Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả của chương trình:
| STT | Tên Chương Trình | Mục Tiêu Đặt Ra | Số Lượng Người Tham Gia | Số Lượng Người Hoàn Thành | Tỷ Lệ Thành Công | Phản Hồi Từ Người Dùng | Chi Phí | Hiệu Quả Kinh Tế | Điểm Tổng Kết |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------------------ | -------------------------- | ---------------- | ---------------------- | ------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Chương Trình A   | 100%           | 500                      | 450                        | 90%              | Tốt                    | 5000    | Cao             | 8.5            |
| 2   | Chương Trình B   | 80%            | 600                      | 480                        | 80%              | Khá                    | 6000    | Trung Bình      | 7.5            |
| 3   | Chương Trình C   | 70%            | 700                      | 490                        | 70%              | Tốt                    | 7000    | Thấp            | 6.5            |
| 4   | Chương Trình D   | 90%            | 800                      | 720                        | 90%              | Tốt                    | 8000    | Cao             | 9.0            |
| 5   | Chương Trình E   | 60%            | 900                      | 540                        | 60%              | Khá                    | 9000    | Thấp            | 5.5            |
| 6   | Chương Trình F   | 75%            | 1000                     | 750                        | 75%              | Khá                    | 10000   | Trung Bình      | 7.0            |
| 7   | Chương Trình G   | 85%            | 1100                     | 935                        | 85%              | Tốt                    | 11000   | Cao             | 8.0            |
| 8   | Chương Trình H   | 70%            | 1200                     | 840                        | 70%              | Khá                    | 12000   | Thấp            | 6.0            |
| 9   | Chương Trình I   | 80%            | 1300                     | 1040                       | 80%              | Tốt                    | 13000   | Trung Bình      | 7.5            |
Bảng trên cho thấy, chương trình D và A đạt điểm tổng kết cao nhất với 9.0 và 8.5 điểm tương ứng, chứng tỏ hiệu suất hoạt động tốt, tỷ lệ thành công cao và phản hồi tích cực từ người dùng. Ngược lại, chương trình E có điểm tổng kết thấp nhất (5.5 điểm), chỉ ra rằng chương trình này cần cải thiện nhiều hơn về cả mục tiêu đặt ra, chi phí và hiệu quả kinh tế.


| Tên Nghi Phạm | Thông Tin Cơ Bản | Liên Quan Đến Vụ Án |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | 45 tuổi, ở 123 Đường Hoa, Thành phố Hồ Chí Minh. Có tiền án về tội lừa đảo. | Là người quen của nạn nhân, có động cơ vì nợ nần. Hiện đang bị tạm giam. |
| Trần Thị C | 30 tuổi, cư trú tại 456 Đường Bưởi, Hà Nội. Không có lý lịch tiền án. | Là bạn thân của nạn nhân, không có động cơ phạm tội rõ ràng. Hiện chưa bắt giữ. |
| Lê Tuấn D | 50 tuổi, sống tại 789 Đường Trúc, Đà Nẵng. Có tiền án về tội trộm cắp. | Là hàng xóm của nạn nhân, có tranh chấp đất đai. Hiện đang trốn tránh cảnh sát. |
Bảng đánh giá nghi phạm trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các nghi phạm chính liên quan đến vụ án. Nguyễn Văn B và Lê Tuấn D đều có lý lịch phạm pháp trước đây, điều này làm tăng khả năng họ tham gia vào vụ án. Trong khi đó, Trần Thị C không có tiền án nhưng vẫn là người quan trọng cần theo dõi do mối quan hệ mật thiết với nạn nhân.


| Bài Tập | Số Lần Lặp | Thời Gian Nghỉ (phút) | Ngày Tuần 1 | Ngày Tuần 2 | Ngày Tuần 3 | Ngày Tuần 4 | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nâng tạ đòn | 10 | 2 | 2024-06-21 | 2024-06-28 | 2024-07-05 | 2024-07-12 | Tăng trọng lượng sau mỗi tuần |
| Kéo xà đơn | 15 | 3 | 2024-06-22 | 2024-06-29 | 2024-07-06 | 2024-07-13 | Giữ tư thế chuẩn để tránh chấn thương |
| Squat | 12 | 4 | 2024-06-23 | 2024-06-30 | 2024-07-07 | 2024-07-14 | Đảm bảo lưng thẳng và mắt nhìn về phía trước |
| Ngồi đẩy ngực | 8 | 5 | 2024-06-24 | 2024-07-01 | 2024-07-08 | 2024-07-15 | Sử dụng ghế có thể điều chỉnh độ nghiêng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tập luyện trong vòng 4 tuần. Mỗi bài tập đều có số lần lặp lại, thời gian nghỉ ngơi giữa các hiệp và lịch trình cụ thể cho từng ngày trong tuần. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cung cấp thông tin quan trọng giúp người tập luyện biết cách thực hiện đúng động tác và tránh những chấn thương không đáng có.


|STT| Mục tiêu quản lý kho| Hoạt động chi tiết| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Trạng thái hoàn thành|
|---|---------------------|------------------|------------------|--------------|------------------|
|1| Cải thiện hiệu suất lưu trữ| Xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa theo nhóm, kích thước, tần suất sử dụng| 2024-06-30| Quản lý kho| Chưa hoàn thành|
|2| Tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho| Đào tạo nhân viên về việc sử dụng phần mềm quản lý kho mới| 2024-07-15| Trưởng phòng Nhân sự| Chưa hoàn thành|
|3| Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa| Thực hiện kiểm kê định kỳ và không định kỳ| 2024-08-01| Nhân viên kho| Chưa hoàn thành|
|4| Bảo dưỡng cơ sở vật chất| Kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ thiết bị nâng, hạ, xếp dỡ hàng hóa| 2024-08-15| Kỹ sư bảo dưỡng| Chưa hoàn thành|
|5| Tăng cường an ninh kho| Cập nhật và nâng cấp hệ thống camera giám sát| 2024-09-01| Trưởng phòng An ninh| Chưa hoàn thành|
|6| Tạo môi trường làm việc an toàn| Tổ chức khóa học an toàn lao động cho tất cả nhân viên| 2024-09-15| Trưởng phòng Hành chính| Chưa hoàn thành|
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch quản lý kho với mục đích tăng cường hiệu quả và tổ chức. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động chi tiết cần thực hiện, thời gian dự kiến, người phụ trách và trạng thái hoàn thành. Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều chưa được hoàn thành, đòi hỏi sự tập trung và nỗ lực từ tất cả các bên liên quan để đảm bảo tiến độ của kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Cứu Trợ Đức Mẹ Vô Nhiễm Nguyên Tội" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày | Loại Giao Dịch | Mô Tả | Số Tiền (VND) | Người Thực Hiện | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ---- | -------------- | ----- | ------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01 | Nhận Quỹ | Nhận từ Công ty TNHH Xanh Sáng | 50,000,000 | Nguyễn Văn A | Hoàn Thành | Không có |
| 2   | 2024-06-05 | Chi Tiêu | Mua sách giáo dục cho trẻ em nghèo | 10,000,000 | Trần Thị B | Hoàn Thành | Không có |
| 3   | 2024-06-10 | Nhận Quỹ | Nhận từ Quỹ Từ Thiện Quốc Tế | 100,000,000 | Lê Văn C | Hoàn Thành | Không có |
| 4   | 2024-06-15 | Chi Tiêu | Tài trợ học bổng cho sinh viên khó khăn | 30,000,000 | Đặng Thị D | Hoàn Thành | Không có |
| 5   | 2024-06-20 | Nhận Quỹ | Nhận từ Hội đồng Giáo Dục | 70,000,000 | Hoàng Văn E | Hoàn Thành | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch tài chính của Quỹ Cứu Trợ Đức Mẹ Vô Nhiễm Nguyên Tội trong tháng 6 năm 2024. Quỹ đã nhận được tổng cộng 220 triệu đồng từ ba nguồn khác nhau và đã chi tiêu 40 triệu đồng vào việc mua sách giáo dục cho trẻ em nghèo và tài trợ học bổng cho sinh viên khó khăn. Tất cả các giao dịch đều đã hoàn thành.


Dưới đây là bảng lịch sử và đặc điểm của Linux:
| Năm | Sự kiện quan trọng | Phiên bản | Người đóng góp chính | Đặc điểm nổi bật |
| --- | ------------------ | --------- | --------------------- | ----------------- |
| 1991 | Bắt đầu dự án Linux | 0.01      | Linus Torvalds        | Hệ điều hành nguồn mở đầu tiên |
| 1993 | Thành lập cộng đồng | 0.95      | Nhiều người           | Đa luồng, đa tác vụ |
| 1994 | Phát hành phiên bản 1.0 | 1.0     | Linus Torvalds        | Cung cấp môi trường ổn định cho người dùng |
| 1996 | Phát hành phiên bản 2.0 | 2.0     | Cộng đồng Linux       | Hỗ trợ bộ nhớ vật lý lên đến 4GB |
| 1998 | Dự án Debian được thành lập | 2.2    | Ian Murdock          | Phân phối Linux miễn phí đầu tiên |
| 2001 | Phát hành phiên bản 2.4 | 2.4     | Cộng đồng Linux       | Hỗ trợ nhiều thiết bị ngoại vi mới |
| 2003 | Phát hành phiên bản 2.6 | 2.6     | Cộng đồng Linux       | Tăng tốc độ và hiệu suất hệ thống |
| 2024 | Phiên bản hiện tại | 5.10     | Cộng đồng Linux       | Cải tiến bảo mật và hỗ trợ nhiều công nghệ mới |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử phát triển của Linux từ năm 1991 khi Linus Torvalds bắt đầu dự án này, cho đến phiên bản hiện tại vào năm 2024. Dễ dàng nhận thấy, sự tham gia của cộng đồng đã đóng vai trò rất lớn trong việc cải tiến và nâng cấp Linux qua từng phiên bản. Đặc biệt, từ phiên bản 2.4 trở đi, Linux đã không ngừng mở rộng khả năng tương thích với các thiết bị ngoại vi mới, tăng cường hiệu suất và cải tiến bảo mật.


| Phiên bản | Tính Năng Cơ Bản | Tính Năng Nâng Cao | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Trải nghiệm người dùng | Giá tiền | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Miễn phí | Xem và chỉnh sửa tài liệu cơ bản | Không có | Hỗ trợ qua email trong vòng 24h | Quảng cáo xuất hiện | Miễn phí | Phù hợp cho người dùng cá nhân |
| Pro | Tất cả tính năng miễn phí + Chỉnh sửa nâng cao | Tích hợp với nhiều ứng dụng khác | Hỗ trợ trực tiếp 24/7 | Không có quảng cáo | $10/tháng | Phù hợp cho người dùng chuyên nghiệp |
| Doanh nghiệp | Tất cả tính năng của Pro | Quản lý quyền truy cập, bảo mật cao | Hỗ trợ kỹ thuật chuyên nghiệp | Giao diện tùy chỉnh | Liên hệ để biết thêm | Phù hợp cho các tổ chức lớn |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các tùy chọn sử dụng của ứng dụng. Phiên bản miễn phí cung cấp những tính năng cơ bản nhưng kèm theo quảng cáo. Phiên bản Pro không chỉ loại bỏ quảng cáo mà còn cung cấp hỗ trợ kỹ thuật tốt hơn và một số tính năng nâng cao. Cuối cùng, phiên bản doanh nghiệp với mức giá liên hệ, dành cho các tổ chức lớn, cung cấp tất cả các tính năng của phiên bản Pro cộng thêm các tính năng quản lý và bảo mật mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Tuyên truyền và vận động phát triển kinh tế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Địa Điểm | Số Lượng Người Tham Gia | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức hội thảo về Kinh tế xanh | 2024-06-01 | Hà Nội | 200 | Tăng nhận thức về việc bảo vệ môi trường trong hoạt động kinh doanh |
| 2 | Khóa đào tạo kỹ năng khởi nghiệp | 2024-06-05 | Đà Nẵng | 150 | Nâng cao kiến thức khởi nghiệp cho thanh niên |
| 3 | Triển lãm sản phẩm công nghệ | 2024-06-10 | TP.HCM | 500 | Mở rộng thị trường cho các doanh nghiệp công nghệ |
| 4 | Hội nghị xúc tiến đầu tư | 2024-06-15 | Cần Thơ | 300 | Hấp dẫn thêm nguồn vốn đầu tư vào vùng ĐBSCL |
| 5 | Chương trình kết nối doanh nghiệp | 2024-06-20 | Hải Phòng | 250 | Tạo cơ hội hợp tác giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước |
| 6 | Diễn đàn về đổi mới sáng tạo | 2024-06-25 | Huế | 180 | Khơi gợi tinh thần đổi mới, sáng tạo trong cộng đồng doanh nghiệp |
| 7 | Cuộc thi ý tưởng kinh doanh | 2024-06-30 | Vũng Tàu | 120 | Phát hiện và hỗ trợ những ý tưởng kinh doanh tiềm năng |
| 8 | Lễ trao giải thưởng doanh nghiệp xuất sắc | 2024-07-05 | Nha Trang | 350 | Ghi nhận và tôn vinh những cống hiến của doanh nghiệp đối với nền kinh tế |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các hoạt động tuyên truyền và vận động phát triển kinh tế diễn ra khắp cả nước. Các sự kiện này không chỉ tập trung vào việc nâng cao kiến thức kinh doanh mà còn khích lệ sự đổi mới, sáng tạo và mở rộng thị trường. Đặc biệt, số lượng người tham gia ở mỗi sự kiện khá lớn, cho thấy mức độ quan tâm và hưởng ứng tích cực từ cộng đồng.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng tồn kho| Đảm bảo số lượng hàng hóa chính xác| Cuối mỗi tháng|
|2| Phân loại hàng hóa| Tối ưu không gian và thời gian tìm kiếm| Đầu quý|
|3| Cập nhật hệ thống quản lý kho| Giữ cho dữ liệu luôn cập nhật| Hàng ngày|
|4| Đào tạo nhân viên| Nâng cao kỹ năng làm việc| 2 lần/năm|
|5| Xây dựng quy trình xuất nhập kho| Bảo đảm tính minh bạch trong hoạt động| Đầu năm|
|6| Kiểm soát chất lượng hàng hóa| Đảm bảo chất lượng sản phẩm| Khi nhận hàng|
|7| Xử lý hàng tồn kho| Giảm thiểu chi phí lưu trữ| Cuối năm|
|8| Duy trì an ninh kho| Bảo vệ hàng hóa khỏi mất mát, hư hỏng| Luôn luôn|
|9| Đánh giá hiệu suất kho| Hiểu rõ hơn về hoạt động của kho| Cuối năm|
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý kho hiệu quả với 9 hoạt động quan trọng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể và thời gian thực hiện định kỳ. Việc kiểm kê hàng tồn kho hàng tháng giúp đảm bảo số lượng hàng hóa chính xác. Trong khi đó, việc phân loại hàng hóa đầu quý giúp tối ưu không gian và thời gian tìm kiếm. Đặc biệt, việc duy trì an ninh kho luôn luôn là một phần quan trọng để bảo vệ hàng hóa khỏi mất mát, hư hỏng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa dành cho người chiến thắng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Người Nhận | Ngày Nhận | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | --------- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-22 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Đã giao | Không có |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | Lê Thị B | 2024-06-23 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Đang giao | Không có |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 1 | Trần Văn C | 2024-06-24 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Chưa giao | Giao vào cuối tuần |
| 4   | Laptop Dell XPS 13 | 1 | Phạm Thị D | 2024-06-25 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Đã giao | Không có |
| 5   | Máy chơi game PlayStation 5 | 1 | Ngô Văn E | 2024-06-26 | 112 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Đang giao | Không có |
| 6   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | Võ Thị F | 2024-06-27 | 134 Đường L, Quận M, Huế | Chưa giao | Giao vào cuối tuần |
| 7   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 1 | Nguyễn Văn G | 2024-06-28 | 156 Đường N, Quận O, Nha Trang | Chưa giao | Giao vào cuối tuần |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc phân phối hàng hóa cho những người chiến thắng. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể được tặng và cung cấp thông tin như tên sản phẩm, số lượng, tên người nhận, ngày dự kiến nhận, địa chỉ giao hàng, trạng thái của quá trình giao hàng và các ghi chú cần thiết. Có thể thấy, một số sản phẩm đã được giao thành công, trong khi một số khác đang trong quá trình giao hoặc chưa được giao.


| STT | Thông tin khách hàng | Ngày nhận/tra phòng - Giá cả - Gói dịch vụ - Tình trạng đặt phòng |
| --- | ------------------- | ------------------------------------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 0987654321 | 2024-06-20/2024-06-25 - 2.000.000 VND/đêm - Deluxe Room - Đã nhận phòng |
| 2   | Trần Thị B, 0912345678 | 2024-06-22/2024-06-27 - 3.000.000 VND/đêm - Suite Room - Đã xác nhận |
| 3   | Lê Minh C, 0987654321 | 2024-06-23/2024-06-28 - 2.500.000 VND/đêm - Superior Room - Đang chờ thanh toán |
| 4   | Phạm Thị D, 0912345678 | 2024-06-24/2024-06-29 - 2.200.000 VND/đêm - Standard Room - Hủy |
| 5   | Hoàng Văn E, 0987654321 | 2024-06-25/2024-06-30 - 2.800.000 VND/đêm - Executive Room - Đã xác nhận |


| Đội | Trận Đấu | Thắng | Hòa | Thua | Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đội 1 | 6 | 5 | 0 | 1 | 15 |
| Đội 2 | 6 | 4 | 1 | 1 | 13 |
| Đội 3 | 6 | 3 | 2 | 1 | 11 |
| Đội 4 | 6 | 2 | 2 | 2 | 8 |
| Đội 5 | 6 | 1 | 3 | 2 | 6 |
| Đội 6 | 6 | 0 | 1 | 5 | 1 |
Trong bảng trên, Đội 1 và Đội 2 đang dẫn đầu với số điểm cao nhất. Đội 1 đã giành chiến thắng trong 5 trận đấu và chỉ thua duy nhất 1 trận, giúp họ tích lũy được 15 điểm. Trái lại, Đội 6 chỉ kiếm được 1 điểm sau 6 trận đấu, xếp cuối cùng trong bảng.
Lưu ý rằng đây chỉ là dữ liệu mẫu và không phản ánh bất kỳ giải đấu cụ thể nào.


Bảng "Quản lý Khách hàng Potential" có thể được trình bày như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngành Nghề | Số Điện Thoại | Trạng Thái |
| --- | --------------- | ----------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Sản xuất thiết bị điện tử | 0987654321 | Đang tiếp xúc |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ | Dịch vụ tư vấn quản lý | 0912345678 | Chưa liên hệ |
| 3   | Tập đoàn MNO | Bất động sản | 0945678912 | Đã gửi đề xuất |
| 4   | Công ty CP LMN | Công nghệ thông tin | 0978901234 | Đang đàm phán |
| 5   | Công ty TNHH PQR | Dịch vụ vận tải | 0932109876 | Đã từ chối |
| 6   | Công ty TNHH VUT | Dịch vụ du lịch | 0965432109 | Đang tiếp xúc |
| 7   | Công ty Cổ phần RST | Sản xuất thực phẩm | 0910213241 | Đã gửi đề xuất |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang tiếp xúc với đa dạng các khách hàng tiềm năng từ nhiều ngành nghề khác nhau như sản xuất thiết bị điện tử, dịch vụ tư vấn quản lý, bất động sản, công nghệ thông tin, dịch vụ vận tải, dịch vụ du lịch và sản xuất thực phẩm. Hiện tại, có hai khách hàng đã nhận đề xuất từ công ty, trong khi một khách hàng đã từ chối. Các khách hàng còn lại đang ở giai đoạn tiếp xúc hoặc chưa liên hệ.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Mức Tồn Tối Thiểu | Mức Tồn Tối Đa | Tình Trạng | Hành Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh mì tươi | 250 | 300 | 100 | 100 | 500 | Tốt | Không cần đặt hàng |
| 002 | Sữa tươi | 400 | 500 | 200 | 200 | 600 | Tốt | Không cần đặt hàng |
| 003 | Trái cây sấy | 100 | 0 | 150 | 200 | 400 | Cấp bách | Cần đặt hàng |
| 004 | Kẹo cao su | 700 | 0 | 200 | 300 | 800 | Tốt | Không cần đặt hàng |
| 005 | Bánh quy giòn | 200 | 400 | 100 | 150 | 500 | Tốt | Không cần đặt hàng |
| 006 | Phô mai | 300 | 200 | 150 | 250 | 600 | Tốt | Không cần đặt hàng |
| 007 | Bột ngọt | 100 | 0 | 200 | 300 | 600 | Cấp bách | Cần đặt hàng |
| 008 | Nước mắm | 500 | 200 | 100 | 300 | 700 | Tốt | Không cần đặt hàng |


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu cho "Quản lý thủ tục biên phòng điện tử":
| STT | Tên tàu | Ngày vào cảng | Số lượng hàng hóa | Số lượng hành khách | Trạng thái thủ tục | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | MV Oceanic | 2024-06-20 | 500 container | 100 người | Đã hoàn thành | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 2 | SS Pacific | 2024-06-19 | 300 container | 75 người | Chờ xử lý | Có một số vấn đề về giấy tờ hàng hóa |
| 3 | MS Atlantic | 2024-06-18 | 400 container | 150 người | Đang xử lý | |
| 4 | SV Arctic | 2024-06-17 | 200 container | 50 người | Đã hoàn thành | |
| 5 | BV Mediterranean | 2024-06-16 | 600 container | 200 người | Đã hoàn thành | |
| 6 | RV Indian | 2024-06-15 | 450 container | 120 người | Đang xử lý | |
| 7 | NV Antartic | 2024-06-14 | 350 container | 80 người | Đã hoàn thành | |
| 8 | LV RedSea | 2024-06-13 | 550 container | 180 người | Đã hoàn thành | |
| 9 | ZV GulfOfMexico | 2024-06-12 | 250 container | 60 người | Đang xử lý | |
| 10 | WV Caspian | 2024-06-11 | 400 container | 150 người | Đã hoàn thành | |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mức Độ Quan Tâm | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------------- | --------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Cao             | Dịch vụ tư vấn tài chính    |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0987654320  | Trung bình      | Sản phẩm điện tử            |
| 3   | Lê Văn C     | Đà Nẵng  | 0987654319    | Cao             | Dịch vụ du lịch             |
| 4   | Phạm Thị D   | Hải Phòng | 0987654318  | Thấp             | Sản phẩm thời trang          |
| 5   | Hoàng Văn E  | Cần Thơ  | 0987654317   | Cao             | Dịch vụ bảo hiểm             |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Huế     | 0987654316  | Trung bình      | Sản phẩm mỹ phẩm             |
| 7   | Đặng Văn G   | Nha Trang | 0987654315 | Cao             | Dịch vụ tư vấn đầu tư        |
| 8   | Bùi Thị H    | Vũng Tàu | 0987654314 | Thấp             | Sản phẩm nội thất             |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Quảng Ninh | 0987654313 | Cao             | Dịch vụ vận chuyển           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có mức độ quan tâm khác nhau đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty. Điều này giúp cho việc tiếp cận và phục vụ khách hàng trở nên dễ dàng hơn, đồng thời tối ưu hóa nguồn lực của công ty. Đặc biệt, những khách hàng có mức độ quan tâm cao như Nguyễn Văn A, Lê Văn C, Hoàng Văn E, Đặng Văn G và Nguyễn Văn I cần được chú trọng để tạo ra cơ hội kinh doanh tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng quan tâm đến dự án Tháp Doanh Nhân cùng với tình trạng hàng hóa:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Sản Phẩm Quan Tâm | Tình Trạng Nhà Mẫu | Tình Trạng Căn Hộ Mẫu | Ngày Đăng Ký | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ---------------------- | ------------------- | --------------------- | ----------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Căn hộ chung cư         | Đã xem              | Còn trống             | 2024-06-01  | Không có | Quan tâm   |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Biệt thự                | Đang sửa chữa       | Đã đặt cọc           | 2024-06-05  | Có yêu cầu thiết kế nội thất | Đang mua |
| 3   | Lê Văn C      | 0911223344    | c@gmail.com | Shophouse               | Chưa xem            | Đã mua                | 2024-06-10  | Không có | Đã mua     |
| 4   | Phạm Thị D    | 0955667788    | d@gmail.com | Căn hộ chung cư         | Đã xem              | Còn trống             | 2024-06-15  | Không có | Quan tâm   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0933445566    | e@gmail.com | Biệt thự                | Đã xem              | Đang đặt cọc         | 2024-06-20  | Không có | Đang mua   |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0977889900    | f@gmail.com | Shophouse               | Đang sửa chữa       | Đã mua                | 2024-06-20  | Không có | Đã mua     |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến căn hộ chung cư và biệt thự. Hiện tại, một số nhà mẫu đang trong quá trình sửa chữa. Đặc biệt, đã có hai khách hàng quyết định mua sản phẩm sau khi xem nhà mẫu. Điều này cho thấy sự thành công trong việc giới thiệu dự án và khả năng hấp dẫn của các sản phẩm.


| Ngày       | Mô tả giao dịch        | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|------------|------------------------|---------------|----------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ bán hàng   | 50,000,000    | Thu nhập       |
| 2024-06-05 | Chi phí nguyên liệu    | -10,000,000   | Chi phí         |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ dịch vụ     | 30,000,000    | Thu nhập       |
| 2024-06-15 | Chi phí nhân sự        | -20,000,000   | Chi phí         |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ đầu tư      | 15,000,000    | Thu nhập       |
Theo bảng trên, trong nửa đầu tháng 6/2024, doanh nghiệp đã có tổng thu nhập là 95 triệu VND từ việc bán hàng, cung cấp dịch vụ và hoạt động đầu tư. Trong khi đó, chi phí chủ yếu phát sinh từ nguyên liệu và nhân sự với tổng cộng 30 triệu VND. Như vậy, sau khi trừ đi chi phí, lợi nhuận ròng của công ty trong khoảng thời gian này là 65 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu linh dược" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Loại Linh Dược | Số Lượng Yêu Cầu | Ngày Yêu Cầu |
| --- | ------------------ | ----------------- | -------------- |
| 1   | Huyết Long Thảo    | 200 lọ            | 2024-06-15     |
| 2   | Rễ Thần Nông       | 150 gói           | 2024-06-16     |
| 3   | Bạch Hoa Thanh      | 100 hộp           | 2024-06-17     |
| 4   | Kim Quy Bì         | 120 chai          | 2024-06-18     |
| 5   | Ngũ Linh Đan        | 80 viên           | 2024-06-19     |
| 6   | Thiên Sư Tử Mật     | 50 lọ             | 2024-06-20     |
| 7   | Hoàng Đế Tinh      | 70 hũ             | 2024-06-21     |
| 8   | Bạch Hổ Thảo      | 100 gói           | 2024-06-22     |
| 9   | Thanh Long Mạch    | 90 lọ             | 2024-06-23     |
| 10  | Hỏa Phượng Trái    | 60 túi            | 2024-06-24     |
Bảng trên cho thấy nhu cầu về các loại linh dược khác nhau trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy, Huyết Long Thảo và Bạch Hổ Thảo có số lượng yêu cầu cao nhất với 200 lọ và 100 gói tương ứng. Ngược lại, Thiên Sư Tử Mật chỉ cần 50 lọ. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu sử dụng các loại linh dược.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí nguyên liệu và lợi nhuận bán mứt dừa Tết" trong năm 2024:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|---------------------------|------------------|
| 1     | 5,000,000                | 3,000,000        |
| 2     | 7,000,000                | 5,000,000        |
| 3     | 4,000,000                | 2,500,000        |
| 4     | 3,500,000                | 2,000,000        |
| 5     | 4,500,000                | 3,000,000        |
| 6     | 5,500,000                | 3,500,000        |


Dưới đây là bảng thông tin về "Kiểu thiết kế theo phong cách khác nhau":
| STT | Phong Cách Thiết Kế | Đặc Điểm | Màu Sắc Chủ Đạo | Nguyên Tắc Sử Dụng | Không Gian Ươm Môi | Vật Liệu Chính | Điểm Nhấn |
| --- | ------------------ | -------- | --------------- | ----------------- | ------------------ | ----------- | --------- |
| 1   | Hiện Đại           | Rõ ràng, tối giản | Trắng, đen, xám | Less is more       | Phòng khách, phòng ngủ | Thép, kính, gỗ công nghiệp | Đèn trang trí, tranh nghệ thuật |
| 2   | Cổ Điển            | Hoa văn phức tạp | Màu nâu, kem    | Đối xứng, tỉ lệ vàng | Phòng khách, phòng làm việc | Gỗ tự nhiên, đá cẩm thạch | Bàn ghế chạm khắc, đèn chùm |
| 3   | Scandinavia        | Tự nhiên, thoải mái | Trắng, be, xanh dương nhạt | Ánh sáng tự nhiên, không gian thoáng đãng | Mọi không gian trong nhà | Gỗ, vải lanh, len | Đồ nội thất đơn giản, đồ thủ công |
| 4   | Công Nghiệp         | Thô mộc, mạnh mẽ | Xám, đen, nâu đất | Khoe khuyết điểm của không gian | Phòng khách, phòng làm việc | Thép, gạch, bê tông | Đèn treo trần, đồ cũ kỹ |
| 5   | Bohemian           | Tự do, phóng khoáng | Màu sắc rực rỡ | Kết hợp nhiều phong cách | Phòng ngủ, ban công | Vải lụa, lông thú, thảm | Trang sức thủ công, cây cảnh |
| 6   | Rustic             | Mộc mạc, thân thiện | Màu nâu, be, xanh lá cây | Sử dụng vật liệu tự nhiên | Nhà bếp, phòng ăn | Gỗ, đá, gốm | Đồ nội thất bằng gỗ, đồ gốm thủ công |
| 7   | Minimalist         | Tối giản, thanh lịch | Trắng, đen, xám | Bớt đi để thêm vào | Mọi không gian trong nhà | Thép, kính, gỗ | Đèn trang trí, tranh đơn giản |
Bảng trên mô tả chi tiết về 7 phong cách thiết kế nội thất phổ biến. Mỗi phong cách có những đặc điểm riêng biệt từ màu sắc, nguyên tắc sử dụng, không gian phù hợp cho đến vật liệu chính và điểm nhấn. Từ đó, người dùng có thể dễ dàng lựa chọn phong cách phù hợp với sở thích và nhu cầu cá nhân của mình.


| Ngày | Hình thức liên lạc | Chủ đề | Tần suất | Ghi chú | Trạng thái | Đại diện | Kết quả |
| ---- | ----------------- | ------ | -------- | ------ | ---------- | -------- | ------- |
| 2014-06-21 | Email | Thảo luận về bài viết "Quan hệ quốc tế trong thế kỷ 21" | Mỗi tuần một lần | Đóng góp ý kiến sâu sắc | Hoàn thành | Đại Tá Ngạc | Bài viết được xuất bản |
| 2015-03-15 | Cuộc họp trực tuyến | Dự án hợp tác "An ninh và hòa bình" | Mỗi tháng một lần | Đề xuất nhiều ý tưởng mới | Tiến hành | Chủ Biên Nguyệt San Đoàn Kết | Dự án hoàn thành, nhận phản hồi tích cực |
| 2016-11-10 | Điện thoại | Thảo luận về vấn đề biên giới | Hằng ngày trong suốt 2 tuần | Cung cấp thông tin quan trọng | Hoàn thành | Đại Tá Ngạc | Báo cáo được cập nhật |
| 2017-08-05 | Thư giấy | Đề xuất hợp tác nghiên cứu | Một lần | Đề xuất chi tiết, rõ ràng | Chấp thuận | Chủ Biên Nguyệt San Đoàn Kết | Dự án nghiên cứu bắt đầu |
| 2018-01-01 | Cuộc họp trực tiếp | Tổng kết hợp tác năm 2017 | Một lần | Đánh giá cao hiệu quả hợp tác | Hoàn thành | Đại Tá Ngạc & Chủ Biên Nguyệt San Đoàn Kết | Kế hoạch hợp tác năm 2018 được phê duyệt |
Bảng trên cho thấy quá trình liên lạc và hợp tác chặt chẽ giữa Chủ Biên Nguyệt San Đoàn Kết và Đại Tá Ngạc. Họ đã thảo luận về nhiều chủ đề khác nhau từ quan hệ quốc tế, an ninh, đến vấn đề biên giới. Đặc biệt, họ đã tiến hành các cuộc họp trực tuyến, cuộc gọi điện thoại, gửi thư giấy và thậm chí gặp mặt trực tiếp để đảm bảo việc hợp tác diễn ra suôn sẻ. Những nỗ lực này đã mang lại những kết quả đáng kể như việc xuất bản bài viết, hoàn thành dự án và kế hoạch hợp tác dài hạn.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý Khám chữa bệnh":
| Mã Bệnh Nhân | Dịch vụ Y tế | Chi phí (VND) | Nhân viên Y tế |
| --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Kiểm tra tim mạch, X-quang ngực | 2,500,000 | BS. Nguyễn Văn A, KTV. Bùi Thị B |
| BN002 | Siêu âm bụng, xét nghiệm máu | 3,000,000 | BS. Trần Thị C, KTV. Lê Văn D |
| BN003 | Xét nghiệm nước tiểu, tiêm vaccine | 1,200,000 | BS. Phạm Thị E, KTV. Hoàng Văn F |
| BN004 | Phẫu thuật mắt, khám tổng quát | 10,000,000 | BS. Nguyễn Thị G, KTV. Đặng Văn H |
| BN005 | Chăm sóc răng miệng, tư vấn dinh dưỡng | 1,500,000 | BS. Bùi Văn I, KTV. Trần Thị J |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình quản lý khám chữa bệnh tại một cơ sở y tế. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể, với các dịch vụ y tế mà họ đã nhận, chi phí tương ứng và nhân viên y tế tham gia. Điều này giúp đơn vị quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát chất lượng dịch vụ, cũng như đảm bảo việc phân bổ nguồn lực nhân sự một cách hiệu quả.


| STT | Thời gian thực hiện | Tên chương trình | Nội dung hỗ trợ | Đối tượng hưởng lợi | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | -------------- | ----------------- | ----- |
| 1   | 2024-06-25        | "Khách hàng thân thiết" | Giảm giá 10% cho mọi sản phẩm trong cửa hàng | Khách hàng đã mua sắm trên 5 lần trong năm | Không áp dụng cùng lúc với các chương trình khác |
| 2   | 2024-07-01        | "Mua 2 tặng 1" | Mua hai sản phẩm bất kỳ, nhận một sản phẩm cùng loại miễn phí | Tất cả khách hàng | Áp dụng cho tất cả các mặt hàng có sẵn tại cửa hàng |
| 3   | 2024-07-15        | "Hỗ trợ kỹ thuật miễn phí" | Cung cấp dịch vụ sửa chữa miễn phí cho sản phẩm hỏng hóc do lỗi nhà sản xuất | Khách hàng sở hữu sản phẩm của công ty | Cần mang theo hóa đơn mua hàng |
| 4   | 2024-08-01        | "Ưu đãi sinh viên" | Giảm giá 15% cho sinh viên khi mua sản phẩm | Sinh viên đang học tại các trường đại học trên toàn quốc | Cần xuất trình thẻ sinh viên |
| 5   | 2024-08-15        | "Chương trình đổi mới" | Đổi sản phẩm cũ lấy sản phẩm mới với mức giá ưu đãi | Khách hàng sở hữu sản phẩm cũ của công ty | Sản phẩm cũ phải còn hoạt động |
| 6   | 2024-09-01        | "Khuyến mãi cuối tuần" | Giảm giá 20% cho tất cả sản phẩm vào cuối tuần | Tất cả khách hàng | Chỉ áp dụng vào thứ 7 và chủ nhật |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chương trình hỗ trợ dành cho khách hàng từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024. Các chương trình này đa dạng từ giảm giá, đổi mới sản phẩm, hỗ trợ kỹ thuật miễn phí... nhằm đáp ứng nhu cầu và tạo sự thuận tiện cho nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Điều này không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ giữa công ty và khách hàng mà còn thúc đẩy doanh số bán hàng.


|STT|Chiến lược|Mô tả chi tiết|Lợi ích|Rủi ro|Hướng dẫn thực tiễn|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Đầu tư dài hạn|Mua bất động sản tại Phú Quốc với mục tiêu giữ lâu dài, tận dụng tiềm năng tăng giá của thị trường.|Tăng giá trị tài sản theo thời gian, thu nhập ổn định từ tiền thuê.|Thời gian hồi vốn dài, rủi ro về biến động kinh tế.|Nghiên cứu kỹ lưỡng vị trí, tiện ích xung quanh và quy hoạch khu vực.|Chọn những dự án có chủ đầu tư uy tín.|
|2|Đầu tư vào dự án mới|Sở hữu bất động sản ngay từ giai đoạn đầu của dự án để tận dụng lợi thế giá bán thấp.|Giá bán ban đầu thường thấp hơn so với sau khi hoàn thiện dự án.|Rủi ro về tiến độ và chất lượng dự án.|Kiểm tra kỹ lưỡng thông tin dự án, chủ đầu tư và hợp đồng mua bán.|Ưu tiên những dự án đã có sự cam kết rõ ràng từ phía chủ đầu tư.|
|3|Đầu tư phân khúc nghỉ dưỡng|Chọn lựa các dự án biệt thự, căn hộ nghỉ dưỡng tại Phú Quốc.|Có thể tận dụng lợi nhuận từ việc cho thuê lại.|Rủi ro liên quan đến mùa vụ du lịch và quản lý vận hành.|Xem xét kỹ lưỡng mô hình quản lý vận hành và chính sách cho thuê.|Chọn những dự án có chính sách hỗ trợ cho thuê tốt.|
|4|Đầu tư theo nhóm|Kết hợp với các nhà đầu tư khác để mua một bất động sản lớn.|Giảm áp lực về mặt tài chính, chia sẻ rủi ro.|Cần giải quyết các vấn đề liên quan đến quyền sở hữu và quyết định chung.|Xây dựng thỏa thuận rõ ràng giữa các thành viên nhóm.|Chọn những người cùng nhóm có uy tín và khả năng tài chính ổn định.|
|5|Diversification|Phân bổ vốn vào nhiều loại hình bất động sản khác nhau tại Phú Quốc.|Giảm thiểu rủi ro, tối đa hóa lợi nhuận.|Cần kiến thức sâu rộng về thị trường.|Nghiên cứu kỹ lưỡng từng loại hình bất động sản trước khi đầu tư.|Không nên tập trung quá nhiều vào một loại hình cụ thể.|
Bảng trên cung cấp 5 chiến lược đầu tư vào thị trường bất động sản Phú Quốc, mỗi chiến lược đều đi kèm với những lợi ích và rủi ro riêng. Để thành công, nhà đầu tư cần nắm bắt rõ đặc điểm của từng chiến lược, từ đó đưa ra quyết định phù hợp với tình hình tài chính và khả năng chịu đựng rủi ro của mình. Hướng dẫn thực tiễn cũng được cung cấp để hỗ trợ nhà đầu tư trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa và vật phẩm thu được" trong thời gian gần đây:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Thu Được | Ngày Nhận Hàng | Trạng Thái |
|-------------|---------------|-------------------|----------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25                | 2024-06-15     | Đủ hàng     |
| SP002       | Điện thoại Samsung S21 | 30                | 2024-06-16     | Đủ hàng     |
| SP003       | Loa không dây Sony     | 15                | 2024-06-17     | Hết hàng     |
| SP004       | Tai nghe Bluetooth JBL | 20                | 2024-06-18     | Đủ hàng     |
| SP005       | Máy ảnh Canon         | 10                | 2024-06-19     | Hết hàng     |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về số lượng các môn trong tổ hợp xét tuyển:
| STT | Tên môn học | Số lượng tồn kho | Tổ hợp xét tuyển |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Toán | 500 | A00, A01, A02 |
| 2 | Vật lý | 450 | A00, A01 |
| 3 | Hóa học | 480 | A00, A02 |
| 4 | Sinh học | 400 | B00 |
| 5 | Ngữ văn | 550 | C00 |
| 6 | Lịch sử | 350 | C01 |
| 7 | Địa lý | 420 | C02 |
| 8 | Giáo dục công dân | 380 | C03 |
| 9 | Tiếng Anh | 600 | D01 |
| 10 | Tin học | 450 | D07 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng sách giáo trình của các môn học đang có trong kho. Môn học có số lượng nhiều nhất là Tiếng Anh với 600 cuốn, trong khi môn Lịch sử lại chỉ có 350 cuốn. Mỗi môn học đều thuộc một hoặc nhiều tổ hợp xét tuyển khác nhau, giúp cung cấp tài liệu cần thiết cho việc chuẩn bị thi của sinh viên theo từng ngành họ định đăng ký.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thiết bị camera" theo yêu cầu:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| CAM001      | Camera IP HD 1080p   | 25        |
| CAM002      | Camera IP 4K         | 10        |
| CAM003      | Camera Analog HD     | 15        |
| CAM004      | Camera Dome HD       | 30        |
| CAM005      | Camera Bullet HD     | 20        |
| CAM006      | Camera PTZ           | 5         |
| CAM007      | Camera Hikvision     | 12        |
| CAM008      | Camera Dahua         | 18        |
| CAM009      | Camera Sony          | 8         |
| CAM010      | Camera Panasonic     | 7         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các loại camera mà kho đang quản lý. Trong đó, Camera IP HD 1080p và Camera Dome HD có số lượng nhiều nhất với 25 và 30 chiếc tương ứng. Ngược lại, Camera PTZ và Camera Panasonic có số lượng ít nhất với chỉ 5 và 7 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng của hai loại camera đầu tiên cao hơn so với những loại khác.


| Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Thiết bị điện tử | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| Hàng tiêu dùng nhanh | 2000 | 2024-06-15 | 2024-06-30 |
| Vật liệu xây dựng | 800 | 2024-06-10 | 2024-07-15 |
| Thực phẩm đóng gói | 1200 | 2024-06-20 | 2024-08-01 |
| Dụng cụ văn phòng | 1500 | 2024-05-30 | 2024-06-30 |
| Hóa chất công nghiệp | 300 | 2024-06-18 | 2024-07-30 |
Bảng trên thể hiện rõ thông tin về số lượng hàng hóa tồn kho, ngày nhập và dự kiến xuất kho của 6 loại sản phẩm khác nhau. Điều này giúp cho việc quản lý chuỗi cung ứng được tối ưu hơn, đảm bảo rằng không có quá nhiều hàng tồn kho gây lãng phí hoặc thiếu hụt hàng hóa khi cần thiết. Đặc biệt, việc kiểm soát chặt chẽ ngày dự kiến xuất kho giúp tối ưu hóa quy trình logistics, giảm thiểu chi phí và thời gian vận chuyển.


Dưới đây là bảng quản lý ghi chép thông tin tín đồ đi lễ chùa:
| STT | Tên Tín Đồ  | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ       | Số Điện Thoại   | Email             | Lần Cuối Đi Lễ     | Ghi Chú           |
| --- | ----------- | ---------- | --------- | ------------- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A| 1980-06-22| Nam       | Hà Nội       | 0987654321      | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15        | Thường xuyên tham gia các hoạt động từ thiện |
| 2   | Trần Thị B  | 1975-04-10| Nữ        | Hồ Chí Minh   | 0912345678      | tranthib@gmail.com  | 2024-06-10        | Có nguyện vọng muốn làm tình nguyện viên    |
| 3   | Lê Văn C    | 1990-01-01| Nam       | Đà Nẵng      | 0999888777      | levan@gmail.com    | 2024-06-05        |                   |
| 4   | Phạm Thị D  | 1985-07-15| Nữ        | Cần Thơ       | 0965432189      | phamthid@gmail.com | 2024-06-01        |                   |
| 5   | Nguyễn Thị E| 1982-03-20| Nữ        | Hải Phòng     | 0974123698      | nguyenthie@gmail.com| 2024-05-30        |                   |
| 6   | Trần Văn F  | 1978-11-11| Nam       | Huế         | 0986420135      | tranvanf@gmail.com | 2024-05-25        |                   |
| 7   | Bùi Thị G   | 1992-08-08| Nữ        | Nha Trang    | 0913579246      | buithig@gmail.com  | 2024-05-20        |                   |
| 8   | Đặng Văn H  | 1987-09-19| Nam       | Vũng Tàu     | 0968024680      | dangvanh@gmail.com | 2024-05-15        |                   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 tín đồ thường xuyên đến chùa. Mỗi tín đồ có một lịch trình riêng biệt, với ngày cuối cùng họ đến chùa nằm trong khoảng từ 15/6/2024 đến 15/5/2024. Đặc biệt, chúng ta nhận thấy rằng ông Nguyễn Văn A và bà Trần Thị B đều có những đóng góp tích cực hơn so với những tín đồ khác, khi họ tham gia vào các hoạt động từ thiện và có nguyện vọng trở thành tình nguyện viên.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Chăm Sóc | Loại Hoạt Động | Trạng Thái | Ghi Chú | Nhân Viên Phụ Trách | Điểm Chất Lượng | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ---------- | ------ | ----------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Khách hàng 01 | 2024-06-22    | Tổ chức picnic  | Đang tiến hành | Khách hàng yêu cầu thêm trò chơi nhóm | NV01           | 8.5      | Nâng cao sự hài lòng khách hàng |
| 2   | Khách hàng 02 | 2024-06-23    | Biểu diễn nghệ thuật | Hoàn thành | Khách hàng rất hài lòng với buổi biểu diễn | NV02           | 9.0      | Giữ chân khách hàng |
| 3   | Khách hàng 03 | 2024-06-24    | Lễ hội âm nhạc | Chưa bắt đầu | Khách hàng mong đợi sự kiện này | NV03           | -        | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng |
| 4   | Khách hàng 04 | 2024-06-25    | Hội thảo trực tuyến | Đang tiến hành | Khách hàng yêu cầu thêm thông tin về sản phẩm | NV04           | 7.8      | Cung cấp thông tin sản phẩm |
| 5   | Khách hàng 05 | 2024-06-26    | Gala dinner | Chưa bắt đầu | Khách hàng đã xác nhận tham dự | NV05           | -        | Tạo cơ hội giao lưu với khách hàng |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chăm sóc khách hàng của chúng tôi thông qua các hoạt động vui chơi, giải trí. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, ngày tổ chức hoạt động, loại hoạt động, trạng thái tiến độ, ghi chú, nhân viên phụ trách, điểm chất lượng và mục tiêu. Điểm chất lượng được đánh giá dựa trên phản hồi từ khách hàng sau mỗi sự kiện. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao sự hài lòng và giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng và vật tư dự án The Grand Manhattan" theo yêu cầu:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư         | Số Lượng   | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|-----------|--------------------|-------------|----------------|-------------|
| VT001     | Bê tông nhựa       | 500 tấn     | 2024-06-10    | Đủ hàng     |
| VT002     | Thép xây dựng      | 300 tấn     | 2024-06-08    | Hết hàng    |
| VT003     | Gạch men           | 10000 viên  | 2024-06-15    | Đủ hàng     |
| VT004     | Cát xây dựng       | 800 tấn     | 2024-06-01    | Đủ hàng     |
| VT005     | Sắt thép cuộn      | 150 tấn     | 2024-06-12    | Đủ hàng     |
| VT006     | Vữa trát tường     | 2000 bao    | 2024-06-05    | Đủ hàng     |
| VT007     | Cửa gỗ             | 200 cái      | 2024-06-18    | Đủ hàng     |


Dưới đây là bảng thông tin về các khóa học:
| STT | Tên Khóa Học             | Nội Dung                    | Thời Lượng (giờ) | Thời Gian Mở Lớp  | Giá (VND) | Số Học Viên Đăng Ký | Giáo Viên Giảng Dạy |
|---- |------------------------ |----------------------------- |------------------ |------------------- |----------- |--------------------- |--------------------- |
| 1   | Lập Trình Python        | Cấu trúc, hàm, lớp trong Python | 40               | 2024-07-01        | 5000000    | 30                  | Nguyễn Văn A         |
| 2   | Marketing Online        | Chiến lược SEO, quảng cáo Google | 30              | 2024-07-05        | 6000000    | 25                  | Trần Thị B          |
| 3   | Thiết Kế UI/UX          | Nguyên tắc thiết kế, công cụ thiết kế | 35            | 2024-07-10       | 7000000    | 20                  | Lê Văn C            |
| 4   | Nghiệp Vụ Khách Sạn      | Quản lý dịch vụ, quản lý nhân sự | 45            | 2024-07-15       | 8000000    | 35                  | Phạm Thị D           |
| 5   | Tiếng Anh Giao Tiếp     | Ngữ pháp, từ vựng, kỹ năng nói | 25            | 2024-07-20       | 4000000    | 40                  | Nguyễn Văn E         |
| 6   | Kỹ Năng Lãnh Đạo         | Quản lý dự án, giao tiếp, quyết định | 20         | 2024-07-25       | 3000000    | 15                  | Trần Thị F          |
| 7   | Kế Toán Doanh Nghiệp     | Báo cáo tài chính, kiểm toán | 50            | 2024-07-30       | 9000000    | 28                  | Lê Văn G            |
| 8   | Digital Transformation   | Công nghệ, chiến lược số hóa | 35            | 2024-08-04       | 7500000    | 22                  | Phạm Thị H           |
| 9   | Quản Lý Dự Án           | Kỹ năng lập kế hoạch, theo dõi tiến độ | 40         | 2024-08-09       | 6500000    | 30                  | Nguyễn Văn I         |
| 10  | Phân Tích Dữ Liệu        | Thống kê, phân tích dữ liệu lớn | 40            | 2024-08-14       | 8500000    | 25                  | Trần Thị J          |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 khóa học khác nhau với đa dạng nội dung, thời lượng và giá cả. Các khóa học này được mở vào những ngày khác nhau trong tháng 7 và tháng 8 năm 2024. Số lượng học viên đăng ký cho mỗi khóa học dao động từ 15 đến 40 người, điều này phản ánh mức độ quan tâm của học viên đối với từng chủ đề.


| Khu Vực | Chất Lượng Không Khí | Chất Lượng Nước | Mức Độ Ô Nhiễm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thành Phố Hồ Chí Minh | Tốt (AQI: 56) | Trung bình (BOD: 4.2 mg/L) | Cao (103 điểm) | Ô nhiễm chủ yếu từ giao thông và công nghiệp. |
| Hà Nội | Trung bình (AQI: 89) | Tốt (BOD: 2.7 mg/L) | Trung bình (72 điểm) | Ô nhiễm không khí tăng do thời tiết mùa hè nóng, khô. |
| Đà Nẵng | Tốt (AQI: 45) | Tốt (BOD: 2.1 mg/L) | Thấp (35 điểm) | Môi trường ổn định nhờ chính sách quản lý môi trường hiệu quả. |
| Cần Thơ | Trung bình (AQI: 78) | Trung bình (BOD: 4.5 mg/L) | Trung bình (68 điểm) | Cần chú trọng hơn vào việc xử lý nước thải và khí thải. |
Bảng trên cho thấy chất lượng môi trường tại bốn thành phố lớn ở Việt Nam. Đà Nẵng đang dẫn đầu về chất lượng môi trường với cả không khí và nước đều tốt, mức độ ô nhiễm thấp. Trong khi đó, Thành Phố Hồ Chí Minh và Cần Thơ đang phải đối mặt với mức độ ô nhiễm khá cao, cần có biện pháp cải thiện. Hà Nội dù chất lượng nước tốt nhưng chất lượng không khí chỉ ở mức trung bình, điều này đòi hỏi sự quan tâm đặc biệt trong việc kiểm soát ô nhiễm không khí.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi Thư Nguyện Cầu Hàng Tuần | Tăng sự gắn kết và lòng tin của phật tử vào chùa | Mỗi Thứ Bảy hàng tuần |
| 2 | Tổ Chức Lễ Hội Phật Đản | Tạo không gian tôn giáo, văn hóa cho cộng đồng phật tử | Tháng 5 hàng năm |
| 3 | Khóa Học Giáo Lý Cơ Bản | Nâng cao kiến thức về đạo Phật cho những người mới theo đạo | Mỗi tháng một lần, kéo dài 4 buổi |
| 4 | Hỗ Trợ Tâm Linh Khi Có Sự Kiện Xấu | Cung cấp hỗ trợ tâm linh kịp thời khi phật tử gặp khó khăn trong cuộc sống | Theo yêu cầu cụ thể từ phật tử |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với tên dịch vụ "Chăm sóc phật tử". Mỗi dịch vụ đều có mục tiêu rõ ràng như tăng sự gắn kết, tạo không gian tôn giáo, nâng cao kiến thức hoặc cung cấp hỗ trợ tâm linh. Đặc biệt, thời gian thực hiện các dịch vụ cũng được quy định cụ thể, giúp việc quản lý và tổ chức trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là một bảng thông tin giả định về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20 sản phẩm      | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm. |
| 2   | Trần Thị B    | 15 sản phẩm      | Sản phẩm tốt nhưng cần cải thiện thời gian giao hàng. |
| 3   | Lê Minh C     | 10 sản phẩm      | Dịch vụ chăm sóc khách hàng xuất sắc, sẽ tiếp tục mua sắm. |
| 4   | Phạm Thị D    | 5 sản phẩm       | Chưa hài lòng với chất lượng sản phẩm lần gần nhất. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 8 sản phẩm       | Thích ứng dụng di động, dễ dàng mua sắm mọi lúc mọi nơi. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 12 sản phẩm      | Đánh giá cao chính sách đổi trả hàng. |
| 7   | Trần Anh G    | 18 sản phẩm      | Khuyến nghị thêm nhiều mẫu mã mới. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng từ 5 đến 20 sản phẩm, điều này phản ánh mức độ trung thành của họ đối với thương hiệu. Phần phản hồi của khách hàng cung cấp thông tin quý giá về điểm mạnh và yếu của doanh nghiệp, giúp cải tiến dịch vụ và sản phẩm để phục vụ khách hàng tốt hơn.


| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Độ ưu tiên | Kết quả mong đợi | Ghi chú | Trạng thái | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tập thể dục nhẹ nhàng | Giữ gìn sức khỏe, tăng cường hệ miễn dịch | 30 phút mỗi sáng | Cao | Sức khỏe tốt, tinh thần sảng khoái | Cần có sự hướng dẫn của chuyên gia | Đang tiến hành | 2024-06-21 | 2024-07-21 |
| Ăn uống cân đối | Cung cấp đủ dinh dưỡng cho cơ thể | Mỗi bữa ăn trong ngày | Cao | Cơ thể khỏe mạnh, cân nặng ổn định | Cần tư vấn từ chuyên gia dinh dưỡng | Đang tiến hành | 2024-06-21 | 2024-07-21 |
| Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Phát hiện sớm các vấn đề sức khỏe | Một lần mỗi quý | Trung bình | Sức khỏe được kiểm soát | Cần đặt lịch với bác sĩ | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2024-07-05 |
| Học hỏi, giải trí | Kích thích não bộ, tránh tình trạng cô đơn | 1 giờ mỗi ngày | Thấp | Tinh thần thoải mái, trí nhớ tốt | Có thể bao gồm đọc sách, chơi cờ, xem phim... | Đang tiến hành | 2024-06-21 | 2024-07-21 |
| Thiền | Giảm stress, cải thiện chất lượng giấc ngủ | 15 phút mỗi tối | Trung bình | Ngủ ngon hơn, giảm căng thẳng | Cần hướng dẫn từ chuyên gia thiền | Đang tiến hành | 2024-06-21 | 2024-07-21 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động chăm sóc sức khỏe cho Quý Cụ Ông. Các hoạt động như tập thể dục, ăn uống cân đối và thiền đều đang được tiến hành hàng ngày nhằm giữ gìn sức khỏe và tinh thần. Việc kiểm tra sức khỏe định kỳ dự kiến sẽ bắt đầu vào tháng sau để đảm bảo phát hiện sớm bất kỳ vấn đề sức khỏe nào. Ngoài ra, việc học hỏi, giải trí cũng được khuyến khích để kích thích não bộ và tránh cảm giác cô đơn.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Ngân Sách | Tiến Độ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kế hoạch Nuôi Cao Thế Hệ Tương Lai | Xây dựng hệ thống giáo dục toàn diện, tập trung vào kỹ năng mềm và tư duy phản biện. | 2024-2029 | Bộ Giáo Dục và Đào Tạo, các trường học, tổ chức phi chính phủ | Tăng tỷ lệ sinh viên tốt nghiệp có kỹ năng mềm đạt chuẩn quốc tế từ 35% lên 70%. | 100 tỷ VND | 5% | Cần sự hợp tác của nhiều bên liên quan |
| 2 | Phát triển Chương trình Học Tập Trực Tuyến | Cung cấp nền tảng học tập trực tuyến chất lượng cho học sinh ở vùng nông thôn. | 2024-2026 | Các doanh nghiệp công nghệ, Bộ Giáo Dục và Đào Tạo | Tăng số lượng học sinh nông thôn tiếp cận với học tập trực tuyến từ 20% lên 80%. | 50 tỷ VND | 10% | Cần đầu tư mạnh về hạ tầng mạng |
| 3 | Hỗ trợ Sinh Viên Khởi Nghiệp | Tạo cơ hội khởi nghiệp cho sinh viên sau khi tốt nghiệp. | 2024-2027 | Các trường đại học, các doanh nghiệp | Tăng số sinh viên khởi nghiệp thành công từ 5% lên 20%. | 70 tỷ VND | 3% | Cần sự hỗ trợ từ phía doanh nghiệp |
| 4 | Xây Dựng Hệ Thống Thư Viện Điện Tử | Cung cấp nguồn tài liệu học thuật phong phú cho học sinh, sinh viên. | 2024-2028 | Bộ Thông Tin và Truyền Thông, Bộ Giáo Dục và Đào Tạo | Tăng số lượng tài liệu học thuật có thể truy cập từ 500.000 lên 2 triệu. | 80 tỷ VND | 2% | Cần hợp tác với nhiều nhà xuất bản |
Bảng trên mô tả chi tiết về bốn dự án thuộc "Kế hoạch Nuôi Cao Thế Hệ Tương Lai". Mỗi dự án đều hướng đến mục tiêu cụ thể như nâng cao chất lượng giáo dục, mở rộng khả năng tiếp cận học tập trực tuyến, hỗ trợ sinh viên khởi nghiệp và xây dựng hệ thống thư viện điện tử. Với ngân sách từ 50 đến 100 tỷ VND, các dự án này đang trong quá trình thực hiện với tiến độ từ 2% đến 10%.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài sản và Thu chi" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại tài khoản | Tài khoản | Số tiền | Loại giao dịch | Tình trạng | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ---------- | ------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Lương tháng 5 | Tiền mặt | 11111     | 30,000,000 VND | Thu nhập | Hoàn thành | - | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-02    | Thanh toán hóa đơn điện | Tiền mặt | 22222     | -1,500,000 VND | Chi tiêu | Hoàn thành | Hóa đơn số 12345 | Nguyễn Thị B |
| 3   | 2024-06-03    | Nhận tiền từ hợp đồng | Tiết kiệm | 33333     | 50,000,000 VND | Thu nhập | Chờ xử lý | Hợp đồng số 67890 | Trần Văn C |
| 4   | 2024-06-04    | Trả nợ ngân hàng | Tài khoản thanh toán | 44444     | -20,000,000 VND | Chi tiêu | Chờ xử lý | Nợ ngân hàng số 1111 | Đặng Thị D |
| ... | ...           | ...   | ...            | ...       | ...      | ...           | ...        | ...      | ...            |
Bảng trên cho thấy các giao dịch tài chính trong khoảng thời gian đầu tháng 6. Có thể thấy, thu nhập chủ yếu từ lương và các hợp đồng kinh doanh, trong khi đó chi tiêu chủ yếu dành cho hóa đơn và trả nợ ngân hàng. Một số giao dịch đang chờ xử lý, cần được kiểm tra và cập nhật tình trạng.


Dưới đây là bảng "Tình trạng thi hành của Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Sản phẩm đã mua | Số lượng | Ngày mua | Trạng thái thanh toán | Trạng thái giao hàng | Thời gian phản hồi dịch vụ | Đánh giá |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | -------- | -------- | --------------------- | -------------------- | ------------------------- | -------- |
| 1   | KH001          | Công ty ABC    | Máy tính xách tay | 5        | 2024-06-18 | Đã thanh toán          | Đã giao hàng         | 3 giờ                     | Tốt      |
| 2   | KH002          | Công ty XYZ    | Máy in            | 2        | 2024-06-19 | Đang chờ thanh toán     | Chưa giao hàng        | 2 ngày                    | Trung bình |
| 3   | KH003          | Công ty LMN    | Màn hình máy tính | 10       | 2024-06-20 | Đã thanh toán          | Đang vận chuyển       | 1 ngày                    | Tốt      |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy khách hàng đầu tiên - Công ty ABC đã mua 5 chiếc máy tính xách tay và đã hoàn tất quá trình thanh toán cũng như nhận hàng. Họ cũng phản hồi dịch vụ rất nhanh chỉ sau 3 giờ và đánh giá dịch vụ là tốt. Trái lại, Công ty XYZ đang trong quá trình thanh toán cho 2 chiếc máy in mà họ đặt mua, chưa nhận hàng và chưa có đánh giá. Cuối cùng, Công ty LMN đã mua 10 màn hình máy tính, đã thanh toán nhưng hàng hóa vẫn đang trong quá trình vận chuyển.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Kênh triển khai | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng lượng truy cập website | Tối ưu hóa SEO, tăng cường nội dung chất lượng | Google, Facebook, Instagram | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Đang triển khai | Số lượt truy cập tăng 30% | Cần tập trung vào việc tạo nội dung hấp dẫn |
| 2 | Cải thiện tương tác trên mạng xã hội | Chạy quảng cáo, tăng tần suất đăng bài | Facebook, Instagram | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Bắt đầu triển khai | Số like, share, comment tăng 50% | Cần phân tích dữ liệu để tối ưu nội dung |
| 3 | Xây dựng cộng đồng trực tuyến | Tổ chức các sự kiện online, tạo nhóm thảo luận | Facebook, Zalo | 2024-07-01 | 2024-10-01 | Chuẩn bị triển khai | Có ít nhất 1000 thành viên tham gia | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung và hoạt động cho cộng đồng |
Bảng trên mô tả kế hoạch "Tăng cường Hiện diện Trực tuyến" với ba mục tiêu chính: tăng lượng truy cập website, cải thiện tương tác trên mạng xã hội và xây dựng cộng đồng trực tuyến. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, kênh triển khai, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại cũng như kết quả mong đợi. Đặc biệt, bảng này còn cung cấp thêm thông tin chi tiết trong phần ghi chú giúp nắm rõ hơn về tình hình triển khai của từng mục tiêu.


Dưới đây là bảng thông tin về những người tham gia thử nghiệm kem chống nắng:
| STT | Tuổi | Giới tính | Loại da | Thời gian sử dụng | Phản hồi | Điểm đánh giá | Thành phần thích nhất | Gợi ý cải tiến | Sẽ mua sản phẩm? |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 25 | Nữ | Da dầu | 2 tuần | Kem dễ dàng hấp thụ vào da, không gây nhờn. | 4.5/5 | Chất chống nắng khoáng chất | Cần thêm mùi hương nhẹ nhàng hơn | Có |
| 2 | 30 | Nam | Da khô | 1 tuần | Cảm thấy da mềm mại sau khi dùng. | 4/5 | Chất làm mềm da | Cần tăng cường độ ẩm | Có |
| 3 | 45 | Nữ | Da hỗn hợp | 3 tuần | Sản phẩm tốt, không gây kích ứng. | 4.8/5 | Không chứa paraben | Không có gì cần cải thiện | Có |
| 4 | 20 | Nam | Da nhạy cảm | 2 tuần | Không gây dị ứng, rất phù hợp. | 5/5 | Không chứa hương liệu | Không có gì cần cải thiện | Có |
| 5 | 35 | Nữ | Da thường | 1 tuần | Kem mịn, dễ tán. | 4.7/5 | Chất chống nắng hóa học | Cần giảm bớt cảm giác dính trên da | Có |
| 6 | 28 | Nam | Da dầu | 2 tuần | Sản phẩm tốt, không gây mụn. | 4.6/5 | Không chứa dầu | Cần giảm bớt cảm giác nhờn trên da | Có |
| 7 | 40 | Nữ | Da khô | 3 tuần | Kem dưỡng ẩm tốt, không gây nhờn. | 4.9/5 | Chất dưỡng ẩm | Cần thêm chỉ số SPF cao hơn | Có |


|STT|Tên Hệ Thống|Vị Trí Đặt Thiết Bị|Ngày Cài Đặt|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Hệ thống Camera An ninh|Lầu 1, sảnh chính|2024-01-15|Đang hoạt động|Cần bảo dưỡng định kỳ mỗi 3 tháng|
|2|Hệ thống Báo động|Tất cả các lầu|2024-02-20|Đang hoạt động|Cần kiểm tra pin hàng năm|
|3|Cổng từ trường chống trộm|Cửa ra vào chính|2024-03-10|Đang hoạt động|Cần kiểm tra tín hiệu kết nối hàng tuần|
|4|Hệ thống kiểm soát ra vào|Tất cả cửa ra vào|2024-04-05|Đang hoạt động|Cần cập nhật danh sách người dùng hàng tháng|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hệ thống an ninh đang được sử dụng. Mỗi hệ thống có vị trí đặt thiết bị cụ thể, ngày cài đặt và trạng thái hoạt động hiện tại. Ghi chú bên cạnh cho biết những yêu cầu bảo dưỡng hoặc kiểm tra cần thiết để đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định và hiệu quả.


|Hành Động| Mục Tiêu| Thời Gian Thực Hiện| Trạng Thái|
|---|---|---|---|
|Xây dựng hồ sơ khách hàng| Thu thập thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm sở thích, lịch sử mua hàng, phản hồi sản phẩm.| 2024-06-21 đến 2024-07-21| Chưa bắt đầu|
|Theo dõi lịch sử massage| Ghi chú lại mọi dịch vụ massage mà khách hàng đã trải nghiệm để cung cấp dịch vụ tốt hơn trong tương lai.| 2024-07-22 đến 2024-08-22| Chưa bắt đầu|
|Chăm sóc khách hàng thường xuyên| Liên lạc với khách hàng ít nhất một lần mỗi tháng để cập nhật thông tin và đảm bảo họ hài lòng với dịch vụ.| 2024-08-23 đến 2024-09-23| Chưa bắt đầu|
|Mở rộng khách hàng mới| Tạo ra chiến lược tiếp thị nhằm thu hút khách hàng tiềm năng mới, bao gồm việc tổ chức sự kiện, quảng cáo trực tuyến và khuyến mãi.| 2024-09-24 đến 2024-10-24| Chưa bắt đầu|
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch quản lý khách hàng từ việc xây dựng hồ sơ cho đến việc mở rộng cơ sở khách hàng. Mỗi mục tiêu đều được đặt trong một khoảng thời gian cụ thể, giúp theo dõi tiến trình. Tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, do đó cần phải lên lịch và phân công nhiệm vụ để đảm bảo rằng kế hoạch có thể được thực hiện đúng hạn.


| Thu Chi | Mô Tả | Số Lượng |
|---------|-------|----------|
| Thu     | Doanh thu từ dự án A  | 50,000,000 VND |
| Thu     | Đầu tư từ nguồn tài trợ B | 30,000,000 VND |
| Chi     | Mua sắm thiết bị cho dự án C | 20,000,000 VND |
| Chi     | Chi phí nhân sự cho dự án D | 15,000,000 VND |
| Chi     | Chi phí vận hành chung | 10,000,000 VND |
| Kết dư   | Tổng kết dư sau tất cả các giao dịch | 35,000,000 VND |
Theo bảng quản lý tài chính trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu từ dự án A và đầu tư từ nguồn tài trợ B đã mang về tổng cộng 80 triệu VND. Trong khi đó, chi phí mua sắm thiết bị cho dự án C, chi phí nhân sự cho dự án D và chi phí vận hành chung đã tiêu tốn 45 triệu VND. Với việc kiểm soát chặt chẽ các khoản thu chi, sau tất cả các giao dịch, công ty còn lại một số tiền kết dư là 35 triệu VND.


| STT | Tên Khách Hàng | Dữ liệu Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Nhu Cầu Khám Phá | Chiến Lược Kinh Doanh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 5 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là hàng điện tử | Sản phẩm tốt nhưng dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện | Muốn có chương trình bảo dưỡng định kỳ cho sản phẩm | Thích các sản phẩm công nghệ mới | Tăng cường dịch vụ sau bán hàng, cung cấp gói bảo dưỡng định kỳ |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 3 sản phẩm trong năm qua, đa dạng về chủng loại | Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | Thích sự đa dạng trong chủng loại sản phẩm | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm mới, giữ vững chất lượng dịch vụ |
Bảng quản lý khách hàng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ hơn về hành vi mua sắm, phản hồi cũng như yêu cầu của từng khách hàng cụ thể. Với khách hàng Nguyễn Văn A, mặc dù anh ta mua hàng thường xuyên nhưng vẫn có những bất cập về dịch vụ sau bán hàng, do đó, chiến lược kinh doanh cần tập trung vào việc cải thiện dịch vụ này. Ngược lại, Trần Thị B rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm, nên chiến lược kinh doanh ở đây sẽ tập trung vào việc cung cấp thông tin về sản phẩm mới.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với 9 cột và 10 dòng:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Hành | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn BH | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS | 25 | Còn bảo hành | Mới | 2024-03-15 | 2025-03-14 | Không có |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30 | Còn bảo hành | Mới | 2024-04-10 | 2025-04-09 | Không có |
| 3 | SP003 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 10 | Còn bảo hành | Mới | 2024-05-01 | 2025-04-30 | Không có |
| 4 | SP004 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 50 | Còn bảo hành | Mới | 2024-05-15 | 2025-05-14 | Không có |
| 5 | SP005 | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds Pro | 40 | Còn bảo hành | Mới | 2024-05-20 | 2025-05-19 | Không có |
| 6 | SP006 | Máy lọc nước Coway | 15 | Còn bảo hành | Mới | 2024-05-25 | 2025-05-24 | Không có |
| 7 | SP007 | Máy giặt LG F4J6WM0W | 20 | Còn bảo hành | Mới | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Không có |
| 8 | SP008 | TV OLED LG C1 | 12 | Còn bảo hành | Mới | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Không có |
| 9 | SP009 | Lò vi sóng Panasonic NN-SM335W | 30 | Còn bảo hành | Mới | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Không có |
| 10 | SP010 | Máy sấy tóc Philips HP8233/00 | 60 | Còn bảo hành | Mới | 2024-06-20 | 2025-06-19 | Không có |
Phân tích về bảng này cho thấy rằng, kho hàng đang chứa một lượng lớn hàng hóa đa dạng từ nhiều thương hiệu khác nhau như Dell, Apple, Canon, Sony, Samsung, Coway, LG và Philips. Tất cả các sản phẩm đều còn mới và trong thời gian bảo hành. Điều này đảm bảo chất lượng của hàng hóa và quyền lợi của khách hàng khi mua hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và hàng hóa nông nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tình Trạng Thanh Toán | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | -------- | -------- | --------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Lúa Mì       | 200kg    | 2024-06-20 | Đã thanh toán         | Tốt       |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | Cà Phê       | 50kg     | 2024-06-18 | Chưa thanh toán        | Bình thường |
| 3   | Lê Văn C      | Huế     | Trái Cây     | 100kg    | 2024-06-15 | Đã thanh toán         | Tốt       |
| 4   | Phạm Thị D    | Sài Gòn | Gạo          | 300kg    | 2024-06-10 | Đã thanh toán         | Tốt       |
| 5   | Hoàng Văn E   | Hải Phòng| Rau Củ       | 150kg    | 2024-06-05 | Chưa thanh toán        | Tốt       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua hàng hóa nông nghiệp. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đã thanh toán cho đơn hàng của mình, chỉ có hai khách hàng là Trần Thị B và Hoàng Văn E chưa thanh toán. Ngoài ra, tất cả khách hàng đều đánh giá chất lượng sản phẩm tốt hoặc bình thường, điều này phản ánh chất lượng hàng hóa cung cấp đang ở mức độ ổn định.


| Tên Sản Phẩm | Màu Sắc | Kích Thước (cm) | Giá (VND) | Số Lượng | Vị Trí Trong Phòng Khách | Mô Tả |
|--------------|----------|-----------------|------------|----------|-------------------------|--------|
| Bộ Ghế Sofa  | Xám       | 200x90x85        | 15,000,000 | 1         | Góc phòng bên cửa sổ     | Ghế sofa chất liệu da mềm mại, màu xám tinh tế tạo điểm nhấn cho phòng khách. |
| Bàn Trà      | Nâu       | 120x60x45       | 3,500,000  | 1         | Ngay giữa bộ ghế sofa    | Bàn trà gỗ tự nhiên màu nâu, thiết kế hiện đại, phù hợp với không gian phòng khách. |
| Đèn treo trần | Trắng    | 60              | 2,000,000  | 1         | Trên bàn trà             | Đèn treo trần màu trắng, ánh sáng dịu nhẹ, tạo không khí ấm cúng cho phòng khách. |
| Tranh tường  | Đa màu   | 100x80          | 1,500,000  | 2         | Trên ghế sofa            | Bộ tranh tường đa màu sắc, kích thước lớn, làm nổi bật không gian phòng khách. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số sản phẩm trang trí phòng khách bao gồm tên sản phẩm, màu sắc, kích thước, giá cả, số lượng và vị trí đặt trong phòng. Đặc biệt, bộ ghế sofa màu xám ở góc phòng bên cửa sổ và bộ tranh tường đa màu sắc phía trên tạo nên điểm nhấn đặc biệt cho không gian. Bàn trà và đèn treo trần ở trung tâm phòng cũng góp phần tạo nên sự hài hòa và ấm cúng.


| Hoạt động | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Mua sắm hàng hóa | Gồm việc tìm kiếm, lựa chọn và mua các mặt hàng cần thiết cho vương phủ từ các nhà cung cấp uy tín. | Cuối mỗi tháng |
| Kiểm kê kho hàng | Thực hiện kiểm kê định kỳ để đảm bảo rằng số lượng hàng hóa trong kho đúng với dữ liệu ghi chép. | Đầu mỗi tháng |
| Lưu trữ hàng hóa | Đảm bảo hàng hóa được lưu trữ đúng cách để giữ chất lượng và dễ dàng truy cập khi cần. | Liên tục |
| Phân phối hàng hóa | Phân phối hàng hóa đến các khu vực cần thiết trong vương phủ theo yêu cầu. | Khi có yêu cầu |
| Kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng hàng hóa luôn đạt tiêu chuẩn. | Tuần một lần |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý Hàng hóa Vương Phủ". Các hoạt động như mua sắm, lưu trữ, phân phối và kiểm soát chất lượng đều được lên lịch cụ thể. Đặc biệt, việc kiểm kê kho hàng đầu mỗi tháng giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho. Việc kiểm soát chất lượng hàng tuần không chỉ giúp duy trì chất lượng hàng hóa mà còn kịp thời phát hiện và xử lý những vấn đề có thể xảy ra.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------------- | ------------------ | ------- | -------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH Xanh       | xanh@gmail.com     | Cần hỗ trợ về chính sách thuế | Rất hài lòng với sự hỗ trợ của huyện, mong muốn có thêm thông tin về các chương trình ưu đãi khác | Cung cấp tài liệu chi tiết về chính sách ưu đãi và các chương trình hỗ trợ doanh nghiệp |
| 2   | Nhà máy chế biến Y      | ychuyenban@gmail.com | Cần hướng dẫn về quy định môi trường | Đánh giá cao sự hỗ trợ từ phía huyện, nhưng cần thêm thông tin chi tiết | Tổ chức buổi họp trực tuyến để giải đáp thắc mắc và cung cấp thông tin cụ thể |
| 3   | Cộng đồng Z             | zcommunity@gmail.com | Cần cải thiện hạ tầng khu vực | Phản hồi tích cực, đồng thời đề nghị nhanh chóng triển khai các dự án | Lập kế hoạch chi tiết, phân công trách nhiệm cho từng phòng ban liên quan |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng và đối tác của huyện. Các thông tin như tên khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, phản hồi và hành động tiếp theo đều được ghi rõ. Điều này giúp huyện nắm bắt được tình hình, từ đó xây dựng các chính sách, chương trình phù hợp, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người dân và doanh nghiệp.


| STT | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhận | Nước Cung Cấp | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
|---- |-----------|----------|----------|-------------|------------|-----------------|---------------|--------|
| 1   | Súng AK-47| 500      | 2024-06-15| Liên Xô    | Hoạt động tốt| Kho A           | Phòng vệ biên giới| Cần bảo dưỡng định kỳ |
| 2   | Pháo phòng không ZSU-23-4| 50       | 2024-06-10| Liên Xô    | Hoạt động tốt | Kho B          | Phòng không| Cần kiểm tra hệ thống điều khiển |
| 3   | Hệ thống tên lửa HQ-9 | 20       | 2024-06-05| Trung Quốc | Hoạt động tốt | Kho C          | Phòng thủ tên lửa| Cần huấn luyện thêm cho nhân viên vận hành |
| 4   | Tàu ngầm lớp Song | 5        | 2024-06-01| Trung Quốc | Hoạt động tốt | Cảng D         | Hỗ trợ hải quân| Cần kiểm tra hệ thống động cơ |
| 5   | Máy bay chiến đấu J-10| 10      | 2024-05-30| Trung Quốc | Hoạt động tốt | Sân bay E      | Chiến đấu không quân| Cần kiểm tra hệ thống vũ khí |
Bảng quản lý kho trên liệt kê chi tiết về các loại vũ khí mà chúng ta đã nhận viện trợ từ Liên Xô và Trung Quốc. Các vũ khí này bao gồm súng tiểu liên, pháo phòng không, hệ thống tên lửa, tàu ngầm và máy bay chiến đấu. Mỗi loại vũ khí đều được lưu trữ tại những địa điểm khác nhau và có mục đích sử dụng cụ thể. Mặc dù tất cả đều đang hoạt động tốt, nhưng cần chú ý đến việc bảo dưỡng, kiểm tra và huấn luyện để đảm bảo hiệu suất tối ưu.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng | Đơn Hàng Mới Nhất | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hoạt động   | Áo sơ mi trắng, ngày 20/06/2024 | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, thích các mặt hàng thời trang nam |
| 2   | Trần Thị B    | Ngừng hoạt động | Quần jeans, ngày 15/05/2024 | Mua hàng không đều đặn, thường mua hàng giảm giá |
| 3   | Lê Công C     | Hoạt động   | Giày thể thao, ngày 18/06/2024 | Thường xuyên mua hàng online, thích các sản phẩm công nghệ |
| 4   | Phạm Thị D    | Hoạt động   | Sách "Học cách tư duy", ngày 19/06/2024 | Mua hàng chủ yếu là sách và đồ gia dụng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng vẫn đang hoạt động, chỉ có Trần Thị B tạm ngừng mua sắm sau lần mua cuối cùng vào ngày 15/05/2024. Ngoài ra, dựa trên hành vi mua hàng, chúng ta có thể xác định được những nhóm khách hàng tiềm năng để tiếp cận với các chiến dịch marketing phù hợp.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Ngày Hạn Dùng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bánh mì tươi | 250 | Mới | 2024-06-23 | Khu A, Giá 1 | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Đã đặt hàng cho siêu thị gần đó |
| 2 | Sữa tươi | 300 | Bán chạy | 2024-06-25 | Khu B, Giá 2 | 2024-06-20 | 2024-06-24 | Cần kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho |
| 3 | Trái cây sấy khô | 150 | Hết hạn | 2024-06-18 | Khu C, Giá 3 | 2024-06-05 | - | Cần xử lý ngay để tránh mất mát |
| 4 | Bánh quy | 400 | Mới | 2024-09-01 | Khu D, Giá 4 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Đã đặt hàng cho cửa hàng bánh mứt |
| 5 | Phô mai | 200 | Mới | 2024-08-01 | Khu E, Giá 5 | 2024-06-19 | 2024-07-01 | Đã nhận đơn đặt hàng từ nhà hàng địa phương |
| 6 | Nước ép trái cây | 100 | Mới | 2024-07-01 | Khu F, Giá 6 | 2024-06-18 | 2024-06-30 | Đang chờ xác nhận đơn hàng từ siêu thị |
| 7 | Sô cô la | 300 | Bán chạy | 2024-12-01 | Khu G, Giá 7 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Đã nhận đơn đặt hàng từ cửa hàng tiện lợi |
| 8 | Bia | 500 | Mới | 2025-06-01 | Khu H, Giá 8 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Đã nhận đơn đặt hàng từ quán bar |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng tồn kho của từng mặt hàng. Có thể thấy, một số mặt hàng như sữa tươi và sô cô la đang bán chạy, trong khi trái cây sấy khô đã hết hạn sử dụng cần được xử lý kịp thời. Ngoài ra, bảng cũng giúp theo dõi ngày dự kiến xuất kho và vị trí lưu trữ cụ thể của từng mặt hàng, hỗ trợ tối ưu hóa quá trình quản lý kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ và bảo quản loài chim đại bàng quý hiếm:
| STT | Tên Loài | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xả Kho | Tình Trạng Sức Khỏe | Môi Trường Ươm Nở | Chế Độ Ăn | Người Trực Tiếp Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | -------- | -------- | -------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | -------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Đại Bàng Đen | 5       | 2024-06-01    | 2024-09-01         | Tốt                | Rừng Cao           | Thịt     | Nguyễn Văn A           |        |
| 2   | Đại Bàng Vàng | 3      | 2024-06-05    | 2024-09-05         | Bình Thường         | Rừng Thấp          | Cá       | Lê Thị B               |        |
| 3   | Đại Bàng Biển | 7      | 2024-06-10    | 2024-09-10         | Tốt                | Biển               | Cá       | Trần Văn C             |        |
| 4   | Đại Bàng Trắng | 4     | 2024-06-15    | 2024-09-15         | Tốt                | Rừng Cao           | Thịt     | Nguyễn Thị D            |        |
| 5   | Đại Bàng Đen | 6       | 2024-06-20    | 2024-09-20         | Tốt                | Rừng Cao           | Thịt     | Phạm Văn E             |        |
| 6   | Đại Bàng Vàng | 2      | 2024-06-25    | 2024-09-25         | Tốt                | Rừng Thấp          | Cá       | Nguyễn Thị F            |        |
| 7   | Đại Bàng Biển | 8      | 2024-06-30    | 2024-09-30         | Tốt                | Biển               | Cá       | Lê Văn G               |        |
| 8   | Đại Bàng Trắng | 3     | 2024-07-05    | 2024-10-05         | Tốt                | Rừng Cao           | Thịt     | Trần Thị H              |        |
| 9   | Đại Bàng Đen | 4       | 2024-07-10    | 2024-10-10         | Tốt                | Rừng Cao           | Thịt     | Nguyễn Văn I            |        |
| 10  | Đại Bàng Vàng | 5      | 2024-07-15    | 2024-10-15         | Tốt                | Rừng Thấp          | Cá       | Lê Thị J               |        |
Bảng trên cho thấy việc quản lý chi tiết về số lượng, tình trạng sức khỏe, môi trường sống, chế độ ăn của các loài đại bàng quý hiếm. Mỗi loài đều có người quản lý trực tiếp, đảm bảo việc chăm sóc được thực hiện một cách chuyên nghiệp. Đặc biệt, tất cả các con chim đều đang trong tình trạng sức khỏe tốt, cho thấy công tác bảo tồn và chăm sóc tại kho đã đạt hiệu quả cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Quang Minh" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-------|------------------|---------------|-----------------------------|---------------------------|
| 01    | 300,000,000      | 200,000,000   | 100,000,000                 | 70,000,000                |
| 02    | 350,000,000      | 220,000,000   | 130,000,000                 | 91,000,000                |
| 03    | 400,000,000      | 250,000,000   | 150,000,000                 | 105,000,000               |
| 04    | 450,000,000      | 280,000,000   | 170,000,000                 | 119,000,000               |
Theo bảng trên, "Tài chính Quang Minh" đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu từ tháng 1 đến tháng 4. Cụ thể, doanh thu tăng từ 300 triệu VND lên 450 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn tiếp tục tăng, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang được cải thiện.
Lưu ý rằng, mặc dù lợi nhuận sau thuế chỉ đạt khoảng 70% lợi nhuận trước thuế, điều này có thể do mức thuế cao hoặc các khoản chi phí không lường trước khác.


Dưới đây là bảng thống kê cho mùa giải 2023-2024:
| STT | Đội bóng         | Số trận | Thắng | Hòa | Thua |
|----|------------------|---------|-------|-----|------|
| 1  | FC Barcelona     | 38      | 26    | 7   | 5    |
| 2  | Real Madrid CF  | 38      | 24    | 9   | 5    |
| 3  | Atlético Madrid | 38      | 23    | 8   | 7    |
| 4  | Sevilla FC      | 38      | 22    | 8   | 8    |
| 5  | Valencia CF     | 38      | 20    | 9   | 9    |
| 6  | Villarreal CF   | 38      | 19    | 10  | 9    |
| 7  | Real Sociedad   | 38      | 18    | 10  | 10   |
| 8  | Athletic Bilbao | 38      | 17    | 11  | 10   |
| 9  | Getafe CF       | 38      | 16    | 11  | 11   |
| 10 | Celta de Vigo   | 38      | 15    | 12  | 11   |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng FC Barcelona đã dẫn đầu với tổng cộng 26 trận thắng trong mùa giải. Họ chỉ thua 5 trận và hòa 7 trận. Trong khi đó, Real Madrid đứng thứ hai với cùng số trận thua nhưng ít hơn 2 trận thắng so với Barcelona. Atlético Madrid và Sevilla FC cũng không kém cạnh với tổng cộng 23 và 22 trận thắng tương ứng. Valencia CF, Villarreal CF, Real Sociedad, Athletic Bilbao, Getafe CF và Celta de Vigo đều nằm trong top 10 đội bóng mạnh nhất mùa giải này.


|STT| Ngày| Hoạt động Bảo tồn| Lịch sử Bảo tồn| Biện pháp Bảo vệ| Kế hoạch Bảo tồn Tương lai| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|----------------|---------------|-----------------|---------------------------|---------|------|
|1 |2024-06-21| Kiểm tra tình trạng hiện tại của di sản Rồng đá điện Kính Thiên| Bắt đầu từ năm 1985, di sản đã trải qua 3 đợt bảo tồn lớn| Sử dụng công nghệ laser để loại bỏ rêu mốc không mong muốn| Dự kiến sẽ tiếp tục các hoạt động bảo tồn vào năm 2027| Đang thực hiện| Không có vấn đề gì đáng báo cáo|
|2 |2024-07-01| Thực hiện các biện pháp chống ăn mòn| Năm 2000, di sản bắt đầu xuất hiện dấu hiệu ăn mòn do thời tiết khắc nghiệt| Áp dụng lớp phủ chống ăn mòn mới nhất| Dự kiến kiểm tra lại tình trạng ăn mòn vào năm 2026| Chưa bắt đầu| Cần chuẩn bị đầy đủ vật liệu trước khi bắt đầu|
|...|...|...|...|...|...|...|...|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình và tiến độ của các hoạt động bảo tồn di sản Rồng đá điện Kính Thiên. Các hoạt động này bao gồm việc kiểm tra tình trạng hiện tại của di sản, cũng như việc áp dụng các biện pháp chống ăn mòn. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ lịch sử bảo tồn từ năm 1985, cùng với các biện pháp bảo vệ đã được áp dụng và kế hoạch bảo tồn trong tương lai. Trạng thái hiện tại của các hoạt động này cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo rằng mọi thứ đều theo đúng kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Phát triển Kinh tế Việt Nam sau Chiến tranh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiết | Tổng chi phí (VNĐ) | Nguồn vốn | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------ | -------- | ------------------- | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | Chi phí nhân sự | 500,000,000       | Ngân sách nhà nước | Q1-2024 | Hoàn thành | Nguyễn Văn A | Bao gồm lương và phúc lợi |
| 2   | Chi phí vận hành | 300,000,000      | Quỹ từ thiện | Q2-2024 | Đang tiến hành | Trần Thị B | Bao gồm thuê địa điểm, điện nước... |
| 3   | Chi phí đào tạo | 200,000,000      | Các nhà tài trợ | Q3-2024 | Chưa bắt đầu | Lê Văn C | Bao gồm học liệu, giảng viên... |
| 4   | Chi phí tiếp thị | 100,000,000     | Ngân sách nhà nước | Q4-2024 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Bao gồm quảng cáo, tổ chức sự kiện... |
| 5   | Chi phí dự phòng | 100,000,000     | Quỹ từ thiện | Q4-2024 | Chưa sử dụng | Ngô Văn E | Sử dụng khi cần thiết |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc phân phối nguồn lực tài chính trong dự án. Dự án đã tiêu tốn khoảng 80% ngân sách dành cho chi phí nhân sự và vận hành trong quý thứ nhất và thứ hai năm 2024. Những khoản chi phí còn lại như đào tạo, tiếp thị và dự phòng sẽ được phân bổ trong các quý cuối năm.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Chỉ số KPI | Phân loại rủi ro | Phương án xử lý rủi ro | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đào tạo kỹ năng CSKH | Tổ chức các khóa đào tạo nội bộ | Tháng 7-2024 | Bộ phận Nhân sự | Cải thiện kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề của nhân viên | Số lượng học viên hoàn thành khóa học | Rủi ro về chất lượng đào tạo | Kiểm tra, đánh giá định kỳ chất lượng đào tạo | Cần liên kết với các chuyên gia trong ngành |
| 2 | Sử dụng phần mềm CRM | Triển khai và sử dụng phần mềm CRM | Tháng 8-2024 | IT và CSKH | Tăng cường hiệu suất theo dõi và quản lý khách hàng | Số lượng tương tác được theo dõi qua CRM | Rủi ro về bảo mật thông tin | Xây dựng chính sách bảo mật nghiêm ngặt | Cần tập huấn cho nhân viên cách sử dụng phần mềm |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng tuyệt vời". Đầu tiên, mục tiêu là nâng cao kỹ năng chăm sóc khách hàng thông qua việc tổ chức các khóa đào tạo. Thứ hai, kế hoạch cũng nhấn mạnh việc triển khai phần mềm CRM để cải thiện hiệu suất theo dõi và quản lý khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và chỉ số KPI để đo lường hiệu suất. Ngoài ra, bảng cũng xác định rõ rủi ro tiềm ẩn cùng phương án xử lý rủi ro, đảm bảo kế hoạch được triển khai một cách an toàn và hiệu quả.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hiện trạng | Mục tiêu tăng tỷ trọng | Phương pháp triển khai | Thời gian dự kiến | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ---------- | ----------------------- | --------------------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Tiết kiệm hàng tháng | 20% thu nhập | 30% thu nhập | Tăng tiết kiệm bằng cách cắt giảm chi tiêu không cần thiết, đầu tư vào kênh sinh lời | 2024-08 | Đang thực hiện | Cần kiểm soát chặt chẽ hơn chi tiêu |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | 15% tổng tài sản | 25% tổng tài sản | Nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường, tìm hiểu các công ty tiềm năng | 2025-06 | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm thêm thông tin và tư vấn |
| 3   | Đầu tư bất động sản | 30% tổng tài sản | 40% tổng tài sản | Tìm kiếm các dự án tiềm năng, hợp tác với chuyên gia trong lĩnh vực | 2026-06 | Đang nghiên cứu | Cần cân nhắc rủi ro và lợi nhuận |
| 4   | Bảo hiểm | 10% thu nhập | 15% thu nhập | Xem xét lại gói bảo hiểm hiện tại, nâng cấp lên gói cao cấp hơn | 2024-12 | Đang xem xét | Cần tham khảo ý kiến từ chuyên gia bảo hiểm |
| 5   | Quỹ hưu trí | 10% thu nhập | 15% thu nhập | Đóng góp nhiều hơn vào quỹ hưu trí doanh nghiệp hoặc mở một quỹ riêng | 2025-06 | Đang thực hiện | Cần tính toán cụ thể về nhu cầu hưu trí |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính của một cá nhân hoặc hộ gia đình với mục tiêu tăng tỷ trọng tài chính. Các mục tiêu tài chính như tiết kiệm hàng tháng, đầu tư chứng khoán, bất động sản, bảo hiểm và quỹ hưu trí đều được đặt ra mục tiêu tăng tỷ trọng. Một số mục tiêu đang được thực hiện như tiết kiệm hàng tháng và quỹ hưu trí, trong khi những mục tiêu khác như đầu tư chứng khoán và bất động sản vẫn đang trong giai đoạn nghiên cứu. Việc này đòi hỏi sự kiên nhẫn, nghiên cứu kỹ lưỡng và có thể cần sự hỗ trợ từ chuyên gia.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tình hình tai nạn giao thông" từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Số vụ tai nạn | Số người chết | Số người bị thương | Loại phương tiện | Địa điểm |
|------|---------------|----------------|---------------------|------------------|-----------|
| 15/6 | 12            | 3              | 18                  | Xe máy           | Hà Nội   |
| 16/6 | 9             | 2              | 15                  | Ô tô             | TP.HCM    |
| 17/6 | 15            | 4              | 20                  | Xe tải           | Đà Nẵng  |
| 18/6 | 10            | 1              | 12                  | Xe máy           | Hải Phòng |
| 19/6 | 7             | 0              | 10                  | Ô tô             | Cần Thơ   |
| 20/6 | 13            | 3              | 16                  | Xe máy           | Huế      |
| 21/6 | 11            | 2              | 14                  | Xe tải           | Nha Trang |
Theo báo cáo, trong tuần vừa qua, số vụ tai nạn giao thông tăng đáng kể so với tuần trước, đặc biệt là ở Hà Nội và Đà Nẵng. Số người chết và bị thương cũng tăng lên, chủ yếu liên quan đến xe máy và xe tải. Điều này cho thấy cần có những biện pháp quản lý giao thông mạnh mẽ hơn để đảm bảo an toàn cho người tham gia giao thông.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa không gian kho | Xem xét lại cách sắp xếp hàng hóa, áp dụng hệ thống lưu trữ thông minh | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Quản lý kho |
| Giảm thiểu thời gian tìm kiếm | Đào tạo nhân viên về hệ thống quản lý kho mới, sử dụng công nghệ để theo dõi vị trí hàng hóa | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Trưởng phòng đào tạo & Nhân viên IT |
| Cải thiện hiệu suất xuất nhập hàng | Tích hợp hệ thống quản lý kho với hệ thống bán hàng, tối ưu hóa quy trình kiểm kê | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | Quản lý dự án & Quản lý bán hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa kho hàng" trong năm 2024. Đầu tiên, việc xem xét lại cách sắp xếp hàng hóa và áp dụng hệ thống lưu trữ thông minh sẽ giúp tận dụng tối đa không gian kho. Tiếp theo, việc đào tạo nhân viên và sử dụng công nghệ để theo dõi hàng hóa sẽ giảm đáng kể thời gian tìm kiếm. Cuối cùng, việc cải thiện hiệu suất xuất nhập hàng thông qua việc tích hợp hệ thống quản lý kho với hệ thống bán hàng và tối ưu hóa quy trình kiểm kê sẽ tăng cường năng suất hoạt động của kho.


| Tên Dự Án | Số Lượng Vật Tư | Tổng Giá Trị (VNĐ) | Thời Gian Hoàn Thành | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Xây Dựng Đường Làng 123 | 500 tấn xi măng, 1000 khối đá | 2.5 tỷ | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2024 | Đang tiến hành xây dựng |
| Cải Tạo Hệ Thống Cấp Nước Làng 456 | 1000 mét ống nước, 5 bộ lọc nước | 1.5 tỷ | Dự kiến hoàn thành vào giữa năm 2025 | Bắt đầu triển khai |
| Xây Dựng Trường Học Làng 789 | 1000 tấn xi măng, 2000 khối gạch | 3 tỷ | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2025 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba dự án xây dựng nông thôn mới đang được tiến hành. Dự án "Xây Dựng Đường Làng 123" với tổng giá trị lên đến 2.5 tỷ đồng đang trong giai đoạn xây dựng. Dự án "Cải Tạo Hệ Thống Cấp Nước Làng 456" đã bắt đầu triển khai và dự kiến hoàn thành vào giữa năm 2025. Cuối cùng, "Xây Dựng Trường Học Làng 789", với tổng giá trị lớn nhất là 3 tỷ đồng, hiện chưa bắt đầu nhưng đã có kế hoạch cụ thể.


| STT | Ngày kiểm kê | Số lượng hàng hóa | Tình trạng bảo quản | Lượng hàng hư hỏng | Ghi chú | Hành động tiếp theo | Người thực hiện |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------ | ----------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-21   | 5000              | Tốt               | 0                 | Không có | Tiếp tục giám sát | Nguyễn Văn A    |
| 2   | 2024-06-20   | 4800              | Tốt               | 200               | Hư do ẩm | Xử lý, tiêu hủy | Lê Thị B        |
| 3   | 2024-06-19   | 5200              | Tốt               | 0                 | Không có | Tiếp tục giám sát | Trần Văn C     |
| 4   | 2024-06-18   | 5100              | Tốt               | 100               | Hư do rơi vỡ | Xử lý, tiêu hủy | Nguyễn Thị D    |
| 5   | 2024-06-17   | 5050              | Tốt               | 50                | Hư do nhiệt độ | Xử lý, tiêu hủy | Phạm Văn E     |
| 6   | 2024-06-16   | 5150              | Tốt               | 0                 | Không có | Tiếp tục giám sát | Đặng Thị F     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng trong 6 ngày gần nhất. Có thể thấy, tổng số lượng hàng hóa trong kho dao động từ 4800 đến 5200 sản phẩm. Mặc dù đa phần hàng hóa được bảo quản tốt nhưng vẫn có một số lượng nhỏ hàng bị hư hỏng do các nguyên nhân như ẩm, rơi vỡ hoặc thay đổi nhiệt độ. Những sản phẩm này đã được xử lý và tiêu hủy để tránh gây ảnh hưởng tới chất lượng chung của kho.


Dưới đây là bảng "Bộ sưu tập thời trang" với thông tin về các mẫu váy, giày:
| Mã Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Màu Sắc | Chất Liệu | Kích Cỡ | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Váy dạ hội | Đen | Satin | M, L, XL | 25 | 3,500,000 VND | 2024-06-18 |
| 002 | Giày cao gót | Đỏ | Da thật | 36, 37, 38 | 10 | 2,000,000 VND | 2024-06-19 |
| 003 | Váy công sở | Xanh dương | Cotton | S, M, L | 30 | 1,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 004 | Giày sneaker | Trắng | Da tổng hợp | 35, 36, 37, 38, 39 | 50 | 500,000 VND | 2024-06-21 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bộ sưu tập thời trang bao gồm cả váy và giày. Có thể thấy, váy dạ hội màu đen làm từ chất liệu satin đang có số lượng khá hạn chế, chỉ còn 25 chiếc. Ngược lại, giày sneaker màu trắng có sẵn nhiều hơn với 50 đôi. Đặc biệt, giá bán của các sản phẩm trong bộ sưu tập này dao động từ 500,000 đến 3,500,000 VND, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Trị |
|-------------|---------------|----------|----------------|---------|
| SP001       | Máy In Canon  | 50       | 2024-06-10     | 2,500,000 VND |
| SP002       | Bàn Làm Việc | 30       | 2024-06-15     | 1,200,000 VND |
| SP003       | Ghế Văn Phòng | 80       | 2024-06-01     | 500,000 VND   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa và tài sản trong kho của công ty tại Nhật Bản. Có thể thấy, ghế văn phòng là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 80 chiếc, tiếp theo là máy in Canon với 50 chiếc và bàn làm việc với 30 chiếc. Về giá trị, máy in Canon có giá cao nhất với 2,500,000 VND mỗi chiếc, sau đó là bàn làm việc và cuối cùng là ghế văn phòng. Các mặt hàng đều đã được nhập kho từ đầu tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên hàng hóa | Trạng thái vận chuyển |
| --- | ------------ | --------------------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S24 | Đang vận chuyển từ kho tại Hà Nội đến Đà Nẵng |
| 2   | Máy tính xách tay Apple MacBook Pro 2024 | Đã giao thành công tại địa chỉ khách hàng ở TP.HCM |
| 3   | Tivi Sony Bravia 55 inch | Chờ xuất kho tại kho hàng chính ở Hải Phòng |
| 4   | Loa không dây Bose SoundLink Revolve+ II | Đang trong quá trình kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho tại Hà Nội |
| 5   | Máy lọc nước RO Panasonic TK-CN35 | Đang vận chuyển từ kho tại Đà Nẵng đến Cần Thơ |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | Đã giao thành công tại địa chỉ khách hàng ở Quảng Ninh |
| 7   | Máy hút bụi Dyson V11 Absolute | Đang chờ xếp hàng để vận chuyển từ kho hàng chính ở Hải Phòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng vận chuyển của 7 mặt hàng khác nhau. Có 4 sản phẩm đang trong quá trình vận chuyển hoặc chuẩn bị vận chuyển từ các kho hàng tại Hà Nội, Hải Phòng và Đà Nẵng. Trong khi đó, 2 sản phẩm đã được giao thành công cho khách hàng tại TP.HCM và Quảng Ninh. Đặc biệt, một mặt hàng đang trong quá trình kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của doanh nghiệp:
| Tháng | Tổng thu nhập | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế | Thuế phải nộp | Tăng trưởng thu nhập (%) | Tăng trưởng lợi nhuận trước thuế (%) | Tăng trưởng lợi nhuận sau thuế (%) |
|-------|---------------|------------------|------------------------|----------------------|--------------|---------------------------|-------------------------------------|------------------------------------|
| 01    | 200,000,000   | 150,000,000      | 50,000,000             | 45,000,000           | 5,000,000    | N/A                       | N/A                                 | N/A                                 |
| 02    | 220,000,000   | 160,000,000      | 60,000,000             | 54,000,000           | 6,000,000    | 10                        | 20                                  | 20                                  |
| 03    | 230,000,000   | 170,000,000      | 60,000,000             | 54,000,000           | 6,000,000    | 4.54                      | 0                                   | 0                                   |
| 04    | 240,000,000   | 180,000,000      | 60,000,000             | 54,000,000           | 6,000,000    | 4.35                      | 0                                   | 0                                   |
Từ bảng trên, ta thấy tổng thu nhập tăng đều từ tháng này sang tháng khác, với mức tăng trưởng trung bình khoảng 5%. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn giữ nguyên ở mức 60,000,000 và 54,000,000 đồng, cho thấy hiệu quả hoạt động ổn định. Điều này cũng phản ánh rằng thuế phải nộp không thay đổi, giữ ở mức 6,000,000 đồng.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về khách mời, đại biểu tham dự sự kiện:
| STT | Tên Khách Mời | Chức vụ | Công ty | Số Điện Thoại | Email | Trạng Thái Tham Dự |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Giám Đốc Kinh Doanh | Techcombank | 0938765432 | nguyenvana@techcombank.com.vn | Đã xác nhận |
| 2 | Trần Thị B | Phó Giám Đốc | VinGroup | 0934567890 | tranthib@vingroup.net | Chưa xác nhận |
| 3 | Lê Văn C | Chủ tịch HĐQT | Viettel Group | 0987654321 | levan@viettelgroup.vn | Đã từ chối |
| 4 | Phạm Thị D | Tổng Giám Đốc | FPT Corporation | 0987654320 | phamthid@fpt.com.vn | Đang chờ phản hồi |
| 5 | Hoàng Thị E | Giám Đốc Nhân Sự | Vingroup | 0987654319 | hoangthie@vingroup.net | Đã xác nhận |
| 6 | Nguyễn Văn F | Giám Đốc Tài Chính | Techcombank | 0987654318 | nguyenvanf@techcombank.com.vn | Đã xác nhận |
| 7 | Trần Thị G | Giám Đốc Marketing | FPT Corporation | 0987654317 | tranthig@fpt.com.vn | Đã từ chối |
| 8 | Lê Văn H | Giám Đốc Sản Phẩm | Viettel Group | 0987654316 | levanh@viettelgroup.vn | Đang chờ phản hồi |
| 9 | Phạm Thị I | Giám Đốc Điều Hành | VinGroup | 0987654315 | phamthii@vingroup.net | Đã xác nhận |
| 10 | Hoàng Thị J | Giám Đốc Chiến Lược | Techcombank | 0987654314 | hoangthij@techcombank.com.vn | Đã xác nhận |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 10 đại biểu quan trọng từ các công ty lớn như Techcombank, VinGroup và FPT Corporation. Có 7 đại biểu đã xác nhận tham dự, trong khi 2 người đã từ chối và 1 người vẫn chưa đưa ra phản hồi. Đây là thông tin quý giá để tổ chức sự kiện một cách hiệu quả và đảm bảo sự hiện diện của những đại biểu quan trọng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu/thu nhập | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-----------------------|----------------|---------|
| 2024-06-01 | Học phí thu được | 500,000,000 | Thu nhập từ học phí của học sinh |
| 2024-06-05 | Tiền thuê mặt bằng | -100,000,000 | Chi phí cho việc thuê không gian trường học |
| 2024-06-10 | Trả lương nhân viên | -300,000,000 | Lương cho toàn bộ nhân viên trường học |
| 2024-06-15 | Quảng cáo và tiếp thị | -50,000,000 | Chi phí cho các hoạt động quảng cáo và tiếp thị |
| 2024-06-20 | Các khoản chi khác | -20,000,000 | Bao gồm bảo dưỡng cơ sở vật chất, mua sắm văn phòng phẩm |
Lưu ý rằng, tôi không thể cung cấp dòng thứ 6 vì bạn chỉ yêu cầu 5 dòng thông tin.


Dưới đây là bảng "Quản lý tồn kho cà phê châu Âu" theo yêu cầu:
| Quốc gia | Loại cà phê | Số lượng (kg) | Giá trị (EUR) | Ngày cập nhật | Ghi chú |
|----------|-------------|---------------|----------------|----------------|---------|
| Ý       | Arabica     | 5000          | 10000          | 2024-06-20     | Chất lượng cao |
| Pháp     | Robusta     | 3000          | 6000           | 2024-06-20     | Hết hạn vào cuối tháng |
| Đức      | Liberica    | 2000          | 4000           | 2024-06-20     | Sắp nhận hàng mới |
| Tây Ban Nha | Arabica   | 4000          | 8000           | 2024-06-20     | Đã tăng giá so với tuần trước |
| Bồ Đào Nha | Robusta   | 1500          | 3000           | 2024-06-20     | Dự kiến giảm giá trong tuần tới |
| Hà Lan    | Arabica    | 3500          | 7000           | 2024-06-20     | Có thể chuyển sang thị trường khác |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Ý đang dẫn đầu về số lượng và giá trị của cà phê Arabica. Pháp và Bồ Đào Nha cũng sở hữu một lượng lớn cà phê Robusta nhưng với giá trị thấp hơn do sự khác biệt về loại cà phê. Đặc biệt, Đức sắp nhận hàng mới, điều này có thể ảnh hưởng đến số lượng và giá trị của cà phê Liberica trong thời gian tới.


|STT| Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho|
|---|----------------|----------|---------------|----------------------|
|1  | Đèn cầy tế lễ   | 500 cây  | 2024-06-01    | 2024-07-15           |
|2  | Hương thơm tế lễ | 300 gói  | 2024-06-05    | 2024-08-01           |
|3  | Rượu tế lễ      | 200 chai | 2024-06-10    | 2024-08-15           |
|4  | Trái cây tế lễ  | 1000 kg  | 2024-06-15    | 2024-07-01           |
|5  | Thức ăn tế lễ   | 500 kg   | 2024-06-20    | 2024-07-10           |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ đồ tế lễ. Có 5 loại hàng hóa chính đang được lưu giữ trong kho bao gồm: đèn cầy, hương thơm, rượu, trái cây và thức ăn dùng cho các nghi lễ. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng mọi thứ đều sẵn sàng đúng thời điểm cần thiết cho các hoạt động tế lễ.


| STT | Nguồn vốn đầu tư | Mục tiêu tài chính | Thời gian dự kiến | Số vốn cần huy động | Phương thức huy động | Rủi ro | Lợi ích | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------ | ------------------- | ------ | ------- | ------ |
| 1   | Đầu tư từ ngân hàng | Mở rộng kinh doanh | 2024-2025        | 5 tỷ đồng         | Vay tín dụng       | Rủi ro lãi suất tăng | Tiếp cận nguồn vốn lớn | Cần tìm hiểu kỹ về lãi suất và điều kiện vay |
| 2   | Đầu tư từ cổ đông hiện hữu | Tăng cường hoạt động sản xuất | 2025-2026 | 3 tỷ đồng | Phát hành thêm cổ phiếu | Rủi ro chia lợi nhuận, quyền kiểm soát | Cổ đông có quyền tham gia vào việc quản lý công ty | Cần thảo luận với cổ đông trước khi thực hiện |
| 3   | Đầu tư từ quỹ mạo hiểm | Đổi mới công nghệ | 2026-2027 | 2 tỷ đồng | Đề xuất dự án | Rủi ro không đạt được kỳ vọng của nhà đầu tư | Nhận được hỗ trợ chuyên môn, mở rộng mạng lưới liên kết | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng hồ sơ đề xuất |
Bảng trên liệt kê ba phương án huy động vốn cho kế hoạch quản lý tài chính. Đầu tiên là việc vay vốn từ ngân hàng để mở rộng kinh doanh, tiếp theo là phát hành thêm cổ phiếu để tăng cường hoạt động sản xuất, cuối cùng là thu hút đầu tư từ quỹ mạo hiểm để đổi mới công nghệ. Mỗi phương án đều mang lại lợi ích riêng nhưng cũng tiềm ẩn những rủi ro nhất định. Việc lựa chọn phương án nào phụ thuộc vào mục tiêu tài chính cụ thể, khả năng chịu đựng rủi ro và chiến lược dài hạn của doanh nghiệp.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Mua Sắm | Phản Hồi và Lịch Sử Giao Dịch |
|----------------|---------------------|-----------------|--------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Điện thoại di động, Laptop | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ. Đã mua 2 sản phẩm trong năm qua. |
| Trần Thị B    | 0987654321, tranthib@gmail.com | Mỹ phẩm, Thực phẩm chức năng | Phản hồi tích cực về sản phẩm. Đã có 3 giao dịch trong vòng 6 tháng. |
| Lê Văn C      | 0911223344, levan@gmail.com | Quần áo nam, Giày dép | Chưa nhận được phản hồi. Đã thực hiện 1 giao dịch mua quần áo cách đây 1 tháng. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu mua sắm riêng biệt, từ điện thoại di động, laptop, mỹ phẩm, thực phẩm chức năng đến quần áo và giày dép. Các phản hồi từ khách hàng chủ yếu là tích cực, thể hiện sự hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Đặc biệt, số lượng giao dịch cũng cho thấy mức độ tương tác và lòng trung thành của khách hàng đối với doanh nghiệp.


|Chi Tiết Kế Hoạch| Mục Tiêu | Kết Quả Dự Kiến |
|---|---|---|
|1. Xây dựng ngân sách chi tiêu hàng tháng| Kiểm soát và tối ưu hóa chi tiêu| Giảm thiểu chi tiêu không cần thiết, tiết kiệm từ 10% - 20% thu nhập hàng tháng|
|2. Đầu tư vào thị trường chứng khoán| Tăng lợi nhuận từ đầu tư| Lợi nhuận dự kiến tăng từ 5% - 10% mỗi năm|
|3. Đầu tư vào Bất động sản| Diversify danh mục đầu tư, giảm rủi ro| Tăng giá trị tài sản từ 7% - 12% mỗi năm|
|4. Mở rộng nguồn thu nhập phụ| Tăng thu nhập ngoài lương chính| Thu nhập phụ có thể tăng lên từ 10% - 15% tổng thu nhập hàng tháng|
|5. Bảo hiểm tài chính| Bảo vệ tài chính trước những rủi ro không lường trước| Giảm thiểu tác động của rủi ro lên tài chính cá nhân từ 50% - 70%|
Bảng trên mô tả một kế hoạch "Tối ưu hóa tài chính" với 5 mục tiêu cụ thể. Đầu tiên là việc kiểm soát chi tiêu thông qua việc lập ngân sách hàng tháng để tiết kiệm một phần thu nhập. Tiếp theo là việc đầu tư vào chứng khoán và bất động sản nhằm đa dạng hóa danh mục đầu tư và giảm rủi ro. Đồng thời, việc mở rộng nguồn thu nhập phụ cũng được xem xét để tăng thu nhập tổng thể. Cuối cùng, việc mua bảo hiểm tài chính giúp bảo vệ tài chính trước những rủi ro không lường trước.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Kế hoạch bảo trì nhà thờ" theo yêu cầu:
| Công việc bảo trì | Lịch trình thực hiện | Chi phí ước tính |
| --- | --- | --- |
| Kiểm tra hệ thống điện | Mỗi quý | 500,000 VND |
| Sửa chữa mái nhà | Khi cần thiết (năm 2024) | 10,000,000 VND |
| Làm sạch và sơn lại tường ngoài | Hàng năm | 7,000,000 VND |
| Bảo dưỡng hệ thống âm thanh | Mỗi tháng | 300,000 VND |
| Kiểm tra và thay thế đèn | Mỗi tháng | 200,000 VND |
| Làm sạch nội thất | Mỗi tháng | 500,000 VND |
| Bảo dưỡng hệ thống sưởi ấm | Mỗi năm trước mùa đông | 1,000,000 VND |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về các công việc bảo trì định kỳ và đột xuất mà nhà thờ cần thực hiện. Các chi phí ước tính giúp quản lý ngân sách hiệu quả, đảm bảo rằng không có khoản chi phí nào bị bỏ sót. Việc kiểm soát lịch trình giúp công việc bảo trì được tiến hành một cách đều đặn, ngăn chặn những hư hỏng lớn có thể xảy ra.