Dưới đây là bảng thông tin sinh viên theo yêu cầu:
| Tên Sinh Viên | Mã Số Sinh Viên | Ngành Học | Năm Học | Thông Tin Liên Lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123456 | Công Nghệ Thông Tin | 2020-2024 | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 |
| Trần Thị B | 789012 | Kế Toán | 2021-2025 | tranthib@gmail.com, 0987654320 |
| Lê Văn C | 345678 | Quản Trị Kinh Doanh | 2022-2026 | levanb@gmail.com, 0987654322 |
| Phạm Thị D | 901234 | Luật | 2021-2025 | phamthid@gmail.com, 0987654323 |
| Hoàng Thị E | 567890 | Y Dược | 2020-2024 | hoangthie@gmail.com, 0987654324 |
| Nguyễn Văn F | 234567 | Kiến Trúc | 2022-2026 | nguyenvanf@gmail.com, 0987654325 |
| Trần Thị G | 678901 | Mỹ Thuật | 2021-2025 | tranthig@gmail.com, 0987654326 |
Bảng thông tin sinh viên trên cung cấp chi tiết về 7 sinh viên từ các ngành học khác nhau như Công nghệ thông tin, Kế toán, Quản trị kinh doanh, Luật, Y dược, Kiến trúc và Mỹ thuật. Mỗi sinh viên đều có mã số riêng biệt và năm học cụ thể. Đặc biệt, thông tin liên lạc gồm email và số điện thoại cũng được ghi chú rõ ràng, giúp việc liên hệ trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể |
| --- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng thu nhập từ công việc chính | Tìm kiếm cơ hội thăng tiến, nâng cao kỹ năng chuyên môn |
| 2   | Tăng thu nhập từ nguồn phụ | Đầu tư vào cổ phiếu, bất động sản hoặc kinh doanh nhỏ |
| 3   | Giảm chi tiêu không cần thiết | Rà soát và cắt giảm các khoản chi tiêu không cần thiết như ăn uống ngoài, mua sắm không cần thiết |
| 4   | Tiết kiệm tiền cho mục tiêu dài hạn | Đặt ra kế hoạch tiết kiệm cố định hàng tháng |
| 5   | Trả nợ | Xác định ưu tiên trả nợ, bắt đầu từ những khoản nợ có lãi suất cao nhất |
| 6   | Duy trì quỹ khẩn cấp | Luôn duy trì một quỹ khẩn cấp tương đương với 3-6 tháng chi tiêu |
| 7   | Đầu tư vào bảo hiểm | Bảo vệ tài chính trước rủi ro sức khỏe, tai nạn |
| 8   | Kiểm soát chi tiêu hàng ngày | Sử dụng ứng dụng quản lý chi tiêu để theo dõi và kiểm soát |
| 9   | Đầu tư vào giáo dục cá nhân | Nâng cao kỹ năng, kiến thức để tăng cơ hội thăng tiến |
| 10  | Xây dựng kế hoạch hưu trí | Đầu tư vào các quỹ hưu trí hoặc hình thức tiết kiệm khác |
Bảng trên liệt kê 10 mục tiêu cụ thể trong chiến lược "tăng thu, giảm chi". Các mục tiêu này bao gồm cả việc tăng thu nhập thông qua công việc chính, tìm kiếm nguồn thu nhập phụ, cũng như giảm chi tiêu không cần thiết. Đặc biệt, bảng còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lập kế hoạch tiết kiệm, duy trì quỹ khẩn cấp, đầu tư vào bảo hiểm, và chuẩn bị cho tương lai thông qua việc học hỏi và xây dựng kế hoạch hưu trí.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Giá trị (VND) | Loại |
|------|-----------------|----------------|------|
| 2024-06-21 | Thu tiền từ dịch vụ tư vấn | 5000000 | Thu |
| 2024-06-20 | Trả hóa đơn điện nước | -300000 | Chi |
| 2024-06-19 | Thu tiền từ dịch vụ thiết kế | 8000000 | Thu |
| 2024-06-18 | Trả lương nhân viên | -20000000 | Chi |
| 2024-06-17 | Thu tiền từ dịch vụ quảng cáo | 10000000 | Thu |
| 2024-06-16 | Trả hóa đơn mua hàng | -5000000 | Chi |
| 2024-06-15 | Thu tiền từ dịch vụ đào tạo | 15000000 | Thu |
| 2024-06-14 | Trả phí thuê văn phòng | -10000000 | Chi |
| 2024-06-13 | Thu tiền từ dịch vụ quản lý dự án | 12000000 | Thu |
| 2024-06-12 | Trả hóa đơn dịch vụ viễn thông | -1500000 | Chi |


|STT|Tên Dự Án|Vị Trí|Ngân sách (tỷ VND)|Thời gian bắt đầu|Thời gian dự kiến hoàn thành|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Xây dựng hệ thống cung cấp nước sạch|Huyện A, Tỉnh B|200|2024-01-01|2025-06-30|Đang tiến hành|
|2|Cải thiện hạ tầng đường bộ|Huyện C, Tỉnh D|350|2023-07-01|2024-12-31|Hoàn tất 80%|
|3|Lắp đặt hệ thống điện lưới|Huyện E, Tỉnh F|150|2024-03-01|2024-09-30|Đang tiến hành|
|4|Xây dựng trường học mới|Huyện G, Tỉnh H|100|2024-06-01|2025-06-30|Bắt đầu|
|5|Cải tạo cơ sở y tế|Huyện I, Tỉnh J|120|2024-05-01|2025-05-31|Đang tiến hành|
|6|Phát triển hạ tầng viễn thông|Huyện K, Tỉnh L|180|2024-04-01|2025-04-30|Đang tiến hành|
|7|Nâng cấp hạ tầng nông nghiệp|Huyện M, Tỉnh N|250|2024-02-01|2025-02-28|Hoàn tất 50%|
|8|Xây dựng khu vui chơi cộng đồng|Huyện O, Tỉnh P|80|2024-07-01|2025-07-31|Bắt đầu|
|9|Cải thiện hạ tầng giáo dục|Huyện Q, Tỉnh R|110|2024-08-01|2025-08-31|Bắt đầu|
|10|Phát triển hạ tầng thể thao|Huyện S, Tỉnh T|90|2024-09-01|2025-09-30|Bắt đầu|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 dự án xây dựng hạ tầng nông thôn đang được tiến hành tại các huyện thuộc các tỉnh khác nhau trên cả nước. Các dự án này bao gồm việc cải thiện hạ tầng như cung cấp nước sạch, nâng cấp hạ tầng đường bộ, lắp đặt hệ thống điện lưới, xây dựng trường học, cải tạo cơ sở y tế, phát triển hạ tầng viễn thông, nâng cấp hạ tầng nông nghiệp và xây dựng các khu vực công cộng như khu vui chơi và hạ tầng thể thao. Ngân sách dành cho mỗi dự án dao động từ 80 đến 350 tỷ VND, với thời gian hoàn thành dự kiến từ cuối năm 2024 đến giữa năm 2025.


Dưới đây là bảng "Khảo Sát Ý Kiến Khách Hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Khảo Sát | Sản Phẩm Đánh Giá | Điểm Đánh Giá (1-5) | Tính Năng Yêu Thích | Gợi Ý Cải Tiến | Trạng Thái Mua Lại |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------ | -------------------- | ------------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | KH001          | 2024-06-20    | Điện thoại A       | 4.5                  | Độ bền pin           | Thiết kế mỏng hơn | Có                 |
| 2   | KH002          | 2024-06-19    | Máy tính B        | 3.8                  | Hiệu năng             | Giá cả hợp lý hơn | Có                 |
| 3   | KH003          | 2024-06-18    | Loa không dây C    | 4.2                  | Kết nối Bluetooth    | Âm thanh rõ nét hơn | Có                 |
| 4   | KH004          | 2024-06-17    | Tai nghe D         | 4.7                  | Chất lượng âm thanh  | Thời gian sạc nhanh hơn | Có                |
| 5   | KH005          | 2024-06-16    | Máy ảnh E         | 4.0                  | Chế độ chụp đêm      | Độ phân giải cao hơn | Có                 |
| 6   | KH006          | 2024-06-15    | Đồng hồ thông minh F | 3.5                  | Theo dõi sức khỏe     | Pin lâu hơn         | Có                 |
| 7   | KH007          | 2024-06-14    | TV G               | 4.3                  | Màn hình sắc nét      | Hệ điều hành ổn định hơn | Có                |
| 8   | KH008          | 2024-06-13    | Laptop H           | 4.1                  | Bộ nhớ RAM           | CPU mạnh mẽ hơn       | Có                 |
Bảng khảo sát ý kiến khách hàng cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm của chúng tôi, điểm đánh giá trung bình từ 3.5 đến 4.7. Một số khách hàng đề xuất cải tiến về thiết kế, giá cả và một số tính năng cụ thể như thời gian sạc, độ phân giải, hệ điều hành... Điều này cung cấp cho chúng tôi những thông tin quý giá để cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Đồ Cổ | Thời Đại | Chất Liệu | Tình Trạng Bảo Quản | Giá Trị Ước Lượng | Vị Trí Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DC01 | Bình gốm cổ | Thời Nguyễn | Gốm sứ | Tốt | 500,000,000 VND | Khu A, Hạng 1 |
| DC02 | Bức họa lụa | Thời Lê | Lụa, Màu nước | Cần bảo dưỡng | 300,000,000 VND | Khu B, Hạng 2 |
| DC03 | Đèn dầu đồng | Thời Trần | Đồng | Tốt | 150,000,000 VND | Khu C, Hạng 3 |
| DC04 | Mũi giáo đá | Thời tiền sử | Đá | Tốt | 20,000,000 VND | Khu D, Hạng 4 |
| DC05 | Thống kiếm sắt | Thời Hùng Vương | Sắt | Cần bảo dưỡng | 100,000,000 VND | Khu E, Hạng 5 |
| DC06 | Bát hương đồng | Thời Nguyễn | Đồng | Tốt | 100,000,000 VND | Khu F, Hạng 6 |
| DC07 | Tranh sơn mài | Thời Pháp thuộc | Sơn mài trên gỗ | Cần bảo dưỡng | 80,000,000 VND | Khu G, Hạng 7 |
| DC08 | Bộ đồ trà sứ | Thời Nguyễn | Sứ | Tốt | 50,000,000 VND | Khu H, Hạng 8 |
| DC09 | Chiếc vòng ngà voi | Thời Pháp thuộc | Ngà voi | Cần bảo dưỡng | 30,000,000 VND | Khu I, Hạng 9 |
Bảng quản lý kho đồ cổ này liệt kê chi tiết về 9 mặt hàng khác nhau từ nhiều thời đại khác nhau trong lịch sử Việt Nam. Mỗi mục đều được đánh giá về tình trạng bảo quản, từ "tốt" đến "cần bảo dưỡng". Giá trị ước lượng của các mặt hàng dao động từ 20 triệu đến 500 triệu đồng, phản ánh sự đa dạng về giá trị lịch sử và nghệ thuật của chúng. Vị trí hiện tại của mỗi mặt hàng cũng được chỉ định rõ ràng để dễ dàng theo dõi và quản lý.


|STT| Mục tiêu| Hành động| Thời gian|
|---|---|---|---|
|1| Hiểu rõ nhu cầu thị trường| Thực hiện khảo sát, phân tích dữ liệu khách hàng| Tháng 6-2024|
|2| Cải tiến sản phẩm/dịch vụ| Dựa trên phản hồi từ khách hàng để cải tiến| Tháng 7-2024|
|3| Tăng cường dịch vụ khách hàng| Cung cấp đào tạo cho nhân viên, nâng cao chất lượng dịch vụ| Tháng 8-2024|
|4| Xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả| Sử dụng đa kênh tiếp thị, tập trung vào những kênh mà khách hàng thường sử dụng| Tháng 9-2024|
|5| Nâng cao sự hài lòng của khách hàng| Thực hiện các chương trình khuyến mãi, chăm sóc khách hàng| Tháng 10-2024|
|6| Phát triển mối quan hệ lâu dài với khách hàng| Xây dựng chương trình thành viên, cung cấp ưu đãi cho khách hàng thường xuyên| Tháng 11-2024|
|7| Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch| Kiểm tra kết quả, nhận xét từ khách hàng để điều chỉnh kế hoạch| Tháng 12-2024|
|8| Tiếp tục cải tiến| Dựa trên đánh giá, tiếp tục cải tiến sản phẩm, dịch vụ| Năm 2025|
|9| Phân tích xu hướng thị trường| Theo dõi và phân tích xu hướng mới trong thị trường để đáp ứng tốt hơn| Liên tục|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý và đáp ứng nhu cầu thị trường. Đầu tiên, chúng ta cần hiểu rõ về nhu cầu của thị trường thông qua việc khảo sát và phân tích dữ liệu. Sau đó, dựa trên những thông tin thu thập được, chúng ta sẽ cải tiến sản phẩm và dịch vụ, cũng như tăng cường dịch vụ khách hàng. Chiến lược tiếp thị hiệu quả cũng là một phần quan trọng, giúp chúng ta tiếp cận đúng đối tượng khách hàng. Cuối cùng, việc đánh giá và điều chỉnh kế hoạch liên tục sẽ giúp đảm bảo rằng chúng ta luôn đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường.


Dưới đây là bảng "Tình hình sản xuất và giá cả cá tra" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian  | Giá cá tra (VND/kg) | Số lượng bán (tấn) | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|------------|---------------------|---------------------|------------------------|------------------------|
| 2024-01    | 35,000              | 100                 | 3500                   | 1500                   |
| 2024-02    | 36,000              | 110                 | 3960                   | 1800                   |
| 2024-03    | 37,000              | 120                 | 4440                   | 2000                   |
| 2024-04    | 38,000              | 130                 | 4940                   | 2200                   |
| 2024-05    | 39,000              | 140                 | 5460                   | 2400                   |
| 2024-06    | 40,000              | 150                 | 6000                   | 2600                   |
Phân tích về bảng trên cho thấy giá cá tra tăng dần từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Đồng thời, số lượng cá tra được bán cũng tăng lên theo từng tháng. Điều này dẫn đến sự gia tăng trong doanh thu và lợi nhuận. Cụ thể, từ tháng 1 đến tháng 6, lợi nhuận đã tăng từ 1500 triệu VND lên 2600 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí và Lợi ích từ Hỏa Ma Tu Trùng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi phí/lợi ích | Số tiền (VNĐ) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | ------------------- | -------------- | --------- | ------- |
| 1   | Chi phí mua giống   | 50,000,000    | 2024-06  |         |
| 2   | Chi phí thức ăn     | 30,000,000    | 2024-06  |         |
| 3   | Chi phí nhân công   | 20,000,000    | 2024-06  |         |
| 4   | Lợi nhuận bán hàng | 120,000,000   | 2024-06  |         |
| 5   | Chi phí vận chuyển  | 10,000,000    | 2024-06  |         |
| 6   | Chi phí quảng cáo   | 5,000,000     | 2024-06  |         |
| 7   | Lợi nhuận ròng     | 85,000,000    | 2024-06  |         |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Trạng Thái   |
|-------------|---------------------|----------|---------------|
| PRD001      | Đèn sân khấu        | 50       | Còn hàng       |
| PRD002      | Trang phục biểu diễn | 30       | Còn hàng       |
| PRD003      | Đạo cụ             | 100      | Còn hàng       |
| PRD004      | Quà tặng            | 200      | Còn hàng       |
| PRD005      | Giải thưởng        | 50       | Còn hàng       |
| PRD006      | Máy chiếu           | 10       | Hết hàng       |
| PRD007      | Loa                | 20       | Còn hàng       |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho thiết chế công" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng  | Nhà Cung Cấp       | Ghi Chú                |
|-------------|---------------------|----------|------------------|----------------|---------------------|------------------------|
| SP001       | Máy Bơm Nước       | 50       | 2024-06-01       | 2029-06-01     | Công Ty TNHH ABC    | Chưa kiểm tra chất lượng |
| SP002       | Đèn LED             | 100      | 2024-06-10       | 2030-06-10     | Công Ty TNHH XYZ    | Đủ tiêu chuẩn, có thể xuất kho |
| SP003       | Cầu dao điện        | 70       | 2024-06-15       | 2028-06-15     | Công Ty TNHH DEF    | Cần kiểm tra lại trước khi xuất kho |
| SP004       | Bộ lọc nước         | 30       | 2024-06-20       | 2027-06-20     | Công Ty TNHH GHI    | Chất lượng đảm bảo, sẵn sàng xuất kho |
| SP005       | Hệ thống thông gió  | 10       | 2024-06-25       | 2030-06-25     | Công Ty TNHH JKL    | Cần kiểm tra kỹ lưỡng |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng kho hiện đang lưu trữ một loạt các sản phẩm từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Một số sản phẩm như Đèn LED và Bộ lọc nước đã được kiểm tra và xác nhận đủ tiêu chuẩn để xuất kho. Trong khi đó, một số sản phẩm khác như Máy Bơm Nước và Cầu dao điện cần phải được kiểm tra kỹ lưỡng hơn trước khi được sử dụng hoặc xuất kho.


|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|---|----------------|----------|
|1| Áo sơ mi trắng nam| 200|
|2| Quần Jeans nữ| 300|
|3| Áo khoác da unisex| 150|
|4| Đầm dạ hội size L| 100|
|5| Váy jean mini| 250|
|6| Áo thun cotton nam| 400|
|7| Giày sneaker nữ| 180|
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong "Kho Lưu Trữ May Mắn". Các mặt hàng chủ yếu là quần áo và giày dép. Có thể thấy, sản phẩm phổ biến nhất là áo thun cotton nam với số lượng lên đến 400 cái, tiếp theo là quần Jeans nữ với 300 cái. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng của khách hàng đối với những mặt hàng này khá cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho phim siêu anh hùng:
| Tên Phim         | Số lượng bản sao | Tình trạng |
|------------------|------------------|------------|
| Batman           | 25               | Còn hàng    |
| Superman         | 30               | Còn hàng    |
| Wonder Woman     | 15               | Hết hàng    |
| The Flash        | 20               | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu trữ của một số bộ phim siêu anh hùng nổi tiếng tại kho. "Batman" và "Superman", hai trong số những siêu anh hùng nổi tiếng nhất, đều có số lượng bản sao khá cao với 25 và 30 bản sao tương ứng. Đặc biệt, "Wonder Woman" hiện đang ở tình trạng hết hàng, ngụ ý rằng nhu cầu xem phim này rất cao hoặc việc cung cấp lại chưa được cập nhật kịp thời.


| STT | Loại son môi | Màu sắc | Độ dưỡng ẩm | Khả năng lên màu | Độ lâu trôi | Thành phần | Phù hợp với làn da | Giá tiền |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | ----------------- | ----------- | --------- | ------------------ | -------- |
| 1   | Son thỏi      | Đa dạng  | Cao         | Tốt              | Trung bình  | Dầu jojoba, vitamin E | Mọi loại da | Trung bình - Cao |
| 2   | Son kem       | Đa dạng  | Trung bình  | Rất tốt          | Cao         | Silicone, dầu khoáng | Da khô, da thường | Trung bình |
| 3   | Son lì        | Đơn sắc  | Thấp        | Tốt              | Cao         | Bột sáp, dầu khoáng | Da không quá khô | Rẻ - Trung bình |
| 4   | Son dưỡng    | Nhạt     | Cao         | Kém             | Thấp        | Sáp ong, dầu dừa | Mọi loại da, đặc biệt da khô | Rẻ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các yếu tố cần xem xét khi chọn mua son môi. Đầu tiên, bạn nên xem xét loại son: son thỏi, son kem, son lì hay son dưỡng. Tiếp theo, màu sắc và độ dưỡng ẩm cũng rất quan trọng, nhất là nếu bạn sở hữu làn da khô. Khả năng lên màu và độ lâu trôi cũng ảnh hưởng đến sự lựa chọn của bạn. Cuối cùng, hãy kiểm tra thành phần để đảm bảo rằng bạn không dị ứng với bất kỳ thành phần nào trong son. Giá cả cũng là một yếu tố quan trọng, tùy thuộc vào ngân sách của bạn.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Kho Hàng Hiện Tại" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng |  |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 120 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn hàng |  |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 80 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn hàng |  |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Sắp hết |  |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 100 | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Còn hàng |  |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 150 | 2024-06-01 | 2024-07-10 | Còn hàng |  |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Sản Phẩm Ưa Chuộng | Điểm Loyalty | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | ----------------- | ----------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50           | 2024-06-15    | Quần Jean        | 85          | Tốt      |
| 2   | Trần Thị B    | 30           | 2024-06-10    | Áo Thun          | 70          | Trung Bình |
| 3   | Lê Văn C      | 20           | 2024-06-12    | Áo Khoác         | 65          | Tốt      |
| 4   | Phạm Thị D    | 40           | 2024-06-18    | Đầm                | 90          | Rất Tốt |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 15           | 2024-06-20    | Áo Sơ Mi         | 50          | Trung Bình |
| 6   | Hoàng Văn F   | 25           | 2024-06-15    | Áo Polo          | 75          | Tốt      |
| 7   | Trần Thị G    | 35           | 2024-06-17    | Váy                | 80          | Rất Tốt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm tên, số lượng sản phẩm đã mua, thời gian mua gần nhất, loại sản phẩm họ thường mua, điểm loyalty và phản hồi từ khách hàng. Có thể thấy khách hàng có điểm loyalty cao nhất là Phạm Thị D với 90 điểm, đồng thời cũng là người mua nhiều sản phẩm nhất sau Nguyễn Văn A. Điều này cho thấy khách hàng này rất trung thành với thương hiệu và hài lòng với chất lượng sản phẩm.


| Thời gian       | Nội dung                  | Người chịu trách nhiệm |
|-----------------|---------------------------|-------------------------|
| 2024-06-21 09:00| Thảo luận về quyền tác giả | Nguyễn Văn A             |
| 2024-06-21 10:30| Xem xét vấn đề thương hiệu| Lê Thị B                |
| 2024-06-21 13:00| Phân tích về bằng sáng chế | Trần Văn C              |
| 2024-06-21 15:00| Tổng kết và kế hoạch tiếp theo| Đặng Thị D            |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình cuộc họp trực tuyến về Sở Hữu Trí Tuệ. Cuộc họp sẽ bắt đầu vào lúc 09:00 ngày 21/06/2024 với việc thảo luận về quyền tác giả do Nguyễn Văn A chủ trì. Tiếp theo, Lê Thị B sẽ dẫn dắt phần xem xét vấn đề liên quan đến thương hiệu vào lúc 10:30 cùng ngày. Phần phân tích về bằng sáng chế sẽ được thực hiện bởi Trần Văn C vào buổi chiều. Cuộc họp sẽ kết thúc với phần tổng kết và lập kế hoạch cho các hoạt động tiếp theo do Đặng Thị D phụ trách.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho các hoạt động cúng lễ:
| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VNĐ) | Thành tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực phẩm | 50 phần | 200,000 | 10,000,000 | Bao gồm cả đồ ăn chay và mặn |
| 2 | Trang trí | 1 gói | 3,000,000 | 3,000,000 | Bao gồm hoa tươi, đèn lồng, nến |
| 3 | Âm thanh | 1 bộ | 2,000,000 | 2,000,000 | Thuê dàn âm thanh di động |
| 4 | Quà tặng | 30 phần | 150,000 | 4,500,000 | Bao gồm sách, hương, bột trầm |
| 5 | Dịch vụ tư vấn | 1 phiên | 1,500,000 | 1,500,000 | Tư vấn từ chuyên gia phong thủy |
| 6 | Thuê địa điểm | 1 ngày | 5,000,000 | 5,000,000 | Địa điểm trung tâm thành phố |
| 7 | Vận chuyển | 1 chuyến | 1,000,000 | 1,000,000 | Sử dụng dịch vụ vận chuyển chuyên nghiệp |
| 8 | Bảo hiểm sự kiện | 1 gói | 500,000 | 500,000 | Bảo hiểm toàn diện |
| 9 | Dự phòng | - | - | 2,000,000 | Khoản dự phòng không lường trước |
Tổng cộng, chi phí cho việc tổ chức cúng lễ dự kiến sẽ lên đến khoảng 29,500,000 đồng. Phần lớn ngân sách được dành cho thực phẩm và thuê địa điểm. Ngoài ra, cũng có một khoản dự phòng 2 triệu đồng để đối phó với những tình huống không lường trước.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các dự án nghiên cứu và phát triển:
| STT | Dự Án | Năm Bắt Đầu | Năm Kết Thúc | Ngân sách Ban Đầu (triệu VND) | Ngân sách Đã Sử Dụng (triệu VND) | Ngân sách Còn Lại (triệu VND) | Tỉ Lệ Hoàn Thành (%) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án A | 2022 | 2025 | 500 | 300 | 200 | 60 | Tiến độ ổn định |
| 2 | Dự Án B | 2021 | 2024 | 800 | 700 | 100 | 87.5 | Cần tăng cường nguồn lực |
| 3 | Dự Án C | 2023 | 2026 | 1200 | 300 | 900 | 25 | Mới bắt đầu, tiến độ chậm |
| 4 | Dự Án D | 2022 | 2025 | 1000 | 500 | 500 | 50 | Tiến độ ổn định |
| 5 | Dự Án E | 2021 | 2024 | 600 | 550 | 50 | 91.6 | Cần xem xét lại ngân sách |
| 6 | Dự Án F | 2022 | 2025 | 700 | 350 | 350 | 50 | Tiến độ ổn định |
| 7 | Dự Án G | 2023 | 2026 | 1500 | 200 | 1300 | 13.3 | Mới bắt đầu, tiến độ chậm |
| 8 | Dự Án H | 2021 | 2024 | 900 | 800 | 100 | 88.8 | Cần tăng cường nguồn lực |
| 9 | Dự Án I | 2022 | 2025 | 1100 | 550 | 550 | 50 | Tiến độ ổn định |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Hàng Hóa Phục Vụ Hoạt Động Phật Sự":
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | --------- | --------- | ---------- | ------- | ------------ |
| 1   | Đèn dầu     | 50       | 2000          | 100000         | 2024-06-01| 2024-06-20| Còn hàng    |         | Nguyễn A      |
| 2   | Bông hương   | 100      | 3000          | 300000         | 2024-06-05| 2024-06-18| Còn hàng    |         | Trần B        |
| 3   | Quả chuỗi    | 20       | 50000         | 1000000        | 2024-06-10| 2024-06-15| Còn hàng    |         | Lê C          |
| 4   | Sách kinh điển| 30       | 100000        | 3000000        | 2024-06-12| 2024-06-19| Còn hàng    |         | Phạm D        |
| 5   | Áo cà sa     | 15       | 200000        | 3000000        | 2024-06-15| 2024-06-20| Còn hàng    |         | Hoàng E      |
Dựa trên bảng, có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng để phục vụ cho hoạt động Phật sự. Mỗi mặt hàng đều được quản lý bởi một người cụ thể, giúp đảm bảo việc kiểm soát và theo dõi hiệu quả. Những mặt hàng này đã được nhập trong khoảng thời gian từ đầu tháng 6 đến giữa tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Ngày mua hàng gần nhất | Sản phẩm mua | Tổng số lần mua | Phản hồi khách hàng | Điểm hài lòng (1-10) | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------------ | ------------ | --------------- | ------------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 2024-05-20              | Sản phẩm X   | 5               | Rất hài lòng         | 9                    |        |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | 2024-06-15              | Sản phẩm Y   | 3               | Hài lòng             | 7                    |        |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678912        | 2024-06-10              | Sản phẩm Z   | 2               | Trung bình           | 5                    |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234        | 2024-06-01              | Sản phẩm X   | 4               | Không hài lòng       | 3                    |        |
| 5   | Ngô Quang E   | 0965432109        | 2024-06-20              | Sản phẩm Y   | 1               | Rất hài lòng         | 10                   |        |
| 6   | Trần Thị F    | 0932109876        | 2024-06-18              | Sản phẩm Z   | 2               | Hài lòng             | 7                    |        |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 0901234567        | 2024-06-05              | Sản phẩm X   | 3               | Rất hài lòng         | 8                    |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi. Có thể nhận thấy rằng sản phẩm X được mua nhiều nhất, trong khi khách hàng có mức độ hài lòng cao nhất lại mua sản phẩm Y. Điều này cung cấp thông tin quý giá để doanh nghiệp cải tiến sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tăng cường sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí - Doanh thu Sạc 45W Samsung Galaxy Note10+"
| STT | Tháng | Chi phí sản xuất | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí | Số lượng bán | Giá bán/chiếc | Doanh thu | Lợi nhuận |
| --- | ---- | --------------- | ----------------- | ----------- | ---------- | ------------ | --------- | -------- |
| 1   | 1    | 10,000,000      | 2,000,000         | 12,000,000 | 500        | 30,000       | 15,000,000| 3,000,000|
| 2   | 2    | 12,000,000      | 2,500,000         | 14,500,000 | 600        | 30,000       | 18,000,000| 3,500,000|
| 3   | 3    | 15,000,000      | 3,000,000         | 18,000,000 | 700        | 30,000       | 21,000,000| 3,000,000|
| 4   | 4    | 16,000,000      | 3,500,000         | 19,500,000 | 800        | 30,000       | 24,000,000| 4,500,000|
| 5   | 5    | 17,000,000      | 4,000,000         | 21,000,000 | 900        | 30,000       | 27,000,000| 6,000,000|
| 6   | 6    | 18,000,000      | 4,500,000         | 22,500,000 | 1000       | 30,000       | 30,000,000| 7,500,000|
| 7   | 7    | 19,000,000      | 5,000,000         | 24,000,000 | 1100       | 30,000       | 33,000,000| 9,000,000|
| 8   | 8    | 20,000,000      | 5,500,000         | 25,500,000 | 1200       | 30,000       | 36,000,000| 10,500,000|
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu từ việc bán sạc 45W Samsung Galaxy Note10+ tăng dần theo tháng, từ 15 triệu lên đến 36 triệu. Mặc dù chi phí sản xuất và vận chuyển cũng tăng theo thời gian nhưng lợi nhuận vẫn duy trì mức tăng ổn định, từ 3 triệu lên đến 10.5 triệu, cho thấy hiệu quả kinh doanh khá tốt.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cung cấp dịch vụ tư vấn trực tuyến 24/7 | Tăng cường sự hỗ trợ, giải đáp mọi thắc mắc của độc giả mọi lúc mọi nơi | Từ tháng 7/2024 | Độc giả cảm thấy hài lòng hơn với chất lượng dịch vụ, tăng tỷ lệ tương tác. |
| 2 | Tổ chức các buổi webinar định kỳ | Cung cấp kiến thức, thông tin mới nhất cho độc giả | Mỗi quý một lần bắt đầu từ quý III/2024 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, nâng cao uy tín và chuyên môn của thương hiệu. |
| 3 | Xây dựng chương trình thành viên thân thiết | Khuyến khích sự gắn kết lâu dài giữa độc giả và công ty | Tháng 9/2024 | Tạo ra cộng đồng độc giả trung thành, thúc đẩy doanh số bán hàng. |
Bảng trên thể hiện ba hoạt động chính nhằm cải thiện việc chăm sóc và hỗ trợ độc giả. Đầu tiên, việc cung cấp dịch vụ tư vấn trực tuyến 24/7 giúp đảm bảo rằng mọi thắc mắc của độc giả đều được giải quyết kịp thời, tạo nên sự hài lòng trong trải nghiệm của họ. Thứ hai, tổ chức các buổi webinar định kỳ không chỉ cung cấp kiến thức mà còn là cách để tăng cường mối quan hệ giữa công ty và khách hàng. Cuối cùng, chương trình thành viên thân thiết sẽ khuyến khích sự gắn kết lâu dài, xây dựng một cộng đồng độc giả trung thành.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách người dân xã Cư Né" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên người dân | Địa chỉ |
| --- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cư Né, Đức Cơ, Gia Lai |
| 2   | Trần Thị B    | Cư Né, Đức Cơ, Gia Lai |
| 3   | Lê Văn C      | Cư Né, Đức Cơ, Gia Lai |
| 4   | Phạm Thị D     | Cư Né, Đức Cơ, Gia Lai |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cư Né, Đức Cơ, Gia Lai |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Cư Né, Đức Cơ, Gia Lai |
| 7   | Trần Văn G    | Cư Né, Đức Cơ, Gia Lai |
| 8   | Lê Thị H       | Cư Né, Đức Cơ, Gia Lai |
Bảng trên liệt kê thông tin về 8 người dân sinh sống tại xã Cư Né, huyện Đức Cơ, tỉnh Gia Lai. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một người dân cụ thể, bao gồm số thứ tự, tên và địa chỉ cụ thể. Đây là công cụ hữu ích để quản lý và theo dõi thông tin cá nhân trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Thị Trường Cá Tra" với thông tin về giá cả và lượng tiêu thụ từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Giá trung bình (VND/kg) | Lượng tiêu thụ (tấn) | Xuất khẩu (tấn) |
|-------|------------------------|----------------------|------------------|
| 04    | 35,000                 | 10,000               | 7,000            |
| 05    | 36,000                 | 12,000               | 8,000            |
| 06    | 37,000                 | 15,000               | 9,000            |
Theo bảng trên, có thể thấy giá cá tra tăng dần từ tháng 4 đến tháng 6. Cụ thể, giá trung bình đã tăng từ 35,000 VND/kg vào tháng 4 lên 37,000 VND/kg vào tháng 6. Đồng thời, lượng tiêu thụ trong nước cũng tăng theo, từ 10,000 tấn vào tháng 4 lên 15,000 tấn vào tháng 6. Đặc biệt, lượng xuất khẩu cũng tăng liên tục, từ 7,000 tấn vào tháng 4 lên 9,000 tấn vào tháng 6, cho thấy thị trường cá tra Việt Nam đang mở rộng mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Doanh thu và chi phí" liên quan đến sản phẩm tinh chất làm dịu da Madagascar Centella Ampoule:
| Ngày       | Giá bán (VND) | Số lượng bán | Doanh thu (VND) | Chi phí nguyên liệu (VND) | Chi phí quảng cáo (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|------------|----------------|--------------|-----------------|---------------------------|-------------------------|--------------------------|----------------------------|---------------------------|
| 2024-06-01 | 300,000        | 100          | 30,000,000      | 10,000,000                | 5,000,000               | 2,000,000                | 13,000,000                 | 10,400,000                |
| 2024-06-15 | 300,000        | 150          | 45,000,000      | 15,000,000                | 7,500,000               | 3,000,000                | 19,500,000                 | 15,600,000                |
| 2024-06-20 | 300,000        | 200          | 60,000,000      | 20,000,000                | 10,000,000              | 4,000,000                | 26,000,000                 | 20,800,000                |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán tinh chất làm dịu da Madagascar Centella Ampoule tăng đều qua từng giai đoạn. Mặc dù chi phí nguyên liệu, quảng cáo và vận chuyển cũng tăng tương ứng với số lượng sản phẩm bán ra, nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn tăng mạnh mẽ, cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong đợi | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Tự động hóa quy trình tài chính | Cài đặt và sử dụng phần mềm quản lý tài chính tự động | Giảm thời gian xử lý công việc, tăng độ chính xác trong quản lý tài chính | 2024-07-15 |
| Theo dõi chi tiêu | Thiết lập hệ thống báo cáo tự động về chi tiêu hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng | Có cái nhìn tổng quan về mức độ chi tiêu, giúp kiểm soát ngân sách hiệu quả | 2024-08-01 |
| Quản lý đầu tư | Sử dụng công cụ phân tích để tối ưu hóa danh mục đầu tư | Tăng lợi nhuận từ các khoản đầu tư, giảm rủi ro | 2024-09-01 |
| Xây dựng ngân sách | Lập kế hoạch ngân sách dựa trên dữ liệu từ quá khứ và dự đoán tương lai | Đảm bảo nguồn lực tài chính đủ cho hoạt động kinh doanh | 2024-10-01 |
| Tối ưu hóa lợi nhuận | Phân tích dữ liệu, tìm ra cách thức tăng doanh thu, giảm chi phí | Tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu suất kinh doanh | 2024-11-01 |
| Kiểm soát rủi ro tài chính | Sử dụng công nghệ để nhận biết và giảm thiểu rủi ro | Bảo vệ doanh nghiệp khỏi những biến động không lường trước được của thị trường | 2024-12-01 |
| Cải thiện quyết định đầu tư | Dựa vào dữ liệu thực tế để đưa ra quyết định đầu tư thông minh hơn | Tăng tỷ lệ thành công trong đầu tư | 2025-01-01 |
| Tăng cường tính minh bạch | Thực hiện báo cáo tài chính định kỳ, cung cấp thông tin rõ ràng cho cổ đông | Tăng sự tin tưởng từ phía cổ đông và đối tác | 2025-02-01 |
| Nâng cao năng lực quản lý | Đào tạo nhân viên về việc sử dụng công nghệ trong quản lý tài chính | Tạo ra một đội ngũ quản lý tài chính hiệu quả, chuyên nghiệp | 2025-03-01 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý Tài chính Thông minh", bắt đầu từ việc tự động hóa quy trình tài chính đến việc nâng cao năng lực quản lý. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể đi kèm, kết quả mong đợi và thời gian thực hiện. Qua đó, ta thấy kế hoạch này rất toàn diện, từ việc cải thiện quy trình làm việc, quản lý chi tiêu, đầu tư, ngân sách cho đến việc nâng cao năng lực quản lý và tăng cường tính minh bạch.


Dưới đây là bảng "Đầu tư và hỗ trợ giáo dục" theo yêu cầu:
| Tên Cơ Sở Giáo Dục | Hình Thức Hỗ Trợ | Số Tiền (triệu VND) | Mục Đích Sử Dụng | Thời Gian Đầu Tư | Tình Trạng Dự Án | Hiệu Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trường THPT Nguyễn Du, Hà Nội | Cung cấp thiết bị học tập mới | 500 | Cập nhật hạ tầng cơ sở vật chất cho việc dạy và học | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Chưa bắt đầu | Nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập |  |
| Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân | Tài trợ học bổng cho sinh viên nghèo | 3000 | Giúp đỡ sinh viên có hoàn cảnh khó khăn tiếp cận với giáo dục đại học | 2024-09-01 đến 2025-06-30 | Đang thực hiện | Tăng cơ hội học tập cho sinh viên nghèo |  |
| Trường Tiểu Học Lương Thế Vinh, Đà Nẵng | Hỗ trợ xây dựng thư viện | 1000 | Phát triển nguồn lực sách vở, tài liệu học tập cho học sinh tiểu học | 2024-08-01 đến 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Nâng cao năng lực đọc và viết của học sinh |  |
| Trường Trung Học Cơ Sở Trần Phú, Cần Thơ | Tài trợ chương trình ngoại khóa | 700 | Tổ chức các hoạt động ngoại khóa nhằm phát triển toàn diện kỹ năng sống cho học sinh | 2024-09-01 đến 2025-05-31 | Đang chuẩn bị | Phát triển kỹ năng mềm và thể chất cho học sinh |  |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong hình thức đầu tư và hỗ trợ tài chính cho các cơ sở giáo dục. Các hình thức hỗ trợ bao gồm cung cấp thiết bị học tập, tài trợ học bổng, hỗ trợ xây dựng thư viện và tài trợ chương trình ngoại khóa. Tổng số tiền đầu tư lên tới 5200 triệu VND, hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng giáo dục tại Việt Nam.


Dưới đây là bảng phân tích dựa trên "Kế hoạch Tam giác Xanh" với việc tối ưu hóa quản lý tài chính:
| Tháng | Dự báo Doanh thu (VNĐ) | Dự báo Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận dự kiến (VNĐ) |
|-------|------------------------|-----------------------|-------------------------|
| 06/24 | 500,000,000            | 300,000,000           | 200,000,000             |
| 07/24 | 550,000,000            | 320,000,000           | 230,000,000             |
| 08/24 | 600,000,000            | 330,000,000           | 270,000,000             |
| 09/24 | 650,000,000            | 350,000,000           | 300,000,000             |
| 10/24 | 700,000,000            | 370,000,000           | 330,000,000             |
| 11/24 | 750,000,000            | 390,000,000           | 360,000,000             |
| 12/24 | 800,000,000            | 400,000,000           | 400,000,000             |
| 01/25 | 850,000,000            | 420,000,000           | 430,000,000             |
| 02/25 | 900,000,000            | 440,000,000           | 460,000,000             |
| 03/25 | 950,000,000            | 460,000,000           | 490,000,000             |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của doanh thu từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025. Mặc dù chi phí cũng tăng lên theo thời gian, nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận vẫn cao hơn, chứng tỏ hiệu quả quản lý tài chính đã được cải thiện. Điều này đồng nghĩa với việc kế hoạch Tam giác Xanh đang hoạt động tốt và mang lại kết quả như mong đợi.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Khung Tranh Gỗ Cao Cấp | 500 | Chiếc | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Chất liệu gỗ óc chó, nhập khẩu từ Mỹ |
| 2 | SP002 | Gỗ Nguyên Liệu Loại 1 | 1000 | Mét khối | 2024-05-20 | 2024-06-30 | Gỗ sồi, nhập khẩu từ Nga |
| 3 | SP003 | Khung Tranh Gỗ Trung Cấp | 300 | Chiếc | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Chất liệu gỗ thông, sản xuất trong nước |
| 4 | SP004 | Gỗ Nguyên Liệu Loại 2 | 800 | Mét khối | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Gỗ keo, sản xuất trong nước |
| 5 | SP005 | Khung Tranh Gỗ Thấp Cấp | 400 | Chiếc | 2024-06-05 | 2024-09-05 | Chất liệu gỗ ép, sản xuất trong nước |
| 6 | SP006 | Gỗ Nguyên Liệu Loại 3 | 600 | Mét khối | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Gỗ bạch đàn, sản xuất trong nước |
Bảng quản lý kho trên cho thấy chúng ta đang có một lượng lớn nguyên vật liệu và sản phẩm khung tranh gỗ đa dạng về chủng loại và chất liệu. Đặc biệt, số lượng khung tranh cao cấp và trung cấp khá nhiều, chứng tỏ nhu cầu thị trường về mặt hàng này đang ở mức ổn định. Chúng ta cũng cần chú ý đến việc kiểm soát thời gian dự kiến xuất kho để đảm bảo không có tình trạng tồn kho kéo dài.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa và quà tặng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Áo sơ mi nam cotton | 50 | 250,000 VND | Còn Hàng |
| SP002 | Quần jeans nữ | 30 | 400,000 VND | Sắp Hết |
| SP003 | Bộ sưu tập sách "Chuyến bay của Ưng" | 10 | 150,000 VND | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy trạng thái của ba mặt hàng khác nhau trong kho. Đầu tiên, chúng ta có áo sơ mi nam cotton với mã sản phẩm SP001, số lượng còn lại là 50 cái, giá bán lẻ là 250,000 VND. Tiếp theo là quần jeans nữ (mã SP002) với 30 chiếc còn lại, giá bán lẻ là 400,000 VND và hiện đang sắp hết hàng. Cuối cùng, bộ sưu tập sách "Chuyến bay của Ưng" (mã SP003) chỉ còn 10 cuốn, giá bán lẻ là 150,000 VND. Dựa vào thông tin này, chúng ta cần đặt hàng thêm quần jeans nữ để đảm bảo không thiếu hàng.


| Tên | Số tầng được phép sử dụng | Thời gian hoạt động | Trạng thái hiện tại |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Tầng 1 đến tầng 10 | 08:00 - 17:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | Hoạt động |
| Trần Thị Thanh Hằng | Tầng 11 đến tầng 20 | 24/7 | Hoạt động |
| Lê Minh Hoàng | Tầng 1 đến tầng 5 | 09:00 - 18:00 từ thứ 2 đến thứ 7 | Ngừng hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý thẻ từ của ba cá nhân. Nguyễn Văn Bình có quyền truy cập từ tầng 1 đến tầng 10 trong khoảng thời gian làm việc từ thứ 2 đến thứ 6. Trần Thị Thanh Hằng có quyền truy cập rộng rãi hơn, từ tầng 11 đến tầng 20 và không giới hạn về thời gian. Trái lại, Lê Minh Hoàng chỉ có thể truy cập tầng 1 đến tầng 5 trong khung giờ cố định nhưng hiện tại thẻ của anh ta đang tạm ngừng hoạt động.


Dưới đây là bảng so sánh chi phí, giá bán, lợi nhuận biên và doanh thu của iPhone 5S với dung lượng 1GB RAM so với các model khác:
| Model | Giá mua ($) | Giá bán ($) | Lợi nhuận biên (%) | Doanh thu (triệu $) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| iPhone 5S (1GB RAM) | 200 | 600 | 66.67 | 3000 |
| iPhone 6 | 250 | 700 | 64.29 | 5000 |
| iPhone 7 | 300 | 800 | 62.50 | 7000 |
| iPhone 8 | 350 | 900 | 61.11 | 8000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa Cấm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Lý do Cấm | Thời gian Cấm |
|-------------|--------------|------------|----------------|
| SP001       | Bột Trắng   | Chứa chất cấm | 2023-07-01 đến 2025-07-01 |
| SP002       | Dầu Thực Vật | Không rõ nguồn gốc | 2024-06-01 đến 2026-06-01 |
| SP003       | Nước Hoa Hồng | Chứa chì vượt chuẩn | 2024-05-01 đến 2026-05-01 |
| SP004       | Sữa Chua      | Vi khuẩn vượt chuẩn | 2024-04-01 đến 2026-04-01 |
| SP005       | Kẹo Ngậm      | Chất bảo quản cấm | 2024-03-01 đến 2026-03-01 |
| SP006       | Bánh Mì      | Hạn sử dụng hết | 2024-02-01 đến 2026-02-01 |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm đã bị cấm lưu thông trên thị trường. Có thể thấy, đa số các sản phẩm này đều vi phạm quy định về an toàn thực phẩm, từ việc chứa chất cấm, không rõ nguồn gốc, vi khuẩn vượt chuẩn cho đến việc quá hạn sử dụng. Thời gian cấm đối với các sản phẩm này kéo dài từ 2 năm trở lên, tùy thuộc vào mức độ vi phạm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách thập phương" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-12| Hà Nội  | 0987654321    | Laptop       | 1         |
| 2   | Trần Thị B    | 1985-08-20| Đà Nẵng | 0912345678    | Điện thoại   | 2         |
| 3   | Lê Văn C      | 1990-12-30| TP.HCM  | 0934567890    | Máy ảnh     | 1         |
| 4   | Đặng Thị D    | 1995-03-15| Hải Phòng| 0956789012    | Tai nghe     | 3         |
| 5   | Phạm Văn E    | 1982-09-01| Cần Thơ  | 0978901234    | TV           | 1         |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1975-11-22| Huế     | 0965432109    | Loa          | 2         |
| 7   | Trần Văn G    | 1998-04-05| Nha Trang| 0998765432   | Pin sạc dự phòng | 5        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua các sản phẩm khác nhau từ cửa hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm mua và số lượng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua từ 1 đến 3 sản phẩm, ngoại trừ khách hàng cuối cùng đã mua tới 5 pin sạc dự phòng. Điều này có thể cho thấy rằng anh ta hoặc cô ta có nhu cầu sử dụng nhiều thiết bị di động hoặc thường xuyên di chuyển.


Dưới đây là bảng "Quy định về kỷ luật và an ninh" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | Quy định cụ thể | Hành động vi phạm | Hậu quả | Thời gian áp dụng | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú | Tham chiếu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo mật thông tin | Không chia sẻ tài khoản, mật khẩu | Chia sẻ tài khoản, mật khẩu | Cảnh cáo, đình chỉ công việc | Từ 2024-06-21 | Trưởng phòng IT | - | Chính sách bảo mật |
| 2 | An toàn lao động | Tuân thủ quy tắc an toàn tại nơi làm việc | Vi phạm quy tắc an toàn | Phạt tiền, đình chỉ công việc | Từ 2024-06-21 | Trưởng phòng Nhân sự | - | Quy định an toàn lao động |
| 3 | Kỷ luật làm việc | Đúng giờ, không trễ, vắng mặt không báo trước | Trễ, vắng mặt không báo trước | Cảnh cáo, phạt tiền | Từ 2024-06-21 | Quản lý trực tiếp | - | Quy định kỷ luật làm việc |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu chính của quy định về kỷ luật và an ninh, từ việc bảo mật thông tin đến đảm bảo an toàn lao động và tuân thủ kỷ luật làm việc. Mỗi mục tiêu đều có quy định cụ thể, hành động vi phạm và hậu quả nếu vi phạm. Tất cả quy định này sẽ được áp dụng từ ngày 2024-06-21 và người chịu trách nhiệm chính là trưởng phòng hoặc quản lý trực tiếp.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tài chính tuổi già" mà bạn yêu cầu:
| Năm | Tuổi | Thu nhập dự kiến | Chi tiêu dự kiến | Lượng tiết kiệm | Tài sản tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024 | 60 | 1,500,000,000 VND | 800,000,000 VND | 700,000,000 VND | 3,000,000,000 VND |
| 2025 | 61 | 1,550,000,000 VND | 820,000,000 VND | 730,000,000 VND | 3,730,000,000 VND |
| 2026 | 62 | 1,600,000,000 VND | 840,000,000 VND | 760,000,000 VND | 4,490,000,000 VND |
| 2027 | 63 | 1,650,000,000 VND | 860,000,000 VND | 790,000,000 VND | 5,280,000,000 VND |
| 2028 | 64 | 1,700,000,000 VND | 880,000,000 VND | 820,000,000 VND | 6,100,000,000 VND |
| 2029 | 65 | 1,750,000,000 VND | 900,000,000 VND | 850,000,000 VND | 6,950,000,000 VND |
| 2030 | 66 | 1,800,000,000 VND | 920,000,000 VND | 880,000,000 VND | 7,830,000,000 VND |
| 2031 | 67 | 1,850,000,000 VND | 940,000,000 VND | 910,000,000 VND | 8,740,000,000 VND |
| 2032 | 68 | 1,900,000,000 VND | 960,000,000 VND | 940,000,000 VND | 9,680,000,000 VND |
| 2033 | 69 | 1,950,000,000 VND | 980,000,000 VND | 970,000,000 VND | 10,650,000,000 VND |
Bảng này cho thấy một kế hoạch tài chính cụ thể từ năm 2024 đến 2033. Từ đó, ta có thể thấy thu nhập và chi tiêu đều tăng dần theo thời gian. Đặc biệt, lượng tiết kiệm hàng năm cũng tăng lên, giúp tổng tài sản tăng lên đáng kể, từ 3 tỷ VND vào năm 2024 lên tới 10,65 tỷ VND vào năm 2033. Điều này cho thấy một kế hoạch tài chính hiệu quả và ổn định trong những năm về hưu.


Dưới đây là bảng đánh giá ban giám khảo cho 5 thí sinh dựa trên kỹ năng, tài năng và hình thể:
| STT | Tên Thí Sinh | Kỹ Năng | Tài Năng | Hình Thể | Điểm Phần Thi 1 | Điểm Phần Thi 2 | Điểm Phần Thi 3 | Tổng Điểm |
| --- | ------------ | ------- | -------- | -------- | ---------------- | ---------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Thí Sinh 1   | 8.5     | 9.0      | 8.7      | 9.2              | 8.9              | 9.1              | 27.2       |
| 2   | Thí Sinh 2   | 7.8     | 8.2      | 8.4      | 8.6              | 8.5              | 8.7              | 25.8       |
| 3   | Thí Sinh 3   | 9.0     | 9.2      | 9.1      | 9.3              | 9.4              | 9.5              | 28.2       |
| 4   | Thí Sinh 4   | 8.2     | 8.5      | 8.6      | 8.8              | 8.7              | 8.9              | 26.4       |
| 5   | Thí Sinh 5   | 8.9     | 9.1      | 9.0      | 9.2              | 9.3              | 9.4              | 27.9       |
Phân tích từ bảng trên, Thí Sinh 3 có tổng điểm cao nhất với 28.2 điểm, chứng tỏ thí sinh này xuất sắc trong cả ba yếu tố: kỹ năng, tài năng và hình thể. Trái lại, Thí Sinh 2 có tổng điểm thấp nhất với 25.8 điểm, nhưng vẫn giữ mức điểm khá ổn định qua các phần thi. Các thí sinh còn lại đều có điểm số tương đối cân bằng, không quá chênh lệch so với nhau.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết Hàng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Sữa Đậu Nành Hương Vani Kirkland Signature Organic Soy Milk - Thùng 12 chai x 1L | 500     | 2024-06-01   | 2024-08-30             | Còn Hàng    |
| 2   | Sữa Đậu Nành Hương Vani Kirkland Signature Organic Soy Milk - Thùng 24 chai x 250ml | 700     | 2024-06-10   | 2024-09-10             | Còn Hàng    |
| 3   | Sữa Đậu Nành Hương Vani Kirkland Signature Organic Soy Milk - Thùng 6 chai x 2L | 300     | 2024-06-15   | 2024-09-15             | Còn Hàng    |
| 4   | Sữa Đậu Nành Hương Vani Kirkland Signature Organic Soy Milk - Thùng 12 chai x 500ml | 400     | 2024-06-20   | 2024-09-20             | Còn Hàng    |
| 5   | Sữa Đậu Nành Hương Vani Kirkland Signature Organic Soy Milk - Thùng 30 chai x 200ml | 800     | 2024-06-05   | 2024-09-05             | Còn Hàng    |
| 6   | Sữa Đậu Nành Hương Vani Kirkland Signature Organic Soy Milk - Thùng 18 chai x 750ml | 600     | 2024-06-18   | 2024-09-18             | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của cửa hàng kinh doanh sữa đậu nành hương vani Kirkland Signature Organic Soy milk. Cửa hàng đang có đủ số lượng sản phẩm trong kho từ ngày nhập kho đến nay, dự kiến sẽ còn hàng cho đến cuối tháng 9 năm 2024. Điều này thể hiện việc quản lý kho hiệu quả và đảm bảo cung cấp đầy đủ sản phẩm cho khách hàng.


| Đợt Tuyển | Thời hạn Đăng ký | Thời gian Xét tuyển | Số lượng Ứng viên |
| --- | --- | --- | --- |
| Đợt 1 | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | 2024-07-15 đến 2024-07-20 | 300 |
| Đợt 2 | 2024-08-01 đến 2024-08-15 | 2024-08-20 đến 2024-08-25 | 250 |
| Đợt 3 | 2024-09-05 đến 2024-09-20 | 2024-09-25 đến 2024-09-30 | 200 |
| Đợt 4 | 2024-10-10 đến 2024-10-25 | 2024-10-30 đến 2024-11-05 | 150 |
| Đợt 5 | 2024-11-15 đến 2024-11-30 | 2024-12-05 đến 2024-12-10 | 100 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch xét tuyển trong năm học. Mỗi đợt tuyển kéo dài trong khoảng thời gian 15 ngày, sau đó là quá trình xét tuyển kéo dài 5 ngày. Có thể thấy số lượng ứng viên giảm dần qua từng đợt, từ 300 người ở đợt đầu tiên xuống còn 100 người ở đợt cuối cùng. Điều này cho thấy có thể đã có một chiến lược tuyển dụng cụ thể được áp dụng, nhằm thu hút và chọn lựa những ứng viên phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Đơn hàng | Tổng Tiền | Trạng thái Đơn hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 5 | 7,500,000 VND | Đã giao hàng | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 002 | Lê Thị B | 3 | 4,800,000 VND | Đang vận chuyển | Chưa có phản hồi. |
| 003 | Trần Văn C | 2 | 2,500,000 VND | Đã hủy | Không hài lòng vì thời gian giao hàng chậm. |
| 004 | Phạm Thị D | 1 | 1,200,000 VND | Đã giao hàng | Rất hài lòng. |
| 005 | Nguyễn Thị E | 4 | 6,000,000 VND | Đã giao hàng | Hài lòng. |
| 006 | Bùi Văn F | 2 | 3,000,000 VND | Đang xử lý | Chưa có phản hồi. |
| 007 | Hồ Thị G | 1 | 1,000,000 VND | Đã giao hàng | Rất hài lòng. |
| 008 | Vũ Văn H | 3 | 4,500,000 VND | Đã giao hàng | Hài lòng. |
| 009 | Nguyễn Văn I | 2 | 2,500,000 VND | Đã hủy | Không hài lòng vì sản phẩm không đúng mô tả. |
| 010 | Đặng Thị K | 3 | 4,200,000 VND | Đã giao hàng | Hài lòng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm số đơn hàng, tổng tiền đã thanh toán, trạng thái của đơn hàng và phản hồi từ phía khách hàng. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, nhưng cũng có một số trường hợp không hài lòng do vấn đề về thời gian giao hàng hoặc sản phẩm không đúng như mô tả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho sự kiện picnic:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Số Người Tham Gia | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | 3                  | Không ăn hải sản |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | 2                  |         |
| 3   | Lê Văn C       | 0987123456    | 4                  | Có trẻ nhỏ |
| 4   | Phạm Thị D     | 0945678912    | 1                  |         |
| 5   | Hoàng Văn E    | 0978901234    | 5                  | Có người già |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0965432109    | 2                  |         |
| 7   | Trần Văn G     | 0921098765    | 3                  |         |
| 8   | Bùi Thị H      | 0956789123    | 2                  | Không ăn thịt gà |
| 9   | Đặng Văn I     | 0912345678    | 4                  |         |
| 10  | Hồ Thị J       | 0987654321    | 1                  |         |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 10 khách hàng đã đăng ký tham gia picnic. Mỗi khách hàng có từ 1 đến 5 thành viên trong nhóm của mình. Một số ghi chú quan trọng như việc một số khách hàng không ăn hải sản, không ăn thịt gà hay có trẻ nhỏ và người già đi cùng cũng được ghi chú cụ thể. Điều này giúp ban tổ chức có thể chuẩn bị tốt hơn về mặt thực đơn và các hoạt động phù hợp với mọi lứa tuổi.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Chi hội Nông dân thôn An Phú" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả hoạt động | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tên người đóng góp | Tổng số dư (VND) | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Đóng góp hàng tháng từ hội viên | Thu | 5,000,000 | Hội viên thôn An Phú | 5,000,000 | - |
| 2   | 2024-06-03    | Vận động từ các tổ chức | Thu | 10,000,000 | Tổ chức X | 15,000,000 | - |
| 3   | 2024-06-05    | Chi cho hoạt động tuyên truyền | Chi | -7,000,000 | - | 8,000,000 | Hoạt động thành công |
| 4   | 2024-06-10    | Đóng góp từ hội viên | Thu | 3,000,000 | Hội viên thôn An Phú | 11,000,000 | - |
| 5   | 2024-06-15    | Chi cho hoạt động xây dựng nông thôn mới | Chi | -5,000,000 | - | 6,000,000 | Hoạt động đang tiến hành |
| 6   | 2024-06-18    | Đóng góp từ hội viên | Thu | 2,000,000 | Hội viên thôn An Phú | 8,000,000 | - |
| 7   | 2024-06-20    | Vận động từ các tổ chức | Thu | 8,000,000 | Tổ chức Y | 16,000,000 | - |
| 8   | 2024-06-21    | Chi cho hoạt động tuyên truyền | Chi | -4,000,000 | - | 12,000,000 | Hoạt động sắp kết thúc |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc thu chi của Chi hội Nông dân thôn An Phú trong tháng 6 năm 2024. Các nguồn thu chủ yếu đến từ đóng góp của hội viên và sự vận động từ các tổ chức. Trong khi đó, phần lớn kinh phí được sử dụng cho các hoạt động tuyên truyền và xây dựng nông thôn mới. Đến ngày 21/06/2024, tổng số dư hiện tại của Chi hội là 12 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Công ty Đại Hưng Phát:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | Máy tính xách tay | 2       | 2024-06-01 |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Đà Nẵng | 0912345678     | Máy in        | 1       | 2024-06-05 |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | Hồ Chí Minh | 0934567890     | Máy quét     | 3       | 2024-06-10 |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Hải Phòng | 0945678901     | Máy chiếu    | 1       | 2024-06-12 |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | Cần Thơ  | 0956789012     | Máy tính để bàn | 5       | 2024-06-15 |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | Huế     | 0967890123     | Máy tính bảng | 2       | 2024-06-18 |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | Nha Trang | 0978901234     | Máy in màu   | 1       | 2024-06-19 |
| 8   | KH008          | Lê Thị H        | Vũng Tàu | 0989012345     | Máy scan      | 1       | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua sản phẩm từ Công ty Đại Hưng Phát trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, các sản phẩm được mua đa dạng từ máy tính xách tay, máy in đến máy chiếu và máy scan. Số lượng sản phẩm mà mỗi khách hàng mua cũng thay đổi từ 1 đến 5 đơn vị. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và lựa chọn sản phẩm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động của farm map:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Loại tiền tệ | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | -------------- | ------------ | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Bán lúa | Thu nhập      | 5000000       | VND          | Farm Map        | Khách hàng     | Bán lúa thu hoạch đầu mùa. |
| 2   | 2024-06-03    | Mua phân bón | Chi tiêu     | -2000000      | VND          | Ngân hàng       | Nhà cung cấp   | Mua phân bón cho vụ mùa tiếp theo. |
| 3   | 2024-06-05    | Thu tiền thuê đất | Thu nhập | 3000000      | VND          | Farm Map        | Người thuê đất | Thu tiền thuê đất tháng 6. |
| 4   | 2024-06-10    | Trả lương công nhân | Chi tiêu | -4000000     | VND          | Ngân hàng       | Công nhân      | Trả lương công nhân làm việc trong tháng 5. |
| 5   | 2024-06-15    | Bán rau củ | Thu nhập    | 2000000       | VND          | Farm Map        | Khách hàng     | Bán rau củ tươi từ vườn. |
| 6   | 2024-06-20    | Mua giống cây trồng | Chi tiêu | -1500000     | VND          | Ngân hàng       | Nhà cung cấp   | Mua giống cây trồng mới cho vụ mùa tới. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Màu sắc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Màu Sắc | Mã Màu | Tần Suất Sử Dụng | Ứng Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đỏ Thẫm | #960018 | Cao | Quảng cáo, Logo | Màu sắc mạnh mẽ, thu hút sự chú ý |
| 2 | Xanh Lá | #006400 | Trung bình | Thiết kế web, Ấn phẩm | Thể hiện sự tươi mới, tự nhiên |
| 3 | Vàng Kim | #FFD700 | Thấp | Biểu đồ, Bảng giá | Tạo điểm nhấn, biểu thị sự quý giá |
| 4 | Cam | #FFA500 | Cao | Giao diện người dùng, Bao bì sản phẩm | Kích thích cảm xúc, tạo sự hứng khởi |
| 5 | Xanh Dương | #00008B | Trung bình | Bản đồ, Biểu đồ | Tạo sự tin cậy, chuyên nghiệp |
| 6 | Tím | #800080 | Thấp | Nghệ thuật, Thời trang | Thể hiện sự sang trọng, bí ẩn |
Phân tích về bảng trên cho thấy màu đỏ thẫm và cam được sử dụng nhiều nhất trong các thiết kế khác nhau. Điều này có thể do khả năng thu hút sự chú ý mạnh mẽ của chúng. Trong khi đó, màu vàng kim và tím ít được sử dụng hơn, thường chỉ xuất hiện ở những vị trí cần tạo điểm nhấn hoặc thể hiện sự quý phái, bí ẩn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Thời gian liên lạc gần nhất |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ ABC | Tư vấn và triển khai hệ thống ERP | 2024-06-15 14:30 |
| KH002 | Tập đoàn XD | Thiết kế website doanh nghiệp | 2024-06-18 10:00 |
| KH003 | Cửa hàng thời trang EFG | Digital Marketing | 2024-06-19 15:00 |
| KH004 | Nhà sách XYZ | Phát triển ứng dụng di động | 2024-06-20 11:00 |
| KH005 | Trường tiểu học Happy Kids | Giải pháp an ninh mạng | 2024-06-20 16:00 |
| KH006 | Bệnh viện đa khoa City | Hỗ trợ kỹ thuật IT | 2024-06-21 08:00 |
| KH007 | Quán cà phê Green Bean | SEO & Content Marketing | 2024-06-21 10:00 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, dịch vụ mà họ đã sử dụng từ chúng tôi và thời gian liên lạc gần nhất. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình hợp tác với từng khách hàng, đồng thời đảm bảo rằng chúng ta luôn cung cấp dịch vụ tốt nhất cho họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------|--------|
| 2024-06-01 | Bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 | VND | Doanh số bán hàng trong ngày |
| 2024-06-02 | Mua nguyên vật liệu | Chi phí | -30,000,000 | VND | Chi phí mua nguyên vật liệu cho sản xuất |
| 2024-06-05 | Lương nhân viên | Chi phí | -20,000,000 | VND | Lương nhân viên tháng 6 |
| 2024-06-10 | Quảng cáo | Chi phí | -5,000,000 | VND | Chi phí quảng cáo trên mạng xã hội |
| 2024-06-15 | Thuê mặt bằng | Chi phí | -10,000,000 | VND | Tiền thuê mặt bằng tháng 6 |
| 2024-06-20 | Bán hàng | Thu nhập | 45,000,000 | VND | Doanh số bán hàng trong ngày |


| STT | Tên Gói Dịch Vụ | Mô Tả Gói Dịch Vụ | Giá (VND) | Số Lượng Khách | Tiện Ích Khác |
| --- | ---------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Gói Cưới Hỏi Tiệc Rộng | Bao gồm thuê địa điểm, trang trí, phục vụ tiệc cho 200 khách. | 300,000,000 | 200 | Âm thanh ánh sáng chuyên nghiệp, MC, ca sĩ |
| 2   | Gói Cưới Hỏi Tiệc Nhỏ | Bao gồm thuê địa điểm, trang trí, phục vụ tiệc cho 100 khách. | 150,000,000 | 100 | Âm thanh ánh sáng cơ bản, MC |
| 3   | Gói Cưới Hỏi Tiệc VIP | Bao gồm thuê địa điểm sang trọng, trang trí lộng lẫy, phục vụ tiệc cho 300 khách. | 600,000,000 | 300 | Dịch vụ quay phim, chụp hình chuyên nghiệp, DJ, ca sĩ live |
| 4   | Gói Cưới Hỏi Tiệc Siêu VIP | Bao gồm thuê địa điểm siêu sang, trang trí đẳng cấp, phục vụ tiệc cho 500 khách. | 1,000,000,000 | 500 | Dịch vụ quay phim, chụp hình chuyên nghiệp, DJ, ca sĩ nổi tiếng, ban nhạc live |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 gói dịch vụ cưới hỏi với mức giá khác nhau. Mỗi gói đều bao gồm việc thuê địa điểm, trang trí và phục vụ tiệc. Điểm khác biệt giữa các gói chính là số lượng khách mời mà gói dịch vụ có thể phục vụ, cũng như tiện ích đi kèm như âm thanh ánh sáng, MC, ca sĩ, dịch vụ quay phim, chụp hình, DJ và thậm chí cả ban nhạc hoặc ca sĩ nổi tiếng.
Càng lên hạng, các gói dịch vụ càng cung cấp nhiều tiện ích hơn, từ địa điểm tổ chức đến chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với các mặt hàng liên quan đến ngày Valentine:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Tình Trạng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Mã Sản Phẩm | Loại Hàng |
|--------------|-----------|---------------|---------------------|----------------|--------------|-------------|------------|
| Hoa Hồng Đỏ | 200       | 25000         | Còn                | 2024-06-18     | Hoa Việt      | HV001       | Hoa Tươi   |
| Sô-Cô-La Sữa | 150       | 50000         | Còn                | 2024-06-19     | Nestle        | NS002       | Thực Phẩm |
| Gấu Bông     | 100       | 150000        | Còn                | 2024-06-20     | Toyland       | TL003       | Đồ Chơi    |
| Vòng Tay Ngà | 50        | 300000        | Hết                | 2024-06-17     | Accessory Shop| AS004       | Phụ Kiện   |
| Thiệp Valentine| 300     | 10000         | Còn                | 2024-06-18     | Paper Craft   | PC005       | Văn Phòng Phẩm|
| Nước Hoa Nam | 75        | 500000        | Còn                | 2024-06-20     | Chanel        | CH006       | Mỹ Phẩm   |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng hàng tồn kho cho hầu hết các mặt hàng vẫn còn đủ để phục vụ nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, mặt hàng Vòng Tay Ngà đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm. Mặt hàng phổ biến nhất hiện tại là Thiệp Valentine với số lượng lên tới 300 chiếc.


Dưới đây là bảng "Tổ hợp tác May gia công" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tổ Hợp Tác | Địa Chỉ | Số Nhân Viên | Sản Phẩm Chính | Số Sản Phẩm/Month | Chất Lượng Sản Phẩm | Đánh Giá Khách Hàng | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | -------------- | ----------------- | ------------------- | -------------------- | ----------- |
| 1   | May Gia Công A | Hà Nội  | 50            | Áo sơ mi       | 2000              | Cao                 | Tốt                  | Hoạt động   |
| 2   | May Gia Công B | Đà Nẵng | 75            | Quần Jeans     | 3000              | Trung bình          | Khá                  | Hoạt động   |
| 3   | May Gia Công C | TP.HCM  | 100           | Áo khoác       | 4000              | Cao                 | Tốt                  | Hoạt động   |
| 4   | May Gia Công D | Hải Phòng| 60            | Áo thun        | 2500              | Trung bình          | Khá                  | Ngừng hoạt động|
| 5   | May Gia Công E | Cần Thơ  | 80            | Váy            | 3500              | Cao                 | Tốt                  | Hoạt động   |
| 6   | May Gia Công F | Huế     | 90            | Áo dài         | 4500              | Cao                 | Tốt                  | Hoạt động   |
| 7   | May Gia Công G | Nha Trang| 70            | Quần short    | 3000              | Trung bình          | Khá                  | Hoạt động   |
| 8   | May Gia Công H | Vũng Tàu| 75            | Áo phông      | 3500              | Cao                 | Tốt                  | Hoạt động   |
| 9   | May Gia Công I | Quảng Ninh| 85            | Áo len        | 4000              | Cao                 | Tốt                  | Hoạt động   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 tổ hợp tác may gia công tại các thành phố lớn của Việt Nam. Các tổ hợp tác này chủ yếu sản xuất các loại quần áo như áo sơ mi, quần jeans, áo khoác, váy, áo dài, quần short, áo phông và áo len. Số lượng nhân viên và sản phẩm mỗi tháng khá đa dạng, từ 50 đến 100 người và từ 2000 đến 4500 sản phẩm. Chất lượng sản phẩm và đánh giá từ khách hàng đều ở mức cao hoặc trung bình, chỉ có một tổ hợp tác đã ngừng hoạt động.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Kích Thước (cm) | Trọng Lượng (kg) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NTP01 | Nệm Topper Foam 5cm | 120 | 200x180 | 4.5 | Còn Hàng |
| NTP02 | Nệm Topper Memory Foam 7cm | 65 | 200x150 | 6.2 | Hết Hàng |
| NTP03 | Nệm Topper Latex 10cm | 30 | 190x150 | 9.5 | Sắp Hết |
| NTP04 | Nệm Topper Gel Infused 12cm | 150 | 200x200 | 12.3 | Còn Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các sản phẩm nệm topper. Có thể thấy, Nệm Topper Memory Foam 7cm và Nệm Topper Latex 10cm đang cần được bổ sung hàng hóa do sắp hết hoặc đã hết hàng. Trong khi đó, Nệm Topper Foam 5cm và Nệm Topper Gel Infused 12cm vẫn còn đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu khách hàng.


| STT | Tên Pháp Bảo | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ----------- |
| 1   | Bát Đá Thần Thánh | 5        | 2024-01-15     | 2024-07-10             | Còn Hàng    |
| 2   | Kiếm Long Thần   | 3        | 2024-02-20     | 2024-08-15             | Còn Hàng    |
| 3   | Áo Giáp Băng Hà  | 2        | 2024-03-10     | 2024-09-05             | Còn Hàng    |
| 4   | Cung Thần Sấm Sét| 4        | 2024-04-15     | 2024-10-10             | Còn Hàng    |
| 5   | Vòng Tay Hỏa Linh| 6        | 2024-05-20     | 2024-11-15             | Còn Hàng    |
| 6   | Quạt Gió Thần   | 1        | 2024-06-01     | 2024-12-25             | Còn Hàng    |
Bảng quản lý kho "Kho tàng pháp bảo" trên cung cấp thông tin chi tiết về các pháp bảo đang được lưu trữ. Mỗi pháp bảo đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Dựa vào bảng này, chúng ta thấy rằng tất cả các pháp bảo đều còn hàng, không có dấu hiệu thiếu hụt nào. Điều này cho thấy việc quản lý kho của chúng ta đang hoạt động một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Khách hàng mua đồng hồ" với thông tin cụ thể:
| Mã Khách Hàng | Tên Đồng Hồ Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Rolex Submariner | 1 | 2024-06-15 |
| KH002 | Omega Speedmaster | 2 | 2024-06-18 |
| KH003 | Cartier Tank | 1 | 2024-06-20 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng mã KH001 đã mua một chiếc đồng hồ Rolex Submariner vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 đã mua tới hai chiếc đồng hồ Omega Speedmaster vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, khách hàng mã KH003 đã mua một chiếc đồng hồ Cartier Tank vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn của khách hàng đối với các loại đồng hồ khác nhau.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Hiệu suất Chiến dịch" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Chiến dịch | Ngày Bắt đầu | Ngày Kết thúc | Mục tiêu Lượt xem | Số lượt xem thực tế | Tỷ lệ Chuyển đổi mục tiêu | Tỷ lệ Chuyển đổi thực tế |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------------- | -------------------- | --------------------------- | -------------------------- |
| 1   | Chiến dịch A   | 2024-06-01    | 2024-06-20     | 50,000            | 55,000               | 3%                          | 3.5%                       |
| 2   | Chiến dịch B   | 2024-05-15    | 2024-06-15     | 70,000            | 68,000               | 4%                          | 3.8%                       |
| 3   | Chiến dịch C   | 2024-06-05    | 2024-06-20     | 30,000            | 32,000               | 2%                          | 2.5%                       |
| 4   | Chiến dịch D   | 2024-06-10    | 2024-06-20     | 40,000            | 45,000               | 3%                          | 3.2%                       |
| 5   | Chiến dịch E   | 2024-05-25    | 2024-06-20     | 60,000            | 62,000               | 4%                          | 4.2%                       |
| 6   | Chiến dịch F   | 2024-06-01    | 2024-06-20     | 25,000            | 28,000               | 2%                          | 2.3%                       |
| 7   | Chiến dịch G   | 2024-06-15    | 2024-06-20     | 10,000            | 12,000               | 1%                          | 1.5%                       |
Phân tích từ bảng trên cho thấy tất cả các chiến dịch đều đạt được và thậm chí vượt quá mục tiêu lượt xem đề ra. Đặc biệt, tỷ lệ chuyển đổi thực tế cũng cao hơn so với mục tiêu đã đặt. Điều này chứng tỏ rằng các chiến dịch tiếp thị đang hoạt động hiệu quả, thu hút được sự chú ý của người dùng và tạo ra những hành động mong muốn.


Dưới đây là bảng "Quản lý bò" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Bò | Ngày Sinh | Giới Tính | Trạng Thái Sức Khỏe | Trọng Lượng (kg) | Loài Bò | Mục Đích Chăn Nuôi | Ghi Chú |
| --- | ----- | --------- | -------- | ------------------- | -------------- | ------ | --------------- | ------ |
| 1   | BN001 | 2020-06-21 | Nam     | Khỏe mạnh            | 550            | Angus  | Sản xuất thịt   |        |
| 2   | BN002 | 2020-07-15 | Nữ      | Khỏe mạnh            | 480            | Holstein | Sản xuất sữa   |        |
| 3   | BN003 | 2021-01-10 | Nam     | Khỏe mạnh            | 350            | Angus  | Sản xuất thịt   |        |
| 4   | BN004 | 2021-02-20 | Nữ      | Khỏe mạnh            | 380            | Holstein | Sản xuất sữa   |        |
| 5   | BN005 | 2021-03-15 | Nam     | Khỏe mạnh            | 320            | Angus  | Sản xuất thịt   |        |
| 6   | BN006 | 2021-04-10 | Nữ      | Khỏe mạnh            | 360            | Holstein | Sản xuất sữa   |        |
| 7   | BN007 | 2021-05-20 | Nam     | Khỏe mạnh            | 290            | Angus  | Sản xuất thịt   |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 con bò, bao gồm mã số, ngày sinh, giới tính, trạng thái sức khỏe, trọng lượng, loài bò và mục đích chăn nuôi. Có thể thấy, chúng ta đang chăn nuôi hai loại bò chính là Angus và Holstein. Loài Angus chủ yếu được nuôi để sản xuất thịt trong khi Holstein được nuôi để sản xuất sữa. Các con bò đều đang trong tình trạng sức khỏe tốt.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Ngành Thủy sản" mà bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
|-----------------|---------------|-----------|
| Công ty Hải Sản Đại Dương | Cá hồi, Tôm hùm | 500kg, 200kg |
| Nhà hàng Sushi Sakura | Caviar, Tôm sashimi | 10kg, 50kg |
| Siêu thị Thực phẩm Hữu Cơ | Sò điệp, Mực ống | 300kg, 400kg |
| Quán ăn Biển Xanh | Ghẹ, Cá ngừ đại dương | 150kg, 200kg |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng trong ngành thủy sản. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên của họ, loại hải sản mà họ mua và số lượng tương ứng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua hải sản với số lượng lớn, điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ hải sản trong ngành dịch vụ ăn uống và bán lẻ thực phẩm rất cao.


| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Máy In Laser | 25 | Tốt | Khu Lưu Trữ A, Tầng 3 |
| TB002 | Laptop Dell | 40 | Bình Thường | Khu Lưu Trữ B, Tầng 1 |
| TB003 | Bộ Nhớ USB | 100 | Tốt | Khu Lưu Trữ C, Tầng 2 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho của chúng ta. Chúng ta có 25 máy in laser đang hoạt động tốt và được lưu trữ ở Khu Lưu Trữ A, tầng 3. Số lượng laptop Dell là 40, tình trạng bình thường, nghĩa là chúng vẫn hoạt động nhưng có thể cần bảo dưỡng định kỳ. Cuối cùng, chúng ta có 100 bộ nhớ USB trong tình trạng tốt, được lưu trữ tại Khu Lưu Trữ C, tầng 2.


| STT | Mục tiêu tăng số lượng | Mục tiêu tăng chất lượng | Kế hoạch triển khai |
| --- | ---------------------- | ------------------------ | --------------------- |
| 1   | Tăng 30% số lượng khách hàng mới trong quý tới | Cải thiện 25% chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | Tăng cường quảng cáo, đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên |
| 2   | Tăng 20% sản phẩm bán ra so với quý trước | Nâng cao 20% chất lượng sản phẩm qua kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt hơn | Đầu tư thêm vào dây chuyền sản xuất, nâng cấp quy trình kiểm định |
| 3   | Tăng 15% số lượng hợp đồng ký kết | Cải thiện 10% chất lượng dịch vụ hậu mãi | Tối ưu hóa quy trình đàm phán, tăng cường hỗ trợ sau bán hàng |
| 4   | Tăng 10% lượt truy cập vào website | Nâng cao 15% trải nghiệm người dùng trên website | Cải tiến giao diện, tối ưu hóa tốc độ tải trang, cung cấp nội dung hữu ích |
Bảng trên thể hiện mục tiêu "tăng số lượng và chất lượng" của doanh nghiệp. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể để đạt được. Ví dụ, để tăng số lượng khách hàng mới, doanh nghiệp sẽ tăng cường hoạt động quảng cáo. Trong khi đó, việc cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng cũng là một phần quan trọng của kế hoạch. Các mục tiêu khác như tăng số lượng sản phẩm bán ra, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng hợp đồng ký kết hay cải thiện chất lượng dịch vụ hậu mãi đều có những biện pháp triển khai tương ứng.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyện vọng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên thí sinh       | Điểm tổng kết | Nguyện vọng 1          | Nguyện vọng 2           | Nguyện vọng 3         | Ngày thay đổi cuối cùng   | Trạng thái |
| --- | ------------------ | -------------- | ----------------------- | ------------------------ | ---------------------- | -------------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 25             | Đại học Quốc gia Hà Nội | Đại học Kinh tế TP.HCM   | Đại học Công nghệ TP.HCM | 2024-06-18                | Đã xác nhận |
| 2   | Trần Thị B        | 27             | Đại học Y Hà Nội       | Đại học Dược Hà Nội     | Đại học Sư phạm Hà Nội | 2024-06-19                | Đang chờ    |
| 3   | Lê Văn C           | 24             | Đại học Kiến trúc Hà Nội| Đại học Mỹ thuật Việt Nam| Đại học Sân khấu Điện ảnh| 2024-06-20                | Đã xác nhận |
| 4   | Phạm Thị D         | 26             | Đại học Ngoại thương   | Đại học Thương mại       | Đại học Kinh tế Quốc dân| 2024-06-21                | Đã xác nhận |
| 5   | Hoàng Văn E       | 28             | Đại học Bách khoa Hà Nội| Đại học Giao thông vận tải| Đại học Công nghiệp Hà Nội| 2024-06-18            | Đang chờ    |
| 6   | Nguyễn Thị F       | 25             | Đại học Sư phạm Hà Nội | Đại học Giáo dục Hà Nội | Đại học Mở Hà Nội      | 2024-06-19                | Đã xác nhận |
| 7   | Trần Văn G         | 27             | Đại học Luật Hà Nội    | Đại học Khoa học xã hội  | Đại học Khoa học tự nhiên| 2024-06-20                | Đang chờ    |
| 8   | Bùi Thị H          | 24             | Đại học Thể dục thể thao| Đại học Thể dục thể thao| Đại học Thể dục thể thao| 2024-06-21                | Đã xác nhận |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nguyện vọng đăng ký của các thí sinh, bao gồm tên thí sinh, điểm tổng kết, danh sách nguyện vọng và ngày thay đổi cuối cùng. Có thể thấy, đa số các thí sinh đã xác nhận nguyện vọng của mình, chỉ một vài người vẫn đang trong quá trình chờ đợi.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Khách Hàng | Ngày Bắt Đầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công Ty TNHH ABC | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | abc@company.com | Đối tác | 2022-01-01 |
| KH002 | Công Ty Cổ Phần XYZ | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0912345678 | xyz@company.com | Khách hàng | 2022-02-01 |
| KH003 | Công Ty TNHH DEF | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0999888777 | def@company.com | Đối tác | 2022-03-01 |
| KH004 | Công Ty Cổ Phần GHI | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 0966554433 | ghi@company.com | Khách hàng | 2022-04-01 |
| KH005 | Công Ty TNHH JKL | 102 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 0933221100 | jkl@company.com | Đối tác | 2022-05-01 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác kinh doanh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, loại khách hàng (đối tác hay khách hàng) và ngày bắt đầu hợp tác. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và theo dõi mối quan hệ với từng khách hàng và đối tác.


Dưới đây là bảng "Mẹo chọn mua máy tính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Đặc điểm cần quan tâm | Mức độ quan trọng | Lựa chọn phù hợp | Ví dụ cụ thể | Lý do lựa chọn |
| --- | --------------------- | ---------------- | ----------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | CPU                   | Cao              | Intel Core i5/i7 hoặc AMD Ryzen 5/7 | Intel Core i7-10750H | CPU mạnh mẽ giúp xử lý nhanh chóng các tác vụ. |
| 2   | RAM                   | Cao              | Tối thiểu 8GB, tốt nhất 16GB hoặc hơn | 16GB DDR4    | Dung lượng RAM lớn giúp chạy nhiều ứng dụng cùng lúc mà không bị lag. |
| 3   | Bộ nhớ lưu trữ        | Trung bình       | SSD 256GB trở lên | 512GB SSD    | SSD giúp máy khởi động và chạy ứng dụng nhanh hơn so với HDD. |
| 4   | Card đồ họa           | Thấp             | Onboard hoặc rời (NVIDIA, AMD) | NVIDIA GTX 1650 | Card rời giúp xử lý hình ảnh và video tốt hơn. |
| 5   | Màn hình              | Trung bình       | Độ phân giải Full HD trở lên | 15.6 inch FHD | Màn hình rộng và sắc nét giúp trải nghiệm tốt hơn khi làm việc hay giải trí. |
| 6   | Giá cả                | Cao              | Phù hợp với ngân sách của bạn | Từ 15 đến 25 triệu | Cần cân nhắc giữa giá cả và các thông số kỹ thuật để đảm bảo hiệu suất tốt nhất. |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho Hàng Thái Lai" dự kiến:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh Mỳ     | 500      | 2024-06-10     | 2024-06-25            | Còn hàng   |         |
| 2   | Sữa        | 300      | 2024-06-15     | 2024-06-28            | Còn hàng   |         |
| 3   | Trái Cây    | 200      | 2024-06-18     | 2024-06-23            | Đang xuất  |         |
| 4   | Thức ăn Chăn Nuôi | 100 | 2024-06-19     | 2024-07-01            | Còn hàng   |         |
| 5   | Nước Ngọt   | 400      | 2024-06-20     | 2024-06-27            | Còn hàng   |         |
| 6   | Bia        | 300      | 2024-06-21     | 2024-06-30            | Còn hàng   |         |
| 7   | Rau Củ     | 150      | 2024-06-22     | 2024-06-29            | Còn hàng   |         |
| 8   | Thịt       | 100      | 2024-06-23     | 2024-06-30            | Còn hàng   |         |
| 9   | Bánh Kẹo   | 250      | 2024-06-24     | 2024-07-02            | Còn hàng   |         |
| 10  | Nước Mắm   | 200      | 2024-06-25     | 2024-07-03            | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong Kho Hàng Thái Lai. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái và ghi chú. Hiện tại, tất cả sản phẩm đều còn hàng và không có bất kỳ ghi chú nào đặc biệt.


| Tên Mẫu | Chi Tiết Chuyến Bay Vũ Trụ | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | --- | --- |
| Omega Speedmaster Professional | Phi hành gia Neil Armstrong mang lên mặt trăng trong chuyến bay Apollo 11 ngày 20/7/1969 | Chiếc đồng hồ vẫn còn hoạt động, được trưng bày tại Bảo tàng Hàng không và Vũ trụ Quốc gia Smithsonian. |
| Seiko Quartz Chronograph | Được phi hành gia Vladimir Dzhanibekov mang trên tàu vũ trụ Soyuz 39 năm 1981 | Chiếc đồng hồ đã ngừng hoạt động, hiện đang được lưu giữ tại Viện bảo tàng Seiko ở Tokyo. |
| Bulova Moon Watch | Được phi hành gia David Scott mang lên mặt trăng trong chuyến bay Apollo 15 năm 1971 | Chiếc đồng hồ này vẫn còn hoạt động, hiện đang thuộc sở hữu riêng của phi hành gia David Scott. |
| Rado Captain Cook | Được mang lên quỹ đạo Trái Đất trong chuyến bay Soyuz MS-10 năm 2018 | Chiếc đồng hồ vẫn còn hoạt động, hiện đang thuộc sở hữu của phi hành gia Alexey Ovchinin. |
Bảng thông tin trên cho thấy sự đa dạng của các mẫu đồng hồ đã từng du hành vũ trụ từ nhiều thương hiệu khác nhau như Omega, Seiko, Bulova và Rado. Một số chiếc vẫn còn hoạt động sau những chuyến bay vũ trụ khắc nghiệt, trong khi một số khác đã ngừng hoạt động. Đặc biệt, hầu hết những chiếc đồng hồ này đều có giá trị lịch sử lớn, được lưu giữ tại các bảo tàng hoặc thuộc sở hữu của các phi hành gia.


| Bộ phận | Số lượng | Tình trạng | Chi tiết |
| --- | --- | --- | --- |
| Phanh xe Howo | 150 | Mới 100% | Sản xuất bởi hãng ZF, độ bền cao, hiệu suất phanh ổn định. |
| Động cơ xe Howo | 75 | Cũ 80% | Động cơ đã qua sử dụng nhưng vẫn hoạt động ổn định, được kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ. |
| Lốp xe Howo | 300 | Mới 90% | Lốp mới từ nhà cung cấp Michelin, chất lượng cao, khả năng chịu tải tốt. |
| Cabin xe Howo | 45 | Cũ 70% | Cabin đã qua sử dụng, có một số vết xước nhỏ, nội thất còn tương đối mới. |
Bảng thông tin trên cho thấy kho phụ tùng của chúng ta đang khá đầy đủ với nhiều loại bộ phận khác nhau của xe tải Howo. Điểm đáng chú ý là số lượng phanh và lốp xe đều ở mức cao, trong khi đó, số lượng động cơ và cabin lại thấp hơn. Tình trạng của các bộ phận cũng khá đa dạng, từ mới hoàn toàn đến đã qua sử dụng. Điều này phản ánh việc chúng ta cần phải cân nhắc việc nhập thêm động cơ và cabin để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính của công ty:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Người thực hiện | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------- | --------------------- | -------------- | --------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thu            | Bán xe Toyota Camry | 750,000,000 | Chuyển khoản | Nguyễn Văn A | Hoàn tất | Khách hàng: Trần Thị B |
| 2   | 2024-06-03    | Chi            | Thuế nhập khẩu | -150,000,000 | Chuyển khoản | Lê Thị C | Hoàn tất | Mã lô hàng: 123456 |
| 3   | 2024-06-05    | Chi            | Bảo dưỡng xe | -10,000,000 | Tiền mặt | Nguyễn Văn D | Hoàn tất | Xe: Honda Civic |
| 4   | 2024-06-08    | Chi            | Quảng cáo trên báo | -50,000,000 | Chuyển khoản | Phạm Văn E | Hoàn tất | Báo: Tuổi trẻ |
| 5   | 2024-06-10    | Chi            | Lương nhân viên | -200,000,000 | Chuyển khoản | Nguyễn Văn F | Hoàn tất | Tổng lương toàn bộ nhân viên |
| 6   | 2024-06-12    | Thu            | Bán xe Mercedes-Benz | 1,200,000,000 | Chuyển khoản | Trần Thị G | Hoàn tất | Khách hàng: Nguyễn Văn H |
| 7   | 2024-06-15    | Chi            | Thuế thu nhập doanh nghiệp | -100,000,000 | Chuyển khoản | Lê Thị I | Hoàn tất | |
| 8   | 2024-06-18    | Chi            | Bảo dưỡng xe | -15,000,000 | Tiền mặt | Nguyễn Văn J | Hoàn tất | Xe: BMW X5 |
| 9   | 2024-06-20    | Chi            | Quảng cáo trên truyền hình | -150,000,000 | Chuyển khoản | Phạm Văn K | Hoàn tất | Kênh: VTV1 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí sản phẩm, giá bán, lợi nhuận và doanh thu từ việc bán Bàn nhựa hình chữ nhật mầm non:
| STT | Chi Phí Sản Phẩm | Giá Bán | Lợi Nhuận | Doanh Thu |
| --- | ---------------- | ------- | --------- | ---------- |
| 1   | 50.000 VND       | 80.000 VND | 30.000 VND | 400.000 VND |
| 2   | 50.000 VND       | 80.000 VND | 30.000 VND | 400.000 VND |
| 3   | 50.000 VND       | 80.000 VND | 30.000 VND | 400.000 VND |
| 4   | 50.000 VND       | 80.000 VND | 30.000 VND | 400.000 VND |
| 5   | 50.000 VND       | 80.000 VND | 30.000 VND | 400.000 VND |
| 6   | 50.000 VND       | 80.000 VND | 30.000 VND | 400.000 VND |
| 7   | 50.000 VND       | 80.000 VND | 30.000 VND | 400.000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dành cho sản phẩm "Máy cắt ngón tay":
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Liên Hệ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------------- | ------ | -------- | ----------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0932145678    | a.nguyen@gmail.com | Hà Nội | Máy cắt ngón tay | 2024-06-20 | Đã liên hệ | Muốn biết thêm chi tiết về sản phẩm |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678    | b.tran@gmail.com | Đà Nẵng | Máy cắt ngón tay | 2024-06-19 | Chưa liên hệ | Cần tư vấn về cách sử dụng |
| 3   | Lê Văn C        | 0987654321    | c.le@gmail.com | Hồ Chí Minh | Máy cắt ngón tay | 2024-06-18 | Đã mua hàng | Đánh giá sản phẩm tốt |
| 4   | Phạm Thị D      | 0976543210    | d.pham@gmail.com | Hải Phòng | Máy cắt ngón tay | 2024-06-17 | Đang chờ phản hồi | Muốn biết chính sách bảo hành |
| 5   | Ngô Văn E       | 0965432109    | e.ngo@gmail.com | Cần Thơ | Máy cắt ngón tay | 2024-06-16 | Đã hủy đơn hàng | Không hài lòng với giá cả |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng quan tâm đến sản phẩm "Máy cắt ngón tay". Có thể thấy, đa số khách hàng đều muốn tìm hiểu kỹ hơn về sản phẩm này. Một số đã mua hàng và đánh giá sản phẩm tốt, trong khi một số khác vẫn đang cân nhắc hoặc không hài lòng với giá cả. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và phản hồi từ khách hàng, từ đó có chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng so sánh năng suất lao động giữa Việt Nam và các nước trong khu vực:
|Năm| Việt Nam| Thái Lan| Indonesia| Malaysia| Philippines| Singapore|
|---|---|---|---|---|---|---|
|2015| 3,400| 5,600| 4,000| 8,900| 2,700| 10,000|
|2016| 3,500| 5,700| 4,100| 9,200| 2,800| 10,200|
|2017| 3,600| 5,800| 4,200| 9,500| 2,900| 10,400|
|2018| 3,700| 5,900| 4,300| 9,800| 3,000| 10,600|
|2019| 3,800| 6,000| 4,400| 10,100| 3,100| 10,800|
|2020| 3,900| 6,100| 4,500| 10,400| 3,200| 11,000|
|2021| 4,000| 6,200| 4,600| 10,700| 3,300| 11,200|
|2022| 4,100| 6,300| 4,700| 11,000| 3,400| 11,400|
|2023| 4,200| 6,400| 4,800| 11,300| 3,500| 11,600|


Dưới đây là bảng "Danh sách Quản lý Thành viên Công đoàn" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Thành viên | Ngày sinh | Tình trạng hội phí | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Chức vụ trong công đoàn | Thời gian tham gia |
| --- | -------------- | --------- | ------------------ | ------------- | ----- | ------- | ----------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Đã đóng             | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Hà Nội | Trưởng ban tổ chức | 2010-06-21         |
| 2   | Trần Thị B     | 1985-03-10 | Chưa đóng           | 0912345678    | b.tran@gmail.com | Đà Nẵng | Phó trưởng ban tổ chức | 2012-06-21         |
| 3   | Lê Văn C       | 1990-01-01 | Đã đóng             | 0987654320    | c.le@gmail.com | TP.HCM | Ban kiểm soát | 2015-06-21         |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-04-15 | Đã đóng             | 0912345677    | d.pham@gmail.com | Hải Phòng | Ban kiểm soát | 2018-06-21         |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-02-28 | Đã đóng             | 0987654322    | e.hoang@gmail.com | Cần Thơ | Ban thanh tra | 2011-06-21         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1988-07-12 | Chưa đóng           | 0912345676    | f.nguyen@gmail.com | Huế | Ban thanh tra | 2013-06-21         |
| 7   | Trần Văn G     | 1992-09-01 | Đã đóng             | 0987654323    | g.tran@gmail.com | Nha Trang | Ban tuyên giáo | 2016-06-21         |
| 8   | Bùi Thị H      | 1997-11-11 | Đã đóng             | 0912345675    | h.bui@gmail.com | Vũng Tàu | Ban tuyên giáo | 2019-06-21         |
Bảng trên liệt kê các thành viên của công đoàn, từ thông tin cá nhân như tên, ngày sinh, đến tình trạng đóng góp hội phí và vị trí trong công đoàn. Có thể nhận thấy rằng không phải tất cả các thành viên đều đã đóng góp hội phí. Hơn nữa, đa số các thành viên tham gia công đoàn từ năm 2010 trở đi.


Dưới đây là bảng thông tin về một số di sản của Việt Nam được UNESCO công nhận:
|Tên Di Sản| Năm Công Nhận| Địa Điểm & Loại Hình|
|---|---|---|
|Phố cổ Hà Nội| 2019| Hà Nội, Di sản văn hóa phi vật thể. Phố cổ Hà Nội với kiến trúc độc đáo và truyền thống văn hóa lâu đời.|
|Hạ Long| 1994, 2000| Quảng Ninh, Di sản thiên nhiên thế giới. Hạ Long nổi tiếng với hàng nghìn đảo đá vôi và hang động kỳ vĩ.|
|Huế| 1993| Thừa Thiên Huế, Di sản văn hóa thế giới. Thành phố Huế với những di tích lịch sử như Cung điện Hoàng gia, lăng tẩm các vua triều Nguyễn.|
|My Son| 1999| Quảng Nam, Di sản văn hóa thế giới. My Son là khu phức hợp đền tháp Chăm Pa với những công trình kiến trúc tôn giáo đặc sắc.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn di sản nổi bật của Việt Nam đã được UNESCO công nhận. Mỗi di sản đều mang trong mình nét đặc trưng riêng biệt của văn hóa Việt Nam, từ kiến trúc cổ kính của Phố cổ Hà Nội, vẻ đẹp tự nhiên hùng vĩ của Vịnh Hạ Long, đến dấu ấn lịch sử sâu đậm tại Huế và My Sơn. Bảng này không chỉ giúp người dùng nắm bắt được thông tin cơ bản mà còn gợi mở về giá trị văn hóa và lịch sử mà mỗi di sản mang lại.


| Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Loại Hình | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Bảo tàng Thành phố | 123 Đường Lịch Sử, Quận Trung Tâm | Văn hóa - Lịch sử | 4.5/5 |
| Công viên Thiên đường | 678 Đường Thiên nhiên, Quận Đông | Giải trí - Nghỉ ngơi | 4.7/5 |
| Chợ đêm Sầm uất | 456 Đường Thương mại, Quận Tây | Mua sắm - Ẩm thực | 4.2/5 |
| Nhà hát Lớn | 90 Đường Nghệ thuật, Quận Bắc | Nghệ thuật - Giải trí | 4.8/5 |
| Tháp Truyền hình | 32 Đường Cao ốc, Quận Nam | Tham quan - Giải trí | 4.6/5 |
| Thư viện Thành phố | 78 Đường Tri thức, Quận Trung Tâm | Học hỏi - Nghiên cứu | 4.4/5 |
Bảng trên liệt kê các địa điểm du lịch nổi bật trong thành phố, bao gồm cả những nơi văn hóa như Bảo tàng Thành phố và Thư viện Thành phố, những nơi giải trí như Công viên Thiên đường và Nhà hát Lớn, cũng như những điểm mua sắm và ẩm thực tại Chợ đêm Sầm uất. Điểm chung là tất cả đều nhận được đánh giá cao từ khách tham quan, với điểm số trung bình từ 4.2 đến 4.8 trên thang điểm 5. Điều này cho thấy sự đa dạng và chất lượng của các điểm du lịch trong thành phố.


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng                  | Lịch Sử Mua Hàng & Ưu Đãi |
|-----------------|-------------------------------------|---------------------------|
| Nguyễn Văn A    | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D  | Sản phẩm E, F, G. Giảm 5% |
| Trần Thị H      | 456 Đường I, Quận J, Thành Phố K  | Sản phẩm L, M, N. Giảm 10%|
| Lê Minh O       | 789 Đường P, Quận Q, Thành Phố R  | Sản phẩm S, T, U. Giảm 15%|
| Phạm Thị V      | 101 Đường W, Quận X, Thành Phố Y  | Sản phẩm Z, A1, B1. Giảm 20%|
| Ngô Quốc B      | 111 Đường C1, Quận D1, Thành Phố E1| Sản phẩm F1, G1, H1. Giảm 25%|
| Nguyễn Thị D2   | 121 Đường E2, Quận F2, Thành Phố G2| Sản phẩm I1, J1, K1. Giảm 30%|
| Hoàng Anh L     | 131 Đường M1, Quận N1, Thành Phố O1| Sản phẩm P1, Q1, R1. Giảm 35%|
| Đặng Kim S      | 141 Đường T1, Quận U1, Thành Phố V1| Sản phẩm W1, X1, Y1. Giảm 40%|
| Nguyễn Hữu Z     | 151 Đường Z1, Quận A2, Thành Phố B2| Sản phẩm C2, D2, E2. Giảm 45%|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ giao hàng và lịch sử mua hàng của họ cùng với mức giá ưu đãi mà họ nhận được. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả hơn. Hơn nữa, việc lưu trữ mức giá ưu đãi cho từng khách hàng giúp doanh nghiệp duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng hiện tại và thu hút thêm khách hàng mới.


| Số lượng | Kích thước (cm) | Chất liệu | Màu sắc | Tình trạng | Vị trí đặt |
|----------|-----------------|-----------|---------|------------|-------------|
| 15       | 70x70           | Gỗ sồi    | Nâu     | Tốt        | Khu vực bar |
| 20       | 90x90           | Nhựa     | Trắng   | Bình thường| Sảnh chính  |
| 10       | 120x80          | Kim loại | Đen     | Cần sửa chữa| Phòng VIP   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bàn ghế trong nhà hàng. Có 15 chiếc bàn gỗ sồi màu nâu, kích thước 70x70 cm, đều ở tình trạng tốt và được đặt tại khu vực bar. Sảnh chính có 20 chiếc bàn nhựa màu trắng, kích thước 90x90 cm, tình trạng bình thường. Cuối cùng, phòng VIP chứa 10 chiếc bàn kim loại màu đen, kích thước lớn hơn là 120x80 cm nhưng đang cần được sửa chữa.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Trạng thái đơn hàng | Ghi chú tương tác |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm, đã mua thêm. |
| 002 | Trần Thị B | Đang xử lý | Khách hàng yêu cầu đổi màu sắc sản phẩm. |
| 003 | Lê Minh C | Đã hủy | Không hài lòng với thời gian giao hàng. |
| 004 | Phạm Thị D | Chờ thanh toán | Đã liên lạc và nhắc nhở khách hàng về hóa đơn chưa thanh toán. |
| 005 | Hoàng Anh E | Đã giao hàng | Khách hàng muốn nhận thông tin về các sản phẩm mới. |
| 006 | Nguyễn Kim F | Đang xử lý | Đã xác nhận đơn hàng, chờ giao hàng. |
| 007 | Trần Anh G | Đã giao hàng | Khách hàng phản hồi tích cực về dịch vụ sau bán hàng. |
| 008 | Vũ Thị H | Đã hủy | Sản phẩm không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. |
| 009 | Bùi Văn I | Chờ xác nhận | Đơn hàng mới đặt, đang chờ xác nhận từ khách hàng. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ, nhưng cũng có một số phản hồi tiêu cực chủ yếu liên quan đến thời gian giao hàng và sự phù hợp của sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải cải thiện quy trình vận chuyển và kiểm tra kỹ hơn về nhu cầu của khách hàng trước khi họ đặt hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về sản phẩm bàn ghế ăn:
| Sản phẩm | Giá cả (VNĐ) | Địa điểm | Mô tả | Số lượng trong kho | Số lượng đã bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bàn ăn gỗ sồi | 7,000,000 | TP Vinh | Bộ gồm 1 bàn và 6 ghế | 30 | 20 |
| Ghế ăn hiện đại | 1,500,000 | Hải Phòng | Ghế bọc da, chân thép | 50 | 30 |
| Bàn ăn hình chữ nhật | 8,000,000 | Thái Bình | Bàn mặt kính, chân gỗ | 20 | 15 |
| Ghế ăn gỗ tự nhiên | 2,000,000 | TP Vinh | Ghế gỗ nguyên khối, không bọc | 40 | 25 |
| Bàn ăn hình tròn | 9,000,000 | Hải Phòng | Bàn mặt đá, chân thép | 15 | 10 |
| Ghế ăn kiểu dáng cổ điển | 2,500,000 | Thái Bình | Ghế bọc vải, chân gỗ | 35 | 20 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng các sản phẩm bàn ghế ăn đang được bán tại ba thành phố khác nhau: TP Vinh, Hải Phòng và Thái Bình. Trong đó, số lượng ghế ăn đã bán cao hơn so với bàn ăn, cho thấy nhu cầu mua ghế ăn của khách hàng nhiều hơn. Đặc biệt, sản phẩm "Ghế ăn hiện đại" tại Hải Phòng dẫn đầu về số lượng đã bán, chứng tỏ sự yêu thích của khách hàng đối với mẫu ghế này.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Khoản Thu/Chi | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| Đầu tư | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND | 55,000,000 VND |
| Chi phí hoạt động | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| Lợi nhuận | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| Tình hình tài sản | 100,000,000 VND | 120,000,000 VND | 110,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy công ty đã đầu tư nhiều hơn trong tháng thứ hai so với tháng thứ nhất và thứ ba. Mặc dù chi phí hoạt động tăng lên từ tháng này sang tháng khác, lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định. Đặc biệt, tình hình tài sản của công ty có sự cải thiện đáng kể trong tháng thứ hai, sau đó giảm nhẹ trong tháng thứ ba. Điều này có thể do việc đầu tư vào tháng thứ hai đã tạo ra lợi nhuận tức thì nhưng không kéo dài.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Trung tâm Học tập Cộng đồng:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng quý I | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu nhập từ học phí | 50,000,000 | 60,000,000 | 70,000,000 | 180,000,000 | - |
| 2 | Chi cho giáo viên | 20,000,000 | 25,000,000 | 30,000,000 | 75,000,000 | - |
| 3 | Chi cho cơ sở vật chất | 10,000,000 | 12,000,000 | 14,000,000 | 36,000,000 | - |
| 4 | Chi cho hoạt động cộng đồng | 5,000,000 | 6,000,000 | 7,000,000 | 18,000,000 | - |
| 5 | Lợi nhuận ròng | 15,000,000 | 17,000,000 | 19,000,000 | 51,000,000 | - |
Phân tích: Trung tâm Học tập Cộng đồng đã thu được tổng cộng 180 triệu đồng từ học phí trong quý I. Mặc dù có những khoản chi đáng kể như lương cho giáo viên (75 triệu đồng), chi phí cơ sở vật chất (36 triệu đồng) và hoạt động cộng đồng (18 triệu đồng), trung tâm vẫn đạt được lợi nhuận ròng ấn tượng là 51 triệu đồng. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý tài chính và khả năng sinh lời của trung tâm.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý RAM:
| Loại RAM | Dung Lượng | Tốc Độ | Số Lượng | Giá Mua (VND) | Ngày Mua | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DDR4 | 16GB | 3200MHz | 2 | 2,500,000 | 2023-07-15 | Đang sử dụng |
| DDR3 | 8GB | 1600MHz | 1 | 1,200,000 | 2022-05-20 | Dự trữ |
| DDR4 | 32GB | 3600MHz | 1 | 5,000,000 | 2024-06-01 | Dự trữ |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang sử dụng loại RAM DDR4 với dung lượng 16GB và tốc độ 3200MHz. Đây là loại RAM phổ biến hiện nay do tốc độ xử lý nhanh. Ngoài ra, chúng ta còn dự trữ một thanh RAM DDR3 8GB và một thanh RAM DDR4 32GB. Điều này cho thấy khả năng mở rộng bộ nhớ của hệ thống đang được chuẩn bị kỹ lưỡng.


| Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- |
| 1000 | 2023-06-21 | 2025-06-21 | 100.000 VND |
| 800 | 2023-07-01 | 2025-07-01 | 95.000 VND |
| 1200 | 2023-08-15 | 2025-08-15 | 110.000 VND |
| 900 | 2023-09-01 | 2025-09-01 | 105.000 VND |
| 1100 | 2023-10-10 | 2025-10-10 | 108.000 VND |
| 1050 | 2023-11-20 | 2025-11-20 | 103.000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng hàng tồn kho dao động từ 800 đến 1200 đơn vị. Giá cả cũng thay đổi từ 95.000 VND đến 110.000 VND tùy thuộc vào từng lô hàng. Tất cả các lô hàng đều còn thời hạn sử dụng ít nhất là hơn 1 năm.


Dưới đây là bảng "Tư vấn của bác sĩ" với các cột: Nội dung tư vấn, Lợi ích/Tác động, và Thực hành/Áp dụng:
| STT | Nội dung tư vấn | Lợi ích/Tác động | Thực hành/Áp dụng |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Uống đủ nước mỗi ngày | Giúp cơ thể hoạt động tốt, ngăn ngừa táo bón | Uống khoảng 2 lít nước mỗi ngày |
| 2   | Ăn nhiều rau xanh và hoa quả | Cung cấp vitamin và khoáng chất cần thiết | Ăn ít nhất 5 phần rau xanh và hoa quả mỗi ngày |
| 3   | Tập thể dục nhẹ nhàng | Tăng cường sức khỏe tim mạch, giảm căng thẳng | Tập yoga hoặc đi bộ hàng ngày |
| 4   | Kiểm tra định kỳ | Phát hiện sớm các vấn đề sức khỏe | Kiểm tra sức khỏe ít nhất 1 lần trong 3 tháng |
| 5   | Ngủ đủ giấc | Hỗ trợ sự phát triển của thai nhi | Ngủ từ 7 đến 9 giờ mỗi đêm |
| 6   | Tránh thức ăn chứa vi khuẩn | Ngăn chặn nguy cơ nhiễm trùng | Tránh ăn hải sản sống, thịt chưa nấu chín kỹ |
| 7   | Bổ sung axit folic | Ngăn ngừa dị tật ống thần kinh ở thai nhi | Sử dụng thực phẩm bổ sung axit folic |
| 8   | Kiểm soát cân nặng | Ngăn ngừa tăng cân quá mức | Duy trì chế độ ăn cân đối và tập luyện |
Bảng trên cung cấp những lời khuyên quan trọng từ bác sĩ về việc duy trì một lối sống lành mạnh trong suốt thời gian mang thai. Mỗi lời khuyên đều mang lại lợi ích cụ thể cho sức khỏe mẹ và bé, đồng thời cũng chỉ ra cách áp dụng cụ thể để người dùng dễ dàng thực hiện.


|STT|Tên Yếu Tố Tự Nhiên|Vị Trí|Diện Tích (km²)|Đặc Điểm|Tác Động Đến Môi Trường|Hành Động Bảo Vệ|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Mảng Rừng Nguyên Sinh|Phía Bắc Thành Phố|450|Nơi trú ngụ của nhiều loài động vật quý hiếm, có hệ sinh thái đa dạng|Cung cấp không khí sạch, giảm tiếng ồn, chống xói mòn đất|Kiểm soát chặt chẽ việc khai thác gỗ, tăng cường giáo dục cộng đồng về tầm quan trọng của rừng|
|2|Sông Đại Bình Minh|Qua giữa thành phố|300|Là nguồn cung cấp nước chính cho cư dân và nông nghiệp|Cung cấp nước tưới, tạo cảnh quan, hỗ trợ giao thông thủy|Ngăn chặn ô nhiễm từ rác thải, hóa chất, kiểm soát chặt chẽ các hoạt động công nghiệp dọc bờ sông|
|3|Dãy Núi Đông Nam|Phía Đông Nam Thành Phố|1200|Nơi tập trung nhiều loại khoáng sản quý giá, là nơi trú ẩn của nhiều loài động vật đặc hữu|Chống xói mòn đất, bảo vệ nguồn nước ngầm|Giảm thiểu khai thác khoáng sản, bảo vệ động vật hoang dã, trồng thêm cây xanh|
|4|Khu Đầm Lầy|Phía Tây Nam Thành Phố|700|Là môi trường sống lý tưởng cho nhiều loài chim và động vật nước|Chống lũ lụt, lọc nước, cung cấp thức ăn cho động vật|Giảm thiểu hoạt động con người, ngăn chặn việc lấn chiếm đất đai, bảo vệ hệ sinh thái|


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ Spa:
| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Thời Gian (Phút) | Nhân Viên Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Massage Thái Cổ Truyền | Kỹ thuật massage toàn thân giúp giảm căng thẳng, mệt mỏi. | 600,000 | 90 | Nguyễn Thị Hoa |
| Trị Mụn Sâu | Sử dụng công nghệ ánh sáng LED để tiêu diệt vi khuẩn gây mụn. | 1,500,000 | 45 | Lê Văn Nam |
| Tắm Bùn Khoáng | Tắm bùn từ nguồn khoáng tự nhiên giúp làm mềm da, tăng cường sức đề kháng. | 800,000 | 60 | Trần Thị Hạnh |
| Chăm sóc da mặt dưỡng ẩm | Gói chăm sóc da mặt chuyên sâu với serum dưỡng ẩm. | 1,200,000 | 75 | Đặng Văn Tuấn |
| Thẩm mỹ mắt | Làm mờ nếp nhăn và quầng thâm dưới mắt. | 1,000,000 | 30 | Phạm Thị Lan |
| Waxing toàn thân | Loại bỏ lông không mong muốn trên toàn cơ thể. | 1,200,000 | 120 | Nguyễn Văn Bình |
| Manicure & Pedicure | Chăm sóc móng tay và chân chuyên nghiệp. | 500,000 | 60 | Bùi Thị Thu |
| Tẩy tế bào chết toàn thân | Loại bỏ lớp tế bào chết trên bề mặt da. | 700,000 | 45 | Nguyễn Văn Sơn |
| Điều trị nám da | Sử dụng laser để loại bỏ các đốm nám trên da. | 2,000,000 | 60 | Trần Thị Thủy |
| Yoga Thư Giãn | Lớp yoga nhẹ nhàng giúp thư giãn và cân bằng tinh thần. | 300,000 | 60 | Nguyễn Văn Duy |
Bảng thông tin trên cho thấy đa dạng dịch vụ spa mà khách hàng có thể lựa chọn, từ việc chăm sóc da mặt, massage, thẩm mỹ đến yoga thư giãn. Giá cả dịch vụ dao động từ 300,000 đến 2,000,000 đồng, tùy thuộc vào độ phức tạp và thời gian thực hiện. Mỗi dịch vụ đều được một nhân viên chuyên môn cụ thể đảm nhận, đảm bảo chất lượng phục vụ tốt nhất cho khách hàng.