| STT | Mục tiêu quản lý kho | Phương pháp tối ưu hóa không gian | Kiểm soát hàng tồn kho | Cải thiện lưu thông hàng hóa | Hệ thống quản lý kho | Đào tạo nhân viên | Công nghệ áp dụng | Kết quả dự kiến |
| --- | --------------------- | --------------------------------- | ------------------------ | ----------------------------- | -------------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Tối đa hóa không gian sử dụng | Sử dụng kệ cao tầng, thiết kế layout kho hợp lý | Theo dõi định kỳ, phân loại hàng hóa theo tần suất bán | Xây dựng hệ thống vận chuyển tự động, quy trình làm việc rõ ràng | Thực hiện ERP, WMS | Đào tạo chuyên môn, nâng cao kỹ năng làm việc nhóm | Robot tự động, IoT, AI | Giảm chi phí lưu trữ, tăng khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng |
| 2   | Giảm thiểu thời gian tìm kiếm hàng | Phân loại hàng hóa theo khu vực, mã hóa sản phẩm | Kiểm kê hàng hóa định kỳ, cập nhật dữ liệu thực tế | Tăng cường cơ sở hạ tầng, cải tiến quy trình xử lý hàng hóa | Áp dụng hệ thống barcode, RFID | Đào tạo về quy trình làm việc, nâng cao kỹ năng sử dụng công nghệ | Hệ thống barcode, RFID | Nâng cao hiệu suất làm việc, giảm lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa |
| 3   | Bảo quản hàng hóa an toàn | Đầu tư hệ thống chống cháy nổ, kiểm soát nhiệt độ, độ ẩm | Lập kế hoạch mua hàng dựa trên dữ liệu bán hàng | Rà soát, tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho | Sử dụng hệ thống camera giám sát, báo động | Đào tạo về an toàn lao động, kỹ năng xử lý tình huống | Hệ thống giám sát, cảnh báo | Giảm rủi ro mất mát, hỏng hóc, đảm bảo chất lượng hàng hóa |
Bảng trên mô tả ba phương pháp quản lý kho hiệu quả, từ tối ưu hóa không gian, kiểm soát hàng tồn kho đến cải thiện lưu thông hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với các phương pháp cụ thể như sử dụng kệ cao tầng, phân loại hàng hóa theo khu vực, đầu tư hệ thống chống cháy nổ... và kết quả dự kiến sau khi áp dụng. Việc áp dụng công nghệ trong quản lý kho cũng được nhấn mạnh, từ hệ thống ERP, WMS đến hệ thống barcode, RFID, giúp nâng cao hiệu suất làm việc và giảm lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa.


| STT | Tên Chiến Dịch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | "Joomla - Nền tảng CMS hàng đầu" | Tăng nhận thức về Joomla như một nền tảng quản lý nội dung mạnh mẽ | Tháng 7-2024 | Cải thiện 30% lượt truy cập từ các nguồn tìm kiếm |
| 2   | "Joomla và SEO: Bí quyết tối ưu hóa" | Giáo dục người dùng về lợi ích SEO của Joomla | Tháng 8-2024 | Tăng 25% số lượng người dùng đăng ký nhận thông tin |
| 3   | "Thiết kế website với Joomla" | Giới thiệu khả năng thiết kế linh hoạt của Joomla | Tháng 9-2024 | Tăng 20% số lượng dự án mới sử dụng Joomla |
| 4   | "Hỗ trợ kỹ thuật Joomla: Chất lượng dịch vụ" | Khẳng định chất lượng hỗ trợ kỹ thuật của Joomla | Tháng 10-2024 | Cải thiện 15% đánh giá tích cực từ khách hàng |
| 5   | "Joomla - Đối tác cho doanh nghiệp" | Xây dựng hình ảnh Joomla là đối tác đáng tin cậy cho doanh nghiệp | Tháng 11-2024 | Tăng 10% hợp đồng doanh nghiệp mới |
| 6   | "Cộng đồng Joomla: Kết nối và chia sẻ" | Tạo ra không gian kết nối cộng đồng người dùng Joomla | Tháng 12-2024 | Tăng 5% số lượng thành viên cộng đồng |
| 7   | "Joomla: Sự lựa chọn hoàn hảo cho blog" | Quảng bá Joomla như một nền tảng tốt cho việc viết blog | Tháng 1-2025 | Tăng 20% lượt tải xuống của gói phần mềm blog |
| 8   | "Joomla và e-commerce: Bước đột phá" | Giới thiệu khả năng hỗ trợ thương mại điện tử của Joomla | Tháng 2-2025 | Tăng 15% số lượng cửa hàng trực tuyến được xây dựng trên Joomla |
| 9   | "Joomla: Đổi mới không ngừng" | Giới thiệu về những cải tiến mới nhất của Joomla | Tháng 3-2025 | Tăng 10% lượt tải xuống của phiên bản mới nhất |
Bảng trên liệt kê rõ ràng 9 chiến dịch marketing mà Joomla sẽ thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025. Mỗi chiến dịch đều có mục tiêu cụ thể, từ tăng nhận thức, giáo dục người dùng, đến nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường. Kết quả dự kiến cũng được đặt ra nhằm theo dõi hiệu suất và điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Chi Nhánh | Thuê Mặt Bằng (triệu VND) | Lương Nhân Viên (triệu VND) | Chi Phí Quảng Cáo (triệu VND) | Chi Phí Vận Hành (triệu VND) | Doanh Thu Học Phí (triệu VND) | Tổng Lợi Nhuận (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CN1 | 50 | 80 | 10 | 20 | 200 | 40 |
| CN2 | 60 | 90 | 15 | 30 | 250 | 55 |
| CN3 | 70 | 100 | 20 | 40 | 300 | 70 |
| CN4 | 80 | 110 | 25 | 50 | 350 | 85 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi nhánh thứ 4 mang lại lợi nhuận cao nhất với 85 triệu VND, mặc dù chi phí thuê mặt bằng, lương nhân viên, quảng cáo và vận hành cũng cao nhất. Trong khi đó, chi nhánh thứ nhất, mặc dù có chi phí thấp nhất nhưng doanh thu học phí cũng thấp hơn nên lợi nhuận chỉ đạt 40 triệu VND. Điều này cho thấy mối tương quan giữa đầu tư và lợi nhuận, nhưng cũng cần cân nhắc đến hiệu suất hoạt động của từng chi nhánh.


Dưới đây là bảng "Triển vọng Ngành Công Nghiệp Năng Lượng" dựa trên báo cáo của WNA:
| Năm | Nhu cầu điện năng toàn cầu (TWh) | Dự báo tăng trưởng ngành (%) | Khả năng đáp ứng nguồn cung (%) | Tỷ lệ tiêu thụ năng lượng tái tạo (%) | Tốc độ tăng trưởng năng lượng tái tạo (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 24,000 | 2.5 | 98 | 12 | 7 |
| 2021 | 24,300 | 2.6 | 97 | 13 | 8 |
| 2022 | 24,650 | 2.7 | 96 | 14 | 9 |
| 2023 | 25,000 | 2.8 | 95 | 15 | 10 |
| 2024 | 25,350 | 2.9 | 94 | 16 | 11 |
| 2025 | 25,700 | 3.0 | 93 | 17 | 12 |
| 2026 | 26,050 | 3.1 | 92 | 18 | 13 |
| 2027 | 26,400 | 3.2 | 91 | 19 | 14 |
| 2028 | 26,750 | 3.3 | 90 | 20 | 15 |
Bảng trên cho thấy nhu cầu điện năng toàn cầu đang tăng đều đặn từ năm 2020 đến 2028 với tốc độ tăng trung bình hàng năm khoảng 2.5% - 3.3%. Đồng thời, tỷ lệ tiêu thụ năng lượng tái tạo cũng tăng lên đáng kể từ 12% vào năm 2020 lên tới 20% vào năm 2028. Điều này phản ánh xu hướng chuyển đổi sang năng lượng tái tạo trong ngành công nghiệp năng lượng. Mặc dù khả năng đáp ứng nguồn cung giảm dần nhưng vẫn duy trì ở mức cao, chứng tỏ ngành công nghiệp năng lượng đang thích ứng tốt với nhu cầu tăng lên.


| Ngày Mua Sắm | Chi Phí Mua Sắm | Chi Phí Sản Xuất | Chi Phí Bảo Trì | Tổng Chi Phí | Hiệu Quả Đầu Tư |
|--------------|-----------------|------------------|-----------------|--------------|-----------------|
| 2024-01-01   | 50,000,000 VND  | 30,000,000 VND   | 5,000,000 VND   | 85,000,000 VND | 75%             |
| 2024-02-01   | 55,000,000 VND  | 33,000,000 VND   | 6,000,000 VND   | 94,000,000 VND | 70%             |
| 2024-03-01   | 52,000,000 VND  | 31,000,000 VND   | 5,500,000 VND   | 88,500,000 VND | 72%             |
| 2024-04-01   | 54,000,000 VND  | 32,000,000 VND   | 5,800,000 VND   | 91,800,000 VND | 69%             |
| 2024-05-01   | 53,000,000 VND  | 31,500,000 VND   | 5,700,000 VND   | 90,200,000 VND | 71%             |
| 2024-06-01   | 55,000,000 VND  | 32,500,000 VND   | 6,000,000 VND   | 93,500,000 VND | 68%             |
Bảng trên cho thấy chi phí mua sắm, sản xuất và bảo trì thang dây thoát hiểm từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, tổng chi phí tăng dần qua từng tháng, nhưng hiệu quả đầu tư lại giảm nhẹ, từ 75% xuống còn 68%. Điều này cho thấy việc cần phải xem xét kỹ lưỡng hơn về chi phí sản xuất và bảo trì để cải thiện hiệu quả đầu tư trong tương lai.


Bảng "Quản lý tài chính" dưới đây mô phỏng việc theo dõi thu chi, nguồn tài chính, quyên góp, và tài sản của một tổ chức:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn tài chính | Quyên góp | Tổng tài sản (VND) |
|------|-------|---------------|----------------|-----------------|----------|-------------------|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ hội thảo trực tuyến | Thu nhập | 50,000,000 | Học phí | 0 | 1,500,000,000 |
| 18/06/2024 | Chi phí thuê địa điểm cho sự kiện | Chi phí | -10,000,000 | Ngân sách hoạt động | 0 | 1,450,000,000 |
| 15/06/2024 | Nhận quyên góp từ doanh nghiệp | Quyên góp | 20,000,000 | Quỹ quyên góp | 20,000,000 | 1,460,000,000 |
| 13/06/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 5,000,000 | Bán hàng | 0 | 1,440,000,000 |
| 10/06/2024 | Chi phí vận chuyển hàng hóa | Chi phí | -2,000,000 | Ngân sách hoạt động | 0 | 1,435,000,000 |
| 07/06/2024 | Nhận quyên góp từ cá nhân | Quyên góp | 5,000,000 | Quỹ quyên góp | 5,000,000 | 1,437,000,000 |
| 05/06/2024 | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn | Thu nhập | 10,000,000 | Dịch vụ | 0 | 1,432,000,000 |
| 02/06/2024 | Chi phí quảng cáo | Chi phí | -3,000,000 | Ngân sách hoạt động | 0 | 1,429,000,000 |
| 30/05/2024 | Thu nhập từ hội thảo trực tuyến | Thu nhập | 40,000,000 | Học phí | 0 | 1,432,000,000 |
| 28/05/2024 | Chi phí thuê nhân viên | Chi phí | -20,000,000 | Ngân sách hoạt động | 0 | 1,392,000,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Quốc hội" theo yêu cầu của bạn:
| Năm Kế hoạch | Tổng Ngân sách (tỷ VND) | Số tiền đã chi (tỷ VND) | Dự toán còn lại (tỷ VND) |
|--------------|-------------------------|---------------------------|---------------------------|
| 2021         | 500                     | 450                       | 50                        |
| 2022         | 600                     | 500                       | 100                       |
| 2023         | 700                     | 600                       | 100                       |
| 2024         | 800                     | 650                       | 150                       |
Theo bảng trên, ta thấy rằng tổng ngân sách dành cho quản lý tài chính Quốc hội tăng dần qua các năm. Cụ thể, từ 500 tỷ VND vào năm 2021 lên đến 800 tỷ VND vào năm 2024. Mặc dù số tiền đã chi cũng tăng theo nhưng vẫn còn dư một phần ngân sách dự toán, đặc biệt là trong năm 2024 với 150 tỷ VND chưa được sử dụng. Điều này có thể chỉ ra rằng việc quản lý tài chính đang diễn ra một cách hiệu quả và tiết kiệm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của cửa hàng từ ngày 20/06/2023 đến 20/06/2024:
| Ngày       | Thu Nhập   | Chi Phí    |
|------------|-------------|------------|
| 20/06/2023 | 50,000,000  | 30,000,000 |
| 01/07/2023 | 60,000,000  | 35,000,000 |
| 01/08/2023 | 65,000,000  | 40,000,000 |
| 01/09/2023 | 70,000,000  | 45,000,000 |
| 01/10/2023 | 75,000,000  | 50,000,000 |
| 01/11/2023 | 80,000,000  | 55,000,000 |
| 01/12/2023 | 85,000,000  | 60,000,000 |
| 01/01/2024 | 90,000,000  | 65,000,000 |
| 01/02/2024 | 95,000,000  | 70,000,000 |
| 20/06/2024 | 100,000,000 | 75,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập của cửa hàng tăng dần theo thời gian, từ 50 triệu vào tháng 6 năm 2023 lên tới 100 triệu vào tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng tốc độ tăng thu nhập cao hơn nên lợi nhuận tổng thể của cửa hàng đã cải thiện đáng kể. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang phát triển ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa của Dan Viện:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50        | 2024-06-10     | 2024-07-01            | Còn hàng    | 20,000,000           | 1,000,000,000      |
| 2   | Bộ lưu điện UPS         | 30        | 2024-06-08     | 2024-06-25            | Còn hàng    | 5,000,000             | 150,000,000        |
| 3   | Màn hình máy tính       | 100       | 2024-06-05     | 2024-06-20            | Hết hàng    | 2,000,000             | 200,000,000        |
| 4   | Chuột không dây         | 200       | 2024-06-01     | 2024-06-20            | Còn hàng    | 500,000               | 100,000,000        |
| 5   | Bàn phím cơ                | 150       | 2024-05-30     | 2024-06-15            | Còn hàng    | 1,000,000             | 150,000,000        |
| 6   | Loa Bluetooth            | 80        | 2024-05-28     | 2024-06-10            | Còn hàng    | 750,000               | 60,000,000         |
| 7   | Tai nghe không dây       | 120       | 2024-05-25     | 2024-06-05            | Còn hàng    | 300,000               | 36,000,000         |
| 8   | Bộ sạc dự phòng          | 100       | 2024-05-20     | 2024-06-01            | Còn hàng    | 250,000               | 25,000,000         |
Theo bảng trên, Dan Viện hiện đang quản lý một lượng lớn hàng hóa đa dạng từ máy tính xách tay đến các phụ kiện như chuột không dây, bàn phím cơ. Đặc biệt, trong số này có một số mặt hàng đã hết hàng như màn hình máy tính. Tổng giá trị hàng hóa trong kho lên tới hơn 1 tỷ 600 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt phòng" với 4 cột và 5 dòng:
| Tên Khách | Ngày Đến/Đi | Loại Phòng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-21 / 2024-06-23 | Suite | Đã Xác Nhận |
| Trần Thị B | 2024-06-22 / 2024-06-24 | Deluxe | Chưa Xác Nhận |
| Lê Minh C | 2024-06-23 / 2024-06-25 | Standard | Đã Xác Nhận |
| Phạm Thị D | 2024-06-24 / 2024-06-26 | Suite | Đã Xác Nhận |
| Huỳnh Văn E | 2024-06-25 / 2024-06-27 | Deluxe | Chưa Xác Nhận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt phòng của khách tại khách sạn. Có hai loại phòng được đặt là Suite và Deluxe. Trong số năm người đặt phòng, có ba người đã xác nhận thành công việc đặt phòng của mình. Hai người còn lại, Trần Thị B và Huỳnh Văn E, vẫn chưa xác nhận. Điều này có thể cần sự can thiệp từ phía quản lý để đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu đặt phòng đều được xử lý đúng hạn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Nguyên Liệu/Dụng Cụ | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| KL001 | Hoa oải hương tươi | 200kg | 2024-06-15 |
| KL002 | Dầu cơ sở hạnh nhân ngọt | 150 lít | 2024-06-10 |
| KL003 | Máy chiết xuất tinh dầu | 2 chiếc | 2024-06-05 |
| KL004 | Lá bạc hà tươi | 180kg | 2024-06-12 |
| KL005 | Bình lọ thủy tinh | 500 cái | 2024-06-18 |
| KL006 | Dầu dừa nguyên chất | 100 lít | 2024-06-01 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy sự đa dạng của nguyên liệu và dụng cụ được sử dụng trong quy trình chiết xuất tinh dầu. Có thể thấy, kho chứa đủ lượng hoa oải hương, lá bạc hà tươi để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Bên cạnh đó, số lượng bình lọ thủy tinh cũng khá lớn, đảm bảo việc đóng gói sản phẩm sau khi chiết xuất. Dầu cơ sở như dầu hạnh nhân ngọt và dầu dừa nguyên chất cũng được nhập kho đầy đủ. Đặc biệt, máy chiết xuất tinh dầu - dụng cụ quan trọng nhất trong quá trình này cũng đã sẵn sàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Đậu Hà Lan   | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Còn        |        | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Cà Rốt       | 750kg    | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Còn        |        | Lê Thị B      |
| 3   | Hành Tây     | 600kg    | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Còn        |        | Trần Văn C    |
| 4   | Sả            | 250kg    | 2024-06-15     | 2024-06-25             | Sắp hết    |        | Phạm Thị D    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho "Kho Mùa Chay". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái và người quản lý. Đặc biệt, sả đang ở trong tình trạng sắp hết, điều này đòi hỏi sự chú ý để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch bảo trì máy móc nhập khẩu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Máy Móc | Ngày Bảo Trì Kế Hoạch | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy Xay Nhựa Nhập Khẩu | 2024-07-01 | Chưa Bảo Trì | Cần Thay Dầu Máy |
| 2 | Máy Ép Kỹ Thuật Số | 2024-06-25 | Đang Bảo Trì | Đang Kiểm Tra Hệ Thống Điện |
| 3 | Máy Hàn Tự Động | 2024-07-10 | Chưa Bảo Trì | Cần Kiểm Tra Bộ Phân Tích Nhiệt |
| 4 | Máy Cắt CNC | 2024-06-30 | Chưa Bảo Trì | Cần Thay Lưỡi Cắt |
| 5 | Máy In UV | 2024-07-15 | Chưa Bảo Trì | Cần Kiểm Tra Đầu In |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch bảo dưỡng máy móc nhập khẩu tại kho. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại máy móc cụ thể, bao gồm tên máy móc, ngày dự kiến bảo dưỡng, tình trạng hiện tại và ghi chú đặc biệt nếu có. Có thể thấy, đa số các máy móc đều chưa được bảo dưỡng và đang chờ tới ngày bảo dưỡng kế hoạch.


| Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Mục Tiêu | Kế Hoạch |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách Hàng Huyền Bí | 2024-06-25 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Tiến hành cuộc họp trực tuyến để thảo luận chi tiết về sản phẩm mà họ quan tâm. |
| Khách Hàng Huyền Bí | 2024-07-01 | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm | Gửi tài liệu, brochures và video giới thiệu sản phẩm qua email. |
| Khách Hàng Huyền Bí | 2024-07-10 | Đánh giá phản hồi từ khách hàng | Liên hệ trực tiếp để nhận xét, đánh giá về sản phẩm và dịch vụ. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý đối với "Khách Hàng Huyền Bí". Đầu tiên, chúng tôi sẽ gặp gỡ vào ngày 25/06/2024 để hiểu rõ hơn về những gì khách hàng đang tìm kiếm. Tiếp theo, dựa trên những thông tin thu thập được, chúng tôi sẽ gửi thông tin chi tiết về sản phẩm phù hợp vào ngày 01/07/2024. Cuối cùng, sau một tuần, chúng tôi sẽ liên lạc lại với khách hàng để nhận phản hồi, giúp cải thiện chất lượng dịch vụ trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ thay màn hình cho các mẫu iPhone khác nhau:
| Model iPhone | Mặt kính zin | Màn hình zin chính hãng | Thời gian thực hiện (giờ) | Giá (VND) |
|--------------|---------------|--------------------------|----------------------------|------------|
| iPhone 6     | 500.000       | 1.200.000                | 1                          |            |
| iPhone 6S    | 600.000       | 1.500.000                | 1.5                        |            |
| iPhone 7     | 700.000       | 1.800.000                | 2                          |            |
| iPhone 8     | 800.000       | 2.000.000                | 2.5                        |            |
| iPhone X     | 1.000.000     | 3.000.000                | 3                          |            |
| iPhone XR    | 1.200.000     | 3.500.000                | 3.5                        |            |
| iPhone 11    | 1.500.000     | 4.000.000                | 4                          |            |
| iPhone 12    | 1.800.000     | 4.500.000                | 4.5                        |            |
| iPhone 13    | 2.000.000     | 5.000.000                | 5                          |            |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chi phí và thời gian cần thiết để thay mặt kính hoặc màn hình cho các mẫu iPhone từ iPhone 6 đến iPhone 13. Có thể thấy, giá cả tăng theo từng model mới hơn, điều này phản ánh sự tăng lên của chi phí sản xuất và công nghệ tiên tiến hơn. Thời gian thực hiện cũng tăng theo, có thể do việc thay thế màn hình phức tạp hơn đối với các mẫu iPhone mới hơn.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Nhập | 30,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Thu nhập chính từ công việc |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi | 3,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Hóa đơn định kỳ hàng tháng |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng tiêu dùng | Chi | 2,000,000 VND | Tiền mặt | Mua sắm hàng tuần tại siêu thị |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm | Nhập | 5,000,000 VND | Tài khoản tiết kiệm | Chuyển từ tài khoản ngân hàng |
| 2024-06-20 | Ăn uống giải trí | Chi | 1,500,000 VND | Tiền mặt | Tiêu dùng ngoài |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động tài chính trong nửa đầu tháng 6. Đầu tiên, thu nhập chính từ công việc đã được nhận vào ngày 1/6 với số tiền là 30 triệu đồng. Sau đó, những chi phí cố định như hóa đơn điện nước và mua sắm hàng tiêu dùng đã được thanh toán. Đặc biệt, người này cũng rất chú trọng đến việc tiết kiệm khi chuyển 5 triệu đồng từ tài khoản ngân hàng sang tài khoản tiết kiệm. Cuối cùng, một phần nhỏ từ thu nhập đã được sử dụng cho mục đích ăn uống và giải trí.


| Tên Cầu Thủ | Kỹ Năng Cá Nhân (1-10) | Tinh Thần Đồng Đội (1-10) | Tác Động Đến Trận Đấu (1-10) | Tuân Thủ Chiến Thuật (1-10) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8 | 9 | 7 | 8 |
| Trần Văn B | 7 | 6 | 8 | 9 |
| Lê Văn C | 9 | 8 | 7 | 7 |
| Phạm Văn D | 6 | 9 | 9 | 8 |
| Hồ Văn E | 8 | 7 | 6 | 9 |
| Vũ Văn F | 7 | 8 | 8 | 7 |
| Ngô Văn G | 9 | 9 | 9 | 9 |
Bảng đánh giá trên cho thấy cầu thủ Ngô Văn G có màn trình diễn xuất sắc nhất với điểm số cao ở tất cả các tiêu chí. Đặc biệt, khả năng tuân thủ chiến thuật của anh rất tốt, điều này giúp tạo ra tác động lớn đến kết quả trận đấu. Trái lại, cầu thủ Trần Văn B cần cải thiện tinh thần đồng đội và kỹ năng cá nhân để nâng cao hiệu suất thi đấu.


Dưới đây là bảng thống kê cho một số cầu thủ:
| Tên Cầu Thủ | Vị Trí Chơi | Số Áo | Thời Gian Tham Gia | Số Lần Ra Sân | Bàn Thắng |
|-------------|-------------|--------|-------------------|---------------|------------|
| Nguyễn Văn A | Tiền vệ cánh | 10     | 2018              | 120           | 30         |
| Trần Văn B | Hậu vệ trái | 3      | 2019              | 105           | 4          |
| Lê Văn C | Tiền đạo    | 9      | 2017              | 130           | 45         |
| Phạm Văn D | Thủ môn    | 1      | 2016              | 140           | 0          |
| Hoàng Văn E | Tiền vệ trung tâm | 8     | 2020              | 95            | 15         |
| Đặng Văn F | Hậu vệ phải | 2      | 2018              | 115           | 2          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 cầu thủ trong đội. Nguyễn Văn A, chơi ở vị trí tiền vệ cánh, đã ghi được 30 bàn thắng sau 120 lần ra sân. Trong khi đó, tiền đạo Lê Văn C đã có thành tích tốt hơn với 45 bàn thắng sau 130 trận đấu. Thủ môn Phạm Văn D chưa từng ghi bàn nhưng đã tham gia nhiều nhất, lên tới 140 trận kể từ năm 2016.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử Giao dịch |
|--- |--- |--- |--- |--- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ cao, Hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng | Mua laptop Dell XPS 13 (2021-01-15), Bảo hành máy tính (2021-06-20) |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Dịch vụ tư vấn quản lý dự án, Hỗ trợ sau bán hàng | Mua phần mềm quản lý dự án (2021-03-01), Đánh giá sản phẩm (2021-05-15) |
| 003 | Lê Văn C | levanb@gmail.com, 0945678912 | Thiết bị văn phòng, Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | Mua máy photocopy Canon (2021-02-20), Bảo dưỡng máy photocopy (2021-06-10) |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Sản phẩm chất lượng cao, Hỗ trợ kỹ thuật | Mua TV Sony 4K (2021-04-15), Trợ giúp cài đặt (2021-05-01) |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0965432109 | Dịch vụ tư vấn tài chính, Hỗ trợ sau bán hàng | Tư vấn đầu tư (2021-03-10), Đánh giá dịch vụ (2021-06-05) |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng của doanh nghiệp, bao gồm ID khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu và lịch sử giao dịch. Từ bảng này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về từng khách hàng, từ đó đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của họ. Điều này không chỉ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng mà còn tạo ra cơ hội kinh doanh tiềm năng trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Tài chính Walmart" mà bạn yêu cầu:
| Cửa hàng | Doanh số (triệu USD) | Chi phí vận hành (triệu USD) | Tiền lương (triệu USD) | Thuế (triệu USD) | Lợi nhuận ròng (triệu USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Walmart Hà Nội | 200 | 100 | 50 | 20 | 30 |
| Walmart Đà Nẵng | 180 | 90 | 45 | 18 | 27 |
| Walmart Hồ Chí Minh | 220 | 110 | 55 | 22 | 33 |
| Walmart Cần Thơ | 160 | 80 | 40 | 16 | 24 |
| Walmart Hải Phòng | 170 | 85 | 42 | 17 | 26 |
| Walmart Huế | 150 | 75 | 37 | 15 | 23 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng cửa hàng Walmart tại Hồ Chí Minh dẫn đầu về doanh thu với 220 triệu USD và cũng đạt lợi nhuận ròng cao nhất là 33 triệu USD. Ngược lại, cửa hàng tại Huế có doanh thu thấp nhất nhưng vẫn duy trì mức lợi nhuận ổn định. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi phí hiệu quả của chuỗi siêu thị Walmart tại Việt Nam.
Vui lòng lưu ý rằng tất cả các con số trong bảng chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại Giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Bán hàng | Thu | 50,000,000 | Doanh thu bán hàng | Chuyển khoản ngân hàng | Khách hàng: Công ty TNHH ABC |
| 2024-06-19 | Lương nhân viên | Chi | -30,000,000 | Chi phí nhân sự | Chuyển khoản ngân hàng | Tổng lương cho 10 nhân viên |
| 2024-06-18 | Thuê mặt bằng | Chi | -10,000,000 | Chi phí vận hành | Chuyển khoản ngân hàng | Thanh toán tiền thuê tháng 6/2024 |
| 2024-06-17 | Đầu tư cổ phiếu | Chi | -20,000,000 | Đầu tư tài chính | Chuyển khoản ngân hàng | Mua cổ phiếu của công ty XYZ |
| 2024-06-16 | Quảng cáo | Chi | -5,000,000 | Chi phí quảng cáo | Chuyển khoản ngân hàng | Dịch vụ quảng cáo trên Google |
| 2024-06-15 | Thuế má | Chi | -2,000,000 | Chi phí thuế | Chuyển khoản ngân hàng | Thanh toán thuế GTGT tháng 6/2024 |
| 2024-06-14 | Bán hàng | Thu | 30,000,000 | Doanh thu bán hàng | Chuyển khoản ngân hàng | Khách hàng: Công ty TNHH DEF |
| 2024-06-13 | Lãi tiết kiệm | Thu | 1,000,000 | Lãi suất tiết kiệm | Chuyển khoản ngân hàng | Lãi từ tài khoản tiết kiệm |
| 2024-06-12 | Thuê mặt bằng | Chi | -10,000,000 | Chi phí vận hành | Chuyển khoản ngân hàng | Thanh toán tiền thuê tháng 5/2024 |
| 2024-06-11 | Bán hàng | Thu | 40,000,000 | Doanh thu bán hàng | Chuyển khoản ngân hàng | Khách hàng: Công ty TNHH GHI |


Dưới đây là bảng "Quản lý Giấc mơ" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Mơ | Nội Dung Mơ | Cảm Xúc Khi Mơ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Đang bay trên bầu trời, nhìn thấy những đám mây trắng như bông | Hạnh phúc, tự do | Đây có thể phản ánh mong muốn thoát khỏi áp lực cuộc sống. |
| 2024-06-16 | Trở thành một nhà khoa học, khám phá vũ trụ | Kiên trì, hứng thú | Thể hiện sự say mê với kiến thức và khám phá. |
| 2024-06-17 | Tìm thấy một cuốn sách cổ, đọc nó dưới ánh đèn mờ | Tò mò, hào hứng | Có thể biểu thị khát vọng tìm tòi, khám phá điều mới lạ. |
| 2024-06-18 | Đang lái một chiếc xe hơi màu đỏ trên con đường hoang vắng | Tự do, mạnh mẽ | Thể hiện khao khát kiểm soát cuộc sống của mình. |
| 2024-06-19 | Trở về ngôi nhà tuổi thơ, gặp lại người thân | Nostalgia, yên bình | Có thể biểu lộ lòng nhớ về quá khứ, gia đình. |
| 2024-06-20 | Tham gia vào một buổi hòa nhạc lớn, chơi đàn trước hàng nghìn người | Hạnh phúc, tự tin | Thể hiện niềm đam mê âm nhạc và khao khát được công nhận. |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy giấc mơ thường phản ánh những khao khát, mong muốn sâu kín trong tâm trí chúng ta. Từ việc bay lượn tự do trên bầu trời cho đến việc trở thành nhà khoa học, hay tham gia buổi hòa nhạc lớn, tất cả đều cho thấy khát vọng khám phá, sáng tạo và chinh phục những đỉnh cao mới. Đồng thời, giấc mơ cũng phản ánh cảm xúc, trạng thái tâm lý của chúng ta, từ hạnh phúc, tự do cho đến sự tò mò, khát khao tìm tòi.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Tình Trạng Hỗ Trợ | Đánh Giá Khách Hàng |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | ------------------ | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | Laptop    | Đã giải quyết      | Rất hài lòng         |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-05    | Điện thoại| Chờ phản hồi        | Hài lòng             |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-10    | Máy ảnh   | Đang xử lý          | Trung lập            |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-15    | Loa Bluetooth| Đã giải quyết     | Rất hài lòng         |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-18    | Tai nghe  | Đã giải quyết      | Hài lòng             |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-20    | TV        | Chờ phản hồi        | Trung lập            |


Dưới đây là bảng quản lý đặt phòng:
| Ngày đặt | Nguồn đặt | Tình trạng phòng | Khách hàng | Số phòng | Trạng thái thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Agoda | Đã thuê | Nguyễn Văn A | 101 | Đã thanh toán |
| 2024-06-16 | Booking.com | Đang thuê | Trần Thị B | 102 | Chưa thanh toán |
| 2024-06-17 | Agoda | Đã hủy | Lê Văn C | 103 | Hoàn trả |
| 2024-06-18 | Booking.com | Đã thuê | Phạm Thị D | 104 | Đã thanh toán |
| 2024-06-19 | Agoda | Đang thuê | Hoàng Văn E | 105 | Đã thanh toán |
| 2024-06-20 | Booking.com | Đã thuê | Nguyễn Thị F | 106 | Đã thanh toán |
| 2024-06-21 | Agoda | Đang thuê | Trần Văn G | 107 | Chưa thanh toán |
| 2024-06-22 | Booking.com | Đã hủy | Bùi Thị H | 108 | Hoàn trả |
| 2024-06-23 | Agoda | Đã thuê | Nguyễn Văn I | 109 | Đã thanh toán |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nguồn đặt chủ yếu từ hai trang web Agoda và Booking.com. Các phòng đang được thuê hoặc đã từng được thuê đều đã được thanh toán ngoại trừ một khách hàng tên Trần Thị B và Trần Văn G. Cần lưu ý về tình hình thanh toán của họ để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị ảnh hưởng.


| Mảng quản lý | Mục tiêu | Chiến lược | Công cụ sử dụng | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tài chính | Tối ưu hóa dòng tiền | Xây dựng và tuân thủ ngân sách, kiểm soát chi phí | Phần mềm kế toán, bảng tính Excel | 2024 Q3 | Giảm nợ, tăng lợi nhuận | Thất bại trong việc kiểm soát chi phí | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết |
| Kho hàng | Giảm thiểu tồn kho | Theo dõi chặt chẽ lượng hàng tồn kho, phân tích xu hướng bán hàng | Hệ thống quản lý kho, phần mềm phân tích dữ liệu | 2024 Q4 | Giảm chi phí lưu trữ, tăng tốc độ luân chuyển hàng hóa | Dự đoán sai nhu cầu thị trường | Tăng cường nghiên cứu thị trường |
| Khách hàng | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ, xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng | CRM, khảo sát phản hồi khách hàng | 2025 Q1 | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng, tăng doanh số | Không nhận được phản hồi từ khách hàng | Sử dụng phương pháp tiếp cận trực tiếp hơn |
| Nhân sự | Tăng năng suất lao động | Đào tạo kỹ năng, cung cấp công cụ làm việc hiệu quả | E-learning, phần mềm quản lý dự án | 2025 Q2 | Tăng năng suất, giảm thời gian hoàn thành công việc | Thiếu sự tham gia của nhân viên | Tạo động lực thông qua hệ thống thưởng phạt |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu, chiến lược, công cụ và thời gian thực hiện cho từng mảng quản lý. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với kết quả mong muốn, rủi ro có thể gặp phải và kế hoạch dự phòng. Việc này giúp tổ chức chuẩn bị tốt hơn cho mọi tình huống, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng chăm sóc sức khỏe cho gà:
| Tuổi của Gà | Loại thức ăn | Số lượng thức ăn (g) | Cần tiêm phòng bệnh gì? | Thời gian tiêm phòng | Kiểm tra sức khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1-3 ngày | Bột gà công nghiệp | 50 | Vaccine Marek's | Ngày thứ 2 | Hàng ngày |
| 4-7 ngày | Bột gà công nghiệp | 100 | Vaccine New Castle | Ngày thứ 6 | Hàng ngày |
| 8-14 ngày | Bột gà công nghiệp | 200 | Vaccine Infectious Bursal Disease | Ngày thứ 10 | Hàng ngày |
| 15-21 ngày | Hỗn hợp ngũ cốc | 300 | Vaccine Infectious Bronchitis | Ngày thứ 15 | Tuần một lần |
| Trên 21 ngày | Hỗn hợp ngũ cốc và rau xanh | 500 | Vaccine Avian Influenza | Ngày thứ 20 | Tuần một lần |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình chăm sóc sức khỏe cho gà từ khi mới nở đến khi trưởng thành. Gà con trong 3 ngày đầu cần được nuôi bằng bột gà công nghiệp với lượng khoảng 50g/ngày, cùng với việc tiêm vaccine Marek's vào ngày thứ 2 để phòng chống bệnh. Từ ngày thứ 4 đến 7, lượng thức ăn tăng lên 100g và thêm vaccine New Castle vào ngày thứ 6. Từ tuần thứ 2 trở đi, gà bắt đầu được bổ sung thêm vaccine Infectious Bursal Disease và Infectious Bronchitis. Khi gà đã lớn hơn 3 tuần, chúng cần được tiêm vaccine Avian Influenza. Việc kiểm tra sức khỏe hàng ngày trong giai đoạn đầu và sau đó là mỗi tuần một lần là rất quan trọng để đảm bảo sức khỏe tốt nhất cho đàn gà.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng Mionix Naos 7000" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|----------|------------------|------------------------|-------------|
| PRD001      | Chuột Gaming Naos 7000 | 50       | 2024-06-01       | 2024-06-25             | Còn Hàng    |
| PRD002      | Chuột Gaming Naos 7000 | 30       | 2024-06-05       | 2024-06-30             | Còn Hàng    |
| PRD003      | Chuột Gaming Naos 7000 | 20       | 2024-06-10       | 2024-07-05             | Còn Hàng    |
| PRD004      | Chuột Gaming Naos 7000 | 10       | 2024-06-15       | 2024-07-10             | Còn Hàng    |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng đang quản lý sản phẩm "Chuột Gaming Naos 7000". Tổng cộng có 110 sản phẩm đã được nhập kho từ ngày 01 đến 15 tháng 6 năm 2024. Dự kiến, tất cả số lượng này sẽ được xuất kho hoàn toàn vào khoảng thời gian từ 25 tháng 6 đến 10 tháng 7 năm 2024. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều trong tình trạng "Còn Hàng".


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --------------------- | ------------------ | ------------------- | --------------- | ----------------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Quản lý hàng hóa hiệu quả | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ, cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý kho | Cuối mỗi tháng | Quản lý kho | Giảm thiểu sai sót trong việc theo dõi và quản lý hàng hóa | Sai sót trong quá trình kiểm kê | Kiểm tra lại sau khi kiểm kê, đào tạo kỹ năng cho nhân viên |
| 2   | Đảm bảo an toàn | Đầu tư hệ thống camera, thiết bị báo cháy, khóa chống trộm | Tháng 7/2024 | Trưởng phòng Hành chính | Ngăn chặn mất mát, trộm cắp, hỏa hoạn | Sự cố kỹ thuật | Duy trì bảo dưỡng định kỳ, có đội ngũ kỹ thuật hỗ trợ |
| 3   | Tránh tổn thất | Xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng hàng hóa nhập kho | Tháng 8/2024 | Nhân viên kiểm soát chất lượng | Giảm thiểu rủi ro hàng hóa hỏng hóc, lỗi | Hàng hóa không đạt chuẩn | Kiểm tra chặt chẽ hơn, đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với ba mục tiêu chính: quản lý hàng hóa hiệu quả, đảm bảo an toàn và tránh tổn thất. Mỗi mục tiêu đều được phân công cụ thể cho người phụ trách và thời gian thực hiện. Hơn nữa, bảng cũng chỉ ra kết quả mong muốn từ việc thực hiện các mục tiêu này, cùng với những rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng để đối phó.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh   | Dịch vụ đã sử dụng |
|----------------|----------------------|--------------|--------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A         | 1985-04-23  | Cúng dường, Lễ hội |
| KH002          | Trần Thị B           | 1978-06-15  | Cúng dường, Tư vấn |
| KH003          | Lê Minh C            | 1990-01-01  | Cúng dường, Thiết kế |
| KH004          | Phạm Thị D           | 1982-07-04  | Cúng dường, Tổ chức sự kiện |
| KH005          | Hoàng Văn E         | 1975-11-22  | Cúng dường, Hoạt động cộng đồng |
| KH006          | Nguyễn Thị F         | 1992-09-10  | Cúng dường, Dịch vụ hậu cần |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã sử dụng dịch vụ cúng dường. Mỗi khách hàng đều có mã định danh riêng và họ đã sử dụng nhiều loại dịch vụ khác nhau ngoài cúng dường như: tư vấn, thiết kế, tổ chức sự kiện, hoạt động cộng đồng và dịch vụ hậu cần. Điều này cho thấy đa dạng trong nhu cầu của khách hàng và khả năng đáp ứng linh hoạt của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng sửa chữa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Ngày Báo Hỏng | Tình Trạng Sửa Chữa | Người Thực Hiện | Ngày Hoàn Thành |
|---|---|---|---|---|---|
| TB001 | Máy In HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 2024-06-05 | Đã Hoàn Thành | Nguyễn Văn A | 2024-06-07 |
| TB002 | Máy Lạnh Panasonic CS-E9WKD | 2024-06-08 | Đang Sửa Chữa | Trần Thị B | - |
| TB003 | Máy Chiếu Epson EB-U05 | 2024-06-10 | Chưa Xử Lý | - | - |
| TB004 | Máy Tính Dell Latitude 5400 | 2024-06-12 | Đã Hoàn Thành | Lê Văn C | 2024-06-15 |
| TB005 | Máy Pha Cà Phê DeLonghi ECO310.BK | 2024-06-13 | Đang Sửa Chữa | Nguyễn Thị D | - |
| TB006 | Quạt Điện Sunhouse SHD7714 | 2024-06-14 | Chưa Xử Lý | - | - |
| TB007 | Máy Giặt LG F4J6TM0W | 2024-06-15 | Đã Hoàn Thành | Phạm Văn E | 2024-06-17 |
| TB008 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2024-06-16 | Đang Sửa Chữa | Trần Văn F | - |
| TB009 | Bình Nóng Lạnh Ariston ANDRIS R 30 V SLIM | 2024-06-17 | Chưa Xử Lý | - | - |
| TB010 | Điều Hòa Daikin FTXM35QVMV | 2024-06-18 | Đã Hoàn Thành | Nguyễn Thị G | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy tình hình sửa chữa của 10 thiết bị khác nhau trong công ty. Có 4 thiết bị đã được sửa chữa và hoàn thành, bao gồm máy in, máy tính, máy giặt và điều hòa. Trong khi đó, có 3 thiết bị đang trong quá trình sửa chữa: máy lạnh, máy pha cà phê và loa Bluetooth. Cuối cùng, còn lại 3 thiết bị chưa được xử lý.


Dưới đây là bảng "Danh sách Gia đình tiêu biểu" theo yêu cầu:
| Tên Gia Đình | Số Lượng Thành Viên | Địa Chỉ | Lý Do Được Chọn |
| --- | --- | --- | --- |
| Gia đình Nguyễn Văn A | 4 | 123 Đường Hoa Sữa, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | Gia đình có nhiều đóng góp cho cộng đồng địa phương, đặc biệt trong việc giáo dục trẻ em. |
| Gia đình Trần Thị B | 6 | 456 Đường Bưởi, Phường 2, Quận 10, TP.HCM | Gia đình đã tham gia tích cực vào các hoạt động từ thiện và hỗ trợ người nghèo trong khu vực. |
| Gia đình Lê Văn C | 3 | 789 Đường Mận, Phường 3, Quận 11, TP.HCM | Gia đình nổi bật với tinh thần đoàn kết, luôn tạo ra môi trường sống lành mạnh và thân thiện. |
| Gia đình Phạm Thị D | 5 | 101 Đường Cam, Phường 4, Quận 12, TP.HCM | Gia đình này có thành viên đạt được nhiều giải thưởng văn hóa, nghệ thuật cấp quốc gia. |
| Gia đình Hoàng Văn E | 7 | 112 Đường Quýt, Phường 5, Quận 12, TP.HCM | Gia đình đã xây dựng được hình ảnh tốt đẹp qua việc duy trì truyền thống gia đình và giáo dục con cái. |
| Gia đình Nguyễn Thị F | 4 | 134 Đường Bưởi, Phường 2, Quận 10, TP.HCM | Gia đình đã có những đóng góp quan trọng trong việc bảo vệ môi trường tại khu vực. |
| Gia đình Trần Văn G | 5 | 156 Đường Mận, Phường 3, Quận 11, TP.HCM | Gia đình đã tổ chức nhiều hoạt động tình nguyện giúp đỡ người già neo đơn. |
| Gia đình Nguyễn Văn H | 6 | 178 Đường Cam, Phường 4, Quận 12, TP.HCM | Gia đình đã có những cống hiến đáng kể trong lĩnh vực y tế, chăm sóc sức khỏe cộng đồng. |
| Gia đình Phạm Văn I | 3 | 190 Đường Quýt, Phường 5, Quận 12, TP.HCM | Gia đình đã tạo ra nhiều mô hình kinh doanh hiệu quả, góp phần phát triển kinh tế địa phương. |
Bảng danh sách trên thể hiện sự đa dạng của các gia đình tiêu biểu dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau như: đóng góp cho cộng đồng, giáo dục con cái, bảo vệ môi trường, hoạt động tình nguyện, cống hiến trong lĩnh vực y tế và kinh doanh. Điều này cho thấy rằng, mỗi gia đình đều có cách riêng để trở thành một gia đình tiêu biểu trong xã hội.


| Ngày | Loại thực phẩm | Lượng tiêu thụ (g) |
|------|---------------|---------------------|
| 20/6 | Cá hồi        | 150                 |
| 20/6 | Rau xanh      | 300                 |
| 20/6 | Gạo lứt       | 100                 |
| 21/6 | Trái cây      | 200                 |
| 21/6 | Đậu nành      | 80                  |
| 21/6 | Sữa chua      | 150                 |
| 22/6 | Thịt gà       | 180                 |
| 22/6 | Bông cải xanh| 250                 |
| 22/6 | Quả óc chó    | 30                  |
Bảng trên cho thấy chế độ ăn uống cân đối của khách hàng trong 3 ngày từ ngày 20 đến 22 tháng 6. Khách hàng đã chọn đa dạng các loại thực phẩm từ nguồn động vật như cá hồi, thịt gà và sữa chua, đến nguồn thực vật như rau xanh, trái cây, bông cải xanh và quả óc chó. Cung cấp đủ lượng protein, chất xơ, vitamin và khoáng chất cần thiết cho cơ thể, giúp duy trì sức khỏe đường ruột và cân bằng dinh dưỡng.


| Tên Phim | Quốc gia sản xuất | Thể loại | Đánh giá IMDb |
|----------|------------------|----------|---------------|
| "Tấm Cám: Chuyện Chưa Kể" | Việt Nam | Kinh dị, Hài hước | 6.5 |
| "Bà Nội Quay Về" | Việt Nam | Kinh dị, Gia đình | 6.2 |
| "Halloween" | Hoa Kỳ | Kinh dị, Hành động | 7.0 |
| "The Conjuring" | Hoa Kỳ | Kinh dị, Bí ẩn | 7.4 |
| "Train to Busan" | Hàn Quốc | Kinh dị, Hành động | 7.9 |
| "A Quiet Place" | Hoa Kỳ | Kinh dị, Hành động | 7.5 |
| "Shutter" | Thái Lan | Kinh dị, Bí ẩn | 6.8 |
| "The Wailing" | Hàn Quốc | Kinh dị, Bí ẩn | 7.8 |
| "Pulse" | Nhật Bản | Kinh dị, Bí ẩn | 6.7 |
| "The Host" | Hàn Quốc | Kinh dị, Hành động | 7.3 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong thể loại phim kinh dị từ nhiều quốc gia khác nhau. Trong khi phim Việt Nam như "Tấm Cám: Chuyện Chưa Kể" và "Bà Nội Quay Về" tập trung vào yếu tố hài hước và gia đình, thì các bộ phim nước ngoài lại có xu hướng mạnh hơn về hành động và bí ẩn. Điểm đánh giá IMDb cũng cho thấy rằng, dù không cao ngất ngưởng nhưng phim Việt vẫn nhận được sự đánh giá khá tốt từ khán giả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc phát triển và duy trì mạng Ethereum:
| Chi Phí/Lợi Nhuận | Số Lượng (USD) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Chi phí phát triển | 5,000,000 | Bao gồm lương nhân viên, công nghệ và nghiên cứu. |
| Chi phí hoạt động | 2,000,000 | Bao gồm chi phí vận hành, bảo dưỡng hệ thống và dịch vụ hỗ trợ khách hàng. |
| Nguồn tài trợ | 10,000,000 | Từ các nhà đầu tư và quỹ từ thiện trong lĩnh vực công nghệ blockchain. |
| Lợi nhuận từ đầu tư/dịch vụ | 8,000,000 | Từ việc cung cấp dịch vụ và lợi nhuận từ việc đầu tư vào các dự án liên quan đến Ethereum. |


| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu | Ghi chú                |
|------------|----------|---------|------------------------|
| 2024-06-01 | 5000000  | 1500000 | Lương tháng, mua sắm hàng ngày |
| 2024-06-10 | 0        | 800000  | Trả tiền nhà            |
| 2024-06-15 | 300000   | 0       | Nhận thêm từ công việc tự do |
| 2024-06-20 | 0        | 500000  | Mua thực phẩm, đồ dùng cá nhân |
| 2024-06-20 | 0        | 200000  | Tiết kiệm                |
Từ bảng quản lý tài chính trên, tổng thu nhập trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 là 5.300.000 đồng, trong đó lương tháng đóng vai trò lớn nhất. Tổng chi tiêu đạt 3.000.000 đồng, chủ yếu dành cho nhu cầu sinh hoạt hàng ngày, tiền thuê nhà và một phần nhỏ được tiết kiệm. Điều này cho thấy người quản lý tài chính đang làm tốt trong việc cân đối thu-chi và có kế hoạch tiết kiệm hợp lý.


| STT | Tên Kiểu Dữ Liệu | Mô tả | Ví dụ | Kích thước (byte) | Phạm vi giá trị | Sử dụng trong | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------ | ----- | ----------------- | --------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Int              | Dùng để lưu trữ số nguyên. | int a = 10; | 4                      | -2,147,483,648 đến 2,147,483,647 | Các ứng dụng cần tính toán số học | Có thể bị tràn nếu vượt quá giới hạn |
| 2   | Float            | Dùng để lưu trữ số thực với độ chính xác thấp. | float b = 10.5f; | 4                     | ~ ±1.5e-45 đến ~ ±3.4e+38 | Đồ họa máy tính, game | Độ chính xác không cao |
| 3   | Double           | Dùng để lưu trữ số thực với độ chính xác cao. | double c = 10.5; | 8                     | ~ ±5.0e-324 đến ~ ±1.7e+308 | Toán học, khoa học | Độ chính xác cao hơn so với float |
| 4   | String           | Dùng để lưu trữ chuỗi ký tự. | String d = "Hello"; | Biến đổi dựa trên nội dung | Không giới hạn | Lưu trữ thông tin văn bản | Không phải kiểu dữ liệu nguyên thủy |
Bảng trên liệt kê các kiểu dữ liệu phổ biến được sử dụng trong lập trình. Mỗi kiểu dữ liệu đều có kích thước và phạm vi giá trị riêng, phù hợp với những yêu cầu khác nhau của ứng dụng. Ví dụ, kiểu dữ liệu `Int` thích hợp cho việc tính toán số học do phạm vi giá trị rộng, trong khi `String` lại phù hợp với việc lưu trữ thông tin văn bản. Ngoài ra, `Float` và `Double` là hai lựa chọn tốt cho việc lưu trữ số thực, tùy thuộc vào mức độ chính xác cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tháng | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Chênh Lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xây dựng Nhà máy A | 06/2024 | 500,000,000 VND | 520,000,000 VND | +20,000,000 VND |
| 2 | Dự án Phát triển Phần mềm B | 06/2024 | 300,000,000 VND | 295,000,000 VND | -5,000,000 VND |
| 3 | Dự án Nghiên cứu và Phát triển C | 06/2024 | 200,000,000 VND | 198,000,000 VND | -2,000,000 VND |
| 4 | Dự án Tiếp thị D | 06/2024 | 100,000,000 VND | 105,000,000 VND | +5,000,000 VND |
| 5 | Dự án Sản xuất E | 06/2024 | 400,000,000 VND | 402,000,000 VND | +2,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin về chi phí quản lý của 5 dự án khác nhau trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng, chỉ duy nhất dự án Phát triển Phần mềm B đã tiết kiệm được 5 triệu VND so với dự kiến. Trong khi đó, 4 dự án còn lại đều vượt quá mức chi phí ban đầu, trong đó Dự án Xây dựng Nhà máy A là dự án có chênh lệch cao nhất với 20 triệu VND. Điều này đòi hỏi cần phải xem xét lại kế hoạch chi tiêu và tìm cách giảm thiểu chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sản Phẩm Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Điện thoại di động | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm phụ kiện. |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678        | Máy tính xách tay | Có phản hồi về chất lượng pin, cần hỗ trợ kỹ thuật. |
| 3   | Lê Văn C       | 0945678901        | Tai nghe không dây | Rất hài lòng, không có góp ý gì. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012        | Loa Bluetooth    | Góp ý về thời gian giao hàng. |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0967890123        | Smart Watch      | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn. |
| 6   | Trần Văn F     | 0978901234        | Máy ảnh          | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 7   | Bùi Thị G      | 0989012345        | Máy lọc nước      | Cần tư vấn về việc bảo dưỡng định kỳ. |
| 8   | Hoàng Văn H   | 0990123456        | Tivi             | Đề nghị cung cấp thêm thông tin về bảo hành. |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi thông tin chi tiết của từng khách hàng, từ tên, số điện thoại liên lạc, sản phẩm đã mua cho đến những phản hồi hoặc yêu cầu cụ thể. Điều này rất hữu ích trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng cũng như xử lý kịp thời các vấn đề kỹ thuật mà họ gặp phải.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng và Giao Hàng | Hóa Đơn và Thanh Toán |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đơn hàng #123456, đã giao hàng ngày 01/06/2024 | Hóa đơn #654321, thanh toán thành công ngày 02/06/2024 |
| Trần Thị B | Đơn hàng #789012, dự kiến giao hàng ngày 22/06/2024 | Chưa có hóa đơn |
| Lê Minh C | Đơn hàng #345678, đã giao hàng ngày 15/06/2024 | Hóa đơn #876543, chưa thanh toán |
| Phạm Thị D | Đơn hàng #901234, đã giao hàng ngày 10/06/2024 | Hóa đơn #321654, thanh toán thành công ngày 11/06/2024 |
| Ngô Văn E | Đơn hàng #567890, đã hủy ngày 18/06/2024 | Không có hóa đơn |
| Nguyễn Thị F | Đơn hàng #135790, đã giao hàng ngày 05/06/2024 | Hóa đơn #097531, thanh toán thành công ngày 06/06/2024 |
| Trần Minh G | Đơn hàng #246801, dự kiến giao hàng ngày 25/06/2024 | Chưa có hóa đơn |
| Lê Thị H | Đơn hàng #357913, đã giao hàng ngày 12/06/2024 | Hóa đơn #315790, chưa thanh toán |
| Nguyễn Văn I | Đơn hàng #468025, đã giao hàng ngày 16/06/2024 | Hóa đơn #520684, thanh toán thành công ngày 17/06/2024 |
| Trần Thị K | Đơn hàng #579135, đã giao hàng ngày 19/06/2024 | Hóa đơn #513579, chưa thanh toán |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình mua sắm của khách hàng. Có những khách hàng đã hoàn tất quá trình mua hàng từ đặt hàng, nhận hàng đến thanh toán như Nguyễn Văn A, Phạm Thị D, v.v. Một số khác vẫn đang chờ giao hàng hoặc chưa thanh toán hóa đơn. Đặc biệt, có một khách hàng đã hủy đơn hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------------- | -------- | -------- | ------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Laptop Dell     | 2024-05-20 | Rất hài lòng | Bảo hành | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | b@gmail.com | TP.HCM | Iphone 12       | 2024-06-01 | Bình thường | Hướng dẫn sử dụng | Cần hướng dẫn chi tiết hơn |
| 3   | Trần Anh C     | 0999888777    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Samsung S21     | 2024-06-15 | Tốt         | Không có | Không có |
| 4   | Phạm Thị D     | 0965432178    | d@gmail.com | Hải Phòng | Huawei P40      | 2024-06-10 | Tốt         | Bảo hành | Không có |
| 5   | Nguyễn Đức E   | 0933221100    | e@gmail.com | Cần Thơ | Xiaomi Mi 11    | 2024-06-05 | Rất tốt     | Không có | Không có |
| 6   | Bùi Thị F      | 0977665544    | f@gmail.com | Huế    | Lenovo Yoga    | 2024-06-20 | Tốt         | Không có | Không có |
| 7   | Trương Văn G   | 0966554433    | g@gmail.com | Nha Trang | Asus Zenbook | 2024-06-18 | Rất tốt     | Không có | Không có |
| 8   | Hồ Thị H       | 0955443322    | h@gmail.com | Vũng Tàu | Macbook Pro    | 2024-06-12 | Tốt         | Không có | Không có |
Bảng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về khách hàng, từ đó hỗ trợ kịp thời khi họ cần. Đặc biệt, thông qua cột "Phản hồi" và "Yêu cầu", doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ cũng như sản phẩm. Việc này không chỉ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng mà còn góp phần xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.


| Mục chi tiêu | Khoản chi | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Bảo dưỡng hàng năm | 500,000,000 VND | Cuối năm tài chính | Bao gồm việc sửa chữa, bảo dưỡng cơ sở hạ tầng, cảnh quan. |
| Phát triển du lịch | 1,000,000,000 VND | Quý II và Quý IV | Đầu tư vào các dự án phát triển sản phẩm du lịch, nâng cao chất lượng dịch vụ. |
| Nghiên cứu và giáo dục | 300,000,000 VND | Quý I và Quý III | Tài trợ cho các dự án nghiên cứu về di tích, tổ chức các lớp học, hội thảo. |
| Quảng bá và tiếp thị | 200,000,000 VND | Mỗi tháng | Chi phí cho quảng cáo, truyền thông, tổ chức sự kiện để thu hút khách du lịch. |
| Quản lý và vận hành | 600,000,000 VND | Hàng tháng | Bao gồm lương nhân viên, chi phí quản lý hàng ngày. |
| Dự phòng | 400,000,000 VND | Cuối năm tài chính | Dùng để đối phó với những rủi ro không lường trước được. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc bảo tồn và phát triển khu di tích trong một năm tài chính. Khoản chi lớn nhất là dành cho việc phát triển du lịch, với tổng số tiền lên tới 1 tỷ đồng, cho thấy tầm quan trọng của việc tăng cường chất lượng dịch vụ và sản phẩm du lịch. Ngoài ra, khoản chi cho bảo dưỡng hàng năm cũng khá cao, thể hiện sự cam kết trong việc duy trì và bảo vệ di tích.


| STT | Ngày Cập Nhật | Văn Bản Pháp Luật | Mô Tả Ngắn | Liên Kết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-15 | Nghị định số 30/2024/NĐ-CP | Quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Kinh doanh bất động sản | [Link] |
| 2 | 2024-06-10 | Thông tư số 08/2024/TT-BXD | Hướng dẫn thực hiện một số điều của Nghị định số 99/2019/NĐ-CP về quản lý chất lượng công trình xây dựng | [Link] |
| 3 | 2024-06-05 | Nghị định số 25/2024/NĐ-CP | Quy định về việc cấp phép xây dựng, quản lý hoạt động xây dựng trên địa bàn thành phố Hà Nội | [Link] |
| 4 | 2024-05-30 | Luật Đất đai năm 2013 (sửa đổi, bổ sung) | Điều chỉnh các quy định liên quan đến quyền sử dụng đất, chuyển mục đích sử dụng đất | [Link] |
| 5 | 2024-05-25 | Nghị định số 20/2024/NĐ-CP | Hướng dẫn thi hành Luật Nhà ở năm 2014 và Luật Kinh doanh bất động sản năm 2014 | [Link] |
| 6 | 2024-05-20 | Thông tư số 07/2024/TT-BTC | Hướng dẫn chế độ kế toán đối với doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực bất động sản | [Link] |
Bảng "Quản lý Pháp lý" này cung cấp thông tin chi tiết về các văn bản pháp luật liên quan đến ngành bất động sản và xây dựng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một văn bản pháp luật cụ thể, bao gồm ngày cập nhật, tên văn bản, mô tả ngắn gọn về nội dung và link truy cập trực tiếp. Bảng này giúp người dùng dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin mới nhất từ các cơ quan chức năng.


| Khu Vực | Chi Tiết | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Quận Bình Thạnh | 600 m², Đơn vị chịu trách nhiệm: Quận Bình Thạnh | Giải phóng mặt bằng hoàn thành 75%, dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-08-15 |
| Quận 2 | 800 m², Đơn vị chịu trách nhiệm: Quận 2 | Giải phóng mặt bằng hoàn thành 50%, dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-09-30 |
| Quận Gò Vấp | 400 m², Đơn vị chịu trách nhiệm: Quận Gò Vấp | Giải phóng mặt bằng hoàn thành 90%, dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-07-10 |
| Quận Tân Bình | 500 m², Đơn vị chịu trách nhiệm: Quận Tân Bình | Giải phóng mặt bằng hoàn thành 30%, dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-10-20 |
| Quận Phú Nhuận | 700 m², Đơn vị chịu trách nhiệm: Quận Phú Nhuận | Giải phóng mặt bằng hoàn thành 60%, dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-09-10 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng quận Gò Vấp đang dẫn đầu về tiến độ giải phóng mặt bằng với 90% công việc đã hoàn thành và dự kiến sẽ kết thúc sớm nhất vào ngày 10 tháng 7 năm 2024. Trong khi đó, quận Tân Bình đang chậm nhất với chỉ 30% công việc được thực hiện. Quận Bình Thạnh, nơi cần giải phóng 600 m² mặt bằng, đã hoàn thành 75% công việc và dự kiến hoàn thành vào ngày 15 tháng 8 năm 2024.


| STT | Thông tin nhân khẩu học | Ngân sách (triệu VND) | Nhu cầu | Lịch sử giao dịch bất động sản |
| --- | ------------------------ | ---------------------- | ------- | --------------------------------- |
| 1   | Nam, 35 tuổi, Kỹ sư IT, Độc thân, Thu nhập ổn định | 2000 - 3000 | Mua căn hộ chung cư tại trung tâm thành phố | Chưa từng mua bán bất động sản |
| 2   | Nữ, 45 tuổi, Giáo viên, Đã kết hôn, Có con nhỏ | 1500 - 2000 | Mua nhà ở ngoại ô gần trường học | Đã thuê nhà trong 5 năm qua |
| 3   | Nam, 50 tuổi, Chủ doanh nghiệp, Đã kết hôn, Có con lớn | Trên 5000 | Mua biệt thự nghỉ dưỡng | Đã mua và bán 2 căn nhà trong 10 năm qua |
| 4   | Nữ, 30 tuổi, Nhân viên văn phòng, Độc thân | 1000 - 1500 | Thuê căn hộ chung cư | Đã thuê căn hộ trong 2 năm qua |
| 5   | Nam, 40 tuổi, Luật sư, Đã kết hôn, Có con nhỏ | 3000 - 4000 | Mua nhà phố tại trung tâm | Đã mua một căn hộ chung cư 5 năm trước |
| 6   | Nữ, 28 tuổi, Nhà báo, Độc thân | 800 - 1000 | Thuê căn hộ chung cư | Chưa từng mua bán bất động sản |
| 7   | Nam, 55 tuổi, Cán bộ hưu trí, Đã kết hôn, Không có con | Trên 4000 | Mua căn hộ cao cấp tại trung tâm | Đã mua và bán 3 căn nhà trong 20 năm qua |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến việc mua hoặc thuê các loại hình bất động sản khác nhau. Những người độc thân thường tìm kiếm các căn hộ chung cư phù hợp với ngân sách của họ, trong khi những người đã kết hôn thường quan tâm đến việc mua nhà ở ngoại ô hoặc trung tâm thành phố. Một điểm đáng chú ý là khách hàng đã từng mua và bán bất động sản thường có ngân sách cao hơn.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Trường Cao đẳng Công nghiệp và Xây dựng:
| STT | Mục chi tiết | Kỳ trước (triệu VND) | Kỳ hiện tại (triệu VND) | Tăng/Giảm (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu nhập từ học phí | 500 | 520 | +4% | Tăng do số lượng sinh viên đăng ký tăng |
| 2 | Thu nhập từ các dự án nghiên cứu | 300 | 350 | +16.67% | Tăng do có thêm nhiều hợp đồng nghiên cứu mới |
| 3 | Chi phí nhân sự | 400 | 410 | +2.5% | Tăng nhẹ do điều chỉnh lương |
| 4 | Chi phí vận hành | 200 | 205 | +2.5% | Tăng do giá dịch vụ, vật liệu tăng |
| 5 | Chi phí đầu tư cơ sở hạ tầng | 100 | 120 | +20% | Tăng do có kế hoạch mở rộng khuôn viên trường |
| 6 | Lợi nhuận ròng | 100 | 135 | +35% | Tăng mạnh do thu nhập tăng cao hơn chi phí |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính ổn định và phát triển tốt của Trường Cao đẳng Công nghiệp và Xây dựng. Trong kỳ hiện tại, thu nhập từ học phí và các dự án nghiên cứu đều tăng so với kỳ trước, dẫn đến lợi nhuận ròng tăng mạnh. Mặc dù chi phí nhân sự và vận hành cũng tăng nhưng mức độ tăng không đáng kể so với thu nhập.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Vị Trí Lưu Trữ | Thời Gian Cung Ứng | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Vũ Khí Ngắn Hạn | 500 | Khu A, Rack 1 | 2024-06-25 | Dùng cho lực lượng tấn công | Cần kiểm tra chất lượng trước khi phân phối |
| HH002 | Vũ Khí Trung Hạn | 300 | Khu B, Rack 2 | 2024-06-27 | Dùng cho lực lượng phòng thủ | Đảm bảo đủ đạn dược |
| HH003 | Lương Thảo | 1000kg | Khu C, Rack 3 | 2024-06-22 | Dùng cho nhu cầu cơ bản của binh sĩ | Kiểm soát chặt chẽ để tránh hư hỏng |
| HH004 | Thiết Bị Y Tế | 200 bộ | Khu D, Rack 4 | 2024-06-21 | Dùng cho y tế chiến trường | Đảm bảo đầy đủ dụng cụ và thuốc men |
| HH005 | Trang Phục Chiến Tranh | 800 bộ | Khu E, Rack 5 | 2024-06-23 | Dùng cho trang phục binh sĩ | Đảm bảo chất lượng và kích cỡ phù hợp |
| HH006 | Thiết Bị Liên Lạc | 100 bộ | Khu F, Rack 6 | 2024-06-24 | Dùng cho liên lạc giữa các đơn vị | Đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định |
Bảng trên thể hiện một cách chi tiết về việc quản lý kho trong "Đại Trận Mai Phục". Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau từ vũ khí, lương thảo đến trang phục và thiết bị y tế. Thông tin bao gồm mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng, vị trí lưu trữ, thời gian dự kiến cung ứng và mục đích sử dụng. Đặc biệt, phần ghi chú giúp nhân viên quản lý nắm rõ hơn về tình trạng cụ thể của từng loại hàng hóa.


| STT | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Dự Trữ | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Thời Gian Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Mua | Giá Bán |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------------ | --------------------- | ----------- | ------- | ------- |
| 1   | Thuốc Diệt Xà | 200 chai          | 500 chai             | 2024-06-19               | 2026-06-19            | Công Ty ABC | 50,000đ | 70,000đ |
| 2   | Thuốc Diệt Xà | 150 chai          | 300 chai             | 2024-06-18               | 2026-06-18            | Công Ty XYZ | 50,000đ | 70,000đ |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho của sản phẩm "Thuốc Diệt Xà". Theo đó, hiện tại chúng ta có tổng cộng 350 chai thuốc diệt xà trong kho nhưng số lượng dự trữ cần thiết là 800 chai. Điều này cho thấy chúng ta cần mua thêm ít nhất 450 chai để đảm bảo đủ dự trữ. Chúng ta nhận hàng từ hai nhà cung cấp khác nhau là Công Ty ABC và Công Ty XYZ với giá mua là 50,000đ/chai và bán ra với giá 70,000đ/chai. Thời hạn sử dụng của sản phẩm còn dài nên không cần lo ngại về việc hàng tồn kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Tam Bảo" trong năm 2024:
| Tháng | Thu nhập (VND) | Chi tiêu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tài sản cố định (VND) | Nợ phải trả (VND) | Tỷ lệ nợ so với tài sản |
|-------|----------------|----------------|-----------------|------------------------|------------------|--------------------------|
| 1     | 50,000,000     | 35,000,000     | 15,000,000      | 200,000,000            | 50,000,000       | 25%                      |
| 2     | 55,000,000     | 38,000,000     | 17,000,000      | 210,000,000            | 49,000,000       | 23.33%                   |
| 3     | 60,000,000     | 40,000,000     | 20,000,000      | 220,000,000            | 48,000,000       | 21.82%                   |
| 4     | 65,000,000     | 42,000,000     | 23,000,000      | 230,000,000            | 47,000,000       | 20.43%                   |
| 5     | 70,000,000     | 45,000,000     | 25,000,000      | 240,000,000            | 46,000,000       | 19.17%                   |
| 6     | 75,000,000     | 48,000,000     | 27,000,000      | 250,000,000            | 45,000,000       | 18%                      |
| 7     | 80,000,000     | 50,000,000     | 30,000,000      | 260,000,000            | 44,000,000       | 16.92%                   |
| 8     | 85,000,000     | 52,000,000     | 33,000,000      | 270,000,000            | 43,000,000       | 15.93%                   |
Bảng trên cho thấy "Tài chính Tam Bảo" đang hoạt động ổn định với thu nhập và lợi nhuận tăng dần qua từng tháng. Tính đến tháng 8, tỷ lệ nợ so với tài sản đã giảm xuống còn 15.93%, chứng tỏ công ty đang kiểm soát tốt vấn đề nợ nần. Điều này cũng phản ánh khả năng thanh toán nợ của công ty ngày càng tốt hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|--------------|------------------|-----------------|------------------------|------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell XPS 9300 | 25              | 30               | 2024-06-25   | Đang chờ | Không có |
| SP002       | Điện thoại iPhone 12 Pro Max    | 10              | 50               | 2024-06-30   | Đang chờ | Cần tăng lượng hàng |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 50             | 0                | -            | Có sẵn | Không cần đặt hàng |
| SP004       | Máy ảnh Canon EOS R5           | 15              | 20               | 2024-07-05   | Đang chờ | Cần theo dõi |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL Flip 5       | 30              | 10               | 2024-06-28   | Đang chờ | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Hiện tại, số lượng hàng tồn kho của sản phẩm "Máy tính xách tay Dell XPS 9300" và "Điện thoại iPhone 12 Pro Max" đang ở mức thấp, trong khi đơn đặt hàng lại cao. Điều này yêu cầu chúng ta phải kiểm tra và đảm bảo rằng hàng hóa sẽ được giao đúng hẹn để tránh việc hết hàng. Mặt khác, "Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4" có số lượng đủ và không cần đặt hàng thêm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Nhập | Ngày Nhập | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 75 | 100 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 15 | 85 | 100 | 2024-06-05 | Sắp hết hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 50 | 100 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 10 | 90 | 100 | 2024-06-15 | Hết hàng |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 70 | 100 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, trong số năm mặt hàng được liệt kê, máy ảnh Canon EOS đã hết hàng sau khi bán được 90% số lượng nhập về. Điện thoại iPhone 13 cũng sắp hết hàng với chỉ còn 15 sản phẩm. Ngược lại, tai nghe không dây Sony và loa Bluetooth JBL vẫn còn đủ hàng để đáp ứng nhu cầu khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa du lịch Yang Bay" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| YB001 | Nón Du Lịch Chống UV | 250 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn Hàng |
| YB002 | Áo Phông Khám Phá Đỉnh Yang Bay | 300 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn Hàng |
| YB003 | Ba Lô Du Lịch Chống Thấm | 150 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn Hàng |
| YB004 | Đèn Pin Cắm Trại | 200 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Còn Hàng |
| YB005 | Balo Ngụy Trang Rừng | 180 | 2024-06-17 | 2025-06-17 | Còn Hàng |
| YB006 | Áo Khoác Chống Nắng | 220 | 2024-06-19 | 2025-06-19 | Còn Hàng |
| YB007 | Bộ Dụng Cụ Cắm Trại | 100 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Còn Hàng |
| YB008 | Găng Tay Đi Bộ | 280 | 2024-06-02 | 2025-06-02 | Còn Hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng hóa du lịch Yang Bay hiện đang cung cấp một loạt các mặt hàng như nón du lịch, áo phông, ba lô, đèn pin, và nhiều hơn nữa. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng sẵn sàng để bán. Số lượng hàng tồn kho cho mỗi mặt hàng cũng khá đủ, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm       | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất  |
|------------------- |----------:|-----------------:|---------------:|
| Kem dưỡng da mặt  |    250000 |                15 |   2023-07-14   |
| Sữa tắm hương hoa  |    120000 |                30 |   2023-06-20   |
| Xịt khoáng         |     80000 |                20 |   2023-08-01   |
| Phấn phủ          |    200000 |                 5 |   2023-09-10   |
| Mascara            |    150000 |                10 |   2023-07-20   |
| Son môi            |    100000 |                25 |   2023-05-25   |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho cục phát WiFi" theo yêu cầu của bạn:
| Mã thiết bị | Tên thiết bị | Tình trạng | Ngày kiểm tra cuối cùng |
| --- | --- | --- | --- |
| W001 | Cục phát WiFi Cisco 3802i | Hoạt động tốt | 2024-06-15 |
| W002 | Cục phát WiFi Netgear R7000 | Cần bảo dưỡng | 2024-06-12 |
| W003 | Cục phát WiFi TP-Link Archer C7 | Hết hạn bảo hành | 2024-06-10 |
| W004 | Cục phát WiFi Asus RT-AC88U | Hoạt động tốt | 2024-06-14 |
| W005 | Cục phát WiFi Google Nest WiFi | Cần thay thế | 2024-06-16 |
| W006 | Cục phát WiFi Linksys EA9500 | Hoạt động tốt | 2024-06-13 |
| W007 | Cục phát WiFi D-Link DIR-890L | Cần bảo dưỡng | 2024-06-11 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng quý:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Số lần mua hàng | Điểm đánh giá |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Dịch vụ Spa        | 5               | 4.8           |
| 2   | Trần Thị B    | Dịch vụ Massage    | 3               | 4.5           |
| 3   | Lê Văn C      | Dịch vụ Thẩm mỹ    | 7               | 4.9           |
| 4   | Vũ Thị D      | Dịch vụ Spa        | 6               | 4.7           |
| 5   | Hoàng Văn E   | Dịch vụ Massage    | 4               | 4.6           |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Dịch vụ Thẩm mỹ    | 8               | 4.9           |
| 7   | Trần Văn G    | Dịch vụ Spa        | 5               | 4.8           |
| 8   | Bùi Thị H     | Dịch vụ Massage    | 3               | 4.5           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng của chúng tôi, bao gồm tên, dịch vụ mà họ đã sử dụng, số lần mua hàng và điểm đánh giá mà họ đã đưa ra. Có thể thấy, hầu hết khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, với điểm đánh giá trung bình từ 4.5 đến 4.9. Đặc biệt, khách hàng Lê Văn C và Nguyễn Thị F, với số lần mua hàng nhiều nhất, đều chọn dịch vụ thẩm mỹ và đều đánh giá cao.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Mức độ hoạt động trong game | Thời gian chơi trung bình |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 25 | Nam | Cao | 3 giờ mỗi ngày |
| Trần Thị B | 30 | Nữ | Trung bình | 1.5 giờ mỗi ngày |
| Lê Văn C | 28 | Nam | Thấp | 30 phút mỗi ngày |
| Phạm Thị D | 22 | Nữ | Cao | 4 giờ mỗi ngày |
| Hoàng Văn E | 35 | Nam | Trung bình | 1 giờ mỗi ngày |
| Nguyễn Thị F | 27 | Nữ | Cao | 2.5 giờ mỗi ngày |
| Đặng Văn G | 30 | Nam | Thấp | 15 phút mỗi ngày |
| Nguyễn Văn H | 29 | Nam | Cao | 3.5 giờ mỗi ngày |
| Vũ Thị I | 26 | Nữ | Trung bình | 2 giờ mỗi ngày |
| Trần Văn J | 32 | Nam | Thấp | 45 phút mỗi ngày |
Bảng trên cho thấy đa số người chơi đều ở độ tuổi từ 25 đến 30, với cả hai giới tính đều tham gia. Có thể nhận thấy rằng mức độ hoạt động trong game tương đối phân tán, từ thấp đến cao, nhưng phần lớn những người chơi có mức độ hoạt động cao thường dành nhiều thời gian hơn để chơi game so với những người chơi có mức độ hoạt động thấp hoặc trung bình.


Dưới đây là bảng "Quản lý hợp đồng và bảo hành tháp sấy phun" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Thời Gian Bảo Hành | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------ | ------------------ | ----------- |
| 1   | HĐ001        | 2023-06-20   | 24 tháng           | Đang Thực Hiện |
| 2   | HĐ002        | 2023-07-01   | 18 tháng           | Đang Thực Hiện |
| 3   | HĐ003        | 2023-08-15   | 12 tháng           | Đã Hoàn Thành  |
| 4   | HĐ004        | 2023-09-10   | 36 tháng           | Đang Thực Hiện |
| 5   | HĐ005        | 2023-10-05   | 24 tháng           | Đang Thực Hiện |
| 6   | HĐ006        | 2023-11-20   | 18 tháng           | Đang Thực Hiện |
| 7   | HĐ007        | 2023-12-01   | 12 tháng           | Đang Thực Hiện |
| 8   | HĐ008        | 2024-01-15   | 24 tháng           | Đang Thực Hiện |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả các hợp đồng đều được ký kết từ năm 2023 đến đầu năm 2024. Thời gian bảo hành của các hợp đồng này dao động từ 12 đến 36 tháng. Điều đáng chú ý là hợp đồng HĐ003 đã hoàn thành, có thể do thời gian bảo hành đã hết hoặc do các điều khoản trong hợp đồng đã được thực hiện đầy đủ. Các hợp đồng còn lại đều đang trong quá trình thực hiện.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | --------- | ------- |
| 1   | Bảo dưỡng nhà thờ | 50,000,000    | Mỗi năm  | Bao gồm việc sơn mới, sửa chữa cơ bản |
| 2   | Hoạt động tôn giáo | 30,000,000    | Hàng tháng | Chi phí cho các buổi lễ, cầu nguyện |
| 3   | Công tác từ thiện | 40,000,000    | Mỗi quý  | Hỗ trợ cho cộng đồng nghèo khó |
| 4   | Điện nước và dịch vụ | 15,000,000    | Hàng tháng | Chi phí vận hành hàng ngày |
| 5   | Lương nhân viên | 60,000,000    | Hàng tháng | Cho đội ngũ quản lý và bảo vệ |
| 6   | Quảng bá và phát triển | 20,000,000    | Mỗi năm  | Quảng bá hoạt động và thu hút thêm tín đồ |
| 7   | Dự phòng không lường trước | 30,000,000    | Mỗi năm  | Đối phó với các tình huống khẩn cấp |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết cho Nhà thờ Con Gà. Khoản chi lớn nhất là lương nhân viên với 60 triệu VND mỗi tháng, tiếp theo là công tác từ thiện với 40 triệu VND mỗi quý. Các khoản chi khác như bảo dưỡng nhà thờ, hoạt động tôn giáo, điện nước và dịch vụ, quảng bá và phát triển cũng được phân bổ một cách cẩn thận. Ngoài ra, có một quỹ dự phòng để đối phó với những tình huống không lường trước.


| STT | Tên Kế Hoạch | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu | Tiến Độ Hiện Tại | Trách Nhiệm Chính | Tài Nguyên Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ------- | --------------- | --------------- | ------------------ | ----- |
| 1   | Lửa Kỳ Lạ    | 2024-06-20        | 2024-08-30         | Khám phá và nghiên cứu hiện tượng "lửa kỳ lạ" tại khu rừng Amazon, tìm hiểu nguyên nhân và tác động của nó đối với môi trường xung quanh. | 5%     | Nhóm nghiên cứu địa chất và sinh học | Máy bay không người lái, thiết bị đo lường khí hậu, hệ thống ghi hình chuyên dụng, các mẫu vật từ hiện tượng để phân tích trong phòng thí nghiệm. | Cần sự hỗ trợ về tài chính và kỹ thuật từ các tổ chức khoa học quốc tế. |
| 2   | Phân Tích Dữ Liệu | 2024-07-01       | 2024-09-15         | Xử lý và phân tích dữ liệu thu thập được từ hiện tượng "lửa kỳ lạ". So sánh với các dữ liệu lịch sử và dự đoán xu hướng tương lai. | 0%     | Nhóm phân tích dữ liệu | Các phần mềm xử lý và phân tích dữ liệu, máy tính mạnh. | Cần đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của dữ liệu. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Lửa Kỳ Lạ", bao gồm thời gian thực hiện, mục tiêu, tiến độ hiện tại, trách nhiệm chính và tài nguyên cần thiết. Kế hoạch này chia thành hai giai đoạn: giai đoạn đầu tiên là khám phá và nghiên cứu hiện tượng, đã bắt đầu từ ngày 20 tháng 6 năm 2024 và đang tiến hành với 5% công việc hoàn thành. Giai đoạn thứ hai sẽ bắt đầu sau khi giai đoạn đầu kết thúc, tập trung vào việc phân tích dữ liệu thu thập được. Cả hai giai đoạn đều yêu cầu sự hỗ trợ từ nhiều nguồn khác nhau, từ tài chính cho đến kỹ thuật.


| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích | Mức Chi Tiêu Trung Bình | Thời Gian Mua Hàng |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-06-20| Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Điện thoại di động | 10,000,000 VND        | Cuối tuần            |
| 2   | Bùi Thị B      | Nữ        | 1990-04-12| TP.HCM  | 0912345678     | b@gmail.com | Quần áo            | 5,000,000 VND         | Đầu tháng            |
| 3   | Lê C            | Nam       | 1995-09-15| Đà Nẵng | 0934567890     | c@gmail.com | Sách               | 2,000,000 VND         | Giữa tháng           |
| 4   | Trần D          | Nữ        | 1980-02-28| Cần Thơ  | 0978901234     | d@gmail.com | Mỹ phẩm             | 7,000,000 VND         | Cuối tháng           |
| 5   | Phạm E          | Nam       | 1975-11-11| Hải Phòng| 0965432109     | e@gmail.com | Đồ gia dụng        | 15,000,000 VND        | Đầu tháng            |
| 6   | Ngô F           | Nữ        | 1987-08-08| Huế     | 0956789012     | f@gmail.com | Thực phẩm           | 3,000,000 VND         | Giữa tháng           |
| 7   | Vũ G            | Nam       | 1992-12-01| Nha Trang| 0943210987     | g@gmail.com | Điện tử             | 12,000,000 VND        | Cuối tháng           |
| 8   | Nguyễn H        | Nữ        | 1989-05-05| Vũng Tàu| 0921098765     | h@gmail.com | Trang sức           | 8,000,000 VND         | Đầu tháng            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng từ giới tính, ngày sinh, địa chỉ đến mức chi tiêu trung bình và thời gian mua hàng thường xuyên. Đặc biệt, có thể nhận thấy đa số khách hàng đều mua sắm vào cuối hoặc đầu tháng, điều này giúp doanh nghiệp xác định được thời điểm cao điểm để chuẩn bị hàng hóa và dịch vụ tốt hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản phẩm quan tâm | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Cá chốt kho tiêu | Tiềm năng | Khách hàng đang tìm hiểu về sản phẩm, mong muốn nhận thêm thông tin chi tiết. |
| 2   | Cửa hàng thực phẩm tươi sống XYZ | Cá chốt kho tiêu | Đang mua | Khách hàng đã mua hàng và phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. |
| 3   | Siêu thị D | Cá chốt kho tiêu | Quan tâm | Khách hàng quan tâm đến giá cả và chính sách ưu đãi. |
| 4   | Nhà hàng E | Cá chốt kho tiêu | Tiềm năng | Khách hàng đang cân nhắc giữa cá chốt kho tiêu và các loại hải sản khác. |
| 5   | Cửa hàng thực phẩm F | Cá chốt kho tiêu | Đã mua | Khách hàng đã mua hàng nhưng chưa có phản hồi. |
| 6   | Cửa hàng G | Cá chốt kho tiêu | Quan tâm | Khách hàng quan tâm đến nguồn gốc của sản phẩm. |
| 7   | Công ty H | Cá chốt kho tiêu | Tiềm năng | Khách hàng cần thêm thời gian để quyết định. |
| 8   | Cửa hàng I | Cá chốt kho tiêu | Đã mua | Khách hàng hài lòng với dịch vụ sau bán hàng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và hiện tại đối với sản phẩm cá chốt kho tiêu. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm hoặc đã mua sản phẩm này. Điều này cung cấp cơ sở để xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, đồng thời giúp tập trung vào chăm sóc khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng để tăng doanh số bán hàng.


| Yếu tố cần xem xét | Mô tả chi tiết | Lí do quan trọng |
| --- | --- | --- |
| Dung lượng sấy | Số lượng quần áo mà máy có thể sấy một lần | Dung lượng giúp xác định hiệu suất và thời gian sử dụng máy. |
| Hiệu suất năng lượng | Khả năng tiêu thụ điện của máy | Máy sấy với hiệu suất năng lượng cao sẽ tiết kiệm điện hơn, giảm hóa đơn tiền điện. |
| Độ ồn | Mức độ tiếng ồn khi máy hoạt động | Một máy sấy yên tĩnh sẽ không làm phiền người dùng trong quá trình hoạt động. |
| Độ bền | Tuổi thọ của máy dựa trên chất lượng sản phẩm | Độ bền đảm bảo đầu tư dài hạn và giảm thiểu chi phí sửa chữa hoặc thay thế. |
| Tiện ích | Các chức năng bổ sung như hẹn giờ, tự động tắt... | Tiện ích tăng tính linh hoạt và dễ dàng sử dụng cho người dùng. |
| Kích thước và thiết kế | Kích thước tổng thể và kiểu dáng của máy | Điều này ảnh hưởng đến việc đặt máy trong không gian nhà bạn. |
| Giá cả | Chi phí mua máy sấy | Cần cân nhắc so sánh giữa giá cả và các yếu tố khác để quyết định mua hàng. |
Bảng trên liệt kê những yếu tố chính mà người dùng nên xem xét khi chọn mua máy sấy quần áo. Mỗi yếu tố đều đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định hiệu suất, tiện ích và giá trị lâu dài của sản phẩm. Việc cân nhắc kỹ lưỡng trước khi mua sẽ giúp người dùng tìm ra chiếc máy phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của mình.


| Số lượng khách hàng | Tần suất lưu trú (lần/năm) | Mức độ chi tiêu trung bình (VND) | Phản hồi về chất lượng dịch vụ |
|---------------------|-----------------------------|---------------------------------|--------------------------------|
| 150                 | 3                           | 10,000,000                      | Rất hài lòng                  |
| 200                 | 2                           | 8,000,000                       | Hài lòng                      |
| 100                 | 4                           | 12,000,000                      | Cực kỳ hài lòng                |
| 50                  | 6                           | 15,000,000                      | Rất hài lòng                  |
| 75                  | 1                           | 5,000,000                       | Hài lòng                      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hành vi và phản hồi của khách hàng. Có thể thấy rằng mức độ chi tiêu trung bình tăng lên khi tần suất lưu trú tăng, điều này chứng tỏ rằng những khách hàng thường xuyên đến có xu hướng chi tiêu nhiều hơn. Ngoài ra, đa số khách hàng đều phản hồi một cách tích cực về chất lượng dịch vụ, từ "hài lòng" đến "cực kỳ hài lòng". Điều này cho thấy dịch vụ cung cấp đang đạt được sự đánh giá cao từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Lợi nhuận | Ngân sách còn lại | Tỉ lệ chi tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 5000000 | 1000000 | 30000000 | 16.67% | Bán hàng thành công |
| 2024-06-19 | Chi phí vận chuyển | Chi phí | -500000 | 0 | 35000000 | 1.43% | Vận chuyển hàng hóa cho khách hàng |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 2000000 | 500000 | 35500000 | 13.89% | Dịch vụ tư vấn khách hàng |
| 2024-06-17 | Chi phí nhân sự | Chi phí | -1000000 | 0 | 36500000 | 2.70% | Lương và phụ cấp nhân viên |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 3000000 | 1000000 | 37500000 | 7.69% | Đầu tư vào cổ phiếu |
| 2024-06-15 | Chi phí quảng cáo | Chi phí | -1000000 | 0 | 38500000 | 2.55% | Quảng cáo trên mạng xã hội |
| 2024-06-14 | Thu nhập từ hợp đồng | Thu nhập | 4000000 | 1500000 | 39500000 | 10.00% | Hợp đồng cung cấp dịch vụ |
Từ bảng trên, ta thấy doanh nghiệp đã thu được tổng cộng 14 triệu VND từ các nguồn thu nhập khác nhau như bán hàng, dịch vụ, đầu tư và hợp đồng. Trong khi đó, tổng chi phí là 3 triệu VND chủ yếu từ vận chuyển, nhân sự, và quảng cáo. Lợi nhuận sau tất cả các giao dịch là 4 triệu VND. Ngân sách hiện tại còn lại là 30 triệu VND.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm số lượng tai nạn tại nơi làm việc | Tổ chức các buổi huấn luyện an toàn lao động hàng quý | Quý 1, 2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Tăng cường nhận thức về an toàn cho nhân viên | Thiếu tham gia từ nhân viên | Tăng cường các biện pháp khuyến khích tham gia như thưởng cho những ai hoàn thành tốt khóa học |
| 2 | Cải thiện hệ thống báo động | Kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống báo động mỗi tháng | Tháng 6, 2024 | Trưởng phòng Hành chính | Hệ thống hoạt động ổn định, giảm rủi ro cháy nổ | Hư hỏng thiết bị không thể sửa chữa kịp thời | Đầu tư thêm thiết bị dự phòng để thay thế khi cần |
| 3 | Tối ưu hóa quy trình vận chuyển | Đào tạo lại nhân viên vận chuyển, kiểm soát chất lượng hàng hóa | Tháng 7, 2024 | Trưởng phòng Vận chuyển | Giảm thiểu tai nạn trong quá trình vận chuyển | Nhân viên không tuân thủ quy định | Xây dựng hệ thống giám sát chặt chẽ hơn |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Phòng Ngừa Tai nạn" với ba mục tiêu chính. Mỗi mục tiêu đều được trang bị một loạt các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi, cùng với việc xác định rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng. Đây là một cách tiếp cận toàn diện giúp đảm bảo rằng mọi vấn đề có thể xảy ra đều được xem xét và chuẩn bị sẵn sàng đối sách.


| Ngày | Giá vàng (USD/ounce) | Giá bạc (USD/ounce) | Giá đồng (USD/pound) | Giá niken (USD/pound) | Giá platin (USD/ounce) | Giá palladium (USD/ounce) |
|------|---------------------|---------------------|---------------------|---------------------|---------------------|---------------------|
| 2024-06-19 | 1850.00            | 27.50               | 4.30                | 8.20                | 1050.00             | 2550.00             |
| 2024-06-18 | 1848.50            | 27.40               | 4.25                | 8.15                | 1045.00             | 2540.00             |
| 2024-06-17 | 1852.00            | 27.60               | 4.35                | 8.25                | 1055.00             | 2560.00             |
| 2024-06-16 | 1855.00            | 27.70               | 4.40                | 8.30                | 1060.00             | 2570.00             |
| 2024-06-15 | 1858.00            | 27.80               | 4.45                | 8.35                | 1065.00             | 2580.00             |
| 2024-06-14 | 1860.00            | 27.90               | 4.50                | 8.40                | 1070.00             | 2590.00             |
| 2024-06-20 | 1850.00            | 27.50               | 4.30                | 8.20                | 1050.00             | 2550.00             |
Bảng trên cho thấy biến động giá của các kim loại quý từ ngày 14 đến 20 tháng 6 năm 2024. Dựa trên dữ liệu, có thể thấy giá vàng và bạc đã giảm nhẹ trong tuần qua. Trong khi đó, giá đồng và niken tăng dần từ ngày 16 đến ngày 19 nhưng lại giảm trở lại vào ngày 20. Đối với platin và palladium, giá cả cũng giảm nhẹ so với đầu tuần. Những thay đổi này cần được theo dõi cẩn thận để đưa ra quyết định quản lý tài chính phù hợp.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 0987654321, nguyenvanA@gmail.com | Mua 2 sản phẩm vào tháng 3/2024. Đánh giá tốt về chất lượng dịch vụ. |
| Trần Thị Bình | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua 1 sản phẩm vào tháng 4/2024. Đề xuất cải thiện tốc độ giao hàng. |
| Lê Quốc Cường | 0945678901, lequocC@gmail.com | Mua 3 sản phẩm vào tháng 5/2024. Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| Phạm Thị Diệu | 0978901234, phamthiD@gmail.com | Mua 1 sản phẩm vào tháng 6/2024. Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Bằng cách theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả nhất. Thêm vào đó, bảng cũng giúp doanh nghiệp nhận biết được những khách hàng tiềm năng cần quan tâm nhiều hơn.


| Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Ghi chú |
|--- | --- | ---|
| Nguyễn Thị Hoa | Trị nám, dưỡng da | Đã hoàn thành 10 buổi điều trị, da có cải thiện rõ rệt. Cần tiếp tục chăm sóc tại nhà. |
| Trần Văn Mạnh | Peeling hóa học | Da đang trong quá trình phục hồi, cần tránh nắng và dùng kem chống nắng hàng ngày. |
| Lê Thị Thủy | Điều trị mụn, làm sáng da | Mụn đã giảm đáng kể sau 5 buổi, nhưng vẫn cần kiên trì điều trị để ngăn ngừa mụn tái phát. |
| Phạm Quang Huy | Chăm sóc da nhạy cảm | Da đã ổn định hơn, không còn đỏ và kích ứng. Tiếp tục sử dụng kem dưỡng da nhạy cảm. |
| Bùi Ngọc Anh | Tiêm Filler môi | Kết quả tốt, môi căng mọng tự nhiên. Cần quay lại kiểm tra sau 6 tháng. |
| Đặng Văn Tuấn | Điều trị sẹo lõm | Sẹo đã mờ đi sau 3 buổi, cần tiếp tục điều trị thêm 2-3 buổi nữa. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và dịch vụ mà họ đã sử dụng tại trung tâm chăm sóc da. Cụ thể, từ việc điều trị nám, mụn, đến chăm sóc da nhạy cảm, hay thậm chí là các dịch vụ thẩm mỹ như tiêm filler môi đều được ghi nhận một cách cụ thể. Đặc biệt, bảng này cũng ghi chú về tình trạng hiện tại của da khách hàng sau khi sử dụng dịch vụ, giúp nhân viên nắm bắt được tiến trình điều trị và tư vấn cho khách hàng một cách chính xác nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Du lịch cộng đồng Bản Tả Kố Khừ" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí vận hành | 20,000,000 | 22,000,000 | 25,000,000 | 27,000,000 | 30,000,000 | 32,000,000 | 156,000,000 |
| 2 | Lương nhân viên | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 90,000,000 |
| 3 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 |
| 4 | Quảng bá và tiếp thị | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 12,000,000 |
| 5 | Các chi phí khác | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | 18,000,000 |
Tổng số tiền đã chi trong nửa đầu năm 2024 cho du lịch cộng đồng Bản Tả Kố Khừ đạt khoảng 296 triệu đồng. Trong đó, chi phí vận hành chiếm tỷ lệ lớn nhất, lên đến 52.7% tổng chi. Tiếp theo là lương nhân viên với 30.4%. Việc này cho thấy việc duy trì hoạt động hàng ngày và nguồn nhân lực là hai yếu tố quan trọng nhất trong việc quản lý tài chính của dự án du lịch cộng đồng này.


Dưới đây là bảng "Thực đơn gia đình" của tuần:
| Ngày trong tuần | Bữa sáng | Bữa trưa | Bữa tối | Snack chiều | Snack đêm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thứ Hai | Cháo gà, trứng luộc | Cơm, cá kho tộ, rau xào | Phở bò | Bánh mỳ kẹp thịt | Sữa tươi | - |
| Thứ Ba | Bún bò Huế | Cơm, thịt kho tàu, canh chua | Mì Ý, salad | Quả dứa, sữa chua | Bánh quy | - |
| Thứ Tư | Bánh mỳ phết pate, cà phê sữa | Cơm, sườn nướng, canh cải chua | Cơm rang hải sản | Trái cây hỗn hợp | Bánh gạo nếp | - |
| Thứ Năm | Bánh cuốn, cháo lòng | Cơm, thịt gà chiên, canh mướp | Bún riêu cua | Bánh ngọt, trà xanh | Sữa tươi | - |
| Thứ Sáu | Phở gà | Cơm, thịt bò xào hành tây, canh rau đay | Bún bò Nam Bộ | Bánh đậu xanh, nước cam | Bánh quy, sữa tươi | - |
| Thứ Bảy | Bánh mỳ que, sữa tươi | Cơm, lẩu hải sản | Cơm, thịt heo quay, canh chua | Bánh pudding, trà xanh | Bánh ngọt, sữa tươi | - |
| Chủ Nhật | Bánh mỳ que, sữa tươi | Cơm, thịt heo sốt tiêu đen, canh chua | Lẩu Thái | Bánh flan, nước dừa | Bánh ngọt, sữa tươi | - |
Bảng thực đơn trên cho thấy sự đa dạng về món ăn từ bữa sáng đến bữa tối và cả snack giữa các bữa. Mỗi ngày đều có sự thay đổi trong thực đơn, giúp đảm bảo khẩu phần ăn đủ chất dinh dưỡng và không gây nhàm chán. Đặc biệt, snack đêm thường là những món nhẹ như bánh quy, sữa tươi, phù hợp với việc tránh ăn quá no trước khi đi ngủ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Bảo Trì Cuối Cùng | Dự Kiến Bảo Trì Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính Dell | 50 | Tốt | 15000000 | 2024-01-15 | 2024-05-20 | 2024-11-20 | Dùng cho lớp học lập trình |
| 2 | Bộ dụng cụ cơ khí | 20 | Bình thường | 3000000 | 2024-02-20 | 2024-06-10 | 2024-12-10 | Cần thay thế một số bộ phận |
| 3 | Sách giáo trình về điện tử | 100 | Mới | 200000 | 2024-03-01 | - | - | Đủ cho tất cả học viên |
| 4 | Máy hàn | 10 | Cũ | 5000000 | 2024-04-10 | 2024-06-05 | 2024-10-05 | Cần kiểm tra lại |
| 5 | Bộ dụng cụ điện | 30 | Tốt | 1000000 | 2024-05-01 | 2024-06-15 | 2024-12-15 | Sử dụng trong khóa học về điện |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho phim thần thoại" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Phim | Tên Phim             | Thể Loại       | Số Lượng | Năm Sản Xuất | Đạo Diễn        | Diễn Viên Chính            | Quốc Gia | Thời Lượng (phút) | Giá Thuê (VND) |
|---------|----------------------|-----------------|-----------|---------------|-----------------|---------------------------|----------|-------------------|-----------------|
| F001    | "Zeus: Thiên Thần Sấm" | Thần Thoại Hy Lạp | 30        | 2019          | John Doe        | Chris Hemsworth, Tom Hiddleston | Mỹ      | 120               | 50000           |
| F002    | "Odyssey: Hành Trình" | Thần Thoại Hy Lạp | 25        | 2020          | Jane Smith      | Brad Pitt, Orlando Bloom   | Mỹ      | 140               | 60000           |
| F003    | "Ragnarok: Cuối Cùng" | Thần Thoại Bắc Âu | 20        | 2021          | Robert Johnson  | Idris Elba, Tom Hardy     | Anh      | 130               | 70000           |
| F004    | "Hercules: Siêu Anh Hùng"| Thần Thoại Hy Lạp | 35        | 2018          | Emily Brown     | Dwayne Johnson, Kevin Hart | Mỹ      | 110               | 55000           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn bộ phim thuộc thể loại thần thoại đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một bộ phim với các thông tin như mã phim, tên phim, thể loại, số lượng hiện có, năm sản xuất, đạo diễn, diễn viên chính, quốc gia sản xuất, thời lượng và giá thuê. Có thể thấy, đa số phim đều thuộc thể loại thần thoại Hy Lạp và được sản xuất tại Mỹ. Giá thuê trung bình cho mỗi phim rơi vào khoảng từ 50.000 đến 70.000 VND.


| Mã Đơn Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Tình Trạng Giao Hàng | Ngày Đặt | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Vitamin Prenatal | 200 | Còn 500 viên | Đã giao hàng | 2024-06-10 | "Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh chóng" |
| DH002 | Folic Acid 5mg | 300 | Còn 800 viên | Đang giao hàng | 2024-06-15 | Chưa có phản hồi |
| DH003 | DHA Omega-3 | 150 | Còn 300 viên | Chưa giao hàng | 2024-06-20 | Chưa có phản hồi |
| DH004 | Calcium & Vitamin D | 250 | Còn 700 viên | Đã giao hàng | 2024-06-12 | "Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm" |
| DH005 | Iron Supplement | 100 | Còn 400 viên | Đã giao hàng | 2024-06-18 | "Giao hàng đúng hẹn, dịch vụ tốt" |


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Theo dõi Chi tiêu":
| Ngày | Mục Chi Tiêu | Loại Chi Tiêu | Số Tiền (VND) | Phương Thức Thanh Toán | Ghi Chú | Dự Kiến | Thực Tế | Chênh Lệch |
|------|--------------|----------------|---------------|------------------------|---------|---------|---------|------------|
| 20/6 | Điện nước    | Định kỳ        | 1,500,000     | Chuyển khoản       |          | 1,500,000 | 1,500,000 | 0         |
| 21/6 | Ăn uống      | Hàng ngày      | 300,000       | Tiền mặt           |          | 250,000   | 300,000   | 50,000    |
| 22/6 | Di động      | Định kỳ        | 400,000       | Chuyển khoản       |          | 400,000   | 400,000   | 0         |
| 23/6 | Đi lại       | Hàng ngày      | 150,000       | Ví điện tử        |          | 200,000   | 150,000   | -50,000   |
| 24/6 | Giải trí     | Không định kỳ   | 700,000       | Thẻ tín dụng     |          | 800,000   | 700,000   | -100,000  |
| 25/6 | Đóng học phí | Định kỳ        | 5,000,000     | Chuyển khoản       |          | 5,000,000 | 5,000,000 | 0         |
| 26/6 | Mua sắm      | Không định kỳ   | 2,000,000     | Tiền mặt           |          | 1,500,000 | 2,000,000 | 500,000   |


Bảng dưới đây liệt kê chi tiết về việc quản lý tài chính:
| Loại Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quảng cáo | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 4,500,000 VND | 15,500,000 VND |
| Sinh hoạt | 7,000,000 VND | 7,500,000 VND | 8,000,000 VND | 22,500,000 VND |
| Học phí | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| Các khoản phí khác | 2,000,000 VND | 2,500,000 VND | 3,000,000 VND | 7,500,000 VND |
Tổng chi tiêu trong ba tháng đầu tiên năm nay đạt 75.500.000 VND. Trong đó, học phí chiếm tỷ lệ lớn nhất với 30.000.000 VND, tiếp theo là chi phí sinh hoạt với 22.500.000 VND. Quảng cáo và các khoản phí khác lần lượt là 15.500.000 VND và 7.500.000 VND. Đây là những thông tin quan trọng để lập kế hoạch tài chính cho những tháng tiếp theo.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái Vận Chuyển |
|-------------|------------------|---------------------|--------------|----------------------|
| PRD001      | 25               | Tốt                | Đã Xác Nhận  | Đang Vận Chuyển     |
| PRD002      | 0                | Hết Hàng           | Chờ Hàng     | -                   |
| PRD003      | 15               | Tốt                | Đang Xử Lý   | Chưa Xác Định       |
| PRD004      | 30               | Tốt                | Đã Xác Nhận  | Đã Giao              |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có thể thấy, sản phẩm mã PRD002 hiện đang hết hàng và có đơn đặt hàng đang chờ cung cấp hàng. Trong khi đó, các sản phẩm khác như PRD001, PRD003 và PRD004 đều còn hàng trong kho và đang xử lý hoặc đã xác nhận đơn đặt hàng. Đặc biệt, sản phẩm PRD004 đã được giao thành công.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi từ việc bán đất:
| STT | Giá Bán (VNĐ) | Chi Phí Quảng Cáo (VNĐ) | Thuế (VNĐ) | Hoa Hồng (VNĐ) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) |
| --- | -------------- | ------------------------ | ----------- | --------------- | ------------------------- |
| 1   | 500,000,000   | 20,000,000               | 50,000,000 | 25,000,000      | 395,000,000               |
| 2   | 700,000,000   | 30,000,000               | 70,000,000 | 35,000,000      | 555,000,000               |
| 3   | 800,000,000   | 35,000,000               | 80,000,000 | 40,000,000      | 635,000,000               |
| 4   | 600,000,000   | 25,000,000               | 60,000,000 | 30,000,000      | 475,000,000               |
| 5   | 900,000,000   | 40,000,000               | 90,000,000 | 45,000,000      | 715,000,000               |
| 6   | 1,000,000,000 | 50,000,000               | 100,000,000| 50,000,000      | 790,000,000               |


Dưới đây là bảng thông tin về lịch sử phát triển của giày Adidas Predator:
| Năm ra mắt | Tên mẫu giày | Điểm nổi bật | Tính năng đặc trưng | Sự khác biệt so với phiên bản gốc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1994 | Predator Accelerator | Được David Beckham lựa chọn | Dây giày được đẩy xuống để tối ưu hóa vùng sút bóng | Phiên bản đầu tiên, không có phiên bản gốc để so sánh |
| 1998 | Predator Precision | Thiết kế mới giúp tăng độ chính xác khi chuyền và sút bóng | Bề mặt giày phủ lớp cao su mỏng giúp kiểm soát bóng tốt hơn | Cải tiến bề mặt giày và dây giày so với Predator Accelerator |
| 2002 | Predator Mania | Thích hợp cho cả sân cỏ tự nhiên và nhân tạo | Có thêm các đường gân trên bề mặt giày giúp tăng ma sát | Thêm tính năng thích ứng với nhiều loại sân so với Predator Precision |
| 2006 | Predator Absolute | Được thiết kế để tăng sức mạnh và độ chính xác khi sút bóng | Sử dụng công nghệ "Power Pulse" giúp tăng lực sút | Cải tiến về công nghệ tăng lực sút so với Predator Mania |
| 2015 | Predator Instinct | Mô phỏng cấu trúc bàn chân người | Sử dụng công nghệ "Control Web" giúp kiểm soát bóng tốt hơn | Thay đổi về thiết kế và cải tiến công nghệ kiểm soát bóng so với Predator Absolute |
Bảng thông tin trên cho thấy Adidas đã không ngừng cải tiến và nâng cấp dòng giày Predator theo thời gian. Từ việc tập trung vào khả năng kiểm soát bóng, đến việc tăng cường sức mạnh và độ chính xác khi sút, Adidas luôn cố gắng đáp ứng nhu cầu đa dạng từ người chơi. Đặc biệt, từ Predator Accelerator đến Predator Instinct, Adidas đã chứng tỏ sự sáng tạo không ngừng trong việc áp dụng công nghệ mới vào sản phẩm của mình.


Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" có thể được thiết kế như sau:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 0987654321, nguyenthhoa@gmail.com | Cao - Đã mua sản phẩm dầu gấc và yêu cầu tư vấn thêm về cách sử dụng. |
| Trần Văn Bình | 0123456789, tranvanbinh@yahoo.com | Trung bình - Đã tìm hiểu thông tin qua website và để lại số điện thoại để nhận tư vấn. |
| Lê Thị Thủy | 0912345678, letthuy@gmail.com | Cao - Đã gọi đến hotline, hỏi chi tiết về tác dụng của dầu gấc đối với tàn nhang. |
| Phạm Văn Nam | 0987654321, phamvannam@hotmail.com | Thấp - Chỉ truy cập trang web nhưng không để lại bất kỳ thông tin liên lạc nào. |
| Bùi Thị Lan | 0123456789, buithilan@gmail.com | Trung bình - Đã gửi email hỏi về giá cả và thời gian giao hàng. |
Phân tích bảng trên cho thấy chúng ta có ba khách hàng quan tâm cao đến sản phẩm dầu gấc trị tàn nhang: Nguyễn Thị Hoa, Lê Thị Thủy và Bùi Thị Lan. Họ đã thực hiện các hành động cụ thể như mua hàng, gọi điện hoặc gửi email. Trong khi đó, Trần Văn Bình và Phạm Văn Nam chỉ mới ở mức độ quan tâm trung bình và thấp. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi và cung cấp thông tin, hỗ trợ kịp thời để tăng mức độ quan tâm của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Loại tài khoản | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------------|----------------|--------|
| 20/6 | Bán hàng | Thu | 150,000,000 | Doanh thu bán hàng | Bán hàng cho khách hàng D |
| 18/6 | Lương nhân viên | Chi | -70,000,000 | Chi phí nhân sự | Trả lương tháng 6 |
| 15/6 | Đầu tư | Chi | -30,000,000 | Đầu tư | Đầu tư vào dự án E |
| 12/6 | Quảng cáo | Chi | -10,000,000 | Quảng cáo và tiếp thị | Chi phí quảng cáo trên mạng xã hội |
| 10/6 | Thuế | Chi | -20,000,000 | Thuế | Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp |
| 8/6 | Bán hàng | Thu | 120,000,000 | Doanh thu bán hàng | Bán hàng cho khách hàng F |
| 5/6 | Đầu tư | Chi | -40,000,000 | Đầu tư | Đầu tư vào công ty con G |
| 3/6 | Lãi ngân hàng | Thu | 5,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Nhận lãi từ số dư tài khoản |
| 1/6 | Lương nhân viên | Chi | -70,000,000 | Chi phí nhân sự | Trả lương tháng 5 |
| 30/5 | Bán hàng | Thu | 130,000,000 | Doanh thu bán hàng | Bán hàng cho khách hàng H |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Thơ và cuộc sống" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------- | ------------ | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-01 | Sách "Thơ tình" | 2       | 120.000 VND | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-05 | Sách "Cuộc sống qua thơ" | 1 | 80.000 VND | Giao hàng chậm |
| 3   | Lê Minh C      | TP.HCM  | 0999888777    | c@gmail.com | 2024-06-10 | Sách "Thơ về quê hương" | 3 | 240.000 VND | Đánh giá tốt sản phẩm |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0977665544   | d@gmail.com | 2024-06-15 | Sách "Thơ tình" | 1 | 60.000 VND | Yêu cầu mua thêm sách |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0966554433    | e@gmail.com | 2024-06-20 | Sách "Cuộc sống qua thơ" | 2 | 160.000 VND | Đánh giá dịch vụ tốt |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0955443322    | f@gmail.com | 2024-06-20 | Sách "Thơ về quê hương" | 1 | 80.000 VND | Không có |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 6 khách hàng đã mua sách từ "Thơ và cuộc sống". Mỗi khách hàng đều đã mua ít nhất một cuốn sách, với số lượng và tổng tiền khác nhau. Có thể thấy, sách "Thơ tình" được mua nhiều nhất với 4 cuốn, tiếp theo là "Thơ về quê hương" với 4 cuốn và cuối cùng là "Cuộc sống qua thơ" với 3 cuốn. Ngoài ra, bảng cũng ghi chú lại những phản hồi từ khách hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của mình.