Dưới đây là bảng thông tin về giảng viên nước ngoài:
| STT | Tên Giảng Viên | Quốc tịch | Bằng Cấp | Khoa/Phòng | Chương trình Đào tạo | Giấy phép hành nghề | Ngày bắt đầu công tác | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ----------- | -------------------- | ------------------- | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Dr. Smith      | Mỹ         | Tiến sĩ  | Khoa Toán  | Chương trình Thạc sĩ | Có                  | 2022-06-21            | Đang làm việc | Không có |
| 2   | Prof. Lee      | Hàn Quốc   | Giáo sư  | Khoa Ngôn ngữ | Chương trình Tiến sĩ | Có                  | 2021-09-01            | Nghỉ hè    | Không có |
| 3   | Mr. Brown      | Anh        | Cử nhân  | Phòng Thể dục | Chương trình Đại học | Có                  | 2023-01-01            | Đang làm việc | Không có |
| 4   | Ms. Wang       | Trung Quốc | Tiến sĩ  | Khoa Hóa học | Chương trình Tiến sĩ | Có                  | 2022-08-15            | Đang làm việc | Không có |
| 5   | Dr. Alvarado   | Mexico     | Tiến sĩ  | Khoa Sinh học | Chương trình Thạc sĩ | Có                  | 2023-07-01            | Chưa bắt đầu | Không có |
| 6   | Prof. Kim      | Hàn Quốc   | Giáo sư  | Khoa Ngôn ngữ | Chương trình Tiến sĩ | Có                  | 2021-09-01            | Nghỉ hè    | Không có |
| 7   | Mr. Patel      | Ấn Độ      | Tiến sĩ  | Khoa Công nghệ | Chương trình Tiến sĩ | Có                  | 2022-06-21            | Đang làm việc | Không có |
| 8   | Ms. Duval      | Pháp       | Cử nhân  | Khoa Nghệ thuật | Chương trình Đại học | Có                  | 2023-01-01            | Đang làm việc | Không có |
| 9   | Dr. Ibrahim    | Ai Cập     | Tiến sĩ  | Khoa Lịch sử | Chương trình Thạc sĩ | Có                  | 2022-08-15            | Đang làm việc | Không có |
| 10  | Prof. Sato     | Nhật Bản   | Giáo sư  | Khoa Ngôn ngữ | Chương trình Tiến sĩ | Có                  | 2021-09-01            | Nghỉ hè    | Không có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ giảng viên nước ngoài tại trường, bao gồm quốc tịch, bằng cấp, khoa/phòng họ đang làm việc, chương trình đào tạo mà họ tham gia, giấy phép hành nghề và trạng thái công tác hiện tại. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin cần thiết về từng giảng viên.


| ID Đơn Hàng | Thời Gian Đặt | Số Lượng Sản Phẩm | Tổng Giá Trị |
|-------------|---------------|-------------------|--------------|
| 001         | 2024-06-20    | 5                 | 2,500,000 VND |
| 002         | 2024-06-19    | 3                 | 1,800,000 VND |
| 003         | 2024-06-18    | 7                 | 3,500,000 VND |
| 004         | 2024-06-17    | 2                 | 1,000,000 VND |
| 005         | 2024-06-16    | 4                 | 2,000,000 VND |
| 006         | 2024-06-15    | 6                 | 3,000,000 VND |
| 007         | 2024-06-14    | 1                 | 500,000 VND   |
| 008         | 2024-06-13    | 8                 | 4,000,000 VND |
| 009         | 2024-06-12    | 3                 | 1,500,000 VND |
Bảng "Đơn hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 đơn hàng đã được đặt trong những ngày gần đây. Có thể thấy rằng số lượng sản phẩm mỗi đơn hàng dao động từ 1 đến 8 mặt hàng, và tổng giá trị của mỗi đơn hàng cũng thay đổi tương ứng, từ 500,000 VND lên đến 4,000,000 VND. Điều này phản ánh sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| ID Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Chi Tiết |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Camera IP HD 1080p | 50 | Mới 100% | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Model A9, Độ phân giải 1080p, Hỗ trợ kết nối Wi-Fi. |
| 002 | Camera IP HD 720p | 30 | Mới 100% | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Model B7, Độ phân giải 720p, Có chức năng phát hiện chuyển động. |
| 003 | Bộ Nguồn Camera | 60 | Mới 100% | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Dùng cho các loại camera IP, công suất 12V/2A. |
| 004 | Cáp Kết Nối Camera | 100 | Mới 100% | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Dài 10m, chất liệu đồng, chống nhiễu tín hiệu. |
| 005 | Đầu Ghi Hình Camera | 20 | Mới 100% | 2024-06-08 | 2024-06-23 | Hỗ trợ 8 kênh, độ phân giải 1080p, tích hợp ổ cứng 1TB. |
| 006 | Phụ Kiện Lắp Đặt | 150 | Mới 100% | 2024-06-03 | 2024-06-18 | Bao gồm đế gắn, ốc vít, keo dán. |
Bảng kiểm kê kho thiết bị trên cho thấy chúng ta đang có đủ số lượng thiết bị cần thiết để đáp ứng nhu cầu lắp đặt trong thời gian tới. Đặc biệt, số lượng cáp kết nối và phụ kiện lắp đặt khá dồi dào, đảm bảo quá trình lắp đặt diễn ra suôn sẻ. Bên cạnh đó, tất cả các thiết bị đều mới 100%, đảm bảo chất lượng và hiệu suất hoạt động tối ưu.


| STT | Nhân viên | Ca làm việc | Vị trí | Sự cố |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 06:00 - 14:00 | Quầy thu ngân | Không có sự cố |
| 2 | Trần Thị B | 14:00 - 22:00 | Khu vực hàng điện tử | Phát hiện và xử lý kịp thời một vụ trộm nhỏ |
| 3 | Lê Văn C | 22:00 - 06:00 | Kho hàng | Báo cáo về việc mất mát hàng hóa không rõ nguyên nhân |
| 4 | Phạm Thị D | 06:00 - 14:00 | Lối vào chính | Không có sự cố |
| 5 | Hoàng Văn E | 14:00 - 22:00 | Khu vực đồ ăn nhanh | Ghi nhận một số khách hàng vi phạm quy định về an ninh |
| 6 | Nguyễn Thị F | 22:00 - 06:00 | Khu vực đồ gia dụng | Không có sự cố |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý an ninh và bảo vệ tại siêu thị. Mỗi dòng đại diện cho một nhân viên, bao gồm tên, ca làm việc, vị trí và bất kỳ sự cố nào xảy ra trong quá trình làm việc của họ. Có thể thấy, trong thời gian từ 14:00 đến 22:00, khu vực hàng điện tử và đồ ăn nhanh đã gặp phải một số vấn đề về an ninh, đòi hỏi sự chú ý đặc biệt.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Giảng dạy" theo yêu cầu:
| STT | Khóa học | Thời gian | Giảng viên phụ trách | Tài liệu giảng dạy | Phòng học | Số lượng sinh viên | Mô tả khóa học | Yêu cầu đặc biệt | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Toán cao cấp | 2024-06-22 08:00 - 10:00 | PGS.TS. Nguyễn Văn A | Sách giáo trình, PowerPoint | PH103 | 35 | Khám phá các khái niệm toán học phức tạp | Cần phòng học có máy chiếu | Đang diễn ra |
| 2 | Tiếng Anh chuyên ngành | 2024-06-22 10:30 - 12:30 | ThS. Bùi Thị B | Sách giáo trình, Video học tập | PH105 | 40 | Học từ vựng và ngữ pháp tiếng Anh chuyên sâu | Cần phòng học có hệ thống âm thanh tốt | Đang diễn ra |
| 3 | Lập trình Python | 2024-06-22 13:00 - 15:00 | TS. Lê Công C | Sách giáo trình, Code mẫu | PH201 | 30 | Học cách lập trình bằng ngôn ngữ Python | Cần phòng học có máy tính | Đang diễn ra |
| 4 | Kỹ năng mềm | 2024-06-22 15:30 - 17:30 | PGS.TS. Trần Thị D | Sách giáo trình, Bài tập thực hành | PH102 | 45 | Phát triển kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm | Không cần thiết bị đặc biệt | Đang diễn ra |
| 5 | Kinh tế học | 2024-06-23 08:00 - 10:00 | PGS.TS. Phạm Văn E | Sách giáo trình, Bài tập thực hành | PH202 | 50 | Hiểu về nguyên lý kinh tế học | Cần phòng học rộng rãi | Chưa bắt đầu |
| 6 | Sử dụng Excel hiệu quả | 2024-06-23 10:30 - 12:30 | ThS. Nguyễn Thị F | Sách giáo trình, Video hướng dẫn | PH203 | 25 | Học cách sử dụng Excel một cách chuyên nghiệp | Cần phòng học có máy tính | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch giảng dạy cho 6 khóa học khác nhau trong ngày 22 và 23 tháng 6 năm 2024. Mỗi khóa học đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, cùng với tên giảng viên, số lượng sinh viên dự kiến và các nguồn lực cần thiết. Đặc biệt, trạng thái của mỗi khóa học cũng được cập nhật để quản lý dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý vi phạm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Số Lượng Vi Phạm |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 3                 |
| 2   | Trần Thị B    | 2                 |
| 3   | Lê C           | 0                 |
| 4   | Đặng D         | 5                 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng nhân viên Đặng D đang dẫn đầu về số lượng vi phạm với tổng cộng 5 lần. Trong khi đó, nhân viên Lê C không có bất kỳ vi phạm nào. Điều này cho thấy cần có những biện pháp quản lý và đào tạo lại đối với Đặng D để giảm thiểu vi phạm. Đồng thời, cũng nên khen ngợi và khuyến khích nhân viên Lê C vì sự tuân thủ quy định xuất sắc.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Thiết kế website, SEO |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | Quảng cáo Google Ads, Facebook Ads |
| 003 | Trần Văn C | 0934567890 | Tối ưu hóa nội dung, Email Marketing |
| 004 | Đặng Thị D | 0945678901 | Quản lý mạng xã hội, Content Marketing |
| 005 | Phạm Văn E | 0956789012 | Digital Marketing toàn diện |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có một ID riêng biệt, tên đầy đủ, số điện thoại liên lạc và danh sách dịch vụ mà họ đã sử dụng từ công ty. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và dịch vụ mà họ đã mua.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa và kho" theo yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa         | Số lượng trong kho |
|-------------|----------------------|---------------------|
| 001         | Máy tính xách tay    | 50                  |
| 002         | Điện thoại di động   | 120                 |
| 003         | Máy ảnh kỹ thuật số  | 30                  |
| 004         | Thiết bị âm thanh    | 70                  |
| 005         | Máy lọc nước         | 45                  |
| 006         | Tivi                 | 80                  |
| 007         | Lò vi sóng            | 60                  |
| 008         | Máy giặt             | 55                  |
| 009         | Điều hòa không khí   | 40                  |
Bảng trên cho thấy thông tin về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, điện thoại di động là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 120 sản phẩm, tiếp theo là tivi với 80 sản phẩm. Ngược lại, máy ảnh kỹ thuật số chỉ còn 30 chiếc, cần được cung cấp thêm để đảm bảo đủ hàng cho nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Lần Mua Gần Nhất | Tổng Số Lần Mua |
|-----|----------------|------------|-----------|---------------|----------------|----------|--------------|------------------|-----------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-10| Nam       | nguyenvana@.com| 0934567890     | Hanoi    | Laptop       | 2024-05-10      | 5               |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-06-01| Nữ        | tranthib@.com | 0912345678     | Saigon   | Smartphone   | 2024-06-01      | 3               |
| 3   | Lê Văn C       | 1985-07-15| Nam       | levanb@.com   | 0987654321     | Da Nang  | TV           | 2024-06-15      | 2               |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-08-20| Nữ        | phamthid@.com | 0965432178     | Haiphong | Fridge       | 2024-08-20      | 1               |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1988-09-25| Nam       | hoangvane@.com| 0978901234     | CanTho   | Microwave    | 2024-09-25      | 4               |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-10-30| Nữ        | nguyenthif@.com| 0913579246    | Hue      | Blender      | 2024-10-30      | 2               |
| 7   | Trần Văn G     | 1983-11-05| Nam       | tranvang@.com | 0924681357     | Vung Tau | Oven         | 2024-11-05      | 3               |
| 8   | Đặng Thị H     | 1998-12-10| Nữ        | dangthih@.com | 0935791246     | Quy Nhơn | Vacuum Cleaner| 2024-12-10     | 1               |
| 9   | Bùi Văn I      | 1987-01-15| Nam       | buivanb@.com  | 0946820413     | Pleiku   | Air Conditioner| 2024-01-15    | 2               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, từ tên, ngày sinh, giới tính đến địa chỉ email, số điện thoại, địa chỉ, sản phẩm mua và tần suất mua hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng khách hàng chủ yếu mua các mặt hàng điện tử gia dụng. Hơn nữa, đa số khách hàng đều mua hàng nhiều lần, điều này chứng tỏ họ hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty.


| STT | Tên Sản Phẩm | Yêu Cầu Đóng Gói | Yêu Cầu Vận Chuyển |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Sử dụng hộp chống sốc, lót bọt biển, đóng gói kỹ lưỡng | Giao hàng nhanh, đảm bảo an toàn, tránh va đập |
| 2   | Bộ sạc không dây cho điện thoại | Đóng gói trong túi chống tĩnh điện, đặt trong hộp cứng | Vận chuyển thông thường, hạn chế tối đa việc tiếp xúc với nước |
| 3   | Áo khoác chống thấm nước | Đóng gói trong túi ni-lông, sau đó đặt trong túi vận chuyển có khóa kéo | Vận chuyển thông thường, tránh tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời |
| 4   | Đèn bàn LED Philips | Đóng gói trong hộp chống sốc, lót bằng bọt biển | Giao hàng cẩn thận, tránh va đập, không để dưới trời mưa |
| 5   | Bộ dao kéo nhà bếp cao cấp | Đóng gói trong hộp gỗ kèm bọc vải mềm | Vận chuyển cẩn thận, tránh rơi vỡ, không để gần nguồn nhiệt |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu đóng gói và vận chuyển của năm sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều cần một phương pháp đóng gói riêng biệt để đảm bảo an toàn khi vận chuyển. Đặc biệt, máy tính xách tay và đèn bàn LED Philips yêu cầu một quy trình vận chuyển cẩn thận, tránh va đập. Trong khi đó, áo khoác chống thấm nước chỉ cần vận chuyển thông thường nhưng nên tránh ánh nắng mặt trời trực tiếp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng nhận hỗ trợ" được thể hiện dưới dạng bảng Markdown:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Hỗ Trợ | Loại Hỗ Trợ | Tình Trạng | Thời Gian Hỗ Trợ | Nhân Viên Hỗ Trợ | Ghi Chú | Điểm Đánh Giá |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | ------------ | ---------- | ---------------- | ----------------- | ------ | -------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-06-20   | Kỹ Thuật     | Đã Xong   | 30 phút          | NV001             |        | 8              |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 2024-06-20   | Tư Vấn       | Đang Tiến Hành | 15 phút         | NV002             |        |               |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 2024-06-19   | Kỹ Thuật     | Đã Xong   | 45 phút          | NV003             |        | 9              |
| 4   | KH004          | Nguyễn Thị D    | 2024-06-18   | Tư Vấn       | Đã Xong   | 20 phút          | NV004             |        | 7              |
| 5   | KH005          | Phạm Văn E      | 2024-06-17   | Kỹ Thuật     | Đã Xong   | 1 giờ            | NV005             |        | 8              |
| 6   | KH006          | Hoàng Thị F    | 2024-06-17   | Tư Vấn       | Đã Xong   | 30 phút          | NV006             |        | 9              |
| 7   | KH007          | Nguyễn Văn G    | 2024-06-16   | Kỹ Thuật     | Đã Xong   | 1 giờ 30 phút    | NV007             |        | 8              |
| 8   | KH008          | Trần Thị H      | 2024-06-16   | Tư Vấn       | Đã Xong   | 15 phút          | NV008             |        | 7              |
| 9   | KH009          | Lê Văn I        | 2024-06-15   | Kỹ Thuật     | Đã Xong   | 45 phút          | NV009             |        | 8              |
| 10  | KH010          | Nguyễn Thị J    | 2024-06-15   | Tư Vấn       | Đã Xong   | 20 phút          | NV010             |        | 9              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã nhận hỗ trợ từ công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, ngày hỗ trợ, loại hỗ trợ (kỹ thuật hoặc tư vấn), tình trạng hỗ trợ (đang tiến hành hay đã xong), thời gian hỗ trợ, nhân viên hỗ trợ và điểm đánh giá của khách hàng sau khi nhận hỗ trợ. Có thể thấy, đa số các trường hợp hỗ trợ đã hoàn thành và khách hàng khá hài lòng với dịch vụ, với điểm đánh giá trung bình từ 7 đến 9.


Dưới đây là bảng chi phí trung bình cho một chiếc xe máy:
| STT | Loại Xe Máy | Giá Trung Bình (VNĐ) | Dung Tích (cc) | Tiêu Chuẩn Nhiên Liệu | Bảo Hành (Tháng) | Nước Sản Xuất |
| --- | ------------ | --------------------- | -------------- | ---------------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Honda Air Blade | 37,500,000           | 125            | Euro 4                 | 18                | Việt Nam       |
| 2   | Yamaha Exciter | 46,500,000           | 150            | Euro 4                 | 12                | Indonesia      |
| 3   | Suzuki Hayate | 29,500,000           | 125            | Euro 3                 | 12                | Việt Nam       |
| 4   | Piaggio Liberty | 67,500,000           | 125            | Euro 4                 | 24                | Việt Nam       |
| 5   | Honda SH Mode | 69,500,000           | 125            | Euro 4                 | 12                | Việt Nam       |
| 6   | Yamaha Grande | 39,500,000           | 125            | Euro 4                 | 12                | Indonesia      |
| 7   | Honda Vision | 26,500,000           | 110            | Euro 3                 | 12                | Việt Nam       |
| 8   | Yamaha FreeGo | 41,500,000           | 125            | Euro 4                 | 12                | Indonesia      |
| 9   | Honda Winner X | 49,500,000           | 150            | Euro 4                 | 12                | Việt Nam       |
| 10  | Suzuki Raider R150 | 59,500,000 | 150        | Euro 4                 | 12                | Indonesia      |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch xuất khẩu năm 2020" theo định dạng Markdown:
| STT | Sản phẩm | Thị trường mục tiêu | Dự kiến xuất khẩu (tấn) | Thực tế xuất khẩu (tấn) | Tỷ lệ hoàn thành (%) | Giá trị xuất khẩu (triệu USD) | Lợi nhuận (triệu USD) | Ghi chú |
| --- | -------- | ------------------- | ------------------------ | ------------------------ | -------------------- | --------------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Sữa bột  | Châu Á              | 500                      | 480                      | 96                   | 120                         | 30                    |        |
| 2   | Cà phê   | Châu Âu             | 1000                     | 950                      | 95                   | 200                         | 50                    |        |
| 3   | Trái cây | Bắc Mỹ              | 700                      | 650                      | 93                   | 150                         | 40                    |        |
| 4   | Rau củ  | Châu Úc             | 600                      | 550                      | 92                   | 100                         | 25                    |        |
| 5   | Gạo      | Trung Đông         | 800                      | 750                      | 94                   | 180                         | 45                    |        |
| 6   | Thủy sản| Châu Phi            | 400                      | 380                      | 95                   | 100                         | 20                    |        |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng hầu hết các mục tiêu xuất khẩu đều đạt được tỷ lệ hoàn thành từ 92% đến 96%. Các mặt hàng như cà phê và thủy sản có tỷ lệ hoàn thành cao nhất. Tổng giá trị xuất khẩu của tất cả các mặt hàng lên tới 850 triệu USD, trong đó lợi nhuận thu về là 210 triệu USD. Điều này cho thấy kế hoạch xuất khẩu năm 2020 đã đạt được kết quả đáng kể.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng và Đối tác Dầu khí" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Chi Tiết Giao Dịch | Phản Hồi Chất Lượng |
| --- | --- | --- |
| Công ty Dầu Khí Quốc Tế XYZ | Mua 1000 thùng dầu thô, hợp đồng kéo dài 6 tháng. | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Tập đoàn Dầu Khí ABC | Đặt mua 500 thùng dầu diesel, hợp đồng 3 tháng. | Sản phẩm đáp ứng đúng tiêu chuẩn, nhưng phản hồi chậm về dịch vụ hỗ trợ. |
| Công ty Năng Lượng Mặt Trời DEF | Mua 200 thùng dầu phụ trợ, hợp đồng 1 năm. | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng mong muốn cải thiện quá trình giao hàng. |
| Tổ chức Dầu Khí GHI | Đặt mua 1500 thùng dầu thô, hợp đồng 1 năm. | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| Công ty Dầu Khí JKL | Mua 800 thùng dầu diesel, hợp đồng 6 tháng. | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng nhanh chóng. |
| Tập đoàn Dầu Khí MNO | Đặt mua 1000 thùng dầu phụ trợ, hợp đồng 9 tháng. | Chất lượng sản phẩm tốt, nhưng cần cải thiện trong việc xử lý khiếu nại. |
| Công ty Dầu Khí PQR | Mua 500 thùng dầu thô, hợp đồng 4 tháng. | Hài lòng với chất lượng sản phẩm, dịch vụ. |
| Tổ chức Dầu Khí STU | Đặt mua 700 thùng dầu diesel, hợp đồng 5 tháng. | Sản phẩm chất lượng tốt, nhưng phản hồi chậm về dịch vụ hỗ trợ. |
| Công ty Dầu Khí VWX | Mua 300 thùng dầu phụ trợ, hợp đồng 1 năm. | Hài lòng với chất lượng sản phẩm, nhưng mong muốn cải thiện quá trình giao hàng. |


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Nợ | Số Lượng Nợ | Kế Hoạch Tha Nợ | Ngày Dự Kiến |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ---------------- | ------------ |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | Nợ Lâu Dài | 500,000,000 VND | Tha 30% Nợ | 2024-07-01 |
| 2   | Doanh Nghiệp DEF | Nợ Mới | 100,000,000 VND | Không Tha Nợ | - |
| 3   | Tổ Chức GHI | Nợ Quá Hạn | 800,000,000 VND | Tha 50% Nợ | 2024-08-01 |
| 4   | Cơ Sở KLM | Nợ Trong Kỳ | 200,000,000 VND | Không Tha Nợ | - |
| 5   | Tập Đoàn NOP | Nợ Lãi Suất Cao | 1,000,000,000 VND | Tha 20% Nợ | 2024-09-01 |
| 6   | Công Ty QR | Nợ Đang Phải Đối Mặt Với Khó Khăn Tài Chính | 300,000,000 VND | Tha 40% Nợ | 2024-10-01 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch tha nợ cho khách hàng từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Có thể thấy, các công ty đang gặp khó khăn tài chính hoặc nợ lâu dài sẽ được xem xét để tha một phần nợ. Ngược lại, những khách hàng có nợ mới hoặc trong kỳ thì không nằm trong kế hoạch này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Phản hồi về tính năng chống tràn | Nhu cầu và mong muốn | Lịch sử mua hàng | Thông tin liên lạc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Rất hài lòng, không gặp sự cố nào | Muốn thêm chức năng tự động tắt sau một thời gian không sử dụng | Mua sản phẩm vào ngày 2024-03-15 | nguyenvana@gmail.com | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng. |
| 2 | Lê Thị B | Chưa thử nhưng hy vọng nó hoạt động tốt | Cần sản phẩm có kích thước nhỏ gọn hơn | Mua sản phẩm vào ngày 2024-06-10 | lethib@gmail.com | Khách hàng mới, quan tâm đến thiết kế sản phẩm. |
| 3 | Trần Anh C | Có chút khó khăn trong quá trình cài đặt | Mong muốn hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn | Mua sản phẩm vào ngày 2024-04-20 | trananhc@gmail.com | Khách hàng đã từng phản hồi, cần hỗ trợ kỹ thuật. |
| 4 | Phạm Thị D | Hoàn toàn hài lòng với sản phẩm | Không có yêu cầu đặc biệt | Mua sản phẩm vào ngày 2024-05-05 | phamthid@gmail.com | Khách hàng hài lòng, không có nhu cầu hoặc mong muốn cụ thể. |
| 5 | Đặng Văn E | Sản phẩm hoạt động tốt nhưng hơi đắt | Muốn chương trình khuyến mãi cho lần mua tiếp theo | Mua sản phẩm vào ngày 2024-06-01 | dangvane@gmail.com | Khách hàng đã mua hàng gần đây, quan tâm đến giá cả. |


Dưới đây là bảng phân bổ ngân sách dựa trên một dự án giả định:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Phần trăm (%) | Thời gian | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhân sự | 500,000,000 | 40% | Tháng 6-2024 | Đang thực hiện | Bao gồm lương và phụ cấp cho nhân viên. |
| 2 | Thiết bị | 300,000,000 | 24% | Tháng 5-2024 | Hoàn thành | Chi phí mua sắm thiết bị cần thiết cho dự án. |
| 3 | Vật liệu | 100,000,000 | 8% | Tháng 6-2024 | Đang thực hiện | Bao gồm các nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất. |
| 4 | Quảng cáo | 75,000,000 | 6% | Tháng 7-2024 | Chưa bắt đầu | Kế hoạch quảng bá sản phẩm. |
| 5 | Phí quản lý | 50,000,000 | 4% | Tháng 6-2024 | Đang thực hiện | Bao gồm chi phí quản lý dự án. |
| 6 | Khác | 75,000,000 | 6% | Tháng 6-2024 | Đang thực hiện | Các chi phí không lường trước được. |
Nhìn vào bảng phân bổ ngân sách này, chúng ta có thể thấy rằng phần lớn ngân sách (40%) đã được dành cho việc trả lương cho nhân sự. Tiếp theo là chi phí cho thiết bị (24%). Cả hai mục này đã hoàn thành hoặc đang trong quá trình thực hiện. Ngoài ra, ngân sách cũng đã được phân bổ cho mục quảng cáo nhưng chưa bắt đầu thực hiện.


| Từ vựng hiện tại | Mục tiêu mở rộng | Phương pháp học tập | Thời gian dự kiến |
|-----------------|------------------|---------------------|-------------------|
| 2000 từ         | 3000 từ          | Sử dụng ứng dụng học từ vựng, đọc sách tiếng Anh, xem phim ngoại ngữ với phụ đề tiếng Anh | 6 tháng           |
| 300 cụm từ      | 500 cụm từ       | Ghi chú, ôn lại mỗi ngày, sử dụng trong cuộc sống hàng ngày | 9 tháng           |
| 1000 từ chuyên ngành IT | 2000 từ chuyên ngành IT | Tham gia các khóa học trực tuyến, đọc tài liệu chuyên ngành bằng tiếng Anh | 1 năm             |
| 500 từ về văn hóa phương Tây | 1000 từ về văn hóa phương Tây | Xem và phân tích các bộ phim, chương trình truyền hình phương Tây, tham gia diễn đàn văn hóa quốc tế | 1 năm 6 tháng     |
Bảng trên thể hiện kế hoạch mở rộng vốn từ vựng của một người đang cố gắng cải thiện kỹ năng tiếng Anh của mình. Người này bắt đầu từ mức độ trung bình với khoảng 2000 từ thông thường, 300 cụm từ và 1000 từ chuyên ngành IT. Mục tiêu của họ là tăng cường vốn từ vựng lên đến 3000 từ thông thường, 500 cụm từ, 2000 từ chuyên ngành IT và 1000 từ liên quan đến văn hóa phương Tây. Để đạt được mục tiêu này, họ đã lên kế hoạch chi tiết về việc sử dụng các công cụ học tập như ứng dụng học từ vựng, đọc sách, xem phim, tham gia khóa học trực tuyến và tìm hiểu văn hóa qua các bộ phim và diễn đàn quốc tế.


| Bước | Hoạt động | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| 1 | Loại bỏ thức ăn thừa trên bát đĩa | Đảm bảo không còn thức ăn dính trên bát trước khi xếp vào máy. |
| 2 | Xếp bát đĩa vào khay dưới cùng | Đặt bát, chén úp xuống để nước và xà phòng có thể tiếp xúc tốt hơn. |
| 3 | Xếp cốc, ly vào khay trên cùng | Đặt chúng ở vị trí ổn định để tránh vỡ. |
| 4 | Xếp dao, nĩa, thìa vào khe riêng biệt | Đảm bảo các dụng cụ không chồng lên nhau. |
| 5 | Kiểm tra lại tất cả các vật dụng đã được đặt đúng chỗ | Đảm bảo mọi thứ đều đã được xếp gọn gàng và an toàn. |
| 6 | Đổ xà phòng rửa chén vào ngăn chứa | Sử dụng lượng xà phòng phù hợp với hướng dẫn của nhà sản xuất. |
| 7 | Chọn chế độ rửa phù hợp | Tùy thuộc vào mức độ bẩn của bát đĩa. |
| 8 | Bật máy rửa bát | Đợi đến khi chu trình rửa hoàn thành. |
| 9 | Rút điện sau khi sử dụng | Để đảm bảo an toàn và tiết kiệm năng lượng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình chuẩn bị và vận hành máy rửa bát. Mỗi bước đều quan trọng, từ việc loại bỏ thức ăn thừa trên bát đĩa cho đến việc chọn chế độ rửa phù hợp và rút điện sau khi sử dụng. Việc tuân thủ đúng quy trình này sẽ giúp bạn tối ưu hóa hiệu suất làm việc của máy rửa bát, đồng thời kéo dài tuổi thọ của nó.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Mục tiêu | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Theo dõi hành vi mua hàng của khách hàng | Hàng ngày | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng | Cung cấp dịch vụ đúng với nhu cầu, tăng sự hài lòng của khách hàng |
| 2 | Gửi email chăm sóc khách hàng | Tuần một lần | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, tạo lòng trung thành |
| 3 | Tổ chức các buổi học, thảo luận về kinh Phật | Mỗi tháng một lần | Xây dựng cộng đồng chia sẻ cùng khách hàng | Tạo ra không gian thân thiện, thu hút thêm nhiều khách hàng mới |
Bảng trên mô tả ba hoạt động chính trong kế hoạch quản lý khách hàng. Đầu tiên là việc theo dõi hành vi mua hàng hàng ngày để nắm bắt nhu cầu cụ thể của khách hàng. Tiếp theo, việc gửi email chăm sóc khách hàng mỗi tuần nhằm củng cố mối quan hệ và tạo lòng trung thành. Cuối cùng, tổ chức các buổi học, thảo luận về kinh Phật hàng tháng giúp xây dựng một cộng đồng chia sẻ, tạo nên môi trường thân thiện và hấp dẫn đối với khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng thông tin về Small Giants @ Vietnam (SG@VN):
| STT | Tên Công ty | Số lượng nhân viên | Doanh thu năm 2023 (triệu VND) | Lĩnh vực hoạt động | Mục tiêu phát triển 2024 | Địa điểm | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tech Innovators | 150 | 50000 | Công nghệ thông tin | Tăng trưởng 30% doanh thu | Hà Nội | Hoạt động |
| 2 | Green Earth | 80 | 30000 | Nông nghiệp hữu cơ | Mở rộng thị trường quốc tế | Đà Lạt | Hoạt động |
| 3 | HealthPro | 200 | 60000 | Y tế | Phát triển thêm dịch vụ online | Thành phố Hồ Chí Minh | Hoạt động |
| 4 | EcoBuild | 120 | 45000 | Xây dựng sinh thái | Tăng cường hợp tác với các đối tác nước ngoài | Cần Thơ | Hoạt động |
| 5 | EduFuture | 100 | 35000 | Giáo dục trực tuyến | Mở rộng danh mục khóa học | Hải Phòng | Hoạt động |
| 6 | FoodCraft | 70 | 25000 | Dịch vụ ẩm thực | Mở thêm chi nhánh tại Hà Nội | Thành phố Hồ Chí Minh | Hoạt động |
| 7 | Artisanal | 90 | 20000 | Mỹ thuật thủ công | Tăng cường xuất khẩu | Huế | Hoạt động |
| 8 | CleanAir | 110 | 35000 | Công nghệ môi trường | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Thành phố Hồ Chí Minh | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các công ty thuộc dự án Small Giants @ Vietnam. Các công ty này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau từ công nghệ thông tin, nông nghiệp hữu cơ, y tế, xây dựng sinh thái, giáo dục trực tuyến, dịch vụ ẩm thực, mỹ thuật thủ công đến công nghệ môi trường. Đáng chú ý, tất cả các công ty đều đang hoạt động mạnh mẽ và có mục tiêu phát triển rõ ràng cho năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua lúa mạch:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng (tấn) | Ngày mua | Địa chỉ | Liên hệ |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | -------- | -------- |
| 1   | Công ty Thực phẩm Nguyên liệu Xanh | 50             | 2024-06-15 | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 |
| 2   | Nhà hàng Bánh mỳ Đức | 2              | 2024-06-16 | Đà Nẵng, Việt Nam | 0912345678 |
| 3   | Cửa hàng ngũ cốc Sức khoẻ | 10            | 2024-06-17 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 0956789123 |
| 4   | Siêu thị Coopmart | 30             | 2024-06-18 | Cần Thơ, Việt Nam | 0978901234 |
| 5   | Nhà máy bia Sài Gòn | 100            | 2024-06-19 | Bình Dương, Việt Nam | 0965432109 |
| 6   | Quán cà phê Thảo Nguyên | 5             | 2024-06-20 | Hải Phòng, Việt Nam | 0912345678 |
| 7   | Cửa hàng thực phẩm hữu cơ | 15            | 2024-06-20 | Huế, Việt Nam | 0956789123 |
| 8   | Nhà hàng Nhật Bản Sakura | 2             | 2024-06-21 | Nha Trang, Việt Nam | 0978901234 |
| 9   | Cửa hàng hạt dinh dưỡng Happy | 20            | 2024-06-21 | Vũng Tàu, Việt Nam | 0965432109 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các khách hàng mua lúa mạch từ nhiều khu vực khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, lượng lúa mạch mà mỗi khách hàng mua rất khác nhau, từ 2 tấn đến 100 tấn. Đặc biệt, Nhà máy bia Sài Gòn là khách hàng mua số lượng lớn nhất, lên tới 100 tấn. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng lúa mạch trong sản xuất bia rất lớn.


Dưới đây là bảng tiến độ giải quyết đất dịch vụ mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Đất Dịch Vụ A1 | 2024-01-01 | 2024-07-30 |
| 2 | Khu Đất Dịch Vụ B2 | 2024-02-15 | 2024-08-31 |
| 3 | Khu Đất Dịch Vụ C3 | 2024-03-01 | 2024-09-30 |
| 4 | Khu Đất Dịch Vụ D4 | 2024-04-01 | 2024-10-31 |
| 5 | Khu Đất Dịch Vụ E5 | 2024-05-01 | 2024-11-30 |
| 6 | Khu Đất Dịch Vụ F6 | 2024-06-01 | 2024-12-31 |
| 7 | Khu Đất Dịch Vụ G7 | 2024-07-01 | 2025-01-31 |
| 8 | Khu Đất Dịch Vụ H8 | 2024-08-01 | 2025-02-28 |
| 9 | Khu Đất Dịch Vụ I9 | 2024-09-01 | 2025-03-31 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các dự án đều được lập kế hoạch và triển khai theo một chu kỳ cố định, kéo dài khoảng 7 tháng. Hiện tại, chúng ta đang ở giữa quá trình của dự án thứ nhất, Khu Đất Dịch Vụ A1, và sắp bắt đầu với dự án thứ hai, Khu Đất Dịch Vụ B2. Mỗi dự án sau đều được lên lịch để bắt đầu ngay sau khi dự án trước đó kết thúc, đảm bảo hiệu quả công việc và không có thời gian chết.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các bưu điện tại Trà Vinh:
| STT | Tên Bưu Điện | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Giờ Làm Việc |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Bưu Điện Trà Vinh | 254, Đường 30/4, Phường 9, Thành phố Trà Vinh | (0273) 3820166 | 07:30 - 17:00 |
| 2   | Bưu Điện Cầu Kè | 36, Nguyễn Văn Linh, Thị trấn Cầu Kè, Huyện Cầu Kè | (0273) 3662111 | 08:00 - 16:30 |
| 3   | Bưu Điện Duyên Hải | 125, Trần Hưng Đạo, Thị trấn Duyên Hải, Huyện Duyên Hải | (0273) 3762111 | 07:30 - 17:00 |
| 4   | Bưu Điện Châu Thành | 135, Lê Duẩn, Thị trấn Châu Thành, Huyện Châu Thành | (0273) 3562111 | 08:00 - 16:30 |
| 5   | Bưu Điện Càng Long | 103, Nguyễn Văn Bé, Thị trấn Càng Long, Huyện Càng Long | (0273) 3462111 | 07:30 - 17:00 |
| 6   | Bưu Điện Trà Cú | 153, Nguyễn Văn Bé, Thị trấn Trà Cú, Huyện Trà Cú | (0273) 3362111 | 08:00 - 16:30 |
| 7   | Bưu Điện Tiểu Cần | 123, Nguyễn Văn Bé, Thị trấn Tiểu Cần, Huyện Tiểu Cần | (0273) 3262111 | 07:30 - 17:00 |
| 8   | Bưu Điện Cổ Chiên | 103, Trần Hưng Đạo, Thị trấn Cổ Chiên, Huyện Cổ Chiên | (0273) 3162111 | 08:00 - 16:30 |
| 9   | Bưu Điện Trà Ôn | 113, Nguyễn Văn Bé, Thị trấn Trà Ôn, Huyện Trà Ôn | (0273) 3062111 | 07:30 - 17:00 |
| 10  | Bưu Điện Bình Minh | 123, Nguyễn Văn Bé, Thị trấn Bình Minh, Huyện Bình Minh | (0273) 3962111 | 08:00 - 16:30 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 bưu điện tại các huyện và thị xã trong tỉnh Trà Vinh. Mỗi bưu điện đều có địa chỉ cụ thể, số điện thoại liên hệ và giờ làm việc từ thứ 2 đến thứ 7 hàng tuần. Các bưu điện này cung cấp dịch vụ gửi thư, chuyển phát nhanh, thanh toán hóa đơn và nhiều dịch vụ khác.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Xuất Khẩu | Thị Trường Mục Tiêu | Doanh Số Năm 2023 | Doanh Số Dự Kiến 2024 | Chiến Lược Phát Triển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thực phẩm Việt | Gạo, Cà phê | Châu Âu, Mỹ | $500.000 | $650.000 | Đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường |
| 2 | Tập đoàn Dệt may Á Châu | Quần áo, giày dép | Nhật Bản, Hàn Quốc | $750.000 | $900.000 | Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường quảng bá thương hiệu |
| 3 | Công ty Cổ phần Thủy hải sản Đông Nam | Cá, tôm | Australia, Canada | $300.000 | $400.000 | Đầu tư công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất |
| 4 | Công ty Trách nhiệm hữu hạn Điện tử Việt Nhật | Thiết bị điện tử | Châu Á, Châu Âu | $800.000 | $1.000.000 | Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới |
| 5 | Công ty Cổ phần Công nghệ Xanh | Thiết bị năng lượng mặt trời | Châu Phi, Mỹ Latinh | $450.000 | $600.000 | Mở rộng mạng lưới phân phối, tăng cường hợp tác quốc tế |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của thị trường xuất khẩu cũng như các sản phẩm mà các doanh nghiệp Việt Nam đang tập trung vào. Các doanh nghiệp này không chỉ hướng tới thị trường truyền thống như Châu Âu, Mỹ mà còn mở rộng tới Châu Phi, Mỹ Latinh. Chiến lược phát triển của họ chủ yếu tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa danh mục hàng hóa, đầu tư vào công nghệ và mở rộng thị trường.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- |
| Đèn bàn LED | 120 | 2025-06-21 |
| Cáp sạc USB | 85 | 2024-12-31 |
| Tai nghe Bluetooth | 50 | 2026-03-15 |
Bảng "Kho hàng" trên cho thấy tình hình tồn kho của ba mặt hàng chính: Đèn bàn LED, Cáp sạc USB và Tai nghe Bluetooth. Hiện tại, đèn bàn LED đang có số lượng lớn nhất với 120 sản phẩm, trong khi tai nghe Bluetooth chỉ còn 50 sản phẩm. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm tai nghe Bluetooth để tránh tình trạng hết hàng. Ngoài ra, cần chú ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm, đặc biệt là cáp sạc USB sắp hết hạn vào cuối năm nay.


| Tên Nhân Vật | Thu Nhập (VND) | Chi Tiêu (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Minh Huy | 15,000,000 | 12,000,000 | 3,000,000 |
| Lan Anh | 20,000,000 | 15,000,000 | 5,000,000 |
| Thanh Bình | 10,000,000 | 7,000,000 | 3,000,000 |
| Hoa Mai | 18,000,000 | 16,000,000 | 2,000,000 |
| Duy Khoa | 25,000,000 | 20,000,000 | 5,000,000 |
| Trang Nhung | 14,000,000 | 9,000,000 | 5,000,000 |
| Quốc Long | 16,000,000 | 14,000,000 | 2,000,000 |
Dựa vào bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy rằng Lan Anh và Duy Khoa là hai người có thu nhập cao nhất với 20 triệu và 25 triệu đồng mỗi tháng. Mặc dù vậy, lợi nhuận không hoàn toàn phụ thuộc vào thu nhập mà còn liên quan đến chi tiêu. Điều này được minh chứng qua việc cả hai đều chỉ kiếm lời 5 triệu đồng mỗi tháng, tương tự như Trang Nhung dù thu nhập thấp hơn. Ngược lại, Hoa Mai và Quốc Long mặc dù thu nhập ít hơn nhưng cũng chỉ kiếm được 2 triệu đồng lợi nhuận mỗi tháng, cho thấy họ cần xem xét lại cách quản lý chi tiêu của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý biệt thự cổ" với cấu trúc 6 cột và 4 dòng:
| Mã Biệt Thự | Địa Chỉ | Diện Tích (m²) | Tình Trạng Bảo Quản | Giá Thuê (VND/tháng) | Ngày Cập Nhập |
|-------------|----------|----------------|---------------------|-----------------------|-----------------|
| BT01       | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5, TP.HCM | 500          | Tốt                | 50,000,000         | 2024-06-20     |
| BT02       | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM | 700          | Cần Bảo Dưỡng      | 70,000,000         | 2024-06-19     |
| BT03       | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 600        | Tốt                | 60,000,000         | 2024-06-18     |
| BT04       | 101 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 6, TP.HCM | 400        | Cần Bảo Dưỡng      | 40,000,000         | 2024-06-17     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 biệt thự cổ đang được quản lý. Có thể thấy biệt thự BT02 và BT04 cần bảo dưỡng, trong khi BT01 và BT03 đang ở tình trạng tốt. Giá thuê các biệt thự dao động từ 40 triệu đến 70 triệu VND mỗi tháng, tùy thuộc vào diện tích và vị trí địa lý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Nguồn Thu | Chi Phí Sản Phẩm | Lợi Nhuận | Tình Trạng Tài Chính | Dự Kiến Thu | Dự Kiến Chi | Lượng Tiền Lưu Thông |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 500,000,000 VND | 250,000,000 VND | 250,000,000 VND | Tốt | 600,000,000 VND | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 2 | 480,000,000 VND | 240,000,000 VND | 240,000,000 VND | Bình Thường | 500,000,000 VND | 250,000,000 VND | 250,000,000 VND |
| 3 | 600,000,000 VND | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND | Tốt | 700,000,000 VND | 350,000,000 VND | 350,000,000 VND |
| 4 | 550,000,000 VND | 275,000,000 VND | 275,000,000 VND | Tốt | 650,000,000 VND | 325,000,000 VND | 325,000,000 VND |
| 5 | 450,000,000 VND | 225,000,000 VND | 225,000,000 VND | Bình Thường | 550,000,000 VND | 275,000,000 VND | 275,000,000 VND |
| 6 | 520,000,000 VND | 260,000,000 VND | 260,000,000 VND | Tốt | 620,000,000 VND | 310,000,000 VND | 310,000,000 VND |
| 7 | 490,000,000 VND | 245,000,000 VND | 245,000,000 VND | Bình Thường | 590,000,000 VND | 295,000,000 VND | 295,000,000 VND |
| 8 | 580,000,000 VND | 290,000,000 VND | 290,000,000 VND | Tốt | 680,000,000 VND | 340,000,000 VND | 340,000,000 VND |
| 9 | 510,000,000 VND | 255,000,000 VND | 255,000,000 VND | Bình Thường | 610,000,000 VND | 305,000,000 VND | 305,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Sài Gòn Tiến Đoàn" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 500 | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Chưa phân phối |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 1200 | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Đủ số lượng cho mùa hè |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 300 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Cần kiểm tra chất lượng |
| SP004 | Bia Sài Gòn | 800 | 2024-06-17 | 2025-06-17 | Đủ hàng cho cuối tuần |
| SP005 | Nước mắm Phú Quốc | 200 | 2024-06-21 | 2026-06-21 | Chờ đơn hàng tiếp theo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của "Kho Hàng Sài Gòn Tiến Đoàn". Có thể thấy, sữa tươi Vinamilk và bia Sài Gòn có số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong thời gian dài. Trái lại, bánh mì tươi cần được phân phối sớm do hạn sử dụng gần. Đặc biệt, trái cây sấy khô cần được kiểm tra chất lượng để đảm bảo sản phẩm tốt nhất cho khách hàng.


|STT|Tên Khu Vực|Số Lượng Sản Phẩm|Loại Sản Phẩm|Vị Trí Cụ Thể|Ngày Kiểm Tra|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Khu A1|500|Đồ điện tử|Gian hàng 1, tầng 1|2024-06-20|Còn hàng|
|2|Khu B2|300|Hàng tiêu dùng|Gian hàng 5, tầng 2|2024-06-20|Cần nhập thêm|
|3|Khu C3|700|Thiết bị văn phòng|Gian hàng 9, tầng 3|2024-06-20|Hết hàng|
|4|Khu D4|200|Quần áo|Gian hàng 12, tầng 4|2024-06-20|Còn hàng|
|5|Khu E5|400|Giầy dép|Gian hàng 15, tầng 5|2024-06-20|Cần nhập thêm|
|6|Khu F6|600|Sách|Gian hàng 18, tầng 6|2024-06-20|Còn hàng|
|7|Khu G7|100|Dụng cụ thể thao|Gian hàng 21, tầng 7|2024-06-20|Hết hàng|
|8|Khu H8|300|Thực phẩm khô|Gian hàng 24, tầng 8|2024-06-20|Còn hàng|
|9|Khu I9|500|Hàng gia dụng|Gian hàng 27, tầng 9|2024-06-20|Cần nhập thêm|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc sắp xếp kho lưu trữ. Mỗi khu vực trong kho được ghi rõ số lượng sản phẩm, loại sản phẩm, vị trí cụ thể và trạng thái hiện tại. Có thể thấy, các khu C3 và G7 cần được ưu tiên bổ sung hàng hóa do đã hết hàng. Ngoài ra, các khu B2, E5 và I9 cũng cần chú ý vì số lượng hàng hóa đang ở mức thấp.


| ID Tin Nhắn | Nội Dung Tin Nhắn | Thời Gian Gửi | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- |
| 001 | "Xin chào, chúng tôi muốn thông báo rằng đơn hàng của bạn đã được giao thành công." | 2024-06-20 15:30:00 | Đã đọc |
| 002 | "Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn vì đã mua sắm tại cửa hàng. Mong quý khách tiếp tục ủng hộ chúng tôi." | 2024-06-20 16:45:00 | Chưa đọc |
| 003 | "Đơn hàng của bạn đang trong quá trình xử lý. Chúng tôi sẽ cập nhật thông tin sớm nhất có thể." | 2024-06-20 17:00:00 | Đã đọc |
| 004 | "Quý khách vừa nhận được ưu đãi đặc biệt từ chúng tôi. Hãy kiểm tra email để biết thêm chi tiết." | 2024-06-20 18:00:00 | Chưa đọc |
| 006 | "Đơn hàng của bạn đã được xác nhận. Chúng tôi sẽ tiến hành giao hàng trong vòng 2-3 ngày tới." | 2024-06-20 20:00:00 | Đã đọc |
| 007 | "Chúng tôi muốn thông báo rằng cửa hàng chúng tôi sẽ mở cửa trở lại vào ngày mai." | 2024-06-20 21:00:00 | Chưa đọc |
Bảng trên liệt kê các tin nhắn thông báo đã được gửi đến khách hàng. Có thể thấy, đa số các tin nhắn đều đã được đọc, chỉ còn một vài tin nhắn chưa được khách hàng kiểm tra. Các tin nhắn chủ yếu xoay quanh việc cung cấp thông tin về trạng thái đơn hàng, gửi lời cảm ơn hoặc thông báo về ưu đãi đặc biệt.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về tình hình tài chính:
| Ngày       | Dịch vụ Spa | Sản phẩm da liễu | Nhân công | Thuê mặt bằng | Nguyên liệu | Khác | Tổng thu | Tổng chi | Lợi nhuận |
|------------|-------------|------------------|-----------|----------------|-------------|------|----------|----------|------------|
| 2024-06-15 | 15,000,000  | 7,000,000        | 5,000,000 | 3,000,000      | 2,000,000   | 1,000,000 | 22,000,000 | 11,000,000 | 11,000,000 |
| 2024-06-16 | 18,000,000  | 9,000,000        | 5,500,000 | 3,000,000      | 2,200,000   | 1,200,000 | 27,000,000 | 12,000,000 | 15,000,000 |
| 2024-06-17 | 16,000,000  | 8,000,000        | 5,200,000 | 3,000,000      | 2,100,000   | 1,100,000 | 24,000,000 | 11,400,000 | 12,600,000 |
| 2024-06-18 | 17,000,000  | 8,500,000        | 5,300,000 | 3,000,000      | 2,150,000   | 1,150,000 | 25,500,000 | 11,600,000 | 13,900,000 |
| 2024-06-19 | 16,500,000  | 8,250,000        | 5,100,000 | 3,000,000      | 2,050,000   | 1,050,000 | 24,750,000 | 11,200,000 | 13,550,000 |
| 2024-06-20 | 15,500,000  | 7,500,000        | 5,000,000 | 3,000,000      | 2,000,000   | 1,000,000 | 23,000,000 | 11,000,000 | 12,000,000 |
| 2024-06-21 | 14,500,000  | 7,000,000        | 4,900,000 | 3,000,000      | 1,950,000   | 950,000   | 21,500,000 | 10,800,000 | 10,700,000 |


Dưới đây là bảng "Tình hình Nguyện Vọng" tổng hợp nguyện vọng xét tuyển của thí sinh:
| STT | Tên Thí Sinh     | Ngành Học Chọn Lựa  | Thứ Tự Ưu Tiên | Điểm Toán | Điểm Lý | Điểm Hóa | Tổng Điểm |
|-----|------------------|----------------------|-----------------|-----------|---------|----------|-----------|
| 1   | Nguyễn Văn A     | Kỹ Thuật Máy Tính  | 1               | 9         | 8       | 7        | 24        |
| 2   | Trần Thị B       | Y Học                | 1               | 8         | 7       | 9        | 24        |
| 3   | Lê Văn C         | Kiến Trúc            | 2               | 7         | 9       | 8        | 24        |
| 4   | Phạm Thị D       | Hóa Học             | 1               | 9         | 7       | 8        | 24        |
| 5   | Nguyễn Thị E     | Công Nghệ Thông Tin | 2               | 8         | 8       | 8        | 24        |
| 6   | Trần Văn F       | Điện Tử              | 3               | 7         | 9       | 8        | 24        |
| 7   | Đặng Thị G       | Xây Dựng            | 2               | 9         | 8       | 7        | 24        |
| 8   | Bùi Văn H        | Vật Lý               | 3               | 8         | 9       | 7        | 24        |
| 9   | Nguyễn Văn I     | Địa Lý               | 1               | 7         | 8       | 9        | 24        |
Bảng trên cho thấy, tất cả các thí sinh đều đạt tổng điểm 24. Điều này phản ánh mức độ cạnh tranh cao trong việc chọn ngành học. Đặc biệt, ngành Kỹ Thuật Máy Tính và Y Học nhận được nhiều ưu tiên nhất từ phía thí sinh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email                | Sản Phẩm Đã Mua |
|-----|----------------|------------|-----------|----------|----------------|----------------------|------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | nguyenvana@gmail.com | Laptop           |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-03-15 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678    | tranthib@gmail.com   | Smartphone       |
| 3   | Lê Văn C       | 1985-07-10 | Nam       | Đà Nẵng  | 0934567890     | levan@gmail.com      | TV               |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-11-22 | Nữ        | Hải Phòng | 0956789012     | phamthid@gmail.com   | Fridge           |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-09-05 | Nam       | Cần Thơ  | 0967890123     | hoangvane@gmail.com  | Microwave        |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1998-01-15 | Nữ        | Huế     | 0978901234     | nguyenthif@gmail.com | Blender          |
| 7   | Trần Văn G     | 1989-04-20 | Nam       | Nha Trang | 0989012345    | tranvang@gmail.com   | Vacuum Cleaner   |
| 8   | Lê Thị H       | 1993-06-10 | Nữ        | Vũng Tàu | 0990123456     | lethih@gmail.com     | Washing Machine  |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1987-08-15 | Nam       | Quảng Ninh | 0901234567    | nguyenvani@gmail.com | Oven             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và sản phẩm đã mua. Qua đó, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Đặc biệt, việc biết được sản phẩm mà từng khách hàng đã mua giúp doanh nghiệp có thể tiếp cận họ một cách chính xác hơn trong các chiến dịch quảng cáo hoặc khuyến mãi sau này.


Dưới đây là bảng "Kết quả đối đầu" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian       | Đội chủ nhà    | Đội khách     | Kết quả | Sân vận động   |
|-----------------|---------------|--------------|---------|---------------|
| 2024-06-18 19:00| FC Barcelona  | Real Madrid  | 3 - 2   | Camp Nou      |
| 2024-06-19 21:00| Manchester Utd| Liverpool FC | 1 - 1   | Old Trafford  |
| 2024-06-20 20:30| Juventus FC   | AC Milan     | 2 - 0   | Allianz Stadium|
| 2024-06-21 22:00| Bayern Munich | Borussia D.  | 4 - 1   | Allianz Arena |
Theo bảng kết quả, chúng ta thấy rằng trận đấu giữa FC Barcelona và Real Madrid đã diễn ra rất kịch tính với chiến thắng nghiêng về phía đội chủ nhà với tỷ số 3-2. Trận đấu giữa Manchester Utd và Liverpool FC kết thúc với tỷ số hòa 1-1. Trong khi đó, Juventus FC đã đánh bại AC Milan với tỷ số 2-0. Còn trận cuối cùng, Bayern Munich đã có chiến thắng đậm trước Borussia D. với tỷ số 4-1.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với 8 cột và 4 dòng:
| Mã hàng hóa | Số lượng tồn kho | Địa điểm kho | Tình trạng hàng hóa | Ngày nhận hàng | Ngày hết hạn | Loại hàng hóa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | 250 | Kho A, Hà Nội | Tốt | 2024-03-15 | 2025-03-15 | Thực phẩm | Chưa phân phối |
| H002 | 120 | Kho B, Đà Nẵng | Mới | 2024-04-20 | 2026-04-20 | Điện tử | Đã kiểm tra chất lượng |
| H003 | 300 | Kho C, TP.HCM | Tốt | 2024-05-10 | 2025-05-10 | Thực phẩm | Sắp phân phối |
| H004 | 75 | Kho D, Hải Phòng | Cũ | 2024-01-05 | 2024-12-05 | Điện tử | Cần kiểm tra lại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ tại các kho ở nhiều địa điểm khác nhau. Mỗi mã hàng hóa đều có số lượng cụ thể, tình trạng cụ thể và ngày nhận hàng. Đặc biệt, đối với những mặt hàng có hạn sử dụng như thực phẩm, ngày hết hạn cũng được ghi rõ để đảm bảo quản lý hiệu quả. Ngoài ra, loại hàng hóa và một số ghi chú khác cũng được cập nhật đầy đủ giúp việc theo dõi và quản lý kho dễ dàng hơn.


| STT | Nhà Đầu Tư | Loại Vốn | Số Lượng Huy Động (tỷ VND) | Ngày Huy Động |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Cổ phần Đầu tư Xanh | Vốn chủ sở hữu | 200 | 2024-03-01 |
| 2 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn | Vốn vay | 500 | 2024-04-15 |
| 3 | Quỹ đầu tư quốc tế Global Fund | Vốn chủ sở hữu | 150 | 2024-05-10 |
| 4 | Tập đoàn VinGroup | Vốn chủ sở hữu | 300 | 2024-06-01 |
| 5 | Ngân hàng TMCP Quân đội | Vốn vay | 400 | 2024-06-15 |
Bảng trên cho thấy tổng số vốn huy động từ các nhà đầu tư đến nay đã lên tới 1.550 tỷ VND, trong đó vốn chủ sở hữu chiếm 70% với 1.050 tỷ VND và vốn vay chiếm 30% với 500 tỷ VND. Việc huy động vốn diễn ra đều đặn từ quý I đến giữa quý II năm 2024, cho thấy sự quan tâm và tin tưởng của các nhà đầu tư vào dự án.


| STT | Mục tiêu đầu tư | Chi tiết dịch vụ/sản phẩm | Số lượng | Giá tiền (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) | Thời gian đầu tư | Hiệu quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --------------- | ------------------------- | -------- | -------------- | ----------------- | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Dinh dưỡng cân đối | Dịch vụ tư vấn dinh dưỡng từ chuyên gia | 12 buổi | 500,000        | 6,000,000       | 3 tháng         | Cải thiện sức khỏe và sự phát triển của thai nhi | Cần đặt lịch trước |
| 2   | Bổ sung vitamin | Viên uống đa vi-ta-min dành cho bà bầu | 3 hộp    | 300,000        | 900,000          | 3 tháng         | Cung cấp đủ vi-ta-min cần thiết cho cơ thể | Mua tại nhà thuốc uy tín |
| 3   | Bổ sung canxi | Sữa bổ sung canxi dành cho phụ nữ mang thai | 1 thùng | 400,000        | 400,000          | 1 tháng         | Đảm bảo cung cấp đủ canxi cho cả mẹ và bé | Chọn sữa có nguồn gốc rõ ràng |
| 4   | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Dịch vụ khám sức khỏe định kỳ tại bệnh viện | 4 lần   | 1,000,000      | 4,000,000       | 4 lần trong suốt thai kỳ | Phát hiện sớm các vấn đề về sức khỏe | Cần đặt lịch trước |
| 5   | Tập luyện nhẹ nhàng | Thẻ tập Yoga dành cho bà bầu | 1 thẻ    | 1,200,000      | 1,200,000        | 3 tháng         | Giúp giảm căng thẳng, mệt mỏi và cải thiện sức khỏe | Tìm lớp học uy tín |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc đầu tư vào dinh dưỡng cho bà mẹ mang thai. Đầu tiên là việc thuê chuyên gia tư vấn dinh dưỡng với tổng chi phí lên đến 6 triệu đồng. Tiếp theo là việc bổ sung vitamin và canxi thông qua việc sử dụng viên uống và sữa đặc biệt dành cho bà bầu. Ngoài ra, việc kiểm tra sức khỏe định kỳ cũng được xem trọng với chi phí 4 triệu đồng. Cuối cùng, việc tập luyện nhẹ nhàng như Yoga cũng không thể thiếu trong kế hoạch này với chi phí khoảng 1.2 triệu đồng. Tất cả những dịch vụ và sản phẩm này đều nhằm mục đích đảm bảo sức khỏe tốt nhất cho bà mẹ và thai nhi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Phan Nhật Nam:
| Ngày       | Mô tả             | Loại     | Số tiền   | Loại tiền | Thu nhập | Chi tiêu | Dư quỹ  | Ghi chú         | Tên ngân hàng |
|------------|-------------------|----------|-----------|-----------|----------|----------|---------|-----------------|---------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 5    | Thu nhập | 15,000,000| VND       | 15,000,000| 0        | 15,000,000| Lương từ công ty ABC| Vietcombank   |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn | Chi tiêu | 1,000,000 | VND       | 0        | 1,000,000| 14,000,000| Hóa đơn điện nước | Vietcombank   |
| 2024-06-10 | Đầu tư cổ phiếu   | Chi tiêu | 5,000,000 | VND       | 0        | 5,000,000| 9,000,000| Đầu tư vào cổ phiếu XYZ| Vietcombank   |
| 2024-06-15 | Nhận tiền lãi    | Thu nhập | 500,000   | VND       | 500,000  | 0        | 9,500,000| Lãi từ khoản vay cho người bạn| Vietcombank   |
| 2024-06-20 | Mua sắm trực tuyến | Chi tiêu | 3,000,000 | VND       | 0        | 3,000,000| 6,500,000| Mua quần áo trên Shopee| Vietcombank   |
Trong nửa đầu tháng 6, Phan Nhật Nam đã nhận lương từ công việc với số tiền là 15 triệu đồng. Anh ấy đã chi tiêu một phần cho việc thanh toán hóa đơn và mua sắm trực tuyến. Đặc biệt, anh đã đầu tư 5 triệu đồng vào cổ phiếu. Ngoài ra, anh còn nhận được 500 nghìn đồng từ lãi suất của khoản vay mà anh cho người bạn. Đến ngày 20/6, dư quỹ hiện tại của anh là 6,5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng giá cước taxi tải dự kiến cho năm 2024:
| Khoảng cách (km) | Dưới 10km | 10-50km | 50-100km | 100-200km | Trên 200km |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Giá cước cơ bản (VND) | 350,000 | 600,000 | 1,200,000 | 2,000,000 | Liên hệ |
| Phí thêm/km (VND) | - | 10,000 | 8,000 | 7,000 | 6,000 |
| Phí chờ đợi (VND/phút) | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 |
| Phí đêm (22:00-6:00) | +20% | +20% | +20% | +20% | +20% |
| Phí cuối tuần | +10% | +10% | +10% | +10% | +10% |
Bảng giá trên cho thấy rằng giá cước tăng theo khoảng cách di chuyển. Đối với những chuyến đi ngắn dưới 10km, giá cước cơ bản là 350,000 VND. Từ 10-50km, giá cước tăng lên 600,000 VND và sau đó tăng dần theo từng km. Ngoài ra, có các phí phụ như phí chờ đợi, phí đêm và phí cuối tuần được áp dụng đồng đều cho mọi khoảng cách.
Lưu ý rằng giá trên chỉ mang tính chất tham khảo và có thể thay đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như loại hàng hóa, thời điểm vận chuyển, và điều kiện giao thông.


|STT| Mục tiêu cụ thể | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện |
|---|----------------|---------------------|--------------------|
|1 | Tăng cường chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng cho nhân viên, cập nhật công nghệ mới nhất | Tháng 7-2024 đến Tháng 12-2024 |
|2 | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát định kỳ, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Tháng 8-2024 đến Tháng 6-2025 |
|3 | Giảm thiểu tác động môi trường | Sử dụng nguồn năng lượng tái tạo, giảm lượng rác thải | Tháng 9-2024 đến Tháng 12-2025 |
|4 | Duy trì danh tiếng tốt | Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với cộng đồng và đối tác | Tháng 10-2024 đến Tháng 6-2026 |
|5 | Tối ưu hóa hiệu suất hoạt động | Cải tiến quy trình làm việc, nâng cao năng suất lao động | Tháng 11-2024 đến Tháng 12-2025 |
|6 | Tạo ra sản phẩm mới | Đầu tư nghiên cứu và phát triển, nắm bắt xu hướng thị trường | Tháng 1-2025 đến Tháng 12-2025 |
|7 | Tăng cường khả năng cạnh tranh | Cải thiện chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường | Tháng 2-2025 đến Tháng 6-2026 |
|8 | Phát triển đội ngũ nhân viên | Tạo cơ hội học hỏi, phát triển kỹ năng cho nhân viên | Tháng 3-2025 đến Tháng 12-2025 |
|9 | Nâng cao hiệu quả quản lý | Áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý, cải tiến quy trình làm việc | Tháng 4-2025 đến Tháng 12-2025 |
|10| Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ | Tổ chức các hoạt động team building, tạo môi trường làm việc thân thiện | Tháng 5-2025 đến Tháng 6-2026 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Phát triển bền vững" với 10 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch hành động rõ ràng và thời gian thực hiện cụ thể. Điều này cho thấy sự cam kết mạnh mẽ trong việc đạt được những mục tiêu đã đề ra, từ việc nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ra sản phẩm mới, đến việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Truyền Kinh Thánh qua Podcast | Tăng cường sự hiểu biết về Kinh Thánh thông qua phương tiện nghe | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang thực hiện | 50,000,000 VND | 35,000,000 VND | Cần tăng cường quảng bá để mở rộng đối tượng nghe |
| 2   | Phát hành sách "Kinh Thánh và Cuộc Sống Hiện Đại" | Giúp người đọc hiểu rõ hơn về ý nghĩa của Kinh Thánh trong cuộc sống hàng ngày | 2024-07-01 | 2025-01-31 | Chưa bắt đầu | 80,000,000 VND | - | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung và tìm kiếm nhà xuất bản phù hợp |
| 3   | Tổ chức các buổi học trực tuyến về Kinh Thánh | Cung cấp kiến thức về Kinh Thánh cho cộng đồng không thể tham gia học tập trực tiếp | 2024-08-01 | 2024-10-31 | Đang chuẩn bị | 30,000,000 VND | - | Cần tối ưu hóa nền tảng trực tuyến để đảm bảo chất lượng giảng dạy |
| 4   | Lập nhóm thảo luận Kinh Thánh trên mạng xã hội | Xây dựng cộng đồng chia sẻ, thảo luận về Kinh Thánh | 2024-09-01 | 2024-12-31 | Đang lên kế hoạch | 10,000,000 VND | - | Cần tạo ra quy tắc và hướng dẫn để duy trì môi trường thảo luận lành mạnh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 kế hoạch chính thuộc dự án "Truyền Kinh Thánh". Các mục tiêu từ việc tăng cường hiểu biết về Kinh Thánh qua podcast đến việc xây dựng cộng đồng thảo luận trực tuyến đều được đặt ra. Hiện tại, chỉ có kế hoạch thứ nhất đang diễn ra, còn lại đều đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu. Đặc biệt, cần chú ý đến việc quản lý chi phí, khi mà chi phí thực tế của kế hoạch thứ nhất đã thấp hơn so với dự kiến.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Danh sách thuốc không nên kết hợp với Diclofenac":
| STT | Tên Thuốc         | Lí do không nên kết hợp | Tác dụng phụ có thể xảy ra | Giải pháp thay thế |
| --- | ----------------- | ------------------------ | -------------------------- | ------------------ |
| 1   | Warfarin          | Tăng nguy cơ chảy máu     | Chảy máu nặng              | Thay bằng Aspirin  |
| 2   | Lithium           | Tăng nồng độ Lithium     | Rối loạn tâm thần         | Thay bằng Valproate|
| 3   | Metotrexate       | Tăng độc tính gan        | Tổn thương gan             | Thay bằng Sulfasalazine |
| 4   | Probenecid        | Giảm đào thải Diclofenac | Tích lũy và tăng độc tính | Không kết hợp      |
| 5   | Quinolone Antibiotics | Tăng nguy cơ rách gân     | Rách gân                   | Thay bằng Amoxicillin |
| 6   | Corticosteroids   | Tăng nguy cơ loãng xương | Loãng xương                | Thay bằng Nonsteroidal Anti-Inflammatory Drugs (NSAIDs) |
Bảng trên liệt kê các loại thuốc mà không nên dùng cùng với Diclofenac, một loại thuốc chống viêm không steroid. Việc kết hợp các loại thuốc này với Diclofenac có thể dẫn đến các tác dụng phụ nghiêm trọng như tăng nguy cơ chảy máu, rối loạn tâm thần, tổn thương gan, tăng độc tính, nguy cơ rách gân và loãng xương. Giải pháp thay thế cho từng trường hợp đã được đề xuất để đảm bảo an toàn cho bệnh nhân.


|Năm học| Ngân sách hiện tại (tỷ VND)| Tăng thêm (tỷ VND)| Tổng ngân sách sau khi tăng (tỷ VND)| Mục tiêu |
|---|---|---|---|---|
|2024-2025| 100| 20| 120| Cải thiện chất lượng giáo dục tiểu học|
|2025-2026| 120| 30| 150| Đầu tư vào cơ sở vật chất cho trung học|
|2026-2027| 150| 40| 190| Phát triển chương trình giáo dục đại học|
|2027-2028| 190| 50| 240| Tăng cường đào tạo giáo viên|
|2028-2029| 240| 60| 300| Nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập|
Bảng trên mô tả kế hoạch tăng ngân sách cho ngành giáo dục từ năm 2024 đến 2029. Mỗi năm, ngân sách dành cho giáo dục đều được tăng lên, bắt đầu từ mức 100 tỷ VND trong năm học 2024-2025 và kết thúc ở mức 300 tỷ VND vào năm học 2028-2029. Các mục tiêu cụ thể của việc tăng ngân sách bao gồm cải thiện chất lượng giáo dục tiểu học, đầu tư vào cơ sở vật chất cho trung học, phát triển chương trình giáo dục đại học, tăng cường đào tạo giáo viên và cuối cùng là nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Vĩnh Hảo" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Dịch Vụ Sử Dụng |
|--- | --- | --- | --- |
| KH001 | Vĩnh Hảo | 0987654321 | Bảo hiểm nhân thọ |
| KH002 | Vĩnh Hảo 2 | 0987654320 | Bảo hiểm xe hơi |
| KH003 | Vĩnh Hảo 3 | 0987654319 | Dịch vụ tư vấn tài chính |
| KH004 | Vĩnh Hảo 4 | 0987654318 | Bảo hiểm sức khỏe |
| KH005 | Vĩnh Hảo 5 | 0987654317 | Bảo hiểm du lịch |
| KH006 | Vĩnh Hảo 6 | 0987654316 | Bảo hiểm nhà ở |
| KH007 | Vĩnh Hảo 7 | 0987654315 | Bảo hiểm giáo dục |
| KH008 | Vĩnh Hảo 8 | 0987654314 | Bảo hiểm tai nạn |
| KH009 | Vĩnh Hảo 9 | 0987654313 | Bảo hiểm doanh nghiệp |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 9 khách hàng mang tên "Vĩnh Hảo". Mỗi khách hàng đều có mã riêng, giúp dễ dàng quản lý và phân loại. Họ sử dụng nhiều dịch vụ khác nhau từ công ty, từ bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm xe hơi, đến bảo hiểm du lịch và các dịch vụ tư vấn tài chính. Điều này cho thấy "Khách Hàng Vĩnh Hảo" là những người tiêu dùng đa dạng và trung thành với các dịch vụ mà công ty cung cấp.


| Mã Số | Tên           | Vai Trò     | Ngày Sinh   | Điểm TB   | Khoa/Phòng  | Địa Chỉ Email                | Số Điện Thoại       |
|-------|--------------|-------------|--------------|-----------|--------------|------------------------------|----------------------|
| 001   | Nguyễn Văn A | Giảng Viên  | 1975-04-12  | -         | Công Nghệ    | nguyenvana@university.edu.vn | +84912345678        |
| 002   | Trần Thị B   | Sinh Viên   | 2002-09-20  | 3.2       | Kinh Tế      | tranthib@student.university.edu.vn | +84987654321     |
| 003   | Lê Văn C     | Nhân Viên   | 1980-12-01  | -         | Hành Chính    | levan.c@university.edu.vn    | +84912345678        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba cá nhân tại một trường đại học, bao gồm giảng viên, sinh viên và nhân viên hành chính. Giảng viên Nguyễn Văn A thuộc khoa Công nghệ, không có điểm trung bình vì ông là giảng viên. Sinh viên Trần Thị B thuộc khoa Kinh tế với điểm trung bình là 3.2. Nhân viên Lê Văn C làm việc trong phòng Hành chính. Mỗi người đều có địa chỉ email riêng biệt liên quan đến trường đại học và số điện thoại di động.


| STT | Tên Khách hàng | Số phòng thuê |
| --- | -------------- | -------------- |
| 1   | Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Việt Nam | 204, 205, 206 |
| 2   | Tập đoàn Công nghệ FPT | 301, 302 |
| 3   | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) | 407 |
| 4   | Công ty TNHH MTV Truyền hình cáp Hà Nội (Hanoi Cable TV) | 503 |
| 5   | Trường Đại học Mở Hà Nội | 601 |
Bảng trên liệt kê danh sách của 5 khách hàng đang thuê văn phòng tại Capital Tower. Có thể thấy đa số các khách hàng đều là những doanh nghiệp lớn và uy tín như Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Việt Nam, Tập đoàn Công nghệ FPT hay Ngân hàng Sacombank. Điều này cho thấy Capital Tower là một địa điểm lý tưởng để đặt văn phòng, thu hút được nhiều doanh nghiệp lớn đến thuê.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ đăng ký hộ khẩu:
| STT | Họ và Tên | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ thường trú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 1985-03-22 | Nam | Hà Nội, Phường Bách Khoa, Quận Hai Bà Trưng |
| 2   | Trần Thị B | 1990-07-14 | Nữ | Hồ Chí Minh, Phường Tân Bình, Quận 1 |
| 3   | Lê Văn C | 1975-12-01 | Nam | Đà Nẵng, Phường Hòa An, Quận Cẩm Lệ |
| 4   | Phạm Thị D | 1998-05-20 | Nữ | Hải Phòng, Phường Đằng Giang, Quận Ngô Quyền |
| 5   | Hoàng Văn E | 1982-08-30 | Nam | Cần Thơ, Phường An Khánh, Quận Ninh Kiều |
| 6   | Nguyễn Thị F | 1988-11-15 | Nữ | Huế, Phường Phú Hậu, Quận Phú Vang |
| 7   | Trần Văn G | 1978-02-28 | Nam | Quảng Ninh, Phường Bãi Cháy, Thành phố Hạ Long |
| 8   | Vũ Thị H | 1992-06-10 | Nữ | Thanh Hóa, Phường Đông Sơn, Thành phố Thanh Hóa |
| 9   | Đặng Văn I | 1980-09-20 | Nam | Nghệ An, Phường Vinh Tân, Thành phố Vinh |
| 10  | Bùi Thị J | 1995-04-01 | Nữ | Hà Giang, Phường Quang Minh, Thành phố Hà Giang |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 người đã đăng ký hộ khẩu. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng độ tuổi của những người này dao động từ khoảng 20 đến 50 tuổi. Có sự cân đối giữa số lượng nam và nữ trong danh sách. Hơn nữa, họ đến từ nhiều tỉnh thành khác nhau trên cả nước, cho thấy việc đăng ký hộ khẩu diễn ra ở quy mô rộng lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Nhập Kho Gần Nhất | Ngày Dự Kiến Mua Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | --------------- | ----------------- | ------------------------ | ---------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | SP001        | 250                | 100             | 300               | 2024-06-01              | 2024-07-05             | Cấp Độ 2   | -      |
| 2   | SP002        | 150                | 75              | 200               | 2024-06-05              | 2024-07-10             | Cấp Độ 1   | -      |
| 3   | SP003        | 50                 | 30              | 100               | 2024-06-10              | 2024-07-15             | Cấp Độ 3   | Sắp Hết |
| ... | ...          | ...                | ...             | ...               | ...                     | ...                    | ...        | ...    |
Bảng này cho thấy tình hình quản lý kho, từ số lượng sản phẩm hiện có, số lượng đã bán, đến số lượng cần mua. Đặc biệt, cột "Trạng Thái" giúp phân loại mức độ cấp bách của việc mua hàng, trong đó "Cấp Độ 3" chỉ ra rằng sản phẩm sắp hết và cần phải mua thêm ngay lập tức. Ngoài ra, cột "Ghi Chú" để cập nhật những thông tin khác nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa trong cửa hàng của gia đình:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Cà Phê Robusta | 200 gói | 50,000 VND | 2024-06-01 | Còn Hàng |
| 2   | Trà Xanh Nhật Bản | 150 hộp | 120,000 VND | 2024-06-10 | Còn Hàng |
| 3   | Sữa Bột EnfaGrow | 80 hộp | 250,000 VND | 2024-06-15 | Sắp Hết |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm đang có sẵn trong kho của cửa hàng. Cà Phê Robusta với số lượng lớn nhất (200 gói) và giá bán thấp nhất (50,000 VND), đã được nhập vào kho từ ngày 01/06/2024. Trong khi đó, Sữa Bột EnfaGrow, dù có giá bán cao nhất (250,000 VND) nhưng lại chỉ còn 80 hộp, cần phải nhập hàng thêm để tránh tình trạng hết hàng.


| Tên Tính Năng | Mô Tả | Ưu Điểm | Nhược Điểm | Ứng Dụng | Đối Tượng Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhận Diện Giọng Nói | Trợ lý ảo có khả năng nhận diện và hiểu nội dung từ giọng nói của người dùng. | Tiện lợi, không cần thao tác bằng tay. | Có thể gặp khó khăn với tiếng ồn nền hoặc giọng điệu đặc biệt. | Trong các ứng dụng điều khiển thiết bị thông minh, trợ lý ảo trên điện thoại. | Người dùng muốn điều khiển thiết bị mà không cần chạm. |
| Dịch Ngôn Ngữ | Trợ lý ảo có khả năng dịch ngôn ngữ từ một ngôn ngữ này sang ngôn ngữ khác. | Cung cấp khả năng giao tiếp đa ngôn ngữ. | Độ chính xác dịch thuật có thể không hoàn hảo. | Trong giao tiếp quốc tế, dịch thuật văn bản. | Người dùng cần dịch thuật nhanh chóng giữa các ngôn ngữ. |
| Học Máy | Trợ lý ảo sử dụng học máy để cải thiện hiệu suất dựa trên hành vi người dùng. | Cải thiện chất lượng dịch vụ theo thời gian. | Cần dữ liệu người dùng lớn để học tập. | Trong việc cung cấp gợi ý cá nhân hóa, phân loại yêu cầu. | Người dùng thường xuyên tương tác với trợ lý ảo. |
| Kết Nối Thiết Bị | Trợ lý ảo có khả năng kết nối và điều khiển nhiều thiết bị thông minh. | Tạo ra hệ thống thiết bị thông minh kết nối liền mạch. | Yêu cầu thiết bị tương thích và mạng internet ổn định. | Trong nhà thông minh, hệ thống quản lý thiết bị. | Người dùng sở hữu nhiều thiết bị thông minh cần kết nối và điều khiển. |
Bảng trên liệt kê một số tính năng nổi bật của trợ lý ảo cùng với mô tả, ưu điểm, nhược điểm, ứng dụng và đối tượng sử dụng. Mỗi tính năng đều mang lại tiện ích riêng nhưng cũng có những hạn chế nhất định. Ví dụ, nhận diện giọng nói rất tiện lợi nhưng có thể gặp trục trặc trong môi trường ồn ào. Học máy giúp trợ lý ảo cải thiện theo thời gian nhưng đòi hỏi lượng dữ liệu lớn.


Dưới đây là bảng "Tình trạng pháp lý và cơ sở hạ tầng" mà bạn yêu cầu:
|STT| Tỉnh/Thành phố| Tình trạng pháp lý| Cơ sở hạ tầng| Điểm đánh giá| Trạng thái tiến độ| Ghi chú| Ngày cập nhật| Người cập nhật|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hà Nội| Hoàn thiện| Cao| 9.5| Hoàn thành| Không có| 2024-06-20| Nguyễn Văn A|
|2| Hồ Chí Minh| Đang xử lý| Trung bình| 7.8| Tiến hành| Cần xem xét lại| 2024-06-19| Lê Thị B|
|3| Đà Nẵng| Hoàn thiện| Cao| 9.2| Hoàn thành| Không có| 2024-06-18| Trần Văn C|
|4| Hải Phòng| Đang xử lý| Thấp| 5.3| Chưa bắt đầu| Cần cải thiện| 2024-06-17| Phạm Thị D|
|5| Cần Thơ| Hoàn thiện| Cao| 9.0| Hoàn thành| Không có| 2024-06-16| Nguyễn Văn E|
|6| Nha Trang| Đang xử lý| Trung bình| 7.0| Tiến hành| Cần xem xét lại| 2024-06-15| Trần Thị F|
Bảng trên cho thấy tình hình pháp lý và cơ sở hạ tầng tại các tỉnh, thành phố lớn ở Việt Nam. Có thể nhận thấy, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ đều đã hoàn thiện về mặt pháp lý và sở hữu cơ sở hạ tầng tốt, đánh giá điểm cao. Trong khi đó, Hải Phòng và Nha Trang đang trong quá trình xử lý vấn đề pháp lý và cần cải thiện cơ sở hạ tầng. Hồ Chí Minh cũng đang trong quá trình xử lý nhưng cơ sở hạ tầng ở mức trung bình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Đầu tư Biệt thự" theo yêu cầu:
| STT | Tên Biệt thự | Tổng đầu tư (triệu VND) | Lợi nhuận hàng năm (triệu VND) | Hiệu suất đầu tư (%) |
| --- | ------------ | ------------------------ | ----------------------------- | --------------------- |
| 1   | Biệt thự A   | 5000                     | 400                           | 8%                    |
| 2   | Biệt thự B   | 7500                     | 600                           | 8%                    |
| 3   | Biệt thự C   | 10000                    | 900                           | 9%                    |
| 4   | Biệt thự D   | 12000                    | 1100                          | 9.17%                 |
| 5   | Biệt thự E   | 15000                    | 1400                          | 9.33%                 |
| 6   | Biệt thự F   | 18000                    | 1600                          | 8.89%                 |
| 7   | Biệt thự G   | 20000                    | 1800                          | 9%                    |
| 8   | Biệt thự H   | 25000                    | 2200                          | 8.8%                  |
| 9   | Biệt thự I   | 30000                    | 2600                          | 8.67%                 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, biệt thự E với tổng đầu tư 15000 triệu VND mang lại lợi nhuận hàng năm cao nhất là 1400 triệu VND và hiệu suất đầu tư tốt nhất đạt 9.33%. Trong khi đó, biệt thự I mặc dù có tổng đầu tư lớn nhất nhưng hiệu suất đầu tư chỉ đứng ở mức 8.67%, thấp hơn so với các biệt thự khác. Điều này cho thấy không phải lúc nào việc đầu tư vào biệt thự có giá trị lớn cũng mang lại hiệu suất cao.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mở Tài Khoản | Tổng Số Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0932145678, nguyenvana@gmail.com | 2020-01-15 | 15 | Khách hàng thường xuyên mua sản phẩm nhóm A. |
| KH002 | Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | 2019-03-20 | 20 | Thích mua hàng vào dịp cuối tuần. |
| KH003 | Lê Văn C | 0912345678, levan@gmail.com | 2021-04-01 | 10 | Thường mua hàng online. |
| KH004 | Phạm Thị D | 0945678912, phamthid@gmail.com | 2018-07-10 | 25 | Có nhiều phản hồi tích cực về dịch vụ. |
| KH005 | Hoàng Anh E | 0978901234, hoanganhe@gmail.com | 2022-02-15 | 5 | Mới trở thành khách hàng nhưng đã có những giao dịch lớn. |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 0965432109, nguyenthif@gmail.com | 2020-05-20 | 12 | Khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực B. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng như tên, thông tin liên lạc, ngày mở tài khoản, số lượng giao dịch và các ghi chú đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng dựa trên lịch sử mua hàng và hành vi tiêu dùng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ------ | ------------- |
| 1   | Máy tính Dell | 20      | Mới        | 2024-06-15     | Khu A            | 2024-07-01           |        | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Bộ nhớ RAM    | 30      | Cũ         | 2024-06-18     | Khu B            | 2024-07-05           |        | Trần Thị B     |
| 3   | CPU Intel     | 15      | Mới        | 2024-06-19     | Khu C            | 2024-07-10           |        | Lê Thị C       |
| 4   | HDD 1TB       | 25      | Mới        | 2024-06-20     | Khu D            | 2024-07-15           |        | Phạm Văn D     |
| 5   | Monitor 24"  | 10      | Cũ         | 2024-06-21     | Khu E            | 2024-07-20           |        | Đặng Thị E     |
| 6   | Laptop Asus   | 10      | Mới        | 2024-06-21     | Khu F            | 2024-07-25           |        | Nguyễn Văn F   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa, thiết bị đang được quản lý trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ máy tính, bộ nhớ RAM, CPU, ổ cứng HDD, màn hình monitor đến laptop. Số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 30 đơn vị. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ được sử dụng từ ngày 1 tháng 7 đến 25 tháng 7 năm 2024. Mỗi khu lưu trữ có người quản lý riêng để đảm bảo việc kiểm soát tốt nhất.


| Ngày | Hoạt động | Số lượng đơn hàng | Số lượng khách hàng mới |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-23 | Quảng bá dịch vụ qua mạng xã hội | 50 | 20 |
| 2024-06-24 | Tiếp nhận đơn hàng qua trang web | 100 | 30 |
| 2024-06-25 | Giao hàng tận nhà cho khách | 90 | 10 |
| 2024-06-26 | Quảng bá dịch vụ qua email marketing | 70 | 25 |
| 2024-06-27 | Tiếp nhận đơn hàng qua điện thoại | 80 | 15 |
| 2024-06-28 | Giao hàng tận nhà cho khách | 120 | 20 |
| 2024-06-29 | Quảng bá dịch vụ qua sự kiện trực tuyến | 60 | 30 |
| 2024-06-30 | Tiếp nhận đơn hàng qua tin nhắn | 75 | 20 |
| 2024-07-01 | Giao hàng tận nhà cho khách | 100 | 15 |
| 2024-07-02 | Tổng kết, phân tích và lên kế hoạch tiếp theo | - | - |
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch cuối tuần cũng như những ngày làm việc tiếp theo của chúng tôi. Chúng tôi đã thực hiện nhiều hoạt động quảng bá dịch vụ khác nhau như qua mạng xã hội, email marketing, sự kiện trực tuyến... để thu hút được một lượng lớn khách hàng mới. Đồng thời, số lượng đơn hàng mà chúng tôi tiếp nhận qua các kênh như trang web, điện thoại, tin nhắn cũng tăng đáng kể. Đặc biệt, việc giao hàng tận nơi cho khách hàng đã giúp chúng tôi tạo dựng được uy tín và sự tin tưởng từ phía khách hàng.


| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Loại đầu tư | Số tiền đầu tư | Ngân sách còn lại |
|------|-------|----------|---------|-------------|----------------|------------------|
| 2024-06-21 | Lương tháng 6 | 30,000,000 VND | - | - | - | 30,000,000 VND |
| 2024-06-22 | Thanh toán hóa đơn điện nước | - | 2,000,000 VND | - | - | 28,000,000 VND |
| 2024-06-25 | Đầu tư cổ phiếu | - | - | Cổ phiếu | 10,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 2024-06-27 | Tiêu dùng cá nhân | - | 3,000,000 VND | - | - | 15,000,000 VND |
| 2024-06-29 | Nhận lãi từ tiền gửi tiết kiệm | 500,000 VND | - | - | - | 15,500,000 VND |
| 2024-06-30 | Thanh toán hóa đơn internet | - | 500,000 VND | - | - | 15,000,000 VND |
| 2024-07-01 | Đầu tư vào quỹ đầu tư | - | - | Quỹ đầu tư | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 2024-07-05 | Tiêu dùng cá nhân | - | 2,000,000 VND | - | - | 8,000,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng sau khi nhận lương tháng 6, người này đã chi trả các hóa đơn và tiêu dùng cá nhân. Họ cũng đã thực hiện hai khoản đầu tư vào cổ phiếu và quỹ đầu tư. Mặc dù họ đã nhận được một số lãi từ tiền gửi tiết kiệm, nhưng ngân sách còn lại cuối cùng chỉ là 8 triệu đồng sau tất cả những giao dịch. Điều này cho thấy cần phải xem xét kỹ lưỡng hơn về việc quản lý chi tiêu và đầu tư để đảm bảo tài chính ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mô tả mối quan hệ giữa Motif và Cốt truyện:
| STT | Motif | Cốt truyện |
| --- | --- | --- |
| 1 | Hành trình anh hùng | Một người bình thường trở thành một anh hùng sau chuỗi sự kiện thách thức. |
| 2 | Tình yêu vượt qua mọi rào cản | Câu chuyện về tình yêu không phân biệt giới tính, chủng tộc, hoặc tầng lớp xã hội. |
| 3 | Sự hồi sinh | Nhân vật chính trải qua biến cố lớn, tưởng như hết hy vọng nhưng cuối cùng đã hồi sinh. |
| 4 | Trở lại nguồn gốc | Nhân vật tìm về quá khứ để hiểu rõ hơn về bản thân. |
| 5 | Sức mạnh của lòng dũng cảm | Những câu chuyện về những người đối mặt với nỗi sợ hãi để đạt được mục tiêu. |
| 6 | Sự phản bội | Bi kịch xảy ra khi nhân vật bị người mà họ tin tưởng phản bội. |
| 7 | Cuộc chiến thiện - ác | Cốt truyện xoay quanh cuộc đấu tranh giữa hai phe phái. |
| 8 | Thăm dò bí ẩn | Nhân vật khám phá ra bí mật từ quá khứ. |
| 9 | Mất mát và tái hợp | Câu chuyện về việc mất đi người thân yêu và sau đó tái hợp. |
| 10 | Trở thành người lớn | Quá trình trưởng thành từ trẻ con tới người lớn. |
Bảng trên cho thấy mối liên kết chặt chẽ giữa các motif (những chủ đề lặp lại trong văn học) và cốt truyện. Mỗi motif tạo nên một phần quan trọng của cốt truyện, giúp nó trở nên phong phú và đa dạng. Các nhà sáng tác sử dụng các motif này để tạo ra những cốt truyện hấp dẫn, thu hút người đọc.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về hợp đồng thuê nhà của Ning:
| STT | Thời gian thuê | Địa chỉ căn hộ | Chi phí thuê hàng tháng (VND) | Điều khoản hợp đồng | Tên chủ nhà/Đại diện quản lý tài sản | Số điện thoại liên lạc |
| --- | --------------- | -------------- | ----------------------------- | ------------------- | --------------------------------- | --------------------- |
| 1   | 2024-06-21 đến 2025-06-20 | Tòa nhà Lotus, Lô D3, Khu đô thị mới Cầu Giấy, Hà Nội | 15.000.000 | Không được nuôi thú cưng, không cho người khác thuê lại | Nguyễn Văn A | 0987654321 |
| 2   | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Chung cư Golden West, Số 12, Đường Võ Chí Công, Quận Ba Đình, Hà Nội | 18.000.000 | Phải thanh toán tiền thuê trước ngày 5 hàng tháng | Lê Thị B | 0912345678 |
| 3   | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | Căn hộ Vinhomes Central Park, Số 72A, Đường Nguyễn Hữu Cảnh, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | 20.000.000 | Không được sửa chữa hoặc thay đổi cấu trúc căn hộ mà không có sự đồng ý của chủ nhà | Trần Quốc C | 0934567890 |
Các thông tin trong bảng trên cho thấy Ning đã ký kết ba hợp đồng thuê nhà tại Hà Nội và TP.HCM. Mức giá thuê dao động từ 15 đến 20 triệu VND mỗi tháng. Đặc biệt, điều khoản hợp đồng cho thấy Ning không được phép nuôi thú cưng và không được phép cho người khác thuê lại căn hộ.


| Thời gian     | Hoạt động                      | Mục tiêu                               |
|---------------|--------------------------------|---------------------------------------|
| 2024-06-21    | Đánh giá tình hình hiện tại   | Hiểu rõ hơn về vấn đề cần giải quyết |
| 2024-06-22    | Xây dựng kế hoạch chi tiết   | Lập ra lộ trình cụ thể cho từng bước |
| 2024-06-23    | Phân công nhiệm vụ            | Đảm bảo mọi người biết trách nhiệm của mình |
| 2024-06-24    | Thực hiện huấn luyện           | Cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết |
| 2024-06-25    | Kiểm tra hệ thống             | Đảm bảo tất cả các bộ phận hoạt động ổn định |
| 2024-06-26    | Thực hiện kiểm soát chất lượng | Đảm bảo mọi thứ đều tuân thủ quy định |
| 2024-06-27    | Triển khai kế hoạch            | Bắt đầu thực hiện theo kế hoạch đã đặt |
| 2024-06-28    | Theo dõi và điều chỉnh         | Đảm bảo kế hoạch đang tiến triển đúng hướng |
| 2024-06-29    | Đánh giá kết quả              | Xác định hiệu suất và điểm cần cải thiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về "Kế hoạch di chuyển an toàn". Mỗi ngày từ ngày 21 đến 29 tháng 6 năm 2024, có một hoạt động cụ thể được chỉ định để đảm bảo sự chuẩn bị tốt nhất. Từ việc đánh giá tình hình hiện tại, xây dựng kế hoạch, phân công nhiệm vụ, huấn luyện, kiểm tra hệ thống, kiểm soát chất lượng, triển khai kế hoạch, theo dõi và điều chỉnh, cho đến việc đánh giá kết quả, tất cả đều được lên lịch một cách tỉ mỉ. Điều này không chỉ giúp đảm bảo rằng mọi thứ đều diễn ra suôn sẻ mà còn giúp xác định những điểm cần cải thiện trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin về việc vệ sinh răng miệng của 5 người khác nhau trong một tuần:
| Tên cá nhân | Số lần đánh răng mỗi ngày | Sử dụng chỉ nha khoa hàng ngày? | Thăm khám nha sĩ thường xuyên? | Tình trạng sức khỏe răng miệng |
|-------------|---------------------------|---------------------------------|---------------------------------|----------------------------------|
| Người 1    | 2                         | Có                              | Có, mỗi 6 tháng                | Rất tốt                          |
| Người 2    | 1                         | Không                           | Không                           | Trung bình                       |
| Người 3    | 3                         | Có                              | Có, mỗi năm                     | Tốt                              |
| Người 4    | 2                         | Có                              | Không                           | Tốt                              |
| Người 5    | 1                         | Không                           | Có, mỗi 6 tháng                 | Kém                              |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng những người đánh răng ít nhất 2 lần mỗi ngày và sử dụng chỉ nha khoa hàng ngày có xu hướng giữ được tình trạng sức khỏe răng miệng tốt hơn. Việc thăm khám nha sĩ thường xuyên cũng đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sức khỏe răng miệng. Người 2 và Người 5, dù đều chỉ đánh răng 1 lần mỗi ngày và không sử dụng chỉ nha khoa, nhưng Người 5 vẫn thăm khám nha sĩ định kỳ nên tình trạng sức khỏe răng miệng của họ không quá kém.


| Tên Đối Tác | Lĩnh Vực Hoạt Động | Mức Độ Quan Hệ Hiện Tại | Mục Tiêu Tăng Cường | Chiến Lược Thực Hiện | Thời Gian Dự Kiến | Kết Quả Dự Đoán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty ABC | Công nghệ thông tin | Trung bình | Nâng cao | Tăng cường giao lưu, chia sẻ kiến thức và hợp tác dự án | 2024-2025 | Hiệu suất công việc tăng lên, mở rộng thị trường |
| Tập Đoàn XYZ | Sản xuất thiết bị y tế | Yếu | Cải thiện | Tổ chức hội thảo, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật | H1/2025 | Cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín |
| Công Ty LMN | Dịch vụ tài chính | Mạnh | Duy trì và phát triển | Định kỳ kiểm tra hiệu suất, cập nhật chính sách mới | Q3/2024 - Q1/2025 | Tăng sự hài lòng của khách hàng, tối ưu hóa lợi nhuận |
| Công Ty PQR | Giáo dục trực tuyến | Mạnh | Nâng cao | Thúc đẩy hợp tác nghiên cứu, phát triển nội dung học tập | H2/2024 | Tăng cường chất lượng giáo dục, mở rộng phạm vi ảnh hưởng |
| Công Ty STU | Xây dựng | Trung bình | Cải thiện | Tăng cường giao tiếp, cải thiện chất lượng dịch vụ | Q2/2024 - Q4/2024 | Tăng cường độ tin cậy, mở rộng mối quan hệ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các đối tác chiến lược mà chúng ta đang làm việc. Mỗi dòng bao gồm tên đối tác, lĩnh vực hoạt động, mức độ quan hệ hiện tại, mục tiêu tăng cường, chiến lược thực hiện, thời gian dự kiến và kết quả dự đoán. Bằng cách phân tích và theo dõi thông tin này, chúng ta có thể nắm bắt được tình hình cụ thể của từng mối quan hệ đối tác, từ đó đưa ra những quyết định phù hợp để tăng cường quan hệ đối tác một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tiêu chuẩn ACEA cho dầu nhớt động cơ diesel hạng nhẹ" theo định dạng Markdown:
| Tiêu chuẩn | Mô tả | Ứng dụng |
| --- | --- | --- |
| A1/B1 | Dầu nhớt với độ nhớt thấp, hiệu suất nhiên liệu tốt. | Phù hợp cho các động cơ diesel hạng nhẹ không có hệ thống xử lý khí thải phức tạp. |
| A3/B3 | Cung cấp bảo vệ chống mài mòn và ăn mòn cao. | Tốt nhất cho động cơ diesel hạng nhẹ với hệ thống xử lý khí thải SCR hoặc DPF. |
| A3/B4 | Cung cấp khả năng bảo vệ vượt trội chống lại sự hình thành cặn, mài mòn và ăn mòn. | Được khuyến nghị cho động cơ diesel hạng nhẹ chạy trên nhiên liệu sinh học. |
| E2 | Dầu nhớt đa cấp độ nhớt, hiệu suất nhiên liệu tốt. | Phù hợp cho động cơ diesel hạng nhẹ không cần bảo dưỡng thường xuyên. |
| E4 | Cung cấp bảo vệ tối ưu chống mài mòn và ăn mòn. | Tốt nhất cho động cơ diesel hạng nhẹ sử dụng nhiên liệu sinh học. |
| E6 | Cung cấp khả năng bảo vệ vượt trội chống lại sự hình thành cặn, mài mòn và ăn mòn. | Được khuyến nghị cho động cơ diesel hạng nhẹ với hệ thống xử lý khí thải SCR hoặc DPF. |
| E7 | Dầu nhớt với độ nhớt thấp, hiệu suất nhiên liệu tốt. | Phù hợp cho các động cơ diesel hạng nhẹ không có hệ thống xử lý khí thải phức tạp. |
| E9 | Dầu nhớt đa cấp độ nhớt, hiệu suất nhiên liệu tốt. | Phù hợp cho động cơ diesel hạng nhẹ không cần bảo dưỡng thường xuyên. |
Bảng trên liệt kê các tiêu chuẩn ACEA dành cho dầu nhớt động cơ diesel hạng nhẹ. Mỗi tiêu chuẩn tương ứng với một loại dầu nhớt cụ thể, từ đó cung cấp mức độ bảo vệ khác nhau đối với động cơ. Các tiêu chuẩn này giúp người dùng lựa chọn đúng loại dầu nhớt phù hợp với loại động cơ diesel hạng nhẹ mà họ đang sử dụng, đảm bảo vận hành ổn định và tuổi thọ lâu dài của động cơ.


| Ngày kiểm kê | Số lượng ban đầu | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng cuối cùng | Mục tiêu tồn kho | Chênh lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 500 | 300 | 200 | 600 | 700 | -100 |
| 2024-06-20 | 400 | 200 | 100 | 500 | 600 | -100 |
| 2024-06-19 | 300 | 150 | 50 | 400 | 500 | -100 |
| 2024-06-18 | 200 | 100 | 50 | 250 | 400 | -150 |
| 2024-06-17 | 150 | 50 | 20 | 180 | 300 | -120 |
| 2024-06-16 | 100 | 50 | 10 | 140 | 200 | -60 |
| 2024-06-15 | 50 | 50 | 0 | 100 | 150 | -50 |
| 2024-06-14 | 0 | 50 | 0 | 50 | 100 | -50 |
| 2024-06-13 | 0 | 30 | 0 | 30 | 50 | -20 |
| 2024-06-12 | 0 | 20 | 0 | 20 | 30 | -10 |


Dưới đây là bảng "Ninh Quốc Khách Hàng Danh Sách" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | -------------- |
| 1   | Trần Văn A     | 0987654321    |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678    |
| 3   | Nguyễn Cao C   | 0935719246    |
| 4   | Đặng Thị D     | 0965478912    |
Bảng trên liệt kê ra danh sách khách hàng của Ninh Quốc, bao gồm tên và số điện thoại liên lạc. Có thể thấy, Ninh Quốc có một lượng khách hàng đa dạng từ cả nam và nữ. Việc quản lý thông tin chi tiết này giúp Ninh Quốc dễ dàng liên lạc và phục vụ khách hàng tốt hơn.


|STT| Tên Địa Điểm Lưu Trữ |Vị Trí| Loại Kho| Diện Tích (m²)| Số Lượng Hàng Hóa| Hệ Thống Bảo Mật| Hệ Thống Quản Lý| Tình Trạng|
|---|---------------------|------|--------|--------------|------------------|-----------------|----------------|----------|
|1| Kho A               |Hà Nội| Kho lạnh| 500          | 2000             | Camera, báo động| Phần mềm ERP   | Hoạt động|
|2| Kho B               |TP.HCM| Kho thường| 800         | 3000             | Camera, chó canh| Phần mềm WMS  | Hoạt động|
|3| Kho C               |Đà Nẵng| Kho hóa chất| 600       | 1500             | Camera, hệ thống chống cháy| Phần mềm EWM | Hoạt động|
|4| Kho D               |Hải Phòng| Kho hàng khô| 700        | 2500             | Camera, báo động| Phần mềm SAP  | Hoạt động|
|5| Kho E               |Cần Thơ| Kho nông sản| 900      | 3500             | Camera, hệ thống kiểm soát độ ẩm| Phần mềm Oracle| Hoạt động|
|6| Kho F               |Quảng Ninh| Kho vật liệu xây dựng| 1000| 4000            | Camera, hệ thống chống trộm| Phần mềm Microsoft Dynamics| Hoạt động|
|7| Kho G               |Nha Trang| Kho thực phẩm| 750      | 2800             | Camera, hệ thống kiểm soát nhiệt độ| Phần mềm Infor| Hoạt động|
|8| Kho H               |Hạ Long| Kho điện tử| 650       | 2200             | Camera, hệ thống chống tĩnh điện| Phần mềm JDA  | Hoạt động|
|9| Kho I               |Huế    |Kho đồ nội thất| 850     | 3200             | Camera, hệ thống chống cháy| Phần mềm Manhattan| Hoạt động|
|10| Kho J              |Vũng Tàu| Kho dầu khí| 1200     | 4500             | Camera, hệ thống chống nổ| Phần mềm Blue Yonder| Hoạt động|
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 10 kho lưu trữ tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi kho đều được trang bị hệ thống bảo mật hiện đại và hệ thống quản lý chuyên nghiệp để đảm bảo an toàn cho hàng hóa cũng như tối ưu hóa quy trình làm việc. Đặc biệt, tùy thuộc vào loại hàng hóa lưu trữ, mỗi kho sẽ có những thiết bị và hệ thống kiểm soát riêng biệt như hệ thống kiểm soát độ ẩm, hệ thống chống cháy, hệ thống chống tĩnh điện... nhằm đảm bảo chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Khảo sát và báo giá" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Thời Gian Giao Hàng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | ------------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 10 | 20,000,000 | 200,000,000 | 3-5 ngày làm việc |
| 2   | Máy in Canon Pixma MG2570S | 5 | 1,500,000 | 7,500,000 | 2-3 ngày làm việc |
| 3   | Bộ nhớ trong SSD Samsung 860 EVO 1TB | 20 | 3,500,000 | 70,000,000 | 5-7 ngày làm việc |
| 4   | Bộ vi xử lý Intel Core i7 10700K | 15 | 9,000,000 | 135,000,000 | 7-10 ngày làm việc |
| 5   | Bộ nguồn Cooler Master MWE Gold V2 650W | 10 | 2,500,000 | 25,000,000 | 3-5 ngày làm việc |
| 6   | Bàn phím cơ Logitech G Pro X | 12 | 2,000,000 | 24,000,000 | 2-3 ngày làm việc |
Qua bảng khảo sát trên, ta thấy rằng máy tính xách tay Dell Inspiron 15 có đơn giá cao nhất nhưng cũng mang lại tổng giá trị lớn nhất với số lượng mua là 10 chiếc. Trong khi đó, bộ nhớ trong SSD Samsung 860 EVO 1TB dù chỉ đứng thứ ba về đơn giá nhưng do số lượng mua nhiều nên tổng giá trị đứng thứ hai. Thời gian giao hàng cho các sản phẩm khá linh hoạt từ 2-10 ngày làm việc, tùy thuộc vào loại sản phẩm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bàn làm việc gỗ sồi | 25 | Chiếc | 2024-06-15 | 1,200,000 VND | Còn hàng | Chất lượng cao, bền bỉ |
| SP002 | Ghế văn phòng lưới | 30 | Chiếc | 2024-06-16 | 750,000 VND | Còn hàng | Thiết kế hiện đại, thoải mái |
| SP003 | Máy lạnh Panasonic | 10 | Cái | 2024-06-18 | 9,000,000 VND | Còn hàng | Tiết kiệm điện, hoạt động êm ái |
| SP004 | Máy chiếu Epson | 5 | Cái | 2024-06-20 | 15,000,000 VND | Còn hàng | Độ phân giải cao, hình ảnh sắc nét |


| Vị trí | Dung lượng (m3) | Hàng hóa & Chủ sở hữu |
|-------|-----------------|------------------------|
| Kho 1 | 500             | Đồ gỗ - Công ty Xanh       |
| Kho 2 | 700             | Hàng điện tử - Tập đoàn Điện |
| Kho 3 | 400             | Thực phẩm - Nhà hàng Ngon   |
| Kho 4 | 600             | Hóa chất - Công ty Hóa học H |
| Kho 5 | 800             | Thiết bị y tế - Bệnh viện B |
| Kho 6 | 300             | Hàng thời trang - Shop S    |
| Kho 7 | 900             | Nguyên liệu xây dựng - Công ty Cầu đường |
| Kho 8 | 200             | Hàng mỹ phẩm - Công ty Mát-xa |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình quản lý kho bãi. Mỗi kho đều có dung lượng lưu trữ khác nhau, từ 200 đến 900 mét khối. Các mặt hàng được lưu trữ rất đa dạng, từ đồ gỗ, hàng điện tử, thực phẩm, hóa chất, thiết bị y tế, hàng thời trang, nguyên liệu xây dựng đến hàng mỹ phẩm. Đặc biệt, mỗi kho đều có chủ sở hữu hoặc người thuê riêng, từ các công ty, tập đoàn lớn đến các nhà hàng, shop nhỏ lẻ.


| Loại cây | Số lượng hiện có | Ngày nhận hàng | Ngày hết hạn sử dụng | Tình trạng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lúa Mùa | 1200 gói | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Tồn kho |
| Cà Phê | 800 gói | 2024-02-15 | 2026-02-15 | Phân phối |
| Hạt Dẻ | 500 gói | 2024-04-20 | 2026-04-20 | Tồn kho |
| Bưởi | 700 gói | 2024-05-10 | 2025-05-10 | Phân phối |
| Đậu Hà Lan | 900 gói | 2024-01-30 | 2025-01-30 | Tồn kho |
| Trái Cây Nhiệt Đới | 1000 gói | 2024-05-25 | 2026-05-25 | Phân phối |
| Hạt Ngũ Cốc | 1500 gói | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Tồn kho |
| Cà Chua | 600 gói | 2024-03-15 | 2025-03-15 | Phân phối |
| Hạt Quả Dưa | 400 gói | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Tồn kho |
| Hạt Cỏ Nhật | 300 gói | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Phân phối |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho giống cây trồng. Có thể thấy, đa số các loại giống cây trồng đều còn trong tình trạng tồn kho, chỉ một số ít đang trong quá trình phân phối. Đặc biệt, hạt ngũ cốc và lúa mùa là hai loại có số lượng lớn nhất trong kho.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm |
|--- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | Tốt | Khu vực A, Kho 1 |
| HH002 | 120 | Hỏng | Khu vực B, Kho 2 |
| HH003 | 450 | Tốt | Khu vực C, Kho 3 |
| HH004 | 80 | Tốt | Khu vực D, Kho 4 |
| HH005 | 300 | Tạm thời hỏng | Khu vực E, Kho 5 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, hàng hóa mã HH002 và HH005 đang gặp vấn đề về chất lượng, cần được kiểm tra và xử lý kịp thời. Trong khi đó, các mặt hàng khác đều ở trạng thái tốt. Điều này phản ánh hiệu quả trong việc quản lý và bảo dưỡng hàng hóa của kho.


| STT | Tên Sản Phẩm | Lượng Tồn Kho | Nhu Cầu Thị Trường | Tình Trạng Hàng Hóa | Mức Độ Ưu Tiên | Hành Động |
| --- | ------------ | ------------ | ------------------ | ------------------- | ------------ | -------- |
| 1   | Điện Thoại A | 200          | Cao                | Tốt                 | Cao          | Tăng sản xuất |
| 2   | Máy Tính B  | 50           | Rất Cao            | Hỏng hóc            | Rất Cao      | Sửa chữa, tăng mua hàng |
| 3   | TV C         | 300          | Thấp               | Tốt                 | Thấp         | Giảm sản xuất |
| 4   | Loa D        | 10           | Cao                | Tốt                 | Rất Cao      | Tăng mua hàng |
| 5   | Tai Nghe E   | 150          | Bình thường        | Tốt                 | Bình thường  | Kiểm tra lại nhu cầu |
Bảng "Quản Lý Hàng Hóa" trên cho thấy tình hình cụ thể của 5 mặt hàng khác nhau. Có thể nhận thấy rằng, mặt hàng Điện thoại A và Loa D đang có nhu cầu cao trên thị trường nhưng lượng tồn kho không đủ, do đó cần tăng sản xuất hoặc mua hàng. Mặt hàng Máy tính B mặc dù có nhu cầu rất cao nhưng tình trạng hàng hóa không tốt, cần phải thực hiện sửa chữa hoặc thay thế. Ngược lại, TV C có lượng tồn kho lớn nhưng nhu cầu thấp, nên cân nhắc giảm sản xuất để tránh dư thừa hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Lễ Hội:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Vật Tư | Chi Phí Quảng Cáo | Chi Phí Khác | Doanh Thu Dự Kiến | Lợi Nhuận Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn Bị Sân khấu | 50,000,000 | 20,000,000 | 15,000,000 | 5,000,000 | 10,000,000 | 80,000,000 | 30,000,000 |
| 2 | Tổ Chức Chương Trình Âm Nhạc | 70,000,000 | 40,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 120,000,000 | 50,000,000 |
| 3 | Tổ Chức Gian Hàng Ẩm Thực | 60,000,000 | 25,000,000 | 20,000,000 | 5,000,000 | 10,000,000 | 100,000,000 | 40,000,000 |
| 4 | Tổ Chức Các Trò Chơi | 40,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 60,000,000 | 20,000,000 |
| 5 | Tổ Chức Triển Lãm Nghệ Thuật | 30,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 50,000,000 | 20,000,000 |
| 6 | Tổ Chức Lễ Khai Mạc | 20,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 | 10,000,000 |
| 7 | Tổ Chức Lễ Bế Mạc | 10,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 4,000,000 | 15,000,000 | 5,000,000 |


| STT | Mô tả tài sản | Giá trị (VNĐ) | Ngày nhận | Người bảo quản | Tình trạng hiện tại |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Đôi giày thể thao Adidas | 2,000,000     | 2024-05-01 | Trương Văn A | Tốt |
| 2   | Điện thoại di động Nokia | 500,000       | 2024-06-01 | Nguyễn Thị B | Hỏng |
| 3   | Đồng hồ Casio                    | 1,000,000     | 2024-04-01 | Lê Minh C | Tốt |
| 4   | Túi xách da                      | 3,000,000     | 2024-03-01 | Trần Thị D | Cũ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tài sản của phạm nhân. Mỗi dòng đại diện cho một tài sản cụ thể, từ đôi giày thể thao Adidas có giá trị 2 triệu đồng đến túi xách da với giá trị cao nhất là 3 triệu đồng. Có thể thấy, tình trạng của các tài sản khá đa dạng, từ "tốt" cho đến "hỏng". Việc theo dõi và quản lý những tài sản này không chỉ giúp đảm bảo quyền lợi của phạm nhân mà còn giúp cơ sở giam giữ kiểm soát tốt hơn tài sản trong phạm vi quản lý của mình.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Nhu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 10 sản phẩm       | Rất hài lòng    | Cần tư vấn thêm | Khách hàng thân thiết, mua hàng đều đặn. |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678         | 5 sản phẩm        | Hài lòng       | Không           | Mới đăng ký, quan tâm đến các sản phẩm mới. |
| 3   | Lê Văn C       | 0934567890         | 20 sản phẩm       | Khá            | Cần giao hàng nhanh | Thường xuyên đặt hàng số lượng lớn. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012         | 15 sản phẩm       | Rất hài lòng    | Không           | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0967890123         | 8 sản phẩm        | Hài lòng       | Cần hóa đơn VAT  | Khách hàng doanh nghiệp, cần hóa đơn để thanh toán. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0978901234         | 12 sản phẩm       | Khá            | Không           | |
| 7   | Trần Văn G     | 0989012345         | 18 sản phẩm       | Rất hài lòng    | Cần tư vấn thêm | Thích khám phá sản phẩm mới. |
| 8   | Lê Thị H       | 0990123456         | 10 sản phẩm       | Hài lòng       | Không           | |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của chúng ta, từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, mức độ hài lòng đến nhu cầu đặc biệt và ghi chú. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và mong muốn của khách hàng, từ đó tạo ra những chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý các vụ việc bạo lực học đường" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày xảy ra | Mô tả vụ việc | Học sinh liên quan | Hành động đã thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Vụ việc bắt nạt tinh thần trong giờ nghỉ giữa buổi. | Học sinh lớp 8A và 9B | Tổ chức cuộc họp với phụ huynh, giáo viên chủ nhiệm và học sinh để giải quyết vấn đề. |
| 2024-06-10 | Xung đột vật lý giữa hai học sinh trong giờ thể dục. | Học sinh lớp 7C và 7D | Cả hai học sinh đều bị phạt giao dịch vụ công cộng và tham gia lớp học về quản lý xung đột. |
| 2024-06-05 | Bắt nạt qua mạng xã hội. | Học sinh lớp 10A | Đã thông báo cho phụ huynh và tổ chức buổi hướng dẫn sử dụng an toàn mạng xã hội cho học sinh. |
| 2024-05-30 | Xâm hại tình dục tại trường. | Học sinh lớp 11B | Ngay lập tức báo cáo cho cơ quan chức năng và cung cấp hỗ trợ tâm lý cho nạn nhân. |
| 2024-05-25 | Bắt nạt bằng lời nói. | Học sinh lớp 6A | Thực hiện buổi thảo luận nhóm về hậu quả của hành vi bắt nạt. |
| 2024-05-15 | Lạm dụng vật lý trong sân chơi. | Học sinh lớp 5B | Phụ huynh và học sinh được triệu tập để giải quyết vấn đề. |
| 2024-05-10 | Bắt nạt tinh thần qua tin nhắn. | Học sinh lớp 8C | Học sinh bị phạt và phải tham gia lớp học về tác động của ngôn ngữ tới người khác. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy mức độ nghiêm trọng của vấn đề bạo lực học đường đang diễn ra tại trường. Các vụ việc không chỉ giới hạn ở việc bắt nạt tinh thần mà còn có cả những hành vi vật lý nghiêm trọng như xâm hại tình dục. Trường đã có những biện pháp can thiệp kịp thời, nhưng cần tiếp tục tăng cường giáo dục về đạo đức, ứng xử và an toàn trực tuyến cho học sinh.