| Thời gian Dự Đoán | Sự Kiện Dự Đoán | Độ Chắc Chắn | Hành Động Phản Ứng | Kết Quả Thực Tế |
|---|---|---|---|---|
| 2024-06-21 12:00 | Giá cổ phiếu công ty công nghệ XYZ giảm | Cao | Bán cổ phiếu XYZ | Giá cổ phiếu thực sự giảm vào lúc 13:00 |
| 2024-06-22 09:00 | Mưa lớn tại thành phố A | Trung bình | Chuẩn bị ô, áo mưa | Mưa lớn bắt đầu vào lúc 10:00 |
| 2024-06-23 15:00 | Lượng truy cập website tăng đột biến | Thấp | Tăng cường hạ tầng máy chủ | Lượng truy cập tăng mạnh từ 16:00 |
| 2024-06-24 10:00 | Công ty B công bố sản phẩm mới | Rất cao | Đầu tư nghiên cứu sản phẩm tương tự | Sản phẩm mới của B được công bố đúng như dự đoán |
| 2024-06-25 18:00 | Giao thông tắc nghẽn trên đường C | Cao | Chọn lộ trình thay thế | Đường C thực sự bị tắc nghẽn vào lúc 19:00 |
| 2024-06-26 16:00 | Thị trường tiền điện tử tăng giá | Trung bình | Mua thêm Bitcoin | Giá Bitcoin tăng vào lúc 17:00 |
| 2024-06-27 08:00 | Có tin tức quan trọng từ chính phủ | Thấp | Theo dõi bản tin chính thức | Tin tức quan trọng được phát hành vào lúc 09:00 |
| 2024-06-28 13:00 | Cơn bão di chuyển về phía Bắc | Rất cao | Di dời dân cư khu vực ven biển | Cơn bão di chuyển đúng hướng dự đoán |
| 2024-06-29 11:00 | Lượng hàng hóa nhập khẩu từ nước ngoài giảm | Cao | Tăng lượng hàng tồn kho | Lượng hàng hóa nhập khẩu thực sự giảm |
| 2024-06-30 14:00 | Đội bóng X thua trận | Trung bình | Không đặt cược cho đội X | Đội X thua trận đúng như dự đoán |
Bảng trên mô tả rõ ràng những sự kiện được dự đoán trước cùng với thời điểm, độ chắc chắn và hành động phản ứng. Điều đáng chú ý là hầu hết các dự đoán đều chính xác, đặc biệt là những dự đoán có độ chắc chắn cao. Điều này cho thấy giác quan thứ 6 - khả năng dự đoán thay đổi - đang hoạt động hiệu quả trong việc nhận biết và chuẩn bị cho những biến động sắp tới.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Quần Jeans | 2        | 2024-06-20 | 1,000,000 VND | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Áo sơ mi | 1        | 2024-06-19 | 500,000 VND | Đã mua hàng 3 lần |
| 3   | Trần Văn C     | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | Giày thể thao | 1        | 2024-06-18 | 1,500,000 VND | Khách hàng mới |
| 4   | Nguyễn Thị D   | Hải Phòng| 0978912345    | d@gmail.com | Áo khoác | 1        | 2024-06-17 | 800,000 VND | Đang chờ phản hồi về chất lượng sản phẩm |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0965432178    | e@gmail.com | Áo phông | 3        | 2024-06-16 | 600,000 VND | Khách hàng tiềm năng |
| 6   | Phạm Thị F     | Huế     | 0932145678    | f@gmail.com | Váy nữ | 2        | 2024-06-15 | 1,200,000 VND | Đã giới thiệu cho bạn bè |
| 7   | Đặng Văn G     | Quảng Ninh| 0914785236    | g@gmail.com | Áo thun | 1        | 2024-06-14 | 300,000 VND | Khách hàng trung thành |
| 8   | Bùi Thị H      | Nha Trang| 0912365478    | h@gmail.com | Áo len | 1        | 2024-06-13 | 1,000,000 VND | Đã mua hàng 5 lần |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 8 khách hàng đã thực hiện mua hàng từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các mặt hàng đa dạng từ quần áo, giày dép đến phụ kiện thời trang. Có thể thấy, một số khách hàng như Nguyễn Văn A, Lê Thị B và Bùi Thị H đã mua hàng nhiều lần, chứng tỏ họ hài lòng với dịch vụ và sản phẩm của chúng ta.


Dưới đây là bảng "Công tác tiếp khách" theo yêu cầu:
| Ngày tháng | Địa điểm | Mục đích | Nội dung chính | Kết quả - Người tham gia - Chi phí |
|------------|-----------|----------|----------------|-------------------------------------|
| 2024-06-15 | Hà Nội   | Thảo luận hợp đồng mới | Đánh giá khả năng cung cấp dịch vụ | Hợp đồng được ký kết - Khách hàng: Công ty TNHH ABC, Nhân viên công ty: Nguyễn Văn A, Bùi Thị B - 5.000.000 VND |
| 2024-06-16 | Đà Nẵng  | Giải quyết vấn đề kỹ thuật | Thảo luận về sự cố hệ thống | Vấn đề được giải quyết - Nhà cung cấp: Công ty XYZ, Nhân viên công ty: Lê Thị C, Trần Văn D - 3.000.000 VND |
| 2024-06-17 | Hồ Chí Minh | Khám phá cơ hội kinh doanh mới | Thảo luận về thị trường tiềm năng | Thỏa thuận sơ bộ - Đối tác: Công ty PQR, Nhân viên công ty: Vũ Văn E, Phạm Thị F - 4.000.000 VND |
| 2024-06-18 | Hải Phòng | Xây dựng mối quan hệ đối tác | Thảo luận về việc hợp tác trong tương lai | Mối quan hệ đối tác được củng cố - Đối tác: Công ty LMN, Nhân viên công ty: Nguyễn Thị G, Trần Văn H - 3.500.000 VND |
| 2024-06-19 | Cần Thơ | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Đánh giá chất lượng sản phẩm hiện tại | Chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu - Nhà cung cấp: Công ty STU, Nhân viên công ty: Bùi Thị I, Nguyễn Văn J - 2.500.000 VND |
Bảng trên cho thấy công tác tiếp khách của công ty rất đa dạng, từ thảo luận hợp đồng, giải quyết vấn đề kỹ thuật, khám phá cơ hội kinh doanh mới đến xây dựng mối quan hệ đối tác và kiểm tra chất lượng sản phẩm. Mỗi cuộc gặp gỡ đều mang lại kết quả cụ thể, từ việc ký kết hợp đồng, giải quyết vấn đề, thỏa thuận sơ bộ, củng cố mối quan hệ đối tác đến đảm bảo chất lượng sản phẩm. Tổng chi phí cho các cuộc tiếp khách này là 18.000.000 VND.


| Thời gian | Mục tiêu Chiến lược | Hoạt động chính trị | Hoạt động Quân sự | Yếu tố lịch sử | Yếu tố pháp lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2014-2018 | Kiểm soát các tuyến hàng hải quan trọng | Tăng cường quan hệ với các quốc gia ven biển Đông qua các dự án như "Vành đai và con đường" | Xây dựng và quân sự hóa các đảo nhân tạo | Lập luận "đường lưỡi bò" 9 đoạn | Phớt lờ phán quyết của Tòa Trọng tài Thường trực (PCA) năm 2016 |
| 2019-2021 | Củng cố quyền kiểm soát trên Biển Đông | Áp dụng sức ép chính trị lên các nước ASEAN để ngăn chặn việc hình thành lập trường chung | Thực hiện các cuộc tập trận quy mô lớn, tăng cường hiện diện quân sự | Tiếp tục khẳng định chủ quyền dựa trên "đường lưỡi bò" 9 đoạn | Bỏ qua luật pháp quốc tế, tiếp tục xây dựng cơ sở hạ tầng quân sự |
| 2022-nay | Đẩy mạnh tiến trình "Trung Quốc hóa" Biển Đông | Sử dụng kinh tế làm công cụ để chi phối các nước trong khu vực | Tăng cường hoạt động của lực lượng hải cảnh, tàu ngư dân vũ trang | Dựa vào "đường lưỡi bò" 9 đoạn để củng cố lập trường | Kháng nghị bất kỳ phán quyết nào không phù hợp với quan điểm của Trung Quốc |
Bảng trên cho thấy chiến lược của Trung Quốc ở Biển Đông được triển khai theo thời gian, từ việc kiểm soát tuyến hàng hải, củng cố quyền kiểm soát đến tiến trình "Trung Quốc hóa". Trong quá trình này, Trung Quốc đã áp dụng nhiều biện pháp, từ chính trị, quân sự, đến việc dựa vào yếu tố lịch sử và pháp lý. Đặc biệt, Trung Quốc liên tục nhấn mạnh "đường lưỡi bò" 9 đoạn và phớt lờ luật pháp quốc tế, thể hiện rõ mưu đồ độc chiếm Biển Đông.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Mua Vào | Giá Bán Ra | Tình Trạng Tồn Kho |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Whitening Gel A | 500 | 2023-01-01 | 2024-12-31 | 100.000 VND | 150.000 VND | 450/50 (số lượng hiện có/số lượng đã bán) |
| Toothpaste B | 1000 | 2023-03-01 | 2025-02-28 | 20.000 VND | 30.000 VND | 950/50 |
| Mouthwash C | 750 | 2023-04-01 | 2025-03-31 | 30.000 VND | 45.000 VND | 700/50 |
| Strips D | 300 | 2023-05-01 | 2024-04-30 | 150.000 VND | 200.000 VND | 250/50 |
| Powder E | 600 | 2023-06-01 | 2024-05-31 | 40.000 VND | 60.000 VND | 550/50 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các sản phẩm tẩy trắng răng. Có thể thấy, Whitening Gel A và Strips D có giá mua vào và bán ra cao nhất nhưng vẫn còn nhiều hàng tồn kho. Trong khi đó, Toothpaste B mặc dù giá rẻ hơn nhưng đã bán được tương đối nhiều. Mouthwash C và Powder E cũng đang trong tình trạng tồn kho ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý tuyển dụng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Vị trí công việc | Số lượng cần tuyển | Yêu cầu công việc | Thời gian làm việc | Ngày đăng tuyển | Hạn nộp hồ sơ | Trạng thái |
| --- | ---------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Kỹ sư phần mềm   | 5                  | Có kinh nghiệm lập trình Java, Python.         | Full-time        | 2024-06-01    | 2024-07-01  | Đang tuyển |
| 2   | Chuyên viên HR   | 3                  | Có kỹ năng giao tiếp tốt, hiểu biết về luật lao động. | Full-time | 2024-06-05    | 2024-06-30  | Đang tuyển |
| 3   | Nhân viên kế toán| 2                  | Có chứng chỉ kế toán, có kinh nghiệm làm báo cáo tài chính. | Full-time | 2024-06-10    | 2024-06-25  | Đang tuyển |
| 4   | Trợ lý giám đốc  | 1                  | Có kỹ năng tổ chức sự kiện, sắp xếp lịch trình. | Full-time | 2024-06-15    | 2024-06-30  | Đang tuyển |
| 5   | Nhân viên bán hàng| 10                 | Có khả năng thuyết phục khách hàng, chịu được áp lực. | Part-time | 2024-06-01    | 2024-06-20  | Đang tuyển |
| 6   | Nhân viên thiết kế| 2                  | Có kỹ năng sử dụng Adobe Creative Suite, Photoshop. | Full-time | 2024-06-01    | 2024-06-30  | Đang tuyển |
| 7   | Nhân viên hậu cần | 3                  | Có khả năng quản lý kho, vận chuyển hàng hóa. | Full-time | 2024-06-05    | 2024-06-25  | Đang tuyển |
| 8   | Nhân viên CSKH   | 5                  | Có kỹ năng giao tiếp tốt, giải quyết vấn đề nhanh chóng. | Full-time | 2024-06-10    | 2024-06-30  | Đang tuyển |
| 9   | Nhân viên IT     | 4                  | Có kiến thức về hệ thống mạng, bảo mật thông tin. | Full-time | 2024-06-15    | 2024-07-01  | Đang tuyển |
| 10  | Nhân viên QC     | 2                  | Có kỹ năng kiểm tra chất lượng sản phẩm. | Full-time | 2024-06-20    | 2024-07-05  | Đang tuyển |
Bảng trên cho thấy công ty đang tìm kiếm ứng viên cho nhiều vị trí khác nhau từ nhân viên bán hàng, thiết kế, đến chuyên viên HR, kỹ sư phần mềm và trợ lý giám đốc. Tất cả các vị trí đều đang trong giai đoạn tuyển dụng với thời hạn nộp hồ sơ từ ngày 20/6/2024 đến ngày 5/7/2024. Điều này cho thấy công ty đang mở rộng hoạt động và cần nguồn nhân lực đa dạng để hỗ trợ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về Tháp Eiffel:
| STT | Tên thông số | Mô tả | Đơn vị | Giá trị |
| --- | ------------ | ----- | ------ | ------- |
| 1   | Chiều cao    | Chiều cao từ mặt đất đến đỉnh tháp không kể ăng ten | mét | 300     |
| 2   | Trọng lượng  | Trọng lượng của toàn bộ cấu trúc tháp | tấn | 10.100  |
| 3   | Số bậc thang | Tổng số bậc thang từ dưới lên đỉnh tháp | bậc | 1,665   |
| 4   | Năm xây dựng | Năm bắt đầu xây dựng tháp | năm | 1887    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về Tháp Eiffel, biểu tượng nổi tiếng của Pháp. Tháp cao 300 mét, tương đương với một tòa nhà 81 tầng, và nặng khoảng 10.100 tấn. Để lên đến đỉnh tháp, du khách phải vượt qua 1,665 bậc thang. Xây dựng bắt đầu vào năm 1887, và hoàn thành chỉ sau 2 năm, Tháp Eiffel đã trở thành một kỳ quan kiến trúc độc đáo, thu hút hàng triệu lượt khách tham quan mỗi năm.


Dưới đây là bảng "Tình hình kho hàng" với 10 cột và 8 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng |  |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 30 | 25,000,000 | 750,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn hàng |  |
| SP003 | Loa Bluetooth Sony | 100 | 1,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-02 | 2024-06-25 | Còn hàng |  |
| SP004 | Tai nghe không dây Samsung | 150 | 500,000 | 75,000,000 | 2024-06-03 | 2024-06-20 | Còn hàng |  |
| SP005 | Máy ảnh Canon | 20 | 15,000,000 | 300,000,000 | 2024-06-04 | 2024-06-28 | Còn hàng |  |
| SP006 | TV OLED LG | 10 | 30,000,000 | 300,000,000 | 2024-06-06 | 2024-06-30 | Còn hàng |  |
| SP007 | Tivi LED Samsung | 15 | 20,000,000 | 300,000,000 | 2024-06-07 | 2024-07-01 | Còn hàng |  |
| SP008 | Điều hòa Panasonic | 25 | 10,000,000 | 250,000,000 | 2024-06-08 | 2024-06-25 | Còn hàng |  |
Theo bảng trên, tổng giá trị hàng hóa trong kho hiện tại lên đến khoảng 3,075 tỷ đồng. Số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 150 sản phẩm cho mỗi loại. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và dự kiến sẽ được xuất kho trong tháng này hoặc tháng sau.


Dưới đây là bảng thông tin về "Giá bán và thanh toán" cho dự án căn hộ mẫu:
| STT | Loại Căn Hộ | Giá Bán (VNĐ) | Phương Thức Thanh Toán | Phí Bảo Trì (VNĐ/tháng) | Thuế GTGT | Phí Quản Lý Dự Án | Tổng Giá Trị (VNĐ) | Thời Gian Giao Nhà |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2PN - 65m² | 3,000,000,000 | 50% khi ký hợp đồng, 40% sau 6 tháng, 10% khi nhận nhà | 2,000,000 | 10% | 500,000 | 3,355,000,000 | Q4/2024 |
| 2 | 3PN - 90m² | 4,500,000,000 | 30% khi ký hợp đồng, 30% sau 6 tháng, 30% sau 12 tháng, 10% khi nhận nhà | 3,000,000 | 10% | 750,000 | 5,082,500,000 | Q1/2025 |
Phân tích: Bảng trên cung cấp chi tiết về giá bán, phương thức thanh toán linh hoạt và các khoản phí liên quan đối với hai loại căn hộ khác nhau. Đối với căn hộ 2 phòng ngủ, khách hàng cần thanh toán 50% ngay khi ký hợp đồng, tiếp theo là 40% sau 6 tháng và phần còn lại khi nhận nhà. Trong khi đó, căn hộ 3 phòng ngủ có phương thức thanh toán kéo dài hơn, chia đều trong vòng 1 năm. Tất cả các căn hộ đều chịu thuế GTGT 10% và một số khoản phí như phí bảo trì, phí quản lý dự án.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Hạt Dành Cho Chim Cánh Đen | 200kg | 2024-05-15 | 2025-05-15 | Chất lượng cao, nhập khẩu từ Australia |
| SP002 | Thức Ăn Dạng Viên Cho Chim Cổ Xanh | 150kg | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Sản phẩm nội địa, được nhiều khách hàng lựa chọn |
| SP003 | Phụ Kiện Mái Che Cho Chuồng Chim | 50 cái | 2024-06-10 | - | Chất liệu nhựa bền, chống nắng mưa |
| SP004 | Thức Ăn Đặc Biệt Cho Chim Hoa Hồng | 100kg | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Sản phẩm nhập khẩu từ Hà Lan, giàu dinh dưỡng |
| SP005 | Cốc Uống Nước Cho Chim | 100 cái | 2024-06-20 | - | Chất liệu thép không gỉ, dễ dàng vệ sinh |
Bảng quản lý kho cho thấy kho chứa thức ăn và phụ kiện cho chim đang có đủ loại sản phẩm với số lượng ổn định. Có hai loại thức ăn chính dành cho các loại chim khác nhau, cùng với đó là phụ kiện như mái che và cốc uống nước. Đặc biệt, tất cả thức ăn đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ngày mua hàng gần nhất | Sản phẩm mua gần nhất |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----- | ------------------------ | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-20 | Laptop Dell Inspiron |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654322 | tranthib@gmail.com | 2024-06-01 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0987654323 | levan@gmail.com | 2024-06-10 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV |
| 4   | Phạm Thị D   | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Hải Phòng | 0987654324 | phamthid@gmail.com | 2024-06-15 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 |
| 5   | Hoàng Văn E  | 102 Đường P, Phường Q, Quận R, Cần Thơ | 0987654325 | hoangvane@gmail.com | 2024-06-18 | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7 |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 103 Đường S, Phường T, Quận U, Vũng Tàu | 0987654326 | nguyenthif@gmail.com | 2024-06-20 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 |
| 7   | Trần Văn G   | 104 Đường X, Phường Y, Quận Z, Bình Dương | 0987654327 | tranvang@gmail.com | 2024-06-20 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Các thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó hỗ trợ trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh, tiếp thị hiệu quả. Đặc biệt, thông qua sản phẩm mà khách hàng mua gần đây, doanh nghiệp có thể đưa ra các đề xuất mua hàng phù hợp hoặc thực hiện các chương trình khuyến mãi nhằm tăng cường sự gắn kết với khách hàng.


| Tên Nhân vật | Giới tính / Hỗn hợp giới tính | Tình dục / Hướng dục tình dục | Vai trò trong câu chuyện | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Minh | Nam chuyển nữ (Transgender) | Bisexual | Nhân vật chính | Minh là một nghệ sĩ tài năng, đang cố gắng tìm kiếm danh tiếng trong thế giới nghệ thuật đầy thách thức. Cô ấy phải đối mặt với nhiều khó khăn do sự phân biệt giới tính nhưng vẫn kiên trì theo đuổi đam mê của mình. |
| Lan | Nữ | Lesbian | Bạn thân | Lan là một nhà văn, luôn ủng hộ và đồng hành cùng Minh trên con đường nghệ thuật. Cô ấy mạnh mẽ, độc lập và không ngại thể hiện tình cảm của mình. |
| Thanh | Không xác định (Non-binary) | Pansexual | Đối tác công việc | Thanh là một nhà thiết kế thời trang sáng tạo, luôn mang đến cho Minh những ý tưởng mới mẻ. Họ không tuân theo bất kỳ quy tắc nào về giới tính và yêu mọi người mà không phân biệt giới tính. |
| An | Nam | Gay | Người yêu cũ | An, một kiến trúc sư thành đạt, từng là người yêu của Minh trước khi cô chuyển giới. Dù đã chia tay nhưng họ vẫn giữ mối quan hệ bạn bè tốt đẹp. |
| Hoa | Nữ | Straight Ally | Bạn học | Hoa, một sinh viên y khoa, luôn đứng lên bảo vệ quyền lợi của cộng đồng LGBT. Cô ấy là một người bạn đáng tin cậy, luôn sẵn lòng giúp đỡ Minh và Lan. |
Bảng trên mô tả 5 nhân vật đa dạng từ cộng đồng LGBT. Mỗi nhân vật đều có một vị trí quan trọng trong câu chuyện, từ nhân vật chính Minh - một nghệ sĩ transgender, đến các nhân vật phụ như Lan - một nhà văn lesbian, hay An - người yêu cũ gay của Minh. Đặc biệt, nhân vật Hoa là một straight ally, người luôn ủng hộ và bảo vệ quyền lợi của cộng đồng LGBT. Sự đa dạng trong bảng này không chỉ nằm ở giới tính và tình dục mà còn ở vai trò của mỗi nhân vật trong câu chuyện, giúp tạo nên một bức tranh toàn diện về cuộc sống của cộng đồng LGBT.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch hoạt động và kết quả" theo yêu cầu của bạn:
| Hoạt động | Ngày thực hiện | Kết quả | Người phụ trách | Nhận xét | Đánh giá |
|---|---|---|---|---|---|
| Triển khai dự án A | 2024-06-15 | Hoàn thành 80% | Nguyễn Văn B | Tiến độ nhanh hơn so với kế hoạch, chất lượng công việc tốt | Tốt |
| Kiểm tra chất lượng sản phẩm B | 2024-06-17 | Hoàn thành 100% | Lê Thị C | Chất lượng sản phẩm đạt chuẩn, không có lỗi nào phát hiện | Xuất sắc |
| Tổ chức sự kiện D | 2024-06-18 | Hoàn thành 90% | Trần Văn D | Sự kiện diễn ra suôn sẻ, khách mời hài lòng | Rất tốt |
| Cập nhật hệ thống E | 2024-06-20 | Hoàn thành 100% | Phạm Thị E | Hệ thống hoạt động ổn định sau khi cập nhật | Xuất sắc |
Phân tích về bảng trên cho thấy các hoạt động đã được tiến hành một cách hiệu quả. Hầu hết các hoạt động đều hoàn thành ở mức cao hoặc rất cao, chỉ duy nhất hoạt động triển khai dự án A chưa hoàn thành nhưng cũng đã đạt tới 80%. Điều này cho thấy năng lực quản lý và thực thi công việc của đội ngũ nhân viên khá tốt.


| Tên Khu Công Nghiệp | Địa Điểm | Diện Tích (ha) | Số Doanh Nghiệp |
|---------------------|----------|---------------|------------------|
| KCN Chư Păh         | Chư Păh  | 150           | 20               |
| KCN Buôn Hồ         | Buôn Hồ  | 300           | 40               |
| KCN Eakar            | Eakar    | 200           | 30               |
| KCN Đắk Lắk         | Buôn Mê Thuột | 500 | 50    |
| KCN Cư Kuin         | Cư Kuin  | 100           | 15               |
| KCN Krông Pắk       | Krông Pắk | 250 | 35   |
| KCN Ea H'leo        | Ea H'leo | 180           | 25               |
| KCN Cư M'gar        | Cư M'gar | 220           | 30               |
Bảng trên liệt kê các khu công nghiệp tại tỉnh Đắk Lắk, một trong những trung tâm kinh tế quan trọng của khu vực Tây Nguyên. Mỗi khu công nghiệp có diện tích và số lượng doanh nghiệp khác nhau. Ví dụ, KCN Đắk Lắk rộng nhất với 500 ha và cũng là nơi tập trung nhiều doanh nghiệp nhất với 50 đơn vị. Trái lại, KCN Cư Kuin nhỏ nhất với chỉ 100 ha và 15 doanh nghiệp. Điều này cho thấy sự đa dạng về quy mô và mức độ hoạt động của các khu công nghiệp ở Đắk Lắk.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án phát triển doanh nghiệp nông thôn huyện Đông Sơn đến năm 2020:
| Năm | Tổng chi | Tổng thu | Lợi nhuận | Đầu tư cơ bản | Chi phí nhân công | Chi phí nguyên vật liệu | Chi phí khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2017 | 500 triệu | 600 triệu | 100 triệu | 300 triệu | 100 triệu | 50 triệu | 50 triệu |
| 2018 | 550 triệu | 700 triệu | 150 triệu | 350 triệu | 120 triệu | 50 triệu | 30 triệu |
| 2019 | 600 triệu | 750 triệu | 150 triệu | 400 triệu | 150 triệu | 50 triệu | 50 triệu |
| 2020 | 650 triệu | 800 triệu | 150 triệu | 450 triệu | 150 triệu | 50 triệu | 50 triệu |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng từ năm 2017 đến 2020, tổng chi và tổng thu đều tăng lên theo từng năm. Đặc biệt, lợi nhuận hàng năm của dự án duy trì ổn định ở mức 150 triệu từ năm 2019. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của dự án đã được thực hiện một cách hiệu quả. Mặc dù đầu tư cơ bản tăng lên mỗi năm, nhưng chi phí nhân công và nguyên vật liệu không thay đổi nhiều, giúp giữ vững lợi nhuận.
Lưu ý: Các con số trong bảng chỉ mang tính chất minh họa và không phản ánh thực tế.


| Ngày | Sản phẩm | Doanh thu |
| --- | --- | ------ |
| 2024-06-20 | Điện thoại di động | 50,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Laptop | 80,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Máy ảnh | 30,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Thiết bị âm thanh | 20,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Phụ kiện công nghệ | 10,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Thiết bị gia dụng | 40,000,000 VND |
| 2024-06-14 | Đồ chơi công nghệ | 15,000,000 VND |
| 2024-06-13 | Thiết bị mạng | 25,000,000 VND |
Bảng "DoanhThuBanLe" trên cho thấy doanh thu bán lẻ của các sản phẩm khác nhau trong vòng một tuần. Trong khoảng thời gian này, laptop đã tạo ra doanh thu cao nhất với 80 triệu VND vào ngày 19/06/2024. Trong khi đó, phụ kiện công nghệ chỉ mang về doanh thu thấp nhất là 10 triệu VND vào ngày 16/06/2024. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và nhu cầu tiêu dùng đối với từng loại mặt hàng cụ thể.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | --------- | ------ | ------------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50     | 2024-06-01    | 2024-06-30            | Còn hàng   | Khu A1     |        | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Điện thoại iPhone 13   | 120    | 2024-06-05    | 2024-07-05            | Còn hàng   | Khu B2     |        | Trần Thị B   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho của "Kho hàng Hiệu quả". Chúng ta có thể thấy, kho đang lưu trữ 50 chiếc máy tính xách tay Dell và 120 chiếc điện thoại iPhone 13. Cả hai loại sản phẩm này đều còn hàng và được sắp xếp tại các khu vực cụ thể trong kho. Mỗi dòng sản phẩm đều được quản lý bởi một người phụ trách riêng.
Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho của chúng ta rất cẩn thận và tổ chức tốt, giúp việc theo dõi và kiểm soát hàng tồn kho trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú | Vị Trí Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------------ | ------ | --------- |
| 1   | Hương       | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-15            | Còn hàng    | Nguyễn A     |        | Khu A1    |
| 2   | Trái Cây    | 300      | 2024-06-10     | 2024-06-30            | Còn hàng    | Trần B       |        | Khu B2    |
| 3   | Nước Mắm    | 100      | 2024-06-05     | 2024-06-25            | Còn hàng    | Lê C         |        | Khu C3    |
| 4   | Đèn          | 200      | 2024-06-08     | 2024-07-01            | Còn hàng    | Phan D       |        | Khu D4    |
| 5   | Giấy Đốt    | 400      | 2024-06-02     | 2024-07-10            | Còn hàng    | Nguyễn E     |        | Khu E5    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ đồ cúng tế. Mỗi mặt hàng được liệt kê theo số lượng, ngày nhập kho và dự kiến sử dụng, giúp kiểm soát hiệu quả việc tồn kho. Trạng thái "Còn hàng" cho thấy rằng tất cả các mặt hàng đều sẵn sàng để sử dụng. Ngoài ra, mỗi mặt hàng đều có người quản lý riêng và vị trí cụ thể trong kho, giúp việc tìm kiếm và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết đơn hàng K5T3M004:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ngày Mua     | Trạng Thái |
|-----|-------------|--------------------|-----------|----------------|------------------|--------------|-------------|
| 1   | PRD001      | Máy tính xách tay  | 2         | 20,000,000     | 40,000,000       | 2024-06-20   | Đã giao     |
| 2   | PRD002      | Chuột máy tính     | 2         | 500,000        | 1,000,000        | 2024-06-20   | Đã giao     |
| 3   | PRD003      | Bàn phím không dây | 1         | 1,500,000      | 1,500,000        | 2024-06-20   | Đã giao     |
| 4   | PRD004      | Tai nghe Bluetooth | 1         | 2,000,000      | 2,000,000        | 2024-06-20   | Đang giao   |
| 5   | PRD005      | Bộ lưu điện UPS    | 1         | 5,000,000      | 5,000,000        | 2024-06-20   | Chưa giao   |
Đơn hàng K5T3M004 bao gồm nhiều mặt hàng liên quan đến thiết bị công nghệ. Tổng cộng có 5 mặt hàng đã được đặt mua với tổng giá trị lên đến hơn 50 triệu đồng. Trong số này, 4 sản phẩm đã được giao thành công và chỉ còn một sản phẩm cuối cùng đang chờ giao. Điều này cho thấy quy trình vận chuyển hàng hóa của chúng tôi đang hoạt động tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái | Ngày Gặp Mặt Cuối Cùng | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ---------- | --------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | Mr. D, 0987654321 | Thiết Bị Văn Phòng | Mới Liên Hệ | 2024-06-15            | Lập Lịch Họp       | Có Khả Năng Mua Cao |
| 2   | Công Ty XYZ    | Ms. E, 0912345678 | Phần Mềm Quản Lý   | Đang Xem Xét | 2024-06-10            | Gửi Demo Sản Phẩm   | Cần Theo Dõi Thường Xuyên |
| 3   | Công Ty LMN    | Mr. F, 0987654321 | Dịch Vụ Cloud      | Quan Tâm    | 2024-06-05            | Gửi Báo Giá         | Đã Nhận Được Đánh Giá Tích Cực |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý dữ liệu khách hàng tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên công ty, thông tin liên hệ, sản phẩm họ quan tâm, trạng thái hiện tại trong quá trình bán hàng, ngày gặp mặt cuối cùng, hành động tiếp theo cần thực hiện và ghi chú thêm. Điều này giúp nhân viên kinh doanh nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng để lên kế hoạch tiếp cận hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng "Kế Hoạch Kinh Doanh" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Tháng | Sản Phẩm | Doanh Số Dự Kiến | Chi Phí Dự Kiến | Lợi Nhuận Dự Kiến | Tình Trạng |
|-------|----------|------------------|-----------------|-------------------|------------|
| 06/24 | Quần Jean Nam | 500 | 15,000,000 | 7,500,000 | Đạt |
| 07/24 | Áo Thun Nữ | 800 | 20,000,000 | 10,000,000 | Chưa Đạt |
| 08/24 | Áo Sơ Mi Nam | 300 | 9,000,000 | 4,500,000 | Đạt |
| 09/24 | Váy Nữ | 600 | 18,000,000 | 9,000,000 | Đang Thực Hiện |


| Kỹ thuật khai thác | Tiến bộ kỹ thuật mới | Hiệu quả kinh tế | Mức độ áp dụng của người dân | Ưu điểm | Nhược điểm | Vị trí áp dụng | Thời gian áp dụng | Nguồn tài liệu tham khảo |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| Khai thác chọn lọc | Công nghệ định vị GPS, hệ thống quản lý thông tin địa lý (GIS) | Tăng năng suất lao động, giảm chi phí vận chuyển | Cao tại các khu rừng quốc gia và bảo tồn | Giảm thiểu tác động đến môi trường, duy trì đa dạng sinh học | Chi phí đầu tư ban đầu cao, yêu cầu kỹ năng chuyên môn | Miền núi phía Bắc | Từ năm 2015 | Báo cáo của Bộ NN&PTNT |
| Chăm sóc rừng tự nhiên | Sử dụng máy bay không người lái để giám sát | Tăng sản lượng gỗ, cải thiện chất lượng rừng | Trung bình tại các vùng rừng tự nhiên | Tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu quả giám sát | Phụ thuộc vào điều kiện thời tiết | Miền Trung | Từ năm 2018 | Báo cáo của Viện Khoa Học Lâm Nghiệp Việt Nam |
| Chăm sóc rừng trồng | Hệ thống tưới tự động, phân bón theo mùa | Tăng năng suất cây trồng, giảm nguy cơ cháy rừng | Cao tại các trang trại lớn | Đảm bảo cung cấp nước ổn định, giảm công sức người lao động | Cần nguồn vốn lớn, phụ thuộc vào nguồn nước | Đồng bằng sông Cửu Long | Từ năm 2017 | Báo cáo của Tổng cục Lâm nghiệp |
Bảng trên cho thấy sự tiến bộ trong việc áp dụng công nghệ vào khai thác và chăm sóc rừng. Đặc biệt, việc sử dụng công nghệ như GPS, GIS, máy bay không người lái đã góp phần tăng năng suất lao động, giảm chi phí vận chuyển và cải thiện chất lượng rừng. Mặc dù có những hạn chế về chi phí đầu tư và kỹ năng cần thiết, nhưng nhìn chung, mức độ áp dụng của người dân ở nhiều khu vực là khá cao.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Hợp Tác | Mục Tiêu Cụ Thể | Hoạt Động Chính | Trạng Thái Dự Án | Khó Khăn | Giải Pháp Đề Xuất | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ------------ | ---------------- | ------------- | ----------------- | -------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH Xanh Sáng Đẹp | 2024-06-01 | Giảm 50% lượng rác thải nhựa | Tổ chức các buổi huấn luyện về tái chế và giảm thiểu rác thải | Tiến hành | Thiếu nguồn lực | Tìm kiếm sự hỗ trợ từ cộng đồng và chính quyền địa phương | Giảm rác thải nhựa, nâng cao nhận thức về môi trường |
| 2   | Tập đoàn Bền Vững | 2024-06-05 | Cung cấp 100% năng lượng từ nguồn tái tạo | Đầu tư vào hệ thống năng lượng mặt trời | Chờ phê duyệt | Chi phí đầu tư cao | Nghiên cứu các gói hỗ trợ tài chính từ chính phủ | Tăng cường hiệu suất năng lượng, giảm khí thải |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch hợp tác với khách hàng trong chiến dịch "Hợp tác vì môi trường xanh". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, ngày bắt đầu hợp tác, mục tiêu cụ thể, hoạt động chính, tình trạng dự án hiện tại, những khó khăn gặp phải, giải pháp đề xuất và kết quả dự kiến. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi tiến trình, nhận biết những vấn đề cần giải quyết và lên kế hoạch cho kết quả mong muốn.


Dưới đây là bảng thông tin "Khách hàng COVID-19" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Dịch vụ cần thay đổi | Lý do thay đổi | Thời gian thay đổi | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Tiệc cưới 200 khách | Tiệc cưới trực tuyến | Do giãn cách xã hội | 2024-05-01 | Đã hoàn thành |
| KH002 | Lê Thị B | Hội nghị offline 300 người | Hội nghị trực tuyến | Lo ngại về dịch bệnh | 2024-06-15 | Đang tiến hành |
| KH003 | Trần Văn C | Tour du lịch châu Âu | Tour du lịch nội địa | Giới hạn di chuyển quốc tế | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu |
| KH004 | Phạm Thị D | Lễ khánh thành văn phòng | Lễ khánh thành online | Giảm bớt chi phí và lo ngại dịch bệnh | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy ảnh hưởng rõ rệt của đại dịch COVID-19 lên nhu cầu và lựa chọn dịch vụ của khách hàng. Nhiều sự kiện lớn như tiệc cưới, hội nghị hay lễ khánh thành đều phải chuyển sang hình thức trực tuyến để tuân thủ các quy định về giãn cách xã hội. Bên cạnh đó, dịch vụ du lịch cũng bị ảnh hưởng khi nhiều khách hàng phải hủy hoặc thay đổi kế hoạch du lịch quốc tế của mình vì giới hạn di chuyển.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tóc Đen Nano" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp        |
|----|-------------|--------------------------|-----------|-----------------|--------------|-----------|---------|---------------------|
| 1  | NANO001     | Dầu Gội Tóc Đen Nano      | 250       | 2024-06-01      | 2025-05-31   | 80,000    | 120,000 | Công ty Mỹ phẩm A    |
| 2  | NANO002     | Kem Ủ Tóc Đen Nano        | 150       | 2024-06-05      | 2025-06-04   | 100,000   | 150,000 | Công ty Mỹ phẩm B    |
| 3  | NANO003     | Sữa Rửa Mặt Nano         | 300       | 2024-06-10      | 2025-06-09   | 70,000    | 100,000 | Công ty Mỹ phẩm C    |
| 4  | NANO004     | Kem Dưỡng Da Nano       | 200       | 2024-06-15      | 2025-06-14   | 120,000   | 180,000 | Công ty Mỹ phẩm D    |
| 5  | NANO005     | Serum Chống Lão Hóa Nano | 100       | 2024-06-18      | 2025-06-17   | 200,000   | 300,000 | Công ty Mỹ phẩm E    |
| 6  | NANO006     | Mặt nạ dưỡng da Nano     | 150       | 2024-06-19      | 2025-06-18   | 80,000    | 120,000 | Công ty Mỹ phẩm F    |
| 7  | NANO007     | Xịt Khoáng Nano          | 250       | 2024-06-20      | 2025-06-19   | 50,000    | 80,000  | Công ty Mỹ phẩm G    |
| 8  | NANO008     | Sữa tắm dưỡng da Nano    | 300       | 2024-06-20      | 2025-06-19   | 60,000    | 90,000  | Công ty Mỹ phẩm H    |
| 9  | NANO009     | Gel làm sạch mặt Nano   | 200       | 2024-06-20      | 2025-06-19   | 70,000    | 100,000 | Công ty Mỹ phẩm I    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa hiện có trong kho Tóc Đen Nano. Có 9 loại sản phẩm khác nhau từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Chúng đều còn hạn sử dụng và giá bán đều cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư cho nông thôn mới:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bao đựng phân bón | 500 | 20,000 | 10,000,000 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Chất liệu nhựa bền, chống thấm nước |
| 2 | Máy cày nhỏ | 3 | 20,000,000 | 60,000,000 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Bảo hành 1 năm, đã kiểm tra kỹ lưỡng trước khi nhập kho |
| 3 | Dây chằng cây trồng | 1,000 | 5,000 | 5,000,000 | 2024-06-18 | 2024-06-22 | Chất liệu nylon, chịu lực tốt |
| 4 | Hóa chất diệt cỏ | 100 | 100,000 | 10,000,000 | 2024-06-12 | 2024-06-20 | Sử dụng an toàn cho người và môi trường |
| 5 | Hạt giống lúa | 200 | 50,000 | 10,000,000 | 2024-06-16 | 2024-06-30 | Chủng loại lúa cao cấp, năng suất cao |
| 6 | Đèn chiếu sáng | 100 | 100,000 | 10,000,000 | 2024-06-14 | 2024-06-28 | Sử dụng công nghệ LED tiết kiệm điện |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng vật tư hiện có trong kho dành cho chương trình nông thôn mới. Các mặt hàng như bao đựng phân bón, máy cày nhỏ, dây chằng cây trồng, hóa chất diệt cỏ, hạt giống lúa và đèn chiếu sáng đều được quản lý kỹ lưỡng từ ngày nhập kho, giá cả, đến ngày dự kiến sử dụng. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý nguồn lực một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin chi tiết về hàng hóa:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Ngày Nhận Hàng | Tình Trạng |
|--------------|----------|--------------|----------------|------------|
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 30,000,000 | 2024-06-15 | Hiện có |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 10 | 25,000,000 | 2024-06-10 | Đã bán |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | 7,000,000 | 2024-06-18 | Hiện có |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 15 | 50,000,000 | 2024-06-05 | Hiện có |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 50 | 2,000,000 | 2024-06-20 | Hiện có |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 20 | 15,000,000 | 2024-06-12 | Đã bán |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 40 | 1,000,000 | 2024-06-01 | Hiện có |
| Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 | 10 | 5,000,000 | 2024-06-08 | Hiện có |
| Máy in laser HP LaserJet Pro MFP M227fdw | 12 | 9,000,000 | 2024-06-16 | Hiện có |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 50 sản phẩm, trong đó, tai nghe Sony và loa Bluetooth JBL có số lượng lớn nhất. Bên cạnh đó, một số mặt hàng như điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 đã được bán hết, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Đã Xử Lý | Điện Thoại iPhone 13 Pro Max | 2 | 45,000,000 VND |
| Trần Thị B | 2024-06-18 | Đang Xử Lý | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 30,000,000 VND |
| Lê Văn C | 2024-06-19 | Chưa Xử Lý | Máy In Canon Pixma G3000 | 3 | 15,000,000 VND |
| Hoàng Thị D | 2024-06-20 | Đã Xử Lý | Tai Nghe Bluetooth Sony WH-1000XM4 | 1 | 7,500,000 VND |
| Nguyễn Thị E | 2024-06-17 | Đang Xử Lý | Tivi Samsung 55 inch | 1 | 25,000,000 VND |
| Phạm Văn F | 2024-06-16 | Chưa Xử Lý | Loa Bose SoundLink Revolve+ | 2 | 10,000,000 VND |
| Bùi Thị G | 2024-06-20 | Đã Xử Lý | Máy Phá Sữa Oster BLSTMB-CB0-000 | 1 | 1,500,000 VND |
Bảng đơn hàng trên cho thấy có tổng cộng 7 giao dịch từ khách hàng khác nhau. Có 3 đơn hàng đã được xử lý, 2 đơn hàng đang trong quá trình xử lý và 2 đơn hàng chưa được xử lý. Các mặt hàng được yêu cầu đa dạng từ điện thoại di động, laptop, máy in, tai nghe, tivi đến loa và máy phá sữa. Tổng số lượng sản phẩm đặt mua là 11 mặt hàng với giá trị từ 1,5 triệu đến 45 triệu đồng.


|STT| Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Thời gian chi tiêu | Ghi chú |
|---|-----------------|----------|---------|-------------|-------------|--------------|--------|
|1| In ấn kinh sách | Bao gồm giấy, mực in, công đoạn in và đóng sách | 500 cuốn | 50.000 | 25.000.000 | Tháng 7/2024 | Sử dụng chất liệu tốt để đảm bảo độ bền của sách |
|2| Phân phối kinh sách | Vận chuyển và phân phối đến các chùa, hội Phật giáo trên toàn quốc | 50 địa điểm | 1.000.000 | 50.000.000 | Tháng 8/2024 | Phân phối đều khắp cả nước để đảm bảo mọi người có thể tiếp cận |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc in ấn và phân phối kinh sách Phật giáo. Với 500 cuốn kinh sách được in với chi phí là 25 triệu đồng, chúng ta đã chọn chất liệu tốt nhất để đảm bảo độ bền và chất lượng của sách. Tiếp theo, việc phân phối kinh sách đến 50 địa điểm trên cả nước sẽ tốn khoảng 50 triệu đồng. Tổng chi phí dự kiến cho cả hai hoạt động này là 75 triệu đồng.


Dưới đây là bảng lưu trữ ảnh:
| STT | Tên tệp ảnh | Ngày chụp |
| --- | --- | --- |
| 1 | HanoiNightView.jpg | 2024-01-15 |
| 2 | DaLatSunset.jpg | 2024-02-20 |
| 3 | HoaLienDoan.jpg | 2024-03-05 |
| 4 | BienDaNang.jpg | 2024-04-10 |
| 5 | PhoCoHoiAn.jpg | 2024-05-01 |
| 6 | NuiBaDen.jpg | 2024-05-15 |
| 7 | ThacBanGioc.jpg | 2024-06-01 |
| 8 | CuaCanTho.jpg | 2024-06-10 |
| 9 | ChuaBaoLac.jpg | 2024-06-15 |
| 10 | VungTauBeach.jpg | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 bức ảnh được chụp tại các địa điểm nổi tiếng ở Việt Nam từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng trong bảng chứa thông tin về tên tệp ảnh và ngày chụp. Điều này cho thấy việc quản lý và sắp xếp ảnh theo thời gian và địa điểm không chỉ giúp dễ dàng tìm kiếm mà còn tạo cơ hội để xem lại những kỷ niệm theo thứ tự thời gian.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí đầu vào cho trồng chuối" theo định dạng Markdown:
| Mục chi phí | Số lượng | Giá tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Mua giống chuối | 500 cây | 10,000,000 |
| Phân bón | 200 kg | 4,000,000 |
| Thuốc bảo vệ thực vật | 5 lít | 1,500,000 |
| Lao động | 100 ngày công | 20,000,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lao động chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí với 20 triệu đồng cho 100 ngày công. Tiếp theo là mua giống chuối với giá 10 triệu đồng cho 500 cây. Chi phí cho phân bón và thuốc bảo vệ thực vật tương đối thấp hơn so với hai mục chi phí chính. Tổng chi phí đầu vào cho việc trồng chuối dự kiến khoảng 35,5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Chúng sinh nghe pháp" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Dịch Vụ Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Nghe Pháp       | 2022 - Hiện Tại   |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Nghe Pháp       | 2023 - Hiện Tại   |
| 3   | Lê Cường C    | 0934567890    | Nghe Pháp       | 2022 - Hiện Tại   |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012    | Nghe Pháp       | 2024 - Hiện Tại   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng của dịch vụ "Chúng sinh nghe pháp". Mỗi khách hàng đều đã sử dụng dịch vụ từ năm 2022 hoặc sau đó, cho thấy sự ổn định và tăng trưởng trong việc sử dụng dịch vụ. Đặc biệt, tất cả khách hàng đều đang tiếp tục sử dụng dịch vụ, điều này phản ánh chất lượng tốt và sự hài lòng của khách hàng với dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý máy bơm" theo yêu cầu:
| Mã Máy Bơm | Loại Máy Bơm | Tình Trạng Hoạt Động | Lịch Sử Bảo Trì | Sửa Chữa Gần Đây | Thay Thế Dự Kiến |
|------------|---------------|---------------------|----------------|-----------------|------------------|
| MB001      | Bơm nước     | Hoạt động tốt        | 2024-03-15     | 2024-05-10      | 2026-03-15       |
| MB002      | Bơm hóa chất | Cần sửa chữa          | 2024-02-20     | 2024-06-15      | 2025-02-20       |
| MB003      | Bơm dầu      | Hoạt động tốt        | 2024-01-10     | -               | 2025-01-10       |
| MB004      | Bơm nước     | Hoạt động tốt        | 2024-04-20     | -               | 2026-04-20       |
| MB005      | Bơm hóa chất | Cần bảo trì           | 2024-05-05     | -               | 2025-05-05       |
| MB006      | Bơm dầu      | Hoạt động tốt        | 2024-03-01     | -               | 2025-03-01       |
| MB007      | Bơm nước     | Cần sửa chữa          | 2024-06-01     | 2024-06-20      | 2026-06-01       |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về 7 máy bơm khác nhau, bao gồm loại máy bơm, tình trạng hoạt động hiện tại, lịch sử bảo trì, thời điểm sửa chữa gần nhất và dự kiến thay thế. Có thể thấy, một số máy bơm như MB002 và MB005 cần được quan tâm hơn do chúng đang trong tình trạng cần sửa chữa hoặc bảo trì.


Dưới đây là bảng "Danh sách doanh nghiệp tại Bạc Liêu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Ngành Nghề Kinh Doanh | Số Điện Thoại | Email | Trang Web | Năm Thành Lập | Số Nhân Viên |
| --- | ---------------- | -------- | --------------------- | -------------- | ----- | --------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH MTV Điện Lực Bạc Liêu | 60 Nguyễn Văn Bé, P.1, TP.Bạc Liêu | Sản xuất và phân phối điện | 02973.854.567 | dienlichblieu@evn.com.vn | www.evn-baclieu.com.vn | 1995 | 500 |
| 2   | Công ty Cổ phần Xi măng Bạc Liêu | 123 Trần Hưng Đạo, P.1, TP.Bạc Liêu | Sản xuất xi măng | 02973.854.568 | ximangblieu@gmail.com | www.ximang-baclieu.com.vn | 2000 | 200 |
| 3   | Công ty Cổ phần Cấp nước Bạc Liêu | 123 Lý Thường Kiệt, P.1, TP.Bạc Liêu | Cung cấp nước sạch | 02973.854.569 | capnuocblieu@gmail.com | www.capnuoc-baclieu.com.vn | 2001 | 150 |
| 4   | Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Bạc Liêu | 123 Nguyễn Thái Học, P.1, TP.Bạc Liêu | Đầu tư phát triển hạ tầng | 02973.854.570 | dautubl@yahoo.com | www.dautubaclieu.com.vn | 2002 | 100 |
| 5   | Công ty Cổ phần Vận tải Bạc Liêu | 123 Lê Duẩn, P.1, TP.Bạc Liêu | Vận tải hành khách và hàng hóa | 02973.854.571 | vantai.blieu@gmail.com | www.vantaibaclieu.com.vn | 2003 | 300 |
| 6   | Công ty Cổ phần Xây dựng Bạc Liêu | 123 Cách Mạng Tháng Tám, P.1, TP.Bạc Liêu | Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp | 02973.854.572 | xaydungblieu@gmail.com | www.xaydung-baclieu.com.vn | 2004 | 250 |
| 7   | Công ty Cổ phần Thương mại Bạc Liêu | 123 Nguyễn Văn Linh, P.1, TP.Bạc Liêu | Thương mại tổng hợp | 02973.854.573 | thuongmaiblieu@gmail.com | www.thuongmai-baclieu.com.vn | 2005 | 120 |
| 8   | Công ty Cổ phần Dịch vụ Bạc Liêu | 123 Hùng Vương, P.1, TP.Bạc Liêu | Dịch vụ du lịch, nhà hàng, khách sạn | 02973.854.574 | dichvublieu@gmail.com | www.dichvu-baclieu.com.vn | 2006 | 180 |
| 9   | Công ty Cổ phần Giáo dục Bạc Liêu | 123 Nguyễn Trãi, P.1, TP.Bạc Liêu | Giáo dục và đào tạo | 02973.854.575 | giao.ducblieu@gmail.com | www.giaoduc-baclieu.com.vn | 2007 | 220 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các ngành nghề kinh doanh tại Bạc Liêu, từ sản xuất, vận tải, xây dựng, thương mại đến dịch vụ và giáo dục. Các doanh nghiệp này đều đã hoạt động ổn định trong khoảng thời gian dài, từ 15-25 năm trở lên. Đặc biệt, số lượng nhân viên của mỗi doanh nghiệp khá lớn, từ 100 đến 500 người, góp phần quan trọng vào việc tạo ra việc làm cho người dân địa phương.


|STT| Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Ngày Nhập| Ngày Xuất| Hạn Sử Dụng| Vị Trí Kho| Nhà Cung Cấp| Giá Nhập| Giá Xuất|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Bột Giặt Xanh| 500| 2024-06-01| 2024-07-01| 2025-06-01| Khu A1| Công Ty TNHH Hóa Chất ABC| 10,000đ| 15,000đ|
|2| Nước Rửa Chén| 300| 2024-06-05| 2024-06-25| 2025-06-05| Khu A2| Công Ty TNHH Hóa Chất XYZ| 8,000đ| 12,000đ|
|3| Giấy vệ sinh| 1000| 2024-06-10| 2024-06-30| 2026-06-10| Khu B1| Công Ty TNHH Giấy PQR| 5,000đ| 7,000đ|
|4| Khăn giấy| 800| 2024-06-15| 2024-06-25| 2025-06-15| Khu B2| Công Ty TNHH Giấy DEF| 6,000đ| 8,000đ|
|5| Bánh mỳ| 1200| 2024-06-01| 2024-06-15| 2024-06-30| Khu C1| Công Ty TNHH Thực Phẩm GHI| 3,000đ| 5,000đ|
|6| Bia| 400| 2024-06-03| 2024-06-20| 2025-06-03| Khu C2| Công Ty TNHH Bia JKL| 15,000đ| 20,000đ|
|7| Sữa tươi| 600| 2024-06-05| 2024-06-10| 2024-06-15| Khu D1| Công Ty TNHH Sữa MNO| 7,000đ| 10,000đ|
|8| Trái cây sấy khô| 200| 2024-06-07| 2024-06-25| 2025-06-07| Khu D2| Công Ty TNHH Thực Phẩm PQR| 20,000đ| 30,000đ|
|9| Bánh quy| 1000| 2024-06-10| 2024-06-30| 2025-06-10| Khu E1| Công Ty TNHH Thực Phẩm STU| 4,000đ| 6,000đ|
|10| Sô cô la| 500| 2024-06-15| 2024-06-25| 2025-06-15| Khu E2| Công Ty TNHH Sô Cô La VWX| 10,000đ| 15,000đ|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể từ việc nhập kho, xuất kho, hạn sử dụng, vị trí trong kho đến nhà cung cấp và giá cả. Điều này giúp chúng ta kiểm soát tốt hơn về số lượng hàng hóa, tránh tình trạng quá hạn sử dụng hoặc thiếu hàng. Đồng thời, thông tin chi tiết về giá nhập và giá xuất cũng giúp tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật và tính năng của máy in SEIKO 508GS:
| Tính Năng / Thông Số | Mô tả |
| --- | --- |
| Công nghệ in | In nhiệt trực tiếp |
| Độ phân giải tối đa | 203 dpi |
| Tốc độ in | Lên đến 127 mm/giây |
| Chiều rộng giấy tối đa | 216 mm |
| Kích thước (D x R x C) | 270 x 190 x 145 mm |
| Trọng lượng | Khoảng 3.5 kg |
| Giao diện kết nối | USB, Ethernet |
| Ngôn ngữ in | EPL2, ZPLII |
| Điện áp hoạt động | 100-240V AC |
| Tiêu chuẩn và chứng nhận | CE, FCC, RoHS |
Máy in SEIKO 508GS sử dụng công nghệ in nhiệt trực tiếp, cho phép in nhanh chóng mà không cần mực. Với tốc độ in lên tới 127 mm/giây, nó rất phù hợp với các môi trường làm việc đòi hỏi hiệu suất cao. Máy có khả năng in trên giấy rộng tới 216 mm, đủ để thực hiện nhiều loại công việc in khác nhau. Ngoài ra, SEIKO 508GS hỗ trợ cả giao diện kết nối USB và Ethernet, giúp tăng cường tính linh hoạt trong việc kết nối với các thiết bị khác.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Phản Hồi Khách Hàng | Hiệu Quả Sản Phẩm |
|--------------|------------------|----------------|---------------|---------------------|-------------------|
| Kem Dưỡng Da | 120              | 2023-06-20     | 2025-06-20   | Tốt                | Cao               |
| Sữa Rửa Mặt  | 85               | 2024-01-15     | 2026-01-15   | Trung Bình         | Trung Bình        |
| Phấn Phủ      | 50               | 2023-12-01     | 2025-12-01   | Tốt                | Cao               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba sản phẩm khác nhau trong kho. Kem dưỡng da và phấn phủ đều nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng và có hiệu quả cao, mặc dù kem dưỡng da có số lượng tồn kho cao hơn. Ngược lại, sữa rửa mặt chỉ nhận được phản hồi trung bình từ khách hàng và hiệu quả cũng chỉ ở mức trung bình. Điều này có thể là dấu hiệu cần cải tiến công thức hoặc tiếp thị sản phẩm này để tăng cường sự hấp dẫn đối với khách hàng.


| STT | Yếu tố môi trường | Mô tả tác động | Yếu tố lối sống | Mô tả tác động | Yếu tố thói quen | Mô tả tác động | Tác động chung lên sức khỏe tế bào | Cách phòng ngừa |
| --- | ----------------- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------------------------- | ---------------- |
| 1   | Ô nhiễm không khí | Gây hại cho cấu trúc tế bào, tăng nguy cơ ung thư | Chế độ ăn uống không lành mạnh | Thiếu dinh dưỡng cần thiết, gây rối loạn tế bào | Hút thuốc lá | Gây tổn thương DNA tế bào | Gây ra các vấn đề về sức khỏe tế bào như lão hóa sớm, bệnh tim mạch và ung thư | Ăn nhiều rau quả, tập thể dục thường xuyên, tránh tiếp xúc với khói bụi |
| 2   | Tiếng ồn | Gây căng thẳng, ảnh hưởng đến chức năng tế bào | Thiếu vận động | Giảm khả năng tái tạo tế bào | Sử dụng rượu bia quá mức | Gây độc hại cho tế bào gan | Tăng nguy cơ bệnh tật do yếu tố tế bào bị suy giảm | Tập thể dục, hạn chế sử dụng rượu bia, tìm cách giảm tiếng ồn trong môi trường sống |
| 3   | Ánh sáng mặt trời | Có thể gây tổn thương DNA tế bào da | Stress | Gây ra tình trạng viêm nhiễm tế bào | Ngủ không đủ | Gây rối loạn chức năng tế bào | Gây ra các vấn đề về sức khỏe như bệnh da liễu, bệnh tim mạch, suy nhược | Dùng kem chống nắng, học cách quản lý stress, đảm bảo giấc ngủ đủ |
Bảng trên liệt kê những yếu tố từ môi trường, lối sống và thói quen hàng ngày có ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe của tế bào. Các yếu tố này có thể gây ra sự suy giảm chức năng tế bào, tổn thương cấu trúc tế bào và thậm chí là sự biến đổi gen. Để ngăn chặn những hậu quả tiêu cực này, việc duy trì một lối sống lành mạnh, hạn chế tiếp xúc với những yếu tố tiêu cực từ môi trường là vô cùng quan trọng.


Bảng "Đơn hàng khóa chống trộm" như sau:
| Mã đơn hàng | Ngày đặt hàng | Số lượng |
| --- | --- | --- |
| DH001 | 2024-06-01 | 50 |
| DH002 | 2024-06-03 | 30 |
| DH003 | 2024-06-05 | 70 |
| DH004 | 2024-06-10 | 45 |
| DH005 | 2024-06-15 | 60 |
| DH006 | 2024-06-18 | 25 |
| DH007 | 2024-06-20 | 80 |
Từ bảng thông tin trên, có thể thấy rằng số lượng đơn hàng cho khóa chống trộm tăng đều trong suốt tháng 6. Đơn hàng nhiều nhất được ghi nhận vào ngày 20/06 với 80 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm khóa chống trộm đang tăng lên đáng kể, đặc biệt là gần cuối tháng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số hãng điện thoại sử dụng chip MediaTek:
| STT | Hãng sản xuất | Model sử dụng chip Mediatek | Loại chip | Năm phát hành | Mức giá (USD) | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xiaomi | Redmi Note 10S | Helio G95 | 2021 | 279 | Hiệu năng ổn định, pin lâu | Chất lượng hình ảnh camera không cao |
| 2 | Realme | Narzo 30 Pro | Dimensity 800U | 2021 | 249 | Kết nối 5G, hiệu suất tốt | Thiết kế không nổi bật |
| 3 | Oppo | Reno5 | Dimensity 800 | 2020 | 449 | Camera sắc nét, màu sắc sống động | Giá thành hơi cao so với đối thủ |
| 4 | Samsung | Galaxy A32 5G | Dimensity 720 | 2021 | 279 | Màn hình lớn, dung lượng pin lớn | Độ phân giải màn hình thấp |
| 5 | Vivo | Y20s | Helio G80 | 2020 | 229 | Dung lượng pin lớn, giá cả hợp lý | Chưa hỗ trợ kết nối 5G |


| Gói Dịch Vụ | Địa Điểm | Giá |
| --- | --- | --- |
| Lau kính mặt tiền | Quận 1, TP.HCM | 500.000 VND |
| Lau kính cao ốc | Quận 7, TP.HCM | 2.000.000 VND |
| Lau kính chung cư | Quận 2, TP.HCM | 1.000.000 VND |
| Lau kính khách sạn | Quận 3, TP.HCM | 1.500.000 VND |
| Lau kính biệt thự | Biên Hòa, Đồng Nai | 3.000.000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các gói dịch vụ lau kính tại nhiều địa điểm khác nhau từ trung tâm thành phố đến ngoại ô. Có thể thấy, giá cả dịch vụ không chỉ phụ thuộc vào loại hình công trình mà còn phụ thuộc vào vị trí địa lý. Dịch vụ lau kính cho biệt thự ở Biên Hòa có giá cao nhất do yêu cầu kỹ thuật và thời gian thực hiện lâu hơn so với các dịch vụ khác.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Thời Gian Mua Hàng Cuối Cùng | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ---------------------- | ------------------------- | ------------ | --------------------- | ----------------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Đạo Trụ Gia Đình | 2024-06-15   | Mạnh                    | Sách giáo dục, Hội thảo trực tuyến | 30           | 30.000.000            | 2024-06-15                    | Tư vấn sản phẩm mới | Khách hàng tiềm năng cho các sự kiện sắp tới |
| 2   | ...            | ...          | ...                    | ...                       | ...          | ...                   | ...                           | ...             | ...    |
| 3   | ...            | ...          | ...                    | ...                       | ...          | ...                   | ...                           | ...             | ...    |
| 4   | ...            | ...          | ...                    | ...                       | ...          | ...                   | ...                           | ...             | ...    |
| 5   | ...            | ...          | ...                    | ...                       | ...          | ...                   | ...                           | ...             | ...    |
| 6   | ...            | ...          | ...                    | ...                       | ...          | ...                   | ...                           | ...             | ...    |
| 7   | ...            | ...          | ...                    | ...                       | ...          | ...                   | ...                           | ...             | ...    |
| 8   | ...            | ...          | ...                    | ...                       | ...          | ...                   | ...                           | ...             | ...    |
| 9   | ...            | ...          | ...                    | ...                       | ...          | ...                   | ...                           | ...             | ...    |
| 10  | ...            | ...          | ...                    | ...                       | ...          | ...                   | ...                           | ...             | ...    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng "Đạo Trụ Gia Đình". Họ đã mua 30 sản phẩm với tổng giá trị là 30 triệu đồng vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Khách hàng này chủ yếu quan tâm đến sách giáo dục và hội thảo trực tuyến. Họ cũng được ghi nhận như là một khách hàng tiềm năng cho các sự kiện sắp tới.


| STT | Ngày thiết lập | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Nội dung tin nhắn tự động | Trạng thái | Số lần đã trả lời | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------------ | --------- | --------------- | ------ |
| 2   | 2024-06-18     | 10:00             | 12:00              | "Tôi đang ở trong một buổi thuyết trình. Xin vui lòng liên hệ lại sau." | Ngừng hoạt động | 15              | Đã tắt sau khi buổi thuyết trình kết thúc |
| 3   | 2024-06-15     | 13:00             | 15:00              | "Tôi đang không thể trả lời ngay lúc này. Tôi sẽ liên lạc lại sau." | Ngừng hoạt động | 10              | Đã tắt sau khi xong việc |
| 5   | 2024-06-05     | 10:00             | 14:00              | "Tôi đang ở trong một cuộc họp quan trọng. Xin vui lòng liên hệ lại sau." | Ngừng hoạt động | 25              | Đã tắt sau cuộc họp |
Bảng trên cho thấy lịch sử của các tin nhắn tự động được thiết lập bởi người dùng. Mỗi dòng đại diện cho một cài đặt tin nhắn tự động cụ thể, từ thời gian bắt đầu và kết thúc, nội dung tin nhắn, trạng thái hoạt động, số lần đã tự động trả lời đến các ghi chú cần thiết. Bảng này giúp người dùng theo dõi và quản lý hiệu quả các tin nhắn tự động của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tiền thưởng | Tiền cược | Trạng thái | Ghi chú | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Thanh toán tiền thắng từ trò chơi A | Thu nhập | 500,000 VND | 0 VND | 0 VND | Hoàn tất | Không có | 500,000 VND |
| 19/06/2024 | Đặt cược trong trò chơi B | Chi phí | -300,000 VND | 0 VND | 300,000 VND | Chờ xử lý | Cược đặt vào 19/06/2024 | 200,000 VND |
| 18/06/2024 | Nhận tiền thưởng từ nhà tài trợ C | Thu nhập | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | 0 VND | Hoàn tất | Không có | 1,200,000 VND |
| 17/06/2024 | Thanh toán tiền thắng từ trò chơi D | Thu nhập | 200,000 VND | 0 VND | 0 VND | Hoàn tất | Không có | 1,400,000 VND |
| 16/06/2024 | Đặt cược trong trò chơi E | Chi phí | -200,000 VND | 0 VND | 200,000 VND | Chờ xử lý | Cược đặt vào 16/06/2024 | 1,200,000 VND |
| 15/06/2024 | Nhận tiền thưởng từ nhà tài trợ F | Thu nhập | 500,000 VND | 500,000 VND | 0 VND | Hoàn tất | Không có | 1,700,000 VND |
| 14/06/2024 | Thanh toán tiền thắng từ trò chơi G | Thu nhập | 300,000 VND | 0 VND | 0 VND | Hoàn tất | Không có | 2,000,000 VND |
| 13/06/2024 | Đặt cược trong trò chơi H | Chi phí | -100,000 VND | 0 VND | 100,000 VND | Chờ xử lý | Cược đặt vào 13/06/2024 | 1,900,000 VND |
| 12/06/2024 | Nhận tiền thưởng từ nhà tài trợ I | Thu nhập | 700,000 VND | 700,000 VND | 0 VND | Hoàn tất | Không có | 2,600,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng số thu nhập từ việc chơi game và nhận tiền thưởng từ các nhà tài trợ đã lên tới 2.6 triệu VND. Mặc dù có một số khoản chi phí từ việc đặt cược, nhưng tổng số tiền cuối cùng vẫn tăng lên đáng kể. Điều này cho thấy hiệu suất tài chính tương đối tốt trong khoảng thời gian này.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Tình trạng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------------- | --------------------- | ----- | ------------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell   | 50      | Còn hàng    | 2024-06-01     | 2024-06-30          | Chưa có lỗi | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100    | Còn hàng    | 2024-05-20    | 2024-07-10          | Chưa mở hộp | Lê Thị B       |
| 3   | Máy ảnh Canon         | 30      | Hết hàng    | 2024-06-15    | 2024-06-20          | Đã bán hết | Trần Văn C     |
| 4   | Loa Bluetooth Sony     | 80      | Còn hàng    | 2024-06-05    | 2024-06-25          | Chưa có lỗi | Phạm Thị D     |
| 5   | Tai nghe không dây Apple | 70    | Còn hàng    | 2024-06-10    | 2024-06-30          | Chưa mở hộp | Hoàng Văn E   |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một số mặt hàng điện tử. Có thể thấy, máy ảnh Canon là mặt hàng đã hết hàng sau khi được nhập vào kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024 và dự kiến xuất kho trong ngày hôm nay. Trong khi đó, các mặt hàng khác như máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung, loa Bluetooth Sony và tai nghe không dây Apple đều còn hàng. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang diễn ra một cách hiệu quả và kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về số lượng đĩa CD, địa điểm lưu trữ và tình trạng tồn kho:
| STT | Số lượng đĩa CD | Địa điểm lưu trữ | Tình trạng tồn kho |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | 500              | Khu A, Tầng 2    | Đủ                |
| 2   | 300              | Khu B, Tầng 3    | Thiếu              |
| 3   | 800              | Khu C, Tầng 1    | Đủ                |
| 4   | 200              | Khu D, Tầng 4    | Thiếu              |
| 5   | 600              | Khu E, Tầng 5    | Đủ                |


Bảng dưới đây mô tả "Danh sách Khách hàng Thương mại Thế giới" với 7 cột và 3 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Loại Hình Kinh Doanh | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Mua |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | -------------- | ----- | --------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 123 Đường Hoa Sen, Quận 1, TP.HCM | Xuất nhập khẩu | (028) 1234567 | abc@abc.com | Thiết bị điện tử |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 456 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | Sản xuất ô tô | (024) 7890123 | xyz@xyz.com | Phụ tùng ô tô |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | 789 Đường Đồng Khởi, Đà Nẵng | Dịch vụ tài chính | (0511) 3456789 | lmn@lmn.com | Tư vấn tài chính |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng đầu tiên là Công ty TNHH ABC, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu tại TP.HCM. Họ mua sản phẩm thiết bị điện tử từ chúng ta. Tiếp theo là Tập đoàn XYZ, một nhà sản xuất ô tô lớn ở Hà Nội, họ mua phụ tùng ô tô từ chúng tôi. Cuối cùng là Công ty Cổ phần LMN, một công ty dịch vụ tài chính ở Đà Nẵng, họ sử dụng dịch vụ tư vấn tài chính của chúng ta.


| STT | Họ và Tên | Giới tính | Ngày sinh | Tình trạng hôn nhân | Số năm đã kết hôn | Số con | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | Nam | 1985-06-20 | Đã kết hôn | 10 | 2 | Không có |
| 2 | Trần Thị Bình | Nữ | 1990-04-23 | Độc thân | - | - | Không có |
| 3 | Lê Văn Cường | Nam | 1978-12-15 | Ly dị | 15 | 1 | Không có |
| 4 | Phạm Thị Diệu | Nữ | 1982-09-10 | Đã kết hôn | 5 | 1 | Không có |
Bảng trên liệt kê thông tin về tình trạng hôn nhân của bốn người. Có thể thấy, Nguyễn Văn An và Phạm Thị Diệu đều đã kết hôn, trong đó anh An đã kết hôn được 10 năm và có hai con, còn chị Diệu đã kết hôn được 5 năm và có một con. Trái lại, Trần Thị Bình vẫn đang độc thân. Đặc biệt, Lê Văn Cường đã ly dị sau 15 năm kết hôn và hiện có một con.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa về tình trạng tủ lạnh sau sửa chữa:
| Mã Tủ Lạnh | Ngày Sửa Chữa | Tình Trạng Sau Sửa |
|------------|----------------|---------------------|
| RL001      | 2024-06-15     | Hoạt động tốt       |
| RL002      | 2024-06-16     | Có vấn đề về nhiệt độ |
| RL003      | 2024-06-17     | Hoạt động bình thường |
| RL004      | 2024-06-18     | Cần kiểm tra lại     |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và dịch vụ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Sử Dụng | Số Lượng | Doanh Thu (VND) | Thời Gian Sử Dụng | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Đánh Giá | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | --------------- | ----------------- | -------------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thiết kế web   | 2        | 50,000,000      | 2023-07-01        | Có             | 4.8/5    | Hoạt động  |         |
| 2   | Lê Thị B      | SEO             | 1        | 30,000,000      | 2024-01-01        | Có             | 4.5/5    | Ngừng     |         |
| 3   | Trần Văn C    | Marketing       | 3        | 90,000,000      | 2024-03-01        | Có             | 4.9/5    | Hoạt động  |         |
| 4   | Phạm Thị D    | Thiết kế web   | 1        | 25,000,000      | 2024-04-01        | Có             | 4.6/5    | Hoạt động  |         |
| 5   | Hoàng Văn E   | SEO             | 2        | 60,000,000      | 2024-05-01        | Có             | 4.7/5    | Hoạt động  |         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Marketing       | 1        | 30,000,000      | 2024-05-01        | Có             | 4.5/5    | Hoạt động  |         |
| 7   | Trần Văn G    | Thiết kế web   | 2        | 50,000,000      | 2024-06-01        | Có             | 4.8/5    | Hoạt động  |         |
| 8   | Lê Thị H      | SEO             | 1        | 30,000,000      | 2024-06-01        | Có             | 4.6/5    | Hoạt động  |         |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Marketing       | 3        | 90,000,000      | 2024-06-01        | Có             | 4.9/5    | Hoạt động  |         |
| 10  | Trần Văn J    | Thiết kế web   | 1        | 25,000,000      | 2024-06-01        | Có             | 4.7/5    | Hoạt động  |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đang sử dụng các dịch vụ như thiết kế web, SEO và Marketing từ công ty chúng ta. Tổng doanh thu từ những dịch vụ này lên tới hơn 500 triệu đồng. Đặc biệt, tất cả khách hàng đều nhận được hỗ trợ kỹ thuật và đánh giá chất lượng dịch vụ khá cao, trung bình từ 4.5 đến 4.9 điểm.


Dưới đây là bảng thông tin kiểm tra an toàn xe mô tô và xe máy:
| STT | Ngày Kiểm Tra | Tình Trạng Mũ Bảo Hiểm | Tình Trạng Đăng Kiểm | Hạn Đăng Kiểm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------------ | --------------------- | ------------- | ------- |
| 1   | 2024-05-01    | Tốt                      | Tốt                   | 2024-11-01   |         |
| 2   | 2024-05-15    | Cần thay mới             | Cần kiểm tra lại       | 2024-06-30   |         |
| 3   | 2024-06-01    | Tốt                      | Tốt                   | 2025-06-01   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình kiểm tra an toàn cho ba lần kiểm tra khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một lần kiểm tra, bắt đầu từ ngày kiểm tra, tình trạng mũ bảo hiểm, tình trạng đăng kiểm và hạn đăng kiểm. Có thể thấy, trong lần thứ hai, mũ bảo hiểm cần được thay mới và xe cũng cần phải kiểm tra lại đăng kiểm, điều này có thể chỉ ra vấn đề về an toàn mà chủ sở hữu xe cần quan tâm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa Y tế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ---------- | ------------ |
| 1   | Paracetamol 500mg | 200 viên | 2.000 | 2024-06-01 | 2025-05-31 |
| 2   | Bông y tế không dệt | 500 gói | 5.000 | 2024-06-05 | 2026-06-04 |
| 3   | Khẩu trang y tế | 1000 cái | 2.500 | 2024-06-10 | 2025-06-09 |
| 4   | Ibandronate 150mg | 100 viên | 50.000 | 2024-06-15 | 2025-06-14 |
| 5   | Dexamethasone 0.5% | 150 lọ | 15.000 | 2024-06-01 | 2025-05-31 |
| 6   | Găng tay y tế | 200 đôi | 3.000 | 2024-06-05 | 2026-06-04 |
| 7   | Nước muối sinh lý | 300 chai | 1.500 | 2024-06-10 | 2025-06-09 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại thuốc và vật tư y tế đang được quản lý. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng hiện tại, giá bán, ngày nhập hàng và ngày hết hạn. Các thông tin này giúp người quản lý kiểm soát hiệu quả tình hình tồn kho, đảm bảo cung cấp đủ thuốc và vật tư cần thiết cho hoạt động y tế, đồng thời tránh lãng phí do hàng hóa hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý học viên" theo yêu cầu:
| Tên Học Viên | Chuyên Ngành | Năm Tốt Nghiệp | Trường Đại Học |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Kỹ Thuật Máy Tính | 2022 | Đại Học Bách Khoa Hà Nội |
| Trần Thị B | Quản Trị Kinh Doanh | 2023 | Đại Học Kinh Tế Quốc Dân |
| Lê Minh C | Công Nghệ Thông Tin | 2021 | Đại Học FPT |
| Đặng Thị D | Thiết Kế Đồ Họa | 2024 | Học Viện Mỹ Thuật Việt Nam |
| Phạm Văn E | Luật Quốc Tế | 2022 | Đại Học Luật Hà Nội |
| Hoàng Thị F | Y Học Cổ Truyền | 2023 | Đại Học Y Dược TP.HCM |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 học viên từ nhiều chuyên ngành khác nhau. Có thể thấy, đa số các học viên đều tốt nghiệp từ những trường đại học hàng đầu tại Việt Nam như Đại Học Bách Khoa Hà Nội, Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Đại Học FPT, Học Viện Mỹ Thuật Việt Nam, Đại Học Luật Hà Nội và Đại Học Y Dược TP.HCM. Điều này cho thấy chất lượng đào tạo của các trường này được học viên đánh giá cao.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng liên quan đến vụ việc:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mô Tả Vụ Việc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | Khách hàng phản ánh về chất lượng dịch vụ sau mua hàng. |
| 002 | Trần Thị B | 1990-09-15 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | Có nhu cầu thay đổi gói dịch vụ hiện tại. |
| 003 | Lê Văn C | 1975-12-01 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật liên quan đến sản phẩm đã mua. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của ba khách hàng đang có vấn đề cần giải quyết. Khách hàng đầu tiên, mã số 001, gặp trục trặc với chất lượng dịch vụ hậu mãi. Khách hàng thứ hai, mã số 002, muốn thay đổi gói dịch vụ hiện tại mà họ đang sử dụng. Cuối cùng, khách hàng thứ ba, mã số 003, cần hỗ trợ kỹ thuật liên quan đến sản phẩm mà họ đã mua. Tất cả những thông tin này đều rất quan trọng để chúng ta có thể cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất.


| Tên Công ty | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Nhu cầu và lịch sử giao dịch |
|-------------|----------|---------------|-------|-----------------------------|
| Công ty TNHH ABC | 123 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | 024.3838.3838 | info@abccompany.com | Mua thiết bị văn phòng, hợp tác từ năm 2019 |
| Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 024.3737.3737 | contact@xyzcompany.com | Dịch vụ tư vấn quản lý, đã ký kết hợp đồng vào tháng 3/2024 |
| Tập đoàn LMN | 789 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 024.3636.3636 | support@lmngroup.com | Đầu tư vào công nghệ mới, đang trong giai đoạn đàm phán |
| Công ty TNHH PQR | 101 Đường Lê Văn Lương, Hà Nội | 024.3535.3535 | sales@pqrcompany.com | Mua hàng hóa định kỳ, khách hàng ổn định từ năm 2018 |
| Công ty Cổ phần STU | 111 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | 024.3434.3434 | admin@stucorp.com | Cần giải pháp quản lý nhân sự, tiếp xúc lần đầu vào tháng 5/2024 |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên công ty, địa chỉ, số điện thoại, email và nhu cầu cũng như lịch sử giao dịch với công ty. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng, hỗ trợ việc quản lý mối quan hệ khách hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về các gói vay mua nhà từ 4 ngân hàng khác nhau:
| Tên Ngân Hàng | Tên Gói Vay | Lãi Suất | Thời Hạn Vay (Năm) | Điều Kiện Vay | Phí Phạt Trả Trước Hạn | Bảo Hiểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vietcombank | Home Plus | 7.5% | 15 | Có thu nhập ổn định, không nợ xấu | 2% số tiền trả trước hạn | Không bắt buộc |
| BIDV | Dream House | 8.0% | 20 | Có hợp đồng lao động tối thiểu 1 năm | 3% số tiền trả trước hạn | Bắt buộc |
| Techcombank | Happy Home | 7.0% | 10 | Có tài sản đảm bảo | 1% số tiền trả trước hạn | Không bắt buộc |
| Agribank | Golden House | 6.5% | 25 | Có thu nhập ổn định, không nợ xấu | 2.5% số tiền trả trước hạn | Bắt buộc |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho robot hút bụi IROBOT ROOMBA I7 PLUS và bộ lọc dự phòng:
| STT | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Bộ Lọc Dự Phòng |
| --- | --------------------------- | ----------------- | ------------------------- |
| 1   | IROBOT ROOMBA I7 PLUS      | 50                | 100                       |
| 2   | Bộ lọc dự phòng cho I7 PLUS| 100               | -                         |
| 3   | IROBOT ROOMBA I7 PLUS      | 45                | 95                        |
| 4   | Bộ lọc dự phòng cho I7 PLUS| 95                | -                         |
| 5   | IROBOT ROOMBA I7 PLUS      | 60                | 120                       |
| 6   | Bộ lọc dự phòng cho I7 PLUS| 120               | -                         |
| 7   | IROBOT ROOMBA I7 PLUS      | 55                | 110                       |
| 8   | Bộ lọc dự phòng cho I7 PLUS| 110               | -                         |
| 9   | IROBOT ROOMBA I7 PLUS      | 40                | 80                        |
| 10  | Bộ lọc dự phòng cho I7 PLUS| 80                | -                         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang có khoảng 50 đến 60 robot hút bụi IROBOT ROOMBA I7 PLUS trong kho. Số lượng bộ lọc dự phòng tương ứng với số lượng robot, đảm bảo rằng mỗi robot đều có ít nhất một bộ lọc dự phòng. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro mất mát do hỏng hóc bộ lọc và đảm bảo hoạt động liên tục của robot.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Áo Choàng Ma Cà Rồng | 200 | 2024-06-01 | 2024-08-30 | Còn Hàng | Chuẩn Bị cho Lễ Hội Halloween | Nguyễn Văn A |
| 2   | Mặt nạ Quỷ | 150 | 2024-06-05 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Chuẩn Bị cho Lễ Hội Halloween | Trần Thị B |
| 3   | Đèn Trang Trí Noel | 300 | 2024-06-10 | 2024-11-25 | Còn Hàng | Chuẩn Bị cho Lễ Hội Giáng Sinh | Lê Minh C |
| 4   | Balo Hình Thỏ | 100 | 2024-06-12 | 2024-07-20 | Còn Hàng | Chuẩn Bị cho Lễ Hội Phục Sinh | Huỳnh Kim D |
| 5   | Balon Trang Trí | 500 | 2024-06-15 | 2024-07-25 | Còn Hàng | Chuẩn Bị cho Lễ Hội Quốc Khánh | Phạm Anh E |
| 6   | Mũi Tên Đèn LED | 250 | 2024-06-18 | 2024-08-05 | Còn Hàng | Chuẩn Bị cho Lễ Hội Trung Thu | Nguyễn Hoàng F |
| 7   | Quần Short In Hoa | 120 | 2024-06-20 | 2024-07-30 | Còn Hàng | Chuẩn Bị cho Lễ Hội Hè | Bùi Thị G |
| 8   | Áo Len Noel | 180 | 2024-06-22 | 2024-12-20 | Còn Hàng | Chuẩn Bị cho Lễ Hội Giáng Sinh | Trần Văn H |
| 9   | Đèn Pin Sạc | 200 | 2024-06-25 | 2024-08-10 | Còn Hàng | Chuẩn Bị cho Lễ Hội Âm Nhạc | Vũ Thị I |
| 10  | Áo Khoác Bomber | 150 | 2024-06-28 | 2024-09-15 | Còn Hàng | Chuẩn Bị cho Lễ Hội Thu | Nguyễn Văn J |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các mặt hàng phục vụ cho nhiều lễ hội khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, ghi chú và người quản lý. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được tình hình tồn kho, thời điểm dự kiến sử dụng và người phụ trách mỗi mặt hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi dư lượng kháng sinh trong chăn nuôi và nuôi trồng thủy sản" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày kiểm tra | Loài vật | Loài kháng sinh | Dư lượng (ppm) | Giới hạn cho phép (ppm) | Trang trại/Địa điểm | Tình trạng | Mã số mẫu | Người thực hiện | Ngày báo cáo |
|---------------|----------|-----------------|----------------|-------------------------|---------------------|-----------|------------|----------------|--------------|
| 2024-06-15    | Trâu     | Oxytetracycline | 0.8            | 2                       | Trại A, Hà Nội      | An toàn   | M001       | Nguyễn Văn A   | 2024-06-16   |
| 2024-06-17    | Cá hồi   | Enrofloxacin    | 1.5            | 1.2                     | Trại B, Hải Phòng   | Nguy cơ    | M002       | Lê Thị B       | 2024-06-18   |
| 2024-06-19    | Heo     | Tetracycline    | 3              | 3.5                     | Trại C, Đà Nẵng    | An toàn   | M003       | Trần Văn C     | 2024-06-20   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc kiểm soát dư lượng kháng sinh trong chăn nuôi và nuôi trồng thủy sản. Có thể thấy, tất cả các mẫu đều nằm trong giới hạn cho phép, ngoại trừ mẫu từ trại B ở Hải Phòng với dư lượng enrofloxacin vượt quá giới hạn. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo an toàn thực phẩm và sức khỏe người tiêu dùng.


| Tên Mặt Hàng | Số Lượng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Tình Trạng | Mức Độ Ưu Tiên | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú | Người Quản Lý | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bộ Phận Định Vị GPS | 10 | 5 | Tốt | Cao | 2024-06-20 | Cần kiểm tra lại | Nguyễn Văn A | 2025-06-20 |
| Balo Chống Nước | 15 | 10 | Bình thường | Trung bình | 2024-06-20 | Một số đã cũ | Trần Thị B | 2026-06-20 |
| Đèn Pin Solar | 20 | 18 | Tốt | Thấp | 2024-06-20 | Cần mua thêm 2 cái | Lê Văn C | 2027-06-20 |
| Bộ Sạc Dự Phòng | 8 | 3 | Tốt | Cao | 2024-06-20 | Cần mua gấp | Phạm Thị D | 2028-06-20 |
Theo bảng quản lý kho, một số mặt hàng cần được chú ý. Bộ phận định vị GPS và bộ sạc dự phòng đang ở mức ưu tiên cao do số lượng hiện có thấp so với yêu cầu. Các thiết bị này nên được bổ sung sớm để đảm bảo cho chuyến thám hiểm. Mặt khác, tình trạng của balo chống nước cũng cần được quan tâm do một số sản phẩm đã cũ.


| Mối đe dọa | Trạng thái hiện tại | Hành động đã thực hiện | Kế hoạch hành động |
| --- | --- | --- | --- |
| Vấn đề tham nhũng trong quân đội | Đang được điều tra | Khám phá và loại bỏ những cá nhân liên quan | Tăng cường quy định, kiểm soát chặt chẽ hơn |
| Bất ổn trong quân đội | Đang kiểm soát | Đối thoại, hòa giải nội bộ | Tăng cường đào tạo về kỷ luật, tinh thần đồng đội |
| Mối đe dọa từ bên ngoài | Cao | Phân tích, giám sát tình hình | Tiếp tục theo dõi, chuẩn bị sẵn sàng cho mọi kịch bản |
| Rò rỉ thông tin quốc gia | Đang xử lý | Xác minh nguồn gốc, ngăn chặn sự lan rộng | Cải tiến hệ thống bảo mật, tăng cường đào tạo an ninh mạng |
| Tình trạng khủng hoảng kinh tế | Trung bình | Hỗ trợ tài chính, kích thích kinh tế | Phát triển kế hoạch dự phòng, tăng cường hệ thống an sinh xã hội |
| Mối đe dọa từ các tổ chức cực đoan | Cao | Triển khai lực lượng an ninh | Tiếp tục giám sát, tăng cường hợp tác quốc tế |
| Sự bất ổn về chính trị | Đang kiểm soát | Đối thoại, hòa giải | Tăng cường pháp luật, giáo dục công dân |
| Mối đe dọa từ biến đổi khí hậu | Cao | Thực hiện các biện pháp ứng phó | Tiếp tục nghiên cứu, nâng cao năng lực chống chịu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về các mối đe dọa tiềm tàng đối với an ninh quốc gia. Các vấn đề như tham nhũng, bất ổn trong quân đội, rò rỉ thông tin quốc gia đều đang được xử lý và kiểm soát. Đặc biệt, mối đe dọa từ bên ngoài và từ các tổ chức cực đoan đang ở mức độ cao, đòi hỏi sự tập trung và chuẩn bị kỹ lưỡng.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Chỉ số KPI | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Cải tiến chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên, nâng cao chất lượng sản phẩm | Q2-Q4/2024 | Quản lý bộ phận CSKH | Tăng chỉ số NPS lên 20% | Tỉ lệ phản hồi tích cực từ khách hàng | Nhân viên không đáp ứng yêu cầu đào tạo | Tăng cường đào tạo, thay thế nhân viên nếu cần |
| 2 | Tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại | Khuyến khích mua thêm | Triển khai chương trình khuyến mãi cho khách hàng cũ | Q3/2024 | Quản lý bán hàng | Tăng doanh thu từ khách hàng cũ 15% | Số lượng đơn hàng từ khách hàng cũ | Khách hàng không quan tâm đến khuyến mãi | Điều chỉnh chương trình khuyến mãi để hấp dẫn hơn |
| 3 | Giữ chân khách hàng | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt | Xây dựng hệ thống hỗ trợ trực tuyến 24/7 | Q4/2024 | Quản lý IT | Giảm tỉ lệ chấm dứt hợp đồng 10% | Tỉ lệ khách hàng tiếp tục sử dụng dịch vụ | Không đủ nguồn lực để duy trì hệ thống | Tìm kiếm đối tác cung cấp dịch vụ hỗ trợ |
| 4 | Mở rộng cơ sở khách hàng | Tiếp thị và quảng bá thương hiệu | Tổ chức các sự kiện, triển lãm | Q1/2025 | Quản lý tiếp thị | Tăng cơ sở khách hàng 20% | Số lượng khách hàng mới | Thiếu ngân sách cho hoạt động tiếp thị | Tìm kiếm nguồn tài trợ hoặc giảm chi phí tổ chức sự kiện |
| 5 | Tối ưu hóa quy trình quản lý khách hàng | Đầu tư vào công nghệ | Mua phần mềm CRM tiên tiến | Q2/2025 | Quản lý IT | Tăng hiệu suất quản lý khách hàng 30% | Hiệu suất xử lý yêu cầu từ khách hàng | Phân tán nguồn lực cho việc đầu tư công nghệ | Tập trung nguồn lực, phân kỳ đầu tư |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với 5 mục tiêu cụ thể như tăng sự hài lòng của khách hàng, tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại, giữ chân khách hàng, mở rộng cơ sở khách hàng và tối ưu hóa quy trình quản lý khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược riêng, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi, chỉ số KPI, rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng. Bảng này giúp doanh nghiệp nắm rõ lộ trình và hướng đi trong việc quản lý và chăm sóc khách hàng, từ đó đưa ra quyết định đúng đắn và kịp thời.


| STT | Tên Câu lạc bộ/ Tổ chức | Thời gian tham gia | Vai trò | Hoạt động chính | Kỹ năng đạt được | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------ | ------ | --------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Câu lạc bộ Khoa học   | 2020-2024          | Thành viên | Nghiên cứu dự án khoa học, tham gia hội thảo | Tư duy phản biện, kỹ năng nghiên cứu | Đạt giải nhất cuộc thi Khoa học trẻ toàn quốc năm 2023 |
| 2   | Đoàn Thanh niên       | 2021-2024          | Phó ban tổ chức | Tổ chức các hoạt động từ thiện, văn nghệ | Lãnh đạo, quản lý thời gian, làm việc nhóm | Đóng góp vào thành công của chương trình "Mùa đông ấm" năm 2022 |
| 3   | Câu lạc bộ Thể dục thể hình | 2020-2024 | Thành viên | Tập luyện, tham gia giải đấu | Kỷ luật, sức khỏe tốt | Đạt huy chương bạc giải vô địch học sinh toàn quốc năm 2023 |
| 4   | Hội Sinh viên         | 2021-2024          | Ban truyền thông | Tổ chức sự kiện, quản lý mạng xã hội | Kỹ năng giao tiếp, sáng tạo nội dung | Quản lý trang Facebook với hơn 5000 lượt theo dõi |
| 5   | Câu lạc bộ Tiếng Anh  | 2020-2024          | Trưởng nhóm | Tổ chức các buổi học ngoại khóa, câu lạc bộ nói tiếng Anh | Kỹ năng lãnh đạo, tiếng Anh lưu loát | Tổ chức thành công "Ngày hội tiếng Anh" năm 2022 |
| 6   | Nhóm tình nguyện "Xanh" | 2022-2024 | Thành viên | Thực hiện các dự án môi trường, trồng cây xanh | Ý thức cộng đồng, trách nhiệm | Dự án "Thành phố Xanh" đã trồng hơn 500 cây xanh trong khu vực |
| 7   | Câu lạc bộ Âm nhạc    | 2020-2024          | Thành viên | Biểu diễn tại các sự kiện, viết nhạc | Sáng tạo, biểu diễn trước đám đông | Biểu diễn thành công tại lễ kỷ niệm ngày thành lập trường năm 2023 |
Bảng trên cho thấy một sự tham gia đa dạng và sâu rộng trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Từ khoa học, thể thao, âm nhạc đến hoạt động xã hội, người này không chỉ thể hiện sự đam mê mà còn chứng tỏ khả năng lãnh đạo, tư duy phản biện, và ý thức cộng đồng. Đặc biệt, những thành tựu như giải nhất cuộc thi Khoa học trẻ toàn quốc, huy chương bạc giải vô địch học sinh toàn quốc về thể dục thể hình, hay thành công trong việc quản lý trang Facebook của Hội Sinh viên đều là những minh chứng cho sự cống hiến và nỗ lực không ngừng nghỉ.


| Ngày          | Sàn gỗ Vario O128 tồn kho | Nhập vào | Bán ra | Tồn kho cuối ngày | Lượng bán tăng/giảm so với ngày trước | Ghi chú |
|---------------|---------------------------|-----------|--------|-------------------|---------------------------------------|--------|
| 2024-06-15    | 300                       | 200       | 50     | 450               | +20 so với ngày 2024-06-14           |        |
| 2024-06-16    | 450                       | 100       | 75     | 475               | +25 so với ngày 2024-06-15           |        |
| 2024-06-17    | 475                       | 150       | 100    | 525               | +25 so với ngày 2024-06-16           |        |
| 2024-06-18    | 525                       | 200       | 150    | 575               | +50 so với ngày 2024-06-17           |        |
| 2024-06-19    | 575                       | 100       | 125    | 550               | -25 so với ngày 2024-06-18           |        |
| 2024-06-20    | 550                       | 150       | 75     | 625               | -50 so với ngày 2024-06-19           |        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng sàn gỗ Vario O128 trong kho đã tăng lên từ 300 đến 625 từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Số lượng nhập vào đều đặn hơn so với lượng bán ra, cho phép chúng ta duy trì và thậm chí tăng số lượng hàng hóa tồn kho. Mặc dù lượng bán ra tăng dần, nhưng nhờ việc nhập hàng thường xuyên, chúng ta vẫn đảm bảo đủ hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Số Lượng Nhập | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy In Laser Canon 2900 | 15 | 5 | 20 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
| SP002 | Bộ nhớ USB SanDisk Cruzer 32GB | 30 | 10 | 40 | 2024-06-19 | Còn Hàng |
| SP003 | Pin Laptop Dell Inspiron 15 | 7 | 3 | 10 | 2024-06-20 | Sắp Hết |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, số lượng đã bán, số lượng đã nhập, ngày cập nhật gần nhất và tình trạng hàng hóa. Có thể thấy, máy in laser Canon 2900 và bộ nhớ USB SanDisk Cruzer 32GB đều còn đủ hàng nhưng pin laptop Dell Inspiron 15 chỉ còn 7 cái, cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo cung ứng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng thường xuyên mua trứng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tần Suất Mua | Hình Thức Thanh Toán | Sở Thích |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | ------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20 quả/ lần | 2 lần/ tuần  | Chuyển khoản       | Trứng gà quê vì tươi và ngon |
| 2   | Trần Thị B    | 15 quả/ lần | 3 lần/ tuần  | Tiền mặt            | Trứng vịt lộn, thích trứng có màu vàng đậm |
| 3   | Lê Minh C     | 10 quả/ lần | 1 lần/ tuần  | Ví điện tử          | Trứng gà ta, không thích trứng lớn |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A là người mua nhiều trứng nhất với số lượng 20 quả mỗi lần mua và tần suất 2 lần mỗi tuần. Anh A thích trứng gà quê vì độ tươi và hương vị ngon. Trái lại, khách hàng Lê Minh C chỉ mua 10 quả mỗi lần nhưng lại chọn hình thức thanh toán hiện đại là ví điện tử.


Dưới đây là bảng quản lý học tập của một nhóm học sinh, sinh viên:
| Tên Học Sinh/Sinh Viên | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Học Tập |
|------------------------|-----------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A           | 8.5             | Top 10% lớp       |
| Trần Thị B            | 7.2             | Cải thiện kỹ năng viết |
| Lê Minh C              | 9.1             | Đạt điểm tối đa môn Toán |
| Phạm Thị D            | 6.8             | Nâng cao kiến thức tiếng Anh |
| Hoàng Văn E           | 8.0             | Hoàn thành tất cả bài tập về nhà |
| Nguyễn Thị F          | 7.5             | Nâng cao kỹ năng thuyết trình |
| Trần Anh G            | 9.4             | Giữ vững vị trí đầu lớp |
| Bùi Thị H             | 7.9             | Hiểu rõ hơn về lịch sử Việt Nam |
| Nguyễn Quang I        | 8.3             | Đạt chứng chỉ tin học |
| Đặng Kim J            | 8.8             | Đạt chứng chỉ IELTS 6.5 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, nhóm học sinh, sinh viên này có mức độ học tập khá đồng đều với điểm trung bình dao động từ 6.8 đến 9.4. Một số mục tiêu học tập phổ biến bao gồm việc cải thiện các kỹ năng cụ thể như viết, thuyết trình, hoặc nâng cao kiến thức về một chủ đề nhất định. Ngoài ra, một số học sinh còn đặt mục tiêu đạt được chứng chỉ chuyên môn như tin học hoặc IELTS.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý sách" theo yêu cầu:
| Mã số | Tên sách | Ngày xuất bản |
|-------|----------|---------------|
| 001   | "Người Bụi Đất" | 2023-05-10   |
| 002   | "Hạt Giống Trong Hồn" | 2023-06-15  |
| 003   | "Đồng Cỏ Mơ" | 2024-01-20   |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng ba cuốn sách được xuất bản bởi nhiều nhà xuất bản khác nhau trong khoảng thời gian từ năm 2023 đến 2024. Cuốn "Người Bụi Đất" đã ra mắt sớm nhất vào ngày 10 tháng 5 năm 2023, tiếp theo là "Hạt Giống Trong Hồn" vào ngày 15 tháng 6 cùng năm và cuối cùng là "Đồng Cỏ Mơ" vào ngày 20 tháng 1 năm 2024.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột giặt Xanh | 500 | 2024-06-10 |
| SP002 | Giấy vệ sinh Siêu mềm | 750 | 2024-06-12 |
| SP003 | Nước rửa chén Sạch | 450 | 2024-06-14 |
| SP004 | Dầu ăn Olive | 300 | 2024-06-15 |
| SP005 | Trái cây sấy khô | 200 | 2024-06-16 |
| SP006 | Bánh quy Choco | 800 | 2024-06-17 |
| SP007 | Sữa tươi không đường | 600 | 2024-06-18 |
| SP008 | Gạo thơm dẻo | 400 | 2024-06-19 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hàng hóa và vật tư đang được quản lý trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng còn lại trong kho và ngày mà sản phẩm đó được nhập vào kho. Có thể thấy, bánh quy Choco có số lượng lớn nhất trong kho với 800 đơn vị, trong khi trái cây sấy khô lại là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 200 đơn vị.


|STT|Tên Phần Mềm|Hệ Điều Hành|Đánh Giá (10 điểm)|Giá (USD)|Chức Năng Đặc Biệt|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Adobe Photoshop|Windows, MacOS|9.5|20.99/tháng|Công cụ chỉnh sửa ảnh chuyên nghiệp, hỗ trợ layer, filter|
|2|GIMP|Windows, MacOS, Linux|8.5|Miễn phí|Phần mềm mã nguồn mở với nhiều công cụ chỉnh sửa ảnh|
|3|Canva|Web-based|8.0|Miễn phí đến 9.95/tháng|Thiết kế đồ họa trực quan, dễ sử dụng cho người mới học|
|4|CorelDRAW|Windows|8.8|19.99/tháng|Phần mềm thiết kế vector mạnh mẽ|
|5|Sketch|MacOS|8.7|99/năm|Chuyên về thiết kế giao diện web và di động|
|6|Figma|Web-based|8.2|Miễn phí đến 12/tháng|Thiết kế và prototype trực tuyến, hợp tác nhóm|
|7|Inkscape|Windows, MacOS, Linux|8.0|Miễn phí|Phần mềm vẽ vector mã nguồn mở|
|8|Autodesk Sketchbook|Windows, MacOS|8.5|6.99/tháng|Phần mềm vẽ kỹ thuật số chuyên nghiệp|
Bảng trên liệt kê tám phần mềm thiết kế hình ảnh hàng đầu hiện nay, từ Adobe Photoshop - một tiêu chuẩn trong ngành, đến những ứng dụng miễn phí như GIMP hay Inkscape. Đáng chú ý là sự xuất hiện của các công cụ dựa trên web như Canva và Figma, cho phép người dùng tạo ra các thiết kế đẹp mắt mà không cần cài đặt phần mềm. Các giá trị đánh giá ở đây phản ánh mức độ phổ biến và chức năng của từng phần mềm, nhưng giá cả cũng là một yếu tố quan trọng khi lựa chọn.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho chiến khu dưới dạng Markdown:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày tiếp tế gần nhất | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Lúa mì       | 500kg    | 2024-06-15            |        |
| 2   | Đậu nành     | 300kg    | 2024-06-17            |        |
| 3   | Nước đóng chai | 2000 chai | 2024-06-18         |        |
| 4   | Thức ăn khô   | 1000 gói | 2024-06-16           |        |
| 5   | Dầu ăn       | 200 lít | 2024-06-19           |        |
| 6   | Trái cây khô  | 150kg    | 2024-06-17           |        |
| 7   | Bột mỳ       | 400kg    | 2024-06-15           |        |
| 8   | Đường        | 100kg    | 2024-06-16           |        |
| 9   | Muối         | 50kg     | 2024-06-18           |        |
| 10  | Gạo          | 600kg    | 2024-06-19           |        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chiến khu đã được tiếp tế đầy đủ các loại thực phẩm cần thiết từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Các mặt hàng như lúa mì, đậu nành, nước đóng chai, thức ăn khô, dầu ăn, trái cây khô, bột mỳ, đường, muối và gạo đều đã được cung cấp với số lượng đáng kể. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và đảm bảo nguồn cung cấp thực phẩm ổn định cho chiến khu.


Dưới đây là bảng quản lý thiết bị:
| STT | Tên Thiết Bị/Dụng Cụ | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra Cuối Cùng | Ngày Dự Kiến Kiểm Tra Tiếp Theo |
| --- | ------------------- | -------------- | --------- | --------------------- | --------------------------------- |
| 1   | Xét nghiệm Covid-19 | 500            | Tốt       | 2024-06-15           | 2024-07-01                       |
| 2   | Bộ bảo hộ toàn thân | 200            | Cần sửa chữa | 2024-06-18          | 2024-06-30                       |
| 3   | Kính bảo hộ         | 150            | Tốt       | 2024-06-10           | 2024-07-10                       |
| 4   | Khẩu trang y tế    | 1000           | Tốt       | 2024-06-20           | 2024-08-01                       |
| 5   | Găng tay y tế       | 800            | Tốt       | 2024-06-15           | 2024-07-15                       |
| 6   | Máy đo huyết áp     | 20             | Cần sửa chữa | 2024-06-10          | 2024-06-25                       |
| 7   | Máy đo nhiệt độ     | 10             | Tốt       | 2024-06-20           | 2024-08-01                       |
| 8   | Máy oxy             | 5              | Cần sửa chữa | 2024-06-15          | 2024-07-01                       |
| 9   | Máy hút dịch        | 10             | Tốt       | 2024-06-10           | 2024-07-10                       |
| 10  | Đèn soi             | 15             | Tốt       | 2024-06-20           | 2024-08-01                       |


Dưới đây là bảng "Danh sách ưu tiên đầu tư" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Ngành Đầu Tư | Mục Tiêu Đầu Tư | Thời Gian Đầu Tư (Tháng) | Lợi Nhuận Dự Kiến | Rủi Ro | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công nghệ Blockchain | Công nghệ thông tin | Phát triển hệ thống thanh toán số | 24 | 15% | Cao | Đang thực hiện |
| 2 | Dự án Năng lượng Mặt trời | Năng lượng tái tạo | Xây dựng trạm năng lượng mặt trời | 36 | 20% | Trung bình | Chưa bắt đầu |
| 3 | Khu công nghiệp sinh học | Sản xuất | Xây dựng khu công nghiệp sản xuất thuốc | 48 | 25% | Thấp | Đang chuẩn bị |
| 4 | Dự án Bất động sản | Bất động sản | Xây dựng khu chung cư cao cấp | 60 | 30% | Cao | Đang thực hiện |
| 5 | Dự án nông nghiệp công nghệ cao | Nông nghiệp | Xây dựng trang trại trồng rau sạch | 12 | 10% | Thấp | Hoàn thành |
| 6 | Dự án giáo dục trực tuyến | Giáo dục | Xây dựng nền tảng học trực tuyến | 24 | 12% | Trung bình | Đang thực hiện |
| 7 | Dự án du lịch nghỉ dưỡng | Du lịch | Xây dựng khu nghỉ dưỡng biển | 36 | 18% | Cao | Chưa bắt đầu |
| 8 | Dự án cơ sở hạ tầng giao thông | Giao thông | Xây dựng đường cao tốc | 72 | 22% | Cao | Đang chuẩn bị |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách các dự án mà công ty đang cân nhắc để đầu tư. Các dự án tập trung vào nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ, năng lượng, bất động sản, nông nghiệp, giáo dục và du lịch. Có thể thấy, dự án có thời gian đầu tư dài nhất là dự án cơ sở hạ tầng giao thông với 72 tháng, trong khi dự án nông nghiệp công nghệ cao chỉ mất 12 tháng. Mặc dù lợi nhuận dự kiến cho dự án bất động sản cao nhất (30%), nhưng cũng đi kèm với mức rủi ro cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của bà Trình:
| Ngày mua hàng | Tên sản phẩm | Số lượng | Tình trạng sức khỏe ban đầu | Phản hồi sau 1 tuần | Phản hồi sau 1 tháng | Hiệu quả thuốc | Ghi chú | Ngày tiếp theo liên hệ | Tình trạng hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-05-20 | Viên uống bổ sung canxi | 1 lọ | Đau lưng, mỏi khớp | Cảm thấy đỡ đau lưng | Đau lưng giảm rõ rệt, không còn mỏi khớp | Cao | Bà Trình rất hài lòng | 2024-06-20 | Sức khỏe ổn định |
| 2024-05-25 | Thuốc bổ tim mạch | 1 hộp | Mất ngủ, đau ngực | Ngủ ngon hơn | Đau ngực giảm, không mất ngủ | Cao | Không có phản ứng phụ | 2024-06-25 | Sức khỏe cải thiện |
| 2024-06-01 | Dầu gội thảo dược | 1 chai | Rụng tóc nhiều | Rụng tóc ít hơn | Rụng tóc dừng hẳn | Trung bình | Cần thêm thời gian để đánh giá | 2024-07-01 | Tiếp tục sử dụng |
| 2024-06-05 | Kem dưỡng da chống lão hóa | 1 tuýp | Da khô, nếp nhăn | Da mềm mại hơn | Nếp nhăn giảm, da căng bóng | Cao | Rất hài lòng với kết quả | 2024-07-05 | Tiếp tục sử dụng |
| 2024-06-10 | Viên uống bổ gan | 1 lọ | Mệt mỏi, chán ăn | Cảm thấy tỉnh táo hơn | Mệt mỏi giảm, ăn ngon miệng | Cao | Không có phản ứng phụ | 2024-07-10 | Sức khỏe tốt |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng bà Trình đã mua và sử dụng một loạt các sản phẩm từ viên uống bổ sung canxi, thuốc bổ tim mạch, dầu gội thảo dược, kem dưỡng da chống lão hóa đến viên uống bổ gan. Tất cả các sản phẩm đều mang lại hiệu quả cao hoặc trung bình, đặc biệt là đối với việc cải thiện tình trạng sức khỏe ban đầu. Bà Trình cũng không gặp phải bất kỳ phản ứng phụ nào đáng kể từ việc sử dụng các sản phẩm này.


Dưới đây là bảng chi tiết về tài chính mà bạn yêu cầu:
| Mục chi phí | Giá bán | Chi phí |
| --- | --- | --- |
| Sản phẩm A | 200,000 VND | 150,000 VND |
| Sản phẩm B | 300,000 VND | 200,000 VND |
| VAT | - | 10% |
| Phí bảo trì | - | 50,000 VND |
| Quảng cáo và tiếp thị | - | 100,000 VND |
| Các chi phí khác | - | 70,000 VND |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng |
|-------------|--------------------------|-----------|
| TKC001      | Kinh Phật Diệu Pháp Liên Hoa | 15        |
| TKC002      | Đại Bát Niết Bàn          | 10        |
| TKC003      | Kim Cang Bát Nhã Ba La Mật Đa | 8         |
| TKC004      | A Di Đà Kinh              | 20        |
Bảng quản lý kho "Tàng Kinh Các" cho thấy tình hình tồn kho của các loại kinh sách Phật giáo. Hiện tại, "A Di Đà Kinh" đang có số lượng lớn nhất với 20 bản, tiếp theo là "Kinh Phật Diệu Pháp Liên Hoa" với 15 bản. Trong khi đó, "Đại Bát Niết Bàn" và "Kim Cang Bát Nhã Ba La Mật Đa" chỉ còn tương đối ít, lần lượt là 10 và 8 bản. Dựa vào thông tin này, chúng ta nên xem xét việc đặt hàng bổ sung để đảm bảo không thiếu hụt nguồn cung cấp.


| Ngày | Nước | Sự kiện | Địa điểm | Kết quả đạt được | Trạng thái quan hệ hiện tại | Ghi chú | Người ghi chép |
|------|------|---------|----------|------------------|-----------------------------|-------|---------------|
| 2024-06-15 | Việt Nam - Philippines | Cuộc họp song phương về vấn đề Biển Đông | Manila, Philippines | Đồng lòng trong việc thúc đẩy hòa bình và ổn định trên Biển Đông | Mạnh mẽ và tích cực | Thảo luận về việc tăng cường hợp tác quân sự | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-10 | Việt Nam - Indonesia | Hội nghị cấp cao ASEAN | Jakarta, Indonesia | Đạt được đồng thuận về việc tuân thủ luật pháp quốc tế | Tích cực | Đề cập đến tầm quan trọng của việc duy trì tự do hàng hải | Trần Thị B |
| 2024-06-05 | Việt Nam - Mỹ | Cuộc đàm phán về an ninh biển | Washington D.C, Mỹ | Mỹ cam kết hỗ trợ Việt Nam trong vấn đề Biển Đông | Mạnh mẽ | Mỹ khẳng định lại chính sách không liên can trực tiếp nhưng ủng hộ tự do hàng hải | Lê Văn C |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về các hoạt động ngoại giao mà Việt Nam đã tiến hành với các nước liên quan đến vấn đề Biển Đông. Các cuộc họp, hội nghị và đàm phán đều tập trung vào việc bảo vệ quyền lợi quốc gia, thúc đẩy hòa bình và ổn định khu vực. Quan hệ ngoại giao với các nước này đang ở trạng thái mạnh mẽ và tích cực, cho thấy nỗ lực của Việt Nam trong việc giải quyết vấn đề Biển Đông một cách hòa bình và tuân thủ luật pháp quốc tế.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động thực hiện | Thời gian |
| --- | ------------------ | ------------------- | ---------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu | Xây dựng và tuân thủ ngân sách cá nhân | Từ tháng 7 năm 2024 |
| 2   | Tiết kiệm cho tương lai | Đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào các khoản tiết kiệm dài hạn | Từ tháng 8 năm 2024 |
| 3   | Đầu tư | Nghiên cứu và đầu tư vào cổ phiếu hoặc bất động sản | Tháng 9 năm 2024 |
| 4   | Bảo hiểm | Mua bảo hiểm sức khỏe và bảo hiểm nhân thọ | Tháng 10 năm 2024 |
| 5   | Trả nợ | Lập kế hoạch trả nợ, ưu tiên nợ lãi suất cao nhất | Tháng 11 năm 2024 |
| 6   | Kiểm soát nợ | Không vay mượn vượt quá khả năng trả nợ | Từ tháng 12 năm 2024 |
| 7   | Tạo lập quỹ khẩn cấp | Đặt mục tiêu tiết kiệm đủ để trang trải 6 tháng chi tiêu | Tháng 1 năm 2025 |
| 8   | Cập nhật kiến thức tài chính | Đọc sách, tham gia khóa học về quản lý tài chính | Từ tháng 2 năm 2025 |
| 9   | Đánh giá lại kế hoạch tài chính | Xem xét và điều chỉnh kế hoạch tài chính mỗi 6 tháng một lần | Tháng 6 và tháng 12 năm 2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu tài chính mà bạn cần đạt được trong việc quản lý tài chính toàn diện. Các mục tiêu này bao gồm tối ưu hóa chi tiêu, tiết kiệm cho tương lai, đầu tư, bảo hiểm, kiểm soát nợ, tạo lập quỹ khẩn cấp, cập nhật kiến thức tài chính và đánh giá lại kế hoạch tài chính. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể cần thực hiện cùng thời gian dự kiến để hoàn thành.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc "Quản lý chi tiêu và tiết kiệm sinh nhật" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Tổng Tài Chính |
|-------|----------|-----------|----------------|
| 1     | 500,000  | 1,000,000| 1,500,000      |
| 2     | 750,000  | 900,000   | 1,650,000      |
| 3     | 800,000  | 1,200,000 | 2,000,000      |
| 4     | 600,000  | 1,050,000 | 1,650,000      |
| 5     | 900,000  | 1,100,000 | 2,000,000      |
| 6     | 1,000,000| 1,500,000 | 2,500,000      |
Bảng trên cho thấy chi tiêu và số tiền tiết kiệm hàng tháng. Trong 6 tháng đầu tiên của năm, có những biến động trong việc chi tiêu nhưng tổng số tiền tiết kiệm luôn cao hơn số tiền đã chi tiêu. Điều này cho thấy người chủ sở hữu tài khoản đang thực hiện tốt kế hoạch tài chính của mình, đặc biệt là khi họ tăng mức tiết kiệm lên đáng kể vào tháng thứ 6.