| STT | Tên Công Cụ/Phương Pháp | Mô Tả Ngắn | Độ Quan Trọng | Cách Sử Dụng | Hiệu Quả Dự Kiến | Thời Gian Áp Dụng |
| --- | --------------------- | ----------- | ------------ | ------------ | -------------- | --------------- |
| 1   | SEO Wix App            | Ứng dụng giúp tối ưu hóa SEO cho trang web Wix. | Cao         | Nhập từ khóa, địa điểm và thông tin liên lạc, sau đó app sẽ tự động tối ưu hóa nội dung. | Tăng thứ hạng trên công cụ tìm kiếm. | Ngay lập tức sau khi cài đặt và cấu hình. |
| 2   | Meta Tags              | Đặt tiêu đề và mô tả meta cho từng trang. | Cao         | Truy cập vào phần thiết lập SEO của mỗi trang để chỉnh sửa. | Giúp Google hiểu rõ hơn về nội dung trang. | Ngay sau khi chỉnh sửa. |
| 3   | URL thân thiện        | Tạo URL dễ đọc và chứa từ khóa. | Trung bình   | Thay đổi trong phần thiết lập SEO của mỗi trang. | Tăng khả năng hiển thị trên kết quả tìm kiếm. | Ngay sau khi thay đổi. |
| 4   | Nội dung chất lượng   | Tạo nội dung hấp dẫn, hữu ích và chứa từ khóa. | Rất cao      | Viết bài, blog hoặc thêm thông tin sản phẩm/dịch vụ. | Tăng lưu lượng truy cập và thời gian người dùng ở lại. | Dài hạn, liên tục cập nhật. |
| 5   | Tối ưu hóa tốc độ tải | Giảm kích thước file ảnh, sử dụng hosting nhanh. | Cao         | Sử dụng công cụ như Smush hoặc nâng cấp gói hosting. | Tăng trải nghiệm người dùng và giảm tỷ lệ thoát. | Ngay sau khi áp dụng các biện pháp tối ưu. |
Bảng trên liệt kê 5 phương pháp tối ưu hóa SEO cho website Wix. Các công cụ và phương pháp này đều có mức độ quan trọng khác nhau, nhưng đều hướng tới mục tiêu tăng thứ hạng trang web trên công cụ tìm kiếm. Đặc biệt, việc tạo nội dung chất lượng và tối ưu hóa tốc độ tải trang là hai yếu tố quan trọng nhất, cần được chú trọng thực hiện một cách liên tục và lâu dài.


Dưới đây là bảng "Danh sách chương trình Paris By Night" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Chương Trình | Năm Phát Sóng | Mô Tả Ngắn | Diễn Viên |
| --- | ---------------- | -------------- | ----------- | --------- |
| 1   | Paris By Night 120 | 2018           | Chuyên đề về tình yêu quê hương | Thanh Lam, Tuấn Ngọc |
| 2   | Paris By Night 125 | 2019           | Chuyên đề nhạc trẻ                 | Mỹ Tâm, Sơn Tùng M-TP |
| 3   | Paris By Night 130 | 2020           | Chuyên đề nhạc trữ tình              | Giao Linh, Khanh Ly |
| 4   | Paris By Night 135 | 2021           | Chuyên đề nhạc cách mạng             | Quang Lê, Hà Trần |
| 5   | Paris By Night 140 | 2022           | Chuyên đề nhạc bolero               | Đàm Vĩnh Hưng, Phi Nhung |
| 6   | Paris By Night 145 | 2023           | Chuyên đề nhạc dân gian              | Bằng Kiều, Hồng Nhung |
| 7   | Paris By Night 150 | 2024           | Chuyên đề nhạc pop                   | Noo Phước Thịnh, Đông Nhi |
| 8   | Paris By Night 155 | 2025           | Chuyên đề nhạc rock                  | Thu Phương, Hồ Ngọc Hà |
| 9   | Paris By Night 160 | 2026           | Chuyên đề nhạc điện tử               | Suboi, Erik |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chuỗi chương trình Paris By Night đã trải qua nhiều thay đổi theo thời gian. Từ những năm 2018 đến 2026, các chương trình không chỉ tập trung vào một thể loại nhạc cụ thể mà còn đa dạng hóa với nhiều chủ đề khác nhau như nhạc trẻ, nhạc trữ tình, nhạc cách mạng, nhạc bolero, nhạc dân gian, nhạc pop, nhạc rock và nhạc điện tử. Hơn nữa, dàn diễn viên tham gia cũng rất đa dạng từ những ca sĩ gạo cội như Thanh Lam, Tuấn Ngọc cho đến những ca sĩ trẻ tài năng như Sơn Tùng M-TP, Noo Phước Thịnh.


| STT | Tiêu chuẩn và Quy tắc | Mô tả chi tiết | Hành động nếu vi phạm |
| --- | --------------------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Chuyên nghiệp trong công việc | Hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn, tuân thủ quy định của công ty | Phạt hoặc cảnh cáo nếu không hoàn thành công việc đúng hạn |
| 2   | Tôn trọng đồng nghiệp | Không phân biệt đối xử, không có hành vi quấy rối | Kỷ luật nghiêm khắc đối với những trường hợp không tôn trọng người khác |
| 3   | Bảo mật thông tin | Không chia sẻ thông tin công ty hoặc khách hàng cho bên thứ ba | Giải trình và chịu trách nhiệm pháp lý nếu lộ lọt thông tin |
| 4   | Tuân thủ giờ giấc | Đến đúng giờ làm việc, báo trước nếu nghỉ hoặc muộn | Cảnh cáo hoặc phạt nếu không tuân thủ |
| 5   | Sử dụng tài sản công ty một cách hợp lý | Không sử dụng tài sản công ty vào mục đích cá nhân | Phạt hoặc yêu cầu đền bù nếu vi phạm |
| 6   | Trách nhiệm môi trường | Giữ gìn vệ sinh nơi làm việc, tái chế khi có thể | Phạt nếu làm ô nhiễm môi trường làm việc |
| 7   | An toàn lao động | Tuân thủ các quy định về an toàn lao động | Kỷ luật nếu vi phạm quy định an toàn |
| 8   | Giao tiếp hiệu quả | Truyền đạt thông tin rõ ràng, lắng nghe và phản hồi tích cực | Đào tạo lại kỹ năng giao tiếp nếu cần |
| 9   | Phát triển liên tục | Cố gắng cải thiện kỹ năng và kiến thức liên tục | Khuyến khích và hỗ trợ đào tạo nâng cao |
Bảng trên liệt kê các tiêu chuẩn và quy tắc mà mỗi nhân viên phải tuân theo để duy trì một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hòa thuận. Mỗi quy tắc đều được mô tả chi tiết cùng hậu quả nếu vi phạm. Điều này giúp nhân viên hiểu rõ về trách nhiệm cũng như hậu quả nếu không tuân thủ, từ đó góp phần tạo ra một môi trường làm việc ổn định, minh bạch và công bằng.


Bảng "Theo dõi Hàng hóa Xuất nhập khẩu" có thể được định dạng như sau:
| Ngày giao dịch | Tên hàng hóa | Nguồn gốc | Số lượng | Giá trị (USD) | Tần suất giao dịch |
|----------------|--------------|-----------|----------|---------------|---------------------|
| 2024-06-20     | Trái cây nhiệt đới | Việt Nam  | 500 tấn  | 300,000       | Hằng ngày           |
| 2024-06-19     | Cao su tự nhiên | Thái Lan  | 300 tấn  | 450,000       | Hằng tuần            |
| 2024-06-18     | Gỗ nguyên liệu | Malaysia  | 200 tấn  | 500,000       | Hằng tháng           |
| 2024-06-17     | Dầu thô        | Saudi Arabia | 1000 tấn | 1,000,000    | Hằng ngày           |
| 2024-06-16     | Điện thoại di động | Hàn Quốc | 1000 cái | 500,000      | Hằng ngày           |
| 2024-06-15     | Đồ điện tử     | Nhật Bản  | 500 cái   | 300,000      | Hằng tuần            |
| 2024-06-14     | Vải vóc        | Ấn Độ     | 1000 cuộn | 200,000    | Hằng tháng           |
| 2024-06-13     | Thực phẩm chế biến | Mỹ       | 500 tấn  | 400,000      | Hằng ngày           |
Qua bảng trên, ta thấy rằng hàng hóa xuất nhập khẩu rất đa dạng từ các mặt hàng thực phẩm, đồ điện tử đến nguyên liệu công nghiệp. Đặc biệt, hàng hóa từ Việt Nam và Mỹ chủ yếu được giao dịch hàng ngày, cho thấy mức độ hoạt động thương mại cao giữa hai quốc gia này. Mặt khác, hàng hóa từ Malaysia và Nhật Bản chỉ được giao dịch hằng tuần hoặc hằng tháng, cho thấy tần suất giao dịch thấp hơn.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ Liên lạc | Số điện thoại | Email | Yêu cầu đặc biệt | Lịch sử hợp đồng | Sản phẩm/Dịch vụ cung cấp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thương Mại ABC | 123 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | 024.3822.9999 | info@abctrading.com.vn | Nhu cầu về chất lượng cao | Hợp đồng số 01/2020-2022 | Cung cấp vật liệu xây dựng | Không có |
| 2 | Tập đoàn VinGroup | Tòa nhà Landmark, 72A Nguyễn Trãi, Hà Nội | 1800.545454 | contact@vingroup.net | Cần hỗ trợ kỹ thuật thường xuyên | Hợp đồng số 05/2021-2023 | Dịch vụ bảo dưỡng tòa nhà | Cần theo dõi chặt chẽ |
| 3 | Công ty CP Dịch vụ XYZ | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 024.3537.8888 | xyzservices@gmail.com | Không yêu cầu gì cụ thể | Hợp đồng số 07/2020-2022 | Cung cấp dịch vụ vệ sinh | Đánh giá tốt từ khách hàng |
| 4 | Công ty TNHH Điện tử LMN | 789 Đường Láng Hạ, Hà Nội | 024.3765.4321 | lmnelectronics@yahoo.com | Cần sản phẩm đúng hạn | Hợp đồng số 10/2021-2023 | Cung cấp linh kiện điện tử | Chưa nhận phản hồi |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng "Khách hàng và Đối tác" này bao gồm thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác quan trọng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, với thông tin liên lạc đầy đủ như địa chỉ, số điện thoại và email. Ngoài ra, bảng cũng lưu trữ lịch sử hợp đồng và yêu cầu đặc biệt của từng bên. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ kinh doanh với các khách hàng và đối tác.


Dưới đây là bảng "Biến động Tỷ giá Tiền tệ 2018" theo yêu cầu:
| Tháng | Đồng Nhân Dân Tệ (CNY) | Đô la Mỹ (USD) | Euro (EUR) | Yên Nhật (JPY) | Bảng Anh (GBP) |
|-------|------------------------|----------------|------------|----------------|----------------|
| 01    | 3245.75                | 22698.5        | 27435.6    | 201.4          | 30456.7        |
| 02    | 3256.87                | 22712.3        | 27456.8    | 202.1          | 30489.2        |
| 03    | 3267.99                | 22726.1        | 27477.9    | 202.8          | 30521.7        |
| 04    | 3279.11                | 22739.9        | 27500.1    | 203.5          | 30554.2        |
| 12    | 3310.23                | 22802.4        | 27600.7    | 206.2          | 30701.6        |
Phân tích về bảng trên cho thấy tỷ giá tiền tệ của các đồng tiền chính so với đồng Việt Nam Đồng (VND) trong năm 2018 có sự biến động nhất định. Đồng Nhân Dân Tế (CNY) tăng từ 3245.75 VND lên 3310.23 VND, tương tự như Đô la Mỹ (USD), Euro (EUR), và Bảng Anh (GBP). Trong khi đó, tỷ giá của Yên Nhật (JPY) cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn. Điều này cho thấy xu hướng chung của tỷ giá ngoại tệ trong năm 2018 là tăng so với VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý đối tượng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Đối Tượng | Tên Đối Tượng               | Trạng Thái |
|---------------|------------------------------|-------------|
| 001           | Dự án Xây dựng Cầu Long Biên | Đang tiến hành |
| 002           | Khu công nghiệp Tân Bình    | Hoàn thành   |
| 003           | Trường tiểu học Hà Đông     | Chưa bắt đầu |
| 004           | Bệnh viện đa khoa Cần Thơ   | Đang tiến hành |
| 005           | Siêu thị BigC Gia Lâm       | Hoàn thành   |
| 006           | Nhà máy nước sạch Thủ Đức    | Đang tiến hành |
| 007           | Khu du lịch Vịnh Hạ Long    | Chưa bắt đầu |
| 008           | Khu dân cư mới Phú Mỹ Hưng   | Đang tiến hành |
| 009           | Sân bay quốc tế Nội Bài     | Hoàn thành   |
| 010           | Trung tâm thương mại Vincom  | Đang tiến hành |
Bảng trên liệt kê tình trạng của 10 dự án xây dựng khác nhau. Có 4 dự án đang trong quá trình xây dựng, bao gồm Dự án Xây dựng Cầu Long Biên, Bệnh viện đa khoa Cần Thơ, Nhà máy nước sạch Thủ Đức và Khu dân cư mới Phú Mỹ Hưng. Trong số này, có 3 dự án đã hoàn thành là Khu công nghiệp Tân Bình, Siêu thị BigC Gia Lâm và Sân bay quốc tế Nội Bài. Hai dự án còn lại là Trường tiểu học Hà Đông và Khu du lịch Vịnh Hạ Long vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa-Đạo Cụ" tại thời điểm 2024-06-21:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       | Ngày Dự Kiến Xuất |
|--------------|---------------------|----------|----------------------|-------------------|
| SP001        | Đèn Pin LED         | 150 cái   | 2024-06-01           | 2024-07-01        |
| SP002        | Bộ Dao Rọc Giấy    | 200 bộ   | 2024-05-30           | 2024-06-30        |
| SP003        | Balo Du Lịch        | 80 cái    | 2024-06-15           | 2024-08-15        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Chúng ta có 150 chiếc đèn pin LED, được nhập vào kho từ ngày 01 tháng 06 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 01 tháng 07 năm 2024. Tiếp theo là 200 bộ dao rọc giấy, được nhập vào kho từ ngày 30 tháng 05 năm 2024 và cũng sẽ xuất kho vào cuối tháng 06 năm 2024. Cuối cùng là 80 chiếc balo du lịch, được nhập kho từ ngày 15 tháng 06 và dự kiến xuất kho vào giữa tháng 08 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa Fysoline" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Bán | Nguồn Gốc | Chi Tiết Sản Phẩm |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ------------ | ------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Fysoline A   | 200           | 2023-07-01     | 2025-06-30   | 150,000 | Đức      | Dùng cho da nhạy cảm |
| 2   | Fysoline B   | 150           | 2023-08-15     | 2025-08-14   | 180,000 | Pháp      | Chứa thành phần chống lão hóa |
| 3   | Fysoline C   | 300           | 2023-09-01     | 2025-08-31   | 200,000 | Nhật Bản | Dành cho da khô |
| 4   | Fysoline D   | 100           | 2023-10-10     | 2025-10-09   | 220,000 | Mỹ       | Sản phẩm dành cho da dầu |
| 5   | Fysoline E   | 250           | 2023-11-01     | 2025-10-31   | 170,000 | Hàn Quốc | Sản phẩm dưỡng da toàn diện |
| 6   | Fysoline F   | 180           | 2023-12-01     | 2025-11-30   | 190,000 | Úc       | Sản phẩm chống nắng |
| 7   | Fysoline G   | 120           | 2024-01-01     | 2026-01-01   | 210,000 | Canada   | Sản phẩm làm sạch da |
| 8   | Fysoline H   | 220           | 2024-02-01     | 2026-01-31   | 230,000 | Anh      | Sản phẩm dưỡng ẩm |
| 9   | Fysoline I   | 150           | 2024-03-01     | 2026-02-28   | 240,000 | Tây Ban Nha | Sản phẩm phục hồi da |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng tồn kho, ngày sản xuất, ngày hết hạn, giá bán và nguồn gốc của từng loại sản phẩm Fysoline. Đặc biệt, chúng ta có thể thấy rằng các sản phẩm đến từ nhiều quốc gia khác nhau trên thế giới, từ Đức, Pháp, Nhật Bản đến Mỹ, Hàn Quốc, Úc, Canada, Anh và Tây Ban Nha. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nguồn cung cấp cũng như chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng danh sách người tham dự lễ tang:
| STT | Họ và Tên | Mối quan hệ với người quá cố | Ngày sinh | Ngày mất | Địa chỉ | Số điện thoại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Ba | Con trai | 01/03/1975 | - | Hà Nội | 0987654321 | Người quản lý tang lễ |
| 2 | Trần Thị Cúc | Vợ | 02/04/1976 | - | Hà Nội | 0987654320 | Người liên lạc chính |
| 3 | Nguyễn Văn Dần | Cha | 03/05/1950 | 20/06/2024 | Hà Nội | 0987654319 | Người quá cố |
| 4 | Nguyễn Thị Diệu | Mẹ | 04/06/1952 | - | Hà Nội | 0987654318 | Người thân trong gia đình |
| 5 | Nguyễn Văn E | Anh trai | 05/07/1973 | - | Hà Nội | 0987654317 | Người thân trong gia đình |
| 6 | Nguyễn Văn F | Em trai | 06/08/1977 | - | Hà Nội | 0987654316 | Người thân trong gia đình |
| 7 | Nguyễn Văn G | Chú | 07/09/1955 | - | Hà Nội | 0987654315 | Người thân trong gia đình |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 7 người tham gia lễ tang. Mỗi dòng đại diện cho một người, bao gồm họ tên, mối quan hệ với người quá cố, ngày sinh, ngày mất (nếu có), địa chỉ, số điện thoại và ghi chú. Trong đó, Nguyễn Văn Ba là người con trai, cũng là người quản lý tang lễ, còn Trần Thị Cúc là vợ của người quá cố và là người liên lạc chính.


| Mục tiêu Quản lý | Chi Tiết Kế Hoạch | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| Chăm sóc khách hàng hiện tại | Gửi email định kỳ với thông tin sản phẩm mới, ưu đãi đặc biệt. Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng ít nhất 2 lần/năm. | Hằng tháng và 2 lần/năm | Bộ phận Marketing và CSKH |
| Phát triển khách hàng mới | Triển khai chiến dịch quảng cáo trực tuyến, tham gia các hội chợ thương mại, hợp tác với các đối tác để mở rộng mạng lưới. | Quarters 1-4 | Phòng Kinh doanh và Marketing |
| Xử lý khiếu nại | Thiết lập hệ thống phản hồi tự động cho khiếu nại, đảm bảo mọi khiếu nại được giải quyết trong vòng 24h. | Hằng ngày | Bộ phận CSKH |
| Phản hồi của khách hàng | Tạo bảng khảo sát trực tuyến, thu thập phản hồi sau mỗi giao dịch. Phân tích dữ liệu hàng quý để cải tiến dịch vụ. | Hằng ngày và hằng quý | Bộ phận CSKH và Data Analyst |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng. Các mục tiêu như chăm sóc khách hàng hiện tại, phát triển khách hàng mới đều được quy hoạch cụ thể từ việc thực hiện định kỳ đến những người chịu trách nhiệm. Đặc biệt, việc xử lý khiếu nại và thu thập phản hồi được chú trọng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo niềm tin và lòng trung thành cho khách hàng.


| Ngày | Giá Xăng | Giá Vàng | Giá Lúa Mì | Giá Dầu Thô | Giá Bạc | Giá Đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | $3.40 | $1800/oz | $5.50/bushel | $70/barrel | $26/oz | $4.20/pound |
| 2024-06-16 | $3.45 | $1810/oz | $5.55/bushel | $71/barrel | $26.20/oz | $4.25/pound |
| 2024-06-17 | $3.50 | $1820/oz | $5.60/bushel | $72/barrel | $26.40/oz | $4.30/pound |
| 2024-06-18 | $3.55 | $1830/oz | $5.65/bushel | $73/barrel | $26.60/oz | $4.35/pound |
| 2024-06-19 | $3.60 | $1840/oz | $5.70/bushel | $74/barrel | $26.80/oz | $4.40/pound |
| 2024-06-20 | $3.65 | $1850/oz | $5.75/bushel | $75/barrel | $27/oz | $4.45/pound |
| 2024-06-21 | $3.70 | $1860/oz | $5.80/bushel | $76/barrel | $27.20/oz | $4.50/pound |
Từ bảng trên, ta thấy giá cả hầu hết các mặt hàng đều tăng dần theo thời gian. Điều này cho thấy có thể có sự tăng nhu cầu hoặc giảm nguồn cung trong thị trường. Đặc biệt, giá vàng và xăng tăng ổn định, có thể do những biến động về chính trị hay kinh tế toàn cầu.


Dưới đây là bảng tài chính gia đình theo định dạng bạn yêu cầu:
| Thu nhập | Chi phí | Tiết kiệm | Đầu tư |
| --- | --- | --- | --- |
| 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| Lương chính | Thực phẩm | Quỹ khẩn cấp | Chứng khoán |
| Thu nhập phụ | Điện nước, Internet | Quỹ nghỉ hưu | Bất động sản |
| Đầu tư cổ phiếu | Giáo dục cho con | Quỹ du lịch | Kinh doanh nhỏ |
Theo bảng trên, tổng thu nhập hàng tháng của gia đình đạt 30 triệu VND. Trong đó, chi tiêu hàng tháng chiếm khoảng 2/3 thu nhập, chủ yếu vào thực phẩm, điện nước và giáo dục cho con. Gia đình đã tiết kiệm được 1/6 thu nhập, chia đều cho quỹ khẩn cấp, quỹ nghỉ hưu và quỹ du lịch. Phần còn lại được đầu tư vào chứng khoán, bất động sản và một kinh doanh nhỏ, thể hiện sự cân nhắc giữa việc đảm bảo an ninh tài chính ngắn hạn và tăng trưởng tài chính dài hạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Tiền Đã Tiêu | Đánh Giá Sản Phẩm | Trạng Thái Khuyến Mãi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------ | ------------ | --------------------- | ----------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-10              | Điện thoại    | 15,000,000 VND        | 5 Sao             | Có                     |        |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678         | 2024-06-15              | Máy tính     | 20,000,000 VND        | 4 Sao             | Không                  |        |
| 3   | Trần Văn C    | 0945678901         | 2024-06-20              | Loa Bluetooth| 2,000,000 VND         | 3 Sao             | Có                     |        |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0978901234         | 2024-06-01              | Tai nghe     | 1,000,000 VND         | 4 Sao             | Có                     |        |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0901234567         | 2024-06-18              | Đồng hồ      | 5,000,000 VND         | 5 Sao             | Có                     |        |
| 6   | Phạm Văn F    | 0934567890         | 2024-06-12              | Máy ảnh      | 10,000,000 VND        | 4 Sao             | Không                  |        |
| 7   | Bùi Thị G     | 0967890123         | 2024-06-05              | Laptop       | 18,000,000 VND        | 3 Sao             | Có                     |        |
| 8   | Đặng Văn H    | 0990123456         | 2024-06-16              | Bộ sạc dự phòng| 500,000 VND          | 4 Sao             | Có                     |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, số điện thoại, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng số tiền tiêu, đánh giá sản phẩm và trạng thái khuyến mãi. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi hành vi mua hàng của khách hàng, nắm bắt được mức độ hài lòng của họ đối với sản phẩm cũng như dịch vụ, từ đó đưa ra các chiến lược marketing và chăm sóc khách hàng phù hợp.


| Tháng | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí Vận Hành (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) |
|-------|---------------------|---------------------------|---------------------|
| 01    | 500                 | 300                       | 200                 |
| 02    | 550                 | 320                       | 230                 |
| 03    | 600                 | 340                       | 260                 |
| 04    | 650                 | 360                       | 290                 |
| 05    | 700                 | 380                       | 320                 |
| 06    | 750                 | 400                       | 350                 |
Bảng báo cáo tài chính trên cho thấy doanh thu của công ty tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 500 triệu VND vào tháng 1 và tăng lên 750 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng từ 200 triệu VND ở tháng đầu lên 350 triệu VND vào cuối kỳ. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra hiệu quả và có xu hướng phát triển tích cực.


| Bước thực hiện | Mục tiêu | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- |
| 1. Thu thập thông tin chi tiết về thành viên gia đình mất tích | Xác định đặc điểm nhận dạng, lịch sử di chuyển và liên lạc cuối cùng | Trong vòng 1 tuần |
| 2. Liên hệ với cơ quan chức năng và tổ chức từ thiện | Báo cáo thông tin, phối hợp tìm kiếm | Ngay sau khi hoàn tất bước 1 |
| 3. Sử dụng mạng xã hội và phương tiện truyền thông | Phân phát thông tin rộng rãi, tăng khả năng nhận biết | Trong vòng 2 ngày sau bước 2 |
| 4. Tổ chức các cuộc tìm kiếm tại địa điểm nghi vấn | Dựa trên thông tin thu thập được, tập trung vào những khu vực có khả năng cao nhất | Trong vòng 1 tháng kể từ bước 1 |
| 5. Cung cấp hỗ trợ tâm lý cho gia đình | Giúp họ đối mặt với áp lực tinh thần trong quá trình tìm kiếm | Đồng thời với các bước trên |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tìm kiếm và đoàn tụ với thành viên gia đình mất tích. Kế hoạch bắt đầu bằng việc thu thập thông tin chi tiết về người mất tích, sau đó liên hệ với cơ quan chức năng và tổ chức từ thiện. Việc sử dụng mạng xã hội và phương tiện truyền thông cũng là một phần quan trọng của kế hoạch này. Cuối cùng, việc tổ chức các cuộc tìm kiếm tại địa điểm nghi vấn và cung cấp hỗ trợ tâm lý cho gia đình đều được xem xét kỹ lưỡng.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin từ bảng "Quản lý Khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Lịch Sử Bệnh | Tình Trạng Sức Khỏe | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Phản Hồi Về Dịch Vụ | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-03-22 | Huyết áp cao, tiểu đường | ổn định | Kiểm tra sức khỏe toàn diện | Rất hài lòng | Cần nhắc nhở uống thuốc |
| 002 | Lê Thị B | 1976-04-15 | Viêm xoang, đau lưng | Cải thiện | Châm cứu, vật lý trị liệu | Hài lòng | Tiếp tục theo dõi |
| 003 | Trần Văn C | 1990-06-10 | Không có | Mạnh mẽ | Tập Gym | Rất hài lòng |  |
| 004 | Phạm Thị D | 1980-01-05 | Bệnh tim | Yếu | Kiểm tra sức khỏe toàn diện | Khá | Cần quan tâm nhiều hơn |
| 005 | Vũ Văn E | 1970-07-12 | Bệnh gan | Nguy hiểm | Điều trị nội trú | Khá | Cần tiếp tục điều trị |
| 006 | Nguyễn Thị F | 1985-09-18 | Bệnh khớp | Cải thiện | Vật lý trị liệu | Rất hài lòng |  |
| 007 | Bùi Văn G | 1975-11-20 | Bệnh thận | Yếu | Điều trị nội trú | Hài lòng | Cần tiếp tục theo dõi |
| 008 | Hoàng Thị H | 1992-02-25 | Không có | Mạnh mẽ | Spa, Massage | Rất hài lòng |  |
| 009 | Nguyễn Văn I | 1980-08-10 | Bệnh tiểu đường | Cải thiện | Kiểm tra sức khỏe toàn diện | Khá | Cần tiếp tục điều trị |
| 010 | Lê Thị J | 1978-05-01 | Bệnh tim | Yếu | Kiểm tra sức khỏe toàn diện | Rất hài lòng | Cần quan tâm nhiều hơn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin khách hàng bao gồm lịch sử bệnh và tình trạng sức khỏe hiện tại. Các dịch vụ mà khách hàng đã sử dụng cũng được ghi chú rõ ràng. Đặc biệt, phản hồi của khách hàng về dịch vụ giúp cải thiện chất lượng phục vụ. Ghi chú cuối cùng giúp nhân viên y tế theo dõi và chăm sóc khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí sản xuất, bảo trì và sửa chữa băng tải:
| Tháng | Chi phí nhân công (VND) | Chi phí vật tư (VND) | Chi phí điện năng (VND) | Các chi phí khác (VND) | Tổng chi phí (VND) |
|-------|-------------------------|----------------------|------------------------|------------------------|-------------------|
| 01    | 250,000,000             | 150,000,000          | 50,000,000             | 30,000,000             | 480,000,000       |
| 02    | 260,000,000             | 160,000,000          | 52,000,000             | 32,000,000             | 504,000,000       |
| 03    | 270,000,000             | 170,000,000          | 54,000,000             | 34,000,000             | 528,000,000       |
| 04    | 280,000,000             | 180,000,000          | 56,000,000             | 36,000,000             | 552,000,000       |
| 05    | 290,000,000             | 190,000,000          | 58,000,000             | 38,000,000             | 576,000,000       |
| 06    | 300,000,000             | 200,000,000          | 60,000,000             | 40,000,000             | 600,000,000       |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng chi phí tổng cộng tăng dần theo từng tháng. Điều này có thể do nhu cầu sản xuất tăng lên hoặc giá cả đầu vào tăng. Cần phân tích cụ thể hơn để xác định nguyên nhân cụ thể và đưa ra các biện pháp kiểm soát chi phí phù hợp.


| Ngày | Mục tiêu Ngân sách | Thu nhập | Chi tiêu | Hóa đơn | Thanh toán | Đầu tư | Tài sản | Thuế-Phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-01 | 300,000,000 VND | 150,000,000 VND | 75,000,000 VND | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 50,000,000 VND | 200,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 2024-02-01 | 300,000,000 VND | 160,000,000 VND | 80,000,000 VND | 22,000,000 VND | 16,000,000 VND | 55,000,000 VND | 210,000,000 VND | 11,000,000 VND |
| 2024-03-01 | 300,000,000 VND | 170,000,000 VND | 85,000,000 VND | 24,000,000 VND | 17,000,000 VND | 60,000,000 VND | 220,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 2024-04-01 | 300,000,000 VND | 180,000,000 VND | 90,000,000 VND | 26,000,000 VND | 18,000,000 VND | 65,000,000 VND | 230,000,000 VND | 13,000,000 VND |
| 2024-05-01 | 300,000,000 VND | 190,000,000 VND | 95,000,000 VND | 28,000,000 VND | 19,000,000 VND | 70,000,000 VND | 240,000,000 VND | 14,000,000 VND |
| 2024-06-01 | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 100,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 75,000,000 VND | 250,000,000 VND | 15,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần đều của thu nhập và chi tiêu từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi tiêu tăng theo thời gian, nhưng tốc độ tăng của thu nhập cao hơn nên tổng tài sản cũng tăng lên. Đầu tư và hóa đơn thanh toán cũng tăng lên tương ứng. Điều này cho thấy một kế hoạch quản lý tài chính ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi ngân sách, chi phí và lợi nhuận liên quan đến việc lựa chọn và sử dụng ngói chất lượng cho mái nhà:
| Loại Ngói | Chi Phí Tổng (VNĐ) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Ngói Nhập Khẩu | 150,000,000 | 250,000,000 |
| Ngói Sản Xuất Trong Nước | 100,000,000 | 180,000,000 |
| Ngói Cao Cấp | 300,000,000 | 450,000,000 |
| Ngói Tiêu Chuẩn | 70,000,000 | 120,000,000 |
| Ngói Eco-Friendly | 200,000,000 | 320,000,000 |
| Ngói Trang Trí | 250,000,000 | 400,000,000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng ngói cao cấp với chi phí đầu tư lớn nhất nhưng cũng mang lại lợi nhuận dự kiến cao nhất. Ngược lại, ngói tiêu chuẩn mặc dù chi phí thấp nhưng lợi nhuận cũng không cao lắm. Điều này cho thấy, việc lựa chọn ngói không chỉ dựa vào chi phí mà còn cần xem xét đến lợi nhuận dự kiến.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và quan hệ đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tình Trạng Quan Hệ | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi Mới Nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15 | Tốt | Cần cung cấp thêm dịch vụ sau bán hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| KH002 | Tập đoàn XYZ | 2024-06-10 | Bình thường | Yêu cầu giảm giá cho đơn hàng tiếp theo | Dịch vụ chưa thật sự tốt như mong đợi |
| KH003 | Công ty CP LMN | 2024-06-20 | Tốt | Không có nhu cầu cụ thể | Hài lòng với mọi dịch vụ |
| KH004 | Doanh nghiệp tư nhân DEF | 2024-06-18 | Cần cải thiện | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đánh giá dịch vụ trung bình |
| KH005 | Công ty TNHH PQR | 2024-06-17 | Tốt | Cần nâng cao chất lượng sản phẩm | Rất hài lòng với dịch vụ trước bán hàng |
| KH006 | Công ty TNHH STU | 2024-06-19 | Bình thường | Cần giảm giá cho hợp đồng dài hạn | Đánh giá dịch vụ tốt |
| KH007 | Tập đoàn VWS | 2024-06-16 | Tốt | Không có nhu cầu cụ thể | Hài lòng với dịch vụ sau bán hàng |
| KH008 | Công ty TNHH IJK | 2024-06-14 | Cần cải thiện | Cần hỗ trợ trong việc sử dụng sản phẩm | Đánh giá dịch vụ trung bình |
| KH009 | Công ty TNHH MNO | 2024-06-13 | Tốt | Cần cung cấp thêm dịch vụ sau bán hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| KH010 | Công ty TNHH GHI | 2024-06-12 | Bình thường | Yêu cầu giảm giá cho đơn hàng tiếp theo | Dịch vụ chưa thật sự tốt như mong đợi |


Dưới đây là bảng quản lý kho của Fitbit Versa và Fitbit Versa Lite:
| Sản phẩm         | Số lượng tồn kho | Địa điểm          |
|------------------|------------------|-------------------|
| Fitbit Versa     | 250              | Kho A, Hà Nội    |
| Fitbit Versa Lite| 180              | Kho B, Hồ Chí Minh|
| Fitbit Versa     | 300              | Kho C, Đà Nẵng   |
| Fitbit Versa Lite| 150              | Kho D, Hải Phòng  |
| Fitbit Versa     | 200              | Kho E, Cần Thơ   |
Theo bảng trên, tổng số lượng Fitbit Versa đang tồn kho tại các kho trên toàn quốc là 750 chiếc. Trong khi đó, Fitbit Versa Lite có tổng số lượng 330 chiếc. Điều này cho thấy rằng, hiện tại, chúng ta đang có nhiều sản phẩm Fitbit Versa hơn so với Fitbit Versa Lite. Hơn nữa, sản phẩm chủ yếu được phân phối đều khắp các khu vực lớn trên cả nước.


| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Đầu Tư | Số Vốn Đầu Tư (triệu VNĐ) | Lợi Nhuận Dự Kiến (triệu VNĐ) | Lãi Suất (%/năm) | Thời Gian Hoàn vốn (năm) | Rủi Ro | Chiến lược Quản Lý | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đá Sư Tử 1 | 2024-2025 | 3000 | 600 | 15 | 5 | Thấp | Duy trì và tái đầu tư lợi nhuận | Tiến hành |
| 2 | Đá Sư Tử 2 | 2025-2027 | 5000 | 1000 | 12 | 5 | Trung bình | Tập trung vào quản lý rủi ro | Chưa bắt đầu |
| 3 | Đá Sư Tử 3 | 2026-2028 | 7000 | 1400 | 10 | 5 | Cao | Phân tán đầu tư để giảm rủi ro | Quy hoạch |
| 4 | Đá Sư Tử 4 | 2027-2029 | 10000 | 2000 | 8 | 5 | Cao | Sử dụng bảo hiểm tài chính | Đề xuất |
| 5 | Đá Sư Tử 5 | 2028-2030 | 12000 | 2400 | 7 | 5 | Trung bình | Đầu tư đa dạng hóa | Khám phá |
| 6 | Đá Sư Tử 6 | 2029-2031 | 15000 | 3000 | 6 | 5 | Thấp | Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh | Khái niệm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Đá Sư Tử". Có thể thấy, số vốn đầu tư tăng dần từ dự án này sang dự án khác, từ 3000 triệu đến 15000 triệu đồng. Lợi nhuận dự kiến cũng tăng tương ứng với số vốn đầu tư, nhưng lãi suất giảm từ 15% xuống 6%. Điều này cho thấy rằng, mặc dù quy mô đầu tư tăng lên, nhưng mức độ rủi ro đã được kiểm soát tốt hơn qua thời gian.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Mô Tả|Số Lượng Thành Viên|Kinh Phí|Vị Trí|Phản Hồi|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Sáng tạo và Ứng dụng Hán phục Hiện đại|2024-06-01|2024-12-31|Đang Thực Hiện|Dự án tập trung vào việc tái tạo lại trang phục truyền thống Hán phục theo phong cách hiện đại, kết hợp giữa nét cổ điển và xu hướng thời trang mới.|15|200 triệu VND|Hà Nội, Việt Nam|Có phản hồi tích cực từ cộng đồng yêu thích văn hóa truyền thống.|
|2|Hán phục trong Thời Trang Đường Phố|2024-07-01|2025-06-30|Bắt Đầu|Nghiên cứu về việc đưa Hán phục vào cuộc sống hàng ngày như một phần của thời trang đường phố.|10|150 triệu VND|Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam|Chưa có phản hồi do dự án mới bắt đầu.|
|3|Triển lãm Hán phục Quốc Tế|2024-09-01|2024-11-30|Chuẩn Bị|Chuẩn bị cho triển lãm quốc tế về Hán phục tại Việt Nam, nhằm quảng bá nét đẹp của văn hóa này đến bạn bè quốc tế.|20|300 triệu VND|Hội An, Việt Nam|Có phản hồi rất tốt từ các nhà tổ chức sự kiện quốc tế.|
|4|Hán phục trong Điện Ảnh|2024-10-01|2025-05-31|Quy hoạch|Quy hoạch cho việc sử dụng Hán phục trong các bộ phim điện ảnh Việt Nam.|5|100 triệu VND|Hà Nội, Việt Nam|Có phản hồi tích cực từ giới làm phim.|
|5|Hán phục trong Giáo Dục|2024-11-01|2025-08-31|Quy hoạch|Quy hoạch cho việc đưa Hán phục vào chương trình học để giáo dục thế hệ trẻ về văn hóa truyền thống.|12|120 triệu VND|Hải Phòng, Việt Nam|Có phản hồi tích cực từ các trường học.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dự án liên quan đến việc sáng tạo và ứng dụng Hán phục hiện đại. Các dự án này được phân bố ở nhiều thành phố khác nhau trên cả nước, với số lượng thành viên tham gia đa dạng từ 5 đến 20 người. Kinh phí dành cho mỗi dự án cũng khá lớn, từ 100 đến 300 triệu VND. Nhìn chung, đa số các dự án đều nhận được phản hồi tích cực từ cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày       | Mô tả          | Số tiền   | Loại giao dịch |
|------------|----------------|-----------|----------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương | 50,000,000| Thu nhập       |
| 2024-06-05 | Hóa đơn điện nước| -3,000,000| Chi tiêu        |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ đầu tư| 10,000,000| Thu nhập       |
| 2024-06-15 | Mua sắm hàng hóa | -20,000,000| Chi tiêu        |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ dịch vụ| 15,000,000| Thu nhập       |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong nửa tháng đầu tiên của tháng 6 năm 2024, doanh nghiệp đã có thu nhập tổng cộng từ lương, đầu tư và dịch vụ là 75 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu đến từ hóa đơn điện nước và mua sắm hàng hóa với tổng cộng 23 triệu đồng. Như vậy, tình hình tài chính hiện tại đang khá ổn định với mức lợi nhuận dương.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Đơn Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Giao | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|------------------|----------------------|---------------|------------------|---------------------|--------|
| SP001       | Máy In HP   | 50               | Tốt                 | 30            | 2024-06-25       | Chờ giao             |        |
| SP002       | Laptop Dell | 20               | Có lỗi              | 15            | 2024-06-27       | Chờ sửa chữa         | Cần kiểm tra |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của hai sản phẩm: Máy in HP và Laptop Dell. Hiện tại, kho còn 50 chiếc máy in HP trong tình trạng tốt, trong khi chỉ còn 20 chiếc laptop Dell nhưng có vấn đề về chất lượng. Đáng chú ý là đã có đơn đặt hàng cho cả hai sản phẩm này, với số lượng lần lượt là 30 và 15. Thời gian dự kiến giao hàng cho máy in HP là ngày 25/06/2024, trong khi laptop Dell cần thêm thời gian để sửa chữa trước khi giao hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Thu nhập | Chi tiêu | Dư quỹ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Lương tháng 5 | Thu nhập | 30,000,000 | VND | 30,000,000 |  | 30,000,000 |  |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -5,000,000 | VND |  | -5,000,000 | 25,000,000 | Hóa đơn điện tháng 5 |
| 2024-06-10 | Thanh toán hóa đơn nước | Chi tiêu | -2,000,000 | VND |  | -2,000,000 | 23,000,000 | Hóa đơn nước tháng 5 |
| 2024-06-15 | Rút tiền mặt | Chi tiêu | -3,000,000 | VND |  | -3,000,000 | 20,000,000 | Rút tiền mặt để chi tiêu hàng ngày |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm | Thu nhập | 10,000,000 | VND | 10,000,000 |  | 30,000,000 | Chuyển khoản tiết kiệm |


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS | 30 | Hàng mới |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | Hàng bán chạy |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 15 | Hàng sắp hết hàng |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 20 | Hàng mới |
| Lò vi sóng Panasonic NN-SN686S | 40 | Hàng mới |
| Tivi OLED LG CX Series | 10 | Hàng sắp hết hàng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng điện thoại di động Samsung Galaxy S21 đang rất được ưa chuộng bởi số lượng bán ra cao. Mặt khác, tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 và Tivi OLED LG CX Series sắp hết hàng, do đó cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Tất cả các sản phẩm còn lại đều mới và có đủ số lượng trong kho.


| STT | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Mức độ ưu tiên |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vitamin A dạng viên nén | 2000 viên | Cao |
| 2 | Vitamin A dạng lỏng cho trẻ em dưới 3 tuổi | 1500 lọ | Cao |
| 3 | Sữa bổ sung vitamin A | 1000 hộp | Trung bình |
| 4 | Bột ngũ cốc giàu vitamin A | 800 gói | Thấp |
| 5 | Kẹo dẻo chứa vitamin A | 1200 gói | Trung bình |
| 6 | Bổ sung đa vitamin (bao gồm vitamin A) | 1800 viên | Cao |
| 7 | Carotenoid (tiền chất của vitamin A) | 900 viên | Trung bình |
| 8 | Cháo ăn dặm chứa vitamin A | 700 hộp | Thấp |
| 9 | Phô mai bổ sung vitamin A | 600 gói | Thấp |
| 10 | Cá hồi đóng hộp, nguồn vitamin A tự nhiên | 500 hộp | Trung bình |
Bảng trên liệt kê 10 sản phẩm khác nhau có chứa vitamin A, được sắp xếp theo mức độ ưu tiên dựa trên nhu cầu và số lượng tồn kho. Những mặt hàng như vitamin A dạng viên nén, dạng lỏng cho trẻ em dưới 3 tuổi và bổ sung đa vitamin có mức độ ưu tiên cao nhất do chúng là những nguồn cung cấp vitamin A chính và số lượng tồn kho còn khá lớn. Ngược lại, các mặt hàng như bột ngũ cốc, cháo ăn dặm, phô mai bổ sung vitamin A có mức độ ưu tiên thấp hơn do số lượng tồn kho ít hơn và không phải là lựa chọn phổ biến như các mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng thống kê chi phí sản xuất và doanh thu của 3 bộ phim có sự tham gia của Vin Diesel:
| Tên Phim | Năm Sản Xuất | Chi Phí Sản Xuất (triệu USD) | Doanh Thu Toàn Cầu (triệu USD) | Lợi Nhuận (triệu USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Fast & Furious 9 | 2021 | 200 | 726 | 526 |
| Bloodshot | 2020 | 45 | 91 | 46 |
| Guardians of the Galaxy Vol. 2 | 2017 | 230 | 863 | 633 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng "Fast & Furious 9" dù có mức chi phí sản xuất cao nhưng cũng mang lại lợi nhuận lớn với doanh thu toàn cầu đạt 726 triệu USD. Trong khi đó, "Bloodshot" chỉ mang về lợi nhuận thấp hơn nhiều so với hai bộ phim còn lại. "Guardians of the Galaxy Vol. 2" mặc dù có chi phí sản xuất cao nhưng cũng đã thu về lợi nhuận đáng kể, lên tới 633 triệu USD.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Kho | Địa Điểm Kho | Tình Trạng Kho (Số lượng hiện có/Số lượng tối thiểu) | Danh Sách Món Ăn |
|--------|--------------|-----------------------------------------------------|------------------|
| K001   | Hà Nội      | 350/200                                             | Bún Chả, Phở     |
| K002   | Đà Nẵng     | 400/150                                             | Mi Quang, Cao Lầu |
| K003   | Hồ Chí Minh | 500/250                                             | Bánh Mì, Hủ Tiếu  |
| K004   | Hải Phòng    | 300/100                                             | Bun Cá, Nem       |
| K005   | Cần Thơ      | 450/200                                             | Bún Riêu, Hu Tieu |
| K006   | Huế         | 380/180                                             | Bánh Bèo, Bánh Lọc |
| K007   | Quảng Ninh  | 420/200                                             | Bánh Gai, Chả Mực |
| K008   | Nha Trang   | 400/150                                             | Bún Sắt, Bánh Canh |
| K009   | Vũng Tàu    | 350/100                                             | Cá Tai Xanh, Mực Một Đốm |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu trữ hàng hóa tại các kho ở khắp cả nước. Có thể thấy, tất cả các kho đều đang hoạt động ổn định với số lượng hàng tồn kho vượt quá mức tối thiểu đề ra. Điều này đảm bảo rằng chúng ta luôn sẵn sàng cung cấp đủ nguyên liệu cho việc chế biến các món ăn đặc trưng của từng vùng miền.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ kỷ niệm tình yêu" theo yêu cầu của bạn:
| ID Kỷ Niệm | Ngày Tạo | Người Tạo | Địa Điểm | Mô Tả Kỷ Niệm | Tình Trạng Kỷ Niệm | Loại Kỷ Niệm | Hình Ảnh | Video | Ghi Chú |
|------------|----------|-----------|----------|---------------|-------------------|--------------|---------|-------|--------|
| KN001      | 2023-07-15 | Nguyễn Văn A | Hồ Tây, Hà Nội | Buổi tối lãng mạn bên hồ | Đã lưu trữ | Lãng mạn | Có    | Không   | Chỗ ngồi yêu thích của chúng ta |
| KN002      | 2023-08-20 | Lê Thị B | Vườn quốc gia Cát Bà | Hành trình khám phá rừng nguyên sinh | Đang xử lý | Thám hiểm | Có    | Có     | Lưu ý: Đường đi khó khăn |
| KN003      | 2023-09-01 | Trần Văn C | Nhà hát lớn Hà Nội | Xem vở kịch "Romeo và Juliet" | Đã lưu trữ | Văn hóa | Không | Có     | Chất lượng âm thanh tốt |
| KN004      | 2023-09-15 | Nguyễn Thị D | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam | Tham quan triển lãm nghệ thuật đương đại | Đã lưu trữ | Nghệ thuật | Có    | Không   | Triển lãm thú vị, nhiều tác phẩm độc đáo |
| KN005      | 2023-10-01 | Phạm Văn E | Sân bay Nội Bài | Chuyến bay đến Paris | Đang xử lý | Du lịch | Có    | Có     | Chuyến bay trễ 2 giờ |
| KN006      | 2023-10-10 | Nguyễn Thị F | Phố cổ Hà Nội | Thưởng thức ẩm thực đường phố | Đã lưu trữ | Ẩm thực | Có    | Không   | Món ăn ngon, giá cả phải chăng |
| KN007      | 2023-11-01 | Lê Văn G | Công viên Thống Nhất | Đi dạo, tận hưởng không khí trong lành | Đã lưu trữ | Giải trí | Có    | Không   | Rất yên tĩnh, ít người |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các kỷ niệm được lưu trữ trong "Kho lưu trữ kỷ niệm tình yêu". Mỗi dòng thể hiện một kỷ niệm riêng biệt với thông tin như ngày tạo, người tạo, địa điểm, mô tả, tình trạng, loại kỷ niệm, hình ảnh, video và ghi chú. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy sự đa dạng của những kỷ niệm từ việc thưởng thức ẩm thực, tham dự các sự kiện văn hóa, du lịch, cho đến những buổi đi dạo bình dị.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Nhà Cung Cấp | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | 30 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | Cty Công Nghệ ABC | 20.000.000 VND |
| 002 | Điện thoại iPhone 12 | 30 | 15 | 20 | 2024-06-05 | 2024-06-28 | Còn hàng | Cty Điện Tử XYZ | 25.000.000 VND |
| 003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | 40 | 30 | 2024-06-06 | 2024-06-30 | Còn hàng | Cty Thiết Bị Nghe nhìn LMN | 3.000.000 VND |
| 004 | Máy ảnh Canon | 20 | 10 | 15 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn hàng | Cty Điện Tử PQR | 15.000.000 VND |
| 005 | TV Samsung | 10 | 5 | 15 | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Còn hàng | Cty Thiết Bị Điện tử STU | 18.000.000 VND |
| 006 | Loa Bose | 5 | 3 | 10 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Còn hàng | Cty Thiết Bị Âm thanh VWX | 5.000.000 VND |


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Đây Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Tiền Đã Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------------------- | ------------ | -------------------- | -------- | ------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-05-20                  | Điện thoại   | 15,000,000 VND       | Tốt      | Không  | Hoạt động   |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 2024-06-15                  | Máy tính    | 30,000,000 VND       | Rất tốt  | Có     | Ngừng hoạt động |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890         | 2024-06-20                  | Laptop       | 25,000,000 VND       | Tốt      | Không  | Hoạt động   |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012         | 2024-06-01                  | Tai nghe     | 1,000,000 VND        | Tốt      | Không  | Hoạt động   |
| 5   | Đặng Văn E    | 0978901234         | 2024-06-10                  | Loa          | 5,000,000 VND        | Tốt      | Không  | Hoạt động   |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0901234567         | 2024-06-18                  | Camera       | 10,000,000 VND       | Tốt      | Không  | Hoạt động   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng số tiền đã mua, phản hồi và yêu cầu. Đặc biệt, cột trạng thái giúp chúng ta biết được khách hàng hiện đang hoạt động hay không. Điều này rất hữu ích trong việc quản lý và chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Máy và Dụng cụ CNC" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng |
|-------------|-----------------------------|-----------|
| MC001       | Máy cắt CNC                 | 5         |
| MC002       | Máy khoan CNC                | 3         |
| MC003       | Máy tiện CNC                | 4         |
| MC004       | Máy phay CNC                | 6         |
| MC005       | Dụng cụ cắt CNC              | 20        |
| MC006       | Dụng cụ khoan CNC            | 15        |
| MC007       | Dụng cụ tiện CNC             | 18        |
| MC008       | Dụng cụ phay CNC             | 25        |
| MC009       | Phụ kiện máy CNC             | 30        |
| MC010       | Dầu bôi trơn cho máy CNC    | 10        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hiện tại của các loại máy móc và dụng cụ CNC trong kho. Có thể thấy, dụng cụ phay CNC và phụ kiện máy CNC có số lượng nhiều nhất với 25 và 30 đơn vị tương ứng. Ngược lại, máy cắt CNC và dụng cụ cắt CNC có số lượng ít hơn, chỉ khoảng 5 và 20 đơn vị. Điều này có thể phản ánh nhu cầu sử dụng hoặc tần suất hỏng hóc khác nhau giữa các loại máy móc và dụng cụ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Mua | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 10 | 5 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 12 | 8 | 3 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 30 | 15 | 10 | 2024-06-17 | 2024-06-24 | Còn hàng |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL | 20 | 12 | 8 | 2024-06-16 | 2024-06-23 | Còn hàng |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 10 | 5 | 2 | 2024-06-19 | 2024-06-26 | Còn hàng |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Samsung | 15 | 7 | 4 | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Còn hàng |
| SP007 | Máy lọc nước Panasonic | 22 | 9 | 6 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| SP008 | Tivi LG OLED | 8 | 4 | 1 | 2024-06-17 | 2024-06-24 | Còn hàng |
| SP009 | Lò vi sóng Sharp | 18 | 8 | 5 | 2024-06-16 | 2024-06-23 | Còn hàng |
Bảng "Quản lý Kho hàng" cho thấy trạng thái tồn kho của các mặt hàng, từ đó giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu thị trường. Các sản phẩm như máy tính xách tay Dell, tai nghe không dây Sony và loa Bluetooth JBL đang có lượng đặt mua cao, cần lưu ý để đảm bảo cung ứng đủ hàng. Ngược lại, những mặt hàng khác như lò vi sóng Sharp hay tivi LG OLED có lượng bán thấp hơn, nên cân nhắc trong việc nhập thêm hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Tu viện Linh Thứu" với thông tin về hàng hóa, vật dụng, kinh sách, đồ dùng sinh hoạt và thực phẩm:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Tình trạng | Vị trí trong kho | Người quản lý | Ghi chú | Loại hàng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ---------- | ---------------- | ------------ | ------ | --------- |
| 1   | Trái cây tươi | 200kg    | 2024-06-15     | 2024-06-25   | Tốt        | Hạng A           | Thầy Minh   |        | Thực phẩm |
| 2   | Kinh sách Phật giáo | 300 quyển | 2024-06-10     | Không áp dụng | Mới         | Hạng B           | Thầy Tịnh   |        | Kinh sách |
| 3   | Đèn dầu thiền định | 50 cái    | 2024-06-05     | Không áp dụng | Tốt        | Hạng C           | Thầy Định   |        | Đồ dùng sinh hoạt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của Tu viện Linh Thứu. Có thể thấy, tu viện đang lưu trữ một lượng lớn trái cây tươi, dự kiến sẽ sử dụng trong vòng 10 ngày tới. Bên cạnh đó, số lượng kinh sách và đèn dầu thiền định cũng khá dồi dào, đủ để phục vụ cho các hoạt động tâm linh và sinh hoạt hàng ngày. Mỗi loại hàng hóa đều được gán người quản lý riêng, đảm bảo việc theo dõi và kiểm kê được thực hiện một cách chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về tình trạng kho hàng tại Vĩnh Lộc A và Vĩnh Lộc B:
| Vị trí | Số lượng lô | Giá mỗi lô (tỷ VND) | Tổng giá trị (tỷ VND) | Tình trạng pháp lý | Diện tích (m²) | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vĩnh Lộc A | 20 | 15 | 300 | Sổ đỏ chính chủ | 5000 | Đất trống, chưa xây dựng |
| Vĩnh Lộc A | 10 | 20 | 200 | Sổ hồng chính chủ | 6000 | Có nhà kho nhỏ đã xây dựng |
| Vĩnh Lộc B | 15 | 18 | 270 | Sổ đỏ chính chủ | 4500 | Đất trống, có đường giao thông thuận tiện |
| Vĩnh Lộc B | 5 | 25 | 125 | Sổ hồng chính chủ | 7000 | Đất có hồ cảnh quan nhỏ |
| Tổng cộng | 50 | - | 995 | - | - | - |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 50 lô đất tại khu vực Vĩnh Lộc A và B. Trong đó, Vĩnh Lộc A chiếm 30 lô với tổng giá trị lên tới 500 tỷ VND, trong khi Vĩnh Lộc B có 20 lô với tổng giá trị 495 tỷ VND. Tất cả các lô đất đều có tình trạng pháp lý rõ ràng, sổ đỏ hoặc sổ hồng chính chủ. Đặc biệt, một số lô đất đã có những công trình xây dựng nhỏ hoặc có cảnh quan tự nhiên như hồ nước.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Điểm Số (0-10) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ---------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01   | Laptop            | Mới Liên Hệ           | 7              | Khách hàng đang cân nhắc. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-05   | Điện Thoại        | Đang Theo Dõi         | 8              | Có khả năng mua trong tháng này. |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-10   | Máy In            | Khách Hàng Thường Xuyên | 9              | Luôn mua hàng định kỳ. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-15   | Phụ Kiện           | Khó Khăn              | 5              | Cần tiếp cận thêm để hiểu rõ hơn nhu cầu. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-20   | Thiết Bị Công Nghệ | Mới Liên Hệ           | 6              | Hiếm khi phản hồi, cần theo dõi chặt chẽ. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mối quan hệ giữa công ty và khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng Lê Văn C là khách hàng thường xuyên với điểm số cao nhất, cho thấy mức độ hài lòng và sự trung thành của họ. Ngược lại, Phạm Thị D và Hoàng Văn E có điểm số thấp hơn, chỉ ra rằng chúng ta cần phải cải thiện cách tiếp cận và phục vụ họ.


|STT| Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Lợi nhuận dự kiến | Lợi nhuận thực tế |
|---|------------------|-----------------|-------------------|--------------|---------------|----------------|----------------|
|1| Giảm chi tiêu không cần thiết | Đánh giá và loại bỏ các khoản chi tiêu không cần thiết trong ngân sách hàng tháng | 2024-06-30 | - | - | +5% | +7% |
|2| Tối ưu hóa ngân sách | Phân bổ lại ngân sách để tập trung vào những lĩnh vực quan trọng hơn | 2024-07-31 | - | - | +10% | +12% |
|3| Đầu tư thông minh | Tìm kiếm và đầu tư vào những cơ hội có lợi nhuận cao | 2024-08-31 | 100,000 | 95,000 | +15% | +18% |
|4| Kiểm soát nợ | Xây dựng kế hoạch trả nợ hiệu quả | 2024-09-30 | - | - | +8% | +10% |
Bảng trên cho thấy sự tiến triển tốt của kế hoạch "Tối ưu hóa chi tiêu". Các mục tiêu đã được xác định rõ ràng, từ việc giảm bớt chi tiêu không cần thiết, tối ưu hóa ngân sách, đầu tư thông minh đến kiểm soát nợ. Đặc biệt, lợi nhuận thực tế đều vượt quá lợi nhuận dự kiến, điều này cho thấy kế hoạch đang hoạt động rất hiệu quả.


| Tên Đồ Thờ Cúng/Vật Dụng | Số Lượng | Trạng Thái | Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- |
| Đèn dầu | 12 | Mới, hoạt động tốt | Kệ 1, tầng 3 |
| Bát hương | 5 | Có dấu hiệu mòn | Kệ 2, tầng 1 |
| Tranh thờ tổ tiên | 3 | Tốt, không hư hỏng | Tường phía Bắc |
| Quạt giấy | 10 | Mới, chưa sử dụng | Hộc tủ 4 |
| Áo lễ phục | 8 | Cần giặt, có vết bẩn | Giá treo phía Đông |
| Ly chén cúng | 20 | Rạn nứt ở 2 cái | Kệ 3, tầng 2 |
| Sách kinh điển | 15 | Mới, không bị mục nát | Kệ sách phía Tây |
| Đèn trang trí | 6 | Hoạt động tốt | Trên trần nhà |
| Hộp đựng tiền cúng | 2 | Mới, không hư hỏng | Tầng hầm |
| Đèn led | 14 | Cần thay pin | Kệ 4, tầng 1 |
Bảng trên mô tả chi tiết về số lượng, tình trạng và vị trí của các đồ thờ cúng và vật dụng trong nhà thờ. Có thể thấy, một số mặt hàng như áo lễ phục và ly chén cúng cần được bảo dưỡng hoặc thay thế do đã hư hỏng hoặc không còn mới. Đồng thời, việc sắp xếp theo vị trí giúp dễ dàng tìm kiếm và quản lý.


Dưới đây là bảng "Giao dịch tài chính" với thông tin cụ thể:
| Ngày giao dịch | Số tiền | Loại giao dịch | Trạng thái giao dịch | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000 VND | Chuyển tiền | Hoàn tất | Chuyển từ tài khoản của Nguyễn Văn A đến tài khoản của Lê Thị B. |
| 2024-06-16 | 3,000,000 VND | Thanh toán trực tuyến | Đang xử lý | Thanh toán hóa đơn điện tử cho công ty C. |
| 2024-06-17 | 2,000,000 VND | Rút tiền mặt | Hoàn tất | Giao dịch rút tiền tại cây ATM D. |
| 2024-06-18 | 1,000,000 VND | Chuyển tiền | Hủy bỏ | Giao dịch chuyển tiền từ tài khoản E đến F đã bị hủy. |
| 2024-06-20 | 4,000,000 VND | Thanh toán trực tuyến | Hoàn tất | Thanh toán hóa đơn internet cho công ty G. |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy các giao dịch tài chính diễn ra khá sôi động trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có hai giao dịch chuyển tiền và thanh toán trực tuyến đã được hoàn tất, một giao dịch rút tiền mặt thành công, và đáng chú ý là một giao dịch chuyển tiền đã bị hủy. Điều này cho thấy sự đa dạng trong các loại giao dịch cũng như mức độ phức tạp trong việc quản lý tài chính cá nhân.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm sau khi sơn AirBrush:
| STT | Nguyên vật liệu (VND) | Nhân công (VND) | Giá thành sản phẩm (VND) | Số lượng sản xuất | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------------ | ----------------- | ------------------ |
| 1   | 500,000               | 300,000         | 800,000                  | 10                | 8,000,000          |
| 2   | 600,000               | 400,000         | 1,000,000                | 15                | 15,000,000         |
| 3   | 700,000               | 500,000         | 1,200,000                | 20                | 24,000,000         |
| 4   | 800,000               | 600,000         | 1,400,000                | 25                | 35,000,000         |
| 5   | 900,000               | 700,000         | 1,600,000                | 30                | 48,000,000         |
| 6   | 1,000,000             | 800,000         | 1,800,000                | 35                | 63,000,000         |
| 7   | 1,100,000             | 900,000         | 2,000,000                | 40                | 80,000,000         |
| 8   | 1,200,000             | 1,000,000       | 2,200,000                | 45                | 99,000,000         |
| 9   | 1,300,000             | 1,100,000       | 2,400,000                | 50                | 120,000,000        |
| 10  | 1,400,000             | 1,200,000       | 2,600,000                | 55                | 143,000,000        |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng giá thành sản phẩm tăng đều theo tỷ lệ 2:1 so với chi phí nguyên vật liệu và nhân công. Số lượng sản xuất càng nhiều thì tổng chi phí cũng tăng lên tương ứng. Điều này cho thấy việc kiểm soát chi phí nguyên vật liệu và nhân công là rất quan trọng để giữ giá thành sản phẩm ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho hoạt động khai thác đá Hòn Sóc:
|    | Nguồn Thu | Chi Phí Vận Hành | Lợi Nhuận | Thuế | Khoản Đóng Góp Địa Phương |
|---:|----------:|-----------------:|----------:|-----:|-------------------------:|
|  1 |   500,000 |            300,000 |    200,000 | 40,000 |                     60,000 |
|  2 |   550,000 |            320,000 |    230,000 | 46,000 |                     65,000 |
|  3 |   600,000 |            340,000 |    260,000 | 52,000 |                     70,000 |
|  4 |   650,000 |            360,000 |    290,000 | 58,000 |                     75,000 |
|  5 |   700,000 |            380,000 |    320,000 | 64,000 |                     80,000 |
Phân tích từ bảng trên, nguồn thu từ hoạt động khai thác đá Hòn Sóc tăng đều đặn từ 500.000 đến 700.000 trong 5 kỳ. Đồng thời, chi phí vận hành cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với nguồn thu. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng dần từ 200.000 lên tới 320.000. Thuế và các khoản đóng góp cho địa phương cũng tăng tương ứng với lợi nhuận, thể hiện trách nhiệm đối với cộng đồng và nhà nước của doanh nghiệp.


| Hợp tác xã | Địa điểm | Sản phẩm chính | Số lượng tồn kho | Giá trị tồn kho (triệu VND) | Doanh thu tháng trước (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Số lượng thành viên | Tổng diện tích canh tác (ha) | Mức tiêu thụ sản phẩm |
|------------|----------|---------------|-----------------|-----------------------------|----------------------------------|---------------------|-------------------|---------------------------|----------------------|
| HTX A      | Sơn La   | Cà phê        | 500kg           | 150                         | 300                              | 50                  | 20                | 10                        | 80%                  |
| HTX B      | Lào Cai  | Trà           | 700kg           | 210                         | 400                              | 60                  | 25                | 15                        | 75%                  |
| HTX C      | Yên Bái  | Gạo           | 1000kg          | 300                         | 500                              | 70                  | 30                | 20                        | 90%                  |
| HTX D      | Hà Giang | Quả           | 600kg           | 180                         | 350                              | 55                  | 18                | 12                        | 70%                  |
| HTX E      | Tuyên Quang | Rau | 800kg         | 240                       | 450                              | 65                  | 22                | 18                        | 85%                  |
| HTX F      | Thái Nguyên | Chè | 900kg       | 270                       | 500                              | 75                  | 28                | 22                        | 95%                  |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng HTX C là hợp tác xã có số lượng tồn kho lớn nhất với 1000kg gạo và cũng là hợp tác xã có lợi nhuận cao nhất với 70 triệu VND. Bên cạnh đó, HTX C còn sở hữu tổng diện tích canh tác lớn nhất với 20 ha. Mặc dù HTX D có số lượng thành viên ít nhất nhưng mức tiêu thụ sản phẩm của họ vẫn khá tốt, đạt 70%.


| Năm | Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Tỉ Lệ Đầu Tư Lại (%) | Tỉ Lệ Tài Chính Bền Vững (%) | Tỉ Lệ Phát Triển Bền Vững (%) | Tổng Tài Sản (tỷ VND) | Giá Trị Thị Trường (tỷ VND) |
|-----|-------------------|------------------|----------------------|------------------------------|--------------------------------|-------------------|-----------------------|
| 2021| 50                | 10               | 15                   | 60                           | 75                             | 100               | 120                   |
| 2022| 55                | 12               | 18                   | 65                           | 80                             | 110               | 130                   |
| 2023| 60                | 14               | 20                   | 70                           | 85                             | 120               | 140                   |
| 2024| 65                | 16               | 22                   | 75                           | 90                             | 130               | 150                   |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng bền vững của một tổ chức trong bốn năm qua. Cụ thể, doanh thu, lợi nhuận và tổng tài sản đều tăng dần từ năm 2021 đến 2024. Điều này phản ánh khả năng quản lý tài chính tốt và hiệu quả đầu tư. Đặc biệt, tỉ lệ phát triển bền vững cũng tăng lên, minh chứng cho việc công ty đang tiến tới mục tiêu phát triển bền vững.


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Ngày Hết Hạn   | Trạng Thái |
|-------------|------------------|----------|----------------|-------------|
| SP001       | Bánh Mì          | 250      | 2024-07-30     | Còn Hàng    |
| SP002       | Sữa Chua         | 120      | 2024-06-28     | Còn Hàng    |
| SP003       | Trái Cây Khô     | 50       | 2025-06-21     | Còn Hàng    |
| SP004       | Nước Ngọt        | 300      | 2024-12-31     | Còn Hàng    |
| SP005       | Bia              | 150      | 2024-11-01     | Còn Hàng    |
| SP006       | Kẹo                | 100      | 2024-09-15     | Còn Hàng    |
| SP007       | Socola           | 75       | 2024-08-20     | Còn Hàng    |
| SP008       | Bơ                | 45       | 2024-07-01     | Còn Hàng    |
| SP009       | Phô Mai          | 60       | 2024-07-15     | Còn Hàng    |
| SP010       | Bánh Kem         | 20       | 2024-06-23     | Hết Hàng    |


Dưới đây là bảng thông tin về giá biệt thự tại một số khu vực khác nhau:
| Khu Vực | Diện Tích (m²) | Số Phòng Ngủ | Số Phòng Tắm | Giá Bán (tỷ VND) | Ngày Đăng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quận 1, TP.HCM | 350 | 4 | 4 | 25 | 2024-06-15 |
| Quận 7, TP.HCM | 500 | 5 | 5 | 35 | 2024-06-16 |
| Biển Vũng Tàu | 800 | 6 | 6 | 50 | 2024-06-17 |
| Đà Lạt | 400 | 4 | 4 | 20 | 2024-06-18 |
| Nha Trang | 600 | 5 | 5 | 40 | 2024-06-19 |
| Phú Quốc | 1000 | 8 | 8 | 80 | 2024-06-20 |
| Huế | 300 | 3 | 3 | 15 | 2024-06-20 |
| Hạ Long | 700 | 7 | 7 | 60 | 2024-06-20 |
| Cần Thơ | 450 | 4 | 4 | 22 | 2024-06-20 |
Nhìn vào bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng giá bán biệt thự phụ thuộc nhiều vào vị trí, diện tích cũng như số lượng phòng. Biệt thự ở những khu vực du lịch nổi tiếng như Biển Vũng Tàu, Đà Lạt, Nha Trang, Phú Quốc và Hạ Long thường có giá cao hơn so với các biệt thự ở thành phố lớn như TP.HCM hoặc Cần Thơ. Đặc biệt, biệt thự tại Phú Quốc với diện tích lên tới 1000 m² cùng với 8 phòng ngủ và 8 phòng tắm đang được rao bán với giá 80 tỷ VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Đại chúng thiện hiện" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Mua hàng lần đầu |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-11-23 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-09-10 | Nữ        | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Đã mua hàng 3 lần |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-04-25 | Nam       | Cần Thơ   | 0987654321    | e@gmail.com | Khách hàng trung thành |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1995-07-12 | Nữ        | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Mua hàng qua mạng |
| 7   | Trần Văn G    | 1980-01-01 | Nam       | Nha Trang | 0987654321 | g@gmail.com | Khách hàng mới |
| 8   | Vũ Thị H      | 1992-12-31 | Nữ        | Vũng Tàu | 0912345678    | h@gmail.com | Đang xem xét mua hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng từ tên, giới tính, ngày sinh đến địa chỉ liên lạc. Có thể thấy đa số khách hàng đều thuộc độ tuổi lao động, từ 30 đến 50 tuổi. Đặc biệt, có một số khách hàng đã mua hàng nhiều lần và được đánh giá là khách hàng trung thành. Ngoài ra, cũng có những khách hàng mới hoặc đang xem xét mua hàng, đây chính là cơ hội để doanh nghiệp tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
```
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Tình Trạng      |
|-------------|------------------|----------|------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay| 20       | Mới             |
| SP002       | Điện thoại di động| 50       | Cũ              |
| SP003       | Tivi màn hình phẳng| 10       | Cần sửa chữa    |
| SP004       | Loa không dây    | 30       | Mới             |
| SP005       | Máy ảnh kỹ thuật số| 15       | Cũ              |
| SP006       | Đồng hồ thông minh| 25       | Mới             |
| SP007       | Máy lọc nước     | 12       | Cần sửa chữa    |
```
Bảng trên cho thấy tình trạng cụ thể của các mặt hàng trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng mới như máy tính xách tay, loa không dây và đồng hồ thông minh khá dồi dào. Ngược lại, hàng cũ như điện thoại di động và máy ảnh kỹ thuật số cũng chiếm tỷ lệ đáng kể. Đặc biệt, cần chú ý đến những mặt hàng đang cần được sửa chữa như tivi màn hình phẳng và máy lọc nước để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu suất của học viên sau khi tốt nghiệp:
| STT | Tên Học Viên | Ngành Học | Điểm TB | Tiêu chuẩn Ngành | Hiệu Suất Thực Tế | Sự Cải Thiện | Kỹ Năng Mềm | Kỹ Năng Chuyên Ngành | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ------- | ---------------- | ----------------- | ------------ | ---------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | IT       | 8.5     | 8               | 9                 | Tốt         | Tốt        | Tốt                 | Không có |
| 2   | Trần Thị B  | Marketing| 7.2     | 7.5             | 7                 | Trung bình  | Tốt        | Cần cải thiện       | Cần tập trung hơn vào chuyên ngành |
| 3   | Lê Thị C    | Kinh Doanh| 6.8    | 7               | 6.5               | Dưới trung bình| Cần cải thiện| Cần cải thiện       | Cần cải thiện kỹ năng mềm và chuyên ngành |
| 4   | Phạm Văn D  | Thiết kế| 8.9     | 8.5             | 9.2               | Tốt         | Tốt        | Tốt                 | Không có |
| 5   | Hoàng Thị E | Y tế     | 9.1     | 9               | 9.5               | Tốt         | Tốt        | Tốt                 | Không có |
| 6   | Ngô Văn F   | Xây Dựng| 7.5     | 8               | 7.8               | Trung bình  | Tốt        | Cần cải thiện       | Cần tập trung hơn vào chuyên ngành |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về gia đình tín đồ mà bạn yêu cầu:
| STT | Họ và Tên          | Ngày Sinh   | Quan hệ trong gia đình | Tình trạng sức khỏe |
| --- | ------------------- | ----------- | ----------------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn Mạnh     | 1975-06-12  | Cha                     | Khỏe mạnh             |
| 2   | Trần Thị Thanh Bình| 1980-03-03  | Mẹ                     | Có bệnh tim           |
| 3   | Nguyễn Trần Anh Tuấn| 2005-04-04  | Con trai                | Khỏe mạnh             |
| 4   | Nguyễn Trần Bích Ngọc| 2008-09-09  | Con gái                 | Khỏe mạnh             |
| 5   | Nguyễn Văn Sơn     | 2010-11-11  | Con trai                | Có dị ứng với hải sản  |
| 6   | Nguyễn Văn Hải     | 2012-12-12  | Con trai                | Khỏe mạnh             |
| 7   | Nguyễn Văn Trường  | 2015-01-01  | Con trai                | Khỏe mạnh             |
| 8   | Nguyễn Văn Nam     | 2018-02-02  | Con trai                | Khỏe mạnh             |
| 9   | Nguyễn Văn Huy     | 2020-03-03  | Con trai                | Khỏe mạnh             |
| 10  | Nguyễn Văn Hoàng   | 2022-04-04  | Con trai                | Khỏe mạnh             |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thành viên trong gia đình, bao gồm họ tên, ngày sinh, quan hệ trong gia đình và tình trạng sức khỏe. Đặc biệt, bà Trần Thị Thanh Bình đang phải đối mặt với vấn đề sức khỏe liên quan đến tim mạch, còn cậu bé Nguyễn Văn Sơn có dị ứng với hải sản - điều này cần được chú ý khi lên kế hoạch cho các bữa ăn gia đình.


Dưới đây là "Bảng theo dõi tồn kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
|-------------|--------------|------------------|----------------|-------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell  | 25              | 2024-06-01    | 2026-06-01  |
| PRD002      | Điện thoại di động Samsung | 15             | 2024-05-28   | 2027-05-28  |
| PRD003      | Máy ảnh Canon            | 10              | 2024-06-15   | 2028-06-15  |
| PRD004      | Loa không dây Sony        | 30              | 2024-06-10   | 2027-06-10  |
| PRD005      | Tai nghe Bluetooth JBL     | 20              | 2024-06-05   | 2027-06-05  |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng với nhiều loại sản phẩm khác nhau. Đặc biệt, loa không dây Sony có số lượng tồn kho cao nhất (30 chiếc), trong khi máy ảnh Canon lại có số lượng thấp nhất (10 chiếc). Thời gian còn lại cho hạn sử dụng của tất cả các mặt hàng đều dài hơn 2 năm, nên không cần lo lắng về việc hàng hóa hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý học bổng Cao học Thịnh vượng chung:
| STT | Họ và Tên | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Trường ĐH hiện tại | Điểm trung bình | Lĩnh vực nghiên cứu | Tình trạng học bổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1995-06-23 | Nam | Hà Nội | Đại học Quốc gia Hà Nội | 3.7 | Công nghệ thông tin | Đang nhận học bổng |
| 2 | Trần Thị B | 1994-12-12 | Nữ | Đà Nẵng | Đại học Đà Nẵng | 3.8 | Kinh tế | Đang nhận học bổng |
| 3 | Lê Văn C | 1996-03-15 | Nam | Thành phố Hồ Chí Minh | Đại học Quốc gia TP.HCM | 3.9 | Hóa học | Đã hoàn thành học bổng |
| 4 | Phạm Thị D | 1997-01-01 | Nữ | Hải Phòng | Đại học Hải Phòng | 3.6 | Ngôn ngữ học | Đang nhận học bổng |
| 5 | Hoàng Văn E | 1994-09-02 | Nam | Cần Thơ | Đại học Cần Thơ | 3.5 | Nông nghiệp | Đang nhận học bổng |
| 6 | Nguyễn Thị F | 1996-07-22 | Nữ | Huế | Đại học Huế | 3.7 | Y học | Đang nhận học bổng |
| 7 | Võ Văn G | 1995-04-10 | Nam | Quảng Ngãi | Đại học Đà Nẵng | 3.8 | Xây dựng | Đang nhận học bổng |
| 8 | Trần Thị H | 1997-05-15 | Nữ | Nha Trang | Đại học Khánh Hòa | 3.6 | Quản trị kinh doanh | Đang nhận học bổng |
| 9 | Nguyễn Văn I | 1996-08-20 | Nam | Thái Nguyên | Đại học Thái Nguyên | 3.5 | Giáo dục | Đang nhận học bổng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý học bổng cao học của các sinh viên đến từ nhiều trường đại học khác nhau trên cả nước. Các sinh viên đều có điểm trung bình khá cao, từ 3.5 trở lên, điều này phản ánh sự nỗ lực và thành công trong quá trình học tập của họ. Hiện tại, đa số sinh viên đang nhận học bổng, ngoại trừ một người đã hoàn thành học bổng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của trường:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn đầu kỳ | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn cuối kỳ | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------- | ------------- | ------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Sách giáo trình Toán | 500                | 300           | 400           | 400                 |        |
| 2   | Sách giáo trình Tiếng Anh | 600             | 400           | 500           | 500                 |        |
| 3   | Máy tính Casio FX-570 | 100            | 200           | 150           | 150                 |        |
| 4   | Bảng trắng | 50               | 30            | 20            | 60                  |        |
| 5   | Bộ dụng cụ học tập | 200            | 100           | 150           | 150                 |        |
| 6   | Máy chiếu | 10               | 5             | 2             | 13                  |        |
| 7   | Máy in | 5                | 3             | 1             | 7                   |        |
| 8   | Máy quét | 3                | 2             | 1             | 4                   |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng tồn kho của trường. Có thể thấy, số lượng sách giáo trình và thiết bị học tập như máy tính, bộ dụng cụ học tập đều có sự biến động đáng kể trong kỳ. Đặc biệt, số lượng máy chiếu và máy in tăng lên do việc mua thêm. Điều này phản ánh nhu cầu sử dụng thiết bị công nghệ trong quá trình giảng dạy ngày càng tăng.


| STT | Tên Sách | Số Lượng | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Đạo Phật và Cuộc Sống" | 50 | Sách hướng dẫn cách áp dụng giáo lý Phật giáo vào cuộc sống hàng ngày. |
| 2 | "Tâm Linh và Niệm Phúc" | 30 | Trình bày về tầm quan trọng của tâm linh trong việc tạo phúc lành. |
| 3 | "Phật Pháp Căn Bản" | 45 | Giới thiệu những nguyên tắc, giáo lý cơ bản của đạo Phật. |
| 4 | "Thiền Định: Hành Trình Trở Về Với Bản Thân" | 60 | Hướng dẫn chi tiết về phương pháp thiền định theo Phật giáo. |
| 5 | "Từ Bi - Đạo Đức Phật Giáo" | 25 | Giải thích ý nghĩa và giá trị của lòng từ bi trong đạo Phật. |
| 6 | "Tri Thức Phật Học" | 40 | Cung cấp kiến thức sâu rộng về lịch sử, văn hóa và triết lý Phật giáo. |
| 7 | "Hạnh Phúc Từ Niềm Tin" | 35 | Khám phá nguồn gốc hạnh phúc qua góc nhìn của Phật giáo. |
Bảng trên cho thấy kho sách Phật giáo hiện có 7 loại sách khác nhau với số lượng từ 25 đến 60 cuốn. Các cuốn sách tập trung vào nhiều chủ đề đa dạng như ứng dụng giáo lý Phật giáo vào cuộc sống, thiền định, lòng từ bi, hay hiểu biết sâu hơn về lịch sử và văn hóa Phật giáo. Điều này cho thấy kho sách khá phong phú, đáp ứng nhu cầu tìm hiểu và nghiên cứu của nhiều đối tượng độc giả khác nhau.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần tiết kiệm | Thời gian (tháng) | Tiến trình hiện tại |
| --- | ----------------- | --------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Mua nhà           | 500,000,000 VND       | 36              | Đã tiết kiệm được 200,000,000 VND |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | 100,000,000 VND       | 12              | Đang nghiên cứu và tìm hiểu về thị trường |
| 3   | Tiết kiệm hưu trí  | 10,000,000 VND/tháng | 480             | Đã bắt đầu từ tháng trước |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cụ thể của một người hoặc tổ chức. Mục tiêu hàng đầu là mua nhà với số tiền cần thiết là 500 triệu VND trong vòng 3 năm. Người này đã tiết kiệm được nửa số tiền cần thiết. Tiếp theo, họ đang lên kế hoạch để đầu tư vào thị trường chứng khoán với số vốn ban đầu là 100 triệu VND trong vòng 1 năm. Cuối cùng, mục tiêu dài hạn là tiết kiệm cho tuổi hưu trí với mức tiết kiệm hàng tháng là 10 triệu VND, kéo dài trong vòng 40 năm.


Dưới đây là bảng thông tin về giao lưu, hữu nghị nhân dân giữa Việt Nam và các quốc gia khác:
| Quốc Gia | Số Lượng Giao Lưu Năm 2023 | Số Lượng Giao Lưu Năm 2024 | Tăng Trưởng | Mục Tiêu Giao Lưu Năm 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhật Bản | 150 | 200 | 33.3% | 250 |
| Hàn Quốc | 120 | 180 | 50% | 220 |
| Mỹ | 100 | 150 | 50% | 200 |
| Australia | 80 | 120 | 50% | 160 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ trong số lượng hoạt động giao lưu, hữu nghị nhân dân giữa Việt Nam và các quốc gia như Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ và Australia từ năm 2023 đến 2024. Đặc biệt, Hàn Quốc và Mỹ có mức tăng trưởng cao nhất với 50%. Điều này phản ánh mối quan hệ tốt đẹp và sự hợp tác chặt chẽ giữa Việt Nam và những quốc gia này. Dự kiến, mục tiêu giao lưu vào năm 2025 sẽ tiếp tục tăng lên đáng kể.


Dưới đây là bảng "Kế toán phải thu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền (VND) | Ngày Đến Hạn | Trạng Thái Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 50,000,000 | 2024-06-30 | Chưa thanh toán | Đang chờ xác nhận từ phía khách hàng |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 75,000,000 | 2024-07-05 | Đã hứa hẹn thanh toán | Dự kiến nhận tiền vào ngày 2024-07-10 |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | 30,000,000 | 2024-07-15 | Chưa liên lạc được | Cần liên hệ lại sau |
| 4   | Công ty TNHH PQR | 20,000,000 | 2024-06-25 | Chưa thanh toán | Đang trong quá trình đàm phán |
| 5   | Tập đoàn STU | 100,000,000 | 2024-07-20 | Đã hứa hẹn thanh toán | Dự kiến nhận tiền vào ngày 2024-07-25 |
| 6   | Công ty Cổ phần VWT | 15,000,000 | 2024-07-10 | Chưa thanh toán | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng |
| 7   | Công ty TNHH XZY | 45,000,000 | 2024-07-25 | Đã hứa hẹn thanh toán | Dự kiến nhận tiền vào ngày 2024-07-30 |
| 8   | Tập đoàn KLM | 60,000,000 | 2024-07-30 | Chưa liên lạc được | Cần liên hệ lại sau |
| 9   | Công ty Cổ phần NOP | 25,000,000 | 2024-08-05 | Chưa thanh toán | Đang trong quá trình đàm phán |
| 10  | Công ty TNHH QRS | 35,000,000 | 2024-08-10 | Đã hứa hẹn thanh toán | Dự kiến nhận tiền vào ngày 2024-08-15 |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Thời Gian Giao Hàng |
|--------------|---------------|---------------------|
| Sản phẩm 1   | 500           | 2 ngày làm việc     |
| Sản phẩm 2   | 300           | 3 ngày làm việc     |
| Sản phẩm 3   | 200           | 4 ngày làm việc     |
| Sản phẩm 4   | 1000          | 1 ngày làm việc     |
| Sản phẩm 5   | 800           | 2 ngày làm việc     |
| Sản phẩm 6   | 700           | 3 ngày làm việc     |
| Sản phẩm 7   | 400           | 4 ngày làm việc     |
| Sản phẩm 8   | 600           | 2 ngày làm việc     |
Bảng quản lý kho trên cho thấy số lượng hàng tồn kho và thời gian giao hàng của 8 sản phẩm khác nhau. Có thể nhận thấy, sản phẩm 4 có lượng tồn kho lớn nhất với 1000 đơn vị, trong khi sản phẩm 3 chỉ còn 200 đơn vị. Thời gian giao hàng cũng thay đổi từ 1 đến 4 ngày làm việc, điều này cần được xem xét để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Dịch Vụ Chăm Sóc | Thời Gian Mua | Đánh Giá Sản Phẩm | Đánh Giá Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ---------------- | ------------- | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Laptop Dell  | Hỗ trợ kỹ thuật | 2024-05-20    | 4.5/5             | 5/5               | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Điện thoại   | Bảo hành          | 2024-06-01    | 3/5               | 4/5               | Cần hỗ trợ thêm |
| 3   | Lê Văn C      | Máy ảnh      | Tư vấn mua sắm    | 2024-06-15    | 5/5               | 4.5/5             | Rất hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D    | TV           | Giao hàng        | 2024-06-18    | 4/5               | 5/5               | Giao hàng nhanh |
| 5   | Nguyễn Hữu E  | Loa không dây| Trả góp          | 2024-06-20    | 4.5/5             | 4/5               | Dịch vụ tốt |
| 6   | Trần Thị F    | Tai nghe     | Bảo hành          | 2024-06-10    | 3.5/5             | 4.5/5             | Cần hướng dẫn sử dụng |
| 7   | Lê Văn G      | Máy tính bảng| Hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-12    | 4/5               | 5/5               | Hỗ trợ nhanh chóng |
| 8   | Phạm Thị H    | Laptop Asus  | Tư vấn mua sắm    | 2024-06-05    | 4.5/5             | 4.5/5             | Rất hài lòng |
| 9   | Nguyễn Hữu I  | Điện thoại   | Giao hàng        | 2024-06-19    | 4/5               | 5/5               | Giao hàng đúng hẹn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, sản phẩm họ đã mua, dịch vụ chăm sóc sau bán hàng mà họ nhận được và đánh giá của họ về sản phẩm và dịch vụ. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ, chỉ một số ít phản hồi rằng họ cần thêm hỗ trợ hoặc hướng dẫn. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ và sản phẩm đang ở mức cao, nhưng vẫn còn những điểm cần cải thiện để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Đạo Tràng Vị Thầy" mà bạn đã yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Số lần thăm quan |
|--- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Lễ hội trà, học hỏi về đạo tràng | 5 |
| 002 | Lê Thị B | Tham gia lớp học nấu ăn, trải nghiệm văn hóa | 3 |
| 003 | Trần Văn C | Khám phá vườn thảo dược, thưởng thức trà | 4 |
| 004 | Phạm Thị D | Học cách làm trà, tham gia lễ hội | 6 |
| 005 | Nguyễn Thị E | Thăm quan vườn thảo dược, học về đạo tràng | 2 |
| 006 | Đặng Văn F | Thưởng thức trà, tham gia lớp học nấu ăn | 7 |
| 007 | Bùi Thị G | Khám phá vườn thảo dược, học cách làm trà | 4 |
| 008 | Hoàng Văn H | Tham gia lễ hội, học hỏi về đạo tràng | 5 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng của "Đạo Tràng Vị Thầy". Mỗi người đều đã trải nghiệm một hoặc nhiều dịch vụ tại đây như: tham gia các lễ hội, học cách làm trà, khám phá vườn thảo dược, tham gia lớp học nấu ăn và tìm hiểu về văn hóa đạo tràng. Số lần thăm quan cũng cho thấy mức độ hài lòng và sự quan tâm của họ đối với nơi này.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với 8 cột và 10 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Liên Hệ | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm mới | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ | 2024-06-01 | Đã mua hàng |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Cần tư vấn thêm | Phản hồi chậm | 2024-06-05 | Đang tư vấn |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| KH010 | Lê Văn D | 0987654320 | levand@gmail.com | Muốn đổi trả hàng | Hài lòng sau khi được giải quyết nhanh chóng | 2024-06-20 | Đã giải quyết |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Nhập | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy Chấm Công | 50 | 200 | 300 | Hết Hàng |
| SP002 | Máy In Hóa Đơn | 100 | 50 | 0 | Đủ Hàng |
| SP003 | Máy Quét Mã Vạch | 75 | 70 | 100 | Cần Nhập Kho |
| SP004 | Máy In Nhiệt | 120 | 30 | 0 | Đủ Hàng |
Bảng "Quản lý Kho hàng" trên cho thấy tình hình tồn kho của 4 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, máy chấm công (SP001) đã hết hàng sau khi bán được 200 chiếc, cần phải nhập thêm 300 chiếc để đảm bảo cung cấp cho khách hàng. Máy quét mã vạch (SP003) cũng đang ở ngưỡng thấp, chỉ còn 75 chiếc trong khi đã bán 70 chiếc, do đó cần nhập thêm 100 chiếc. Ngược lại, máy in hóa đơn (SP002) và máy in nhiệt (SP004) đều đủ hàng, không cần phải nhập thêm.


Dưới đây là bảng "Giá Hoàng Thấp Linh" như yêu cầu:
| Ngày | Giá Mở | Giá Đóng |
|------|--------|---------|
| 2024-06-15 | 123,45 VND | 125,67 VND |
| 2024-06-16 | 125,67 VND | 127,89 VND |
| 2024-06-17 | 127,89 VND | 130,10 VND |
| 2024-06-18 | 130,10 VND | 132,31 VND |
| 2024-06-19 | 132,31 VND | 134,52 VND |
| 2024-06-20 | 134,52 VND | 136,73 VND |
| 2024-06-21 | 136,73 VND | 138,94 VND |
Theo bảng giá trên, có thể thấy rằng giá của Hoàng Thấp Linh đã tăng ổn định từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày, giá mở đều thấp hơn giá đóng, cho thấy xu hướng tăng điểm tích cực. Điều này có thể phản ánh sự tin tưởng và lạc quan của nhà đầu tư vào sản phẩm hoặc dịch vụ mà Hoàng Thấp Linh cung cấp.


|STT| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Thực tế chi phí | Hiệu suất | Lợi ích dự kiến | Lợi ích thực tế | Ghi chú |
|---|------------------|------------------|------------------|--------------|--------------|--------|------------|------------|---------|
|1  | Tối ưu hóa lưu chuyển tiền mặt | Xây dựng kế hoạch thanh toán nợ, thu hồi nợ và quản lý tiền mặt hàng ngày | 2024 Q2-Q3 | 500 triệu | 480 triệu | 96% | Giảm lãi vay, tăng khả năng thanh toán | Tiết kiệm được 20 triệu từ việc giảm lãi vay | Cần cải thiện việc thu hồi nợ |
|2  | Cải thiện tỷ lệ lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu | Đầu tư vào các dự án sinh lời cao hơn mức trung bình thị trường | 2024 Q3-Q4 | 1 tỷ | 1.1 tỷ | 110% | Tăng tỷ lệ ROE lên 15% | Tăng tỷ lệ ROE lên 16% | Đầu tư hiệu quả hơn dự kiến |
|3  | Kiểm soát chi phí hoạt động | Đánh giá và tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm bớt chi phí không cần thiết | 2024 Q2-Q4 | 2 tỷ | 1.8 tỷ | 90% | Giảm chi phí hoạt động 10% | Giảm chi phí hoạt động 12% | Cần tiếp tục đánh giá và tối ưu quy trình |
|4  | Nâng cao hiệu quả đầu tư | Phân tích và lựa chọn kênh đầu tư phù hợp với chiến lược kinh doanh | 2024 Q3-Q4 | 3 tỷ | 2.9 tỷ | 97% | Tăng lợi nhuận từ đầu tư 20% | Tăng lợi nhuận từ đầu tư 22% | Cần theo dõi sát sao biến động thị trường |
|5  | Quản lý rủi ro tài chính | Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ, phân loại và đánh giá rủi ro | 2024 Q2-Q3 | 500 triệu | 490 triệu | 98% | Giảm thiểu rủi ro tài chính, bảo vệ lợi ích của công ty | Rủi ro tài chính giảm 30% | Cần nâng cao kỹ năng quản lý rủi ro cho nhân viên |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về kế hoạch quản lý tài chính của một tổ chức trong năm 2024. Các mục tiêu tài chính như tối ưu hóa lưu chuyển tiền mặt, cải thiện tỷ lệ lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, kiểm soát chi phí hoạt động, nâng cao hiệu quả đầu tư và quản lý rủi ro tài chính đều đã được thực hiện tốt. Đặc biệt, hầu hết các mục tiêu đều đạt được hiệu suất cao hơn dự kiến, chứng tỏ kế hoạch tài chính đã được xây dựng và triển khai một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Kết quả và phân tích" theo yêu cầu của bạn:
|   | Hiệp 1 | Hiệp 2 | Tổng | Sút Cầu Môn | Sút Trúng | Sút Xa | Tạt Bóng | Phạm Lỗi |
|---|--------|--------|------|-------------|-----------|--------|---------|----------|
| Đội 1 | 2      | 1      | 3    | 10          | 5         | 3      | 20      | 14       |
| Đội 2 | 1      | 2      | 3    | 8           | 4         | 2      | 18      | 16       |
| Thẻ phạt | 2     | 3      | -    | -           | -         | -      | -       | -        |
| Góc đá | 5     | 7      | -    | -           | -         | -      | -       | -        |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng cả hai đội đều ghi được 3 bàn thắng sau hai hiệp. Đội 1 có hiệu suất sút cầu môn cao hơn với 10 lần so với 8 lần của Đội 2. Số lần phạm lỗi cũng cho thấy Đội 2 đã mắc phải nhiều lỗi hơn (16 lần) so với Đội 1 (14 lần). Đặc biệt, số thẻ phạt mà hai đội nhận được cũng tương đối cao, cho thấy trận đấu diễn ra khá căng thẳng.


Dưới đây là bảng quản lý đặt phòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Phòng | Số Phòng | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | 101       | Đã nhận phòng |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-18    | 102       | Chờ nhận phòng |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-20    | 103       | Đã nhận phòng |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-21    | 104       | Đang đặt cọc |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-22    | 105       | Đã hủy đặt phòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt phòng của khách hàng tại khách sạn. Có thể thấy, có hai khách hàng đã nhận phòng (Nguyễn Văn A và Lê Văn C), một khách hàng đang chờ nhận phòng (Trần Thị B), một khách hàng đang trong quá trình đặt cọc (Phạm Thị D) và một khách hàng đã hủy đặt phòng (Hoàng Văn E). Điều này giúp nhân viên quản lý khách sạn nắm bắt được tình hình đặt phòng, từ đó sắp xếp công việc một cách linh hoạt và hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Dell Việt Nam | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Apple Việt Nam | Còn hàng |
| SP003 | Tivi Sony 4K | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-28 | Sony Việt Nam | Còn hàng |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL | 150 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | JBL Việt Nam | Còn hàng |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 20 | 2024-06-18 | 2024-06-29 | Canon Việt Nam | Còn hàng |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 200 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Xiaomi Việt Nam | Còn hàng |
| SP007 | Bàn phím không dây Logitech | 70 | 2024-06-21 | 2024-07-10 | Logitech Việt Nam | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của một doanh nghiệp, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, nhà cung cấp và tình trạng. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho, nhưng số lượng tồn kho của Tivi Sony 4K (chỉ còn 30 chiếc) và Máy ảnh Canon EOS (chỉ còn 20 chiếc) đang ở mức thấp, nên cần phải lên kế hoạch mua hàng để đảm bảo nguồn cung ứng ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Đặt Hàng | Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|--------------|----------------|--------------------|----------------------|---------|
| PRD001      | Laptop       | 25           | 2024-06-01     | 2024-06-25         | Đang chờ             |         |
| PRD002      | Điện thoại   | 100          | 2024-06-10     | 2024-06-20         | Đã nhận              |         |
| PRD003      | Máy ảnh     | 15           | 2024-06-15     | 2024-06-28         | Đang chờ             |         |
| PRD004      | Tai nghe     | 200          | 2024-06-18     | 2024-06-25         | Đang chờ             |         |
| PRD005      | Pin dự phòng | 50           | 2024-06-20     | 2024-07-01         | Đang chờ             |         |
| PRD006      | USB          | 300          | 2024-06-21     | 2024-07-02         | Đang chờ             |         |
| PRD007      | Loa Bluetooth| 50           | 2024-06-21     | 2024-07-02         | Đang chờ             |         |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho và chuỗi cung ứng của các mặt hàng. Có thể thấy, số lượng laptop trong kho đang ở mức thấp (chỉ còn 25 chiếc) và đơn đặt hàng mới được đặt từ ngày 01/06/2024, dự kiến sẽ nhận hàng vào ngày 25/06/2024. Đối với điện thoại, số lượng trong kho đủ nhưng đã nhận hàng từ đơn đặt hàng ngày 10/06/2024. Các mặt hàng khác như máy ảnh, tai nghe, pin dự phòng, USB, loa Bluetooth đều đang chờ nhận hàng từ các đơn đặt hàng gần đây.


|STT|Tên Sản Phẩm|Mã Sản Phẩm|Số Lượng|Đơn Giá|Ngày Nhập|Ngày Xuất|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Tủ nhựa 5 ngăn|TN001|20|450,000 VND|2024-06-15|2024-06-20|Còn hàng|Chất liệu nhựa PP, màu xanh|
|2|Tủ nhựa để đồ|TN002|15|750,000 VND|2024-06-10|2024-06-18|Hết hàng|Chất liệu nhựa ABS, màu trắng|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai loại tủ nhựa đang được bán tại siêu thị. Tủ nhựa 5 ngăn (mã TN001) có số lượng còn lại là 20 chiếc với giá bán lẻ là 450,000 VND/chiếc. Trong khi đó, tủ nhựa để đồ (mã TN002) đã hết hàng sau khi nhập vào ngày 10 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với sản phẩm này rất cao.


Dưới đây là bảng tổng hợp điểm thi theo môn học và ngữ chủng:
| Ngữ chủng | Toán | Văn | Anh |
| --- | --- | --- | --- |
| Học sinh 1 | 8.5 | 7.0 | 9.0 |
| Học sinh 2 | 7.0 | 8.5 | 8.0 |
| Học sinh 3 | 9.0 | 9.0 | 7.5 |
| Học sinh 4 | 6.5 | 8.0 | 9.5 |
Qua bảng điểm trên, có thể thấy rằng học sinh 1 có điểm cao nhất môn Anh nhưng điểm môn Văn thấp hơn so với các môn khác. Học sinh 2 có sự cân đối giữa các môn nhưng không xuất sắc ở môn nào. Học sinh 3 có điểm cao nhất trong cả ba môn nhưng điểm môn Anh hơi thấp. Cuối cùng, học sinh 4 có điểm môn Anh cao nhất nhưng điểm môn Toán thấp nhất trong số bốn học sinh.
Tóm lại, mỗi học sinh đều có điểm mạnh và yếu riêng, cần tập trung cải thiện điểm yếu để đạt được kết quả tốt hơn trong học tập.


| STT | Tên Hóa Chất | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Cloxylenol   | 500 lít  | 2024-03-21    | 2025-03-21   | Còn Hạn Dùng |         |
| 2   | Glutaraldehyde | 300 lít | 2024-04-15    | 2026-04-15   | Còn Hạn Dùng |         |
| 3   | Hydrogen Peroxide | 200 lít | 2024-05-01    | 2025-05-01   | Còn Hạn Dùng |         |
| 4   | Ethanol | 700 lít  | 2024-05-10    | 2026-05-10   | Còn Hạn Dùng |         |
| 5   | Iodine | 150 lít  | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Còn Hạn Dùng |         |
| 6   | Sodium Hypochlorite | 400 lít | 2024-06-10    | 2025-06-10   | Còn Hạn Dùng |         |
| 7   | Formaldehyde | 250 lít | 2024-06-15    | 2025-06-15   | Còn Hạn Dùng |         |
| 8   | Chlorhexidine | 100 lít | 2024-06-20    | 2025-06-20   | Còn Hạn Dùng |         |
| 9   | Quaternary Ammonium Compounds | 350 lít | 2024-06-05    | 2025-06-05   | Còn Hạn Dùng |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, ngày hạn dùng và trạng thái của các hóa chất khử trùng đang được lưu trữ. Tất cả các hóa chất đều còn trong thời gian sử dụng, đảm bảo hiệu quả trong việc khử trùng. Đặc biệt, Ethanol với số lượng lớn nhất (700 lít) cho thấy nhu cầu cao trong quá trình làm sạch và khử trùng.


Dưới đây là bảng "Thành tích đối đầu" giữa Tampines và các đối thủ khác:
| Trận Đấu | Đối Thủ | Kết Quả | Tỷ Số | Ngày | Địa Điểm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Warriors FC | Thắng | 2-1 | 2024-03-05 | Jalan Besar Stadium | Trận đấu diễn ra trong thời tiết mưa |
| 2 | Hougang United | Hòa | 1-1 | 2024-04-10 | Our Tampines Hub | Trận đấu kết thúc mà không có thẻ phạt nào |
| 3 | Albirex Niigata | Thua | 0-2 | 2024-05-15 | Jurong East Stadium | Trận thua đầu tiên của Tampines trong mùa giải |
| 4 | Balestier Khalsa | Thắng | 3-0 | 2024-06-20 | Our Tampines Hub | Tampines đã ghi được 3 bàn thắng trong hiệp hai |
Từ bảng trên, rõ ràng thấy rằng Tampines đã chơi khá ổn định trong mùa giải này với 2 trận thắng, 1 trận hòa và chỉ thua duy nhất trước Albirex Niigata. Đặc biệt, họ đã thể hiện tinh thần chiến đấu mạnh mẽ khi giành chiến thắng trước Warriors FC ngay trong trận mở màn và tiếp tục đánh bại Balestier Khalsa ở trận gần nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi:
| Ngày       | Mô tả                    | Số tiền   |
|------------|-------------------------|-----------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ người tham gia 1 | 1,500,000 |
| 2024-06-03 | Chi phí tổ chức sự kiện   | -800,000  |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ người tham gia 2 | 1,200,000 |
| 2024-06-07 | Chi phí thuê địa điểm     | -500,000  |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ người tham gia 3 | 2,000,000 |
| 2024-06-12 | Chi phí quảng cáo         | -300,000  |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ người tham gia 4 | 1,800,000 |
| 2024-06-18 | Chi phí vận chuyển        | -200,000  |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ người tham gia 5 | 2,500,000 |
Theo bảng trên, tổng thu nhập từ người tham gia trong tháng 6 là 9 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi phí cho các hoạt động liên quan như tổ chức sự kiện, thuê địa điểm, quảng cáo và vận chuyển là 1.8 triệu đồng. Như vậy, kết quả cuối cùng là chúng ta có lãi 7.2 triệu đồng. Đây là một dấu hiệu tích cực cho thấy việc quản lý tài chính đang được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Nguyên lý đo lường | Phương pháp | Thiết bị đo lường | Độ chính xác (%) | Sai số (N) | Giới hạn đo (N) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ---------- | ----------------- | --------------- | ----------- | --------------- | ------ |
| 1   | Đo điện từ         | Sử dụng cảm biến điện từ để chuyển đổi lực thành tín hiệu điện | Cảm biến điện từ | 95         | ±0.5            | 0 - 5000 | Phù hợp cho việc đo lực lớn, độ bền cao |
| 2   | Đo cơ học          | Dùng thang đo cơ học để đo trực tiếp lực | Thang đo cơ học | 90         | ±1              | 0 - 1000 | Rẻ tiền, dễ sử dụng nhưng ít chính xác |
| 3   | Đo áp suất        | Đo áp suất do lực gây ra trên một diện tích nhất định | Máy đo áp suất | 98         | ±0.2            | 0 - 2000 | Đảm bảo độ chính xác cao trong phạm vi đo |
| 4   | Đo quang           | Sử dụng nguyên lý quang học để đo lực | Cảm biến quang | 99         | ±0.1            | 0 - 3000 | Độ chính xác cực kỳ cao, nhưng giá thành đắt |
| 5   | Đo điện trở       | Đo sự thay đổi điện trở do lực tác động lên vật liệu | Cảm biến điện trở | 97         | ±0.3            | 0 - 4000 | Đảm bảo độ chính xác tốt, linh hoạt trong nhiều môi trường |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về các phương pháp và thiết bị khác nhau được sử dụng để đo lường lực. Mỗi phương pháp có độ chính xác, sai số và giới hạn đo riêng, giúp người dùng lựa chọn phương pháp phù hợp nhất dựa trên yêu cầu cụ thể của họ. Ví dụ, nếu cần độ chính xác cao, cảm biến quang sẽ là lựa chọn tốt nhất, mặc dù chúng có giá thành cao hơn so với các phương pháp khác.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Tăng cường tương tác trực tuyến với khách hàng thông qua các kênh mạng xã hội và email| Nâng cao nhận thức thương hiệu, tạo sự gắn kết lâu dài với khách hàng|
|2| Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết với nhiều mức ưu đãi khác nhau| Khuyến khích mua hàng lặp lại, tăng lòng trung thành của khách hàng|
|3| Tổ chức các sự kiện offline như hội thảo, workshop để gặp gỡ trực tiếp khách hàng| Cải thiện mối quan hệ với khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của họ|
|4| Cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt, bao gồm bảo hành, bảo dưỡng và hỗ trợ kỹ thuật| Tạo ấn tượng tốt, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng sau khi mua hàng|
|5| Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng, chính xác đối với mọi thắc mắc, khiếu nại của khách hàng| Giảm thiểu rủi ro mất khách hàng do không hài lòng, đồng thời cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng|
Bảng trên minh họa cho kế hoạch quản lý khách hàng "Tạo sinh khí dương khí". Kế hoạch này tập trung vào việc tăng cường tương tác với khách hàng, cung cấp dịch vụ tốt nhất và xây dựng mối quan hệ lâu dài. Các hoạt động cụ thể như tăng cường tương tác trực tuyến, thực hiện chương trình khách hàng thân thiết, tổ chức sự kiện offline, cung cấp dịch vụ hậu mãi và phản hồi nhanh chóng đối với khách hàng đều hướng đến mục tiêu tạo ra một môi trường kinh doanh tích cực, thân thiện và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về động cơ của một số mẫu xe:
| Tên Động Cơ | Công Suất (Hp) | Mô-men xoắn (Nm) |
| --- | --- | --- |
| Turbo Diesel 2.0L | 190 | 400 |
| EcoBoost 1.5L | 180 | 240 |
| Hybrid 2.5L | 215 | 221 |
| V6 3.5L | 270 | 350 |
| i-VTEC 2.4L | 185 | 229 |
| Skyactiv-G 2.5L | 187 | 252 |
| TSI 1.4L | 150 | 250 |
| BlueTec 3.0L | 255 | 540 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại động cơ khác nhau được sử dụng trong nhiều mẫu xe hiện đại. Động cơ có công suất và mô-men xoắn cao nhất là BlueTec 3.0L với 255 mã lực và 540 Nm, phù hợp cho những chiếc xe cần sức mạnh lớn như SUV hay xe tải hạng nặng. Ngược lại, động cơ nhỏ hơn như TSI 1.4L cung cấp đủ sức mạnh cho những chiếc xe nhỏ hoặc tiết kiệm nhiên liệu.


|   Địa chỉ   |     Chủ sở hữu    | Tình trạng xây dựng | Ghi chú |
|-------------|------------------|---------------------|---------|
| 21/45, Đường Hoa Phượng, Quận 3 | Công ty Cổ phần Bất động sản Việt Nam | Đang cải tạo | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2024 |
| 12/16, Đường Nguyễn Du, Quận 1 | Ông Trần Văn Mạnh | Nguyên trạng | Cần cải tạo hệ thống điện và nước |
| 45/78, Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1 | Bà Nguyễn Thị Thanh | Đã cải tạo | Biệt thự đã được cải tạo hoàn toàn, sẵn sàng để chuyển nhượng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của ba biệt thự khác nhau. Biệt thự tại Quận 3 đang trong quá trình cải tạo do Công ty Cổ phần Bất động sản Việt Nam thực hiện, dự kiến sẽ hoàn thiện vào cuối năm 2024. Biệt thự ở Quận 1 thuộc quyền sở hữu của Ông Trần Văn Mạnh cần cải tạo hệ thống điện và nước. Trong khi đó, biệt thự của Bà Nguyễn Thị Thanh tại Quận 1 đã được cải tạo hoàn toàn và sẵn sàng cho việc chuyển nhượng.