| Loại vé | Số lượng người | Giá vé lẻ (VND) | Giá vé đoàn (VND) | Miêu tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Vé vào cổng | 1 | 100,000 | 80,000 | Cho mỗi khách tham quan không thuộc đoàn. |
| Vé combo | 1 | 150,000 | 120,000 | Bao gồm vé vào cổng và ăn trưa tại nhà hàng trong khuôn viên. |
| Vé gia đình | 4 | 350,000 | 280,000 | Dành cho gia đình từ 2 đến 4 người. |
| Vé học sinh | 1 | 50,000 | 40,000 | Dành cho học sinh từ 6 đến 16 tuổi. |
Bảng giá trên cho thấy chi tiết về các loại vé tham quan khác nhau. Đối với những khách du lịch mua vé lẻ, giá vé vào cổng là 100,000 VND, trong khi nếu họ mua theo đoàn, giá giảm xuống còn 80,000 VND. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về giá vé combo, vé gia đình và vé học sinh, tất cả đều có mức giá ưu đãi khi mua theo đoàn.


| Tên Đối tác | Mức độ Hoạt động | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Hòa Bình 1 | Cao | Tăng cường hợp tác, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường |
| Tập đoàn Hòa Bình 2 | Trung bình | Nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa nguồn lực, tăng doanh số bán hàng |
| Doanh nghiệp Hòa Bình 3 | Thấp | Cải thiện mối quan hệ khách hàng, tăng cường quảng bá thương hiệu |
| Tổ chức Hòa Bình 4 | Cao | Phát triển dự án mới, mở rộng mạng lưới đối tác, tăng cường sự hiện diện trên thị trường |
| Hiệp hội Hòa Bình 5 | Trung bình | Tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng cường hợp tác quốc tế |
| Nhóm Hòa Bình 6 | Thấp | Cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường đào tạo nhân viên, phát triển bền vững |
Bảng trên liệt kê các đối tác trong "Mạng lưới Đối tác Hòa bình" cùng mức độ hoạt động và mục tiêu của họ. Có thể thấy, những đối tác như Công ty TNHH Hòa Bình 1 và Tổ chức Hòa Bình 4 đang hoạt động ở mức độ cao với mục tiêu mở rộng thị trường và phát triển dự án mới. Ngược lại, Doanh nghiệp Hòa Bình 3 và Nhóm Hòa Bình 6 có mức độ hoạt động thấp hơn, tập trung vào cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động của từng đối tác và điều chỉnh chiến lược quản lý khách hàng tương ứng.


Dưới đây là bảng đánh giá điểm tham quan tại Nhật Bản từ khách hàng:
| Tên Địa Điểm | Đánh Giá (Từ 1-5) | Phản Hồi Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| Cung điện Katsura | 4.5 | "Cung điện đẹp tuyệt vời, kiến trúc truyền thống Nhật Bản rất hấp dẫn. Nhân viên hướng dẫn tận tình và chuyên nghiệp." |
| Làng cổ Shirakawa-go | 4.8 | "Một trải nghiệm không thể quên. Những ngôi nhà truyền thống gassho-zukuri thật sự độc đáo và thú vị." |
| Công viên quốc gia Yoshino-Kumano | 4.2 | "Phong cảnh thiên nhiên tuyệt đẹp, nhưng cần cải thiện việc cung cấp thông tin cho du khách." |
| Tháp Tokyo Skytree | 3.9 | "Tháp nhìn ra toàn cảnh Tokyo thật tuyệt vời, nhưng thời gian chờ đợi khá lâu." |
| Bảo tàng nghệ thuật quốc gia Tokyo | 4.6 | "Bảo tàng có nhiều triển lãm nghệ thuật thú vị. Nhân viên phục vụ thân thiện và chu đáo." |


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt vé" theo yêu cầu của bạn:
| Tên khách hàng | Ngày đặt | Điểm đi/đến | Thời gian | Giá vé | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Hà Nội - Hồ Chí Minh | 2024-06-20 10:00 AM | 1,500,000 VND | Đã xác nhận |
| Trần Thị B | 2024-06-18 | Đà Nẵng - Cần Thơ | 2024-06-23 14:00 PM | 1,200,000 VND | Chưa xác nhận |
| Lê Văn C | 2024-06-19 | Hải Phòng - Huế | 2024-06-25 09:00 AM | 1,000,000 VND | Hủy |
| Đặng Thị D | 2024-06-20 | Nha Trang - Hà Nội | 2024-06-27 16:00 PM | 1,300,000 VND | Đã xác nhận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các đơn đặt vé từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có hai đơn đặt vé đã được xác nhận từ khách hàng Nguyễn Văn A và Đặng Thị D. Một đơn đặt vé từ Trần Thị B vẫn chưa được xác nhận. Trong khi đó, một đơn đặt vé khác từ Lê Văn C đã bị hủy. Các điểm di chuyển đa dạng từ Bắc vào Nam, với giá vé dao động từ 1 triệu đến 1,5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Thời Gian Phản Hồi Gần Nhất | Nội Dung Phản Hồi | Nhu Cầu Hiện Tại | Nhân Viên Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 2024-06-20 15:30:00 | Khó khăn trong việc sử dụng chức năng tìm kiếm sản phẩm | Hướng dẫn chi tiết về cách tìm kiếm sản phẩm | Trần Thị B |
| 2 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0987654320 | 2024-06-19 10:15:00 | Yêu cầu đổi trả hàng | Hướng dẫn quy trình đổi trả hàng | Nguyễn Văn C |
| 3 | Phạm Văn C | phamvanc@gmail.com, 0987654319 | 2024-06-18 11:45:00 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Hỗ trợ kỹ thuật | Trần Thị D |
| 4 | Đặng Thị D | dangthid@gmail.com, 0987654318 | 2024-06-17 14:20:00 | Đề xuất về dịch vụ mới | Thảo luận về đề xuất | Nguyễn Văn E |
| 5 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654317 | 2024-06-16 16:30:00 | Cần tư vấn sản phẩm | Tư vấn sản phẩm phù hợp | Lê Thị F |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0987654316 | 2024-06-15 17:45:00 | Thắc mắc về chính sách bảo hành | Giải đáp thắc mắc về chính sách bảo hành | Phạm Văn G |
| 7 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0987654315 | 2024-06-14 18:00:00 | Cần hỗ trợ đặt hàng | Hướng dẫn đặt hàng | Đặng Thị H |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, thời gian phản hồi gần nhất, nội dung phản hồi, nhu cầu hiện tại cho đến nhân viên đang phụ trách. Điều này giúp đội ngũ nhân viên có thể nắm bắt nhanh chóng và chính xác thông tin để cung cấp dịch vụ tư vấn hỗ trợ hiệu quả và thân thiện.


Dưới đây là bảng "Hình bóng trong tim tôi" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hình Bóng | Thời Gian Gặp Lần Đầu | Ảnh Hưởng Đến Tôi | Điểm Đáng Nhớ Nhất | Mục Tiêu Của Họ |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2020                  | Khích lệ tôi theo đuổi đam mê viết lách | Sự kiên trì, không bao giờ từ bỏ | Trở thành nhà văn nổi tiếng |
| 2   | Trần Thị B    | 2018                  | Dạy tôi cách sống tự lập, mạnh mẽ | Sức mạnh tinh thần vượt qua khó khăn | Xây dựng công ty riêng |
| 3   | Lê Minh C     | 2019                  | Hướng dẫn tôi về nghệ thuật nhiếp ảnh | Khả năng sáng tạo và nhìn nhận thế giới từ góc độ mới | Trở thành nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp |
| 4   | Phạm Thị D    | 2021                  | Dạy tôi cách quản lý thời gian hiệu quả | Kỹ năng tổ chức và sắp xếp công việc | Thành công trong lĩnh vực kinh doanh |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2022                  | Dẫn dắt tôi vào con đường âm nhạc | Sự đam mê và tình yêu với nghệ thuật | Trở thành ca sĩ nổi tiếng |
Bảng trên liệt kê những người đã để lại dấu ấn sâu đậm trong cuộc đời của ai đó. Mỗi người đều mang đến một bài học quý giá, từ việc theo đuổi đam mê, sống tự lập, sáng tạo, quản lý thời gian cho đến sự đam mê âm nhạc. Những mục tiêu mà họ đặt ra cũng phản ánh khát vọng và quyết tâm của họ, đồng thời cung cấp nguồn cảm hứng cho người khác.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa hỗ trợ giáo dục" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Bộ Sách Giáo Trình Tiếng Anh Cambridge | 50 bộ | Bao gồm 6 cuốn sách từ cơ bản đến nâng cao, phù hợp cho học viên mọi lứa tuổi. |
| Bộ Đồ Chơi Học Tập STEM | 30 bộ | Gồm các mô hình xây dựng giúp trẻ em hiểu rõ hơn về khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học. |
| Máy Viết Cầm Tay | 100 chiếc | Dùng pin, có chức năng viết, xóa và chỉnh sửa văn bản, rất tiện lợi cho việc ghi chú. |
| Phần Mềm Học Tập Online | 200 mã kích hoạt | Cho phép truy cập vào hệ thống học tập trực tuyến với nhiều khóa học đa dạng. |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng "Bộ Sách Giáo Trình Tiếng Anh Cambridge" đang có số lượng khá đủ để phục vụ nhu cầu học tập, với 50 bộ sẵn sàng. "Bộ Đồ Chơi Học Tập STEM", một sản phẩm giáo dục tương tác dành cho trẻ em, hiện có 30 bộ. "Máy Viết Cầm Tay" có số lượng lớn nhất trong danh sách với 100 chiếc. Cuối cùng, "Phần Mềm Học Tập Online" với 200 mã kích hoạt, cung cấp khả năng học tập linh hoạt qua mạng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Trạng Thái Kho |
|-------------|------------------|--------------------|------------------|-------------------|-----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay| 25                 | 75               | 50                | Cần nhập hàng   |
| SP002       | Điện thoại di động| 40                 | 60               | 30                | Cân nhắc nhập hàng |
| SP003       | Máy ảnh          | 10                 | 90               | 80                | Cần nhập hàng gấp |
| SP004       | Tai nghe không dây| 30                 | 70               | 40                | Cân nhắc nhập hàng |
| SP005       | Loa Bluetooth    | 50                 | 50               | 20                | Đủ hàng         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng máy tính xách tay (SP001) và máy ảnh (SP003) cần được nhập hàng vì số lượng tồn kho thấp. Đặc biệt, máy ảnh cần được ưu tiên do chỉ còn 10 sản phẩm. Trong khi đó, điện thoại di động (SP002) và tai nghe không dây (SP004) cần cân nhắc việc nhập hàng thêm. Cuối cùng, loa Bluetooth (SP005) hiện tại đang đủ hàng.


| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Số lượng tham gia | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Ghi chú |
|------|-----------|----------|------------------|--------|-----------------|-------|
| 2024-06-15 | Hội nghị công đoàn năm 2024 | Hội trường Sở | 120 người | Tăng cường sự hiểu biết về quyền lợi và nghĩa vụ của công đoàn viên | Tất cả công đoàn viên đã nắm rõ hơn về quyền lợi và trách nhiệm của mình | Không có |
| 2024-06-18 | Lễ kỷ niệm 90 năm thành lập Công đoàn Việt Nam | Sân vận động Sở | 150 người | Kỷ niệm và tôn vinh những đóng góp của Công đoàn Việt Nam | Thành công tốt đẹp, tạo không khí phấn khởi trong cán bộ, công chức | Không có |
| 2024-06-20 | Hội thi văn nghệ chào mừng ngày Quốc tế thiếu nhi | Nhà văn hóa Sở | 100 người | Khơi dậy niềm đam mê nghệ thuật ở trẻ em | Các tiết mục đều đạt chất lượng cao, khán giả hào hứng | Không có |
| 2024-06-23 | Chuyến dã ngoại cuối tuần cho cán bộ, công chức | Khu du lịch sinh thái | 80 người | Tạo cơ hội giao lưu, gắn kết giữa các thành viên | Cải thiện mối quan hệ giữa các thành viên, tăng tinh thần làm việc nhóm | Không có |
| 2024-06-25 | Lễ trao thưởng cho các hoạt động công đoàn xuất sắc | Hội trường Sở | 100 người | Khích lệ, khen thưởng những cá nhân, tập thể có đóng góp tích cực | Đạt được mục tiêu đề ra, tạo động lực cho các hoạt động sau này | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động đoàn thể, công đoàn mà Sở đã tổ chức từ ngày 15 đến 25 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, Sở đã thực hiện đa dạng các loại hình hoạt động như hội nghị, lễ kỷ niệm, hội thi và chuyến dã ngoại nhằm nâng cao nhận thức, tạo không khí sôi nổi và gắn kết cộng đồng. Mỗi hoạt động đều đạt được mục tiêu đặt ra và nhận được phản hồi tích cực từ phía người tham gia.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm đã mua |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-07-23 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell     |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 1990-03-12 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại Iphone 12 |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 1980-05-15 | Hồ Chí Minh | 0945678901   | c@gmail.com | Máy ảnh Canon  |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 1992-11-20 | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | Máy tính bảng Samsung |
| 5   | Đặng Văn E    | Nam       | 1975-08-10 | Cần Thơ   | 0965432109    | e@gmail.com | Loa Bluetooth JBL |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa dạng về giới tính, độ tuổi và địa điểm. Các sản phẩm mà khách hàng đã mua cũng rất đa dạng từ laptop, điện thoại, máy ảnh đến loa bluetooth. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Giao Dịch Mới Nhất | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Thiết bị điện tử | Mua máy tính xách tay Dell Inspiron | 2024-06-10 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | Khách hàng cần tư vấn thêm về bảo hành |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đồ gia dụng | Mua lò vi sóng Panasonic | 2024-06-15 | Lò vi sóng Panasonic | Khách hàng hài lòng với dịch vụ và sản phẩm |
| KH003 | Lê Minh C | 0987654321, leminh@gmail.com | Thiết bị văn phòng | Mua máy in Canon | 2024-06-18 | Máy in Canon | Khách hàng muốn mua thêm mực in |
| KH004 | Phạm Thị D | 0912345678, phamthid@gmail.com | Thiết bị điện tử | Mua tai nghe Bluetooth Sony | 2024-06-19 | Tai nghe Bluetooth Sony | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm công nghệ mới |
| KH005 | Nguyễn Hoàng E | 0987654321, nguyenhoang@gmail.com | Đồ gia dụng | Mua tủ lạnh LG | 2024-06-20 | Tủ lạnh LG | Khách hàng cần hỗ trợ về cách sử dụng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin của khách hàng, từ mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc cho đến nhu cầu, giao dịch gần nhất, sản phẩm đã mua và ghi chú. Đây chính là công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp nắm bắt được lịch sử mua hàng của từng khách hàng, từ đó đưa ra những gợi ý mua sắm phù hợp hoặc hỗ trợ khách hàng tốt hơn trong tương lai.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Hết Hàng | Tình Trạng |
|--------------|---------------------|----------------|-------------|
| Máy In Canon | 25                 | 2024-08-15     | Đủ hàng    |
| Bàn Làm Việc | 10                 | 2024-07-30     | Cần đặt hàng mới |
| Ghế Văn Phòng | 5                  | 2024-06-30     | Hết hàng   |
| Bút Viết      | 100                | 2024-12-31     | Đủ hàng    |
| Giấy A4      | 30                 | 2024-09-10     | Đủ hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng. Trong đó, "Máy In Canon" và "Bút Viết" cùng "Giấy A4" đều còn đủ số lượng trong kho. Ngược lại, "Ghế Văn Phòng" đã hết hàng và cần phải đặt mua thêm ngay lập tức để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn. Đặc biệt, "Bàn Làm Việc" cũng sắp hết hàng với dự kiến hết vào ngày 30/07/2024, nên việc đặt hàng mới cần được thực hiện sớm.


| STT | Ngày Lễ | Ngày | Tháng | Năm | Mô Tả | Đối Tượng | Địa Điểm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quốc Khánh | 2 | 9 | 2024 | Kỷ niệm ngày Việt Nam chính thức tuyên bố độc lập | Toàn dân | Trên toàn quốc | Ngày nghỉ chính thức |
| 2 | Tết Nguyên đán | 22 | 1 | 2024 | Lễ hội đầu năm theo lịch âm | Toàn dân | Trên toàn quốc | Ngày nghỉ chính thức, kéo dài 3-7 ngày tùy nơi |
| 3 | Ngày Quốc tế lao động | 1 | 5 | 2024 | Kỷ niệm quyền lợi của người lao động | Người lao động | Trên toàn quốc | Ngày nghỉ chính thức |
| 4 | Ngày Nhà giáo Việt Nam | 20 | 11 | 2024 | Kỷ niệm những đóng góp của ngành giáo dục | Các giáo viên và nhân viên trong ngành giáo dục | Các trường học trên toàn quốc | Không phải là ngày nghỉ chính thức |
Bảng trên liệt kê ra một số ngày lễ, kỷ niệm quan trọng trong năm 2024 tại Việt Nam. Mỗi ngày lễ đều có ý nghĩa riêng, từ việc tưởng nhớ sự kiện lịch sử quan trọng như Quốc Khánh, đến việc tôn vinh những giá trị xã hội như Ngày Nhà giáo Việt Nam. Đặc biệt, hai ngày lễ lớn nhất là Quốc Khánh và Tết Nguyên đán đều được cả nước nghỉ chính thức.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Mục Tiêu Doanh Thu |
|-------|------------|---------|-----------|-----------------|-------------------|
| 1     | 200,000    | 150,000 | 50,000    | 25%             | 250,000           |
| 2     | 250,000    | 175,000 | 75,000    | 30%             | 300,000           |
| 3     | 300,000    | 200,000 | 100,000   | 33.33%          | 350,000           |
| 4     | 350,000    | 225,000 | 125,000   | 35.71%          | 400,000           |
| 5     | 400,000    | 250,000 | 150,000   | 37.5%           | 450,000           |
| 6     | 450,000    | 275,000 | 175,000   | 38.89%          | 500,000           |
| 7     | 500,000    | 300,000 | 200,000   | 40%             | 550,000           |
| 8     | 550,000    | 325,000 | 225,000   | 40.91%          | 600,000           |
| 9     | 600,000    | 350,000 | 250,000   | 41.67%          | 650,000           |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Vật tư / Vật liệu / Linh kiện | Số lượng hiện có | Đơn vị tính | Giá mua (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột trám răng | 500 | Gói | 20,000 |
| Dụng cụ lấy dấu răng | 30 | Bộ | 150,000 |
| Khay nha khoa dùng một lần | 200 | Cái | 5,000 |
| Pin cho máy điều trị | 100 | Chiếc | 10,000 |


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết công việc | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | Hạn chót | Kết quả đạt được |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------- | --------------- | --------------------- | ------ | -------- | ----------------- |
| 1   | Cập nhật danh mục đồ cúng | Kiểm kê, liệt kê tất cả các loại đồ cúng | Mỗi tháng một lần | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần kiểm tra kỹ lưỡng để tránh thiếu sót | Cuối mỗi tháng | Danh sách đầy đủ, chính xác |
| 2   | Bảo quản đồ cúng | Xếp hàng hóa theo quy định, đảm bảo độ khô ráo, thoáng mát | Hàng ngày | Nhân viên kho | Hoàn thành | Phải tuân thủ đúng quy trình để giữ chất lượng đồ cúng | Cuối mỗi ngày | Đồ cúng được bảo quản tốt |
| 3   | Cung cấp đồ cúng cho các hoạt động | Chuẩn bị đồ cúng trước khi có sự kiện | Trước sự kiện 1 tuần | Quản lý kho và nhân viên hỗ trợ | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch chi tiết | Trước sự kiện 1 tuần | Đảm bảo đủ đồ cúng cho sự kiện |
| 4   | Mua sắm đồ cúng mới | Lập danh sách mua sắm dựa trên nhu cầu | Khi cần thiết | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần xem xét kỹ lưỡng để tránh lãng phí | Khi cần thiết | Đảm bảo đủ đồ cúng |
| 5   | Kiểm tra chất lượng đồ cúng | Kiểm tra chất lượng đồ cúng trước khi sử dụng | Trước sự kiện 1 ngày | Nhân viên kiểm tra chất lượng | Chưa bắt đầu | Cần thực hiện cẩn thận để đảm bảo chất lượng | Trước sự kiện 1 ngày | Đảm bảo chất lượng đồ cúng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ đồ cúng của chùa Tây Thiên. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách cụ thể, thời gian thực hiện và trạng thái hoàn thành. Đặc biệt, việc kiểm kê, kiểm tra chất lượng và mua sắm đồ cúng mới đều được lên lịch rõ ràng nhằm đảm bảo đủ và chất lượng đồ cúng cho các hoạt động tại chùa.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Dự trữ Chiến lược" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng |
|-------------|-----------------------|-----------|------------------|----------------|
| SP001       | Bột mỳ                | 500       | 2024-01-15       | 2025-01-14     |
| SP002       | Gạo                   | 700       | 2024-03-01       | 2026-02-28     |
| SP003       | Đậu nành              | 300       | 2024-04-20       | 2025-04-19     |
| SP004       | Ngũ cốc hỗn hợp       | 400       | 2024-05-10       | 2025-05-09     |
| SP005       | Đường                 | 200       | 2024-02-25       | 2025-02-24     |
| SP006       | Bột ngọt              | 150       | 2024-06-01       | 2025-05-31     |
| SP007       | Muối                  | 250       | 2024-01-05       | 2026-01-04     |
| SP008       | Bơ                    | 100       | 2024-04-15       | 2024-10-14     |
| SP009       | Sữa bột               | 120       | 2024-03-20       | 2025-03-19     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm được lưu trữ trong "Kho Dự trữ Chiến lược". Có thể nhận thấy, gạo và bột mỳ là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất. Trong khi đó, bơ lại có hạn sử dụng ngắn nhất, chỉ đến tháng 10 năm 2024. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải lên kế hoạch sử dụng hoặc tái nhập hàng một cách cẩn thận để tránh lãng phí.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Đối Tượng | Giá (VND) | Thời Gian Triển Khai | Bảo Hành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hệ Thống Báo Cháy Tự Động | Cung cấp và lắp đặt hệ thống báo cháy tự động, giúp phát hiện sớm sự cố. | Doanh nghiệp, Khu công nghiệp | 50,000,000 | 4-6 tuần | 2 năm | Bao gồm cả đào tạo sử dụng |
| 2 | Hệ Thống Chữa Cháy Tự Động | Lắp đặt hệ thống chữa cháy tự động, hoạt động ngay khi có dấu hiệu cháy. | Nhà xưởng, Tòa nhà | 75,000,000 | 6-8 tuần | 3 năm | Yêu cầu kiểm tra định kỳ |
| 3 | Kiểm Soát An Toàn PCCC | Kiểm tra, đánh giá an toàn phòng cháy chữa cháy cho doanh nghiệp. | Tất cả các doanh nghiệp | 10,000,000 | 2 tuần | 1 năm | Bao gồm báo cáo chi tiết |
| 4 | Đào Tạo Kiến Thức PCCC | Tổ chức khóa đào tạo kiến thức phòng cháy chữa cháy cho nhân viên. | Doanh nghiệp | 5,000,000 | 1 tuần | Không áp dụng | Có chứng chỉ sau khóa học |
Bảng trên liệt kê bốn dịch vụ chính về phòng cháy chữa cháy mà chúng tôi cung cấp. Các dịch vụ này phục vụ đa dạng đối tượng từ doanh nghiệp, khu công nghiệp đến nhà xưởng và tòa nhà. Giá cả và thời gian triển khai của từng dịch vụ khác nhau, nhưng tất cả đều đi kèm với bảo hành từ 1-3 năm. Đặc biệt, chúng tôi còn cung cấp dịch vụ đào tạo kiến thức phòng cháy chữa cháy, giúp nâng cao nhận thức và kỹ năng cho nhân viên của bạn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về tour du lịch Tây Bắc:
| STT | Địa điểm | Lịch trình | Thời gian | Giá vé | Dịch vụ ăn uống | Chỗ ở | Phương tiện di chuyển | Hướng dẫn viên | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mộc Châu | Ngày 1: Khám phá đồi chè, tham quan trang trại dâu tây | 08:00 - 17:00 | 500.000 VND | Bữa trưa tại nhà hàng địa phương | Khách sạn 3 sao | Xe bus | Anh Tú | - |
| 2 | Sơn La | Ngày 2: Thăm bản người Mông, chợ phiên | 09:00 - 16:00 | 600.000 VND | Bữa trưa buffet | Homestay | Xe ô tô 7 chỗ | Chị Hạnh | - |
| 3 | Điện Biên | Ngày 3: Thăm đồn điền cà phê, di tích lịch sử | 08:30 - 17:30 | 700.000 VND | Ăn trưa tại quán ăn dân dã | Resort 4 sao | Xe jeep | Anh Cường | - |
| 4 | Lai Châu | Ngày 4: Thăm bản người Dao, thưởng thức đặc sản | 09:30 - 16:30 | 750.000 VND | Bữa trưa tại nhà hàng | Homestay | Xe máy thuê | Chị Lan | - |
| 5 | Sapa | Ngày 5: Thăm bản người H'Mông, leo núi Fansipan | 07:00 - 18:00 | 800.000 VND | Bữa trưa tại nhà hàng | Khách sạn 4 sao | Xe cáp treo | Anh Duy | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các điểm đến, lịch trình, giá cả và dịch vụ của tour du lịch Tây Bắc. Tour này bao gồm việc khám phá các khu vực nổi tiếng như Mộc Châu, Sơn La, Điện Biên, Lai Châu và Sapa. Giá vé tăng dần theo độ phức tạp và xa xôi của mỗi điểm đến. Các dịch vụ ăn uống và chỗ ở đều được sắp xếp đầy đủ, đảm bảo cho khách du lịch một trải nghiệm thoải mái và thú vị.


Dưới đây là bảng kết quả và thống kê từ 4 trận đấu gần nhất:
| Trận Đấu | Đội Nhà | Đội Khách | Bàn Thắng | Bàn Thua | Tỉ Số | Sút Cầu Môn | Kiểm Soát Bóng (%) | Hoàn Thành Chuyền Bóng (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đội A | Đội B | 2 | 1 | 2:1 | 15 | 56 | 82 |
| 2 | Đội C | Đội D | 1 | 3 | 1:3 | 10 | 44 | 75 |
| 3 | Đội E | Đội F | 3 | 0 | 3:0 | 20 | 60 | 85 |
| 4 | Đội G | Đội H | 1 | 1 | 1:1 | 12 | 48 | 78 |
Từ bảng trên, có thể thấy Đội A đã giành chiến thắng trước Đội B với tỉ số 2-1. Mặc dù không kiểm soát bóng nhiều (chỉ 56%), nhưng họ đã tận dụng tốt cơ hội của mình với 15 lần sút cầu môn và tỷ lệ hoàn thành chuyền bóng khá cao (82%). Trong khi đó, Đội C đã thua đậm trước Đội D với tỉ số 1-3, bất chấp việc họ cũng thực hiện được 10 cú sút. Điều này cho thấy hiệu suất chuyển hóa cơ hội của họ không cao.


| Mã Hàng Hóa | Tồn Kho | Đơn Hàng Chờ Xử Lý | Số Lượng Đã Xuất | Số Lượng Đã Nhập | Ngày Cập Nhật |
|-------------|---------|---------------------|------------------|------------------|---------------|
| HH001       | 120     | 30                  | 50               | 100              | 2024-06-20    |
| HH002       | 80      | 20                  | 30               | 70               | 2024-06-20    |
| HH003       | 150     | 50                  | 60               | 120              | 2024-06-20    |
| HH004       | 200     | 40                  | 70               | 150              | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của 4 mặt hàng khác nhau. Mỗi mặt hàng đều có số lượng tồn kho nhất định, cùng với số đơn hàng đang chờ xử lý. Có thể thấy rằng, trong vòng 24 giờ qua, tất cả các mặt hàng đều đã thực hiện việc xuất và nhập hàng. Điểm đáng chú ý là hàng hóa mã HH004 có số lượng tồn kho cao nhất nhưng cũng có số lượng đơn hàng chờ xử lý nhiều nhất. Điều này có thể đòi hỏi sự chú ý đặc biệt để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về "Danh sách và tình trạng sức khỏe của bộ đội tại Pailin" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Bộ Đội | Tuổi | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trần Văn Mạnh | 28 | Sức khỏe tốt, không có dấu hiệu bệnh tật nào. | Duy trì chế độ dinh dưỡng và tập luyện đều đặn. |
| 2 | Nguyễn Văn Hùng | 32 | Có dấu hiệu mệt mỏi, cần kiểm tra máu. | Cần tăng cường chất sắt trong khẩu phần ăn. |
| 3 | Lê Văn Thịnh | 25 | Sức khỏe ổn định, chỉ số huyết áp hơi thấp. | Cần theo dõi huyết áp thường xuyên. |
| 4 | Phạm Văn Dũng | 30 | Có dấu hiệu đau lưng, cần thăm khám chuyên sâu. | Ngừng các hoạt động nặng, hạn chế vận động mạnh. |
| 5 | Bùi Văn Bình | 27 | Sức khỏe tốt, cân nặng hơi vượt chuẩn. | Cần điều chỉnh chế độ ăn uống, tăng cường vận động. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Thủ thuật" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thủ thuật | Mô tả | Ngày tạo | Người tạo | Trạng thái |
| --- | ------------ | ----- | -------- | --------- | ----------- |
| 1   | Tối ưu hóa SEO | Thủ thuật giúp cải thiện thứ hạng trang web trên các công cụ tìm kiếm. | 2024-03-15 | Nguyễn Văn A | Hoạt động |
| 2   | Tiết kiệm năng lượng | Hướng dẫn cách tiết kiệm năng lượng trong gia đình và văn phòng. | 2024-04-01 | Trần Thị B | Hoạt động |
| 3   | Bảo mật mạng | Hướng dẫn cách thiết lập tường lửa, mã hóa dữ liệu để bảo vệ thông tin cá nhân. | 2024-04-20 | Lê Văn C | Ngừng hoạt động |
| 4   | Quản lý thời gian | Kỹ năng phân chia thời gian hợp lý giữa công việc và cuộc sống cá nhân. | 2024-05-10 | Phạm Thị D | Hoạt động |
| 5   | Nấu ăn nhanh | Các mẹo nấu ăn giúp tiết kiệm thời gian nhưng vẫn đảm bảo dinh dưỡng. | 2024-05-25 | Nguyễn Văn E | Hoạt động |
| 6   | Lập trình cơ bản | Hướng dẫn những kiến thức cơ bản về lập trình cho người mới bắt đầu. | 2024-06-01 | Trần Thị F | Hoạt động |
Bảng này liệt kê một số thủ thuật mà chúng ta đang quản lý. Mỗi thủ thuật có tên riêng, mô tả ngắn gọn, ngày được tạo, người tạo và trạng thái hiện tại. Có thể thấy đa số các thủ thuật đều đang hoạt động, ngoại trừ thủ thuật "Bảo mật mạng" do không còn phù hợp với tình hình hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Văn hóa Tây Ban Nha" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|-------------|-----------------------------|-----------|------------------|------------------------|---------|
| ES001       | Truyện ngắn "Don Quixote"  | 50        | 2024-06-01       | 2024-07-01             |         |
| ES002       | Áo Flamenco                 | 30        | 2024-06-10       | 2024-08-01             |         |
| ES003       | CD Âm nhạc Flamenco         | 100       | 2024-06-15       | 2024-09-01             |         |
| ES004       | Sách lịch sử "Tây Ban Nha" | 25        | 2024-06-18       | 2024-07-18             |         |
| ES005       | Bia Tây Ban Nha             | 70        | 2024-06-20       | 2024-08-20             |         |
| ES006       | Đĩa gốm trang trí           | 40        | 2024-06-21       | 2024-09-21             |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng trong kho hàng Văn hóa Tây Ban Nha. Có tổng cộng 6 mặt hàng, từ sách văn học, áo quần, đến các sản phẩm âm nhạc và đồ trang trí. Tất cả đều có số lượng ổn định, không quá thấp để tránh tình trạng hết hàng và không quá cao để tránh lãng phí không gian kho. Thời gian dự kiến xuất kho cũng được sắp xếp hợp lý, đảm bảo chuỗi cung ứng hoạt động mượt mà.


Dưới đây là bảng "Đề xuất báo giá" cho các khách hàng trong khoảng thời gian gần nhất:
| Ngày tháng | Tên Khách Hàng       | Mẫu Gương Đèn LED | Kích thước | Số lượng | Tổng giá trị | Tình trạng |
|------------|----------------------|------------------|-------------|----------|--------------|------------|
| 2024-06-15 | Công ty TNHH ABC     | LED Mirror 01    | 100x80cm    | 50       | 100,000,000  | Chấp thuận |
| 2024-06-16 | Cửa hàng Đèn LED XYZ | LED Mirror 02    | 120x90cm    | 30       | 75,000,000   | Chưa chấp thuận |
| 2024-06-17 | Siêu thị BigC        | LED Mirror 03    | 150x100cm   | 20       | 120,000,000  | Chấp thuận |
| 2024-06-18 | Khách sạn 5 sao      | LED Mirror 04    | 180x120cm   | 40       | 160,000,000  | Chấp thuận |
| 2024-06-19 | Nhà hàng Seafood     | LED Mirror 05    | 200x150cm   | 10       | 50,000,000   | Chưa chấp thuận |
| 2024-06-20 | Trung tâm mua sắm    | LED Mirror 06    | 220x160cm   | 25       | 100,000,000  | Chấp thuận |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số các đề xuất báo giá đã được chấp thuận, chỉ còn một vài trường hợp chưa. Điều này cho thấy sản phẩm gương đèn LED của chúng ta đang nhận được sự quan tâm và phản hồi tích cực từ thị trường. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi và cập nhật tình hình để đảm bảo rằng mọi yêu cầu từ khách hàng đều được đáp ứng một cách kịp thời và chính xác.


| Loại Hành Lý | Trạng Thái Đóng Gói | Giới Hạn Kích Cỡ | Giới Hạn Trọng Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| Hành Lý Ký Gửi | Phải được đóng gói kỹ lưỡng trong túi hoặc vali có khóa | Dài nhất không vượt quá 203cm, tổng chiều dài, rộng và cao không vượt quá 252cm | Không vượt quá 32kg cho mỗi kiện hành lý |
| Hành Lý Xách Tay | Phải có thể dễ dàng mở ra để kiểm tra an ninh | Dài nhất không vượt quá 55cm, rộng nhất không vượt quá 40cm, cao nhất không vượt quá 20cm | Không vượt quá 10kg |
Bảng trên tóm tắt quy định về hành lý khi bạn nhập cảnh vào Nhật Bản. Đối với hành lý ký gửi, mỗi kiện hành lý không được vượt quá 32kg và kích thước tối đa là 203cm ở chiều dài nhất, tổng chiều dài, rộng và cao không vượt quá 252cm. Hành lý xách tay có giới hạn trọng lượng là 10kg, với kích thước tối đa là 55cm x 40cm x 20cm. Tất cả hành lý đều phải được đóng gói cẩn thận và hành lý xách tay cần phải dễ dàng mở ra để kiểm tra an ninh.


| STT | Tên Khách Mời | Vai Trò | Thời Gian Đến Dự Kỷ Niệm | Thời Gian Tham Gia Chương Trình | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đại Tá William Smith | Đại Diện Quân Đội Hoa Kỳ | 2024-06-06 08:00 | Toàn Bộ Lễ Kỷ Niệm | Có bài phát biểu trong phần khai mạc. |
| 2 | Ông Charles De Gaulle III | Đại Diện Dòng Họ De Gaulle | 2024-06-06 09:30 | Từ 10:00 đến 15:00 | Tham gia buổi lễ tưởng niệm tại Normandy. |
| 3 | Giáo sư Emily Thompson | Chuyên Viên Lịch Sử Thế Giới II | 2024-06-06 10:00 | Từ 11:00 đến 17:00 | Giảng dạy về tầm quan trọng của D-Day trong lịch sử thế giới. |
Bảng trên liệt kê danh sách khách mời chính cho sự kiện kỷ niệm D-Day. Mỗi khách mời đều có vai trò riêng và thời gian tham dự cụ thể. Đặc biệt, Đại tá William Smith từ quân đội Hoa Kỳ sẽ có bài phát biểu trong phần khai mạc. Ông Charles De Gaulle III, đại diện dòng họ De Gaulle, sẽ tham gia buổi lễ tưởng niệm tại Normandy. Cuối cùng, giáo sư Emily Thompson, chuyên gia về lịch sử Thế chiến II, sẽ chia sẻ kiến thức sâu rộng của mình về ý nghĩa của ngày D-Day.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách khách hàng sử dụng xe Huyền Phù" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Xe Sử Dụng | Số Lượng |
| --- | -------------- | --------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Huyền Phù Mini  | 2         |
| 2   | Trần Thị B    | Huyền Phù Pro   | 1         |
| 3   | Lê Minh C     | Huyền Phù Max   | 3         |
| 4   | Đặng Kim D    | Huyền Phù Mini  | 1         |
| 5   | Huỳnh Ngọc E  | Huyền Phù Pro   | 2         |
| 6   | Ngô Thanh F   | Huyền Phù Max   | 4         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng loại xe Huyền Phù Max được lựa chọn nhiều nhất với tổng cộng 7 chiếc đang được sử dụng bởi 3 khách hàng. Trong khi đó, Huyền Phù Mini cũng khá phổ biến với 3 khách hàng và tổng cộng 3 chiếc. Chỉ có một khách hàng duy nhất chọn Huyền Phù Pro với tổng số lượng 3 chiếc. Điều này cho thấy xu hướng lựa chọn xe của khách hàng chủ yếu tập trung vào hai loại xe Huyền Phù Max và Huyền Phù Mini.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Nguyên Liệu và Thiết Bị" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Đơn Vị      | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập   | Ghi Chú          |
|-------------|---------------------|-----------|--------------|----------------|-------------|------------------|
| PRD001      | Sắt thép xây dựng  | 500       | kg           | 2024-06-01     | 12,000 VND  | Chất lượng cao   |
| PRD002      | Xi măng Vicem       | 300       | bao (50kg)   | 2024-06-05     | 70,000 VND  | Chưa mở bao      |
| PRD003      | Gạch men                | 1000      | viên         | 2024-06-10     | 15,000 VND  | Mẫu mới 2024    |
| PRD004      | Máy cắt gạch        | 5         | chiếc        | 2024-06-15     | 1,500,000 VND | Bảo hành 1 năm |
| PRD005      | Sàn gỗ công nghiệp | 200       | mét vuông    | 2024-06-20     | 300,000 VND | Hàng nhập khẩu |
Theo bảng trên, có thể thấy nguyên liệu và thiết bị trong kho đa dạng từ sắt thép xây dựng, xi măng, gạch men cho đến máy cắt gạch và sàn gỗ công nghiệp. Đặc biệt, số lượng hàng hóa như sắt thép xây dựng và gạch men khá lớn, chứng tỏ nhu cầu sử dụng chúng trong các dự án hiện tại hoặc sắp tới khá cao. Bên cạnh đó, giá nhập của các mặt hàng cũng được cập nhật đầy đủ, giúp quản lý tốt hơn về chi phí.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình hình cung ứng hàng hóa thiết yếu" theo yêu cầu của bạn:
|Tên Hàng Hóa| Số Lượng Cung Ứng| Số Lượng Yêu Cầu| Tình Trạng|
|---|---|---|---|
|Rau củ tươi| 500 tấn| 600 tấn| Thiếu hụt|
|Thịt gia cầm| 300 tấn| 280 tấn| Thừa dư|
|Sữa tươi| 150 tấn| 170 tấn| Thiếu hụt|
|Gạo| 1000 tấn| 900 tấn| Thừa dư|
|Bánh mì| 250 tấn| 200 tấn| Thừa dư|
|Quả tươi| 400 tấn| 450 tấn| Thiếu hụt|
|Muối| 100 tấn| 90 tấn| Thừa dư|
|Đường| 200 tấn| 220 tấn| Thiếu hụt|
|Trứng| 150 tấn| 140 tấn| Thừa dư|
|Cá tươi| 350 tấn| 400 tấn| Thiếu hụt|
Từ bảng trên, có thể thấy rằng thị trường hiện đang thiếu hụt một số loại hàng hóa như rau củ tươi, sữa tươi, quả tươi, đường và cá tươi. Ngược lại, các mặt hàng như thịt gia cầm, gạo, bánh mì, muối, trứng đều có lượng cung vượt quá nhu cầu. Điều này đòi hỏi các nhà sản xuất cần tăng cường sản xuất hoặc nhập khẩu đối với những mặt hàng đang thiếu hụt để đảm bảo cân đối cung - cầu.


| ID Giao Dịch | ID Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Số Tiền | Tình Trạng Thanh Toán | Loại Sim Mua |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GD001 | KH001 | 2024-06-01 | 5,000,000 VND | Đã thanh toán | Sim thần tài VIP |
| GD002 | KH002 | 2024-06-05 | 3,000,000 VND | Chưa thanh toán | Sim thần tài giá rẻ |
| GD003 | KH003 | 2024-06-10 | 7,000,000 VND | Đã thanh toán | Sim thần tài VIP |
| GD004 | KH004 | 2024-06-12 | 4,000,000 VND | Đã thanh toán | Sim thần tài giá rẻ |
| GD005 | KH005 | 2024-06-15 | 8,000,000 VND | Chưa thanh toán | Sim thần tài VIP |
| GD006 | KH006 | 2024-06-18 | 6,000,000 VND | Đã thanh toán | Sim thần tài giá rẻ |
| GD007 | KH007 | 2024-06-19 | 10,000,000 VND | Đã thanh toán | Sim thần tài VIP |
| GD008 | KH008 | 2024-06-20 | 5,000,000 VND | Chưa thanh toán | Sim thần tài giá rẻ |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ với thương nhân | Tổ chức các buổi họp mặt, thảo luận trực tiếp để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ | Tháng 7 & 8 năm 2024 |
| 2 | Tăng cường tương tác với khách hàng | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội, email marketing để liên lạc thường xuyên với khách hàng | Từ tháng 9 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025 |
| 3 | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt | Thiết lập hệ thống hỗ trợ khách hàng 24/7, đảm bảo mọi thắc mắc, khiếu nại đều được giải quyết kịp thời | Bắt đầu từ tháng 10 năm 2024 |
| 4 | Tạo chương trình khuyến mãi hấp dẫn | Phát triển các gói ưu đãi, giảm giá cho khách hàng thân thiết | Tháng 11 & 12 năm 2024 |
| 5 | Đánh giá chất lượng dịch vụ | Thực hiện khảo sát định kỳ để nắm bắt phản hồi từ khách hàng | Mỗi quý một lần, bắt đầu từ quý IV năm 2024 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng cụ thể, bao gồm việc xây dựng mối quan hệ với cả thương nhân và khách hàng. Các hoạt động như tổ chức gặp gỡ, tăng cường tương tác qua mạng xã hội, cung cấp dịch vụ hậu mãi, tạo chương trình khuyến mãi và đánh giá chất lượng dịch vụ đều được lên lịch chi tiết. Điều này không chỉ giúp cải thiện trải nghiệm của khách hàng mà còn góp phần vào việc xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Yêu Cầu Dịch Thuật | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Dịch thuật tài liệu pháp lý từ tiếng Việt sang tiếng Anh | Mua dịch vụ 3 lần trong năm qua |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | Dịch thuật hợp đồng thương mại từ tiếng Trung sang tiếng Việt | Mua dịch vụ 2 lần trong năm qua |
| 3   | Lê Minh C      | 0911223344, leminhc@gmail.com | Dịch thuật báo cáo kinh doanh từ tiếng Nhật sang tiếng Việt | Mua dịch vụ 1 lần trong năm qua |
| 4   | Phạm Thị D     | 0955667788, phamthid@gmail.com | Dịch thuật bài giảng học thuật từ tiếng Hàn sang tiếng Việt | Mua dịch vụ 4 lần trong năm qua |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 0933445566, nguyenhoang@gmail.com | Dịch thuật tài liệu kỹ thuật từ tiếng Đức sang tiếng Việt | Mua dịch vụ 2 lần trong năm qua |
| 6   | Đặng Văn F     | 0977889900, dangvanf@gmail.com | Dịch thuật các bài viết blog du lịch từ tiếng Tây Ban Nha sang tiếng Việt | Mua dịch vụ 1 lần trong năm qua |
| 7   | Trần Kim G     | 0966778899, trankim@gmail.com | Dịch thuật sách văn học từ tiếng Pháp sang tiếng Việt | Mua dịch vụ 3 lần trong năm qua |
| 8   | Bùi Thị H      | 0900112233, buithih@gmail.com | Dịch thuật bài báo khoa học từ tiếng Ý sang tiếng Việt | Mua dịch vụ 1 lần trong năm qua |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã sử dụng dịch vụ của chúng tôi trong năm qua. Mỗi khách hàng có yêu cầu dịch thuật khác nhau từ nhiều ngôn ngữ khác nhau như tiếng Anh, Trung, Nhật, Hàn, Đức, Tây Ban Nha, Pháp và Ý sang tiếng Việt. Số lượng giao dịch cũng thay đổi từ 1 đến 4 lần, phản ánh mức độ hài lòng và nhu cầu sử dụng dịch vụ của từng khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu và Nhu Cầu | Tình Trạng Đơn Hàng |
| --------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- |
| Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm công nghệ mới nhất, yêu cầu giao hàng nhanh chóng | Đơn hàng đã được xử lý, đang trong quá trình giao hàng |
| Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn mua sản phẩm chăm sóc sức khỏe, cần hỗ trợ lựa chọn sản phẩm phù hợp | Đơn hàng đã được xác nhận, chuẩn bị giao hàng |
| Lê Hoàng C    | 0999888777, lehoangc@gmail.com | Cần tìm hiểu về chính sách bảo hành, yêu cầu dịch vụ sau bán hàng tốt | Đơn hàng đã được giao, khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| Phạm Thị D     | 0965432187, phamthid@gmail.com | Đặt mua hàng online, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm trước khi mua | Đơn hàng đang được xử lý, chờ phản hồi từ khách hàng sau khi tư vấn |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu và yêu cầu cụ thể của họ. Đặc biệt, cột "Tình trạng đơn hàng" giúp theo dõi tiến trình xử lý đơn hàng, đảm bảo rằng mọi yêu cầu của khách hàng đều được đáp ứng một cách kịp thời và chính xác. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tăng cường sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng tình hình giao tiếp giữa các nhân vật chính:
| Nhân Vật | Đối Tác Giao Tiếp | Thời Gian Giao Tiếp | Nội Dung Giao Tiếp | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Rod Rosenstein | Donald Trump | 2024-06-15 | Thảo luận về tiến trình điều tra | Trump yêu cầu cung cấp thêm thông tin chi tiết |
| Chuck Schumer | Nancy Pelosi | 2024-06-16 | Thảo luận về phản ứng đối với chính sách của Trump | Họ thống nhất lập kế hoạch phản đối |
| Matthew Whitaker | Robert Mueller | 2024-06-17 | Thảo luận về việc tiếp tục điều tra | Whitaker yêu cầu Mueller xem xét lại một số bằng chứng |
| Donald Trump | Chuck Schumer | 2024-06-18 | Thảo luận về vấn đề ngân sách quốc phòng | Schumer đề nghị tăng ngân sách cho giáo dục |
| Nancy Pelosi | Các nghị sĩ đảng Dân chủ | 2024-06-19 | Thảo luận về chiến lược trong phiên họp tới | Họ quyết định tập trung vào cải cách y tế |
| Robert Mueller | Các nghị sĩ đảng Dân chủ | 2024-06-20 | Cung cấp cập nhật về điều tra | Mueller thông báo đã có những tiến bộ đáng kể |
Bảng trên cho thấy sự tương tác phức tạp giữa các nhân vật chính, từ việc thảo luận về chính sách đến việc điều tra. Trong đó, Tổng thống Trump và Thứ trưởng Tư pháp Rosenstein đang cố gắng nắm bắt rõ hơn về tiến trình điều tra. Trong khi đó, lãnh đạo phe Dân chủ tại Thượng viện Schumer và Hạ viện Pelosi cùng các nghị sĩ khác đang lên kế hoạch phản ứng đối với các chính sách của Trump. Công tố viên đặc biệt Mueller cũng đang tích cực cập nhật thông tin điều tra cho các nghị sĩ đảng Dân chủ.


| Quốc gia | Năm ký kết hiệp định | Điều khoản chính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Hoa Kỳ | 2001 | Ly hôn có thể được thực hiện dựa trên luật của quốc gia nơi cư trú dài hạn nhất. | Quy định này áp dụng cho cả công dân Việt Nam và người Mỹ. |
| Anh | 2005 | Nếu một trong hai bên là công dân Anh, quy định pháp lý của Anh sẽ được áp dụng. | Đảm bảo quyền lợi cho cả hai bên trong quá trình ly hôn. |
| Pháp | 2008 | Dựa trên nguyên tắc "luật nơi cư trú", nếu không có thỏa thuận chung giữa hai bên. | Cung cấp cơ chế giải quyết tranh chấp rõ ràng. |
| Đức | 2010 | Áp dụng luật Đức nếu ít nhất một bên là công dân Đức và đang cư trú tại Đức. | Đảm bảo việc phân chia tài sản sau ly hôn theo luật Đức. |
| Úc | 2012 | Áp dụng luật Úc nếu ít nhất một bên là công dân Úc hoặc cư trú tại Úc. | Cung cấp khung pháp lý rõ ràng cho việc ly hôn giữa công dân Việt Nam và người Úc. |
Bảng trên liệt kê các quốc gia mà Việt Nam đã ký kết hiệp định về quy định pháp lý liên quan đến việc ly hôn giữa công dân Việt Nam và người nước ngoài. Mỗi quốc gia đều có những điều khoản cụ thể, thường dựa trên nguyên tắc "luật nơi cư trú" hoặc "quốc tịch". Những thông tin này cung cấp cơ sở pháp lý cần thiết để xử lý các vấn đề phát sinh từ việc ly hôn giữa công dân Việt Nam và người nước ngoài.


Dưới đây là bảng so sánh giá thuê mặt bằng bán lẻ giữa khu trung tâm và ngoại thành:
| STT | Khu vực | Diện tích (m²) | Giá thuê (triệu VND/tháng) | Số lượng mặt bằng sẵn có | Mức độ cạnh tranh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trung tâm - Quận 1 | 50 | 120 | 30 | Cao |
| 2 | Trung tâm - Quận 3 | 45 | 105 | 25 | Cao |
| 3 | Ngoại thành - Quận 9 | 60 | 70 | 50 | Trung bình |
| 4 | Ngoại thành - Quận 12 | 70 | 60 | 60 | Thấp |
| 5 | Trung tâm - Quận 5 | 55 | 110 | 35 | Cao |
| 6 | Trung tâm - Quận 10 | 50 | 100 | 30 | Cao |
| 7 | Ngoại thành - Quận 7 | 65 | 80 | 40 | Trung bình |
| 8 | Ngoại thành - Quận 2 | 70 | 75 | 45 | Trung bình |
| 9 | Trung tâm - Quận 4 | 50 | 115 | 25 | Cao |
| 10 | Ngoại thành - Quận 8 | 60 | 65 | 55 | Thấp |
Nhìn vào bảng, ta thấy giá thuê mặt bằng tại các quận trung tâm thường cao hơn so với các quận ngoại thành. Điều này cũng đồng nghĩa với việc mức độ cạnh tranh ở những khu vực này cũng cao hơn. Mặt khác, tại các quận ngoại thành, giá thuê rẻ hơn nhưng số lượng mặt bằng sẵn có lại nhiều hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về lốp xe ATV:
| Loại Lốp | Kích thước | Giá cả (VND) | Số lượng đặt hàng tối thiểu | Tỷ lệ phản hồi khách hàng(%) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lốp Maxxis M9012 | 25x8-12 | 1,500,000 | 2 | 92 |
| Lốp ITP TerraCross | 26x11-14 | 2,000,000 | 3 | 87 |
| Lốp CST Mud Express | 27x11-14 | 2,200,000 | 4 | 85 |
| Lốp Dunlop Geomax MX33 | 26x11-12 | 1,800,000 | 2 | 90 |
| Lốp Bridgestone Motocross | 27x9-14 | 2,100,000 | 3 | 88 |
| Lốp Michelin Starcross 5 | 26x10-12 | 1,900,000 | 2 | 91 |
| Lốp Pirelli Scorpion MX3S | 27x11-14 | 2,300,000 | 4 | 86 |
| Lốp Kenda K772 | 26x10-12 | 1,700,000 | 2 | 90 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, lốp Maxxis M9012 và lốp Dunlop Geomax MX33 nhận được tỷ lệ phản hồi tốt nhất từ khách hàng với 92% và 90% tương ứng. Mặc dù giá của lốp ITP TerraCross cao hơn so với các loại khác nhưng số lượng đặt hàng tối thiểu lại thấp hơn, chỉ cần 3 chiếc. Trong khi đó, lốp CST Mud Express và lốp Pirelli Scorpion MX3S yêu cầu số lượng đặt hàng tối thiểu nhiều nhất, đều là 4 chiếc.


Dưới đây là bảng thông tin về "Thiết bị thí nghiệm" được quản lý cho sinh viên thực hành:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra Cuối Cùng | Thời Gian Bảo Hành | Mô Tả |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | ----------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Microscope   | 20       | Tốt         | 2024-06-15              | 2024-12-31         | Dùng để quan sát mẫu vật nhỏ. |
| 2   | Spectrometer | 15       | Cần Sửa Chữa | 2024-06-10              | 2025-06-10         | Dùng trong phân tích cấu trúc hóa học. |
| 3   | Centrifuge   | 10       | Tốt         | 2024-06-18              | 2026-06-18         | Dùng để tách các thành phần của hỗn hợp. |
| 4   | Bể Ươm      | 5        | Tốt         | 2024-06-19              | 2025-06-19         | Dùng để nuôi cấy vi sinh vật. |
| 5   | Máy Đo Áp Suất | 12       | Cần Sửa Chữa | 2024-06-17              | 2025-06-17         | Dùng để đo áp suất không khí. |
| 6   | Máy Đo Độ Ẩm | 8        | Tốt         | 2024-06-16              | 2025-06-16         | Dùng để đo độ ẩm của môi trường. |
| 7   | Máy Đo Độ mặn | 7        | Tốt         | 2024-06-20              | 2025-06-20         | Dùng để đo độ mặn của nước. |
| 8   | Máy Đo Nhiệt Độ | 15       | Cần Sửa Chữa | 2024-06-12              | 2025-06-12         | Dùng để đo nhiệt độ. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 loại thiết bị thí nghiệm mà sinh viên đang sử dụng. Có hai loại thiết bị hiện đang cần sửa chữa: Spectrometer và Máy Đo Áp Suất. Điều này nên được ưu tiên để đảm bảo quá trình học tập không bị gián đoạn. Mỗi thiết bị đều có thời hạn bảo hành, điều này giúp chúng ta biết khi nào cần liên hệ với nhà cung cấp để bảo dưỡng hoặc thay thế.


| STT | Tên Hàng Hóa | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------- | ----------- |
| 1   | Macadamias   | Độc hại cho chó | Có sẵn     |
| 2   | Almonds      | An toàn cho chó | Có sẵn     |
| 3   | Walnuts      | Có thể gây rối loạn tiêu hóa cho chó | Hết hàng    |
| 4   | Peanuts      | An toàn cho chó nếu không có muối | Có sẵn     |
Bảng trên liệt kê tình trạng của một số loại hạt trong kho. "Macadamias" đang có sẵn nhưng cần chú ý vì nó độc hại cho chó. Ngược lại, "Almonds" và "Peanuts" đều an toàn cho chó, chỉ cần lưu ý rằng "Peanuts" không nên có muối. "Walnuts" cũng có thể gây ra vấn đề cho sức khỏe của chó, cụ thể là rối loạn tiêu hóa, và hiện tại đã hết hàng.


| Ngày Khám | Tên Bệnh Nhân | Kết Quả Xét Nghiệm | Chẩn Đoán | Thuốc Kê Đơn | Phản Ứng Với Thuốc | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-05-01 | Nguyễn Văn A | Đường huyết cao, mỡ máu tăng | Tiền tiểu đường, Rối loạn mỡ máu | Metformin, Atorvastatin | Không có phản ứng phụ | Cần kiểm tra định kỳ |
| 2024-05-07 | Lê Thị B | Huyết áp thấp | Hạ huyết áp | Florinef | Có cảm giác mệt mỏi sau khi dùng thuốc | Giảm liều thuốc |
| 2024-05-10 | Trần Minh C | Vi khuẩn Helicobacter pylori dương tính | Viêm dạ dày | Amoxicillin, Clarithromycin | Không có phản ứng phụ | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-05-15 | Phạm Hồng D | Mất ngủ, căng thẳng | Rối loạn lo âu | Diazepam | Có cảm giác buồn ngủ trong ngày | Điều chỉnh liều lượng |
| 2024-05-20 | Ngô Thanh E | Khó thở, đau ngực | Bệnh tim mạch | Aspirin, Lisinopril | Không có phản ứng phụ | Cần theo dõi chặt chẽ |
| 2024-05-25 | Võ Kim F | Sốt kéo dài, mệt mỏi | Viêm gan siêu vi | Acetaminophen | Không có phản ứng phụ | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-01 | Nguyễn Hoàng G | Đau đầu, chóng mặt | Migraine | Sumatriptan | Có cảm giác buồn nôn sau khi dùng thuốc | Giảm liều lượng |
Bảng trên ghi lại quá trình khám và điều trị của 7 bệnh nhân với các tình trạng sức khỏe khác nhau. Các bệnh nhân đều được kê đơn thuốc phù hợp với tình trạng sức khỏe của mình. Một số bệnh nhân như Lê Thị B và Nguyễn Hoàng G đã có phản ứng phụ với thuốc, cần phải điều chỉnh liều lượng hoặc thay đổi loại thuốc.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nhu yếu phẩm | 500                | 450               | 2024-06-20    | Đủ        | Cần mua thêm 50 gói |
| 2   | Vật tư y tế  | 300                | 200               | 2024-06-20    | Thiếu      | Cần mua thêm 100 gói |
| 3   | Thực phẩm khô| 800                | 750               | 2024-06-20    | Đủ        | Cần mua thêm 50 gói |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa cho chuyến đi dài ngày. Hiện tại, kho chỉ còn thiếu vật tư y tế với số lượng cần thêm là 100 gói. Các mặt hàng khác như nhu yếu phẩm và thực phẩm khô đều đủ số lượng nhưng cũng cần phải bổ sung thêm một ít để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định trong suốt chuyến đi. Việc cập nhật hàng ngày giúp kiểm soát tốt hơn về việc cần mua thêm hàng hóa nào.


| STT | Tên Hàng Hóa | Mức Tồn Kho |
| --- | --- | --- |
| 1 | Bánh quy sữa | 250 hộp |
| 2 | Sữa tươi không đường | 180 lít |
| 3 | Cà phê hòa tan | 120 gói |
| 4 | Trái cây sấy khô | 90 túi |
| 5 | Bột mì đa dụng | 300 bao |
| 6 | Nước mắm nguyên chất | 200 chai |
| 7 | Gạo thơm dẻo | 400 bao |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa tồn kho của 7 mặt hàng khác nhau. Bột mì đa dụng và gạo thơm dẻo là hai mặt hàng có mức tồn kho cao nhất, với lần lượt 300 và 400 bao. Ngược lại, trái cây sấy khô có mức tồn kho thấp nhất với chỉ 90 túi. Những thông tin này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó đưa ra quyết định nhập hàng hợp lý hoặc thúc đẩy việc bán hàng đối với những mặt hàng tồn kho nhiều.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Sốt Ruột     | Tăng cường hiệu suất làm việc qua việc giảm thời gian chờ đợi. | 2024-06-21 | 2024-09-21 | Đang Thực Hiện |
| 2   | Sốt Ruột A1  | Cải thiện quy trình sản xuất, giảm bớt thời gian chết. | 2024-06-21 | 2024-08-21 | Đang Thực Hiện |
| 3   | Sốt Ruột A2  | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, tăng sự hài lòng của khách hàng. | 2024-07-01 | 2024-10-01 | Chưa Bắt Đầu |
| 4   | Sốt Ruột B1  | Tối ưu hóa nguồn lực, giảm chi phí không cần thiết. | 2024-06-25 | 2024-09-25 | Đang Thực Hiện |
| 5   | Sốt Ruột B2  | Phát triển và thực hiện các chiến lược tiếp thị mới. | 2024-07-01 | 2024-10-01 | Chưa Bắt Đầu |
| 6   | Sốt Ruột C1  | Tăng cường đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. | 2024-07-15 | 2024-10-15 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Sốt ruột" cùng với các mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc cũng như trạng thái hiện tại của mỗi mục. Có thể thấy, một số hoạt động như cải thiện quy trình sản xuất hay tối ưu hóa nguồn lực đang được tiến hành, trong khi những mục khác như nâng cao chất lượng dịch vụ hoặc phát triển chiến lược tiếp thị mới vẫn chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo tất cả các mục tiêu đều được thực hiện đúng hạn.


Bảng dưới đây mô phỏng một bảng "Quản lý khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-21 | nguyenvana@gmail.com | 0934567890 | Sản phẩm X, Y, Z vào tháng 5/2024 | Cần tư vấn về sản phẩm W |
| 002 | Lê Thị B | 1990-04-10 | lethib@gmail.com | 0912345678 | Sản phẩm P, Q vào tháng 3/2024 | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại |
| 003 | Trần Văn C | 1975-01-15 | tranvanc@gmail.com | 0987654321 | Sản phẩm R, S vào tháng 1/2024 | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng thông tin chi tiết về khách hàng được lưu trữ cẩn thận. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, email, số điện thoại đến lịch sử mua hàng và nhu cầu hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý quan hệ với khách hàng, đồng thời đáp ứng nhanh chóng và chính xác nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
|STT| Tên Khách Hàng| Địa Chỉ| Số Điện Thoại| Email| Mức Chiết Khấu| Ngày Đăng Ký| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM| 0987654321| nguyenvana@gmail.com| 5%| 2020-01-01| Thường xuyên mua hàng|
|2| Trần Thị B| 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội| 0987654320| tranthib@gmail.com| 0%| 2021-06-15| Mới đăng ký|
|3| Lê Văn C| 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng| 0987654319| levan@gmail.com| 10%| 2019-03-10| Khách hàng thân thiết|
|4| Phạm Thị D| 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ| 0987654318| phamthid@gmail.com| 0%| 2022-01-01| Mới đăng ký|
|5| Nguyễn Thị E| 102 Đường N, Phường O, Quận P, TP.HCM| 0987654317| nguyenthie@gmail.com| 5%| 2020-05-20| Khách hàng tiềm năng|
|6| Trần Văn F| 103 Đường Q, Phường R, Quận S, Hà Nội| 0987654316| tranvanf@gmail.com| 10%| 2019-07-15| Khách hàng thân thiết|
|7| Hoàng Thị G| 104 Đường T, Phường U, Quận V, Đà Nẵng| 0987654315| hoangthig@gmail.com| 0%| 2022-02-01| Mới đăng ký|
|8| Nguyễn Văn H| 105 Đường W, Phường X, Quận Y, Cần Thơ| 0987654314| nguyenvanh@gmail.com| 5%| 2020-08-10| Khách hàng tiềm năng|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, mức chiết khấu đặc biệt nếu có. Có thể thấy, một số khách hàng đã được hưởng mức chiết khấu từ 5% đến 10%, điều này cho thấy họ là những khách hàng thân thiết hoặc thường xuyên mua hàng. Ngược lại, những khách hàng mới đăng ký chưa nhận được bất kỳ ưu đãi nào.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng "Bát-nhã-ba-la-mật-đa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng        | Ngày Sinh   | Giới Tính | Địa Chỉ                | Số Điện Thoại      | Email                  | Mức Độ Thỏa Mãn | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Yêu Thích       |
|-----|-----------------------|--------------|------------|-------------------------|--------------------|------------------------|-----------------|-------------------------|---------------------------|
| 1   | Bát-nhã-ba-la-mật-đa | 1985-07-12   | Nam        | 123 Đường Hoa Sen, Hà Nội| +84987654321       | batnha@gmail.com       | Cao             | 2024-05-15              | Sách Triết học            |
| 2   |                        |              |            |                         |                    |                        |                 |                         |                           |
| 3   |                        |              |            |                         |                    |                        |                 |                         |                           |
Theo bảng trên, khách hàng "Bát-nhã-ba-la-mật-đa" sinh vào ngày 12 tháng 7 năm 1985, hiện đang sống tại địa chỉ 123 Đường Hoa Sen, Hà Nội. Ông thường xuyên mua sách triết học và lần mua hàng gần nhất của ông là vào ngày 15 tháng 5 năm 2024. Điều này cho thấy ông có niềm đam mê sâu sắc với sách triết học và là một khách hàng trung thành.
Xin lưu ý rằng hai dòng dưới cùng trong bảng chưa được điền thông tin.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Quán | Giá Thuê (VND) | Tiền Lương Nhân Viên (VND) | Nguyên Vật Liệu (VND) | Quảng Cáo & Tiếp Thị (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|------|-----------------|---------------------------|---------------------|-----------------------------|------------------|----------------|
| 1    | 20,000,000      | 35,000,000                | 15,000,000          | 5,000,000                   | 75,000,000       | 45,000,000     |
| 2    | 25,000,000      | 40,000,000                | 20,000,000          | 6,000,000                   | 91,000,000       | 39,000,000     |
| 3    | 18,000,000      | 30,000,000                | 12,000,000          | 4,000,000                   | 64,000,000       | 56,000,000     |
| 4    | 22,000,000      | 36,000,000                | 18,000,000          | 5,000,000                   | 81,000,000       | 49,000,000     |
| 5    | 24,000,000      | 42,000,000                | 22,000,000          | 6,000,000                   | 94,000,000       | 36,000,000     |
Quan sát qua bảng trên, quán số 3 có lợi nhuận cao nhất với 56 triệu VND. Điều này có thể do quán này kiểm soát tốt chi phí nguyên vật liệu và quảng cáo so với các quán khác. Ngược lại, quán số 5 dù có tổng chi phí cao nhưng lợi nhuận thấp nhất, chỉ đạt 36 triệu VND, cho thấy cần phải xem xét lại chiến lược kinh doanh và quản lý chi phí.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến việc chuẩn bị món canh chân giò heo nấu vả:
| Ngày       | Nguyên liệu        | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú          |
|------------|--------------------|----------|---------------|------------------|------------------|
| 2024-06-15 | Chân giò heo        | 2kg      | 80,000        | 160,000          |                   |
| 2024-06-15 | Vả                 | 1kg      | 30,000        | 30,000           |                   |
| 2024-06-15 | Hành tây            | 0.5kg    | 10,000        | 5,000            |                   |
| 2024-06-15 | Gừng               | 0.2kg    | 20,000        | 4,000            |                   |
| 2024-06-15 | Nước mắm           | 0.5 lít  | 15,000        | 7,500            |                   |
| 2024-06-15 | Hạt nêm            | 0.1kg    | 20,000        | 2,000            |                   |
| 2024-06-15 | Dầu ăn             | 0.2 lít  | 10,000        | 2,000            |                   |
| 2024-06-15 | Hành lá            | 0.2kg    | 15,000        | 3,000            |                   |
| 2024-06-15 | Rau mùi             | 0.1kg    | 10,000        | 1,000            |                   |
| Tổng cộng   |                    |          |               | 217,500          |                   |
Từ bảng trên, tổng chi phí nguyên liệu để nấu món canh chân giò heo nấu vả là 217,500 VND. Chi phí cao nhất nằm ở nguyên liệu chính là chân giò heo với 160,000 VND cho 2 kg. Các nguyên liệu phụ khác như hành tây, gừng, nước mắm, hạt nêm, dầu ăn, hành lá và rau mùi cũng được tính toán cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo yêu cầu:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Sản Xuất/Nhập Hàng | Địa Điểm Lưu Trữ | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 30,000,000 | 2024-03-15 | Kho A, tầng 2 | Dự trữ |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 25,000,000 | 2024-04-01 | Kho B, tầng 1 | Đang sử dụng |
| Màn hình vi tính LG UltraWide | 10 | 10,000,000 | 2024-05-20 | Kho C, tầng 3 | Cần mua mới |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | 7,500,000 | 2024-06-01 | Kho D, tầng 4 | Dự trữ |
| Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 15 | 5,000,000 | 2024-06-10 | Kho E, tầng 1 | Đang sử dụng |
| Bộ điều khiển Xbox Series X | 20 | 3,000,000 | 2024-05-30 | Kho F, tầng 2 | Dự trữ |
| Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X800M | 10 | 2,500,000 | 2024-06-15 | Kho G, tầng 3 | Cần mua mới |
| Loa không dây JBL Flip 5 | 25 | 1,500,000 | 2024-06-05 | Kho H, tầng 4 | Dự trữ |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 50 | 500,000 | 2024-06-20 | Kho I, tầng 1 | Đang sử dụng |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện tại, giá trị của từng loại hàng hóa, ngày sản xuất hoặc nhập hàng, địa điểm lưu trữ và tình trạng của chúng. Có thể thấy, các mặt hàng như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây có số lượng khá lớn, trong khi một số mặt hàng khác như màn hình vi tính, đầu đĩa Blu-ray lại cần phải mua mới do số lượng còn lại thấp.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Trung Tâm | Nguồn Kinh Phi | Mức Kinh Phi Cấp Mỗi Năm (VNĐ) | Tình Hình Sử Dụng Tài Chính |
| --- | --- | --- | --- |
| TTHTCĐ 01 | Ngân sách nhà nước, Hỗ trợ từ các tổ chức phi chính phủ | 500,000,000 | Đã sử dụng 350,000,000 cho hoạt động thường xuyên và dự án phát triển. |
| TTHTCĐ 02 | Quỹ từ thiện, Hỗ trợ từ doanh nghiệp | 700,000,000 | Đã tiêu 400,000,000, phần còn lại dành cho dự án mở rộng cơ sở vật chất. |
| TTHTCĐ 03 | Ngân sách nhà nước, Hỗ trợ từ cộng đồng | 600,000,000 | Đã chi 450,000,000, phần còn lại dự kiến dùng cho đào tạo nhân sự. |
| TTHTCĐ 04 | Hỗ trợ từ các tổ chức quốc tế | 800,000,000 | Đã sử dụng 500,000,000, số tiền còn lại dành cho nghiên cứu và phát triển. |
| TTHTCĐ 05 | Ngân sách nhà nước, Quỹ từ thiện | 900,000,000 | Đã tiêu 600,000,000, phần còn lại dành cho nâng cấp hệ thống hạ tầng. |
| TTHTCĐ 06 | Hỗ trợ từ doanh nghiệp, Hỗ trợ từ cộng đồng | 1,000,000,000 | Đã sử dụng 700,000,000, số tiền còn lại dành cho việc mua sắm thiết bị mới. |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng mỗi trung tâm đều nhận được nguồn kinh phí đáng kể từ nhiều nguồn khác nhau. Mặc dù mức độ sử dụng tài chính thay đổi từ trung tâm này sang trung tâm khác, nhưng hầu hết các trung tâm đều đã sử dụng hơn một nửa kinh phí mà họ nhận được. Điều này cho thấy mức độ hiệu quả trong việc quản lý và sử dụng ngân sách.


Dưới đây là bảng "Quản lý học bổng và hỗ trợ tài chính" theo yêu cầu của bạn:
|Tên học bổng/chương trình hỗ trợ| Số tiền| Tổng ngân sách|
|---|---|---|
|Học bổng Tài năng Lãnh đạo 2024| $5,000| $100,000|
|Chương trình Hỗ trợ Tài chính Sinh viên Nghèo| $3,000| $150,000|
|Học bổng Nghiên cứu Khoa học| $8,000| $200,000|
|Hỗ trợ Tài chính cho Sinh viên Quốc tế| $4,000| $160,000|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn loại học bổng và chương trình hỗ trợ tài chính. Mỗi học bổng hoặc chương trình có mức hỗ trợ tài chính khác nhau, từ $3,000 đến $8,000. Tổng ngân sách dành cho các học bổng này cũng rất đáng kể, với mức cao nhất lên tới $200,000, cho thấy sự cam kết mạnh mẽ trong việc hỗ trợ sinh viên.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng tre, dây mây và sản phẩm chiếu tre:
| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (Đơn Vị) | Giá Trị (VND) | Sản Phẩm Đã Làm | Số Lượng (Chiếc) | Giá Trị Sản Phẩm (VND) |
|----------------|-----------------|---------------------|----------------|------------------|-------------------|-------------------------|
| NL001          | Tre             | 500                 | 2500000        | Chiếu Tre        | 250               | 7500000                 |
| NL002          | Dây Mây         | 300                 | 1500000        | Chiếu Tre        | 150               | 4500000                 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện tại đang lưu trữ 500 đơn vị tre với tổng giá trị là 2.500.000 VND, từ đó đã làm ra 250 chiếc chiếu tre với tổng giá trị lên đến 7.500.000 VND. Bên cạnh đó, kho cũng có 300 đơn vị dây mây với tổng giá trị 1.500.000 VND, tạo ra 150 chiếc chiếu tre khác với tổng giá trị 4.500.000 VND. Điều này cho thấy hiệu suất sử dụng nguyên liệu khá tốt, nhưng cần chú ý để đảm bảo không thiếu nguyên liệu trong quá trình sản xuất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự kiến:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Ngân Sách Dự Kiến (VNĐ) | Hiệu Suất Tài Chính |
|-------|------------------|---------------|-----------------|-------------------------|---------------------|
| 06/24 | 500,000,000     | 300,000,000  | 200,000,000    | 350,000,000             | 57.14%              |
| 07/24 | 550,000,000     | 320,000,000  | 230,000,000    | 380,000,000             | 60.53%              |
| 08/24 | 600,000,000     | 350,000,000  | 250,000,000    | 400,000,000             | 62.50%              |
| 09/24 | 650,000,000     | 380,000,000  | 270,000,000    | 420,000,000             | 64.29%              |
| 10/24 | 700,000,000     | 400,000,000  | 300,000,000    | 440,000,000             | 68.18%              |
| 11/24 | 750,000,000     | 420,000,000  | 330,000,000    | 460,000,000             | 71.74%              |
| 12/24 | 800,000,000     | 450,000,000  | 350,000,000    | 480,000,000             | 72.92%              |
| 01/25 | 850,000,000     | 480,000,000  | 370,000,000    | 500,000,000             | 74.00%              |
| 02/25 | 900,000,000     | 500,000,000  | 400,000,000    | 520,000,000             | 76.92%              |
| 03/25 | 950,000,000     | 520,000,000  | 430,000,000    | 540,000,000             | 79.63%              |


| Mục tiêu | Chi Tiết | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa không gian kho | Xem xét lại cách sắp xếp hàng hóa, đảm bảo rằng sản phẩm thường xuyên sử dụng nằm ở vị trí dễ lấy nhất. | Q3 2024 |
| Cải tiến hệ thống lưu trữ | Đầu tư vào hệ thống kệ cao tầng để tận dụng tối đa không gian chiều cao của kho. | Q4 2024 |
| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý kho và sắp xếp hàng hóa hiệu quả cho nhân viên. | Q1 2025 |
| Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo dữ liệu chính xác và cập nhật. | Mỗi quý một lần, bắt đầu từ Q2 2024 |
| Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Rà soát và cải tiến quy trình nhập xuất kho để giảm thiểu thời gian và tăng cường hiệu suất. | Q2 2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch "Tối ưu hóa không gian" trong quản lý kho. Bắt đầu từ việc xem xét lại cách sắp xếp hàng hóa, tiếp theo là đầu tư vào hệ thống lưu trữ mới. Đồng thời, việc đào tạo nhân viên cũng được chú trọng để nâng cao hiểu biết và kỹ năng. Việc kiểm kê định kỳ nhằm đảm bảo độ chính xác của dữ liệu hàng hóa. Cuối cùng, cải tiến quy trình nhập xuất kho nhằm tăng cường hiệu suất hoạt động chung.


| Thời gian | Địa điểm | Hoạt động thương mại | Sản phẩm chính |
| --- | --- | --- | --- |
| 1075 - 1125 | Khu vực Mã Lai | Người Trung Quốc bắt đầu mở rộng hoạt động buôn bán, xây dựng các cảng biển tại đây. | Gốm sứ, tơ lụa, trà và vàng |
| 1271 - 1368 | Malacca | Sự hình thành của đế chế Yuan đã thúc đẩy mạnh mẽ thương mại giữa Trung Quốc và Mã Lai. | Gốm sứ, tơ lụa, ngọc trai và gia vị |
| 1405 - 1433 | Malacca | Các cuộc thám hiểm biển lớn dưới thời Minh đã tăng cường mối quan hệ thương mại. | Tơ lụa, gốm sứ, ngọc trai, gia vị và gỗ quý |
| 1511 - 1644 | Malacca | Mặc dù bị Bồ Đào Nha chiếm đóng, nhưng thương mại giữa Trung Quốc và Mã Lai vẫn tiếp tục phát triển. | Vàng, bạc, ngọc trai, gia vị và sừng tê giác |
| 1644 - 1912 | Malacca | Thương mại giữa Trung Quốc và Mã Lai tiếp tục phát triển dưới triều đại Thanh. | Gốm sứ, tơ lụa, ngọc trai, gia vị, sừng tê giác và thuốc quý |
Bảng trên cho thấy sự tiến triển không ngừng của hoạt động thương mại biển từ Trung Quốc đến vùng Mã Lai từ thế kỷ 11. Từ những mặt hàng như gốm sứ, tơ lụa, trà và vàng ban đầu, sau này đã mở rộng ra nhiều mặt hàng khác như ngọc trai, gia vị, gỗ quý, sừng tê giác và thuốc quý. Đặc biệt, việc hình thành các đế chế lớn như Yuan và Minh đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thương mại. Dù có những biến cố lịch sử như bị Bồ Đào Nha chiếm đóng, nhưng thương mại giữa hai khu vực vẫn không ngừng phát triển.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vui Vẻ" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|--------------|-----------|---------|-------------|
| SP001       | Bánh quy hạnh nhân | 120       | 2024-06-01      | 2025-05-31   | 5000      | 7000    | Còn hàng     |
| SP002       | Sô cô la sữa        | 80        | 2024-06-05      | 2025-06-04   | 8000      | 12000   | Còn hàng     |
| SP003       | Bánh mỳ nướng      | 150       | 2024-06-10      | 2024-06-20   | 3000      | 5000    | Còn hàng     |
| SP004       | Kẹo mút dâu         | 200       | 2024-06-15      | 2025-06-14   | 2000      | 3000    | Còn hàng     |
| SP005       | Bánh gạo           | 100       | 2024-06-18      | 2025-06-17   | 1000      | 2000    | Còn hàng     |
| SP006       | Bánh bông lan       | 50        | 2024-06-19      | 2024-06-25   | 12000     | 18000   | Còn hàng     |
| SP007       | Bánh quy sô cô la   | 130       | 2024-06-20      | 2025-06-19   | 4000      | 6000    | Còn hàng     |
| SP008       | Bánh quy dừa        | 90        | 2024-06-21      | 2025-06-20   | 4500      | 6500    | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 loại sản phẩm đang có trong "Kho Vui Vẻ". Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Chúng ta có thể thấy rằng giá bán luôn cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đặc biệt, kẹo mút dâu (SP004) và bánh mỳ nướng (SP003) có số lượng nhiều nhất trong kho.


| Nhiệm vụ | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Phát triển đảng viên mới | Tổ chức các lớp học, hội thảo để tuyển chọn và đào tạo đảng viên mới. | Tháng 1-6/2024 | Hoàn thành 80% |
| Giáo dục chính trị | Cung cấp các khóa học, bài giảng về lý thuyết chính trị cho đảng viên. | Tháng 3-9/2024 | Đang tiến hành |
| Đào tạo cán bộ | Thực hiện các chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng lãnh đạo cho cán bộ. | Tháng 4-10/2024 | Bắt đầu |
| Nâng cao kỷ luật Đảng | Giám sát và đảm bảo tuân thủ quy định của Đảng. | Toàn năm 2024 | Đang tiến hành |
| Tăng cường tổ chức Đảng | Xây dựng và củng cố cấu trúc tổ chức Đảng bộ Sở. | Tháng 6-12/2024 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện một cách rõ ràng và chi tiết về các hoạt động trong công tác xây dựng Đảng tại Đảng bộ Sở. Các nhiệm vụ như phát triển đảng viên mới, giáo dục chính trị, đào tạo cán bộ đang được tiến hành với mức độ hoàn thành khác nhau. Đặc biệt, việc nâng cao kỷ luật Đảng được coi trọng suốt cả năm, còn việc tăng cường tổ chức Đảng sẽ bắt đầu từ tháng 6. Đây là những thông tin quan trọng giúp đánh giá hiệu quả công tác xây dựng Đảng.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Giá Mua | Giá Bán |
|-------------|--------------|------------------|----------------|---------------|---------|---------|
| 001         | Đèn bàn LED  | 250              | 300            | 200           | 100,000 | 150,000 |
| 002         | Cốc thủy tinh | 400              | 500            | 300           | 20,000  | 30,000  |
| 003         | Sách văn học | 150              | 200            | 100           | 50,000  | 70,000  |
| 004         | Máy ảnh      | 50               | 80             | 30            | 5,000,000 | 6,000,000 |
| 005         | Điện thoại   | 100              | 150            | 50            | 10,000,000 | 12,000,000 |
| 006         | Laptop       | 70               | 100            | 40            | 20,000,000 | 25,000,000 |
| 007         | Tivi         | 30               | 50             | 20            | 15,000,000 | 20,000,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của công ty. Chúng ta có thể theo dõi số lượng hàng tồn kho, số lượng hàng nhập và xuất để đảm bảo rằng chúng ta không hết hàng hoặc quá tải kho. Đặc biệt, giá mua và giá bán giúp chúng ta kiểm soát lợi nhuận từ mỗi mặt hàng. Ví dụ, máy ảnh và laptop là những mặt hàng có giá trị cao nhưng số lượng tồn kho thấp, do đó cần phải được quản lý cẩn thận.


| Thời gian | Mục tiêu tài chính | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| Tháng 6/2024 | Kiểm soát chi tiêu hàng ngày | Ghi chép tất cả các khoản chi tiêu, từ việc mua cà phê buổi sáng đến hóa đơn điện cuối tháng. |
| Tháng 7/2024 | Xác định và cắt giảm chi tiêu không cần thiết | Rà soát lại các khoản chi tiêu trong tháng trước, xác định những gì có thể cắt giảm hoặc loại bỏ. |
| Tháng 8/2024 | Lập ngân sách hàng tháng | Dựa trên thông tin đã thu thập, lập một ngân sách hàng tháng hợp lý. |
| Tháng 9/2024 | Tiết kiệm cho mục tiêu ngắn hạn | Bắt đầu tiết kiệm cho mục tiêu ngắn hạn như nghỉ mát cuối năm. |
| Tháng 10/2024 | Đánh giá lại ngân sách | Kiểm tra lại ngân sách, điều chỉnh nếu cần thiết để phù hợp với thực tế. |
| Tháng 11/2024 | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiếp tục tiết kiệm để xây dựng quỹ khẩn cấp, tối thiểu đủ sống trong 3-6 tháng. |
| Tháng 12/2024 | Đầu tư vào tài sản dài hạn | Bắt đầu tìm hiểu về đầu tư, lựa chọn kênh đầu tư phù hợp với kế hoạch tài chính dài hạn. |
| Tháng 1/2025 | Đánh giá hiệu quả quản lý tài chính | Đánh giá tổng kết hiệu quả quản lý tài chính trong suốt năm qua. |
| Tháng 2/2025 | Điều chỉnh kế hoạch tài chính | Dựa trên kết quả đánh giá, điều chỉnh kế hoạch tài chính cho năm mới. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể, chi tiết theo từng tháng từ tháng 6/2024 đến tháng 2/2025. Kế hoạch bắt đầu bằng việc kiểm soát chi tiêu hàng ngày, sau đó là xác định và cắt giảm chi tiêu không cần thiết. Từ đó, người dùng sẽ có cơ sở để lập ngân sách hàng tháng, tiết kiệm cho mục tiêu ngắn hạn và tích lũy quỹ khẩn cấp. Cuối cùng, họ sẽ tiến hành đầu tư vào tài sản dài hạn, đánh giá hiệu quả quản lý tài chính và điều chỉnh kế hoạch tài chính cho năm tiếp theo.


|   Tháng   | Doanh Thu (triệu USD) | Chi Phí (triệu USD) | Lợi Nhuận (triệu USD) | Tỷ Suất Lợi Nhuận Gộp (%) |
|:--------:|:---------------------:|:-------------------:|:---------------------:|:-------------------------:|
|   04/24  |          150          |         100         |          50           |            33.3            |
|   05/24  |          180          |         120         |          60           |            33.3            |
|   06/24  |          200          |         130         |          70           |            35              |
|   07/24  |          220          |         140         |          80           |            36.4            |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong mảng kinh doanh máy bay từ tháng 4 đến tháng 7 năm 2024. Cụ thể, doanh thu đã tăng từ 150 triệu USD lên 220 triệu USD, trong khi lợi nhuận cũng tăng từ 50 triệu USD lên 80 triệu USD. Điều này phản ánh hiệu quả tài chính tốt của hoạt động kinh doanh này, với tỷ suất lợi nhuận gộp duy trì ở mức cao và có xu hướng tăng nhẹ.


Dưới đây là bảng cập nhật tình hình quản lý kho:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật | Thời Gian Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | ------------------ | ---------------- | ----------------- | -------------- | -------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | SP001        | Điện thoại A  | 50                 | 30               | 20                | Đủ hàng        | 2024-06-20    | 18:00:00          |         |
| 2   | SP002        | Máy tính B   | 100                | 70               | 30                | Cần nhập thêm  | 2024-06-20    | 18:00:00          |         |
| 3   | SP003        | Loa không dây| 20                 | 15               | 10                | Đủ hàng        | 2024-06-20    | 18:00:00          |         |
| 4   | SP004        | Tai nghe C   | 150                | 100              | 50                | Cần nhập thêm  | 2024-06-20    | 18:00:00          |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, một số sản phẩm như "Máy tính B" và "Tai nghe C" đã bán được nhiều hơn so với lượng hàng còn lại trong kho, do đó cần phải mua thêm để đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng. Trong khi đó, các sản phẩm khác như "Điện thoại A" và "Loa không dây" hiện tại vẫn đủ hàng.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Ngày nhập hàng gần nhất | Giá trị nguyên liệu | Tình trạng | Ghi chú | Người quản lý | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay | 50 | 120 | 2024-06-15 | 20,000,000 VND | Còn hàng | Cần đặt hàng thêm | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 |
| 002 | Điện thoại di động | 75 | 150 | 2024-06-18 | 30,000,000 VND | Còn hàng | Cần theo dõi | Lê Thị B | 2024-06-20 |
| 003 | Màn hình máy tính | 30 | 90 | 2024-06-10 | 10,000,000 VND | Sắp hết | Cần đặt hàng ngay | Trần Văn C | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng về số lượng sản phẩm, nguyên liệu còn lại. Đặc biệt, dòng thứ ba cho thấy "Màn hình máy tính" chỉ còn 30 chiếc, trong khi đã bán được 90 chiếc, điều này cho thấy nhu cầu cao và cần phải đặt hàng ngay để tránh tình trạng hết hàng. Người quản lý kho cũng đã ghi chú rõ ràng về việc cần đặt hàng thêm cho hai loại sản phẩm khác là Máy tính xách tay và Điện thoại di động.


| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Lều cắm trại | 20 cái   | Tốt       | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A |         |
| 2   | Bộ dụng cụ nấu ăn ngoài trời | 15 bộ | Cần sửa chữa | 2024-06-18  | Lê Thị B | Có 3 bộ hỏng cần thay thế |
| 3   | Đèn pin | 50 cái | Tốt | 2024-06-19 | Trần Văn C | Dự kiến mua thêm 20 cái |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho của các thiết bị dùng cho hoạt động ngoài trời. Chúng ta có tổng cộng 20 chiếc lều cắm trại, tất cả đều trong tình trạng tốt và được cập nhật gần nhất vào ngày 20/06/2024 bởi Nguyễn Văn A. Bộ dụng cụ nấu ăn ngoài trời hiện có 15 bộ nhưng có 3 bộ đang cần sửa chữa, thông tin này đã được cập nhật bởi Lê Thị B vào ngày 18/06/2024. Cuối cùng, kho còn 50 chiếc đèn pin do Trần Văn C quản lý, dự định sẽ mua thêm 20 chiếc nữa.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) |
|------|------------------|----------------|
| 2024-06-01 | Thu ngân sách từ nguồn thu nội địa cho chương trình OCOP | 50,000,000 |
| 2024-06-10 | Chi phí tổ chức hội thảo giới thiệu sản phẩm OCOP | -15,000,000 |
| 2024-06-15 | Thu từ việc bán vé tham dự hội thảo | 7,500,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí mua nguyên liệu sản xuất sản phẩm OCOP | -30,000,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Dịch Vụ Sử Dụng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Gặp | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ------ | ------- | -------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Khám tim mạch  | Cần tư vấn về chế độ ăn uống | Rất hài lòng với dịch vụ | 2024-06-15 | Đã hẹn tái khám vào ngày 2024-07-15 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Kiểm tra sức khỏe tổng quát | Cần thêm thông tin về việc tập luyện | Hài lòng | 2024-06-16 | Đề xuất lịch tập luyện phù hợp |
| 3   | Lê Văn C      | 0998765432         | Tư vấn dinh dưỡng | Cần hỗ trợ về việc giảm cân | Rất hài lòng | 2024-06-17 | Đã cung cấp kế hoạch ăn kiêng và tập luyện |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321         | Khám tai mũi họng | Cần tư vấn về việc điều trị viêm mũi | Hài lòng | 2024-06-18 | Đã kê đơn thuốc và hẹn tái khám sau 1 tuần |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0912345678         | Kiểm tra huyết áp | Cần hướng dẫn cách đo huyết áp tại nhà | Rất hài lòng | 2024-06-19 | Đã hướng dẫn và cung cấp máy đo huyết áp |
| 6   | Trần Thị F    | 0998765432         | Tư vấn về bệnh tiểu đường | Cần thông tin về chế độ ăn cho người tiểu đường | Hài lòng | 2024-06-20 | Đã cung cấp thông tin và hẹn gặp lại sau 1 tháng |
| 7   | Lê Văn G      | 0987654321         | Khám mắt | Cần tư vấn về việc mua kính mới | Rất hài lòng | 2024-06-21 | Đã giới thiệu các mẫu kính và hẹn thử kính sau 1 tuần |
| 8   | Phạm Thị H    | 0912345678         | Kiểm tra sức khỏe phụ nữ | Cần thêm thông tin về việc phòng ngừa ung thư cổ tử cung | Hài lòng | 2024-06-22 | Đã cung cấp thông tin và hẹn tiêm vắc xin sau 1 tháng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin liên lạc đến nhu cầu cụ thể của họ và phản hồi về dịch vụ. Qua đó, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với dịch vụ chăm sóc sức khỏe mà họ đã nhận được. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ đang ở mức tốt. Ngoài ra, bảng cũng giúp theo dõi lịch hẹn tiếp theo của khách hàng, giúp đảm bảo rằng mọi người đều nhận được sự chăm sóc đúng hạn.


| Tên Chương Trình | Mục Tiêu | Số Lượng Cán Bộ Tham Gia | Thời Gian |
|------------------|----------|-----------------------|-----------|
| "Hiểu Biết Pháp Luật" | Nâng cao kiến thức pháp luật cho cán bộ | 120 | Tháng 7, 2024 |
| "Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả" | Cải thiện kỹ năng giao tiếp trong môi trường làm việc | 85 | Tháng 8, 2024 |
| "Quản Lý Thời Gian" | Dạy cách quản lý thời gian hiệu quả | 90 | Tháng 9, 2024 |
| "Sáng Tạo và Giải Quyết Vấn Đề" | Phát triển tư duy sáng tạo và kỹ năng giải quyết vấn đề | 100 | Tháng 10, 2024 |
Bảng trên liệt kê các chương trình đào tạo được tổ chức nhằm nâng cao nhận thức và kỹ năng của cán bộ. Mỗi chương trình đều có mục tiêu cụ thể như nâng cao kiến thức pháp luật, cải thiện kỹ năng giao tiếp, học cách quản lý thời gian hay phát triển tư duy sáng tạo. Số lượng cán bộ tham gia khá đa dạng từ 85 đến 120 người, cho thấy sự quan tâm và đầu tư vào việc đào tạo nguồn nhân lực. Các khóa học này sẽ diễn ra từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý đào tạo theo yêu cầu:
| Mã Học Viên | Tên Chương Trình Đào Tạo | Lịch Học | Điểm Trung Bình | Tình Hình Học Tập | Kết Quả Thi | Mục Tiêu Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Quản trị Kinh doanh | 2024-06-20 đến 2024-12-20 | 8.5 | Hoạt động tốt, tham gia tích cực | Đạt | Nâng cao kỹ năng quản lý | Không có |
| NV002 | Công nghệ thông tin | 2024-06-15 đến 2024-12-15 | 7.8 | Cần cải thiện sự tập trung | Đạt | Hiểu rõ hơn về công nghệ | Cần hỗ trợ thêm |
| NV003 | Marketing | 2024-06-10 đến 2024-12-10 | 9.2 | Xuất sắc, tự giác học hỏi | Đạt xuất sắc | Thành thạo kỹ năng marketing | Tiếp tục duy trì |
| NV004 | Tài chính | 2024-06-25 đến 2024-12-25 | 8.0 | Cần cải thiện kỹ năng phân tích | Đạt | Hiểu rõ các nguyên tắc tài chính | Cần luyện kỹ năng phân tích |
| NV005 | Luật kinh doanh | 2024-06-20 đến 2024-12-20 | 8.5 | Hoạt động tốt, cần tăng cường kiến thức chuyên môn | Đạt | Hiểu rõ quy định pháp luật trong kinh doanh | Cần đọc thêm sách chuyên ngành |
| NV006 | Kỹ năng giao tiếp | 2024-06-15 đến 2024-12-15 | 9.0 | Hoạt động tốt, tự tin hơn | Đạt | Nâng cao khả năng giao tiếp | Duy trì và phát triển thêm |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Sức Khỏe | Lịch Sử Mua Hàng (Sản Phẩm, Ngày Mua, Số Lượng) | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ------------------- | --------------------------------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35   | Nam       | Hà Nội | 0987654321      | a@gmail.com | Tiêu hóa bình thường | Sữa chua Probi, 2024-05-20, 2 hộp | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | 28   | Nữ        | Đà Nẵng| 0912345678      | b@gmail.com | Đau dạ dày         | Men vi sinh, 2024-06-15, 1 lọ | Hài lòng |
| 3   | Lê Văn C      | 42   | Nam       | Sài Gòn| 0987654321      | c@gmail.com | Tiêu chảy         | Viên uống bổ sung men tiêu hóa, 2024-06-10, 1 lọ | Bình thường |
| 4   | Phạm Thị D    | 30   | Nữ        | Hải Phòng| 0912345678      | d@gmail.com | Rối loạn tiêu hóa | Sữa chua Probi, 2024-06-05, 3 hộp | Rất hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 38   | Nam       | Cần Thơ| 0987654321      | e@gmail.com | Tiêu hóa bình thường | Men vi sinh, 2024-06-01, 1 lọ | Hài lòng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 25   | Nữ        | Huế| 0912345678      | f@gmail.com | Tiêu hóa bình thường | Viên uống bổ sung men tiêu hóa, 2024-05-30, 1 lọ | Rất hài lòng |
| 7   | Trần Văn G    | 40   | Nam       | Hà Nội| 0987654321      | g@gmail.com | Đau dạ dày | Sữa chua Probi, 2024-05-25, 2 hộp | Hài lòng |
| 8   | Phạm Thị H     | 32   | Nữ        | Đà Nẵng| 0912345678      | h@gmail.com | Tiêu hóa bình thường | Men vi sinh, 2024-05-20, 1 lọ | Rất hài lòng |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 36   | Nam       | Sài Gòn| 0987654321      | i@gmail.com | Đau dạ dày | Viên uống bổ sung men tiêu hóa, 2024-05-15, 1 lọ | Bình thường |
| 10  | Trần Thị J     | 29   | Nữ        | Hải Phòng| 0912345678      | j@gmail.com | Tiêu hóa bình thường | Sữa chua Probi, 2024-05-10, 3 hộp | Rất hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng cụ thể, tình trạng sức khỏe liên quan đến tiêu hóa và phản hồi về sản phẩm đã mua. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm mà họ đã mua.


|STT| Mục tiêu| Chi tiết hoạt động| Thời gian thực hiện| KPIs| Trách nhiệm| Tài nguyên cần thiết| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tạo sự khác biệt trong thiết kế sản phẩm| Nghiên cứu và phân tích xu hướng thiết kế mới nhất| Q2 2024| Số lượng mẫu thiết kế mới| Đội ngũ thiết kế| Công cụ nghiên cứu thị trường, phần mềm thiết kế| Sản phẩm có thiết kế độc đáo, thu hút| |
|2| Cải thiện trải nghiệm khách hàng thông qua thiết kế| Thiết kế lại giao diện website, ứng dụng di động| Q3 2024| Tỉ lệ nhấp chuột, tỉ lệ thoát| Nhóm phát triển web| Website hiện tại, công cụ phân tích dữ liệu| Giao diện thân thiện, dễ sử dụng hơn| |
|3| Tăng nhận diện thương hiệu qua thiết kế| Phát triển bộ nhận diện thương hiệu mới| Q4 2024| Số lượng phản hồi tích cực từ khách hàng| Phòng Marketing| Dịch vụ tư vấn thiết kế, tài nguyên đồ họa| Khách hàng nhận biết thương hiệu qua thiết kế| |
|4| Tối ưu hóa quy trình thiết kế để tăng hiệu suất| Đào tạo kỹ năng thiết kế cho nhân viên| Q1 2025| Số lượng dự án thiết kế hoàn thành| Phòng Nhân sự| Chuyên gia đào tạo, tài liệu học tập| Quy trình thiết kế nhanh chóng, hiệu quả hơn| |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu "Tạo sự khác biệt về thiết kế". Mỗi mục tiêu đều được phân chia rõ ràng về thời gian thực hiện, chỉ số đánh giá (KPIs), người chịu trách nhiệm, tài nguyên cần thiết và kết quả mong muốn. Bằng cách này, chúng ta có thể theo dõi tiến độ và hiệu suất của từng hoạt động một cách cụ thể, giúp tối ưu hóa quá trình quản lý khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quyền quản lý và sở hữu đối với Hoàng Sa, Trường Sa" theo định dạng Markdown:
| Thời gian | Sự kiện | Quốc gia thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1930 | Hoàng Sa được đặt dưới quyền quản lý của Pháp thuộc Đông Dương | Pháp | Là một phần của chính sách mở rộng ảnh hưởng tại Đông Nam Á |
| 1974 | Trung Quốc sử dụng vũ lực để chiếm đóng quần đảo Hoàng Sa | Trung Quốc | Việc này đã gây ra cuộc xung đột quân sự giữa Việt Nam và Trung Quốc |
| 1982 | Việt Nam tuyên bố chủ quyền trên Trường Sa | Việt Nam | Theo Công ước Liên Hợp Quốc về Luật Biển năm 1982 |
| 2014 | Trung Quốc di chuyển giàn khoan Hải Dương 981 vào vùng biển gần quần đảo Hoàng Sa | Trung Quốc | Hành động này đã gây ra căng thẳng trong quan hệ Việt - Trung |
Bảng trên cho thấy quá trình tranh chấp chủ quyền phức tạp giữa Việt Nam và Trung Quốc đối với quần đảo Hoàng Sa và Trường Sa. Bắt đầu từ việc Pháp đặt Hoàng Sa dưới quyền quản lý của mình, sau đó đến việc Trung Quốc dùng vũ lực để chiếm đóng. Đặc biệt, Việt Nam đã khẳng định chủ quyền của mình dựa trên các quy định của luật pháp quốc tế. Sự việc Trung Quốc di chuyển giàn khoan Hải Dương 981 vào vùng biển gần Hoàng Sa năm 2014 đã làm dấy lên những lo ngại về an ninh khu vực.


|STT|Địa Điểm|Thời Gian|Loại Thiết Bị|Số Lượng|Người Trách Nhiệm|Chi Phí Dự Kiến|Trạng Thái|Ngày Cập Nhập|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Khu Vực A|2024-07-01|Camera An Ninh|10|Trần Văn Mạnh|50,000,000 VND|Chưa Thực Hiện|2024-06-21|Cần Xác Nhận Với Nhà Cung Cấp|
|2|Khu Vực B|2024-07-15|Hệ Thống Báo Động|5|Nguyễn Thị Hoa|30,000,000 VND|Đang Thực Hiện|2024-06-21|Dự Kiến Hoàn Thành Cuối Tháng 7|
|3|Khu Vực C|2024-08-01|Cổng Rào Tự Động|2|Lê Văn Bình|20,000,000 VND|Chưa Bắt Đầu|2024-06-21|Chờ Duyệt Ngân Sách|
|4|Khu Vực D|2024-08-15|Hệ Thống Kiểm Soát Truy Cập|3|Phạm Thị Lan|15,000,000 VND|Chưa Thực Hiện|2024-06-21|Cần Thảo Luận Với Ban Quản Lý|
|5|Khu Vực E|2024-09-01|Hệ Thống Phát Hiện Khói|10|Nguyễn Văn Hùng|10,000,000 VND|Đang Chuẩn Bị|2024-06-21|Đã Liên Hệ Với Nhà Cung Cấp|
|6|Khu Vực F|2024-09-15|Hệ Thống Camera Quan Sát|15|Trần Thị Kim Oanh|40,000,000 VND|Chưa Bắt Đầu|2024-06-21|Chờ Duyệt Ngân Sách|
|7|Khu Vực G|2024-10-01|Hệ Thống Báo Động|5|Nguyễn Văn Đức|30,000,000 VND|Chưa Thực Hiện|2024-06-21|Cần Thảo Luận Với Ban Quản Lý|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tăng cường an ninh cho các khu vực khác nhau. Mỗi mục đều có thông tin cụ thể về địa điểm, thời gian triển khai, loại thiết bị cần thiết, số lượng, người chịu trách nhiệm, chi phí dự kiến và trạng thái hiện tại của công việc. Các cột "Ngày Cập Nhập" và "Ghi Chú" giúp theo dõi tiến độ và cập nhật bất kỳ thay đổi nào liên quan đến kế hoạch.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GM001 | Sàn gỗ Galamax Maple | 500 mét vuông | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| GM002 | Sàn gỗ Galamax Walnut | 300 mét vuông | 2024-06-05 | 2024-07-10 | Còn hàng |
| GM003 | Sàn gỗ Galamax Oak | 200 mét vuông | 2024-06-10 | 2024-07-15 | Còn hàng |
| GM004 | Sàn gỗ Galamax Cherry | 150 mét vuông | 2024-06-15 | 2024-07-20 | Còn hàng |
| GM005 | Sàn gỗ Galamax Beech | 250 mét vuông | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| GM006 | Sàn gỗ Galamax Ash | 100 mét vuông | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| GM007 | Sàn gỗ Galamax Teak | 50 mét vuông | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| GM008 | Sàn gỗ Galamax Mahogany | 120 mét vuông | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| GM009 | Sàn gỗ Galamax Pine | 180 mét vuông | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho hàng sàn gỗ Galamax. Theo đó, có tổng cộng 9 loại sàn gỗ khác nhau đang được lưu trữ trong kho với số lượng từ 50 đến 500 mét vuông. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong tháng 6 và tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy rằng kho hàng đang hoạt động ổn định và đáp ứng tốt nhu cầu thị trường.


|STT|Tên Dự Án|Mục Tiêu|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Ngân Sách|Số Lượng Thành Viên|Kết Quả Đạt Được|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Phát Triển Kỹ Năng Soft Skills|Nâng cao kỹ năng mềm cho cộng đồng|2023-07-01|2024-06-30|Đang Thực Hiện|$50,000|150|Đã tổ chức 8 khóa học trực tuyến|Cần tăng cường quảng bá rộng rãi hơn|
|2|Hỗ Trợ Sinh Viên Khó Khăn|Giúp đỡ sinh viên có hoàn cảnh khó khăn|2023-09-01|2024-08-31|Đang Thực Hiện|$30,000|200|Đã hỗ trợ thành công 150 sinh viên|Chưa đủ nguồn lực tài chính|
|3|Xây Dựng Môi Trường Xanh|Tạo ra môi trường xanh sạch đẹp|2023-10-01|2024-09-30|Đang Thực Hiện|$20,000|100|Đã trồng được 500 cây xanh|Cần thêm sự tham gia của cộng đồng|
|4|Khởi Nghiệp Cộng Đồng|Hỗ trợ khởi nghiệp trong cộng đồng|2023-11-01|2024-10-31|Đang Thực Hiện|$40,000|50|Đã tư vấn và hỗ trợ 20 dự án khởi nghiệp|Cần mở rộng mạng lưới kết nối|
|5|Tạo Cơ Hội Việc Làm|Tạo cơ hội việc làm cho người lao động|2023-12-01|2024-11-30|Đang Thực Hiện|$35,000|250|Đã tạo ra 100 cơ hội việc làm|Cần hợp tác với nhiều doanh nghiệp hơn|
|6|Tăng Cường Yêu Thương|Tăng cường tình yêu thương trong cộng đồng|2024-01-01|2024-12-31|Đang Thực Hiện|$25,000|300|Đã tổ chức 5 buổi giao lưu văn hóa|Cần tăng cường hoạt động giao lưu giữa các nhóm cộng đồng|


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi từ việc trồng ớt:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Đối tượng liên quan | Nguồn tài chính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Chi phí mua hạt giống | 500,000 | Cửa hàng nông nghiệp Hạnh Phúc | Mua hạt giống ớt | - |
| 2024-06-15 | Thu nhập bán ớt tươi | 2,000,000 | Chủ vựa Thu Mua Ớt | Bán ớt tươi cho chủ vựa | - |
| 2024-06-18 | Chi phí thuê nhân công | 750,000 | Nhóm lao động của anh Đức | Thuê người lao động để thu hoạch ớt | - |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ trợ giá | 1,000,000 | Sở NN&PTNT tỉnh | Nhận hỗ trợ giá từ chính phủ | - |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí ban đầu cho việc mua hạt giống và thuê nhân công là 1,250,000 VND. Trong khi đó, thu nhập từ việc bán ớt tươi và nhận trợ giá từ chính phủ là 3,000,000 VND. Điều này cho thấy hoạt động trồng ớt đang mang lại lợi nhuận tốt.


| Ngày       | Quốc Gia   | Số Lượng (tấn) | Giá Trung Bình (VNĐ/kg) | Tổng Tiền (VNĐ) | Nguồn |
|------------|------------|----------------|-------------------------|-----------------|-------|
| 2024-06-15 | Brazil     | 500            | 30,000                  | 15,000,000,000  | A1    |
| 2024-06-16 | Indonesia  | 700            | 28,000                  | 19,600,000,000  | A2    |
| 2024-06-17 | Việt Nam   | 300            | 32,000                  | 9,600,000,000   | A3    |
| 2024-06-18 | Ấn Độ      | 400            | 31,000                  | 12,400,000,000  | A4    |
| 2024-06-19 | Sri Lanka  | 600            | 29,000                  | 17,400,000,000  | A5    |
Bảng "Nhập khẩu Hồ Tiêu" trên cho thấy việc nhập khẩu hồ tiêu từ năm quốc gia khác nhau trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Với tổng cộng 2,500 tấn hồ tiêu đã được nhập khẩu, có thể thấy rằng nhu cầu về mặt hàng này khá cao. Trong đó, Indonesia cung cấp lượng lớn nhất với 700 tấn, tiếp theo là Brazil và Sri Lanka cùng 500 và 600 tấn. Giá trung bình của hồ tiêu dao động từ 28,000 đến 32,000 đồng/kg, với giá cao nhất tại Việt Nam.


Dưới đây là một phần của bảng "Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bạch Đằng, Thành phố Hải Phòng | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường Hoàng Diệu, Phường Bến Nghé, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Lý Thái Tổ, Thành phố Hà Nội | 0987654319 | levan@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường Lý Nam Đế, Phường Phan Chu Trinh, Thành phố Đà Nẵng | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy danh sách bốn khách hàng quan trọng với các chi tiết liên lạc cụ thể. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng và cung cấp thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng liên lạc với khách hàng khi cần thiết và cũng giúp theo dõi các giao dịch hoặc dự án mà họ đã tham gia.


Dưới đây là bảng "Yêu Cầu Hỗ Trợ" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu cầu |
| --- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hướng dẫn cài đặt ứng dụng di động. |
| 2   | Trần Thị B    | Cần hỗ trợ về vấn đề kỹ thuật khi sử dụng máy tính. |
| 3   | Lê Văn C     | Đòi hỏi thông tin chi tiết về sản phẩm mới. |
| 4   | Phạm Thị D   | Muốn thay đổi thông tin cá nhân trên hệ thống. |
| 5   | Hoàng Văn E  | Phản hồi về chất lượng dịch vụ. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Cần hướng dẫn cách sử dụng một số tính năng của sản phẩm. |
| 7   | Trần Văn G   | Đề nghị hỗ trợ khắc phục sự cố mạng. |
| 8   | Bùi Thị H    | Yêu cầu tư vấn về việc lựa chọn sản phẩm phù hợp. |
| 9   | Ngô Văn I    | Thông báo về lỗi gặp phải trong quá trình sử dụng dịch vụ. |
| 10  | Vũ Thị K     | Đề nghị hỗ trợ nâng cấp gói dịch vụ hiện tại. |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều cần đến sự hỗ trợ từ phía công ty, từ việc hướng dẫn sử dụng sản phẩm, giải quyết các vấn đề kỹ thuật, cho đến việc thay đổi thông tin cá nhân hoặc phản hồi về chất lượng dịch vụ. Điều này cho thấy nhu cầu hỗ trợ khách hàng rất đa dạng và đòi hỏi đội ngũ hỗ trợ cần phải có kiến thức chuyên môn sâu rộng và thái độ phục vụ tận tình.


| Mục đích sử dụng | Chi tiết | Ưu điểm | Ví dụ cụ thể |
| --- | --- | --- | --- |
| Xem video | Apple TV cung cấp truy cập vào hàng loạt dịch vụ streaming như Netflix, Amazon Prime, Disney+ và hơn thế nữa. | Cho phép xem nội dung yêu thích ở chất lượng cao nhất trên màn hình lớn. | Bạn có thể xem bộ phim "The Crown" từ Netflix ngay trên TV của mình. |
| Chơi game | Apple TV hỗ trợ nhiều tựa game từ App Store. | Cải thiện trải nghiệm chơi game với đồ họa sắc nét và âm thanh sống động. | Thử sức với tựa game "Minecraft", tận hưởng không gian 3D rộng lớn trên màn hình lớn. |
| Truy cập ứng dụng | Người dùng có thể tải và sử dụng các ứng dụng từ App Store. | Tăng tính tương tác và đa dạng hóa nội dung giải trí. | Sử dụng ứng dụng "Yoga Studio" để tập luyện yoga tại nhà. |
| Kết nối với thiết bị khác | Apple TV có khả năng kết nối với các thiết bị Apple khác qua AirPlay. | Cho phép chia sẻ nội dung từ iPhone, iPad hoặc Mac lên màn hình lớn. | Chia sẻ bức ảnh gia đình từ iPhone lên màn hình TV khi có bữa tiệc. |
Bảng trên tóm tắt rõ ràng về những mục đích chính mà người dùng thường xuyên áp dụng cho Apple TV. Bắt đầu từ việc xem video, không chỉ giới hạn trong việc xem truyền hình thông thường mà còn mở rộng tới hàng loạt dịch vụ streaming phổ biến. Tiếp theo là khả năng chơi game, cải thiện trải nghiệm chơi game với đồ họa sắc nét. Ngoài ra, Apple TV cũng cho phép truy cập vào hàng loạt ứng dụng từ App Store, giúp tăng tính tương tác và đa dạng hóa nội dung giải trí. Cuối cùng, khả năng kết nối với các thiết bị khác qua AirPlay tạo nên sự tiện lợi khi chia sẻ nội dung từ các thiết bị Apple khác lên màn hình lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng và ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X ngày 1/6/2024, phản hồi tích cực về chất lượng. |
| Trần Thị B | 0123456789, tranthib@gmail.com | Mua sản phẩm Y ngày 15/6/2024, yêu cầu hỗ trợ sau bán hàng. |
| Lê Minh C | 0987654320, leminhc@gmail.com | Mua sản phẩm Z ngày 10/6/2024, đã giới thiệu thêm khách hàng. |
| Phạm Thị D | 0987654319, phamthid@gmail.com | Mua sản phẩm X ngày 12/6/2024, phản hồi về dịch vụ tốt. |
| Hoàng Văn E | 0987654318, hoangvane@gmail.com | Mua sản phẩm Y ngày 18/6/2024, có nhu cầu mua thêm. |
| Nguyễn Thị F | 0987654317, nguyenthif@gmail.com | Mua sản phẩm Z ngày 20/6/2024, phản hồi về giá cả hợp lý. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ và chăm sóc khách hàng phù hợp. Đặc biệt, thông qua những ghi chú về quá trình giao dịch, doanh nghiệp cũng có thể đánh giá chất lượng dịch vụ của mình để cải tiến.


Dưới đây là bảng thông tin về Khách hàng VIP:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Sinh | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | --------------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đồ điện tử, sách | Sách kinh tế, công nghệ | Không thích màu đỏ | 1980-05-20 | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | Trang sức, mỹ phẩm | Mỹ phẩm hữu cơ, trang sức vàng | Không ăn hải sản | 1975-12-25 | Mua hàng thường xuyên trong các dịp lễ |
| 3   | Lê Văn C      | Đồ nội thất      | Phong cách Bắc Âu       | Cần dịch vụ lắp đặt tại nhà | 1982-03-14 | Mua hàng chủ yếu qua website |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khách hàng ưu tiên của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin chi tiết như lịch sử mua hàng, sở thích và yêu cầu đặc biệt. Điều này giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về từng khách hàng để phục vụ họ một cách tốt nhất, đồng thời tạo ra mối quan hệ lâu dài và bền vững.