Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và thông tin liên lạc tại dự án Masteri An Phú - Thảo Điền" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Bất Động Sản Quan Tâm | Ngày Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0938765432 | nguyenvana@gmail.com | Căn hộ chung cư | 2024-06-15 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Biệt thự | 2024-06-16 |
| 3 | Lê Minh C | 0998765432 | leminhc@gmail.com | Nhà phố | 2024-06-17 |
| 4 | Phạm Thị D | 0934567890 | phamthid@gmail.com | Căn hộ dịch vụ | 2024-06-18 |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 0987654321 | nguyenhoangd@gmail.com | Khu phức hợp | 2024-06-19 |
| 6 | Trần Quốc F | 0912345670 | tranquocf@gmail.com | Căn hộ chung cư | 2024-06-20 |
| 7 | Bùi Thị G | 0912345679 | buithig@gmail.com | Biệt thự | 2024-06-15 |
| 8 | Đặng Văn H | 0912345671 | dangvanh@gmail.com | Nhà phố | 2024-06-16 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng quan tâm đến các loại hình bất động sản khác nhau tại dự án Masteri An Phú - Thảo Điền. Có thể thấy, căn hộ chung cư và biệt thự là hai loại hình được nhiều người quan tâm nhất. Thời gian liên hệ của khách hàng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024 cho thấy sự sôi động trong việc tìm hiểu và mua bán tại dự án này.


Dưới đây là bảng đánh giá tác động của việc áp dụng mô hình tập đoàn, tổng công ty Nhà nước:
| STT | Tên Tập Đoàn | Năm Áp Dụng | Tổng Doanh Thu Sau Khi Áp Dụng (tỷ VND) | Tổng Doanh Thu Trước Khi Áp Dụng (tỷ VND) | Lợi Nhuận Sau Khi Áp Dụng (tỷ VND) | Lợi Nhuận Trước Khi Áp Dụng (tỷ VND) | Số Lượng Nhân Viên Sau Khi Áp Dụng | Số Lượng Nhân Viên Trước Khi Áp Dụng | Điểm Đánh Giá Tác Động |
| --- | ------------ | ----------- | ------------------------------------- | ------------------------------------- | ----------------------------- | ----------------------------- | ---------------------------- | ---------------------------- | ------------------------ |
| 1   | Tập Đoàn A   | 2019        | 5000                                  | 4000                                  | 1000                          | 800                           | 1000                         | 1100                         | 8/10                      |
| 2   | Tập Đoàn B   | 2020        | 3000                                  | 2500                                  | 600                           | 500                           | 800                          | 850                          | 7.5/10                    |
| 3   | Tập Đoàn C   | 2021        | 7000                                  | 6000                                  | 1200                          | 1000                          | 1200                         | 1250                         | 9/10                      |
| 4   | Tập Đoàn D   | 2022        | 4000                                  | 3500                                  | 800                           | 700                           | 900                          | 950                          | 8.5/10                    |
| 5   | Tập Đoàn E   | 2023        | 6000                                  | 5000                                  | 1100                          | 900                           | 1100                         | 1150                         | 9.5/10                    |
Bảng trên cho thấy việc áp dụng mô hình tập đoàn, tổng công ty Nhà nước đã tạo ra sự cải thiện đáng kể về doanh thu và lợi nhuận cho các tập đoàn. Mặc dù số lượng nhân viên giảm nhẹ sau khi áp dụng mô hình này, nhưng hiệu suất hoạt động lại tăng lên rõ rệt. Điểm đánh giá tác động cũng cho thấy mức độ hài lòng cao từ phía các tập đoàn.


| Tên Tính Năng | Mô Tả Kỹ Thuật | Khả Năng Ghi Hình | Hỗ Trợ Người Dùng | So Sánh Với Sản Phẩm Cạnh Tranh |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quay Video 4K | Camera có khả năng quay video với độ phân giải lên đến 4K, đảm bảo hình ảnh sắc nét và chi tiết. | Có thể ghi hình liên tục trong thời gian dài mà không làm giảm chất lượng hình ảnh. | Chế độ tự động điều chỉnh ánh sáng giúp người dùng dễ dàng sử dụng trong mọi điều kiện ánh sáng. | Đa số các camera hành trình hiện nay chỉ hỗ trợ quay video ở độ phân giải Full HD. |
| GPS Built-in | Camera tích hợp GPS, cho phép ghi lại vị trí chính xác của xe. | Ghi hình đồng thời với việc theo dõi lộ trình di chuyển. | Người dùng có thể xem lại lộ trình di chuyển thông qua ứng dụng đi kèm. | Nhiều sản phẩm cạnh tranh không trang bị chức năng này. |
| Kết Nối Wi-Fi | Camera có khả năng kết nối Wi-Fi, cho phép truyền dữ liệu trực tiếp đến điện thoại hoặc máy tính. | Cho phép ghi hình từ xa. | Người dùng có thể xem hình ảnh, video trực tiếp trên thiết bị di động. | Một số sản phẩm khác yêu cầu phải kết nối dây để truyền dữ liệu. |
| Chế Độ Ghi Hình Hành Trình | Camera hoạt động tự động khi khởi động xe, ghi hình liên tục. | Ghi hình liên tục, lưu trữ video theo từng đoạn nhỏ. | Chức năng này giúp người dùng không cần phải thao tác nhiều khi sử dụng. | Một số sản phẩm cạnh tranh yêu cầu người dùng phải kích hoạt chế độ ghi hình. |
| Hệ Thống Cảnh Báo | Camera cảnh báo người dùng về tình huống giao thông nguy hiểm. | Ghi lại hình ảnh và âm thanh khi phát hiện ra sự cố. | Hệ thống cảnh báo giúp tăng cường an toàn khi lái xe. | Các sản phẩm cạnh tranh thường không có hệ thống cảnh báo phức tạp như vậy. |
Bảng trên liệt kê một số tính năng nổi bật của camera hành trình, bao gồm khả năng quay video 4K, tích hợp GPS, kết nối Wi-Fi, chế độ ghi hình hành trình tự động và hệ thống cảnh báo. Những tính năng này không chỉ mang lại hình ảnh rõ nét, khả năng ghi hình linh hoạt mà còn cung cấp những tiện ích hữu ích cho người dùng như theo dõi lộ trình, cảnh báo tình huống giao thông. So sánh với các sản phẩm cạnh tranh, camera hành trình này vượt trội hơn nhờ vào việc tích hợp nhiều tính năng tiên tiến.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Dữ liệu Tài chính Bèo Nhật Bản" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Tổng doanh thu | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tăng trưởng lợi nhuận sau thuế (%) | Số lượng sản phẩm bán ra | Giá trung bình sản phẩm |
|------|----------------|-----------------|------------------------|--------------|---------------------|---------------------------|----------------------------------|-------------------------|-----------------------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND         | 4,000,000 VND| 16,000,000 VND       | 5.0%                      | 7.0%                             | 1000                    | 50,000 VND            |
| 19/6 | 48,000,000 VND | 29,000,000 VND | 19,000,000 VND         | 3,800,000 VND| 15,200,000 VND       | 4.5%                      | 6.5%                             | 950                     | 50,526 VND            |
| 18/6 | 46,000,000 VND | 28,000,000 VND | 18,000,000 VND         | 3,600,000 VND| 14,400,000 VND       | 4.0%                      | 6.0%                             | 900                     | 51,111 VND            |
| 17/6 | 45,000,000 VND | 27,000,000 VND | 18,000,000 VND         | 3,600,000 VND| 14,400,000 VND       | 3.5%                      | 5.5%                             | 850                     | 52,941 VND            |
| 16/6 | 44,000,000 VND | 26,000,000 VND | 18,000,000 VND         | 3,600,000 VND| 14,400,000 VND       | 3.0%                      | 5.0%                             | 800                     | 55,000 VND            |
| 15/6 | 43,000,000 VND | 25,000,000 VND | 18,000,000 VND         | 3,600,000 VND| 14,400,000 VND       | 2.5%                      | 4.5%                             | 750                     | 57,333 VND            |
Từ bảng trên, ta thấy tổng doanh thu của "Dữ liệu Tài chính Bèo Nhật Bản" tăng dần từ ngày 15/6 đến ngày 20/6 với mức tăng trưởng ổn định khoảng 2.5% - 5.0%. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng tương ứng với mức tăng trưởng từ 4.5% - 7.0%. Mặc dù giá trung bình sản phẩm có xu hướng giảm nhưng số lượng sản phẩm bán ra tăng lên, giúp tổng doanh thu và lợi nhuận sau thuế tăng.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị địa điểm tiếp đón | 2024-06-21 08:00 | Sảnh chính khách sạn Intercontinental | Ông Nguyễn Văn A |
| 2 | Lắp đặt hệ thống âm thanh, ánh sáng | 2024-06-21 10:00 | Sảnh chính khách sạn Intercontinental | Công ty tổ chức sự kiện B |
| 3 | Tiếp đón khách mời | 2024-06-21 15:00 | Sảnh chính khách sạn Intercontinental | Chị Trần Thị C |
| 4 | Tổ chức tiệc chiêu đãi | 2024-06-21 17:00 | Nhà hàng tầng 5 khách sạn Intercontinental | Anh Lê D |
| 5 | Kết thúc sự kiện, tiễn khách | 2024-06-21 20:00 | Sảnh chính khách sạn Intercontinental | Ông Nguyễn Văn A |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tiếp đón long trọng" dự kiến diễn ra vào ngày 21 tháng 6 năm 2024 tại khách sạn Intercontinental. Từ việc chuẩn bị địa điểm, lắp đặt hệ thống âm thanh ánh sáng, tiếp đón khách mời cho đến việc tổ chức tiệc chiêu đãi và cuối cùng là tiễn khách, tất cả đều được lên lịch cụ thể. Đặc biệt, mỗi hoạt động đều có người phụ trách riêng để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý xe mà bạn yêu cầu:
| Loại Xe | Số Chỗ Ngồi | Tình Trạng Thuê | Ngày Thuê | Ngày Trả | Giá Thuê |
|---------|-------------|------------------|------------|----------|-----------|
| Sedan   | 5           | Đã thuê          | 2024-06-18 | 2024-06-22 | 1,000,000 VND/ngày |
| SUV     | 7           | Chưa thuê        | -          | -        | 1,500,000 VND/ngày |
| Hatchback | 4         | Đã thuê          | 2024-06-20 | 2024-06-25 | 800,000 VND/ngày |
| Minivan | 8           | Chưa thuê        | -          | -        | 1,800,000 VND/ngày |
| Convertible | 2       | Đã thuê          | 2024-06-19 | 2024-06-21 | 2,000,000 VND/ngày |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 3 loại xe đang được thuê: Sedan, Hatchback và Convertible. Trong khi đó, SUV và Minivan chưa có khách thuê. Giá thuê mỗi ngày của các loại xe này dao động từ 800,000 VND đến 2,000,000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý kho thuốc cổ:
| STT | Tên Thuốc  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Thành Phần | Công Dụng | Liều Lượng | Cách Sử Dụng |
| --- | ---------- | -------- | -------------- | ------------ | ------------ | --------- | --------- | --------- | ----------- |
| 1   | Ngưu Hoàng Hoàn | 50 viên | 2024-01-15    | 2026-01-14  | Dược Phẩm A  | Ngưu hoàng, bạch truật... | Trị sốt cao, mất ngủ | 1 viên/ngày | Uống sau bữa ăn |
| 2   | Bạch Linh Đan    | 70 viên | 2024-02-20    | 2026-02-19  | Dược Phẩm B  | Bạch linh, hoàng cầm... | Điều hòa kinh nguyệt | 2 viên/lần, 3 lần/ngày | Uống trước bữa ăn |
| 3   | Long Não Tán     | 30 gói  | 2024-03-10    | 2026-03-09  | Dược Phẩm C  | Long não, đương quy... | Giảm đau đầu, chóng mặt | 1 gói/ngày | Uống với nước ấm |
| ... | ...         | ...      | ...            | ...          | ...          | ...       | ...       | ...       | ...         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại thuốc cổ trong kho, từ tên thuốc, số lượng, ngày nhập kho và hết hạn, nhà cung cấp, thành phần, công dụng, liều lượng đến cách sử dụng. Việc quản lý theo định dạng này giúp dễ dàng kiểm soát tình trạng tồn kho, hạn sử dụng của từng loại thuốc, cũng như hỗ trợ việc tư vấn sử dụng thuốc cho khách hàng một cách chính xác nhất.


Dưới đây là một phiên bản mẫu của bảng "Quản lý kho hàng NIKElab" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|---------|--------------|----------|-----|----------------|---------------|-------------|
| 001     | Giày chạy bộ | 50       | 2,000,000 VND | 2024-01-01   | 2026-01-01  | Mới        |
| 002     | Áo thun thể thao | 75      | 500,000 VND  | 2023-12-15   | 2025-12-15  | Cũ         |
| 003     | Quần jogger  | 30       | 1,500,000 VND| 2024-02-01   | 2026-02-01  | Giảm giá   |
| 004     | Áo khoác gió | 25       | 1,800,000 VND| 2024-03-01   | 2026-03-01  | Mới        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho hiện tại của Nike. Có thể thấy rằng giày chạy bộ và áo thun thể thao đang có số lượng khá cao so với quần jogger và áo khoác gió. Đặc biệt, chúng ta cần chú ý đến trạng thái của áo thun thể thao đã qua sử dụng và quần jogger đang được giảm giá. Điều này giúp chúng ta trong việc lập kế hoạch bán hàng và tái nhập hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Giải thưởng Ipsos i-Say" theo định dạng Markdown:
| Mã Giải | Tên Giải | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Phát | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| IP01 | Voucher 500k | 200 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Chờ Phát |
| IP02 | Thẻ Quà Tặng Starbucks | 100 | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Chờ Phát |
| IP03 | Bộ Sưu Tập Sách | 50 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Đã Phát |
| IP04 | Gói Dịch Vụ Streaming 1 Năm | 150 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Chờ Phát |
Theo bảng trên, có thể thấy giải thưởng "Voucher 500k" với mã IP01 đang chiếm số lượng lớn nhất trong kho với 200 phần thưởng. Giải thưởng này dự kiến sẽ được phát vào ngày 25/06/2024. Trong khi đó, "Bộ Sưu Tập Sách" với mã IP03 đã được phát hết. Các giải thưởng còn lại đều đang trong tình trạng chờ để phát đi.


Dưới đây là bảng thông tin về các bệnh nhân:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Giới Tính | Bệnh Lý | Số Điện Thoại Liên Hệ |
|---------------|----------------|------------|-----------|---------|------------------------|
| BN001         | Nguyễn Văn A   | 1970-05-23 | Nam       | Tim mạch | 0987654321             |
| BN002         | Trần Thị B     | 1985-03-12 | Nữ        | Huyết áp | 0912345678             |
| BN003         | Lê Văn C       | 1960-11-30 | Nam       | Đái tháo đường | 0934567890             |
| BN004         | Phạm Thị D     | 1990-02-01 | Nữ        | Viêm gan B | 0978901234             |
| BN005         | Hoàng Văn E   | 1980-07-15 | Nam       | Ung thư phổi | 0967890123             |
| BN006         | Nguyễn Thị F   | 1975-09-20 | Nữ        | Bệnh Alzheimer | 0956789012            |
| BN007         | Trần Văn G     | 1955-12-01 | Nam       | Bệnh Parkinson | 0945678901             |
| BN008         | Bùi Thị H      | 1982-08-25 | Nữ        | Bệnh Lupus | 0934567890             |
| BN009         | Đặng Văn I     | 1965-04-10 | Nam       | Bệnh gút | 0978901234             |
| BN010         | Vũ Thị J       | 1978-11-28 | Nữ        | Bệnh đa xơ cứng | 0967890123            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 bệnh nhân, bao gồm mã bệnh nhân, tên, ngày sinh, giới tính, bệnh lý và số điện thoại liên hệ. Có thể thấy, bệnh nhân ở đây mắc nhiều loại bệnh khác nhau từ tim mạch, huyết áp, đái tháo đường đến những bệnh phức tạp hơn như ung thư phổi, bệnh Alzheimer, bệnh Parkinson và bệnh đa xơ cứng.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ điều trị da:
| Tên Dịch Vụ | Giá (VNĐ) | Mô Tả | Thời Gian Điều Trị (Phút) | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Điều Trị Mụn Cấp Tốc | 1,000,000 | Sử dụng công nghệ ánh sáng LED để tiêu diệt vi khuẩn gây mụn. | 45 | "Da tôi đã cải thiện rõ rệt sau liệu trình này." - Khách hàng A |
| Điều Trị Nám Da Bằng Laser | 2,500,000 | Áp dụng laser để làm mờ các đốm nám trên da. | 60 | "Tôi thấy hiệu quả ngay sau lần đầu tiên." - Khách hàng B |
| Chăm Sóc Da Nhạy Cảm | 800,000 | Dùng sản phẩm dịu nhẹ cho da nhạy cảm. | 30 | "Da tôi không còn bị kích ứng nữa." - Khách hàng C |
| Trị Mụn Đầu Đen | 500,000 | Sử dụng máy hút chân không để loại bỏ mụn đầu đen. | 20 | "Mụn đầu đen biến mất sau khi điều trị." - Khách hàng D |
| Điều Trị Vết Thâm | 1,200,000 | Sử dụng serum đặc biệt giúp làm mờ vết thâm. | 40 | "Vết thâm của tôi đã mờ đi rất nhiều." - Khách hàng E |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về giá cả, mô tả, thời gian điều trị và phản hồi từ khách hàng cho từng dịch vụ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với kết quả mà họ nhận được sau khi sử dụng các dịch vụ tại đây. Đặc biệt, dịch vụ điều trị mụn cấp tốc và điều trị nám da bằng laser nhận được phản hồi tích cực nhất từ khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các đơn hàng:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tình Trạng | Tổng Tiền (VND) | Phương Thức Thanh Toán | Địa Chỉ Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | 2024-06-15 | Đang xử lý | 1,500,000 | Chuyển khoản ngân hàng | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội |
| DH002 | 2024-06-17 | Vận chuyển | 2,000,000 | Thanh toán khi nhận hàng | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội |
| DH003 | 2024-06-18 | Đã giao | 1,200,000 | Thẻ tín dụng | 789 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội |
| DH004 | 2024-06-19 | Hoàn thành | 1,800,000 | Thẻ ghi nợ | 12 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội |
| DH005 | 2024-06-20 | Hủy bỏ | 1,000,000 | Chưa thanh toán | 34 Đường Láng Hạ, Hà Nội |
| DH006 | 2024-06-20 | Đang xử lý | 2,500,000 | Chuyển khoản ngân hàng | 56 Đường Lê Văn Lương, Hà Nội |
| DH007 | 2024-06-20 | Vận chuyển | 1,500,000 | Thanh toán khi nhận hàng | 78 Đường Phạm Hùng, Hà Nội |
| DH008 | 2024-06-20 | Đã giao | 1,000,000 | Thẻ tín dụng | 90 Đường Cầu Giấy, Hà Nội |
| DH009 | 2024-06-20 | Hoàn thành | 2,200,000 | Thẻ ghi nợ | 12 Đường Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội |
| DH010 | 2024-06-20 | Đang xử lý | 1,500,000 | Chưa thanh toán | 34 Đường Kim Mã, Hà Nội |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 10 đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có hai đơn hàng đã bị hủy, một số khác đang trong quá trình xử lý hoặc vận chuyển, và một vài đã hoàn thành. Tổng tiền của các đơn hàng dao động từ 1 triệu đến 2,5 triệu đồng, với nhiều phương thức thanh toán khác nhau như thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ, chuyển khoản ngân hàng và thanh toán khi nhận hàng.


| STT | Yếu Tố Nguy Cơ | Mô Tả | Độ Nguy Hiểm | Giới Tính | Tuổi Tác | Chủng Tộc | Môi Trường Sống | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----- | ----------- | --------- | -------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Hút Thuốc     | Hành vi hút thuốc hàng ngày có thể làm tăng nguy cơ mắc bệnh tim, ung thư phổi và nhiều bệnh khác. | Cao       | Cả nam và nữ | Trên 30 tuổi | Tất cả các chủng tộc | Môi trường khói thuốc | Cần tư vấn cai nghiện |
| 2   | Béo Phì       | Chỉ số BMI trên 30 có thể dẫn đến bệnh tim, tiểu đường loại 2, và huyết áp cao. | Cao       | Nữ        | Trên 40 tuổi | Người da trắng | Môi trường đô thị | Cần thay đổi chế độ ăn uống và tập luyện |
| 3   | Áp Lực Cao    | Công việc căng thẳng, không gian sống chật hẹp, tiếng ồn có thể gây ra áp lực tâm lý. | Trung bình | Cả nam và nữ | Dưới 50 tuổi | Tất cả các chủng tộc | Môi trường đô thị | Cần tìm cách giảm bớt áp lực |
| 4   | Thiếu Hoạt Động Vận Động | Ngồi quá lâu, ít vận động có thể làm tăng nguy cơ mắc bệnh tim mạch, tiểu đường. | Trung bình | Nam        | Trên 30 tuổi | Tất cả các chủng tộc | Môi trường văn phòng | Cần tăng cường hoạt động thể chất |
| 5   | Chế Độ Ăn Không Đủ Dinh Dưỡng | Thiếu rau, trái cây, protein có thể dẫn đến thiếu hụt dinh dưỡng. | Thấp      | Cả nam và nữ | Tất cả mọi lứa tuổi | Tất cả các chủng tộc | Môi trường nghèo khó | Cần cải thiện chế độ ăn uống |
| 6   | Tiêu Dùng Rượu Nặng | Uống rượu hàng ngày có thể gây ra bệnh gan, bệnh tim và nhiều bệnh khác. | Cao       | Nam        | Trên 40 tuổi | Tất cả các chủng tộc | Môi trường xã hội hóa | Cần hạn chế tiêu thụ rượu |
Bảng "Yếu tố nguy cơ" trên liệt kê những yếu tố chính có thể làm tăng nguy cơ mắc bệnh cho cá nhân. Các yếu tố này bao gồm từ thói quen sống như hút thuốc, tiêu thụ rượu, thiếu hoạt động vận động, áp lực cao, chế độ ăn không đủ dinh dưỡng, đến các yếu tố như giới tính, tuổi tác, chủng tộc và môi trường sống. Độ nguy hiểm của từng yếu tố được đánh giá theo cấp độ: cao, trung bình và thấp. Mỗi yếu tố đều cần được quản lý và kiểm soát để giảm thiểu nguy cơ mắc bệnh.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Kiểm kê định kỳ hàng tồn kho| Đảm bảo số lượng cọc bê tông chính xác, tránh tình trạng thiếu hoặc dư thừa không cần thiết.|
|2| Cải tiến hệ thống lưu trữ| Tối ưu hóa không gian kho, giảm chi phí vận hành và tăng hiệu suất lấy hàng.|
|3| Đào tạo nhân viên kho| Nâng cao kỹ năng quản lý kho, đảm bảo an toàn khi xử lý cọc bê tông.|
|4| Sử dụng phần mềm quản lý kho| Theo dõi chính xác, kịp thời các hoạt động nhập, xuất kho.|
|5| Xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng| Đảm bảo chất lượng cọc bê tông trước khi xuất kho.|
|6| Thực hiện phân loại hàng hóa| Giúp việc tìm kiếm, sắp xếp hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.|
|7| Xây dựng kế hoạch dự phòng| Đối phó với những rủi ro có thể xảy ra như hư hỏng hàng hóa, trễ hạn giao hàng.|
|8| Phân tích dữ liệu kho| Hiểu rõ hơn về nhu cầu thị trường, giúp lập kế hoạch mua hàng hiệu quả.|
|9| Tăng cường an ninh kho| Bảo vệ hàng hóa khỏi mất mát, trộm cắp.|
|10| Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp| Đảm bảo nguồn cung cấp ổn định, chất lượng.|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa quản lý kho chứa cọc bê tông. Các hoạt động từ kiểm kê hàng hóa, đào tạo nhân viên, sử dụng công nghệ đến việc xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng đều được xem xét. Đặc biệt, việc phân loại hàng hóa và phân tích dữ liệu kho sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu lãng phí và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Giám sát triệu chứng" theo yêu cầu:
| STT | Ngày ghi nhận | Triệu chứng | Thời gian xuất hiện | Mức độ nghiêm trọng | Tình trạng sức khỏe chung | Ghi chú | Hành động tiếp theo | Kết quả |
| --- | -------------- | ----------- | ------------------- | ------------------ | ------------------------- | ------ | ----------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-20    | Đau đầu     | 08:30               | Trung bình         | Tốt                        | Không có | Uống thuốc giảm đau | Cải thiện sau 30 phút |
| 2   | 2024-06-20    | Nhức mỏi     | 10:45               | Nhẹ                | Tốt                        | Không có | Nghỉ ngơi          | Cảm thấy tốt hơn sau 1 giờ |
| 3   | 2024-06-20    | Đau bụng    | 12:00               | Nặng               | Tốt                        | Ăn quá no | Ngừng ăn đồ nhanh, uống nước ấm | Cảm thấy ổn sau 2 giờ |
| 4   | 2024-06-20    | Khó thở     | 15:00               | Rất nặng            | Yếu                        | Có tiền sử bệnh tim | Liên hệ bác sĩ ngay | Được chỉ định dùng thuốc và theo dõi |
| 5   | 2024-06-20    | Đau lưng    | 17:00               | Trung bình         | Tốt                        | Làm việc nhiều trên máy tính | Tập thể dục nhẹ nhàng | Cảm thấy thoải mái hơn sau 30 phút |
| 6   | 2024-06-20    | Mệt mỏi      | 19:00               | Nhẹ                | Tốt                        | Không có | Đi ngủ sớm          | Ngủ ngon, cảm thấy sảng khoái khi thức dậy |
| 7   | 2024-06-20    | Ho          | 21:00               | Nhẹ                | Tốt                        | Không có | Uống nước nóng với mật ong | Giảm ho sau 15 phút |
| 8   | 2024-06-20    | Đau mắt     | 22:30               | Nhẹ                | Tốt                        | Xem điện thoại lâu | Dùng kính chống mờ mắt | Cảm thấy dễ chịu hơn sau 10 phút |
| 9   | 2024-06-20    | Đau họng    | 23:00               | Nhẹ                | Tốt                        | Không có | Súc miệng bằng nước muối ấm | Cảm thấy giảm đau sau 5 phút |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Vay | Số Tiền Vay | Lãi Suất | Tình Trạng Trả Nợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | ----------- | -------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2023-01-01 | 50,000,000 | 5%       | Đã trả             |         |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320    | Đà Nẵng | 2023-02-01 | 100,000,000| 6%       | Đang trả            |         |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654319    | Hồ Chí Minh | 2023-03-01 | 75,000,000 | 5.5%     | Chưa trả           |         |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654318    | Hải Phòng | 2023-04-01 | 120,000,000| 6.5%     | Đã trả             |         |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654317    | Cần Thơ  | 2023-05-01 | 60,000,000 | 5%       | Đang trả           |         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654316    | Huế     | 2023-06-01 | 80,000,000 | 5.5%     | Chưa trả           |         |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654315    | Nha Trang | 2023-07-01 | 100,000,000| 6%       | Đã trả             |         |
| 8   | Lê Thị H      | 0987654314    | Vũng Tàu | 2023-08-01 | 90,000,000 | 5.5%     | Đang trả           |         |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654313    | Quảng Ninh | 2023-09-01 | 110,000,000| 6.5%     | Chưa trả           |         |
| 10  | Trần Thị J    | 0987654312    | Phú Quốc | 2023-10-01 | 70,000,000 | 5%       | Đã trả             |         |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã vay tiền từ công ty. Mỗi khách hàng có số điện thoại và địa chỉ cụ thể. Số tiền vay, lãi suất và tình trạng trả nợ cũng được ghi rõ. Có thể thấy, một số khách hàng đã hoàn tất việc trả nợ, trong khi những người khác vẫn đang trong quá trình trả hoặc chưa bắt đầu trả nợ.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | nguyenvana@gmail.com | 0912345678 | 20/06/2023: Sản phẩm X, 25/06/2023: Sản phẩm Y | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-05-15| Nữ        | tranthib@gmail.com | 0987654321 | 15/06/2023: Sản phẩm Z | Hài lòng |
| 3   | Lê Văn C      | 1980-07-10| Nam       | levan@gmail.com | 0911223344 | 10/06/2023: Sản phẩm W | Trung bình |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-08-12| Nữ        | phamthid@gmail.com | 0955667788 | 12/06/2023: Sản phẩm V | Không hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1992-09-15| Nam       | hoangvane@gmail.com | 0933445566 | 15/06/2023: Sản phẩm U | Rất hài lòng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1995-10-20| Nữ        | nguyenthif@gmail.com | 0922334455 | 20/06/2023: Sản phẩm T | Hài lòng |
| 7   | Trần Văn G    | 1986-11-25| Nam       | tranvang@gmail.com | 0911223344 | 25/06/2023: Sản phẩm S | Rất hài lòng |


Dưới đây là một phần của bảng "Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng   | Địa chỉ                     | Số Điện Thoại     | Email                   | Ngày Trở Thành Khách Hàng |
|----------------|------------------|-----------------------------|-------------------|-------------------------|---------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A     | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội   | 0987654321        | nguyenvana@gmail.com    | 2020-01-01                |
| KH002          | Lê Thị B         | 456 Đường Trần Hưng Đạo, HCM| 0912345678        | lethib@gmail.com        | 2020-02-01                |
| KH003          | Trần Văn C       | 789 Đường Hoàng Diệu, Đà Nẵng| 0945678912        | tranvanc@gmail.com      | 2020-03-01                |
| KH004          | Phạm Thị D       | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Cần Thơ| 0978912345        | phamthid@gmail.com      | 2020-04-01                |
| KH005          | Nguyễn Thị E     | 111 Đường Trần Phú, Nha Trang| 0965432178        | nguyenthie@gmail.com    | 2020-05-01                |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy chi tiết về năm khách hàng đầu tiên của chúng tôi từ năm 2020. Mỗi khách hàng có một mã định danh riêng, cùng với tên, địa chỉ, số điện thoại, email và ngày họ trở thành khách hàng của chúng tôi. Điều này giúp chúng tôi dễ dàng quản lý và phân loại thông tin khách hàng, đồng thời cung cấp dịch vụ tốt nhất cho họ.


| Năm Kế Hoạch | Thu Nhập Tổng | Chi Tiêu Tổng | Đầu Tư | Thương Mại |
| ------------ | -------------- | ------------ | ------ | ---------- |
| 2020         | 1,500 tỷ       | 1,300 tỷ     | 400 tỷ | 800 tỷ     |
| 2021         | 1,600 tỷ       | 1,400 tỷ     | 450 tỷ | 850 tỷ     |
| 2022         | 1,700 tỷ       | 1,500 tỷ     | 500 tỷ | 900 tỷ     |
| 2023         | 1,800 tỷ       | 1,600 tỷ     | 550 tỷ | 950 tỷ     |
| 2024         | 1,900 tỷ       | 1,700 tỷ     | 600 tỷ | 1,000 tỷ   |
Qua bảng số liệu trên, chúng ta có thể thấy rằng từ năm 2020 đến 2024, cả thu nhập tổng, chi tiêu tổng, đầu tư và thương mại đều tăng dần theo thời gian. Điều này cho thấy nền kinh tế quốc gia đang phát triển ổn định. Đặc biệt, mức tăng trưởng của việc đầu tư và thương mại khá đáng kể, chứng tỏ môi trường kinh doanh đang mở rộng và thu hút được nhiều nguồn vốn.


Dưới đây là bảng quản lý ngân sách nhà nước dự kiến:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch chi (tỷ VND) | Thực tế chi (tỷ VND) | Chênh lệch (tỷ VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giáo dục và đào tạo | 2000 | 1950 | -50 | Dưới kế hoạch |
| 2 | Y tế | 1500 | 1550 | 50 | Trên kế hoạch |
| 3 | Quốc phòng | 1200 | 1200 | 0 | Đúng kế hoạch |
| 4 | Xã hội | 800 | 850 | 50 | Trên kế hoạch |
| 5 | Cơ sở hạ tầng | 2500 | 2400 | -100 | Dưới kế hoạch |
| 6 | Nông nghiệp | 700 | 750 | 50 | Trên kế hoạch |
| 7 | Công nghệ thông tin | 300 | 300 | 0 | Đúng kế hoạch |
| 8 | Văn hóa, thể thao | 400 | 450 | 50 | Trên kế hoạch |
| 9 | Tổng chi | 9400 | 9450 | 50 | Trên kế hoạch |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng số chi tiêu thực tế của ngân sách nhà nước đã vượt lên so với kế hoạch ban đầu. Cụ thể, các lĩnh vực như y tế, xã hội, nông nghiệp, công nghệ thông tin và văn hóa, thể thao đều có mức chi vượt kế hoạch. Trong khi đó, giáo dục và đào tạo cũng như cơ sở hạ tầng lại nằm dưới mức kế hoạch đề ra. Điều này cho thấy cần có sự điều chỉnh trong việc phân bổ ngân sách để đảm bảo hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho giải bóng đá U15 Quốc gia – Cúp Thái Sơn Bắc 2017:
| Loại Khoản | Mô Tả | Số Tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Tài trợ | Tổng số tiền tài trợ từ các nhà tài trợ | 3,500,000,000 |
| Tổ chức | Chi phí tổ chức bao gồm địa điểm, nhân sự, quảng cáo | 2,000,000,000 |
| Tiền thưởng | Tổng số tiền thưởng cho các đội tham dự | 1,000,000,000 |
| Bán vé | Doanh thu từ việc bán vé xem trận đấu | 800,000,000 |
| Quảng cáo | Thu nhập từ việc bán không gian quảng cáo | 700,000,000 |
| Hoạt động phụ | Thu nhập từ hoạt động bán hàng tại sân | 500,000,000 |
| Bảo hiểm | Chi phí bảo hiểm cho cầu thủ và khán giả | 300,000,000 |
| Dịch vụ y tế | Chi phí cho dịch vụ y tế dự phòng | 200,000,000 |
| Các khoản chi khác | Các khoản chi nhỏ khác không được liệt kê trên | 100,000,000 |
Qua bảng trên, có thể thấy tổng số tiền tài trợ cho giải đấu lên đến 3.5 tỷ đồng. Trong khi đó, chi phí tổ chức chiếm một phần lớn ngân sách với 2 tỷ đồng. Bên cạnh đó, giải đấu cũng mang lại nguồn thu đáng kể từ việc bán vé và quảng cáo. Mặc dù có nhiều khoản chi tiêu, nhưng doanh thu từ giải đấu vẫn khá khả quan.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Số hóa toàn bộ kinh Phật | Quét và chuyển đổi hình ảnh sách thành định dạng số, sử dụng công nghệ OCR để chuyển đổi văn bản từ hình ảnh sang định dạng văn bản. | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Ban kỹ thuật số hóa |
| 2 | Bảo tồn kinh Phật | Xây dựng hệ thống lưu trữ an toàn cho dữ liệu số, đảm bảo việc sao lưu định kỳ. | 2025-07-01 đến 2025-12-31 | Ban quản lý dự án |
| 3 | Phân phối kinh Phật | Tạo ra một trang web hoặc ứng dụng di động để người dùng có thể truy cập và tìm kiếm kinh Phật dễ dàng. | 2026-01-01 đến 2026-06-30 | Ban phát triển phần mềm |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch số hóa và bảo tồn kinh Phật. Đầu tiên, tất cả các kinh Phật sẽ được quét và chuyển đổi thành định dạng số trong vòng một năm. Tiếp theo, hệ thống lưu trữ an toàn sẽ được xây dựng để bảo vệ dữ liệu số hóa khỏi mất mát. Cuối cùng, sau khi hoàn thành quá trình số hóa và bảo tồn, một trang web hoặc ứng dụng di động sẽ được tạo ra để cung cấp quyền truy cập dễ dàng cho mọi người vào kinh Phật.


| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Giảm chi phí không cần thiết | Rà soát và cắt giảm các khoản chi tiêu không cần thiết, không mang lại giá trị cho Đa Bảo Các | Tháng 7-2024 |
| 2   | Tăng cường lưu lượng tiền mặt | Cải thiện chu kỳ thanh toán, thúc đẩy doanh số bán hàng, tối ưu hóa nguồn vốn | Tháng 8-2024 |
| 3   | Quản lý nợ hiệu quả | Xây dựng kế hoạch trả nợ hợp lý, tránh tình trạng nợ chồng nợ | Tháng 9-2024 |
| 4   | Đầu tư thông minh | Nghiên cứu thị trường, lựa chọn đầu tư vào những lĩnh vực có tiềm năng sinh lời cao | Tháng 10-2024 |
Bảng trên thể hiện rõ ràng bốn mục tiêu mà Bao Tính cần tập trung để tăng cường quản lý tài chính cho Đa Bảo Các. Đầu tiên là việc cắt giảm chi phí không cần thiết nhằm nâng cao hiệu suất hoạt động. Tiếp theo, việc cải thiện lưu lượng tiền mặt sẽ giúp công ty có đủ nguồn lực tài chính để duy trì hoạt động. Quản lý nợ hiệu quả cũng là một phần quan trọng để tránh rủi ro tài chính. Cuối cùng, việc đầu tư thông minh vào những lĩnh vực tiềm năng sẽ tạo ra lợi nhuận lớn hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Vai trò và Trách nhiệm" theo yêu cầu:
| STT | Vai Trò | Mô Tả Công Việc | Kỹ Năng Yêu Cầu | Trách Nhiệm | Thời Gian Làm Việc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý Dự án | Lập kế hoạch, điều phối nguồn lực và quản lý tiến độ dự án. | Kỹ năng lãnh đạo, quản lý thời gian, giao tiếp tốt. | Đảm bảo dự án hoàn thành đúng hạn, chất lượng công việc đạt yêu cầu. | Toàn thời gian |
| 2 | Chuyên viên IT | Hỗ trợ, cài đặt và bảo dưỡng hệ thống máy tính và mạng. | Hiểu biết về hệ thống mạng, phần mềm ứng dụng. | Đảm bảo hệ thống IT hoạt động ổn định, giải quyết sự cố nhanh chóng. | Toàn thời gian |
| 3 | Nhân viên Kế toán | Xử lý hóa đơn, thanh toán, lập báo cáo tài chính. | Kiến thức về luật thuế, kỹ năng phân tích số liệu. | Đảm bảo tất cả các giao dịch tài chính được ghi chép chính xác. | Toàn thời gian |
| 4 | Nhân viên Marketing | Thực hiện chiến dịch quảng cáo, nghiên cứu thị trường. | Sáng tạo, hiểu biết về thị trường, kỹ năng viết. | Tăng cường nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng mới. | Toàn thời gian |
| 5 | Nhân viên Hành chính | Quản lý văn phòng phẩm, sắp xếp lịch họp, đón tiếp khách. | Kỹ năng tổ chức, giao tiếp. | Đảm bảo môi trường làm việc thuận lợi cho mọi người. | Toàn thời gian |
Bảng trên mô tả chi tiết về 5 vai trò khác nhau trong một tổ chức, từ quản lý dự án đến nhân viên hành chính. Mỗi vị trí đều có những trách nhiệm cụ thể, đòi hỏi một loạt kỹ năng nhất định để đảm bảo công việc được thực hiện một cách hiệu quả. Thời gian làm việc của tất cả các vị trí này đều là toàn thời gian, cho thấy mức độ quan trọng và liên tục của các công việc này đối với hoạt động chung của tổ chức.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến chi phí y tế COVID-19:
| Ngày | Mục chi | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|--------|--------------|--------|
| 20/6/2024 | Mua sắm thiết bị y tế | 500,000,000 | Bao gồm máy thở và bộ kit xét nghiệm |
| 18/6/2024 | Thuốc điều trị | 300,000,000 | Thuốc chống virus và thuốc giảm triệu chứng |
| 15/6/2024 | Chi trả lương nhân viên y tế | 1,200,000,000 | Lương cho đội ngũ bác sĩ và y tá |
| 10/6/2024 | Dịch vụ hỗ trợ | 200,000,000 | Bao gồm vệ sinh bệnh viện và dịch vụ hậu cần |
| 5/6/2024 | Vắc xin COVID-19 | 1,500,000,000 | Mua vắc xin cho nhân viên y tế và người cao tuổi |
| 1/6/2024 | Truyền thông và giáo dục cộng đồng | 100,000,000 | Tổ chức các buổi học trực tuyến về phòng chống dịch |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi tiêu vào việc đối phó với đại dịch COVID-19 từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Đáng chú ý nhất là khoản chi lớn nhất dành cho mua vắc xin và chi trả lương cho nhân viên y tế. Việc này phản ánh tầm quan trọng của việc đảm bảo sức khỏe cho những người ở tuyến đầu chống dịch cũng như việc tiêm chủng rộng rãi trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng thông tin cho một số sản phẩm:
|Tên Sản Phẩm|Nguồn Gốc| Thành Phần Dinh Dưỡng|
|---|---|---|
|Sấy khô cà chua|Tự nhiên|Chất béo: 0.2g, Protein: 1.1g, Carbohydrate: 3.9g|
|Cá hồi|Nuôi trồng|Chất béo: 17g, Protein: 25g, Carbohydrate: 0g|
|Ngũ cốc nguyên hạt|Tự nhiên|Chất béo: 2.5g, Protein: 4.5g, Carbohydrate: 30g|
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về ba loại sản phẩm khác nhau. Sấy khô cà chua, được lấy từ nguồn tự nhiên, có hàm lượng chất béo thấp, protein và carbohydrate vừa phải. Cá hồi, nuôi trồng trong môi trường kiểm soát, chứa nhiều chất béo và protein nhưng không có carbohydrate. Cuối cùng, ngũ cốc nguyên hạt, cũng từ nguồn tự nhiên, chứa một lượng lớn carbohydrate và protein, cùng với một lượng nhỏ chất béo. Mỗi sản phẩm đều mang lại lợi ích dinh dưỡng riêng biệt cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Kết Quả & Thống Kê" cho mùa giải mới nhất:
| Đội Bóng | Số Trận Thắng | Số Trận Hòa | Số Trận Thua | Điểm |
|---|---|---|---|---|
| Đội 1 | 20 | 5 | 3 | 65 |
| Đội 2 | 18 | 7 | 3 | 61 |
| Đội 3 | 16 | 6 | 4 | 54 |
| Đội 4 | 14 | 7 | 5 | 49 |
| Đội 5 | 13 | 6 | 7 | 45 |
| Đội 6 | 11 | 8 | 7 | 41 |
| Đội 7 | 10 | 6 | 10 | 36 |
| Đội 8 | 9 | 6 | 11 | 33 |
| Đội 9 | 8 | 5 | 13 | 29 |
Qua bảng thống kê trên, có thể thấy Đội 1 đang dẫn đầu với 20 trận thắng, chỉ thua 3 trận và thu được tổng cộng 65 điểm. Đội 2 đứng thứ hai với 18 trận thắng và 6 trận hòa, đạt tổng cộng 61 điểm. Các đội từ thứ ba đến thứ chín đều có hiệu suất thấp hơn đáng kể, với số điểm giảm dần từ 54 đến 29.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng tồn kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Nhà Cung Cấp | Liên Hệ |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------------ | ------------ | --------------------- | ------- |
| 1   | Bánh mỳ      | 500      | 2,500,000     | 2024-07-30  | Công ty A    | 123 Đường 1, Quận 1   | 0987654321 |
| 2   | Sữa tươi     | 300      | 1,500,000     | 2024-06-25  | Công ty B    | 456 Đường 2, Quận 2   | 0987654322 |
| 3   | Trái cây    | 200      | 1,000,000     | 2024-06-28  | Công ty C    | 789 Đường 3, Quận 3   | 0987654323 |
| 4   | Nước ép      | 400      | 2,000,000     | 2024-07-01  | Công ty D    | 101 Đường 4, Quận 4   | 0987654324 |
| 5   | Bia          | 600      | 3,000,000     | 2024-07-10  | Công ty E    | 112 Đường 5, Quận 5   | 0987654325 |
| 6   | Rau củ      | 350      | 1,750,000     | 2024-06-22  | Công ty F    | 123 Đường 6, Quận 6   | 0987654326 |
| 7   | Thịt         | 250      | 1,250,000     | 2024-06-24  | Công ty G    | 134 Đường 7, Quận 7   | 0987654327 |
| 8   | Cá           | 150      | 750,000       | 2024-06-26  | Công ty H    | 145 Đường 8, Quận 8   | 0987654328 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa tồn kho hiện tại. Có thể nhận thấy rằng bia và bánh mỳ là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 600 và 500 đơn vị tương ứng. Ngoài ra, giá trị của hàng hóa cũng được ghi chú rõ ràng, giúp kiểm soát tài chính hiệu quả. Đặc biệt, ngày hết hạn sản phẩm cũng được ghi chú để đảm bảo chất lượng hàng hóa.


|STT|Tên Kho|Số lượng hàng hóa|Trạng thái|
|---|---|---|---|
|1|"Kết nối Kho Tâm linh"|5000 sản phẩm|Đủ hàng, hoạt động ổn định|
|2|"Kết nối Kho Tâm linh" - Phân kho 1|1500 sản phẩm|Cần bổ sung thêm hàng|
|3|"Kết nối Kho Tâm linh" - Phân kho 2|800 sản phẩm|Hàng sắp hết, cần nhanh chóng cung cấp thêm|
|4|"Kết nối Kho Tâm linh" - Phân kho 3|3000 sản phẩm|Đủ hàng, hoạt động ổn định|
|5|"Kết nối Kho Tâm linh" - Phân kho 4|1200 sản phẩm|Cần kiểm tra chất lượng hàng hóa|


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Bài hát" theo yêu cầu:
| Tên Bài Hát | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí Sản Xuất (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| "Giấc Mơ Hè" | 50,000,000 | 10,000,000 |
| "Ngày Xưa Em Nhỏ" | 75,000,000 | 15,000,000 |
| "Bầu Trời Xanh Biển" | 100,000,000 | 20,000,000 |
| "Mùa Đông Không Em" | 80,000,000 | 16,000,000 |
| "Hồn Sắc Màu" | 90,000,000 | 18,000,000 |
| "Chuyện Tình Mùa Thu" | 60,000,000 | 12,000,000 |
| "Tình Yêu Như Giấc Mơ" | 70,000,000 | 14,000,000 |
| "Nụ Cười Mùa Xuân" | 55,000,000 | 11,000,000 |
| "Trái Tim Bất Tử" | 85,000,000 | 17,000,000 |
| "Hạnh Phúc Ngàn Lần" | 65,000,000 | 13,000,000 |
Theo bảng trên, bài hát "Bầu Trời Xanh Biển" mang lại doanh thu cao nhất với 100 triệu đồng. Điều này cho thấy bài hát này có sức hút lớn đối với khán giả. Bên cạnh đó, cũng cần chú ý đến chi phí sản xuất của mỗi bài hát để đảm bảo hiệu quả tài chính.


Dưới đây là bảng thông tin về các trọng tài La Liga:
| STT | Tên Trọng Tài | Tuổi | Quốc tịch | Số trận đã cầm còi | Sự cố/án phạt |
| --- | -------------- | ---- | ---------- | ------------------- | -------------- |
| 1   | Antonio Mateu Lahoz | 45  | Tây Ban Nha | 280                 | Không có       |
| 2   | Jose Maria Bakero | 43  | Tây Ban Nha | 200                 | Phạt cảnh cáo  |
| 3   | Alvaro Izquierdo | 47  | Tây Ban Nha | 300                 | Không có       |
| 4   | Carlos del Cerro Grande | 46 | Tây Ban Nha | 250                 | Phạt cảnh cáo  |
| 5   | Javier Estrada Fernandez | 42 | Tây Ban Nha | 180                 | Phạt cảnh cáo  |
| 6   | Jesus Gil Manzano | 40  | Tây Ban Nha | 220                 | Không có       |
| 7   | Mario Lopez | 41   | Tây Ban Nha | 190                 | Không có       |
| 8   | Ricardo de Burgos Bengoetxea | 44 | Tây Ban Nha | 230                 | Phạt cảnh cáo  |
| 9   | Santiago Jaime Latre | 40  | Tây Ban Nha | 170                 | Không có       |
Bảng trên cho thấy tổng quan về 9 trọng tài hàng đầu của La Liga. Tất cả đều đến từ Tây Ban Nha và tuổi trung bình của họ là khoảng 42. Họ đã tham gia điều khiển từ 170 đến 300 trận đấu. Một số trọng tài đã nhận án phạt cảnh cáo, nhưng không có ai phải chịu hình phạt nặng hơn. Điều này cho thấy mức độ chuyên nghiệp và công bằng trong việc thi hành luật lệ của họ.


| Mảng quản lý | Mục tiêu | Chiến lược | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Chỉ số đo lường |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản trị tài chính | Tối ưu hóa chi phí và tăng lợi nhuận | Xây dựng hệ thống kiểm soát chi tiêu, phân tích hiệu suất đầu tư | Giảm chi phí 10%, tăng lợi nhuận 20% | 2024-07 đến 2025-06 | Phòng Tài chính | Lợi nhuận trước thuế, tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu |
| Quản lý kho | Cải thiện hiệu suất lưu thông hàng hóa | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động, tối ưu hóa quy trình nhập xuất | Giảm thời gian xử lý hàng hóa 30%, giảm lỗi xuống dưới 1% | 2024-08 đến 2025-07 | Phòng Kho | Số lượng đơn hàng xử lý mỗi ngày, tỷ lệ lỗi trong quá trình lưu thông |
| Chăm sóc khách hàng | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Phát triển dịch vụ sau bán hàng, cung cấp hỗ trợ đa kênh | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 90%, giữ chân khách hàng cũ trên 80% | 2024-09 đến 2025-08 | Phòng Dịch vụ Khách hàng | Điểm Net Promoter Score (NPS), tỷ lệ khách hàng quay lại |
Bảng trên thể hiện một chiến lược toàn diện nhằm cải tiến ba mảng quan trọng: quản trị tài chính, quản lý kho và chăm sóc khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch cụ thể, rõ ràng cùng với chỉ số đo lường để đánh giá hiệu quả. Thời gian thực hiện được sắp xếp theo thứ tự tiếp theo, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách hợp lý và hiệu quả.


| Sản phẩm | Tồn kho | Đã bán | Cần đặt thêm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nước tẩy trang Chacott For Professionals 500ml | 120 chai | 350 chai | 400 chai |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng đã có 350 chai nước tẩy trang Chacott For Professionals 500ml được bán ra. Hiện tại, số lượng tồn kho chỉ còn 120 chai, cho thấy sản phẩm này đang rất được ưa chuộng. Để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng, chúng ta cần phải đặt thêm 400 chai, vượt quá số lượng đã bán để dự phòng cho nhu cầu tăng cao trong tương lai.


| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Tiến Độ Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Nhà Máy Điện Mặt Trời | Đang Tiến Hành | 2023-08-01 | 2024-12-31 | 50% | Mục tiêu hoàn thành giai đoạn tiếp theo vào cuối tháng 7 |
| 2 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | Hoàn Thành | 2023-09-01 | 2024-06-15 | 100% | Dự án đã hoàn thành trước thời hạn dự kiến 5 ngày |
| 3 | Cải Tiến Hệ Thống Sản Xuất | Đang Tiến Hành | 2024-01-01 | 2024-09-30 | 30% | Cần thêm nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ |
| 4 | Dự Án Nghiên Cứu & Phát Triển | Đang Tiến Hành | 2024-03-01 | 2024-08-31 | 60% | Dự án đang tiến triển tốt, không có vấn đề lớn nào phát sinh |
| 5 | Dự Án Xây Dựng Cơ Sở 2 | Chưa Bắt Đầu | 2024-07-01 | 2025-06-30 | 0% | Chuẩn bị đầy đủ tài liệu và nhân sự trước khi bắt đầu |
| 6 | Dự Án Tiếp Thị Online | Đang Tiến Hành | 2024-02-01 | 2024-07-31 | 80% | Dự án gần như hoàn tất, chỉ còn công đoạn đánh giá hiệu quả |
| 7 | Dự Án Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất | Đang Tiến Hành | 2024-01-01 | 2024-08-31 | 70% | Đang trong giai đoạn thử nghiệm quy trình mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng tiến độ của 7 dự án khác nhau. Có 3 dự án đang tiến hành, 1 dự án đã hoàn thành trước thời hạn và 3 dự án khác đang ở các giai đoạn khác nhau từ chuẩn bị đến gần hoàn thiện. Đặc biệt, dự án xây dựng nhà máy điện mặt trời và tối ưu hóa quy trình sản xuất cần tập trung nhiều hơn do tiến độ hiện tại chưa đạt được mức mong muốn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Phản Hồi | Tương Tác Khác | Ngày Tạo |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | --------- | -------- | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-18    | Áo sơ mi  | 2        | 500,000  | Tốt      | Truy cập web | 2024-06-18 |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-19    | Quần Jeans| 1        | 700,000  | Rất tốt  | Gọi điện     | 2024-06-19 |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-20    | Áo thun   | 3        | 450,000  | Đạt yêu cầu | Email        | 2024-06-20 |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18    | Áo khoác  | 1        | 1,000,000| Tốt      | Truy cập web | 2024-06-18 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | Quần kaki | 2        | 800,000  | Rất tốt  | Gọi điện     | 2024-06-19 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20    | Áo sơ mi  | 1        | 250,000  | Đạt yêu cầu | Email        | 2024-06-20 |
| 7   | Trần Văn G     | 2024-06-18    | Áo thun   | 2        | 300,000  | Tốt      | Truy cập web | 2024-06-18 |
| 8   | Phạm Thị H     | 2024-06-19    | Quần Jeans| 1        | 700,000  | Rất tốt  | Gọi điện     | 2024-06-19 |
| 9   | Hoàng Văn I   | 2024-06-20    | Áo khoác  | 1        | 1,000,000| Đạt yêu cầu | Email        | 2024-06-20 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, ngày mua hàng, sản phẩm đã mua, số lượng, tổng tiền, phản hồi và các tương tác khác. Từ đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Số Định Danh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Số Định Danh | Tên Đối Tượng | Số Lượng |
| --- | ---------------- | -------------- | --------- |
| 1   | SDN001           | Công ty TNHH ABC | 50        |
| 2   | SDN002           | Công ty Cổ Phần XYZ | 120      |
| 3   | SDN003           | Tổ chức phi lợi nhuận LMN | 75       |
| 4   | SDN004           | Doanh nghiệp tư nhân PQR | 90       |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng đối tượng được định danh bởi các mã số định danh khác nhau. Công ty Cổ Phần XYZ có số lượng lớn nhất với 120 đơn vị, tiếp theo là doanh nghiệp tư nhân PQR với 90 đơn vị. Trong khi đó, Công ty TNHH ABC và tổ chức phi lợi nhuận LMN tương ứng có 50 và 75 đơn vị. Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về phân phối số lượng đối tượng qua từng mã số định danh.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Phí tư vấn | Thuế | Chi phí xuất nhập khẩu | Tổng chi | Tổng thu |
|------|--------|----------------|----------|------------|------|-----------------------|---------|---------|
| 20/6 | Thanh toán cho dịch vụ tư vấn | Chi | -5000000 | -100000 | -750000 | -250000 | -6000000 | 0 |
| 18/6 | Nhận thanh toán từ khách hàng | Thu | 10000000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10000000 |
| 15/6 | Thanh toán thuế | Chi | -3000000 | 0 | -450000 | 0 | -3450000 | 0 |
| 12/6 | Chi phí xuất nhập khẩu | Chi | -2000000 | 0 | 0 | -300000 | -2300000 | 0 |
| 9/6 | Nhận thanh toán từ khách hàng | Thu | 15000000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15000000 |
| 6/6 | Thanh toán cho dịch vụ tư vấn | Chi | -4000000 | -200000 | -1000000 | -300000 | -5500000 | 0 |
| 3/6 | Thanh toán thuế | Chi | -2500000 | 0 | -375000 | 0 | -2875000 | 0 |
| 1/6 | Chi phí xuất nhập khẩu | Chi | -1500000 | 0 | 0 | -225000 | -1725000 | 0 |


Dưới đây là bảng "Chứng nhận và Chứng chỉ của Fortinet" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chứng chỉ | Mô tả Ngắn gọn | Số giờ học | Độ khó | Lĩnh vực | Ngày cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Fortinet NSE4 | Chứng chỉ này tập trung vào việc quản lý hệ thống mạng, bao gồm cấu hình, giám sát và bảo mật. | 80 | Cao | Quản trị mạng | 2023-05-15 |
| 2 | Fortinet NSE5 | Chứng chỉ này chủ yếu về kiến thức chuyên sâu về các sản phẩm và giải pháp bảo mật của Fortinet. | 120 | Rất cao | Bảo mật mạng | 2023-06-01 |
| 3 | Fortinet NSE6 | Chứng chỉ dành cho những người có kiến thức kỹ thuật sâu rộng về các giải pháp bảo mật mạng của Fortinet. | 160 | Cực kỳ cao | Kiến trúc mạng | 2023-07-10 |
| 4 | Fortinet NSE7 | Chứng chỉ này đòi hỏi kiến thức và kỹ năng chuyên môn cao nhất trong lĩnh vực bảo mật mạng. | 200 | Siêu cao | Quản lý bảo mật | 2023-08-05 |
| 5 | Fortinet NSE8 | Chứng chỉ dành cho các chuyên gia bảo mật mạng hàng đầu. | 240 | Cực kỳ khó | Chuyên gia bảo mật | 2023-09-15 |
| 6 | Fortinet NSE1 | Chứng chỉ cơ bản về sản phẩm và dịch vụ của Fortinet. | 20 | Thấp | Giới thiệu | 2023-10-01 |
| 7 | Fortinet NSE2 | Chứng chỉ nâng cao hơn so với NSE1, cung cấp kiến thức về các giải pháp bảo mật cơ bản. | 40 | Trung bình | Bảo mật cơ bản | 2023-11-10 |
| 8 | Fortinet NSE3 | Chứng chỉ này tập trung vào việc hiểu rõ hơn về các giải pháp bảo mật của Fortinet. | 60 | Cao | Giải pháp bảo mật | 2023-12-05 |
| 9 | Fortinet NSE10 | Chứng chỉ dành cho những người muốn trở thành chuyên gia về FortiGate. | 100 | Rất cao | FortiGate | 2024-01-15 |
| 10 | Fortinet NSE11 | Chứng chỉ dành cho những người muốn trở thành chuyên gia về FortiManager. | 100 | Rất cao | FortiManager | 2024-02-01 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 chứng chỉ mà Fortinet cung cấp, từ cơ bản đến chuyên sâu. Mỗi chứng chỉ đều yêu cầu một số lượng giờ học nhất định, từ 20 giờ cho chứng chỉ cơ bản nhất (NSE1) đến 240 giờ cho chứng chỉ khó nhất (NSE8). Độ khó của các chứng chỉ tăng dần từ thấp đến siêu cao, phù hợp với từng mức độ kiến thức và kỹ năng của người học.


| Chi Phí | Mô Tả | Số Tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Nguyên Liệu | Chi phí cho việc mua ngũ quả, bao gồm cả vận chuyển | 50,000,000 |
| Nhân Công | Lương cho nhân viên chuẩn bị và bày trí mâm ngũ quả | 30,000,000 |
| Thuê Địa Điểm | Chi phí thuê không gian để bán hàng | 20,000,000 |
| Quảng Cáo | Chi phí cho các hoạt động quảng cáo | 10,000,000 |
| Thiết Bị | Đầu tư ban đầu cho các dụng cụ cần thiết | 40,000,000 |
| Bảo Hiểm | Bảo hiểm cho nhân viên và tài sản | 5,000,000 |
| Thuế | Thuế phải nộp cho nhà nước | 8,000,000 |
| Dự Phòng | Khoản dự phòng cho các chi phí phát sinh | 7,000,000 |
Tổng số tiền dự kiến cần đầu tư cho việc kinh doanh mâm ngũ quả là 160 triệu đồng. Trong đó, nguyên liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất với 50 triệu đồng, tiếp theo là lương nhân công và thiết bị. Đặc biệt, khoản dự phòng cũng được tính toán kỹ lưỡng nhằm đảm bảo an toàn trong trường hợp có những chi phí phát sinh ngoài dự kiến.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng mục tiêu" của chúng ta:
| STT | Tên khách hàng | Nhu cầu chính | Lịch sử mua hàng | Sản phẩm quan tâm | Địa điểm | Độ tuổi | Giới tính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Thiết bị công nghệ cao | Mua laptop Dell mỗi 2 năm | Điện thoại di động, phụ kiện công nghệ | Hà Nội | 30 | Nam |
| 2 | Bùi Thị B | Sản phẩm chăm sóc sức khỏe | Mua vitamin và thực phẩm chức năng hàng tháng | Thực phẩm chức năng, mỹ phẩm thiên nhiên | Đà Nẵng | 45 | Nữ |
| 3 | Lê Minh C | Dịch vụ du lịch | Đi du lịch trong nước 2 lần/năm | Tour du lịch quốc tế, dịch vụ thuê xe | TP.HCM | 35 | Nam |
| 4 | Trần Thị D | Thời trang, mỹ phẩm | Mua sắm hàng tuần tại các cửa hàng thời trang | Trang sức, mỹ phẩm cao cấp | Hà Nội | 28 | Nữ |
| 5 | Đặng Quang E | Sách giáo trình, học liệu | Mua sách online hàng tháng | Sách ngoại văn, dụng cụ học tập | Huế | 22 | Nam |
| 6 | Phạm Thị F | Dịch vụ ăn uống | Ăn ngoài ít nhất 3 lần/tuần | Gói combo nhà hàng, voucher giảm giá | TP.HCM | 27 | Nữ |
| 7 | Hoàng Anh G | Dịch vụ giải trí | Xem phim ở rạp ít nhất 1 lần/tuần | Vé xem phim, dịch vụ streaming video | Hà Nội | 32 | Nam |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ công nghệ, sức khỏe, du lịch đến thời trang, sách vở, dịch vụ ăn uống và giải trí. Điều này giúp chúng ta xác định rõ các sản phẩm hoặc dịch vụ cần tập trung để thu hút từng nhóm khách hàng cụ thể. Đặc biệt, thông tin về lịch sử mua hàng cung cấp cái nhìn sâu hơn về thói quen tiêu dùng của họ, giúp dự đoán xu hướng mua hàng trong tương lai.


| STT | Tên Thành Phần Chức Năng | Mô Tả | Trạng Thái | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập |
| --- | ------------------------ | ------ | ---------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Hệ thống quản lý dữ liệu  | Quản lý, lưu trữ và phân loại dữ liệu của công ty. | Hoạt động | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Công cụ phân tích kinh doanh | Cung cấp các báo cáo chi tiết về hoạt động kinh doanh. | Bảo dưỡng | 2024-06-18 | Lê Thị B |
| 3   | Môi trường phát triển phần mềm | Cung cấp không gian cho việc lập trình và thử nghiệm phần mềm. | Hoạt động | 2024-06-20 | Trần Văn C |
| 4   | Hệ thống quản lý dự án | Theo dõi tiến độ và quản lý nguồn lực cho các dự án. | Cập nhật | 2024-06-19 | Đặng Thị D |
| 5   | Hệ thống quản lý nhân sự | Lưu trữ thông tin nhân viên và quản lý quy trình tuyển dụng. | Hoạt động | 2024-06-17 | Hoàng Văn E |
| 6   | Hệ thống quản lý tài chính | Theo dõi và quản lý các giao dịch tài chính. | Bảo dưỡng | 2024-06-16 | Nguyễn Thị F |
Bảng trên liệt kê 6 thành phần chức năng quan trọng trong một tổ chức. Mỗi thành phần đều có trạng thái hoạt động riêng, từ "hoạt động" (đang hoạt động bình thường), "bảo dưỡng" (đang trong quá trình bảo dưỡng) đến "cập nhật" (đang được cập nhật hoặc cải tiến). Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi tình hình hoạt động tổng thể của tổ chức, nắm bắt được những vấn đề cần giải quyết và người chịu trách nhiệm cho mỗi thành phần.


| STT | Tên Khách hàng | Dịch vụ sử dụng | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | Trường Đại học X | Giáo dục trực tuyến | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Đang hoạt động |
| 2   | Học viện Y | Truyền bá thông tin khoa học | 2023-08-01 | 2024-07-31 | Đang hoạt động |
| 3   | Trường Trung học Z | Dịch vụ tư vấn giáo dục | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Đang hoạt động |
| 4   | Công ty Truyền thông A | Dịch vụ quảng cáo | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Đang hoạt động |
| 5   | Tổ chức phi lợi nhuận B | Truyền bá thông tin xã hội | 2023-11-01 | 2024-10-31 | Đang hoạt động |
| 6   | Trường Mầm non C | Giáo dục mầm non | 2023-12-01 | 2024-11-30 | Đang hoạt động |
| 7   | Học viện D | Dịch vụ đào tạo chuyên môn | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Đang hoạt động |
| 8   | Trường Đại học E | Giáo dục trực tuyến | 2024-02-01 | 2025-01-31 | Đang hoạt động |
| 9   | Công ty Truyền thông F | Dịch vụ quảng cáo | 2024-03-01 | 2025-02-28 | Đang hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những khách hàng đang sử dụng dịch vụ "Giáo dục và Truyền bá". Các khách hàng này gồm các trường học từ mầm non đến đại học, học viện, tổ chức phi lợi nhuận và công ty truyền thông. Tất cả các hợp đồng đều đang trong quá trình thực hiện, cho thấy sự ổn định trong việc cung cấp dịch vụ của chúng tôi. Thời gian hợp đồng kéo dài từ một năm đến hai năm, chứng tỏ mức độ tin tưởng và cam kết lâu dài của khách hàng đối với dịch vụ của chúng tôi.


| STT | Mục tiêu chính sách | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Tăng cường hợp tác công-tư | Tổ chức các buổi họp, hội thảo với doanh nghiệp để hiểu rõ hơn về nhu cầu và thách thức của họ | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Kế hoạch và Chính sách |
| 2   | Cải thiện môi trường kinh doanh | Xây dựng và triển khai các cải cách hành chính, giảm bớt thủ tục rườm rà | Tháng 8-2024 | Ban quản lý dự án cải cách hành chính |
| 3   | Đẩy mạnh giáo dục và đào tạo | Đầu tư vào cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng giảng dạy | Tháng 9-2024 | Giám đốc Sở Giáo dục và Đào tạo |
| 4   | Phát triển hạ tầng kỹ thuật số | Đầu tư vào công nghệ thông tin, mạng lưới viễn thông | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng Công nghệ Thông tin |
| 5   | Bảo vệ môi trường | Thực hiện các dự án tái chế, giảm thiểu ô nhiễm | Tháng 11-2024 | Trưởng phòng Tài nguyên và Môi trường |
| 6   | Nâng cao sức khỏe cộng đồng | Tăng cường dịch vụ y tế, giáo dục sức khỏe | Tháng 12-2024 | Giám đốc Sở Y tế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý vận động chính sách trong năm 2024. Mỗi mục tiêu chính sách đều có những hành động cụ thể, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được kiểm soát chặt chẽ, từ việc cải thiện môi trường kinh doanh cho đến việc bảo vệ môi trường và nâng cao sức khỏe cộng đồng.


```
| Năm | Thuế Thu Nhập | Thuế Tiêu Dùng | Chi tiêu Quốc phòng | Chi tiêu Y tế | Chi tiêu Giáo dục | Nợ công | Lợi tức từ đầu tư | Thu nhập khác | Tổng thu | Tổng chi |
|-----|---------------|----------------|----------------------|---------------|--------------------|---------|-------------------|---------------|---------|--------|
| 2020| $3T          | $1.5T         | $750B                | $1.2T        | $600B              | $28T    | $500B             | $200B         | $5.95T | $5.45T |
| 2021| $3.2T        | $1.6T         | $770B                | $1.3T        | $620B              | $29T    | $520B             | $220B         | $6.22T | $5.68T |
| 2022| $3.4T        | $1.7T         | $790B                | $1.4T        | $640B              | $30T    | $540B             | $240B         | $6.51T | $5.92T |
| 2023| $3.6T        | $1.8T         | $810B                | $1.5T        | $660B              | $31T    | $560B             | $260B         | $6.81T | $6.16T |
| 2024| $3.8T        | $1.9T         | $830B                | $1.6T        | $680B              | $32T    | $580B             | $280B         | $7.11T | $6.4T  |
```
Phân tích: Từ năm 2020 đến 2024, Hoa Kỳ đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định trong nguồn thu từ thuế thu nhập và thuế tiêu dùng. Mặc dù nợ công cũng tăng lên, nhưng lợi tức từ đầu tư cũng tăng theo, giúp cân đối ngân sách. Tổng thu và tổng chi đều tăng qua từng năm, nhưng tốc độ tăng của tổng thu cao hơn, cho thấy tình hình tài chính quốc gia đang cải thiện.


Dưới đây là bảng tổng hợp báo cáo tài chính hàng năm từ 2020 đến 2024:
| Năm | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Tài sản cố định (triệu VND) | Nợ phải trả (triệu VND) | Vốn chủ sở hữu (triệu VND) | Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (%) | Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 500 | 100 | 75 | 300 | 100 | 200 | 37.5 | 15 |
| 2021 | 600 | 120 | 90 | 350 | 120 | 230 | 39.1 | 15 |
| 2022 | 700 | 140 | 105 | 400 | 140 | 260 | 40.4 | 15 |
| 2023 | 800 | 160 | 120 | 450 | 160 | 290 | 41.4 | 15 |
| 2024 | 900 | 180 | 135 | 500 | 180 | 320 | 42.2 | 15 |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Auto hack điểm World Tour" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Hộp Đèn LED  | 200       | 2024-06-01     | 2024-06-25        | Còn Hàng    |         |
| 2   | Bộ Dụng Cụ  | 150       | 2024-06-05     | 2024-06-30        | Còn Hàng    |         |
| 3   | Lốp Xe      | 100       | 2024-06-10     | 2024-07-05        | Còn Hàng    |         |
| 4   | Dầu Máy     | 300       | 2024-06-15     | 2024-07-10        | Còn Hàng    |         |
| 5   | Nắp Bình Điện| 50        | 2024-06-18     | 2024-06-28        | Còn Hàng    |         |
| 6   | Bánh Xe     | 120       | 2024-06-20     | 2024-07-20        | Còn Hàng    |         |
| 7   | Bơm Xe      | 80        | 2024-06-20     | 2024-07-15        | Còn Hàng    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa và thời gian lưu trữ trong kho. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, không có dấu hiệu thiếu hụt hay quá hạn dự kiến xuất kho. Điều này chứng tỏ công tác quản lý kho đang được thực hiện một cách tốt. Đặc biệt, dầu máy với số lượng lớn nhất (300 đơn vị) và nắp bình điện với số lượng ít nhất (chỉ 50 đơn vị) cần được chú ý hơn khi lập kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hạn Dùng | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị |
|-------------|---------------|--------------|------------|----------------|---------------|----------------|--------------|
| SP001       | Bánh Mì      | 200          | Tốt        | 2024-05-20     | 2024-07-20    | 5000           | 1,000,000    |
| SP002       | Sữa Chua     | 300          | Tốt        | 2024-06-01     | 2024-08-01    | 7000           | 2,100,000    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của hai sản phẩm chính là Bánh Mì và Sữa Chua. Hiện tại, kho có 200 chiếc bánh mì với tổng giá trị là 1 triệu đồng và 300 hộp sữa chua với tổng giá trị là 2.1 triệu đồng. Tất cả hàng hóa đều trong tình trạng tốt và chưa đến hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Đầu Tư | Chính Sách Tiền Tệ FED |
|------|-----------|----------|-----------|--------|-----------------------|
| 20/6 | 100,000   | 50,000   | 50,000    | 30,000 | Giữ nguyên lãi suất     |
| 19/6 | 90,000    | 45,000   | 45,000    | 25,000 | Giữ nguyên lãi suất     |
| 18/6 | 120,000   | 60,000   | 60,000    | 35,000 | Giảm lãi suất           |
| 17/6 | 110,000   | 55,000   | 55,000    | 32,000 | Giữ nguyên lãi suất     |
| 16/6 | 105,000   | 52,500   | 52,500    | 31,000 | Giữ nguyên lãi suất     |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong 5 ngày gần nhất. Trong đó, thu nhập và chi tiêu tương đối ổn định, tạo ra lợi nhuận trung bình khoảng 50,000 mỗi ngày. Số tiền đầu tư cũng tăng dần từ 25,000 lên đến 35,000 sau khi FED giảm lãi suất vào ngày 18/6. Điều này cho thấy chiến lược đầu tư linh hoạt, tận dụng cơ hội từ các biến động chính sách tiền tệ.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu suất của 10 cầu thủ trong trận đấu gần nhất:
| STT | Tên Cầu Thủ | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Đóng Góp | Số Lần Chuyền | Số Lần Bắt Bóng | Số Pha Tấn Công | Số Pha Phòng Ngự | Điểm Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Tốc độ, khả năng chuyền bóng chính xác | Khả năng phòng ngự yếu | Ghi 2 bàn thắng | 50 | 0 | 10 | 0 | 8.5 |
| 2 | Trần Văn B | Khả năng đọc trận đấu, tấn công mạnh mẽ | Thiếu sự kiên nhẫn | Ghi 1 bàn thắng | 30 | 0 | 15 | 2 | 8.0 |
| 3 | Lê Văn C | Khả năng giữ bóng tốt, kỹ thuật cá nhân | Thiếu quyết đoán trong các tình huống cuối cùng | Hỗ trợ 1 bàn thắng | 40 | 0 | 12 | 3 | 7.5 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 10 | Phạm Văn J | Khả năng bắt bóng tốt, phản ứng nhanh | Thiếu sự linh hoạt | Không để thủng lưới | 0 | 20 | 0 | 10 | 9.0 |
Bảng trên cho thấy cầu thủ số 10, Phạm Văn J, đã có một trận đấu xuất sắc với khả năng bắt bóng tốt và không để thủng lưới, giúp đội nhà giữ sạch lưới. Trong khi đó, cầu thủ số 1, Nguyễn Văn A, đã ghi được 2 bàn thắng nhưng điểm yếu về khả năng phòng ngự cần được cải thiện. Mỗi cầu thủ đều có những đóng góp riêng biệt, từ việc hỗ trợ tấn công đến việc phòng ngự chắc chắn, tạo nên sức mạnh tổng thể cho đội bóng.


Dưới đây là bảng "Sổ Đăng Ký Tu Tập" theo yêu cầu:
| Mã Số | Tên Khách Hàng | Ngày Bắt Đầu Tu Tập |
|-------|----------------|----------------------|
| 001   | Thích Quảng Độ | 2024-01-05           |
| 002   | Thích Nhật Từ  | 2024-02-10           |
| 003   | Thích Thiện Minh | 2024-03-15          |
| 004   | Nguyễn Văn A    | 2024-04-20           |
| 005   | Trần Thị B     | 2024-05-25           |
| 006   | Lê Thị C       | 2024-06-01           |
| 007   | Phạm Văn D     | 2024-06-10           |
| 008   | Bùi Thị E      | 2024-06-15           |
| 009   | Đặng Văn F     | 2024-06-20           |
| 010   | Nguyễn Thị G   | 2024-06-25           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã đăng ký tu tập. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm mã số duy nhất, tên đầy đủ và ngày bắt đầu tu tập. Có thể thấy rằng, từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, số lượng người đăng ký tu tập tăng dần, cho thấy sự quan tâm ngày càng tăng đối với việc tu tập trong cộng đồng.


| Quốc gia | Vùng biển tranh chấp | Cơ sở pháp lý | Tình hình hiện tại |
|----------|---------------------|---------------|-------------------|
| Việt Nam | Hoàng Sa, Trường Sa | UNCLOS 1982  | Tranh chấp với nước khác, đang tìm kiếm giải pháp hòa bình thông qua đàm phán và đối thoại |
| Philippines | Scarborough Shoal | UNCLOS 1982 | Có những căng thẳng nhưng đã giảm bớt sau phán quyết của Tòa Trọng tài Thường trực năm 2016 |
| Malaysia | James Shoal | UNCLOS 1982 | Tranh chấp vùng biển nhưng không có hoạt động quân sự rõ rệt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình Biển Đông từ góc độ chính trị và pháp lý. Mỗi quốc gia đều khẳng định quyền chủ quyền dựa trên Công ước Liên hợp quốc về Luật Biển năm 1982 (UNCLOS). Mặc dù vẫn còn nhiều tranh chấp, các quốc gia đang cố gắng giải quyết vấn đề một cách hòa bình thông qua đàm phán và đối thoại. Phán quyết của Tòa Trọng tài Thường trực vào năm 2016 đã giúp giảm bớt căng thẳng ở một số khu vực.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Sở thích và nhu cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 3 sản phẩm về công nghệ trong năm qua. Gần nhất là một laptop Dell XPS 13 vào tháng 5/2024. | Thích các sản phẩm công nghệ mới, đặc biệt là laptop và smartphone. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Mua hàng chủ yếu là quần áo và mỹ phẩm. Mua một chiếc váy của thương hiệu Zara và kem dưỡng da Laneige vào tháng 4/2024. | Có sở thích về thời trang và chăm sóc da. |
| Lê Quốc C | lequoc@gmail.com, 0987123456 | Thường xuyên mua sách online. Cuốn sách gần nhất mua là "Sức mạnh tư duy" vào tháng 3/2024. | Thích đọc sách về phát triển bản thân và kinh doanh. |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm, sở thích và nhu cầu của họ. Với thông tin này, doanh nghiệp có thể tạo ra các chiến dịch tiếp thị cá nhân hóa, nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng, hoặc thậm chí gợi ý sản phẩm phù hợp với từng khách hàng. Ví dụ như khách hàng Nguyễn Văn A, doanh nghiệp có thể gửi email giới thiệu về những mẫu laptop mới nhất hoặc các chương trình khuyến mãi liên quan đến công nghệ.


| STT | Tên tác phẩm | Tác giả | Năm sáng tạo | Loại hình nghệ thuật | Tình trạng hiện tại | Vị trí trong kho | Ngày kiểm kê cuối cùng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------- | ------------ | ------------------- | ------------------ | ---------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | "Bức tranh mùa thu" | Nguyễn Văn A | 1980         | Tranh sơn dầu       | Tốt                | Khu vực A1        | 2024-05-30           | None  |
| 2   | "Đàn ngựa trắng" | Trần Thị B | 1975         | Điêu khắc            | Cần sửa chữa        | Khu vực B2        | 2024-06-01           | Có vết nứt nhỏ |
| 3   | "Bản giao hưởng mùa đông" | Lê C | 1990 | Nhạc cụ cổ điển    | Tốt                | Khu vực C3        | 2024-06-15           | None  |
| 4   | "Người phụ nữ bên cửa sổ" | Đặng D | 1960 | Tranh sơn mài     | Tốt                | Khu vực D4        | 2024-06-20           | None  |
| 5   | "Cánh đồng hoa" | Nguyễn E | 1970         | Tranh sơn dầu       | Cần sửa chữa        | Khu vực E5        | 2024-06-10           | Màu sắc phai nhạt |
| 6   | "Mặt trời mọc" | Trần F | 1985         | Tranh sơn dầu       | Tốt                | Khu vực F6        | 2024-06-18           | None  |
| 7   | "Sông quê" | Hoàng G | 1995         | Tranh sơn dầu       | Tốt                | Khu vực G7        | 2024-06-12           | None  |
| 8   | "Bức bình phong" | Nguyễn H | 1972         | Tranh sơn mài       | Cần sửa chữa        | Khu vực H8        | 2024-06-16           | Có vết xước nhẹ |
| 9   | "Hoa sen" | Trần I | 1988         | Tranh sơn dầu       | Tốt                | Khu vực I9        | 2024-06-19           | None  |
Theo bảng quản lý kho Bảo tàng Nghệ thuật, có tổng cộng 9 tác phẩm nghệ thuật được lưu trữ. Các tác phẩm này bao gồm cả tranh sơn dầu, điêu khắc và nhạc cụ cổ điển. Có 4 tác phẩm cần được sửa chữa do một số vấn đề như vết nứt nhỏ, màu sắc phai nhạt hoặc vết xước nhẹ. Tất cả các tác phẩm đều đã được kiểm kê trong tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mà chúng tôi đang quản lý:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc Khác |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com |
| 2 | Trần Thị B | 0987654320 | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | tranthib@gmail.com |
| 3 | Lê Văn C | 0987654319 | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | levanC@gmail.com |
| 4 | Phạm Thị D | 0987654318 | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | phamthid@gmail.com |
| 5 | Hoàng Văn E | 0987654317 | 112 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | hoangvane@gmail.com |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0987654316 | 123 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế | nguyenthif@gmail.com |
| 7 | Trần Văn G | 0987654315 | 134 Đường T, Phường U, Quận V, Nha Trang | tranvang@gmail.com |
| 8 | Đặng Thị H | 0987654314 | 145 Đường W, Phường X, Quận Y, Vũng Tàu | dangthih@gmail.com |
| 9 | Bùi Văn I | 0987654313 | 156 Đường Z, Phường AA, Quận BB, Quy Nhơn | buivanI@gmail.com |
| 10 | Nguyễn Thị J | 0987654312 | 167 Đường CC, Phường DD, Quận EE, Phú Quốc | nguyenthij@gmail.com |
Bảng này cho thấy một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin chi tiết như tên, số điện thoại, địa chỉ và email. Điều này giúp công ty dễ dàng liên lạc với họ để cập nhật thông tin sản phẩm mới, chương trình khuyến mãi hoặc nhận phản hồi về chất lượng dịch vụ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Khu A-1 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng, chất lượng tốt. |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | Khu B-3 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Có sẵn, đang khuyến mãi. |
| SP003 | Máy ảnh Canon | 30 | Khu C-2 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Số lượng ít, cần đặt hàng thêm. |
| SP004 | Loa không dây Sony | 80 | Khu D-4 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Đủ hàng. |
| SP005 | TV LG | 20 | Khu E-5 | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Số lượng thấp, cần nhập hàng sớm. |
| SP006 | Máy lạnh Panasonic | 40 | Khu F-6 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đủ hàng, chất lượng ổn định. |
| SP007 | Máy giặt Sharp | 60 | Khu G-7 | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Đủ hàng, chất lượng tốt. |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng có trong kho, bao gồm mã sản phẩm, tên, số lượng hiện tại, vị trí cụ thể trong kho, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Các mặt hàng như điện thoại di động Samsung, máy tính xách tay Dell, loa không dây Sony đều đủ hàng và chất lượng ổn định. Trong khi đó, số lượng máy ảnh Canon và TV LG khá thấp, nên cần lên kế hoạch nhập hàng sớm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu sắp tới.


Dưới đây là bảng "Học Bạ THPT" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thí Sinh          | Trường THPT                | Năm Tốt Nghiệp | Điểm Trung Bình Học Tập | Ghi Chú                       |
|-----------------------|----------------------------|----------------|--------------------------|------------------------------|
| Nguyễn Văn A         | Trường THPT Chuyên Hà Nội | 2024           | 9.5                      | Xuất sắc, học sinh giỏi       |
| Trần Thị B           | Trường THPT Sư Phạm Hà Nội | 2023           | 8.7                      | Hoạt động tích cực trong lớp   |
| Lê Minh C            | Trường THPT Quốc Tế Hanoi  | 2024           | 9.1                      | Có khả năng lãnh đạo tốt        |
| Đỗ Thị D             | Trường THPT Chu Văn An     | 2022           | 8.2                      | Khả năng sáng tạo cao          |
| Phạm Văn E           | Trường THPT Lương Thế Vinh | 2023           | 8.8                      | Hiệu trưởng tặng giấy khen     |
| Nguyễn Thị F         | Trường THPT Chuyên Đà Nẵng| 2024           | 9.6                      | Học sinh xuất sắc, đoạt giải khoa học |
| Trần Văn G           | Trường THPT Phan Đình Phùng| 2022           | 7.9                      | Cần cố gắng hơn trong môn Toán |
| Hoàng Thị H         | Trường THPT Sư Phạm Huế    | 2023           | 8.5                      | Có tinh thần trách nhiệm cao   |
| Nguyễn Minh I        | Trường THPT Quốc Tế Hanoi  | 2024           | 9.3                      | Đạt giải nhất Olympic Tin học |
| Trần Văn J           | Trường THPT Chu Văn An     | 2022           | 8.1                      | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kết quả học tập của 10 thí sinh từ các trường THPT khác nhau. Điểm trung bình học tập của họ dao động từ 7.9 đến 9.6, cho thấy mức độ học thuật đa dạng. Một số thí sinh đã nhận được những ghi chú đặc biệt như 'xuất sắc', 'học sinh giỏi' hoặc 'đạt giải nhất Olympic Tin học', cho thấy sự thành công của họ không chỉ ở điểm số mà còn ở các hoạt động ngoại khóa và thi đấu học thuật.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tình Trạng Tài Chính |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-----------------------|
| 05/24 | 1,500,000,000   | 900,000,000  | 600,000,000     | Cân đối                |
| 06/24 | 2,000,000,000   | 1,200,000,000 | 800,000,000     | Tốt                   |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu trong tháng 6 đã tăng lên đáng kể so với tháng 5, từ 1.5 tỷ lên đến 2 tỷ VND. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tăng từ 600 triệu lên 800 triệu VND. Điều này cho thấy tình hình tài chính của công ty đang ở trạng thái tốt và có khả năng tiếp tục phát triển mạnh mẽ nếu duy trì được mức tăng trưởng này.


```
| STT | Ngày | Địa Điểm | Sự Kiện | Tình Thương Thể Hiện | Người Nhận | Kết Quả | Ghi Chú | Cảm Nhận |
| --- | ---- | -------- | ------- | --------------------- | ---------- | ------- | ------ | -------- |
| 1   | 20/6 | Hà Nội  | Giúp đỡ người nghèo | Phân phát thực phẩm | Gia đình A | Họ cảm thấy hạnh phúc hơn | Thực phẩm đủ cho 1 tuần | Niềm vui từ lòng nhân ái |
| 2   | 21/6 | Đà Nẵng | Lễ hội từ thiện | Đóng góp tiền mặt | Quỹ B | Đủ kinh phí để xây dựng trường học | Kêu gọi cộng đồng tham gia | Niềm hy vọng về tương lai |
| 3   | 22/6 | TP.HCM | Hỗ trợ y tế | Cung cấp thuốc miễn phí | Bệnh nhân C | Sức khỏe cải thiện | Tiếp tục chương trình trong tháng sau | Sự biết ơn sâu sắc |
| ... | ...  | ...      | ...     | ...                   | ...        | ...     | ...    | ...      |
```
Bảng trên mô tả cách tình thương của Thiên Chúa được thể hiện qua các hoạt động từ thiện tại ba thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi sự kiện đều mang lại kết quả tích cực và những cảm nhận tốt đẹp cho những người nhận được giúp đỡ. Điều này minh chứng cho sự quan tâm và lòng nhân ái mà Thiên Chúa ban tặng cho con người qua những hành động cụ thể.


| STT | Tên Khách Hàng | Giao Dịch Mới Nhất | Lịch Sử Mua Hàng | Điểm Thưởng Thành Viên | Phản Hồi Mới Nhất | Số Lượng Đánh Giá | Hành Vi Mua Hàng | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | --------------------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15        | 30 giao dịch     | 500 điểm                | "Sản phẩm tốt"    | 15 đánh giá       | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18        | 15 giao dịch     | 250 điểm                | "Dịch vụ nhanh chóng" | 10 đánh giá      | Mua hàng theo mùa | Hoạt động |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20        | 20 giao dịch     | 300 điểm                | Không có          | 12 đánh giá       | Mua hàng không định kỳ | Hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-10        | 10 giao dịch     | 100 điểm                | "Giao hàng chậm"  | 5 đánh giá        | Mua hàng vào đầu tháng | Ngừng hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng, bao gồm tên, giao dịch mới nhất, lịch sử mua hàng, điểm thưởng thành viên, phản hồi mới nhất, số lượng đánh giá và hành vi mua hàng. Đặc biệt, trạng thái hoạt động của khách hàng cũng được cập nhật, giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ tham gia của khách hàng trong thời gian gần đây.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ bơm xe" dựa theo yêu cầu:
| STT | Ngày Bơm | Loại Xe | Số Lượng Xe | Loại Dầu | Số Lượng Dầu (lít) | Giá Dầu (VND/lít) | Tổng Tiền (VND) | Nhân Viên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Ô tô | 5 | RON95 | 200 | 25000 | 5000000 | Nguyễn Văn A |
| 2 | 2024-06-20 | Xe máy | 10 | E5 RON92 | 50 | 23000 | 1150000 | Lê Thị B |
| 3 | 2024-06-21 | Ô tô | 7 | RON95 | 175 | 25000 | 4375000 | Trần Văn C |
| 4 | 2024-06-21 | Xe máy | 15 | E5 RON92 | 75 | 23000 | 1725000 | Đặng Thị D |
| 5 | 2024-06-22 | Ô tô | 3 | Diesel | 100 | 22000 | 2200000 | Phạm Văn E |
| 6 | 2024-06-22 | Xe máy | 8 | E5 RON92 | 40 | 23000 | 920000 | Nguyễn Thị F |
| 7 | 2024-06-23 | Ô tô | 2 | RON95 | 50 | 25000 | 1250000 | Trần Văn G |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hoạt động bơm xăng của trạm từ ngày 20 đến 23 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng xe máy và ô tô được bơm xăng đều khá ổn định. Trong đó, nhân viên Lê Thị B và Đặng Thị D đã phục vụ nhiều xe máy nhất với tổng cộng 25 xe. Về mặt doanh thu, ngày 20/6 có tổng tiền cao nhất với hơn 6 triệu đồng, trong khi ngày 23/6 có tổng tiền thấp nhất với 1.25 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Số tiền đầu tư | Doanh thu |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| 2024-06-05 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 2024-06-10 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 40,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 35,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| Tổng cộng | 175,000,000 VND | 215,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên, tổng số tiền đầu tư ban đầu vào việc mua bán mặt hàng trong tháng 6/2024 là 175 triệu VND. Trong khi đó, doanh thu từ việc bán mặt hàng này là 215 triệu VND. Điều này cho thấy chúng ta đã có lợi nhuận ròng là 40 triệu VND trong khoảng thời gian này. Đây là tín hiệu tốt cho hoạt động kinh doanh của chúng ta.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và bảo hành:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Thời Gian Bảo Hành | Trạng Thái Bảo Hành | Lần Cuối Bảo Trì | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | --------- | ------------------ | ------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Laptop Dell  | 2023-07-15 | 24 tháng           | Còn hạn             | 2024-06-10      |        |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | Iphone 12    | 2023-08-20 | 12 tháng           | Hết hạn             | 2024-02-15      |        |
| 3   | KH003          | Lê Minh C      | TV Samsung   | 2023-09-01 | 18 tháng           | Còn hạn             | 2024-05-05      |        |
| 4   | KH004          | Đặng Thị D     | Loa Bose     | 2023-10-05 | 12 tháng           | Hết hạn             | 2024-04-01      |        |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | Máy In HP    | 2023-11-10 | 12 tháng           | Hết hạn             | 2024-03-05      |        |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | ĐTDĐ Oppo    | 2023-12-15 | 12 tháng           | Hết hạn             | 2024-01-10      |        |
| 7   | KH007          | Phạm Văn G     | Laptop Asus  | 2024-01-20 | 24 tháng           | Còn hạn             | 2024-06-15      |        |
| 8   | KH008          | Bùi Thị H      | Điện Thoại Vivo | 2024-02-25 | 12 tháng           | Còn hạn             | 2024-05-10      |        |
| 9   | KH009          | Trần Văn I     | Máy Lạnh LG  | 2024-03-30 | 24 tháng           | Còn hạn             | 2024-06-20      |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và tình trạng bảo hành của sản phẩm họ đã mua. Có thể thấy, số lượng lớn khách hàng (6/9) đã hết hạn bảo hành, điều này cho thấy cần phải có chiến lược tiếp thị để thu hút họ quay lại. Đồng thời, những khách hàng còn trong hạn bảo hành nên được nhắc nhở về việc bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Sản Phẩm Xuất Khẩu | Dịch Vụ Chăm Sóc | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 5000 đơn hàng                | Hỗ trợ 24/7, ưu đãi giá cho đơn hàng lớn | Hoạt động tốt |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | 3000 đơn hàng                | Giao hàng miễn phí, hỗ trợ kỹ thuật | Có vấn đề về vận chuyển |
| 3   | Doanh Nghiệp LMN| 1500 đơn hàng               | Tư vấn sản phẩm, dịch vụ hậu mãi | Đánh giá cao dịch vụ |
| 4   | Tổ Chức PQR    | 1000 đơn hàng                | Hỗ trợ ngôn ngữ đa dạng, ưu đãi mua hàng tiếp theo | Cần cải thiện giao tiếp |
| 5   | Cửa Hàng STU   | 800 đơn hàng                 | Hỗ trợ thiết lập hệ thống quản lý kho | Đang trong giai đoạn thử nghiệm |
| 6   | Công Ty VWX    | 500 đơn hàng                 | Hỗ trợ pháp lý, tư vấn thuế | Cần thêm thông tin về quy định xuất khẩu |
| 7   | Nhóm YZA       | 300 đơn hàng                 | Hỗ trợ quảng bá sản phẩm, đào tạo nhân viên | Đánh giá dịch vụ trung bình |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc chăm sóc khách hàng xuất khẩu. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với số lượng sản phẩm xuất khẩu, dịch vụ chăm sóc mà họ nhận được và trạng thái hiện tại của mối quan hệ kinh doanh. Có thể thấy, các khách hàng như Công ty ABC và Tập đoàn XYZ đang hoạt động ổn định với số lượng đơn hàng lớn, nhưng cũng có những khó khăn cần giải quyết như vấn đề vận chuyển ở Tập đoàn XYZ.


| Ngày | Địa Điểm | Hoạt Động | Tình Trạng | Ghi Chú |
|------|----------|-----------|------------|---------|
| 2024-06-20 | Chuồng trại A | Vệ sinh, khử trùng | Hoàn thành | Sử dụng hóa chất khử trùng ABC, không có sự cố nào xảy ra. |
| 2024-06-19 | Khu vực B bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh | Tiêu độc | Hoàn thành | Quá trình tiêu độc diễn ra suôn sẻ, không ghi nhận thêm ca nhiễm mới. |
| 2024-06-18 | Chuồng trại C | Vệ sinh | Hoàn thành | Chuồng trại đã được làm sạch hoàn toàn, chuẩn bị cho đợt kiểm tra tiếp theo. |
| 2024-06-17 | Khu vực D | Khử trùng | Tiến hành | Hóa chất khử trùng DEF đã được sử dụng, đang chờ kết quả sau khi xử lý. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động vệ sinh, khử trùng và tiêu độc tại các khu vực khác nhau trong chuỗi ngày từ 17 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, hầu hết các hoạt động đều đã được thực hiện một cách hiệu quả. Đặc biệt, việc không ghi nhận thêm ca nhiễm mới sau quá trình tiêu độc tại khu vực B cho thấy hiệu quả của biện pháp này.


|STT| Tên Dự Án| Tình Trạng| Ngân Sách (triệu VND)| Thời Hạn| Người Phụ Trách| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Phát triển Phần Mềm Quản Lý Bán Hàng| Hoàn thành 85%| 200| 2024-07-30| Nguyễn Văn A| Cần thêm nguồn lực để tăng tốc độ phát triển.|
|2| Dự án Xây Dựng Khu Công Nghiệp| Hoàn thành 60%| 5000| 2025-05-01| Trần Thị B| Tiến độ chậm hơn dự kiến do vấn đề về thời tiết.|
|3| Dự án Thiết Kế Website Thương Mại Điện Tử| Hoàn thành 95%| 100| 2024-06-30| Lê Văn C| Dự án sắp hoàn thành, đang trong giai đoạn kiểm thử cuối cùng.|
|4| Dự án Tư Vấn Chiến Lược Marketing| Hoàn thành 50%| 300| 2024-08-31| Phạm Thị D| Đang gặp khó khăn trong việc thu thập dữ liệu thị trường.|
|5| Dự án Nâng Cấp Hệ Thống Cơ Sở Dữ Liệu| Hoàn thành 30%| 150| 2024-10-15| Hoàng Văn E| Cần thêm nhân sự có kỹ năng chuyên môn cao.|
|6| Dự án Xây Dựng Nhà Máy Sản Xuất| Chưa bắt đầu| 10000| 2025-01-01| Nguyễn Thị F| Đang trong giai đoạn chuẩn bị, chờ phê duyệt từ ban lãnh đạo.|
|7| Dự án Phát Triển Sản Phẩm Mới| Hoàn thành 10%| 500| 2024-12-31| Trần Văn G| Gặp rắc rối trong quá trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm.|


| Ngày | Chi Phí Sản Xuất | Giá Bán | Lợi Nhuận | Tình Trạng Tài Chính |
|------|------------------|---------|-----------|-----------------------|
| 20/6 | 15,000,000 VND   | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | Tốt |
| 19/6 | 14,000,000 VND   | 28,000,000 VND | 14,000,000 VND | Tốt |
| 18/6 | 16,000,000 VND   | 32,000,000 VND | 16,000,000 VND | Tốt |
| 17/6 | 15,500,000 VND   | 31,000,000 VND | 15,500,000 VND | Tốt |
| 16/6 | 14,500,000 VND   | 29,000,000 VND | 14,500,000 VND | Tốt |
| 15/6 | 15,200,000 VND   | 30,400,000 VND | 15,200,000 VND | Tốt |
| 14/6 | 16,500,000 VND   | 33,000,000 VND | 16,500,000 VND | Tốt |
| 13/6 | 15,800,000 VND   | 31,600,000 VND | 15,800,000 VND | Tốt |
| 12/6 | 14,800,000 VND   | 29,600,000 VND | 14,800,000 VND | Tốt |
Từ bảng trên, ta thấy rằng tình hình tài chính của công ty đang rất ổn định. Mỗi ngày, lợi nhuận thu được đều cao hơn chi phí sản xuất, cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt. Hơn nữa, giá bán cũng luôn cao hơn chi phí sản xuất, đảm bảo lợi nhuận cho mỗi sản phẩm bán ra.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về một số loài hữu tình:
| Tên Loài | Địa Điểm Sinh Sống | Dân Số Ước Tính | Tình Trạng Bảo Vệ | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Rùa Đầu Rắn | Biển Đông, Philippines | Khoảng 1000 con | Nguy Cực | Loài rùa biển quý hiếm với hình dạng đầu giống rắn. |
| Hổ Đông Dương | Việt Nam, Lào, Campuchia | Khoảng 250 con | Nguy Cực | Một trong những loài hổ quý hiếm nhất thế giới, sống chủ yếu ở rừng nhiệt đới. |
| Khỉ Cao Cổ | Việt Nam, Lào | Khoảng 700 con | Đang Gặp Nguy Cơ | Loài khỉ đặc trưng với cổ cao, chỉ sinh sống ở vùng núi đá vôi. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loài hữu tình đang gặp nguy hiểm do môi trường sống bị xâm lấn và săn bắt quá mức. Rùa Đầu Rắn và Khỉ Cao Cổ đều chỉ còn tồn tại với số lượng rất ít, trong khi Hổ Đông Dương cũng không khá hơn với dân số ước tính chỉ khoảng 250 con. Tất cả đều đang đứng trước nguy cơ tuyệt chủng nếu không có biện pháp bảo vệ kịp thời.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvanbinh@gmail.com | Chỗ ngồi ưu tiên ở hàng ghế đầu, ăn chay |
| Trần Thị Lan | 456 Đường Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | tranthilan@yahoo.com | Hỗ trợ cho người đi lại khó khăn, không ăn hải sản |
| Lê Minh Hoàng | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 11, TP.HCM | leminhhoang@outlook.com | Cần chỗ ngồi gần lối ra vào, yêu cầu suất ăn chay |
| Đặng Thị Thủy | 321 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 4, TP.HCM | 0987654321 | dangthithuy@gmail.com | Không cần hỗ trợ đặc biệt, nhưng yêu cầu suất ăn không chứa hạt |
Bảng "Quản lý Khách Hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email để liên lạc. Ngoài ra, cột "Yêu cầu Đặc Biệt" giúp nhân viên dịch vụ nắm bắt được những nhu cầu cá nhân của khách hàng, từ đó tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho họ. Điều này không chỉ tăng sự hài lòng của khách hàng mà còn nâng cao hình ảnh chuyên nghiệp của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công ty | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Tổng số giao dịch | Giá trị giao dịch (USD) | Sản phẩm thường mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 123 Đường D, Quận Q, Thành phố TP | +84987654321 | abc@company.com | 20 | 50000 | Thiết bị điện tử |
| 2 | Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường E, Quận R, Thành phố TP | +84912345678 | xyz@company.com | 15 | 35000 | Vật liệu xây dựng |
| 3 | Công ty TNHH DEF | 789 Đường F, Quận S, Thành phố TP | +84999888777 | def@company.com | 10 | 25000 | Thực phẩm chức năng |
| 4 | Công ty Cổ phần GHI | 101 Đường G, Quận U, Thành phố TP | +84977665544 | ghi@company.com | 25 | 60000 | Hóa mỹ phẩm |
| 5 | Công ty TNHH JKL | 111 Đường H, Quận V, Thành phố TP | +84966554433 | jkl@company.com | 12 | 30000 | Đồ chơi trẻ em |
| 6 | Công ty Cổ phần MNO | 222 Đường I, Quận W, Thành phố TP | +84955443322 | mno@company.com | 18 | 45000 | Trang sức |
| 7 | Công ty TNHH PQR | 333 Đường J, Quận X, Thành phố TP | +84944332211 | pqr@company.com | 14 | 38000 | Quần áo thời trang |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm tên công ty, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử giao dịch. Các công ty này chủ yếu mua các sản phẩm khác nhau từ thiết bị điện tử, vật liệu xây dựng đến quần áo thời trang. Điều này cho thấy sự đa dạng trong danh mục sản phẩm mà chúng ta cung cấp cũng như nhu cầu đa dạng của khách hàng.


| Tên Cầu Thủ | Số Lượng Bàn Thắng | Số Lượng Trợ Công | Điểm Đánh Giá |
|-------------|---------------------|---------------------|-----------------|
| Nguyễn Văn A|                     12                 |                    8                  |                8.5              |
| Trần Văn B |                     7                   |                    15                 |                8.3              |
| Lê Văn C   |                     5                   |                    10                 |                7.9              |
Bảng trên cho thấy hiệu suất của ba cầu thủ hàng đầu trong đội bóng. Nguyễn Văn A dẫn đầu với 12 bàn thắng và 8 pha hỗ trợ, anh ta nhận được điểm đánh giá cao nhất là 8.5. Trần Văn B không kém cạnh với 7 bàn thắng nhưng lại có số lượng pha hỗ trợ nhiều hơn là 15, giúp anh đạt điểm đánh giá 8.3. Cuối cùng, Lê Văn C ghi được 5 bàn thắng và 10 pha hỗ trợ, điểm đánh giá của anh là 7.9. Nhìn chung, cả ba cầu thủ đều đóng góp đáng kể vào thành công của đội.


| Chi Phí Sản Xuất | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- |
| 10,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 11,500,000 VND | 22,000,000 VND | 10,500,000 VND |
| 12,000,000 VND | 23,000,000 VND | 11,000,000 VND |
| 12,500,000 VND | 24,000,000 VND | 11,500,000 VND |
| 13,000,000 VND | 25,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 13,500,000 VND | 26,000,000 VND | 12,500,000 VND |
| 14,000,000 VND | 27,000,000 VND | 13,000,000 VND |
| 14,500,000 VND | 28,000,000 VND | 13,500,000 VND |
| 15,000,000 VND | 29,000,000 VND | 14,000,000 VND |
| 15,500,000 VND | 30,000,000 VND | 14,500,000 VND |


Bảng dưới đây liệt kê một số món ăn đặc trưng của ẩm thực Lào:
| STT | Tên Món Ăn | Thành Phần Chính | Cách Chế Biến | Đặc Điểm | Khu Vực Phổ Biến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Larb | Thịt gà, thịt bò hoặc thịt lợn, lá chanh, tỏi, ớt, nước mắm, đường, dừa nạo, lạc rang | Thịt được nấu chín, sau đó trộn đều với các loại gia vị và rau thơm | Món ăn nổi bật với hương vị cay nồng, chua ngọt | Toàn quốc, đặc biệt là khu vực Bắc Lào |
| 2 | Tam Mak Hoong | Củ cải trắng, cà rốt, ớt, tôm khô, đậu phộng, nước mắm, đường, chanh | Các nguyên liệu được thái sợi nhỏ, trộn đều với nước mắm, đường và nước cốt chanh | Món ăn có hương vị chua chua, ngọt ngọt, cay cay, giòn giòn | Miền Trung và Nam Lào |
| 3 | Or Lam | Thịt gà, thịt lợn, thịt bò, củ quả rừng, rau rừng, lá chanh, tỏi, ớt | Tất cả nguyên liệu được nấu cùng nhau trong nồi đất | Món ăn mang hương vị đặc trưng của rừng núi, đậm đà | Khu vực núi rừng Bắc Lào |
| 4 | Ping Heak | Thịt heo, muối, đường, tỏi, ớt, lá chanh | Thịt được tẩm ướp với gia vị rồi nướng trên than hồng | Món ăn có mùi thơm nức từ thịt heo nướng, vị cay từ ớt và tỏi | Miền Bắc Lào |
| 5 | Kai Yang | Thịt gà, nước mắm, tỏi, ớt, lá chanh, đường | Thịt gà được tẩm ướp với gia vị rồi nướng trên than hồng | Món ăn nổi bật với hương vị thơm nức từ thịt gà nướng, vị cay từ ớt và tỏi | Toàn quốc |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong ẩm thực Lào, từ những món ăn dân dã như Larb, Tam Mak Hoong đến những món ăn truyền thống như Or Lam, Ping Heak và Kai Yang. Đặc biệt, hầu hết các món ăn đều sử dụng các loại gia vị như tỏi, ớt, lá chanh, nước mắm... tạo nên hương vị đặc trưng của ẩm thực Lào. Hơn nữa, chúng còn phản ánh rõ nét văn hóa địa phương qua việc sử dụng nguyên liệu từ tự nhiên như củ quả rừng, rau rừng hay các loại thịt địa phương.


| Mục tiêu | Hoạt động | Tài nguyên cần thiết | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Tìm manh mối về Ôn Địch | Gửi đi các đội thám tử chuyên nghiệp, sử dụng mạng lưới tình báo gia tộc | Kinh phí cho hoạt động tình báo, đội ngũ thám tử có kinh nghiệm | 3 tháng |
| Thu thập thông tin về Ôn Địch | Phân tích dữ liệu từ các nguồn tin, mua bán thông tin từ thị trường đen | Chuyên gia phân tích dữ liệu, nguồn vốn để mua thông tin | 2 tháng |
| Chuẩn bị lực lượng trả thù | Huấn luyện quân đội gia tộc, liên minh với các gia tộc khác | Trang bị quân sự, kinh phí huấn luyện, quan hệ ngoại giao | 6 tháng |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Phục thù", bắt đầu từ việc tìm kiếm manh mối về đối tượng mục tiêu - Ôn Địch. Tiếp theo là quá trình thu thập thông tin cụ thể, chi tiết về y. Cuối cùng, giai đoạn chuẩn bị lực lượng trả thù đòi hỏi nhiều tài nguyên nhất, bao gồm cả trang bị quân sự, kinh phí huấn luyện và quan hệ ngoại giao. Tổng thời gian dự kiến cho toàn bộ kế hoạch này là khoảng 11 tháng.


Dưới đây là bảng thông tin về các loại thảm lót sàn ô tô:
| STT | Tên Thảm | Kích thước (cm) | Chất liệu | Giá (VND) | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thảm lót sàn EcoDrive | 150x120 | Polyester | 350,000 | 120 | 2024-03-15 |
| 2 | Thảm lót sàn Luxury | 160x130 | Nylon | 500,000 | 80 | 2024-04-20 |
| 3 | Thảm lót sàn Sporty | 140x110 | Polypropylene | 400,000 | 150 | 2024-05-05 |
| 4 | Thảm lót sàn Classic | 155x125 | Wool | 600,000 | 90 | 2024-02-25 |
| 5 | Thảm lót sàn Urban | 165x135 | Rubber | 300,000 | 110 | 2024-03-10 |
| 6 | Thảm lót sàn Elite | 170x140 | Leather | 700,000 | 70 | 2024-04-01 |
Bảng trên cho thấy có 6 loại thảm lót sàn khác nhau với đa dạng kích thước và chất liệu. Sản phẩm "Thảm lót sàn Elite" có giá cao nhất là 700,000 VND nhưng chỉ còn 70 sản phẩm trong kho. Trong khi đó, "Thảm lót sàn Sporty" có số lượng tồn kho nhiều nhất với 150 sản phẩm. Tất cả các thảm đều được sản xuất từ tháng 2 đến tháng 5 năm 2024.


| Số hiệu kho | Địa chỉ kho | Diện tích (m²) | Tình trạng sử dụng | Thời hạn hợp đồng thuê | Giá thuê (VND/tháng) |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| K001 | 123 Đường Đất, Quận Kho, Thành phố Cảng | 500 | Đang cho thuê | 20/06/2024 - 20/06/2025 | 10,000,000 |
| K002 | 456 Đường Đất, Quận Kho, Thành phố Cảng | 700 | Trống | - | - |
| K003 | 789 Đường Đất, Quận Kho, Thành phố Cảng | 1000 | Đang sử dụng | - | - |
| K004 | 101 Đường Đất, Quận Kho, Thành phố Cảng | 600 | Đang cho thuê | 20/06/2024 - 20/06/2026 | 12,000,000 |
| K005 | 111 Đường Đất, Quận Kho, Thành phố Cảng | 800 | Trống | - | - |
| K006 | 222 Đường Đất, Quận Kho, Thành phố Cảng | 1200 | Đang cho thuê | 20/06/2024 - 20/06/2027 | 15,000,000 |
Bảng thông tin quản lý kho đất trên cho thấy tổng số 6 kho tại Quận Kho, Thành phố Cảng. Trong đó, có 3 kho đang cho thuê với thời hạn từ 1 đến 3 năm và giá thuê dao động từ 10 triệu đến 15 triệu VND/tháng. Hai kho khác đang không được sử dụng, trong khi một kho lại đang được sử dụng nhưng không cho thuê. Diện tích các kho từ 500m² đến 1200m².


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Đất Tranh Chấp" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Vụ Tranh Chấp | Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Thời Gian Bắt Đầu Tranh Chấp | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DTC001 | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5, TP.HCM | 750 | 2022-03-15 | Đang giải quyết | Đất có vị trí đắc địa, gần trung tâm thành phố. |
| DTC002 | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM | 1200 | 2021-09-01 | Đã giải quyết | Đất nằm ở khu vực sầm uất, thuận lợi cho việc kinh doanh. |
| DTC003 | 789 Đường Nguyễn Văn Cừ, Quận 8, TP.HCM | 900 | 2023-01-01 | Đang giải quyết | Có tranh chấp về quyền sở hữu giữa hai bên. |
| DTC004 | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 1500 | 2022-06-01 | Đang giải quyết | Đất nằm trong khu vực quy hoạch mới. |
| DTC005 | 111 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 600 | 2023-04-01 | Đã giải quyết | Vụ tranh chấp đã được hòa giải thành công. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vụ tranh chấp đất đai tại TP.HCM từ năm 2021 đến nay. Có thể thấy, đa số các vụ tranh chấp đều diễn ra ở những khu vực trung tâm hoặc đang trong quá trình quy hoạch, phát triển. Điều này cho thấy sự cạnh tranh cao về đất đai tại những khu vực tiềm năng. Mặc dù một số vụ đã được giải quyết, nhưng vẫn còn nhiều vụ tranh chấp đang chờ xử lý, đòi hỏi sự can thiệp và giải quyết từ cơ quan chức năng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Yêu Ma - Vật phẩm & Vũ khí" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Kiếm Thanh Long | 25 | 2024-06-01 | 3,000,000đ | 4,500,000đ | Còn hàng | Kiếm cổ, có khả năng phát ra ánh sáng xanh |
| SP002 | Áo Giáp Rồng Đỏ | 10 | 2024-06-05 | 8,000,000đ | 12,000,000đ | Còn hàng | Chống lửa, tăng sức mạnh vật lý |
| SP003 | Mũi Tên Băng | 50 | 2024-06-10 | 500,000đ | 750,000đ | Còn hàng | Có khả năng gây tê liệt kẻ địch |
| SP004 | Hộp Sạc Ma Pháp | 15 | 2024-06-12 | 1,500,000đ | 2,000,000đ | Còn hàng | Tái nạp ma lực cho người dùng |
| SP005 | Quả Bóng Hỏa Tiễn | 30 | 2024-06-15 | 1,000,000đ | 1,500,000đ | Còn hàng | Gây sát thương diện rộng |
| SP006 | Bùa Chống Ma | 20 | 2024-06-18 | 2,000,000đ | 3,000,000đ | Còn hàng | Bảo vệ người dùng khỏi các loại ma thuật |
Quan sát bảng trên, chúng ta thấy rằng kho hàng hiện đang đầy đủ với nhiều loại vũ khí và vật phẩm khác nhau. Các mặt hàng đều còn hàng, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, giá bán đều cao hơn giá nhập, tạo cơ hội sinh lời tốt.


| Tên Idol | Đặc điểm nổi bật | Hình tượng gắn liền |
| --- | --- | --- |
| Lisa (Blackpink) | Kỹ năng nhảy đỉnh cao, vẻ ngoài quyến rũ | Gắn liền với hình ảnh dễ thương, ngây thơ qua những biểu cảm đáng yêu trên sân khấu và trong các chương trình giải trí. |
| Jihyo (Twice) | Giọng hát mạnh mẽ, khả năng dẫn dắt nhóm | Dễ thương qua nụ cười rạng rỡ và thái độ thân thiện, nhưng cũng rất sexy khi biểu diễn. |
| Hyuna (4Minute, Triple H) | Vẻ ngoài sắc sảo, vũ đạo gợi cảm | Mặc dù thường xuất hiện với hình ảnh sexy, cô cũng có một mặt dễ thương, đặc biệt là khi tương tác với fan. |
| Chungha | Sức mạnh giọng hát, vũ đạo mạnh mẽ | Cô ấy thường được biết đến với hình ảnh sexy, nhưng cũng có những khoảnh khắc dễ thương, ngây thơ. |
| Momo (Twice) | Kỹ năng nhảy tuyệt vời, vẻ ngoài xinh đẹp | Hình tượng dễ thương qua những cử chỉ, hành động trên sân khấu và trong cuộc sống hàng ngày, nhưng cũng vô cùng sexy khi biểu diễn. |
Bảng trên liệt kê một số nữ idol Hàn Quốc nổi tiếng với sự kết hợp hoàn hảo giữa vẻ ngoài sexy và hình tượng dễ thương. Mỗi người đều sở hữu những đặc điểm riêng biệt như kỹ năng nhảy, giọng hát hay khả năng dẫn dắt nhóm, nhưng tất cả đều chia sẻ hai hình tượng này. Điều này không chỉ giúp họ thu hút nhiều đối tượng khán giả khác nhau mà còn tạo nên sự đa dạng và phong cách riêng biệt cho mỗi nghệ sĩ.