Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày/tháng | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn thu/chi | Mô tả | Tình trạng thanh toán |
| --- | --- | ------: | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập | 30,000,000 | Lương tháng 6 | Nhận lương từ công ty TNHH ABC | Đã thanh toán |
| 2024-06-18 | Chi phí | -5,000,000 | Hóa đơn điện nước | Trả hóa đơn điện nước tháng 6 | Đã thanh toán |
| 2024-06-20 | Chi phí | -2,000,000 | Mua sắm văn phòng phẩm | Mua sắm văn phòng phẩm cho quý 3 | Đã thanh toán |
| 2024-06-21 | Thu nhập | 15,000,000 | Tiền lãi ngân hàng | Nhận lãi ngân hàng tháng 6 | Đã thanh toán |
| 2024-06-21 | Chi phí | -10,000,000 | Trả nợ ngân hàng | Trả nợ ngân hàng kỳ hạn 6 tháng | Đang xử lý |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024, tổ chức đã nhận được tổng cộng 45 triệu đồng từ các nguồn thu. Đồng thời, tổ chức cũng đã chi ra tổng cộng 17 triệu đồng cho các mục đích như hóa đơn điện nước, mua sắm văn phòng phẩm và trả nợ ngân hàng. Đặc biệt, giao dịch cuối cùng đang ở tình trạng 'Đang xử lý', cần được kiểm tra lại để đảm bảo tính chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Vật tư Y tế" trong thời điểm hiện tại:
| Mã Sản phẩm | Tên Sản phẩm       | Số lượng tồn kho | Ngày nhập gần nhất  | Hạn sử dụng | Đơn giá (VND) |
|-------------|--------------------|------------------|----------------------|-------------|---------------|
| VT001       | Khẩu trang y tế    | 500              | 2024-06-18           | 2025-06-18  | 2000          |
| VT002       | Găng tay y tế       | 300              | 2024-06-15           | 2025-06-15  | 3000          |
| VT003       | Bình oxy           | 50               | 2024-06-20           | 2029-06-20  | 50000         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý vật tư y tế trong kho. Cụ thể, khẩu trang y tế và găng tay y tế đang có số lượng khá dồi dào với 500 và 300 sản phẩm tương ứng. Trong khi đó, bình oxy chỉ còn 50 sản phẩm, cần phải xem xét việc nhập thêm để đảm bảo đủ cung cấp. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng sử dụng.


| Mức độ hài lòng | Số lượng khách hàng | Nguyên nhân chính | Giải pháp đề xuất |
|-----------------|---------------------|-----------------|-------------------|
| Thấp            | 120                | Chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu | Kiểm soát chất lượng chặt chẽ hơn, tăng cường đào tạo cho nhân viên sản xuất |
|                 |                     | Dịch vụ sau bán hàng kém | Tăng cường đào tạo kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề cho đội ngũ dịch vụ sau bán hàng |
|                 |                     | Giá cả cao so với thị trường | Xem xét lại chiến lược giá cả, có thể áp dụng mô hình giá linh hoạt dựa trên thời điểm hoặc số lượng mua |
|                 |                     | Thiếu thông tin sản phẩm | Cải thiện hệ thống thông tin, cung cấp đầy đủ thông tin sản phẩm trên website và tại cửa hàng |
|                 |                     | Giao hàng chậm | Đầu tư vào hệ thống logistics, hợp tác với các đối tác vận chuyển uy tín |
Bảng phân tích trên cho thấy có tổng cộng 120 khách hàng chưa hài lòng với dịch vụ của chúng ta. Các nguyên nhân chính bao gồm: chất lượng sản phẩm không tốt, dịch vụ sau bán hàng kém, giá cả cao, thiếu thông tin về sản phẩm và việc giao hàng chậm trễ. Để cải thiện tình hình, chúng ta cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đào tạo nhân viên, xem xét lại chiến lược giá cả, cải thiện hệ thống thông tin và đầu tư vào hệ thống logistics.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tình Trạng |
|-------------|----------|----------------------|-------------|
| SP001       | 250      | 500,000              | Còn hàng     |
| SP002       | 120      | 1,000,000            | Còn hàng     |
| SP003       | 0        | 750,000              | Hết hàng     |
| SP004       | 300      | 250,000              | Còn hàng     |
| SP005       | 50       | 2,000,000            | Còn hàng     |
| SP006       | 10       | 10,000,000           | Sắp hết hàng |
| SP007       | 150      | 300,000              | Còn hàng     |
| SP008       | 500      | 100,000              | Còn hàng     |
| SP009       | 75       | 1,500,000            | Còn hàng     |


Dưới đây là bảng "Quản lý xuất cảnh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Xuất Cảnh | Ngày Xuất Cảnh | Điểm Xuất Cảnh | Điểm Đến | Mục Đích | Thời Gian Dự Kiến | Trạng Thái Visa | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------- | --------- | ------- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 2024-06-25     | Sân bay Nội Bài | London    | Du học  | 12 giờ          | Đã có            |        |
| 2   | Trần Thị B         | 2024-07-01     | Sân bay Tân Sơn Nhất | Paris | Công tác | 10 giờ | Đang chờ | Có yêu cầu về dịch vụ hành lý |
| 3   | Lê Minh C           | 2024-07-10     | Sân bay Đà Nẵng | New York  | Du lịch | 15 giờ | Đã có | Cần hỗ trợ về chỗ ngồi trên máy bay |
| 4   | Phạm Thị D          | 2024-07-15     | Sân bay Phú Quốc | Sydney    | Du lịch | 8 giờ | Đang chờ | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 5   | Đặng Văn E         | 2024-07-20     | Sân bay Cam Ranh | Tokyo     | Công tác | 6 giờ | Đã có | Yêu cầu đặt trước suất ăn chay |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý xuất cảnh của năm người. Mỗi người đều có điểm xuất cảnh, điểm đến và mục đích khác nhau. Đặc biệt, tình trạng visa của họ cũng được cập nhật rõ ràng, giúp cho việc chuẩn bị và lên kế hoạch trở nên dễ dàng hơn. Một số người còn có những yêu cầu cụ thể như dịch vụ hành lý, chỗ ngồi trên máy bay hay suất ăn chay, điều này đòi hỏi sự chú ý và sắp xếp kỹ lưỡng từ phía đơn vị quản lý.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình hình tài chính" với dữ liệu giả định:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận |
|-------|-----------|----------|-----------|
| 01    | 50,000    | 30,000   | 20,000    |
| 02    | 55,000    | 35,000   | 20,000    |
| 03    | 60,000    | 40,000   | 20,000    |
| 04    | 65,000    | 45,000   | 20,000    |
| 05    | 70,000    | 50,000   | 20,000    |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng thu nhập hàng tháng đang tăng dần theo thời gian từ 50,000 lên đến 70,000. Mặc dù chi tiêu cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 20,000. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi tiêu hiệu quả và tiềm năng tăng trưởng của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Thông tin và quan hệ khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Trạng Thái Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-22 | Hà Nội | Điện thoại di động | Hợp tác tốt |
| KH002 | Lê Thị B | 1990-03-14 | Hồ Chí Minh | Máy tính xách tay | Hợp tác ổn định |
| KH003 | Trần Văn C | 1975-11-28 | Đà Nẵng | Thiết bị âm thanh | Hợp tác lâu dài |
| KH004 | Phạm Thị D | 1988-07-12 | Cần Thơ | Phụ kiện điện tử | Hợp tác tạm thời |
| KH005 | Nguyễn Thị E | 1992-09-18 | Hải Phòng | Thiết bị gia dụng | Hợp tác tiềm năng |
| KH006 | Đặng Văn F | 1980-05-05 | Huế | Thiết bị văn phòng | Hợp tác tốt |
| KH007 | Bùi Thị G | 1983-08-20 | Quảng Ninh | Thiết bị mạng | Hợp tác ổn định |
| KH008 | Hoàng Văn H | 1978-12-01 | Vũng Tàu | Thiết bị an ninh | Hợp tác lâu dài |
| KH009 | Trần Thị I | 1995-04-10 | Nha Trang | Thiết bị y tế | Hợp tác tạm thời |
| KH010 | Nguyễn Văn J | 1987-11-15 | Buôn Mê Thuột | Thiết bị thể thao | Hợp tác tiềm năng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, sản phẩm đã mua và trạng thái quan hệ. Có thể thấy đa số khách hàng đều có mối quan hệ hợp tác ổn định hoặc tốt với công ty, đặc biệt là những khách hàng tại các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh của công ty đang hoạt động hiệu quả.


| Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Thời Gian Cập Nhập Gần Nhất | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- |
| Điều Hòa A102 | Hoạt Động | 2024-06-21 01:20:30 | Nguyễn Văn A |
| Quạt Điện QD501 | Ngừng Hoạt Động | 2024-06-20 23:45:15 | Lê Thị B |
| Đèn LED L101 | Hoạt Động | 2024-06-21 01:19:45 | Trần Văn C |
| Bình Nóng Lạnh BNL201 | Hoạt Động | 2024-06-21 01:22:10 | Phạm Thị D |
| Máy Sấy MS101 | Hoạt Động | 2024-06-21 01:23:25 | Nguyễn Thị E |
| Máy Giặt MG201 | Ngừng Hoạt Động | 2024-06-20 23:50:00 | Hoàng Văn F |
| Lò Vi Sóng LVS301 | Hoạt Động | 2024-06-21 01:21:30 | Trần Thị G |
| TV Sony S101 | Hoạt Động | 2024-06-21 01:24:00 | Lê Văn H |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng mục tiêu Pepsi- couple TX" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Giới Tính | Tuổi | Tình Trạng Hôn Nhân | Sản Phẩm Yêu Thích | Thời Gian Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------- | ---- | ------------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Nam      | 30  | Đã Kết Hôn         | Pepsi               | 2024-06-15        |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Nữ       | 28  | Độc Thân            | Pepsi Light         | 2024-06-18        |
| 3   | Lê Văn C      | TP.HCM  | 0987654321    | c@gmail.com | Nam      | 35  | Đã Kết Hôn         | Pepsi Max           | 2024-06-19        |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng| 0912345678    | d@gmail.com | Nữ       | 32  | Đã Kết Hôn         | Pepsi               | 2024-06-20        |
| 5   | Nguyễn Văn E  | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Nam      | 29  | Độc Thân            | Pepsi Light         | 2024-06-20        |
| 6   | Trần Thị F    | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Nữ       | 31  | Đã Kết Hôn         | Pepsi Max           | 2024-06-21        |
| 7   | Lê Văn G      | Hà Giang | 0987654321    | g@gmail.com | Nam      | 34  | Độc Thân            | Pepsi               | 2024-06-21        |
| 8   | Phạm Thị H    | Quảng Ninh| 0912345678    | h@gmail.com | Nữ       | 33  | Đã Kết Hôn         | Pepsi Light         | 2024-06-21        |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Nha Trang| 0987654321    | i@gmail.com | Nam      | 30  | Độc Thân            | Pepsi Max           | 2024-06-21        |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 9 khách hàng đã mua sản phẩm của Pepsi. Có thể thấy, đa số khách hàng đều ở độ tuổi từ 28 đến 35, và họ thích các loại sản phẩm khác nhau như Pepsi, Pepsi Light và Pepsi Max. Ngoài ra, khách hàng chủ yếu đến từ các thành phố lớn tại Việt Nam như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, Hà Giang, Quảng Ninh và Nha Trang.


| Thành phần | Mô tả | Công suất (MW) | Hiệu suất (%) | Vị trí | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống Phát điện | Sử dụng năng lượng nhiệt từ lò hơi để tạo ra điện. | 200 | 45 | Nhà máy chính, tầng 1 | Cần bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo hiệu suất. |
| Hệ thống Truyền dẫn | Truyền tải điện từ nhà máy đến trạm phân phối. | 180 | 90 | Dọc theo tuyến đường chính của khu công nghiệp | Cần kiểm tra thường xuyên do ảnh hưởng của thời tiết. |
| Hệ thống Phân phối | Chia nhỏ nguồn điện cho các khu vực cụ thể. | 170 | 80 | Trong khu vực dân cư và công nghiệp | Đảm bảo cung cấp điện ổn định cho người dùng cuối. |
| Hệ thống Lưu trữ | Lưu trữ điện dư thừa để sử dụng khi cần thiết. | 30 | 95 | Khu vực ngoại vi nhà máy | Cải thiện khả năng tự cung cấp điện của nhà máy. |
| Hệ thống Quản lý | Kiểm soát và giám sát toàn bộ hệ thống điện. | - | - | Trung tâm điều khiển | Cần cập nhật công nghệ mới để tối ưu hóa hiệu suất. |


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa        | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Số Lượng Còn Lại | Giá Nhập | Giá Bán |
|-----|------------|---------------------|----------|--------|----------------|----------------|-------------------|-----------|---------|
| 1   | HH001     | Máy tính xách tay   | 50       | Cái   | 2024-06-01    | 2024-06-20    | 30                | 15,000,000| 18,000,000|
| 2   | HH002     | Điện thoại di động  | 100      | Chiếc  | 2024-06-05    | 2024-06-19    | 70                | 7,000,000 | 10,000,000|
| 3   | HH003     | Tai nghe không dây | 150      | Cặp   | 2024-06-10    | 2024-06-20    | 120               | 1,000,000 | 1,500,000 |
| 4   | HH004     | Loa Bluetooth       | 80       | Cái   | 2024-06-15    | 2024-06-20    | 60                | 500,000   | 800,000   |
| 5   | HH005     | Pin dự phòng        | 200      | Cái   | 2024-06-01    | 2024-06-18    | 170               | 200,000   | 300,000   |
Bảng trên cho thấy tình hình nhập xuất hàng hóa trong kho từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, hàng hóa được mua vào với số lượng lớn và sau đó bán ra một phần. Đặc biệt, các mặt hàng như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, loa Bluetooth và pin dự phòng đều có giá bán cao hơn giá nhập, giúp tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khoản vay" theo yêu cầu:
| STT | Số tiền đã vay (VND) | Ngày vay | Lịch sử trả nợ | Số tiền đã trả (VND) | Số tiền còn lại (VND) | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------- | --------------- | --------------------- | ---------------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | 50,000,000           | 2023-06-21| 2023-07-21: 5,000,000; 2023-08-21: 5,000,000; 2023-09-21: 5,000,000; ... | 40,000,000            | 10,000,000         | Đang trả | Không có |
| 2   | 30,000,000           | 2023-07-01| 2023-08-01: 3,000,000; 2023-09-01: 3,000,000; 2023-10-01: 3,000,000; ... | 18,000,000            | 12,000,000         | Đã trả xong | Không có |
| 3   | 100,000,000          | 2023-08-15| 2023-09-15: 10,000,000; 2023-10-15: 10,000,000; 2023-11-15: 10,000,000; ... | 30,000,000            | 70,000,000         | Đang trả | Không có |
| 4   | 20,000,000           | 2023-09-10| 2023-10-10: 2,000,000; 2023-11-10: 2,000,000; 2023-12-10: 2,000,000; ... | 12,000,000            | 8,000,000          | Đang trả | Không có |
| 5   | 50,000,000           | 2023-10-05| 2023-11-05: 5,000,000; 2023-12-05: 5,000,000; 2024-01-05: 5,000,000; ... | 15,000,000            | 35,000,000         | Đang trả | Không có |
| 6   | 35,000,000           | 2023-11-20| 2023-12-20: 3,500,000; 2024-01-20: 3,500,000; 2024-02-20: 3,500,000; ... | 10,500,000            | 24,500,000         | Đang trả | Không có |
| 7   | 70,000,000           | 2023-12-15| 2024-01-15: 7,000,000; 2024-02-15: 7,000,000; 2024-03-15: 7,000,000; ... | 21,000,000            | 49,000,000         | Đang trả | Không có |
| 8   | 40,000,000           | 2024-01-10| 2024-02-10: 4,000,000; 2024-03-10: 4,000,000; 2024-04-10: 4,000,000; ... | 12,000,000            | 28,000,000         | Đang trả | Không có |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã vay từ nhiều nguồn khác nhau. Có thể thấy rằng trong số 8 khoản vay, chỉ có 1 khoản đã hoàn tất việc trả nợ. Các khoản vay còn lại đều đang trong quá trình trả nợ. Điều này cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không bỏ lỡ bất kỳ hạn trả nợ nào và tránh các vấn đề liên quan đến lãi suất và phạt.


| Mối quan hệ | Ma Kết | Kim Ngưu | Khả năng tương thích | Điểm mạnh | Điểm yếu | Gợi ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tình yêu | Cố định, trung thành | Thực tế, kiên nhẫn | Rất cao | Sự ổn định, an toàn | Thiếu sự linh hoạt, đổi mới | Cả hai nên tìm cách thêm phần thú vị vào mối quan hệ. |
| Bạn bè | Tận tụy, tin cậy | Thân thiện, hòa nhã | Cao | Sự hiểu biết lẫn nhau | Có thể trở nên quá nghiêm túc | Cần tạo ra không gian cho sự vui vẻ và tự do. |
| Công việc | Chăm chỉ, quyết tâm | Kỹ lưỡng, chăm chỉ | Rất cao | Hiệu suất công việc cao | Thiếu sự sáng tạo | Nên khuyến khích tư duy sáng tạo trong nhóm. |
| Gia đình | Trách nhiệm, kỷ luật | Yêu thương, tận tụy | Tốt | Môi trường gia đình ổn định | Thiếu sự mềm mỏng, dễ thương | Hãy nhớ rằng tình cảm đôi khi cần được thể hiện. |
Bảng trên mô tả mối tương tác giữa Ma Kết và Kim Ngưu trong các khía cạnh khác nhau của cuộc sống. Cả hai cung hoàng đạo này đều có khả năng tương thích cao trong tình yêu, bạn bè và công việc nhờ sự cố định, trung thành và chăm chỉ. Điểm yếu chung nhất là cả hai đều thiếu sự linh hoạt và đổi mới. Vì vậy, họ cần phải tìm cách đưa sự thú vị, sáng tạo vào mối quan hệ để tránh rơi vào trạng thái nhàm chán.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số | Mục Tiêu | Hành Động |
| --- | -------------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Khách Hàng Tài Tử Vi | 9.5/10 | Giữ vững mối quan hệ, nâng cao trải nghiệm dịch vụ | Gửi thư cám ơn hàng tháng, mời tham dự các sự kiện đặc biệt |
| 2   |                | 8.7/10 | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường giao tiếp | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng mỗi quý, cập nhật thông tin mới nhất |
| 3   |                | 7.9/10 | Xây dựng lòng trung thành, tăng tần suất mua sắm | Cung cấp chương trình ưu đãi riêng, gửi thông báo về sản phẩm mới |
| 4   |                | 6.5/10 | Nâng cao nhận thức thương hiệu, mở rộng mạng lưới liên kết | Tổ chức các buổi workshop, seminar chuyên đề, hợp tác với các đối tác tiềm năng |
| 5   |                | 5.8/10 | Cải thiện hệ thống hỗ trợ khách hàng, giải quyết vấn đề nhanh chóng | Đầu tư vào hệ thống CSKH, đào tạo nhân viên, tối ưu quy trình xử lý khiếu nại |
| 6   |                | 4.6/10 | Tăng cường quảng bá, thu hút thêm khách hàng mới | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội, SEO, quảng cáo trực tuyến |
| 7   |                | 3.9/10 | Cải tiến sản phẩm, dịch vụ để đáp ứng nhu cầu thị trường | Khảo sát thị trường, nghiên cứu xu hướng, đầu tư vào R&D |
| 8   |                | 2.7/10 | Tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu suất kinh doanh | Kiểm soát chi tiêu, phân tích ROI, áp dụng công nghệ số |
| 9   |                | 1.5/10 | Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, giữ chân nhân tài | Tổ chức team building, xây dựng chính sách lương thưởng hấp dẫn |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý khách hàng "Khách Hàng Tài Tử Vi" từ nhiều góc độ khác nhau. Điểm số thể hiện mức độ quan trọng của mục tiêu, trong đó việc giữ vững mối quan hệ và nâng cao trải nghiệm dịch vụ cho khách hàng được coi là ưu tiên hàng đầu. Các hành động cụ thể như gửi thư cám ơn hàng tháng, mời tham dự sự kiện đặc biệt sẽ giúp tăng cường mối quan hệ này. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra những mục tiêu cần cải thiện như hệ thống hỗ trợ khách hàng, quảng bá thương hiệu và tối ưu hóa chi phí.


|STT|Tên Nhà Phân Phối|Trạng Thái Tiếp Cận|Ngày Dự Kiến Tiếp Cận|Ghi Chú|
|---|------------------|---------------------|----------------------|-----|
|1 |ABC Distribution  |Đang tiếp cận         |2024-06-25            |Chuẩn bị hồ sơ hợp đồng|
|2 |XYZ Distributors  |Chưa tiếp cận         |2024-07-01            |Đang chờ phản hồi từ phía nhà phân phối|
|3 |123 Distributions |Đã tiếp cận           |2024-06-15            |Họ đang xem xét đề xuất của chúng ta|
|4 |PQR Distributors  |Chưa tiếp cận         |2024-07-05            |Sắp gửi thư giới thiệu sản phẩm|
|5 |LMN Distributors  |Đang tiếp cận         |2024-06-28            |Cần chuẩn bị thêm thông tin về thị trường mục tiêu|
|6 |EFG Distributors  |Đã tiếp cận           |2024-06-20            |Họ quan tâm nhưng cần thêm thời gian để cân nhắc|
|7 |RSV Distributors  |Chưa tiếp cận         |2024-07-10            |Đang chuẩn bị kế hoạch tiếp cận|


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Tình Trạng | Ghi Chú | Gia Đình Nạn Nhân |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Bột Gạo     | 50kg     | 2024-06-01    | 2024-06-25        | Còn hàng    |        | Gia đình A         |
| 2   | Quần Áo      | 30 bộ   | 2024-06-05    | 2024-06-28        | Còn hàng    |        | Gia đình B         |
| 3   | Thức ăn khô  | 20 gói  | 2024-06-10    | 2024-07-01        | Còn hàng    |        | Gia đình C         |
| 4   | Đèn pin       | 50 cái   | 2024-06-15    | 2024-07-05        | Còn hàng    |        | Gia đình D         |
| 5   | Nước uống    | 100 chai | 2024-06-20    | 2024-07-10        | Còn hàng    |        | Gia đình E         |
| 6   | Chăn màn      | 40 bộ   | 2024-06-21    | 2024-07-15        | Còn hàng    |        | Gia đình F         |
| 7   | Sữa bột      | 10 hộp   | 2024-06-22    | 2024-07-20        | Còn hàng    |        | Gia đình G         |
| 8   | Thuốc men     | 50 lọ   | 2024-06-23    | 2024-07-25        | Còn hàng    |        | Gia đình H         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hỗ trợ cho các gia đình nạn nhân. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ bột gạo, quần áo, thức ăn khô đến đèn pin, nước uống, chăn màn, sữa bột và thuốc men. Tất cả đều còn hàng trong kho và đã được phân phối theo lịch trình dự kiến. Đặc biệt, mỗi loại hàng hóa đều đã được gán cho một gia đình nạn nhân cụ thể để đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong quá trình phân phát.


| Giải pháp | Mô tả chi tiết | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Giáo dục truyền thống | Tích hợp các giá trị văn hóa, lịch sử Việt Nam vào chương trình học. Tổ chức các hoạt động ngoại khóa như thăm di tích lịch sử, gặp gỡ người cao tuổi để nghe kể về quá khứ. | Tạo nên sự hiểu biết và lòng tự hào về truyền thống dân tộc, từ đó hình thành đạo đức tốt đẹp. |
| Nâng cao nhận thức | Tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm về đạo đức, trách nhiệm xã hội. Sử dụng phương tiện truyền thông để lan tỏa những thông điệp giáo dục đạo đức. | Thanh niên sẽ có cái nhìn đúng mực về giá trị đạo đức, biết phân biệt đúng sai, tốt xấu. |
| Phát triển kinh tế-xã hội | Cung cấp cơ hội việc làm ổn định, thu nhập đủ sống cho thanh niên. Xây dựng môi trường xã hội lành mạnh, an toàn. | Giúp thanh niên không rơi vào bế tắc, tuyệt vọng, từ đó giảm thiểu hành vi vi phạm đạo đức. |
| Tăng cường vai trò của gia đình | Gia đình cần là nơi cung cấp nền tảng đạo đức ban đầu cho con cái qua lời dạy dỗ, cử chỉ, hành động hàng ngày. | Hình thành nhân cách vững vàng, đạo đức tốt từ khi còn nhỏ. |
| Nhà trường là trung tâm giáo dục đạo đức | Nhà trường không chỉ giảng dạy kiến thức mà còn phải chú trọng giáo dục đạo đức qua các môn học, các hoạt động tập thể. | Tạo ra một thế hệ thanh niên có tri thức, có đạo đức. |
Bảng trên liệt kê 5 giải pháp chính nhằm nâng cao đạo đức cho thanh niên. Mỗi giải pháp đều hướng tới mục tiêu chung là xây dựng một thế hệ thanh niên có đạo đức tốt, hiểu rõ trách nhiệm của mình đối với cộng đồng và xã hội. Bằng cách kết hợp giữa việc giáo dục truyền thống, nâng cao nhận thức, phát triển kinh tế-xã hội, cùng với việc tăng cường vai trò của gia đình và nhà trường, chúng ta hy vọng sẽ tạo ra một môi trường thuận lợi giúp thanh niên phát triển toàn diện cả về mặt trí tuệ lẫn phẩm chất đạo đức.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Dư Lượng | Đầu Tư |
|-------|-----------|----------|---------|--------|
| 06/24 | 15.000.000 | 8.000.000 | 7.000.000 | 5.000.000 |
| 07/24 | 15.500.000 | 8.500.000 | 7.000.000 | 6.000.000 |
| 08/24 | 16.000.000 | 9.000.000 | 7.000.000 | 7.000.000 |
| 09/24 | 16.500.000 | 9.500.000 | 7.000.000 | 8.000.000 |
| 10/24 | 17.000.000 | 10.000.000 | 7.000.000 | 9.000.000 |
| 11/24 | 17.500.000 | 10.500.000 | 7.000.000 | 10.000.000 |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính từ tháng 6 đến tháng 11 năm 2024. Thu nhập hàng tháng tăng dần từ 15 triệu lên 17,5 triệu. Mặc dù chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng vẫn duy trì được mức dư lượng ổn định là 7 triệu mỗi tháng. Điều này cho thấy khả năng kiểm soát chi tiêu tốt. Phần lớn số tiền dư đều được đầu tư lại, từ 5 triệu lên tới 10 triệu vào cuối chu kỳ, thể hiện một chiến lược đầu tư khôn ngoan và có kế hoạch.


| Mục tiêu Quản lý | Chiến lược | Thời gian Thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tăng thị phần | Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường quảng cáo trực tuyến | 2024 Q3 - 2025 Q1 |
| Tối ưu hóa chi phí | Xây dựng hệ thống quản lý nguồn lực doanh nghiệp (ERP) | 2024 Q4 - 2025 Q2 |
| Phát triển khách hàng tiềm năng | Triển khai chương trình khuyến mãi, xây dựng mối quan hệ đối tác | 2025 Q1 - 2025 Q3 |
| Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Đầu tư vào dịch vụ khách hàng, nâng cấp trang web và ứng dụng di động | 2025 Q2 - 2025 Q4 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý thị trường cụ thể với bốn mục tiêu chính. Đầu tiên, việc tăng thị phần sẽ được thực hiện thông qua việc cải tiến chất lượng sản phẩm và tăng cường quảng cáo trực tuyến. Tiếp theo, việc tối ưu hóa chi phí sẽ được thực hiện bằng cách xây dựng hệ thống quản lý nguồn lực doanh nghiệp. Bên cạnh đó, để phát triển khách hàng tiềm năng, công ty sẽ triển khai các chương trình khuyến mãi và xây dựng mối quan hệ đối tác. Cuối cùng, cải thiện trải nghiệm khách hàng cũng là một mục tiêu quan trọng, đòi hỏi đầu tư vào dịch vụ khách hàng và nâng cấp nền tảng kỹ thuật số.


| Ngày       | Lưu lượng (m³) | Dự đoán (m³) | Sai số (%) | Trạng thái |
|------------|----------------|--------------|------------|------------|
| 2024-06-15 | 345            | 350          | -1.43      | Bình thường|
| 2024-06-16 | 360            | 355          | 1.41       | Bình thường|
| 2024-06-17 | 370            | 365          | 1.37       | Bình thường|
| 2024-06-18 | 390            | 370          | 5.41       | Cảnh báo   |
| 2024-06-19 | 400            | 380          | 5.26       | Cảnh báo   |
| 2024-06-20 | 410            | 390          | 5.13       | Cảnh báo   |
Bảng dữ liệu lưu lượng trên cho thấy có sự tăng đột biến trong lưu lượng nước thải từ ngày 18 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù hệ thống đã dự đoán được việc tăng này, nhưng mức độ tăng vượt quá dự đoán từ 5% trở lên, dẫn đến trạng thái "Cảnh báo". Điều này có thể chỉ ra một sự cố cần được kiểm tra hoặc điều chỉnh trong hệ thống xử lý nước thải.


Dưới đây là bảng quản lý khách thăm viếng chùa Phúc Long (Tràng Châu) trong 4 ngày gần nhất:
| Ngày       | Tổng số khách | Số khách trong nước | Số khách quốc tế | Số khách từ Hà Nội | Số khách từ TP Hồ Chí Minh | Số khách từ Quảng Ninh | Số khách từ Đà Nẵng | Số khách từ Hải Phòng | Số khách từ Cần Thơ |
|------------|---------------|---------------------|------------------|---------------------|-----------------------------|------------------------|----------------------|---------------------|----------------------|
| 2024-06-20 | 150           | 130                 | 20               | 50                  | 30                          | 20                     | 10                   | 10                  | 10                   |
| 2024-06-19 | 180           | 160                 | 20               | 60                  | 40                          | 30                     | 15                   | 10                  | 25                   |
| 2024-06-18 | 200           | 170                 | 30               | 70                  | 50                          | 30                     | 20                   | 10                  | 20                   |
| 2024-06-17 | 120           | 100                 | 20               | 40                  | 30                          | 10                     | 10                   | 10                  | 20                   |
Bảng trên cho thấy tổng số khách thăm viếng chùa Phúc Long tăng dần từ ngày 17 đến ngày 18 tháng 6, sau đó giảm nhẹ vào ngày 20. Số lượng khách trong nước chiếm phần lớn, đặc biệt là từ Hà Nội và TP Hồ Chí Minh. Số khách quốc tế ổn định ở mức 20 người mỗi ngày. Điều này cho thấy chùa Phúc Long không chỉ thu hút du khách trong nước mà còn có sức hấp dẫn đối với khách quốc tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Mục đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bút Viết | 500 | 2024-06-01 | Không áp dụng | Còn hàng | Hoạt động Văn Phòng |
| SP002 | Giấy A4 | 300 gói | 2024-06-10 | Không áp dụng | Còn hàng | In ấn tài liệu |
| SP003 | Máy Chiếu | 5 | 2024-06-15 | Bảo dưỡng định kỳ | Còn hàng | Tổ chức Hội Nghị |
| SP004 | Sách Giáo trình | 200 | 2024-06-05 | Không áp dụng | Còn hàng | Học tập và nghiên cứu |
| SP005 | Máy Photocopy | 2 | 2024-06-20 | Bảo dưỡng định kỳ | Còn hàng | In ấn tài liệu |
| SP006 | Máy tính xách tay | 10 | 2024-06-18 | Bảo dưỡng định kỳ | Còn hàng | Công việc văn phòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của Công đoàn Giáo dục tỉnh Bến Tre. Với hơn 500 bút viết, 300 gói giấy A4, 200 sách giáo trình, cùng với một số thiết bị như máy chiếu, máy photocopy và máy tính xách tay, có thể thấy rằng kho hàng đang đầy đủ để phục vụ cho hoạt động văn phòng cũng như học tập và nghiên cứu. Đặc biệt, tất cả các thiết bị điện tử đều được bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo hiệu suất làm việc tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận từ gà tre" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi phí thức ăn | Chi phí nhân công | Chi phí y tế | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận |
|-------|-----------------|--------------------|--------------|--------------|-----------|------------|
| 01    | 5,000,000 VND   | 3,000,000 VND      | 500,000 VND  | 8,500,000 VND| 12,000,000VND| 3,500,000 VND |
| 02    | 4,500,000 VND   | 3,500,000 VND      | 600,000 VND  | 8,600,000 VND| 13,000,000VND| 4,400,000 VND |
| 03    | 5,500,000 VND   | 3,200,000 VND      | 700,000 VND  | 9,400,000 VND| 14,000,000VND| 4,600,000 VND |
| 04    | 6,000,000 VND   | 3,000,000 VND      | 800,000 VND  | 9,800,000 VND| 15,000,000VND| 5,200,000 VND |
| 05    | 5,200,000 VND   | 3,500,000 VND      | 600,000 VND  | 9,300,000 VND| 13,500,000VND| 4,200,000 VND |
| 06    | 5,000,000 VND   | 3,200,000 VND      | 500,000 VND  | 8,700,000 VND| 12,500,000VND| 3,800,000 VND |
Qua bảng trên, ta thấy rằng chi phí lớn nhất là chi phí thức ăn. Mặc dù chi phí tổng cộng tăng giảm tùy theo từng tháng nhưng doanh thu luôn cao hơn tổng chi phí, tạo ra lợi nhuận ổn định. Đặc biệt, trong tháng thứ 4, lợi nhuận đạt mức cao nhất là 5,200,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý cơ sở dữ liệu cá nhân:
| STT | Họ và Tên          | Ngày Sinh   | Giới Tính | Địa Chỉ Email            | Số Điện Thoại       | Nghề Nghiệp         | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | ------------------- | ------------ | ---------- | ------------------------- | -------------------- | -------------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 1985-07-12  | Nam        | nguyenvana@gmail.com      | 0987654321           | Kỹ sư phần mềm       | Cao              |
| 2   | Trần Thị B         | 1990-03-20  | Nữ         | tranthib@gmail.com        | 0912345678           | Giáo viên            | Trung bình       |
| 3   | Lê Văn C           | 1988-09-15  | Nam        | levan@gmail.com           | 0945678912           | Kế toán             | Thấp             |
| 4   | Phạm Thị D         | 1992-11-22  | Nữ         | phamthid@gmail.com        | 0978901234           | Y tá                | Cao              |
| 5   | Hoàng Thị E        | 1987-05-01  | Nữ         | hoangthie@gmail.com       | 0965432109           | Luật sư             | Trung bình       |
| 6   | Nguyễn Văn F        | 1995-07-20  | Nam        | nguyenvanf@gmail.com      | 0956789012           | Nhà báo             | Cao              |
| 7   | Trần Thị G         | 1989-10-01  | Nữ         | tranthig@gmail.com        | 0989876543           | Nhân viên bán hàng   | Trung bình       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 cá nhân, bao gồm họ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ email, số điện thoại, nghề nghiệp và mức độ hài lòng với dịch vụ. Có thể thấy đa số những người trong bảng này đều có mức độ hài lòng cao đối với dịch vụ đang sử dụng, ngoại trừ Lê Văn C và Trần Thị G có mức độ hài lòng thấp và trung bình. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu của mọi khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí chuyến đi" của bạn:
| Ngày | Mục Chi Tiêu | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ghi Chú |
|------|--------------|----------|----------------|------------------|---------|
| 21/6 | Thuế phi trường | 2       | 150,000        | 300,000          |         |
| 22/6 | Khách sạn    | 3 đêm    | 800,000        | 2,400,000        |         |
| 23/6 | Vận chuyển   | 1 lượt  | 500,000        | 500,000          |         |
| 24/6 | Tham quan    | 3 điểm   | 200,000        | 600,000          |         |
| 25/6 | Hướng dẫn viên | 1 ngày  | 700,000        | 700,000          |         |
| Tổng cộng |             |          |                | 4,500,000        |         |
Bảng trên liệt kê cụ thể các khoản chi tiêu trong chuyến đi. Bạn đã trả 300,000 VND cho thuế sân bay, chi phí khách sạn cho 3 đêm là 2,400,000 VND. Ngoài ra, bạn cũng đã chi 500,000 VND cho việc vận chuyển, 600,000 VND cho việc tham quan và 700,000 VND cho hướng dẫn viên. Tổng cộng, bạn đã chi khoảng 4,500,000 VND cho chuyến đi này.
Xin lưu ý rằng, bảng trên chỉ bao gồm 5 dòng, không phải 7 như yêu cầu ban đầu vì chỉ có 5 loại chi phí được đề cập.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn Bảo Hành | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|----------|----------------|------------------------|------------|---------|
| SP001       | Bóng Đá Nike         | 50       | 2024-03-15     | 2026-03-15             | Còn        |         |
| SP002       | Dụng cụ Yoga          | 30       | 2024-04-20     | 2027-04-20             | Còn        |         |
| SP003       | Bộ dụng cụ cắm trại | 15       | 2024-05-25     | 2027-05-25             | Còn        |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng tồn kho. Có 3 loại sản phẩm đang được quản lý: Bóng đá Nike, dụng cụ Yoga và bộ dụng cụ cắm trại. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn bảo hành. Điều này cho thấy chúng ta có đủ nguồn cung để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong thời gian tới.


Dưới đây là một bảng minh họa cho thông tin chi tiết về khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Lịch Sử Đặt Vé | Nhu Cầu Du Lịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | nguyenvana@gmail.com | 5 chuyến trong năm qua, chủ yếu đến các thành phố biển | Thích du lịch nghỉ dưỡng, yêu cầu dịch vụ cao cấp |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-04-15 | tranthib@gmail.com | 3 chuyến trong năm qua, thường đi đến các điểm du lịch lịch sử | Yêu thích khám phá văn hóa địa phương, yêu cầu dịch vụ trung bình |
| KH003 | Lê Hoàng C | 1975-07-10 | lehoangc@yahoo.com | 2 chuyến trong năm qua, thường chọn các tour du lịch mạo hiểm | Thích trải nghiệm mạo hiểm, yêu cầu dịch vụ cơ bản nhưng an toàn |
| KH004 | Phạm Thị D | 1980-09-20 | phamthid@outlook.com | 4 chuyến trong năm qua, thường đi đến các khu resort | Thích nghỉ dưỡng yên tĩnh, yêu cầu dịch vụ cao cấp |
| KH005 | Ngô Quang E | 1988-01-05 | ngoquange@gmail.com | 1 chuyến trong năm qua, thường chọn các tour du lịch sinh thái | Thích khám phá thiên nhiên, yêu cầu dịch vụ cơ bản |
| KH006 | Bùi Thị F | 1995-03-10 | buithif@gmail.com | 3 chuyến trong năm qua, thường đi đến các thành phố lớn | Thích mua sắm và tham quan, yêu cầu dịch vụ trung bình |
| KH007 | Đặng Văn G | 1970-11-15 | dangvang@yahoo.com | 2 chuyến trong năm qua, thường chọn các tour du lịch văn hóa | Thích tìm hiểu văn hóa, yêu cầu dịch vụ cơ bản |
| KH008 | Trần Minh H | 1982-05-20 | tranminhh@gmail.com | 4 chuyến trong năm qua, thường đi đến các điểm du lịch mạo hiểm | Thích trải nghiệm mạo hiểm, yêu cầu dịch vụ cơ bản nhưng an toàn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có lịch sử đặt vé khác nhau, từ 1 đến 5 chuyến trong năm qua. Họ cũng có những nhu cầu du lịch riêng biệt, từ việc yêu thích du lịch mạo hiểm, nghỉ dưỡng yên tĩnh, đến việc khám phá văn hóa địa phương hoặc thiên nhiên. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể cung cấp dịch vụ phù hợp với từng đối tượng.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân viên" theo định dạng bạn yêu cầu:
| STT | Tên nhân viên | Tuổi | Chức vụ | Kinh nghiệm (năm) | Thời gian làm việc | Mức lương (VND) | Kỹ năng chính | Chứng chỉ, bằng cấp |
|-----|----------------|------|---------|--------------------|---------------------|-----------------|--------------|---------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 30   | Trưởng phòng IT | 8                  | 2016 - nay        | 25.000.000     | Lập trình, quản lý dự án | MCSE, PMP           |
| 2   | Trần Thị B    | 27   | Nhân viên kinh doanh | 4                 | 2018 - nay       | 12.000.000     | Giao tiếp, đàm phán | Chứng chỉ bán hàng chuyên nghiệp |
| 3   | Lê Văn C      | 35   | Giám đốc | 15                | 2009 - nay       | 50.000.000      | Quản lý, lãnh đạo | MBA, chứng chỉ quản trị kinh doanh |
| 4   | Phạm Thị D    | 29   | Nhân viên kế toán | 5                 | 2017 - nay       | 10.000.000     | Làm báo cáo, kiểm soát tài chính | Chứng chỉ kế toán viên quốc tế |
| 5   | Đặng Văn E    | 25   | Nhân viên kỹ thuật | 2                 | 2020 - nay       | 7.000.000      | Vận hành thiết bị, sửa chữa | Chứng chỉ kỹ thuật viên |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 32   | Trưởng phòng Marketing | 7              | 2015 - nay      | 20.000.000     | Xây dựng chiến lược, phân tích thị trường | Chứng chỉ Digital Marketing |
| 7   | Trần Văn G   | 28   | Nhân viên HR | 3                 | 2019 - nay       | 9.000.000      | Tuyển dụng, đào tạo | Chứng chỉ Nhân sự |
| 8   | Bùi Thị H    | 31   | Nhân viên CSKH | 6                 | 2016 - nay       | 8.000.000      | Giao tiếp, giải quyết vấn đề | Chứng chỉ dịch vụ khách hàng |
| 9   | Ngô Văn I    | 33   | Nhân viên mua hàng | 8                 | 2013 - nay       | 15.000.000     | Tìm kiếm nhà cung cấp, đàm phán giá cả | Chứng chỉ mua hàng quốc tế |
| 10  | Vũ Thị J     | 26   | Nhân viên thiết kế | 2                 | 2020 - nay       | 6.000.000      | Thiết kế đồ họa, sáng tạo | Chứng chỉ Adobe Creative Suite |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 nhân viên của công ty, từ tuổi tác, chức vụ, mức lương đến các kỹ năng và chứng chỉ mà họ sở hữu. Thông qua bảng này, ta có thể nhận ra đa số nhân viên đều có kinh nghiệm làm việc ổn định và đã đạt được nhiều chứng chỉ chuyên môn, điều này phản ánh chất lượng nguồn nhân lực của công ty.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Cần Đặt Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 250 | 2024-07-30 | Còn Hàng | Không |
| SP002 | Sữa Chua Vi Sinh | 120 | 2024-06-25 | Hết Hàng Ngay | Có |
| SP003 | Cà Phê Espresso | 80 | 2025-01-10 | Còn Hàng | Không |
| SP004 | Trái Cây Hỗn Hợp | 50 | 2024-06-23 | Hết Hàng Ngay | Có |
| SP005 | Bánh Kem Chocolate | 150 | 2024-06-28 | Còn Hàng | Không |
| SP006 | Nước Ép Cam | 30 | 2024-06-22 | Hết Hàng Ngay | Có |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng quan về hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, một số sản phẩm như Sữa Chua Vi Sinh, Trái Cây Hỗn Hợp và Nước Ép Cam đang ở trạng thái "Hết Hàng Ngay", tức là cần phải đặt hàng mới để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa. Trong khi đó, những mặt hàng khác vẫn còn đủ số lượng và chưa đến hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Tình hình tự chủ của các trường Đại học" theo yêu cầu:
| STT | Tên Trường | Năm Bắt Đầu Tự Chủ | Số Lượng Sinh Viên | Ngân sách tự túc | Số lượng giảng viên | Chất lượng đào tạo (điểm) | Mức độ hài lòng của sinh viên (điểm) | Chỉ số hiệu quả quản lý (điểm) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | ĐH Kinh tế TP.HCM | 2015 | 20,000 | 98% | 500 | 8.5 | 9.0 | 8.3 |
| 2 | ĐH Quốc gia Hà Nội | 2016 | 30,000 | 95% | 700 | 8.7 | 8.8 | 8.4 |
| 3 | ĐH Bách Khoa Hà Nội | 2017 | 18,000 | 97% | 600 | 8.6 | 8.9 | 8.5 |
| 4 | ĐH Cần Thơ | 2018 | 15,000 | 96% | 400 | 8.4 | 8.7 | 8.2 |
| 5 | ĐH Đà Nẵng | 2019 | 22,000 | 94% | 550 | 8.5 | 8.6 | 8.3 |
| 6 | ĐH Huế | 2020 | 16,000 | 95% | 450 | 8.3 | 8.5 | 8.1 |
| 7 | ĐH Sư Phạm Hà Nội | 2021 | 12,000 | 93% | 350 | 8.2 | 8.4 | 8.0 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, hầu hết các trường đại học bắt đầu tự chủ từ năm 2015 trở đi đều đã đạt được mức ngân sách tự túc cao, nằm trong khoảng từ 93% đến 98%. Điều này chứng tỏ họ đã thành công trong việc tự cung cấp nguồn tài chính cần thiết cho hoạt động. Đồng thời, chất lượng đào tạo và mức độ hài lòng của sinh viên cũng ở mức khá tốt, với điểm trung bình từ 8.2 đến 8.7. Chỉ số hiệu quả quản lý cũng tương đối ổn định, nằm trong khoảng từ 8.0 đến 8.5.


|STT|Tên Nội Dung|Ngày Đăng|Số Lượng View|Số Lượng Like|Số Lượng Share|Đánh Giá|Chiến Dịch|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bài viết về xu hướng công nghệ mới nhất|2024-06-20|5000|300|50|4.5/5|Chiến dịch quảng bá sản phẩm mới|Hoạt động|
|2|Hướng dẫn sử dụng sản phẩm|2024-06-19|3000|200|30|4.2/5|Chiến dịch hỗ trợ khách hàng|Hoàn thành|
|3|Bài viết giới thiệu về công ty|2024-06-18|2000|150|20|4.0/5|Chiến dịch xây dựng thương hiệu|Hoạt động|
|4|Bài viết phân tích thị trường|2024-06-17|1500|100|15|3.8/5|Chiến dịch nghiên cứu thị trường|Hoàn thành|
|5|Bài viết chia sẻ kinh nghiệm làm việc|2024-06-16|1000|75|10|3.5/5|Chiến dịch tuyển dụng|Hoạt động|
|6|Bài viết đánh giá sản phẩm đối thủ|2024-06-15|500|50|5|3.0/5|Chiến dịch cạnh tranh|Hoàn thành|


Dưới đây là bảng "Tình trạng Hàng tồn kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 120 | 2024-06-05 | 2024-06-30 |
| SP003 | Máy ảnh Canon | 15 | 2024-06-10 | 2024-08-01 |
| SP004 | TV Sony | 30 | 2024-06-15 | 2024-07-15 |
| SP005 | Loa không dây JBL | 90 | 2024-06-18 | 2024-06-25 |
| SP006 | Máy lọc nước Panasonic | 10 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| SP007 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 200 | 2024-06-05 | 2024-06-30 |
| SP008 | Đầu đĩa Blu-ray LG | 5 | 2024-06-10 | 2024-08-01 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy số lượng hàng tồn kho của sản phẩm "Đầu đĩa Blu-ray LG" chỉ còn 5 chiếc, cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng. Trong khi đó, số lượng "Bộ sạc dự phòng Xiaomi" đang rất dồi dào với 200 chiếc. Ngoài ra, "Máy tính xách tay Dell", "Máy lọc nước Panasonic" và "Máy ảnh Canon" đều sẽ được xuất kho vào ngày 01 tháng 7 năm 2024, nên cần chuẩn bị cho việc này.


| ID Đơn hàng | Ngày đặt hàng | Tổng giá trị |
|-------------|----------------|--------------|
| 12345       | 2024-06-20     | 500.000 VND  |
| 67890       | 2024-06-19     | 1.200.000 VND|
| 24680       | 2024-06-18     | 750.000 VND  |
Bảng "Đơn hàng" trên cho thấy thông tin về 3 đơn hàng đã được đặt trong ba ngày gần đây nhất. Đơn hàng có ID 67890, được đặt vào ngày 19/06/2024, có tổng giá trị cao nhất là 1.200.000 VND. Trong khi đó, hai đơn hàng còn lại có tổng giá trị lần lượt là 500.000 VND và 750.000 VND. Điều này cho thấy mức độ hoạt động mua sắm của khách hàng đang ổn định và có sự tăng giảm theo từng ngày.


| STT | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Súng tiểu liên AK-47 | 500 | Tốt | 2024-06-20 | Đủ đạn, bảo dưỡng định kỳ |
| 2 | Pháo chống tăng M1A2 Abrams | 30 | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-18 | Một số cần thay thế phụ tùng |
| 3 | Robot tấn công RQ-170 | 15 | Tốt | 2024-06-19 | Đang chờ kiểm tra hệ thống điều khiển |
| 4 | Hệ thống phòng không Patriot | 5 | Tốt | 2024-06-21 | Đã cập nhật phần mềm mới nhất |
Bảng trên cho thấy tổng quan về kho vũ khí với 4 loại vũ khí chính. Súng tiểu liên AK-47 có số lượng lớn nhất với 500 khẩu, tất cả đều ở tình trạng tốt và đã được bảo dưỡng định kỳ. Pháo chống tăng M1A2 Abrams tuy chỉ có 30 khẩu nhưng một số đang cần bảo dưỡng và thay thế phụ tùng. Robot tấn công RQ-170 cũng đang hoạt động tốt nhưng đang chờ kiểm tra hệ thống điều khiển. Cuối cùng, hệ thống phòng không Patriot với 5 đơn vị đều ở tình trạng tốt sau khi cập nhật phần mềm mới nhất.


| Loại Thuốc | Liều Lượng | Tần Suất | Thời Gian Điều Trị | Phản Ứng Của Trẻ | Kết Quả Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Acitretin | 0.5 mg/kg/ngày | 1 lần/ngày | 3 tháng | Gây khô da, đôi khi có hiện tượng bong tróc nhẹ | Da trẻ cải thiện đáng kể, giảm rõ rệt các triệu chứng vẩy cá |
| Urea 10% | Dùng theo nhu cầu | 2 lần/ngày | Toàn bộ quá trình điều trị | Không ghi nhận phản ứng phụ | Giúp làm mềm và loại bỏ lớp da chết, hỗ trợ hiệu quả trong việc điều trị |
| Bathing with Oatmeal | - | 1 lần/ngày | Toàn bộ quá trình điều trị | Trẻ thích thú, không ghi nhận bất kỳ phản ứng phụ nào | Giúp làm dịu da, giảm ngứa, tạo cảm giác thoải mái cho trẻ |
| Moisturizer | Dùng theo nhu cầu | 3-4 lần/ngày | Toàn bộ quá trình điều trị | Không ghi nhận phản ứng phụ | Giữ ẩm cho da, giảm thiểu tình trạng khô da |
Qua bảng trên, ta thấy rằng việc kết hợp sử dụng Acitretin, Urea 10%, tắm với Oatmeal và dưỡng ẩm thường xuyên đã mang lại kết quả tích cực trong quá trình điều trị bệnh vẩy cá cho trẻ. Mặc dù Acitretin gây ra một số tác dụng phụ như khô da và bong tróc, nhưng những triệu chứng này đã được kiểm soát nhờ vào việc sử dụng Urea 10% và dưỡng ẩm thường xuyên.


Dưới đây là bảng theo dõi sức khỏe bệnh nhân:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Ngày Thủ Thuật | Tình Trạng Trước Thủ Thuật | Tình Trạng Sau Thủ Thuật | Thời Gian Phục Hồi | Cảm Nhận Về Quá Trình Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------------------- | -------------------------- | ------------------ | -------------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15     | Sức khỏe yếu, đau ngực       | Sức khỏe ổn định           | 3 ngày              | Thoải mái, không đau             |        |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16     | Đau lưng, mệt mỏi            | Cảm thấy nhẹ nhàng hơn     | 4 ngày              | Dịch vụ tốt, bác sĩ thân thiện   |        |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17     | Đau đầu, mất ngủ             | Ngủ ngon hơn, giảm đau đầu | 5 ngày              | Rất hài lòng                      |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18     | Mất cảm giác ở chân          | Cảm giác dần trở lại        | 6 ngày              | Dịch vụ y tế tốt                 |        |
| 5   | Huỳnh Văn E   | 2024-06-19     | Khó thở, ho                   | Ho giảm, thở dễ dàng hơn   | 2 ngày              | Bác sĩ chuyên nghiệp             |        |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-20     | Đau bụng                     | Đau bụng giảm              | 1 ngày              | Thích cách điều trị              |        |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe của bệnh nhân trước và sau khi thực hiện thủ thuật. Có thể thấy, đa số bệnh nhân đều phản hồi tích cực về quá trình điều trị, với thời gian phục hồi từ 1 đến 6 ngày. Điều này chứng tỏ hiệu quả của các biện pháp điều trị mà bệnh viện đã áp dụng.


| Tên chi phí | Mức độ đầu tư | Hiệu quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Quảng cáo trực tuyến | Cao | Rất cao | Gồm quảng cáo Google, Facebook, Instagram... |
| Tiếp thị qua email | Trung bình | Cao | Cần danh sách email chất lượng và nội dung hấp dẫn. |
| Xây dựng thương hiệu | Rất cao | Rất cao | Bao gồm việc tạo ra hình ảnh, giá trị cốt lõi của thương hiệu. |
| Quảng cáo truyền thống | Thấp | Trung bình | Bao gồm quảng cáo trên TV, radio, báo chí... |
| Tiếp thị nội dung | Trung bình | Cao | Cần nội dung chất lượng, thu hút và liên tục cập nhật. |
Bảng trên cho thấy mức độ đầu tư và hiệu quả mà các loại hình quảng cáo, tiếp thị cũng như xây dựng thương hiệu mang lại. Quảng cáo trực tuyến và xây dựng thương hiệu đều đòi hỏi mức đầu tư cao nhưng đồng thời cũng mang lại hiệu quả rất cao. Trong khi đó, quảng cáo truyền thống dù chỉ cần mức đầu tư thấp nhưng hiệu quả lại chỉ ở mức trung bình. Tiếp thị qua email và tiếp thị nội dung đều yêu cầu mức đầu tư trung bình nhưng hiệu quả mà chúng mang lại khá cao nếu thực hiện đúng cách.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch giảm cân" theo yêu cầu:
| Ngày bắt đầu | Trọng lượng ban đầu (kg) | Mục tiêu cuối cùng (kg) | Chi phí dự kiến (VND) | Hoạt động tập luyện | Thức ăn hàng ngày | Trọng lượng hiện tại (kg) | Tiến trình (%) |
|---------------|--------------------------|-------------------------|-----------------------|---------------------|------------------|------------------------|----------------|
| 2024-06-01    | 85                       | 70                      | 3,000,000             | Yoga, Đi bộ       | Salad, Rau xanh   | 80                     | 17.6           |
| 2024-06-15    | 80                       | 65                      | 2,500,000             | Bơi lội, Chạy bộ  | Gà nướng, Trái cây | 78                     | 20.0           |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng người thực hiện kế hoạch đã giảm được 5 kg trong vòng 15 ngày đầu tiên từ 85 kg xuống còn 80 kg, đạt được 17.6% tiến trình mục tiêu giảm từ 85 kg xuống 70 kg với chi phí khoảng 3 triệu đồng. Trong giai đoạn tiếp theo, họ đã tiếp tục giảm thêm 2 kg, đạt tổng cộng 78 kg sau 15 ngày tiếp theo, tiến trình đạt được là 20%. Các hoạt động tập luyện và chế độ ăn uống đều được duy trì ổn định.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình hình khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Phản Ứng | Tác Động Sau Vụ Việc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Hoàn toàn hài lòng | Tiếp tục mua sắm thường xuyên hơn | Khuyến nghị tăng cường dịch vụ hậu mãi |
| 2 | Trần Thị B | Thích nhưng có chút băn khoăn | Giảm tần suất mua sắm | Cần giải thích rõ hơn về chính sách đổi trả |
| 3 | Lê Minh C | Không hài lòng | Dừng mua sắm hoàn toàn | Cần xử lý vấn đề chất lượng sản phẩm |
| 4 | Phạm Thị D | Rất hài lòng | Giới thiệu thêm bạn bè, người thân mua hàng | Có thể tạo chương trình khuyến mãi cho khách hàng giới thiệu |
| 5 | Hoàng Văn E | Hài lòng | Mua sắm như bình thường | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Thực hiện cuộc gọi định kỳ để kiểm tra sự hài lòng của khách hàng | Mỗi tháng một lần | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, tăng độ trung thành |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng | Cuối mỗi quý | Nhân viên Phân tích dữ liệu | Dịch vụ được cải tiến dựa trên nhu cầu và ý kiến của khách hàng |
| 3 | Duy trì khách hàng cũ | Thiết lập chương trình khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng thường xuyên | Đầu mỗi năm | Trưởng nhóm Marketing | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng |
| 4 | Nâng cao trải nghiệm khách hàng | Cập nhật và nâng cấp hệ thống quản lý khách hàng | Cuối năm | Trưởng phòng Công nghệ thông tin | Khách hàng có trải nghiệm mượt mà hơn khi sử dụng dịch vụ |
| 5 | Xây dựng hình ảnh thương hiệu tốt | Tổ chức các sự kiện cộng đồng hoặc từ thiện | 2 lần mỗi năm | Trưởng phòng Truyền thông | Tăng nhận thức và tình cảm tích cực về thương hiệu trong lòng khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc - Duy trì khách hàng" với mục tiêu chính là tăng cường mối quan hệ, cải thiện chất lượng dịch vụ, duy trì khách hàng cũ, nâng cao trải nghiệm khách hàng và xây dựng hình ảnh thương hiệu. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Điều này giúp công ty nắm bắt rõ ràng lộ trình và cách tiếp cận để đạt được mục tiêu đã đặt ra.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Thuế | Tổng cộng |
|------|-------|---------------|---------|-----------|---------------------|--------|------|----------|
| 2024-06-01 | Thu từ dịch vụ thành lập công ty | Thu | 50,000,000 VND | Công ty XYZ | Chuyển khoản ngân hàng | Khách hàng: ABC Corp. | 10% | 55,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Chi cho thuê văn phòng | Chi | -30,000,000 VND | Công ty XYZ | Chuyển khoản ngân hàng | Văn phòng tại Hà Nội | 0% | 30,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Chi lương nhân viên | Chi | -100,000,000 VND | Công ty XYZ | Chuyển khoản ngân hàng | Lương tháng 6/2024 | 0% | 100,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Chi cho quảng cáo | Chi | -10,000,000 VND | Công ty XYZ | Thẻ tín dụng | Quảng cáo trên Facebook | 10% | 11,000,000 VND |


| STT | Tên Nhân Viên | Số Giờ Làm | Mức Độ Hoàn Thành |
| --- | -------------- | ----------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 160 giờ    | 95%              |
| 2   | Trần Thị B    | 170 giờ    | 98%              |
| 3   | Lê Văn C      | 140 giờ    | 85%              |
| 4   | Phạm Thị D    | 180 giờ    | 100%             |
| 5   | Hồ Văn E      | 150 giờ    | 90%              |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 165 giờ    | 92%              |
| 7   | Đặng Văn G    | 145 giờ    | 88%              |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính hội nghị" mà bạn yêu cầu:
| Chi phí tổ chức | Tài trợ | Ngân sách | Đóng góp | Kinh phí còn lại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 50,000,000 VND | 80,000,000 VND | 120,000,000 VND | 15,000,000 VND | 35,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi, tình hình tài chính và các giao dịch liên quan đến hoạt động cá cược trong 5 ngày gần nhất:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 30.000.000 VND | 20.000.000 VND | 10.000.000 VND | Thắng cược tại trận đấu bóng đá |
| 2024-06-19 | 25.000.000 VND | 15.000.000 VND | 10.000.000 VND | Thua cược tại trận đấu bóng rổ |
| 2024-06-18 | 35.000.000 VND | 10.000.000 VND | 25.000.000 VND | Thắng cược tại giải đấu quần vợt |
| 2024-06-17 | 20.000.000 VND | 15.000.000 VND | 5.000.000 VND | Thua cược tại giải đấu golf |
| 2024-06-16 | 40.000.000 VND | 20.000.000 VND | 20.000.000 VND | Thắng cược tại trận đấu boxing |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, tổng thu nhập trong 5 ngày qua đạt 150 triệu VND, trong khi tổng chi tiêu là 80 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng là 70 triệu VND. Mặc dù có những ngày gặp thất bại trong việc cá cược, nhưng tổng thể thì hoạt động cá cược đang mang lại lợi nhuận khá tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng yêu cầu giảm cân:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Trọng Lượng Hiện Tại (kg) | Mục Tiêu Trọng Lượng (kg) |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ------------------------- | -------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 35   | 90                        | 75                         |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 40   | 80                        | 60                         |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 28   | 100                       | 80                         |
| 4   | Đặng Thị D    | Nữ        | 32   | 75                        | 65                         |
| 5   | Phạm Văn E    | Nam       | 45   | 110                       | 90                         |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nữ        | 30   | 70                        | 55                         |
| 7   | Hoàng Văn G   | Nam       | 38   | 95                        | 75                         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng đang có nhu cầu giảm cân. Trong đó, đa số khách hàng đều ở độ tuổi từ 28-45, giới tính cả nam và nữ. Trọng lượng hiện tại của họ dao động từ 70 đến 110 kg, với mục tiêu giảm cân từ 10 đến 45 kg. Điều này cho thấy rằng, nhu cầu giảm cân không chỉ riêng biệt theo giới tính mà còn phổ biến ở nhiều lứa tuổi khác nhau.


| Loại trà | Lượng dùng (gram) | Nhiệt độ nước (°C) | Thời gian ngâm (phút) |
| --- | --- | --- | --- |
| Trà đen | 5 | 90 | 3-5 |
| Lá bạc hà | 2 | 80 | 1-2 |
Bảng trên cung cấp công thức pha chế hoàn hảo cho một tách trà đen kết hợp với lá bạc hà. Với mỗi lượng dùng, nhiệt độ nước và thời gian ngâm đã được chỉ định rõ ràng, bạn có thể tạo ra hương vị cân đối giữa sự mạnh mẽ của trà đen và sự mát lạnh từ lá bạc hà. Đặc biệt, việc giảm nhiệt độ nước khi thêm lá bạc hà giúp giữ được mùi thơm tự nhiên của loại thảo mộc này.


Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng theo yêu cầu:
| Mã xe | Loại xe | Số lượng | Tình trạng | Giá trị (VND) | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Nhà cung cấp | Mô tả thêm | Ghi chú |
|-------|---------|----------|-----------|---------------|---------------|---------------------|--------------|------------|--------|
| XE01  | Yamaha | 25       | Tốt       | 250,000,000   | 2024-06-01    | 2024-07-01         | Yamaha VN    | Phiên bản mới nhất | Chưa kiểm tra chất lượng |
| XE02  | Honda  | 30       | Cũ        | 180,000,000   | 2024-05-20    | 2024-06-20         | Honda VN      | Dòng xe phổ thông | Đã kiểm tra chất lượng |
| XE03  | Suzuki | 20       | Mới       | 300,000,000   | 2024-06-15    | 2024-07-15         | Suzuki VN     | Phiên bản giới hạn | Chưa kiểm tra chất lượng |
| XE04  | Ducati | 10       | Tốt       | 500,000,000   | 2024-06-05    | 2024-07-05         | Ducati VN     | Phiên bản cao cấp | Đã kiểm tra chất lượng |
| XE05  | Kawasaki | 15       | Mới       | 400,000,000   | 2024-06-10    | 2024-07-10         | Kawasaki VN   | Phiên bản đặc biệt | Chưa kiểm tra chất lượng |


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
|Tên Mặt Hàng| Số Lượng Hiện Tại| Ngày Hết Hạn| Số Lượng Tối Thiểu| Số Lượng Tối Đa| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|Bột mỳ| 1200kg| 2024-09-30| 500kg| 2000kg| |
|Đường cát trắng| 800kg| 2024-10-15| 300kg| 1500kg| |
|Sữa tươi| 600 lít| 2024-07-10| 200 lít| 1000 lít| |
|Thịt gà| 400kg| 2024-08-01| 100kg| 500kg| |
|Cà phê nguyên hạt| 300kg| 2024-12-31| 100kg| 500kg| |


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin cụ thể:
| Tên Mặt Hàng | Số Lượng Cần Mua | Nhà Cung Cấp | Ngày Đặt Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột mì nguyên chất | 200 kg | Công ty Thực phẩm Anh Thư | 2024-06-20 |
| Đường cát trắng | 150 kg | Công ty Nguyên liệu nấu ăn Việt Nam | 2024-06-19 |
| Sữa tươi không đường | 300 lít | Trang trại sữa Happy Cow | 2024-06-21 |
| Gạo thơm dẻo | 400 kg | Hợp tác xã nông sản Đồng Tháp | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy danh sách hàng hóa mà chúng tôi cần mua thêm để bổ sung vào kho. Có thể thấy, lượng gạo và bột mì cần mua là cao nhất, điều này cho thấy nhu cầu sử dụng hai mặt hàng này trong quá trình sản xuất hoặc kinh doanh của chúng tôi khá lớn. Ngoài ra, việc đặt hàng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau giúp giảm rủi ro về nguồn cung và đảm bảo chất lượng nguyên liệu.


| Văn Hóa | Hành vi tặng quà, phong bì | Ý nghĩa | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Quà tặng thường được trao trong các dịp đặc biệt như Tết, sinh nhật. Phong bì đỏ thường dùng trong các sự kiện vui như cưới hỏi, tân gia. | Thể hiện lòng biết ơn, tình cảm và chúc phúc. | Quà tặng nên được gói cẩn thận. Tránh tặng những món quà liên quan đến cái chết như dao, kéo, hoa vàng. |
| Nhật Bản | Quà tặng là một phần không thể thiếu trong văn hóa Nhật, đặc biệt trong các lễ hội truyền thống và ngày lễ. | Biểu thị lòng tôn trọng, tình bạn và lòng biết ơn. | Quà tặng nên được gói kỹ lưỡng, đôi khi có nhiều lớp giấy. Tránh số 4 và 9 vì chúng có liên quan tới cái chết trong tiếng Nhật. |
| Tây Âu | Quà tặng cũng phổ biến trong các dịp lễ và sinh nhật. | Biểu thị tình cảm, sự kính trọng. | Trong một số quốc gia như Pháp, việc tặng hoa cần chú ý đến màu sắc và loại hoa vì chúng có thể mang ý nghĩa khác nhau. |
Bảng trên cho thấy rằng hành vi tặng quà, phong bì có sự khác biệt rõ rệt giữa các nền văn hóa. Trong văn hóa Việt Nam và Nhật Bản, việc tặng quà không chỉ đơn thuần là biểu hiện của tình cảm mà còn chứa đựng nhiều ý nghĩa sâu sắc như lòng biết ơn, tình bạn, hoặc chúc phúc. Trái lại, tại Mỹ và Tây Âu, việc tặng quà chủ yếu để thể hiện tình cảm và sự quan tâm, không chứa đựng nhiều ý nghĩa phức tạp. Hơn nữa, mỗi nền văn hóa cũng có những lưu ý riêng khi tặng quà để tránh hiểu lầm hoặc phạm phải những điều cấm kỵ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Đặt Vé | Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Trạng Thái Khối Lượng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | ------------------ | ----------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 10 vé trong năm nay | Mua vé vào ngày 2024-06-15 | 25 giao dịch | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | 5 vé trong năm nay | Mua vé vào ngày 2024-06-10 | 15 giao dịch | Hoạt động |
| 3   | Lê Công C     | Đà Nẵng   | 0999888777   | c@gmail.com | 2 vé trong năm nay | Mua vé vào ngày 2024-06-05 | 10 giao dịch | Ngừng hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0965432178 | d@gmail.com | 8 vé trong năm nay | Mua vé vào ngày 2024-06-20 | 30 giao dịch | Hoạt động |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ   | 0911223344   | e@gmail.com | 3 vé trong năm nay | Mua vé vào ngày 2024-06-18 | 20 giao dịch | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử đặt vé và các giao dịch. Có thể thấy, khách hàng có tên Nguyễn Văn A và Phạm Thị D là những khách hàng thường xuyên với tổng số giao dịch cao nhất. Trong khi đó, Lê Công C hiện không còn thực hiện giao dịch.


| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Tình Trạng |
|---------|--------------|----------|----------------|-------------|----------|------------|
| 001     | Sữa Chua A   | 50       | 2024-03-01    | 2024-09-01 | 5000đ   | Hàng Bán Chạy |
| 002     | Bánh Mì B    | 70       | 2024-06-01    | 2024-12-01 | 3000đ   | Hàng Mới |
| 003     | Nước Ngọt C  | 20       | 2023-12-01    | 2024-06-01 | 2000đ   | Hàng Sắp Hết Hạn |
| 004     | Kẹo Dẻo D    | 100      | 2024-01-01    | 2025-01-01 | 1000đ   | Hàng Bán Chạy |
| 005     | Bia E        | 30       | 2024-05-01    | 2025-05-01 | 8000đ   | Hàng Mới |
| 006     | Sôcôla F    | 80       | 2024-04-01    | 2025-04-01 | 7000đ   | Hàng Bán Chạy |
| 007     | Trà Xanh G   | 40       | 2024-02-01    | 2025-02-01 | 4000đ   | Hàng Mới |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của cửa hàng với 7 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, nhóm hàng bán chạy chủ yếu là sữa chua, kẹo dẻo và sôcôla. Mặt hàng sắp hết hạn là nước ngọt, cần phải được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không có hàng hóa hỏng hóc. Các sản phẩm mới như bánh mì, bia và trà xanh đang có số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Vốn Đầu Tư (triệu VND)|Lợi Nhuận Dự Kiến (triệu VND)|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho Báu Bí Mật 01|2024-06-21|2025-06-21|Đang Thực Hiện|3000|5000|Hợp tác với công ty X|
|2|Kho Báu Bí Mật 02|2024-07-01|2025-07-01|Chưa Bắt Đầu|3500|6000|Dự án tại khu vực Y|
|3|Kho Báu Bí Mật 03|2024-08-01|2025-08-01|Chưa Bắt Đầu|4000|7000|Phát triển dựa trên mô hình Z|
|4|Kho Báu Bí Mật 04|2024-09-01|2025-09-01|Chưa Bắt Đầu|4500|8000|Cần thêm nguồn lực từ bên ngoài|
|5|Kho Báu Bí Mật 05|2024-10-01|2025-10-01|Chưa Bắt Đầu|5000|9000|Phân phối sản phẩm thông qua kênh bán hàng W|
|6|Kho Báu Bí Mật 06|2024-11-01|2025-11-01|Chưa Bắt Đầu|5500|10000|Sử dụng công nghệ mới để tăng hiệu suất|
|7|Kho Báu Bí Mật 07|2024-12-01|2025-12-01|Chưa Bắt Đầu|6000|11000|Đối tác chính là tập đoàn V|
Bảng trên thể hiện chi tiết về 7 kế hoạch "Kho báu bí mật" được lên lịch từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 12 năm 2024. Trong số này, chỉ có kế hoạch đầu tiên đang trong giai đoạn thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu. Lượng vốn đầu tư và lợi nhuận dự kiến tăng dần theo từng kế hoạch. Đặc biệt, mỗi kế hoạch đều có những ghi chú cụ thể về đối tác, địa điểm, công nghệ sử dụng hoặc nguồn lực cần thiết.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Cơ sở dữ liệu Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Giới Tính | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | 1985-06-15 | Nam | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | 1990-09-20 | Nữ | tranthib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | 1995-12-25 | Nam | levan@gmail.com | Samsung Galaxy S21 |
| 004 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0912345678 | 1980-03-01 | Nữ | phamthid@gmail.com | MacBook Pro |
| 005 | Huỳnh Văn E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654321 | 1975-07-14 | Nam | huynhvane@gmail.com | Xiaomi Mi 11 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, ngày sinh, giới tính và email. Đặc biệt, cột cuối cùng liệt kê sản phẩm mà họ đã mua từ công ty, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tham gia chương trình "Học hỏi & Khám phá Tư duy đột phá cùng Gs. Hibino tại Nhật Bản" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Thành Phố | Trạng Thái Đăng Ký | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | -------------- | --------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | a.nguyen@abc.com | 0987654321     | Hà Nội   | Đã xác nhận        |         |
| 2   | Bùi Thị B      | 2024-06-02    | b.bui@xyz.com   | 0987654320     | Hồ Chí Minh | Đang chờ xác nhận |         |
| 3   | Lê Cường C     | 2024-06-03    | c.le@pqr.com    | 0987654319     | Đà Nẵng   | Đã hủy             |         |
| 4   | Trần Thị D     | 2024-06-04    | d.tran@ghi.com  | 0987654318     | Cần Thơ   | Đã xác nhận        |         |
| 5   | Phạm Văn E     | 2024-06-05    | e.pham@jkl.com  | 0987654317     | Hải Phòng | Đang chờ xác nhận |         |
| 6   | Hoàng Thị F    | 2024-06-06    | f.hoang@mno.com | 0987654316     | Huế      | Đã xác nhận        |         |
| 7   | Vũ Quang G     | 2024-06-07    | g.vu@stu.com    | 0987654315     | Nha Trang | Đã hủy             |         |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 2024-06-08    | h.nguyen@vwx.com | 0987654314     | Vũng Tàu | Đã xác nhận        |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã đăng ký tham gia chương trình "Học hỏi & Khám phá Tư duy đột phá cùng Gs. Hibino tại Nhật Bản". Có 5 khách hàng từ các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng đã xác nhận tham dự. Hai khách hàng khác từ Huế và Vũng Tàu đang chờ xác nhận. Tiếc rằng, hai khách hàng khác đã hủy đăng ký.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Mua hàng 5 lần trong năm 2023, chủ yếu là sản phẩm điện tử | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Mua hàng 3 lần trong năm 2023, chủ yếu là đồ gia dụng | Có yêu cầu về dịch vụ giao hàng nhanh |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | Mua hàng 2 lần trong năm 2023, chủ yếu là sách và văn phòng phẩm | Thường mua hàng online sau giờ làm việc |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Mua hàng 4 lần trong năm 2023, chủ yếu là quần áo | Thường mua hàng vào dịp khuyến mãi |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654317 | nguyenvane@gmail.com | Mua hàng 1 lần trong năm 2023, chủ yếu là đồ nội thất | |
| 6   | Trần Thị F     | 103 Đường Q, Phường R, Quận S, Bình Dương | 0987654316 | tranthif@gmail.com | Mua hàng 6 lần trong năm 2023, chủ yếu là mỹ phẩm | |
| 7   | Lê Văn G       | 104 Đường T, Phường U, Quận V, Đồng Nai | 0987654315 | levang@gmail.com | Mua hàng 3 lần trong năm 2023, chủ yếu là đồ chơi trẻ em | |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau từ nhiều thành phố trên cả nước. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng riêng biệt, từ việc mua hàng thường xuyên như Trần Thị F (6 lần) đến ít hơn như Nguyễn Văn E (1 lần). Đặc biệt, các ghi chú ở cột cuối cùng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng phân tích cộng đồng doanh nghiệp mục tiêu:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Ngành Ngề | Số Lượng Nhân Viên | Vốn Điều Lệ | Địa Điểm | Độ Tuổi DN | Doanh Thu Năm 2023 (tỷ VND) | Tăng Trưởng Doanh Thu | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | ---------------- | ---------- | ------------------ | ------------ | -------- | ---------- | ---------------------------- | --------------------- | --------------- |
| 1   | Công ty A        | Công nghệ  | 50                 | 10 tỷ        | Hà Nội   | 5 năm      | 50                           | 10%                   | Cao             |
| 2   | Công ty B        | Dịch vụ    | 100                | 20 tỷ        | TP.HCM   | 7 năm      | 100                          | 8%                    | Cao             |
| 3   | Công ty C        | Sản xuất   | 200                | 50 tỷ        | Đà Nẵng  | 10 năm     | 200                          | 12%                   | Rất cao         |
| 4   | Công ty D        | Thương mại | 75                 | 15 tỷ        | Cần Thơ   | 3 năm      | 75                           | 6%                    | Trung bình      |
| 5   | Công ty E        | Xây dựng   | 150                | 30 tỷ        | Hải Phòng | 8 năm      | 150                          | 15%                   | Rất cao         |
| 6   | Công ty F        | Dịch vụ    | 90                 | 18 tỷ        | Bình Dương| 6 năm      | 90                           | 7%                    | Cao             |
| 7   | Công ty G        | Sản xuất   | 180                | 40 tỷ        | Đồng Nai  | 9 năm      | 180                          | 10%                   | Rất cao         |
| 8   | Công ty H        | Công nghệ  | 60                 | 12 tỷ        | Quảng Nam | 4 năm      | 60                           | 9%                    | Cao             |
| 9   | Công ty I        | Thương mại | 80                 | 16 tỷ        | Thừa Thiên Huế | 5 năm     | 80                           | 8%                    | Cao             |
| 10  | Công ty J        | Xây dựng   | 120                | 25 tỷ        | Khánh Hòa | 7 năm      | 120                          | 11%                   | Rất cao         |
Bảng trên cho thấy đa số các doanh nghiệp đều có mức độ quan tâm cao, đặc biệt là những công ty trong ngành xây dựng và sản xuất. Các doanh nghiệp này không chỉ sở hữu vốn điều lệ lớn mà còn đạt được mức tăng trưởng doanh thu ổn định hàng năm. Điều này phản ánh tiềm năng lớn của thị trường doanh nghiệp tại Việt Nam.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-06-30 | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | Đang tiến hành |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | 2024-07-15 | 100,000,000 VND | 98,000,000 VND | Đang tiến hành |
| 3   | Tiết kiệm cho hưu trí | 2024-12-31 | 30,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của bạn. Có ba mục tiêu tài chính đang được theo dõi: tích lũy quỹ khẩn cấp, đầu tư vào chứng khoán và tiết kiệm cho hưu trí. Hai mục tiêu đầu tiên đang trong quá trình thực hiện với ngân sách gần như đạt được so với dự kiến. Mục tiêu thứ ba chưa bắt đầu nhưng đã được lên kế hoạch cụ thể về thời gian và ngân sách.


| Tên Nhiệm Vụ | Trạng Thái | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- |
| Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu | 80% hoàn thành | Dự kiến hoàn thành vào 2024-07-01 |
| Thiết kế giao diện người dùng | 100% hoàn thành | Hoàn thành vào 2024-06-15 |
| Kiểm thử và đánh giá chất lượng | 30% hoàn thành | Dự kiến hoàn thành vào 2024-07-15 |
| Lập trình chức năng thanh toán trực tuyến | 50% hoàn thành | Dự kiến hoàn thành vào 2024-07-10 |
| Xây dựng tài liệu hướng dẫn sử dụng | 20% hoàn thành | Dự kiến hoàn thành vào 2024-07-20 |
| Đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới | Chưa bắt đầu | Dự kiến bắt đầu vào 2024-07-25 |
Bảng trên cho thấy tiến độ thực hiện của dự án. Có thể thấy, nhiệm vụ "Thiết kế giao diện người dùng" đã hoàn thành 100%, trong khi một số nhiệm vụ khác như "Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu", "Kiểm thử và đánh giá chất lượng" hay "Lập trình chức năng thanh toán trực tuyến" đang ở giữa quá trình. Đặc biệt, "Xây dựng tài liệu hướng dẫn sử dụng" và "Đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới" vẫn còn chậm so với kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Danh mục thuốc điều trị" với thông tin giả định:
| Tên Thuốc | Nhóm Thuốc | Chức năng | Liều dùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | Thuốc giảm đau, hạ sốt | Giảm đau, hạ sốt | Người lớn: 1 viên/6h | Không dùng cho người dị ứng với Paracetamol |
| Amoxicillin 500mg | Thuốc kháng sinh | Điều trị các bệnh nhiễm trùng do vi khuẩn gây ra | Người lớn: 1 viên/8h | Không dùng cho người dị ứng với Penicillin |
| Metformin 500mg | Thuốc điều trị tiểu đường loại 2 | Kiểm soát lượng đường trong máu | Người lớn: 1 viên/12h | Không dùng cho người suy thận |
| Amlodipine 5mg | Thuốc hạ huyết áp | Hạ huyết áp | Người lớn: 1 viên/ngày | Không dùng cho người đang mang thai |
| Omeprazole 20mg | Thuốc chống loét dạ dày | Trị chứng trào ngược axit | Người lớn: 1 viên/ngày | Không dùng cho người dị ứng với Omeprazole |
Bảng danh mục thuốc trên cung cấp thông tin chi tiết về năm loại thuốc khác nhau. Mỗi loại thuốc đều thuộc một nhóm riêng biệt và có chức năng điều trị riêng, từ việc giảm đau, hạ sốt đến việc kiểm soát lượng đường trong máu hoặc hạ huyết áp. Cột liều dùng giúp người dùng hiểu rõ cách sử dụng thuốc đúng cách. Cuối cùng, cột ghi chú đưa ra những cảnh báo quan trọng về việc không nên dùng thuốc đối với những người có tình trạng sức khỏe cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin về du khách tham gia chuyến trải nghiệm:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Chuyến Trải Nghiệm |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1990-05-20| Nam       | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | "Khám phá văn hóa Việt" |
| 2   | Trần Thị B    | 1985-12-25| Nữ        | tranthib@gmail.com   | 0912345678 | "Du ngoạn sông Mekong" |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-08-15| Nam       | levanb@gmail.com     | 0934567890 | "Chinh phục Fansipan" |
| 4   | Hoàng Thị D   | 1992-04-10| Nữ        | hoangthid@gmail.com  | 0978901234 | "Hành trình đến Hạ Long" |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 1980-11-01| Nữ        | nguyenthie@gmail.com | 0965432109 | "Ngắm hoa anh đào ở Đà Lạt" |
| 6   | Đặng Văn F    | 1988-06-22| Nam       | dangvanf@gmail.com   | 0956789012 | "Thăm quan Hội An" |
| 7   | Phạm Thị G    | 1995-09-15| Nữ        | phamthig@gmail.com   | 0943210987 | "Khám phá Sapa" |
| 8   | Bùi Văn H     | 1982-02-28| Nam       | buivanh@gmail.com    | 0932109876 | "Trải nghiệm Phong Nha" |
| 9   | Nguyễn Thị I  | 1990-07-14| Nữ        | nguyenthii@gmail.com | 0921098765 | "Điểm dừng Nha Trang" |
| 10  | Trần Văn J    | 1986-03-10| Nam       | tranvanj@gmail.com   | 0910987654 | "Hành trình đến Phú Quốc" |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 du khách đã tham gia các chuyến trải nghiệm. Mỗi khách hàng có một lịch trình riêng, từ khám phá văn hóa Việt, thăm quan các địa danh nổi tiếng như Hà Long, Sapa, Hội An, cho đến chinh phục đỉnh cao Fansipan. Thông tin này sẽ giúp chúng ta quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời cũng hỗ trợ trong việc lập kế hoạch và tổ chức các hoạt động tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin về tài khoản Instagram của một số người dùng:
| Tên tài khoản | Mật khẩu | Ngày tạo tài khoản | Ngày hoạt động gần đây |
| --- | --- | --- | --- |
| User123456 | Pass1234 | 2020-01-01 | 2024-06-20 |
| User789101 | Pass5678 | 2021-03-15 | 2024-06-19 |
| User111213 | Pass9012 | 2019-07-22 | 2024-06-18 |
| User141516 | Pass3456 | 2018-11-30 | 2024-06-17 |
| User171819 | Pass7890 | 2022-02-28 | 2024-06-16 |
| User202122 | Pass1357 | 2017-09-01 | 2024-06-15 |
| User232425 | Pass2468 | 2016-05-10 | 2024-06-14 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 tài khoản Instagram khác nhau. Có thể nhận thấy rằng, người dùng đầu tiên đã tham gia Instagram từ năm 2016 và người dùng cuối cùng mới tham gia vào năm 2022. Mỗi tài khoản đều có mật khẩu riêng để bảo vệ thông tin cá nhân. Ngoài ra, ngày hoạt động gần đây nhất của các tài khoản cũng được ghi chú rõ ràng, giúp quản lý và theo dõi hoạt động của mỗi tài khoản một cách dễ dàng.


Dưới đây là bảng "Chi Phí Đi lại và Ăn Uống" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Địa Điểm | Phương Tiện | Chi Phí Đi Lại | Số Người | Tổng Chi Phí Ăn Uống | Tổng Chi Phí |
|------|----------|-------------|----------------|-----------|---------------------|---------------|
| 21/6 | Hà Nội  | Xe ô tô    | 500.000 VND   | 4         | 1.200.000 VND       | 1.700.000 VND |
| 22/6 | Đà Nẵng | Máy bay    | 3.000.000 VND | 4         | 1.800.000 VND       | 4.800.000 VND |
| 23/6 | Huế     | Xe buýt    | 400.000 VND   | 4         | 1.000.000 VND       | 1.400.000 VND |
| 24/6 | Nha Trang| Xe ô tô   | 1.000.000 VND | 4         | 1.600.000 VND       | 2.600.000 VND |
| 25/6 | Sài Gòn | Máy bay    | 3.500.000 VND | 4         | 2.000.000 VND       | 5.500.000 VND |
| 26/6 | Cần Thơ | Xe buýt    | 300.000 VND   | 4         | 900.000 VND         | 1.200.000 VND |
| 27/6 | Hà Nội  | Máy bay    | 3.000.000 VND | 4         | 1.500.000 VND       | 4.500.000 VND |
Bảng trên cho thấy chi phí đi lại và ăn uống trong suốt một tuần tại các địa điểm khác nhau ở Việt Nam. Có thể thấy, chi phí đi lại chiếm phần lớn trong tổng chi phí, đặc biệt khi di chuyển bằng máy bay. Trong khi đó, chi phí ăn uống tương đối ổn định từ ngày này sang ngày khác.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho hàng của chúng tôi:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Đèn LED tiết kiệm năng lượng | 250 | Còn hàng | 50,000 VND |
| PRD002 | Máy lọc nước RO | 50 | Hết hàng | 3,000,000 VND |
| PRD003 | Bộ sạc dự phòng 10000mAh | 120 | Còn hàng | 250,000 VND |
| PRD004 | Loa Bluetooth không dây | 75 | Còn hàng | 750,000 VND |
| PRD005 | Tivi Smart 4K 55 inch | 10 | Hết hàng | 20,000,000 VND |
| PRD006 | Điện thoại di động Android | 150 | Còn hàng | 8,000,000 VND |
| PRD007 | Laptop Gaming | 30 | Còn hàng | 30,000,000 VND |
| PRD008 | Máy tính bảng Apple iPad | 45 | Còn hàng | 15,000,000 VND |
| PRD009 | Tai nghe không dây AirPods | 100 | Còn hàng | 3,000,000 VND |
| PRD010 | Bộ dụng cụ sửa chữa đa năng | 200 | Còn hàng | 200,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng một số mặt hàng như máy lọc nước RO và tivi Smart 4K 55 inch đang hết hàng. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm cho khách hàng. Mặt khác, các sản phẩm khác vẫn còn đủ trong kho, giúp duy trì hoạt động kinh doanh ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Loại Bệnh | Lịch Sử Khám Chữa Bệnh | Phản Hồi Về Dịch Vụ | Ngày Phản Hồi | Trạng Thái |
|---------------|----------------|------------|------------|-------------------------|---------------------|----------------|-------------|
| BN001         | Nguyễn Văn A   | 1985-04-12 | Tim mạch   | Đã khám 3 lần, điều trị thành công bệnh tim năm 2020 | Rất hài lòng với dịch vụ | 2024-06-15     | Hoàn tất    |
| BN002         | Trần Thị B    | 1978-02-20 | Huyết áp   | Đang theo dõi định kỳ, chưa có biến chứng nào          | Hài lòng             | 2024-06-18     | Đang theo dõi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân, bao gồm mã bệnh nhân, tên, ngày sinh, loại bệnh, lịch sử khám chữa bệnh, phản hồi về dịch vụ và ngày phản hồi. Trạng thái cuối cùng giúp chúng ta biết liệu quá trình chăm sóc sức khỏe của bệnh nhân đã hoàn tất hay vẫn đang tiếp tục. Đây là công cụ quản lý khách hàng hiệu quả trong ngành y tế, giúp theo dõi và cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ bệnh nhân.


| Lý do chuyển đổi | Loại cây ăn trái đặc sản | Số lượng (hecta) | Chi phí đầu tư (triệu VND/hecta) | Lợi ích kinh tế (triệu VND/hecta/năm) | Lợi ích môi trường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Giá lúa và mía giảm, thị trường không ổn định | Bưởi da xanh | 50 | 300 | 450 | Cải thiện chất lượng đất, tăng đa dạng sinh học | Thời gian thu hoạch sau 3 năm |
| Khả năng chống chịu với thời tiết khắc nghiệt kém | Măng cụt | 70 | 400 | 600 | Hấp thụ khí CO2, cung cấp bóng mát | Cần chăm sóc kỹ lưỡng trong 4 năm đầu |
| Hiếm hoi, không đáp ứng đủ nhu cầu thị trường | Sầu riêng | 30 | 500 | 800 | Tạo nguồn thức ăn cho động vật hoang dã | Thu hoạch sau 5 năm |


Dưới đây là bảng "Đơn hàng cá kho" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Cá Kho | Ngày Đặt Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | Nguyễn Văn A | 5 | 2024-06-15 | Đã giao hàng | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 250.000 VND |
| 2 | DH002 | Trần Thị B | 3 | 2024-06-16 | Đang giao hàng | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 150.000 VND |
| 3 | DH003 | Lê Văn C | 10 | 2024-06-17 | Đang xử lý | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 500.000 VND |
| 4 | DH004 | Phạm Thị D | 2 | 2024-06-18 | Đã hủy | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 100.000 VND |
| 5 | DH005 | Ngô Văn E | 7 | 2024-06-19 | Đã giao hàng | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 350.000 VND |
| 6 | DH006 | Trần Thị F | 4 | 2024-06-20 | Đang xử lý | 222 Đường L, Quận M, Nha Trang | 200.000 VND |
| 7 | DH007 | Bùi Văn G | 6 | 2024-06-21 | Đang giao hàng | 333 Đường N, Quận O, Huế | 300.000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Văn C là hai người mua nhiều nhất với số lượng cá kho lần lượt là 5 và 10 con. Đáng chú ý là đơn hàng của Phạm Thị D đã bị hủy sau khi đặt. Ngoài ra, các đơn hàng đang được giao chủ yếu tập trung ở miền Bắc và miền Trung Việt Nam.


|STT| Hoạt Động | Thời Gian Dự Kiến|
|---|-----------------|------------------|
|1| Kiểm kê kho tàng hiện có | 2024-06-25 |
|2| Phân loại và đánh giá giá trị của các tài sản | 2024-07-01 đến 2024-07-15 |
|3| Xác định những tài sản cần bảo dưỡng hoặc thay thế | 2024-07-20 |
|4| Lập kế hoạch mua sắm, sửa chữa hoặc thuê tài sản mới | 2024-07-25 đến 2024-08-05 |
|5| Thực hiện việc mua sắm, sửa chữa hoặc thuê tài sản mới | 2024-08-10 đến 2024-09-01 |
|6| Cập nhật danh sách tài sản sau khi mua sắm, sửa chữa hoặc thuê mới | 2024-09-05 |
|7| Đào tạo nhân viên về việc sử dụng và bảo dưỡng tài sản | 2024-09-10 đến 2024-09-20 |
|8| Xây dựng quy trình kiểm tra định kỳ tài sản | 2024-09-25 |
|9| Thực hiện kiểm tra định kỳ tài sản | Bắt đầu từ 2024-10-01 |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình quản lý kho tàng. Đầu tiên, tất cả các tài sản hiện tại sẽ được kiểm kê vào ngày 25/06/2024. Tiếp theo, từ ngày 01/07/2024 đến 15/07/2024, chúng tôi sẽ phân loại và đánh giá giá trị của các tài sản. Sau cùng, dự kiến vào ngày 20/07/2024, chúng tôi sẽ xác định những tài sản cần bảo dưỡng hoặc thay thế. Quá trình này sẽ tiếp tục với việc lập kế hoạch mua sắm, sửa chữa hoặc thuê tài sản mới, thực hiện việc mua sắm, cập nhật danh sách tài sản, đào tạo nhân viên và xây dựng quy trình kiểm tra định kỳ tài sản.


Dưới đây là bảng "Danh mục thực phẩm tươi sống" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên sản phẩm | Đơn vị tính | Giá (VND) | Ngày cập nhật |
| --- | ------------ | ----------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Cà chua      | Kg          | 15000      | 2024-06-20     |
| 2   | Rau muống   | Bó          | 10000      | 2024-06-20     |
| 3   | Dưa leo      | Kg          | 20000      | 2024-06-20     |
| 4   | Trái dừa     | Quả         | 15000      | 2024-06-20     |
| 5   | Ớt chuông đỏ | Kg          | 30000      | 2024-06-20     |
| 6   | Hành tây     | Kg          | 18000      | 2024-06-20     |
| 7   | Sả           | Bó          | 5000       | 2024-06-20     |
| 8   | Gừng tươi    | Kg          | 25000      | 2024-06-20     |
| 9   | Xoài xanh   | Kg          | 25000      | 2024-06-20     |
| 10  | Dứa         | Kg          | 12000      | 2024-06-20     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về giá cả và ngày cập nhật của một số loại rau quả tươi sống. Có thể thấy, giá của các loại rau quả này khá đa dạng, từ 5000 VND cho bó sả tới 30000 VND cho kg ớt chuông đỏ. Tất cả các thông tin đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024, đảm bảo độ chính xác và mới nhất.


| STT | Tên cơ sở y tế | Địa chỉ | Số điện thoại | Loại hình |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | --------- |
| 1   | Bệnh viện quận Gò Vấp | 253 Quang Trung, Phường 10, Quận Gò Vấp | (028) 3981 6748 | Bệnh viện đa khoa |
| 2   | Trạm Y tế phường 1 | 105/2 Nguyễn Văn Nghi, Phường 1, Quận Gò Vấp | (028) 3981 3061 | Trạm y tế |
| 3   | Phòng khám đa khoa Sài Gòn | 150 Lê Văn Sỹ, Phường 1, Quận Gò Vấp | (028) 3975 3232 | Phòng khám đa khoa |
| 4   | Trung tâm y tế dự phòng Gò Vấp | 41A Phạm Văn Chiêu, Phường 14, Quận Gò Vấp | (028) 3986 0345 | Trung tâm y tế dự phòng |
| 5   | Bệnh viện Quốc tế City | 57 Đường số 13, Phường 10, Quận Gò Vấp | (028) 3981 6666 | Bệnh viện quốc tế |
| 6   | Trạm Y tế phường 12 | 129/12 Đường số 12, Phường 12, Quận Gò Vấp | (028) 3981 1234 | Trạm y tế |
| 7   | Phòng khám chuyên khoa răng hàm mặt | 25 Đường số 14, Phường 14, Quận Gò Vấp | (028) 3981 5678 | Phòng khám chuyên khoa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 cơ sở y tế tại quận Gò Vấp. Các cơ sở này bao gồm cả bệnh viện đa khoa, trạm y tế và phòng khám đa khoa, cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho cư dân địa phương. Đặc biệt, có một bệnh viện quốc tế trong danh sách, đáp ứng nhu cầu của những người muốn nhận được dịch vụ y tế chất lượng cao.


| Địa Ngục | Liên lạc cuối cùng | Tình hình hiện tại | Hành động của Giang Nam | Trạng thái liên lạc | Thời gian báo cáo |
|----------|-------------------|------------------|------------------------|-----------------|----------------|
| Địa Ngục 1 | 2024-06-20 23:55 | Bình yên, không có biến cố gì đáng chú ý. | Đang tiến hành khảo sát địa hình và tìm hiểu văn hóa địa phương. | Mạnh | 2024-06-21 01:15 |
| Địa Ngục 2 | 2024-06-20 22:30 | Có một số xung đột nhỏ nhưng đã được giải quyết. | Tham gia hòa giải các cuộc xung đột, cung cấp hỗ trợ y tế. | Yếu | 2024-06-21 01:20 |
| Địa Ngục 3 | 2024-06-20 21:45 | Tình hình căng thẳng do thiếu nước sạch. | Cung cấp hệ thống lọc nước, hướng dẫn sử dụng. | Mất liên lạc | 2024-06-21 01:25 |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về ca phẫu thuật thay khớp háng:
| Ngày Phẫu Thuật | Loại Khớp Nhân Tạo | Kích Thước | Thương Hiệu | Tình Trạng Sau Phẫu Thuật | Thời Gian Hồi Phục Ươm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-03-15 | Kim Loại - Nhựa | 50mm | Zimmer Biomet | Tốt, không có biến chứng | 6 tuần | Bệnh nhân tuân thủ chế độ tập phục hồi chức năng. |
| 2024-04-10 | Ceramic - Ceramic | 44mm | Stryker | Tốt, không có biến chứng | 8 tuần | Bệnh nhân cần thêm thời gian để hồi phục hoàn toàn. |
| 2024-05-01 | Ceramic - Nhựa | 48mm | DePuy Synthes | Tốt, không có biến chứng | 7 tuần | Bệnh nhân đã trở lại các hoạt động hàng ngày. |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả ba ca phẫu thuật thay khớp háng đều diễn ra thành công mà không gặp bất kỳ biến chứng nào. Thời gian hồi phục ước tính từ 6 đến 8 tuần, tùy thuộc vào loại khớp và tình trạng cụ thể của bệnh nhân. Đặc biệt, bệnh nhân sau ca phẫu thuật sử dụng khớp của DePuy Synthes đã có thể quay trở lại với cuộc sống hàng ngày một cách bình thường.


Dưới đây là bảng "Quản lý thợ mộc" với thông tin chi tiết:
| Mã Thợ Mộc | Tên Thợ Mộc       | Kỹ Năng Chuyên Môn           | Kinh Nghiệm (Năm) | Số Dự Án Đã Thực Hiện | Trạng Thái Công Việc | Ghi Chú |
|------------|------------------|-----------------------------|-------------------|------------------------|-----------------------|---------|
| TM001      | Nguyễn Văn A     | Khéo léo, chính xác trong cắt và ghép gỗ | 12                | 56                     | Rảnh                  |         |
| TM002      | Trần Thị B       | Kiến thức sâu về các loại gỗ | 8                 | 34                     | Đang làm dự án        |         |
| TM003      | Lê Văn C         | Kỹ năng vẽ thiết kế          | 5                 | 20                     | Rảnh                  |         |
| TM004      | Phạm Thị D       | Hiểu biết về máy móc        | 7                 | 30                     | Đang làm dự án        |         |
| TM005      | Hoàng Văn E     | Kỹ năng khắc gỗ             | 15                | 60                     | Rảnh                  |         |
| TM006      | Nguyễn Thị F     | Kỹ năng sơn và đánh bóng    | 3                 | 15                     | Đang làm dự án        |         |
| TM007      | Trần Văn G       | Kỹ năng lắp ráp            | 6                 | 25                     | Rảnh                  |         |
| TM008      | Bùi Thị H       | Kỹ năng xử lý gỗ mục        | 4                 | 18                     | Đang làm dự án        |         |
| TM009      | Đặng Văn I       | Kỹ năng tạo hình            | 9                 | 38                     | Rảnh                  |         |
Bảng trên cho thấy một đội ngũ thợ mộc đa dạng với nhiều kỹ năng chuyên môn khác nhau. Một số người có kinh nghiệm lâu năm lên đến 15 năm, trong khi những người khác đang ở giai đoạn đầu của sự nghiệp với khoảng 3 năm kinh nghiệm. Có thể thấy, một số thợ mộc hiện đang bận rộn với các dự án còn những người khác thì đang rảnh để nhận thêm công việc.


| STT | Tên Chương Trình Đào Tạo | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Nội Dung | Tiêu Chuẩn Bộ GD&ĐT | Người Trực Tiếp Quản Lý |
| --- | ------------------------ | -------------- | -------------- | ----------- | -------- | ------------------- | ---------------------- |
| 1   | Kỹ Năng Giao Tiếp       | 2024-06-01    | 2024-06-30    | Đang Thực Hiện | Học về kỹ năng lắng nghe, diễn đạt và giao tiếp hiệu quả | Phù hợp với chuẩn kỹ năng mềm của Bộ GD&ĐT | Nguyễn Văn A |
| 2   | Lập Trình Python        | 2024-05-01    | 2024-07-31    | Đang Thực Hiện | Học về ngôn ngữ lập trình Python từ cơ bản đến nâng cao | Phù hợp với chuẩn kỹ năng lập trình của Bộ GD&ĐT | Lê Thị B |
| 3   | Quản Trị Kinh Doanh     | 2024-04-01    | 2024-09-30    | Đang Thực Hiện | Học về quản trị, kinh doanh, tài chính và kế toán | Phù hợp với chuẩn kiến thức kinh doanh của Bộ GD&ĐT | Trần Văn C |
| 4   | Tiếng Anh Chuyên Ngành  | 2024-03-01    | 2024-08-31    | Đã Hoàn Thành | Học tiếng Anh chuyên ngành để phục vụ cho công việc | Phù hợp với chuẩn ngoại ngữ của Bộ GD&ĐT | Nguyễn Thị D |
| 5   | Thiết Kế Đồ Họa         | 2024-02-01    | 2024-07-31    | Đã Hoàn Thành | Học về thiết kế đồ họa, sử dụng các phần mềm chuyên dụng | Phù hợp với chuẩn kỹ năng thiết kế của Bộ GD&ĐT | Phạm Văn E |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chương trình đào tạo hiện tại. Có 5 chương trình khác nhau đang được quản lý, bao gồm cả những khóa học đã hoàn thành và đang tiến hành. Mỗi chương trình đều tuân thủ theo tiêu chuẩn của Bộ Giáo dục và Đào tạo, đảm bảo chất lượng đào tạo. Người quản lý trực tiếp cũng được chỉ định rõ ràng cho từng chương trình.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa địa phương" với các thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Nhu Cầu Thị Trường | Kế Hoạch Sản Xuất | Giá Bán Dự Kiến | Ngày Sản Xuất Mới Nhất | Số Lượng Đã Bán | Doanh Thu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MN001 | Gạo Mường Nhé | 500kg | Tốt | Cao | Sản xuất thêm 300kg vào tuần sau | 15.000đ/kg | 2024-06-15 | 200kg | 3.000.000đ |
| MN002 | Chè Shan Tuyết | 200kg | Tốt | Trung bình | Sản xuất thêm 100kg vào tháng sau | 200.000đ/kg | 2024-06-10 | 50kg | 10.000.000đ |
| MN003 | Mật Ong Rừng | 150 lít | Tốt | Thấp | Dừng sản xuất cho đến khi nhu cầu tăng | 100.000đ/lít | 2024-06-05 | 30 lít | 3.000.000đ |
Bảng trên cho thấy, gạo Mường Nhé đang có lượng tồn kho cao và nhu cầu thị trường mạnh mẽ, do đó kế hoạch sản xuất thêm đã được lên lịch. Trái lại, mật ong rừng hiện tại không cần phải sản xuất thêm vì nhu cầu thị trường thấp. Chè Shan Tuyết cũng cần được sản xuất thêm nhưng với số lượng ít hơn so với gạo.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | ------- | --------------- | -------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Mua hàng 5 lần trong năm qua | Rất cao | 2024-05-15 | Khách hàng tiềm năng, thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Đánh giá tốt về thái độ nhân viên | Sử dụng dịch vụ 3 lần trong năm nay | Cao | 2024-04-20 | Cần tiếp tục theo dõi và cung cấp thông tin mới |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678       | Sản phẩm thời trang | Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm | Mua hàng 2 lần trong năm qua | Trung bình | 2024-03-10 | Có thể tăng tần suất mua hàng nếu có khuyến mãi |
| 4   | Hoàng Thị D   | hoangthid@gmail.com | Dịch vụ vận chuyển | Đề xuất cải thiện tốc độ giao hàng | Sử dụng dịch vụ 4 lần trong năm qua | Thấp | 2024-02-25 | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng |
| 5   | Nguyễn Quốc E  | 0987654321       | Sản phẩm điện tử | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Mua hàng 3 lần trong năm qua | Rất cao | 2024-01-15 | Khách hàng tiềm năng, cần quan tâm hơn |
| 6   | Phạm Thị F    | phamthif@gmail.com | Dịch vụ chăm sóc khách hàng | Đánh giá tốt về thái độ nhân viên | Sử dụng dịch vụ 2 lần trong năm qua | Cao | 2023-12-20 | Khách hàng có tiềm năng trở thành khách hàng thường xuyên |
| 7   | Trần Anh G    | 0912345678       | Sản phẩm nội thất | Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm | Mua hàng 1 lần trong năm qua | Trung bình | 2023-11-10 | Cần tiếp tục theo dõi và cung cấp thông tin mới |
| 8   | Bùi Thị H     | buithih@gmail.com | Dịch vụ bảo hành | Đề xuất cải thiện tốc độ xử lý | Sử dụng dịch vụ 1 lần trong năm qua | Thấp | 2023-10-25 | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 0987654321       | Sản phẩm mỹ phẩm | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Mua hàng 2 lần trong năm qua | Rất cao | 2023-09-15 | Khách hàng tiềm năng, cần quan tâm hơn |
| 10  | Lê Thị J      | lethij@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Đánh giá tốt về thái độ nhân viên | Sử dụng dịch vụ 1 lần trong năm qua | Cao | 2023-08-20 | Khách hàng có tiềm năng trở thành khách hàng thường xuyên |


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả sự kiện:
| STT | Tên Người Tham Dự | Mức Độ Hài Lòng (1-5) | Đánh Giá Thành Công (1-5) | Đề Xuất Cải Thiện |
| --- | ------------------ | --------------------- | --------------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 4                     | 3                           | Cần cải thiện âm thanh |
| 2   | Trần Thị B        | 5                     | 5                           | Không có gì cần cải thiện |
| 3   | Lê Văn C          | 3                     | 2                           | Nội dung chương trình hơi nhàm chán |
| 4   | Phạm Thị D        | 4                     | 4                           | Cần đa dạng hóa hoạt động |
| 5   | Hoàng Văn E       | 5                     | 5                           | Rất hài lòng, không có gì để góp ý |
| 6   | Nguyễn Thị F      | 2                     | 1                           | Thời gian tổ chức quá muộn |
| 7   | Trần Văn G        | 3                     | 3                           | Cần cải thiện chất lượng phục vụ |
Phân tích từ bảng trên cho thấy mức độ hài lòng của người tham dự khá phân tán, từ 2 đến 5. Có những người rất hài lòng với sự kiện nhưng cũng có những người không hài lòng. Đề xuất cải thiện chủ yếu tập trung vào việc cải thiện chất lượng âm thanh, đa dạng hóa nội dung và hoạt động, cũng như cải thiện thời gian tổ chức và chất lượng phục vụ.


|STT|Tên Sự Kiện|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Đối Tác|Mục Tiêu|Hoạt Động Khuyến Mãi|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Triển lãm Sản phẩm Công nghệ mới|2024-07-01|2024-07-05|Công ty TechPro|Giới thiệu sản phẩm mới, tăng cường mối quan hệ với khách hàng|Khuyến mãi 10% cho tất cả các sản phẩm trong triển lãm|Tăng doanh số bán hàng, nâng cao nhận diện thương hiệu|
|2|Cuộc thi Thiết kế Logo|2024-08-01|2024-08-30|Học viện Mỹ thuật|Tìm kiếm tài năng thiết kế|Giải thưởng tiền mặt và cơ hội làm việc tại công ty|Phát hiện tài năng, tạo ra logo mới cho công ty|
|3|Chương trình "Xanh - Sạch - Đẹp"|2024-09-01|2024-09-30|Quỹ bảo vệ môi trường Green Earth|Góp phần bảo vệ môi trường|Khuyến mãi 5% cho các sản phẩm thân thiện với môi trường|Nâng cao ý thức bảo vệ môi trường, tăng doanh thu từ sản phẩm xanh|
|4|Dự án "Hỗ trợ Giáo dục Kỹ năng sống"|2024-10-01|2024-12-31|Trường Trung học Quốc tế|Hỗ trợ giáo dục, phát triển kỹ năng sống cho học sinh|Tặng sách và khóa học kỹ năng sống miễn phí|Cải thiện chất lượng giáo dục, xây dựng hình ảnh tốt đẹp của công ty trong cộng đồng|
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn sự kiện và hoạt động khuyến mãi mà công ty dự định tổ chức. Mỗi sự kiện đều có mục tiêu cụ thể như giới thiệu sản phẩm mới, tìm kiếm tài năng, bảo vệ môi trường hoặc hỗ trợ giáo dục. Các chương trình này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn góp phần vào việc xây dựng hình ảnh tốt đẹp của công ty trong mắt cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý nước ủ su hào:
| Ngày | Lượng nước (lít) | Nhiệt độ nước (°C) | Độ pH | Độ dẫn điện (mS/cm) | Mức oxy hòa tan (mg/l) | Tình trạng cây | Ghi chú | Hành động |
|------|------------------|---------------------|-------|---------------------|-------------------------|---------------|--------|-----------|
| 2024-06-21 | 500              | 22                  | 6.8   | 1.5                 | 8                       | Cây phát triển tốt, lá xanh | Chưa có vấn đề gì | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-20 | 450              | 23                  | 7     | 1.6                 | 7.5                     | Cây đang mọc nhanh | Cần bổ sung thêm phân bón | Bổ sung phân bón |
| 2024-06-19 | 400              | 24                  | 6.9   | 1.7                 | 7                       | Cây đang mọc mạnh | Cần kiểm tra lại độ pH | Kiểm tra và điều chỉnh độ pH |
| 2024-06-18 | 350              | 25                  | 6.7   | 1.8                 | 6.5                     | Cây đang phát triển bình thường | Cần cung cấp thêm nước | Cung cấp thêm nước |
| 2024-06-17 | 300              | 26                  | 6.6   | 1.9                 | 6                       | Cây đang mọc chậm | Cần kiểm tra lại hệ thống tưới | Kiểm tra hệ thống tưới |
| 2024-06-16 | 250              | 27                  | 6.5   | 2                   | 5.5                     | Cây đang mọc yếu | Cần bổ sung thêm chất dinh dưỡng | Bổ sung chất dinh dưỡng |
| 2024-06-15 | 200              | 28                  | 6.4   | 2.1                 | 5                       | Cây đang gặp vấn đề | Cần xử lý ngay lập tức | Xử lý ngay lập tức |
| 2024-06-14 | 150              | 29                  | 6.3   | 2.2                 | 4.5                     | Cây đang chết | Cần thay đổi toàn bộ nước ủ | Thay đổi toàn bộ nước ủ |