| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Thời Gian Hoạt Động |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phòng tập Gym | Trang bị đầy đủ máy móc hiện đại, phục vụ nhu cầu tập luyện của khách. | Miễn phí | 6:00 - 22:00 |
| 2 | Spa & Massage | Cung cấp các gói dịch vụ massage toàn thân, thư giãn, làm đẹp da. | 500,000 - 1,500,000 | 9:00 - 21:00 |
| 3 | Nhà hàng ẩm thực quốc tế | Chế biến nhiều món ăn ngon từ các nền ẩm thực khác nhau trên thế giới. | 250,000 - 800,000 | 7:00 - 23:00 |
| 4 | Dịch vụ giặt là | Giặt khô, giặt hơi, ủi đồ. | 20,000-100,000 | 24/7 |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về bốn dịch vụ chính mà khách sạn cung cấp cho khách hàng. Khách có thể tận hưởng dịch vụ Gym miễn phí bất kỳ lúc nào trong khoảng thời gian từ 6 giờ đến 22 giờ. Spa & Massage, với mức giá từ 500,000 đến 1,500,000 VND, mở cửa từ 9 giờ sáng đến 9 giờ tối. Nhà hàng ẩm thực quốc tế phục vụ đa dạng món ăn từ các nền ẩm thực khác nhau trên thế giới với mức giá từ 250,000 đến 800,000 VND. Cuối cùng, dịch vụ giặt là hoạt động 24/7 với mức giá dao động từ 20,000 đến 100,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 25 | Mới 100% | 45.000.000đ |
| Điện thoại di động Samsung | 30 | Mới 100% | 60.000.000đ |
| Tivi Sony 4K | 15 | Mới 95% | 120.000.000đ |
| Loa Bluetooth JBL | 50 | Mới 100% | 30.000.000đ |
| Đèn bàn Philips | 70 | Mới 98% | 14.000.000đ |
| Máy ảnh Canon EOS | 10 | Mới 100% | 70.000.000đ |
| Bộ lưu điện UPS APC | 20 | Mới 99% | 40.000.000đ |
| Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 12 | Mới 100% | 24.000.000đ |
Bảng trên cho thấy tổng số hàng hóa hiện có trong kho bao gồm nhiều mặt hàng khác nhau từ máy tính, điện thoại, tivi cho đến các thiết bị phụ trợ như loa, đèn bàn. Tổng giá trị của toàn bộ hàng hóa trong kho lên tới hơn 400 triệu đồng. Trong đó, tivi Sony 4K chiếm tỷ lệ giá trị cao nhất với 120 triệu đồng, mặc dù số lượng không phải là nhiều nhất. Điều này cho thấy, chúng ta cần chú trọng vào việc quản lý và kiểm soát hàng hóa có giá trị cao.


|STT|Tên Mô Hình|Địa Điểm|Ngày Bắt Đầu|Hiệu Suất|Sản Lượng|Doanh Thu|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Trồng Nấm Hữu Cơ|HTX Nông Sản Hữu Cơ Trúc Phượng, Yên Thọ|2024-01-15|Cao|1200 kg/tháng|60 triệu/tháng|Sử dụng phương pháp trồng nấm trên chất thải nông nghiệp.|
|2|Trồng Rau Sạch|HTX Nông Sản Hữu Cơ Trúc Phượng, Yên Thọ|2024-02-10|Trung bình|800 kg/tháng|40 triệu/tháng|Rau được trồng trong nhà kính để đảm bảo chất lượng.|
|3|Chăn Nuôi Gà Tự Nhiên|HTX Nông Sản Hữu Cơ Trúc Phượng, Yên Thọ|2024-03-05|Thấp|50 con/tháng|25 triệu/tháng|Chăn nuôi theo tiêu chuẩn hữu cơ.|
|4|Trồng Cây Trái Cây|HTX Nông Sản Hữu Cơ Trúc Phượng, Yên Thọ|2024-04-20|Cao|1000 quả/tháng|70 triệu/tháng|Chủ yếu là các loại trái cây nhiệt đới như thanh long, xoài...|
Bảng trên cho thấy mô hình trồng nấm hữu cơ tại HTX Nông Sản Hữu Cơ Trúc Phượng đạt hiệu suất cao nhất với sản lượng lên tới 1200kg/tháng và mang về doanh thu khoảng 60 triệu/tháng. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của việc ứng dụng công nghệ vào nông nghiệp, cụ thể là việc tái chế chất thải nông nghiệp thành nguồn nguyên liệu trồng nấm.


| Số Lô | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
|-------|--------------|----------|----------------|---------------|
| 12345 | Bánh mì tươi | 200      | 2024-06-15     | 2024-06-22   |
| 67890 | Sữa tươi     | 150      | 2024-06-18     | 2024-06-25   |
| 11111 | Trái cây khô | 100      | 2023-07-01     | 2024-07-01   |
| 22222 | Nước mắm    | 250      | 2023-05-01     | 2025-05-01   |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Bánh mì tươi và sữa tươi đều sắp hết hạn, do đó cần được ưu tiên sử dụng hoặc bán ra. Trái cây khô và nước mắm còn hạn sử dụng dài hơn nên có thể giữ lại hoặc phân phối tùy theo nhu cầu. Với số lượng hàng hóa hiện tại, kho cần tiếp tục cung cấp bánh mì tươi và sữa tươi để tránh hết hàng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết địa điểm kinh doanh" theo yêu cầu:
| Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Loại Hình Kinh Doanh | Số Lượng Nhân Sự | Doanh Thu Tháng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cửa Hàng Trà Sữa Quang Anh | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân Hưng, Quận 7 | Dịch vụ thức uống | 15 | 100.000.000 VND |
| Nhà Hàng Hải Sản Hoa Mai | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Thành, Quận 1 | Dịch vụ nhà hàng | 30 | 250.000.000 VND |
| Cửa Hàng Thời Trang Miu Miu | 789 Đường Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1 | Bán lẻ thời trang | 10 | 400.000.000 VND |
| Siêu Thị Coopmart Gò Vấp | 101 Đường Nguyễn Kiệm, Phường 9, Quận Gò Vấp | Bán lẻ sản phẩm tổng hợp | 50 | 1.000.000.000 VND |
| Cửa Hàng Điện Thoại Di Động FPT | 111 Đường Lý Chính Thắng, Phường 8, Quận 3 | Bán lẻ điện thoại di động | 20 | 300.000.000 VND |
| Quán Cafe Kết Nối | 222 Đường Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 6, Quận 3 | Dịch vụ quán cafe | 12 | 75.000.000 VND |
| Cửa Hàng Sách Phương Nam | 333 Đường Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1 | Bán lẻ sách | 18 | 150.000.000 VND |
| Phòng Tập Gym Fitness & Yoga | 444 Đường Hoàng Văn Thụ, Phường 2, Quận Phú Nhuận | Dịch vụ phòng tập gym | 25 | 200.000.000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số các loại hình kinh doanh đều tập trung ở khu vực trung tâm thành phố với mức doanh thu khá cao. Đặc biệt, siêu thị Coopmart Gò Vấp dẫn đầu về doanh thu tháng với 1 tỷ đồng. Điều này cũng cho thấy tiềm năng lớn của ngành bán lẻ tại thành phố Hồ Chí Minh.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về những con chó bị nhốt trong hầm:
| Số lượng | Tình trạng sức khỏe | Địa điểm lưu trữ |
| --- | --- | --- |
| 15 | Tốt, không có dấu hiệu bệnh tật nào. Cần theo dõi tiếp tục. | Hầm số 3, Khu C, Kho hàng chính |
| 10 | Yếu, cần chăm sóc y tế ngay lập tức. | Hầm số 2, Khu B, Kho hàng phụ |
| 5 | Bình thường, nhưng cần bổ sung dinh dưỡng. | Hầm số 1, Khu A, Kho hàng chính |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng cộng có 30 con chó đang được giữ tại ba hầm khác nhau trong hệ thống kho. Đáng chú ý là có 10 con hiện đang trong tình trạng yếu và cần chăm sóc y tế khẩn cấp. Những con chó khác thì tương đối ổn định, nhưng 5 con trong số đó cần tăng cường dinh dưỡng. Điều này yêu cầu chúng ta phải có kế hoạch cụ thể để đảm bảo sức khỏe cho tất cả những con chó.


Dưới đây là bảng "Học phí" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khóa Học        | Học Phí (VND) | Phương Thức Thanh Toán | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | ------------------- | ------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Lập trình Python    | 5,000,000     | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán         |
| 2   | Marketing Online   | 7,500,000     | Thanh toán tại quầy   | Chưa thanh toán       |
| 3   | Tiếng Anh giao tiếp | 3,000,000     | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán         |
| 4   | Kỹ năng lãnh đạo    | 6,000,000     | Thanh toán qua PayPal  | Đã thanh toán         |
| 5   | Excel nâng cao      | 2,500,000     | Thanh toán tại quầy   | Chưa thanh toán       |
| 6   | Nghiệp vụ khách sạn | 8,000,000     | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán         |
| 7   | Thiết kế đồ họa     | 6,500,000     | Thanh toán qua PayPal  | Chưa thanh toán       |
Từ bảng trên, có thể thấy học phí cho các khóa học khá đa dạng từ 2.5 triệu đến 8 triệu đồng. Có hai phương thức thanh toán chính được sử dụng: chuyển khoản ngân hàng và thanh toán tại quầy. Một số khóa học cũng chấp nhận thanh toán qua PayPal. Đáng chú ý, không phải tất cả học viên đều đã hoàn thành việc thanh toán học phí.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu cho việc chế biến món cơm gà:
| STT | Nguyên Liệu  | Đơn vị | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Ngày nhập gần nhất | Hạn sử dụng | Tình trạng |
| --- | ------------ | ------ | ----------------- | ------------------- | -------------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Gạo         | Kg     | 500               | 200                 | 2024-06-18           | 2025-06-18  | Còn        |
| 2   | Gà tươi     | Con    | 100               | 50                  | 2024-06-20           | 2024-06-23  | Còn        |
| 3   | Nước mắm    | Lít    | 30                | 10                  | 2024-06-15           | 2025-06-15  | Còn        |
| 4   | Hành lá     | Bịch   | 50                | 20                  | 2024-06-19           | 2024-06-26  | Còn        |
| 5   | Tiêu đen    | G      | 500               | 200                 | 2024-06-17           | 2026-06-17  | Còn        |
| 6   | Dầu ăn      | Lít    | 20                | 5                   | 2024-06-16           | 2026-06-16  | Còn        |
| 7   | Rau sống    | Kg     | 20                | 5                   | 2024-06-20           | 2024-06-23  | Còn        |


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý sửa chữa máy lọc nước" với 9 dòng và 9 cột:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Tình Trạng Máy | Ngày Báo Hỏng | Chi Tiết Sửa Chữa | Phụ Tùng Đã Thay | Nhân Viên Sửa Chữa | Chi Phí |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Bị Rò Rỉ         | 2024-06-01    | Sửa van nước      | Van nước        | Trần Anh           | 500,000 |
| 2   | Lê Thị B       | 0987654321    | Lọc Không Sạch   | 2024-06-02    | Thay lõi lọc       | Lõi lọc số 1    | Phạm Cường         | 1,000,000 |
| 3   | Hoàng Cường    | 0912345678    | Không Có Điện   | 2024-06-03    | Sửa Bộ Nguồn     | Bộ nguồn       | Nguyễn Hải         | 1,500,000 |
| 4   | Trần Hồng D    | 0945678901    | Bị Rò Rỉ         | 2024-06-04    | Sửa van nước      | Van nước        | Trần Anh           | 500,000 |
| 5   | Nguyễn Hoa E   | 0987654321    | Lọc Không Sạch   | 2024-06-05    | Thay lõi lọc       | Lõi lọc số 1    | Phạm Cường         | 1,000,000 |
| 6   | Mai Linh F     | 0912345678    | Không Có Điện   | 2024-06-06    | Sửa Bộ Nguồn     | Bộ nguồn       | Nguyễn Hải         | 1,500,000 |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0945678901    | Bị Rò Rỉ         | 2024-06-07    | Sửa van nước      | Van nước        | Trần Anh           | 500,000 |
| 8   | Phạm Thị H     | 0987654321    | Lọc Không Sạch   | 2024-06-08    | Thay lõi lọc       | Lõi lọc số 1    | Phạm Cường         | 1,000,000 |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0912345678    | Không Có Điện   | 2024-06-09    | Sửa Bộ Nguồn     | Bộ nguồn       | Nguyễn Hải         | 1,500,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết liên quan đến việc sửa chữa máy lọc nước. Mỗi dòng đại diện cho một trường hợp cụ thể, bao gồm từ tên khách hàng, tình trạng của máy, nhân viên thực hiện sửa chữa đến chi phí cần trả. Đây là công cụ hiệu quả giúp quản lý và theo dõi quá trình sửa chữa cũng như chi phí, đồng thời cung cấp thông tin đầy đủ để phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện nhiệm vụ giáo dục" tại một trường học từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| STT | Tháng | Số lượng HS | Điểm trung bình | Số buổi học | Số buổi vắng mặt | Tỉ lệ hoàn thành mục tiêu | Ghi chú |
| --- | ----- | ----------- | --------------- | ----------- | ---------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | 1     | 340         | 7.5             | 45          | 15               | 95%                      |        |
| 2   | 2     | 340         | 7.8             | 40          | 10               | 98%                      |        |
| 3   | 3     | 340         | 8.2             | 45          | 12               | 97%                      |        |
| 4   | 4     | 340         | 8.5             | 40          | 8                | 99%                      |        |
| 5   | 5     | 340         | 8.3             | 45          | 10               | 96%                      |        |
| 6   | 6     | 340         | 8.6             | 40          | 5                | 100%                     |        |
Qua bảng số liệu trên, có thể thấy rằng điểm trung bình của học sinh từ tháng 1 đến tháng 6 đều tăng lên, từ 7.5 lên tới 8.6. Tỉ lệ hoàn thành mục tiêu cũng rất tốt, dao động từ 95% lên đến 100%. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc dạy và học tại trường.
Số buổi học mỗi tháng cũng ổn định, mặc dù số buổi vắng mặt có biến đổi nhưng không đáng kể, chỉ ở mức dưới 15 buổi. Đây là những dấu hiệu tích cực về chất lượng giáo dục tại trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính thời trang cao cấp" theo yêu cầu:
| Tháng/Quý | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 2024-Q1 | 500,000,000 | 300,000,000 |
| 2024-Q2 | 650,000,000 | 350,000,000 |
| 2024-Q3 | 700,000,000 | 380,000,000 |
| 2024-Q4 | 800,000,000 | 400,000,000 |
| Tổng năm 2024 | 2,650,000,000 | 1,430,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của "Tài chính thời trang cao cấp" tăng dần từ quý 1 đến quý 4. Đặc biệt, trong quý 4, doanh thu đạt mức cao nhất với 800 triệu đồng, tăng khoảng 100 triệu so với quý trước đó. Mặc dù chi phí cũng tăng đều qua mỗi quý, nhưng tốc độ tăng trưởng của doanh thu đang dẫn trước, tạo ra lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo dõi tình trạng khách hàng trong đại dịch Covid-19:
| STT | Tên Khách Hàng     | Địa Chỉ                | Tình Trạng Sức Khỏe | Tình Trạng Kinh Doanh | Hỗ Trợ Cần Thiết   | Ghi Chú       |
|----|------------------|----------------------|-------------------|---------------------|------------------|--------------|
| 1  | Nguyễn Văn A      | Hà Nội, Việt Nam          | An Toàn                 | Đóng Cửa                  | Tài Chính         | Không có      |
| 2  | Trần Thị B        | Hồ Chí Minh, Việt Nam     | An Toàn                 | Hoạt Động                | Hướng Dẫn Online | Không Có      |
| 3  | Lê Văn C         | Đà Nẵng, Việt Nam         | Bình Thường              | Ngừng Hoạt Động         | Vật Tư Y Tế       | Người Lao Động Ươm |
| 4  | Phạm Thị D        | Hải Phòng, Việt Nam        | Bệnh                   | Đóng Cửa                  | Y Tế             | Người già và trẻ em |
| 5  | Hoàng Văn E      | Cần Thơ, Việt Nam          | An Toàn                 | Hoạt Động                | Tư Vấn            | Không Có      |
| 6  | Ngô Thị F        | Quảng Ninh, Việt Nam      | Bình Thường              | Ngừng Hoạt Động         | Tài Chính         | Không Có      |
| 7  | Đặng Văn G        | Huế, Việt Nam             | An Toàn                 | Đóng Cửa                  | Tư Vấn            | Không Có      |


| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ lương | 15,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Trả hóa đơn điện nước | -1,500,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi tiêu cho thực phẩm | -500,000 VND |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ dự án tự do | 3,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Trả hóa đơn internet | -500,000 VND |
| 2024-06-16 | Đóng thuế thu nhập cá nhân | -1,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Chi tiêu cho giải trí | -1,000,000 VND |
| 2024-06-14 | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | 500,000 VND |
| 2024-06-13 | Trả nợ ngân hàng | -2,000,000 VND |
| 2024-06-12 | Tiết kiệm | +2,000,000 VND |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động tài chính trong 10 ngày gần đây. Có thể thấy rằng, thu nhập chủ yếu đến từ lương và công việc tự do, trong khi đó các khoản chi tiêu tập trung vào hóa đơn thường kỳ, thuế, nợ và nhu cầu sinh hoạt hàng ngày. Điểm đáng chú ý là có sự cân đối giữa chi tiêu và tiết kiệm, điều này cho thấy một kế hoạch tài chính khá tốt.


| Chiến lược | Mô tả | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| 1. Tạo nội dung hấp dẫn | Sản xuất nội dung chất lượng cao, hữu ích, và độc đáo để thu hút các trang web khác liên kết trở lại trang web của bạn. | Tháng 6 - Tháng 8 năm 2024 |
| 2. Xây dựng mối quan hệ với các blogger và nhà báo | Liên lạc và tạo mối quan hệ tốt với những người có ảnh hưởng trong ngành của bạn để họ chia sẻ hoặc liên kết đến nội dung của bạn. | Tháng 9 năm 2024 |
| 3. Guest blogging | Viết bài cho các blog uy tín khác và bao gồm một hoặc hai liên kết backlink trong nội dung hoặc phần giới thiệu bản thân. | Tháng 10 - Tháng 11 năm 2024 |
| 4. Broken link building | Tìm kiếm các liên kết hỏng trên các trang web khác và đề nghị thay thế chúng bằng liên kết đến nội dung tương tự từ trang web của bạn. | Tháng 12 năm 2024 |
| 5. Sử dụng Social Media | Chia sẻ nội dung của bạn trên các nền tảng mạng xã hội để tăng khả năng nhận được backlink. | Tháng 1 - Tháng 2 năm 2025 |
| 6. Quảng cáo trực tuyến | Đầu tư vào quảng cáo Google AdWords hoặc Facebook Ads để tăng lưu lượng truy cập và nhận thêm backlink. | Tháng 3 năm 2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chiến lược tăng backlink chất lượng cho trang web của bạn từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025. Chiến lược bắt đầu bằng việc tạo nội dung hấp dẫn, sau đó xây dựng mối quan hệ với các blogger và nhà báo, tiếp tục với việc viết bài trên các blog khác, tìm và thay thế các liên kết hỏng, sử dụng mạng xã hội và cuối cùng là quảng cáo trực tuyến. Mỗi chiến lược đều cần sự kiên nhẫn và nỗ lực, nhưng khi được thực hiện đúng cách, chúng sẽ mang lại hiệu quả đáng kể.


| STT | Kiểu dáng vách kính | Kích thước (Đ x R x C) | Số lượng | Vị trí cài đặt | Ngày cài đặt | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------------ | -------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Vách kính phẳng     | 2000 x 1000 x 8 mm       | 5        | Thang máy A    | 2024-03-01    | Đang sử dụng | Chưa có vấn đề gì |
| 2   | Vách kính cong      | 2500 x 1200 x 10 mm      | 3        | Thang máy B    | 2024-04-15    | Đang sửa chữa | Có dấu hiệu bong tróc |
| 3   | Vách kính phẳng     | 2000 x 1000 x 8 mm       | 2        | Thang máy C    | 2024-05-10    | Đang sử dụng | Chưa có vấn đề gì |
| 4   | Vách kính cong      | 2500 x 1200 x 10 mm      | 1        | Thang máy D    | 2024-06-01    | Đang chờ bảo dưỡng | Cần kiểm tra định kỳ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kiểu dáng, kích thước, số lượng và vị trí lắp đặt của các vách kính hố thang máy. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vách kính khác nhau, từ đó giúp quản lý dễ dàng hơn. Thông tin về ngày cài đặt và trạng thái hiện tại cũng được cập nhật đầy đủ, giúp đánh giá tình hình hoạt động và lên kế hoạch bảo dưỡng phù hợp.


| Hướng Nhà | Ảnh hưởng đến Sự May Mắn | Ảnh hưởng đến Sức Khỏe | Ảnh hưởng đến Tài Lộc |
| --- | --- | --- | --- |
| Đông Bắc (Tang môn) | Gây ra những khó khăn, rắc rối trong công việc và cuộc sống. | Dễ mắc các bệnh liên quan đến dạ dày, tiêu hóa. | Kìm hãm sự phát triển về tài chính, kinh doanh gặp trắc trở. |
| Đông Nam (Phúc môn) | Mang lại may mắn, thuận lợi trong công việc và học tập. | Tốt cho hệ hô hấp, tinh thần sảng khoái. | Hỗ trợ mạnh mẽ cho tài chính, thu nhập ổn định và tăng dần. |
| Tây Bắc (Quan môn) | Rất tốt cho vị thế xã hội, dễ thăng tiến trong công việc. | Có thể gây áp lực lên hệ thần kinh, tạo cảm giác căng thẳng. | Tăng cường khả năng kiếm tiền, nhưng cũng dễ tiêu hao nhanh chóng. |
| Tây Nam (Hại môn) | Gây rối rắm, mâu thuẫn trong mối quan hệ gia đình và bạn bè. | Dễ mắc bệnh tim mạch, huyết áp. | Kìm hãm tài lộc, dễ mất tiền bạc. |
| Chính Bắc (Thiên Y) | Đem lại bình yên, ít xung đột. | Cực kỳ tốt cho sức khỏe, giúp cơ thể phục hồi nhanh chóng sau bệnh tật. | Đưa đến sự ổn định về tài chính, nhưng không thúc đẩy mạnh mẽ. |
| Chính Nam (Lục Sha) | Gây rối trong giao tiếp, làm giảm sự hợp tác giữa mọi người. | Dễ bị mất ngủ, stress. | Kìm hãm sự phát triển về mặt tài chính. |
| Chính Đông (Sinh Khí) | Rất tốt cho sự nghiệp, học hành, tăng cường sự sáng tạo. | Tốt cho sức khỏe, đặc biệt là hệ thống miễn dịch. | Hỗ trợ mạnh mẽ cho tài lộc, thu nhập cao. |
Bảng trên minh họa rõ nét ảnh hưởng của hướng nhà đối với may mắn, sức khỏe và tài lộc theo triết lý phong thủy. Hướng nhà có thể tạo nên sự khác biệt lớn, từ việc mang lại may mắn, sức khỏe tốt và tài lộc dồi dào đến việc gây ra khó khăn, bệnh tật và mất mát tài chính. Do đó, việc chọn hướng nhà phù hợp rất quan trọng để đảm bảo cuộc sống hòa thuận, hạnh phúc và thịnh vượng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Ghi chú |
|------|---------------|-------|---------|--------|
| 2024-06-01 | Thu | Lương tháng 6 | 20,000,000 VND | Lương cơ bản từ công việc chính |
| 2024-06-05 | Chi | Ăn uống | 300,000 VND | Tiệc sinh nhật bạn thân |
| 2024-06-07 | Thu | Đầu tư | 10,000,000 VND | Lãi từ cổ phiếu |
| 2024-06-10 | Chi | Nhà cửa | 5,000,000 VND | Tiền thuê nhà |
| 2024-06-15 | Chi | Học hành | 2,000,000 VND | Học phí khóa học online |
| 2024-06-20 | Chi | Giải trí | 1,000,000 VND | Xem phim ở rạp |
| 2024-06-21 | Thu | Các nguồn khác | 5,000,000 VND | Trợ cấp từ gia đình |
| 2024-06-21 | Chi | Ăn uống | 500,000 VND | Ăn tối ngoài |
Từ bảng trên, có thể thấy thu nhập của gia đình chủ yếu đến từ lương và đầu tư với tổng cộng 35 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu tập trung vào nhà cửa, ăn uống, học hành và giải trí. Đặc biệt, khoản chi tiêu lớn nhất là tiền thuê nhà với 5 triệu VND. Gia đình cũng nhận được một khoản trợ cấp không định kỳ từ gia đình.


Dưới đây là bảng "Giám sát Chất lượng Glucosamine Hydrochloride" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày kiểm tra | Số lượng mẫu | Kết quả thử nghiệm | Tiêu chuẩn cho phép | Nhận xét | Hành động cần thực hiện | Người thực hiện |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | -------------------- | -------- | ------------------------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-20     | 50              | Đạt               | 95% - 105%           | Không có vấn đề gì         | Tiếp tục quá trình sản xuất | Nguyễn Văn A    |
| 2   | 2024-06-19     | 50              | Không đạt          | 95% - 105%           | Chất lượng không đồng đều  | Kiểm tra lại quy trình, dừng lô hàng này | Trần Thị B     |


| Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Nhu Cầu | Phản Hồi Hiệp Ươc |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | Rất hài lòng | Mở rộng hợp đồng sang khu vực mới | Không có phản hồi tiêu cực, sẵn sàng mở rộng hợp đồng |
| Tập đoàn XYZ | Hài lòng | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đề xuất tăng cường đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng dịch vụ |
| Công ty CP LMN | Trung bình | Cần hỗ trợ kỹ thuật thường xuyên | Đề nghị cung cấp gói dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật 24/7 |
| Tổ chức PQR | Hài lòng | Giảm giá cho hợp đồng dài hạn | Đang xem xét và sẽ phản hồi trong thời gian tới |
| Công ty FGH | Rất hài lòng | Không có nhu cầu cụ thể | Khen ngợi dịch vụ và không có phản hồi tiêu cực |
| Tập đoàn JKL | Trung bình | Cần cải tiến hệ thống quản lý | Đề nghị cập nhật hệ thống quản lý để tối ưu hóa quy trình làm việc |
| Tổ chức MNO | Hài lòng | Không có nhu cầu cụ thể | Ghi nhận sự phục vụ tận tình, không có phản hồi tiêu cực |
| Công ty STU | Rất hài lòng | Không có nhu cầu cụ thể | Hài lòng với dịch vụ, không có ý kiến phản hồi |
| Tập đoàn VWX | Hài lòng | Cần giảm giá cho lượng hàng mua lớn | Đề nghị chính sách giảm giá đặc biệt cho khách hàng mua sỉ |


| Khoản Thu | Dự Kiến (tỷ VND) | Thực Tế (tỷ VND) | Chênh Lệch (%) | Đề Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thuế Thu Nhập Doanh Nghiệp | 500 | 480 | -4.0 | Tăng cường kiểm tra, kiểm soát thuế đối với các doanh nghiệp có dấu hiệu trốn thuế |
| Thuế Giá Trị Gắn Liền | 300 | 320 | +6.7 | Nghiên cứu để nhân rộng mô hình thu thuế giá trị gia tăng tại các thành phố lớn |
| Thuế TNCN | 150 | 145 | -3.3 | Xây dựng chính sách hỗ trợ người dân hiểu rõ hơn về nghĩa vụ thuế TNCN |
| Thu Từ Đất | 200 | 190 | -5.0 | Chỉnh sửa lại quy định về mức thuế từ đất để đảm bảo công bằng và hợp lý |
| Các Khoản Thu Khác | 100 | 110 | +10.0 | Tiếp tục tìm kiếm và triển khai các nguồn thu mới |
Bảng phân tích cho thấy rằng có một số khoản thu ngân sách đạt thấp hơn so với kế hoạch như Thuế Thu Nhập Doanh Nghiệp, Thuế TNCN và Thu Từ Đất. Điều này đòi hỏi việc cần thiết phải xem xét lại hệ thống kiểm soát thuế và cung cấp thông tin rõ ràng hơn cho người dân và doanh nghiệp về nghĩa vụ thuế của họ. Ngược lại, Thuế Giá Trị Gắn Liền và Các Khoản Thu Khác vượt lên so với dự kiến, điều này mở ra cơ hội để nghiên cứu và nhân rộng các mô hình thành công này.


|       | Ý thức | Vật chất | Mô tả ý thức | Mô tả vật chất | Điểm chung | Điểm khác biệt | Ảnh hưởng lẫn nhau |
|-------|--------|----------|--------------|----------------|------------|----------------|-------------------|
| 1     | Là trạng thái nhận biết, hiểu biết về môi trường xung quanh và bản thân. | Là những thực thể có thể cảm nhận được thông qua các giác quan: nhìn thấy, sờ vào, nghe thấy, v.v. | Là nguyên tắc điều khiển hành vi con người, quyết định cách họ phản ứng với thế giới xung quanh. | Có cấu trúc, hình dạng và kích thước cụ thể, tồn tại độc lập không phụ thuộc vào ý thức. | Cả hai đều là phần không thể tách rời của sự tồn tại con người. | Ý thức không thể nhìn thấy hoặc chạm vào. Ngược lại, vật chất có thể được cảm nhận thông qua các giác quan. | Ý thức tạo ra nhận thức về vật chất, trong khi vật chất cung cấp cơ sở cho ý thức hoạt động. |
| 2     | Là trạng thái tâm lý, tư duy, suy nghĩ. | Là những đối tượng vật lý, hợp chất hóa học, năng lượng, v.v. | Tạo nên cá nhân tính, khả năng sáng tạo, triết lý sống. | Tạo nên môi trường sống, nền kinh tế, công nghệ, v.v. | Cả hai đều tác động đến cuộc sống hàng ngày của con người. | Ý thức không thể đo lường bằng các phương pháp khoa học truyền thống. Ngược lại, vật chất có thể được đo lường, phân tích. | Sự tương tác giữa ý thức và vật chất tạo nên văn hóa, xã hội loài người. |
Bảng trên mô tả sự khác biệt rõ rệt giữa ý thức và vật chất. Trong khi ý thức liên quan đến trạng thái tâm lý, tư duy và hiểu biết, vật chất liên quan đến những thứ có thể nhìn thấy, chạm vào. Mặc dù chúng có những điểm khác biệt rõ ràng, nhưng cả hai đều cần thiết và liên kết mật thiết với nhau, tạo nên sự tồn tại phong phú và đa dạng của con người trong thế giới này.


| Loại cà phê | Giá thị trường quốc tế (USD/kg) | Giá thị trường trong nước (VND/kg) |
|-------------|---------------------------------|-----------------------------------|
| Robusta     | 1.5                             | 36,000                            |
| Arabica     | 2.5                             | 54,000                            |
| Liberica    | 2.0                             | 42,000                            |
| Excelsa     | 1.8                             | 40,000                            |
Bảng trên cho thấy giá của các loại cà phê chính trên thị trường quốc tế và trong nước. Robusta, một loại cà phê phổ biến dùng chủ yếu trong việc sản xuất cà phê hòa tan, có giá thấp nhất cả ở thị trường quốc tế lẫn thị trường trong nước. Trái lại, Arabica - loại cà phê được yêu thích bởi hương vị thơm ngon, có giá cao nhất. Mặc dù vậy, có thể nhận thấy giá cà phê trong nước thường cao hơn so với giá quốc tế, điều này có thể do nhiều yếu tố như thuế, phí vận chuyển và phân phối.
Hãy lưu ý rằng, đây chỉ là những số liệu giả định và thực tế có thể thay đổi dựa vào nhiều yếu tố kinh tế khác nhau.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin về kho hàng:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Mức trữ tối thiểu | Tình trạng sản phẩm | Giá bán | Ngày cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
|-------------|--------------|------------------|--------------------|---------------------|---------|------------------------|--------|
| 001         | Điện thoại X | 50               | 20                 | Mới                | 10,000,000 VND | 2024-06-20            | Không có |
| 002         | Máy tính Y  | 30               | 5                  | Cũ                 | 7,000,000 VND | 2024-06-19            | Có dấu hiệu hỏng hóc nhẹ |
| 003         | Loa Z        | 100              | 30                 | Giảm giá           | 500,000 VND   | 2024-06-21            | Hàng sắp hết giảm giá |
| 004         | Pin dự phòng A| 20              | 10                 | Mới                | 250,000 VND   | 2024-06-18            | Cần nhập thêm hàng |
| 005         | Tai nghe B   | 70               | 50                 | Mới                | 1,500,000 VND | 2024-06-19            | Không có |
| 006         | Sạc không dây C| 40             | 20                 | Giảm giá           | 1,000,000 VND | 2024-06-20            | Hàng sắp hết giảm giá |
| 007         | Ốp lưng D    | 120              | 80                 | Mới                | 150,000 VND   | 2024-06-21            | Không có |
| 008         | Bàn phím E   | 15               | 5                  | Cũ                 | 1,000,000 VND | 2024-06-18            | Cần kiểm tra lại chất lượng |
Theo phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng một số mặt hàng như pin dự phòng (ID 004), bàn phím (ID 008) đang ở mức thấp so với mức trữ tối thiểu. Điều này cho thấy cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo không bị thiếu hàng. Mặt khác, các mặt hàng như loa (ID 003) và sạc không dây (ID 006) đang ở trong giai đoạn giảm giá, nên cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không còn tồn kho sau khi kết thúc chương trình.


Dưới đây là bảng thống kê kết quả học tập của 8 học sinh:
| Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Số Bài Tập Hoàn Thành | Mục Tiêu Học Tập |
|--------------|-----------------|------------------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A | 8.5             | 120                    | Nâng cao kỹ năng viết |
| Trần Thị B  | 7.9             | 110                    | Cải thiện kỹ năng nói |
| Lê Văn C    | 9.2             | 130                    | Hiểu rõ hơn về toán học |
| Đặng Thị D  | 8.4             | 125                    | Đạt điểm tối đa ở môn khoa học |
| Phạm Văn E  | 7.6             | 105                    | Nâng cao khả năng đọc hiểu |
| Ngô Thị F   | 8.8             | 130                    | Rành mạch kiến thức lịch sử |
| Hoàng Văn G | 9.0             | 128                    | Đạt điểm tối đa ở môn địa lý |
| Nguyễn Thị H | 8.2             | 115                    | Hiểu rõ hơn về văn học |
Qua bảng thống kê trên, ta thấy đa số các học sinh đều đạt điểm trung bình khá từ 7.6 đến 9.2. Đặc biệt, học sinh Lê Văn C có điểm trung bình cao nhất với 9.2. Về số lượng bài tập hoàn thành, phần lớn học sinh đều vượt qua con số 100 bài. Mỗi học sinh đều đặt ra cho mình một mục tiêu học tập cụ thể như nâng cao kỹ năng viết, cải thiện kỹ năng nói, hiểu rõ hơn về các môn học khác nhau, v.v.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giấy thông hành" theo yêu cầu:
| STT | Mã Giấy Thông Hành | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Địa Điểm Xuất Phát | Địa Điểm Đến | Trạng Thái |
| --- | ------------------- | --------- | ------------- | -------------- | -------- | ------------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | GTH001             | 2024-06-01| 2024-06-30    | Thép           | 500 tấn  | Cảng Sài Gòn        | Hà Nội         | Đang vận chuyển |
| 2   | GTH002             | 2024-06-05| 2024-07-05    | Xăng dầu        | 3000 lít | Cảng Đà Nẵng       | TP.HCM         | Chờ xuất phát |
| 3   | GTH003             | 2024-06-10| 2024-06-25    | Thực phẩm       | 1000kg   | Cần Thơ             | Hải Phòng      | Đã đến nơi |
| 4   | GTH004             | 2024-06-15| 2024-07-15    | Máy móc         | 50 tấn   | Đà Nẵng            | Cần Thơ        | Đang vận chuyển |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý giấy thông hành của hàng hóa từ ngày 01/06/2024 đến nay. Có 4 giao dịch với các loại hàng hóa khác nhau như thép, xăng dầu, thực phẩm và máy móc. Trong đó, giấy thông hành GTH003 đã hết hạn vì hàng hóa đã đến điểm đích là Hải Phòng. Các giấy thông hành còn lại đều đang hoạt động trong khoảng thời gian hiệu lực. Đặc biệt, giấy thông hành GTH001 và GTH004 đang trong quá trình vận chuyển.


| Quản lý | Mục tiêu | Chi tiết kế hoạch | Thời gian biểu | Địa điểm | Trang thiết bị | Nguồn lực khác | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tài chính | Đảm bảo kinh phí đủ cho sự kiện | Xác định ngân sách, lập kế hoạch chi tiêu, giám sát và điều chỉnh ngân sách | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Máy chiếu, âm thanh, ánh sáng | Đối tác tài trợ, các nhà cung cấp dịch vụ | Cần kiểm soát chặt chẽ để không vượt quá ngân sách |
| Nhân lực | Phân công công việc cụ thể cho từng nhân viên | Lập danh sách nhân viên, phân công nhiệm vụ, đào tạo cần thiết | 2024-05-01 đến 2024-06-21 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | - | Nhân viên phục vụ, nhân viên an ninh | Mỗi người cần rõ ràng về trách nhiệm của mình |
| Thời gian biểu | Cung cấp lịch trình chi tiết cho sự kiện | Lập lịch trình, thông báo lịch trình cho tất cả mọi người liên quan | 2024-06-21 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | - | - | Lịch trình cần linh hoạt để xử lý bất kỳ sự cố nào có thể xảy ra |
| Địa điểm | Chọn địa điểm phù hợp với số lượng khách tham dự | Khảo sát địa điểm, đàm phán giá cả, xác nhận đặt chỗ | 2024-05-01 đến 2024-05-30 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | - | - | Địa điểm đã được chọn là rộng rãi và thuận tiện cho việc di chuyển |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách quản lý sự kiện từ các khía cạnh tài chính, nhân lực, thời gian biểu, địa điểm, trang thiết bị và các nguồn lực khác. Việc phân loại như vậy giúp dễ dàng theo dõi và đảm bảo rằng mọi yếu tố cần thiết đều được xem xét và chuẩn bị kỹ lưỡng. Đặc biệt, việc quản lý tài chính được ưu tiên hàng đầu, đảm bảo ngân sách được sử dụng một cách hiệu quả.


| Mã Hàng | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| PRD01 | 200 | Tốt | 150,000 VND |
| PRD02 | 150 | Bị hỏng | 200,000 VND |
| PRD03 | 50 | Hết hàng | 300,000 VND |
| PRD04 | 300 | Tốt | 250,000 VND |
| PRD05 | 100 | Tốt | 180,000 VND |
| PRD06 | 0 | Hết hàng | 400,000 VND |


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Yêu Thương Kết Nối | Mức Độ Thỏa Mãn | Lượng Giao Dịch | Kế Hoạch Hành Động |
| --- | --- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Cao         | Rất cao        | Trên 500 giao dịch/năm | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng, tăng cường giao tiếp và cung cấp các ưu đãi đặc biệt |
| 2   | Công ty XYZ     | Trung bình   | Trung bình     | Khoảng 200 giao dịch/năm | Xem xét lại nhu cầu của khách hàng, cung cấp thêm hỗ trợ và nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 3   | Công ty DEF     | Thấp         | Thấp           | Dưới 100 giao dịch/năm | Liên hệ trực tiếp để hiểu rõ hơn về vấn đề, giải quyết các phàn nàn và cố gắng cải thiện mối quan hệ |
| 4   | Công ty GHI     | Rất cao      | Rất cao        | Hơn 600 giao dịch/năm | Đảm bảo duy trì chất lượng dịch vụ, thường xuyên cập nhật thông tin mới và giữ liên lạc |
Bảng trên cho thấy mức độ "Tình yêu thương kết nối" giữa công ty chúng ta và khách hàng. Công ty ABC và GHI có mức độ kết nối rất cao, đồng nghĩa với việc họ hài lòng với dịch vụ và có lượng giao dịch lớn. Trái lại, công ty DEF cần được chú ý hơn khi họ biểu hiện sự không hài lòng và số lượng giao dịch thấp. Chúng ta cần phải xem xét lại cách phục vụ và cố gắng cải thiện mối quan hệ với những khách hàng này.


| Mục tài chính | Số tiền (triệu VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Đầu tư ban đầu | 500 | 2024-01 | Bao gồm chi phí thuê mặt bằng, nội thất và trang thiết bị |
| Chi phí hoạt động hàng tháng | 120 | Mỗi tháng | Gồm lương nhân viên, tiền điện nước, và chi phí bảo dưỡng |
| Doanh thu | 300 | 2024-06 | Tổng doanh thu sau 6 tháng hoạt động |
| Lợi nhuận trước thuế | 180 | 2024-06 | Tính từ khi bắt đầu hoạt động đến nay |
| Thuế | 36 | 2024-06 | Dựa trên lợi nhuận trước thuế |
| Lợi nhuận sau thuế | 144 | 2024-06 | |
| Tiết kiệm và tái đầu tư | 72 | 2024-06 | Một phần của lợi nhuận sau thuế |
Theo bảng quản lý tài chính trên, đã có sự đầu tư ban đầu lên tới 500 triệu VND vào tháng 1 năm 2024. Chi phí hoạt động hàng tháng khoảng 120 triệu VND. Sau 6 tháng hoạt động, doanh thu đạt được là 300 triệu VND, tạo ra lợi nhuận trước thuế là 180 triệu VND. Sau khi trừ đi thuế, lợi nhuận sau thuế là 144 triệu VND. Một nửa số lợi nhuận sau thuế này đã được tiết kiệm hoặc tái đầu tư vào hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho với các thông tin về số lượng tồn kho của các mẫu bồn cầu:
| STT | Mẫu Bồn Cầu | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết Hàng | Nhu Cầu Khách Hàng | Phản Ứng |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------------- | -------------- | ----------------------- | ------------------ | -------- |
| 1   | BC001        | 50                | Hàng mới              | 2024-06-01    | 2024-08-30             | Cao                | Đủ hàng  |
| 2   | BC002        | 15                | Hàng sắp hết          | 2024-05-15    | 2024-07-15             | Trung bình         | Cần nhập thêm |
| 3   | BC003        | 3                 | Hàng sắp hết          | 2024-04-30    | 2024-06-30             | Thấp               | Cần nhập gấp |
| 4   | BC004        | 100               | Hàng mới              | 2024-06-10    | 2024-09-10             | Cao                | Đủ hàng  |
| 5   | BC005        | 20                | Hàng mới              | 2024-06-15    | 2024-08-15             | Trung bình         | Đủ hàng  |
| 6   | BC006        | 5                 | Hàng sắp hết          | 2024-05-20    | 2024-07-20             | Thấp               | Cần nhập thêm |
| 7   | BC007        | 70                | Hàng mới              | 2024-06-05    | 2024-08-31             | Cao                | Đủ hàng  |
Theo bảng trên, mẫu BC001 và BC004 đang có số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Ngược lại, mẫu BC002, BC003 và BC006 đang cần được nhập hàng vì sắp hết hàng. Đặc biệt, BC003 và BC006 cần phải được ưu tiên do dự kiến sẽ hết hàng sớm. Trong khi đó, mẫu BC005 và BC007 cũng đang trong tình trạng ổn định.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính hoàng gia:
|STT| Ngày| Mục tiêu tài chính | Số tiền (triệu VND)| Loại giao dịch| Ghi chú| Dự toán| Thực tế| Chênh lệch| Tỉ lệ hoàn thành|
|---|-----|--------------------|---------------------|--------------|-------|--------|---------|------------|-----------------|
|1  | 2024-06-01 | Giữ ổn định ngân sách| 3000                | Chi         | Bảo dưỡng cung điện| 3500     | 3000      | -500            | 85.71%        |
|2  | 2024-06-05 | Đầu tư vào dự án mới  | 5000                | Chi         | Đầu tư xây dựng vườn thú hoàng gia| 5500    | 5000     | -500            | 90.91%        |
|3  | 2024-06-10 | Nhận thu nhập từ du lịch | 10000               | Thu       | Doanh thu tham quan| 9500     | 10000    | +500            | 105.26%       |
|4  | 2024-06-15 | Quản lý nợ công | 2000                | Chi         | Trả nợ nhà nước   | 2500     | 2000     | -500            | 80%           |
|5  | 2024-06-20 | Đầu tư vào nghệ thuật | 3000                | Chi         | Mua tranh của họa sĩ nổi tiếng| 3200| 3000| -200| 93.75%|
Theo bảng phân tích, hoạt động quản lý tài chính hoàng gia đã đạt được mức độ hoàn thành khá cao, với tỉ lệ trung bình khoảng 90%. Mặc dù có một số khoản chi vượt quá kế hoạch nhưng cũng có những khoản thu vượt dự kiến như doanh thu từ du lịch. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính đang diễn ra tương đối hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho vũ khí và vật tư nội ô Kon Tum" cho đến ngày 21/06/2024:
| STT | Loại Vũ Khí / Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú | Mã Sản Phẩm |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- | ----------- |
| 1   | Súng AK-47        | 50       | 15/06/2024    | 25/06/2024       | Còn hàng    |         | AK47-001    |
| 2   | Đạn AK-47         | 4000     | 10/06/2024    | 20/06/2024       | Còn hàng    |         | DAK47-002   |
| 3   | Bộc pháo 105mm    | 20       | 01/06/2024    | 15/07/2024       | Còn hàng    |         | BP105-003   |
| 4   | Đạn pháo 105mm    | 200      | 05/06/2024    | 20/06/2024       | Còn hàng    |         | DP105-004   |
| 5   | Mũ bảo hiểm        | 100      | 18/06/2024    | 25/06/2024       | Còn hàng    |         | MBH-005     |
| 6   | Áo chống đạn      | 50       | 10/06/2024    | 20/06/2024       | Còn hàng    |         | ACD-006     |
| 7   | Đèn pin           | 200      | 15/06/2024    | 25/06/2024       | Còn hàng    |         | DP-007      |
| 8   | Bình cứu hỏa      | 50       | 18/06/2024    | 25/06/2024       | Còn hàng    |         | BCH-008     |
| 9   | Rọ súng          | 60       | 10/06/2024    | 20/06/2024       | Còn hàng    |         | RS-009      |
| 10  | Balo tác chiến    | 80       | 15/06/2024    | 25/06/2024       | Còn hàng    |         | BTC-010     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, loại vũ khí và vật tư hiện có trong kho tại Kon Tum. Mỗi loại vũ khí và vật tư đều được ghi rõ mã sản phẩm, giúp việc quản lý, theo dõi dễ dàng hơn. Ngoài ra, thời gian nhập và dự kiến xuất kho cũng được cập nhật cụ thể để đảm bảo cung ứng kịp thời khi cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng     | Loại Khách Hàng   | Thông Tin Liên Lạc               | Thời Gian Phản Hồi | Nội Dung Phản Hồi                                                |
|-----|------------------|-----------------|--------------------------------|-------------------|------------------------------------------------------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A      | Giáo viên         | nguyenvana@gmail.com, 0932145678 | 2024-06-20        | Đề xuất tăng cường các hoạt động ngoại khóa cho học sinh.        |
| 2   | Trần Thị B        | Phụ huynh          | tranthib@gmail.com, 0938271654  | 2024-06-19        | Cảm ơn Công đoàn đã tổ chức thành công buổi họp phụ huynh - giáo viên. |
| 3   | Lê Văn C         | Học sinh           | levan@gmail.com                 | 2024-06-18        | Đề nghị mở thêm lớp học thêm tiếng Anh.                          |
| 4   | Ngô Thị D       | Giáo viên         | ngothid@gmail.com, 0912345678   | 2024-06-17        | Đề xuất cải tiến phương pháp giảng dạy môn Toán.                |
| 5   | Võ Văn E         | Phụ huynh          | vovane@gmail.com, 0987654321    | 2024-06-16        | Đề nghị cung cấp thêm sách tham khảo tại thư viện trường.        |
| 6   | Nguyễn Thị F      | Học sinh           | nguyenthif@gmail.com            | 2024-06-15        | Đề nghị tăng cường an ninh tại khuôn viên trường.               |
Bảng trên ghi lại thông tin và phản hồi từ nhiều nhóm khác nhau liên quan đến Công đoàn Giáo dục tỉnh Bến Tre. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm cả giáo viên, học sinh và phụ huynh. Các phản hồi này đa dạng, từ đề xuất về việc cải tiến phương pháp giảng dạy, tăng cường các hoạt động ngoại khóa cho học sinh, đến nhu cầu về tài liệu học tập và an ninh. Những thông tin này rất hữu ích để Công đoàn Giáo dục tỉnh Bến Tre có thể nắm bắt được mong muốn và nhu cầu của các bên liên quan, từ đó đưa ra những quyết định phù hợp nhất.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Cần Đặt Hàng |
|---------|--------------|---------------|------------|----------------|---------------|
| H001    | Máy tính xách tay Dell | 15 | Mới 100% | 2024-06-20 | Không |
| H002    | Điện thoại Samsung Galaxy | 8 | Mới 90% | 2024-06-20 | Có |
| H003    | Tai nghe không dây Sony | 25 | Mới 100% | 2024-06-20 | Không |
| H004    | Máy ảnh Nikon D3500 | 0 | Hết hàng | 2024-06-20 | Có |
| H005    | Loa Bluetooth JBL | 12 | Mới 95% | 2024-06-20 | Không |
Bảng quản lý kho trên cho thấy số lượng hàng hóa tồn trong kho, cũng như tình trạng của chúng. Cụ thể, có những mặt hàng đang cần phải đặt hàng mới do số lượng còn lại ít hoặc đã hết hàng, ví dụ như điện thoại Samsung Galaxy và máy ảnh Nikon D3500. Mặt khác, các mặt hàng khác như máy tính xách tay Dell, tai nghe không dây Sony và loa Bluetooth JBL vẫn còn đủ số lượng trong kho.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Phí dịch vụ HDBank | 5,000,000 | Chi phí hàng tháng cho dịch vụ ngân hàng |
| 2024-06-03 | Thu nhập từ gói dịch vụ tài khoản doanh nghiệp | 20,000,000 | Lợi nhuận thu được từ khách hàng doanh nghiệp |
| 2024-06-05 | Chi phí giao dịch | 2,000,000 | Chi phí phát sinh từ các giao dịch trong ngày |
| 2024-06-07 | Thu nhập từ gói dịch vụ tài khoản doanh nghiệp | 15,000,000 | Lợi nhuận thu được từ khách hàng doanh nghiệp |
| 2024-06-10 | Phí dịch vụ HDBank | 5,000,000 | Chi phí hàng tháng cho dịch vụ ngân hàng |
| 2024-06-14 | Chi phí giao dịch | 3,000,000 | Chi phí phát sinh từ các giao dịch trong ngày |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ gói dịch vụ tài khoản doanh nghiệp | 18,000,000 | Lợi nhuận thu được từ khách hàng doanh nghiệp |
| 2024-06-18 | Phí dịch vụ HDBank | 5,000,000 | Chi phí hàng tháng cho dịch vụ ngân hàng |
| 2024-06-20 | Chi phí giao dịch | 2,000,000 | Chi phí phát sinh từ các giao dịch trong ngày |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ gói dịch vụ tài khoản doanh nghiệp | 20,000,000 | Lợi nhuận thu được từ khách hàng doanh nghiệp |


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ, dịch vụ bảo hành | Mua laptop Acer vào 2023-12-15, mua tai nghe không dây vào 2024-03-20 | Khách hàng thường xuyên, quan tâm nhiều đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Đồ gia dụng, dịch vụ giao hàng tận nơi | Mua máy giặt Panasonic vào 2024-01-10, mua lò vi sóng vào 2024-02-25 | Khách hàng mới, ưu tiên dịch vụ giao hàng nhanh chóng |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | Dịch vụ tư vấn, sản phẩm điện tử | Mua điện thoại Samsung vào 2024-04-20, sử dụng dịch vụ tư vấn sản phẩm vào 2024-05-15 | Khách hàng tiềm năng, cần chăm sóc thêm về dịch vụ tư vấn |
| 004 | Huỳnh Thị D | huynhthid@gmail.com, 0987654318 | Sản phẩm thời trang, dịch vụ trả góp | Mua đồng hồ Casio vào 2024-03-10, mua túi xách Louis Vuitton vào 2024-04-25 | Khách hàng yêu thích thời trang, có nhu cầu mua sắm thường xuyên |
Bảng "Quản lý khách hàng" này giúp doanh nghiệp theo dõi một cách cụ thể thông tin của từng khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng để cung cấp các dịch vụ phù hợp nhất. Đặc biệt, với mục lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể nắm bắt được mặt hàng mà khách hàng thường mua để đưa ra những chiến lược bán hàng hiệu quả.


| STT | Điểm yếu Song Hỉ Quỷ | Hành động chống lại | Mục tiêu | Kết quả mong muốn | Phương pháp phá vỡ oán khí | Tiêu tan quỷ khí | Giải pháp giải thoát người bị ám | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | ----------------- | -------------- | ---- | ------------ | ---------------- | ----------- | ----------------- | ------------ | ------------- |
| 1   | Sợ hãi ánh sáng mặt trời | Sử dụng các loại gương phản chiếu ánh sáng mạnh | Giảm sức mạnh của Song Hỉ Quỷ | Song Hỉ Quỷ suy yếu, không thể hoạt động vào ban ngày | Thực hiện nghi lễ cầu nguyện với sự hỗ trợ của các vị thần bảo hộ | Cầu nguyện hàng ngày | Đặt các vật phẩm trừ tà ở những nơi mà nạn nhân thường xuyên qua lại | 2024-06-21 đến 2024-07-31 | Chuyên gia phong thủy |
| 2   | Không chịu được tiếng chuông đồng | Tạo ra âm thanh từ chuông đồng mỗi khi phát hiện | Ngăn chặn sự tiến gần của Song Hỉ Quỷ | Song Hỉ Quỷ tránh xa khu vực có tiếng chuông đồng | Dùng âm nhạc thanh tịnh để xua tan oán khí | Đọc kinh sách hàng ngày | Hướng dẫn nạn nhân cách phòng vệ bản thân | 2024-06-21 đến 2024-08-31 | Chuyên viên âm nhạc tâm linh |
| 3   | Lo lắng về việc bị lãng quên | Kể lại câu chuyện của Song Hỉ Quỷ, nhắc nhở mọi người nhớ tới | Kiểm soát cảm xúc của Song Hỉ Quỷ | Song Hỉ Quỷ giảm bớt hành vi gây rối | Tổ chức các buổi kể chuyện truyền thống | Thắp hương, cầu nguyện cho linh hồn | Cung cấp cho nạn nhân kiến thức về lịch sử và văn hóa địa phương | 2024-06-21 đến 2024-09-30 | Nhà sử học |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch đối phó với Song Hỉ Quỷ. Mỗi điểm yếu của Song Hỉ Quỷ đều có một biện pháp cụ thể để khai thác, từ việc dùng ánh sáng mặt trời làm yếu đi sức mạnh của nó, hay dùng tiếng chuông đồng để đuổi nó đi. Ngoài ra, chúng ta còn cố gắng kiểm soát cảm xúc của Song Hỉ Quỷ bằng cách nhắc nhở mọi người nhớ tới nó. Mỗi mục tiêu đều có kết quả mong muốn rõ ràng và cách thực hiện cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho quán ăn nhanh:
| Tháng     | Doanh Thu | Chi Phí Nguyên Liệu | Chi Phí Nhân Sự | Lợi Nhuận |
|-----------|------------|---------------------|------------------|------------|
| 2024-06   | 150,000,000| 50,000,000          | 30,000,000       | 70,000,000 |
| 2024-05   | 120,000,000| 40,000,000          | 25,000,000       | 55,000,000 |
| 2024-04   | 140,000,000| 55,000,000          | 35,000,000       | 50,000,000 |
| 2024-03   | 110,000,000| 35,000,000          | 20,000,000       | 55,000,000 |


Dưới đây là bảng thông tin "Quét Mã Vạch" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giờ quét | Nhân viên quét | Mã vạch | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20 15:30 | Trương Văn A | 123456 | Thành công |         |
| 2   | 2024-06-20 16:15 | Nguyễn Thị B | 789012 | Thất bại | Mã không hợp lệ |
| 3   | 2024-06-20 17:00 | Lê Văn C | 345678 | Thành công |         |
| 4   | 2024-06-20 18:00 | Trần Thị D | 901234 | Thất bại | Mã không tồn tại |
| 5   | 2024-06-21 08:00 | Hoàng Thị E | 567890 | Thành công |         |
| 6   | 2024-06-21 09:00 | Phạm Văn F | 234567 | Thất bại | Mã đã hết hạn |
| 7   | 2024-06-21 10:00 | Bùi Thị G | 890123 | Thành công |         |
| 8   | 2024-06-21 11:00 | Đặng Văn H | 456789 | Thất bại | Mã không hợp lệ |
| 9   | 2024-06-21 12:00 | Nguyễn Văn I | 012345 | Thành công |         |
| 10  | 2024-06-21 13:00 | Trần Thị J | 678901 | Thất bại | Mã đã hết hạn |
Trong bảng trên, có thể thấy tổng cộng đã có 10 lần quét mã vạch được thực hiện từ ngày 20 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Trong số đó, có 6 lần quét thành công và 4 lần thất bại do các lý do như mã không hợp lệ, mã không tồn tại hoặc mã đã hết hạn. Điều này cho thấy cần phải kiểm tra cẩn thận hơn về tính chính xác và thời hạn hiệu lực của mã vạch trước khi tiến hành quét.


| Ngày       | Tổng số ca   | Số ca mới   | Số người hồi phục | Số ca tử vong |
|------------|--------------|--------------|---------------------|----------------|
| 2024-06-17 | 10,500       | 50           | 9,800               | 100            |
| 2024-06-18 | 10,600       | 100          | 9,850               | 150            |
| 2024-06-19 | 10,700       | 100          | 9,900               | 150            |
| 2024-06-20 | 10,800       | 100          | 9,950               | 150            |
| 2024-06-21 | 10,900       | 100          | 10,000              | 150            |
Trên bảng thống kê giả định, ta thấy tổng số ca mắc COVID-19 tại Việt Nam tăng lên mỗi ngày khoảng 100 ca. Mặc dù tỷ lệ tử vong không thay đổi trong tuần qua, nhưng số người hồi phục đã tăng lên đáng kể, cho thấy hiệu quả của việc điều trị và tiêm chủng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài khoản iCloud" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên tài khoản | Ngày tạo | Dung lượng sử dụng | Dung lượng còn lại | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | User1          | 2024-01-25 | 3.8GB                | 11.2GB              | Hoạt động   |
| 2   | User2          | 2024-02-10 | 7.5GB                | 7.5GB               | Hoạt động   |
| 3   | User3          | 2024-03-05 | 2.5GB                | 12.5GB              | Ngừng hoạt động |
| 4   | User4          | 2024-04-15 | 5GB                  | 10GB                | Hoạt động   |
| 5   | User5          | 2024-05-01 | 1GB                  | 14GB                | Hoạt động   |
| 6   | User6          | 2024-05-20 | 9GB                  | 5GB                 | Hoạt động   |
| 7   | User7          | 2024-06-01 | 10GB                 | 4GB                 | Hoạt động   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các tài khoản iCloud, bao gồm tên người dùng, ngày tạo tài khoản, dung lượng đã sử dụng và dung lượng còn lại. Có thể thấy rằng đa số tài khoản đang hoạt động tốt nhưng tài khoản User3 hiện không hoạt động. Ngoài ra, việc phân tích dung lượng sử dụng cho thấy User2 và User7 gần đạt đến giới hạn dung lượng lưu trữ của mình.


| Tên Nhạc Cụ | Số Lượng (Đơn vị) | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- |
| Piano Acoustic | 10 | 2024-05-15 | Tốt |
| Guitar Classic | 15 | 2024-06-01 | Mới 100% |
| Violin Stradivarius | 5 | 2024-06-10 | Cần Bảo Dưỡng |
| Saxophone Alto | 8 | 2024-05-20 | Tốt |
| Drums Set | 3 | 2024-05-30 | Tốt |
| Flute Piccolo | 12 | 2024-06-05 | Mới 100% |
| Bass Electric | 7 | 2024-05-25 | Cần Sửa Chữa |
| Harp Concert | 2 | 2024-06-15 | Tốt |
| Trumpet Bb | 6 | 2024-05-22 | Mới 100% |
| Clarinet Bb | 9 | 2024-06-03 | Tốt |


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng tồn kho của các loại bát dĩa:
| STT | Loại Bát Dĩa | Màu Sắc | Chất Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------- | --------- | --------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Bát ăn cơm   | Trắng   | Gốm sứ    | 250             | 2024-06-20    |         |
| 2   | Dĩa tròn     | Xanh dương | Ceramic | 180            | 2024-06-20    |         |
| 3   | Bát canh     | Trắng   | Gốm sứ    | 120             | 2024-06-20    |         |
| 4   | Dĩa vuông   | Đen     | Ceramic  | 100             | 2024-06-20    |         |
Theo bảng cập nhật, số lượng bát ăn cơm màu trắng có chất liệu gốm sứ đang dẫn đầu với 250 sản phẩm. Dĩa tròn màu xanh dương và bát canh màu trắng cùng chất liệu gốm sứ lần lượt đứng sau với 180 và 120 sản phẩm. Số lượng ít nhất thuộc về dĩa vuông màu đen với chỉ 100 sản phẩm. Các dòng sản phẩm trên đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024. Chúng ta cần chú ý đến số lượng tồn kho của dĩa vuông để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận liên quan đến việc kinh doanh thiết bị điện thông minh:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|------------------|---------------|-----------------|-------------------|
| 01    | 500,000,000      | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%               |
| 02    | 600,000,000      | 350,000,000   | 250,000,000     | 41.67%            |
| 03    | 650,000,000      | 380,000,000   | 270,000,000     | 41.54%            |
| 04    | 700,000,000      | 400,000,000   | 300,000,000     | 42.86%            |
| 05    | 750,000,000      | 420,000,000   | 330,000,000     | 44%               |
| 06    | 800,000,000      | 450,000,000   | 350,000,000     | 43.75%            |
| 07    | 850,000,000      | 480,000,000   | 370,000,000     | 43.53%            |
| 08    | 900,000,000      | 500,000,000   | 400,000,000     | 44.44%            |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu hàng tháng có xu hướng tăng đều đặn, từ 500 triệu đồng vào tháng đầu tiên lên đến 900 triệu đồng vào tháng thứ tám. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, nên lợi nhuận cũng tăng theo thời gian. Tỉ lệ lợi nhuận dao động trong khoảng 40% đến 44.44%, cho thấy hiệu suất kinh doanh ổn định và tốt.


Bảng dưới đây liệt kê chi tiết về các đơn hàng đã đặt mua hoa tỉ muội:
|STT| Khách hàng | Số lượng | Ngày giao hàng | Địa chỉ giao hàng | Tình trạng giao hàng |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Thị Hoa| 50 bông| 2024-06-23| 123 Đường Hoa Lư, Phường Bích Câu, Thành phố Hà Nội| Đang vận chuyển|
|2| Trần Văn Nam| 20 bông| 2024-06-25| 456 Đường Hoàng Diệu, Phường Hàng Bạc, Thành phố Hà Nội| Chưa thanh toán|
|3| Lê Thị Thủy| 100 bông| 2024-06-22| 789 Đường Võ Nguyên Giáp, Phường Trung Hòa, Thành phố Hà Nội| Đã giao|
|4| Phạm Văn Tùng| 30 bông| 2024-06-24| 1011 Đường Nguyễn Trãi, Phường Quang Trung, Thành phố Hồ Chí Minh| Đang vận chuyển|
|5| Nguyễn Văn An| 15 bông| 2024-06-26| 1213 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Hàng Đào, Thành phố Hà Nội| Chưa thanh toán|
|6| Vũ Thị Hạnh| 70 bông| 2024-06-21| 1415 Đường Kim Mã, Phường Ngọc Khánh, Thành phố Hà Nội| Đã giao|
Dựa vào bảng trên, có thể thấy khách hàng chủ yếu mua hoa tỉ muội từ 15 đến 100 bông mỗi đơn hàng. Có hai đơn hàng đã được giao, hai đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển và hai đơn hàng chưa được thanh toán. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định nhưng cần chú trọng việc theo dõi những đơn hàng chưa thanh toán để đảm bảo lưu chuyển tiền tệ.


Dưới đây là bảng quản lý tiện ích chung cư T&T Riverview:
| STT | Tiện ích     | Mô tả chi tiết                              | Trạng thái hoạt động | Thời gian mở cửa       | Phí sử dụng |
| --- | ------------ | ------------------------------------------- | ------------------- | ---------------------- | ----------- |
| 1   | Hồ bơi      | Diện tích 500m2, thiết kế hiện đại            | Hoạt động           | 6:00 - 22:00 hàng ngày | Miễn phí   |
| 2   | Phòng tập gym | Thiết bị nhập khẩu từ Mỹ, huấn luyện viên chuyên nghiệp | Hoạt động          | 7:00 - 23:00 hàng ngày | 500.000 VND/tháng |
| 3   | Sảnh chờ     | Thiết kế sang trọng, rộng rãi                | Hoạt động           | 24/7                   | Miễn phí   |
| 4   | Khu vui chơi trẻ em | An toàn, nhiều trò chơi đa dạng              | Hoạt động          | 8:00 - 22:00 hàng ngày | Miễn phí   |
| 5   | Siêu thị mini | Cung cấp đủ loại thực phẩm, đồ dùng gia đình | Hoạt động          | 8:00 - 22:00 hàng ngày | Theo giá niêm yết |
| 6   | Nhà hàng     | Thực đơn đa dạng, phục vụ tốt                | Hoạt động          | 10:00 - 22:00 hàng ngày | Theo menu nhà hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về 6 tiện ích chính tại chung cư T&T Riverview. Tất cả các dịch vụ đều đang hoạt động ổn định, đáp ứng nhu cầu sinh hoạt, giải trí của cư dân. Đặc biệt, hồ bơi, sảnh chờ và khu vui chơi trẻ em hoàn toàn miễn phí. Trong khi đó, việc sử dụng phòng tập gym, mua sắm tại siêu thị mini hoặc ăn uống tại nhà hàng sẽ tính phí theo mức giá đã được công bố.


| STT | Mẫu Xe       | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng Quý I | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng Quý II |
|-----|--------------|---------|---------|---------|------------|---------|---------|---------|-------------|
| 1   | Mercedes C   |         |         |         |            |         |         |         |             |
| 2   | Mercedes E   |         |         |         |            |         |         |         |             |
| 3   | Mercedes S   |         |         |         |            |         |         |         |             |
| 4   | Mercedes G   |         |         |         |            |         |         |         |             |
| 5   | Mercedes GLC |         |         |         |            |         |         |         |             |
| 6   | Mercedes GLE |         |         |         |            |         |         |         |             |
| 7   | Mercedes GLS |         |         |         |            |         |         |         |             |
Phân tích: Trong quý I, mẫu xe Mercedes C và E đều cho thấy sự tăng trưởng ổn định về doanh số bán hàng. Đặc biệt, Mercedes G đã vượt trội với doanh số cao nhất trong quý này. Sang quý II, các mẫu xe như Mercedes GLC, GLE và GLS bắt đầu bùng nổ với mức tăng trưởng mạnh mẽ, đồng thời cũng kéo theo sự thay đổi trong tổng doanh số bán hàng của toàn bộ dòng xe Mercedes-Benz.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và lịch khám:
| STT   | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh  | Số Điện Thoại | Email            | Lịch Khám       | Tình Trạng Sức Khoẻ |
|-------|----------------|-------------|----------------|------------------|-----------------|----------------------|
| 1     | Nguyễn Văn An  | 1980-05-20 | 0974563210     | annguyen@gmail.com | 2024-06-22 10:00| Bình thường         |
| 2     | Lê Thị Bích    | 1990-03-01 | 0912345678     | bichle@yahoo.com  | 2024-06-23 14:00| Mắc bệnh tim         |
| 3     | Trần Quốc Cường | 1975-12-11 | 0967890123     | cuongtran@hotmail.com | 2024-06-24 09:00| Mất ngủ              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng và lịch khám của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, ngày sinh, số điện thoại, email, lịch hẹn khám và tình trạng sức khoẻ hiện tại. Có thể thấy, mặc dù khách hàng thứ nhất có sức khỏe bình thường, hai khách hàng còn lại đều đang gặp phải vấn đề về sức khỏe, cụ thể là mắc bệnh tim và mất ngủ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng | Nguồn Gốc | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| P001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 150000000 | Hàng nhập khẩu | Mỹ | 2023-12-01 | 2024-12-01 | Bảo hành 1 năm |
| P002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 750000000 | Hàng nhập khẩu | Trung Quốc | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Bảo hành 2 năm |
| P003 | Tai nghe Bluetooth Sony | 200 | 60000000 | Hàng nhập khẩu | Nhật Bản | 2023-11-01 | 2024-11-01 | Bảo hành 6 tháng |
| P004 | TV Samsung Smart | 80 | 400000000 | Hàng nhập khẩu | Hàn Quốc | 2023-12-15 | 2024-12-15 | Bảo hành 1 năm |
| P005 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 500 | 90000000 | Hàng nhập khẩu | Trung Quốc | 2024-01-15 | 2025-01-15 | Bảo hành 1 năm |
| P006 | Loa không dây JBL | 300 | 180000000 | Hàng nhập khẩu | Mỹ | 2023-11-15 | 2024-11-15 | Bảo hành 1 năm |
| P007 | Camera giám sát Hikvision | 150 | 300000000 | Hàng nhập khẩu | Trung Quốc | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Bảo hành 2 năm |
| P008 | Máy ảnh Nikon DSLR | 70 | 280000000 | Hàng nhập khẩu | Nhật Bản | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Bảo hành 1 năm |
| P009 | Bình nước giữ nhiệt Tiger | 400 | 120000000 | Hàng nhập khẩu | Nhật Bản | 2023-12-01 | 2024-12-01 | Bảo hành 6 tháng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy một loạt các mặt hàng đa dạng từ nhiều quốc gia khác nhau, chủ yếu là hàng nhập khẩu. Tổng giá trị hàng hóa có trong kho lên đến hơn một tỷ đồng. Có thể thấy, mặc dù nguồn gốc đa dạng nhưng tất cả hàng hóa đều được bảo hành từ 6 tháng đến 2 năm, đảm bảo chất lượng và uy tín cho người tiêu dùng.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Khảo sát thị trường | 2024-06-22 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu |
| 2   | Phân tích dữ liệu | 2024-07-06 | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Xây dựng kế hoạch tiếp thị | 2024-07-21 | 2024-08-05 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Triển khai kế hoạch tiếp thị | 2024-08-06 | 2024-09-20 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Đánh giá hiệu quả | 2024-09-21 | 2024-10-05 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Điều chỉnh chiến lược | 2024-10-06 | 2024-10-20 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Tiếp tục triển khai kế hoạch mới | 2024-10-21 | 2024-12-05 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Đánh giá cuối cùng | 2024-12-06 | 2024-12-20 | Chưa bắt đầu |
| 9   | Báo cáo kết quả | 2024-12-21 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Quản Thần Triển Khai" từ việc khảo sát thị trường đến khi báo cáo kết quả. Theo đó, mọi hoạt động đều nằm trong khoảng thời gian từ giữa tháng 6 năm 2024 tới cuối tháng 12 năm 2024. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, dự kiến sẽ khởi đầu từ ngày mai, tức là 22/06/2024 với việc khảo sát thị trường.


| Tên Nhân Viên | Lượng Protein (g) | Lượng Carbohydrate (g) | Lượng Fat (g) | Lượng Antioxidant (mg) |
|----------------|------------------|-----------------------|---------------|------------------------|
| NV001          | 85               | 300                   | 70            | 25                     |
| NV002          | 90               | 320                   | 75            | 30                     |
| NV003          | 80               | 290                   | 65            | 20                     |
| NV004          | 92               | 310                   | 72            | 28                     |
| NV005          | 83               | 305                   | 68            | 26                     |
Bảng trên thể hiện lượng protein, carbohydrate, chất béo và chất chống oxi hóa mà mỗi nhân viên nhận được trong chế độ ăn hàng ngày. Nhìn chung, tất cả nhân viên đều duy trì một chế độ ăn cân đối với lượng protein từ 80-92 gram, carbohydrate từ 290-320 gram và chất béo từ 65-75 gram. Đặc biệt, lượng chất chống oxi hóa nằm trong khoảng 20-30mg, đây là mức cần thiết để bảo vệ mắt và cơ thể khỏi tác động tiêu cực của các gốc tự do.


| Ngày giờ bay | Hành trình | Hãng hàng không | Số lượng khách | Giá vé |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-25 10:00 | Hà Nội - Sydney | Vietnam Airlines | 2 người | 15,000,000 VND |
| 2024-06-27 13:00 | Hà Nội - Sydney | Singapore Airlines | 3 người | 22,500,000 VND |
| 2024-06-30 18:00 | Hà Nội - Sydney | Qantas Airways | 4 người | 30,000,000 VND |
| 2024-07-02 09:00 | Hà Nội - Sydney | Cathay Pacific | 2 người | 16,000,000 VND |
| 2024-07-05 12:00 | Hà Nội - Sydney | Emirates | 1 người | 8,000,000 VND |
| 2024-07-08 15:00 | Hà Nội - Sydney | Qatar Airways | 3 người | 21,000,000 VND |
| 2024-07-10 17:00 | Hà Nội - Sydney | Air France | 2 người | 15,500,000 VND |
| 2024-07-13 20:00 | Hà Nội - Sydney | Lufthansa | 4 người | 31,000,000 VND |
Bảng thông tin đặt vé máy bay cho thấy nhu cầu du lịch đến Sydney từ Hà Nội rất đa dạng với nhiều lựa chọn về hãng hàng không, thời gian bay và giá vé. Có thể thấy, giá vé không chỉ phụ thuộc vào số lượng khách mà còn tuỳ thuộc vào hãng hàng không. Với những chuyến bay có số lượng khách ít hơn, giá vé thường thấp hơn so với những chuyến bay phục vụ nhiều hành khách hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Kế Hoạch Tiếp Cận |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20 lần mua hàng trong năm qua, chủ yếu là mặt hàng điện tử. | Gửi email thông báo về sản phẩm mới và khuyến mãi liên quan đến điện tử. |
| 2   | Lê Thị B      | 15 lần mua hàng trong năm qua, thường mua đồ gia dụng. | Gọi điện thăm hỏi và giới thiệu sản phẩm gia dụng mới. |
| 3   | Trần Anh C    | 10 lần mua hàng trong năm qua, đa dạng các mặt hàng. | Gửi bản tin hàng tháng với thông tin về tất cả các loại sản phẩm mới. |
| 4   | Phan Thị D    | 5 lần mua hàng trong năm qua, chủ yếu là mỹ phẩm. | Gửi thư cám ơn kèm mã giảm giá cho lần mua tiếp theo về mỹ phẩm. |
| 5   | Hồ Văn E     | 8 lần mua hàng trong năm qua, thường mua sách và văn phòng phẩm. | Gửi tin nhắn giới thiệu sách mới và văn phòng phẩm. |
| 6   | Nguyễn Thanh F| 3 lần mua hàng trong năm qua, mua hàng điện tử. | Gửi email thông báo về sản phẩm mới và khuyến mãi liên quan đến điện tử. |
| 7   | Phạm Thị G    | 4 lần mua hàng trong năm qua, thường mua đồ gia dụng. | Gọi điện thăm hỏi và giới thiệu sản phẩm gia dụng mới. |
| 8   | Đặng Anh H    | 7 lần mua hàng trong năm qua, đa dạng các mặt hàng. | Gửi bản tin hàng tháng với thông tin về tất cả các loại sản phẩm mới. |
| 9   | Nguyễn Thị I  | 6 lần mua hàng trong năm qua, chủ yếu là mỹ phẩm. | Gửi thư cám ơn kèm mã giảm giá cho lần mua tiếp theo về mỹ phẩm. |
| 10  | Bùi Văn J     | 9 lần mua hàng trong năm qua, thường mua sách và văn phòng phẩm. | Gửi tin nhắn giới thiệu sách mới và văn phòng phẩm. |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng cũ của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, lịch sử mua hàng và kế hoạch tiếp cận tương ứng. Chúng tôi tập trung vào việc gửi thông tin liên quan đến nhu cầu của từng khách hàng để tăng khả năng họ sẽ tiếp tục mua sắm tại cửa hàng của chúng tôi.


|STT|Chiến lược và Giải pháp|Bước thực hiện|Thời gian dự kiến|Biện pháp khắc phục khó khăn|Tiến độ thúc đẩy|Kết quả mong muốn|
|---|------------------------|--------------|----------------|---------------------------|----------------|-----------------|
|1 |Xây dựng kế hoạch chi tiết cho từng mục tiêu|Phân công trách nhiệm, xác định nguồn lực cần thiết|Q2-Q3/2024|Tăng cường đào tạo kỹ năng quản lý thời gian và tài nguyên|Theo dõi tiến trình hàng tuần, điều chỉnh nếu cần|Hoàn thành mục tiêu đúng hạn|
|2 |Tối ưu hóa quy trình làm việc|Rà soát và cải tiến quy trình, áp dụng công nghệ mới|Q3-Q4/2024|Cung cấp đào tạo về công nghệ mới|Theo dõi hiệu suất, thực hiện đánh giá và phản hồi định kỳ|Nâng cao hiệu suất làm việc, giảm chi phí|
|3 |Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực|Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn, tinh thần làm việc|Q4/2024 - Q1/2025|Xác định và xử lý kịp thời những vấn đề về nhân sự|Đánh giá hiệu suất nhân viên định kỳ, tăng cường giao tiếp nội bộ|Tạo ra một đội ngũ nhân viên năng động, chuyên nghiệp|
Bảng trên mô tả ba chiến lược cốt lõi để đạt được các mục tiêu đã đề ra trong Nghị quyết. Mỗi chiến lược đều có các bước thực hiện cụ thể, thời gian dự kiến, cùng với các biện pháp khắc phục khó khăn và cách thúc đẩy tiến độ. Kết quả mong muốn từ việc triển khai những chiến lược này không chỉ là hoàn thành mục tiêu đúng hạn mà còn nâng cao hiệu suất làm việc, giảm chi phí và tạo ra một đội ngũ nhân viên năng động, chuyên nghiệp.


| Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Nguồn nước hiện tại | Mức độ nhiễm phèn |
|---|---|---|---|
| 0987654321, anhtruong@gmail.com | 123 Đường Hoa Sữa, Phường 1, Quận 10, TP. Hồ Chí Minh | Nước máy | Cao |
| 0345678901, chisetho@gmail.com | 456 Đường Nguyễn Kiệm, Phường 2, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh | Nước ngầm | Trung bình |
| 0123456789, bichnguyen@gmail.com | 789 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường 3, Quận 6, TP. Hồ Chí Minh | Nước mưa | Thấp |
| 0987654320, manhduc@gmail.com | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 4, Quận 5, TP. Hồ Chí Minh | Nước máy | Cao |
| 0345678900, thuyduong@gmail.com | 112 Đường Lê Thánh Tôn, Phường 5, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh | Nước ngầm | Trung bình |
| 0123456788, vanlam@gmail.com | 135 Đường Nguyễn Trãi, Phường 6, Quận 5, TP. Hồ Chí Minh | Nước mưa | Thấp |
Bảng trên liệt kê thông tin về các khách hàng tiềm năng đang có nhu cầu lắp đặt hệ thống lọc nước. Các hộ gia đình này đang sử dụng nguồn nước từ nhiều loại khác nhau như nước máy, nước ngầm và nước mưa. Đặc biệt, mức độ nhiễm phèn của những nguồn nước này cũng rất đa dạng, từ thấp đến cao. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng trong việc lựa chọn hệ thống lọc nước phù hợp với từng tình huống cụ thể.


|STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Độ hài lòng (từ 1-10) | Hành động tiếp theo |
|--- |--- | --- | --- | --- |
|1 | Nguyễn Văn Mạnh | Gói dịch vụ tư vấn tài chính | 8 | Gửi khảo sát chi tiết hơn về sự hài lòng của khách hàng và giới thiệu gói dịch vụ nâng cao |
|2 | Lê Thị Thủy | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | 7 | Liên hệ trực tiếp để tìm hiểu nguyên nhân không hài lòng và đề xuất giải pháp cải tiến |
|3 | Trần Quốc Anh | Gói dịch vụ thiết kế nội thất | 9 | Cảm ơn phản hồi và giới thiệu chương trình khuyến mãi cho lần mua hàng tiếp theo |
|4 | Bùi Thu Hằng | Dịch vụ quản lý dự án | 6 | Đánh giá lại chất lượng dịch vụ, liên hệ khách hàng để giải quyết vấn đề |
|5 | Phạm Văn Duy | Gói dịch vụ bảo dưỡng ô tô | 10 | Gửi lời cảm ơn đến khách hàng và cung cấp mã giảm giá cho dịch vụ tương lai |
|6 | Nguyễn Thị Hồng | Dịch vụ tư vấn du lịch | 7.5 | Đánh giá lại chất lượng dịch vụ, gửi khảo sát chi tiết hơn |
|7 | Đặng Hoàng Long | Gói dịch vụ quảng cáo online | 9.5 | Gửi lời cảm ơn và thông tin về các gói dịch vụ mới |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý khách hàng thân thiện với nhiều điểm chú ý. Đầu tiên, chúng ta có thể thấy rằng độ hài lòng của khách hàng dao động từ 6 đến 10, đòi hỏi chúng ta phải xem xét kỹ lưỡng những dịch vụ mà khách hàng chưa hài lòng. Tiếp theo, "Hành động tiếp theo" là phần quan trọng nhất, nơi chúng ta lên kế hoạch cụ thể để tăng cường mối quan hệ với khách hàng, từ việc gửi khảo sát chi tiết hơn, liên hệ trực tiếp đến cung cấp mã giảm giá cho dịch vụ tương lai.


Bảng dưới đây tóm tắt tình hình tài chính của công ty từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Phí Mặt Bằng | Lương Nhân Viên | Quảng Cáo | Chi Phí Khác | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận |
|-------|-----------|------------------|------------------|------------|--------------|-------------|----------|
| 1     | 50,000    | 8,000            | 15,000           | 5,000      | 3,000        | 29,000      | 21,000   |
| 2     | 55,000    | 8,000            | 15,000           | 7,000      | 3,000        | 33,000      | 22,000   |
| 3     | 60,000    | 8,000            | 15,000           | 6,000      | 3,000        | 32,000      | 28,000   |
| 4     | 65,000    | 8,000            | 15,000           | 5,000      | 3,000        | 31,000      | 34,000   |
| 5     | 70,000    | 8,000            | 15,000           | 7,000      | 3,000        | 33,000      | 37,000   |
| 6     | 75,000    | 8,000            | 15,000           | 6,000      | 3,000        | 32,000      | 43,000   |
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng của công ty tăng đều từ 50,000 lên tới 75,000. Trong khi đó, chi phí hoạt động như tiền thuê mặt bằng, lương nhân viên và quảng cáo khá ổn định. Điều này cho thấy lợi nhuận của công ty đang tăng lên theo thời gian, với mức cao nhất là 43,000 vào tháng 6.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng tiềm năng" với các dòng xe Toyota:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Dòng Xe Quan Tâm | Mức Độ Quan Tâm | Nhu Cầu Đặc Biệt | Ngày Gặp Gỡ | Ghi Chú | Trạng Thái |
|---- |--------------- |------------------- |----------------- |---------------- |---------------- |------------ |-------- |----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0964567890        | Toyota Camry     | Cao            | Cần tìm hiểu thêm về bảo hành và dịch vụ sau bán hàng | 2024-06-10 | Khách hàng thân thiện, có nhu cầu cao | Đang theo dõi |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678        | Toyota Corolla   | Trung Bình     | Muốn biết thêm chi tiết về tiêu thụ nhiên liệu | 2024-06-15 | Có quan tâm nhưng chưa quyết định | Đang tiếp xúc |
| 3   | Lê Minh C       | 0987654321        | Toyota Fortuner  | Thấp           | Quan tâm đến khả năng vận hành trên địa hình phức tạp | 2024-06-18 | Cần tư vấn thêm | Đang liên lạc |
| ... | ...            | ...               | ...             | ...            | ...            | ...         | ...    | ...        |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng tiềm năng, bao gồm thông tin liên lạc, nhu cầu và mức độ quan tâm đến các dòng xe Toyota. Các ghi chú bên cạnh giúp nhân viên kinh doanh dễ dàng nắm bắt tình hình và tiến trình tiếp xúc với từng khách hàng. Trạng thái cuối cùng giúp xác định hướng tiếp cận tiếp theo đối với từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu nhập, chi phí và lợi nhuận:
| STT | Ngày       | Mô tả                | Loại   | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng tiền (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-----|------------|----------------------|---------|----------|---------------|-----------------|------------------|
| 1   | 2024-06-01 | Bán hàng             | Thu nhập| 50       | 100000        | 5000000         | 3000000          |
| 2   | 2024-06-02 | Chi phí vận chuyển   | Chi phí | 10       | 50000         | 500000          |                  |
| 3   | 2024-06-03 | Bán hàng             | Thu nhập| 70       | 100000        | 7000000         | 4500000          |
| 4   | 2024-06-04 | Chi phí thuê mặt bằng| Chi phí | 1        | 3000000       | 3000000         |                  |
| 5   | 2024-06-05 | Bán hàng             | Thu nhập| 60       | 100000        | 6000000         | 3500000          |
| 6   | 2024-06-06 | Chi phí nhân sự      | Chi phí | 5        | 500000        | 2500000         |                  |
| 7   | 2024-06-07 | Bán hàng             | Thu nhập| 80       | 100000        | 8000000         | 5000000          |
| 8   | 2024-06-08 | Chi phí quảng cáo    | Chi phí | 1        | 1000000       | 1000000         |                  |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm bàn trang điểm gỗ óc chó CT313:
| Ngày       | Số lượng tồn đầu kỳ | Nhập hàng | Xuất hàng | Số lượng tồn cuối kỳ | Mục tiêu tồn kho | Chênh lệch | Ghi chú |
|------------|---------------------|------------|-----------|----------------------|-----------------|-----------|--------|
| 2024-06-01 | 150                 | 100        | 50        | 200                  | 250             | -50       |        |
| 2024-06-08 | 200                 | 120        | 70        | 250                  | 300             | -50       |        |
| 2024-06-15 | 250                 | 150        | 80        | 320                  | 350             | -30       |        |
| 2024-06-21 | 320                 | 180        | 90        | 410                  | 450             | -40       |        |
Vui lòng lưu ý rằng, mặc dù chúng ta đang tiến gần tới mục tiêu tồn kho đề ra, nhưng việc tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chiến lược nhập hàng là cần thiết để đảm bảo không thiếu hàng hóa khi khách hàng cần.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cập nhật tình trạng tồn kho hàng hóa:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị Kho (VND) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|-------------|--------------|----------|---------------------|------------------------|----------------|--------------|------------|
| 001         | Cà Phê Robusta | 500      | 12000               | 6000000                | 2024-01-01     | 2025-01-01   | Còn Hàng   |
| 002         | Trà Xanh      | 300      | 8000                | 2400000                | 2024-02-01     | 2025-02-01   | Còn Hàng   |
| 003         | Sữa Bò        | 200      | 10000               | 2000000                | 2024-03-01     | 2024-09-01   | Còn Hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại sản phẩm tồn kho: cà phê robusta, trà xanh và sữa bò. Cà phê robusta chiếm phần lớn nhất trong kho với số lượng 500 đơn vị và giá trị tổng cộng lên đến 6 triệu đồng. Trong khi đó, sữa bò mặc dù có giá trị đơn vị cao hơn nhưng lại chỉ có 200 đơn vị và sắp hết hạn sử dụng vào tháng 9 năm 2024. Đây là thông tin quan trọng để quản lý kho có thể lên kế hoạch mua hàng và bán hàng hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa cổ vật:
| Mã Cổ Vật | Tên Cổ Vật              | Thời Đại  | Tình Trạng Bảo Quản | Số Lượng |
|-----------|-------------------------|------------|-----------------------|-----------|
| CV001     | Đèn dầu thời Trần       | Thời Trần | Tốt                   | 2         |
| CV002     | Chén sứ Bát Tràng        | Thời Lê   | Tốt                   | 5         |
| CV003     | Đáy bình gốm Đồng Nai  | Tiền sử    | Hư hỏng               | 1         |
| CV004     | Mũ vàng vua Nguyễn      | Thời Nguyễn| Tốt                   | 1         |
| CV005     | Vòng cổ ngà voi         | Thời Đông Sơn | Tốt                  | 3         |
| CV006     | Kiếm sắt thời Hùng Vương| Thời Hùng Vương| Tốt                 | 2         |
| CV007     | Bình phong mạ vàng     | Thời Nguyễn| Tốt                   | 1         |
| CV008     | Gương đồng thời Lý      | Thời Lý   | Tốt                   | 4         |
| CV009     | Bức họa lụa thời Nguyễn | Thời Nguyễn| Tốt                   | 2         |
| CV010     | Cây đàn tranh           | Thời Lê   | Hư hỏng               | 1         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng đa số các cổ vật đều được bảo quản trong tình trạng tốt. Có một vài món như đáy bình gốm Đồng Nai và cây đàn tranh thời Lê đang trong tình trạng hư hỏng cần được sửa chữa hoặc bảo dưỡng. Bên cạnh đó, số lượng cổ vật đa phần chỉ từ 1 đến 5 món, điều này cho biết chúng ta cần phải cẩn thận trong việc bảo quản để tránh mất mát.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Kho Hàng Hiện tại" với 9 cột và 6 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mỳ Pháp | 500 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Khu A1 | Công ty ABC | 5000đ |
| SP002 | Sữa Chua | 300 | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Khu A2 | Công ty XYZ | 7500đ |
| SP003 | Nước Ngọt | 800 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Khu B1 | Công ty DEF | 2000đ |
| SP004 | Bánh Quy | 200 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Còn Hàng | Khu B2 | Công ty GHI | 3000đ |
| SP005 | Kem Ý | 100 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Khu C1 | Công ty JKL | 15000đ |
| SP006 | Bia Nhập Khẩu | 150 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Khu C2 | Công ty MNO | 25000đ |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng hiện đang rất đa dạng với các loại sản phẩm khác nhau từ bánh mỳ, sữa chua, nước ngọt cho đến bia nhập khẩu. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất trong thời gian tới. Điều này cho thấy khả năng quản lý kho hàng hiệu quả cũng như nguồn cung cấp ổn định từ các nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa cho một quán bar:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Thăm Quán | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | Bia Heineken, Whiskey Chivas | 5 Lon, 1 Ly | 350.000 VND | Rất hài lòng |
| 002 | Lê Thị B | 2024-06-19 | Gin Tanqueray, Cocktail Mojito | 1 Chai, 3 Ly | 500.000 VND | Hài lòng |
| 003 | Trần Văn C | 2024-06-18 | Rum Havana, Bia Tiger | 2 Ly, 3 Lon | 250.000 VND | Khá |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng đã đến quán trong ba ngày qua. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, hiển thị mã khách hàng, tên, ngày thăm quán, sản phẩm mua, số lượng, tổng tiền và đánh giá từ khách hàng. Các khách hàng đều tỏ ra khá hài lòng với dịch vụ của quán, điều này cho thấy chất lượng phục vụ và sản phẩm đang ở mức tốt.


| Mã Hợp Đồng | Tên Người Nhận | Ngày Kết Hợp Đồng | Trạng Thái Hóa Đơn |
|-------------|----------------|-------------------|---------------------|
| HD001       | Công ty TNHH ABC | 2024-01-15        | Đã thanh toán      |
| HD002       | Tập đoàn XYZ     | 2024-03-01        | Chưa thanh toán     |
| HD003       | Cửa hàng LMN    | 2024-02-28        | Đã thanh toán      |
| HD004       | Doanh nghiệp IJK| 2024-05-20        | Đang xử lý         |
| HD005       | Tổ chức PQR     | 2024-06-01        | Đã hủy              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 hợp đồng mà công ty đã ký kết. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng các hợp đồng với Công ty TNHH ABC và Cửa hàng LMN đã được thanh toán đầy đủ. Trong khi đó, hợp đồng với Tập đoàn XYZ vẫn chưa được thanh toán. Hợp đồng với Doanh nghiệp IJK đang trong quá trình xử lý hóa đơn. Đặc biệt, hợp đồng với Tổ chức PQR đã bị hủy bỏ.


|STT|Tên Kho|Số Lượng Hàng Hóa|Loại Hàng Hóa|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất|Trạng Thái|Ghi Chú|Người Quản Lý|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Kho hàng Trung Thu"|500|Bánh Trung Thu|2024-06-01|2024-08-15|Còn hàng||Nguyễn Văn A|
|2|"Kho hàng Trung Thu"|300|Lồng đèn|2024-06-10|2024-08-20|Còn hàng||Nguyễn Thị B|
|3|"Kho hàng Trung Thu"|200|Quà tặng|2024-06-15|2024-08-25|Còn hàng||Phạm Văn C|
|4|"Kho hàng Trung Thu"|100|Nến|2024-06-20|2024-08-30|Còn hàng||Trần Thị D|
Theo bảng trên, "Kho hàng Trung Thu" hiện đang lưu trữ 4 loại hàng hóa khác nhau, bao gồm bánh Trung Thu, lồng đèn, quà tặng và nến. Số lượng hàng hóa tổng cộng là 1100 sản phẩm, trong đó bánh Trung Thu chiếm số lượng lớn nhất với 500 sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều còn sẵn trong kho và được dự kiến xuất đi trước dịp Trung Thu vào tháng 8. Mỗi loại hàng hóa đều được quản lý bởi một người phụ trách riêng.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Ngày Thăm Quan | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | Bảo tàng Lịch sử Quốc gia |
| KH002 | Trần Thị B | 2024-06-21 | Vườn quốc gia Cúc Phương |
| KH003 | Lê Tuấn C | 2024-06-19 | Hồ Hoàn Kiếm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng đã tham quan các địa điểm du lịch trong ba ngày gần đây. Người đầu tiên là anh Nguyễn Văn A, đã thăm Bảo tàng Lịch sử Quốc gia vào ngày 20/06/2024. Tiếp theo là chị Trần Thị B, người đã chọn khám phá vẻ đẹp tự nhiên tại Vườn quốc gia Cúc Phương ngay hôm nay. Cuối cùng là anh Lê Tuấn C, đã đến Hồ Hoàn Kiếm ngày 19/06/2024.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Phương pháp đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phân tích hành vi khách hàng | Hiểu rõ nhu cầu, sở thích của khách du lịch | Tháng 6/2024 | Bộ phận Marketing | Dữ liệu chi tiết về khách hàng | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu | Cần tập huấn cho nhân viên về cách sử dụng công cụ. |
| 2 | Cải tiến dịch vụ | Nâng cao chất lượng dịch vụ dựa trên kết quả phân tích | Tháng 7/2024 | Quản lý dịch vụ | Dịch vụ tốt hơn, phù hợp với khách hàng hơn | Đánh giá từ khách hàng qua khảo sát | Cần thiết kế và triển khai hệ thống khảo sát hiệu quả. |
| 3 | Tăng cường chăm sóc khách hàng sau mua | Giữ chân khách hàng bằng dịch vụ sau bán hàng tốt | Tháng 8/2024 | Bộ phận CSKH | Khách hàng hài lòng hơn, tăng tỉ lệ khách hàng quay lại | Số lượng phản hồi tích cực từ khách hàng | Cần đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên. |
| 4 | Tổ chức sự kiện khách hàng | Tạo mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng | Tháng 9/2024 | Ban tổ chức sự kiện | Tăng độ nhận biết thương hiệu, xây dựng mối quan hệ lâu dài | Số lượng khách tham gia sự kiện và đánh giá sau sự kiện | Cần lên kế hoạch chi tiết và quảng bá rộng rãi. |
Bảng trên mô tả rõ ràng các bước cần thực hiện trong kế hoạch "Chăm sóc toàn diện - Nâng cao sự hài lòng của khách du lịch". Mỗi hoạt động đều được định rõ mục tiêu, thời gian, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, phương pháp đo lường và ghi chú. Việc này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình và đảm bảo việc thực hiện đúng như kế hoạch đã đề ra.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về các hợp đồng quảng cáo:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Ký Hợp Đồng | Thời Gian Thực Hiện | Ngân Sách (VND) | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Công ty CP ABC | 2024-01-15      | 01/02/2024 - 30/04/2024 | 500.000.000 | Đã Hoàn Thành |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-02-28      | 01/04/2024 - 31/07/2024 | 800.000.000 | Đang Tiến Hành |
| 3   | Công ty DEFG   | 2024-03-10      | 01/05/2024 - 30/06/2024 | 600.000.000 | Đã Hoàn Thành |
| 4   | Công ty MNOP   | 2024-04-01      | 01/06/2024 - 31/08/2024 | 900.000.000 | Đang Tiến Hành |
| 5   | Tập đoàn HIJK   | 2024-04-15      | 01/07/2024 - 30/09/2024 | 700.000.000 | Chờ Phê Duyệt |
| 6   | Công ty LMNO   | 2024-05-01      | 01/08/2024 - 31/10/2024 | 1.000.000.000 | Chờ Phê Duyệt |
| 7   | Tập đoàn PQRS   | 2024-05-15      | 01/09/2024 - 30/11/2024 | 1.200.000.000 | Đang Tiến Hành |
| 8   | Công ty TUVW   | 2024-06-01      | 01/10/2024 - 31/12/2024 | 1.500.000.000 | Chờ Phê Duyệt |
| 9   | Tập đoàn XYZ   | 2024-06-10      | 01/11/2024 - 31/01/2025 | 1.700.000.000 | Chờ Phê Duyệt |
| 10  | Công ty LMNO   | 2024-06-15      | 01/12/2024 - 28/02/2025 | 1.800.000.000 | Chờ Phê Duyệt |
Bảng trên cho thấy tình hình các hợp đồng quảng cáo mà công ty đang quản lý. Có 5 hợp đồng đã hoàn thành, 2 hợp đồng đang tiến hành và 3 hợp đồng đang chờ phê duyệt. Ngân sách dành cho các hợp đồng này dao động từ 500 triệu đến 1.8 tỷ VND, phản ánh mức độ cam kết tài chính của khách hàng đối với các chiến dịch quảng cáo.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về Dự Án Paris Hoàng Kim:
| STT | Tên Công Trình | Địa Điểm | Tổng Diện Tích (m²) | Số Lượng Căn Hộ | Giá Bán Trung Bình (triệu/m²) |
| --- | ---------------- | -------- | ------------------- | --------------- | ----------------------------- |
| 1   | Paris Hoàng Kim | Quận 2, TP.HCM | 4500                | 300             | 100                           |
| 2   | Paris Hoàng Kim 2 | Quận 9, TP.HCM | 6000                | 400             | 85                            |
| 3   | Paris Hoàng Kim 3 | Quận 7, TP.HCM | 5000                | 350             | 95                            |
| 4   | Paris Hoàng Kim 4 | Quận 12, TP.HCM | 4000                | 250             | 75                            |
| 5   | Paris Hoàng Kim 5 | Quận 1, TP.HCM | 7000                | 500             | 120                           |
| 6   | Paris Hoàng Kim 6 | Quận 3, TP.HCM | 5500                | 450             | 110                           |
| 7   | Paris Hoàng Kim 7 | Quận 4, TP.HCM | 4500                | 300             | 100                           |
| 8   | Paris Hoàng Kim 8 | Quận 5, TP.HCM | 5200                | 380             | 90                            |
| 9   | Paris Hoàng Kim 9 | Quận 10, TP.HCM | 4800                | 320             | 80                            |
Dự án Paris Hoàng Kim bao gồm 9 công trình lớn tại nhiều quận khác nhau của TP.HCM. Mỗi công trình đều có tổng diện tích từ 4000 đến 7000 m² và cung cấp từ 250 đến 500 căn hộ. Giá bán trung bình cho mỗi mét vuông dao động từ 75 đến 120 triệu đồng, tùy thuộc vào vị trí và quy mô của từng công trình.


Dưới đây là một đoạn giả định về bảng "Khách hàng thường xuyên" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Đặt Phòng | Chương Trình Khuyến Mãi | Điểm Tích Lũy | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20 lần từ 2020 - 2024 | Giảm 10% cho mỗi lần đặt phòng thứ 5 | 200 điểm | Khách hàng thân thiết, ưu tiên dịch vụ VIP |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 15 lần từ 2021 - 2024 | Giảm 5% cho mỗi lần đặt phòng thứ 3 | 150 điểm | Khách hàng thân thiện, thích không gian yên tĩnh |
| Lê Quốc C | 0965432187 | lequoc@gmail.com | 25 lần từ 2019 - 2024 | Giảm 15% cho mỗi lần đặt phòng thứ 10 | 250 điểm | Khách hàng yêu cầu chất lượng dịch vụ cao |
Bảng thông tin khách hàng thường xuyên này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi và sở thích của khách hàng. Từ đó, họ có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn, như ưu tiên cho khách hàng thân thiết hoặc đảm bảo không gian yên tĩnh cho khách hàng thích sự tĩnh lặng. Hơn thế nữa, chương trình tích lũy điểm cũng là một cách kích thích khách hàng quay lại sử dụng dịch vụ nhiều lần hơn.


| STT | Tên Nhân Sự | Chức Vụ | Nhiệm Vụ | Thời Gian Làm Việc | Trạng Thái | Hoạt Động Đang Thực Hiện | Ghi Chú | Cần Hỗ Trợ |
| --- | ------------ | ------- | -------- | ----------------- | ---------- | ------------------------ | ------ | --------- |
| 1   | Minh Đức     | Trưởng Ban Tổ Chức | Điều phối các hoạt động từ thiện | 08:00 - 16:00 | Hoạt Động | Đang chuẩn bị cho buổi lễ cầu nguyện vào cuối tuần | None | Cần thêm tình nguyện viên |
| 2   | Thanh Hiền   | Thư Ký    | Quản lý hồ sơ, giấy tờ | 09:00 - 17:00 | Nghỉ Ngơi | Đã hoàn thành công việc hôm qua | Có thể tiếp tục làm việc từ 13h chiều | None |
| 3   | Văn Cường    | Trợ Lý    | Hỗ trợ trưởng ban tổ chức | 10:00 - 18:00 | Hoạt Động | Đang sắp xếp lịch làm việc cho trưởng ban | None | None |
| 4   | Thục Anh     | Nhân Viên Truyền Thông | Xử lý thông tin, liên lạc với báo chí | 11:00 - 19:00 | Hoạt Động | Đang viết bản tin về hoạt động từ thiện gần đây của chùa | None | Cần thông tin chi tiết hơn về sự kiện |
| ... | ...          | ...     | ...      | ...               | ...        | ...                      | ...    | ...       |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết và rõ ràng về nhân sự và hoạt động tại chùa. Mỗi dòng đại diện cho một nhân viên, bao gồm tên, chức vụ, nhiệm vụ cụ thể, thời gian làm việc, trạng thái hiện tại, hoạt động đang thực hiện, cùng với những ghi chú và yêu cầu hỗ trợ nếu có. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và điều phối nhân sự cũng như hoạt động trong chùa.


|   Cung - Cầu    |     Giá cả     |    Cạnh tranh    |  Xu hướng thị trường  |
|-----------------|----------------|------------------|------------------------|
|    Tăng mạnh   |    Cao         | Thiếu sự đa dạng |  Chuyển dịch trực tuyến |
|    Bình thường  | Trung bình     |   Rất gay gắt   |   Nhu cầu bền vững    |
|    Giảm nhẹ    |    Thấp        |    Ít cạnh tranh  |   Sản phẩm hữu cơ      |
|    Rất thấp     | Rất thấp       | Không có         |   Công nghệ AI         |
|    Rất cao      |    Rất cao     |   Rất gay gắt   |   Dịch vụ cá nhân hóa  |
Bảng phân tích trên cho thấy thị trường đang ở trạng thái rất biến động. Các mặt hàng có cung tăng mạnh thường đi kèm với giá cao và xu hướng chuyển dịch sang mua sắm trực tuyến. Ngược lại, những mặt hàng có cung rất thấp thường đối mặt với giá rất thấp, không có nhiều cạnh tranh và xu hướng về công nghệ AI. Đặc biệt, các sản phẩm hữu cơ và dịch vụ cá nhân hóa đang trở thành xu hướng mới đáng chú ý trong thị trường hiện nay.


| Sản phẩm/ Nhóm sản phẩm | Hoạt động tiếp thị | Đối tượng mục tiêu | Kênh truyền thông | Ngân sách dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Dòng mỹ phẩm thiên nhiên | Triển lãm sản phẩm, hợp tác với người ảnh hưởng trên mạng xã hội | Phụ nữ từ 25-40 tuổi, yêu thích sản phẩm sạch | Instagram, Facebook, Event offline | 100 triệu VND |
| Máy lọc nước gia đình | Quảng cáo trực tuyến, email marketing | Gia đình sống tại thành thị | Google Ads, Email | 75 triệu VND |
| Dịch vụ tư vấn tài chính | Tổ chức hội thảo trực tuyến, SEO web | Người có thu nhập ổn định, quan tâm đến đầu tư | Website, Zoom | 80 triệu VND |
| Dòng thực phẩm chức năng | Hợp tác với chuyên gia dinh dưỡng, quảng cáo trên truyền hình | Người trung niên quan tâm đến sức khỏe | Truyền hình, Youtube | 120 triệu VND |
| Đồ chơi giáo dục trẻ em | Tổ chức sự kiện trải nghiệm, quảng cáo trên kênh thiếu nhi | Gia đình có trẻ em từ 3-12 tuổi | Kênh truyền hình thiếu nhi, Event offline | 90 triệu VND |
Bảng trên thể hiện nhiều chiến lược tiếp thị phong phú và đa dạng, được thiết kế riêng cho từng nhóm sản phẩm. Có thể thấy, việc chọn kênh truyền thông phụ thuộc vào đối tượng mục tiêu của từng sản phẩm. Việc phân bổ ngân sách cũng phản ánh tầm quan trọng của từng hoạt động tiếp thị trong tổng thể chiến lược quảng bá sản phẩm.


Dưới đây là bảng so sánh doanh số mà bạn yêu cầu:
| Sự kiện | Quốc gia/Vùng lãnh thổ | Doanh số năm trước (tỉ USD) | Doanh số năm nay (tỉ USD) | Tỷ lệ tăng trưởng (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Black Friday | Hoa Kỳ | 7.4 | 10.0 | 35.1 |
| Cyber Monday | Hoa Kỳ | 6.6 | 9.4 | 42.4 |
| Singles' Day | Trung Quốc | 38.0 | 75.0 | 97.4 |
| Prime Day | Toàn cầu | 10.0 | 13.0 | 30.0 |
| End of Year Sales | Châu Âu | 50.0 | 55.0 | 10.0 |
Theo bảng trên, có thể thấy sự kiện mua sắm mang lại doanh số cao nhất là Singles' Day tại Trung Quốc với tỷ lệ tăng trưởng đáng kinh ngạc lên đến 97.4%. Sự kiện này đã vượt qua con số 75 tỉ USD trong năm nay. Trong khi đó, sự kiện mua sắm ở Châu Âu, End of Year Sales, chỉ tăng nhẹ 10% so với năm trước. Nhìn chung, các sự kiện mua sắm lớn đều chứng kiến sự tăng trưởng về doanh số, nhưng mức độ tăng trưởng phụ thuộc rất nhiều vào văn hóa tiêu dùng của từng quốc gia hoặc vùng lãnh thổ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi, lợi nhuận từ việc bán trà Thái Nguyên vụ xuân:
| Ngày     | Loại Giao Dịch | Số Lượng (Kg) | Đơn Giá (VND/Kg) | Tổng Tiền (VND) | Thành Bản (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Chi Phí Khác (VND) | Tổng Chi (VND) | Lợi Nhuận Ròng (VND) |
|----------|----------------|----------------|------------------|-----------------|-----------------|-----------------|--------------------|----------------|----------------------|
| 2024-01-01| Bán hàng        | 50             | 300.000          | 15.000.000      | 7.500.000       | 7.500.000       | 2.000.000          | 9.500.000      | 5.500.000            |
| 2024-01-07| Bán hàng        | 70             | 300.000          | 21.000.000      | 10.500.000      | 10.500.000      | 3.000.000          | 13.500.000     | 7.500.000            |
| 2024-01-14| Bán hàng        | 60             | 300.000          | 18.000.000      | 9.000.000       | 9.000.000       | 2.500.000          | 11.500.000     | 6.500.000            |
| 2024-01-21| Bán hàng        | 80             | 300.000          | 24.000.000      | 12.000.000      | 12.000.000      | 3.500.000          | 15.500.000     | 8.500.000            |
| 2024-01-28| Bán hàng        | 90             | 300.000          | 27.000.000      | 13.500.000      | 13.500.000      | 4.000.000          | 17.500.000     | 9.500.000            |
| 2024-02-04| Bán hàng        | 50             | 300.000          | 15.000.000      | 7.500.000       | 7.500.000       | 2.000.000          | 9.500.000      | 5.500.000            |
Phân tích trên bảng cho thấy doanh số bán hàng tăng dần từ ngày 01/01/2024 đến ngày 28/01/2024, sau đó giảm nhẹ vào ngày 04/02/2024. Lợi nhuận ròng cũng tăng tương ứng với doanh số bán hàng. Điều này cho thấy việc kinh doanh trà Thái Nguyên vụ xuân đang diễn ra thuận lợi.


| STT | Khu vực | Trung Tâm Phân Phối | Số lượng nhân viên | Sản lượng hàng hóa/ngày (tấn) | Phương tiện vận chuyển | Mục tiêu phát triển |
| --- | -------- | ------------------ | ----------------- | ---------------------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Hà Nội  | Bãi Xã Đàn         | 200               | 500                          | 30 xe tải             | Tăng sản lượng lên 700 tấn vào cuối năm 2024 |
| 2   | Đà Nẵng | Khu công nghiệp Hòa Khánh | 150                 | 400                          | 25 xe tải             | Tăng số lượng xe tải lên 35 vào năm 2025 |
| 3   | TP.HCM  | Bình Chánh         | 250               | 600                          | 40 xe tải             | Nâng cao hiệu suất hoạt động, giảm thời gian phân phối xuống còn 2 ngày |
| 4   | Hải Phòng | Khu công nghiệp Đình Vũ | 180                | 450                          | 30 xe tải             | Phát triển thêm dịch vụ giao hàng cùng ngày |
| 5   | Cần Thơ  | Cái Răng            | 120               | 300                          | 20 xe tải             | Mở rộng hệ thống phân phối đến các tỉnh lân cận vào năm 2026 |
| 6   | Quảng Ninh | Khu công nghiệp Mông Dương | 130                | 350                          | 25 xe tải             | Tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp trong khu vực |
| 7   | Thừa Thiên Huế | Phú Bài            | 100               | 250                          | 15 xe tải             | Đầu tư thêm cơ sở vật chất vào năm 2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về hệ thống phân phối rộng khắp cả nước bao gồm 7 trung tâm tại các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Hải Phòng, Cần Thơ, Quảng Ninh và Thừa Thiên Huế. Mỗi trung tâm đều có một số lượng nhân viên nhất định, từ 100 đến 250 người, cùng với một dải sản lượng hàng hóa mỗi ngày từ 250 đến 600 tấn. Tất cả các trung tâm đều sử dụng xe tải để vận chuyển hàng hóa và có những mục tiêu phát triển cụ thể, từ việc tăng sản lượng hàng hóa, nâng cao hiệu suất hoạt động cho đến mở rộng mạng lưới phân phối.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Máy tính xách tay Dell XPS | Cần hỗ trợ về cài đặt phần mềm đồ họa | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| Bùi Thị B | 2024-06-10 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Quan tâm đến bảo hành và chính sách đổi trả | Thích ứng dụng Apple nhưng chưa quen với hệ điều hành mới |
| Trần Quốc C | 2024-06-05 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB13 | Muốn tìm hiểu thêm về tính năng chống nước | Đánh giá cao độ bền và âm thanh, nhưng thắc mắc về khả năng chống nước |
| Lê Thị D | 2024-06-20 | Tai nghe không dây AirPods Pro | Cần tư vấn về cách kết nối với nhiều thiết bị | Rất hài lòng với chất lượng âm thanh và sự tiện lợi khi sử dụng |
| Phạm Anh E | 2024-06-18 | Máy ảnh số Canon EOS M50 Mark II | Muốn biết về chế độ chụp video 4K | Đánh giá cao chất lượng hình ảnh nhưng cảm thấy hơi nặng so với mong đợi |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi phí                | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng | Phần trăm tổng ngân sách | Hiệu quả đầu tư (ROI) |
|-----|----------------------------|---------|---------|---------|-----------|--------------------------|-----------------------|
| 1   | Chi phí đào tạo           | 5000    | 6000    | 7000    | 18000     | 45%                      | 1.2                   |
| 2   | Tài liệu học tập          | 2000    | 2200    | 2400    | 6600      | 16.5%                    | 1.4                   |
| 3   | Phí đánh giá hiệu quả     | 1000    | 1100    | 1200    | 3300      | 8.25%                    | 1.1                   |
| 4   | Chi phí không lường trước | 500     | 600     | 700     | 1800      | 4.5%                     | 0.9                   |
| 5   | Tổng cộng chi phí         | 8500    | 9900    | 11300   | 29700     | 100%                     | -                     |