Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa trong nhà Sửu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|-----------|--------------------|
| SP001       | Bánh Trung Thu        | 200       | 2024-06-15         |
| SP002       | Trái Cây Hộp Quà      | 150       | 2024-06-10         |
| SP003       | Rượu Nho              | 100       | 2024-06-05         |
| SP004       | Socola                | 300       | 2024-06-20         |
| SP005       | Bia                   | 250       | 2024-06-18         |
| SP006       | Mứt Tết               | 120       | 2024-06-12         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho nhà Sửu. Có tổng cộng 6 loại sản phẩm khác nhau, từ bánh trung thu, trái cây hộp quà, rượu nho, socola, bia đến mứt tết. Trong số đó, socola là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 300 đơn vị, trong khi rượu nho lại có số lượng ít nhất với chỉ 100 đơn vị. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được nhập kho trong tháng 6 năm 2024, cho thấy việc quản lý hàng hóa của nhà Sửu khá tốt và cập nhật thường xuyên.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống lưu trữ| Thiết kế và triển khai hệ thống lưu trữ kinh sách và đồ dùng tu hành| 2024-07-01 đến 2024-09-30| Quản lý kho| Đang tiến hành|
|2| Phân loại tài liệu| Phân loại kinh sách theo chủ đề, thời kỳ, tác giả| 2024-10-01 đến 2024-12-31| Nhân viên chuyên môn| Chưa bắt đầu|
|3| Bảo quản tài sản| Thực hiện các biện pháp bảo quản đồ dùng tu hành| 2025-01-01 đến 2025-03-31| Nhân viên bảo dưỡng| Chưa bắt đầu|
|4| Kiểm kê định kỳ| Thực hiện kiểm kê hàng quý để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu| Mỗi quý| Quản lý kho| Chưa bắt đầu|
|5| Cập nhật thông tin| Ghi chép và cập nhật thông tin về việc sử dụng tài sản| Hàng ngày| Nhân viên quản lý| Chưa bắt đầu|
|6| Đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý kho cho nhân viên mới| 2024-08-01 đến 2024-08-31| Trưởng phòng Nhân sự| Chưa bắt đầu|
|7| Xây dựng quy trình| Lập quy trình làm việc cụ thể, rõ ràng| 2024-06-21 đến 2024-07-15| Quản lý kho| Đang tiến hành|
|8| Tối ưu hóa không gian| Sắp xếp lại không gian để tối ưu hóa việc lưu trữ| 2024-10-01 đến 2024-11-30| Quản lý kho| Chưa bắt đầu|
|9| Xây dựng báo cáo| Chuẩn bị và gửi báo cáo hàng tháng về tình hình hoạt động của kho| Hàng tháng| Quản lý kho| Chưa bắt đầu|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho lưu trữ kinh sách và đồ dùng tu hành. Các mục tiêu từ việc xây dựng hệ thống lưu trữ, phân loại tài liệu, bảo quản tài sản, kiểm kê định kỳ, cập nhật thông tin, đào tạo nhân viên, xây dựng quy trình, tối ưu hóa không gian đến việc xây dựng báo cáo đều được liệt kê chi tiết với thời gian dự kiến thực hiện và người phụ trách. Hiện tại, chỉ có hai mục tiêu là xây dựng hệ thống lưu trữ và xây dựng quy trình đang trong giai đoạn tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu.


Bảng "Quản lý kho hàng lưu niệm" có thể được trình bày như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| SP001       | Biểu tượng thành phố | 120       |
| SP002       | Áo phông in logo     | 85        |
| SP003       | Ly sứ hình thú        | 70        |
| SP004       | Gối ôm hình trái tim  | 60        |
| SP005       | Kỷ niệm chương       | 100       |
| SP006       | Khung ảnh            | 90        |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng sản phẩm có mã SP001, biểu tượng thành phố, đang dẫn đầu về số lượng tồn kho với 120 sản phẩm. Trong khi đó, gối ôm hình trái tim (SP004) có số lượng ít nhất trong kho với chỉ 60 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần cân nhắc việc nhập thêm hàng cho sản phẩm SP004 để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Nơi Mua/Nhập |
|---------|--------------|----------|----------------|----------------|-------------|----------------|
| SP001   | Bánh mì      | 200      | Đủ             | 2024-06-01    | 2024-09-01  | Cửa hàng A     |
| SP002   | Sữa tươi     | 150      | Đủ             | 2024-06-15    | 2024-07-15  | Nhà cung cấp B |
| SP003   | Trái cây    | 300      | Thiếu           | 2024-06-18    | 2024-06-25  | Cửa hàng C     |
| SP004   | Thịt gà      | 100      | Đủ             | 2024-06-19    | 2024-06-24  | Nhà cung cấp D |
| SP005   | Rau củ      | 250      | Đủ             | 2024-06-20    | 2024-06-23  | Cửa hàng E     |
| SP006   | Bia         | 120      | Thiếu           | 2024-06-05    | 2025-06-05  | Nhà cung cấp F |
| SP007   | Nước ngọt    | 180      | Đủ             | 2024-06-10    | 2025-06-10  | Cửa hàng G     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một siêu thị hoặc cửa hàng. Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều đủ trong kho, ngoại trừ trái cây và bia đang thiếu. Điều này đòi hỏi người quản lý cần lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo không bị thiếu hụt hàng hóa. Hơn nữa, hạn sử dụng của các mặt hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp kiểm soát chất lượng sản phẩm.


|STT| Hoạt Động | Thời Gian Dự Kiến |
|---|---------------------|------------------|
|1| Kiểm kê hàng hóa hiện có | 2024-06-21 đến 2024-06-23 |
|2| Phân loại và sắp xếp hàng hóa | 2024-06-24 đến 2024-06-26 |
|3| Bảo quản phẩm vật cúng dường | 2024-06-27 đến 2024-06-30 |
|4| Kiểm tra lại sau bảo quản | 2024-07-01 đến 2024-07-03 |
|5| Cập nhật dữ liệu kiểm kê | 2024-07-04 đến 2024-07-05 |
|6| Báo cáo kết quả | 2024-07-06 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý hàng hóa, cụ thể là "Kiểm kê và bảo quản phẩm vật cúng dường". Quá trình bắt đầu bằng việc kiểm kê hàng hóa hiện có trong khoảng thời gian từ ngày 21 đến 23 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo, hàng hóa sẽ được phân loại và sắp xếp từ ngày 24 đến 26 tháng 6. Sau khi đã phân loại, công đoạn bảo quản phẩm vật cúng dường sẽ diễn ra từ ngày 27 tháng 6 đến hết ngày 30 tháng 6. Cuối cùng, để đảm bảo chất lượng, một lần kiểm tra lại sẽ được thực hiện từ ngày 1 đến 3 tháng 7. Kết thúc quá trình, dữ liệu kiểm kê sẽ được cập nhật vào hệ thống từ ngày 4 đến 5 tháng 7 và báo cáo kết quả sẽ được hoàn thành vào ngày 6 tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về các công trình lớn nhỏ sử dụng nhôm Xingfa:
| STT | Tên Công Trình | Địa Điểm | Loại Nhôm Xingfa | Số Lượng Sử Dụng (mét) | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | -------------- | --------- | ---------------- | ----------------------- | -------------------- |
| 1   | Trung Tâm Thương Mại Vincom | Hà Nội    | Nhôm Xingfa Series 55 | 2000                   | 2024-07-30           |
| 2   | Khu Đô Thị Vinhomes Grand Park | TP.HCM | Nhôm Xingfa Series 70 | 5000                   | 2024-09-30           |
| 3   | Cao Ốc Văn Phòng Landmark 81 | TP.HCM | Nhôm Xingfa Series 93 | 3000                   | 2024-08-15           |
| 4   | Khu Nghỉ Dưỡng FLC Quy Nhơn | Bình Định | Nhôm Xingfa Series 55 | 1500                   | 2024-08-30           |
| 5   | Khu Căn Hộ Chung Cư Golden Square | Đà Nẵng | Nhôm Xingfa Series 70 | 1800                   | 2024-09-15           |
| 6   | Trường Đại Học Quốc Gia Hà Nội | Hà Nội | Nhôm Xingfa Series 93 | 1200                   | 2024-08-30           |
| 7   | Bệnh Viện Quốc Tế Vinmec | Hà Nội | Nhôm Xingfa Series 55 | 1000                   | 2024-09-30           |
| 8   | Khách Sạn InterContinental | Đà Nẵng | Nhôm Xingfa Series 70 | 800                    | 2024-10-15           |
Bảng trên cho thấy nhôm Xingfa đang được sử dụng rộng rãi trong nhiều công trình xây dựng lớn nhỏ trên cả nước. Đặc biệt, dòng nhôm Xingfa Series 70 và Series 55 được ưu tiên lựa chọn nhiều nhất. Các công trình này dự kiến sẽ hoàn thành từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý môi trường" theo dõi và quản lý các khu vực bị ô nhiễm:
| Khu Vực | Mức Độ Ô Nhiễm | Nguồn Gây Ô Nhiễm | Biện Pháp Khắc Phục | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu công nghiệp Tân Bình, TP.HCM | Cao | Xả thải không qua xử lý từ các nhà máy | Đầu tư hệ thống xử lý nước thải tập trung, tăng cường kiểm tra, giám sát | Đang thực hiện |
| Sông Hồng, Hà Nội | Trung bình | Chất thải sinh hoạt, nông nghiệp | Tăng cường thu gom rác, nâng cấp hệ thống cống ngầm, giáo dục người dân về bảo vệ môi trường | Đã cải thiện |
| Khu đô thị mới Cầu Giấy, Hà Nội | Thấp | Ô nhiễm tiếng ồn từ giao thông | Thực hiện quy hoạch cây xanh, xây dựng hàng rào cách âm | Đang tiến hành |
| Khu vực ven biển Quảng Ngãi | Cao | Hoạt động khai thác hải sản, du lịch | Kiểm soát chặt chẽ hoạt động khai thác, tổ chức thu gom rác trên bãi biển | Đang thảo luận |
Bảng trên cho thấy mức độ ô nhiễm tại các khu vực khác nhau ở Việt Nam. Khu công nghiệp Tân Bình và khu vực ven biển Quảng Ngãi đang phải đối mặt với vấn đề ô nhiễm cao, chủ yếu do xả thải không qua xử lý và hoạt động khai thác hải sản. Trong khi đó, sông Hồng và khu đô thị mới Cầu Giấy đã có những cải thiện đáng kể sau khi áp dụng các biện pháp khắc phục như thu gom rác, nâng cấp hệ thống cống ngầm và trồng cây xanh.


| STT | Tên Nhiếp Ảnh Gia | Số Ảnh Đã Chụp | Số Bản Đóng Góp | Trạng Thái |
| --- | ----------------- | --------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 500             | 20               | Hoạt động  |
| 2   | Trần Thị B        | 300             | 15               | Nghỉ ngơi  |
| 3   | Lê Minh C         | 700             | 25               | Hoạt động  |
| 4   | Phạm Thanh D      | 400             | 18               | Hoạt động  |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hoạt động của bốn nhiếp ảnh gia trong tạp chí. Nguyễn Văn A và Lê Minh C đang dẫn đầu với số lượng ảnh đã chụp là 500 và 700, cùng với số bản đóng góp tương ứng là 20 và 25. Trong khi đó, Trần Thị B đang tạm thời nghỉ ngơi sau khi đã đóng góp 15 bản từ 300 bức ảnh đã chụp. Phạm Thanh D cũng đang hoạt động tích cực với 400 bức ảnh và 18 bản đóng góp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Thời Gian Mua Hàng Gần Nhất | Điểm Số Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 0987654321, khachhang01@gmail.com | 123 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | Sản phẩm công nghệ cao | Điện thoại di động, Laptop | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | 2024-05-20 | 9.5 |
| KH002 | 0912345678, khachhang02@gmail.com | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | Thực phẩm chức năng | Viên uống bổ sung vitamin, thực phẩm giảm cân | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng muốn cải thiện dịch vụ giao hàng | 2024-06-10 | 8.0 |
| KH003 | 0998765432, khachhang03@gmail.com | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 10, TP.HCM | Sản phẩm chăm sóc da | Kem dưỡng da, mặt nạ dưỡng da | Thích hợp với nhu cầu, dịch vụ tốt | 2024-06-15 | 9.0 |
| KH004 | 0976543218, khachhang04@gmail.com | 321 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Sách học thuật | Sách về lịch sử, khoa học | Dịch vụ tốt, nhưng giá sách hơi cao | 2024-06-20 | 7.5 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau, từ mã số, thông tin liên lạc, địa chỉ đến nhu cầu mua sắm, phản hồi sau khi mua hàng và điểm số đánh giá khách hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng khách hàng thứ nhất và thứ ba rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm, trong khi khách hàng thứ hai và thứ tư có một số góp ý về dịch vụ giao hàng và giá cả. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú Quá Trình Tương Tác | Hỗ Trợ Trong Chuyến Đi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Khách hàng rất thân thiện và hợp tác. Đã cung cấp nhiều thông tin hữu ích về địa điểm du lịch địa phương. | Hướng dẫn đường đi đến các điểm tham quan, giới thiệu nhà hàng địa phương. |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Rất nhiệt tình trong việc hỗ trợ, nhưng có chút khó khăn trong việc giao tiếp tiếng Anh. | Cung cấp thông tin về chợ địa phương, mua sắm đồ thủ công mỹ nghệ. |
| Lê Minh C | 0911223344, leminhc@gmail.com | Khách hàng khá kín tiếng, nhưng sẵn lòng giúp đỡ khi được yêu cầu. | Hỗ trợ đặt phòng khách sạn, thuê xe máy. |
| Phạm Thị D | 0955667788, phamthid@gmail.com | Luôn sẵn lòng giúp đỡ, thông thạo tiếng Anh. | Hướng dẫn chi tiết về văn hóa địa phương, lịch trình thăm quan. |
| Hoàng Anh E | 0944556677, hoanganhe@gmail.com | Có kiến thức sâu rộng về lịch sử địa phương. | Giúp khách hiểu rõ hơn về lịch sử và văn hóa của khu vực. |
| Nguyễn Thảo F | 0933445566, nguyenthao@gmail.com | Rất thân thiện, luôn sẵn lòng chia sẻ thông tin. | Tư vấn về các hoạt động giải trí, ăn uống. |
| Bùi Thanh G | 0922334455, buithang@gmail.com | Có thể không luôn sẵn sàng do công việc bận rộn. | Cung cấp thông tin về các dịch vụ như massage, spa. |
| Đặng Kim H | 0911223345, dangkimh@gmail.com | Rất tận tâm, luôn cố gắng hết mình để hỗ trợ khách. | Giúp khách tìm kiếm và đặt dịch vụ du lịch, hướng dẫn di chuyển. |
| Phạm Quỳnh I | 0955667789, phamquynhi@gmail.com | Rất thân thiện, thông thạo tiếng Anh. | Tư vấn về các hoạt động vui chơi giải trí, mua sắm. |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Tổng chi | Tổng thu | Lợi nhuận | Phương án dự phòng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | -------- | -------- | --------- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Tăng doanh số bán hàng qua mạng | 2024-06-20 đến 2024-09-20 | 50,000,000 VND | 100,000,000 VND | 50,000,000 VND | Tăng cường quảng cáo | Đang tiến hành | Cần tối ưu hóa chi phí quảng cáo |
| 2   | Giảm chi phí vận chuyển | 2024-07-01 đến 2024-10-01 | 30,000,000 VND | 0 VND | -30,000,000 VND | Tìm kiếm đối tác vận chuyển mới | Chưa bắt đầu | Cần xem xét kỹ lưỡng trước khi thay đổi đối tác |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | 2024-08-01 đến 2024-12-01 | 200,000,000 VND | 0 VND | -200,000,000 VND | Hoãn kế hoạch nếu không đủ vốn | Chưa bắt đầu | Cần cân nhắc lợi ích từ việc đầu tư so với chi phí |
| 4   | Tăng lương cho nhân viên | 2024-09-01 đến 2024-10-01 | 100,000,000 VND | 0 VND | -100,000,000 VND | Xem xét hiệu suất làm việc của nhân viên | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo rằng tăng lương sẽ cải thiện năng suất |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Phân loại | Tài khoản | Ghi chú |
|----------------|----------------|-------|---------|-----------|-----------|--------|
| 2024-06-15     | Thu            | Bán hàng | 5000000 | Doanh thu | 123456    | Khách hàng A |
| 2024-06-16     | Chi            | Quảng cáo và tiếp thị | -1000000 | Chi phí hoạt động | 789012 | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến |
| 2024-06-18     | Thu            | Đầu tư | 3000000 | Lợi nhuận đầu tư | 345678 | Đầu tư cổ phiếu |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024, công ty đã có tổng thu nhập là 8 triệu đồng từ việc bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, công ty cũng đã chi ra 1 triệu đồng cho các hoạt động quảng cáo và tiếp thị. Điều này cho thấy, mặc dù công ty đang đầu tư vào quảng bá thương hiệu, nhưng họ vẫn duy trì được một dòng tiền dương.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Nguồn Thu | Số Tiền (VNĐ) | Nguồn Chi | Số Tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Đóng góp môn đồ tháng 6 | 30,000,000 | Hoạt động tu hành tháng 6 | 15,000,000 |
| Đóng góp môn đồ tháng 5 | 25,000,000 | Sinh hoạt hàng ngày tháng 6 | 10,000,000 |
| Tổng cộng | 55,000,000 | Tổng cộng | 25,000,000 |
Theo bảng trên, tổng số tiền đóng góp từ môn đồ trong hai tháng 5 và 6 năm 2024 là 55 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi tiêu cho hoạt động tu hành và sinh hoạt hàng ngày trong tháng 6 là 25 triệu đồng. Điều này cho thấy chúng ta đang có mức thu nhập cao hơn so với chi tiêu, giúp duy trì hoạt động ổn định và có thể dành phần còn lại để tích lũy hoặc đầu tư vào các dự án khác.


Dưới đây là bảng "Hiệu ứng kỹ năng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Kỹ Năng | Mô Tả | Điểm Kỹ Năng | Hiệu Ứng | Thời Gian Hoạt Động | Thời Gian Lập Lại | Mức Độ Hiếm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sức Mạnh Siêu Nhân | Tăng cường sức mạnh cơ bắp lên mức tối đa. | 10 | Gấp đôi sức mạnh vật lý, tăng tốc độ di chuyển 50%. | 30 giây | 2 phút | Cao |
| Sự Linh Hoạt | Tăng khả năng linh hoạt và nhanh nhẹn. | 8 | Tăng tốc độ di chuyển 30%, giảm thời gian hồi phục sau đòn tấn công. | 45 giây | 1 phút 30 giây | Trung Bình |
| Khả Năng Phục Hồi | Tăng khả năng hồi phục. | 7 | Hồi phục 50% máu trong vòng 10 giây. | 10 giây | 3 phút | Thấp |
| Sức Kháng | Tăng khả năng chịu đựng. | 9 | Giảm 30% sát thương từ tất cả nguồn. | 1 phút | 3 phút | Cao |
| Tầm Nhìn Đêm | Tăng khả năng nhìn trong điều kiện ánh sáng yếu. | 6 | Có thể nhìn rõ trong bóng tối. | Vô hạn | Không có | Thấp |
| Tốc Độ Âm thanh | Tăng tốc độ di chuyển lên mức tối đa. | 10 | Di chuyển với tốc độ âm thanh. | 10 giây | 5 phút | Rất Cao |
| Sức Mạnh Tâm Linh | Tăng cường sức mạnh tâm linh. | 8 | Kiểm soát được các đối tượng không sống trong phạm vi 10 mét. | 1 phút | 4 phút | Rất Cao |
Bảng trên liệt kê một loạt các kỹ năng cùng với mô tả chi tiết, điểm kỹ năng cần thiết để sử dụng, hiệu ứng mà kỹ năng mang lại, thời gian hoạt động, thời gian lập lại và mức độ hiếm của kỹ năng. Những kỹ năng như "Sức Mạnh Siêu Nhân", "Tốc Độ Âm thanh" và "Sức Mạnh Tâm Linh" đều rất hiếm và đòi hỏi nhiều điểm kỹ năng nhưng bù lại, hiệu ứng mà chúng mang lại cũng rất mạnh mẽ. Trong khi đó, những kỹ năng như "Khả Năng Phục Hồi" và "Tầm Nhìn Đêm" dễ dàng hơn để đạt được nhưng vẫn cung cấp những lợi ích đáng kể.


| STT | Hoạt động Quảng bá Phật giáo | Địa điểm | Thời gian thực hiện | Kết quả đạt được |
| --- | -------------------------------- | --------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Tổ chức các buổi thuyết pháp hàng tuần | Chùa Bồ Đề, Hà Nội | Thứ 7 hàng tuần, 19:00 - 21:00 | Tăng cường hiểu biết về giáo lý cho hơn 200 tín đồ mỗi tuần |
| 2   | Khởi xướng các khóa học tiếng Pali trực tuyến | Trên nền tảng Zoom | Tháng 3 và tháng 9 hàng năm | Rất nhiều người từ khắp nơi trên thế giới tham gia, nâng cao khả năng đọc Kinh điển nguyên thủy |
| 3   | Phát hành tạp chí Phật giáo điện tử hàng tháng | Trên trang web chính thức và các ứng dụng di động | Ngày 15 hàng tháng | Đạt lượng tải xuống ổn định khoảng 5000 lượt mỗi kỳ |
| 4   | Triển khai chương trình "Thực hành Thiền tại nhà" | Trên kênh YouTube chính thức | Mỗi thứ 2 và thứ 5 hàng tuần | Hơn 1000 người đăng ký theo dõi và thực hành |
| 5   | Tổ chức các chuyến đi thực tế đến các địa danh linh thiêng | Các tỉnh miền Bắc Việt Nam | Tháng 6 và tháng 12 hàng năm | Gần 500 người tham gia mỗi chuyến, tăng cường lòng tin và sự hiểu biết |
Bảng trên liệt kê một số hoạt động quan trọng trong việc quảng bá Phật giáo. Từ việc tổ chức các buổi thuyết pháp hàng tuần tại chùa Bồ Đề, Hà Nội, tới việc phát hành tạp chí Phật giáo điện tử hàng tháng, những hoạt động này đã tạo nên một nền tảng vững chắc để lan tỏa giáo lý Phật giáo rộng rãi hơn. Đặc biệt, việc tận dụng công nghệ thông qua các khóa học tiếng Pali trực tuyến hay kênh YouTube chính thức đã giúp mở rộng phạm vi tiếp cận của Phật giáo ra toàn cầu.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng số lượng khách hàng mới | Triển khai chương trình khuyến mãi, quảng cáo trên các kênh online | Tháng 6-2024 | Trưởng phòng Marketing | Tăng 30% số lượng khách hàng mới so với tháng trước | Cần phối hợp với phòng Kinh doanh để đảm bảo chất lượng dịch vụ |
| 2 | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát đánh giá độ hài lòng từ khách hàng | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Cải thiện 20% chỉ số hài lòng của khách hàng | Cần phân tích và xử lý những phản hồi tiêu cực một cách nhanh chóng |
| 3 | Giữ chân khách hàng cũ | Xây dựng chương trình thành viên thân thiết, cung cấp ưu đãi đặc biệt | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Giảm tỷ lệ mất khách hàng xuống còn 5% | Cần theo dõi chặt chẽ hành vi mua hàng của khách hàng để điều chỉnh chính sách |
| 4 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các sự kiện offline, gặp gỡ trực tiếp khách hàng | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng Truyền thông | Tăng cường nhận diện thương hiệu, tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung và kịch bản cho sự kiện |
| 5 | Tối ưu hóa quy trình bán hàng | Rà soát, cải tiến quy trình bán hàng để tăng hiệu suất | Tháng 10-2024 | Giám đốc điều hành | Giảm thời gian bán hàng xuống 20% | Cần đào tạo lại nhân viên về quy trình mới |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng "Tăng trưởng bền vững" bao gồm mục tiêu, chiến lược, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi và ghi chú. Mỗi mục tiêu đều được định rõ thời điểm thực hiện và người chịu trách nhiệm, giúp việc theo dõi tiến độ và kết quả trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những điểm cần lưu ý trong quá trình triển khai, nhằm đảm bảo kế hoạch được thực hiện một cách hiệu quả nhất.


|STT| Mục tiêu| Hành động| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường chất lượng dịch vụ| Đào tạo lại nhân viên về kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề| 2024-07-01 đến 2024-07-31| Trưởng phòng Nhân sự| Cải thiện tỷ lệ hài lòng của khách hàng lên 95%| Cần có kế hoạch đào tạo chi tiết|
|2| Nâng cao trải nghiệm khách hàng| Triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM)| 2024-08-01 đến 2024-10-31| Trưởng phòng Công nghệ thông tin| Giảm thời gian phản hồi khách hàng xuống còn 2 giờ| Cần tìm kiếm nhà cung cấp CRM phù hợp|
|3| Tối ưu hóa quy trình xử lý khiếu nại| Xây dựng quy trình xử lý khiếu nại rõ ràng, minh bạch| 2024-09-01 đến 2024-10-15| Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng| Giảm số lượng khiếu nại lặp đi lặp lại xuống 10%| Cần tham khảo quy trình từ các công ty cùng ngành|
Bảng trên liệt kê ba mục tiêu chính để cải thiện dịch vụ khách hàng. Đầu tiên là việc tăng cường chất lượng dịch vụ thông qua việc đào tạo lại nhân viên. Thứ hai, nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng, công ty sẽ triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM). Cuối cùng, để tối ưu hóa quy trình xử lý khiếu nại, công ty sẽ xây dựng quy trình rõ ràng, minh bạch. Mỗi mục tiêu đều được gán cho một người chịu trách nhiệm cụ thể và có kết quả mong muốn cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê hàng hóa in ấn" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa            | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho        |
|-------------|-------------------------|---------------|------------------------|
| HH001       | Giấy in A4             | 500           | 2024-06-15 10:30:00    |
| HH002       | Mực in màu              | 120           | 2024-06-10 14:00:00    |
| HH003       | Mực in đen trắng        | 200           | 2024-06-12 09:00:00    |
| HH004       | Bìa cứng cho sách       | 300           | 2024-06-08 11:00:00    |
| HH005       | Keo dán giấy           | 400           | 2024-06-17 15:00:00    |
| HH006       | Máy in laser màu       | 10            | 2024-06-05 16:00:00    |
| HH007       | Máy in laser đen trắng | 15            | 2024-06-06 10:00:00    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa có trong kho. Có thể thấy, số lượng giấy in A4 và keo dán giấy đang ở mức cao với 500 và 400 đơn vị tương ứng. Ngược lại, máy in laser màu chỉ còn 10 chiếc, cần được nhập thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa của Công ty TNHH Quà Tặng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho    |
|-------------|-------------------|--------------|------------------|
| QT001       | Bình Giữ Nhiệt      | 150          | 2024-06-10       |
| QT002       | Bộ Ly Tráng Men     | 200          | 2024-06-12       |
| QT003       | Áo Thun In Hình      | 300          | 2024-06-15       |
| QT004       | Gối Ngủ            | 100          | 2024-06-16       |
| QT005       | Đèn LED            | 75           | 2024-06-18       |
| QT006       | Bút Bi                | 500          | 2024-06-19       |
| QT007       | Sổ Tay               | 250          | 2024-06-20       |
| QT008       | Đồng Hồ            | 120          | 2024-06-20       |
| QT009       | USB                | 180          | 2024-06-20       |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy công ty đang quản lý một kho hàng đa dạng với nhiều loại sản phẩm khác nhau. Số lượng hàng hóa trong kho khá ổn định, từ 75 đến 500 đơn vị cho từng mặt hàng. Đặc biệt, số lượng bút bi là cao nhất với 500 đơn vị, trong khi đó, đèn LED chỉ có 75 đơn vị. Điều này cho thấy nhu cầu về bút bi có thể cao hơn so với đèn LED.


Dưới đây là bảng chi tiết về nhân vật:
| Tên Nhân Vật | Đặc Điểm Ngoại Hình | Trang Phục |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cao 1m75, tóc ngắn màu nâu, mắt tròn to màu đen, khuôn mặt vuông vức. | Đôi khi mặc sơ mi trắng, quần jeans và đôi giày thể thao. |
| Bùi Thị B | Cô gái nhỏ nhắn, cao khoảng 1m60, mái tóc dài đen óng mượt, đôi mắt hình hạnh nhân màu nâu. | Thích mặc váy hoa, áo phông và sandal. |
| Trần Minh C | Anh ta cao 1m80, cơ bắp rắn chắc, tóc ngắn màu đen, mắt màu nâu đậm. | Thường mặc áo thun co dãn, quần short và giày chạy bộ. |
| Lê Thu D | Một phụ nữ xinh đẹp, cao 1m65, tóc dài xoăn màu hạt dẻ, mắt màu xanh lá cây. | Cô thường mặc đầm liền, áo blazer và giày cao gót. |
| Phạm Tuấn E | Cậu ta cao khoảng 1m70, tóc ngắn màu đen, mắt màu nâu sáng. | Thường thấy cậu mặc áo sơ mi, quần tây và giày da. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ngoại hình và trang phục của năm nhân vật khác nhau. Mỗi người có một vẻ ngoài độc đáo, từ chiều cao, kiểu tóc, màu mắt đến cách phối đồ riêng biệt. Điều này giúp tạo nên sự đa dạng trong các nhân vật, làm cho câu chuyện trở nên phong phú hơn.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng |
| ------------ | ------------------ | ----------- |
| PRD001       | 250                | Đủ         |
| PRD002       | 120                | Thiếu       |
| PRD003       | 500                | Đủ         |
| PRD004       | 75                 | Cực Kỳ Thiếu |
| PRD005       | 900                | Đủ         |
| PRD006       | 30                 | Hết Hàng    |


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Cầm Thành" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|--------------------|-----------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50        | 2024-06-15         |
| SP002       | Điện thoại di động | 120       | 2024-06-18         |
| SP003       | Máy ảnh            | 30        | 2024-06-10         |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 70        | 2024-06-12         |
| SP005       | Tai nghe không dây | 100       | 2024-06-19         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng "Kho hàng Cầm Thành" đang lưu trữ một lượng lớn các sản phẩm công nghệ. Trong số đó, điện thoại di động và tai nghe không dây chiếm số lượng lớn nhất với lần lượt 120 và 100 đơn vị. Các mặt hàng khác như máy tính xách tay, máy ảnh và loa Bluetooth đều được nhập kho trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 18 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của máy bay MiG-21-93 Bison:
| Đặc điểm | Thông số |
| --- | --- |
| Tên máy bay | MiG-21-93 Bison |
| Loại máy bay | Máy bay chiến đấu tiêm kích |
| Nhà sản xuất | Liên Xô (nay là Nga) |
| Chiều dài | 15.8 m |
| Sải cánh | 9.4 m |
| Trọng lượng cất cánh tối đa | 11,500 kg |
| Tốc độ tối đa | 2,230 km/h |
| Bán kính hành động | 1,650 km |
| Vũ khí chính | Pháo 23mm, tên lửa không đối không và bom |
Máy bay MiG-21-93 Bison là một mẫu máy bay chiến đấu tiêm kích được sản xuất bởi Liên Xô, nay thuộc về Nga. Với chiều dài 15.8 mét và sải cánh 9.4 mét, nó mang trong mình sức mạnh đáng kinh ngạc với trọng lượng cất cánh tối đa lên tới 11,500 kg. Tốc độ tối đa mà máy bay này có thể đạt được là 2,230 km/h, cho phép nó di chuyển nhanh chóng và linh hoạt trên không trung. Bán kính hành động của nó cũng khá rộng, lên đến 1,650 km. Vũ khí chính của MiG-21-93 Bison bao gồm pháo 23mm, cùng với đó là các loại tên lửa không đối không và bom, tạo ra sức công phá đáng sợ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của cửa hàng mỳ Chũ:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      |
| 02    | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000      |
| 03    | 60,000,000      | 34,000,000    | 26,000,000      |
| 04    | 65,000,000      | 35,000,000    | 30,000,000      |
Theo phân tích từ bảng trên, doanh thu của cửa hàng mỳ Chũ tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác. Từ tháng 1 đến tháng 4, doanh thu đã tăng từ 50 triệu lên 65 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của doanh thu. Điều này dẫn đến lợi nhuận cũng tăng theo, từ 20 triệu lên 30 triệu VND trong thời gian tương tự. Đây là dấu hiệu tốt cho thấy hoạt động kinh doanh đang phát triển ổn định.


| Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Giá Trị | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dệt May | 500 kiện | Hà Nội, Việt Nam | New York, Mỹ | $200,000 | Đã Giao |
| Điện Tử | 300 kiện | Seoul, Hàn Quốc | London, Anh | $450,000 | Còn Trong Kho |
| Thực Phẩm | 1000 kiện | Sydney, Úc | Tokyo, Nhật Bản | $150,000 | Đã Giao |
| Gỗ | 200 kiện | Vancouver, Canada | Shanghai, Trung Quốc | $100,000 | Còn Trong Kho |
| Hóa Chất | 150 kiện | Rotterdam, Hà Lan | Mumbai, Ấn Độ | $300,000 | Đã Giao |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | -------------- | ------------ | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Bột mỳ       | 200       | 500000        | 2023-06-20    | 2024-06-20  | 2023-07-01    | 2024-06-19    |         |
| 2   | Đường        | 150       | 300000        | 2023-08-15    | 2024-08-15  | 2023-08-20    | 2024-06-20    |         |
| 3   | Muối         | 100       | 200000        | 2023-09-01    | 2024-09-01  | 2023-09-05    | 2024-06-20    |         |
| 4   | Gạo          | 300       | 600000        | 2023-10-01    | 2024-10-01  | 2023-10-05    | 2024-06-20    |         |
| 5   | Đậu xanh     | 120       | 240000        | 2023-11-01    | 2024-11-01  | 2023-11-05    | 2024-06-20    |         |
| 6   | Đậu đỏ       | 100       | 200000        | 2023-12-01    | 2024-12-01  | 2023-12-05    | 2024-06-20    |         |
| 7   | Bắp          | 150       | 300000        | 2024-01-01    | 2025-01-01  | 2024-01-05    | 2024-06-20    |         |
| 8   | Hạt nêm      | 80        | 160000        | 2024-02-01    | 2025-02-01  | 2024-02-05    | 2024-06-20    |         |
| 9   | Bột ngọt     | 70        | 140000        | 2024-03-01    | 2025-03-01  | 2024-03-05    | 2024-06-20    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho từ tháng 7 năm 2023 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, các mặt hàng như bột mỳ, đường, muối, gạo, đậu xanh, đậu đỏ, bắp, hạt nêm và bột ngọt đều được kiểm soát chặt chẽ về số lượng, giá trị, ngày sản xuất, hạn sử dụng cũng như thời gian nhập/xuất kho. Điều này giúp đảm bảo chất lượng hàng hóa và tránh lãng phí do quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm và thị trường của một làng nghề giả định:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Sản Xuất (năm 2023) | Thị Trường Chủ Yếu | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí Sản Xuất (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | ------------ | ----------------------------- | ------------------ | --------------------- | ---------------------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Đồ thủ công mỹ nghệ | 5,000 | Thị trường nội địa & Châu Âu | 1,200 | 700 | 500 | Tăng cường xuất khẩu vào Châu Á |
| 2   | Trang sức bạc | 3,000 | Thị trường Mỹ & Châu Á | 800 | 400 | 400 | Mở rộng thị trường sang Châu Phi |
| 3   | Đồ gốm sứ | 4,000 | Thị trường Châu Âu & Châu Úc | 1,000 | 600 | 400 | Tập trung phát triển thị trường nội địa |
| 4   | Đồ gỗ mỹ nghệ | 2,500 | Thị trường Châu Á & Mỹ | 700 | 500 | 200 | Tăng cường xuất khẩu vào Châu Âu |
| 5   | Đồ dệt may | 6,000 | Thị trường Châu Á & Châu Âu | 1,500 | 900 | 600 | Mở rộng thị trường sang Châu Mỹ |
Phân tích về bảng trên cho thấy làng nghề này đa dạng hóa sản phẩm từ đồ thủ công mỹ nghệ, trang sức bạc, đồ gốm sứ đến đồ gỗ mỹ nghệ và đồ dệt may. Thị trường chủ yếu tập trung tại Châu Á, Châu Âu và Mỹ với doanh thu tổng cộng khoảng 5,200 triệu VND trong năm 2023. Lợi nhuận sau khi trừ chi phí sản xuất đạt khoảng 2,100 triệu VND. Mục tiêu phát triển của làng nghề này hướng tới việc mở rộng thị trường và tăng cường xuất khẩu.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa Bột Cho Trẻ Em | 120 hộp | 250,000 | 30,000,000 | Hàng Mới | 2025-06-20 |  |
| Bánh Tráng Nướng | 50 gói | 15,000 | 750,000 | Hàng Bán Chạy | 2024-08-30 | Cần đặt hàng thêm |
| Nước Ép Quả Dứa | 0 chai | 10,000 | 0 | Hàng Hết | 2024-07-10 | Đã hết hàng, cần đặt mua sớm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba mặt hàng khác nhau. Sữa bột cho trẻ em là hàng mới với số lượng lớn và giá trị cao. Bánh tráng nướng đang bán chạy nhưng số lượng còn lại không nhiều, do đó cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Đặc biệt, nước ép quả dứa đã hết hàng từ ngày 10 tháng 7 năm 2024, việc này đòi hỏi chúng ta cần phải mua thêm ngay lập tức để tránh mất cơ hội kinh doanh.


|STT|Tên Sắc Son|Mã Màu|Loại Da Phù Hợp|Phong Cách|Lời Khuyên|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Son Dưỡng Môi Hồng Nhạt|#FFC0CB|Da Nhẹ, Trung Bình|Ngây Thơ, Tự Nhiên|Dùng hàng ngày để tạo vẻ ngoài tươi mới.|
|2|Son Lì Màu Đỏ Đen|#8B0000|Tất Cả Các Loại Da|Quyến Rũ, Sang Trọng|Tốt nhất khi kết hợp với trang điểm mắt nhẹ nhàng.|
|3|Son Shimmer Màu Cam Chói|#FFA500|Da Sẫm, Olive|Năng Động, Hiện Đại|Rất phù hợp cho những buổi tiệc hoặc sự kiện ban đêm.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách chọn màu son phù hợp với loại da và phong cách riêng của bạn. Mỗi dòng đại diện cho một sắc son khác nhau, từ màu hồng nhạt dễ thương, màu đỏ đen quyến rũ đến màu cam chói năng động. Đặc biệt, lời khuyên dành cho mỗi màu giúp bạn biết rõ hơn về thời gian và hoàn cảnh thích hợp để sử dụng chúng.


Dưới đây là bảng "Lịch sử dùng thuốc" theo dõi việc sử dụng thuốc giảm đau:
| Ngày giờ | Tên thuốc | Liều lượng | Tần suất | Lý do sử dụng | Hiệu quả | Tác dụng phụ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 10:00 | Paracetamol 500mg | 1 viên | 3 lần/ngày | Đau đầu | Cao | Không có |  |
| 2024-06-20 08:00 | Ibuprofen 200mg | 1 viên | 2 lần/ngày | Đau khớp | Trung bình | Nhức đầu nhẹ |  |
Theo bảng trên, người dùng đã bắt đầu sử dụng Paracetamol từ ngày 19/06/2024 với liều lượng 1 viên, 3 lần mỗi ngày để điều trị cơn đau đầu. Thuốc đã cho thấy hiệu quả cao và không gây ra tác dụng phụ nào. Đến ngày 20/06/2024, họ bắt đầu thêm Ibuprofen 200mg vào danh sách dùng thuốc với tần suất 2 lần mỗi ngày để xử lý tình trạng đau khớp. Mặc dù Ibuprofen chỉ mang lại hiệu quả trung bình nhưng nó cũng gây ra tác dụng phụ nhẹ như nhức đầu.


Bảng "Quản lý Kho" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Thời Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 120 | 500,000 | 2024-12-31 |
| HH002 | 85 | 750,000 | 2025-06-30 |
| HH003 | 200 | 300,000 | 2024-11-30 |
| HH004 | 50 | 1,200,000 | 2025-03-31 |
| HH005 | 150 | 450,000 | 2024-10-31 |
| HH006 | 90 | 800,000 | 2025-05-31 |
| HH007 | 110 | 550,000 | 2024-12-31 |
| HH008 | 70 | 700,000 | 2025-06-30 |
| HH009 | 180 | 350,000 | 2024-11-30 |
| HH010 | 60 | 1,100,000 | 2025-03-31 |
Phân tích về bảng này cho thấy kho hàng đang lưu trữ một loạt các loại hàng hóa với số lượng và giá trị khác nhau. Có thể nhận thấy rằng hàng hóa mã HH004 và HH010 có giá trị cao nhất nhưng số lượng lại thấp nhất. Điều này có thể đòi hỏi sự chú ý đặc biệt khi quản lý việc nhập-xuất kho để đảm bảo không để thiếu hàng. Mặt khác, hàng hóa mã HH003 và HH009 có số lượng lớn nhưng giá trị thấp hơn so với những mặt hàng khác. Đây là thông tin quan trọng để lập kế hoạch cho việc lưu thông hàng hóa hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về phản hồi sản phẩm dạ dày lợn và hồ tiêu trắng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá | Góp Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Dạ dày lợn | 2024-06-01 | 4.5/5 | Sản phẩm tươi ngon, chất lượng tốt |
| 2 | Lê Thị B | Hồ tiêu trắng | 2024-06-02 | 4/5 | Gói cẩn thận nhưng hơi đắt |
| 3 | Trần Văn C | Dạ dày lợn | 2024-06-03 | 5/5 | Rất hài lòng với chất lượng |
| 4 | Phạm Thị D | Hồ tiêu trắng | 2024-06-04 | 3.5/5 | Chất lượng ổn nhưng giá cao |
| 5 | Nguyễn Thị E | Dạ dày lợn | 2024-06-05 | 4/5 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng |
| 6 | Bùi Văn F | Hồ tiêu trắng | 2024-06-06 | 4/5 | Sản phẩm thơm, vị cay đúng chuẩn |
| 7 | Đặng Thị G | Dạ dày lợn | 2024-06-07 | 4.5/5 | Giá cả hợp lý, dịch vụ tốt |
| 8 | Hoàng Văn H | Hồ tiêu trắng | 2024-06-08 | 4/5 | Đóng gói cẩn thận, chất lượng ổn |
| 9 | Nguyễn Văn I | Dạ dày lợn | 2024-06-09 | 5/5 | Rất hài lòng, sẽ mua lại |
| 10 | Trần Thị K | Hồ tiêu trắng | 2024-06-10 | 4/5 | Chất lượng tốt, giá cả hợp lý |


Dưới đây là bảng "Tài chính Hatco Apollo Xuân Phương" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Tình hình tài sản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Q1 2024 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 600,000,000 VND | 590,000,000 VND | 1,000,000,000 VND |
| Q2 2024 | 700,000,000 VND | 400,000,000 VND | 300,000,000 VND | 800,000,000 VND | 790,000,000 VND | 1,500,000,000 VND |
| Q3 2024 | 800,000,000 VND | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 900,000,000 VND | 890,000,000 VND | 2,000,000,000 VND |
| Q4 2024 | 900,000,000 VND | 600,000,000 VND | 300,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 990,000,000 VND | 2,500,000,000 VND |
| Q1 2025 | 1,000,000,000 VND | 700,000,000 VND | 300,000,000 VND | 1,100,000,000 VND | 1,090,000,000 VND | 3,000,000,000 VND |
| Q2 2025 | 1,200,000,000 VND | 800,000,000 VND | 400,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 1,190,000,000 VND | 3,500,000,000 VND |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng dự án Hatco Apollo Xuân Phương đang có xu hướng tăng thu nhập và lợi nhuận qua từng quý. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không đáng kể so với thu nhập, giữ được mức lợi nhuận ổn định. Ngân sách thực tế hầu như không chênh lệch nhiều so với ngân sách dự kiến, cho thấy quản lý tài chính khá tốt. Tình hình tài sản của dự án cũng tăng đều đặn, phản ánh sự phát triển tích cực.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng tiêu biểu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng và Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua lò vi sóng Samsung năm 2020. Đánh giá sản phẩm tốt, dịch vụ sau bán hàng nhanh chóng. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Mua lò vi sóng Samsung năm 2021. Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654321 | Mua lò vi sóng Samsung năm 2019. Có phản hồi về việc sản phẩm hoạt động không ổn định sau một thời gian dài sử dụng. |
| Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0912345678 | Mua lò vi sóng Samsung năm 2022. Đánh giá cao tính năng và thiết kế của sản phẩm. |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0987654321 | Mua lò vi sóng Samsung năm 2021. Có phản hồi về việc cần hướng dẫn rõ ràng hơn về cách sử dụng. |


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Ngói Xi măng:
| STT | Mục | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- |
| 1   | Doanh thu | 500,000,000 | 550,000,000 | 600,000,000 | 650,000,000 | 700,000,000 |
| 2   | Chi phí sản xuất | 250,000,000 | 275,000,000 | 300,000,000 | 325,000,000 | 350,000,000 |
| 3   | Lợi nhuận trước thuế | 250,000,000 | 275,000,000 | 300,000,000 | 325,000,000 | 350,000,000 |
| 4   | Thuế phải nộp | 75,000,000 | 82,500,000 | 90,000,000 | 97,500,000 | 105,000,000 |
| 5   | Lợi nhuận sau thuế | 175,000,000 | 192,500,000 | 210,000,000 | 227,500,000 | 245,000,000 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy doanh thu của Ngói Xi măng tăng đều mỗi năm với mức tăng khoảng 10%. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế vẫn tăng ổn định. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có chiến lược quản lý chi phí tốt.


| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 500 triệu | 600 triệu | 700 triệu | 800 triệu | 900 triệu | 3.5 tỷ |
| 2 | Tài trợ nghiên cứu | 300 triệu | 350 triệu | 400 triệu | 450 triệu | 500 triệu | 2 tỷ |
| 3 | Chi phí nhân sự | 1 tỷ | 1.1 tỷ | 1.2 tỷ | 1.3 tỷ | 1.4 tỷ | 5 tỷ |
| 4 | Doanh thu dịch vụ y tế | 3 tỷ | 3.5 tỷ | 4 tỷ | 4.5 tỷ | 5 tỷ | 20 tỷ |
| 5 | Doanh thu từ bán dược phẩm | 2 tỷ | 2.2 tỷ | 2.4 tỷ | 2.6 tỷ | 2.8 tỷ | 12 tỷ |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý tài chính của ngành y tế trong 5 tháng đầu năm. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng và tài trợ cho nghiên cứu tăng đều mỗi tháng, chứng tỏ ngành y tế đang tập trung mạnh vào việc nâng cấp hạ tầng và phát triển khoa học. Mặc dù chi phí nhân sự tăng dần nhưng doanh thu từ dịch vụ y tế và bán dược phẩm cũng tăng tương ứng, cho thấy hoạt động kinh doanh của ngành đang diễn ra thuận lợi.


| Danh mục từ điển | Số lượng | Tình trạng tồn kho | Nhà cung cấp | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Từ điển Anh - Việt | 500 | Đủ | Oxford University Press | 2024-06-15 | Có thể bán |
| Từ điển Anh - Anh | 300 | Cấp thiết cần nhập thêm | Cambridge University Press | 2024-06-18 | Cần đặt hàng |
| Từ điển chuyên ngành y tế | 150 | Hết hàng | McGraw-Hill Education | 2024-06-19 | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp |
| Từ điển tiếng Anh cho trẻ em | 700 | Đủ | Scholastic Inc. | 2024-06-20 | Có thể bán |


| Tên Thiết Bị / Tài Sản | Số Lượng | Tình Trạng |
|------------------------|----------|------------|
| Máy Chạy Bộ Olympic   | 50       | Tốt        |
| Dụng Cụ Nhảy xa       | 30       | Cần Bảo Dưỡng |
| Bóng Bầu Đá           | 75       | Mới       |
| Huy Chương Vàng       | 100      | Chuẩn Bị |
| Huy Chương Bạc        | 100      | Chuẩn Bị |
| Huy Chương Đồng       | 100      | Chuẩn Bị |
| Sách Hướng Dẫn       | 200      | Mới       |
| Máy Đo Khoảng Cách    | 20       | Tốt        |
| Máy Chấm Điểm Điện Tử | 15       | Cần Bảo Dưỡng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các nguồn lực và tài sản đang được sử dụng cho hoạt động thi Olympic. Có thể thấy, số lượng máy chạy bộ và bóng bầu dục đều đầy đủ, trong khi tình trạng của dụng cụ nhảy xa và máy chấm điểm điện tử cần được kiểm tra và bảo dưỡng. Ngoài ra, việc chuẩn bị huy chương cho từng hạng mục cũng đã hoàn tất.


Dưới đây là bảng thông tin về đội múa lân:
| STT | Tên Đội | Số Thành Viên | Tuổi Trung Bình | Số Lần Tham Gia Diễn Xuất | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu |
| --- | ------- | -------------- | --------------- | ------------------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Rồng Vàng | 12             | 23              | 50                        | 8.5            | Huy chương vàng tại giải múa lân quốc gia |
| 2   | Sư Tử Xanh | 15             | 27              | 60                        | 9.0            | Cải thiện kỹ năng và sức mạnh của thành viên |
| 3   | Phượng Hoàng | 10             | 20              | 40                        | 7.5            | Tăng số lần biểu diễn trong năm |
| 4   | Bạch Hổ | 14             | 25              | 55                        | 8.8            | Đạt điểm cao hơn tại các giải đấu quốc tế |
| 5   | Long Thần Tướng | 16             | 29              | 70                        | 9.2            | Giữ vững vị trí hàng đầu trong cộng đồng múa lân |
| 6   | Kim Ngưu | 13             | 22              | 45                        | 8.0            | Tổ chức lớp học miễn phí cho trẻ em yêu thích múa lân |
| 7   | Hỏa Long | 11             | 24              | 50                        | 8.3            | Phát triển thêm các màn trình diễn mới |
| 8   | Thanh Long | 12             | 26              | 55                        | 8.7            | Tăng cường hợp tác với các đội múa lân khác |
| 9   | Thiên Long | 15             | 28              | 60                        | 9.1            | Đạt giải thưởng lớn tại giải múa lân châu Á |
| 10  | Bạch Long | 14             | 25              | 50                        | 8.6            | Tạo ra một môi trường học tập thân thiện hơn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 đội múa lân khác nhau, từ số lượng thành viên, tuổi trung bình, số lần tham gia diễn xuất, điểm trung bình đến mục tiêu cụ thể mà mỗi đội đang hướng tới. Có thể thấy rằng, đội "Long Thần Tướng" có số lần tham gia diễn xuất nhiều nhất (70 lần) và điểm trung bình cao nhất (9.2), còn đội "Phượng Hoàng" lại có tuổi trung bình nhỏ nhất (20 tuổi). Mỗi đội đều có những mục tiêu riêng biệt, từ việc cải thiện kỹ năng, tăng số lần biểu diễn, tổ chức lớp học miễn phí đến việc đạt được giải thưởng lớn tại các giải múa lân quốc gia và quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn bàn LED | 50 | 30 | 10 | 2024-06-15 | 2024-06-20 |
| SP002 | Bàn làm việc gỗ | 10 | 5 | 2 | 2024-06-14 | 2024-06-19 |
| SP003 | Ghế văn phòng | 15 | 8 | 3 | 2024-06-16 | 2024-06-20 |
| SP004 | Máy tính xách tay | 20 | 10 | 5 | 2024-06-17 | 2024-06-20 |
| SP005 | Máy in đa chức năng | 8 | 4 | 1 | 2024-06-15 | 2024-06-19 |
| SP006 | Bộ lưu điện UPS | 12 | 6 | 2 | 2024-06-16 | 2024-06-20 |
| SP007 | Loa Bluetooth | 35 | 20 | 10 | 2024-06-14 | 2024-06-20 |
| SP008 | USB Flash Drive | 60 | 30 | 15 | 2024-06-15 | 2024-06-20 |
| SP009 | Đầu đọc thẻ nhớ | 40 | 20 | 5 | 2024-06-16 | 2024-06-20 |
| SP010 | Bộ chuyển đổi HDMI to VGA | 25 | 10 | 5 | 2024-06-17 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của chúng tôi. Có thể thấy, số lượng tồn kho của từng mặt hàng đều ở mức ổn định, không có nguy cơ thiếu hụt. Đặc biệt, những mặt hàng như Đèn bàn LED, USB Flash Drive, và Bộ chuyển đổi HDMI to VGA có lượng nhập và xuất lớn, chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ cao. Chúng tôi cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


|STT|Họ và Tên|Ngày sinh|Điểm IELTS|Lịch nhập học|Chương trình đăng ký|Mục tiêu học tập|Trạng thái yêu cầu|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|2000-06-15|6.5|2024-07-01|Tiếng Anh chuyên ngành Kinh doanh|Nâng cao kỹ năng giao tiếp tiếng Anh trong môi trường làm việc|Đã duyệt|Không có|
|2|Lê Thị B|1998-03-20|6.0|2024-08-01|Tiếng Anh chuyên ngành Công nghệ thông tin|Học thêm từ vựng chuyên ngành để phục vụ công việc|Chờ duyệt|Cần xác nhận lại lịch nhập học|
|3|Trần Văn C|1997-12-10|5.5|2024-09-01|Tiếng Anh cơ bản|Cải thiện kỹ năng nghe nói|Đã duyệt|Không có|
|4|Phạm Thị D|1999-04-25|7.0|2024-10-01|Tiếng Anh chuyên ngành Y tế|Học thêm ngữ pháp và từ vựng chuyên ngành|Đã duyệt|Không có|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 học viên đã nộp yêu cầu nhập học vào các chương trình tiếng Anh khác nhau. Học viên Nguyễn Văn A với điểm IELTS 6.5 đã được chấp thuận vào chương trình Tiếng Anh chuyên ngành Kinh doanh. Trong khi đó, Lê Thị B cần chờ duyệt sau khi xác nhận lại lịch nhập học. Trần Văn C và Phạm Thị D cũng đã được chấp thuận vào chương trình của mình. Tất cả học viên đều có mục tiêu rõ ràng về việc cải thiện kỹ năng tiếng Anh của mình.


Dưới đây là bảng "Vệ sinh - Làm đẹp" theo yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Mục đích sử dụng | Giá (VNĐ) | Số lượng tồn kho | Nhà cung cấp |
| --- | -------- | --------------- | --------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Kem dưỡng da mặt | Dưỡng ẩm, chống lão hóa | 350,000 | 200 | Công ty Mỹ phẩm ABC |
| 2   | Sữa rửa mặt | Làm sạch da mặt | 150,000 | 300 | Công ty Mỹ phẩm XYZ |
| 3   | Kẹp duỗi tóc | Duỗi thẳng tóc | 750,000 | 50 | Cửa hàng Phụ kiện tóc LMN |
| 4   | Máy cạo râu | Cạo râu cho nam giới | 500,000 | 100 | Cửa hàng Thiết bị cá nhân PQR |
| 5   | Son môi | Tô màu cho môi | 100,000 | 500 | Công ty Mỹ phẩm DEF |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số sản phẩm trong ngành Vệ sinh - Làm đẹp. Có thể thấy, giá của các sản phẩm dao động từ 100,000 đến 750,000 đồng, tùy thuộc vào mục đích sử dụng và thương hiệu. Trong đó, son môi có số lượng tồn kho cao nhất với 500 đơn vị, trong khi kẹp duỗi tóc chỉ còn 50 sản phẩm. Điều này có thể phản ánh nhu cầu mua sắm của khách hàng hoặc khả năng cung cấp của nhà cung cấp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Thời Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Áo sơ mi nam | 250 | Tốt | 2024-12-31 | Vải cotton, màu trắng |
| 002 | Quần jeans nữ | 180 | Cao cấp | 2025-06-30 | Màu xanh đậm, size S đến XL |
| 003 | Áo thun unisex | 300 | Bình thường | 2025-09-30 | Màu đen, logo in trước ngực |
| 004 | Đầm dạ hội nữ | 100 | Tốt | 2025-03-31 | Màu đỏ, chất liệu lụa |
| 005 | Áo khoác da nam | 50 | Cao cấp | 2026-01-31 | Màu nâu, size M đến XXL |
| 006 | Áo len nữ | 150 | Tốt | 2025-07-31 | Màu be, chất liệu len mềm |
| 007 | Quần short nam | 200 | Bình thường | 2025-08-31 | Màu xanh nhạt, size S đến XXL |
| 008 | Áo blazer nữ | 120 | Tốt | 2025-11-30 | Màu xám, chất liệu vải cao cấp |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng quần áo. Có tổng cộng 8 loại sản phẩm khác nhau từ áo sơ mi nam, quần jeans nữ đến áo blazer nữ với số lượng từ 50 đến 300 sản phẩm. Chất lượng của các mặt hàng này cũng đa dạng từ bình thường đến cao cấp. Đặc biệt, thời hạn sử dụng của tất cả các mặt hàng đều còn dài, đảm bảo chất lượng khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Đơn Đặt Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng | 20/06/2024 - Laptop Dell Inspiron | 15/06/2024 - Mua chuột máy tính | Đang giao dịch | Khách hàng thân thiết |
| 2 | Bùi Thị B | 0912345678, buithib@gmail.com | Thiết bị gia dụng | Hài lòng | 18/06/2024 - Máy giặt Panasonic | 10/06/2024 - Mua quạt điện | Đã hoàn thành | Khách hàng mới |
| 3 | Trần Quốc C | 0945678910, tranquoc@gmail.com | Phụ kiện ô tô | Trung bình | 17/06/2024 - Bộ lọc dầu xe hơi | 08/06/2024 - Mua lốp dự phòng | Đã hoàn thành | Khách hàng tiềm năng |
| 4 | Lê Thị D | 0978901234, lethid@gmail.com | Đồ chơi trẻ em | Không hài lòng | 16/06/2024 - Xe điều khiển từ xa | 05/06/2024 - Mua búp bê | Đang xử lý | Cần chăm sóc thêm |
| 5 | Phạm Anh E | 0965432109, phamanh@gmail.com | Sách giáo trình | Rất hài lòng | 15/06/2024 - Sách Toán lớp 11 | 03/06/2024 - Mua sách tiếng Anh | Đã hoàn thành | Khách hàng thân thiết |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua sắm, phản hồi sau mỗi lần mua hàng, lịch sử đặt hàng và trạng thái hiện tại của đơn hàng. Đây là một công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của bàn ghế café TF 08:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@yahoo.com   | Hiện tại |
| 3   | Lê Cường       | 0934567890    | cuong.le@outlook.com | Tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0998765432    | d.pham@gmail.com   | Hiện tại |
| 5   | Hoàng E        | 0976543210    | e.hoang@yahoo.com  | Tiềm năng |
Bảng trên liệt kê ra danh sách gồm 5 khách hàng của bàn ghế café TF 08, trong đó có 3 khách hàng tiềm năng và 2 khách hàng hiện tại. Các thông tin chi tiết như tên khách hàng, số điện thoại, email đều được ghi rõ để thuận tiện cho việc liên lạc. Đặc biệt, cột "Tình trạng" giúp phân loại khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược tiếp cận phù hợp.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Khách Hàng Thân Thiết" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích | Tổng Mua Hàng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ----------------- | -------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Điện thoại        | 50,000,000 VND |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-04-10 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Laptop            | 80,000,000 VND |
| 3   | KH003          | Lê C            | 1980-12-01 | Nam       | TP.HCM  | 0945678912     | c@gmail.com | Máy ảnh           | 120,000,000 VND|
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1987-09-15 | Nữ        | Hải Phòng| 0978901234     | d@gmail.com | Phụ kiện điện tử   | 30,000,000 VND |
| 5   | KH005          | Hoàng E         | 1992-02-28 | Nam       | Cần Thơ  | 0965432109     | e@gmail.com | Đồ gia dụng       | 70,000,000 VND |
| 6   | KH006          | Nguyễn F        | 1989-07-05 | Nam       | Huế     | 0954321098     | f@gmail.com | Điện máy          | 110,000,000 VND|
| 7   | KH007          | Trần G          | 1983-11-11 | Nam       | Nha Trang| 0932109876     | g@gmail.com | Điện lạnh         | 90,000,000 VND |
| 8   | KH008          | Lê H            | 1995-03-20 | Nữ        | Vũng Tàu| 0910987654     | h@gmail.com | Phụ kiện thời trang | 40,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng thân thiết. Mỗi khách hàng đều có một mã khách hàng riêng biệt, giúp việc quản lý và nhận diện trở nên dễ dàng hơn. Ngoài ra, thông qua bảng này, chúng ta cũng có thể nắm bắt được sở thích mua sắm của từng khách hàng dựa vào cột "Sản Phẩm Yêu Thích". Điều này rất hữu ích trong việc xây dựng chiến lược bán hàng và tiếp thị hiệu quả.


| Loại Bảo Hiểm | Ngày Hiệu Lực | Chi Phí (VND) | Thông Tin Đại Lý/Công Ty |
| --- | --- | --- | --- |
| Bảo hiểm toàn phần | 2023-12-01 | 15,000,000 | Bảo hiểm PVI, Địa chỉ: Số 18 Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội |
| Bảo hiểm trách nhiệm dân sự | 2024-01-15 | 1,000,000 | Bảo hiểm BIC, Địa chỉ: Số 10 Lê Duẩn, Hồ Chí Minh |
| Bảo hiểm cháy nổ | 2024-02-10 | 500,000 | Bảo hiểm Liberty, Địa chỉ: Số 26 Hai Bà Trưng, Hà Nội |
| Bảo hiểm mất trộm | 2024-03-20 | 3,000,000 | Bảo hiểm Dai-ichi, Địa chỉ: Số 12 Trần Hưng Đạo, Hà Nội |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về các loại bảo hiểm mà chủ xe đã đăng ký cho ô tô của mình. Có thể thấy, chủ xe đã lựa chọn bảo hiểm toàn phần với mức phí cao nhất, chứng tỏ sự quan tâm đặc biệt đến việc bảo vệ tài sản. Ngoài ra, chủ xe cũng đã mua thêm bảo hiểm trách nhiệm dân sự, bảo hiểm cháy nổ và bảo hiểm mất trộm để tăng cường sự an toàn và giảm thiểu rủi ro. Mỗi loại bảo hiểm đều có ngày hiệu lực khác nhau và được mua từ những công ty bảo hiểm uy tín khác nhau trên cả nước.


|STT| Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Mong Muốn | Ghi Chú |
|---|----------------|----------|---------------------|-------------|------------------|---------|
|1| Xác định nguồn năng lượng tiêu cực | Nhận biết rõ nguồn gốc của năng lượng tiêu cực trong kho | 2024-06-25 đến 2024-07-05 | Quản lý kho và nhân viên | Hiểu rõ nguyên nhân gây ra năng lượng tiêu cực | Cần sự phối hợp giữa quản lý và nhân viên |
|2| Lập kế hoạch loại bỏ | Xây dựng kế hoạch cụ thể để loại bỏ năng lượng tiêu cực | 2024-07-06 đến 2024-07-15 | Quản lý kho | Có kế hoạch chi tiết, thực thi ngay sau khi xác định được nguyên nhân | Kế hoạch cần linh hoạt, có thể điều chỉnh theo tình hình thực tế |
|3| Thực hiện và theo dõi | Thực hiện kế hoạch, theo dõi tiến trình và hiệu quả | 2024-07-16 đến 2024-08-15 | Quản lý kho và nhân viên | Năng lượng tiêu cực giảm, môi trường làm việc cải thiện | Cần kiên trì, không nản lòng trước những khó khăn ban đầu |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để "Loại bỏ năng lượng tiêu cực" trong quản lý kho. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và ghi chú. Điểm đặc biệt là việc phân chia trách nhiệm giữa quản lý kho và nhân viên, tạo nên sự đồng lòng trong việc giải quyết vấn đề.


| Loại Khoản | Mô Tả | Số Lượng (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Doanh Thu Xuất Khẩu | Tổng doanh thu từ hoạt động xuất khẩu dệt may | 1,200,000,000 | Bao gồm tất cả các hợp đồng xuất khẩu trong tháng. |
| Chi Phí Nguyên Liệu | Tổng chi phí cho nguyên liệu sử dụng trong sản xuất | 450,000,000 | Giá nguyên liệu tăng so với tháng trước. |
| Chi Phí Lao Động | Tổng chi phí lao động trực tiếp và gián tiếp | 300,000,000 | Chi phí này đã bao gồm bảo hiểm và phúc lợi cho nhân viên. |


Dưới đây là bảng "Báo cáo sức khỏe khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Ngày Kiểm Tra | Chỉ Số Máu | Kết Luận |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 120/80 mmHg | Sức khỏe ổn định |
| Trần Thị B | 2024-06-16 | 130/85 mmHg | Có dấu hiệu tăng huyết áp nhẹ |
| Lê Văn C | 2024-06-17 | 115/75 mmHg | Sức khỏe tốt, không có vấn đề gì đáng lo ngại |
| Phạm Thị D | 2024-06-18 | 140/90 mmHg | Có dấu hiệu của bệnh tăng huyết áp cần theo dõi |
| Hoàng Văn E | 2024-06-19 | 118/78 mmHg | Sức khỏe bình thường |
| Đặng Thị F | 2024-06-20 | 125/82 mmHg | Sức khỏe ổn định |
| Nguyễn Văn G | 2024-06-20 | 135/88 mmHg | Cần kiểm tra lại do có dấu hiệu tăng huyết áp |


Dưới đây là bảng "Công dụng và lợi ích" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Sản phẩm/Dịch vụ | Công dụng chính | Lợi ích cho người dùng | Ứng dụng phổ biến | Nhóm đối tượng mục tiêu |
| --- | ---------------- | --------------- | ----------------------- | ----------------- | ------------------------ |
| 1   | Điện thoại thông minh | Gọi điện, nhắn tin, truy cập internet | Tiện lợi, kết nối mọi lúc mọi nơi | Giao tiếp, giải trí, làm việc | Tất cả mọi người |
| 2   | Phần mềm quản lý dự án | Theo dõi tiến độ công việc, phân chia nhiệm vụ | Tăng hiệu suất làm việc, giảm thời gian hoàn thành dự án | Quản lý dự án xây dựng, IT | Quản lý dự án, nhân viên |
| 3   | Dịch vụ streaming video | Xem phim, series, chương trình truyền hình trực tuyến | Tiết kiệm thời gian, chi phí, không phụ thuộc vào lịch phát sóng | Giải trí tại nhà, trên di động | Người dùng internet |
| 4   | Máy lọc nước | Loại bỏ các chất độc hại trong nước | Cung cấp nguồn nước sạch, bảo vệ sức khỏe | Sử dụng trong gia đình, văn phòng | Tất cả mọi người |
| 5   | Dịch vụ giao hàng nhanh | Giao hàng tới địa chỉ mong muốn trong thời gian ngắn nhất | Tiết kiệm thời gian, thuận tiện | Thương mại điện tử, dịch vụ ăn uống | Khách hàng mua sắm trực tuyến |
| 6   | Dịch vụ tư vấn tài chính | Hướng dẫn đầu tư, lập kế hoạch tài chính | Giúp khách hàng tối ưu hóa lợi nhuận, quản lý rủi ro | Đầu tư chứng khoán, bất động sản | Nhà đầu tư, doanh nghiệp |
Bảng trên liệt kê một số sản phẩm/dịch vụ phổ biến cùng với công dụng, lợi ích mà chúng mang lại. Điện thoại thông minh, phần mềm quản lý dự án, dịch vụ streaming video, máy lọc nước, dịch vụ giao hàng nhanh và dịch vụ tư vấn tài chính đều đóng vai trò quan trọng trong cuộc sống hiện đại, giúp tăng cường hiệu quả công việc, tiết kiệm thời gian và cải thiện chất lượng cuộc sống.


Dưới đây là bảng "Tình hình cấp sổ hồng cho dân ở các chung cư Mường Thanh" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Số lượng căn hộ đã cấp sổ hồng | Số lượng căn hộ chưa cấp | Tỉ lệ cấp sổ hồng (%) | Số lượng đơn đề nghị cấp mới | Trạng thái |
|-------|---------------------------------|---------------------------|-------------------------|--------------------------------|------------|
| 1     | 50                              | 150                       | 25                      | 30                             | Đang xử lý |
| 2     | 70                              | 130                       | 35                      | 25                             | Hoàn thành |
| 3     | 80                              | 120                       | 40                      | 20                             | Đang xử lý |
| 4     | 90                              | 110                       | 45                      | 15                             | Chờ phê duyệt |
| 5     | 100                             | 100                       | 50                      | 10                             | Đang xử lý |
| 6     | 110                             | 90                        | 55                      | 5                              | Hoàn thành |
Bảng trên cho thấy, trong 6 tháng đầu năm 2024, việc cấp sổ hồng cho dân cư tại chung cư Mường Thanh diễn ra ổn định và tăng dần. Từ tháng 1 đến tháng 6, số lượng căn hộ đã cấp sổ hồng tăng từ 50 lên 110 căn, tỉ lệ cấp sổ cũng tăng từ 25% lên 55%. Điều này chứng tỏ công tác quản lý nhà nước về đất đai đang được thực hiện một cách nghiêm túc và hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Công cụ sử dụng | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch ứng phó | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa quản lý tài chính | Phần mềm kế toán QuickBooks | 20/06/2024 - 31/07/2024 | 5,000,000 VND | Giảm 30% thời gian làm việc | Lỗi phần mềm, đào tạo nhân viên | Dự phòng ngân sách cho sửa chữa, tổ chức khóa đào tạo | Đào tạo nhân viên trước khi triển khai |
| 2 | Tự động hóa theo dõi thu chi | Zoho Expense | 01/08/2024 - 30/09/2024 | 3,000,000 VND | Giảm 20% lỗi nhập liệu | Nhân viên không tuân thủ quy trình | Xây dựng và áp dụng quy định nghiêm ngặt về việc sử dụng công cụ | Cung cấp hướng dẫn chi tiết |
| 3 | Tạo báo cáo tự động | Tableau | 01/10/2024 - 30/11/2024 | 7,000,000 VND | Tăng 50% hiệu suất phân tích dữ liệu | Yêu cầu kỹ thuật cao | Đầu tư vào việc nâng cao kỹ năng IT cho đội ngũ | Đánh giá kỹ năng IT của nhân viên |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý tài chính thông minh". Mỗi mục tiêu được chỉ rõ từ việc lựa chọn công cụ phù hợp, thời gian thực hiện, đến chi phí dự kiến. Đặc biệt, bảng cũng lường trước rủi ro có thể xảy ra và đề xuất các phương án ứng phó kịp thời. Điều này giúp đảm bảo quá trình triển khai kế hoạch diễn ra suôn sẻ, đạt hiệu quả cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi:
| Ngày | Mục | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-----|---------------|----------------|---------|
| 20/6/2024 | Phí cấp giấy phép lái xe | Chi | -500,000 | Cấp mới giấy phép lái xe hạng B2 |
| 18/6/2024 | Lệ phí đăng ký xe | Chi | -1,000,000 | Đăng ký xe máy mới |
| 15/6/2024 | Thu từ việc bán hàng | Thu | 3,000,000 | Bán hàng tại cửa hàng phụ tùng ô tô |
| 10/6/2024 | Thu nhập từ dịch vụ sửa chữa | Thu | 5,000,000 | Dịch vụ sửa chữa cho khách hàng |
| 5/6/2024 | Thu nhập từ quảng cáo | Thu | 2,000,000 | Quảng cáo trên trang web của công ty |
Qua bảng trên, ta thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 5 đến 20 tháng 6 năm 2024, doanh nghiệp đã có tổng thu nhập là 10 triệu đồng từ việc bán hàng, dịch vụ sửa chữa và quảng cáo. Trong khi đó, chi phí chủ yếu liên quan đến việc cấp giấy phép lái xe và lệ phí đăng ký xe, với tổng cộng 1.5 triệu đồng. Như vậy, sau khi trừ đi chi phí, doanh nghiệp vẫn còn lại một khoản lợi nhuận khá ổn định.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm| Kết quả mong muốn| Chỉ số đo lường| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường chất lượng dịch vụ| Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên| 2024-07-01 đến 2024-08-30| Trưởng phòng Nhân sự| Cải thiện tỉ lệ hài lòng của khách hàng lên 95%| Tỉ lệ hài lòng của khách hàng| Cần phân công giáo viên đào tạo chuyên nghiệp|
|2| Nâng cao mức độ phản hồi| Xây dựng hệ thống khảo sát trực tuyến| 2024-07-01 đến 2024-09-30| Quản lý dự án| Tăng số lượt phản hồi từ khách hàng lên 30%| Số lượt phản hồi| Cần hợp tác với nhà cung cấp phần mềm|
|3| Cải thiện thời gian phản hồi| Tối ưu hóa quy trình xử lý yêu cầu| 2024-08-01 đến 2024-10-30| Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng| Giảm thời gian phản hồi xuống dưới 24h| Thời gian phản hồi trung bình| Cần rà soát lại quy trình hiện tại|
|4| Tăng cường tương tác| Tổ chức các sự kiện khách hàng| 2024-09-01 đến 2024-11-30| Trưởng phòng Marketing| Tăng số lượng khách hàng tham gia sự kiện lên 50%| Số lượng khách hàng tham gia sự kiện| Cần lập kế hoạch chi tiết và quảng bá rộng rãi|
|5| Cải tiến sản phẩm/dịch vụ| Thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng| 2024-10-01 đến 2024-12-30| Trưởng phòng Sản phẩm| Cập nhật ít nhất 3 cải tiến mới dựa trên phản hồi| Số lượng cải tiến dựa trên phản hồi| Cần có hệ thống thu thập phản hồi hiệu quả|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, chỉ số đo lường và ghi chú. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người đều rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của mình trong quá trình thực hiện kế hoạch.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi |
| --- | --------------------- | --------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng, phân loại hàng hóa theo nhóm | Tháng 7 - 2024 | Quản lý kho | Giảm 30% diện tích kho trống, tăng khả năng lưu trữ |
| 2   | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới, áp dụng phần mềm quản lý kho | Tháng 8 - 2024 | Trưởng phòng đào tạo, IT | Giảm thời gian xử lý hàng hóa từ 3 ngày xuống còn 1 ngày |
| 3   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống | Mỗi tháng | Nhân viên quản lý kho | Giảm sai sót trong quản lý tồn kho xuống dưới 5% |
| 4   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera, lắp đặt hệ thống báo động | Tháng 9 - 2024 | Bộ phận bảo vệ | Giảm thiểu rủi ro mất mát, trộm cắp |
| 5   | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, tối ưu hóa lịch giao hàng | Từ tháng 10 - 2024 | Phòng mua hàng | Giảm 15% chi phí vận chuyển và thời gian chờ đợi hàng hóa |
| 6   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đảm bảo hàng hóa được giao đúng hạn, chất lượng tốt | Toàn bộ năm 2024 | Toàn bộ đội ngũ quản lý và nhân viên kho | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 20% |
Bảng trên mô tả kế hoạch cụ thể để cải tiến quản lý kho. Bắt đầu từ việc tối ưu hóa không gian kho, cải thiện quy trình xuất nhập kho, kiểm soát tồn kho một cách chính xác, tăng cường an ninh cho kho, tối ưu hóa chuỗi cung ứng và cuối cùng là nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong đợi.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian Dự Kiến | Trách Nhiệm | KPI |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ với các trang trại nuôi lợn | Tháng 6-2024 | Quản lý mua hàng | Số lượng hợp đồng mới |
| 2 | Kiểm tra chất lượng thịt lợn tại nguồn | Tháng 7-2024 | Chuyên viên kiểm soát chất lượng | Tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn |
| 3 | Cải tiến quy trình vận chuyển | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Logistics | Thời gian và chi phí vận chuyển |
| 4 | Tối ưu hóa kho bãi | Tháng 9-2024 | Quản lý kho | Tần suất xoay vòng hàng hóa |
| 5 | Đào tạo nhân viên về quản lý chuỗi cung ứng | Tháng 10-2024 | Phòng Nhân sự | Số lượng nhân viên được đào tạo |
| 6 | Triển khai hệ thống theo dõi chuỗi cung ứng | Tháng 11-2024 | IT Manager | Tỷ lệ thành công của việc triển khai |
| 7 | Đánh giá hiệu suất chuỗi cung ứng | Tháng 12-2024 | Giám đốc điều hành | Hiệu suất hoạt động tổng thể |
| 8 | Điều chỉnh chiến lược dựa trên đánh giá | Tháng 1-2025 | Ban lãnh đạo | Sự cải tiến trong chiến lược |
| 9 | Tiếp tục giám sát và cải tiến | Tháng 2-2025 | Quản lý chuỗi cung ứng | Hiệu quả hoạt động liên tục |
| 10 | Báo cáo kết quả cuối năm | Tháng 3-2025 | Trưởng phòng Kế hoạch | Biểu đồ tiến độ và kết quả |
Bảng trên mô tả một kế hoạch cụ thể để quản lý chuỗi cung ứng thịt lợn. Mỗi hoạt động từ việc xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, kiểm soát chất lượng, tối ưu hóa quy trình vận chuyển đến đào tạo nhân viên đều có thời gian dự kiến và người chịu trách nhiệm. Các chỉ số hiệu suất chính (KPI) được đề xuất để đo lường hiệu quả của mỗi hoạt động, giúp ban lãnh đạo nắm bắt tình hình và đưa ra quyết định đúng đắn.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Sản Xuất ABC | Nguyễn Văn A, 0987654321, anh.nguyen@abc.com | Công ty chuyên sản xuất đồ nội thất, đang tìm kiếm giải pháp quản lý kho. |
| Tập đoàn Thương mại XYZ | Trần Thị B, 0912345678, b.tran@xyz.com | Tập đoàn đa ngành, quan tâm đến dịch vụ tư vấn tài chính và kế toán. |
| Cửa hàng thời trang DEF | Lê Văn C, 0945678912, vanle@def.com | Cửa hàng bán lẻ thời trang, muốn tìm hiểu về hệ thống quản lý bán hàng. |
| Nhà sách GHI | Nguyễn Thị D, 0978901234, nguyenthid@ghi.com | Nhà sách lớn tại TP.HCM, cần giải pháp tối ưu hóa quy trình nhập sách. |
| Trung tâm Anh ngữ JKL | Phạm Văn E, 0965432109, phamvanE@jkl.com | Trung tâm đào tạo tiếng Anh, quan tâm đến phần mềm quản lý học viên. |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta có một danh sách gồm 5 khách hàng tiềm năng từ nhiều lĩnh vực khác nhau như sản xuất, thương mại, thời trang, sách và giáo dục. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu cụ thể mà chúng ta có thể đáp ứng như giải pháp quản lý kho, tư vấn tài chính, hệ thống quản lý bán hàng, tối ưu hóa quy trình nhập sách và phần mềm quản lý học viên. Điều này cung cấp cơ sở để chúng ta tiếp cận và xây dựng mối quan hệ với từng khách hàng một cách hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Số Thẻ Thành Viên | Điểm Tích Lũy |
|-----------------|---------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A    | 001                 | 500            |
| Trần Thị B     | 002                 | 750            |
| Lê Hoàng C     | 003                 | 1000           |
| Đặng Kim D     | 004                 | 1250           |
Bảng trên thể hiện thông tin về khách hàng đang sở hữu thẻ thành viên Club Loli - Rabbit House. Trong đó, cột "Tên Khách Hàng" hiển thị tên của khách hàng, cột "Số Thẻ Thành Viên" là mã số duy nhất dành cho mỗi khách hàng và cuối cùng, cột "Điểm Tích Lũy" cho thấy tổng điểm mà khách hàng đã tích lũy được qua các lần mua sắm tại cửa hàng. Từ bảng này, có thể thấy rằng khách hàng Đặng Kim D là người tích lũy điểm cao nhất với 1250 điểm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho cửa hàng thời trang của chúng ta:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
|-------|------------|---------|-----------|
| 1     | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 2     | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 |
| 3     | 60,000,000 | 34,000,000 | 26,000,000 |
| 4     | 65,000,000 | 36,000,000 | 29,000,000 |
| 5     | 70,000,000 | 38,000,000 | 32,000,000 |
| 6     | 75,000,000 | 40,000,000 | 35,000,000 |
| 7     | 80,000,000 | 42,000,000 | 38,000,000 |
| 8     | 85,000,000 | 44,000,000 | 41,000,000 |
| 9     | 90,000,000 | 46,000,000 | 44,000,000 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu của cửa hàng thời trang tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn tăng lên, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện. Điều này có thể là kết quả từ việc quản lý tốt hơn nguồn lực và chiến lược bán hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quan hệ Khách hàng - Đối tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Ngày bắt đầu hợp tác | Loại hình hợp tác | Doanh số năm 2023 | Mức độ hài lòng | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | 2022-01-01            | Phân phối sản phẩm | 500.000.000 VND    | Cao            | Không có |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | 2021-06-15            | Cung cấp dịch vụ   | 300.000.000 VND    | Trung bình     | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 3   | Công ty CP LMN           | 2023-04-01            | Tư vấn dự án       | 200.000.000 VND    | Cao            | Tiếp tục duy trì mối quan hệ |
| 4   | Công ty ĐK                | 2020-12-01            | Sản xuất          | 800.000.000 VND    | Rất cao        | Đối tác tiềm năng |
| 5   | Công ty TNHH EFG         | 2022-07-01            | Phân phối sản phẩm | 400.000.000 VND    | Cao            | Không có |
| 6   | Công ty 123              | 2021-11-01            | Cung cấp dịch vụ   | 150.000.000 VND    | Rất cao        | Tiếp tục hợp tác |
| 7   | Công ty TNHH HIJ         | 2023-02-01            | Tư vấn dự án       | 250.000.000 VND    | Trung bình     | Cần tăng cường giao tiếp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác mà công ty đang làm việc, bao gồm ngày bắt đầu hợp tác, loại hình hợp tác, doanh số trong năm 2023 và mức độ hài lòng của họ. Có thể thấy, Công ty ĐK và Công ty TNHH ABC là hai đối tác mang lại doanh số cao nhất. Mặc dù vậy, cần lưu ý rằng không phải tất cả đối tác đều có mức độ hài lòng cao, ví dụ như Tập đoàn XYZ và Công ty TNHH HIJ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí và ngân sách cho dự án tạo khu vườn độc đáo:
| STT | Mục chi tiết | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Chênh lệch | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------- | ---------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Thiết kế khu vườn | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | -2,000,000 VND | 2024-01-01 | 2024-02-01 | Hoàn thành | Không có |
| 2   | Mua cây cỏ, hoa | 30,000,000 VND | 29,500,000 VND | -500,000 VND | 2024-02-01 | 2024-02-15 | Hoàn thành | Không có |
| 3   | Lắp đặt hệ thống tưới | 20,000,000 VND | 21,000,000 VND | +1,000,000 VND | 2024-02-15 | 2024-03-01 | Hoàn thành | Chi phí tăng do giá vật liệu tăng |
| 4   | Lắp đặt hệ thống chiếu sáng | 15,000,000 VND | 15,500,000 VND | +500,000 VND | 2024-03-01 | 2024-03-15 | Hoàn thành | Chi phí tăng do giá nhân công tăng |
| 5   | Bảo dưỡng ban đầu | 5,000,000 VND | 4,500,000 VND | -500,000 VND | 2024-03-15 | 2024-03-30 | Đang tiến hành | Không có |
| 6   | Chi phí quản lý dự án | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Không có |
| 7   | Chi phí không lường trước | 5,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Chưa phát sinh | Không có |
| 8   | Tổng chi phí dự kiến | 135,000,000 VND | 130,000,000 VND | -5,000,000 VND | - | - | - | Không có |


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng Potential" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Công Ty ABC | 2024-06-15 | Hệ thống quản lý kho | Đang tiếp xúc |
| Tập Đoàn XYZ | 2024-06-10 | Phần mềm quản lý nhân sự | Đang xem xét |
| Doanh Nghiệp LMN | 2024-06-05 | Giải pháp an ninh mạng | Khởi tạo liên hệ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng tiềm năng mà chúng ta đang tiếp cận. Công ty ABC, đã liên hệ từ ngày 15 tháng 6, đang quan tâm đến hệ thống quản lý kho của chúng ta và hiện tại họ đang trong giai đoạn tiếp xúc. Tập đoàn XYZ, một khách hàng khác, đã thể hiện sự quan tâm đến phần mềm quản lý nhân sự của chúng ta từ ngày 10 tháng 6 và hiện đang ở giai đoạn xem xét. Cuối cùng, doanh nghiệp LMN, đã khởi tạo liên hệ từ ngày 05 tháng 6, đang tìm hiểu về giải pháp an ninh mạng mà chúng ta cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của dự án:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Dịch vụ/Sản phẩm cung cấp | Trạng thái |
| --- | ---------------------- | ------------------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Cung cấp phần mềm quản lý | Đang hoạt động |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | Dịch vụ tư vấn             | Dự án hoàn thành |
| 3   | Công ty CP LMN         | Thiết kế website          | Đang tiến hành |
| 4   | Công ty 123            | Cung cấp thiết bị IT       | Đang chờ xử lý |
| 5   | Tập đoàn QWE           | Dịch vụ quảng cáo          | Đã hủy |
| 6   | Công ty TNHH RST       | Dịch vụ đào tạo           | Đang hoạt động |
| 7   | Công ty 456            | Cung cấp dịch vụ SEO       | Đang tiến hành |
| 8   | Tập đoàn YUI           | Cung cấp giải pháp AI     | Dự án hoàn thành |
| 9   | Công ty XYZ            | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật    | Đang chờ xử lý |


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ vi phạm và xử phạt" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Vi Phạm | Loại Vi Phạm | Mức Xử Phạt |
| --- | ----------------- | ------------ | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Không tuân thủ quy định về an toàn lao động | Cảnh cáo, phạt tiền 500.000 VND |
| 2   | Lê Thị B           | Vi phạm quy định về môi trường | Phạt tiền 1.000.000 VND |
| 3   | Trần Văn C         | Lạm dụng chức vụ quyền hạn | Kỷ luật bằng hình thức khiển trách, phạt tiền 2.000.000 VND |
| 4   | Hoàng Thị D        | Vi phạm quy định về bảo mật thông tin | Phạt tiền 1.500.000 VND |
| 5   | Nguyễn Thị E       | Không thực hiện đúng nhiệm vụ được giao | Cảnh cáo, phạt tiền 700.000 VND |
| 6   | Đặng Văn F         | Vi phạm quy định về thời gian làm việc | Phạt tiền 300.000 VND |
| 7   | Bùi Thị G          | Vi phạm quy định về trang phục công sở | Cảnh cáo, phạt tiền 200.000 VND |
| 8   | Phạm Văn H         | Vi phạm quy định về sử dụng tài sản của công ty | Phạt tiền 2.500.000 VND |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 8 trường hợp vi phạm từ các nhân viên khác nhau trong công ty. Các vi phạm chủ yếu xoay quanh việc không tuân thủ quy định về an toàn lao động, môi trường, lạm dụng chức vụ quyền hạn, vi phạm quy định về bảo mật thông tin, không thực hiện đúng nhiệm vụ, vi phạm quy định về thời gian làm việc, trang phục công sở và sử dụng tài sản của công ty. Mức phạt dành cho mỗi vi phạm cũng thay đổi tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của vi phạm.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Giá Bán | Ngày Quảng Bá | Mức Độ Phổ Biến |
| --- | ------------ | ----- | -------- | -------------- | ------- | ------------ | --------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS | Laptop cao cấp, hiệu năng mạnh mẽ | 50 | Đủ hàng | 30.000.000 VND | 2024-06-01 | Cao |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | Smart phone cao cấp, camera chất lượng | 30 | Hết hàng | 35.000.000 VND | 2024-05-25 | Rất cao |
| 3   | TV OLED Sony 55 inch | Màn hình OLED sắc nét, âm thanh vòm | 20 | Đủ hàng | 40.000.000 VND | 2024-06-10 | Trung bình |
| 4   | Loa không dây Bose SoundLink | Loa di động, kết nối Bluetooth | 100 | Đủ hàng | 5.000.000 VND | 2024-06-15 | Cao |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS R5 | Máy ảnh chuyên nghiệp, độ phân giải cao | 15 | Hết hàng | 80.000.000 VND | 2024-06-05 | Rất cao |
| 6   | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | Tai nghe không dây, chống ồn chủ động | 70 | Đủ hàng | 7.000.000 VND | 2024-06-01 | Cao |
| 7   | Đồng hồ thông minh Samsung Galaxy Watch 3 | Đồng hồ thông minh, theo dõi sức khỏe | 40 | Đủ hàng | 10.000.000 VND | 2024-06-10 | Trung bình |
| 8   | Máy lọc không khí Dyson Pure Cool | Máy lọc không khí, làm mát phòng | 25 | Đủ hàng | 20.000.000 VND | 2024-06-01 | Rất cao |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nhiều mặt hàng khác nhau. Có một số sản phẩm như iPhone 13 Pro Max và Máy ảnh Canon EOS R5 đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm. Ngoài ra, các sản phẩm như Máy tính xách tay Dell XPS, Loa không dây Bose SoundLink hay Tai nghe không dây Apple AirPods Pro đều rất phổ biến và có mức giá bán khá cao.


| Mã Vụ Án | Tên Vụ Án | Ngày Nhận | Ngày Xử Lý | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VA001 | Vụ Án Lừa Đảo Tài Chính | 2024-01-15 | 2024-03-20 | Đã Xử Lý | Nguyễn Văn A | Khu A1 | Hồ sơ đầy đủ, đã được kiểm tra. |
| VA002 | Vụ Án Vi Phạm Bản Quyền Sáng Chế | 2024-02-20 | 2024-05-10 | Đã Xử Lý | Trần Thị B | Khu B2 | Hồ sơ đã được chuyển đến bộ phận lưu trữ. |
| VA003 | Vụ Án Phá Hoại Môi Trường | 2024-03-01 | - | Đang Xử Lý | Lê Văn C | Khu C3 | Cần thêm thông tin từ cơ quan điều tra. |
| VA004 | Vụ Án Buôn Lậu Hàng Hóa | 2024-04-10 | 2024-06-15 | Đã Xử Lý | Nguyễn Thị D | Khu D4 | Hồ sơ đã được đóng gói và sắp xếp. |
| VA005 | Vụ Án Gian Lận Trong Kinh Doanh | 2024-05-20 | - | Đang Xử Lý | Trần Văn E | Khu E5 | Cần xác minh lại một số chứng cứ. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hồ sơ vụ án tại kho lưu trữ. Có 5 vụ án đang được theo dõi, trong đó 3 vụ đã xử lý xong và 2 vụ vẫn đang trong quá trình xử lý. Mỗi vụ án đều có mã riêng, tên vụ án, ngày nhận hồ sơ, ngày xử lý (nếu đã xử lý), trạng thái vụ án, người phụ trách, vị trí cụ thể của hồ sơ trong kho và ghi chú về tình hình hồ sơ. Điều này giúp việc quản lý, tìm kiếm và cập nhật thông tin trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Kinh Sách | Số Lượng | Vị Trí Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa | 150 quyển | Kệ A, Hàng 3, Cạnh cửa ra vào | 2024-01-15 | Không Hạn |
| 2   | Kinh Kim Cang | 200 quyển | Kệ B, Hàng 7, Góc phía Bắc | 2024-02-28 | Không Hạn |
| 3   | Kinh Bát Nhã Ba La Mật Đa | 120 quyển | Kệ C, Hàng 10, Góc phía Tây | 2024-03-10 | Không Hạn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Kế hoạch lưu trữ kinh sách" tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại kinh sách khác nhau, từ tên kinh sách, số lượng hiện có, vị trí lưu trữ cụ thể trong kho, ngày nhập kho đến hạn sử dụng. Đặc biệt, tất cả các kinh sách đều không có hạn sử dụng, điều này chứng tỏ chúng có giá trị lâu dài và không bị ảnh hưởng bởi thời gian.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Năm | Thu nhập dự kiến | Chi tiêu dự kiến | Tiết kiệm mục tiêu | Đầu tư | Tài sản ròng | Mục tiêu tài chính |
|-----|------------------|-----------------|---------------------|--------|-------------|--------------------|
| 2024| 500,000,000 VND  | 350,000,000 VND | 100,000,000 VND     | 50,000,000 VND | 150,000,000 VND | Mua nhà             |
| 2025| 550,000,000 VND  | 380,000,000 VND | 120,000,000 VND     | 50,000,000 VND | 220,000,000 VND | Du lịch quốc tế      |
| 2026| 600,000,000 VND  | 400,000,000 VND | 150,000,000 VND     | 50,000,000 VND | 320,000,000 VND | Đào tạo kỹ năng      |
| 2027| 650,000,000 VND  | 420,000,000 VND | 180,000,000 VND     | 50,000,000 VND | 430,000,000 VND | Dự phòng khẩn cấp    |
Theo kế hoạch tài chính trên, thu nhập hàng năm tăng dần từ 500 triệu VND vào năm 2024 lên 650 triệu VND vào năm 2027. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng không nhanh bằng thu nhập, giúp tiết kiệm và đầu tư tăng đều mỗi năm. Đến cuối năm 2027, tài sản ròng dự kiến đạt 430 triệu VND, đủ để thực hiện mục tiêu dự phòng khẩn cấp.


| Hoạt động Tuyên Truyền | Lượt Tiếp Cận | Mức Độ Tương Tác | Sự Thay Đổi Nhận Thức | Sự Thay Đổi Hành Vi | Ảnh Hưởng Đến Người Lao Động | Ảnh Hưởng Đến Người Sử Dụng Lao Động |
|------------------------|----------------|-----------------|----------------------|---------------------|-----------------------------|------------------------------------|
| Chương trình A         | 10,000         | 25%             | +30%                 | +20%                | +40%                        | +35%                               |
| Chiến dịch B           | 8,000          | 20%             | +25%                 | +15%                | +35%                        | +30%                               |
| Hội Thảo C             | 5,000          | 30%             | +35%                 | +25%                | +45%                        | +40%                               |
| Bài viết D             | 7,000          | 15%             | +20%                 | +10%                | +30%                        | +25%                               |
| Video E                | 12,000         | 35%             | +40%                 | +30%                | +50%                        | +45%                               |
| Sách F                | 3,000          | 10%             | +15%                 | +5%                 | +25%                        | +20%                               |
| Quảng cáo G            | 9,000          | 22%             | +28%                 | +18%                | +38%                        | +33%                               |
Phân tích trên cho thấy rằng video E và chương trình A có mức độ tương tác cao nhất với người dùng, đồng thời cũng tạo ra sự thay đổi nhận thức và hành vi đáng kể đối với cả người lao động và người sử dụng lao động. Trong khi đó, sách F mặc dù tiếp cận ít hơn nhưng vẫn tạo ra sự thay đổi trong nhận thức và hành vi của người lao động. Các hình thức tuyên truyền khác như bài viết D, chiến dịch B và quảng cáo G đều có hiệu quả trung bình.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ và liệu trình trị sẹo mụn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Thời Gian (phút) | Số Lần | Giá (VND) | Thành Phẩm Sử Dụng | Đối Tượng | Hiệu Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trị Sẹo Mụn Bằng Laser | Sử dụng công nghệ laser để phá hủy mô sẹo, thúc đẩy sự tăng trưởng của tế bào mới. | 30-45 | 5-7 | 2.500.000 - 4.000.000 | Laser Fractional CO2 | Người có sẹo mụn ở mức độ nặng | Giảm sẹo lên đến 80% sau liệu trình | Cần tránh nắng và dùng kem chống nắng hàng ngày sau khi điều trị |
| 2 | Trị Sẹo Mụn Bằng Peeling | Loại bỏ lớp da chết, kích thích tái tạo da. | 60 | 3-5 | 1.500.000 - 2.000.000 | AHA, BHA | Người có sẹo mụn nhẹ hoặc vừa | Da mịn màng hơn, giảm sẹo lên đến 60% sau liệu trình | Có thể cảm thấy hơi rát sau khi thực hiện |
| 3 | Trị Sẹo Mụn Bằng PRP | Sử dụng huyết tương giàu tiểu cầu từ chính cơ thể khách hàng để thúc đẩy quá trình hồi phục. | 90 | 3-5 | 3.000.000 - 4.500.000 | Huyết tương giàu tiểu cầu | Mọi người đều phù hợp | Giảm sẹo lên đến 70%, cải thiện chất lượng da | Có thể cần thời gian hồi phục ngắn sau khi điều trị |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba dịch vụ trị sẹo mụn khác nhau. Mỗi dịch vụ đều có đặc điểm riêng, từ thời gian thực hiện, số lần cần thiết, giá cả, sản phẩm sử dụng, đối tượng phù hợp cho đến hiệu quả dự kiến. Điều này giúp khách hàng có cái nhìn tổng quan và lựa chọn được dịch vụ phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng tổng hợp đánh giá từ người dùng về thiết kế tai đồng hồ mới:
| STT | Người Dùng | Thiết Kế | Cảm Giác Khi Đeo | Thẩm Mỹ | Độ Phù Hợp | Ý Kiến Cá Nhân | Đề Xuất Cải Tiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Rất ấn tượng | Lớn hơn, không thoải mái | Tốt | Trung bình | Tai đồng hồ hơi lớn so với kích thước cổ tay. | Thiết kế nhỏ gọn hơn sẽ tốt hơn. |
| 2 | Trần Thị B | Độc đáo | Cảm giác nặng nề | Rất tốt | Tốt | Thiết kế khá nổi bật nhưng cần cải thiện độ nhẹ nhàng. | Sử dụng vật liệu nhẹ hơn để giảm trọng lượng. |
| 3 | Lê Minh C | Mới mẻ | Không thoải mái | Tốt | Trung bình | Thiết kế đẹp nhưng cảm giác khi đeo chưa thực sự thoải mái. | Cần điều chỉnh lại phần tiếp xúc với da. |
| 4 | Phạm Thị D | Hiện đại | Lớn quá, khó chịu | Tốt | Trung bình | Thiết kế hiện đại nhưng kích thước lớn làm mất đi sự linh hoạt. | Xem xét việc giảm kích thước và tăng tính linh hoạt. |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách_hàng_SAN" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Yêu Thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH01 | Nguyễn Văn A | 1985-03-21 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | Laptop Dell |
| KH02 | Trần Thị B | 1992-07-10 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | Iphone 12 Pro Max |
| KH03 | Lê Văn C | 1978-11-02 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | Samsung Galaxy S21 |
| KH04 | Phạm Thị D | 1989-05-15 | 101 Đường H, Quận I, Hải Phòng | 0912345678 | MacBook Pro |
| KH05 | Nguyễn Thị E | 1995-09-20 | 102 Đường J, Quận K, Cần Thơ | 0987654321 | Sony Xperia 1 II |
| KH06 | Trần Văn F | 1982-12-25 | 103 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0912345678 | Huawei P40 Pro |
| KH07 | Đặng Thị G | 1975-04-10 | 104 Đường N, Quận O, Huế | 0987654321 | Xiaomi Mi 10 Pro |
| KH08 | Bùi Văn H | 1990-08-15 | 105 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | 0912345678 | OnePlus 9 Pro |
| KH09 | Hoàng Thị I | 1987-01-01 | 106 Đường R, Quận S, Hạ Long | 0987654321 | Google Pixel 5 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng của chúng ta. Mỗi khách hàng đều có một mã định danh riêng, tên đầy đủ, ngày sinh, địa chỉ cụ thể, số điện thoại liên lạc và sản phẩm mà họ yêu thích nhất. Điều này giúp chúng ta dễ dàng quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời cung cấp dịch vụ sau bán hàng phù hợp với nhu cầu của từng người.


Dưới đây là bảng "Danh mục dịch vụ" của công ty:
| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá Cả | Gói Dịch Vụ Đi Kèm | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Thiết kế Website | Dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp, tương thích với mọi thiết bị di động. | 15,000,000 VND | Gói bảo hành 1 năm, hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | 3-4 tuần | Đang hoạt động |
| SEO Website | Dịch vụ tối ưu hóa công cụ tìm kiếm giúp website của bạn lên top Google. | 10,000,000 VND/tháng | Gói tư vấn chiến lược SEO | 1-2 tháng | Đang hoạt động |
| Quảng cáo Google Ads | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến, tăng khả năng tiếp cận khách hàng tiềm năng. | 8,000,000 VND/tháng (không bao gồm ngân sách quảng cáo) | Gói phân tích hiệu suất quảng cáo | 1 tuần | Đang hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba dịch vụ chính mà công ty đang cung cấp: Thiết kế Website, SEO Website và Quảng cáo Google Ads. Mỗi dịch vụ đều có mô tả rõ ràng, giá cả cụ thể và thời gian thực hiện dự kiến. Ngoài ra, công ty còn cung cấp các gói dịch vụ đi kèm nhằm tăng thêm giá trị cho khách hàng. Tất cả các dịch vụ đều đang hoạt động, chứng tỏ công ty đang duy trì tốt chất lượng dịch vụ của mình.


| STT | Mục tiêu Quản lý | KPIs | Tình hình hiện tại | Mục tiêu tối ưu hóa | Chiến lược thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành |
| --- | ---------------- | ---- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------------- |
| 1   | Quản lý chuỗi cung ứng | Số lượng đơn hàng xử lý thành công | 80% | 95% | Tăng cường hệ thống quản lý kho, nâng cấp phần mềm theo dõi đơn hàng | 2024-12-31 |
| 2   | Tối ưu hóa kho hàng | Tần suất quay vòng hàng tồn kho | 1 lần/tháng | 2 lần/tháng | Áp dụng hệ thống quản lý kho tự động, phân loại hàng hóa theo mức độ bán chạy | 2025-06-30 |
| 3   | Phát triển khách hàng | Số lượng khách hàng mới mỗi tháng | 100 | 200 | Triển khai chương trình khuyến mãi, tăng cường hoạt động marketing online và offline | 2025-03-31 |
Bảng trên thể hiện ba mục tiêu chính trong việc quản lý dự án Sữa Tươi Devondale. Đầu tiên, mục tiêu là nâng cao hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng lên đến 95%. Điều này đòi hỏi cải tiến hệ thống quản lý kho và nâng cấp phần mềm theo dõi đơn hàng. Tiếp theo, nhằm tối ưu hóa kho hàng, tần suất quay vòng hàng tồn kho cần tăng lên 2 lần/tháng. Cuối cùng, để phát triển khách hàng, số lượng khách hàng mới mỗi tháng cần đạt 200 người. Để đạt được mục tiêu này, chương trình khuyến mãi sẽ được triển khai và hoạt động marketing sẽ được tăng cường.


| STT | Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ | Hành Động | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ----------- | -------- | --------------- |
| 1   | Các Gia Đình Có Trẻ Em Dưới 10 Tuổi | Khách Hàng Tiềm Năng | Tổ Chức Các Sự Kiện Giáo Dục Trẻ Em, Cung Cấp Dịch Vụ Tư Vấn Giáo Dục | Tăng Lượng Khách Hàng Mới, Xây Dựng Hình ảnh Thương Hiệu |
| 2   | Học Sinh Trung Học | Khách Hàng Hiện Tại | Cung Cấp Chương Trình Hỗ Trợ Học Tập, Khuyến Mãi Đặc Biệt | Tăng Lượng Giao Dịch, Cải Thiện Độ Trung Thành Của Khách Hàng |
| 3   | Sinh Viên Đại Học | Khách Hàng Mục Tiêu Dài Hạn | Tổ Chức Các Hội Thảo, Cung Cấp Dịch Vụ Tư Vấn Nghề Nghiệp | Tạo Ra Mối Quan Hệ Dài Hạn, Phát Triển Cơ Hội Kinh Doanh |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên chiến lược "Con cháu là tương lai". Chiến lược này tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng từ khi họ còn nhỏ, qua từng giai đoạn phát triển của họ. Bắt đầu từ những gia đình có trẻ em dưới 10 tuổi, chúng tôi tổ chức các sự kiện giáo dục và cung cấp dịch vụ tư vấn để thu hút và giữ chân khách hàng. Tiếp theo, đối với học sinh trung học, chúng tôi cung cấp hỗ trợ học tập và khuyến mãi đặc biệt nhằm tăng cường giao dịch và lòng trung thành của khách hàng. Cuối cùng, đối với sinh viên đại học, chúng tôi tổ chức hội thảo và cung cấp dịch vụ tư vấn nghề nghiệp để tạo ra mối quan hệ dài hạn và mở rộng cơ hội kinh doanh.


| STT | Tên Đặc Điểm | Mô tả | Ưu điểm | Ứng dụng | Phong cách thiết kế | Giá trị thẩm mỹ |
| --- | ------------ | ------ | ------- | -------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Kích thước linh hoạt | Có thể tùy chỉnh theo không gian nhà bạn. | Tiện lợi, tối ưu hóa không gian. | Phù hợp với mọi không gian sống. | Hiện đại, tinh tế | Thẩm mỹ cao, tạo điểm nhấn cho không gian |
| 2   | Hình dạng độc đáo | Dựa trên hình học cách điệu, tạo nên sự khác biệt. | Mang lại vẻ đẹp nghệ thuật, thu hút sự chú ý. | Trang trí nội thất, lưu trữ sách. | Độc đáo, sáng tạo | Gây ấn tượng mạnh mẽ |
| 3   | Chất liệu bền bỉ | Được làm từ gỗ tự nhiên hoặc hợp kim nhôm. | Cao cấp, bền lâu, dễ bảo dưỡng. | Sử dụng lâu dài. | Sang trọng, đẳng cấp | Tăng giá trị sản phẩm |
| 4   | Màu sắc đa dạng | Có nhiều màu để lựa chọn. | Phù hợp với mọi phong cách trang trí. | Trang trí nội thất. | Linh hoạt, phù hợp với mọi không gian | Tạo sự hài hòa trong không gian |
| 5   | Thiết kế thông minh | Có ngăn kéo, kệ mở, ngăn kín... | Giúp sắp xếp sách và đồ đạc gọn gàng. | Lưu trữ sách, đồ trang trí. | Thông minh, tiện ích | Tối ưu hóa không gian lưu trữ |
| 6   | An toàn cho người dùng | Không có cạnh sắc, được sơn bằng loại sơn an toàn. | Bảo vệ sức khỏe người dùng. | Phù hợp với gia đình có trẻ nhỏ. | An toàn, thân thiện | Tạo cảm giác thoải mái khi sử dụng |
| 7   | Dễ dàng lắp đặt | Có hướng dẫn chi tiết, không cần chuyên môn. | Tiết kiệm thời gian, công sức. | Dễ dàng thay đổi vị trí. | Đơn giản, dễ dàng | Tiện lợi cho người dùng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những đặc điểm nổi bật của kệ sách hình học cách điệu. Từ kích thước linh hoạt, hình dạng độc đáo đến chất liệu bền bỉ, màu sắc đa dạng, thiết kế thông minh, an toàn cho người dùng và dễ dàng lắp đặt, mỗi đặc điểm đều mang lại một ưu điểm riêng, giúp sản phẩm này trở thành một lựa chọn hoàn hảo cho việc trang trí nội thất cũng như lưu trữ sách vở.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa và kho theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Trong Kho | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|---------------------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay    | 50                  | 2024-06-15        |
| SP002       | Điện thoại di động   | 100                 | 2024-06-10        |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số  | 30                  | 2024-06-08        |
| SP004       | Tai nghe không dây   | 150                 | 2024-06-05        |
| SP005       | Loa Bluetooth        | 70                  | 2024-06-02        |
| SP006       | Bộ sạc dự phòng      | 80                  | 2024-06-01        |
| SP007       | Pin laptop           | 40                  | 2024-05-30        |
| SP008       | USB 3.0              | 90                  | 2024-05-28        |
| SP009       | Bàn phím không dây   | 60                  | 2024-05-25        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho đang lưu trữ một lượng lớn các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, loa Bluetooth, và nhiều phụ kiện khác. Số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng, từ 30 đến 150 sản phẩm cho mỗi loại. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho trong khoảng thời gian gần đây, từ cuối tháng 5 đến giữa tháng 6 năm 2024.


| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Mối Quan Hệ |
| -------------- | --------- | ----------- |
| Nguyễn Văn A   | 1985-07-12 | Anh trai    |
| Trần Thị B    | 1990-03-20 | Bạn thân    |
| Lê Minh C     | 1975-11-25 | Đồng nghiệp |
| Đặng Thuỷ D   | 1995-06-15 | Em gái      |
| Phạm Văn E    | 1980-04-10 | Bạn học     |
| Hoàng Thị F   | 1992-08-20 | Đồng nghiệp |
Bảng quản lý khách hàng trên liệt kê thông tin của sáu người, bao gồm tên, ngày sinh và mối quan hệ với bạn. Trong số này, có hai người thuộc mối quan hệ gia đình là anh trai và em gái, ba người bạn bè (một bạn thân và hai bạn học) và một đồng nghiệp. Mỗi người đều có ngày sinh cụ thể giúp bạn dễ dàng lưu nhớ và tổ chức các sự kiện như sinh nhật.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Quang học" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng   | Nhà Cung Cấp     | Tình Trạng | Ghi Chú       |
|-------------|---------------------|----------|---------------|------------------|------------------|------------------|------------|---------------|
| QH001       | Kính hiển vi quang  | 25       | 5000000       | 2024-06-01       | 2027-06-01       | Công ty ABC      | Còn hàng    |                |
| QH002       | Máy đo độ sáng      | 10       | 3000000       | 2024-06-05       | 2026-06-05       | Công ty XYZ      | Còn hàng    |                |
| QH003       | Bộ lọc ánh sáng     | 50       | 1000000       | 2024-06-10       | 2025-06-10       | Công ty DEF      | Còn hàng    |                |
| QH004       | Pin năng lượng mặt trời | 30       | 2000000       | 2024-06-15       | 2026-06-15       | Công ty GHI      | Còn hàng    |                |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại sản phẩm hiện có trong kho Quang học. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, đơn giá, ngày nhập kho, ngày hạn dùng, nhà cung cấp đến tình trạng và ghi chú. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết khóa học" theo yêu cầu của bạn:
| Tên khóa học | Thời gian khai giảng | Thời gian học | Số buổi | Học phí | Ưu đãi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lập trình Python cơ bản | 2024-07-01 | 2 giờ mỗi buổi, từ thứ 2 đến thứ 6 | 30 | 7,500,000 VND | Giảm 10% cho nhóm đăng ký từ 3 người trở lên |
| Kỹ năng giao tiếp hiệu quả | 2024-07-10 | 3 giờ mỗi buổi, thứ 7 và chủ nhật | 15 | 4,500,000 VND | Miễn phí tài liệu học tập |
| Thiết kế đồ họa với Adobe Photoshop | 2024-07-15 | 2.5 giờ mỗi buổi, từ thứ 2 đến thứ 6 | 20 | 6,000,000 VND | Tặng kèm khóa học thiết kế cơ bản |
| Quản trị dự án Agile | 2024-07-20 | 2 giờ mỗi buổi, từ thứ 2 đến thứ 6 | 25 | 8,000,000 VND | Giảm 15% cho học viên cũ |
| Tiếng Anh chuyên ngành IT | 2024-07-25 | 1.5 giờ mỗi buổi, thứ 2, 4, 6 | 12 | 3,600,000 VND | Tặng kèm tài liệu ôn tập |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khóa học khác nhau. Mỗi khóa học có thời gian khai giảng cụ thể, thời lượng học, số buổi học, học phí và ưu đãi dành cho học viên. Các khóa học này đa dạng về nội dung, từ lập trình Python, kỹ năng giao tiếp, thiết kế đồ họa, quản trị dự án đến tiếng Anh chuyên ngành IT, đáp ứng nhu cầu học hỏi của nhiều đối tượng học viên khác nhau.