| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
|--------------|------------------|-------------|
| Máy tính xách tay Dell  | 50              | Mới        |
| Điện thoại iPhone 12     | 30              | Cũ         |
| Tai nghe không dây Sony  | 75              | Mới        |
| Máy ảnh Canon           | 20              | Hư hỏng    |
| Bàn phím không dây Logitech | 60  | Mới       |
| Chuột máy tính Microsoft | 45              | Cũ         |
| Loa Bluetooth JBL        | 80              | Mới        |
| Sạc dự phòng Xiaomi      | 90              | Mới        |
| Bộ nhớ USB Samsung       | 55              | Cũ         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa tồn kho của một cửa hàng điện tử. Có thể nhận thấy, số lượng hàng mới như máy tính xách tay Dell, tai nghe không dây Sony, loa Bluetooth JBL, sạc dự phòng Xiaomi... vẫn còn khá nhiều. Ngược lại, hàng cũ như điện thoại iPhone 12, chuột máy tính Microsoft, và bộ nhớ USB Samsung đã giảm đi đáng kể. Đặc biệt, cần chú ý đến hàng hư hỏng như máy ảnh Canon để có biện pháp xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý điều hòa" theo yêu cầu:
| STT | Loại Điều Hòa | Model | Công suất (BTU) | Lưu lượng gió (m3/h) | Tiện ích | Tiết kiệm năng lượng | Độ ồn (dB) | Giá (VND) | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----- | --------------- | --------------------- | -------- | -------------------- | ---------- | --------- | ---------- |
| 1   | VRV            | VRF1000 | 24000           | 6000                  | Làm lạnh nhanh, lọc không khí | Có | 35          | 50000000  | Còn hàng   |
| 2   | VRV            | VRF2000 | 36000           | 9000                  | Làm lạnh nhanh, tự động làm sạch | Có | 40          | 70000000  | Còn hàng   |
| 3   | VRV            | VRF3000 | 48000           | 12000                 | Làm lạnh nhanh, hoạt động êm ái | Có | 45          | 90000000  | Còn hàng   |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba loại điều hòa VRV với các model khác nhau. Cả ba đều có khả năng lưu lượng gió lớn, phù hợp với không gian đông người. Đặc biệt, công suất của chúng tăng dần từ 24000 BTU đến 48000 BTU, giúp đáp ứng nhu cầu làm mát ngày càng cao. Điểm chung của cả ba model là khả năng tiết kiệm năng lượng và mức độ ồn tương đối thấp, tạo cảm giác thoải mái cho người dùng. Hiện tại, tất cả các model đều còn hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho chuyến đi:
| Đồ dùng / Thực phẩm | Số lượng cần thiết | Tình trạng hiện tại | Chênh lệch | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|
| Lều cắm trại | 5 cái | 3 cái | -2 | Cần mua thêm 2 cái. |
| Nồi nấu ăn | 2 cái | 2 cái | 0 | Đủ số lượng. |
| Bánh mì khô | 10 gói | 5 gói | -5 | Cần bổ sung 5 gói. |
| Thức uống thể lực | 20 chai | 10 chai | -10 | Thiếu 10 chai. |
| Áo chống nắng | 10 cái | 8 cái | -2 | Cần thêm 2 cái. |
| Dụng cụ sơ cứu | 1 bộ | 1 bộ | 0 | Đủ số lượng. |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng một số mặt hàng đang thiếu so với nhu cầu dự kiến như lều cắm trại, bánh mì khô, thức uống thể lực và áo chống nắng. Chúng tôi cần mua thêm để đảm bảo đủ cho chuyến đi. Mặt khác, số lượng nồi nấu ăn, dụng cụ sơ cứu hiện tại đã đủ so với yêu cầu.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời và đại biểu tham dự hội nghị:
| STT | Tên Khách Mời | Chức Vụ | Tổ Chức | Tình Trạng Tham Dự | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Giám Đốc | Công Ty ABC | Đã xác nhận | Không ăn hải sản |
| 2 | Trần Thị B | Phó Giám Đốc | Ngân Hàng XYZ | Chưa xác nhận | - |
| 3 | Lê Minh C | Chủ tịch | Hội đồng Kinh doanh Việt Nam | Đã xác nhận | Cần xe đưa đón |
| 4 | Phạm Thị D | Tổng giám đốc | Tập đoàn PQR | Đã từ chối | Hẹn gặp vào ngày khác |
| 5 | Hoàng Anh E | Trưởng phòng | Viện Nghiên cứu Khoa học | Đã xác nhận | - |
| 6 | Nguyễn Kim F | Giám đốc điều hành | Quỹ đầu tư LMN | Đã xác nhận | Muốn ngồi gần sân khấu |
| 7 | Trần Quốc G | Quản lý dự án | Công ty xây dựng STU | Chưa xác nhận | - |
| 8 | Bùi Thị H | Chủ tịch | Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa | Đã xác nhận | Không uống cafe |
| 9 | Đặng Văn I | Giám đốc tài chính | Ngân hàng thương mại JKL | Đã xác nhận | - |
| 10 | Vũ Thị K | Giám đốc nhân sự | Tập đoàn MNO | Đã từ chối | Có lịch trình khác |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 khách mời và đại biểu dự kiến tham dự hội nghị. Có 6 người đã xác nhận tham dự, trong đó có một số yêu cầu đặc biệt như không ăn hải sản, cần xe đưa đón, muốn ngồi gần sân khấu và không uống cafe. Hai người chưa xác nhận tham dự, và hai người đã từ chối lời mời. Những thông tin này giúp ban tổ chức có thể chuẩn bị tốt hơn cho sự kiện của mình.


| Ngày | Loại Hoa | Số lượng | Chất lượng | Tình trạng kho | Dự kiến sử dụng | Ghi chú |
|------|----------|----------|------------|---------------|-----------------|---------|
| 20/6 | Hoa hồng đỏ | 500 bông | Tốt | Đủ hàng | Lễ tình nhân vào 24/6 | Cần đặt mua thêm 1000 bông để đủ cho ngày lễ |
| 21/6 | Hoa hồng vàng | 300 bông | Bình thường | Đủ hàng | Sự kiện cuối tuần | Cần chăm sóc thêm để cải thiện chất lượng |
| 22/6 | Hoa hồng trắng | 200 bông | Tốt | Cấp thiết | Đơn hàng từ khách hàng quen | Không cần hành động |
| 23/6 | Hoa hồng tím | 150 bông | Tốt | Hết hàng | Trưng bày trong cửa hàng | Cần mua ngay 500 bông |
| 24/6 | Hoa hồng cam | 100 bông | Tốt | Đủ hàng | Đơn hàng trực tuyến | Không cần hành động |
| 25/6 | Hoa hồng xanh | 50 bông | Tốt | Hết hàng | Trưng bày trong cửa hàng | Cần mua ngay 200 bông |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và chất lượng của các loại hoa hồng khác nhau trong kho. Có thể thấy, hoa hồng đỏ và hoa hồng tím đang cần được bổ sung thêm để đáp ứng nhu cầu sắp tới. Đặc biệt, hoa hồng tím và hoa hồng xanh đều đã hết hàng, do đó việc đặt hàng ngay lập tức là cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính về chi phí quảng cáo và doanh thu từ việc bán sản phẩm kem đa năng:
| Tháng | Chi Phí Quảng Cáo (VNĐ) | Số Lượng Sản Phẩm Bán Được | Doanh Thu (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận so với Chi Phí QC (%) | Tăng trưởng Doanh Thu so với tháng trước (%) |
|-------|------------------------|-----------------------------|-----------------|------------------|--------------------------------------|---------------------------------------------|
| 05    | 150.000.000            | 20.000                      | 600.000.000     | 450.000.000      | 300                                  | 10                                          |
| 06    | 175.000.000            | 25.000                      | 750.000.000     | 575.000.000      | 328.57                               | 25                                          |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng trong tháng 5, sau khi chi 150 triệu đồng cho quảng cáo, công ty đã bán được 20.000 sản phẩm và thu về lợi nhuận 450 triệu đồng. Trong tháng 6, số lượng sản phẩm bán ra tăng lên tới 25.000, doanh thu đạt 750 triệu đồng, và lợi nhuận tăng lên 575 triệu đồng. Điều này cho thấy chiến dịch quảng cáo đã thành công khi tạo ra tỷ lệ lợi nhuận cao hơn so với chi phí quảng cáo. Ngoài ra, doanh thu cũng tăng mạnh so với tháng trước.


Dưới đây là bảng "Thông tin thủ tục hành chính" với 8 cột và 7 dòng:
| STT | Tên thủ tục | Thời gian giải quyết (ngày) | Địa điểm thực hiện | Căn cứ pháp lý | Đối tượng thực hiện | Hồ sơ cần thiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đăng ký kinh doanh | 3 | Sở Kế hoạch và Đầu tư | Luật Doanh nghiệp năm 2014 | Cá nhân, tổ chức | Đơn đăng ký kinh doanh, CMND/CCCD, giấy tờ liên quan | - |
| 2 | Xin cấp giấy phép xây dựng | 15 | Sở Xây dựng | Luật Xây dựng năm 2014 | Chủ đầu tư | Hồ sơ thiết kế, bản vẽ, giấy tờ sở hữu đất | Cần xem xét quy hoạch khu vực |
| 3 | Đăng ký quyền sử dụng đất | 10 | Văn phòng đăng ký đất đai | Luật Đất đai năm 2013 | Người sử dụng đất | Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cũ, giấy tờ mua bán, trao đổi | - |
| 4 | Đăng ký xe cơ giới | 2 | Phòng CSGT Công an tỉnh | Nghị định 71/2017/NĐ-CP | Chủ sở hữu xe | Giấy tờ xe, hóa đơn mua xe, CMND/CCCD | - |
| 5 | Xin cấp giấy phép lao động cho người nước ngoài | 10 | Sở Lao động-Thương binh và Xã hội | Luật Lao động năm 2012 | Nhà tuyển dụng | Hồ sơ năng lực, lý lịch tư pháp của người lao động | Cần kiểm tra hợp đồng lao động |
| 6 | Xin cấp giấy phép hoạt động giáo dục | 30 | Sở Giáo dục và Đào tạo | Luật Giáo dục năm 2005 | Tổ chức giáo dục | Hồ sơ đề án, giấy tờ sở hữu địa điểm | Cần xem xét điều kiện cơ sở vật chất |
| 7 | Đăng ký kết hôn | 30 | UBND quận/huyện | Luật Hôn nhân và gia đình năm 2014 | Nam nữ từ đủ 18 tuổi trở lên | Đơn đăng ký kết hôn, CMND/CCCD, giấy tờ độc thân | Cần xác minh tình trạng hôn nhân |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 thủ tục hành chính phổ biến, từ việc đăng ký kinh doanh, đăng ký quyền sử dụng đất, đến việc đăng ký kết hôn. Mỗi thủ tục đều có thời gian giải quyết cụ thể, nơi thực hiện và căn cứ pháp lý rõ ràng. Đặc biệt, đối tượng thực hiện và hồ sơ cần thiết cũng được nêu cụ thể để người dân dễ dàng chuẩn bị.


Dưới đây là bảng tổng hợp thông tin tài chính:
| STT | Sản Phẩm | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Số Lượng Bán | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Vận Hành (VND) | Lương Nhân Viên (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Túi Sưởi A | 50,000 | 100,000 | 200 | 20,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 | 13,000,000 |
| 2 | Túi Sưởi B | 60,000 | 120,000 | 150 | 18,000,000 | 2,500,000 | 3,000,000 | 12,500,000 |
| 3 | Túi Sưởi C | 70,000 | 130,000 | 100 | 13,000,000 | 2,000,000 | 2,500,000 | 8,500,000 |
| 4 | Túi Sưởi D | 80,000 | 150,000 | 120 | 18,000,000 | 2,500,000 | 3,000,000 | 10,500,000 |
| 5 | Túi Sưởi E | 90,000 | 160,000 | 80 | 12,800,000 | 1,500,000 | 2,000,000 | 7,300,000 |
| 6 | Tổng cộng | - | - | - | 81,800,000 | 11,500,000 | 14,500,000 | 55,800,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, túi sưởi A và B mang lại lợi nhuận cao nhất với hơn 12 triệu đồng mỗi loại. Trong khi đó, túi sưởi E có lợi nhuận thấp nhất nhưng vẫn đạt 7,3 triệu đồng. Tổng doanh thu từ việc bán túi sưởi đạt 81,8 triệu đồng, trong khi chi phí vận hành và lương nhân viên lần lượt là 11,5 triệu và 14,5 triệu đồng. Lợi nhuận chung từ việc kinh doanh túi sưởi là 55,8 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của homestay:
| STT | Tên Vật Dụng       | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng | Cần Mua Thêm | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Ghi Chú |
|-----|--------------------|-------------------|------------|-------------|------------------------|---------|
| 1   | Bàn ăn             | 5                 | Tốt        | Không       | 2024-06-20             |         |
| 2   | Ghế ăn             | 20                | Hư hỏng    | 5           | 2024-06-20             | Cần sửa chữa |
| 3   | Đèn trang trí      | 10                | Tốt        | Không       | 2024-06-20             |         |
| 4   | Bộ nồi chảo       | 3                 | Hư hỏng    | 2           | 2024-06-20             | Cần thay thế |
| 5   | Giường              | 8                 | Tốt        | Không       | 2024-06-20             |         |
| 6   | Gối                | 16                | Tốt        | Không       | 2024-06-20             |         |
| 7   | Chăn đệm            | 10                | Hư hỏng    | 5           | 2024-06-20             | Cần thay thế |


Dưới đây là bảng liệt kê các quyền lợi mà người lao động được hưởng theo luật lao động:
| STT | Quyền lợi | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Quyền được trả lương | Người lao động có quyền nhận lương đầy đủ và đúng hạn theo hợp đồng đã ký kết. |
| 2 | Quyền được đào tạo | Người lao động có quyền tham gia các khóa đào tạo, nâng cao kỹ năng do công ty tổ chức. |
| 3 | Quyền nghỉ ngơi | Người lao động có quyền được nghỉ hàng ngày, hàng tuần, nghỉ lễ, tết theo quy định của pháp luật. |
| 4 | Bảo hiểm xã hội | Người lao động có quyền tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế do nhà tuyển dụng đóng góp. |
| 5 | An toàn lao động | Người lao động có quyền làm việc trong môi trường an toàn, không gây hại cho sức khỏe. |
| 6 | Quyền khiếu nại | Người lao động có quyền khiếu nại, tố cáo những vi phạm về quyền lợi của mình. |
| 7 | Quyền tham gia tổ chức công đoàn | Người lao động có quyền tự do tham gia hoặc không tham gia tổ chức công đoàn. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các quyền lợi mà người lao động được hưởng theo luật lao động Việt Nam. Điều này không chỉ đảm bảo sự công bằng trong quan hệ lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc tốt hơn, thúc đẩy sự phát triển bền vững của cả người lao động và doanh nghiệp. Đặc biệt, việc bảo vệ quyền lợi của người lao động cũng giúp tăng cường lòng tin và sự trung thành của họ đối với doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Laptop Dell XPS 9500 | 2024-06-01 | Đã mua |
| KH002 | Trần Thị B | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 2024-06-05 | Đang chăm sóc |
| KH003 | Lê Văn C | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 2024-06-10 | Đã mua |
| KH004 | Huỳnh Thị D | TV Samsung QLED 55" | 2024-06-12 | Đang chăm sóc |
| KH005 | Phạm Văn E | Loa Bose Soundlink Revolve+ | 2024-06-15 | Đã mua |
| KH006 | Ngô Thị F | Đồng hồ Apple Watch Series 6 | 2024-06-17 | Đang chăm sóc |
| KH007 | Võ Văn G | Tai nghe Sony WH-1000XM4 | 2024-06-18 | Đã mua |
| KH008 | Bùi Thị H | Máy tính bảng iPad Pro 12.9" | 2024-06-19 | Đang chăm sóc |
| KH009 | Nguyễn Văn I | Máy lọc không khí Dyson Pure Cool TP04 | 2024-06-20 | Đã mua |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về những người đã mua sản phẩm từ cửa hàng của chúng ta, bao gồm tên họ, sản phẩm họ đã mua, ngày mua và trạng thái hiện tại của mối quan hệ với khách hàng. Những khách hàng đang được chăm sóc cần sự chú ý đặc biệt để duy trì mối quan hệ tốt và thúc đẩy việc mua hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng sức khỏe" theo yêu cầu:
| Ngày | Đường huyết trước bữa ăn (mg/dL) | Đường huyết sau bữa ăn (mg/dL) | Liều thuốc (mg) | Hoạt động thể chất (phút) | Cân nặng (kg) | Mức năng lượng (1-10) | Triệu chứng | Ghi chú | Cảm nhận cá nhân |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06 | 95 | 130 | 500 | 30 | 70 | 8 | Không có | Ăn nhiều rau xanh, ít đường | Tinh thần thoải mái |
| 19/06 | 90 | 125 | 500 | 25 | 70.5 | 7 | Nhức đầu nhẹ | Tập thêm yoga buổi sáng | Cảm thấy mệt hơn bình thường |
| 18/06 | 92 | 132 | 500 | 35 | 71 | 6 | Không có | Ăn nhiều trái cây | Cảm thấy đầy đủ năng lượng |
| 17/06 | 94 | 130 | 500 | 30 | 70.8 | 7 | Khó ngủ | Bắt đầu tập luyện mạnh mẽ hơn | Cảm thấy căng thẳng |
| 16/06 | 93 | 128 | 500 | 28 | 71.2 | 6 | Mệt mỏi | Chế độ ăn nhiều protein | Cảm thấy khá tốt |
| 15/06 | 91 | 126 | 500 | 32 | 71.5 | 8 | Không có | Ăn nhiều ngũ cốc nguyên hạt | Rất vui vẻ và hạnh phúc |
| 14/06 | 92 | 130 | 500 | 30 | 71.8 | 7 | Đau lưng | Tập luyện nhẹ nhàng | Cảm thấy dễ chịu |
| 13/06 | 93 | 132 | 500 | 25 | 72 | 6 | Không có | Ăn nhiều rau củ quả | Cảm thấy rất tốt |
| 12/06 | 94 | 130 | 500 | 30 | 72.2 | 7 | Khó thở | Tập luyện cường độ cao | Cảm thấy mệt |
| 11/06 | 95 | 128 | 500 | 28 | 72.5 | 8 | Không có | Ăn nhiều thực phẩm giàu chất béo không bão hòa | Cảm thấy sung mãn |
Phân tích từ bảng trên cho thấy mức đường huyết trước và sau bữa ăn đều nằm trong giới hạn an toàn. Cân nặng tăng dần nhưng không đáng kể. Người này đang duy trì một chế độ ăn uống cân đối và hoạt động thể chất ổn định. Mặc dù có một số triệu chứng nhỏ như nhức đầu, khó ngủ, mệt mỏi, đau lưng và khó thở nhưng nhìn chung, họ cảm thấy khá tốt và hạnh phúc.


|STT|Tên Khách Hàng|Ngày Gặp Mặt|Số Lượng Mua|Loại Sản Phẩm|Trạng Thái Quan Hệ|Đánh Giá|Chiến Lược Tiếp Theo|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|2024-06-15|10|Dụng cụ văn phòng|Tốt|Khách hàng thân thiết|Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng, gửi thông tin về sản phẩm mới|Chưa nhận phản hồi sau lần mua gần nhất|
|2|Trần Thị B|2024-06-10|5|Thiết bị điện tử|Bình thường|Khách hàng tiềm năng|Tăng cường giao tiếp, tìm hiểu nhu cầu khách hàng|Hãy liên hệ vào cuối tuần tới|
|3|Lê Minh C|2024-06-05|3|Sách học|Tốt|Khách hàng trung thành|Cung cấp ưu đãi đặc biệt, gửi sách mới|Rất hài lòng với dịch vụ hiện tại|
|4|Phạm Thị D|2024-06-20|1|Thời trang|Mới|Khách hàng mới|Xây dựng mối quan hệ, tìm hiểu sở thích khách hàng|Chưa có đánh giá|
|5|Nguyễn Hoàng E|2024-06-18|7|Thực phẩm|Tốt|Khách hàng tiềm năng|Giữ vững chất lượng dịch vụ, giới thiệu sản phẩm mới|Hãy liên hệ vào tháng sau để cập nhật thông tin|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo chiến lược "Tình Yêu và Kết Nối". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, ngày gặp mặt gần nhất, số lượng mua, loại sản phẩm đến trạng thái quan hệ, đánh giá khách hàng và chiến lược tiếp theo. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên nắm bắt nhanh những điểm cần lưu ý khi tiếp xúc với khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích Cỡ | Màu Sắc | Giá (VND) | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Hàng | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất Hàng |
|-------------|--------------|---------|---------|------------|---------------|-----------------|---------------|-----------------|
| V001        | Áo lót nữ Vera| S       | Trắng   | 250000     | 150           | 2024-06-01      | 200           | -               |
| V002        | Áo lót nữ Vera| M       | Đen     | 250000     | 180           | 2024-06-03      | 220           | 2024-06-15      |
| V003        | Áo lót nữ Vera| L       | Xanh    | 250000     | 120           | 2024-06-05      | 150           | -               |
| V004        | Áo lót nữ Vera| XL      | Hồng    | 250000     | 90            | 2024-06-07      | 100           | -               |
| V005        | Áo lót nữ Vera| XXL     | Be      | 250000     | 70            | 2024-06-09      | 80            | -               |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều thuộc dòng áo lót nữ của thương hiệu Vera. Mỗi mặt hàng đều có giá bán lẻ không đổi là 250,000 VND. Số lượng tồn kho hiện tại cho kích cỡ S là cao nhất với 150 sản phẩm, còn kích cỡ XXL là thấp nhất với chỉ 70 sản phẩm. Có vẻ như chúng ta đã xuất một số lượng nhỏ sản phẩm kích cỡ M vào ngày 15 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý vận chuyển đất trái phép" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Vận Chuyển | Địa Điểm Khởi Hành | Địa Điểm Đến | Số Lượng Đất (m³) | Trạng Thái |
| --- | --------------- | ------------------ | ------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-18      | Đồng Nai           | TP.HCM        | 50                | Đang Điều Tra |
| 2   | 2024-06-19      | Bình Dương        | Cần Thơ       | 70                | Phạt Vi Phạm |
| 3   | 2024-06-20      | Bà Rịa - Vũng Tàu | Đà Nẵng      | 100               | Đã Xử Lý |
| 4   | 2024-06-18      | Long An            | Hà Nội       | 30                | Đang Điều Tra |
| 5   | 2024-06-19      | Tiền Giang         | Hải Phòng     | 60                | Phạt Vi Phạm |
| 6   | 2024-06-20      | Kiên Giang         | Huế          | 80                | Đã Xử Lý |
| 7   | 2024-06-18      | Khánh Hòa         | Quảng Ngãi    | 40                | Đang Điều Tra |
| 8   | 2024-06-19      | Ninh Thuận        | Buôn Ma Thuột | 90                | Phạt Vi Phạm |
Bảng trên cho thấy hoạt động vận chuyển đất trái phép diễn ra tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, việc vận chuyển trái phép diễn ra liên tục từ ngày 18 đến 20 tháng 6 năm 2024. Một số vụ việc đã được xử lý, nhưng vẫn còn một lượng lớn các vụ việc đang trong quá trình điều tra. Điều này đòi hỏi sự quan tâm và can thiệp kịp thời từ cơ quan chức năng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới, hài lòng với dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Muốn tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành, phản hồi rằng hệ thống hỗ trợ trực tuyến cần cải thiện. |
| Lê Văn C | 0934567890, levan@gmail.com | Đang tìm kiếm một sản phẩm phù hợp với nhu cầu của mình, cho biết thời gian giao hàng nhanh chóng. |
| Phạm Thị D | 0909876543, phamthid@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật, đánh giá cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng. |
| Hoàng Văn E | 0911223344, hoangvane@gmail.com | Muốn đặt hàng số lượng lớn, phản hồi rằng website dễ sử dụng nhưng thông tin sản phẩm chưa đủ chi tiết. |
| Nguyễn Thị F | 0956789012, nguyenthif@gmail.com | Cần mua thêm phụ kiện, cảm thấy hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| Đặng Văn G | 0943210987, dangvang@gmail.com | Cần hỗ trợ về việc cài đặt sản phẩm, cho biết quá trình mua hàng thuận tiện. |
Bảng trên tổng hợp thông tin chi tiết từ 7 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên hệ và nhu cầu cũng như phản hồi của họ. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng, từ việc tìm hiểu sản phẩm, đặt hàng số lượng lớn, đến nhu cầu về hỗ trợ kỹ thuật. Đồng thời, phản hồi từ khách hàng cũng giúp doanh nghiệp nắm bắt được những điểm mạnh và yếu trong dịch vụ của mình để cải tiến.


| Thời gian | Đầu tư Vàng (VND) | Đầu tư Đô la (USD) | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-20 | 50,000,000 | 20,000 | 10,000,000 |
| 2024-08-20 | 55,000,000 | 22,000 | 12,000,000 |
| 2024-09-20 | 60,000,000 | 24,000 | 13,000,000 |
| 2024-10-20 | 65,000,000 | 26,000 | 14,000,000 |
| 2024-11-20 | 70,000,000 | 28,000 | 15,000,000 |
| 2024-12-20 | 75,000,000 | 30,000 | 16,000,000 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024, số tiền đầu tư vào vàng và đô la đều tăng dần theo thời gian. Cụ thể, mỗi tháng, số tiền đầu tư vào vàng tăng thêm 5 triệu VND và vào đô la tăng thêm 2 nghìn USD. Điều này cho thấy chiến lược đầu tư ổn định và có kế hoạch. Lợi nhuận cũng tăng lên tương ứng với mức đầu tư, chứng tỏ cả hai hình thức đầu tư đều mang lại hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận liên quan đến sản phẩm LeEco Le Pro 3:
| Thời gian | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Q1/2024 | 150,000,000 | 80,000,000 | 70,000,000 |
| Q2/2024 | 180,000,000 | 90,000,000 | 90,000,000 |
| Q3/2024 | 200,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 |
Theo bảng trên, từ quý 1 đến quý 3 năm 2024, doanh thu của sản phẩm LeEco Le Pro 3 tăng ổn định, từ 150 triệu lên đến 200 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng mức lợi nhuận vẫn giữ được sự tăng trưởng đáng kể, từ 70 triệu lên đến 100 triệu VND. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh của sản phẩm này đang diễn ra tốt đẹp.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho máy hút ẩm Aikyo AD-1500B":
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|----------|----------------|------------------------|
| AD-1500B-01 | 20       | 2024-06-01     | 2024-07-01             |
| AD-1500B-02 | 30       | 2024-06-05     | 2024-07-05             |
| AD-1500B-03 | 15       | 2024-06-10     | 2024-07-10             |
| AD-1500B-04 | 25       | 2024-06-15     | 2024-07-15             |
| AD-1500B-05 | 10       | 2024-06-20     | 2024-07-20             |
| AD-1500B-06 | 30       | 2024-06-01     | 2024-07-01             |
| AD-1500B-07 | 20       | 2024-06-05     | 2024-07-05             |
| AD-1500B-08 | 15       | 2024-06-10     | 2024-07-10             |
| AD-1500B-09 | 25       | 2024-06-15     | 2024-07-15             |
| AD-1500B-10 | 10       | 2024-06-20     | 2024-07-20             |
Theo bảng trên, tổng số lượng máy hút ẩm Aikyo AD-1500B hiện có trong kho là 220 chiếc. Chúng được nhập vào kho từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho từ ngày 1 đến 20 tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy chu kỳ lưu kho của sản phẩm này tương đối ngắn, chỉ khoảng một tháng, điều này rất tốt cho việc quay vòng vốn.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng, kích cỡ và kiểu dáng của các mặt hàng trong kho:
| Loại trang phục | Số lượng | Kích cỡ | Kiểu dáng | Đối tượng sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo thun | 500 cái | S, M, L, XL | Cổ tròn, tay ngắn | Học sinh | Chất liệu cotton 100% |
| Áo sơ mi | 300 cái | M, L, XL, XXL | Cổ bẻ, tay dài | Công nhân | Chất liệu vải kaki |
| Vest | 200 cái | L, XL, XXL | Kiểu truyền thống, 2 nút | Doanh nghiệp | Chất liệu len |
| Quần tây | 400 cái | 28, 30, 32, 34 | Phong cách công sở | Doanh nghiệp | Chất liệu vải kaki |
| Váy đồng phục | 600 cái | S, M, L | Kiểu chữ A, có túi | Học sinh | Chất liệu vải kaki |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng áo thun dành cho học sinh chiếm số lượng lớn nhất với 500 cái, tiếp theo là váy đồng phục học sinh với 600 cái. Trong khi đó, vest chỉ có 200 cái, ít hơn so với các loại trang phục khác. Điều này cho thấy nhu cầu về trang phục học sinh cao hơn so với trang phục doanh nghiệp.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | Sản phẩm công nghệ | 2 laptop, 1 smartphone | Laptop | 2024-06-20 | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Hồ Chí Minh | Đồ gia dụng | 3 máy giặt, 2 tủ lạnh | Máy giặt | 2024-06-15 | Khách hàng mua hàng theo mùa vụ |
| 3 | Lê Công C | 0945678912 | lecong@gmail.com | Đà Nẵng | Sản phẩm điện tử | 1 TV, 2 loa bluetooth | Loa Bluetooth | 2024-06-10 | Khách hàng mua hàng dịp cuối tuần |
| 4 | Phạm Thị D | 0978912345 | phamthid@gmail.com | Cần Thơ | Sản phẩm thời trang | 2 váy, 3 áo sơ mi | Áo sơ mi | 2024-06-05 | Khách hàng mua hàng qua mạng |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy rõ ràng về lịch sử mua hàng, nhu cầu và sản phẩm yêu thích của từng khách hàng. Các dòng dữ liệu giúp chúng ta hiểu được xu hướng mua sắm của khách hàng, ví dụ như khách hàng Nguyễn Văn A thường mua các sản phẩm công nghệ trong khi Trần Thị B lại thiên về đồ gia dụng. Điều này rất hữu ích để doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


```
| STT | Mã Tiêu Chuẩn | Tên Tiêu Chuẩn | Loại Thép | Độ Dày (mm) | Chiều Rộng (mm) | Độ Dài (mm) | Hàm Lượng Crom (%) | Hàm Lượng Niken (%) |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | ----------- | -------------- | ----------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | TCN001         | Thép không gỉ A | A          | 2 - 15      | 600 - 1800     | 2000 - 12000| 17.5                | 8                   |
| 2   | TCN002         | Thép không gỉ B | B          | 1.5 - 10    | 600 - 1500     | 2000 - 10000| 18                  | 9                   |
| 3   | TCN003         | Thép không gỉ C | C          | 1 - 8       | 500 - 1200     | 2000 - 8000 | 18.5                | 10                  |
| 4   | TCN004         | Thép không gỉ D | D          | 0.5 - 6     | 400 - 1000     | 2000 - 6000 | 19                  | 11                  |
```
Bảng trên mô tả các tiêu chuẩn kỹ thuật quốc gia đối với sản phẩm thép không gỉ. Mỗi dòng đại diện cho một loại thép khác nhau, từ A tới D, cùng với độ dày, chiều rộng và chiều dài tối thiểu và tối đa. Hàm lượng crom và niken cũng được chỉ rõ, hai thành phần quan trọng làm nên tính chất chống ăn mòn của thép không gỉ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền cược | Tiền thắng | Tiền thua | Tiền thưởng | Tổng số tiền | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | --------- | -------- | ---------- | ----------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20    | Cược          | 500.000 VND   |           |          |            |             |         |
| 2   | 2024-06-20    | Thắng         |               | 750.000 VND|          |            | 750.000 VND |         |
| 3   | 2024-06-20    | Thua          |               |           | 250.000 VND|            | 500.000 VND |         |
| 4   | 2024-06-20    | Thưởng        |               |           |          | 100.000 VND| 600.000 VND |         |
| 5   | 2024-06-19    | Cược          | 400.000 VND   |           |          |            |             |         |
| 6   | 2024-06-19    | Thắng         |               | 800.000 VND|          |            | 800.000 VND |         |
| 7   | 2024-06-19    | Thua          |               |           | 200.000 VND|            | 600.000 VND |         |
| 8   | 2024-06-19    | Thưởng        |               |           |          | 150.000 VND| 750.000 VND |         |
Phân tích: Trong hai ngày qua, tổng số tiền đã đặt cược là 900.000 VND và tổng số tiền thắng là 1.550.000 VND. Mặc dù có một số lần thua lỗ (450.000 VND), nhưng sau cùng, người chơi vẫn có lợi nhuận do tiền thưởng cộng thêm (250.000 VND). Kết quả, tổng số tiền cuối cùng là 1.300.000 VND.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng BHXH | Tình Trạng BHYT | Tình Trạng BH Thất Nghiệp | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đang đóng | Đang đóng | Đã ngừng đóng | 2024-06-15 |
| 002 | Lê Thị B | Ngừng đóng từ 2023 | Đang đóng | Đang đóng | 2024-06-18 |
| 003 | Trần Văn C | Đang đóng | Ngừng đóng từ 2022 | Đang đóng | 2024-06-19 |
| 004 | Phạm Thị D | Đang đóng | Đang đóng | Đang đóng | 2024-06-20 |
| 005 | Nguyễn Thị E | Ngừng đóng từ 2021 | Ngừng đóng từ 2021 | Đang đóng | 2024-06-17 |
| 006 | Bùi Văn F | Đang đóng | Đang đóng | Đang đóng | 2024-06-16 |
| 007 | Hoàng Thị G | Ngừng đóng từ 2020 | Đang đóng | Ngừng đóng từ 2020 | 2024-06-18 |
| 008 | Vũ Văn H | Đang đóng | Đang đóng | Đang đóng | 2024-06-20 |
Bảng "Quản lý kho dữ liệu" cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng đóng bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế (BHYT) và bảo hiểm thất nghiệp của khách hàng. Có thể thấy, không phải tất cả khách hàng đều đang đóng đầy đủ cả ba loại bảo hiểm này. Một số người đã ngừng đóng một hoặc hai loại bảo hiểm, nhưng vẫn tiếp tục đóng loại bảo hiểm còn lại. Điều này có thể do nhiều nguyên nhân như thay đổi công việc, thay đổi tình hình sức khỏe hay các yếu tố kinh tế cá nhân.


Dưới đây là bảng thông tin về các xét nghiệm sàng lọc ung thư:
| Tên Xét Nghiệm | Tần Suất | Chi Phí (USD) | Độ Chính Xác (%) | Độ Nhạy (%) | Độ Đặc Hiệu (%) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xét nghiệm PSA | Hàng năm | 150 | 80 | 70 | 90 | Sàng lọc ung thư tuyến tiền liệt |
| Xét nghiệm Pap smear | Mỗi 3 năm | 120 | 75 | 60 | 90 | Sàng lọc ung thư cổ tử cung |
| Xét nghiệm FOBT | Mỗi năm | 100 | 70 | 60 | 90 | Sàng lọc ung thư đại trực tràng |
| Xét nghiệm CA-125 | Mỗi 2 năm | 200 | 80 | 70 | 90 | Sàng lọc ung thư buồng trứng |
| Xét nghiệm mammogram | Mỗi 2 năm | 250 | 85 | 75 | 95 | Sàng lọc ung thư vú |
| Xét nghiệm AFP | Mỗi năm | 180 | 75 | 65 | 90 | Sàng lọc ung thư gan |
| Xét nghiệm CEA | Mỗi 2 năm | 170 | 75 | 60 | 90 | Sàng lọc ung thư phổi |
Bảng trên cho thấy một số xét nghiệm sàng lọc ung thư phổ biến, bao gồm tần suất thực hiện, chi phí và độ chính xác. Có thể thấy, xét nghiệm mammogram có độ chính xác cao nhất với 85%, nhưng cũng là xét nghiệm đắt nhất với chi phí lên đến 250 USD mỗi lần. Trong khi đó, xét nghiệm FOBT có chi phí thấp nhất nhưng độ chính xác chỉ dừng lại ở mức 70%. Các xét nghiệm này đều quan trọng trong việc phát hiện sớm ung thư, giúp tăng cơ hội điều trị thành công.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng/Đối tác" theo yêu cầu:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm dịch vụ | Ngày giao dịch gần nhất | Tổng giá trị giao dịch | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH ABC | 123 Đường số 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | abc@gmail.com | Thiết bị công nghệ thông tin | 2024-06-15 | 500.000.000 VND | Hoạt động |
| KH002 | Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường số 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | xyz@gmail.com | Dịch vụ tư vấn quản lý | 2024-06-10 | 300.000.000 VND | Ngừng hoạt động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hai khách hàng chính của chúng tôi. Công ty TNHH ABC, chuyên về thiết bị công nghệ thông tin, đã có giao dịch gần nhất vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 với tổng giá trị lên đến 500 triệu đồng và hiện đang hoạt động. Trong khi đó, Công ty Cổ phần XYZ, chuyên về dịch vụ tư vấn quản lý, đã ngừng hoạt động sau lần giao dịch cuối cùng vào ngày 10 tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Người quản lý | Tình trạng | Ghi chú | Mục đích sử dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | -------------- | --------- | ------ | --------------- |
| 1   | Lư hương đồng | 50       | 2024-06-01    | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A  | Còn hàng  |        | Dùng cho lễ tế |
| 2   | Nhang thơm    | 100      | 2024-06-05    | 2024-06-18    | Trần Thị B    | Còn hàng  |        | Dùng trong các buổi lễ |
| 3   | Đèn dầu      | 30       | 2024-06-10    | 2024-06-19    | Lê Văn C      | Còn hàng  |        | Dùng để chiếu sáng |
| 4   | Tranh thờ     | 10       | 2024-06-12    | 2024-06-20    | Phạm Thị D    | Còn hàng  |        | Trang trí |
| 5   | Áo lễ        | 20       | 2024-06-15    | 2024-06-20    | Hoàng Văn E  | Còn hàng  |        | Dùng cho người tham gia lễ |
| 6   | Bát hương    | 40       | 2024-06-17    | 2024-06-20    | Nguyễn Thị F  | Còn hàng  |        | Dùng để đốt nhang |
| 7   | Bình hoa     | 15       | 2024-06-18    | 2024-06-20    | Trần Văn G    | Còn hàng  |        | Trang trí |
| 8   | Quả dưa hấu  | 5        | 2024-06-19    | 2024-06-20    | Lê Thị H      | Còn hàng  |        | Dùng làm mâm cúng |
| 9   | Trái cây khô | 20       | 2024-06-20    | 2024-06-20    | Phạm Văn I    | Còn hàng  |        | Dùng làm mâm cúng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho chứa đồ dùng phục vụ cho việc thờ Hậu Tổ. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ lư hương đồng, nhang thơm, đèn dầu đến áo lễ, bát hương, bình hoa và cả các loại trái cây. Tất cả đều còn đủ số lượng trong kho, sẵn sàng để sử dụng cho các hoạt động liên quan.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của bạn:
| Ngày       | Mô tả         | Loại giao dịch | Số tiền  | Ngân sách còn lại | Tính năng |
|------------|----------------|----------------|-----------|-------------------|-------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập        | 30,000,000| 30,000,000        |            |
| 2024-06-05 | Hóa đơn điện   | Chi tiêu        | -1,000,000| 29,000,000        |            |
| 2024-06-10 | Tiết kiệm du lịch | Tiết kiệm    | -5,000,000| 24,000,000        |            |
| 2024-06-20 | Ăn tối với bạn bè | Chi tiêu     | -500,000 | 23,500,000        |            |
Bảng trên cho thấy bạn đã nhận lương vào ngày đầu tiên của tháng với số tiền là 30 triệu. Trong suốt tháng, bạn đã chi trả hóa đơn điện, tiết kiệm cho chuyến du lịch hàng năm và ăn tối với bạn bè. Đến ngày 20/6, ngân sách còn lại của bạn là 23,5 triệu. Bạn đang theo dõi tốt việc chi tiêu của mình và đảm bảo rằng bạn vẫn có đủ tiền để tiết kiệm cho những kế hoạch sắp tới.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Tiếp Cận |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 15                | Rất hài lòng    | Tăng cường hợp tác, cung cấp thêm dịch vụ |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 8                 | Hài lòng        | Giữ vững quan hệ, tìm hiểu thêm nhu cầu |
| 3   | Công ty CP LMN  | 5                 | Trung bình       | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng tương tác |
| 4   | Doanh nghiệp PQR| 3                 | Không hài lòng   | Xử lý khiếu nại, cải thiện dịch vụ |
| 5   | Tổ chức VUT     | 10                | Rất hài lòng    | Đưa ra ưu đãi đặc biệt, duy trì mối quan hệ |
| 6   | Công ty EFG     | 7                 | Hài lòng        | Đề xuất sản phẩm mới, mở rộng hợp tác |
| 7   | Tập đoàn JKL     | 12                | Rất hài lòng    | Cung cấp gói dịch vụ cao cấp, giữ chân khách hàng |
| 8   | Công ty HIJ     | 6                 | Trung bình       | Tái đánh giá dịch vụ, tăng cường giao tiếp |
| 9   | Tổ chức MNO     | 4                 | Không hài lòng   | Xem xét lại chính sách, phục hồi niềm tin |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 khách hàng của chiến lược "Phúc Âm Trực Tiếp". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin về số lượng giao dịch, mức độ hài lòng và kế hoạch tiếp cận tương ứng. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ hiện tại. Đối với những khách hàng không hài lòng, chúng tôi cần tập trung vào việc xử lý các vấn đề họ gặp phải và cải thiện dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Màu sắc xe Lead 2020" với thông tin chi tiết:
| STT | Màu sắc | Mã màu | Số lượng | Tỉ lệ % | Giá bán | Doanh số | Đánh giá khách hàng | Trạng thái |
| --- | -------- | ------ | -------- | -------- | ------- | -------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Đen      | BK     | 500      | 25%      | 30.000.000 | 400    | Cao         | Còn hàng    |
| 2   | Trắng    | WH     | 400      | 20%      | 30.500.000 | 350    | Trung bình  | Còn hàng    |
| 3   | Xanh dương | BL     | 300      | 15%      | 31.000.000 | 280    | Thấp        | Hết hàng    |
| 4   | Đỏ       | RD     | 200      | 10%      | 31.500.000 | 200    | Cao         | Còn hàng    |
| 5   | Vàng     | YL     | 100      | 5%       | 32.000.000 | 100    | Trung bình  | Còn hàng    |
| 6   | Xám      | GR     | 50       | 2.5%     | 32.500.000 | 50     | Thấp        | Còn hàng    |
Theo bảng trên, màu đen và trắng là hai màu sắc phổ biến nhất của xe Lead 2020 với tỉ lệ chiếm tới 45%. Mặc dù màu xanh dương có giá bán cao hơn so với các màu khác nhưng doanh số lại thấp nhất, thậm chí hiện tại đã hết hàng. Trong khi đó, màu đỏ và đen nhận được đánh giá cao từ phía khách hàng.


|STT| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết |
|---|------------------|---------------------|
|1 | Tiết kiệm cho hưu trí | Anne sẽ chuyển 10% thu nhập hàng tháng vào quỹ hưu trí. |
|2 | Trả nợ tín dụng | Anne sẽ trả 5% thu nhập còn lại sau khi trừ các chi phí cơ bản để trả nợ tín dụng. |
|3 | Đầu tư vào chứng khoán | Anne sẽ dành 20% thu nhập hàng tháng để đầu tư vào thị trường chứng khoán, tập trung vào những cổ phiếu ổn định. |
|4 | Tiết kiệm khẩn cấp | Anne sẽ giữ lại 5% thu nhập hàng tháng để tạo quỹ dự phòng cho những trường hợp khẩn cấp. |
|5 | Chi tiêu cá nhân | Anne sẽ sử dụng 60% thu nhập còn lại cho các nhu cầu cá nhân và cuộc sống hàng ngày. |
Bảng trên mô tả cách Anne quản lý tài chính của mình một cách hiệu quả. Cô ấy phân chia thu nhập của mình thành nhiều phần khác nhau, từ việc tiết kiệm cho hưu trí, trả nợ, đầu tư, đến việc tạo quỹ dự phòng và chi tiêu cá nhân. Cách tiếp cận này không chỉ giúp cô ấy đảm bảo an ninh tài chính trong tương lai mà còn giúp cô ấy tận hưởng cuộc sống hiện tại mà không cần phải lo lắng về tiền bạc.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Bệnh Lý | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Huyết áp cao | Đang được kiểm soát tốt bằng thuốc và chế độ ăn uống |
| Trần Thị B | 0987654321 | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | Đái tháo đường loại 2 | Tình trạng ổn định, đang tuân thủ liệu pháp điều trị |
| Lê Văn C | 0911223344 | 789 Đường K, Phường L, Quận M, Đà Nẵng | Bệnh tim mạch | Cần theo dõi chặt chẽ do tình trạng sức khỏe không ổn định |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ cụ thể. Đặc biệt, bảng cũng lưu trữ thông tin về bệnh lý và tình trạng sức khỏe hiện tại của họ. Điều này giúp nhân viên dễ dàng cập nhật và theo dõi sự tiến triển sau mỗi lần khách hàng đến mua sản phẩm hoặc tham khảo, đảm bảo dịch vụ tư vấn phù hợp với từng người.


| STT | Tiêu đề Tin Tức | Tác Giả | Ngày Đăng | Lượt Xem | Chủ Đề |
| --- | ---------------- | ------- | --------- | -------- | ------ |
| 1   | "Apple ra mắt iPhone 16 với công nghệ chip M3" | Nguyễn Văn A | 2024-06-19 | 5000    | Điện thoại thông minh |
| 2   | "Google cập nhật thuật toán tìm kiếm mới" | Lê Thị B | 2024-06-18 | 3500    | Công nghệ thông tin |
| 3   | "Samsung giới thiệu màn hình cuộn tự động thế hệ mới" | Trần Văn C | 2024-06-17 | 4000    | Thiết bị điện tử |
| 4   | "Microsoft phát hành phiên bản mới của Windows 12" | Hoàng Thị D | 2024-06-16 | 6000    | Hệ điều hành |
| 5   | "Tesla trình làng mẫu xe tự lái hoàn toàn Model Y" | Nguyễn Quốc E | 2024-06-15 | 7000    | Công nghệ ô tô |
| 6   | "Facebook đổi tên thành Meta và tập trung vào không gian ảo" | Đặng Thị F | 2024-06-14 | 5500    | Mạng xã hội |
Bảng trên liệt kê các tin tức công nghệ mới nhất, từ việc Apple ra mắt iPhone 16 với chip M3 cho đến Facebook chính thức đổi tên thành Meta. Có thể thấy, lượng người xem các bài viết khá cao, đặc biệt là những tin liên quan đến sản phẩm mới của Tesla và Microsoft. Điều này cho thấy sự quan tâm lớn của cộng đồng đối với những thay đổi và cải tiến trong ngành công nghệ.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên hệ | Lịch sử Mua hàng | Nhu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Máy tính xách tay Dell, Bàn phím không dây Logitech | Cần tư vấn về thiết bị ngoại vi máy tính |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Điện thoại iPhone 12, Tai nghe Airpods Pro | Muốn tìm hiểu về sản phẩm điện thoại mới nhất của Apple |
| 003 | Trần Anh C | trananhc@gmail.com, 0954321678 | Máy ảnh Canon EOS, Lens 50mm | Đang tìm kiếm lens phù hợp với việc chụp chân dung |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0965432187 | Máy lọc nước Kangaroo, Bình giữ nhiệt Tiger | Cần tư vấn về các loại máy lọc nước gia đình |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0978901234 | Loa Bluetooth JBL, Đầu đĩa Sony | Quan tâm đến các sản phẩm âm thanh gia đình |
| 006 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0913579246 | Máy giặt Samsung, Lò vi sóng Panasonic | Cần thông tin về các dòng máy giặt tiết kiệm năng lượng |
| 007 | Lê Văn G | levang@gmail.com, 0924681357 | TV Samsung, Đầu phát Android Box | Tìm hiểu về các mẫu TV có hỗ trợ kết nối Internet |
Bảng quản lý khách hàng trên thể hiện rõ ràng thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và nhu cầu cụ thể của mỗi khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được thói quen mua sắm cũng như mong muốn của khách hàng, từ đó đưa ra những lời khuyên, dịch vụ phù hợp. Đặc biệt, bảng còn giúp doanh nghiệp phân loại khách hàng theo nhóm sản phẩm mà họ quan tâm, tạo cơ sở cho việc tiếp thị hiệu quả.


| Tên Tài Sản | Tình Trạng Hiện Có | Tình Trạng Sử Dụng | Nhu Cầu Mua Sắm | Nhu Cầu Bảo Trì | Dự Án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phần mềm Adobe Creative Suite | 15 bản quyền | Đang sử dụng trong dự án thiết kế đồ họa | Cần mua thêm 5 bản quyền | Không cần bảo trì | Dự án Thiết Kế |
| Máy tính Dell Precision | 20 máy | Đang hoạt động ổn định | Không cần mua thêm | Cần kiểm tra định kỳ sau 6 tháng | Dự án Phát Triển Phần Mềm |
| Máy in HP LaserJet | 5 máy | Đang hoạt động tốt | Không cần mua thêm | Cần thay mực sau 1 tháng | Dự án Hành Chính |
| Dụng cụ xây dựng Bosch | 30 bộ | Đang được sử dụng tại công trình xây dựng | Cần mua thêm 10 bộ | Cần bảo dưỡng sau mỗi công trình | Dự án Xây Dựng |
| Nhân lực | 50 nhân viên | Đủ cho các dự án hiện tại | Không cần tuyển thêm | Cần đào tạo kỹ năng mới cho một số nhân viên | Tất cả dự án |
Bảng "Quản lý kho" trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của các tài sản vật chất và nguồn lực con người. Với việc theo dõi chặt chẽ, chúng ta có thể nhận ra rằng một số tài sản như phần mềm Adobe Creative Suite và dụng cụ xây dựng Bosch cần phải mua thêm để đáp ứng nhu cầu của dự án. Ngoài ra, việc bảo dưỡng định kỳ cũng rất quan trọng để đảm bảo hiệu suất làm việc tối ưu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho cửa hàng kinh doanh sữa đậu nành hương vani Kirkland Signature Organic Soy milk" theo yêu cầu:
| Ngày | Số lượng bán | Giá bán/don | Doanh thu | Chi phí nguyên liệu | Lợi nhuận | Tồn kho |
|------|--------------|-------------|-----------|---------------------|----------|--------|
| 20/6 | 150          | 35.000      | 5.250.000| 1.800.000           | 3.450.000| 200    |
| 19/6 | 120          | 35.000      | 4.200.000| 1.440.000           | 2.760.000| 350    |
| 18/6 | 140          | 35.000      | 4.900.000| 1.680.000           | 3.220.000| 470    |
| 17/6 | 130          | 35.000      | 4.550.000| 1.560.000           | 2.990.000| 610    |
| 16/6 | 110          | 35.000      | 3.850.000| 1.320.000           | 2.530.000| 740    |
| 15/6 | 100          | 35.000      | 3.500.000| 1.200.000           | 2.300.000| 850    |
| 14/6 | 120          | 35.000      | 4.200.000| 1.440.000           | 2.760.000| 970    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu của cửa hàng từ việc bán sữa đậu nành hương vani Kirkland Signature Organic Soy milk khá ổn định, dao động từ 3.500.000 đến 5.250.000 VND mỗi ngày. Lợi nhuận cũng tương đối tốt, nằm trong khoảng từ 2.300.000 đến 3.450.000 VND mỗi ngày. Đặc biệt, số lượng tồn kho giảm dần qua từng ngày, cho thấy nhu cầu tiêu thụ sản phẩm đang tăng lên.


| Tên Công nghệ | Mô tả | Ứng dụng | Lợi ích | Chức năng đặc biệt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống điều hướng SYNC 3 | Hệ thống thông tin giải trí tích hợp màn hình cảm ứng 8 inch | Điều khiển âm thanh, điện thoại, và hệ thống điều hướng | Dễ dàng sử dụng, tương thích với cả Android Auto và Apple CarPlay | Kết nối Bluetooth, USB, Wi-Fi | Không có |
| Trợ lý lái xe Co-Pilot360™ | Bao gồm hệ thống hỗ trợ giữ làn đường, cảnh báo điểm mù, phanh khẩn cấp tự động | Giúp người lái kiểm soát và an toàn hơn khi lái xe | Cung cấp sự an tâm cho người lái xe | Hỗ trợ đỗ xe song song và đỗ xe vuông góc | Không có |
| Hệ thống treo thích ứng | Điều chỉnh độ cứng của lò xo dựa trên tốc độ và kiểu lái | Tăng cường trải nghiệm lái xe | Cải thiện tính năng lái xe và thoải mái khi di chuyển | Có thể chọn chế độ lái khác nhau: bình thường, thể thao, off-road | Không có |
| Hệ thống dẫn đường vệ tinh | Sử dụng GPS để cung cấp hướng đi chi tiết | Hướng dẫn đường đi chính xác nhất | Giúp người lái không bị lạc đường | Cập nhật giao thông trực tiếp, tìm kiếm địa điểm nhanh chóng | Không có |
Bảng trên liệt kê các công nghệ quan trọng được tích hợp vào Ford Explorer 2020. Hệ thống thông tin giải trí SYNC 3 giúp người dùng dễ dàng tương tác với nhiều chức năng như điều khiển âm thanh, điện thoại và hệ thống điều hướng. Trợ lý lái xe Co-Pilot360™ cung cấp một loạt các tính năng an toàn tiên tiến, bao gồm hỗ trợ giữ làn đường và phanh khẩn cấp tự động. Hệ thống treo thích ứng cải thiện chất lượng lái xe bằng cách điều chỉnh độ cứng của lò xo dựa trên tốc độ và kiểu lái. Cuối cùng, hệ thống dẫn đường vệ tinh cung cấp hướng đi chi tiết và cập nhật giao thông trực tiếp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mục chi tiêu          | Số tiền (VND) | Doanh thu (VND) | Tổng chi (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú            |
|------------|-----------------------|---------------|-----------------|----------------|------------------|--------------------|
| 2024-06-20 | Nguyên liệu           | 10,000,000    |                 |                |                  |                    |
| 2024-06-20 | Điện nước             | 3,000,000     |                 |                |                  |                    |
| 2024-06-20 | Lương nhân công      | 15,000,000    |                 |                |                  |                    |
| 2024-06-20 | Thuế                  | 2,000,000     |                 |                |                  |                    |
| 2024-06-20 | Tổng chi              |               |                 | 30,000,000     |                  |                    |
| 2024-06-20 | Doanh thu bán kem     |               | 50,000,000      |                |                  |                    |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận sau tổng chi|               |                 |                | 20,000,000       |                    |
| 2024-06-20 | Tổng kết              |               |                 | 30,000,000     | 20,000,000       | Lợi nhuận tốt |
Phân tích: Trong ngày 20/06/2024, doanh nghiệp đã chi 30 triệu VND cho các khoản chi phí như nguyên liệu, điện nước, lương nhân công và thuế. Đồng thời, doanh thu từ việc bán kem đạt đến 50 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí là 20 triệu VND, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Tình hình xuất khẩu cá tra cắt khúc đông lạnh" từ ngày 01-06-2024 đến 20-06-2024:
| Ngày tháng | Thị trường xuất khẩu | Giá cả (USD/kg) | Số lượng (tấn) | Đơn vị tính | Ghi chú |
|------------|-----------------------|------------------|-----------------|-------------|---------|
| 01-06-2024 | Hoa Kỳ                | 3.5              | 200             | tấn         |         |
| 02-06-2024 | Nhật Bản             | 3.8              | 150             | tấn         |         |
| 03-06-2024 | Trung Quốc            | 3.2              | 250             | tấn         |         |
| 04-06-2024 | Hàn Quốc              | 3.7              | 180             | tấn         |         |
| 05-06-2024 | Úc                   | 3.6              | 120             | tấn         |         |
| 06-06-2024 | Canada                | 3.4              | 100             | tấn         |         |
| 07-06-2024 | Pháp                 | 3.9              | 150             | tấn         |         |
| 08-06-2024 | Anh                  | 3.8              | 130             | tấn         |         |
| 09-06-2024 | Đức                  | 3.7              | 140             | tấn         |         |
| 20-06-2024 | Hà Lan               | 3.5              | 110             | tấn         |         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng thị trường chính của cá tra cắt khúc đông lạnh là Hoa Kỳ và Trung Quốc với số lượng xuất khẩu lớn nhất. Giá cả xuất khẩu dao động từ 3.2 đến 3.9 USD/kg, cao nhất tại thị trường Pháp. Tổng cộng, trong khoảng thời gian từ 01-06-2024 đến 20-06-2024, Việt Nam đã xuất khẩu hơn 1,500 tấn cá tra cắt khúc đông lạnh ra thị trường quốc tế.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về khách hàng và đơn hàng áo mưa:
| STT | Tên Khách Hàng         | Số Đơn Hàng | Tổng Số Áo Mưa |
| --- | ---------------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn Bình        | 5            | 200            |
| 2   | Trần Thị Hoa           | 3            | 120            |
| 3   | Lê Văn Định            | 7            | 280            |
| 4   | Phạm Thị Thủy         | 2            | 60             |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng có tên là Lê Văn Định đang dẫn đầu về số lượng đơn hàng cũng như tổng số áo mưa đã mua. Ông ta đã đặt tới 7 đơn hàng với tổng cộng 280 chiếc áo mưa. Trái lại, Phạm Thị Thủy chỉ đặt 2 đơn hàng với tổng cộng 60 chiếc áo mưa. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và nhu cầu sử dụng sản phẩm áo mưa của các khách hàng rất khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Chất lượng | Tình trạng | Ngày hết hạn | Nhà cung cấp | Địa chỉ nhà cung cấp | Điện thoại nhà cung cấp | Ghi chú |
|---------|--------------|----------|------------|-----------|--------------|-------------|----------------------|------------------------|-------|
| 001     | Máy bay mô hình A | 50      | Tốt        | Mới       | 2024-12-31   | Cty ABC     | 123 Đường 1, Quận 1  | 0987654321             | Không có |
| 002     | Phụ tùng B    | 100     | Khá        | Sử dụng   | 2025-06-30   | Cty XYZ     | 456 Đường 2, Quận 2  | 0123456789             | Cần kiểm tra |
| 003     | Thiết bị C   | 30      | Tốt        | Mới       | 2024-09-30   | Cty DEF     | 789 Đường 3, Quận 3  | 0987654320             | Không có |
| 004     | Phụ tùng D    | 150     | Khá        | Sử dụng   | 2025-03-31   | Cty GHI     | 101 Đường 4, Quận 4  | 0123456788             | Cần kiểm tra |
| 005     | Máy bay mô hình E | 20    | Tốt        | Mới       | 2024-10-31   | Cty JKL     | 112 Đường 5, Quận 5  | 0987654322             | Không có |
| 006     | Phụ tùng F    | 80      | Khá        | Sử dụng   | 2025-05-31   | Cty MNO     | 123 Đường 6, Quận 6  | 0123456787             | Cần kiểm tra |
| 007     | Thiết bị G   | 40      | Tốt        | Mới       | 2024-11-30   | Cty PQR     | 135 Đường 7, Quận 7  | 0987654323             | Không có |
| 008     | Phụ tùng H    | 120     | Khá        | Sử dụng   | 2025-04-30   | Cty STU     | 147 Đường 8, Quận 8  | 0123456786             | Cần kiểm tra |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa, thiết bị và phụ tùng máy bay trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng cụ thể với các thông tin như: mã hàng, tên hàng hóa, số lượng, chất lượng, tình trạng, ngày hết hạn, thông tin nhà cung cấp và ghi chú. Có thể thấy rằng một số mặt hàng cần được kiểm tra do chất lượng chỉ ở mức khá hoặc sắp hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Phương thức thanh toán | Hóa đơn liên quan | Tình trạng hóa đơn | Ngân sách dự kiến | Chi phí vận hành |
|------|-------|---------------|---------|-----------|---------------------|-----------------|------------------|-----------------|-------------------|
| 20/6 | Mua hàng | Chi tiêu | -500000 | TK12345 | Chuyển khoản | HD001 | Đã thanh toán | 750000 | 250000 |
| 18/6 | Bán hàng | Doanh thu | 1000000 | TK12345 | Tiền mặt | HD002 | Đang chờ thanh toán | 750000 | 250000 |
| 15/6 | Mua hàng | Chi tiêu | -300000 | TK12345 | Thẻ tín dụng | HD003 | Đã thanh toán | 750000 | 250000 |
| 12/6 | Bán hàng | Doanh thu | 1500000 | TK12345 | Chuyển khoản | HD004 | Đã thanh toán | 750000 | 250000 |
| 10/6 | Mua hàng | Chi tiêu | -200000 | TK12345 | Tiền mặt | HD005 | Đã thanh toán | 750000 | 250000 |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính từ ngày 10 đến 20 tháng 6. Có ba giao dịch mua hàng với tổng số tiền chi tiêu là 1 triệu VND, và hai giao dịch bán hàng mang về doanh thu tổng cộng 2.5 triệu VND. Tất cả các hóa đơn đều đã được thanh toán hoặc đang chờ thanh toán. Ngân sách dự kiến vẫn ổn định ở mức 750 nghìn VND trong khi chi phí vận hành tăng lên sau mỗi lần mua hàng.


| Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Độ hài lòng |
|-----------------|-----------------|-------------|
| Nguyễn Văn A    | Internet FPT 50Mbps | Cao       |
| Trần Thị B     | Gói cước di động Viettel Max 120GB | Trung bình |
| Lê Minh C      | Dịch vụ truyền hình cáp SCTV | Thấp     |
| Đặng Kim D     | Dịch vụ Hosting website tại VNNIC | Cao     |
| Phạm Văn E     | Gói dịch vụ điện thoại cố định VNPT | Trung bình |
| Hoàng Thị F   | Dịch vụ bảo hiểm nhân thọ Prudential | Cao   |
| Nguyễn Ngọc G  | Dịch vụ gửi hàng nhanh Viettel Post | Thấp   |
| Bùi Thị H     | Dịch vụ quản lý tài sản của Techcombank | Cao |
| Trần Văn I    | Gói dịch vụ internet và truyền hình Viettel | Trung bình |


|STT|Tên Rượu|Ngày Ủ|Ngày Dự Kiến Hoàn Thành|Trạng Thái|Loại Men|Ghi Chú|
|---|-------|------|---------------------|----------|--------|------|
|1 |Rượu Nếp|2024-06-01|2024-07-01|Đang ủ|Ragi|Cần kiểm tra độ ngọt sau 15 ngày|
|2 |Rượu Lúa Mì|2024-06-05|2024-08-05|Đang ủ|Bánh men|Chưa đạt độ chua mong muốn, cần điều chỉnh nhiệt độ|
|3 |Rượu Đào|2024-06-15|2024-09-15|Đang ủ|Men tự nhiên|Phải tránh ánh sáng mặt trời trực tiếp|
Bảng trên liệt kê chi tiết về quá trình ủ rượu tại "Đóng Cửa Ủ Rượu". Mỗi dòng đại diện cho một loại rượu khác nhau đang trong quá trình ủ. Rượu nếp bắt đầu từ ngày 01 tháng 6 và dự kiến hoàn thành vào ngày 01 tháng 7. Rượu lúa mì bắt đầu từ ngày 05 tháng 6 và sẽ sẵn sàng vào ngày 05 tháng 8. Cuối cùng, rượu đào bắt đầu từ ngày 15 tháng 6 và sẽ hoàn tất vào ngày 15 tháng 9. Bảng cũng cung cấp thông tin về trạng thái hiện tại của từng loại rượu, loại men sử dụng và các ghi chú quan trọng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và nhu cầu thực tế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Dịch vụ Yêu Cầu | Tình Trạng | Thời gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú | Nhân Viên Phục Vụ | Điểm Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | ---------- | ----------------------------- | ------ | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-06-01   | Thiết kế website | Đang tiến hành | 2024-07-01                   | Không có | Trần Thị B       | 5/5            |
| 2   | Lê Thị B        | 2024-06-05   | SEO              | Chưa bắt đầu | 2024-08-05                   | Cần thêm thông tin | Nguyễn Văn C   | 4/5            |
| 3   | Phạm Văn D      | 2024-06-10   | Digital Marketing| Đã hoàn thành | 2024-06-20                  | Khách hàng hài lòng | Hoàng Thị E   | 5/5            |
| 4   | Trần Thị F      | 2024-06-15   | Thiết kế logo    | Đang tiến hành | 2024-07-15                  | Cần chỉnh sửa | Nguyễn Văn G  | 3/5            |
| 5   | Nguyễn Văn H    | 2024-06-20   | Content          | Đang tiến hành | 2024-07-20                  | Không có | Lê Thị I       | 4/5            |
| 6   | Nguyễn Văn J    | 2024-06-20   | Thiết kế UI/UX   | Chưa bắt đầu | 2024-08-20                  | Không có | Nguyễn Văn K  | -              |
| 7   | Nguyễn Văn L    | 2024-06-20   | SEO              | Chưa bắt đầu | 2024-08-20                  | Cần thêm thông tin | Nguyễn Văn M  | -              |
| 8   | Nguyễn Văn N    | 2024-06-20   | Digital Marketing| Đang tiến hành | 2024-07-20                  | Không có | Nguyễn Văn O  | 4/5            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng và các dịch vụ mà họ yêu cầu. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ cung cấp, ngoại trừ một trường hợp cần chỉnh sửa. Một số dịch vụ đang trong quá trình thực hiện, trong khi những dịch vụ khác vẫn chưa bắt đầu. Các nhân viên phục vụ cũng được đánh giá khá cao qua điểm đánh giá từ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" với thông tin về thu nhập, chi phí và lợi nhuận của công ty trong quý vừa qua:
| Dự Án/Khách Hàng | Thu Nhập (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Dự án 01 | 500.000.000 | 250.000.000 |
| Khách hàng 02 | 700.000.000 | 300.000.000 |
| Dự án 03 | 600.000.000 | 200.000.000 |
Từ bảng trên, ta thấy rằng khách hàng 02 mang lại thu nhập cao nhất cho công ty, nhưng cũng đồng thời có mức chi phí cao. Trong khi đó, dự án 03 mặc dù thu nhập không cao bằng nhưng lại có lợi nhuận tốt hơn nhờ mức chi phí thấp. Điều này cho thấy cần phải cân nhắc kỹ lưỡng giữa thu nhập và chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mua kem dưỡng da:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Vấn Đề Da | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ---------- | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | Nữ        | 32   | Nhăn, khô | Kem dưỡng da chống lão hóa | 2       | 2024-06-15 |
| 2   | Lê Văn Nam    | Nam       | 45   | Dầu, mụn  | Kem dưỡng da kiểm soát dầu | 1       | 2024-06-16 |
| 3   | Trần Thị Lan  | Nữ        | 28   | Mụn, thâm | Kem dưỡng da trị mụn, thâm | 3       | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Văn Hùng | Nam       | 50   | Nhăn      | Kem dưỡng da chống lão hóa | 1       | 2024-06-18 |
| 5   | Bùi Thị Thủy | Nữ        | 25   | Khô, nám  | Kem dưỡng da chống nắng, nám | 2       | 2024-06-19 |
| 6   | Đặng Văn Tùng | Nam       | 30   | Dầu, mụn  | Kem dưỡng da kiểm soát dầu | 1       | 2024-06-20 |
| 7   | Nguyễn Thị Mai| Nữ        | 40   | Nhăn, khô | Kem dưỡng da chống lão hóa | 1       | 2024-06-20 |
| 8   | Trần Văn Sơn  | Nam       | 27   | Mụn, thâm | Kem dưỡng da trị mụn, thâm | 2       | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng của chúng ta đều có nhu cầu về việc giải quyết các vấn đề về da như nhăn, khô, dầu và mụn. Đặc biệt, kem dưỡng da chống lão hóa và kem dưỡng da kiểm soát dầu, mụn, thâm được mua nhiều nhất. Điều này cho thấy rằng những sản phẩm chăm sóc da chuyên sâu đang rất được ưa chuộng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu Sản Phẩm | Ngân Sách Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Gương đèn LED hình tròn, đường kính 60cm, màu ánh sáng trắng. | 10-15 triệu VND |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Gương đèn LED hình vuông, kích thước 70x70cm, màu ánh sáng vàng. | 15-20 triệu VND |
| Lê Minh C | 0934567890, leminhc@gmail.com | Gương đèn LED hình chữ nhật, kích thước 80x50cm, màu ánh sáng trắng ấm. | 20-25 triệu VND |
| Đặng Kim D | 0965432109, dangkimd@gmail.com | Gương đèn LED hình elip, kích thước 70x40cm, màu ánh sáng tự nhiên. | 10-15 triệu VND |
| Hoàng Anh E | 0998765432, hoanganhe@gmail.com | Gương đèn LED hình tròn, đường kính 50cm, màu ánh sáng trắng. | 5-10 triệu VND |
| Phạm Thị F | 0921098765, phamthif@gmail.com | Gương đèn LED hình chữ nhật, kích thước 100x60cm, màu ánh sáng vàng. | 25-30 triệu VND |
| Nguyễn Quốc G | 0910213241, nguyenquocg@gmail.com | Gương đèn LED hình vuông, kích thước 60x60cm, màu ánh sáng trắng. | 15-20 triệu VND |
| Trần Thanh H | 0981234567, tranthanhh@gmail.com | Gương đèn LED hình tròn, đường kính 70cm, màu ánh sáng trắng ấm. | 10-15 triệu VND |
| Đỗ Thị I | 0967890123, dothii@gmail.com | Gương đèn LED hình chữ nhật, kích thước 90x60cm, màu ánh sáng tự nhiên. | 20-25 triệu VND |
| Bùi Văn J | 0912345678, buivanj@gmail.com | Gương đèn LED hình elip, kích thước 80x50cm, màu ánh sáng trắng. | 15-20 triệu VND |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến các mẫu gương đèn LED với nhiều hình dạng và kích thước khác nhau. Họ cũng có những yêu cầu về màu sắc ánh sáng phù hợp với không gian của mình. Ngân sách dự kiến của họ dao động từ 5 đến 30 triệu VND, điều này cho thấy nhu cầu mua sắm sản phẩm này khá đa dạng.


| STT | Kích thước | Màu sắc | Số lượng tồn kho | Địa điểm lưu trữ | Tình trạng | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 200x100x80cm | Xanh dương | 50 | Khu A, Kho võng xếp Duy Phương | Mới | 2023-06-20 | Không áp dụng | Chưa phân phối |
| 2 | 180x90x70cm | Đỏ | 30 | Khu B, Kho võng xếp Duy Phương | Cũ | 2021-06-20 | Không áp dụng | Cần kiểm tra chất lượng |
| 3 | 220x110x90cm | Xanh lá | 20 | Khu C, Kho võng xếp Duy Phương | Mới | 2024-01-20 | Không áp dụng | Sẵn sàng để bán |
| 4 | 190x95x75cm | Trắng | 45 | Khu D, Kho võng xếp Duy Phương | Mới | 2024-03-20 | Không áp dụng | Đang được giảm giá |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho võng xếp Duy Phương. Có tổng cộng 4 loại võng xếp khác nhau với các kích thước, màu sắc và tình trạng riêng biệt. Số lượng tồn kho cho mỗi loại võng xếp đều đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường. Đặc biệt, những chiếc võng xếp cũ cần được kiểm tra lại chất lượng trước khi tiếp tục phân phối.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng đã đặt bánh Phu Thê:
| STT | Số lượng | Ngày giao hàng dự kiến | Địa chỉ giao hàng | Thông tin liên lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2 hộp | 2024-06-25 | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 |
| 2 | 3 hộp | 2024-06-26 | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 |
| 3 | 1 hộp | 2024-06-27 | 789 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 |
| 4 | 5 hộp | 2024-06-28 | 101 Đường Hai Bà Trưng, Quận 3, TP.HCM | 0912345678 |
| 5 | 4 hộp | 2024-06-29 | 102 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 |
| 6 | 2 hộp | 2024-06-30 | 103 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0912345678 |
| 7 | 3 hộp | 2024-07-01 | 104 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 |
| 8 | 1 hộp | 2024-07-02 | 105 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng có tổng cộng 8 đơn hàng từ các khách hàng khác nhau trong khoảng thời gian từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 02 tháng 7 năm 2024. Các đơn hàng này được phân phối đều khắp nhiều quận ở TP.HCM, với số lượng yêu cầu đa dạng từ 1 đến 5 hộp bánh.


|STT|Tên Khách Hàng|Số Lượng Mua Hàng|Điểm Trung Thành|Hành Động Duy Trì|Kết Quả Dự Kiến|Ngày Thực Hiện|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Khách Hàng 01|50 sản phẩm|85 điểm|Gửi email cá nhân hóa, cung cấp mã giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo|Tăng số lượng mua hàng lên 60 sản phẩm|2024-07-01|Khách hàng thường mua hàng vào cuối tháng.|
|2|Khách Hàng 02|30 sản phẩm|70 điểm|Gọi điện thoại để hỏi thăm và gửi tặng kèm sản phẩm nhỏ|Tăng điểm trung thành lên 80 điểm|2024-07-05|Khách hàng thích sự quan tâm trực tiếp từ doanh nghiệp.|
|3|Khách Hàng 03|40 sản phẩm|90 điểm|Gửi thư cảm ơn kèm mã giảm giá 15%|Giữ vững mức độ trung thành hiện tại|2024-07-10|Khách hàng này rất trung thành và không cần nhiều ưu đãi.|
|4|Khách Hàng 04|25 sản phẩm|60 điểm|Tạo chương trình khách hàng thân thiết với nhiều lợi ích hơn|Tăng số lượng mua hàng lên 35 sản phẩm|2024-07-15|Khách hàng tiềm năng nhưng chưa thực sự trung thành.|
|5|Khách Hàng 05|45 sản phẩm|80 điểm|Gửi email thông báo về sản phẩm mới|Tăng số lượng mua hàng lên 50 sản phẩm|2024-07-20|Khách hàng thích cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm.|
Bảng trên liệt kê kế hoạch duy trì khách hàng trung thành của công ty trong tháng 7 năm 2024. Mỗi khách hàng được phân loại dựa trên số lượng mua hàng và điểm trung thành. Các hành động như gửi email cá nhân hóa, gọi điện thoại, tạo chương trình khách hàng thân thiết...được đề xuất nhằm tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Kết quả dự kiến bao gồm việc tăng số lượng mua hàng, tăng điểm trung thành hoặc giữ vững mức độ trung thành hiện tại.


Dưới đây là bảng "Lời Thề Hôn Phối" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Hôn Phối | Ngày Lễ Hôn Phối | Mục Tiêu Hôn Nhân | Tình Trạng Hiện Tại | Số Con | Ghi Chú |
|----|---------------------|-------------------|------------------|----------------------|--------|---------|
| 1  | Nguyễn Văn Duy      | 2024-06-15        | Xây dựng gia đình hạnh phúc, nuôi dạy con cái tốt | Vẫn đang duy trì mối quan hệ tốt đẹp | 0       |          |
| 2  | Trần Thị Hoa        | 2023-08-20        | Cung cấp môi trường tốt nhất cho con cái phát triển toàn diện | Đang cố gắng cân đối giữa công việc và gia đình | 1       |          |
| 3  | Lê Anh Tuấn         | 2022-07-01        | Đảm bảo sự ổn định về kinh tế cho gia đình | Có một số khó khăn về tài chính nhưng vẫn giữ được tinh thần lạc quan | 2       |          |
| 4  | Bùi Thị Lan         | 2024-05-20        | Tạo ra không gian sống thân mật, ấm áp | Rất hài lòng với cuộc sống hiện tại | 0       |          |
| 5  | Phạm Văn Dũng       | 2023-12-25        | Nâng cao chất lượng cuộc sống của gia đình | Đang tìm cách cải thiện thu nhập để đáp ứng mục tiêu đặt ra | 1       |          |
| 6  | Nguyễn Thị Mai      | 2021-11-11        | Dành thời gian chăm sóc gia đình | Đôi khi gặp khó khăn trong việc cân nhắc giữa công việc và gia đình | 2       |          |
| 7  | Hoàng Văn Sơn      | 2024-04-10        | Giữ vững tình cảm vợ chồng | Đang nỗ lực khắc phục những mâu thuẫn nhỏ để giữ gìn hạnh phúc gia đình | 0       |          |
| 8  | Trần Thị Thủy      | 2023-09-10        | Giáo dục con cái trở thành người có ích cho xã hội | Đang cố gắng tìm hiểu phương pháp giáo dục hiệu quả | 1       |          |
| 9  | Nguyễn Văn Hải     | 2022-06-01        | Bảo đảm sức khỏe cho tất cả thành viên trong gia đình | Cần chú trọng hơn vào việc chăm sóc sức khỏe bản thân | 2       |          |
| 10 | Nguyễn Thị Hà       | 2024-03-15        | Tạo nên một gia đình hạnh phúc, tràn đầy tiếng cười | Đang cố gắng tạo ra nhiều kỷ niệm vui vẻ cho gia đình | 0       |          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 cặp đôi đã kết hôn. Mỗi dòng đại diện cho một cặp, liệt kê tên, ngày lễ hôn phối, mục tiêu hôn nhân, tình trạng hiện tại, số con và ghi chú. Từ bảng này, ta có thể thấy đa số mọi người đều hướng tới mục tiêu xây dựng gia đình hạnh phúc và chăm sóc con cái tốt. Một số cặp đôi đang gặp thách thức như vấn đề tài chính, cân nhắc giữa công việc và gia đình, hoặc sức khỏe.


Dưới đây là bảng "Giao Dịch Ủy Quyền" theo yêu cầu:
| Mã Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Tên Khách Hàng | Số Lượng |
|--------------|----------------|----------------|-----------|
| GD001        | 2024-06-15     | Nguyễn Văn A   | 100       |
| GD002        | 2024-06-16     | Lê Thị B       | 150       |
| GD003        | 2024-06-17     | Trần Văn C     | 200       |
| GD004        | 2024-06-18     | Phạm Thị D     | 250       |
| GD005        | 2024-06-19     | Hoàng Văn E   | 300       |
| GD006        | 2024-06-20     | Nguyễn Thị F   | 350       |
Bảng trên cho thấy tổng số 6 giao dịch ủy quyền đã được thực hiện từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trong đó, khách hàng có mã giao dịch GD006 - Nguyễn Thị F đã ủy quyền với số lượng lớn nhất là 350 đơn vị. Ngược lại, khách hàng đầu tiên trong danh sách, Nguyễn Văn A (mã GD001), đã ủy quyền với số lượng nhỏ nhất là 100 đơn vị.
Từ dữ liệu này, ta có thể thấy rằng số lượng ủy quyền tăng dần qua từng ngày, điều này có thể phản ánh sự tăng trưởng trong nhu cầu sử dụng dịch vụ của công ty.


| STT | Ngày | Số lượng (tấn) | Giá trung bình (VNĐ/kg) | Tổng giá trị (VNĐ) | Tình hình cung - cầu | Xu hướng thị trường | Ghi chú |
| --- | ---- | -------------- | ------------------------ | ------------------- | -------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | 20/6 | 500            | 70,000                   | 35,000,000,000      | Cung > Cầu           | Giảm               |        |
| 2   | 19/6 | 450            | 72,000                   | 32,400,000,000      | Cung = Cầu           | Bình ổn            |        |
| 3   | 18/6 | 600            | 75,000                   | 45,000,000,000      | Cầu > Cung           | Tăng                |        |
| 4   | 17/6 | 550            | 73,000                   | 40,150,000,000      | Cung > Cầu           | Giảm               |        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tình hình quản lý thị trường thịt lợn khá biến động. Trong 4 ngày vừa qua, số lượng thịt lợn được bán ra thị trường dao động từ 450 đến 600 tấn với giá trung bình từ 70,000 đến 75,000 VNĐ/kg. Đặc biệt, ngày 18/6 là ngày có tổng giá trị cao nhất do nhu cầu thị trường tăng cao hơn nguồn cung. Trong khi đó, ngày 20/6 lại chứng kiến một xu hướng giảm do nguồn cung vượt quá nhu cầu.
Lưu ý rằng, tất cả thông tin này đều giả định và được tạo ra cho mục đích minh họa.


| Tên Điểm Khác Biệt | Mô Tả | Ưu Điểm Của SG@VN | So Sánh Với Các Hiệp Hội Khác | Ví Đụng Thực Tế | Kết Luận |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. Mạng Lưới Liên Kết | Hệ thống mạng lưới rộng lớn, kết nối với nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước | Rộng rãi, đa dạng, hỗ trợ mạnh mẽ cho các hoạt động kinh doanh | Thường hạn chế hơn, tập trung vào một khu vực hoặc ngành cụ thể | SG@VN đã giúp thành viên tìm kiếm đối tác tại châu Âu | Nâng cao khả năng mở rộng thị trường |
| 2. Hỗ Trợ Pháp Lý | Cung cấp tư vấn pháp lý chuyên sâu | Chuyên nghiệp, cập nhật nhanh chóng thông tin pháp luật mới nhất | Thường không cung cấp hoặc chỉ cung cấp ở mức độ cơ bản | Tư vấn về luật thuế cho doanh nghiệp thành viên | Giúp doanh nghiệp tránh rủi ro pháp lý |
| 3. Chương Trình Đào Tạo | Tổ chức các khóa học, workshop thường xuyên | Đa dạng, chất lượng, phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp | Thường ít hơn, không đều đặn | Tổ chức khóa học về kỹ năng quản lý cho lãnh đạo doanh nghiệp | Nâng cao năng lực nhân sự |
| 4. Sự Gắn Kết Cộng Đồng | Tạo ra môi trường gắn kết, thân thiện | Gắn kết, tạo cảm giác thuộc về | Có thể thiếu tính gắn kết, cảm giác cộng đồng | Tổ chức các buổi gặp mặt định kỳ giữa các thành viên | Tăng cường mối quan hệ giữa các doanh nghiệp |
| 5. Hỗ Trợ Tài Chính | Cung cấp thông tin về các nguồn vốn, hỗ trợ tài chính | Đầy đủ, cập nhật liên tục | Thường hạn chế, không thường xuyên cập nhật | Cung cấp thông tin về nguồn vốn từ ngân hàng | Giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn |
Bảng trên cho thấy những điểm khác biệt nổi bật của SG@VN so với các hiệp hội doanh nghiệp khác. Một trong những ưu điểm lớn nhất là mạng lưới liên kết rộng lớn, giúp doanh nghiệp dễ dàng mở rộng thị trường. Bên cạnh đó, SG@VN cũng cung cấp hỗ trợ pháp lý chuyên sâu, chương trình đào tạo chất lượng, tạo ra sự gắn kết cộng đồng và hỗ trợ thông tin về tài chính đầy đủ. Những điểm này đã giúp SG@VN trở thành một tổ chức đáng tin cậy, hỗ trợ mạnh mẽ cho cộng đồng doanh nghiệp.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm Đã Mua | Sản Phẩm Có Thể Mua | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Điểm Đánh Giá Sản Phẩm | Kế Hoạch Tiếp Cận | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ------------ | ----------------------- | --------------- | --------------------- | ---------------------- | --------------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Công Ty ABC     | 2024-06-25   | Mạnh Mẽ                   | Máy In, Laptop  | Máy Chiếu             | 9/10                    | 8.5/10                | Giới thiệu sản phẩm mới | Khả năng mua cao |
| 2   | Công Ty XYZ     | 2024-07-01   | Bình Thường              | Printer         | Scanner               | 7/10                    | 7.5/10                | Tăng cường mối quan hệ | Cần tiếp tục theo dõi |
| 3   | Công Ty DEF     | 2024-07-05   | Yếu                      |                | Laptop                | 6/10                    |                       | Xây dựng lòng tin       | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 4   | Công Ty GHI     | 2024-07-10   | Mạnh Mẽ                   | Laptop          | Máy In                | 9/10                    | 9/10                  | Giới thiệu sản phẩm mới | Khả năng mua rất cao |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý khách hàng của dự án "Diện Mạo Sắc Ấn". Các công ty như ABC và GHI hiện đang có mối quan hệ mạnh mẽ với chúng ta, họ đã mua một số sản phẩm và có khả năng mua thêm nhiều mặt hàng khác. Trong khi đó, mối quan hệ với công ty XYZ chỉ ở mức bình thường và công ty DEF còn yếu hơn. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải tập trung vào việc cải thiện mối quan hệ với những khách hàng này, đồng thời duy trì và mở rộng mối quan hệ với những khách hàng tiềm năng khác.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | KPIs | Kết quả đạt được |
| --- | ------------------- | -------------- | --------------- | ------------ | -------- | ---- | ---- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Sắp xếp lại vị trí hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng | 2024-06-25 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần xem xét lại quy trình vận chuyển | Số lượng hàng hóa có thể lưu trữ tăng lên | 30% không gian kho trống |
| 2   | Cải thiện hiệu suất hoạt động | Đào tạo nhân viên về kỹ thuật nâng hạ và sắp xếp hàng hóa | 2024-07-01 | Trưởng phòng Nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch đào tạo chi tiết | Thời gian xử lý hàng hóa giảm đi | 20% thời gian xử lý hàng hóa giảm |
| 3   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xuất nhập kho | Kiểm tra định kỳ hệ thống quản lý kho | 2024-07-10 | Kỹ sư hệ thống | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra hệ thống phần mềm | Lỗi trong quá trình xuất nhập kho giảm | 15% lỗi xuất nhập kho giảm |
| 4   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống an ninh, bao gồm camera và khóa cửa tự động | 2024-07-20 | Trưởng ban An ninh | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ nhà cung cấp thiết bị | Số vụ mất mát giảm | 10% số vụ mất mát giảm |
Bảng trên mô tả rõ ràng các mục tiêu quản lý kho, từ tối ưu hóa không gian lưu trữ đến tăng cường an ninh. Mỗi mục tiêu đều có một người phụ trách cụ thể, thời gian dự kiến thực hiện và KPIs (chỉ số hiệu suất chính) để đo lường kết quả. Đặc biệt, bảng cũng cho thấy trạng thái hiện tại của từng mục tiêu, giúp theo dõi tiến độ công việc.


Dưới đây là bảng thống kê doanh thu của một công ty giả định từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tăng trưởng so với tháng trước (%) | Số lượng sản phẩm bán ra |
|-------|------------------------|-------------------------|-------------------------------------|-----------------------------|
| 1     | 500                    | 100                     | -                                   | 1000                        |
| 2     | 550                    | 120                     | 10                                  | 1100                        |
| 3     | 600                    | 140                     | 9.09                                | 1200                        |
| 4     | 650                    | 160                     | 8.33                                | 1300                        |
| 5     | 700                    | 180                     | 7.69                                | 1400                        |
| 6     | 750                    | 200                     | 7.14                                | 1500                        |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng đều đặn từ tháng 1 đến tháng 6. Tăng trưởng doanh thu so với tháng trước dao động từ 7.14% đến 10%. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh của công ty đang hoạt động hiệu quả. Đồng thời, số lượng sản phẩm bán ra cũng tăng theo cùng tỷ lệ, chứng tỏ nhu cầu thị trường đối với sản phẩm của công ty đang mở rộng.


Dưới đây là bảng quản lý khách tham quan, nghiên cứu và học tập tại Khu di tích cấp quốc gia đặc biệt:
| Ngày       | Số lượng khách tham quan | Số lượng nhà nghiên cứu | Số lượng học sinh đến học tập |
|------------|-------------------------|--------------------------|--------------------------------|
| 2024-06-15 | 350                     | 12                       | 75                             |
| 2024-06-16 | 400                     | 15                       | 80                             |
| 2024-06-17 | 300                     | 10                       | 65                             |
| 2024-06-18 | 375                     | 14                       | 70                             |
| 2024-06-19 | 425                     | 16                       | 85                             |
| 2024-06-20 | 450                     | 18                       | 90                             |
| 2024-06-21 | 475                     | 20                       | 95                             |
| 2024-06-22 | 500                     | 22                       | 100                            |
| 2024-06-23 | 525                     | 24                       | 105                            |
| 2024-06-24 | 550                     | 26                       | 110                            |
Qua bảng trên, có thể thấy số lượng khách tham quan, nhà nghiên cứu và học sinh đến học tập tại khu di tích đều tăng dần theo thời gian. Điều này cho thấy sự quan tâm ngày càng lớn của cộng đồng đối với việc bảo tồn và tìm hiểu về di sản văn hóa. Đặc biệt, sự tăng trưởng trong số lượng học sinh đến học tập phản ánh sự nỗ lực trong việc giáo dục thế hệ trẻ về lịch sử và văn hóa nước nhà.


| Ngày trong tuần | Màu sắc đại diện |
| --- | --- |
| Thứ Hai | Xanh dương |
| Thứ Ba | Xanh lá cây |
| Thứ Tư | Vàng |
| Thứ Năm | Cam |
| Thứ Sáu | Đỏ |
| Thứ Bảy | Tím |
| Chủ Nhật | Trắng |
Bảng trên thể hiện cách phân chia màu sắc theo từng ngày trong tuần. Mỗi ngày có một màu sắc riêng, từ thứ hai đến chủ nhật. Điều này có thể được áp dụng vào nhiều ngữ cảnh khác nhau như quản lý thời gian, lập lịch, hoặc thậm chí là trang phục hàng ngày. Việc lựa chọn màu sắc cũng khá cân nhắc, ví dụ như màu xanh dương cho thứ hai có thể giúp tạo cảm giác bình tĩnh và tập trung sau kỳ nghỉ cuối tuần.


| STT | Tên Khách Mời | Số Lượng Hàng Hóa Nhận | Loại Hàng Hóa | Ngày Sự Kiện | Địa Điểm Sự Kiện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------------ | -------------- | ------------ | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2                        | Sách, Bút      | 2024-06-25   | Trung tâm Hội nghị Hà Nội | Khách mời VIP |
| 2   | Trần Thị B    | 3                        | Áo, Mũ, Sổ tay | 2024-06-25   | Trung tâm Hội nghị Hà Nội | Khách mời thường |
| 3   | Lê Thị C      | 1                        | USB            | 2024-06-25   | Trung tâm Hội nghị Hà Nội | Khách mời VIP |
Bảng trên liệt kê thông tin về việc quản lý khách mời và hàng hóa tại một sự kiện diễn ra vào ngày 25 tháng 6 năm 2024 tại Trung tâm Hội nghị Hà Nội. Có tổng cộng 3 khách mời đã được ghi nhận trong bảng này. Nguyễn Văn A và Lê Thị C đều là khách mời VIP, mỗi người nhận một lượng hàng hóa khác nhau. Trong khi đó, Trần Thị B là khách mời thường, nhận 3 món hàng gồm áo, mũ và sổ tay.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị(VND) | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Mới | Ngày Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | -------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 20 | 25,000,000 | Còn hàng | 2024-06-18 | 2024-06-20 |
| 2   | Bộ nhớ RAM 8GB | 50 | 1,500,000 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-06-19 |
| 3   | Cáp HDMI | 100 | 200,000 | Cần bổ sung | 2024-06-10 | 2024-06-20 |
| 4   | Chuột máy tính | 30 | 150,000 | Còn hàng | 2024-06-17 | 2024-06-20 |
| 5   | Nắp pin laptop | 15 | 500,000 | Còn hàng | 2024-06-16 | 2024-06-19 |
| 6   | Bàn phím không dây | 25 | 300,000 | Còn hàng | 2024-06-14 | 2024-06-18 |
| 7   | Đèn LED bàn làm việc | 40 | 200,000 | Còn hàng | 2024-06-12 | 2024-06-18 |
| 8   | Đầu đọc USB-C | 60 | 100,000 | Còn hàng | 2024-06-11 | 2024-06-17 |
| 9   | Loa Bluetooth | 10 | 500,000 | Cần bổ sung | 2024-06-09 | 2024-06-16 |
| 10  | Bộ sạc đa năng | 20 | 300,000 | Còn hàng | 2024-06-13 | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng điện tử. Có một số mặt hàng như cáp HDMI và loa Bluetooth cần phải được bổ sung vì số lượng còn lại trong kho đã giảm xuống mức thấp. Mặt khác, các mặt hàng khác như máy tính xách tay, bộ nhớ RAM 8GB, chuột máy tính, nắp pin laptop, bàn phím không dây, đèn LED bàn làm việc, đầu đọc USB-C và bộ sạc đa năng đều còn đủ hàng.


| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0934567891 | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP.HCM |
| Trần Thị Hoa | 0987654321 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM |
| Lê Minh Hoàng | 0912345678 | 789 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM |
| Phạm Thị Lan | 0945678912 | 321 Đường Nguyễn Trãi, Quận 10, TP.HCM |


Dưới đây là bảng quản lý tuyển dụng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên ứng viên | Điểm đánh giá |
| --- | ------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5           |
| 2   | Trần Thị B   | 7.0            |
| 3   | Lê Văn C     | 9.2            |
| 4   | Đặng Thị D   | 6.8            |
| 5   | Phan Văn E   | 8.0            |
| 6   | Huỳnh Thị F  | 7.5            |
| 7   | Bùi Văn G    | 9.0            |
| 8   | Ngô Thị H    | 8.3            |
| 9   | Võ Văn I     | 7.2            |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng ứng viên Lê Văn C và Bùi Văn G đạt điểm cao nhất với 9.2 và 9.0 điểm tương ứng, cho thấy họ có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp nhất với vị trí đang tuyển. Trong khi đó, những ứng viên như Đặng Thị D và Võ Văn I có điểm đánh giá thấp hơn, nhưng vẫn nằm trong khoảng chấp nhận được. Điều này đòi hỏi chúng ta cần xem xét kỹ lưỡng hơn nữa thông qua các vòng phỏng vấn tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Tình Trạng Giấy Phép Lái Xe | Tình Trạng Đăng Ký Xe Máy |
| --- | -------------- | ---------- | -------------- | ----- | ------- | ---------------------------- | ------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-12| 0934567890     | a@gmail.com | Hà Nội  | Cần Làm Lại                  | Đã Đăng Ký                |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-04-05| 0912345678     | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Đang Hợp Lệ             | Chưa Đăng Ký               |
| 3   | Lê Văn C      | 1982-07-18| 0909876543     | c@gmail.com | Đà Nẵng  | Đã Hết Hạn                  | Đã Đăng Ký                |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-11-23| 0987654321     | d@gmail.com | Hải Phòng | Cần Làm Lại                  | Chưa Đăng Ký               |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1992-02-14| 0965432187     | e@gmail.com | Cần Thơ  | Đang Hợp Lệ             | Đã Đăng Ký                |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1986-09-21| 0978901234     | f@gmail.com | Huế     | Đã Hết Hạn                  | Chưa Đăng Ký               |
| 7   | Trần Văn G    | 1991-12-01| 0943216587     | g@gmail.com | Nha Trang| Cần Làm Lại                  | Đã Đăng Ký                |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, từ tên, ngày sinh, số điện thoại, email, địa chỉ đến tình trạng giấy phép lái xe và đăng ký xe máy. Có thể thấy, có 4 khách hàng cần làm lại giấy phép lái xe, trong khi 3 người khác vẫn đang hợp lệ. Đối với việc đăng ký xe máy, 4 khách hàng đã hoàn tất thủ tục nhưng 3 người còn lại chưa thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Dự Trữ Khẩn Cấp" với thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Yến Mạch Organic | 500kg | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Hàng nhập từ Mỹ |
| SP002 | Sữa Bột Enfa Grow | 300 hộp | 2024-06-05 | 2026-06-04 | Hàng nhập từ Singapore |
| SP003 | Bánh Tráng Nước Mắm | 1000 gói | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Hàng nội địa |
| SP004 | Bia Heineken | 800 chai | 2024-06-15 | 2024-12-14 | Hàng nhập từ Hà Lan |
| SP005 | Nước Ngọt Coca Cola | 1200 lon | 2024-06-20 | 2025-06-19 | Hàng nội địa |
Bảng trên cho thấy tình hình dự trữ hàng hóa trong kho. Có thể thấy, kho hiện đang chứa đa dạng các mặt hàng từ thực phẩm hữu cơ như bột yến mạch đến đồ uống như bia và nước ngọt. Đặc biệt, số lượng bánh tráng nước mắm và nước ngọt Coca Cola khá lớn, chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ của chúng có thể cao. Ngoài ra, hàng hóa đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi phân phối.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí:
| Vũ Khí | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Người Quản Lý |
|--------|----------|------------|----------------|---------------|
| Súng AK-47 | 150 | Mới | 2023-01-15 | Nguyễn Văn A |
| Lựu Đạn M67 | 200 | Cũ | 2020-06-20 | Trần Thị B |
| Súng Sniper M24 | 50 | Mới | 2024-01-01 | Lê Văn C |
| Đạn Pháo 155mm | 1000 | Cũ | 2021-09-01 | Phạm Thị D |
| Khiên Bọc Thép | 200 | Mới | 2024-03-15 | Hoàng Văn E |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 5 loại vũ khí khác nhau đang được quản lý trong kho. Trong đó, súng AK-47 và súng Sniper M24 đều còn mới, trong khi lựu đạn M67 và đạn pháo 155mm đã qua sử dụng. Điều này đòi hỏi sự kiểm tra định kỳ để đảm bảo chúng vẫn an toàn để sử dụng. Mỗi loại vũ khí đều có người chịu trách nhiệm quản lý cụ thể, giúp theo dõi và kiểm soát hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Nhập khẩu" cập nhật tiến độ thực hiện:
| STT | Sản Phẩm | Kế Hoạch Nhập (Đơn Vị) | Thực Tế Nhập (Đơn Vị) | So Sánh Với Cùng Kỳ | Mục Tiêu Đề Ra | Tiến Độ (% so với Mục Tiêu) | Giá Nhập (VND) | Tổng Giá Trị Nhập (VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết Bị Điện | 5000 | 4500 | +10% | 4800 | 93.75% | 200000 | 900000000 | 50000000 |
| 2 | Phụ Kiện Máy Tính | 3000 | 2800 | +5% | 2700 | 103.70% | 50000 | 140000000 | 70000000 |
| 3 | Đồ Gia Dụng | 2000 | 1800 | -2% | 1900 | 94.74% | 100000 | 180000000 | 90000000 |
| 4 | Nguyên Liệu Sản Xuất | 4000 | 3600 | +8% | 3800 | 94.74% | 300000 | 1080000000 | 540000000 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng việc nhập khẩu thiết bị điện và nguyên liệu sản xuất đang chậm hơn so với kế hoạch đề ra, nhưng vẫn nằm trong giới hạn chấp nhận được. Mặt khác, phụ kiện máy tính đã vượt quá mục tiêu đề ra, tăng trưởng 3.7% so với cùng kỳ. Đồ gia dụng cũng đạt được phần lớn mục tiêu đề ra. Tổng giá trị nhập khẩu dự kiến sẽ mang lại lợi nhuận khá tốt cho công ty.


| STT | Mục tiêu quản lý | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------------- | ----------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Cập nhật tồn kho | Kiểm kê hàng hóa, cập nhật số lượng tồn kho trên hệ thống quản lý. | Hàng tuần vào thứ 6 | Nhân viên kho | Đảm bảo dữ liệu tồn kho chính xác | Cần thực hiện sau khi nhận hàng hoặc bán hàng |
| 2   | Xử lý hàng tồn kho | Tìm kiếm giải pháp để giảm hàng tồn kho như: khuyến mãi, giảm giá. | Cuối mỗi quý | Quản lý bán hàng | Giảm số lượng hàng tồn kho | Cần phân tích nguyên nhân hàng tồn kho |
| 3   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho và xuất kho. | Hàng ngày | Nhân viên kiểm hàng | Chất lượng hàng hóa đảm bảo trước khi đến tay khách hàng | Cần có quy trình kiểm tra rõ ràng |
Bảng trên mô tả về kế hoạch quản lý kho hàng với ba mục tiêu chính: cập nhật tồn kho, xử lý hàng tồn kho và kiểm soát chất lượng hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều được giao trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận trong công ty, từ nhân viên kho đến quản lý bán hàng. Kết quả mong đợi từ việc thực hiện các mục tiêu này là đảm bảo dữ liệu tồn kho chính xác, giảm hàng tồn kho và đảm bảo chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu | Phản Hồi | Số Tiền Chi Tiêu (VND) | Ngày Giao Dịch | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------- | -------- | --------------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mua hàng | Đánh giá tốt | 2,500,000            | 2024-06-18     | Hoàn thành  |
| 2   | Lê Thị B       | Hỗ trợ kỹ thuật | Phản hồi chậm | 1,200,000           | 2024-06-19     | Chưa giải quyết |
| 3   | Trần Văn C    | Trả góp | Đánh giá trung bình | 3,000,000          | 2024-06-20     | Đang xử lý |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo dõi và phân loại những trường hợp vi phạm quy định quay đầu xe:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Vi Phạm | Địa Điểm | Loại Xe | Số Lượng Vi Phạm | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | 2024-06-15 | Đường Nguyễn Văn Bé, TP.HCM | Sedan | 3 | Đang Xử Lý | Khách hàng đã nhận lỗi và hứa sẽ không tái phạm. |
| 2 | KH007 | 2024-06-18 | Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | SUV | 1 | Đã Xử Lý | Phạt cảnh cáo lần đầu. |
| 3 | KH012 | 2024-06-19 | Đường Lê Duẩn, Đà Nẵng | Hatchback | 2 | Đang Xử Lý | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng. |
| 4 | KH018 | 2024-06-20 | Đường Hai Bà Trưng, Cần Thơ | Pickup | 1 | Đã Xử Lý | Phạt cảnh cáo lần đầu. |
| 5 | KH022 | 2024-06-17 | Đường Điện Biên Phủ, Hải Phòng | Minivan | 4 | Đang Xử Lý | Khách hàng chưa phản hồi sau nhiều lần liên hệ. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã vi phạm quy định quay đầu xe tại các địa điểm khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, đa số các trường hợp đều đang trong quá trình xử lý, chỉ có hai trường hợp đã được giải quyết với hình thức phạt cảnh cáo. Đặc biệt, khách hàng mã KH022 với 4 lần vi phạm chưa phản hồi bất kỳ liên hệ nào từ phía công ty, cần phải được theo dõi chặt chẽ hơn.


Dưới đây là bảng quản lý đăng ký xe:
| Số BKS | Tên chủ xe       | Địa chỉ cư trú                | Số điện thoại liên lạc | Tình trạng đăng ký               | Ghi chú                  |
|--------|------------------|-------------------------------|-------------------------|---------------------------------|--------------------------|
| 30A-123456 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội | 0987654321            | Đăng ký tại địa phương         | Xe đã được kiểm định     |
| 30B-789012 | Trần Thị B      | 456 Đường Đào Tấn, Hà Nội | 0912345678            | Thay đổi địa phương từ Đà Nẵng | Chưa cập nhật biển số mới |
| 30C-345678 | Lê Văn C       | 789 Đường Tràng Thi, Hà Nội | 0945678912           | Đăng ký tại địa phương         | Không có ghi chú          |
| 30D-901234 | Phạm Thị D     | 101 Đường Hai Bà Trưng, Hà Nội | 0978901234          | Đăng ký tại địa phương         | Xe đang trong quá trình sửa chữa |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các chủ sở hữu và tình trạng đăng ký của từng chiếc xe. Mỗi dòng đại diện cho một chiếc xe cụ thể, bao gồm biển kiểm soát, tên chủ xe, địa chỉ cư trú, số điện thoại liên lạc, tình trạng đăng ký và bất kỳ ghi chú nào khác. Điều này giúp cơ quan quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin về các chiếc xe đã đăng ký.


Dưới đây là bảng so sánh giữa hai thương hiệu mỹ phẩm nổi tiếng Vichy và Avene:
|Chỉ số so sánh| Vichy| Avene|
|---|---|---|
|Tên thương hiệu| Vichy, một thương hiệu đến từ Pháp, thuộc sở hữu của tập đoàn L'Oreal.| Avene, cũng là thương hiệu Pháp, thuộc tập đoàn Pierre Fabre.|
|Kích thước chai| Sản phẩm điển hình có dung tích 150ml.| Sản phẩm điển hình có dung tích 300ml.|
|Giá thành| Khoảng 250.000 VND cho 150ml.| Khoảng 450.000 VND cho 300ml.|
|Thành phần chính| Nước khoáng Vichy, axit hyaluronic.| Nước khoáng Avene, Ceramide-NG.|
|Công dụng| Dưỡng ẩm, chống lão hóa, làm mờ nếp nhăn.| Dưỡng ẩm, làm dịu da, thích hợp cho da nhạy cảm.|
|Cảm nhận khách hàng| Được đánh giá cao về khả năng dưỡng ẩm và cải thiện cấu trúc da.| Nhận được phản hồi tốt về khả năng làm dịu da, giảm kích ứng.|


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu / Hàng Hóa |
| --- | --- | --- |
| Tiến sĩ Nguyễn Văn A | nguyenvana@apollo04.com, 0987654321 | Yêu cầu gửi mẫu vật chất cho phân tích |
| Thạc sĩ Trần Thị B | tranthib@apollo04.com, 0976543210 | Đã nhận hàng hóa: Bộ kit thí nghiệm mới nhất |
| Ông Lê Cường | lecuong@apollo04.com, 0965432109 | Yêu cầu cung cấp thông tin về quy trình kiểm dịch |
| Bà Phạm Thị Hoa | phamthihoa@apollo04.com, 0954321098 | Đã gửi mẫu vi khuẩn để nghiên cứu |
| Anh Ngô Duy Mạnh | ngoduymanh@apollo04.com, 0943210987 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật trong việc sử dụng thiết bị mới |
| Chị Nguyễn Thị Lan | nguyenthilan@apollo04.com, 0932109876 | Đã nhận hàng hóa: Bộ dụng cụ đo lường chính xác |
| Ông Trần Minh Tuấn | tranminhtuan@apollo04.com, 0921098765 | Yêu cầu tư vấn về việc xử lý mẫu vật đặc biệt |
| Bà Trần Thị Thủy | tranthithuy@apollo04.com, 0910987654 | Đã gửi mẫu nước từ khu vực sông núi để kiểm tra |
| Anh Phạm Đức Anh | phamducanh@apollo04.com, 0909876543 | Yêu cầu hướng dẫn cách vận hành hệ thống kiểm soát môi trường |
Bảng trên liệt kê chi tiết về khách hàng của "Quản lý Khách hàng và Hàng hóa Apollo 04", bao gồm tên, thông tin liên lạc và yêu cầu hoặc hàng hóa mà họ đã gửi hoặc nhận. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, từ nhà khoa học đến nhân viên chính phủ. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng điểm ưu tiên tuyển sinh vào lớp 10 theo các tiêu chí khác nhau:
| STT | Tiêu chí | Điểm ưu tiên | Số lượng học sinh | Ví dụ học sinh | Điểm trung bình THPT | Điểm tối thiểu yêu cầu | Điểm cộng thêm | Tổng điểm sau khi cộng thêm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Huy chương quốc gia | 2.0 | 5 | Nguyễn Văn A, Huy chương bạc môn Toán | 9.0 | 8.0 | 2.0 | 11.0 |
| 2 | Huy chương thành phố | 1.0 | 10 | Lê Thị B, Huy chương vàng môn Lý | 8.5 | 7.5 | 1.0 | 9.5 |
| 3 | Học sinh giỏi cấp trường | 0.5 | 15 | Trần Văn C, HSG môn Hóa | 8.0 | 7.0 | 0.5 | 8.5 |
| 4 | Con liệt sĩ | 1.5 | 3 | Phạm Thị D, con liệt sĩ | 7.5 | 6.5 | 1.5 | 9.0 |
| 5 | Học sinh có hoàn cảnh khó khăn | 0.8 | 7 | Nguyễn Văn E, hoàn cảnh khó khăn | 7.0 | 6.0 | 0.8 | 7.8 |
| 6 | Học sinh có năng khiếu nghệ thuật | 0.3 | 10 | Đặng Thị F, hát hay | 6.5 | 5.5 | 0.3 | 6.8 |
| 7 | Học sinh có năng khiếu thể thao | 0.4 | 8 | Bùi Văn G, chạy nhanh | 6.0 | 5.0 | 0.4 | 6.4 |
| 8 | Học sinh có điểm cao môn tiếng Anh | 0.2 | 12 | Nguyễn Thị H, điểm môn tiếng Anh cao | 5.5 | 4.5 | 0.2 | 5.7 |
| 9 | Học sinh có điểm cao môn Khoa học tự nhiên | 0.1 | 15 | Lê Văn I, điểm môn KHTN cao | 5.0 | 4.0 | 0.1 | 5.1 |
Bảng trên cho thấy cách phân bố điểm ưu tiên dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau như thành tích học tập, hoàn cảnh cá nhân, hoặc năng khiếu riêng biệt. Điểm ưu tiên được cộng thêm vào tổng điểm của học sinh, giúp tăng cơ hội trúng tuyển vào lớp 10. Điểm cộng thêm từ 0.1 đến 2.0 tùy thuộc vào từng tiêu chí.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu Tài Chính | Số Tiền Đã Raiser | Số Tiền Cần Raiser | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ trợ học bổng cho trẻ em nghèo hiếu học | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 2024-12-31 | Đang tiến hành | Cần tăng cường quảng bá để đạt được mục tiêu |
| 2 | Xây dựng nhà tình nghĩa cho người già neo đơn | 800,000,000 VND | 600,000,000 VND | 200,000,000 VND | 2025-06-30 | Đang tiến hành | Cần tìm thêm các nhà tài trợ |
| 3 | Cung cấp thực phẩm cho người vô gia cư | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 100,000,000 VND | 2024-09-30 | Đang tiến hành | Cần hợp tác với các doanh nghiệp thực phẩm |
| 4 | Hỗ trợ y tế cho người nghèo | 700,000,000 VND | 500,000,000 VND | 200,000,000 VND | 2025-03-31 | Đang tiến hành | Cần hợp tác với các bệnh viện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 dự án mà Quỹ Hỗ trợ Thiên thần đang tiến hành. Mỗi dự án đều có mục tiêu tài chính rõ ràng và hiện tại đã nhận được một phần kinh phí cần thiết. Mặc dù đã đạt được những thành công nhất định, nhưng tất cả các dự án vẫn còn thiếu hụt một số tiền nhất định để hoàn thành mục tiêu. Điều này đòi hỏi quỹ cần phải tiếp tục nỗ lực trong việc tìm kiếm nguồn tài trợ từ cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc phát triển và kinh doanh iPhone:
| Năm Kế Hoạch | Doanh Thu (Tỷ Đô) | Chi Phí Phát Triển (Tỷ Đô) | Chi Phí Sản Xuất (Tỷ Đô) | Chi Phí Tiếp Thị (Tỷ Đô) | Lợi Nhuận Trước Thuế (Tỷ Đô) | Thuế (Tỷ Đô) | Lợi Nhuận Sau Thuế (Tỷ Đô) |
| ------------ | ------------------ | -------------------------- | ------------------------- | ------------------------- | ----------------------------- | ------------ | ---------------------------- |
| 2020         | 150                | 10                         | 60                        | 10                        | 70                            | 14           | 56                           |
| 2021         | 180                | 12                         | 70                        | 12                        | 86                            | 17.2         | 68.8                         |
| 2022         | 200                | 15                         | 80                        | 15                        | 90                            | 18           | 72                           |
| 2023         | 220                | 18                         | 90                        | 18                        | 94                            | 18.8         | 75.2                         |
| 2024         | 240                | 20                         | 100                       | 20                        | 100                           | 20           | 80                           |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng doanh thu từ việc bán iPhone tăng đều mỗi năm, từ 150 tỷ đô vào năm 2020 lên đến 240 tỷ đô vào năm 2024. Mặc dù chi phí phát triển, sản xuất và tiếp thị cũng tăng theo nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng ổn định, từ 56 tỷ đô vào năm 2020 lên đến 80 tỷ đô vào năm 2024. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của iPhone đang được cải thiện một cách đáng kể qua từng năm.