Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng liên quan đến amply:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá | Ý Kiến | Trạng Thái |
| --- | --------------- | -------------- | ------| ------------ | -------- | -------- | ------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | a@gmail.com | Amply JBL 100 | 2024-05-01 | 4.5/5 | "Âm thanh tốt, chất lượng ổn" | Đã phản hồi |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Amply Sony 200 | 2024-05-05 | 4/5 | "Chất lượng âm thanh khá tốt, nhưng hơi nặng" | Đã phản hồi |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | Amply Yamaha 300 | 2024-05-10 | 5/5 | "Rất hài lòng với sản phẩm" | Đã phản hồi |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Amply Panasonic 400 | 2024-05-15 | 3/5 | "Cần cải thiện độ bền" | Đã phản hồi |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0987654321    | e@gmail.com | Amply Philips 500 | 2024-05-20 | 4.5/5 | "Mình thích thiết kế của nó" | Đã phản hồi |
| 6   | Trần Văn F     | 0912345678    | f@gmail.com | Amply Samsung 600 | 2024-05-25 | 4/5 | "Chất lượng âm thanh ổn, nhưng giá hơi cao" | Đã phản hồi |
| 7   | Lê Thị G       | 0987654321    | g@gmail.com | Amply LG 700 | 2024-05-30 | 5/5 | "Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm" | Đã phản hồi |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 0912345678    | h@gmail.com | Amply Bose 800 | 2024-06-05 | 3/5 | "Cần cải thiện độ nhạy" | Đã phản hồi |
| 9   | Trần Thị I     | 0987654321    | i@gmail.com | Amply Harman Kardon 900 | 2024-06-10 | 4.5/5 | "Mình thích âm thanh rõ ràng của nó" | Đã phản hồi |
| 10  | Lê Văn J       | 0912345678    | j@gmail.com | Amply Onkyo 1000 | 2024-06-15 | 4/5 | "Chất lượng âm thanh tốt, nhưng cần cải thiện thiết kế" | Đã phản hồi |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Giai Đoạn Mua Thẻ APEC |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đang tìm hiểu về thẻ APEC |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đang cân nhắc mua thẻ APEC |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0909876543 | Đã quyết định mua thẻ APEC |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0911223344 | Đang chờ phản hồi từ công ty |
| Nguyễn Hoàng E | nguyenhoangd@gmail.com, 0954321876 | Đang tìm hiểu về quy trình làm thẻ APEC |
| Bùi Anh F | buianhf@gmail.com, 0967890123 | Đang so sánh với các loại thẻ khác |
| Trần Quang G | tranquangg@gmail.com, 0932109876 | Đã mua thẻ APEC |
| Đặng Thị H | dangthih@gmail.com, 0976543210 | Đang xem xét thông tin |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của chúng ta đối với những khách hàng tiềm năng. Có thể thấy đa số khách hàng đang ở giai đoạn tìm hiểu và cân nhắc mua thẻ APEC, chỉ một số ít đã quyết định mua hoặc đã mua. Điều này đòi hỏi chúng ta cần tập trung vào việc cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác để hỗ trợ họ trong quá trình ra quyết định.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin cập nhật mới nhất:
| Ngày Trận Đấu | Trận Đấu | Tỷ Lệ Cược | Kết Quả | Tiền Cược | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Barcelona vs Real Madrid | 1.8/1 | Barcelona 3-2 Real Madrid | 1000000 VND | 800000 VND |
| 2024-06-16 | Manchester United vs Liverpool | 2.2/1 | Manchester United 1-1 Liverpool | 1500000 VND | -1500000 VND |
| 2024-06-17 | Bayern Munich vs Dortmund | 1.5/1 | Bayern Munich 4-1 Dortmund | 2000000 VND | 1000000 VND |
| 2024-06-18 | Juventus vs AC Milan | 1.9/1 | Juventus 2-1 AC Milan | 1200000 VND | 600000 VND |
| 2024-06-19 | PSG vs Marseille | 1.7/1 | PSG 3-0 Marseille | 1800000 VND | 1260000 VND |
| 2024-06-20 | Chelsea vs Arsenal | 2.1/1 | Chelsea 2-1 Arsenal | 1400000 VND | -1400000 VND |
| 2024-06-21 | Atletico Madrid vs Valencia | 1.6/1 | Atletico Madrid 2-1 Valencia | 1600000 VND | 960000 VND |
| 2024-06-22 | Inter Milan vs Roma | 1.8/1 | Inter Milan 2-0 Roma | 1100000 VND | 540000 VND |


Dưới đây là bảng tổng hợp dữ liệu người hưởng:
| STT | Tên Người Hưởng | Số Tiền (VND) | Ngày Nhận | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ------- | -------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 5,000,000   | 2024-06-20 | Đã Nhận | Không có ghi chú |
| 2   | Trần Thị B     | 3,000,000   | 2024-06-19 | Đang Xử Lý | Cần xác nhận thông tin tài khoản |
| 3   | Lê Văn C       | 7,000,000   | 2024-06-18 | Đã Nhận | Không có ghi chú |
| 4   | Phạm Thị D     | 4,500,000   | 2024-06-17 | Chưa Nhận | Lỗi trong quá trình chuyển tiền |
| 5   | Hồ Văn E       | 6,000,000   | 2024-06-16 | Đã Nhận | Không có ghi chú |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 2,500,000   | 2024-06-15 | Đang Xử Lý | Cần xác nhận địa chỉ email |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 người đã và đang nhận tiền. Có ba người đã nhận thành công số tiền của họ, bao gồm Nguyễn Văn A, Lê Văn C và Hồ Văn E. Trong khi đó, Trần Thị B và Nguyễn Thị F đang trong quá trình xử lý. Đặc biệt, có một vấn đề với Phạm Thị D mà cần được giải quyết - lỗi trong quá trình chuyển tiền.


Dưới đây là bảng đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ hậu cần:
| STT | Tên Cán Bộ | Điểm Đánh Giá (10 là cao nhất) | Mức Độ Hoàn Thành Công Việc | Kỹ Năng Giao Tiếp | Khả năng Làm việc nhóm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 8.5 | Hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ, không có lỗi nào đáng kể. | Rất tốt, luôn biết cách truyền đạt thông tin một cách rõ ràng. | Tốt, thường xuyên hợp tác với đồng nghiệp. |
| 2 | Lê Thị B | 9.0 | Luôn hoàn thành công việc trước hạn và đảm bảo chất lượng. | Tốt, nhưng đôi khi cần cải thiện để rõ ràng hơn. | Tốt, luôn sẵn lòng hỗ trợ đồng nghiệp. |
| 3 | Trần Văn C | 7.5 | Đôi khi gặp khó khăn trong việc xử lý các tình huống phức tạp. | Cần cải thiện, đôi khi thông tin bị hiểu lầm. | Tốt, nhưng cần tăng cường sự tương tác với đồng nghiệp. |
| 4 | Phạm Thị D | 8.0 | Hoàn thành công việc đúng hạn, nhưng cần chú trọng vào chi tiết hơn. | Tốt, luôn biết cách chia sẻ thông tin một cách hiệu quả. | Tốt, luôn tích cực tham gia vào các hoạt động nhóm. |
Bảng trên cho thấy mức độ chuyên môn và kỹ năng của đội ngũ cán bộ hậu cần. Trong đó, Lê Thị B được đánh giá cao nhất với điểm số 9.0, thể hiện khả năng hoàn thành công việc xuất sắc và kỹ năng giao tiếp tốt. Ngược lại, Trần Văn C cần cải thiện cả về kỹ năng giao tiếp và khả năng xử lý công việc phức tạp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đèn chùm" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Đèn Chùm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| LC001 | Đèn chùm pha lê 6 cánh | 25 | 3,000,000 VND | 4,500,000 VND | 2024-05-01 | Còn hàng |
| LC002 | Đèn chùm hiện đại hình tròn | 15 | 2,500,000 VND | 4,000,000 VND | 2024-05-10 | Còn hàng |
| LC003 | Đèn chùm cổ điển 8 cánh | 10 | 4,000,000 VND | 6,000,000 VND | 2024-05-15 | Còn hàng |
| LC004 | Đèn chùm tinh tế màu trắng | 30 | 2,000,000 VND | 3,500,000 VND | 2024-05-20 | Còn hàng |
| LC005 | Đèn chùm nghệ thuật màu đồng | 5 | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND | 2024-05-25 | Sắp hết hàng |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | Đang Thực Hiện      | Khách hàng yêu cầu nâng cấp dịch vụ trong tháng tới. | Trần Thị B     |
| 2   | Lê Thị C       | 2024-05-15    | Đã Hoàn Thành       | Không có vấn đề gì nổi bật. | Nguyễn Văn D   |
| 3   | Phạm Văn E     | 2024-06-20    | Đang Thảo Luận       | Khách hàng đang xem xét thêm một số điều khoản. | Hoàng Thị F   |
| 4   | Bùi Thị G      | 2024-06-18    | Mới Ký Kết          | Cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ. | Nguyễn Văn A   |
| 5   | Ngô Văn H      | 2024-06-05    | Đang Thực Hiện      | Vấn đề về giao hàng cần được giải quyết sớm. | Lê Thị C       |
| 6   | Trần Văn I     | 2024-06-10    | Đã Hủy              | Khách hàng không hài lòng với chất lượng dịch vụ. | Phạm Văn E     |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, ngày giao dịch, tình trạng hợp đồng và ghi chú về tương tác. Chúng ta có thể thấy rằng có hai hợp đồng đang thực hiện (Nguyễn Văn A và Ngô Văn H), một hợp đồng mới ký kết (Bùi Thị G), một hợp đồng đã hoàn thành (Lê Thị C) và một hợp đồng đã hủy (Trần Văn I). Các ghi chú giúp chúng ta nắm bắt các vấn đề cụ thể cần quan tâm hoặc xử lý.


| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Mô Tả Ngắn | Trạng Thái | Số Lượng Trang | Loại Tài Liệu | Liên Kết |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ----------- | ---------- | ------------ | ------------ | -------- |
| 1   | Sáng Tạo Với Adobe Photoshop | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng Adobe Photoshop để tạo ra những tác phẩm nghệ thuật độc đáo. | Hoàn thành | 35       | Ebook    | www.example.com/1 |
| 2   | Kỹ Năng Sáng Tạo Trong Viết | 2024-06-05 | Lê Thị B | Hướng dẫn các kỹ năng viết sáng tạo, từ việc xây dựng cốt truyện đến việc phát triển nhân vật. | Đang thực hiện | 70       | Ebook    | www.example.com/2 |
| 3   | Sáng Tạo Trong Thiết Kế Web | 2024-06-10 | Trần Văn C | Hướng dẫn thiết kế web với sự sáng tạo và tính thẩm mỹ cao. | Chưa bắt đầu | 40       | Ebook    | www.example.com/3 |
| 4   | Sáng Tạo Trong Quản Lý Dự Án | 2024-06-15 | Phạm Thị D | Hướng dẫn cách áp dụng tư duy sáng tạo vào quản lý dự án. | Hoàn thành | 50       | Ebook    | www.example.com/4 |
| 5   | Sáng Tạo Trong Giải Quyết Vấn Đề | 2024-06-20 | Nguyễn Văn E | Hướng dẫn cách tiếp cận vấn đề một cách sáng tạo để tìm ra giải pháp tốt nhất. | Đang thực hiện | 60       | Ebook    | www.example.com/5 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 tài liệu tham khảo về sáng tạo do 5 người khác nhau tạo ra. Mỗi tài liệu đều có mô tả ngắn gọn, trạng thái hoàn thành và số lượng trang. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp liên kết trực tiếp đến tài liệu, giúp người dùng dễ dàng truy cập.


| STT | Tên sản phẩm làng nghề | Số lượng sản xuất hàng tháng (Đơn vị) | Giá trị sản phẩm (VND) | Thị trường tiêu thụ chính | Phương pháp phân phối | Mức độ ổn định đầu ra | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ----------------------------------- | --------------------- | ------------------------ | --------------- | ----------------- | ----- |
| 1   | Đồ gốm Bát Tràng       | 5000                                | 250,000,000           | Miền Bắc Việt Nam      | Phân phối trực tiếp và qua kênh online | Cao     | Sản phẩm được nhiều người tiêu dùng ưa chuộng |
| 2   | Đèn lồng Hội An        | 3000                                | 180,000,000           | Quốc tế                 | Phân phối qua các cửa hàng du lịch và xuất khẩu | Trung bình | Cần cải thiện chất lượng để đáp ứng yêu cầu thị trường quốc tế |
| 3   | Đồ gỗ mỹ nghệ Phú Khê | 2000                                | 400,000,000           | Miền Trung Việt Nam    | Phân phối qua các đại lý | Thấp      | Cần mở rộng thị trường và tăng cường quảng bá |
| 4   | Sứ Bích Câu            | 1000                                | 100,000,000           | Miền Nam Việt Nam      | Phân phối trực tiếp tại cửa hàng | Cao     | Sản phẩm có độ ổn định cao nhưng cần tăng cường sản xuất |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng sản xuất, giá trị sản phẩm, thị trường tiêu thụ, phương pháp phân phối và mức độ ổn định của đầu ra cho 4 loại sản phẩm làng nghề. Có thể thấy, đồ gốm Bát Tràng và sứ Bích Câu đều đạt mức độ ổn định cao trong khi đèn lồng Hội An và đồ gỗ mỹ nghệ Phú Khê cần cải thiện hơn nữa để đảm bảo sự ổn định trong việc cung cấp sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Thống kê hoạt động phẫu thuật" theo yêu cầu:
| Ngày | Số ca phẫu thuật | Số ca thành công | Số ca phải chuyển viện | Số ca có biến chứng | Số ca phẫu thuật khẩn cấp | Số ca phẫu thuật dự kiến |
|------|------------------|-------------------|-------------------------|---------------------|----------------------------|-----------------------------|
| 20/6 | 15               | 14                | 0                       | 1                   | 3                          | 12                          |
| 19/6 | 12               | 11                | 1                       | 0                   | 2                          | 10                          |
| 18/6 | 10               | 9                 | 0                       | 1                   | 1                          | 9                           |
| 17/6 | 16               | 15                | 0                       | 1                   | 4                          | 12                          |
| 16/6 | 14               | 13                | 0                       | 1                   | 3                          | 11                          |
| 15/6 | 18               | 17                | 0                       | 1                   | 5                          | 13                          |
| 14/6 | 13               | 12                | 1                       | 0                   | 2                          | 11                          |
| 13/6 | 11               | 10                | 0                       | 1                   | 2                          | 9                           |
| 12/6 | 15               | 14                | 0                       | 1                   | 3                          | 12                          |
| 11/6 | 17               | 16                | 0                       | 1                   | 4                          | 13                          |


| STT | Tên Bảo Vệ | Số Giờ Làm Việc | Mức Độ Chuyên Nghiệp | Công Việc Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng Bảo A | 40 giờ/tuần | Cao | Kiểm soát an ninh, bảo vệ di sản Phật giáo |
| 2 | Tăng Bảo B | 35 giờ/tuần | Trung bình | Gìn giữ trật tự, hướng dẫn khách tham quan |
| 3 | Tăng Bảo C | 30 giờ/tuần | Cao | Bảo vệ tài sản, ngăn chặn hành vi phá hoại |
| 4 | Tăng Bảo D | 45 giờ/tuần | Rất cao | Bảo vệ các sự kiện lớn liên quan đến Phật pháp |
| 5 | Tăng Bảo E | 25 giờ/tuần | Trung bình | Kiểm tra, giám sát khu vực nhạy cảm |
| 6 | Tăng Bảo F | 38 giờ/tuần | Cao | Bảo vệ các vị tăng ni cao cấp |
| 7 | Tăng Bảo G | 32 giờ/tuần | Rất cao | Bảo vệ và duy trì sự yên tĩnh trong chùa |
| 8 | Tăng Bảo H | 40 giờ/tuần | Cao | Đảm bảo an toàn cho tín đồ và du khách |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về đội ngũ bảo vệ chuyên trách "Tăng Bảo", những người có nhiệm vụ gìn giữ Phật pháp. Mỗi thành viên đều có số giờ làm việc nhất định trong tuần, từ 25 đến 45 giờ. Mức độ chuyên nghiệp của họ cũng được đánh giá từ trung bình đến rất cao, dựa trên kinh nghiệm và kỹ năng của từng cá nhân. Đặc biệt, công việc thực hiện của họ không chỉ dừng lại ở việc bảo vệ mà còn bao gồm cả việc hướng dẫn khách tham quan, bảo vệ tài sản, đảm bảo an toàn cho tín đồ và du khách.


| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử Giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua hàng điện tử, yêu cầu bảo hành dài hạn | Đã mua 2 sản phẩm từ công ty trong năm qua, không có khiếu nại nào. |
| Bùi Thị B | 0912345678, buithib@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tài chính, mong muốn hỗ trợ quản lý ngân sách | Khách hàng trung thành, đã sử dụng dịch vụ của chúng tôi trong 5 năm. |
| Lê Công C | 0945678912, lecongC@gmail.com | Cần giải pháp phần mềm quản lý doanh nghiệp | Đã liên hệ với công ty 3 lần trong năm nay để tìm hiểu thêm. |
| Trần Thị D | 0978912345, tranthid@gmail.com | Yêu cầu đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên | Đã tham gia 2 khóa học do công ty tổ chức. |
| Phạm Văn E | 0965432189, phamvane@gmail.com | Tìm kiếm dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Đang xem xét lựa chọn giữa 3 gói dịch vụ mà công ty cung cấp. |
| Nguyễn Thị F | 0956789123, nguyenthif@gmail.com | Cần dịch vụ thiết kế website | Đã ký hợp đồng và đang trong quá trình triển khai dự án. |
| Hoàng Văn G | 0987654321, hoangvang@gmail.com | Muốn thuê dịch vụ bảo vệ | Đã được giới thiệu về các gói dịch vụ và đang cân nhắc. |
| Bùi Thị H | 0912345678, buithih@gmail.com | Cần dịch vụ vận chuyển quốc tế | Đã sử dụng dịch vụ 3 lần và hài lòng với chất lượng. |
| Đặng Công I | 0945678912, dangcongi@gmail.com | Tìm kiếm dịch vụ tư vấn luật | Đã liên hệ và sắp xếp cuộc hẹn với chuyên viên tư vấn. |
| Trần Thị J | 0978912345, tranthij@gmail.com | Cần dịch vụ tổ chức sự kiện | Đã thảo luận chi tiết về nhu cầu và đang chờ báo giá. |
Bảng quản lý khách hàng trên thể hiện rõ thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể và lịch sử giao dịch của mỗi khách hàng. Nó giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ quan tâm, nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Từ đó, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ và giữ chân khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | -------------- | ------------ | -------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-04-12 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Laptop Dell XPS | 2024-05-15 | Tốt, nhanh nhẹn | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-22 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-01 | Rất hài lòng | Không có |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-11-11 | levan@gmail.com | 0978901234 | Samsung Galaxy S21 | 2024-05-20 | Hài lòng | Không có |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 1980-09-05 | nguyenthid@gmail.com | 0945678901 | MacBook Pro | 2024-06-10 | Rất tốt, chất lượng | Không có |
| 5   | Trần Văn E    | 1978-02-28 | tranvane@gmail.com | 0932109876 | Xiaomi Mi 11 | 2024-05-25 | Tốt | Không có |
| 6   | Phạm Thị F     | 1988-03-15 | phamthif@gmail.com | 0965432109 | Huawei P40 Pro | 2024-06-05 | Rất hài lòng | Không có |
| 7   | Hoàng Văn G   | 1992-08-20 | hoangvang@gmail.com | 0921098765 | Sony Xperia 1 III | 2024-06-15 | Tốt | Không có |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, email, số điện thoại, sản phẩm đã mua, ngày mua và đánh giá về sản phẩm. Qua đó, chúng ta có thể nắm bắt được xu hướng mua sắm của khách hàng, các sản phẩm mà họ ưa chuộng cũng như mức độ hài lòng của họ đối với sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra những chiến lược phục vụ và tiếp thị phù hợp.


|STT|Tên Dự Án|Ngân sách dự kiến (triệu VND)|Ngân sách đã sử dụng (triệu VND)|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|
|1|"Hỗ trợ người già neo đơn"|500|250|Đang tiến hành|
|2|"Phục hồi môi trường sau thiên tai"|1000|700|Gần hoàn thành|
|3|"Hỗ trợ giáo dục cho trẻ em nghèo"|800|400|Đang tiến hành|
|4|"Phục hồi cơ sở hạ tầng sau bão lụt"|1200|600|Đang tiến hành|
|5|"Cung cấp lương thực cho vùng bị ảnh hưởng bởi hạn hán"|600|300|Đang tiến hành|
|6|"Chương trình y tế miễn phí cho người nghèo"|700|350|Đang tiến hành|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính của Quỹ Cứu Trợ và Phục Hưng. Có 6 dự án đang được tiến hành với tổng ngân sách lên đến 4800 triệu VND, trong đó "Phục hồi môi trường sau thiên tai" là dự án có ngân sách cao nhất. Đến nay, khoảng một nửa ngân sách đã được sử dụng cho các dự án, minh chứng cho sự tiến triển ổn định của quỹ.


|STT|Tên Khách Hàng/Đối Tác|Ngày Gặp Mặt|Mục Tiêu|Hành Động Tiếp Theo|
|---|---|---|---|---|
|1|Công ty TNHH Công Nghệ Xanh|2024-06-25|Thảo luận về dự án phát triển phần mềm mới|Gửi tài liệu dự án và lên lịch họp trực tuyến vào ngày 24/06|
|2|Công ty Thương Mại Điện Tử ABC|2024-07-01|Xây dựng kế hoạch tiếp thị chung cho quý III|Phân tích báo cáo doanh số bán hàng của quý II và chuẩn bị đề xuất chiến lược tiếp thị|
|3|Nhà cung cấp vật liệu Y|2024-07-05|Thảo luận về việc tăng cường hợp tác trong nguồn cung nguyên liệu|Xem xét lại hợp đồng hiện tại và đề xuất các điều khoản mới|
|4|Công ty Tư Vấn Z|2024-07-10|Bắt đầu quá trình tư vấn cải tiến quy trình công việc|Tiến hành khảo sát sơ bộ về quy trình làm việc hiện tại|
|5|Đối tác phân phối PQR|2024-07-15|Thảo luận về việc mở rộng kênh phân phối|Xem xét khả năng mở rộng thị trường và thảo luận về chiến lược giá cả|
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản trị khách hàng và đối tác từ ngày 25/06 đến 15/07. Mỗi dòng đại diện cho một cuộc gặp mặt với mục tiêu cụ thể, bao gồm việc thảo luận về dự án mới, xây dựng kế hoạch tiếp thị, tăng cường hợp tác, bắt đầu quá trình tư vấn và thảo luận về mở rộng kênh phân phối. Hành động tiếp theo đã được xác định rõ ràng, giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều tuân thủ đúng lộ trình đã đặt ra.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phân loại khách hàng dựa trên mức độ mua hàng và sự trung thành | 2024-06-25 | Hiểu rõ hơn về cơ cấu khách hàng, tập trung vào nhóm khách hàng tiềm năng. |
| 2 | Xây dựng chương trình khuyến mãi riêng cho từng nhóm khách hàng | 2024-07-01 | Tăng doanh số bán hàng, nâng cao lòng trung thành của khách hàng. |
| 3 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | 2024-07-10 | Nhận biết được điểm mạnh, yếu để cải tiến dịch vụ. |
| 4 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | 2024-08-01 | Củng cố mối quan hệ với khách hàng, tăng cường hình ảnh thương hiệu. |
| 5 | Đào tạo đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng | 2024-08-15 | Nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. |
| 6 | Xây dựng hệ thống CRM | 2024-09-01 | Quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả, hỗ trợ trong việc phân tích hành vi mua sắm. |
| 7 | Triển khai chiến dịch tiếp thị trực tuyến | 2024-09-15 | Tăng khả năng nhận biết thương hiệu, thu hút thêm khách hàng mới. |
| 8 | Đánh giá hiệu suất quản lý khách hàng | 2024-10-01 | Đánh giá lại toàn bộ quy trình, xác định những bước cần tối ưu hóa. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Đốt cháy hiệu quả" trong quản lý khách hàng từ việc phân loại khách hàng, xây dựng chương trình khuyến mãi, khảo sát hài lòng khách hàng, tổ chức sự kiện, đào tạo nhân viên, đến việc triển khai hệ thống CRM và chiến dịch tiếp thị trực tuyến. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể và kết quả mong muốn, giúp đảm bảo rằng kế hoạch sẽ được triển khai một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng HTX:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH HTX Việt Nam | 0243.999.888, htxvietnam@gmail.com | Mua sắm thiết bị công nghệ mới | Đang xử lý |
| 2   | HTX Nông Sản Xanh | 0987.654.321, nongsanxanh@gmail.com | Tìm kiếm nhà cung cấp nguyên liệu | Chờ phản hồi |
| 3   | HTX Dịch Vụ Giáo Dục | 0912.345.678, dvgiadao@gmail.com | Cần tư vấn về chiến lược kinh doanh | Đã hoàn thành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 3 khách hàng HTX khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt, từ việc mua sắm thiết bị, tìm kiếm nhà cung cấp đến việc cần tư vấn chiến lược kinh doanh. Trạng thái xử lý các nhu cầu này cũng được cập nhật cụ thể, giúp chúng ta theo dõi và quản lý hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
|Ngày| Ngân sách quảng cáo (VND)| Chi phí sản xuất (VND)| Doanh thu bán hàng (VND)| Lợi nhuận biên (%)|
|---|---|---|---|---|
|2024-06-21| 50,000,000| 120,000,000| 200,000,000| 40%|
|2024-06-20| 45,000,000| 110,000,000| 180,000,000| 39%|
|2024-06-19| 55,000,000| 130,000,000| 220,000,000| 41%|
|2024-06-18| 50,000,000| 120,000,000| 200,000,000| 40%|
|2024-06-17| 48,000,000| 115,000,000| 190,000,000| 39.5%|
|2024-06-16| 52,000,000| 125,000,000| 210,000,000| 40.5%|
|2024-06-15| 53,000,000| 130,000,000| 220,000,000| 41%|
|2024-06-14| 49,000,000| 118,000,000| 190,000,000| 37.9%|
|2024-06-13| 51,000,000| 122,000,000| 200,000,000| 39%|
|2024-06-12| 54,000,000| 135,000,000| 220,000,000| 42%|
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng mặc dù ngân sách quảng cáo và chi phí sản xuất có sự biến động nhưng doanh thu bán hàng vẫn duy trì ở mức cao, từ 180 đến 220 triệu VND mỗi ngày. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt. Lợi nhuận biên dao động từ 37.9% đến 42%, cho thấy hiệu suất kinh doanh ổn định và khả năng kiểm soát chi phí tốt.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến việc bán Tivi LG 43LK500PTA:
| STT | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Lợi nhuận (VND) | Thuế GTGT (%) | Thuế nhập khẩu (%) | Tổng thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) | Số lượng bán |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------------- | ------------------ | ---------------- | -------------------------- | ------------ |
| 1   | 6,000,000     | 8,000,000     | 2,000,000       | 10            | 5                  | 900,000          | 1,100,000                  | 100          |
| 2   | 6,000,000     | 8,000,000     | 2,000,000       | 10            | 5                  | 900,000          | 1,100,000                  | 200          |
| 3   | 6,000,000     | 8,000,000     | 2,000,000       | 10            | 5                  | 900,000          | 1,100,000                  | 150          |
| 4   | 6,000,000     | 8,000,000     | 2,000,000       | 10            | 5                  | 900,000          | 1,100,000                  | 100          |
Phân tích: Theo bảng trên, giá mua mỗi chiếc tivi LG 43LK500PTA là 6 triệu VND và giá bán ra thị trường là 8 triệu VND, từ đó tạo ra lợi nhuận trước thuế là 2 triệu VND. Sau khi trừ đi tổng thuế gồm thuế GTGT 10% và thuế nhập khẩu 5%, số tiền thuế phải trả cho mỗi chiếc là 900 nghìn VND. Như vậy, lợi nhuận sau thuế của mỗi chiếc tivi là 1,1 triệu VND. Tổng số lượng tivi đã bán trong thời gian này là 550 chiếc.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Nguồn tài chính | Đầu tư | Kế hoạch tài chính | Tình hình thuế | Dòng tiền dự báo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | Lương công việc chính | 10,000,000 VND vào cổ phiếu | Tiết kiệm 10% thu nhập | Đã trả đầy đủ | Dự đoán tăng 5% vào cuối tháng |
| 2024-06-08 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | Lương công việc phụ | 12,000,000 VND vào bất động sản | Tăng tiết kiệm lên 15% | Trả thuế theo đúng hạn | Dự đoán tăng 7% vào cuối tháng |
| 2024-06-15 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND | Lãi từ đầu tư | 9,000,000 VND vào quỹ hưu trí | Giữ nguyên tỷ lệ tiết kiệm | Không có khoản nợ thuế nào | Dự đoán tăng 6% vào cuối tháng |
| 2024-06-22 | 54,000,000 VND | 33,000,000 VND | Lương công việc chính | 11,000,000 VND vào quỹ giáo dục con | Tăng tiết kiệm lên 20% | Đã trả đầy đủ | Dự đoán tăng 8% vào cuối tháng |
| 2024-06-29 | 56,000,000 VND | 34,000,000 VND | Lương công việc phụ | 13,000,000 VND vào quỹ khẩn cấp | Giữ nguyên tỷ lệ tiết kiệm | Trả thuế theo đúng hạn | Dự đoán tăng 10% vào cuối tháng |
Dựa trên bảng quản lý tài chính trên, người này đang có một dòng thu nhập ổn định từ công việc chính và công việc phụ. Họ cũng đang thực hiện các hoạt động đầu tư đa dạng như cổ phiếu, bất động sản, quỹ hưu trí và quỹ giáo dục con. Điều đáng chú ý là họ đã lập kế hoạch tài chính rõ ràng, luôn tuân thủ nghĩa vụ thuế và dự báo dòng tiền tăng đều đặn trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Theo dõi và Phân tích Xu Hướng" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Số lượng người dùng mới | Lượng truy cập trang web | Tỷ lệ chuyển đổi |
|------|------------------------|---------------------------|-------------------|
| 2024-06-15 | 120                    | 3,500                     | 3.4%              |
| 2024-06-16 | 150                    | 4,000                     | 3.75%             |
| 2024-06-17 | 180                    | 4,200                     | 4.3%              |
| 2024-06-18 | 200                    | 4,500                     | 4.4%              |
| 2024-06-19 | 220                    | 5,000                     | 4.4%              |
| 2024-06-20 | 250                    | 5,500                     | 4.5%              |
| 2024-06-21 | 280                    | 6,000                     | 4.7%              |
Phân tích từ bảng trên cho thấy có sự tăng trưởng ổn định trong số lượng người dùng mới từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Lượng truy cập trang web cũng tăng lên tương ứng với số lượng người dùng mới. Đặc biệt, tỷ lệ chuyển đổi cũng đã tăng từ 3.4% lên 4.7% trong khoảng thời gian này, cho thấy hiệu suất của trang web đang cải thiện đáng kể.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu suất của các tay vợt trong thời gian gần đây:
| Thứ hạng | Tên Tay Vợt          | Điểm số  | Trận thắng/Thua |
|----------|---------------------|--------|------------------|
| 1        | Nguyễn Văn A         | 2500   | 30/10            |
| 2        | Trần Thị B           | 2400   | 28/12            |
| 3        | Lê Văn C             | 2300   | 26/14            |
| 4        | Hồ Thị D             | 2200   | 24/16            |
| 5        | Phạm Văn E           | 2100   | 22/18            |
Từ bảng trên, ta có thể thấy Nguyễn Văn A đang dẫn đầu với điểm số 2500 và tỷ lệ trận thắng/thua rất tốt là 30/10. Trần Thị B và Lê Văn C cũng không kém cạnh với điểm số tương đối cao và tỷ lệ thắng/thua ổn định. Trong khi đó, Hồ Thị D và Phạm Văn E cần cải thiện hơn nữa để có thể cạnh tranh với những người đứng đầu.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng cần tư vấn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Quan Tâm |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-21| nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Bảo hiểm nhân thọ |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15| tranthib@yahoo.com | 0912345678 | Đầu tư chứng khoán |
| 3   | Lê Công C      | 1975-11-10| lecongc@outlook.com | 0965432187 | Mua nhà ở Hà Nội |
Bảng trên liệt kê thông tin của 3 khách hàng đang cần tư vấn. Khách hàng Nguyễn Văn A, sinh năm 1985, quan tâm đến sản phẩm bảo hiểm nhân thọ. Trần Thị B, sinh năm 1990, đang tìm hiểu về đầu tư chứng khoán. Và cuối cùng, Lê Công C, sinh năm 1975, có nhu cầu mua nhà tại Hà Nội. Tất cả thông tin này sẽ giúp chúng ta tiếp cận và cung cấp dịch vụ tư vấn phù hợp với từng khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Dịch vụ Sử dụng | Trạng thái |
|-----------------|---------------|-----------------|-------------|
| Hơi Thở         | 2022-01-05   | Gói dịch vụ VIP | Còn hiệu lực |
|                |              |                 |             |
|                |              |                 |             |
|                |              |                 |             |
Trong bảng quản lý khách hàng, chúng ta có thể thấy "Khách Hàng Hơi Thở" đã đăng ký sử dụng dịch vụ từ ngày 5 tháng 1 năm 2022. Điều này cho thấy rằng họ đã là khách hàng của chúng ta trong khoảng thời gian dài. Đặc biệt, họ đang sử dụng gói dịch vụ VIP, điều này chứng tỏ mức độ tin tưởng và sự hài lòng với chất lượng dịch vụ mà chúng ta cung cấp. Hiện tại, gói dịch vụ của họ vẫn còn hiệu lực, điều này mở ra cơ hội để chúng ta tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt nhất và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu sử dụng định dạng Markdown cho việc quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm X, ngày 2023-06-15; Sản phẩm Y, ngày 2023-07-10 | Thích mua sắm trực tuyến |
| 002 | Lê Thị B | 1990-04-12 | lethib@gmail.com | Sản phẩm Z, ngày 2023-07-20 | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 003 | Trần Văn C | 1985-03-01 | tranvanc@gmail.com | Sản phẩm W, ngày 2023-08-05 | Đã giới thiệu thêm 2 khách hàng mới |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, ngày sinh, địa chỉ email, lịch sử mua hàng và ghi chú. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể phân tích hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp hoặc cung cấp dịch vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết của 5 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Tình trạng bệnh | Liên lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 45 | Nam | Bị vẩy nến | 0912345678, nguyenvanA@gmail.com, 123 Đường A, Quận B, Thành Phố C |
| Trần Thị Bích | 32 | Nữ | Không bị vẩy nến | 0987654321, tranthibich@gmail.com, 456 Đường D, Quận E, Thành Phố F |
| Lê Minh Chinh | 50 | Nam | Bị vẩy nến | 0963258741, leminhchinh@gmail.com, 789 Đường G, Quận H, Thành Phố I |
| Phạm Thị Diệu | 28 | Nữ | Không bị vẩy nến | 0913579246, phamthudieu@gmail.com, 101 Đường J, Quận K, Thành Phố L |
| Đặng Quốc Dũng | 40 | Nam | Bị vẩy nến | 0951357924, dangquocdung@gmail.com, 111 Đường M, Quận N, Thành Phố O |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Có 3 người trong số họ là nam giới và 2 người là nữ giới. Trong đó, 3 người mắc phải bệnh vẩy nến, còn lại không bị. Mọi người đều ở độ tuổi từ trung niên trở lên, từ 28 đến 50 tuổi. Mỗi người đều có phương thức liên lạc riêng biệt bao gồm số điện thoại, email và địa chỉ cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý món ăn" như yêu cầu:
| Tên Món Ăn | Vùng Miền | Thành Phần Chính | Hướng Dẫn Chế Biến | Mức Giá (VND) | Xếp Hạng Độ Phổ Biến |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Bún Chả Hà Nội | Bắc Bộ | Bún tươi, thịt nướng, nước mắm pha | Thịt lợn được ướp gia vị sau đó nướng trên bếp than hồng. Bún tươi được trụng qua nước sôi. Nước mắm pha theo công thức đặc biệt. | 50000 | 4.7/5 |
| Bánh Xèo Miền Trung | Miền Trung | Bột gạo, tôm, thịt heo, giá đỗ | Bột gạo pha loãng, chiên giòn trên chảo dầu nóng. Thêm tôm, thịt heo và giá đỗ vào giữa bánh. | 30000 | 4.5/5 |
| Gỏi Cá Sông Hậu | Miền Tây | Cá sông Hậu, dưa leo, cà rốt, đậu phộng | Cá được thái mỏng, trộn với các loại rau củ và đậu phộng. | 60000 | 4.2/5 |
| Bánh Canh Cua Cần Giờ | Miền Nam | Bánh canh, cua đồng, hành lá | Bánh canh nấu trong nước dùng từ cua đồng, thêm hành lá. | 40000 | 4.3/5 |
| Phở Bò Hà Nội | Bắc Bộ | Phở bò, hành tây, hành lá, gừng | Phở bò được nấu trong nước dùng từ xương bò, thêm hành tây, hành lá, gừng. | 70000 | 4.8/5 |
Bảng trên cho thấy đa dạng của nền ẩm thực Việt Nam từ Bắc vào Nam thông qua những món ăn tiêu biểu. Mỗi món ăn đều có nguyên liệu chính và cách chế biến riêng biệt, tạo nên hương vị độc đáo. Mức giá của các món ăn dao động từ 30.000 đến 70.000 VND, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng. Đặc biệt, độ phổ biến của các món ăn được đánh giá khá cao, từ 4.2 đến 4.8 điểm trên thang điểm 5.


| Biện pháp | Mô tả | Thời gian thực hiện | Hiệu quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. Sử dụng năng lượng tái tạo | Thay thế nhiên liệu hóa thạch bằng năng lượng mặt trời, gió, nước... | 2024-2030 | Giảm lượng khí thải CO2, cải thiện chất lượng không khí |
| 2. Dự án cây xanh đô thị | Trồng thêm cây xanh trong khu vực dân cư, công viên... | 2025-2026 | Tăng cường khả năng hấp thụ CO2, giảm nhiệt độ, tạo cảnh quan môi trường |
| 3. Sáng kiến xe hơi điện | Khuyến khích sử dụng xe hơi điện thay cho xe chạy bằng xăng | 2024-2028 | Giảm lượng khí thải từ giao thông, góp phần cải thiện chất lượng không khí |
| 4. Quản lý rác thải hiệu quả | Xây dựng hệ thống xử lý rác thải hợp lý, giảm thiểu việc đốt rác thải | 2024-2027 | Giảm lượng khí thải độc hại từ việc đốt rác, bảo vệ sức khỏe cộng đồng |
Bảng trên liệt kê một số biện pháp cụ thể nhằm cải thiện chất lượng không khí. Mỗi biện pháp đều có thời gian thực hiện rõ ràng và hiệu quả mà chúng mong muốn đạt được. Việc chuyển đổi sang năng lượng tái tạo và khuyến khích sử dụng xe hơi điện sẽ giúp giảm lượng khí thải từ các nguồn năng lượng hóa thạch. Đồng thời, dự án trồng cây xanh đô thị và quản lý rác thải hiệu quả cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện không khí và môi trường sống.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Thành Phố | Đối Tác | Chi Phí Dự Kiến | Kết Quả Đạt Được |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Hợp tác Vô Đạo thâm uyên | Phát triển cơ sở hạ tầng công nghệ tại khu vực Đông Bắc | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Đang Thực Hiện | Hà Giang | Công ty CNTT A | 1.5 tỷ VND | Chưa có kết quả |
| 2   |              | Nâng cao chất lượng dịch vụ cho người dân | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Đang Chuẩn Bị | Lạng Sơn | Công ty CNTT B | 800 triệu VND | Chưa có kết quả |
| 3   |              | Xây dựng hệ thống quản lý thông minh | 2024-08-01 | 2026-07-31 | Đang Chuẩn Bị | Cao Bằng | Công ty CNTT C | 2 tỷ VND | Chưa có kết quả |
| 4   |              | Tăng cường an ninh mạng | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Đang Chuẩn Bị | Quảng Ninh | Công ty CNTT D | 1.2 tỷ VND | Chưa có kết quả |
| 5   |              | Tối ưu hóa quy trình làm việc | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Đang Chuẩn Bị | Thái Nguyên | Công ty CNTT E | 900 triệu VND | Chưa có kết quả |
| 6   |              | Tích hợp hệ thống dữ liệu | 2024-11-01 | 2025-10-31 | Đang Chuẩn Bị | Bắc Kạn | Công ty CNTT F | 1 tỷ VND | Chưa có kết quả |
| 7   |              | Cải thiện hiệu suất hoạt động | 2024-12-01 | 2025-11-30 | Đang Chuẩn Bị | Tuyên Quang | Công ty CNTT G | 700 triệu VND | Chưa có kết quả |
| 8   |              | Tăng cường đào tạo nhân lực | 2025-01-01 | 2025-12-31 | Đang Chuẩn Bị | Lào Cai | Công ty CNTT H | 600 triệu VND | Chưa có kết quả |
| 9   |              | Nâng cao năng lực cạnh tranh | 2025-02-01 | 2026-01-31 | Đang Chuẩn Bị | Yên Bái | Công ty CNTT I | 1.1 tỷ VND | Chưa có kết quả |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục tiêu cụ thể của kế hoạch "Hợp tác Vô Đạo thâm uyên", từ việc phát triển cơ sở hạ tầng đến nâng cao năng lực cạnh tranh. Mỗi mục tiêu đều được phân bổ cho một thành phố cụ thể ở khu vực Đông Bắc Việt Nam và giao cho một đối tác công nghệ thông tin khác nhau để thực hiện. Mặc dù tất cả các dự án đều đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc thực hiện, nhưng chưa có kết quả cụ thể nào được ghi nhận.


| Ngày kiểm tra | Vị trí | Tình trạng vệ sinh | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Nhà bếp | Tốt | Tất cả các thiết bị đã được làm sạch đúng cách. |
| 2024-06-19 | Khu vực lưu trữ thực phẩm | Cần cải thiện | Một số thùng chứa không được đóng kín, cần phải đảm bảo thực phẩm không tiếp xúc với không khí. |
| 2024-06-18 | Quầy phục vụ | Tốt | Không có dấu hiệu của vi khuẩn hoặc bụi bẩn. |
| 2024-06-17 | Khu vực chế biến | Cần cải thiện | Bề mặt chế biến cần được làm sạch kỹ lưỡng hơn. |
| 2024-06-16 | Nhà vệ sinh nhân viên | Tốt | Đã tuân thủ tất cả các quy định về vệ sinh. |
| 2024-06-15 | Khu vực rửa chén | Cần cải thiện | Chén đĩa sau khi rửa vẫn còn vết thức ăn, cần kiểm tra lại quy trình rửa chén. |


Dưới đây là bảng "Danh sách hàng hóa trong kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | SP001        | Máy tính xách tay Dell | 50       | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Dell Việt Nam| Còn hàng    |
| 2   | SP002        | Điện thoại iPhone 13 Pro | 100      | 2024-06-05     | 2024-06-25             | Apple Việt Nam| Còn hàng   |
| 3   | SP003        | Tai nghe không dây Sony | 30       | 2024-06-10     | 2024-06-30             | Sony Việt Nam| Còn hàng   |
| 4   | SP004        | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 20     | 2024-06-12     | 2024-07-05             | Canon Việt Nam| Còn hàng  |
| 5   | SP005        | TV Samsung 55 inch | 40      | 2024-06-15     | 2024-06-28             | Samsung Việt Nam| Còn hàng |
| 6   | SP006        | Loa Bose SoundLink Revolve | 15     | 2024-06-18     | 2024-07-01             | Bose Việt Nam| Còn hàng  |
| 7   | SP007        | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 80      | 2024-06-20     | 2024-06-30             | Xiaomi Việt Nam| Còn hàng |
| 8   | SP008        | Đồng hồ thông minh Fitbit Versa 3 | 70     | 2024-06-22     | 2024-07-05             | Fitbit Việt Nam| Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 15 đến 100 sản phẩm. Các mặt hàng đều còn đủ để cung cấp cho khách hàng và sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian tới. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang diễn ra một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý nhân sự đảng viên:
| STT | Mã Đảng Viên | Họ và Tên | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Chức vụ | Ngành nghề | Ngày vào Đảng | Tình trạng |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | --------- | ------- | -------- | ---------- | ------------- | ----------- |
| 1   | D001         | Nguyễn Văn A | Nam       | 1980-05-12 | Hà Nội  | Bí thư chi bộ | Giáo dục     | 2000-03-01   | Đang hoạt động |
| 2   | D002         | Trần Thị B  | Nữ        | 1975-06-14 | Đà Nẵng | Phó bí thư | Y tế        | 2002-06-01   | Đang hoạt động |
| 3   | D003         | Lê Văn C    | Nam       | 1985-09-20 | TP.HCM  | Thành viên | Kinh doanh  | 2010-09-01   | Đang hoạt động |
| 4   | D004         | Phạm Thị D  | Nữ        | 1990-12-25 | Hải Phòng| Thành viên | Truyền thông| 2015-01-01   | Đang hoạt động |
| 5   | D005         | Hoàng Văn E | Nam      | 1970-03-01 | Cần Thơ | Thành viên | Công nghệ  | 1999-05-01   | Nghỉ hưu     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 đảng viên. Mỗi đảng viên đều có mã đảng viên riêng, họ tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, chức vụ, ngành nghề, ngày vào đảng và tình trạng hiện tại (đang hoạt động hay nghỉ hưu). Nhìn chung, đa số đảng viên đang hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như giáo dục, y tế, kinh doanh, truyền thông và công nghệ.


| Quản lý thông tin khách hàng | Tiêu chuẩn quy trình Hàn | Chi phí tư vấn (triệu VND) | Thời gian tư vấn (giờ) | Đánh giá chất lượng tư vấn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống CRM hiện đại, bảo mật cao, cập nhật thông tin khách hàng nhanh chóng và chính xác. | Tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn ISO 9001:2015, đảm bảo chất lượng hàn đạt tiêu chuẩn quốc tế. | 30 | 4 | Tốt, nhận nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng về sự chuyên nghiệp và hiệu quả của dịch vụ. |
| Sử dụng phần mềm quản lý chuyên nghiệp, cung cấp báo cáo chi tiết, hỗ trợ tối đa cho việc theo dõi và chăm sóc khách hàng. | Áp dụng công nghệ hàn mới nhất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu lỗi trong quá trình sản xuất. | 35 | 5 | Rất tốt, đánh giá cao về khả năng giải quyết vấn đề và tư vấn đúng hướng. |
Bảng trên cho thấy dịch vụ tư vấn công nghệ Hàn đang hoạt động rất hiệu quả với hệ thống quản lý thông tin khách hàng hiện đại, đảm bảo an toàn và tính chính xác. Quy trình hàn tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm. Mặc dù chi phí tư vấn tương đối cao nhưng thời gian tư vấn không kéo dài, điều này cho thấy sự chuyên nghiệp trong việc xử lý yêu cầu của khách hàng. Đáng chú ý là chất lượng tư vấn được đánh giá rất cao, phản ánh sự hài lòng của khách hàng với dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Tổng tài sản (VND) | Thu nhập (VND) | Chi tiêu (VND) | Đầu tư (VND) | Lợi nhuận từ đầu tư (VND) | Dư quỹ (VND) | Ghi chú |
|------|-------------------|---------------|--------------|-------------|---------------------------|-------------|--------|
| 2024-06-01 | 500,000,000 | 100,000,000 | 70,000,000 | 150,000,000 | 30,000,000 | 460,000,000 | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh |
| 2024-06-05 | 510,000,000 | 80,000,000 | 60,000,000 | 150,000,000 | 20,000,000 | 480,000,000 | Thu nhập từ cổ phiếu |
| 2024-06-10 | 520,000,000 | 90,000,000 | 75,000,000 | 150,000,000 | 25,000,000 | 510,000,000 | Thu nhập từ lãi vay |
| ...  | ...              | ...          | ...         | ...        | ...                      | ...         | ...    |
| 2024-06-20 | 540,000,000 | 100,000,000 | 80,000,000 | 150,000,000 | 30,000,000 | 550,000,000 | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh |
Từ bảng trên, có thể thấy tổng tài sản tăng dần từ ngày 01/06 đến ngày 20/06. Sự tăng này chủ yếu đến từ thu nhập và lợi nhuận từ đầu tư. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng không đáng kể so với thu nhập. Do đó, dư quỹ cuối cùng cũng tăng lên, cho thấy tình hình tài chính đang đi đúng hướng.


Dưới đây là bảng "Kỷ niệm chương Vì sự nghiệp Công đoàn" với thông tin chi tiết về những người nhận giải:
| STT | Tên cá nhân | Vị trí công tác | Đơn vị | Lý do được tặng thưởng | Năm nhận thưởng | Số năm cống hiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | Trưởng phòng Tổ chức hành chính | Tổng Công ty Xây dựng Việt Nam | Có nhiều đóng góp cho hoạt động Công đoàn | 2024 | 25 |  |
| 2 | Trần Thị Hoa | Phó trưởng ban Phụ nữ | Công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội | Đã thúc đẩy quyền lợi của phụ nữ trong công ty | 2024 | 20 |  |
| 3 | Lê Văn Hùng | Chủ tịch Công đoàn cơ sở | Công ty Cổ phần Viễn thông Quân đội | Đóng góp vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động | 2024 | 30 |  |
| 4 | Bùi Thị Thủy | Chuyên viên Ban Pháp chế | Liên đoàn Lao động Thành phố Hồ Chí Minh | Có nhiều sáng kiến cải tiến hoạt động Công đoàn | 2024 | 15 |  |
| 5 | Phạm Văn Anh | Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT | Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước | Đẩy mạnh việc thực hiện chính sách lao động | 2024 | 35 |  |
| 6 | Nguyễn Thị Lan | Phó chủ tịch Công đoàn cơ sở | Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam | Nỗ lực trong việc nâng cao quyền lợi người lao động | 2024 | 18 |  |
| 7 | Hoàng Văn Thắng | Giám đốc | Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn | Đóng góp vào việc bảo vệ quyền lợi người lao động | 2024 | 28 |  |
| 8 | Trần Thị Thúy | Trưởng ban Kiểm tra | Liên đoàn Lao động tỉnh Đồng Nai | Có nhiều đóng góp cho hoạt động Công đoàn tại địa phương | 2024 | 22 |  |
Bảng trên liệt kê những cá nhân đã nhận Kỷ niệm chương "Vì sự nghiệp Công đoàn". Những người này đến từ nhiều ngành nghề khác nhau như xây dựng, dệt may, viễn thông, đầu tư, sữa, bia rượu và nước giải khát. Họ đều có thời gian cống hiến dài hạn từ 15 đến 35 năm và đã để lại dấu ấn quan trọng trong việc bảo vệ quyền lợi người lao động cũng như thúc đẩy hoạt động công đoàn.


|STT|Tên Kế Hoạch|Vị Trí|Thời Gian Dự Kiến|Người Thực Hiện|Công Cụ Sử Dụng|Chi Tiết|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bắt Giữ Hồ Ly Tinh|Rừng Xanh|2024-06-25 12:00|Đội Thám Sát Động Vật|Bẫy An Toàn, Camera Ngụy Trang|Tiến hành đặt bẫy và quan sát bằng camera ngụy trang để bắt giữ.|Hồ ly tinh bị bắt giữ an toàn không gây hại cho động vật khác.|
|2|Chuyển Chuyển Hồ Ly Tinh|Trung Tâm Bảo Tồn|2024-06-26 10:00|Đội Vận Chuyển Động Vật|Xe chuyên dụng, Hộp vận chuyển|Sau khi bắt giữ, hồ ly tinh sẽ được chuyển đến trung tâm bảo tồn.|Hồ ly tinh được chuyển an toàn đến trung tâm bảo tồn.|
|3|Kiểm Tra Y Tế|Trung Tâm Bảo Tồn|2024-06-27 14:00|Nhân Viên Y Tế Động Vật|Dụng cụ y tế, phòng xét nghiệm|Kiểm tra sức khỏe tổng thể của hồ ly tinh sau khi chuyển đến.|Hồ ly tinh được kiểm tra y tế đầy đủ, đảm bảo sức khỏe.|
|4|Giam Lỏng Hồ Ly Tinh|Trung Tâm Bảo Tồn|2024-06-28 09:00|Nhân Viên Quản Lý|Lồng giam lỏng, thức ăn, nước uống|Hồ ly tinh được giam trong lồng riêng biệt với điều kiện sống tốt nhất.|Hồ ly tinh được giam lỏng an toàn, đảm bảo môi trường sống.|
|5|Quan Sát Thường Xuyên|Trung Tâm Bảo Tồn|2024-06-29 10:00|Nhân Viên Giám Sát|Camera giám sát, sổ ghi chép|Quan sát thường xuyên hoạt động của hồ ly tinh để theo dõi và ghi chép.|Hoạt động của hồ ly tinh được theo dõi chặt chẽ, giúp quản lý tình hình.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về kế hoạch "Bắt giữ và giam lỏng hồ ly tinh". Mỗi bước trong quá trình từ việc bắt giữ, vận chuyển, kiểm tra y tế, giam lỏng đến việc quan sát thường xuyên đều được lên lịch cụ thể, phân công người thực hiện và liệt kê các công cụ cần thiết. Kết quả dự kiến cho mỗi giai đoạn cũng được xác định rõ ràng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính xã Công Liêm:
| STT | Loại Thu | Số Tiền (VNĐ) | Loại Chi | Số Tiền (VNĐ) | Lũy Kế Dư (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | -------- | ------------: | -------- | ------------: | --------------: | ------ |
| 1   | Thuế đất |       5000000 |    Mua văn phòng phẩm |      200000 |       4800000 | Thu tháng 6/2024 |
| 2   | Thu tiền thuê nhà |    3000000 |    Trả lương nhân viên |   2000000 |       5800000 | Thu tháng 6/2024 |
| 3   | Thu phí dịch vụ |     2000000 |    Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng | 1000000 |       6800000 | Thu tháng 6/2024 |
| 4   | Thu tiền phạt |        500000 |    Chi phí vận hành |     500000 |       6850000 | Thu tháng 6/2024 |
| 5   | Thu khác |          300000 |    Chi phí khác |         200000 |       7050000 | Thu tháng 6/2024 |
| 6   | Thu tiền hỗ trợ từ nguồn ngoài | 1000000 |   - |           - |       8050000 | Thu tháng 6/2024 |
| 7   | - |             - |    Chi phí quảng cáo |     500000 |       7550000 | Thu tháng 6/2024 |
| 8   | - |             - |    Chi phí đào tạo |     300000 |       7250000 | Thu tháng 6/2024 |
| 9   | - |             - |    Chi phí thuế |     200000 |       7050000 | Thu tháng 6/2024 |
Theo bảng trên, xã Công Liêm đã thu được tổng cộng 12.800.000 VNĐ từ các nguồn thu khác nhau như thuế đất, tiền thuê nhà, phí dịch vụ, tiền phạt và tiền hỗ trợ từ nguồn ngoài. Trong khi đó, tổng chi tiêu đạt 5.750.000 VNĐ cho các mục đích như mua văn phòng phẩm, trả lương nhân viên, bảo dưỡng cơ sở hạ tầng, chi phí vận hành, quảng cáo, đào tạo và thuế. Kết quả là, lũy kế dư của xã Công Liêm hiện tại là 7.050.000 VNĐ.


Bảng dưới đây thể hiện báo cáo tài chính của công ty Quốc Phong trong năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Đầu Tư (VND) | Tài Trợ (VND) | Hợp Tác (Số Dự Án) | Dịch vụ Diệt Muỗi (Số Dự Án) | Phòng Chống Sốt Xuất Huyết (Số Dự Án) | Tình Hình Tài Chính |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|--------------|---------------|---------------------|----------------------------|----------------------------------|--------------------|
| 1     | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 100,000,000  | 50,000,000    | 2                   | 10                         | 5                                | ổn định             |
| 2     | 550,000,000     | 350,000,000   | 200,000,000     | 120,000,000  | 60,000,000    | 3                   | 12                         | 6                                | ổn định             |
| ...   | ...             | ...           | ...             | ...          | ...           | ...                 | ...                        | ...                              | ...                 |
| 12    | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     | 180,000,000  | 90,000,000    | 5                   | 20                         | 10                               | ổn định             |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu của công ty Quốc Phong tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Công ty đã thực hiện nhiều dự án liên quan đến dịch vụ diệt muỗi và phòng chống sốt xuất huyết. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định. Hơn nữa, công ty đã nhận được sự tài trợ đáng kể từ các nguồn bên ngoài để tiếp tục mở rộng hoạt động.


| Địa điểm | Số lượng khách du lịch | Tăng trưởng so với năm trước |
| --- | --- | --- |
| Hà Nội | 5,000,000 | +12% |
| Thành phố Hồ Chí Minh | 7,500,000 | +8% |
| Đà Nẵng | 3,500,000 | +15% |
| Nha Trang | 2,500,000 | +10% |
| Phú Quốc | 4,000,000 | +20% |
Bảng trên cho thấy tình hình du lịch tại năm địa điểm nổi tiếng ở Việt Nam trong năm 2024. Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh vẫn dẫn đầu về số lượng khách du lịch với con số ấn tượng hơn 5 triệu và 7.5 triệu lượt khách, tương ứng. Đà Nẵng và Nha Trang cũng thu hút được một lượng lớn khách du lịch, nhưng đáng chú ý nhất là Phú Quốc với mức tăng trưởng cao nhất - 20%, chứng tỏ sức hút ngày càng tăng của hòn đảo này đối với du khách.


Dưới đây là bảng "Chi tiết quan hệ họ hàng giữa các cán bộ lãnh đạo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và tên | Chức vụ | Quan hệ với người khác | Họ và tên người khác | Chức vụ người khác | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ thường trú | Số điện thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Giám đốc | Anh ruột | Nguyễn Văn B | Phó giám đốc | Nam | 01/02/1975 | Hà Nội | 0987654321 |
| 2 | Trần Thị C | Trưởng phòng Kế hoạch | Vợ | Nguyễn Văn A | Giám đốc | Nữ | 03/05/1978 | Hà Nội | 0987654320 |
| 3 | Lê Văn D | Trưởng phòng Tài chính | Con trai | Nguyễn Văn A | Giám đốc | Nam | 07/09/2000 | Hà Nội | 0987654319 |
| 4 | Phạm Thị E | Trưởng phòng Nhân sự | Chị gái | Trần Thị C | Trưởng phòng Kế hoạch | Nữ | 04/08/1972 | Hà Nội | 0987654318 |
| 5 | Hoàng Văn F | Phó trưởng phòng Kế hoạch | Chồng | Phạm Thị E | Trưởng phòng Nhân sự | Nam | 06/11/1970 | Hà Nội | 0987654317 |
| 6 | Nguyễn Thị G | Phó trưởng phòng Tài chính | Vợ | Lê Văn D | Trưởng phòng Tài chính | Nữ | 09/12/1998 | Hà Nội | 0987654316 |
| 7 | Đặng Văn H | Trưởng phòng Kỹ thuật | Con trai | Trần Thị C | Trưởng phòng Kế hoạch | Nam | 10/01/2002 | Hà Nội | 0987654315 |
| 8 | Trần Thị I | Trưởng phòng Quản lý chất lượng | Cháu gái | Nguyễn Văn A | Giám đốc | Nữ | 11/03/2005 | Hà Nội | 0987654314 |
| 9 | Nguyễn Văn J | Trưởng phòng Sản xuất | Em trai | Nguyễn Văn A | Giám đốc | Nam | 12/04/1980 | Hà Nội | 0987654313 |
| 10 | Bùi Thị K | Trưởng phòng Tiếp thị | Vợ | Hoàng Văn F | Phó trưởng phòng Kế hoạch | Nữ | 13/06/1975 | Hà Nội | 0987654312 |
Bảng trên cho thấy mối quan hệ họ hàng giữa các cán bộ lãnh đạo trong công ty. Có thể nhận thấy, rất nhiều vị trí lãnh đạo có quan hệ họ hàng gần gũi với nhau, từ anh em, vợ chồng đến con cái. Điều này có thể tạo ra một mạng lưới hỗ trợ mạnh mẽ nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro về xung đột lợi ích nếu không được quản lý đúng cách.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ RFC" mà bạn yêu cầu:
| Mã RFC | Tên Dự Án | Ngày Nhận | Ngày Hoàn Thành | Trạng Thái | Người Phân Công | Người Chấp Hành | Mô Tả RFC | Ưu Tiên | Ghi Chú |
|--------|------------|------------|------------------|-------------|----------------|-----------------|-----------|---------|--------|
| RFC001 | Cải Tiến Hệ Thống Quản Lý Kho | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Hoàn Thành | Nguyễn Văn A | Lê Thị B | Cải tiến hệ thống quản lý kho để tăng cường hiệu suất. | Cao | Không có |
| RFC002 | Cập Nhật Phần Mềm Kho | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Đang Thực Hiện | Trần Văn C | Nguyễn Thị D | Cập nhật phiên bản mới nhất của phần mềm quản lý kho. | Trung Bình | Cần thêm tài nguyên |
| RFC003 | Tối Ưu Hóa Quy Trình Nhập Hàng | 2024-06-10 | - | Chưa Bắt Đầu | Phạm Văn E | Trần Thị F | Tối ưu hóa quy trình nhập hàng để giảm thời gian chờ đợi. | Cao | Cần thảo luận chi tiết hơn |
| RFC004 | Cải Tiến Hệ Thống Bảo Mật Kho | 2024-06-12 | - | Chưa Bắt Đầu | Bùi Văn G | Vũ Thị H | Cải tiến hệ thống bảo mật kho để tăng cường an ninh. | Cao | Cần xem xét ngân sách |
| RFC005 | Cập Nhật Danh Sách Sản Phẩm | 2024-06-15 | - | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Văn I | Lê Thị J | Cập nhật danh sách sản phẩm mới nhất. | Thấp | Cần xác nhận với phòng kinh doanh |
| RFC006 | Cải Tiến Quy Trình Xuất Hàng | 2024-06-18 | - | Chưa Bắt Đầu | Trần Văn K | Nguyễn Thị L | Cải tiến quy trình xuất hàng để tăng tốc độ xử lý. | Cao | Cần thảo luận với đội ngũ vận chuyển |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của các yêu cầu thay đổi (RFC) tại kho lưu trữ RFC. Có tổng cộng 6 yêu cầu đang được xử lý, trong đó 1 yêu cầu đã hoàn thành, 1 yêu cầu đang thực hiện và 4 yêu cầu chưa bắt đầu. Các yêu cầu này bao gồm cả việc cải tiến hệ thống, cập nhật phần mềm, tối ưu hóa quy trình, cũng như cập nhật danh sách sản phẩm.


Dưới đây là bảng chi tiết về học bổng SI (Thụy Điển):
|STT| Tiêu chí| Mô tả|
|---|---|---|
|1| Đối tượng| Sinh viên quốc tế từ các quốc gia đang phát triển đã được chấp nhận vào một chương trình học tại Thụy Điển.|
|2| Mức hỗ trợ| Học bổng bao gồm toàn bộ học phí, chi phí sinh hoạt hàng tháng, bảo hiểm y tế và một khoản tiền hỗ trợ đi lại một chiều.|
|3| Yêu cầu tiếng Anh| Phải có chứng chỉ IELTS tối thiểu 6.5 hoặc tương đương.|
|4| Điểm GPA| Cần đạt điểm trung bình chung từ 8.0 trở lên trên thang điểm 10.|
|5| Thời hạn nộp hồ sơ| Hồ sơ cần được gửi trước ngày 10/02/2024.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về học bổng SI của Thụy Điển. Học bổng này dành cho sinh viên quốc tế từ các quốc gia đang phát triển đã được chấp thuận vào một chương trình học tại Thụy Điển. Học bổng không chỉ bao gồm toàn bộ học phí mà còn chi phí sinh hoạt, bảo hiểm y tế và hỗ trợ chi phí di chuyển. Điều kiện đầu vào bao gồm chứng chỉ tiếng Anh IELTS tối thiểu 6.5 và điểm GPA tối thiểu 8.0. Tất cả hồ sơ cần được nộp trước ngày 10/02/2024.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Cần Bổ Sung | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Muối hạt    | 5 gói                 | Dùng cho các món ăn hàng ngày |
| 2   | Dầu ăn      | 3 chai                | Loại dầu đa năng, dùng được cho nhiều loại món |
| 3   | Trái cây sấy | 2 túi                 | Dùng làm món tráng miệng hoặc snack |
| 4   | Gạo nếp     | 1 bao                 | Dùng để nấu xôi hoặc chè |
| 5   | Hạt tiêu đen | 1 lọ                  | Gia vị không thể thiếu trong bếp |
| 6   | Sữa tươi    | 10 hộp                | Dùng chế biến các món ăn hoặc uống trực tiếp |
| 7   | Bánh mì     | 10 ổ                  | Dùng cho bữa sáng hoặc làm sandwich |
| 8   | Rau củ đông lạnh | 5 gói | Tiện lợi khi muốn chế biến nhanh một bữa ăn |
Bảng trên liệt kê danh mục đồ dùng và thực phẩm cần bổ sung cho khu vực bếp. Các mặt hàng này đa dạng từ gia vị như muối, hạt tiêu, dầu ăn đến thực phẩm chính như gạo nếp, trái cây sấy, sữa tươi, bánh mì và rau củ đông lạnh. Đặc biệt, rau củ đông lạnh và trái cây sấy giúp tiết kiệm thời gian chế biến, phù hợp với những người bận rộn.


| STT | Mục tiêu đánh giá | Thời gian thực hiện | Kết quả đạt được |
| --- | ----------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Kiểm kê số lượng hàng hóa | 2024-06-21 08:00 AM | Đủ số lượng, không có sai sót |
| 2   | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | 2024-06-22 10:00 AM | Tất cả sản phẩm đều đảm bảo chất lượng |
| 3   | Đánh giá hệ thống quản lý kho | 2024-06-23 02:00 PM | Hệ thống hoạt động ổn định, không phát sinh lỗi |
| 4   | Xem xét quy trình xuất nhập kho | 2024-06-24 11:00 AM | Quy trình rõ ràng, tuân thủ đúng quy định |
| 5   | Đánh giá độ an toàn của kho | 2024-06-25 09:00 AM | Kho hàng đảm bảo an toàn, không có nguy cơ cháy nổ |
| 6   | Đánh giá hiệu suất nhân viên | 2024-06-26 03:00 PM | Nhân viên làm việc hiệu quả, tinh thần làm việc cao |
Bảng trên thể hiện kế hoạch đánh giá kho hàng từ ngày 21 đến ngày 26 tháng 6 năm 2024. Các mục tiêu đánh giá bao gồm kiểm kê số lượng hàng hóa, kiểm tra chất lượng sản phẩm, đánh giá hệ thống quản lý kho, xem xét quy trình xuất nhập kho, đánh giá độ an toàn của kho và cuối cùng là đánh giá hiệu suất nhân viên. Tất cả các kết quả đạt được cho thấy rằng kho hàng đang hoạt động rất tốt, từ việc quản lý hàng hóa, chất lượng sản phẩm, độ an toàn cho đến hiệu suất làm việc của nhân viên.


| Loại Thu Nhập/Chi Tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng |
|----------------------|--------|--------|--------|-----|
| Lương                | 20,000 | 20,000 | 20,000 | 60,000 |
| Chi tiêu hàng ngày   | 5,000  | 5,000  | 5,000  | 15,000 |
| Chi tiêu không cần thiết | 4,000  | 3,000  | 2,000  | 9,000 |
| Tiết kiệm             | 11,000 | 12,000 | 13,000 | 36,000 |
Theo bảng phân tích trên, thu nhập chính là từ lương với số tiền cố định là 20,000 mỗi tháng. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày chiếm một phần đáng kể (5,000 mỗi tháng) nhưng vẫn nằm trong giới hạn cho phép. Điểm quan trọng cần chú ý là "chi tiêu không cần thiết", đã giảm từ 4,000 xuống còn 2,000 từ tháng 1 đến tháng 3. Điều này cho thấy việc kiểm soát chi tiêu hiệu quả và tiết kiệm được cải thiện qua thời gian.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Mức Tồn Kho Tối Ưu | Tình Trạng Đặt Hàng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 78 | 30 | Đang chờ |
| SP002 | Điện thoại Samsung Galaxy | 45 | 120 | 50 | Đã đặt hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 10 | 30 | 20 | Đang đặt hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 25 | 20 | Đang chờ |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 60 | 40 | Đã đặt hàng |
| SP006 | Pin dự phòng Xiaomi | 50 | 100 | 60 | Đang chờ |
| SP007 | Bộ sạc nhanh Qualcomm | 20 | 45 | 30 | Đang đặt hàng |
| SP008 | USB 3.0 SanDisk | 25 | 50 | 30 | Đã đặt hàng |
| SP009 | Bàn phím cơ Logitech | 15 | 30 | 20 | Đang chờ |
| SP010 | Chuột không dây Microsoft | 10 | 20 | 15 | Đang đặt hàng |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình tồn kho cụ thể của 10 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, một số mặt hàng như Điện thoại Samsung Galaxy và Pin dự phòng Xiaomi đã bán rất tốt, vượt quá mức tồn kho tối ưu. Điều này cho thấy nhu cầu cao từ khách hàng và cần có kế hoạch nhập hàng phù hợp để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa. Mặt khác, những mặt hàng đang chờ đặt hàng như Máy tính xách tay Dell hay Máy ảnh Canon EOS cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không bị hết hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng trong khu vực EURO:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Alain Dupont   | Paris, Pháp | +33612345678 | Laptop Dell     |
| 2   | Maria Rossi    | Rome, Ý    | +39333456789 | TV Samsung      |
| 3   | Hans Müller    | Berlin, Đức | +4915123456789 | Smartphone Apple |
| 4   | Juan Garcia    | Madrid, Tây Ban Nha | +34654321098 | Máy ảnh Canon  |
| 5   | Anna Novak     | Warsaw, Ba Lan | +48612345678 | Loa Bluetooth   |
| 6   | Ole Hansen     | Copenhagen, Đan Mạch | +4530303030 | Đầu đĩa Blu-ray |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng từ các quốc gia khác nhau thuộc khu vực EURO. Mỗi khách hàng đều đã mua một sản phẩm công nghệ cụ thể từ cửa hàng của chúng tôi. Điều này cho thấy sự đa dạng về nhu cầu và thị hiếu của khách hàng trong khu vực này.


| STT | Tên Hạc Giấy | Số Lượng | Loại Điều Ước | Ngày Nhận | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | --------- | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Hạc Giấy 01 | 50       | Yêu Thương     | 2024-06-01 | 2024-07-01              | Đang Tiến Hành |
| 2   | Hạc Giấy 02 | 30       | Sức Khỏe       | 2024-06-10 | 2024-07-10              | Chưa Bắt Đầu |
| 3   | Hạc Giấy 03 | 20       | Học Tập       | 2024-06-15 | 2024-07-15              | Đã Hoàn Thành |
| 4   | Hạc Giấy 04 | 15       | Tình Bạn      | 2024-06-20 | 2024-07-20              | Đang Tiến Hành |
| 5   | Hạc Giấy 05 | 10       | Công Việc     | 2024-06-21 | 2024-07-21              | Chưa Bắt Đầu |
| 6   | Hạc Giấy 06 | 5        | Gia Đình       | 2024-06-21 | 2024-07-21              | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho hạc giấy và các điều ước tương ứng. Có tổng cộng 6 loại hạc giấy khác nhau, với số lượng từ 5 đến 50 con. Các điều ước bao gồm yêu thương, sức khỏe, học tập, tình bạn, công việc và gia đình. Hiện tại, chỉ có Hạc Giấy 01 và Hạc Giấy 04 đang trong quá trình thực hiện điều ước, trong khi Hạc Giấy 03 đã hoàn thành nhiệm vụ. Các loại hạc giấy còn lại chưa bắt đầu hành động vì vẫn còn thời gian.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Trang phục" theo yêu cầu:
| Tên trang phục/đạo cụ | Tình trạng | Số lượng/Số lần sử dụng |
|------------------------|------------|-------------------------|
| Áo choàng phù thủy      | Tốt        | 15/30                   |
| Gậy phép                | Hỏng       | 10/25                   |
| Quần jeans              | Tốt        | 20/40                   |
| Áo sơ mi trắng          | Mới       | 30/10                  |
| Đôi giày cao gót         | Cũ        | 12/35                   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình kho trang phục và đạo cụ. Có thể thấy, "Áo sơ mi trắng" mặc dù mới nhưng đã được sử dụng khá nhiều với 10 lần mặc trong tổng số 30 chiếc có sẵn. Ngược lại, "Gậy phép" đang gặp vấn đề về chất lượng và cần được sửa chữa hoặc thay thế, bởi hiện tại chỉ còn 10 cái và đã được dùng tới 25 lần. Điều này cũng tương tự với "Đôi giày cao gót", dù đã qua sử dụng nhiều lần nhưng số lượng còn lại không nhiều.


| Năm | Tổng Mức Đầu Tư (tỷ baht) | Tốc Độ Tăng Trưởng (%) | Phân Bổ Ngân Sách (tỷ baht) |
|-----|-------------------------|----------------------|-----------------------------|
| 2021|                     35000|                   4.5|                        20000|
| 2022|                     37000|                   5.7|                        22000|
| 2023|                     39000|                   6.0|                        24000|
| 2024|                     41000|                   5.1|                        26000|
Bảng trên cho thấy tổng mức đầu tư của chính phủ Thái Lan tăng đều đặn từ năm 2021 đến 2024, từ 35,000 tỷ baht lên 41,000 tỷ baht. Tốc độ tăng trưởng cũng duy trì ổn định trong khoảng từ 4.5% đến 6.0%. Đặc biệt, phân bổ ngân sách cho đầu tư cũng tăng theo, từ 20,000 tỷ baht vào năm 2021 lên 26,000 tỷ baht vào năm 2024. Điều này cho thấy sự cam kết mạnh mẽ của chính phủ trong việc thúc đẩy kinh tế thông qua đầu tư.


| STT | Tên Khách Hàng | Số ĐT | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Trạng Thái Đơn Hàng | Yêu Cầu/Phản Hồi/Khiếu Nại | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------ | ----- | ------------ | -------- | ------------------- | --------------------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 1 | Đã giao hàng | Không có phản hồi | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 1 | Đang vận chuyển | Yêu cầu cập nhật tình trạng đơn hàng | Mua hàng theo khuyến mãi |
| 3   | Lê Minh C     | 0987654319 | leminhc@gmail.com | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 2 | Đã hủy | Khó chịu vì sản phẩm hết hàng | Thường mua hàng vào đầu tháng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | Đã nhận hàng | Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm | Mua hàng định kỳ mỗi quý |
| 5   | Hoàng Anh E   | 0987654317 | hoanganhe@gmail.com | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 1 | Đã đặt hàng | Không có phản hồi | Mua hàng trực tuyến thường xuyên |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | Đã giao hàng | Phản hồi tiêu cực về thời gian giao hàng | Mua hàng online ít khi ra khỏi nhà |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654315 | tranvang@gmail.com | TV OLED LG CX 55 inch | 1 | Đã nhận hàng | Không có phản hồi | Mua hàng lớn vào dịp lễ tết |
| 8   | Bùi Thị H     | 0987654314 | buithih@gmail.com | Máy sấy tóc Dyson Supersonic | 1 | Đã nhận hàng | Phản hồi tích cực về dịch vụ | Mua hàng theo đánh giá từ mạng xã hội |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng về khách hàng, bao gồm các thông tin như tên, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, số lượng, trạng thái đơn hàng, yêu cầu hoặc phản hồi của họ và hành vi mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen mua hàng của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Thành Viên | Mức Độ Hoạt Động | Chiến Lược Tiếp Cận | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Cộng Đồng Các Thánh | 500 người         | Cao             | Tổ chức các buổi gặp mặt trực tuyến hàng tháng, cung cấp nội dung giá trị liên quan đến tôn giáo và văn hóa, tạo ra các nhóm thảo luận nhỏ để tăng sự tương tác. | Tăng cường sự gắn kết cộng đồng, nâng cao nhận thức về tổ chức, thu hút thêm thành viên mới. |
| 2   | Nhóm Phụ Thuộc A | 150 người          | Trung bình        | Gửi thư điện tử định kỳ với thông tin cập nhật, mời tham gia các sự kiện đặc biệt. | Giữ chân thành viên hiện tại, cải thiện mức độ hoạt động của nhóm. |
| 3   | Nhóm Phụ Thuộc B | 200 người          | Thấp               | Thiết kế một chương trình khuyến khích tham gia, bao gồm cả phần thưởng cho những thành viên tích cực nhất. | Kích thích sự tham gia, giảm tỷ lệ rời bỏ. |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý khách hàng cụ thể cho "Cộng Đồng Các Thánh" cùng hai nhóm phụ thuộc. Đối với cộng đồng chính, chiến lược tập trung vào việc tăng cường tương tác, cung cấp nội dung giá trị và tổ chức các sự kiện trực tuyến. Đối với hai nhóm phụ thuộc, mục tiêu là cải thiện mức độ hoạt động và giữ chân thành viên bằng cách gửi thông tin cập nhật thường xuyên và thiết lập chương trình khuyến khích tham gia. Kết quả dự kiến từ kế hoạch này bao gồm tăng cường sự gắn kết cộng đồng, thu hút thành viên mới và giảm tỷ lệ rời bỏ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho vườn cam:
| Năm | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí sản xuất (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2019 | 500 | 300 | 200 |
| 2020 | 600 | 350 | 250 |
| 2021 | 700 | 400 | 300 |
| 2022 | 800 | 450 | 350 |
| 2023 | 900 | 500 | 400 |
| 2024 | 1000 | 550 | 450 |
Theo bảng trên, doanh thu của vườn cam tăng đều đặn qua từng năm, từ 500 triệu VND vào năm 2019 lên tới 1000 triệu VND vào năm 2024. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng không nhanh bằng doanh thu nên lợi nhuận vẫn tăng dần, từ 200 triệu VND vào năm 2019 lên tới 450 triệu VND vào năm 2024. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của vườn cam đang diễn ra thuận lợi và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dự án Thiết kế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Thiết Kế | Tiến Độ Thực Hiện | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Đã Sử Dụng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ---------------- | -------------------- | ------------ | ----------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nhà vườn phong cách Địa Trung Hải, bao gồm khu vực giải trí ngoài trời, hồ bơi. | 75% | 3 tỷ VND | 2.25 tỷ VND | 2024-01-01 | 2024-08-01 | Đang tiến hành | Cần thêm cây xanh và đồ trang trí |
| 2   | Trần Thị B    | Nhà vườn hiện đại với hệ thống năng lượng mặt trời, vườn rau hữu cơ. | 50% | 2.5 tỷ VND | 1.25 tỷ VND | 2024-02-15 | 2024-10-15 | Đang tiến hành | Cần kiểm tra lại hệ thống điện |
| 3   | Lê Hoàng C    | Nhà vườn truyền thống Việt Nam, có phòng thờ, sân chơi cho trẻ em. | 90% | 2 tỷ VND | 1.8 tỷ VND | 2023-12-01 | 2024-06-30 | Sắp hoàn thành | Đảm bảo các chi tiết nội thất hoàn thiện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 dự án thiết kế nhà vườn đang được thực hiện. Mỗi dự án đều có ngân sách riêng, tiến độ cụ thể và một số chú thích để cập nhật tình hình hiện tại. Đặc biệt, dự án của khách hàng Lê Hoàng C đã gần như hoàn tất, chỉ còn những công đoạn cuối cùng.


| Mục                    | Chi Tiết                                                                                | Thời Gian          | Ghi Chú                              |
|------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------|--------------------------------------|
| Lịch sử sức khỏe       | Đã tiêm phòng đầy đủ vaccine cho tuổi, cân nặng 20kg, chiều cao 1.3m, không dị ứng gì đặc biệt. | 2024-06-21         | Cần kiểm tra định kỳ sức khỏe hàng năm. |
| Tiến độ phát triển    | Thể chất: Chạy nhanh, chơi thể thao tốt. Trí tuệ: Hiểu biết về toán học và khoa học cơ bản.   | 2024-06-21         | Tiếp tục khuyến khích hoạt động thể chất. |
| Thành tích học tập     | Điểm trung bình 8.5, giỏi môn toán và tiếng Anh.                                               | Học kỳ II, 2023-24 | Cần cải thiện kỹ năng đọc hiểu.        |
| Kỹ năng sống           | Biết tự lập, có kỹ năng giao tiếp tốt.                                                        | 2024-06-21         | Cần rèn kỹ năng quản lý thời gian.       |
| Thói quen sinh hoạt    | Ngủ đủ 9 tiếng mỗi ngày, ăn uống cân đối.                                                     | 2024-06-21         | Cần hạn chế xem tivi trước khi đi ngủ. |
| Mối quan hệ            | Tích cực với gia đình, bạn bè, thích giúp đỡ người khác.                                      | 2024-06-21         | Cần giáo dục về cách xử lý xung đột.     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình phát triển toàn diện của trẻ từ sức khỏe, tiến độ phát triển thể chất và trí tuệ, thành tích học tập, kỹ năng sống, thói quen sinh hoạt đến mối quan hệ với gia đình và bạn bè. Nhìn chung, trẻ đang phát triển tốt nhưng cần chú trọng vào việc cải thiện kỹ năng đọc hiểu, quản lý thời gian và cách xử lý xung đột.


Dưới đây là bảng "Góp Vốn Dự Án" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhà Đầu Tư | Số Lượng Cổ Phần | Giá Trị Cổ Phần (triệu VNĐ) | Tổng Góp Vốn (triệu VNĐ) | Tỷ Lệ Sở Hữu (%) | Ngành Đầu Tư | Thời Gian Đầu Tư (tháng) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 500 | 200 | 100,000 | 25 | Bất động sản | 36 | Hoạt động |
| 2 | Tập đoàn XYZ | 800 | 250 | 200,000 | 40 | Công nghệ thông tin | 48 | Hoạt động |
| 3 | Quỹ đầu tư PQR | 400 | 150 | 60,000 | 15 | Năng lượng tái tạo | 24 | Hoạt động |
| 4 | Ngân hàng DEF | 300 | 100 | 30,000 | 10 | Dịch vụ tài chính | 60 | Hoạt động |
| 5 | Nhà đầu tư cá nhân MN | 200 | 50 | 10,000 | 5 | Du lịch | 12 | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy tổng số vốn góp vào dự án từ các nhà đầu tư khác nhau. Tập đoàn XYZ đóng vai trò lớn nhất với tỷ lệ sở hữu 40% và thời gian đầu tư dài nhất là 48 tháng. Trong khi đó, nhà đầu tư cá nhân MN chỉ chiếm 5% nhưng lại chọn ngành du lịch đang tiềm năng. Các ngành được đầu tư bao gồm bất động sản, công nghệ thông tin, năng lượng tái tạo, dịch vụ tài chính và du lịch, phản ánh sự đa dạng trong chiến lược đầu tư của dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@example.com | Máy tính xách tay |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@example.com | Loa không dây |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0934567890 | levanb@example.com | Tai nghe Bluetooth |
| Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0956789012 | phamthid@example.com | Bộ sạc dự phòng |
| Hoàng Văn E | 112 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0978901234 | hoangvane@example.com | Smartwatch |
| Nguyễn Thị F | 134 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0932109876 | nguyenthif@example.com | Điện thoại di động |
| Trần Văn G | 156 Đường N, Quận O, Vũng Tàu | 0965432109 | tranvang@example.com | Camera hành trình |
| Đặng Thị H | 178 Đường P, Quận Q, Huế | 0987654321 | dangthih@example.com | Máy ảnh kỹ thuật số |
| Bùi Văn I | 190 Đường R, Quận S, Bình Định | 0912345678 | buivan@example.com | Đầu đĩa DVD |
| Nguyễn Thị K | 212 Đường S, Quận T, Quảng Nam | 0934567890 | nguyenthik@example.com | Dàn âm thanh |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và sản phẩm mà họ đã mua. Điều này cho phép doanh nghiệp theo dõi và phân tích hành vi mua hàng của khách hàng, cũng như liên lạc với họ một cách nhanh chóng nếu cần thiết. Ngoài ra, thông qua việc quan sát loại sản phẩm mà khách hàng thường mua, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu và sở thích của khách hàng để đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp hơn.


| Ngày           | Số ca mới | Tổng số ca từ đầu dịch | Số ca tử vong |
|----------------|------------|-----------------------|----------------|
| 2024-05-01     | 123        | 8765                  | 12             |
| 2024-05-02     | 115        | 8880                  | 13             |
| 2024-05-03     | 130        | 9010                  | 14             |
| 2024-05-04     | 105        | 9115                  | 15             |
| 2024-05-05     | 120        | 9235                  | 16             |
| 2024-05-06     | 110        | 9345                  | 17             |
| 2024-05-07     | 125        | 9470                  | 18             |
| 2024-05-08     | 135        | 9605                  | 19             |
| 2024-05-09     | 140        | 9745                  | 20             |
| 2024-05-10     | 150        | 9895                  | 21             |
Phân tích bảng trên cho thấy rằng số ca mắc COVID-19 mỗi ngày dao động từ khoảng 105 đến 150 trường hợp. Tổng số ca từ đầu dịch tăng lên ổn định, với số ca tử vong cũng tăng dần theo thời gian. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc tiếp tục thực hiện các biện pháp phòng ngừa và kiểm soát dịch bệnh.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Thời Gian Mua Hàng | Tình Trạng Quan Hệ | Chiến Lược Tiếp Cận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH OTOP Hà Nội | 500 | 200,000,000 VND | 2024-06-01 | Tốt | Tiếp tục cung cấp ưu đãi đặc biệt và hỗ trợ tư vấn sản phẩm mới. | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm cao cấp. |
| 2 | Cửa hàng OTOP Đà Nẵng | 300 | 120,000,000 VND | 2024-05-15 | Tốt | Cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt hơn để tăng sự hài lòng của khách hàng. | Cần theo dõi và cập nhật thông tin về nhu cầu mua hàng. |
| 3 | Siêu thị OTOP TP.HCM | 700 | 280,000,000 VND | 2024-04-30 | Rất tốt | Tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt và cung cấp sản phẩm chất lượng. | Khách hàng trung thành, có thể giới thiệu sản phẩm đến nhiều người khác. |
| 4 | Cửa hàng OTOP Hải Phòng | 400 | 160,000,000 VND | 2024-04-10 | Tốt | Cần cải thiện thời gian giao hàng để nâng cao sự hài lòng của khách hàng. | Có tiềm năng mua hàng với số lượng lớn hơn. |
| 5 | Cửa hàng OTOP Cần Thơ | 200 | 80,000,000 VND | 2024-03-25 | Bình thường | Cần tìm hiểu thêm về nhu cầu của khách hàng để đưa ra chiến lược tiếp cận phù hợp. | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khách hàng OTOP chính, bao gồm tên khách hàng, số lượng sản phẩm mua, tổng giá trị đơn hàng, thời gian mua hàng, tình trạng quan hệ hiện tại, chiến lược tiếp cận và ghi chú. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng từ Hà Nội và TP.HCM là những khách hàng lớn, mua hàng với số lượng nhiều và giá trị cao. Trong khi đó, cửa hàng ở Hải Phòng và Cần Thơ cần được quan tâm hơn để cải thiện mối quan hệ và dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Bán hàng (VNĐ) | Chi phí vận hành (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tiền mặt (VNĐ) | Tiền trong ngân hàng (VNĐ) | Tổng tài sản (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 10,000,000 | 100,000,000 | 110,000,000 |
| 2024-06-16 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | 11,000,000 | 105,000,000 | 116,000,000 |
| 2024-06-17 | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 | 12,000,000 | 110,000,000 | 122,000,000 |
| 2024-06-18 | 65,000,000 | 38,000,000 | 27,000,000 | 13,000,000 | 115,000,000 | 128,000,000 |
| 2024-06-19 | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 | 14,000,000 | 120,000,000 | 134,000,000 |
| 2024-06-20 | 75,000,000 | 42,000,000 | 33,000,000 | 15,000,000 | 125,000,000 | 140,000,000 |
| 2024-06-21 | 80,000,000 | 45,000,000 | 35,000,000 | 16,000,000 | 130,000,000 | 146,000,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh số bán hàng tăng đều đặn từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn tăng ổn định. Tình trạng tiền mặt và trong ngân hàng cũng cải thiện tốt, thể hiện tổng tài sản tăng đều qua từng ngày. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


| Chỉ số Kinh tế | Quý 1 - 2024 | Phân tích |
| --- | --- | --- |
| GDP | Tăng trưởng 3.5% so với cùng kỳ năm trước | GDP tăng trưởng ổn định, cho thấy nền kinh tế đang hoạt động tốt. |
| Lạm phát | 2.1% | Lạm phát ở mức kiểm soát, không gây áp lực lên ngân sách người tiêu dùng. |
| Tỷ lệ thất nghiệp | 3.8% | Tỷ lệ thất nghiệp thấp, chứng tỏ thị trường lao động đang mạnh mẽ. |
| Sản lượng Công nghiệp | Tăng 2.7% so với quý trước | Sản lượng công nghiệp tăng, phản ánh sự tăng trưởng trong lĩnh vực sản xuất. |
| Xuất khẩu | Giảm 1.2% so với quý trước | Xuất khẩu giảm nhẹ có thể do tác động của tình hình kinh tế toàn cầu. |
| Nhập khẩu | Tăng 1.5% so với quý trước | Nhập khẩu tăng cho thấy nhu cầu nội địa đang mở rộng. |
| Chênh lệch thương mại | -0.3% | Chênh lệch thương mại âm cho thấy nhập khẩu đang vượt quá xuất khẩu. |
| Lãi suất cơ bản | 1.5% | Lãi suất cơ bản ổn định, hỗ trợ cho việc vay mượn và đầu tư. |
Bảng chỉ số kinh tế trên cho thấy nền kinh tế đang phát triển ổn định với GDP tăng trưởng 3.5%, tỷ lệ thất nghiệp thấp tại 3.8% và lãi suất cơ bản ổn định ở mức 1.5%. Mặc dù xuất khẩu giảm nhẹ, nhưng điều này có thể được cân đối bởi sự tăng trưởng trong sản lượng công nghiệp và nhu cầu nội địa cao, như được thể hiện qua sự tăng của nhập khẩu.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng phản động" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lí do Phản Động |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Không hài lòng về chất lượng dịch vụ |
| KH002 | Trần Thị B | Gặp sự cố với sản phẩm, chưa được giải quyết |
| KH003 | Lê Minh C | Có ý kiến trái chiều về chính sách bảo hành |
| KH004 | Phạm Thị D | Khó khăn trong việc liên hệ với bộ phận hỗ trợ |
Bảng trên cho thấy tình hình phản hồi tiêu cực từ phía khách hàng. Trong số 4 khách hàng, có 2 người gặp vấn đề với chất lượng dịch vụ và sản phẩm, một người không đồng tình với chính sách bảo hành và một người khác gặp rắc rối khi liên lạc với bộ phận hỗ trợ. Điều này cho thấy cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ, sản phẩm cũng như quy trình hỗ trợ khách hàng để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý kho hàng" với 7 cột và 10 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy nguyên kem | 500 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-12-31 |  |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 300 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-08-10 |  |
| SP003 | Trái cây khô | 200 | Còn hàng | 2024-05-15 | 2025-05-15 |  |
| SP004 | Bánh mì tươi | 100 | Còn hàng | 2024-06-20 | 2024-06-21 |  |
| SP005 | Nước ép táo | 400 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-11-05 |  |
| SP006 | Cà phê hòa tan | 600 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2025-06-01 |  |
| SP007 | Bơ đậu phộng | 250 | Còn hàng | 2024-05-20 | 2025-05-20 |  |
| SP008 | Sô cô la sữa | 350 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-12-10 |  |
| SP009 | Bánh mì kẹp thịt | 150 | Còn hàng | 2024-06-20 | 2024-06-22 |  |
| SP010 | Bánh gạo nếp | 450 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-12-01 |  |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng tất cả sản phẩm đều còn trong tình trạng tồn kho. Đặc biệt, một số mặt hàng như bánh mì tươi (SP004) và bánh mì kẹp thịt (SP009) có ngày hạn sử dụng gần nên cần được ưu tiên bán hoặc sử dụng để tránh lãng phí. Đồng thời, việc cập nhật và theo dõi thông tin này giúp quản lý hiệu quả hơn về nguồn hàng hóa, đảm bảo chất lượng sản phẩm đến tay người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng, kích thước và ngày sản xuất của từng loại chuông:
| Loại Chuông | Số Lượng | Kích Thước (cm) | Ngày Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| Chuông Đồng Trung Quốc | 150 | 20x30 | 2024-01-15 |
| Chuông Thủy Tinh Nhật Bản | 200 | 10x15 | 2024-02-20 |
| Chuông Sứ Việt Nam | 120 | 15x25 | 2024-03-05 |
| Chuông Đá Marble Ý | 80 | 25x35 | 2024-04-10 |
| Chuông Gốm Đức | 100 | 18x28 | 2024-05-01 |
| Chuông Thép Mỹ | 170 | 22x32 | 2024-06-01 |
| Chuông Pha Lê Pháp | 90 | 16x26 | 2024-01-25 |
| Chuông Gỗ Canada | 110 | 20x30 | 2024-02-15 |
| Chuông Bạc Anh | 140 | 17x27 | 2024-03-10 |
| Chuông Sứ Thái Lan | 130 | 19x29 | 2024-04-20 |
Bảng trên cho thấy chúng ta có một lượng lớn các loại chuông từ nhiều quốc gia khác nhau. Số lượng chuông đa dạng từ 80 đến 200 chiếc, với kích thước cũng thay đổi linh hoạt từ 10x15 cm đến 25x35 cm. Điều này cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa đa dạng của chúng ta. Hơn nữa, tất cả các mặt hàng đều được sản xuất trong năm nay, đảm bảo chất lượng và độ mới của sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho sự kiện "Cúng tháng tốt" dự kiến:
| STT | Tên Khách Mời | Thông Tin Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654322         |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654323         |
| 4   | Đặng Thị D    | 0987654324         |
| 5   | Phạm Văn E    | 0987654325         |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0987654326         |
| 7   | Hoàng Văn G   | 0987654327         |
| 8   | Trần Thị H    | 0987654328         |
| 9   | Vũ Văn I      | 0987654329         |
| 10  | Nguyễn Thị K  | 0987654330         |
Bảng trên liệt kê ra danh sách gồm 10 khách mời đã xác nhận tham dự lễ cúng tháng tốt. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách mời, bao gồm tên và số điện thoại liên lạc. Với thông tin này, việc tổ chức sự kiện sẽ dễ dàng hơn rất nhiều, giúp ban tổ chức có thể liên hệ trực tiếp với từng khách mời để chuẩn bị mọi thứ chu đáo nhất.


Dưới đây là bảng "Chi tiết bất động sản" với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Địa chỉ | Loại hình | Diện tích (m²) | Số phòng ngủ | Số phòng tắm | Giá (VNĐ) | Tình trạng | Ngày đăng | Liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 245 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | Nhà phố | 70 | 3 | 2 | 6.5 tỷ | Còn trống | 2024-06-20 | 0987654321 |
| 2 | 123 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | Chung cư | 100 | 2 | 2 | 5.5 tỷ | Đã thuê | 2024-06-19 | 0987654320 |
| 3 | 456 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | Biệt thự | 300 | 5 | 4 | 15 tỷ | Còn trống | 2024-06-18 | 0987654319 |
| 4 | 789 Lê Văn Lương, Thanh Xuân, Hà Nội | Nhà phố | 80 | 3 | 2 | 7 tỷ | Đã thuê | 2024-06-17 | 0987654318 |
| 5 | 1011 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | Chung cư | 120 | 3 | 3 | 7 tỷ | Còn trống | 2024-06-16 | 0987654317 |
| 6 | 1213 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | Biệt thự | 400 | 6 | 5 | 20 tỷ | Đã thuê | 2024-06-15 | 0987654316 |
| 7 | 1415 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | Nhà phố | 90 | 3 | 2 | 7.5 tỷ | Còn trống | 2024-06-14 | 0987654315 |
| 8 | 1617 Lê Văn Lương, Thanh Xuân, Hà Nội | Chung cư | 110 | 3 | 2 | 6.5 tỷ | Đã thuê | 2024-06-13 | 0987654314 |
| 9 | 1819 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | Biệt thự | 350 | 5 | 4 | 17.5 tỷ | Còn trống | 2024-06-12 | 0987654313 |
| 10 | 2021 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | Nhà phố | 75 | 2 | 1 | 6 tỷ | Đã thuê | 2024-06-11 | 0987654312 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 bất động sản khác nhau tại Hà Nội. Có thể thấy đa số các bất động sản đều còn trống, ngoại trừ một số chung cư đã được thuê. Giá trị của các biệt thự cao hơn so với nhà phố và chung cư. Các bất động sản này được đăng từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024.


| Ngày | Mô tả y phục/tài sản | Tình trạng | Nguồn gốc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Áo dài màu xanh, thêu hoa sen | Tốt | Mang theo từ nhà | Đã mặc trong buổi tiệc tối hôm qua |
| 2024-06-19 | Vòng cổ ngọc trai | Tốt | Quà tặng từ mẹ | Chưa từng sử dụng |
| 2024-06-18 | Giày cao gót da nâu | Mới | Mua tại cửa hàng thời trang | Đã dùng trong buổi họp mặt bạn bè |
| 2024-06-17 | Áo sơ mi trắng, quần jeans | Tốt | Mang theo từ nhà | Trang phục hàng ngày |
| 2024-06-16 | Đồng hồ kim cương | Tốt | Quà tặng từ một người bạn | Đã đeo hằng ngày |
Bảng trên thể hiện việc quản lý chi tiết về y phục và tài sản cá nhân của tiểu cô nương. Mỗi mục đều được ghi rõ nguồn gốc, tình trạng và ghi chú về cách sử dụng. Điều này cho thấy sự chăm sóc tỉ mỉ đối với các vật phẩm, đồng thời giúp kiểm soát và theo dõi dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Chi Tiết Liên Hệ | Mức Độ Hài Lòng | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tiềm năng | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cao | Không có |
| Trần Thị B | Hiện tại | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Trung bình | Mua sản phẩm vào tháng 4/2024 |
| Lê Hoàng C | Cũ | lehoangc@gmail.com, 0934567890 | Thấp | Mua sản phẩm vào tháng 1/2024, không tái mua |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dịp Tết:
| STT | Mục tiêu chi tiêu | Kế hoạch chi tiêu (VND) | Thực tế chi tiêu (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------------- | ------------------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Mua sắm Tết       | 5,000,000                 | 5,200,000                | -200,000         | Chi tiêu vượt kế hoạch do mua thêm đồ trang trí. |
| 2   | Ăn uống           | 3,000,000                 | 3,500,000                | -500,000         | Chi tiêu vượt kế hoạch do tổ chức nhiều bữa tiệc. |
| 3   | Lì xì             | 2,000,000                 | 2,000,000                | 0                | Đạt đúng kế hoạch. |
| 4   | Quà tặng          | 1,500,000                 | 1,600,000                | -100,000         | Chi tiêu vượt kế hoạch do mua thêm quà cho bạn bè. |
| 5   | Đi lại            | 1,000,000                 | 900,000                  | 100,000          | Dưới kế hoạch do tiết kiệm được từ việc đi lại. |
| 6   | Khác             | 500,000                   | 600,000                  | -100,000         | Chi tiêu vượt kế hoạch do mua thêm một số vật dụng gia đình. |
Từ bảng trên, tổng chi tiêu dự kiến cho dịp Tết là 13 triệu VND nhưng thực tế đã chi tiêu lên đến 13,8 triệu VND, vượt quá kế hoạch 800,000 VND. Các mục chi tiêu vượt kế hoạch chủ yếu nằm ở mua sắm và ăn uống. Điểm tích cực là đã tiết kiệm được một chút trong mục đi lại. Cần phải xem xét kỹ hơn về việc quản lý chi tiêu trong các dịp lễ tết sắp tới.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Tinh Thần Quà Tặng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, nâng cao hình ảnh thương hiệu | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Đang Thực Hiện | Cần tăng cường quảng bá trên các kênh online |
| 2   | Khuyến Mãi Đặc Biệt | Tăng doanh số bán hàng | 2024-07-01 | 2024-07-31 | Chưa Bắt Đầu | Chuẩn bị nguồn hàng và kế hoạch truyền thông |
| 3   | Phát Triển Sản Phẩm Mới | Diversify sản phẩm, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng | 2024-05-01 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện | Đang trong giai đoạn thử nghiệm sản phẩm |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tiếp thị" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Hoạt động | Ngân sách (VNĐ) | Hình thức | Sản phẩm/Dịch vụ | Phản hồi khách hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Khởi động chiến dịch quảng cáo trực tuyến | 20,000,000 | Trực tuyến | Dịch vụ tư vấn tài chính | Đang chờ phản hồi | Bắt đầu chạy quảng cáo trên Google Ads |
| 2024-06-25 | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm mới | 30,000,000 | Trực tiếp | Máy lọc nước thế hệ mới | Phản hồi tích cực từ khách hàng mục tiêu | Sự kiện diễn ra thành công |
| 2024-07-01 | Thực hiện email marketing | 5,000,000 | Trực tuyến | Dịch vụ thiết kế website | Phản hồi khá tốt, tỷ lệ mở email cao | Tiếp tục triển khai chiến dịch |
| 2024-07-05 | Phát hành bản tin điện tử | 2,000,000 | Trực tuyến | Sản phẩm mỹ phẩm | Đang chờ phản hồi | Bản tin đã được gửi đi |
| 2024-07-10 | Triển khai chương trình khuyến mãi | 10,000,000 | Trực tiếp | Dịch vụ du lịch | Phản hồi rất tốt, lượng đặt chỗ tăng | Tiếp tục duy trì khuyến mãi |
| 2024-07-15 | Quảng cáo trên truyền hình | 50,000,000 | Trực tiếp | Dịch vụ bảo hiểm | Đang chờ phản hồi | Quảng cáo đã lên sóng |
| 2024-07-20 | Tăng cường SEO cho website | 15,000,000 | Trực tuyến | Sản phẩm đồ gia dụng | Đang chờ phản hồi | SEO đang được thực hiện |
| 2024-07-25 | Tổ chức hội thảo trực tuyến | 12,000,000 | Trực tuyến | Dịch vụ đào tạo | Phản hồi khá tốt, nhiều người tham dự | Hội thảo diễn ra thành công |
| 2024-07-30 | Triển khai chiến dịch PR | 25,000,000 | Trực tiếp | Sản phẩm công nghệ | Đang chờ phản hồi | Chiến dịch đang được triển khai |
| 2024-08-01 | Tổng kết hoạt động tiếp thị | - | - | - | - | Chuẩn bị báo cáo tổng kết |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các hoạt động tiếp thị đã và sẽ được tiến hành. Các hoạt động này bao gồm cả tiếp thị trực tuyến và trực tiếp, với ngân sách phân bổ tương ứng. Qua đó, chúng ta có thể thấy được mức độ phản hồi từ khách hàng đối với từng hoạt động, giúp đánh giá hiệu quả và điều chỉnh kế hoạch nếu cần.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu | Chi phí dự kiến | Kết quả mong muốn |
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống CRM| 2024-06-30| Trưởng phòng Kinh doanh| Tối ưu hóa quản lý thông tin khách hàng| 50 triệu VND| Nâng cao hiệu suất làm việc, tăng sự hài lòng của khách hàng|
|2| Tổ chức sự kiện gặp gỡ cộng đồng| 2024-07-15| Trưởng phòng Marketing| Tăng cường mối quan hệ với cộng đồng| 100 triệu VND| Cải thiện hình ảnh thương hiệu, mở rộng mạng lưới khách hàng|
|3| Khảo sát ý kiến khách hàng| 2024-08-01| Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng| 30 triệu VND| Cung cấp cơ sở cho việc cải tiến sản phẩm/dịch vụ|
|4| Triển khai chương trình khuyến mãi| 2024-08-15| Trưởng phòng Bán hàng| Thúc đẩy doanh số bán hàng| 120 triệu VND| Tăng doanh thu, thu hút thêm khách hàng mới|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và tiếp cận cộng đồng trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024. Các hoạt động được phân chia rõ ràng theo người phụ trách, mục tiêu, chi phí dự kiến và kết quả mong muốn. Với việc đầu tư vào hệ thống CRM, tổ chức sự kiện, khảo sát ý kiến khách hàng và triển khai chương trình khuyến mãi, công ty kỳ vọng sẽ nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường và tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh.


| STT | Tên Khách Hàng | Mục Tiêu | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mua sản phẩm mới | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện. |
| 2   | Trần Thị B    | Cải thiện dịch vụ khách hàng | Thấy sự thay đổi tích cực trong thái độ phục vụ của nhân viên. |
| 3   | Lê Minh C     | Hiểu rõ hơn về sản phẩm | Đánh giá cao việc cung cấp thông tin chi tiết và chính xác từ đội ngũ tư vấn. |
| 4   | Phạm Thị D    | Giảm giá cho khách hàng thường xuyên | Đề xuất thêm chương trình khuyến mãi cho khách hàng thân thiết. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Đa dạng hóa sản phẩm | Rất hài lòng với sự đa dạng của sản phẩm, mong muốn có thêm nhiều lựa chọn. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nhận hỗ trợ kỹ thuật | Đánh giá cao sự hỗ trợ nhanh chóng và hiệu quả từ bộ phận kỹ thuật. |
| 7   | Trần Văn G    | Giao hàng nhanh chóng | Rất hài lòng với tốc độ giao hàng, đề nghị duy trì và cải tiến hơn nữa. |


Dưới đây là bảng "Sức khỏe Tâm thần" theo yêu cầu của bạn:
| ID Bệnh nhân | Ngày ghi nhận | Triệu chứng chính | Mức độ nghiêm trọng | Phương pháp điều trị hiện tại | Thời gian điều trị | Hiệu quả điều trị | Ghi chú | Bác sĩ phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-20 | Rối loạn lo âu, mất ngủ | Trung bình | Sử dụng thuốc chống trầm cảm, liệu pháp tâm lý | 6 tháng | Cải thiện rõ rệt | Cần tái khám sau 3 tháng | BS. Nguyễn Văn A |
| 002 | 2024-06-19 | Biểu hiện trầm cảm, không quan tâm đến mọi việc xung quanh | Cao | Thuốc chống trầm cảm, liệu pháp hành vi nhận thức | 1 năm | Tăng cường tiếp tục điều trị | Cần tư vấn thêm về lối sống và chế độ dinh dưỡng | BS. Trần Thị B |
| 003 | 2024-06-18 | Rối loạn ăn uống, căng thẳng | Thấp | Hỗ trợ tư vấn tâm lý, thực hành thiền định | 3 tháng | Cần thời gian để đánh giá | Chưa có dấu hiệu cải thiện đáng kể | BS. Lê Hoàng C |
Bảng trên cho thấy tình trạng sức khỏe tâm thần của 3 bệnh nhân khác nhau. Mỗi người đều đang trải qua các phương pháp điều trị riêng biệt dựa trên triệu chứng và mức độ nghiêm trọng của tình trạng của họ. Mặc dù bệnh nhân đầu tiên và thứ ba đã thấy một số cải thiện từ việc điều trị, nhưng bệnh nhân thứ hai vẫn cần tiếp tục điều trị do mức độ nghiêm trọng cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Hỗ Trợ Sau Bán Hàng |
| --- | --------------- | ------------------ | ----------------- | -------- | ------ | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321        | 20/05/2024 - Sản phẩm X, 15/06/2024 - Sản phẩm Y | Sản phẩm X chất lượng tốt, dịch vụ nhanh chóng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | Đã hỗ trợ cài đặt thành công sản phẩm Y |
| 2   | Lê Thị B        | lethi.b@gmail.com | 12/06/2024 - Sản phẩm Z | Chất lượng sản phẩm chưa đạt yêu cầu | Cần đổi trả sản phẩm Z | Đang xử lý yêu cầu đổi trả của khách hàng |
| 3   | Trần Quốc C     | 0912345678        | 01/06/2024 - Sản phẩm W | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Cần tư vấn thêm về sản phẩm tương tự | Đã cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm tương tự |
| 4   | Phạm Thị D      | 0934567890        | 10/06/2024 - Sản phẩm V | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ | Không có yêu cầu đặc biệt | Đã gửi lời cảm ơn đến khách hàng vì sự ủng hộ |
| 5   | Nguyễn Hữu E     | nguyenhuue@gmail.com | 05/06/2024 - Sản phẩm U | Sản phẩm hoạt động ổn định | Cần hướng dẫn sử dụng sản phẩm U | Đã hướng dẫn chi tiết cách sử dụng sản phẩm |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | -------- |
| 1   | Khách Hàng Thiên Tôn | 50 sản phẩm | Tháng 6/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| 2   | Khách Hàng Thiên Tôn | 30 sản phẩm | Tháng 5/2024 | Đánh giá cao về sự đa dạng của sản phẩm. |
| 3   | Khách Hàng Thiên Tôn | 20 sản phẩm | Tháng 4/2024 | Đề xuất cải thiện thời gian giao hàng. |
| 4   | Khách Hàng Thiên Tôn | 40 sản phẩm | Tháng 3/2024 | Khuyến nghị thêm nhiều mẫu mã mới. |
| 5   | Khách Hàng Thiên Tôn | 60 sản phẩm | Tháng 2/2024 | Đánh giá cao sự hỗ trợ từ nhân viên chăm sóc khách hàng. |
| 6   | Khách Hàng Thiên Tôn | 70 sản phẩm | Tháng 1/2024 | Rất hài lòng với chính sách bảo hành. |


| STT | Thiết Bị | Vị Trí Lắp Đặt | Dung Tích Lưu Trữ | Chi Phí Ban Đầu | Chi Phí Bảo Dưỡng | Tiết Kiệm Nước/Month (m³) | Thời Gian Hoàn vốn (Tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hệ Thống Thu Thập Nước Mưa | Trên Mái Nhà | 2,000 lít | 5,000,000 VND | 50,000 VND/tháng | 10 | 42 |
| 2 | Bộ Lọc Nước Mưa | Bên Trong Kho | 1,500 lít | 3,500,000 VND | 30,000 VND/tháng | 8 | 44 |
| 3 | Bể Lưu Trữ Nước Mưa | Ngầm | 3,000 lít | 6,000,000 VND | 70,000 VND/tháng | 15 | 35 |
| 4 | Hệ Thống Phun Nước Tự Động | Khu Vườn | - | 1,500,000 VND | 20,000 VND/tháng | - | - |
| 5 | Hệ Thống Điều Khiển Nước | Trong Nhà | - | 2,000,000 VND | 25,000 VND/tháng | - | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thiết bị và hệ thống liên quan đến việc thu thập và lọc nước mưa. Hệ thống thu thập nước mưa trên mái nhà với dung tích lưu trữ lớn nhất, giúp tiết kiệm được lượng nước đáng kể mỗi tháng. Mặc dù chi phí ban đầu cao, nhưng thời gian hoàn vốn tương đối ngắn so với các lựa chọn khác. Bể lưu trữ nước mưa ngầm cũng là một lựa chọn tốt với khả năng lưu trữ lớn và thời gian hoàn vốn nhanh. Các hệ thống phun nước tự động và điều khiển nước trong nhà không trực tiếp tiết kiệm nước mà hỗ trợ cho việc phân phối nước hiệu quả hơn.