| Ngày | Sự Kiện | Địa Điểm | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-03-25 | Khởi Động Giờ Trái Đất | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia, Hà Nội | Lễ khởi động chiến dịch Giờ Trái Đất với sự tham gia của nhiều nghệ sĩ, diễn giả nổi tiếng. |
| 2024-04-10 | Hội Thảo "Sức Mạnh Của Tiết Kiệm Năng Lượng" | Đại Học Bách Khoa Hà Nội | Diễn đàn thảo luận về tầm quan trọng của việc tiết kiệm năng lượng trong cuộc sống hàng ngày. |
| 2024-05-05 | Triển Lãm Nghệ Thuật "Ánh Sáng Xanh" | Bảo Tàng Mỹ Thuật Việt Nam | Triển lãm các tác phẩm nghệ thuật sáng tạo từ rác thải, nhằm nâng cao nhận thức về tái chế và bảo vệ môi trường. |
| 2024-06-20 | Tuần Lễ "Hành Động Vì Trái Đất" | Công Viên Thống Nhất, Hà Nội | Một loạt các hoạt động như trồng cây, dọn dẹp môi trường, tổ chức các trò chơi giáo dục về môi trường. |
| 2024-07-05 | Lễ Kết Thúc Giờ Trái Đất | Nhà Hát Lớn Hà Nội | Lễ tổng kết chiến dịch, công bố thành quả đã đạt được và trao giải thưởng cho những cá nhân, tổ chức có đóng góp xuất sắc. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình chi tiết của chuỗi sự kiện "Giờ Trái Đất". Các sự kiện được tổ chức ở những địa điểm khác nhau tại Hà Nội, từ trung tâm hội nghị quốc gia đến các trường đại học, bảo tàng và công viên. Mỗi sự kiện đều mang một thông điệp riêng biệt nhưng cùng chung mục tiêu là nâng cao nhận thức cộng đồng về việc bảo vệ môi trường và tiết kiệm năng lượng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn thu | Chi tiết nguồn thu | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | -------------- | --------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-01    | Quảng cáo A | Thu | 50,000,000 | Quảng cáo | Công ty X | Hoàn tất |
| 2   | 2024-06-03    | Tài trợ B | Thu | 100,000,000 | Tài trợ | Tập đoàn Y | Chờ thanh toán |
| 3   | 2024-06-05    | Bán vé sự kiện C | Thu | 75,000,000 | Bán vé | Sự kiện Z | Hoàn tất |
| 4   | 2024-06-08    | Tiền thưởng D | Thu | 20,000,000 | Tiền thưởng | Giải thưởng W | Hoàn tất |
| 5   | 2024-06-10    | Chi phí vận hành E | Chi | -30,000,000 | Vận hành | Văn phòng | Hoàn tất |
| 6   | 2024-06-12    | Chi phí nhân sự F | Chi | -50,000,000 | Nhân sự | Lương nhân viên | Hoàn tất |
| 7   | 2024-06-15    | Chi phí quảng cáo G | Chi | -15,000,000 | Quảng cáo | Quảng cáo trên mạng | Hoàn tất |
| 8   | 2024-06-18    | Chi phí tổ chức sự kiện H | Chi | -40,000,000 | Tổ chức sự kiện | Tổ chức sự kiện Z | Hoàn tất |
Theo bảng trên, tổng số thu từ quảng cáo, tài trợ, bán vé và tiền thưởng trong tháng 6 năm 2024 là 245 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi phí cho vận hành, nhân sự, quảng cáo và tổ chức sự kiện là 135 triệu đồng. Như vậy, kết quả cuối cùng là lợi nhuận ròng 110 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Chẩn Đoán Bệnh" với thông tin giả định:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Chẩn Đoán | Bệnh Lý | Thầy Thuốc | Phương Pháp Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | BN001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Viêm xoang cấp | BS. Trần Thị B | Sử dụng thuốc kháng sinh, giảm đau |
| 2 | BN002 | Lê Thị C | 2024-06-16 | Huyết áp cao | BS. Nguyễn D | Chế độ ăn uống lành mạnh, dùng thuốc hạ huyết áp |
| 3 | BN003 | Đặng Văn E | 2024-06-17 | Bệnh tiểu đường loại 2 | BS. Phạm Thị F | Kiểm soát chế độ ăn, tập thể dục, tiêm insulin |
| 4 | BN004 | Hoàng Thị G | 2024-06-18 | Viêm dạ dày | BS. Nguyễn Văn H | Sử dụng thuốc chống viêm, tránh thức ăn cay nóng |
| 5 | BN005 | Vũ Văn I | 2024-06-19 | Bệnh tim mạch | BS. Trần Thị J | Phẫu thuật nếu cần thiết, dùng thuốc điều chỉnh nhịp tim |
| 6 | BN006 | Nguyễn Thị K | 2024-06-20 | Bệnh Alzheimer | BS. Lê Văn L | Sử dụng thuốc hỗ trợ trí nhớ, liệu pháp vật lý trị liệu |
| 7 | BN007 | Trần Văn M | 2024-06-20 | Bệnh Parkinson | BS. Nguyễn Thị N | Sử dụng thuốc, tập luyện vận động |
Bảng trên cho thấy đa dạng các bệnh lý mà bệnh nhân đang mắc phải, từ những bệnh thông thường như viêm xoang, viêm dạ dày đến những bệnh lý phức tạp hơn như bệnh tim mạch, Alzheimer và Parkinson. Mỗi bệnh nhân đều được chỉ định phương pháp điều trị phù hợp dựa trên chẩn đoán của bác sĩ.


| Đồ dùng trong kho | Số lượng | Giá trị (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 15 | 30,000,000 |
| Máy in HP LaserJet | 20 | 15,000,000 |
| Bộ nhớ USB SanDisk 64GB | 50 | 5,000,000 |
| Bàn làm việc gỗ | 30 | 12,000,000 |
| Ghế văn phòng | 50 | 7,500,000 |
| Bộ bàn phím chuột không dây Logitech | 25 | 3,000,000 |
| Loa Bluetooth JBL | 10 | 2,000,000 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 20 | 1,000,000 |
| Cáp sạc Lightning Apple | 30 | 500,000 |
| Bộ dụng cụ sửa chữa đa năng Stanley | 5 | 500,000 |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 10 loại đồ dùng khác nhau được lưu trữ trong kho. Trong số đó, bộ nhớ USB SanDisk 64GB là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 50 chiếc, trong khi máy tính xách tay Dell và loa Bluetooth JBL lại có số lượng ít nhất, mỗi loại chỉ có 15 và 10 chiếc. Về giá trị, máy tính xách tay Dell cũng dẫn đầu danh sách với giá trị lên đến 30 triệu đồng, trong khi các mặt hàng còn lại đều có giá trị thấp hơn nhiều.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đón tiếp khách hàng tại sảnh | 2024-06-20 15:30 | Nhân viên lễ tân | Khách hàng đã được thông báo trước về thời gian và địa điểm đón. |
| 2 | Hướng dẫn khách hàng đến phòng nghỉ | 2024-06-20 15:45 | Nhân viên dịch vụ khách hàng | Cần chuẩn bị sẵn các tài liệu hướng dẫn, bản đồ cho khách hàng. |
| 3 | Giới thiệu dịch vụ, tiện ích | 2024-06-20 16:00 | Nhân viên dịch vụ khách hàng | Bao gồm dịch vụ ăn uống, giải trí, spa... và giờ mở cửa. |
| 4 | Hỗ trợ khách hàng trong quá trình lưu trú | 2024-06-20 16:15 | Nhân viên hỗ trợ trực tuyến | Cung cấp hỗ trợ 24/7 qua điện thoại hoặc email. |
| 5 | Thăm hỏi, lấy phản hồi từ khách hàng | 2024-06-21 09:00 | Quản lý khách hàng | Đây là cơ hội để cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng. |
Bảng kế hoạch quản lý khách hàng trên mô tả chi tiết các bước cần thực hiện từ việc đón tiếp khách hàng đến việc thăm hỏi và lấy phản hồi sau khi họ đã trải nghiệm dịch vụ. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể và người phụ trách, đảm bảo rằng mọi thứ đều diễn ra một cách trơn tru. Đặc biệt, việc cung cấp hỗ trợ khách hàng 24/7 và lấy phản hồi sau cùng giúp nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo sự hài lòng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi chi phí và ngân sách cho các hoạt động kỷ niệm:
| Hoạt động | Ngân sách Dự kiến | Chi phí Đã phát sinh | Số dư Ngân sách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lễ khai mạc | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 5,000,000 VND | Chưa tính chi phí thuê MC |
| Tiệc tối | 70,000,000 VND | 60,000,000 VND | 10,000,000 VND | Đã bao gồm chi phí thức ăn và đồ uống |
| Chương trình nghệ thuật | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | Chưa tính chi phí thuê nghệ sĩ |
| Quà tặng khách mời | 20,000,000 VND | 18,000,000 VND | 2,000,000 VND | Đã bao gồm chi phí in logo lên quà tặng |
| Quảng cáo sự kiện | 10,000,000 VND | 8,000,000 VND | 2,000,000 VND | Đã bao gồm chi phí quảng cáo trên mạng xã hội |


| Thời gian       | Mục tiêu tài chính    | Hoạt động cụ thể                    | Dự kiến kết quả |
|-----------------|-----------------------|-------------------------------------|------------------|
| Tháng 6-2024    | Tích lũy vốn           | Bán cá chốt, thu hồi nợ              | Tăng 30% vốn lưu động |
| Tháng 7-2024    | Tiết kiệm và đầu tư   | Chuyển tiền tiết kiệm vào chứng khoán | Tăng 15% tổng tài sản |
| Tháng 8-2024    | Chuẩn bị cho mùa vụ tiếp theo | Mua giống, chuẩn bị thức ăn cho cá | Giảm 20% chi phí nuôi trồng |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính của một chu kỳ "Quản lý tài chính mùa cá chốt". Đầu tiên, từ tháng 6, mục tiêu là tích lũy vốn thông qua việc bán cá chốt và thu hồi nợ. Dự kiến, hoạt động này sẽ tăng 30% vốn lưu động. Tiếp theo, vào tháng 7, mục tiêu chuyển sang tiết kiệm và đầu tư bằng cách chuyển tiền tiết kiệm vào thị trường chứng khoán với hy vọng tăng 15% tổng tài sản. Cuối cùng, vào tháng 8, kế hoạch tập trung vào việc chuẩn bị cho mùa vụ tiếp theo bằng cách mua giống và chuẩn bị thức ăn cho cá, dự kiến giảm được 20% chi phí nuôi trồng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Sài Gòn Tiến Đoàn" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục tiêu tài chính | Quý 1 | Quý 2 | Quý 3 | Quý 4 | Tổng năm | So sánh với năm trước |
| --- | ------------------ | ----- | ----- | ----- | ----- | -------- | --------------------- |
| 1   | Doanh thu          | 500M  | 600M  | 700M  | 800M  | 2.6B     | +15%                  |
| 2   | Lợi nhuận         | 100M  | 150M  | 200M  | 250M  | 700M     | +20%                  |
| 3   | Chi phí hoạt động  | 300M  | 350M  | 400M  | 450M  | 1.5B     | +10%                  |
| 4   | Chi phí nhân sự   | 100M  | 120M  | 140M  | 160M  | 520M     | +12%                  |
| 5   | Chi phí nguyên liệu| 150M  | 180M  | 200M  | 220M  | 750M     | +14%                  |
| 6   | Chi phí quảng cáo  | 50M   | 50M   | 60M   | 70M   | 230M     | +16%                  |
Theo báo cáo tài chính của Sài Gòn Tiến Đoàn, doanh thu trong năm đã tăng mạnh, đạt tổng cộng 2.6 tỷ đồng, tăng 15% so với năm trước. Lợi nhuận cũng tăng đáng kể, đạt 700 triệu đồng, tăng 20% so với năm trước. Mặc dù chi phí hoạt động và chi phí nhân sự đều tăng nhưng không cao hơn mức tăng trưởng của doanh thu, cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý nguyên liệu cho món lẩu:
| Nguyên Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nấm | 500 | gram | 2024-06-19 | Còn Tươi |
| Cà Rốt | 3 | quả | 2024-06-20 | Còn Tươi |
| Bắp Mỹ | 2 | bắp | 2024-06-18 | Còn Tươi |
| Rau củ | 1 | túi (khoảng 1kg) | 2024-06-20 | Còn Tươi |
Bảng trên liệt kê các nguyên liệu cần thiết để chuẩn bị cho món lẩu. Theo đó, chúng ta đã mua 500 gram nấm, 3 quả cà rốt, 2 bắp Mỹ và 1 túi rau củ. Tất cả nguyên liệu đều còn tươi, đảm bảo chất lượng cho bữa ăn. Đặc biệt, ngày mua cũng được ghi chú rõ ràng để kiểm soát độ tươi của nguyên liệu, giúp việc nấu nướng trở nên thuận tiện hơn.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|----------------|----------------|
| PRD001      | 250          | 300            | 100            |
| PRD002      | 150          | 200            | 100            |
| PRD003      | 400          | 500            | 100            |
| PRD004      | 300          | 350            | 50             |
| PRD005      | 200          | 250            | 150            |
| PRD006      | 100          | 150            | 50             |
| PRD007      | 50           | 100            | 25             |
| PRD008      | 350          | 400            | 50             |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập và xuất của 8 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho của tất cả các sản phẩm đều không giảm xuống dưới mức nhập, điều này chứng tỏ việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả. Đặc biệt, đối với những sản phẩm có số lượng tồn kho thấp như PRD007, cần phải xem xét việc nhập thêm hàng để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý nhà hàng:
| Tên Nhà Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Giờ Mở Cửa | Dịch vụ Ăn Sáng | Dịch vụ Ăn Trưa | Dịch vụ Ăn Tối | Dịch vụ Khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà hàng Bạch Kim | 123 Đường Hoa Sen, Quận 5 | (028) 1234-5678 | bachkim@nhahang.com | 06:00 - 22:00 | Có | Có | Có | Giao hàng, Đặt chỗ trực tuyến |
| Nhà hàng Xanh | 456 Đường Mai Hắc Đế, Quận 1 | (028) 9876-5432 | xanh@nhahang.com | 07:00 - 23:00 | Có | Có | Không | Giao hàng, Buffet |
| Nhà hàng Hoàng Gia | 789 Đường Hai Bà Trưng, Quận 3 | (028) 4567-8901 | hoanggia@nhahang.com | 08:00 - 24:00 | Không | Có | Có | Đặt chỗ trực tuyến, Buffet |
| Nhà hàng Phố ẩm thực | 321 Đường Đồng Khởi, Quận 1 | (028) 8901-2345 | phoamt@nhahang.com | 09:00 - 02:00 | Không | Có | Có | Giao hàng, Đặt chỗ trực tuyến |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các nhà hàng khác nhau. Mỗi nhà hàng có những giờ mở cửa và dịch vụ riêng biệt, từ việc phục vụ bữa sáng, trưa, tối cho đến việc cung cấp dịch vụ giao hàng hoặc đặt chỗ trực tuyến. Điều này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn nhà hàng phù hợp với nhu cầu và thời gian của mình.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Mua hàng tháng 4,5,6 | Sản phẩm chất lượng tốt | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Mua hàng tháng 5,6 | Dịch vụ giao hàng nhanh | Cần hỗ trợ tư vấn sản phẩm |
| 3   | Lê Văn C     | 0912345678       | Mua hàng tháng 6 | Chưa có phản hồi | Không có yêu cầu |
| 4   | Phạm Thị D   | phamthid@gmail.com | Mua hàng tháng 4,6 | Dịch vụ khách hàng thân thiện | Muốn biết chính sách bảo hành |
| 5   | Nguyễn Thị E | 0987654321       | Mua hàng tháng 4,5 | Sản phẩm không đúng mô tả | Yêu cầu đổi trả hàng |
| 6   | Trần Văn F   | trandvanf@gmail.com | Mua hàng tháng 6 | Chưa có phản hồi | Muốn biết thêm chi tiết sản phẩm |
| 7   | Lê Thị G     | 0912345678       | Mua hàng tháng 5 | Dịch vụ giao hàng chậm | Muốn biết thời gian giao hàng cụ thể |
| 8   | Phạm Văn H   | phamvanh@gmail.com | Mua hàng tháng 4,6 | Sản phẩm chất lượng tốt | Muốn nhận ưu đãi cho lần mua tiếp theo |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Vạn Vật Sáng Ngời" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho    | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú         |
|-------------|---------------------|-----------|-------------------|--------------|-----------------|
| SP001       | Đèn LED Tiết Kiệm   | 50        | 2024-06-01        | 2027-06-01   | Còn đủ hàng      |
| SP002       | Bình Nóng Lạnh     | 30        | 2024-05-20        | 2029-05-20   | Cần đặt hàng thêm |
| SP003       | Máy Giặt            | 20        | 2024-06-10        | 2030-06-10   | Còn đủ hàng      |
| SP004       | Quạt Điện           | 80        | 2024-06-15        | 2026-06-15   | Còn đủ hàng      |
| SP005       | Tivi                | 10        | 2024-06-05        | 2028-06-05   | Cần đặt hàng thêm |
| SP006       | Loa Bluetooth       | 40        | 2024-06-01        | 2027-06-01   | Còn đủ hàng      |
| SP007       | Máy Lạnh            | 15        | 2024-06-01        | 2029-06-01   | Còn đủ hàng      |
| SP008       | Máy Sấy Tóc         | 60        | 2024-06-01        | 2026-06-01   | Còn đủ hàng      |
| SP009       | Máy Xay Sinh Tố    | 25        | 2024-06-01        | 2027-06-01   | Còn đủ hàng      |
| SP010       | Máy Chấm Công      | 5         | 2024-06-01        | 2028-06-01   | Cần đặt hàng thêm |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho vũ khí - Quân trang thiết bị" tại thời điểm 20/06/2024:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Loại Vũ Khí | Nhà Sản Xuất       | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Ghi Chú |
|-------------|-----------------------|-----------|----------------|------------------------|-------------|-------------|---------------------|----------------------|---------|
| WQ001       | Súng AK-74            | 350       | 2024-05-15     | 2024-07-01             | Tốt         | Bán tự động | Izhmash, Nga        | 15000000             |         |
| WQ002       | Súng trường M16A4     | 200       | 2024-06-01     | 2024-08-01             | Tốt         | Tự động     | Colt's Manufacturing| 20000000             |         |
| WQ003       | Đạn pháo 155mm        | 1000      | 2024-04-30     | 2024-06-30             | Tốt         | Pháo binh   | Rheinmetall AG, Đức | 5000000              |         |
| WQ004       | Rốc-két chống tăng   | 500       | 2024-05-20     | 2024-07-20             | Tốt         | Rốc-két     | Saab Bofors Dynamics| 3000000              |         |
| WQ005       | Máy bay không người lái | 50    | 2024-06-10    | 2024-09-10             | Tốt         | Không quân  | General Atomics, Mỹ | 200000000            |         |
| WQ006       | Áo giáp chống đạn      | 1000      | 2024-06-15     | 2024-08-15             | Tốt         | Trang bị cá nhân | Safariland, Mỹ | 10000000           |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại vũ khí và quân trang đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều ở tình trạng tốt, sẵn sàng để sử dụng hoặc xuất kho theo kế hoạch dự kiến. Đặc biệt, có một số lượng đáng kể của đạn pháo 155mm và áo giáp chống đạn, cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho các hoạt động cần đến nguồn lực này.


Dưới đây là bảng "Quản lý khoản vay và tài sản bảo đảm" với thông tin giả định:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Vay (VND) | Thời Hạn Trả Nợ | Tài Sản Bảo Đảm | Tình Trạng Trả Nợ | Tình Trạng Xử Lý Tài Sản |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | ------------------ | -------------------------- |
| 1   | Khách hàng 1   | 500,000,000       | 2024-08-01       | Nhà ở Hà Nội     | Đúng hạn           | Chưa xử lý                  |
| 2   | Khách hàng 2   | 300,000,000       | 2024-07-15       | Ô tô Toyota      | Quá hạn            | Đang xử lý                 |
| 3   | Khách hàng 3   | 200,000,000       | 2024-09-30       | Bất động sản      | Đúng hạn           | Chưa xử lý                  |
| 4   | Khách hàng 4   | 100,000,000       | 2024-06-30       | Kho hàng         | Quá hạn            | Chưa xử lý                  |
Bảng trên cho thấy tình hình vay nợ của 4 khách hàng. Có hai khách hàng đã trả nợ đúng hạn, trong khi hai người còn lại đang quá hạn. Đặc biệt, khách hàng thứ 2 đang trong quá trình xử lý tài sản bảo đảm sau khi không thể trả nợ đúng hạn. Điều này phản ánh mức độ rủi ro tín dụng mà ngân hàng đang đối mặt.


Dưới đây là bảng "Giao Dịch Tiền Tệ" với thông tin giả định:
| STT | Loại Tiền Tệ | Mua vào (VND) | Bán ra (VND) | Biến động (%) | Thời gian |
| --- | ------------ | -------------- | ------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | USD          | 23,000         | 23,200        | +0.5           | 2024-06-20 15:24:01 |
| 2   | EUR          | 27,000         | 27,300        | +0.8           | 2024-06-20 15:24:01 |
| 3   | JPY          | 200            | 205           | -0.2           | 2024-06-20 15:24:01 |
| 4   | GBP          | 30,000         | 30,400        | +0.6           | 2024-06-20 15:24:01 |
| 5   | AUD          | 16,000         | 16,200        | +0.4           | 2024-06-20 15:24:01 |
| 6   | SGD          | 17,000         | 17,200        | +0.3           | 2024-06-20 15:24:01 |
Theo bảng trên, tỷ giá mua vào và bán ra của các loại tiền tệ chủ chốt so với VND đều có sự tăng nhẹ. Đáng chú ý nhất là đồng Euro (EUR), tỷ giá mua vào và bán ra đều cao hơn so với các loại tiền tệ khác, đồng thời cũng có mức biến động lớn nhất (+0.8%). Trái lại, đồng Yên Nhật (JPY) lại cho thấy sự ổn định khi chỉ giảm nhẹ (-0.2%) trong cùng khoảng thời gian.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Đơn hàng gần nhất | Trạng thái đơn hàng | Ghi chú tương tác | Ngày tương tác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Mua 2 sản phẩm: Áo sơ mi, Quần jeans | Đã giao hàng | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đề nghị tư vấn thêm về các mẫu áo khoác mới. | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | Mua 1 sản phẩm: Giày thể thao | Đang giao hàng | Khách hàng đã liên hệ hỏi về tình trạng đơn hàng. Đảm bảo cung cấp thông tin chi tiết và chính xác. | 2024-06-18 |
| 003 | Lê Văn C | 0901234567 | Mua 3 sản phẩm: Áo phông, Áo len, Áo khoác | Đã hủy | Khách hàng không hài lòng vì sản phẩm bị lỗi. Đảm bảo xử lý hoàn tiền nhanh chóng và hiệu quả. | 2024-06-16 |
| 004 | Phạm Thị D | 0999888777 | Mua 1 sản phẩm: Váy dạ hội | Đã giao hàng | Khách hàng yêu cầu tư vấn về cách phối đồ. Đảm bảo cung cấp thông tin hữu ích và kịp thời. | 2024-06-17 |
| 005 | Hoàng Văn E | 0977666555 | Mua 2 sản phẩm: Áo sơ mi, Áo khoác | Đang xử lý | Khách hàng muốn biết thời gian dự kiến giao hàng. Đảm bảo cung cấp thông tin chính xác để tránh gây hiểu lầm. | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm ID khách hàng, tên, số điện thoại, thông tin về đơn hàng gần nhất, trạng thái đơn hàng, ghi chú về tương tác và ngày tương tác. Điều này giúp theo dõi hiệu quả hành vi mua hàng của khách hàng, cũng như việc giải quyết các vấn đề hoặc yêu cầu của họ.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý Khách Hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Chi Tiết Đặt Vé | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Vé máy bay khứ hồi từ Hà Nội đến TP.HCM, ngày 25/6/2024 | Mua vé máy bay 3 lần trong năm qua | Không ăn hải sản | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Thường xuyên mua vé vào cuối tuần |
| 002 | Trần Thị B | Vé tàu hỏa từ Đà Nẵng đến Huế, ngày 26/6/2024 | Mua vé tàu 5 lần trong năm qua | Cần chỗ ngồi yên tĩnh | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Thường mua vé vào buổi sáng |
| 003 | Lê Hoàng C | Vé xe khách từ Cần Thơ đến TP.HCM, ngày 27/6/2024 | Mua vé xe 10 lần trong năm qua | Có nhu cầu về ghế nằm | lehoangc@gmail.com, 0987654322 | Thường mua vé vào dịp cuối tháng |
| 004 | Phạm Thị D | Vé máy bay khứ hồi từ Nha Trang đến Hà Nội, ngày 28/6/2024 | Mua vé máy bay 4 lần trong năm qua | Không ăn đồ cay | phamthid@gmail.com, 0987654323 | Thường mua vé vào giữa tuần |
| 005 | Ngô Quốc E | Vé tàu hỏa từ TP.HCM đến Đà Lạt, ngày 29/6/2024 | Mua vé tàu 7 lần trong năm qua | Cần chỗ ngồi gần cửa ra vào | ngoquoc@gmail.com, 0987654324 | Thường mua vé vào cuối tháng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ mã số, tên, lịch sử mua hàng, yêu cầu đặc biệt, thông tin liên lạc, cho đến những ghi chú cần thiết. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra các dịch vụ phù hợp và hỗ trợ khách hàng một cách hiệu quả nhất.


| Tên Nhà Sư | Kế Hoạch Quản Lý | Kế Hoạch Chăm Sóc |
| --- | --- | --- |
| Thầy Giác Minh | Xây dựng lịch trình học tập, giảng dạy phù hợp. Cập nhật thông tin về các khóa tu mới nhất. | Gửi lời chúc mừng vào các ngày lễ, kỷ niệm. Tổ chức các buổi gặp gỡ, trao đổi tâm sự hàng quý. |
| Thầy Trí Tuệ | Theo dõi, cập nhật tiến trình công trình xây dựng chùa. Cung cấp hỗ trợ tài chính nếu cần thiết. | Đảm bảo cung cấp thực phẩm sạch, an toàn cho bữa ăn hàng ngày. Kiểm tra sức khỏe định kỳ. |
| Cô Niệm Phật | Cung cấp tài liệu, sách vở liên quan đến việc tu tập. Hỗ trợ giải đáp thắc mắc về giáo lý. | Tổ chức các chuyến đi thăm viếng, dâng hoa tại các chùa lân cận. Cung cấp dịch vụ massage, thư giãn sau những giờ tu tập căng thẳng. |
| Thầy Từ Bi | Phối hợp với các tổ chức từ thiện để tổ chức các hoạt động từ thiện. Cung cấp thông tin về các khóa học trực tuyến miễn phí. | Cung cấp dịch vụ y tế cơ bản. Tổ chức các lớp học tiếng Anh, tin học cơ bản. |
| Cô Diệu Âm | Cung cấp dụng cụ, trang phục cho việc tụng kinh, niệm Phật. Cung cấp thông tin về các buổi thuyết pháp, hội thảo. | Tổ chức các buổi hòa nhạc, biểu diễn nghệ thuật. Cung cấp dịch vụ giặt là, vệ sinh cá nhân. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý và chăm sóc dành cho từng nhà sư. Đối với việc quản lý, chúng tôi tập trung vào việc hỗ trợ họ trong quá trình tu tập, giảng dạy và công tác từ thiện. Trong khi đó, kế hoạch chăm sóc bao gồm việc đảm bảo nhu cầu vật chất, tinh thần cũng như sức khỏe của họ được đáp ứng một cách tốt nhất. Điều này không chỉ giúp họ yên tâm tu tập mà còn tạo nên mối quan hệ thân thiết, gắn kết giữa chúng tôi và các nhà sư.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu nhập, chi tiêu, và thuế phải nộp của công ty:
| NgàY | Thu Nhập | Chi Tiêu | Thuế Phải Nộp | Lợi Nhuận |
|------|-----------|----------|---------------|-----------|
| 01/06 | 500,000  | 300,000 | 40,000        | 160,000   |
| 02/06 | 550,000  | 350,000 | 45,000        | 155,000   |
| 03/06 | 600,000  | 400,000 | 50,000        | 150,000   |
| 04/06 | 650,000  | 450,000 | 55,000        | 145,000   |
| 05/06 | 700,000  | 500,000 | 60,000        | 140,000   |
| 06/06 | 750,000  | 550,000 | 65,000        | 135,000   |
| 07/06 | 800,000  | 600,000 | 70,000        | 130,000   |
| 08/06 | 850,000  | 650,000 | 75,000        | 125,000   |
| 09/06 | 900,000  | 700,000 | 80,000        | 120,000   |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng mặc dù thu nhập hàng ngày của công ty đang tăng dần từ 500,000 lên đến 900,000, nhưng chi tiêu cũng tăng tương ứng. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận hàng ngày không tăng đáng kể, dao động trong khoảng từ 120,000 đến 160,000. Hơn nữa, thuế phải nộp cũng tăng theo tỷ lệ với thu nhập, gây áp lực lên lợi nhuận cuối cùng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng Đầu Kì | Số Lượng Nhập   | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kì |
|-------------|------------------|-----------------|------------------|---------------|------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay| 50              | 20               | 30            | 40               |
| SP002       | Điện thoại di động| 100             | 50               | 70            | 80               |
| SP003       | Tai nghe Bluetooth| 150             | 60               | 90            | 120              |
| SP004       | Màn hình máy tính| 70              | 30               | 40            | 60               |
| SP005       | Bộ lưu điện UPS  | 30              | 10               | 20            | 20               |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho của 5 loại sản phẩm khác nhau. Trong đó, số lượng tồn kho cuối kì của tất cả các mặt hàng đều tăng so với đầu kì, điều này cho thấy việc nhập hàng đã được thực hiện hiệu quả hơn việc xuất hàng. Đặc biệt, mặt hàng "Bộ lưu điện UPS" mặc dù có lượng hàng nhập và xuất bằng nhau nhưng số lượng tồn kho cuối kì giảm so với đầu kì, có thể do việc kiểm kê không chính xác hoặc có sự mất mát trong quá trình vận chuyển.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Quan hệ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng | Loại khách hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi gần nhất | Ngày phản hồi |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | ------- | ----------------- | ------------- |
| 1   | Phật tử Minh Trí | Phật tử         | 0987654321, minhtri@gmail.com | Cần tư vấn về việc thực hành thiền định | Rất hài lòng với sự hỗ trợ từ trung tâm | 2024-06-15    |
| 2   | Tình nguyện viên An Lạc | Tình nguyện viên | 0912345678, anlac@gmail.com | Muốn tham gia thêm các hoạt động thiện nguyện | Thấy vui vẻ khi được giúp đỡ mọi người | 2024-06-16    |
| 3   | Ông Đạo Hạnh | Người ủng hộ | 0945678912, daohanh@gmail.com | Muốn tài trợ cho chương trình học bổng | Cảm thấy hạnh phúc vì đã góp phần vào công việc thiện | 2024-06-17    |
| 4   | Phật tử Diệu Hương | Phật tử         | 0978901234, dieuhuong@gmail.com | Cần tìm hiểu thêm về pháp môn Bát Nhã | Rất cảm kích trước sự tận tâm của các thầy | 2024-06-18    |
| 5   | Tình nguyện viên Từ Tâm | Tình nguyện viên | 0965432187, tutam@gmail.com | Muốn tham gia khóa học về y học cổ truyền | Rất hào hứng với những kiến thức mới | 2024-06-19    |
| 6   | Bà Diệu Liên | Người ủng hộ | 0932109876, dieulien@gmail.com | Muốn tài trợ cho việc xây dựng chùa mới | Rất tự hào khi được đóng góp vào công trình này | 2024-06-20    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý mối quan hệ với khách hàng. Các thông tin chi tiết như tên, loại khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu và phản hồi gần nhất giúp tổ chức nắm bắt rõ ràng tình hình hiện tại cũng như kế hoạch tương lai với từng đối tượng. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tăng cường mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Bảo trì và Sửa chữa" theo yêu cầu:
| STT | Ngày | Địa điểm | Loại công việc | Mô tả chi tiết | Trạng thái | Người thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Tầng hầm | Bảo trì hệ thống thoát nước | Kiểm tra và làm sạch hệ thống thoát nước | Hoàn thành | Nguyễn Văn A | 08:00 | 12:00 |
| 2 | 2024-06-20 | Tầng 5 | Sửa chữa cửa sổ | Thay thế kính hỏng tại phòng 502 | Đang tiến hành | Lê Thị B | 09:00 | - |
| 3 | 2024-06-21 | Tầng 10 | Bảo dưỡng thang máy | Kiểm tra cơ khí và điện tử | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | - | - |
| 4 | 2024-06-22 | Tầng 1 | Bảo dưỡng hệ thống điều hòa | Vệ sinh và kiểm tra hoạt động | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị D | - | - |
| 5 | 2024-06-23 | Tầng 15 | Sửa chữa hệ thống điện | Thay thế dây dẫn hỏng | Chưa bắt đầu | Phạm Văn E | - | - |
| 6 | 2024-06-24 | Tầng 7 | Bảo dưỡng hệ thống PCCC | Kiểm tra và nạp lại bình cứu hỏa | Chưa bắt đầu | Hoàng Thị F | - | - |
| 7 | 2024-06-25 | Tầng 2 | Sửa chữa hệ thống đèn | Thay thế bóng đèn hỏng | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn G | - | - |
| 8 | 2024-06-26 | Tầng 3 | Bảo dưỡng hệ thống thông gió | Kiểm tra và vệ sinh hệ thống | Chưa bắt đầu | Trần Thị H | - | - |
| 9 | 2024-06-27 | Tầng 12 | Bảo dưỡng hệ thống chống sét | Kiểm tra và bảo dưỡng | Chưa bắt đầu | Lê Văn I | - | - |
| 10 | 2024-06-28 | Tầng 8 | Sửa chữa hệ thống mạng | Kiểm tra và sửa chữa đường truyền mạng | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị J | - | - |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các công việc bảo trì và sửa chữa được phân chia đều trong suốt tuần. Một số công việc đã hoàn thành như bảo trì hệ thống thoát nước ở tầng hầm, một số đang tiến hành như việc thay thế kính hỏng ở tầng 5, và nhiều công việc khác vẫn chưa bắt đầu. Điều này cho thấy cần phải quản lý thời gian và nguồn lực một cách hiệu quả để đảm bảo tất cả công việc được thực hiện đúng hạn.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống phản hồi tự động cho khách hàng| 2024-06-30| Nhân viên IT| Khách hàng nhận được phản hồi nhanh chóng, giảm thời gian chờ đợi| Cần đảm bảo chất lượng dịch vụ không bị giảm sút do tự động hóa|
|2| Tổ chức các buổi workshop, seminar trực tuyến| 2024-07-15| Ban quản lý| Tăng cường kiến thức và kỹ năng cho khách hàng, tăng sự gắn kết| Cần chuẩn bị nội dung phong phú, hấp dẫn để thu hút sự tham gia của khách hàng|
|3| Thực hiện chương trình đánh giá khách hàng| 2024-08-01| Nhân viên kinh doanh| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng| Phải đảm bảo tính trung thực, minh bạch trong quá trình đánh giá|
|4| Cập nhật, cải tiến dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng| 2024-08-31| Ban lãnh đạo| Dịch vụ ngày càng hoàn thiện, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng| Cần có lộ trình cụ thể, rõ ràng để triển khai những cải tiến này|
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết trong việc chăm sóc và nâng cao trải nghiệm cho khách hàng. Mỗi hoạt động đều được giao cho một người hoặc nhóm người cụ thể, với mục tiêu rõ ràng và thời gian thực hiện cụ thể. Việc này giúp công ty nắm bắt được tiến độ cũng như hiệu suất công việc. Đặc biệt, việc lấy ý kiến từ khách hàng và cải tiến dịch vụ dựa trên phản hồi của họ là bước đi quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý bảo trì thang máy" theo yêu cầu:
| Ngày | Mã Thang Máy | Loại Bảo Trì | Mô Tả Vấn Đề | Linh Kiện Thay Thế | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
|------|--------------|---------------|---------------|---------------------|-----------------|---------|
| 2024-06-15 | TM001 | Thường Xuyên | Động cơ hoạt động không ổn định | Động cơ mới | Nguyễn Văn A | Đã thay thế động cơ, thang máy hoạt động bình thường. |
| 2024-06-12 | TM002 | Khẩn Cấp | Hệ thống điều khiển gặp sự cố | Bộ điều khiển mới | Lê Thị B | Hệ thống đã được khắc phục và hoạt động trở lại. |
| 2024-06-10 | TM003 | Thường Xuyên | Hệ thống cửa không đóng mở đúng cách | Cảm biến cửa mới | Trần Văn C | Sau khi thay thế cảm biến, hệ thống cửa hoạt động tốt. |
| 2024-06-08 | TM004 | Thường Xuyên | Dây cáp bị mòn | Dây cáp mới | Hoàng Thị D | Dây cáp đã được thay thế, đảm bảo an toàn cho người dùng. |
| 2024-06-06 | TM005 | Khẩn Cấp | Hỏng hệ thống phanh | Hệ thống phanh mới | Nguyễn Văn E | Hệ thống phanh đã được thay thế, đảm bảo an toàn. |
| 2024-06-04 | TM006 | Thường Xuyên | Hệ thống đèn báo lỗi | Đèn báo lỗi mới | Lê Thị F | Đèn báo lỗi đã được thay thế, thang máy hoạt động tốt. |
| 2024-06-02 | TM007 | Thường Xuyên | Hệ thống điều khiển gặp sự cố nhỏ | Bộ điều khiển mới | Trần Văn G | Hệ thống đã được khắc phục, hoạt động ổn định. |
Bảng trên cho thấy lịch sử bảo dưỡng, sửa chữa và thay thế linh kiện của 7 thang máy khác nhau từ ngày 02/06/2024 đến 15/06/2024. Có thể thấy đa số các vấn đề đều được giải quyết kịp thời và thang máy sau khi bảo dưỡng hoặc sửa chữa đều hoạt động ổn định. Điều này cho thấy việc quản lý bảo trì thang máy đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng phân tích quy mô chăn nuôi dê:
| STT | Số hộ | Quy mô (con) | Tỷ lệ (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 200 | 1-5 | 30 |
| 2 | 150 | 6-10 | 22.5 |
| 3 | 100 | 11-15 | 15 |
| 4 | 80 | 16-20 | 12 |
| 5 | 50 | 21-25 | 7.5 |
| 6 | 30 | 26-30 | 4.5 |
| 7 | 20 | 31-35 | 3 |
| 8 | 15 | 36-40 | 2.25 |
| 9 | 10 | 41-45 | 1.5 |
| 10 | 5 | >45 | 0.75 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số các hộ chăn nuôi dê ở quy mô nhỏ từ 1 đến 5 con, chiếm khoảng 30% tổng số hộ. Trong khi đó, tỷ lệ hộ chăn nuôi với quy mô lớn hơn 45 con chỉ chiếm một phần rất nhỏ, khoảng 0.75%. Điều này cho thấy ngành chăn nuôi dê hiện tại chủ yếu dựa vào các hộ chăn nuôi nhỏ và vừa.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Tình trạng hiện tại | Phân tích rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------------ | ------------------ | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ hưu trí | 500,000,000   | 20 năm             | Đang tiến hành     | Rủi ro thị trường | Đầu tư đa dạng hóa |        |
| 2   | Mua nhà           | 3,000,000,000 | 5 năm              | Bắt đầu tiết kiệm   | Rủi ro lãi suất  | Tiết kiệm an toàn   |        |
| 3   | Du lịch hàng năm  | 100,000,000   | Hàng năm           | Đang thực hiện      | Rủi ro chi phí không lường trước | Tiết kiệm thêm 10% cho các chi phí phát sinh |        |
| 4   | Đầu tư chứng khoán | 200,000,000   | Dài hạn            | Đang nghiên cứu     | Rủi ro thị trường | Đầu tư vào trái phiếu |        |
| 5   | Quỹ khẩn cấp      | 50,000,000    | Ngay lập tức       | Đã hoàn thành      | Rủi ro không lường trước | Không cần kế hoạch dự phòng |        |
Bảng trên mô tả về việc quản lý tài chính một cách ổn định. Người này đang tiến hành tích lũy quỹ hưu trí và đã bắt đầu tiết kiệm để mua nhà trong vòng 5 năm tới. Họ cũng đã xây dựng quỹ khẩn cấp. Ngoài ra, họ cũng đang lên kế hoạch du lịch hàng năm và đang nghiên cứu đầu tư vào thị trường chứng khoán. Mỗi mục tiêu đều có phân tích rủi ro và kế hoạch dự phòng, thể hiện sự chuẩn bị kỹ lưỡng và cẩn trọng trong quản lý tài chính.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" được trình bày dưới dạng bảng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng |
| -------------- | ------------------- | -------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0912345678         | HN, Việt Nam | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y |
| Trần Thị B    | 0987654321         | TP.HCM, Việt Nam | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z; 10/06/2024: Mua sản phẩm W |
| Lê Văn C      | 0945678912         | Đà Nẵng, Việt Nam | 15/06/2024: Mua sản phẩm V; 05/06/2024: Mua sản phẩm U |
| Phạm Thị D    | 0978912345         | Cần Thơ, Việt Nam | 20/06/2024: Mua sản phẩm T; 12/06/2024: Mua sản phẩm S |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng bao gồm tên, cách liên lạc, địa chỉ và lịch sử mua hàng. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đã mua hàng vào cùng ngày 20/06/2024. Ngoài ra, Lê Văn C và Trần Thị B đều có lịch sử mua hàng ổn định trong khoảng thời gian từ 10 đến 18 ngày. Điều này cho phép chúng ta phân loại khách hàng dựa trên tần suất mua hàng và thực hiện các chiến lược tiếp thị phù hợp.


| STT | Loại Giấy Thi | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Địa Điểm Lưu Trữ | Mức Độ Bảo Mật | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Đề thi Toán   | 500      | Tốt       | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   | Kho số 1        | Cao         |        |
| 2   | Đề thi Vật Lý  | 300      | Tốt       | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   | Kho số 2        | Cao         |        |
| 3   | Đề thi Hóa Học| 400      | Tốt       | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   | Kho số 3        | Cao         |        |
| 4   | Đề thi Sinh Học| 350     | Tốt       | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   | Kho số 4        | Cao         |        |
| 5   | Đề thi Ngữ Văn| 450      | Tốt       | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   | Kho số 5        | Cao         |        |
| 6   | Đề thi Lịch Sử | 250      | Tốt       | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   | Kho số 6        | Cao         |        |
| 7   | Đề thi Địa Lý  | 300      | Tốt       | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   | Kho số 7        | Cao         |        |
| 8   | Đề thi Giáo Dục Công Dân | 400 | Tốt | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Kho số 8 | Cao |        |
Bảng trên cho thấy quản lý kho lưu trữ đề thi của các môn học khác nhau. Mỗi loại đề thi đều được theo dõi cẩn thận về số lượng, tình trạng và vị trí lưu trữ. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả đề thi đều an toàn, sẵn sàng sử dụng và không bị mất mát. Đặc biệt, mức độ bảo mật cao cho thấy việc lưu trữ đề thi được thực hiện một cách nghiêm ngặt để tránh rò rỉ thông tin.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng, tình trạng, chất lượng hàng hóa trong kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Chất Lượng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | Mới 100% | Cao | 2024-06-15 | Không có |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 35 | Mới 100% | Cao | 2024-06-10 | Không có |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 15 | Mới 100% | Cao | 2024-06-18 | Không có |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | Mới 100% | Cao | 2024-06-12 | Không có |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 25 | Mới 100% | Cao | 2024-06-14 | Không có |
| SP006 | Bộ sạc nhanh cho smartphone | 50 | Mới 100% | Cao | 2024-06-16 | Không có |
| SP007 | Pin dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 40 | Mới 100% | Cao | 2024-06-17 | Không có |
Bảng trên cho thấy kho của chúng tôi đang đầy đủ với nhiều mặt hàng điện tử đa dạng. Tất cả sản phẩm đều mới 100% và chất lượng cao. Số lượng hàng tồn kho cho mỗi mặt hàng cũng khá ổn định, đảm bảo cung cấp đủ nhu cầu cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Nguyên Vật Liệu/Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái |
|---------|-----------------------------|----------|----------------|---------------|-------------|
| 01      | Bột mỳ                     | 500kg    | 2024-03-15     | 2025-03-14    | Còn hàng    |
| 02      | Đường                       | 300kg    | 2024-04-10     | 2026-04-09    | Còn hàng    |
| 03      | Sữa                         | 200 lít  | 2024-06-01     | 2024-12-01    | Còn hàng    |
| 04      | Bánh mì                     | 100 cái  | 2024-06-20     | 2024-06-23    | Còn hàng    |
| 05      | Bia                         | 50 thùng | 2024-05-20     | 2025-05-20    | Còn hàng    |
| 06      | Cà phê                      | 75kg     | 2024-01-01     | 2025-01-01    | Còn hàng    |
Bảng kiểm soát kho trên cho thấy tình hình tồn kho hiện tại của các nguyên vật liệu và sản phẩm hoàn thiện. Các mặt hàng như bột mỳ, đường, sữa, bánh mì, bia và cà phê đều còn đủ số lượng. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều chưa hết hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho đĩa nhạc" theo yêu cầu:
| Mã Đĩa Nhạc | Tên Album | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| DN001 | "Sự Trở Lại Của Hoàng Tử" | 50 |
| DN002 | "Hòa Âm Mùa Thu" | 30 |
| DN003 | "Nhịp Điệu Đường Phố" | 45 |
| DN004 | "Gió Hè" | 60 |
| DN005 | "Chuyện Tình Buồn" | 25 |
| DN006 | "Đêm Trăng non" | 40 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho đĩa nhạc đang lưu trữ nhiều loại album khác nhau. "Gió Hè" là album có số lượng lớn nhất với 60 đĩa, trong khi "Chuyện Tình Buồn" lại chỉ còn 25 đĩa, cần được bổ sung thêm. Tổng quan, kho đĩa nhạc khá đa dạng và phong phú, cung cấp cho khách hàng nhiều lựa chọn khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay HP | 5 | Tốt | 2024-03-20 | Không áp dụng | Dùng cho phòng học thực hành. |
| 2 | Máy in Canon | 2 | Cần bảo dưỡng | 2024-01-15 | Không áp dụng | Cần thay mực sau 1 tuần nữa. |
| 3 | Bộ dụng cụ sửa chữa | 10 | Tốt | 2024-04-10 | Không áp dụng | Đủ bộ dụng cụ cần thiết. |
| 4 | Bột giặt Tide | 20 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-12-10 | Sử dụng cho khu vực giặt là. |


Dưới đây là bảng "Kho hàng Gia dụng" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Mua | Hạn Sử Dụng | Giá Mua | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------- | ----------- | ------- | ------- | ------------ | ------ |
| 1   | Bình Sữa    | 50       | Còn mới    | 2023-06-20 | 2025-06-20 | 20,000đ | 25,000đ | Công ty ABC  |        |
| 2   | Bột Giặt    | 30       | Còn mới    | 2024-04-15 | 2026-04-15 | 15,000đ | 20,000đ | Công ty XYZ  |        |
| 3   | Giấy Vệ Sinh| 100      | Còn mới    | 2024-05-10 | 2026-05-10 | 5,000đ  | 7,000đ  | Công ty DEF  |        |
| 4   | Đèn LED     | 20       | Còn mới    | 2024-01-05 | 2027-01-05 | 50,000đ | 60,000đ | Công ty GHI  |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kho hàng gia dụng. Có thể thấy, chúng ta đang có số lượng lớn giấy vệ sinh và bình sữa, trong khi đó số lượng đèn LED và bột giặt thấp hơn. Tất cả các sản phẩm đều còn mới và chưa hết hạn sử dụng, cho thấy quản lý kho hàng đang được thực hiện tốt. Việc kiểm soát giá mua và giá bán cũng giúp tối ưu hóa lợi nhuận.


Bảng "Dự án và Đối tác" có thể được trình bày như sau:
```
| STT | Tên Dự Án       | Đối Tác Chính         | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách (triệu VND) | Trạng Thái | Mô Tả Ngắn |
|-----|------------------|-----------------------|--------------------|---------------------|------------------------|-------------|------------|
| 1   | Xây Dựng Cầu A   | Công ty Xây dựng ABC  | 2023-06-01         | 2024-06-01          | 500                    | Hoàn Thành  | Dự án xây dựng cầu nối giữa hai quận. |
| 2   | Phát Triển Phần Mềm B | Tập đoàn XYZ     | 2023-07-01         | 2024-07-01          | 300                    | Đang Thực Hiện | Dự án phát triển phần mềm quản lý doanh nghiệp. |
| 3   | Nghiên cứu C      | Đại học D           | 2023-08-01         | 2024-08-01          | 200                    | Đang Thực Hiện | Dự án nghiên cứu về công nghệ mới. |
| 4   | Xây Nhà Máy D    | Công ty E            | 2023-09-01         | 2024-09-01          | 800                    | Chưa Bắt Đầu | Dự án xây dựng nhà máy sản xuất. |
| 5   | Dự án E          | Tổ chức F            | 2023-10-01         | 2024-10-01          | 400                    | Chưa Bắt Đầu | Dự án phát triển hạ tầng kỹ thuật. |
| 6   | Dự án F          | Công ty G            | 2023-11-01         | 2024-11-01          | 350                    | Chưa Bắt Đầu | Dự án cải thiện chất lượng dịch vụ. |
```
Bảng trên cho thấy tổng quan về 6 dự án khác nhau, từ việc xây dựng cầu, phát triển phần mềm, nghiên cứu công nghệ mới, xây dựng nhà máy, phát triển hạ tầng đến cải thiện chất lượng dịch vụ. Các dự án này đang ở các giai đoạn khác nhau, từ đã hoàn thành, đang thực hiện đến chưa bắt đầu. Ngân sách dành cho mỗi dự án cũng rất đa dạng, từ 200 triệu đến 800 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Truyền máu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Loại Máu | Số Lượng (ml) | Ngày Truyền | Tần Suất (lần/tháng) | Tình Trạng Sau Truyền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | ------------ | --------------------- | ----------------------- | ------- |
| 1   | 001           | A+        | 300            | 2024-06-15   | 1                     | Bình thường              | Không có |
| 2   | 002           | AB-       | 200            | 2024-06-18   | 2                     | Có phản ứng nhẹ         | Cần theo dõi |
| 3   | 003           | O+        | 400            | 2024-06-20   | 1                     | Bình thường              | Không có |


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mô tả | Giá (VND) | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Tình trạng | Nhà cung cấp | Mã sản phẩm | Ngày hết hạn |
| --- | ------------ | ----- | --------- | ---------------- | ------------------------ | --------- | ----------- | ---------- | ------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB | 40,000,000 | 15 | 2024-05-20 | Còn hàng | Dell Việt Nam | DELLXPS13 | 2026-05-20 |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | Màn hình OLED, bộ nhớ trong 256GB | 35,000,000 | 20 | 2024-06-01 | Còn hàng | Apple Việt Nam | IPHONE13PM | 2027-06-01 |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS R5 | Độ phân giải 45MP, quay video 8K | 90,000,000 | 5 | 2024-06-10 | Còn hàng | Canon Việt Nam | CANONEOSR5 | 2028-06-10 |
| 4   | Loa không dây Sony SRS-XB13 | Kết nối Bluetooth, thời gian sử dụng 16h | 1,500,000 | 30 | 2024-06-15 | Còn hàng | Sony Việt Nam | SONYXB13 | 2025-06-15 |
| 5   | TV Samsung QLED 55 inch | HDR10+, độ sáng 1500 nits | 40,000,000 | 10 | 2024-06-18 | Còn hàng | Samsung Việt Nam | SAMSUNGQLED | 2027-06-18 |
| 6   | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | Lọc 4 cấp, công suất 1.5 lít/phút | 5,000,000 | 12 | 2024-06-10 | Còn hàng | Panasonic Việt Nam | PANASONICTKCS41 | 2026-06-10 |
| 7   | Máy hút bụi Dyson V11 | Công suất 185AW, thời gian làm việc 60 phút | 15,000,000 | 8 | 2024-06-15 | Còn hàng | Dyson Việt Nam | DYSONV11 | 2027-06-15 |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Đặc biệt, loa không dây Sony SRS-XB13 với số lượng lớn nhất (30 chiếc), trong khi máy ảnh Canon EOS R5 lại chỉ còn 5 chiếc. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa đến hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Ghi Chú | Trạng Thái | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------------- | ------------ | ------ | ---------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20     | Laptop Dell  | Đã giao hàng | Hoàn thành | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-01     | Iphone 12    | Đang giao hàng | Chờ phản hồi | - |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890    | c@gmail.com | 2024-06-15     | TV Samsung   | Đã hủy đơn | Hủy | Không hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012    | d@gmail.com | 2024-06-10     | Máy ảnh Sony | Đã giao hàng | Hoàn thành | Hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0967890123    | e@gmail.com | 2024-06-05     | Loa Bose     | Đang chờ thanh toán | Chờ phản hồi | - |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0978901234    | f@gmail.com | 2024-06-20     | Đồng hồ Rolex| Đã giao hàng | Hoàn thành | Rất hài lòng |
| 7   | Trần Văn G    | 0989012345    | g@gmail.com | 2024-06-18     | Laptop HP    | Đang giao hàng | Chờ phản hồi | - |
| 8   | Lê Thị H      | 0990123456    | h@gmail.com | 2024-06-12     | Máy lạnh Panasonic | Đã giao hàng | Hoàn thành | Hài lòng |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0901234567    | i@gmail.com | 2024-06-16     | Ipad         | Đã hủy đơn | Hủy | Không hài lòng |
| 10  | Trần Thị J    | 0912345678    | j@gmail.com | 2024-06-03     | Loa Harman Kardon | Đã giao hàng | Hoàn thành | Rất hài lòng |


| STT | Môn Phái | Sức Mạnh Hiện Tại | Mục Tiêu Tăng Cường | Khả Năng Phòng Thủ | Mục Tiêu Tăng Cường | Khả Năng Tấn Công | Mục Tiêu Tăng Cường | Phương Pháp Tập Luyện | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | -------- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ---------------- |
| 1   | Vịnh Xuân Quyền | 7/10 | 9/10 | 6/10 | 8/10 | 7.5/10 | 9.5/10 | Tập luyện cơ bản, tăng cường sức mạnh tay và chân, thực hành đòn đánh | 24 tháng |
| 2   | Thái Cực Quyền | 6/10 | 8/10 | 7/10 | 9/10 | 5/10 | 7/10 | Tập luyện nội công, cải thiện sự linh hoạt, thực hành các động tác tấn công | 30 tháng |
| 3   | Hapkido | 8/10 | 9.5/10 | 7/10 | 8.5/10 | 8/10 | 9.5/10 | Tập luyện kỹ năng tự vệ, nâng cao sức mạnh và tốc độ, thực hành các đòn khóa | 24 tháng |
| 4   | Karate | 9/10 | 10/10 | 8/10 | 9.5/10 | 9/10 | 10/10 | Tập luyện sức mạnh toàn thân, thực hành các đòn đá, đấm | 20 tháng |
| 5   | Taekwondo | 8.5/10 | 9.5/10 | 7.5/10 | 8.5/10 | 8.5/10 | 9.5/10 | Tập luyện sức mạnh chân, thực hành các đòn đá phức tạp | 24 tháng |
| 6   | Judo | 7.5/10 | 9/10 | 8/10 | 9.5/10 | 7/10 | 8.5/10 | Tập luyện kỹ năng ném, nâng cao sức mạnh và cân bằng | 28 tháng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Đại Lực Kim Cang" với mục tiêu tăng cường sức mạnh, khả năng phòng thủ và tấn công cho nhiều môn phái võ thuật khác nhau. Mỗi môn phái đều có những điểm mạnh riêng biệt nhưng tất cả đều hướng tới việc cải thiện hiệu suất tổng thể của mình. Thời gian dự kiến để đạt được mục tiêu này dao động từ 20 đến 30 tháng, tùy thuộc vào mức độ hiện tại và mục tiêu mà mỗi môn phái đặt ra.


| STT | Trận Đấu | Địa Điểm | Thời Gian | Đối Thủ | Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | -------- | -------- | --------- | ------- | -------- | ------ |
| 1   | Trận 1   | Thành phố Z | 2024-06-15 | Quái Vật X | Thắng | Saitama chỉ cần một cú đấm để đánh bại |
| 2   | Trận 2   | Làng M | 2024-06-16 | Quái Vật Y | Thắng | Genos đã hỗ trợ Saitama trong trận này |
| 3   | Trận 3   | Khu Công Nghiệp A | 2024-06-17 | Quái Vật Z | Thắng | Bang và Bomb cũng tham gia vào trận đấu |
| 4   | Trận 4   | Khu Dân Cư B | 2024-06-18 | Quái Vật AA | Thắng | Saitama đã kết thúc trận đấu nhanh chóng |
| 5   | Trận 5   | Công viên C | 2024-06-19 | Quái Vật AAA | Thắng | King đã được ghi nhận là người chiến thắng |
| 6   | Trận 6   | Nhà Máy D | 2024-06-20 | Quái Vật AAAA | Thắng | Silver Fang đã giúp Saitama trong trận này |
| 7   | Trận 7   | Khu Thương Mại E | 2024-06-21 | Quái Vật AAAAA | Thắng | Saitama đã chiến thắng sau một cú đấm mạnh mẽ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 trận chiến gần nhất của Saitama từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Tất cả các trận đấu đều diễn ra tại các địa điểm khác nhau ở thành phố Z và đều kết thúc với chiến thắng cho Saitama. Mặc dù Saitama thường xuyên chiến thắng chỉ bằng một cú đấm, nhưng anh ta cũng nhận được sự hỗ trợ từ các đồng minh như Genos, Bang, Bomb, và Silver Fang.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Mua Hàng | Thời Gian Gần Đấy Nhất | Sản Phẩm Yêu Thích | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- | --------------- | --------------------- | --------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại iPhone 12, Laptop Dell XPS | 2024-05-30 | Điện thoại di động | Thường mua hàng vào cuối tháng |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mỹ phẩm cao cấp | Son Dior, Kem dưỡng da Shiseido | 2024-06-15 | Son môi | Mua hàng định kỳ mỗi 2 tuần |
| 3   | Lê Minh C      | 0909876543, leminhc@gmail.com | Thực phẩm chức năng | Viên uống bổ sung Collagen, Sữa Ong Chúa | 2024-06-01 | Viên uống bổ sung Collagen | Mua hàng khi có khuyến mãi |
| 4   | Phạm Thu D     | 0978901234, phamthud@gmail.com | Trang sức bạc | Vòng tay bạc, Nhẫn bạc | 2024-06-10 | Vòng tay bạc | Mua hàng vào dịp sinh nhật |
| 5   | Huỳnh Quốc E   | 0965432187, huynhquoce@gmail.com | Đồ chơi trẻ em | Bộ đồ chơi xếp hình, Đồ chơi giáo dục | 2024-06-18 | Bộ đồ chơi xếp hình | Mua hàng thường xuyên cho con |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu chính và lịch sử mua hàng. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và sở thích riêng biệt, giúp doanh nghiệp dễ dàng xác định và cung cấp dịch vụ phù hợp. Đặc biệt, thông qua thời gian mua hàng gần đây nhất và sản phẩm yêu thích, doanh nghiệp có thể dự đoán và chuẩn bị trước các sản phẩm cần thiết để phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí khởi nghiệp | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận dự kiến sau 1 năm (VNĐ) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Lợi nhuận dự kiến sau 2 năm (VNĐ) | Tỷ lệ lợi nhuận sau 2 năm (%) | Lợi nhuận dự kiến sau 3 năm (VNĐ) | Tỷ lệ lợi nhuận sau 3 năm (%) | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | -------------- | --------------------------------- | -------------------- | --------------------------------- | ------------------------------- | --------------------------------- | ------------------------------ | ------ |
| 1   | Thuê mặt bằng           | 50,000,000     | 70,000,000                        | 40                   | 90,000,000                        | 80                              | 120,000,000                       | 140                            |        |
| 2   | Thiết bị                | 100,000,000    | 120,000,000                       | 20                   | 150,000,000                       | 50                              | 200,000,000                       | 100                            |        |
| 3   | Nhân sự                 | 60,000,000     | 80,000,000                        | 33.33                | 100,000,000                       | 66.66                           | 120,000,000                       | 100                            |        |
| 4   | Quảng cáo               | 30,000,000     | 40,000,000                        | 33.33                | 50,000,000                        | 66.66                           | 60,000,000                        | 100                            |        |
| 5   | Nguyên liệu             | 40,000,000     | 60,000,000                        | 50                   | 80,000,000                        | 100                             | 100,000,000                       | 150                            |        |
| 6   | Tổng cộng              | 280,000,000    | 370,000,000                       | 32.14                | 520,000,000                       | 85.71                           | 600,000,000                       | 114.28                         |        |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng mặc dù chi phí khởi nghiệp ban đầu khá cao, nhưng tỷ lệ lợi nhuận dự kiến tăng đều qua từng năm, đặc biệt là sau 3 năm hoạt động. Điều này cho thấy khả năng sinh lời tốt và tiềm lực phát triển mạnh mẽ của dự án.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bức Họa "Sông Đò" của Nguyễn Tư Nghiêm | 1 | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| SP002 | Quần Jean Levi's Nam Size 32 | 50 | 2023-08-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng |
| SP003 | Bộ Sưu Tập Sách "Nguyễn Du" | 20 | 2023-09-20 | 2024-08-20 | Còn Hàng |
| SP004 | Đĩa CD "Nhạc Cổ Điển Việt Nam" | 100 | 2023-10-01 | 2024-09-01 | Còn Hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang lưu trữ tại kho lưu trữ quốc gia. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ bức họa nghệ thuật đến quần áo, sách và đĩa nhạc. Tất cả sản phẩm đều còn hàng trong kho và sắp xếp theo ngày dự kiến xuất kho. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm tra và cập nhật tình trạng tồn kho.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Ghi Chú Tiếp Xúc | Quá Trình Tư Vấn | Phản Hồi | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ---------------- | --------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ | Khảo sát thị trường | Đang tư vấn về sản phẩm mới | Phản hồi tích cực, quan tâm đến sản phẩm | 2024-06-19 |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com   | Dịch vụ tư vấn quản lý | Đầu mối liên lạc chính | Đã cung cấp thông tin chi tiết về dịch vụ | Cần thêm thời gian suy nghĩ | 2024-06-18 |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678         | Thiết bị văn phòng | Có nhu cầu mua hàng ngay | Đã giới thiệu và so sánh các mẫu sản phẩm | Đã đặt hàng | 2024-06-20 |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthi@yahoo.com   | Dịch vụ đào tạo | Liên hệ qua email | Đang thảo luận về khóa học phù hợp | Chưa phản hồi | 2024-06-17 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0976543210         | Dịch vụ quảng cáo | Đầu mối liên lạc phụ | Đã cung cấp báo giá | Đang chờ phản hồi | 2024-06-16 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@outlook.com | Dịch vụ thiết kế web | Đầu mối liên lạc chính | Đang thảo luận về yêu cầu thiết kế | Đang chờ phản hồi | 2024-06-15 |
| 7   | Trần Văn G    | 0965432178         | Dịch vụ bảo dưỡng máy móc | Đầu mối liên lạc chính | Đang tư vấn về gói dịch vụ | Đang chờ phản hồi | 2024-06-14 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu khác nhau từ sản phẩm công nghệ, dịch vụ tư vấn quản lý, thiết bị văn phòng, dịch vụ đào tạo, dịch vụ quảng cáo, dịch vụ thiết kế web cho đến dịch vụ bảo dưỡng máy móc. Một số khách hàng đã phản hồi tích cực và sẵn sàng mua hàng hoặc cần thêm thời gian để suy nghĩ, trong khi một số khác vẫn đang chờ phản hồi sau quá trình tư vấn.


Dưới đây là bảng "Kết quả hoạt động đầu tư chứng khoán của các ngân hàng" theo yêu cầu:
| STT | Ngân hàng | Tổng tài sản (tỷ VND) | Giá trị chứng khoán (tỷ VND) | Tỷ lệ (%) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Lợi nhuận từ chứng khoán (tỷ VND) | Tỷ lệ đóng góp (%) | EPS (VND) | P/E |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | ABC Bank | 500,000 | 75,000 | 15% | 20,000 | 3,000 | 15% | 5,000 | 10 |
| 2 | XYZ Bank | 400,000 | 60,000 | 15% | 18,000 | 2,700 | 15% | 4,500 | 12 |
| 3 | QWE Bank | 300,000 | 45,000 | 15% | 15,000 | 2,250 | 15% | 4,000 | 14 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, cả ba ngân hàng đều dành khoảng 15% tổng tài sản vào hoạt động đầu tư chứng khoán. Lợi nhuận từ chứng khoán đóng góp khoảng 15% vào lợi nhuận trước thuế. Điều này cho thấy hoạt động đầu tư chứng khoán đang mang lại hiệu quả ổn định cho các ngân hàng. Mặc dù vậy, cần lưu ý rằng tỷ suất giá- lợi nhuận (P/E) của các ngân hàng tăng dần từ 10 đến 14, điều này có thể báo hiệu rủi ro tăng lên nếu thị trường chứng khoán giảm sút.


Dưới đây là bảng "Phân tích Thanh khoản" cho 10 mã chứng khoán:
| Mã Chứng Khoán | Mức Độ Thanh Lọc | Giao Dịch Trung Bình (Triệu VND) | Tăng/Giảm So Với Tuần Trước |
|----------------|------------------|---------------------------------|--------------------------------|
| VNM            | Cao              | 350                             | +12%                           |
| BIDV           | Cao              | 400                             | -8%                            |
| VIC            | Trung bình       | 250                             | +5%                            |
| HPG            | Cao              | 375                             | +3%                            |
| SSI            | Trung bình       | 200                             | -2%                            |
| PDR            | Thấp             | 100                             | -10%                           |
| FPT            | Cao              | 300                             | +7%                            |
| BSR            | Trung bình       | 150                             | -6%                            |
| CTG            | Cao              | 325                             | +9%                            |
| EIB            | Thấp             | 90                              | -12%                           |
Theo bảng trên, các mã chứng khoán như VNM, BIDV, HPG, FPT và CTG đang có mức độ thanh khoản cao, với lượng giao dịch trung bình từ 300 đến 400 triệu VND. Đặc biệt, VNM và FPT đã tăng mạnh về mức độ thanh khoản so với tuần trước, đạt tỷ lệ tăng lần lượt là 12% và 7%. Ngược lại, những mã chứng khoán như PDR, BSR và EIB có mức độ thanh khoản thấp hơn và đều giảm so với tuần trước.


| STT | Địa điểm | Thời gian dự kiến | Phương tiện di chuyển | Mục tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sân bay Nội Bài | 20:00 | Xe ô tô riêng | Đạt được khu vực an toàn nhanh nhất | Cần kiểm tra tình trạng xe trước khi khởi hành |
| 2 | Ga Hà Nội | 21:30 | Tàu hỏa | Tránh cảnh sát và người lạ | Đặt vé trước, chọn chỗ ngồi ở cuối toa để dễ quan sát |
| 3 | Bến xe Mỹ Đình | 22:45 | Xe khách | Di chuyển tới thành phố khác | Chọn tuyến đường ít đông đúc hơn |
| 4 | Cảng biển Hải Phòng | 02:00 | Xe máy | Đến nơi an toàn không thể truy vết | Đảm bảo xe máy đủ nhiên liệu cho chuyến đi |
| 5 | Rừng quốc gia Cúc Phương | 06:00 | Đi bộ | Ẩn náu an toàn trong rừng | Mang theo đồ dùng cá nhân cần thiết |
Bảng trên cung cấp một kế hoạch chi tiết về việc di chuyển từ một địa điểm này đến địa điểm khác. Mỗi mục tiêu đều có thời gian dự kiến cụ thể, phương tiện di chuyển phù hợp và các ghi chú cần thiết. Điểm đáng chú ý là việc lựa chọn nhiều loại phương tiện như xe ô tô, tàu hỏa, xe khách, xe máy và cả việc đi bộ, cho thấy sự linh hoạt và tính toán kỹ lưỡng trong việc tránh sự phát hiện.


|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|---|----------------|----------|----------------|------------------------|-------------|
|1 | Chim cánh cụt 1 | 200      | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng    |
|2 | Chim cánh cụt 2 | 150      | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Còn hàng    |
|3 | Chim cánh cụt 3 | 100      | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Còn hàng    |
|4 | Chim cánh cụt 4 | 300      | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn hàng    |
|5 | Chim cánh cụt 5 | 250      | 2024-06-20     | 2024-07-20             | Còn hàng    |
|6 | Chim cánh cụt 6 | 180      | 2024-06-25     | 2024-07-25             | Còn hàng    |
|7 | Chim cánh cụt 7 | 120      | 2024-06-30     | 2024-07-30             | Còn hàng    |
|8 | Chim cánh cụt 8 | 90       | 2024-07-05     | 2024-08-05             | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng với sản phẩm "Chim Cánh Cụt". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ Chim cánh cụt 1 đến Chim cánh cụt 8. Số lượng sản phẩm trong kho thay đổi từ 90 đến 300 đơn vị. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và dự kiến sẽ xuất kho từ ngày 1 tháng 7 năm 2024 đến ngày 5 tháng 8 năm 2024. Điều này cho thấy chúng ta đang có một lượng hàng hóa ổn định và kế hoạch xuất kho hợp lý.


| Mã Sản Phẩm | Tồn Kho | Nhập Kho | Xuất Kho | Trạng Thái Đặt Hàng |
|-------------|---------|----------|---------|----------------------|
| L100        | 50      | 100      | 30      | Đang chờ             |
| L101        | 25      | 50       | 45      | Đã đặt hàng          |
| L102        | 70      | 80       | 20      | Chưa đặt hàng         |
| L103        | 30      | 60       | 50      | Đã nhận hàng          |
| L104        | 90      | 100      | 10      | Đang chờ             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các sản phẩm đèn thoát hiểm exit. Có thể thấy, mã sản phẩm L101 đang có lượng tồn kho thấp (chỉ còn 25) sau khi xuất kho 45 sản phẩm, và đã tiến hành đặt hàng bổ sung. Ngược lại, sản phẩm L104 có lượng tồn kho cao (90) sau khi nhập kho 100 sản phẩm và chỉ xuất kho 10 sản phẩm. Trong khi đó, sản phẩm L103 vừa nhận hàng sau một đơn đặt hàng trước đó.


Dưới đây là bảng "Hình ảnh Quảng cáo" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hình Ảnh | Số Văn Bản trên Hình | Hiệu Suất (Clicks) | Ngày Đăng | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|--------------------|-----------|-------------|
| IMG001      | 5                    | 234                | 2024-06-01 | Đang chạy   |
| IMG002      | 3                    | 187                | 2024-06-05 | Đã dừng    |
| IMG003      | 7                    | 300                | 2024-06-10 | Đang chạy   |
| IMG004      | 2                    | 150                | 2024-06-15 | Đang chạy   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng hình ảnh quảng cáo IMG003 với số lượng văn bản nhiều nhất (7 dòng) lại đạt hiệu suất cao nhất với 300 lượt click. Trái lại, hình ảnh IMG002 dù có ít văn bản hơn nhưng lại không đạt được hiệu suất tương tự và đã bị dừng. Điều này cho thấy, việc tối ưu hóa nội dung văn bản trên hình ảnh quảng cáo cần cân nhắc kỹ lưỡng để đạt hiệu quả tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ phim và thiết bị quay phim:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                 | Số Lượng |
|-------------|------------------------------|-----------|
| 001         | Bộ phim "Ngày mai không xa"   | 25        |
| 002         | Máy quay Sony Alpha 7S III   | 10        |
| 003         | Bộ phim "Trở về quá khứ"     | 15        |
| 004         | Đèn chiếu sáng LED chuyên dụng | 20        |
| 005         | Bộ phim "Hành trình đến sao Hỏa"| 12       |
| 006         | Cáp kết nối HDMI             | 30        |
| 007         | Bộ phim "Ký ức của gió"      | 18        |
| 008         | Microphone không dây         | 15        |
| 009         | Bộ phim "Đường đến ngôi sao" | 20        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm trong kho lưu trữ phim và thiết bị quay phim. Có thể thấy, kho chứa nhiều bộ phim khác nhau với số lượng từ 12 đến 25 bản. Bên cạnh đó, kho cũng cung cấp đủ loại thiết bị cần thiết cho việc quay phim như máy quay Sony Alpha 7S III, đèn chiếu sáng LED, cáp kết nối HDMI và microphone không dây. Điều này cho thấy kho đã chuẩn bị đầy đủ để hỗ trợ cho mọi hoạt động sản xuất phim.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính của dự án The Residence 1:
| Mục | Giá trị (triệu VND) |
| --- | --- |
| Giá bán tổng cộng | 5000 |
| Chi phí xây dựng | 3000 |
| Thuế phải nộp | 600 |
| Hoa hồng môi giới | 200 |
| Lợi nhuận dự kiến | 1200 |
Phân tích: Dự án The Residence 1 với giá bán tổng cộng là 5000 triệu VND. Trong đó, chi phí xây dựng chiếm một phần lớn ngân sách với 3000 triệu VND. Thuế phải nộp và hoa hồng môi giới lần lượt là 600 triệu VND và 200 triệu VND. Dựa trên các số liệu này, lợi nhuận dự kiến từ dự án này là 1200 triệu VND, chiếm 24% tổng giá bán.
Lưu ý rằng, đây chỉ là dự đoán và có thể thay đổi tùy theo nhiều yếu tố như chi phí vật liệu, thuế suất, và hiệu suất bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát Kho hàng Thấm Dầu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|-----------|--------------------|
| PD001       | Giấy thấm dầu       | 250       | 2024-06-15         |
| PD002       | Băng keo chống dầu   | 120       | 2024-06-10         |
| PD003       | Khay hứng dầu        | 50        | 2024-06-18         |
| PD004       | Bộ dụng cụ xử lý dầu | 30        | 2024-06-05         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho hàng thấm dầu. Có thể thấy, giấy thấm dầu (mã PD001) đang chiếm số lượng lớn nhất với 250 sản phẩm, trong khi bộ dụng cụ xử lý dầu (mã PD004) lại có số lượng ít nhất với chỉ 30 sản phẩm. Đặc biệt, khay hứng dầu (mã PD003) mới được nhập kho gần đây nhất vào ngày 18/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê và theo dõi hàng hóa" với 6 cột và 6 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|------------------------|-------------|
| SP001       | Đèn bàn LED         | 25        | 2024-06-01       | 2024-07-01             | Còn Hàng     |
| SP002       | Bàn làm việc        | 10        | 2024-06-05       | 2024-08-05             | Còn Hàng     |
| SP003       | Ghế văn phòng       | 15        | 2024-06-08       | 2024-09-08             | Còn Hàng     |
| SP004       | Máy tính xách tay   | 5         | 2024-06-10       | 2024-09-10             | Hết Hàng     |
| SP005       | Máy in màu         | 3         | 2024-06-12       | 2024-09-12             | Còn Hàng     |
| SP006       | Bộ lưu điện UPS     | 12        | 2024-06-15       | 2024-09-15             | Còn Hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm trong kho từ ngày nhập đến dự kiến xuất kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 3 - 25 đơn vị. Đặc biệt, mã sản phẩm SP004 (Máy tính xách tay) hiện đang ở trạng thái "Hết Hàng". Điều này có thể yêu cầu chúng ta phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ nguồn cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin cập nhật về số lượng tồn kho, nhập và xuất hàng của các loại táp đầu giường:
| Loại Táp Đầu Giường | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
|---------------------|------------------|---------------|---------------|------------|------------|---------|
| Táp Đầu Giường A    | 120              | 50            | 30            | 2024-06-10 | 2024-06-18 | Cập nhật mới nhất |
| Táp Đầu Giường B    | 90               | 30            | 40            | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Cần nhập thêm hàng |
| Táp Đầu Giường C    | 150              | 70            | 20            | 2024-06-08 | 2024-06-15 | Đủ hàng đáp ứng nhu cầu |
| Táp Đầu Giường D    | 70               | 20            | 50            | 2024-06-11 | 2024-06-20 | Cần kiểm tra lại hàng hóa |
| Táp Đầu Giường E    | 100              | 40            | 30            | 2024-06-13 | 2024-06-18 | Đủ hàng nhưng cần nhập thêm |


Dưới đây là bảng "Kiểm kê kho phụ tùng" cho các bộ phận dùng để sửa chữa máy giặt Toshiba:
| STT | Tên Phụ Tùng       | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Giá Bán |
|---- |------------------ |-------------|-----------|-------------|----------------|------------------|---------|
| 1   | Board            | TB001       | 25        | Tốt         | 2024-06-01     | 2024-07-30       | 500,000 |
| 2   | Công Tắc Cửa     | TB002       | 30        | Tốt         | 2024-06-05     | 2024-08-05       | 200,000 |
| 3   | Motor            | TB003       | 15        | Tốt         | 2024-06-02     | 2024-07-17       | 1,000,000|
| 4   | Van Nước         | TB004       | 40        | Tốt         | 2024-06-03     | 2024-08-13       | 100,000 |
| 5   | Bộ Điều Khiển    | TB005       | 20        | Tốt         | 2024-06-04     | 2024-07-24       | 800,000 |
| 6   | Bộ Lọc           | TB006       | 50        | Tốt         | 2024-06-06     | 2024-08-26       | 50,000  |
| 7   | Dây Điện         | TB007       | 60        | Tốt         | 2024-06-07     | 2024-08-27       | 20,000  |
| 8   | Bi Đạn           | TB008       | 70        | Tốt         | 2024-06-08     | 2024-08-28       | 10,000  |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho hiện đang cung cấp đủ số lượng phụ tùng cần thiết cho việc sửa chữa máy giặt Toshiba. Mặc dù vậy, dự đoán theo tốc độ tiêu thụ, một số mặt hàng như motor và board có thể sẽ hết trước ngày dự kiến. Cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm để đảm bảo không thiếu hụt trong quá trình phục vụ khách hàng.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Mục tiêu học tập | Số giờ học đã hoàn thành | Trạng thái |
| --- | ---------------------- | --------------- | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A           | Giao tiếp cơ bản | 60                       | Hoạt động  |
| 2   | Công ty TNHH B         | Kỹ năng thương mại | 120                      | Ngừng hoạt động |
| 3   | Lê Thị C               | Chuẩn TOPIK 4   | 180                      | Hoạt động  |
| 4   | Trường D               | Giáo dục mầm non | 240                      | Hoạt động  |
| 5   | Trần Văn E             | Học thuật        | 300                      | Hoạt động  |
| 6   | Công ty F              | Kỹ năng dịch thuật | 360                      | Hoạt động  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý khách hàng và đối tác liên quan đến nhu cầu học tiếng Hàn. Có thể thấy, đa số các cá nhân và tổ chức đều đang hoạt động trong quá trình học tập. Đặc biệt, công ty F đã hoàn thành nhiều giờ học nhất với mục tiêu là kỹ năng dịch thuật, cho thấy họ có nhu cầu sâu sắc và nghiêm túc trong việc học tiếng Hàn.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Thiết bị golf" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GD001 | Cầu Golf Wilson Ultra | 25 | 2024-03-10 | 750,000 VND | 1,000,000 VND | Wilson Sport | Còn Hàng | 2024-06-20 | - |
| GD002 | Balo Golf Callaway | 10 | 2024-04-15 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | Callaway Golf | Còn Hàng | 2024-06-20 | - |
| GD003 | Quả Golf Titleist Pro V1 | 100 | 2024-05-01 | 50,000 VND | 70,000 VND | Titleist | Còn Hàng | 2024-06-20 | - |
| GD004 | Dụng cụ tập golf | 15 | 2024-05-10 | 300,000 VND | 400,000 VND | Adidas Golf | Còn Hàng | 2024-06-20 | - |
| GD005 | Đai golf Nike Tour | 5 | 2024-06-01 | 800,000 VND | 1,000,000 VND | Nike Golf | Còn Hàng | 2024-06-20 | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm thiết bị golf hiện có trong kho. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm từ các nhà cung cấp khác nhau như Wilson, Callaway, Titleist, Adidas và Nike. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đã được cập nhật tình trạng mới nhất vào ngày 20/06/2024. Đặc biệt, số lượng quả golf Titleist Pro V1 cao nhất với 100 đơn vị, trong khi đó số lượng đai golf Nike Tour thấp nhất với chỉ 5 đơn vị.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Bệnh Nhân Giang Mai" theo yêu cầu:
| Ngày Theo Dõi | Tình Trạng Sức Khỏe | Loại Thuốc Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Bình thường, huyết áp: 120/80 mmHg | Aspirin 81mg, Metformin 500mg | Bệnh nhân cảm thấy mệt mỏi sau khi ăn |
| 2024-06-19 | Bình thường, huyết áp: 125/85 mmHg | Aspirin 81mg, Metformin 500mg | Không có dấu hiệu bất thường nào |
| 2024-06-18 | Bình thường, huyết áp: 130/80 mmHg | Aspirin 81mg, Metformin 500mg | Bệnh nhân cảm thấy hơi chóng mặt vào buổi sáng |
| 2024-06-17 | Bình thường, huyết áp: 122/78 mmHg | Aspirin 81mg, Metformin 500mg | Không có dấu hiệu bất thường nào |
| 2024-06-16 | Bình thường, huyết áp: 120/80 mmHg | Aspirin 81mg, Metformin 500mg | Bệnh nhân cảm thấy hơi khó thở sau khi vận động |
Bảng trên cho thấy tình trạng sức khỏe của bệnh nhân Giang Mai trong vòng 5 ngày gần nhất. Huyết áp của bà luôn ở mức ổn định, nằm trong khoảng bình thường từ 120/80 đến 130/80 mmHg. Bà đang sử dụng hai loại thuốc là Aspirin 81mg và Metformin 500mg. Mặc dù không có dấu hiệu gì đáng lo ngại, nhưng bà đã báo cáo cảm giác mệt mỏi sau bữa ăn và hơi chóng mặt, khó thở sau khi vận động. Những thông tin này cần được bác sĩ xem xét để điều chỉnh phác đồ điều trị nếu cần thiết.


| STT | Giải pháp | Mô tả chi tiết | Lợi ích | Chi phí ước tính | Thời gian triển khai | Hướng dẫn thực hiện | Nguồn cung cấp | Liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vườn trên mái nhà | Thiết kế và xây dựng vườn trên mái nhà để trồng rau, củ, quả. | Giảm nhiệt độ mái nhà, tăng không gian xanh, cung cấp thực phẩm sạch. | Từ 20-50 triệu VNĐ | 1-3 tháng | Cần khảo sát mái nhà, thiết kế hệ thống thoát nước, chọn loại cây trồng phù hợp. | Công ty Xanh Việt, Cỏ Nhân Tạo Sài Gòn | 0908765432, 0912345678 |
| 2 | Hệ thống thu thập nước mưa | Lắp đặt hệ thống thu thập nước mưa để tưới cây, vệ sinh. | Tiết kiệm nước, giảm hóa đơn nước. | Khoảng 5-15 triệu VNĐ | 1-2 tháng | Cần thiết kế hệ thống dẫn nước, bể chứa, lọc nước. | Bể nhựa Đại Thành, Hệ Thống Nước Sạch | 0901234567, 0918765432 |
| 3 | Trồng trọt tiết kiệm nước | Hướng dẫn cách trồng trọt tiết kiệm nước như sử dụng hệ thống tưới nhỏ giọt, chọn giống cây ít tiêu thụ nước. | Giảm tiêu thụ nước, nâng cao hiệu suất canh tác. | Không cần chi phí đầu tư nhiều | Ngay lập tức | Cần nghiên cứu về các phương pháp tưới tiết kiệm nước, lựa chọn giống cây phù hợp. | Trung tâm Nông nghiệp hữu cơ, Cửa hàng cây giống online | 0908765432, 0912345678 |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba giải pháp chính giúp khách hàng hướng tới lối sống xanh hơn. Mỗi giải pháp đều có mô tả chi tiết, lợi ích, chi phí ước tính, thời gian triển khai, hướng dẫn thực hiện, nguồn cung cấp và thông tin liên hệ. Điều này giúp khách hàng dễ dàng nắm bắt và lựa chọn giải pháp phù hợp nhất với nhu cầu và khả năng tài chính của mình.


| Ngày       | Thu nhập    | Chi phí     | Lợi nhuận   | Doanh thu   | Thuế        | Tài chính hiện tại | Ghi chú |
|------------|-------------|-------------|--------------|-------------|-------------|--------------------|---------|
| 2024-06-15 | 15,000,000  | 8,000,000   | 7,000,000    | 20,000,000  | 3,000,000   | 9,000,000          |         |
| 2024-06-16 | 16,000,000  | 9,000,000   | 7,000,000    | 22,000,000  | 3,300,000   | 12,700,000         |         |
| 2024-06-17 | 14,000,000  | 7,500,000   | 6,500,000    | 19,000,000  | 2,850,000   | 16,350,000         |         |
| 2024-06-18 | 15,500,000  | 8,500,000   | 7,000,000    | 21,000,000  | 3,150,000   | 20,200,000         |         |
| 2024-06-19 | 16,500,000  | 9,500,000   | 7,000,000    | 23,000,000  | 3,450,000   | 23,750,000         |         |
| 2024-06-20 | 15,000,000  | 8,000,000   | 7,000,000    | 20,000,000  | 3,000,000   | 29,750,000         |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính ổn định trong vòng 6 ngày qua. Dù có sự biến động nhỏ về thu nhập và chi phí nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức 7 triệu mỗi ngày. Tài chính hiện tại tăng đều từ ngày này sang ngày khác, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật liệu" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Vật Liệu | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VL001 | Sắt thép xây dựng | 500 kg | 2024-06-01 | Công ty TNHH Thép Việt Nam |
| VL002 | Xi măng | 1000 bao | 2024-06-03 | Công ty Xi măng Hải Phòng |
| VL003 | Gạch men | 2000 viên | 2024-06-05 | Nhà máy gạch men Hà Nội |
| VL004 | Cát xây dựng | 800 kg | 2024-06-07 | Công ty TNHH Đất đá Hà Nội |
| VL005 | Keo dán gạch | 100 lít | 2024-06-09 | Công ty Keo dán gạch Thái Lan |
| VL006 | Sơn nước | 50 thùng | 2024-06-11 | Công ty Sơn nước Nhật Bản |
| VL007 | Kính xây dựng | 100 tấm | 2024-06-13 | Nhà máy kính Trung Quốc |
| VL008 | Ngói lợp | 1500 viên | 2024-06-15 | Nhà máy ngói lợp Hà Nội |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại vật liệu có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật liệu, bao gồm mã vật liệu, tên vật liệu, số lượng, ngày nhập kho và nhà cung cấp. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rằng kho chứa nhiều loại vật liệu khác nhau từ các nhà cung cấp uy tín, đảm bảo đủ nguồn cung cho các dự án xây dựng.


| STT | Hoạt động | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý khách tham dự | Đăng ký thông tin khách, kiểm soát số lượng người vào sân khấu, khu vực triển lãm. | Từ 08:00 đến 22:00 hàng ngày trong suốt lễ hội | Ban quản lý sự kiện |
| 2 | Tuyên truyền ý nghĩa lễ hội | Tổ chức các buổi thuyết trình, triển lãm ảnh, video để giới thiệu về lịch sử và ý nghĩa của lễ hội. | Từ 09:00 đến 17:00 hàng ngày | Ban truyền thông |
| 3 | Đảm bảo an ninh | Kiểm tra an ninh tại tất cả các điểm ra vào, bố trí nhân viên an ninh di động, thiết lập hệ thống camera giám sát. | Toàn bộ thời gian diễn ra lễ hội | Ban an ninh |
| 4 | Cung cấp dịch vụ y tế | Thiết lập trạm y tế lưu động, chuẩn bị đầy đủ thuốc men cần thiết, bố trí nhân viên y tế chuyên nghiệp. | Toàn bộ thời gian diễn ra lễ hội | Ban y tế |
| 5 | Quản lý vệ sinh môi trường | Rác thải được thu gom định kỳ, đảm bảo không gian lễ hội luôn sạch sẽ. | Từ 06:00 đến 23:00 hàng ngày | Ban quản lý môi trường |
Bảng trên mô tả cụ thể về các hoạt động cần thực hiện trong việc tổ chức và quản lý một lễ hội văn hóa. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách riêng, từ việc quản lý khách tham dự, tuyên truyền ý nghĩa của lễ hội, đảm bảo an ninh, cung cấp dịch vụ y tế cho đến quản lý vệ sinh môi trường. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và toàn diện nhằm tạo ra một lễ hội thành công, an toàn và ý nghĩa.


| STT | Sản phẩm Công nghệ | Giá trị | Trải nghiệm | Ghi lại khoảnh khắc | Tận hưởng cùng gia đình | Đánh giá |
| --- | ------------------ | ------- | ----------- | ------------------- | ----------------------- | -------- |
| 1   | Máy ảnh DSLR Sony  | Cao     | Chụp ảnh chuyên nghiệp, sắc nét | Rất tốt, chất lượng hình ảnh cao | Rất phù hợp, có thể chụp toàn bộ gia đình | Tốt |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | Trung bình | Màn hình đẹp, camera tốt | Tốt, nhưng không sắc nét như máy ảnh | Phù hợp, dễ sử dụng | Khá |
| 3   | Thiết bị VR Oculus Quest 2 | Cao | Trải nghiệm thực tế ảo tuyệt vời | Có thể ghi lại video trong VR | Phù hợp cho những trải nghiệm gia đình khác biệt | Tốt |
| 4   | Máy bay không người lái DJI Mini 2 | Cao | Quay phim từ trên cao | Rất tốt, góc nhìn rộng | Thích hợp cho những chuyến đi dã ngoại gia đình | Tốt |
| 5   | Loa không dây Bose SoundLink Revolve+ | Thấp | Âm thanh rõ ràng, mạnh mẽ | Không thể ghi lại khoảnh khắc | Tuyệt vời để tận hưởng âm nhạc cùng gia đình | Tốt |
| 6   | Máy chiếu mini Anker Nebula Capsule II | Cao | Xem phim ở nhà như rạp | Có thể ghi lại video khi xem phim | Rất thích hợp cho buổi xem phim gia đình | Tốt |
| 7   | Robot hút bụi iRobot Roomb | Thấp | Tiện lợi, tự động hóa công việc nhà | Không thể ghi lại khoảnh khắc | Giúp tiết kiệm thời gian cho các hoạt động gia đình khác | Khá |
| 8   | Máy chơi game Nintendo Switch OLED | Cao | Chơi game đa dạng, màn hình sắc nét | Có thể ghi lại khoảnh khắc chơi game | Thích hợp cho cả gia đình tham gia | Tốt |
| 9   | Laptop Apple MacBook Pro M1 | Cao | Hiệu năng mạnh mẽ, thiết kế đẹp | Có thể ghi lại văn bản, hình ảnh | Tốt cho việc học tập và làm việc của gia đình | Tốt |
| 10  | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X800M | Thấp | Chất lượng hình ảnh Full HD | Có thể ghi lại video khi xem phim | Tốt cho buổi xem phim gia đình | Khá |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 sản phẩm công nghệ khác nhau mà gia đình có thể tận hưởng vào dịp Tết. Các sản phẩm này được đánh giá dựa trên nhiều tiêu chí như giá trị, trải nghiệm, khả năng ghi lại khoảnh khắc và sự phù hợp với gia đình. Nhìn chung, đa số các sản phẩm đều nhận được đánh giá khá hoặc tốt, cho thấy tiềm năng của chúng trong việc mang lại niềm vui cho gia đình trong dịp Tết.


|STT|Kỹ năng cần nâng cao|Điểm hiện tại|Điểm mong muốn|Mô tả chi tiết|Hành động cải thiện|
|---|---------------------|--------------|---------------|--------------|------------------|
|1 |Tốc độ chưởng nhanh  |6/10          |9/10           |Tốc độ chưởng nhanh chưa đạt yêu cầu, cần tăng cường luyện tập để nâng tốc độ lên mức tối đa. |Luyện tập hàng ngày, bắt đầu từ những bài tập cơ bản và dần dần nâng cấp độ khó. |
|2 |Sức mạnh chưởng       |7/10          |9/10           |Sức mạnh chưởng còn yếu, không đủ để tạo ra tác động mạnh mẽ. |Tập luyện sức mạnh toàn thân, đặc biệt là phần tay và vai. |
|3 |Độ chính xác         |5/10          |8/10           |Độ chính xác của chưởng còn thấp, dễ gây ra sai sót trong quá trình thực hành. |Tập trung vào việc rèn kỹ năng nhắm mục tiêu và thực hành với sự hướng dẫn của chuyên gia. |
|4 |Khả năng chịu đựng    |8/10          |9/10           |Khả năng chịu đựng khá tốt nhưng vẫn cần được nâng cao để có thể duy trì trạng thái tốt trong thời gian dài. |Tăng cường luyện tập thể lực, thực hiện các bài tập cardio. |
|5 |Năng lực linh hoạt   |6/10          |8/10           |Năng lực linh hoạt chưa đạt yêu cầu, cần cải thiện để nâng cao khả năng di chuyển và thay đổi phương hướng. |Thực hành yoga hoặc các bài tập kéo dãn cơ bắp. |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về những kỹ năng cần nâng cao trong việc "chưởng nhanh". Điểm hiện tại cho thấy mức độ thành thạo hiện tại, trong khi điểm mong muốn biểu thị mục tiêu mà người học muốn đạt được. Mô tả chi tiết cung cấp thông tin về vấn đề cụ thể cần giải quyết, và cuối cùng, hành động cải thiện đưa ra phương pháp cụ thể để cải thiện kỹ năng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Agribank:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | --------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | Hà Nội  | Thẻ tín dụng    |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 0912345678     | Đà Nẵng | Vay vốn nông nghiệp|
| 3   | KH003          | Lê Minh C       | 0934567890     | Hồ Chí Minh | Tiết kiệm |
| 4   | KH004          | Đặng Thị D     | 0956789012     | Hải Phòng | Chuyển tiền quốc tế |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 0967890123     | Cần Thơ  | Bảo hiểm |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 0978901234     | Huế     | Đầu tư |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | 0989012345     | Nha Trang | Mua nhà |
| 8   | KH008          | Bùi Thị H      | 0990123456     | Quảng Ninh | Kinh doanh |
Bảng này liệt kê thông tin chi tiết về 8 khách hàng của Agribank. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, tên đầy đủ, số điện thoại liên lạc, địa chỉ cụ thể và dịch vụ mà họ đang sử dụng tại ngân hàng. Qua đó, Agribank có thể dễ dàng theo dõi và cung cấp dịch vụ tốt nhất cho từng khách hàng dựa trên nhu cầu và vị trí địa lý của họ.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ về khách hàng | Phân loại khách hàng theo nhóm, ngành nghề, nhu cầu sử dụng sản phẩm/dịch vụ | Tuần 1-2 |
| 2 | Xác định nhu cầu | Tiến hành khảo sát, phỏng vấn để nắm bắt nhu cầu cụ thể của khách hàng | Tuần 3-4 |
| 3 | Phân tích dữ liệu | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để hiểu sâu hơn về hành vi mua hàng và nhu cầu của khách hàng | Tuần 5-6 |
| 4 | Xây dựng kế hoạch tiếp thị | Dựa trên thông tin đã thu thập, xây dựng kế hoạch tiếp thị phù hợp với từng nhóm khách hàng | Tuần 7-8 |
| 5 | Triển khai kế hoạch | Thực hiện các chiến dịch tiếp thị dựa trên kế hoạch đã xây dựng | Tuần 9-10 |
| 6 | Theo dõi phản hồi | Theo dõi phản hồi từ khách hàng sau mỗi chiến dịch tiếp thị | Tuần 11-12 |
| 7 | Đánh giá hiệu quả | Đánh giá hiệu quả của chiến dịch qua số lượng khách hàng mới, doanh số bán hàng | Cuối quý |
| 8 | Cải tiến | Dựa trên kết quả đánh giá, cải tiến quy trình quản lý khách hàng | Cuối quý |
| 9 | Lặp lại quy trình | Tiếp tục lặp lại quy trình từ bước 1 để tối ưu hóa việc quản lý khách hàng | Mở rộng |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình "Xác định nhu cầu khách hàng" trong kế hoạch quản lý khách hàng. Bắt đầu bằng việc hiểu rõ về khách hàng, sau đó xác định nhu cầu thông qua khảo sát và phỏng vấn. Quá trình này kéo dài trong khoảng thời gian từ 1-4 tuần. Tiếp theo là việc phân tích dữ liệu và xây dựng kế hoạch tiếp thị, sau cùng là triển khai kế hoạch, theo dõi phản hồi, đánh giá hiệu quả và cải tiến quy trình. Việc lặp lại quy trình này giúp tối ưu hóa việc quản lý khách hàng, đảm bảo đáp ứng đúng nhu cầu của họ.


| Nước | Quy Tắc & Truyền Thống | Nghi Thức | Điều Kiêng Kỵ |
| --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Cô dâu phải mặc áo dài truyền thống. | Lễ dạm ngõ, lễ ăn hỏi và lễ thành hôn. | Không tổ chức đám cưới vào tháng 7 âm lịch. |
| Nhật Bản | Cô dâu mặc Kimono trắng. | Lễ Shinto, trao nhẫn và uống rượu sake. | Tránh tổ chức đám cưới vào tháng 4 và 6. |
| Ấn Độ | Cô dâu thường mặc màu đỏ. | Lễ Haldi, Mehendi và Sangeet. | Tránh tổ chức trong "Rahu Kaalam", thời gian không may mắn. |
| Mỹ | Cô dâu mặc váy trắng. | Trao nhẫn, hôn sau khi tuyên bố kết hôn. | Kiêng nhìn thấy chú rể trước khi lễ cưới bắt đầu. |
| Pháp | Cô dâu mặc váy trắng, đội vương miện. | Lễ cưới dân sự, tiệc mừng và cắt bánh. | Kiêng tổ chức vào thứ Sáu ngày 13. |
| Brazil | Cô dâu mang giày xanh dương. | Lễ cầu nguyện, trao nhẫn và nhảy samba. | Kiêng để ai đó bước lên chân cô dâu. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các quy tắc, truyền thống, nghi thức và điều kiêng kỵ trong lễ cưới của 6 quốc gia khác nhau. Mỗi quốc gia đều có những phong tục độc đáo riêng, từ việc chọn màu sắc cho trang phục cô dâu, đến những nghi lễ đặc biệt và những điều mà họ tin rằng sẽ mang lại xui xẻo nếu vi phạm. Những thông tin này không chỉ phản ánh sự đa dạng văn hóa mà còn giúp chúng ta hiểu rõ hơn về ý nghĩa và giá trị của mỗi nghi lễ trong cuộc sống con người.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|
|---|---|---|
|1|Mebendazol|500 viên|
|2|Paracetamol|1000 viên|
|3|Amoxicillin|750 viên|
|4|Ibuprofen|600 viên|
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý hàng hóa tại kho thuốc. Theo bảng, có bốn loại thuốc chính đang được lưu trữ: Mebendazol, Paracetamol, Amoxicillin và Ibuprofen. Trong số này, Paracetamol là loại thuốc có số lượng lớn nhất với 1000 viên, trong khi Mebendazol có số lượng ít hơn với chỉ 500 viên. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng các loại thuốc này tại cơ sở y tế.
Vui lòng kiểm tra lại số lượng của từng loại thuốc để đảm bảo rằng không có sự thiếu hụt hoặc quá tải trong kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Mua Hàng | Điểm Fidelity | Trạng Thái |
| --- | --------------- | -------------- | ------------------ | ------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2023-01-01    | 15                 | 85            | Hoạt Động   |
| 2   | Trần Thị B     | 2023-02-14    | 20                 | 90            | Hoạt Động   |
| 3   | Lê Hoàng C     | 2023-03-15    | 10                 | 70            | Ngừng Mua   |
| 4   | Phạm Thanh D   | 2023-04-20    | 30                 | 95            | Hoạt Động   |
| 5   | Ngô Kim E      | 2023-05-01    | 25                 | 92            | Hoạt Động   |
| 6   | Vũ Minh F      | 2023-06-10    | 12                 | 75            | Ngừng Mua   |
| 7   | Nguyễn Linh G  | 2023-07-01    | 18                 | 80            | Hoạt Động   |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của học viên:
| Tên Học Viên | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Học Vấn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 25 | Nam | Hà Nội, Việt Nam | +84912345678 | nguyenvana@gmail.com | Cử nhân Khoa Học Máy Tính |
| Bùi Thị B | 20 | Nữ | Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84987654321 | buithib@gmail.com | Sinh viên Đại học |
| Trần Anh C | 30 | Nam | Đà Nẵng, Việt Nam | +84911223344 | trananhc@gmail.com | Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh |
| Lê Thị D | 28 | Nữ | Cần Thơ, Việt Nam | +84955667788 | lethid@gmail.com | Cử nhân Ngôn ngữ Anh |
| Phạm Văn E | 22 | Nam | Hải Phòng, Việt Nam | +84933445566 | phamvane@gmail.com | Sinh viên Cao đẳng |
| Hoàng Thị F | 26 | Nữ | Huế, Việt Nam | +84977889900 | hoangthif@gmail.com | Cử nhân Kỹ Thuật Môi Trường |
| Nguyễn Quốc G | 24 | Nam | Nha Trang, Việt Nam | +84966778899 | nguyenquocg@gmail.com | Sinh viên Đại học |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 học viên từ nhiều vùng miền khác nhau của Việt Nam. Các học viên này có độ tuổi dao động từ 20 đến 30, bao gồm cả nam và nữ. Họ đang theo đuổi các chương trình học khác nhau, từ sinh viên cao đẳng, đại học cho đến cử nhân và thạc sĩ. Điều này cho thấy đa dạng trong cơ sở học viên, từ độ tuổi, giới tính đến trình độ học vấn.


| Tên Hoạt động | Trạng thái | Thời gian dự kiến hoàn thành | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu | Đang tiến hành | 2024-07-15 | Mục tiêu là tạo ra một hệ thống quản lý dữ liệu mạnh mẽ, giúp tối ưu hóa việc lưu trữ và xử lý thông tin. |
| Dự án cải tiến quy trình sản xuất | Đã hoàn thành | 2024-06-10 | Dự án đã thành công trong việc giảm bớt thời gian và chi phí sản xuất mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. |
| Khảo sát thị trường mới | Đang chờ phê duyệt | 2024-08-01 | Dự định sẽ thực hiện khảo sát tại khu vực Đông Nam Á để mở rộng thị trường. |
| Cập nhật chính sách nhân sự | Đang soạn thảo | 2024-07-01 | Các thay đổi chính sách nhằm nâng cao quyền lợi và tạo động lực cho nhân viên. |
| Tổ chức hội nghị thường niên | Đang chuẩn bị | 2024-09-01 | Hội nghị tập trung vào việc chia sẻ kết quả hoạt động năm qua và định hướng cho năm sau. |
| Phát triển ứng dụng di động | Đang thử nghiệm | 2024-07-30 | Mục tiêu là tạo ra một nền tảng tiện lợi cho khách hàng tương tác với dịch vụ của chúng tôi. |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đang thực hiện | 2024-08-15 | Nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng thông qua việc cung cấp dịch vụ nhanh chóng và hiệu quả hơn. |
| Xây dựng kế hoạch tiếp thị mới | Đang nghiên cứu | 2024-07-20 | Kế hoạch này tập trung vào việc sử dụng các kênh tiếp thị số để tăng cường nhận diện thương hiệu. |
Bảng trên thể hiện trạng thái, thời gian dự kiến hoàn thành và mô tả ngắn gọn về các hoạt động và dự án khác nhau đang diễn ra trong chương trình. Có thể thấy, đa số các hoạt động đều đang ở giai đoạn tiến hành hoặc chuẩn bị, chỉ duy nhất một dự án đã hoàn thành. Điều này cho thấy chương trình đang rất năng động và có nhiều dự án tiềm năng đang được đẩy mạnh.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng StoneBridge School:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email                | Dịch vụ sử dụng |
| --- | -------------- | -------------- | -------------------- | --------------- |
| 1   | StoneBridge School | 02439998888   | stonebridge@edu.vn    | Thuê xe đưa đón học sinh |
| 2   | StoneBridge School | 02439997777   | admissions@stonebridge.edu.vn | Tư vấn tuyển sinh |
| 3   | StoneBridge School | 02439996666   | events@stonebridge.edu.vn | Tổ chức sự kiện |
| 4   | StoneBridge School | 02439995555   | catering@stonebridge.edu.vn | Dịch vụ ẩm thực |
| 5   | StoneBridge School | 02439994444   | maintenance@stonebridge.edu.vn | Bảo dưỡng cơ sở vật chất |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ mà StoneBridge School đang sử dụng. Trường này không chỉ quan tâm đến việc giáo dục học sinh mà còn chú trọng vào các dịch vụ hỗ trợ như vận chuyển, tổ chức sự kiện, dịch vụ ẩm thực và bảo dưỡng cơ sở vật chất. Điều này cho thấy họ đặt mục tiêu tạo ra một môi trường học tập toàn diện và tiện nghi cho học sinh của mình.


| Mã Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | Điện thoại di động | 1 | 15,000,000 VND | Hà Nội | Đã giao hàng |
| 002 | 2024-06-16 | Laptop | 1 | 30,000,000 VND | Hồ Chí Minh | Đang vận chuyển |
| 003 | 2024-06-17 | Máy ảnh | 1 | 25,000,000 VND | Đà Nẵng | Đã đặt hàng |
| 004 | 2024-06-18 | Tai nghe Bluetooth | 2 | 2,000,000 VND | Cần Thơ | Đã hủy |
| 005 | 2024-06-19 | TV LED | 1 | 20,000,000 VND | Hải Phòng | Đã giao hàng |
| 006 | 2024-06-20 | Loa bluetooth | 1 | 1,000,000 VND | Huế | Đang vận chuyển |
| 007 | 2024-06-20 | Đồng hồ thông minh | 1 | 5,000,000 VND | Nha Trang | Đã đặt hàng |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng 001 và 005 đã nhận được sản phẩm mà họ đã mua. Trong khi đó, khách hàng 004 đã hủy đơn hàng của mình. Các khách hàng còn lại đang chờ đợi để nhận hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho một chuyến đi:
| Loại chi phí | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đi lại | Vé máy bay khứ hồi | 2 | 5,000,000 | 10,000,000 |
| Chỗ ở | Phí thuê khách sạn trong 7 ngày | 7 | 1,000,000 | 7,000,000 |
| Ăn uống | Dự toán cho mỗi bữa ăn | 21 | 300,000 | 6,300,000 |
| Giải trí | Vé vào cửa các điểm tham quan | 5 | 200,000 | 1,000,000 |
Tổng cộng, dự kiến bạn sẽ cần khoảng 24,300,000 VND cho chuyến đi. Chi phí lớn nhất đến từ vé máy bay và chỗ ở, chiếm hơn 62% tổng chi phí. Trong khi đó, chi phí ăn uống và giải trí chiếm phần còn lại. Đây là một kế hoạch tài chính chi tiết giúp bạn kiểm soát ngân sách của mình trong suốt chuyến đi.


Dưới đây là bảng liệt kê một số tác phẩm văn học nổi tiếng của Lỗ Tấn:
|STT| Tên tác phẩm | Năm xuất bản | Thể loại |
|---|------------------|-----------------|------------|
|1| "Người điên nhật ký" | 1918 | Truyện ngắn |
|2| "Bức bình phong" | 1924 | Truyện ngắn |
|3| "Cánh đồng hoang" | 1926 | Tập truyện ngắn |
|4| "Vết thương thời gian" | 1933 | Tập truyện ngắn |
|5| "Gió mùa Đông Bắc" | 1936 | Truyện dài |
|6| "Truyện Kiều ở nước ngoài" | 1937 | Truyện dài |
|7| "Những người sống sót" | 1937 | Truyện dài |
Bảng trên liệt kê một số tác phẩm tiêu biểu của Lỗ Tấn, một trong những nhà văn quan trọng nhất của Trung Quốc thế kỷ 20. Ông chủ yếu viết truyện ngắn và truyện dài, với các tác phẩm được xuất bản từ năm 1918 đến 1937. Các tác phẩm của ông thường phản ánh cuộc sống xã hội, tình hình chính trị và tâm lý con người trong bối cảnh Trung Quốc thời kỳ chuyển đổi.


| STT | Tên Kho | Số Lượng Hàng Hóa | Tình Trạng | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------ | -------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Kho A  | 500            | Đủ       | 2024-12-31 |
| 2   | Kho B  | 200            | Thiếu     | 2024-10-30 |
| 3   | Kho C  | 700            | Đủ       | 2025-06-30 |
| 4   | Kho D  | 300            | Thiếu     | 2024-09-15 |
| 5   | Kho E  | 400            | Đủ       | 2024-11-30 |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho hàng của kế hoạch "Tiên Cảnh Kho Báu" tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, trong số năm kho, có ba kho (A, C và E) đang có đủ lượng hàng hóa cần thiết để phục vụ hoạt động kinh doanh với hạn sử dụng còn dài. Ngược lại, hai kho B và D đang thiếu hụt hàng hóa, cần phải được cung cấp thêm để đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn.
Đặc biệt, hạn sử dụng của hàng hóa ở các kho cũng cần được quan tâm để tránh tình trạng hàng hóa hết hạn, gây lãng phí.


|STT| Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu Dự Án | Trạng Thái Hiện Tại | Người Trách Nhiệm | Điểm Đánh Giá (10 là cao nhất) | Ghi Chú |
|---|----------------|---------------------|---------------------|------------------|----------------------|-----------------|--------------------------------|--------|
|1 | Phát triển ứng dụng quản lý thời gian | 2023-09-15 | 2024-06-30 | Tạo ra một ứng dụng giúp người dùng quản lý thời gian hiệu quả | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | 8 | Cần cải thiện tính năng nhắc nhở |
|2 | Cải tiến quy trình sản xuất | 2024-01-01 | 2024-07-31 | Giảm thiểu lãng phí và tăng năng suất lao động | Đang tiến hành | Lê Thị B | 7 | Cần đào tạo kỹ hơn cho nhân viên |
|3 | Khảo sát thị trường mới | 2024-03-01 | 2024-08-31 | Tìm hiểu và mở rộng thị trường tại Đông Nam Á | Đang tiến hành | Trần Văn C | 9 | Cần thêm nguồn lực để phân tích dữ liệu |
|4 | Tối ưu hóa hệ thống IT | 2024-02-01 | 2024-07-31 | Cải thiện hiệu suất và bảo mật hệ thống | Hoàn thành | Phạm Thị D | 10 | Không có vấn đề phát sinh |
|5 | Tăng cường hoạt động PR | 2024-04-01 | 2024-09-30 | Nâng cao nhận diện thương hiệu | Đang tiến hành | Nguyễn Thị E | 8 | Cần nhiều nội dung hấp dẫn hơn |
|6 | Xây dựng đội ngũ R&D | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Tạo ra một nhóm nghiên cứu và phát triển mạnh mẽ | Hoàn thành | Võ Văn F | 9 | Đội ngũ đang làm việc rất tốt |
|7 | Cải thiện dịch vụ khách hàng | 2024-02-01 | 2024-07-31 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Đang tiến hành | Trần Thị G | 7 | Cần đào tạo lại nhân viên |
|8 | Tăng cường quan hệ đối tác | 2024-03-01 | 2024-08-31 | Mở rộng mạng lưới đối tác | Đang tiến hành | Huỳnh Văn H | 8 | Cần tiếp tục tìm kiếm các cơ hội hợp tác |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 dự án khác nhau mà công ty đang thực hiện. Mỗi dự án đều có mục tiêu riêng, từ việc phát triển ứng dụng đến việc cải thiện dịch vụ khách hàng. Một số dự án đã hoàn thành như tối ưu hóa hệ thống IT và xây dựng đội ngũ R&D với điểm đánh giá cao, trong khi những dự án khác vẫn đang tiến hành. Những ghi chú ở cuối mỗi dòng giúp xác định những vấn đề cần giải quyết hoặc cải thiện trong quá trình thực hiện.