Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Cụ Thể | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ngày Phản Hồi |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | -------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hạn chế natri, muối vì bị huyết áp cao | Mua sản phẩm không chứa natri 3 lần trong năm qua | Sản phẩm rất tốt, giúp kiểm soát huyết áp | 2024-05-20 |
| 2   | Trần Thị B    | Không ăn đường, cần thực phẩm giàu chất xơ | Đặt mua thực phẩm không đường 2 lần trong tháng này | Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ | 2024-06-15 |
| 3   | Lê Minh C     | Cần thực phẩm hỗ trợ tăng cân | Mua thực phẩm giàu calo mỗi tuần | Sản phẩm ngon miệng, đã tăng cân 2 kg sau 1 tháng sử dụng | 2024-06-18 |
| 4   | Phạm Thị D    | Hạn chế cholesterol | Mua thực phẩm không chứa cholesterol mỗi tháng | Sản phẩm phù hợp với nhu cầu, giá cả phải chăng | 2024-06-01 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần thực phẩm hỗ trợ tiêu hóa | Mua thực phẩm chứa probiotics 4 lần trong năm qua | Sản phẩm tốt, cải thiện tình trạng tiêu hóa | 2024-06-10 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Cần thực phẩm bổ sung vitamin | Mua thực phẩm giàu vitamin mỗi ngày | Rất hài lòng, sức khỏe cải thiện rõ rệt | 2024-06-19 |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến việc lựa chọn sản phẩm dựa trên nhu cầu sức khỏe cụ thể của mình. Họ thường xuyên mua lại sản phẩm, cho thấy sự tin tưởng vào chất lượng. Đặc biệt, phản hồi của họ chủ yếu là tích cực, chỉ ra rằng sản phẩm đang đáp ứng đúng nhu cầu và kỳ vọng của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng và hiện tại" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú | Nhân Viên Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------- | ----------- | ------------------ | -------------- | ------ | ------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | Khám phá    | Laptop             | 0987654321     | a@gmail.com | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm công nghệ mới nhất | Nguyễn Thị B |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-02    | Đánh giá    | Smartphone         | 0987654320     | b@gmail.com | Khách hàng đang so sánh giữa các mẫu smartphone mới nhất trên thị trường | Lê Văn C |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-03    | Mua hàng    | TV                 | 0987654319     | c@gmail.com | Khách hàng đã mua một chiếc TV 4K từ cửa hàng chúng tôi | Trần Thị D |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-04    | Hỗ trợ sau bán hàng | Laptop | 0987654318 | d@gmail.com | Khách hàng gặp vấn đề về phần mềm trên laptop mới mua | Nguyễn Văn E |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 2024-06-05    | Khám phá    | Loa Bluetooth      | 0987654317     | e@gmail.com | Khách hàng muốn tìm hiểu thêm về các dòng loa Bluetooth cao cấp | Trần Thị F |
| 6   | Trần Thị F     | 2024-06-06    | Đánh giá    | Tai nghe không dây | 0987654316     | f@gmail.com | Khách hàng đang cân nhắc giữa hai mẫu tai nghe không dây của hai hãng khác nhau | Lê Văn G |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm cả khách hàng tiềm năng và hiện tại. Các cột trong bảng mô tả về tên khách hàng, ngày liên hệ, tình trạng (khám phá, đánh giá, mua hàng, hỗ trợ sau bán hàng), sản phẩm quan tâm, số điện thoại, email, ghi chú và nhân viên phụ trách. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và theo dõi hành trình mua hàng của khách hàng, từ việc khám phá sản phẩm đến mua hàng và hỗ trợ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc mua bán chó:
| Ngày       | Loại Giao Dịch   | Số Lượng | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Chi Phí Khác (VND) | Tổng Thu (VND) | Tổng Chi (VND) |
|------------|------------------|-----------|---------------|---------------|--------------------|----------------|----------------|
| 2024-06-01 | Mua Chó           | 5         | 20,000,000    |               |                    |                | 100,000,000    |
| 2024-06-05 | Bán Chó           | 3         |               | 30,000,000    | 10,000,000         | 90,000,000     |                |
| 2024-06-10 | Mua Chó           | 7         | 25,000,000    |               |                    |                | 175,000,000    |
| 2024-06-15 | Bán Chó           | 4         |               | 35,000,000    | 15,000,000         | 140,000,000    |                |
| 2024-06-20 | Mua Chó           | 6         | 22,000,000    |               |                    |                | 132,000,000    |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong tháng 6/2024, tổng số lượng chó mua vào là 18 con với chi phí lên tới 407 triệu VND. Trong khi đó, tổng số lượng chó đã bán ra là 7 con, mang lại doanh thu 230 triệu VND nhưng cũng phải chịu thêm chi phí khác là 25 triệu VND. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh chó hiện tại đang gặp khó khăn về mặt tài chính.


| Phương pháp | Công thức | Tần suất thực hiện | Thời gian chờ kết quả | Lợi ích phụ | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mặt nạ mật ong và quế | Trộn 1 muỗng cà phê mật ong với 1/2 muỗng cà phê bột quế. | 2-3 lần/tuần | 4-6 tuần | Giảm viêm, chống vi khuẩn | Không dùng nếu bạn dị ứng với mật ong hoặc quế. |
| Rửa mặt bằng nước hoa hồng | Pha loãng nước hoa hồng với nước theo tỷ lệ 1:1. | Hàng ngày | 2-3 tuần | Làm sạch da, se lỗ chân lông | Chọn loại nước hoa hồng không chứa cồn. |
| Dùng nước chanh tươi | Phết nước cốt chanh lên vùng da bị mụn. | 1-2 lần/tuần | 6-8 tuần | Giúp giảm dầu, làm mờ vết thâm | Tránh tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng sau khi sử dụng. |
| Mặt nạ dưa chuột | Xay nhuyễn dưa chuột và đắp lên mặt. | 2 lần/tuần | 3-4 tuần | Làm mát da, giảm viêm | Đảm bảo dưa chuột được rửa sạch trước khi sử dụng. |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho chuyến đi Phú Quốc" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Giá (VND) | Tổng tiền (VND) | Ngày thanh toán dự kiến | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vé máy bay | Đi về từ Hà Nội - Phú Quốc | 2 vé khứ hồi | 3,500,000 | 7,000,000 | 2024-06-25 | Chưa thanh toán | Cần đặt trước ít nhất 1 tuần |
| 2 | Khách sạn | 3 đêm tại resort bãi biển | 1 phòng | 2,000,000 | 6,000,000 | 2024-06-28 | Chưa thanh toán | Bao gồm ăn sáng |
| 3 | Ăn uống & Giải trí | Ẩm thực địa phương và các hoạt động giải trí | - | - | 3,000,000 (ước tính) | Trong suốt chuyến đi | Chưa thanh toán | Dựa trên kinh nghiệm từ những chuyến đi trước |
Theo bảng quản lý tài chính, tổng chi phí dự kiến cho chuyến đi Phú Quốc là khoảng 16 triệu đồng. Phần lớn ngân sách được dành cho vé máy bay và khách sạn. Đặc biệt, việc cần lưu ý là vé máy bay và khách sạn đều chưa được thanh toán và nên đặt trước ít nhất một tuần để đảm bảo chỗ. Ngoài ra, khoản chi cho ăn uống và giải trí là ước tính, có thể thay đổi tùy thuộc vào quyết định của bạn trong quá trình du lịch.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" cho các mẫu đồng hồ Rolex:
| Model | Thông tin chi tiết | Giá mua - Giá bán |
| --- | --- | --- |
| GMT-Master II | Seri: 126710BLRO, Năm sản xuất: 2020 | Mua: 150 triệu, Bán: 200 triệu |
| Submariner | Seri: 116610LV, Năm sản xuất: 2019 | Mua: 130 triệu, Bán: 180 triệu |
| Daytona | Seri: 116500LN, Năm sản xuất: 2021 | Mua: 200 triệu, Bán: 250 triệu |
| Datejust | Seri: 116234, Năm sản xuất: 2018 | Mua: 100 triệu, Bán: 150 triệu |
| Yacht-Master | Seri: 116681, Năm sản xuất: 2022 | Mua: 250 triệu, Bán: 300 triệu |
| Explorer II | Seri: 216570, Năm sản xuất: 2020 | Mua: 120 triệu, Bán: 170 triệu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tồn kho của các mẫu đồng hồ Rolex. Mỗi dòng đại diện cho một mẫu đồng hồ cụ thể, bao gồm model, số seri, năm sản xuất cũng như giá mua và giá bán. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng giá bán ra luôn cao hơn giá mua vào, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đồng thời, nó cũng cho thấy sự biến động về giá dựa trên mẫu và năm sản xuất của đồng hồ.


Dưới đây là bảng thông tin về "Lãnh đạo Giáo hội Pháp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Lãnh đạo | Chức vụ | Ngày sinh | Địa điểm làm việc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Pierre Cardinal | Tổng giám mục Paris | 1950-06-24 | Nhà thờ Đức Bà, Paris |
| 2 | Jeanne Bishop | Giám mục Auxerre | 1965-03-15 | Nhà thờ St. Etienne, Auxerre |
| 3 | Lucien Abbott | Trưởng tu viện Cluny | 1970-11-22 | Tu viện Cluny, Burgundy |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba lãnh đạo hàng đầu của Giáo hội Công giáo ở Pháp. Pierre Cardinal, người sinh vào ngày 24 tháng 6 năm 1950, hiện đang đảm nhận chức vụ Tổng giám mục tại Nhà thờ Đức Bà, Paris. Jeanne Bishop, sinh ngày 15 tháng 3 năm 1965, giữ chức Giám mục tại Nhà thờ St. Etienne ở Auxerre. Cuối cùng, Lucien Abbott, sinh ngày 22 tháng 11 năm 1970, là Trưởng tu viện tại tu viện Cluny, Burgundy.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|--------------|----------|---------------|-----------------------|
| GL001       | Di sản Phật giáo: Lịch sử và Văn hóa  | 250      | 2024-06-01    | 2024-07-01            |
| GL002       | Liên kết toàn cầu: Giao lưu văn hóa   | 300      | 2024-06-05    | 2024-08-01            |
| GL003       | Di sản Phật giáo: Nghệ thuật và Triết lý | 150      | 2024-06-10    | 2024-09-01            |
| GL004       | Liên kết toàn cầu: Kinh tế và Chính trị | 200      | 2024-06-15    | 2024-10-01            |
| GL005       | Di sản Phật giáo: Tôn giáo và Xã hội     | 180      | 2024-06-20    | 2024-11-01            |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa tại kho. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm, bao gồm các cuốn sách về di sản Phật giáo và liên kết toàn cầu. Số lượng hàng hóa trong kho khá ổn định, dao động từ 150 đến 300 đơn vị. Thời gian dự kiến xuất kho kéo dài từ 1 tháng đến 5 tháng sau ngày nhập kho, cho thấy một chu kỳ lưu thông hàng hóa hợp lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên liệu" theo yêu cầu:
| STT | Nguyên Liệu  | Số Lượng (kg) | Chất Lượng (tốt/kém) | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | -------------- | --------------------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Bột lá cẩm tím | 20             | Tốt                   | 2024-05-20 | 2024-11-20     |
| 2   | Đường        | 30             | Tốt                   | 2024-06-01 | 2025-06-01     |
| 3   | Dừa           | 15             | Kém                   | 2024-06-15 | 2024-07-15     |
| 4   | Sữa tươi      | 25             | Tốt                   | 2024-06-18 | 2024-06-25     |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch mua sắm vật dụng gia đình" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Cần Mua | Đơn Vị | Giá Dự Kiến | Ngày Mua Dự Kiến | Ghi Chú | Tình Trạng | Ngày Mua Thực Tế |
| --- | ------------ | ----------------- | ------- | ------------ | ----------------- | ------ | ---------- | ------------------ |
| 1   | Xà phòng rửa chén | 2                | Hộp     | 30.000đ      | 2024-06-25        |        | Chưa mua   |                    |
| 2   | Bột giặt       | 1                | Gói     | 45.000đ      | 2024-06-28        |        | Chưa mua   |                    |
| 3   | Khăn lau nhà   | 3                | Cái     | 15.000đ      | 2024-06-27        |        | Chưa mua   |                    |
| 4   | Giấy vệ sinh  | 10               | Cuộn    | 10.000đ      | 2024-06-26        |        | Chưa mua   |                    |
| 5   | Dụng cụ nấu ăn | 1                | Bộ     | 150.000đ     | 2024-06-30        |        | Chưa mua   |                    |
| 6   | Bình nước nóng | 1                | Cái     | 500.000đ     | 2024-07-01        |        | Chưa mua   |                    |
| 7   | Đèn bàn        | 2                | Cái     | 100.000đ     | 2024-07-02        |        | Chưa mua   |                    |
| 8   | Máy hút bụi   | 1                | Cái     | 1.000.000đ   | 2024-07-03        |        | Chưa mua   |                    |
| 9   | Ghế sofa       | 1                | Cái     | 5.000.000đ   | 2024-07-04        |        | Chưa mua   |                    |
Bảng trên liệt kê chi tiết các sản phẩm cần mua, từ những mặt hàng tiêu dùng hàng ngày như xà phòng rửa chén, bột giặt cho đến những đồ dùng lớn như ghế sofa. Mỗi mục đều có ghi rõ số lượng cần mua, giá dự kiến và ngày dự kiến mua. Đặc biệt, cột "Tình trạng" giúp theo dõi quá trình mua sắm, còn cột "Ngày mua thực tế" sẽ được cập nhật sau khi đã mua sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com | Đã mua gói dịch vụ câu lạc bộ vào tháng 3/2024 và thêm gói gia hạn vào tháng 5/2024 |
| Trần Thị B | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0987654320, Email: tranthib@gmail.com | Đã mua sản phẩm đặc biệt của câu lạc bộ vào tháng 4/2024 |
| Lê Minh C | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0987654319, Email: leminhc@gmail.com | Là thành viên lâu năm của câu lạc bộ, đã gia hạn dịch vụ liên tục từ 2021 đến nay |
| ... | ... | ... |
Bảng "Thông tin khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về những người đã từng mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ từ câu lạc bộ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Điều này giúp câu lạc bộ theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, đồng thời hỗ trợ trong việc tạo ra các chiến lược bán hàng và tiếp thị hiệu quả.
Hơn nữa, thông qua lịch sử mua hàng, câu lạc bộ có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn và tăng khả năng giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các dự án nâng cấp đường phố:
| Tên Dự Án | Thời Gian Thực Hiện | Ngân Sách (triệu VND) | Đơn Vị Thực Hiện | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nâng Cấp Đường Nguyễn Văn Bé | 2023-12 đến 2024-06 | 5000 | Công Ty Xây Dựng Thành Phố | Hoàn Thành |
| Cải Tạo Đường Phạm Hùng | 2024-01 đến 2024-08 | 7000 | Công Ty Xây Dựng Quốc Tế | Đang Thực Hiện |
| Lát Gạch Đường Lê Thánh Tôn | 2024-02 đến 2024-09 | 3000 | Công Ty Xây Dựng Việt Nam | Đang Thực Hiện |
| Nâng Cấp Đường Trần Hưng Đạo | 2024-03 đến 2024-10 | 6000 | Công Ty Xây Dựng Anh Đức | Đang Thực Hiện |
| Cải Tạo Đường Nguyễn Trãi | 2024-04 đến 2024-11 | 4000 | Công Ty Xây Dựng Đại Thịnh | Đang Thực Hiện |
| Lát Gạch Đường Hoàng Diệu | 2024-05 đến 2024-12 | 3500 | Công Ty Xây Dựng Minh Tín | Đang Thực Hiện |
| Nâng Cấp Đường Lý Thường Kiệt | 2024-06 đến 2025-01 | 5500 | Công Ty Xây Dựng Thành Phố | Đang Thực Hiện |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng đa số các dự án nâng cấp đường phố đều đang trong quá trình thực hiện. Các công ty xây dựng như Công Ty Xây Dựng Thành Phố, Công Ty Xây Dựng Quốc Tế, Công Ty Xây Dựng Việt Nam... đã và đang thực hiện nhiều dự án với ngân sách từ 3000 đến 7000 triệu VND. Chỉ duy nhất dự án "Nâng Cấp Đường Nguyễn Văn Bé" đã hoàn thành vào tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên Khách Hàng | Loài Vật Nuôi | Tình Trạng Sức Khỏe | Ngày Tư Vấn | Dịch Vụ Tư Vấn | Hỗ Trợ Sau Tư Vấn | Đánh Giá Khách Hàng | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------- | ----------- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Anh Minh       | Chó           | Bình Thường         | 2024-06-20 | Chăm sóc lông | Hướng dẫn cách tắm và chải lông cho chó | Rất hài lòng | Không có | Chị Lan        |
| 2   | Chị Hoa         | Mèo           | Có vấn đề về da     | 2024-06-18 | Điều trị bệnh da | Cung cấp thuốc, hướng dẫn cách dùng | Hài lòng | Cần theo dõi tiếp | Anh Tùng      |
| 3   | Cô Nga         | Cá            | Bị nhiễm khuẩn    | 2024-06-15 | Điều trị nhiễm khuẩn | Hướng dẫn cách thay nước, kiểm tra chất lượng nước | Khá | Cần tư vấn thêm về chế độ ăn | Chị Thủy     |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng trong dịch vụ "Tư vấn và hỗ trợ chủ vật nuôi". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với thông tin cụ thể như loại vật nuôi, tình trạng sức khỏe, ngày tư vấn, dịch vụ đã nhận được, hỗ trợ sau tư vấn, đánh giá từ khách hàng, ghi chú và người phụ trách. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và cập nhật tiến trình chăm sóc khách hàng, đảm bảo rằng mọi yêu cầu của họ đều được đáp ứng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Danh sách cầu thủ nổi bật của Man United" theo yêu cầu:
|STT|Tên Cầu Thủ|Quốc tịch|Vị trí|Số lần ra sân|Số bàn thắng|Số kiến tạo|Năm bắt đầu|Năm kết thúc|Đặc điểm|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bruno Fernandes|Bồ Đào Nha|Tiền vệ tấn công|84|36|20|2020|Hiện tại|Cầu thủ đa năng, có khả năng chuyền bóng chính xác và sút phạt tốt.|
|2|Harry Maguire|Anh|Trung vệ|92|7|0|2019|Hiện tại|Là trung vệ chắc chắn, có khả năng lãnh đạo đội hình và không chiến mạnh mẽ.|
|3|Rashford|Anh|Tiền đạo|215|68|41|2016|Hiện tại|Rapid và kỹ thuật, Rashford có khả năng ghi bàn từ mọi góc độ và khoảng cách. |
Bảng trên liệt kê 3 cầu thủ nổi bật nhất hiện nay của Manchester United. Bruno Fernandes, với vị trí tiền vệ tấn công, đã đóng góp đáng kể cho đội bằng những pha lập công và kiến tạo. Harry Maguire, với vai trò trung vệ, mang đến sự chắc chắn cho hàng phòng ngự. Cuối cùng, Marcus Rashford, một tiền đạo tài năng, đã thể hiện khả năng ghi bàn tuyệt vời trong suốt thời gian thi đấu cho Quỷ đỏ.


Dưới đây là bảng phản hồi từ khán giả sau mỗi tập của "Tinh hoa hội tụ":
| Tập phim | Số lượng phản hồi | Mức độ hài lòng (1-10) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Tập 1 | 2500 | 8.5 | Khán giả thích thú với sự xuất hiện của các nghệ sĩ tài năng. |
| Tập 2 | 3000 | 9.0 | Đánh giá cao về chất lượng hình ảnh và âm thanh. |
| Tập 3 | 3500 | 9.2 | Khán giả yêu thích phần trình diễn đặc biệt trong tập này. |
| Tập 4 | 4000 | 9.5 | Nhận xét tích cực về kịch bản và cách dẫn dắt chương trình. |
Phân tích: Bảng trên cho thấy mức độ tương tác cũng như sự hài lòng của khán giả đối với "Tinh hoa hội tụ" tăng dần qua từng tập. Sự gia tăng số lượng phản hồi cho thấy sự quan tâm ngày càng lớn hơn của công chúng. Đặc biệt, mức độ hài lòng cũng không ngừng cải thiện, chứng tỏ chương trình đã thành công trong việc thu hút và giữ chân khán giả.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng vàng mã:
| Mã Vàng | Số Lượng (kg) | Giá Trị Ước Tính (VNĐ) |
|---------|----------------|------------------------|
| VG001   | 5              | 27,500,000,000         |
| VG002   | 3              | 16,500,000,000         |
| VG003   | 2              | 11,000,000,000         |
| VG004   | 8              | 44,000,000,000         |
| VG005   | 1              | 5,500,000,000          |
| VG006   | 4              | 22,000,000,000         |
| VG007   | 6              | 33,000,000,000         |
| VG008   | 10             | 55,000,000,000         |
| VG009   | 7              | 38,500,000,000         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mã vàng VG004 và VG008 có số lượng lớn nhất trong kho với 8 và 10 kg tương ứng. Trong khi đó, mã vàng VG005 chỉ có 1 kg. Tổng giá trị ước tính của tất cả các mã vàng này dựa trên giá thị trường hiện tại lên đến hơn 250 tỷ đồng. Điều này cho thấy sự đa dạng về số lượng và giá trị của các loại vàng mà công ty đang sở hữu.


Bảng dưới đây thể hiện cách quản lý thông tin khách hàng, theo dõi đơn hàng và xử lý khiếu nại:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đặt | Ngày Đặt | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú |
|---- |----------------|----------------|-------|--------------|----------|---------------------|--------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a@gmail.com | Áo sơ mi trắng | 2024-06-15 | Đã giao hàng | Không có phản hồi |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678     | b@gmail.com | Quần jeans xanh | 2024-06-16 | Đang vận chuyển | Khách yêu cầu nhanh chóng |
| 3   | Lê Văn C        | 0934567890     | c@gmail.com | Giày sneaker trắng | 2024-06-17 | Đã hủy | Hủy do không còn hàng |
| 4   | Phạm Thị D      | 0956789012     | d@gmail.com | Áo khoác da | 2024-06-18 | Đã nhận hàng | Khách hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E    | 0967890123     | e@gmail.com | Áo thun in hình | 2024-06-19 | Đang chuẩn bị hàng | Không có phản hồi |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0978901234     | f@gmail.com | Váy hoa hồng | 2024-06-20 | Đã xác nhận | Khách yêu cầu đổi màu |
| 7   | Trần Văn G      | 0989012345     | g@gmail.com | Áo sơ mi caro | 2024-06-20 | Đang xử lý | Khách yêu cầu giảm giá |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý các đơn hàng từ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, số điện thoại, email, sản phẩm đã đặt, ngày đặt, tình trạng đơn hàng và ghi chú. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp nhân viên theo dõi những yêu cầu hoặc phản hồi cụ thể từ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tồn kho và chất lượng hạt dổi tại kho:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Chất Lượng | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | Hạt Dổi Nguyên Chất | 500kg | 2024-03-15 | 2025-03-15 | Tốt | Không có | Còn hàng |
| 2 | HD002 | Hạt Dổi Đã Xay | 300kg | 2024-04-10 | 2025-04-10 | Tốt | Không có | Còn hàng |
| 3 | HD003 | Hạt Dổi Organic | 200kg | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Tốt | Không có | Còn hàng |
| 4 | HD004 | Hạt Dổi Bị Mọt | 50kg | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Kém | Có mọt | Hết hàng |
| 5 | HD005 | Hạt Dổi Cao Cấp | 150kg | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Tốt | Không có | Còn hàng |
| 6 | HD006 | Hạt Dổi Đặc Biệt | 100kg | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Tốt | Không có | Còn hàng |
| 7 | HD007 | Hạt Dổi Bị Ẩm | 80kg | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Kém | Bị ẩm | Hết hàng |
| 8 | HD008 | Hạt Dổi Nguyên Chất | 200kg | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Tốt | Không có | Còn hàng |
| 9 | HD009 | Hạt Dổi Organic | 100kg | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Tốt | Không có | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hạt dổi trong kho hiện tại là khoảng 1.980kg, bao gồm nhiều loại khác nhau như hạt dổi nguyên chất, đã xay, organic, cao cấp và đặc biệt. Có thể thấy rằng chất lượng của hầu hết các sản phẩm đều tốt, ngoại trừ một số lô hàng bị mọt hoặc bị ẩm. Những lô hàng này không còn sẵn sàng để bán và cần được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng miền núi" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ---------------- | ----------------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Trần Văn Nam  | 0987654321         | Đồ gia dụng | Tốt      | 10 lần           | 2024-05-20             | 15                | Hoạt động  |
| 2   | Nguyễn Thị Lan | 0912345678         | Thực phẩm | Trung bình| 5 lần            | 2024-05-30             | 8                 | Hoạt động  |
| 3   | Lê Văn Sơn    | 0999888777         | Đồ điện tử| Tốt      | 7 lần            | 2024-06-01             | 12                | Hoạt động  |
| 4   | Bùi Thị Thủy | 0965432109         | Quần áo  | Tốt      | 12 lần           | 2024-06-10             | 18                | Hoạt động  |
| 5   | Phạm Văn Dũng | 0987654321         | Đồ chơi  | Tốt      | 8 lần            | 2024-06-15             | 10                | Hoạt động  |
| 6   | Hoàng Thị Mai| 0912345678         | Sách     | Tốt      | 15 lần           | 2024-06-20             | 20                | Hoạt động  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng ở khu vực miền núi. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có phản hồi tốt về dịch vụ và sản phẩm. Đặc biệt, khách hàng số 6 - Hoàng Thị Mai, với tổng số giao dịch lên đến 20 lần, cho thấy sự trung thành cao đối với công ty.


| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Dư | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | --------- | --------- | -- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 | VND | Ngân hàng A | 35,000,000 | Thu nhập từ công việc chính |
| 2   | 2024-06-02    | Chi phí ăn uống | Chi tiêu | -200,000 | VND | Tiền mặt | 34,800,000 | Chi tiêu hàng ngày |
| 3   | 2024-06-03    | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -500,000 | VND | Ngân hàng A | 34,300,000 | Hóa đơn hàng tháng |
| 4   | 2024-06-04    | Nhận tiền lãi tiết kiệm | Thu nhập | 500,000 | VND | Ngân hàng B | 34,800,000 | Thu nhập từ tiết kiệm |
| 5   | 2024-06-05    | Mua sắm online | Chi tiêu | -1,000,000 | VND | Thẻ tín dụng | 33,800,000 | Mua sắm hàng hóa |
| 6   | 2024-06-06    | Nhận tiền từ người thân | Thu nhập | 1,000,000 | VND | Ngân hàng A | 34,800,000 | Nhận tiền hỗ trợ |
| 7   | 2024-06-07    | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi tiêu | -500,000 | VND | Ngân hàng A | 34,300,000 | Trả nợ hàng tháng |
| 8   | 2024-06-08    | Đầu tư cổ phiếu | Chi tiêu | -5,000,000 | VND | Ngân hàng A | 29,300,000 | Đầu tư tài chính |
| 9   | 2024-06-09    | Nhận tiền bán hàng online | Thu nhập | 3,000,000 | VND | Ngân hàng A | 32,300,000 | Thu nhập từ kinh doanh |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho Casein Gold" theo yêu cầu:
| Ngày | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Đơn đặt hàng | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Tình trạng | Ghi chú |
|------|----------|------------------|---------------|-------------------|-------------------|-----------|---------|
| 20/6 | Casein Gold 1kg | 500 | 300 | 200 | 100 | Cập nhật | Đã nhận hàng từ nhà cung cấp. |
| 19/6 | Casein Gold 3kg | 400 | 500 | 300 | 200 | Cập nhật | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung ứng. |
| 18/6 | Casein Gold 5kg | 300 | 200 | 100 | 50 | Cập nhật | Mức tồn kho ổn định. |
| 17/6 | Casein Gold 1kg | 600 | 400 | 300 | 200 | Cập nhật | Đảm bảo cung ứng đủ cho khách hàng. |
| 16/6 | Casein Gold 3kg | 500 | 600 | 400 | 300 | Cập nhật | Cần kiểm tra lại đơn đặt hàng. |
| 15/6 | Casein Gold 5kg | 400 | 300 | 200 | 100 | Cập nhật | Mức tồn kho ổn định. |
| 14/6 | Casein Gold 1kg | 700 | 500 | 400 | 300 | Cập nhật | Đảm bảo cung ứng đủ cho khách hàng. |
| 13/6 | Casein Gold 3kg | 600 | 700 | 500 | 400 | Cập nhật | Cần xem xét lại việc đặt hàng. |
Theo phân tích, sản phẩm Casein Gold 3kg đang có nhu cầu cao nhất với số lượng đơn đặt hàng vượt quá số lượng nhập kho trong một vài ngày qua. Điều này cần được quan tâm để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hàng. Trong khi đó, mức tồn kho của Casein Gold 1kg và 5kg khá ổn định, chỉ cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh nếu cần thiết.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- |
| 1   | Đạn Pháo Huyền Thoại | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-01             |
| 2   | Bùa Nguyền Cổ Đại | 300      | 2024-05-25    | 2024-06-25             |
| 3   | Gươm Thần Bí Mật | 100      | 2024-06-15    | 2024-08-15             |
| 4   | Áo Choàng Bất Tử | 200      | 2024-06-10    | 2024-07-10             |
| 5   | Dây Chuyền Sức Mạnh | 150      | 2024-06-05    | 2024-07-05             |
| 6   | Kim Loại Thiêng Liêng | 400     | 2024-06-20    | 2024-08-20             |
| 7   | Đèn Thần Aladdin | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01             |
| 8   | Búa Thor Thần Thánh | 50       | 2024-06-10    | 2024-07-10             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho "Đạo Quân Bí Mật". Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ tên mặt hàng, số lượng, ngày nhập kho đến ngày dự kiến xuất kho. Điều này giúp kiểm soát hiệu quả lưu lượng hàng hóa, đảm bảo không có tình trạng thiếu hụt hoặc thừa quá mức. Đặc biệt, việc theo dõi ngày dự kiến xuất kho giúp chuẩn bị trước các hoạt động vận chuyển và sắp xếp lại kho.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử giao dịch | Nhu cầu & Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X vào 2023-08-01, mua thêm phụ kiện vào 2024-05-15 | Cần tư vấn về cách sử dụng sản phẩm Y, hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đặt hàng dịch vụ Z vào 2024-03-01 | Muốn mở rộng hợp đồng dịch vụ, phản hồi tích cực về hiệu suất công việc |
| Lê Minh C | 0909876543, leminhc@gmail.com | Mua sản phẩm W vào 2023-12-15 | Cần hỗ trợ kỹ thuật, không hài lòng với thời gian phản hồi |
| Phạm Thị D | 0987654321, phamthid@gmail.com | Sử dụng dịch vụ V từ 2023-01-01 | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, muốn tiếp tục gia hạn |
| Hoàng Anh E | 0912345678, hoanganhe@gmail.com | Mua sản phẩm Q vào 2024-02-20 | Cần tư vấn nâng cấp sản phẩm, phản hồi tốt về chất lượng sản phẩm |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch và nhu cầu cũng như phản hồi của họ. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ, nhưng cũng có một số phản hồi về thời gian phản hồi hỗ trợ kỹ thuật cần cải thiện. Điều này giúp công ty nắm bắt được những điểm mạnh để tiếp tục phát huy và những điểm yếu cần khắc phục.


| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá |
| --- | --- | --- |
| Giường ngủ hiện đại | Khung giường làm từ gỗ óc chó tự nhiên, có ngăn kéo tiện lợi. Kích thước 160x200cm. | 35,000,000 VND |
| Đèn ngủ LED | Đèn ngủ thông minh điều chỉnh độ sáng và màu sắc theo ý muốn. Có chức năng hẹn giờ tắt. | 1,500,000 VND |
| Tủ quần áo 3 buồng | Tủ được thiết kế tối giản với 3 buồng lớn, chất liệu gỗ công nghiệp chống ẩm. | 12,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê ba sản phẩm chính trong việc thiết kế nội thất phòng ngủ. Đầu tiên là giường ngủ hiện đại với khung gỗ óc chó tự nhiên, không chỉ mang lại sự sang trọng mà còn tạo cảm giác thoải mái cho người dùng. Tiếp theo là đèn ngủ LED thông minh, một phụ kiện không thể thiếu giúp tạo không gian thư giãn trước khi đi ngủ. Cuối cùng là tủ quần áo 3 buồng, cung cấp không gian lưu trữ rộng rãi cho mọi loại trang phục. Tất cả các sản phẩm đều được lựa chọn kỹ lưỡng để đảm bảo tính thẩm mỹ và công năng sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa thờ cúng:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- |
| Nhang thơm tự nhiên | 200 hộp | 2024-06-15 |
| Đèn dầu gốm sứ | 50 cái | 2024-06-10 |
| Giấy vàng bạc | 300 gói | 2024-06-05 |
| Hoa tươi | 100 bó | 2024-06-20 |
| Trái cây sấy khô | 150 túi | 2024-06-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin về hàng hóa được sử dụng trong việc thờ cúng. Các sản phẩm như nhang thơm, đèn dầu, giấy vàng bạc, hoa tươi và trái cây sấy khô đều có số lượng ổn định trong kho. Đặc biệt, hoa tươi được nhập mới nhất vào ngày hôm nay, đảm bảo chất lượng tươi tốt nhất cho việc thờ cúng.


| Mã BĐS | Địa chỉ | Diện tích (m²) | Tình trạng | Giá trị (triệu VND) | Ngày cập nhật | Người quản lý |
|--------|----------|----------------|-----------|---------------------|---------------|--------------|
| BDS01  | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 500 | Đang cho thuê | 15000 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| BDS02  | 456 Đường Sen, Quận 2, TP.HCM | 700 | Trống | 20000 | 2024-06-19 | Trần Thị B |
| BDS03  | 789 Đường Lan, Quận 3, TP.HCM | 350 | Đang sửa chữa | 10000 | 2024-06-18 | Lê Văn C |
| BDS04  | 101 Đường Hoa, Quận 4, TP.HCM | 600 | Đang bán | 25000 | 2024-06-17 | Phạm Thị D |
| BDS05  | 102 Đường Sen, Quận 5, TP.HCM | 800 | Đang cho thuê | 18000 | 2024-06-16 | Hoàng Văn E |
| BDS06  | 103 Đường Lan, Quận 6, TP.HCM | 400 | Trống | 12000 | 2024-06-15 | Nguyễn Thị F |
| BDS07  | 104 Đường Hoa, Quận 7, TP.HCM | 900 | Đang sửa chữa | 22000 | 2024-06-14 | Trần Văn G |
Bảng "Quản lý Kho bất động sản" trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 tài sản bất động sản khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một tài sản với mã bất động sản riêng biệt, địa chỉ cụ thể, diện tích, tình trạng hiện tại, giá trị tài sản và ngày cập nhật gần nhất. Có thể thấy, các tài sản đang ở trong nhiều tình trạng khác nhau như đang cho thuê, trống hoặc đang sửa chữa, giúp người quản lý theo dõi dễ dàng hơn.


| STT | Tên công việc | Thời gian hoàn thành dự kiến |
| --- | -------------- | ---------------------------- |
| 1   | Thiết kế mẫu cửa nhựa | 2024-06-30 |
| 2   | Sản xuất mẫu thử nghiệm | 2024-07-15 |
| 3   | Kiểm định chất lượng sản phẩm | 2024-07-30 |
| 4   | Bắt đầu sản xuất hàng loạt | 2024-08-15 |
| 5   | Giao hàng và lắp đặt cho khách hàng đầu tiên | 2024-09-01 |
| 6   | Đánh giá phản hồi từ khách hàng | 2024-09-15 |
Bảng trên thể hiện lịch trình chi tiết của "Dự án Cửa Nhựa Đỉnh Cao". Dự án bắt đầu với việc thiết kế mẫu cửa nhựa, sau đó là quá trình sản xuất mẫu thử nghiệm. Quá trình kiểm định chất lượng sẽ được thực hiện trước khi bắt đầu sản xuất hàng loạt. Dự kiến vào ngày 01 tháng 9 năm 2024, sản phẩm sẽ được giao và lắp đặt cho khách hàng đầu tiên. Cuối cùng, phản hồi từ khách hàng sẽ được thu thập và đánh giá vào giữa tháng 9 để cải tiến sản phẩm trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính của doanh nghiệp:
| Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ngày |
| --- | --- | --- |
| Bán hàng | 50,000,000 | 2024-06-15 |
| Đầu tư | 30,000,000 | 2024-06-18 |
| Chi phí hoạt động | -20,000,000 | 2024-06-16 |
| Quảng cáo | -10,000,000 | 2024-06-17 |
| Quản lý | -5,000,000 | 2024-06-19 |
| Tổng cộng | 45,000,000 | - |
Theo bảng trên, trong tuần vừa qua, doanh nghiệp đã có tổng thu từ bán hàng và đầu tư là 80 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi phí cho hoạt động kinh doanh, quảng cáo và quản lý là 35 triệu VND. Kết quả là, doanh nghiệp có lợi nhuận ròng là 45 triệu VND. Đây là một tín hiệu tích cực về khả năng tạo ra lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh cũng như quản lý vốn hiệu quả.


| STT | Tên Chương | Nội Dung Ngắn Gọn | Nhân Vật Chính | Địa Điểm | Thời Gian | Cảm Xúc Kịch Bản | Mục Tiêu | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Quay Về" | Ác Nữ trở về sau nhiều năm xa cách, tìm lại quá khứ. | Ác Nữ, Bạn Thân | Thành Phố Oldwood | 2024-06-20 | Bất An, Khát Khiết | Tìm hiểu sự thật | Phát hiện bí mật lớn |
| 2 | "Bí Mật Đáng Sợ" | Ác Nữ khám phá ra bí mật đen tối của gia đình mình. | Ác Nữ, Cha Mẹ | Nhà Hộp, Thành Phố Oldwood | 2024-06-25 | Sốc, Phẫn nộ | Đối Mặt Với Sự Thật | Chấp Nhận Thực Tại |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai chương đầu tiên của truyện "Ác Nữ quay về!". Mỗi chương đều có một cốt truyện riêng biệt nhưng vẫn liên kết chặt chẽ với nhau. Trong chương đầu tiên, chúng ta thấy rõ sự bất an và khát khao tìm hiểu sự thật từ phía Ác Nữ. Đến chương thứ hai, cảm xúc kịch bản chuyển sang sự sốc và phẫn nộ khi cô phát hiện ra bí mật đáng sợ của gia đình mình. Đây là những yếu tố tạo nên sự hấp dẫn và kịch tính cho câu chuyện.


| STT | Tên Khách hàng | Số lần tương tác | Tình trạng hoạt động | Mức độ ảnh hưởng | Kênh tương tác | Hành động xử lý |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------ | --------------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 200             | Hoạt động tích cực | Cao             | Facebook      | Khuyến khích tham gia thêm |
| 2   | Lê Thị B      | 150             | Hoạt động tiêu cực | Trung bình      | Instagram     | Cảnh báo và hướng dẫn đúng cách tương tác |
| 3   | Trần Văn C    | 100             | Hoạt động phá hoại | Cao             | Twitter       | Ngừng quyền tương tác nếu tiếp tục vi phạm |
| 4   | Phạm Thị D    | 75              | Hoạt động trung lập | Thấp            | Email         | Tiếp tục theo dõi |
| 5   | Hoàng Văn E   | 50              | Hoạt động tích cực | Trung bình      | Website       | Khuyến khích tham gia thêm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng thường xuyên tương tác với các kênh truyền thông của chúng ta. Có thể nhận thấy, Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E đều là những người dùng tích cực với mức độ ảnh hưởng cao và trung bình tương ứng. Trong khi đó, Lê Thị B và Trần Văn C có hoạt động tiêu cực và phá hoại, cần được cảnh báo hoặc thậm chí cấm nếu họ không tuân thủ quy định. Phạm Thị D với hoạt động trung lập đang được theo dõi chặt chẽ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Thành phố Hoàng Cương" theo định dạng Markdown:
| STT | Nguồn Thu | Số Tiền (tỷ VND) | Khoản Chi | Số Tiền (tỷ VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuế địa phương | 300 | Cơ sở hạ tầng | 200 | 2024-06 | Đầu tư xây dựng cầu mới |
| 2 | Hỗ trợ từ tỉnh | 200 | Dịch vụ công cộng | 150 | 2024-06 | Mở rộng hệ thống cấp nước |
| 3 | Đầu tư | 150 | Nhân sự | 100 | 2024-06 | Tăng lương cho nhân viên y tế |
| 4 | Phí dịch vụ | 50 | Giáo dục | 70 | 2024-06 | Đầu tư cho trường học |
| 5 | Khác | 100 | Y tế | 80 | 2024-06 | Mua sắm thiết bị y tế mới |
| 6 | Thu khác | 100 | An sinh xã hội | 50 | 2024-06 | Hỗ trợ người già, trẻ em nghèo |
Phân tích: Thành phố Hoàng Cương đã thu được tổng cộng 900 tỷ VND từ các nguồn thu khác nhau như thuế địa phương, hỗ trợ từ tỉnh, đầu tư và phí dịch vụ. Trong số này, thành phố đã chi khoảng 650 tỷ VND vào các mục tiêu quan trọng như cơ sở hạ tầng, dịch vụ công cộng, nhân sự, giáo dục, y tế và an sinh xã hội. Điều này cho thấy mức độ cân đối trong việc phân bổ ngân sách của thành phố, đảm bảo cả phát triển kinh tế và phúc lợi xã hội.


Dưới đây là bảng quản lý kho, theo dõi số lượng và loại cây cần mua:
| STT | Loại cây     | Số lượng cần mua | Đơn vị tính | Ngày dự kiến mua |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------- | ----------------- |
| 1   | Cây phong    | 20               | Cây         | 2024-06-25        |
| 2   | Cây bàng     | 30               | Cây         | 2024-07-05        |
| 3   | Cây sồi      | 15               | Cây         | 2024-07-12        |
| 4   | Cây thông xanh | 25             | Cây         | 2024-07-20        |
| 5   | Cây dừa nước | 10               | Cây         | 2024-08-01        |
| 6   | Cây hoa anh đào | 18          | Cây         | 2024-08-10        |
| 7   | Cây táo      | 22               | Cây         | 2024-08-15        |
| 8   | Cây lê       | 12               | Cây         | 2024-08-20        |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 8 loại cây mà chúng ta cần mua với số lượng khác nhau. Cây phong và cây bàng là hai loại cây cần mua nhiều nhất với số lượng lần lượt là 20 và 30 cây. Thời gian dự kiến để mua các loại cây này kéo dài từ ngày 25 tháng 6 năm 2024 đến ngày 20 tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Máy cắt Plasma" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|-------------------------|----------|--------------------|------------------------|
| PR001       | Máy cắt Plasma 150A    | 20       | 2024-06-01         | 2024-07-01             |
| PR002       | Máy cắt Plasma 200A    | 15       | 2024-06-05         | 2024-07-05             |
| PR003       | Máy cắt Plasma 300A    | 10       | 2024-06-10         | 2024-07-10             |
| PR004       | Máy cắt Plasma 400A    | 8        | 2024-06-15         | 2024-07-15             |
| PR005       | Máy cắt Plasma 500A    | 5        | 2024-06-20         | 2024-07-20             |
| PR006       | Máy cắt Plasma Mini    | 30       | 2024-06-01         | 2024-07-01             |
| PR007       | Máy cắt Plasma Portable| 25       | 2024-06-05         | 2024-07-05             |
| PR008       | Máy cắt Plasma Pro     | 20       | 2024-06-10         | 2024-07-10             |
| PR009       | Máy cắt Plasma Max     | 15       | 2024-06-15         | 2024-07-15             |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý một lượng lớn máy cắt plasma với nhiều loại khác nhau. Số lượng máy cắt plasma trong kho hiện tại từ 5 đến 30 chiếc, tùy thuộc vào từng loại. Bên cạnh đó, dự kiến tất cả các sản phẩm sẽ được xuất kho vào tháng sau. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng máy cắt plasma đang ở mức cao và cần phải lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Phân tích Hiệu suất Xuất khẩu" theo yêu cầu:
| STT | Mặt hàng | Giá trị xuất khẩu (triệu USD) | Tỷ lệ tăng trưởng (%) | Thị phần trong tổng kim ngạch xuất khẩu (%) | So sánh với năm trước |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện tử và linh kiện | 50000 | 12 | 30 | Tăng 10% |
| 2 | Dệt may | 35000 | 8 | 20 | Tăng 5% |
| 3 | Chế biến thực phẩm | 25000 | 6 | 15 | Giảm 2% |
| 4 | Đồ gỗ | 15000 | 15 | 10 | Tăng 7% |
| 5 | Thủy sản | 10000 | 10 | 7 | Tăng 3% |
| 6 | Sắt thép | 8000 | 5 | 5 | Giảm 1% |
| 7 | Hóa chất | 5000 | 12 | 3 | Tăng 4% |
| 8 | Vật liệu xây dựng | 3000 | 9 | 2 | Tăng 2% |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy ngành điện tử và linh kiện dẫn đầu về giá trị xuất khẩu với 50 tỷ USD, chiếm 30% tổng kim ngạch xuất khẩu. Ngành dệt may đứng thứ hai với 35 tỷ USD, chiếm 20% tổng kim ngạch. Mặc dù ngành chế biến thực phẩm đứng thứ ba với 25 tỷ USD nhưng lại giảm 2% so với năm trước. Ngành đồ gỗ và thủy sản đều tăng trưởng tốt, tương ứng 15% và 10%. Ngành sắt thép và hóa chất cũng có sự tăng trưởng ổn định.


Dưới đây là bảng báo giá dịch vụ mà chúng tôi đang cung cấp:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Thời Gian Thực Hiện (giờ) | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế Website | Gồm thiết kế giao diện, lập trình và tối ưu SEO | 10,000,000 | 40 | 5 |
| 2 | Quảng cáo Online | Bao gồm quảng cáo Google Adwords và Facebook Ads | 5,000,000 | 20 | 3 |
| 3 | Dịch vụ SEO | Tối ưu hóa website để đạt vị trí cao trên công cụ tìm kiếm | 7,000,000 | 60 | 2 |
| 4 | Quản trị nội dung | Viết bài, cập nhật thông tin lên website | 2,000,000 | 10 | 10 |
| 5 | Hỗ trợ kỹ thuật | Cài đặt, sửa lỗi, nâng cấp hệ thống | 3,000,000 | 15 | 4 |
| 6 | Tư vấn chiến lược | Xây dựng và tư vấn chiến lược kinh doanh online | 8,000,000 | 30 | 2 |
| 7 | Đào tạo kỹ năng | Đào tạo kỹ năng sử dụng công nghệ cho nhân viên | 4,000,000 | 25 | 3 |
| 8 | Phát triển ứng dụng | Phát triển ứng dụng di động theo yêu cầu khách hàng | 12,000,000 | 50 | 2 |
Qua bảng giá trên, có thể thấy rằng dịch vụ "Thiết kế Website" và "Phát triển ứng dụng" có giá cao nhất nhưng cũng đòi hỏi thời gian thực hiện lâu hơn. Trong khi đó, dịch vụ "Quản trị nội dung" lại có giá rẻ nhất với số lượng đơn đặt hàng lớn nhất. Điều này cho thấy nhu cầu về quản lý nội dung trên các trang web đang rất cao.


Dưới đây là bảng "Trọng lượng Phát ngôn viên Google" mà bạn yêu cầu:
| STT | Phát ngôn viên  | Trọng lượng Gán | Ngày       | Mô tả ngắn về phát ngôn viên | Lý do trọng lượng được gán |
|----|-----------------|----------------|------------|-------------------------------|-----------------------------|
| 1  | John Mueller    | 85             | 2024-06-19 | Chuyên gia SEO hàng đầu tại Google, thường xuyên tham gia các buổi hangout trực tuyến. | Kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng trong lĩnh vực SEO. |
| 2  | Gary Illyes     | 80             | 2024-06-18 | Phát ngôn viên chính thức của Google về thuật toán tìm kiếm. | Trực tiếp liên quan đến việc cập nhật thuật toán. |
| 3  | Danny Sullivan  | 75             | 2024-06-17 | Cựu biên tập viên Search Engine Land, hiện làm việc tại Google. | Có tầm ảnh hưởng lớn trong cộng đồng SEO. |
| 4  | Martin Splitt   | 70             | 2024-06-16 | Phát ngôn viên Google về web.dev. | Nắm bắt rõ xu hướng phát triển website. |
| 5  | Matt Cutts      | 65             | 2024-06-15 | Nguyên trưởng nhóm chống spam của Google. | Có kinh nghiệm trong việc xử lý vấn đề spam. |
| 6  | Zineb Ait     | 60            | 2024-06-14 | Phát ngôn viên Google về các vấn đề quốc tế. | Hiểu rõ về thị trường quốc tế. |
| 7  | Alan Green     | 55            | 2024-06-13 | Chuyên gia phân tích dữ liệu tại Google. | Kiến thức về phân tích dữ liệu. |
| 8  | David Besbris  | 50            | 2024-06-12 | Phó chủ tịch phụ trách tìm kiếm tại Google. | Quyết định chiến lược cấp cao. |
Bảng trên cho thấy, John Mueller có trọng lượng cao nhất do sự hiểu biết sâu sắc về SEO và sự tương tác thường xuyên với cộng đồng. Gary Illyes đứng thứ hai, với vai trò chính thức trong việc cung cấp thông tin về các cập nhật thuật toán của Google. Các phát ngôn viên khác cũng đóng góp đáng kể vào lĩnh vực SEO qua những chuyên môn riêng biệt của mình.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Người Nộp Thuế" với 8 cột và 10 dòng:
| STT | Mã số thuế | Tên người nộp thuế | Địa chỉ | Loại hình kinh doanh | Doanh thu năm 2023 (triệu VND) | Số thuế phải nộp (triệu VND) | Tình trạng nộp thuế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 123456789 | Công ty TNHH ABC | Hà Nội | Dịch vụ tư vấn | 5000 | 500 | Đã nộp đủ |
| 2 | 987654321 | Công ty Cổ phần XYZ | Hồ Chí Minh | Sản xuất đồ gỗ | 10000 | 1000 | Chưa nộp |
| 3 | 111111111 | Công ty TNHH 1TV LMN | Đà Nẵng | Xây dựng | 15000 | 1500 | Đang nộp dần |
| 4 | 222222222 | Công ty Cổ phần PQR | Hải Phòng | Dịch vụ vận tải | 20000 | 2000 | Đã nộp đủ |
| 5 | 333333333 | Công ty TNHH 2TV STU | Cần Thơ | Sản xuất thực phẩm | 25000 | 2500 | Chưa nộp |
| 6 | 444444444 | Công ty TNHH VWT | Huế | Dịch vụ giáo dục | 30000 | 3000 | Đã nộp đủ |
| 7 | 555555555 | Công ty Cổ phần XYZ | Nha Trang | Dịch vụ du lịch | 35000 | 3500 | Đang nộp dần |
| 8 | 666666666 | Công ty TNHH 1TV LMN | Sapa | Sản xuất dệt may | 40000 | 4000 | Chưa nộp |
| 9 | 777777777 | Công ty Cổ phần PQR | Hạ Long | Dịch vụ khách sạn | 45000 | 4500 | Đã nộp đủ |
| 10 | 888888888 | Công ty TNHH 2TV STU | Phan Thiết | Sản xuất đồ chơi | 50000 | 5000 | Chưa nộp |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho việc bán máy tắm nước nóng ALPHA S200EP:
| STT | Giá mua (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Thuế (VNĐ) | Lợi nhuận dự kiến (VNĐ) | Số lượng bán ra | Tổng lợi nhuận dự kiến (VNĐ) |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | ------------------------ | --------------- | ----------------------------- |
| 1   | 3,500,000     | 4,500,000     | 450,000    | 550,000                  | 100             | 55,000,000                    |
| 2   | 3,500,000     | 4,500,000     | 450,000    | 550,000                  | 150             | 82,500,000                    |
| 3   | 3,500,000     | 4,500,000     | 450,000    | 550,000                  | 200             | 110,000,000                   |
| 4   | 3,500,000     | 4,500,000     | 450,000    | 550,000                  | 250             | 137,500,000                   |
Phân tích từ bảng trên, giá mua của máy tắm nước nóng ALPHA S200EP là 3,5 triệu đồng. Giá bán ra thị trường là 4,5 triệu đồng, trong đó bao gồm thuế là 450 nghìn đồng. Do đó, lợi nhuận dự kiến cho mỗi chiếc máy là 550 nghìn đồng. Nếu bán được 250 chiếc máy, tổng lợi nhuận dự kiến sẽ lên đến 137,5 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Thời gian liên lạc tiếp theo | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Chăm sóc sức khỏe toàn diện | 2024-07-01 10:00 AM | Khách hàng cần tư vấn thêm về dinh dưỡng |
| 2   | Trần Thị B    | Kiểm tra định kỳ     | 2024-06-30 02:00 PM | Đã đặt lịch kiểm tra sức khỏe tổng quát |
| 3   | Lê Minh C     | Huấn luyện thể chất | 2024-07-05 09:00 AM | Cần hỗ trợ về việc tập luyện tại nhà |
| 4   | Phạm Thị D    | Tư vấn dinh dưỡng   | 2024-06-25 03:00 PM | Muốn thay đổi thực đơn để giảm cân |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | Chăm sóc da        | 2024-06-28 11:00 AM | Đang tìm hiểu về các sản phẩm chăm sóc da |
| 6   | Bùi Thị F     | Kiểm tra sức khỏe   | 2024-07-02 02:00 PM | Cần tư vấn về việc bổ sung vitamin |
| 7   | Trần Văn G    | Huấn luyện thể chất | 2024-07-04 10:00 AM | Muốn nâng cao hiệu quả tập luyện |
| 8   | Nguyễn Thị H  | Tư vấn dinh dưỡng   | 2024-06-26 03:00 PM | Cần kế hoạch ăn uống hợp lý cho người tiểu đường |
| 9   | Vũ Văn I      | Chăm sóc da        | 2024-06-29 11:00 AM | Đang tìm kiếm giải pháp chống lão hóa |
| 10  | Đặng Thị J    | Chăm sóc sức khỏe toàn diện | 2024-07-03 02:00 PM | Cần tư vấn về việc cải thiện chất lượng giấc ngủ |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 khách hàng đã sử dụng dịch vụ "Trân trọng thân thể". Mỗi khách hàng đều có lịch hẹn riêng để nhận được sự tư vấn, hỗ trợ từ chuyên viên. Các dịch vụ mà khách hàng đã sử dụng bao gồm chăm sóc sức khỏe toàn diện, kiểm tra sức khỏe định kỳ, huấn luyện thể chất, tư vấn dinh dưỡng và chăm sóc da. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu cụ thể, từ việc tìm hiểu về các sản phẩm chăm sóc da, đến việc cần kế hoạch ăn uống hợp lý cho người tiểu đường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập lương tháng 6 | 30,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-05 | Trả tiền thuê nhà tháng 6 | -7,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng hóa tại siêu thị | -2,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-15 | Nhận tiền lãi từ ngân hàng | 500,000 | Thu nhập |
| 2024-06-20 | Trả nợ thẻ tín dụng | -3,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-20 | Chuyển khoản tiết kiệm | -5,000,000 | Tiết kiệm |
| 2024-06-25 | Dự kiến thu nhập từ dự án tự do | 10,000,000 | Dự kiến thu nhập |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng người sở hữu có nguồn thu nhập ổn định từ việc làm chính và các dự án tự do. Họ cũng đã thực hiện một số chi tiêu cần thiết như tiền thuê nhà, mua sắm và trả nợ thẻ tín dụng. Đặc biệt, họ còn chuyển khoản vào tài khoản tiết kiệm, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt và sự chuẩn bị cho tương lai.


| STT | Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | Hoạt động cụ thể | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường kiến thức tài chính cho nhân viên | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Ban quản lý | Tổ chức các lớp học trực tuyến và ngoại khóa về tài chính | 50,000,000 VND | Nhân viên nắm vững kiến thức cơ bản về tài chính | Cần hợp tác với đơn vị đào tạo chuyên nghiệp |
| 2 | Cải thiện kỹ năng quản lý tài chính cá nhân | 2024-10-01 | 2024-12-31 | Bộ phận Nhân sự | Cung cấp tài liệu học, tổ chức workshop | 30,000,000 VND | Nhân viên có khả năng quản lý tài chính cá nhân tốt hơn | Cần thiết kế chương trình học phù hợp |
| 3 | Phát triển hệ thống kiểm soát tài chính nội bộ | 2025-01-01 | 2025-06-30 | Ban giám đốc | Thiết lập và cải tiến quy trình kiểm soát tài chính | 80,000,000 VND | Hệ thống kiểm soát tài chính hiệu quả hơn | Cần sự tham gia của toàn bộ nhân viên |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Đào tạo và Phát triển Tài chính". Mỗi mục tiêu đều được định rõ thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, hoạt động cụ thể cần thực hiện, ngân sách dự kiến và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng này cũng ghi chú những thông tin cần lưu ý để đảm bảo việc thực hiện kế hoạch diễn ra suôn sẻ.


| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Sổ tiết kiệm | Lãi suất (%/năm) | Thời hạn (tháng) | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------------ | ----------------- | ---------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-05     | Mở sổ tiết kiệm | 50,000,000     | 123456789    | 6.5               | 12               | Hoạt động  |        |
| 2   | 2024-06-10     | Nộp thêm       | 10,000,000     | 123456789    | 6.5               | 12               | Hoạt động  |        |
| 3   | 2024-06-15     | Rút tiền        | -2,000,000     | 123456789    | 6.5               | 12               | Hoạt động  |        |
| 4   | 2024-06-18     | Chuyển khoản   | -5,000,000     | 123456789    | 6.5               | 12               | Hoạt động  |        |
| 5   | 2024-06-20     | Nhận lãi       | 2,625,000      | 123456789    | 6.5               | 12               | Hoạt động  |        |
| 6   | 2024-06-20     | Mở sổ tiết kiệm | 30,000,000     | 987654321    | 7                 | 6                | Hoạt động  |        |
| 7   | 2024-06-20     | Nộp thêm       | 5,000,000      | 987654321    | 7                 | 6                | Hoạt động  |        |
| 8   | 2024-06-20     | Nhận lãi       | 1,050,000      | 987654321    | 7                 | 6                | Hoạt động  |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động liên quan đến việc tiết kiệm của một người dùng trong khoảng thời gian từ ngày 05 tháng 06 năm 2024 đến ngày 20 tháng 06 năm 2024. Người dùng đã mở hai sổ tiết kiệm với số tiền ban đầu là 50 triệu và 30 triệu đồng, lãi suất tương ứng là 6.5% và 7% mỗi năm. Trong quá trình này, người dùng cũng đã thực hiện các giao dịch như nộp thêm tiền, rút tiền và chuyển khoản. Đặc biệt, vào ngày 20 tháng 06 năm 2024, người dùng đã nhận được lãi từ cả hai sổ tiết kiệm.


| STT | Chỉ Tiêu | Quý I/2024 | Quý II/2024 | Quý III/2024 | Quý IV/2024 | Tăng trưởng so với năm 2023 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổng giá trị sản xuất (tỷ VND) | 50 | 60 | 70 | 80 | 20% |
| 2 | Bình quân thu nhập đầu người (triệu VND/người/tháng) | 5.5 | 6.0 | 6.5 | 7.0 | 15% |
| 3 | Số tiêu chí đạt được trong xây dựng nông thôn mới | 12 | 15 | 18 | 20 | 33.3% |
| 4 | Số hộ nghèo giảm (số hộ) | 100 | 90 | 80 | 70 | -30% |
Bảng báo cáo trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định và mạnh mẽ trong việc phát triển nông thôn. Tổng giá trị sản xuất đã tăng đều đặn từ quý I đến quý IV, kết thúc năm với mức tăng trưởng ấn tượng 20% so với năm trước. Thu nhập bình quân đầu người cũng tăng lên đáng kể, đạt mức tăng trưởng 15%. Bên cạnh đó, số tiêu chí đạt được trong xây dựng nông thôn mới cũng tăng lên rõ rệt, từ 12 vào quý I lên đến 20 vào quý IV. Điều này cho thấy nỗ lực cải thiện chất lượng cuộc sống ở khu vực nông thôn đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tin tức về thực phẩm sấy:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nơi Sản Xuất | Loại Thực Phẩm | Trạng Thái   | Số Lượng | Giá Bán | Mô Tả |
| --- | ------------------ | -------------- | ------------- | ------------ | --------------- | ------------- | --------- | ------- | ----- |
| 1   | Sầu Riêng Sấy      | 2024-05-20     | 2025-05-20    | Đồng Tháp    | Quả Sấy         | Còn Hàng      | 150kg     | 300,000 | Sầu riêng chín mọng, được sấy khô giữ nguyên hương vị. |
| 2   | Dừa Sấy            | 2024-06-01     | 2025-06-01    | Kiên Giang    | Quả Sấy         | Còn Hàng      | 200kg     | 200,000 | Dừa sấy từ dừa tươi, giòn, ngọt. |
| 3   | Chanh Sấy          | 2024-06-10     | 2025-06-10    | Tiền Giang    | Quả Sấy         | Còn Hàng      | 100kg     | 150,000 | Chanh sấy thơm nồng, dùng tốt cho sức khỏe. |
| 4   | Khoai Tây Sấy     | 2024-06-15     | 2025-06-15    | Đà Lạt       | Rau củ sấy      | Còn Hàng      | 120kg     | 100,000 | Khoai tây sấy giòn tan, không chứa chất bảo quản. |
| 5   | Cà Rốt Sấy         | 2024-06-20     | 2025-06-20    | Đà Lạt       | Rau củ sấy      | Còn Hàng      | 80kg      | 120,000 | Cà rốt sấy màu sắc đẹp mắt, giàu vitamin A. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 loại thực phẩm sấy khác nhau, bao gồm ngày sản xuất, ngày hết hạn, nơi sản xuất, loại thực phẩm, trạng thái hàng hóa, số lượng và giá bán. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và nằm trong thời gian sử dụng an toàn. Đặc biệt, giá bán của các sản phẩm này khá đa dạng, từ 100,000 đến 300,000 đồng/kg, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa hàng hóa cứu trợ:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến phân phối |
|-------------|--------------|----------|---------------|------------------------|
| 001         | Gạo          | 500      | 2024-06-01    | 2024-06-25             |
| 002         | Mì tôm       | 300      | 2024-06-05    | 2024-06-28             |
| 003         | Nước đóng chai| 1000     | 2024-06-10    | 2024-07-01             |
| 004         | Đèn pin      | 200      | 2024-06-15    | 2024-07-05             |
| 005         | Áo mưa       | 400      | 2024-06-18    | 2024-07-08             |
| 006         | Băng vệ sinh | 150      | 2024-06-20    | 2024-07-10             |
| 007         | Khẩu trang   | 800      | 2024-06-20    | 2024-07-12             |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về hàng hóa cứu trợ đang được lưu trữ trong kho. Với số lượng lớn gạo, nước đóng chai và khẩu trang, chúng ta có thể nhận thấy rằng nhu cầu cơ bản về thực phẩm và bảo vệ sức khỏe đang được ưu tiên. Thời gian dự kiến phân phối cho thấy chúng tôi sẽ tiếp tục cung cấp hỗ trợ cho đến đầu tháng 7.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập|Ngày Hết Hạn|Vị Trí Kho|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thức Uống A|500|2024-06-01|2025-05-31|Khu Vực 1A|Còn Hàng|Đã kiểm tra chất lượng|
|2|Bánh Mỳ B|300|2024-06-05|2024-12-04|Khu Vực 2B|Còn Hàng|Chuẩn bị cho mùa lễ hội cuối năm|
|3|Nước Ngọt C|700|2024-06-10|2025-06-09|Khu Vực 3C|Còn Hàng|Dự đoán nhu cầu tăng trong mùa hè|
|4|Bia D|400|2024-06-15|2025-06-14|Khu Vực 4D|Còn Hàng|Phù hợp với mùa bóng đá|
|5|Cà Phê E|200|2024-06-18|2026-06-17|Khu Vực 5E|Còn Hàng|Chất lượng cao, giá trị bán lẻ lớn|
|6|Sô Cô La F|600|2024-06-01|2025-05-31|Khu Vực 6F|Còn Hàng|Món ăn vặt yêu thích của khách hàng|
|7|Bánh Kẹo G|800|2024-06-05|2025-06-04|Khu Vực 7G|Còn Hàng|Hàng hóa phổ biến, dễ bán|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập hàng, ngày hết hạn, vị trí lưu trữ trong kho, trạng thái hàng hóa và ghi chú. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy được sự đa dạng của hàng hóa cũng như việc phân chia khoa học theo khu vực, giúp quá trình tìm kiếm và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về giải pháp giảm áp lực tinh thần:
| STT | Phương pháp | Thời gian thực hiện | Tần suất | Hiệu quả (1-10) | Ghi chú | Ưu điểm | Nhược điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thiền định | 30 phút mỗi buổi sáng | Hàng ngày | 8 | Cần sự kiên trì | Giúp tĩnh tâm, giảm stress | Khó tập trung ở những người mới bắt đầu |
| 2   | Tập thể dục | 45 phút mỗi buổi chiều | 5 lần/tuần | 9 | Phù hợp với mọi lứa tuổi | Cải thiện sức khỏe, tăng cường năng lượng | Có thể gây mệt mỏi nếu quá độ |
| 3   | Nghe nhạc | Khoảng 1 giờ trước khi đi ngủ | Hàng ngày | 7 | Phù hợp với mọi người | Giảm căng thẳng, giúp ngủ ngon hơn | Hiệu quả có thể khác nhau tùy thuộc vào loại nhạc |
| 4   | Đọc sách | 30 phút trước khi đi ngủ | Hàng ngày | 6 | Chọn sách phù hợp | Nâng cao kiến thức, thư giãn | Có thể làm mất thời gian nghỉ ngơi |
| 5   | Thư giãn bằng cách tắm nước ấm | 20 phút mỗi buổi tối | Hàng ngày | 7 | Sử dụng dầu thơm nếu thích | Giảm mệt mỏi, cải thiện giấc ngủ | Không phù hợp với người bị bệnh tim mạch |
Bảng trên liệt kê một số phương pháp phổ biến để giảm bớt áp lực tinh thần. Mỗi phương pháp đều có ưu và nhược điểm riêng, cũng như mức độ hiệu quả khác nhau. Việc lựa chọn phương pháp phù hợp phụ thuộc vào nhu cầu, sở thích và tình trạng sức khỏe của từng người.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Sunshine Garden" theo yêu cầu:
| Tháng | Tổng chi phí (triệu VND) | Tổng thu nhập (triệu VND) |
|-------|-------------------------|---------------------------|
| 01    | 500                     | 300                       |
| 02    | 450                     | 350                       |
| 03    | 400                     | 400                       |
| 04    | 350                     | 450                       |
| 05    | 300                     | 500                       |
| 06    | 250                     | 550                       |
| 07    | 200                     | 600                       |
| 08    | 150                     | 650                       |
| 09    | 100                     | 700                       |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo định dạng bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Đang Sử Dụng | Hỗ Trợ Gần Đây | Ngày Hỗ Trợ | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Phục Vụ | Điểm Đánh Giá |
| --- | -------------- | --------------------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Hosting, Email        | Cập nhật gói dịch vụ | 2024-06-15 | Hoàn thành | Không có | Anh B           | 9/10           |
| 2   | Công ty XYZ    | Thiết kế website      | Giải quyết lỗi truy cập | 2024-06-18 | Đang xử lý | Cần hỗ trợ thêm | Chị C            | 7/10           |
| 3   | Công ty LMN    | SEO                   | Tư vấn chiến lược | 2024-06-10 | Hoàn thành | Rất hài lòng | Anh D           | 10/10          |
| ... | ...            | ...                   | ...            | ...          | ...        | ...     | ...           | ...            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên, dịch vụ đang sử dụng, hỗ trợ gần đây nhất cùng ngày thực hiện, tình trạng công việc, ghi chú, người phục vụ và điểm đánh giá. Bằng cách phân tích bảng này, chúng ta có thể nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng với dịch vụ và hỗ trợ mà họ nhận được. Đồng thời, bảng cũng giúp chúng ta kiểm soát hiệu suất làm việc của nhân viên.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Mô Tả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nón Bảo Hiểm Du Lịch | 500 | Chiếc | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Nón bảo hiểm màu xanh, kích thước đa dạng | Chuẩn bị cho tour du lịch mùa hè |
| 2 | Ba Lô Du Lịch | 300 | Cái | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Ba lô chống thấm nước, nhiều ngăn tiện lợi | Phục vụ tour du lịch dã ngoại |
| 3 | Áo Khoác Chống Nắng | 400 | Chiếc | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Áo khoác chống nắng màu trắng, chất liệu mỏng nhẹ | Phù hợp với thời tiết mùa hè |
| 4 | Bình Nước Du Lịch | 200 | Cái | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hết Hàng | Bình nước in logo công ty, dung tích 1 lít | Cần đặt hàng thêm vì sắp hết |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ vật tư và hàng hóa phục vụ du khách. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho từ ngày 01 đến 15 tháng 6 năm 2024. Trong số đó, bình nước du lịch là mặt hàng đang cần bổ sung thêm do sắp hết hàng. Các mặt hàng còn lại như nón bảo hiểm du lịch, ba lô du lịch và áo khoác chống nắng đều đang còn đủ để phục vụ cho các tour du lịch sắp tới.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm           | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú                | Người Quản Lý      | Vị Trí Kho  |
|-------------|------------------------|----------|------------------|--------------|-------------|------------------------|--------------------|-------------|
| SP001       | Bức Tranh Thần Shiva    | 3        | 2024-01-01       | 2025-01-01   | Còn hàng     | Không có hư hại nào     | Nguyễn Văn A        | Khu vực 1A  |
| SP002       | Đèn Thờ Phật Di Lặc    | 10       | 2024-02-01       | 2026-02-01   | Còn hàng     | Cần kiểm tra định kỳ    | Trần Thị B          | Khu vực 1B  |
| SP003       | Linh vật Rồng            | 5        | 2024-03-01       | 2027-03-01   | Còn hàng     | Mới nhập kho            | Lê Minh C           | Khu vực 2A  |
| SP004       | Bát hương đồng          | 8        | 2024-04-01       | 2028-04-01   | Còn hàng     | Cần lau chùi mỗi tuần   | Phạm Thị D          | Khu vực 2B  |
| SP005       | Bức tượng Quan Âm       | 2        | 2024-05-01       | 2029-05-01   | Còn hàng     | Đã qua kiểm định       | Nguyễn Anh E        | Khu vực 3A  |
| SP006       | Chuỗi hạt phong thủy   | 15       | 2024-06-01       | 2030-06-01   | Còn hàng     | Đủ số lượng, chất lượng | Hồ Thị F           | Khu vực 3B  |
Bảng quản lý kho "Kho Bảo Tàng Tâm Linh" cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, với thông tin bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, trạng thái hàng hóa, ghi chú, người quản lý và vị trí kho. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được quản lý bởi những người khác nhau.


Dưới đây là bảng "Vật Chất và Tình Yêu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Vật Chất | Giá Trị (VNĐ) | Tình Yêu Theo Điểm Số | Mức Độ Quan Trọng | Thời Gian Sử Dụng | Ưu Điểm | Nhược Điểm | Lựa Chọn Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ---------------------- | ---------------- | ----------------- | ------- | ---------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Hoa Hồng    | 50,000         | 8                      | Cao              | Ngắn               | Đẹp, thơm | Mất nhanh | Có               |        |
| 2   | Sô-cô-la    | 100,000        | 7                      | Trung Bình       | Ngắn               | Ngọt, ngon | Không tốt cho sức khỏe | Có |        |
| 3   | Vòng Cổ     | 5,000,000      | 9                      | Cao              | Dài                | Đẹp, bền | Đắt tiền | Có               |        |
Bảng trên liệt kê ba vật chất thường được dùng trong việc thể hiện tình yêu. Hoa hồng với giá trị thấp nhất nhưng lại có mức độ quan trọng cao do tính biểu tượng của nó. Sô-cô-la cũng là một lựa chọn phổ biến, điểm số tình yêu của nó chỉ kém hơn hoa hồng một chút. Cuối cùng, vòng cổ có giá trị cao nhất, đồng thời cũng mang đến mức độ quan trọng cao và thời gian sử dụng dài. Tất cả đều có ưu và nhược điểm riêng, nhưng nhìn chung, chúng đều là những lựa chọn ưu tiên trong việc thể hiện tình cảm.


| Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyên liệu chân giò heo | 100,000,000 | Bao gồm cả chi phí vận chuyển và bảo quản. |
| Quảng cáo trực tuyến | 25,000,000 | Chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội và trang web thực phẩm. |
| Quảng cáo truyền thống | 15,000,000 | Bao gồm in ấn tờ rơi, quảng cáo trên báo địa phương. |
| Nhân công sản xuất | 60,000,000 | Lương cho nhân viên sản xuất và chi phí đào tạo nếu cần thiết. |
| Nhân công bán hàng | 30,000,000 | Lương cho đội ngũ bán hàng và chi phí đào tạo. |
| Vận chuyển và giao hàng | 15,000,000 | Chi phí cho việc vận chuyển sản phẩm đến tay khách hàng. |
| Chi phí không lường trước | 10,000,000 | Dành cho những chi phí phát sinh không thể dự đoán trước. |
| Tổng cộng | 255,000,000 | Tổng số tiền cần để thực hiện kế hoạch. |
Bảng phân tích trên cho thấy tổng chi phí dự kiến cho việc mua nguyên liệu và quảng cáo chân giò heo là 255 triệu đồng. Trong đó, nguyên liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất với 100 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí nhân công sản xuất và bán hàng. Đặc biệt, doanh nghiệp cũng đã dành một khoản tiền nhỏ cho các chi phí không lường trước, giúp đảm bảo rằng họ sẽ không gặp khó khăn khi có vấn đề phát sinh.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết |
| --- | ----------------- | -------- |
| 1   | Tích lũy vốn đầu tư | Tiết kiệm hàng tháng 20% thu nhập để đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản. |
| 2   | Trả nợ | Dùng 30% thu nhập hàng tháng để trả nợ, giảm dần số nợ trong vòng 5 năm. |
| 3   | Dự phòng rủi ro | Đóng góp 10% thu nhập vào quỹ dự phòng rủi ro, đảm bảo có đủ tài chính đối mặt với những tình huống không lường trước. |
| 4   | Chi tiêu hàng ngày | Giới hạn chi tiêu hàng ngày ở mức 30% thu nhập, đảm bảo cuộc sống ổn định mà không ảnh hưởng đến mục tiêu tích lũy vốn. |
| 5   | Quỹ hưu trí | Đầu tư 5% thu nhập vào quỹ hưu trí, đảm bảo một tương lai an nhàn sau khi nghỉ hưu. |
| 6   | Giáo dục | Cung cấp 3% thu nhập cho quỹ giáo dục, chuẩn bị cho việc học hành của con cái hoặc bản thân. |
| 7   | Quỹ từ thiện | Hiến 2% thu nhập cho các hoạt động từ thiện, đóng góp vào cộng đồng. |
| 8   | Giải trí | Sử dụng 2% thu nhập cho giải trí, đảm bảo cân bằng giữa công việc và cuộc sống. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể và chi tiết cho "Quỹ Đạo Trợ Hữu". Kế hoạch này chia nhỏ thu nhập thành nhiều phần, phục vụ cho các mục tiêu khác nhau như: đầu tư, trả nợ, dự phòng rủi ro, chi tiêu hàng ngày, quỹ hưu trí, giáo dục, từ thiện và giải trí. Điều này giúp tối ưu hóa việc sử dụng tiền bạc, đảm bảo rằng mọi nhu cầu và mục tiêu đều được đáp ứng một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng thông tin về các website đang sử dụng dịch vụ của Fatcow:
| Tên Website | Nội Dung Chính | Ngày Tạo | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng Hoạt Động |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TechReview.com | Đánh giá công nghệ mới nhất | 2021-06-15 | 2024-06-15 | Hoạt động bình thường |
| HealthyLife.vn | Hướng dẫn lối sống lành mạnh | 2020-08-20 | 2025-08-20 | Hoạt động bình thường |
| ArtGallery.org | Triển lãm tranh trực tuyến | 2022-01-01 | 2026-01-01 | Hoạt động bình thường |
| BookLoverClub.com | Câu lạc bộ yêu sách | 2021-03-15 | 2024-03-15 | Tạm dừng |
| TravelBuddy.net | Chia sẻ kinh nghiệm du lịch | 2020-12-01 | 2023-12-01 | Hoạt động bình thường |
| FoodieCorner.com | Món ăn ngon từ khắp nơi trên thế giới | 2022-05-10 | 2025-05-10 | Hoạt động bình thường |
| EcoWarrior.org | Thông tin về bảo vệ môi trường | 2021-07-20 | 2024-07-20 | Tạm dừng |
| MusicHub.com | Phát nhạc trực tuyến | 2020-09-15 | 2023-09-15 | Đã kết thúc |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số các website đều hoạt động ổn định và đều có thời hạn hợp đồng cụ thể. Có hai website là "BookLoverClub.com" và "EcoWarrior.org" đang trong tình trạng tạm dừng. Đặc biệt, "MusicHub.com" đã kết thúc hợp đồng với Fatcow. Điều này cho thấy cần phải theo dõi và cập nhật tình hình hoạt động của các website để đảm bảo dịch vụ không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm thảo dược" theo dõi các loại thảo dược được sử dụng trong việc điều trị vẩy nến:
| Tên Thảo Dược | Nguồn Gốc | Hiệu Quả Điều Trị | Tác Động Phụ |
| --- | --- | --- | --- |
| Neem (Azadirachta Indica) | Ấn Độ | Giảm viêm, ức chế sự phát triển của vi khuẩn và nấm, giúp làm dịu da bị kích ứng. | Có thể gây ra những phản ứng dị ứng ở một số người. |
| Trầu không (Piper Betle) | Đông Nam Á | Có tính kháng khuẩn, chống viêm, giảm ngứa. | Có thể gây khô da nếu dùng quá mức. |
| Rau má (Centella Asiatica) | Châu Á | Cải thiện tuần hoàn máu, hỗ trợ quá trình tái tạo tế bào da. | Có thể gây kích ứng da nhẹ. |
| Lô hội (Aloe Vera) | Địa Trung Hải | Làm dịu và dưỡng ẩm da, giảm viêm. | Rất ít tác động phụ. |
| Bạch mao căn (Bidens Pilosa) | Châu Mỹ | Giúp tăng cường hệ miễn dịch, có tính chất chống viêm. | Có thể gây phản ứng dị ứng ở một số người. |
| Bạch hoa xà thiệt thảo (Hedyotis Diffusa) | Đông Nam Á | Có tính chất kháng khuẩn, chống viêm, giúp làm lành vết thương. | Rất ít tác động phụ. |


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Trạng thái| Kết quả mong muốn| Rủi ro| Giải pháp dự phòng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian kho| Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả hơn| 2024-07-15| Quản lý kho| Chưa bắt đầu| Tăng 30% không gian lưu trữ| Thiếu nguồn lực, chậm tiến độ| Thuê ngoài dịch vụ thiết kế và cài đặt kệ|
|2| Cải thiện quản lý tồn kho| Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho| 2024-08-01| Nhân viên kho| Chưa bắt đầu| Giảm sai sót trong quản lý tồn kho xuống dưới 2%| Sai sót trong quá trình kiểm kê| Đào tạo kỹ năng kiểm kê cho nhân viên|
|3| Nâng cao hiệu suất hoạt động| Áp dụng công nghệ tự động hóa vào quản lý kho| 2024-09-30| IT| Chưa bắt đầu| Tăng 20% hiệu suất làm việc| Chi phí cao, khó khăn trong việc chuyển đổi| Tìm kiếm các giải pháp tự động hóa phù hợp với ngân sách|
|4| Tăng cường an ninh kho| Cập nhật hệ thống an ninh, nâng cấp camera giám sát| 2024-10-15| Bảo vệ| Chưa bắt đầu| Giảm thiểu rủi ro mất mát| Chi phí nâng cấp hệ thống| Tìm kiếm nguồn tài chính hoặc đối tác hỗ trợ|
|5| Cải thiện quy trình xuất nhập kho| Rà soát, tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho| 2024-11-01| Quản lý kho| Chưa bắt đầu| Giảm thời gian xuất nhập kho xuống 25%| Khó khăn trong việc thay đổi quy trình| Đào tạo nhân viên về quy trình mới|
|6| Tăng cường đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn| 2024-12-01| HR| Chưa bắt đầu| Tăng năng lực chuyên môn của nhân viên lên 30%| Thiếu sự tham gia của nhân viên| Thiết kế chương trình đào tạo hấp dẫn hơn|
|7| Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng| Cung cấp thông tin chính xác, kịp thời về tình trạng hàng hóa| 2024-12-15| CSKH| Chưa bắt đầu| Tăng mức độ hài lòng của khách hàng lên 20%| Thiếu thông tin từ phía kho| Cải thiện hệ thống thông tin liên lạc giữa kho và bộ phận CSKH|
|8| Kiểm soát chất lượng hàng hóa| Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho| 2025-01-01| Quản lý chất lượng| Chưa bắt đầu| Giảm tỷ lệ hàng hỏng xuống dưới 1%| Thiếu nhân lực chuyên môn| Thuê ngoài dịch vụ kiểm soát chất lượng|
|9| Cải thiện quản lý chuỗi cung ứng| Tối ưu hóa quy trình vận chuyển, cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp| 2025-02-01| Quản lý chuỗi cung ứng| Chưa bắt đầu| Giảm chi phí vận chuyển xuống 15%| Mất cân đối trong chuỗi cung ứng| Xây dựng kế hoạch dự phòng cho chuỗi cung ứng|
Bảng trên liệt kê 9 mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, cũng như kết quả mong muốn. Bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn cùng các giải pháp dự phòng để đối phó. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi vấn đề có thể phát sinh đều được xem xét và chuẩn bị sẵn sàng.


Dưới đây là bảng "Mô Hình Tăng Trường Nhân Văn" theo yêu cầu:
| Năm Học | Số Lượng Sinh Viên | Số Lượng Giáo Viên | Tỉ Lệ Sinh Viên/ Giáo Viên |
|----------|-------------------|---------------------|----------------------------|
| 2019-2020| 500               | 50                  | 10:1                        |
| 2020-2021| 550               | 55                  | 10:1                        |
| 2021-2022| 600               | 60                  | 10:1                        |
| 2022-2023| 650               | 65                  | 10:1                        |
| 2023-2024| 700               | 70                  | 10:1                        |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong số lượng sinh viên và giáo viên từ năm học 2019-2020 đến 2023-2024. Mỗi năm, số lượng sinh viên và giáo viên đều tăng thêm 50 người, giữ vững tỉ lệ 10 sinh viên trên 1 giáo viên. Điều này cho thấy mô hình tăng trường nhân văn đang được duy trì một cách cân đối, đảm bảo chất lượng giảng dạy không bị giảm sút dù số lượng sinh viên tăng lên.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian | Kết quả mong muốn | Phân tích rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng cường kiến thức khách hàng | Tổ chức các buổi workshop trực tuyến về lợi ích sức khỏe của vỏ bưởi | Tháng 7-2024 | Khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm, tăng sự tin tưởng | Rủi ro về kỹ thuật trong việc tổ chức online, thiếu quan tâm từ phía khách hàng | Chuẩn bị hệ thống kỹ thuật dự phòng, gửi email nhắc nhở trước ngày diễn ra | Ban quản lý và bộ phận tiếp thị | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu hỗ trợ cho khách hàng |
| Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Thực hiện chương trình "Khách hàng thân thiết" với điểm thưởng | Tháng 8-2024 | Khách hàng cảm thấy được trân trọng, thúc đẩy mua hàng lại | Rủi ro về việc khách hàng không tham gia vì quy định phức tạp | Rõ ràng hóa quy định, cung cấp hướng dẫn chi tiết | Bộ phận bán hàng và chăm sóc khách hàng | Cần theo dõi phản hồi từ khách hàng để điều chỉnh |
| Thúc đẩy sự trung thành | Cung cấp ưu đãi cho khách hàng mua hàng thường xuyên | Tháng 9-2024 | Tăng số lượng mua hàng từ khách hàng cũ | Rủi ro về việc giảm lợi nhuận do áp dụng ưu đãi | Đánh giá lại chiến lược giá, tìm kiếm nguồn cung ứng hợp lý hơn | Ban quản lý và bộ phận tài chính | Cần cân nhắc giữa mức ưu đãi và lợi nhuận |
Bảng trên mô tả cụ thể về các hoạt động cần thực hiện để đạt được mục tiêu trong kế hoạch quản lý khách hàng toàn diện. Mỗi mục tiêu đều có một loạt các hoạt động tương ứng, thời gian triển khai, kết quả mong muốn cùng với phân tích rủi ro và kế hoạch dự phòng. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi vấn đề tiềm ẩn đều được xem xét kỹ lưỡng và có giải pháp thích hợp.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đáp ứng nhu cầu khách hàng | Nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng | Tháng 6-2024 | Quản lý bộ phận kinh doanh | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Cần đảm bảo tính chính xác và cập nhật của dữ liệu |
| 2 | Đáp ứng nhu cầu khách hàng | Cải tiến sản phẩm/dịch vụ dựa trên thông tin đã thu thập | Tháng 7-2024 | Quản lý sản phẩm | Sản phẩm/dịch vụ phù hợp với nhu cầu khách hàng | Phải kiểm tra kỹ lưỡng sau khi cải tiến |
| 3 | Giữ chân khách hàng | Xây dựng chương trình khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng thân thiết | Tháng 8-2024 | Quản lý tiếp thị | Tăng sự trung thành của khách hàng | Chương trình cần hấp dẫn và công bằng |
| 4 | Giữ chân khách hàng | Thực hiện dịch vụ sau bán hàng tốt | Tháng 9-2024 | Quản lý dịch vụ khách hàng | Khách hàng cảm thấy hài lòng và được quan tâm | Đảm bảo chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng chi tiết với hai mục tiêu chính là đáp ứng nhu cầu và giữ chân khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể để đạt được, cùng với thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những điểm cần lưu ý trong quá trình thực hiện nhằm đảm bảo hiệu quả của kế hoạch.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Mục tiêu| Kết quả mong muốn|
|---|-----------------|---------------------|----------|------------------|
|1| Tổ chức những buổi gặp mặt thân mật| Mỗi tháng một lần| Tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau| Cả hai cảm thấy gần gũi và hiểu rõ hơn về đối tác của mình|
|2| Gửi tin nhắn, gọi điện thoại mỗi ngày| Hàng ngày| Duy trì liên lạc thường xuyên| Đối tác cảm thấy được quan tâm và không bị lãng quên|
|3| Chia sẻ những trải nghiệm, cảm xúc hàng ngày| Hàng ngày| Xây dựng sự kết nối sâu sắc| Cả hai cùng chia sẻ niềm vui, nỗi buồn, tạo ra sự gắn kết mạnh mẽ|
|4| Tặng quà bất ngờ| Khoảng 1-2 lần/tháng| Thể hiện tình cảm và sự quan tâm| Đối tác cảm nhận được tình cảm chân thành từ bạn|
|5| Nghe và thấu hiểu| Hàng ngày| Tạo sự an tâm và tin tưởng| Đối tác cảm thấy được lắng nghe và thấu hiểu, tăng cường sự tin tưởng lẫn nhau|
|6| Sắp xếp thời gian cho những hoạt động chung| Khoảng 2-3 lần/tháng| Tăng cường sự gắn kết| Cả hai có thêm nhiều kỷ niệm chung, tăng cường sự gắn kết|
|7| Đánh giá lại mối quan hệ định kỳ| 3 tháng/lần| Kiểm soát và điều chỉnh| Cả hai cùng nhìn nhận lại mối quan hệ, tìm cách cải thiện nếu cần thiết|
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 hoạt động cụ thể giúp duy trì và tăng cường tình cảm trong mối quan hệ. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng và kết quả mong muốn cụ thể. Bằng cách thực hiện đều đặn những hoạt động này, chúng ta có thể tạo ra một mối quan hệ bền chặt, đầy tình cảm và hiểu biết lẫn nhau.


Dưới đây là bảng phân tích dữ liệu bán hàng và phản hồi của khách hàng về iPhone:
| Ngày       | Số lượng bán | Đánh giá trung bình | Phản hồi tiêu biểu | Xu hướng thị trường |
|------------|--------------|---------------------|--------------------|----------------------|
| 2024-06-15 | 150          | 4.8                 | "Pin tốt, mượt mà." | Tăng mạnh             |
| 2024-06-16 | 175          | 4.7                 | "Camera sắc nét."   | Tăng đều              |
| 2024-06-17 | 200          | 4.6                 | "Hệ điều hành ổn." | Cao nhất trong tuần   |
| 2024-06-18 | 190          | 4.5                 | "Thiết kế đẹp mắt." | Giảm nhẹ              |
| 2024-06-19 | 180          | 4.4                 | "Hiệu năng cao."    | Giữ vững               |
| 2024-06-20 | 160          | 4.3                 | "Màn hình sáng."   | Giảm nhẹ              |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, số lượng bán iPhone tăng mạnh từ ngày 15 đến ngày 17 tháng 6, sau đó giảm nhẹ nhưng vẫn giữ được mức độ ổn định. Đánh giá từ khách hàng cũng khá cao, dao động từ 4.3 đến 4.8 điểm. Điều này chỉ ra rằng iPhone đang nhận được sự yêu thích lớn từ thị trường. Đặc biệt, xu hướng thị trường cho thấy sức mua vẫn rất cao, mặc dù có những biến động nhỏ.


Dưới đây là bảng "Tình hình xây dựng Đảng và hệ thống chính trị tỉnh Kon Tum" theo yêu cầu:
| Năm | Số lượng đảng viên | Số lượng tổ chức cơ sở Đảng | Số lượng cán bộ nữ | Số lượng cán bộ trẻ (dưới 35 tuổi) | Số lượng cán bộ có trình độ đại học trở lên |
|-----|---------------------|-------------------------------|---------------------|--------------------------------------|-------------------------------------------|
| 2020| 18,000              | 450                           | 4,500               | 3,000                                | 12,000                                    |
| 2021| 18,500              | 460                           | 4,700               | 3,200                                | 12,500                                    |
| 2022| 19,000              | 470                           | 4,900               | 3,400                                | 13,000                                    |
| 2023| 19,500              | 480                           | 5,100               | 3,600                                | 13,500                                    |
| 2024| 20,000              | 490                           | 5,300               | 3,800                                | 14,000                                    |
Phân tích về bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong việc xây dựng Đảng và hệ thống chính trị tại tỉnh Kon Tum. Số lượng đảng viên, tổ chức cơ sở Đảng, cũng như số lượng cán bộ nữ, cán bộ trẻ và cán bộ có trình độ đại học trở lên đều tăng dần qua từng năm. Điều này phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của Đảng và hệ thống chính trị địa phương, cùng với việc chú trọng vào việc đào tạo và thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao.


Dưới đây là bảng so sánh tiềm năng phát triển dự án điện mặt trời tại các vùng miền:
| Vùng miền | Tổng số giờ nắng/năm | Diện tích đất phù hợp (km²) | Dân số (người) | Mức độ tiêu thụ năng lượng/kWh/người/năm | Tiềm năng phát triển | Rủi ro môi trường | Chi phí đầu tư ban đầu (tỷ VND) | Thời gian hoàn vốn (năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Miền Bắc | 1500-2000 | 20,000 | 30,000,000 | 1,500 | Cao | Trung bình | 100,000 | 7 |
| Miền Trung | 2000-2500 | 10,000 | 15,000,000 | 1,200 | Rất cao | Thấp | 60,000 | 6 |
| Miền Nam | 2500-3000 | 30,000 | 25,000,000 | 1,800 | Cực kỳ cao | Trung bình | 120,000 | 8 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng miền Nam có tiềm năng phát triển dự án điện mặt trời cao nhất nhờ vào số giờ nắng trong năm lớn và mức tiêu thụ năng lượng cao. Mặc dù chi phí đầu tư ban đầu ở miền Nam cao nhất nhưng thời gian hoàn vốn cũng không quá dài. Ngược lại, miền Bắc mặc dù có diện tích đất lớn nhưng số giờ nắng ít hơn nên tiềm năng phát triển không cao bằng hai miền còn lại.


```
| STT | Đề Thi | Đáp Án |
| --- | ------ | ------ |
| 1   | Đề thi thử số 1 | Đáp án đề thi thử số 1 |
| 2   | Đề thi thử số 2 | Đáp án đề thi thử số 2 |
| 3   | Đề thi thử số 3 | Đáp án đề thi thử số 3 |
| 4   | Đề thi thử số 4 | Đáp án đề thi thử số 4 |
| 5   | Đề thi thử số 5 | Đáp án đề thi thử số 5 |
| 6   | Đề thi thử số 6 | Đáp án đề thi thử số 6 |
| 7   | Đề thi thử số 7 | Đáp án đề thi thử số 7 |
| 8   | Đề thi thử số 8 | Đáp án đề thi thử số 8 |
| 9   | Đề thi thử số 9 | Đáp án đề thi thử số 9 |
| 10  | Đề thi thử số 10 | Đáp án đề thi thử số 10 |
```
Bảng trên liệt kê 10 đề thi thử tốt nghiệp môn Toán cùng với đáp án tương ứng. Mỗi đề thi thử đều được đánh số thứ tự để dễ dàng theo dõi và tham chiếu. Việc này giúp học sinh ôn tập và kiểm tra kiến thức của mình một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý đóng góp bảo hiểm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Số Tiền Đóng Góp |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500,000 VND       |
| 2   | Lê Thị B       | 450,000 VND       |
| 3   | Trần Văn C     | 600,000 VND       |
Bảng trên cho thấy thông tin về số tiền đóng góp bảo hiểm của ba nhân viên. Trong đó, nhân viên Trần Văn C đóng góp nhiều nhất với số tiền là 600,000 VND. Ngược lại, nhân viên Lê Thị B đóng góp ít nhất với 450,000 VND. Sự chênh lệch này có thể do mức lương hoặc chính sách bảo hiểm khác nhau giữa các nhân viên.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" theo dõi số lượng tồn kho, ngày sản xuất và hạn sử dụng của các loại sữa:
| STT | Loại Sữa        | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất  | Hạn sử dụng   | Đơn giá (VND) | Tổng giá trị (VND) | Tình trạng kho | Ghi chú |
|-----|-----------------|------------------|----------------|--------------|---------------|--------------------|----------------|---------|
| 1   | Sữa bột Nestle  | 200 hộp          | 2024-01-01    | 2025-01-01  | 150.000       | 30.000.000         | Đủ             |         |
| 2   | Sữa tươi Vinamilk| 500 lít         | 2024-06-01    | 2024-09-01  | 10.000        | 5.000.000          | Đủ             |         |
| 3   | Sữa đặc NutiFood| 300 chai         | 2024-03-01    | 2025-03-01  | 20.000        | 6.000.000          | Đủ             |         |
| 4   | Sữa chua Yakult | 700 gói         | 2024-05-01    | 2024-08-01  | 5.000         | 3.500.000          | Đủ             |         |
| 5   | Sữa bột Dr. Care| 150 hộp          | 2024-02-01    | 2025-02-01  | 180.000       | 27.000.000         | Đủ             |         |
| 6   | Sữa tươi Dutch Lady| 400 lít     | 2024-06-05   | 2024-09-05  | 12.000        | 4.800.000          | Đủ             |         |
| 7   | Sữa đặc Meiji    | 250 chai         | 2024-04-01    | 2025-04-01  | 25.000        | 6.250.000          | Đủ             |         |
| 8   | Sữa chua Yoplait| 600 gói         | 2024-05-15    | 2024-08-15  | 6.000         | 3.600.000          | Đủ             |         |
| 9   | Sữa bột Morinaga| 180 hộp          | 2024-01-15    | 2025-01-15  | 160.000       | 28.800.000         | Đủ             |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tồn kho của các loại sữa tại kho hàng. Tất cả các mặt hàng đều đủ số lượng đáp ứng nhu cầu khách hàng. Hơn nữa, tất cả các sản phẩm đều còn trong thời gian sử dụng an toàn. Điều này đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" chi tiết về dầu thủy lực:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Địa điểm lưu trữ | Điều kiện bảo quản | Ngày nhập kho | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Dầu thủy lực A | 500 lít         | Khu vực A1       | Tránh ánh nắng trực tiếp, nhiệt độ dưới 30 độ C | 2024-06-01   | 2025-06-01 |          |
| 2   | Dầu thủy lực B | 700 lít         | Khu vực A2       | Tránh ánh nắng trực tiếp, nhiệt độ dưới 25 độ C | 2024-05-25   | 2025-05-25 |          |
| 3   | Dầu thủy lực C | 300 lít         | Khu vực B1       | Tránh ánh nắng trực tiếp, nhiệt độ dưới 28 độ C | 2024-06-10   | 2025-06-10 |          |
| 4   | Dầu thủy lực D | 400 lít         | Khu vực B2       | Tránh ánh nắng trực tiếp, nhiệt độ dưới 30 độ C | 2024-06-15   | 2025-06-15 |          |
| 5   | Dầu thủy lực E | 800 lít         | Khu vực C1       | Tránh ánh nắng trực tiếp, nhiệt độ dưới 25 độ C | 2024-06-05   | 2025-06-05 |          |
| 6   | Dầu thủy lực F | 600 lít         | Khu vực C2       | Tránh ánh nắng trực tiếp, nhiệt độ dưới 28 độ C | 2024-06-08   | 2025-06-08 |          |
| 7   | Dầu thủy lực G | 200 lít         | Khu vực D1       | Tránh ánh nắng trực tiếp, nhiệt độ dưới 30 độ C | 2024-06-12   | 2025-06-12 |          |
| 8   | Dầu thủy lực H | 900 lít         | Khu vực D2       | Tránh ánh nắng trực tiếp, nhiệt độ dưới 25 độ C | 2024-06-03   | 2025-06-03 |          |
| 9   | Dầu thủy lực I | 1000 lít        | Khu vực E1       | Tránh ánh nắng trực tiếp, nhiệt độ dưới 28 độ C | 2024-06-18   | 2025-06-18 |          |
Bảng này cho thấy tổng số lượng dầu thủy lực hiện có trong kho khá lớn, với hơn 5.000 lít. Mỗi loại dầu đều được lưu trữ tại các khu vực khác nhau và tuân thủ các điều kiện bảo quản nhất định để đảm bảo chất lượng. Đặc biệt, tất cả các loại dầu đều còn hạn sử dụng dài, vì vậy không cần lo lắng về việc chất lượng bị ảnh hưởng do quá hạn.


| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Yêu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Đã mua sản phẩm A vào tháng 1/2024, sản phẩm B vào tháng 3/2024 | Khách hàng thân thiện, dễ dàng trao đổi thông tin |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Giá cả hợp lý, giao hàng nhanh chóng | Đã mua sản phẩm C vào tháng 2/2024 | Thích sự tiện lợi, thường mua sắm trực tuyến |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0999888777 | Hỗ trợ kỹ thuật chuyên nghiệp | Đã mua sản phẩm D vào tháng 4/2024 | Có kiến thức về sản phẩm, cần sự hỗ trợ kỹ thuật |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về từng khách hàng từ việc lưu trữ thông tin liên lạc cho đến lịch sử mua hàng và nhu cầu cụ thể của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó có thể đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn. Hơn nữa, thông qua những ghi chú chi tiết, đội ngũ nhân viên có thể tiếp cận và phục vụ khách hàng theo cách phù hợp nhất với từng người.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho sách và Tài liệu lịch sử" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sách/Tài Liệu | Năm Xuất Bản | Số Lượng | Địa Điểm Lưu Trữ | Tình Trạng | Mô Tả Ngắn | Mã ID | Ngày Nhập Kho | Người Phân Loại |
| --- | ----------------- | ------------ | -------- | ---------------- | ---------- | ----------- | ----- | ------------- | ---------------- |
| 1   | Lịch Sử Việt Nam  | 2005         | 30       | Khu vực A        | Còn Tốt    | Sách dày, bìa cứng | 001  | 2024-01-01    | Nguyễn Văn A     |
| 2   | Chiến tranh thế giới II | 2010 | 20       | Khu vực B        | Hư hỏng nhẹ | Có hình ảnh minh họa | 002  | 2024-02-05    | Trần Thị B       |
| 3   | Đại Cương Lịch Sử Thế Giới | 2015 | 15      | Khu vực C        | Còn mới    | Bìa mềm, giấy mịn | 003  | 2024-03-10    | Lê Văn C         |
| 4   | Lịch Sử Văn Minh Ai Cập | 2020 | 25      | Khu vực D        | Còn mới    | Bìa mềm, nhiều hình ảnh | 004  | 2024-04-15    | Đặng Thị D       |
| 5   | Lịch Sử Nước Pháp | 2018         | 10       | Khu vực E        | Hư hỏng nặng | Bìa rách, trang trong còn tốt | 005  | 2024-05-20    | Phạm Văn E       |
| 6   | Lịch Sử Mỹ | 2012         | 12       | Khu vực F        | Còn Tốt    | Bìa mềm, có bản đồ kèm | 006  | 2024-06-01    | Hoàng Thị F     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại sách và tài liệu lịch sử đang được lưu trữ tại kho. Mỗi dòng thông tin gồm tên sách/tài liệu, năm xuất bản, số lượng, vị trí lưu trữ, tình trạng hiện tại, mô tả ngắn, mã ID, ngày nhập kho và người phân loại. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng đa số sách đều còn ở tình trạng tốt, nhưng cũng có một số cuốn đã bị hư hỏng cần được sửa chữa hoặc thay thế.


Dưới đây là bảng "Học sinh mượn sách" theo yêu cầu:
| STT | Mã Học Sinh | Tên Học Sinh | Mã Sách | Tên Sách | Ngày Mượn | Ngày Trả Dự Kiến | Ngày Trả Thực Tế | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HS001 | Nguyễn Văn A | S001 | "Toán học lớp 10" | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 2024-06-14 | Đã trả |
| 2 | HS002 | Lê Thị B | S002 | "Văn học thế giới" | 2024-06-03 | 2024-06-17 | Chưa trả | Đang mượn |
| 3 | HS003 | Trần Văn C | S003 | "Lịch sử Việt Nam" | 2024-06-05 | 2024-06-19 | 2024-06-18 | Đã trả |
| 4 | HS004 | Đặng Thị D | S004 | "Tiếng Anh giao tiếp" | 2024-06-07 | 2024-06-21 | Chưa trả | Đang mượn |
| 5 | HS005 | Phạm Văn E | S005 | "Sinh học lớp 11" | 2024-06-09 | 2024-06-23 | Chưa trả | Đang mượn |
| 6 | HS006 | Nguyễn Thị F | S006 | "Địa lý thế giới" | 2024-06-11 | 2024-06-25 | Chưa trả | Đang mượn |
| 7 | HS007 | Hoàng Văn G | S007 | "Vật lý lớp 12" | 2024-06-13 | 2024-06-27 | Chưa trả | Đang mượn |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong số 7 học sinh đã mượn sách từ thư viện, chỉ có 2 học sinh là Nguyễn Văn A và Trần Văn C đã trả sách đúng hạn. Còn lại 5 học sinh khác vẫn đang giữ sách và chưa đến hạn trả. Điều này cho thấy việc quản lý việc mượn sách của thư viện đang hoạt động tốt, nhưng cần phải nhắc nhở những học sinh còn lại về ngày trả sách dự kiến để đảm bảo tính công bằng trong việc sử dụng nguồn tài nguyên sách của thư viện.


| ID Sản phẩm | Tên Sản phẩm | Biểu tượng | Số lượng hiện tại | Giá trị thưởng | Ngày cập nhật cuối cùng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Kiếm Băng giá | 🗡❄ | 250 | 500 điểm kinh nghiệm, 100 vàng | 2024-06-19 | Có sẵn | Được yêu thích bởi các chiến binh cấp thấp |
| 002 | Áo choàng Ma thuật | 🧙♂✨ | 180 | 700 điểm kinh nghiệm, 200 vàng | 2024-06-18 | Có sẵn | Phù hợp với pháp sư, tăng cường sức mạnh ma thuật |
| 003 | Mũ Thám hiểm | 🎩🔍 | 300 | 300 điểm kinh nghiệm, 50 vàng | 2024-06-20 | Có sẵn | Tăng khả năng tìm kiếm kho báu |
| 004 | Giày tốc độ | 🥾⚡ | 150 | 400 điểm kinh nghiệm, 150 vàng | 2024-06-17 | Hết hàng | Tăng tốc độ di chuyển |
| 005 | Búa Sấm sét | ⚒💥 | 100 | 800 điểm kinh nghiệm, 300 vàng | 2024-06-16 | Có sẵn | Chỉ dành cho người chơi cấp cao |
| 006 | Cung Thần | 🏹💫 | 200 | 600 điểm kinh nghiệm, 250 vàng | 2024-06-18 | Có sẵn | Tăng sát thương từ xa |
| 007 | Vòng cổ Sức mạnh | 💪✨ | 120 | 750 điểm kinh nghiệm, 220 vàng | 2024-06-19 | Có sẵn | Tăng sức mạnh vật lý |
| 008 | Quần áo phòng thủ | 🛡👕 | 250 | 450 điểm kinh nghiệm, 100 vàng | 2024-06-20 | Có sẵn | Tăng khả năng phòng thủ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho trong trò chơi. Mỗi sản phẩm có một biểu tượng riêng biệt giúp dễ nhận biết. Số lượng hiện tại của mỗi mặt hàng đều được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo cân đối trong trò chơi. Các mặt hàng như Kiếm Băng giá và Áo choàng Ma thuật đang rất được yêu thích do giá trị thưởng hấp dẫn mà chúng mang lại. Đặc biệt, Giày tốc độ đã hết hàng, điều này cho thấy nhu cầu cao của người chơi đối với mặt hàng này.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát Hàng hóa và Vật tư" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bột mì nhập khẩu | 500 | kg | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Chất lượng cao, dùng cho sản xuất bánh mỳ |
| 2 | SP002 | Đường cát trắng | 300 | kg | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Dùng cho sản xuất nước giải khát |
| 3 | SP003 | Bao bì nhựa | 1000 | cái | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Dùng cho đóng gói sản phẩm |
| 4 | SP004 | Thùng carton | 2000 | cái | 2024-06-18 | 2024-07-10 | Dùng cho vận chuyển hàng hóa |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình hình hàng hóa và vật tư hiện có trong kho. Có thể thấy, số lượng bột mì nhập khẩu (SP001) và đường cát trắng (SP002) đang đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất trong thời gian tới. Trong khi đó, số lượng bao bì nhựa (SP003) và thùng carton (SP004) cũng khá dồi dào, đảm bảo cho quá trình đóng gói và vận chuyển hàng hóa.


| Tình trạng tồn kho | Yêu cầu nhập hàng | Kiểm kê hàng hóa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1000 sản phẩm | Đã yêu cầu nhập thêm 500 sản phẩm | Kiểm kê lần cuối vào ngày 2024-06-15 | Số lượng ổn định, không có sự biến đổi lớn |
| 500 sản phẩm | Đã yêu cầu nhập thêm 1000 sản phẩm | Kiểm kê lần cuối vào ngày 2024-06-17 | Cần theo dõi chặt chẽ do số lượng thấp |
| 1500 sản phẩm | Không yêu cầu nhập hàng | Kiểm kê lần cuối vào ngày 2024-06-18 | Số lượng hàng hóa đủ để đáp ứng nhu cầu hiện tại |
| 2000 sản phẩm | Không yêu cầu nhập hàng | Kiểm kê lần cuối vào ngày 2024-06-19 | Số lượng hàng hóa cao, không cần nhập thêm trong thời gian gần đây |
| 800 sản phẩm | Đã yêu cầu nhập thêm 1200 sản phẩm | Kiểm kê lần cuối vào ngày 2024-06-16 | Cần kiểm soát và nhập hàng kịp thời để tránh tình trạng hết hàng |
| 1200 sản phẩm | Đã yêu cầu nhập thêm 800 sản phẩm | Kiểm kê lần cuối vào ngày 2024-06-15 | Số lượng ổn định nhưng cần tiếp tục theo dõi |


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả đạt được |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ---------------- |
| 1   | Kiểm kê kho hàng | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng, đảm bảo số lượng và chất lượng sản phẩm. | Cuối mỗi tháng | Quản lý kho | Đảm bảo tính chính xác của dữ liệu tồn kho |
| 2   | Cập nhật dữ liệu | Cập nhật thông tin sản phẩm vào hệ thống sau mỗi lần nhập/xuất hàng. | Ngay sau khi có thay đổi | Nhân viên kho | Dữ liệu kho hàng luôn cập nhật và chính xác |
| 3   | Xử lý hàng tồn | Phân loại hàng tồn, tổ chức bán hàng tồn với giá ưu đãi. | Đầu mỗi quý | Quản lý bán hàng | Giảm thiểu chi phí lưu kho, tăng doanh thu |
| 4   | Bảo dưỡng kho | Kiểm tra, bảo dưỡng cơ sở vật chất, thiết bị kho hàng. | Mỗi 6 tháng một lần | Nhân viên kỹ thuật | Tăng tuổi thọ và hiệu suất làm việc của cơ sở vật chất |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên kho. | Mỗi năm một lần | Phòng nhân sự | Nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm lỗi trong quá trình làm việc |
| 6   | Kiểm soát an ninh | Cải tiến hệ thống an ninh, kiểm tra thường xuyên. | Định kỳ | An ninh công ty | Bảo vệ tài sản của công ty khỏi mất mát, trộm cắp |
| 7   | Quản lý chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, đảm bảo nguồn cung ổn định. | Thường xuyên | Quản lý mua hàng | Đảm bảo nguồn cung không gián đoạn, giảm rủi ro thiếu hụt hàng hóa |
| 8   | Phân tích dữ liệu | Phân tích dữ liệu tồn kho, dự báo nhu cầu hàng hóa. | Cuối mỗi quý | Kế toán/Phân tích dữ liệu | Hỗ trợ quyết định mua hàng, giảm thiểu rủi ro hàng tồn |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng nội thất từ việc kiểm kê hàng hóa, cập nhật dữ liệu, xử lý hàng tồn đến việc bảo dưỡng kho, đào tạo nhân viên, kiểm soát an ninh, quản lý chuỗi cung ứng và cuối cùng là phân tích dữ liệu. Mỗi mục tiêu đều được giao cho người chịu trách nhiệm cụ thể và thời gian thực hiện rõ ràng để đảm bảo hoạt động kho hàng diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Danh Mục Đầu Tư" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Loại Đầu Tư | Tổng Giá Trị (triệu VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (%) | Thời Gian Đầu Tư (Tháng) | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
| --- | ---------- | ------------ | ------------------------- | --------------------- | ------------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Dự án A    | Bất động sản | 5000                      | 12                    | 24                        | Đang thực hiện    |         |
| 2   | Dự án B    | Cổ phiếu     | 3000                      | 18                    | 12                        | Hoàn thành        |         |
| 3   | Dự án C    | Chứng khoán  | 2000                      | 10                    | 36                        | Đang thực hiện    |         |
| 4   | Dự án D    | Bất động sản | 7000                      | 15                    | 30                        | Đang thực hiện    |         |
| 5   | Dự án E    | Cổ phiếu     | 4000                      | 20                    | 18                        | Đang thực hiện    |         |
| 6   | Dự án F    | Chứng khoán  | 1000                      | 8                     | 48                        | Đang thực hiện    |         |
| 7   | Dự án G    | Bất động sản | 6000                      | 17                    | 24                        | Đang thực hiện    |         |
| 8   | Dự án H    | Cổ phiếu     | 5000                      | 19                    | 24                        | Đang thực hiện    |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy, đa số các dự án đang trong giai đoạn thực hiện. Các dự án đầu tư vào bất động sản chiếm tỷ trọng lớn nhất với tổng giá trị đầu tư lên tới 18.000 triệu VND. Dự án B đã hoàn thành và mang lại lợi nhuận dự kiến cao nhất, đạt 18%. Trong khi đó, dự án F có thời gian đầu tư dài nhất, lên đến 48 tháng nhưng lợi nhuận dự kiến chỉ ở mức 8%.