Dưới đây là bảng "Thông Tin Hàng Hóa" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | ----------- | ------------------ | -------- | -------------- | -------------- | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | SP001       | Bánh mì           | 50       | 5000           | 250000         | 2024-06-01    | 2024-08-01  | Còn hàng    |
| 2   | SP002       | Sữa tươi           | 30       | 10000          | 300000         | 2024-06-05    | 2024-07-05  | Còn hàng    |
| 3   | SP003       | Trái cây khô       | 20       | 20000          | 400000         | 2024-06-10    | 2025-06-10  | Còn hàng    |
| 4   | SP004       | Bánh quy           | 40       | 3000           | 120000         | 2024-06-15    | 2024-09-15  | Còn hàng    |
| 5   | SP005       | Nước ép            | 25       | 8000           | 200000         | 2024-06-20    | 2024-08-20  | Còn hàng    |
| 6   | SP006       | Kẹo                | 100      | 2000           | 200000         | 2024-06-01    | 2024-12-01  | Còn hàng    |
| 7   | SP007       | Bia                | 15       | 15000          | 225000         | 2024-06-05    | 2024-11-05  | Còn hàng    |
| 8   | SP008       | Chocolat           | 30       | 10000          | 300000         | 2024-06-10    | 2025-06-10  | Còn hàng    |
| 9   | SP009       | Cà phê             | 20       | 25000          | 500000         | 2024-06-15    | 2025-06-15  | Còn hàng    |
Bảng thông tin hàng hóa trên cho thấy tổng cộng có 9 mặt hàng khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Tất cả các sản phẩm đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng. Với sự đa dạng về loại hàng từ bánh mì, sữa tươi, trái cây khô đến cà phê, bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về kho hàng của một cửa hàng thực phẩm hoặc siêu thị.


| Khu Vực | Giá Thuê (VND/m²/tháng) | Tỷ Lệ Trống(%) | Nguồn Cung Mới(m²) | Nhu Cầu Thuê |
|---------|------------------------|---------------|------------------|-------------|
| Quận 1   | 150,000                | 5             | 2,000            | Cao         |
| Quận 2   | 120,000                | 8             | 3,500            | Trung bình  |
| Quận 3   | 140,000                | 7             | 1,500            | Cao         |
| Quận 5   | 110,000                | 10            | 2,500            | Thấp        |
Bảng trên cho thấy thị trường văn phòng cho thuê tại Hà Nội đang có sự biến động đáng kể. Quận 1 và Quận 3 có tỷ lệ trống thấp cùng mức giá thuê cao, cho thấy nhu cầu thuê ở những khu vực trung tâm vẫn rất lớn. Trong khi đó, Quận 2 và Quận 5, mặc dù có nguồn cung mới khá lớn nhưng tỷ lệ trống lại cao hơn, chỉ ra rằng nhu cầu thuê ở các quận ngoại vi chưa thực sự sôi động.
Hãy lưu ý rằng, tất cả thông tin này đều dựa trên thời điểm hiện tại và có thể thay đổi theo thời gian do nhiều yếu tố như kinh tế, chính sách, v.v.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho game và thiết bị VR" mà bạn yêu cầu:
| Tên Game/Thiết Bị | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật cuối cùng | Trạng thái |
|-------------------|------------------|-------------------------|------------|
| CyberPunk VR      | 120              | 2024-06-19              | Còn hàng    |
| Space Odyssey     | 75               | 2024-06-18              | Còn hàng    |
| VR Headset Pro    | 50               | 2024-06-20              | Sắp hết     |
| Reality Rift      | 30               | 2024-06-20              | Hết hàng    |
| Galactic Wars     | 150              | 2024-06-17              | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng tồn kho của các trò chơi và thiết bị VR. Dựa vào trạng thái, có thể thấy VR Headset Pro đang sắp hết hàng với chỉ 50 sản phẩm còn lại, trong khi đó, trò chơi "Reality Rift" đã hết hàng. Các trò chơi khác như CyberPunk VR, Space Odyssey và Galactic Wars đều còn đủ số lượng trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa Quý hiếm và Nguồn gốc" mà bạn yêu cầu:
|Tên Hàng Hóa| Số Lượng| Nguồn Gốc|
|---|---|---|
|Ngọc Bích| 12| Myanmar|
|Ruby| 8| Thái Lan|
|Sa thạch| 5| Brazil|
|Bạch kim| 3| Nam Phi|
|Vàng nguyên chất| 20| Canada|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa quý hiếm tại kho. Ngọc Bích từ Myanmar chiếm số lượng lớn nhất với 12 sản phẩm, tiếp theo là Vàng nguyên chất từ Canada với 20 sản phẩm. Trong khi đó, Bạch kim từ Nam Phi lại có số lượng ít nhất với chỉ 3 sản phẩm. Mỗi mặt hàng đều được nhập khẩu từ những quốc gia nổi tiếng về nguồn cung cấp đá quý và kim loại quý.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng cà phê sách" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Loại Sản Phẩm Yêu Thích | Ngày Gần Đây Nhất Đến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 25 | Cà phê, Sách văn học | 2024-06-18 |
| KH002 | Lê Thị B | 15 | Trà, Sách kinh tế | 2024-06-19 |
| KH003 | Trần Văn C | 10 | Cà phê, Sách lịch sử | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng thường xuyên của "Cà phê sách". Khách hàng đầu tiên, có mã là KH001, đã mua sản phẩm 25 lần và thích cả cà phê và sách văn học. Ông ta ghé thăm cửa hàng gần đây nhất vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo là khách hàng mã KH002, người yêu thích trà và sách kinh tế với số lượng mua là 15, cô ấy đến cửa hàng gần nhất vào ngày 19 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, khách hàng mã KH003, người yêu thích cà phê và sách lịch sử, đã mua 10 lần và ghé thăm cửa hàng gần đây nhất vào chính ngày hôm nay.


Dưới đây là bảng chi tiết về tour du lịch Cát Bà:
| STT | Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Hướng dẫn viên | Số lượng khách | Giá tiền |
| --- | ---- | -------- | ------- | ---------------- | ----------------- | ----------- | ------------ | ------- |
| 1   | 20/6 | Khám phá Vịnh Lan Hạ | Cát Bà, Hải Phòng | 8:00 AM         | 12:00 PM     | Nguyễn Văn A | 20      | 500.000 VND |
| 2   | 21/6 | Thăm quan Đảo Cô Tô | Cô Tô, Quảng Ninh | 9:00 AM         | 4:00 PM      | Lê Thị B     | 25      | 750.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai hoạt động trong tour du lịch Cát Bà. Ngày đầu tiên, khách sẽ được tham gia chuyến khám phá Vịnh Lan Hạ dưới sự hướng dẫn của anh Nguyễn Văn A. Còn ngày thứ hai, chị Lê Thị B sẽ dẫn đoàn đến thăm quan Đảo Cô Tô. Mức giá cho mỗi hoạt động tương ứng là 500.000 VND và 750.000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Thành Phần | Nguồn Gốc | Số Lượng Tồn Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Bánh mì nguyên hạt | Hạt lúa mì, men, đường, muối | Việt Nam | 120 |
| Sữa tươi không đường | Sữa bò, vi khuẩn lên men | Úc | 80 |
| Trái cây sấy khô | Trái cây tự nhiên, không chất bảo quản | Thái Lan | 50 |
| Cà phê Arabica | Hạt cà phê Arabica, không chất phụ gia | Colombia | 30 |
| Sô cô la đen | Bột ca cao, đường, bơ ca cao | Bỉ | 70 |
| Rau củ đông lạnh | Rau củ tươi, không chất bảo quản | New Zealand | 90 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 loại sản phẩm khác nhau đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng tồn kho của bánh mì nguyên hạt là nhiều nhất với 120 đơn vị, tiếp theo là rau củ đông lạnh và sữa tươi không đường. Ngược lại, cà phê Arabica chỉ còn 30 đơn vị, cho thấy nhu cầu cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung ứng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu và dụng cụ làm thạch rau câu xoài:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Dụng Cụ | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thêm | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Mua | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ----------------------- | ------------------ | ------------------ | -------------- | ------------ | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nước Ngọt Xoài         | 20 lít             | 30 lít             | 2024-08-15     | Công ty A    | 100k    | Còn        |         |
| 2   | Agar Agar               | 1 kg               | 2 kg               | 2025-12-30     | Công ty B    | 150k    | Còn        |         |
| 3   | Đường                   | 5 kg               | 10 kg              | 2025-06-10     | Công ty C    | 20k     | Còn        |         |
| 4   | Dụng cụ cắt             | 3 cái              | 5 cái              | -              | Công ty D    | 50k     | Còn        |         |
| 5   | Khay đựng               | 10 cái             | 20 cái             | -              | Công ty E    | 30k     | Còn        |         |
| 6   | Muỗng                   | 5 cái              | 10 cái             | -              | Công ty F    | 20k     | Còn        |         |
| 7   | Dụng cụ khuấy            | 2 cái              | 3 cái              | -              | Công ty G    | 40k     | Còn        |         |
| 8   | Dụng cụ nén             | 1 cái              | 2 cái              | -              | Công ty H    | 80k     | Còn        |         |
| 9   | Kẹp gắp                 | 2 cái              | 3 cái              | -              | Công ty I    | 30k     | Còn        |         |
Bảng trên cho thấy trạng thái của nguyên liệu và dụng cụ cần thiết để làm thạch rau câu xoài. Theo đó, hầu hết các nguyên liệu và dụng cụ đều còn đủ nhưng cần phải bổ sung thêm một số lượng nhất định. Đặc biệt, nước ngọt xoài, agar agar, đường và một loạt dụng cụ như dụng cụ cắt, khay đựng, muỗng, dụng cụ khuấy, dụng cụ nén, kẹp gắp đều cần được mua thêm để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Guild" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|-------------------|----------|---------------|--------------|---------|--------|
| 001         | Đèn LED Philips   | 250      | 2024-06-01    | 2025-06-01   | 100000  | 150000 |
| 002         | Máy Lạnh Panasonic| 100      | 2024-05-28    | 2029-05-28   | 7000000 | 9000000|
| 003         | Tivi Samsung      | 150      | 2024-06-05    | 2027-06-05   | 10000000| 12000000|
| 004         | Loa Bose          | 300      | 2024-06-10    | 2026-06-10   | 2000000 | 2500000|
| 005         | Laptop Dell       | 50       | 2024-06-15    | 2027-06-15   | 15000000| 20000000|
| 006         | Điện Thoại Iphone | 200      | 2024-06-01    | 2026-06-01   | 20000000| 25000000|
| 007         | Máy Giặt LG       | 75       | 2024-06-01    | 2028-06-01   | 5000000 | 7000000 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Kho Hàng Guild hiện đang lưu trữ một lượng lớn các mặt hàng điện tử đa dạng từ đèn LED, máy lạnh, tivi đến loa, laptop, điện thoại và máy giặt. Trong số đó, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là loa Bose với 300 sản phẩm, trong khi mặt hàng có số lượng ít nhất là laptop Dell với chỉ 50 sản phẩm. Ngoài ra, giá bán của các mặt hàng cũng khá đa dạng, từ mức giá thấp nhất là 150.000 VND cho đèn LED Philips đến mức giá cao nhất là 25.000.000 VND cho điện thoại iPhone.


Dưới đây là bảng thông tin về một số món ăn đặc sản vùng miền của Việt Nam:
|Tên Món Ăn| Nguyên Liệu Chính & Cách Chế Biến| Hương Vị - Giá Cả - Địa Điểm Thưởng Thức|
|---|---|---|
|Phở Hà Nội| Bánh phở, thịt bò hoặc gà, nước dùng từ xương hầm lâu, hành tây, gừng, tỏi, hành lá, thì là. Nước mắm, đường, muối, tiêu.| Hương vị đậm đà, ngọt thanh từ nước dùng. Giá khoảng 30.000đ/ tô. Thưởng thức tại các quán phở nổi tiếng ở Hà Nội như Phở Gia Truyen.|
|Bún Chả| Bún tươi, chả lụa, chả viên nướng, rau sống, nước mắm pha. | Hương vị thơm nồng, ngọt từ thịt nướng. Giá khoảng 40.000đ/ suất. Thưởng thức tại Bún Chả 25.|
|Bánh Xèo| Bột gạo, nước, dầu ăn, mỡ heo, tôm, thịt heo, giá đỗ, hành lá, bánh tráng cuốn, rau sống, nước mắm pha. | Hương vị giòn tan, thơm nức. Giá khoảng 15.000đ/ cái. Thưởng thức tại các quán ở Đà Nẵng.|
|Cao Lầu| Bánh cao lầu, thịt heo, tôm, giá đỗ, rau sống, đậu phộng, nước mắm pha. | Hương vị đậm đà, thơm ngon. Giá khoảng 30.000đ/ suất. Thưởng thức tại Hội An.|
|Bánh Canh Cua| Bánh canh, cua đồng, thịt heo, nấm hương, hành lá, rau sống, nước mắm pha. | Hương vị ngọt mát từ nước dùng cua. Giá khoảng 25.000đ/ tô. Thưởng thức tại Cần Thơ.|
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về ẩm thực ở Việt Nam với những món ăn đặc trưng từ Bắc vào Nam. Mỗi món ăn đều mang hương vị riêng biệt và nguyên liệu chính cũng như cách chế biến khác nhau. Điều này phản ánh sự phong phú của nền văn hóa ẩm thực Việt Nam, từ việc sử dụng nguyên liệu địa phương đến kỹ thuật nấu ăn truyền thống.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|--------|---------------|-----------------------|------------|---------|
| SP001       | Xi măng Bỉm Sơn     | 500      | Tạ    | 2024-06-01   | 2024-06-30            | Còn hàng   |         |
| SP002       | Cát Sạch            | 800      | Khối  | 2024-06-05   | 2024-07-10            | Còn hàng   |         |
| SP003       | Thép Hòa Phát      | 300      | Tấn   | 2024-06-10   | 2024-07-05            | Còn hàng   |         |
| SP004       | Gạch Tuynel        | 2000     | Ngàn  | 2024-06-15   | 2024-07-15            | Còn hàng   |         |
| SP005       | Sắt Dẻ Quẹo        | 150      | Tấn   | 2024-06-18   | 2024-08-01            | Còn hàng   |         |
| SP006       | Cửa Sắt            | 100      | Cái   | 2024-06-01   | 2024-07-01            | Còn hàng   |         |
| SP007       | Máy Cắt Bê Tông   | 10       | Cái   | 2024-06-10   | 2024-09-01            | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng tồn kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, đơn vị đo lường, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Hiện tại tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có sẵn. Điều này cho thấy việc quản lý kho đang được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo nguồn cung đủ cho các hoạt động xây dựng sắp tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý thực phẩm chức năng" theo yêu cầu:
|Tên Thực Phẩm Chức Năng| Chỉ Định| Mục Đích Sử Dụng| Hạn Dùng| Tình Trạng Hàng Hóa| Số Lượng Tồn Kho| Đơn Giá| Nhà Cung Cấp|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Viên Sữa Ong Chúa| Bổ sung dinh dưỡng, tăng cường sức đề kháng| Dưỡng da, chống lão hóa| 2025-06-15| Còn hàng| 120 hộp| 350.000 VND/hộp| Công ty TNHH Dược Mỹ Phẩm ABC|
|Collagen dạng bột| Ngăn ngừa lão hóa, cải thiện độ đàn hồi của da| Làm đẹp da, tóc, móng| 2024-12-30| Còn hàng| 85 gói| 150.000 VND/gói| Công ty Cổ phần Dược Phẩm XYZ|
|Sâm Ngọc Linh| Bổ huyết, tăng cường hệ miễn dịch| Bổ sung năng lượng, giảm mệt mỏi| 2026-09-22| Còn hàng| 70 hộp| 1.200.000 VND/hộp| Công ty Cổ phần Dược Liệu Việt Nam|
|Vitamin E| Bổ sung vitamin E, chống oxi hóa| Bảo vệ da khỏi tác động môi trường| 2025-03-01| Còn hàng| 150 viên| 50.000 VND/viên| Công ty TNHH Dược Phẩm Quốc Tế|
|Omega 3| Hỗ trợ tim mạch, tăng cường trí nhớ| Giúp giảm cholesterol, bảo vệ mắt| 2025-01-15| Còn hàng| 90 lọ| 200.000 VND/lọ| Công ty Cổ phần Dược Phẩm Đại Nam|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 loại thực phẩm chức năng khác nhau, từ tên sản phẩm, chỉ định sử dụng, mục đích, hạn dùng, tình trạng hàng hóa, số lượng tồn kho, đơn giá đến nhà cung cấp. Có thể thấy đa số các sản phẩm đều còn hàng và sắp tới hạn sử dụng trong khoảng thời gian dài, đảm bảo chất lượng khi sử dụng. Đặc biệt, giá cả của các sản phẩm cũng khá đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| STT | Tên Nạn Nhân | Thời Gian Vụ Án | Địa Điểm | Nguyên Nhân Tử Vong | Tình Trạng Kẻ Tình Ngờ |
| --- | ------------ | ---------------- | -------- | ------------------ | ------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn M | 2024-06-15 23:00 | Nhà riêng ở Hà Nội | Đột tử do trúng độc | Bị bắt giữ, đang chờ xét xử |
| 2   | Lê Thị H     | 2024-06-18 15:30 | Công viên Thống Nhất | Chết vì bị dao đâm | Đang trốn khỏi cảnh sát      |
| 3   | Trần Văn D   | 2024-06-20 09:00 | Trên đường phố        | Tai nạn giao thông | Chưa xác định kẻ gây án    |
Bảng trên liệt kê ba vụ án mạng đã xảy ra từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi vụ án đều có nguyên nhân tử vong khác nhau, từ trúng độc, bị dao đâm cho đến tai nạn giao thông. Đặc biệt, trong số những kẻ tình nghi, một người đã bị bắt giữ và đang chờ xét xử, một người đang trốn khỏi cảnh sát và một người chưa được xác định. Điều này cho thấy mức độ phức tạp của các vụ án cũng như sự đa dạng về nguyên nhân gây ra cái chết.


| Tên Khách Hàng | Vị Trí | Quà tặng phù hợp |
|--- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tổng thống Việt Nam | Sách lịch sử, tranh vẽ phong cảnh Việt Nam |
| Kim Jong Un | Lãnh đạo Triều Tiên | Bánh tráng cay, đồ gốm sứ Bát Tràng |
| Angela Merkel | Cựu Thủ tướng Đức | Đĩa nhạc cổ điển, rượu vang Ninh Thuận |
| Joe Biden | Tổng thống Hoa Kỳ | Truyện ngắn của Nguyễn Nhật Ánh, cà phê đặc sản Việt Nam |
| Xi Jinping | Chủ tịch Trung Quốc | Trà Long Jing, bộ sưu tập áo dài truyền thống |
| Vladimir Putin | Tổng thống Nga | Bia Hà Nội, các tác phẩm văn học Việt Nam |
Bảng trên liệt kê thông tin về một số nguyên thủ quốc gia và những người có ảnh hưởng mà chúng ta đang nhắm đến. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng mục tiêu, với tên, vị trí hiện tại và gợi ý quà tặng phù hợp dựa trên nền văn hóa và sở thích cá nhân. Việc này giúp chúng ta xây dựng mối quan hệ tốt hơn với họ bằng cách đáp ứng nhu cầu và mong muốn cá nhân của họ.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Bệnh nhân Tiếp xúc" với bức xạ:
| Mã Bệnh nhân | Ngày phơi nhiễm | Thời gian phơi nhiễm (phút) | Triệu chứng | Kết quả Xét nghiệm | Phương pháp Điều trị | Bắt đầu Điều trị | Tình trạng Hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-05-15 | 30 | Đau đầu, mệt mỏi | Tăng nhẹ chỉ số máu | Dùng thuốc chống bức xạ | 2024-05-16 | Cải thiện | Cần theo dõi tiếp |
| BN002 | 2024-06-01 | 20 | Nôn mệt, mất ngủ | Chỉ số máu bình thường | Dùng thuốc chống bức xạ | 2024-06-02 | Bình thường | Theo dõi thêm 1 tuần |
| BN003 | 2024-06-10 | 15 | Không có triệu chứng | Chỉ số máu bình thường | Chưa điều trị | - | Chưa có triệu chứng | Theo dõi tiếp |
| BN004 | 2024-06-15 | 25 | Mệt mỏi, mất ăn | Tăng nhẹ chỉ số máu | Dùng thuốc chống bức xạ | 2024-06-16 | Cải thiện | Theo dõi tiếp |
| BN005 | 2024-06-20 | 10 | Không có triệu chứng | Chỉ số máu bình thường | Chưa điều trị | - | Chưa có triệu chứng | Theo dõi tiếp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 bệnh nhân đã tiếp xúc với bức xạ. Có hai bệnh nhân đã bắt đầu quá trình điều trị sau khi xuất hiện các triệu chứng và tăng chỉ số máu. Ba bệnh nhân khác chưa cần điều trị vì không có triệu chứng. Tất cả đều đang được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo sức khỏe của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê Vật Dụng chùa Giác Ngộ" theo yêu cầu:
|Tên Vật Dụng| Số Lượng| Tình Trạng|
|---|---|---|
|Cây hương gỗ trầm| 150| Mới 90%, Cũ 10%|
|Bát hương sứ| 30| Mới 80%, Cũ 20%|
|Quạt giấy lụa| 50| Mới 60%, Cũ 40%|
|Áo cà sa| 20| Mới 70%, Cũ 30%|
|Chậu hoa sen| 10| Mới 50%, Cũ 50%|
|Đèn dầu| 25| Mới 85%, Cũ 15%|
|Sách kinh Phật| 100| Mới 95%, Cũ 5%|
|Ghế gỗ| 40| Mới 75%, Cũ 25%|


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hàng hóa và Vật tư cho quân đội" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ------ | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bột Pháo    | 500       | kg     | 2024-06-01     | 2024-07-01              | Còn        |         |
| 2   | Đạn Pháo    | 3000      | viên   | 2024-05-25     | 2024-06-25              | Còn        |         |
| 3   | Xăng         | 2000      | lít    | 2024-06-18     | 2024-06-28              | Còn        |         |
| 4   | Dầu Nhớt    | 500       | lít    | 2024-06-15     | 2024-06-25              | Còn        |         |
| 5   | Thực Phẩm    | 1000      | kg     | 2024-06-20     | 2024-06-25              | Còn        |         |
| 6   | Nước Uống    | 2000      | lít    | 2024-06-19     | 2024-06-25              | Còn        |         |
| 7   | Thiết Bị Y Tế | 100       | bộ    | 2024-06-10     | 2024-06-20              | Còn        |         |
| 8   | Quần Áo Quân Đội | 500 | bộ    | 2024-06-15     | 2024-06-25              | Còn        |         |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hàng hóa và vật tư đang được lưu trữ trong kho dành cho quân đội. Có tổng cộng 8 loại hàng hóa khác nhau, từ bột pháo, đạn pháo đến thực phẩm, nước uống, thiết bị y tế và quần áo quân đội. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và dự kiến sẽ được xuất trong tháng này. Điều này đảm bảo rằng quân đội sẽ có đủ nguồn cung cấp cần thiết cho hoạt động của mình.


Bảng Markdown sẽ trông như thế này:
```
| Cột 1 | Cột 2 | Cột 3 | Cột 4 | Cột 5 | Cột 6 | Cột 7 | Cột 8 | Cột 9 |
|-------|-------|-------|-------|-------|-------|-------|-------|-------|
| Dòng 1| Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu |
| Dòng 2| Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu |
| Dòng 3| Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu |
| Dòng 4| Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu |
| Dòng 5| Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu |
| Dòng 6| Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu |
| Dòng 7| Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu | Dữ liệu |
```
Về phân tích, nếu chúng ta có một bảng như trên, chúng ta có thể thấy rằng mỗi dòng đại diện cho một khía cạnh khác nhau của hoạt động Đảng bộ Tòa án nhân dân tỉnh Đắk Lắk. Mỗi cột có thể chứa thông tin như tên hoạt động, thời gian thực hiện, kết quả đạt được, so sánh với mục tiêu đề ra, v.v.


| STT | Tính năng | Mô tả | Thời gian báo thức | Âm thanh báo thức | Tần suất nhắc nhở | Tùy chọn cá nhân hóa giao diện | Trạng thái | Ngày cập nhật gần nhất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bedtime | Tính năng giúp người dùng theo dõi thời gian ngủ. | 23:00 | Nhạc nhẹ | Hàng ngày | Chọn màu nền tối, không hiển thị thông báo khi đang ở chế độ này. | Kích hoạt | 2024-06-19 | Không có |
| 2 | Báo thức | Tính năng báo thức cơ bản. | 06:00 | Tiếng chim hót | Hàng ngày | Hiển thị hình ảnh động mặt trời mọc. | Kích hoạt | 2024-06-18 | Không có |
| 3 | Giữ sức khỏe | Tính năng nhắc nhở vận động. | 10:00, 15:00, 20:00 | Tiếng chuông vui vẻ | Hàng ngày | Hiển thị hình ảnh động vận động. | Kích hoạt | 2024-06-17 | Không có |
| 4 | Nhắc nhở uống nước | Tính năng nhắc nhở uống nước. | 09:00, 12:00, 16:00, 19:00 | Tiếng róc rách của nước | Mỗi giờ | Hiển thị hình ảnh ly nước trong suốt. | Kích hoạt | 2024-06-16 | Không có |
| 5 | Nhắc nhở nghỉ ngơi | Tính năng nhắc nhở nghỉ ngơi sau thời gian dài làm việc. | 11:00, 14:00, 17:00 | Tiếng nhạc thư giãn | Hàng ngày | Hiển thị hình ảnh động cây xanh. | Kích hoạt | 2024-06-15 | Không có |
| 6 | Nhắc nhở học tập | Tính năng nhắc nhở học tập hàng ngày. | 08:00 | Tiếng trống học đường | Hàng ngày | Hiển thị hình ảnh sách vở. | Kích hoạt | 2024-06-14 | Không có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các cài đặt và tùy chỉnh cá nhân cho nhiều tính năng khác nhau như Bedtime, Báo thức, Giữ sức khỏe, Nhắc nhở uống nước, Nhắc nhở nghỉ ngơi và Nhắc nhở học tập. Mỗi tính năng đều có thời gian báo thức, âm thanh báo thức, tần suất nhắc nhở và tùy chọn cá nhân hóa giao diện riêng. Tất cả các tính năng đều đang được kích hoạt, chứng tỏ người dùng đang tận dụng đầy đủ các tiện ích mà ứng dụng mang lại.


Dưới đây là bảng "Chống tội phạm công nghệ cao" với 6 cột và 6 dòng:
| STT | Loại Tội Phạm | Số Lượng Vụ | Phương Pháp Thực Hiện | Phương Pháp Phòng Chống | Cơ Quan Điều Tra |
| --- | -------------- | ------------ | --------------------- | ---------------------- | ----------------- |
| 1   | Lừa đảo qua mạng | 50          | Sử dụng email giả mạo | Kiểm tra kỹ thông tin trước khi chuyển tiền | Cục Cảnh sát Hình sự |
| 2   | Trộm cắp dữ liệu cá nhân | 30         | Sử dụng mã độc để đánh cắp thông tin | Cài đặt phần mềm chống virus, không chia sẻ thông tin cá nhân không cần thiết | Cục An ninh mạng |
| 3   | Tấn công mạng | 20          | Sử dụng lỗ hổng bảo mật của hệ thống | Thường xuyên cập nhật hệ thống, tăng cường bảo mật mạng | Bộ Công an |
| 4   | Bôi nhọ danh dự trên mạng | 15         | Sử dụng mạng xã hội để phát tán thông tin sai lệch | Bảo vệ quyền riêng tư, báo cáo với cơ quan chức năng khi phát hiện | Cục Cảnh sát Hình sự |
| 5   | Tội phạm liên quan đến trẻ em trên mạng | 10        | Sử dụng mạng để dụ dỗ trẻ em | Giáo dục trẻ em về nguy hiểm trên mạng, giám sát chặt chẽ hoạt động trực tuyến của trẻ | Cục Cảnh sát Hình sự |
| 6   | Tội phạm bản quyền số | 5          | Sao chép trái phép sản phẩm số | Mua hàng chính hãng, báo cáo vi phạm bản quyền | Cục Quản lý thị trường |
Bảng trên cho thấy có 6 loại tội phạm công nghệ cao phổ biến nhất. Trong đó, lừa đảo qua mạng và trộm cắp dữ liệu cá nhân là hai loại tội phạm diễn ra nhiều nhất. Các phương pháp phòng chống chủ yếu tập trung vào việc nâng cao nhận thức, tăng cường bảo mật và sử dụng các phần mềm hỗ trợ. Tất cả các vụ việc đều được điều tra bởi các cơ quan chức năng trong ngành công an.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày hết hạn | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Bánh quy giòn | 250 hộp | 2024-12-30 | Tốt |
| Sữa tươi không đường | 180 chai | 2024-07-01 | Tốt |
| Trái cây sấy khô | 120 gói | 2025-06-15 | Tốt |
| Bột mì đa dụng | 300 bịch | 2025-09-01 | Tốt |
| Cà phê hòa tan | 150 túi | 2025-03-10 | Tốt |
| Nước ép táo | 200 chai | 2024-08-15 | Tốt |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho hàng của chúng ta. Tất cả các sản phẩm đều đang ở tình trạng tốt, không có dấu hiệu hư hỏng hay biến chất. Đặc biệt, cần chú ý đến sữa tươi không đường sắp hết hạn vào ngày mai (2024-07-01), nên ưu tiên bán hoặc sử dụng trước. Đồng thời, số lượng bánh quy giòn và nước ép táo khá cao, nên cân nhắc việc giảm giá để tăng doanh số nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng giá của một số dịch vụ y tế:
| STT | Dịch vụ | Giá (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Khám sức khỏe tổng quát | 500,000 |
| 2 | X-quang ngực | 300,000 |
| 3 | Siêu âm ổ bụng | 400,000 |
| 4 | Kiểm tra chức năng gan | 200,000 |
| 5 | Kiểm tra chức năng thận | 200,000 |
| 6 | Kiểm tra máu toàn phần | 350,000 |
| 7 | Tiêm phòng vaccine cúm | 150,000 |
| 8 | Tư vấn dinh dưỡng | 250,000 |
Phân tích về bảng giá trên cho thấy, chi phí khám sức khỏe tổng quát cao nhất với 500,000 đồng, trong khi việc tiêm phòng vaccine cúm lại rẻ nhất chỉ với 150,000 đồng. Các dịch vụ kiểm tra chức năng cơ thể như gan, thận hay kiểm tra máu toàn phần có mức giá tương đối giống nhau, dao động từ 200,000 đến 350,000 đồng. Điều này cho thấy mức độ quan trọng của việc kiểm tra định kỳ các chức năng cơ bản của cơ thể.


Dưới đây là bảng "Kết Quả Thi Đánh Giá" mà bạn yêu cầu:
| Tên thí sinh | Ngày thi       | Mã đề thi | Số báo danh | Điểm thi | Ghi chú        |
|--------------|----------------|-----------|--------------|----------|----------------|
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15     | DTH001    | 001          | 8.5      | Không vi phạm   |
| Trần Thị B   | 2024-06-15     | DTH002    | 002          | 7.0      | Có sự cố nhỏ    |
| Lê Văn C     | 2024-06-16     | DTH003    | 003          | 9.2      | Xuất sắc        |
| Phạm Thị D   | 2024-06-16     | DTH004    | 004          | 6.5      | Cần cải thiện    |
Bảng kết quả trên cho thấy điểm đánh giá năng lực của 4 thí sinh tham gia kỳ thi do Đại học Quốc gia TP.HCM tổ chức. Thí sinh Lê Văn C đạt điểm cao nhất với 9.2, được ghi chú là "Xuất sắc". Trong khi đó, thí sinh Phạm Thị D chỉ đạt 6.5 và cần phải cải thiện. Tất cả các thí sinh đều tham gia vào ngày 15 và 16 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Người thừa kế và Quyền lợi Thờ cúng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Người Thừa Kế | Mối Quan Hệ | Quyền Lợi Thờ Cúng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------------- | ---------- | ------------------ | ------ |
| 1   | KH0001         | Nguyễn Văn A    | 1950-06-20 | Nam       | Nguyễn Văn B  | Con trai   | Có                 |        |
| 2   | KH0002         | Lê Thị C       | 1960-07-15 | Nữ        | Lê Thị D      | Con gái    | Có                 |        |
| 3   | KH0003         | Trần Văn E     | 1970-08-10 | Nam       | Trần Văn F    | Con trai   | Không              |        |
| 4   | KH0004         | Phạm Thị G     | 1980-09-15 | Nữ        | Phạm Thị H    | Con gái    | Có                 |        |
| 5   | KH0005         | Nguyễn Thị I   | 1990-10-20 | Nữ        | Nguyễn Thị J  | Con gái    | Có                 |        |
| 6   | KH0006         | Trần Văn K     | 2000-11-25 | Nam       | Trần Văn L    | Con trai   | Có                 |        |
| 7   | KH0007         | Lê Thị M       | 2010-12-30 | Nữ        | Lê Thị N      | Con gái    | Có                 |        |
| 8   | KH0008         | Nguyễn Văn O   | 2020-01-05 | Nam       | Nguyễn Văn P  | Con trai   | Có                 |        |
| 9   | KH0009         | Phạm Thị Q     | 2030-02-10 | Nữ        | Phạm Thị R    | Con gái    | Có                 |        |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 9 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính. Đặc biệt, thông tin về người thừa kế và mối quan hệ với khách hàng cũng được ghi rõ. Ngoài ra, quyền lợi thờ cúng của mỗi khách hàng cũng được nêu cụ thể. Đây là một công cụ quản lý hiệu quả giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất cho họ.


Dưới đây là bảng "Tình hình Xuất - Nhập khẩu theo Khu vực Kinh tế" mà bạn yêu cầu:
| STT | Khu Vực Kinh tế | Tổng Xuất Khẩu (triệu USD) | Tổng Nhập Khẩu (triệu USD) | Chênh lệch Xuất - Nhập khẩu (triệu USD) | Tỉ trọng Xuất khẩu (% tổng) | Tỉ trọng Nhập khẩu (% tổng) | Thay đổi so với năm trước (%) |
| --- | ---------------- | --------------------------- | --------------------------- | --------------------------------------- | ---------------------------- | ---------------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Đông Nam Á      | 5000                        | 4500                        | 500                                     | 20                           | 18                           | +3                            |
| 2   | Châu Âu         | 7000                        | 6000                        | 1000                                    | 28                           | 24                           | +2                            |
| 3   | Bắc Mỹ          | 6000                        | 6500                        | -500                                    | 24                           | 26                           | -1                            |
| 4   | Châu Á khác    | 4000                        | 4500                        | -500                                    | 16                           | 18                           | -2                            |
| 5   | Châu Phi        | 1000                        | 1500                        | -500                                    | 4                            | 6                            | -3                            |
| 6   | Châu Úc         | 1000                        | 1000                        | 0                                       | 4                            | 4                            | 0                             |
| 7   | Trung Đông      | 1000                        | 1000                        | 0                                       | 4                            | 4                            | 0                             |
| 8   | Nam Mỹ          | 1000                        | 1500                        | -500                                    | 4                            | 6                            | -2                            |
Theo bảng trên, khu vực Đông Nam Á và Châu Âu đang dẫn đầu về xuất khẩu với tổng cộng 5000 và 7000 triệu USD tương ứng. Mặc dù vậy, Bắc Mỹ và Châu Á khác có mức nhập khẩu cao hơn xuất khẩu. Điều này cho thấy chúng ta đang phải đối mặt với thâm hụt thương mại tại hai khu vực này. Hơn nữa, Châu Phi và Nam Mỹ cũng đang trong tình trạng thâm hụt thương mại.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Tài sản Đấu giá" với thông tin cụ thể:
| Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Hình Thức Đấu Giá | Tình Trạng | Mô Tả Tài Sản |
|---------------|----------------|------------------|-------------|----------------|
| 2024-06-15    | 2024-06-25     | Trực tuyến       | Đang diễn ra | Biệt thự 3 tầng tại Quận 7, TP.HCM. |
| 2024-06-10    | 2024-06-20     | Trực tiếp        | Đã kết thúc | Kho hàng rộng 500m2 tại Bình Dương. |
| 2024-06-18    | 2024-06-28     | Trực tuyến       | Đang diễn ra | Căn hộ chung cư cao cấp tại Hà Nội. |
| 2024-06-05    | 2024-06-15     | Trực tiếp        | Đã kết thúc | Lô đất ở trung tâm Đà Nẵng. |
| 2024-06-20    | 2024-06-30     | Trực tuyến       | Đang diễn ra | Xe hơi Mercedes-Benz S-Class. |
| 2024-06-25    | 2024-07-05     | Trực tiếp        | Chưa bắt đầu | Một bộ sưu tập đồng hồ cổ điển. |
| 2024-06-12    | 2024-06-22     | Trực tuyến       | Đã kết thúc | Một bức tranh của họa sĩ nổi tiếng. |
| 2024-06-19    | 2024-06-29     | Trực tiếp        | Đang diễn ra | Một khu resort ven biển. |
| 2024-06-20    | 2024-06-30     | Trực tuyến       | Đang diễn ra | Dàn âm thanh chuyên nghiệp. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các phiên đấu giá đang diễn ra, đã kết thúc và sắp tới. Có thể thấy rằng đa số các phiên đấu giá đều diễn ra trực tuyến, cho thấy xu hướng chuyển đổi từ hình thức truyền thống sang trực tuyến. Các loại tài sản đa dạng từ bất động sản, xe hơi đến đồ sưu tầm, cho thấy sự phong phú trong lựa chọn của người tham gia đấu giá.


Dưới đây là bảng phân tích tài chính cho sản phẩm miếng lót sơ sinh Bobby Newborn:
| Mục | Giá trị |
| --- | --- |
| Chi phí sản xuất (VND/đơn vị) | 15000 |
| Định giá bán lẻ (VND/đơn vị) | 25000 |
| Lợi nhuận từ mỗi đơn vị (VND) | 10000 |
| Ngân sách quảng cáo (VND/tháng) | 5000000 |
| Chi phí vận hành (VND/tháng) | 3000000 |
| Tổng lợi nhuận dự kiến (VND/tháng) | 20000000 |
Phân tích: Bảng trên cho thấy chi phí sản xuất mỗi miếng lót Bobby Newborn là 15.000 VND, trong khi giá bán lẻ được định ở mức 25.000 VND, tạo ra lợi nhuận 10.000 VND từ mỗi sản phẩm. Với ngân sách quảng cáo hàng tháng là 5.000.000 VND và chi phí vận hành 3.000.000 VND, tổng lợi nhuận dự kiến từ việc kinh doanh sản phẩm này có thể lên đến 20.000.000 VND/tháng. Điều này cho thấy tiềm năng lớn về mặt tài chính của sản phẩm miếng lót Bobby Newborn.


Dưới đây là bảng "Tình hình trồng trọt Kon Tum" theo yêu cầu:
| Loại cây trồng | Diện tích trồng (ha) | Thời gian trồng | Năng suất dự kiến (kg/ha) | Khó khăn/vấn đề gặp phải |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cà phê | 500 | Tháng 3-4 | 2000 | Mối và bệnh nấm |
| Trà | 300 | Tháng 6-7 | 1500 | Thiếu nước vào mùa khô |
| Hạt điều | 200 | Tháng 9-10 | 1000 | Giá hạt điều trên thị trường không ổn định |
| Sắn | 400 | Tháng 11-12 | 3000 | Bệnh thán thư và sâu bướm |
| Lúa | 600 | Tháng 5-6 | 4000 | Mực nước sông xuống thấp |


| Tỉnh/Thành phố | Mức độ tuân thủ | Lý do ảnh hưởng | Mức độ ảnh hưởng đến báo cáo dịch bệnh |
| --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | 85% | Sự thấu hiểu và thực thi chính sách, sự hợp tác của cộng đồng | Trung - giảm thiểu được tỷ lệ gian lận trong báo cáo |
| Hồ Chí Minh | 78% | Thiếu nguồn lực, khó khăn trong việc kiểm soát dân số đông | Cao - dẫn đến khả năng sai lệch trong dữ liệu báo cáo |
| Đà Nẵng | 90% | Quản lý tốt, cộng đồng tuân thủ nghiêm ngặt | Thấp - thông tin báo cáo dịch bệnh tương đối chính xác |
| Cần Thơ | 82% | Một số khu vực nông thôn gặp khó khăn trong việc tiếp cận thông tin | Trung - có thể có một chút sai lệch trong báo cáo |
| Hải Phòng | 88% | Thực thi chính sách mạnh mẽ, cộng đồng nhận thức rõ | Rất thấp - báo cáo dịch bệnh phản ánh đúng tình hình |
Bảng trên cho thấy mức độ tuân thủ chính sách nhà nước về báo cáo dịch bệnh ở các tỉnh/thành phố lớn. Hà Nội và Hải Phòng có mức tuân thủ cao, dẫn đến mức độ ảnh hưởng thấp đến báo cáo dịch bệnh, tức là thông tin báo cáo khá chính xác. Trong khi đó, thành phố Hồ Chí Minh với mức tuân thủ thấp hơn, đã tạo ra mức độ ảnh hưởng cao lên báo cáo dịch bệnh, nghĩa là có khả năng thông tin báo cáo không hoàn toàn chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi Mới Nhất | Ngày Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | 2024-06-19     |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm mới | 2024-06-18     |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678        | Bảo hành sản phẩm | Đánh giá cao sự hỗ trợ của nhân viên | 2024-06-17     |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthi@yahoo.com | Hướng dẫn sử dụng | Cần hướng dẫn cụ thể hơn về chức năng của sản phẩm | 2024-06-16     |
| 5   | Đặng Văn E    | 0978901234        | Khuyến mãi | Mong muốn có thêm chương trình khuyến mãi | 2024-06-15     |
| 6   | Nguyễn Thị F  | nguyenthi@outlook.com | Giao hàng | Thích ứng dụng giao hàng nhanh chóng và tiện lợi | 2024-06-14     |
| 7   | Trần Văn G    | 0945678901        | Chất lượng sản phẩm | Đề nghị kiểm tra lại chất lượng sản phẩm | 2024-06-13     |
| 8   | Phạm Văn H    | phamvan@gmail.com | Hỗ trợ kỹ thuật | Rất hài lòng với dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-12     |
| 9   | Hoàng Thị I   | hoangthi@yahoo.com | Chính sách đổi trả | Đề nghị rõ ràng hơn về chính sách đổi trả | 2024-06-11     |
| 10  | Nguyễn Văn J   | 0913579246        | Giá cả | Mong muốn có mức giá cạnh tranh hơn | 2024-06-10     |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu từ phía khách hàng, từ việc tìm hiểu sản phẩm, bảo hành, hướng dẫn sử dụng, đến các yêu cầu về dịch vụ như giao hàng, hỗ trợ kỹ thuật. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần phải linh hoạt trong việc cung cấp dịch vụ để đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng. Phản hồi từ khách hàng chủ yếu tích cực, nhưng cũng có một số phản hồi tiêu cực cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về thói quen và nhu cầu bữa sáng của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng  | Thói Quen Bữa Sáng | Nhu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Ăn nhẹ, chủ yếu là sữa chua và trái cây | Không ăn đường, không ăn đồ chứa gluten |
| 2   | Trần Thị B      | Yêu thích bánh mì với cafe phin | Không ăn thịt, chỉ ăn thực phẩm từ động vật như trứng, sữa |
| 3   | Lê Minh C       | Ăn trọn vẹn, gồm cơm, canh, thịt và rau | Không ăn hải sản do dị ứng |
| 4   | Phạm Thị D      | Chỉ uống nước ép trái cây và hạt chia | Không tiêu hóa được lactose |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều có những nhu cầu đặc biệt trong bữa sáng. Họ đều tránh các loại thức ăn mà cơ thể họ không thể tiêu hóa hoặc gây ra phản ứng dị ứng. Điều này đòi hỏi nhà hàng cần phải cung cấp một thực đơn đa dạng để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. Đồng thời, việc nắm bắt được thói quen ăn sáng của khách hàng sẽ giúp nhà hàng tạo ra những món ăn phù hợp, tăng sự hài lòng và thu hút khách hàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin nhập khẩu và phân phối Slimfit USA tại Việt Nam:
| STT | Ngày Nhập | Số Lượng | Tổng Giá Trị (VND) | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Cung Cấp | Người Phân Phối | Địa Chỉ Phân Phối | Số Điện Thoại Liên Hệ | Email Liên Hệ |
| --- | ---------- | -------- | ------------------ | ------------ | ---------------- | -------------- | ---------------- | --------------------- | ------------- |
| 1   | 2024-06-15 | 500      | 500,000,000        | Slimfit USA  | 123 Main St, NY  | Công Ty ABC    | 456 Lane St, HN  | 0987654321           | abc@gmail.com |
| 2   | 2024-06-10 | 300      | 300,000,000        | Slimfit USA  | 123 Main St, NY  | Công Ty XYZ    | 789 Road St, SG  | 0987654321           | xyz@gmail.com |
| 3   | 2024-06-05 | 200      | 200,000,000        | Slimfit USA  | 123 Main St, NY  | Công Ty DEF    | 910 Park St, TP  | 0987654321           | def@gmail.com |
Phân tích về bảng trên cho thấy có ba lô hàng đã được nhập từ Slimfit USA vào Việt Nam trong tháng này. Mỗi lô hàng đều có số lượng khác nhau, từ 200 đến 500 sản phẩm, với tổng giá trị tương ứng từ 200 triệu VND đến 500 triệu VND. Các công ty phân phối tại Việt Nam bao gồm Công Ty ABC, XYZ và DEF, tất cả đều có địa chỉ cụ thể và thông tin liên lạc đầy đủ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua đèn chống cháy nổ:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | ------------ | -------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-06-15 | Đèn chống cháy nổ A1 | 10 | 20,000,000 VND | Đã giao hàng |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ | 0912345678 | TP.HCM | 2024-06-16 | Đèn chống cháy nổ B2 | 5 | 10,000,000 VND | Đang xử lý đơn hàng |
| 3   | Công Ty TNHH MTM | 0987654321 | Đà Nẵng | 2024-06-18 | Đèn chống cháy nổ C3 | 20 | 40,000,000 VND | Đã giao hàng |
| 4   | Công Ty TNHH 123 | 0912345678 | Cần Thơ | 2024-06-20 | Đèn chống cháy nổ D4 | 15 | 30,000,000 VND | Đang vận chuyển |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đã mua đèn chống cháy nổ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều là các công ty lớn và họ mua với số lượng đáng kể, từ 5 đến 20 chiếc đèn. Tổng giá trị của các đơn hàng dao động từ 10 triệu đến 40 triệu đồng. Một số đơn hàng đã được giao thành công, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc vận chuyển.


| Ngày Đánh Giá | Tên Báo Cáo | Kết Quả Đánh Giá | Đề Xuất Hành Động |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Báo cáo đánh giá chất lượng dịch vụ quý II | Chất lượng dịch vụ đạt 85% so với tiêu chuẩn đặt ra, tăng 5% so với quý trước. | Tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ, tập trung vào những khu vực có điểm thấp hơn. |
| 2024-06-10 | Báo cáo đánh giá hiệu suất nhân viên tháng 6 | Hiệu suất nhân viên đạt 90%, giảm 2% so với tháng trước. | Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng chuyên môn để cải thiện hiệu suất làm việc. |
| 2024-06-05 | Báo cáo đánh giá quản lý dự án quý II | Quản lý dự án đạt 78% so với mục tiêu, giảm 3% so với quý trước. | Cần rà soát quy trình quản lý dự án, củng cố vai trò của người quản lý. |
| 2024-05-30 | Báo cáo đánh giá hệ thống IT tháng 6 | Hệ thống IT hoạt động ổn định, đạt 95%. | Tiếp tục duy trì và cập nhật hệ thống IT thường xuyên. |
| 2024-05-25 | Báo cáo đánh giá môi trường làm việc quý II | Môi trường làm việc đạt 80%, tăng 4% so với quý trước. | Tiếp tục cải thiện không gian làm việc, tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên. |
| 2024-05-20 | Báo cáo đánh giá chiến lược kinh doanh quý II | Chiến lược kinh doanh đạt 85%, tăng 3% so với quý trước. | Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình thị trường. |
| 2024-05-15 | Báo cáo đánh giá an toàn lao động tháng 6 | An toàn lao động đạt 92%, không thay đổi so với tháng trước. | Duy trì các biện pháp đảm bảo an toàn lao động. |
| 2024-05-10 | Báo cáo đánh giá chất lượng sản phẩm quý II | Chất lượng sản phẩm đạt 90%, tăng 2% so với quý trước. | Tiếp tục kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm. |
| 2024-05-05 | Báo cáo đánh giá hiệu quả quảng cáo tháng 6 | Hiệu quả quảng cáo đạt 80%, tăng 5% so với tháng trước. | Tiếp tục đầu tư vào quảng cáo, lựa chọn kênh quảng cáo phù hợp. |


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Đầu Tư | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|--------|---------|
| 01    | 20,000,000| 10,000,000| 5,000,000| Đầu tư vào cổ phiếu ngành công nghiệp giấy |
| 02    | 22,000,000| 12,000,000| 6,000,000| Đầu tư vào bất động sản nông nghiệp |
| 03    | 24,000,000| 10,000,000| 7,000,000| Đầu tư vào quỹ đầu tư sinh thái |
| 04    | 25,000,000| 11,000,000| 8,000,000| Đầu tư vào các dự án tái chế gỗ |
| 05    | 26,000,000| 12,000,000| 9,000,000| Đầu tư vào công ty sản xuất đồ nội thất từ gỗ tự nhiên |
| 06    | 28,000,000| 13,000,000| 10,000,000| Đầu tư vào quỹ đầu tư Mộc |
Bảng trên minh họa cho kế hoạch quản lý tài chính của một người sinh năm 1971 trong 6 tháng đầu năm. Người này có thu nhập ổn định và tăng dần theo thời gian, đồng thời cũng kiểm soát được chi tiêu để dành phần lớn số tiền còn lại cho việc đầu tư. Điểm đáng chú ý là tất cả các khoản đầu tư đều liên quan đến mệnh Mộc, phù hợp với tín ngưỡng về ngũ hành trong văn hóa Á Đông. Điều này không chỉ giúp người này tối ưu hóa lợi nhuận mà còn đảm bảo sự hài hòa giữa tài chính và bản mệnh.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian | Chi tiết kế hoạch | Kinh phí dự kiến | Thực tế chi tiêu | Hiệu suất | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------- | --------------- | -------------- | -------------- | -------- | ----- |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu nguyên khí | 2024-Q2 | Đánh giá lại tất cả các nguồn chi tiêu, tìm kiếm và loại bỏ những khoản không cần thiết. | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 90% | Cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh |
| 2   | Nâng cao hiệu quả năng lượng | 2024-Q3 | Đầu tư vào công nghệ tiết kiệm năng lượng mới. | 100,000,000 VND | 98,000,000 VND | 98% | Đầu tư ban đầu cao nhưng sẽ tiết kiệm được nhiều trong tương lai |
| 3   | Kiểm soát chi tiêu cố định | 2024-Q4 | Xem xét lại hợp đồng thuê nhà, dịch vụ để đàm phán giá tốt hơn. | 200,000,000 VND | 180,000,000 VND | 90% | Thành công trong việc giảm giá thuê nhà |
| 4   | Tiết kiệm thuế | 2025-Q1 | Tìm hiểu và tận dụng tối đa các chính sách thuế ưu đãi. | 0 VND | 0 VND | 100% | Đang tiến hành, chưa có kết quả cụ thể |
| 5   | Tăng cường quản lý nợ | 2025-Q2 | Lập kế hoạch trả nợ một cách hợp lý. | 300,000,000 VND | 280,000,000 VND | 93% | Cần tiếp tục theo dõi và kiểm soát |
| 6   | Tạo quỹ dự phòng | 2025-Q3 | Cố gắng tiết kiệm ít nhất 10% doanh thu hàng tháng. | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 90% | Cần nâng cao khả năng tiết kiệm |
| 7   | Đầu tư vào nhân sự | 2025-Q4 | Tuyển dụng thêm nhân viên chất lượng và đào tạo kỹ năng cho đội ngũ hiện tại. | 200,000,000 VND | 190,000,000 VND | 95% | Đầu tư vào con người là đầu tư lâu dài |
| 8   | Diversify nguồn thu nhập | 2026-Q1 | Tìm kiếm và phát triển các kênh kinh doanh mới. | 0 VND | 0 VND | 0% | Đang trong giai đoạn nghiên cứu |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu tài chính từ quý 2 năm 2024 đến quý 1 năm 2026. Các mục tiêu này bao gồm việc tối ưu hóa chi tiêu, nâng cao hiệu quả năng lượng, kiểm soát chi tiêu cố định, tiết kiệm thuế, quản lý nợ, tạo quỹ dự phòng, đầu tư vào nhân sự và đa dạng hóa nguồn thu nhập. Phần lớn các mục tiêu đều đạt được hiệu suất cao, chỉ duy nhất mục tiêu "Diversify nguồn thu nhập" đang ở giai đoạn nghiên cứu nên chưa có kết quả cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0912345678          | Loa phòng họp X   | Âm thanh rõ, chất lượng tốt |
| Trần Thị B    | tranthi@gmail.com   | Loa phòng họp Y   | Thiết kế đẹp, nhưng âm trầm không đủ |
| Lê Công C      | 0987654321          | Loa phòng họp Z   | Độ bền cao, dễ sử dụng    |
| Đặng Thị D     | dangthi@yahoo.com   | Loa phòng họp X   | Chất lượng âm thanh ổn định |
| Phạm Văn E     | 0123456789          | Loa phòng họp Y   | Thiết kế hiện đại, âm thanh sắc nét |
| Bùi Thị F      | buithi@outlook.com  | Loa phòng họp Z   | Độ trễ thấp, kết nối nhanh chóng |
| Hoàng Văn G    | 0912345678          | Loa phòng họp X   | Chất lượng âm thanh vượt trội |
| Nguyễn Thị H    | nguyenthithu@gmail.com | Loa phòng họp Y | Thiết kế nhỏ gọn, tiện lợi |
| Trần Anh I      | trananh@gmail.com   | Loa phòng họp Z   | Độ bền cao, dễ dàng cài đặt |
| Lê Thị J        | letthi@yahoo.com    | Loa phòng họp X   | Chất lượng âm thanh ổn định |
Bảng này tổng hợp thông tin về những khách hàng đã mua loa phòng họp từ công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, sản phẩm đã mua và phản hồi của họ về sản phẩm. Những phản hồi này rất quan trọng để công ty có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó cải thiện dịch vụ và đề xuất sản phẩm phù hợp hơn trong tương lai.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu Sản Phẩm |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tìm mua laptop phục vụ cho công việc đồ họa. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Đang tìm kiếm một chiếc máy tính bảng để đọc sách và xem phim. |
| Lê Quốc C | lequoc@gmail.com, 0945678901 | Muốn mua một bộ loa di động chất lượng cao. |
| Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0956789012 | Cần tìm mua một chiếc điện thoại có camera tốt. |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0967890123 | Đang tìm mua một chiếc máy in màu đa chức năng. |
| Hoàng Thị F | hoangthif@gmail.com, 0978901234 | Cần tìm mua một chiếc smartwatch để theo dõi sức khỏe. |
| Nguyễn Hữu G | nguyenhuug@gmail.com, 0989012345 | Đang tìm kiếm một chiếc tai nghe không dây. |
| Trần Thanh H | tranthanh@gmail.com, 0990123456 | Cần tìm mua một chiếc tivi màn hình lớn. |
| Đặng Thị I | dangthi@gmail.com, 0901234567 | Đang tìm mua một bộ dàn âm thanh gia đình. |
Bảng thông tin khách hàng tiềm năng trên cho thấy đa dạng nhu cầu về các sản phẩm công nghệ từ laptop, máy tính bảng, đến các thiết bị giải trí như loa di động, smartwatch, tivi và bộ dàn âm thanh gia đình. Đặc biệt, nhiều khách hàng quan tâm đến chất lượng hình ảnh và âm thanh từ sản phẩm. Điều này cung cấp cho chúng ta cơ hội để tập trung vào những mặt hàng có độ phân giải cao, chất lượng âm thanh tốt để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chỉ Định Thầu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Nhà Thầu | Giá Trị Hợp Đồng | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cầu Thủ Thiêm 2 | Công Ty CP Xây Dựng An Phát | 500 tỷ VND | 2023-07-01 | 2026-06-30 |
| 2 | Lắp Đặt Hệ Thống Điện Mặt Trời Khu Công Nghiệp Tân Bình | Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam | 150 tỷ VND | 2024-05-01 | 2025-04-30 |
| 3 | Cải Tạo Đường Hồ Chí Minh | Tổng Công Ty Đầu Tư Đường Bộ Việt Nam | 300 tỷ VND | 2024-06-01 | 2025-12-31 |
| 4 | Xây Dựng Trường Học Quốc Tế Tại Đà Nẵng | Công Ty TNHH Xây Dựng và Đầu Tư Thiên Long | 100 tỷ VND | 2024-08-01 | 2026-07-31 |
| 5 | Dự Án Khu Chức Năng Hòa Lạc | Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Hạ Tầng Kỹ Thuật Hà Nội | 450 tỷ VND | 2024-09-01 | 2027-08-31 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về năm dự án đã được chỉ định thầu. Các dự án có giá trị từ 100 đến 500 tỷ đồng, với thời gian thực hiện kéo dài từ một đến ba năm. Đặc biệt, Dự án Khu Chức Năng Hòa Lạc và Xây Dựng Cầu Thủ Thiêm 2 có giá trị hợp đồng cao nhất, đều vượt quá 450 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo bán hàng theo chu kỳ kinh doanh" từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024:
| Tháng | Tổng doanh số (triệu VND) | Số lượng sản phẩm bán ra | Tỷ lệ tăng trưởng so với tháng trước |
|-------|---------------------------|--------------------------|----------------------------------------|
| 1     | 150                       | 300                      | -                                     |
| 2     | 170                       | 320                      | 13.33%                                |
| 3     | 180                       | 340                      | 5.88%                                 |
| 4     | 200                       | 380                      | 11.11%                                |
| 5     | 220                       | 420                      | 10%                                   |
| 6     | 240                       | 460                      | 9.09%                                 |
| 7     | 260                       | 500                      | 8.33%                                 |
| 8     | 280                       | 540                      | 7.69%                                 |
| 9     | 300                       | 580                      | 7.14%                                 |
Theo báo cáo, doanh số bán hàng và số lượng sản phẩm bán ra đều tăng ổn định qua từng tháng. Từ tháng 1 đến tháng 9, tổng doanh số đã tăng từ 150 triệu lên 300 triệu VND, tương ứng với sự gia tăng về số lượng sản phẩm bán ra từ 300 lên 580 sản phẩm. Tuy tốc độ tăng trưởng giảm dần nhưng vẫn cho thấy xu hướng tích cực trong hoạt động kinh doanh.


| Hạng mục công việc | Ngày bắt đầu dự kiến | Ngày hoàn thành dự kiến | Tiến độ hiện tại |
| --- | --- | --- | --- |
| Xây dựng hệ thống giao thông | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu |
| Cấp điện | 2024-10-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu |
| Đào hố móng | 2024-12-01 | 2025-02-28 | Chưa bắt đầu |
| Hoạt động thi công chính | 2025-03-01 | 2026-06-30 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về tiến độ thực hiện của dự án. Hiện tại, tất cả các hạng mục công việc từ xây dựng hệ thống giao thông, cấp điện, đào hố móng đến hoạt động thi công chính đều chưa bắt đầu. Theo kế hoạch, hạng mục đầu tiên sẽ bắt đầu vào ngày 01 tháng 7 năm 2024 và toàn bộ dự án dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối tháng 6 năm 2026.


Dưới đây là bảng "Thủ Tục Visa" được sắp xếp theo định dạng Markdown:
| STT | Loại Visa | Quốc gia | Thời gian xử lý | Chi phí (USD) | Yêu cầu đặc biệt | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Du lịch | Nhật Bản | 5-7 ngày làm việc | 60 | Cần có vé máy bay khứ hồi và đặt phòng khách sạn | 3 tháng | Chỉ dành cho mục đích du lịch, không được làm việc |
| 2 | Học tập | Canada | 1-2 tháng | 150 | Cần có thư chấp nhận từ trường học | 1 năm | Có thể gia hạn nếu tiếp tục học |
| 3 | Làm việc | Đức | 3 tuần | 90 | Cần có hợp đồng lao động | 2 năm | Có thể chuyển đổi thành visa thường trú sau 5 năm |
| 4 | Thăm thân | Australia | 10-14 ngày | 140 | Cần có thư mời từ người thân ở Úc | 6 tháng | Không được làm việc |
| 5 | Di Trú | Mỹ | 6-12 tháng | 160 | Cần có đơn xin di trú từ USCIS | Vĩnh viễn | Cần cập nhật thông tin định kỳ |
| 6 | Công tác | Pháp | 1 tuần | 80 | Cần có giấy mời từ công ty Pháp | 3 tháng | Chỉ dành cho mục đích công tác |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại visa khác nhau cho nhiều quốc gia. Mỗi loại visa có thời gian xử lý, chi phí và yêu cầu riêng. Đặc biệt, visa du lịch chỉ cho phép bạn tham quan, trong khi visa làm việc hoặc học tập cho phép bạn thực hiện các hoạt động liên quan đến công việc hoặc giáo dục.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho dịch vụ cắt tóc, gội đầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | --------- | ------- | ------------ |
| 1   | Dầu Gội A    | 50       | 2024-06-01     | 2025-06-01   | 50.000 VND | 70.000 VND | Công ty B    |
| 2   | Dầu Xả B     | 30       | 2024-06-05     | 2025-06-05   | 60.000 VND | 85.000 VND | Công ty C    |
| 3   | Kéo Cắt Tóc C| 10       | 2024-06-10     | 2026-06-10   | 250.000 VND| 300.000 VND| Công ty D    |
| 4   | Kem Ủ Dưỡng D| 20       | 2024-06-15     | 2025-06-15   | 80.000 VND | 100.000 VND| Công ty E    |
| 5   | Bàn Ghế F    | 5        | 2024-06-01     | 2029-06-01   | 1.500.000 VND| 2.000.000 VND| Công ty F   |
| 6   | Máy Sấy G    | 5        | 2024-06-01     | 2027-06-01   | 1.000.000 VND| 1.200.000 VND| Công ty G   |
| 7   | Bàn Làm Việc H| 3        | 2024-06-01     | 2029-06-01   | 2.000.000 VND| 2.500.000 VND| Công ty H   |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa trong kho phục vụ cho dịch vụ cắt tóc, gội đầu. Có một số loại sản phẩm từ dầu gội, dầu xả, đến các dụng cụ như kéo cắt tóc hay máy sấy. Đặc biệt, giá bán của các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Ngoài ra, việc kiểm soát hạn sử dụng và ngày nhập kho giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về một số loại thuốc bôi ngoài da:
| Tên Thuốc | Thành Phần Chính | Công Dụng |
| --- | --- | --- |
| Hydrocortisone 1% | Hydrocortisone | Giảm viêm, giảm ngứa do các bệnh về da như eczema, viêm da tiếp xúc. |
| Mometasone Furoate 0.1% | Mometasone Furoate | Điều trị viêm da dị ứng, viêm da tiếp xúc, eczema. |
| Clotrimazole 1% | Clotrimazole | Điều trị các bệnh nhiễm nấm trên da như candidiasis, tinea (nấm tóc, nấm móng, nấm chân). |
| Betamethasone Valerate 0.1% | Betamethasone Valerate | Điều trị viêm da, giảm ngứa do viêm da dị ứng, viêm da tiếp xúc. |
| Fluocinolone Acetonide 0.025% | Fluocinolone Acetonide | Giảm viêm, giảm ngứa, điều trị các bệnh về da như psoriasis, viêm da dị ứng. |
Bảng trên liệt kê các loại thuốc bôi ngoài da phổ biến, cùng với thành phần chính và công dụng của chúng. Các thuốc này chủ yếu được sử dụng để điều trị các vấn đề về da như viêm, ngứa, hoặc nhiễm nấm. Mỗi loại thuốc có một thành phần hoạt chất khác nhau, từ đó tạo ra hiệu quả điều trị riêng biệt cho từng trường hợp cụ thể.


| STT | Tên Nội Dung | Ngày Đăng | Loại Nội Dung | Số Lượt Xem | Điểm Đánh Giá |
| --- | ------------ | --------- | ------------- | ----------- | -------------- |
| 1   | Hướng dẫn sử dụng máy tính hiệu quả | 2024-06-15 | Bài viết | 1200 | 4.3/5 |
| 2   | Video hướng dẫn nấu ăn | 2024-06-18 | Video | 3000 | 4.7/5 |
| 3   | Review sách "Đi tìm hạnh phúc" | 2024-06-19 | Bài viết | 800 | 4.5/5 |
| 4   | Hình ảnh từ triển lãm nghệ thuật | 2024-06-20 | Hình ảnh | 1500 | 4.2/5 |
| 5   | Bài học tiếng Anh cơ bản | 2024-06-20 | Bài viết | 900 | 4.1/5 |
| 6   | Video hướng dẫn tập luyện Yoga | 2024-06-17 | Video | 2500 | 4.6/5 |
Bảng nội dung trên cho thấy đa dạng các loại nội dung được đăng tải trên website, bao gồm bài viết, video và hình ảnh. Có thể nhận thấy, video thường thu hút nhiều lượt xem hơn so với bài viết hoặc hình ảnh. Đồng thời, điểm đánh giá cao nhất thuộc về video hướng dẫn nấu ăn, chứng tỏ nội dung thực tế và hữu ích luôn được người dùng đánh giá cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi hàng hóa giao dịch trong khuôn khổ TPP:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho |
|---|---|---|---|---|
| SP001 | Đậu Nành Mỹ | 500 tấn | 2024-06-01 | 2024-06-15 |
| SP002 | Bột Ngũ Cốc Canada | 300 tấn | 2024-06-05 | 2024-06-20 |
| SP003 | Trái Cây Úc | 200 tấn | 2024-06-10 | Chưa xuất kho |
| SP004 | Thủy Sản Chile | 150 tấn | 2024-06-12 | 2024-06-18 |
| SP005 | Rau Củ New Zealand | 100 tấn | 2024-06-15 | 2024-06-20 |
| SP006 | Gạo Thái Lan | 400 tấn | 2024-06-01 | 2024-06-10 |
| SP007 | Sữa Bò Mỹ | 250 tấn | 2024-06-05 | 2024-06-15 |
| SP008 | Quả Olive Mexico | 120 tấn | 2024-06-10 | 2024-06-20 |
| SP009 | Hạt Dẻ Brazil | 80 tấn | 2024-06-15 | Chưa xuất kho |
Bảng trên cho thấy hoạt động nhập, xuất kho của các mặt hàng được giao dịch trong Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (TPP). Có thể thấy, lượng hàng hóa nhập khẩu từ các quốc gia thành viên TPP khá đa dạng, từ đậu nành, ngũ cốc, trái cây đến thủy sản, rau củ, gạo, sữa bò và hạt dẻ. Đặc biệt, có một số mặt hàng vẫn chưa được xuất kho như trái cây Úc và hạt dẻ Brazil, cần phải kiểm tra lại lịch trình để đảm bảo hoạt động lưu thông hàng hóa diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thiết bị & Đạo cụ" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|-------------|-----------------------|----------|------------------|------------------------|------------|-----------|---------|
| SP001       | Máy Chiếu Panasonic   | 25       | 2024-06-01       | 2024-07-01             | Còn        | Khu A1    |         |
| SP002       | Đèn Sân khấu LED      | 100      | 2024-05-30       | 2024-06-30             | Còn        | Khu B2    |         |
| SP003       | Bộ Phát Wifi         | 15       | 2024-06-10       | 2024-08-10             | Còn        | Khu C3    |         |
| SP004       | Micro Không Dây       | 30       | 2024-06-15       | 2024-07-15             | Còn        | Khu D4    |         |
| SP005       | Loa Bose              | 20       | 2024-06-20       | 2024-08-20             | Còn        | Khu E5    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong "Kho Thiết bị & Đạo cụ". Mỗi dòng đại diện cho một loại thiết bị, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng hiện tại và vị trí cụ thể trong kho. Tất cả các sản phẩm đều còn sẵn sàng để sử dụng và chưa đến ngày dự kiến xuất kho.


```markdown
| Ngày thực hiện | Địa điểm | Mô tả hành vi | Kết quả xử lý | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019-03-15 | Hà Nội | Trộm cắp tài sản tại nhà dân | Bị phạt tù 2 năm | Không có tiền án |
| 2020-06-20 | Đà Nẵng | Cố ý gây thương tích | Bị phạt tù thêm 3 năm | Có tình tiết tăng nặng |
| 2021-12-01 | TP.HCM | Buôn bán ma túy | Bị kết án 7 năm tù | Là đối tượng chính trong đường dây |
| 2022-04-15 | Hải Phòng | Lừa đảo chiếm đoạt tài sản | Bị kết án 5 năm tù | Có sự đồng phạm |
Bảng trên cho thấy quá trình phạm tội của một cá nhân từ năm 2019 đến 2022. Các tội danh đa dạng từ trộm cắp, gây thương tích, buôn bán ma túy đến lừa đảo. Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của các hành vi phạm tội và sự gia tăng hình phạt qua từng lần phạm tội.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả đầu tư và sử dụng vốn:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (VNĐ) | Doanh Thu Dự Kiến (VNĐ) | Thời Gian Hoàn vốn (Năm) | Lợi Nhuận Trong 5 Năm (VNĐ) | Hiệu Quả Đầu Tư (ROI) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xây Dựng Nhà Ở | 2.000.000.000 | 3.000.000.000 | 2 | 1.500.000.000 | 50% |
| 2 | Dự án Sản Xuất Thực Phẩm | 1.500.000.000 | 2.500.000.000 | 1.5 | 1.200.000.000 | 60% |
| 3 | Dự án Công Nghệ Thông Tin | 2.500.000.000 | 4.000.000.000 | 3 | 2.000.000.000 | 80% |
| 4 | Dự án Dịch Vụ Du Lịch | 1.000.000.000 | 1.500.000.000 | 1 | 750.000.000 | 50% |
| 5 | Dự án Đầu Tư Bất Động Sản | 3.000.000.000 | 5.000.000.000 | 4 | 2.500.000.000 | 66.67% |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án Công nghệ thông tin mang lại hiệu quả đầu tư cao nhất với ROI đạt 80%. Mặc dù tổng đầu tư ban đầu lớn hơn so với các dự án khác, nhưng doanh thu dự kiến và lợi nhuận trong 5 năm cũng cao hơn nhiều. Trái lại, dự án Dịch vụ du lịch mặc dù có thời gian hoàn vốn nhanh nhất chỉ sau 1 năm nhưng hiệu suất đầu tư không cao bằng các dự án khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sở Thích | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | ---------------- | -------------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Điện tử  | 20/06/2024       | Rất hài lòng          | 10:30 AM      |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678         | Sách     | 18/06/2024       | Sản phẩm tốt         | 11:45 AM      |
| 3   | Trần Văn C    | 0900987654         | Trang sức| 15/06/2024       | Chất lượng cao        | 02:00 PM      |
| 4   | Phạm Thị D    | 0999888777         | Mỹ phẩm  | 12/06/2024       | Dịch vụ tuyệt vời    | 03:30 PM      |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ tên, số điện thoại liên lạc đến sở thích cá nhân. Đặc biệt, cột "Lịch sử mua hàng" và "Phản hồi về sản phẩm" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và đánh giá của khách hàng đối với sản phẩm, qua đó có thể đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Tích Hợp Thiết Bị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Cập Nhập | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Máy In HP LaserJet Pro | 5 | 2024-06-15 | Hoạt Động | Dùng cho phòng họp |
| 2   | Máy Chụp Panasonic KX-FP85 | 3 | 2024-06-10 | Cần Bảo Dưỡng | Dùng cho bộ phận kinh doanh |
| 3   | Máy Quét Fujitsu ScanSnap IX1500 | 2 | 2024-06-20 | Hoạt Động | Dùng cho bộ phận tài chính |
| 4   | Máy Chiếu Epson EB-S41 | 4 | 2024-06-18 | Hoạt Động | Dùng cho các buổi thuyết trình |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng tích hợp thiết bị trong công ty. Có tổng cộng 4 loại thiết bị khác nhau, bao gồm máy in, máy chụp, máy quét và máy chiếu. Trong số này, chỉ có máy chụp Panasonic KX-FP85 đang cần bảo dưỡng, còn lại đều hoạt động bình thường. Đặc biệt, mỗi loại thiết bị đều được phân bổ cho một bộ phận cụ thể trong công ty để phục vụ cho công việc hàng ngày.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Thời gian thanh toán | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm tổ chức | 50,000,000 | Trước ngày lễ hội 30 ngày | Quản lý tài chính | Đảm bảo đã ký hợp đồng và thanh toán trước để giữ chỗ. |
| 2 | Chi phí cho nghệ sĩ biểu diễn | 70,000,000 | Trong vòng 1 tuần sau khi biểu diễn | Quản lý nghệ sĩ | Cần đàm phán và thanh toán đúng hạn để đảm bảo sự tham gia của họ. |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | 30,000,000 | Trong vòng 2 tháng trước ngày diễn ra | Quản lý tiếp thị | Bao gồm cả chi phí cho các kênh truyền thông xã hội, quảng cáo trên báo chí và phát hành tờ rơi. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho một lễ hội. Đầu tiên, việc thuê địa điểm với kinh phí 50 triệu đồng cần được thực hiện trước 30 ngày để đảm bảo không gian cho sự kiện. Tiếp theo, khoản chi phí lớn nhất là cho nghệ sĩ biểu diễn, lên tới 70 triệu đồng, sẽ được thanh toán trong vòng 1 tuần sau buổi biểu diễn. Cuối cùng, việc quảng cáo và tiếp thị cũng rất quan trọng, với tổng chi phí 30 triệu đồng, nên bắt đầu từ hai tháng trước ngày diễn ra lễ hội.


Dưới đây là bảng "Hàng Hóa Cấm và Quản Lý Dinh Dưỡng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Tình Trạng | Năng Lượng (kcal) | Chất Béo (g) | Chất Xơ (g) | Đường (g) | Protein (g) |
| --- | ------------ | ----------- | ----------------- | ------------ | ----------- | --------- | ----------- |
| 1   | Sô cô la đen | Cấm        | 546               | 32           | 10          | 50        | 6           |
| 2   | Soda         | Cấm        | 140               | 0            | 0           | 39        | 0           |
| 3   | Bánh mì trắng| Cẩn trọng  | 265               | 3             | 2           | 2         | 9           |
| 4   | Kẹo mút       | Cấm        | 38                | 0             | 0           | 9         | 0           |
| 5   | Rau xanh     | Khuyến nghị| 23                | 0.3           | 2.7         | 1.3       | 2.8         |
| 6   | Quả chuối    | Khuyến nghị| 89                | 0.3           | 2.6         | 12        | 1.1         |
| 7   | Gà nướng     | Khuyến nghị| 239               | 14            | 0           | 0         | 32          |
| 8   | Phô mai       | Cẩn trọng  | 402               | 33            | 0           | 1.3       | 25          |
| 9   | Trái cây khô  | Cẩn trọng  | 300               | 3             | 4           | 40        | 5           |
| 10  | Hạt dẻ       | Khuyến nghị| 618               | 65            | 10          | 0         | 15          |
Bảng trên liệt kê tình trạng, năng lượng và thành phần dinh dưỡng của một số loại thực phẩm khác nhau. Có thể thấy, những thực phẩm như sô cô la đen, soda, kẹo mút có hàm lượng đường cao nên bị cấm. Trái lại, rau xanh, quả chuối, gà nướng và hạt dẻ được khuyến nghị vì chúng cung cấp nhiều chất dinh dưỡng cần thiết cho cơ thể. Những thực phẩm như bánh mì trắng, phô mai và trái cây khô cần được tiêu thụ một cách thận trọng do hàm lượng chất béo hoặc đường cao.


| STT | Thời gian | Địa điểm | Quy mô | Ngân sách (triệu VND) | Đối tượng mục tiêu | Kết quả doanh thu (triệu VND) | Tăng trưởng so với kỳ trước (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-05 | Hà Nội | Lớn | 300 | Khách hàng doanh nghiệp | 1500 | 15 | Hoạt động diễn ra thành công |
| 2 | 2024-06-10 | Đà Nẵng | Trung bình | 200 | Khách hàng cá nhân | 800 | 10 | Cần cải thiện chiến lược tiếp cận khách hàng |
| 3 | 2024-06-15 | Hồ Chí Minh | Lớn | 400 | Cả khách hàng doanh nghiệp và cá nhân | 2000 | 20 | Chiến dịch quảng cáo hiệu quả |
| 4 | 2024-06-20 | Hải Phòng | Nhỏ | 100 | Khách hàng cá nhân | 400 | 5 | Cần nghiên cứu kỹ hơn về thị trường địa phương |
| 5 | 2024-06-25 | Cần Thơ | Trung bình | 150 | Khách hàng cá nhân | 700 | 8 | Đạt được kết quả tốt |


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Sản phẩm quan tâm | Ngày mua | Số điện thoại | Email | Nhu cầu đặc biệt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Zamst AT-1 | 2024-05-15 | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về cách sử dụng | Đã mua sản phẩm, phản hồi tốt |
| 002 | Trần Thị B | Zamst AT-1 | 2024-06-01 | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành | Chưa mua nhưng rất quan tâm |
| 003 | Lê Minh C | Zamst AT-1 | 2024-06-10 | 0954321678 | leminhc@gmail.com | Cần size lớn hơn so với thông thường | Đã mua, yêu cầu đổi size |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đã mua hoặc đang quan tâm đến đai bảo vệ gân gót chân Zamst AT-1. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, nhu cầu cụ thể và cung cấp dịch vụ hậu mãi phù hợp. Hơn nữa, thông tin chi tiết như số điện thoại và email giúp việc liên lạc trở nên dễ dàng hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đặt Mua | Số Lượng Bán | Ngưỡng An Toàn | Trạng Thái |
|-------------|--------------|--------------|------------------|-------------|---------------|------------|
| PRD001      | Nước Muối Sinh Lý 500ml | 3,200        | 1,500            | 800         | 2,000         | An toàn    |
| PRD002      | Nước Muối Sinh Lý 100ml | 4,500        | 2,000            | 1,200       | 3,000         | An toàn    |
| PRD003      | Nước Muối Sinh Lý 250ml | 1,800        | 1,000            | 600         | 1,500         | Thiếu hụt   |
| PRD004      | Nước Muối Sinh Lý 750ml | 5,000        | 2,500            | 1,000       | 3,000         | An toàn    |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Kiwi Tiêu Thụ (kg) | Mức Độ Hài Lòng | Chiến Lược Thúc Đẩy | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------------------- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------------- | ------ | --------- |
| 1   | Siêu Thị Vinmart | 500                         | Cao            | Khuyến mãi mua 2 tặng 1 | 2024-06-25        | Tăng lên 750 kg | Không có | Chưa thực hiện |
| 2   | Nhà Hàng Fusion | 300                         | Trung Bình     | Giới thiệu món mới với nguyên liệu chính là kiwi | 2024-06-30       | Tăng lên 450 kg | Cần thảo luận thêm về thực đơn | Chưa thực hiện |
| 3   | Cửa Hàng Trái Cây Fresh | 200 | Thấp | Tổ chức sự kiện giới thiệu lợi ích của kiwi | 2024-07-05       | Tăng lên 350 kg | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng thông tin về sản phẩm | Chưa thực hiện |
| 4   | Trường Mầm Non Happy Kids | 100 | Cao | Tặng kiwi cho các em nhỏ trong bữa ăn tại trường | 2024-07-10       | Tăng lên 150 kg | Cần đảm bảo chất lượng và an toàn thực phẩm | Chưa thực hiện |
| 5   | Cửa Hàng Online Fruit Basket | 400 | Trung Bình | Tích hợp chương trình tích điểm khi mua kiwi | 2024-07-15       | Tăng lên 600 kg | Cần kiểm tra hệ thống quản lý điểm | Chưa thực hiện |
Bảng trên mô tả kế hoạch thúc đẩy tiêu thụ kiwi với 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có chiến lược riêng để tăng lượng kiwi tiêu thụ, từ việc tổ chức sự kiện, khuyến mãi đến việc giới thiệu món ăn mới. Thời gian thực hiện được sắp xếp từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7 năm 2024. Kết quả dự kiến cho thấy lượng kiwi tiêu thụ sẽ tăng từ 30% đến 50% so với hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý khách du lịch tham quan nhà vườn An Hiên:
| STT | Ngày Thăm Quan | Số Lượng Khách | Quốc Tịch | Loại Tour | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | --------- | ----------------- | ------------------ | -------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | 50              | Việt Nam  | Tour Ngắn | 09:00             | 12:00              | 4.8/5    | Không có |
| 2   | 2024-06-20     | 30              | Hàn Quốc  | Tour Dài  | 14:00             | 17:00              | 4.5/5    | Có hướng dẫn viên tiếng Hàn |
| 3   | 2024-06-21     | 40              | Mỹ        | Tour Ngắn | 09:00             | 12:00              | 4.7/5    | Có dịch vụ xe đưa đón |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách du lịch đến thăm nhà vườn An Hiên trong hai ngày 20 và 21 tháng 6 năm 2024. Trong ngày 20, có tổng cộng 80 khách từ Việt Nam và Hàn Quốc đã tham gia các tour ngắn và dài. Tất cả đều đánh giá cao chất lượng dịch vụ với điểm trung bình từ 4.5 đến 4.8/5. Đặc biệt, đoàn khách từ Hàn Quốc đã được cung cấp hướng dẫn viên nói tiếng Hàn. Ngày tiếp theo, một nhóm 40 khách từ Mỹ cũng đã tham gia tour ngắn và nhận đánh giá tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên gọi "Khách hàng và Sứ mệnh Trừng Phạt" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Vi Phạm | Sứ Mệnh Trừng Phạt |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công Ty TNHH ABC | 3 | Cảnh cáo, giảm điểm tín dụng |
| KH002 | Tập Đoàn XYZ | 5 | Trừng phạt bằng hình thức phạt tiền, tạm ngừng hợp tác |
| KH003 | Doanh Nghiệp PQR | 2 | Gửi thư cảnh báo, yêu cầu cải thiện |
| KH004 | Tổ Chức LMN | 1 | Ghi chú vi phạm, giám sát chặt chẽ |
Bảng trên cho thấy tình trạng vi phạm quy tắc của các khách hàng. Công ty TNHH ABC đã vi phạm 3 lần và hiện đang bị cảnh cáo cũng như giảm điểm tín dụng. Tập đoàn XYZ với số lượng vi phạm cao nhất (5 lần) đang phải đối mặt với hình phạt nặng nề hơn bao gồm phạt tiền và tạm ngừng hợp tác. Đối với doanh nghiệp PQR, chỉ với 2 lần vi phạm, họ nhận được thư cảnh báo và yêu cầu cải thiện. Cuối cùng, tổ chức LMN chỉ vi phạm một lần và hiện chỉ bị ghi chú vi phạm và giám sát chặt chẽ hơn.


| STT | Tình huống | Phản ứng tiêu cực | Phản ứng tích cực | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người thân không đồng tình với quyết định của bạn | Tranh cãi, cố gắng thuyết phục bằng mọi giá | Nghe và hiểu quan điểm của họ, giải thích rõ ràng lý do của mình | Đạt được sự đồng lòng trong gia đình |
| 2 | Có mâu thuẫn về việc chia sẻ công việc gia đình | Bức xúc, từ chối tham gia | Thảo luận một cách bình tĩnh, phân chia công việc một cách công bằng | Mọi thành viên đều cảm thấy hài lòng và công việc gia đình được thực hiện trôi chảy |
| 3 | Gặp rắc rối trong việc giáo dục con cái | Lạm dụng hình phạt, áp đặt quan điểm | Thảo luận và tìm hiểu quan điểm của con, cùng nhau tìm ra giải pháp | Con cái cảm thấy được tôn trọng, học hỏi và phát triển tốt |
| 4 | Có sự khác biệt về quan điểm tài chính | Cãi vã, giữ kín thông tin tài chính | Thảo luận công khai, minh bạch về kế hoạch tài chính | Mọi người trong gia đình đều hiểu và chấp nhận kế hoạch tài chính |
| 5 | Xung đột giữa các thế hệ trong gia đình | Coi thường, thiếu tôn trọng | Hiểu và tôn trọng quan điểm của từng thế hệ, tạo cơ hội để mọi người có thể chia sẻ và hiểu biết hơn | Tạo nên một môi trường gia đình hòa thuận, tôn trọng lẫn nhau |
| 6 | Sự bất đồng trong việc tổ chức sự kiện gia đình | Từ chối tham gia, chỉ trích ý kiến của người khác | Thảo luận, lắng nghe và tôn trọng ý kiến của mọi người, cùng nhau đưa ra quyết định cuối cùng | Sự kiện gia đình diễn ra suôn sẻ, mọi người đều vui vẻ |
| 7 | Khó khăn trong việc giao tiếp giữa các thành viên | Tránh né, không chia sẻ thông tin | Tạo ra môi trường mở, khuyến khích mọi người chia sẻ suy nghĩ và cảm xúc | Mối quan hệ giữa các thành viên gia đình trở nên gần gũi, gắn kết hơn |
| 8 | Sự bất đồng về lối sống, thói quen | Chỉ trích, ép buộc thay đổi | Hiểu và tôn trọng sự khác biệt, tìm cách hòa hợp và tôn trọng lối sống của mỗi người | Môi trường gia đình trở nên thoải mái, tôn trọng sự đa dạng |
| 9 | Rắc rối trong việc quản lý thời gian gia đình | Buộc mọi người tuân theo lịch trình riêng | Thảo luận và lập lịch trình phù hợp với mọi người | Mọi người đều có thời gian cho bản thân và gia đình |
Bảng trên mô tả chi tiết về những tình huống xung đột phổ biến trong gia đình và cách phản ứng tích cực giúp giảm bớt căng thẳng. Mỗi dòng đều nhấn mạnh vào việc lắng nghe, tôn trọng và thảo luận công bằng để đạt được hòa khí trong gia đình. Điều này không chỉ giúp giải quyết xung đột mà còn tăng cường mối quan hệ giữa các thành viên.


| STT | Tên Hàng Hóa | Đơn Vị Đo Lường | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | ------- |
| 1   | Đường cát trắng | kg              |         |
| 2   | Dầu ăn        | lít             |         |
| 3   | Áo sơ mi      | chiếc           |         |
Bảng trên liệt kê đơn vị đo lường cho ba loại hàng hóa khác nhau. Đường cát trắng được đo bằng kilogram, một đơn vị thường dùng để đo khối lượng của các mặt hàng thực phẩm khô. Dầu ăn, một mặt hàng lỏng, được đo bằng lít - đơn vị đo lường tiêu chuẩn cho thể tích. Cuối cùng, áo sơ mi, một sản phẩm thời trang, được đếm bằng 'chiếc', đơn vị đếm phổ biến dành cho hàng hóa dạng vật rắn không chia nhỏ được.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đang Trưng Bày | Giá Mua Vào | Giá Bán Ra | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy Chấm Công Vân Tay | 50 | 20 | 2.500.000đ | 3.500.000đ | 2024-01-01 | 2026-01-01 |
| SP002 | Máy In Laser | 70 | 30 | 4.000.000đ | 6.000.000đ | 2024-02-01 | 2027-02-01 |
| SP003 | Bộ Lưu Điện UPS | 30 | 10 | 3.000.000đ | 4.500.000đ | 2024-03-01 | 2027-03-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Mỗi sản phẩm đều có số lượng tồn kho và số lượng đang trưng bày, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát hàng hóa. Đặc biệt, giá mua vào và giá bán ra cũng được liệt kê, giúp tính toán lợi nhuận. Hơn nữa, ngày sản xuất và ngày hết hạn cũng được ghi chú, đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Bảo trì và sửa chữa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Ngày Bảo Trì Cuối | Ngày Dự Kiến Bảo Trì Kế Tiếp | Tình Trạng | Chi Phí Dự Kiến | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------------------------- | ---------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Máy Lạnh A   | 2024-05-20       | 2024-07-20                    | Tốt        | 1,500,000 VND  | Nguyễn Văn A      |         |
| 2   | Máy In B     | 2024-06-01       | 2024-09-01                    | Cần Sửa Chữa | 500,000 VND    | Trần Thị B        | Mực in sắp hết |
| 3   | Máy Photocopy C | 2024-06-15 | 2024-08-15                   | Tốt        | 2,000,000 VND  | Lê Văn C          |           |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng máy lạnh A đang trong tình trạng tốt và đã được bảo dưỡng lần cuối vào ngày 20/05/2024. Máy in B cần được sửa chữa vì mực in sắp hết, dự kiến chi phí sẽ là 500,000 VND. Còn máy photocopy C cũng đang hoạt động ổn định và người trách nhiệm là Lê Văn C.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến phản hồi về hạt dổi:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Loại Hạt Dổi | Phản Hồi | Ngày Mua | Điểm Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | -------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5kg          | Hạt Dổi Đỏ   | Rất hài lòng với chất lượng. Giao hàng nhanh chóng, thái độ nhân viên tốt. | 2024-06-18 | 5/5       |
| 2   | Trần Thị B    | 3kg          | Hạt Dổi Vàng | Sản phẩm tươi ngon, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. | 2024-06-17 | 4/5       |
| 3   | Lê Văn C      | 2kg          | Hạt Dổi Xanh | Chất lượng sản phẩm ổn, nhưng giá hơi cao so với thị trường. | 2024-06-16 | 3/5       |
| 4   | Phạm Thị D    | 4kg          | Hạt Dổi Đen  | Rất hài lòng, sẽ mua lại. | 2024-06-15 | 5/5       |
| 5   | Ngô Văn E     | 1kg          | Hạt Dổi Đỏ   | Sản phẩm không đạt như mong đợi. | 2024-06-14 | 2/5       |
| 6   | Trần Thị F    | 2kg          | Hạt Dổi Vàng | Sản phẩm tươi ngon, dịch vụ tốt. | 2024-06-13 | 5/5       |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 3kg          | Hạt Dổi Xanh | Chất lượng ổn, nhưng giá hơi cao. | 2024-06-12 | 4/5       |
| 8   | Lê Thị H      | 5kg          | Hạt Dổi Đen  | Rất hài lòng, sẽ giới thiệu cho bạn bè. | 2024-06-11 | 5/5       |


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Tài sản ròng | Hiệu suất tài chính |
|------|-----------|----------|-----------|--------------|---------------------|
| 20/6 | 15,000,000 VND | 7,500,000 VND | 4,000,000 VND | 11,500,000 VND | 80%                |
| 19/6 | 14,000,000 VND | 8,000,000 VND | 3,500,000 VND | 10,000,000 VND | 78.57%             |
| 18/6 | 13,500,000 VND | 7,800,000 VND | 3,000,000 VND | 8,700,000 VND | 77.78%             |
| 17/6 | 12,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2,500,000 VND | 7,500,000 VND | 75%                |
| 16/6 | 11,000,000 VND | 6,500,000 VND | 2,000,000 VND | 6,500,000 VND | 72.73%             |
| 15/6 | 10,500,000 VND | 6,000,000 VND | 1,500,000 VND | 5,500,000 VND | 71.43%             |


Dưới đây là bảng tiến độ xây dựng giao thông nông thôn:
|Tên Dự Án| Trạng Thái| Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành| Ghi Chú|
|---|---|---|---|
|Đường Liên Khu 1| Đang Tiến Hành| 2024-09-30| Cần tăng cường nhân lực để đẩy nhanh tiến độ.|
|Cầu Kênh 2| Hoàn Thành| 2024-06-15| Không có vấn đề phát sinh.|
|Đường Trục Chủ Yếu| Chưa Bắt Đầu| 2024-10-01| Đang chờ phê duyệt từ ban quản lý dự án.|
|Cầu Nông Thôn 3| Đang Tiến Hành| 2024-08-31| Thi công tạm dừng do thời tiết xấu.|
|Đường Liên Xã 4| Đang Tiến Hành| 2024-12-31| Cần thêm vật liệu xây dựng.|
|Cầu Kênh 5| Đang Tiến Hành| 2024-11-30| Tiến độ chậm hơn so với kế hoạch do thiếu nhân lực.|
|Đường Trục Phụ 6| Chưa Bắt Đầu| 2025-01-31| Đang trong quá trình chuẩn bị tài chính.|
|Cầu Nông Thôn 7| Hoàn Thành| 2024-06-01| Không có vấn đề nào đáng kể.|
|Đường Liên Khu 8| Đang Tiến Hành| 2024-10-31| Cần cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân.|
|Đường Trục Chủ Yếu 9| Chưa Bắt Đầu| 2025-02-28| Đang chờ phê duyệt thiết kế.|
Qua bảng trên, ta thấy rằng một số dự án như Đường Liên Khu 1, Cầu Nông Thôn 3 và Đường Liên Xã 4 đang gặp khó khăn về nguồn lực (nhân lực và vật liệu). Một số dự án khác như Đường Trục Chủ Yếu và Đường Trục Phụ 6 chưa bắt đầu do đang chờ phê duyệt hoặc chuẩn bị tài chính. May mắn thay, một số dự án khác đã hoàn thành mà không gặp phải vấn đề gì lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Phương thức thanh toán | Tài khoản liên quan | Trạng thái hóa đơn | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|----------|-----------------------|---------------------|-------------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu nhập | 15000000 | Chuyển khoản ngân hàng | Tài khoản tiết kiệm | Đã thanh toán | Lương tháng 6 |
| 18/6 | Hóa đơn điện nước | Chi phí cố định | 1500000 | Thanh toán trực tuyến | Tài khoản thanh toán | Đã thanh toán | Điện nước tháng 6 |
| 15/6 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu cá nhân | 3000000 | Thẻ tín dụng | Tài khoản thanh toán | Đang chờ thanh toán | Mua sắm cuối tuần |
| 10/6 | Nhận tiền từ hợp đồng | Thu nhập | 20000000 | Chuyển khoản ngân hàng | Tài khoản tiết kiệm | Đã thanh toán | Hợp đồng số 001 |
| 5/6 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi phí cố định | 10000000 | Chuyển khoản ngân hàng | Tài khoản thanh toán | Đã thanh toán | Trả nợ thẻ tháng 5 |
| 2/6 | Tiết kiệm hằng tháng | Thu nhập | 5000000 | Chuyển khoản nội bộ | Tài khoản tiết kiệm | Đã thực hiện | Tiết kiệm tháng 6 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các hoạt động tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 2 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, thu nhập chủ yếu từ lương và hợp đồng làm việc, trong khi chi tiêu bao gồm hóa đơn điện nước, mua sắm cá nhân và trả nợ thẻ tín dụng. Đặc biệt, có một giao dịch đang chờ thanh toán là hóa đơn mua sắm cuối tuần.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến độ hiện tại | Phương pháp tiết kiệm | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Mua nhà           | 2024 - 2026        | 1,5 tỷ VND        | Đang tích lũy    | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu | Cần tìm hiểu thêm về thị trường bất động sản |
| 2   | Đầu tư giáo dục cho con | 2024 - 2030 | 500 triệu VND | Bắt đầu tiết kiệm | Tiết kiệm hàng tháng, mua bảo hiểm giáo dục | Cần xem xét các chương trình học bổng |
| 3   | Dự phòng y tế | 2024 - 2027 | 300 triệu VND | Đang tích lũy | Mua bảo hiểm sức khỏe, tiết kiệm hàng tháng | Cần xem xét mức độ bao phủ của bảo hiểm |
| 4   | Du lịch hàng năm | Mỗi năm | 100 triệu VND | Đang tích lũy | Tiết kiệm từ tiền lương hàng tháng | Cần lập kế hoạch chi tiết cho mỗi chuyến đi |
| 5   | Quỹ hưu trí | 2024 - 2040 | 2 tỷ VND | Đang tích lũy | Đầu tư vào quỹ hưu trí, tiết kiệm hàng tháng | Cần xem xét lại định kỳ để điều chỉnh theo tình hình kinh tế |
| 6   | Đầu tư vào kinh doanh riêng | 2025 - 2030 | 1 tỷ VND | Đang nghiên cứu | Tiết kiệm, vay vốn ngân hàng | Cần lên kế hoạch kinh doanh chi tiết |
| 7   | Tài trợ hoạt động từ thiện | Mỗi năm | 50 triệu VND | Đang thực hiện | Tiết kiệm từ tiền lương hàng tháng | Cần chọn lựa tổ chức từ thiện uy tín |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể và chi tiết. Các mục tiêu tài chính như mua nhà, đầu tư giáo dục cho con, dự phòng y tế, du lịch hàng năm, lập quỹ hưu trí, đầu tư kinh doanh riêng và tài trợ hoạt động từ thiện đều được đặt ra với thời gian thực hiện rõ ràng, số tiền cần thiết và tiến độ hiện tại. Đặc biệt, phương pháp tiết kiệm cũng đã được xác định cụ thể, giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát và đạt được mục tiêu tài chính của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 50 | 200000 | 2023-06-20 | 2025-06-20 |
| SP002 | 75 | 150000 | 2023-08-15 | 2025-08-15 |
| SP003 | 100 | 100000 | 2023-10-10 | 2025-10-10 |
| SP004 | 25 | 300000 | 2023-12-01 | 2025-12-01 |
Lưu ý: Bảng này không chứa thông tin khách hàng do vấn đề bảo mật.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc và tình trạng của các sinh viên sĩ quan (SVSQ) từ khóa 28 đến khóa 31:
| STT | Khóa | Tên SVSQ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Tình Trạng Học Tập | Điểm TB | Mục Tiêu Sau Khi Ra Trường |
| --- | ---- | -------- | -------------- | ----- | ------- | ------------------- | ------- | ------------------------- |
| 1   | 28   | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@example.com | Hà Nội | Đang học | 8.5 | Làm việc trong ngành quốc phòng |
| 2   | 28   | Lê Thị B | 0987654320 | lethib@example.com | Đà Nẵng | Đang học | 8.0 | Tiếp tục học lên cao học |
| 3   | 29   | Trần Văn C | 0987654319 | tranvanc@example.com | TP.HCM | Đang học | 7.5 | Làm việc trong ngành công nghệ thông tin |
| 4   | 29   | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@example.com | Cần Thơ | Đang học | 7.0 | Tiếp tục học lên cao học |
| 5   | 30   | Nguyễn Văn E | 0987654317 | nguyenvane@example.com | Hải Phòng | Đang học | 8.5 | Làm việc trong ngành quốc phòng |
| 6   | 30   | Trần Thị F | 0987654316 | tranthif@example.com | Huế | Đang học | 8.0 | Tiếp tục học lên cao học |
| 7   | 31   | Lê Văn G | 0987654315 | levang@example.com | Nha Trang | Đang học | 7.5 | Làm việc trong ngành công nghệ thông tin |
| 8   | 31   | Đặng Thị H | 0987654314 | dangthih@example.com | Vũng Tàu | Đang học | 7.0 | Tiếp tục học lên cao học |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 sinh viên sĩ quan từ khóa 28 đến khóa 31. Các sinh viên này đều đang theo học và điểm trung bình của họ dao động từ 7.0 đến 8.5. Đặc biệt, sau khi tốt nghiệp, đa số sinh viên chọn mục tiêu tiếp tục học lên cao học hoặc làm việc trong ngành quốc phòng và công nghệ thông tin.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý Khu Nghỉ Dưỡng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khu Nghỉ Dưỡng | Số Phòng Trong Khu | Số Phòng Đang Được Sử Dụng | Tỷ Lệ Phòng Đầy |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------------------- | ---------------- |
| 1   | Khu Nghỉ Dưỡng A   | 50                  | 40                          | 80%              |
| 2   | Khu Nghỉ Dưỡng B   | 70                  | 63                          | 90%              |
| 3   | Khu Nghỉ Dưỡng C   | 100                 | 90                          | 90%              |
| 4   | Khu Nghỉ Dưỡng D   | 80                  | 72                          | 90%              |
| 5   | Khu Nghỉ Dưỡng E   | 60                  | 45                          | 75%              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình hoạt động của 5 khu nghỉ dưỡng. Có thể thấy, Khu Nghỉ Dưỡng B và C đều đạt tỷ lệ phòng đầy cao nhất với 90%. Điều này cho thấy hai khu nghỉ dưỡng này đang hoạt động rất hiệu quả, có khả năng thu hút khách hàng tốt. Ngược lại, Khu Nghỉ Dưỡng E chỉ đạt tỷ lệ phòng đầy 75%, có thể do nhiều nguyên nhân như chất lượng dịch vụ, giá cả hoặc vị trí địa lý không thuận tiện.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Đơn Đặt Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Chất Lượng Sản Phẩm | Phản Hồi Chất Lượng Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ------------- | ---------------- | ----------------------------- | ---------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Điện thoại di động | 2 x iPhone 12 Pro Max | 5 lần mua hàng trong năm qua | Rất hài lòng                     | Hài lòng                   |        |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | Laptop   | 1 x MacBook Pro | 3 lần mua hàng trong năm qua | Hài lòng                        | Rất hài lòng                 |        |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | TV | 1 x Samsung QLED 4K | 2 lần mua hàng trong năm qua | Hài lòng                        | Hài lòng                    |        |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | Phụ Kiện Điện Tử | 3 x Tai nghe không dây AirPods | 4 lần mua hàng trong năm qua | Rất hài lòng                  | Rất hài lòng               |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | Máy ảnh | 1 x Canon EOS R6 | 1 lần mua hàng trong năm qua | Rất hài lòng                    | Hài lòng                   |        |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | Thiết bị gia dụng | 2 x Máy hút bụi Dyson | 2 lần mua hàng trong năm qua | Hài lòng                      | Rất hài lòng              |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, nhu cầu mua hàng, đơn đặt hàng gần nhất, lịch sử mua hàng trong năm và phản hồi về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Có thể thấy đa số khách hàng đều có phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, điều này chứng tỏ chúng tôi đang làm tốt công việc của mình.


Dưới đây là bảng "Chiến lược Tối ưu" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu Chiến lược | KPIs | Trạng thái Hiện tại | Tiến độ (%) | Hạn chót |
| --- | ------------------ | ---- | ------------------- | ----------- | -------- |
| 1   | Tăng cường hiệu suất sản xuất | Số lượng sản phẩm ra lò mỗi ngày | 500 sản phẩm/ngày | 75% | 2024-08-30 |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Điểm hài lòng của khách hàng | 7.5/10 | 60% | 2024-09-15 |
| 3   | Mở rộng thị trường quốc tế | Số hợp đồng mới ở thị trường nước ngoài | 3 hợp đồng | 40% | 2024-10-31 |
| 4   | Tối ưu hóa chi phí vận hành | Tỷ lệ chi phí so với doanh thu | 30% | 80% | 2024-07-31 |
| 5   | Nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên | Số lượng nhân viên tham gia đào tạo | 70% nhân sự | 90% | 2024-09-30 |
| 6   | Tăng cường hoạt động tiếp thị trực tuyến | Số lượt truy cập vào website | 10,000 lượt/ngày | 50% | 2024-08-15 |
| 7   | Cải tiến quy trình quản lý dự án | Thời gian hoàn thành dự án | 10% nhanh hơn so với kế hoạch | 70% | 2024-10-15 |
| 8   | Củng cố hệ thống quản trị nội bộ | Số lỗi trong hệ thống quản lý | 5 lỗi/tháng | 30% | 2024-07-31 |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các mục tiêu chiến lược mà công ty đang tập trung thực hiện, từ việc tăng cường hiệu suất sản xuất, cải thiện chất lượng dịch vụ cho đến việc mở rộng thị trường quốc tế. Mỗi mục tiêu đều có một chỉ số hiệu suất chính (KPI) cụ thể để đo lường tiến trình. Trạng thái hiện tại và tiến độ hoàn thành được cung cấp giúp đánh giá mức độ đạt được mục tiêu. Các hạn chót cũng được đặt để đảm bảo mọi người đều biết thời gian cần thiết để hoàn thành mục tiêu.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Nguồn vốn | Tài sản cố định | Tài sản lưu động |
|------|----------|---------|----------|--------|-------------|--------------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | 200,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND | 95,000,000 VND | 205,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| 18/6 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | 90,000,000 VND | 210,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 17/6 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 85,000,000 VND | 215,000,000 VND | 55,000,000 VND |
| 16/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 80,000,000 VND | 220,000,000 VND | 50,000,000 VND |
Trên bảng tình hình tài chính, chúng ta có thể thấy rằng lợi nhuận hàng ngày của công ty đều ổn định ở mức 20,000,000 VND. Mặc dù thu nhập và chi tiêu thay đổi từ ngày này sang ngày khác, nhưng sự chênh lệch giữa hai số liệu này luôn giữ nguyên. Hơn nữa, nguồn vốn cũng tăng lên mỗi ngày, cho thấy công ty đang quản lý tiền bạc một cách hiệu quả. Tài sản cố định và tài sản lưu động cũng đều tăng dần, phản ánh sự phát triển vững chắc của công ty.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Tần Suất Tương Tác | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại ABC | abc@gmail.com, 0987654321 | Máy nghiền công suất cao cho ngành khai khoáng | 2 lần/tháng | Đang thảo luận giá cả |
| 2   | Tập đoàn XYZ | xyz@outlook.com, 0912345678 | Máy nghiền nhỏ cho thực phẩm | 1 lần/tuần | Đã gửi báo giá, chờ phản hồi |
| 3   | Công ty CP Thiết Bị Công Nghiệp LMN | lmn@yahoo.com, 0981234567 | Máy nghiền trung bình cho xây dựng | 3 lần/tháng | Đang thử nghiệm sản phẩm |
| 4   | Công ty TNHH MTV PQR | pqr@icloud.com, 0978901234 | Máy nghiền siêu mịn cho hóa chất | 1 lần/tuần | Đã ký hợp đồng, đang giao hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng quan tâm đến máy nghiền. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên công ty, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể của họ đối với máy nghiền, tần suất tương tác và trạng thái hiện tại của mối quan hệ kinh doanh. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật tiến trình tiếp xúc, hỗ trợ trong việc đưa ra quyết định chiến lược tiếp thị và bán hàng.


Bảng dưới đây thể hiện kết quả và phản hồi từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | --------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại X | 2024-06-01 | 4.5             | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Cần cải thiện dịch vụ hậu mãi. |
| 2   | Trần Thị B    | Laptop Y     | 2024-06-03 | 4               | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian chờ đợi lâu. | Nên tăng cường nhân sự để giảm thời gian chờ. |
| 3   | Lê Văn C      | Máy ảnh Z    | 2024-06-05 | 5               | Rất hài lòng. Không có gì để phàn nàn. | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ. |
| 4   | Phạm Thị D    | Loa không dây| 2024-06-07 | 3.5             | Chất lượng âm thanh chưa đạt yêu cầu. | Cần cải tiến chất lượng âm thanh của sản phẩm. |
| 5   | Hoàng Ngọc E  | Tai nghe không dây | 2024-06-10 | 4.8            | Rất hài lòng. | Tiếp tục cung cấp những sản phẩm chất lượng. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Điện thoại X | 2024-06-12 | 4.2             | Dịch vụ tốt, nhưng giá thành cao. | Cần cân nhắc lại giá thành sản phẩm. |
| 7   | Trần Văn G    | Laptop Y     | 2024-06-15 | 3               | Chất lượng sản phẩm chưa như mong đợi. | Cần kiểm tra kỹ lưỡng hơn về chất lượng sản phẩm trước khi bán. |


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu | Trạng thái |
|---|----------|------------------|--------------|--------|---------|
|1 | Đánh giá tổng thể kho tàng kinh điển Phật giáo | 2024-06-25 | Trưởng phòng quản lý | Hiểu rõ về số lượng, chất lượng và tình trạng bảo quản hiện tại của kinh điển | Chưa bắt đầu |
|2 | Lập kế hoạch bảo dưỡng, bảo quản | 2024-07-01 | Nhân viên bảo quản | Đảm bảo kinh điển được bảo quản tốt nhất, tránh hư hỏng | Chưa bắt đầu |
|3 | Thực hiện việc bảo dưỡng, bảo quản | 2024-07-10 | Nhân viên bảo quản | Kinh điển được bảo dưỡng, bảo quản đúng cách | Chưa bắt đầu |
|4 | Xây dựng hệ thống phân loại | 2024-07-20 | Trưởng phòng quản lý | Tạo ra hệ thống phân loại hiệu quả cho kinh điển | Chưa bắt đầu |
|5 | Phân loại kinh điển theo hệ thống mới | 2024-08-01 | Nhân viên quản lý | Kinh điển được sắp xếp, phân loại một cách logic và dễ tìm kiếm | Chưa bắt đầu |
|6 | Kiểm kê định kỳ | 2024-08-15 | Trưởng phòng quản lý | Đảm bảo tính chính xác của số lượng kinh điển | Chưa bắt đầu |
|7 | Cập nhật thông tin lên hệ thống quản lý | 2024-08-25 | Nhân viên IT | Thông tin về kinh điển được cập nhật đầy đủ, chính xác trên hệ thống | Chưa bắt đầu |
|8 | Đào tạo nhân viên quản lý | 2024-09-01 | Trưởng phòng đào tạo | Nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên quản lý | Chưa bắt đầu |
|9 | Đánh giá kết quả | 2024-09-15 | Trưởng phòng quản lý | Đánh giá hiệu quả của kế hoạch quản lý kho tàng kinh điển | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho tàng kinh điển Phật giáo từ việc đánh giá tổng thể, lập kế hoạch bảo dưỡng, bảo quản, xây dựng hệ thống phân loại đến việc kiểm kê định kỳ, cập nhật thông tin lên hệ thống quản lý, đào tạo nhân viên và cuối cùng là đánh giá kết quả. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, người phụ trách và mục tiêu cần đạt được. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án Tara Residence:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 500 | 480 | -20 | 2023-12-01 đến 2024-05-30 | Hoàn thành trước thời hạn và tiết kiệm được 20 triệu VND |
| 2 | Mua sắm thiết bị | 1000 | 980 | -20 | 2024-03-01 đến 2024-06-15 | Tiết kiệm 20 triệu VND nhờ mua hàng trong thời gian khuyến mãi |
| 3 | Lương nhân viên | 700 | 700 | 0 | 2024-01-01 đến 2024-06-30 | Không có sự chênh lệch, lương đã được thanh toán đúng hạn |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 300 | 280 | -20 | 2024-02-01 đến 2024-06-10 | Tiết kiệm 20 triệu VND do hợp tác với các đối tác quảng cáo giá rẻ |
| 5 | Chi phí không lường trước | 100 | 120 | 20 | 2024-01-01 đến 2024-06-30 | Có một số chi phí phát sinh ngoài kế hoạch, tăng thêm 20 triệu VND |
| 6 | Tổng cộng | 2600 | 2560 | -40 |  |  |
Theo bảng trên, dự án Tara Residence đang vận hành rất hiệu quả. Dự án đã tiết kiệm được tổng cộng 40 triệu VND so với kế hoạch ban đầu nhờ việc kiểm soát chặt chẽ chi phí và tận dụng tốt các ưu đãi khi mua sắm thiết bị và dịch vụ quảng cáo. Mặc dù có một số chi phí phát sinh ngoài kế hoạch, nhưng tổng thể, dự án vẫn đang nằm trong giới hạn ngân sách.


| Phương pháp điều trị | Chi phí ước tính | Hiệu quả |
| --- | --- | --- |
| Dùng kem chống nấm như Clotrimazole | 100.000 - 200.000 VND | Cao, thường khỏi sau 1-2 tuần sử dụng |
| Thuốc uống chống nấm như Fluconazole | 300.000 - 500.000 VND | Rất cao, hiệu quả nhanh chóng nhưng có thể gây tác dụng phụ |
| Thay đổi thói quen vệ sinh | Không mất phí | Hiệu quả lâu dài, giảm nguy cơ tái phát |
| Sử dụng bao cao su | 10.000 - 20.000 VND/chiếc | Ngăn ngừa lây nhiễm cho đối tác tình dục |
| Điều chỉnh chế độ ăn | Không mất phí | Giúp tăng cường hệ miễn dịch, hỗ trợ quá trình hồi phục |
| Tránh mặc quần bó | Không mất phí | Giảm mồ hôi, ngăn ngừa môi trường thuận lợi cho nấm phát triển |
| Bổ sung probiotics | 200.000 - 400.000 VND/tháng | Hỗ trợ cân bằng vi khuẩn, giúp kiểm soát nấm |
| Phẫu thuật cắt bao quy đầu (nếu cần thiết) | 5.000.000 - 10.000.000 VND | Hiệu quả cao, ngăn ngừa tái phát nhưng là phương án cuối cùng |