Dưới đây là bảng cập nhật tình hình kho hàng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Còn Tồn | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Tổ Yến      | 200              | 500               | 2025-06-21  | Đủ Hàng     |
| 2   | Tổ Yến      | 300              | 400               | 2025-07-21  | Đủ Hàng     |
| 3   | Tổ Yến      | 150              | 600               | 2025-08-21  | Đủ Hàng     |
| 4   | Tổ Yến      | 250              | 450               | 2025-09-21  | Đủ Hàng     |
| 5   | Tổ Yến      | 180              | 550               | 2025-10-21  | Đủ Hàng     |
| 6   | Tổ Yến      | 220              | 530               | 2025-11-21  | Đủ Hàng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng của tổ yến. Dựa vào số lượng đã bán và còn tồn, có thể thấy rằng chúng ta vẫn đang đảm bảo được nguồn cung ứng ổn định cho khách hàng. Tất cả các lô hàng đều chưa hết hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Mặc dù số lượng đã bán khá cao, nhưng với số lượng còn tồn hiện tại, chúng ta vẫn đáp ứng được nhu cầu thị trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ------ | --------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Hà Nội | Thảm phòng khách kích thước lớn | Mua thảm phòng khách tháng 3/2024 | Đánh giá chất lượng thảm tốt, màu sắc đẹp | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678        | Đà Nẵng | Thảm phòng ngủ kích thước vừa | Mua thảm phòng ngủ tháng 4/2024 | Đánh giá thảm có độ bền cao, dễ vệ sinh | Khách hàng thường xuyên |
| 3   | Lê Văn C       | 0999888777        | Hồ Chí Minh | Thảm phòng trẻ em kích thước nhỏ | Mua thảm phòng trẻ em tháng 5/2024 | Thảm an toàn cho trẻ, màu sắc tươi sáng | Khách hàng mới |
| 4   | Phạm Thị D     | 0965432109        | Hải Phòng | Thảm phòng khách kích thước lớn | Mua thảm phòng khách tháng 6/2024 | Đánh giá thảm mềm mại, thiết kế tinh tế | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0912345678        | Cần Thơ | Thảm phòng ngủ kích thước vừa | Mua thảm phòng ngủ tháng 6/2024 | Đánh giá thảm có độ đàn hồi tốt, không gây dị ứng | Khách hàng mới |
| 6   | Hoàng Văn F    | 0987654321        | Huế | Thảm phòng trẻ em kích thước nhỏ | Mua thảm phòng trẻ em tháng 6/2024 | Thảm dễ dàng lau chùi, chống trơn trượt | Khách hàng thường xuyên |
Bảng dữ liệu trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua sản phẩm thảm từ cửa hàng. Các khách hàng đến từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế. Đặc biệt, đa số khách hàng đều đánh giá cao về chất lượng sản phẩm, từ độ bền, độ mềm mại, màu sắc cho tới khả năng vệ sinh. Điều này cho thấy sản phẩm thảm của chúng tôi đang nhận được sự hài lòng từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời và đối tác tham gia lễ hội:
| STT | Tên Khách Mời / Đối Tác | Vai Trò | Thời Gian Tham Gia | Liên Hệ |
| --- | ---------------------- | ------ | ----------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Nhà tài trợ chính | Toàn bộ sự kiện | abc@abc.com |
| 2   | Ông Nguyễn Văn A       | Khách mời danh dự | Ngày 24/06/2024 | nguyenvana@gmail.com |
| 3   | Nhóm nghệ sĩ XYZ       | Biểu diễn nghệ thuật | Ngày 25/06/2024 | xyzgroup@music.com |
| 4   | Trường Đại học LMN     | Đối tác giáo dục | Ngày 26/06/2024 | lmnu@edu.vn |
| 5   | Cô Bùi Thị B           | Khách mời đặc biệt | Ngày 27/06/2024 | buithib@specialguest.com |
| 6   | Công ty PQR            | Nhà tài trợ phụ | Toàn bộ sự kiện | pqr@pqr.com |
Bảng trên liệt kê các khách mời và đối tác quan trọng tham gia vào lễ hội. Công ty TNHH ABC và công ty PQR đóng vai trò là nhà tài trợ, trong đó ABC là nhà tài trợ chính. Ông Nguyễn Văn A và cô Bùi Thị B được mời với tư cách khách mời danh dự và đặc biệt. Nhóm nghệ sĩ XYZ sẽ cung cấp phần biểu diễn nghệ thuật cho sự kiện. Trường Đại học LMN cũng góp mặt như một đối tác giáo dục. Mỗi bên đều có lịch trình tham gia cụ thể và thông tin liên hệ để dễ dàng trao đổi, phối hợp.


| STT | Địa điểm | Thời gian thăm quan tốt nhất | Điểm nhấn | Chi phí ước lượng (VND) | Lưu ý | Ẩm thực địa phương | Khách sạn gần đó | Giao thông |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vientiane | Tháng 12 - Tháng 2 | Pha That Luang, Chùa Sisaket | 3.000.000 | Tránh đi vào tháng mưa (Tháng 5 - Tháng 9) | Mì Lào, Lẩu Lào | Crowne Plaza Vientiane | Xe buýt, taxi |
| 2 | Luang Prabang | Tháng 11 - Tháng 3 | Thăm các chùa, núi Phousi | 4.500.000 | Đi bộ khám phá phố cổ | Khao Soi, Tôm chiên | Belmond La Résidence Phou Vao | Taxi, xe đạp |
| 3 | Savannakhet | Tháng 12 - Tháng 2 | Bảo tàng Champasak, Chùa Wat Phu | 3.500.000 | Nên thuê hướng dẫn viên | Bia Lào, Nem Lào | Savan Vegas Hotel | Xe buýt, taxi |
| 4 | Pakse | Tháng 11 - Tháng 3 | Thác Tad Fane, Thác Tad Lo | 4.000.000 | Mang giày thể thao để leo núi | Cá nướng, cơm nếp | The Tara Riverfront Hotel & Spa | Taxi, xe đạp |
| 5 | Vang Vieng | Tháng 12 - Tháng 2 | Kayaking trên sông Nam Song, Hang Tham Hoi | 3.000.000 | Mang kem chống nắng và mũ | Lẩu cá, xôi dẻo | Green Park Boutique Hotel | Xe buýt, taxi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những điểm đến hấp dẫn tại Lào mà bạn không nên bỏ qua trong chuyến du lịch của mình. Từ thủ đô Vientiane với những công trình kiến trúc độc đáo, đến Luang Prabang với nét văn hóa truyền thống phong phú, hay Vang Vieng với thiên nhiên hoang sơ, mỗi nơi đều mang lại những trải nghiệm khác biệt. Đặc biệt, bảng cũng đưa ra những gợi ý về ẩm thực địa phương, khách sạn và hình thức di chuyển phù hợp, giúp du khách có kế hoạch chi tiết cho chuyến đi.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết công việc | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------ | --------------------- | ------------------- | ----- | ------- |
| 1   | Kiểm kê toàn bộ đồ thờ, tượng Phật | Thực hiện kiểm kê, lập danh sách đầy đủ các mặt hàng, xác định tình trạng bảo quản | Tháng 6/2024 | Quản lý kho | Chưa hoàn thành | Cần thông báo trước khi kiểm kê để đảm bảo không có hoạt động khác xen vào | 30/6/2024 |
| 2   | Bảo dưỡng, sửa chữa | Xác định và thực hiện các biện pháp bảo dưỡng, sửa chữa cần thiết cho những mặt hàng hỏng hóc hoặc xuống cấp | Tháng 7/2024 | Nhân viên kỹ thuật | Chưa bắt đầu | Cần dự trù kinh phí và thời gian cho công việc này | 31/7/2024 |
| 3   | Cập nhật hệ thống quản lý kho | Nhập dữ liệu mới sau khi kiểm kê vào hệ thống quản lý kho | Tháng 8/2024 | Nhân viên IT | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo thông tin chính xác và cập nhật kịp thời | 31/8/2024 |
| 4   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức khóa đào tạo cho nhân viên về quy trình quản lý kho, cách bảo quản đồ thờ, tượng Phật | Tháng 9/2024 | Phòng Nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu và lịch trình đào tạo cụ thể | 30/9/2024 |
| 5   | Xây dựng kế hoạch dự phòng | Lập kế hoạch dự phòng trong trường hợp xảy ra sự cố như hỏa hoạn, mất mát | Tháng 10/2024 | Ban quản lý | Chưa bắt đầu | Cần xem xét các rủi ro tiềm ẩn và đề xuất giải pháp phù hợp | 31/10/2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ đồ thờ, tượng Phật từ việc kiểm kê, bảo dưỡng, cập nhật hệ thống quản lý, đào tạo nhân viên đến việc xây dựng kế hoạch dự phòng. Mỗi mục tiêu đều được giao cho một người chịu trách nhiệm cụ thể và đặt một hạn chót để đảm bảo tiến độ công việc.


| Mục chi phí | Giá mua (VND) | Chi phí vận hành (VND/năm) | Chi phí bảo trì (VND/năm) | Ngân sách dự kiến (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy khắc laser | 250,000,000 | 30,000,000 | 10,000,000 | 300,000,000 |
| Phụ tùng thay thế | 50,000,000 | 5,000,000 | 2,000,000 | 60,000,000 |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng chi phí ban đầu để mua máy khắc laser là 250 triệu VND. Ngoài ra, mỗi năm, công ty cần phải dành 30 triệu VND cho chi phí vận hành và 10 triệu VND cho việc bảo trì thiết bị. Đối với phụ tùng thay thế, giá mua ban đầu là 50 triệu VND, trong khi chi phí vận hành và bảo trì hàng năm lần lượt là 5 triệu và 2 triệu VND. Ngân sách dự kiến cho cả hai mục này là 300 triệu và 60 triệu VND tương ứng, đảm bảo công ty có đủ tài chính để duy trì hoạt động và thay thế thiết bị khi cần thiết.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ Giao Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ------------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 10/06/2024: Đặt hàng SP1; 15/06/2024: Đặt hàng SP2 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 12/06/2024: Đặt hàng SP3; 18/06/2024: Đặt hàng SP4 | Sản phẩm không đúng như mô tả. Đã đổi trả | Yêu cầu giao hàng khẩn cho đơn hàng tiếp theo |
| 3   | Lê Văn C     | 0945678912        | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 15/06/2024: Đặt hàng SP5; 20/06/2024: Đặt hàng SP6 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, chuyên nghiệp | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234        | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 18/06/2024: Đặt hàng SP7; 21/06/2024: Đặt hàng SP8 | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình | Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432109        | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 20/06/2024: Đặt hàng SP9; 25/06/2024: Đặt hàng SP10 | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Không có yêu cầu đặc biệt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, địa chỉ giao hàng đến lịch sử mua hàng. Các phản hồi của khách hàng cũng được ghi chú lại giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng cũng như những vấn đề cần cải thiện. Ngoài ra, các yêu cầu đặc biệt của khách hàng cũng được ghi nhớ để phục vụ tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận bán thịt heo" theo yêu cầu:
|   STT  |    Chi phí sản xuất (VNĐ/kg)   | Lợi nhuận từ bán thịt heo (VNĐ/kg) | Tổng số lượng thịt heo bán ra (kg) |
|--------|---------------------------------|-------------------------------------|-------------------------------------|
|    1   |            30,000              |               20,000                |                 500                 |
|    2   |            28,000              |               22,000                |                 600                 |
|    3   |            27,000              |               23,000                |                 700                 |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong chi phí sản xuất thịt heo và lợi nhuận thu được từ việc bán thịt heo. Trong suốt thời gian quan sát, chúng ta nhận thấy rằng chi phí sản xuất đang giảm dần từ 30,000 VNĐ/kg xuống còn 27,000 VNĐ/kg. Đồng thời, lợi nhuận từ việc bán thịt heo tăng lên từ 20,000 VNĐ/kg lên 23,000 VNĐ/kg. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện, và khả năng sinh lời của công ty cũng đang tăng lên.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Dự Kiến | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | -------- | --------------------- | ----------------- | ------------- | ----- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-25 | Mối quan hệ tốt, khách hàng tiềm năng | Thiết kế website | SEO, quảng cáo Google | Khách hàng đang xem xét dịch vụ SEO | Gửi báo giá dịch vụ SEO | 2024-06-26 |
| 2   | Công Ty XYZ    | 2024-07-01 | Mối quan hệ ổn định, khách hàng thường xuyên | Quảng cáo Facebook | Thiết kế logo | Khách hàng muốn thay đổi hình ảnh thương hiệu | Thảo luận về yêu cầu thiết kế | 2024-07-02 |
| 3   | Công Ty LMN    | 2024-06-30 | Mối quan hệ mới, khách hàng tiềm năng | Không | Thiết kế website | Khách hàng đang tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website | Giới thiệu dịch vụ và gửi báo giá | 2024-07-01 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chăm sóc khách hàng theo chiến lược "Chăm Sóc Khách Hàng Chu Đáo". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên công ty, lịch hẹn gặp mặt, tình trạng mối quan hệ, dịch vụ đã sử dụng, dịch vụ dự kiến, ghi chú về tình hình hiện tại, hành động tiếp theo cần thực hiện và thời gian dự kiến thực hiện. Bảng này giúp quản lý khách hàng một cách chu đáo, đảm bảo rằng mọi nhu cầu của khách hàng đều được đáp ứng một cách kịp thời và hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú | Yêu Cầu Đặc Biệt | Số Lượng Khiếu Nại | Thời Gian Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Máy tính xách tay Dell XPS | 2024-06-15 | Đã giao hàng | Khách hàng cần hướng dẫn cài đặt phần mềm | Không có | 0 | Ngay lập tức |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-10 | Đang giao hàng | Khách hàng muốn đổi màu sắc | Có yêu cầu đổi màu | 1 | Trong vòng 24h |
| 3 | Lê Văn C | 0945678912, levanb@gmail.com | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2024-06-20 | Đã xác nhận | Khách hàng muốn mua thêm phụ kiện | Có yêu cầu mua thêm phụ kiện | 0 | Ngay lập tức |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS R5 | 2024-06-01 | Đã hoàn thành | Khách hàng hài lòng với sản phẩm | Không có | 0 | Ngay lập tức |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch mua hàng của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, sản phẩm đã mua, ngày mua, tình trạng đơn hàng, và bất kỳ yêu cầu hoặc khiếu nại nào. Bằng cách theo dõi những thông tin này, chúng ta có thể đảm bảo rằng mọi khách hàng đều được phục vụ tốt nhất có thể, đáp ứng đúng nhu cầu và giải quyết kịp thời mọi vấn đề phát sinh.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng tại thị xã Sơn Tây:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Phản Hồi Chất Lượng Dịch Vụ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Sữa, Khu phố 1, Thị xã Sơn Tây | 0987654321 | Rất hài lòng với dịch vụ, nhân viên thân thiện và chuyên nghiệp. |
| Trần Thị B | 456 Đường Hoàng Hoa Thám, Khu phố 2, Thị xã Sơn Tây | 0912345678 | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian phản hồi chậm. |
| Lê Văn C | 789 Đường Độc Lập, Khu phố 3, Thị xã Sơn Tây | 0998765432 | Chất lượng dịch vụ ổn, nhưng giá cả hơi cao. |
| Phạm Thị D | 321 Đường Trường Chinh, Khu phố 4, Thị xã Sơn Tây | 0987654321 | Rất hài lòng, sẽ tiếp tục sử dụng dịch vụ. |


| Mã Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Chẩn Đoán | Ngày Khám | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN123456 | 45 | Nam | Viêm xoang mạn tính | 2024-06-20 | Tốt, đang điều trị bằng thuốc |
| BN123457 | 32 | Nữ | Đái tháo đường loại 2 | 2024-06-19 | Cấp, cần theo dõi chặt chẽ |
| BN123458 | 60 | Nam | Gout | 2024-06-18 | Bình thường, đang kiểm soát tốt bệnh |
| BN123459 | 28 | Nữ | Huyết áp cao | 2024-06-17 | Tốt, đã ổn định sau quá trình điều trị |
| BN123460 | 55 | Nam | Bệnh tim mạch | 2024-06-16 | Nguy kịch, đang nằm viện |
Bảng dữ liệu y tế trên cho thấy thông tin về 5 bệnh nhân khác nhau với các chẩn đoán bệnh lý đa dạng. Có thể thấy rằng bệnh nhân mã BN123457 bị đái tháo đường loại 2 đang trong tình trạng cấp, yêu cầu sự theo dõi chặt chẽ từ bác sĩ. Trong khi đó, bệnh nhân mã BN123458 và BN123459 có tình trạng sức khỏe ổn định sau quá trình điều trị. Đặc biệt, bệnh nhân mã BN123460 đang ở tình trạng nguy kịch do bệnh tim mạch, hiện đang được chăm sóc tại bệnh viện.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Chi phí dự kiến| Đối tác| Kênh quảng bá| Mục tiêu| Kết quả mong đợi| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm mới| 2024-07-15| 300 triệu VND| Công ty tổ chức sự kiện XYZ| Truyền hình, mạng xã hội| Tăng nhận diện thương hiệu| Lượng người tham dự đạt 500 người, tiếp cận 1 triệu lượt xem trực tuyến| Cần chuẩn bị kỹ lưỡng kịch bản và hậu cần|
|2| Quảng cáo trên truyền hình| 2024-08-01 đến 2024-08-31| 500 triệu VND| Đài truyền hình Quốc gia| Truyền hình| Tăng độ phủ sóng thương hiệu| Tiếp cận 5 triệu hộ gia đình| Cần chọn khung giờ vàng để tối ưu hóa hiệu suất|
|3| Chiến dịch quảng cáo trực tuyến| 2024-09-01 đến 2024-09-30| 200 triệu VND| Google Adwords, Facebook Ads| Mạng xã hội, trang web| Tăng lượng truy cập website| Tăng 30% lượng truy cập website so với thời điểm hiện tại| Cần phân tích dữ liệu để tối ưu nội dung quảng cáo|
|4| Hợp tác với Influencer| 2024-10-01 đến 2024-10-31| 150 triệu VND| Các Influencer hàng đầu trong ngành| Mạng xã hội| Tăng tương tác với khách hàng| Tăng 20% tương tác trên các kênh mạng xã hội| Cần lựa chọn Influencer phù hợp với hình ảnh thương hiệu|
|5| Phát triển nội dung chất lượng| 2024-11-01 đến 2024-11-30| 100 triệu VND| Công ty phát triển nội dung ABC| Trang web, blog| Xây dựng uy tín thương hiệu| Tăng 15% lượt theo dõi trên trang web và blog| Cần tạo ra nội dung hấp dẫn, giá trị|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quảng bá thương hiệu từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, từ việc tăng nhận diện thương hiệu cho đến việc tăng lượng truy cập website hoặc tương tác trên mạng xã hội. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ kế hoạch là 1,25 tỷ VND, một con số đáng kể đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo hiệu suất.


Dưới đây là bảng "Tố cáo và Khiếu nại" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Tố cáo/Khiếu nại | Người Tố cáo/Khiếu nại | Đối tượng Tố cáo/Khiếu nại | Nội dung Tố cáo/Khiếu nại | Trạng thái Xử lý |
| --- | --------------------- | ----------------------- | ------------------------- | ------------------------ | ----------------- |
| 1   | 2024-06-15            | Nguyễn Văn A             | Công ty TNHH B            | Không tuân thủ quy định về môi trường | Đang xử lý |
| 2   | 2024-06-16            | Lê Thị B                 | Nhà hàng C                | Chất lượng dịch vụ không đạt chuẩn | Đã giải quyết |
| 3   | 2024-06-17            | Trần Văn D               | Siêu thị E                 | Sản phẩm quá hạn sử dụng | Đang xử lý |
| 4   | 2024-06-18            | Hoàng Thị F              | Trường học G               | Vi phạm quyền lợi học sinh | Đã giải quyết |
| 5   | 2024-06-19            | Phạm Văn H               | Bệnh viện I                | Chất lượng dịch vụ y tế kém | Đang xử lý |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng có tổng cộng 5 vụ tố cáo/khiếu nại đã được ghi nhận từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Trong số đó, có 3 vụ đang trong quá trình xử lý và 2 vụ đã được giải quyết. Các vấn đề chủ yếu xoay quanh chất lượng dịch vụ, vi phạm quyền lợi người tiêu dùng và môi trường.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn | Hạn Sử Dụng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng |
|-------------|--------------|----------------|----------------|---------------|-------------|-----------|-----------|------------|
| SP001       | Sữa Chua     | 200            | 150            | 50            | 2024-07-30  | 2024-06-01| 2024-06-20| Còn Hạn    |
| SP002       | Bánh Mì      | 300            | 250            | 50            | 2024-06-30  | 2024-06-05| 2024-06-15| Còn Hạn    |
| SP003       | Nước Ngọt   | 150            | 100            | 50            | 2025-06-21  | 2024-06-10| 2024-06-20| Còn Hạn    |
| SP004       | Kẹo          | 250            | 200            | 50            | 2024-12-31  | 2024-06-15| 2024-06-20| Còn Hạn    |
| SP005       | Bia          | 100            | 80             | 20            | 2025-06-21  | 2024-06-18| 2024-06-20| Còn Hạn    |
| SP006       | Trái Cây    | 150            | 120            | 30            | 2024-06-25  | 2024-06-19| 2024-06-20| Còn Hạn    |
| SP007       | Rau Củ       | 200            | 150            | 50            | 2024-06-23  | 2024-06-20| -         | Còn Hạn    |
| SP008       | Thịt         | 100            | 80             | 20            | 2024-06-25  | 2024-06-20| -         | Còn Hạn    |
| SP009       | Hải Sản     | 150            | 120            | 30            | 2024-06-24  | 2024-06-20| -         | Còn Hạn    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc nhập, xuất và tồn kho của các mặt hàng. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều còn trong hạn sử dụng. Số lượng tồn kho cho hầu hết các mặt hàng đều ở mức ổn định, chỉ từ 20 đến 50 đơn vị, điều này cho thấy việc quản lý tồn kho đang được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Số Lượng Mua |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Lá ngón            | 50 gói       |
| 2   | Trần Thị B    | Lá ngón            | 30 gói       |
| 3   | Lê Văn C      | Lá ngón            | 40 gói       |
| 4   | Phạm Thị D    | Lá ngón            | 60 gói       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng yêu thích sản phẩm lá ngón. Trong đó, khách hàng có tên là Phạm Thị D mua nhiều nhất với 60 gói, tiếp theo là Nguyễn Văn A với 50 gói. Trần Thị B và Lê Văn C mua ít hơn nhưng cũng khá ổn với 30 và 40 gói tương ứng. Điều này cho thấy rằng lá ngón là một sản phẩm được nhiều khách hàng yêu thích và tiêu thụ mạnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi về kho gas điều hòa, phụ kiện và thiết bị sửa chữa:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa            | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho |
|-------------|------------------------|------------------|-------------|----------------|----------------|
| 001         | Gas Điều Hòa Loại A    | 25               | Tốt         | 2024-06-15     | -              |
| 002         | Bộ Phụ Kiện Sửa Chữa B  | 15               | Cũ          | 2024-06-10     | 2024-06-20     |
| 003         | Thiết Bị Sửa Chữa Loại C| 10               | Mới         | 2024-06-18     | -              |
| 004         | Gas Điều Hòa Loại D    | 30               | Tốt         | 2024-06-12     | -              |
| 005         | Bộ Phụ Kiện Sửa Chữa E  | 20               | Mới         | 2024-06-19     | -              |
| 006         | Thiết Bị Sửa Chữa Loại F| 5                | Cũ          | 2024-06-05     | 2024-06-17     |
| 007         | Gas Điều Hòa Loại G    | 18               | Tốt         | 2024-06-14     | -              |
| 008         | Bộ Phụ Kiện Sửa Chữa H  | 12               | Cũ          | 2024-06-08     | 2024-06-16     |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại hàng hóa như gas điều hòa, bộ phụ kiện và thiết bị sửa chữa. Có thể thấy, đa số hàng hóa đều còn trong tình trạng tốt. Một số mặt hàng đã được xuất kho như Bộ Phụ Kiện Sửa Chữa B và F. Đặc biệt, cần chú ý đến hàng hóa có số lượng thấp như Thiết Bị Sửa Chữa Loại F chỉ còn 5 sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Di động" theo yêu cầu của bạn:
|Ngày| Doanh thu (VND)| Chi phí (VND)| Lợi nhuận (VND)| Số lượng giao dịch| Trung bình/giao dịch (VND)| Tỉ lệ hoàn lại|
|---|---:|---:|---:|---:|---:|---:|
|2024-06-20| 150,000,000| 75,000,000| 75,000,000| 3,000| 50,000| 5%|
|2024-06-19| 120,000,000| 60,000,000| 60,000,000| 2,400| 50,000| 6%|
|2024-06-18| 140,000,000| 70,000,000| 70,000,000| 2,800| 50,000| 4%|
Theo báo cáo tài chính di động trong ba ngày qua, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu hàng ngày dao động từ 120 triệu đến 150 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tương đối cao, nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức 50% doanh thu. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang tốt. Số lượng giao dịch hàng ngày trung bình khoảng 2,700 và giá trị trung bình mỗi giao dịch là 50,000 VND. Tỉ lệ hoàn lại cũng khá ổn định, nằm trong khoảng từ 4% đến 6%.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Nguyên liệu | Số lượng tồn kho | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Ngày cập nhật cuối cùng | Mức tiêu thụ hàng ngày | Dự đoán nhu cầu trong tuần | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ốc | 500 kg | 300 kg | 800 kg | 2024-06-20 | 50 kg | 350 kg | Đủ |
| 2 | Sò | 700 kg | 400 kg | 1000 kg | 2024-06-20 | 70 kg | 500 kg | Đủ |
| 3 | Nghêu | 600 kg | 350 kg | 900 kg | 2024-06-20 | 60 kg | 420 kg | Đủ |
| 4 | Hành tây | 300 kg | 200 kg | 500 kg | 2024-06-20 | 30 kg | 210 kg | Đủ |
| 5 | Hành lá | 200 kg | 150 kg | 350 kg | 2024-06-20 | 20 kg | 140 kg | Đủ |
| 6 | Gừng tươi | 100 kg | 50 kg | 200 kg | 2024-06-20 | 10 kg | 70 kg | Đủ |
| 7 | Rau mùi | 150 kg | 100 kg | 300 kg | 2024-06-20 | 15 kg | 105 kg | Đủ |
| 8 | Chanh | 250 kg | 150 kg | 400 kg | 2024-06-20 | 25 kg | 175 kg | Đủ |
| 9 | Dầu ăn | 1000 lít | 800 lít | 1200 lít | 2024-06-20 | 100 lít | 700 lít | Đủ |
| 10 | Muối | 500 kg | 300 kg | 800 kg | 2024-06-20 | 50 kg | 350 kg | Đủ |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hạn Sử Dụng | Trạng Thái Kho |
|--------------|----------|-----------------|----------------|
| Cỏ Nhân tạo cho Thỏ | 120 gói | 2025-06-21 | Đủ |
| Thức ăn cho Mèo Siêu Thịt | 85 túi | 2024-12-31 | Cần Bổ Sung |
| Xương Gặm cho Chó | 200 cái | 2026-06-21 | Đủ |
| Thức ăn Cho Cá Sấu Cầu | 50 hộp | 2024-09-01 | Cần Bổ Sung |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng kho lưu trữ thức ăn thú cưng. Có thể thấy, "Cỏ Nhân tạo cho Thỏ" và "Xương Gặm cho Chó" đều có số lượng đủ trong kho với hạn sử dụng còn lâu. Ngược lại, "Thức ăn cho Mèo Siêu Thịt" và "Thức ăn Cho Cá Sấu Cầu" đều cần được bổ sung do số lượng đang thấp và sắp hết hạn sử dụng. Đây là những thông tin quan trọng giúp quản lý kho kiểm soát và điều chỉnh hàng hóa một cách hiệu quả.


| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Loại Tài Liệu | Trạng Thái | Mô Tả Ngắn | Liên Kết | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------------- | ---------- | ----------- | ------- | ------ |
| 1   | Báo Cáo Kinh Doanh Quý II/2024 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Báo cáo | Hoàn thành | Tổng hợp doanh thu, chi phí, lợi nhuận quý II/2024 | [Link] | Đã gửi cho Ban Giám Đốc xem xét |
| 2   | Hướng Dẫn Sử Dụng Phần Mềm Quản Lý Bán Hàng | 2024-05-30 | Trần Thị B | Hướng dẫn | Đang cập nhật | Hướng dẫn chi tiết cách sử dụng phần mềm quản lý bán hàng mới nhất | [Link] | Cần thêm thông tin từ phòng IT |
| 3   | Kế Hoạch Phát Triển Sản Phẩm Quý III/2024 | 2024-06-15 | Lê Văn C | Kế hoạch | Đang thực hiện | Danh sách các sản phẩm dự kiến phát triển trong quý III/2024 | [Link] | Cần sự phê duyệt từ phòng Kinh Doanh |
| 4   | Báo Cáo Tình Hình Nhân Sự Tháng 6/2024 | 2024-06-21 | Phạm Thị D | Báo cáo | Đang soạn thảo | Cập nhật tình hình nhân sự, bao gồm tuyển dụng và đào tạo trong tháng 6/2024 | [Link] | Dự kiến hoàn thành vào cuối tuần này |
| 5   | Đề Xuất Đầu Tư Dự Án Mới | 2024-06-18 | Hoàng Văn E | Đề xuất | Đang chờ phê duyệt | Đề xuất đầu tư vào dự án mới với tiềm năng tăng trưởng cao | [Link] | Đã được phòng Tài Chính đánh giá |
Bảng trên liệt kê 5 tài liệu quan trọng trong công việc hằng ngày của một tổ chức. Mỗi tài liệu đều có thông tin chi tiết như tên, người tạo, loại tài liệu, trạng thái, mô tả ngắn, liên kết và ghi chú. Điều này giúp cho việc theo dõi, quản lý và cập nhật thông tin về các tài liệu trở nên dễ dàng hơn.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Kiểm kê số lượng và chất lượng giống cây hiện có| Đảm bảo thông tin chính xác về nguồn giống, phát hiện sớm các vấn đề về chất lượng|
|2| Lập kế hoạch nhập hàng mới| Cung cấp đủ nguồn giống cho các hoạt động trồng trọt sắp tới|
|3| Xây dựng hệ thống lưu trữ| Bảo quản giống cây đúng cách để giữ gìn chất lượng|
|4| Thực hiện kiểm soát định kỳ| Phát hiện và xử lý kịp thời những vấn đề có thể ảnh hưởng đến chất lượng giống cây|
|5| Đào tạo nhân viên| Tăng cường kiến thức và kỹ năng cần thiết trong việc quản lý kho giống cây|
|6| Xây dựng quy trình xuất nhập kho rõ ràng| Ngăn chặn thất thoát, đảm bảo tính minh bạch trong quản lý kho|
|7| Phân tích và báo cáo kết quả| Đánh giá hiệu suất quản lý kho, đưa ra các cải tiến cần thiết|
Bảng trên liệt kê 7 hoạt động chính trong kế hoạch quản lý kho giống cây. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể nhằm đảm bảo chất lượng và hiệu quả của nguồn giống cây. Từ việc kiểm kê, lập kế hoạch nhập hàng, xây dựng hệ thống lưu trữ, kiểm soát định kỳ, đào tạo nhân viên, xây dựng quy trình xuất nhập kho đến việc phân tích và báo cáo kết quả, tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và nâng cao chất lượng giống cây.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tình hình tài chính |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 15,000,000 VND | Dư 35,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 0 VND | 10,000,000 VND | Dư 25,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND | Dư 35,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 0 VND | 12,000,000 VND | Dư 23,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 30,000,000 VND | 8,000,000 VND | Dư 45,000,000 VND |
Theo bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy rằng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập là 100 triệu VND và tổng chi tiêu là 50 triệu VND. Điều này dẫn đến tình hình tài chính cuối cùng dư 45 triệu VND. Mặc dù có những biến động trong quá trình chi tiêu hàng ngày, nhưng thu nhập vẫn luôn cao hơn chi tiêu, giúp tăng cường tình hình tài chính chung.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Số 5, Quận 7, TP.HCM, Việt Nam, SĐT: 0938765432 | Mua hàng lần đầu vào tháng 3/2024, mua sản phẩm điện tử, yêu cầu dịch vụ sau bán hàng. |
| Bùi Thị B | 456 Đường Số 8, Quận 10, TP.HCM, Việt Nam, SĐT: 0934567890 | Khách hàng thường xuyên, mua hàng mỗi tháng, chủ yếu mua đồ gia dụng. |
| Trần Quốc C | 789 Đường Số 12, Quận 5, TP.HCM, Việt Nam, SĐT: 0987654321 | Mua hàng vào tháng 5/2024, mua quần áo, yêu cầu đổi size. |
| Lê Thị D | 321 Đường Số 1, Quận 1, TP.HCM, Việt Nam, SĐT: 0965432189 | Mua hàng lần đầu vào tháng 4/2024, mua mỹ phẩm, yêu cầu tư vấn sản phẩm. |
| Đặng Văn E | 654 Đường Số 7, Quận 11, TP.HCM, Việt Nam, SĐT: 0956789012 | Mua hàng vào tháng 6/2024, mua sách, yêu cầu giao hàng nhanh. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với tên, địa chỉ và số điện thoại. Cột "Ghi chú" cung cấp thông tin về lịch sử mua hàng của họ và bất kỳ yêu cầu đặc biệt nào mà họ có. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời tạo ra những trải nghiệm mua sắm cá nhân hóa.


Dưới đây là bảng "Danh sách cầu thủ nổi bật của Man City" trong mùa giải 2023-2024:
| STT | Tên Cầu Thủ | Vị Trí | Số Lượng Bàn Thắng | Số Lượng Trợ Giúp | Điểm Sức Mạnh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kevin De Bruyne | Tiền vệ | 15 | 18 | Khả năng chuyền bóng chính xác và tầm nhìn chiến thuật |
| 2 | Erling Haaland | Tiền đạo | 28 | 6 | Khả năng săn bàn xuất sắc và sức mạnh thể chất |
| 3 | Phil Foden | Tiền vệ tấn công | 12 | 10 | Kỹ thuật cá nhân và khả năng ghi bàn từ xa |
| 4 | Ruben Dias | Trung vệ | 3 | 1 | Khả năng đọc trận đấu và khả năng lãnh đạo trên sân |
| 5 | Joao Cancelo | Hậu vệ cánh | 5 | 9 | Tốc độ, khả năng tấn công và phòng ngự tốt |
| 6 | Jack Grealish | Tiền vệ cánh | 8 | 12 | Kỹ thuật cá nhân và khả năng tạo cơ hội |
Bảng trên cho thấy đội hình Man City rất đa dạng với những cầu thủ xuất sắc ở mọi tuyến. Kevin De Bruyne, tiền vệ sáng tạo hàng đầu, đã đóng góp nhiều bàn thắng và pha kiến tạo quan trọng. Erling Haaland, tiền đạo người Na Uy, đã chứng tỏ mình là một sát thủ đích thực với số lượng bàn thắng đáng kinh ngạc. Các cầu thủ khác như Phil Foden, Ruben Dias, Joao Cancelo và Jack Grealish cũng đã để lại dấu ấn mạnh mẽ qua từng trận đấu.


Dưới đây là bảng chi tiết về các khoản chi phí trong dự án:
| STT | Mục chi phí            | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) |
| --- | ---------------------- | -------------------- | -------------------- | ---------------------- |
| 1   | Khảo sát                | 50                   | 48                   | -2                     |
| 2   | Thiết kế                | 120                  | 125                  | 5                      |
| 3   | Thi công                | 1000                 | 1020                 | 20                     |
| 4   | Vật liệu                | 700                  | 750                  | 50                     |
| 5   | Nhân công              | 300                  | 310                  | 10                     |
| 6   | Máy móc, thiết bị       | 400                  | 405                  | 5                      |
| 7   | Chi phí quản lý dự án   | 150                  | 155                  | 5                      |
| 8   | Thuế                    | 100                  | 100                  | 0                      |
| 9   | Phí khác                | 50                   | 55                   | 5                      |
| 10  | Tổng cộng               | 2920                 | 2963                 | 43                     |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi vượt quá kế hoạch ban đầu là 43 triệu VND. Các mục chi phí như thiết kế, vật liệu, nhân công, máy móc, thiết bị và chi phí quản lý dự án đều vượt quá so với kế hoạch. Trong khi đó, chi phí khảo sát lại dưới mức dự kiến. Đây có thể là do sự thay đổi trong quy mô hay yêu cầu của dự án hoặc do việc quản lý chi phí không hiệu quả.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------- | ---------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xây dựng hệ thống xếp hàng hiệu quả, phân loại sản phẩm theo kích thước và tần suất sử dụng | Tháng 6-2024 | Quản lý kho |
| 2   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho ngay sau mỗi hoạt động nhập/xuất | Cuối mỗi tháng | Nhân viên kho |
| 3   | Nâng cao hiệu suất vận hành | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc, nâng cấp hệ thống quản lý kho | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng đào tạo |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết cho việc "Kiểm soát kho hàng hiệu quả". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để đạt được. Việc tối ưu hóa không gian lưu trữ sẽ giúp tiết kiệm diện tích và dễ dàng tìm kiếm sản phẩm. Kiểm soát tồn kho chính xác đảm bảo rằng thông tin về số lượng hàng hóa luôn đúng, tránh tình trạng thiếu hoặc thừa hàng. Cuối cùng, việc nâng cao hiệu suất vận hành qua việc đào tạo nhân viên và nâng cấp hệ thống quản lý kho sẽ giúp tăng tốc độ xử lý công việc, giảm thiểu sai sót.


|   | Ưu điểm | Nhược điểm | Môi trường phù hợp | Lợi ích phụ |
|---|---|---|---|---|
|1. | Tạo cơ hội giao lưu, kết nối với người khác | Có thể gặp phải tình huống không thoải mái nếu quan điểm không đồng điệu | Nhà hàng yên tĩnh, không gian riêng tư | Cải thiện kỹ năng giao tiếp, hiểu biết về văn hóa ăn uống |
|2. | Giúp giảm bớt cảm giác cô đơn | Chi phí có thể tăng lên so với việc ăn một mình | Quán cà phê thân thiện, nhà hàng nhanh | Cung cấp thời gian giải trí, thư giãn sau giờ làm |
|3. | Thích hợp cho việc thảo luận công việc | Có thể mất thời gian chờ đợi hoặc lựa chọn món ăn | Nhà hàng sang trọng, không gian mở | Cơ hội để nâng cao mối quan hệ chuyên nghiệp |
|4. | Tăng cường tình bạn, mối quan hệ gia đình | Có thể gây ra căng thẳng nếu có tranh cãi | Nhà hàng thân thuộc, không gian thoải mái | Cung cấp cơ hội chia sẻ, thấu hiểu lẫn nhau hơn |
|5. | Khám phá những món ăn mới | Có thể gặp rắc rối với việc chia hóa đơn | Nhà hàng đa dạng thực đơn, không gian khám phá | Mở rộng kiến thức ẩm thực, thưởng thức hương vị mới |


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Đơn Đặt Hàng |
| ------------ | ----------------- | ---------- | ------------- |
| Máy tính xách tay Dell  | 150               | Có sẵn     | 200            |
| Điện thoại di động Samsung | 300           | Có sẵn     | 350            |
| Tai nghe không dây Sony   | 250              | Có sẵn     | 300            |
| Loa Bluetooth JBL         | 100              | Hết hàng   | 150            |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình tồn kho và đơn đặt hàng của bốn mặt hàng khác nhau. Hiện tại, số lượng tồn kho của tất cả các mặt hàng đều thấp hơn so với số lượng đơn đặt hàng, đặc biệt là đối với Loa Bluetooth JBL đã hết hàng nhưng vẫn nhận được 150 đơn đặt hàng. Điều này cho thấy cần phải nhanh chóng cung cấp thêm hàng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu từ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Doanh thu và lợi nhuận" theo dõi từ năm 2020 đến 2024:
| Năm | Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) |
| --- | ------------------ | ------------------ |
| 2020 | 150                | 30                 |
| 2021 | 170                | 35                 |
| 2022 | 200                | 40                 |
| 2023 | 220                | 45                 |
| 2024 | 250                | 50                 |
Qua bảng số liệu trên, có thể thấy doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty đều tăng lên theo từng năm. Từ năm 2020 đến 2024, doanh thu đã tăng từ 150 tỷ VND lên 250 tỷ VND, tương đương với mức tăng trưởng 66.67%. Tương tự, lợi nhuận cũng tăng từ 30 tỷ VND lên 50 tỷ VND, đạt mức tăng trưởng 66.67%. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và phát triển ổn định.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Phương pháp cải tiến | Kết quả dự kiến |
| --- | --------------------- | ------------------- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ hàng hóa | Sử dụng hệ thống quản lý kho tự động, phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng | Giảm thời gian tìm kiếm và lấy hàng, tăng không gian lưu trữ |
| 2   | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Áp dụng công nghệ mã vạch hoặc RFID, đào tạo nhân viên về quy trình mới | Giảm lỗi trong quá trình xuất nhập, tăng tốc độ xử lý |
| 3   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho liên tục | Tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa, giảm chi phí tồn kho |
| 4   | Nâng cao an ninh kho | Cài đặt hệ thống camera giám sát, kiểm soát chặt chẽ người ra vào | Giảm thiểu rủi ro mất mát, trộm cắp |
Bảng trên mô tả bốn phương pháp cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả quản lý kho. Đầu tiên, việc tối ưu hóa lưu trữ hàng hóa thông qua hệ thống quản lý kho tự động giúp tiết kiệm không gian và thời gian. Thứ hai, cải tiến quy trình xuất nhập kho bằng công nghệ mã vạch hoặc RFID sẽ giúp giảm lỗi và tăng tốc độ xử lý. Tiếp theo, việc kiểm soát tồn kho chính xác thông qua kiểm kê định kỳ và cập nhật dữ liệu liên tục giúp tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa. Cuối cùng, nâng cao an ninh kho bằng hệ thống camera giám sát và kiểm soát người ra vào giúp giảm thiểu rủi ro mất mát, trộm cắp.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | -------- | -------------- | ------ |
| 1   | Khảo Sát Ý Kiến Khách Hàng | 2024-06-25 đến 2024-07-05 | Nhóm Tiếp Thị | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng | Có dữ liệu để phân tích và cải thiện dịch vụ | Cần chuẩn bị câu hỏi khảo sát cẩn thận |
| 2   | Tổ Chức Sự Kiện Trực Tuyến | 2024-07-10 | Ban Tổ Chức | Tăng cường tương tác với khách hàng | Tăng lượng người theo dõi trên các nền tảng trực tuyến | Cần chuẩn bị nội dung sự kiện hấp dẫn |
| 3   | Cải Tiến Dịch Vụ Khách Hàng | 2024-07-15 đến 2024-08-15 | Bộ phận Dịch vụ Khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ | Cần đào tạo lại nhân viên |
| 4   | Triển Lãm Sản Phẩm Mới | 2024-08-20 | Ban Tổ Chức | Giới thiệu sản phẩm mới đến khách hàng | Khách hàng biết đến và quan tâm đến sản phẩm mới | Cần chuẩn bị đầy đủ thông tin sản phẩm |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kết nối khách hàng" từ việc khảo sát ý kiến khách hàng, tổ chức sự kiện trực tuyến, cải tiến dịch vụ cho đến việc triển lãm sản phẩm mới. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người chịu trách nhiệm, mục tiêu cần đạt được và kết quả dự kiến. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những điểm cần lưu ý trong quá trình thực hiện để đảm bảo kế hoạch diễn ra suôn sẻ.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|
|1| Khảo sát địa điểm triển khai dự án | 2024-06-25 đến 2024-07-10|
|2| Xây dựng kế hoạch chi tiết và ngân sách dự án | 2024-07-11 đến 2024-07-30|
|3| Tiến hành đàm phán với các nhà đầu tư tiềm năng | 2024-08-01 đến 2024-08-20|
|4| Bắt đầu giai đoạn thi công dự án | 2024-09-01 đến 2025-03-30|
|5| Kiểm tra, hoàn thiện và đưa dự án vào hoạt động | 2025-04-01 đến 2025-04-30|
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về "Kế hoạch Châm Ngựa Giót Mây". Quá trình bắt đầu từ việc khảo sát địa điểm để đảm bảo rằng vị trí phù hợp với mục tiêu của dự án. Tiếp theo là quá trình lập kế hoạch chi tiết và ngân sách, sau đó là đàm phán với các nhà đầu tư tiềm năng. Khi đã có đủ nguồn vốn, dự án sẽ bước vào giai đoạn thi công và cuối cùng là kiểm tra, hoàn thiện và đưa vào hoạt động.


Dưới đây là bảng quản lý thực đơn mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày        | Bữa Sáng         | Bữa Trưa           | Bữa Tối          | Snack Chiều   | Snack Đêm     | Calories      | Ghi Chú       |
| --- | ----------- | ---------------- | ------------------ | ---------------- | ------------- | ------------- | ------------- | ------------- |
| 1   | 2024-06-21  | Bánh mì, cà phê  | Cơm, cá chiên, rau | Phở              | Quả táo       | Yogurt       | 1800 Kcal    | Không ăn muối |
| 2   | 2024-06-22  | Cháo, trà xanh   | Bún bò             | Cơm, thịt kho    | Bánh quy      | Sữa tươi      | 2000 Kcal    | Ăn nhiều rau  |
| 3   | 2024-06-23  | Bánh mỳ kẹp thịt | Cơm, gà nướng      | Mì Ý             | Bơ đậu phộng | Sữa chua      | 2200 Kcal    | Ăn ít đường   |
| 4   | 2024-06-24  | Bánh bao, sữa   | Bún chả            | Cơm, canh chua   | Bánh chuối   | Bánh gạo     | 2100 Kcal    | Uống nhiều nước |
| 5   | 2024-06-25  | Bánh mì, cà phê  | Cơm, cá kho        | Bún riêu         | Quả dưa hấu   | Sữa chua      | 1900 Kcal    | Ăn nhiều hoa quả |
| 6   | 2024-06-26  | Cháo, trà xanh   | Bún bò             | Cơm, thịt kho    | Bánh quy      | Sữa tươi      | 2000 Kcal    | Không ăn đêm  |
| 7   | 2024-06-27  | Bánh mỳ kẹp thịt | Cơm, gà nướng      | Mì Ý             | Bơ đậu phộng | Sữa chua      | 2200 Kcal    | Ăn nhiều rau  |
| 8   | 2024-06-28  | Bánh bao, sữa   | Bún chả            | Cơm, canh chua   | Bánh chuối   | Bánh gạo     | 2100 Kcal    | Uống nhiều nước |
| 9   | 2024-06-29  | Bánh mì, cà phê  | Cơm, cá kho        | Bún riêu         | Quả dưa hấu   | Sữa chua      | 1900 Kcal    | Ăn nhiều hoa quả |
Bảng trên liệt kê chi tiết thực đơn hàng ngày từ ngày 21 đến 29 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày đều có sự thay đổi trong các bữa ăn để đảm bảo đa dạng dinh dưỡng. Đặc biệt, lượng calo được ghi chú rõ ràng giúp kiểm soát năng lượng nạp vào cơ thể. Ngoài ra, những ghi chú cuối cùng của mỗi dòng cũng cung cấp thêm thông tin về những lưu ý khi ăn uống.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 250 | Tốt | 50,000,000 VND |
| SP002 | 100 | Cũ | 20,000,000 VND |
| SP003 | 50 | Mới | 75,000,000 VND |
| SP004 | 300 | Tốt | 60,000,000 VND |
| SP005 | 150 | Hư hỏng | 10,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Có thể thấy, sản phẩm mã SP001 và SP004 có số lượng lớn nhất trong kho với 250 và 300 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, SP005 mặc dù chỉ có 150 sản phẩm nhưng lại đang ở tình trạng hư hỏng. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa trong kho hiện tại là 215,000,000 VND.


Dưới đây là một bảng mô phỏng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Yêu Cầu Hỗ Trợ | Phản Hồi |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-01 | Đã Giao Hàng | Hướng dẫn cài đặt phần mềm | Đã phản hồi và hướng dẫn qua email |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-05 | Đang Giao Hàng | Không có yêu cầu | Chưa phản hồi |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi thông tin chi tiết của từng khách hàng từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến sản phẩm đã mua, ngày mua, trạng thái đơn hàng. Đặc biệt, cột "Yêu cầu hỗ trợ" và "Phản hồi" cho phép chúng ta nắm bắt được những vấn đề mà khách hàng đang gặp phải và cách chúng ta đã xử lý. Điều này rất hữu ích trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng và tạo sự hài lòng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin thành viên X-Men quản lý khách hàng:
| STT | Tên Thành Viên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email               | Mô Tả |
|---- |----------------|------------|-----------|----------|----------------|---------------------|-------|
| 1   | Wolverine       | 1906-10-19 | Nam       | Canada   | +123456789     | wolverine@xmen.com  | Anh hùng với khả năng hồi phục nhanh chóng, vũ khí chính là móng vuốt kim loại. |
| 2   | Cyclops         | 1965-11-09 | Nam       | Mỹ       | +987654321     | cyclops@xmen.com    | Lãnh đạo X-Men, có khả năng bắn tia laser từ mắt. |
| 3   | Storm           | 1975-12-10 | Nữ        | Kenya    | +456789123     | storm@xmen.com      | Có khả năng kiểm soát thời tiết. |
| 4   | Jean Grey       | 1980-11-22 | Nữ        | Mỹ       | +789123456     | jeangrey@xmen.com   | Có khả năng đọc và kiểm soát tư duy người khác. |
| 5   | Beast           | 1963-09-11 | Nam       | Mỹ       | +321654987     | beast@xmen.com      | Thông minh, có sức mạnh phi thường và khả năng nhảy cao. |
| 6   | Iceman          | 1982-07-02 | Nam       | Mỹ       | +654987321     | iceman@xmen.com     | Có khả năng tạo và điều khiển băng. |
| 7   | Angel           | 1970-05-22 | Nam       | Mỹ       | +987321654     | angel@xmen.com      | Có đôi cánh lớn giúp anh ta bay lượn. |
| 8   | Nightcrawler    | 1975-10-06 | Nam       | Đức      | +123987456     | nightcrawler@xmen.com| Có khả năng dịch chuyển tức thì. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thành viên của nhóm X-Men, từ tên gọi, giới tính, ngày sinh đến địa chỉ liên lạc, số điện thoại và email. Đặc biệt, mỗi thành viên đều sở hữu một khả năng siêu nhiên độc đáo như: khả năng hồi phục nhanh chóng của Wolverine, khả năng kiểm soát thời tiết của Storm hay khả năng đọc tư duy của Jean Grey.


| STT | Tên màu sắc             | Mã màu  | Mô tả                              | Ứng dụng trong nội thất |
|----|------------------------|---------|-----------------------------------|-----------------------------|
| 1  | Vàng trắng            | #FFFACD | Màu sắc tươi sáng, tràn đầy năng lượng | Phù hợp với phòng khách, tạo cảm giác rộng rãi và thoải mái |
| 2  | Trắng vệt đen mờ     | #F8F8FF | Tạo điểm nhấn tinh tế                | Thích hợp cho phòng ngủ hoặc phòng làm việc |
| 3  | Trắng đục gạch men cao cấp | #DCDCDC | Sang trọng, hiện đại                 | Rất tốt khi dùng làm màu nền cho các không gian chung như phòng khách, phòng ăn |
Bảng màu sắc trên chủ yếu tập trung vào gam màu sáng, tạo nên một không gian thoáng đãng, tươi mới. Màu vàng trắng (#FFFACD) mang đến sự sảng khoái, năng động, thích hợp cho những khu vực cần nhiều ánh sáng như phòng khách. Trắng vệt đen mờ (#F8F8FF) tạo điểm nhấn tinh tế, phù hợp cho những nơi cần sự yên tĩnh như phòng ngủ hay phòng làm việc. Cuối cùng, màu trắng đục gạch men cao cấp (#DCDCDC) mang vẻ đẹp sang trọng, hiện đại, rất tốt khi dùng làm màu nền cho các không gian chung như phòng khách, phòng ăn.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Mã Bưu Điện | Tỉnh/Huyện | Xã/Thị Trấn/Thành Phố | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư | 100000 | Hà Nội | Ba Đình | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Khách hàng thường xuyên mua hàng. |
| Trần Thị B | 456 Đường Hoàng Diệu | 100001 | Hà Nội | Đống Đa | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Mới đăng ký dịch vụ, cần tư vấn thêm. |
| Lê Văn C | 789 Đường Phạm Hùng | 100002 | Hà Nội | Nam Từ Liêm | 0987654319 | levan@gmail.com | Là khách hàng tiềm năng. |
| Phạm Thị D | 321 Đường Trần Hưng Đạo | 100003 | Hà Nội | Hoàn Kiếm | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Cần hỗ trợ về sản phẩm mới. |
| Ngô Văn E | 654 Đường Nguyễn Trãi | 100004 | Hà Nội | Thanh Xuân | 0987654317 | ngovan@gmail.com | Khách hàng lâu năm, có uy tín. |
| Bùi Thị F | 987 Đường Kim Mã | 100005 | Hà Nội | Ba Đình | 0987654316 | buithif@gmail.com | Đang tìm hiểu về dịch vụ. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này chứa thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các cột tương ứng như tên, địa chỉ, mã bưu điện, tỉnh/huyện, xã/thị trấn/thành phố, số điện thoại, email và ghi chú. Bảng này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và theo dõi thông tin khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng Toyota Sienna XLE" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Hàng | Tình Trạng |
|-------------|--------------|-----------------|-------------|
| TOY001      | 15           | 2024-06-18      | Còn hàng    |
| TOY002      | 20           | 2024-06-17      | Còn hàng    |
| TOY003      | 0            | 2024-06-15      | Hết hàng    |
| TOY004      | 10           | 2024-06-19      | Còn hàng    |
| TOY005      | 5            | 2024-06-20      | Còn hàng    |
| TOY006      | 12           | 2024-06-16      | Còn hàng    |
| TOY007      | 0            | 2024-06-18      | Hết hàng    |
| TOY008      | 8            | 2024-06-21      | Còn hàng    |


| Dịch vụ/ Tiện nghi | Mô tả chi tiết | Giá (VND) | Thời gian mở cửa | Vị trí |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Dịch vụ giặt ủi | Giặt khô, giặt ướt, là hơi | 50.000/phần | 24/7 | Tầng hầm |
| Dịch vụ ăn uống | Buffet sáng, nhà hàng, quầy bar | 200.000/người | 06:00 - 23:00 | Tầng 1 |
| Spa | Massage toàn thân, tắm bùn, xông hơi | 800.000/gói dịch vụ | 10:00 - 22:00 | Tầng 2 |
| Hồ bơi | Hồ bơi ngoài trời, hồ bơi trẻ em | Miễn phí | 06:00 - 22:00 | Tầng thượng |
| Phòng tập thể dục | Máy chạy bộ, xe đạp, phòng yoga | Miễn phí | 06:00 - 22:00 | Tầng 3 |
| Chỗ đỗ xe | Đỗ xe miễn phí cho khách lưu trú | Miễn phí | 24/7 | Tầng hầm |
| Dịch vụ đưa đón sân bay | Xe đưa đón tận nơi | 500.000/lượt | 24/7 | Sảnh chính |
| Trung tâm kinh doanh | In ấn, fax, máy tính | 50.000/hour | 09:00 - 18:00 | Tầng 1 |
Bảng trên liệt kê tất cả các dịch vụ và tiện nghi mà khách sạn cung cấp, từ dịch vụ giặt ủi đến trung tâm kinh doanh. Mỗi dịch vụ đều có mô tả chi tiết, giá cả, thời gian hoạt động và vị trí cụ thể. Điều này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn và sử dụng dịch vụ một cách thuận tiện nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên khách hàng | Tuổi | Giới tính | Nhu cầu | Lịch sử mua hàng | Phản hồi |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35   | Nam       | Thiết bị công nghệ | Điện thoại iPhone 12, Laptop Dell XPS | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt |
| 2   | Trần Thị B    | 28   | Nữ        | Mỹ phẩm cao cấp     | Son Dior, Kem dưỡng da SK-II | Chất lượng sản phẩm ổn, cần cải thiện giao hàng |
| 3   | Lê Minh C     | 42   | Nam       | Đồ gia dụng         | Máy lọc nước, Quạt điều hòa | Dịch vụ sau bán hàng tốt, giá cả hợp lý |
| 4   | Hồ Thị D     | 30   | Nữ        | Thời trang           | Áo khoác Zara, Giày Nike | Sản phẩm đúng như mô tả, giao hàng nhanh chóng |
| 5   | Phạm Văn E    | 45   | Nam       | Thực phẩm chức năng | Collagen dạng uống, Viên bổ sung Omega 3 | Sản phẩm chất lượng, giá cả cạnh tranh |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 25   | Nữ        | Sách học             | Sách tiếng Anh, Sách lập trình Python | Giao hàng nhanh, sách đúng như mô tả |
| 7   | Vũ Minh G     | 38   | Nam       | Thiết bị thể thao    | Máy chạy bộ, Dụng cụ tập gym tại nhà | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tư vấn tốt |
| 8   | Trần Thị H    | 29   | Nữ        | Trang sức            | Vòng tay bạc, Nhẫn vàng 18k | Sản phẩm đẹp, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau từ độ tuổi, giới tính, nhu cầu mua sắm cho đến phản hồi về sản phẩm và dịch vụ. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ, chỉ một số ít có ý kiến về việc cần cải thiện quá trình giao hàng. Điều này cho thấy chúng ta đang làm tốt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng nhưng cũng cần chú trọng hơn vào khâu giao hàng để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin chi tiết từ bảng "Khách hàng":
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ Giao Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Điểm Thưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 10 sản phẩm trong năm 2023 | 500 điểm |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Hà Nội | 5 sản phẩm trong năm 2023 | 250 điểm |
| 003 | Lê Minh C | 789 Đường K, Phường L, Quận M, Đà Nẵng | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 123 Đường N, Phường O, Quận P, Đà Nẵng | 20 sản phẩm trong năm 2023 | 1000 điểm |
| 004 | Đặng Thị D | 321 Đường Q, Phường R, Quận S, Cần Thơ | 0987654318 | dangthid@gmail.com | 654 Đường T, Phường U, Quận V, Cần Thơ | 15 sản phẩm trong năm 2023 | 750 điểm |
| 005 | Phạm Văn E | 987 Đường W, Phường X, Quận Y, Hải Phòng | 0987654317 | phamvane@gmail.com | 987 Đường Z, Phường A1, Quận B1, Hải Phòng | 12 sản phẩm trong năm 2023 | 600 điểm |
Phân tích về bảng này cho thấy rằng chúng ta có một lượng lớn dữ liệu chi tiết về khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, địa chỉ giao hàng, lịch sử mua hàng và điểm thưởng. Điều này cho phép doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, cũng như cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn. Đặc biệt, thông qua điểm thưởng, doanh nghiệp có thể tạo ra chương trình khuyến mãi hấp dẫn nhằm tăng cường sự trung thành của khách hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán | Loại Dụng Cụ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | -------------- | ------- | ------- | ----------- | ------ |
| 1   | Máy Massage A | 30       | Còn Mới     | 2024-05-10    | 2026-05-10    | 500,000 | 700,000 | Dành cho trẻ sơ sinh | Có hướng dẫn sử dụng |
| 2   | Dầu Massage B | 50       | Còn Mới     | 2024-05-15    | 2025-05-15    | 100,000 | 150,000 | Dành cho trẻ từ 1-3 tuổi | Không gây kích ứng da |
| 3   | Đai Massage C | 20       | Còn Mới     | 2024-05-20    | 2026-05-20    | 800,000 | 1,200,000 | Dành cho trẻ từ 4-6 tuổi | Có điều chỉnh mức độ massage |
| 4   | Bàn Massage D | 10       | Còn Mới     | 2024-05-25    | 2029-05-25    | 2,000,000 | 3,000,000 | Dành cho trẻ từ 7-10 tuổi | Có thể gập lại để tiết kiệm không gian |
| 5   | Kẹp Massage E | 40       | Còn Mới     | 2024-05-30    | 2026-05-30    | 50,000 | 80,000 | Dành cho trẻ từ 11-14 tuổi | Dễ dàng sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa, cụ thể là các dụng cụ massage dành cho trẻ em. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ máy massage đến dầu massage, đai massage, bàn massage và kẹp massage. Tất cả đều còn mới và có ngày nhập kho cũng như hạn dùng rõ ràng. Đặc biệt, giá nhập và giá bán được liệt kê giúp kiểm soát lợi nhuận. Ngoài ra, loại dụng cụ và ghi chú cũng được cung cấp để đảm bảo việc sử dụng đúng cách.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0932111111 | nguyenvana@gmail.com | 20/05/2024: Mua 10 cây trầu bà Thái Lan | Cần thêm thông tin về cách chăm sóc cây | Rất hài lòng với chất lượng cây, sẽ mua lại. |
| 002 | Lê Thị B | 0932222222 | lethib@gmail.com | 15/06/2024: Mua 5 cây trầu bà Thái Lan | Muốn tìm hiểu về các loại cây khác | Chất lượng cây tốt nhưng cần cải thiện dịch vụ giao hàng. |
| 003 | Trần Anh C | 0932333333 | trananhc@gmail.com | 10/06/2024: Mua 3 cây trầu bà Thái Lan | Cần tư vấn về việc trồng cây trong chậu | Cây khỏe mạnh, tươi tốt sau khi nhận. |
| 004 | Nguyễn Thị D | 0932444444 | nguyenthid@gmail.com | 05/06/2024: Mua 1 cây trầu bà Thái Lan | Cần mua thêm đất trồng cây | Dịch vụ tốt, cây xanh tốt. |
| 005 | Đặng Văn E | 0932555555 | dangvane@gmail.com | 01/06/2024: Mua 2 cây trầu bà Thái Lan | Cần mua thêm phân bón cho cây | Cây rất khỏe, không có sâu bệnh. |
| 006 | Phạm Thị F | 0932666666 | phamthif@gmail.com | 25/05/2024: Mua 7 cây trầu bà Thái Lan | Cần biết thêm về cách phòng trừ sâu bệnh | Cây rất đẹp, giá cả hợp lý. |
| 007 | Hoàng Anh G | 0932777777 | hoanganhg@gmail.com | 22/05/2024: Mua 1 cây trầu bà Thái Lan | Cần mua thêm chậu sứ để trồng cây | Cây tươi tốt, dễ chăm sóc. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng, nhu cầu và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua sắm cũng như mong muốn của khách hàng, từ đó có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng đúng nhu cầu và tăng sự hài lòng của khách hàng.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, trạng thái đơn hàng của họ, phản hồi từ khách hàng và phân tích hành vi mua sắm:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Hành Vi Mua Sắm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã Giao Hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, thích các sản phẩm công nghệ. |
| 002 | Lê Thị B | Đang Giao Hàng | Chưa có phản hồi. | Thường mua hàng vào cuối tuần, thiên về thời trang. |
| 003 | Trần Văn C | Đã Hủy | Không hài lòng với thời gian giao hàng. | Mua hàng không thường xuyên, đa dạng trong lựa chọn sản phẩm. |
| 004 | Phạm Thị D | Đã Nhận Hàng | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng. | Mua hàng trực tuyến hàng ngày, chủ yếu là mỹ phẩm. |
| 005 | Huỳnh Văn E | Đang Xử Lý | Chưa có phản hồi. | Mua hàng theo mùa, tập trung vào đồ gia dụng. |
| 006 | Nguyễn Thị F | Đã Giao Hàng | Rất hài lòng. | Mua hàng online ít khi, nhưng mua số lượng lớn. |
| 007 | Võ Văn G | Đang Giao Hàng | Chưa có phản hồi. | Mua hàng trực tuyến hàng tuần, đa phần là sách. |
| 008 | Trần Thị H | Đã Nhận Hàng | Dịch vụ tốt, sẽ mua lại. | Mua hàng trực tuyến hàng ngày, yêu thích các sản phẩm điện tử. |
| 009 | Lương Văn I | Đã Hủy | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Mua hàng online không thường xuyên, đa phần là đồ nội thất. |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí Kho | Thời Gian Nhập Kho | Thời Gian Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------------ | ------------------------- | ------ |
| 1   | Đá Thạch Anh | 500      | Khu A1     | 2024-06-01         | 2024-07-01                |        |
| 2   | Bát Đá Quý | 300      | Khu A2     | 2024-06-05         | 2024-08-05                |        |
| 3   | Linh Chi Hồng | 200    | Khu B1     | 2024-06-10         | 2024-09-10                |        |
| 4   | Cầu Thạch Anh | 150     | Khu B2     | 2024-06-15         | 2024-09-15                |        |
| 5   | Bình Phong Thủy | 100 | Khu C1     | 2024-06-20         | 2024-10-20                |        |
| 6   | Đồng Hồ Phong Thủy | 75 | Khu C2     | 2024-06-21         | 2024-11-21                |        |
| 7   | Hạc Thạch Anh | 50      | Khu D1     | 2024-06-22         | 2024-12-22                |        |
| 8   | Rùa Thạch Anh | 30      | Khu D2     | 2024-06-23         | 2025-01-23                |        |
| 9   | Cây Phong Thủy | 20    | Khu E1     | 2024-06-24         | 2025-02-24                |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng, vị trí và thời gian dự kiến nhập xuất kho của các sản phẩm phong thủy. Có thể thấy, đá thạch anh là mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất trong kho với 500 sản phẩm, dự kiến sẽ được xuất kho sau một tháng. Ngược lại, cây phong thủy chỉ có 20 sản phẩm và sẽ được giữ trong kho lâu nhất, lên tới 8 tháng. Việc quản lý theo dõi chặt chẽ thông tin này giúp đảm bảo việc cung cấp hàng hóa đúng hẹn cho khách hàng đồng thời tối ưu hóa không gian lưu trữ trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của mạng tiếp thị liên kết:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại (Người Quảng Cáo / Người Xuất Bản) | Ngày Tham Gia | Số Lượng Sản Phẩm/Quảng Cáo | Doanh Thu Tổng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------------------------------- | -------------- | ----------------------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Công Ty ABC    | Người Quảng Cáo                         | 2023-05-01    | 15                            | $12,000        | Hoạt Động  |
| 2   | Nhà Xuất Bản XYZ| Người Xuất Bản                       | 2023-06-15    | 20                            | $18,000        | Hoạt Động  |
| 3   | Shop Online LMN| Người Quảng Cáo                        | 2024-01-10    | 10                            | $9,000         | Ngừng Hoạt Động |
| 4   | Báo Điện Tử DEF| Người Xuất Bản                       | 2024-03-01    | 30                            | $27,000        | Hoạt Động  |
| 5   | Công Ty EFG    | Người Quảng Cáo                         | 2024-04-15    | 12                            | $10,000        | Hoạt Động  |
| 6   | Blog Cá Nhân HIJ| Người Xuất Bản                       | 2024-05-20    | 5                             | $3,000         | Hoạt Động  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các nhà quảng cáo và người xuất bản tham gia vào mạng tiếp thị liên kết. Có thể thấy rằng, số lượng sản phẩm hoặc quảng cáo mà mỗi bên cung cấp không nhất thiết phải tương ứng với doanh thu tổng. Ví dụ, Công ty ABC chỉ có 15 sản phẩm nhưng đã tạo ra doanh thu $12,000 trong khi Shop Online LMN dù cũng là người quảng cáo nhưng chỉ tạo ra $9,000 từ 10 sản phẩm. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh không chỉ phụ thuộc vào số lượng sản phẩm hay quảng cáo mà còn nhiều yếu tố khác như chất lượng, chiến lược tiếp thị, v.v.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Nhu Cầu | Xu Hướng Mua Sắm | Điểm Số Trung Thực | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua 2 sản phẩm X; 15/06/2024: Mua 1 sản phẩm Y | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh | Sản phẩm công nghệ | Mua sắm trực tuyến, mua hàng vào cuối tuần | 9/10 | Đã thanh toán | Không có |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | 18/06/2024: Mua 1 sản phẩm Z | Dịch vụ khách hàng tốt, nhưng giá cao | Sản phẩm thời trang | Mua sắm trực tuyến, mua hàng vào đầu tháng | 8/10 | Chưa thanh toán | Nhắc nhở thanh toán |
| 3 | Trần Quốc C | 0945678901, tranquoc@gmail.com | 15/06/2024: Mua 1 sản phẩm X | Giao hàng chậm | Sản phẩm gia dụng | Mua sắm trực tuyến, mua hàng vào dịp khuyến mãi | 7/10 | Đã thanh toán | Không có |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | 12/06/2024: Mua 1 sản phẩm Y | Sản phẩm chất lượng không như mô tả | Sản phẩm mỹ phẩm | Mua sắm trực tuyến, mua hàng vào cuối tuần | 6/10 | Đã thanh toán | Không có |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0965432109, nguyenthie@gmail.com | 21/05/2024: Mua 1 sản phẩm Z | Dịch vụ khách hàng tốt | Sản phẩm thời trang | Mua sắm trực tuyến, mua hàng vào dịp lễ hội | 9/10 | Đã thanh toán | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm lịch sử mua hàng, phản hồi của họ và xu hướng mua sắm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất. Hơn nữa, điểm số trung thực và tình trạng thanh toán cũng được cập nhật để đánh giá mức độ tín nhiệm của khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng và Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua B&W 802 D3 năm 2020, quan tâm đến sản phẩm mới của B&W. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Mua loa Bose trước đây, đang tìm hiểu về B&W 802 D3. |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0945678912 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến các dòng loa cao cấp. |
| Phạm Thanh D | phamthanhd@gmail.com, 0978901234 | Đã mua B&W 802 D3, muốn nâng cấp hệ thống âm thanh. |
| Đặng Kim E | dangkime@gmail.com, 0965432109 | Khách hàng thường xuyên, mua loa cao cấp mỗi năm một lần. |
| Ngô Văn F | ngovanf@gmail.com, 0987654321 | Đang tìm kiếm loa cao cấp để trang bị cho phòng nghe nhạc tại nhà. |
| Nguyễn Thị G | nguyenthig@gmail.com, 0912345678 | Quan tâm đến B&W 802 D3, đã đặt lịch hẹn tư vấn. |
| Trần Anh H | trananh.h@gmail.com, 0945678912 | Khách hàng cũ, đã mua nhiều sản phẩm loa cao cấp từ chúng tôi. |
| Đinh Mai I | dinhmai.i@gmail.com, 0978901234 | Đang so sánh B&W 802 D3 với các mẫu khác trên thị trường. |
| Bùi Công J | buicongj@gmail.com, 0965432109 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến các dòng loa cao cấp. |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về những người quan tâm đến các sản phẩm loa cao cấp, đặc biệt là B&W 802 D3. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có nhu cầu mua hoặc nâng cấp hệ thống âm thanh của mình. Một số người đã từng mua B&W 802 D3 hay các sản phẩm loa cao cấp khác từ chúng tôi, trong khi một số khác đang tìm hiểu và so sánh với các mẫu khác trên thị trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Tình Trạng Dự Án | Hành Động Kế Tiếp | Thời Gian Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH Hợi Hợi Đại Cát | 2024-06-25 | Thảo luận về kế hoạch phát triển sản phẩm mới | Đang trong giai đoạn thảo luận | Chuẩn bị báo cáo chi tiết về thị trường và xu hướng tiêu dùng | 2024-06-30 | Cần thêm thông tin về dự toán ngân sách |
| 2   | Nhà máy Hợi Hợi Đại Cát | 2024-07-01 | Xác định nhu cầu nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng | Đang tiến hành kiểm tra hệ thống hiện tại | Liên hệ với nhà cung cấp phần mềm để nhận tư vấn | 2024-07-05 | Cần xem xét các giải pháp thay thế |
| 3   | Chi nhánh Hợi Hợi Đại Cát ở Hà Nội | 2024-07-03 | Thảo luận về chiến lược tiếp thị cho mùa hè | Đang chuẩn bị kế hoạch tiếp thị | Phân tích dữ liệu bán hàng từ mùa hè năm trước | 2024-07-08 | Cần tập trung vào phân khúc khách hàng trẻ tuổi |
| 4   | Đối tác phân phối của Hợi Hợi Đại Cát | 2024-07-05 | Thảo luận về việc mở rộng kênh phân phối | Đang nghiên cứu thị trường mục tiêu | Chuẩn bị danh sách các đối tác tiềm năng | 2024-07-10 | Cần xác định rõ lợi ích mà các đối tác có thể mang lại |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động tương tác với khách hàng Hợi Hợi Đại Cát. Mỗi dòng đại diện cho một cuộc gặp gỡ hoặc cuộc thảo luận cụ thể, bao gồm tên khách hàng, ngày gặp, mục tiêu của cuộc họp, tình trạng hiện tại của dự án, hành động kế tiếp cần thực hiện, thời gian dự kiến hoàn thành và bất kỳ ghi chú nào khác. Bảng này giúp quản lý theo dõi hiệu quả tiến độ và đảm bảo mọi người đều hiểu rõ về mục tiêu và trách nhiệm của mình.


Dưới đây là bảng "Mối quan hệ" mà bạn yêu cầu:
| Mã số | Tên cá nhân | Mối quan hệ | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
|-------|-------------|-------------|--------------------|---------------------|---------------------|---------|
| 001   | Nguyễn Văn A | Anh trai    | 2000-06-21         |                     | Đang hoạt động       | Không có |
| 002   | Lê Thị B    | Bạn thân    | 2015-09-01         |                     | Đang hoạt động       | Không có |
| 003   | Trần C      | Đồng nghiệp | 2018-01-01         | 2020-12-31          | Ngừng hoạt động     | Người này đã chuyển công ty. |
Bảng trên cho thấy thông tin về các mối quan hệ của một người cụ thể. Có ba mối quan hệ được liệt kê: anh trai, bạn thân và đồng nghiệp. Hai mối quan hệ với anh trai và bạn thân vẫn đang hoạt động, trong khi mối quan hệ với đồng nghiệp đã ngừng hoạt động do người này đã chuyển công ty. Điều này cho thấy mức độ liên lạc và tương tác có thể thay đổi theo thời gian dựa trên các sự kiện trong cuộc sống.


Dưới đây là bảng "Quản lý quân đội" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Số lượng kỵ binh | Đội ngũ 1 | Đội ngũ 2 | Đội ngũ 3 | Đội ngũ 4 | Đội ngũ 5 | Nhiệm vụ Đội 1 | Nhiệm vụ Đội 2 | Nhiệm vụ Đội 3 |
| --- | ----------------- | --------- | --------- | --------- | --------- | --------- | -------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | 100               | 20        | 25        | 15        | 15        | 25        | Bảo vệ biên giới phía Bắc | Trấn giữ thành phố chính | Khám phá và báo cáo về hoạt động kẻ thù |
| 2   | 150               | 30        | 40        | 20        | 25        | 35        | Cung cấp hỗ trợ hậu cần | Duy trì an ninh nội địa | Thực hiện các cuộc tấn công nhanh chóng |
| 3   | 200               | 40        | 50        | 30        | 35        | 45        | Hỗ trợ chiến dịch quốc tế | Bảo vệ các tuyến vận chuyển quan trọng | Thực hiện các nhiệm vụ đặc biệt |
| 4   | 250               | 50        | 60        | 40        | 45        | 55        | Tăng cường lực lượng phòng thủ | Quản lý và đào tạo tân binh | Tham gia vào các cuộc đàm phán hòa bình |
| 5   | 300               | 60        | 70        | 50        | 55        | 65        | Chống lại các cuộc tấn công bất ngờ | Cải thiện cơ sở hạ tầng quân sự | Xây dựng mối quan hệ với các lực lượng đồng minh |
| 6   | 350               | 70        | 80        | 60        | 65        | 75        | Đảm bảo an ninh cho các sự kiện quốc gia | Phát triển chiến lược quốc phòng | Tham gia vào các hoạt động cứu trợ thiên tai |
| 7   | 400               | 80        | 90        | 70        | 75        | 85        | Kiểm soát không gian mạng | Bảo vệ quyền lợi dân sự | Hỗ trợ trong việc xây dựng chính sách quốc phòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách phân chia lực lượng kỵ binh qua từng đội ngũ, từ đó giúp quản lý dễ dàng điều phối và phân công nhiệm vụ. Mỗi đội đều có một nhiệm vụ cụ thể, từ việc bảo vệ biên giới, trấn giữ thành phố, đến việc tham gia vào các cuộc đàm phán hòa bình hay cứu trợ thiên tai. Sự đa dạng trong nhiệm vụ này phản ánh tầm quan trọng của việc phân chia lực lượng một cách hợp lý để đáp ứng nhu cầu đa dạng của quốc gia.


| STT | Chiến lược tài chính | Quản lý tồn kho | Quan hệ khách hàng | Phân phối hàng hóa | Thời gian thực hiện | Kết quả dự kiến | Rủi ro | Giải pháp dự phòng | Trạng thái |
| --- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- | ----- | --------------- | --------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi phí hoạt động | Sử dụng hệ thống quản lý kho tự động | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Mở rộng mạng lưới phân phối | Q2 2024 | Giảm chi phí, tăng doanh thu | Thiếu vốn đầu tư | Huy động vốn từ các nguồn khác nhau | Đang tiến hành |
| 2   | Đầu tư vào công nghệ tài chính | Kiểm soát chặt chẽ lượng hàng tồn kho | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Tăng cường hợp tác với các nhà phân phối | Q3 2024 | Nâng cao hiệu suất kinh doanh | Khó khăn trong việc thay đổi thói quen làm việc | Đào tạo nhân viên về công nghệ mới | Chưa bắt đầu |
| 3   | Diversify nguồn thu nhập | Đánh giá định kỳ nhu cầu thị trường để điều chỉnh tồn kho | Tạo ra các kênh phản hồi từ khách hàng | Phát triển kênh bán hàng trực tuyến | Q4 2024 | Tăng khả năng cạnh tranh | Rủi ro thị trường | Diversify sản phẩm và dịch vụ | Ý tưởng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Ngọn Wind". Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả dự kiến cùng với rủi ro tiềm ẩn và giải pháp dự phòng. Hiện tại, kế hoạch đang ở giai đoạn tiến hành đối với việc tối ưu hóa chi phí hoạt động, trong khi những chiến lược khác vẫn đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc chỉ là ý tưởng.


Dưới đây là bảng "Thông số ổ lưu trữ" theo yêu cầu:
| STT | Tên ổ đĩa | Dung lượng tổng (GB) | Dung lượng trống (GB) | Loại ổ đĩa | Hệ thống tệp | Thời gian hoạt động | Số lần đọc/giây | Số lần ghi/giây | Tốc độ truyền (MB/s) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Disk0 | 500 | 200 | SSD | NTFS | 24h | 1000 | 800 | 500 |
| 2 | Disk1 | 1000 | 300 | HDD | FAT32 | 12h | 500 | 300 | 100 |
| 3 | Disk2 | 2000 | 1000 | SSD | exFAT | 36h | 1500 | 1000 | 700 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba ổ lưu trữ. Disk0 và Disk2 đều là ổ SSD với tốc độ truyền dữ liệu nhanh hơn so với Disk1, một ổ HDD. Mặc dù Disk2 có dung lượng lớn nhất, nhưng Disk0 lại có tốc độ đọc và ghi cao nhất. Điều này cho thấy Disk0 phù hợp cho các tác vụ đòi hỏi tốc độ xử lý cao như chỉnh sửa video hoặc chơi game. Trong khi đó, Disk1 và Disk2 với dung lượng trống lớn hơn có thể thích hợp cho việc lưu trữ dữ liệu.


|STT|Tên Di Vật/Hiện Vật|Ngày Nhập Kho|Trạng Thái Bảo Quản|Người Trực Tiếp Quản Lý|Kế Hoạch Bảo Dưỡng|Thời Gian Dự Kiến Bảo Dưỡng|Ghi Chú|
|---|------------------|--------------|-----------------|---------------------|----------------|------------------------|------|
|1 |Di vật A           |2024-01-15    |Tốt             |Nguyễn Văn A        |Hàng quý        |2024-07-15              |      |
|2 |Hiện vật B         |2024-03-10    |Cần sửa chữa     |Trần Thị B          |Hàng năm        |2024-12-10              |Đã báo cáo hỏng hóc |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho lưu trữ di vật và hiện vật. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một di vật hoặc hiện vật cụ thể, bao gồm ngày nhập kho, trạng thái bảo quản, người trực tiếp quản lý, kế hoạch bảo dưỡng, thời gian dự kiến bảo dưỡng và các ghi chú cần thiết. Có thể thấy, di vật A đang được bảo quản tốt và sẽ được bảo dưỡng vào giữa năm nay. Ngược lại, hiện vật B đang gặp vấn đề về tình trạng và cần được sửa chữa, dự kiến vào cuối năm.
Với việc áp dụng hệ thống quản lý kho như bảng trên, chúng ta có thể theo dõi và kiểm soát hiệu quả hơn đối với từng di vật, hiện vật, từ đó giúp bảo tồn và duy trì giá trị của di sản.


| Tên Máy Chiếu | Tuổi thọ (năm) | Tình trạng hoạt động & Chi tiết LCD |
| --- | --- | --- |
| Optoma HD28HDR | 3 | Hoạt động tốt, LCD không có vấn đề gì đáng kể. |
| BenQ W1700 | 2 | Đang hoạt động ổn định, nhưng cần theo dõi do tuổi thọ LCD đang giảm dần. |
| Epson EH-TW5600 | 4 | Cần bảo dưỡng, LCD bắt đầu xuất hiện dấu hiệu mờ hình ảnh. |
Bảng trên cho thấy tình trạng của ba máy chiếu trong kho. Máy chiếu Optoma HD28HDR với tuổi thọ 3 năm đang hoạt động rất tốt và không có vấn đề gì liên quan đến LCD. BenQ W1700, chỉ mới 2 năm tuổi, vẫn hoạt động ổn định nhưng cần theo dõi do tuổi thọ LCD đang giảm dần. Cuối cùng, Epson EH-TW5600, đã 4 năm tuổi, cần được bảo dưỡng vì LCD đang bắt đầu xuất hiện dấu hiệu mờ hình ảnh.


| Tên Cửa Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Sửa Chữa | Đề Xuất Nâng Cấp | Khu Vực |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cửa hàng Quà tặng Phong Lan | 0934567890, phonglan@gmail.com | Sửa chữa hệ thống điện, làm mới sơn tường | Mở rộng không gian trưng bày, nâng cấp hệ thống chiếu sáng | Thành cổ Huế |
| Nhà hàng Ẩm thực Địa Phương | 0912345678, nhahangdiaphuong@gmail.com | Sửa chữa mái nhà, nâng cấp hệ thống thoát nước | Thiết kế lại khu vực ăn uống, bổ sung hệ thống âm thanh chất lượng cao | Thành cổ Hội An |
| Cửa hàng Trang sức Ngọc Trai | 0987654321, ngoctrai.vn | Sửa chữa cửa kính, làm mới hệ thống đèn trang trí | Cải tiến hệ thống bảo mật, nâng cấp nội thất | Thành cổ Hà Nội |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 3 cửa hàng trong khu thành cổ ở ba thành phố khác nhau. Mỗi cửa hàng đều có nhu cầu sửa chữa cụ thể, từ việc sửa chữa hệ thống điện, làm mới sơn tường cho đến việc sửa chữa mái nhà và hệ thống thoát nước. Bên cạnh đó, các đề xuất nâng cấp cũng rất đa dạng, từ mở rộng không gian trưng bày, thiết kế lại khu vực ăn uống cho đến cải tiến hệ thống bảo mật và nâng cấp nội thất. Điều này cho thấy sự đa dạng về nhu cầu của các hộ kinh doanh trong khu thành cổ, đòi hỏi một giải pháp linh hoạt và toàn diện để đáp ứng.


Dưới đây là một phần của bảng "Tình trạng nhà ở của hộ gia đình có công":
| Tên hộ gia đình | Địa chỉ | Họ và tên người đại diện |
| --- | --- | --- |
| Hộ gia đình Nguyễn Văn Bé | 123 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường 10, Quận 3, TP.HCM | Nguyễn Văn Bé |
| Hộ gia đình Trần Thị Nhị | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 7, Quận 11, TP.HCM | Trần Thị Nhị |
| Hộ gia đình Lê Văn Ba | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | Lê Văn Ba |
Bảng trên cung cấp thông tin cơ bản về các hộ gia đình đã có công với cách mạng. Mỗi dòng đại diện cho một hộ gia đình cụ thể, bao gồm tên hộ gia đình, địa chỉ cụ thể và họ tên người đại diện. Đây là những thông tin cần thiết để liên lạc và xác định vị trí cụ thể của mỗi hộ gia đình, giúp quá trình hỗ trợ, kiểm tra tình trạng nhà ở diễn ra thuận lợi hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đến - Ngày Đi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 - 2024-06-20 |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-16 - 2024-06-21 |
| Lê Văn C | 0934567890 | levan@gmail.com | 2024-06-17 - 2024-06-22 |
| Phạm Thị D | 0901234567 | phamthid@gmail.com | 2024-06-18 - 2024-06-23 |
| Đặng Văn E | 0998765432 | dangvane@gmail.com | 2024-06-19 - 2024-06-24 |
| Hoàng Thị F | 0965432109 | hoangthif@gmail.com | 2024-06-20 - 2024-06-25 |
| Nguyễn Thị G | 0954321098 | nguyenthig@gmail.com | 2024-06-21 - 2024-06-26 |
| Trần Văn H | 0943210987 | tranvanh@gmail.com | 2024-06-22 - 2024-06-27 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến thời gian họ ở lại. Điều này giúp cho việc quản lý và liên lạc với khách hàng trở nên dễ dàng hơn. Hơn nữa, việc nắm bắt được ngày đến và đi của khách cũng giúp doanh nghiệp chủ động trong việc sắp xếp dịch vụ và chuẩn bị tốt nhất cho mỗi khách hàng.


Bảng "Quản lý kho" cập nhật số lượng sầu riêng tồn kho:
| Giống Sầu Riêng | Kích Cỡ | Ngày Thu Hoạch | Số Lượng Tồn |
|-----------------|----------|----------------|---------------|
| Sầu riêng Môn   | Trung    | 2024-05-15     | 200 quả       |
| Sầu riêng Roi   | Lớn      | 2024-06-01     | 300 quả       |
| Sầu riêng Chua  | Nhỏ      | 2024-06-10     | 150 quả       |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang lưu trữ tổng cộng 650 quả sầu riêng từ ba giống khác nhau. Loại sầu riêng Roi kích cỡ lớn, thu hoạch từ ngày 01 tháng 06 năm 2024 chiếm phần lớn với 300 quả. Trong khi đó, loại sầu riêng Chua kích cỡ nhỏ, thu hoạch muộn nhất vào ngày 10 tháng 06 năm 2024 chỉ có 150 quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho iPhone 2018:
| Số lượng hiện có | Đã bán | Còn tồn kho | Tổng số lượng |
|------------------:|-------:|------------:|---------------:|
|                150 |     650 |         100 |             800 |
|                140 |     700 |          80 |             920 |
|                130 |     750 |          60 |             940 |
|                120 |     800 |          40 |             960 |
|                110 |     850 |          20 |             980 |
|                100 |     900 |           0 |            1000 |
|                 90 |     910 |          -10|            1000 |
|                 80 |     920 |          -20|            1000 |
|                 70 |     930 |          -30|            1000 |


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|------------------|----------------|----------------|
| SP001       | 200              | 500            | 300            |
| SP002       | 150              | 400            | 400            |
| SP003       | 300              | 600            | 200            |
| SP004       | 100              | 300            | 300            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của 4 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa có mã SP001 đã nhập kho 500 đơn vị và xuất kho 300 đơn vị, do đó hiện tại còn tồn kho 200 đơn vị. Đối với hàng hóa mã SP002, sau khi nhập kho 400 đơn vị và xuất kho cùng số lượng, chỉ còn lại 150 đơn vị trong kho. Trong khi đó, hàng hóa mã SP003 và SP004 đều nhập kho nhiều hơn xuất kho, dẫn đến số lượng tồn kho tương đối cao so với số lượng ban đầu.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và đánh giá:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Đánh Giá Sản Phẩm | Phản Hồi Chất Lượng Dịch Vụ |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Nam | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | 10 sản phẩm trong năm qua | 4.5/5 | Rất hài lòng, nhân viên thân thiện |
| Trần Thị B | 28 | Nữ | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | 5 sản phẩm trong năm qua | 4/5 | Dịch vụ tốt, giao hàng nhanh chóng |
| Lê Văn C | 42 | Nam | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0998765432 | 7 sản phẩm trong năm qua | 4.7/5 | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt |
| Phạm Thị D | 30 | Nữ | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654321 | 8 sản phẩm trong năm qua | 4.2/5 | Nhân viên tư vấn nhiệt tình, giao hàng đúng hẹn |
| Hoàng Văn E | 38 | Nam | 112 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0912345678 | 6 sản phẩm trong năm qua | 4.3/5 | Dịch vụ tốt, sản phẩm như mô tả |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, tuổi, giới tính, địa chỉ và số điện thoại. Mỗi khách hàng đã mua từ 5 đến 10 sản phẩm trong năm qua. Đánh giá sản phẩm của họ dao động từ 4.0 đến 4.7 trên thang điểm 5. Tất cả khách hàng đều phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ, đặc biệt khen ngợi sự thân thiện của nhân viên, tốc độ giao hàng và sự chính xác trong mô tả sản phẩm.


Dưới đây là bảng chi tiêu du lịch Tây Nguyên theo yêu cầu:
| Ngày       | Mục Chi Tiêu | Số Tiền (VND) | Ghi Chú         | Tổng |
|------------|--------------|---------------|-----------------|------|
| 2024-06-20 | Vé Máy Bay   | 1,500,000     | Vé khứ hồi      |      |
| 2024-06-20 | Khách Sạn    | 700,000       | 2 đêm           |      |
| 2024-06-21 | Ăn Uống      | 300,000       | Bữa sáng và trưa|      |
| 2024-06-21 | Tham Quan    | 200,000       | Vườn quốc gia   |      |
| 2024-06-22 | Đi lại       | 100,000       | Taxi            |      |
| 2024-06-22 | Ăn Uống      | 300,000       | Bữa tối         |      |
| 2024-06-22 | Tham Quan    | 200,000       | Bảo tàng        |      |
| 2024-06-23 | Đi lại       | 100,000       | Xe buýt         |      |
| Tổng       |              | 3,400,000     |                 |      |
Từ bảng trên, tổng chi tiêu cho chuyến du lịch Tây Nguyên là 3.400.000 VND. Phần lớn chi phí tập trung vào vé máy bay và khách sạn. Ngoài ra, các khoản chi tiêu khác như ăn uống, tham quan và đi lại cũng được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo chuyến đi diễn ra suôn sẻ.


| Tên Địa Điểm | Vị Trí | Loại Hình | Năm Thành Lập | Đặc Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu Di Tích Mỹ Sơn | Quảng Nam, Việt Nam | Di Tích Lịch Sử | 400-1400 | Là khu di tích Chăm Pa lớn nhất và được công nhận là Di sản thế giới bởi UNESCO năm 1999. |
| Phố Cổ Hà Nội | Hà Nội, Việt Nam | Di Sản Văn Hóa | 13th Century | Nơi lưu giữ nhiều nét văn hóa truyền thống của người Hà Thành với những con phố mang tên nghề. |
| Hạ Long Bay | Quảng Ninh, Việt Nam | Danh Lam Thắng Cảnh | - | Được biết đến với hơn 1600 đảo lớn nhỏ, tạo nên cảnh quan thiên nhiên hùng vĩ, kỳ thú. |
| Nhà Thờ Đức Bà | Thành Phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Di Tích Lịch Sử | 1877 | Một biểu tượng kiến trúc Pháp thuộc tại TP.HCM, thu hút hàng nghìn lượt khách tham quan mỗi năm. |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về bốn địa điểm BĐVHX nổi tiếng ở Việt Nam. Mỗi địa điểm đều có lịch sử riêng và giá trị văn hóa độc đáo. Từ Khu Di Tích Mỹ Sơn - nơi chứng tỏ sự phát triển của nền văn minh Chăm Pa, đến Phố Cổ Hà Nội - nơi lưu giữ nét văn hóa truyền thống của thủ đô. Hạ Long Bay với vẻ đẹp tự nhiên hùng vĩ và Nhà Thờ Đức Bà - biểu tượng kiến trúc Pháp thuộc tại TP.HCM. Mỗi dòng trong bảng đều cung cấp thông tin đầy đủ từ tên gọi, vị trí, loại hình, năm thành lập cho đến đặc điểm nổi bật của từng địa điểm.


Dưới đây là bảng "Giao dịch đất nền" với 6 cột và 4 dòng:
| Ngày giao dịch | Giá trị hợp đồng (triệu VND) | Hình thức thanh toán | Tình trạng hoàn thành | Địa chỉ đất nền | Diện tích (m²) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5000 | Trả góp trong 12 tháng | Đã hoàn thành | Khu đô thị mới An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội | 100 |
| 2024-06-18 | 7000 | Trả một lần | Chưa hoàn thành | Phường Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội | 150 |
| 2024-06-19 | 3500 | Trả góp trong 24 tháng | Đang tiến hành | Khu đô thị Văn Khê, Hà Đông, Hà Nội | 80 |
| 2024-06-20 | 6000 | Trả một lần | Đã hoàn thành | Phường Mễ Trì, Nam Từ Liêm, Hà Nội | 120 |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 4 giao dịch đất nền đã diễn ra từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có hai giao dịch đã hoàn thành, một đang tiến hành và một chưa hoàn thành. Điều này cho thấy mức độ hoạt động của thị trường bất động sản khá sôi động. Hơn nữa, giá trị hợp đồng dao động từ 3500 đến 7000 triệu VND, phản ánh sự đa dạng về giá cả dựa trên vị trí và diện tích của từng lô đất.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cho sản phẩm Đèn bắt muỗi hình thú:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhu Cầu Thị Trường | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|------------------|---------------------|----------------|------------------------|-------------------|---------|
| SP001       | Đèn bắt muỗi hình gấu | 500              | Tốt                | 2024-06-01     | 2024-06-25             | 800               |         |
| SP002       | Đèn bắt muỗi hình mèo | 300              | Tốt                | 2024-06-05     | 2024-06-30             | 500               |         |
| SP003       | Đèn bắt muỗi hình chó | 700              | Có vấn đề          | 2024-06-02     | 2024-07-05             | 900               | Cần kiểm tra |
| SP004       | Đèn bắt muỗi hình thỏ | 400              | Tốt                | 2024-06-10     | 2024-07-10             | 600               |         |
| SP005       | Đèn bắt muỗi hình hổ | 600              | Tốt                | 2024-06-03     | 2024-07-03             | 700               |         |
| SP006       | Đèn bắt muỗi hình voi | 200              | Tốt                | 2024-06-15     | 2024-07-15             | 300               |         |
| SP007       | Đèn bắt muỗi hình chuột | 800            | Tốt                | 2024-06-08     | 2024-07-08             | 1000              |         |
| SP008       | Đèn bắt muỗi hình sư tử | 500           | Tốt                | 2024-06-04     | 2024-07-04             | 800               |         |
| SP009       | Đèn bắt muỗi hình khỉ | 300              | Tốt                | 2024-06-12     | 2024-07-12             | 400               |         |


Dưới đây là bảng "Phân tích Tín hiệu Giao dịch" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Chỉ báo RSI | MACD Signal | Bollinger Bands | Stochastic Oscillator | ADX | Xu Hướng |
|------------|-------------|-------------|-----------------|-----------------------|-----|----------|
| 2024-06-15 | 58          | Cross Above | Upper Band      | Overbought            | 23  | Upward   |
| 2024-06-16 | 62          | Cross Below | Middle Band     | Neutral               | 25  | Sideways |
| 2024-06-17 | 55          | Cross Above | Lower Band      | Oversold              | 27  | Downward |
| 2024-06-18 | 48          | Cross Below | Middle Band     | Neutral               | 29  | Sideways |
| 2024-06-20 | 52          | Cross Above | Upper Band      | Overbought            | 31  | Upward   |
| 2024-06-21 | 56          | Cross Below | Middle Band     | Neutral               | 33  | Sideways |
Theo bảng phân tích trên, thị trường tài chính đã trải qua nhiều biến động trong tuần vừa qua. Chúng ta bắt đầu với xu hướng tăng giá vào ngày 15/06, nhưng sau đó có sự điều chỉnh về mức giá trung bình. Trong những ngày gần đây, chỉ số RSI và MACD cho thấy tín hiệu mua nhưng Stochastic Oscillator lại ở mức trung lập, điều này có thể chỉ ra rằng thị trường đang trong giai đoạn không rõ xu hướng.


Dưới đây là bảng "Đặt Lịch Hướng Dẫn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày Đặt | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Điểm | Mục Đích | Trạng Thái |
| --- | -------- | ----------------- | ------------------ | -------------- | ------------- | --------- | ------- | -------- |
| 1   | 2024-06-21 | 09:00 AM         | 11:00 AM           | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hồ Gươm   | Du Lịch | Đã Xác Nhận |
| 2   | 2024-06-22 | 02:00 PM         | 04:00 PM           | Trần Thị B     | 0912345678    | Bảo tàng Lịch Sử | Học Tập | Đang Chờ Xác Nhận |
| 3   | 2024-06-23 | 10:00 AM         | 12:00 PM           | Lê Hoàng C     | 0934567890    | Nhà hát Lớn | Giải Trí | Đã Hủy |
| 4   | 2024-06-24 | 03:00 PM         | 05:00 PM           | Phạm Thị D     | 0978901234    | Nhà Sách Tràng Tiền | Mua Sắm | Đã Xác Nhận |
| 5   | 2024-06-25 | 11:00 AM         | 01:00 PM           | Nguyễn Anh E   | 0965432109    | Công viên Thống Nhất | Ngắm Cảnh | Đã Xác Nhận |
| 6   | 2024-06-26 | 04:00 PM         | 06:00 PM           | Bùi Văn F      | 0956789012    | Chợ Đồng Xuân | Mua Sắm | Đang Chờ Xác Nhận |
| 7   | 2024-06-27 | 12:00 PM         | 02:00 PM           | Đặng Thị G     | 0943210987    | Bảo tàng Mỹ thuật | Học Tập | Đã Xác Nhận |
| 8   | 2024-06-28 | 05:00 PM         | 07:00 PM           | Nguyễn Quang H | 0921098765    | Nhà hát Tuổi trẻ | Giải Trí | Đã Xác Nhận |
Bảng trên cho thấy lịch hướng dẫn của khách hàng từ ngày 21 đến 28 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều chọn những địa điểm du lịch nổi tiếng tại Hà Nội như Hồ Gươm, Bảo tàng Lịch sử, Nhà hát Lớn... Một số mục đích phổ biến bao gồm du lịch, học tập và mua sắm. Đặc biệt, có một vài cuộc hẹn đang chờ xác nhận và một cuộc hẹn đã bị hủy.


| Ngày | Sự kiện quan trọng | Thông điệp của Kim Jong Un | Hoạt động ngoại giao |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Lễ kỷ niệm 76 năm thành lập quân đội Triều Tiên | Kim Jong Un kêu gọi tăng cường sức mạnh quốc phòng, khẳng định chủ quyền và tự vệ. | Không có hoạt động ngoại giao cụ thể. |
| 2024-06-18 | Hội nghị Bộ Chính trị Đảng Lao Động Triều Tiên | Kim Jong Un chỉ đạo tiếp tục cải cách kinh tế, tập trung vào sản xuất nông nghiệp và công nghiệp. | Thảo luận về khả năng mở lại đàm phán với Hàn Quốc. |
| 2024-06-19 | Khởi công xây dựng nhà máy điện mới tại Pyongsong | Kim Jong Un tham dự lễ khởi công, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển cơ sở hạ tầng. | Liên lạc với Trung Quốc để thảo luận về hợp tác năng lượng. |
| 2024-06-20 | Kiểm tra chương trình vũ khí hạt nhân | Kim Jong Un giám sát cuộc thử nghiệm, khẳng định quyết tâm bảo vệ đất nước. | Không có hoạt động ngoại giao cụ thể. |
Bảng trên cho thấy tình hình chính trị và xã hội tại Triều Tiên đang diễn biến phức tạp. Kim Jong Un không ngừng thúc đẩy việc tăng cường sức mạnh quốc phòng và cải cách kinh tế. Đồng thời, ông cũng đang cân nhắc việc mở lại đàm phán với Hàn Quốc và hợp tác với Trung Quốc trong lĩnh vực năng lượng. Việc kiểm tra chương trình vũ khí hạt nhân cho thấy Triều Tiên vẫn kiên trì theo đuổi mục tiêu quốc phòng của mình.


| STT | Tên Công Việc | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------ | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Xây dựng móng  | 2024-06-22        | 2024-07-05        | Tiến hành  | Nguyễn Văn A   |         |
| 2   | Lắp đặt khung thép | 2024-07-06        | 2024-07-20        | Chưa bắt đầu | Lê Thị B    |         |
| 3   | Lắp đặt bồn chứa  | 2024-07-21        | 2024-08-04        | Chưa bắt đầu | Trần Văn C  |         |
| 4   | Kiểm tra hệ thống | 2024-08-05        | 2024-08-19        | Chưa bắt đầu | Đặng Thị D  |         |
| 5   | Hoàn thiện và bàn giao | 2024-08-20       | 2024-09-03        | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn E |         |
| 6   | Bảo dưỡng ban đầu | 2024-09-04        | 2024-09-18        | Chưa bắt đầu | Lê Thị F    |         |
| 7   | Đánh giá hiệu suất | 2024-09-19        | 2024-10-03        | Chưa bắt đầu | Trần Văn G  |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Xây Dựng Bồn Chứa". Các công việc được sắp xếp theo thứ tự thời gian từ việc xây dựng móng đến đánh giá hiệu suất sau khi hoàn thành. Hiện tại, chỉ có công việc xây dựng móng đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu. Mỗi công việc đều có người phụ trách riêng để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách tham quan:
| Tên | Ngày đến - Ngày đi | Điểm tham quan |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | 2024-06-15 - 2024-06-20 | Chùa Một Cột, Hồ Hoàn Kiếm, Phố cổ Hà Nội |
| Trần Thị C | 2024-06-18 - 2024-06-22 | Vịnh Hạ Long, Đảo Tuần Châu |
| Lê Minh D | 2024-06-20 - 2024-06-25 | Sapa, Fansipan |
| Phạm Hồng E | 2024-06-22 - 2024-06-27 | Hội An, Đà Nẵng |
| Hoàng Kim F | 2024-06-23 - 2024-06-28 | Nha Trang, Đà Lạt |
Bảng trên cho thấy xu hướng du lịch của khách hàng trong khoảng thời gian từ giữa đến cuối tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng đều lựa chọn các điểm đến nổi tiếng tại Việt Nam như Hà Nội, Hạ Long, Sapa, Đà Nẵng và miền Nam. Điều này cho thấy sức hấp dẫn mạnh mẽ của những địa danh du lịch truyền thống đối với du khách.


Dưới đây là bảng phân tích về tác động của thuế quan Mỹ lên GDP Trung Quốc:
| Năm       | Tác động của thuế quan Mỹ lên GDP Trung Quốc (tỷ USD) | Tăng trưởng GDP Trung Quốc (%) |
|-----------|-------------------------------------------------|-------------------------------|
| 2018      | -50                                            | 6.6                           |
| 2019      | -100                                           | 6.1                           |
| 2020      | -150                                           | 2.3                           |
| 2021      | -200                                           | 8.1                           |
Bảng trên cho thấy, từ năm 2018 đến 2021, thuế quan mà Mỹ áp đặt đã gây ra tác động tiêu cực đáng kể lên GDP Trung Quốc. Đặc biệt, trong năm 2020, khi đại dịch COVID-19 bùng phát, tác động này càng trở nên nghiêm trọng hơn, dẫn đến mức tăng trưởng GDP thấp nhất trong nhiều thập kỷ qua. Dù vậy, vào năm 2021, dù vẫn chịu ảnh hưởng từ thuế quan, nhưng nhờ những biện pháp kích thích kinh tế mạnh mẽ, Trung Quốc đã đạt được mức tăng trưởng khá cao.


Dưới đây là bảng "Các Thành Viên Tham Gia Hiệp Ước" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Quốc gia | Ngày tham gia | Trạng thái | Mức đóng góp tài chính (triệu USD) | Số lượng binh sĩ tham gia | Nhiệm vụ chính |
| --- | ------------ | -------------- | ----------- | --------------------------------- | ------------------------- | -------------- |
| 1   | Việt Nam     | 2024-06-01    | Hoạt động   | 50                                | 300                       | Hỗ trợ nhân đạo |
| 2   | Pháp         | 2024-06-05    | Hoạt động   | 100                               | 500                       | Bảo vệ hòa bình |
| 3   | Canada       | 2024-06-10    | Hoạt động   | 75                                | 200                       | Cung cấp y tế  |
Bảng trên liệt kê thông tin về ba quốc gia đã tham gia vào một hiệp ước quốc tế. Mỗi quốc gia đều có mức đóng góp tài chính khác nhau, từ 50 triệu đến 100 triệu USD. Số lượng binh sĩ mà mỗi quốc gia cung cấp cũng thay đổi từ 200 đến 500 người. Nhiệm vụ chính của họ bao gồm hỗ trợ nhân đạo, bảo vệ hòa bình và cung cấp dịch vụ y tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi:
| Ngày       | Mục          | Số tiền (VND) | Ghi chú                |
|------------|--------------|----------------|------------------------|
| 2024-06-01 | Thu từ khách | 50,000,000    | Khách hàng thanh toán   |
| 2024-06-05 | Chi thuốc men | -30,000,000   | Mua lô thuốc mới       |
| 2024-06-10 | Thu từ khách | 70,000,000    | Khách hàng thanh toán   |
| 2024-06-15 | Chi thuê mặt bằng | -25,000,000  | Thanh toán tiền thuê   |
| 2024-06-18 | Chi quảng cáo | -10,000,000   | Quảng cáo trên mạng     |
| 2024-06-20 | Thu từ khách | 60,000,000    | Khách hàng thanh toán   |
| 2024-06-21 | Chi vật tư y tế | -15,000,000  | Mua thêm vật tư y tế   |
| 2024-06-22 | Thu từ khách | 55,000,000    | Khách hàng thanh toán   |
| 2024-06-25 | Chi thuê mặt bằng | -25,000,000  | Thanh toán tiền thuê   |
| 2024-06-30 | Thu từ khách | 80,000,000    | Khách hàng thanh toán   |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu đến từ khách hàng, với tổng cộng 315 triệu VND. Trong khi đó, các khoản chi phí lớn nhất là cho việc thuê mặt bằng và mua thuốc men, với tổng cộng 105 triệu VND. Mặc dù có những khoản chi phí đáng kể, nhưng doanh thu từ khách hàng vẫn cao hơn nhiều, tạo ra lợi nhuận tốt.


| Vùng | GDP Thực (tỷ RMB) | GDP Danh Nghĩa (tỷ RMB) | Lạm Phát(%) | Tăng Trưởng GDP Thực (%) | Tăng Trưởng GDP Danh Nghĩa (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vùng 1 | 1000 | 1050 | 2.0 | 6.0 | 7.0 |
| Vùng 2 | 1200 | 1250 | 1.5 | 5.5 | 6.5 |
| Vùng 3 | 1400 | 1450 | 1.0 | 5.0 | 6.0 |
| Vùng 4 | 1600 | 1650 | 1.5 | 4.5 | 5.5 |
| Vùng 5 | 1800 | 1850 | 2.0 | 4.0 | 5.0 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng kinh tế ở mức độ khác nhau giữa các vùng. Có thể thấy rằng, mặc dù lạm phát ảnh hưởng đến GDP danh nghĩa, GDP thực vẫn duy trì mức tăng ổn định từ 4% đến 6%. Điều này cho thấy nền kinh tế của Trung Quốc đang tiếp tục mở rộng và phát triển.
Lưu ý rằng, tất cả thông tin trên chỉ là giả lập và không phản ánh tình hình thực tế.


Dưới đây là bảng "Ưu đãi Hoàng Thấp Linh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Tích Lũy | Ưu Đãi Nhận Được | Ngày Sử Dụng | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------ | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500            | Giảm 10%          | 2024-06-21   | 2024-07-21   | Còn Hợp Lệ|         |
| 2   | Trần Thị B    | 800            | Giảm 15%          | 2024-06-21   | 2024-08-21   | Còn Hợp Lệ|         |
| 3   | Lê Văn C      | 1000           | Giảm 20%          | 2024-06-21   | 2024-09-21   | Còn Hợp Lệ|         |
| 4   | Phạm Thị D     | 1200           | Giảm 25%          | 2024-06-21   | 2024-10-21   | Còn Hợp Lệ|         |
| 5   | Hồ Văn E      | 1500           | Giảm 30%          | 2024-06-21   | 2024-11-21   | Còn Hợp Lệ|         |
| 6   | Võ Thị F       | 2000           | Giảm 40%          | 2024-06-21   | 2024-12-21   | Còn Hợp Lệ|         |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các khách hàng tham gia chương trình "Ưu đãi Hoàng Thấp Linh". Mỗi khách hàng được xếp hạng ưu đãi dựa trên số điểm tích lũy mà họ đã kiếm được qua các giao dịch trước. Số điểm càng cao, mức giảm giá mà họ nhận được càng lớn, từ 10% đến 40%. Tất cả các ưu đãi đều còn hợp lệ và sẽ hết hạn sau khoảng 6 tháng kể từ ngày sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo yêu cầu:
|Tên Hàng Hóa| Số Lượng| Ngày Sản Xuất| Ngày Hết Hạn| Giá Mua|
|---|---|---|---|---|
|Thuốc Paracetamol 500mg| 200 viên| 2023-01-15| 2025-01-14| 2.000 VND/viên|
|Bộ kit xét nghiệm Covid-19| 50 bộ| 2024-03-01| 2025-02-28| 250.000 VND/bộ|
|Bình oxy y tế 5 lít| 10 cái| 2024-01-01| 2026-01-01| 1.000.000 VND/cái|
|Khẩu trang y tế loại N95| 500 cái| 2024-04-01| 2026-04-01| 30.000 VND/cái|
|Bàn khám bệnh đa năng| 5 cái| 2023-07-01| 2028-07-01| 5.000.000 VND/cái|
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các mặt hàng được mua từ nhiều nguồn khác nhau với số lượng và giá cả tương ứng. Thuốc Paracetamol và khẩu trang y tế có số lượng lớn nhất, cho thấy nhu cầu sử dụng thường xuyên. Trong khi đó, bàn khám bệnh đa năng và bình oxy y tế có giá trị cao hơn so với các mặt hàng còn lại, thể hiện mức độ quan trọng trong hoạt động của cơ sở y tế.