Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Khu đô thị mới Thanh Hà" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 500.000.000 | 700.000.000 | 800.000.000 | 900.000.000 | 1.000.000.000 | 1.100.000.000 | 4.900.000.000 |
| 2   | Chi phí nhân công | 150.000.000 | 180.000.000 | 200.000.000 | 220.000.000 | 240.000.000 | 260.000.000 | 1.250.000.000 |
| 3   | Chi phí vật liệu | 300.000.000 | 350.000.000 | 400.000.000 | 450.000.000 | 500.000.000 | 550.000.000 | 2.550.000.000 |
| 4   | Chi phí quản lý dự án | 100.000.000 | 110.000.000 | 120.000.000 | 130.000.000 | 140.000.000 | 150.000.000 | 750.000.000 |
Tổng chi tiêu cho dự án Khu đô thị mới Thanh Hà từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024 là khoảng 9.45 tỷ đồng. Trong đó, chi phí xây dựng cơ sở hạ tầng chiếm tỷ lệ lớn nhất với tổng cộng 4.9 tỷ đồng. Tiếp theo là chi phí vật liệu và nhân công với các con số tương ứng là 2.55 tỷ đồng và 1.25 tỷ đồng. Chi phí quản lý dự án cũng không thể bỏ qua khi tổng cộng lên tới 750 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Ngày tháng sinh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và Tên         | Ngày Sinh       | Giới tính |
| --- | ------------------ | --------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn An      | 2024-06-21      | Nam       |
| 2   | Trần Thị Bích     | 1995-05-15      | Nữ        |
| 3   | Lê Minh Chinh      | 1987-03-22      | Nam       |
| 4   | Đặng Thị Diệu     | 1990-01-10      | Nữ        |
| 5   | Phạm Văn Đức       | 1980-07-12      | Nam       |
| 6   | Nguyễn Thị Hà      | 1992-09-25      | Nữ        |
| 7   | Trần Văn Hoàng    | 1975-11-30      | Nam       |
| 8   | Bùi Thị Huệ       | 1998-04-03      | Nữ        |
| 9   | Vũ Văn Khải       | 1985-12-01      | Nam       |
Bảng trên liệt kê thông tin về ngày sinh và giới tính của 9 người. Có thể thấy, số lượng nam giới và nữ giới trong bảng này tương đối cân bằng. Đặc biệt, có một người sinh cùng ngày với hôm nay, đó là Nguyễn Văn An.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hải sản:
|Tên hải sản| Số lượng| Giá cả|
|---|---|---|
|Tôm hùm Canada| 50 con| 1,200,000 VND/con|
|Cua hoàng đế Alaska| 30 con| 800,000 VND/con|
|Sò điệp New Zealand| 200 cái| 100,000 VND/cái|
|Ngao lưỡi hươu| 100 cái| 50,000 VND/cái|
|Cá hồi Na Uy| 10 kg| 1,500,000 VND/kg|
|Hàu Pháp| 150 cái| 150,000 VND/cái|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại hải sản mà chúng ta đang quản lý. Mỗi loại hải sản đều có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng từ những vùng biển nổi tiếng trên thế giới như Canada, Alaska, New Zealand, Na Uy và Pháp. Tôm hùm Canada và Cua hoàng đế Alaska là hai mặt hàng có giá trị cao nhất với giá lên đến 1,200,000 VND/con và 800,000 VND/con tương ứng. Trong khi đó, hàu Pháp và ngao lưỡi hươu lại có số lượng lớn nhất trong kho.


| STT | Đối tượng cần tuyên truyền | Địa bàn | Mục tiêu tuyên truyền |
| --- | ------------------------- | ------- | --------------------- |
| 1   | Học sinh trung học         | Hà Nội | Tăng cường kiến thức về bảo vệ môi trường |
| 2   | Người lao động            | Đà Nẵng | Nâng cao nhận thức về an toàn lao động |
| 3   | Cộng đồng người cao tuổi | TP.HCM  | Hướng dẫn sử dụng dịch vụ y tế trực tuyến |
| 4   | Doanh nghiệp              | Hải Phòng| Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý |
| 5   | Sinh viên                 | Cần Thơ | Kỹ năng mềm và lập kế hoạch sự nghiệp |
| 6   | Phụ huynh                  | Quảng Ngãi| Giáo dục con trong thời đại số |
| 7   | Người dân nông thôn       | Nghệ An | Sử dụng hiệu quả các nguồn nước sạch |
| 8   | Người dân đô thị          | Huế    | Lối sống xanh, tiết kiệm năng lượng |
| 9   | Nhân viên văn phòng       | Vũng Tàu| Kỹ năng làm việc nhóm và giao tiếp |
| 10  | Cộng đồng người khuyết tật| Nha Trang| Quyền lợi và cơ hội việc làm |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 đối tượng khác nhau từ học sinh, người lao động, người cao tuổi đến doanh nghiệp, sinh viên, phụ huynh... tại nhiều địa điểm trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM... Mỗi đối tượng đều có mục tiêu tuyên truyền cụ thể, phù hợp với nhu cầu và hoàn cảnh của họ. Việc này minh chứng cho sự đa dạng trong công tác tuyên truyền nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu thông tin và nâng cao nhận thức của cộng đồng.


| Tên Anh Hùng | Mục Tiêu | Điểm Khởi Đầu | Trạng Thái |
| ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| Bão Lửa       | Diệt trừ tà ác, bảo vệ hoàng tử | Cung điện bị tấn công bởi quỷ dữ | Đang chiến đấu tại cung điện |
| Sấm Sét       | Tìm kiếm và tiêu diệt nguồn gốc của tà ác | Rừng tối, nơi nghi là nơi sinh của tà ma | Trên đường đến rừng tối |
| Gió Mùa       | Bảo vệ dân làng khỏi những kẻ săn lùng hoàng tử | Làng nhỏ gần cung điện | Đang bảo vệ dân làng |
| Sứ Giả Ánh Sáng | Phục hồi sức mạnh cho hoàng tử | Phòng ngự của hoàng tử trong cung điện | Đang thực hiện nghi lễ phục hồi |
| Ngôi Sao Biển | Tìm kiếm đồng minh để hỗ trợ cuộc chiến | Biển Đông, nơi cư trú của các vị thần biển | Đang thuyết phục các vị thần biển tham gia cuộc chiến |
| Kỵ Sĩ Bạc | Bảo vệ biên giới khỏi sự xâm nhập của tà ma | Biên giới phía Bắc của vương quốc | Đang tuần tra biên giới |
| Thần Sấm         | Triển khai trận pháp chống lại tà ma | Ngọn núi cao nhất trong vương quốc | Đang chuẩn bị trận pháp |
| Vệ Sĩ Mặt Trăng | Bảo vệ hoàng tử trong lúc ngủ | Phòng ngủ của hoàng tử trong cung điện | Đang canh gác bên ngoài cửa phòng hoàng tử |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những anh hùng đang dấn thân vào cuộc chiến chống tà ác để bảo vệ hoàng tử. Mỗi anh hùng đều có một nhiệm vụ cụ thể, từ việc tìm kiếm và tiêu diệt nguồn gốc của tà ác, bảo vệ dân làng, phục hồi sức mạnh cho hoàng tử, tìm kiếm đồng minh, bảo vệ biên giới, cho đến việc bảo vệ hoàng tử trong lúc ngủ. Tất cả họ đều đang ở những điểm khác nhau trên bản đồ, nhưng mục tiêu chung của họ là bảo vệ hoàng tử và đánh bại tà ác.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu nhập, chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư trong tháng 6 năm 2024:
| Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- |
| 35,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng tổng thu nhập trong tháng là 35 triệu VND. Trong số đó, 15 triệu VND đã được sử dụng cho các chi phí sinh hoạt hàng ngày. Điều đáng chú ý là người này đã phân bổ một nửa số tiền còn lại (10 triệu VND) cho cả việc tiết kiệm và đầu tư. Việc này cho thấy họ có kế hoạch tài chính tốt, không chỉ tập trung vào việc tiết kiệm mà còn biết cách để tiền sinh ra tiền qua đầu tư.


| Thời gian       | Mục đích        | Lượng nước (lít) | Khu vực tưới  | Loại cây trồng   | Hiệu suất sử dụng nước | Ghi chú |
|-----------------|-----------------|------------------|----------------|------------------|------------------------|---------|
| 2024-06-21 07:00| Tưới cây       | 500              | Khu vườn trước| Cỏ Nhật         | Cao                    |         |
| 2024-06-21 08:00| Rửa xe         | 300              | Khu vực bãi đỗ| -               | Trung bình             |         |
| 2024-06-21 10:00| Tưới cây       | 700              | Khu vườn sau   | Hoa hồng        | Thấp                   |         |
| 2024-06-21 12:00| Sử dụng sinh hoạt| 200              | Nhà            | -               | Cao                    |         |
| 2024-06-21 14:00| Tưới cây       | 600              | Khu vườn trước | Cây phong        | Trung bình             |         |
| 2024-06-21 16:00| Rửa sân         | 400              | Sân trước      | -               | Thấp                   |         |
| 2024-06-21 18:00| Tưới cây       | 800              | Khu vườn sau   | Cây đào         | Cao                    |         |
Bảng trên cho thấy quá trình sử dụng nước trong một ngày từ sáng sớm đến tối. Lượng nước tiêu thụ nhiều nhất là vào buổi chiều khi tưới cây đào, với 800 lít. Trong khi đó, lượng nước tiêu thụ ít nhất là vào buổi trưa khi sử dụng cho sinh hoạt, chỉ 200 lít. Hiệu suất sử dụng nước cao nhất được ghi nhận ở khu vườn trước vào buổi sáng và cuối ngày tại khu vườn sau, nơi trồng cây đào.


| STT | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng đặt hàng mới | Thời gian sản xuất (ngày) | Thời gian giao hàng dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Slimfit USA Size S | 500 | 1200 | 7 | 2024-06-28 |
| 2 | Slimfit USA Size M | 350 | 1500 | 10 | 2024-07-01 |
| 3 | Slimfit USA Size L | 200 | 800 | 5 | 2024-06-26 |
| 4 | Slimfit USA Size XL | 100 | 500 | 3 | 2024-06-24 |
| 5 | Slimfit USA Size XXL | 50 | 200 | 2 | 2024-06-23 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tồn kho của sản phẩm Slimfit USA. Hiện tại, số lượng tồn kho đang thấp nhất ở size XXL và cao nhất ở size S. Số lượng đặt hàng mới cũng tương ứng với nhu cầu thị trường, trong đó size M có lượng đặt hàng lớn nhất. Thời gian sản xuất từ 2 đến 10 ngày tùy thuộc vào kích cỡ, nhưng tất cả các đơn hàng đều được dự kiến sẽ giao hàng trước cuối tháng 6/2024.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí thám báo và chi phí hoạt động khác" trong thời gian gần đây:
| Loại Chi Phí            | Tháng 4     | Tháng 5     | Tháng 6     |
|-------------------------|-------------|-------------|-------------|
| Chi phí thám báo        | 20,000,000  | 22,000,000  | 23,000,000  |
| Chi phí hoạt động khác   | 15,000,000  | 17,000,000  | 18,000,000  |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng cả hai loại chi phí đều tăng dần theo thời gian. Cụ thể, chi phí thám báo đã tăng từ 20 triệu đồng vào tháng 4 lên 23 triệu đồng vào tháng 6. Tương tự, chi phí hoạt động khác cũng tăng từ 15 triệu đồng vào tháng 4 lên 18 triệu đồng vào tháng 6. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại các hoạt động để tìm cách tối ưu hóa chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Các Đối tác Thương mại Trung Quốc":
| STT | Tên Công ty | Địa chỉ | Sản phẩm chính | Doanh số năm 2023 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thương mại Bách Hóa Thượng Hải | Thượng Hải, Trung Quốc | Thiết bị điện tử, đồ gia dụng | $500,000 |
| 2 | Tập đoàn Dệt may Quảng Châu | Quảng Châu, Trung Quốc | Vải, quần áo | $750,000 |
| 3 | Công ty Cổ phần Thực phẩm Bắc Kinh | Bắc Kinh, Trung Quốc | Thực phẩm đóng hộp, nông sản | $600,000 |
| 4 | Công ty TNHH Công nghệ Thông tin Thâm Quyến | Thâm Quyến, Trung Quốc | Phần mềm, thiết bị thông tin | $800,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 đối tác thương mại lớn tại Trung Quốc. Chúng chủ yếu tập trung vào các ngành công nghiệp như điện tử, dệt may, thực phẩm và công nghệ thông tin. Với doanh số từ năm 2023, có thể thấy rằng thị trường của họ khá đa dạng và tiềm năng. Đặc biệt, Công ty TNHH Công nghệ Thông tin Thâm Quyến đang dẫn đầu với doanh số cao nhất.


| STT | Sản phẩm | Mô tả sản phẩm | Hướng dẫn sử dụng | Giá gốc | Giá khuyến mãi | Thời gian khuyến mãi | Đối tượng khách hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sữa chua A | Sữa chua từ sữa bò nguyên kem, bổ sung lợi khuẩn. | Dùng tốt nhất khi để trong tủ lạnh trước khi dùng. | 10,000 VND/hộp | 8,000 VND/hộp | 20/06 - 30/06 | Tất cả mọi người | Không chứa chất bảo quản |
| 2 | Sữa chua B | Sữa chua từ sữa dừa, dành cho người không dung nạp lactose. | Nên dùng sau bữa ăn. | 15,000 VND/hộp | 12,000 VND/hộp | 21/06 - 30/06 | Người không dung nạp lactose | Chứa đường tự nhiên từ sữa dừa |
| 3 | Sữa chua C | Sữa chua với hương vị trái cây, bổ sung vitamin. | Thích hợp làm món tráng miệng. | 12,000 VND/hộp | 10,000 VND/hộp | 20/06 - 25/06 | Trẻ em và người lớn tuổi | Có thể kết hợp với ngũ cốc |
| 4 | Sữa chua D | Sữa chua không đường, dành cho người giảm cân. | Dùng tốt nhất khi để trong tủ lạnh trước khi dùng. | 11,000 VND/hộp | 9,000 VND/hộp | 21/06 - 27/06 | Người đang giảm cân | Không chứa đường, không chất bảo quản |
| 5 | Sữa chua E | Sữa chua với hạt chia, hỗ trợ tiêu hóa. | Nên dùng sau bữa ăn. | 13,000 VND/hộp | 11,000 VND/hộp | 22/06 - 28/06 | Người cần hỗ trợ tiêu hóa | Chứa hạt chia, không chất bảo quản |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm loại sữa chua khác nhau, cùng với mô tả sản phẩm, hướng dẫn sử dụng, giá gốc, giá khuyến mãi, thời gian khuyến mãi, đối tượng khách hàng và một số ghi chú quan trọng. Mỗi loại sữa chua đều được thiết kế để phù hợp với nhu cầu cụ thể của khách hàng, từ việc bổ sung lợi khuẩn, hỗ trợ tiêu hóa, đến việc phục vụ như một món tráng miệng hoặc hỗ trợ quá trình giảm cân.


| STT | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Nguồn Gốc | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Sữa Bột Enfa | 350,000   | Mỹ        | 2024-12-30  | Còn Hàng    |
| 2   | Sữa Fresh Bell | 25,000    | Việt Nam  | 2024-07-15  | Hết Hàng     |
| 3   | Sữa Dầu DHA | 150,000   | New Zealand | 2025-03-01 | Còn Hàng    |
| 4   | Sữa Cô Gái Hà Lan | 40,000    | Hà Lan    | 2024-08-20  | Còn Hàng    |
| 5   | Sữa Ông Thọ | 20,000    | Việt Nam  | 2024-09-10  | Còn Hàng    |
| 6   | Sữa Nestle Nan Pro | 300,000 | Thụy Sĩ   | 2025-01-05 | Còn Hàng   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý hàng hóa tại cửa hàng. Chúng tôi theo dõi giá cả, nguồn gốc và ngày hết hạn của từng loại sữa. Đáng chú ý là sữa Fresh Bell đã hết hàng và cần được cập nhật lại. Các sản phẩm khác đều còn hàng và có thời gian sử dụng dài, đảm bảo chất lượng cho khách hàng.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Nghe nhiều | Nói ít | Làm nhiều | Kết quả dự kiến | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ---------- | ------ | --------- | --------------- | ------------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Cập nhật thông tin hàng hóa | Xem xét phản hồi từ nhân viên và khách hàng về hệ thống quản lý | Giới hạn việc đưa ra quyết định vội vàng | Thực hiện cập nhật dữ liệu hàng ngày | Dữ liệu chính xác, cập nhật nhanh chóng | Hàng ngày | Quản lý kho | Cần đảm bảo rằng mọi thay đổi đều được ghi nhận. |
| 2   | Tối ưu hóa không gian kho | Hiểu nhu cầu lưu trữ của từng loại hàng hóa | Tránh những lời giải thích không cần thiết | Sắp xếp lại vị trí hàng hóa | Tăng cường khả năng lưu trữ | Cuối tuần | Nhân viên kho | Đảm bảo an toàn khi di chuyển hàng hóa. |
| 3   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Lắng nghe ý kiến của bộ phận kiểm tra chất lượng | Không can thiệp quá mức vào quy trình | Thực hiện kiểm tra định kỳ | Chất lượng hàng hóa ổn định | Mỗi tháng một lần | Nhân viên kiểm tra chất lượng | Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận. |
| 4   | Huấn luyện nhân viên | Nhận phản hồi từ nhân viên về các khóa đào tạo | Tránh chỉ dẫn quá chi tiết | Tổ chức các khóa học thực tế | Nhân viên nắm vững kỹ năng | Theo lịch trình đào tạo | Quản lý nhân sự | Cần chú trọng đến cả lý thuyết lẫn thực hành. |
Bảng trên mô tả cách áp dụng phương châm "Nghe nhiều, nói ít, làm nhiều" trong việc quản lý kho. Mỗi mục tiêu cụ thể như cập nhật thông tin hàng hóa, tối ưu hóa không gian kho, kiểm soát chất lượng hàng hóa và huấn luyện nhân viên đều được phân công cho người phụ trách, cùng với thời gian thực hiện và kết quả dự kiến. Việc lắng nghe nhiều từ nhân viên và khách hàng giúp cải tiến quy trình, trong khi việc hạn chế nói giúp tránh hiểu lầm và tăng hiệu suất làm việc.


| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Loại Nhà Quan Tâm | Khu Vực Mục Tiêu | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Biệt thự | Quận 2, TP.HCM | 2024-06-01 | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Nhà phố | Quận 7, TP.HCM | 2024-06-05 | Hoạt động |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0945678912 | Chung cư cao cấp | Quận 1, TP.HCM | 2024-06-10 | Ngừng hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0978901234 | Biệt thự | Quận 9, TP.HCM | 2024-06-15 | Hoạt động |
| 005 | Đặng Văn E | dangvane@gmail.com | 0965432109 | Nhà phố | Quận 10, TP.HCM | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 006 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com | 0956789012 | Chung cư cao cấp | Quận 11, TP.HCM | 2024-06-12 | Hoạt động |
| 007 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com | 0989012345 | Biệt thự | Quận 12, TP.HCM | 2024-06-18 | Hoạt động |
| 008 | Bùi Thị H | buithih@gmail.com | 0976543210 | Nhà phố | Quận 3, TP.HCM | 2024-06-14 | Hoạt động |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp cho chúng ta một cái nhìn tổng quan về những người đang quan tâm đến các loại hình nhà ở khác nhau. Có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến biệt thự và nhà phố, chủ yếu tập trung ở TP.HCM với nhiều quận khác nhau. Đặc biệt, chỉ có một khách hàng duy nhất hiện không còn hoạt động, điều này cho thấy mức độ quan tâm và tương tác tốt từ phía khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và hiện tại đối với sản phẩm vỏ nang thực vật:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Số Lượng Mua | Ngày Mua Gần Đây Nhất | Tình Trạng |
|---- |----------------|---------|----------|------------------|--------------|------------------------|------------|
| 1   | Công ty ABC    | Vỏ nang thực vật cho các sản phẩm bổ sung sức khỏe | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, yêu cầu cung cấp số lượng lớn hơn. | 3 lần trong năm qua | 5000 vỏ nang | 2024-06-01 | Hiện tại |
| 2   | Nhà máy XYZ    | Vỏ nang thực vật dùng trong sản xuất dược phẩm | Đánh giá cao về độ bền của vỏ nang, mong muốn hợp tác lâu dài. | 2 lần trong năm qua | 3000 vỏ nang | 2024-05-20 | Hiện tại |
| 3   | Cửa hàng 123   | Vỏ nang thực vật dùng để đóng gói các loại thảo dược | Chưa nhận được phản hồi | 1 lần trong năm qua | 1000 vỏ nang | 2024-04-10 | Tiềm năng |
| 4   | Công ty DEF    | Vỏ nang thực vật dùng trong sản xuất mỹ phẩm | Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt, nhưng cần giảm giá nếu mua số lượng lớn. | 2 lần trong năm qua | 2000 vỏ nang | 2024-05-05 | Hiện tại |
| 5   | Nhà máy GHI    | Vỏ nang thực vật dùng trong sản xuất thực phẩm chức năng | Đánh giá cao về độ an toàn của vỏ nang, mong muốn tiếp tục hợp tác. | 3 lần trong năm qua | 4000 vỏ nang | 2024-06-10 | Hiện tại |
| 6   | Cửa hàng JKL   | Vỏ nang thực vật dùng để đóng gói các loại hạt | Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt, nhưng chưa quyết định mua lại. | 1 lần trong năm qua | 500 vỏ nang | 2024-03-01 | Tiềm năng |
| 7   | Công ty MNO    | Vỏ nang thực vật dùng trong sản xuất thực phẩm chức năng | Đánh giá cao về độ bền của vỏ nang, mong muốn tiếp tục hợp tác. | 2 lần trong năm qua | 2500 vỏ nang | 2024-05-25 | Hiện tại |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều đánh giá cao chất lượng của vỏ nang thực vật. Một vài khách hàng đã mua hàng nhiều lần trong năm qua, điều này chứng tỏ họ rất hài lòng với sản phẩm. Đồng thời, cũng có một số khách hàng tiềm năng mà chúng ta có thể tập trung vào để thúc đẩy doanh số bán hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đón Tiếp | Mục Tiêu | Hoạt Động | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
|---- |----------------|---------------|----------|-----------|------------|---------|-----------------|
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-22    | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức buổi tiệc chiêu đãi | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị danh sách khách mời | Nguyễn Văn A |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-06-23    | Khám phá cơ hội hợp tác mới | Thăm quan nhà máy | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị tài liệu giới thiệu sản phẩm | Lê Thị B |
| 3   | Công ty 123    | 2024-06-25    | Củng cố mối quan hệ hiện tại | Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm | Chưa thực hiện | Cần xác nhận số lượng khách tham dự | Trần Văn C |
| 4   | Tập đoàn 456   | 2024-06-27    | Giới thiệu sản phẩm mới | Buổi thuyết trình sản phẩm | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị bản demo sản phẩm | Nguyễn Thị D |
| 5   | Công ty EFG    | 2024-06-29    | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Thảo luận về cải tiến dịch vụ | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị báo cáo đánh giá dịch vụ | Phạm Văn E |
| 6   | Tập đoàn HIJ   | 2024-06-30    | Phát triển thị trường | Thảo luận về chiến lược mở rộng | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị dữ liệu thị trường | Bùi Thị F |
| 7   | Công ty KLM    | 2024-07-01    | Tăng cường hợp tác | Thảo luận về kế hoạch hợp tác | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị hồ sơ hợp tác | Hoàng Văn G |
| 8   | Tập đoàn NOP   | 2024-07-02    | Cải thiện quy trình làm việc | Thảo luận về quy trình làm việc | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị bản đồ quy trình | Nguyễn Thị H |
Bảng trên liệt kê các kế hoạch đón tiếp và quản lý khách hàng từ ngày 22/06 đến 02/07. Mỗi dòng đại diện cho một sự kiện với thông tin chi tiết như tên khách hàng, mục tiêu, hoạt động cần thực hiện, trạng thái hiện tại và người phụ trách. Tất cả các sự kiện đều chưa được thực hiện, điều này cho thấy chúng ta cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


| STT | Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Chú ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 24 giờ sau | Nghỉ ngơi, tránh vận động mạnh | Khôi phục sức khỏe cơ bản | Không nâng vật nặng hoặc làm việc mệt nhọc. |
| 2 | 1 tuần sau | Kiểm tra y tế | Đảm bảo quá trình hồi phục | Liên hệ với bác sĩ nếu có dấu hiệu bất thường như đau dữ dội, chảy máu nhiều. |
| 3 | 2 tuần sau | Bắt đầu ăn uống cân đối | Cung cấp dinh dưỡng cho cơ thể | Ăn nhiều rau xanh, trái cây, protein và hạn chế đồ ăn nhanh, thức ăn chứa nhiều đường. |
| 4 | 4 tuần sau | Khám phụ khoa | Đảm bảo không còn biến chứng | Nếu có bất kỳ triệu chứng khó chịu nào, hãy thông báo cho bác sĩ. |
| 5 | 6 tuần sau | Có thể quan hệ tình dục trở lại | Khôi phục hoạt động bình thường | Sử dụng biện pháp tránh thai để ngăn ngừa mang thai ngoài ý muốn. |
Bảng trên cung cấp một lịch trình chi tiết về các bước cần thực hiện sau khi phá thai, từ việc nghỉ ngơi và tránh vận động mạnh trong 24 giờ đầu tiên, đến việc kiểm tra y tế sau một tuần và tiếp tục theo dõi sức khỏe sau hai tuần. Đặc biệt, sau sáu tuần, bạn có thể bắt đầu quan hệ tình dục trở lại nhưng nên sử dụng biện pháp tránh thai để đảm bảo an toàn. Mỗi giai đoạn đều có những mục tiêu cụ thể và chú ý riêng nhằm hỗ trợ quá trình hồi phục tốt nhất.


|STT| Tên Khách Hàng | Điểm Số Hành Vi Mua Hàng | Mục Tiêu Kinh Doanh |
|---|----------------|---------------------------|---------------------|
|1  | Nguyễn Văn A   | 85                        | Tăng cường mua hàng trực tuyến |
|2  | Trần Thị B    | 70                        | Giới thiệu sản phẩm mới |
|3  | Lê Văn C      | 90                        | Nâng cao trải nghiệm khách hàng |
|4  | Phạm Thị D    | 65                        | Khuyến khích mua hàng lặp lại |
|5  | Hoàng Văn E   | 80                        | Tăng cường tương tác trên mạng xã hội |
|6  | Nguyễn Thị F  | 75                        | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
|7  | Trần Văn G    | 92                        | Xây dựng lòng trung thành của khách hàng |
|8  | Bùi Thị H     | 68                        | Tăng cường quảng bá thương hiệu |
|9  | Đặng Văn I    | 88                        | Phát triển thị trường mới |
|10 | Nguyễn Thị J  | 72                        | Tối ưu hóa quy trình bán hàng |
Bảng trên liệt kê thông tin về 10 khách hàng mục tiêu với điểm số hành vi mua hàng và mục tiêu kinh doanh cụ thể. Điểm số hành vi mua hàng phản ánh mức độ hoạt động mua sắm của khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp xác định được khách hàng tiềm năng. Mục tiêu kinh doanh cho thấy hướng tiếp cận phù hợp với từng khách hàng, nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng theo dõi nợ quốc gia của 6 quốc gia trong khoảng thời gian từ năm 2019 đến 2024:
| Năm | Nợ Quốc Gia Hoa Kỳ (triệu USD) | Nợ Quốc Gia Trung Quốc (triệu USD) | Nợ Quốc Gia Nhật Bản (triệu USD) | Nợ Quốc Gia Đức (triệu USD) | Nợ Quốc Gia Pháp (triệu USD) | Nợ Quốc Gia Anh (triệu USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | 22,776 | 4,385 | 11,873 | 2,160 | 2,570 | 1,886 |
| 2020 | 27,751 | 4,927 | 12,756 | 2,366 | 2,806 | 2,199 |
| 2021 | 28,404 | 5,127 | 13,249 | 2,474 | 2,920 | 2,324 |
| 2022 | 29,053 | 5,329 | 13,742 | 2,582 | 3,034 | 2,449 |
| 2023 | 29,702 | 5,533 | 14,238 | 2,690 | 3,148 | 2,575 |
| 2024 | 30,351 | 5,738 | 14,734 | 2,798 | 3,262 | 2,701 |
Phân tích bảng trên cho thấy, nợ quốc gia của Hoa Kỳ tăng đều đặn từ năm 2019 đến 2024, từ 22,776 triệu USD lên 30,351 triệu USD. Trong khi đó, nợ quốc gia của Trung Quốc cũng tăng từ 4,385 triệu USD lên 5,738 triệu USD. Nhật Bản, Đức, Pháp và Anh cũng đều chứng kiến sự tăng trưởng tương tự trong nợ quốc gia của họ. Điều này phản ánh xu hướng chung của thế giới về việc tăng mức nợ quốc gia.


Dưới đây là bảng "Chỉ dẫn sử dụng PMS Cedipect" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên chức năng | Mô tả chi tiết | Bước 1 | Bước 2 | Bước 3 | Bước 4 | Ghi chú | Trạng thái | Ngày cập nhật |
| --- | ------------ | --------------- | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ | ---------- | ------------- |
| 1   | Đăng nhập    | Nhập tên đăng nhập và mật khẩu | Mở ứng dụng | Chọn 'Đăng nhập' | Nhập thông tin | Nhấn 'OK' | Đảm bảo kết nối internet ổn định | Hoạt động | 2024-06-20 |
| 2   | Quản lý dự án | Thêm, chỉnh sửa, xóa dự án | Chọn 'Quản lý dự án' | Nhấn 'Thêm' hoặc 'Chỉnh sửa' hoặc 'Xóa' | Thực hiện thao tác | Lưu lại | Chỉ người quản trị mới có quyền thực hiện | Hoạt động | 2024-06-20 |
| 3   | Báo cáo       | Xem báo cáo về tiến độ công việc | Chọn 'Báo cáo' | Lựa chọn loại báo cáo cần xem | Xem chi tiết báo cáo | In hoặc xuất báo cáo | Có thể tùy chỉnh cài đặt để xuất báo cáo theo định dạng mong muốn | Hoạt động | 2024-06-20 |
| 4   | Cài đặt      | Điều chỉnh các thiết lập chung | Chọn 'Cài đặt' | Chọn mục cần điều chỉnh | Điều chỉnh thông tin | Lưu lại | Dùng cho cả người dùng và người quản trị | Hoạt động | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách sử dụng phần mềm quản lý dự án PMS Cedipect. Mỗi dòng đại diện cho một chức năng cụ thể, từ việc đăng nhập, quản lý dự án, xem báo cáo đến việc điều chỉnh cài đặt. Đặc biệt, trạng thái hoạt động của mỗi chức năng được ghi rõ, giúp người dùng nắm bắt được tình hình hoạt động của hệ thống.


| STT | Mục chi tiêu | Khoản chi tiết | Số tiền (VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí học tập | Học phí khóa tu học | 5,000,000 | Tháng 6-2024 | Bao gồm cả tài liệu học |
| 2 | Chi phí sinh hoạt | Ăn uống hàng ngày | 1,000,000 | Tháng 6-2024 | Dựa trên mức tiêu chuẩn 30.000 VND/ngày |
| 3 | Chi phí chỗ ở | Thuê nhà trọ | 1,500,000 | Tháng 6-2024 | Giá thuê dự kiến cho một tháng |
| 4 | Chi phí di chuyển | Đi lại từ nơi ở đến nơi học | 500,000 | Tháng 6-2024 | Dự đoán cho nhu cầu đi lại trong suốt khóa học |
| 5 | Chi phí khác | Tiền dành cho các trường hợp khẩn cấp | 1,000,000 | Tháng 6-2024 | Dùng để đối phó với bất kỳ tình huống không lường trước |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiêu cụ thể cho hoạt động tu học vào tháng 6 năm 2024. Tổng số tiền cần chuẩn bị là 9 triệu VND, bao gồm học phí khóa học, chi phí sinh hoạt như ăn uống và chỗ ở, chi phí di chuyển và một khoản dự phòng cho các trường hợp khẩn cấp. Việc lập kế hoạch này giúp đảm bảo rằng mọi chi phí liên quan đều được xem xét và chuẩn bị đầy đủ.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê trang thiết bị thể thao" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Mua | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------- | ------- | ----------- | ------- |
| 1   | Đai tập gym  | 20       | Tốt        | 2023-05-14 | 500,000đ | Công ty ABC | Hà Nội  |
| 2   | Dây nhảy     | 30       | Cũ         | 2022-12-21 | 100,000đ | Công ty XYZ | TP.HCM  |
| 3   | Dụng cụ Yoga | 15       | Mới        | 2024-04-01 | 800,000đ | Công ty DEF | Đà Nẵng |
| 4   | Quả bóng đá  | 25       | Tốt        | 2023-06-01 | 150,000đ | Công ty GHI | Cần Thơ  |
| 5   | Giày chạy bộ | 10       | Cũ         | 2022-09-01 | 700,000đ | Công ty JKL | Hải Phòng|
| 6   | Kính bơi    | 12       | Mới        | 2024-05-01 | 200,000đ | Công ty MNO | Huế    |
| 7   | Racket tennis| 8        | Tốt        | 2023-07-01 | 1,000,000đ | Công ty PQR | Nha Trang|
| 8   | Bộ dụng cụ golf| 5      | Cũ         | 2022-10-01 | 5,000,000đ | Công ty STU | Vũng Tàu|
Phân tích về bảng trên cho thấy, số lượng trang thiết bị thể thao đa dạng với nhiều loại khác nhau từ dụng cụ Yoga, quả bóng đá, giày chạy bộ, kính bơi đến bộ dụng cụ golf. Điểm chung là hầu hết các thiết bị đều còn trong tình trạng tốt và mới, chỉ một số ít đã cũ. Các nhà cung cấp trang thiết bị thể thao chủ yếu nằm rải rác khắp cả nước từ Bắc vào Nam, từ Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng, Huế, Nha Trang đến Vũng Tàu.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Bán | Ngày Cập Nhập | Hạn Sử Dụng | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------- | ------------ | ------------ | -------------- | ----------- | ------- | ---------- |
| 1   | Kem Chống Nắng A | K001 | 250         | 120          | 2024-06-20    | 2025-06-20  | 200,000 | Còn Hàng   |
| 2   | Kem Chống Nắng B | K002 | 180         | 90           | 2024-06-20    | 2025-07-30  | 250,000 | Còn Hàng   |
| 3   | Kem Chống Nắng C | K003 | 300         | 150          | 2024-06-20    | 2025-08-15  | 300,000 | Còn Hàng   |
| 4   | Kem Chống Nắng D | K004 | 150         | 75           | 2024-06-20    | 2025-09-01  | 350,000 | Còn Hàng   |
| 5   | Kem Chống Nắng E | K005 | 200         | 100          | 2024-06-20    | 2025-10-10  | 400,000 | Còn Hàng   |
| 6   | Kem Chống Nắng F | K006 | 220         | 110          | 2024-06-20    | 2025-11-15  | 450,000 | Còn Hàng   |
| 7   | Kem Chống Nắng G | K007 | 180         | 90           | 2024-06-20    | 2025-12-20  | 500,000 | Còn Hàng   |
| 8   | Kem Chống Nắng H | K008 | 170         | 85           | 2024-06-20    | 2026-01-15  | 550,000 | Còn Hàng   |
| 9   | Kem Chống Nắng I | K009 | 200         | 100          | 2024-06-20    | 2026-02-20  | 600,000 | Còn Hàng   |
| 10  | Kem Chống Nắng J | K010 | 250         | 125          | 2024-06-20    | 2026-03-30  | 650,000 | Còn Hàng   |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 10 loại kem chống nắng khác nhau. Mỗi dòng thông tin bao gồm tên sản phẩm, mã sản phẩm, số lượng tồn kho, số lượng đã bán, ngày cập nhật, hạn sử dụng, giá bán và trạng thái hàng hóa. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho và có thể đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các thương hiệu thời trang bền vững:
| STT | Thương Hiệu | Địa Chỉ | Điện Thoại | Email | Mô Tả Ngắn | Sứ Mạng | Giá Trị Cốt Lõi | Ưu Tiên Môi Trường |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ----- | ----------- | ------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | EcoThreads   | 123 Green St, Earth City | (123) 456-7890 | ecothreads@eco.com | Chuyên về quần áo tái chế | "Tạo ra thời trang bền vững cho mọi người" | Độc lập, sáng tạo, bền vững | Cao |
| 2   | EthicalWear  | 456 Eco Ave, Green Town | (234) 567-8901 | ethicalwear@eco.com | Thời trang từ sợi tự nhiên | "Mang đến sự thoải mái và phong cách không gây hại cho trái đất" | Đạo đức, minh bạch, bền vững | Cao |
| 3   | GreenFibre   | 789 Nature Rd, Fresh Air Village | (345) 678-9012 | greenfibre@eco.com | Sản phẩm từ sợi hữu cơ | "Thời trang bền vững, công bằng và thân thiện với môi trường" | Công bằng, bền vững, đạo đức | Cao |
| 4   | PureCloth    | 1011 Eco Blvd, Harmony City | (456) 789-0123 | purecloth@eco.com | Sản phẩm từ vải tái chế | "Tạo nên thời trang bền vững từ những nguyên liệu đã qua sử dụng" | Bền vững, tái chế, tiết kiệm | Cao |
Bảng trên liệt kê 4 thương hiệu thời trang có cam kết mạnh mẽ đối với môi trường. Mỗi thương hiệu đều có một sứ mạng rõ ràng liên quan đến việc tạo ra thời trang bền vững, sử dụng nguyên liệu tái chế hoặc tự nhiên, và họ đều coi trọng giá trị bền vững và đạo đức. Đặc biệt, tất cả các thương hiệu này đều ưu tiên môi trường ở mức cao nhất trong hoạt động kinh doanh của mình.


Dưới đây là bảng "Yêu Cầu Giấy Tờ" theo định dạng Markdown:
| STT | Loại Giấy Tờ | Thời Gian Yêu Cầu |
| --- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Chứng Minh Thư Dân Sự | Trước ngày 2024-06-30 |
| 2   | Sổ Hộ Chiếu | Trước ngày 2024-07-15 |
| 3   | Giấy Khai Sinh | Trước ngày 2024-07-05 |
| 4   | Giấy Tuyên Bố Tài Sản | Trước ngày 2024-08-10 |
| 5   | Giấy Phép Lái Xe | Trước ngày 2024-07-20 |
| 6   | Hóa Đơn Thuế | Trước ngày 2024-08-01 |
| 7   | Giấy Chứng Nhận Quyền Sử Dụng Đất | Trước ngày 2024-07-25 |
| 8   | Báo Cáo Thu Nhập | Trước ngày 2024-08-05 |
| 9   | Giấy Chứng Nhận Học Vấn | Trước ngày 2024-07-10 |
| 10  | Giấy Chứng Nhận Tình Trạng Hôn Nhân | Trước ngày 2024-07-30 |
Bảng trên liệt kê các loại giấy tờ cần thiết cùng thời gian yêu cầu để chuẩn bị. Có thể thấy, đa số các giấy tờ đều cần phải có trước cuối tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy việc lên kế hoạch và chuẩn bị sớm sẽ giúp tránh tình trạng vội vã hoặc quên mất một số giấy tờ quan trọng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Điểm Số | Mục Tiêu |
| --------------- | ----------------- | -------- | ---------|
| Tâm Thanh-văn  | Kim cương         | 95/100   | Giữ chân |
| Tâm Độc-giác   | Vàng              | 85/100   | Nâng cấp |
| Tâm Bồ-tát     | Bạc               | 75/100   | Giữ nguyên |
| Tâm Như Lai    | Đồng              | 65/100   | Hỗ trợ tăng điểm |
Theo bảng trên, "Tâm Thanh-văn" được xếp hạng cao nhất với điểm số 95/100 và thuộc loại khách hàng "Kim cương". Mục tiêu của chúng ta với khách hàng này là giữ chân. Trái lại, "Tâm Như Lai", một khách hàng "Đồng", có điểm số thấp nhất (65/100) và cần sự hỗ trợ để cải thiện điểm số. Trong khi đó, "Tâm Độc-giác" và "Tâm Bồ-tát" đều có mục tiêu cụ thể là nâng cấp và giữ nguyên tương ứng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Mua | Ngày Kết Thúc Bảo Hành | Nhà Sản Xuất | Loại IP Phone | Địa Chỉ MAC |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Polycom VVX 400 | Đang Sử Dụng | 2023-06-21 | 2025-06-21 | Polycom | IP Phone DECT | 00:A0:C9:14:C8:29 |
| 002 | Cisco SPA 504G | Đang Sử Dụng | 2023-07-01 | 2025-07-01 | Cisco | IP Phone Analog | 00:0C:29:6A:AF:8B |
| 003 | Yealink T46S | Chờ Sửa Chữa | 2023-08-15 | 2025-08-15 | Yealink | IP Phone SIP | 00:16:3E:00:0F:DB |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về ba thiết bị IP Phone đang được quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một thiết bị, với các cột hiển thị mã thiết bị, tên thiết bị, tình trạng hiện tại, ngày mua, ngày kết thúc bảo hành, nhà sản xuất, loại IP phone và địa chỉ MAC. Có thể thấy, trong số ba thiết bị, có một thiết bị đang chờ sửa chữa. Thời gian bảo hành cho tất cả các thiết bị đều còn hiệu lực.


| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Bàn làm việc | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01         | Chờ xử lý  |
| 2   | Ghế văn phòng| 100      | 2024-06-05    | 2024-07-05         | Đang xử lý |
| 3   | Máy tính    | 30       | 2024-06-10    | 2024-07-10         | Chờ xử lý  |
| 4   | Máy in       | 10       | 2024-06-15    | 2024-07-15         | Đã xử lý   |
| 5   | Bình nước nóng| 20     | 2024-06-18    | 2024-07-18         | Chờ xử lý  |
| 6   | Máy lạnh     | 15       | 2024-06-20    | 2024-07-20         | Đang xử lý |
| 7   | Máy chiếu    | 5        | 2024-06-21    | 2024-07-21         | Chờ xử lý  |
| 8   | Loa          | 20       | 2024-06-21    | 2024-07-21         | Đang xử lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ vật dụng. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật dụng cụ thể, từ bàn làm việc, ghế văn phòng đến các thiết bị điện tử như máy tính, máy in, máy lạnh, máy chiếu và loa. Cột "Số lượng" cho biết số lượng hiện tại của từng loại vật dụng trong kho. Cột "Ngày nhập kho" và "Ngày dự kiến xử lý" giúp theo dõi thời gian lưu trữ và kế hoạch sắp tới cho việc xử lý hàng hóa. Cuối cùng, cột "Trạng thái" cho biết tình hình hiện tại của vật dụng: chờ xử lý, đang xử lý hoặc đã xử lý.


Dưới đây là bảng "Theo dõi hoạt động" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Mô tả | Kết quả | Điểm đánh giá | Ghi chú |
|------|-----------|-------------------|---------------------|------------|-------|---------|---------------|--------|
| 21/06/2024 | Dự án A | 09:00 | 11:00 | Hoàn thành | Tiến hành kiểm tra cuối cùng cho dự án A | Thành công | 9.5 | Không có |
| 20/06/2024 | Cuộc họp B | 14:00 | 15:30 | Đang tiến hành | Thảo luận về kế hoạch tiếp thị sản phẩm mới | Chưa kết thúc | 8.0 | Cần thêm thông tin |
| 19/06/2024 | Báo cáo C | 10:00 | 12:00 | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị báo cáo tài chính quý II | Chưa bắt đầu | 0.0 | Cần bắt đầu sớm hơn |
| 18/06/2024 | Nghiên cứu D | 16:00 | 17:30 | Hoàn thành | Xem xét các xu hướng thị trường mới nhất | Thành công | 9.0 | Không có |
| 17/06/2024 | Dự án E | 09:00 | 11:00 | Đang tiến hành | Tiến hành giai đoạn phát triển phần mềm | Tiến triển tốt | 7.5 | Cần tăng cường nguồn lực |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Nhu Cầu & Xu Hướng |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đặt mua 3 sản phẩm trong quý 1/2024, chủ yếu là các mặt hàng công nghệ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Có xu hướng mua hàng công nghệ cao, quan tâm đến các sản phẩm mới nhất |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đặt mua 5 sản phẩm trong quý 2/2024, đa dạng từ thời trang đến gia dụng | Thích thú với sự đa dạng của sản phẩm nhưng mong muốn có thêm nhiều lựa chọn hơn | Có nhu cầu về các mặt hàng gia dụng, thời trang, thích sự đa dạng và cập nhật nhanh chóng xu hướng |
| 003 | Lê Minh C, leminhc@gmail.com, 0999888777 | Đặt mua 2 sản phẩm trong quý 3/2023, đều là mặt hàng điện tử | Thích sản phẩm nhưng không hài lòng với quá trình giao hàng | Cần cải thiện quy trình giao hàng, yêu thích sản phẩm điện tử |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0965432187 | Đặt mua 4 sản phẩm trong quý 4/2023, chủ yếu là mỹ phẩm | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Yêu thích mỹ phẩm, đặc biệt là các sản phẩm chăm sóc da |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng mỗi khách hàng có những nhu cầu và xu hướng mua sắm riêng. Một số khách hàng như mã 001 và 003 thích mua hàng công nghệ còn khách hàng mã 002 và 004 lại quan tâm nhiều đến thời trang và mỹ phẩm. Ngoài ra, phản hồi từ khách hàng cũng cho thấy họ rất coi trọng chất lượng dịch vụ, từ việc giao hàng đến chất lượng sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng để phục vụ họ tốt hơn.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý thông tin bệnh nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Bệnh Án | Chất Lượng Dịch Vụ (Đánh Giá) | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BN001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-23 | Nam | 0974561234 | nguyenvana@gmail.com | Viêm xoang, Dị ứng thức ăn | 8/10 | Cần tư vấn về chế độ ăn |
| BN002 | Trần Thị B | 1990-04-10 | Nữ | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đau lưng, Mất ngủ | 9/10 | Cần hẹn lại khám sau 1 tháng |
| BN003 | Lê Văn C | 1975-01-01 | Nam | 0987654321 | levanb@gmail.com | Huyết áp cao, Bệnh tim | 7/10 | Cần theo dõi huyết áp hàng ngày |
| BN004 | Phạm Thị D | 1980-11-20 | Nữ | 0974123654 | phamthid@gmail.com | Bệnh tiểu đường, Béo phì | 6/10 | Cần tập luyện thể dục đều đặn |
| BN005 | Hoàng Văn E | 1978-08-15 | Nam | 0912365478 | hoangvane@gmail.com | Viêm gan, Rối loạn tiêu hóa | 10/10 | Cần hạn chế rượu bia |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cá nhân của bệnh nhân, lịch sử bệnh án và phản hồi về chất lượng dịch vụ. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể với mã bệnh nhân duy nhất. Thông qua bảng này, bác sĩ hoặc nhân viên y tế có thể dễ dàng truy cập và cập nhật thông tin cần thiết để phục vụ quá trình chăm sóc sức khỏe của bệnh nhân.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin có thể được lưu trữ trong "Quản lý khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi & Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 123 Đường B, Phường C, Thành phố D | 20/05/2024: Sản phẩm E, 01/06/2024: Sản phẩm F | Sản phẩm E không đạt chất lượng mong đợi, yêu cầu đổi hàng. |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0987654320 | 456 Đường G, Phường H, Thành phố I | 15/06/2024: Sản phẩm J | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0987654319 | 789 Đường K, Phường L, Thành phố M | 05/06/2024: Sản phẩm N | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm, muốn mua thêm. |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0987654318 | 101 Đường O, Phường P, Thành phố Q | 10/06/2024: Sản phẩm R | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm R. |
| 005 | Ngô Văn E, ngothane@gmail.com, 0987654317 | 111 Đường S, Phường T, Thành phố U | 12/06/2024: Sản phẩm V | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm W. |
| 006 | Hoàng Thị F, hoangthif@gmail.com, 0987654316 | 222 Đường X, Phường Y, Thành phố Z | 18/06/2024: Sản phẩm AA | Rất hài lòng với dịch vụ giao hàng nhanh chóng. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng từ việc liên lạc, địa chỉ đến lịch sử mua hàng và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ và bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh vẩy nến" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian phát bệnh | Triệu chứng | Mức độ nghiêm trọng & Phương pháp điều trị |
| --- | --- | --- |
| 2024-05-15 | Xuất hiện các mảng da đỏ, dày lên, phủ lớp vảy trắng bạc. Có cảm giác ngứa, đau ở vùng da bị ảnh hưởng. | Trung bình. Sử dụng kem corticosteroid tại chỗ, ánh sáng mặt trời hoặc liệu pháp ánh sáng. |
| 2024-05-20 | Các mảng da đỏ lan rộng hơn, vảy trắng bạc dày hơn. Cảm giác ngứa tăng lên. | Cao. Cần sử dụng thuốc uống như Methotrexate hoặc Cyclosporine, kết hợp với liệu pháp ánh sáng. |
| 2024-05-25 | Xuất hiện thêm các vết thương nhỏ trên da, có thể chảy máu khi bị tác động. | Rất cao. Cần tiếp tục dùng thuốc uống, kem tại chỗ và liệu pháp ánh sáng. Ngoài ra, cần bổ sung Vitamin D3. |
| 2024-06-01 | Tình trạng da không cải thiện nhiều, cảm giác đau, ngứa vẫn còn. | Rất cao. Cần tái khám để điều chỉnh phác đồ điều trị. |
| 2024-06-10 | Tình trạng da bắt đầu cải thiện, mảng đỏ giảm đi, ít vảy hơn. | Trung bình. Tiếp tục phác đồ điều trị hiện tại. |
| 2024-06-15 | Da tiếp tục cải thiện, hầu hết mảng đỏ đã biến mất, chỉ còn lại vài vảy nhỏ. | Thấp. Tiếp tục dùng kem tại chỗ và liệu pháp ánh sáng. |
| 2024-06-20 | Da gần như bình thường, chỉ còn một chút dấu hiệu của bệnh. | Rất thấp. Giảm liều kem tại chỗ, duy trì liệu pháp ánh sáng. |


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 50 | 2,500,000 | Chờ bán | 2024-06-21 | Hàng hóa mới nhập kho |
| HH002 | 30 | 1,800,000 | Đã bán, chờ giao hàng | 2024-06-20 | Khách hàng yêu cầu giao hàng vào ngày mai |
| HH003 | 10 | 500,000 | Hết hàng | 2024-06-19 | Cần đặt hàng bổ sung |
| HH004 | 70 | 3,500,000 | Chờ bán | 2024-06-18 | |
| HH005 | 20 | 1,000,000 | Đã bán, chờ giao hàng | 2024-06-17 | Dự kiến giao hàng vào cuối tuần này |
| HH006 | 40 | 2,000,000 | Chờ bán | 2024-06-16 | |
| HH007 | 15 | 750,000 | Đã bán, chờ giao hàng | 2024-06-15 | Giao hàng dự kiến vào tuần sau |
| HH008 | 60 | 3,000,000 | Chờ bán | 2024-06-14 | |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho với thông tin về số lượng, giá trị và tình trạng tồn kho. Có thể thấy, một số mã hàng hóa như HH001, HH004 và HH008 đang sẵn sàng để bán. Mặt khác, HH002, HH005 và HH007 đã được bán và đang chờ giao hàng. Đặc biệt, mã hàng hóa HH003 đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng muốn xăm hình:
| Giới tính | Độ tuổi | Vị trí mong muốn | Lý do/Ý nghĩa |
| --- | --- | --- | --- |
| Nam | 25 | Lưng | Kỷ niệm ngày tốt nghiệp đại học. |
| Nữ | 30 | Cánh tay phải | Hình xăm này tượng trưng cho sức mạnh và sự kiên trì. |
| Nam | 40 | Bắp chân trái | Hình xăm nhằm tưởng nhớ người cha quá cố. |
| Nữ | 28 | Ngực | Một biểu tượng của lòng yêu thương dành cho con cái. |
| Nam | 35 | Bụng | Hình xăm thể hiện niềm đam mê với nghệ thuật. |
| Nữ | 22 | Vai | Hình xăm để kỷ niệm một mối tình đầu. |
| Nam | 32 | Cổ | Hình xăm như lời nhắc nhở về sự tự do. |
| Nữ | 27 | Bàn chân | Hình xăm gợi nhớ về những chuyến du lịch. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu và ý nghĩa đằng sau việc xăm hình của khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn hình xăm như một cách để ghi lại những kỷ niệm đáng nhớ hoặc biểu thị cho những giá trị mà họ coi trọng trong cuộc sống. Đồng thời, vị trí xăm cũng được lựa chọn kỹ lưỡng, tùy thuộc vào từng cá nhân và ý nghĩa của hình xăm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
|Tháng| Nguyên vật liệu (VND)| Nhân công (VND)| Tổng chi phí (VND)| Doanh thu (VND)| Lợi nhuận (VND)|
|---|---|---|---|---|---|
|01/2024| 50,000,000| 30,000,000| 80,000,000| 150,000,000| 70,000,000|
|02/2024| 55,000,000| 35,000,000| 90,000,000| 160,000,000| 70,000,000|
|03/2024| 60,000,000| 40,000,000| 100,000,000| 170,000,000| 70,000,000|
|04/2024| 65,000,000| 45,000,000| 110,000,000| 180,000,000| 70,000,000|
|05/2024| 70,000,000| 50,000,000| 120,000,000| 190,000,000| 70,000,000|
|06/2024| 75,000,000| 55,000,000| 130,000,000| 200,000,000| 70,000,000|
Qua bảng trên, có thể thấy rằng từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, chi phí nguyên vật liệu và nhân công tăng dần theo thời gian. Mặc dù tổng chi phí tăng lên nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng, giữ cho lợi nhuận ổn định ở mức 70 triệu VND mỗi tháng. Điều này cho thấy hiệu suất sản xuất và bán hàng đang hoạt động tốt.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn vốn vay | Lãi suất |
|------|-----------------|---------------|---------|--------------|----------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 VND | - | - |
| 2024-06-05 | Trả lương nhân viên | Chi phí | -30,000,000 VND | - | - |
| 2024-06-10 | Nhận vay ngân hàng | Vay | 100,000,000 VND | Ngân hàng TMCP Sài Gòn | 7% |
| 2024-06-15 | Mua nguyên vật liệu | Chi phí | -20,000,000 VND | - | - |
| 2024-06-18 | Trả nợ ngân hàng | Chi phí | -10,000,000 VND | Ngân hàng TMCP Sài Gòn | 7% |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 30,000,000 VND | - | - |
| 2024-06-21 | Trả lãi ngân hàng | Chi phí | -700,000 VND | Ngân hàng TMCP Sài Gòn | 7% |
| 2024-06-21 | Tổng kết | - | 19,300,000 VND | - | - |


| Độ dài chuyến đi | Loại vali phù hợp | Kích thước (Dài x Rộng x Cao) | Trọng lượng tối đa | Số ngăn | Chất liệu | Đặc điểm nổi bật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1-3 ngày | Vali carry-on | 56 x 36 x 23 cm | 7 kg | 2 | Nylon chống thấm | Dễ dàng di chuyển, đủ không gian cho quần áo và đồ dùng cá nhân ngắn hạn. |
| 4-7 ngày | Vali trung bình | 68 x 45 x 29 cm | 10 kg | 3 | Polyester bền | Có thêm ngăn phụ, phù hợp với những chuyến đi ngắn hơn một tuần. |
| 8-14 ngày | Vali lớn | 75 x 52 x 30 cm | 15 kg | 4 | Hardshell ABS | Khả năng chịu lực tốt, bảo vệ đồ đạc an toàn trong thời gian dài. |
| 15-21 ngày | Vali extra-large | 82 x 58 x 32 cm | 20 kg | 5 | Polycarbonate | Rất rộng rãi, có thể mang theo nhiều đồ, thích hợp cho chuyến đi dài. |
| Trên 21 ngày | Vali hành lý | 90 x 60 x 35 cm | 25 kg | 6 | Leather cao cấp | Phong cách, sang trọng, đủ không gian cho mọi thứ bạn cần cho chuyến đi dài hạn. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại vali phù hợp với độ dài của chuyến đi. Đối với những chuyến đi ngắn từ 1 đến 3 ngày, vali carry-on nhỏ gọn, dễ di chuyển là lựa chọn tốt nhất. Trong khi đó, những chuyến đi dài hơn từ 15 ngày trở lên sẽ cần đến vali extra-large hoặc vali hành lý với kích thước lớn, dung lượng chứa nhiều đồ. Chất liệu cũng được chú trọng, từ nylon chống thấm cho những chuyến đi ngắn đến polycarbonate hoặc leather cao cấp cho những chuyến đi dài hạn.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Mục tiêu| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Gửi khảo sát hài lòng khách hàng qua email| 2024-06-25| Trợ lý dịch vụ khách hàng| Hiểu rõ hơn về sự hài lòng của khách hàng| Nhận được phản hồi từ ít nhất 80% khách hàng|
|2| Phân tích dữ liệu khảo sát| 2024-06-30| Quản lý dịch vụ khách hàng| Xác định các khu vực cần cải thiện| Có kế hoạch cải tiến cụ thể|
|3| Thực hiện cải tiến dựa trên phản hồi| 2024-07-15| Đội ngũ dịch vụ khách hàng| Cải thiện chất lượng dịch vụ| Khách hàng nhận thấy sự thay đổi tích cực trong dịch vụ|
|4| Kiểm tra lại mức độ hài lòng sau cải tiến| 2024-07-30| Trợ lý dịch vụ khách hàng| Đo lường hiệu quả của việc cải tiến| Tăng tỷ lệ hài lòng khách hàng lên ít nhất 15%|
|5| Tổ chức buổi họp với đội ngũ dịch vụ khách hàng| 2024-08-05| Quản lý dịch vụ khách hàng| Thảo luận và chia sẻ kết quả| Đội ngũ dịch vụ khách hàng hiểu rõ hơn về mục tiêu|
|6| Đánh giá tổng thể và lập kế hoạch cho quý tiếp theo| 2024-08-15| Quản lý cấp cao| Đảm bảo kế hoạch phù hợp với mục tiêu kinh doanh| Kế hoạch quản lý khách hàng rõ ràng và hiệu quả cho quý tới|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng, từ việc gửi khảo sát đến việc đánh giá tổng thể. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, người phụ trách, mục tiêu và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc chăm sóc khách hàng không chỉ dừng lại ở việc cung cấp dịch vụ mà còn bao gồm việc thu thập phản hồi, phân tích và cải tiến liên tục để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Doanh Thu Bán Hàng Xổ Số | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận |
|------|---------------------------|------------------|------------|
| 2024-06-18 | 50,000,000 VND           | 15,000,000 VND   | 35,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 55,000,000 VND           | 16,000,000 VND   | 39,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 60,000,000 VND           | 17,000,000 VND   | 43,000,000 VND |
| 2024-06-21 | 65,000,000 VND           | 18,000,000 VND   | 47,000,000 VND |
Theo bảng trên, doanh thu từ việc bán hàng xổ số tăng đều đặn mỗi ngày từ 50 triệu VND lên đến 65 triệu VND. Tương tự, chi phí hoạt động cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với doanh thu, từ 15 triệu VND lên đến 18 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng mạnh mẽ từ 35 triệu VND lên đến 47 triệu VND trong vòng 4 ngày.


Dưới đây là bảng quản lý và theo dõi hoạt động của Hội hữu nghị Việt Nam-Azerbaijan:
| Ngày thực hiện | Hoạt động | Trạng thái | Ghi chú |
|---|---|---|---|
| 2024-01-15 | Tổ chức hội thảo về hợp tác kinh tế hai nước | Hoàn thành | Thành công, thu hút nhiều doanh nghiệp tham gia. |
| 2024-03-01 | Khởi động dự án giao lưu văn hóa | Đang tiến hành | Đã tổ chức được 2 sự kiện, nhận được phản hồi tích cực từ cộng đồng. |
| 2024-04-20 | Triển lãm ảnh về đất nước Azerbaijan | Hoàn thành | Rất nhiều người dân Việt Nam đã đến tham quan. |
| 2024-05-10 | Lễ kỷ niệm 30 năm thiết lập quan hệ ngoại giao | Hoàn thành | Sự kiện diễn ra trang trọng với sự tham dự của lãnh đạo cấp cao hai nước. |
| 2024-06-01 | Khóa học ngôn ngữ Azerbaijan cho thanh niên Việt Nam | Đang tiến hành | Có hơn 50 học viên đăng ký. |
| 2024-06-15 | Hội thảo về hợp tác giáo dục | Chưa bắt đầu | Dự kiến sẽ diễn ra vào giữa tháng 6. |
| 2024-07-10 | Chương trình trao đổi sinh viên | Chưa bắt đầu | Kế hoạch đang được chuẩn bị kỹ lưỡng. |
Qua bảng trên, ta thấy Hội hữu nghị Việt Nam-Azerbaijan đã và đang triển khai một loạt các hoạt động nhằm tăng cường hiểu biết lẫn nhau cũng như thúc đẩy hợp tác giữa hai quốc gia. Các sự kiện như hội thảo, triển lãm, khóa học ngôn ngữ đều đã đạt được mục tiêu đề ra và nhận được sự hưởng ứng nhiệt tình từ cộng đồng. Đặc biệt, việc tổ chức chương trình trao đổi sinh viên sắp tới hứa hẹn sẽ tạo ra cơ hội tuyệt vời cho thế hệ trẻ hai nước.


| STT | Tên Rượu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nơi Sản Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Whisky Glenfiddich 12 năm | 50 chai | 2024-01-15 | 2030-01-15 | Scotland | Chưa mở nắp |
| 2 | Vodka Beluga | 30 chai | 2024-02-20 | 2026-02-20 | Nga | Đã mở nắp, cẩn thận khi sử dụng |
| 3 | Rum Havana Club 7 năm | 20 chai | 2024-03-10 | 2031-03-10 | Cuba | Chưa mở nắp |
| 4 | Brandy Hennessy VSOP | 15 chai | 2024-04-05 | 2034-04-05 | Pháp | Chưa mở nắp |
| 5 | Gin Bombay Sapphire | 40 chai | 2024-05-01 | 2026-05-01 | Anh | Đã mở nắp, cẩn thận khi sử dụng |
| 6 | Tequila Patrón Silver | 10 chai | 2024-05-15 | 2029-05-15 | Mexico | Chưa mở nắp |
| 7 | Sake Hakutsuru | 18 chai | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Nhật Bản | Đã mở nắp, cẩn thận khi sử dụng |
| 8 | Cognac Martell VS | 12 chai | 2024-06-10 | 2035-06-10 | Pháp | Chưa mở nắp |
| 9 | Whisky Johnnie Walker Red Label | 25 chai | 2024-06-15 | 2029-06-15 | Scotland | Chưa mở nắp |
| 10 | Beer Stella Artois | 100 lon | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Bỉ | Chưa mở nắp |
Bảng quản lý kho "Kho Rượu Cá nhân" trên cho thấy sự đa dạng về loại rượu từ nhiều quốc gia khác nhau như Scotland, Nga, Cuba, Pháp, Anh, Mexico, Nhật Bản và Bỉ. Số lượng mỗi loại rượu cũng thay đổi từ ít đến nhiều, với số lượng lớn nhất là bia Stella Artois với 100 lon. Đặc biệt, một số loại đã được mở nắp, cần phải lưu ý khi sử dụng.


| STT | Số lượng | Tên mục | Mô tả |
| --- | -------- | ------- | ------ |
| 1   | 50       | Sản phẩm A | Sản phẩm A đã bán được 50 đơn hàng trong tháng. |
| 2   | 30       | Dịch vụ B | Dịch vụ B đã thu hút 30 khách hàng mới. |
| 3   | 20       | Sản phẩm C | Sản phẩm C có 20 đánh giá tích cực từ khách hàng. |
| 4   | 15       | Dịch vụ D | Dịch vụ D đã nhận được 15 phản hồi từ khách hàng. |
| 5   | 10       | Sản phẩm E | Sản phẩm E đã được cập nhật 10 lần để cải tiến chất lượng. |
| 6   | 7        | Dịch vụ E | Dịch vụ E đã mở rộng tới 7 khu vực mới. |
| 7   | 5        | Sản phẩm F | Sản phẩm F đã được tăng cường với 5 tính năng mới. |
| 8   | 3        | Dịch vụ G | Dịch vụ G đã nâng cấp 3 gói dịch vụ. |
| 9   | 1        | Sản phẩm G | Sản phẩm G đã ra mắt thị trường với 1 phiên bản đầu tiên. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng các hoạt động liên quan đến sản phẩm và dịch vụ của công ty. Có thể thấy, sản phẩm A và dịch vụ B đang dẫn đầu về mức độ phổ biến và hiệu suất, trong khi sản phẩm G và dịch vụ G vẫn đang trong giai đoạn phát triển ban đầu. Đây là nguồn thông tin quý giá giúp công ty định hướng chiến lược kinh doanh của mình.


Dưới đây là bảng kết quả của 9 trận đấu tennis gần đây nhất:
|Tên Tay Vợt| Số Game| Kết Quả|
|---|---|---|
|Rafael Nadal| 3| Thắng|
|Novak Djokovic| 5| Thua|
|Roger Federer| 4| Thắng|
|Dominic Thiem| 2| Thắng|
|Daniil Medvedev| 3| Thua|
|Stefanos Tsitsipas| 4| Thắng|
|Alexander Zverev| 5| Thắng|
|Andy Murray| 2| Thua|
|Roberto Bautista Agut| 3| Thắng|
Từ bảng trên, có thể thấy Rafael Nadal và Roberto Bautista Agut đều chỉ cần 3 game để giành chiến thắng, cho thấy sự mạnh mẽ và hiệu suất cao trong các trận đấu của họ. Trái lại, Novak Djokovic và Andy Murray đã phải thi đấu hết mình trong 5 và 2 game nhưng vẫn không thể tránh khỏi thất bại. Alexander Zverev cũng đã phải trải qua một trận đấu khó khăn kéo dài 5 game nhưng cuối cùng đã giành chiến thắng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Tài Sản Tổng Cộng (VND) | Nợ Phải Trả (VND) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|----------------------|--------------------------|--------------------|
| 01    | 500,000,000      | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%                  | 1,000,000,000            | 200,000,000        |
| 02    | 600,000,000      | 350,000,000   | 250,000,000     | 41.7%                | 1,200,000,000            | 250,000,000        |
| 03    | 700,000,000      | 400,000,000   | 300,000,000     | 42.9%                | 1,400,000,000            | 300,000,000        |
| 04    | 800,000,000      | 450,000,000   | 350,000,000     | 43.8%                | 1,600,000,000            | 350,000,000        |
| 05    | 900,000,000      | 500,000,000   | 400,000,000     | 44.4%                | 1,800,000,000            | 400,000,000        |
| 06    | 1,000,000,000    | 550,000,000   | 450,000,000     | 45%                  | 2,000,000,000            | 450,000,000        |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng dần theo thời gian. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận cũng tăng từ 40% lên đến 45%, chỉ ra hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn. Mặc dù nợ phải trả cũng tăng nhưng nó không đáng kể so với tốc độ tăng của tài sản tổng cộng.


| Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ngày mua | Số tiền | Phương thức thanh toán |
|----------------|----------|---------------|-------|---------|---------|----------------------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 10, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@example.com | 2024-06-20 | 1,500,000 VND | Thẻ tín dụng |
| Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 7, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@example.com | 2024-06-19 | 2,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về hai giao dịch gần đây nhất. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A từ Quận 10, TP.HCM đã mua hàng vào ngày 20/06/2024 với tổng số tiền là 1,500,000 VND và chọn phương thức thanh toán bằng thẻ tín dụng. Khách hàng thứ hai là Trần Thị B từ Quận 7, TP.HCM đã thực hiện giao dịch vào ngày 19/06/2024 với tổng giá trị đơn hàng là 2,000,000 VND, cô ấy đã chọn chuyển khoản ngân hàng làm phương thức thanh toán.
Xin lưu ý rằng, bảng này không bao gồm thông tin về địa điểm giao hàng và ghi chú, do đó chúng tôi không thể phân tích cụ thể hơn về những yếu tố này.


Dưới đây là bảng thông tin cho 7 trung tâm đào tạo:
| STT | Tên Trung Tâm Đào Tạo | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Khóa Học Chính | Khóa Học Phụ |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | ------------ |
| 1   | Trung Tâm TechPro    | Hà Nội  | 024.3833.5566  | techpro@gmail.com | Lập trình Python, Java | Digital Marketing, UI/UX Design |
| 2   | Trung Tâm EduViet    | Đà Nẵng | 023.3733.9988  | eduviet@gmail.com | Tiếng Anh IELTS, TOEIC | Kỹ năng mềm, Quản trị kinh doanh |
| 3   | Trung Tâm SkillUp   | Hồ Chí Minh | 028.3833.6677 | skillup@gmail.com | Kỹ sư phần mềm, Data Science | Kỹ năng giao tiếp, Quản lý dự án |
| 4   | Trung Tâm LearnFast  | Hải Phòng | 022.3833.4455 | learnfast@gmail.com | Tiếng Nhật, Hàn | Kỹ năng thuyết trình, Kỹ năng lãnh đạo |
| 5   | Trung Tâm ProSkill  | Cần Thơ | 029.3833.2211 | proskill@gmail.com | Kỹ thuật điện tử, Cơ khí | Kỹ năng làm việc nhóm, Tư duy phản biện |
| 6   | Trung Tâm EduTech   | Huế | 024.3833.1122 | edutech@gmail.com | Lập trình Web, Mobile | Kỹ năng quản lý thời gian, Kỹ năng đàm phán |
| 7   | Trung Tâm FutureLearn | Quảng Ninh | 020.3833.9900 | futurelearn@gmail.com | Kỹ thuật xây dựng, Kiến trúc | Kỹ năng giải quyết vấn đề, Kỹ năng tư duy logic |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 trung tâm đào tạo khác nhau tại Việt Nam. Mỗi trung tâm đều có địa chỉ rõ ràng, số điện thoại và email để liên hệ. Các khóa học chính và phụ được liệt kê giúp người dùng dễ dàng lựa chọn khóa học phù hợp với nhu cầu của mình. Điều này không chỉ giúp người dùng nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng mà còn giúp họ so sánh giữa các trung tâm một cách dễ dàng.


| STT | Thói quen sinh hoạt | Mô tả cụ thể | Lợi ích cho bàng quang | Cần thực hiện hàng ngày? | Thời điểm tốt nhất trong ngày | Lưu ý |
| --- | ------------------ | ------------ | --------------------- | ------------------------- | ------------------------------ | ----- |
| 1   | Uống nước         | Uống khoảng 2 lít nước mỗi ngày | Giúp làm sạch bàng quang, ngăn ngừa vi khuẩn tích tụ | Có | Sáng sớm sau khi thức dậy và trước khi đi ngủ | Tránh uống quá nhiều nước trước khi đi ngủ để không gây kích thích bàng quang. |
| 2   | Giảm caffeine     | Hạn chế hoặc loại bỏ các loại đồ uống chứa caffeine như cà phê, trà đen, soda | Caffeine có thể kích thích bàng quang, gây ra cảm giác cần tiểu thường xuyên hơn | Có | Luôn luôn | Nếu bạn không thể từ bỏ hoàn toàn, hãy cố gắng giảm lượng tiêu thụ dần dần. |
| 3   | Hạn chế thực phẩm chế biến sẵn | Nên ăn thực phẩm tươi, tự nấu tại nhà thay vì thực phẩm đóng gói, chế biến sẵn | Thực phẩm chế biến sẵn thường chứa nhiều muối và chất bảo quản, có thể gây kích thích bàng quang | Có | Mọi bữa ăn | Hãy đọc nhãn dinh dưỡng trên bao bì thực phẩm để kiểm tra hàm lượng natri. |
| 4   | Tập luyện đều đặn | Hoạt động thể chất ít nhất 30 phút mỗi ngày | Tập luyện giúp cải thiện lưu thông máu, hỗ trợ chức năng của bàng quang | Có | Buổi sáng hoặc buổi chiều | Tránh tập luyện ngay trước khi đi ngủ. |
Bảng trên liệt kê một số thói quen sinh hoạt có lợi cho sức khỏe bàng quang. Việc duy trì việc uống đủ nước, hạn chế caffeine, tránh thực phẩm chế biến sẵn và tập luyện đều đặn không chỉ giúp cải thiện chức năng bàng quang mà còn cung cấp lợi ích cho sức khỏe tổng thể. Mỗi thói quen đều cần được thực hiện hàng ngày vào những thời điểm phù hợp để đạt hiệu quả tối ưu.


| STT | Loại Đầu Tư | Số Tiền Đầu Tư (VNĐ) | Kỳ Hạn | Lãi Suất | Giá Trị Dự Kiến Cuối Kỳ | Mục Đích | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi Tiết Kiệm Dài Hạn | 50,000,000 | 36 tháng | 7% | 64,000,000 | Chuẩn Bị Quỹ Khẩn Cấp | Không Rủi Ro |
| 2 | Bảo Hiểm Y tế | 10,000,000 | 12 tháng | - | - | Bảo Vệ Sức Khỏe | Chi Phí Định Kỳ |
| 3 | Bảo Hiểm Tai Nạn | 5,000,000 | 12 tháng | - | - | Bảo Vệ Trước Rủi Ro | Chi Phí Định Kỳ |
| 4 | Đầu Tư vào Kênh An Toàn Khác | 30,000,000 | 24 tháng | 6% | 33,600,000 | Tăng Thu Nhập | Có Rủi Ro Nhỏ |
| 5 | Tiết Kiệm Ngắn Hạn | 5,000,000 | 6 tháng | 4% | 5,100,000 | Chuẩn Bị Quỹ Khẩn Cấp | Không Rủi Ro |
| 6 | Đầu Tư vào Kênh An Toàn Khác | 10,000,000 | 12 tháng | 5% | 10,500,000 | Tăng Thu Nhập | Có Rủi Ro Nhỏ |
| 7 | Bảo Hiểm Y tế | 10,000,000 | 12 tháng | - | - | Bảo Vệ Sức Khỏe | Chi Phí Định Kỳ |
| 8 | Bảo Hiểm Tai Nạn | 5,000,000 | 12 tháng | - | - | Bảo Vệ Trước Rủi Ro | Chi Phí Định Kỳ |
Phân tích: Bảng trên mô tả việc phân chia tài chính của bạn vào các kênh đầu tư khác nhau. Bạn đã dành phần lớn nguồn vốn cho gửi tiết kiệm dài hạn và ngắn hạn, cũng như mua bảo hiểm y tế và tai nạn. Điều này cho thấy bạn đang rất chú trọng đến việc tạo ra một quỹ khẩn cấp và bảo vệ bản thân trước rủi ro. Ngoài ra, bạn cũng đầu tư một phần vào những kênh có lãi suất cao hơn nhưng vẫn đảm bảo mức độ an toàn.


Dưới đây là một bảng "Backlink Profile" mẫu với 7 cột và 6 dòng:
| URL Backlink | Anchor Text | Trang Đích | Giá trị Backlink (DR) | Ngày Tạo | Tình trạng |
|--------------|-------------|------------|-----------------------|----------|------------|
| www.example1.com | Dịch vụ SEO tốt nhất | www.noidungcua.vn/dich-vu-seo | 80 | 2024-05-20 | Hoạt động |
| www.example2.com | Thiết kế web chuyên nghiệp | www.noidungcua.vn/thiet-ke-web | 75 | 2024-05-25 | Hoạt động |
| www.example3.com | Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm | www.noidungcua.vn/toi-u-hoa-cong-cu-tim-kiem | 90 | 2024-06-01 | Hoạt động |
| www.example4.com | Lập trình web | www.noidungcua.vn/lap-trinh-web | 70 | 2024-06-05 | Ngừng hoạt động |
| www.example5.com | Marketing online | www.noidungcua.vn/marketing-online | 85 | 2024-06-10 | Hoạt động |
| www.example6.com | Tối ưu hóa nội dung | www.noidungcua.vn/toi-u-hoa-noi-dung | 82 | 2024-06-15 | Hoạt động |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trang web của chúng ta đang nhận được backlink từ nhiều nguồn khác nhau. Đặc biệt, www.example3.com đã cung cấp backlink với giá trị DR cao nhất là 90. Mặc dù vậy, cần lưu ý rằng backlink từ www.example4.com hiện không còn hoạt động, việc này có thể ảnh hưởng đến thứ hạng SEO của chúng ta.


| STT | Ngày nhận | Ngày giao | Tình trạng đơn hàng | Khách hàng | Sản phẩm (tên và số lượng) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Đã giao | Nguyễn Thị Hoa | Kem dưỡng da Laneige Water Bank Moisture Cream (2 lọ) |
| 2 | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Đang giao | Lê Văn Bình | Sữa rửa mặt Neutrogena Oil-Free Acne Wash (1 chai) |
| 3 | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Chờ xác nhận | Trần Thị Thủy | Phấn phủ Shiseido Translucent Loose Powder (1 hộp) |
| 4 | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Đã hủy | Phạm Văn Cường | Mascara Maybelline New York Volum' Express The Falsies (1 cây) |
| 5 | 2024-06-21 | 2024-06-23 | Đang xử lý | Bùi Thị Lan | Son môi MAC Matte Lipstick (2 thỏi) |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đơn hàng mỹ phẩm gần đây nhất. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn các sản phẩm chăm sóc da như kem dưỡng da, sữa rửa mặt và phấn phủ. Điều này phản ánh xu hướng tiêu dùng hiện tại đang nghiêng về việc chăm sóc làn da. Ngoài ra, cũng có một đơn hàng đã bị hủy, có thể do sự thay đổi quyết định của khách hàng hoặc vấn đề về hàng tồn kho.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ & Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu, Yêu Cầu & Đánh Giá |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, email: nguyenvana@gmail.com. Đã mua sản phẩm từ năm 2019 | Cần tư vấn về sản phẩm mới, hài lòng với dịch vụ, đánh giá 4/5 |
| Trần Thị B | 0912345678, email: tranthib@gmail.com. Khách hàng thường xuyên từ năm 2020 | Muốn cập nhật thông tin khuyến mãi, phản hồi tích cực, đánh giá 5/5 |
| Lê Văn C | 0934567890, email: levan@gmail.com. Đã mua hàng một lần vào tháng 5/2024 | Cần hỗ trợ kỹ thuật, trung thành với thương hiệu, đánh giá 3/5 |
| Phạm Thị D | 0945678901, email: phamthid@gmail.com. Khách hàng tiềm năng | Quan tâm đến sản phẩm mới, chưa có đánh giá |
| Nguyễn Thị E | 0956789012, email: nguyenthie@gmail.com. Khách hàng từ năm 2021 | Cần hỗ trợ sau bán hàng, phản hồi tốt, đánh giá 4/5 |
| Hoàng Văn F | 0967890123, email: hoangvanf@gmail.com. Đã mua hàng 3 lần trong năm 2024 | Cần thêm thông tin về chính sách đổi trả, đánh giá 4/5 |
| Nguyễn Thị G | 0978901234, email: nguyenthig@gmail.com. Khách hàng từ năm 2022 | Cần tư vấn về sản phẩm tương thích, phản hồi tích cực, đánh giá 5/5 |
| Trần Văn H | 0989012345, email: tranvanh@gmail.com. Khách hàng tiềm năng | Chưa mua hàng nhưng quan tâm đến sản phẩm, chưa có đánh giá |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và nhu cầu cụ thể. Điều này cho thấy mức độ trung thành của khách hàng, cũng như đánh giá về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp tiếp tục cải thiện chất lượng dịch vụ, đồng thời xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với từng nhóm khách hàng.


| Tên Dịch Vụ | Giá (VND) | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| SMS Standard | 1500 | Gửi tin nhắn văn bản cơ bản đến số điện thoại di động trong nước. |
| SMS Plus | 2500 | Bao gồm dịch vụ SMS Standard cùng với xác nhận đã gửi và báo cáo giao dịch. |
| SMS Premium | 3500 | Cung cấp tất cả các dịch vụ của SMS Plus, cộng thêm dịch vụ gửi hình ảnh và video. |
| MMS Basic | 4500 | Gửi tin nhắn đa phương tiện bao gồm hình ảnh, âm thanh, hoặc video đến số di động trong nước. |
| MMS Advanced | 6000 | Bao gồm dịch vụ MMS Basic cùng với khả năng gửi đến nhiều người nhận cùng một lúc. |
| Email SMS | 2000 | Chuyển đổi email thành tin nhắn SMS để gửi đến số điện thoại di động. |
Bảng trên liệt kê sáu dịch vụ tin nhắn khác nhau cùng với giá và mô tả chi tiết. Các dịch vụ SMS từ Standard đến Premium đều cung cấp dịch vụ gửi tin nhắn văn bản, nhưng tăng dần về tính năng như xác nhận đã gửi, báo cáo giao dịch, và khả năng gửi hình ảnh, video. Trong khi đó, dịch vụ MMS cung cấp khả năng gửi đa phương tiện, với phiên bản Advanced cho phép gửi đến nhiều người nhận cùng một lúc. Cuối cùng, dịch vụ Email SMS chuyển đổi email thành tin nhắn SMS, rất tiện lợi cho những ai muốn gửi thông tin qua lại giữa email và điện thoại di động.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-21 | Nam | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Máy tính xách tay | 2024-06-01 | Khác biệt hóa sản phẩm khi tư vấn |
| 002 | Trần Thị B | 1990-04-15 | Nữ | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Điện thoại di động | 2024-06-10 | Cần hỗ trợ thêm về dịch vụ sau bán hàng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, email, số điện thoại, địa chỉ, sản phẩm đã mua, ngày mua và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng mô phỏng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Ví | Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Lượng | Giá Trị Giao Dịch | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------- | -------------- | -------------- | --------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | 0x123...321 | 2024-06-20 | Mua | 10 | 500,000 VND | Hoàn Thành |
| 2   | Lê Thị B       | b.le@gmail.com | 0987654320 | 0x123...322 | 2024-06-19 | Bán | 5 | 250,000 VND | Đang Xử Lý |
| 3   | Trần Văn C     | c.tran@gmail.com | 0987654319 | 0x123...323 | 2024-06-18 | Mua | 15 | 750,000 VND | Hoàn Thành |
| 4   | Hoàng Thị D    | d.hoang@gmail.com | 0987654318 | 0x123...324 | 2024-06-17 | Bán | 10 | 500,000 VND | Hoàn Thành |
| 5   | Nguyễn Thị E   | e.nguyen@gmail.com | 0987654317 | 0x123...325 | 2024-06-16 | Mua | 20 | 1,000,000 VND | Đã Hủy |
| 6   | Trần Văn F     | f.tran@gmail.com | 0987654316 | 0x123...326 | 2024-06-15 | Bán | 5 | 250,000 VND | Hoàn Thành |
| 7   | Lê Thị G       | g.le@gmail.com | 0987654315 | 0x123...327 | 2024-06-14 | Mua | 10 | 500,000 VND | Đang Xử Lý |
| 8   | Hoàng Văn H    | h.hoang@gmail.com | 0987654314 | 0x123...328 | 2024-06-13 | Bán | 15 | 750,000 VND | Hoàn Thành |
| 9   | Nguyễn Văn I   | i.nguyen@gmail.com | 0987654313 | 0x123...329 | 2024-06-12 | Mua | 5 | 250,000 VND | Đã Hủy |
| 10  | Trần Văn J     | j.tran@gmail.com | 0987654312 | 0x123...330 | 2024-06-11 | Bán | 10 | 500,000 VND | Hoàn Thành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau, từ tên khách hàng, địa chỉ email, số điện thoại, địa chỉ ví đến lịch sử giao dịch. Có thể thấy đa số các giao dịch đều đã hoàn thành, chỉ một vài trường hợp đang xử lý hoặc đã hủy. Điều này cho thấy hiệu quả hoạt động của hệ thống và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thực hành, thực tập của sinh viên:
| Mã Sinh Viên | Tên Sinh Viên | Ngành Học | Địa Điểm Thực Tập | Thời Gian Thực Tập | Điểm Thực Tập | Đánh Giá | Mục Tiêu Phát Triển |
|--------------|---------------|-----------|---------------------|---------------------|----------------|----------|---------------------|
| SV12345      | Nguyễn Văn A  | Công Nghệ Thông Tin | FPT Software        | 01/06/2024 - 31/08/2024 | 8.5           | Tốt     | Nâng cao kỹ năng lập trình |
| SV12346      | Lê Thị B      | Kinh Doanh Quốc Tế   | VinGroup            | 01/06/2024 - 31/08/2024 | 9.0           | Xuất sắc | Hiểu rõ hơn về thị trường quốc tế |
| SV12347      | Trần Văn C    | Truyền Thông         | VTV                 | 01/06/2024 - 31/08/2024 | 8.0           | Khá     | Phân tích và sản xuất nội dung truyền thông |
| SV12348      | Phạm Thị D    | Tài Chính             | Techcombank        | 01/06/2024 - 31/08/2024 | 7.5           | Khá     | Hiểu rõ quy trình hoạt động ngân hàng |
| SV12349      | Nguyễn Thị E  | Luật                  | Công ty Luật Minh   | 01/06/2024 - 31/08/2024 | 8.5           | Tốt     | Rõ ràng hóa các khía cạnh pháp lý trong doanh nghiệp |
| SV12350      | Bùi Văn F     | Xây Dựng             | Coteccons           | 01/06/2024 - 31/08/2024 | 9.0           | Xuất sắc | Hiểu rõ quy trình xây dựng công trình |
| SV12351      | Hoàng Thị G  | Y Tế                  | Bệnh viện Bạch Mai  | 01/06/2024 - 31/08/2024 | 8.0           | Khá     | Làm quen với môi trường bệnh viện |
| SV12352      | Nguyễn Văn H  | Giáo Dục               | Trường THCS Lý Tự Trọng | 01/06/2024 - 31/08/2024 | 7.5           | Khá     | Nắm vững kỹ năng giảng dạy |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình thực tập của 10 sinh viên từ nhiều ngành học khác nhau. Điểm thực tập và đánh giá cho thấy đa số sinh viên đã hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình tại nơi thực tập. Các mục tiêu phát triển cá nhân cũng phản ánh rõ ràng sự liên kết giữa thực tập và việc nâng cao kiến thức, kỹ năng chuyên môn.


| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-25 | Lễ Kỷ niệm 110 năm ngày sinh | Nhà thờ chính tòa Hà Nội | Lễ kỷ niệm sẽ bao gồm các bài giảng về cuộc đời và sự nghiệp của ông, cùng với việc cầu nguyện chung. |
| 2024-07-01 | Buổi cầu nguyện hàng tuần | Nhà Thờ Thánh Tâm, TP.HCM | Buổi cầu nguyện này được tổ chức hàng tuần nhằm tưởng nhớ đến những đóng góp của ông cho đất nước. |
| 2024-08-01 | Chương trình giáo dục tôn giáo | Trung tâm Văn hóa Tôn giáo Quốc gia | Một loạt các buổi học và thảo luận về ảnh hưởng của Ngô Đình Diệm đối với lịch sử Việt Nam. |
| 2024-09-01 | Triển lãm ảnh | Bảo tàng Lịch sử Quốc gia | Triển lãm này sẽ trưng bày những bức ảnh hiếm về đời sống cá nhân và công cộng của ông. |
Bảng trên liệt kê một số hoạt động liên lạc và sự kiện được tổ chức để tưởng nhớ và tôn vinh linh hồn của Tổng thống Ngô Đình Diệm. Các hoạt động này không chỉ giới hạn ở việc cầu nguyện mà còn bao gồm cả các chương trình giáo dục và triển lãm ảnh. Điều này cho thấy sự đa dạng trong cách tiếp cận để tưởng nhớ và tôn vinh người lãnh đạo đã qua đời này.


| STT | Thời gian nghỉ | Số ngày nghỉ | Mức hưởng BHXH | Số tiền nhận được (VNĐ) | Số ngày nghỉ thực tế | Số ngày chưa nghỉ | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------------------- | -------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 06/2024        | 180 ngày       | 100% Lương cơ bản | 360.000.000             | 150 ngày             | 30 ngày           | Nghỉ sinh con đầu lòng |
| 2   | 07/2024        | 30 ngày        | 100% Lương cơ bản | 60.000.000              | 30 ngày              | 0 ngày            | Nghỉ sau sinh |
| 3   | 09/2024        | 30 ngày        | 100% Lương cơ bản | 60.000.000              | 0 ngày               | 30 ngày           | Nghỉ dưỡng sức sau sinh |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc hưởng chế độ thai sản của một nhân viên trong thời gian từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024. Nhân viên này đã nghỉ tổng cộng 180 ngày để sinh con đầu lòng, trong đó có 150 ngày đã nghỉ và còn lại 30 ngày chưa nghỉ. Ngoài ra, nhân viên cũng đã nghỉ 30 ngày sau khi sinh với mức hưởng là 100% lương cơ bản. Đến tháng 9, nhân viên dự kiến sẽ tiếp tục nghỉ 30 ngày để dưỡng sức sau sinh nhưng vẫn chưa bắt đầu nghỉ. Tổng số tiền mà nhân viên nhận được từ Bảo hiểm xã hội trong thời gian nghỉ thai sản là 480 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tập luyện" của đội bóng:
| Ngày | Giờ | Loại Tập Luyện | Chiến Lược | Tiến Độ | Trạng Thái Sức Khỏe | Phân Tích Kỹ Thuật | Đánh Giá Thể Chất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 09:00 | Tập Chuyên Môn | Cải Thiện kỹ năng chuyền bóng và sút xa | 30% | Tốt | Cần cải thiện khả năng kiểm soát bóng | Cao | Tập trung vào việc nâng cao kỹ thuật chuyền bóng |
| 2024-06-22 | 15:00 | Tập Thể Chất | Tăng cường sức bền, tốc độ | 50% | Bình thường | Tăng cường sức mạnh cơ bắp | Trung bình | Cần tăng cường thêm các bài tập về sức bền |
| 2024-06-23 | 17:00 | Tập Chiến Thuật | Hiểu rõ hơn về chiến thuật phòng ngự | 70% | Tốt | Hiểu rõ hơn về vị trí trên sân | Cao | Tiếp tục tập luyện để nắm vững chiến thuật |
| 2024-06-24 | 10:00 | Tập Thực Hành | Áp dụng chiến thuật vào thực tế | 80% | Tốt | Tăng cường sự phối hợp giữa các cầu thủ | Cao | Tập trung vào việc tăng cường sự phối hợp giữa các thành viên |


Dưới đây là bảng đánh giá triệu chứng bệnh viêm khớp dựa trên 9 tiêu chí:
| STT | Triệu Chứng | Mức Độ Đau (1-10) | Thời Gian Xuất Hiện | Tần Suất | Ảnh Hưởng Đến Hoạt Động | Tình Trạng Sốt | Thay Đổi Trạng Thái Khớp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đau khớp | 7 | Buổi sáng | Hàng ngày | Cao | Không | Sưng, cứng | Cần theo dõi |
| 2 | Sưng khớp | 6 | Sau khi vận động | Qua ngày | Trung bình | Thỉnh thoảng | Sưng, đỏ | Cần giảm hoạt động |
| 3 | Hơi cứng khớp | 4 | Buổi tối | Tuần một lần | Thấp | Không | Hơi sưng | Duy trì tình trạng |
| 4 | Đỏ khớp | 5 | Khi thay đổi thời tiết | Một tuần hai lần | Trung bình | Không | Đỏ, nóng | Theo dõi thêm |
| 5 | Giảm khả năng vận động | 8 | Bất kỳ lúc nào | Hàng ngày | Cao | Không | Hạn chế vận động | Cần điều trị |
| 6 | Khớp bị mòn | 9 | Thường xuyên | Hàng ngày | Cao | Không | Mòn, đau | Cần can thiệp y tế |
| 7 | Tiếng kêu khi vận động | 3 | Khi vận động mạnh | Một tuần một lần | Thấp | Không | Có tiếng kêu | Theo dõi |
| 8 | Khó chịu tại khớp | 5 | Buổi chiều | Một tuần hai lần | Trung bình | Không | Khó chịu, hơi sưng | Duy trì tình trạng |
| 9 | Khớp bị yếu | 6 | Buổi tối | Qua ngày | Trung bình | Thỉnh thoảng | Yếu, mềm | Cần tăng cường dinh dưỡng |
Bảng trên cho thấy mức độ nghiêm trọng của các triệu chứng viêm khớp khác nhau. Các triệu chứng như đau khớp, sưng khớp và giảm khả năng vận động có mức độ đau cao từ 6 đến 9 điểm, xuất hiện hàng ngày và gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động thường nhật. Ngược lại, những triệu chứng như hơi cứng khớp hoặc tiếng kêu khi vận động chỉ gây ra mức độ khó chịu thấp hơn và không xuất hiện hàng ngày. Điều này cho thấy người bệnh cần chú trọng vào việc điều trị và kiểm soát những triệu chứng nghiêm trọng hơn.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch công tác năm 2020" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Mục tiêu | Hoạt động chính | Kết quả đạt được |
|-------|----------|-----------------|-------------------|
| 1     | Tăng doanh số bán hàng | Triển khai chương trình khuyến mãi dịp Tết Nguyên đán | Doanh số tăng 25% so với cùng kỳ |
| 3     | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên | Đánh giá hài lòng của khách hàng tăng 18% |
| 6     | Phát triển thị trường mới | Khảo sát và mở rộng phân phối tại khu vực miền Trung | Thành lập thành công 3 đại lý mới |
| 9     | Nâng cao hiệu suất làm việc | Tổ chức hội thảo về quản lý thời gian | Sản lượng công việc tăng 15% |
| 12    | Tổng kết hoạt động cả năm | Tổ chức lễ tổng kết cuối năm, phong thưởng cho nhân viên xuất sắc | Nhận được phản hồi tích cực từ nhân viên |
Bảng trên thể hiện các mục tiêu, hoạt động và kết quả cụ thể mà công ty đã đặt ra và đạt được trong năm 2020. Công ty đã tập trung vào việc tăng doanh số, cải thiện chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường và nâng cao hiệu suất làm việc. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển kinh doanh và tối ưu hóa quy trình làm việc.


| STT | Tên Thủ Tục | Ngày Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khám Sơ Lược | 2024-06-20 | Hoàn Thành |
| 2 | Thử Nghiệm Máu | 2024-06-21 | Đang Tiến Hành |
| 3 | Thắt Ống Dẫn Trứng | 2024-06-25 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên liệt kê các thủ tục cần thực hiện cho quy trình thắt ống dẫn trứng. Thủ tục đầu tiên là Khám Sơ Lược đã được hoàn thành vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo, Thử nghiệm máu đang trong quá trình thực hiện vào hôm nay, 21 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, thủ tục chính là Thắt ống dẫn trứng dự kiến sẽ diễn ra vào ngày 25 tháng 6 năm 2024 và hiện vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến thảm tập yoga giá rẻ TPE:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Tìm hiểu về chất liệu và độ dày của thảm | Thảm TPE có độ dày 6mm, bền bỉ, dẻo dai, chống trơn trượt tốt. |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654322 | Muốn biết thêm về chính sách đổi trả | Chúng tôi cung cấp chính sách đổi trả trong vòng 7 ngày nếu sản phẩm bị lỗi. |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654323 | Cần tư vấn về màu sắc | Thảm tập yoga TPE có nhiều màu sắc để lựa chọn như xanh dương, hồng, đen... |
| 4 | Đặng Thị D | dangthid@gmail.com, 0987654324 | Quan tâm đến giá cả | Giá thảm TPE đang được giảm từ 500k xuống còn 400k. |
| 5 | Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0987654325 | Muốn biết về thời gian giao hàng | Thời gian giao hàng dự kiến từ 2-3 ngày làm việc sau khi đặt hàng. |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0987654326 | Cần thông tin về bảo hành | Sản phẩm được bảo hành trong vòng 1 năm kể từ ngày mua. |
| 7 | Bùi Văn G | buivan@gmail.com, 0987654327 | Muốn biết về kích thước | Kích thước chuẩn của thảm TPE là 183cm x 61cm. |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ tìm hiểu về sản phẩm, chính sách đổi trả, giá cả, thời gian giao hàng, chính sách bảo hành cho đến kích thước sản phẩm. Điều này cho thấy khách hàng rất kỹ lưỡng trong việc tìm hiểu trước khi mua sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" với thông tin chi tiết về các sản phẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Mô Tả |
| --- | ------------ | ---------- | ---------------- | ----- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30,000,000 | 25 | Máy tính xách tay cao cấp với màn hình Full HD, bộ vi xử lý Intel Core i7 và ổ cứng SSD 512GB. |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 35,000,000 | 15 | Điện thoại cao cấp với màn hình Super Retina XDR, chip A14 Bionic và hệ thống camera Pro 3 ống kính. |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS R6 | 50,000,000 | 10 | Máy ảnh mirrorless chuyên nghiệp với cảm biến CMOS 20.1MP, quay phim 4K và lấy nét tự động Dual Pixel. |
| 4   | Loa không dây Sony SRS-XB33 | 3,000,000 | 30 | Loa không dây với công nghệ Extra Bass, kết nối Bluetooth và khả năng chống nước IP67. |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng cửa hàng đang quản lý một danh mục hàng hóa đa dạng từ máy tính xách tay, điện thoại, máy ảnh đến loa không dây. Tồn kho cho mỗi mặt hàng cũng được kiểm soát tốt, đảm bảo đủ hàng để phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, giá cả của các sản phẩm đều ở mức cao, cho thấy cửa hàng tập trung vào phân khúc thị trường cao cấp.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng và Yêu Cầu" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Dịch Vụ Yêu Cầu | Tình Trạng | Thời Gian Ươc Đoán Hoàn Thành | Ghi Chú | Người Phục Vụ |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | ---------- | -------------------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Thiết kế website | Đang xử lý | 2024-06-25                       | Không có | Lê Thị B       |
| 2   | Trần Thị C    | 2024-06-19    | SEO              | Đã hoàn thành | 2024-06-20                       | Rất hài lòng | Nguyễn Văn D   |
| 3   | Hoàng Văn E   | 2024-06-18    | Digital Marketing| Đang xử lý | 2024-06-27                       | Cần thêm thông tin | Phạm Thị F     |
| 4   | Vũ Thị G      | 2024-06-17    | Thiết kế logo    | Chưa bắt đầu | 2024-06-23                       | Không có | Trần Văn H     |
| 5   | Nguyễn Thị I   | 2024-06-16    | Content          | Đang xử lý | 2024-06-22                       | Cần chỉnh sửa | Lê Văn J       |
| 6   | Trần Văn K     | 2024-06-15    | SEO              | Đã hoàn thành | 2024-06-20                       | Rất hài lòng | Nguyễn Thị L   |
| 7   | Bùi Văn M      | 2024-06-14    | Digital Marketing| Đang xử lý | 2024-06-26                       | Cần thêm thông tin | Hà Thị N       |
| 8   | Đặng Thị O     | 2024-06-13    | Thiết kế website | Đã hoàn thành | 2024-06-19                       | Rất hài lòng | Trần Văn P     |
Bảng trên cho thấy trạng thái công việc của các yêu cầu từ khách hàng. Có thể thấy, dịch vụ SEO và Digital Marketing đang nhận được nhiều yêu cầu nhất. Ngoài ra, đa số yêu cầu đã được xử lý kịp thời, chỉ một số ít còn đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu.


| STT | Tên Chủ Sử Dụng | Địa Điểm | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | ---------------- | --------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hà Nội   | Xây dựng nhà máy sản xuất |
| 2   | Ông Nguyễn Văn A | Đà Nẵng  | Xây dựng nhà ở |
| 3   | Bà Trần Thị B   | Hồ Chí Minh | Kinh doanh dịch vụ ăn uống |
| 4   | Trường tiểu học C | Hải Phòng | Giáo dục |
| 5   | Bệnh viện D     | Cần Thơ  | Y tế |
| 6   | Công ty EFG      | Huế     | Khu công nghiệp |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về việc sử dụng đất hợp pháp của 6 trường hợp khác nhau. Từ công ty, cá nhân đến các cơ sở giáo dục, y tế đều tuân thủ đúng quy định pháp luật về sử dụng đất. Đặc biệt, có thể thấy đa số đất được sử dụng cho mục đích kinh doanh và cung cấp dịch vụ thiết yếu như giáo dục, y tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sự kiện G-star 2009:
| Loại Khoản | Mô Tả | Số Tiền (USD) | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| Đầu Tư | Chi phí tổ chức sự kiện | 500,000 | 2009-10-01 |
| Quảng Cáo | Phí quảng cáo trên truyền hình và mạng xã hội | 150,000 | 2009-10-05 |
| Doanh Thu | Tổng doanh thu từ bán hàng tại sự kiện | 700,000 | 2009-11-01 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tổng chi phí đầu tư vào sự kiện G-star 2009 lên tới 500,000 USD, bao gồm cả việc tổ chức sự kiện và chi phí quảng cáo lên đến 150,000 USD. Mặc dù chi phí khá cao, nhưng doanh thu từ việc bán hàng tại sự kiện đã đạt được 700,000 USD, chứng tỏ sự kiện đã thành công và mang lại lợi nhuận.


Dưới đây là bảng đánh giá việc làm của học viên sau khi tốt nghiệp:
| STT | Tên Học Viên | Ngành Học | Thời Gian Tốt Nghiệp | Công Việc Hiện Tại | Điểm Đánh Giá (1-10) | Phản Hồi |
| --- | ------------ | --------- | ------------------- | ------------------ | --------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | IT       | 2020-06            | Kỹ sư phần mềm tại FPT | 9                     | Môi trường làm việc tốt, áp dụng được kiến thức học. |
| 2   | Trần Thị B  | Tài chính | 2020-06            | Chuyên viên tài chính tại Vietcombank | 8 | Cần thêm kỹ năng mềm hơn. |
| 3   | Lê Văn C    | Quản trị kinh doanh | 2020-06 | Giám đốc dự án tại Techcombank | 10 | Kiến thức học rất hữu ích. |
| 4   | Phạm Thị D  | Thiết kế đồ họa | 2021-06 | Nhà thiết kế tại Zalo | 7 | Cần thêm thực hành. |
| 5   | Ngô Văn E   | Luật     | 2021-06 | Luật sư tại Baker McKenzie | 9 | Rất hài lòng. |
| 6   | Hoàng Thị F | Y tế     | 2021-06 | Bác sĩ nội khoa tại Bệnh viện Việt Đức | 8 | Cần thêm kiến thức chuyên môn. |
| 7   | Nguyễn Thị G | Kế toán  | 2021-06 | Kế toán trưởng tại PwC | 10 | Rất hài lòng. |
| 8   | Trần Văn H  | Xây dựng  | 2021-06 | Kỹ sư xây dựng tại Vingroup | 9 | Rất hài lòng. |
Qua bảng đánh giá trên, có thể thấy đa số học viên sau khi tốt nghiệp đều tìm được công việc phù hợp với ngành học và điểm đánh giá từ họ khá cao, nằm trong khoảng từ 7 đến 10. Một số phản hồi cho rằng họ cần thêm kỹ năng mềm hoặc thực hành nhiều hơn. Điều này cho thấy chương trình đào tạo hiện tại đã thành công trong việc trang bị kiến thức cơ bản, nhưng cần cải thiện về kỹ năng mềm và thực hành.


| STT | Kỹ Năng/Kiến Thức | Mô Tả | Trình Độ Cần Thiết | Thời Gian Học | Phương Pháp Học | Khó Đánh Giá | Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------ | ----------------- | ------------ | -------------- | ------------ | ------- | ------ |
| 1   | Hiểu Biết Sâu Sắc Về Đạo Lý | Hiểu rõ và nắm vững các nguyên tắc đạo lý cơ bản. | Cao | 2 năm | Học từ những người đi trước, đọc sách, thảo luận với cộng đồng. | Trung bình | Cao | Cần sự kiên nhẫn và thực hành thường xuyên. |
| 2   | Kỹ Năng Truyền Đạt | Khả năng truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và thuyết phục. | Cao | 1 năm | Luyện tập diễn thuyết, viết bài giảng. | Dễ dàng | Cao | Cần phải thực hành liên tục để cải thiện. |
| 3   | Kỹ Năng Nghe | Nghe và hiểu được vấn đề của người khác. | Trung bình | 6 tháng | Thực hành lắng nghe trong cuộc sống hàng ngày. | Dễ dàng | Trung bình | Cần sự kiên nhẫn và tập trung. |
| 4   | Kiên Nhẫn | Khả năng chịu đựng khó khăn và chờ đợi kết quả. | Cao | Toàn bộ quá trình học. | Thiền định, luyện tập tâm trí. | Khó | Cao | Một kỹ năng quan trọng cho mọi người muốn thành công. |
| 5   | Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian | Sử dụng thời gian một cách hiệu quả. | Cao | 3 tháng | Lập kế hoạch, ưu tiên công việc. | Dễ dàng | Cao | Cần thiết để đảm bảo tiến độ học tập. |
Bảng trên liệt kê 5 kỹ năng và kiến thức cần thiết để trở thành một vị đạo sư có ảnh hưởng. Mỗi kỹ năng đều yêu cầu một mức độ hiểu biết và thời gian học nhất định. Đặc biệt, "Hiểu biết sâu sắc về đạo lý" và "Kỹ năng truyền đạt" được xếp hạng ưu tiên cao nhất do chúng đóng vai trò cốt lõi trong việc giúp đỡ người khác. Việc đánh giá mức độ thành thạo của mỗi kỹ năng cũng được xem xét, với "Kiên nhẫn" là kỹ năng khó đánh giá nhất do nó đòi hỏi sự tự giác và tự kiểm soát.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vật tư và Thiết bị EVN" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Cáp Điện Dây Đồng 2.5mm² | 300 cuộn | 2024-06-10 |
| 002 | Bộ Chuyển Đổi AC/DC 12V | 200 cái | 2024-06-15 |
| 003 | Máy Đo Điện Đa Năng | 50 cái | 2024-06-18 |
| 004 | Đèn LED Tiết Kiệm Điện 10W | 400 cái | 2024-06-19 |
| 005 | Biến Áp 220V/110V | 100 cái | 2024-06-20 |
| 006 | Bộ Ngắt Điện Tự Động | 150 cái | 2024-06-20 |
| 007 | Cầu dao tự động 3 pha | 80 cái | 2024-06-20 |
| 008 | Bộ Điều Khiển Từ Xa | 120 cái | 2024-06-21 |
| 009 | Bộ Biến Áp Dòng 50A | 60 cái | 2024-06-21 |
Theo bảng trên, có thể thấy kho vật tư và thiết bị EVN đang cung cấp một loạt các sản phẩm điện từ cáp điện, bộ chuyển đổi, máy đo điện đa năng đến đèn LED tiết kiệm điện. Số lượng hàng hóa khá lớn, với hơn 1000 sản phẩm khác nhau. Đặc biệt, ngày nhập kho cho tất cả các mặt hàng đều gần đây, điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả và kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc kinh doanh chim cảnh:
| Tháng | Chi phí thức ăn | Chi phí chăm sóc sức khỏe | Chi phí nhân công | Tổng chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|-----------------|-----------------------------|--------------------|--------------|------------------------|---------------------|
| 01    | 5,000,000       | 2,500,000                   | 3,000,000          | 10,500,000   | 15,000,000             | 12,750,000          |
| 02    | 4,800,000       | 2,000,000                   | 2,900,000          | 9,700,000    | 16,000,000             | 13,600,000          |
| 03    | 5,200,000       | 3,000,000                   | 3,200,000          | 11,400,000   | 18,000,000             | 15,300,000          |
| 04    | 5,100,000       | 2,800,000                   | 3,100,000          | 11,000,000   | 17,000,000             | 14,450,000          |
| 05    | 5,300,000       | 3,200,000                   | 3,300,000          | 11,800,000   | 19,000,000             | 16,150,000          |


Dưới đây là bảng "Lịch sử thay đổi logo Microsoft" theo định dạng Markdown:
| Năm | Phiên bản Logo | Mô tả | Thiết kế bởi | Màu sắc chính | Sự kiện liên quan | Ảnh hưởng đến công ty | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------ | ------------- | ----------------- | -------------------- | ------ |
| 1975 | Logo đầu tiên | Logo này được tạo ra khi Microsoft mới thành lập, với tên gọi "Micro-Soft". | Bill Gates và Paul Allen | Đen-trắng | Thành lập Microsoft | Không có ảnh hưởng lớn | Đây là phiên bản logo đầu tiên của Microsoft. |
| 1982 | Logo Pac-Man | Biến thể này được gọi là "Logo Pac-Man" do hình dáng giống trò chơi Pac-Man. | Brad Silverberg | Xanh lam | Ra mắt MS-DOS | Tăng cường nhận diện thương hiệu | Logo này đã được sử dụng trong suốt thập kỷ 80. |
| 1991 | Logo phẳng | Phiên bản này đơn giản hóa thiết kế, loại bỏ các góc cạnh. | Scott Baker | Xanh lam | Ra mắt Windows 3.1 | Cải thiện hình ảnh hiện đại | Bắt đầu xu hướng thiết kế logo phẳng. |
| 2012 | Logo hiện đại | Logo hiện tại của Microsoft, với thiết kế màu sắc tương phản mạnh mẽ. | Karin Kloster | Đa màu | Ra mắt Windows 8 | Tăng cường nhận diện thương hiệu đa nền tảng | Logo này vẫn đang được sử dụng cho đến ngày nay. |
Bảng trên mô tả về lịch sử thay đổi logo của Microsoft từ năm 1975 đến 2012. Mỗi lần thay đổi đều gắn liền với những sự kiện quan trọng như việc ra mắt hệ điều hành mới hoặc việc cải tiến hình ảnh thương hiệu. Đặc biệt, từ một thiết kế đơn giản, đen trắng ban đầu, logo Microsoft đã trở nên màu mè, hiện đại hơn để phù hợp với xu hướng thời đại.


| STT | Tên Nhà Nghiên Cứu/Tổ Chức | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lĩnh Vực Nghiên Cứu | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | ------------------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------- | --------------- |
| 1   | Viện Sinh Học Nhiệt Đới | Hà Nội  | 02438225678    | viensinh@vni.gov.vn | Sinh học phân tử | Cao |
| 2   | Đại Học Quốc Gia TP.HCM | TP.HCM   | 02838682975    | dhquocgia@hcmut.edu.vn | Sinh thái học | Trung bình |
| 3   | Tổ Chức Bảo Vệ Động Vật | Đà Nẵng  | 02363742981    | baovedongvat@danang.gov.vn | Bảo tồn động vật | Cao |
| 4   | Trường Đại Học Sư Phạm | Huế      | 02343825679    | dhsphue@hueuni.edu.vn | Giáo dục sinh học | Trung bình |
| 5   | Viện Khoa Học Tự Nhiên | Cần Thơ  | 02923825671    | vienkhtn@cantho.gov.vn | Sinh học môi trường | Thấp |
| 6   | Đại Học Nông Lâm TP.HCM | TP.HCM   | 02838682972    | dhnl@hcmus.edu.vn | Nông nghiệp | Trung bình |
| 7   | Trung Tâm Bảo Tồn Đa Dạng Sinh Học | Quảng Ngãi | 02513825673 | tttbtdsdh@qng.gov.vn | Bảo tồn đa dạng sinh học | Cao |
| 8   | Hội Sinh Học Việt Nam | Hà Nội  | 02438225674    | hoi.sinhhocvn@gmail.com | Sinh học | Cao |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 nhà nghiên cứu và tổ chức quan tâm đến loài rắn mào. Có thể thấy, mức độ quan tâm của các tổ chức này khá đa dạng, từ thấp đến cao. Đặc biệt, có 4 tổ chức thể hiện sự quan tâm cao độ đối với việc nghiên cứu về loài rắn này, bao gồm: Viện Sinh Học Nhiệt Đới, Tổ Chức Bảo Vệ Động Vật, Trung Tâm Bảo Tồn Đa Dạng Sinh Học và Hội Sinh Học Việt Nam. Các tổ chức này chủ yếu tập trung vào lĩnh vực sinh học, bảo tồn động vật và đa dạng sinh học.


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu cho "Quản lý Khách hàng và Quan hệ Khách hàng":
| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Sản phẩm đã mua | Ngày mua | Phản hồi | Trạng thái mối quan hệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Laptop Dell XPS | 2024-05-01 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Mối quan hệ tốt, thường xuyên mua hàng. | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm công nghệ cao. |
| 002 | Trần Thị B | Điện thoại iPhone 13 | 2024-06-15 | Đánh giá tích cực về dịch vụ sau bán hàng. | Mối quan hệ ổn định, mua hàng ít nhất một lần mỗi quý. | Có thể tiếp cận với các sản phẩm điện thoại mới. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Với những thông tin này, chúng ta có thể phân loại khách hàng dựa trên mức độ hài lòng và tần suất mua hàng để tạo ra chiến lược tiếp thị phù hợp. Hơn nữa, ghi chú cuối cùng giúp chúng ta xác định được khách hàng tiềm năng cho từng loại sản phẩm cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt lịch chụp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Lịch | Thời Gian Chụp | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-06-22     | 10:00 AM        | Áo dài truyền thống |
| 2   | Trần Thị B      | 2024-06-23     | 02:00 PM        | Trang phục công sở |
| 3   | Lê Hoàng C      | 2024-06-25     | 04:00 PM        | Phong cách street style |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc đặt lịch chụp của khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng, Nguyễn Văn A đã đặt lịch chụp vào ngày 22/06/2024 vào lúc 10 giờ sáng với chủ đề là áo dài truyền thống. Trần Thị B và Lê Hoàng C cũng đã đặt lịch vào ngày 23 và 25 tháng 6 tương ứng, với các phong cách chụp khác nhau. Điều này giúp cho người quản lý dễ dàng sắp xếp lịch trình và chuẩn bị trang phục phù hợp cho từng buổi chụp.


Dưới đây là bảng "Hoạt động thể dục" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Hoạt động | Thời gian (phút) | Số lượng calo tiêu thụ | Mức độ khó | Ghi chú |
|------|------------|------------------|-------------------------|-------------|---------|
| 20/6 | Chạy bộ    | 30               | 350                     | Trung bình  |         |
| 21/6 | Yoga       | 45               | 200                     | Dễ         |         |
| 22/6 | Bơi lội    | 60               | 500                     | Khó        |         |
| 23/6 | Tập gym    | 90               | 700                     | Rất khó    |         |
| 24/6 | Đạp xe     | 40               | 400                     | Trung bình |         |
| 25/6 | Đi bộ     | 20               | 100                     | Dễ         |         |
Bảng trên cho thấy lịch trình hoạt động thể dục từ ngày 20 đến 25 tháng 6. Mỗi hoạt động có thời gian thực hiện, số lượng calo tiêu thụ và mức độ khó khác nhau. Có thể thấy, hoạt động tiêu thụ nhiều calo nhất là tập gym với 700 calo trong 90 phút, trong khi hoạt động tiêu thụ ít calo nhất là đi bộ với chỉ 100 calo trong 20 phút. Mức độ khó cũng thay đổi từ dễ như yoga và đi bộ đến rất khó như tập gym.


| STT | Mục tiêu quản lý | Kỹ thuật sắp xếp | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ---------------- | ------------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Sử dụng hệ thống kệ cao tầng, phân chia khu vực theo nhóm hàng hóa | 2024-06-25 đến 2024-07-05 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần thêm nhân lực để di chuyển hàng hóa |
| 2   | Giảm thời gian tìm kiếm sản phẩm | Áp dụng mã vạch và hệ thống quản lý kho tự động | 2024-07-06 đến 2024-07-20 | Nhân viên IT | Chưa bắt đầu | Đang chờ thiết bị mã vạch |
| 3   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho thường xuyên | Mỗi cuối tuần | Nhân viên kiểm kê | Đang thực hiện | Cần cải thiện tính nhất quán trong việc cập nhật dữ liệu |
| 4   | Bảo vệ hàng hóa khỏi hư hỏng | Sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc "hàng nặng dưới đáy, hàng nhẹ trên đỉnh" | Ngay lập tức | Nhân viên kho | Hoàn thành | Không có vấn đề phát sinh |
| 5   | Ứng phó với biến động nhu cầu | Phân loại hàng hóa dựa trên tần suất xuất nhập | 2024-07-21 đến 2024-07-31 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần phân tích dữ liệu bán hàng để xác định tần suất xuất nhập |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp khoa học cho kho. Bắt đầu từ việc tối ưu hóa không gian kho bằng cách sử dụng hệ thống kệ cao tầng, sau đó là việc giảm thời gian tìm kiếm sản phẩm thông qua việc áp dụng mã vạch và hệ thống quản lý kho tự động. Quá trình kiểm soát tồn kho được thực hiện một cách nghiêm ngặt mỗi cuối tuần. Đặc biệt, việc bảo vệ hàng hóa khỏi hư hỏng cũng được chú trọng. Cuối cùng, kho sẽ phải ứng phó với biến động nhu cầu bằng cách phân loại hàng hóa dựa trên tần suất xuất nhập.


Dưới đây là bảng "Theo dõi kho nước ion kiềm" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Số lượng tồn đầu | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng tồn cuối | Giá nhập | Giá xuất | Tổng giá trị tồn kho |
|------|------------------|----------|---------|-----------------|--------|-------|-------------------|
| 20/6 | 1200 chai        | 500 chai | 300 chai | 1400 chai       | 15.000 đ | 17.000 đ | 21,000,000 đ      |
| 21/6 | 1400 chai        | 800 chai | 400 chai | 1800 chai       | 15.000 đ | 17.000 đ | 27,000,000 đ      |
| 22/6 | 1800 chai        | 600 chai | 500 chai | 1900 chai       | 15.000 đ | 17.000 đ | 28,500,000 đ      |
| 23/6 | 1900 chai        | 700 chai | 200 chai | 2400 chai       | 15.000 đ | 17.000 đ | 36,000,000 đ      |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng từ ngày 20 đến 23 tháng 6, số lượng nước ion kiềm trong kho đã tăng từ 1200 lên tới 2400 chai. Đây là kết quả của việc nhập kho nhiều hơn so với việc xuất kho. Đặc biệt, vào ngày 23/6, sau khi nhập thêm 700 chai và chỉ xuất đi 200 chai, số lượng tồn kho đạt mức cao nhất là 2400 chai. Tổng giá trị tồn kho cũng tăng tương ứng, từ 21 triệu đồng lên tới 36 triệu đồng.