Dưới đây là bảng so sánh giữa Việt Nam, Trung Quốc và các nước trong khu vực về ngành dệt may:
| Nước | Năng suất lao động (USD/người/năm) | Chi phí sản xuất (USD/giờ) | Giá thành sản phẩm (USD/đơn vị) | Thị phần toàn cầu (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | 2,500 | 2.5 | 10 | 3 |
| Trung Quốc | 6,000 | 4.0 | 8 | 37 |
| Thái Lan | 3,000 | 3.0 | 12 | 1 |
| Indonesia | 2,000 | 2.0 | 9 | 2 |
| Malaysia | 4,000 | 3.5 | 11 | 1 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù năng suất lao động của Việt Nam thấp hơn so với Trung Quốc nhưng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm lại rẻ hơn, giúp tăng khả năng cạnh tranh. Hơn nữa, thị phần toàn cầu của Việt Nam trong ngành dệt may cũng khá tốt, đứng thứ hai sau Trung Quốc trong khu vực.


| Tên Khách hàng/Đối tác | Tình hình kinh doanh hiện tại | Ảnh hưởng của thương chiến | Chiến lược ứng phó | Hiệu suất sau ứng phó |
|---------------------|-----------------------------|---------------------------|------------------|----------------------|
| Công ty Điện tử X   | Doanh thu giảm 20%         | Cạnh tranh tăng, nguồn cung bị gián đoạn | Diversify nguồn cung và thị trường | Doanh thu hồi phục 15% |
| Nhà xuất khẩu Y    | Lợi nhuận giảm 30%        | Phí thuế nhập khẩu cao hơn | Tìm kiếm thị trường mới | Lợi nhuận tăng lại 10% |
| Nhà phân phối Z    | Bán hàng giảm 25%          | Sự không chắc chắn về giá | Cung cấp dịch vụ thêm | Bán hàng tăng lên 20% |
| Nhà sản xuất W     | Sản lượng giảm 15%         | Nguyên liệu nhập khẩu đắt hơn | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Sản lượng tăng 10% |


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với 9 cột và 10 dòng:
| Mã hàng hóa | Tên sản phẩm | Mô tả | Số lượng | Đơn vị tính | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Ngày nhập kho | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HG001 | Bánh quy sữa | Bánh quy hình ngôi sao, hương sữa thơm ngon | 200 | Hộp | 25000 | 35000 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| HG002 | Sữa tươi không đường | Sữa tươi nguyên kem, không đường, bổ dưỡng | 150 | Lon | 15000 | 20000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| HG003 | Trái cây sấy khô | Trái cây sấy khô đa dạng, giữ được hương vị tự nhiên | 100 | Gói | 30000 | 45000 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| HG004 | Bánh mì tươi | Bánh mì tươi nướng hàng ngày, thơm lừng | 300 | Cây | 5000 | 8000 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| HG005 | Phở khô | Phở khô chất lượng cao, dùng để nấu phở tại nhà | 50 | Gói | 10000 | 15000 | 2024-06-12 | Còn hàng |
| HG006 | Nước mắm nguyên chất | Nước mắm nguyên chất, không chất bảo quản | 200 | Chai | 15000 | 25000 | 2024-06-17 | Còn hàng |
| HG007 | Bia hơi | Bia hơi tươi mát, hương vị đặc trưng | 100 | Lon | 5000 | 10000 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| HG008 | Kẹo dẻo trái cây | Kẹo dẻo nhiều hương vị trái cây, hấp dẫn trẻ em | 250 | Gói | 10000 | 15000 | 2024-06-14 | Còn hàng |
| HG009 | Rau củ tươi | Rau củ tươi sạch, không hoá chất | 150 | Kg | 20000 | 30000 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| HG010 | Thức ăn chay | Thức ăn chay đa dạng, phù hợp cho người ăn chay | 120 | Gói | 25000 | 35000 | 2024-06-16 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 mặt hàng khác nhau trong kho. Mỗi mặt hàng đều có số lượng ổn định, giá mua và giá bán hợp lý. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho, đảm bảo việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hưởng nhận mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên   | Số Giờ Làm   | Lương Theo Giờ (VND) | Tổng Lương (VND) |
| --- | -------------- | ----------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 160         | 50,000              | 8,000,000       |
| 2   | Trần Thị B     | 175         | 45,000              | 7,875,000       |
| 3   | Lê Công C      | 180         | 40,000              | 7,200,000       |
| 4   | Phạm Thị D     | 150         | 55,000              | 8,250,000       |
| 5   | Trần Văn E     | 165         | 48,000              | 7,920,000       |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 170         | 52,000              | 8,840,000       |
| 7   | Đặng Văn G     | 160         | 42,000              | 6,720,000       |
| 8   | Hoàng Thị H   | 190         | 40,000              | 7,600,000       |
| 9   | Vũ Văn I       | 175         | 45,000              | 7,875,000       |
| 10  | Nguyễn Thị K   | 180         | 40,000              | 7,200,000       |
Bảng trên cho thấy thông tin về số giờ làm và mức lương của 10 nhân viên. Mức lương theo giờ của các nhân viên dao động từ 40,000 VND đến 55,000 VND. Trong đó, nhân viên có tổng lương cao nhất là Nguyễn Thị F với 8,840,000 VND và thấp nhất là Đặng Văn G với 6,720,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay | 15 | 20,000,000 VND | Tồn kho | 2024-06-20 |
| Điện thoại di động | 30 | 15,000,000 VND | Đã bán | 2024-06-19 |
| Tai nghe không dây | 50 | 2,000,000 VND | Tồn kho | 2024-06-18 |
| Loa Bluetooth | 20 | 3,000,000 VND | Đã bán | 2024-06-17 |
| USB 3.0 | 100 | 100,000 VND | Tồn kho | 2024-06-16 |
| Bộ lưu điện UPS | 10 | 5,000,000 VND | Đã bán | 2024-06-15 |
| Bộ sạc dự phòng | 40 | 500,000 VND | Tồn kho | 2024-06-14 |
| Pin laptop | 25 | 1,000,000 VND | Đã bán | 2024-06-13 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hàng tồn kho khá đa dạng từ các mặt hàng như máy tính xách tay, tai nghe không dây và USB 3.0. Mặt khác, những mặt hàng như điện thoại di động, loa Bluetooth, bộ lưu điện UPS và pin laptop đã được bán hết, cần phải cập nhật lại kho. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm công nghệ cao của khách hàng trong tuần vừa qua.


Dưới đây là bảng thông tin tài chính:
| Ngày ghi nhận | Nội dung chi/thu | Số tiền | Loại chi/thu | Nguồn gốc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ bán hàng | 50,000,000 VND | Thu | Bán hàng | Doanh số bán hàng tháng 6 |
| 2024-06-20 | Chi phí nguyên liệu | -10,000,000 VND | Chi | Mua nguyên liệu | Mua nguyên liệu cho sản xuất tuần tới |
| 2024-06-19 | Thu nhập từ dịch vụ | 30,000,000 VND | Thu | Dịch vụ | Doanh thu từ dịch vụ tư vấn |
| 2024-06-18 | Chi phí nhân sự | -20,000,000 VND | Chi | Lương nhân viên | Lương nhân viên tháng 6 |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ đầu tư | 15,000,000 VND | Thu | Đầu tư | Lãi từ cổ phiếu |
| 2024-06-16 | Chi phí vận chuyển | -5,000,000 VND | Chi | Vận chuyển | Phí vận chuyển hàng hóa |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ quảng cáo | 20,000,000 VND | Thu | Quảng cáo | Doanh thu từ quảng cáo trực tuyến |
| 2024-06-14 | Chi phí thuê mặt bằng | -12,000,000 VND | Chi | Thuê mặt bằng | Tiền thuê mặt bằng tháng 6 |
| 2024-06-13 | Thu nhập từ hợp đồng | 40,000,000 VND | Thu | Hợp đồng | Doanh thu từ hợp đồng cung cấp dịch vụ |
| 2024-06-12 | Chi phí bảo dưỡng | -3,000,000 VND | Chi | Bảo dưỡng | Chi phí bảo dưỡng máy móc |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đang hoạt động ổn định với nguồn thu đa dạng từ bán hàng, dịch vụ, đầu tư và quảng cáo. Đồng thời, cũng có những khoản chi phí cần thiết như nguyên liệu, lương nhân viên, vận chuyển, thuê mặt bằng và bảo dưỡng.


| Sản Phẩm | Nhu Cầu Thị Trường (Tấn) | Giá Trung Bình (VNĐ/kg) | Xu Hướng Thị Trường | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lúa | 500,000 | 4,500 | Tăng nhẹ do nhu cầu nhập khẩu từ các nước lân cận tăng. | Cần chú trọng vào chất lượng hạt và an toàn thực phẩm. |
| Rau củ quả | 300,000 | 10,000 | Đang tăng mạnh do xu hướng ăn chay và sức khỏe. | Cần đa dạng hóa loại rau củ để đáp ứng nhu cầu thị trường. |
| Trái cây nhiệt đới | 200,000 | 20,000 | Cao điểm trong mùa hè, giảm vào mùa đông. | Cần có kế hoạch sản xuất theo mùa vụ. |
| Thủy hải sản | 150,000 | 150,000 | Đang tăng ổn định. | Cần đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng. |
| Chăn nuôi gia súc | 80,000 | 90,000 | Đang tăng do nhu cầu tiêu thụ nội địa. | Cần quan tâm đến vấn đề dịch bệnh. |
| Chăn nuôi gia cầm | 100,000 | 30,000 | Đang tăng mạnh sau đại dịch Covid-19. | Cần nâng cao chất lượng sản phẩm. |
| Cà phê | 60,000 | 35,000 | Đang giảm do cạnh tranh với các nước khác. | Cần tìm kiếm thị trường mới. |
| Cacao | 35,000 | 70,000 | Đang tăng do nhu cầu chế biến thực phẩm. | Cần đầu tư vào công nghệ chế biến. |
| Hạt điều | 40,000 | 100,000 | Đang tăng ổn định. | Cần chú trọng vào chất lượng hạt. |
Dựa trên bảng phân tích, chúng ta thấy rằng nhu cầu về rau củ quả và trái cây nhiệt đới đang tăng mạnh, phản ánh xu hướng tiêu dùng hiện đại. Ngược lại, ngành cà phê đang gặp khó khăn do sự cạnh tranh khốc liệt. Các nông dân và hợp tác xã cần xem xét kỹ lưỡng trước khi quyết định sản xuất, đặc biệt là trong việc cân nhắc giữa giá cả, nhu cầu thị trường và xu hướng hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý vệ sinh thân thể theo yêu cầu của bạn:
| Bộ phận cơ thể | Cách vệ sinh | Tần suất |
| --- | --- | --- |
| Mặt | Rửa mặt bằng sữa rửa mặt, sau đó dùng nước hoa hồng và kem dưỡng ẩm | 2 lần/ngày |
| Răng miệng | Chải răng, dùng chỉ nha khoa và nước súc miệng | 2-3 lần/ngày |
| Tai | Sử dụng bông và dầu tai để làm sạch nhẹ nhàng | 1 lần/tuần |
| Mắt | Sử dụng nước muối sinh lý để lau mắt | 1 lần/ngày |
| Da toàn thân | Tắm rửa với xà phòng dịu nhẹ | 1-2 lần/ngày |
| Vùng kín nữ giới | Rửa bằng nước sạch hoặc dung dịch vệ sinh phụ nữ | 2 lần/ngày, đặc biệt sau khi quan hệ tình dục và trong chu kỳ kinh nguyệt |
| Tay chân | Rửa bằng xà phòng và nước sạch | Nhiều lần trong ngày, đặc biệt sau khi tiếp xúc với môi trường bên ngoài |
| Tóc | Gội đầu bằng dầu gội và xả | 2-3 lần/tuần |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về việc vệ sinh các bộ phận cơ thể. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một bộ phận cụ thể, từ mặt đến tóc, cùng với cách vệ sinh phù hợp và tần suất nên thực hiện. Đặc biệt, việc vệ sinh vùng kín nữ giới được nhấn mạnh, nhất là trong thời kỳ kinh nguyệt và sau khi quan hệ tình dục.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và phản hồi về phim "Crawl":
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Đánh giá (1-10) | Phản hồi | Ngày xem |
| --- | -------------- | ---- | --------- | --------------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25   | Nam       | 8               | Cốt truyện hấp dẫn, diễn xuất tốt. | 2024-06-20 |
| 2   | Trần Thị B    | 32   | Nữ        | 7               | Đồ họa tốt nhưng kết thúc hơi nhanh. | 2024-06-19 |
| 3   | Lê Văn C      | 40   | Nam       | 9               | Phim rất kịch tính, đáng để xem. | 2024-06-18 |
| 4   | Phạm Thị D    | 28   | Nữ        | 6               | Diễn xuất khá nhưng cốt truyện hơi lặp đi lặp lại. | 2024-06-17 |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho vật dụng và thực phẩm:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng cần mua | Ngày kiểm kê gần nhất | Thời hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Bột mỳ       | 500kg             | 1000kg           | 2024-06-15            | 2025-06-14      |        |
| 2   | Gạo          | 800kg             | 700kg            | 2024-06-16            | 2025-06-15      |        |
| 3   | Dầu ăn       | 200 lít           | 300 lít          | 2024-06-17            | 2025-06-16      |        |
| 4   | Xà phòng     | 100 cái            | 200 cái           | 2024-06-18            | 2026-06-17      |        |
| 5   | Khăn giấy    | 50 gói            | 100 gói          | 2024-06-19            | 2025-06-18      |        |
| 6   | Trái cây     | 300kg             | 400kg            | 2024-06-20            | 2024-06-25      |        |
| 7   | Thức uống    | 400 chai          | 500 chai         | 2024-06-21            | 2025-06-20      |        |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho gồm số lượng các mặt hàng hiện có, số lượng cần mua để đảm bảo đủ cung cấp. Các mặt hàng được kiểm kê định kỳ để đảm bảo chất lượng và thời hạn sử dụng. Đặc biệt, việc cập nhật thời hạn sử dụng giúp ngăn chặn rủi ro về an toàn thực phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ Sơ Đánh Giá Tác Động Môi Trường" theo yêu cầu:
| Mã Hồ Sơ | Tên Dự Án | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| HS001 | Xây Dựng Nhà Máy Điện Mặt Trời | Đang Xử Lý |
| HS002 | Dự Án Khu Công Nghiệp Mới | Đã Hoàn Thành |
| HS003 | Cải Tạo Khu Rừng Trồng | Đang Đánh Giá |
| HS004 | Dự Án Đường Quốc Lộ Mới | Chờ Phê Duyệt |
| HS005 | Xây Dựng Nhà Máy Xử Lý Rác | Đang Đánh Giá |
| HS006 | Dự Án Nhà Ở Dân Cư | Đã Hoàn Thành |
| HS007 | Dự Án Nâng Cấp Hệ Thống Cấp Nước | Đang Xử Lý |
| HS008 | Dự Án Phát Triển Nông Nghiệp | Chờ Phê Duyệt |
Bảng trên cho thấy tình trạng của các hồ sơ đánh giá tác động môi trường liên quan đến nhiều dự án khác nhau. Có thể thấy, một số dự án như Dự Án Khu Công Nghiệp Mới và Dự Án Nhà Ở Dân Cư đã hoàn thành quá trình đánh giá. Trong khi đó, một số dự án khác như Dự Án Đường Quốc Lộ Mới và Dự Án Phát Triển Nông Nghiệp đang chờ phê duyệt sau khi đã hoàn tất hồ sơ. Điều này cho thấy quy trình quản lý hồ sơ đánh giá tác động môi trường đang diễn ra một cách nghiêm túc và cẩn thận.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ đồ tế lễ, vật phẩm trưng bày trong lễ hội Gò Đống Đa:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | -------------- | --------------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Cờ Tổ Quốc  | 20       | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Nguyễn Văn A |         |
| 2   | Bàn Ghế     | 100      | Tốt        | 2024-05-30    | 2024-06-25            | Trần Thị B  |         |
| 3   | Áo Long bào | 15       | Mới       | 2024-06-10    | 2024-06-25            | Lê Văn C    |         |
| 4   | Đèn Trang Trí| 50       | Hỏng 10%  | 2024-06-05    | 2024-06-25            | Phạm Thị D  |         |
| 5   | Hoa Tươi    | 300      | Tươi       | 2024-06-20    | 2024-06-25            | Hoàng Văn E |         |
| 6   | Nến         | 100      | Mới       | 2024-06-15    | 2024-06-25            | Nguyễn Thị F |         |
| 7   | Trống Đồng  | 5        | Tốt       | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Trần Văn G  |         |
| 8   | Đồ Sứ       | 20       | Mới       | 2024-06-10    | 2024-06-25            | Lê Thị H    |         |
| 9   | Bánh Chưng  | 50       | Tốt       | 2024-06-20    | 2024-06-25            | Nguyễn Văn I |         |
| 10  | Rượu         | 30       | Mới       | 2024-06-15    | 2024-06-25            | Trần Thị J  |         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng vật phẩm cần chuẩn bị cho lễ hội Gò Đống Đa khá đa dạng và phong phú. Một điểm đáng chú ý là có 10% đèn trang trí đang hỏng, cần được sửa chữa hoặc thay thế trước ngày diễn ra sự kiện. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho kịp thời và sắp xếp người quản lý cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa Xbox 360:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn Bảo Hành | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|------------------------|-----------|---------|-------------|
| X360-001    | Xbox 360 E 4GB      | 25        | 2024-01-15       | 2026-01-15             | 1,500,000 | 2,000,000 | Còn Hàng     |
| X360-002    | Xbox 360 S 250GB    | 18        | 2024-02-20       | 2026-02-20             | 2,000,000 | 2,500,000 | Còn Hàng     |
| X360-003    | Xbox 360 E 500GB    | 10        | 2024-03-01       | 2026-03-01             | 2,500,000 | 3,000,000 | Còn Hàng     |
| X360-004    | Xbox 360 S 4GB      | 5         | 2024-04-10       | 2026-04-10             | 1,700,000 | 2,200,000 | Còn Hàng     |
| X360-005    | Xbox 360 E 250GB    | 12        | 2024-05-05       | 2026-05-05             | 2,200,000 | 2,700,000 | Còn Hàng     |
| X360-006    | Xbox 360 S 500GB    | 3         | 2024-06-01       | 2026-06-01             | 2,700,000 | 3,200,000 | Còn Hàng     |
| X360-007    | Xbox 360 E 4GB      | 7         | 2024-06-15       | 2026-06-15             | 1,500,000 | 2,000,000 | Còn Hàng     |
| X360-008    | Xbox 360 S 250GB    | 15        | 2024-06-20       | 2026-06-20             | 2,000,000 | 2,500,000 | Còn Hàng     |
| X360-009    | Xbox 360 E 500GB    | 8         | 2024-06-25       | 2026-06-25             | 2,500,000 | 3,000,000 | Còn Hàng     |
| X360-010    | Xbox 360 S 4GB      | 2         | 2024-06-30       | 2026-06-30             | 1,700,000 | 2,200,000 | Còn Hàng     |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng Xbox 360 đang có trong kho là 115 chiếc. Chúng được phân loại theo model và dung lượng lưu trữ khác nhau. Giá bán của sản phẩm đều cao hơn giá nhập, điều này cho thấy lợi nhuận từ việc bán hàng. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn bảo hành.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí và ngân sách cho việc mua kính tắm:
| STT | Mục chi tiết | Chi phí (VND) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Kính tắm cường lực 80x120cm | 1,500,000 |
| 2 | Lắp đặt và vận chuyển | 500,000 |
| 3 | Phụ kiện đi kèm (kệ, tay cầm) | 300,000 |
| 4 | Bảo hiểm sản phẩm | 100,000 |
| 5 | Thuế | 200,000 |
| 6 | Dự phòng | 100,000 |
| 7 | Tổng cộng dự kiến | 2,700,000 |
| 8 | Ngân sách đã phân bổ | 3,000,000 |
Theo bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho việc mua và lắp đặt kính tắm là 2,7 triệu VND. Ngân sách đã được phân bổ là 3 triệu VND, do đó còn dư ra 300 nghìn VND để đối phó với các chi phí phát sinh không lường trước nếu có. Việc này cho thấy kế hoạch tài chính đang được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về "Điều Khoản Microsoft" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Chấp Nhận | Tên Người Dùng | Loại Thỏa Thuận | Chi Tiết Điều Khoản | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | ------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | Nguyen Van A    | Giấy Phép Office | Sử dụng phần mềm Office không quá 5 thiết bị. | Hoạt Động |         |
| 2   | 2024-06-18     | Tran Thi B      | Giấy Phép Windows | Cập nhật hệ điều hành Windows hàng tháng. | Ngừng Hoạt Động | Quá hạn sử dụng |
| 3   | 2024-06-15     | Le Van C        | Giấy Phép Azure   | Sử dụng dịch vụ đám mây Azure không vượt quá 10GB dữ liệu. | Hoạt Động |         |
| 4   | 2024-06-12     | Do Thi D        | Giấy Phép Dynamics | Sử dụng phần mềm quản lý quan hệ khách hàng Dynamics 365. | Hoạt Động |         |
| 5   | 2024-06-09     | Hoang Van E     | Giấy Phép SQL Server | Cài đặt và sử dụng SQL Server trên tối đa 2 máy chủ. | Hoạt Động |         |
| 6   | 2024-06-06     | Nguyen Thi F    | Giấy Phép Power BI | Sử dụng dịch vụ phân tích dữ liệu Power BI. | Hoạt Động |         |
| 7   | 2024-06-03     | Tran Van G      | Giấy Phép Visual Studio | Sử dụng bộ công cụ phát triển Visual Studio. | Hoạt Động |         |
| 8   | 2024-05-31     | Le Thi H        | Giấy Phép Exchange | Sử dụng dịch vụ email Exchange. | Hoạt Động |         |
| 9   | 2024-05-28     | Vu Van I        | Giấy Phép SharePoint | Sử dụng dịch vụ chia sẻ và quản lý nội dung SharePoint. | Hoạt Động |         |
Bảng này hiển thị chi tiết về các thỏa thuận cấp phép mà Microsoft đã thực hiện với người dùng. Mỗi dòng đại diện cho một thỏa thuận khác nhau, từ ngày chấp nhận, tên người dùng, loại thỏa thuận, chi tiết điều khoản, trạng thái hoạt động đến ghi chú. Có thể thấy, hầu hết các thỏa thuận đều đang hoạt động, ngoại trừ một thỏa thuận với Trần Thị B đã ngừng hoạt động do quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên vật liệu cho các thiết kế:
| Mã Nguyên Vật Liệu | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NVL001 | Thép không gỉ 304 | 250 kg | 150 kg | Còn đủ |
| NVL002 | Nhôm hợp kim 6061 | 180 kg | 120 kg | Cần đặt mua thêm |
| NVL003 | Đồng nguyên chất | 100 kg | 90 kg | Hết hàng |
| NVL004 | Gang xám | 300 kg | 200 kg | Còn đủ |
| NVL005 | Sợi carbon | 50 cuộn | 40 cuộn | Cần đặt mua thêm |
Theo bảng trên, có thể thấy chúng ta đang thiếu hụt một số nguyên vật liệu cần thiết. Đặc biệt, "Đồng nguyên chất" đã hết hàng và "Nhôm hợp kim 6061" cũng như "Sợi carbon" đều sắp hết. Điều này đòi hỏi chúng ta phải lập kế hoạch đặt mua sớm để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng thông tin về các chủ đề nghiên cứu của Đào Minh Quân:
|Chủ Đề Nghiên Cứu| Số Lượng Tài Liệu| Nguồn Tài Liệu|
|---|---|---|
|Hệ Thống Thông Tin Quản Lý| 120| Tạp chí Khoa Học, Google Scholar|
|Phân Tích Dữ Liệu Lớn| 85| IEEE Xplore, Springer|
|Trí Tuệ Nhân tạo và Machine Learning| 100| JSTOR, Wiley Online Library|
|An Toàn và Bảo Mật Mạng| 90| ScienceDirect, Taylor & Francis Online|
|Kỹ Thuật Phần Mềm| 70| ACM Digital Library, Project Euclid|
Theo bảng trên, có thể thấy Đào Minh Quân tập trung nghiên cứu nhiều nhất vào lĩnh vực "Hệ Thống Thông Tin Quản Lý" với 120 tài liệu tham khảo từ nhiều nguồn uy tín như Tạp chí Khoa Học và Google Scholar. Ông cũng dành sự quan tâm đáng kể cho các lĩnh vực khác như Phân Tích Dữ Liệu Lớn, Trí Tuệ Nhân tạo và Machine Learning, An Toàn và Bảo Mật Mạng, và Kỹ Thuật Phần Mềm. Điều này cho thấy một bức tranh toàn diện về những lĩnh vực mà Đào Minh Quân đã tập trung nghiên cứu trong quá khứ.


| STT | Mục tiêu ngắn hạn | Mục tiêu dài hạn |
| --- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Học thêm ngôn ngữ mới, nâng cao kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề | Trở thành chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ thông tin, có khả năng làm việc tại các quốc gia khác nhau |
| 2   | Tiết kiệm để mua nhà riêng | Đầu tư vào bất động sản, tạo ra nguồn thu nhập thụ động |
| 3   | Chăm sóc sức khỏe, duy trì lối sống lành mạnh | Giữ được tình trạng sức khỏe tốt đến tuổi già, tham gia vào các hoạt động cộng đồng về thể dục thể thao |
| 4   | Nâng cao kiến thức về tài chính cá nhân | Đạt được tự do tài chính, không còn phụ thuộc vào thu nhập từ công việc |
Bảng mục tiêu cuộc sống trên cho thấy một kế hoạch chi tiết và rõ ràng. Người này đang tập trung vào việc phát triển bản thân qua việc học hỏi và cải thiện kỹ năng, cũng như chăm sóc sức khỏe. Họ cũng đặt mục tiêu về tài chính, bao gồm việc tiết kiệm, đầu tư và cuối cùng là đạt được tự do tài chính. Điều này cho thấy họ rất thực tế và có kế hoạch cho tương lai.


Dưới đây là một bảng mẫu trong định dạng Markdown cho "Quản lý Khách hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell XPS | 2024-05-20 | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-15 | Hài lòng | Mua hàng lần đầu |
| 3   | Lê Minh C     | 0987654321    | c@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-01 | Trung bình | Có vấn đề về dịch vụ sau bán hàng |
| 4   | Ngô Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | MacBook Air | 2024-05-25 | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiết |
| 5   | Phạm Văn E    | 0987654321    | e@gmail.com | Sony WH-1000XM4 | 2024-06-10 | Hài lòng | Không có ghi chú |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | Huawei P40 Pro | 2024-06-05 | Rất hài lòng | Khách hàng tiềm năng |
| 7   | Trần Anh G    | 0987654321    | g@gmail.com | Xiaomi Mi 11 | 2024-05-30 | Trung bình | Có thắc mắc về sản phẩm |
| 8   | Lê Thị H      | 0912345678    | h@gmail.com | Asus ROG Zephyrus | 2024-06-18 | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiết |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654321    | i@gmail.com | Apple Watch Series 6 | 2024-06-12 | Hài lòng | Không có ghi chú |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng và mức độ hài lòng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn, như việc chăm sóc khách hàng thân thiết hoặc giải quyết những vấn đề mà khách hàng chưa hài lòng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Ngân sách Doanh nghiệp" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục ngân sách | Năm 2023 (triệu VND) | Dự kiến năm 2024 (triệu VND) | Thực tế năm 2024 (triệu VND) | Chênh lệch (%) | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------------------- | ----------------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nhân sự        | 500                   | 600                           | 580                           | -3.33          |        |
| 2   | Nguyên liệu    | 1000                  | 1200                          | 1150                          | -4.17          |        |
| 3   | Tiếp thị       | 300                   | 350                           | 330                           | -5.71          |        |


| Tuổi | Cần thiết hàng ngày | Chất đạm | Chất béo | Carbohydrate | Canxi | Sắt | Vitamin D |
|------|---------------------|----------|----------|--------------|-------|------|------------|
| 0-6 tháng | Sữa mẹ hoặc sữa công thức | 1.4g/kg cân nặng | 4.4g/kg cân nặng | 1.8g/kg cân nặng | 30mg | 0.27mg | 400 IU |
| 6-12 tháng | Sữa mẹ, sữa công thức, thức ăn bổ sung | 1.1g/kg cân nặng | 4.3g/kg cân nặng | 2.5g/kg cân nặng | 700mg | 11mg | 400 IU |
| 1-3 tuổi | Thức ăn đa dạng | 13g | 30g | 130g | 700mg | 7mg | 600 IU |
| 4-8 tuổi | Thức ăn đa dạng | 19g | 35g | 130g | 800mg | 10mg | 600 IU |
| 9-13 tuổi | Thức ăn đa dạng | 34g | 77g | 170g | 1300mg | 8mg | 600 IU |
Bảng trên mô tả nhu cầu dinh dưỡng tối thiểu hàng ngày cho trẻ em ở các độ tuổi khác nhau. Trẻ sơ sinh từ 0 đến 6 tháng chỉ cần sữa mẹ hoặc sữa công thức để cung cấp đủ chất dinh dưỡng. Khi trẻ lớn lên, nhu cầu về chất đạm, chất béo, carbohydrate, canxi, sắt và vitamin D đều tăng lên. Đặc biệt, lượng canxi cần thiết tăng đáng kể khi trẻ bước vào giai đoạn 9-13 tuổi, thời kỳ xương đang phát triển mạnh.


Bảng dưới đây mô phỏng việc quản lý tài chính trên Facebook:
| Ngày | Chi tiêu quảng cáo (VND) | Ngân sách còn lại (VND) | Số lượng người nhìn thấy | Số lượng nhấp chuột | Tỷ lệ chuyển đổi (%) | ROI (%) |
|------|-------------------------|------------------------|--------------------------|---------------------|-----------------------|---------|
| 2024-06-15 | 3,000,000             | 7,000,000              | 100,000                  | 1,000               | 5                      | 10      |
| 2024-06-16 | 2,500,000             | 4,500,000              | 120,000                  | 1,200               | 6                      | 12      |
| 2024-06-17 | 2,000,000             | 2,500,000              | 150,000                  | 1,500               | 7                      | 15      |
| 2024-06-18 | 1,500,000             | 1,000,000              | 180,000                  | 1,800               | 8                      | 18      |
| 2024-06-19 | 1,000,000             | 0                     | 200,000                  | 2,000               | 9                      | 20      |
| 2024-06-20 | 0                     | 0                     | 220,000                  | 2,200               | 10                     | 22      |
| 2024-06-21 | 0                     | 0                     | 250,000                  | 2,500               | 11                     | 24      |
Phân tích bảng trên cho thấy, mặc dù chi tiêu quảng cáo giảm dần từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024, nhưng số lượng người nhìn thấy và tỷ lệ nhấp chuột vẫn tăng lên. Điều này cho thấy hiệu suất quảng cáo đang cải thiện. Hơn nữa, tỷ lệ chuyển đổi cũng tăng lên từ 5% đến 11%, chứng tỏ chiến dịch quảng cáo đã tạo ra doanh thu đáng kể.


Dưới đây là bảng thông tin về "Hàng Hóa - Dịch Vụ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng |
| --- | ------------------ | ----- | --------- | -------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB | 30,000,000 | 100 |
| 2   | Dịch vụ bảo hành máy tính | Bảo hành toàn diện trong vòng 1 năm | 1,000,000 | 200 |
| 3   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | RAM 8GB, Bộ nhớ trong 128GB | 25,000,000 | 150 |
| 4   | Dịch vụ sửa chữa điện thoại | Sửa chữa nhanh chóng, đảm bảo chất lượng | 500,000 | 300 |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS R6 | Độ phân giải 20.1 megapixel, quay phim 4K | 50,000,000 | 50 |
| 6   | Dịch vụ chụp hình chuyên nghiệp | Chụp hình sản phẩm, sự kiện, chân dung | 3,000,000 | 100 |
| 7   | Máy in HP LaserJet Pro | In laser màu, tốc độ in 22 trang/phút | 10,000,000 | 75 |
| 8   | Dịch vụ thiết kế đồ họa | Thiết kế logo, poster, brochure | 2,000,000 | 200 |
| 9   | Máy lạnh Panasonic | Công suất làm lạnh 9000 BTU | 7,000,000 | 120 |
Bảng trên cho thấy danh sách hàng hóa và dịch vụ đa dạng từ công nghệ như máy tính, điện thoại, máy ảnh, máy in đến các dịch vụ như bảo hành, sửa chữa, chụp hình và thiết kế đồ họa. Có thể thấy, số lượng hàng hóa sẵn có khá lớn, đặc biệt là dịch vụ sửa chữa điện thoại và dịch vụ thiết kế đồ họa. Giá cả của các mặt hàng và dịch vụ cũng rất đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng và tình trạng hiện tại của xe ô tô điện VinFast:
| Serial | Model | Ngày sản xuất | Tình trạng | Số lượng | Vị trí kho |
|--------|-------|----------------|------------|-----------|-------------|
| 001    | LUX   | 2023-09-15     | Mới        | 15        | Kho A       |
| 002    | Fadil | 2024-01-10     | Đã qua sử dụng | 5         | Kho B       |
| 003    | Klara | 2024-02-20     | Mới        | 20        | Kho C       |
| 004    | LUX   | 2023-11-25     | Mới        | 10        | Kho A       |
| 005    | Fadil | 2024-03-01     | Đã qua sử dụng | 8         | Kho B       |
| 006    | Klara | 2024-04-10     | Mới        | 15        | Kho C       |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý một lượng lớn xe VinFast mới và đã qua sử dụng. Hiện kho A chứa 25 chiếc LUX mới, trong khi kho B có tổng cộng 13 chiếc Fadil đã qua sử dụng. Kho C giữ 35 chiếc Klara mới. Điều này cho thấy nhu cầu cung cấp xe mới khá cao, đặc biệt là model Klara và LUX.


Dưới đây là thông tin về quỹ đầu tư mà ông Trần Đắc Sinh đang đại diện, được trình bày dưới dạng bảng:
|Tên Quỹ| Loại Hình| Quy Mô và Mục Tiêu Đầu Tư|
|---|---|---|
|Quỹ Đầu Tư Việt Nam| Quỹ Đầu Tư Mạo Hiểm (Venture Capital)| Với quy mô 100 triệu USD, quỹ tập trung vào việc đầu tư vào các start-up công nghệ tại Việt Nam. Thời gian hoạt động: từ năm 2018. |
|Mục tiêu chính của Quỹ Đầu Tư Việt Nam là hỗ trợ và thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghệ thông tin trong nước. Quỹ ưu tiên đầu tư vào các dự án có tiềm năng tăng trưởng cao và khả năng mở rộng thị trường quốc tế. Được thành lập từ năm 2018, quỹ đã góp phần không nhỏ vào việc tạo dựng một hệ sinh thái khởi nghiệp sôi động tại Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Quản lý rau củ" với 4 cột gồm: Tên mặt hàng, Số lượng tồn kho, Số lượng đã bán và Ngày cập nhật:
| Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- |
| Cải bó xôi | 120kg | 80kg | 2024-06-20 |
| Rau muống | 90kg | 50kg | 2024-06-20 |
| Carrot | 70kg | 30kg | 2024-06-20 |
| Hành tây | 100kg | 60kg | 2024-06-20 |
| Bắp cải | 150kg | 90kg | 2024-06-20 |
| Đậu Hà Lan | 80kg | 40kg | 2024-06-20 |
| Rau cần | 60kg | 20kg | 2024-06-20 |
| Súp lơ xanh | 110kg | 70kg | 2024-06-20 |
| Rau mùi | 40kg | 20kg | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Bắp cải là mặt hàng còn nhiều nhất trong kho với 150kg. Trong khi đó, Rau mùi chỉ còn lại 40kg, nên cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng. Bên cạnh đó, số lượng rau củ đã bán cho thấy nhu cầu tiêu thụ của khách hàng khá cao, đặc biệt đối với các loại như Cải bó xôi, Bắp cải và Súp lơ xanh.


| STT | Tên Sách | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| 1 | "Bí Mật Của Những Ngôi Sao" | 250 |
| 2 | "Huyền Thoại Về Người Rừng Xanh" | 300 |
| 3 | "Cuộc Chiến Siêu Anh Hùng" | 400 |
| 4 | "Người Phụ Nữ Đen" | 150 |
| 5 | "Truyện Kiều" | 100 |
Theo bảng quản lý kho trên, có tổng cộng 5 loại sách lậu đã bị cơ quan chức năng thu giữ. Trong đó, "Cuộc Chiến Siêu Anh Hùng" là cuốn sách có số lượng lớn nhất với 400 bản, tiếp theo là "Huyền Thoại Về Người Rừng Xanh" với 300 bản. "Truyện Kiều", một tác phẩm văn học cổ điển của Việt Nam, chỉ chiếm 100 bản trong số các cuốn sách bị thu giữ.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ khám và điều trị bệnh trĩ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Thời Gian (Phút) | Giá (VND) | Số Lượng Khám/Tháng | Đánh Giá (Sao) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khám Bệnh Trĩ Ban Đầu | Kiểm tra tổng quát tình trạng bệnh trĩ. | 30 | 500,000 | 200 | 4.5 |
| 2 | Điều Trị Bệnh Trĩ Bằng Thuốc | Cung cấp thuốc theo đơn của bác sĩ. | 60 | 1,000,000 | 150 | 4.3 |
| 3 | Phẫu Thuật Điều Trị Bệnh Trĩ | Tiến hành phẫu thuật khi bệnh nặng. | 120 | 5,000,000 | 50 | 4.7 |
| 4 | Tư Vấn Chế Độ Ăn Cho Bệnh Nhân Trĩ | Hướng dẫn chế độ ăn uống phù hợp. | 45 | 300,000 | 250 | 4.9 |
| 5 | Khám Theo Yêu Cầu | Khám theo yêu cầu cụ thể từ bệnh nhân. | 45 | 700,000 | 80 | 4.6 |
| 6 | Hỗ Trợ Tâm Lý | Hỗ trợ tâm lý cho bệnh nhân. | 30 | 200,000 | 100 | 4.8 |
| 7 | Khám Theo Gói Dịch Vụ | Gói dịch vụ khám toàn diện. | 90 | 1,200,000 | 120 | 4.4 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ liên quan đến việc khám và điều trị bệnh trĩ. Có nhiều loại dịch vụ từ khám ban đầu, điều trị bằng thuốc, phẫu thuật, tư vấn chế độ ăn, khám theo yêu cầu, hỗ trợ tâm lý đến gói dịch vụ khám toàn diện. Các dịch vụ này có giá khác nhau, từ 200,000 đến 5,000,000 VND, với thời gian thực hiện từ 30 đến 120 phút. Số lượng bệnh nhân được khám mỗi tháng cũng thay đổi từ 50 đến 250 người, tùy thuộc vào dịch vụ. Đánh giá chung từ bệnh nhân cho tất cả các dịch vụ đều khá cao, từ 4.3 đến 4.9 sao.


| Ngày           | Món ăn         | Số lượng phục vụ | Thời gian chuẩn bị (phút) | Thời gian chế biến (phút) | Ghi chú |
|----------------|----------------|------------------|---------------------------|---------------------------|---------|
| 2024-06-21     | Bún bò Huế    | 30 người         | 30                        | 60                        | Phục vụ kèm nước mắm pha   |
| 2024-06-22     | Cơm tấm        | 25 người         | 20                        | 45                        | Có thêm chả lụa và dưa leo |
| 2024-06-23     | Phở gà         | 35 người         | 40                        | 70                        | Nước dùng phải nấu qua đêm  |
| 2024-06-24     | Bánh mì pate   | 20 người         | 15                        | 30                        | Pate tự làm                |
| 2024-06-25     | Xôi xéo        | 22 người         | 25                        | 40                        | Cần chuẩn bị mỡ hành      |
Bảng thực đơn trên cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn món ăn, từ những món truyền thống như Bún bò Huế, Phở gà đến những món quen thuộc hàng ngày như Bánh mì pate hay Xôi xéo. Thời gian chuẩn bị và chế biến các món ăn khá hợp lý, đảm bảo không gây áp lực quá lớn cho đội ngũ bếp. Đặc biệt, số lượng phục vụ cũng được cân nhắc kỹ lưỡng để đáp ứng nhu cầu của mọi người.


| STT | Loại Thuế/Lệ Phí | Ngày Nộp | Số Tiền (VND) | Tình Trạng | Mã Hàng Hóa | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | --------- | -------------- | ---------- | ----------- | ------- |
| 1   | Thuế nhập khẩu    | 2024-06-20 | 50,000,000     | Đã nộp    | A001        |         |
| 2   | Lệ phí hải quan   | 2024-06-21 | 10,000,000     | Chưa nộp   | B002        |         |
| 3   | Thuế giá trị gia tăng | 2024-06-22 | 30,000,000 | Chưa nộp | C003        |         |
| 4   | Thuế tiêu thụ đặc biệt | 2024-06-23 | 20,000,000 | Đã nộp | D004        |         |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đang Lưu Thông | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 200 | 50 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 300 | 100 | 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 150 | 75 | 2024-06-20 |
Bảng thông tin trên cho thấy tình hình lưu thông hàng hóa trong kho. Có 3 loại sản phẩm đang được quản lý, bao gồm máy tính xách tay Dell Inspiron 15, điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và tai nghe không dây Sony WH-1000XM4. Dựa vào số lượng đang lưu thông, ta có thể thấy rằng điện thoại di động Samsung Galaxy S21 là mặt hàng bán chạy nhất với 100 chiếc đang lưu thông. Trong khi đó, máy tính xách tay Dell Inspiron 15 và tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 cũng có mức tiêu thụ ổn định với lần lượt 50 và 75 sản phẩm đang lưu thông. Tất cả thông tin này đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024.


Bảng dưới đây thể hiện khảo sát về mức độ nhận biết và sử dụng dịch vụ ngân hàng của 10 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Nhận Biết Dịch Vụ Ngân Hàng (1-10) | Số Lượng Dịch Vụ Sử Dụng | Loại Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | -------------- | ------------------------------------- | ------------------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 8                                     | 3                        | Chuyển khoản, Thanh toán hóa đơn, Tiết kiệm |
| 2   | Trần Thị B    | 7                                     | 2                        | Rút tiền, Trả góp |
| 3   | Lê Văn C      | 9                                     | 4                        | Chuyển khoản, Rút tiền, Thanh toán hóa đơn, Trả góp |
| 4   | Phạm Thị D     | 6                                     | 1                        | Rút tiền |
| 5   | Hoàng Văn E   | 10                                    | 5                        | Chuyển khoản, Rút tiền, Thanh toán hóa đơn, Trả góp, Vay vốn |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 7                                     | 2                        | Chuyển khoản, Thanh toán hóa đơn |
| 7   | Đặng Văn G    | 8                                     | 3                        | Rút tiền, Trả góp, Vay vốn |
| 8   | Bùi Thị H     | 5                                     | 1                        | Rút tiền |
| 9   | Trần Văn I    | 9                                     | 4                        | Chuyển khoản, Rút tiền, Thanh toán hóa đơn, Trả góp |
| 10  | Nguyễn Thị K   | 6                                     | 2                        | Chuyển khoản, Thanh toán hóa đơn |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều có mức độ nhận biết khá cao về các dịch vụ ngân hàng. Đặc biệt, khách hàng tên Hoàng Văn E có mức độ nhận biết cao nhất với điểm 10. Dịch vụ được sử dụng phổ biến nhất là chuyển khoản, rút tiền và thanh toán hóa đơn. Chỉ một số ít khách hàng sử dụng dịch vụ trả góp và vay vốn.


Dưới đây là bảng "Khách hàng - Hàng hóa" với 5 cột và 7 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|----------------|----------------|-------------|--------------|----------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | SP001       | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2        |
| KH002          | Trần Thị B    | SP002       | Laptop Dell XPS 13         | 1        |
| KH003          | Lê Minh C     | SP003       | Máy ảnh Canon EOS R5      | 1        |
| KH004          | Đặng Thị D    | SP004       | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3        |
| KH005          | Phạm Văn E    | SP005       | Loa Bluetooth JBL Flip 5  | 2        |
| KH006          | Hoàng Thị F  | SP006       | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1        |
| KH007          | Nguyễn Thị G  | SP007       | Bộ nhớ ngoài SanDisk Extreme Pro 1TB | 1        |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều mua một sản phẩm ngoại trừ khách hàng Nguyễn Văn A và Đặng Thị D mua hai và ba sản phẩm tương ứng. Các sản phẩm được mua bao gồm điện thoại di động, laptop, máy ảnh, tai nghe không dây, loa bluetooth, đồng hồ thông minh và bộ nhớ ngoài. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Nhu Cầu Thị Trường |
| --- | ------------ | ------------ | ------------------ |
| 1   | Đèn LED      | 2000         | 3500               |
| 2   | Máy lọc nước | 1500         | 2000               |
| 3   | Tivi OLED    | 800          | 1000               |
| 4   | Laptop       | 1200         | 1500               |
| 5   | Điện thoại   | 1800         | 2200               |
| 6   | Loa Bluetooth| 900          | 1200               |
| 7   | Máy hút bụi | 700          | 900                |
| 8   | Máy ảnh     | 600          | 800                |
| 9   | Đồng hồ thông minh | 1000 | 1300               |
| 10  | Tai nghe không dây | 1100 | 1400               |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho và nhu cầu thị trường của 10 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho đều thấp hơn so với nhu cầu thị trường, đặc biệt là đối với đèn LED và máy lọc nước. Điều này cho thấy cần phải tăng cường nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho thị trường.


| STT | Hoạt động quản lý | Mô tả chi tiết |
| --- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Xác định nhu cầu thị trường | Phân tích xu hướng tiêu dùng, giá cả và khả năng cạnh tranh tại Hong Kong và Trung Quốc. |
| 2   | Quản lý chất lượng sản phẩm | Đảm bảo cá tra fillet đông lạnh tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế, đặc biệt là của Hong Kong và Trung Quốc. |
| 3   | Chuẩn bị hồ sơ xuất khẩu | Tạo và kiểm tra tất cả giấy tờ cần thiết như hóa đơn, chứng từ vận chuyển, giấy phép xuất khẩu... |
| 4   | Quản lý hàng tồn kho | Kiểm soát số lượng hàng hóa, tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng. |
| 5   | Vận chuyển và giao hàng | Tổ chức lịch trình vận chuyển hợp lý, đảm bảo hàng hóa đến tay khách hàng đúng hẹn. |
| 6   | Theo dõi và cập nhật thông tin | Cập nhật thông tin về tình hình thị trường, phản hồi từ khách hàng để điều chỉnh kế hoạch. |
| 7   | Xử lý khiếu nại | Xây dựng hệ thống hỗ trợ khách hàng, giải quyết mọi vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng. |
| 8   | Nâng cao hiệu suất bán hàng | Sử dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình bán hàng và quản lý quan hệ khách hàng. |
| 9   | Đánh giá hiệu quả | Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu suất hoạt động để cải tiến liên tục. |
Bảng trên mô tả chi tiết các bước trong quy trình quản lý khách hàng và hàng hóa khi xuất khẩu cá tra fillet đông lạnh đi HongKong và Trung Quốc. Từ việc xác định nhu cầu thị trường cho tới việc đánh giá hiệu quả sau cùng, mỗi bước đều được chỉ rõ nhiệm vụ cụ thể cần thực hiện. Đặc biệt, việc chú trọng vào quản lý chất lượng sản phẩm và xử lý khiếu nại cho thấy sự quan tâm cao độ đối với sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công Ty | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Người Liên Lạc Chính | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 123 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | 02439999999 | info@abccompany.com | Nguyễn Văn A | Sản phẩm X: 06/2023; Sản phẩm Y: 07/2023 | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2 | Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 02438888888 | contact@xyzcompany.com | Lê Thị B | Sản phẩm Z: 08/2023 | Khách hàng tiềm năng |
| 3 | Công ty TNHH 123 | 789 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 02437777777 | sales@123company.com | Trần Thị C | Sản phẩm W: 09/2023 | Khách hàng quan trọng |
| 4 | Công ty TNHH DEF | 101 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | 02436666666 | def@defcompany.com | Nguyễn Văn D | Sản phẩm V: 10/2023 | Khách hàng mới |
| 5 | Công ty Cổ phần GHI | 102 Đường Cầu Giấy, Hà Nội | 02435555555 | ghi@ghicompany.com | Lê Thị E | Sản phẩm U: 11/2023 | Khách hàng tiềm năng |
| 6 | Công ty TNHH JKL | 103 Đường Phạm Hùng, Hà Nội | 02434444444 | jkl@jklcompany.com | Trần Thị F | Sản phẩm T: 12/2023 | Khách hàng quan trọng |
| 7 | Công ty TNHH MNO | 104 Đường Lê Văn Lương, Hà Nội | 02433333333 | mno@mno.com | Nguyễn Văn G | Sản phẩm S: 01/2024 | Khách hàng mới |
| 8 | Công ty Cổ phần PQR | 105 Đường Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội | 02432222222 | pqr@pqrcompany.com | Lê Thị H | Sản phẩm R: 02/2024 | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên công ty, địa chỉ, số điện thoại, email, người liên lạc chính, lịch sử mua hàng đến bất kỳ ghi chú nào khác. Đây là công cụ hữu ích để quản lý và phân tích hành vi mua hàng cũng như mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Đơn đặt hàng | Phản hồi |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678, lethib@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Tư vấn mua máy tính xách tay | Hài lòng với sự tư vấn nhiệt tình của nhân viên |
| 3   | Trần Anh C    | 0945678912, trananhc@gmail.com | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt Panasonic NA-148VD5 | Gặp một số vấn đề nhỏ trong quá trình sử dụng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234, phamthid@gmail.com | Dịch vụ sửa chữa | Sửa chữa tủ lạnh | Rất hài lòng với tốc độ phục vụ nhanh chóng |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 0965432178, nguyenhoangd@gmail.com | Sản phẩm điện tử | Mua loa không dây Sony SRS-XB12 | Chưa có phản hồi |
| 6   | Bùi Minh F    | 0932109876, buiminhf@gmail.com | Dịch vụ bảo hành | Bảo hành máy ảnh Canon EOS 1300D | Hài lòng với quy trình bảo hành |
| 7   | Vũ Thị G     | 0914725836, vuthig@gmail.com | Sản phẩm thời trang | Mua túi xách nữ hiệu Gucci | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 8   | Đặng Văn H    | 0956789012, dangvanh@gmail.com | Dịch vụ vận chuyển | Vận chuyển đồ nội thất | Có chút bất tiện trong việc sắp xếp lịch hẹn |
| 9   | Nguyễn Kim I  | 0987654321, nguyenkimi@gmail.com | Sản phẩm mỹ phẩm | Mua kem dưỡng da Shiseido | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 10  | Trần Thủy J   | 0945678912, tranthuyj@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Tư vấn mua thiết bị âm thanh | Hài lòng với sự tư vấn chuyên nghiệp |


| Nguồn Tài Chính | Số Tiền (triệu VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Ngân sách nhà nước cấp | 5000 | Dành cho xây dựng hạ tầng giao thông |
| Nguồn vốn đối ứng địa phương | 2000 | Dùng để cải tạo trường học và bệnh viện |
| Tài trợ từ tổ chức phi chính phủ | 1500 | Hỗ trợ dự án phát triển nông nghiệp |
| Hỗ trợ từ doanh nghiệp | 1000 | Đóng góp vào việc nâng cấp hệ thống điện |
| Quỹ từ thiện cộng đồng | 500 | Dùng cho các hoạt động văn hóa, xã hội |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nguồn tài chính dành cho chương trình xây dựng nông thôn mới. Có thể thấy ngân sách nhà nước đóng vai trò quan trọng nhất với số tiền lên tới 5000 triệu VND, chủ yếu dành cho việc xây dựng và cải tạo hạ tầng giao thông. Ngoài ra, sự hỗ trợ từ các nguồn khác như vốn đối ứng của địa phương, tài trợ từ tổ chức phi chính phủ, doanh nghiệp và quỹ từ thiện cộng đồng cũng rất đáng kể, giúp chương trình có đủ nguồn lực để thực hiện nhiều hoạt động đa dạng.


| Thời Kỳ | Tên Máy Bay | Nhà Sản Xuất | Số Lượng Sản Xuất | Vai Trò | Tốc Độ (km/h) | Trọng Lượng (kg) | Chiều Dài (m) | Sải cánh (m) | Đặc Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1903-1914 | Wright Flyer | Wright Brothers | 1 | Phi cơ đầu tiên | 48 | 275 | 12.3 | 12.3 | Sử dụng hệ thống điều khiển bằng dây cáp và tay cầm, mở ra kỷ nguyên hàng không. |
| 1914-1939 | Fokker Dr.I | Anthony Fokker | 320 | Mô hình chiến đấu | 200 | 620 | 7.9 | 9.3 | Đây là mẫu máy bay chiến đấu nổi tiếng nhất của Đức trong Thế chiến I. |
| 1939-1945 | Supermarine Spitfire | Supermarine | 20,351 | Chiến đấu | 604 | 2,970 | 9.1 | 11.2 | Đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ Anh khỏi cuộc tấn công của Đức trong Thế chiến II. |
| 1945-nay | Boeing 747 | Boeing | Hơn 1500 | Chở khách | 917 | 396,800 | 70.6 | 64.4 | Là mẫu máy bay chở khách lớn nhất thế giới khi ra mắt năm 1970. |
Bảng trên liệt kê thông tin về một số mẫu máy bay tiêu biểu qua các thời kỳ lịch sử. Từ những chiếc máy bay thô sơ như Wright Flyer do anh em nhà Wright chế tạo, đến những chiếc máy bay chiến đấu mạnh mẽ như Fokker Dr.I và Supermarine Spitfire trong hai cuộc Thế chiến, cho đến những chiếc máy bay chở khách hiện đại như Boeing 747. Sự phát triển vượt bậc của ngành công nghiệp hàng không thể hiện rõ nét qua bảng này.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MH01 | Gạo Thái Hương 5kg | 120 | 70,000 VND | 85,000 VND | 2024-06-20 |
| MH02 | Trái Cây Sấy Dẻo Hộp 200g | 50 | 35,000 VND | 45,000 VND | 2024-06-19 |
| MH03 | Nước Ngọt Có Ga Lon 330ml | 200 | 5,000 VND | 7,000 VND | 2024-06-20 |
| MH04 | Phô Mai Kẹp Bánh Hộp 12 Miếng | 80 | 30,000 VND | 35,000 VND | 2024-06-18 |
| MH05 | Bột Giặt Xanh A | 100 | 25,000 VND | 30,000 VND | 2024-06-21 |
Bảng hàng hóa tạp hóa trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho khá ổn định với đa dạng các mặt hàng từ thực phẩm đến đồ dùng gia đình. Các mặt hàng đều có giá bán cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho cửa hàng. Đặc biệt, nước ngọt có ga là mặt hàng có số lượng tồn kho lớn nhất, cho thấy nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với mặt hàng này tương đối cao.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Hài Lòng |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------------ | -------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Máy tính xách tay | 2024-06-10 | 20.000.000 VND | Cao      |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Điện thoại di động | 2024-06-15 | 15.000.000 VND | Trung bình |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | Hồ Chí Minh | Loa không dây | 2024-06-16 | 3.000.000 VND | Cao      |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Hải Phòng | Tai nghe Bluetooth | 2024-06-17 | 2.000.000 VND | Thấp     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | Cần Thơ | Đồng hồ thông minh | 2024-06-18 | 5.000.000 VND | Cao      |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | Huế | Máy ảnh kỹ thuật số | 2024-06-19 | 10.000.000 VND | Trung bình |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321    | g@gmail.com | Nha Trang | Bộ sạc dự phòng | 2024-06-20 | 1.000.000 VND | Cao      |
| 8   | Lê Thị H       | 0912345678    | h@gmail.com | Vũng Tàu | Bộ dụng cụ sửa chữa điện tử | 2024-06-21 | 2.000.000 VND | Thấp     |


| Tên Khách hàng | Mối quan hệ hiện tại | Giao dịch gần nhất | Hành động tiếp theo |
| --------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------ |
| Quản lý Julius  | Rất tốt             | Dự án X phát triển | Đặt lịch họp vào tuần sau để thảo luận về dự án Y |
| Tù trưởng Malta | Tốt                | Cung cấp hàng hóa   | Gửi thư cảm ơn cho hợp đồng mới và đề xuất thêm sản phẩm |
| Nhà phân phối Z | Bình thường         | Chưa có            | Liên hệ để giới thiệu sản phẩm mới và tạo cơ hội kinh doanh |
| Đối tác W       | Cần cải thiện       | Hợp đồng cũ hết hạn | Tổ chức buổi gặp mặt thân mật, tìm hiểu nguyên nhân không hài lòng |
Bảng trên mô tả mối quan hệ với các khách hàng và đối tác quan trọng. Quản lý Julius và tù trưởng của đảo Malta đều là những người có ảnh hưởng lớn, với mối quan hệ tốt và đã có giao dịch gần đây. Đối với Julius, chúng ta đang chuẩn bị cho một cuộc họp sắp tới để thảo luận về dự án mới. Với tù trưởng Malta, chúng ta sẽ gửi thư cảm ơn và đề xuất thêm sản phẩm. Trong khi đó, mối quan hệ với nhà phân phối Z và đối tác W cần được chú trọng hơn, với việc liên hệ giới thiệu sản phẩm mới và tổ chức buổi gặp mặt thân mật để cải thiện mối quan hệ.


Dưới đây là bảng quản lý kho thiết bị điện tử VinSmart:
| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- |
| Điện thoại VinSmart Live | 200 | 2024-06-15 |
| Máy tính bảng VinTab Pro | 150 | 2024-06-18 |
| Tai nghe không dây VinBuds Plus | 300 | 2024-06-20 |
| Đồng hồ thông minh VinWatch Sport | 100 | 2024-06-19 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng kho VinSmart đang chứa một lượng lớn hàng hóa đa dạng. Đặc biệt, số lượng tai nghe không dây VinBuds Plus nhiều nhất với 300 chiếc, tiếp theo là điện thoại VinSmart Live với 200 chiếc. Trong khi đó, số lượng đồng hồ thông minh VinWatch Sport ít nhất với chỉ 100 chiếc. Điều này cho thấy có thể nhu cầu thị trường đối với tai nghe không dây cao hơn so với đồng hồ thông minh.


| Tên Thành Phần | Lợi Ích Cho Sức Khỏe/Làm Đẹp | Lượng Khuyến Nghị Sử Dụng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- |
| Vitamin A | Cải thiện thị lực, tăng cường hệ miễn dịch, chống lão hóa da | 700 - 900 mcg mỗi ngày | Quá nhiều có thể gây độc |
| Vitamin C | Tăng cường sức đề kháng, hỗ trợ quá trình làm lành vết thương, chống oxi hóa | 75 - 90 mg mỗi ngày | |
| Vitamin E | Bảo vệ cơ thể khỏi tác động của gốc tự do, giữ ẩm cho da | 15 mg mỗi ngày | |
| Kali | Điều hòa nhịp tim, giảm huyết áp, ngăn ngừa bệnh thận | 2.500 - 3.000 mg mỗi ngày | |
| Mangan | Hỗ trợ hoạt động của các enzym trong cơ thể, giúp xương chắc khỏe | 1.8 - 2.3 mg mỗi ngày | |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa vật liệu xây dựng" theo yêu cầu:
| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn vị tính | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Giá trị (VND) | Nhà cung cấp | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- | -------------- | -------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Gạch men      | 5000     | viên        | 2024-06-01    | 2024-06-20    | 100,000,000   | Công ty A    | Còn hàng   |
| 2   | Sắt thép      | 3000     | kg          | 2024-06-05    | 2024-06-18    | 150,000,000   | Công ty B    | Còn hàng   |
| 3   | Xi măng       | 2000     | bao         | 2024-06-07    | 2024-06-19    | 50,000,000    | Công ty C    | Còn hàng   |
| 4   | Cát           | 1000     | m3          | 2024-06-10    | 2024-06-20    | 30,000,000    | Công ty D    | Còn hàng   |
| 5   | Đá            | 500      | m3          | 2024-06-12    | 2024-06-18    | 20,000,000    | Công ty E    | Còn hàng   |
| 6   | Kính         | 100      | tấm         | 2024-06-15    | 2024-06-20    | 10,000,000    | Công ty F    | Còn hàng   |
| 7   | Gỗ            | 200      | m3          | 2024-06-17    | 2024-06-19    | 40,000,000    | Công ty G    | Còn hàng   |
| 8   | Sơn           | 500      | lít         | 2024-06-19    | 2024-06-20    | 5,000,000     | Công ty H    | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật liệu xây dựng khác nhau, từ gạch men, sắt thép, xi măng, cát, đá, kính, gỗ đến sơn. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Trạng thái này cho thấy công tác quản lý kho được thực hiện tốt, đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho các hoạt động xây dựng.


| Mã Tài Liệu/Thiết Bị | Tên Tài Liệu/Thiết Bị | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| VD001 | Báo cáo khảo sát địa chất | 5 bản | Đủ |
| VT002 | Xe tải hạng nặng Hino | 3 chiếc | Hoạt động |
| VD003 | Kế hoạch thi công chi tiết | 10 bản | Đủ |
| VT004 | Máy xúc Hitachi ZX200 | 2 chiếc | Bảo dưỡng |
| VD005 | Biên bản họp dự án | 8 bản | Đủ |
| VT006 | Xe cẩu tự hành Tadano | 1 chiếc | Hoạt động |
| VD007 | Sơ đồ thiết kế hệ thống điện | 7 bản | Đủ |
| VT008 | Máy nén khí Atlas Copco | 2 chiếc | Hoạt động |
| VD009 | Hướng dẫn sử dụng thiết bị | 15 bản | Đủ |


Dưới đây là bảng "Khai báo thuế" tổng hợp dữ liệu về thuế thu nhập từ việc cho thuê căn hộ:
| Tháng | Số tiền thu được (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Tình trạng nộp thuế |
|-------|------------------------|---------------------|----------------------|
| 01    | 5,000,000              | 500,000             | Đã nộp               |
| 02    | 4,800,000              | 480,000             | Chưa nộp             |
| 03    | 5,200,000              | 520,000             | Đã nộp               |


Dưới đây là bảng thông tin và yêu cầu của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-21| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | Bảo hành |
| 2   | Lê Thị B      | 1990-03-15| Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | Trả góp |
| 3   | Trần Văn C    | 1975-12-01| Hồ Chí Minh | 0945678901  | c@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | Giao hàng nhanh |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-09-09| Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | Sony WH-1000XM4 | Hỗ trợ kỹ thuật |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 1982-11-11| Cần Thơ  | 0965432109    | e@gmail.com | Asus ROG Zephyrus | Trả lại hàng |
| 6   | Hoàng Văn F   | 1995-05-20| Huế     | 0956789012    | f@gmail.com | Canon EOS R5 | Hướng dẫn sử dụng |
| 7   | Vũ Thị G      | 1980-08-18| Nha Trang | 0987654321  | g@gmail.com | MacBook Pro 16 | Bảo hành |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 1978-04-04| Vũng Tàu | 0912345678    | h@gmail.com | Xiaomi Mi 11 | Trả góp |
| 9   | Trần Thị I    | 1992-06-06| Hạ Long  | 0945678901  | i@gmail.com | Bose QuietComfort 35 II | Giao hàng nhanh |
| 10  | Lê Văn J       | 1987-10-10| Quảng Ngãi | 0978901234 | j@gmail.com | Huawei MateBook X Pro | Hỗ trợ kỹ thuật |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và yêu cầu cụ thể. Có thể thấy đa số khách hàng đều yêu cầu dịch vụ sau bán hàng như bảo hành, trả góp, giao hàng nhanh, hỗ trợ kỹ thuật và hướng dẫn sử dụng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của dịch vụ hậu mãi trong việc giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hành chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Ngày Vào Làm | Số Giờ Làm | Lương Cơ Bản | Phúc Lợi | Tổng Lương | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------------- | ------- | ------------ | ---------- | ------------ | -------- | ---------- | ----------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A   | Trưởng phòng | 2020-06-21   | 180        | 15,000,000  | 3,000,000 | 18,000,000 | Đang làm    |
| 2   | NV002        | Trần Thị B    | Phó trưởng phòng | 2021-06-21   | 170        | 12,000,000  | 2,500,000 | 14,500,000 | Nghỉ phép   |
| 3   | NV003        | Lê Văn C      | Nhân viên     | 2022-06-21   | 160        | 9,000,000   | 1,500,000 | 10,500,000 | Đang làm    |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D    | Nhân viên     | 2023-06-21   | 150        | 8,000,000   | 1,000,000 | 9,000,000  | Nghỉ sản   |
| 5   | NV005        | Hoàng Văn E   | Nhân viên     | 2024-06-21   | 140        | 7,000,000   | 500,000   | 7,500,000  | Đang làm    |
| 6   | NV006        | Nguyễn Thị F   | Nhân viên     | 2020-06-21   | 130        | 6,000,000   | 300,000   | 6,300,000  | Nghỉ việc  |
| 7   | NV007        | Trần Văn G    | Nhân viên     | 2021-06-21   | 120        | 5,000,000   | 200,000   | 5,200,000  | Nghỉ phép   |
| 8   | NV008        | Lê Thị H      | Nhân viên     | 2022-06-21   | 110        | 4,000,000   | 100,000   | 4,100,000  | Nghỉ việc  |
| 9   | NV009        | Nguyễn Văn I   | Nhân viên     | 2023-06-21   | 100        | 3,000,000   | 50,000    | 3,050,000  | Nghỉ phép   |
| 10  | NV010        | Trần Thị J    | Nhân viên     | 2024-06-21   | 90         | 2,000,000   | 20,000    | 2,020,000  | Nghỉ việc  |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tình Trạng Nợ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | 0 VND |
| Trần Thị Lan Anh | 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | 500.000 VND |
| Lê Minh Hoàng | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 3, Quận 10, TP.HCM | 0987654321 | 0 VND |
| Phạm Thị Thanh Thảo | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 4, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | 1.000.000 VND |
| Huỳnh Quốc Khánh | 111 Đường Nguyễn Trãi, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | 0 VND |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy có 5 khách hàng với các thông tin chi tiết như tên, địa chỉ, số điện thoại và tình trạng nợ. Có 3 khách hàng không có nợ nần hiện tại: Nguyễn Văn Bình, Lê Minh Hoàng, và Huỳnh Quốc Khánh. Trong khi đó, Trần Thị Lan Anh và Phạm Thị Thanh Thảo đang có nợ, tương ứng là 500.000 VND và 1.000.000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quán Xuân Thu:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Tiền mặt cuối ngày | Ghi chú | Người lập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND | 10,000,000 VND | Bán chạy món đặc sản | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-19 | 4,500,000 VND | 2,500,000 VND | 2,000,000 VND | 8,000,000 VND | Khách đông vào buổi tối | Nguyễn Thị B |
| 2024-06-18 | 4,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | 6,000,000 VND | Có sự cố với hệ thống thanh toán | Nguyễn Văn C |
Qua bảng trên, ta thấy quán Xuân Thu đã duy trì được lợi nhuận ổn định trong ba ngày qua, đều là 2,000,000 VND. Mặc dù doanh thu có sự biến động nhưng chi phí cũng được điều chỉnh tương ứng. Đặc biệt, quán đã tăng số tiền mặt cuối ngày từ 6,000,000 VND lên đến 10,000,000 VND sau 3 ngày hoạt động.


Dưới đây là bảng "Chi phí sản xuất" theo yêu cầu:
| Nguyên Liệu | Nhân Công | Vận Chuyển | Chi Phí Khác | Tổng Kế |
|-------------|------------|------------|--------------|---------|
| 5000000 VND | 3000000 VND| 1000000 VND| 2000000 VND  | 11000000 VND |
| 5500000 VND | 3500000 VND| 1200000 VND| 2200000 VND  | 12400000 VND |
| 6000000 VND | 4000000 VND| 1400000 VND| 2400000 VND  | 13800000 VND |
| 6500000 VND | 4500000 VND| 1600000 VND| 2600000 VND  | 15200000 VND |
| 7000000 VND | 5000000 VND| 1800000 VND| 2800000 VND  | 16600000 VND |
| 7500000 VND | 5500000 VND| 2000000 VND| 3000000 VND  | 18000000 VND |
| 8000000 VND | 6000000 VND| 2200000 VND| 3200000 VND  | 19400000 VND |
| 8500000 VND | 6500000 VND| 2400000 VND| 3400000 VND  | 20800000 VND |
Bảng trên cho thấy chi phí sản xuất tăng dần theo thời gian. Nguyên liệu và nhân công chiếm phần lớn trong tổng chi phí, với mức tăng từ 5000000 VND lên tới 8500000 VND đối với nguyên liệu và từ 3000000 VND lên tới 6500000 VND đối với nhân công. Chi phí vận chuyển và các khoản khác cũng tăng tương ứng nhưng ở mức thấp hơn. Điều này cho thấy cần có chiến lược quản lý hiệu quả để kiểm soát chi phí, đặc biệt là chi phí nguyên liệu và nhân công.


Dưới đây là bảng quản lý lịch sử tiếp xúc:
| STT | Ngày Tiếp xúc | Tên Người tiếp xúc | Địa điểm Tiếp xúc | Thời gian Tiếp xúc | Tình trạng Sức khỏe | Kết quả Kiểm tra |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------ | ------------------ | ------------------- | ----------------- |
| 1   | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A         | Công ty ABC        | 08:00 - 17:00      | Khỏe                | Âm tính            |
| 2   | 2024-06-19     | Trần Thị B           | Siêu thị BigC      | 10:30 - 11:30      | Khỏe                | Chưa kiểm tra      |
| 3   | 2024-06-18     | Lê Minh C            | Nhà hàng D         | 12:00 - 13:00      | Có triệu chứng       | Dương tính         |
| 4   | 2024-06-17     | Phạm Thị D           | Trường học E       | 07:30 - 15:00      | Khỏe                | Âm tính            |
| 5   | 2024-06-16     | Hoàng Văn F         | Bệnh viện G        | 14:00 - 16:00      | Khỏe                | Chưa kiểm tra      |
| 6   | 2024-06-15     | Nguyễn Thị H         | Công viên I        | 16:00 - 18:00      | Khỏe                | Âm tính            |
| 7   | 2024-06-14     | Trần Văn K           | Trung tâm mua sắm J | 11:00 - 13:00      | Khỏe                | Chưa kiểm tra      |
| 8   | 2024-06-13     | Bùi Thị L            | Sân bay K          | 09:00 - 10:00      | Khỏe                | Âm tính            |
| 9   | 2024-06-12     | Đặng Văn M           | Nhà sách N         | 14:00 - 15:00      | Khỏe                | Chưa kiểm tra      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người đã tiếp xúc gần với bệnh nhân trong vòng 9 ngày qua. Có thể thấy, một số người đã có kết quả kiểm tra âm tính, nhưng cũng có những người chưa được kiểm tra hoặc thậm chí đã cho kết quả dương tính như trường hợp của Lê Minh C. Điều này đòi hỏi cần phải tăng cường giám sát và kiểm soát y tế đối với những người còn lại.


| STT | Tên tác phẩm | Ngày xuất bản | Số lượng | Loại hình | Ngôn ngữ | Trạng thái lưu trữ | Ghi chú | Vị trí kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Độc lập tự do" | 1945-09-02 | 50 | Bút ký | Tiếng Việt | Tốt | Có bản gốc | Khu A, Hạng 1 |
| 2 | "Chương trình hành động của Chính phủ" | 1946-03-03 | 45 | Bản thảo | Tiếng Việt | Cần bảo dưỡng | Bản sao | Khu B, Hạng 2 |
| 3 | "Việt Nam - Đất nước, con người" | 1954-07-21 | 30 | Bài viết | Tiếng Pháp | Tốt | Có bản gốc và bản dịch | Khu C, Hạng 3 |
| 4 | "Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh" | 1960-05-19 | 60 | Bài giảng | Tiếng Việt | Cần bảo dưỡng | Bản gốc | Khu D, Hạng 4 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tác phẩm báo chí của Chủ tịch Hồ Chí Minh hiện đang được lưu trữ trong kho. Mỗi tác phẩm đều có tên cụ thể, ngày xuất bản, số lượng, loại hình (bút ký, bản thảo, bài viết...), ngôn ngữ, trạng thái lưu trữ, ghi chú và vị trí cụ thể trong kho. Có thể thấy, một số tác phẩm cần được bảo dưỡng để đảm bảo chất lượng lưu trữ lâu dài.


| STT | Đối Tượng Khách Hàng | Chiến Lược Marketing | Sản Phẩm/Dịch Vụ Nổi Bật | Mục Tiêu Kinh Doanh | Hoạt Động Giữ Chân Khách Hàng |
| --- | --------------------- | -------------------- | ------------------------ | ----------------- | ----------------------------- |
| 1   | Khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ | Quảng cáo trực tuyến, email marketing | Giải pháp quản lý nguồn nhân lực | Tăng 20% lượng khách hàng mới trong quý II | Chương trình ưu đãi cho khách hàng thân thiết |
| 2   | Giới trẻ, độ tuổi từ 18 đến 30 | Sử dụng mạng xã hội, influencer marketing | Dịch vụ streaming âm nhạc và video | Cải thiện nhận thức thương hiệu lên 30% | Gói dịch vụ gia hạn tự động với ưu đãi đặc biệt |
| 3   | Người tiêu dùng cao cấp, độ tuổi từ 35 trở lên | Tổ chức sự kiện, tiếp thị qua báo chí | Dòng sản phẩm cao cấp, chất lượng tốt nhất | Tăng trưởng doanh thu 15% so với cùng kỳ năm trước | Dịch vụ chăm sóc khách hàng 24/7, đổi trả miễn phí |
| 4   | Khách hàng quốc tế | Tiếp thị đa ngôn ngữ, quảng cáo trên các nền tảng toàn cầu | Sản phẩm/dịch vụ phù hợp với văn hóa đa dạng | Mở rộng thị trường, tăng cường xuất khẩu | Hỗ trợ ngôn ngữ đa dạng, dịch vụ giao hàng quốc tế |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Khách hàng Vàng", bao gồm thông tin về đối tượng khách hàng mục tiêu, chiến lược marketing, sản phẩm/dịch vụ nổi bật, mục tiêu kinh doanh và hoạt động giữ chân khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một phân khúc khách hàng khác nhau, từ khách hàng doanh nghiệp, giới trẻ, người tiêu dùng cao cấp, đến khách hàng quốc tế. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang tập trung vào việc tạo ra những chiến lược marketing phù hợp, nhằm tối ưu hóa tương tác và giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý căn hộ:
| STT | Diện Tích (m²) | Số Lượng | Tỷ Lệ Bán | Giá Bán (triệu/m²) | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | 50             | 20       | 80%       | 30                | Đã bán      |
| 2   | 70             | 30       | 60%       | 35                | Đang bán    |
| 3   | 90             | 15       | 40%       | 40                | Đang bán    |
| 4   | 120            | 10       | 20%       | 50                | Dự án sắp triển khai |
| 5   | 150            | 5        | 0%        | 60                | Dự án sắp triển khai |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng căn hộ đang được quản lý là 80 căn, với diện tích từ 50 đến 150 m². Căn hộ có diện tích nhỏ nhất (50 m²) đã bán hết. Trong khi đó, các căn hộ lớn hơn như 120 và 150 m² mới chỉ bán được 20% và chưa bán được bất kỳ căn nào. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường hiện tại đang tập trung vào những căn hộ có diện tích nhỏ hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Mức Độ Quan Tâm Đến Tiếng Hàn | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------------------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | Cao | Gửi thông tin khóa học tiếng Hàn cơ bản |
| 2   | Trần Thị B     | b.tran@yahoo.com   | 0912345678 | Trung bình | Gửi lịch học thử miễn phí |
| 3   | Lê Cường C      | c.le@outlook.com  | 0965432187 | Thấp | Gửi email giới thiệu văn hóa Hàn Quốc |
| 4   | Phạm Thị D      | d.pham@gmail.com  | 0978901234 | Cao | Liên hệ trực tiếp để tư vấn khóa học nâng cao |
| 5   | Ngô Văn E       | e.ngo@yahoo.com   | 0932109876 | Trung bình | Gửi danh sách từ vựng hàng ngày |
| 6   | Hoàng Thị F    | f.hoang@outlook.com | 0901234567 | Thấp | Gửi thông tin về các sự kiện liên quan đến Hàn Quốc |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 khách hàng mục tiêu đang quan tâm đến việc học tiếng Hàn. Mỗi khách hàng được phân loại theo mức độ quan tâm của họ đối với ngôn ngữ này, từ cao đến thấp. Dựa vào mức độ quan tâm này, chúng ta có thể lên kế hoạch hành động tiếp theo phù hợp, như gửi thông tin khóa học, lịch học thử hoặc thông tin về văn hóa Hàn Quốc.


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền |
|------|-------------|----------|
| 2024-06-21 | Đầu tư thạch anh vàng | 5,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Trận thất tinh | 3,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Lục Du Linh | 2,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Chi tiêu cá nhân | 1,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Lưu trữ tài chính | 10,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy việc quản lý tài chính của bạn trong vòng 5 ngày qua. Bạn đã đầu tư đáng kể vào các phương pháp cầu tài theo phong thủy như thạch anh vàng, trận thất tinh và Lục Du Linh. Ngoài ra, bạn cũng dành một phần tài chính để lưu trữ, đảm bảo cho nguồn vốn ổn định. Việc chi tiêu cá nhân được kiểm soát chặt chẽ, chỉ chiếm một phần nhỏ so với tổng chi tiêu.


Dưới đây là bảng "Ngân sách" cho chuyến đi:
| Hoạt động | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Chênh lệch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Vé máy bay | 15,000,000 VND | 14,800,000 VND | -200,000 VND | Mua vé trước nên tiết kiệm được một chút. |
| Khách sạn | 10,000,000 VND | 9,500,000 VND | -500,000 VND | Đặt phòng sớm và chọn khách sạn có khuyến mãi. |
| Ăn uống | 5,000,000 VND | 5,200,000 VND | +200,000 VND | Có những bữa ăn không thể dự đoán trước nên chi phí tăng lên. |
| Thăm quan | 3,000,000 VND | 3,200,000 VND | +200,000 VND | Một số điểm đến có giá vé vào cửa cao hơn so với dự kiến. |
| Mua sắm | 2,000,000 VND | 2,500,000 VND | +500,000 VND | Không thể cưỡng lại trước những món hàng hấp dẫn. |
| Vận chuyển địa phương | 2,000,000 VND | 1,800,000 VND | -200,000 VND | Sử dụng dịch vụ vận chuyển công cộng giúp tiết kiệm. |
| Bảo hiểm du lịch | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 0 VND | Chi phí đúng như dự kiến. |
| Tổng cộng | 38,000,000 VND | 36,000,000 VND | -2,000,000 VND | |
Từ bảng trên, tổng chi phí thực tế cho chuyến đi thấp hơn so với dự kiến là 2,000,000 VND. Mặc dù có một số khoản chi phí vượt quá so với dự kiến như ăn uống, thăm quan và mua sắm, nhưng việc tiết kiệm từ các khoản khác đã bù đắp được. Điều này cho thấy việc lập kế hoạch ngân sách kỹ lưỡng và linh hoạt trong việc điều chỉnh theo tình hình thực tế là rất quan trọng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho chiến dịch quảng cáo" theo yêu cầu:
|Ngày| Ngân sách| Chi phí sản xuất| Chi phí quảng cáo| Doanh thu dự kiến| Lợi nhuận dự kiến|
|---|---|---|---|---|---|
|2024-06-01| 50,000,000 VND| 15,000,000 VND| 10,000,000 VND| 80,000,000 VND| 25,000,000 VND|
|2024-06-08| 55,000,000 VND| 17,000,000 VND| 12,000,000 VND| 90,000,000 VND| 26,000,000 VND|
|2024-06-15| 60,000,000 VND| 18,000,000 VND| 13,000,000 VND| 100,000,000 VND| 29,000,000 VND|
|2024-06-22| 65,000,000 VND| 19,000,000 VND| 14,000,000 VND| 110,000,000 VND| 32,000,000 VND|
|2024-06-29| 70,000,000 VND| 20,000,000 VND| 15,000,000 VND| 120,000,000 VND| 35,000,000 VND|


Dưới đây là bảng tổng hợp thông tin:
| STT | Số lượng học sinh, sinh viên tham gia BHYT | Số tiền thu được (triệu VND) | Tỷ lệ thu phí (%) | Tháng/Quý | Ghi chú |
| --- | ---------------------------------------- | --------------------------- | -------------- | ------- | ---- |
| 1   | 5000                                     | 300                         | 90             | Quý I   | Không có ngoại lệ |
| 2   | 6000                                     | 360                         | 90             | Quý II  | Không có ngoại lệ |
| 3   | 7000                                     | 420                         | 90             | Quý III | Không có ngoại lệ |
| 4   | 8000                                     | 480                         | 90             | Quý IV  | Không có ngoại lệ |
| 5   | 9000                                     | 540                         | 90             | Quý I   | Không có ngoại lệ |
| 6   | 10000                                    | 600                         | 90             | Quý II  | Không có ngoại lệ |
Bảng trên cho thấy số lượng học sinh, sinh viên tham gia bảo hiểm y tế tăng dần từ quý I đến quý IV. Cụ thể, từ 5000 người ở quý I lên đến 10000 người ở quý II sau một năm. Số tiền thu được từ việc tham gia BHYT cũng tăng tương ứng với số lượng học sinh, sinh viên tham gia. Tỷ lệ thu phí duy trì ổn định ở mức 90%. Điều này cho thấy sự hiệu quả trong việc thu hút học sinh, sinh viên tham gia BHYT.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi, nguồn vốn và tình hình tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn vốn | Tình hình tài chính | Dự kiến | Thực tế | Chênh lệch |
|------|-------|---------------|---------|----------|---------------------|--------|---------|-------------|
| 01/06/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 50000000 | Doanh thu hoạt động | Tốt | 45000000 | 50000000 | 5000000 |
| 03/06/2024 | Chi phí nhân sự | Chi phí | -20000000 | Quỹ lương | Bình thường | -20000000 | -20000000 | 0 |
| 05/06/2024 | Chi phí vận hành | Chi phí | -10000000 | Quỹ vận hành | Bình thường | -10000000 | -10000000 | 0 |
| 10/06/2024 | Lãi vay ngân hàng | Chi phí | -5000000 | Vay nợ | Kém | -4000000 | -5000000 | -1000000 |
| 15/06/2024 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 30000000 | Đầu tư | Tốt | 25000000 | 30000000 | 5000000 |
| 20/06/2024 | Chi phí quảng cáo | Chi phí | -8000000 | Quỹ quảng cáo | Bình thường | -8000000 | -8000000 | 0 |
| 25/06/2024 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 20000000 | Dịch vụ | Tốt | 15000000 | 20000000 | 5000000 |
| 28/06/2024 | Trả nợ ngân hàng | Chi phí | -15000000 | Vay nợ | Kém | -15000000 | -15000000 | 0 |
| 30/06/2024 | Chi phí bảo dưỡng | Chi phí | -3000000 | Quỹ bảo dưỡng | Bình thường | -3000000 | -3000000 | 0 |


Bảng dưới đây cung cấp thông tin về tình trạng tồn kho của các phụ tùng, phụ kiện và thiết bị liên quan đến xe Honda Accord 2020:
| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|------------|-------------|------------------|----------------|-------------|
| PT001      | Đèn pha trước | 15              | 2024-06-10     | Còn hàng    |
| PT002      | Lốp dự phòng | 3               | 2024-06-01     | Hết hàng sắp tới |
| PT003      | Gương chiếu hậu | 8               | 2024-06-15     | Còn hàng    |
| PT004      | Bộ lọc dầu   | 20              | 2024-06-12     | Còn hàng    |
| PT005      | Dây curoa   | 5               | 2024-06-05     | Còn hàng    |
| PT006      | Bình ắc quy | 2               | 2024-06-01     | Hết hàng sắp tới |
| PT007      | Phanh đĩa   | 12              | 2024-06-18     | Còn hàng    |
| PT008      | Vỏ bọc ghế  | 10              | 2024-06-10     | Còn hàng    |
| PT009      | Hệ thống điều hòa | 1 | 2024-06-01 | Hết hàng |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác dự án Sunshine Garden" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Trạng Thái |
| --- | ---------------------- | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH Bất động sản Vinhomes | Mua bán căn hộ | 2024-03-15 | Đang thực hiện |
| 2   | Công ty Cổ phần Xây dựng Hòa Phát | Thi công xây dựng | 2023-12-01 | Hoàn thành |
| 3   | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | Vay vốn mua nhà | 2024-01-20 | Đang thực hiện |
| 4   | Công ty TNHH Thiết kế nội thất Home Art | Thiết kế nội thất | 2024-02-01 | Đang thực hiện |
| 5   | Anh Nguyễn Văn A | Mua căn hộ | 2024-04-10 | Đang thực hiện |
| 6   | Chị Trần Thị B | Thuê căn hộ | 2024-05-01 | Đang thực hiện |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng dự án Sunshine Garden đang hoạt động mạnh mẽ với nhiều hợp đồng khác nhau. Dự án đã hoàn thành hợp đồng thi công xây dựng với Công ty Cổ phần Xây dựng Hòa Phát vào cuối năm 2023. Hiện tại, dự án đang tiếp tục triển khai các hợp đồng mua bán căn hộ, vay vốn mua nhà, thiết kế nội thất với các khách hàng và đối tác khác. Điều này cho thấy sự phát triển ổn định và hoạt động kinh doanh hiệu quả của dự án.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Tài sản Sáng tạo và Nội dung" theo yêu cầu:
| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản | Ngày Nhập Kho | Số Lượng | Trạng Thái | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CS001 | Video Quảng Cáo Mùa Hè | 2023-07-15 | 50 | Đang Sử Dụng | Nguyễn Văn A |
| CS002 | Bộ Sưu Tập Hình Ảnh Sản Phẩm | 2023-08-01 | 100 | Có sẵn | Lê Thị B |
| CS003 | Bản Quyền Âm Nhạc | 2023-09-01 | 20 | Đã Hết Hạn | Trần Văn C |
| CS004 | Thiết Kế Logo Công Ty | 2023-10-01 | 1 | Đang Sử Dụng | Nguyễn Thị D |
| CS005 | Tài Liệu Hướng Dẫn Sử Dụng Sản Phẩm | 2023-11-01 | 300 | Có sẵn | Phạm Văn E |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của các tài sản sáng tạo và nội dung trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài sản khác nhau, từ video quảng cáo, bộ sưu tập hình ảnh, bản quyền âm nhạc, thiết kế logo đến tài liệu hướng dẫn sử dụng sản phẩm. Đặc biệt, trạng thái của mỗi tài sản được ghi rõ, giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát việc sử dụng và cung cấp thông tin kịp thời về nguồn lực hiện có.


|STT|Tên sản phẩm|Điểm đánh giá|Ưu điểm|Nhược điểm|Cảm nhận cá nhân|Xếp hạng sao|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Máy sấy tóc Panasonic EH-NA98|9.5|Chế độ sấy ion, làm mượt tóc, giảm hư tổn|Giá thành cao|Rất thích chế độ sấy ion, giúp tóc mềm mượt hơn sau mỗi lần sử dụng.|5|
|2|Máy sấy tóc Philips HP8233/00|8.7|Thiết kế nhỏ gọn, dễ cầm nắm|Không có chế độ sấy ion|Dễ dàng mang đi du lịch nhưng hơi ồn khi hoạt động.|4|
|3|Máy sấy tóc Remington D3190|8.2|Công suất lớn, sấy nhanh|Thiết kế cồng kềnh|Phù hợp với những ai cần sấy tóc nhanh chóng trước khi ra khỏi nhà.|4|
|4|Máy sấy tóc Babyliss Pro 2000|7.9|Có chế độ sấy lạnh|Công suất thấp|Sử dụng ổn cho tóc ngắn nhưng không phù hợp với tóc dài hoặc dày.|3|
|5|Máy sấy tóc Conair InfinitiPRO|7.6|Chế độ sấy ion, công suất mạnh|Giá thành cao, nặng|Cực kỳ hiệu quả trong việc sấy khô tóc nhưng khá nặng nếu dùng lâu.|3|
|6|Máy sấy tóc T3 Featherweight Luxe 2i|7.3|Thiết kế nhẹ, dễ cầm|Giá thành rất cao|Một lựa chọn tốt nếu bạn sẵn lòng đầu tư cho một chiếc máy sấy tóc chất lượng.|3|
|7|Máy sấy tóc GHD Air|7.0|Công suất lớn, sấy nhanh|Không có chế độ sấy lạnh|Cực kỳ tiện lợi và nhanh chóng nhưng thiếu chức năng sấy lạnh.|3|
|8|Máy sấy tóc CHI NanoLite|6.8|Thiết kế nhỏ gọn, nhẹ|Công suất thấp|Tốt cho việc mang theo khi di chuyển nhưng không đủ mạnh để sấy khô tóc dày.|2|
|9|Máy sấy tóc Sedu Revolution Pro 4000i|6.5|Chế độ sấy ion, công suất mạnh|Giá thành cao, hơi ồn|Hiệu suất tuyệt vời nhưng tiếng ồn có thể gây phiền toái.|2|
|10|Máy sấy tóc Solia Nano Ceramic Ionic|6.2|Chế độ sấy ion|Công suất thấp, giá thành cao|Có chế độ sấy ion nhưng không đủ mạnh để sấy khô tóc dày và dài.|2|


| STT | Ngày Kết Hôn | Tên Vợ/Chồng | Thông Tin Liên Lạc | Số Lượng Con Cái | Tên Con Cái | Thông Tin Liên Lạc Của Con |
| --- | ------------ | ------------ | ------------------ | ---------------- | ----------- | --------------------------- |
| 1   | 2010-06-15   | Nguyễn Văn A  | 0987654321         | 2                | Nguyễn Văn B | 0912345678                  |
|     |              |              | nguyenvana@gmail.com |                  |             | nguyenvanb@gmail.com        |
| 2   | 2012-08-10   | Trần Thị C    | 0987654320         | 1                | Trần Thị D  | 0912345679                  |
|     |              |              | tranthic@gmail.com  |                  |             | tranthid@gmail.com          |
| 3   | 2015-04-20   | Lê Văn E      | 0987654322         | 0                |             |                            |
|     |              |              | levanE@gmail.com    |                  |             |                            |
| 4   | 2018-01-05   | Đặng Thị F    | 0987654323         | 1                | Đặng Thị G  | 0912345670                  |
|     |              |              | dangthif@gmail.com  |                  |             | dangthisg@gmail.com         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hôn nhân của bốn cặp vợ chồng. Mỗi cặp đều có ngày kết hôn, tên và thông tin liên lạc cụ thể. Trong số này, cặp thứ nhất và thứ hai có hai và một người con tương ứng, với thông tin liên lạc đầy đủ. Cặp thứ ba chưa có con, trong khi cặp thứ tư cũng chỉ có một người con.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 7 khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Công ty | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Nhu cầu mua hàng | Tình trạng tiếp xúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 123 Đường Bùi Văn Ba, TP. Hồ Chí Minh | 028 3745 6789 | abc@company.com | Hệ thống máy chủ mới | Đã liên hệ, đang chờ phản hồi |
| 2 | Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường Nguyễn Văn Linh, Hà Nội | 04 3456 7890 | xyz@corp.com | Phần mềm quản lý doanh nghiệp | Đang trong quá trình đàm phán |
| 3 | Tập đoàn PQR | 789 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 024 7890 1234 | pqr@group.com | Dịch vụ lưu trữ đám mây | Chưa liên hệ |
| 4 | Công ty TNHH LMN | 101 Đường Lê Thánh Tôn, Đà Nẵng | 0511 345 6789 | lmn@company.com | Giải pháp an ninh mạng | Đã gửi báo giá, chờ phản hồi |
| 5 | Công ty Cổ phần MNO | 102 Đường Điện Biên Phủ, TP. Hồ Chí Minh | 028 7890 1234 | mno@corp.com | Dịch vụ hosting website | Đang thảo luận về hợp đồng |
| 6 | Công ty TNHH RST | 103 Đường Hai Bà Trưng, Hà Nội | 024 1234 5678 | rst@company.com | Thiết bị điện tử công nghệ cao | Đã gặp mặt, đang soạn thảo hợp đồng |
| 7 | Công ty Cổ phần UVW | 104 Đường Phạm Hùng, Hà Nội | 024 5678 9012 | uvw@corp.com | Dịch vụ tư vấn công nghệ | Đã gửi email giới thiệu, chờ phản hồi |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang tiếp xúc với nhiều khách hàng tiềm năng từ các thành phố lớn như Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh và Đà Nẵng. Các nhu cầu mua hàng đa dạng từ dịch vụ lưu trữ đám mây, giải pháp an ninh mạng đến thiết bị điện tử công nghệ cao. Một số khách hàng đã được liên hệ và đang trong giai đoạn đàm phán hoặc chờ phản hồi, trong khi một số khác vẫn chưa được tiếp cận.


| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Vị Trí Lưu Trữ |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Hệ Thống Lọc Không Khí | 5 | 2024-06-01 | 2028-06-01 | Khu vực A1 |
| TB002 | Máy Phát Điện Năng Lượng Mặt Trời | 3 | 2024-06-05 | 2034-06-05 | Khu vực A2 |
| TB003 | Bộ Phân Tích Môi Trường | 2 | 2024-06-10 | 2029-06-10 | Khu vực B1 |
| TB004 | Hệ Thống Cung Cấp Nước | 4 | 2024-06-15 | 2030-06-15 | Khu vực B2 |
| TB005 | Hệ Thống Điều Khiển Tàu | 1 | 2024-06-18 | 2034-06-18 | Khu vực C1 |
| TB006 | Bộ Động Cơ Chính | 2 | 2024-06-20 | 2039-06-20 | Khu vực C2 |
| TB007 | Hệ Thống Giao Tiếp Liên Tàu | 3 | 2024-06-20 | 2034-06-20 | Khu vực D1 |
| TB008 | Hệ Thống Xử Lý Rác | 1 | 2024-06-20 | 2029-06-20 | Khu vực D2 |
| TB009 | Hệ Thống Cung Cấp Oxy | 3 | 2024-06-20 | 2030-06-20 | Khu vực E1 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho thiết bị và hàng hóa trên tàu vũ trụ. Mỗi dòng đại diện cho một loại thiết bị cụ thể, từ hệ thống lọc không khí đến hệ thống cung cấp oxy. Thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng và vị trí lưu trữ giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát nguồn lực.


| Ngày bắt đầu chu kỳ | Ngày kết thúc chu kỳ | Thời gian rụng trứng dự đoán | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
|---------------------|----------------------|-----------------------------|-------------------|--------|
| 2024-05-21          | 2024-05-27           | 2024-06-04                  | Tốt              |        |
| 2024-06-18          | 2024-06-24           | 2024-06-30                  | Tốt              |        |
| 2024-07-15          | 2024-07-21           | 2024-07-27                  | Tốt              |        |
Bảng trên giúp theo dõi chu kỳ kinh nguyệt và dự đoán thời điểm rụng trứng. Mỗi dòng đại diện cho một chu kỳ, từ ngày bắt đầu đến ngày kết thúc, sau đó là thời gian rụng trứng dự đoán. Trong bảng này, mỗi chu kỳ kéo dài khoảng 7 ngày với thời gian rụng trứng dự đoán rơi vào khoảng 2 tuần sau khi chu kỳ bắt đầu. Tình trạng sức khỏe được ghi nhận đều ở mức tốt, điều này rất quan trọng trong việc tăng cơ hội mang thai.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đặt Mua | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Giá Trị Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|------------------|-----------------|----------------------|------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell  | 25                | 30               | 2024-06-25          | 1,250,000,000 VND | Chờ nhận hàng |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 100              | 0                | -                    | 700,000,000 VND     | Cung ứng đủ |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony   | 15                | 50               | 2024-07-01          | 300,000,000 VND    | Chờ nhận hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình kiểm soát hàng tồn kho của ba mặt hàng khác nhau. Máy tính xách tay Dell hiện có 25 sản phẩm trong kho và đang chờ thêm 30 sản phẩm dự kiến nhận vào ngày 25/06/2024. Điện thoại di động Samsung với số lượng 100 sản phẩm hiện tại, không cần đặt mua thêm, chứng tỏ cung ứng đủ cho nhu cầu tiêu thụ. Cuối cùng, tai nghe không dây Sony chỉ còn 15 sản phẩm, nhưng đã đặt mua thêm 50 sản phẩm dự kiến nhận vào ngày 01/07/2024. Tổng giá trị hàng hóa trong kho là hơn 2 tỷ 250 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Doanh số bán hàng" theo yêu cầu:
| Tên Đại Lý/Chi Nhánh | Tháng/Quý/Năm | Doanh Thu | Lợi Nhuận |
|---------------------|----------------|------------|------------|
| Đại Lý Hà Nội       | 2024-06        | 500,000,000| 100,000,000|
| Chi Nhánh Đà Nẵng   | 2024-06        | 350,000,000| 70,000,000 |
| Đại Lý Hồ Chí Minh  | 2024-06        | 800,000,000| 160,000,000|
| Chi Nhánh Hải Phòng  | 2024-06        | 250,000,000| 50,000,000 |
Bảng trên cho thấy doanh thu và lợi nhuận của các đại lý và chi nhánh trong tháng 6 năm 2024. Đại Lý Hồ Chí Minh dẫn đầu về cả hai chỉ số với doanh thu 800 triệu đồng và lợi nhuận 160 triệu đồng. Trong khi đó, Chi Nhánh Hải Phòng có mức doanh thu và lợi nhuận thấp nhất. Những thông tin này sẽ giúp công ty định rõ hiệu suất kinh doanh tại từng địa điểm và đưa ra những quyết định cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý hoạt động trong khu vực" theo dõi các hoạt động con người tại Amazon:
| STT | Hoạt động | Vị trí | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Mức độ tác động môi trường | Tình trạng pháp lý | Số lượng người lao động | Tác động kinh tế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | Khu vực rừng nhiệt đới phía Nam | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Cao | Hợp pháp | 500 | Tăng trưởng GDP 2% | Dự án đang tiến triển tốt |
| 2 | Nông nghiệp | Đồng bằng sông Amazon | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Trung bình | Hợp pháp | 1000 | Tăng trưởng GDP 3% | Sản lượng dự kiến tăng 10% |
| 3 | Khai thác khoáng sản | Vùng núi phía Bắc | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Rất cao | Phải xem xét lại | 300 | Tăng trưởng GDP 5% | Có nguy cơ gây ô nhiễm nguồn nước |
| 4 | Lâm nghiệp | Khu vực rừng rậm | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Cao | Hợp pháp | 200 | Tăng trưởng GDP 1.5% | Cần giám sát chặt chẽ để bảo vệ đa dạng sinh học |
| 5 | Du lịch | Các khu bảo tồn | 2024-05-01 | 2024-11-30 | Thấp | Hợp pháp | 50 | Tăng trưởng GDP 1% | Đang thu hút nhiều khách du lịch |
Bảng trên cho thấy các hoạt động con người tại Amazon từ xây dựng, nông nghiệp, lâm nghiệp, khai thác khoáng sản đến du lịch. Mặc dù tất cả đều mang lại lợi ích kinh tế đáng kể, nhưng cũng tạo ra mức độ tác động môi trường khác nhau. Đặc biệt, việc khai thác khoáng sản có mức độ tác động môi trường rất cao và cần phải được xem xét lại về mặt pháp lý.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số Lượng | Giá Trị Giao Dịch | Nhu Cầu Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Máy tính xách tay | 2 | 30,000,000 VND | Mua thêm thiết bị ngoại vi |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-15 | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | 1 | 15,000,000 VND | Cần tư vấn về chiến lược tiếp thị |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-10 | Thiết bị điện gia dụng | 5 | 20,000,000 VND | Đang tìm kiếm dịch vụ bảo dưỡng |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-20 | Dịch vụ tổ chức sự kiện | 1 | 50,000,000 VND | Muốn thảo luận về việc hợp tác dài hạn |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-05 | Dịch vụ tư vấn quản lý | 1 | 40,000,000 VND | Cần hỗ trợ trong việc cải tiến quy trình |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã giao dịch với chúng tôi trong tháng 6 năm 2024. Từ đó, chúng ta có thể nhận ra rằng đa số khách hàng đều có nhu cầu tiếp tục sử dụng dịch vụ hoặc mua sản phẩm từ chúng tôi. Điều này không chỉ giúp chúng ta nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng mà còn mở ra cơ hội để tăng cường mối quan hệ kinh doanh lâu dài.


| STT | Địa Điểm | Thời Gian Dự Kiến | Mục Tiêu | Hoạt Động Chính | Trang Bị Cần Thiết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rừng Quốc Gia Cúc Phương | 2024-06-25 đến 2024-06-30 | Hiểu rõ hơn về hệ sinh thái rừng nhiệt đới | Khám phá, nghiên cứu động thực vật | Áo mưa, giày leo núi, máy ảnh, kính hiển vi di động |
| 2 | Vịnh Hạ Long | 2024-07-01 đến 2024-07-03 | Tìm hiểu về địa chất học và lịch sử hình thành vịnh | Thăm quan hang động, lặn biển | Áo phao, đèn pin, máy đo độ sâu |
| 3 | Đồng cỏ Xanh Mát | 2024-07-04 đến 2024-07-06 | Nghiên cứu về sự thích nghi của các loài cỏ với môi trường | Quan sát, ghi chép | Kính lúp, sổ tay, bút viết |
| 4 | Sông Mã Pí Lèng | 2024-07-07 đến 2024-07-09 | Hiểu rõ hơn về dòng chảy và địa hình dãy núi đá vôi | Thăm quan, đi bộ đường dài | Giày thể thao, mũ chống nắng, bình nước |
| 5 | Đồi Cát Bay | 2024-07-10 đến 2024-07-12 | Nghiên cứu về chuyển động của cát và tác động của gió | Chụp ảnh, ghi nhận sự biến đổi | Máy ảnh, kính râm, kem chống nắng |
| 6 | Hồ Ba Bể | 2024-07-13 đến 2024-07-15 | Tìm hiểu về hệ thống hồ và cuộc sống cộng đồng dân tộc thiểu số | Đi thuyền, thăm làng bản | Áo phao, kính áp tròng, đồ ăn nhẹ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Trú Ẩn Man Hoang" từ ngày 25 tháng 6 đến 15 tháng 7 năm 2024. Mỗi điểm đến đều có mục tiêu cụ thể, từ việc khám phá hệ sinh thái rừng nhiệt đới ở Rừng Quốc Gia Cúc Phương cho đến việc tìm hiểu về dòng chảy và địa hình tại Sông Mã Pí Lèng. Các hoạt động chủ yếu bao gồm thăm quan, nghiên cứu, chụp ảnh và ghi chép. Trang bị cần thiết được liệt kê để đảm bảo an toàn và hiệu quả của mỗi chuyến đi.


| Tên Bệnh Nhân | Ngày Giờ Hẹn | Dịch Vụ & Bác Sĩ |
|--- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-23 10:00 | Khám tim mạch, Bác sĩ Trần Thị B |
| Lê Thị C | 2024-06-25 14:30 | Kiểm tra huyết áp, Bác sĩ Nguyễn Văn D |
| Trần Văn E | 2024-06-27 09:30 | Chẩn đoán bệnh lý da liễu, Bác sĩ Phạm Thị F |
| Đặng Thị G | 2024-06-29 16:00 | Tư vấn dinh dưỡng, Bác sĩ Huỳnh Văn H |
Bảng thông tin lịch hẹn trên cho thấy chi tiết về bốn bệnh nhân khác nhau, từ việc khám tim mạch của anh Nguyễn Văn A vào ngày 23 tháng 6 tới việc tư vấn dinh dưỡng cho chị Đặng Thị G vào ngày 29 tháng 6. Mỗi dòng cung cấp thông tin cụ thể về dịch vụ y tế cần thiết và bác sĩ sẽ thực hiện dịch vụ đó. Điều này giúp quản lý lịch hẹn một cách hiệu quả và đảm bảo rằng mỗi bệnh nhân nhận được sự chăm sóc phù hợp với nhu cầu sức khỏe của họ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về lịch sử thanh toán:
| Ngày Thanh Toán | Mã Giao Dịch | Loại Thanh Toán | Số Tiền | Trạng Thái | Mô Tả | Phương Thức |
|-----------------|--------------|----------------|--------|------------|-------|------------|
| 2024-06-20      | GD123456     | Thanh Toán Hóa Đơn | 500,000 VND | Thành Công | Hóa đơn hàng tháng | Chuyển Khoản Ngân Hàng |
| 2024-06-15      | GD789012     | Thanh Toán Dịch Vụ | 200,000 VND | Thành Công | Dịch vụ Internet | Thẻ Tín Dụng |
| 2024-06-10      | GD345678     | Nạp tiền điện thoại | 100,000 VND | Thành Công | Nạp tiền cho số 0987654321 | Momo |
| 2024-06-05      | GD901234     | Thanh Toán Hóa Đơn | 500,000 VND | Thành Công | Hóa đơn hàng tháng | Chuyển Khoản Ngân Hàng |
| 2024-06-01      | GD567890     | Thanh Toán Dịch Vụ | 200,000 VND | Thành Công | Dịch vụ Internet | Thẻ Tín Dụng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng bạn đã thực hiện 6 giao dịch trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các giao dịch chủ yếu liên quan đến việc thanh toán hóa đơn hàng tháng và dịch vụ internet. Bạn thường sử dụng các phương thức thanh toán như chuyển khoản ngân hàng và thẻ tín dụng. Đặc biệt, bạn cũng đã nạp tiền vào số điện thoại của mình một lần với số tiền là 100,000 VND qua ứng dụng Momo.


| STT | Ngày tháng | Địa điểm | Sự kiện | Mục tiêu | Kết quả | Tác động | Người chịu trách nhiệm | Lĩnh vực liên quan | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Hà Nội | Khởi động dự án "Cứu Nước Đại Sự" | Tăng cường nhận thức về bảo vệ nguồn nước | Đạt được sự ủng hộ từ cộng đồng | Cải thiện môi trường, nâng cao sức khỏe cộng đồng | Nguyễn Văn A | Môi trường, Sức khỏe | Dự án được tài trợ bởi các tổ chức phi chính phủ. |
| 2 | 2024-07-01 | Đà Nẵng | Tổ chức hội thảo về quản lý nguồn nước | Tạo ra kế hoạch hành động cụ thể | Thành lập ban chỉ đạo dự án | Tăng cường năng lực quản lý nguồn nước tại địa phương | Lê Thị B | Quản lý công, Giáo dục | Cần hợp tác với các cơ sở giáo dục địa phương để thực hiện. |
| 3 | 2024-08-15 | Hồ Chí Minh | Triển khai hệ thống lọc nước | Cung cấp nước sạch cho người dân | Hệ thống hoạt động ổn định, cung cấp nước đủ cho 1000 hộ gia đình | Giảm nguy cơ bệnh tật do nước không đảm bảo chất lượng | Trần Văn C | Công nghệ, Y tế | Cần duy trì và bảo dưỡng hệ thống định kỳ. |
| 4 | 2024-10-01 | Hải Phòng | Tổ chức chiến dịch thu gom rác thải | Giảm ô nhiễm nguồn nước | Thu gom được 5 tấn rác thải | Nâng cao ý thức của người dân về việc bảo vệ môi trường | Hoàng Thị D | Môi trường, Cộng đồng | Cần có sự hỗ trợ của chính quyền địa phương. |
| 5 | 2024-11-15 | Cần Thơ | Khảo sát tình hình nguồn nước | Hiểu rõ hơn về vấn đề | Báo cáo chi tiết về tình hình nguồn nước tại địa phương | Cung cấp thông tin cần thiết cho việc quy hoạch và quản lý nguồn nước | Nguyễn Văn E | Nghiên cứu, Quản lý công | Cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan. |
| 6 | 2024-12-31 | Hà Nội | Tổng kết dự án | Đánh giá hiệu quả của dự án | Dự án đạt được mục tiêu đề ra | Cải thiện đáng kể tình hình nguồn nước tại các địa phương | Ban chỉ đạo dự án | Quản lý công, Môi trường | Cần tiếp tục theo dõi và đánh giá sau khi kết thúc dự án. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình triển khai dự án "Cứu Nước Đại Sự", từ việc khởi động dự án ở Hà Nội đến việc tổng kết cuối cùng cũng tại đây. Các sự kiện diễn ra tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước như Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng và Cần Thơ. Mỗi sự kiện đều hướng tới mục tiêu cụ thể như tăng cường nhận thức, tạo ra kế hoạch hành động, cung cấp nước sạch, thu gom rác thải và khảo sát tình hình nguồn nước. Kết quả thu được từ mỗi sự kiện đều mang lại những tác động tích cực đối với cộng đồng và môi trường.


| Mức độ Hài lòng của Nhân viên | Năng suất Lao động | Sự Phù hợp với Văn hóa Công ty | Gợi ý Cải tiến | Điểm Tổng quan |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 8.2/10 | 79% | 85% | Tăng cường giao tiếp nội bộ, cung cấp thêm cơ hội phát triển cá nhân | 8.2 |
| 7.9/10 | 81% | 83% | Xây dựng môi trường làm việc thân thiện hơn, tăng cường các hoạt động teambuilding | 8.1 |
| 8.4/10 | 77% | 86% | Cải thiện hệ thống thưởng phạt, tạo điều kiện thuận lợi cho sự sáng tạo | 8.2 |
| 8.1/10 | 80% | 84% | Cung cấp đào tạo chuyên môn định kỳ, cải thiện cơ sở vật chất | 8.1 |
| 8.3/10 | 78% | 87% | Tạo ra không gian làm việc mở, khuyến khích tinh thần làm việc nhóm | 8.3 |
| 8.0/10 | 82% | 82% | Đẩy mạnh các chính sách hỗ trợ sức khỏe nhân viên, nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại công ty | 8.1 |
| 8.5/10 | 76% | 88% | Tăng cường các chương trình từ thiện cộng đồng, tạo ra cảm giác tự hào về nơi làm việc | 8.3 |


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Dự toán chi tiêu | Kết quả dự kiến |
| --- | ----------------- | ---------------- | ------------------ | --------------- | --------------- |
| 1   | Giảm nợ            | Cắt giảm các khoản chi tiêu không cần thiết, tăng thu nhập phụ. | 2024-06-21 đến 2025-06-21 | -30% so với mức chi tiêu hiện tại | Nợ giảm 50% |
| 2   | Tiết kiệm          | Đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào các kênh sinh lời. | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 10% thu nhập hàng tháng | Tích lũy được quỹ khẩn cấp tương đương 6 tháng lương |
| 3   | Đầu tư             | Phân bổ vốn vào cổ phiếu, bất động sản và vàng. | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | 30% tổng tài sản | Tăng trưởng tài sản từ 5-10% |
| 4   | Bảo hiểm           | Mua bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ. | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | 5% thu nhập hàng năm | An toàn về mặt tài chính trước rủi ro sức khỏe |
| 5   | Lập kế hoạch hưu trí | Đầu tư vào quỹ hưu trí hoặc mua bảo hiểm hưu trí. | 2024-10-01 đến 2025-09-30 | 10% thu nhập hàng năm | Có đủ tiền để sống thoải mái sau khi nghỉ hưu |
Bảng trên mô tả một "Kế hoạch tối ưu hóa chi tiêu" cụ thể, chi tiết. Các mục tiêu tài chính như giảm nợ, tích lũy quỹ khẩn cấp, đầu tư, bảo hiểm và lập kế hoạch cho hưu trí đều được đặt ra cùng với các biện pháp thực hiện cụ thể. Đặc biệt, thời gian thực hiện cũng được xác định rõ ràng, giúp người thực hiện có thể kiểm soát và theo dõi tiến trình. Dự toán chi tiêu và kết quả dự kiến cũng được nêu ra, tạo cơ sở để đánh giá hiệu quả của kế hoạch.


| STT | Ngày Xổ Số | KQXS1 | KQXS2 | KQXS3 | KQXS4 | KQXS5 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | 12345 | 23456 | 34567 | 45678 | 56789 |
| 2 | 2024-06-19 | 13579 | 24680 | 12345 | 23456 | 34567 |
| 3 | 2024-06-18 | 11111 | 22222 | 33333 | 44444 | 55555 |
| 4 | 2024-06-17 | 67890 | 78901 | 89012 | 90123 | 01234 |
| 5 | 2024-06-16 | 12345 | 23456 | 34567 | 45678 | 56789 |
| 6 | 2024-06-15 | 13579 | 24680 | 12345 | 23456 | 34567 |
| 7 | 2024-06-14 | 11111 | 22222 | 33333 | 44444 | 55555 |
| 8 | 2024-06-13 | 67890 | 78901 | 89012 | 90123 | 01234 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Thường Tín" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Mô tả | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----- | --------------- | --------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21     | Chuyển khoản    | 5,000,000      | Chuyển từ TK cá nhân cho công ty | 123456789       | 987654321       | Thành công | Không có |
| 2   | 2024-06-20     | Nhận tiền        | 10,000,000     | Nhận từ đối tác kinh doanh | 987654321       | 123456789       | Thành công | Không có |
| 3   | 2024-06-19     | Thanh toán hóa đơn| 2,000,000      | Thanh toán hóa đơn điện nước | 123456789       | 111111111       | Thành công | Không có |
| 4   | 2024-06-18     | Rút tiền mặt      | 1,000,000      | Rút tại ATM | 123456789       | -               | Thành công | Không có |
| 5   | 2024-06-17     | Chuyển khoản    | 3,000,000      | Chuyển cho nhà cung cấp | 123456789       | 222222222       | Thành công | Không có |
| 6   | 2024-06-16     | Nhận tiền        | 7,000,000      | Nhận từ khách hàng | 222222222       | 123456789       | Thành công | Không có |
| 7   | 2024-06-15     | Thanh toán hóa đơn| 1,500,000      | Thanh toán hóa đơn internet | 123456789       | 333333333       | Thành công | Không có |
| 8   | 2024-06-14     | Rút tiền mặt      | 500,000        | Rút tại quầy ngân hàng | 123456789       | -               | Thành công | Không có |
| 9   | 2024-06-13     | Chuyển khoản    | 2,000,000      | Chuyển cho nhân viên | 123456789       | 444444444       | Thành công | Không có |
Theo bảng trên, tài khoản số 123456789 của Công ty "Tài chính Thường Tín" đã thực hiện nhiều loại giao dịch trong tuần qua. Công ty đã nhận tổng cộng 17 triệu đồng từ các đối tác và khách hàng. Đồng thời, họ cũng đã chi khoảng 14.5 triệu đồng cho việc thanh toán hóa đơn và chuyển khoản cho nhà cung cấp và nhân viên. Điều này cho thấy hoạt động tài chính của công ty đang diễn ra một cách ổn định và liên tục.