| Chiến lược Kinh doanh | Mục tiêu | Kế hoạch Marketing | Kế hoạch Bán hàng | Dự báo Tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng cường sản phẩm chất lượng cao | Nâng tổng doanh thu lên 30% trong năm nay | Sử dụng quảng cáo trực tuyến và offline, tham gia các triển lãm ngành | Tập trung vào bán hàng qua kênh trực tuyến, tăng cường đội ngũ bán hàng | Dự kiến lợi nhuận trước thuế đạt 15% |
| Mở rộng thị trường quốc tế | Xâm nhập thành công vào 2 thị trường mới | Thúc đẩy SEO, tối ưu hóa nội dung cho đối tượng quốc tế | Thiết lập hệ thống phân phối tại các thị trường mới | Dự kiến tăng trưởng doanh thu từ thị trường mới là 10% |
| Cải tiến dịch vụ khách hàng | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 90% | Đầu tư vào quảng bá dịch vụ chăm sóc khách hàng | Tăng cường đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Dự kiến giảm chi phí liên quan đến khiếu nại xuống 5% |
| Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Giảm chi phí sản xuất 15% | Không áp dụng | Đánh giá lại quy trình bán hàng để phù hợp với quy trình sản xuất mới | Dự kiến tăng lợi nhuận sau thuế 5% |
| Phát triển thương hiệu | Nâng nhận diện thương hiệu lên 80% | Đầu tư vào quảng cáo hình ảnh, tổ chức sự kiện PR | Tạo ra các gói sản phẩm đặc biệt gắn liền với thương hiệu | Dự kiến tăng doanh số từ sản phẩm thương hiệu 10% |
| Tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp | Giữ vững mối quan hệ với 10 nhà cung cấp lớn nhất | Không áp dụng | Khuyến khích mua hàng từ nhà cung cấp thông qua chương trình khuyến mãi | Dự kiến giảm chi phí nguyên liệu 7% |
| Tận dụng công nghệ | Tăng hiệu suất làm việc 20% nhờ công nghệ | Sử dụng mạng xã hội và email marketing | Triển khai hệ thống quản lý bán hàng tự động | Dự kiến tiết kiệm chi phí vận hành 10% |
| Duy trì nguồn nhân lực chất lượng | Giữ chân 90% nhân viên hiện tại | Không áp dụng | Đào tạo kỹ năng bán hàng cho nhân viên | Dự kiến giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo mới 15% |
| Mở rộng kênh phân phối | Tăng số điểm bán hàng lên 50% | Tăng cường quảng cáo tại các khu vực mới | Tìm kiếm và thiết lập quan hệ với các nhà phân phối mới | Dự kiến tăng doanh thu từ kênh phân phối 20% |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch kinh doanh toàn diện, bao gồm cả chiến lược, mục tiêu cụ thể, cũng như các biện pháp thực thi. Đặc biệt, dự báo tài chính cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng về lợi nhuận, chi phí và tăng trưởng doanh thu. Các mục tiêu được đặt ra không chỉ tập trung vào việc tăng doanh thu mà còn chú trọng đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng và hiệu suất làm việc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho món gà nướng cà phê:
| Ngày       | Chi phí nguyên liệu (VND) | Số lượng bán ra | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
|------------|---------------------------|-----------------|------------------|---------|
| 2024-06-15 | 300.000                   | 50              | 700.000          |         |
| 2024-06-16 | 350.000                   | 60              | 850.000          |         |
| 2024-06-17 | 400.000                   | 70              | 1.000.000        |         |
| 2024-06-18 | 450.000                   | 80              | 1.150.000        |         |
| 2024-06-19 | 500.000                   | 90              | 1.300.000        |         |


| Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Đao Long Hổ | 12 | Đao được chế tác từ thép đặc biệt, có khả năng cắt đứt mọi vật. |
| Kiếm Băng Hà | 5 | Kiếm chứa sức mạnh băng giá, làm chậm kẻ thù. |
| Quạt Hoả Long | 8 | Quạt khi sử dụng sẽ tạo ra cơn bão lửa, tiêu diệt kẻ địch trong phạm vi rộng. |
| Dây Thừng Thần Thánh | 20 | Dây thừng linh hoạt, có thể tự động dài ra hoặc rút ngắn theo ý muốn của người dùng. |
Bảng quản lý kho "Kho tàng Bí mật Võ Lâm" liệt kê một số lượng đáng kể các loại vũ khí và đạo cụ độc đáo. Trong đó, Đao Long Hổ chiếm số lượng lớn nhất với 12 chiếc, cho thấy nó là một công cụ phổ biến trong võ lâm. Kiếm Băng Hà, mặc dù chỉ có 5 thanh, nhưng chắc chắn mang lại lợi thế chiến đấu nhờ khả năng làm chậm kẻ thù. Quạt Hoả Long và Dây Thừng Thần Thánh cũng không kém phần quan trọng với những khả năng đặc biệt riêng của mình.


| Khoản Thu | Số Tiền (VNĐ) | Khoản Chi | Số Tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Bán Hàng | 500,000,000 | Hoạt Động Kinh Doanh | 150,000,000 |
| Đầu Tư | 200,000,000 | Quảng Cáo | 75,000,000 |
| Tài Trợ | 100,000,000 | Tiếp Khách | 30,000,000 |
| Tổng Khoản Thu | 800,000,000 | Lương Nhân Viên | 145,000,000 |
|  |  | Tổng Khoản Chi | 400,000,000 |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hoàng Gia - Quản Kho & Giám Sát" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn Led Philips | 250 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| SP002 | Máy Lạnh Panasonic | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-22 | Còn Hàng |
| SP003 | Bàn Làm Việc | 120 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| SP004 | Ghế Văn Phòng | 150 | 2024-06-08 | 2024-06-28 | Còn Hàng |
| SP005 | Tivi Sony | 50 | 2024-06-12 | 2024-06-27 | Còn Hàng |
| SP006 | Máy Giặt LG | 40 | 2024-06-09 | 2024-06-26 | Còn Hàng |
| SP007 | Lò Vi Sóng Samsung | 60 | 2024-06-14 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| SP008 | Bình Nóng Lạnh Ariston | 70 | 2024-06-11 | 2024-06-29 | Còn Hàng |
| SP009 | Máy In Canon | 80 | 2024-06-06 | 2024-06-23 | Còn Hàng |
| SP010 | Loa Bluetooth JBL | 100 | 2024-06-13 | 2024-06-28 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang có trong Kho Hàng Hoàng Gia. Có tổng cộng 10 loại sản phẩm khác nhau từ đèn led, máy lạnh, bàn làm việc đến các thiết bị điện tử như tivi, máy giặt. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian từ ngày 22 đến 30 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Công tác giám sát của chi bộ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Công việc | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Kiểm tra chất lượng sinh hoạt chi bộ | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Hoàn thành |
| 2   | Đánh giá hiệu quả công tác tuyên truyền | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Đang tiến hành |
| 3   | Giám sát thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Xem xét, đánh giá cán bộ đảng viên | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy chi bộ đã hoàn thành việc kiểm tra chất lượng sinh hoạt chi bộ vào giữa tháng 6. Hiện tại, họ đang tiến hành đánh giá hiệu quả công tác tuyên truyền. Hai công việc còn lại liên quan đến giám sát quy chế dân chủ và xem xét, đánh giá cán bộ đảng viên đều chưa bắt đầu, dự kiến sẽ diễn ra trong nửa cuối tháng 6.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Giá Trị |
|-------------|------------------|------------|----------|
| PRD001      | 25               | Tốt        | 3,750,000 VND |
| PRD002      | 10               | Hỏng       | 1,200,000 VND |
| PRD003      | 40               | Tốt        | 6,400,000 VND |
| PRD004      | 15               | Tốt        | 2,250,000 VND |
| PRD005      | 30               | Tốt        | 4,500,000 VND |
| PRD006      | 8                | Tốt        | 960,000 VND   |
| PRD007      | 20               | Tốt        | 2,000,000 VND |
| PRD008      | 5                | Hỏng       | 300,000 VND   |
| PRD009      | 22               | Tốt        | 1,760,000 VND |
| PRD010      | 12               | Tốt        | 1,440,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tồn kho hiện tại. Có 10 loại sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ với số lượng từ 5 đến 40 đơn vị. Đáng chú ý, có một số sản phẩm bị hỏng cần được xử lý. Tổng giá trị hàng hóa trong kho dựa trên số lượng và tình trạng hiện tại là khá cao, chứng tỏ kho hàng đang hoạt động ổn định.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân sách (triệu VND) | Trạng thái | Mục tiêu | Hoạt động Chính | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kế hoạch Phối hợp Chính Quyền | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 5000 | Đang tiến hành | Tăng cường hiệu quả quản lý, cải thiện chất lượng dịch vụ công | Tổ chức hội thảo, đào tạo, cập nhật hệ thống quản lý | Cần tăng cường nguồn lực |
| 2 | Cải cách Hành chính | 2024-07-01 | 2025-06-30 | 3000 | Sắp bắt đầu | Giảm thời gian, chi phí cho các thủ tục hành chính | Xây dựng quy trình mới, tập huấn nhân viên | Đề xuất thêm ngân sách |
| 3 | Phát triển Công nghệ thông tin | 2024-08-01 | 2025-07-31 | 7000 | Chuẩn bị | Tích hợp hệ thống, nâng cao năng suất lao động | Mua sắm phần mềm, nâng cấp hạ tầng | Cần xem xét về an ninh mạng |
Bảng trên thể hiện ba dự án quan trọng đang được thực hiện hoặc sắp bắt đầu trong "Kế hoạch Phối hợp Chính Quyền". Dự án thứ nhất, "Kế hoạch Phối hợp Chính Quyền", đang tiến hành với mục tiêu tăng cường hiệu quả quản lý và cải thiện chất lượng dịch vụ công. Dự án thứ hai, "Cải cách Hành chính", sẽ bắt đầu vào tháng 7/2024 nhằm giảm thời gian và chi phí cho các thủ tục hành chính. Cuối cùng, dự án "Phát triển Công nghệ thông tin" đang trong giai đoạn chuẩn bị, dự kiến bắt đầu từ tháng 8/2024, với mục tiêu tích hợp hệ thống và nâng cao năng suất lao động.


| Tên Ngân Hàng | Dịch vụ tài chính | Hỗ trợ ngoại hối |
| --- | --- | --- |
| Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) | Cho vay ngắn hạn, dài hạn; dịch vụ thanh toán quốc tế | Mua bán tất cả các loại ngoại tệ phổ biến trên thị trường |
| Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank) | Dịch vụ tín dụng, quản lý tiền mặt, tư vấn tài chính | Hỗ trợ giao dịch ngoại tệ 24/7, đa dạng hóa rủi ro tỷ giá |
| Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) | Dịch vụ ngân hàng doanh nghiệp, quản lý quỹ lương | Cung cấp dịch vụ chuyển đổi ngoại tệ nhanh chóng và an toàn |
| Ngân hàng TMCP Đông Á (DongABank) | Dịch vụ tín dụng, cho vay, tiết kiệm | Dịch vụ mua bán ngoại tệ với mức phí cạnh tranh |
Bảng trên liệt kê một số ngân hàng mà doanh nghiệp đang hợp tác cùng với dịch vụ tài chính và hỗ trợ ngoại tệ mà họ cung cấp. Vietcombank và VietinBank đều cung cấp dịch vụ tín dụng mạnh mẽ, trong khi Sacombank nổi bật với dịch vụ quản lý quỹ lương. DongABank cũng không kém cạnh với dịch vụ tín dụng và tiết kiệm. Về hỗ trợ ngoại tệ, tất cả ngân hàng đều cung cấp dịch vụ mua bán ngoại tệ, nhưng Vietcombank và DongABank đặc biệt có lợi thế về mức phí cạnh tranh và đa dạng hóa rủi ro tỷ giá.


Dưới đây là bảng "Chi phí đầu tư ban đầu" cho dự án thiết kế và lắp đặt giàn cây trên sân thượng:
| Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Cây giống | Các loại cây cảnh, cây ăn quả | 50 cây | 15,000,000 |
| Vật liệu xây dựng | Gỗ, thép, xi măng, sỏi | 1 lô | 20,000,000 |
| Công lắp đặt | Lắp đặt hệ thống tưới, giàn treo | 3 ngày công | 9,000,000 |
| Chi phí phát sinh | Bảo hiểm, giấy phép xây dựng | - | 6,000,000 |
| Tổng cộng | - | - | 50,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí đầu tư ban đầu cho dự án này là 50 triệu VND. Trong đó, phần lớn chi phí được dành cho việc mua vật liệu xây dựng và cây giống. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến các chi phí phát sinh như bảo hiểm và giấy phép xây dựng, chiếm khoảng 12% tổng chi phí. Việc theo dõi cẩn thận các khoản chi tiêu này sẽ giúp kiểm soát hiệu quả ngân sách của dự án.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng Việt Nam tại Đức" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Tại Đức | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | ---------------- | -------------- | ----- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Berlin           | +4917653210987| a.nguyen@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | Hoạt động |
| 2   | Lê Thị B       | 1990-01-15| Hamburg          | +4917653210986| b.le@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | Ngừng hoạt động |
| 3   | Trần Văn C     | 1980-03-10| Munich           | +4917653210985| c.tran@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | Hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-07-22| Frankfurt        | +4917653210984| d.pham@gmail.com | MacBook Pro 16 inch | Hoạt động |
| 5   | Hồ Văn E       | 1988-12-05| Stuttgart        | +4917653210983| e.ho@gmail.com | Sony WH-1000XM4 | Hoạt động |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-09-18| Dortmund         | +4917653210982| f.nguyen@gmail.com | Apple Watch Series 6 | Hoạt động |
| 7   | Bùi Văn G      | 1987-04-25| Düsseldorf       | +4917653210981| g.bui@gmail.com | Xiaomi Mi 11 | Hoạt động |
| 8   | Đặng Thị H     | 1991-02-03| Leipzig          | +4917653210980| h.dang@gmail.com | HP Spectre x360 | Hoạt động |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1986-11-12| Cologne          | +4917653210979| i.nguyen@gmail.com | Bose QuietComfort Earbuds | Hoạt động |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều đang hoạt động, chỉ có một khách hàng duy nhất không còn mua sản phẩm. Các sản phẩm mà khách hàng mua chủ yếu là công nghệ như laptop, điện thoại di động, tai nghe không dây. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng của khách hàng Việt tại Đức đang nghiêng về các sản phẩm công nghệ cao.


| Ngày       | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Số ca nhiễm mới | Tỷ lệ tử vong (%) |
|------------|---------------|-----------|------------------|--------------------|
| 2024-06-17 | 30            | 75        | 200              | 0.5                |
| 2024-06-18 | 29            | 70        | 250              | 0.6                |
| 2024-06-19 | 27            | 65        | 300              | 0.7                |
| 2024-06-20 | 25            | 60        | 350              | 0.8                |


Dưới đây là bảng "Đặc điểm dự án" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Trạng Thái | Mục Tiêu Dự Án | Kết Quả Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cầu Mới | Dự án xây dựng cầu mới để kết nối hai khu vực | 2023-06-01 | 2025-06-01 | 200 tỷ VND | 180 tỷ VND | Đang Tiến Hành | Nâng cao khả năng giao thông, tạo thuận lợi cho người dân | Hoàn thành 50% công trình |
| 2 | Phát Triển Phần Mềm | Mở rộng hệ thống phần mềm quản lý doanh nghiệp | 2024-01-01 | 2024-12-31 | 30 tỷ VND | 25 tỷ VND | Đang Tiến Hành | Tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu suất | Hoàn thành 70% công việc |
| 3 | Dự Án Năng Lượng Mặt Trời | Xây dựng trạm năng lượng mặt trời tại miền Nam | 2024-03-01 | 2026-03-01 | 150 tỷ VND | 120 tỷ VND | Đang Tiến Hành | Giảm phụ thuộc vào năng lượng hóa thạch, bảo vệ môi trường | Hoàn thành 30% công trình |
| 4 | Dự Án Giáo Dục | Đầu tư cơ sở vật chất cho hệ thống giáo dục | 2024-04-01 | 2025-04-01 | 100 tỷ VND | 90 tỷ VND | Đang Tiến Hành | Cải thiện chất lượng giáo dục, tạo điều kiện học tập tốt hơn cho học sinh | Hoàn thành 40% công trình |
| 5 | Dự Án Y Tế | Mở rộng và nâng cấp bệnh viện | 2024-05-01 | 2025-05-01 | 120 tỷ VND | 100 tỷ VND | Đang Tiến Hành | Nâng cao chất lượng dịch vụ y tế, phục vụ cộng đồng | Hoàn thành 60% công trình |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về 5 dự án khác nhau, từ thời gian bắt đầu, kết thúc, ngân sách dự kiến và thực tế, đến trạng thái hiện tại và kết quả đã đạt được. Có thể thấy, tất cả các dự án đều đang tiến hành và phần lớn đều nằm trong hoặc dưới ngân sách dự kiến. Điều này cho thấy sự quản lý tài chính hiệu quả.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Tổ chức các buổi workshop về nhận thức và giá trị của sự đa dạng| Tăng cường hiểu biết về tầm quan trọng của sự đa dạng trong môi trường làm việc.|
|2| Xây dựng chương trình huấn luyện nội bộ về bình đẳng giới| Đảm bảo mọi nhân viên đều có cơ hội như nhau, không phân biệt giới tính.|
|3| Triển khai chính sách tuyển dụng công bằng| Bỏ qua yếu tố tuổi tác, sắc tộc, tôn giáo khi tuyển dụng.|
|4| Tạo ra các nhóm hỗ trợ cho những người thuộc cộng đồng LGBT+| Cung cấp một không gian an toàn và thân thiện để họ thể hiện bản thân.|
|5| Thực hiện khảo sát định kỳ về mức độ hài lòng với chính sách đa dạng| Đo lường hiệu quả của các hoạt động đã thực hiện.|
|6| Tổ chức các sự kiện văn hóa đa dạng| Khuyến khích việc chia sẻ và tôn trọng các nền văn hóa khác nhau.|
|7| Cung cấp đào tạo về ngôn ngữ và giao tiếp liên văn hóa| Giúp nhân viên hiểu rõ hơn về cách giao tiếp hiệu quả với đồng nghiệp từ nhiều nền văn hóa khác nhau.|
|8| Thực hiện chương trình học bổng dành cho sinh viên thuộc nhóm thiểu số| Hỗ trợ tài chính cho sinh viên đến từ các nhóm thiểu số, giúp họ tiếp cận được với giáo dục chất lượng.|
|9| Tạo cơ hội thăng tiến cho tất cả nhân viên| Đảm bảo rằng mọi nhân viên, bất kể nguồn gốc, đều có cơ hội thăng tiến trong công ty.|
|10| Xây dựng mạng lưới đối tác đa dạng| Hợp tác với các doanh nghiệp và tổ chức từ nhiều lĩnh vực và nền văn hóa khác nhau.|
Bảng trên liệt kê 10 hoạt động cụ thể mà kế hoạch "Nâng cao sự đa dạng" đề xuất nhằm thúc đẩy sự đa dạng và bao gồm trong môi trường làm việc. Các hoạt động này tập trung vào việc nâng cao nhận thức, cung cấp đào tạo, tạo ra cơ hội công bằng, và xây dựng một môi trường làm việc tôn trọng và đón chào sự đa dạng. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể, từ việc tăng cường hiểu biết về sự đa dạng, đảm bảo công bằng trong tuyển dụng, tạo ra không gian an toàn cho cộng đồng LGBT+, đến việc tạo cơ hội thăng tiến cho tất cả nhân viên.


| Tên Đối tác | Ngày bắt đầu hợp tác | Mức độ quan hệ |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Thương mại Quốc tế ABC | 2021-01-05 | Cao |
| Tập đoàn Sản xuất XYZ | 2022-03-12 | Trung bình |
| Công ty Dịch vụ PQR | 2024-02-10 | Thấp |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về việc theo dõi các đối tác quốc tế của chúng ta. Bắt đầu từ công ty TNHH Thương mại Quốc tế ABC, họ đã đồng hành cùng chúng ta từ năm 2021 với mức độ quan hệ cao, cho thấy mối quan hệ bền vững và hiệu quả. Tiếp theo là Tập đoàn Sản xuất XYZ, hợp tác từ tháng 3 năm 2022, mức độ quan hệ trung bình cho thấy tiềm năng phát triển trong tương lai. Cuối cùng, Công ty Dịch vụ PQR mới bắt đầu hợp tác từ tháng 2 năm 2024 với mức độ quan hệ thấp, cần có chiến lược cụ thể để tăng cường mối quan hệ này.


| Loại Kho | Số lượng hiện có | Tần suất nhập hàng (lần/tháng) | Tình trạng kho | Ngày cập nhật gần nhất | Dự kiến hết hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kho thức ăn cho bò | 500 tấn | 2 | Đủ | 2024-06-19 | 2024-07-15 | Cần đặt mua thêm vào ngày 2024-07-01 |
| Kho sản phẩm sữa tươi | 3000 lít | 1 | Cao | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Cần tăng cường sản xuất để đảm bảo cung ứng |
| Kho vật tư nông nghiệp | 200 kiện | 3 | Đủ | 2024-06-18 | 2024-07-10 | Cần kiểm tra chất lượng trước khi sử dụng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy trang trại đang trong tình trạng ổn định với số lượng hàng hóa đủ dùng. Kho thức ăn cho bò và kho vật tư nông nghiệp đều đủ hàng, nhưng dự kiến sẽ hết hàng vào giữa tháng 7. Đặc biệt, kho sản phẩm sữa tươi đang ở mức cao nhưng dự kiến sẽ hết hàng sớm nên cần tăng cường sản xuất để đảm bảo nguồn cung ứng.


| Khu Vực | Diện Tích (ha) | Sản Lượng (tấn) | Doanh Thu (triệu VND) |
|---------|----------------|-----------------|-----------------------|
| Bình Thuận | 10,000         | 120,000         | 3,600,000             |
| Tiền Giang | 7,500          | 90,000          | 2,700,000             |
| Đồng Tháp | 6,000          | 75,000          | 2,250,000             |
| Cà Mau   | 4,500          | 54,000          | 1,620,000             |
| Cần Thơ  | 3,000          | 36,000          | 1,080,000             |
Bảng trên thể hiện diện tích trồng, sản lượng và doanh thu từ việc trồng thanh long tại 5 khu vực ở Việt Nam. Bình Thuận dẫn đầu về cả 3 chỉ số với diện tích lên tới 10,000 ha, sản lượng đạt 120,000 tấn và doanh thu 3,600,000 triệu VND. Trái lại, Cần Thơ có con số thấp nhất trong bảng với diện tích chỉ 3,000 ha, sản lượng 36,000 tấn và doanh thu 1,080,000 triệu VND. Điều này cho thấy sự chênh lệch đáng kể trong quy mô và hiệu suất sản xuất thanh long giữa các khu vực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến sản phẩm máy hút mùi Binova BI-56-GT-07:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Lượng Bán Được | Giá Trung Bình (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|------------------|---------------|------------------|--------------------|----------------------|-------------------|
| 01    | 200,000,000      | 150,000,000   | 50,000,000       | 200                | 1,000,000            | 25%               |
| 02    | 250,000,000      | 180,000,000   | 70,000,000       | 250                | 1,000,000            | 28%               |
| 03    | 300,000,000      | 200,000,000   | 100,000,000      | 300                | 1,000,000            | 33.33%            |
| 04    | 350,000,000      | 220,000,000   | 130,000,000      | 350                | 1,000,000            | 37.14%            |
| 05    | 400,000,000      | 240,000,000   | 160,000,000      | 400                | 1,000,000            | 40%               |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu, chi phí và lợi nhuận đều tăng dần theo thời gian. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận cũng tăng lên từ 25% vào tháng đầu tiên lên tới 40% vào tháng thứ năm, chỉ ra hiệu suất kinh doanh tốt dần theo thời gian. Điều này có thể được giải thích bởi việc bán hàng tăng đều mỗi tháng, duy trì giá trung bình ổn định ở mức 1 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Thống kê sử dụng Revit theo khu vực" mà bạn yêu cầu:
| STT | Thành phố | Số lượng công ty | Tăng trưởng so với năm trước (%) | Phần trăm tổng số | Tổng số nhân viên sử dụng Revit | Trung bình số người dùng/công ty | Tỷ lệ sử dụng Revit |
| --- | ---------- | ---------------- | --------------------------------- | ------------------ | -------------------------------- | --------------------------------- | -------------------- |
| 1   | Hồ Chí Minh| 350              | 12                                | 40%                | 7000                             | 20                               | 80%                  |
| 2   | Hà Nội    | 200              | 10                                | 25%                | 4000                             | 20                               | 70%                  |
| 3   | Đà Nẵng   | 50               | 8                                 | 6%                 | 1000                             | 20                               | 60%                  |
| 4   | Hải Phòng  | 40               | 6                                 | 5%                 | 800                              | 20                               | 55%                  |
| 5   | Cần Thơ    | 30               | 5                                 | 4%                 | 600                              | 20                               | 50%                  |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy Thành phố Hồ Chí Minh dẫn đầu về số lượng công ty sử dụng Revit với 350 công ty, chiếm 40% tổng số. Điều này cho thấy mức độ phổ biến của phần mềm này tại TP.HCM. Hơn nữa, tỷ lệ tăng trưởng so với năm trước đạt 12%, cao hơn so với các thành phố khác. Mỗi công ty ở TP.HCM trung bình có 20 người dùng Revit, tương đương với các thành phố khác nhưng tỷ lệ sử dụng Revit lại cao nhất (80%).


| STT | Phương pháp học tập | Mô tả ngắn | Ưu điểm | Nhược điểm | Độ hiệu quả | Thời gian áp dụng | Kỹ năng cần thiết |
| --- | ------------------ | ---------- | ------- | --------- | ----------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Học qua giảng dạy trực tiếp | Học từ giáo viên hoặc người khác trực tiếp | Hiểu rõ ngữ cảnh, dễ dàng đặt câu hỏi | Tùy thuộc vào chất lượng giảng dạy | Cao | Trong giờ học | Chú ý, lắng nghe |
| 2   | Học qua thực hành | Áp dụng kiến thức vào thực tế | Ghi nhớ lâu dài, nâng cao kỹ năng | Cần thời gian và nguồn lực | Cao | Dài hạn | Thực hành, giải quyết vấn đề |
| 3   | Học qua đọc sách | Đọc tài liệu, sách tham khảo | Có thể tự học mọi lúc mọi nơi | Thiếu sự tương tác | Trung bình | Dài hạn | Đọc hiểu, phân tích |
| 4   | Học qua xem video | Xem video giảng dạy | Tiết kiệm thời gian, có hình ảnh minh họa | Không tương tác được với người giảng dạy | Trung bình | Ngắn hạn | Chú ý, lắng nghe |
| 5   | Học qua nhóm | Thảo luận, học chung với bạn bè | Nâng cao kỹ năng làm việc nhóm, giao tiếp | Có thể bị lệch hướng nếu nhóm không nghiêm túc | Trung bình | Dài hạn | Giao tiếp, làm việc nhóm |
| 6   | Học qua internet | Sử dụng các nguồn học trực tuyến | Rất linh hoạt về thời gian và địa điểm | Cần kết nối internet ổn định | Cao | Dài hạn | Sử dụng công nghệ, tự học |
| 7   | Học qua viết lại | Viết lại thông tin đã học | Giúp ghi nhớ lâu hơn | Mất nhiều thời gian | Cao | Dài hạn | Viết, tổ chức thông tin |
| 8   | Học qua flashcards | Sử dụng thẻ học để ôn tập | Giúp ôn tập nhanh chóng | Có thể mất thời gian chuẩn bị | Cao | Ngắn hạn | Tự học |
Bảng trên liệt kê tám phương pháp học tập phổ biến, mỗi phương pháp đều có ưu và nhược điểm riêng. Một số phương pháp như học qua giảng dạy trực tiếp, học qua thực hành hay học qua nhóm đòi hỏi sự tương tác trực tiếp, thích hợp cho những người học tốt trong môi trường xã hội. Trong khi đó, học qua đọc sách, học qua xem video, học qua internet, học qua viết lại và học qua flashcards phù hợp với người học tự lập, thích tự quản lý quá trình học của mình. Độ hiệu quả của từng phương pháp cũng phụ thuộc vào mục tiêu học tập và phong cách học tập của mỗi người.


Bảng "Hoạt động Bảo vệ Chủ quyền" có thể được trình bày như sau:
| Ngày | Địa Điểm | Hoạt động | Số Lượng Nhân Viên Tham Gia | Kết Quả |
|------|----------|-----------|-----------------------------|----------|
| 2024-06-15 | Biển Đông | Kiểm tra, giám sát tàu cá | 50 | Không phát hiện vi phạm |
| 2024-06-18 | Vịnh Bắc Bộ | Tập huấn kỹ năng tự vệ cho ngư dân | 75 | Tất cả ngư dân tham gia đều nắm bắt được kiến thức |
| 2024-06-20 | Đảo Trường Sa | Tổ chức lễ tưởng niệm | 30 | Thành công tốt đẹp, tăng cường tinh thần yêu nước |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng hoạt động bảo vệ chủ quyền diễn ra thường xuyên tại các địa điểm quan trọng. Trong đó, việc kiểm tra, giám sát tàu cá tại Biển Đông giúp đảm bảo không có sự xâm phạm trái phép. Việc tập huấn kỹ năng tự vệ cho ngư dân ở Vịnh Bắc Bộ cũng rất quan trọng, giúp họ tự bảo vệ mình khi gặp rắc rối trên biển. Cuối cùng, việc tổ chức lễ tưởng niệm tại Đảo Trường Sa không chỉ là cách để tưởng nhớ những người đã hi sinh mà còn góp phần nâng cao tinh thần yêu nước trong cộng đồng.


| STT | Tên Chiến Thuật, Kỹ Thuật và Thủ Đoạn (TTPs) | Mục Tiêu | Phương Pháp Thực Hiện | Công Cụ Thường Dùng | Hậu Quả | Cách Phòng Ngừa | Ghi Chú | Tham Khảo |
| --- | -------------------------------------------- | -------- | --------------------- | ------------------- | ------- | -------------- | ------ | --------- |
| 1   | Phishing                                     | Thông tin cá nhân của nhân viên y tế | Gửi email giả mạo từ nguồn đáng tin cậy để thu thập thông tin | Email, link giả mạo | Rò rỉ thông tin, mất quyền truy cập | Đào tạo nhận biết email lừa đảo, không click vào link lạ | - | [Link tham khảo] |
| 2   | Malware                                      | Hệ thống mạng bệnh viện | Sử dụng phần mềm độc hại để xâm nhập hệ thống | Trojan, Ransomware | Mất dữ liệu, hệ thống bị tê liệt | Cập nhật phần mềm diệt virus, không tải về file lạ | - | [Link tham khảo] |
| 3   | SQL Injection                                | Cơ sở dữ liệu bệnh viện | Nhập câu lệnh SQL độc hại qua form nhập liệu trên web | Code độc hại | Dữ liệu bị thay đổi hoặc xóa | Kiểm soát đầu vào, mã hóa dữ liệu | - | [Link tham khảo] |
| 4   | Man-in-the-Middle (MitM)                    | Truyền dẫn dữ liệu giữa máy khách và máy chủ | Nghe lén và ghi lại thông tin trao đổi | Sniffing tool | Thông tin bị đánh cắp | Sử dụng kết nối SSL/TLS, xác thực hai yếu tố | - | [Link tham khảo] |
Bảng trên liệt kê các chiến thuật, kỹ thuật và thủ đoạn tấn công mạng thường gặp trong lĩnh vực y tế. Mỗi dòng đại diện cho một loại tấn công cụ thể, bao gồm mục tiêu, phương pháp thực hiện, công cụ sử dụng, hậu quả, cách phòng ngừa và một số ghi chú khác. Sự hiểu biết rõ ràng về những điểm yếu này giúp cơ sở y tế có thể chuẩn bị và bảo vệ hệ thống mạng của mình một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho của các mặt hàng nội thất:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Kích Thước (cm) | Màu Sắc | Giá (VND) |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 001 | Ghế sofa da thật | 25 | 200x90x85 | Đen | 35,000,000 |
| 002 | Bàn ăn gỗ sồi | 15 | 150x90x75 | Nâu | 12,000,000 |
| 003 | Tủ áo 3 cánh | 10 | 180x60x200 | Trắng | 7,000,000 |
| 004 | Giường ngủ gỗ óc chó | 5 | 160x200x30 | Nâu đậm | 20,000,000 |
| 005 | Kệ tivi gỗ công nghiệp | 20 | 120x40x50 | Đen | 3,000,000 |
| 006 | Bàn làm việc gỗ thông | 30 | 120x60x75 | Vàng nhạt | 2,000,000 |
| 007 | Ghế ăn gỗ tự nhiên | 40 | 45x45x90 | Nâu sáng | 1,000,000 |
| 008 | Kệ sách gỗ mdf | 25 | 80x30x180 | Xanh dương | 1,500,000 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng ghế ăn gỗ tự nhiên và bàn làm việc gỗ thông có số lượng tồn kho cao nhất với 40 và 30 sản phẩm tương ứng. Mặt khác, giường ngủ gỗ óc chó chỉ còn 5 chiếc trong kho, cần được cung cấp thêm nếu không muốn hết hàng. Các mặt hàng này đều đa dạng về kích thước và màu sắc, phù hợp với nhiều không gian nội thất khác nhau.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Đầu Kỳ | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kỳ | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | -------------- | -------------- | --------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Bột mỳ       | 500             | 300            | 200            | 600             | Nguyễn Văn A |         |
| 2   | Đường        | 400             | 250            | 150            | 500             | Lê Thị B     |         |
| 3   | Muối         | 300             | 150            | 100            | 350             | Trần Văn C   |         |
| 4   | Gạo          | 700             | 400            | 300            | 800             | Đặng Thị D   |         |
| 5   | Bia          | 600             | 350            | 250            | 700             | Phạm Văn E   |         |
| 6   | Nước Ngọt    | 800             | 500            | 400            | 900             | Nguyễn Thị F |         |
| 7   | Trái cây     | 450             | 200            | 150            | 500             | Bùi Văn G    |         |
| 8   | Rau củ      | 550             | 300            | 200            | 650             | Hoàng Thị H  |         |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa, nguyên vật liệu trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau từ bột mỳ, đường, muối, gạo, bia, nước ngọt đến trái cây và rau củ. Bảng cũng cung cấp thông tin về người quản lý kho cụ thể cho từng loại hàng hóa. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và kiểm soát hàng hóa, đảm bảo việc nhập xuất đúng quy định, tránh thất thoát và hỗ trợ công tác quản lý kho hiệu quả hơn.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 2022-01-15 | Rất Hài Lòng |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654320 | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 2023-03-01 | Hài Lòng |
| Lê Văn C | levanb@gmail.com | 0987654319 | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 2024-02-20 | Khá Hài Lòng |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0987654318 | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 2021-12-01 | Rất Hài Lòng |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | 0987654317 | 111 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 2023-06-01 | Hài Lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, cung cấp thông tin như tên, email, số điện thoại, địa chỉ giao hàng, ngày trở thành khách hàng và mức độ hài lòng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với dịch vụ của chúng tôi, điều này phản ánh chất lượng dịch vụ mà chúng tôi đang cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật chứng:
| Mã Vật Chứng | Tên Vật Chứng          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Trạng Thái       |
|-------------|-----------------------|-----------|--------------------|-------------------|
| VC001       | Bút ký giả            | 2         | 2024-06-01         | Đang sử dụng trong vụ án |
| VC002       | Điện thoại di động    | 1         | 2024-06-05         | Đã được phân loại   |
| VC003       | Giấy tờ giả mạo      | 5         | 2024-06-10         | Đang chờ xác minh   |
| VC004       | Vết máu trên áo        | 1         | 2024-06-15         | Đang tiến hành xét nghiệm |
| VC005       | Đĩa CD chứa dữ liệu   | 3         | 2024-06-18         | Đang được phân tích  |
| VC006       | Mẫu vân tay           | 1         | 2024-06-19         | Đã hoàn thành so sánh |
| VC007       | Dụng cụ gây thương     | 1         | 2024-06-20         | Đang chờ giám định  |
| VC008       | Hộ chiếu giả mạo      | 2         | 2024-06-20         | Đang chờ xác minh   |
| VC009       | Bản ghi điện thoại    | 1         | 2024-06-20         | Đang tiến hành phân tích |
Bảng trên mô tả chi tiết về các vật chứng đang được lưu trữ và quản lý tại kho. Có thể thấy, đa số các vật chứng đều đang ở trạng thái chờ xử lý hoặc đang được xử lý, từ việc xác minh thông tin đến việc tiến hành giám định. Điều này cho thấy rằng kho vật chứng đang hoạt động một cách bận rộn và hiệu quả, đảm bảo rằng tất cả các vật chứng đều được kiểm soát chặt chẽ và xử lý đúng quy trình.


Dưới đây là bảng thông tin mẫu cho "Thông tin khách hàng iPhone 8 Plus":
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua Máy | Lần Cuối Ép Kính | Dịch Vụ Sử Dụng | Tình Trạng Máy | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------------ | --------------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2021-01-01  | 2023-05-01     | Ép kính, Bảo dưỡng | Tốt            | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Hồ Chí Minh | 2020-12-25  | 2024-05-15     | Ép kính         | Cần sửa chữa    | Thường xuyên sử dụng dịch vụ ép kính |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654320    | Đà Nẵng  | 2022-02-14  | 2024-06-01     | Ép kính, Sạc pin | Tốt            | Khách hàng mới |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345677    | Hải Phòng | 2021-06-01  | 2024-06-10     | Ép kính, Cập nhật phần mềm | Cần kiểm tra | Khách hàng tiềm năng |
Bảng thông tin này giúp chúng ta theo dõi và hiểu rõ hơn về hành vi sử dụng dịch vụ của khách hàng. Chúng tôi có thể thấy rằng Nguyễn Văn A và Trần Thị B là những khách hàng thường xuyên, trong khi Lê Văn C và Phạm Thị D là khách hàng mới hoặc tiềm năng. Ngoài ra, thông qua cột "Dịch vụ sử dụng", chúng ta có thể nhận biết được các nhu cầu cụ thể của khách hàng để từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các dự án từ thiện:
|Tên Dự Án| Tổng Ngân Sách| Số Tiền Đã Sử Dụng|
|---|---|---|
|Hỗ Trợ Học Bổng Sinh Viên Nghèo| 500,000,000 VND| 320,000,000 VND|
|Xây Dựng Nhà Ở Cho Người Mất Nơi Ở| 1,000,000,000 VND| 700,000,000 VND|
|Cung Cấp Thực Phẩm Cho Người Khó Khăn| 300,000,000 VND| 200,000,000 VND|
|Chương Trình Y Tế Miễn Phí| 800,000,000 VND| 400,000,000 VND|
|Hỗ Trợ Tài Chính Cho Người Lão Hóa| 600,000,000 VND| 300,000,000 VND|
|Tái Xây Nhà Ở Sau Thiên Tai| 1,200,000,000 VND| 900,000,000 VND|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ và sử dụng ngân sách cho các dự án từ thiện. Có thể thấy, trong số sáu dự án, "Xây Dựng Nhà Ở Cho Người Mất Nơi Ở" và "Tái Xây Nhà Ở Sau Thiên Tai" là hai dự án có ngân sách lớn nhất. Đồng thời, chúng cũng đã tiêu hết một phần lớn ngân sách của mình. Ngược lại, "Chương Trình Y Tế Miễn Phí" dù có ngân sách khá cao nhưng mới chỉ sử dụng một nửa. Điều này có thể đòi hỏi sự xem xét kỹ lưỡng hơn về tiến độ và hiệu quả của việc sử dụng ngân sách.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Cà Phê Mua | Số Lượng (kg) | Ngày Mua | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | -------- | ------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cà phê giả loại 1 | 2             | 2024-06-15 | Hà Nội | 0987654321    |
| 2   | Trần Thị B    | Cà phê giả loại 2 | 1             | 2024-06-18 | Hồ Chí Minh | 0912345678    |
| 3   | Lê Văn C     | Cà phê giả loại 3 | 3             | 2024-06-20 | Đà Nẵng | 0945678912    |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy có ba người đã mua cà phê giả từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trong đó, khách hàng Nguyễn Văn A ở Hà Nội mua 2 kg cà phê giả loại 1, Trần Thị B tại Hồ Chí Minh mua 1 kg cà phê giả loại 2 và Lê Văn C ở Đà Nẵng mua 3 kg cà phê giả loại 3. Những thông tin này rất quan trọng để doanh nghiệp có thể theo dõi, quản lý và xử lý các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kem dưỡng da tự nhiên | Quan tâm đến các sản phẩm không chứa hóa chất, thiên về thảo dược. |
| 2   | Trần Thị B    | Sữa rửa mặt hoa quả | Cần tìm loại sữa rửa mặt không chứa paraben, thích hợp cho da dầu. |
| 3   | Lê Minh C     | Mặt nạ đất sét      | Muốn thử nghiệm các loại mặt nạ từ đất sét tự nhiên, tốt cho việc làm sạch lỗ chân lông. |
| 4   | Phạm Thị D    | Dầu gội thảo mộc    | Đang tìm kiếm dầu gội không chứa sulfate, thích hợp với tóc khô và hư tổn. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nước hoa hồng       | Yêu cầu nước hoa hồng không chứa cồn, có thành phần từ cánh hoa hồng tự nhiên. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng quan tâm đến các sản phẩm chứa hoạt chất tự nhiên. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt: từ kem dưỡng da không chứa hóa chất, sữa rửa mặt không chứa paraben dành cho da dầu, mặt nạ đất sét tự nhiên, dầu gội thảo mộc không chứa sulfate cho tóc khô, đến nước hoa hồng không chứa cồn. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng khi lựa chọn các sản phẩm chứa hoạt chất tự nhiên.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0938276541, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ cao | Điện thoại di động: iPhone 12 Pro, Laptop: Macbook Pro 16" |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt Panasonic, Lò vi sóng Samsung |
| 003 | Lê Văn C, 0945678910, levan@gmail.com | Thực phẩm hữu cơ | Gói rau hữu cơ hàng tuần, Hộp trái cây địa phương hàng tháng |
| 004 | Phạm Thị D, 0956789123, phamthid@gmail.com | Mỹ phẩm tự nhiên | Bộ chăm sóc da mặt, son môi hữu cơ |
| 005 | Nguyễn Thị E, 0967891234, nguyenthie@gmail.com | Trang sức bạc | Dây chuyền bạc, vòng tay bạc |
| 006 | Trần Văn F, 0978912345, tranvanf@gmail.com | Sách điện tử | Sách về lịch sử, sách về khoa học |
| 007 | Hoàng Thị G, 0989123456, hoangthig@gmail.com | Dịch vụ du lịch | Tour du lịch trong nước, đặt vé máy bay |
| 008 | Đặng Văn H, 0991234567, dangvanh@gmail.com | Dịch vụ sửa chữa nhà | Dịch vụ sơn nhà, dịch vụ sửa chữa hệ thống điện |
| 009 | Bùi Thị I, 0901234567, buithii@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tài chính | Tư vấn đầu tư, lập kế hoạch tài chính |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin liên lạc đến nhu cầu và lịch sử mua hàng. Với dữ liệu này, doanh nghiệp có thể tạo ra các chiến lược tiếp thị cá nhân hóa, phân loại khách hàng theo nhóm nhu cầu và thậm chí dự đoán xu hướng mua hàng tương lai.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | ------------- | --- | ----------- |
| 1   | Sữa Chua A   | 200          | 2024-05-01    | 2024-07-01   | 5000đ | Có Hàng     |
| 2   | Bánh Mì B    | 50           | 2024-06-01    | 2024-06-30   | 3000đ | Sắp Hết Hàng |
| 3   | Nước Ngọt C  | 0            | 2024-05-15    | 2024-08-15   | 2000đ | Hết Hàng     |
| 4   | Trái Cây D   | 1000         | 2024-06-10    | 2024-06-25   | 10000đ | Có Hàng     |
| 5   | Kẹo E        | 300          | 2024-04-20    | 2024-10-20   | 1000đ | Có Hàng     |
| 6   | Bia F        | 100          | 2024-06-05    | 2025-06-05   | 15000đ | Có Hàng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý sản phẩm. Có thể thấy, sản phẩm "Nước Ngọt C" đã hết hàng và cần được đặt hàng bổ sung ngay lập tức. Sản phẩm "Bánh Mì B" chỉ còn 50 đơn vị, sắp hết hàng, do đó cần phải kiểm tra lại nhu cầu mua hàng để đảm bảo không thiếu hàng. Các sản phẩm khác hiện tại đều có đủ hàng trong kho.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Gỗ MDF" theo yêu cầu:
| STT | Loại chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng |
| --- | ------------ | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ---- |
| 1   | Nguyên liệu  | 10000   | 12000   | 11000   | 15000   | 14000   | 62000 |
| 2   | Lương nhân viên| 8000    | 8000    | 8000    | 8000    | 8000    | 40000 |
| 3   | Điện nước     | 2000    | 2500    | 2200    | 2800    | 2700    | 12200 |
| 4   | Bảo dưỡng    | 1000    | 1200    | 1100    | 1500    | 1400    | 6200  |
| 5   | Quảng cáo     | 500     | 500     | 500     | 500     | 500     | 2500  |
| 6   | Tổng chi phí  | 21500   | 24200   | 22800   | 27800   | 26600   | 123900 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, nguyên liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí với khoảng 50% tổng số. Trong khi đó, lương nhân viên đứng thứ hai với khoảng 32%. Các loại chi phí khác như điện nước, bảo dưỡng và quảng cáo chỉ chiếm một phần nhỏ của tổng chi phí. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí nguyên liệu và lương nhân viên cần được chú trọng để kiểm soát hiệu quả tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu, chi tài chính của các CĐCS trực thuộc trong năm 2019:
| STT | Tên CĐCS | Tổng Thu | Tổng Chi | Lợi Nhược Điffer | Tỷ Lệ Thu/Chi | Dự Án Đầu Tư | Số Dự Án Thành Công | Số Dự Án Thất Bại | Tổng Giá Trị Dự Án |
| --- | -------- | -------- | -------- | --------------- | ------------- | ------------ | ------------------ | ------------------ | ------------------ |
| 1   | CĐCS 01 | 500.000 | 400.000 | 100.000         | 1.25          | 5            | 3                  | 2                  | 750.000            |
| 2   | CĐCS 02 | 600.000 | 550.000 | 50.000          | 1.09          | 6            | 4                  | 2                  | 800.000            |
| 3   | CĐCS 03 | 700.000 | 600.000 | 100.000         | 1.17          | 7            | 5                  | 2                  | 900.000            |
| 4   | CĐCS 04 | 800.000 | 750.000 | 50.000          | 1.07          | 8            | 6                  | 2                  | 1.000.000          |
| 5   | CĐCS 05 | 900.000 | 800.000 | 100.000         | 1.13          | 9            | 7                  | 2                  | 1.100.000          |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng tất cả các CĐCS đều có lãi trong năm 2019, với mức lợi nhuận nằm trong khoảng từ 50.000 đến 100.000. Tỷ lệ thu/chi cũng khá ổn định, dao động từ 1.07 đến 1.25. Đặc biệt, số lượng dự án đầu tư và tỷ lệ thành công cũng khá cao, chỉ có khoảng 20-30% dự án thất bại. Điều này cho thấy hiệu quả quản lý tài chính và khả năng đầu tư của các CĐCS.


| STT | Tên Khách Mời | Số lượng | Tình trạng RSVP | Yêu cầu đặc biệt | Ngày đến | Ngày đi | Phòng Ở | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | ---------------- | -------- | ------- | ------ | ------ |
| 1   | Đoàn đại biểu Nhật Bản | 15 người | Đã xác nhận | Chế độ ăn chay, không chứa gluten | 2024-06-22 | 2024-06-25 | Suite A1-A5 | Cần dịch vụ thông dịch tiếng Nhật |
| 2   | Đại diện công ty Samsung | 8 người | Đang chờ phản hồi | Không có | 2024-06-23 | 2024-06-24 | Deluxe B1-B4 | Cần chuẩn bị tài liệu thuyết trình |
| 3   | Các nhà khoa học từ Viện nghiên cứu MIT | 10 người | Đã hủy | Không có | - | - | - | Liên hệ lại để sắp xếp thời gian mới |
| 4   | Ban lãnh đạo của Google | 7 người | Đã xác nhận | Tiệc tối riêng, không uống rượu | 2024-06-21 | 2024-06-23 | Suite C1-C3 | Cần chuẩn bị phòng họp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý khách mời và hậu cần cho sự kiện. Chúng ta có tổng cộng 4 nhóm khách mời với số lượng từ 7 đến 15 người. Trong đó, đã có hai nhóm xác nhận tham dự, một nhóm đang chờ phản hồi và một nhóm đã hủy. Mỗi nhóm đều có những yêu cầu riêng như chế độ ăn, dịch vụ thông dịch hay tiệc tối riêng. Thông tin này giúp chúng ta chuẩn bị tốt nhất cho sự kiện, đảm bảo rằng mọi nhu cầu của khách mời được đáp ứng.


| STT | Tên Vụ Án | Ngày Xảy Ra | Địa Điểm | Tình Trạng | Người Phục Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vụ Án Giết Người tại Khu Đô Thị Mới | 2024-05-15 | Khu Đô Thị Mới, Quận 7, TP.HCM | Đang Điều Tra | Thám Tử Nguyễn Văn A |
| 2 | Vụ Án Cướp Ngân Hàng ở Quận 1 | 2024-06-01 | Ngân Hàng Đông Á, Quận 1, TP.HCM | Đã Giải Quyết | Thám Tử Trần Thị B |
| 3 | Vụ Án Lừa Đảo Đầu Tư | 2024-04-20 | Trụ Sở Công Ty Đầu Tư Quốc Tế, Quận 10, TP.HCM | Đang Điều Tra | Thám Tử Lê Văn C |
| 4 | Vụ Án Gây Hỗn Loạn Trật Tự Công Cộng | 2024-06-10 | Công Viên Tao Đàn, Quận 1, TP.HCM | Đang Điều Tra | Thám Tử Phạm Thị D |
| 5 | Vụ Án Buôn Lậu Thuốc Tây | 2024-05-25 | Khu Chợ Lớn, Quận 6, TP.HCM | Đã Giải Quyết | Thám Tử Nguyễn Văn E |
Bảng thông tin vụ án trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các vụ án đang được điều tra và đã giải quyết trong thời gian gần đây. Có thể thấy, đa số các vụ án đều diễn ra tại TP.HCM, với nhiều loại tội phạm khác nhau như giết người, cướp ngân hàng, lừa đảo đầu tư, gây rối trật tự công cộng và buôn lậu thuốc tây. Đặc biệt, có hai vụ án đã được giải quyết bởi thám tử Trần Thị B và thám tử Nguyễn Văn E.


| STT | Tên trang thiết bị | Số lượng cấp phát | Tình trạng |
| --- | ------------------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 5                 | Đang sử dụng |
| 2   | Máy in laser      | 3                 | Đang sửa chữa |
| 3   | Xe máy công vụ    | 8                 | Tốt        |
| 4   | Điện thoại di động| 10                | Hỏng 2 cái |


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|------|------------|---------|-----------------------|------|---------------------|
| 01/06| 500,000    | 300,000 | 200,000               | 40,000 | 160,000             |
| 02/06| 550,000    | 320,000 | 230,000               | 46,000 | 184,000             |
| 03/06| 570,000    | 330,000 | 240,000               | 48,000 | 192,000             |
| 04/06| 590,000    | 340,000 | 250,000               | 50,000 | 200,000             |
| 05/06| 600,000    | 350,000 | 250,000               | 50,000 | 200,000             |
| 06/06| 620,000    | 360,000 | 260,000               | 52,000 | 208,000             |
| 07/06| 630,000    | 370,000 | 260,000               | 52,000 | 208,000             |
| 08/06| 640,000    | 380,000 | 260,000               | 52,000 | 208,000             |
| 09/06| 650,000    | 390,000 | 260,000               | 52,000 | 208,000             |
Theo báo cáo tài chính trên, doanh thu của công ty tăng ổn định từ ngày 01/06 đến ngày 09/06. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế vẫn giữ được mức ổn định từ ngày 05/06 trở đi. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật số lượng trống Trung Thu còn trong kho, phân loại theo kích thước, kiểu dáng và màu sắc:
| Kích thước | Kiểu dáng | Màu sắc | Số lượng |
|---|---|---|---|
| Nhỏ | Truyền thống | Đỏ | 150 |
| Nhỏ | Hiện đại | Vàng | 200 |
| Trung bình | Truyền thống | Đỏ | 300 |
| Trung bình | Hiện đại | Vàng | 400 |
| Lớn | Truyền thống | Đỏ | 100 |
| Lớn | Hiện đại | Vàng | 150 |
| Rất lớn | Truyền thống | Đỏ | 50 |
| Rất lớn | Hiện đại | Vàng | 75 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng trống Trung Thu hiện tại trong kho khá đa dạng về kích cỡ, kiểu dáng và màu sắc. Trong đó, số lượng trống kích thước trung bình và kiểu dáng hiện đại màu vàng chiếm nhiều nhất với 400 chiếc, tiếp theo là kích thước nhỏ, kiểu dáng hiện đại màu vàng với 200 chiếc. Số lượng ít nhất thuộc về trống kích thước rất lớn, kiểu dáng truyền thống màu đỏ với chỉ 50 chiếc.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch sử dụng sản phẩm" theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Thời gian bắt đầu sử dụng | Mục tiêu sử dụng |
| --- | --- | --- |
| Hệ thống quản lý dự án Agile | 2024-07-01 | Tăng cường hiệu suất làm việc, cải thiện quy trình quản lý dự án. |
| Phần mềm thiết kế đồ họa chuyên nghiệp | 2024-08-01 | Cung cấp công cụ hỗ trợ cho đội ngũ thiết kế, nâng cao chất lượng sản phẩm đồ họa. |
| Dịch vụ lưu trữ đám mây | 2024-09-01 | Bảo đảm an toàn dữ liệu, tăng khả năng truy cập từ xa và tiết kiệm chi phí lưu trữ. |
| Phần mềm phân tích dữ liệu | 2024-10-01 | Hỗ trợ trong việc thu thập, phân loại và phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định kinh doanh tốt hơn. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về thời điểm bắt đầu sử dụng các sản phẩm cũng như mục tiêu sử dụng chúng. Có thể thấy, từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024, công ty sẽ triển khai một loạt các công cụ khác nhau nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, từ quản lý dự án, thiết kế, lưu trữ dữ liệu đến phân tích thông tin.


| Ngày | Giá Mở Cửa | Cao Nhất | Thấp Nhất | Giá Đóng Cửa | Chênh Lệch | Tuần | Tháng | Năm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 15000 VND/kg | 15500 VND/kg | 14800 VND/kg | 15300 VND/kg | +300 VND/kg | 23000 VND/kg | 24000 VND/kg | 25000 VND/kg |
| 19/06/2024 | 14700 VND/kg | 15200 VND/kg | 14600 VND/kg | 15000 VND/kg | +300 VND/kg | 22700 VND/kg | 23500 VND/kg | 24500 VND/kg |
| 18/06/2024 | 14400 VND/kg | 14900 VND/kg | 14300 VND/kg | 14700 VND/kg | +300 VND/kg | 22400 VND/kg | 23000 VND/kg | 24000 VND/kg |
| 17/06/2024 | 14100 VND/kg | 14600 VND/kg | 14000 VND/kg | 14400 VND/kg | +300 VND/kg | 22100 VND/kg | 22500 VND/kg | 23500 VND/kg |
| 16/06/2024 | 13800 VND/kg | 14300 VND/kg | 13700 VND/kg | 14100 VND/kg | +300 VND/kg | 21800 VND/kg | 22000 VND/kg | 23000 VND/kg |
Từ bảng trên, ta thấy giá cà phê Robusta nội địa đang tăng dần qua từng ngày, từ 13800 VND/kg vào ngày 16/06/2024 lên đến 15300 VND/kg vào ngày 20/06/2024. Sự tăng giá này cũng phản ánh trong giá cà phê quốc tế với mức tăng tương tự. Điều này cho thấy thị trường cà phê đang có xu hướng tăng giá.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mô tả          | Thu nhập   | Chi phí    |
|------------|----------------|------------|------------|
| 2024-06-20 | Bán hàng       | 50,000,000 |            |
| 2024-06-19 | Lương nhân viên|            | 30,000,000 |
| 2024-06-18 | Đầu tư         | 20,000,000 |            |
| 2024-06-17 | Quảng cáo      |            | 5,000,000  |
| 2024-06-16 | Thuế           |            | 10,000,000 |
| 2024-06-15 | Bán hàng       | 45,000,000 |            |
| 2024-06-14 | Lương nhân viên|            | 30,000,000 |
| 2024-06-13 | Đầu tư         | 15,000,000 |            |
| 2024-06-12 | Quảng cáo      |            | 5,000,000  |
| 2024-06-11 | Thuế           |            | 10,000,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật tư và thiết bị" với 6 cột và 10 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Cáp mạng Cat5e | 250 | 2024-05-15 | 2025-05-14 | Còn hàng |
| VT002 | Bộ lưu điện UPS 1KVA | 10 | 2024-03-20 | 2029-03-19 | Còn hàng |
| VT003 | Máy In Laser | 5 | 2024-02-01 | 2027-01-31 | Còn hàng |
| VT004 | Bộ nhớ RAM 8GB | 100 | 2024-04-10 | 2026-04-09 | Còn hàng |
| VT005 | HDD 1TB | 30 | 2024-01-15 | 2026-01-14 | Còn hàng |
| VT006 | Đèn LED văn phòng | 200 | 2024-06-01 | 2027-05-31 | Còn hàng |
| VT007 | Bàn làm việc | 15 | 2024-03-01 | 2029-02-28 | Còn hàng |
| VT008 | Ghế văn phòng | 20 | 2024-04-05 | 2029-04-04 | Còn hàng |
| VT009 | Máy lạnh 1HP | 10 | 2024-02-20 | 2029-02-19 | Còn hàng |
| VT010 | Máy tính xách tay | 20 | 2024-01-10 | 2027-01-09 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại vật tư, thiết bị đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng sản phẩm còn lại tương đối nhiều, từ 5 đến 250 sản phẩm. Ngày hết hạn của tất cả các mặt hàng đều còn lâu, đảm bảo khả năng sử dụng dài hạn. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều đang ở trạng thái "Còn hàng", không có dấu hiệu thiếu hụt nào.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | ------ | --- |
| Bánh quy sữa | 250 hộp | Còn hàng |
| Sữa tươi không đường | 120 chai | Còn hàng |
| Phô mai Laughing Cow | 80 gói | Hết hàng |
| Gạo thơm dẻo | 300 bao | Còn hàng |
| Trái cây sấy khô | 50 túi | Cấp bách nhập thêm |
| Bánh mì nguyên cám | 150 gói | Còn hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng và tình trạng của các mặt hàng. Có một vài mặt hàng đang ở mức cần phải nhập thêm như phô mai Laughing Cow và trái cây sấy khô, trong khi các mặt hàng khác như bánh quy sữa, sữa tươi không đường, gạo thơm dẻo và bánh mì nguyên cám vẫn còn đủ. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu nhập hàng để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu nhập và chi tiêu từ các hình thức kiếm tiền online:
| Nguồn Thu Nhập | Số Tiền Thu Được | Chi Phí Đầu Tư | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| Quảng cáo trực tuyến | 10,000,000 VND | 2,000,000 VND | 8,000,000 VND |
| Bán hàng online | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND | 8,000,000 VND |
| Thiết kế web tự do | 12,000,000 VND | 3,000,000 VND | 9,000,000 VND |
| Viết bài thuê | 6,000,000 VND | 1,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| Đầu tư tiền điện tử | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Kho Inox - Tình trạng tồn kho và Đơn đặt hàng" như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tồn Kho (tấn) | Đơn Đặt Hàng (tấn) | Dự Kiến Nhận Hàng (tấn) |
|-------------|---------------|---------------------|--------------------------|
| INX001      | 5             | 10                  | 15                       |
| INX002      | 3             | 8                   | 10                       |
| INX003      | 7             | 5                   | 12                       |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng đối với sản phẩm INX001, hiện tại tồn kho chỉ còn 5 tấn nhưng đã có đơn đặt hàng lên đến 10 tấn. Do đó, dự kiến sẽ nhận thêm 15 tấn hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho đơn đặt hàng. Đối với INX002 và INX003, mặc dù tồn kho thấp hơn so với đơn đặt hàng nhưng dự kiến lượng hàng về sẽ đủ để đáp ứng nhu cầu. Điều này cho thấy việc quản lý kho cần phải linh hoạt và cập nhật thường xuyên để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hàng.


| Địa Điểm | Số Lượng Nhân Sự | Tài Sản | Vật Tư |
| --- | --- | --- | --- |
| Cơ sở 1 | 200 | 50 xe tăng, 100 súng tiểu liên | Đạn dược đủ cho 3 tháng chiến đấu |
| Cơ sở 2 | 150 | 30 máy bay không người lái, 200 khẩu súng trường | Vật tư y tế và thực phẩm đủ cho 6 tháng |
| Cơ sở 3 | 100 | 70 pháo cối, 300 lựu đạn | Dầu diesel và xăng đủ cho hoạt động 4 tháng |
| Cơ sở 4 | 250 | 100 xe bọc thép, 500 khẩu súng ngắn | Thiết bị giao tiếp và bảo dưỡng thiết bị |
| Cơ sở 5 | 300 | 100 radar, 200 bộ đàm | Thuốc men và vật tư y tế đủ cho 2 tháng |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về quản lý cơ sở tại các địa điểm quân sự khác nhau. Mỗi cơ sở đều có số lượng nhân sự nhất định cùng với tài sản và vật tư cần thiết để đảm bảo hoạt động quân sự. Đặc biệt, việc lưu trữ vật tư như đạn dược, thực phẩm, dầu diesel, xăng, thuốc men... đủ cho thời gian dài từ 2 đến 6 tháng cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng của quân đội trong việc đối phó với mọi tình huống khẩn cấp.


Dưới đây là bảng "Thống kê Bệnh nhân Phẫu thuật Cấy ghép Gan" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Ngày Phẫu Thuật | Tình Trạng Sau Phẫu Thuật |
| --- | -------------- | ---------- | ---------------- | --------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1970-05-20 | 2024-03-01       | Khỏi hoàn toàn               |
| 2   | Trần Thị B    | 1985-06-15 | 2024-04-15       | Cần theo dõi thêm            |
| 3   | Lê Văn C      | 1960-07-10 | 2024-01-20       | Khỏi hoàn toàn               |
| 4   | Phạm Thị D    | 1990-08-25 | 2024-02-10       | Cần theo dõi thêm            |
| 5   | Hồ Văn E      | 1975-09-05 | 2024-05-25       | Khỏi hoàn toàn               |
Bảng thống kê trên cho thấy tình hình sau phẫu thuật cấy ghép gan của 5 bệnh nhân. Có 3 bệnh nhân, gồm Nguyễn Văn A, Lê Văn C và Hồ Văn E đã hồi phục hoàn toàn sau ca phẫu thuật. Trong khi đó, Trần Thị B và Phạm Thị D vẫn cần được theo dõi thêm do có những dấu hiệu chưa ổn định sau phẫu thuật. Điều này cho thấy tỷ lệ thành công của phẫu thuật cấy ghép gan khá cao nhưng cũng cần chú trọng vào quá trình phục hồi sau mổ.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa tồn kho:
| Tên Hàng Hóa      | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Mua | Giá Bán |
|-------------------|----------|---------------|--------------|--------|--------|
| Kem Dưỡng Da A   | 120      | 2023-01-01    | 2025-01-01   | 100.000| 150.000|
| Thuốc Ho B       | 80       | 2023-02-14    | 2024-02-14   | 20.000 | 30.000 |
| Kính Soi C       | 30       | 2023-03-20    | 2028-03-20   | 500.000| 700.000|
| Nước Hoa Hồng D   | 150      | 2023-04-01    | 2024-04-01   | 50.000 | 80.000 |
| Bông Y Tế E      | 500      | 2023-05-01    | 2024-05-01   | 1.000  | 2.000  |
| Gel Rửa Mặt F    | 90       | 2023-06-01    | 2024-06-01   | 70.000 | 100.000|
| Băng Keo G       | 200      | 2023-07-01    | 2024-07-01   | 2.000  | 3.500  |
| Phấn Trang Điểm H | 70       | 2023-08-01    | 2024-08-01   | 150.000| 200.000|
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho đa dạng từ kem dưỡng da, thuốc ho, dụng cụ y tế đến các sản phẩm chăm sóc da khác. Đặc biệt, giá bán thường cao hơn giá mua từ 1.5 đến 2 lần, điều này cho thấy khả năng sinh lời tốt. Bên cạnh đó, cần chú ý kiểm tra và quản lý ngày hết hạn của hàng hóa để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sản phẩm mới" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Giá Bán | Ngày Ra Mắt | Số Lượng Tồn | Loại Sản Phẩm | Đánh Giá |
|-------------|--------------|---------|-------------|--------------|---------------|-----------|
| SP001       | Điện thoại Galaxy Z Flip 5G | 24.990.000 VND | 2024-06-15   | 150           | Điện thoại di động | 4.5/5     |
| SP002       | Laptop ThinkPad X1 Carbon Gen 9 | 38.990.000 VND | 2024-06-16   | 80            | Laptop        | 4.7/5     |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 4.990.000 VND | 2024-06-18   | 200           | Thiết bị âm thanh | 4.8/5     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba sản phẩm mới đã được ra mắt trong tuần này. Điện thoại Galaxy Z Flip 5G và Laptop ThinkPad X1 Carbon Gen 9 đều có giá bán khá cao, nhưng số lượng tồn kho hiện tại vẫn còn nhiều. Trong khi đó, tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 với mức giá thấp hơn đang nhận được đánh giá rất tốt từ người dùng.


| Ngày | Chú giải | Đoạn Kinh Thánh | Ý nghĩa | Hành động dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Sự kiên nhẫn là chìa khóa để mở cánh cửa của hy vọng. | Rô-ma 8:25 | Đoạn này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kiên nhẫn trong cuộc sống, rằng chúng ta nên chờ đợi và tin tưởng vào những điều tốt đẹp sẽ đến. | Dựa vào đoạn kinh thánh này, chúng ta nên thực hành kiên nhẫn trong mọi tình huống khó khăn, đồng thời giữ vững niềm tin. |
| 2024-06-22 | Tình yêu thương là sức mạnh lớn nhất. | 1 Cô-rin-tô 13:13 | Đoạn này nhắc nhở chúng ta về giá trị vô cùng to lớn của tình yêu thương, rằng nó vượt qua mọi thứ khác. | Từ thông điệp này, chúng ta cần phải cố gắng thể hiện tình yêu thương nhiều hơn trong cuộc sống hàng ngày, đặc biệt là với những người xung quanh mình. |
Bảng trên liệt kê hai chú giải từ Kinh Thánh, mỗi chú giải đều chứa đựng một thông điệp sâu sắc. Đầu tiên, sự kiên nhẫn được nhấn mạnh như một yếu tố quan trọng để duy trì hy vọng. Thứ hai, tình yêu thương được khẳng định là sức mạnh lớn nhất, vượt xa mọi thứ khác. Những thông điệp này hướng dẫn chúng ta cách ứng xử trong cuộc sống, khuyến khích chúng ta kiên nhẫn và yêu thương nhiều hơn.


| Thành phần | Lượng cần dùng | Công dụng | Cách sử dụng | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bơ chín | 1/2 quả | Dưỡng ẩm, làm mềm da | Nghiền nhuyễn bơ chín | Người bị dị ứng với bơ không nên sử dụng |
| Sữa chua không đường | 2 muỗng canh | Cung cấp probiotics, giúp cân bằng độ pH cho da | Trộn đều cùng bơ | Chọn sữa chua không chứa đường và hương liệu |
| Mật ong nguyên chất | 1 muỗng canh | Kháng khuẩn, dưỡng ẩm | Thêm vào hỗn hợp, trộn đều | Không dùng cho người bị dị ứng mật ong |
| Trái cây (tùy chọn) | 1/4 quả | Cung cấp vitamin, khoáng chất | Nghiền nhuyễn, thêm vào hỗn hợp | Chọn trái cây phù hợp với loại da của bạn |
| Đá viên (tùy chọn) | 3-4 viên | Giúp se khít lỗ chân lông | Đặt đá viên vào túi vải, dùng massage mặt sau khi đắp mặt nạ | Không nên áp dụng cho da dễ bị kích ứng |


| Tên Công Cụ | Tính Năng Chính | Ưu Điểm | Nhược Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| HubSpot | Email marketing, quản lý khách hàng, phân tích dữ liệu, tạo landing page | Giao diện dễ sử dụng, tích hợp nhiều dịch vụ khác nhau | Giá cả có thể khá cao cho người dùng mới |
| MarketMuse | Phân tích SEO, tối ưu nội dung, nghiên cứu từ khóa | Cung cấp thông tin chi tiết về SEO, giúp tối ưu hóa nội dung | Có thể phức tạp đối với người mới bắt đầu |
| Pardot | Email marketing, lead generation, quản lý mối quan hệ khách hàng | Tích hợp tốt với Salesforce, cung cấp báo cáo chi tiết | Không phù hợp cho các doanh nghiệp nhỏ do giá cả |
| ActiveCampaign | Email marketing, tự động hóa quy trình, phân tích hành vi khách hàng | Có nhiều tính năng mạnh mẽ, giá cả phải chăng | Có thể khó khăn trong việc thiết lập và sử dụng |
| Mailchimp | Email marketing, quảng cáo trực tuyến, quản lý khách hàng | Dễ sử dụng, giá cả phải chăng | Thiếu một số tính năng nâng cao |


| Dân Tộc | Văn Hóa Trang Sức | Văn Hóa Âm Nhạc | Văn Hóa Ẩm Thực | Lễ Hội Đặc Sắc | Trang Phục Truyền Thống | Nghề Truyền Thống |
|---------|------------------|-----------------|-----------------|---------------|------------------------|-------------------|
| H'Mông  | Vàng, bạc        | Đàn môi, sáo trúc | Thắng cố, xôi nếp | Lễ hội Hoa Ban | Áo dài 5 thân          | Dệt vải, thêu hoa   |
| Dao     | Bạc              | Đàn tính         | Cháo lá         | Lễ hội Cầu Mưa | Áo dài 3 thân, khăn đầu | Xăm trổ            |
| Tay     | Đồng             | Đàn đáy         | Bánh dày       | Lễ hội Gầu Tào | Áo dài 4 thân           | Dệt lụa             |
| Giay    | Vàng             | Trống đồng      | Bánh dày       | Lễ hội Nhảy   | Áo ngắn, quần dài       | Làm gốm            |
Bảng trên mô tả văn hóa truyền thống của bốn dân tộc chính sinh sống ở Sa Pa: H'Mông, Dao, Tay và Giay. Mỗi dân tộc đều có nét đặc trưng riêng trong văn hóa trang sức, âm nhạc, ẩm thực, lễ hội, trang phục và nghề nghiệp truyền thống. Ví dụ, dân tộc H'Mông nổi tiếng với trang sức vàng, bạc, áo dài 5 thân và nghề dệt vải, thêu hoa. Trong khi đó, dân tộc Dao lại chú trọng vào trang sức bạc, áo dài 3 thân và nghề xăm trổ. Sự đa dạng văn hóa này tạo nên bức tranh phong phú, màu sắc của văn hóa Sa Pa.


Dưới đây là bảng "Quản lý phòng chống tai nạn thương tích" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày xảy ra | Địa điểm | Giới tính | Tuổi | Tình trạng sức khỏe sau tai nạn | Nguyên nhân | Hành động khắc phục | Tình hình sau can thiệp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-15 | Hồ Bích Cẩm | Nam | 8 | Đang hồi phục | Thiếu giám sát người lớn | Tăng cường giáo dục an toàn cho trẻ em và gia đình | Trẻ đang được theo dõi tại bệnh viện | Cần tăng cường giám sát |
| 2 | 2024-06-16 | Sông Hồng | Nữ | 10 | Đã ổn định | Không biết bơi | Tổ chức lớp học bơi miễn phí cho trẻ em | Trẻ đã hồi phục hoàn toàn | Cần cung cấp thêm cơ sở vật chất để dạy bơi |
| 3 | 2024-06-17 | Bể bơi công cộng | Nam | 5 | Đang hồi phục | Thiếu sự giám sát của người lớn | Tăng cường lực lượng cứu hộ tại các khu vực bơi lội công cộng | Trẻ đang được điều trị tại nhà | Cần tăng cường lực lượng cứu hộ |
| 4 | 2024-06-19 | Hồ Thủy Tạ | Nữ | 7 | Đã ổn định | Thiếu kỹ năng tự vệ khi gặp nguy hiểm | Tổ chức các khóa học kỹ năng sống cho trẻ em | Trẻ đã trở lại trường học | Cần tổ chức nhiều khóa học kỹ năng sống hơn |
Bảng trên cho thấy có 4 vụ tai nạn đuối nước ở trẻ em trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Nguyên nhân chủ yếu là do thiếu sự giám sát của người lớn và thiếu kỹ năng bơi lội, tự vệ. Các biện pháp khắc phục đã được thực hiện bao gồm tăng cường giáo dục về an toàn, tổ chức lớp học bơi miễn phí, và tăng cường lực lượng cứu hộ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Đầu tư | Chi phí vận hành | Thuế | Lợi nhuận | Dịch vụ hàng không |
|------|-----------|---------|------------------|------|-----------|---------------------|
| 20/6 | 500,000   | 150,000 | 200,000          | 50,000 | 100,000  | 300,000             |
| 19/6 | 480,000   | 140,000 | 190,000          | 45,000 | 105,000  | 290,000             |
| 18/6 | 470,000   | 130,000 | 180,000          | 40,000 | 120,000  | 280,000             |
Theo bảng trên, thu nhập hàng ngày của chúng ta dao động từ 470,000 đến 500,000. Trong khi đó, chi phí đầu tư và vận hành cũng tương đối ổn định. Lợi nhuận tăng lên từ 120,000 vào ngày 18/6 lên 105,000 vào ngày 19/6 và giảm xuống còn 100,000 vào ngày 20/6. Điều này có thể do mức thuế tăng lên hoặc do thu nhập từ dịch vụ hàng không giảm đi.


| Ngành Nghề | Yêu Cầu Kỹ Năng | Cơ Hội Phát Triển |
| --- | --- | --- |
| Công Nghệ Thông Tin | Lập trình, phân tích dữ liệu, giải quyết vấn đề | Rất cao với sự phát triển của công nghệ số. Nhiều cơ hội việc làm tại các công ty đa quốc gia và khởi nghiệp công nghệ. |
| Kế Toán - Tài Chính | Kiến thức về tài chính, khả năng phân tích số liệu, sử dụng phần mềm kế toán | Cao, đặc biệt trong các tổ chức lớn và tập đoàn đa quốc gia. |
| Tiếp Thị | Sáng tạo, kỹ năng giao tiếp, hiểu biết về thị trường | Rất cao, đặc biệt trong thời đại số hóa khi nhu cầu quảng bá thương hiệu ngày càng tăng. |
| Quản Lý Dự Án | Lãnh đạo, quản lý thời gian, giải quyết xung đột | Cao, do nhu cầu quản lý hiệu quả các dự án trong mọi lĩnh vực. |
| Luật | Hiểu biết pháp luật, kỹ năng phân tích, giao tiếp | Cao, đặc biệt trong môi trường kinh doanh phức tạp. |
| Y Tế | Kiến thức chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, lòng nhân ái | Rất cao, luôn cần thiết trong xã hội. |
| Giáo Dục | Kiến thức chuyên môn, kỹ năng giảng dạy, lòng yêu trẻ | Cao, đặc biệt với nhu cầu giáo dục chất lượng. |
| Thiết Kế Đồ Họa | Sáng tạo, kiến thức về phần mềm thiết kế | Rất cao, đặc biệt trong ngành công nghệ và truyền thông. |
| Truyền Thông | Kỹ năng viết, giao tiếp, hiểu biết về truyền thông xã hội | Cao, đặc biệt trong thời đại số hóa. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những ngành nghề tiềm năng sau khi tốt nghiệp. Mỗi ngành đều yêu cầu một tập hợp kỹ năng nhất định và mang lại cơ hội phát triển riêng. Đặc biệt, ngành Công nghệ thông tin, Tiếp thị, và Truyền thông đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ nhờ vào xu hướng số hóa hiện nay.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Chương Trình Khuyến Mãi | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Máy tính xách tay Dell | 2024-06-15 | 25000000 | Giảm giá 10% cho thành viên mới | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-16 | 35000000 | Miễn phí vận chuyển | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện tốc độ giao hàng. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, địa chỉ liên lạc đến lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Đặc biệt, thông qua cột "Chương trình khuyến mãi", doanh nghiệp có thể đánh giá hiệu quả của các chương trình khuyến mãi hiện hành.


| Ngày | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Sức Khỏe Ban Đầu | Tình Trạng Trong Quá Trình Liệu Pháp | Tình Trạng Sau Liệu Pháp | Điểm Số Sức Khỏe (1-10) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Mệt mỏi, đau đầu, huyết áp cao | Cải thiện dần, giảm đau đầu, huyết áp ổn định | Hồi phục tốt, không còn triệu chứng, huyết áp bình thường | 8 | Cần tiếp tục theo dõi và duy trì lối sống lành mạnh. |
| 2024-06-05 | Lê Thị B | Đau lưng, khó ngủ, stress | Có dấu hiệu cải thiện, giảm đau lưng, giấc ngủ sâu hơn | Hồi phục hoàn toàn, không còn đau lưng, ngủ ngon | 9 | Duy trì chế độ ăn uống và tập luyện hợp lý. |
| 2024-06-10 | Trần Văn C | Mất ngủ, tăng cân, mệt mỏi | Cảm thấy thoải mái hơn, giảm cân, tinh thần sảng khoái | Hồi phục tốt, ngủ ngon, cân nặng ổn định | 7 | Cần kiểm tra sức khỏe định kỳ để đảm bảo không có vấn đề gì khác. |
Bảng trên cho thấy tình trạng sức khỏe ban đầu, trong quá trình và sau liệu pháp của ba khách hàng. Tất cả đều bắt đầu với những vấn đề về sức khỏe như đau đầu, đau lưng, mất ngủ, tăng cân... Trong quá trình điều trị, họ đã dần cảm nhận được sự cải thiện. Đặc biệt, sau liệu pháp, tình trạng sức khỏe của họ đã hồi phục đáng kể, điểm số sức khỏe cũng tương đối cao từ 7 đến 9. Điều này cho thấy liệu pháp đã mang lại hiệu quả tích cực.


Dưới đây là bảng "Dinh dưỡng cho bà bầu bị tiểu đường" theo yêu cầu:
| Thực phẩm | Lượng tiêu thụ (g) | Carbohydrate (g) | Protein (g) | Fat (g) | Chất xơ (g) | Chất khoáng (mg) | Vitamin (IU) | Glycemic Index | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa chua không đường | 200 | 10 | 10 | 3 | 0 | 150 | 100 | 35 | Tốt cho hệ tiêu hóa, cung cấp canxi |
| Cà rốt | 100 | 10 | 1 | 0.3 | 3 | 30 | 830 | 40 | Giàu vitamin A, hỗ trợ thị lực |
| Thịt gà nạc | 100 | 0 | 30 | 3 | 0 | 120 | 0 | 0 | Tốt cho việc tăng cường protein |
Bảng trên liệt kê thông tin về dinh dưỡng từ ba loại thực phẩm phổ biến mà một phụ nữ mang thai mắc tiểu đường có thể ăn. Sữa chua không đường, cà rốt và thịt gà nạc đều là những lựa chọn tốt vì chúng cung cấp đủ chất dinh dưỡng cần thiết như carbohydrate, protein, chất béo, chất xơ, chất khoáng và vitamin nhưng lại có chỉ số đường huyết thấp. Điều này giúp kiểm soát lượng đường trong máu của mẹ.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính "Tăng trưởng bền vững" dựa trên 10 cột và 10 dòng:
| Năm | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Chi phí vận hành (triệu VND) | Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu | Tốc độ tăng trưởng (%) | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (triệu VND) | Lượng tiền mặt và tương đương (triệu VND) | Lượng cổ phiếu đã phát hành | Giá trị thị trường (tỉ VND) |
|-----|-----------------------|----------------------------------|-------------------------------|---------------------------|------------------------|-------------------------------------------------|-----------------------------------------|--------------------------|----------------------|
| 2024| 500                   | 100                              | 300                           | 0.5                       | 10                     | 50                                              | 100                                     | 1000                      | 500                  |
| 2025| 550                   | 110                              | 330                           | 0.45                      | 10                     | 55                                              | 110                                     | 1100                      | 550                  |
| 2026| 605                   | 121                              | 363                           | 0.4                       | 10                     | 60                                              | 121                                     | 1210                      | 605                  |
| 2027| 665.5                 | 133.1                            | 399.3                         | 0.35                      | 10                     | 65                                              | 133                                     | 1330                      | 665.5                |
| 2028| 732.05                | 146.21                           | 439.23                        | 0.3                       | 10                     | 70                                              | 146                                     | 1460                      | 732.05               |
| 2029| 805.25                | 160.83                           | 483.15                        | 0.25                      | 10                     | 75                                              | 161                                     | 1610                      | 805.25               |
| 2030| 885.77                | 176.91                           | 531.47                        | 0.2                       | 10                     | 80                                              | 177                                     | 1770                      | 885.77               |
| 2031| 974.35                | 194.60                           | 584.62                        | 0.15                      | 10                     | 85                                              | 195                                     | 1950                      | 974.35               |
| 2032| 1071.78               | 214.07                           | 643.08                        | 0.1                       | 10                     | 90                                              | 214                                     | 2140                      | 1071.78              |
| 2033| 1178.96               | 235.48                           | 707.39                        | 0.05                      | 10                     | 95                                              | 235                                     | 2350                      | 1178.96              |
Kế hoạch này cho thấy sự tăng trưởng ổn định của doanh nghiệp trong suốt thập kỷ tới, với tốc độ tăng trưởng hàng năm đạt 10%. Doanh thu và lợi nhuận trước thuế đều tăng đều theo từng năm, cùng với việc giảm dần tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu. Điều này cho thấy khả năng quản lý nợ tốt và sức mạnh tài chính ngày càng tăng. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng đầu tư ổn định vào nghiên cứu và phát triển, góp phần vào sự tăng trưởng bền vững.


Dưới đây là bảng quản lý dòng tiền và ngân sách dựa trên thông tin giả định:
| Ngày       | Mô tả hoạt động         | Số tiền (VND) |
|------------|------------------------|---------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ bán hàng   | 50,000,000    |
| 2024-06-05 | Chi phí nguyên vật liệu | -20,000,000   |
| 2024-06-10 | Thu nhập dịch vụ        | 30,000,000    |
| 2024-06-15 | Chi phí nhân sự         | -15,000,000   |
| 2024-06-20 | Thu nhập đầu tư         | 10,000,000    |
| 2024-06-25 | Chi phí vận chuyển      | -5,000,000    |
| 2024-06-30 | Chi phí quảng cáo       | -7,000,000    |
| 2024-06-30 | Lợi nhuận ròng         | 33,000,000    |


| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đang Vận Chuyển | Số Lượng Đã Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Điện thoại di động | 25 | 10 | 65 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Đủ hàng | Không có |
| 002 | Máy tính xách tay | 30 | 15 | 55 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Đủ hàng | Không có |
| 003 | Tai nghe không dây | 15 | 5 | 80 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Sắp hết hàng | Cần đặt hàng thêm |
| 004 | Loa Bluetooth | 40 | 20 | 40 | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Đủ hàng | Không có |
| 005 | Pin dự phòng | 20 | 10 | 70 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Sắp hết hàng | Cần đặt hàng thêm |
| 006 | Bộ sạc nhanh | 35 | 15 | 50 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Đủ hàng | Không có |
| 007 | Ốp lưng điện thoại | 10 | 5 | 85 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Hết hàng | Cần đặt hàng gấp |
| 008 | Cáp sạc | 25 | 10 | 65 | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Đủ hàng | Không có |


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết công việc | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng hóa trong kho, đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa được chính xác. | Mỗi cuối tháng | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ dụng cụ kiểm kê |
| 2   | Bảo quản hàng hóa | Đảm bảo môi trường kho chứa hàng phù hợp với từng loại hàng hóa, ngăn ngừa hư hỏng do thời tiết hoặc sự cố khác. | Hằng ngày | Nhân viên kho | Đang tiến hành | Cần nâng cao kỹ năng bảo quản hàng hóa cho nhân viên |
Bảng trên tóm tắt hai mục tiêu quan trọng của kế hoạch quản lý kho: kiểm kê và bảo quản hàng hóa. Việc kiểm kê hàng hóa định kỳ giúp đảm bảo tính chính xác về số lượng và chất lượng hàng hóa, dự kiến sẽ được thực hiện bởi quản lý kho mỗi cuối tháng. Mặt khác, bảo quản hàng hóa là nhiệm vụ hằng ngày của nhân viên kho, nhằm đảm bảo môi trường lưu trữ phù hợp để ngăn ngừa hư hỏng. Hiện tại, công tác bảo quản đang được tiến hành nhưng cần cải thiện kỹ năng cho nhân viên.


Dưới đây là bảng thông tin về "Giấy phép và Chứng chỉ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Giấy Phép / Chứng Chỉ | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn | Cơ Quan Cấp | Trạng Thái |
| --- | ------------------------- | --------- | ------------ | ----------- | ----------- |
| 1   | Chứng chỉ ISO 9001:2015   | 2023-01-15 | 2026-01-14 | Tổng cục Đánh giá chất lượng Việt Nam | Còn hiệu lực |
| 2   | Giấy phép hoạt động IT    | 2023-02-20 | 2028-02-19 | Bộ Thông tin và Truyền thông | Còn hiệu lực |
| 3   | Chứng chỉ An toàn thực phẩm | 2023-03-10 | 2025-03-09 | Sở Y tế | Còn hiệu lực |
| 4   | Giấy phép xuất khẩu       | 2023-04-05 | 2027-04-04 | Tổng cục Hải quan | Còn hiệu lực |
| 5   | Chứng chỉ ISO 14001:2015  | 2023-05-20 | 2026-05-19 | Tổng cục Đánh giá chất lượng Việt Nam | Còn hiệu lực |
| 6   | Giấy phép xây dựng        | 2023-06-15 | 2024-06-14 | Sở Xây dựng | Còn hiệu lực |
| 7   | Chứng chỉ OHSAS 18001     | 2023-07-10 | 2026-07-09 | Tổng cục Đánh giá chất lượng Việt Nam | Còn hiệu lực |
| 8   | Giấy phép hoạt động giáo dục | 2023-08-05 | 2028-08-04 | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Còn hiệu lực |
| 9   | Chứng chỉ ISO 27001:2013  | 2023-09-20 | 2026-09-19 | Tổng cục Đánh giá chất lượng Việt Nam | Còn hiệu lực |
Bảng trên liệt kê chi tiết các giấy phép và chứng chỉ mà công ty đang sở hữu. Mỗi chứng chỉ hoặc giấy phép đều có ngày cấp, ngày hết hạn và cơ quan cấp. Tất cả các giấy phép và chứng chỉ hiện tại đều còn hiệu lực, cho thấy công ty tuân thủ đúng các quy định và tiêu chuẩn cần thiết trong lĩnh vực hoạt động của mình.


Dưới đây là bảng "Tình Trạng Kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|------------------------|-------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50        | 2024-06-01     | 2024-06-25             | Còn hàng    |         |
| SP002       | Điện thoại di động | 70        | 2024-06-03     | 2024-06-30             | Còn hàng    |         |
| SP003       | Tai nghe không dây | 30        | 2024-06-05     | 2024-06-28             | Hết hàng    | Cần nhập thêm hàng |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 40        | 2024-06-07     | 2024-07-01             | Còn hàng    |         |
| SP005       | Pin dự phòng       | 60        | 2024-06-09     | 2024-07-03             | Còn hàng    |         |
| SP006       | Bộ sạc nhanh       | 20        | 2024-06-11     | 2024-06-26             | Hết hàng    | Cần nhập thêm hàng |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính đầu tư bất động sản:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Giá Mua | Chi Phí Quản Lý | Giá Bán Dự Kiến | Lãi Sơ Bộ | Thuế | Lợi Nhuận Ròng | Thời Gian Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dinh thự xanh | Hà Nội | 5,000,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 7,000,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 200,000,000 VND | 800,000,000 VND | 2 năm |
| 2 | Căn hộ cao cấp | TP.HCM | 3,000,000,000 VND | 600,000,000 VND | 4,500,000,000 VND | 900,000,000 VND | 180,000,000 VND | 720,000,000 VND | 1.5 năm |
Theo bảng trên, dự án "Dinh thự xanh" tại Hà Nội mang lại lợi nhuận ròng cao nhất với 800 triệu VND sau thời gian đầu tư 2 năm, trong khi dự án "Căn hộ cao cấp" ở TP.HCM cần thời gian ngắn hơn để thu hồi vốn nhưng lợi nhuận ròng thấp hơn. Điều này cho thấy việc lựa chọn dự án đầu tư không chỉ phụ thuộc vào lợi nhuận mà còn cần xem xét đến thời gian đầu tư.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng "Khách quý tộc Thủy Nguyệt Đầm" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh   | Địa Chỉ                    | Số Điện Thoại     | Email                   | Ghi Chú    |
|----------------|----------------------|--------------|----------------------------|--------------------|-------------------------|------------|
| 001            | Thủy Nguyệt Đầm      | 1985-06-20   | 123 Đường Hoa Sen, TP.HCM  | 0987654321         | thuynguyetdam@gmail.com | Khách VIP |
| 002            | Nguyễn Văn A         | 1980-07-15   | 456 Đường Bưởi, Hà Nội    | 0912345678         | nguyenvana@gmail.com    |            |
| 003            | Trần Thị B           | 1990-08-20   | 789 Đường Mận, Đà Nẵng    | 0945678912         | tranthib@gmail.com      |            |
| 004            | Lê Văn C             | 1987-09-25   | 321 Đường Mai, Nha Trang  | 0978901234         | levan@gmail.com         |            |
| 005            | Phạm Thị D           | 1992-10-10   | 654 Đường Quế, Huế        | 0965432109         | phamthid@gmail.com      |            |
| 006            | Đặng Văn E           | 1983-11-15   | 987 Đường Trúc, Cần Thơ    | 0956789012         | dangvane@gmail.com      |            |
| 007            | Hoàng Thị F          | 1995-12-20   | 123 Đường Lúa, Hải Phòng  | 0989012345         | hoangthif@gmail.com     |            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email và ghi chú. Đặc biệt, "Thủy Nguyệt Đầm" được ghi chú là khách hàng VIP, điều này có thể cần đến những dịch vụ đặc biệt hoặc ưu đãi riêng. Các thông tin khác như ngày sinh và địa chỉ giúp cho việc tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất.


| Nhãn hiệu | Số lượng | Ngày sản xuất / Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- |
| Coca Cola | 120 chai | 2024-03-15 / 2025-03-15 |
| Pepsi | 85 chai | 2024-04-20 / 2025-04-20 |
| Sprite | 70 chai | 2024-05-01 / 2025-05-01 |
| Fanta Cam | 60 chai | 2024-05-10 / 2025-05-10 |
| Evian nước khoáng | 150 chai | 2024-01-01 / 2026-01-01 |
| Vitamin Water | 45 chai | 2024-02-20 / 2025-02-20 |
| Red Bull | 30 lon | 2024-03-01 / 2026-03-01 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng đồ uống đang có trong kho. Có thể thấy, Coca Cola và Evian nước khoáng là hai loại đồ uống có số lượng lớn nhất với 120 chai và 150 chai tương ứng. Trái lại, Red Bull chỉ còn 30 lon. Ngoài ra, chúng ta cũng cần chú ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm để đảm bảo chất lượng và an toàn cho người tiêu dùng.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Đầu Tư | Số Tiền Đầu Tư | Giá Trị Hiện Tại | Lợi Nhuận/Thiệt Hại | Tỷ Lệ Trả Lại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Công nghệ Blockchain | 2023-07-01 | 500,000,000 VND | 600,000,000 VND | 100,000,000 VND | 20% | Đầu tư thông qua quỹ mạo hiểm |
| 2 | Dự án Bất động sản | 2023-08-15 | 2,000,000,000 VND | 2,200,000,000 VND | 200,000,000 VND | 10% | Đầu tư trực tiếp vào dự án xây dựng |
| 3 | Dự án Năng lượng tái tạo | 2023-09-20 | 1,500,000,000 VND | 1,400,000,000 VND | -100,000,000 VND | -6.67% | Đầu tư thông qua cổ phiếu công ty năng lượng |
| 4 | Dự án Công nghệ AI | 2023-10-01 | 1,000,000,000 VND | 1,100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 10% | Đầu tư thông qua quỹ mạo hiểm |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong số 4 dự án đầu tư, có 3 dự án mang lại lợi nhuận. Dự án Công nghệ Blockchain và Dự án Công nghệ AI đều mang lại tỷ lệ trả lãi cao nhất là 20% và 10% tương ứng. Trong khi đó, Dự án Bất động sản cũng mang lại lợi nhuận nhưng tỷ lệ trả lãi thấp hơn so với hai dự án công nghệ. Chỉ duy nhất Dự án Năng lượng tái tạo gây ra thiệt hại, giảm giá trị sau một năm đầu tư.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý hàng hóa "Chi tiết đất rừng và tài sản trên đất":
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Diện Tích (m²) | Số Lượng Cây | Loại Cây | Giá Trị Tài Sản (VNĐ) | Tình Trạng | Vị Trí | Thời Gian Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DRT001 | Đất Rừng Thông | 5000 | 200 | Thông Đen | 100,000,000 | Đang Sử Dụng | Khu A1 | 2020-06-20 |
| 2 | DRT002 | Đất Rừng Keo | 7000 | 300 | Keo lá tràm | 140,000,000 | Đang Sử Dụng | Khu B2 | 2021-08-15 |
| 3 | DRT003 | Đất Rừng Sến | 6000 | 250 | Sến trắng | 120,000,000 | Đang Sử Dụng | Khu C3 | 2022-03-01 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang quản lý ba mảnh đất rừng với các loại cây khác nhau. Mỗi mảnh đất đều có diện tích lớn từ 5000 đến 7000 mét vuông, số lượng cây từ 200 đến 300 cây và giá trị tài sản từ 100 đến 140 triệu đồng. Tất cả các mảnh đất đều đang trong tình trạng sử dụng và đã được quản lý từ năm 2020 đến 2022.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày        | Mục         | Loại    | Số tiền  | Ghi chú          | Nguồn thu / Chi phí |
|-------------|-------------|----------|-----------|------------------|---------------------|
| 2024-06-15  | Học phí     | Thu     | 10,000,000| Học kỳ 2024-2025 | Học phí             |
| 2024-06-16  | Tiền thuê   | Chi     | 3,000,000 | Tháng 6/2024      | Thuê mặt bằng       |
| 2024-06-17  | Thiết bị    | Chi     | 2,000,000 | Mua mới           | Trang thiết bị       |
| 2024-06-18  | Quảng bá    | Chi     | 1,000,000 | Chiến dịch mùa hè | Quảng cáo            |
| 2024-06-19  | Tài trợ     | Thu     | 5,000,000 | Công ty ABC       | Tài trợ             |
| 2024-06-20  | Lương nhân viên | Chi | 4,000,000 | Tháng 6/2024      | Lương nhân viên     |


| STT | Ngày đặt hàng | Ngày giao hàng dự kiến | Địa chỉ giao hàng | Phương thức thanh toán | Tình trạng đơn hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15     | 2024-06-22            | 123 Đường Hoa Lư, Quận 7, TP.HCM | Thẻ tín dụng | Chờ giao | Không có |
| 2   | 2024-06-16     | 2024-06-23            | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Chuyển khoản | Đã giao | Khách yêu cầu không gọi khi đến |
| 3   | 2024-06-17     | 2024-06-24            | 789 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | Tiền mặt | Đang xử lý | Giao vào buổi chiều |
| 4   | 2024-06-18     | 2024-06-25            | 321 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Thẻ tín dụng | Chờ xác nhận | Không để ở cổng nếu không có người nhận |
| 5   | 2024-06-19     | 2024-06-26            | 654 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | Chuyển khoản | Đã xác nhận | Giao sau 18h |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách hàng chọn phương thức thanh toán bằng thẻ tín dụng và chuyển khoản. Một số đơn hàng đã được giao, trong khi những đơn khác đang chờ giao hoặc xử lý. Đặc biệt, một số khách hàng đã để lại ghi chú cụ thể như yêu cầu không gọi khi giao hàng, hoặc chỉ giao vào buổi chiều.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của O2 Skin:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      |
| 02    | 55,000,000      | 35,000,000    | 20,000,000      |
| 03    | 60,000,000      | 40,000,000    | 20,000,000      |
| 04    | 70,000,000      | 45,000,000    | 25,000,000      |
| 05    | 80,000,000      | 50,000,000    | 30,000,000      |
| 06    | 90,000,000      | 55,000,000    | 35,000,000      |
| 07    | 100,000,000     | 60,000,000    | 40,000,000      |
| 08    | 110,000,000     | 65,000,000    | 45,000,000      |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu của O2 Skin tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu VND vào tháng 1 và lên tới 110 triệu VND vào tháng 8. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng trưởng lợi nhuận nhanh hơn so với chi phí, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Đây là tín hiệu tích cực cho việc phát triển bền vững của công ty.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về quản lý nguyên vật liệu:
| Nguyên liệu | Nhà cung cấp | Số lượng | Ngày nhận |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột mỳ | Cty Nguyên Liệu Việt | 500 kg | 2024-06-15 |
| Đường cát trắng | Cty ĐTĐ Group | 300 kg | 2024-06-18 |
| Sữa bột | Cty Vinamilk | 200 kg | 2024-06-19 |
| Bơ thực vật | Cty Unilever | 150 kg | 2024-06-17 |
| Phô mai tươi | Cty Nestle | 100 kg | 2024-06-20 |
| Trái cây sấy khô | Cty Hùng Phát | 75 kg | 2024-06-16 |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đang đa dạng hóa nguồn cung cấp nguyên liệu từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Công ty đã nhận một lượng lớn bột mỳ từ Cty Nguyên Liệu Việt, và cũng nhận được số lượng đáng kể đường cát trắng từ Cty ĐTĐ Group. Điều này cho thấy nhu cầu cao về những nguyên liệu này trong quy trình sản xuất của công ty.


| Tên Phương Pháp | Mô Tả | Lợi Ích | Đối Tượng Áp Dụng | Chi Phí (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hóa Trị | Sử dụng các loại thuốc để tiêu diệt tế bào ung thư. | Hiệu quả với nhiều loại ung thư, giảm kích thước khối u. | Bệnh nhân mắc ung thư giai đoạn sớm hoặc muộn. | 3000 - 12000 |
| Phẫu Thuật | Loại bỏ khối u và mô xung quanh. | Hiệu quả cao, đặc biệt đối với ung thư ở giai đoạn đầu. | Bệnh nhân có khối u cục bộ. | 5000 - 15000 |
| Xạ Trị | Sử dụng tia năng lượng cao để tiêu diệt tế bào ung thư. | Có thể điều trị cả khối u cục bộ và di căn. | Bệnh nhân không thể phẫu thuật hoặc hóa trị. | 4000 - 10000 |
| Liệu Pháp Mục Tiêu | Sử dụng thuốc nhắm vào các yếu tố cụ thể giúp tế bào ung thư phát triển. | Hiệu quả cao, ít tác dụng phụ hơn so với hóa trị. | Bệnh nhân mắc ung thư có đột biến gen cụ thể. | 6000 - 18000 |
| Liệu Pháp Miễn Dịch | Kích thích hệ thống miễn dịch của cơ thể tấn công tế bào ung thư. | Giúp cơ thể tự chống lại bệnh. | Bệnh nhân mắc ung thư da, phổi, thận... | 7000 - 20000 |
| Liệu Pháp Gene | Thay đổi cấu trúc gen trong tế bào ung thư. | Có khả năng chữa khỏi hoàn toàn một số loại ung thư. | Bệnh nhân mắc ung thư máu, ung thư bạch cầu... | 10000 - 30000 |
| Điều Trị Hỗ Trợ | Cung cấp dinh dưỡng, giảm đau, hỗ trợ tâm lý. | Cải thiện chất lượng cuộc sống cho bệnh nhân. | Tất cả bệnh nhân đang điều trị ung thư. | 1000 - 3000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 phương pháp điều trị ung thư mà bệnh viện cung cấp. Mỗi phương pháp đều có những lợi ích riêng, từ việc giảm kích thước khối u, điều trị cả khối u cục bộ và di căn, đến việc cải thiện chất lượng cuộc sống cho bệnh nhân. Chi phí cho mỗi phương pháp cũng thay đổi tùy thuộc vào độ phức tạp và thời gian điều trị.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Kết quả mong đợi|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa lưu trữ| Xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa hiệu quả| 2024-07-01 đến 2024-08-30| Quản lý kho| Giảm thời gian tìm kiếm và xử lý hàng hóa|
|2| Cải thiện quy trình xuất nhập kho| Đào tạo nhân viên về quy trình mới| 2024-09-01 đến 2024-10-30| Trưởng phòng Nhân sự| Nâng cao năng suất làm việc của nhân viên|
|3| Kiểm soát tồn kho chính xác| Đầu tư hệ thống quản lý kho tự động| 2024-11-01 đến 2025-01-30| Giám đốc Công nghệ thông tin| Giảm lỗi trong quản lý tồn kho|
|4| Tăng cường bảo dưỡng kho| Lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ| 2025-02-01 đến 2025-03-30| Trưởng ban Bảo dưỡng| Giảm chi phí sửa chữa không lường trước|
|5| Cải tiến hệ thống vận chuyển| Phân tích và tối ưu hóa lộ trình vận chuyển| 2025-04-01 đến 2025-05-30| Trưởng phòng Vận chuyển| Giảm thời gian và chi phí vận chuyển|
|6| Đánh giá và cải tiến liên tục| Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu suất kho| 2025-06-01 đến 2025-06-30| Giám đốc| Đảm bảo quá trình hoạt động luôn được tối ưu hóa|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong đợi trong kế hoạch quản lý kho nhằm tối đa hóa năng suất. Mỗi mục tiêu đều có những bước đi cụ thể, từ việc xây dựng hệ thống lưu trữ hiệu quả, đào tạo nhân viên, đầu tư công nghệ, cho tới việc tăng cường bảo dưỡng và cải tiến hệ thống vận chuyển. Việc này không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn giảm thiểu lỗi và chi phí không cần thiết.


|STT| Tên Kế Hoạch| Mục Tiêu| Thời Gian| Chi Phí Dự Kiến| Chi Phí Thực Tế| Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Đầu Tư Lãi Chuyển Đổi| Tăng cường nguồn thu nhập từ đầu tư| 2024-06-21 đến 2025-06-20| 150,000,000 VND| 152,000,000 VND| Đang Tiến Hành|
|2| Tiết Kiệm Cao| Tạo ra quỹ dự phòng| 2024-07-01 đến 2025-06-30| 120,000,000 VND| 118,000,000 VND| Đang Tiến Hành|
|3| Quản Lý Nợ| Giảm nợ vay ngân hàng| 2024-08-01 đến 2025-07-31| 90,000,000 VND| 88,000,000 VND| Đang Tiến Hành|
|4| Đầu Tư Bất Động Sản| Mua nhà đầu tư cho thuê| 2024-09-01 đến 2025-08-31| 500,000,000 VND| 500,000,000 VND| Chưa Bắt Đầu|
|5| Đầu Tư Chứng Khoán| Tăng lợi nhuận từ chứng khoán| 2024-10-01 đến 2025-09-30| 200,000,000 VND| 198,000,000 VND| Chưa Bắt Đầu|
|6| Tiết Kiệm Hưu Dưỡng| Chuẩn bị cho tuổi hưu| 2024-11-01 đến 2025-10-31| 100,000,000 VND| 0 VND| Chưa Bắt Đầu|
|7| Đầu Tư Kinh Doanh| Mở rộng kinh doanh| 2024-12-01 đến 2025-11-30| 300,000,000 VND| 0 VND| Chưa Bắt Đầu|
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về "Quản lý Tài chính Thiên đàng". Có bảy kế hoạch tài chính khác nhau đang được tiến hành hoặc sắp bắt đầu. Các mục tiêu này bao gồm việc tăng cường nguồn thu nhập từ đầu tư, tạo quỹ dự phòng, giảm nợ, mua nhà đầu tư cho thuê, tăng lợi nhuận từ chứng khoán, chuẩn bị cho tuổi hưu và mở rộng kinh doanh. Một số kế hoạch đã vượt quá chi phí dự kiến, trong khi một số khác vẫn còn nằm trong giới hạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách tham quan và phản hồi trải nghiệm di tích Cát Tiên:
| STT | Ngày Thăm Quan | Tên Khách Thăm Quan | Số Lượng (Người) | Điểm Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi Trải Nghiệm | Dịch Vụ Hướng Dẫn | Dịch Vụ Ẩm Thực | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------- | ----------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A         | 4                 | 4.5                  | "Cảnh đẹp, dịch vụ tốt" | Tốt               | Trung bình    | "Ẩm thực cần đa dạng hơn" |
| 2   | 2024-06-20     | Trần Thị B           | 2                 | 3                    | "Khách sạn không sạch sẽ" | Tốt               | Kém           | "Cần cải thiện chất lượng dịch vụ ẩm thực và vệ sinh" |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong ngày 20/06/2024, di tích Cát Tiên đã đón hai nhóm khách với tổng cộng 6 người. Nhóm đầu tiên do anh Nguyễn Văn A dẫn đầu đánh giá cao về cảnh quan và dịch vụ hướng dẫn nhưng cho rằng dịch vụ ẩm thực cần phải cải thiện để đa dạng hơn. Trong khi đó, nhóm thứ hai do chị Trần Thị B dẫn đầu chỉ đánh giá trung bình vì gặp vấn đề với chất lượng dịch vụ ẩm thực và vệ sinh tại khách sạn. Điều này cho thấy di tích cần tập trung cải tiến dịch vụ ẩm thực và nâng cao chất lượng vệ sinh để tăng sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Trạng Thái Hợp Đồng | Doanh Số | Tiềm Năng Phát Triển | Chiến Lược Tiếp Cận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ----------- | ----------------- | ------------------- | -------- | ------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-25   | Đối tác lâu dài | Phần mềm quản lý | Đang hoạt động       | 300 triệu | Cao                 | Giữ vững mối quan hệ |          |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | 2024-07-01   | Khách hàng mới | Dịch vụ tư vấn    | Đang đàm phán       | 0        | Rất cao             | Xây dựng lòng tin   |          |
| 3   | Công Ty 123    | 2024-07-10   | Khách hàng cũ  | Thiết bị văn phòng | Hết hạn             | 150 triệu | Trung bình         | Khôi phục hợp đồng   |          |
| 4   | Tập Đoàn 456   | 2024-07-15   | Đối tác tiềm năng | Dịch vụ đào tạo | Đang tiếp cận      | 0        | Cao                | Đề xuất giải pháp  |          |
| 5   | Công Ty QWE    | 2024-07-20   | Khách hàng hiện tại | Phần mềm thiết kế | Đang hoạt động     | 200 triệu | Cao                | Cải thiện dịch vụ    |          |
| 6   | Tập Đoàn ASDF  | 2024-07-25   | Đối tác tiềm năng | Dịch vụ quảng cáo | Đang đàm phán     | 0        | Rất cao            | Chứng minh hiệu quả |          |
| 7   | Công Ty ZXC    | 2024-07-30   | Khách hàng cũ  | Dịch vụ bảo dưỡng | Hết hạn            | 100 triệu | Thấp               | Khôi phục hợp đồng   |          |
| 8   | Tập Đoàn VBN   | 2024-08-05   | Đối tác lâu dài | Thiết bị an ninh | Đang hoạt động      | 400 triệu | Cao                | Giữ vững mối quan hệ |          |
| 9   | Công Ty MNB    | 2024-08-10   | Khách hàng mới | Dịch vụ vận chuyển | Đang đàm phán      | 0        | Rất cao            | Xây dựng lòng tin   |          |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng mà công ty đang quản lý theo chiến lược "Đạo hữu nhân duyên". Có thể thấy, đa số các khách hàng đều có tiềm năng phát triển cao, từ đó mở ra cơ hội tăng doanh số. Công ty cần tập trung vào việc giữ vững mối quan hệ với những đối tác lâu dài và xây dựng lòng tin với khách hàng mới.


| Tên Đối Tác | Thông Tin Liên Lạc | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Tập đoàn SportPro | sportpro.contact@sp.com, 0243.756.321 | Nhà tài trợ chính cho các giải đấu quốc tế từ năm 2018 | Đã ký hợp đồng tài trợ kéo dài đến năm 2026 |
| Cục Thể Dục Thể Thao Việt Nam | vnsport.gov.vn, 0243.936.211 | Cơ quan quản lý, cấp phép tổ chức các giải đấu trong nước | Cần duy trì mối quan hệ tốt để đảm bảo các giải đấu diễn ra suôn sẻ |
| Công ty TNHH MediaMax | mediamax.contact@mm.com, 0283.654.210 | Đối tác truyền thông, quảng bá giải đấu | Hợp đồng hợp tác hiện tại kéo dài đến cuối năm 2025 |
| Ngân hàng Vietcombank | vietcombank.contact@vcb.com, 1900 545413 | Nhà tài trợ phụ, cung cấp dịch vụ tài chính | Đang thảo luận về việc gia hạn hợp đồng tài trợ |
| Trường Đại học Thể Dục Thể Thao Hà Nội | hanoi.sportuni.edu.vn, 0243.825.412 | Đối tác giáo dục, đào tạo nguồn nhân lực | Có thể mở rộng hợp tác trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển |
| Công ty TNHH SportLife | sportlife.contact@sl.com, 0283.654.210 | Đối tác cung cấp dịch vụ hậu cần | Đang xem xét nâng cấp hợp đồng lên đối tác chiến lược |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các đối tác quan trọng trong ngành công nghiệp thể thao. Các nhà tài trợ như Tập đoàn SportPro và Ngân hàng Vietcombank đóng vai trò quan trọng trong việc tài trợ cho các giải đấu. Trong khi đó, Cục Thể Dục Thể Thao Việt Nam và Trường Đại học Thể Dục Thể Thao Hà Nội có ảnh hưởng lớn đến quy định và đào tạo nguồn nhân lực. Cuối cùng, Công ty TNHH MediaMax và SportLife hỗ trợ trong việc quảng bá và cung cấp dịch vụ hậu cần cho các sự kiện.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Cửa hàng Bánh Trung Thu" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|------------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000       |
| 2     | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000       |
| 3     | 60,000,000      | 34,000,000    | 26,000,000       |
| 4     | 65,000,000      | 36,000,000    | 29,000,000       |
| 5     | 70,000,000      | 38,000,000    | 32,000,000       |
| 6     | 75,000,000      | 40,000,000    | 35,000,000       |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu của Cửa hàng Bánh Trung Thu tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu VND vào tháng 1 và lên tới 75 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn tăng, chỉ ra rằng cửa hàng đang hoạt động hiệu quả. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại của cửa hàng đang hoạt động tốt.