| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Tình Trạng Hồ Sơ & Mức Độ Quan Tâm |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0987654321, nguyenvanbinh@gmail.com | Hồ sơ đã hoàn tất, rất quan tâm đến chương trình Văn bằng 2 Cao đẳng Dược. |
| Trần Thị Hoa | 0912345678, tranthihoa@yahoo.com | Đang chờ xác nhận một số thông tin, quan tâm trung bình. |
| Lê Văn Hùng | 0934567890, levanhung@gmail.com | Hồ sơ chưa hoàn thiện, nhưng rất quan tâm đến khóa học. |
| Phạm Thị Lan | 0956789012, phamthilan@yahoo.com | Hồ sơ đã được phê duyệt, quan tâm cao. |


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Loại Dịch Vụ Pháp Lý | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | a@gmail.com | Tư vấn hợp đồng lao động | Đã liên hệ ngày 20/06/2024 |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654320    | TP.HCM  | b@gmail.com | Giải quyết tranh chấp đất đai | Cần tư vấn thêm về hồ sơ |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654319    | Đà Nẵng | c@gmail.com | Đăng ký quyền sở hữu trí tuệ | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654318    | Hải Phòng | d@gmail.com | Tư vấn thuế doanh nghiệp | Yêu cầu gặp trực tiếp luật sư |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0987654317    | Cần Thơ  | e@gmail.com | Hỗ trợ thủ tục ly hôn | Cần hỗ trợ nhanh chóng |
| 6   | Trần Văn F     | 0987654316    | Huế     | f@gmail.com | Tư vấn mua bán bất động sản | Đã hẹn lịch gặp vào ngày 22/06/2024 |
| 7   | Hồ Thị G       | 0987654315    | Nha Trang | g@gmail.com | Tư vấn di chúc, thừa kế | Cần hướng dẫn cụ thể |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ, email và loại dịch vụ pháp lý mà họ cần. Ngoài ra, cột "Ghi chú" giúp chúng ta nắm bắt được tình hình hiện tại của từng khách hàng, từ đó có thể lên kế hoạch tư vấn hoặc hỗ trợ phù hợp.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Đức Dược Vương" theo yêu cầu:
| Thời gian | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2020 Q1 | 350 | 60 | 45 |
| 2020 Q2 | 400 | 70 | 50 |
| 2020 Q3 | 450 | 80 | 55 |
| 2020 Q4 | 500 | 90 | 60 |
| 2021 Q1 | 550 | 100 | 65 |
| 2021 Q2 | 600 | 110 | 70 |
| 2021 Q3 | 650 | 120 | 75 |
| 2021 Q4 | 700 | 130 | 80 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh thu của Đức Dược Vương đã tăng đều đặn qua từng quý từ năm 2020 đến 2021. Từ 350 tỷ VND vào quý đầu tiên năm 2020, doanh thu đã tăng lên 700 tỷ VND vào quý cuối cùng năm 2021. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ và ổn định của công ty. Lợi nhuận trước và sau thuế cũng có xu hướng tăng tương tự, chứng tỏ hiệu suất kinh doanh tốt.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Liên Minh Với Thiên Đình | Xây dựng mối quan hệ hợp tác với các thế lực mạnh trong thiên đình để tăng cường sức mạnh cho phe phái. | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Đang Triển Khai | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt ngoại giao và tài chính. |
| 2   | Nâng Cấp Sức Chiến Đấu | Tăng cường năng lực chiến đấu của thành viên thông qua việc học hỏi và trao đổi kinh nghiệm với thiên đình. | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Chưa Bắt Đầu | Cần tập trung vào việc nâng cao kỹ năng cá nhân và nhóm. |
| 3   | Phát Triển Kỹ Thuật | Học hỏi và áp dụng những kỹ thuật tiên tiến từ thiên đình vào hoạt động hàng ngày. | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Chưa Bắt Đầu | Cần có sự hỗ trợ về mặt kỹ thuật từ phía thiên đình. |
| 4   | Xây Dựng Cơ Sở Vật Chất | Đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, hạ tầng phục vụ cho việc liên minh. | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Chưa Bắt Đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết về nguồn vốn và thời gian thực hiện. |
| 5   | Tạo Môi Trường Học Tập | Tạo môi trường học tập tốt nhất cho thành viên để họ có thể tiếp thu kiến thức từ thiên đình. | 2024-11-01 | 2025-10-31 | Chưa Bắt Đầu | Cần chú trọng đến việc tạo ra không khí thoải mái và tích cực. |
| 6   | Tăng Cường Quan Hệ Ngoại Giao | Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với thiên đình cũng như các phe phái khác. | 2024-12-01 | 2025-11-30 | Chưa Bắt Đầu | Cần có đội ngũ chuyên trách về ngoại giao và truyền thông. |
| 7   | Đánh Giá Hiệu Quả | Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu quả của việc liên minh với thiên đình. | 2025-01-01 | 2025-12-31 | Chưa Bắt Đầu | Cần có phương pháp đánh giá khoa học và công bằng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 kế hoạch chính trong dự án "Liên Minh Với Thiên Đình". Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại cùng với những ghi chú cần thiết. Điều này giúp quản lý dự án nắm bắt được tiến trình công việc, đồng thời xác định được những vấn đề cần giải quyết ngay lập tức.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý bệnh nhân bị gai cột sống:
| Tên Bệnh Nhân | Triệu Chứng | Mức Độ Bệnh | Lịch Sử Điều Trị & Phản Ứng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đau lưng, khó vận động | Trung bình | Đã dùng thuốc giảm đau, vật lý trị liệu. Cảm thấy giảm đau nhưng vận động vẫn hạn chế |
| Trần Thị B | Đau lưng lan xuống chân, tê bì | Nặng | Đã phẫu thuật cách đây 1 năm, hiện đang tập phục hồi chức năng. Gặp tiến triển tốt |
| Lê Văn C | Đau lưng, mỏi mệt | Nhẹ | Đang dùng thuốc giảm đau, kết hợp yoga. Cảm thấy khá hơn, sức khỏe ổn định |
| Phạm Thị D | Đau lưng, khó thở | Rất nặng | Đang điều trị tại bệnh viện, đã dùng nhiều phương pháp nhưng chưa có cải thiện đáng kể |
| Nguyễn Thị E | Đau lưng, mất ngủ | Trung bình | Đang dùng thuốc giảm đau, kết hợp châm cứu. Ngủ ngon hơn, đau lưng giảm |
| Hoàng Văn F | Đau lưng, khó nuốt | Nặng | Đang điều trị tại bệnh viện, đã phẫu thuật, đang vật lý trị liệu. Có tiến triển nhưng chậm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe của các bệnh nhân bị gai cột sống. Các triệu chứng từ nhẹ đến nặng đều được ghi nhận, từ đau lưng, khó vận động cho đến những triệu chứng nghiêm trọng hơn như khó thở, khó nuốt. Phương pháp điều trị đa dạng, từ dùng thuốc, vật lý trị liệu, yoga, châm cứu đến phẫu thuật. Sự phản ứng của bệnh nhân đối với các phương pháp điều trị cũng khác nhau, từ không thay đổi đến tiến triển tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn vốn đầu tư | Tình hình tài sản | Giá trị tài sản (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ công việc chính | Thu nhập | 30,000,000 | Tiết kiệm | Tăng | 150,000,000 |
| 2024-06-17 | Chi phí sinh hoạt hàng tháng | Chi tiêu | -10,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Giảm | 140,000,000 |
| 2024-06-18 | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư | -20,000,000 | Tiết kiệm | Giảm | 120,000,000 |
| 2024-06-19 | Lợi nhuận từ cổ phiếu | Thu nhập | 5,000,000 | Đầu tư | Tăng | 125,000,000 |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ công việc phụ | Thu nhập | 10,000,000 | Tiết kiệm | Tăng | 135,000,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tổng giá trị tài sản tăng lên từ 150 triệu VND vào ngày 15/06/2024 đến 135 triệu VND vào ngày 20/06/2024. Mặc dù đã có chi tiêu cho sinh hoạt và đầu tư vào cổ phiếu làm giảm tài sản, nhưng lợi nhuận từ cổ phiếu và thu nhập từ công việc phụ đã giúp tổng giá trị tài sản tăng trở lại.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Mục Tiêu Kinh Doanh | Chiến Lược Tiếp Cận | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ----------------------- | ------------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty ABC    | Mối quan hệ lâu dài      | Tăng doanh số 20%   | Xây dựng mối quan hệ dựa trên lòng tin và sự trung thực, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt. | Từ quý 3 năm 2024 đến quý 2 năm 2025 |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Khách hàng tiềm năng    | Chinh phục thị phần mới | Tìm hiểu nhu cầu cụ thể của khách hàng, đưa ra giải pháp phù hợp. | Từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 12 năm 2024 |
| 3   | Công ty LMN    | Khách hàng hiện tại     | Giữ chân khách hàng   | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường hỗ trợ kỹ thuật. | Từ tháng 8 năm 2024 đến tháng 6 năm 2025 |
| 4   | Tập đoàn PQR   | Khách hàng cũ           | Hồi quy khách hàng    | Gửi thư cảm ơn, cung cấp ưu đãi đặc biệt. | Từ tháng 9 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng của công ty trong khoảng thời gian từ giữa năm 2024 đến giữa năm 2025. Với mục tiêu tăng doanh số và chinh phục thị phần mới, công ty sẽ tập trung vào việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng thông qua việc cung cấp dịch vụ chất lượng cùng những giải pháp phù hợp. Đặc biệt, việc hồi quy khách hàng cũ cũng được chú trọng nhằm tối đa hóa lợi ích kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Triển lãm Houston:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--------------|----------|----------------|
| Tranh nghệ thuật 1 | 20 | 2024-06-01    |
| Đèn trang trí   | 50 | 2024-05-30    |
| Tượng điêu khắc  | 15 | 2024-06-10    |
| Bộ sưu tập tiền cổ | 100 | 2024-06-05  |
| Sách lịch sử   | 70 | 2024-06-15    |
| Trang phục truyền thống | 30 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và ngày nhập kho của các mặt hàng triển lãm tại Houston. Có thể thấy, bộ sưu tập tiền cổ có số lượng lớn nhất với 100 chiếc, trong khi tượng điêu khắc chỉ có 15 chiếc. Đặc biệt, trang phục truyền thống mới được nhập vào kho vào ngày 20/06/2024, cho thấy sự cập nhật thường xuyên của kho.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Sữa tươi Vinamilk | 200 | 2024-06-15 |
| 002 | Sữa chua Yakult | 300 | 2024-06-18 |
| 003 | Mật ong nguyên chất | 150 | 2024-06-19 |
| 004 | Sữa bột Nestle | 100 | 2024-06-20 |
| 005 | Mật ong rừng | 200 | 2024-06-20 |
Bảng "Quản lý hàng hóa" cho thấy thông tin chi tiết về số lượng và ngày nhập kho của các sản phẩm sữa và mật ong. Có thể thấy, trong số những mặt hàng được liệt kê, sữa chua Yakult có số lượng lớn nhất với 300 đơn vị, tiếp theo là Mật ong rừng với 200 đơn vị. Đặc biệt, Sữa bột Nestle và Mật ong nguyên chất đều mới nhập kho trong hai ngày qua. Điều này cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa ổn định và kịp thời của chúng tôi.


| Tên Nhân Vật | Vai Trò | Chiến Lược |
| --- | --- | --- |
| Evelynn | Ám Sát Thủ | Sử dụng kỹ năng "Đèn Đỏ" để tăng khả năng tấn công bất ngờ, tập trung vào mục tiêu yếu nhất. |
| Zed | Hỗ Trợ Ám Sát | Dùng "Vũ Điệu Tử Thần" để hỗ trợ Evelynn trong việc hạ gục mục tiêu nhanh chóng. |
| Kindred | Kiểm Soát Đường Dài | Sử dụng "Lệnh Của Người Thú" để kiểm soát tầm nhìn và cung cấp thông tin về vị trí kẻ địch. |
Bảng trên mô tả cách phân chia vai trò và chiến lược cho từng nhân vật trong đội hình Team Phù Thủy - Ác Quỷ - Hư Không. Evelynn với vai trò ám sát thủ, cô sẽ là mũi nhọn tấn công, tận dụng khả năng tấn công bất ngờ của mình để tiêu diệt mục tiêu yếu nhất. Zed, với vai trò hỗ trợ ám sát, sẽ giúp Evelynn trong việc tiêu diệt mục tiêu một cách nhanh chóng. Cuối cùng, Kindred đảm nhiệm vai trò kiểm soát đường dài, cung cấp tầm nhìn rộng rãi và thông tin chính xác về vị trí kẻ địch, tạo lợi thế cho cả đội.


Dưới đây là bảng theo dõi dự án đầu tư:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tổng Đầu Tư (VNĐ) | Giá Trị Hiện Tại (VNĐ) | Lợi Nhuận/Thua Lỗ (VNĐ) | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Xây Dựng Khu Công Nghiệp A | 2023-01-01 | 2024-12-31 | 5,000,000,000 | 6,500,000,000 | 1,500,000,000 | Đang Tiến Hành | Không Có |
| 2 | Dự Án Phát Triển Phần Mềm B | 2023-07-01 | 2024-06-30 | 2,000,000,000 | 2,200,000,000 | 200,000,000 | Hoàn Thành | Không Có |
| 3 | Dự Án Xây Dựng Nhà Ở C | 2023-03-01 | 2024-09-30 | 3,000,000,000 | 3,800,000,000 | 800,000,000 | Đang Tiến Hành | Không Có |
| 4 | Dự Án Đầu Tư Tài Chính D | 2023-05-01 | 2024-05-01 | 1,500,000,000 | 1,600,000,000 | 100,000,000 | Hoàn Thành | Không Có |
| 5 | Dự Án Phát Triển Nông Nghiệp E | 2023-08-01 | 2024-08-01 | 1,000,000,000 | 1,100,000,000 | 100,000,000 | Hoàn Thành | Không Có |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận. Đặc biệt, dự án xây dựng khu công nghiệp A đã tạo ra lợi nhuận cao nhất với 1,5 tỷ đồng. Các dự án phát triển phần mềm B, xây dựng nhà ở C, đầu tư tài chính D và phát triển nông nghiệp E cũng đều đạt được lợi nhuận từ 100 đến 800 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch quản lý an toàn lối thoát hiểm" theo yêu cầu:
|STT| Mục tiêu quản lý| Chi tiết kế hoạch|
|---|-----------------|------------------|
|1| Đảm bảo tất cả các lối thoát hiểm luôn thông thoáng| Kiểm tra và dọn dẹp lối thoát hiểm mỗi tuần một lần.|
|2| Cung cấp huấn luyện cho nhân viên về việc sử dụng lối thoát hiểm| Tổ chức lớp học huấn luyện hàng quý, cung cấp tài liệu hướng dẫn.|
|3| Bảo dưỡng hệ thống báo cháy tự động| Thực hiện kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ mỗi 6 tháng.|
|4| Cập nhật sơ đồ lối thoát hiểm| Kiểm tra và cập nhật sơ đồ lối thoát hiểm mỗi khi có sự thay đổi trong cơ sở hạ tầng.|
|5| Đặt biển chỉ dẫn rõ ràng| Đặt biển chỉ dẫn tại mọi lối ra vào và lối thoát hiểm.|
|6| Kiểm tra đèn khẩn cấp| Kiểm tra hoạt động của đèn khẩn cấp hàng tháng.|
|7| Xây dựng kế hoạch thoát hiểm| Lập kế hoạch cụ thể cho từng tình huống khẩn cấp.|
|8| Thực hành phương án thoát hiểm| Tổ chức tập huấn phương án thoát hiểm hàng năm.|
|9| Cải tiến hệ thống thông báo| Nâng cấp hệ thống thông báo để đảm bảo tất cả mọi người đều nhận được thông tin kịp thời.|
|10| Đánh giá hiệu quả kế hoạch| Thực hiện đánh giá sau mỗi lần diễn tập hoặc sự cố thực tế.|
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu và kế hoạch cụ thể nhằm đảm bảo an toàn lối thoát hiểm. Mục tiêu chính bao gồm việc duy trì lối thoát hiểm thông thoáng, huấn luyện nhân viên, bảo dưỡng hệ thống báo cháy, cập nhật sơ đồ lối thoát hiểm, đặt biển chỉ dẫn, kiểm tra đèn khẩn cấp, xây dựng và thực hành kế hoạch thoát hiểm, cải tiến hệ thống thông báo và cuối cùng là đánh giá hiệu quả của kế hoạch. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một kế hoạch chi tiết, giúp đảm bảo rằng mọi biện pháp cần thiết đều được thực hiện đúng cách.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê và Dự trữ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Dự Trữ | Ngày Kiểm Kê |
|-------------|--------------|-------------------|----------------------|---------------|
| SP001       | Bánh mỳ     | 50                | 100                  | 2024-06-15    |
| SP002       | Sữa tươi    | 120               | 200                  | 2024-06-16    |
| SP003       | Trái cây    | 80                | 150                  | 2024-06-17    |
| SP004       | Thức uống   | 150               | 250                  | 2024-06-18    |
| SP005       | Cà phê      | 70                | 120                  | 2024-06-19    |
| SP006       | Bánh ngọt   | 60                | 100                  | 2024-06-20    |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng sản phẩm hiện tại trong kho đều thấp hơn so với mức dự trữ cần thiết. Điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ hàng hóa cung cấp cho khách hàng. Đặc biệt, sữa tươi và thức uống đang ở mức rất thấp so với mức dự trữ mong muốn, nên ưu tiên đặt hàng trước.


Dưới đây là bảng "Kho thuốc" theo yêu cầu:
| STT | Loại Thuốc | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Trị (VND) | Chức Năng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Oseltamivir | 200 viên | 2023-07-15 | 2025-07-14 | 50000 | Điều trị bệnh quai bị |
| 2 | Acyclovir | 150 viên | 2023-08-01 | 2025-07-31 | 60000 | Giảm triệu chứng của bệnh quai bị |
| 3 | Paracetamol | 300 viên | 2023-06-20 | 2025-06-19 | 30000 | Giúp giảm đau, hạ sốt |
| 4 | Ibuprofen | 250 viên | 2023-05-30 | 2025-05-29 | 40000 | Giảm đau và viêm |
| 5 | Amoxicillin | 100 viên | 2023-06-10 | 2025-06-09 | 55000 | Ngăn ngừa nhiễm trùng |
| 6 | Dexamethasone | 120 viên | 2023-07-01 | 2025-06-30 | 70000 | Giảm viêm |
| 7 | Prednisone | 180 viên | 2023-08-10 | 2025-08-09 | 80000 | Điều chỉnh hệ thống miễn dịch |
| 8 | Vitamin C | 200 viên | 2023-06-01 | 2025-05-31 | 25000 | Tăng cường sức đề kháng |
| 9 | Vitamin B Complex | 150 viên | 2023-07-05 | 2025-07-04 | 35000 | Hỗ trợ hệ thống miễn dịch |
| 10 | Folinic Acid | 100 viên | 2023-08-20 | 2025-08-19 | 45000 | Hỗ trợ quá trình phục hồi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho thuốc điều trị bệnh quai bị. Có tổng cộng 10 loại thuốc khác nhau, từ thuốc kháng vi-rút như Oseltamivir và Acyclovir đến các loại vitamin hỗ trợ hệ thống miễn dịch. Mỗi loại thuốc đều có số lượng cụ thể, ngày sản xuất, ngày hết hạn và giá trị. Điều này giúp quản lý dễ dàng hơn, đảm bảo rằng không có thuốc nào hết hạn hoặc thiếu hụt.


| STT | Tên Công Việc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm tra chất lượng sản phẩm hàng ngày | Hoàn thành 100% |
| 2 | Giám sát tiến độ dự án A | Tiến độ chậm hơn kế hoạch 5% |
| 3 | Đánh giá hiệu suất nhân viên Q2 | Đang trong quá trình thực hiện, đã hoàn thành 70% |
| 4 | Cập nhật dữ liệu khách hàng | Hoàn thành 95%, còn lại 5% do lỗi hệ thống |
| 5 | Kiểm soát tồn kho cuối tháng | Đã hoàn thành, không phát sinh vấn đề |
| 6 | Kiểm tra an ninh mạng | Phát hiện và xử lý thành công 3 lỗ hổng bảo mật |
| 7 | Giám sát môi trường làm việc | Đạt chuẩn, không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 8 | Kiểm tra hệ thống máy móc | Có 2 thiết bị cần sửa chữa, đang chờ linh kiện thay thế |
| 9 | Đánh giá hiệu quả quảng cáo Q2 | Đang phân tích dữ liệu, chưa có kết luận |


| Mã Hàng Hóa | Ngày Vận Chuyển | Tình Trạng | Địa Điểm Hiện Tại | Mô Tả Hư Hại | Thời Gian Cập Nhật | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 2024-06-15 | Đang vận chuyển | Hà Nội | Không có | 2024-06-20 14:30 | Chờ giao hàng |
| HH002 | 2024-06-17 | Đã giao | Đà Nẵng | Không có | 2024-06-20 10:00 | Khách hàng hài lòng |
| HH003 | 2024-06-18 | Đang vận chuyển | Hải Phòng | Không có | 2024-06-20 13:00 | Dự kiến đến điểm cuối ngày mai |
| HH004 | 2024-06-19 | Đang vận chuyển | TP.HCM | Hộp bên ngoài bị rách | 2024-06-20 14:00 | Đang xử lý hư hại |
| HH005 | 2024-06-19 | Đã giao | Cần Thơ | Không có | 2024-06-20 09:00 | Khách hàng đã nhận hàng |
| HH006 | 2024-06-20 | Đang vận chuyển | Huế | Không có | 2024-06-20 15:00 | Dự kiến đến điểm cuối ngày sau |
| HH007 | 2024-06-20 | Đang vận chuyển | Nha Trang | Không có | 2024-06-20 15:00 | Dự kiến đến điểm cuối ngày mai |
Bảng "Quản lý hàng hóa" này cung cấp thông tin chi tiết về quá trình vận chuyển của từng mặt hàng. Mỗi dòng đại diện cho một mã hàng hóa cụ thể, từ ngày vận chuyển, vị trí hiện tại, tình trạng hư hại nếu có, thời gian cập nhật gần nhất và các ghi chú liên quan. Bảng giúp theo dõi hiệu quả tiến trình vận chuyển, đảm bảo chất lượng dịch vụ và thông báo kịp thời cho khách hàng về tình trạng hàng hóa của họ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch thực hiện | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tăng doanh thu    | Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, mở rộng thị trường | 2024 Q3 - 2025 Q2 | Doanh thu tăng 20% so với năm trước | Cần tập trung vào phân khúc khách hàng tiềm năng |
| 2   | Tiết kiệm chi phí | Đánh giá và tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm bớt lãng phí | 2024 Q3 - 2024 Q4 | Giảm chi phí hoạt động 10% | Cần sự hợp tác của toàn thể nhân viên |
| 3   | Đầu tư tài chính  | Nghiên cứu và đầu tư vào các kênh tài chính an toàn, sinh lời | 2024 Q4 - 2025 Q1 | Lợi nhuận từ đầu tư tăng 15% | Phải cân nhắc kỹ lưỡng rủi ro |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính "Tăng trưởng tài chính". Đầu tiên, mục tiêu là tăng doanh thu thông qua việc phát triển thị trường và cải tiến chiến lược marketing. Tiếp theo, việc tiết kiệm chi phí được đặt ra bằng cách tối ưu hóa quy trình làm việc. Cuối cùng, việc đầu tư tài chính cũng được xem xét để tăng lợi nhuận. Tất cả những mục tiêu này đều cần sự tham gia và hợp tác từ tất cả nhân viên trong công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Nguồn Thu | Số Tiền Thu | Chi Phí | Số Tiền Chi | Lợi Nhược Điffer | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Bán hàng | 50,000,000 VND | Nguyên liệu | 10,000,000 VND | 40,000,000 VND | - |
| 2024-06-19 | Đầu tư | 30,000,000 VND | Sản xuất | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | - |
| 2024-06-18 | Quảng cáo | 10,000,000 VND | Tiếp thị | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | - |
| 2024-06-17 | Tài trợ | 20,000,000 VND | Quảng cáo | 8,000,000 VND | 12,000,000 VND | - |
| 2024-06-16 | Khác | 5,000,000 VND | Thuê mặt bằng | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND | - |
| 2024-06-15 | Bán hàng | 40,000,000 VND | Lương nhân viên | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | - |
| 2024-06-14 | Đầu tư | 25,000,000 VND | Thuế | 5,000,000 VND | 20,000,000 VND | - |
| 2024-06-13 | Quảng cáo | 15,000,000 VND | Các chi phí khác | 7,000,000 VND | 8,000,000 VND | - |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu đến từ việc bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, nguyên liệu và lương nhân viên chiếm phần lớn trong các chi phí. Mặc dù có những ngày mà lợi nhuận thấp hơn do mức chi phí cao, nhưng nhìn chung, doanh nghiệp đang hoạt động ổn định với lợi nhuận tích lũy tăng dần.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Thời Gian Mua | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------- | ------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | KeyOne      | 2024-06-01   | 5 Sao     |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320    | b@gmail.com | KeyOne      | 2024-06-02   | 4 Sao     |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654319    | c@gmail.com | KeyOne      | 2024-06-03   | 3 Sao     |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654318    | d@gmail.com | KeyOne      | 2024-06-04   | 4 Sao     |
| 5   | Đoàn Văn E    | 0987654317    | e@gmail.com | KeyOne      | 2024-06-05   | 5 Sao     |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0987654316    | f@gmail.com | KeyOne      | 2024-06-06   | 3 Sao     |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0987654315    | g@gmail.com | KeyOne      | 2024-06-07   | 4 Sao     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng đã mua sản phẩm KeyOne từ ngày 1 đến 7 tháng 6 năm 2024. Đa số khách hàng đều đánh giá cao sản phẩm với điểm từ 3 đến 5 sao. Điều này phản ánh mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ của công ty, đồng thời cũng cung cấp thông tin quý giá để doanh nghiệp cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Tiết kiệm hàng tháng | Đầu tư hàng tháng | Tỷ lệ tiết kiệm | Tỷ lệ đầu tư | Tổng số tiền sau 1 năm | Dự đoán lợi nhuận từ đầu tư sau 1 năm |
| --- | ----------------- | -------------------- | ----------------- | --------------- | ------------- | ------------------------ | ------------------------------------- |
| 1   | Mua nhà           | 5.000.000 VND        | 2.000.000 VND     | 30%             | 12%           | 84.000.000 VND           | 26.400.000 VND                        |
| 2   | Đào tạo           | 1.000.000 VND        | 500.000 VND       | 6%              | 3%            | 18.000.000 VND           | 5.400.000 VND                         |
| 3   | Quỹ khẩn cấp      | 2.000.000 VND        | 0 VND             | 12%             | 0%            | 24.000.000 VND           | 0 VND                                 |
| 4   | Du lịch           | 1.500.000 VND        | 0 VND             | 9%              | 0%            | 18.000.000 VND           | 0 VND                                 |
| 5   | Giải trí          | 1.000.000 VND        | 0 VND             | 6%              | 0%            | 12.000.000 VND           | 0 VND                                 |
| 6   | Quỹ hưu trí       | 0 VND                | 2.000.000 VND     | 0%               | 12%           | 0 VND                    | 26.400.000 VND                        |
| 7   | Khác              | 500.000 VND          | 0 VND             | 3%              | 0%            | 6.000.000 VND            | 0 VND                                 |
| 8   | Tổng cộng         | 11.000.000 VND       | 4.500.000 VND     | 70%             | 30%           | 132.000.000 VND          | 58.200.000 VND                        |
Bảng trên thể hiện cách phân chia giữa việc tiết kiệm và đầu tư của một người trong suốt một năm. Người này dành 70% thu nhập hàng tháng để tiết kiệm, chủ yếu cho mục tiêu mua nhà và lập quỹ khẩn cấp. Phần còn lại (30%) được dùng để đầu tư, với dự đoán lợi nhuận sau một năm là khoảng 58.2 triệu đồng. Điều này cho thấy họ đang theo đuổi chiến lược tài chính cẩn trọng nhưng vẫn đảm bảo khả năng sinh lời.


Dưới đây là bảng "Tình hình quân nhu và hậu cần" tại Điện Biên Phủ:
| Ngày | Tổng chi tiêu (VNĐ) | Số lượng lương thực (kg) | Số lượng trang thiết bị | Số lượng phân phối | Ghi chú |
|------|---------------------|------------------------|-----------------------|------------------|---------|
| 20/6 | 150,000,000         | 3,000                  | 500                   | 1,500            | Không có |
| 19/6 | 145,000,000         | 2,800                  | 480                   | 1,400            | Không có |
| 18/6 | 140,000,000         | 2,600                  | 450                   | 1,300            | Không có |
| 17/6 | 135,000,000         | 2,400                  | 420                   | 1,200            | Không có |
| 16/6 | 130,000,000         | 2,200                  | 400                   | 1,100            | Không có |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu hàng ngày cho việc cung cấp lương thực và trang thiết bị cho quân đội tại Điện Biên Phủ đang tăng dần. Từ ngày 16/6 đến ngày 20/6, tổng chi tiêu đã tăng từ 130 triệu lên 150 triệu VND. Đồng thời, số lượng lương thực và trang thiết bị được phân phối cũng tăng theo, chứng tỏ nhu cầu về hậu cần của quân đội đang tăng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thuật toán Facebook" theo yêu cầu:
|STT| Tên Thuật toán | Mục tiêu | Hiệu suất |
|---|----------------|----------|-----------|
|1  | EdgeRank       | Hiển thị nội dung phù hợp với người dùng dựa trên mối quan hệ và tương tác | Cao, nhưng đã bị thay thế bởi thuật toán mới hơn |
|2  | News Feed      | Sắp xếp bài viết trong News Feed dựa trên mức độ liên quan và tương tác | Rất cao, luôn cập nhật để tối ưu hóa trải nghiệm người dùng |
|3  | Ad Rank        | Xác định vị trí quảng cáo dựa trên giá thầu và chất lượng quảng cáo | Cao, giúp tối ưu hóa lợi nhuận từ quảng cáo |
|4  | Video Ranking  | Sắp xếp video dựa trên mức độ tương tác và xem | Trung bình, đang được cải tiến |
|5  | Story Bumping  | Đưa lại những bài đăng cũ mà người dùng chưa tương tác lên đầu News Feed | Trung bình, đôi khi gây phiền toái cho người dùng |
|6  | Clickbait Penalty | Giảm tầm nhìn của bài đăng nếu chúng có tiêu đề clickbait | Cao, giúp tăng chất lượng nội dung |
|7  | Relevance Score | Đánh giá mức độ liên quan của quảng cáo | Rất cao, giúp nhà quảng cáo hiểu rõ hơn về hiệu quả quảng cáo |
|8  | Frequency Cap  | Giới hạn số lần một người dùng thấy cùng một quảng cáo | Cao, tránh làm phiền người dùng |


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Lợi nhuận mong đợi | KPI | Rủi ro | Phân tích rủi ro | Kiểm soát |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa chi phí | Đánh giá và tái cấu trúc chi phí vận hành | Q2-Q3/2024 | 500 triệu VND | Tiết kiệm 10% chi phí vận hành | Tỉ lệ chi phí vận hành trên doanh thu | Thiếu nhân lực, thay đổi chính sách | Tuyển dụng thêm nhân sự, theo dõi chính sách mới | Theo dõi hàng tháng |
| 2 | Nâng cao hiệu suất đầu tư | Đầu tư vào công nghệ mới | Q4/2024 | 1 tỷ VND | Tăng 15% lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh | Tỉ lệ lợi nhuận sau thuế | Rủi ro về công nghệ | Duy trì hợp tác với các nhà cung cấp công nghệ uy tín | Theo dõi hàng quý |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính nhằm tối đa hóa lợi nhuận. Bằng cách tái cấu trúc chi phí vận hành và đầu tư vào công nghệ mới, doanh nghiệp dự kiến sẽ tiết kiệm được 10% chi phí vận hành và tăng 15% lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh. Mặc dù có những rủi ro như thiếu nhân lực, thay đổi chính sách hoặc rủi ro về công nghệ, nhưng với việc tuyển dụng thêm nhân sự, theo dõi chính sách mới và duy trì hợp tác với các nhà cung cấp công nghệ uy tín, doanh nghiệp có thể kiểm soát được những rủi ro này.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin cập nhật mới nhất:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Dự Kiến Giao |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell | 56 | Tốt | 20 | 2024-06-23 |
| PRD002 | Điện thoại Samsung Galaxy | 120 | Cực kỳ tốt | 30 | 2024-06-22 |
| PRD003 | Tai nghe không dây Sony | 80 | Tốt | 10 | 2024-06-25 |
| PRD004 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | Tốt | 5 | 2024-06-24 |
| PRD005 | Loa Bluetooth JBL | 70 | Tốt | 15 | 2024-06-23 |
| PRD006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 90 | Cực kỳ tốt | 25 | 2024-06-22 |
| PRD007 | TV OLED LG | 40 | Tốt | 10 | 2024-06-25 |
| PRD008 | Lò vi sóng Panasonic | 60 | Tốt | 20 | 2024-06-24 |


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Tình trạng |
|---|------------------|---------------------|----------------|----------------|------------|
|1| Đầu tư cơ sở vật chất | 2024-06-30 | 500,000,000 VND | 510,000,000 VND | Hoàn thành |
|2| Tuyển dụng nhân sự | 2024-07-31 | 120,000,000 VND | 120,000,000 VND | Đang tiến hành |
|3| Quảng bá thương hiệu | 2024-08-31 | 300,000,000 VND | 295,000,000 VND | Chưa bắt đầu |
|4| Mua sắm nguyên liệu | 2024-09-30 | 400,000,000 VND | - | Chưa bắt đầu |
|5| Bảo dưỡng định kỳ | 2024-10-31 | 50,000,000 VND | - | Chưa bắt đầu |
|6| Tiết kiệm dự phòng | Cuối năm 2024 | 200,000,000 VND | - | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của "Vườn Địa Đàng" trong nửa cuối năm 2024. Công ty đã hoàn thành việc đầu tư cơ sở vật chất với chi phí hơi vượt hơn so với dự kiến. Việc tuyển dụng đang được tiến hành theo kế hoạch. Các hoạt động còn lại như quảng bá thương hiệu, mua sắm nguyên liệu, bảo dưỡng định kỳ và tiết kiệm dự phòng đều chưa bắt đầu nhưng đã có kế hoạch chi tiết về thời gian và chi phí.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua hoặc quan tâm đến card đồ họa RX 580 8GB OC+:
|Tên Khách Hàng| Thông Tin Liên Hệ| Lịch Sử Mua Hàng|
|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| Địa chỉ: 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM; SĐT: 0987654321; Email: nguyenvana@gmail.com| Mua 1 card đồ họa RX 580 8GB OC+ vào ngày 15/06/2024.|
|Trần Thị B| Địa chỉ: 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM; SĐT: 0987654320; Email: tranthib@gmail.com| Quan tâm và yêu cầu tư vấn về card đồ họa RX 580 8GB OC+ vào ngày 18/06/2024.|
|Lê Văn C| Địa chỉ: 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 10, TP.HCM; SĐT: 0987654322; Email: levan@gmail.com| Mua 2 card đồ họa RX 580 8GB OC+ vào ngày 16/06/2024.|
|Phạm Thị D| Địa chỉ: 321 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM; SĐT: 0987654323; Email: phamthid@gmail.com| Quan tâm và yêu cầu tư vấn về card đồ họa RX 580 8GB OC+ vào ngày 17/06/2024.|
|Ngô Văn E| Địa chỉ: 654 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 11, TP.HCM; SĐT: 0987654324; Email: ngoevan@gmail.com| Mua 1 card đồ họa RX 580 8GB OC+ vào ngày 14/06/2024.|
|Võ Thị F| Địa chỉ: 987 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM; SĐT: 0987654325; Email: vothif@gmail.com| Quan tâm và yêu cầu tư vấn về card đồ họa RX 580 8GB OC+ vào ngày 19/06/2024.|
|Trần Văn G| Địa chỉ: 234 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM; SĐT: 0987654326; Email: trvanvang@gmail.com| Mua 1 card đồ họa RX 580 8GB OC+ vào ngày 12/06/2024.|
|Nguyễn Thị H| Địa chỉ: 567 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 6, TP.HCM; SĐT: 0987654327; Email: nguyenthih@gmail.com| Quan tâm và yêu cầu tư vấn về card đồ họa RX 580 8GB OC+ vào ngày 20/06/2024.|
Bảng trên cho thấy có 4 khách hàng đã mua card đồ họa RX 580 8GB OC+ và 4 khách hàng khác đang quan tâm đến sản phẩm này. Điều này cho thấy sản phẩm đang nhận được sự chú ý từ phía khách hàng. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi và cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt nhất cho những khách hàng đã mua hàng, đồng thời nỗ lực để chuyển đổi những khách hàng quan tâm thành khách hàng thực sự.


Bảng "Quản lý Quan hệ Vợ Chồng" có thể được thiết kế như sau:
| Ngày | Hoạt động chung | Thời gian dành cho nhau | Tình trạng sức khỏe tinh thần | Mức độ hài lòng | Ghi chú | Đề xuất cải tiến |
|------|------------------|-------------------------|--------------------------------|-----------------|--------|------------------|
| 20/6 | Xem phim tại nhà | 2 giờ                   | Tốt                           | Cao             | Không có gì đặc biệt | Thử thay đổi thể loại phim để đa dạng hơn |
| 19/6 | Đi dạo công viên | 1.5 giờ                 | Bình thường                    | Trung bình      | Thời tiết khá nóng | Mang theo nước và mũ nắng khi ra ngoài |
| 18/6 | Ăn tối bên ngoài | 1.5 giờ                 | Tốt                           | Cao             | Thực đơn rất ngon   | Tiếp tục thử nghiệm các nhà hàng mới |
| 17/6 | Làm việc riêng    | 0 giờ                   | Mệt mỏi                        | Thấp             | Công việc nhiều áp lực | Sắp xếp thời gian nghỉ ngơi hợp lý hơn |
| 16/6 | Đọc sách cùng nhau | 1 giờ                   | Tốt                           | Cao             | Sách rất thú vị     | Tìm thêm những cuốn sách hay |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động hằng ngày của cặp vợ chồng, từ đó giúp họ nhận biết được mức độ hài lòng cũng như tình trạng sức khỏe tinh thần của mình. Có thể thấy, những ngày mà họ dành thời gian cho nhau thường mang lại cảm giác thoải mái, vui vẻ hơn. Ngược lại, khi phải làm việc riêng, không có thời gian cho nhau, cả hai đều cảm thấy mệt mỏi và không hài lòng. Để cải thiện tình hình, họ nên sắp xếp thời gian linh hoạt hơn để cân nhắc giữa công việc và cuộc sống gia đình.


Bảng dưới đây thể hiện "Danh Sách Hàng Hóa Kho" với 5 cột chính bao gồm Mã Sản Phẩm, Tên Sản Phẩm, Số Lượng, Ngày Nhập Kho và Trạng Thái.
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái   |
|-------------|---------------------|----------|----------------|---------------|
| SP001       | Bánh mỳ            | 200      | 2024-06-18     | Còn hàng      |
| SP002       | Nước ngọt           | 150      | 2024-06-19     | Còn hàng      |
| SP003       | Bia                 | 100      | 2024-06-20     | Hết hàng (Đặt hàng mới) |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn   | Giá Nhập (VND) | Giá Bán (VND) | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|------------------|-----------------|----------------|-----------------|---------------|---------|
| SP001       | Hạt Giống Sâm       | 500              | 2024-06-01      | 2026-06-01     | 1000            | 2000          |         |
| SP002       | Phân Bón Loại A    | 300              | 2024-06-05      | 2025-06-05     | 5000            | 7000          |         |
| SP003       | Dụng Cụ Làm Vườn 1 | 150              | 2024-06-08      |                | 20000           | 30000         |         |
| SP004       | Dụng Cụ Làm Vườn 2 | 200              | 2024-06-10      |                | 25000           | 35000         |         |
| SP005       | Sâm Thu Hoạch      | 100              | 2024-06-15      |                |                 | 100000        |         |
| SP006       | Hạt Giống Sâm      | 200              | 2024-06-18      | 2026-06-18     | 1000            | 2000          |         |
| SP007       | Phân Bón Loại A    | 150              | 2024-06-19      | 2025-06-19     | 5000            | 7000          |         |
| SP008       | Dụng Cụ Làm Vườn 1 | 100              | 2024-06-20      |                | 20000           | 30000         |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho đang có đủ lượng hạt giống sâm và phân bón để phục vụ cho việc trồng trọt. Đặc biệt, số lượng sâm thu hoạch hiện tại chỉ còn 100, cần phải lên kế hoạch thu hoạch thêm. Các dụng cụ làm vườn cũng cần được kiểm tra và bổ sung nếu cần thiết do chúng không có hạn sử dụng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Giày Đá Bóng Nike Mercurial | 50 đôi | 2,500,000 VND | Nike Vietnam Co., Ltd | 2024-06-01 | Còn Hàng |
| SP002 | Quần Short Adidas Training | 100 cái | 750,000 VND | Adidas Vietnam Co., Ltd | 2024-06-05 | Còn Hàng |
| SP003 | Áo Thun Under Armour HeatGear | 120 cái | 900,000 VND | Under Armour Vietnam Co., Ltd | 2024-06-10 | Còn Hàng |
| SP004 | Dây Nịt Tập Gym Reebok | 80 cái | 600,000 VND | Reebok Vietnam Co., Ltd | 2024-06-15 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc quản lý kho hàng của một cửa hàng đồ thể thao. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, giá bán, nhà cung cấp, ngày nhập kho đến tình trạng. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và có thể sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đất đai" theo yêu cầu:
| Mã Đất | Diện Tích (m²) | Vị Trí |
|--------|----------------|--------|
| D001   | 500            | Quận 1, TP.HCM |
| D002   | 780            | Quận 3, TP.HCM |
| D003   | 1200           | Quận 5, TP.HCM |
| D004   | 650            | Quận 2, TP.HCM |
| D005   | 900            | Quận 7, TP.HCM |
| D006   | 1500           | Quận 10, TP.HCM |
| D007   | 800            | Quận 12, TP.HCM |
| D008   | 1100           | Quận 9, TP.HCM |
| D009   | 1000           | Quận 4, TP.HCM |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khu đất khác nhau tại các quận của TP.HCM. Khu đất có diện tích lớn nhất là D006 với 1500 m², nằm ở Quận 10. Ngược lại, khu đất nhỏ nhất là D001 với chỉ 500 m², tọa lạc tại Quận 1. Việc nắm bắt được thông tin này giúp trong việc quản lý và phân loại các khu đất một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án buồng máy ozone" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Thời gian chi trả | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ---------------- | ----------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Mua thiết bị ozone | 2        | 50,000,000    | 100,000,000      | Tháng 6/2024       | Chưa thanh toán       |         |
| 2   | Lắp đặt và vận hành | 1        | 30,000,000    | 30,000,000       | Tháng 7/2024       | Chưa thanh toán       |         |
| 3   | Bảo dưỡng định kỳ | 4        | 5,000,000     | 20,000,000       | Mỗi quý             | Chưa bắt đầu          |         |
| 4   | Thuê nhân viên vận hành | 2        | 10,000,000    | 20,000,000       | Hàng tháng          | Đang thanh toán       |         |
| 5   | Chi phí điện năng | 1        | 5,000,000     | 5,000,000        | Hàng tháng          | Đang thanh toán       |         |
| 6   | Chi phí khác | 1        | 10,000,000    | 10,000,000       | Tháng 8/2024       | Chưa thanh toán       |         |
Theo bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho dự án buồng máy ozone là 185 triệu VND. Hai khoản chi lớn nhất là mua thiết bị ozone và thuê nhân viên vận hành. Hiện tại, chỉ có các khoản chi phí hàng tháng như lương nhân viên và chi phí điện năng đang được thanh toán. Các khoản chi khác đều chưa được giải quyết.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Lượng Tồn Kho | Số Lượng Hàng Nhập | Số Lượng Hàng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
|-------------|--------------|---------------|---------------------|---------------------|------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50           | 30                  | 10                  | 2024-06-15 | 2024-06-20 |
| SP002       | Điện thoại di động | 100          | 50                  | 20                  | 2024-06-16 | 2024-06-19 |
| SP003       | Tai nghe không dây | 75           | 25                  | 15                  | 2024-06-17 | 2024-06-20 |
| SP004       | Pin dự phòng | 80            | 40                  | 10                  | 2024-06-18 | 2024-06-20 |
Theo bảng "Quản lý Kho hàng" trên, ta có thể thấy rằng lượng tồn kho của tất cả sản phẩm đều ở mức ổn định. Đặc biệt, số lượng hàng nhập và hàng xuất đều được kiểm soát chặt chẽ, đảm bảo không xảy ra tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa. Trong đó, điện thoại di động (SP002) có lượng hàng nhập và xuất cao nhất, cho thấy nhu cầu thị trường đối với mặt hàng này đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng theo dõi tiến độ giải ngân vốn đầu tư công:
| STT | Dự Án | Tổng Vốn Đã Đưa Ra (tỷ đồng) | Vốn Đã Giải Ngân (tỷ đồng) | Tiến Độ Giải Ngân (%) | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Đường Cao Tốc Bắc Nam | 200,000 | 150,000 | 75% | 2023-01-01 | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành |
| 2 | Nâng Cấp Hệ Thống Điện Quốc Gia | 100,000 | 80,000 | 80% | 2022-06-01 | 2024-06-01 | Hoàn Thành |
| 3 | Dự Án Nhà Ở Dân Cư | 50,000 | 30,000 | 60% | 2023-03-01 | 2025-03-01 | Đang Tiến Hành |
| 4 | Phát Triển Cơ Sở Giáo Dục | 30,000 | 20,000 | 67% | 2023-02-01 | 2024-08-01 | Đang Tiến Hành |
| 5 | Mở Rộng Sân Bay Quốc Tế | 150,000 | 90,000 | 60% | 2023-01-01 | 2025-01-01 | Đang Tiến Hành |
| 6 | Dự Án Năng Lượng Mặt Trời | 20,000 | 15,000 | 75% | 2023-04-01 | 2024-04-01 | Đang Tiến Hành |
| 7 | Nâng Cấp Hệ Thống Y Tế | 40,000 | 25,000 | 62.5% | 2023-05-01 | 2024-05-01 | Đang Tiến Hành |
| 8 | Dự Án Công Nghệ Thông Tin | 10,000 | 5,000 | 50% | 2023-06-01 | 2024-06-01 | Đang Tiến Hành |
Bảng trên cho thấy tổng vốn đã đưa ra cho các dự án đầu tư công từ năm 2022 đến nay đạt khoảng 550 tỷ đồng. Trong số đó, dự án "Nâng cấp hệ thống điện quốc gia" đã hoàn thành với mức giải ngân đạt 80%. Các dự án khác như "Xây dựng đường cao tốc Bắc Nam", "Mở rộng sân bay quốc tế" và "Dự án nhà ở dân cư" đang tiến hành với tiến độ giải ngân từ 60% đến 75%.


Dưới đây là bảng quản lý môi trường ngủ của bé:
| Ngày | Thời gian đi ngủ | Độ ẩm trong phòng (%) | Nhiệt độ (°C) | Tiếng ồn (dB) | Ánh sáng (Lux) | Chất lượng giấc ngủ |
|------|------------------|------------------------|---------------|---------------|----------------|---------------------|
| 20/6 | 21:30           | 50                     | 22            | 30            | 0              | Tốt                 |
| 19/6 | 21:45           | 48                     | 23            | 35            | 5              | Trung bình          |
| 18/6 | 21:00           | 52                     | 21            | 28            | 0              | Tốt                 |
| 17/6 | 21:30           | 55                     | 22            | 32            | 0              | Tốt                 |
| 16/6 | 22:00           | 51                     | 24            | 40            | 10             | Kém                 |
| 15/6 | 21:15           | 49                     | 22            | 30            | 0              | Tốt                 |
| 14/6 | 21:00           | 53                     | 21            | 25            | 0              | Tốt                 |
| 13/6 | 21:45           | 50                     | 23            | 35            | 5              | Trung bình          |
| 12/6 | 21:30           | 52                     | 22            | 30            | 0              | Tốt                 |
| 11/6 | 21:15           | 48                     | 22            | 32            | 0              | Tốt                 |
Bảng trên cho thấy rằng bé thường đi ngủ vào khoảng từ 21h đến 22h. Môi trường ngủ tốt nhất của bé là khi độ ẩm nằm trong khoảng 50% - 55%, nhiệt độ khoảng 21°C - 22°C và không gian yên tĩnh, tối. Chất lượng giấc ngủ của bé giảm khi tiếng ồn tăng lên trên 35dB hoặc ánh sáng trong phòng quá sáng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tình Hình Tài Chính Hiện Tại | Dự Báo Tài Chính | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|-----------|-----------------------------|------------------|--------|
| 20/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 150,000,000 | 170,000,000 | Không có |
| 19/6 | 45,000,000 | 28,000,000 | 17,000,000 | 100,000,000 | 150,000,000 | Không có |
| 18/6 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | 55,000,000 | 100,000,000 | Không có |
| 17/6 | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 | 32,000,000 | 55,000,000 | Không có |
| 16/6 | 40,000,000 | 25,000,000 | 15,000,000 | -23,000,000 | 32,000,000 | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy, thu nhập hàng ngày của công ty dao động từ 40 đến 60 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày nằm trong khoảng từ 25 đến 35 triệu đồng. Công ty đã ghi nhận lợi nhuận ổn định từ 15 đến 25 triệu đồng mỗi ngày. Tình hình tài chính hiện tại của công ty đang cải thiện dần, từ mức âm vào ngày 16/6, đến nay đã đạt 150 triệu đồng. Dự báo tài chính cho thấy công ty sẽ tiếp tục tăng trưởng trong tương lai gần.


| STT | Tên Phương Pháp | Mô Tả | Thời Gian Ứng Dụng | Hiệu Quả Dự Kiến | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rửa Miệng Ngay Lập Tức | Sử dụng nước muối ấm để rửa miệng nếu bị ngộ độc qua đường miệng. | Ngay lập tức sau khi tiếp xúc | Giảm nguy cơ hấp thụ chất độc | Không dùng tay chà xát nếu có mủ hoặc vết thương hở trong miệng. |
| 2 | Rửa Da Bằng Xà Phòng Và Nước | Nếu nhựa cóc tiếp xúc với da, hãy rửa kỹ bằng xà phòng và nước. | Ngay khi phát hiện tiếp xúc | Loại bỏ phần lớn chất độc trên bề mặt da | Tránh cọ mạnh lên da. |
| 3 | Dùng Dung Dịch Chống Độc | Sử dụng dung dịch chứa chất chống độc đặc biệt. | Trong vòng 30 phút sau khi tiếp xúc | Trung hòa chất độc | Chỉ sử dụng theo hướng dẫn của chuyên gia y tế. |
| 4 | Sử Dụng Thuốc Chống Cảm Ứng | Sử dụng thuốc kháng histamin hoặc corticosteroids. | Khi xuất hiện các triệu chứng dị ứng | Giảm nhẹ các phản ứng dị ứng | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi dùng. |
| 5 | Hỗ Trợ hô Hấp | Sử dụng máy thở hỗ trợ hô hấp nếu cần thiết. | Khi bệnh nhân khó thở | Giữ cho hệ thống hô hấp hoạt động | Phải do bác sĩ thực hiện. |
| 6 | Điều Trị Tại Bệnh Viện | Nếu tình trạng nghiêm trọng, cần được điều trị tại bệnh viện. | Ngay khi nhận thấy dấu hiệu nghiêm trọng | Cung cấp sự chăm sóc toàn diện | Gọi cấp cứu ngay lập tức. |
Bảng trên liệt kê ra sáu phương pháp điều trị mà người bị ngộ độc nhựa cóc có thể áp dụng. Mỗi phương pháp đều có thời gian ứng dụng cụ thể, từ ngay lập tức như việc rửa miệng, rửa da, đến những biện pháp cần sự can thiệp y tế chuyên nghiệp như việc hỗ trợ hô hấp hoặc điều trị tại bệnh viện. Hiệu quả dự kiến từ mỗi phương pháp cũng được nêu rõ, từ việc loại bỏ chất độc trên bề mặt da, giảm nguy cơ hấp thụ chất độc, đến việc giữ cho hệ thống hô hấp hoạt động. Đặc biệt, bảng này còn đưa ra những lưu ý quan trọng đối với từng phương pháp, giúp người dùng hiểu rõ hơn về cách thức thực hiện an toàn.


| Dòng Card Đồ Họa | Doanh Thu (tỷ VND) | Vị Trí Thị Trường | Thị Phần (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| Nvidia RTX 3080 | 1500 | 1 | 25 |
| AMD Radeon RX 6800 XT | 1200 | 2 | 20 |
| Nvidia RTX 3070 | 900 | 3 | 15 |
| Nvidia RTX 2060 Super | 750 | 4 | 12.5 |
| AMD Radeon RX 5700 XT | 600 | 5 | 10 |
| Nvidia GTX 1660 Super | 450 | 6 | 7.5 |
| AMD Radeon RX 5500 XT | 300 | 7 | 5 |
| Nvidia GTX 1050 Ti | 200 | 8 | 3.33 |
| AMD Radeon RX 520 | 100 | 9 | 1.67 |
Bảng trên cho thấy Nvidia và AMD đang chiếm lĩnh thị trường card đồ họa trong nước với đa dạng các dòng sản phẩm từ cao cấp đến phổ thông. Nvidia RTX 3080 dẫn đầu về doanh thu cũng như vị trí thị trường, chiếm tới 25% thị phần. AMD Radeon RX 6800 XT đứng thứ hai với 20% thị phần. Các dòng card đồ họa khác của cả hai hãng đều có doanh thu ổn định, chứng tỏ nhu cầu đa dạng của người dùng.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi chi phí du học:
| STT | Mục Chi Phí       | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng |
|-----|------------------|---------|---------|---------|---------|---------|------|
| 1   | Học Phí         | 5000    | 5000    | 5000    | 5000    | 5000    | 25000|
| 2   | Thuê Nhà        | 800     | 800     | 800     | 800     | 800     | 4000 |
| 3   | Ăn               | 300     | 300     | 300     | 300     | 300     | 1500 |
| 4   | Đi Lại          | 100     | 100     | 100     | 100     | 100     | 500  |
| 5   | Mạng và Điện Thoại | 50      | 50      | 50      | 50      | 50      | 250  |
| 6   | Giải Trí và Du Lịch | 200     | 200     | 200     | 200     | 200     | 1000 |
Tổng cộng, mỗi tháng bạn cần khoảng 6450 đơn vị tiền tệ cho tất cả các mục chi phí. Trong đó, học phí chiếm tỷ lệ lớn nhất với 5000 đơn vị tiền tệ. Tiếp theo là chi phí thuê nhà với 800 đơn vị tiền tệ. Các khoản chi phí còn lại như ăn, đi lại, mạng và điện thoại, giải trí và du lịch đều ở mức thấp hơn. Tổng số tiền mà bạn cần chuẩn bị cho 5 tháng là 32250 đơn vị tiền tệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho dự án cáp quang" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Chi phí ước tính (triệu VND) | Thời gian thực hiện (tháng) | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm thiết bị cáp quang | 500 | 1-2 | Nguyễn Văn A | Đã hoàn thành | Đảm bảo chất lượng thiết bị |
| 2 | Lắp đặt và triển khai | 300 | 3-6 | Trần Thị B | Đang tiến hành | Cần tăng cường nhân lực |
| 3 | Bảo dưỡng và bảo trì | 200 | 7-12 | Lê Thị C | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị kế hoạch |


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày báo cáo | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Nguồn đầu tư | Tình trạng thuế | Báo cáo tài chính Q1 | Báo cáo tài chính Q2 | Báo cáo tài chính Q3 | Báo cáo tài chính Q4 |
| ------------ | ---------- | ------- | --------- | ------------ | --------------- | ------------------ | ------------------ | ------------------ | ------------------ |
| 2024-03-31   | 500,000    | 300,000 | 200,000   | 150,000      | Đầy đủ          | Hoàn thành         | Trong tiến trình   | Chưa bắt đầu        | Chưa bắt đầu        |
| 2024-04-30   | 550,000    | 320,000 | 230,000   | 160,000      | Đầy đủ          | Hoàn thành         | Trong tiến trình   | Chưa bắt đầu        | Chưa bắt đầu        |
| 2024-05-31   | 600,000    | 350,000 | 250,000   | 170,000      | Đầy đủ          | Hoàn thành         | Trong tiến trình   | Chưa bắt đầu        | Chưa bắt đầu        |
| 2024-06-30   | 650,000    | 380,000 | 270,000   | 180,000      | Đầy đủ          | Hoàn thành         | Trong tiến trình   | Chưa bắt đầu        | Chưa bắt đầu        |
| 2024-07-31   | Dự kiến    | Dự kiến | Dự kiến   | Dự kiến      | Dự kiến         | Dự kiến            | Dự kiến            | Trong tiến trình    | Chưa bắt đầu        |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu của công ty tăng đều từ quý này sang quý khác, từ 500,000 ở quý 1 lên 650,000 vào cuối quý 2. Tương tự, chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng dần. Nguồn đầu tư tài chính cũng tăng ổn định. Các báo cáo tài chính đều được hoàn thành đúng hạn và tình trạng thuế luôn đầy đủ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dự án Thiết kế" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thiết Kế Nhà Ở Biển | Đang Tiến Hành | 2024-01-15 | 2024-07-30 | Nguyễn Văn A | Cần thêm nhân lực để đẩy nhanh tiến độ. |
| Cải Tiến Văn Phòng | Hoàn Thành | 2024-02-20 | 2024-05-30 | Lê Thị B | Dự án hoàn thành trước hạn với chất lượng cao. |
| Thiết Kế Siêu Thị Mới | Chưa Bắt Đầu | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Trần Văn C | Đang chờ phê duyệt từ ban giám đốc. |
| Cải Tiến Sảnh Khách Sạn | Đang Tiến Hành | 2024-03-01 | 2024-08-31 | Phạm Thị D | Tiến độ đang chậm so với kế hoạch do vấn đề về nguồn cung vật liệu. |
Phân tích: Có 4 dự án thiết kế khác nhau trong bảng này. Hai dự án đang diễn ra, một đã hoàn thành và một dự án chưa bắt đầu. Dự án "Thiết Kế Nhà Ở Biển" cần thêm nguồn lực để đảm bảo tiến độ. Dự án "Cải Tiến Văn Phòng" đã hoàn thành sớm hơn dự kiến với kết quả tốt. Dự án "Thiết Kế Siêu Thị Mới" vẫn đang chờ phê duyệt. Cuối cùng, "Cải Tiến Sảnh Khách Sạn" đang gặp trục trặc về nguồn cung vật liệu.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Vị trí kho | Mức độ ưu tiên | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------------ | --------- | ------ |
| 1   | Hàng hóa A   | 500      | 2024-06-01     | 2024-06-25              | Khu vực 1  | Cao         | Còn hàng  |        |
| 2   | Hàng hóa B   | 300      | 2024-06-05     | 2024-07-01              | Khu vực 2  | Trung bình  | Còn hàng  |        |
| 3   | Hàng hóa C   | 200      | 2024-06-10     | 2024-07-15              | Khu vực 3  | Thấp        | Còn hàng  |        |
| 4   | Hàng hóa D   | 100      | 2024-06-15     | 2024-08-01              | Khu vực 4  | Cao         | Còn hàng  |        |
| 5   | Hàng hóa E   | 400      | 2024-06-20     | 2024-08-15              | Khu vực 5  | Trung bình  | Còn hàng  |        |
| 6   | Hàng hóa F   | 350      | 2024-06-25     | 2024-09-01              | Khu vực 6  | Thấp        | Còn hàng  |        |
| 7   | Hàng hóa G   | 250      | 2024-06-30     | 2024-09-15              | Khu vực 7  | Cao         | Còn hàng  |        |
| 8   | Hàng hóa H   | 150      | 2024-07-05     | 2024-10-01              | Khu vực 8  | Trung bình  | Còn hàng  |        |
| 9   | Hàng hóa I   | 100      | 2024-07-10     | 2024-10-15              | Khu vực 9  | Thấp        | Còn hàng  |        |
| 10  | Hàng hóa J   | 50       | 2024-07-15     | 2024-11-01              | Khu vực 10 | Cao         | Còn hàng  |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của 10 loại hàng hóa khác nhau. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập và dự kiến xuất kho, vị trí trong kho, mức độ ưu tiên và tình trạng. Từ bảng này, chúng ta có thể dễ dàng sắp xếp và quản lý hàng hóa theo nhu cầu, đảm bảo rằng những mặt hàng có mức độ ưu tiên cao sẽ được xử lý trước.


| Tên Khách Hàng | Trạng Thái An Toàn | Hành Động Quản Lý |
| --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | Cao | Tiếp tục duy trì các biện pháp an toàn hiện tại và cung cấp thêm đào tạo về an toàn nếu cần. |
| Tập Đoàn XYZ | Trung Bình | Kiểm tra lại quy trình làm việc, tăng cường huấn luyện an toàn và theo dõi chặt chẽ hơn. |
| Công Ty Cổ Phần 123 | Thấp | Ngừng ngay mọi hoạt động có thể gây ra rủi ro, thực hiện kiểm tra toàn diện và thiết lập lại quy định về an toàn. |
| Doanh Nghiệp Individaul 456 | Rất Thấp | Cần phải tạm dừng hợp tác cho đến khi họ cải thiện được tình hình an toàn. |
Bảng trên liệt kê tình trạng an toàn của bốn khách hàng khác nhau trong kế hoạch "Khách Hàng An Toàn". Công ty ABC đang ở mức độ an toàn cao nên chúng ta chỉ cần duy trì các biện pháp hiện tại. Tập đoàn XYZ và Công ty Cổ phần 123 cần cải thiện mức độ an toàn thông qua việc kiểm tra lại quy trình, huấn luyện lại nhân viên và thiết lập lại quy định. Đặc biệt, với Doanh nghiệp Individual 456, mức độ an toàn rất thấp nên chúng ta cần phải tạm ngừng hợp tác cho đến khi họ cải thiện.


Dưới đây là bảng kế hoạch cải thiện hiệu suất kinh doanh theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | KPI | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Phương pháp | Dự kiến kết quả | Thực tế | Phân tích | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng doanh số bán hàng | Số lượng đơn hàng tăng 20% | 2024-06-30 | Phòng Kinh doanh | Triển khai chương trình khuyến mãi, huấn luyện kỹ năng bán hàng cho nhân viên | Doanh số tăng 15% | Chưa cập nhật | Nếu không đạt được mục tiêu, cần phân tích nguyên nhân và điều chỉnh chiến lược | Đánh giá lại chiến dịch khuyến mãi, cung cấp thêm đào tạo cho đội ngũ kinh doanh |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Tỉ lệ hài lòng của khách hàng đạt 90% | 2024-07-31 | Phòng Dịch vụ khách hàng | Tối ưu hóa quy trình xử lý khiếu nại, nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Tỉ lệ hài lòng đạt 85% | Chưa cập nhật | Cần xem xét lại quy trình xử lý khiếu nại và đào tạo lại nhân viên | Đào tạo lại nhân viên, rà soát quy trình xử lý khiếu nại |
| 3 | Giảm chi phí vận hành | Giảm 15% chi phí vận hành | 2024-08-31 | Phòng Tài chính | Rà soát, tối ưu hóa các quy trình làm việc, giảm bớt lãng phí | Chi phí giảm 10% | Chưa cập nhật | Cần tìm hiểu rõ hơn về những vùng có thể tiết kiệm chi phí | Tiếp tục quá trình tối ưu hóa quy trình, tìm kiếm giải pháp tiết kiệm chi phí |
| 4 | Tăng cường quản lý dự án | Tỉ lệ hoàn thành dự án đúng hạn đạt 95% | 2024-09-30 | Phòng Quản lý dự án | Xây dựng và tuân thủ lịch trình dự án, tăng cường giám sát tiến độ | Tỉ lệ hoàn thành dự án đúng hạn đạt 90% | Chưa cập nhật | Cần kiểm tra lại quy trình quản lý dự án để đảm bảo tiến độ | Đánh giá lại quy trình quản lý dự án, tăng cường giám sát |
Bảng trên mô tả chi tiết về mục tiêu, chỉ số đo lường (KPI), thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, phương pháp triển khai, dự kiến kết quả, thực tế, phân tích và hành động tiếp theo. Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch cụ thể, với các bước cần thực hiện và người chịu trách nhiệm. Bảng này giúp theo dõi và đánh giá hiệu suất kinh doanh một cách hệ thống và khoa học.


| STT | Vấn đề pháp lý | Ngày thảo luận | Kết quả |
| --- | -------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Quyền sở hữu trí tuệ trong hợp đồng lao động | 2024-06-01 | Đã xác định rõ quyền và nghĩa vụ của cả hai bên. |
| 2   | Hiệu lực của các điều khoản bất bình đẳng trong hợp đồng | 2024-06-05 | Đã thống nhất về việc không áp dụng những điều khoản này. |
| 3   | Trách nhiệm bồi thường thiệt hại do vi phạm hợp đồng | 2024-06-08 | Đã thiết lập mức độ bồi thường dựa trên mức độ vi phạm. |
| 4   | Pháp luật về bảo vệ người tiêu dùng | 2024-06-10 | Đã cung cấp thông tin đầy đủ cho người tiêu dùng. |
| 5   | Quy định về thuế thu nhập doanh nghiệp | 2024-06-12 | Đã cập nhật chính sách mới nhất từ cơ quan thuế. |
| 6   | Luật lao động về giờ làm thêm | 2024-06-15 | Đã điều chỉnh lại quy định về giờ làm thêm theo luật. |
| 7   | Quy định về bảo hiểm xã hội | 2024-06-16 | Đã thực hiện đúng quy định về mức đóng góp. |
| 8   | Pháp luật về môi trường | 2024-06-17 | Đã tuân thủ các quy định về xử lý chất thải. |
| 9   | Luật cạnh tranh | 2024-06-18 | Đã đảm bảo không có hành vi độc quyền hoặc hạn chế cạnh tranh. |
| 10  | Luật về quảng cáo | 2024-06-19 | Đã kiểm soát nội dung quảng cáo để tránh vi phạm. |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 vấn đề pháp lý đã được thảo luận từ ngày 01 đến 19 tháng 6 năm 2024. Các vấn đề này đa dạng từ quyền sở hữu trí tuệ, trách nhiệm bồi thường thiệt hại, đến các vấn đề liên quan đến thuế, lao động, môi trường, cạnh tranh và quảng cáo. Tất cả đều đã được giải quyết với kết quả cụ thể, minh bạch.


| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Quan Tâm | Hành Động |
| --- | -------------- | --------------- | --------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Cao             | Gặp mặt hàng tháng, cung cấp báo cáo định kỳ, mời tham gia các sự kiện quan trọng. |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Trung bình       | Gửi email cập nhật thông tin hàng quý, gửi lời mời cho các sự kiện lớn. |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | Thấp            | Gửi bản tin hàng năm, cập nhật thông tin về sản phẩm mới qua email. |
| 4   | Tổ chức PQR     | Rất cao         | Gặp mặt hàng tuần, cung cấp hỗ trợ trực tiếp, mời tham gia mọi hoạt động của công ty. |
| 5   | Công ty STU     | Cao             | Gặp mặt hàng tháng, cung cấp báo cáo chi tiết, mời tham gia các sự kiện đặc biệt. |
| 6   | Doanh nghiệp VWX | Trung bình      | Gửi email cập nhật hàng quý, gửi lời mời cho các sự kiện lớn. |
| 7   | Tổ chức YZA     | Thấp            | Gửi bản tin hàng năm, cập nhật thông tin về sản phẩm mới qua email. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng theo chương trình "Bạn Đồng Hành". Bằng cách phân loại mức độ quan tâm từ cao đến thấp, chúng ta có thể xác định được tần suất và hình thức liên lạc phù hợp với từng khách hàng. Đối với những khách hàng có mức độ quan tâm cao, chúng ta sẽ tập trung vào việc gặp gỡ trực tiếp, cung cấp thông tin chi tiết và mời họ tham gia vào các hoạt động quan trọng của công ty. Ngược lại, với những khách hàng có mức độ quan tâm thấp hơn, chúng ta chỉ cần duy trì liên lạc thông qua email hoặc bản tin hàng năm.


Dưới đây là bảng "Thông tin Gia đình" theo yêu cầu của bạn:
| Tên thành viên | Ngày sinh | Mối quan hệ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Nam | 1980-03-25 | Cha |
| Trần Thị Lan | 1982-11-14 | Mẹ |
| Nguyễn Trần Anh | 2006-07-15 | Con trai |
| Nguyễn Trần Mai | 2008-04-20 | Con gái |
| Nguyễn Văn Sơn | 1955-05-10 | Ông |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về một gia đình bốn người, bao gồm cha mẹ và hai con. Người cha tên Nguyễn Văn Nam, sinh năm 1980, còn người mẹ tên Trần Thị Lan, sinh năm 1982. Họ có hai con, một trai và một gái, tên là Nguyễn Trần Anh và Nguyễn Trần Mai, sinh năm 2006 và 2008 tương ứng. Ngoài ra, họ cũng có ông nội cho các cháu là Nguyễn Văn Sơn, sinh năm 1955.


Dưới đây là bảng quản lý kho sách với thông tin về số lượng, giá trị và tình trạng của từng cuốn sổ màu xanh:
| STT | Tên Sách                | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng    |
|-----|-------------------------|-----------|----------------|----------------|
| 1   | Sổ Xanh Họa Tiết        | 50        | 25000          | Còn Mới        |
| 2   | Sổ Xanh Ghi Chú         | 30        | 20000          | Có Vết Bẩn Nhẹ |
| 3   | Sổ Xanh Học Tập        | 75        | 18000          | Còn Mới        |
| 4   | Sổ Xanh Thiết Kế       | 20        | 30000          | Đã Sử Dụng    |
| 5   | Sổ Xanh Văn Phòng      | 60        | 22000          | Còn Mới        |
| 6   | Sổ Xanh Du Lịch        | 45        | 23000          | Còn Mới        |
| 7   | Sổ Xanh Nghệ Thuật      | 15        | 35000          | Còn Mới        |
| 8   | Sổ Xanh Quản Lý Thời Gian| 35        | 28000          | Còn Mới        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "Sổ Xanh Học Tập" là loại sổ chiếm số lượng lớn nhất trong kho với 75 cuốn. Trong khi đó, "Sổ Xanh Thiết Kế" chỉ còn 20 cuốn và đã được sử dụng. "Sổ Xanh Nghệ Thuật" lại có giá trị cao nhất lên đến 35000 VND/cuốn. Hầu hết các loại sổ đều còn mới, ngoại trừ "Sổ Xanh Thiết Kế".


|STT|Chi Tiết Cần Cải Tiến|Hành Động Đề Xuất|
|---|---------------------|-----------------|
|1 |Tối ưu hóa SEO       |Nghiên cứu từ khóa, cải thiện nội dung, tăng cường backlinks chất lượng.|
|2 |Tốc độ tải trang     |Giảm kích thước hình ảnh, tối ưu hóa mã nguồn, sử dụng CDN.|
|3 |UX/UI                |Thiết kế giao diện thân thiện, dễ sử dụng, phù hợp với mọi thiết bị di động.|
|4 |Chất lượng nội dung  |Cung cấp thông tin hữu ích, cập nhật thường xuyên, tạo nội dung đa dạng (video, blog).|
|5 |Quảng cáo trực tuyến |Sử dụng Google Adwords, Facebook Ads để tiếp cận khách hàng tiềm năng.|
|6 |Marketing qua email  |Xây dựng danh sách email, gửi thư định kỳ, khuyến mãi cho khách hàng.|
|7 |Mạng xã hội         |Tạo và duy trì hoạt động trên các nền tảng mạng xã hội phổ biến.|
|8 |Phân tích dữ liệu    |Sử dụng Google Analytics để theo dõi hiệu suất, nhận biết xu hướng người dùng.|
|9 |SEO local            |Đăng ký Google My Business, tối ưu hóa nội dung cho khu vực địa phương.|
|10|PR và truyền thông   |Xây dựng mối quan hệ với báo chí, tham gia sự kiện cộng đồng, viết bài PR.|
Bảng trên liệt kê ra 10 yếu tố cần chú trọng để cải thiện thứ hạng trang web. Từ việc tối ưu hóa SEO, tốc độ tải trang, đến việc nâng cao chất lượng nội dung, quảng cáo trực tuyến, hay tận dụng mạng xã hội đều rất quan trọng. Đặc biệt, phân tích dữ liệu giúp bạn hiểu rõ hơn về hành vi của người dùng, từ đó đưa ra những quyết định đúng đắn trong chiến lược tiếp thị.


Dưới đây là bảng "Danh sách hàng hóa nhập/xuất" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 500 | 300 | 2024-06-01 | 2024-06-10 |
| HH002 | 200 | 100 | 2024-06-03 | 2024-06-12 |
| HH003 | 700 | 400 | 2024-06-05 | 2024-06-15 |
| HH004 | 300 | 200 | 2024-06-07 | 2024-06-18 |
| HH005 | 600 | 350 | 2024-06-09 | 2024-06-20 |
| HH006 | 400 | 250 | 2024-06-11 | 2024-06-22 |
| HH007 | 550 | 320 | 2024-06-13 | 2024-06-24 |
| HH008 | 250 | 150 | 2024-06-15 | 2024-06-26 |
| HH009 | 750 | 450 | 2024-06-17 | 2024-06-28 |
| HH010 | 350 | 220 | 2024-06-19 | 2024-06-30 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng số lượng hàng hóa nhập vào kho luôn cao hơn so với số lượng xuất ra. Điều này cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa của kho đang ở mức ổn định và không gặp vấn đề về thiếu hụt hàng. Hơn nữa, việc nhập hàng được thực hiện đều đặn mỗi hai ngày một lần, giúp đảm bảo nguồn cung ổn định.


Dưới đây là bảng kết quả học tập của một lớp gồm 5 sinh viên:
| STT | Tên Sinh Viên | Toán | Lý | Hóa | Sinh | Anh Văn | Trung Văn | Điểm TB |
| --- | -------------- | ---- | -- | --- | ---- | ------- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 8.5  | 7.0| 8.0 | 6.5  | 7.5     | 7.0       | 7.42     |
| 2   | Lê Thị B       | 9.0  | 8.5| 9.5 | 8.0  | 8.5     | 8.0       | 8.67     |
| 3   | Trần Văn C     | 7.0  | 6.5| 7.5 | 6.0  | 7.0     | 6.5       | 6.67     |
| 4   | Phạm Thị D     | 8.5  | 9.0| 8.0 | 8.5  | 9.0     | 8.5       | 8.58     |
| 5   | Hồ Văn E       | 7.5  | 8.0| 7.0 | 7.5  | 8.0     | 7.5       | 7.50     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng sinh viên Lê Thị B và Phạm Thị D đạt điểm trung bình cao nhất với 8.67 và 8.58 điểm tương ứng. Họ đều xuất sắc trong tất cả các môn học. Ngược lại, sinh viên Trần Văn C có điểm trung bình thấp nhất với 6.67 điểm. Cần chú ý hơn vào việc học tập của em này để cải thiện điểm số.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Chủ Nhân | Loài Chim | Điểm Số | Hạng Thi |
| --- | ------------ | --------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Cánh Đen | 8.5      | Nhất     |
| 2   | Trần Thị B   | Mỏ Vàng  | 7.9      | Nhì      |
| 3   | Lê Văn C     | Đầu Trắng| 7.2      | Ba       |
Bảng trên liệt kê thông tin về ba chủ nhân tham gia cuộc thi chim hót. Người đầu tiên, ông Nguyễn Văn A, sở hữu con chim cánh đen đã đạt điểm số cao nhất với 8.5 và giành giải Nhất. Tiếp theo là bà Trần Thị B với con chim mỏ vàng, đạt điểm 7.9, đứng ở vị trí Nhì. Cuối cùng, anh Lê Văn C và con chim đầu trắng của mình đã nhận hạng Ba với điểm số 7.2.
Có thể thấy, cuộc thi khá sôi nổi khi sự chênh lệch điểm số giữa các thí sinh không quá lớn.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho một lễ bái:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Thời gian thanh toán | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực phẩm và đồ uống | Gồm cơm, canh, thịt, nước ngọt, trà | 50 suất | 200.000 | 10.000.000 | Trước ngày tổ chức 3 ngày | Trưởng ban tổ chức |
| 2 | Trang trí | Hoa tươi, đèn lồng, băng rôn | 1 bộ | 5.000.000 | 5.000.000 | Trước ngày tổ chức 5 ngày | Phó trưởng ban tổ chức |
| 3 | Âm thanh, ánh sáng | Hệ thống loa, micro, đèn chiếu sáng | 1 bộ | 2.000.000 | 2.000.000 | Trước ngày tổ chức 7 ngày | Ban kỹ thuật |
| 4 | Dịch vụ vệ sinh | Thuê công ty vệ sinh, dịch vụ nhà vệ sinh di động | 1 gói | 1.000.000 | 1.000.000 | Trước ngày tổ chức 1 ngày | Ban hậu cần |
| 5 | Bảo hiểm sự kiện | Bảo hiểm cho người tham dự và tài sản | 1 gói | 500.000 | 500.000 | Trước ngày tổ chức 10 ngày | Ban pháp chế |
| 6 | Quảng cáo và thông báo | In ấn và phát tờ rơi, quảng cáo trên mạng xã hội | 1000 tờ rơi | 50.000 | 50.000 | Trước ngày tổ chức 15 ngày | Ban truyền thông |
| 7 | Quà tặng cho khách mời | Sách, biểu ngữ, móc khóa | 50 phần | 100.000 | 5.000.000 | Trước ngày tổ chức 1 ngày | Ban tiếp tân |
| 8 | Dự phòng | Kinh phí dự phòng cho các trường hợp không lường trước | - | - | 2.000.000 | Trước ngày tổ chức 1 ngày | Trưởng ban tổ chức |
Tổng chi phí dự kiến cho lễ bái là 26.050.000 VND. Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách cho từng mục chi tiêu cụ thể, giúp ban tổ chức kiểm soát tốt hơn nguồn lực tài chính. Việc thanh toán được sắp xếp theo thời gian phù hợp để đảm bảo mọi thứ sẵn sàng đúng hạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Dubai - Thiên Đường Mua Sắm" với 7 cột và 6 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|--------------|----------|----------------|--------------|----------|---------|
| PRD001      | Váy Đầm Silk | 250      | 2024-05-01     | 2025-05-01   | 200,000  | 300,000 |
| PRD002      | Áo Thun Polo | 300      | 2024-05-05     | 2025-05-05   | 100,000  | 150,000 |
| PRD003      | Quần Jeans   | 150      | 2024-05-10     | 2025-05-10   | 150,000  | 250,000 |
| PRD004      | Áo Len       | 100      | 2024-05-15     | 2025-05-15   | 250,000  | 400,000 |
| PRD005      | Áo Khoác Da  | 50       | 2024-05-20     | 2025-05-20   | 500,000  | 800,000 |
| PRD006      | Giày Sneaker | 200      | 2024-05-25     | 2025-05-25   | 300,000  | 500,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho tại "Kho Hàng Dubai - Thiên Đường Mua Sắm". Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau từ váy đầm cho đến giày sneaker. Mỗi mặt hàng đều có số lượng nhất định, ngày nhập kho, ngày hết hạn cùng giá nhập và giá bán. Điều này giúp nhà quản lý kiểm soát được tình hình tồn kho, đồng thời nắm bắt lợi nhuận mà mỗi sản phẩm mang lại.


Dưới đây là bảng thông tin về sản phẩm Non bộ mã 01 - màu tuyết của Đức Hoà:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán   | Đặc Điểm Sản Phẩm                                | Ngày Cập Nhập |
|-------------|---------------------|------------------|-----------|--------------------------------------------------|----------------|
| 01          | Non Bộ Màu Tuyết   | 250              | 150,000 VND| Chất liệu vải thoáng mát, dễ thấm hút mồ hôi.     | 2024-06-20     |
|             | Đức Hoà             |                  |           | Màu sắc tươi sáng, không phai màu sau nhiều lần giặt.|                |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng hiện tại có 250 chiếc Non bộ màu tuyết của Đức Hoà đang tồn kho. Giá bán lẻ cho mỗi chiếc Non này là 150,000 VND. Đặc điểm nổi bật của sản phẩm này là chất liệu vải thoáng mát, dễ thấm hút mồ hôi, phù hợp với thời tiết mùa hè. Ngoài ra, màu sắc tươi sáng và không bị phai màu sau nhiều lần giặt cũng là một lợi thế lớn giúp sản phẩm giữ được vẻ mới mẻ lâu dài.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích & Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 2 sản phẩm từ chúng tôi trong năm qua: một chiếc laptop vào tháng 3/2023 và một bộ loa không dây vào tháng 10/2023. | Thích công nghệ mới, đầu tư vào cổ phiếu công nghệ. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Là khách hàng thường xuyên, đã mua hơn 10 sản phẩm từ cửa hàng chúng tôi trong năm qua, chủ yếu là các mặt hàng thời trang. | Thích thời trang, sở hữu nhiều bất động sản. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0999888777 | Đã mua một chiếc xe hơi từ chúng tôi vào tháng 5/2023. | Thích ô tô, đầu tư vào thị trường chứng khoán. |
| Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0977665544 | Đã mua một số sản phẩm mỹ phẩm từ cửa hàng chúng tôi trong năm qua. | Thích mỹ phẩm cao cấp, sở hữu một chuỗi spa. |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0966554433 | Đã mua một số sách từ cửa hàng chúng tôi trong năm qua. | Thích đọc sách, đầu tư vào giáo dục. |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về hành vi mua hàng, sở thích và tình trạng đầu tư của mỗi khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả hơn. Ví dụ, với khách hàng yêu thích công nghệ như Nguyễn Văn A, chúng ta có thể tập trung quảng cáo các sản phẩm công nghệ mới nhất.


Bảng dưới đây thể hiện việc theo dõi giá thịt lợn và các hành vi kinh doanh không hợp lý liên quan đến mặt hàng này:
| Ngày kiểm tra | Giá thịt lợn (VNĐ/kg) | Hành vi bất thường |
|---------------|------------------------|---------------------|
| 2024-06-20    | 120,000                | Không có            |
| 2024-06-19    | 125,000                | Có, định giá cao   |
| 2024-06-18    | 123,000                | Không có            |
| 2024-06-17    | 122,000                | Có, găm hàng        |
| 2024-06-16    | 120,000                | Không có            |
Theo bảng trên, giá thịt lợn dao động từ 120,000 đến 125,000 VNĐ/kg trong vòng 5 ngày qua. Có thể thấy, vào ngày 19/06/2024, giá thịt lợn tăng lên đáng kể so với những ngày trước đó, có dấu hiệu của việc định giá không hợp lý. Ngoài ra, vào ngày 17/06/2024, cũng đã phát hiện hành vi găm hàng, một hành vi không tuân thủ quy định về thị trường. Những thông tin này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo thị trường thịt lợn hoạt động công bằng và minh bạch.


Dưới đây là bảng "Tồn kho" với 9 cột và 7 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Dell Việt Nam | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 30 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Apple Việt Nam | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 80 | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND | 2024-06-07 | 2025-06-07 | Sony Việt Nam | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 20 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Canon Việt Nam | Còn hàng |
| SP005 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 100 | 500,000 VND | 700,000 VND | 2024-06-12 | 2025-06-12 | Xiaomi Việt Nam | Còn hàng |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL | 40 | 2,000,000 VND | 2,500,000 VND | 2024-06-15 | 2025-06-15 | JBL Việt Nam | Còn hàng |
| SP007 | Pin laptop Asus | 15 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Asus Việt Nam | Còn hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta đang có một lượng hàng tồn kho khá phong phú từ các nhà cung cấp khác nhau. Tất cả sản phẩm đều còn trong tình trạng có hàng. Đặc biệt, bộ sạc dự phòng Xiaomi có số lượng nhiều nhất với 100 chiếc, trong khi pin laptop Asus chỉ có 15 chiếc. Thời hạn sử dụng của tất cả sản phẩm đều đến năm 2025, đảm bảo chất lượng sản phẩm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng đồng phục" với các thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng | Kích Cỡ | Kiểu Dáng | Thời Gian Giao Hàng | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 200 | S, M, L, XL | Áo sơ mi trắng, quần âu xanh | 2024-07-15 | 300.000 VND/đơn |
| 2 | Trường THCS XYZ | 300 | XS, S, M, L | Áo phông đỏ, quần short đen | 2024-08-01 | 200.000 VND/đơn |
| 3 | Nhà hàng DEF | 150 | M, L, XL | Áo dài tay trắng, quần âu đen | 2024-07-20 | 350.000 VND/đơn |
| 4 | Cửa hàng sách EFG | 100 | S, M, L | Áo thun xanh, quần jeans | 2024-07-30 | 250.000 VND/đơn |
| 5 | Công ty LMN | 250 | XS, S, M, L, XL | Áo sơ mi xanh, quần âu xám | 2024-08-10 | 320.000 VND/đơn |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 5 đơn đặt hàng đồng phục từ các khách hàng khác nhau. Số lượng đơn hàng dao động từ 100 đến 300 sản phẩm. Các kiểu dáng đồng phục cũng đa dạng, bao gồm áo sơ mi, áo phông, áo dài tay và áo thun. Thời gian giao hàng được sắp xếp từ giữa tháng 7 đến đầu tháng 8 năm 2024. Giá cả mỗi đơn hàng cũng thay đổi tùy theo yêu cầu cụ thể của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Kế hoạch Tài chính Khuyến mãi Đường Bay Mới" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi Phí Quảng Cáo | Doanh Thu Dự Kiến | Lợi Nhuận |
|-------|------------------|------------------|------------|
| 06    | 50,000,000 VND   | 1,200,000,000 VND | 450,000,000 VND |
| 07    | 55,000,000 VND   | 1,300,000,000 VND | 545,000,000 VND |
| 08    | 60,000,000 VND   | 1,400,000,000 VND | 640,000,000 VND |
| 09    | 65,000,000 VND   | 1,500,000,000 VND | 735,000,000 VND |
| 10    | 70,000,000 VND   | 1,600,000,000 VND | 830,000,000 VND |
| 11    | 75,000,000 VND   | 1,700,000,000 VND | 925,000,000 VND |
| 12    | 80,000,000 VND   | 1,800,000,000 VND | 1,020,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng giao dịch Crypto:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Loại Tiền Ưu Tiên | Tổng Giao Dịch (USD) | Lần Giao Dịch Cuối | Trạng Thái Tài Khoản | Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Bitcoin           | 50000                | 2024-06-15         | Hoạt Động              | Có     |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com   | 0987654320 | Ethereum          | 30000                | 2024-06-10         | Ngừng Hoạt Động        | Có     |
| 3   | Lê Cường C    | lecuongc@gmail.com   | 0987654322 | Ripple            | 20000                | 2024-06-18         | Hoạt Động              | Không  |
| 4   | Phạm Dung D   | phamdungd@gmail.com  | 0987654323 | Litecoin          | 15000                | 2024-06-12         | Hoạt Động              | Có     |
| 5   | Hoàng Anh E   | hoanganhe@gmail.com  | 0987654324 | Bitcoin Cash      | 10000                | 2024-06-16         | Hoạt Động              | Có     |
| 6   | Nguyễn Thảo F  | nguyenthao@gmail.com | 0987654325 | Dogecoin          | 5000                 | 2024-06-19         | Hoạt Động              | Có     |
Phân tích về bảng, có thể thấy đa số khách hàng đều ưu tiên sử dụng các loại tiền điện tử phổ biến như Bitcoin, Ethereum và Litecoin. Họ cũng thường xuyên giao dịch với tổng giá trị từ 5000 đến 50000 USD. Đặc biệt, chỉ duy nhất một tài khoản của Trần Thị B đang ngừng hoạt động. Tất cả khách hàng đều được hỗ trợ ngoại trừ Lê Cường C.


| STT | Mã Hợp Đồng | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | Nguyễn Văn A | Kỹ Sư Phần Mềm | 2023-07-01 | 2025-06-30 | Đang Thực Hiện |
| 2 | HD002 | Trần Thị B | Trưởng Phòng Nhân Sự | 2022-01-01 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện |
| 3 | HD003 | Lê Minh C | Giám Đốc Kinh Doanh | 2022-04-01 | 2024-03-31 | Hết Hạn |
| 4 | HD004 | Đặng Thị D | Nhân Viên Kế Toán | 2024-01-01 | 2026-12-31 | Đang Thực Hiện |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 4 hợp đồng lao động tại công ty. Có 3 hợp đồng đang thực hiện, thuộc các vị trí Kỹ sư phần mềm, Trưởng phòng nhân sự và Nhân viên kế toán. Trong khi đó, hợp đồng của Giám đốc kinh doanh đã hết hạn vào cuối tháng 3 năm 2024. Điều này đòi hỏi bộ phận nhân sự cần phải xem xét việc gia hạn hoặc kết thúc hợp đồng cho vị trí này.


| STT | Mục tiêu | Địa điểm | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát và xác định vị trí của quỷ | Rừng Cấm, Quận 13 | 2024-06-21 08:00 AM |
| 2 | Thu thập thông tin từ người dân địa phương | Làng nhỏ gần rừng Cấm | 2024-06-22 10:00 AM |
| 3 | Thiết lập bẫy và chuẩn bị vũ khí | Trại cắm trại ở rìa rừng | 2024-06-23 02:00 PM |
| 4 | Thực hiện cuộc săn bắt đầu tiên | Rừng Cấm, Quận 13 | 2024-06-24 06:00 PM |
| 5 | Đánh giá kết quả và điều chỉnh kế hoạch nếu cần | Trại cắm trại ở rìa rừng | 2024-06-25 09:00 AM |
| 6 | Tiếp tục cuộc săn nếu chưa thành công | Rừng Cấm, Quận 13 | 2024-06-26 07:00 PM |
| 7 | Báo cáo kết quả cuối cùng cho Ban chỉ huy | Văn phòng Ban Chỉ Huy, Quận 1 | 2024-06-27 11:00 AM |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Săn Quỷ". Mỗi mục tiêu được sắp xếp theo thứ tự thời gian, từ việc khảo sát ban đầu tại Rừng Cấm vào ngày 21 tháng 6, đến việc thu thập thông tin từ người dân địa phương, chuẩn bị bẫy và vũ khí, thực hiện cuộc săn, đánh giá kết quả và cuối cùng là báo cáo cho Ban chỉ huy. Kế hoạch này được thiết kế một cách kỹ lưỡng, đảm bảo rằng mọi bước đều được thực hiện đúng lịch trình và đạt được mục tiêu đặt ra.


```markdown
| Năm | GDP (tỷ USD) | Tăng trưởng GDP (%) | Lạm phát (%) | Tỷ giá hối đoái (UAH/USD) | Dự báo tăng trưởng GDP (%) | GDP năm trước (tỷ USD) | Lạm phát năm trước (%) | Tỷ giá hối đoái năm trước (UAH/USD) |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------- | ------------------------ | ------------------------- | --------------------- | ---------------------- | ---------------------------------- |
| 2015 |              |                    |             |                          |                           |                       |                        |                                    |
| 2016 |              |                    |             |                          |                           |                       |                        |                                    |
| 2017 |              |                    |             |                          |                           |                       |                        |                                    |
| 2018 |              |                    |             |                          |                           |                       |                        |                                    |
| 2019 |              |                    |             |                          |                           |                       |                        |                                    |
| 2020 |              |                    |             |                          |                           |                       |                        |                                    |
| 2021 |              |                    |             |                          |                           |                       |                        |                                    |
| 2022 |              |                    |             |                          |                           |                       |                        |                                    |
| 2023 |              |                    |             |                          |                           |                       |                        |                                    |
| 2024 |              |                    |             |                          |                           |                       |                        |                                    |
Nếu nhìn vào bảng trên, ta có thể thấy rằng các chỉ số kinh tế vĩ mô như GDP, lạm phát và tỷ giá hối đoái đều được theo dõi hàng năm. Điều này giúp cho việc phân tích xu hướng kinh tế của Ukraine trong thời gian dài. Đặc biệt, việc so sánh với các năm trước giúp đánh giá sự thay đổi và dự báo tương lai.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Dịch vụ sửa chữa bình nóng lạnh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Loại Sự Cố | Mô Tả Chi Tiết | Cách Xử Lý | Thời Gian Sửa Chữa (giờ) | Phí Dịch Vụ (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bình không nóng | Bình hoạt động nhưng nước không nóng lên | Kiểm tra và thay thế thanh nhiệt nếu cần thiết | 2 | 500,000 |
| 2 | Rò rỉ nước | Có hiện tượng rò rỉ nước từ bình | Thay thế gioăng kín hoặc van xả | 3 | 600,000 |
| 3 | Bình hoạt động không ổn định | Bình nóng lạnh hoạt động không đều, có tiếng ồn | Kiểm tra và thay thế bo mạch điều khiển | 4 | 800,000 |
| 4 | Không khởi động được | Bình không thể khởi động dù đã cắm điện | Kiểm tra và thay thế bộ phận khởi động | 3 | 700,000 |
| 5 | Nước chảy yếu | Áp lực nước ra từ vòi tắm yếu hơn bình thường | Kiểm tra và làm sạch lưới lọc | 1 | 300,000 |
| 6 | Màn hình hiển thị lỗi | Màn hình hiển thị mã lỗi không rõ | Liên hệ với trung tâm dịch vụ để hỗ trợ | 2 | 500,000 |
| 7 | Bình nóng quá mức | Bình nóng lên quá mức so với cài đặt | Kiểm tra và điều chỉnh lại bộ phận kiểm soát nhiệt độ | 2 | 500,000 |
| 8 | Nước không đủ nóng | Dù đã chờ lâu nhưng nước vẫn không đạt đủ nhiệt độ mong muốn | Kiểm tra và thay thế thanh nhiệt nếu cần | 2 | 500,000 |
| 9 | Bình bị hỏng hoàn toàn | Bình không thể hoạt động dù đã thử mọi cách | Gọi dịch vụ bảo hành hoặc mua mới | - | - |
| 10 | Lỗi không xác định | Các sự cố khác không được liệt kê ở trên | Liên hệ với chuyên gia kỹ thuật | - | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại sự cố có thể gặp phải khi sử dụng bình nóng lạnh. Mỗi sự cố đều có mô tả cụ thể, cách xử lý, thời gian dự kiến để sửa chữa và phí dịch vụ tương ứng. Điều này giúp người dùng hiểu rõ hơn về vấn đề và chuẩn bị trước cho việc sửa chữa.


Dưới đây là bảng dữ liệu về giá lợn hơi theo thời gian:
| Ngày       | Giá (VNĐ/kg) | Tuần trước | Tháng trước | 3 tháng trước | 6 tháng trước | 1 năm trước | Biến động tuần | Biến động tháng | Biến động 6 tháng |
|------------|--------------|------------|-------------|---------------|---------------|-------------|----------------|-----------------|--------------------|
| 2024-06-20 | 50,000       | 49,500     | 48,000      | 47,000        | 45,000        | 40,000      | +500           | +2,000          | +5,000             |
| 2024-06-13 | 49,500       | 48,000     | 46,000      | 45,000        | 44,000        | 39,000      | +1,500         | +3,500          | +5,500             |
| 2024-06-06 | 48,000       | 46,500     | 45,000      | 44,000        | 43,000        | 38,000      | +1,500         | +3,000          | +5,000             |
| 2024-05-30 | 46,500       | 45,000     | 43,500      | 43,000        | 42,000        | 37,000      | +1,500         | +3,000          | +4,500             |
| 2024-05-23 | 45,000       | 43,500     | 42,000      | 41,000        | 40,000        | 36,000      | +1,500         | +3,000          | +4,000             |
Qua phân tích bảng trên, có thể thấy giá lợn hơi đang tăng dần từ tuần này sang tuần khác, từ tháng này sang tháng khác. Biến động giá từ 6 tháng trước đến nay đã tăng lên đáng kể, từ 45,000 VNĐ/kg lên 50,000 VNĐ/kg. Điều này cho thấy thị trường lợn hơi đang trong giai đoạn phục hồi và tăng trưởng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa học vấn" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập | Trạng Thái |
|---------|--------------|----------|-----------|---------|--------------|------------|-------------|
| H001    | Sách Toán 12 | 50       | 30,000    | 40,000  | NXB Giáo Dục | 2024-06-01 | Còn Hàng     |
| H002    | Sách Lý 11   | 35       | 35,000    | 45,000  | NXB Giáo Dục | 2024-05-28 | Còn Hàng     |
| H003    | Sách Hóa 10  | 20       | 40,000    | 50,000  | NXB Giáo Dục | 2024-05-20 | Hết Hàng     |
| H004    | Sách Sinh 9  | 40       | 30,000    | 40,000  | NXB Giáo Dục | 2024-06-05 | Còn Hàng     |
| H005    | Sách Sử 8    | 60       | 25,000    | 35,000  | NXB Giáo Dục | 2024-06-10 | Còn Hàng     |
| H006    | Sách Địa 7   | 25       | 30,000    | 40,000  | NXB Giáo Dục | 2024-06-15 | Còn Hàng     |
| H007    | Sách Văn 6   | 30       | 35,000    | 45,000  | NXB Giáo Dục | 2024-06-01 | Còn Hàng     |
| H008    | Sách Anh 5   | 45       | 40,000    | 50,000  | NXB Giáo Dục | 2024-06-05 | Còn Hàng     |
| H009    | Sách Công Nghệ 4 | 15 | 30,000  | 40,000  | NXB Giáo Dục | 2024-06-10 | Còn Hàng     |
| H010    | Sách Âm Nhạc 3 | 5        | 25,000   | 35,000  | NXB Giáo Dục | 2024-06-15 | Hết Hàng     |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho May Phun Sương VX" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|----------------------|----------|------------------|-------------|
| SP001       | May Phun Sương A1    | 120      | 2024-06-15       | Còn Hàng     |
| SP002       | May Phun Sương B2    | 80       | 2024-06-10       | Còn Hàng     |
| SP003       | May Phun Sương C3    | 50       | 2024-06-05       | Hết Hàng     |
| SP004       | May Phun Sương D4    | 150      | 2024-06-20       | Còn Hàng     |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các loại máy phun sương trong kho. Có thể thấy, "May Phun Sương A1" và "May Phun Sương D4" có số lượng lớn nhất với 120 và 150 chiếc tương ứng. Trong khi đó, "May Phun Sương C3" đã hết hàng, cần phải nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường. Đặc biệt, "May Phun Sương D4" vừa được nhập kho vào ngày hôm nay, nên số lượng còn rất nhiều.


| Thời Gian | Hoạt Động          | Ghi Chú |
|-----------|-------------------|---------|
| 08:00     | Tập thể dục       |         |
| 10:00     | Làm việc tại văn phòng | Tránh làm việc nặng nhọc sau 12h |
| 13:00     | Ăn trưa            |         |
| 16:00     | Học tiếng Anh      |         |
Bảng trên mô tả lịch trình hàng ngày của một người, bắt đầu từ buổi sáng với việc tập thể dục vào lúc 8 giờ. Điều này không chỉ giúp cải thiện sức khỏe mà còn tăng cường năng lượng cho cả ngày. Tiếp theo là thời gian làm việc tại văn phòng từ 10 giờ. Lưu ý rằng sau 12 giờ trưa, nên tránh các công việc quá nặng nhọc để đảm bảo sức khỏe. Buổi trưa dành cho bữa ăn nhẹ nhàng, tiếp tục bằng buổi học tiếng Anh vào lúc 16 giờ, giúp nâng cao kỹ năng ngôn ngữ.
Nhìn chung, bảng quản lý thời gian và hoạt động này đã sắp xếp hợp lý giữa công việc, học hỏi và nghỉ ngơi, tạo ra một lối sống cân đối.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Du lịch và Dịch vụ" với 8 cột và 10 dòng:
| STT | Địa điểm | Số lượng khách du lịch | Doanh thu (triệu VND) | Loại hình dịch vụ | Chi phí vận hành (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Đánh giá khách hàng |
| --- | -------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | ------------------------ | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Hà Nội   | 25000                 | 5000                | Khách sạn, ẩm thực | 2500                     | 2500               | Tốt              |
| 2   | Đà Nẵng  | 30000                 | 6000                | Tour du lịch, mua sắm | 2000                    | 4000               | Rất tốt          |
| 3   | Nha Trang | 28000                 | 5600                | Biển, nghỉ dưỡng | 1800                    | 3800               | Tốt              |
| 4   | Huế     | 20000                 | 4000                | Di tích lịch sử | 1500                    | 2500               | Tốt              |
| 5   | Hội An   | 22000                 | 4400                | Văn hóa, ẩm thực | 1600                    | 2800               | Rất tốt          |
| 6   | Sapa     | 18000                 | 3600                | Thám hiểm, nghỉ dưỡng | 1400                   | 2200               | Tốt              |
| 7   | Phú Quốc | 27000                 | 5400                | Biển, nghỉ dưỡng | 2100                    | 3300               | Rất tốt          |
| 8   | Cần Thơ  | 19000                 | 3800                | Du lịch sông nước | 1500                    | 2300               | Tốt              |
| 9   | Đà Lạt   | 24000                 | 4800                | Nghỉ dưỡng, tham quan | 1800                   | 3000               | Rất tốt          |
| 10  | Hạ Long  | 26000                 | 5200                | Biển, tham quan | 2000                    | 3200               | Tốt              |
Theo báo cáo, Đà Nẵng dẫn đầu về số lượng khách du lịch và doanh thu, cùng với đánh giá rất tốt từ khách hàng. Các địa điểm khác như Hà Nội, Nha Trang, Phú Quốc cũng thu hút được lượng lớn khách du lịch và tạo ra lợi nhuận đáng kể. Đặc biệt, hầu hết các địa điểm đều nhận được đánh giá tốt từ khách hàng, cho thấy chất lượng dịch vụ tại những nơi này đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân của những người thuê:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Nghề Nghiệp | Địa Chỉ Thuê | Thời Gian Thuê |
|-----|------------|------------|-----------|----------------|---------------|-------------|--------------|----------------|
| 1   | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam       | 0987654321     | nguyenvana@gmail.com | Kỹ sư phần mềm | 123 Đường Hoa, Quận 1 | 2023-01-01 đến 2024-12-31 |
| 2   | Trần Thị B | 1990-03-15 | Nữ        | 0912345678     | tranthib@gmail.com   | Giáo viên    | 456 Đường Cỏ, Quận 2 | 2022-07-01 đến 2025-06-30 |
| 3   | Lê Văn C | 1980-11-22 | Nam       | 0945678901     | levan@gmail.com      | Bác sĩ       | 789 Đường Sữa, Quận 3 | 2022-09-01 đến 2024-08-31 |
| 4   | Đặng Thị D | 1995-08-10 | Nữ        | 0978901234     | dangthid@gmail.com   | Nhà báo     | 101 Đường Quả, Quận 4 | 2023-02-01 đến 2025-01-31 |
| 5   | Phạm Văn E | 1988-04-14 | Nam       | 0965432109     | phamvane@gmail.com   | Luật sư     | 111 Đường Rau, Quận 5 | 2023-03-01 đến 2025-02-28 |
| 6   | Nguyễn Thị F | 1992-07-20 | Nữ        | 0956789012     | nguyenthif@gmail.com | Kế toán     | 121 Đường Cháo, Quận 6 | 2023-04-01 đến 2025-03-31 |
| 7   | Trần Văn G | 1986-12-05 | Nam       | 0943210987     | tranvang@gmail.com   | Kiến trúc sư | 131 Đường Trái Cây, Quận 7 | 2023-05-01 đến 2025-04-30 |
| 8   | Huỳnh Thị H | 1993-09-15 | Nữ        | 0970987654     | huynhthih@gmail.com  | Nhà văn     | 141 Đường Mắm, Quận 8 | 2023-06-01 đến 2025-05-31 |
| 9   | Võ Văn I | 1989-02-28 | Nam       | 0967890123     | vovan@gmail.com      | Nhà hàng     | 151 Đường Mì, Quận 9 | 2023-07-01 đến 2025-06-30 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 người thuê khác nhau. Mỗi người có nghề nghiệp riêng biệt từ kỹ sư phần mềm, giáo viên, bác sĩ, nhà báo, luật sư, kế toán, kiến trúc sư, nhà văn cho đến quản lý nhà hàng. Tất cả họ đều thuê nhà ở các quận khác nhau tại thành phố, với thời gian thuê kéo dài từ 2 đến 3 năm.


|STT| Tên Khách Hàng| Tình Trạng Mua Hàng| Điểm Số Trải Nghiệm| Ghi Chú|
|---|----------------|---------------------|---------------------|-------|
|1 | Công ty TNHH ABC| Thường xuyên         | 9/10                | Khách hàng tiềm năng, cần chăm sóc thường xuyên. |
|2 | Tập đoàn XYZ    | Đôi khi             | 7/10                | Có phản hồi về chất lượng sản phẩm, cần cải thiện. |
|3 | Cửa hàng LMN   | Rất hiếm            | 5/10                | Cần tiếp cận và tìm hiểu thêm nhu cầu của khách hàng. |
|4 | Doanh nghiệp DEF| Thường xuyên        | 8/10                | Khách hàng ổn định, có thể mở rộng dịch vụ. |
|5 | Công ty PQR     | Đôi khi             | 6/10                | Cần tăng cường hỗ trợ sau bán hàng. |
|6 | Tổ chức STU    | Rất hiếm            | 4/10                | Có ý kiến trái chiều về dịch vụ, cần giải quyết sớm. |
|7 | Nhà phân phối VWX| Thường xuyên       | 10/10               | Khách hàng trung thành, có thể giới thiệu thêm khách hàng mới. |
Bảng trên cho thấy tình hình mua hàng cũng như mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm/dịch vụ. Các công ty như ABC, DEF và VWX đều là những khách hàng thường xuyên, trong đó VWX đánh giá cao nhất về trải nghiệm. Ngược lại, các cửa hàng như LMN, STU mua hàng rất hiếm và không hài lòng lắm với dịch vụ, cần được quan tâm và cải tiến.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê và Đánh giá hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
|-------------|--------------|---------------|-----------------------|---------------------|
| 001         | Bình nước   | 250           | 50,000                | 12,500,000          |
| 002         | Bộ dao nĩa  | 300           | 75,000                | 22,500,000          |
| 003         | Chảo chống dính | 150        | 150,000               | 22,500,000          |
| 004         | Máy xay sinh tố | 100       | 300,000               | 30,000,000          |
| 005         | Bếp từ       | 50            | 800,000               | 40,000,000          |
| 006         | Lò vi sóng   | 75            | 900,000               | 67,500,000          |
| 007         | Máy lọc nước | 20            | 1,500,000             | 30,000,000          |
| 008         | Tủ lạnh     | 30            | 5,000,000             | 150,000,000         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hàng hóa đa dạng từ 20 đến 300 sản phẩm. Trong đó, hàng hóa có giá trị cao nhất là tủ lạnh với tổng giá trị lên tới 150 triệu đồng. Ngược lại, bình nước tuy có số lượng lớn nhưng do giá trị đơn vị thấp nên tổng giá trị chỉ đạt 12.5 triệu đồng. Việc kiểm kê và đánh giá hàng hóa như vậy giúp chúng ta nắm rõ tình hình tồn kho, từ đó có kế hoạch mua sắm hoặc bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của một số khách hàng:
| Tên khách hàng | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ                    | Số điện thoại       |
|----------------|------|-----------|----------------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A   | 25   | Nam       | 123 Đường Hoa, Hà Nội      | 0987654321          |
| Trần Thị B    | 30   | Nữ        | 456 Đường Cỏ, Đà Nẵng      | 0912345678          |
| Lê Minh C     | 40   | Nam       | 789 Đường Mây, Hồ Chí Minh | 0998765432          |
| Phạm Thị D    | 35   | Nữ        | 101 Đường Sương, Hải Phòng | 0987654321          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các cột tương ứng như tên, tuổi, giới tính, địa chỉ và số điện thoại. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin cá nhân của mỗi khách hàng, từ đó tạo ra dịch vụ tốt hơn dựa trên nhu cầu cụ thể của họ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Khách Hàng Thanh Phong" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng   | Ngày Sinh    | Giới Tính | Địa Chỉ                      | Số Điện Thoại       | Email                       | Sản Phẩm Mua     | Ngày Mua        |
|-----|------------------|--------------|-----------|------------------------------|----------------------|-----------------------------|------------------|------------------|
| 1   | Thanh Phong      | 1985-07-12   | Nam       | 456 Đường Hoa Sứ, Quận 3, TP.HCM | 0901234567           | thanhphong@gmail.com        | May In Canon     | 2023-12-01       |
| 2   | Thanh Phong      | 1985-07-12   | Nam       | 456 Đường Hoa Sứ, Quận 3, TP.HCM | 0901234567           | thanhphong@gmail.com        | Laptop Dell      | 2024-03-15       |
| 3   | Thanh Phong      | 1985-07-12   | Nam       | 456 Đường Hoa Sứ, Quận 3, TP.HCM | 0901234567           | thanhphong@gmail.com        | Tai nghe Bluetooth | 2024-05-10       |
| 4   | Thanh Phong      | 1985-07-12   | Nam       | 456 Đường Hoa Sứ, Quận 3, TP.HCM | 0901234567           | thanhphong@gmail.com        | USB 3.0          | 2024-06-01       |
| 5   | Thanh Phong      | 1985-07-12   | Nam       | 456 Đường Hoa Sứ, Quận 3, TP.HCM | 0901234567           | thanhphong@gmail.com        | Balo Laptop      | 2024-06-15       |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "Khách Hàng Thanh Phong" thường xuyên mua sắm các sản phẩm công nghệ tại cửa hàng của chúng ta. Ông ấy đã mua một máy in Canon vào cuối năm 2023, sau đó là một laptop Dell vào tháng 3 năm 2024. Gần đây, ông còn mua thêm tai nghe Bluetooth, USB 3.0 và một chiếc balo laptop. Điều này cho thấy Thanh Phong có nhu cầu cao về các thiết bị công nghệ và có thể là khách hàng tiềm năng cho những sản phẩm tương tự trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của xe ben Howo 3 chân:
| STT | Thông số                               | Giá trị |
| --- | -------------------------------------- | ------- |
| 1   | Trọng tải                              | 15 tấn  |
| 2   | Kích thước (D x R x C)                | 7600 x 2500 x 3200 mm |
| 3   | Hành trình số                          | 6+1     |
| 4   | Loại cầu                               | Cầu Man |
| 5   | Hiệu suất vận hành trên địa hình bằng | Tốt     |
| 6   | Hiệu suất vận hành trên địa hình dốc  | Trung bình |
| 7   | Hiệu suất vận hành trên địa hình gồ   | Kém    |
Xe ben Howo 3 chân có trọng tải lên tới 15 tấn, phù hợp cho các chuyến chở hàng nặng. Với kích thước lớn, xe đảm bảo không gian chứa hàng rộng rãi. Hệ thống số với 6 cấp cộng thêm một số lùi giúp xe hoạt động linh hoạt trong nhiều tình huống khác nhau. Cầu Man nổi tiếng về độ bền và hiệu suất cao. Xe hoạt động tốt trên địa hình bằng nhưng gặp khó khăn hơn khi phải di chuyển trên địa hình gồ ghề hoặc dốc.