Dưới đây là bảng quản lý kho của "Dấu Ấn Nụ Cười" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                  | Số Lượng |
|-------------|-------------------------------|-----------|
| PRD001      | Kem Chống Nắng SPF 50         | 250       |
| PRD002      | Son Môi Màu Hồng              | 300       |
| PRD003      | Phấn Phủ Kiềm Dầu               | 150       |
| PRD004      | Mascara Dài Mi                | 200       |
| PRD005      | Nước Hoa Hồng Se Bịt Lỗ Chân Lông | 180     |
| PRD006      | Sữa Rửa Mặt                   | 220       |
| PRD007      | Bộ Mỹ Phẩm Trang Điểm          | 50        |
| PRD008      | Bộ Sản Phẩm Chăm Sóc Da        | 60        |
| PRD009      | Phấn Nén                      | 100       |
| PRD010      | Gel Tẩy Trang                 | 120       |
Theo bảng trên, có thể thấy "Dấu Ấn Nụ Cười" đang quản lý một kho hàng đa dạng với nhiều loại mỹ phẩm khác nhau. Trong số đó, son môi màu hồng (PRD002) và kem chống nắng SPF 50 (PRD001) có số lượng lớn nhất, cho thấy chúng có thể là những sản phẩm bán chạy hoặc được dự trữ nhiều để đáp ứng nhu cầu cao. Ngược lại, bộ mỹ phẩm trang điểm (PRD007) và bộ sản phẩm chăm sóc da (PRD008) có số lượng ít hơn, có thể do giá trị cao hơn hoặc không được yêu thích bằng các mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng "Các Động Tác Yoga Cơ Bản" theo yêu cầu:
| STT | Tên Động Tác | Hình Ảnh | Mô Tả | Lợi Ích | Chú Ý | Độ Khó | Thời Gian Thực Hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tư Thế Cây | [Hình ảnh] | Giữ cơ thể đứng thẳng, nâng một chân lên đặt bàn chân lên phía trong đùi kia, hai tay đưa lên trên đầu. | Cải thiện sự cân bằng, tăng cường sức mạnh cơ bắp và linh hoạt. | Người mới học nên thực hành gần bức tường để giữ thăng bằng. | Trung bình | 30 giây - 1 phút |
| 2 | Tư Thế Dạ Dày | [Hình ảnh] | Nằm úp xuống sàn, nâng ngực và cánh tay ra khỏi mặt đất. | Tăng cường sức mạnh lưng, bụng, và cánh tay. | Không thực hiện nếu bạn có vấn đề về lưng. | Cao | 30 giây |
| 3 | Tư Thế Ngựa | [Hình ảnh] | Bắt đầu từ tư thế bò, đẩy hông lên cao tạo thành hình chữ V ngược. | Tăng cường sức mạnh cánh tay, lưng dưới, và cẳng chân. | Người mới học cần tập trung vào việc giữ lưng thẳng. | Trung bình | 30 giây - 1 phút |
| 4 | Tư Thế Mặt Trời | [Hình ảnh] | Một loạt các động tác liên tục giúp làm nóng cơ thể. | Tăng cường sức mạnh toàn thân, cải thiện sự linh hoạt và sự cân đối. | Bạn nên bắt đầu chậm và dần dần tăng tốc độ. | Cao | 5-10 phút |
| 5 | Tư Thế Trăng | [Hình ảnh] | Bắt đầu từ tư thế ngựa, hạ hông xuống thấp và duỗi chân sau ra. | Tăng cường sức mạnh chân, lưng dưới, và cánh tay. | Người mới học cần tập trung vào việc giữ lưng thẳng. | Trung bình | 30 giây - 1 phút |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 động tác yoga cơ bản, từ tên động tác, mô tả cách thực hiện, lợi ích, những điều cần chú ý khi thực hiện, mức độ khó đến thời gian thực hành. Các thông tin này rất hữu ích cho người mới học yoga, giúp họ hiểu rõ hơn về từng động tác, từ đó có thể thực hiện đúng kỹ thuật và đạt được hiệu quả tối đa.


|STT|Tên Hoạt Động|Ngày Thực Hiện|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|
|1|Mở đầu dự án "Tình Thương Vô Ngại"|2024-06-25|Khởi động thành công với sự tham gia của 10 tổ chức từ thiện và 50 tình nguyện viên.|
|2|Tổ chức buổi tập huấn kỹ năng giao tiếp, chăm sóc sức khỏe cho tình nguyện viên|2024-07-03|Tất cả tình nguyện viên nắm rõ kiến thức cơ bản, tự tin trong việc hỗ trợ người cần.|
|3|Triển khai các hoạt động giúp đỡ cộng đồng tại khu vực khó khăn|2024-07-10|Cung cấp được 500 suất ăn, 300 bộ quần áo và dịch vụ y tế miễn phí cho khoảng 1000 người dân.|
|4|Thực hiện chương trình giáo dục miễn phí cho trẻ em nghèo|2024-08-01|Đưa vào hoạt động lớp học miễn phí cho 200 trẻ em, cung cấp sách vở và dụng cụ học tập.|
|5|Tổ chức sự kiện gây quỹ cuối dự án|2024-08-15|Gây quỹ thành công, thu thập thêm nguồn lực để duy trì hoạt động lâu dài.|
|6|Báo cáo kết quả và đánh giá dự án|2024-08-25|Hoàn tất báo cáo chi tiết về kết quả đạt được, nhận xét và kế hoạch cải tiến cho tương lai.|
Dự án "Tình Thương Vô Ngại" sẽ bắt đầu bằng việc khởi động dự án vào ngày 25/06/2024 với sự tham gia của nhiều tổ chức và tình nguyện viên. Tiếp theo là quá trình chuẩn bị thông qua việc tập huấn kỹ năng cho tình nguyện viên. Các hoạt động chính như hỗ trợ cộng đồng, giáo dục trẻ em nghèo sẽ được triển khai từ tháng 7 đến tháng 8. Cuối cùng, một sự kiện gây quỹ sẽ được tổ chức để đảm bảo nguồn lực cho dự án. Bảng trên thể hiện rõ ràng lộ trình và mục tiêu cụ thể của từng giai đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi | Ngày Gần Đây Nhất Liên Hệ | Sản Phẩm Yêu Thích | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20 sản phẩm trong năm qua | Đồ gia dụng | Rất hài lòng | 2024-06-15 | Máy lọc nước | Thường xuyên mua sắm |
| 002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 15 sản phẩm trong năm qua | Thời trang nữ | Hài lòng | 2024-06-14 | Quần jeans | Thường xuyên mua sắm |
| 003 | Lê Văn C | 0987654319 | levan@gmail.com | 10 sản phẩm trong năm qua | Điện tử | Trung bình | 2024-06-10 | Điện thoại di động | Mua sắm ít hơn |
| 004 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 5 sản phẩm trong năm qua | Thực phẩm | Không hài lòng | 2024-06-05 | Sữa tươi | Mua sắm ít hơn |
| 005 | Ngô Văn E | 0987654317 | ngovan@gmail.com | 3 sản phẩm trong năm qua | Thực phẩm | Rất hài lòng | 2024-06-03 | Trái cây | Mua sắm ít hơn |
| 006 | Hoàng Thị F | 0987654316 | hoangthif@gmail.com | 20 sản phẩm trong năm qua | Thời trang nữ | Rất hài lòng | 2024-06-01 | Áo sơ mi | Thường xuyên mua sắm |
| 007 | Võ Văn G | 0987654315 | vovan@gmail.com | 10 sản phẩm trong năm qua | Điện tử | Hài lòng | 2024-05-30 | Máy tính xách tay | Mua sắm ít hơn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại và phản hồi. Có thể thấy, khách hàng thường xuyên mua sắm như Nguyễn Văn A, Trần Thị B và Hoàng Thị F có nhu cầu về đồ gia dụng, thời trang nữ và thời trang nữ tương ứng. Trong khi đó, những khách hàng mua sắm ít hơn như Lê Văn C, Phạm Thị D, Ngô Văn E và Võ Văn G có nhu cầu về điện tử và thực phẩm. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp lên kế hoạch tiếp thị và bán hàng phù hợp.


| Tên Công Trình/Dự Án | Lĩnh Vực | Quy Mô | Tổng Mức Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Thực Hiện | Tác Động Kinh Tế - Lao Động |
|----------------------|----------|--------|-------------------------|-------------------|-----------------------------|
| Nhà Máy Điện Mặt Trời PV1 | Năng lượng tái tạo | 500 MW | 12,000 | Hoàn thành 80% | Tạo ra 500 việc làm, tăng cường năng lượng sạch |
| Cầu Cần Thơ 2 | Giao thông | 4 km | 7,000 | Hoàn thành 60% | Kết nối khu vực, thúc đẩy du lịch và thương mại |
| Khu Công Nghệ Cao TP.HCM Pha II | Công nghệ | 2,000 ha | 30,000 | Bắt đầu xây dựng | Dự kiến tạo ra 10,000 việc làm trong lĩnh vực công nghệ |
| Bệnh Viện Quốc Tế Vinmec Hải Phòng | Y tế | 500 giường bệnh | 5,000 | Hoàn thành 90% | Cải thiện chất lượng dịch vụ y tế, tạo 300 việc làm |
| Khu Du Lịch Biển Hạ Long 2 | Du lịch | 1,000 ha | 15,000 | Bắt đầu xây dựng | Dự kiến thu hút 1 triệu lượt khách/năm, tạo 2,000 việc làm |
| Trung Tâm Thương Mại Vincom Mega Mall Hà Nội | Thương mại | 150,000 m2 | 10,000 | Hoàn thành 70% | Thúc đẩy hoạt động thương mại, tạo 1,000 việc làm |
| Khu Chế Xuất Vinh | Sản xuất | 1,000 ha | 20,000 | Hoàn thành 50% | Dự kiến tạo ra 5,000 việc làm, tăng cường xuất khẩu |
| Sân Bay Quốc Tế Long Thành | Giao thông | 5,580 ha | 336,000 | Bắt đầu xây dựng | Dự kiến phục vụ 100 triệu hành khách/năm, tạo 10,000 việc làm |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các dự án trọng điểm tại Việt Nam, từ năng lượng tái tạo, giao thông, công nghệ, đến y tế, du lịch, thương mại và sản xuất. Các dự án này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế trực tiếp qua tổng mức đầu tư lớn mà còn tạo ra hàng chục nghìn việc làm, góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.


| STT | Số lượng ắc quy | Mức độ hao năng lượng | Thời gian sử dụng (giờ) | Tình trạng sức khỏe |
| --- | --------------- | --------------------- | ----------------------- | ------------------- |
| 1   | 50              | Thấp                  | 120                     | Tốt                |
| 2   | 30              | Trung bình            | 80                      | Trung bình         |
| 3   | 20              | Cao                   | 40                      | Báo động           |
| 4   | 10              | Rất cao               | 20                      | Báo động           |
| 5   | 5               | Thấp                  | 160                     | Tốt                |
| 6   | 15              | Trung bình            | 70                      | Trung bình         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ắc quy. Có tổng cộng 125 ắc quy đang được theo dõi, trong đó 55 cái có mức độ hao năng lượng thấp và thời gian sử dụng khá dài từ 120 đến 160 giờ nên tình trạng sức khỏe của chúng tốt. Ngược lại, 30 ắc quy với mức độ hao năng lượng trung bình và thời gian sử dụng ngắn hơn đã rơi vào tình trạng trung bình. Đặc biệt, 40 ắc quy còn lại với mức độ hao năng lượng cao và rất cao chỉ có thể hoạt động từ 20 đến 40 giờ, do đó tình trạng sức khỏe của chúng đã lên báo động, cần phải được kiểm tra và thay thế sớm.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng đã mua gối ngủ Naturehike NH19ZT001:
| Mã Khách Hàng | Ngày Mua | Số Lượng | Địa Chỉ Giao Hàng |
| -------------- | -------- | --------- | ------------------ |
| KH001          | 2024-06-15 | 2         | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 1, TP.HCM |
| KH002          | 2024-06-18 | 1         | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM |
| KH003          | 2024-06-20 | 3         | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 10, TP.HCM |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng đã mua sản phẩm gối ngủ Naturehike NH19ZT001. Có thể thấy, số lượng gối mà mỗi khách hàng mua không giống nhau, từ một đến ba chiếc. Điều này cho thấy mức độ yêu thích và nhu cầu sử dụng sản phẩm của khách hàng khá đa dạng. Đặc biệt, tất cả các giao dịch đều diễn ra trong vòng 5 ngày gần đây, chỉ ra rằng sản phẩm đang nhận được sự quan tâm lớn từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết thông số kỹ thuật mẫu KT524D" theo định dạng Markdown:
| Tên Thông Số | Mô tả | Giá trị | Đơn vị |
| --- | --- | --- | --- |
| Trọng lượng | Khối lượng tổng thể của sản phẩm | 1.5 | kg |
| Kích thước | Chiều dài, rộng và cao của sản phẩm | 30 x 20 x 10 | cm |
| Công suất tiêu thụ | Lượng năng lượng mà thiết bị sử dụng trong quá trình hoạt động | 100 | W |
| Điện áp đầu vào | Điện áp tối đa mà thiết bị có thể chịu đựng | 220 | V |
| Nhiệt độ hoạt động | Phạm vi nhiệt độ mà thiết bị có thể hoạt động ổn định | -10 đến 40 | °C |
| Độ ẩm tương đối | Mức độ ẩm mà thiết bị có thể chịu đựng | 80 | % |
| Tuổi thọ | Thời gian dự kiến mà thiết bị có thể hoạt động không cần bảo dưỡng | 5 | năm |
| Tần số | Số lần một sự kiện lặp lại trong một đơn vị thời gian | 50 | Hz |
| Chế độ hoạt động | Loại hoạt động mà thiết bị thực hiện | Liên tục | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn toàn diện về các thông số kỹ thuật của mẫu KT524D. Sản phẩm này nặng 1.5kg với kích thước 30 x 20 x 10 cm, phù hợp cho việc di chuyển và lưu trữ. Thiết bị hoạt động tốt trong phạm vi nhiệt độ từ -10 đến 40 độ Celsius và độ ẩm lên đến 80%. Với tuổi thọ dự kiến 5 năm, mẫu KT524D chắc chắn sẽ mang lại hiệu suất ổn định trong thời gian dài.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa liên quan đến bất động sản:
| STT | Tên Hàng Hóa | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Giao Dịch | Địa Chỉ | Diện Tích (m²) | Số Phòng Ngủ | Số Phòng Tắm |
| --- | ------------ | ------ | ---------- | ----------------- | -------------------- | -------- | -------------- | ------------ | ------------- |
| 1   | Nhà phố Quận 2 | Nhà phố mới xây, đầy đủ tiện nghi | 5000000000 | 3 | Còn hàng | 123 Đường Mai Hắc Đế, Quận 2, TP.HCM | 100 | 3 | 2 |
| 2   | Căn hộ chung cư Quận 7 | Căn hộ cao cấp, view sông đẹp | 3000000000 | 5 | Còn hàng | 456 Đường Nguyễn Hữu Thọ, Quận 7, TP.HCM | 80 | 2 | 2 |
| 3   | Biệt thự Phú Mỹ Hưng | Biệt thự sang trọng, khu vực an ninh | 15000000000 | 2 | Còn hàng | 789 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 7, TP.HCM | 500 | 5 | 4 |
| 4   | Căn hộ The Saigon Pearl | Căn hộ cao cấp, gần trung tâm | 2000000000 | 10 | Còn hàng | 1 Đường Nguyễn Hữu Cảnh, Bình Thạnh, TP.HCM | 90 | 2 | 2 |
| 5   | Nhà mặt tiền Quận 1 | Nhà mặt tiền kinh doanh tốt | 7000000000 | 1 | Còn hàng | 12 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 150 | 4 | 3 |
| 6   | Căn hộ Masteri Thảo Điền | Căn hộ hiện đại, tiện ích nội khu | 2500000000 | 15 | Còn hàng | 3 Đường Xa Lộ Hà Nội, Quận 2, TP.HCM | 70 | 2 | 2 |
| 7   | Căn hộ Vinhomes Central Park | Căn hộ ven sông, tiện ích ngoại khu | 3500000000 | 8 | Còn hàng | 4 Đường Nguyễn Hữu Cảnh, Bình Thạnh, TP.HCM | 100 | 3 | 2 |
Bảng trên cho thấy danh mục hàng hóa chủ yếu là các loại bất động sản như nhà phố, căn hộ chung cư và biệt thự tại TP.HCM. Các sản phẩm đều còn hàng và đa số nằm ở các quận trung tâm hoặc quận phát triển như Quận 1, Quận 2, Quận 7 và Bình Thạnh. Diện tích và giá cả của các bất động sản này khá đa dạng, từ những căn hộ nhỏ với giá khoảng 2 tỷ đến biệt thự lớn có giá lên tới 15 tỷ.


| Hãng hàng không | Thời gian bay (giờ) | Giá vé (VND) | Số chuyến trong tuần | Điểm khởi hành | Điểm đến | Ngày cập nhật |
| -------------- | ------------------- | ------------ | -------------------- | ------------- | -------- | -------------- |
| Vietnam Airlines| 3.5                | 6,000,000   | 7                   | Hà Nội        | Macau    | 2024-06-20     |
| Vietjet Air    | 4                  | 4,500,000   | 5                   | Hà Nội        | Macau    | 2024-06-20     |
| Bamboo Airways | 3.5                | 5,500,000   | 4                   | Hà Nội        | Macau    | 2024-06-20     |
| Air Macau      | 3.5                | 5,800,000   | 7                   | Hà Nội        | Macau    | 2024-06-20     |
| China Southern | 6 (Qua Guangzhou)  | 7,000,000   | 3                   | Hà Nội        | Macau    | 2024-06-20     |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mỳ tươi | 200 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 300 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Cần lưu trữ ở nhiệt độ thấp |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 150 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Bảo quản nơi khô ráo |
| SP004 | Cà phê nguyên hạt | 100 | 2024-06-12 | 2026-06-12 | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu |
| SP005 | Bánh quy Oreo | 250 | 2024-06-19 | 2025-06-19 | Đủ tiêu chuẩn an toàn thực phẩm |
| SP006 | Nước mắm Phú Quốc | 180 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu |
Bảng trên mô tả chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng sản phẩm đa dạng từ 100 đến 300 đơn vị. Đặc biệt, các mặt hàng như sữa tươi và trái cây sấy khô cần được lưu ý vì chúng yêu cầu điều kiện bảo quản đặc biệt. Ngoài ra, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


| STT | Ngày       | Thời gian | Tình huống | Hành động   | Kết quả   | Ghi chú | Điểm đánh giá |
| --- | ---------- | --------- | ----------- | ------------ | ---------- | ------- | -------------- |
| 1   | 2023-06-10 | 20:30     | Xem phim   | Đẩy chồng ra | Cãi nhau   | Không hài lòng | 2/5            |
| 2   | 2023-07-15 | 22:00     | Đọc sách    | Đẩy chồng ra | Im lặng    | Mệt mỏi | 3/5            |
| 3   | 2023-08-20 | 21:45     | Ngủ        | Đẩy chồng ra | Chia giường | Rối rắm | 1/5            |
| 4   | 2023-09-25 | 23:00     | Làm việc   | Đẩy chồng ra | Tiếp tục làm việc | Bực bội | 2/5            |
| 5   | 2023-10-30 | 20:00     | Xem tin tức | Đẩy chồng ra | Cười nhẹ   | Thoải mái | 4/5            |
| 6   | 2023-11-10 | 21:30     | Nghe nhạc   | Đẩy chồng ra | Tiếp tục nghe nhạc | Vui vẻ | 5/5            |
| 7   | 2023-12-15 | 22:15     | Trò chuyện  | Đẩy chồng ra | Cãi vã     | Khó chịu | 1/5            |
| 8   | 2024-01-20 | 20:45     | Xem phim   | Đẩy chồng ra | Cười lớn   | Hài lòng | 5/5            |
| 9   | 2024-02-25 | 21:00     | Ngủ        | Đẩy chồng ra | Nói chuyện | Bình tĩnh | 4/5            |
Bảng trên cho thấy các tình huống mà một người phụ nữ đã đẩy chồng ra khi đang quan hệ. Điểm đánh giá từ 1 đến 5 cho thấy mức độ hài lòng sau mỗi sự kiện. Có thể thấy, việc này thường xảy ra khi cô ấy đang xem phim hoặc đọc sách. Mặc dù đôi khi dẫn đến cãi vã, nhưng cũng có những lần nó kết thúc bằng tiếng cười và cảm giác thoải mái.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng - bệnh nhân tại Trạm Y tế xã Thổ Châu:
| STT | Họ và Tên | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Tình trạng sức khỏe | Lịch sử khám chữa bệnh | Bệnh hiện tại | Người liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | Nam | 1980-03-15 | Thôn 2, Thổ Châu | Khỏe mạnh | Đã điều trị viêm mũi dị ứng năm 2020 | Viêm họng cấp | Nguyễn Thị Bích (Vợ) |
| 2 | Lê Thị Bình | Nữ | 1975-06-20 | Thôn 3, Thổ Châu | Khỏe mạnh | Không có | Gãy tay phải do tai nạn xe máy | Lê Văn Cường (Chồng) |
| 3 | Trần Văn Cường | Nam | 1990-04-25 | Thôn 1, Thổ Châu | Khỏe mạnh | Đã điều trị viêm dạ dày năm 2019 | Không có | Trần Thị Hoa (Vợ) |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình sức khỏe của người dân trong xã. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân, với các thông tin chi tiết như giới tính, ngày sinh, địa chỉ, tình trạng sức khỏe hiện tại, lịch sử khám chữa bệnh trước đó và bệnh đang mắc phải. Ngoài ra, thông tin về người liên hệ cũng được ghi chú để phục vụ việc liên lạc khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Danh sách dung dịch rửa tay bị đình chỉ lưu hành và thu hồi" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dung Dịch Rửa Tay | Nhà Sản Xuất | Lý Do Đình Chỉ |
| --- | --------------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | FreshClean           | Công ty ABC    | Chứa chất cấm   |
| 2   | SanitizePro          | Công ty XYZ    | Không đạt chuẩn  |
| 3   | PureHands            | Công ty LMN    | Gây kích ứng da  |
| 4   | GermFree             | Công ty PQR    | Sai nhãn hiệu   |
Bảng trên liệt kê 4 loại dung dịch rửa tay đã bị cơ quan chức năng đình chỉ lưu hành và thu hồi. Trong đó, "FreshClean" do công ty ABC sản xuất đã bị đình chỉ vì chứa chất cấm có thể gây hại cho sức khỏe người dùng. "SanitizePro" của công ty XYZ không đạt chuẩn về chất lượng. Hai sản phẩm còn lại là "PureHands" và "GermFree", do công ty LMN và PQR sản xuất, cũng lần lượt bị thu hồi vì lý do gây kích ứng da và sai nhãn hiệu. Điều này cho thấy việc kiểm soát chất lượng sản phẩm là vô cùng quan trọng để đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
|-------------|--------------|----------|---------|---------------|
| SP001       | Đèn bàn thác nước Yang Bay   | 50       | 150,000 VND | Công ty TNHH Quà tặng Việt Nam |
| SP002       | Áo phông in hình thác Yang Bay | 100      | 100,000 VND | Công ty TNHH May mặc Thành Công |
| SP003       | Gốm sứ trang trí thác Yang Bay | 30       | 250,000 VND | Gốm sứ Bát Tràng |
| SP004       | Sách hướng dẫn du lịch Yang Bay | 75      | 50,000 VND  | NXB Du Lịch |
| SP005       | Mũ lưỡi trai Yang Bay         | 60       | 70,000 VND  | Công ty TNHH May mặc Thành Công |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nguồn hàng lưu niệm tại Thác Yang Bay. Có tổng cộng 5 mặt hàng khác nhau bao gồm: đèn bàn thác nước, áo phông in hình thác, gốm sứ trang trí, sách hướng dẫn du lịch và mũ lưỡi trai. Số lượng hàng hóa đa dạng từ 30 đến 100 sản phẩm. Giá bán cũng thay đổi tùy thuộc vào loại mặt hàng, dao động từ 50,000 VND đến 250,000 VND. Các nhà cung cấp chính bao gồm Công ty TNHH Quà tặng Việt Nam, Công ty TNHH May mặc Thành Công, Gốm sứ Bát Tràng và NXB Du Lịch.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho |
| --- | ------ | ----------------- | ------------ | -------------- | --------------------- |
| 1   | Thánh Vực 01 | 5000 đơn vị | Thiết bị điện tử | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| 2   | Thánh Vực 02 | 3000 đơn vị | Phụ kiện máy tính | 2024-06-05 | 2024-08-05 |
| 3   | Thánh Vực 03 | 2000 đơn vị | Đồ gia dụng | 2024-06-10 | 2024-09-10 |
| 4   | Thánh Vực 04 | 1500 đơn vị | Linh kiện điện thoại | 2024-06-15 | 2024-10-15 |
| 5   | Thánh Vực 05 | 1000 đơn vị | Thiết bị văn phòng | 2024-06-20 | 2024-11-20 |
| 6   | Thánh Vực 06 | 800 đơn vị | Thiết bị y tế | 2024-06-25 | 2024-12-25 |
| 7   | Thánh Vực 07 | 500 đơn vị | Thiết bị an ninh | 2024-07-01 | 2025-01-01 |
| 8   | Thánh Vực 08 | 300 đơn vị | Thiết bị âm thanh | 2024-07-05 | 2025-02-05 |
| 9   | Thánh Vực 09 | 200 đơn vị | Thiết bị thể thao | 2024-07-10 | 2025-03-10 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về số lượng, loại hàng hóa và lịch trình nhập, xuất kho của hệ thống kho Thánh Vực. Có thể quan sát thấy rằng, kho Thánh Vực 01 có lượng hàng hóa lớn nhất với 5000 đơn vị thiết bị điện tử sẽ được xuất kho vào ngày 01/07/2024. Ngược lại, kho Thánh Vực 09 chỉ chứa 200 đơn vị thiết bị thể thao và dự kiến xuất kho muộn nhất vào ngày 10/03/2025. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và lên kế hoạch cho việc lưu trữ và phân phối hàng hóa.


Dưới đây là bảng thông tin về phòng khám:
| STT | Tên Phòng Khám | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Loại Dịch Vụ | Số Lượng Bác Sĩ | Thời Gian Hoạt Động | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------- | --------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Phòng Khám A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | (028) 1234567 | Chuyên khoa Nội - Ngoại | 10 | 08:00 - 20:00 hàng ngày | 4.5/5 |
| 2   | Phòng Khám B   | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | (024) 7654321 | Chuyên khoa Nhi - Sản | 15 | 09:00 - 18:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | 4.2/5 |
| 3   | Phòng Khám C   | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | (023) 9876543 | Chuyên khoa Da liễu - Răng hàm mặt | 8 | 08:00 - 17:00 hàng ngày | 4.0/5 |
| 4   | Phòng Khám D   | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | (029) 3216547 | Chuyên khoa Tim mạch - Thần kinh | 12 | 07:00 - 19:00 hàng ngày | 4.3/5 |
| 5   | Phòng Khám E   | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | (031) 7894561 | Chuyên khoa Tai mũi họng - Mắt | 14 | 09:00 - 17:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | 4.1/5 |
| 6   | Phòng Khám F   | 222 Đường L, Quận M, Huế | (054) 6543210 | Chuyên khoa Da liễu - Răng hàm mặt | 7 | 08:00 - 16:00 hàng ngày | 3.9/5 |
| 7   | Phòng Khám G   | 333 Đường N, Quận O, Nha Trang | (058) 1236547 | Chuyên khoa Nội - Ngoại | 9 | 08:00 - 18:00 hàng ngày | 4.2/5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 phòng khám tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi phòng khám đều có số lượng bác sĩ đủ để phục vụ người bệnh và hoạt động trong khoảng thời gian dài trong ngày. Điểm đánh giá trung bình từ khách hàng cho các phòng khám này khá cao, dao động từ 3.9 đến 4.5 điểm. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ tại những nơi này được đánh giá là tốt.


| STT | Chủng Loại Thực Phẩm | Đặc Điểm | Nguồn Gốc | Vai Trò Trong Dinh Dưỡng | Món Ăn Tiêu Biểu | Khu Vực Sản Xuất |
| --- | --------------------- | -------- | --------- | ----------------------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Thức ăn từ ngũ cốc     | Cung cấp năng lượng, giàu chất xơ | Đông Nam Á, Mỹ | Cung cấp năng lượng chính cho cơ thể | Cơm, Bánh mì | Việt Nam, Hoa Kỳ |
| 2   | Đậu nành và các sản phẩm từ đậu nành | Chứa nhiều protein, không chứa cholesterol | Trung Quốc | Cung cấp protein, giảm nguy cơ mắc bệnh tim mạch | Tofu, sữa đậu nành | Trung Quốc, Brazil |
| 3   | Rau xanh | Giàu vitamin, khoáng chất, chất xơ | Toàn cầu | Cung cấp vitamin, khoáng chất cần thiết cho cơ thể | Canh rau, Sushi | Nhật Bản, Việt Nam |
| 4   | Quả tươi | Giàu vitamin, khoáng chất, chất chống oxi hóa | Toàn cầu | Cung cấp vitamin, khoáng chất, hỗ trợ tiêu hóa | Salad trái cây, Sinh tố | Việt Nam, Thái Lan |
| 5   | Thức ăn từ động vật (thịt, cá) | Chứa nhiều protein, sắt, vitamin nhóm B | Toàn cầu | Cung cấp protein, sắt, hỗ trợ quá trình tạo máu | Phở, Sushi | Việt Nam, Nhật Bản |
| 6   | Sữa và các sản phẩm từ sữa | Chứa canxi, protein, vitamin D | Châu Âu | Cung cấp canxi, hỗ trợ phát triển xương | Phô mai, Sữa chua | Pháp, Hà Lan |
| 7   | Hạt và hạt dầu | Chứa nhiều axit béo không no, vitamin E | Mỹ Latinh, Bắc Phi | Cung cấp axit béo không no, hỗ trợ sức khỏe tim mạch | Bánh mỳ hạt lanh, Salad hạt điều | Mỹ, Argentina |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 chủng loại thực phẩm chính, từ nguồn gốc, đặc điểm đến vai trò trong dinh dưỡng. Chúng đều đóng góp một phần quan trọng trong chế độ ăn uống hàng ngày của con người, từ việc cung cấp năng lượng, protein, vitamin, khoáng chất đến việc hỗ trợ sức khỏe tim mạch và quá trình tiêu hóa. Các món ăn tiêu biểu được liệt kê cũng giúp chúng ta hình dung rõ hơn về cách thức sử dụng những chủng loại thực phẩm này trong cuộc sống hàng ngày.


| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Dịch vụ sử dụng/Đóng góp | Thời gian hợp tác |
|------------------------|---------------------------|-------------------|
| Công ty TNHH Vinpearl  | Đầu tư và quản lý dự án   | Từ năm 2018       |
| Tập đoàn Novaland      | Đối tác chiến lược        | Từ năm 2019       |
| Ngân hàng Vietcombank  | Cung cấp dịch vụ tài chính | Từ năm 2020       |
| Công ty CP Xây dựng A  | Thi công xây dựng         | Từ năm 2021       |
| Công ty Thiết kế B     | Thiết kế nội thất         | Từ năm 2022       |
| Nhà đầu tư C           | Đầu tư cá nhân             | Từ năm 2023       |
| Khách hàng D           | Sử dụng dịch vụ nghỉ dưỡng | Từ năm 2024       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác của dự án Vinpearl Discovery Cửa Hội. Các đối tác lớn như Vinpearl, Novaland và Vietcombank đã tham gia dự án từ những năm đầu tiên, đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp vốn và quản lý. Trong khi đó, các công ty xây dựng và thiết kế cũng đã tham gia vào quá trình thực hiện dự án từ năm 2021 và 2022. Đặc biệt, kể từ năm 2024, dự án đã bắt đầu thu hút sự quan tâm của khách hàng, minh chứng là sự xuất hiện của khách hàng D.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho theo dõi tồn kho hạnh nhân:
| Ngày | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Tồn kho |
|------|-------------------|-------------------|--------|
| 20/6 | 150 kg            | 50 kg             | 1000 kg|
| 19/6 | 200 kg            | 75 kg             | 850 kg |
| 18/6 | 100 kg            | 100 kg            | 650 kg |
| 17/6 | 300 kg            | 150 kg            | 550 kg |
| 16/6 | 150 kg            | 50 kg             | 200 kg |
| 15/6 | 200 kg            | 0 kg              | 50 kg  |
| 14/6 | 0 kg              | 0 kg              | 0 kg   |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng việc nhập và xuất hàng hạnh nhân diễn ra một cách ổn định. Từ ngày 14/6 khi bắt đầu với số lượng tồn kho là 0 kg, sau mỗi ngày, lượng hạnh nhân trong kho tăng lên qua việc nhập hàng và giảm đi qua việc xuất hàng. Đến ngày 20/6, tổng số lượng hạnh nhân tồn kho là 1000 kg. Điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả và cung cấp thông tin chính xác về lượng hàng hóa có sẵn.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng Hóa Tối Thượng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn |
| --- | -------- | -------- | -------- | -------- | ------- | --------- | ------------ |
| 1   | HH001   | Trái Cây Sấy | 200      | 50,000   | 75,000  | 2024-06-01 | 2024-12-31  |
| 2   | HH002   | Sô cô la cao cấp | 150     | 80,000   | 120,000 | 2024-06-05 | 2025-06-04  |
| 3   | HH003   | Rượu Vang Ý    | 100     | 200,000  | 300,000 | 2024-06-10 | 2026-06-09  |
| 4   | HH004   | Bánh Gạo Hàn Quốc | 300   | 30,000   | 45,000  | 2024-06-15 | 2024-12-14  |
| 5   | HH005   | Trà Xanh Nhật Bản | 250 | 40,000   | 60,000  | 2024-06-18 | 2025-06-17  |
| 6   | HH006   | Phô Mai Pháp   | 120     | 150,000  | 225,000 | 2024-06-20 | 2025-06-19  |
| 7   | HH007   | Sữa Bột New Zealand | 200 | 60,000   | 90,000  | 2024-06-22 | 2025-06-21  |
| 8   | HH008   | Mì Ý        | 400     | 20,000   | 30,000  | 2024-06-25 | 2024-12-24  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 mặt hàng khác nhau. Mỗi hàng bao gồm mã hàng, tên hàng, số lượng tồn kho, giá nhập, giá bán, ngày nhập và ngày hết hạn. Có thể thấy, giá bán luôn cao hơn giá nhập, điều này giúp đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, việc kiểm soát ngày hết hạn sẽ giúp doanh nghiệp tránh tình trạng hàng hóa bị hỏng hóc, mất giá trị.


| STT | Tên mặt hàng | Loại mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | -------------- | ------------- | --------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Gạo Thái    | Đồ ăn         | 50kg     | 2024-06-01    | 2025-05-31   | 15,000                | 750,000            |        |
| 2   | Nước suối   | Nước uống     | 100 chai | 2024-06-10    | 2025-06-09   | 5,000                 | 500,000            |        |
| 3   | Bánh mì     | Đồ ăn         | 200 cái  | 2024-06-15    | 2024-06-25   | 3,000                 | 600,000            |        |
| 4   | Khăn giấy   | Vật dụng hỗ trợ| 50 gói  | 2024-06-05    | 2025-06-04   | 2,000                 | 100,000            |        |
| 5   | Trái cây khô | Đồ ăn         | 30 gói  | 2024-06-01    | 2025-05-31   | 10,000                | 300,000            |        |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 mặt hàng khác nhau. Gạo Thái là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 50kg và tổng giá trị cao nhất là 750,000 VND. Mặt hàng nước suối cũng có tổng giá trị khá cao, đạt 500,000 VND. Đặc biệt, bánh mì là mặt hàng có ngày hết hạn sớm nhất, chỉ còn khoảng 5 ngày nữa. Điều này yêu cầu chúng ta cần phải kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo không có lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi Mới Nhất | Ngày Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ----------------- | ------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm công nghệ mới | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | 2024-06-15 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị B      | lethib@gmail.com   | Dịch vụ tư vấn tài chính | Cần thêm thông tin chi tiết về khoản vay | 2024-06-16 | Đang theo dõi | Cần liên hệ lại để cung cấp thông tin | Nguyễn Văn C |
| 3   | Phạm Văn C     | 0912345678        | Dịch vụ bảo hiểm        | Phản hồi chậm, cần cải thiện | 2024-06-17 | Cần xử lý | Cần cải thiện quy trình phản hồi | Trần Thị D |
| 4   | Trần Thị D    | tranthid@gmail.com | Sản phẩm mỹ phẩm       | Rất hài lòng, muốn mua thêm sản phẩm khác | 2024-06-18 | Hoạt động | Khách hàng thường xuyên | Nguyễn Văn E |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321        | Dịch vụ du lịch        | Cần hỗ trợ đặt tour du lịch | 2024-06-19 | Đang theo dõi | Cần liên hệ lại để hỗ trợ | Lê Thị F |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com | Sản phẩm nội thất | Cần tư vấn về thiết kế nội thất | 2024-06-20 | Đang theo dõi | Cần liên hệ lại để tư vấn | Phạm Văn G |
| 7   | Trần Văn G    | tranvang@gmail.com | Dịch vụ vận chuyển | Rất hài lòng, muốn sử dụng dịch vụ tiếp | 2024-06-20 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng | Nguyễn Thị H |
Bảng trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, phản hồi gần nhất và người phụ trách. Điều này cho phép doanh nghiệp có thể chăm sóc khách hàng một cách kịp thời và hiệu quả, đồng thời tạo ra mối quan hệ lâu dài với họ. Đặc biệt, thông qua cột "Trạng thái" và "Ghi chú", chúng ta có thể dễ dàng nhận biết khách hàng nào đang cần hỗ trợ hoặc khách hàng tiềm năng cần phải tập trung vào.


| Xếp hạng sao | Đánh giá khách hàng | Mức độ hài lòng | Đề xuất cải thiện | Số lượng nhân viên |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 4.5 | "Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện" | 92% | Tăng cường đào tạo kỹ năng giao tiếp | 30 |
| 4.0 | "Phục vụ nhanh chóng, tiện nghi đầy đủ" | 87% | Cải tiến chất lượng bữa ăn | 25 |
| 4.2 | "Vị trí thuận lợi, dịch vụ chuyên nghiệp" | 89% | Nâng cấp hệ thống phòng nghỉ | 35 |
| 3.8 | "Nhân viên tận tình, nhưng cơ sở vật chất cần nâng cấp" | 85% | Đầu tư vào cơ sở vật chất | 28 |
| 4.4 | "Khung cảnh đẹp, dịch vụ tuyệt vời" | 91% | Phục vụ thêm các loại hình giải trí | 32 |
| 4.1 | "Thực đơn đa dạng, không gian yên tĩnh" | 88% | Tăng cường an ninh khu vực | 26 |
| 3.9 | "Dịch vụ ổn, nhưng cần cải thiện vệ sinh" | 86% | Cải thiện quy trình vệ sinh | 30 |
| 4.3 | "Chất lượng dịch vụ vượt trội" | 90% | Tăng cường hoạt động team building cho nhân viên | 34 |
| 4.0 | "Dịch vụ tốt, nhưng giá cả hơi cao" | 87% | Xem xét lại chính sách giá | 27 |
| 4.6 | "Tất cả đều hoàn hảo" | 93% | Tiếp tục duy trì và cải tiến | 31 |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu tư vào NCKH | Tăng ngân sách cho phòng R&D, tuyển dụng thêm chuyên gia | 2024 Q3-Q4 | Phát triển thành công 2 sản phẩm mới | Chưa bắt đầu |
| 2 | Sản phẩm mới | Xây dựng quy trình phát triển sản phẩm, thử nghiệm mẫu | 2025 Q1-Q2 | Ra mắt thị trường 2 sản phẩm mới | Chưa bắt đầu |
| 3 | Dịch vụ mới | Phân tích nhu cầu khách hàng, thiết kế dịch vụ | 2025 Q2-Q3 | Cung cấp 3 dịch vụ mới | Chưa bắt đầu |
| 4 | Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Điều tra sự hài lòng của khách hàng, nâng cấp hệ thống CSKH | 2025 Q3-Q4 | Tăng độ hài lòng khách hàng lên 90% | Chưa bắt đầu |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa học nội bộ, mời chuyên gia đào tạo | 2026 Q1 | Nhân viên nắm vững kiến thức mới | Chưa bắt đầu |
| 6 | Tiếp thị và bán hàng | Lập kế hoạch tiếp thị, huấn luyện đội ngũ bán hàng | 2026 Q2-Q3 | Tăng doanh số bán hàng lên 20% | Chưa bắt đầu |
| 7 | Đánh giá hiệu suất | Thiết lập hệ thống đánh giá, theo dõi tiến trình | 2026 Q4 | Hiệu suất hoạt động tăng lên 15% | Chưa bắt đầu |
| 8 | Kiểm soát chất lượng | Xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng, kiểm định sản phẩm | 2027 Q1 | Giảm tỷ lệ lỗi sản phẩm xuống dưới 1% | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch đổi mới" với 8 mục tiêu cụ thể từ việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới đến cải thiện trải nghiệm khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có một thời gian thực hiện rõ ràng, kết quả mong muốn cũng như trạng thái hiện tại. Kế hoạch này được dự kiến kéo dài từ năm 2024 đến 2027, bao gồm cả quá trình chuẩn bị, thực hiện và đánh giá sau cùng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng |
| --------------- | ------------------ | ------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A    | 0987654321        | Hà Nội | 20/06/2024: Mua laptop Dell; 15/06/2024: Mua chuột không dây Logitech |
| Trần Thị B     | 0912345678        | Đà Nẵng | 18/06/2024: Mua máy ảnh Canon EOS; 10/06/2024: Mua thẻ nhớ SanDisk |
| Lê Minh C      | 0945678912        | Hồ Chí Minh | 17/06/2024: Mua tivi Samsung; 05/06/2024: Mua dàn âm thanh Sony |
| Phạm Thị D     | 0978901234        | Hải Phòng | 16/06/2024: Mua loa Bluetooth JBL; 04/06/2024: Mua tai nghe không dây Apple AirPods |
| Hoàng Văn E   | 0965432178        | Cần Thơ | 15/06/2024: Mua máy tính bảng Huawei; 03/06/2024: Mua bao da cho máy tính bảng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm khách hàng khác nhau, từ tên, số điện thoại liên lạc, địa chỉ cụ thể đến lịch sử mua hàng gần đây nhất. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và sở thích của họ. Với thông tin này, việc chăm sóc khách hàng sẽ trở nên hiệu quả hơn, bởi doanh nghiệp có thể đề xuất những sản phẩm phù hợp hoặc gửi các ưu đãi đặc biệt dựa trên lịch sử mua hàng của từng khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cao - Đã yêu cầu báo giá sản phẩm |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Trung bình - Hiểu biết sơ bộ về dịch vụ |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0934567890 | Thấp - Chỉ tìm hiểu thông tin chung |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Cao - Đang cân nhắc lựa chọn giữa các dịch vụ tương tự |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0965432109 | Trung bình - Đã tiếp xúc với dịch vụ nhưng chưa quyết định |
| Nguyễn Kim F | nguyenkimf@gmail.com, 0901234567 | Thấp - Chỉ quan tâm đến khuyến mãi |
Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" trên cho thấy mức độ quan tâm khác nhau từ các khách hàng. Có thể nhận thấy, Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đang có sự quan tâm cao đối với sản phẩm/dịch vụ, họ đã yêu cầu báo giá hoặc đang cân nhắc lựa chọn. Trong khi đó, mức độ quan tâm của Lê Minh C và Nguyễn Kim F lại thấp hơn, chỉ dừng lại ở việc tìm hiểu thông tin chung hoặc khuyến mãi. Những thông tin này giúp doanh nghiệp xác định được khách hàng mục tiêu và tập trung vào những người có khả năng mua hàng cao hơn.


Dưới đây là bảng tổng hợp số tiền gửi theo thời gian:
| STT | Ngày Gửi | Số Tiền (VND) | Lãi Suất | Thời Gian (Tháng) | Tổng Tiền Nhận Được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | 50,000,000 | 5.5% | 12 | 53,300,000 |
| 2 | 2024-07-15 | 30,000,000 | 5.0% | 6 | 31,500,000 |
| 3 | 2024-08-10 | 20,000,000 | 4.5% | 12 | 21,800,000 |
| 4 | 2024-09-05 | 10,000,000 | 4.0% | 6 | 10,200,000 |
| 5 | 2024-10-01 | 15,000,000 | 5.5% | 12 | 16,350,000 |
| 6 | 2024-11-15 | 25,000,000 | 5.0% | 6 | 26,250,000 |
| 7 | 2024-12-10 | 35,000,000 | 4.5% | 12 | 37,150,000 |
| 8 | 2025-01-05 | 40,000,000 | 4.0% | 6 | 41,600,000 |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền gửi ban đầu vào ngân hàng từ ngày 20/06/2024 đến ngày 05/01/2025 là 220 triệu VND. Số tiền nhận được sau khi cộng lãi suất dao động từ 10,200,000 VND đến 53,300,000 VND tùy thuộc vào mức lãi suất và thời gian gửi. Đặc biệt, có thể thấy rằng việc gửi tiền trong thời gian dài với lãi suất cao sẽ mang lại lợi ích lớn hơn so với việc gửi ngắn hạn.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại |
| --- | -------------- | ---- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Người chơi |
| 2   | Công ty TNHH B  | Đối tác |
| 3   | Nhà cái C       | Nhà cái |
| 4   | Trần Thị D      | Người chơi |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về các cá nhân và tổ chức liên quan đến hoạt động của công ty. Có hai người chơi là Nguyễn Văn A và Trần Thị D, họ có thể tham gia vào các trò chơi hoặc dịch vụ mà công ty cung cấp. Đối tác là Công ty TNHH B, có thể cung cấp nguồn lực, hỗ trợ tài chính hoặc hợp tác trong các dự án chung. Nhà cái C có thể là một đối tác cung cấp cơ hội đặt cược hoặc tham gia vào các trò chơi may mắn.
Hãy lưu ý rằng, việc quản lý thông tin khách hàng cần tuân thủ nghiêm ngặt quy định về bảo mật và quyền riêng tư.


| Tên Sản Phẩm | Chất Liệu | Kích Thước (cm) | Giá (VND) | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ghế sofa gỗ tự nhiên | Gỗ óc chó, da thật | 200x90x85 | 45,000,000 | Ghế sofa với thiết kế hiện đại, màu nâu sẫm từ gỗ óc chó kết hợp với da thật tạo nên sự sang trọng. |
| Bàn trà hình chữ nhật | Gỗ sồi, kính cường lực | 120x60x45 | 12,000,000 | Bàn trà với mặt kính cường lực trong suốt, chân bàn làm từ gỗ sồi chắc chắn, màu sắc tự nhiên. |
| Kệ tivi gỗ công nghiệp | Gỗ công nghiệp chống ẩm | 180x40x50 | 7,500,000 | Kệ tivi có thiết kế tối giản, màu trắng tinh tế, phù hợp với mọi không gian phòng khách. |
| Tủ trang trí | Gỗ thông, kính | 100x30x180 | 9,000,000 | Tủ trang trí với nhiều ngăn kéo tiện lợi, cửa kính trong suốt giúp trưng bày đồ nội thất một cách dễ dàng. |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm nội thất gỗ phổ biến cho phòng khách. Ghế sofa và bàn trà đều được làm từ gỗ tự nhiên, mang lại cảm giác ấm cúng, gần gũi với thiên nhiên. Trong khi đó, tủ trang trí và kệ tivi sử dụng gỗ công nghiệp, đảm bảo độ bền cao và khả năng chống ẩm tốt. Các sản phẩm này đều có thiết kế tinh tế, phù hợp với đa số không gian phòng khách.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đất nền và biệt thự Nova Hill" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Loại hình | Diện tích (m²) | Giá bán (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| NVH01 | Đất nền | 150 | 2500 |
| NVH02 | Biệt thự | 300 | 7500 |
| NVH03 | Đất nền | 200 | 3500 |
| NVH04 | Biệt thự | 400 | 10000 |
| NVH05 | Đất nền | 180 | 3000 |
| NVH06 | Biệt thự | 350 | 8500 |
| NVH07 | Đất nền | 220 | 3800 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm đất nền và biệt thự tại Nova Hill. Có thể thấy, giá bán của biệt thự luôn cao hơn so với đất nền do diện tích lớn hơn. Đặc biệt, biệt thự NVH04 có diện tích lớn nhất là 400 m² và cũng là sản phẩm đắt nhất với giá bán lên đến 10.000 triệu VND. Trong khi đó, đất nền NVH01 có giá rẻ nhất với 2.500 triệu VND cho một diện tích 150 m².


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về danh mục sản phẩm:
| Tên Sản Phẩm | Mùi Vị | Chất Lượng | Giá Cả | Số Lượng Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sô cô la sữa | Ngọt, béo | Tốt | 25.000 VND | 120 | 2024-01-01 | 2025-01-01 |
| Bánh quy sô cô la | Giòn, ngọt | Tốt | 10.000 VND | 300 | 2024-03-01 | 2024-09-01 |
| Bánh mì tươi | Mềm, thơm | Cao cấp | 5.000 VND | 500 | 2024-06-20 | 2024-06-21 |
| Trà xanh | Thanh mát | Tốt | 15.000 VND | 80 | 2023-12-01 | 2025-12-01 |
| Cà phê hòa tan | Nồng nàn | Tốt | 30.000 VND | 150 | 2024-02-01 | 2026-02-01 |
| Kem dâu | Dẻo, ngọt | Cao cấp | 35.000 VND | 70 | 2024-06-01 | 2024-06-30 |
| Bia hơi | Đắng, nồng | Tốt | 10.000 VND | 200 | 2024-06-18 | 2024-06-21 |
| Sữa tươi | Ngọt, thanh | Cao cấp | 12.000 VND | 100 | 2024-06-19 | 2024-06-22 |
| Súp gà | Ngon, bổ dưỡng | Tốt | 15.000 VND | 180 | 2024-05-01 | 2025-05-01 |
Qua bảng trên, có thể thấy chúng ta đang quản lý một danh mục hàng hóa đa dạng từ thực phẩm đến đồ uống với các mức giá khác nhau. Số lượng hàng tồn kho cho mỗi mặt hàng cũng được cập nhật đầy đủ, giúp việc kiểm soát và dự báo nhu cầu cung cấp trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, việc theo dõi ngày sản xuất và hết hạn giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm, tránh tình trạng hàng hóa quá hạn sử dụng.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái dịch vụ | Đánh giá khách hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | -------------- | ------------------ | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Internet FPT    | 2023-07-01    | 2024-07-01     | Đang hoạt động      | Rất hài lòng          |        |
| 2   | Trần Thị B    | Điện thoại cố định | 2023-06-15    | 2024-06-15     | Hết hạn             | Hài lòng              | Liên hệ để gia hạn |
| 3   | Lê Văn C     | Truyền hình cáp | 2023-08-01    | 2024-08-01     | Đang hoạt động      | Bình thường           |        |
| 4   | Phạm Thị D   | Internet Viettel | 2023-09-01    | 2024-09-01     | Đang hoạt động      | Rất hài lòng          |        |
| 5   | Hoàng Văn E  | Điện thoại di động | 2023-06-20    | 2024-06-20     | Hết hạn             | Hài lòng              | Liên hệ để gia hạn |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Internet Vinaphone | 2023-07-15    | 2024-07-15     | Đang hoạt động      | Rất hài lòng          |        |
| 7   | Trần Văn G   | Truyền hình cáp | 2023-08-10    | 2024-08-10     | Đang hoạt động      | Bình thường           |        |


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Địa điểm | Khách hàng mục tiêu | Mục tiêu | Chiến lược | Kết quả mong muốn |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------------------- | -------- | ---------- | ----------------- |
| 1   | 2024-06-25     | Tổ chức tour du lịch văn hóa Việt Nam | Hà Nội, Huế, Hội An | Du khách phương Tây yêu thích văn hóa | Giới thiệu văn hóa Việt Nam | Hướng dẫn viên chuyên nghiệp, thông thạo tiếng Anh | Khách hàng hiểu rõ hơn về văn hóa Việt Nam |
| 2   | 2024-07-01     | Lễ hội ẩm thực Việt Nam | TP. Hồ Chí Minh | Du khách phương Tây yêu thích ẩm thực | Khám phá ẩm thực Việt Nam | Tổ chức các lớp học nấu ăn, giới thiệu đặc sản | Khách hàng trải nghiệm và thưởng thức ẩm thực Việt Nam |
| 3   | 2024-07-10     | Chương trình biểu diễn nghệ thuật truyền thống | Nhà hát lớn Hà Nội | Du khách phương Tây yêu thích nghệ thuật | Trải nghiệm nghệ thuật Việt Nam | Biểu diễn múa rối nước, chèo, tuồng | Khách hàng cảm nhận được sự tinh tế của nghệ thuật Việt Nam |
| 4   | 2024-07-15     | Hội chợ thủ công mỹ nghệ | Đà Lạt | Du khách phương Tây yêu thích thủ công mỹ nghệ | Mua sắm và tìm hiểu về thủ công mỹ nghệ Việt Nam | Triển lãm và bán hàng thủ công mỹ nghệ | Khách hàng có cơ hội sở hữu những sản phẩm độc đáo |
| 5   | 2024-07-20     | Tour khám phá thiên nhiên | Vịnh Hạ Long, Sapa | Du khách phương Tây yêu thích thiên nhiên | Thưởng ngoạn cảnh đẹp Việt Nam | Hướng dẫn viên chuyên nghiệp, dịch vụ chất lượng | Khách hàng trải nghiệm vẻ đẹp tự nhiên của Việt Nam |
| 6   | 2024-07-25     | Lễ hội âm nhạc quốc tế | Nha Trang | Du khách phương Tây yêu thích âm nhạc | Giao lưu âm nhạc quốc tế | Mời các ban nhạc nổi tiếng từ phương Tây và Việt Nam | Khách hàng tận hưởng không gian âm nhạc sôi động |
| 7   | 2024-08-01     | Hội thảo văn hóa | Hà Nội | Du khách phương Tây quan tâm đến văn hóa | Trao đổi văn hóa giữa Việt Nam và phương Tây | Mời các chuyên gia văn hóa, tổ chức thảo luận | Khách hàng hiểu rõ hơn về văn hóa Việt Nam qua góc nhìn của chuyên gia |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc đón tiếp du khách phương Tây từ ngày 25/6 đến 01/8/2024. Các hoạt động như tour du lịch văn hóa, lễ hội ẩm thực, biểu diễn nghệ thuật, hội chợ thủ công mỹ nghệ, tour khám phá thiên nhiên, lễ hội âm nhạc và hội thảo văn hóa đều nhằm mục đích giới thiệu văn hóa, ẩm thực, nghệ thuật, thiên nhiên và thủ công mỹ nghệ Việt Nam tới du khách. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể và chiến lược để đạt được kết quả mong muốn, giúp du khách phương Tây trải nghiệm sâu sắc nền văn hóa phong phú của Việt Nam.


| STT | Mã hồ sơ | Tên hồ sơ | Ngày tạo | Người tạo | Trạng thái | Mô tả | Hạn xử lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HS001 | Hồ sơ đăng ký kinh doanh | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Đang xử lý | Hồ sơ đầy đủ, đang chờ xác nhận từ cơ quan chức năng | 2024-06-30 |
| 2 | HS002 | Hồ sơ cấp giấy phép xây dựng | 2024-05-15 | Lê Thị B | Hoàn thành | Giấy phép đã được cấp ngày 2024-06-10 | 2024-06-15 |
| 3 | HS003 | Hồ sơ đăng ký mua nhà ở xã hội | 2024-06-10 | Trần Văn C | Chờ bổ sung | Thiếu giấy tờ chứng minh thu nhập | 2024-07-10 |
| 4 | HS004 | Hồ sơ đăng ký học bổng | 2024-06-05 | Phạm Thị D | Đã hủy | Người tạo yêu cầu hủy hồ sơ do thay đổi kế hoạch | 2024-06-20 |
| 5 | HS005 | Hồ sơ đăng ký sử dụng đất | 2024-06-01 | Nguyễn Văn E | Đang xử lý | Hồ sơ đầy đủ, đang chờ xác nhận từ cơ quan chức năng | 2024-06-30 |
| 6 | HS006 | Hồ sơ đăng ký kết hôn | 2024-06-15 | Hoàng Thị F | Chờ bổ sung | Thiếu giấy tờ xác nhận tình trạng hôn nhân của cả hai bên | 2024-07-15 |
Bảng quản lý kho trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 hồ sơ hành chính khác nhau. Mỗi hồ sơ đều có mã định danh riêng, tên hồ sơ, ngày tạo, người tạo, trạng thái hiện tại, mô tả cụ thể và hạn xử lý. Có thể thấy, một số hồ sơ đang trong quá trình xử lý, một số khác đã hoàn thành hoặc cần phải bổ sung thêm thông tin.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Cần Đặt Thêm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | -------------------- | ------------ | ---------------------- | ------ |
| 1   | Dạ Cẩm Kho A | 200                | Tốt                 | 2024-12-31  | 500                    |        |
| 2   | Dạ Cẩm Kho B | 150                | Tốt                 | 2025-01-15  | 600                    |        |
| 3   | Dạ Cẩm Kho C | 300                | Tốt                 | 2025-02-28  | 700                    |        |
| 4   | Dạ Cẩm Kho D | 250                | Tốt                 | 2025-03-31  | 650                    |        |
| 5   | Dạ Cẩm Kho E | 180                | Tốt                 | 2025-04-30  | 550                    |        |
| 6   | Dạ Cẩm Kho F | 220                | Tốt                 | 2025-05-31  | 580                    |        |
| 7   | Dạ Cẩm Kho G | 190                | Tốt                 | 2025-06-30  | 570                    |        |
| 8   | Dạ Cẩm Kho H | 210                | Tốt                 | 2025-07-31  | 590                    |        |
Bảng trên cho thấy tổng số dạ cẩm khô hiện có trong kho từ 150 đến 300 đơn vị. Tình trạng bảo quản của tất cả các sản phẩm đều tốt, đảm bảo chất lượng. Ngày hết hạn của dạ cẩm khô từ cuối năm 2024 đến cuối tháng 7 năm 2025. Số lượng dạ cẩm khô cần đặt thêm dao động từ 500 đến 700 đơn vị, cho thấy nhu cầu về mặt hàng này khá cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kiểm kê vật tư thiết bị lên men" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Kiểm Kê | Ngày Kiểm Kê |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bột Nở | 500 | kg | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hạn | Chưa Quá Hạn | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 |
| 2 | Men Ngũ Cốc | 300 | lít | 2024-05-15 | 2024-08-15 | Còn Hạn | Chưa Quá Hạn | Lê Thị B | 2024-06-20 |
| 3 | Enzyme Lên Men | 200 | gói | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Còn Hạn | Chưa Quá Hạn | Trần Văn C | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc kiểm kê vật tư, thiết bị dùng để lên men. Theo đó, bột nở với số lượng 500kg và men ngũ cốc với 300 lít đều được nhập kho vào tháng trước và dự kiến sẽ được sử dụng trong khoảng thời gian từ tháng này đến tháng sau. Enzyme lên men cũng đã được kiểm kê với số lượng 200 gói. Tất cả các nguyên liệu đều còn hạn sử dụng và chưa quá hạn.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm du lịch:
| STT | Tên Sản Phẩm Du Lịch | Địa Điểm | Giá (VND) | Số Lượng Khách | Thời Gian Khởi Hành | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | --------- | ---------- | -------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Tour du lịch Hạ Long  | Quảng Ninh| 2,000,000  | 50             | 2024-07-01          | Đủ khách    |
| 2   | Tour khám phá Sapa   | Lào Cai   | 1,500,000  | 30             | 2024-07-15          | Còn chỗ     |
| 3   | Tour du lịch Đà Lạt  | Lâm Đồng  | 1,200,000  | 40             | 2024-07-30          | Đủ khách    |
| 4   | Tour nghỉ dưỡng Phú Quốc| Kiên Giang| 3,000,000 | 25             | 2024-08-10          | Còn chỗ     |
| 5   | Tour du lịch Hội An  | Quảng Nam | 1,000,000  | 60             | 2024-08-25          | Đủ khách    |
| 6   | Tour khám phá Huế   | Thừa Thiên Huế| 900,000  | 35             | 2024-09-05          | Còn chỗ     |
| 7   | Tour du lịch Nha Trang| Khánh Hòa | 1,300,000  | 45             | 2024-09-20          | Đủ khách    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 tour du lịch khác nhau tại Việt Nam. Các tour có giá dao động từ 900,000 đến 3,000,000 VND. Có thể thấy rằng, các tour khởi hành vào tháng 7 và tháng 9 đã đủ số lượng khách, trong khi những tour khởi hành vào giữa tháng 8 vẫn còn chỗ. Điều này có thể giúp công ty du lịch điều chỉnh kế hoạch tiếp thị và bán hàng của mình theo từng thời điểm cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng cho chủ sở hữu của xe Audi A8:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Dịch Vụ & Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Bảo dưỡng định kỳ vào 2023-12-15, yêu cầu kiểm tra hệ thống phanh vào 2024-05-10 |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Đổi dầu động cơ vào 2024-03-01, phản hồi dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện |
| Lê Văn C | 0912332145, levan@gmail.com | Yêu cầu kiểm tra hệ thống điều hòa vào 2024-04-25, không hài lòng với thời gian chờ đợi |
| Phạm Thị D | 0956789123, phamthid@gmail.com | Bảo dưỡng toàn diện vào 2024-02-20, yêu cầu tư vấn về việc nâng cấp hệ thống âm thanh |
| Hoàng Văn E | 0945678912, hoangvane@gmail.com | Đặt lịch bảo dưỡng vào 2024-06-30, yêu cầu kiểm tra hệ thống treo |
| Nguyễn Thị F | 0978912345, nguyenthif@gmail.com | Phản hồi dịch vụ nhanh chóng, nhân viên chuyên nghiệp vào 2024-05-20 |
| Trần Văn G | 0965432178, tranvang@gmail.com | Yêu cầu kiểm tra hệ thống điện vào 2024-06-05, phản hồi dịch vụ chậm trễ |
| Bùi Thị H | 0932145678, buithih@gmail.com | Bảo dưỡng định kỳ vào 2024-01-15, yêu cầu tư vấn về việc nâng cấp hệ thống an toàn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử dịch vụ và các yêu cầu cụ thể từ mỗi khách hàng. Nó giúp chúng ta theo dõi và đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng, đồng thời cũng giúp nhận biết những vấn đề cần cải thiện trong dịch vụ.


| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cầu Long Biên Mới | Đang Tiến Hành | 2023-06-01 | 2025-05-30 | 40% | Cần thêm nguồn lực tài chính |
| 2 | Dự Án Đường Ray Nhẹ Hà Nội | Hoàn Thành | 2020-01-01 | 2024-05-30 | 100% | Đã hoàn thành trước thời hạn dự kiến |
| 3 | Cải Tạo Sân Bay Nội Bài | Đang Tiến Hành | 2024-01-01 | 2026-12-31 | 20% | Không có vấn đề đáng chú ý |
| 4 | Dự Án Nhà Ở Công Nhân Khu Công Nghiệp Bắc Giang | Chưa Bắt Đầu | 2024-07-01 | 2025-06-30 | 0% | Chuẩn bị khởi công vào tháng 7/2024 |
| 5 | Xây Dựng Trường Học Quốc Tế tại Đà Nẵng | Đang Tiến Hành | 2023-10-01 | 2025-09-30 | 50% | Cần tăng cường nhân lực |
| 6 | Dự Án Điện Mặt Trời Quảng Ngãi | Đang Tiến Hành | 2023-07-01 | 2024-12-31 | 60% | Tiến độ ổn định |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tiến độ của các dự án đang được triển khai. Có thể thấy, Dự án Đường Ray Nhẹ Hà Nội đã hoàn thành trước thời hạn dự kiến, trong khi đó, Dự án Nhà Ở Công Nhân Khu Công Nghiệp Bắc Giang vẫn chưa bắt đầu và dự kiến khởi công vào tháng 7 năm nay. Một số dự án khác như Xây Dựng Cầu Long Biên Mới hay Dự Án Điện Mặt Trời Quảng Ngãi đang tiến hành nhưng cần thêm nguồn lực tài chính hoặc nhân lực để đảm bảo tiến độ.


Dưới đây là lịch sử mua hàng của một khách hàng cụ thể:
| Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-05-20 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 1 | 23,000,000 VND |
| 2024-05-25 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 1 | 6,500,000 VND |
| 2024-06-01 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 2 | 1,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 1 | 2,700,000 VND |
| 2024-06-15 | Bộ nhớ USB SanDisk Cruzer Blade | 3 | 750,000 VND |
| 2024-06-20 | Pin laptop Lenovo ThinkPad T480 | 1 | 3,500,000 VND |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy khách hàng này chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ. Họ đã chi khoảng 36,5 triệu đồng cho việc mua sắm từ ngày 20 tháng 5 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, họ mua nhiều hơn một đơn vị của sản phẩm bộ sạc dự phòng và bộ nhớ USB, cho thấy nhu cầu cao về các thiết bị hỗ trợ.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Vụ Án" theo yêu cầu:
|STT| Tên vụ án| Trạng thái hiện tại| Thời gian dự kiến hoàn thành|
|---|---|---|---|
|1| Vụ án lừa đảo tài chính lớn tại Công ty ABC| Đang trong giai đoạn điều tra| Dự kiến kết thúc vào tháng 9/2024|
|2| Vụ án giết người tại quận 1| Đang chờ xét xử| Dự kiến mở phiên tòa vào tháng 7/2024|
|3| Vụ án buôn bán ma túy qua mạng| Đang trong giai đoạn thu thập chứng cứ| Dự kiến kết thúc vào tháng 10/2024|
|4| Vụ án quấy rối tình dục tại trường học XYZ| Đang tiến hành thẩm vấn các nhân chứng| Dự kiến kết thúc vào tháng 8/2024|
|5| Vụ án đánh bạc qua mạng| Đang tiến hành truy cứu những đối tượng còn lại| Dự kiến kết thúc vào tháng 11/2024|
|6| Vụ án xâm hại trẻ em tại khu vực D| Đang tiến hành điều tra| Dự kiến kết thúc vào tháng 12/2024|
|7| Vụ án vi phạm quyền sở hữu trí tuệ| Đang tiến hành phân tích bằng chứng| Dự kiến kết thúc vào tháng 1/2025|
|8| Vụ án cướp giật trên đường phố| Đang tiến hành xác minh thông tin từ camera an ninh| Dự kiến kết thúc vào tháng 2/2025|
|9| Vụ án làm giả giấy tờ| Đang tiến hành kiểm tra dấu vết| Dự kiến kết thúc vào tháng 3/2025|
|10| Vụ án phá hoại môi trường| Đang tiến hành giám định môi trường| Dự kiến kết thúc vào tháng 4/2025|
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các vụ án đang ở giai đoạn điều tra và thu thập chứng cứ. Một số vụ án như vụ án lừa đảo tài chính tại Công ty ABC hay vụ án buôn bán ma túy qua mạng đòi hỏi thời gian dài để hoàn tất do tính chất phức tạp của chúng.


Dưới đây là bảng "Kết quả thực hiện các chương trình, đề án phát triển nông nghiệp, nông dân, nông thôn" từ năm 2019 đến 2024:
| Năm | Số lượng nông dân được đào tạo (người) | Diện tích đất nông nghiệp được cải thiện (ha) |
| --- | --- | --- |
| 2019 | 5000 | 10000 |
| 2020 | 6000 | 12000 |
| 2021 | 7000 | 14000 |
| 2022 | 8000 | 16000 |
| 2023 | 9000 | 18000 |
| 2024 | 10000 | 20000 |
Qua bảng số liệu trên, ta thấy rõ sự tăng trưởng ổn định và đáng kể trong việc đào tạo kỹ năng cho nông dân cũng như cải thiện diện tích đất nông nghiệp. Từ năm 2019 đến 2024, số lượng nông dân được đào tạo đã tăng từ 5000 lên 10000 người, đồng thời diện tích đất nông nghiệp được cải thiện cũng tăng gấp đôi, từ 10000 ha lên 20000 ha. Điều này phản ánh sự thành công của các chương trình, đề án phát triển nông nghiệp, nông dân, nông thôn.


|STT| Tên Chương Trình | Mục Tiêu | Đối Tượng | Thời Gian Thực Hiện | Địa Điểm | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
|---|------------------|----------|-----------|---------------------|----------|----------------|--------|
|1 | "Sách và Tri thức"| Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc đọc sách | Học sinh từ 10-15 tuổi | Tháng 7-2024 | Thư viện Thành phố | Học sinh hiểu rõ hơn về lợi ích của việc đọc sách, tăng cường thói quen đọc sách mỗi ngày | Cần sự hỗ trợ của các giáo viên, phụ huynh trong việc hướng dẫn học sinh |
|2 | "Kỹ năng sống cho Thanh thiếu niên"| Phát triển kỹ năng sống cần thiết cho thanh thiếu niên | Thanh thiếu niên từ 16-20 tuổi | Tháng 8-2024 | Trung tâm Văn hóa | Thanh thiếu niên nắm vững các kỹ năng sống cơ bản, tự tin hơn trong giao tiếp và xử lý tình huống | Cần sự tham gia tích cực của các chuyên gia tâm lý, giáo dục |
|3 | "Giáo dục An toàn trên mạng"| Nâng cao nhận thức về an toàn khi sử dụng internet | Tất cả mọi người | Tháng 9-2024 | Trực tuyến | Cộng đồng biết cách bảo vệ mình trước những rủi ro trên mạng | Cần sự phối hợp với các tổ chức truyền thông để lan tỏa thông điệp rộng rãi |
|4 | "Học hỏi từ Người lớn tuổi"| Tạo cơ hội cho thế hệ trẻ học hỏi kinh nghiệm từ người lớn tuổi | Tất cả mọi người | Tháng 10-2024 | Các trung tâm cộng đồng | Thế hệ trẻ hiểu rõ hơn về văn hóa, lịch sử qua góc nhìn của người lớn tuổi | Cần sự tham gia của các cụ già, người có kinh nghiệm trong cộng đồng |
Bảng trên liệt kê 4 chương trình nhằm nâng cao dân trí, bao gồm: "Sách và Tri thức", "Kỹ năng sống cho Thanh thiếu niên", "Giáo dục An toàn trên mạng" và "Học hỏi từ Người lớn tuổi". Mỗi chương trình đều tập trung vào một mục tiêu cụ thể, như phát triển kỹ năng sống, nâng cao nhận thức về an toàn trên mạng hay tạo cơ hội học hỏi từ người lớn tuổi. Thời gian thực hiện, đối tượng và kết quả dự kiến cũng được nêu rõ trong bảng. Để đạt được mục tiêu đề ra, các chương trình này cần sự hỗ trợ từ nhiều phía như giáo viên, phụ huynh, chuyên gia tâm lý, giáo dục, và cả sự tham gia tích cực của cộng đồng.


| Tên Khách Hàng | Yêu Cầu & Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đã yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới. Rất hài lòng với dịch vụ khách hàng. | Mua 2 sản phẩm vào tháng 3 và tháng 5 năm 2024. |
| Trần Thị B | Cần hỗ trợ về việc vận chuyển hàng hóa. Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. | Đặt mua 1 sản phẩm vào tháng 4 năm 2024. |
| Lê Minh C | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành. Đánh giá dịch vụ là tốt. | Mua 3 sản phẩm từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. |
| Phạm Thị D | Đã phản hồi rằng muốn có thêm lựa chọn về màu sắc. Chưa có giao dịch nào. |
| Hoàng Văn E | Cần hỗ trợ kỹ thuật. Đánh giá dịch vụ sau bán hàng là tuyệt vời. | Đặt mua 2 sản phẩm vào tháng 2 và tháng 6 năm 2024. |
| Nguyễn Thị F | Đã yêu cầu giảm giá cho đơn hàng lớn. Đánh giá dịch vụ là trung bình. | Đặt mua 5 sản phẩm vào tháng 3 và tháng 5 năm 2024. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các yêu cầu, phản hồi cũng như lịch sử giao dịch của từng khách hàng. Karen có thể dễ dàng theo dõi và hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất. Đặc biệt, thông qua bảng này, Karen có thể nhận ra những khách hàng thường xuyên và những người cần sự hỗ trợ đặc biệt.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch thực hiện | Thời gian dự kiến | Chi phí dự kiến | Trạng thái |
| --- | ------------------ | ------------------- | ---------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Tăng cường tiết kiệm | Tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng | Từ tháng 7/2024 đến 6/2025 | Dựa trên thu nhập hàng tháng | Bắt đầu từ ngày 20/6/2024 |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | Nghiên cứu và mua cổ phiếu của 3 công ty tiềm năng | Tháng 8/2024 | 50 triệu đồng | Đang trong giai đoạn nghiên cứu |
| 3   | Tiêu dùng hợp lý | Xây dựng ngân sách hàng tháng, theo dõi chi tiêu | Từ tháng 7/2024 | Dựa trên thu nhập và nhu cầu tiêu dùng | Đang thực hiện |
| 4   | Thanh toán nợ | Trả hết nợ vay ngân hàng trong vòng 2 năm | Đến tháng 6/2026 | 100 triệu đồng | Đang thực hiện |
| 5   | Dự phòng rủi ro | Mua bảo hiểm sức khỏe và bảo hiểm nhân thọ | Tháng 9/2024 | 15 triệu đồng/năm | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính minh bạch của một cá nhân hoặc tổ chức. Họ đã đặt ra mục tiêu tăng cường tiết kiệm, đầu tư vào cổ phiếu, tiêu dùng một cách hợp lý, thanh toán nợ và dự phòng rủi ro. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể, thời gian dự kiến, chi phí dự kiến và trạng thái hiện tại. Điều này cho thấy họ đang tiếp cận việc quản lý tài chính một cách nghiêm túc và có hệ thống.


Dưới đây là bảng thống kê nhập khẩu xăng dầu từ Hàn Quốc trong 5 tháng đầu năm 2024:
| STT | Tháng   | Loại Xăng Dầu | Số Lượng (tấn) | Giá Trị (USD) | Đơn Giá (USD/tấn) | Tăng/Giảm So Với Tháng Trước (Số Lượng) | Tăng/Giảm So Với Tháng Trước (Giá Trị) | Tăng/Giảm So Với Tháng Trước (Đơn Giá) |
| --- | ------- | ------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ---------------------------------------- | ---------------------------------------- | ---------------------------------------- |
| 1   | 1/2024 | Xăng A95      | 3000            | 200000         | 66.67             | -                                        | -                                        | -                                        |
| 2   | 2/2024 | Xăng A95      | 3500            | 220000         | 62.86             | +500                                     | +20000                                   | -3.81                                    |
| 3   | 3/2024 | Xăng A95      | 4000            | 250000         | 62.5              | +500                                     | +30000                                   | -0.36                                    |
| 4   | 4/2024 | Xăng A95      | 4500            | 280000         | 62.22             | +500                                     | +30000                                   | -0.28                                    |
| 5   | 5/2024 | Xăng A95      | 5000            | 320000         | 64                | +500                                     | +40000                                   | +1.78                                    |
Bảng trên cho thấy số lượng và giá trị nhập khẩu xăng A95 từ Hàn Quốc đều tăng dần theo từng tháng, từ 3000 tấn lên 5000 tấn và từ 200000 USD lên 320000 USD trong 5 tháng đầu năm 2024. Mặc dù vậy, đơn giá xăng dầu lại có xu hướng giảm nhẹ từ tháng 1 đến tháng 4 trước khi tăng trở lại vào tháng 5. Điều này có thể phản ánh sự biến động của thị trường xăng dầu quốc tế.


| Tên chỉ số | Mô tả | Giá trị tối thiểu | Giá trị tối đa | Giá trị hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sức khỏe | Trạng thái sức khỏe tổng thể của cá nhân | 1 | 10 | 8 |
| Tài chính | Tình hình tài chính cá nhân hoặc gia đình | 1 | 10 | 7 |
| Mối quan hệ | Chất lượng của các mối quan hệ xã hội và gia đình | 1 | 10 | 9 |
| Sự nghiệp | Đánh giá về sự tiến triển trong công việc hoặc nghề nghiệp | 1 | 10 | 6 |
| Hạnh phúc | Cảm giác hài lòng và hạnh phúc trong cuộc sống | 1 | 10 | 8 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|--------------|
| SP001       | Bóng Đá             | 50        | 2024-06-01      | Không Hạn    |
| SP002       | Bút Viết            | 300       | 2024-06-10      | Không Hạn    |
| SP003       | Khẩu Trang Y Tế    | 1000      | 2024-06-15      | 2025-06-15   |
| SP004       | Gạo                | 200kg     | 2024-06-05      | 2025-06-05   |
| SP005       | Nước Ngọt           | 150 chai  | 2024-06-18      | 2024-12-18   |
| SP006       | Máy Chạy Bộ         | 10        | 2024-06-02      | Không Hạn    |
| SP007       | Giấy In             | 500 gói   | 2024-06-12      | Không Hạn    |
| SP008       | Bàn Làm Việc       | 20        | 2024-06-03      | Không Hạn    |
| SP009       | Vắc Xinh            | 500 liều  | 2024-06-16      | 2025-06-16   |
| SP010       | Sữa                 | 100 hộp   | 2024-06-19      | 2024-07-19   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, kho chứa đa dạng các mặt hàng từ đồ dùng văn phòng như bút viết, giấy in, bàn làm việc đến thiết bị thể thao như bóng đá, máy chạy bộ và cả vật tư y tế như khẩu trang, vắc xinh. Đặc biệt, một số mặt hàng như thực phẩm và đồ uống có hạn sử dụng cần được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho vũ khí và hậu cần" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|-----------|------------------|------------------------|-------------|---------|
| W001        | Súng trường tự động  | 250       | 2024-06-01       | 2024-07-01             | Còn hàng    |         |
| W002        | Đạn súng trường      | 5000      | 2024-06-05       | 2024-07-05             | Còn hàng    |         |
| W003        | Bộ đàm quân sự      | 120       | 2024-06-10       | 2024-07-10             | Còn hàng    |         |
| W004        | Bộ đồ bảo hộ         | 300       | 2024-06-15       | 2024-07-15             | Còn hàng    |         |
| W005        | Thức ăn khô          | 1000      | 2024-06-20       | 2024-08-20             | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của các mặt hàng tại kho vũ khí và hậu cần. Tất cả các sản phẩm đều còn đủ số lượng, từ vũ khí như súng trường tự động, đạn súng, bộ đàm quân sự đến trang thiết bị bảo hộ và thức ăn khô. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều dự kiến sẽ được xuất kho vào tháng 7 hoặc tháng 8 năm 2024. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được thời gian cụ thể để tiếp tục nhập hàng nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
|-------------|--------------------|-----------|-------------|----------------------|---------------------|
| 001         | Máy tính xách tay  | 25        | Tốt         | 20000000             | 500000000           |
| 002         | Điện thoại di động | 50        | Cũ          | 10000000             | 500000000           |
| 003         | Máy ảnh            | 10        | Mới         | 15000000             | 150000000           |
| 004         | Loa Bluetooth      | 100       | Tốt         | 1000000              | 100000000           |
| 005         | Tai nghe không dây | 75        | Mới         | 500000               | 37500000            |
| 006         | Pin dự phòng       | 200       | Cũ          | 250000               | 50000000            |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa trong kho, bao gồm mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng, tình trạng và giá trị. Có thể thấy, máy tính xách tay và điện thoại di động chiếm phần lớn về tổng giá trị với 1 tỷ đồng mỗi loại. Mặt khác, dù pin dự phòng có số lượng nhiều nhất nhưng do giá trị đơn vị thấp nên tổng giá trị chỉ bằng 1/20 so với hai mặt hàng kể trên.


Dưới đây là bảng "Quản lý Consumer" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày mua hàng | Sản phẩm | Số lượng | Tổng giá trị (VND) | Trạng thái đơn hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | ----------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyen Van A   | 2024-06-15    | Điện thoại di động | 1 | 15,000,000        | Đã giao hàng         | Không có |
| 2   | Tran Thi B     | 2024-06-16    | Máy tính xách tay | 1 | 30,000,000        | Đang xử lý            | Không có |
| 3   | Le Van C       | 2024-06-17    | Tai nghe không dây | 2 | 2,000,000         | Đã hủy                | Khách hàng đổi ý |
| 4   | Hoang Thi D    | 2024-06-18    | Loa Bluetooth      | 3 | 3,000,000         | Đã giao hàng         | Không có |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A đã mua một chiếc điện thoại di động với tổng giá trị là 15,000,000 VND và đã nhận được sản phẩm. Trần Thị B đã đặt mua một chiếc máy tính xách tay với giá 30,000,000 VND nhưng đơn hàng vẫn đang trong quá trình xử lý. Trong khi đó, Lê Văn C đã hủy đơn hàng sau khi đặt mua hai chiếc tai nghe không dây vì thay đổi ý định. Cuối cùng, Hoàng Thị D đã nhận ba chiếc loa Bluetooth mà cô ấy đã mua.


Dưới đây là bảng quản lý đặt vé của chúng tôi:
| Mã Đặt Vé | Tên Khách Hàng       | Chi Tiết Vé |
|-----------|----------------------|-------------|
| VT1234    | Nguyễn Văn A         | Bay từ Hà Nội đến TP.HCM, ngày 20/06/2024, chuyến bay VN101. |
| VT5678    | Trần Thị B           | Bay từ Đà Nẵng đến Hà Nội, ngày 22/06/2024, chuyến bay VN202. |
| VT9101    | Lê Minh C            | Bay từ TP.HCM đến Đà Nẵng, ngày 25/06/2024, chuyến bay VN303. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc đặt vé của ba khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một mã đặt vé riêng biệt. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A đã đặt vé từ Hà Nội đến TP.HCM vào ngày 20/06/2024, trùng với ngày hiện tại. Trong khi đó, Trần Thị B và Lê Minh C sẽ khởi hành sau này, vào các ngày 22 và 25 tháng 6 tương ứng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc phân phối rượu vang Josef Drathen tại Việt Nam:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số Lượng Bán (Chai) | Giá Trung Bình/Chai (VNĐ) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|---------------------|--------------------------|
| 01    | 200,000,000      | 150,000,000   | 50,000,000      | 1,000               | 200,000                  |
| 02    | 250,000,000      | 180,000,000   | 70,000,000      | 1,250               | 200,000                  |
| 03    | 300,000,000      | 200,000,000   | 100,000,000     | 1,500               | 200,000                  |
| 04    | 350,000,000      | 220,000,000   | 130,000,000     | 1,750               | 200,000                  |
| 05    | 400,000,000      | 240,000,000   | 160,000,000     | 2,000               | 200,000                  |
| 06    | 450,000,000      | 260,000,000   | 190,000,000     | 2,250               | 200,000                  |
| 07    | 500,000,000      | 280,000,000   | 220,000,000     | 2,500               | 200,000                  |
| 08    | 550,000,000      | 300,000,000   | 250,000,000     | 2,750               | 200,000                  |
| 09    | 600,000,000      | 320,000,000   | 280,000,000     | 3,000               | 200,000                  |
| 10    | 650,000,000      | 340,000,000   | 310,000,000     | 3,250               | 200,000                  |
Phân tích từ bảng trên, doanh thu từ việc phân phối rượu vang Josef Drathen tại Việt Nam tăng đều đặn theo từng tháng. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng dần. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt. Mỗi chai rượu vang được bán với giá trung bình 200,000 VNĐ và số lượng bán ra cũng tăng ổn định.


| Số hiệu chuyến bay | Thời gian khởi hành và đến | Điểm khởi hành và đến | Tình trạng chuyến bay |
| --- | --- | --- | --- |
| VN123 | 2024-06-20 09:00 -> 2024-06-20 12:00 | Hà Nội -> Thành phố Hồ Chí Minh | Chuyến bay thường xuyên |
| VN456 | 2024-06-20 10:30 -> 2024-06-20 13:30 | Đà Nẵng -> Cần Thơ | Chuyến bay trễ |
| VN789 | 2024-06-20 11:00 -> 2024-06-20 14:00 | Hải Phòng -> Huế | Chuyến bay thường xuyên |
| VN101 | 2024-06-20 12:00 -> 2024-06-20 15:00 | Nha Trang -> Hà Nội | Hủy |
| VN112 | 2024-06-20 13:00 -> 2024-06-20 16:00 | Thành phố Hồ Chí Minh -> Đà Nẵng | Chuyến bay thường xuyên |
| VN123 | 2024-06-20 14:00 -> 2024-06-20 17:00 | Cần Thơ -> Hải Phòng | Chuyến bay trễ |
| VN134 | 2024-06-20 15:00 -> 2024-06-20 18:00 | Huế -> Nha Trang | Chuyến bay thường xuyên |
| VN145 | 2024-06-20 16:00 -> 2024-06-20 19:00 | Hà Nội -> Thành phố Hồ Chí Minh | Chuyến bay thường xuyên |
| VN156 | 2024-06-20 17:00 -> 2024-06-20 20:00 | Đà Nẵng -> Cần Thơ | Hủy |
Qua bảng thông tin, chúng ta thấy có tổng cộng 9 chuyến bay được lên lịch trong ngày 20/06/2024. Trong số đó, 6 chuyến bay đang diễn ra theo kế hoạch, 2 chuyến bay bị hủy và 1 chuyến bay gặp sự cố trễ giờ so với lịch trình ban đầu. Các điểm khởi hành và điểm đến đều là các thành phố lớn ở Việt Nam, cho thấy mạng lưới hàng không nội địa khá rộng lớn và đa dạng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và đối tác quan tâm đến việc du học tại Canada:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Thông Tin Liên Hệ | Yêu Cầu | Chi Tiết Du Học | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phục Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Tìm hiểu về các khóa học MBA tại Canada | Dự định học tại Đại học Toronto, dự kiến nhập học vào tháng 9/2024 | 2024-06-01 | Đang xử lý | Khảo sát thêm về học bổng | Lê Thị B |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Cần hỗ trợ trong quá trình làm hồ sơ xin visa du học | Quan tâm đến ngành Công nghệ thông tin tại Đại học British Columbia | 2024-06-05 | Chờ phản hồi | Đã gửi hướng dẫn làm hồ sơ | Nguyễn Văn C |
| 3 | Phạm Văn C | phamvanc@gmail.com, 0945678912 | Muốn biết thêm về chi phí sinh hoạt tại Canada | Có ý định theo học ngành Kỹ thuật tại Đại học McGill | 2024-06-10 | Đã liên hệ | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng | Trần Thị D |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về khách hàng và đối tác đang quan tâm tới việc du học tại Canada. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác với các thông tin như tên, thông tin liên hệ, yêu cầu cụ thể, chi tiết về kế hoạch du học, ngày đăng ký và người phục vụ. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật trạng thái của từng khách hàng, đảm bảo rằng mọi yêu cầu đều được đáp ứng một cách nhanh chóng và chính xác nhất.


Bảng "Quản lý kho phụ tùng" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Cung Cấp | Ngày Nhập Kho Gần Đây Nhất | Dự Kiến Ngày Hết Hàng | Trạng Thái |
|------------|-------------|-------------------|-----------------------|-----------------------------|------------------------|------------|
| PT001      | Ốp Lưng Xe  | 50                | 100                   | 2024-06-15                  | 2024-07-10             | Đủ Hàng   |
| PT002      | Phanh Xe    | 30                | 80                    | 2024-06-10                  | 2024-06-25             | Thiếu Hàng |
| PT003      | Mâm Xe      | 20                | 50                    | 2024-06-05                  | 2024-06-20             | Thiếu Hàng |
| PT004      | Đèn Pha     | 100               | 120                   | 2024-06-20                  | 2024-08-01             | Đủ Hàng   |
| PT005      | Ghế Lái     | 40                | 60                    | 2024-06-10                  | 2024-07-05             | Thiếu Hàng |
| PT006      | Tay lái     | 60                | 80                    | 2024-06-15                  | 2024-07-15             | Đủ Hàng   |
| PT007      | Lốp         | 20                | 50                    | 2024-06-05                  | 2024-06-20             | Thiếu Hàng |
| PT008      | Vô lăng     | 30                | 50                    | 2024-06-10                  | 2024-06-25             | Thiếu Hàng |
| PT009      | Cửa xe      | 50                | 80                    | 2024-06-15                  | 2024-07-10             | Thiếu Hàng |
| PT010      | Hệ thống điều hòa | 20 | 40 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Thiếu Hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 10 loại phụ tùng được theo dõi, chỉ có 4 loại đang đủ hàng. Các loại phụ tùng còn lại đều đang thiếu so với nhu cầu cung cấp. Đặc biệt, một số phụ tùng như mâm xe, ghế lái, lốp và hệ thống điều hòa dự kiến sẽ hết hàng trong khoảng thời gian ngắn, từ 5 đến 15 ngày tới. Điều này đòi hỏi việc đặt hàng bổ sung cần được thực hiện ngay lập tức để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Nhà Cung Cấp | Thời Gian Đặt Hàng |
| --- | ----------- | ------------ | ------------- | -------------- | -------------- | -------------- | ----------- | ------------ | ------------------- |
| 1   | HH001       | Bánh mỳ     | 200           | 50             | 30             | 2024-06-20    | Còn hàng    | NC001        | 2024-06-18          |
| 2   | HH002       | Sữa tươi    | 150           | 75             | 25             | 2024-06-20    | Còn hàng    | NC002        | 2024-06-19          |
| 3   | HH003       | Trái cây    | 300           | 100            | 50             | 2024-06-20    | Còn hàng    | NC003        | 2024-06-17          |
| 4   | HH004       | Bia         | 250           | 80             | 40             | 2024-06-20    | Còn hàng    | NC004        | 2024-06-16          |
| 5   | HH005       | Kẹo         | 100           | 30             | 10             | 2024-06-20    | Còn hàng    | NC005        | 2024-06-15          |
| 6   | HH006       | Nước ngọt   | 120           | 45             | 20             | 2024-06-20    | Còn hàng    | NC006        | 2024-06-14          |
| 7   | HH007       | Bánh quy    | 180           | 60             | 30             | 2024-06-20    | Còn hàng    | NC007        | 2024-06-13          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, bao gồm mã hàng, tên hàng, số lượng tồn kho, số lượng nhập và xuất, ngày cập nhật, trạng thái hàng hóa, nhà cung cấp và thời gian đặt hàng. Nhìn chung, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Nội dung Dinh dưỡng cho Trẻ" theo yêu cầu:
| Tuổi | Calo cần thiết (kcal) | Chất đạm (g) | Chất béo (g) | Carbohydrate (g) | Canxi (mg) | Sắt (mg) | Vitamin A (mcg) | Vitamin C (mg) |
|------|-----------------------|--------------|--------------|------------------|------------|----------|-----------------|----------------|
| 1-3  | 1000                  | 13           | 35           | 125              | 700        | 7        | 300             | 15             |
| 4-8  | 1600                  | 19           | 50           | 180              | 800        | 10       | 400             | 25             |
| 9-13 | 2200                  | 34           | 70           | 280              | 1300       | 8        | 600             | 45             |
Bảng trên thể hiện lượng dinh dưỡng cần thiết cho trẻ em ở các độ tuổi khác nhau. Lượng calo, chất đạm, chất béo và carbohydrate tăng lên đáng kể khi trẻ lớn hơn, phản ánh nhu cầu năng lượng và phát triển cơ thể ngày càng tăng. Đồng thời, lượng canxi, sắt, vitamin A và C cũng tăng dần để hỗ trợ sự phát triển xương, hệ miễn dịch và thị giác của trẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Lễ cưới" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Ngày | Địa điểm | Dịch vụ | Số lượng khách dự kiến | Trạng thái thanh toán | Ghi chú | Người phụ trách | Liên hệ |
|---|------|----------|--------|-----------------------|---------------------|------|-------------|--------|
|1  | 2024-07-01 | Nhà hàng Hoa Sen | Tiệc cưới | 300 người | Đã thanh toán 50% | Cần xác nhận thực đơn cuối cùng | Anh Tuấn | 0987654321 |
|2  | 2024-07-15 | Hội trường Rạp hát | Lễ cưới | 450 người | Chưa thanh toán | Cần liên lạc với nhà cung cấp âm thanh | Chị Hà | 0912345678 |
|3  | 2024-07-22 | Biệt thự biển | Tiệc sau lễ cưới | 200 người | Đã thanh toán hoàn toàn | Cần chuẩn bị kế hoạch dự phòng cho thời tiết xấu | Anh Duy | 0987654321 |
|4  | 2024-07-30 | Sân vận động | Lễ cưới ngoài trời | 500 người | Đã thanh toán 70% | Cần kiểm tra lại việc thuê ghế và bàn | Chị Thu | 0912345678 |
|5  | 2024-08-05 | Nhà hàng Bạch Kim | Tiệc cưới | 250 người | Chưa thanh toán | Cần xác nhận lại ngày với nhà hàng | Anh Tuấn | 0987654321 |
|6  | 2024-08-12 | Hội trường Trung tâm hội nghị | Lễ cưới | 400 người | Đã thanh toán hoàn toàn | Cần kiểm tra lại việc trang trí | Chị Hà | 0912345678 |
|7  | 2024-08-19 | Nhà hàng Hoa Hồng | Tiệc cưới | 350 người | Đã thanh toán 80% | Cần xác nhận lại thực đơn | Anh Duy | 0987654321 |
|8  | 2024-08-26 | Sảnh tiệc khách sạn 5 sao | Lễ cưới | 450 người | Đã thanh toán 50% | Cần kiểm tra lại việc đặt chỗ | Chị Thu | 0912345678 |


Dưới đây là bảng "Quản lý và quy hoạch báo chí toàn quốc" theo yêu cầu:
|STT| Tên cơ quan báo chí | Địa điểm | Số lượng nhân viên | Loại hình báo chí | Số lượng ấn phẩm/ tháng | Số lượng người đọc trực tuyến | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí hoạt động (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|---|---------------------|-----------|---------------------|-------------------|-------------------------|--------------------------------|------------------------|-----------------------------|----------------------|
|1 | Báo Điện tử A       | Hà Nội   | 50                  | Điện tử           | 100                     | 2.000.000                      | 150                    | 80                          | 70                   |
|2 | Báo In B            | Hồ Chí Minh| 30                 | In                | 60                      | 500.000                        | 120                    | 70                          | 50                   |
|3 | Báo Truyền hình C   | Đà Nẵng  | 100                 | Truyền hình       | 30                      | 1.500.000                      | 200                    | 120                         | 80                   |
|4 | Báo Online D        | Cần Thơ   | 40                  | Online            | 120                     | 1.000.000                      | 100                    | 60                          | 40                   |
|5 | Báo Phát thanh E    | Hải Phòng | 20                  | Phát thanh        | 30                      | 300.000                        | 50                     | 30                          | 20                   |
Bảng trên cho thấy, trong số 5 cơ quan báo chí được khảo sát, Báo Điện tử A có doanh thu cao nhất với 150 triệu VND/tháng, tiếp theo là Báo Truyền hình C với 200 triệu VND/tháng. Mặc dù Báo Truyền hình C có doanh thu cao hơn nhưng lợi nhuận lại thấp hơn Báo Điện tử A do chi phí hoạt động cao. Ngược lại, Báo Phát thanh E dù doanh thu thấp nhưng nhờ chi phí hoạt động thấp nên vẫn đạt được lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của Lê Văn Duyệt:
| STT | Tên Khách Hàng / Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm / Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | ------------------------ | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Hà Nội  | 0987654321     | abc@vn.com | Thiết bị điện tử | 2024-05-20    | Hoạt động |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ     | TP.HCM   | 0912345678     | xyz@vn.com | Dịch vụ tư vấn    | 2024-04-15    | Ngừng hoạt động |
| 3   | Công ty TNHH 123         | Đà Nẵng | 0954321678     | 123@vn.com | Dịch vụ vận chuyển | 2024-03-01    | Hoạt động |
| 4   | Công ty Cổ phần DEF     | Cần Thơ  | 0978901234     | def@vn.com | Thiết bị y tế     | 2024-02-20    | Hoạt động |
| 5   | Công ty TNHH GHI         | Hải Phòng| 0965432189     | ghi@vn.com | Dịch vụ thiết kế   | 2024-01-10    | Ngừng hoạt động |
| 6   | Công ty Cổ phần JKL     | Huế     | 0932165498     | jkl@vn.com | Thiết bị an ninh   | 2023-12-25    | Hoạt động |
| 7   | Công ty TNHH MNO         | Nha Trang| 0914725836     | mno@vn.com | Dịch vụ quảng cáo  | 2023-11-15    | Hoạt động |
| 8   | Công ty Cổ phần PQR     | Vũng Tàu| 0951357924     | pqr@vn.com | Thiết bị giáo dục  | 2023-10-01    | Ngừng hoạt động |
| 9   | Công ty TNHH STU         | Hạ Long  | 0963258741     | stu@vn.com | Dịch vụ du lịch   | 2023-09-10    | Hoạt động |
| 10  | Công ty Cổ phần VWX     | Sapa     | 0975319864     | vwx@vn.com | Thiết bị công nghiệp| 2023-08-20    | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy Lê Văn Duyệt đang làm việc với 10 khách hàng và đối tác khác nhau từ nhiều lĩnh vực như thiết bị điện tử, dịch vụ tư vấn, vận chuyển, y tế... Có thể nhận thấy, một số đối tác đã ngừng hoạt động, nhưng đa số vẫn đang tiếp tục giao dịch. Điều này phản ánh khả năng duy trì mối quan hệ kinh doanh ổn định của Lê Văn Duyệt.


| Ngày | Giá Vàng (USD/ounce) | Biến động tỷ giá USD/VND | Chỉ số kinh tế Mỹ | Phân tích thị trường | Kế hoạch mua bán |
|------|---------------------|-------------------------|-------------------|---------------------|------------------|
| 20/6 | 1850                | Tăng 0.2%                | Giảm 0.3%         | Thị trường ổn định   | Mua              |
| 21/6 | 1845                | Giảm 0.1%               | Tăng 0.2%         | Thị trường giảm nhẹ  | Chờ đợi            |
| 22/6 | 1840                | Tăng 0.3%               | Giảm 0.5%         | Thị trường biến động  | Bán              |
| 23/6 | 1842                | Giảm 0.2%               | Tăng 0.4%         | Thị trường tăng nhẹ  | Mua              |
Bảng "Kế hoạch Kinh doanh Vàng" trên cho thấy sự biến động của giá vàng, tỷ giá và chỉ số kinh tế Mỹ từ ngày 20 đến 23 tháng 6 năm 2024. Trong khoảng thời gian này, giá vàng giảm nhẹ từ 1850 xuống 1840 USD/ounce. Trong khi đó, tỷ giá USD/VND có sự biến động không đáng kể. Chỉ số kinh tế Mỹ cũng thay đổi nhưng không gây ra sự chênh lệch lớn về giá vàng. Dựa vào phân tích này, kế hoạch mua bán được đề xuất: mua khi thị trường ổn định hoặc tăng nhẹ và bán khi thị trường biến động mạnh.


| STT | Mục công việc | Mô tả chi tiết | Thời gian hoàn thành |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Kiểm kê kho hàng | Thực hiện kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho, đảm bảo số lượng và chất lượng. | 2024-06-25 |
| 2   | Cập nhật dữ liệu | Nhập thông tin về hàng hóa vào hệ thống quản lý kho. | 2024-06-27 |
| 3   | Phân loại hàng hóa | Sắp xếp hàng hóa theo nhóm, loại, kích cỡ để dễ dàng tìm kiếm. | 2024-06-30 |
| 4   | Xác định vị trí lưu trữ | Gán cho mỗi mặt hàng một vị trí cố định trong kho. | 2024-07-05 |
| 5   | Lập lịch kiểm tra định kỳ | Lên kế hoạch kiểm tra hàng hóa định kỳ để đảm bảo chất lượng. | 2024-07-10 |
| 6   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên về quy trình quản lý kho. | 2024-07-15 |
| 7   | Thiết lập quy tắc an toàn | Đặt ra các quy định về an toàn lao động trong kho. | 2024-07-20 |
| 8   | Cải tiến quy trình | Đánh giá và cải tiến quy trình quản lý kho hàng. | 2024-07-25 |
| 9   | Tạo báo cáo hàng tháng | Chuẩn bị báo cáo tổng hợp hàng tháng về hoạt động của kho. | 2024-07-30 |
| 10  | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất quản lý kho hàng sau mỗi quý. | 2024-09-30 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 mục công việc cần thực hiện để quản lý kho hàng một cách hiệu quả. Mỗi mục đều được gán thời gian cụ thể để hoàn thành, từ việc kiểm kê hàng hóa, cập nhật dữ liệu, phân loại hàng hóa đến việc đào tạo nhân viên, thiết lập quy tắc an toàn, và đánh giá hiệu suất. Việc này không chỉ giúp tăng cường khả năng theo dõi mà còn đảm bảo rằng mọi hoạt động trong kho đều được thực hiện một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nguyên vật liệu in ấn" trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Chi phí (VND) | Ghi chú |
|-------|---------------|---------|
| 1     | 30,000,000    | Bao gồm mực in, giấy và chi phí bảo dưỡng máy in. |
| 2     | 32,000,000    | Chi phí tăng do nhu cầu in ấn cao hơn. |
| 3     | 28,000,000    | Chi phí giảm do có ưu đãi mua sắm hàng loạt. |
| 4     | 31,000,000    | Chi phí ổn định sau khi cân nhắc giữa nhu cầu và nguồn cung. |
| 5     | 33,000,000    | Chi phí tăng trở lại do giá thị trường của nguyên vật liệu tăng. |
Qua bảng trên, ta thấy chi phí nguyên vật liệu in ấn biến động trong khoảng từ 28 triệu đến 33 triệu VND từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Sự thay đổi này phần lớn phụ thuộc vào nhu cầu in ấn cũng như giá cả thị trường của nguyên vật liệu. Đặc biệt, vào tháng 3, chi phí giảm đáng kể nhờ việc tận dụng ưu đãi mua hàng loạt.


Bảng dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | nguyenvananh@gmail.com, 0987654321 | Đặt mua laptop Dell Inspiron vào 2023-12-10, phản hồi hài lòng về chất lượng dịch vụ. |
| Trần Thị Bích | tranthibich@yahoo.com, 0123456789 | Mua bộ sưu tập sách văn học Việt Nam vào 2024-03-05, đã yêu cầu tư vấn thêm về sách ngoại văn. |
| Lê Minh Cường | leminhcuong@outlook.com, 0932109876 | Đã mua gói dịch vụ thiết kế website vào 2024-05-15, phản hồi cần hỗ trợ kỹ thuật sau này. |
Bảng quản lý khách hàng này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý thông tin chi tiết của từng khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể dễ dàng tiếp cận và cung cấp dịch vụ phù hợp với nhu cầu cụ thể của từng khách hàng. Hơn nữa, lịch sử giao dịch cũng giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


| Ngày | Thời gian | Mốc thời gian | Hành động pháp lý | Kết quả | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 10:30 | Nhận vụ án | Tiếp nhận hồ sơ từ Tòa án cấp dưới | Hồ sơ đầy đủ, không thiếu sót | Luật sư Nguyễn Văn A | Vụ án liên quan đến tranh chấp đất đai. |
| 2024-06-16 | 14:00 | Xem xét vụ án | Kiểm tra lại hồ sơ, xác minh thông tin | Khám phá ra một số mâu thuẫn trong lời khai của các bên | Luật sư Nguyễn Văn A | Cần phải làm rõ thêm. |
| 2024-06-17 | 09:00 | Liên hệ với bên liên quan | Gửi giấy mời cho các bên liên quan đến phiên tòa | Tất cả các bên đã nhận được giấy mời | Thư ký Bùi Thị B | Chờ phản hồi từ các bên. |
| 2024-06-18 | 15:00 | Chuẩn bị phiên tòa | Soạn thảo và chuẩn bị tài liệu cần thiết cho phiên tòa | Tài liệu đã sẵn sàng | Luật sư Nguyễn Văn A | Phiên tòa dự kiến vào ngày 20/06/2024. |
| 2024-06-20 | 08:00 | Tiến hành phiên tòa | Thực hiện phiên tòa với sự tham gia của tất cả các bên | Phiên tòa diễn ra suôn sẻ | Thẩm phán Trần Thị C | Kết quả sẽ được công bố sau khi xem xét kỹ lưỡng. |
| 2024-06-20 | 13:00 | Kết thúc phiên tòa | Kết thúc phiên tòa, chờ quyết định cuối cùng | Quyết định đang được thảo luận | Thẩm phán Trần Thị C | |
Bảng trên mô tả chi tiết quá trình xử lý một vụ án từ lúc tiếp nhận hồ sơ, xem xét vụ án, liên hệ với các bên liên quan, chuẩn bị và tiến hành phiên tòa. Đặc biệt, mỗi bước đều có người phụ trách cụ thể và kết quả đạt được sau mỗi hành động. Điều này giúp đảm bảo tính minh bạch, chính xác trong quá trình giải quyết vụ án.


Dưới đây là bảng phân tích dữ liệu về sức khỏe răng miệng và sinh lý:
| Loại phân tích | Chỉ số thống kê | Kết quả | Nguồn dữ liệu |
| --- | --- | --- | --- |
| Phân tích tỷ lệ sâu răng | Tỷ lệ phần trăm | 25% dân số mắc bệnh | Báo cáo Y tế Quốc gia 2023 |
| Phân tích độ pH trong miệng | Trung bình | 7.2 | Nghiên cứu lâm sàng của Đại học Y khoa 2024 |
| Phân tích vi khuẩn gây sâu răng | Số lượng vi khuẩn | Cao hơn 10^6 CFU/ml | Cơ sở dữ liệu vi sinh vật 2024 |
| Phân tích thói quen đánh răng | Thời gian đánh răng trung bình | 2 phút 30 giây | Khảo sát cộng đồng 2024 |
| Phân tích tiêu thụ đường hàng ngày | Lượng đường tiêu thụ | 100 gram/ngày | Báo cáo dinh dưỡng cộng đồng 2024 |
| Phân tích chế độ ăn uống | Chế độ ăn nhiều rau củ | 80% dân số | Khảo sát lối sống 2024 |
| Phân tích hàm lượng canxi trong cơ thể | Mức độ canxi trong máu | 9.5 mg/dL | Dữ liệu kiểm tra y tế 2024 |
| Phân tích tỷ lệ hút thuốc | Tỷ lệ người hút thuốc | 15% dân số | Báo cáo phòng chống thuốc lá 2024 |
| Phân tích thói quen dùng nước súc miệng | Tần suất sử dụng | 1 lần/ngày | Khảo sát vệ sinh cá nhân 2024 |
Bảng trên cho thấy một loạt các thông tin liên quan đến sức khỏe răng miệng và sinh lý, từ tỷ lệ sâu răng, thói quen đánh răng, đến thói quen dùng nước súc miệng. Đặc biệt, tỷ lệ người mắc bệnh sâu răng khá cao, lên tới 25% dân số. Ngoài ra, mức độ canxi trong máu ở mức ổn định, nhưng lượng đường tiêu thụ hàng ngày lại khá cao, điều này có thể ảnh hưởng không tốt đến sức khỏe răng miệng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
|---------|----------|----------|------------|--------------|-----------|---------|---------------|
| 001     | Đèn bàn LED | 120      | 2024-06-01 | 2025-06-01   | 150,000 VND | 200,000 VND | Công ty Ánh Sáng |
| 002     | Máy lọc nước | 30       | 2024-05-15 | 2026-05-15   | 2,000,000 VND | 2,500,000 VND | Công ty Nước Sạch |
| 003     | Bình nóng lạnh | 20       | 2024-06-10 | 2027-06-10   | 3,000,000 VND | 3,800,000 VND | Công ty Điện Lạnh |
| 004     | Máy tính xách tay | 10      | 2024-06-15 | 2029-06-15   | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | Công ty Công Nghệ |
| 005     | Loa Bluetooth | 50       | 2024-06-05 | 2025-06-05   | 300,000 VND | 400,000 VND | Công ty Âm Thanh |
| 006     | Tivi màn hình phẳng | 15      | 2024-06-01 | 2027-06-01   | 5,000,000 VND | 6,500,000 VND | Công ty Điện Tử |
| 007     | Máy giặt | 25       | 2024-06-10 | 2028-06-10   | 6,000,000 VND | 7,500,000 VND | Công ty Gia Dụng |
| 008     | Điều hòa không khí | 18      | 2024-06-15 | 2029-06-15   | 7,000,000 VND | 8,500,000 VND | Công ty Điện Lạnh |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 120 sản phẩm. Các mặt hàng như đèn bàn LED và loa Bluetooth có số lượng lớn nhất. Trong khi đó, máy tính xách tay và điều hòa không khí lại có giá bán cao nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Gặp Gỡ | Sản Phẩm Quan Tâm | Tình Trạng Mua Hàng | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----- | ----------- | ----------------- | ------------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Phật Tử A       | Paris, Pháp | +33600000000 | phattuA@gmail.com | 2024-06-15 | Tràng hạt gỗ sưa | Đã mua | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm | Gửi email cảm ơn và giới thiệu sản phẩm mới |
| 2   | Phật Tử B       | Berlin, Đức | +49170000000 | phattuB@gmail.com | 2024-06-18 | Sách về Phật giáo | Chưa mua | Khách hàng muốn tìm hiểu thêm | Liên hệ lại sau 1 tuần để cung cấp thêm thông tin |
| 3   | Phật Tử C       | Madrid, Tây Ban Nha | +34600000000 | phattuC@gmail.com | 2024-06-20 | Đèn dầu thơm | Đang xem xét | Khách hàng cần thời gian suy nghĩ | Gửi email nhắc nhở sau 3 ngày |
| 4   | Phật Tử D       | Rome, Ý | +39330000000 | phattuD@gmail.com | 2024-06-17 | Bát hương men lam | Đã mua | Khách hàng yêu cầu tư vấn về cách sử dụng | Gọi điện tư vấn và gửi hướng dẫn chi tiết |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 khách hàng thuộc nhóm "Phật Tử Châu Âu". Mỗi khách hàng đều có những quan tâm riêng về các sản phẩm liên quan đến Phật giáo. Có hai khách hàng đã thực hiện mua hàng và hai khách hàng còn lại đang xem xét hoặc muốn tìm hiểu thêm. Các hành động tiếp theo được đề xuất nhằm duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng và thúc đẩy doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý linh kiện" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Linh Kiện | Tên Linh Kiện | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhập |
|------------- |-------------- |------------------- |----------------- |
| LK001        | IC 74HC595    | 250                | 2024-06-18      |
| LK002        | LED Đỏ       | 500                | 2024-06-19      |
| LK003        | Resistor 1kΩ | 1000               | 2024-06-20      |
| LK004        | Capacitor 1uF | 750                | 2024-06-17      |
| LK005        | Transistor    | 300                | 2024-06-16      |
| LK006        | Diode         | 600                | 2024-06-15      |
| LK007        | Relay         | 150                | 2024-06-14      |
| LK008        | Potentiometer | 200                | 2024-06-13      |
| LK009        | Switch        | 400                | 2024-06-12      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hiện tại của các loại linh kiện khác nhau trong kho. Có thể thấy, linh kiện có số lượng nhiều nhất là resistor 1kΩ với 1000 cái, trong khi relay chỉ có 150 cái. Ngoài ra, ngày cập nhật cho thấy rằng linh kiện đã được kiểm kê và cập nhật gần đây nhất vào ngày 20 tháng 6 năm 2024.


| STT | Vị trí Chốt Kiểm Soát | Tình trạng |
| --- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Chốt kiểm soát A1     | Hoạt động ổn định, không có vấn đề gì đáng báo cáo. |
| 2   | Chốt kiểm soát B2     | Có sự cố về hệ thống điện, đang trong quá trình sửa chữa. |
| 3   | Chốt kiểm soát C3     | Đang hoạt động nhưng cần bảo dưỡng định kỳ. |
| 4   | Chốt kiểm soát D4     | Mất kết nối mạng từ ngày 2024-06-19, đội kỹ thuật đang tìm hiểu nguyên nhân. |
| 5   | Chốt kiểm soát E5     | Hoạt động bình thường, không có lỗi. |
| 6   | Chốt kiểm soát F6     | Có dấu hiệu hỏng hóc phần cứng, đã gửi yêu cầu thay thế. |
| 7   | Chốt kiểm soát G7     | Đang tạm dừng hoạt động do nâng cấp hệ thống. |


| Tên Sách       | Số lượng hiện tại | Tình trạng | Vị trí Kho |
| -------------- | ----------------- | ---------- | -----------|
| "Ngữ Pháp Tiếng Anh" | 50                | Mới 100%   | Khu A, Rack 3 |
| "Lịch Sử Việt Nam"    | 25                | Cũ 70%     | Khu B, Rack 12 |
| "Hướng Dẫn Lập Trình Python" | 40         | Mới 90%    | Khu C, Rack 8 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho sách. Có ba loại sách khác nhau: "Ngữ Pháp Tiếng Anh", "Lịch Sử Việt Nam" và "Hướng Dẫn Lập Trình Python". Số lượng sách "Ngữ Pháp Tiếng Anh" nhiều nhất với 50 cuốn và tất cả đều mới. "Lịch Sử Việt Nam" chỉ còn 25 cuốn và phần lớn đã qua sử dụng. Cuối cùng, "Hướng Dẫn Lập Trình Python" có 40 cuốn, hầu hết trong tình trạng tốt. Mỗi loại sách đều được sắp xếp ở khu vực và giá sách cụ thể trong kho để dễ dàng tìm kiếm và quản lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuế nhập khẩu" theo yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Giá trị (USD) | Thuế nhập khẩu (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay | 1000 | 5 |
| 002 | Điện thoại di động | 800 | 10 |
| 003 | Thiết bị âm thanh | 500 | 7 |
| 004 | Phụ kiện điện tử | 200 | 15 |
| 005 | Linh kiện máy tính | 300 | 12 |
| 006 | Máy ảnh kỹ thuật số | 600 | 8 |
| 007 | Máy chiếu | 900 | 6 |
| 008 | Thiết bị mạng | 400 | 9 |
| 009 | Máy in | 250 | 14 |
| 010 | Bộ lưu điện UPS | 700 | 11 |
Phân tích về bảng trên, ta có thể thấy rằng giá trị của hàng hóa từ cao đến thấp không liên quan đến mức thuế nhập khẩu. Ví dụ, máy tính xách tay có giá trị cao nhất nhưng lại chịu mức thuế nhập khẩu thấp nhất. Ngược lại, phụ kiện điện tử có giá trị thấp nhất nhưng lại chịu mức thuế nhập khẩu cao nhất. Điều này cho thấy chính sách thuế nhập khẩu không chỉ dựa vào giá trị hàng hóa mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như loại hàng hóa, nguồn gốc xuất xứ, v.v.