| STT | Tên Hiệp Định / Hiệp Ước | Ngày Ký Kết | Nội Dung Chính | Các Bên Tham Gia |
| --- | ------------------------ | ----------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Hiệp định München        | 1938-09-30  | Cho phép Đức chiếm đóng vùng Sudetenland của Tiệp Khắc. | Đức, Anh, Pháp, Ý, Tiệp Khắc |
| 2   | Hiệp ước Non-Aggression  | 1939-08-23  | Đảm bảo không xâm lược lẫn nhau giữa hai quốc gia. | Đức, Liên Xô |
| 3   | Hiệp định Tripartite     | 1940-09-27  | Tạo thành liên minh quân sự giữa ba nước. | Đức, Ý, Nhật Bản |
| 4   | Hiệp ước Washington      | 1922-02-06  | Giới hạn sức mạnh hải quân của các cường quốc. | Mỹ, Anh, Nhật, Pháp, Ý |
| 5   | Hiệp định Locarno        | 1925-10-05  | Bảo đảm biên giới phía Tây của Đức sau Thế chiến I. | Đức, Anh, Pháp, Bỉ, Ý, Ba Lan, Czechoslovakia |
| 6   | Hiệp ước Versailles      | 1919-06-28  | Kết thúc chính thức Thế chiến I và đặt ra những điều kiện khắc nghiệt đối với Đức. | Đức, Anh, Pháp, Mỹ, Ý |
| 7   | Hiệp ước Stresa          | 1935-04-11  | Hợp tác để ngăn chặn bất kỳ hành động đơn phương nào vi phạm hiệp định Locarno. | Anh, Pháp, Ý |
| 8   | Hiệp ước Lausanne        | 1923-07-24  | Điều chỉnh vấn đề về lãnh thổ, bồi thường chiến tranh và quyền lợi kinh tế giữa Thổ Nhĩ Kỳ và các cường quốc. | Thổ Nhĩ Kỳ, Anh, Pháp, Ý, Hy Lạp, Romania, Serb-Croat-Slovene |
| 9   | Hiệp ước Kellogg-Briand  | 1928-08-27  | Cấm việc sử dụng chiến tranh như một công cụ chính sách quốc gia. | 63 quốc gia |
Bảng trên liệt kê các hiệp định và hiệp ước quan trọng từ thế kỷ 20. Mỗi hiệp định đều có ảnh hưởng lớn đến bản đồ chính trị thế giới, từ việc tạo nên liên minh quân sự cho đến việc kết thúc chiến tranh. Đặc biệt, Hiệp định München năm 1938 đã góp phần đẩy nhanh diễn biến dẫn đến Thế chiến II.


Dưới đây là bảng "Kết hợp vận động thể thao" với thông tin chi tiết:
| Tên Vận Động Viên | Điểm Số | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 95 | Giành huy chương vàng tại SEA Games |
| Trần Thị B | 87 | Đạt chuẩn quốc gia trong năm học |
| Lê Minh C | 90 | Tham dự Olympic vào năm sau |
| Phạm Hồng D | 82 | Cải thiện kỹ năng và đạt điểm số cao hơn |
| Huỳnh Kim E | 93 | Đạt hạng nhất tại giải vô địch quốc gia |
| Đặng Văn F | 88 | Hoàn thành khóa đào tạo chuyên sâu |
Bảng trên cho thấy kết quả của sáu vận động viên khác nhau. Nguyễn Văn A dẫn đầu với điểm số 95, mục tiêu của anh là giành huy chương vàng tại SEA Games. Trong khi đó, Trần Thị B đang hướng tới việc đạt chuẩn quốc gia trong năm học này. Điểm số trung bình của nhóm này khá cao, từ 82 đến 95, cho thấy họ đều rất nỗ lực và có trình độ tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính_SAN" mà bạn yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000 | Thu nhập từ việc bán hàng |
| 2024-06-16 | -1,500,000 | Chi phí vận chuyển và nhân sự |
| 2024-06-17 | 3,000,000 | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn |
| 2024-06-18 | -500,000 | Chi phí quảng cáo |
| 2024-06-19 | 2,500,000 | Thu nhập từ hợp đồng dài hạn |
| 2024-06-20 | -1,000,000 | Chi phí thuê văn phòng |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, công ty đã thu về tổng cộng 13,5 triệu đồng từ các hoạt động kinh doanh. Trong khi đó, chi phí phát sinh trong cùng giai đoạn này là 3 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả với tỷ lệ lợi nhuận cao.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý kho về các sản phẩm sơn:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sơn Acrylic Nước 10L | 50 | 2023-07-15 | 2026-07-15 | Khu vực A, Kệ 1 |
| Sơn Epoxy Sàn 5L | 30 | 2024-01-10 | 2027-01-10 | Khu vực B, Kệ 2 |
| Sơn Chống Thấm 20L | 20 | 2024-02-20 | 2027-02-20 | Khu vực C, Kệ 3 |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang có đủ số lượng của tất cả các loại sơn trong kho. Đặc biệt, sơn Acrylic Nước 10L có số lượng tồn kho cao nhất với 50 đơn vị. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, từ 1 năm rưỡi đến 3 năm nữa mới hết hạn. Điều này đảm bảo chất lượng của sản phẩm khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh Thu Bán Hàng | Phí Đại Lý | Chi Phí Vận Hành | Chi Phí Nguyên Vật Liệu | Chi Phí Nhân Công | Thuế | Lợi Nhuận Dự Kiến |
|------|---------------------|------------|-----------------|------------------------|-------------------|------|------------------|
| 01/06| 50,000,000          | 5,000,000  | 10,000,000      | 15,000,000             | 8,000,000         | 3,000,000 | 9,000,000        |
| 02/06| 45,000,000          | 4,500,000  | 9,000,000       | 13,500,000             | 7,200,000         | 2,700,000 | 4,100,000        |
| 03/06| 55,000,000          | 5,500,000  | 11,000,000      | 16,500,000             | 8,800,000         | 3,300,000 | 10,900,000       |
| 04/06| 52,000,000          | 5,200,000  | 10,400,000      | 15,600,000             | 8,320,000         | 3,120,000 | 8,360,000        |
| 05/06| 48,000,000          | 4,800,000  | 9,600,000       | 14,400,000             | 7,680,000         | 2,880,000 | 4,640,000        |
| 06/06| 53,000,000          | 5,300,000  | 10,600,000      | 15,900,000             | 8,480,000         | 3,180,000 | 9,540,000        |
| 07/06| 47,000,000          | 4,700,000  | 9,400,000       | 14,050,000             | 7,540,000         | 2,850,000 | 3,460,000        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy doanh thu bán hàng dao động từ 45 đến 55 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí vận hành và nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ khá cao so với tổng doanh thu. Lợi nhuận dự kiến cũng thay đổi tương đối nhiều, từ 3,46 triệu lên tới 10,9 triệu đồng, cho thấy sự biến động của thị trường và khả năng quản lý tài chính của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Minh triết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| PT01 | Phiến Thiên Văn | 250 |
| PT02 | Kính Viễn vọng Tiểu hành tinh | 130 |
| PT03 | Sách "Hành Trình Của Các Ngôi Sao" | 400 |
| PT04 | Bộ Đồ Chơi Học Tập Về Hành Tinh | 300 |
| PT05 | Áo Phông In Hình Mặt Trăng | 500 |
| PT06 | Đèn Bàn Hình Trái Đất | 150 |
| PT07 | Đĩa CD Âm Nhạc Không Gian | 200 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho của cửa hàng Minh Triết. Có thể thấy, loại sản phẩm phổ biến nhất hiện tại là sách "Hành Trình Của Các Ngôi Sao" với số lượng lên tới 400 cuốn. Trong khi đó, sản phẩm ít được mua nhất là Đèn Bàn Hình Trái Đất với chỉ 150 chiếc. Điều này có thể giúp cửa hàng điều chỉnh lại chiến lược nhập hàng để tối ưu hóa không gian kho và vốn lưu động.


| STT | Từ vựng tiếng Việt | Ý nghĩa | Cách sử dụng | Ví dụ |
| --- | ------------------ | ------- | ------------ | ----- |
| 1   | Chào              | Lời chào khi gặp mặt | Sử dụng khi bắt đầu cuộc trò chuyện | "Chào bạn, tôi có thể giúp gì cho bạn hôm nay?" |
| 2   | Cảm ơn            | Biểu hiện lòng biết ơn | Dùng sau khi ai đó giúp đỡ bạn | "Cảm ơn bạn đã giúp tôi hoàn thành công việc này." |
| 4   | Hạnh phúc          | Tình trạng cảm thấy vui vẻ và thoả mãn | Sử dụng để mô tả cảm xúc tích cực | "Anh ấy cảm thấy hạnh phúc khi nhìn thấy gia đình mình." |
| 5   | Buồn              | Tình trạng không vui, buồn bã | Sử dụng khi mô tả cảm xúc tiêu cực | "Cô ấy cảm thấy buồn khi nghe tin anh ta rời đi." |
Bảng trên liệt kê một số từ vựng cơ bản trong tiếng Việt cùng với ý nghĩa và cách sử dụng chúng. Mỗi từ được minh họa bằng một ví dụ cụ thể để dễ dàng hình dung ngữ cảnh sử dụng. Bảng này sẽ rất hữu ích cho những người mới học tiếng Việt, giúp họ nắm bắt được ngữ cảnh và cách sử dụng từ vựng một cách chính xác.


Bảng dưới đây tổng hợp thông tin liên quan đến dịch vụ chữ ký số chuyên dùng Chính phủ:
| STT | Tên Dịch vụ | Trạng thái yêu cầu | Trạng thái cung cấp |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chữ ký số cho Bộ Ngoại giao | Đã duyệt | Đang cung cấp |
| 2 | Chữ ký số cho Bộ Tài chính | Đang chờ duyệt | - |
| 3 | Chữ ký số cho Bộ Giáo dục và Đào tạo | Đã duyệt | Đã cung cấp |
| 4 | Chữ ký số cho Bộ Y tế | Đã duyệt | Đang cung cấp |
| 5 | Chữ ký số cho Bộ Công Thương | Đang chờ duyệt | - |
| 6 | Chữ ký số cho Bộ Giao thông Vận tải | Đã duyệt | Đã cung cấp |
| 7 | Chữ ký số cho Bộ Kế hoạch và Đầu tư | Đã duyệt | Đang cung cấp |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng nhiều bộ ngành đã yêu cầu và nhận được dịch vụ chữ ký số. Đặc biệt, Bộ Ngoại giao, Bộ Giáo dục và Đào tạo, Bộ Y tế, Bộ Giao thông Vận tải và Bộ Kế hoạch và Đầu tư đều đã duyệt yêu cầu và đang hoặc đã nhận được dịch vụ. Trong khi đó, Bộ Tài chính và Bộ Công Thương vẫn đang chờ duyệt yêu cầu. Điều này cho thấy dịch vụ chữ ký số đang được triển khai rộng rãi trong hệ thống chính phủ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Nhu cầu mua hàng | Phản hồi chất lượng hàng hóa | Phản hồi dịch vụ CSKH | Tổng chi tiêu | Số tiền còn nợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Dụng cụ y tế | Hàng hóa tốt, sử dụng lâu dài | Rất hài lòng với thái độ phục vụ | 15.000.000 VND | 0 VND |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Thuốc chữa bệnh tim mạch | Chất lượng thuốc ổn định, hiệu quả điều trị cao | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tâm | 20.000.000 VND | 5.000.000 VND |
| Công ty C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | ctyc@gmail.com | Cung cấp nguyên liệu y tế | Nguyên liệu đảm bảo chất lượng, không gây dị ứng cho người dùng | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, chính xác | 50.000.000 VND | 10.000.000 VND |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất |
|-------------|--------------|--------------|------------|----------------|---------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50           | Mới        | 2024-06-01     | 2024-06-25         |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 120          | Cũ         | 2024-05-15     | 2024-06-30         |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 80           | Hết hạn    | 2024-04-20     | 2024-07-10         |
| SP004       | Máy ảnh Canon | 30            | Mới        | 2024-06-10     | 2024-07-05         |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL | 70           | Cũ         | 2024-05-25     | 2024-07-20         |
| SP006       | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 90         | Mới        | 2024-06-05     | 2024-07-15         |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy rõ ràng về số lượng hàng hóa tồn kho, tình trạng của chúng và lịch trình nhập xuất. Có thể thấy, các sản phẩm như máy tính xách tay Dell, tai nghe không dây Sony, loa Bluetooth JBL và đồng hồ thông minh Apple Watch đều sắp hết hạn hoặc đã hết hạn, cần được xử lý kịp thời. Trong khi đó, điện thoại di động Samsung và máy ảnh Canon vẫn còn mới, dự kiến sẽ xuất kho trong thời gian tới.


| STT | Ngày thực hiện | Nhiệm vụ | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | --------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Kiểm tra an ninh khu vực chợ | Hoàn thành | Không phát hiện vấn đề gì đáng lưu ý. |
| 2   | 2024-06-20     | Tổ chức huấn luyện nghiệp vụ cho lực lượng | Đang tiến hành | Dự kiến hoàn thành vào cuối tuần này. |
| 3   | 2024-06-21     | Thực hiện chiến dịch kiểm soát giao thông | Chưa bắt đầu | Sẽ bắt đầu vào sáng mai, chuẩn bị đầy đủ thiết bị. |
Bảng báo cáo hoạt động và nhiệm vụ trên phản ánh rõ ràng về công việc của lực lượng công an xã trong ngày 20/06/2024. Lực lượng đã hoàn thành tốt nhiệm vụ kiểm tra an ninh tại khu vực chợ, không có sự cố đáng kể nào xảy ra. Hiện đang trong quá trình huấn luyện nghiệp vụ cho các thành viên, dự kiến sẽ kết thúc vào cuối tuần. Bên cạnh đó, họ cũng đang chuẩn bị cho chiến dịch kiểm soát giao thông dự kiến bắt đầu vào ngày hôm sau.


| Tên Đường Đi | Điểm Khởi Hành | Điểm Kết Thúc |
| --- | --- | --- |
| Trekking Cột Mốc Biên Cương Nho Quế 1 | Làng Giang A, Hà Giang | Cột mốc 476, biên giới Việt - Trung |
| Trekking Cột Mốc Biên Cương Nho Quế 2 | Thị trấn Đồng Văn, Hà Giang | Cột mốc 509, biên giới Việt - Trung |
| Trekking Cột Mốc Biên Cương Nho Quế 3 | Làng Sủng Là, Hà Giang | Cột mốc 481, biên giới Việt - Trung |
Bảng trên liệt kê ba lộ trình trekking đến các cột mốc biên cương tại Nho Quế, tỉnh Hà Giang. Mỗi lộ trình đều bắt đầu từ một làng hoặc thị trấn khác nhau trong tỉnh Hà Giang và kết thúc tại một cột mốc biên giới cụ thể giữa Việt Nam và Trung Quốc. Việc này cho thấy sự đa dạng về lộ trình trekking mà du khách có thể lựa chọn để khám phá vùng đất biên cương hùng vĩ này.


| STT | Tình trạng mí mắt | Số lượng người mắc | Phần trăm tổng số |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Mí mắt sưng       | 200                | 30%                |
| 2   | Mí mắt bị rụng lông | 150                | 22.5%              |
| 3   | Mí mắt bị chùng    | 100                | 15%                |
| 4   | Mí mắt bị nhiễm trùng | 80                 | 12%                |
| 5   | Mí mắt bị dị ứng   | 70                 | 10.5%              |
| 6   | Mí mắt bị khô     | 50                 | 7.5%               |
| 7   | Mí mắt bình thường | 50                 | 7.5%               |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe của mí mắt trong cộng đồng, với 7 loại tình trạng khác nhau. Tình trạng phổ biến nhất là mí mắt sưng, chiếm 30% tổng số người khảo sát. Tiếp theo là mí mắt bị rụng lông và mí mắt bị chùng, tương ứng chiếm 22.5% và 15%. Các vấn đề khác như nhiễm trùng, dị ứng, và khô cũng khá phổ biến nhưng ít hơn. Đáng chú ý, chỉ có 7.5% số người được khảo sát không gặp bất kỳ vấn đề gì với mí mắt của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Trung đoàn 98:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ Liên hệ | Số Điện thoại | Dịch vụ sử dụng | Mức độ quan trọng |
| --- | ---------------------- | --------------- | ------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Hà Nội, Việt Nam | 0243.732.6543 | Cung cấp thiết bị | Cao             |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 0283.823.7654 | Dịch vụ bảo dưỡng | Trung bình       |
| 3   | Công ty CP LMN         | Đà Nẵng, Việt Nam | 0236.372.6543 | Tư vấn kỹ thuật | Cao             |
| 4   | Tổ chức PQR           | Cần Thơ, Việt Nam | 0292.372.6543 | Đào tạo nhân viên | Thấp            |
| 5   | Doanh nghiệp STU       | Hải Phòng, Việt Nam | 0313.372.6543 | Cung cấp nguyên liệu | Cao             |
Bảng trên cho thấy Trung đoàn 98 đang làm việc với một loạt các khách hàng và đối tác chiến lược từ nhiều thành phố khác nhau ở Việt Nam. Hai doanh nghiệp lớn nhất mà họ hợp tác là Công ty TNHH ABC và Công ty Cổ phần LMN, cả hai đều cung cấp dịch vụ quan trọng. Trong khi đó, Tập đoàn XYZ và Doanh nghiệp STU cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp dịch vụ bảo dưỡng và nguyên liệu. Cuối cùng, Tổ chức PQR là đối tác ít quan trọng hơn, chủ yếu tập trung vào đào tạo nhân viên.


| Màu sắc | Ý nghĩa Phong thủy | Ứng dụng trong nhà |
| --- | --- | --- |
| Đỏ | Đại diện cho lửa, sự may mắn và niềm vui. Tăng cường năng lượng và sự nhiệt huyết. | Thích hợp cho phòng khách, tạo không khí ấm cúng và thân thiện. |
| Xanh lá cây | Liên quan đến mộc, mang lại cảm giác bình yên, sức sống. | Tốt cho phòng làm việc hoặc phòng học, giúp tập trung và giảm căng thẳng. |
| Vàng | Thể hiện kim, sự giàu có và thịnh vượng. | Phù hợp với phòng ăn, tạo cảm giác ấm áp và sang trọng. |
Bảng trên liệt kê một số màu sắc phổ biến theo phong thủy và ý nghĩa cũng như cách ứng dụng chúng trong nhà. Màu đỏ, đại diện cho lửa, thường được dùng để tăng cường năng lượng và sự nhiệt huyết, thích hợp cho phòng khách. Màu xanh lá cây, liên quan đến mộc, mang lại cảm giác bình yên, sức sống, rất tốt cho phòng làm việc hoặc phòng học. Cuối cùng, màu vàng, biểu thị cho kim, sự giàu có và thịnh vượng, thường được chọn cho phòng ăn để tạo cảm giác ấm áp và sang trọng.


| STT | Tên Dự Án | Tổng vốn đầu tư (triệu VND) | Lợi nhuận dự kiến (triệu VND) | Thời gian hoàn vốn (năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xây dựng Nhà máy sản xuất nhựa tái chế | 5000 | 1200 | 4.17 |
| 2 | Dự án Phát triển phần mềm quản lý doanh nghiệp | 3000 | 800 | 3.75 |
| 3 | Dự án Đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao | 7000 | 1500 | 4.67 |
| 4 | Dự án Mở rộng chuỗi cửa hàng thực phẩm hữu cơ | 4000 | 900 | 4.44 |
| 5 | Dự án Đầu tư vào giáo dục trực tuyến | 6000 | 1300 | 4.62 |
| 6 | Dự án Xây dựng Khu nghỉ dưỡng sinh thái | 8000 | 1800 | 4.44 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc phân bổ vốn đầu tư và lợi nhuận dự kiến từ 6 dự án khác nhau. Trong đó, dự án có tổng vốn đầu tư lớn nhất là "Xây dựng Khu nghỉ dưỡng sinh thái" với 8000 triệu VND, nhưng cũng mang lại lợi nhuận dự kiến cao nhất là 1800 triệu VND. Dự án "Phát triển phần mềm quản lý doanh nghiệp" mặc dù chỉ cần vốn đầu tư thấp nhất nhưng thời gian hoàn vốn lại ngắn nhất, chỉ khoảng 3.75 năm. Điều này cho thấy hiệu quả của việc đầu tư vào lĩnh vực công nghệ thông tin.


|STT| Tên Dự Án| Trạng Thái| Thời Gian Bắt Đầu| Thời Gian Kết Thúc Dự Kiến| Ngân Sách| Quản Lý Dự Án|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Phát Triển Phần Mềm CRM| Hoàn Thành 80%| 2023-12-01| 2024-07-31| 500 triệu VND| Nguyễn Văn A|
|2| Cải Tiến Hệ Thống Sản Xuất| Hoàn Thành 60%| 2024-01-01| 2024-08-31| 1 tỷ VND| Lê Thị B|
|3| Dự Án Xây Dựng Nhà Máy| Chưa Bắt Đầu| 2024-07-01| 2025-12-31| 5 tỷ VND| Trần Văn C|
|4| Phân Tích Dữ Liệu Khách Hàng| Hoàn Thành 90%| 2023-11-01| 2024-06-30| 200 triệu VND| Đặng Thị D|
|5| Nâng Cấp Hệ Thống IT| Hoàn Thành 50%| 2024-02-01| 2024-09-30| 700 triệu VND| Phạm Văn E|
|6| Dự Án Tiếp Thị Mới| Bắt Đầu| 2024-06-01| 2024-12-31| 300 triệu VND| Nguyễn Thị F|
|7| Cải Tiến Quy Trình Kinh Doanh| Hoàn Thành 70%| 2024-01-01| 2024-09-30| 400 triệu VND| Trần Văn G|
|8| Dự Án Phát Triển Sản Phẩm| Hoàn Thành 30%| 2024-03-01| 2025-03-31| 1.5 tỷ VND| Lê Thị H|
|9| Cập Nhật Hệ Thống An Ninh| Hoàn Thành 85%| 2023-12-01| 2024-07-31| 300 triệu VND| Nguyễn Văn I|
|10| Dự Án Thiết Kế Website Mới| Bắt Đầu| 2024-06-01| 2024-10-31| 100 triệu VND| Đặng Thị J|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý dự án trong công ty. Có 10 dự án khác nhau đang được theo dõi, từ việc phát triển phần mềm đến cải tiến quy trình kinh doanh và thiết kế website mới. Một số dự án như "Phát Triển Phần Mềm CRM" và "Cập Nhật Hệ Thống An Ninh" đã hoàn thành hơn 80%, trong khi những dự án khác như "Dự Án Thiết Kế Website Mới" và "Dự Án Phát Triển Sản Phẩm" chỉ mới bắt đầu hoặc đang ở giai đoạn đầu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng sau Chiến tranh thế giới thứ nhất ở Châu Âu:
| Tên Khách hàng | Quốc gia | Số lượng mua hàng (1919) | Tình hình tài chính |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty X | Pháp | 500 đơn hàng | Bền vững, tăng trưởng ổn định |
| Tập đoàn Y | Đức | 300 đơn hàng | Đang phục hồi từ hậu quả chiến tranh |
| Doanh nghiệp Z | Anh | 450 đơn hàng | Mạnh mẽ, có tiềm năng mở rộng thị trường |
| Tổ chức W | Ý | 250 đơn hàng | Đang gặp khó khăn về tài chính |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty X từ Pháp và doanh nghiệp Z từ Anh đều có số lượng mua hàng cao và tình hình tài chính mạnh mẽ. Trong khi đó, tập đoàn Y từ Đức đang trong quá trình phục hồi sau chiến tranh nhưng vẫn duy trì được lượng mua hàng ổn định. Cuối cùng, tổ chức W từ Ý đang gặp khó khăn về tài chính, điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng mua hàng của họ trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý quan hệ khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ----------------- | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | Mua hàng 3 lần trong năm qua | 2024-05-15 | Hiện tại không có nhu cầu |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0976543210 | Giá cả hợp lý | Hài lòng | Mua hàng 2 lần trong năm qua | 2024-06-10 | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới |
| 3   | Lê Minh C     | leminhc@gmail.com, 0965432109 | Dịch vụ sau bán hàng | Khá hài lòng | Mua hàng 1 lần trong năm qua | 2024-04-20 | Đang chờ phản hồi từ dịch vụ hỗ trợ |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com, 0954321098 | Sản phẩm đa dạng | Rất hài lòng | Mua hàng 4 lần trong năm qua | 2024-06-01 | Có nhu cầu mua hàng tiếp |
| 5   | Hoàng Văn E   | hoangvane@gmail.com, 0943210987 | Chế độ bảo hành dài hạn | Hài lòng | Mua hàng 2 lần trong năm qua | 2024-06-15 | Cần hỗ trợ về chế độ bảo hành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi, lịch sử giao dịch và ngày giao dịch gần nhất. Đặc biệt, trạng thái hiện tại của mỗi khách hàng cũng được cập nhật cụ thể, giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình và đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Tên Dự Án | Tác động Môi Trường | Lợi ích Kinh Tế-Xã Hội |
| --- | --- | --- |
| Phát triển Năng lượng Mặt Trời tại Đồng Nai | 9.5/10 - Giảm phát thải CO2, tăng cường năng lượng tái tạo | 8.5/10 - Tạo việc làm, giảm phụ thuộc vào năng lượng hóa thạch |
| Dự án Rừng ngập mặn Cần Giờ | 10/10 - Bảo tồn đa dạng sinh học, ngăn chặn xói lở bờ biển | 7.5/10 - Phát triển du lịch sinh thái, nâng cao nhận thức về môi trường |
| Xây dựng Hệ thống Xử lý Rác thải Thành Phố Hồ Chí Minh | 8.5/10 - Giảm ô nhiễm, tái chế rác thải | 9/10 - Cải thiện sức khỏe cộng đồng, tạo ra nguồn năng lượng từ rác |
Bảng đánh giá trên cho thấy các dự án đều có tác động tích cực đến môi trường và lợi ích kinh tế-xã hội. Dự án năng lượng mặt trời tại Đồng Nai dẫn đầu về lợi ích kinh tế-xã hội nhờ tạo ra việc làm và giảm phụ thuộc vào năng lượng hóa thạch. Dự án rừng ngập mặn Cần Giờ đạt điểm tối đa về tác động môi trường với vai trò bảo tồn đa dạng sinh học và ngăn chặn xói lở bờ biển. Cuối cùng, hệ thống xử lý rác thải TP.HCM cũng rất đáng chú ý với khả năng cải thiện sức khỏe cộng đồng và tạo ra nguồn năng lượng từ rác.


Dưới đây là bảng "Thành tích cá nhân của giáo viên Nguyễn Thị Trúc Phương" theo định dạng Markdown:
| Năm học | Lớp dạy | Số lượng học sinh | Điểm trung bình lớp | Học sinh giỏi cấp trường | Học sinh giỏi cấp quận | Dự án nghiên cứu khoa học | Công trình khoa học đạt giải | Số bài giảng xuất sắc | Số giờ dạy thêm |
|---------|---------|------------------|---------------------|------------------------|------------------------|-----------------------------|-----------------------------|-------------------|----------------|
| 2021-22 | 9A      | 35               | 7.8                 | 5                      | 2                      | 1                           | 1                           | 4                 | 20             |
| 2022-23 | 10A     | 36               | 8.0                 | 6                      | 3                      | 2                           | 2                           | 5                 | 25             |
| 2023-24 | 11A     | 34               | 8.2                 | 7                      | 4                      | 3                           | 3                           | 6                 | 30             |
Giáo viên Nguyễn Thị Trúc Phương đã thể hiện sự tiến bộ đáng kể trong công việc giảng dạy của mình qua từng năm học. Điểm trung bình lớp mà cô giáo này quản lý đều tăng lên từ năm học trước, từ 7.8 đến 8.2. Số lượng học sinh giỏi cấp trường và cấp quận cũng tăng theo thời gian, cho thấy khả năng truyền đạt kiến thức và kỹ năng hiệu quả. Bên cạnh đó, cô còn tham gia nhiều dự án nghiên cứu khoa học và đạt được những thành tựu đáng khen ngợi.


| STT | Quyết định thu hồi đất | Tình trạng thực thi | Khó khăn, vướng mắc | Thời gian dự kiến hoàn thành | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ---------------------- | -------------------- | ------------------- | ----------------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | QĐ 01/2024             | Đang thực thi         | Vấn đề đền bù        | 2024-08-30                    | 70%                | Cần giải quyết vấn đề đền bù với người dân |
| 2   | QĐ 02/2024             | Chưa bắt đầu          | Chưa có               | 2024-09-15                    | 0%                 | Chuẩn bị hồ sơ, tài liệu cần thiết |
| 3   | QĐ 03/2024             | Hoàn thành           | Không có              | 2024-06-15                    | 100%               | Hoàn tất mọi thủ tục |
| 4   | QĐ 04/2024             | Đang thực thi         | Khó khăn trong việc di dời | 2024-07-30                    | 50%                | Cần hợp tác với cơ quan chức năng địa phương để hỗ trợ người dân di dời |
| 5   | QĐ 05/2024             | Đang chuẩn bị         | Vấn đề về pháp lý     | 2024-07-20                    | 20%                | Cần làm rõ các vấn đề liên quan đến pháp luật |


| Máy bay | F-22 Raptor | F-35 Lightning II | Radar JY-27 |
| --- | --- | --- | --- |
| Khả năng tàng hình | Cao | Cao | |
| Hệ số phản xạ radar (RCS) | <0.001 m² | 0.001 m² | |
| Tần số hoạt động | X và Ku band | S, C, X và Ku band | VHF |
| Khả năng phát hiện | Thấp | Thấp | Cao với mục tiêu không tàng hình |
| Độ chính xác | Cao | Cao | Trung bình |
| Tầm phát hiện | 200 km (với mục tiêu không tàng hình) | 160 km (với mục tiêu không tàng hình) | Lên đến 500 km |
| Tính năng khác | Có khả năng siêu thanh không cần dùng sau đốt | Có khả năng hạ cánh thẳng đứng | Có khả năng phát hiện mục tiêu tàng hình ở khoảng cách xa |


| STT | Mục | Chi Tiết | Hướng Dẫn | Chú Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khởi Động | Nhấn và giữ nút nguồn trong 3 giây. | Khi màn hình hiển thị, thả tay ra. | Đảm bảo máy không kết nối với điện khi khởi động. |
| 2 | Cài Đặt Thời Gian | Sử dụng nút "+" và "-" để điều chỉnh. | Đầu tiên chọn giờ, sau đó phút. | Không thay đổi thời gian khi đang đo. |
| 3 | Đo Huyết Áp | Đeo vòng tay đúng cách, nhấn nút "Start". | Kết quả sẽ hiển thị sau một vài giây. | Đảm bảo bạn ở trạng thái tĩnh trước khi đo. |
Bảng trên cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng thiết bị đo huyết áp Beurer HK35. Mỗi mục đều có một số bước cụ thể cần thực hiện, từ việc khởi động máy, cài đặt thời gian cho đến việc đo huyết áp. Đặc biệt, bảng cũng đề cập đến những lưu ý quan trọng mà người dùng nên tuân theo để đảm bảo kết quả đo chính xác nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Laptop Dell XPS 13, Iphone 12 Pro Max | Đã Giao Hàng |
| KH002 | Trần Thị B | Samsung Galaxy Tab S7+ | Đang Giao Hàng |
| KH003 | Lê Minh C | Sony WH-1000XM4 | Đã Nhận Hàng |
| KH004 | Phạm Thị D | Apple Watch Series 6 | Đang Chờ Xác Nhận |
| KH005 | Hoàng Văn E | MacBook Pro 16 inch | Đã Hủy |
| KH006 | Nguyễn Thị F | Canon EOS R5 | Đã Giao Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, sản phẩm đã mua và trạng thái đơn hàng. Có thể thấy đa số khách hàng đã hoàn thành giao dịch của mình, trong khi một số khác vẫn đang chờ hoặc đã hủy đơn hàng. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về quá trình bán hàng cũng như đánh giá chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết kế hoạch |
| --- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Bảo đảm an toàn kho   | Thực hiện kiểm tra định kỳ về hệ thống phòng cháy chữa cháy, bảo dưỡng cơ sở vật chất, tổ chức đào tạo an toàn lao động cho nhân viên. |
| 2   | Quản lý hàng hóa đủ   | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi lượng hàng tồn kho, dự đoán nhu cầu và đặt hàng kịp thời để tránh tình trạng hết hàng. |
| 3   | Tối ưu không gian kho  | Xác định vị trí lưu trữ hợp lý cho từng loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng và kích thước sản phẩm. |
| 4   | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Đào tạo nhân viên về quy trình chuẩn, áp dụng công nghệ tự động hóa để giảm thiểu lỗi và tăng hiệu suất. |
| 5   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho và trước khi xuất kho, duy trì môi trường lưu trữ phù hợp. |
| 6   | Quản lý rủi ro | Xây dựng kế hoạch dự phòng đối với các tình huống khẩn cấp như hỏa hoạn, thiên tai. |
| 7   | Đảm bảo tuân thủ pháp luật | Tuân thủ tất cả các quy định về an toàn lao động, thuế, hải quan và các quy định khác liên quan đến hoạt động kho. |
| 8   | Đánh giá và cải tiến liên tục | Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu suất kho, thu thập phản hồi từ nhân viên và khách hàng để cải tiến liên tục. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết nhằm đạt được mục tiêu "Kho An toàn, Hàng hóa Đủ". Kế hoạch này bao gồm nhiều biện pháp cụ thể như: bảo dưỡng cơ sở vật chất, sử dụng phần mềm quản lý kho, tối ưu hóa không gian lưu trữ, nâng cao năng lực nhân viên, kiểm soát chất lượng hàng hóa, quản lý rủi ro, tuân thủ pháp luật và thực hiện đánh giá liên tục. Tất cả những điều này đều hướng tới việc tạo ra một môi trường làm việc an toàn, hiệu quả và đáp ứng đầy đủ nhu cầu về hàng hóa của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí sản xuất | Quảng cáo | Quản lý | Đầu tư | Cho vay | Lợi nhuận |
|------|-----------|------------------|-----------|---------|--------|---------|----------|
| 20/6 | 50,000    | 15,000           | 5,000     | 7,000   | 10,000 | 3,000   | 5,000    |
| 19/6 | 48,000    | 14,000           | 4,500     | 6,500   | 9,000  | 2,500   | 4,500    |
| 18/6 | 52,000    | 16,000           | 5,500     | 7,500   | 11,000 | 3,500   | 4,000    |
| 17/6 | 50,000    | 15,000           | 5,000     | 7,000   | 10,000 | 3,000   | 5,000    |
| 16/6 | 49,000    | 14,500           | 4,750     | 6,750   | 9,500  | 2,750   | 4,750    |
| 15/6 | 51,000    | 15,500           | 5,250     | 7,250   | 10,500 | 3,250   | 4,250    |
Theo bảng trên, thu nhập hàng ngày dao động từ 48,000 đến 52,000. Trong khi đó, chi phí sản xuất chiếm khoảng 30% tổng thu nhập. Mảng quảng cáo và quản lý cũng tiêu tốn một phần đáng kể từ nguồn thu. Đầu tư và cho vay cũng được chú trọng, nhưng lợi nhuận cuối cùng vẫn ổn định ở mức trung bình khoảng 4,500 mỗi ngày.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa kho theo dõi số lượng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Hết Hàng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 0 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Bảo hành 1 năm |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 70 | 0 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Bảo hành 2 năm |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 80 | 40 | 0 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Bảo hành 1 năm |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 30 | 20 | 0 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Bảo hành 2 năm |
| SP005 | TV LG | 20 | 10 | 0 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Bảo hành 3 năm |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn trong kho và chưa hết hàng. Số lượng bán ra khá tốt, đặc biệt là điện thoại di động Samsung với 70 chiếc đã được bán. Thời gian bảo hành của tất cả các mặt hàng cũng còn đủ dài, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số phim nổi tiếng từ Hồng Kông và Trung Quốc:
| Tên Phim | Năm Phát Hành | Thể Loại | Diễn Viên Chính | Doanh Thu (USD) | Tóm Tắt Nội Dung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Đấu Phá Thương Khung" | 2017 | Hành Động, Phiêu Lưu | Wu Jing, Frank Grillo | $564.3 triệu | Phim kể về câu chuyện của Leng Feng, một cựu binh đội đặc nhiệm bị kết án tù sau khi giết người trong lúc mất kiểm soát. |
| "Người Bất Tử" | 2018 | Hành Động, Thần Thoại | Louis Koo, Aaron Kwok | $189.2 triệu | Câu chuyện xoay quanh cuộc chiến giữa hai phe tiên tử và yêu tinh vì quyền lực tối thượng. |
| "Chân Tử Đàn" | 2019 | Hài Hước, Tình Cảm | Stephen Chow, Ng Man-tat | $123.4 triệu | Một bộ phim hài hước xoay quanh cuộc sống của một chàng trai trẻ có ước mơ trở thành một ca sĩ nổi tiếng. |
| "Lý Đại Nhân" | 2020 | Lịch Sử, Hành Động | Donnie Yen, Jiang Yiyan | $245.6 triệu | Phim tái hiện cuộc đời của Lý Long Cơ, một vị vua tài ba nhưng đầy bi kịch trong lịch sử Trung Quốc. |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của ngành công nghiệp điện ảnh Hồng Kông và Trung Quốc với nhiều thể loại khác nhau như hành động, phiêu lưu, thần thoại, hài hước, tình cảm và lịch sử. Đặc biệt, những bộ phim này đều đạt được doanh thu khá tốt, chứng tỏ sức hút mạnh mẽ của chúng đối với khán giả.


| STT | Diện tích (m²) | Tình trạng giao dịch | Thời gian sẵn có | Số phòng | Địa chỉ | Giá (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | -------- | ------- | -------------- | ------ |
| 1   | 30             | Chưa bán            | Ngay lập tức    | 1        | Hà Nội  | 1500           | Căn hộ mới xây dựng, nội thất hiện đại. |
| 2   | 40             | Đang cho thuê       | 2024-07-20       | 1        | Hồ Chí Minh | 2000          | Hợp đồng cho thuê hết hạn vào ngày 20 tháng 7 năm 2024. |
| 3   | 35             | Đã bán              | -                | 1        | Đà Nẵng  | 1800           | Bán thành công vào tháng 5 năm 2024. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho căn hộ studio. Có hai căn hộ đang sẵn sàng để bán hoặc cho thuê ngay lập tức tại Hà Nội và Đà Nẵng. Trong khi đó, một căn hộ khác tại Hồ Chí Minh đang trong quá trình cho thuê và hợp đồng sẽ hết hạn vào ngày 20 tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho căn hộ đang diễn ra một cách hiệu quả và linh hoạt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng Potentials" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-15   | Phần Mềm Quản Lý  | Liên Hệ     | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng. |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | 2024-06-10   | Dịch Vụ Cloud      | Khám Phá   | Khách hàng đang cân nhắc giữa các nhà cung cấp. |
| 3   | Cửa Hàng LMN   | 2024-06-08   | Thiết Bị An Ninh   | Đề Xuất    | Đã gửi đề xuất chi tiết, chờ phản hồi. |
| 4   | Công Ty DEF    | 2024-06-05   | Dịch Vụ SEO        | Thỏa Thuận | Khách hàng đã đồng ý với đề xuất, chuẩn bị ký hợp đồng. |
| 5   | Doanh Nghiệp PQR| 2024-06-03   | Phần Mềm CRM       | Thất Bại   | Khách hàng không quan tâm đến dịch vụ này. |
| 6   | Cửa Hàng GHI   | 2024-06-01   | Dịch Vụ Quảng Cáo  | Liên Hệ     | Đang chờ phản hồi sau cuộc gọi đầu tiên. |


| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ và lịch sử mua hàng | Tương tác gần nhất |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, email: nguyenvana@gmail.com, số điện thoại: 0987654321. Mua hàng lần đầu vào 2023-01-01 với sản phẩm là laptop Dell Inspiron. | Liên lạc qua email vào 2024-06-15 để hỏi về chính sách bảo hành. |
| 002 | Bùi Thị B, email: buithib@gmail.com, số điện thoại: 0987654322. Mua hàng lần đầu vào 2023-02-01 với sản phẩm là máy ảnh Canon EOS. | Gọi điện vào 2024-06-10 để đặt mua thêm phụ kiện cho máy ảnh. |
| 003 | Lê Văn C, email: levan@gmail.com, số điện thoại: 0987654323. Mua hàng lần đầu vào 2023-03-01 với sản phẩm là tivi Samsung. | Trò chuyện qua chat trực tuyến vào 2024-06-18 để hỏi về việc nâng cấp dịch vụ sau bán hàng. |
| 004 | Trần Thị D, email: tranthid@gmail.com, số điện thoại: 0987654324. Mua hàng lần đầu vào 2023-04-01 với sản phẩm là loa Bose. | Gửi phản hồi qua form trên website vào 2024-06-17 về chất lượng dịch vụ. |
| 005 | Phạm Văn E, email: phamvane@gmail.com, số điện thoại: 0987654325. Mua hàng lần đầu vào 2023-05-01 với sản phẩm là điện thoại iPhone. | Đánh giá sản phẩm trên trang web vào 2024-06-16. |
| 006 | Nguyễn Thị F, email: nguyenthif@gmail.com, số điện thoại: 0987654326. Mua hàng lần đầu vào 2023-06-01 với sản phẩm là máy tính bảng iPad. | Gọi điện vào 2024-06-12 để hỏi về chính sách đổi trả hàng. |
| 007 | Hoàng Văn G, email: hoangvang@gmail.com, số điện thoại: 0987654327. Mua hàng lần đầu vào 2023-07-01 với sản phẩm là máy lọc nước. | Gửi email vào 2024-06-14 để hỏi về việc bảo dưỡng định kỳ. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên hệ, lịch sử mua hàng và tương tác gần nhất của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, giúp doanh nghiệp theo dõi và hiểu rõ hơn về nhu cầu cũng như sự hài lòng của khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể tạo ra các chiến lược tiếp thị và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Quần Jean xanh (01/06/2024), Áo sơ mi trắng (05/06/2024) |
| Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Giày thể thao Nike (02/06/2024), Áo khoác Kaki (10/06/2024) |
| Lê Văn C | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | Đồng hồ Casio (03/06/2024), Ví da Louis Vuitton (15/06/2024) |
| Phạm Thị D | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Son MAC màu đỏ (04/06/2024), Mascara Maybelline (16/06/2024) |
| Hoàng Văn E | 102 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Sách "Bí mật của vũ trụ" (05/06/2024), Sách "Lịch sử thế giới" (17/06/2024) |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường S, Phường T, Quận U, Huế | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Đèn bàn Philips (06/06/2024), Bộ sạc dự phòng Xiaomi (18/06/2024) |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác. Hơn nữa, qua lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về sở thích và nhu cầu của từng khách hàng để đưa ra các chiến lược bán hàng và quảng cáo phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho bài cho trò chơi Blackjack:
| Mã Bài | Giá Trị | Loại Bài | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--------|---------|----------|----------|---------------|--------------|------------|---------|
| B001   | 2       | Sơ ri    | 4        | 2023-07-15    | 2025-07-15   | Còn hàng   |         |
| B002   | 3       | Bích     | 6        | 2023-08-10    | 2025-08-10   | Còn hàng   |         |
| B003   | 4       | Rô       | 8        | 2023-09-05    | 2025-09-05   | Còn hàng   |         |
| B004   | 5       | Chuôi    | 10       | 2023-10-01    | 2025-10-01   | Còn hàng   |         |
| B005   | 6       | Sơ ri    | 12       | 2023-11-15    | 2025-11-15   | Còn hàng   |         |
| B006   | 7       | Bích     | 14       | 2023-12-10    | 2025-12-10   | Còn hàng   |         |
| B007   | 8       | Rô       | 16       | 2024-01-05    | 2026-01-05   | Còn hàng   |         |
| B008   | 9       | Chuôi    | 18       | 2024-02-01    | 2026-02-01   | Còn hàng   |         |
| B009   | 10      | Sơ ri    | 20       | 2024-03-15    | 2026-03-15   | Còn hàng   |         |
| B010   | 11      | Bích     | 22       | 2024-04-10    | 2026-04-10   | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng loại bài trong kho, bao gồm mã bài, giá trị, loại bài, số lượng, ngày nhập kho và ngày hết hạn. Hiện tại, tất cả các loại bài đều còn hàng và không có ghi chú đặc biệt nào. Mỗi loại bài đều được nhập kho theo chu kỳ định kỳ, đảm bảo rằng chúng luôn sẵn sàng để sử dụng trong trò chơi Blackjack.


Bảng "Quản lý kho" có thể được sắp xếp như sau:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Bàn học đa năng | 150 | Còn hàng | Dùng cho lớp học mới mở |
| Máy tính xách tay Dell | 40 | Hết hàng | Đã đặt mua thêm 60 chiếc |
| Bộ dụng cụ thí nghiệm hóa học | 20 | Cảm ứng | Cần kiểm tra chất lượng trước khi sử dụng |
| Sách giáo trình tiếng Anh | 300 | Còn hàng | Phù hợp với chương trình học kỳ tới |
| Máy chiếu Sony | 10 | Còn hàng | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| Bộ dụng cụ vẽ kỹ thuật | 50 | Còn hàng | Dùng cho môn học Kỹ Thuật Vẽ |
| Bộ kit học lập trình Arduino | 30 | Còn hàng | Phục vụ cho khóa học về Công nghệ thông tin |
| Bộ dụng cụ thí nghiệm vật lý | 15 | Còn hàng | Cần bổ sung thêm |
| Bảng trắng tương tác | 5 | Còn hàng | Cần kiểm tra chức năng |
| Ghế học sinh | 200 | Còn hàng | Dùng cho các lớp học |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho, từ bàn ghế học sinh đến các thiết bị công nghệ cao như máy tính xách tay và bảng trắng tương tác. Có một số mặt hàng cần phải được cập nhật hoặc kiểm tra, như bộ dụng cụ thí nghiệm hóa học và vật lý, cũng như máy chiếu Sony. Ngoài ra, việc sắp xếp hàng hóa theo loại giúp dễ dàng quản lý và kiểm kê.


| Ngày | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số tiền (VND) | Nguồn thu | Số tiền (VND) | Tổng số dư (VND) | Ghi chú |
|------|-------------|----------|---------------|-----------|---------------|------------------|--------|
| 20/6 | Vé máy bay  | Đi lại từ Hà Nội đến Đà Lạt | 3,000,000 | Thu nhập cá nhân | - | 15,000,000 | Chuyến đi du lịch mạo hiểm bắt đầu |
| 21/6 | Khách sạn    | 2 đêm tại khách sạn ở Đà Lạt | 2,000,000 | - | - | 13,000,000 | |
| 22/6 | Ăn uống     | Các bữa ăn trong ngày | 500,000 | - | - | 12,500,000 | |
| 23/6 | Trang bị    | Mua trang bị cho hoạt động leo núi | 1,000,000 | - | - | 11,500,000 | |
| 24/6 | Dịch vụ hướng dẫn | Hướng dẫn viên chuyên nghiệp | 1,500,000 | - | - | 10,000,000 | |
| 25/6 | Vé máy bay  | Quay về Hà Nội | 3,000,000 | - | - | 7,000,000 | Kết thúc chuyến đi |
| 26/6 | -           | - | - | Thu nhập cá nhân | 5,000,000 | 12,000,000 | Bù đắp sau chuyến đi |
| 27/6 | Tiết kiệm   | Chuyển vào tài khoản tiết kiệm | 2,000,000 | - | - | 10,000,000 | |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính cho một chuyến du lịch mạo hiểm. Từ việc mua vé máy bay, thuê khách sạn, chi tiêu cho ăn uống, mua trang bị, thuê hướng dẫn viên đến việc quay về và bù đắp sau chuyến đi. Mặc dù chuyến đi đã tiêu tốn khoảng 8 triệu đồng, nhưng sau khi bù đắp, người này vẫn còn dư ra 10 triệu đồng, chứng tỏ họ đã lập kế hoạch tài chính rất cẩn thận.


| Tên Khách Hàng | Loại (Khách hàng/Đối tác/Nhà cung cấp) | Sản phẩm/Dịch vụ | Ngày giao dịch |
|----------------|---------------------------------------|------------------|----------------|
| Công ty TNHH ABC | Nhà cung cấp                           | Nguyên liệu A    | 2024-06-15     |
| Tập đoàn XYZ   | Đối tác                                | Dịch vụ tư vấn B  | 2024-06-10     |
| Khách hàng 123 | Khách hàng                            | Sản phẩm C       | 2024-06-08     |
| Công ty CP LMN | Nhà cung cấp                           | Nguyên liệu D    | 2024-06-05     |
| Công ty EFG    | Đối tác                                | Dịch vụ quảng cáo | 2024-06-02     |
| Khách hàng 456 | Khách hàng                            | Sản phẩm E       | 2024-05-30     |
| Công ty HIJ    | Nhà cung cấp                           | Nguyên liệu F    | 2024-05-25     |
| Công ty KLM    | Đối tác                                | Dịch vụ IT       | 2024-05-20     |
| Khách hàng 789 | Khách hàng                            | Sản phẩm G       | 2024-05-15     |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch với khách hàng, đối tác và nhà cung cấp. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch cụ thể, bao gồm tên của bên tham gia, loại quan hệ (khách hàng, đối tác hay nhà cung cấp), sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan và ngày giao dịch. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý mối quan hệ kinh doanh một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Doanh thu và chi phí phát hành truyện đam mỹ" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 30,000,000      | 20,000,000    | 10,000,000      |
| 02    | 35,000,000      | 22,000,000    | 13,000,000      |
| 03    | 40,000,000      | 25,000,000    | 15,000,000      |
| 04    | 45,000,000      | 28,000,000    | 17,000,000      |
| 05    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      |
| 06    | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000      |
| 07    | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      |
| 08    | 65,000,000      | 38,000,000    | 27,000,000      |
| 09    | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      |
| 10    | 75,000,000      | 42,000,000    | 33,000,000      |
Phân tích từ bảng trên, doanh thu hàng tháng từ việc phát hành truyện đam mỹ tăng đều từ 30 triệu lên tới 75 triệu VND. Trong khi đó, chi phí cũng tăng song song nhưng ở mức thấp hơn, từ 20 triệu lên tới 42 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng mạnh từ 10 triệu lên tới 33 triệu VND, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra rất thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi ngân sách, chi phí và lợi nhuận liên quan đến việc sản xuất và phân phối thuốc Nitromint 2.6mg:
| Tháng | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) | Lợi nhuận thu về (triệu VND) | Số lượng sản phẩm đã bán (Hộp) | Giá bán lẻ (VND/Hộp) |
|-------|--------------------------------|-----------------------------|-------------------------------|---------------------------------|----------------------|
| 01    | 50                             | 48                          | 2                             | 1000                            | 50000                |
| 02    | 70                             | 65                          | 5                             | 1300                            | 50000                |
| 03    | 80                             | 70                          | 10                            | 1400                            | 50000                |
| 04    | 90                             | 80                          | 10                            | 1600                            | 50000                |
| 05    | 100                            | 90                          | 10                            | 1800                            | 50000                |


| STT | Khách hàng | Nhu cầu | Giải pháp đã áp dụng | Kết quả đạt được | Mức độ hài lòng | Ghi chú | Ngày |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách hàng 01 | Hỗ trợ kỹ thuật | Cung cấp hướng dẫn chi tiết, hỗ trợ trực tuyến | Vấn đề giải quyết trong vòng 24h | Rất hài lòng | Không có | 2024-06-15 |
| 2 | Khách hàng 02 | Cần tư vấn sản phẩm | Tư vấn cụ thể, cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm | Khách hàng mua sản phẩm sau cuộc tư vấn | Hài lòng | Không có | 2024-06-16 |
| 3 | Khách hàng 03 | Đổi trả hàng | Hướng dẫn quy trình đổi trả, xử lý nhanh chóng | Khách hàng nhận lại hàng mới sau 3 ngày | Rất hài lòng | Không có | 2024-06-17 |
| 4 | Khách hàng 04 | Yêu cầu giảm giá | Đề xuất chương trình khuyến mãi phù hợp | Khách hàng mua hàng với mức giá ưu đãi | Rất hài lòng | Không có | 2024-06-18 |
| 5 | Khách hàng 05 | Cần hỗ trợ giao hàng | Liên hệ đối tác vận chuyển, cập nhật tình trạng đơn hàng | Giao hàng thành công trong vòng 2 ngày | Hài lòng | Không có | 2024-06-19 |
| 6 | Khách hàng 06 | Cần hỗ trợ thanh toán | Hướng dẫn các phương thức thanh toán, giải đáp thắc mắc | Khách hàng hoàn tất thanh toán | Hài lòng | Không có | 2024-06-20 |
| 7 | Khách hàng 07 | Cần hỗ trợ bảo hành | Hướng dẫn quy trình bảo hành, tiếp nhận và xử lý yêu cầu | Bảo hành thành công trong vòng 1 tuần | Rất hài lòng | Không có | 2024-06-20 |
| 8 | Khách hàng 08 | Cần hỗ trợ sử dụng dịch vụ | Cung cấp tài liệu hướng dẫn, hỗ trợ trực tuyến | Khách hàng nắm bắt cách sử dụng dịch vụ | Hài lòng | Không có | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy chúng tôi đã thực hiện tốt công việc chăm sóc khách hàng trong tuần qua. Các nhu cầu đa dạng từ khách hàng như hỗ trợ kỹ thuật, tư vấn sản phẩm, đổi trả hàng, yêu cầu giảm giá, hỗ trợ giao hàng, thanh toán, bảo hành đều được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả. Điều này phản ánh sự chuyên nghiệp trong việc hỗ trợ khách hàng của chúng tôi và đã mang lại mức độ hài lòng cao từ phía khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tăng cường quỹ dự phòng | 2024 Q3-Q4 | 500 triệu VND | Đang tiến hành thu thập vốn | Cần tăng cường hoạt động gây quỹ |
| 2   | Đầu tư vào hạ tầng cộng đồng | 2025 Q1-Q2 | 1 tỷ VND | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch | Đang tìm kiếm nhà đầu tư tiềm năng |
| 3   | Hỗ trợ các dự án khởi nghiệp địa phương | 2025 Q3-Q4 | 700 triệu VND | Chưa bắt đầu | Cần xác định rõ ràng tiêu chí lựa chọn dự án |
| 4   | Tổ chức các sự kiện cộng đồng | 2024 Q4 | 300 triệu VND | Đang chuẩn bị | Cần tối ưu hóa chi phí để đảm bảo hiệu quả |
| 5   | Phát triển hệ thống giáo dục cộng đồng | 2026 Q1-Q2 | 1.5 tỷ VND | Ý tưởng ban đầu | Cần nghiên cứu và lập kế hoạch chi tiết |
| 6   | Cải thiện cơ sở vật chất cho người cao tuổi | 2025 Q4 | 800 triệu VND | Ý tưởng ban đầu | Cần khảo sát nhu cầu cụ thể từ cộng đồng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của cộng đồng, bao gồm mục tiêu tài chính, thời gian thực hiện, ngân sách dự kiến, trạng thái hiện tại và ghi chú. Có thể thấy, việc tăng cường quỹ dự phòng đang được tiến hành, trong khi việc đầu tư vào hạ tầng cộng đồng đang ở giai đoạn lập kế hoạch. Ngoài ra, việc hỗ trợ các dự án khởi nghiệp địa phương và cải thiện cơ sở vật chất cho người cao tuổi vẫn còn ở giai đoạn ý tưởng ban đầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Đầu tư | Trả lại đầu tư | Tỷ suất lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5000000 | 3500000 | 1500000 | 2000000 | 250000 | 12.5% |
| 2024-06-16 | 5500000 | 3700000 | 1800000 | 2200000 | 300000 | 13.6% |
| 2024-06-17 | 6000000 | 3800000 | 2200000 | 2400000 | 350000 | 14.6% |
| 2024-06-18 | 6500000 | 4000000 | 2500000 | 2600000 | 400000 | 15.4% |
| 2024-06-19 | 7000000 | 4200000 | 2800000 | 2800000 | 450000 | 16.1% |
| 2024-06-20 | 7500000 | 4400000 | 3100000 | 3000000 | 500000 | 16.7% |
| Tổng cộng | 37500000 | 23600000 | 13900000 | 15000000 | 2250000 | 15.0% |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày đang tăng dần từ 5 triệu lên đến 7.5 triệu. Đồng thời, chi tiêu cũng tăng nhưng không nhanh bằng thu nhập, dẫn đến lợi nhuận ngày càng tăng. Đặc biệt, tỷ suất lợi nhuận đầu tư cũng tăng ổn định từ 12.5% lên đến 16.7%, cho thấy hiệu quả của các khoản đầu tư đang được cải thiện.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Ngân sách còn lại | Tài sản | Chi phí cố định | Chi phí biến đổi |
|------|-----------------|----------------|---------|------------------|--------|----------------|----------------|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ thuế | Thu | 500,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 3,000,000,000 VND | 400,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 18/06/2024 | Trả lương nhân viên | Chi | -300,000,000 VND | 700,000,000 VND | 2,500,000,000 VND | 400,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 15/06/2024 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 200,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 2,800,000,000 VND | 400,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 10/06/2024 | Mua sắm thiết bị văn phòng | Chi | -100,000,000 VND | 800,000,000 VND | 2,600,000,000 VND | 500,000,000 VND | 100,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua hoa hồng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Hoa Hồng | Số Lượng | Ngày Mua | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------------- | --------- | -------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hoa Hồng Đỏ | 10        | 2024-06-19 | 123 Đường B, Quận C | Đã Giao              |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654320    | b@gmail.com | Hoa Hồng Vàng | 5         | 2024-06-20 | 456 Đường D, Quận E | Chờ Xác Nhận          |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của hai khách hàng đã mua hoa hồng. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A, đã mua 10 bông hoa hồng đỏ vào ngày 19/06/2024 và đơn hàng đã được giao thành công. Trong khi đó, Trần Thị B đã đặt mua 5 bông hoa hồng vàng vào ngày hôm sau, nhưng đơn hàng của cô vẫn đang chờ xác nhận.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Hạn Sử Dụng|
|---|---|---|---|---|
|1|Chả Cá Nam Định|500kg|2024-06-01|2024-08-30|
|2|Bún Thơm|300 gói|2024-06-05|2024-12-05|
|3|Đậu Phộng Rang Muối|200 gói|2024-06-10|2025-06-10|
|4|Bánh Đậu Xanh|100 hộp|2024-06-15|2024-11-15|
|5|Trái Cây Sấy|150 gói|2024-06-20|2024-12-20|
|6|Mắm Tôm|75 lọ|2024-06-01|2025-06-01|
|7|Nước Mắm Ngũ Vị|100 lọ|2024-06-05|2025-06-05|
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho và hạn sử dụng của các sản phẩm đặc sản từ Nam Định. Trong đó, chả cá Nam Định với 500kg là mặt hàng có số lượng lớn nhất. Đặc biệt, bánh đậu xanh và trái cây sấy đều có hạn sử dụng trong khoảng thời gian tới, do đó cần được ưu tiên bán trước để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng "Khúc Chầu Hoàng Thượng":
| STT | Tên Khách Hàng            | Ngày Sinh   | Giới Tính | Địa Chỉ                           | Số Điện Thoại       | Dịch Vụ Đã Sử Dụng |
|-----|---------------------------|--------------|------------|-----------------------------------|----------------------|--------------------|
| 1   | Khúc Chầu Hoàng Thượng   | 1985-04-12   | Nam        | 43 Nguyễn Trãi, Hà Nội            | +84987654321        | Tư vấn đầu tư      |
| 2   |                            |              |            |                                   |                      |                    |
| 3   |                            |              |            |                                   |                      |                    |
| 4   |                            |              |            |                                   |                      |                    |
| 5   |                            |              |            |                                   |                      |                    |
| 6   |                            |              |            |                                   |                      |                    |
| 7   |                            |              |            |                                   |                      |                    |
| 8   |                            |              |            |                                   |                      |                    |
| 9   |                            |              |            |                                   |                      |                    |
| 10  |                            |              |            |                                   |                      |                    |
Trong bảng quản lý này, chúng ta có thể thấy thông tin chi tiết về khách hàng "Khúc Chầu Hoàng Thượng". Anh sinh năm 1985, hiện đang sinh sống tại 43 Nguyễn Trãi, Hà Nội và đã sử dụng dịch vụ tư vấn đầu tư của công ty. Các dòng trống còn lại cho phép thêm nhiều thông tin khách hàng khác hoặc cập nhật thông tin nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Dịch vụ đã Sử dụng | Phản Hồi | Ngày Gần Đây Nhất Sử dụng Dịch vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Thiết kế website, SEO | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và thái độ phục vụ. | 2024-05-15 |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Quảng cáo Google Ads | Hài lòng nhưng mong muốn có thêm lựa chọn về gói dịch vụ. | 2024-06-01 |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0934567890 | Dịch vụ quản lý mạng xã hội | Đánh giá cao hiệu quả công việc, cần cải thiện thời gian phản hồi. | 2024-06-10 |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0945678901 | Dịch vụ SEO | Thích cách làm việc chuyên nghiệp, mong muốn tiếp tục hợp tác. | 2024-06-15 |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0956789012 | Thiết kế website | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, cần cải thiện thời gian hoàn thành dự án. | 2024-06-20 |
| 006 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0967890123 | Quảng cáo Google Ads | Hài lòng với kết quả đạt được. | 2024-06-18 |
| 007 | Trần Quang G | tranquangg@gmail.com, 0978901234 | Dịch vụ quản lý mạng xã hội | Cần cải thiện chất lượng nội dung. | 2024-06-12 |
| 008 | Đặng Thị H | dangthih@gmail.com, 0989012345 | Dịch vụ SEO | Đánh giá cao hiệu quả công việc. | 2024-06-17 |
| 009 | Nguyễn Văn I | nguyenvani@gmail.com, 0990123456 | Thiết kế website | Hài lòng với chất lượng dịch vụ. | 2024-06-05 |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Giá mua hàng hóa | Giá bán | Lợi nhuận | Chi phí vận hành | Tiền mặt/tài khoản ngân hàng | Tổng thu nhập | Tổng chi phí | Tình trạng tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND | 2,500,000 VND | 1,000,000 VND | 10,000,000 VND | 7,500,000 VND | 6,000,000 VND | Tốt |
| 2024-06-16 | 4,500,000 VND | 7,000,000 VND | 2,500,000 VND | 900,000 VND | 12,000,000 VND | 7,000,000 VND | 5,400,000 VND | Tốt |
| 2024-06-17 | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND | 2,500,000 VND | 1,000,000 VND | 13,000,000 VND | 7,500,000 VND | 6,000,000 VND | Tốt |
| 2024-06-18 | 4,500,000 VND | 7,000,000 VND | 2,500,000 VND | 900,000 VND | 14,000,000 VND | 7,000,000 VND | 5,400,000 VND | Tốt |
| 2024-06-19 | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND | 2,500,000 VND | 1,000,000 VND | 15,000,000 VND | 7,500,000 VND | 6,000,000 VND | Tốt |
| 2024-06-20 | 4,500,000 VND | 7,000,000 VND | 2,500,000 VND | 900,000 VND | 16,000,000 VND | 7,000,000 VND | 5,400,000 VND | Tốt |
| 2024-06-21 | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND | 2,500,000 VND | 1,000,000 VND | 17,000,000 VND | 7,500,000 VND | 6,000,000 VND | Tốt |
| 2024-06-22 | 4,500,000 VND | 7,000,000 VND | 2,500,000 VND | 900,000 VND | 18,000,000 VND | 7,000,000 VND | 5,400,000 VND | Tốt |
| 2024-06-23 | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND | 2,500,000 VND | 1,000,000 VND | 19,000,000 VND | 7,500,000 VND | 6,000,000 VND | Tốt |
| 2024-06-24 | 4,500,000 VND | 7,000,000 VND | 2,500,000 VND | 900,000 VND | 20,000,000 VND | 7,000,000 VND | 5,400,000 VND | Tốt |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đang hoạt động ổn định với lợi nhuận ổn định mỗi ngày là 2,500,000 VND. Chi phí vận hành cũng được kiểm soát tốt, không vượt quá 1,000,000 VND. Đặc biệt, số dư tiền mặt/tài khoản ngân hàng tăng đều đặn, cho thấy tình hình tài chính đang rất tốt.


| Tên Khách Hàng | Điểm Số Đánh Giá | Mục Tiêu Quản Lý |
| --- | --- | --- |
| Khách Hàng 01 | 9.5/10 | Duy trì mối quan hệ, cung cấp dịch vụ chất lượng cao |
| Khách Hàng 02 | 8.7/10 | Tăng cường giao tiếp, cải thiện dịch vụ |
| Khách Hàng 03 | 7.2/10 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, nâng cao chất lượng sản phẩm |
| Khách Hàng 04 | 9.0/10 | Giữ chân khách hàng, tăng mức độ hài lòng |
| Khách Hàng 05 | 6.5/10 | Cải thiện dịch vụ, đào tạo đội ngũ nhân viên |
| Khách Hàng 06 | 8.3/10 | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng tần suất mua hàng |
| Khách Hàng 07 | 9.2/10 | Tiếp tục duy trì và phát triển mối quan hệ |
| Khách Hàng 08 | 7.8/10 | Cải tiến sản phẩm, tăng cường hỗ trợ sau bán hàng |
| Khách Hàng 09 | 8.1/10 | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường tương tác |
| Khách Hàng 10 | 9.4/10 | Duy trì sự hài lòng, mở rộng phạm vi sản phẩm |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Loại Hàng | Ghi Chú |
|--------------|----------|------------|----------------|------------------------|-----------|---------|
| Lúa Mì       | 500 tấn  | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Nông Sản  |         |
| Gạo          | 300 tấn  | Tốt        | 2024-06-10    | 2024-08-01             | Nông Sản  |         |
| Bò           | 200 con  | Khỏe Mạnh  | 2024-06-05    | 2024-09-01             | Gia Súc   |         |
| Gà           | 1000 con | Khỏe Mạnh  | 2024-06-15    | 2024-07-30             | Gia Cầm   |         |
| Đậu Hà Lan   | 200 tấn  | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-07-15             | Nông Sản  |         |
| Cà Chua      | 150 tấn  | Tốt        | 2024-06-10    | 2024-07-20             | Nông Sản  |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các loại nông sản và gia súc, gia cầm. Có thể thấy lúa mì là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 tấn, dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 01/07/2024. Gà là loại gia cầm có số lượng nhiều nhất với 1000 con, trong khi bò chỉ có 200 con. Tất cả hàng hóa và gia súc, gia cầm đều đang ở tình trạng tốt, không có dấu hiệu hư hỏng hay bệnh tật.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kiểm soát tồn kho thang máy gia đình điện 1 pha" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Ra Kho | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TM001 | Thang Máy Gia Đình Điện 1 Pha A | 25 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | 100,000,000 VND | 150,000,000 VND | Cty TNHH Thang Máy ABC | - |
| TM002 | Thang Máy Gia Đình Điện 1 Pha B | 18 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Còn Hàng | 105,000,000 VND | 160,000,000 VND | Cty TNHH Thang Máy XYZ | - |
| TM003 | Thang Máy Gia Đình Điện 1 Pha C | 12 | 2024-06-10 | 2024-07-20 | Còn Hàng | 110,000,000 VND | 170,000,000 VND | Cty TNHH Thang Máy LMN | - |
| TM004 | Thang Máy Gia Đình Điện 1 Pha D | 30 | 2024-06-15 | 2024-07-30 | Còn Hàng | 95,000,000 VND | 140,000,000 VND | Cty TNHH Thang Máy PQR | - |
| TM005 | Thang Máy Gia Đình Điện 1 Pha E | 20 | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Còn Hàng | 102,000,000 VND | 155,000,000 VND | Cty TNHH Thang Máy STU | - |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang có tổng cộng 105 chiếc thang máy gia đình điện 1 pha trong kho từ 5 nhà cung cấp khác nhau. Giá nhập trung bình của các sản phẩm này nằm trong khoảng từ 95 đến 110 triệu đồng và giá bán dự kiến từ 140 đến 170 triệu đồng. Tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng tốt và dự kiến sẽ được xuất kho trong tháng tới.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa cho sứ mệnh Apollo 11:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Giao Hàng |
| --------------- | ---------------- | --------- | --------------- |
| Neil Armstrong | Áo chống tia vũ trụ | 1         | 2024-06-16      |
| Buzz Aldrin    | Bộ dụng cụ sửa chữa tàu vũ trụ | 2         | 2024-06-15      |
| Michael Collins | Thực phẩm không trọng lực | 30        | 2024-06-10      |
| NASA            | Động cơ phản lực | 1         | 2024-06-01      |
| NASA            | Hệ thống điều khiển bay tự động | 1         | 2024-05-28      |
| Neil Armstrong | Kính bảo hộ mắt chống bức xạ | 1         | 2024-06-17      |
| Buzz Aldrin    | Bơm oxy dự phòng | 2         | 2024-06-16      |
| Michael Collins | Thiết bị ghi hình | 1         | 2024-06-10      |
| NASA            | Máy phát điện năng lượng mặt trời | 1         | 2024-06-01      |
| NASA            | Trang thiết bị liên lạc vô tuyến | 1         | 2024-05-28      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu hàng hóa của các thành viên trong sứ mệnh Apollo 11 cũng như tổ chức NASA. Mỗi mục hàng hóa đều được phân phối theo yêu cầu, đảm bảo rằng tất cả mọi người đều có đầy đủ trang thiết bị cần thiết trước khi khởi hành vào không gian. Các ngày giao hàng cũng được sắp xếp một cách hợp lý để đảm bảo rằng tất cả hàng hóa đều sẵn sàng trước chuyến bay.


| STT | Mô tả công việc | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | ---------------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | Kiểm kê số lượng hạnh nhân trong kho | Hàng tuần vào thứ 6 | Quản lý kho |
| 2   | Kiểm tra chất lượng, hạn sử dụng của hạnh nhân | Mỗi tháng một lần vào ngày 15 | Nhân viên kiểm định chất lượng |
| 3   | Cập nhật dữ liệu lên hệ thống quản lý kho | Hàng ngày sau khi kết thúc ca làm việc | Nhân viên IT |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hạnh nhân. Đầu tiên, việc kiểm kê hàng hóa được thực hiện hàng tuần vào thứ 6 bởi quản lý kho nhằm đảm bảo số lượng chính xác. Tiếp theo, mỗi tháng một lần, vào ngày 15, nhân viên kiểm định chất lượng sẽ kiểm tra chất lượng và hạn sử dụng của hạnh nhân để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Cuối cùng, nhân viên IT có trách nhiệm cập nhật dữ liệu lên hệ thống quản lý kho hàng ngày sau khi kết thúc ca làm việc, giúp cung cấp thông tin nhanh chóng và chính xác cho mọi người.


Dưới đây là bảng "Tình hình Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã KH | Tên Khách Hàng     | Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị |
|-------|--------------------|--------------|---------------|
| 001   | Nguyễn Văn A       | 15           | 3,000,000 VND |
| 002   | Trần Thị B         | 20           | 4,000,000 VND |
| 003   | Lê Tuấn C          | 10           | 2,000,000 VND |
| 004   | Đặng Thị D         | 5            | 1,000,000 VND |
| 005   | Phạm Văn E         | 30           | 6,000,000 VND |
| 006   | Nguyễn Thị F       | 8            | 1,600,000 VND |
| 007   | Trần Anh G         | 12           | 2,400,000 VND |
| 008   | Hoàng Thị H       | 18           | 3,600,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy khách hàng mang mã số 005 - Phạm Văn E đang dẫn đầu về cả số lượng mua và tổng giá trị, với 30 sản phẩm đã mua và tổng giá trị lên tới 6 triệu đồng. Trái lại, khách hàng Đặng Thị D chỉ mua 5 sản phẩm với tổng giá trị 1 triệu đồng. Trong khi đó, đa số khách hàng đều mua từ 10-20 sản phẩm với tổng giá trị từ 2-4 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Dự đoán kết quả xổ số" với thông tin cụ thể:
| Ngày Dự Đoán | Số Dự Đoán | Kết Quả Thực Tế |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 12, 23, 34, 45, 56 | 11, 22, 33, 44, 55 |
| 2024-06-16 | 07, 18, 29, 40, 51 | 06, 17, 28, 39, 50 |
| 2024-06-17 | 15, 25, 35, 45, 55 | 14, 24, 34, 44, 54 |
| 2024-06-18 | 02, 12, 22, 32, 42 | 01, 11, 21, 31, 41 |
| 2024-06-19 | 09, 19, 29, 39, 49 | 08, 18, 28, 38, 48 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, mặc dù các số dự đoán đều nằm trong khoảng từ 1 đến 56 nhưng không có sự trùng khớp nào giữa số dự đoán và kết quả thực tế. Điều này chứng tỏ việc dự đoán kết quả xổ số là ngẫu nhiên và khó lường. Dựa vào dữ liệu này, người chơi nên cẩn trọng khi dựa vào các phương pháp dự đoán để chọn số tham gia xổ số.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Lịch Sử Khám Chữa Bệnh | Phản Hồi Chất Lượng Dịch Vụ | Dữ Liệu Sức Khỏe Cá Nhân | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | Viêm xoang, khám 20/05/2024 | Rất hài lòng | Huyết áp: 120/80 mmHg, Nhịp tim: 72 lần/phút | 20/06/2024 |
| BN002 | Trần Thị B | Đau dạ dày, khám 15/06/2024 | Hài lòng | Huyết áp: 130/85 mmHg, Nhịp tim: 75 lần/phút | 20/06/2024 |
| BN003 | Lê Văn C | Bệnh tiểu đường, khám 10/06/2024 | Trung bình | Huyết áp: 140/90 mmHg, Nhịp tim: 80 lần/phút | 20/06/2024 |
| BN004 | Phạm Thị D | Bệnh tim, khám 05/06/2024 | Không hài lòng | Huyết áp: 150/95 mmHg, Nhịp tim: 85 lần/phút | 20/06/2024 |
| BN005 | Hoàng Văn E | Bệnh gan, khám 30/05/2024 | Rất không hài lòng | Huyết áp: 160/100 mmHg, Nhịp tim: 90 lần/phút | 20/06/2024 |
| BN006 | Nguyễn Thị F | Bệnh thận, khám 25/05/2024 | Rất hài lòng | Huyết áp: 125/85 mmHg, Nhịp tim: 78 lần/phút | 20/06/2024 |
| BN007 | Trần Văn G | Viêm phế quản, khám 20/05/2024 | Hài lòng | Huyết áp: 135/90 mmHg, Nhịp tim: 76 lần/phút | 20/06/2024 |
| BN008 | Bùi Thị H | Bệnh khớp, khám 15/05/2024 | Trung bình | Huyết áp: 145/95 mmHg, Nhịp tim: 82 lần/phút | 20/06/2024 |


| Tên Nhân Viên | Đánh Giá | Kế Hoạch Cải Thiện |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Điểm mạnh: Khả năng giao tiếp tốt, luôn chủ động trong công việc. Điểm yếu: Cần cải thiện kỹ năng quản lý thời gian. | Xác định rõ ràng mục tiêu hàng ngày, lập lịch làm việc cụ thể để nâng cao hiệu suất. |
| Trần Thị B | Điểm mạnh: Kỹ năng phân tích dữ liệu xuất sắc. Điểm yếu: Cần tăng cường khả năng làm việc nhóm. | Tham gia nhiều hơn vào các dự án nhóm, học hỏi cách giao tiếp và hợp tác với đồng nghiệp. |
| Lê Hoàng C | Điểm mạnh: Luôn sáng tạo, tư duy phê phán tốt. Điểm yếu: Cần cải thiện kỹ năng thuyết trình. | Thực hành trước gương hoặc trước bạn bè, gia đình để tự tin hơn khi thuyết trình trước đám đông. |
| Phạm Thị D | Điểm mạnh: Kỹ năng tổ chức tốt, chăm chỉ. Điểm yếu: Cần phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề phức tạp. | Tìm hiểu thêm về phương pháp luận giải quyết vấn đề, tham gia các khóa đào tạo chuyên môn. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tiền tệ" theo yêu cầu:
| Loại Tiền Tệ | Lượng Tiền | Giá Trị Thị Trường |
| ------------ | ---------- | ------------------- |
| Đồng Bảng Anh (GBP) | 5000 | 72,500 USD |
| Đô la Mỹ (USD) | 10000 | 100,000 USD |
| Euro (EUR) | 8000 | 96,800 USD |
Bảng trên cho thấy sự phân bố của các loại tiền tệ trong quản lý tài chính. Đồng Bảng Anh (GBP) chiếm tỷ lệ 5000 đơn vị với giá trị thị trường tương đương 72,500 USD. Đô la Mỹ (USD) có lượng lớn nhất với 10000 đơn vị, tương đương 100,000 USD. Cuối cùng, Euro (EUR) với 8000 đơn vị có giá trị thị trường là 96,800 USD. Qua đó, ta có thể thấy Đô la Mỹ đang chiếm ưu thế lớn trong cấu trúc tiền tệ hiện tại.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám Bệnh" theo định dạng Markdown:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Khám | Tình Trạng Sức Khỏe | Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Theo Dõi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-06-15 | Mệt mỏi, đau đầu | Viêm xoang | Sử dụng thuốc kháng sinh và giảm đau | Cần tái khám sau 1 tuần |
| BN002 | 2024-06-18 | Đau bụng, tiêu chảy | Vi khuẩn dạ dày | Ngừng ăn đồ sống, dùng thuốc kháng sinh | Cần quay lại nếu triệu chứng không cải thiện sau 3 ngày |
| BN003 | 2024-06-20 | Ho kéo dài | Viêm phế quản | Uống nhiều nước, tránh khói bụi, dùng thuốc ho | Cần kiểm tra lại nếu tình trạng không thuyên giảm sau 10 ngày |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch hẹn khám bệnh, tình trạng sức khỏe ban đầu của bệnh nhân, kết quả chẩn đoán và phương pháp điều trị được chỉ định. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể, từ mã bệnh nhân, ngày khám đến các thông tin về tình trạng sức khỏe, chẩn đoán và hướng dẫn điều trị. Cột cuối cùng là phần theo dõi, nơi ghi chú những bước cần thực hiện tiếp theo hoặc các dấu hiệu cảnh báo mà bệnh nhân cần quan tâm.


| Mục tiêu | Hành động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Giảm chi phí không cần thiết | Xem xét và loại bỏ các khoản chi không cần thiết trong ngân sách hàng tháng | Tháng 7, 2024 | Tiết kiệm được 15% ngân sách hàng tháng |
| Tăng cường quản lý nợ | Lập kế hoạch trả nợ một cách hợp lý để giảm lãi suất và tránh nợ chồng nợ | Tháng 8, 2024 | Giảm tổng số nợ xuống 20% so với hiện tại |
| Đầu tư vào tài chính cá nhân | Đặt ra mục tiêu tiết kiệm và đầu tư vào những kênh sinh lợi như cổ phiếu, bất động sản | Tháng 9, 2024 | Tăng thu nhập từ đầu tư lên 10% |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Tối ưu hóa quản lý tài chính". Đầu tiên là việc cắt giảm chi phí không cần thiết, nhằm tạo ra nguồn lực dồi dào hơn cho những nhu cầu quan trọng khác. Tiếp theo, việc quản lý nợ hiệu quả giúp giảm bớt áp lực tài chính và tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiết kiệm và đầu tư. Cuối cùng, việc đầu tư vào tài chính cá nhân không chỉ giúp tăng thu nhập mà còn phát triển kỹ năng quản lý tiền bạc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Mô tả | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5000000 | Thu | Nhận lương tháng 6 | Đã thanh toán |
| 2024-06-16 | -1500000 | Chi | Thanh toán hóa đơn điện nước | Đã thanh toán |
| 2024-06-17 | -200000 | Chi | Mua sắm hàng tiêu dùng | Đã thanh toán |
| 2024-06-18 | 1000000 | Thu | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Đã thanh toán |
| 2024-06-19 | -3000000 | Chi | Trả góp cho ngân hàng | Đã thanh toán |
| 2024-06-20 | -500000 | Chi | Ăn uống, giải trí | Đã thanh toán |
| 2024-06-20 | 2000000 | Thu | Nhận tiền từ việc làm thêm | Đã thanh toán |
| 2024-06-21 | -1000000 | Chi | Trả nợ bạn bè | Đã thanh toán |
| 2024-06-22 | 500000 | Thu | Nhận tiền từ việc tham gia khảo sát trực tuyến | Chưa thanh toán |
| 2024-06-23 | -50000 | Chi | Mua sách học | Chưa thanh toán |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 23 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy rằng tổng thu nhập cao hơn tổng chi tiêu nhưng cũng có những khoản chi lớn như trả góp ngân hàng và hóa đơn điện nước. Ngoài ra, còn có một số giao dịch chưa được thanh toán cần chú ý.


|STT| Tốc độ (m/s)| Hướng di chuyển| Mức độ nguy hiểm| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc| Vị trí bắt đầu| Vị trí kết thúc| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 0.5| Bắc| Cao| 2024-06-20 23:00| 2024-06-21 00:00| Khu vực A| Khu vực B| Dòng chảy chậm nhưng hướng di chuyển và mức độ nguy hiểm cao cần quan sát cẩn thận.|
|2| 1.2| Đông Nam| Trung bình| 2024-06-21 00:00| 2024-06-21 01:00| Khu vực B| Khu vực C| Dòng chảy nhanh hơn, nhưng mức độ nguy hiểm giảm.|
|3| 0.8| Tây| Thấp| 2024-06-21 01:00| 2024-06-21 02:00| Khu vực C| Khu vực D| Dòng chảy ổn định, mức độ nguy hiểm thấp.|
|4| 1.0| Nam| Trung bình| 2024-06-21 02:00| 2024-06-21 03:00| Khu vực D| Khu vực E| Dòng chảy tăng nhẹ, cần theo dõi.|
|5| 0.7| Đông Bắc| Thấp| 2024-06-21 03:00| 2024-06-21 04:00| Khu vực E| Khu vực F| Dòng chảy chậm lại, mức độ nguy hiểm thấp.|
|6| 1.5| Bắc| Cao| 2024-06-21 04:00| 2024-06-21 05:00| Khu vực F| Khu vực G| Dòng chảy nhanh, hướng di chuyển và mức độ nguy hiểm cao.|
|7| 1.1| Đông Nam| Trung bình| 2024-06-21 05:00| 2024-06-21 06:00| Khu vực G| Khu vực H| Dòng chảy giảm nhẹ, mức độ nguy hiểm ổn định.|
|8| 0.9| Tây| Thấp| 2024-06-21 06:00| 2024-06-21 07:00| Khu vực H| Khu vực I| Dòng chảy ổn định, mức độ nguy hiểm thấp.|


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Nguyệt Thực" dự kiến từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 5 năm 2025:
| Ngày diễn ra | Thời gian (UTC) | Mức độ tối | Khu vực quan sát | Loại nguyệt thực | Bắt đầu | Kết thúc |
| ------------ | ---------------- | ---------- | ---------------- | ---------------- | -------- | --------- |
| 2024-06-27   | 19:42            | Toàn phần  | Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Châu Âu, Châu Phi, Tây Á | Toàn phần | 18:18    | 21:06     |
| 2024-12-21   | 03:01            | Bán phần  | Đông Á, Úc, New Zealand, Đông Nam Thái Bình Dương | Bán phần | 00:48    | 05:14     |
| 2025-05-16   | 12:31            | Toàn phần  | Châu Âu, Châu Phi, Trung Đông, Bắc Mỹ phía đông | Toàn phần | 11:37    | 13:25     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba giai đoạn nguyệt thực trong khoảng thời gian từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 5 năm 2025. Có hai lần nguyệt thực toàn phần vào ngày 27 tháng 6 năm 2024 và 16 tháng 5 năm 2025, có thể được quan sát ở nhiều khu vực khác nhau trên thế giới. Ngoài ra, còn có một nguyệt thực bán phần vào ngày 21 tháng 12 năm 2024, chủ yếu có thể được nhìn thấy ở Đông Á, Úc, New Zealand và Đông Nam Thái Bình Dương.
Lưu ý rằng thời gian được cung cấp ở định dạng UTC nên người quan sát cần chuyển đổi sang múi giờ địa phương của họ để xác định chính xác khi nào hiện tượng thiên văn học này sẽ diễn ra.


Dưới đây là bảng thông tin của một số hội viên LHTN huyện:
| Tên Hội Viên | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Tham Gia |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 20 | Nam | Xóm 3, Thị Trấn, Huyện A, Tỉnh B | 0987654321 | nguyenvanbinh@gmail.com | 2022-01-15 |
| Trần Thị Hoa | 22 | Nữ | Xóm 5, Xã C, Huyện A, Tỉnh B | 0912345678 | tranthihoa@gmail.com | 2021-09-10 |
| Lê Văn Cường | 19 | Nam | Xóm 2, Xã D, Huyện A, Tỉnh B | 0998765432 | levanhuong@gmail.com | 2023-03-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba hội viên LHTN huyện. Mỗi hội viên đều có tuổi từ 19 đến 22, cho thấy độ tuổi trung bình của hội viên trong tổ chức khá trẻ. Họ tham gia vào hội ở những thời điểm khác nhau, từ năm 2021 đến 2023. Điều này cho thấy sự thay đổi và tăng trưởng liên tục của hội.


Dưới đây là một bảng mẫu cho việc quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 250 | 2024-06-22 |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 120 | 2024-07-01 |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 80 | 2025-05-01 |
| SP004 | Bột giặt ARIEL | 150 | - |
| SP005 | Nước mắm Chinsu | 100 | 2026-06-20 |
| SP006 | Kẹo cao su | 300 | 2024-12-31 |
| SP007 | Bia Heineken | 200 | 2025-01-01 |
| SP008 | Bánh quy Oreo | 180 | 2024-09-30 |
| SP009 | Trà xanh không đường | 220 | 2025-03-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa tồn kho, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có đến ngày hết hạn. Điều này giúp người quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát hàng hóa, đặc biệt là những mặt hàng có hạn sử dụng. Việc cập nhật thường xuyên thông tin trong bảng sẽ giúp tránh tình trạng thiếu hàng hoặc hàng tồn quá hạn sử dụng.


| Loại Thảo Dược | Công Dụng | Nguồn Gốc & Nghiên Cứu Liên Quan |
| --- | --- | --- |
| Nghệ Vàng (Curcuma Longa) | Có tác dụng chống viêm, chống oxi hóa mạnh mẽ. Được sử dụng trong việc hỗ trợ điều trị các bệnh về tiêu hóa, tim mạch và một số dạng ung thư. | Nguyên gốc từ Đông Nam Á, nghệ vàng đã được nghiên cứu rộng rãi trên toàn thế giới, khẳng định vai trò của nó trong việc tăng cường sức khỏe. |
| Bạch Truật (Atractylodes Macrocephala) | Rất tốt cho hệ tiêu hóa, giúp cải thiện chức năng dạ dày, giảm đầy hơi, tiêu chảy. | Đến từ Trung Quốc, bạch truật đã được sử dụng trong y học cổ truyền hàng ngàn năm. Các nghiên cứu gần đây đã xác nhận công dụng của nó đối với hệ tiêu hóa. |
| Nhân Sâm (Panax Ginseng) | Tăng cường năng lượng, cải thiện trí nhớ, giảm mệt mỏi và căng thẳng. | Nhân sâm có nguồn gốc từ khu vực Đông Bắc Á, đặc biệt là Hàn Quốc. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng nhân sâm có thể giúp tăng cường sức khỏe tổng thể và tinh thần. |
| Đan Sâm (Salvia Miltiorrhiza) | Hỗ trợ lưu thông máu, giảm đau tim, tăng cường chức năng não. | Đan sâm đến từ Trung Quốc, được dùng trong y học cổ truyền để hỗ trợ hệ tim mạch và não bộ. Nghiên cứu hiện đại đã chứng minh hiệu quả của nó trong việc cải thiện lưu thông máu. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 loại thảo dược phổ biến: Nghệ Vàng, Bạch Truật, Nhân Sâm và Đan Sâm. Mỗi loại đều mang lại lợi ích riêng cho sức khỏe con người từ việc hỗ trợ hệ tiêu hóa, tăng cường năng lượng, cải thiện trí nhớ cho đến việc hỗ trợ lưu thông máu. Đặc biệt, tất cả đều có nguồn gốc từ châu Á và đã được nghiên cứu kỹ lưỡng, khẳng định vai trò quan trọng của chúng trong việc nâng cao chất lượng cuộc sống.


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian cần thiết | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. Chuẩn bị dụng cụ | Rửa sạch bình Neti và dụng cụ kèm theo, chuẩn bị nước muối ấm. | Khoảng 2 phút | Đảm bảo dụng cụ được rửa sạch để tránh vi khuẩn. |
| 2. Pha nước muối | Hòa tan 1/4 thìa cà phê muối vào 240ml nước ấm. | Khoảng 1 phút | Nước muối phải có nhiệt độ tương đương với cơ thể để tránh gây kích ứng. |
| 3. Thực hiện rửa mũi | Ngả đầu về một bên, đặt vòi bình vào lỗ mũi trên cùng và từ từ đổ nước muối vào. | Khoảng 5-10 phút | Cố gắng hít thở qua miệng khi đang tiến hành rửa mũi. |
| 4. Làm sạch bình và dụng cụ | Rửa sạch bình và dụng cụ, để khô tự nhiên hoặc dùng khăn sạch lau khô. | Khoảng 2-3 phút | Dùng khăn sạch để lau khô nếu không để khô tự nhiên. |
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình sử dụng bình Neti - một phương pháp phổ biến để làm sạch hệ thống hô hấp trên. Mỗi bước đều cần sự cẩn trọng, từ việc chuẩn bị dụng cụ cho đến việc thực hiện rửa mũi và cuối cùng là làm sạch bình. Việc tuân thủ đúng quy trình sẽ giúp đảm bảo hiệu quả tối đa trong việc làm sạch mũi cũng như ngăn ngừa vi khuẩn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí và Doanh thu từ đá hoa cương" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận |
| --- | ----- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------------ | --------- | --------- |
| 1   | 01    | 50,000,000         | 30,000,000        | 10,000,000        | 90,000,000   | 150,000,000 | 60,000,000 |
| 2   | 02    | 55,000,000         | 32,000,000        | 12,000,000        | 99,000,000   | 160,000,000 | 61,000,000 |
| 3   | 03    | 60,000,000         | 34,000,000        | 14,000,000        | 108,000,000  | 170,000,000 | 62,000,000 |
| 4   | 04    | 65,000,000         | 36,000,000        | 16,000,000        | 117,000,000  | 180,000,000 | 63,000,000 |
| 5   | 05    | 70,000,000         | 38,000,000        | 18,000,000        | 126,000,000  | 190,000,000 | 64,000,000 |
| 6   | 06    | 75,000,000         | 40,000,000        | 20,000,000        | 135,000,000  | 200,000,000 | 65,000,000 |
| 7   | 07    | 80,000,000         | 42,000,000        | 22,000,000        | 144,000,000  | 210,000,000 | 66,000,000 |
| 8   | 08    | 85,000,000         | 44,000,000        | 24,000,000        | 153,000,000  | 220,000,000 | 67,000,000 |
| 9   | 09    | 90,000,000         | 46,000,000        | 26,000,000        | 162,000,000  | 230,000,000 | 68,000,000 |
| 10  | 10    | 95,000,000         | 48,000,000        | 28,000,000        | 171,000,000  | 240,000,000 | 69,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, mặc dù chi phí hoạt động tăng dần theo từng tháng, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng. Điều này dẫn đến lợi nhuận ổn định, dao động trong khoảng từ 60,000,000 đến 69,000,000 VND. Điều này cho thấy việc kinh doanh đá hoa cương đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Chi phí học tập" cho chương trình liên thông Cao đẳng Y Dược TPHCM:
| STT | Mục chi phí | Kỳ học | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học phí | Kỳ 1 | 15,000,000 | Bao gồm cả lệ phí đăng ký. |
| 2 | Sách vở và tài liệu học tập | Kỳ 1 | 3,000,000 | Chi phí dự kiến cho mỗi kỳ. |
| 3 | Bảo hiểm y tế | Toàn khóa học | 1,500,000 | Áp dụng cho toàn bộ khóa học. |
| 4 | Phí phòng thí nghiệm | Kỳ 2 | 2,000,000 | Chỉ áp dụng cho các môn học thực hành. |
| 5 | Học phí | Kỳ 2 | 15,000,000 | Bao gồm cả lệ phí đăng ký. |
| 6 | Sách vở và tài liệu học tập | Kỳ 2 | 3,000,000 | Chi phí dự kiến cho mỗi kỳ. |
| 7 | Học phí | Kỳ 3 | 15,000,000 | Bao gồm cả lệ phí đăng ký. |
| 8 | Sách vở và tài liệu học tập | Kỳ 3 | 3,000,000 | Chi phí dự kiến cho mỗi kỳ. |
| 9 | Phí phòng thí nghiệm | Kỳ 3 | 2,000,000 | Chỉ áp dụng cho các môn học thực hành. |
| 10 | Học phí | Kỳ 4 | 15,000,000 | Bao gồm cả lệ phí đăng ký. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khoản chi phí mà sinh viên cần phải chuẩn bị khi tham gia vào chương trình liên thông Cao đẳng Y Dược TPHCM. Trong đó, học phí chiếm tỷ trọng lớn nhất, khoảng 15 triệu đồng mỗi kỳ. Ngoài ra, sinh viên cũng cần phải chi trả cho sách vở, bảo hiểm y tế và phí phòng thí nghiệm.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Đơn Vị (VND) | Ngày Đặt Hàng | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao Hàng | Họ Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | ------------- | ---------- | ---------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Iphone 13 Pro Max | 2       | 35,000,000     | 2024-06-18    | Đã Xác Nhận | 123 Đường Hoa Sứ, Quận 1, TP.HCM | Nguyễn Văn A | 0987654321 |
| 2   | Samsung Galaxy S21 | 1       | 20,000,000     | 2024-06-20    | Chờ Xác Nhận | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 2, TP.HCM | Trần Thị B | 0912345678 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của hai đơn hàng đã được đặt. Đơn hàng thứ nhất là cho hai chiếc Iphone 13 Pro Max, mỗi chiếc có giá 35 triệu đồng. Đơn hàng này đã được xác nhận và sẽ được giao đến địa chỉ tại Quận 1, TP.HCM. Đơn hàng thứ hai là một chiếc Samsung Galaxy S21 với giá 20 triệu đồng, đang chờ xác nhận và sẽ được giao tại Quận 2, TP.HCM.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Tổng Ngân Sách | Chi Phí Đã Phát Sinh | Dự Kiến Thu Nhập | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quỹ Hỗ Trợ Mục Vụ 2024 | Cung cấp hỗ trợ tài chính cho các hoạt động mục vụ trong năm | 500,000,000 VND | 150,000,000 VND | 300,000,000 VND | 01/01/2024 - 31/12/2024 | Đang Tiến Hành | Cần tăng cường nguồn thu từ các nhà hảo tâm |
| 2 | Hoạt Động Mục Vụ Tháng 6 | Tổ chức sự kiện cộng đồng | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 20,000,000 VND | 01/06/2024 - 30/06/2024 | Đang Tiến Hành | Cần tiếp tục tìm kiếm thêm nguồn tài trợ |
| 3 | Chương Trình Hỗ Trợ Học Bổng | Cung cấp học bổng cho sinh viên khó khăn | 100,000,000 VND | 20,000,000 VND | 80,000,000 VND | 01/07/2024 - 31/12/2024 | Chưa Bắt Đầu | Cần chuẩn bị hồ sơ và quy trình xét duyệt |
Phân tích về bảng trên cho thấy, Quỹ Hỗ Trợ Mục Vụ 2024 đang tiến hành với ngân sách dự kiến là 500 triệu VND. Đến nay, đã chi tiêu 150 triệu VND và dự kiến thu nhập còn lại là 300 triệu VND. Đối với hoạt động mục vụ tháng 6, ngân sách dự kiến là 30 triệu VND, đã chi tiêu 10 triệu VND và dự kiến thu nhập còn lại là 20 triệu VND. Cuối cùng, chương trình hỗ trợ học bổng có ngân sách 100 triệu VND, nhưng hiện chưa bắt đầu thực hiện. Các thông tin này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý tài chính của quỹ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khu Cách Ly" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người Cách Ly | Ngày Vào | Dự Kiến Ra | Trạng Thái Sức Khỏe |
| --- | ----------------- | -------- | ---------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-01 | 2024-06-21 | Khỏe mạnh            |
| 2   | Trần Thị B        | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Có triệu chứng ho     |
| 3   | Lê Công C         | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Bình thường          |
| 4   | Phạm Thị D        | 2024-06-12 | 2024-07-02 | Mất ngủ              |
| 5   | Đặng Văn E        | 2024-06-15 | 2024-07-05 | Khỏe mạnh            |
| 6   | Bùi Thị F         | 2024-06-18 | 2024-07-08 | Có dấu hiệu sốt      |
| 7   | Nguyễn Hải G      | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Khỏe mạnh            |
| 8   | Trần Minh H       | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Có dấu hiệu mệt mỏi  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 người đang được cách ly tại khu cách ly. Mỗi người có thời gian vào và dự kiến ra khác nhau, từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trạng thái sức khỏe của họ cũng được cập nhật, đa số đều khỏe mạnh nhưng một số người đã xuất hiện các triệu chứng như ho, mất ngủ, sốt và mệt mỏi. Điều này đòi hỏi sự quan tâm, theo dõi sát sao từ phía nhân viên y tế.


| Nhà thầu | Giá đề nghị (USD) | Chất lượng sản phẩm (điểm) |
| --- | --- | --- |
| Công ty X | 5000 | 8.5 |
| Công ty Y | 4500 | 7.8 |
| Công ty Z | 5500 | 9.2 |
| Công ty W | 4800 | 8.1 |
Bảng so sánh giá đề nghị trên cho thấy, mặc dù Công ty Y đưa ra mức giá thấp nhất với 4500 USD, nhưng chất lượng sản phẩm theo đánh giá lại không cao nhất. Trái lại, Công ty Z có mức giá đề nghị cao nhất là 5500 USD nhưng chất lượng sản phẩm đạt điểm cao nhất là 9.2. Do đó, quyết định cuối cùng cần cân nhắc giữa giá cả và chất lượng để lựa chọn nhà thầu phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa và kho" với 8 cột và 7 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Vị Trí Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy sô cô la | 250 | 3000 | 5000 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Khu A, R1C1 |
| SP002 | Nước ép dứa | 120 | 6000 | 10000 | 2024-06-05 | 2024-12-05 | Khu B, R2C2 |
| SP003 | Sữa tươi không đường | 300 | 7000 | 12000 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Khu C, R3C3 |
| SP004 | Bia Heineken | 150 | 15000 | 20000 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Khu D, R4C4 |
| SP005 | Trái cây sấy khô | 80 | 10000 | 15000 | 2024-06-18 | 2025-06-17 | Khu E, R5C5 |
| SP006 | Phô mai Mozzarella | 100 | 12000 | 20000 | 2024-06-19 | 2024-07-18 | Khu F, R6C6 |
| SP007 | Gạo thơm dẻo | 500 | 5000 | 8000 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Khu G, R7C7 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, sản phẩm có số lượng nhiều nhất là gạo thơm dẻo (500 đơn vị) và ít nhất là trái cây sấy khô (chỉ 80 đơn vị). Ngoài ra, giá bán của bia Heineken cao nhất so với giá nhập, cho thấy lợi nhuận tiềm năng lớn từ mặt hàng này. Đặc biệt, cần chú ý đến hạn sử dụng của sữa tươi không đường, chỉ còn chưa đầy một tuần, nên cần phải đẩy mạnh bán hàng hoặc giảm giá để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Tình Trạng Đơn | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | --------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-18    | Áo sơ mi | 2        | 300,000 VND | Đã giao | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-19    | Quần Jeans| 1        | 500,000 VND | Đang giao | Chưa nhận được phản hồi |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-20    | Áo thun  | 3        | 450,000 VND | Đã xác nhận | Chưa nhận được phản hồi |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17    | Áo khoác  | 1        | 700,000 VND | Đã hoàn thành | Sản phẩm tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 2024-06-16    | Áo len    | 2        | 600,000 VND | Đã hủy | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 6   | Trần Văn F    | 2024-06-15    | Áo sơ mi | 1        | 150,000 VND | Đã hoàn thành | Rất hài lòng với dịch vụ. |
| 7   | Lê Thị G      | 2024-06-14    | Quần Jeans| 2        | 1,000,000 VND | Đã hoàn thành | Sản phẩm đúng như mô tả. |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 2024-06-13    | Áo thun  | 2        | 300,000 VND | Đã hoàn thành | Dịch vụ tốt, giao hàng nhanh chóng. |
| 9   | Phạm Thị I    | 2024-06-12    | Áo khoác  | 1        | 700,000 VND | Đã hoàn thành | Sản phẩm chất lượng cao. |
| 10  | Nguyễn Thị J  | 2024-06-11    | Áo len    | 3        | 900,000 VND | Đã hoàn thành | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |


| STT | Mục công việc | Chi tiết thực hiện | Thời gian dự kiến |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Kiểm kê tài sản | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng, đảm bảo tất cả vật dụng được liệt kê và xác nhận trạng thái. | Cuối mỗi tháng |
| 2   | Bảo quản vật dụng | Phân loại vật dụng theo loại, kích thước và giá trị để bảo quản đúng cách, tránh hư hỏng. | Hàng ngày |
| 3   | Cập nhật danh sách | Cập nhật danh sách kho sau mỗi lần nhận hoặc phát hành vật dụng. | Ngay sau khi có thay đổi |
| 4   | Xử lý vật dụng hỏng | Xác định nguyên nhân hỏng hóc, nếu có thể sửa chữa thì tiến hành, nếu không thì xử lý theo quy định. | Trong vòng 1 tuần sau khi phát hiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho lưu trữ vật dụng của chùa Viên Giác. Việc kiểm kê định kỳ giúp đảm bảo tính chính xác của danh sách tài sản. Bảo quản vật dụng đúng cách sẽ giảm thiểu nguy cơ hư hỏng. Cập nhật danh sách sau mỗi thay đổi giúp quản lý dễ dàng theo dõi tình hình tồn kho. Cuối cùng, việc xử lý kịp thời những vật dụng hỏng hóc giúp tối ưu hóa nguồn lực và tránh lãng phí.


|Chiến lược| Mô tả| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|
|1. Quảng cáo trực tuyến | Sử dụng các nền tảng quảng cáo như Google Ads, Facebook Ads để tiếp cận khách hàng tiềm năng | Tăng nhận biết thương hiệu và thu hút thêm khách hàng mới |
|2. SEO website | Tối ưu hóa nội dung và cấu trúc website để cải thiện thứ hạng tìm kiếm trên Google | Tăng lượng truy cập tự nhiên từ công cụ tìm kiếm |
|3. Xây dựng cộng đồng trên mạng xã hội | Tạo và duy trì hoạt động trên các kênh mạng xã hội như Facebook, Instagram, Zalo | Tạo ra một cộng đồng người dùng trung thành |
|4. Đối tác với các nhà bán lẻ | Hợp tác với các nhà bán lẻ để tăng sự hiện diện của sản phẩm | Tăng khả năng tiếp cận sản phẩm cho khách hàng |
|5. Tổ chức sự kiện trực tuyến | Tổ chức các buổi webinar, livestream để giới thiệu sản phẩm và tương tác với khách hàng | Tăng tương tác và nhận biết sản phẩm |
|6. Khuyến mãi và giảm giá | Cung cấp các chương trình khuyến mãi, giảm giá để kích thích mua sắm | Tăng doanh số bán hàng |
|7. Chăm sóc khách hàng | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, tạo ra trải nghiệm mua sắm tuyệt vời cho khách hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng |
|8. Nghiên cứu thị trường | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Điều chỉnh sản phẩm và chiến lược phù hợp hơn |
|9. Đào tạo nhân viên bán hàng | Đảm bảo nhân viên có kiến thức đầy đủ về sản phẩm để tư vấn cho khách hàng | Tăng hiệu suất bán hàng |
|10. Phân tích dữ liệu kinh doanh | Theo dõi và phân tích các chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu suất và điều chỉnh chiến lược | Lấy thông tin từ dữ liệu để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh |
Bảng trên liệt kê 10 chiến lược cụ thể nhằm mục tiêu "tăng cường quảng bá" sản phẩm canxi nano. Từ việc sử dụng quảng cáo trực tuyến, SEO website đến việc xây dựng cộng đồng trên mạng xã hội, tất cả đều hướng tới việc tăng nhận biết thương hiệu và thu hút thêm khách hàng mới. Bên cạnh đó, việc tổ chức sự kiện trực tuyến, cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng chất lượng cũng như đào tạo nhân viên bán hàng đều góp phần vào việc tăng doanh số bán hàng và tạo ra lòng trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho xe" với thông tin cụ thể:
| Mã Xe | Tên Xe   | Số lượng hiện có | Số lượng đã bán | Số lượng còn lại | Giá mua (triệu VND) | Giá bán (triệu VND) |
|-------|----------|------------------|-----------------|------------------|---------------------|---------------------|
| XE01  | Toyota Vios | 20              | 30              | 10               | 500                 | 600                 |
| XE02  | Honda Civic | 15              | 25              | 10               | 700                 | 800                 |
| XE03  | Mazda 3   | 25              | 15              | 10               | 600                 | 700                 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng xe Toyota Vios đã bán được nhiều nhất với 30 chiếc, nhưng số lượng còn lại trong kho chỉ còn 10 chiếc. Trong khi đó, Mazda 3 và Honda Civic đều còn lại 10 chiếc trong kho nhưng Mazda 3 có số lượng ban đầu nhiều hơn nên ít được bán đi hơn so với Honda Civic. Về giá cả, Honda Civic có giá mua và giá bán cao nhất trong 3 mẫu xe này.


| Thời gian | Địa điểm | Sự kiện | Nhân vật chính | Mô tả ngắn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Thành phố New York | Khởi đầu câu chuyện | John Doe | John, một nhà báo tự do, bắt đầu cuộc điều tra về một vụ tham nhũng lớn. |
| 2024-03-01 | Washington D.C | Phát hiện đầu tiên | John Doe, Jane Smith | John gặp Jane, một nguồn tin đáng tin cậy, người tiết lộ cho anh biết về những chi tiết sâu hơn của vụ việc. |
| 2024-05-20 | Los Angeles | Đối mặt với nguy hiểm | John Doe | Trong quá trình điều tra, John bị tấn công bởi những kẻ không rõ danh tính, nhưng may mắn thoát nạn. |
| 2024-06-20 | Chicago | Kết thúc câu chuyện | John Doe, Jane Smith | John và Jane cùng nhau công bố thông tin, đưa vụ tham nhũng ra ánh sáng, gây chấn động dư luận. |
Bảng sự kiện trên mô tả hành trình đầy kịch tính của John Doe, một nhà báo tự do, trong cuộc điều tra vụ tham nhũng lớn. Anh bắt đầu từ New York, sau đó di chuyển tới Washington D.C để gặp Jane Smith, người đã cung cấp cho anh những thông tin quan trọng. Trong quá trình này, John cũng phải đối mặt với rủi ro khi bị tấn công tại Los Angeles. Cuối cùng, ở Chicago, John và Jane đã thành công trong việc phơi bày sự thật, tạo nên bước ngoặt lớn trong câu chuyện.


|STT|Tên Cộng Đồng|Số lượng Fan hâm mộ|Nội dung chính|Cách tiếp cận|Hoạt động nổi bật|Thời gian hoạt động|Kết quả đạt được|Phân tích|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Mê Mẩn Nhạc Cổ Điển|5000|Chia sẻ, thảo luận về nhạc cổ điển|Tạo các cuộc thi nghe nhạc, bình luận|Cuộc thi "Người nghe nhạc tài ba"|24 tháng|Tăng 30% số lượng thành viên|Cộng đồng đang phát triển mạnh mẽ nhờ sự tương tác cao|
|2|Đam Mê Sách|7500|Đọc sách, chia sẻ cảm nhận|Tạo nhóm đọc sách cùng nhau|"Cuốn sách của tháng"|18 tháng|Tăng 40% số lượng thành viên|Cộng đồng hoạt động sôi nổi với nhiều hoạt động thú vị|
|3|Hấp Hối Với Truyện Tranh|10000|Chia sẻ, thảo luận truyện tranh|Tạo các cuộc thi vẽ, viết truyện|Cuộc thi "Nhà sáng tạo truyện tranh"|20 tháng|Tăng 50% số lượng thành viên|Cộng đồng có sự tham gia nhiệt tình từ người dùng|
|4|Yêu Thích Thể Thao|12000|Thảo luận, cập nhật tin tức thể thao|Tạo các cuộc thi dự đoán kết quả|Cuộc thi "Dự đoán vua"|22 tháng|Tăng 60% số lượng thành viên|Cộng đồng có sự tăng trưởng ổn định và nhanh chóng|
|5|Siêu Nhiệt Tình Với Du Lịch|8000|Chia sẻ kinh nghiệm du lịch|Tạo các cuộc thi ảnh du lịch|"Ngôi sao du lịch"|26 tháng|Tăng 45% số lượng thành viên|Cộng đồng thu hút nhiều người tham gia nhờ nội dung hấp dẫn|
Bảng phân tích trên cho thấy việc phát triển cộng đồng fan hâm mộ thông qua việc tổ chức các hoạt động như thi nghe nhạc, đọc sách, vẽ truyện, dự đoán kết quả thể thao hay chia sẻ ảnh du lịch đều mang lại hiệu quả tốt. Số lượng thành viên trong các cộng đồng này đã tăng lên đáng kể sau một khoảng thời gian hoạt động nhất định. Điều này chứng tỏ cách tiếp cận và hoạt động của các cộng đồng đã thu hút được sự quan tâm và tham gia của đông đảo người dùng.


| STT | Thời Gian | Điều Khoản Khuyến Mãi | Hành Trình Bay |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-21 đến 2024-07-21 | Giảm 20% cho tất cả hành khách khi đặt vé trước 30 ngày | Hà Nội - Sydney |
| 2 | 2024-07-01 đến 2024-08-01 | Giảm 15% cho người từ 60 tuổi trở lên | Đà Nẵng - Tokyo |
| 3 | 2024-07-15 đến 2024-08-15 | Miễn phí hành lý ký gửi cho nhóm từ 5 người trở lên | Hồ Chí Minh - Seoul |
| 4 | 2024-08-01 đến 2024-09-01 | Giảm 10% cho học sinh, sinh viên với thẻ học sinh, sinh viên hợp lệ | Nha Trang - Bangkok |
| 5 | 2024-08-15 đến 2024-09-15 | Giảm 5% cho mọi hành trình bay quốc tế | Đà Lạt - Kuala Lumpur |
| 6 | 2024-09-01 đến 2024-10-01 | Giảm 15% cho các chuyến bay đi Châu Âu | Hà Nội - Paris |
| 7 | 2024-09-15 đến 2024-10-15 | Giảm 10% cho các chuyến bay đi Châu Mỹ | Hồ Chí Minh - New York |
| 8 | 2024-10-01 đến 2024-11-01 | Giảm 20% cho các chuyến bay đi Châu Úc | Đà Nẵng - Melbourne |
| 9 | 2024-10-15 đến 2024-11-15 | Giảm 15% cho các chuyến bay đi Châu Phi | Cần Thơ - Cairo |
| 10 | 2024-11-01 đến 2024-12-01 | Giảm 10% cho các chuyến bay đi Châu Á | Hải Phòng - Jakarta |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 chương trình khuyến mãi khác nhau của hãng hàng không. Mỗi chương trình có thời gian áp dụng cụ thể, điều khoản giảm giá và hành trình bay tương ứng. Có thể thấy, hãng đã tạo ra sự đa dạng trong việc lựa chọn địa điểm cũng như đối tượng khách hàng nhằm thu hút nhiều phân khúc thị trường khác nhau.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Tình trạng tồn kho | Hạn sử dụng gần nhất | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ------------- | ---------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Đảm bảo cung cấp đủ lễ phẩm cho buổi lễ an vị vào cuối tháng 6 | 2024-06-25 đến 2024-06-30 | Quản lý kho A | 500 đơn vị | Lễ phẩm bao gồm tượng phật, hương, hoa tươi | Tồn kho 400 đơn vị | 2024-07-15 | Cần đặt mua thêm 100 đơn vị |
| 2   | Kiểm kê hàng hóa trước ngày lễ | 2024-06-28 | Nhân viên B | - | Tất cả các loại hàng hóa trong kho | - | - | Chú ý kiểm tra hạn sử dụng của tất cả hàng hóa |
| 3   | Phân phối hàng hóa đến các địa điểm tổ chức lễ | 2024-06-30 | Nhân viên vận chuyển C | 500 đơn vị | Lễ phẩm đã chuẩn bị | - | - | Đảm bảo hàng hóa được phân phối đúng lịch trình |
| 4   | Cập nhật thông tin hàng hóa sau lễ | 2024-07-01 | Quản lý kho A | - | - | - | - | Cập nhật lại số lượng hàng hóa còn lại trong kho |
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch quản lý kho lễ phẩm. Trong đó, mục tiêu chính là đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho buổi lễ an vị dự kiến diễn ra vào cuối tháng 6. Để đạt được mục tiêu này, việc kiểm kê hàng hóa và cập nhật thông tin sau lễ cũng rất quan trọng. Đặc biệt, cần chú ý đến hạn sử dụng của hàng hóa để đảm bảo chất lượng.