Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý Kho quỹ của công ty:
| Ngày | Số dư tiền mặt | Đầu tư ngắn hạn | Đầu tư dài hạn | Tổng tài sản | Tỷ lệ thanh khoản | Mức độ an toàn | Ghi chú |
|------|----------------|-----------------|----------------|--------------|------------------|----------------|---------|
| 20/6 | 500,000,000    | 1,000,000,000   | 3,000,000,000  | 4,500,000,000| 0.33             | Cao            |         |
| 19/6 | 480,000,000    | 1,020,000,000   | 2,980,000,000  | 4,480,000,000| 0.32             | Trung bình     |         |
| 18/6 | 470,000,000    | 1,030,000,000   | 2,970,000,000  | 4,470,000,000| 0.31             | Cao            |         |
| 17/6 | 460,000,000    | 1,040,000,000   | 2,960,000,000  | 4,460,000,000| 0.30             | Trung bình     |         |
| 16/6 | 450,000,000    | 1,050,000,000   | 2,950,000,000  | 4,450,000,000| 0.29             | Cao            |         |
| 15/6 | 440,000,000    | 1,060,000,000   | 2,940,000,000  | 4,440,000,000| 0.28             | Trung bình     |         |
| 14/6 | 430,000,000    | 1,070,000,000   | 2,930,000,000  | 4,430,000,000| 0.27             | Cao            |         |


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính của sản phẩm Đèn bắt muỗi hình thú:
| Ngày | Chi phí sản xuất | Chi phí tiếp thị | Doanh thu bán hàng | Lợi nhuận ròng | Số lượng bán ra | Giá bán trung bình | Tỉ lệ lợi nhuận |
|------|------------------|------------------|---------------------|-----------------|-----------------|-------------------|------------------|
| 20/6 | 5,000,000 VND    | 1,000,000 VND    | 10,000,000 VND      | 4,000,000 VND   | 200            | 50,000 VND        | 40%              |
| 19/6 | 4,500,000 VND    | 1,200,000 VND    | 8,000,000 VND       | 2,300,000 VND   | 160            | 50,000 VND        | 28.75%           |
| 18/6 | 5,200,000 VND    | 1,300,000 VND    | 12,000,000 VND      | 5,500,000 VND   | 240            | 50,000 VND        | 45.83%           |
| 17/6 | 4,800,000 VND    | 1,100,000 VND    | 9,000,000 VND       | 3,100,000 VND   | 180            | 50,000 VND        | 34.44%           |
| 16/6 | 5,100,000 VND    | 1,250,000 VND    | 11,000,000 VND      | 4,650,000 VND   | 220            | 50,000 VND        | 42.27%           |
| 15/6 | 4,700,000 VND    | 1,050,000 VND    | 8,500,000 VND       | 2,750,000 VND   | 170            | 50,000 VND        | 32.35%           |
| 14/6 | 5,000,000 VND    | 1,100,000 VND    | 10,000,000 VND      | 3,900,000 VND   | 200            | 50,000 VND        | 39%              |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu bán hàng và lợi nhuận ròng đều tăng lên khi số lượng bán ra tăng. Trong khi đó, chi phí sản xuất và tiếp thị cũng tăng nhưng không tỉ lệ thuận với doanh thu. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang được cải thiện. Tỉ lệ lợi nhuận dao động từ khoảng 29% đến 46%, cho thấy khả năng sinh lời tốt của sản phẩm.


| STT | Tình huống | Hành động ban đầu | Hành động sau khi suy nghĩ | Kết quả ban đầu dự đoán | Kết quả sau khi suy nghĩ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhận lời mời dự tiệc từ một người bạn không thân | Chấp nhận ngay lập tức | Xem xét lịch trình và mối quan hệ với người bạn | Có thể gặp rắc rối nếu trùng lịch hoặc không thoải mái tại buổi tiệc | Tránh được những tình huống khó xử, giữ được mối quan hệ tốt |
| 2 | Nhận ra mình đã mua nhầm sản phẩm | Yêu cầu hoàn lại tiền ngay lập tức | Liên hệ với dịch vụ khách hàng để hiểu chính sách đổi trả | Có thể mất thời gian và công sức trong quá trình tranh chấp | Quá trình giải quyết nhanh chóng và thuận lợi hơn |
| 3 | Nhận được đề nghị thăng tiến từ cấp trên | Chấp nhận mà không hỏi thêm chi tiết | Yêu cầu thông tin cụ thể về vị trí mới | Có thể gặp khó khăn do không rõ ràng về trách nhiệm mới | Hiểu rõ hơn về công việc, tránh được sự bất ngờ và lo lắng |
| 4 | Nhận được tin nhắn từ một người lạ | Phản hồi ngay lập tức | Kiểm tra số điện thoại và nội dung tin nhắn | Có thể trở thành nạn nhân của lừa đảo hoặc spam | Bảo vệ được thông tin cá nhân và an toàn |
| 5 | Nhận ra mình đang cảm thấy căng thẳng | Ngừng mọi hoạt động và nghỉ ngơi | Tìm hiểu nguyên nhân gây căng thẳng và tìm cách giải quyết | Chỉ giúp giảm bớt căng thẳng tạm thời | Giúp giải quyết vấn đề gốc rễ, giảm căng thẳng lâu dài |
Bảng trên mô tả 5 tình huống khác nhau mà một người có thể gặp phải trong cuộc sống hàng ngày. Mỗi tình huống đều cho thấy sự khác biệt giữa hành động ban đầu và hành động sau khi đã suy nghĩ kỹ. Việc suy nghĩ kỹ trước khi hành động thường mang lại kết quả tốt đẹp hơn, giúp chúng ta tránh được những rắc rối không đáng có, bảo vệ được quyền lợi cá nhân và giữ vững mối quan hệ với người xung quanh.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0912345678    | a@gmail.com | Laptop Dell XPS |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654321    | b@yahoo.com | Điện thoại iPhone 12 |
| 3   | Lê Cường C     | 0934567890    | c@outlook.com | Máy ảnh Canon EOS |
| 4   | Phạm Thị D     | 0965432187    | d@icloud.com | Loa không dây Sony |
| 5   | Hoàng Anh E   | 0978901234    | e@protonmail.com | Tai nghe Bluetooth Bose |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email và sản phẩm mà họ đã mua. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại, máy ảnh, loa không dây và tai nghe Bluetooth. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng hiện đại đang tập trung vào các sản phẩm công nghệ cao.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch kho hàng hướng Đông" với 7 cột và 10 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Hướng Giao Hàng | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|------------------------|------------------|-------------|
| SP001       | Đèn LED             | 250       | 2024-06-01     | 2024-06-25             | Phía Đông        | Chờ xuất kho |
| SP002       | Máy lọc nước        | 120       | 2024-06-03     | 2024-06-28             | Phía Đông        | Chờ xuất kho |
| SP003       | Bộ sạc dự phòng     | 500       | 2024-06-05     | 2024-06-30             | Phía Đông        | Chờ xuất kho |
| SP004       | Bàn phím không dây | 300       | 2024-06-07     | 2024-07-02             | Phía Đông        | Chờ xuất kho |
| SP005       | Loa Bluetooth       | 200       | 2024-06-09     | 2024-07-04             | Phía Đông        | Chờ xuất kho |
| SP006       | Đầu đĩa DVD         | 150       | 2024-06-11     | 2024-07-06             | Phía Đông        | Chờ xuất kho |
| SP007       | Tai nghe không dây | 400       | 2024-06-13     | 2024-07-08             | Phía Đông        | Chờ xuất kho |
| SP008       | Màn hình máy tính  | 100       | 2024-06-15     | 2024-07-10             | Phía Đông        | Chờ xuất kho |
| SP009       | Chuột máy tính     | 350       | 2024-06-17     | 2024-07-12             | Phía Đông        | Chờ xuất kho |
| SP010       | Bộ nhớ USB          | 600       | 2024-06-19     | 2024-07-14             | Phía Đông        | Chờ xuất kho |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của chúng ta, từ đó giúp kiểm soát hàng hóa. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, hướng giao hàng và trạng thái. Tất cả các sản phẩm đều đang chờ để được xuất đi phía Đông, điều này cho thấy chúng ta đang chuẩn bị cho một đợt giao hàng lớn tới khu vực này.


| Ngày | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại |
|------|--------|----------------|------|
| 20/6/2024 | Thu nhập từ bán hàng | 50,000,000 | Thu Nhập |
| 15/6/2024 | Chi phí nguyên liệu sản xuất | -20,000,000 | Chi Phí |
| 10/6/2024 | Tiền lương nhân viên | -30,000,000 | Chi Phí |


Dưới đây là bảng phân tích hiệu suất của các chiến dịch quảng cáo:
| Tên Chiến Dịch | Lượt Hiển Thị | Lượt Nhấp Chuột | CTR  | CPC    | Chi Phí Tổng Cộng | Tỷ Lệ Chuyển Đổi |
|-----------------|----------------|-----------------|------|--------|-------------------|------------------|
| Chiến Dịch 1   | 50,000         | 2,000           | 4%   | $0.50  | $1,000            | 1%               |
| Chiến Dịch 2   | 75,000         | 3,000           | 4%   | $0.60  | $1,800            | 1.5%             |
| Chiến Dịch 3   | 100,000        | 4,000           | 4%   | $0.40  | $1,600            | 2%               |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù tất cả ba chiến dịch đều có cùng tỷ lệ nhấp chuột (CTR) là 4%, nhưng chi phí mỗi lần nhấp chuột (CPC) và tỷ lệ chuyển đổi lại khác biệt. Chiến dịch 3 với CPC thấp nhất ($0.40) và tỷ lệ chuyển đổi cao nhất (2%) chứng tỏ hiệu quả nhất về mặt ngân sách và chuyển đổi khách hàng. Trái lại, chiến dịch 2 dù có lượt hiển thị nhiều hơn nhưng lại không mang lại tỷ lệ chuyển đổi cao như mong đợi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của chúng ta:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Bang | Loại Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua (tấn) | Thời Gian Mua Gần Đây Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ---- | ----------------- | ------------------- | --------------------------- | ----------- |
| 1   | Công ty ABC    | 123 Main St | Florida | Cà chua, Hành tây | 500                 | 2024-06-15                  | Hoạt động  |
| 2   | Công ty DEF    | 456 Oak St | Michigan | Bắp, Đậu Hà Lan | 700                 | 2024-06-18                  | Hoạt động  |
| 3   | Công ty GHI    | 789 Pine St | Pennsylvania | Quả dâu, Rau diếp | 300                 | 2024-06-10                  | Ngừng hoạt động |
| 4   | Công ty JKL    | 1011 Elm St | Wisconsin | Sữa, Phô mai | 1000                | 2024-06-20                  | Hoạt động  |
| 5   | Công ty MNO    | 1213 Maple St | Ohio | Sắn, Khoai tây | 600                 | 2024-06-12                  | Hoạt động  |
| 6   | Công ty PQR    | 1415 Birch St | North Carolina | Cà phê, Cacao | 800                 | 2024-06-17                  | Hoạt động  |
| 7   | Công ty STU    | 1617 Walnut St | Georgia | Dưa hấu, Dưa chuột | 400                 | 2024-06-14                  | Hoạt động  |
| 8   | Công ty VWX    | 1819 Chestnut St | Virginia | Bưởi, Cam | 900                 | 2024-06-19                  | Hoạt động  |
| 9   | Công ty YZA    | 2021 Locust St | Colorado | Bắp, Cà rốt | 750                 | 2024-06-16                  | Hoạt động  |
| 10  | Công ty 123    | 2223 Spruce St | Minnesota | Ngô, Lúa mì | 1200                | 2024-06-13                  | Hoạt động  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng chính của chúng ta tại các bang chiến địa. Các công ty này chủ yếu tập trung vào việc mua nông sản từ chúng ta với số lượng lớn, từ 300 tấn đến 1200 tấn. Chỉ có một khách hàng duy nhất - Công ty GHI tại Pennsylvania hiện không còn hoạt động. Chúng ta nên chú trọng vào việc phục hồi mối quan hệ với họ hoặc tìm kiếm khách hàng mới để thay thế.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các khách hàng (đối tác) và hàng hóa họ cung cấp cho cuộc tập trận:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Giao Hàng | Tình Trạng | Chú Ý |
| --- | -------------- | ------------- | -------- | --------------- | ---------- | ----- |
| 1   | Công ty TNHH Quốc Tế A1 | Vũ khí hạng nặng | 50 | 2024-06-18 | Đã giao | Cần kiểm tra chất lượng |
| 2   | Tập đoàn B2 | Tàu chiến hạng trung | 10 | 2024-06-20 | Đang vận chuyển | Dự kiến đến ngày 2024-06-22 |
| 3   | Công ty C3 | Thiết bị liên lạc | 100 | 2024-06-19 | Đã giao | Đảm bảo hoạt động ổn định |
| 4   | Tập đoàn D4 | Vũ khí hạng nhẹ | 200 | 2024-06-21 | Đang vận chuyển | Dự kiến đến ngày 2024-06-23 |
| 5   | Công ty E5 | Tàu ngầm | 5 | 2024-06-22 | Đang vận chuyển | Dự kiến đến ngày 2024-06-25 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 đối tác cung cấp hàng hóa cho cuộc tập trận. Công ty A1 đã cung cấp vũ khí hạng nặng, trong khi công ty E5 đang vận chuyển tàu ngầm. Một số hàng hóa như từ tập đoàn B2 và D4 vẫn đang trong quá trình vận chuyển, dự kiến sẽ đến vào cuối tuần này. Tất cả hàng hóa đều cần được kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo chất lượng và hoạt động ổn định.


| Tên Nhân vật | Giới tính | Tuổi | Nghề nghiệp | Đặc điểm nổi bật | Mối quan hệ |
|---------------|-----------|------|-------------|------------------|-------------|
| Nguyễn Văn A  | Nam       | 35   | Kỹ sư phần mềm | Cẩn thận, tỉ mỉ, giỏi lập trình | Anh trai của B |
| Trần Thị B    | Nữ        | 32   | Nhà báo     | Sôi nổi, hoạt bát, thông minh | Em gái của A |
| Lê Cường      | Nam       | 40   | Doanh nhân  | Khéo léo, mạnh mẽ, quyết đoán | Bạn thân của A |
| Phạm Thị D    | Nữ        | 28   | Giáo viên   | Nhẫn nại, tận tâm, yêu trẻ em | Bạn gái của C |
| Hoàng E       | Nam       | 37   | Luật sư     | Thông thái, sắc bén, có uy tín | Đồng nghiệp của A |
| Nguyễn F       | Nam       | 30   | Nghệ sĩ     | Sáng tạo, đam mê, tự do | Bạn thân của B |
Bảng "Nhân vật" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhóm người với các đặc điểm và mối quan hệ khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A, một kỹ sư phần mềm 35 tuổi, có mối quan hệ gia đình với Trần Thị B, một nhà báo năng động. Trong khi đó, Lê Cường, một doanh nhân thành đạt, là bạn thân của A. Những người khác như Phạm Thị D, giáo viên tận tâm, và Hoàng E, luật sư uy tín, cũng đều đóng vai trò quan trọng trong mạng lưới mối quan hệ này.


|STT|Nguyên tắc|Ví dụ áp dụng|Kết quả đạt được|Lợi ích|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Quản lý thời gian|Sử dụng phương pháp Pomodoro để tập trung làm việc trong khoảng thời gian 25 phút, sau đó nghỉ ngơi 5 phút.|Tăng hiệu suất công việc, giảm mệt mỏi.|Cải thiện sự tập trung và năng suất làm việc.|Phù hợp với những người dễ bị phân tâm.|
|2|Tiết kiệm tài chính|Lập ngân sách hàng tháng, theo dõi chi tiêu qua ứng dụng quản lý tiền bạc.|Kiểm soát tốt hơn về thu nhập và chi tiêu.|Giúp tránh nợ nần, tiết kiệm cho tương lai.|Cần kiên trì và tuân thủ kế hoạch.|
|3|Duy trì sức khỏe|Thực hiện chế độ ăn uống cân đối, tập thể dục đều đặn.|Cơ thể khỏe mạnh, tinh thần sảng khoái.|Ngăn ngừa bệnh tật, tăng cường năng lượng.|Cần có sự kiên nhẫn và quyết tâm.|
|4|Phát triển kỹ năng|Đọc sách, tham gia các khóa học trực tuyến.|Nâng cao kiến thức, kỹ năng chuyên môn.|Tăng cơ hội thăng tiến, mở rộng quan điểm.|Cần chọn lọc thông tin, không nên quá tải.|
|5|Xây dựng mối quan hệ|Tham gia các hoạt động nhóm, duy trì liên lạc với bạn bè, đồng nghiệp.|Mở rộng mạng lưới quan hệ, tạo dựng lòng tin.|Có thêm nguồn lực, hỗ trợ khi cần thiết.|Cần chân thành, tôn trọng và lắng nghe người khác.|
Bảng trên liệt kê 5 nguyên tắc giúp chúng ta áp dụng vào cuộc sống hằng ngày nhằm cải thiện chất lượng cuộc sống. Mỗi nguyên tắc đều đi kèm với một ví dụ cụ thể, kết quả mong muốn, lợi ích mà nó mang lại và một số lưu ý khi thực hiện. Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách áp dụng những nguyên tắc này vào cuộc sống, từ việc quản lý thời gian, tài chính, đến việc duy trì sức khỏe, phát triển kỹ năng và xây dựng mối quan hệ.


Dưới đây là bảng thông tin về một số thành viên trong "Danh sách diễn viên và đoàn làm phim" mà bạn yêu cầu:
| Tên | Tuổi | Vai Trò Trong Phim | Kinh Nghiệm Làm Phim Trước | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Diễn viên chính | Có hơn 10 năm kinh nghiệm, tham gia nhiều bộ phim nổi tiếng như "Hành trình đến ngày mai", "Người hùng vô danh". | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 28 | Diễn viên phụ | Có 5 năm kinh nghiệm, từng tham gia trong các phim "Sắc màu tuổi thơ", "Hạt mưa rơi". | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Cường | 40 | Đạo diễn | Có hơn 15 năm kinh nghiệm, đạo diễn cho nhiều bộ phim ăn khách như "Lời thề của cha", "Đường dài ngày nắng". | 0987654319 | lecuong@gmail.com |
| Phạm Thị D | 30 | Quay phim | Có 8 năm kinh nghiệm, đã làm việc cho nhiều dự án phim lớn. | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
| Hoàng E | 32 | Biên kịch | Có 7 năm kinh nghiệm, viết kịch bản cho nhiều bộ phim được công chúng yêu thích. | 0987654317 | hoange@gmail.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 thành viên quan trọng trong đoàn làm phim. Mỗi người đều có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực của mình, từ diễn xuất, đạo diễn, quay phim đến viết kịch bản. Họ đều đã tham gia vào nhiều dự án phim khác nhau, góp phần tạo nên sự đa dạng và phong phú cho nền điện ảnh Việt Nam.


| STT | Tên Vé | Số Lượng | Ngày Mua | Giá (VND) | Trạng Thái |
| --- | ------ | -------- | -------- | --------- | ---------- |
| 1   | Vé Tham Quan Bảo tàng Lịch Sử | 10 | 2024-06-15 | 50,000 | Đã Sử Dụng |
| 2   | Vé Tham Quan Công viên Thủ Lệ | 15 | 2024-06-18 | 20,000 | Còn Hợp Lệ |
| 3   | Vé Tham Quan Chùa Một Cột | 5 | 2024-06-19 | 10,000 | Còn Hợp Lệ |
| 4   | Vé Tham Quan Bảo tàng Mỹ Thuật | 8 | 2024-06-20 | 35,000 | Còn Hợp Lệ |
| 5   | Vé Tham Quan Nhà hát Lớn Hà Nội | 3 | 2024-06-17 | 100,000 | Đã Sử Dụng |
| 6   | Vé Tham Quan Khu di tích Hoàng Thành Thăng Long | 12 | 2024-06-16 | 40,000 | Đã Sử Dụng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc mua vé tham quan các địa điểm văn hóa lịch sử tại Hà Nội. Có tổng cộng 52 vé đã được mua từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024 với giá trị khác nhau tuỳ thuộc vào từng địa điểm. Trong số đó, 30 vé đã được sử dụng và 22 vé còn lại vẫn còn hợp lệ.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày báo cáo | Tổng doanh thu | Tổng chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Tài sản cố định | Nợ phải trả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 150,000,000 VND | 120,000,000 VND | 24% | 2,000,000,000 VND | 800,000,000 VND |
| 2024-05-20 | 450,000,000 VND | 300,000,000 VND | 150,000,000 VND | 110,000,000 VND | 24.4% | 1,900,000,000 VND | 750,000,000 VND |
| 2024-04-20 | 400,000,000 VND | 250,000,000 VND | 140,000,000 VND | 100,000,000 VND | 25% | 1,800,000,000 VND | 700,000,000 VND |
| 2024-03-20 | 350,000,000 VND | 200,000,000 VND | 130,000,000 VND | 90,000,000 VND | 25.7% | 1,700,000,000 VND | 650,000,000 VND |
| 2024-02-20 | 300,000,000 VND | 150,000,000 VND | 120,000,000 VND | 80,000,000 VND | 26.7% | 1,600,000,000 VND | 600,000,000 VND |


| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Phim Viễn Tưởng Yêu Thích | Số Lượng Phim Đã Xem | Điểm Đánh Giá Trung Bình | Thời Gian Xem Phim (giờ) | Phương Thức Xem |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------------------------ | --------------------- | ----------------------- | ---------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25  | Nam       | "Interstellar"           | 40                    | 8.5                     | 200                    | Rạp chiếu phim |
| 2   | Trần Thị B    | 32  | Nữ        | "Doctor Strange"         | 60                    | 9                       | 300                    | Streaming      |
| 3   | Lê Minh C     | 40  | Nam       | "The Matrix"             | 50                    | 7.8                     | 250                    | DVD            |
| 4   | Phạm Thị D    | 30  | Nữ        | "Inception"              | 35                    | 8.2                     | 175                    | Rạp chiếu phim |
| 5   | Ngô Văn E     | 28  | Nam       | "Star Wars: The Force Awakens"| 45                | 8.4                     | 225                    | Streaming      |
| 6   | Hoàng Thị F   | 35  | Nữ        | "Avatar"                 | 55                    | 8.8                     | 275                    | Rạp chiếu phim |
Bảng trên mô tả thông tin chi tiết về 6 khách hàng yêu thích thể loại phim viễn tưởng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều xem phim qua hai phương thức chính là rạp chiếu phim và streaming. Điểm đánh giá trung bình cho những bộ phim họ đã xem khá cao, từ 7.8 đến 9 điểm, chứng tỏ họ thực sự yêu thích thể loại này. Thời gian xem phim của mỗi người cũng khá dài, từ 175 giờ đến 300 giờ, chỉ ra rằng họ dành nhiều thời gian để thưởng thức những bộ phim viễn tưởng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Ghi Chú | Trạng Thái Bán Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Máy tính xách tay Dell XPS | Khách hàng hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. | Hoàn tất |
| KH002 | Lê Thị B | 2024-06-18 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | Khách hàng quan tâm đến chính sách bảo hành. | Đang tiến hành |
| KH003 | Trần Văn C | 2024-06-20 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | Khách hàng muốn mua thêm phụ kiện. | Đang tiến hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch gần đây của khách hàng. Có thể thấy, khách hàng mã KH001 đã hoàn tất giao dịch mua máy tính xách tay Dell XPS và rất hài lòng với dịch vụ. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 và KH003 đang trong quá trình mua sắm, lần lượt quan tâm đến chính sách bảo hành và muốn mua thêm phụ kiện. Đây là những thông tin quý giá giúp doanh nghiệp tiếp tục cải thiện chất lượng dịch vụ và hỗ trợ khách hàng tốt hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi Con | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Thời Gian Tư Vấn | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------------ | --------------- | ------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Thị A   | 03 tháng | 0987654321    | a@gmail.com | Bỉm, sữa công thức | 2024-06-21 10:00 | Cần tư vấn về loại bỉm phù hợp với làn da nhạy cảm của bé | Đã liên hệ |
| 2   | Trần Thị B     | 09 tháng | 0912345678    | b@gmail.com | Đồ chơi giáo dục | 2024-06-22 14:00 | Muốn tìm hiểu về đồ chơi giúp phát triển kỹ năng vận động tinh | Chưa liên hệ |
| 3   | Lê Thị C       | 06 tháng | 0987654321    | c@gmail.com | Sữa tắm, dầu gội | 2024-06-23 16:00 | Cần tư vấn sản phẩm chăm sóc da cho bé trong mùa hè nóng bức | Đã liên hệ |
| 4   | Phạm Thị D     | 01 tháng | 0912345678    | d@gmail.com | Ghế ăn dặm        | 2024-06-24 10:00 | Muốn tìm hiểu về ghế ăn dặm an toàn và dễ sử dụng | Chưa liên hệ |
Bảng quản lý khách hàng "Mẹ & Bé" này liệt kê thông tin chi tiết từ tên khách hàng, tuổi con, thông tin liên lạc đến nhu cầu sản phẩm/dịch vụ mà họ đang quan tâm. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, giúp nhân viên tư vấn nắm bắt nhanh chóng thông tin để hỗ trợ khách hàng tốt nhất. Các cột như thời gian tư vấn và trạng thái giúp theo dõi tiến trình liên lạc và tư vấn cho từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Các biện pháp hỗ trợ cải thiện sức khỏe xương khớp" với 5 cột và 8 dòng:
| STT | Biện Pháp | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tập luyện thể dục | Tập các bài tập nhẹ nhàng, linh hoạt giúp xương khớp dẻo dai. | Hàng ngày, 30 phút | Tránh những động tác mạnh có thể gây chấn thương. |
| 2 | Ăn uống cân đối | Bổ sung đủ canxi, vitamin D từ thực phẩm. | Mỗi ngày | Cần đa dạng hóa nguồn thức ăn để đảm bảo đủ dưỡng chất. |
| 3 | Kiểm tra định kỳ | Thăm khám bác sĩ chuyên khoa ít nhất 1 lần/năm. | 1 lần/năm | Phải trung thực trong việc báo cáo tình trạng sức khỏe cho bác sĩ. |
| 4 | Ngừng hút thuốc | Hút thuốc làm giảm mật độ xương và tăng nguy cơ loãng xương. | Ngay lập tức | Có thể cần sự hỗ trợ của chuyên gia y tế. |
| 5 | Giữ cân nặng hợp lý | Tránh thừa cân, béo phì gây áp lực lên xương khớp. | Dài hạn | Cần có chế độ ăn uống và tập luyện phù hợp. |
| 6 | Cung cấp đủ nước | Nước giúp duy trì sự linh hoạt của khớp. | Mỗi ngày, khoảng 2 lít | Cần uống nhiều hơn khi thời tiết nóng hoặc vận động mạnh. |
| 7 | Ngủ đủ giấc | Ngủ đủ giúp cơ thể phục hồi, xương khớp được nghỉ ngơi. | Mỗi đêm, khoảng 7-9 giờ | Cần tạo môi trường ngủ thoải mái, yên tĩnh. |
| 8 | Quản lý stress | Stress kéo dài có thể gây ra nhiều vấn đề sức khỏe, bao gồm cả xương khớp. | Thường xuyên | Có thể thực hành thiền, yoga hoặc các phương pháp thư giãn khác. |
Bảng trên liệt kê một số biện pháp quan trọng để cải thiện sức khỏe xương khớp. Việc tập luyện thể dục hàng ngày, ăn uống cân đối, kiểm tra sức khỏe định kỳ, ngừng hút thuốc, giữ cân nặng hợp lý, cung cấp đủ nước, ngủ đủ giấc và quản lý stress đều đóng vai trò quan trọng. Mỗi biện pháp đều cần sự kiên trì và thực hiện đúng cách để đạt hiệu quả tối ưu.


|STT|Tên Dự Án|Ngân sách dự kiến|Chi tiêu thực tế|Tiến độ xây dựng|Lợi nhuận dự kiến|Lợi nhuận thực tế|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Dự án BĐS 01|200,000,000 VND|180,000,000 VND|90% hoàn thành|30,000,000 VND|25,000,000 VND|Đang tiến hành|Thiếu vốn đầu tư|
|2|Dự án BĐS 02|300,000,000 VND|280,000,000 VND|75% hoàn thành|40,000,000 VND|30,000,000 VND|Đang tiến hành|Chưa đạt được lợi nhuận dự kiến|
|3|Dự án BĐS 03|400,000,000 VND|350,000,000 VND|50% hoàn thành|50,000,000 VND|20,000,000 VND|Đang tiến hành|Cần xem xét lại ngân sách|
|4|Dự án BĐS 04|500,000,000 VND|450,000,000 VND|25% hoàn thành|60,000,000 VND|10,000,000 VND|Đang tiến hành|Cần tăng cường nguồn vốn|


| ID Khách hàng | Yêu cầu/Phản hồi | Thời gian phản hồi | Thời gian giải quyết |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Truy vấn về chính sách bảo hành sản phẩm | 2024-06-20 21:05:34 | 2024-06-21 10:30:00 |
| 002 | Đánh giá sản phẩm sau khi mua | 2024-06-20 21:20:34 | 2024-06-21 11:00:00 |
| 003 | Đề nghị đổi trả hàng | 2024-06-20 21:30:34 | 2024-06-22 14:00:00 |
| 004 | Phản hồi về dịch vụ khách hàng | 2024-06-20 21:45:34 | 2024-06-21 15:30:00 |
| 005 | Khảo sát về trải nghiệm mua sắm | 2024-06-20 22:00:34 | 2024-06-21 16:00:00 |
| 006 | Trợ giúp kỹ thuật | 2024-06-20 22:15:34 | 2024-06-22 10:00:00 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các yêu cầu và phản hồi từ khách hàng. Thời gian phản hồi tương đối nhanh, chỉ trong vòng khoảng 15 phút đến 1 giờ sau khi nhận yêu cầu. Thời gian giải quyết cũng khá tốt, đa số đều được xử lý trong ngày tiếp theo. Điều này thể hiện sự chuyên nghiệp và tận tâm trong việc chăm sóc khách hàng của công ty.


| STT | Nội Dung | Mục Tiêu Đạt Được | Kết Quả Tu Hành | Liên Hệ Với Ba Minh | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ về sự sinh diệt của vạn vật | Thức tỉnh, nhận ra bản chất thật sự của thế giới | Giảm bớt tham lam, sân si, ngu muội | Kỹ năng quán sát minh mẫn giúp hiểu rõ sự sinh diệt | Cần thực hành và quán sát thường xuyên |
| 2 | Nắm vững nguyên lý nhân quả | Tạo nghiệp lành, tránh nghiệp xấu | Cuộc sống an lạc, không còn luân hồi | Hiểu rõ nhân quả giúp tu dưỡng tâm hồn, đạt đến Niết Bàn | Thực hành theo giáo lý, giữ gìn tâm hồn trong sạch |
| 3 | Biết cách đối trị phiền não | Kiểm soát cảm xúc, tâm trạng | Tránh xa phiền não, đạt được sự bình an | Sự minh mẫn giúp nhận biết và đối trị phiền não | Cần kiên trì thực hành, rèn luyện lòng kiên nhẫn |
| 4 | Hiểu rõ về tám chính đạo | Tu tập đúng đường lối Phật dạy | Đạt đến Niết Bàn, giải thoát khỏi khổ đau | Hiểu rõ tám chính đạo giúp tu tập đúng hướng, đạt đến Ba Minh | Cần học hỏi, nghiên cứu kinh điển, thực hành nghiêm túc |
| 5 | Nắm vững quy luật vô ngã | Thấm nhuần giáo lý vô ngã | Không còn chấp trước, tự do từ mọi ràng buộc | Hiểu rõ vô ngã giúp buông bỏ chấp trước, đạt đến Ba Minh | Cần quán sát sâu sắc, thấu hiểu bản chất của vạn vật |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình tu hành theo Trường Bộ Kinh, đặc biệt là mối liên hệ giữa việc đạt được Ba Minh (tức là trí tuệ minh mẫn) và kết quả của cuộc sống tu hành. Mỗi mục tiêu đạt được đều dẫn đến một kết quả tu hành cụ thể, đồng thời cũng gắn liền với việc phát triển trí tuệ minh mẫn. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc hiểu rõ và thực hành theo giáo lý Phật giáo để đạt được sự giác ngộ và giải thoát.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ rút hầm cầu" với 8 cột và 10 dòng:
| STT | Địa chỉ | Ngày thực hiện | Tên khách hàng | Số lượng (m3) | Tình trạng hầm | Nhân viên thực hiện | Ghi chú |
| --- | -------- | -------------- | -------------- | -------------- | --------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | 25/4, Phan Đình Phùng, P.12, Q.Tân Bình | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 3 | Bị tắc nghẽn | Trần Văn C | Cần xử lý thêm |
| 2   | 79/10, Nguyễn Kiệm, P.9, Q.Phú Nhuận | 2024-06-16 | Lê Thị B | 2 | Bình thường | Nguyễn Thị D | Không có vấn đề gì |
| 3   | 123, Phạm Văn Đồng, P.4, Q.Gò Vấp | 2024-06-17 | Trần Văn E | 4 | Có mùi hôi | Đặng Văn F | Cần xử lý mùi |
| 4   | 56, Trường Chinh, P.12, Q.Tân Bình | 2024-06-18 | Bùi Thị G | 2.5 | Bị tắc nghẽn | Nguyễn Văn H | Cần xử lý thêm |
| 5   | 10, Lý Thường Kiệt, P.1, Q.1 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn I | 3.5 | Bình thường | Trần Văn J | Không có vấn đề gì |
| 6   | 12, Nguyễn Trãi, P.2, Q.5 | 2024-06-20 | Lê Thị K | 2 | Có mùi hôi | Nguyễn Thị L | Cần xử lý mùi |
| 7   | 100, Nguyễn Kiệm, P.9, Q.Phú Nhuận | 2024-06-20 | Trần Văn M | 4 | Bị tắc nghẽn | Đặng Văn N | Cần xử lý thêm |
| 8   | 22, Huỳnh Tấn Phát, P.7, Q.7 | 2024-06-20 | Bùi Thị O | 2.5 | Bình thường | Nguyễn Văn P | Không có vấn đề gì |
| 9   | 15, Trần Hưng Đạo, P.1, Q.5 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn Q | 3.5 | Có mùi hôi | Trần Văn R | Cần xử lý mùi |
| 10  | 1, Đồng Khởi, P.1, Q.1 | 2024-06-20 | Lê Thị S | 2 | Bị tắc nghẽn | Nguyễn Thị T | Cần xử lý thêm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý dịch vụ rút hầm cầu tại các địa điểm khác nhau trong khu vực thành phố. Có thể thấy rằng, một số hầm đang gặp vấn đề như bị tắc nghẽn hoặc có mùi hôi, đòi hỏi sự can thiệp của nhân viên để xử lý. Các công việc đã được ghi chép cụ thể theo ngày thực hiện, giúp dễ dàng theo dõi và kiểm soát tiến trình.


|STT| Mục tiêu quản lý | Chi tiết kế hoạch|
|---|------------------|-----------------|
|1  | Tối ưu hóa không gian kho | Đánh giá và sắp xếp lại vị trí hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng, kích thước và trọng lượng. |
|2  | Cải thiện quy trình nhập kho | Thiết lập hệ thống kiểm kê tự động, giảm thiểu lỗi nhập liệu bằng việc áp dụng công nghệ barcode. |
|3  | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho theo thời gian thực để tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt. |
|4  | Tăng cường an ninh kho | Cài đặt hệ thống camera giám sát, thiết lập quy trình kiểm tra người ra vào nghiêm ngặt. |
|5  | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quy trình làm việc, đảm bảo mọi người đều hiểu rõ và tuân thủ. |
|6  | Xây dựng hệ thống báo cáo hiệu quả | Phát triển hệ thống báo cáo tự động, cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động của kho, giúp quản lý nắm bắt tình hình nhanh chóng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Kho An Cư" - một chiến lược quản lý kho nhằm tối ưu hóa không gian, cải tiến quy trình, tăng cường an ninh và nâng cao năng lực của nhân viên. Điểm nổi bật là việc áp dụng công nghệ như hệ thống barcode và camera giám sát, cùng với việc đào tạo nhân viên kỹ lưỡng. Hệ thống báo cáo tự động cũng được đề xuất để cung cấp thông tin kịp thời cho quản lý.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng Hương Lài:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Ngày sinh | Địa chỉ | Điện thoại | Sản phẩm yêu thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Hương Lài | 1985-07-22 | 123 Đường Hoa Lài, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | Kem dưỡng da ban đêm |
| 002 | | | | | |
| 003 | | | | | |
| 004 | | | | | |
| 005 | | | | | |
Trong bảng quản lý khách hàng này, chúng ta có thể thấy thông tin chi tiết của khách hàng Hương Lài. Cô ấy sinh vào ngày 22 tháng 7 năm 1985, hiện đang sống tại TP.HCM. Số điện thoại liên lạc của cô là 0912345678. Đặc biệt, sản phẩm mà Hương Lài yêu thích nhất là kem dưỡng da ban đêm. Điều này cho thấy rằng cô ấy rất quan tâm đến việc chăm sóc da và có thể là một khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm làm đẹp khác.
Lưu ý: Các dòng từ 002 đến 005 chưa được điền thông tin cụ thể.


| Tên mặt hàng | Số lượng | Tình trạng tồn kho | Ngày nhận hàng | Nguồn cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bao bì giấy A4 | 500 | Đủ | 2024-06-18 | Công ty Vật liệu Bưu chính Việt Nam |
| Thùng carton kích thước lớn | 300 | Thiếu | 2024-06-15 | Nhà máy sản xuất carton Thành Phong |
| Giấy in hóa đơn | 1000 | Đủ | 2024-06-20 | Công ty Văn phòng phẩm Thành Công |
| Mực in màu | 200 | Thiếu | 2024-06-17 | Công ty Thiết bị văn phòng Hoàng Kim |
| Dây chun đóng gói | 1500 | Đủ | 2024-06-19 | Cửa hàng Phụ kiện bưu chính Hà Nội |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của bưu điện với 5 loại mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, trong số này, bao bì giấy A4, giấy in hóa đơn và dây chun đóng gói đều ở tình trạng đủ, nghĩa là số lượng hiện có trong kho đảm bảo đáp ứng nhu cầu sử dụng. Trái lại, thùng carton kích thước lớn và mực in màu đều đang thiếu, điều này cần được xem xét để đặt hàng bổ sung nhằm tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| Loại Cần Chắn Xe | Giá Thành ($/cần) | Doanh Thu ($/cần) | Chi Phí Vận Chuyển ($/cần) | Lợi Nhuận ($/cần) |
|------------------|-------------------|-------------------|---------------------------|-------------------|
| Cần 1            | 200               | 500               | 50                        | 250               |
| Cần 2            | 300               | 700               | 60                        | 340               |
| Cần 3            | 250               | 600               | 45                        | 305               |
Theo báo cáo, ta thấy rằng loại "Cần 2" mang lại lợi nhuận cao nhất với mỗi đơn hàng, đạt 340 đô la sau khi trừ tất cả chi phí. Trong khi đó, "Cần 1" và "Cần 3" cũng tạo ra lợi nhuận ổn định với lần lượt 250 và 305 đô la mỗi đơn hàng. Điều này cho thấy chiến lược giá bán và quản lý chi phí vận chuyển hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của xã trong quý vừa qua:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Thời gian | Ghi chú | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí hoạt động thường xuyên | 50,000,000 | 2024-04-01 đến 2024-06-30 | Bao gồm lương nhân viên, điện nước, văn phòng phẩm... | Ông Nguyễn Văn A |
| 2 | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 150,000,000 | 2024-04-01 đến 2024-06-30 | Cải tạo hệ thống cống rãnh và đường xá | Bà Trần Thị B |
| 3 | Hoạt động từ thiện | 30,000,000 | 2024-04-01 đến 2024-06-30 | Hỗ trợ gia đình chính sách, người già neo đơn | Ông Lê Văn C |
Qua bảng trên, ta thấy tổng số tiền chi tiêu trong quý vừa qua của xã lên đến 230 triệu đồng. Trong đó, khoản chi lớn nhất là cho việc đầu tư cải tạo cơ sở hạ tầng với 150 triệu đồng, tiếp theo là chi phí hoạt động thường xuyên với 50 triệu đồng. Ngoài ra, xã cũng đã dành một phần ngân sách để thực hiện các hoạt động từ thiện, hỗ trợ cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho các hoạt động du lịch:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Thu nhập | Tồn kho | Tổng kết |
|------|-------------|----------------|---------|----------|---------|-----------|
| 20/6 | Vé máy bay  | 5,000,000      | Đi từ Hà Nội đến Đà Lạt | 0       | 10,000,000| 5,000,000|
| 21/6 | Khách sạn   | 1,500,000      | 1 đêm tại khách sạn ở Đà Lạt | 0       | 5,000,000 | 3,500,000|
| 22/6 | Thức ăn     | 500,000        | Ăn uống trong ngày | 0       | 3,500,000 | 3,000,000|
| 23/6 | Vui chơi    | 1,000,000      | Thăm quan và mua sắm | 0       | 3,000,000 | 2,000,000|
Theo phân tích từ bảng trên, tổng số tiền đã chi tiêu cho chuyến đi du lịch từ ngày 20 đến 23 tháng 6 là 8 triệu VND. Các mục chi tiêu chủ yếu bao gồm vé máy bay, chi phí lưu trú, thức ăn và vui chơi giải trí. Mặc dù không có thu nhập nào từ hoạt động này, nhưng ban đầu có tồn kho là 10 triệu VND, sau khi trừ đi tất cả chi phí, còn lại là 2 triệu VND.


| Sản phẩm/Dịch vụ | Websosanh.vn | Sosanhgia.com |
| --- | --- | --- |
| Điện thoại di động A | 10,000,000 VND | 9,500,000 VND |
| Laptop B | 20,000,000 VND | 19,500,000 VND |
| Máy ảnh C | 15,000,000 VND | 14,800,000 VND |
| TV D | 12,000,000 VND | 11,500,000 VND |
| Loa không dây E | 3,000,000 VND | 2,800,000 VND |
| Đồng hồ thông minh F | 5,000,000 VND | 4,800,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Sosanhgia.com thường xuyên cung cấp mức giá thấp hơn so với Websosanh.vn đối với các sản phẩm tương tự. Điều này cho thấy bạn nên kiểm tra Sosanhgia.com trước khi mua hàng để đảm bảo rằng bạn đang nhận được mức giá tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho cá chốt" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Cá Chốt Sống | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 20,000 VND | 30,000 VND | Còn Hàng |
| 002 | Cá Chốt Sống | 300 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | 20,000 VND | 30,000 VND | Còn Hàng |
| 003 | Cá Chốt Chế Biến | 200 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | 15,000 VND | 25,000 VND | Còn Hàng |
| 004 | Cá Chốt Chế Biến | 100 | 2024-06-20 | 2024-10-20 | 15,000 VND | 25,000 VND | Còn Hàng |
| 005 | Cá Chốt Sống | 100 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 20,000 VND | 30,000 VND | Còn Hàng |
| 006 | Cá Chốt Sống | 50 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 20,000 VND | 30,000 VND | Còn Hàng |
| 007 | Cá Chốt Chế Biến | 50 | 2024-06-20 | 2024-10-20 | 15,000 VND | 25,000 VND | Còn Hàng |
| 008 | Cá Chốt Sống | 20 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 20,000 VND | 30,000 VND | Còn Hàng |
| 009 | Cá Chốt Chế Biến | 20 | 2024-06-20 | 2024-10-20 | 15,000 VND | 25,000 VND | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho cá chốt. Có hai loại sản phẩm chính là cá chốt sống và cá chốt chế biến với số lượng khác nhau. Đáng chú ý là tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có hàng. Giá bán luôn cao hơn giá nhập, điều này cho thấy khả năng sinh lời từ việc kinh doanh cá chốt.


| Tên Khách Hàng | Số lượng mua hàng | Mục tiêu tiếp theo |
| -------------- | ----------------- | ------------------ |
| Nguyễn Thị Hoa  | 15 chai            | Giới thiệu sản phẩm mới |
| Trần Văn An   | 20 chai            | Khuyến khích mua thêm với ưu đãi |
| Lê Thị Thủy   | 5 chai             | Tăng cường tương tác, giới thiệu về sản phẩm |
| Đặng Quốc Hùng | 30 chai            | Bảo dưỡng mối quan hệ, cung cấp dịch vụ sau bán hàng |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về những khách hàng mục tiêu của nước hoa Eclat Mon Parfum. Bà Nguyễn Thị Hoa và anh Trần Văn An là hai khách hàng hàng đầu với số lượng mua hàng lần lượt là 15 và 20 chai. Đối với họ, mục tiêu tiếp theo có thể là giới thiệu sản phẩm mới hoặc khuyến khích mua thêm với các ưu đãi. Trong khi đó, chị Lê Thị Thủy chỉ mua 5 chai nên cần tăng cường tương tác và giới thiệu về sản phẩm. Cuối cùng, ông Đặng Quốc Hùng, người đã mua tới 30 chai, cần được bảo dưỡng mối quan hệ thông qua việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt nhất.


Dưới đây là bảng tổng hợp thông tin từ những người đã thử Nofap:
| Tên | Tuổi | Giới tính | Ngày bắt đầu | Động lực | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Minh Tuấn | 25 | Nam | 2023-01-01 | Cải thiện sức khỏe tinh thần | Cảm thấy tập trung hơn, giảm stress |
| Anh Thư | 30 | Nữ | 2023-02-15 | Cải thiện mối quan hệ | Cảm nhận sự thăng tiến trong sự nghiệp và cuộc sống cá nhân |
| Văn Hùng | 40 | Nam | 2023-03-01 | Tăng cường năng lượng | Có thêm thời gian cho việc đọc sách và học hỏi |
| Thu Hà | 28 | Nữ | 2023-04-10 | Tăng cường sự tự trọng | Cảm thấy tự tin hơn trong giao tiếp |
| Công Danh | 35 | Nam | 2023-05-01 | Cải thiện chất lượng giấc ngủ | Ngủ sâu hơn, tỉnh dậy sảng khoái |
| Bích Ngọc | 27 | Nữ | 2023-06-05 | Tăng cường sức khỏe cơ thể | Cảm thấy cơ thể khỏe khoắn, tăng cường sức đề kháng |
| Quốc Trung | 32 | Nam | 2023-07-01 | Cải thiện khả năng tập trung | Tập trung tốt hơn vào công việc, giảm cảm giác mệt mỏi |
| Mai Linh | 29 | Nữ | 2023-08-15 | Tăng cường sự sáng tạo | Cảm thấy sáng tạo hơn trong công việc và cuộc sống |
| Tiến Dũng | 38 | Nam | 2023-09-01 | Cải thiện sức khỏe tinh thần | Cảm thấy hạnh phúc và yên bình hơn |
| Thanh Tuyền | 26 | Nữ | 2023-10-10 | Tăng cường sự tự trọng | Cảm thấy tự tin hơn trong công việc và cuộc sống |
Bảng trên cho thấy đa số mọi người đều chọn Nofap với mục tiêu cải thiện sức khỏe tinh thần, sức khỏe cơ thể, tăng cường sự tự trọng, và cải thiện mối quan hệ. Kết quả mà họ đạt được cũng khá phong phú, từ việc cải thiện chất lượng giấc ngủ, tăng cường năng lượng, đến việc cảm thấy tự tin hơn trong cuộc sống và công việc. Điều này cho thấy Nofap có thể mang lại nhiều lợi ích cho sức khỏe và tâm lý của con người.


| STT | Ngày sử dụng | Số lượng sử dụng | Thời gian sử dụng (giờ) | Tình trạng tồn kho | Loại mặt nạ | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------------- | ------------------ | ----------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20   | 50               | 8                       | Cao                | N95         |        |
| 2   | 2024-06-19   | 45               | 7.5                     | Trung bình         | Y tế       |        |
| 3   | 2024-06-18   | 55               | 8.5                     | Thấp               | Cloth      |        |
| 4   | 2024-06-17   | 60               | 9                       | Rất thấp          | N95         |        |
| 5   | 2024-06-16   | 40               | 7                       | Cao                | Y tế       |        |
| 6   | 2024-06-15   | 50               | 8                       | Trung bình         | Cloth      |        |
| 7   | 2024-06-14   | 55               | 8.5                     | Thấp               | N95         |        |
| 8   | 2024-06-13   | 45               | 7.5                     | Rất thấp          | Y tế       |        |


Dưới đây là bảng quản lý chi phí nhiên liệu theo yêu cầu:
| Ngày | Loại Nhiên Liệu | Số Lượng (lít) | Giá/lít (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Xe Sử Dụng | Địa Điểm Mua | Người Mua | Ghi Chú |
|------|-----------------|----------------|----------------|---------------------|------------|--------------|-----------|---------|
| 20/6 | Diesel          | 150            | 17,500         | 2,625,000           | Xe tải A   | Cửa hàng B   | Nguyễn C  | Đủ cho chuyến đi từ Hà Nội đến Đà Nẵng |
| 18/6 | RON 95          | 50             | 20,000         | 1,000,000           | Xe con C   | Cửa hàng D   | Lê E      | Đủ cho chuyến đi nội thành trong ngày |
| 15/6 | Gasohol E10     | 100            | 18,000         | 1,800,000           | Xe khách F | Cửa hàng G   | Trần H    | Đủ cho chuyến đi từ TP.HCM đến Nha Trang |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi phí nhiên liệu chủ yếu phụ thuộc vào loại nhiên liệu, số lượng mua và giá cả. Ví dụ, dầu diesel dùng cho xe tải A có chi phí cao nhất do số lượng mua lớn. Trong khi đó, việc mua RON 95 cho xe con C chỉ tốn kém hơn do lượng mua ít hơn dù giá mỗi lít cao hơn.


Dưới đây là bảng so sánh giá của các phiên bản khác nhau của Jaguar F-Pace:
| Phiên bản | Giá bán (VNĐ) | Dung tích động cơ (L) | Hộp số | Số cửa | Số chỗ ngồi | Hệ thống dẫn động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| F-Pace 2.0 R-Sport | 2,699,000,000 | 2.0 | Hộp số tự động 8 cấp | 5 | 5 | Dẫn động bốn bánh toàn thời gian |
| F-Pace 2.0 S | 2,999,000,000 | 2.0 | Hộp số tự động 8 cấp | 5 | 5 | Dẫn động bốn bánh toàn thời gian |
| F-Pace 3.0 R-Sport | 3,499,000,000 | 3.0 | Hộp số tự động 8 cấp | 5 | 5 | Dẫn động bốn bánh toàn thời gian |
| F-Pace 3.0 Portfolio | 3,799,000,000 | 3.0 | Hộp số tự động 8 cấp | 5 | 5 | Dẫn động bốn bánh toàn thời gian |
| F-Pace 3.0 S | 3,999,000,000 | 3.0 | Hộp số tự động 8 cấp | 5 | 5 | Dẫn động bốn bánh toàn thời gian |
| F-Pace SVR | 5,999,000,000 | 5.0 | Hộp số tự động 8 cấp | 5 | 5 | Dẫn động bốn bánh toàn thời gian |
| F-Pace First Edition | 6,499,000,000 | 3.0 | Hộp số tự động 8 cấp | 5 | 5 | Dẫn động bốn bánh toàn thời gian |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng giá của Jaguar F-Pace thay đổi từ 2,699 tỷ đến 6,499 tỷ đồng tùy thuộc vào phiên bản. Các phiên bản cao cấp hơn như F-Pace SVR và F-Pace First Edition có mức giá cao hơn do được trang bị động cơ mạnh mẽ hơn và nhiều tính năng tiện ích hơn. Tất cả các phiên bản đều sử dụng hộp số tự động 8 cấp và hệ thống dẫn động bốn bánh toàn thời gian.


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ngân Sách (triệu VND) | Địa Điểm | Tiến Độ |
| --- | -------------- | ------- | --------------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Xây nhà phố 3 tầng | 2000 | Hà Nội | Thiết kế hoàn tất, đang thi công tầng 1 |
| 2   | Trần Thị B    | Thiết kế biệt thự vườn | 5000 | Đà Lạt | Đang thảo luận về phong cách thiết kế |
| 3   | Lê Văn C      | Cải tạo nhà cũ | 800 | Hồ Chí Minh | Đang chờ phê duyệt bản vẽ từ cơ quan chức năng |
| 4   | Phạm Thị D    | Xây dựng chung cư mini | 12000 | Hải Phòng | Đang trong giai đoạn khảo sát địa điểm |
| 5   | Hoàng Văn E   | Thiết kế nội thất | 500 | Cần Thơ | Đang chọn lựa mẫu thiết kế |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Xây dựng khách sạn | 25000 | Phú Quốc | Đang trong quá trình xin giấy phép xây dựng |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa dạng nhu cầu từ xây mới, cải tạo đến thiết kế nội thất. Ngân sách của các dự án cũng thay đổi lớn, từ 800 triệu cho việc cải tạo nhà cũ lên tới 25 tỷ cho dự án xây dựng khách sạn. Địa điểm thực hiện cũng trải dài từ Bắc vào Nam, từ thành thị đến nông thôn. Mỗi dự án đều ở một tiến độ khác nhau, từ giai đoạn thảo luận ban đầu cho đến giai đoạn đang thi công.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác dự án Young Town Tây Bắc Sài Gòn:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ Liên Hệ | Số Điện Thoại | Dự Án Quan Tâm | Trạng Thái |
| --- | ---------------------- | --------------- | -------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Công ty Cổ phần Bất động sản Xanh | 123 Đường Vườn Lài, P. Tân Thành, Q. Tân Phú, TP.HCM | 0987654321 | Young Town - Khu căn hộ cao cấp | Đang theo dõi |
| 2   | Tập đoàn Đầu tư Quốc tế Y | 456 Đường Nguyễn Kiệm, P. Phường 6, Q. Gò Vấp, TP.HCM | 0912345678 | Young Town - Khu biệt thự | Đang đàm phán |
| 3   | Anh Hoàng Minh Hải     | 789 Đường Trường Chinh, P. 12, Q. Tân Bình, TP.HCM | 0987654321 | Young Town - Khu nhà phố | Đã mua |
| 4   | Chị Nguyễn Thị Hoa       | 101 Đường Phạm Văn Đồng, P. Hiệp Bình Chánh, Q. Thủ Đức, TP.HCM | 0912345678 | Young Town - Khu căn hộ cao cấp | Đã mua |
| 5   | Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Z | 111 Đường Nguyễn Oanh, P. 10, Q. Gò Vấp, TP.HCM | 0987654321 | Young Town - Khu biệt thự | Đang đàm phán |
| 6   | Anh Trần Văn Duy        | 123 Đường Cách Mạng Tháng Tám, P. 14, Q. Tân Bình, TP.HCM | 0912345678 | Young Town - Khu nhà phố | Đang theo dõi |
| 7   | Chị Lê Thị Kim Ngân      | 145 Đường Nguyễn Kiệm, P. 8, Q. Phú Nhuận, TP.HCM | 0987654321 | Young Town - Khu căn hộ cao cấp | Đã mua |
| 8   | Công ty Cổ phần Đầu tư A | 167 Đường Nguyễn Trãi, P. 2, Q. 5, TP.HCM | 0912345678 | Young Town - Khu biệt thự | Đang đàm phán |
| 9   | Anh Nguyễn Văn Nam      | 189 Đường Võ Văn Tần, P. 6, Q. 3, TP.HCM | 0987654321 | Young Town - Khu nhà phố | Đang theo dõi |
| 10  | Chị Bùi Thị Thu Thảo     | 202 Đường Trần Hưng Đạo, P. 1, Q. 5, TP.HCM | 0912345678 | Young Town - Khu căn hộ cao cấp | Đã mua |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng và đối tác của dự án Young Town Tây Bắc Sài Gòn. Có thể thấy, dự án đang thu hút sự quan tâm từ nhiều phía, từ các công ty lớn đến cá nhân. Một số đã hoàn tất giao dịch, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình đàm phán hoặc theo dõi. Điều này phản ánh mức độ thành công cũng như sức hấp dẫn của dự án.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động thực hiện | Thời gian |
| --- | ---------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Xây dựng cơ sở dữ liệu chính xác | Thu thập, kiểm tra và cập nhật thông tin liên tục | Hằng ngày |
| 2   | Bảo mật dữ liệu | Áp dụng các biện pháp mã hóa, thiết lập quyền truy cập theo cấp độ | Hằng tuần |
| 3   | Tối ưu hóa lưu trữ | Phân loại dữ liệu, xóa bỏ dữ liệu không cần thiết | Cuối mỗi quý |
| 4   | Phân tích dữ liệu | Sử dụng công cụ phân tích để nắm bắt xu hướng, hành vi người dùng | Cuối mỗi tháng |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa học về quản lý, bảo mật dữ liệu | 2 lần/năm |
| 6   | Cập nhật công nghệ | Theo dõi và áp dụng những tiến bộ công nghệ mới nhất | Hằng năm |
| 7   | Kiểm soát chất lượng dữ liệu | Thực hiện kiểm tra định kỳ, đảm bảo tính chính xác của dữ liệu | Hằng tháng |
| 8   | Phục hồi dữ liệu | Thiết lập hệ thống sao lưu, sẵn sàng phục hồi dữ liệu khi xảy ra sự cố | Hằng ngày |
| 9   | Báo cáo hiệu suất | Chuẩn bị báo cáo chi tiết về hoạt động kho dữ liệu, hiệu suất quản lý | Cuối mỗi quý |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho dữ liệu truyền thông. Bắt đầu từ việc xây dựng cơ sở dữ liệu chính xác, bảo mật dữ liệu, tối ưu hóa lưu trữ, phân tích dữ liệu, đào tạo nhân viên, cập nhật công nghệ, kiểm soát chất lượng dữ liệu, phục hồi dữ liệu và cuối cùng là báo cáo hiệu suất. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể được thực hiện trong khoảng thời gian nhất định, đảm bảo quá trình quản lý diễn ra một cách hiệu quả và liên tục.


|   STT  |          Mục tiêu         |      Phương pháp thực hiện      |       Kết quả mong đợi        |
|:------:|:-------------------------:|:-------------------------------:|:------------------------------:|
|   1    | Tối ưu không gian làm việc | Xắp xếp lại vị trí các bàn làm việc, tận dụng các góc chết để đặt giá sách hoặc cây cảnh. | Tạo ra môi trường làm việc thoải mái, tăng khả năng tập trung và hiệu suất làm việc. |
|   2    | Tối ưu không gian sinh hoạt | Sử dụng nội thất đa chức năng, sắp xếp lại đồ đạc theo thói quen sử dụng. | Giúp tiết kiệm không gian, tạo cảm giác rộng rãi, thoáng đãng hơn cho ngôi nhà. |
|   3    | Tối ưu không gian lưu trữ  | Sử dụng hộp đựng, kệ treo tường, ngăn kéo di động. | Đảm bảo mọi vật dụng đều có nơi cất giữ cố định, giúp dễ dàng tìm kiếm khi cần thiết. |
|   4    | Tối ưu không gian giải trí | Thiết kế khu vực giải trí hợp lý, lựa chọn thiết bị phù hợp với diện tích. | Cung cấp một nơi thư giãn thoải mái, tận hưởng thời gian rảnh sau những giờ làm việc căng thẳng. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về việc tối ưu hóa không gian ở nhiều khía cạnh khác nhau như làm việc, sinh hoạt, lưu trữ và giải trí. Mỗi mục tiêu đều có phương pháp thực hiện cụ thể và kết quả mong đợi. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm không gian mà còn tạo ra môi trường sống tiện nghi, thoải mái hơn.


Dưới đây là bảng "Lịch sử điều trị" với 7 cột và 9 dòng:
| Ngày Điều Trị | Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Bác Sĩ Trị Trực | Tình Trạng Hiện Tại |
|----------------|---------------|----------------|-----------|----------------------|-----------------|---------------------|
| 2024-06-15     | 12345         | Nguyễn Văn A   | Viêm Phế Quản | Thuốc kháng sinh, nebulizer | Dr. Trần Thị B | Hấp dẫn hơn, triệu chứng giảm |
| 2024-06-12     | 12346         | Lê Thị C       | Đái Tháo Đường | Kiểm soát chế độ ăn, thuốc Metformin | Dr. Phạm Văn D | Tình trạng ổn định |
| 2024-06-10     | 12347         | Trần Văn E     | Gãy Xương Tay | Phẫu thuật đặt nẹp | Dr. Nguyễn Thị F | Đang hồi phục |
| 2024-06-08     | 12348         | Nguyễn Thị G   | Ung Thư Vú | Hóa chất liệu pháp, phẫu thuật cắt bỏ | Dr. Hoàng Văn H | Đang tiến triển tốt |
| 2024-06-06     | 12349         | Bùi Văn I      | Bệnh Tim Mạch | Thuốc chống đông máu, kiểm soát huyết áp | Dr. Nguyễn Văn J | Tình trạng cải thiện |
| 2024-06-04     | 12350         | Trần Thị K     | Bệnh Parkinson | Thuốc Levodopa, tập luyện vật lý trị liệu | Dr. Trần Văn L | Tình trạng ổn định |
| 2024-06-02     | 12351         | Nguyễn Văn M   | Bệnh Alzheimer | Chăm sóc tại nhà, thuốc Donepezil | Dr. Nguyễn Thị N | Tình trạng không thay đổi |
Bảng trên cho thấy lịch sử điều trị của 7 bệnh nhân từ ngày 2 đến 15 tháng 6 năm 2024. Các bệnh nhân được chẩn đoán với nhiều loại bệnh khác nhau như viêm phế quản, đái tháo đường, gãy xương tay, ung thư vú, bệnh tim mạch, bệnh Parkinson và bệnh Alzheimer. Tất cả đều được điều trị bởi các bác sĩ chuyên môn và hiện tại tình trạng sức khỏe của họ đang ổn định hoặc tiến triển tốt.


|STT| Tên Chiến Lược | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
|---|----------------|-------------|---------------------|-----------------|---------|
|1| Tối Ưu Hóa Digital Marketing | Sử dụng các kênh trực tuyến như SEO, quảng cáo Google, mạng xã hội để tăng cường tiếp cận khách hàng. | Từ tháng 7/2024 đến tháng 12/2024 | Tăng lượng truy cập website lên 30%, tăng doanh số bán hàng qua online 20%. | Cần đầu tư vào đội ngũ chuyên môn về digital marketing. |
|2| Xây Dựng Chương Trình Loyalty | Thiết kế chương trình dành cho khách hàng thường xuyên mua hàng để giữ chân và thu hút khách hàng mới. | Từ tháng 8/2024 đến tháng 9/2024 | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại 15%. | Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ để chương trình hiệu quả. |
|3| Đào Tạo Nâng Cao Kỹ Năng Bán Hàng | Tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên bán hàng để nâng cao kỹ năng giao tiếp và thuyết phục. | Tháng 10/2024 | Tăng năng suất bán hàng của mỗi nhân viên 10%. | Cần sự tham gia tích cực từ phía nhân viên. |
|4| Phát Triển Sản Phẩm/Dịch Vụ Mới | Đầu tư nghiên cứu và phát triển để ra mắt sản phẩm/dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu thị trường. | Từ tháng 11/2024 đến tháng 12/2024 | Tạo điểm khác biệt so với đối thủ, mở rộng thị phần. | Cần phân tích kỹ lưỡng thị trường trước khi phát triển. |
|5| Tối Ưu Hóa Quy Trình Làm Việc | Rà soát và tối ưu hóa quy trình làm việc để tăng hiệu suất và giảm lãng phí. | Từ tháng 7/2024 đến tháng 12/2024 | Giảm thời gian xử lý công việc 20%, tăng năng suất lao động 15%. | Cần sự hợp tác từ tất cả các bộ phận trong công ty. |
Bảng trên liệt kê 5 chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Mỗi chiến lược đều có thời gian thực hiện cụ thể cùng kết quả dự kiến. Các chiến lược này bao gồm tối ưu hóa Digital Marketing, xây dựng chương trình loyalty, đào tạo kỹ năng bán hàng, phát triển sản phẩm/dịch vụ mới và tối ưu hóa quy trình làm việc. Tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là tăng doanh thu, nâng cao hiệu suất và tạo sự hài lòng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tác động tài chính COVID-19" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Doanh Thu Dự Kiến | Doanh Thu Thực Tế | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Lợi Nhuận Dự Kiến | Lợi Nhuận Thực Tế | Tác Động Của COVID-19 |
| ---- | ------------------ | ------------------- | --------------- | --------------- | ------------------ | ------------------- | --------------------- |
| 20/6/2024 | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 200,000,000 VND | 250,000,000 VND | 300,000,000 VND | 100,000,000 VND | -200,000,000 VND |
| 19/6/2024 | 450,000,000 VND | 300,000,000 VND | 180,000,000 VND | 220,000,000 VND | 270,000,000 VND | 80,000,000 VND | -190,000,000 VND |
| 18/6/2024 | 520,000,000 VND | 380,000,000 VND | 220,000,000 VND | 270,000,000 VND | 300,000,000 VND | 110,000,000 VND | -190,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tác động rõ ràng của đại dịch COVID-19 lên tình hình tài chính. Trong ba ngày qua, doanh thu thực tế luôn thấp hơn so với dự kiến, từ 150 đến 170 triệu VND mỗi ngày. Ngoài ra, chi phí thực tế cũng vượt quá chi phí dự kiến, tạo ra một lỗ hổng tài chính đáng kể. Kết quả là, lợi nhuận thực tế giảm mạnh so với dự kiến, với mức giảm trung bình khoảng 200 triệu VND mỗi ngày. Điều này cho thấy ảnh hưởng tiêu cực mà COVID-19 đã gây ra đối với hoạt động kinh doanh.


| STT | Sản phẩm | Số lượng | Ngày xuất kho | Ngày dự kiến đến | Địa điểm nhận hàng | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cá tra fillet đông lạnh | 5000 kg | 2024-06-21 | 2024-06-28 | Cảng HongKong | Chờ xuất kho | Đảm bảo nhiệt độ bảo quản từ -18°C trở xuống | Anh Tuấn |
| 2 | Cá tra fillet đông lạnh | 7000 kg | 2024-06-23 | 2024-07-02 | Cảng Thượng Hải, Trung Quốc | Chờ xuất kho | Đảm bảo nhiệt độ bảo quản từ -18°C trở xuống | Minh Huy |
| 3 | Cá tra fillet đông lạnh | 3000 kg | 2024-06-25 | 2024-06-30 | Cảng HongKong | Chờ xuất kho | Đảm bảo nhiệt độ bảo quản từ -18°C trở xuống | Anh Tuấn |
| 4 | Cá tra fillet đông lạnh | 6000 kg | 2024-06-27 | 2024-07-04 | Cảng Thượng Hải, Trung Quốc | Chờ xuất kho | Đảm bảo nhiệt độ bảo quản từ -18°C trở xuống | Minh Huy |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch xuất khẩu cá tra fillet đông lạnh đi HongKong và Trung Quốc. Mỗi lô hàng đều được ghi rõ số lượng, ngày xuất kho, ngày dự kiến đến và người phụ trách. Đặc biệt, chúng tôi chú trọng vào việc duy trì nhiệt độ bảo quản an toàn để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tài chính gia đình" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu nhà ở | Chi tiêu thực phẩm | Chi tiêu giáo dục | Chi tiêu giải trí | Chi tiêu y tế | Tiết kiệm | Dư cuối tháng |
|-------|-----------|-----------------|--------------------|-------------------|-------------------|---------------|-----------|-------------|
| 1     | 20,000,000| 5,000,000       | 3,000,000          | 2,000,000         | 1,000,000         | 500,000       | 4,000,000 | 9,000,000   |
| 2     | 21,000,000| 5,200,000       | 3,100,000          | 2,100,000         | 1,100,000         | 550,000       | 4,200,000 | 9,750,000   |
| 3     | 22,000,000| 5,400,000       | 3,200,000          | 2,200,000         | 1,200,000         | 600,000       | 4,400,000 | 10,500,000  |
| 4     | 23,000,000| 5,600,000       | 3,300,000          | 2,300,000         | 1,300,000         | 650,000       | 4,600,000 | 11,250,000  |
| 5     | 24,000,000| 5,800,000       | 3,400,000          | 2,400,000         | 1,400,000         | 700,000       | 4,800,000 | 12,000,000  |
| 6     | 25,000,000| 6,000,000       | 3,500,000          | 2,500,000         | 1,500,000         | 750,000       | 5,000,000 | 12,750,000  |
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng của gia đình tăng dần từ 20 triệu lên 25 triệu. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo nhưng phần lớn đều nằm trong giới hạn cho phép và gia đình còn có khả năng tiết kiệm khoảng 4 đến 5 triệu mỗi tháng. Điều này dẫn đến việc dư cuối tháng tăng lên từ 9 triệu lên 12,75 triệu. Đây là dấu hiệu tốt về quản lý tài chính gia đình.


Dưới đây là bảng minh họa cho việc quản lý tài chính minh bạch:
| STT | Tên Hoạt Động | Ngân sách Dự Kiến | Chi Tiêu Thực Tế | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Số Tiền Còn Lại | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------------- | ------------- | -------------- | ---------- | -------------- | ------ | ------------ |
| 1   | Hoạt động A  | 50,000,000 VND   | 45,000,000 VND  | 2024-06-01   | 2024-06-15    | Hoàn Thành | 5,000,000 VND | Không có | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Hoạt động B  | 30,000,000 VND   | 28,000,000 VND  | 2024-06-05   | 2024-06-20    | Hoàn Thành | 2,000,000 VND | Không có | Trần Thị B   |
| 3   | Hoạt động C  | 70,000,000 VND   | 65,000,000 VND  | 2024-06-10   | 2024-06-25    | Đang Tiến Hành | 5,000,000 VND | Cần thêm ngân sách | Lê Văn C |
| 4   | Hoạt động D  | 40,000,000 VND   | 35,000,000 VND  | 2024-06-15   | 2024-06-30    | Đang Tiến Hành | 5,000,000 VND | Không có | Phạm Thị D  |
| 5   | Hoạt động E  | 60,000,000 VND   | 55,000,000 VND  | 2024-06-20   | 2024-07-05    | Đã Bắt Đầu | 5,000,000 VND | Không có | Nguyễn Văn E |


Dưới đây là bảng thông tin về "Địa điểm đất đai" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Giá (VND) | Loại Đất | Vị Trí | Tiện Ích Gần Kề | Mô Tả | Tình Trạng | Ngày Đăng |
| --- | --- | -------------- | ---------- | -------- | ------ | ---------------- | ----- | ---------- | --------- |
| 1   | Khu Đất A     | 500            | 2,5 tỷ    | Nông Nghiệp | Hà Nội | Trường học, Bệnh viện | Đất rộng rãi, thuận lợi cho việc trồng trọt. | Còn trống | 2024-06-10 |
| 2   | Khu Đất B     | 300            | 1,8 tỷ    | Nhà Ở      | Đà Nẵng | Siêu thị, Trung tâm thương mại | Đất nằm ở vị trí đắc địa, gần nhiều tiện ích. | Đã bán | 2024-06-05 |
| 3   | Khu Đất C     | 700            | 3,5 tỷ    | Công nghiệp | TP.HCM | Ga tàu, Sân bay | Đất phù hợp cho việc xây dựng nhà máy. | Còn trống | 2024-06-15 |
| 4   | Khu Đất D     | 400            | 2,0 tỷ    | Thương mại  | Hải Phòng | Bến xe, Trường học | Đất nằm ở khu vực sầm uất, thích hợp cho kinh doanh. | Còn trống | 2024-06-01 |
| 5   | Khu Đất E     | 600            | 3,0 tỷ    | Dịch vụ     | Cần Thơ | Chợ, Bệnh viện | Đất rộng, thuận tiện cho việc xây dựng khách sạn. | Còn trống | 2024-06-08 |
| 6   | Khu Đất F     | 200            | 1,0 tỷ    | Nhà Ở       | Huế    | Trường học, Nhà hàng | Đất nhỏ gọn, thích hợp cho gia đình nhỏ. | Còn trống | 2024-06-12 |
Phân tích: Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khu đất khác nhau tại các thành phố lớn của Việt Nam. Mỗi khu đất đều có diện tích, giá cả và loại đất cụ thể. Đặc biệt, tất cả các khu đất đều nằm ở những vị trí thuận lợi với nhiều tiện ích xung quanh. Mặc dù khu đất B đã được bán, nhưng vẫn còn 5 khu đất khác đang chờ đợi người mua tiềm năng.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng - Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn Philips - Mua vào ngày 15/06/2024, phản hồi hài lòng về chất lượng sản phẩm. |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Máy tính xách tay Dell - Mua vào ngày 16/06/2024, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật. |
| Lê Văn C | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | Loa Bluetooth Sony - Mua vào ngày 17/06/2024, phản hồi về thời gian giao hàng nhanh chóng. |
| Hoàng Thị D | 101 Đường Mây, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | hoangthid@gmail.com | TV Samsung - Mua vào ngày 18/06/2024, không có phản hồi. |
| Nguyễn Thị E | 111 Đường Nắng, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | Máy giặt LG - Mua vào ngày 19/06/2024, yêu cầu hướng dẫn sử dụng. |
| ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này giúp doanh nghiệp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Ngoài ra, nó cũng cung cấp thông tin về lịch sử mua hàng và phản hồi từ khách hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


| STT | Tên Dự Án        | Tình Trạng Giấy Phép Xây Dựng |
| --- | ---------------- | -------------------------------- |
| 1   | Khu đô thị mới A  | Đã được cấp, chờ phê duyệt cuối cùng |
| 2   | Trung tâm thương mại B | Đang trong quá trình xem xét |
| 3   | Nhà máy năng lượng C | Chưa nộp hồ sơ |
| 4   | Khu nghỉ dưỡng D | Đã được phê duyệt, có thể bắt đầu xây dựng |
Bảng trên cho thấy tình trạng giấy phép xây dựng của bốn dự án khác nhau. Khu đô thị mới A đã nhận được giấy phép nhưng vẫn đang chờ phê duyệt cuối cùng. Trung tâm thương mại B đang trong quá trình xem xét giấy phép. Nhà máy năng lượng C chưa nộp hồ sơ giấy phép xây dựng, điều này có thể gây ra trễ về thời gian nếu không xử lý nhanh chóng. Cuối cùng, khu nghỉ dưỡng D đã hoàn tất mọi thủ tục và có thể bắt đầu giai đoạn xây dựng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hàng hóa vận chuyển" với 6 cột và 5 dòng:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhận | Ngày dự kiến giao | Trạng thái |
|---------|--------------|----------|-----------|-------------------|-------------|
| H001    | Máy lọc nước | 50       | 2024-06-15 | 2024-06-25        | Chờ giao     |
| H002    | Lò vi sóng   | 30       | 2024-06-17 | 2024-06-27        | Đang giao    |
| H003    | Máy giặt    | 20       | 2024-06-18 | 2024-06-28        | Chờ giao     |
| H004    | TV LCD      | 40       | 2024-06-19 | 2024-06-29        | Đang giao    |
| H005    | Loa Bluetooth| 60       | 2024-06-20 | 2024-06-30        | Chờ giao     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được vận chuyển từ kho. Có tổng cộng 5 loại hàng hóa khác nhau, bao gồm máy lọc nước, lò vi sóng, máy giặt, TV LCD và loa Bluetooth. Số lượng của từng mặt hàng cũng được liệt kê rõ ràng, từ 20 đến 60 sản phẩm. Ngày nhận hàng và ngày dự kiến giao đều được ghi chú, giúp theo dõi tiến trình vận chuyển. Trạng thái hàng hóa cũng được cập nhật thường xuyên, giúp quản lý biết được tình hình cụ thể.


Dưới đây là bảng "Tình hình Xã hội - Kinh tế" theo yêu cầu:
| STT | Dân số (người) | Thu nhập bình quân đầu người (triệu VND/năm) | Số hộ có điều kiện sống tốt | Số người có sức khỏe tốt | Tỉ lệ tiếp cận dịch vụ y tế (%) | Số trẻ em dưới 5 tuổi | Số người trên 60 tuổi | Số người thất nghiệp |
| --- | -------------- | -------------------------------------------- | -------------------------- | ------------------------- | ----------------------------- | --------------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | 5,000          | 60                                           | 3,000                      | 4,500                     | 90                            | 500                   | 800                   | 200               |
| 2   | 5,500          | 65                                           | 3,300                      | 4,900                     | 92                            | 550                   | 850                   | 250               |
| 3   | 6,000          | 70                                           | 3,600                      | 5,300                     | 94                            | 600                   | 900                   | 300               |
| 4   | 6,500          | 75                                           | 3,900                      | 5,700                     | 96                            | 650                   | 950                   | 350               |
| 5   | 7,000          | 80                                           | 4,200                      | 6,100                     | 98                            | 700                   | 1,000                 | 400               |
Qua bảng thông tin trên, ta thấy dân số và thu nhập bình quân đầu người tăng dần qua từng năm. Điều kiện sống tốt cũng như sức khỏe của người dân cũng cải thiện đáng kể. Đặc biệt, tỉ lệ tiếp cận dịch vụ y tế rất cao, chứng tỏ hệ thống y tế trong khu vực đang hoạt động hiệu quả. Mặc dù vậy, tỷ lệ thất nghiệp cũng tăng lên cùng với dân số, cần phải được quan tâm để giải quyết.


|Tên mặt hàng| Số lượng trong kho| Tình trạng bảo quản| Ngày cập nhật| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|Bằng khen loại 1| 50| Tốt| 2024-06-20| Không có vấn đề gì cần lưu ý|
|Bằng khen loại 2| 70| Cao| 2024-06-20| Cần kiểm tra lại do số lượng lớn|
|Bằng khen loại 3| 30| Trung bình| 2024-06-20| Cần bổ sung thêm để đảm bảo đủ cung cấp|


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về tình hình dịch bệnh do muỗi gây ra tại Việt Nam:
| Bệnh | Số ca mắc (tính từ đầu năm) | Số ca tử vong |
| --- | --- | --- |
| Sốt rét | 1,200 | 5 |
| Sốt xuất huyết | 3,500 | 10 |
| Viêm não Nhật Bản | 800 | 20 |
| Virus Zika | 50 | 0 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, sốt xuất huyết đang có mức độ lây lan cao nhất với tổng cộng 3,500 ca mắc từ đầu năm đến nay. Mặc dù số ca tử vong không quá cao (10 ca), nhưng tỷ lệ này vẫn đáng lo ngại và cần được kiểm soát chặt chẽ. Bên cạnh đó, viêm não Nhật Bản cũng đang có xu hướng tăng với 800 ca mắc và 20 ca tử vong. Trong khi đó, sốt rét và virus Zika có mức độ lây nhiễm thấp hơn so với hai loại bệnh trên.
Vui lòng lưu ý rằng, những con số trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | --------- | ------ |
| 1   | Asoka-Cakra 102 | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-15             | Còn hàng    | A1        |        |
| 2   | Asoka-Cakra 301 | 300      | 2024-06-10     | 2024-08-01             | Còn hàng    | B2        |        |
| 3   | Asoka-Cakra 503 | 200      | 2024-06-15     | 2024-09-01             | Còn hàng    | C3        |        |
| 4   | Asoka-Cakra 705 | 400      | 2024-06-20     | 2024-10-01             | Còn hàng    | D4        |        |
| 5   | Asoka-Cakra 907 | 100      | 2024-06-25     | 2024-11-01             | Còn hàng    | E5        |        |
| 6   | Asoka-Cakra 1109| 350      | 2024-06-30     | 2024-12-01             | Còn hàng    | F6        |        |
| 7   | Asoka-Cakra 1311| 250      | 2024-07-05     | 2025-01-01             | Còn hàng    | G7        |        |
| 8   | Asoka-Cakra 1513| 150      | 2024-07-10     | 2025-02-01             | Còn hàng    | H8        |        |
| 9   | Asoka-Cakra 1715| 200      | 2024-07-15     | 2025-03-01             | Còn hàng    | I9        |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của sản phẩm "Asoka-Cakra" tại kho Asoka-Cakra. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, với số lượng khác nhau và thời gian dự kiến xuất kho. Tất cả sản phẩm đều còn hàng và được lưu trữ ở những vị trí cố định trong kho. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


| Tên Đối tác/Tổ chức | Loại hình tài trợ | Số tiền tài trợ (USD) | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Mô tả |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Quỹ từ thiện Global Aid | Tài trợ toàn diện | 500,000 | 2023-06-01 | 2024-06-01 | Cung cấp kinh phí cho hoạt động chính của chương trình. |
| Công ty công nghệ Tech Innovate | Tài trợ kỹ thuật | 200,000 | 2023-07-01 | 2024-07-01 | Cung cấp hỗ trợ về mặt công nghệ và hạ tầng. |
| Ngân hàng Quốc tế IMB | Tài trợ vay | 1,000,000 | 2023-08-01 | 2025-08-01 | Cung cấp vốn vay với lãi suất ưu đãi để mở rộng quy mô hoạt động. |
| Tổ chức phi chính phủ Green Earth | Tài trợ dự án | 300,000 | 2023-09-01 | 2024-09-01 | Hỗ trợ tài chính cho các dự án liên quan đến môi trường. |
| Tập đoàn dược phẩm Health First | Tài trợ sản phẩm | 150,000 | 2023-10-01 | 2024-10-01 | Cung cấp thuốc và thiết bị y tế. |
| Quỹ học bổng Bright Future | Tài trợ học bổng | 250,000 | 2023-11-01 | 2024-11-01 | Cung cấp học bổng cho sinh viên xuất sắc trong chương trình. |
| Tập đoàn xây dựng Build Strong | Tài trợ cơ sở vật chất | 400,000 | 2023-12-01 | 2024-12-01 | Cung cấp vật liệu xây dựng và dịch vụ xây dựng. |
| Công ty tư vấn Strategy Pro | Tài trợ dịch vụ | 100,000 | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Cung cấp dịch vụ tư vấn chiến lược. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nguồn lực tài chính mà chương trình nhận được từ nhiều tổ chức và đối tác khác nhau. Có thể thấy, ngân sách chủ yếu đến từ Quỹ từ thiện Global Aid, Ngân hàng Quốc tế IMB và Tập đoàn xây dựng Build Strong. Ngoài ra, chương trình cũng nhận được sự hỗ trợ về mặt kỹ thuật, sản phẩm, dịch vụ tư vấn và học bổng từ các đối tác khác. Điều này cho thấy chương trình có một mạng lưới hỗ trợ đa dạng và mạnh mẽ.


| Tên Hàng Hóa/Vật Tư | Số Lượng Tồn Kho | Giá Cả |
| --- | --- | --- |
| Bê tông nhựa nóng | 500 tấn | 1,200,000 VND/tấn |
| Thép xây dựng SS400 | 300 tấn | 16,500,000 VND/tấn |
| Gạch Ceramic 20x20 | 10,000 viên | 10,000 VND/viên |
| Sắt cuộn D10 | 200 tấn | 15,000,000 VND/tấn |
| Cát xây dựng | 800 tấn | 200,000 VND/tấn |
| Xi măng PC40 | 400 tấn | 900,000 VND/tấn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa và vật tư cần thiết cho các dự án. Có thể thấy, gạch Ceramic 20x20 là mặt hàng có số lượng tồn kho lớn nhất với 10,000 viên, trong khi thép xây dựng SS400 lại là mặt hàng đắt nhất với giá lên tới 16,500,000 VND/tấn. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho cũng như giá cả của từng loại vật tư, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hoặc quản lý dự án một cách hiệu quả hơn.


| Tên Người Chơi | Ngày Gặp Lần Đầu | Trò Chơi | Vai Trò Trong Trò Chơi | Điểm Số Cao Nhất | Mức Độ Giúp Đỡ | Ghi Chú |
|-----------------|------------------|---------|-----------------------|-------------------|----------------|--------|
| Nguyễn Văn A    | 2024-01-05       | PUBG    | Lính Thám Tử         | 1200              | Rất cao        | Luôn sẵn lòng giúp đỡ, chuyên về chiến thuật. |
| Lê Thị B        | 2024-02-15       | Fortnite| Kỹ Sư                | 1500              | Cao           | Giỏi trong việc xây dựng và sửa chữa. |
| Trần Văn C      | 2024-03-10       | Minecraft| Người Khai Thác       | 1800              | Rất cao        | Có kiến thức sâu rộng về nguyên liệu và công nghệ. |
| Phạm Thị D      | 2024-04-20       | Among Us| Thám Tử              | 1000              | Trung bình     | Giỏi trong việc phân tích và tìm ra kẻ phản bội. |
| Huỳnh Văn E     | 2024-05-05       | Call of Duty | Sĩ Quan         | 2000              | Rất cao        | Là một người lãnh đạo xuất sắc. |
| Nguyễn Thị F    | 2024-06-01       | GTA V   | Tài Xế               | 1300              | Cao           | Có kỹ năng lái xe tốt và nhanh nhẹn. |
| Trần Văn G      | 2024-06-15       | League of Legends | Chiến binh | 1700             | Rất cao        | Anh ấy rất mạnh mẽ và luôn sẵn lòng bảo vệ đồng đội. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những người bạn mà con đã gặp qua trò chơi. Mỗi người đều có vai trò khác nhau và điểm số cao nhất trong trò chơi của họ. Điều này cho thấy sự đa dạng trong kỹ năng và khả năng của họ. Hơn nữa, mức độ giúp đỡ cũng được đánh giá cao, chứng tỏ rằng họ không chỉ là những người chơi giỏi mà còn biết cách hỗ trợ đồng đội.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng Kho |
| --- | ------------ | ------------------ | -------------- | -------------- | ---------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Bánh quy      | 500                | 200            | 100            | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Đủ hàng        |
| 2   | Sữa tươi      | 300                | 500            | 200            | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Đủ hàng        |
| 3   | Trái cây khô  | 150                | 300            | 50             | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Cần nhập thêm   |
| 4   | Nước mắm     | 200                | 100            | 50             | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Đủ hàng        |
| 5   | Bột mỳ       | 400                | 250            | 150            | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Đủ hàng        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và hoạt động nhập, xuất hàng hóa trong kho từ ngày 17 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, hầu hết các mặt hàng như bánh quy, sữa tươi, nước mắm và bột mỳ đều có số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ. Riêng mặt hàng trái cây khô, sau khi nhập kho 300 đơn vị vào ngày 17/6, đã xuất kho 50 đơn vị vào ngày 20/6 nhưng vẫn còn 150 đơn vị, nên cần phải nhập thêm để đảm bảo cung cấp ổn định.


| Mã Từ Ngữ | Tên Từ Ngữ | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Người Nhập | Trạng Thái | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Người Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VN001 | Tiếng Việt Cổ | 500 | 2024-01-01 | Nguyễn Văn A | Đang Sử Dụng | 2024-07-01 | Lê Thị B | Cần bổ sung thêm thông tin từ nguồn gốc. |
| VN002 | Tiếng Việt Hiện Đại | 1000 | 2024-02-01 | Trần Văn C | Đã Xử Lý | 2024-06-01 | Phạm Thị D | Đã cập nhật đầy đủ thông tin, sẵn sàng cho việc nghiên cứu tiếp theo. |
| VN003 | Tiếng Việt Miền Bắc | 700 | 2024-03-01 | Nguyễn Thị E | Đang Sử Dụng | 2024-08-01 | Nguyễn Văn F | Cần kiểm tra lại một số từ vựng đặc biệt. |
| VN004 | Tiếng Việt Miền Nam | 800 | 2024-04-01 | Trần Thị G | Đang Sử Dụng | 2024-09-01 | Trần Văn H | Cần so sánh với Tiếng Việt Miền Bắc để phân loại rõ nét hơn. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho "Kho tàng từ ngữ". Có thể thấy, kho này chứa đa dạng các loại từ ngữ khác nhau như Tiếng Việt Cổ, Tiếng Việt Hiện Đại, và cả hai phương ngôn chính của tiếng Việt là Miền Bắc và Miền Nam. Mỗi loại từ ngữ đều có số lượng cụ thể, người nhập, người xử lý cũng như trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng còn ghi chú những vấn đề cần lưu ý hoặc công việc cần thực hiện liên quan đến từng loại từ ngữ.


Dưới đây là bảng thông tin về sản phẩm:
| Tên sản phẩm | Loại sản phẩm | Giá cả (VND) | Đặc điểm kỹ thuật | Màu sắc | Kích thước | Số lượng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại Galaxy S24 | Điện thoại di động | 25,000,000 | Màn hình Dynamic AMOLED 6.7", RAM 12GB, Bộ nhớ trong 256GB | Đen, Xanh dương, Trắng | 163.9 x 76.1 x 7.9 mm | 200 |
| Laptop ThinkPad X1 Carbon | Laptop | 35,000,000 | Màn hình 14" FHD, CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB | Đen | 323.5 x 217.3 x 14.9 mm | 150 |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | Máy ảnh số | 80,000,000 | CMOS 45.0 Megapixel, Quay video 8K, ISO 100-51200 | Đen | 138.4 x 97.5 x 88.1 mm | 50 |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | Tai nghe | 6,500,000 | Kháng nhiễu chủ động, Bluetooth 5.0, Thời gian pin 30h | Đen, Bạc | 187 x 149 x 31 mm | 300 |
| TV OLED LG CX | TV | 40,000,000 | Màn hình OLED 55", HDR10, Dolby Vision, Dolby Atmos | Đen | 122.3 x 73.2 x 5.9 cm | 100 |
| Máy lạnh Panasonic CS/CU-E9TKQ | Máy lạnh | 10,000,000 | Công suất làm lạnh 9000BTU, Tiết kiệm điện Inverter | Trắng | 848 x 295 x 206 mm | 250 |
| Máy giặt Samsung WW90T5545AW | Máy giặt | 12,500,000 | Dung lượng 9kg, Công nghệ EcoBubble, Tiếng ồn 50dB | Trắng | 600 x 850 x 550 mm | 180 |
Bảng trên cung cấp chi tiết về 7 loại sản phẩm khác nhau, từ điện thoại di động, laptop, máy ảnh cho đến tai nghe, TV và các thiết bị gia dụng như máy lạnh, máy giặt. Mỗi dòng dữ liệu chứa thông tin cụ thể về tên sản phẩm, loại sản phẩm, giá bán, đặc điểm kỹ thuật, màu sắc, kích thước và số lượng tồn kho. Điều này giúp người dùng dễ dàng tìm hiểu và so sánh giữa các sản phẩm trước khi ra quyết định mua hàng.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính cho một tu viện cụ thể:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thực phẩm và đồ uống | 10.000.000 | 11.000.000 | 12.000.000 | 11.500.000 | 10.500.000 | 12.000.000 | 77.000.000 |
| 2   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 5.000.000 | 5.500.000 | 6.000.000 | 5.500.000 | 5.000.000 | 6.000.000 | 33.000.000 |
| 3   | Điện nước | 2.500.000 | 2.750.000 | 3.000.000 | 2.750.000 | 2.500.000 | 3.000.000 | 16.500.000 |
| 4   | Lương nhân viên | 15.000.000 | 15.000.000 | 15.000.000 | 15.000.000 | 15.000.000 | 15.000.000 | 90.000.000 |
| 5   | Chi phí khác | 2.500.000 | 2.500.000 | 2.500.000 | 2.500.000 | 2.500.000 | 2.500.000 | 15.000.000 |
| Tổng | | 35.000.000 | 36.750.000 | 38.500.000 | 37.250.000 | 35.500.000 | 38.500.000 | 221.500.000 |
Theo bảng trên, tu viện đang chi tiêu khá ổn định trong 6 tháng đầu năm với tổng chi tiêu khoảng 221.5 triệu đồng. Mục chi tiêu lớn nhất là lương nhân viên, chiếm khoảng 40% tổng chi tiêu. Tiếp theo là thực phẩm và đồ uống, chiếm khoảng 34%. Việc này cho thấy tu viện đang tập trung vào việc đảm bảo đời sống cho các thành viên cũng như duy trì hoạt động hàng ngày.


Dưới đây là bảng quản lý học bổng của trường Đại học UEF:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Điểm IELTS | Tình Trạng Học Bổng | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 8.5 | 7.0 | Đang Nhận | Học sinh giỏi, tham gia nhiều hoạt động ngoại khóa. |
| 2 | Lê Thị B | 9.0 | 6.5 | Đã Nhận | Có thành tích xuất sắc trong các cuộc thi khoa học quốc gia. |
| 3 | Trần Minh C | 8.8 | 6.0 | Đang Xin | Đang chờ kết quả xem xét từ ban giám hiệu. |
| 4 | Phạm Thị D | 8.3 | 7.5 | Đã Từ Chối | Quyết định theo học tại một trường đại học khác. |
| 5 | Huỳnh Quốc E | 9.2 | 8.0 | Đang Nhận | Học sinh xuất sắc với điểm số cao và kỹ năng lãnh đạo tốt. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý học bổng của UEF. Có 5 học sinh được liệt kê, trong đó có 3 học sinh đang nhận học bổng, 1 học sinh đã từ chối và 1 học sinh đang chờ kết quả. Điểm trung bình và điểm IELTS của các học sinh đều khá cao, cho thấy chất lượng đào tạo của trường.


Dưới đây là bảng thông tin về một số sinh viên Hàn Quốc tham gia chương trình:
| Tên sinh viên | Tiến độ học tập | Mục tiêu học tập | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Kim Min Joon | Hoàn thành 75% khóa học tiếng Anh | Nâng cao kỹ năng giao tiếp bằng tiếng Anh | Sinh viên rất chăm chỉ, nhưng cần cải thiện kỹ năng phát âm. |
| Lee Soo Hyun | Hoàn thành 80% khóa học lập trình | Trở thành lập trình viên chuyên nghiệp | Có khả năng tư duy logic tốt, nhưng cần luyện thêm kỹ năng làm việc nhóm. |
| Park Ji Yoon | Hoàn thành 60% khóa học nghệ thuật | Phát triển kỹ năng sáng tạo và thẩm mỹ | Rất sáng tạo, nhưng cần đầu tư thêm thời gian để hoàn thiện kỹ năng vẽ. |
| Jung Hye Ri | Hoàn thành 90% khóa học quản trị kinh doanh | Làm việc trong lĩnh vực tài chính sau khi tốt nghiệp | Hiểu biết sâu rộng về lý thuyết, nhưng cần thực hành nhiều hơn để nắm vững kiến thức thực tế. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến độ học tập của từng sinh viên, mục tiêu họ đang hướng tới và phản hồi từ giáo viên hoặc người hướng dẫn. Dựa vào đó, chúng ta có thể thấy rõ sự khác biệt về mức độ hoàn thành khóa học giữa các sinh viên cũng như những điểm mạnh và yếu cần cải thiện.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin giả định:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Ngày Tiếp Xúc Lần Đầu | Ngày Mua Hàng Lần Đầu | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Số Tiền Trung Bình Chi Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | 2023-01-05 | 2023-02-10 | 2024-06-15 | 5.000.000 VND |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | 2023-02-15 | 2023-03-20 | 2024-06-10 | 3.000.000 VND |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com | Sản phẩm gia dụng | 2023-03-20 | 2023-04-25 | 2024-06-05 | 2.000.000 VND |
| Đỗ Thị D | dotd@gmail.com | Dịch vụ giáo dục | 2023-04-25 | 2023-05-30 | 2024-06-01 | 4.000.000 VND |
| Phan Văn E | phanvan@gmail.com | Sản phẩm thời trang | 2023-05-30 | 2023-07-05 | 2024-05-30 | 1.500.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, từ nhu cầu cụ thể đến lịch sử mua hàng và số tiền trung bình họ chi tiêu. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Đỗ Thị D chi tiêu nhiều nhất trong mỗi lần mua hàng, với mức trung bình là 5 triệu đồng và 4 triệu đồng tương ứng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí Công Việc | Mức Lương | Thưởng | BHXH | BHYT | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ---------------- | --------- | ------ | ---- | ---- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc         | 30,000,000 | 5,000,000 | Có   | Có   | Có Mặt      |
| 2   | Trần Thị B    | Phó Giám Đốc     | 25,000,000 | 4,000,000 | Có   | Có   | Nghỉ Phép   |
| 3   | Lê Văn C      | Quản Lý          | 15,000,000 | 2,000,000 | Có   | Có   | Có Mặt      |
| 4   | Phạm Thị D    | Nhân Viên        | 10,000,000 | 1,000,000 | Có   | Có   | Nghỉ Ốm     |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nhân Viên        | 10,000,000 | 1,000,000 | Có   | Có   | Có Mặt      |
| 6   | Vũ Thị F      | Nhân Viên        | 10,000,000 | 1,000,000 | Có   | Có   | Nghỉ Phép   |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Nhân Viên        | 10,000,000 | 1,000,000 | Có   | Có   | Có Mặt      |
| 8   | Trần Thị H    | Nhân Viên        | 10,000,000 | 1,000,000 | Có   | Có   | Nghỉ Ốm     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 nhân viên trong công ty. Có 3 cấp bậc công việc: Giám đốc, Phó giám đốc và Nhân viên. Mức lương dao động từ 10 triệu đến 30 triệu đồng. Tất cả nhân viên đều tham gia BHXH và BHYT. Hiện tại, có 3 nhân viên đang nghỉ phép hoặc nghỉ ốm, còn lại đều có mặt tại công ty.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tư vấn sản phẩm qua hotline | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm cho khách hàng | Trước khi mua hàng | Khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm | Đang tiến hành | Cần tăng cường nhân sự vào giờ cao điểm |
| 2 | Hỗ trợ kỹ thuật sau bán hàng | Giải quyết các vấn đề kỹ thuật mà khách hàng gặp phải | Sau khi mua hàng | Khách hàng có thể sử dụng sản phẩm một cách trơn tru | Hoàn thành | Đánh giá từ khách hàng đang được thu thập |
| 3 | Chương trình hậu mãi | Tặng phiếu mua hàng hoặc bảo dưỡng miễn phí | 6 tháng sau khi mua hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị tài liệu và lịch trình |
| 4 | Khảo sát hài lòng khách hàng | Thu thập phản hồi từ khách hàng | 1 tháng sau khi mua hàng | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng | Đang tiến hành | Cần cải thiện hệ thống gửi khảo sát |
| 5 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tạo cơ hội giao lưu, kết nối giữa công ty và khách hàng | Cuối năm | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Chưa bắt đầu | Đang lên kế hoạch và ngân sách |
| 6 | Đào tạo sử dụng sản phẩm | Hướng dẫn khách hàng sử dụng sản phẩm hiệu quả nhất | Ngay sau khi mua hàng | Khách hàng biết cách tối ưu hóa sản phẩm | Đang tiến hành | Cần thêm tài liệu đào tạo |
| 7 | Dịch vụ đổi trả hàng | Đảm bảo quyền lợi của khách hàng trong trường hợp sản phẩm lỗi | Trong vòng 7 ngày sau khi mua hàng | Khách hàng cảm thấy an tâm khi mua sắm | Hoàn thành | |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động chăm sóc khách hàng từ việc tư vấn sản phẩm, hỗ trợ kỹ thuật sau bán hàng, chương trình hậu mãi, khảo sát hài lòng khách hàng, tổ chức sự kiện tri ân khách hàng, đào tạo sử dụng sản phẩm đến dịch vụ đổi trả hàng. Các hoạt động này đều hướng tới mục tiêu cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, đảm bảo họ hài lòng và xây dựng mối quan hệ lâu dài. Một số hoạt động đang tiến hành cần cải thiện như tăng cường nhân sự tư vấn, cải thiện hệ thống gửi khảo sát và chuẩn bị thêm tài liệu đào tạo.


| Tên Đồ Vật | Số Lượng | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Đô Chỉ Huy Sứ | 120 | Đồ vật được sử dụng để chỉ huy và điều phối các hoạt động trong quân đội. |
| Bắc Trấn Phủ Ty | 85 | Dụng cụ quan trọng dùng để quản lý và kiểm soát khu vực Bắc Trấn. |
| Long Hổ tướng quân | 40 | Đây là biểu tượng của vị tướng có quyền lực cao nhất, thường được trao cho những người lãnh đạo xuất sắc. |
Bảng trên liệt kê ba loại đồ vật quan trọng được lưu trữ trong kho. "Đô Chỉ Huy Sứ" với số lượng lớn nhất, cho thấy tầm quan trọng của việc chỉ huy và điều phối trong hoạt động chung. "Bắc Trấn Phủ Ty" với số lượng khá nhiều, minh chứng cho việc quản lý chặt chẽ khu vực Bắc Trấn. Cuối cùng, "Long Hổ tướng quân" với số lượng ít nhất, thể hiện sự độc đáo và giá trị cao của nó, thường chỉ dành cho những vị tướng xuất sắc nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Đặt Hàng | Sản Phẩm Đặt | Số Lượng | Tình Trạng Đơn Hàng | Tình Trạng Khách Hàng |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------- | ------------ | -------- | ------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 2024-06-10     | Máy tính xách tay | 1       | Đã giao hàng         | Hài lòng              |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | 2024-06-15     | Điện thoại di động | 2      | Đang vận chuyển      | Chờ nhận hàng          |
| 3   | Lê Văn C     | 0945678901        | 2024-06-18     | Loa Bluetooth | 3       | Đã xác nhận          | Chờ xử lý đơn hàng    |
| 4   | Phạm Thị D   | 0978901234        | 2024-06-20     | Tai nghe không dây | 1     | Đang chuẩn bị hàng   | Chờ xử lý đơn hàng    |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0965432109        | 2024-06-12     | TV LED        | 2       | Đã hủy                | Không hài lòng         |
| 6   | Nguyễn Thị F | 0932109876        | 2024-06-16     | Máy ảnh số    | 1       | Đã giao hàng         | Hài lòng              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, ngày đặt hàng, sản phẩm và số lượng đã đặt, đến tình trạng của đơn hàng cũng như tình trạng hài lòng của khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, nhưng cũng có một vài trường hợp không hài lòng, cần được quan tâm và giải quyết kịp thời.


Dưới đây là bảng "Danh sách chiến sĩ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên chiến sĩ | Ngày sinh | Giới tính | Trình độ học vấn | Chức vụ | Khu vực phụ trách | Số điện thoại | Email | Tình trạng |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ---------------- | ------- | ----------------- | ------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam       | Đại học          | Trung tá | Miền Bắc         | 0934567890    | a.nguyen@mil.com | Đang làm việc |
| 2   | Trần Thị B   | 1988-07-15 | Nữ        | Cao đẳng         | Thiếu tá | Miền Trung        | 0912345678    | b.tran@mil.com | Nghỉ hưu |
| 3   | Lê Văn C     | 1990-08-10 | Nam       | Đại học          | Đại úy  | Miền Nam         | 0987654321    | c.le@mil.com | Đang làm việc |
| 4   | Phạm Thị D   | 1992-09-15 | Nữ        | Thạc sĩ           | Trung úy | Miền Bắc         | 0934567890    | d.pham@mil.com | Đang làm việc |
| 5   | Hoàng Văn E  | 1995-10-20 | Nam       | Đại học          | Thiếu úy | Miền Trung        | 0912345678    | e.hoang@mil.com | Đang làm việc |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1998-11-25 | Nữ        | Đại học          | Chuẩn úy | Miền Nam         | 0987654321    | f.nguyen@mil.com | Đang làm việc |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 6 chiến sĩ, từ tên, ngày sinh, giới tính đến trình độ học vấn, chức vụ và khu vực mà họ phụ trách. Có thể thấy đa số chiến sĩ đều đang hoạt động trong quân ngũ, ngoại trừ chị Trần Thị B đã nghỉ hưu. Đặc biệt, tất cả đều có trình độ học vấn từ đại học trở lên, cho thấy sự chuyên nghiệp và kỹ năng tốt trong công việc.


| Mã Vũ Khí | Số Lượng | Tình Trạng | Chất Lượng | Địa Điểm Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | 250 | Tốt | Cao | Kho A, Vùng 1 |
| VK002 | 180 | Cần Bảo Dưỡng | Trung Bình | Kho B, Vùng 2 |
| VK003 | 120 | Mới | Cao | Kho C, Vùng 3 |
| VK004 | 300 | Tốt | Cao | Kho D, Vùng 4 |
| VK005 | 75 | Hết Hạn Sử Dụng | Thấp | Kho E, Vùng 5 |
| VK006 | 150 | Cần Sửa Chữa | Trung Bình | Kho F, Vùng 6 |
| VK007 | 90 | Tốt | Cao | Kho G, Vùng 7 |


Dưới đây là bảng "Cơ sở Dữ liệu Khách hàng Chiến lược" với 6 cột và 5 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Lượng Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Máy tính xách tay | 2 |
| KH002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | 0912345678 | Điện thoại di động | 3 |
| KH003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com | 0987654321 | Máy ảnh số | 1 |
| KH004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0912345678 | Tai nghe Bluetooth | 5 |
| KH005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | 0987654321 | Loa không dây | 4 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng chiến lược của công ty. Mỗi khách hàng đều có một mã khách hàng riêng, giúp công ty dễ dàng quản lý và xác định. Các sản phẩm mà họ mua đa dạng từ máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh số đến tai nghe Bluetooth và loa không dây. Đặc biệt, khách hàng mã KH004 đã mua nhiều sản phẩm nhất với tổng cộng 5 chiếc tai nghe Bluetooth.


| Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Tình trạng |
| ------------ | ---------------- | ---------- |
| Máy thái thịt ES-300 | 15 | Tốt |
| Máy thái thịt QX | 7 | Cần bảo dưỡng |
| Máy thái thịt ES-300 | 20 | Tốt |
| Máy thái thịt QX | 3 | Cần sửa chữa |
| Máy thái thịt ES-300 | 8 | Tốt |
| Máy thái thịt QX | 12 | Tốt |
| Máy thái thịt ES-300 | 5 | Cần bảo dưỡng |
| Máy thái thịt QX | 2 | Cần thay thế |
Theo bảng trên, số lượng tổng cộng của máy thái thịt ES-300 trong kho là 48 chiếc, trong đó có 5 chiếc cần bảo dưỡng. Đối với máy thái thịt QX, tổng cộng có 24 chiếc, nhưng đáng lưu ý là 5 chiếc đang ở tình trạng không tốt, 3 chiếc cần sửa chữa và 2 chiếc cần phải được thay thế. Điều này cho thấy chúng ta cần chú trọng vào việc bảo dưỡng, sửa chữa và thay thế những chiếc máy đang gặp vấn đề để đảm bảo hoạt động ổn định của kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Sản Phẩm/SERVICE | Mức Độ Khó Tính | Yêu Cầu Đặc Biệt | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | --------------- | --------------- | ------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Khó tính        | Dịch vụ tư vấn    | Cao             | Cần phản hồi nhanh, chi tiết | 5           | 2024-06-01  | Thường xuyên phàn nàn về chất lượng dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | Dễ tính         | Sản phẩm X        | Thấp            | Không có        | 3           | 2024-06-05  | Luôn hài lòng với mọi sản phẩm |
| 3   | Lê Văn C      | Yêu cầu cao     | Sản phẩm Y        | Trung bình      | Đòi hỏi chất lượng tốt nhất | 2           | 2024-06-10  | Chỉ mua hàng khi đảm bảo chất lượng |
| 4   | Phạm Thị D    | Đòi hỏi nhiều   | Dịch vụ Z         | Cao             | Cần nhiều hỗ trợ sau bán hàng | 1           | 2024-06-15  | Đòi hỏi nhiều nhưng lại là khách hàng trung thành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đều khá khó tính và đòi hỏi nhiều từ dịch vụ của chúng tôi, trong khi Trần Thị B lại dễ tính hơn và không yêu cầu điều gì đặc biệt. Lê Văn C, mặc dù yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm, nhưng lại chỉ mua số lượng ít. Điều này cho thấy rằng việc quản lý và hiểu rõ nhu cầu, hành vi mua hàng của từng khách hàng là rất quan trọng để cung cấp dịch vụ tốt nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Chức vụ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------- | -------------- | ----- | ------- | ----------------- | --------- | ------ | -------------- |
| 1   | Sở GD&ĐT Hà Nội | Ông Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@sohd.vn | 55A Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội | Thiết bị dạy học tương tác | Mới liên hệ | Cần gửi thông tin sản phẩm | 2024-06-19 |
| 2   | Đại học Bách Khoa | Bà Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@hust.edu.vn | Số 1, Đại Cồ Việt, Hai Bà Trưng, Hà Nội | Máy chiếu, bảng trắng | Đang thảo luận | Dự án lớn, cần báo giá chi tiết | 2024-06-18 |
| 3   | Công ty TNHH Thiết Bị Trường Học Minh Đức | Ông Lê Văn C | 0911223344 | levan.c@minhduc.com | Số 20, Đường Võ Chí Công, Cầu Giấy, Hà Nội | Thiết bị phòng thí nghiệm | Đang đàm phán | Khách hàng quan tâm đến chất lượng sản phẩm | 2024-06-17 |
| 4   | Sở GD&ĐT Thành phố Hồ Chí Minh | Bà Phạm Thị D | 0955667788 | phamthid@sohcm.edu.vn | 135 Nguyễn Du, Quận 1, TP.HCM | Thiết bị dạy học đa phương tiện | Đã ký hợp đồng | Dự án triển khai trong tháng sau | 2024-06-16 |
| 5   | Đại học Kinh tế Quốc dân | Ông Đỗ Quốc Anh | 0966778899 | doquocanh@ueb.edu.vn | Số 200, Phố Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | Hệ thống phòng họp trực tuyến | Đang chuẩn bị hợp đồng | Khách hàng tiềm năng lớn | 2024-06-15 |
| 6   | Công ty TNHH Thiết Bị Trường Học Nam Tiến | Ông Trần Văn E | 0900112233 | trvan.e@namtien.com | Số 30, Đường Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | Thiết bị dạy học kỹ thuật số | Đang chờ phản hồi | Khách hàng đã nhận được thông tin sản phẩm | 2024-06-14 |
Bảng trên giúp theo dõi hiệu quả các khách hàng tiềm năng từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Các cột như "Sản phẩm quan tâm" và "Trạng thái" cho phép chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và tiến trình giao dịch với từng khách hàng. Đặc biệt, "Ghi chú" cung cấp thông tin chi tiết về những gì đã diễn ra trong quá trình tiếp xúc với khách hàng, giúp việc quản lý mối quan hệ khách hàng trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Ngày | Mục tiêu | Hoạt động | KPIs | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú | Hạn chót | Kết quả |
| --- | ---- | ------- | -------- | ---- | --------- | ------------ | ---- | ------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21 | Kiểm kê kho | Thực hiện kiểm kê hàng hóa trong kho | Số lượng hàng hóa đúng với sổ sách | Chưa bắt đầu | Quản lý kho | Cần thông báo trước cho nhân viên | 2024-06-25 | - |
| 2   | 2024-06-22 | Cập nhật hệ thống | Cập nhật dữ liệu sau khi kiểm kê vào hệ thống quản lý kho | Thời gian cập nhật dữ liệu | Đang tiến hành | Nhân viên IT | Cần đảm bảo độ chính xác của dữ liệu | 2024-06-27 | - |
| 3   | 2024-06-23 | Phân loại hàng hóa | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại | Số lượng hàng hóa đã phân loại | Chưa bắt đầu | Nhân viên kho | Cần tuân thủ quy định về việc sắp xếp hàng hóa | 2024-06-28 | - |
| 4   | 2024-06-24 | Xử lý hàng tồn kho | Xác định và xử lý hàng tồn kho | Số lượng hàng tồn kho được xử lý | Chưa bắt đầu | Quản lý hậu cần | Cần xem xét các phương án xử lý như giảm giá, đổi trả | 2024-06-29 | - |
| 5   | 2024-06-25 | Kiểm soát chất lượng | Kiểm tra chất lượng hàng hóa | Số lượng hàng hóa không đạt chất lượng | Chưa bắt đầu | Nhân viên kiểm định | Cần thực hiện ngay sau khi phân loại hàng hóa | 2024-06-30 | - |
| 6   | 2024-06-26 | Báo cáo | Chuẩn bị báo cáo tổng hợp | Số lượng báo cáo hoàn thành | Chưa bắt đầu | Trợ lý quản lý | Cần cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác | 2024-07-01 | - |
| 7   | 2024-06-27 | Phân tích dữ liệu | Phân tích dữ liệu từ báo cáo để đưa ra quyết định | Số lượng quyết định dựa trên dữ liệu | Chưa bắt đầu | Quản lý cao cấp | Cần xem xét kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định | 2024-07-02 | - |
| 8   | 2024-06-28 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức khóa đào tạo cho nhân viên | Số lượng nhân viên tham gia | Chưa bắt đầu | Trưởng phòng nhân sự | Cần chuẩn bị nội dung đào tạo kỹ lưỡng | 2024-07-03 | - |
| 9   | 2024-06-29 | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất hoạt động của kho | Điểm số đánh giá | Chưa bắt đầu | Quản lý công ty | Cần thực hiện định kỳ để cải thiện hiệu suất | 2024-07-04 | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng và hậu cần. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, người phụ trách, cùng với thời hạn và kết quả mong muốn. Việc này giúp cho việc quản lý kho hàng trở nên rõ ràng hơn, dễ dàng theo dõi và điều chỉnh nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sản Xuất Nông Sản" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời tiết | Mùa vụ | Nguồn lực | Năng suất (kg/ha) | Chất lượng sản phẩm | Giá thị trường (VND/kg) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Nắng, nhiệt độ 30 độ C | Hè Thu | Đất: 5 ha, nước tưới: 1000m3, phân bón: 500kg, giống cây trồng: lúa IR50404 | 5000 | Tốt | 5000 |
| 2024-06-19 | Mưa nhỏ, nhiệt độ 28 độ C | Hè Thu | Đất: 5 ha, nước tưới: 1000m3, phân bón: 500kg, giống cây trồng: lúa IR50404 | 4900 | Tốt | 5000 |
| 2024-06-18 | Nắng, nhiệt độ 31 độ C | Hè Thu | Đất: 5 ha, nước tưới: 1000m3, phân bón: 500kg, giống cây trồng: lúa IR50404 | 5100 | Tốt | 5000 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động sản xuất nông sản. Dựa vào dữ liệu thời tiết và mùa vụ, người quản lý có thể điều chỉnh việc sử dụng nguồn lực như đất đai, nước tưới, phân bón và giống cây trồng để tối ưu hóa năng suất và chất lượng sản phẩm. Đồng thời, giá thị trường được cập nhật hàng ngày giúp họ nắm bắt xu hướng và đưa ra quyết định bán hàng đúng lúc.


Bảng dưới đây cung cấp một cái nhìn tổng quan về lợi nhuận và chi phí của doanh nghiệp:
|   | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tháng 7 | Tháng 8 | Tháng 9 | Tháng 10 |
|---|---------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|----------|
| Chi Phí | 20000   | 22000   | 23000   | 24000   | 25000   | 26000   | 27000   | 28000   | 29000   | 30000    |
| Lợi Nhuận | 30000   | 32000   | 33000   | 34000   | 35000   | 36000   | 37000   | 38000   | 39000   | 40000    |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Đồ Uống Ưa Thích | Số Lần Mua | Phản Hồi Chất Lượng | Ngày Gần Đây Nhất | Thời Gian Thường Xuyên | Điểm Số |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------- | ------------------- | ----------------- | --------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cà phê Espresso | 30         | Rất hài lòng        | 2024-06-19        | Sáng sớm                | 5/5      |
| 2   | Trần Thị B    | Trà xanh         | 20         | Hài lòng            | 2024-06-18        | Chiều tối              | 4.5/5    |
| 3   | Lê Văn C      | Sô cô la nóng    | 15         | Khá                | 2024-06-20        | Buổi trưa              | 4/5      |
| 4   | Phạm Thị D    | Cà phê sữa      | 25         | Rất hài lòng        | 2024-06-17        | Buổi sáng              | 5/5      |
| 5   | Huỳnh Văn E   | Trà hoa cúc      | 10         | Hài lòng            | 2024-06-16        | Buổi chiều             | 4.5/5    |
| 6   | Võ Thị F      | Trà đào          | 12         | Khá                | 2024-06-19        | Buổi tối               | 4/5      |
| 7   | Nguyễn Văn G  | Cà phê đen       | 22         | Rất hài lòng        | 2024-06-20        | Buổi sáng              | 5/5      |
| 8   | Trần Thị H    | Trà sả           | 18         | Hài lòng            | 2024-06-18        | Buổi trưa              | 4.5/5    |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với chất lượng dịch vụ tại cửa hàng. Các loại đồ uống được yêu thích nhất là cà phê và trà. Đặc biệt, những khách hàng thường xuyên đến cửa hàng vào buổi sáng và buổi trưa. Điều này cho thấy rằng, cửa hàng cần tập trung nhiều hơn vào việc phục vụ khách hàng vào hai khung giờ này.