|Ngày tổ chức| Địa điểm| Danh sách khách mời| Hoạt động trong sự kiện| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|2024-07-15| Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội| 100 khách mời bao gồm các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nghệ sĩ, và những người có đóng góp xuất sắc cho xã hội| Lễ trao giải, tiệc chiêu đãi, biểu diễn nghệ thuật| Sự kiện sẽ được truyền hình trực tiếp trên kênh VTV1|
|2024-08-20| Sân vận động Mỹ Đình, Hà Nội| 300 khách mời là các vận động viên, huấn luyện viên và quan chức thể thao| Lễ trao giải thưởng cho các vận động viên xuất sắc nhất năm| Sẽ có sự tham dự của nhiều ngôi sao thể thao quốc tế|
|2024-09-25| Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam, Hà Nội| 150 khách mời là các họa sĩ, nhà điêu khắc và những người yêu mến nghệ thuật| Triển lãm và trao giải cho những tác phẩm nghệ thuật xuất sắc nhất năm| Sự kiện sẽ mở cửa cho công chúng vào cuối tuần|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba sự kiện vinh danh khác nhau. Mỗi sự kiện đều có một địa điểm cụ thể, số lượng khách mời và các hoạt động đặc biệt. Đặc biệt, sự kiện ngày 15/7 tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia sẽ được truyền hình trực tiếp, tạo cơ hội để mọi người trên cả nước có thể theo dõi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ sơ Học sinh" theo yêu cầu:
| Tên Học Sinh | Điểm TB | Hoạt Động Ngoại Khóa & Mục Tiêu Đại Học |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Tham gia Câu lạc bộ Khoa học, dự định vào Đại học Bách khoa |
| Trần Thị B | 9.0 | Thành viên đội bóng chuyền trường, mong muốn theo học ngành Y |
| Lê Minh C | 7.8 | Là thành viên của ban nhạc trường, có ý định theo đuổi ngành Nghệ thuật |
| Phạm Thị D | 8.2 | Tham gia CLB Toán học, có kế hoạch vào Đại học Kinh tế |
| Hoàng Anh E | 8.9 | Là một phần của đội Robot, dự định theo học ngành Công nghệ thông tin |
| Ngô Quang F | 9.1 | Thành viên đội bóng đá trường, mong muốn vào Đại học Thể dục Thể thao |
| Nguyễn Hồng G | 8.6 | Tham gia CLB Văn học, dự định theo học ngành Truyền thông |
| Trần Quốc H | 8.3 | Thành viên đội cờ vua trường, có kế hoạch vào Đại học Luật |
| Đặng Thị I | 8.7 | Là thành viên của CLB Tiếng Anh, dự định theo học ngành Ngôn ngữ học |
Bảng trên cho thấy điểm trung bình và các hoạt động ngoại khóa cũng như mục tiêu đại học của 9 học sinh. Điểm số trung bình của họ dao động từ 7.8 đến 9.1, cho thấy mức độ học tập khá tốt. Các hoạt động ngoại khóa đa dạng từ thể thao, âm nhạc, đến các câu lạc bộ học thuật, phản ánh sự phát triển toàn diện của học sinh. Mục tiêu đại học của họ cũng tương ứng với các sở thích và năng lực riêng, từ những ngành học chuyên sâu như Y, Luật, Công nghệ thông tin đến những ngành học rộng hơn như Ngôn ngữ học, Truyền thông.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng, tình trạng tồn kho của sản phẩm nồi áp suất điện Sunhouse SHD1659:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Đầu Kho | Nhập Kho  | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|------------------|------------|----------|-------------------|------------|---------|
| SHD1659     | Nồi Áp Suất Điện   | 200              | 300        | 250      | 250               | Còn Hàng   |         |
| SHD1659     | Sunhouse SHD1659   |                  | 200        | 150      | 100               | Còn Hàng   |         |
| SHD1659     |                    |                  | 150        | 100      | 50                | Còn Hàng   |         |
| SHD1659     |                    |                  | 100        | 50       | 0                 | Hết Hàng   |         |
| SHD1659     |                    |                  | 50         | 0        | 50                | Còn Hàng   |         |
| SHD1659     |                    |                  | 200        | 150      | 50                | Còn Hàng   |         |
| SHD1659     |                    |                  | 150        | 100      | 50                | Còn Hàng   |         |
| SHD1659     |                    |                  | 100        | 50       | 50                | Còn Hàng   |         |
Từ bảng trên, ta thấy rằng tổng số lượng ban đầu của nồi áp suất điện Sunhouse SHD1659 trong kho là 200 chiếc. Qua các lần nhập kho và xuất kho, hiện tại số lượng sản phẩm còn lại trong kho là 250 chiếc, cho thấy nhu cầu mua hàng của khách hàng đối với sản phẩm này khá ổn định. Mặc dù có thời điểm sản phẩm tạm hết hàng nhưng sau đó đã được bổ sung kịp thời.


|STT|Tên Chiến Dịch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Kênh Tiếp Thị|Ngân Sách|Mục Tiêu|Kết Quả Dự Kiến|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Chiến dịch "Sức mạnh số" |2024-06-25|2024-07-30|Quảng cáo trực tuyến, Email Marketing|200 triệu VND|Tăng 20% lượt truy cập website|Lợi nhuận tăng thêm 15%|Đối tác chính: Google Ads|
|2|"Hãy sống xanh" |2024-07-01|2024-08-15|Social Media, PR|150 triệu VND|Tăng nhận thức về môi trường|Tăng 10% khách hàng tiềm năng|Chương trình hợp tác với các tổ chức phi lợi nhuận|
|3|"Khám phá mùa hè" |2024-07-15|2024-08-31|Quảng cáo truyền hình, In ấn|300 triệu VND|Tăng doanh thu từ sản phẩm mùa hè|Doanh thu tăng 30% so với cùng kỳ năm trước|Đối tác: Đài truyền hình Quốc gia|
|4|"Giải thưởng khách hàng" |2024-08-01|2024-09-30|Email Marketing, Quảng cáo trực tuyến|100 triệu VND|Tăng lòng trung thành của khách hàng|Tăng 15% khách hàng quay lại mua hàng|Chương trình hợp tác với các đối tác chiến lược|
|5|"Bước nhảy vọt công nghệ" |2024-08-15|2024-10-15|Quảng cáo trực tuyến, PR|250 triệu VND|Tăng nhận thức về sản phẩm mới|Tăng 25% doanh số bán hàng|Đối tác: Các tạp chí công nghệ hàng đầu|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 chiến dịch tiếp thị mà công ty dự định thực hiện trong thời gian tới. Mỗi chiến dịch đều có mục tiêu cụ thể, ngân sách và kênh tiếp thị phù hợp. Đặc biệt, kết quả dự kiến cho mỗi chiến dịch đều rất lạc quan, từ việc tăng lượng truy cập website, tăng doanh thu, đến việc tăng lòng trung thành của khách hàng.


| STT | Tên đối tượng | Kết quả kiểm tra và đối chiếu |
| --- | -------------- | ------------------------------ |
| 1   | Anh Tuấn       | Đạt, không có sự khác biệt giữa ảnh thực tế và dữ liệu lưu trữ. |
| 2   | Chị Lan         | Không đạt, có sự chênh lệch về màu sắc da so với dữ liệu lưu trữ. |
| 3   | Bé Mùa         | Đạt, nhưng cần chú ý đến việc ánh sáng có thể làm thay đổi hình ảnh. |
| 4   | Ông Sơn        | Đạt, không có vấn đề gì đáng kể. |
| 5   | Cô Thủy        | Không đạt, góc chụp ảnh không phù hợp, tạo ra sai lệch trong kết quả. |
| 6   | Chú Hùng       | Đạt, nhưng cần cải thiện chất lượng ảnh để tăng độ chính xác. |
| 7   | Chị Hà          | Đạt, hoàn toàn không có sự khác biệt. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Xuân Thành Hoa Kỳ Thị - Báo cáo Tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Doanh thu từ bán hàng | 50,000 | 60,000 | 70,000 | 80,000 | 90,000 | 100,000 | 450,000 |
| 2 | Chi phí nguyên vật liệu | 15,000 | 18,000 | 20,000 | 22,000 | 24,000 | 26,000 | 125,000 |
| 3 | Chi phí nhân công | 10,000 | 12,000 | 14,000 | 16,000 | 18,000 | 20,000 | 80,000 |
| 4 | Chi phí vận chuyển | 5,000 | 6,000 | 7,000 | 8,000 | 9,000 | 10,000 | 45,000 |
Phân tích báo cáo tài chính của "Xuân Thành Hoa Kỳ Thị", có thể thấy doanh thu từ bán hàng tăng đều từ tháng này sang tháng khác, với tổng cộng 450,000 trong 6 tháng đầu năm. Mặc dù chi phí nguyên vật liệu, nhân công và vận chuyển cũng tăng tương ứng nhưng không đáng kể so với mức tăng của doanh thu. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi và hiệu quả.


| STT | Ngày xảy ra vụ án | Địa điểm | Loại hình tội phạm | Tên bị hại | Tên nghi can | Tình trạng vụ án | Chứng cứ quan trọng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------- | ------------------ | ---------- | ------------ | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-05-20        | Hà Nội   | Cướp giật            | Nguyễn Văn A | Lê Thị B     | Đang điều tra    | Ký hiệu DNA tại hiện trường | Nghi can có tiền án |
| 2   | 2024-06-01        | Đà Nẵng  | Lừa đảo             | Trần Thị C | Phạm Văn D   | Đã kết thúc     | Email giao dịch giả mạo  | Nghi can đã bị bắt giữ |
| 3   | 2024-06-10        | Hồ Chí Minh | Trộm cắp | Hoàng Văn E | Nguyễn Thị F | Đang điều tra | Camera an ninh ghi lại hình ảnh | Cần xác minh thêm nhân chứng |
| 4   | 2024-06-15        | Hải Phòng | Gây rối trật tự công cộng | Đặng Văn G | Bùi Thị H | Đang xử lý | Video từ điện thoại di động | Có nhiều nhân chứng tại hiện trường |
| 5   | 2024-06-18        | Cần Thơ  | Buôn lậu             | Không rõ | Võ Văn I | Đang điều tra | Hàng hóa không có hóa đơn | Cần kiểm tra nguồn gốc hàng hóa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 vụ án khác nhau, từ ngày xảy ra, địa điểm, loại hình tội phạm cho đến tình trạng hiện tại của vụ án. Có thể thấy, trong số 5 vụ án, chỉ có 1 vụ đã được giải quyết hoàn toàn (vụ lừa đảo ở Đà Nẵng), còn lại đều đang trong quá trình điều tra. Đặc biệt, vụ án gây rối trật tự công cộng tại Hải Phòng và vụ buôn lậu ở Cần Thơ đều có nhiều nhân chứng, giúp ích rất nhiều trong quá trình điều tra.


Dưới đây là bảng đánh giá ưu, nhược điểm của phương án 1 về mức giá điện toàn quốc:
| STT | Tiêu chí Đánh giá | Ưu điểm | Nhược điểm | Tác động đến người tiêu dùng | Tác động đến môi trường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giá cả | Giá điện ổn định, không phụ thuộc vào thị trường năng lượng quốc tế | Có thể tạo ra tình trạng lạm phát nếu giá điện tăng cao | Giúp người tiêu dùng dễ dàng dự đoán và lập kế hoạch chi tiêu | Nếu giá điện thấp, có thể khuyến khích việc tiêu thụ năng lượng không cần thiết | Cần cân nhắc giữa việc giữ giá ổn định và khuyến khích tiết kiệm năng lượng |
| 2 | Hiệu quả kinh tế | Cung cấp lợi nhuận ổn định cho ngành điện | Có thể gây tổn thất nếu chi phí sản xuất tăng cao | Người tiêu dùng có thu nhập thấp sẽ được hưởng lợi từ giá điện ổn định | Có thể giảm bớt sự thúc đẩy để chuyển sang các nguồn năng lượng tái tạo | Cần xem xét khả năng thích ứng với biến động chi phí |
| 3 | Tính công bằng xã hội | Phù hợp với nguyên tắc "người nghèo trả ít hơn" | Có thể tạo ra gánh nặng tài chính cho những người tiêu dùng nhiều năng lượng | Giúp bảo vệ người tiêu dùng nghèo khỏi những biến động giá đột ngột | Có thể làm giảm hiệu quả trong việc phân phối năng lượng | Cần cân nhắc giữa việc hỗ trợ người nghèo và đảm bảo hiệu quả sử dụng năng lượng |


| Tên Công ty | Dịch vụ Cung cấp | Liên hệ | Địa chỉ |
| --- | --- | --- | --- |
| HR Solutions Việt Nam | Tư vấn tuyển dụng, Đào tạo phỏng vấn, Xây dựng chiến lược nhân sự | 024.3775.6999 | 123 Đường Bạch Mai, Hai Bà Trưng, Hà Nội |
| Talent Spotter | Tìm kiếm ứng viên cao cấp, Phân tích thị trường lao động, Đánh giá năng lực | 028.3822.5678 | 456 Đường Nguyễn Văn Bé, Bình Thạnh, Hồ Chí Minh |
| Recruitment Hub | Quảng cáo việc làm, Quản lý hồ sơ ứng viên, Tổ chức phỏng vấn | 04.3935.2222 | 789 Đường Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội |
| JobMatcher | Phân tích nhu cầu nhân sự, Kỹ thuật lọc hồ sơ, Cung cấp công cụ quản lý ứng viên | 028.3930.5555 | 1011 Đường Võ Văn Ngân, Thủ Đức, Hồ Chí Minh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn công ty chuyên về hỗ trợ tuyển dụng tại Việt Nam. Mỗi công ty đều cung cấp một loạt các dịch vụ từ tìm kiếm và đánh giá ứng viên đến tư vấn chiến lược nhân sự. Với thông tin liên lạc và địa chỉ rõ ràng, bảng này cung cấp một nguồn tham khảo hữu ích cho những người đang tìm kiếm sự hỗ trợ trong quá trình tuyển dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý gỗ quý hiếm" với 10 cột và 9 dòng:
| STT | Loại Gỗ | Khối lượng (m3) | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Giá trị (VND) | Nguồn gốc | Tình trạng | Mục đích sử dụng | Người quản lý |
| --- | -------- | --------------- | ------------- | ------------- | -------------- | --------- | ---------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Gỗ lim  | 50              | 2024-06-01    | 2024-06-15    | 500,000,000   | Việt Nam  | Tốt        | Sản xuất đồ gỗ   | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Gỗ sưa  | 30              | 2024-06-03    | 2024-06-18    | 750,000,000   | Lào       | Tốt        | Sản xuất đồ gỗ   | Trần Thị B     |
| 3   | Gỗ hương| 20              | 2024-06-05    | 2024-06-20    | 400,000,000   | Việt Nam  | Tốt        | Sản xuất đồ gỗ   | Lê C           |
| 4   | Gỗ mít  | 40              | 2024-06-07    | 2024-06-22    | 600,000,000   | Việt Nam  | Tốt        | Sản xuất đồ gỗ   | Phạm D         |
| 5   | Gỗ trắc | 25              | 2024-06-09    | 2024-06-24    | 550,000,000   | Việt Nam  | Tốt        | Sản xuất đồ gỗ   | Nguyễn E       |
| 6   | Gỗ gụ  | 35              | 2024-06-11    | 2024-06-26    | 800,000,000   | Việt Nam  | Tốt        | Sản xuất đồ gỗ   | Trần F         |
| 7   | Gỗ căm xe| 15              | 2024-06-13    | 2024-06-28    | 300,000,000   | Việt Nam  | Tốt        | Sản xuất đồ gỗ   | Lê G           |
| 8   | Gỗ cẩm lai| 20              | 2024-06-15    | 2024-06-30    | 450,000,000   | Việt Nam  | Tốt        | Sản xuất đồ gỗ   | Phạm H         |
| 9   | Gỗ pơmu | 30              | 2024-06-17    | 2024-07-02    | 700,000,000   | Việt Nam  | Tốt        | Sản xuất đồ gỗ   | Nguyễn I       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các loại gỗ quý hiếm. Mỗi dòng đại diện cho một loại gỗ khác nhau, từ loại gỗ, khối lượng, ngày nhập và xuất kho, giá trị, nguồn gốc, tình trạng đến mục đích sử dụng và người quản lý. Nhìn chung, tất cả các loại gỗ đều có tình trạng tốt và được sử dụng chủ yếu để sản xuất đồ gỗ.


Dưới đây là bảng chi phí du lịch mẫu:
| STT | Mục chi phí        | Ngày 1 | Ngày 2 | Ngày 3 | Ngày 4 | Ngày 5 | Ngày 6 | Ngày 7 | Tổng cộng |
|-----|-------------------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|-----------|
| 1   | Khách sạn         | 500,000| 500,000| 500,000| 500,000| 500,000| 500,000| 500,000| 3,500,000|
| 2   | Vé tham quan       | 200,000| 300,000| 150,000| 250,000| 300,000| 200,000| 150,000| 1,550,000|
| 3   | Ăn uống           | 300,000| 350,000| 350,000| 350,000| 350,000| 350,000| 350,000| 2,450,000|
| 4   | Thuê đồ tắm biển  | 100,000| 100,000| 100,000| 100,000| 100,000| 100,000| 100,000| 700,000  |
| 5   | Chi phí khác      | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 350,000  |
Tổng chi phí cho một tuần du lịch dự kiến khoảng 8,550,000 đồng. Trong đó, chi phí lớn nhất là tiền khách sạn chiếm khoảng 41% tổng chi phí. Tiếp theo là chi phí ăn uống và vé tham quan. Đặc biệt, chi phí thuê đồ tắm biển và chi phí khác đều ổn định trong suốt chuyến đi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và ngày công:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Số Ngày Công | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 20 | Hoàn Thành |
| 2 | Lê Thị B | 2024-06-05 | 2024-06-15 | 11 | Đang Tiến Hành |
| 3 | Trần Văn C | 2024-06-10 | 2024-06-25 | 16 | Đang Tiến Hành |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-15 | 2024-06-22 | 8 | Đang Tiến Hành |
| 5 | Huỳnh Văn E | 2024-06-20 | 2024-06-30 | 11 | Đang Tiến Hành |
| 6 | Ngô Thị F | 2024-06-22 | 2024-07-01 | 10 | Chưa Bắt Đầu |
| 7 | Võ Văn G | 2024-06-25 | 2024-07-05 | 11 | Chưa Bắt Đầu |
| 8 | Nguyễn Thị H | 2024-06-28 | 2024-07-08 | 11 | Chưa Bắt Đầu |
| 9 | Trần Văn I | 2024-07-01 | 2024-07-10 | 10 | Chưa Bắt Đầu |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng công việc với khách hàng Nguyễn Văn A đã hoàn thành sau 20 ngày làm việc. Trong khi đó, các dự án với khách hàng từ Lê Thị B đến Huỳnh Văn E đang trong quá trình thực hiện. Đặc biệt, có 4 dự án sẽ bắt đầu từ ngày 22/6 đến ngày 01/7, bao gồm Ngô Thị F, Võ Văn G, Nguyễn Thị H và Trần Văn I. Điều này cho thấy cần chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo tất cả các dự án đều được khởi động một cách suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Dư khoản đầu tư hạt sen" theo yêu cầu:
| Ngày | Số Lượng (kg) | Giá Mua (VND/kg) | Tổng Giá Trị (VND) |
|------|---------------|------------------|---------------------|
| 20/6 | 100           | 50,000           | 5,000,000           |
| 19/6 | 150           | 48,000           | 7,200,000           |
| 18/6 | 200           | 45,000           | 9,000,000           |
| 17/6 | 100           | 47,000           | 4,700,000           |
Tổng giá trị đầu tư cũng thay đổi tương ứng với số lượng và giá mua vào. Cụ thể, tổng giá trị cao nhất vào ngày 19/6 với 7,2 triệu VND và thấp nhất vào ngày 17/6 với 4,7 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho tuabin Cypress" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Nhà cung cấp | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------ |
| 1   | CYP001  | Tuabin gió   | 50       | 2024-06-01    | 2024-06-20    | WindTech     | Đã xuất kho| Không có |
| 2   | CYP002  | Tuabin nước  | 30       | 2024-06-05    | -              | HydroPower   | Còn trong kho| Cần kiểm tra |
| 3   | CYP003  | Tuabin hơi   | 20       | 2024-06-10    | 2024-06-15    | SteamWorks   | Đã xuất kho| Không có |
| 4   | CYP004  | Tuabin khí   | 15       | 2024-06-12    | -              | GasGen       | Còn trong kho| Không có |
| 5   | CYP005  | Tuabin năng lượng mặt trời | 25 | 2024-06-15 | - | SolarTech | Còn trong kho | Cần kiểm tra |
| 6   | CYP006  | Tuabin nhiệt điện | 10 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | ThermoEnergy | Đã xuất kho | Không có |
| 7   | CYP007  | Tuabin thủy điện | 30 | 2024-06-01 | - | AquaPower | Còn trong kho | Không có |
| 8   | CYP008  | Tuabin công nghiệp | 12 | 2024-06-05 | 2024-06-10 | InduSteam | Đã xuất kho | Không có |
| 9   | CYP009  | Tuabin phát điện | 18 | 2024-06-10 | 2024-06-15 | PowerGen | Đã xuất kho | Không có |
| 10  | CYP010  | Tuabin dùng cho máy bay | 5 | 2024-06-15 | - | AeroTech | Còn trong kho | Cần kiểm tra |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng có tổng cộng 10 loại tuabin khác nhau được lưu trữ tại Kho tuabin Cypress. Có một số tuabin đã được xuất kho như tuabin gió, tuabin hơi, tuabin nhiệt điện, tuabin công nghiệp và tuabin phát điện. Trong khi đó, tuabin nước, tuabin khí, tuabin năng lượng mặt trời, tuabin thủy điện và tuabin dùng cho máy bay vẫn còn trong kho. Một số tuabin cần phải được kiểm tra lại trước khi tiếp tục sử dụng hoặc xuất kho.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---------|--------------|----------|----------------|
| H001    | Bột giặt X   | 200      | 2024-06-15     |
| H002    | Giấy vệ sinh Y| 300      | 2024-06-18     |
| H003    | Nước rửa chén Z| 150      | 2024-06-20     |
| H004    | Khẩu trang P  | 500      | 2024-06-21     |
Bảng trên cho thấy thông tin về hàng hóa và vật phẩm đang có trong kho. Có thể thấy, khẩu trang P là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 đơn vị, được nhập vào kho mới đây vào ngày 21/06/2024. Trái lại, nước rửa chén Z dù cũng vừa mới nhập kho vào ngày 20/06/2024 nhưng số lượng chỉ đạt 150 đơn vị. Đây là những thông tin quan trọng để quản lý và dự đoán nhu cầu cung cấp hàng hóa trong tương lai.


| Lịch Sử Hình Thành | Giá Trị Cốt Lõi | Thành Tựu Nổi Bật |
| --- | --- | --- |
| Thương hiệu mỹ phẩm Linh Hương được thành lập vào năm 2010 bởi bà Nguyễn Thị Linh Hương, một người đam mê hóa học và làm đẹp. | Sản phẩm chất lượng, an toàn cho da, thân thiện với môi trường, tôn vinh vẻ đẹp tự nhiên của phụ nữ Việt. | Năm 2015, Linh Hương nhận giải thưởng "Thương Hiệu Mỹ Phẩm An Toàn Cho Da" do Bộ Y tế trao tặng. |
| | | Năm 2018, thương hiệu mở rộng thị trường ra quốc tế, xuất hiện tại các cửa hàng mỹ phẩm cao cấp ở Pháp. |
| | | Năm 2020, Linh Hương đạt chứng nhận ISO 9001:2015 về quản lý chất lượng. |
| | | Năm 2021, sản phẩm của Linh Hương đã có mặt tại hơn 30 quốc gia trên thế giới. |
| | | Năm 2022, Linh Hương triển khai dự án tái chế chai lọ mỹ phẩm, góp phần bảo vệ môi trường. |
| | | Năm 2023, thương hiệu đạt giải thưởng "Thương Hiệu Mỹ Phẩm Đáng Tin Cậy Nhất" do tạp chí Forbes Việt Nam bình chọn. |
| | | Năm 2024, Linh Hương ra mắt dòng sản phẩm mới dành cho nam giới, tiếp tục khẳng định vị thế vững chắc trong ngành công nghiệp mỹ phẩm. |
Bảng thông tin trên cung cấp cái nhìn tổng quan về quá trình phát triển, tầm nhìn và những dấu mốc quan trọng của thương hiệu mỹ phẩm Linh Hương. Từ việc bắt đầu từ một người phụ nữ đam mê, Linh Hương đã trở thành một thương hiệu mỹ phẩm uy tín không chỉ trong nước mà còn trên thế giới. Những giá trị cốt lõi như chất lượng sản phẩm, an toàn cho da, thân thiện với môi trường đã giúp Linh Hương tạo dựng được niềm tin trong lòng khách hàng và nhận được nhiều giải thưởng danh giá.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Giao Dịch/Hợp Đồng |
| --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ ABC | 123 Đường Số 5, Phường 6, Quận 4, TP.HCM, Điện thoại: (028) 1234567, Email: info@abctrading.com | Cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý và cung cấp vật liệu xây dựng từ tháng 1/2024 đến nay. |
| Tập Đoàn Công Nghệ XYZ | 456 Đường Số 7, Phường 9, Quận 5, TP.HCM, Điện thoại: (028) 7654321, Email: contact@xyztechgroup.com | Hợp đồng cung cấp giải pháp phần mềm quản lý doanh nghiệp từ tháng 2/2024. |
| Nhà Xuất Bản LMN | 789 Đường Số 10, Phường 12, Quận 10, TP.HCM, Điện thoại: (028) 9876543, Email: sales@lmnpublishing.com | Đã mua bản quyền sách từ công ty từ tháng 3/2024. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này liệt kê chi tiết về ba khách hàng quan trọng nhất của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên công ty, địa chỉ cụ thể, thông tin liên lạc như số điện thoại và email, cũng như mô tả ngắn gọn về giao dịch hoặc hợp đồng mà họ đã thực hiện với công ty. Bảng này giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ kinh doanh với các khách hàng của mình.


|STT|Tên Sự Kiện|Ngày|Thời Gian|Địa Điểm|Số Người Tham Gia|Điểm Đánh Giá|Phản Hồi|Nhiệm Vụ Cải Tiến|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Mít-tinh Kỷ Niệm Ngày Môi Trường Thế Giới|2024-06-05|09:00-11:00|Công viên Trung tâm|300|8.5|Chương trình phong phú, hấp dẫn nhưng thời gian nghỉ giữa các hoạt động hơi ngắn.|Xem xét việc tăng thời gian nghỉ giữa các hoạt động để người tham gia có thể thư giãn hơn.|
|2|Hội Thảo Phát Triển Bền Vững|2024-06-10|14:00-17:00|Trung tâm Hội nghị Quốc gia|200|9.0|Chất lượng thuyết trình tốt, nội dung hữu ích nhưng cần cải thiện hệ thống âm thanh.|Cải thiện chất lượng âm thanh trong các sự kiện tương lai.|
|3|Triển lãm Nghệ thuật|2024-06-15|10:00-19:00|Nhà triển lãm Thành phố|500|8.0|Triển lãm đa dạng, hấp dẫn nhưng thiếu thông tin chi tiết về các tác phẩm.|Cung cấp thêm thông tin chi tiết về các tác phẩm nghệ thuật trong các triển lãm tương lai.|
|4|Lễ hội Ẩm thực|2024-06-20|11:00-22:00|Khu phố cổ|1000|7.5|Diverse và ngon miệng nhưng xếp hàng chờ đợi quá lâu.|Tăng số lượng quầy phục vụ hoặc tối ưu hóa quy trình phục vụ để giảm thời gian chờ đợi.|


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến thách thức đối với nền kinh tế Trung Quốc:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Thách Thức Kinh Tế | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | ------------- | ----------------- | -------- | ------- |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-20    | Điện tử   | 500      | 2,500,000,000 | Biến động tỷ giá  | Cao       |         |
| 2   | Doanh nghiệp XYZ | 2024-06-19   | Dệt may   | 1,000    | 3,000,000,000 | Năng lực lao động | Trung bình |        |
| 3   | Tập đoàn LMN   | 2024-06-18    | Thực phẩm | 2,000    | 5,000,000,000 | Môi trường đầu tư | Thấp      |         |
| 4   | Tổ chức PQR    | 2024-06-17    | Công nghệ | 300      | 1,500,000,000 | Quy định pháp lý  | Cao       |         |
| 5   | Công ty DEF    | 2024-06-16    | Xây dựng  | 100      | 10,000,000,000| Chính sách thuế     | Trung bình |        |
| 6   | Doanh nghiệp GHI | 2024-06-15   | Ô tô      | 50       | 25,000,000,000| Yêu cầu về môi trường| Cao      |         |
| 7   | Tập đoàn JKL   | 2024-06-14    | Hóa chất  | 1,000    | 2,000,000,000 | Khủng hoảng tài chính| Thấp   |         |
| 8   | Tổ chức MNO    | 2024-06-13    | Điện lực  | 200      | 4,000,000,000 | Rủi ro chính trị  | Cao       |         |
| 9   | Công ty RST    | 2024-06-12    | Dịch vụ   | 50       | 500,000,000   | Sự cạnh tranh gay gắt| Trung bình|        |
| 10  | Doanh nghiệp UVW | 2024-06-11   | Vận tải   | 100      | 1,000,000,000 | Rủi ro thị trường | Thấp      |         |
Bảng trên cho thấy các khách hàng đã giao dịch với chúng ta trong tuần qua. Mỗi khách hàng đều phải đối mặt với những thách thức riêng từ nền kinh tế Trung Quốc. Một số khách hàng gặp khó khăn do biến động tỷ giá, năng lực lao động hay quy định pháp lý. Những rủi ro này có thể ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của họ và cũng tạo ra những thách thức cho chúng ta khi tiếp tục hợp tác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của đội bóng:
| Loại Giao Dịch | Ngày | Mô Tả | Số Tiền | Loại Tài Khoản | Phương Thức thanh toán | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu | 2024-06-01 | Thu từ tài trợ | 50,000,000 VND | Tài khoản tài trợ | Chuyển khoản ngân hàng | Hoàn tất | Tài trợ từ công ty ABC | Quản lý tài chính |
| Chi | 2024-06-05 | Mua sắm trang thiết bị | -30,000,000 VND | Tài khoản chi tiêu | Thanh toán trực tiếp | Hoàn tất | Mua giày và áo đấu mới | Quản lý mua sắm |
| Thu | 2024-06-10 | Thu từ bán vé | 70,000,000 VND | Tài khoản bán vé | Thanh toán tại cửa | Hoàn tất | Bán vé cho trận đấu với đội XYZ | Quản lý bán vé |
| Chi | 2024-06-15 | Trả lương nhân viên | -80,000,000 VND | Tài khoản lương nhân viên | Chuyển khoản ngân hàng | Hoàn tất | Trả lương cho tháng 6 | Quản lý nhân sự |
| Thu | 2024-06-20 | Thu từ quảng cáo | 100,000,000 VND | Tài khoản quảng cáo | Chuyển khoản ngân hàng | Hoàn tất | Quảng cáo từ công ty DEF | Quản lý quảng cáo |
| Chi | 2024-06-20 | Tiền thưởng cho cầu thủ | -50,000,000 VND | Tài khoản thưởng cầu thủ | Chuyển khoản ngân hàng | Hoàn tất | Thưởng cho chiến thắng trong trận đấu gần nhất | Quản lý đội bóng |


| Ngày | Địa Điểm | Hoạt Động | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-22 | Hồ Tây, Hà Nội | Tham quan hồ, thưởng thức ẩm thực địa phương | 10:00 - 15:00 |
| 2024-06-23 | Bảo tàng Dân tộc học Việt Nam | Tìm hiểu văn hóa đa dạng của Việt Nam | 09:00 - 12:00 |
| 2024-06-24 | Phố cổ Hà Nội | Mua sắm, thăm các di tích lịch sử | 14:00 - 18:00 |
| 2024-06-25 | Vịnh Hạ Long | Thuyền du lịch, tham quan hang động | 08:00 - 20:00 |
| 2024-06-26 | Sapa | Đi bộ khám phá bản làng, ngắm cảnh núi non | 09:00 - 17:00 |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chi tiết cho chuyến du lịch kéo dài 5 ngày tại Việt Nam. Mỗi ngày, bạn sẽ có cơ hội trải nghiệm những hoạt động độc đáo tại các địa điểm nổi tiếng như Hồ Tây và Phố cổ ở Hà Nội, Bảo tàng Dân tộc học, vịnh Hạ Long và Sapa. Các hoạt động này không chỉ giúp bạn tận hưởng vẻ đẹp tự nhiên mà còn tìm hiểu sâu hơn về văn hóa và lịch sử của Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Doanh thu và chi phí" liên quan đến sản phẩm áo ngực moldcup xéo phối ren cúp và dây lưng:
| Tháng | Số lượng bán | Doanh thu (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Chi phí quảng cáo (VND) | Lợi nhuận ròng (VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) |
|-------|--------------|------------------|-------------------------|---------------------------|--------------------------|----------------------|-----------------------|
| 01    | 200          | 40,000,000       | 15,000,000              | 2,000,000                 | 3,000,000                | 20,000,000           | 50%                   |
| 02    | 250          | 50,000,000       | 18,750,000              | 2,500,000                 | 3,750,000                | 25,000,000           | 50%                   |
| 03    | 300          | 60,000,000       | 22,500,000              | 3,000,000                 | 4,500,000                | 30,000,000           | 50%                   |
| 04    | 350          | 70,000,000       | 26,250,000              | 3,500,000                 | 5,250,000                | 35,000,000           | 50%                   |
| 05    | 400          | 80,000,000       | 30,000,000              | 4,000,000                 | 6,000,000                | 40,000,000           | 50%                   |
| 06    | 450          | 90,000,000       | 33,750,000              | 4,500,000                 | 6,750,000                | 45,000,000           | 50%                   |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu tăng đều theo từng tháng với tỷ lệ lợi nhuận ổn định ở mức 50%. Điều này cho thấy sản phẩm áo ngực moldcup xéo phối ren cúp và dây lưng đang hoạt động tốt trên thị trường. Mặc dù chi phí sản xuất và vận chuyển tăng cùng với số lượng bán hàng, nhưng lợi nhuận ròng vẫn giữ được mức ổn định. Đây là một dấu hiệu tích cực cho việc tiếp tục đầu tư vào sản phẩm này.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ------- |
| 1   | Xi măng      | 500 tấn  | Đủ cho dự án A và B, cần đặt hàng thêm cho dự án C |
| 2   | Sắt thép     | 300 tấn  | Đang đủ cho tất cả các dự án hiện tại nhưng sắp hết |
| 3   | Gạch         | 10000 viên| Đủ cho dự án D, dự kiến sẽ thiếu cho dự án E |
| 4   | Cát          | 200 tấn  | Đủ cho tất cả các dự án, không cần đặt hàng thêm |
Bảng kê khai hàng hóa xây dựng trên cho thấy tình hình cung ứng vật liệu cho các dự án đang triển khai. Chúng ta có đủ xi măng, cát cho tất cả các dự án, nhưng sắp thiếu sắt thép và gạch, đặc biệt là cho dự án E. Do đó, chúng ta cần lên kế hoạch đặt hàng thêm để đảm bảo tiến độ công trình.


Dưới đây là bảng "Liều dùng thuốc cho trẻ em" theo yêu cầu:
| Tuổi | Thuốc A (mg) | Thuốc B (ml) | Thuốc C (mg) | Thuốc D (mg/kg) | Thuốc E (mcg) | Thuốc F (mg) | Ghi chú |
|------|--------------|--------------|--------------|-----------------|---------------|--------------|--------|
| 1-3  | 5            | 0.5          | 10           | 2               | 25            | 3            |        |
| 4-6  | 10           | 1            | 20           | 3               | 50            | 6            |        |
| 7-9  | 15           | 1.5          | 30           | 4               | 75            | 9            |        |
| 10-12| 20           | 2            | 40           | 5               | 100           | 12           |        |
Bảng trên cung cấp thông tin về liều dùng của sáu loại thuốc khác nhau cho trẻ em ở bốn nhóm tuổi từ 1 đến 12 tuổi. Liều dùng tăng dần theo độ tuổi, phản ánh sự tăng trưởng và phát triển của cơ thể trẻ. Đặc biệt, thuốc D được chỉ định với liều lượng dựa trên cân nặng của trẻ (mg/kg). Điều này giúp đảm bảo rằng liều dùng phù hợp với kích thước và trọng lượng cụ thể của mỗi trẻ.
Lưu ý rằng, việc sử dụng bất kỳ loại thuốc nào cho trẻ em cần phải tuân thủ hướng dẫn của bác sĩ hoặc dược sĩ chuyên nghiệp.


Dưới đây là bảng theo dõi sức khỏe tổng quát:
| Ngày | Cân nặng (kg) | Chỉ số BMI | Huyết áp (mmHg) | Nhịp tim (lần/phút) | Nhiệt độ cơ thể (°C) | Mức độ căng thẳng (0-10) |
|------|---------------|------------|------------------|---------------------|-----------------------|-------------------------|
| 21/6 | 75            | 23.8       | 120/80           | 72                  | 36.5                  | 3                       |
| 20/6 | 74.5          | 23.7       | 120/78           | 70                  | 36.6                  | 4                       |
| 19/6 | 75.2          | 23.9       | 122/80           | 74                  | 36.4                  | 2                       |
| 18/6 | 75.5          | 24         | 121/79           | 73                  | 36.5                  | 3                       |
| 17/6 | 74.8          | 23.8       | 119/78           | 71                  | 36.6                  | 5                       |
| 16/6 | 75.1          | 23.9       | 120/80           | 72                  | 36.5                  | 4                       |
| 15/6 | 75.3          | 23.9       | 121/81           | 73                  | 36.4                  | 3                       |
| 14/6 | 74.9          | 23.8       | 120/79           | 71                  | 36.6                  | 2                       |
| 13/6 | 75.2          | 23.9       | 122/80           | 74                  | 36.5                  | 3                       |
| 12/6 | 75.5          | 24         | 121/79           | 73                  | 36.4                  | 4                       |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề cho đội ngũ nhân viên | Tháng 7-2024 | Quản lý bộ phận đào tạo | Cải thiện tỷ lệ phản hồi tích cực từ khách hàng |
| 2 | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng | Cập nhật và tối ưu quy trình làm việc | Tháng 8-2024 | Quản lý dự án | Giảm thời gian chờ đợi trung bình xuống 50% |
| 3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Thiết lập hệ thống theo dõi và hỗ trợ khách hàng sau mua hàng | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng CSKH | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại lên 30% |
| 4 | Cải thiện hệ thống phản hồi khách hàng | Phát triển hệ thống quản lý phản hồi khách hàng tự động | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng IT | Tăng hiệu suất xử lý phản hồi lên 40% |
| 5 | Tăng tương tác với khách hàng | Tổ chức các sự kiện online và offline định kỳ | Tháng 11-2024 | Trưởng phòng Marketing | Tăng số lượng tương tác với khách hàng lên 50% |
| 6 | Xây dựng chính sách chăm sóc khách hàng thân thiết | Phát triển và triển khai chương trình khách hàng thân thiết | Tháng 12-2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Tăng số lượng khách hàng thân thiết lên 20% |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Cải thiện dịch vụ khách hàng" với mục tiêu chính là tăng sự hài lòng của khách hàng thông qua việc cải tiến chất lượng dịch vụ. Các mục tiêu cụ thể như giảm thời gian chờ đợi, nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng, cải thiện hệ thống phản hồi khách hàng, tăng tương tác với khách hàng và xây dựng chính sách chăm sóc khách hàng thân thiết đều được phân công rõ ràng cho từng người phụ trách và có lịch trình cụ thể. Kết quả mong muốn cuối cùng là tạo ra một môi trường dịch vụ khách hàng tốt hơn, tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính công đoàn dưới dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | --------- | ------- |
| 1   | Chi phí tổ chức hoạt động văn nghệ | 5,000,000 | 2024-06-15 | Hoạt động diễn ra thành công |
| 2   | Chi phí đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên | 10,000,000 | 2024-06-18 | Đã hoàn tất khóa học |
| 3   | Chi phí mua sắm thiết bị văn phòng | 7,500,000 | 2024-06-20 | Thiết bị đã được sử dụng |
Theo bảng trên, có thể thấy tổng số tiền mà công đoàn đã chi tiêu trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 là 22,500,000 VND. Các khoản chi chủ yếu tập trung vào việc tổ chức hoạt động văn nghệ, đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên và mua sắm thiết bị văn phòng. Đây đều là những hoạt động cần thiết nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống và năng lực làm việc của nhân viên.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua lò nướng Sanaky VH 259N 25 lít:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bách | 123 Đường Trần Phú, Phường 4, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | 2024-06-18 |
| Lê Thị Hoa | 456 Đường Phạm Hùng, Phường Mỹ Đình, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội | 0912345678 | 2024-06-19 |
| Trần Quốc Tuấn | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, Hà Nội | 0932109876 | 2024-06-20 |
| Đặng Thị Lan | 321 Đường Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 0976543210 | 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng đã mua lò nướng Sanaky VH 259N 25 lít trong vòng 4 ngày từ 18 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều ở khu vực thành thị lớn như TP.HCM và Hà Nội. Điều này có thể giúp doanh nghiệp tập trung vào dịch vụ hậu mãi tại những khu vực này, đồng thời cũng là cơ sở để lên kế hoạch tiếp thị sản phẩm tương tự trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên | Nguyễn Văn Bách |
| --- | --- |
| Tuổi | 30 |
| Giới tính | Nam |
| Địa chỉ | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh |
| Số điện thoại | 0987654321 |
| Email | nguyenvanbach@gmail.com |
| Nghề nghiệp | Kỹ sư phần mềm |
| Trạng thái hôn nhân | Độc thân |
| Sở thích | Đọc sách, chơi guitar |
Bảng thông tin cá nhân trên cho thấy một người đàn ông tên là Nguyễn Văn Bách, 30 tuổi, hiện đang sống tại Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh. Anh ta làm việc trong lĩnh vực công nghệ thông tin như một kỹ sư phần mềm và vẫn còn độc thân. Ngoài ra, anh còn có sở thích đọc sách và chơi guitar, điều này cho thấy anh có sự đam mê với văn hóa và nghệ thuật.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Phép màu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------- | ------------ | -------- | ------------- | --------- | ----------- | ------------ | ---------- | ------ |
| 1   | MA001   | Phép màu A   | 20       | 50000         | 2024-06-01| 2024-12-31 | Công ty ABC  | Còn hàng   |        |
| 2   | MA002   | Phép màu B   | 15       | 75000         | 2024-06-05| 2025-06-04 | Công ty XYZ  | Còn hàng   |        |
| 3   | MA003   | Phép màu C   | 10       | 100000        | 2024-06-10| 2025-12-09 | Công ty DEF  | Còn hàng   |        |
| 4   | MA004   | Phép màu D   | 25       | 25000         | 2024-06-15| 2024-11-14 | Công ty GHI  | Còn hàng   |        |
| 5   | MA005   | Phép màu E   | 30       | 30000         | 2024-06-20| 2025-01-19 | Công ty JKL  | Còn hàng   |        |
| 6   | MA006   | Phép màu F   | 18       | 40000         | 2024-06-25| 2025-02-24 | Công ty MNO  | Còn hàng   |        |
| 7   | MA007   | Phép màu G   | 12       | 80000         | 2024-06-30| 2025-03-29 | Công ty PQR  | Còn hàng   |        |
| 8   | MA008   | Phép màu H   | 22       | 60000         | 2024-07-05| 2025-04-04 | Công ty STU  | Còn hàng   |        |
| 9   | MA009   | Phép màu I   | 16       | 90000         | 2024-07-10| 2025-05-09 | Công ty VWX  | Còn hàng   |        |
| 10  | MA010   | Phép màu J   | 20       | 55000         | 2024-07-15| 2025-06-14 | Công ty YZA  | Còn hàng   |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa "Phép màu". Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ A đến J. Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và có ngày hết hạn từ cuối năm 2024 đến giữa năm 2025. Các nhà cung cấp đa dạng, từ công ty ABC đến YZA, cho thấy nguồn cung ứng hàng hóa phong phú.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Thiết bị A   | 50       | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Còn hàng    |         |
| 2   | Nguyên liệu B| 300      | 2024-06-10     | 2024-06-30        | Còn hàng    |         |
| 3   | Phụ kiện C   | 100      | 2024-06-15     | 2024-08-01        | Còn hàng    |         |
| 4   | Sản phẩm D   | 200      | 2024-06-20     | 2024-09-01        | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình kiểm kê hàng hóa trong kho. Có tổng cộng 4 mặt hàng khác nhau, bao gồm thiết bị A, nguyên liệu B, phụ kiện C và sản phẩm D. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng. Ngày dự kiến xuất kho của các mặt hàng từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024. Điều này giúp chúng ta quản lý tốt hơn về thời gian và kế hoạch xuất kho, đảm bảo không có tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền | Loại | Tình trạng | Lợi nhuận | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Bán hàng sản phẩm X | 5000000 | Doanh thu | Thu nhập | 1500000 | Sản phẩm bán chạy |
| 2024-06-20 | Chi phí vận chuyển | -500000 | Chi phí | Chi tiêu |  | Vận chuyển hàng cho khách hàng |
| 2024-06-19 | Bán hàng sản phẩm Y | 3000000 | Doanh thu | Thu nhập | 800000 | Sản phẩm có lợi nhuận ổn định |
| 2024-06-19 | Chi phí nhân công | -1000000 | Chi phí | Chi tiêu |  | Chi trả lương nhân viên |
| 2024-06-18 | Bán hàng sản phẩm Z | 7000000 | Doanh thu | Thu nhập | 2000000 | Sản phẩm cao cấp, lợi nhuận cao |
| 2024-06-18 | Chi phí nguyên liệu | -2000000 | Chi phí | Chi tiêu |  | Mua nguyên liệu cho sản xuất |
Bảng báo cáo tài chính trên cho thấy doanh nghiệp đã thực hiện các hoạt động kinh doanh hiệu quả trong những ngày gần đây. Tổng cộng, doanh thu từ việc bán hàng đạt được là 15 triệu đồng, trong khi tổng chi phí lên tới 3.5 triệu đồng. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng khoảng 11.5 triệu đồng. Đặc biệt, sản phẩm Z mang lại lợi nhuận cao nhất với 2 triệu đồng, chứng tỏ rằng đây là một mặt hàng đáng để tập trung vào hơn nữa.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Thần Gia" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động Samsung S21 | 2 |
| KH002 | Lê Thị B | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 |
| KH003 | Trần Quốc C | Tivi OLED LG 55 inch | 3 |
| KH004 | Phạm Thị D | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 5 |
| KH005 | Đặng Văn E | Máy ảnh Canon EOS R6 | 1 |
| KH006 | Hoàng Thị F | Máy lọc nước Kangaroo KG104 | 2 |
Theo bảng trên, có thể thấy khách hàng của chúng ta đa dạng từ điện thoại di động, máy tính xách tay, đến các thiết bị gia dụng như tivi và máy lọc nước. Đặc biệt, khách hàng mã KH003 đã mua tới 3 chiếc tivi OLED LG 55 inch, chứng tỏ nhu cầu cao về sản phẩm giải trí chất lượng cao. Trong khi đó, khách hàng mã KH004 lại mua số lượng lớn loa không dây, lên tới 5 chiếc, cho thấy sự yêu thích âm nhạc hoặc nhu cầu sử dụng trong môi trường nhóm đông người.


Dưới đây là bảng thông tin về đầu tư bất động sản tại Hà Nội:
|STT| Địa Điểm| Loại BĐS| Giá (tỷ VND)| Diện Tích (m²)| Số Phòng Ngủ| Năm Xây Dựng| Tiềm Năng Tăng Trị|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Cầu Giấy| Căn hộ chung cư| 2.5| 80| 2| 2015| Cao|
|2| Ba Đình| Nhà mặt phố| 15| 100| 4| 2000| Trung bình|
|3| Long Biên| Biệt thự| 10| 300| 5| 2010| Cao|
|4| Thanh Xuân| Căn hộ chung cư| 3| 70| 2| 2018| Cao|
|5| Hai Bà Trưng| Nhà mặt phố| 12| 120| 3| 2005| Cao|
|6| Đống Đa| Căn hộ chung cư| 4| 90| 3| 2012| Trung bình|
|7| Tây Hồ| Biệt thự| 15| 400| 6| 2008| Cao|
|8| Hoàn Kiếm| Nhà mặt phố| 20| 150| 5| 2002| Rất cao|
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của thị trường bất động sản tại Hà Nội, từ căn hộ chung cư, nhà mặt phố đến biệt thự. Các khu vực như Cầu Giấy, Thanh Xuân và Đống Đa có mức giá tương đối hợp lý với tiềm năng tăng trị cao, đặc biệt là các căn hộ chung cư. Trong khi đó, các biệt thự ở Long Biên và Tây Hồ cũng như nhà mặt phố ở Ba Đình, Hai Bà Trưng và Hoàn Kiếm có giá cao hơn nhưng tiềm năng tăng trị cũng rất đáng kể.


Dưới đây là bảng "Danh sách biệt thự cần bán" mà bạn yêu cầu:
| Địa chỉ | Diện tích (m²) | Số phòng ngủ | Giá (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 123 Đường Hoa Phượng, Quận 7, TP.HCM | 500 | 4 | 35000 |
| 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM | 800 | 6 | 60000 |
| 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 700 | 5 | 55000 |
| 101 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 600 | 5 | 50000 |
| 111 Đường Hai Bà Trưng, Quận 3, TP.HCM | 450 | 3 | 30000 |
| 222 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 900 | 7 | 70000 |
| 333 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 1000 | 8 | 80000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 biệt thự đang được rao bán tại TP.HCM. Biệt thự có giá cao nhất nằm ở địa chỉ 333 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1 với giá 80 tỷ đồng, rộng 1000 mét vuông và có tới 8 phòng ngủ. Ngược lại, biệt thự có giá thấp nhất là 30 tỷ đồng, tọa lạc tại 111 Đường Hai Bà Trưng, Quận 3, với diện tích 450 mét vuông và 3 phòng ngủ.


| STT | Ngày trong tuần | Hoạt động | Thời gian dự kiến | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | Khách hàng liên quan | Sản phẩm/hàng hóa |
| --- | -------------- | --------- | --------------- | --------------------- | ------ | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Thứ Hai       | Kiểm kê hàng hóa | 2 giờ           | Đã hoàn thành         | Không có vấn đề gì nổi bật | Khách hàng A, B | Sản phẩm 1, 2, 3 |
| 2   | Thứ Ba        | Tiếp xúc khách hàng | 4 giờ          | Đang tiến hành      | Cần thêm thông tin từ bộ phận kinh doanh | Khách hàng C, D | Tất cả sản phẩm |
| 3   | Thứ Tư        | Phân tích dữ liệu bán hàng | 3 giờ    | Chưa bắt đầu     | Cần chuẩn bị trước dữ liệu | Tất cả khách hàng | Tất cả sản phẩm |
| 4   | Thứ Năm       | Xử lý đơn hàng | 5 giờ            | Đang tiến hành      | Có một số đơn hàng cần xử lý khẩn cấp | Khách hàng E, F | Sản phẩm 4, 5 |
| 5   | Thứ Sáu       | Tổng kết tuần | 2 giờ            | Chưa bắt đầu     | Cần xem xét lại các mục tiêu tuần này | Tất cả khách hàng | Tất cả sản phẩm |


| STT | Đối tượng liên lạc | Mục tiêu |
| --- | ----------------- | -------- |
| 1   | Họ hàng           | Xây dựng mối quan hệ lâu dài, tạo sự tin tưởng và lòng trung thành. Cung cấp thông tin về sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ có thể quan tâm. |
| 2   | Bạn bè            | Tạo cơ hội giới thiệu sản phẩm qua mạng lưới bạn bè rộng lớn. Sử dụng họ như những "đại sứ" không chính thức của thương hiệu. |
| 3   | Khách hàng hiện tại | Nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng bằng cách cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt. Khuyến khích họ giới thiệu cho người khác. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng thông qua việc liên lạc với họ hàng, bạn bè và khách hàng hiện tại. Việc này không chỉ giúp mở rộng mạng lưới khách hàng tiềm năng mà còn nâng cao uy tín và hình ảnh của thương hiệu. Đặc biệt, việc tận dụng mạng lưới bạn bè và họ hàng để giới thiệu sản phẩm là một chiến lược marketing hiệu quả, bởi vì người ta thường tin tưởng vào lời khuyên từ người thân và bạn bè hơn so với quảng cáo trực tiếp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi/Yêu Cầu Đặc Biệt | Tình Trạng Giao Hàng & Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua | Yêu cầu chất lượng hình ảnh tốt hơn | Giao hàng thành công, hài lòng |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Đã mua 2 sản phẩm trong năm qua | Phản hồi về thời gian giao hàng nhanh chóng | Giao hàng thành công, rất hài lòng |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanC@gmail.com | Đã mua 1 sản phẩm trong năm qua | Không có phản hồi hoặc yêu cầu đặc biệt | Giao hàng thành công, hài lòng |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường Mây, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthiD@gmail.com | Chưa mua sản phẩm nào | Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm | Chưa giao hàng |
| 5 | Hồ Văn E | 111 Đường Nắng, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | hovanE@gmail.com | Đã mua 5 sản phẩm trong năm qua | Phản hồi về chất lượng dịch vụ tốt | Giao hàng thành công, rất hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng riêng, từ không mua (khách hàng D) đến mua 5 sản phẩm (khách hàng E). Tất cả khách hàng đã nhận hàng đều tỏ ra hài lòng với dịch vụ, ngoại trừ khách hàng D chưa nhận hàng do chưa mua sản phẩm. Điều này cho thấy mức độ hài lòng cao từ phía khách hàng đối với dịch vụ của chúng ta.


Dưới đây là bảng "Tiến độ xây dựng" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Tiến Độ Hiện Tại |
|------------|----------------|---------------------------|--------------------|
| Công trình X | 2023-12-01     | 2024-06-30                | 85%                |
| Dự án Y    | 2024-01-15     | 2024-07-15                | 60%                |
| Khu đô thị Z | 2024-02-01     | 2024-08-01                | 45%                |
Theo bảng trên, công trình X đang tiến triển rất tốt với tỷ lệ hoàn thành đạt 85%, dự kiến sẽ hoàn thành đúng hạn vào cuối tháng 6. Dự án Y cũng đang được thực hiện ổn định, đạt 60% tiến độ và dự kiến sẽ hoàn thành vào giữa tháng 7. Cuối cùng, khu đô thị Z đang trong giai đoạn giữa của quá trình xây dựng với 45% công việc đã hoàn tất, dự kiến sẽ hoàn thành vào đầu tháng 8.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Đèn dầu thiêng | 200 cái | 2024-06-15     |
| 2   | Tràng hạt gỗ | 150 chuỗi | 2024-06-16     |
| 3   | Sách kinh Phật | 100 quyển | 2024-06-17     |
| 4   | Nhang hương thơm | 300 hộp | 2024-06-18     |
| 5   | Thức ăn cúng dường | 50 phần | 2024-06-20     |
Bảng trên thể hiện một cách rõ ràng và chi tiết về quản lý kho của chùa thông qua hệ thống "Sổ kho hiện đại hóa". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ đèn dầu thiêng, tràng hạt gỗ, sách kinh Phật, nhang hương thơm đến thức ăn cúng dường. Đặc biệt, số lượng hàng hóa và ngày nhập kho đều được ghi chú đầy đủ, giúp việc kiểm kê và quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Học Sinh | Điểm TB | Sở Thích | Mục Tiêu Nghề Nghiệp | Tiến Độ Học Tập | Kế Hoạch Du Học | Ngành Định Hướng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------- | ------------------- | --------------- | -------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5      | Đọc sách, bóng đá | Kỹ sư phần mềm | Hoàn thành 70% chương trình lớp 12 | Dự định du học tại Đại học Melbourne, Australia | Công nghệ thông tin | Đang tiến hành |
| 2   | Lê Thị B    | 9.2      | Vẽ, nhảy múa | Nhà thiết kế thời trang | Hoàn thành 80% chương trình lớp 11 | Dự định du học tại Trường Nghệ thuật London, Anh | Thiết kế thời trang | Chờ kết quả thi |
| 3   | Trần Văn C  | 7.8      | Chơi guitar, viết lách | Nhà báo | Hoàn thành 60% chương trình lớp 10 | Dự định du học tại Đại học Columbia, Mỹ | Báo chí và Truyền thông | Đang chuẩn bị hồ sơ |
| 4   | Phạm Thị D   | 8.9     | Yoga, nấu ăn | Đầu bếp chuyên nghiệp | Hoàn thành 90% chương trình lớp 12 | Dự định du học tại Trường Culinary Institute of America, Mỹ | Ẩm thực | Đã nhận thư mời |
Bảng "Học sinh - Sinh viên" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình học tập, sở thích, mục tiêu nghề nghiệp và kế hoạch du học của mỗi học sinh. Điểm trung bình giúp đánh giá khả năng học tập, trong khi sở thích và mục tiêu nghề nghiệp cho thấy sự định hướng cá nhân. Tiến độ học tập và kế hoạch du học phản ánh mức độ nghiêm túc và quyết tâm theo đuổi ước mơ của mỗi học sinh.


Dưới đây là bảng "Danh sách Đồng minh và Tình hình Khách hàng Mục tiêu" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách hàng | Trạng thái Đồng minh | Số lượng mua hàng (năm 2023) | Tình hình Mục tiêu |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------------------------ | ------------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Đồng minh mạnh         | 500 đơn hàng                  | Đạt mục tiêu        |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Đồng minh tiềm năng   | 300 đơn hàng                  | Chưa đạt mục tiêu    |
| 3   | Cửa hàng LMN   | Không phải đồng minh   | 100 đơn hàng                  | Chưa đạt mục tiêu    |
| 4   | Doanh nghiệp DEF| Đồng minh mạnh       | 400 đơn hàng                  | Đạt mục tiêu        |
| 5   | Tổ chức GHI   | Đồng minh tiềm năng   | 200 đơn hàng                  | Đạt mục tiêu        |
| 6   | Công ty JKL    | Không phải đồng minh   | 50 đơn hàng                   | Chưa đạt mục tiêu    |
| 7   | Tập đoàn MNO   | Đồng minh mạnh         | 600 đơn hàng                  | Đạt mục tiêu        |
| 8   | Cửa hàng PQR   | Đồng minh tiềm năng   | 150 đơn hàng                  | Chưa đạt mục tiêu    |
| 9   | Doanh nghiệp STU| Không phải đồng minh | 75 đơn hàng                   | Chưa đạt mục tiêu    |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng số lượng khách hàng được coi là "Đồng minh mạnh" chiếm tỷ lệ cao với 4/9 khách hàng. Những khách hàng này không chỉ mua nhiều sản phẩm mà còn đều đã đạt mục tiêu doanh thu đề ra. Trái lại, nhóm khách hàng "Không phải đồng minh" thường mua ít hơn và chưa đạt mục tiêu. Điều này cho thấy cần có chiến lược cụ thể để chuyển đổi nhóm khách hàng "Không phải đồng minh" thành "Đồng minh tiềm năng" hoặc "Đồng minh mạnh".


| Khu vực | Nhu cầu tuyển dụng | Số lượng việc làm | Mức lương trung bình (triệu VND/tháng) | Kỹ năng/chứng chỉ yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trong nước | Cao | 1200 | 25 - 40 | Kiến thức về tài chính, ngân hàng, chứng chỉ ACCA, CFA |
| Quốc tế (Châu Á) | Rất cao | 3000 | 50 - 70 | Tiếng Anh lưu loát, hiểu biết về thị trường quốc tế, chứng chỉ CFP |
| Quốc tế (Châu Âu) | Trung bình | 800 | 60 - 90 | Tiếng Anh và tiếng Pháp/Đức/Tây Ban Nha, kiến thức về luật pháp Châu Âu |
| Quốc tế (Châu Mỹ) | Thấp | 500 | 70 - 100 | Tiếng Anh và tiếng Tây Ban Nha, hiểu biết về thị trường Mỹ |
Ở các khu vực khác như Châu Âu và Châu Mỹ, mức lương lại cao hơn nhưng nhu cầu tuyển dụng không nhiều như Châu Á. Điều này đòi hỏi người lao động cần phải nâng cao năng lực bản thân để cạnh tranh trong thị trường lao động quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý xuất bản:
|STT| Tên Dự Án | Ngày Dự Kiến Xuất Bản |
|---|------------------|-----------------------|
|1| "Hành Trình Đến Ngôi Sao" | 2024-07-15 |
|2| "Bí Mật Của Thời Gian" | 2024-08-20 |
|3| "Sự Thức Tỉnh Của Rồng" | 2024-09-10 |
|4| "Người Hùng Bóng Đêm" | 2024-10-05 |
|5| "Đường Về Quá Khứ" | 2024-11-15 |
|6| "Mặt Trời Nơi Cuối Đường" | 2024-12-20 |
Bảng trên liệt kê sáu dự án sách đang được lên kế hoạch xuất bản trong năm nay. Mỗi dòng đại diện cho một cuốn sách, bao gồm tên và ngày dự kiến xuất bản. Có thể thấy, công ty có lịch trình xuất bản dày đặc từ giữa tháng 7 đến cuối tháng 12. Điều này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn nội dung cũng như việc quản lý thời gian xuất bản hiệu quả.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính cho Thẩm mỹ Laser:
| STT | Ngày giao dịch | Loại dịch vụ | Doanh thu | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
| --- | -------------- | ------------- | ---------- | ------------------- | ----------------- | --------------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | 2024-06-21     | Điều trị nám  | 50,000,000 | 5,000,000           | 10,000,000        | 8,000,000       | 27,000,000            | 23,000,000          |
| 2   | 2024-06-20     | Điều trị mụn  | 40,000,000 | 4,000,000           | 8,000,000         | 6,000,000       | 22,000,000            | 19,000,000          |
| 3   | 2024-06-19     | Trẻ hóa da    | 60,000,000 | 6,000,000           | 12,000,000        | 10,000,000      | 32,000,000            | 27,000,000          |
| 4   | 2024-06-18     | Tẩy lông      | 30,000,000 | 3,000,000           | 6,000,000         | 5,000,000       | 16,000,000            | 14,000,000          |
| ... | ...            | ...           | ...        | ...                 | ...               | ...             | ...                   | ...                 |
Phân tích sơ bộ từ bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh thu của thẩm mỹ Laser đạt khá cao, đặc biệt là trong các dịch vụ như điều trị nám và trẻ hóa da. Mặc dù chi phí nguyên liệu và nhân công chiếm một phần đáng kể, nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn ở mức ổn định. Điều này cho thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh tốt của thẩm mỹ Laser.


| Tên sinh viên | Điểm trung bình | Tình trạng học tập | Mục tiêu học thuật |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Đang học kỳ 3 | Hoàn thành chương trình và trở thành dược sĩ |
| Trần Thị B | 7.2 | Đang học kỳ 2 | Cải thiện điểm số môn Hóa học |
| Lê Minh C | 9.0 | Đã hoàn thành | Tiếp tục học lên Đại học chuyên ngành Y |
| Phạm Thị D | 8.0 | Đang học kỳ 1 | Nâng cao kiến thức về Dược lý học |
| Huỳnh Quốc E | 8.8 | Đang học kỳ 4 | Chuẩn bị cho bài luận cuối khóa |
| Ngô Kim F | 7.5 | Đang học kỳ 3 | Tập trung vào việc thực hành tại phòng thí nghiệm |
| Vũ Ngọc G | 8.6 | Đang học kỳ 2 | Rõ ràng hóa sự hiểu biết về cơ chế hoạt động của thuốc |
| Trần Anh H | 9.2 | Đã hoàn thành | Dự định học tiếp Thạc sĩ Y khoa |
| Nguyễn Thị I | 8.1 | Đang học kỳ 1 | Phát triển kỹ năng giao tiếp với bệnh nhân |
Bảng thông tin sinh viên trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình học tập của các sinh viên theo đuổi chương trình liên thông Cao đẳng Y Dược TPHCM. Một số sinh viên như Nguyễn Văn A, Lê Minh C và Trần Anh H đã đạt được điểm số khá cao, trong khi những người khác đang cố gắng cải thiện điểm số của mình. Mục tiêu học thuật của họ cũng rất đa dạng, từ việc hoàn thành chương trình, cải thiện điểm số cho từng môn học đến việc tiếp tục học lên bậc cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng "Đông Trùng Hạ Thảo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Đông Trùng Hạ Thảo | 1985-06-21 | 123 Đường Hoa Sen, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | dongtrung@gmail.com | Thực phẩm chức năng tăng cường sức khỏe | 5 hộp | 2024-06-10 |
| 2   | Đông Trùng Hạ Thảo | 1985-06-21 | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 2, TP.HCM | 0987654321 | dongtrung@gmail.com | Kem dưỡng da chống lão hóa | 2 chai | 2024-06-15 |
| 3   | Đông Trùng Hạ Thảo | 1985-06-21 | 789 Đường Đồng Khởi, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | dongtrung@gmail.com | Sữa tắm dưỡng ẩm | 3 chai | 2024-06-18 |
| 4   | Đông Trùng Hạ Thảo | 1985-06-21 | 101 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | dongtrung@gmail.com | Dầu gội mượt tóc | 2 chai | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng "Đông Trùng Hạ Thảo", bao gồm ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, số lượng và ngày mua. Từ bảng này, có thể thấy khách hàng này thường xuyên mua các sản phẩm chăm sóc sức khỏe và làm đẹp, với một loạt các mặt hàng từ thực phẩm chức năng đến kem dưỡng da, sữa tắm và dầu gội. Điều này cho thấy họ rất quan tâm đến việc duy trì sức khỏe và vẻ ngoài của mình.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về tài chính:
|Ngày| Mô tả Giao dịch| Loại Giao dịch| Số tiền (VND)| Tổng số dư (VND)|
|---|---|---|---|---|
|2024-06-21| Nhận lương tháng 6| Thu nhập| 25,000,000| 35,000,000|
|2024-06-20| Trả tiền thuê nhà| Chi tiêu cố định| -7,000,000| 10,000,000|
|2024-06-18| Chuyển khoản cho hóa đơn điện nước| Chi tiêu cố định| -1,500,000| 17,000,000|
|2024-06-15| Rút tiền mặt| Chi tiêu khác| -500,000| 18,500,000|
|2024-06-10| Nhận tiền lãi từ ngân hàng| Thu nhập| 500,000| 19,000,000|
|2024-06-01| Chuyển khoản từ tài khoản tiết kiệm| Thu nhập| 10,000,000| 18,500,000|


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng Potential" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Lượng Mua Dự Kiến | Doanh Số Dự Kiến | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | --------------- | ------------- | ----------- | ------------------ | --------------------- | ----------------- | ------- | --------------- |
| 1   | Công ty ABC     | 2024-06-01    | Đang tiếp xúc | Máy tính xách tay | 50                    | 250,000,000 VND   |         | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Công ty XYZ     | 2024-06-10    | Đang đàm phán | Điện thoại di động | 100                   | 500,000,000 VND   |         | Lê Thị B       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng tiềm năng. Công ty ABC đã liên hệ từ ngày 01/06/2024 và đang ở giai đoạn tiếp xúc với sản phẩm quan tâm là máy tính xách tay. Trong khi đó, Công ty XYZ đã liên hệ sau hơn một tuần và đang trong quá trình đàm phán mua lẻ điện thoại di động. Tổng doanh số dự kiến từ cả hai khách hàng này lên tới 750 triệu đồng, đây là cơ hội lớn để tăng cường doanh thu cho công ty.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn |
|-------------|--------------|----------|----------------|---------------|
| SP001       | Huyệt Trường Sinh - Thảo Dược Ngâm Chân   | 50       | 2024-06-01    | 2025-06-01   |
| SP002       | Huyệt Trường Sinh - Trà Thảo Mộc         | 75       | 2024-06-05    | 2025-06-05   |
| SP003       | Huyệt Trường Sinh - Dầu Xoa Bôi          | 30       | 2024-06-10    | 2025-06-10   |
| SP004       | Huyệt Trường Sinh - Kem Dưỡng Da         | 100      | 2024-06-15    | 2025-06-15   |
Bảng quản lý kho "Huyệt Trường Sinh" cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong kho. Có bốn loại sản phẩm khác nhau, từ thảo dược ngâm chân, trà thảo mộc, dầu xoa bóp đến kem dưỡng da. Số lượng sản phẩm đa dạng từ 30 đến 100 đơn vị, cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa ổn định. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng khi đến tay khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Nhập | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Hết | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ---------------- | -------------- | ---------- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | May Áo Nam   | 200          | 50               | 300            | 2024-06-10 | 2024-07-05       | Còn Hàng   |         |
| 2   | Quần Jeans   | 150          | 80               | 200            | 2024-06-15 | 2024-07-01       | Còn Hàng   |         |
| 3   | Giày Thể Thao| 100          | 30               | 150            | 2024-06-18 | 2024-07-10       | Còn Hàng   |         |
| 4   | Áo Thun Nữ   | 120          | 40               | 180            | 2024-06-20 | 2024-07-15       | Còn Hàng   |         |
| 5   | Áo Khoác     | 80           | 20               | 100            | 2024-06-21 | 2024-07-20       | Còn Hàng   |         |
| 6   | Váy Nữ       | 90           | 15               | 120            | 2024-06-22 | 2024-07-25       | Còn Hàng   |         |
| 7   | Áo Polo      | 70           | 10               | 140            | 2024-06-23 | 2024-07-30       | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ số lượng tồn kho hiện tại, số lượng đã bán, số lượng nhập, ngày nhập, đến ngày dự kiến hết và trạng thái của hàng hóa. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể theo dõi mức độ tiêu thụ hàng hóa, dự đoán nhu cầu thị trường và lên kế hoạch nhập hàng phù hợp để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hay thừa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý điểm thi theo ngữ chủng:
| STT | Tên học sinh | Ngữ chủng | Điểm nghe | Điểm nói | Điểm đọc | Điểm viết | Tổng điểm | Xếp loại | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | --------- | -------- | ------- | ------- | -------- | ------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | Anh       | 8.5       | 7.0      | 9.0     | 8.0     | 32.5     | Giỏi    | Không có |
| 2   | Trần Thị B  | Pháp      | 6.5       | 5.0      | 7.5     | 6.0     | 25.0     | Khá     | Cần cải thiện kỹ năng nói |
| 3   | Lê Minh C   | Nhật      | 7.0       | 6.5      | 8.0     | 7.5     | 29.0     | Khá     | Không có |
| 4   | Đặng Thị D  | Tây Ban Nha | 8.0       | 7.5      | 8.5     | 9.0     | 33.0     | Giỏi    | Không có |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng học sinh Nguyễn Văn A và Đặng Thị D đều đạt kết quả xuất sắc với tổng điểm trên 32. Trong khi đó, Trần Thị B và Lê Minh C đạt kết quả khá với tổng điểm từ 25 đến 30. Đặc biệt, Trần Thị B cần tập trung cải thiện kỹ năng nói của mình để nâng cao điểm tổng kết.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý Khách hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Dữ Liệu Nhân Khẩu Học | Hành Vi Khách Hàng | Quản Lý Quan Hệ | Chăm Sóc Khách Hàng |
| --- | --------------- | ------- | -------- | ----------------- | ----------------------- | ------------------ | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Sản phẩm chất lượng cao | Đánh giá tốt về dịch vụ | Mua hàng 5 lần trong năm qua | Giới tính: Nam, Độ tuổi: 30-35, Nghề nghiệp: Kỹ sư | Thích mua sắm trực tuyến vào cuối tuần | Liên lạc định kỳ để cập nhật thông tin sản phẩm mới | Gọi điện hỏi thăm sau mỗi lần mua hàng |
| 2   | Trần Thị B     | Giá cả hợp lý | Đề xuất thêm nhiều lựa chọn sản phẩm | Mua hàng 3 lần trong năm qua | Giới tính: Nữ, Độ tuổi: 25-30, Nghề nghiệp: Giáo viên | Thường xuyên xem trang web vào buổi tối | Gửi email thông báo về khuyến mãi | Gửi lời chúc mừng sinh nhật kèm mã giảm giá |
Bảng này cung cấp một cái nhìn toàn diện về khách hàng, từ nhu cầu cá nhân, phản hồi về sản phẩm hay dịch vụ, đến lịch sử mua hàng. Đặc biệt, dữ liệu nhân khẩu học và hành vi khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu. Việc quản lý quan hệ và chăm sóc khách hàng cũng được ghi nhận chi tiết, đảm bảo sự hài lòng và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin cho "Khách Hàng Giang Hồ Bốn Phương":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Máy tính xách tay | 2024-05-23|
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0987654320    | Điện thoại di động | 2024-06-12|
| 3   | Lê Công C      | Huế     | 0987654319    | Loa không dây     | 2024-06-05|
| 4   | Phạm Thị D     | Nha Trang| 0987654318  | Tai nghe Bluetooth| 2024-05-30|
| 5   | Nguyễn Hữu E   | Cần Thơ  | 0987654317    | Camera giám sát   | 2024-06-15|
| 6   | Trần Văn F     | HCM      | 0987654316    | Bộ sạc dự phòng   | 2024-06-01|
| 7   | Hoàng Thị G   | Hải Phòng| 0987654315  | Đồng hồ thông minh| 2024-05-28|
| 8   | Nguyễn Quang H | Vũng Tàu| 0987654314  | Đầu đĩa DVD        | 2024-06-03|
| 9   | Bùi Thị I      | Quảng Ngãi| 0987654313| Máy lọc nước       | 2024-06-10|
| 10  | Đặng Văn J     | Lào Cai  | 0987654312    | Máy chiếu         | 2024-06-20|
Bảng trên liệt kê chi tiết về khách hàng của "Giang Hồ Bốn Phương" từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, các sản phẩm mà khách hàng mua đa dạng từ máy tính xách tay, điện thoại di động, loa không dây, tai nghe bluetooth, camera giám sát, bộ sạc dự phòng, đồng hồ thông minh, đầu đĩa DVD, máy lọc nước đến máy chiếu. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và lựa chọn của khách hàng, cũng như khả năng đáp ứng nhu cầu đó của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm Chống nắng:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ----------- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | --------- | -------- |
| 1   | SP001       | Kem Chống Nắng A | 250     | 2024-03-15    | 2026-03-14    | 50,000 VND | 75,000 VND |
| 2   | SP002       | Kem Chống Nắng B | 300     | 2024-04-20    | 2026-04-19    | 60,000 VND | 85,000 VND |
| 3   | SP003       | Kem Chống Nắng C | 150     | 2024-05-10    | 2026-05-09    | 70,000 VND | 100,000 VND |
| 4   | SP004       | Kem Chống Nắng D | 200     | 2024-06-05    | 2026-06-04    | 80,000 VND | 120,000 VND |
| 5   | SP005       | Kem Chống Nắng E | 220     | 2024-06-10    | 2026-06-09    | 90,000 VND | 130,000 VND |
| 6   | SP006       | Kem Chống Nắng F | 180     | 2024-06-15    | 2026-06-14    | 100,000 VND | 140,000 VND |
| 7   | SP007       | Kem Chống Nắng G | 280     | 2024-06-20    | 2026-06-19    | 110,000 VND | 150,000 VND |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng kem chống nắng đa dạng từ 150 đến 300 đơn vị. Giá nhập và giá bán cũng thay đổi tương ứng với chất lượng và thương hiệu của từng loại kem. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng khi tới tay khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng thuê acc Battleground:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thuê | Thời gian Thuê (giờ) | Loại Tài Khoản | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15| 12                    | Pro            | Đang Thuê  |         |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18| 8                     | Standard       | Đã Trả    |         |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-19| 10                    | Pro            | Đang Thuê  |         |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20| 6                     | Standard       | Đang Thuê  |         |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-21| 4                     | Pro            | Đang Thuê  |         |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-21| 2                     | Standard       | Đang Thuê  |         |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-21| 12                    | Pro            | Đang Thuê  |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã thuê tài khoản Battleground. Có hai loại tài khoản được cung cấp: "Pro" và "Standard". Hầu hết khách hàng chọn thuê tài khoản trong thời gian dài, từ 4 đến 12 giờ. Đặc biệt, ngày hôm nay có tới 4 khách hàng thuê tài khoản, trong đó có cả tài khoản "Pro" và "Standard".


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của Ferrari F8 Tributo:
| STT | Đặc điểm         | Chi tiết |
| --- | ---------------- | -------- |
| 1   | Loại động cơ     | V8, Turbo |
| 2   | Dung tích        | 3.9 L    |
| 3   | Công suất tối đa | 720 mã lực tại 7500 vòng/phút |
| 4   | Mô-men xoắn cực đại | 770 Nm tại 3000-5250 vòng/phút |
| 5   | Hộp số          | 7 cấp ly hợp kép |
| 6   | Kích thước (D x R x C) | 4611 x 1979 x 1206 mm |
| 7   | Trọng lượng không tải | 1330 kg |
| 8   | Tiêu thụ nhiên liệu | 11.3 lít/100km (đường hỗn hợp) |
| 9   | Tốc độ tối đa | 340 km/h |
| 10  | Thời gian tăng tốc từ 0-100 km/h | 2.9 giây |
Ferrari F8 Tributo được trang bị động cơ V8, Turbo với dung tích 3.9L, cung cấp công suất tối đa lên tới 720 mã lực. Với hộp số 7 cấp ly hợp kép, chiếc siêu xe này có thể đạt tốc độ tối đa ấn tượng 340 km/h và tăng tốc từ 0 đến 100 km/h chỉ trong 2.9 giây. Mặc dù tiêu thụ nhiên liệu khá cao nhưng điều này không làm giảm đi sức hấp dẫn của nó đối với những người yêu mến tốc độ.


| STT | Tên Khách Mời | Quà Tặng | Giá Trị (VND) | Ngày Gửi | Ngày Nhận | Trạng Thái | Ghi Chú | Mã QR | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Đèn bàn LED Philips | 500,000 | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Đã Nhận | Không có | QR12345 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM |
| 2 | Trần Thị B | Sách "Bí Mật Của Người Thành Công" | 200,000 | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Đang Giao | Không có | QR67890 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| 3 | Lê Minh C | Bộ sưu tập bút Parker | 1,500,000 | 2024-06-20 | Chưa Nhận | Chưa Giao | Liên hệ lại sau | QR11111 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
| 4 | Phạm Thị D | Thẻ quà tặng Starbucks | 300,000 | 2024-06-20 | Chưa Nhận | Đang Giao | Liên hệ với đơn vị vận chuyển | QR22222 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách khách mời và quà tặng mà họ nhận được. Mỗi khách mời đều nhận được một món quà khác nhau với giá trị từ 200,000 VND đến 1,500,000 VND. Có hai khách mời đã nhận được quà, trong khi hai người còn lại đang trong quá trình giao hàng hoặc chưa nhận được. Mỗi khách mời cũng đều có mã QR riêng để xác nhận thông tin.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách đại biểu HĐND" theo định dạng Markdown:
| STT | Họ và tên | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 1975-06-21 | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| 2 | Lê Thị B | Nữ | 1980-04-12 | Đà Nẵng | 0912345678 | lethib@gmail.com |
| 3 | Trần Văn C | Nam | 1978-09-20 | Hồ Chí Minh | 0934567890 | tranvanc@gmail.com |
| 4 | Phạm Thị D | Nữ | 1985-01-01 | Hải Phòng | 0945678901 | phamthid@gmail.com |
| 5 | Hoàng Văn E | Nam | 1970-12-31 | Cần Thơ | 0956789012 | hoangvane@gmail.com |
| 6 | Bùi Thị F | Nữ | 1982-08-15 | Huế | 0967890123 | buithif@gmail.com |
| 7 | Ngô Văn G | Nam | 1976-11-22 | Nha Trang | 0978901234 | ngovang@gmail.com |
| 8 | Đặng Thị H | Nữ | 1981-05-05 | Vũng Tàu | 0989012345 | dangthih@gmail.com |
| 9 | Lương Văn I | Nam | 1979-07-07 | Quảng Ninh | 0990123456 | luongvani@gmail.com |
| 10 | Vũ Thị K | Nữ | 1984-03-03 | Thái Nguyên | 0901234567 | vuthik@gmail.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 đại biểu Hội đồng nhân dân, bao gồm họ tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và email. Từ dữ liệu này, chúng ta có thể thấy rằng các đại biểu đến từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước, từ Bắc vào Nam. Điều này cho thấy sự đa dạng và đại diện rộng rãi của HĐND trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về một xí nghiệp cụ thể:
| Quy Mô | Lĩnh Vực Hoạt Động | Địa Điểm & Tiện Ích |
| --- | --- | --- |
| Trung bình (từ 50-200 nhân viên) | Sản xuất thiết bị điện tử | Thành phố Hồ Chí Minh, có nhà trẻ, phòng tập gym, căng tin. |
| Lớn (từ 201-500 nhân viên) | Công nghệ thông tin | Hà Nội, cung cấp dịch vụ ăn trưa, khu vực giải trí. |
| Rất lớn (trên 500 nhân viên) | Dệt may | Đồng Nai, có chỗ đậu xe rộng rãi, khu vui chơi ngoài trời. |
| Trung bình | Xây dựng | Đà Nẵng, có khu vực hàn gắn, thư viện. |
| Lớn | Dịch vụ tài chính | TP.HCM, có phòng họp hiện đại, không gian làm việc thoải mái. |
| Rất lớn | Ngành dầu khí | Cần Thơ, có khu nghỉ ngơi dành cho nhân viên, hệ thống an ninh tốt. |
| Trung bình | Ngành nông nghiệp | Bình Dương, có khu vườn, khu vui chơi cho con cái nhân viên. |
| Lớn | Ngành giáo dục | Hà Nội, có khu vực học tập, thư viện lớn. |
Qua bảng trên, chúng ta nhận thấy đa số các xí nghiệp đều nằm ở những thành phố lớn như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng... với quy mô từ trung bình đến rất lớn. Các xí nghiệp này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, dệt may, xây dựng, dịch vụ tài chính... và đều cung cấp các tiện ích cần thiết nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người lao động.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về khách hàng và yêu cầu của họ liên quan đến Loa Bose Soundbar 500:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Yêu Cầu | Ngày Gọi | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Loa Bose Soundbar 500 | Muốn biết thêm chi tiết về tính năng kết nối không dây | 2024-06-18 | Đang chờ phản hồi | Khách hàng có kiến thức cơ bản về sản phẩm |
| 2 | Trần Thị B | Loa Bose Soundbar 500 | Cần tư vấn về việc mua loa cho phòng khách rộng | 2024-06-19 | Đã phản hồi | Khách hàng đang so sánh với các dòng loa khác |
| 3 | Lê Minh C | Loa Bose Soundbar 500 | Muốn đặt hàng ngay | 2024-06-20 | Đã xử lý | Khách hàng đã từng mua sản phẩm Bose trước đó |
| 4 | Hoàng Thị D | Loa Bose Soundbar 500 | Cần hỗ trợ về chính sách bảo hành | 2024-06-20 | Đang chờ phản hồi | Khách hàng đang tìm hiểu kỹ lưỡng trước khi mua |
| 5 | Phạm Anh E | Loa Bose Soundbar 500 | Muốn biết thời gian giao hàng | 2024-06-21 | Đã phản hồi | Khách hàng đang cần sản phẩm gấp |
| 6 | Nguyễn Thị F | Loa Bose Soundbar 500 | Cần tư vấn về giá cả và khuyến mãi | 2024-06-21 | Đang chờ phản hồi | Khách hàng muốn mua nhưng đang cân nhắc về giá |
| 7 | Trần Văn G | Loa Bose Soundbar 500 | Muốn biết thêm về chất lượng âm thanh | 2024-06-21 | Đã phản hồi | Khách hàng am hiểu về âm thanh |
| 8 | Bùi Thị H | Loa Bose Soundbar 500 | Cần hỗ trợ về cách sử dụng | 2024-06-21 | Đang chờ phản hồi | Khách hàng mới mua sản phẩm |
| 9 | Đặng Minh I | Loa Bose Soundbar 500 | Muốn đặt hàng và nhận hàng tại nhà | 2024-06-21 | Đã xử lý | Khách hàng thường xuyên mua hàng online |
| 10 | Nguyễn Anh J | Loa Bose Soundbar 500 | Cần tư vấn về việc mua thêm phụ kiện | 2024-06-21 | Đang chờ phản hồi | Khách hàng muốn nâng cấp hệ thống âm thanh |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu, mong muốn và trạng thái phản hồi của khách hàng đối với Loa Bose Soundbar 500. Có thể thấy, đa số khách hàng đang tìm hiểu kỹ lưỡng về sản phẩm trước khi quyết định mua. Một số người quan tâm đến chính sách bảo hành, giá cả, thời gian giao hàng, trong khi những người khác muốn biết thêm về chất lượng âm thanh hoặc cách sử dụng.


|STT| Ngày thực hiện| Hoạt động| Người phụ trách| Mục tiêu| Phương pháp| Kết quả mong muốn| Thời gian hoàn thành| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-22| Phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu| Trợ lý kinh doanh| Hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu| Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu khách hàng| Có danh sách chi tiết các nhóm khách hàng| 2024-06-30| Chưa hoàn thành| |
|2| 2024-07-01| Thực hiện khảo sát trực tuyến| Nhân viên Marketing| Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng| Sử dụng Google Form để gửi khảo sát| Nhận được phản hồi từ ít nhất 50% khách hàng| 2024-07-15| Chưa bắt đầu| |
|3| 2024-07-16| Phân tích kết quả khảo sát| Quản lý dự án| Xác định xu hướng và vấn đề cần giải quyết| Sử dụng phương pháp phân tích SWOT| Có báo cáo tổng hợp với các đề xuất cải tiến| 2024-07-31| Chưa bắt đầu| |
|4| 2024-08-01| Triển khai kế hoạch cải tiến| Toàn bộ đội ngũ| Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng| Thực hiện theo từng điểm trong báo cáo phân tích| Khách hàng cảm thấy hài lòng hơn với dịch vụ| 2024-09-30| Chưa bắt đầu| |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Đo lường nhu cầu khách hàng". Mỗi hoạt động đều có người phụ trách, mục tiêu cụ thể, phương pháp thực hiện, kết quả mong muốn, thời gian hoàn thành và trạng thái hiện tại. Bằng cách này, chúng ta có thể theo dõi tiến trình và đảm bảo rằng mọi việc đang diễn ra đúng như kế hoạch.


|STT|Tên Kế Hoạch|Mô Tả Ngắn|Ngày Dự Kiến Hoàn Thành|
|---|---|---|---|
|1|Kế hoạch Phân phối Sản phẩm Mới|Bao gồm việc chuẩn bị hàng hóa, vận chuyển đến các kho trung gian và cuối cùng là giao hàng cho khách hàng.|2024-07-30|
|2|Kế hoạch Tối ưu Hóa Logistics|Đề xuất cải tiến quy trình vận chuyển để giảm chi phí và thời gian.|2024-08-15|
|3|Kế hoạch Quản lý Kho|Cải thiện hệ thống quản lý kho nhằm tối ưu hóa không gian và tăng tốc độ xử lý hàng hóa.|2024-09-01|
|4|Kế hoạch Đào tạo Nhân viên|Chương trình đào tạo chuyên sâu về quản lý phân phối và logistics cho nhân viên mới.|2024-09-15|
Bảng trên liệt kê 4 kế hoạch quan trọng trong quản lý phân phối và logistics. Đầu tiên là kế hoạch phân phối sản phẩm mới, dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 7 năm 2024. Tiếp theo là kế hoạch tối ưu hóa logistics, nhằm cắt giảm chi phí và thời gian vận chuyển, dự kiến hoàn thành vào giữa tháng 8. Kế hoạch quản lý kho sẽ được thực hiện sau đó, với mục tiêu cải thiện hiệu suất kho. Cuối cùng, một chương trình đào tạo nhân viên sẽ được tổ chức vào giữa tháng 9, giúp nâng cao kỹ năng quản lý phân phối và logistics cho đội ngũ nhân viên.


Dưới đây là bảng yêu cầu tài chính cho vay mua nhà trả góp:
| Thời hạn vay (năm) | Yêu cầu thu nhập/tháng (triệu VND) | Số tiền cần có sẵn (triệu VND) | Số tiền vay tối đa (triệu VND) |
|---------------------|------------------------------------|---------------------------------|--------------------------------|
| 5                   | 15                                 | 200                             | 1000                           |
| 10                  | 20                                 | 300                             | 1500                           |
| 15                  | 25                                 | 400                             | 2000                           |
| 20                  | 30                                 | 500                             | 2500                           |
Bảng trên mô tả chi tiết về các yêu cầu tài chính khi vay mua nhà trả góp. Thời gian vay kéo dài từ 5 đến 20 năm, trong đó, thời gian vay càng dài thì số tiền vay tối đa càng cao nhưng yêu cầu thu nhập hàng tháng cũng tăng lên tương ứng. Bên cạnh đó, người vay cũng cần phải có một số vốn ban đầu nhất định, từ 200 triệu đến 500 triệu VND tùy thuộc vào thời hạn vay.


Dưới đây là bảng "Chi phí sinh hoạt gia đình" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thực phẩm     | 5,000,000 | 5,500,000 | 5,800,000 | 6,000,000 | 6,200,000 | 6,500,000 |
| 2   | Điện nước     | 1,500,000 | 1,700,000 | 1,900,000 | 2,100,000 | 2,300,000 | 2,500,000 |
| 3   | Giáo dục      | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí thực phẩm và điện nước đều tăng dần từ tháng này sang tháng khác, với mức tăng trung bình khoảng 200,000 đến 500,000 VND mỗi tháng. Điều này cho thấy áp lực lên ngân sách gia đình do lạm phát hoặc nhu cầu tiêu dùng tăng. Trong khi đó, chi phí giáo dục giữ ổn định ở mức 2,000,000 VND mỗi tháng, cho thấy việc quản lý chi tiêu trong lĩnh vực này khá tốt.


| Ngày       | Mô tả hoạt động | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Hóa đơn chưa thanh toán | Ngân sách còn lại | Ghi chú |
|------------|----------------|-----------|---------|-----------|------------------------|------------------|--------|
| 2024-06-01 | Bán hàng       | 50,000    | 20,000  | 30,000    | 5,000                  | 150,000          |        |
| 2024-06-05 | Dịch vụ tư vấn | 70,000    | 25,000  | 45,000    | 8,000                  | 190,000          |        |
| 2024-06-10 | Bán hàng       | 60,000    | 22,000  | 38,000    | 6,000                  | 220,000          |        |
| 2024-06-15 | Dịch vụ tư vấn | 80,000    | 30,000  | 50,000    | 10,000                 | 260,000          |        |
| 2024-06-20 | Bán hàng       | 55,000    | 21,000  | 34,000    | 5,000                  | 294,000          |        |
Bảng trên cho thấy doanh thu và chi phí của công ty trong tháng 6. Công ty đã tạo ra lợi nhuận ổn định từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ tư vấn. Mặc dù có một số hóa đơn chưa được thanh toán, ngân sách còn lại vẫn tăng lên đáng kể, chứng tỏ công ty đang quản lý tài chính hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường an ninh khu vực nội thành | Triển khai thêm 200 camera an ninh tại các điểm nóng, đường chính | Tháng 7-2024 | Ban An ninh Thành phố |
| 2 | Cải thiện trật tự giao thông | Tổ chức tuần tra, kiểm soát giao thông vào giờ cao điểm; tăng cường tuyên truyền pháp luật giao thông | Tháng 8-2024 | Phòng CSGT Công an Thành phố |
| 3 | Ngăn chặn tội phạm công nghệ cao | Xây dựng hệ thống phòng chống tấn công mạng; đào tạo nhân viên xử lý sự cố mạng | Tháng 9-2024 | Ban Công nghệ Thông tin |
| 4 | Bảo vệ môi trường sống | Kiểm tra, giám sát chất thải từ các cơ sở sản xuất; tổ chức các chiến dịch thu gom rác thải | Tháng 10-2024 | Sở Tài nguyên và Môi trường |
| 5 | Tăng cường an ninh nông thôn | Thiết lập hệ thống báo động tại các khu dân cư; huấn luyện người dân về kỹ năng tự vệ | Tháng 11-2024 | Ban An ninh Nông thôn |
| 6 | Đảm bảo an toàn cộng đồng | Tổ chức các lớp học tự vệ cho phụ nữ và trẻ em; cung cấp số điện thoại khẩn cấp | Tháng 12-2024 | Ban An toàn Cộng đồng |
| 7 | Cải thiện hệ thống chiếu sáng đô thị | Sửa chữa, nâng cấp hệ thống đèn đường; lắp đặt thêm đèn ở những khu vực thiếu ánh sáng | Tháng 1-2025 | Ban Quản lý hạ tầng |
| 8 | Tăng cường an ninh biên giới | Tăng cường lực lượng biên phòng; nâng cấp cơ sở vật chất | Tháng 2-2025 | Ban An ninh Biên giới |
| 9 | Phối hợp với cộng đồng | Tạo ra kênh thông tin hai chiều giữa cơ quan chức năng và người dân để nắm bắt tình hình nhanh chóng | Tháng 3-2025 | Ban Liên lạc Cộng đồng |
Kế hoạch "An ninh trật tự" trên đây đã được phân chia chi tiết theo từng mục tiêu cụ thể, từ việc tăng cường an ninh khu vực nội thành, cải thiện trật tự giao thông, đến việc bảo vệ môi trường sống. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và người phụ trách. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc bán Hapanix © từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số lượng bán ra | Giá bán trung bình (VND) | Tăng trưởng doanh thu (% so với tháng trước) | Tăng trưởng chi phí (% so với tháng trước) | Tăng trưởng lợi nhuận (% so với tháng trước) | Điểm đánh giá sản phẩm |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|---------------------------|----------------------------------------------|---------------------------------------------|--------------------------------------------|----------------------|
| 1     | 100.000.000     | 60.000.000    | 40.000.000      | 500              | 200.000                   | -                                            | -                                           | -                                          | 4.5                  |
| 2     | 120.000.000     | 70.000.000    | 50.000.000      | 600              | 200.000                   | 20%                                          | 16.67%                                      | 25%                                        | 4.6                  |
| 3     | 150.000.000     | 80.000.000    | 70.000.000      | 750              | 200.000                   | 25%                                          | 14.29%                                      | 40%                                        | 4.7                  |
| 4     | 180.000.000     | 90.000.000    | 90.000.000      | 900              | 200.000                   | 20%                                          | 12.5%                                       | 28.57%                                     | 4.8                  |
| 5     | 200.000.000     | 100.000.000   | 100.000.000     | 1000             | 200.000                   | 11.11%                                       | 11.11%                                      | 11.11%                                     | 4.9                  |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận của Hapanix © đều tăng đều đặn từ tháng này qua tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với doanh thu, giúp lợi nhuận tăng mạnh. Đặc biệt, điểm đánh giá sản phẩm cũng tăng dần từ 4.5 lên 4.9, cho thấy sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm này.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý kho" với 8 cột và 3 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|-------------|----------------|---------------|------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50        | Còn hàng    | 2024-06-01     | 2025-06-01    | A1         |         |
| SP002       | Điện thoại di động | 100       | Còn hàng    | 2024-05-20     | 2025-05-20    | A2         |         |
| SP003       | Tai nghe Bluetooth | 75        | Còn hàng    | 2024-06-10     | 2025-06-10    | B1         |         |
Bảng này chứa thông tin chi tiết về từng sản phẩm trong kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có, tình trạng hàng hóa, ngày nhập kho, ngày hết hạn (nếu có), vị trí cụ thể trong kho và ghi chú nếu cần. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng và sắp xếp theo vị trí kho một cách rõ ràng. Điều này giúp việc quản lý hàng tồn kho trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Thời Gian | Giá Tiền (VND) | Số Lượng Khách Hàng | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tư vấn Dinh dưỡng Sau Sinh | Cung cấp kế hoạch ăn uống cân đối, giàu dinh dưỡng giúp mẹ bồi bổ sau sinh và giảm cân an toàn. | 3 tháng | 4,500,000 | 120 | 4.7/5 |
| 2 | Tập luyện Cá nhân Hóa | Lập lịch tập luyện phù hợp với sức khỏe và thời gian rảnh của mẹ sau sinh. | 6 tháng | 9,000,000 | 80 | 4.5/5 |
| 3 | Gói Combo Dinh dưỡng & Tập luyện | Kết hợp giữa dịch vụ tư vấn dinh dưỡng và tập luyện cá nhân hóa. | 6 tháng | 12,000,000 | 100 | 4.8/5 |
| 4 | Hỗ trợ Online | Tư vấn qua điện thoại hoặc email cho khách hàng không thể đến trực tiếp. | 1 năm | 3,000,000 | 150 | 4.6/5 |
| 5 | Gói VIP | Bao gồm tất cả dịch vụ trên cùng với việc theo dõi sức khỏe hàng tuần. | 1 năm | 15,000,000 | 50 | 4.9/5 |
| 6 | Gói Thử nghiệm | Gói dịch vụ ngắn hạn để khách hàng trải nghiệm trước khi đăng ký gói dài hạn. | 1 tháng | 1,500,000 | 200 | 4.4/5 |
Theo bảng thông tin trên, "Vóc dáng hoàn hảo" cung cấp đa dạng các dịch vụ từ tư vấn dinh dưỡng, tập luyện cá nhân hóa đến hỗ trợ online và gói VIP. Điểm nổi bật là số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ khá lớn, đặc biệt là gói thử nghiệm với 200 người dùng. Đánh giá từ khách hàng cũng rất cao, nằm trong khoảng từ 4.4 đến 4.9 điểm, cho thấy sự hài lòng của họ về chất lượng dịch vụ.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Cập Nhập |
|-------------|--------------|----------------|
| SP001       | 50           | 2024-06-20     |
| SP002       | 30           | 2024-06-19     |
| SP003       | 70           | 2024-06-21     |
| SP004       | 20           | 2024-06-18     |
| SP005       | 45           | 2024-06-21     |
| SP006       | 60           | 2024-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin về số lượng hàng hóa hiện có trong kho của 6 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, mã sản phẩm SP003 có số lượng lớn nhất với 70 đơn vị, trong khi SP004 có số lượng ít nhất chỉ với 20 đơn vị. Đặc biệt, ngày cập nhật cho thấy rằng chúng ta đã cập nhật số lượng hàng hóa cho hầu hết các sản phẩm trong vòng 3 ngày qua, điều này giúp đảm bảo rằng dữ liệu luôn được cập nhật và chính xác.


Dưới đây là bảng "Kho Hàng và Quản Lý Hàng Hóa" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|---------------------|----------|------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50       | 2024-06-15       |
| SP002       | Điện thoại di động | 100      | 2024-06-18       |
| SP003       | Tai nghe Bluetooth | 150      | 2024-06-19       |
| SP004       | Màn hình máy tính  | 70       | 2024-06-20       |
| SP005       | Bộ lưu điện UPS    | 30       | 2024-06-21       |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại kho. Có thể thấy, tai nghe Bluetooth với số lượng lên tới 150 chiếc là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Trong khi đó, bộ lưu điện UPS chỉ có 30 sản phẩm, cần phải theo dõi để đảm bảo không bị hết hàng. Các mặt hàng khác như máy tính xách tay, điện thoại di động và màn hình máy tính đều được nhập kho trong khoảng thời gian gần đây, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Thiết Bị Điện Tử | 200 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Khu A1 | Không Có |
| 002 | Máy In Laser | 50 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Khu B2 | Không Có |
| 003 | Laptop Gaming | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Khu C3 | Không Có |
| 004 | Phụ Kiện Điện Thoại | 800 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Khu D4 | Không Có |
| 005 | Máy Lạnh | 100 | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Khu E5 | Không Có |
| 006 | TV LED | 150 | 2024-06-21 | 2024-07-20 | Còn Hàng | Khu F6 | Không Có |
| 007 | Loa Bluetooth | 200 | 2024-06-22 | 2024-07-25 | Còn Hàng | Khu G7 | Không Có |
| 008 | Đèn LED | 500 | 2024-06-23 | 2024-07-30 | Còn Hàng | Khu H8 | Không Có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng thời gian thực. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện tại trong kho, ngày nhập kho, dự kiến ngày xuất kho, trạng thái tồn kho, vị trí cụ thể trong kho và các ghi chú liên quan. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và không có bất kỳ ghi chú đặc biệt nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khóa Mã Hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên khóa mã hóa | Ngày tạo | Người tạo | Mục đích sử dụng | Trạng thái | Ngày hết hạn | Ghi chú | Loại khóa |
| --- | --------------- | -------- | --------- | ---------------- | ---------- | ------------ | ------ | --------- |
| 1   | KhoaA           | 2024-01-01 | NV001     | Bảo mật dữ liệu khách hàng | Đang hoạt động | 2025-01-01 | Không có | Asymmetric |
| 2   | KhoaB           | 2024-02-01 | NV002     | Bảo vệ thông tin nội bộ | Ngừng hoạt động | 2024-08-01 | Đã được thay thế bởi KhoaC | Symmetric |
| 3   | KhoaC           | 2024-06-01 | NV003     | Mã hóa giao dịch tài chính | Đang hoạt động | 2026-06-01 | Không có | Asymmetric |
| 4   | KhoaD           | 2024-03-01 | NV004     | Bảo vệ thông tin nhân viên | Đang hoạt động | 2025-03-01 | Không có | Symmetric |
| 5   | KhoaE           | 2024-04-01 | NV005     | Bảo mật hệ thống | Đang hoạt động | 2025-04-01 | Không có | Asymmetric |
| 6   | KhoaF           | 2024-05-01 | NV006     | Bảo vệ thông tin cá nhân khách hàng | Đang hoạt động | 2025-05-01 | Không có | Symmetric |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số các khóa mã hóa đang ở trạng thái hoạt động và mục đích chủ yếu của chúng là bảo vệ thông tin. Có một khóa mã hóa đã ngừng hoạt động do đã được thay thế bởi khóa khác. Ngoài ra, chúng ta cũng nhận thấy rằng việc phân loại khóa mã hóa thành symmetric (mã hóa đối xứng) và asymmetric (mã hóa không đối xứng) giúp quản lý và phân biệt giữa các loại mã hóa một cách dễ dàng hơn.


| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Dòng Tiền (VND) | Tỉ Suất Lợi Nhuận | Tỉ Suất Dòng Tiền |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|----------------|-------------------|------------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 400,000,000    | 40%               | 80%              |
| 02    | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     | 450,000,000    | 41.67%            | 75%              |
| 03    | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     | 500,000,000    | 42.86%            | 71.43%           |
| 04    | 800,000,000     | 450,000,000   | 350,000,000     | 550,000,000    | 43.75%            | 68.75%           |
| 05    | 900,000,000     | 500,000,000   | 400,000,000     | 600,000,000    | 44.44%            | 66.67%           |
| 06    | 1,000,000,000   | 550,000,000   | 450,000,000     | 650,000,000    | 45%               | 65%              |
| 07    | 1,100,000,000   | 600,000,000   | 500,000,000     | 700,000,000    | 45.45%            | 63.64%           |
Từ bảng dữ liệu trên, có thể thấy doanh thu tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 500 triệu VND lên đến 1.1 tỷ VND. Đồng thời, lợi nhuận cũng tăng theo với tỉ suất ổn định khoảng 40-45%. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp. Dòng tiền dù giảm tỉ suất nhưng vẫn duy trì ở mức cao, chứng tỏ khả năng thanh khoản của công ty khá mạnh.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Sản phẩm cung cấp | Số lượng | Ngày giao dịch | Ghi chú |
| --- | ---------------------- | ----------------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH Thiết bị Hải dương A | Thuyền tuần tra, thiết bị định vị GPS | 50 | 2024-03-15 | Đủ tiêu chuẩn quốc tế |
| 2   | Tập đoàn Vũ khí Quốc phòng B | Súng trường, đạn dược | 1000 | 2024-04-20 | Chất lượng cao, an toàn |
| 3   | Nhà máy Thiết bị Điện tử C | Hệ thống radar, hệ thống liên lạc vô tuyến | 30 | 2024-05-01 | Bảo hành 2 năm |
| 4   | Công ty Thương mại D | Trang phục, trang bị cá nhân | 200 | 2024-05-15 | Chất liệu bền bỉ, phù hợp với môi trường biển |
| 5   | Xưởng chế tạo E | Máy bay không người lái, hệ thống giám sát | 10 | 2024-06-01 | Công nghệ tiên tiến |
| 6   | Công ty F chuyên về Logistic | Dịch vụ vận chuyển, bảo dưỡng | - | 2024-06-10 | Dịch vụ nhanh chóng, hiệu quả |
Bảng trên liệt kê chi tiết các khách hàng và đối tác cung cấp trang thiết bị cho Cảnh sát biển. Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều được cung cấp từ những công ty uy tín, đảm bảo chất lượng và tiêu chuẩn quốc tế. Đặc biệt, việc có sự hỗ trợ từ công ty F trong việc logistic giúp quá trình vận chuyển và bảo dưỡng thiết bị trở nên nhanh chóng và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho chảo chống dính:
| STT | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|-----|----------------------|-----------|----------------|-------------|
| 1   | Chảo chống dính 20cm | 50        | 2024-06-10     | Còn Hàng    |
| 2   | Chảo chống dính 24cm | 30        | 2024-06-15     | Còn Hàng    |
| 3   | Chảo chống dính 28cm | 20        | 2024-06-17     | Hết Hàng    |
| 4   | Chảo chống dính 30cm | 10        | 2024-06-18     | Còn Hàng    |
| 5   | Chảo chống dính 32cm | 40        | 2024-06-19     | Còn Hàng    |
| 6   | Chảo chống dính 36cm | 25        | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
| 7   | Chảo chống dính 40cm | 15        | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
| 8   | Chảo chống dính 42cm | 5         | 2024-06-21     | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và tình trạng của các loại chảo chống dính khác nhau trong kho. Có thể thấy, chảo chống dính 28cm đã hết hàng, do đó cần phải đặt mua thêm để đảm bảo đủ hàng cho khách hàng. Các kích thước khác hiện vẫn còn hàng nhưng cũng nên theo dõi chặt chẽ để kịp thời bổ sung khi cần thiết.


| Tên | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Nguyên nhân | Thời gian bắt đầu | Thời gian dự kiến hồi phục | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Thư | Đang ốm, cảm lạnh | Chịu rét vào buổi tối khi ra ngoài không mặc đủ áo ấm | 2024-06-19 | Dự kiến khoảng 2024-06-23 nếu tuân thủ điều trị | Cần nghỉ ngơi đầy đủ, uống nhiều nước và dùng thuốc theo chỉ định của bác sĩ. |
| Trần Văn An | Mệt mỏi, mất ngủ | Áp lực công việc cao | 2024-06-18 | Không xác định | Cần cân đối lại thời gian làm việc, dành thời gian cho việc thư giãn và tập thể dục. |
| Lê Thanh Hằng | Khỏe mạnh | - | 2024-06-21 | - | Tiếp tục duy trì lối sống lành mạnh và chế độ ăn uống hợp lý. |
| Phạm Quốc Tuấn | Đau lưng | Vận động quá mức trong lúc chơi thể thao | 2024-06-20 | Dự kiến khoảng 2024-06-27 nếu tuân thủ chế độ nghỉ ngơi và vật lý trị liệu | Cần hạn chế vận động mạnh, thực hiện các bài tập nhẹ nhàng hỗ trợ giảm đau. |
| Bùi Thị Hoa | Mất giọng | Sử dụng giọng nói quá mức trong công việc giảng dạy | 2024-06-15 | Dự kiến khoảng 2024-06-25 nếu tuân thủ chế độ nghỉ ngơi và dùng thuốc | Cần hạn chế sử dụng giọng nói, nên dùng phương tiện hỗ trợ giảng dạy khác. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình sức khỏe của mọi người. Có những người đang gặp phải vấn đề sức khỏe như Thư bị cảm lạnh do chịu rét, An mệt mỏi do áp lực công việc, Tuấn đau lưng sau khi chơi thể thao quá mức và Hoa mất giọng do sử dụng giọng nói quá mức. Trong khi đó, Hằng vẫn giữ được sức khỏe tốt. Mỗi trường hợp đều cần có biện pháp chăm sóc sức khỏe phù hợp để nhanh chóng phục hồi hoặc duy trì tình trạng sức khỏe hiện tại.


Bảng "Quản lý Khách hàng" có thể được định dạng như sau:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Email | Lịch sử mua hàng | Trạng thái đơn hàng gần nhất | Phản hồi gần nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm X, ngày 1/6/2024 | Đã giao hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Sản phẩm Y, ngày 3/6/2024 | Đang vận chuyển | Chưa phản hồi |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng "Quản lý Khách hàng" cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ việc lưu trữ dữ liệu cá nhân cho đến theo dõi lịch sử mua hàng và trạng thái đơn hàng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu, hành vi mua sắm của khách hàng để đưa ra chiến lược phục vụ tốt hơn. Ngoài ra, cột "Phản hồi gần nhất" cho phép doanh nghiệp hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.