| STT | Họ và Tên | Giới tính | Tuổi | Địa chỉ | Số điện thoại | Mối quan hệ | Hoạt động gần nhất | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Nam | 25 | Hà Nội | 0987654321 | Thành viên | Tham gia hội thảo về công nghệ mới | Kỹ năng giao tiếp tốt | Cần tăng cường kỹ năng quản lý thời gian |
| 2   | Nguyễn Thị B | Nữ | 23 | Hồ Chí Minh | 0987654320 | Thành viên | Dự án tình nguyện tại trường tiểu học | Sáng tạo, nhiệt huyết | Cần nâng cao kỹ năng làm việc nhóm |
| 3   | Nguyễn Văn C | Nam | 27 | Đà Nẵng | 0987654319 | Thành viên | Tổ chức sự kiện văn hóa | Lãnh đạo tốt | Cần cải thiện khả năng giải quyết vấn đề |
| 4   | Nguyễn Thị D | Nữ | 22 | Hải Phòng | 0987654318 | Thành viên | Tham gia khóa học online về thiết kế | Chăm chỉ, siêng năng | Cần cải thiện kỹ năng mềm |
| 5   | Nguyễn Văn E | Nam | 26 | Cần Thơ | 0987654317 | Thành viên | Dự án phát triển cộng đồng | Khả năng phân tích tốt | Cần cải thiện kỹ năng thuyết trình |
| 6   | Nguyễn Thị F | Nữ | 24 | Huế | 0987654316 | Thành viên | Tham gia cuộc thi lập trình | Kỹ năng lập trình tốt | Cần cải thiện kỹ năng viết |
| 7   | Nguyễn Văn G | Nam | 28 | Nha Trang | 0987654315 | Thành viên | Dự án nghiên cứu về môi trường | Tư duy logic | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| 8   | Nguyễn Thị H | Nữ | 21 | Vũng Tàu | 0987654314 | Thành viên | Tham gia lớp học về quản lý dự án | Kỹ năng tổ chức tốt | Cần cải thiện kỹ năng lãnh đạo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 thành viên trẻ tuổi trong dòng họ Nguyễn. Mỗi người đều có những điểm mạnh riêng biệt như kỹ năng giao tiếp, sáng tạo, kỹ năng lập trình, v.v., nhưng cũng cần cải thiện một số kỹ năng khác như quản lý thời gian, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng viết, v.v. Đây là nguồn thông tin quý giá giúp quản lý hiểu rõ hơn về từng cá nhân để hỗ trợ và định hướng họ một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý lưu trú" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đến | Ngày Đi | Số Phòng | Loại Phòng |
| --- | -------------- | -------- | ------- | -------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 101 | Deluxe    |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18 | 2024-06-23 | 102 | Suite     |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-20 | 2024-06-27 | 103 | Standard  |
| 4   | Hoàng Thị D   | 2024-06-21 | 2024-06-25 | 104 | Deluxe    |
| 5   | Nguyễn Anh E   | 2024-06-22 | 2024-06-26 | 105 | Suite     |
| 6   | Phạm Hồng F    | 2024-06-23 | 2024-06-28 | 106 | Standard  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đang lưu trú tại khách sạn. Có thể thấy, phòng Deluxe và Suite đều được chọn nhiều nhất, với hai khách hàng mỗi loại. Trong khi đó, chỉ có một khách hàng chọn phòng Standard. Ngoài ra, theo dữ liệu, khách hàng Nguyễn Văn A đã kết thúc lưu trú vào ngày hôm qua, còn lại tất cả các khách hàng khác đều vẫn đang lưu trú tại khách sạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt vé" với thông tin giả định:
| STT | Phương thức đặt vé | Tên khách hàng | Ngày bay | Giá vé (VND) | Tình trạng thanh toán | Yêu cầu đặc biệt |
| --- | ------------------ | -------------- | -------- | ------------ | --------------------- | ---------------- |
| 1   | Trực tuyến         | Nguyễn Văn A   | 2024-06-25 | 1,500,000   | Đã thanh toán        | Ghế ngồi cửa sổ    |
| 2   | Trực tiếp         | Trần Thị B     | 2024-07-01 | 1,800,000   | Chưa thanh toán       | Không có          |
| 3   | Trực tuyến         | Lê Văn C       | 2024-06-30 | 2,000,000   | Đã thanh toán        | Ăn chay           |
| 4   | Trực tiếp         | Phạm Thị D     | 2024-06-28 | 1,900,000   | Đã thanh toán        | Ghế ngồi hành lang |
| 5   | Trực tuyến         | Hoàng Văn E   | 2024-07-05 | 1,600,000   | Chưa thanh toán       | Không có          |
| 6   | Trực tiếp         | Nguyễn Thị F   | 2024-06-27 | 1,700,000   | Đã thanh toán        | Không có          |
| 7   | Trực tuyến         | Trần Văn G     | 2024-07-02 | 1,850,000   | Đã thanh toán        | Ghế ngồi cửa sổ    |
| 8   | Trực tiếp         | Bùi Thị H      | 2024-06-30 | 2,000,000   | Chưa thanh toán       | Ăn chay           |
| 9   | Trực tuyến         | Vũ Văn I       | 2024-07-03 | 1,650,000   | Đã thanh toán        | Không có          |
| 10  | Trực tiếp         | Nguyễn Thị J   | 2024-07-04 | 1,750,000   | Đã thanh toán        | Ghế ngồi hành lang |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng chọn phương thức đặt vé trực tuyến. Có một số yêu cầu đặc biệt như ăn chay hoặc chọn ghế ngồi cửa sổ, hành lang. Hơn nữa, đa số các giao dịch đã được thanh toán đầy đủ, chỉ còn một vài trường hợp chưa thanh toán mà công ty cần theo dõi và nhắc nhở.


| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Tình Trạng Sức Khỏe | Mức Độ Vitamin D | Lượng Vitamin D Cần Thiết |
| --- | -------------- | ---- | ------------------- | --------------- | ------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45   | Bình thường         | Thấp            | 2000 IU/ngày             |
| 2   | Trần Thị B    | 32   | Thiếu máu           | Bình thường     | 1000 IU/ngày             |
| 3   | Lê Cường       | 56   | Bệnh tim            | Cao             | 800 IU/ngày              |
| 4   | Phạm Thị D    | 29   | Loãng xương         | Rất thấp        | 3000 IU/ngày             |
| 5   | Hoàng E       | 42   | Bệnh tiểu đường     | Bình thường     | 1500 IU/ngày             |
| 6   | Nguyễn F       | 37   | Bệnh gan            | Thấp            | 2500 IU/ngày             |
| 7   | Trần G        | 51   | Bệnh thận           | Bình thường     | 1200 IU/ngày             |
| 8   | Đặng H        | 48   | Bệnh béo phì        | Cao             | 1000 IU/ngày             |
| 9   | Nguyễn I      | 34   | Bệnh trầm cảm       | Rất thấp        | 4000 IU/ngày             |
| 10  | Lê J          | 59   | Bệnh Alzheimer      | Bình thường     | 1500 IU/ngày             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe và nhu cầu vitamin D của 10 khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều cần bổ sung vitamin D, đặc biệt là những người mắc bệnh như loãng xương, bệnh gan hay trầm cảm. Mức độ vitamin D trong cơ thể cũng phản ánh rõ ràng tình trạng sức khỏe tổng quát.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Ngày nhập gần nhất | Ngày hết hạn | Tình trạng | Số lượng tình nguyện viên |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ------------------- | ------------------- | ------------ | ---------- | ------------------------- |
| 1   | Thức ăn        | Gạo         | 500kg             | 300kg               | 2024-06-01          | 2025-06-01   | Đủ        | 15                        |
| 2   | Thức ăn        | Mì tôm      | 1000 gói         | 500 gói            | 2024-05-20          | 2025-05-20   | Đủ        | 15                        |
| 3   | Quần áo        | Áo sơ mi    | 200 cái           | 100 cái            | 2024-06-15          | -            | Đủ        | 10                        |
| 4   | Quần áo        | Quần jean   | 150 cái           | 75 cái             | 2024-06-15          | -            | Đủ        | 10                        |
| 5   | Giày           | Giày thể thao| 300 đôi          | 150 đôi            | 2024-06-10          | -            | Đủ        | 8                         |
| 6   | Giày           | Giày lười   | 200 đôi          | 100 đôi            | 2024-06-10          | -            | Đủ        | 8                         |
| 7   | Thức ăn        | Bột mỳ     | 200kg             | 100kg              | 2024-06-05          | 2025-06-05   | Đủ        | 15                        |
| 8   | Thức ăn        | Đường       | 150kg             | 75kg               | 2024-06-05          | 2025-06-05   | Đủ        | 15                        |
| 9   | Quần áo        | Áo phông    | 100 cái           | 50 cái             | 2024-06-20          | -            | Đủ        | 10                        |
| 10  | Quần áo        | Váy         | 50 cái            | 25 cái             | 2024-06-20          | -            | Đủ        | 10                        |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý một kho chứa nhiều loại hàng hóa khác nhau, bao gồm thức ăn và quần áo. Tất cả các mặt hàng đều ở mức số lượng tối thiểu hoặc cao hơn, đảm bảo cung cấp đủ nhu cầu. Đặc biệt, kho có sự hỗ trợ từ đội ngũ tình nguyện viên, với số lượng từ 8 đến 15 người, giúp việc vận hành kho diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý nhà cung cấp sản phẩm hữu cơ:
| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Chất Lượng Sản Phẩm | Đánh Giá (1-5) | Tình Trạng Hợp Đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Hữu Cơ Xanh | 123 Đường Hoa Hồng, Thành phố Hà Nội | 0987654321 | Tốt | 4.5 | Còn Hợp Đồng |
| 2 | Công ty Cổ Phần Nông Sản Việt | 456 Đường Bạch Mai, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654320 | Tốt | 4.8 | Còn Hợp Đồng |
| 3 | Công ty Hữu Cơ An Toàn | 789 Đường Hoàng Diệu, Thành phố Đà Nẵng | 0987654319 | Tốt | 4.3 | Còn Hợp Đồng |
| 4 | Công ty TNHH Hữu Cơ Sạch | 1011 Đường Nguyễn Văn Bé, Thành phố Cần Thơ | 0987654318 | Tốt | 4.7 | Còn Hợp Đồng |
| 5 | Công ty Cổ Phần Sản Phẩm Hữu Cơ | 1213 Đường Trần Hưng Đạo, Thành phố Hải Phòng | 0987654317 | Tốt | 4.6 | Còn Hợp Đồng |
| 6 | Công ty Hữu Cơ Việt Nam | 1415 Đường Lê Duẩn, Thành phố Huế | 0987654316 | Tốt | 4.4 | Còn Hợp Đồng |
| 7 | Công ty TNHH Hữu Cơ Mạnh | 1617 Đường Nguyễn Trãi, Thành phố Nha Trang | 0987654315 | Tốt | 4.2 | Còn Hợp Đồng |
| 8 | Công ty Cổ Phần Hữu Cơ Việt | 1819 Đường Hai Bà Trưng, Thành phố Vũng Tàu | 0987654314 | Tốt | 4.9 | Còn Hợp Đồng |
| 9 | Công ty Hữu Cơ Việt Á | 2021 Đường Lý Thường Kiệt, Thành phố Quảng Ngãi | 0987654313 | Tốt | 4.1 | Còn Hợp Đồng |
| 10 | Công ty TNHH Hữu Cơ Việt Mỹ | 2223 Đường Nguyễn Văn Linh, Thành phố Biên Hòa | 0987654312 | Tốt | 4.0 | Còn Hợp Đồng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 10 nhà cung cấp sản phẩm hữu cơ uy tín tại nhiều thành phố lớn trên cả nước. Tất cả các nhà cung cấp đều nhận được đánh giá chất lượng sản phẩm tốt từ phía khách hàng. Điểm đánh giá trung bình từ 4.0 đến 4.9 cho thấy sự hài lòng cao từ phía khách hàng. Hơn nữa, tất cả các hợp đồng với những nhà cung cấp này vẫn đang còn hiệu lực.


| STT | Món ăn | Thành phần chính | Lợi ích cho sức khỏe sinh sản | Chú ý khi sử dụng |
| --- | ------ | -------------- | ---------------------------- | ----------------- |
| 1   | Sò điệp | Kẽm, protein   | Tăng cường khả năng sinh lý, cải thiện chất lượng tinh trùng | Không nên ăn quá nhiều vì có thể gây dị ứng |
| 2   | Cá hồi | Omega-3        | Giúp tăng cường hormone nam, nâng cao chất lượng tinh trùng | Nên nướng hoặc hấp để giữ nguyên giá trị dinh dưỡng |
| 3   | Hạt dẻ cười | Vitamin E, kẽm | Cải thiện chức năng tình dục và số lượng tinh trùng | Nên ăn vừa phải, không quá 10 hạt mỗi ngày |
| 4   | Rau chân vịt | Folate         | Ngăn ngừa dị dạng tinh trùng, hỗ trợ tăng cường sinh lực | Ăn tươi sống hoặc nấu chín đều tốt |
| 5   | Trái cây chứa vitamin C như cam, quýt | Vitamin C | Cải thiện chất lượng tinh trùng, giảm tỷ lệ tinh trùng bị biến dạng | Nên ăn hàng ngày |
| 6   | Gà | Protein        | Cung cấp năng lượng, hỗ trợ hoạt động của cơ thể và tinh trùng | Nên ăn thịt gà luộc hoặc hấp |
| 7   | Quả bơ | Vitamin B9     | Cải thiện chất lượng tinh trùng, tăng cường sinh lực | Nên ăn quả bơ chín tự nhiên |
| 8   | Hạt lanh | Omega-3, chất xơ | Hỗ trợ cân bằng hormone, tăng cường sức khỏe sinh sản | Có thể thêm vào các món ăn hàng ngày |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch phát triển cầu thủ trẻ của Everton" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cầu Thủ | Tuổi | Vị Trí | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tom Davies | 25 | Tiền vệ trung tâm | Khả năng đọc trận đấu, thể lực tốt | Chuyền bóng tầm xa chưa chính xác | Nâng cao kỹ năng chuyền bóng, cải thiện khả năng phòng ngự |
| 2 | Anthony Gordon | 19 | Hộ công | Tốc độ, kỹ thuật cá nhân |Decision-making | Luyện tập quyết định trong tình huống, tăng cường sức mạnh cơ bắp |
| 3 | Jarrad Branthwaite | 18 | Trung vệ | Kỹ năng không chiến, khả năng đánh chặn | Kỹ thuật cá nhân, tốc độ | Tập luyện kỹ thuật cá nhân, tăng tốc độ |
| 4 | Thierry Small | 17 | Hậu vệ cánh trái | Tốc độ, khả năng tấn công từ phía sau | Thể lực, khả năng phòng ngự | Tăng cường thể lực, nâng cao kỹ năng phòng ngự |
| 5 | Lewis Dobbin | 18 | Tiền đạo | Sức mạnh, khả năng ghi bàn | Kỹ thuật cá nhân, tốc độ | Tập luyện kỹ thuật cá nhân, tăng tốc độ |
| 6 | Nathan Broadhead | 23 | Tiền đạo cánh | Khả năng ghi bàn, tốc độ | Thể lực, quyết đoán | Tăng cường thể lực, luyện tập quyết định trong tình huống |
| 7 | Joe Rodwell | 29 | Tiền vệ phòng ngự | Khả năng đánh chặn, thể lực | Tốc độ, khả năng tấn công | Cải thiện tốc độ, luyện tập kỹ năng tấn công |
Qua bảng trên, có thể thấy Everton đang tập trung vào việc phát triển toàn diện cho đội ngũ cầu thủ trẻ của mình. Mỗi cầu thủ đều có điểm mạnh riêng nhưng cũng tồn tại những điểm yếu cần khắc phục. Mục tiêu phát triển được đặt ra cụ thể và phù hợp với từng cầu thủ, giúp họ tối ưu hóa tiềm năng của bản thân.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Quan Tâm | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bách | 0934567890, nguyenvanbach@gmail.com | Máy bơm nước thải Foras FTR 400 T | Rất hài lòng về hiệu suất và độ bền của sản phẩm. |
| 2 | Lê Thị Hoa | 0912345678, lethihoa@gmail.com | Máy bơm nước thải Foras FTR 400 T | Đánh giá cao khả năng hoạt động ổn định trong thời gian dài. |
| 3 | Trần Quốc Cường | 0987654321, tranquocuong@gmail.com | Máy bơm nước thải Foras FTR 400 T | Yêu cầu tư vấn thêm về việc bảo dưỡng máy định kỳ. |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy sự quan tâm lớn đối với dòng máy bơm nước thải Foras FTR 400 T. Các phản hồi tích cực từ khách hàng Nguyễn Văn Bách và Lê Thị Hoa đều nhấn mạnh vào hiệu suất và độ bền của sản phẩm. Trong khi đó, Trần Quốc Cường đã mua sản phẩm và đang cần thêm thông tin về cách bảo dưỡng máy đúng cách để đảm bảo tuổi thọ lâu dài.


| Hoạt động | Thời gian | Mô tả | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| Đón tiếp khách | 08:00 - 09:30 | Khách tham dự sẽ được đón tiếp tại sảnh chính, nơi có bàn lễ tân để đăng ký. | Nhân viên sự kiện và tình nguyện viên |
| Thực hiện nghi lễ tưởng niệm | 09:45 - 10:30 | Nghi lễ sẽ bao gồm các bài diễn thuyết tưởng niệm, cầu nguyện và một phút mặc niệm. | MC, diễn giả và người tổ chức sự kiện |
| Trình chiếu video tưởng niệm | 10:35 - 11:15 | Video sẽ chứa những hình ảnh, kỷ niệm của người mà chúng ta đang tưởng nhớ. | Kỹ sư âm thanh và ánh sáng |
| Tiệc nhẹ sau lễ tưởng niệm | 11:20 - 12:30 | Một buổi tiệc nhẹ sẽ được tổ chức sau lễ tưởng niệm để mọi người có thể chia sẻ kỷ niệm. | Nhân viên phục vụ và quản lý sự kiện |
Bảng trên cung cấp chi tiết về lịch trình và trách nhiệm cho từng hoạt động trong "Lễ tưởng niệm". Mỗi hoạt động đều được sắp xếp cụ thể theo thời gian, từ việc đón tiếp khách đến việc thực hiện nghi lễ và trình chiếu video tưởng niệm. Bảng cũng chỉ ra rõ ràng những người chịu trách nhiệm cho từng phần của sự kiện, đảm bảo rằng mọi thứ đều được tổ chức một cách trơn tru và tôn trọng.


| Ngày | Quốc gia | Hoạt động | Địa điểm | Mục tiêu | Số lượng binh sĩ tham gia | Loại hình hoạt động | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Việt Nam | Tập trận chung với quân đội Mỹ | Biển Đông | Tăng cường khả năng phối hợp tác chiến | 1200 người | Tập trận hải quân | Thành công, nâng cao tinh thần và kỹ năng tác chiến |
| 2024-06-18 | Nga | Tập trận phòng không | Siberia | Kiểm tra khả năng phòng không | 3500 người | Tập trận phòng không | Đạt được mục tiêu đặt ra, cải thiện hệ thống phòng không |
| 2024-06-20 | Mỹ | Huấn luyện chung với quân đội Nhật Bản | Okinawa | Củng cố quan hệ đồng minh | 1500 người | Tập trận lục quân | Thành công, tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau trong chiến thuật |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba hoạt động quân sự quốc tế diễn ra gần đây. Các hoạt động này bao gồm tập trận chung giữa Việt Nam và Mỹ tại Biển Đông, tập trận phòng không của Nga tại Siberia, và huấn luyện chung giữa Mỹ và Nhật Bản tại Okinawa. Tất cả các hoạt động đều đã đạt được mục tiêu đề ra, từ việc tăng cường khả năng phối hợp tác chiến cho đến việc kiểm tra và cải thiện hệ thống phòng không.


Dưới đây là bảng quản lý tiêm vắc-xin phòng dịch cho bò:
| Ngày Tiêm | Tên Bò | Loại Vắc-xin | Người Thực Hiện |
|-----------|--------|--------------|------------------|
| 2024-06-15 | Bò Sữa Số 1 | Vắc-xin Phòng Bệnh Hoại Tử | Thú Y Nguyễn Văn A |
| 2024-06-16 | Bò Thịt Số 3 | Vắc-xin Phòng Bệnh Vi-rút Mô Phổi | Thú Y Trần Thị B |
| 2024-06-17 | Bò Sữa Số 5 | Vắc-xin Phòng Bệnh Vi-rút Niêm Mạc | Thú Y Lê Văn C |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình tiêm vắc-xin cho đàn bò. Mỗi dòng đại diện cho một lần tiêm, với ngày tiêm, tên bò, loại vắc-xin và người thực hiện được ghi rõ. Điều này giúp theo dõi lịch tiêm chủng, đảm bảo rằng mọi con bò đều được tiêm đúng loại vắc-xin cần thiết, và biết được ai đã thực hiện việc tiêm.


| STT | Tên Khách hàng | Ngày Liên lạc | Phương thức Liên lạc | Nội dung Hỗ trợ | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách | Thời gian tiếp theo liên lạc |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------- | --------------- | ---------- | ------ | -------------- | ----------------------------- |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-20    | Email               | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới | Đã giải quyết | Không có | Nguyễn Văn A   | 2024-07-05                    |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-06-19    | Điện thoại          | Cập nhật thông tin sản phẩm | Đang xử lý | Đợi phản hồi từ bộ phận kinh doanh | Lê Thị B   | 2024-06-23                    |
| 3   | Cửa hàng LMN   | 2024-06-18    | Trực tiếp           | Giải đáp thắc mắc về chính sách bảo hành | Đã giải quyết | Không có | Trần Văn C   | 2024-06-25                    |
| 4   | Công ty PQR    | 2024-06-17    | Email               | Hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý | Đang chờ phản hồi từ bộ phận kỹ thuật | Nguyễn Thị D   | 2024-06-22                    |
| 5   | Tập đoàn EFG   | 2024-06-16    | Điện thoại          | Cung cấp thông tin về dịch vụ mới | Đã giải quyết | Không có | Phạm Văn E   | 2024-06-30                    |
| 6   | Cửa hàng IJK   | 2024-06-15    | Trực tiếp           | Tư vấn sản phẩm | Đã giải quyết | Không có | Nguyễn Thị F   | 2024-06-29                    |
| 7   | Công ty MNO    | 2024-06-14    | Email               | Hỗ trợ thanh toán | Đang xử lý | Đang chờ phản hồi từ bộ phận tài chính | Lê Văn G   | 2024-06-21                    |
| 8   | Tập đoàn RST   | 2024-06-13    | Điện thoại          | Cung cấp thông tin về chương trình khuyến mãi | Đã giải quyết | Không có | Trần Thị H   | 2024-06-27                    |
Bảng trên cho thấy lịch sử liên lạc và hỗ trợ khách hàng trong tuần qua. Mỗi dòng đại diện cho một cuộc liên lạc với khách hàng, bao gồm thông tin như tên khách hàng, ngày liên lạc, nội dung hỗ trợ, trạng thái vấn đề, người phụ trách và thời gian dự kiến tiếp theo liên lạc. Có thể thấy, đa số các vấn đề đã được giải quyết kịp thời, chỉ một vài trường hợp đang xử lý cần sự phối hợp từ các bộ phận khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhà tập thể" theo yêu cầu:
| Địa chỉ | Số phòng | Tình trạng thuê | Giá thuê (VND/tháng) | Thời hạn thuê | Thông tin liên lạc người thuê |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123 Đường Nguyễn Văn Bé, P. Tân An, Q. Bình Thạnh, TP.HCM | 10 | Đã thuê | 5,000,000 | 1 năm (từ 01/06/2024 đến 31/05/2025) | 0987654321 - Mr. Dung |
| 456 Đường Lê Văn Sỹ, P. 14, Q. Phú Nhuận, TP.HCM | 15 | Trống | 6,000,000 | Chưa xác định | 0912345678 - Ms. Hoa |
| 789 Đường Trần Hưng Đạo, P. Nguyễn Cư Trinh, Q. 1, TP.HCM | 20 | Đang thuê | 7,000,000 | 6 tháng (từ 01/06/2024 đến 31/12/2024) | 0909876543 - Mr. Tùng |
| 101 Đường Võ Văn Tần, P. 6, Q. 3, TP.HCM | 12 | Trống | 5,500,000 | Chưa xác định | 0911223344 - Ms. Hằng |
| 111 Đường Cách Mạng Tháng Tám, P. 10, Q. 3, TP.HCM | 18 | Đã thuê | 6,500,000 | 1 năm (từ 01/06/2024 đến 31/05/2025) | 0955667788 - Mr. Long |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình thuê nhà tập thể tại các địa điểm khác nhau ở TP.HCM. Có thể thấy, giá thuê dao động từ 5,000,000 đến 7,000,000 VND/tháng tùy thuộc vào số lượng phòng và vị trí địa lý. Một số căn hộ đang trống sẵn sàng cho việc thuê mới, trong khi những căn khác đã được thuê với thời hạn từ 6 tháng đến 1 năm.


| Ngày | Hoạt động | Người thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-22 | Tổ chức buổi gặp mặt thân mật giữa Thẩm Tây Thừa và con gái nhà Tô thị | Trợ lý quản lý khách hàng | Củng cố mối quan hệ, tăng cường hiểu biết lẫn nhau | Chuẩn bị trước các chủ đề thảo luận phù hợp | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-25 | Gửi quà tặng kỷ niệm cho con gái nhà Tô thị | Nhân viên hậu cần | Tạo ấn tượng tốt, thể hiện sự quan tâm | Chọn lựa món quà phù hợp với sở thích của cô | Chưa bắt đầu |
| 2024-07-01 | Đánh giá lại mối quan hệ sau chuỗi hoạt động | Quản lý cấp cao | Xác định hiệu quả, điều chỉnh kế hoạch nếu cần | Phân tích phản hồi từ cả hai phía | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch giám sát và củng cố mối quan hệ giữa Thẩm Tây Thừa và con gái nhà Tô thị. Các hoạt động được lên lịch cụ thể từ việc tổ chức buổi gặp gỡ thân mật, gửi quà tặng đến việc đánh giá lại mối quan hệ sau một chuỗi hoạt động. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, người thực hiện và trạng thái công việc để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ theo kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý Cách ly" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người Cách Ly | Địa Điểm Cách Ly | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ------------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | Khu cách ly số 1 | 2024-06-01         | 2024-06-15          | Tốt                  |
| 2   | Trần Thị B         | Khu cách ly số 2 | 2024-06-05         | 2024-06-19          | Bình thường          |
| 3   | Lê Minh C          | Khu cách ly số 3 | 2024-06-08         | 2024-06-22          | Tốt                  |
| 4   | Phạm Thị D         | Khu cách ly số 1 | 2024-06-10         | 2024-06-24          | Yếu                  |
| 5   | Đặng Văn E         | Khu cách ly số 2 | 2024-06-12         | 2024-06-26          | Tốt                  |
| 6   | Hoàng Thị F        | Khu cách ly số 3 | 2024-06-15         | 2024-06-29          | Bình thường          |
| 7   | Nguyễn Văn G       | Khu cách ly số 1 | 2024-06-18         | 2024-07-02          | Tốt                  |
| 8   | Trần Thị H         | Khu cách ly số 2 | 2024-06-20         | 2024-07-04          | Tốt                  |
| 9   | Lê Minh I          | Khu cách ly số 3 | 2024-06-22         | 2024-07-06          | Bình thường          |
| 10  | Phạm Thị J         | Khu cách ly số 1 | 2024-06-25         | 2024-07-09          | Tốt                  |


| Ngày | Công việc | Trạng thái | Người thực hiện | Ghi chú | Thời gian hoàn thành |
|------|-----------|-------------|----------------|--------|---------------------|
| 2024-06-21 | Tổ chức và ghi chép cuộc họp hàng tuần | Hoàn thành | Nguyễn Văn A | Cuộc họp diễn ra suôn sẻ, tất cả các vấn đề đều được thảo luận kỹ lưỡng. | 2024-06-21 12:00 |
| 2024-06-20 | Chuẩn bị tài liệu cho hội nghị cấp cao | Đang tiến hành | Lê Thị B | Cần thêm thông tin từ phòng ban liên quan. | 2024-06-23 17:00 |
| 2024-06-19 | Quản lý hồ sơ nhân viên mới | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | | 2024-06-25 17:00 |
| 2024-06-18 | Xử lý công văn đến | Hoàn thành | Nguyễn Thị D | Tất cả công văn đã được phân loại và xử lý đúng hạn. | 2024-06-18 16:00 |
| 2024-06-17 | Lên kế hoạch cho sự kiện cuối năm | Đang tiến hành | Phạm Văn E | Đã xác định được địa điểm và ngày tổ chức. | 2024-06-30 17:00 |
| 2024-06-16 | Phân phối công việc cho nhân viên | Hoàn thành | Hoàng Thị F | Mọi người đều nhận được nhiệm vụ rõ ràng. | 2024-06-16 11:00 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quát về quản lý công tác hành chính của Sở trong tuần qua. Có thể thấy đa số công việc đã được hoàn thành đúng hẹn, chỉ còn một số công việc đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu. Việc này đòi hỏi cần có sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo mọi công việc đều được xử lý kịp thời.


| STT | Mục tiêu quản lý | KPIs | Trạng thái hiện tại | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ---- | ------------------- | ------------------------ | ----------------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Tỷ lệ sử dụng không gian | 75% | Xem xét lại quy trình sắp xếp hàng hóa, áp dụng hệ thống lưu trữ tự động | 2024-08-30 | Quản lý kho | Cần sự hỗ trợ từ bộ phận IT |
| 2   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng | Tỷ lệ lỗi trong xử lý hàng | 2% | Cung cấp thêm đào tạo cho nhân viên, nâng cấp hệ thống kiểm tra chất lượng | 2024-09-15 | Trưởng phòng Nhân sự | Đang chờ ngân sách từ ban giám đốc |
| 3   | Tăng tốc độ xử lý hàng | Thời gian xử lý một đơn hàng | 4 giờ | Đầu tư vào công nghệ tự động hóa, cải thiện quy trình làm việc | 2024-10-01 | Quản lý dự án | Đang thảo luận với nhà cung cấp thiết bị |
| 4   | Giảm chi phí vận hành kho | Chi phí vận hành trên tổng doanh thu | 15% | Rà soát và tối ưu hóa các chi phí không cần thiết, đàm phán lại hợp đồng với nhà cung cấp dịch vụ | 2024-11-30 | Trưởng phòng Tài chính | Đang rà soát các hợp đồng |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các mục tiêu quản lý kho, cùng với các chỉ số hiệu suất quan trọng (KPIs) liên quan. Hiện trạng của mỗi mục tiêu cũng được cập nhật, giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có những hành động cụ thể cần thực hiện để đạt được, thời gian dự kiến hoàn thành và người chịu trách nhiệm. Đây là một công cụ hữu ích để theo dõi tiến trình và đảm bảo rằng mọi thứ đang diễn ra đúng như kế hoạch.


Dưới đây là bảng thông tin của 4 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 32 | Nam | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM |
| Trần Thị B | 25 | Nữ | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội |
| Lê Minh C | 45 | Nam | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng |
| Đặng Thuỷ D | 30 | Nữ | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ |


Bảng dưới đây mô tả về "Kiểm soát Hàng hoá Xuất khẩu - Nhập khẩu" trong kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hoá | Số Lượng Xuất / Nhập |
|---------|---------------|-----------------------|
| H001    | Đèn LED       | Xuất: 200, Nhập: 300   |
| H002    | Máy tính xách tay | Xuất: 150, Nhập: 200  |
| H003    | Điện thoại di động | Xuất: 300, Nhập: 400  |
| H004    | Máy ảnh kỹ thuật số | Xuất: 100, Nhập: 150  |
| H005    | Máy lọc nước | Xuất: 80, Nhập: 120   |
| H006    | Máy giặt      | Xuất: 70, Nhập: 100   |
| H007    | TV LCD        | Xuất: 90, Nhập: 130   |
| H008    | Loa Bluetooth | Xuất: 50, Nhập: 70    |
| H009    | Bàn phím không dây | Xuất: 60, Nhập: 90   |
| H010    | Chuột máy tính | Xuất: 40, Nhập: 60    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lượng hàng nhập khẩu luôn cao hơn so với xuất khẩu. Điều này cho thấy nhu cầu nội địa lớn hơn so với khả năng cung cấp ra thị trường quốc tế. Đặc biệt, hàng hóa như điện thoại di động và đèn LED có sự chênh lệch số lượng nhập khẩu và xuất khẩu khá lớn, có thể do nhu cầu tiêu dùng trong nước đối với các mặt hàng này rất cao.


Dưới đây là bảng "Tình Trạng Hàng Hóa Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 75 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn hàng |
| SP003 | Loa Bluetooth Sony | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| SP004 | Tai nghe không dây Apple Airpods | 45 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS 5D | 20 | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| SP006 | Pin dự phòng Xiaomi | 90 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn hàng |
| SP007 | Màn hình Acer | 35 | 2024-06-21 | 2024-07-10 | Còn hàng |
| SP008 | Bàn phím Logitech | 60 | 2024-06-21 | 2024-07-15 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa trong kho. Có tổng cộng 8 mặt hàng khác nhau, từ máy tính xách tay đến bàn phím. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho của chúng ta đang hoạt động một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động |
| --- | ------------------- | -------------- |
| 1   | Đảm bảo đủ hàng hóa | Kiểm kê hàng hóa mỗi tuần để đảm bảo không thiếu hụt, cập nhật đơn đặt hàng kịp thời. |
| 2   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Phân loại hàng hóa theo kích thước, tần suất sử dụng và giá trị để tận dụng tối đa không gian. |
| 3   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý | Đào tạo nhân viên về quy trình chuẩn, sử dụng hệ thống quản lý kho tự động. |
| 4   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Thực hiện kiểm tra định kỳ, sửa chữa nhanh chóng khi có hỏng hóc. |
| 5   | Quản lý an ninh kho | Cài đặt hệ thống camera giám sát, kiểm soát chặt chẽ người ra vào. |
| 6   | Tiết kiệm chi phí vận hành | Xem xét và lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển hiệu quả, giảm bớt lãng phí. |
| 7   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đảm bảo thời gian giao hàng đúng hẹn, xử lý nhanh chóng các vấn đề phát sinh. |
| 8   | Tuân thủ quy định pháp luật | Đảm bảo tất cả hoạt động của kho đều tuân thủ các quy định về môi trường, lao động. |
| 9   | Phát triển bền vững | Đầu tư vào công nghệ mới, đào tạo nhân sự, cải tiến quy trình để nâng cao hiệu suất. |
Bảng trên mô tả rõ ràng 9 mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho "Kho nhân từ". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với những hoạt động cụ thể để thực hiện. Bảng này giúp cho việc quản lý kho trở nên minh bạch, dễ dàng theo dõi và đánh giá hiệu suất.


Dưới đây là bảng "Vay Vốn Ngân Hàng" với 5 cột và 7 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Vay (triệu đồng) | Thời Gian Vay (tháng) | Lãi Suất (%/năm) |
| --- | -------------- | ------------------------ | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH A | 500                      | 36                    | 8                 |
| 2   | Công ty Cổ phần B | 1000                     | 60                    | 7.5               |
| 3   | Hợp tác xã C   | 200                      | 24                    | 9                 |
| 4   | Doanh nghiệp D | 750                      | 48                    | 8.5               |
| 5   | Tổ chức E     | 400                      | 30                    | 8.2               |
| 6   | Công ty F      | 600                      | 24                    | 8.3               |
| 7   | Công ty G      | 800                      | 60                    | 7.8               |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc vay vốn từ ngân hàng của 7 khách hàng khác nhau. Với số tiền vay dao động từ 200 đến 1000 triệu đồng, thời gian vay từ 24 đến 60 tháng và lãi suất từ 7.5% đến 9% mỗi năm. Có thể thấy rằng, Công ty Cổ phần B vay số tiền lớn nhất với 1000 triệu đồng trong thời gian dài nhất là 60 tháng. Trong khi đó, Hợp tác xã C vay số tiền nhỏ nhất là 200 triệu đồng trong thời gian ngắn hơn là 24 tháng.


| STT | Tên Khu Vực | Tổng Số Hộ Gia Đình | Số Hộ Đạt Tiêu Chí Nông Thôn Mới | Tỷ Lệ Đạt Chuẩn | Số Dự Án Đầu Tư | Tổng Số Tiền Đầu Tư (tỷ đồng) | Số Dự Án Hoàn Thành | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Vực A | 500 | 450 | 90% | 12 | 35 | 8 | Tiến Độ |
| 2 | Khu Vực B | 600 | 540 | 90% | 15 | 40 | 10 | Hoàn Thành |
| 3 | Khu Vực C | 700 | 630 | 90% | 18 | 45 | 12 | Chờ Duyệt |
| 4 | Khu Vực D | 800 | 720 | 90% | 20 | 50 | 15 | Đang Thực Hiện |
| 5 | Khu Vực E | 900 | 810 | 90% | 22 | 55 | 18 | Đã Hoàn Thành |
| 6 | Khu Vực F | 1000 | 900 | 90% | 25 | 60 | 20 | Đang Hoàn Thiện |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý và phát triển nông thôn mới tại 6 khu vực khác nhau. Mỗi khu vực đều đạt tỷ lệ 90% hộ gia đình đạt tiêu chí nông thôn mới, điều này phản ánh sự thành công trong việc cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân. Số lượng dự án đầu tư tăng dần theo từng khu vực, cùng với đó là tổng số tiền đầu tư cũng tăng lên, cho thấy sự quan tâm và hỗ trợ tài chính từ các nguồn vốn. Số dự án hoàn thành cũng tương ứng với số lượng dự án đầu tư, chỉ ra rằng hoạt động đầu tư đang diễn ra hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội, Việt Nam | Điện thoại: 2020, Laptop: 2021 |
| 2   | Bùi Thị B      | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Máy ảnh: 2023, Loa Bluetooth: 2024 |
| 3   | Trần Văn C    | Đà Nẵng, Việt Nam | TV: 2022, Bộ nồi: 2024 |
Bảng "Thông tin khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và bao gồm thông tin như tên, địa chỉ liên lạc, và lịch sử mua hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rõ xu hướng mua sắm của từng khách hàng, giúp doanh nghiệp tạo ra các chiến dịch tiếp thị cá nhân hóa hoặc gợi ý sản phẩm phù hợp với nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Trả Lại | Tình Trạng | Mã Khách Hàng |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 75 | 3 | Còn hàng | KH001 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 10 | 90 | 2 | Hết hàng | KH002 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 40 | 60 | 0 | Còn hàng | KH003 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 85 | 1 | Còn hàng | KH004 |
| SP005 | Loa Bose Soundlink | 30 | 70 | 0 | Còn hàng | KH005 |
| SP006 | TV Samsung 55 inch | 5 | 95 | 0 | Hết hàng | KH006 |
| SP007 | Đồng hồ Apple Watch | 35 | 65 | 2 | Còn hàng | KH007 |
| SP008 | Máy lọc nước Panasonic | 20 | 80 | 1 | Còn hàng | KH008 |
| SP009 | Lò vi sóng LG | 25 | 75 | 0 | Còn hàng | KH009 |
| SP010 | Máy giặt Sharp | 10 | 90 | 0 | Hết hàng | KH010 |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng nhiều sản phẩm đã bán hết như điện thoại iPhone 12 và TV Samsung 55 inch. Điều này cho thấy nhu cầu cao của khách hàng đối với những mặt hàng này. Mặt khác, số lượng trả lại tương đối thấp, chỉ từ 0-3 đơn hàng, cho thấy chất lượng sản phẩm đang được đảm bảo tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Đối ngoại Quốc gia" mà bạn đang cần:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KQG001 | Đậu nành Mỹ | 5000 kg | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Chờ xuất kho |
| KQG002 | Gạo Thái Lan | 3000 kg | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Chờ xuất kho |
| KQG003 | Sữa bột Úc | 2000 kg | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Chờ xuất kho |
| KQG004 | Bánh mì Pháp | 1000 cái | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Chờ xuất kho |
| KQG005 | Cà phê Colombia | 1500 kg | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Đã xuất kho |
| KQG006 | Trái cây New Zealand | 2500 kg | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Chờ xuất kho |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho chứa nhiều loại hàng hóa nhập khẩu từ các quốc gia khác nhau như Mỹ, Thái Lan, Úc, Pháp, Colombia và New Zealand. Đa số hàng hóa vẫn còn trong tình trạng chờ xuất kho, chỉ riêng cà phê Colombia đã được xuất kho. Điều này cho thấy hoạt động xuất nhập khẩu tại kho diễn ra một cách ổn định và liên tục.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Sản phẩm chăm sóc da dầu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ------------- | --------- | ------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Sữa Rửa Mặt Dành Cho Da Dầu | 200       | 2024-05-01    | 2026-05-01   | 50,000  | 70,000 | Công Ty ABC  | Còn Hàng   |
| 2   | Kem Dưỡng Da Dầu         | 150       | 2024-05-15    | 2026-05-15   | 80,000  | 120,000| Công Ty XYZ  | Còn Hàng   |
| 3   | Mặt Nạ Chăm Sóc Da Dầu    | 100       | 2024-06-01    | 2026-06-01   | 100,000 | 150,000| Công Ty DEF  | Còn Hàng   |
| 4   | Tẩy Trang Dành Cho Da Dầu | 120       | 2024-06-10    | 2026-06-10   | 60,000  | 90,000 | Công Ty GHI  | Còn Hàng   |
| 5   | Toner Kiểm Soát Dầu       | 180       | 2024-06-15    | 2026-06-15   | 70,000  | 100,000| Công Ty JKL  | Còn Hàng   |
| 6   | Serum Kiểm Soát Dầu       | 80        | 2024-06-20    | 2026-06-20   | 150,000 | 200,000| Công Ty MNO  | Còn Hàng   |
| 7   | Bột Rửa Mặt Kiểm Soát Dầu | 150       | 2024-06-25    | 2026-06-25   | 60,000  | 80,000 | Công Ty PQR  | Còn Hàng   |
| 8   | Kem Dưỡng Ban Đêm         | 100       | 2024-06-30    | 2026-06-30   | 120,000 | 180,000| Công Ty STU  | Còn Hàng   |
| 9   | Phấn Trang Điểm Kiểm Soát Dầu | 120 | 2024-06-10   | 2026-06-10   | 100,000 | 150,000| Công Ty VWX  | Còn Hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, giá nhập, giá bán, nhà cung cấp và tình trạng hàng hóa của các sản phẩm chăm sóc da dầu. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng. Điều này giúp cửa hàng có thể tiếp tục bán hàng mà không cần lo lắng về việc thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn vị | Giá trị | Tổng cộng | Tài khoản | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------|--------|---------|-----------|-----------|---------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 500 | Sản phẩm | 100.000 | 50.000.000 | Khoản thu | Không có |
| 2024-06-05 | Chi phí thuê văn phòng | Chi phí vận hành | 1 | Tháng | 10.000.000 | 10.000.000 | Khoản chi | Không có |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 100 | Dịch vụ | 500.000 | 50.000.000 | Khoản thu | Không có |
| 2024-06-15 | Chi phí mua nguyên liệu | Chi phí sản xuất | 200 | Nguyên liệu | 200.000 | 40.000.000 | Khoản chi | Không có |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 1 | Đầu tư | 30.000.000 | 30.000.000 | Khoản thu | Không có |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh nghiệp đã tạo ra một nguồn thu đáng kể từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ, với tổng cộng là 130 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí chủ yếu đến từ việc thuê văn phòng và mua nguyên liệu, tổng cộng khoảng 50 triệu đồng. Đặc biệt, doanh nghiệp cũng có thêm thu nhập từ hoạt động đầu tư.


Dưới đây là bảng "Tình hình cho vay và nợ của các ngân hàng thương mại" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngân hàng | Tổng tài sản (tỷ VND) | Tổng nợ phải trả (tỷ VND) | Tổng vốn chủ sở hữu (tỷ VND) | Tổng dư nợ cho vay (tỷ VND) | Tỉ lệ nợ xấu (%) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vietcombank | 2,000,000 | 1,800,000 | 200,000 | 1,500,000 | 1.2 | 30,000 |
| 2 | BIDV | 1,900,000 | 1,750,000 | 150,000 | 1,400,000 | 1.5 | 25,000 |
| 3 | Vietinbank | 1,800,000 | 1,650,000 | 150,000 | 1,300,000 | 1.3 | 20,000 |
| 4 | Techcombank | 1,500,000 | 1,300,000 | 200,000 | 1,100,000 | 0.9 | 15,000 |
| 5 | Agribank | 1,400,000 | 1,250,000 | 150,000 | 1,000,000 | 1.7 | 10,000 |
| 6 | Sacombank | 1,200,000 | 1,050,000 | 150,000 | 900,000 | 1.4 | 5,000 |
| 7 | Eximbank | 1,000,000 | 900,000 | 100,000 | 700,000 | 1.6 | 3,000 |
| 8 | MBBank | 900,000 | 750,000 | 150,000 | 600,000 | 1.1 | 2,000 |
| 9 | SHB | 800,000 | 700,000 | 100,000 | 500,000 | 1.8 | 1,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy Vietcombank đang dẫn đầu về tổng tài sản, tổng dư nợ cho vay và lợi nhuận trước thuế. Trái lại, tỷ lệ nợ xấu cao nhất thuộc về Agribank và SHB. Techcombank, mặc dù không đứng đầu về tổng tài sản nhưng lại có tỷ lệ nợ xấu thấp nhất, chỉ 0.9%.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Quản lý khách hàng thuê dao" dựa theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Dao Thuê | Số Lượng | Thời Gian Thuê | Trạng Thái Thanh Toán | Ghi Chú | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập |
|-----|----------------|----------------|-----------|----------------|------------------------|---------|-----------------|----------------|------------------|
| 1   | Công ty X      | Dao cắt giấy   | 5         | 06/2024 - 09/2024 | Đã thanh toán          | Không có | Có              | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A     |
| 2   | Công ty Y      | Dao cưa        | 3         | 07/2024 - 10/2024 | Chưa thanh toán         | Gần hết hạn | Có             | 2024-06-20     | Lê Thị B         |
| 3   | Công ty Z      | Dao gọt gỗ     | 2         | 08/2024 - 11/2024 | Đã thanh toán          | Không có | Không           | 2024-06-20     | Trần Văn C       |
| ... | ...            | ...            | ...       | ...             | ...                    | ...     | ...             | ...            | ...              |
Bảng trên tổng hợp thông tin chi tiết về các khách hàng đang thuê dao từ công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, loại dao thuê, số lượng, thời gian thuê, trạng thái thanh toán và ghi chú nếu có. Ngoài ra, cột hỗ trợ kỹ thuật giúp xác định liệu khách hàng có cần thêm sự hỗ trợ hay không. Cuối cùng, ngày cập nhật và người cập nhật giúp đảm bảo rằng dữ liệu luôn được cập nhật và chính xác.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 35 | 20 | 5 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 40 | 30 | 10 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 25 | 15 | 0 | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 10 | 5 | 15 | Sắp hết hàng |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 50 | 25 | 5 | Còn hàng |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình tồn kho, bán hàng và đặt hàng của 5 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, máy ảnh Canon (SP004) đang sắp hết hàng với chỉ 10 sản phẩm còn lại trong khi số lượng đặt hàng lên đến 15. Điều này cần được quan tâm để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng. Mặt hàng khác như tai nghe không dây Sony (SP003) cũng có số lượng tồn kho thấp hơn so với số lượng đã bán, nhưng chưa có đơn đặt hàng mới.


Dưới đây là bảng liệt kê tên các tổ chức thanh niên tham gia vào dự án "Phan Anh" cùng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Tổ Chức | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email Liên Hệ | Mục Tiêu Dự Án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hội Thanh Niên Việt Nam TP. Hồ Chí Minh | 39 Lê Duẩn, Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | (028) 38251467 | htnvntphcm@gmail.com | Phát triển kỹ năng sống cho thanh niên |
| 2 | Đoàn Thanh Niên Cộng Sản Hồ Chí Minh - Khu Công Nghệ Cao | Lô A1, Đường số 13, Khu Công nghệ cao, P. Linh Trung, Q.Thủ Đức, TP.HCM | (028) 37245678 | dtnkcnctphcm@gmail.com | Nâng cao nhận thức về công nghệ cho thanh niên |
| 3 | Hội Sinh Viên Việt Nam tại Hà Nội | Số 1, Đại Cồ Việt, Hai Bà Trưng, Hà Nội | (024) 39741234 | hsinhvienhn@gmail.com | Xây dựng môi trường học tập tốt cho sinh viên |
| 4 | Câu lạc bộ Thanh Niên Tình Nguyện TP. Đà Nẵng | 245 An Nhơn 3, Phường Hòa An, Quận Cẩm Lệ, TP. Đà Nẵng | (0236) 3697890 | clbthanhnientinhnguyen@gmail.com | Góp phần cải thiện cộng đồng qua các hoạt động tình nguyện |
| 5 | Hội Thanh Niên Việt Kiều tại Mỹ | 1234 Main St, Los Angeles, CA 90038, Hoa Kỳ | +1-213-456-7890 | htnvietkieu@gmail.com | Kết nối và hỗ trợ thanh niên Việt Kiều |
| 6 | Câu lạc bộ Thanh Niên Sáng Tạo Hà Nội | Số 1 Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội | (024) 37721234 | clbthanhnienhang@gmail.com | Khơi gợi tinh thần sáng tạo trong thanh niên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 tổ chức thanh niên đã tham gia vào dự án "Phan Anh". Mỗi tổ chức đều có địa chỉ cụ thể, số điện thoại, email liên hệ để dễ dàng kết nối. Đặc biệt, mục tiêu của mỗi tổ chức cũng được ghi rõ, giúp hiểu rõ hơn về hướng hoạt động và tầm nhìn của họ.


Dưới đây là bảng thông tin về danh sách học viên và đánh giá của họ:
| STT | Tên Học Viên | Tuổi | Khóa Học | Điểm Trung Bình | Đánh Giá Kỹ Năng | Mức Độ Thích Ứng Dụng | Thời Gian Học | Số Lượng Bài Tập Hoàn Thành | Phản Hồi |
| --- | ------------ | ---- | -------- | --------------- | ----------------- | -------------------- | ------------- | ----------------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 25   | Python   | 8.5             | Tốt              | Cao                 | 3 giờ/ngày   | 100 bài                       | Rất hài lòng với khóa học này, mong muốn có thêm nhiều khóa học tương tự. |
| 2   | Trần Thị B   | 30   | Java     | 7.8             | Khá              | Trung bình          | 2 giờ/ngày   | 80 bài                        | Khóa học hữu ích nhưng cần cải thiện phần thực hành. |
| 3   | Lê Minh C    | 28   | C++      | 9.2             | Xuất sắc         | Cao                 | 4 giờ/ngày   | 120 bài                       | Khóa học tuyệt vời, giáo viên giảng dạy dễ hiểu, tận tâm. |
Phân tích qua bảng trên cho thấy, đa số học viên đều dành thời gian khá nhiều cho việc học (từ 2 đến 4 giờ mỗi ngày) và hoàn thành một lượng lớn bài tập. Điểm trung bình của họ cũng khá cao, từ 7.8 đến 9.2 điểm. Đặc biệt, học viên Lê Minh C đã đạt điểm trung bình cao nhất và hoàn thành nhiều bài tập nhất. Nhìn chung, phản hồi từ học viên chủ yếu là tích cực, chỉ ra rằng họ hài lòng với chất lượng khóa học.


Dưới đây là bảng so sánh giá cả và bảo hành của 8 sản phẩm:
| Sản Phẩm | Giá (VND) | Thời Gian Bảo Hành (Tháng) | Đánh Giá Chất Lượng | Dịch Vụ Khách Hàng | Tính Năng Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Alpha | 25,000,000 | 24 | Cao | Tốt | CPU Intel Core i7, RAM 16GB |
| Điện thoại Beta | 12,000,000 | 12 | Trung bình | Tốt | Màn hình OLED, 5G |
| TV Gamma | 15,000,000 | 36 | Rất cao | Tốt | 4K, HDR |
| Loa Delta | 3,000,000 | 12 | Cao | Trung bình | Bluetooth, NFC |
| Máy ảnh Epsilon | 10,000,000 | 18 | Rất cao | Tốt | Full HD, Zoom quang học |
| Máy lọc không khí Zeta | 5,000,000 | 24 | Cao | Tốt | HEPA Filter |
| Đồng hồ thông minh Eta | 4,000,000 | 12 | Trung bình | Tốt | GPS, Monitor nhịp tim |
| Máy in Theta | 2,000,000 | 12 | Cao | Trung bình | In màu, Duplex |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng giá cả không hoàn toàn phản ánh chất lượng hay thời gian bảo hành. Ví dụ, máy tính xách tay Alpha với giá cao nhất nhưng lại chỉ có thời gian bảo hành 24 tháng. Trong khi đó, TV Gamma có giá tương đối nhưng thời gian bảo hành lên tới 36 tháng. Điều này cho thấy việc cân nhắc giữa giá cả, chất lượng và bảo hành rất quan trọng khi mua sắm.


| Mục tiêu Quản lý Kho | Chi Tiết Cụ Thể | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa hàng tồn kho | Sử dụng công nghệ AI để dự đoán nhu cầu thị trường, giảm thiểu hàng tồn kho không cần thiết. | 2024-06-22 đến 2024-08-31 | Đang thực hiện |
| Tự động hóa quản lý kho | Đầu tư vào hệ thống robot tự động và phần mềm quản lý kho để tăng hiệu suất làm việc. | 2024-07-01 đến 2025-01-31 | Chưa bắt đầu |
| Tích hợp chuỗi cung ứng | Kết nối hệ thống quản lý kho với các nhà cung cấp và khách hàng thông qua nền tảng số hóa. | 2024-09-01 đến 2024-12-31 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho của công ty từ việc tối ưu hóa hàng tồn kho, tự động hóa quản lý kho cho đến việc tích hợp chuỗi cung ứng. Công ty đang trong quá trình triển khai mục tiêu tối ưu hóa hàng tồn kho bằng cách sử dụng công nghệ AI. Hai mục tiêu còn lại, bao gồm tự động hóa quản lý kho và tích hợp chuỗi cung ứng, dự kiến sẽ bắt đầu sau khi hoàn thành mục tiêu hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc đổi mới giáo dục:
| Tháng | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Đầu tư vào công nghệ (triệu VND) | Số lượng học viên tăng thêm | Tỷ lệ phản hồi tích cực từ học viên (%) | Điểm đánh giá chất lượng khóa học |
|-------|--------------------------------|-----------------------------|------------------------|----------------------------------|---------------------------|-------------------------------------|--------------------------------|
| 01    | 50                             | 45                          | 5                      | 20                               | 300                       | 85                                 | 4.5                            |
| 02    | 60                             | 55                          | 5                      | 25                               | 350                       | 87                                 | 4.6                            |
| 03    | 70                             | 60                          | 10                     | 30                               | 400                       | 90                                 | 4.7                            |
| 04    | 80                             | 65                          | 15                     | 35                               | 450                       | 92                                 | 4.8                            |
| 05    | 90                             | 70                          | 20                     | 40                               | 500                       | 95                                 | 4.9                            |
| 06    | 100                            | 75                          | 25                     | 45                               | 550                       | 97                                 | 5.0                            |
Qua bảng trên, ta thấy rằng ngân sách dự kiến cho việc đổi mới giáo dục tăng dần theo từng tháng, nhưng chi phí thực tế lại thấp hơn so với kế hoạch. Điều này giúp tạo ra lợi nhuận ổn định và tăng dần. Đặc biệt, việc đầu tư vào công nghệ cũng tăng lên song song với ngân sách, góp phần vào sự tăng số lượng học viên và tỷ lệ phản hồi tích cực từ họ. Chất lượng khóa học cũng được cải thiện qua mỗi tháng như thể hiện qua điểm đánh giá.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quỹ Sữa Vươn Cao Việt Nam" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Trẻ Em | Số Lượng Sữa (Hộp) | Tần Suất Nhận (Tháng) | Địa Điểm Phân Phát | Ngân Sách Chi Tiêu (VND) | Thời Gian Nhận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 20 | 1 | Trường tiểu học Bạch Mai, Hà Nội | 3,000,000 | 2024-06-20 | Đủ tiêu chuẩn về sức khỏe |
| 2 | Lê Thị B | 15 | 2 | Trường mầm non Thanh Xuân, Hà Nội | 2,250,000 | 2024-06-15 | Cần tăng cường dinh dưỡng |
| 3 | Trần Anh C | 25 | 1 | Trường tiểu học Cầu Giấy, Hà Nội | 3,750,000 | 2024-06-18 | Dưới chuẩn cân nặng |
| 4 | Phạm Minh D | 10 | 1 | Trường mầm non Ba Đình, Hà Nội | 1,500,000 | 2024-06-19 | Cần hỗ trợ dinh dưỡng |
| 5 | Đặng Thị E | 12 | 1 | Trường tiểu học Hai Bà Trưng, Hà Nội | 1,800,000 | 2024-06-21 | Mắc bệnh lý liên quan đến dinh dưỡng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hoạt động của Quỹ Sữa Vươn Cao Việt Nam trong tháng 6 năm 2024. Mỗi trẻ em nhận một lượng sữa khác nhau dựa trên nhu cầu và tần suất nhận sữa hàng tháng. Ngân sách chi tiêu cho mỗi trẻ được tính dựa trên số lượng sữa cung cấp. Các địa điểm phân phát chủ yếu tập trung ở các trường học tại Hà Nội.


Bảng "Quản lý kho" có thể được định dạng như sau:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Ngày nhập gần nhất | Ngày xuất gần nhất | Trạng thái đơn đặt hàng |
|---------|----------|------------------|-------------------|------------------|---------------------|---------------------|------------------------|
| 001     | May     | 250              | 300               | 50                | 2024-06-20          | 2024-06-21          | Đang xử lý             |
| 002     | Áo      | 150              | 200               | 50                | 2024-06-19          | 2024-06-21          | Đã giao hàng           |
| 003     | Quần    | 100              | 150               | 50                | 2024-06-18          | 2024-06-20          | Đang xử lý             |
| 004     | Giày    | 75               | 100               | 25                | 2024-06-17          | 2024-06-20          | Chưa xử lý             |
| 005     | Mũ      | 50               | 75                | 25                | 2024-06-16          | 2024-06-19          | Đã giao hàng           |
| 006     | Áo sơ mi| 200              | 250               | 50                | 2024-06-15          | 2024-06-18          | Đang xử lý             |
| 007     | Áo thun | 120              | 150               | 30                | 2024-06-14          | 2024-06-17          | Đã giao hàng           |
| 008     | Áo khoác| 75               | 100               | 25                | 2024-06-13          | 2024-06-16          | Chưa xử lý             |
| 009     | Váy     | 50               | 75                | 25                | 2024-06-12          | 2024-06-15          | Đã giao hàng           |
| 010     | Áo len  | 100              | 125               | 25                | 2024-06-11          | 2024-06-14          | Đang xử lý             |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho, chi tiết từng mặt hàng và trạng thái đơn đặt hàng. Có thể thấy, các mặt hàng như may, áo, quần đều có số lượng tồn kho cao, trong khi mũ và váy lại có số lượng thấp hơn. Ngoài ra, trạng thái đơn đặt hàng cho thấy rằng hầu hết các đơn đặt hàng đang trong quá trình xử lý hoặc đã được giao hàng, chỉ có một ít đơn hàng chưa được xử lý.


| Mã số | Tên thiết chế văn hóa | Số lượng hiện có | Số lượng tối đa | Ngày cập nhật gần nhất | Trạng thái |
|-------|----------------------|------------------|-----------------|------------------------|------------|
| 001   | Thư viện tỉnh        | 5000             | 10000           | 2024-06-20            | Đủ        |
| 002   | Bảo tàng lịch sử     | 300              | 500             | 2024-06-19            | Cần bổ sung |
| 003   | Nhà hát lớn          | 150              | 200             | 2024-06-20            | Đủ        |
| 004   | Rạp chiếu phim       | 200              | 300             | 2024-06-18            | Cần bổ sung |
| 005   | Sân vận động         | 1000             | 1500            | 2024-06-17            | Cần bổ sung |
| 006   | Phòng triển lãm      | 100              | 150             | 2024-06-21            | Đủ        |
| 007   | Nhà hát nhỏ          | 50               | 100             | 2024-06-21            | Cần bổ sung |
| 008   | Thư viện học sinh    | 1000             | 2000            | 2024-06-20            | Đủ        |
| 009   | Bảo tàng nghệ thuật  | 200              | 300             | 2024-06-19            | Cần bổ sung |
| 010   | Khu vui chơi giải trí| 500              | 1000            | 2024-06-20            | Đủ        |


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Nguồn Gốc | Tình Trạng |
| ------------ | -------- | --------- | ----------- |
| Ly Pha Lê    | 200      | Pháp      | Mới 100%    |
| Đèn Trang Trí | 50       | Việt Nam  | Cũ 30%      |
| Bàn Ghế      | 100 bộ  | Trung Quốc| Mới 80%     |
| Bình Hoa     | 70       | Thái Lan  | Cũ 40%      |
| Đĩa Sứ       | 300      | Nhật Bản | Mới 90%     |
| Khăn trải bàn | 120      | Việt Nam  | Mới 100%   |
| Loa Âm Thanh | 10       | Mỹ        | Mới 95%     |
| Tranh treo tường| 30    | Việt Nam  | Cũ 20%      |
| Ánh sáng LED | 60       | Hàn Quốc  | Mới 85%     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa, đồ dùng và trang trí được sử dụng trong yến hội tại "Kho Hàng Yến Hội". Có thể thấy, số lượng hàng hóa khá phong phú từ các loại ly pha lê, đĩa sứ đến thiết bị âm thanh. Phần lớn hàng hóa có nguồn gốc từ nhiều quốc gia khác nhau như Pháp, Việt Nam, Trung Quốc, Thái Lan, Nhật Bản, Mỹ và Hàn Quốc. Tình trạng của hàng hóa đa phần mới, chỉ một số ít đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số cầu thủ bóng đá:
| Tên Cầu Thủ | Năm Sinh | Câu lạc bộ | Vị trí Chơi |
| --- | --- | --- | --- |
| Lionel Messi | 1987 | Paris Saint-Germain | Tiền đạo |
| Cristiano Ronaldo | 1985 | Manchester United | Tiền đạo |
| Neymar Jr. | 1992 | Paris Saint-Germain | Cầu thủ cánh |
| Kevin De Bruyne | 1991 | Manchester City | Tiền vệ |
| Robert Lewandowski | 1988 | Bayern Munich | Tiền đạo |
| Kylian Mbappe | 1998 | Paris Saint-Germain | Tiền đạo |
| Virgil van Dijk | 1991 | Liverpool | Trung vệ |
| Manuel Neuer | 1986 | Bayern Munich | Thủ môn |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 8 cầu thủ hàng đầu thế giới, từ năm sinh, câu lạc bộ hiện tại cho đến vị trí chơi. Có thể thấy, phần lớn các cầu thủ đều thuộc lứa tuổi từ 30-35, ngoại trừ Kylian Mbappe - người trẻ nhất với 26 tuổi. Họ đều đang thi đấu cho những câu lạc bộ hàng đầu châu Âu như Paris Saint-Germain, Manchester United, Bayern Munich, và Liverpool.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng tiềm năng quan tâm đến sản phẩm tủ lạnh cũ:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-19 |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-20 |
| KH003 | Lê Văn C | 0945678912 | levan@gmail.com | 2024-06-21 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đã có 3 khách hàng tiềm năng liên hệ để tìm hiểu về sản phẩm tủ lạnh cũ trong vòng 3 ngày qua. Mỗi khách hàng đều có mã số riêng giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Đặc biệt, tất cả các khách hàng đều cung cấp đầy đủ thông tin liên lạc như số điện thoại và email, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp xúc và tư vấn thêm về sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Thông tin Hóa đơn Điện tử" với 9 cột và 6 dòng:
| Mã hóa đơn | Ngày phát hành | Khách hàng | Tổng tiền (VND) | Trạng thái thanh toán | Sản phẩm | Số lượng | Giá bán (VND) | Ghi chú |
|------------|----------------|------------|-----------------|-----------------------|----------|----------|---------------|--------|
| HD001      | 2024-06-20     | Công ty ABC| 5,000,000       | Đã thanh toán         | Máy tính| 1        | 5,000,000     | Không có |
| HD002      | 2024-06-19     | Công ty XYZ| 3,000,000       | Chưa thanh toán       | Máy in   | 2        | 1,500,000     | Vận chuyển miễn phí |
| HD003      | 2024-06-18     | Khách lẻ    | 1,000,000       | Đã thanh toán         | USB      | 10       | 100,000       | Giảm giá 10% |
| HD004      | 2024-06-17     | Công ty DEF| 8,000,000       | Đã thanh toán         | Laptop   | 2        | 4,000,000     | Không có |
| HD005      | 2024-06-16     | Khách lẻ    | 2,000,000       | Chưa thanh toán       | Bộ nhớ    | 5        | 400,000       | Không có |
| HD006      | 2024-06-15     | Công ty GHI| 10,000,000      | Đã thanh toán         | Máy chủ  | 1        | 10,000,000    | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, đã có tổng cộng 6 hóa đơn được phát hành. Có 4 hóa đơn đã được thanh toán, trong khi 2 hóa đơn còn lại chưa được thanh toán. Các mặt hàng bán chạy nhất bao gồm máy tính, máy in, USB, laptop, bộ nhớ và máy chủ.


| Vụ việc | Tình trạng | Thời hạn | Nhân viên phụ trách |
| --- | --- | --- | --- |
| Vụ việc 001: Xử lý khiếu nại về dịch vụ | Đang tiến hành | 2024-06-25 | Nguyễn Văn A |
| Vụ việc 002: Kiểm tra chất lượng sản phẩm mới | Hoàn thành | 2024-06-20 | Lê Thị B |
| Vụ việc 003: Cập nhật chính sách bảo hành | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | Trần Văn C |
| Vụ việc 004: Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Đang tiến hành | 2024-07-15 | Phạm Thị D |
| Vụ việc 005: Điều tra sự cố kỹ thuật | Đang tiến hành | 2024-06-30 | Hoàng Văn E |
| Vụ việc 006: Xây dựng kế hoạch tiếp thị cho quý III | Chưa bắt đầu | 2024-07-10 | Nguyễn Thị F |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng và tiến độ của các vụ việc đang được xử lý. Có thể thấy, vụ việc 002 đã hoàn thành đúng hạn vào ngày 20/06/2024. Trong khi đó, vụ việc 003 và 006 chưa bắt đầu nhưng vẫn còn thời gian để chuẩn bị. Các vụ việc còn lại đều đang trong quá trình thực hiện, cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tiến độ.


| STT | Showroom | Số lượng Mazda CX-5 | Quà tặng có sẵn | Phụ kiện có sẵn | Tình trạng kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hà Nội | 15 | 20 (Gói bảo hiểm, bao da ghế) | 30 (Lót sàn, ốp cửa) | Đủ hàng | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2 | Đà Nẵng | 10 | 15 (Gói bảo dưỡng, bao tay lái) | 20 (Ốp la-zăng, lưỡi gió sau) | Đủ hàng | Cần bổ sung thêm hàng vào cuối tuần tới |
| 3 | TP.HCM | 20 | 25 (Gói bảo hiểm, thảm lót hành lý) | 40 (Ốp đèn pha, ốp gương chiếu hậu) | Đủ hàng | Có thể tăng cường số lượng xe để đáp ứng nhu cầu cao |
| 4 | Cần Thơ | 8 | 10 (Bảo hiểm, bao da ghế) | 15 (Lót sàn, ốp cửa) | Cấp bách | Cần cung cấp thêm hàng ngay lập tức |
| 5 | Hải Phòng | 12 | 15 (Gói bảo dưỡng, bao tay lái) | 20 (Ốp la-zăng, lưỡi gió sau) | Đủ hàng | Cần theo dõi tiếp tục để đảm bảo đủ hàng |
| 6 | Nha Trang | 5 | 7 (Gói bảo hiểm, thảm lót hành lý) | 10 (Ốp đèn pha, ốp gương chiếu hậu) | Cấp bách | Cần cung cấp thêm hàng trong vòng 2 ngày |
| 7 | Buôn Mê Thuột | 3 | 5 (Bảo hiểm, bao da ghế) | 8 (Lót sàn, ốp cửa) | Cấp bách | Cần cung cấp thêm hàng ngay lập tức |


| Mã Hàng Hóa | Lượng Tồn Kho | Trạng Thái Đơn Hàng |
|-------------|--------------|----------------------|
| HH001       | 25           | Đang giao hàng         |
| HH002       | 0            | Hết hàng              |
| HH003       | 12           | Chờ xác nhận          |
| HH004       | 35           | Đã hoàn thành         |
| HH005       | 7            | Đang xử lý            |
| HH006       | 50           | Đã hủy                |
Bảng "Quản lý Kho" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho và trạng thái đơn hàng của các mặt hàng. Có thể thấy, hàng hóa mã HH002 đang trong tình trạng hết hàng, cần được bổ sung thêm. Mặt khác, hàng hóa mã HH006 đã bị hủy, có thể do lỗi sản phẩm hoặc yêu cầu từ khách hàng. Số lượng hàng hóa còn lại như HH001, HH003, HH004 và HH005 đều ở mức ổn định nhưng cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt.


| STT | Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ghi Chú | Ngày Thăm |
| --- | -------------- | ----------- | -------------- | ----- | ------- | ------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Con trai    | 0987654321     | a.nguyen@gmail.com | 123 Đường B, Quận C | Đến từ công ty XYZ | 2024-06-20 |
| 2   | Trần Thị B    | Bạn thân    | 0912345678     | b.tran@gmail.com | 456 Đường D, Quận E | Yêu thích hoa hồng | 2024-06-20 |
| 3   | Lê Văn C      | Hàng xóm    | 0987654321     | c.le@gmail.com | 789 Đường F, Quận G | Đã giúp trong việc tổ chức | 2024-06-20 |
| 4   | Phạm Thị D     | Em gái      | 0912345678     | d.pham@gmail.com | 101 Đường H, Quận I | Có thể hỗ trợ về tài chính | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 4 khách hàng đã tham dự đám tang. Mỗi người đều có mối quan hệ khác nhau với người quá cố, từ con trai, bạn thân, hàng xóm đến em gái. Họ cũng đã để lại dấu ấn riêng như việc yêu thích hoa hồng, giúp đỡ trong việc tổ chức hoặc khả năng hỗ trợ tài chính. Việc quản lý thông tin này giúp chúng ta giữ được mối liên lạc và quan hệ tốt với họ trong tương lai.


| Màu sắc | Xu hướng làm đẹp | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| Xanh cỏ khô nhạt | Màu son môi | Tạo nên vẻ ngoài tự nhiên, tươi trẻ và rất phù hợp với những ngày hè nắng nóng. |
| Xanh cỏ khô đậm | Màu tóc nhuộm | Đem lại sự nổi bật, cá tính cho người dùng mà không quá chói lọi. |
| Xanh cỏ khô trung bình | Màu móng tay | Tạo điểm nhấn cho bộ cánh, vừa đủ để thu hút ánh nhìn nhưng không hề quá lố. |
| Xanh cỏ khô pha xám | Kẻ mắt | Mang đến vẻ ngoài mạnh mẽ, hiện đại, đặc biệt phù hợp với những buổi tiệc tối. |
| Xanh cỏ khô pha vàng | Kem nền | Tạo lớp nền mịn màng, tự nhiên, giúp da trông khỏe khoắn hơn. |
| Xanh cỏ khô pha nâu | Phấn má | Mang lại vẻ hồng hào, rạng rỡ cho khuôn mặt. |
| Xanh cỏ khô pha xanh dương | Mascara | Tạo chiều sâu cho đôi mắt, giúp chúng trở nên cuốn hút hơn. |
| Xanh cỏ khô pha trắng | Chì kẻ mắt | Tạo điểm nhấn nhẹ nhàng, giúp mắt trông sáng hơn. |
| Xanh cỏ khô pha đen | Eyeliner | Tạo nét cá nhân mạnh mẽ, đặc biệt phù hợp với phong cách makeup tối giản. |
| Xanh cỏ khô pha cam | Son dưỡng môi | Cung cấp độ ẩm cần thiết cho môi, đồng thời tạo màu môi tự nhiên, tươi tắn. |
Bảng trên cho thấy xu hướng sử dụng màu xanh cỏ khô trong các sản phẩm làm đẹp đang ngày càng phổ biến. Màu sắc này không chỉ mang lại vẻ ngoài tự nhiên, tươi trẻ mà còn giúp tạo điểm nhấn cho tổng thể trang điểm. Đặc biệt, màu xanh cỏ khô có thể kết hợp với nhiều màu sắc khác nhau, từ màu pastel nhẹ nhàng đến màu tối cá tính, giúp người dùng có nhiều lựa chọn hơn trong việc tạo kiểu.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng và triển khai hệ thống kệ chứa hàng, sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Kho |
| 2 | Cải tiến quy trình nhập xuất kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới, áp dụng phần mềm quản lý kho | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Nhân sự & Trưởng phòng IT |
| 3 | Kiểm soát tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho lên hệ thống | Mỗi tháng | Nhân viên kho |
| 4 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Lập lịch bảo dưỡng định kỳ cho hệ thống kệ, máy móc | Mỗi quý | Trưởng phòng Hành chính |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho nhằm tạo ra một hệ thống kho hiệu quả. Đầu tiên, việc tối ưu hóa không gian kho thông qua việc xây dựng hệ thống kệ chứa hàng và sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO sẽ giúp tăng cường khả năng lưu trữ và giảm thiểu lãng phí. Tiếp theo, cải tiến quy trình nhập xuất kho bằng cách đào tạo nhân viên và ứng dụng phần mềm quản lý kho sẽ nâng cao hiệu suất hoạt động. Bên cạnh đó, kiểm soát tồn kho định kỳ và cập nhật dữ liệu lên hệ thống giúp đảm bảo tính chính xác của thông tin. Cuối cùng, việc bảo dưỡng cơ sở vật chất định kỳ giúp ngăn chặn hỏng hóc đột ngột, đảm bảo hoạt động ổn định của kho.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý vận chuyển:
| ID Chuyến Xe | Ngày Giờ Xuất Phát | Điểm Đến | Tải Trọng (kg) | Tình Trạng | Chi Tiết Hàng Hóa | Liên Hệ Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-20 08:00 | Hà Nội | 5000 | Đang vận chuyển | 200 thùng đồ chơi trẻ em | Nguyễn Văn A, 0987654321 |
| 002 | 2024-06-20 10:00 | Đà Nẵng | 3000 | Đã giao hàng | 100 kiện quần áo nam | Trần Thị B, 0987654320 |
| 003 | 2024-06-20 12:00 | Hồ Chí Minh | 4000 | Đang vận chuyển | 150 hộp mỹ phẩm | Lê Văn C, 0987654319 |
| 004 | 2024-06-20 14:00 | Hải Phòng | 2500 | Đã giao hàng | 200 gói sách giáo trình | Phạm Thị D, 0987654318 |
| 005 | 2024-06-20 16:00 | Cần Thơ | 3500 | Đang vận chuyển | 100 kiện đồ nội thất | Hoàng Văn E, 0987654317 |
| 006 | 2024-06-20 18:00 | Huế | 3000 | Đang vận chuyển | 200 thùng đồ chơi trẻ em | Nguyễn Thị F, 0987654316 |
| 007 | 2024-06-20 20:00 | Quảng Ninh | 4500 | Đang vận chuyển | 150 kiện quần áo nữ | Trần Văn G, 0987654315 |
| 008 | 2024-06-20 22:00 | Đồng Nai | 3500 | Đang vận chuyển | 200 gói sách giáo trình | Lê Thị H, 0987654314 |
| 009 | 2024-06-21 00:00 | Vũng Tàu | 4000 | Đang vận chuyển | 100 hộp mỹ phẩm | Nguyễn Văn I, 0987654313 |
| 010 | 2024-06-21 02:00 | Bình Dương | 3000 | Đang vận chuyển | 150 kiện đồ nội thất | Trần Thị J, 0987654312 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 10 chuyến xe đang được quản lý. Có hai trạng thái chính của các chuyến xe này: "Đang vận chuyển" và "Đã giao hàng". Các điểm đến bao gồm nhiều thành phố lớn ở Việt Nam như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, Quảng Ninh, Đồng Nai, Vũng Tàu và Bình Dương. Mỗi chuyến xe đều chở một loại hàng hóa khác nhau từ đồ chơi trẻ em, quần áo, mỹ phẩm, sách giáo trình tới đồ nội thất.


| STT | Thời gian | Hoạt động    | Mô tả chi tiết | Khách hàng | Trạng thái | Kết quả | Ghi chú |
| --- | --------- | ------------ | -------------- | ---------- | ---------- | ------- | ------ |
| 1   | 08:00     | Đón tiếp    | Khách hàng đến cửa hàng, nhân viên đón tiếp với nụ cười thân thiện và cung cấp thông tin cơ bản về sản phẩm. | Khách hàng A | Hoàn thành | Khách hàng hài lòng | Không có |
| 2   | 09:30     | Tư vấn      | Nhân viên tư vấn cho khách hàng về các đặc điểm của sản phẩm, giải đáp mọi thắc mắc. | Khách hàng B | Đang tiến hành | Chưa có phản hồi | Cần theo dõi thêm |
| 3   | 11:00     | Chăm sóc     | Gọi điện thoại để hỏi thăm khách hàng sau khi mua hàng, đảm bảo họ hài lòng với sản phẩm. | Khách hàng C | Hoàn thành | Khách hàng rất hài lòng | Không có |
| 4   | 13:00     | Đón tiếp    | Tiếp đón khách hàng mới tại cửa hàng, giới thiệu sơ lược về dịch vụ. | Khách hàng D | Hoàn thành | Khách hàng quan tâm | Cần tư vấn thêm |
| 5   | 14:30     | Tư vấn      | Nhân viên tư vấn kỹ hơn về sản phẩm dựa trên nhu cầu cụ thể của khách hàng. | Khách hàng E | Đang tiến hành | Chưa có phản hồi | Cần theo dõi thêm |
| 6   | 16:00     | Chăm sóc     | Gửi email cảm ơn khách hàng sau khi mua hàng, đồng thời cung cấp thông tin liên hệ nếu cần hỗ trợ. | Khách hàng F | Hoàn thành | Khách hàng hài lòng | Không có |
| 7   | 17:30     | Đón tiếp    | Tiếp đón khách hàng tại cửa hàng, tạo ấn tượng ban đầu tốt. | Khách hàng G | Hoàn thành | Khách hàng quan tâm | Cần tư vấn thêm |
| 8   | 19:00     | Tư vấn      | Nhân viên tư vấn khách hàng về cách sử dụng sản phẩm hiệu quả nhất. | Khách hàng H | Đang tiến hành | Chưa có phản hồi | Cần theo dõi thêm |
Bảng trên mô tả quá trình quản lý khách hàng từ việc đón tiếp, tư vấn đến chăm sóc sau mua hàng. Mỗi dòng đại diện cho một hoạt động cụ thể với khách hàng khác nhau trong ngày. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy được mức độ hài lòng của khách hàng sau mỗi giai đoạn, cũng như những ghi chú cần thiết để theo dõi và cải thiện chất lượng dịch vụ.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Trạng thái hợp tác | Ngày họp trực tuyến gần nhất | Ngày họp trực tuyến kế hoạch | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | ------------------ | ------- | ----------------- | ----------------------------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | abc@abc.com        | Cung cấp giải pháp phần mềm quản lý dự án | Đang thực hiện | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Đánh giá hiệu suất sau 2 tuần sử dụng. |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | xyz@xyz.com        | Hợp tác phát triển sản phẩm mới | Thảo luận | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Đề xuất ý tưởng về thiết kế. |
| 3   | Công ty CP LMN           | lmn@lmn.com        | Cần tư vấn về chiến lược marketing online | Đang thảo luận | 2024-06-08 | 2024-06-25 | Khảo sát thị trường trước khi đưa ra quyết định. |
| 4   | Tập đoàn PQR            | pqr@pqr.com        | Tìm kiếm đối tác phân phối sản phẩm | Đang đàm phán | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Thảo luận về chính sách giá và hỗ trợ hậu mãi. |
| 5   | Công ty TNHH DEF         | def@def.com        | Cần nâng cấp hệ thống hạ tầng IT | Đang xem xét | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đánh giá chi phí và thời gian thực hiện. |
| 6   | Tập đoàn GHI             | ghi@ghi.com        | Đầu tư vào công nghệ AI | Đang thảo luận | 2024-05-30 | 2024-06-27 | Đánh giá tiềm năng và rủi ro. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng và đối tác mà chúng ta đang làm việc. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, liệt kê thông tin liên lạc, nhu cầu của họ, tình trạng hợp tác hiện tại, cùng với lịch trình họp trực tuyến gần đây và kế hoạch. Bảng này giúp chúng ta theo dõi tiến độ hợp tác, đảm bảo không bỏ sót bất kỳ cuộc họp nào và đáp ứng kịp thời mọi nhu cầu từ phía khách hàng và đối tác.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại đầu tư | Giá trị đầu tư | Lợi nhuận/Thua lỗ | Hiệu suất tài chính | Ghi chú | Tình hình chung |
|------|----------|---------|-------------|----------------|------------------|--------------------|-------|----------------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | Chứng khoán | 100,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10% | Đầu tư vào cổ phiếu công ty ABC | Tăng trưởng ổn định |
| 2024-06-10 | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | Bất động sản | 200,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10% | Mua căn hộ tại quận 1 | Biến động nhẹ |
| 2024-06-15 | 80,000,000 VND | 50,000,000 VND | Kinh doanh nhỏ | 150,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10% | Đầu tư vào cửa hàng đồ ăn nhanh | Có dấu hiệu tăng |
| 2024-06-20 | 90,000,000 VND | 60,000,000 VND | Tiết kiệm | 100,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5% | Đặt tiền trong ngân hàng | Rủi ro thấp nhưng lợi nhuận cũng thấp |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tình hình tài chính đang khá ổn định với mức thu nhập cao hơn chi tiêu. Đầu tư vào chứng khoán, bất động sản và kinh doanh nhỏ đều mang lại lợi nhuận tương đối tốt, khoảng 10%. Trong khi đó, việc tiết kiệm ở ngân hàng mang lại hiệu suất thấp hơn nhưng đảm bảo rủi ro thấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" liên quan đến thầy Quảng Độ:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Mô Tả | Liên Quan Đến Hoạt Động | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ----- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Sách Phật Pháp | 200 quyển | 2024-05-01    | 2024-07-01           | Còn mới     | Sách hướng dẫn về Phật Pháp do thầy Quảng Độ biên soạn | Phát hành cho học viên khóa tu mùa hè | Cần đóng gói cẩn thận |
| 2   | Tràng hạt gỗ | 100 dây   | 2024-04-15    | 2024-06-30           | Còn tốt      | Tràng hạt dùng trong các buổi tụng kinh | Dùng trong khóa tu mùa hè | Cần kiểm tra trước khi phân phát |
| 3   | Áo cà sa màu nâu | 50 chiếc | 2024-05-10    | 2024-07-01           | Còn mới       | Áo cà sa dùng trong các buổi lễ | Dùng trong khóa tu mùa hè | Cần giặt sạch trước khi sử dụng |
| 4   | Đèn dầu | 30 cái | 2024-06-01    | 2024-08-01           | Còn tốt        | Đèn dầu dùng trong các buổi lễ cầu nguyện | Dùng trong khóa tu mùa hè | Cần kiểm tra xem có hỏng hóc không |
| 5   | Bát hương | 20 cái | 2024-04-20    | 2024-06-30           | Còn tốt        | Bát hương dùng trong các buổi tụng kinh | Dùng trong khóa tu mùa hè | Cần chuẩn bị hương trước khi sử dụng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật phẩm, tài liệu và tài sản được lưu trữ trong kho liên quan đến thầy Quảng Độ. Các mục này chủ yếu phục vụ cho khóa tu mùa hè sắp tới, từ sách Phật Pháp để học tập, tràng hạt để tụng kinh, áo cà sa cho các buổi lễ, đến đèn dầu và bát hương cho các hoạt động tôn giáo. Tất cả đều cần được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi sử dụng để đảm bảo chất lượng.


|STT|Đặc điểm nhận diện|Ví dụ|Nghệ thuật liên quan|Nguyên tắc|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Phá vỡ ranh giới giữa nghệ thuật và cuộc sống|Sử dụng vật liệu đời thường trong tác phẩm|Điêu khắc, hội họa|Không có sự phân biệt rõ ràng giữa nghệ thuật và thực tế|Có thể gây ra sự nhầm lẫn cho người xem|
|2|Bất ổn, mâu thuẫn|Tác phẩm chứa đựng những mâu thuẫn, không nhất quán|Nhạc cụ, biểu diễn|Khám phá sự bất ổn trong con người và xã hội|Thường đòi hỏi người xem phải suy nghĩ sâu sắc|
|3|Chống lại hệ thống|Chối bỏ các quy tắc, chuẩn mực của nghệ thuật truyền thống|Sân khấu, điện ảnh|Đề cao sự tự do, sáng tạo|Có thể gặp phản ứng tiêu cực từ công chúng|
|4|Tái cấu trúc, tái diễn giải|Lấy lại, biến đổi các yếu tố cũ thành mới|Video art, digital art|Đưa ra cái nhìn mới về thế giới|Cần kỹ năng và kiến thức chuyên môn|
|5|Tính tương tác|Tác phẩm yêu cầu sự tham gia, tương tác của người xem|Multimedia, performance art|Tạo ra trải nghiệm cá nhân hóa|Có thể tạo ra nhiều kết quả khác nhau tùy theo người xem|
|6|Tính đa phương tiện|Sử dụng nhiều loại hình nghệ thuật cùng một lúc|Installation art, Conceptual art|Tạo ra sự phong phú, đa dạng|Cần sự hiểu biết về nhiều lĩnh vực nghệ thuật|
|7|Tính toàn cầu|Nghệ thuật phản ánh vấn đề toàn cầu như môi trường, chính trị|Environmental art, Political art|Khám phá mối liên kết giữa nghệ thuật và thế giới|Có thể gây tranh cãi, phê phán|
|8|Tính chất nghi ngờ|Nghệ thuật đặt câu hỏi hơn là đưa ra lời giải|Philosophical art, Critical art|Khuyến khích tư duy phê phán|Có thể khiến người xem cảm thấy bối rối|
|9|Tính chất tự sự, nội tâm|Tác phẩm phản ánh trạng thái tinh thần, cảm xúc của nghệ sĩ|Abstract expressionism, Surrealism|Khám phá thế giới nội tâm|Có thể khó hiểu đối với người xem|
|10|Tính chất phản kháng|Nghệ thuật phản kháng, chống lại quyền lực, hệ thống|Street art, Graffiti|Đề cao giá trị tự do, công bằng|Có thể bị coi là phi pháp, gây tranh cãi|
Bảng trên liệt kê 10 đặc điểm nhận diện nghệ thuật hậu hiện đại. Mỗi đặc điểm đều mang đến một cách tiếp cận riêng biệt và độc đáo đối với nghệ thuật, từ việc phá vỡ ranh giới giữa nghệ thuật và cuộc sống hàng ngày, đến việc tái cấu trúc lại các yếu tố cũ thành mới. Đặc biệt, nghệ thuật hậu hiện đại thường nhấn mạnh vào tính tương tác, tính đa phương tiện và tính toàn cầu, tạo nên một hình thức nghệ thuật phong phú, đa dạng và đầy sức hấp dẫn.


| Mã Đơn Hàng | Ngày Xuất | Quốc Gia | Số Lượng (Tấn) |
| --- | --- | --- | --- |
| DH190109 | 2019-01-09 | HongKong | 50 |
| DH190110 | 2019-01-10 | Trung Quốc | 60 |
| DH190111 | 2019-01-11 | HongKong | 45 |
| DH190112 | 2019-01-12 | Trung Quốc | 70 |
| DH190113 | 2019-01-13 | HongKong | 55 |
| DH190114 | 2019-01-14 | Trung Quốc | 80 |
| DH190115 | 2019-01-15 | HongKong | 60 |
Trên bảng, ta thấy rằng lượng hàng xuất khẩu cá tra fillet đông lạnh tới HongKong và Trung Quốc trong giai đoạn từ ngày 9/1 đến 15/1/2019 khá ổn định. Đặc biệt, lượng hàng xuất khẩu đến Trung Quốc cao hơn so với HongKong. Điều này cho thấy thị trường Trung Quốc có nhu cầu lớn đối với sản phẩm này.
Lưu ý: Đây chỉ là dữ liệu giả định, không phản ánh thực tế.


| STT | Ngày Cập Nhật | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kì | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kì | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Máy Xay Sinh Tố Philips HR2118 | HR2118 | 50 | 30 | 10 | 70 | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 2 | 2024-06-19 | Máy Xay Sinh Tố Philips HR2118 | HR2118 | 20 | 50 | 20 | 50 | Có một số hàng bị hỏng trong quá trình vận chuyển, đã được loại bỏ |
| 3 | 2024-06-18 | Máy Xay Sinh Tố Philips HR2118 | HR2118 | 10 | 0 | 0 | 10 | Không có hoạt động nhập xuất nào trong ngày |
| 4 | 2024-06-17 | Máy Xay Sinh Tố Philips HR2118 | HR2118 | 0 | 100 | 90 | 10 | Đây là ngày đầu tiên của chuỗi cung ứng mới |


| Vị Trí | Quy Mô | Tiện Ích | Giá Cả |
| --- | --- | --- | --- |
| Đường Nguyễn Văn Bé, Phường 4, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Gồm 2 tòa tháp cao 30 tầng với hơn 500 căn hộ. | Bể bơi, phòng tập gym, khu vui chơi trẻ em, công viên nội khu, siêu thị, nhà hàng, khu vực BBQ ngoài trời. | Từ 35 triệu đồng/m². |
| Liên Hệ Bán Hàng | Cơ Sở Vật Chất |   |   |
| Hotline: 0909000000, Email: sales@royalcondo.com.vn | Hệ thống thang máy hiện đại, hệ thống an ninh 24/7, hệ thống PCCC đạt chuẩn quốc tế. |   |   |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan chi tiết về chung cư Royal. Dự án này nằm ở vị trí đắc địa tại quận Bình Thạnh, TP.HCM, rất thuận tiện cho việc di chuyển đến các quận khác. Với quy mô lớn gồm 2 tòa tháp cao 30 tầng và hơn 500 căn hộ, dự án hứa hẹn sẽ đáp ứng nhu cầu nhà ở của nhiều khách hàng. Đặc biệt, giá bán từ 35 triệu đồng/m² khá hợp lý so với những tiện ích và cơ sở vật chất mà chung cư cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Mua laptop Dell XPS 13 | Đã giao hàng | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt |
| KH002 | Trần Thị B | Mua điện thoại iPhone 12 Pro Max | Đang xử lý đơn hàng | Chưa có phản hồi |
| KH003 | Lê Văn C | Mua máy ảnh Canon EOS R5 | Đã hủy đơn hàng | Giá cao hơn so với thị trường |
| KH004 | Phạm Thị D | Mua tivi Samsung QLED 65" | Đã giao hàng | Thích thiết kế và độ sắc nét hình ảnh |
| KH005 | Nguyễn Hoàng E | Mua loa Bose Soundlink Revolve+ | Đang vận chuyển | Chưa có phản hồi |
| KH006 | Bùi Thị F | Mua máy tính bảng iPad Pro 12.9" | Đã giao hàng | Thích thiết kế và hiệu năng |
| KH007 | Đặng Văn G | Mua tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | Đang xử lý đơn hàng | Chưa có phản hồi |
| KH008 | Trần Kim H | Mua máy lọc không khí Dyson Pure Cool TP01 | Đã hủy đơn hàng | Thời gian giao hàng quá lâu |
| KH009 | Nguyễn Thị I | Mua máy giặt LG F2J6WS0W | Đã giao hàng | Dịch vụ tốt, sản phẩm hoạt động ổn định |
| KH010 | Vũ Văn J | Mua tủ lạnh Panasonic NR-BV48SG1SV | Đang vận chuyển | Chưa có phản hồi |


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | 10 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | 5 sản phẩm trong năm qua | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện thời gian giao hàng |
| 3 | Lê Minh C | 789 Đường Cây, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | 2 sản phẩm trong năm qua | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ khách hàng xuất sắc |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường Đá, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | 15 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng, không có gì để phàn nàn |
| 5 | Hồ Văn E | 111 Đường Đất, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | 7 sản phẩm trong năm qua | Dịch vụ ổn, nhưng giá cả hơi cao |
| 6 | Nguyễn Thị F | 121 Đường Đi, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | 3 sản phẩm trong năm qua | Dịch vụ tốt, sản phẩm chất lượng |
| 7 | Trần Minh G | 131 Đường Đèn, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | 9 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng với mọi thứ |
| 8 | Lê Văn H | 141 Đường Dầu, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | 11 sản phẩm trong năm qua | Dịch vụ ổn, nhưng cần cải thiện chất lượng sản phẩm |
| 9 | Nguyễn Minh I | 151 Đường Đèn, Quận 9, TP.HCM | 0987654313 | 6 sản phẩm trong năm qua | Dịch vụ tốt, nhưng giá cả hơi cao |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm địa chỉ và thông tin liên lạc. Đặc biệt, cột "Lịch sử mua hàng" cho thấy mức độ tương tác của khách hàng với doanh nghiệp, giúp phân loại khách hàng thành các nhóm như khách hàng thường xuyên hay khách hàng lẻ tẻ. Cuối cùng, cột "Phản hồi" cung cấp cái nhìn sâu hơn về trải nghiệm của khách hàng, giúp doanh nghiệp nắm bắt được những vấn đề cần cải thiện cũng như những điểm mạnh cần duy trì.


Dưới đây là bảng quản lý sức khỏe theo yêu cầu:
| Ngày | Trọng lượng (kg) | Nhịp tim (lần/phút) | Số giờ ngủ | Mức độ stress (1-10) | Ghi chú |
|------|------------------|---------------------|-------------|-----------------------|---------|
| 2024-06-15 | 68.5            | 72                  | 7           | 3                     | Không có triệu chứng bất thường nào. |
| 2024-06-16 | 68.3            | 71                  | 6.5         | 4                     | Có cảm giác mệt mỏi sau buổi tập. |
| 2024-06-17 | 68.2            | 70                  | 8           | 2                     | Ngủ ngon, không bị thức giấc. |
| 2024-06-18 | 68.4            | 73                  | 7.5         | 3                     | Cảm thấy khá thoải mái và năng động. |
| 2024-06-19 | 68.7            | 72                  | 6           | 5                     | Thiếu ngủ do phải làm việc muộn. |
| 2024-06-20 | 68.6            | 71                  | 7           | 4                     | Cảm thấy căng thẳng do áp lực công việc. |
| 2024-06-21 | 68.5            | 72                  | 7.5         | 3                     | Trạng thái sức khỏe ổn định. |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng từ quan hệ ngoại giao:
| Tên Khách Hàng | Quốc Gia | Mức Độ Quan Tâm |
|-----------------|----------|----------------|
| Nguyễn Văn A    | Việt Nam | Cao            |
| Kim Jong B      | Triều Tiên | Trung bình     |
| Putin C         | Nga      | Cao            |
| Angela D        | Đức      | Thấp           |
| Xi Jinping E    | Trung Quốc | Cao          |
| Macron F        | Pháp     | Trung bình   |
| Biden G         | Mỹ       | Cao            |
| Abe H           | Nhật Bản | Trung bình  |
| Modi I          | Ấn Độ    | Cao            |
Bảng trên cho thấy danh sách các khách hàng tiềm năng từ nhiều quốc gia khác nhau. Những người có mức độ quan tâm cao như Nguyễn Văn A, Putin C, Xi Jinping E, Biden G và Modi I có thể cần được tập trung hơn trong chiến lược tiếp cận khách hàng. Trong khi đó, những người có mức độ quan tâm thấp hoặc trung bình cũng không nên bỏ qua mà cần phải tìm cách tăng cường mối quan hệ để nâng cao mức độ quan tâm của họ.


| Tên Dự Án | Thời Gian Hoàn Thành | Chi Phí |
| --- | --- | --- |
| Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | 2024-06-15 | 300 triệu VND |
| Cải Tiến Hệ Thống An Ninh Công Ty | 2024-07-01 | 500 triệu VND |
| Dự Án Xây Dựng Cơ Sở Mới | 2024-12-31 | 2 tỷ VND |
Bảng trên cung cấp thông tin về tiến độ và chi phí của ba dự án đang diễn ra. Dự án phát triển phần mềm quản lý kho đã hoàn thành vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 với tổng chi phí là 300 triệu VND. Dự án cải tiến hệ thống an ninh công ty dự kiến sẽ hoàn thành vào ngày 1 tháng 7 năm 2024, với chi phí ước tính là 500 triệu VND. Cuối cùng, dự án xây dựng cơ sở mới, có chi phí cao nhất là 2 tỷ VND, dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối năm 2024.


Bảng "Địa Điểm" có thể được tạo như sau:
| Tên Địa Điểm | Vị Trí | Tình Trạng | Vai Trò Trong Câu Truyện |
| --- | --- | --- | --- |
| Công viên Sakura | Tokyo, Nhật Bản | Hoa anh đào đang nở rộ | Nơi gặp gỡ của nhân vật chính và bạn thân |
| Thư viện quốc gia | Paris, Pháp | Mở cửa từ 8:00 đến 20:00 | Nơi nhân vật chính tìm hiểu thông tin |
| Nhà hát Opera Sydney | Sydney, Úc | Đang diễn ra vở kịch "Hamlet" | Bối cảnh cho sự kiện quan trọng trong câu chuyện |
| Trường đại học Harvard | Boston, Hoa Kỳ | Học kỳ mùa thu đang diễn ra | Môi trường học tập của nhân vật chính |
| Bảo tàng Louvre | Paris, Pháp | Triển lãm nghệ thuật thế giới | Nơi nhân vật chính khám phá đam mê nghệ thuật |
| Sân bay JFK | New York, Hoa Kỳ | Hoạt động bình thường | Điểm khởi hành và điểm đến của nhân vật chính |
| Cầu tháp London | London, Anh | Mở cửa cho du khách | Điểm tham quan mà nhân vật chính yêu thích |
| Cửa hàng sách Shakespeare & Co. | Paris, Pháp | Mở cửa từ 10:00 đến 20:00 | Nơi nhân vật chính mua sách yêu thích |
| Nhà hàng Le Meurice | Paris, Pháp | Dịch vụ cao cấp | Nơi tổ chức bữa tiệc kỷ niệm của nhân vật chính |
| Biển Caribbean | Caribe | Thời tiết nắng đẹp | Địa điểm nghỉ dưỡng cuối cùng của nhân vật chính |
Bảng trên liệt kê chi tiết các địa điểm xuất hiện trong câu chuyện, từ công viên Sakura yên bình ở Tokyo tới nhà hàng sang trọng Le Meurice tại Paris. Mỗi địa điểm đều đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển cốt truyện, từ nơi gặp gỡ bạn bè, nơi học hỏi, thậm chí là những điểm tham quan hấp dẫn. Điều này không chỉ giúp câu chuyện trở nên phong phú, đa dạng hơn mà còn tạo nên một bức tranh toàn cảnh về cuộc sống đầy màu sắc của nhân vật chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Thu nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Nam | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | 15 triệu VND/tháng |
| Bùi Thị B | 42 | Nữ | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | 20 triệu VND/tháng |
| Trần Văn C | 28 | Nam | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | 12 triệu VND/tháng |
| Đặng Thị D | 30 | Nữ | 101 Đường Ánh Sáng, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | 18 triệu VND/tháng |
| Lê Văn E | 45 | Nam | 111 Đường Bầu Trời, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | 25 triệu VND/tháng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng tiềm năng. Các khách hàng này có độ tuổi từ 28 đến 45, thu nhập từ 12 triệu đến 25 triệu VND/tháng. Họ đều sinh sống tại TP.HCM nhưng ở những quận khác nhau. Với mức thu nhập ổn định và tuổi đời tương đối trẻ, họ có thể là những khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm hoặc dịch vụ tài chính như bảo hiểm xã hội tự nguyện.


| STT | Triệu chứng | Mô tả chi tiết | Thể chất/Tinh thần | Độ nghiêm trọng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đau đầu thường xuyên | Cảm giác đau, căng ở vùng trán và gáy, tăng lên khi làm việc căng thẳng | Thể chất | Cao |
| 2 | Mất ngủ | Khó khăn trong việc bắt đầu giấc ngủ và duy trì giấc ngủ suốt đêm | Tinh thần | Trung bình |
| 3 | Mệt mỏi không rõ nguyên nhân | Cảm thấy mệt mỏi liên tục, không cải thiện sau khi nghỉ ngơi đầy đủ | Thể chất | Cao |
| 4 | Lo âu | Cảm giác lo lắng, bất an không rõ nguyên nhân, ảnh hưởng đến hoạt động hàng ngày | Tinh thần | Cao |
Bảng trên liệt kê các triệu chứng mà "Tôn" đang gặp phải. Đáng chú ý là cả bốn triệu chứng đều có mức độ nghiêm trọng từ trung bình đến cao. Đặc biệt, những triệu chứng thể chất như đau đầu và mệt mỏi không rõ nguyên nhân có độ nghiêm trọng cao, cho thấy sức khỏe của Tôn đang bị ảnh hưởng đáng kể. Mặt khác, mất ngủ và cảm giác lo âu cũng cho thấy tình trạng sức khỏe tinh thần của Tôn không ổn định.


| Ngày | Nguồn Thu | Mô tả | Số Tiền Thu | Chi Phí | Mô Tả Chi Phí | Số Tiền Chi | Lợi Nhược |
|------|-----------|-------|------------|--------|--------------|------------|---------|
| 2024-06-01 | Gói Dịch Vụ A | Thu từ gói dịch vụ A | 5000000 | Văn phòng | Thuê văn phòng | 3000000 | 2000000 |
| 2024-06-07 | Gói Dịch Vụ B | Thu từ gói dịch vụ B | 7000000 | Nhân viên | Lương nhân viên | 5000000 | 2000000 |
| 2024-06-14 | Gói Dịch Vụ C | Thu từ gói dịch vụ C | 8000000 | Marketing | Chi phí quảng cáo | 2000000 | 6000000 |
| 2024-06-21 | Gói Dịch Vụ D | Thu từ gói dịch vụ D | 10000000 | Điện nước | Chi phí điện nước | 500000 | 9500000 |
| 2024-06-28 | Gói Dịch Vụ E | Thu từ gói dịch vụ E | 12000000 | Bảo dưỡng | Bảo dưỡng máy móc | 1000000 | 11000000 |
Từ bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy doanh thu chủ yếu đến từ việc cung cấp các gói dịch vụ. Trong đó, gói dịch vụ E mang lại doanh thu cao nhất với 12 triệu đồng. Các chi phí chủ yếu gồm thuê văn phòng, lương nhân viên, quảng cáo và chi phí vận hành cơ bản như điện nước và bảo dưỡng. Mặc dù chi phí không nhỏ nhưng lợi nhuận sau khi trừ chi phí vẫn khá ổn, đặc biệt là từ gói dịch vụ D và E.


Dưới đây là bảng "Thu nhập thợ nail" dựa trên số liệu giả định:
| STT | Tên nhân viên | Số lượng khách hàng | Giá dịch vụ (VND) | Tổng thu nhập (VND) |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Thị A    | 120                 | 500,000           | 60,000,000          |
| 2   | Lê Văn B       | 80                  | 600,000           | 48,000,000          |
| 3   | Trần Thị C     | 100                 | 550,000           | 55,000,000          |
| 4   | Đặng Văn D     | 90                  | 575,000           | 51,750,000          |
| 5   | Phạm Thị E     | 110                 | 525,000           | 57,750,000          |
| 6   | Ngô Văn F      | 70                  | 650,000           | 45,500,000          |
| 7   | Bùi Thị G      | 105                 | 540,000           | 56,700,000          |
| 8   | Hoàng Văn H   | 75                  | 625,000           | 46,875,000          |
Bảng trên cho thấy rằng Nguyễn Thị A là người có tổng thu nhập cao nhất với 60 triệu VND nhờ vào việc phục vụ nhiều khách hàng nhất - 120 khách. Trong khi đó, dù giá dịch vụ của Lê Văn B cao hơn so với những người khác nhưng do số lượng khách ít hơn nên tổng thu nhập cũng thấp hơn so với Nguyễn Thị A.
Nhìn chung, thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy được sự tương quan giữa số lượng khách hàng và giá dịch vụ đối với tổng thu nhập của từng thợ nail.


| Mục tiêu | Hoạt động | KPIs |
| --- | --- | --- |
| Tăng sự hài lòng của độc giả | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7, phản hồi nhanh chóng mọi thắc mắc từ độc giả | Thời gian phản hồi trung bình dưới 1 giờ, tỷ lệ hài lòng của khách hàng trên 90% |
| Nâng cao chất lượng nội dung | Thực hiện khảo sát định kỳ về sở thích đọc của độc giả, cập nhật và đa dạng hóa nội dung | Số lượng độc giả tăng 15% mỗi quý, tỷ lệ giữ chân độc giả đạt 80% |
| Phát triển cộng đồng độc giả | Tổ chức các sự kiện trực tuyến, cuộc thi viết cho độc giả | Số lượng thành viên cộng đồng tăng 20% mỗi năm, số lượt tương tác trên các nền tảng xã hội tăng 30% |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý khách hàng với chủ đề "Chăm sóc, hỗ trợ độc giả tốt hơn". Đầu tiên, chúng tôi đặt ra mục tiêu tăng sự hài lòng của độc giả bằng cách cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7. Tiếp theo, chúng tôi nhắm vào việc nâng cao chất lượng nội dung thông qua việc cập nhật và đa dạng hóa nội dung dựa trên sở thích đọc của độc giả. Cuối cùng, chúng tôi muốn phát triển cộng đồng độc giả bằng cách tổ chức các sự kiện trực tuyến và cuộc thi viết. Mỗi mục tiêu đều có những chỉ số đo lường cụ thể để đánh giá hiệu suất.


| STT | Ngày | Loại cá | Thị trường | Giá bán (USD/kg) | Số lượng (tấn) | Doanh thu (USD) | Tăng trưởng so với tuần trước (%) | Ghi chú |
| --- | ---- | ------- | ---------- | ----------------- | -------------- | --------------- | --------------------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15 | Cá tra | Mỹ | 3.5 | 1200 | 4200000 | 5 | Không có |
| 2   | 2024-06-16 | Cá có vảy | Mỹ | 4.5 | 800 | 3600000 | 3 | Không có |
| 3   | 2024-06-17 | Cá tra | Mỹ | 3.6 | 1100 | 3960000 | 4 | Không có |
| 4   | 2024-06-18 | Cá có vảy | Mỹ | 4.6 | 750 | 3450000 | 2 | Không có |
| 5   | 2024-06-19 | Cá tra | Mỹ | 3.7 | 1000 | 3700000 | 3 | Không có |
| 6   | 2024-06-20 | Cá có vảy | Mỹ | 4.7 | 700 | 3290000 | 1 | Không có |
| 7   | 2024-06-21 | Cá tra | Mỹ | 3.8 | 900 | 3420000 | 2 | Không có |
| 8   | 2024-06-22 | Cá có vảy | Mỹ | 4.8 | 650 | 3120000 | 0 | Không có |
| 9   | 2024-06-23 | Cá tra | Mỹ | 3.9 | 800 | 3120000 | 1 | Không có |


| STT | Mục tiêu | Nguyên tắc | Tiêu chí đánh giá | Quyền hạn & Nghĩa vụ | Phương pháp chấm điểm | Cơ cấu giải thưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đạt hiệu suất làm việc cao nhất | Công bằng, minh bạch | Hiệu suất công việc, tinh thần làm việc nhóm | Thực hiện nhiệm vụ, tham gia tích cực vào các hoạt động tập thể | Điểm số dựa trên hiệu suất công việc (60%), tinh thần làm việc nhóm (40%) | Giải Nhất: 50% tổng điểm, Giải Nhì: 30% tổng điểm, Giải Ba: 20% tổng điểm |
| 2 | Tăng cường sự đoàn kết trong khối | Tôn trọng lẫn nhau | Sự hợp tác, hỗ trợ đồng nghiệp | Tuân thủ quy định, giữ gìn môi trường làm việc | Điểm số dựa trên sự hợp tác (50%), hỗ trợ đồng nghiệp (50%) | Giải Nhất: 40% tổng điểm, Giải Nhì: 30% tổng điểm, Giải Ba: 30% tổng điểm |
| 3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Khách hàng là trung tâm | Chất lượng dịch vụ, phản hồi từ khách hàng | Cung cấp dịch vụ tốt nhất, luôn lắng nghe và đáp ứng nhu cầu khách hàng | Điểm số dựa trên chất lượng dịch vụ (70%), phản hồi từ khách hàng (30%) | Giải Nhất: 60% tổng điểm, Giải Nhì: 30% tổng điểm, Giải Ba: 10% tổng điểm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về cách thức hoạt động và bình xét thi đua của một khối. Mỗi mục tiêu cụ thể đều có nguyên tắc, tiêu chí đánh giá riêng cùng với quyền hạn và nghĩa vụ của thành viên. Điểm đặc biệt là phương pháp chấm điểm được phân chia theo tỷ lệ cụ thể giữa các yếu tố khác nhau, đảm bảo tính công bằng trong việc đánh giá. Cơ cấu giải thưởng cũng được thiết kế linh hoạt nhằm khích lệ sự cạnh tranh lành mạnh trong khối.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng đã mua sữa Enfagrow Premium Non – GMO Toddler Next Step:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | Sữa Enfagrow Premium Non – GMO Toddler Next Step 3 hộp | 2024-06-15 |
| Trần Thị B | 0987654320 | Sữa Enfagrow Premium Non – GMO Toddler Next Step 2 hộp | 2024-06-16 |
| Lê Văn C | 0987654319 | Sữa Enfagrow Premium Non – GMO Toddler Next Step 1 hộp | 2024-06-17 |
| Nguyễn Thị D | 0987654318 | Sữa Enfagrow Premium Non – GMO Toddler Next Step 4 hộp | 2024-06-18 |
| Hoàng Văn E | 0987654317 | Sữa Enfagrow Premium Non – GMO Toddler Next Step 5 hộp | 2024-06-19 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng nhu cầu mua sữa Enfagrow Premium Non – GMO Toddler Next Step khá đa dạng từ 1 đến 5 hộp. Điều này cho thấy sự khác biệt trong thói quen mua sắm của từng khách hàng. Hơn nữa, việc theo dõi số lượng sản phẩm mà mỗi khách hàng mua cũng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu tiêu dùng và dự đoán xu hướng mua sắm trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu và sản phẩm bắp rang bơ vị dâu tây:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Sản Phẩm | Mã Hàng | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán | Tổng Giá Nhập | Tổng Giá Bán |
| --- | ------------------------ | -------- | -------------- | --------------- | ------------ | --------- | ------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Bắp                       | BP001    | 200            | 2024-06-01      | 2025-06-01   | 20,000    | 30,000  | 4,000,000      | 6,000,000     |
| 2   | Bơ                        | BO002    | 100            | 2024-06-05      | 2024-12-05   | 50,000    | 70,000  | 5,000,000      | 7,000,000     |
| 3   | Hương Dâu Tây            | HDT003   | 5              | 2024-06-10      | 2025-06-10   | 200,000   | 300,000 | 1,000,000      | 1,500,000     |
| 4   | Bao Bì                    | BB004    | 1000           | 2024-06-15      | 2026-06-15   | 10,000    | 15,000  | 10,000,000     | 15,000,000    |
| 5   | Bắp Rang Bơ Vị Dâu Tây   | BRB005   | 150            | 2024-06-20      | 2025-06-20   | 100,000   | 200,000 | 15,000,000     | 30,000,000    |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho đang cung cấp đủ nguyên liệu cần thiết để sản xuất sản phẩm bắp rang bơ vị dâu tây. Đặc biệt, số lượng bắp và bơ trong kho đều ở mức cao, đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn. Sản phẩm cuối cùng, bắp rang bơ vị dâu tây, cũng có một số lượng ổn định trong kho, sẵn sàng để phân phối.


| STT | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Mục tiêu tồn kho | Tỉ lệ đạt mục tiêu | Số lượng cần mua thêm | Thời gian dự kiến nhận hàng | Trạng thái hàng hóa | Ghi chú |
| --- | -------- | --------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | --------------------- | ------------ | ----- |
| 1   | SP001    | 500             | 750            | 1000           | 50%              | 500               | 2 tuần                | Tốt         |       |
| 2   | SP002    | 300             | 400            | 800            | 37.5%            | 500               | 3 tuần                | Cần kiểm tra |       |
| 3   | SP003    | 100             | 150            | 500            | 20%              | 400               | 1 tuần                | Tốt         |       |
| 4   | SP004    | 800             | 900            | 1200           | 66.67%           | 400               | 4 tuần                | Tốt         |       |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của chúng tôi. Có thể thấy, sản phẩm SP001 và SP004 đang đạt được khoảng 50% và 66.67% so với mục tiêu tồn kho, trong khi SP002 và SP003 chỉ đạt 37.5% và 20%. Điều này cho thấy chúng ta cần tăng cường mua thêm hàng để đảm bảo nguồn cung. Đặc biệt, SP003 cần phải mua thêm hàng gấp đôi so với những mặt hàng khác để đạt tới mục tiêu tồn kho.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các sự kiện cộng đồng LGBT | Tạo không gian thân thiện, an toàn cho khách hàng LGBT | Tháng 6, 12 hàng năm | Cải thiện mối quan hệ với khách hàng, tăng lòng trung thành |
| 2 | Đào tạo nhân viên về đa dạng và bao gồm | Nâng cao nhận thức và kỹ năng phục vụ khách hàng LGBT | Đầu mỗi quý | Nhân viên có kiến thức tốt hơn về cách tiếp xúc và hỗ trợ khách hàng LGBT |
| 3 | Xây dựng chính sách không phân biệt đối xử | Bảo vệ quyền lợi của khách hàng LGBT | Cuối quý I | Khách hàng cảm thấy được tôn trọng và công bằng trong mọi dịch vụ |
| 4 | Cung cấp tài liệu hỗ trợ và thông tin liên quan đến LGBT | Cung cấp nguồn thông tin hữu ích cho khách hàng | Thường xuyên cập nhật | Khách hàng có thể tìm kiếm thông tin cần thiết dễ dàng |
| 5 | Thúc đẩy quảng cáo và tiếp thị nhắm vào cộng đồng LGBT | Tăng cường hình ảnh thương hiệu thân thiện với cộng đồng LGBT | Qua các kênh truyền thông xã hội | Tăng khả năng nhận biết và thu hút khách hàng mới từ cộng đồng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý và chăm sóc khách hàng thuộc cộng đồng LGBT. Kế hoạch này tập trung vào việc tổ chức sự kiện, đào tạo nhân viên, xây dựng chính sách không phân biệt đối xử, cung cấp thông tin hỗ trợ và thúc đẩy quảng cáo nhằm tạo ra môi trường thân thiện, an toàn và bình đẳng cho khách hàng LGBT. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn rõ ràng, giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu quả của kế hoạch.