Dưới đây là bảng quản lý tài chính với số liệu về doanh thu và chi phí:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tăng/ Giảm DT so với tháng trước | Tăng/ Giảm CP so với tháng trước | Tỉ Lệ DT/CP | Số Lượng Sản Phẩm Bán Được | Giá Trung Bình/Sản Phẩm | Tổng Số Khách Hàng |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------------------------|------------------------------------|-------------|---------------------------|------------------------|---------------------|
| 04    | 500,000         | 300,000       | 200,000         | +10%                               | +8%                                | 1.67        | 100                       | 5,000                  | 50                  |
| 05    | 550,000         | 320,000       | 230,000         | +10%                               | +6.67%                             | 1.72        | 110                       | 5,000                  | 55                  |
| 06    | 600,000         | 350,000       | 250,000         | +9.09%                             | +9.38%                             | 1.71        | 120                       | 5,000                  | 60                  |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu tăng ổn định từ tháng này sang tháng khác, cụ thể là 10%, 10% và 9.09%. Tương tự, chi phí cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng dần. Đặc biệt, giá trung bình mỗi sản phẩm bán ra không thay đổi, nhưng số lượng sản phẩm bán được và tổng số khách hàng tăng đều theo từng tháng. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tình trạng phê duyệt hồ sơ" theo yêu cầu:
| STT | Mã Hồ Sơ | Tên Người Xin | Ngày Nộp | Tình Trạng | Lí Do Từ Chối (Nếu Có) | Người Phê Duyệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HS001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-05 | Đã Phê Duyệt | - | Lê Thị B |
| 2 | HS002 | Trần Thị C | 2024-06-07 | Từ Chối | Thiếu thông tin về kinh nghiệm làm việc | Phạm Văn D |
| 3 | HS003 | Bùi Văn E | 2024-06-08 | Đang Xử Lý | - | Nguyễn Thị F |
| 4 | HS004 | Hoàng Thị G | 2024-06-09 | Đã Phê Duyệt | - | Trần Văn H |
| 5 | HS005 | Nguyễn Thị I | 2024-06-10 | Từ Chối | Hồ sơ không rõ ràng, thiếu thông tin cá nhân | Lê Văn J |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong số 5 hồ sơ được xem xét, có 3 hồ sơ đã được phê duyệt, 1 hồ sơ đang xử lý và 1 hồ sơ bị từ chối. Các hồ sơ bị từ chối thường do thiếu thông tin hoặc hồ sơ không rõ ràng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cung cấp đầy đủ và chính xác thông tin khi nộp hồ sơ.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa Thánh Tịnh" theo yêu cầu:
| STT | Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Đơn Giá | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Liên Hệ |
| --- | -------- | -------- | -------- | ------- | ---------- | ------------ | ------------ | ------- | ------- |
| 1   | HT001    | Bánh mỳ      | 50       | 5000    | 2024-06-18 | 2024-07-18   | Công ty A    | Hà Nội  | 0912345678 |
| 2   | HT002    | Sữa tươi      | 100      | 10000   | 2024-06-19 | 2024-06-25   | Công ty B    | Hồ Chí Minh | 0987654321 |
| 3   | HT003    | Trái cây     | 200      | 15000   | 2024-06-20 | 2024-06-27   | Công ty C    | Đà Nẵng   | 0924681357 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại hàng hóa của "Hàng hóa Thánh Tịnh". Bánh mỳ và trái cây có số lượng lớn hơn so với sữa tươi, nhưng thời hạn sử dụng lại dài hơn. Điều này cho thấy việc quản lý hàng tồn kho cần được chú trọng để đảm bảo không có sản phẩm nào hết hạn sử dụng mà chưa bán được. Ngoài ra, việc cung cấp thông tin nhà cung cấp, địa chỉ và liên hệ giúp thuận tiện trong việc đặt hàng hoặc xử lý các vấn đề phát sinh.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ" theo yêu cầu:
| Số Hồ Sơ | Ngày Nộp Hồ Sơ | Thời Gian Dự Kiến Xét Duyệt | Kết Quả & Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| HS001 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Dự duyệt, chờ xác nhận từ Bộ Ngoại Giao. |
| HS002 | 2024-06-03 | 2024-06-27 | Từ chối, do thiếu thông tin cá nhân. |
| HS003 | 2024-06-05 | 2024-06-29 | Dự duyệt, không có ghi chú. |
| HS004 | 2024-06-08 | 2024-07-02 | Dự duyệt, cần xác minh địa chỉ thường trú. |
| HS005 | 2024-06-10 | 2024-07-04 | Từ chối, lý do: vi phạm luật nhập cảnh trước đó. |
| HS006 | 2024-06-12 | 2024-07-06 | Dự duyệt, không có ghi chú. |
| HS007 | 2024-06-15 | 2024-07-09 | Dự duyệt, cần xác minh nguồn thu nhập. |
| HS008 | 2024-06-17 | 2024-07-11 | Dự duyệt, không có ghi chú. |
| HS009 | 2024-06-19 | 2024-07-13 | Dự duyệt, cần xác nhận lịch trình tại Việt Nam. |
Bảng trên cho thấy tình hình xét duyệt hồ sơ xin công văn nhập cảnh. Có 4 hồ sơ đã được dự duyệt nhưng vẫn đang chờ các bước xác nhận cuối cùng. Trong khi đó, 2 hồ sơ đã bị từ chối vì lý do thiếu thông tin hoặc vi phạm luật nhập cảnh trước đó. Các hồ sơ còn lại đang trong quá trình xét duyệt.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch bảo dưỡng xe Volkswagen" theo định kỳ dựa trên số km đã lăn bánh:
| STT | Ngày Bảo Dưỡng | Số Km | Hạng Mục Bảo Dưỡng                | Ghi Chú |
|-----|----------------|-------|----------------------------------|---------|
| 1   | 2023-06-20     | 10,000| Thay dầu động cơ, kiểm tra phanh |         |
| 2   | 2023-12-20     | 20,000| Kiểm tra hệ thống điện, đèn       |         |
| 3   | 2024-06-20     | 30,000| Thay lọc dầu, kiểm tra hệ thống lái |        |
| 4   | 2024-12-20     | 40,000| Kiểm tra và thay nhớt hộp số      |         |
| 5   | 2025-06-20     | 50,000| Kiểm tra hệ thống treo           |         |
| 6   | 2025-12-20     | 60,000| Thay lọc gió, kiểm tra hệ thống điều hòa | |
Bảng trên cho thấy lịch trình bảo dưỡng định kỳ cho chiếc xe Volkswagen. Mỗi 10,000 km, các hạng mục khác nhau như thay dầu động cơ, kiểm tra phanh, hệ thống điện, đèn, hệ thống lái, hệ thống treo đều được thực hiện. Đặc biệt, sau mỗi 20,000 km, việc kiểm tra và thay nhớt hộp số cũng được tiến hành. Điều này giúp đảm bảo xe luôn hoạt động ổn định và an toàn.


| STT | Mục chi tiêu | Chi phí dự kiến (VNĐ) |
| --- | ------------ | --------------------- |
| 1   | Thuê địa điểm tổ chức cuộc thi | 50,000,000           |
| 2   | Thiết bị nấu ăn và nguyên liệu | 30,000,000           |
| 3   | Lương cho ban giám khảo và nhân viên hỗ trợ | 40,000,000           |
| 4   | Quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000           |
| 5   | Giải thưởng cho người chiến thắng | 15,000,000           |
| 6   | Bảo hiểm sự kiện | 5,000,000            |
| 7   | Dịch vụ dọn dẹp sau sự kiện | 3,000,000            |
| 8   | Tiệc nhẹ cho khách mời và thí sinh | 7,000,000            |
| 9   | Chi phí không lường trước | 10,000,000           |
| 10  | Tổng cộng | 180,000,000          |
Bảng trên liệt kê các mục chi tiêu cụ thể trong kế hoạch quản lý tài chính cho cuộc thi nấu ăn. Từ việc thuê địa điểm, chuẩn bị thiết bị và nguyên liệu, đến lương cho đội ngũ làm việc, quảng cáo, giải thưởng, bảo hiểm, dịch vụ hậu cần và tiệc nhẹ. Đặc biệt, đã có một khoản dự phòng để đối phó với những chi phí phát sinh không lường trước. Tổng chi phí dự kiến cho cuộc thi là 180 triệu đồng.


| STT | Nguyên liệu | Số lượng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bột yến mạch | 2 muỗng canh | Chọn bột mịn, không chứa chất phụ gia |
| 2 | Sữa tươi không đường | Đủ để tạo thành hỗn hợp sệt | Nên chọn sữa tươi từ thương hiệu uy tín |
| 3 | Dầu dừa nguyên chất | 1 muỗng cà phê | Đảm bảo dầu dừa không chứa hóa chất |
| 4 | Nước cốt chanh | 1 muỗng cà phê | Chỉ dùng nước cốt của quả chanh tươi |
| 5 | Trái cây có chứa vitamin C (như cam, dứa) | 1/2 quả | Sử dụng phần thịt của trái cây |
| 6 | Mật ong nguyên chất | 1 muỗng canh | Chọn mật ong không pha tạp chất |
| 7 | Bột nghệ | 1/2 muỗng cà phê | Nghệ phải đảm bảo không bị ẩm mốc |
| 8 | Bia tinh khiết | 1 muỗng canh | Chọn loại bia không chứa gas |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nguyên liệu cần thiết để tự làm mặt nạ trị nám tại nhà. Mỗi nguyên liệu đều được ghi rõ số lượng và một số lưu ý khi lựa chọn. Các nguyên liệu như bột yến mạch, mật ong, bia, hay trái cây chứa vitamin C đều có tác dụng làm sáng da, giảm vết thâm và nám. Đặc biệt, sự kết hợp giữa bột nghệ và sữa tươi giúp tăng cường hiệu quả điều trị nám.


Dưới đây là bảng quản lý hư hỏng hàng hóa trong quá trình vận chuyển:
| STT | Mã Hàng Hóa | Ngày Vận Chuyển | Ngày Nhận | Tình Trạng Hư Hỏng | Mô Tả Hư Hỏng | Nguyên Nhân | Hành Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH001 | 2024-06-01 | 2024-06-05 | Hư | Gãy nắp, mất phụ kiện | Va đập trong quá trình vận chuyển | Trả lại nhà cung cấp, yêu cầu đổi mới |
| 2 | HH002 | 2024-06-03 | 2024-06-07 | Hư | Bị ẩm, không hoạt động | Bảo quản không đúng tiêu chuẩn | Yêu cầu bảo hành từ nhà sản xuất |
| 3 | HH003 | 2024-06-05 | 2024-06-09 | Hư | Nứt vỡ | Va đập trong quá trình vận chuyển | Trả lại nhà cung cấp, yêu cầu đổi mới |
| 4 | HH004 | 2024-06-07 | 2024-06-11 | Hư | Bị trầy xước | Bảo quản không đúng tiêu chuẩn | Yêu cầu đổi mới từ nhà cung cấp |
| 5 | HH005 | 2024-06-09 | 2024-06-13 | Hư | Không hoạt động | Va đập trong quá trình vận chuyển | Yêu cầu bảo hành từ nhà sản xuất |
| 6 | HH006 | 2024-06-11 | 2024-06-15 | Hư | Bị ẩm | Bảo quản không đúng tiêu chuẩn | Yêu cầu đổi mới từ nhà cung cấp |
| 7 | HH007 | 2024-06-13 | 2024-06-17 | Hư | Bị trầy xước | Va đập trong quá trình vận chuyển | Trả lại nhà cung cấp, yêu cầu đổi mới |
| 8 | HH008 | 2024-06-15 | 2024-06-19 | Hư | Gãy nắp | Bảo quản không đúng tiêu chuẩn | Yêu cầu bảo hành từ nhà sản xuất |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng có tới 8 lô hàng đã bị hư hỏng trong quá trình vận chuyển từ ngày 01 đến 19 tháng 6 năm 2024. Các nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tình trạng này bao gồm va đập trong quá trình vận chuyển và bảo quản không đúng tiêu chuẩn. Các biện pháp xử lý chủ yếu là trả lại nhà cung cấp để yêu cầu đổi mới hoặc yêu cầu bảo hành từ nhà sản xuất. Điều này cho thấy cần phải tăng cường các biện pháp bảo vệ hàng hóa trong quá trình vận chuyển cũng như lưu trữ.


Dưới đây là bảng "Quản lý đất đai" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Lô Đất | Vị Trí         | Kích Thước (m²) | Tình Trạng     | Họ Tên Chủ Sở Hữu | Số Điện Thoại   | Email                  | Thời Gian Thuê (Nếu Có) |
|-----------|----------------|-----------------|----------------|-------------------|------------------|------------------------|-------------------------|
| TD001     | 123 Đường A, Quận 1 | 500             | Cho thuê      | Nguyễn Văn A       | 0912345678       | nguyenvana@gmail.com   | 2024-06-20 đến 2025-06-20 |
| TD002     | 456 Đường B, Quận 2 | 300             | Sở hữu        | Trần Thị B        | 0987654321       | tranthib@gmail.com     | Không                   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai lô đất. Lô TD001 nằm ở 123 Đường A, Quận 1 với diện tích 500 m² đang được cho thuê từ ngày 20/06/2024 đến 20/06/2025. Người chủ sở hữu là Nguyễn Văn A và có thể liên hệ qua số điện thoại 0912345678 hoặc qua email nguyenvana@gmail.com. Trong khi đó, lô TD002 tại 456 Đường B, Quận 2 có kích thước 300 m² hiện đang thuộc quyền sở hữu của Trần Thị B.


Dưới đây là bảng "Quản lý tuyển sinh" theo yêu cầu:
| STT | Ngành Học | Chỉ Tiêu | Điều Kiện Tuyển Sinh | Thời Gian Tuyển Sinh | Học Phí | Chế Độ Chính Sách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Nghệ Thông Tin | 200 | Điểm chuẩn từ 24 trở lên, không giới hạn độ tuổi | Từ 01/07 đến 30/08/2024 | 15 triệu VND/kỳ | Hỗ trợ học bổng cho sinh viên có thành tích xuất sắc. |
| 2 | Kinh Doanh Quốc Tế | 150 | Điểm chuẩn từ 22 trở lên, tiếng Anh đạt IELTS 5.5 hoặc tương đương | Từ 01/07 đến 30/08/2024 | 18 triệu VND/kỳ | Có cơ hội thực tập tại các công ty đối tác. |
| 3 | Luật | 100 | Điểm chuẩn từ 25 trở lên, không giới hạn độ tuổi | Từ 01/07 đến 30/08/2024 | 16 triệu VND/kỳ | Hỗ trợ học bổng cho sinh viên có thành tích xuất sắc và cơ hội thực tập tại các công ty luật. |
| 4 | Y khoa | 50 | Điểm chuẩn từ 28 trở lên, không giới hạn độ tuổi | Từ 01/07 đến 30/08/2024 | 20 triệu VND/kỳ | Hỗ trợ học bổng cho sinh viên có thành tích xuất sắc. |
| 5 | Xây Dựng | 120 | Điểm chuẩn từ 23 trở lên, không giới hạn độ tuổi | Từ 01/07 đến 30/08/2024 | 14 triệu VND/kỳ | Có cơ hội thực tập tại các công trình xây dựng. |
| 6 | Giáo Dục Mầm Non | 180 | Điểm chuẩn từ 20 trở lên, không giới hạn độ tuổi | Từ 01/07 đến 30/08/2024 | 12 triệu VND/kỳ | Hỗ trợ học bổng cho sinh viên có thành tích xuất sắc. |
| 7 | Mỹ Thuật | 80 | Điểm chuẩn từ 22 trở lên, không giới hạn độ tuổi | Từ 01/07 đến 30/08/2024 | 15 triệu VND/kỳ | Có cơ hội thực tập tại các phòng trưng bày nghệ thuật. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình tuyển sinh của nhiều ngành học khác nhau. Mỗi ngành đều có chỉ tiêu cụ thể, điều kiện tuyển sinh, thời gian tuyển sinh, học phí và chế độ chính sách hỗ trợ dành cho sinh viên. Đặc biệt, hầu hết các ngành học đều cung cấp học bổng cho những sinh viên đạt kết quả xuất sắc.


| STT | Kho Vàng | Địa Điểm | Tổng Lượng (Kg) | An Ninh | Hệ Thống Kiểm Soát | Bảo Hiểm | Giao Dịch | Kiểm kê | Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho 01 | Hà Nội | 5000 | Cao | Hoàn hảo | Đủ | Thường xuyên | Mỗi quý | Hằng tuần |
| 2 | Kho 02 | Thành phố Hồ Chí Minh | 3000 | Cao | Tốt | Đủ | Thường xuyên | Mỗi quý | Hằng tuần |
| 3 | Kho 03 | Đà Nẵng | 2000 | Trung bình | Tốt | Đủ | Thi thoảng | Mỗi năm | Hằng tháng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý ba kho chứa vàng ở ba thành phố lớn của Việt Nam. Tổng lượng vàng trong các kho từ 2000 đến 5000 kg, với mức độ an ninh cao và hệ thống kiểm soát tốt. Tất cả các kho đều có bảo hiểm đầy đủ, đảm bảo sự an toàn cho tài sản. Các giao dịch được tiến hành thường xuyên hoặc thi thoảng tùy thuộc vào nhu cầu thị trường. Việc kiểm kê diễn ra mỗi quý hoặc mỗi năm, trong khi cập nhật thông tin hàng hóa thực hiện hằng tuần hoặc hằng tháng.


| Mã số | Tên tài liệu | Số lượng bản sao | Địa điểm | Tình trạng | Ghi chú |
|-------|--------------|------------------|----------|-----------|---------|
| 001   | Báo cáo KQKD Q2 | 5                | Kệ A3, Hộp 7 | Còn trong kho |          |
| 002   | Hồ sơ nhân viên mới | 3               | Tủ B4, Ngăn 2 | Đã xuất |          |
| 003   | Hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý | 10             | Kệ C2, Hộp 10 | Đã mượn | 2 bản đang được mượn bởi phòng IT |
| 004   | Sổ tay quy định công ty | 20              | Tủ D5, Ngăn 3 | Còn trong kho |          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lưu trữ và quản lý kho. Có thể thấy, "Báo cáo KQKD Q2" với mã số 001 có 5 bản sao còn lại trong kho tại kệ A3, hộp 7. Trong khi đó, "Hồ sơ nhân viên mới" (mã số 002) đã được xuất ra khỏi kho. Đặc biệt, "Hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý" (mã số 003) có 10 bản sao nhưng hiện tại có 2 bản đang được mượn bởi phòng IT.


| Công cụ | Mô tả | Ưu điểm | Lợi ích |
| --- | --- | --- | --- |
| Lịch trình học tập | Dùng để sắp xếp thời gian học, nghỉ ngơi và các hoạt động khác. | Giúp tổ chức thời gian một cách hiệu quả. | Trẻ có thể quản lý thời gian của mình tốt hơn, không bỏ sót bài học. |
| Bảng ghi chú | Nơi ghi chú lại thông tin quan trọng từ bài học. | Tăng cường khả năng ghi nhớ. | Trẻ dễ dàng ôn tập và nắm bắt kiến thức. |
| Bản đồ tư duy | Biểu diễn thông tin theo hình thức cây, giúp phân loại ý tưởng. | Rõ ràng, trực quan. | Trẻ dễ dàng hiểu và nhớ lâu hơn. |
| Bài tập thực hành | Các bài tập giúp trẻ áp dụng lý thuyết vào thực tế. | Củng cố kiến thức. | Trẻ nắm vững kiến thức thông qua việc thực hành. |
| Video hướng dẫn | Video giảng dạy chi tiết từng bước. | Đơn giản, dễ hiểu. | Trẻ có thể tự học mà không cần sự hỗ trợ. |
| Diễn đàn trực tuyến | Nơi thảo luận, chia sẻ thông tin với người khác. | Giao lưu, trao đổi kiến thức. | Trẻ mở rộng kiến thức, nâng cao kỹ năng giao tiếp. |
| Sách tham khảo | Tài liệu cung cấp thông tin sâu rộng về chủ đề. | Thông tin phong phú, chính xác. | Trẻ có nguồn tài liệu đáng tin cậy để tìm hiểu. |
| Phần mềm quản lý thời gian | Công cụ giúp lập kế hoạch, theo dõi tiến độ công việc. | Quản lý thời gian hiệu quả. | Trẻ biết cách ưu tiên công việc, không lãng phí thời gian. |
| Ứng dụng ghi chú | Công cụ ghi chú nhanh chóng, tiện lợi. | Tiện dụng, dễ sử dụng. | Trẻ có thể ghi chú mọi lúc mọi nơi. |
Bảng trên liệt kê những công cụ hữu ích giúp trẻ rèn luyện kỹ năng tự học. Mỗi công cụ đều mang đến những lợi ích riêng như tăng cường khả năng ghi nhớ, quản lý thời gian, mở rộng kiến thức... Nhờ đó, trẻ sẽ phát triển kỹ năng tự học, tự quản lý và tự hoàn thiện bản thân.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu mua hàng | Phản hồi về chất lượng sản phẩm | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn An, 0987654321, nguyenvan@gmail.com | Điện thoại di động, Laptop | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Mua 1 điện thoại di động vào tháng 5/2024 |
| KH002 | Lê Thị Bích, 0912345678, lethibich@yahoo.com | Máy tính bảng, Tai nghe không dây | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Mua 1 máy tính bảng vào tháng 4/2024 |
| KH003 | Trần Đình Cường, 0909876543, trandinhtc@gmail.com | Tivi, Loa Bluetooth | Chất lượng sản phẩm tốt nhưng dịch vụ giao hàng chậm | Mua 1 tivi vào tháng 3/2024 |
| ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng, từ thông tin liên lạc đến nhu cầu mua hàng, phản hồi về chất lượng cũng như lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của họ. Đặc biệt, thông qua phản hồi về chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp có thể cải tiến sản phẩm và dịch vụ để phục vụ khách hàng tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý Tài chính Chư Phật" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền tệ | Sổ tiết kiệm | Tài khoản thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------- | ------------ | ------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập từ các hoạt động từ thiện | Thu nhập | 50000000 | VND | 30000000 | 20000000 | Hoạt động từ thiện tại tỉnh A |
| 2   | 2024-06-05    | Chi phí duy trì cơ sở vật chất | Chi phí | -20000000 | VND | 10000000 | 8000000 | Bảo dưỡng và sửa chữa |
| 3   | 2024-06-10    | Thu nhập từ quyên góp | Thu nhập | 30000000 | VND | 20000000 | 10000000 | Quỹ học bổng cho sinh viên nghèo |
| 4   | 2024-06-15    | Chi phí tổ chức sự kiện | Chi phí | -15000000 | VND | 5000000 | -10000000 | Tổ chức lễ hội văn hóa |
| 5   | 2024-06-20    | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 20000000 | VND | 15000000 | 5000000 | Bán hàng lưu niệm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch tài chính trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, nguồn thu chủ yếu đến từ các hoạt động từ thiện, quyên góp và bán hàng. Trong khi đó, các chi phí chủ yếu liên quan đến việc duy trì cơ sở vật chất và tổ chức sự kiện. Đến ngày 20/06, số dư trong sổ tiết kiệm là 70 triệu đồng và tài khoản thanh toán có 15 triệu đồng.


| STT | Tên Cặp Đôi | Lời Hứa | Trạng Thái Thực Hiện | Mức Độ Hạnh Phúc (1-10) | Thời Gian Theo Dõi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cặp A | Hứa hẹn dành thời gian cho nhau mỗi ngày | Hoàn thành 95% | 8 | 2 năm | Cả hai đều hài lòng với tiến độ hiện tại. |
| 2 | Cặp B | Hứa sẽ cùng nhau thực hiện mục tiêu tài chính | Hoàn thành 70% | 6 | 1.5 năm | Cần cải thiện sự kiên trì và kế hoạch chi tiết hơn. |
| 3 | Cặp C | Hứa sẽ cùng nhau chăm sóc sức khỏe | Hoàn thành 85% | 9 | 1 năm | Cả hai đều thấy hạnh phúc và khỏe mạnh hơn. |
| 4 | Cặp D | Hứa sẽ luôn tôn trọng quyết định của đối tác | Hoàn thành 100% | 10 | 2.5 năm | Mối quan hệ rất ổn định và hạnh phúc. |
Bảng trên cho thấy mức độ thực hiện lời hứa và mức độ hạnh phúc của bốn cặp đôi khác nhau. Cặp D có mức độ hạnh phúc cao nhất, đạt điểm tối đa là 10, do họ hoàn thành hoàn toàn lời hứa về việc tôn trọng quyết định của đối tác. Trái lại, Cặp B đang gặp khó khăn trong việc thực hiện mục tiêu tài chính chung, chỉ đạt được 70%, dẫn đến mức độ hạnh phúc thấp hơn so với các cặp khác.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-2025 | 30,000,000 VND | Đang tiến hành | Đạt được 15,000,000 VND |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | 2025-2026 | 50,000,000 VND | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu kỹ hơn về thị trường |
| 3   | Mua bảo hiểm y tế | 2024 | 5,000,000 VND | Đã hoàn thành | Đã mua gói bảo hiểm toàn diện |
| 4   | Tiết kiệm cho nghỉ hưu | 2024-2044 | 500,000,000 VND | Đang tiến hành | Đạt được 100,000,000 VND |
| 5   | Trả nợ vay nhà | 2024-2034 | 1,000,000,000 VND | Đang tiến hành | Đạt được 200,000,000 VND |
| 6   | Đầu tư vào bất động sản | 2027 | 200,000,000 VND | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu thêm về thị trường BĐS |
| 7   | Tiết kiệm cho giáo dục con | 2024-2039 | 300,000,000 VND | Đang tiến hành | Đạt được 50,000,000 VND |
| 8   | Đầu tư vào kinh doanh riêng | 2028 | 100,000,000 VND | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết |
| 9   | Tiết kiệm cho du lịch hàng năm | 2024-2025 | 10,000,000 VND | Đang tiến hành | Đạt được 5,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết và cụ thể. Người này đang tập trung vào việc tích lũy quỹ khẩn cấp, tiết kiệm cho nghỉ hưu, trả nợ vay nhà, tiết kiệm cho giáo dục con và tiết kiệm cho du lịch hàng năm. Đồng thời, họ cũng đang xem xét các cơ hội đầu tư như chứng khoán, bất động sản và kinh doanh riêng nhưng vẫn còn ở giai đoạn nghiên cứu.


Dưới đây là bảng "Lịch trình Chăn thả" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian Bắt Đầu | Thời gian Kết Thúc | Hoạt Động | Số Lượng Ngỗng | Thời Tiết Dự Kiến | Ghi Chú |
|------|-------------------|---------------------|-----------|----------------|------------------|---------|
| 20/6 | 06:00             | 09:00               | Thả ngoài đồng cỏ để kiếm ăn và tắm | 150 con   | Nắng    | Không có sự cố gì xảy ra |
| 20/6 | 12:00             | 14:00               | Thời gian nghỉ trưa, tránh nắng nóng | 150 con   | Nắng nóng | Tất cả ngỗng đều ở trong chuồng |
| 20/6 | 16:00             | 18:00               | Thời gian chăn thả cuối ngày | 150 con   | Mây     | Một số ngỗng tỏ ra mệt mỏi |
| 21/6 | 06:00             | 09:00               | Thả ngoài đồng cỏ để kiếm ăn và tắm | 150 con   | Mưa nhẹ | Cần chuẩn bị mái che cho ngỗng |
| 21/6 | 12:00             | 14:00               | Thời gian nghỉ trưa, tránh nắng nóng | 150 con   | Mưa nhẹ | Ngỗng không thích mưa |
| 21/6 | 16:00             | 18:00               | Thời gian chăn thả cuối ngày | 150 con   | Mây     | Ngỗng đã hồi phục sau buổi sáng ẩm ướt |
| 22/6 | 06:00             | 09:00               | Thả ngoài đồng cỏ để kiếm ăn và tắm | 150 con   | Nắng    | Tất cả ngỗng đều khỏe mạnh |
Bảng trên cho thấy lịch trình chăn thả hàng ngày dành cho đàn ngỗng gồm 150 con. Thời gian chăn thả chủ yếu tập trung vào buổi sáng sớm và chiều tối để tránh thời tiết nắng nóng. Trong quá trình chăn thả, thời tiết đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng đến hành vi và sức khỏe của ngỗng.


| STT | Tên sản phẩm | Số lượng | Kích thước (m) | Màu sắc | Giá (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ------- | ---------- | ------ |
| 1   | Sofa góc     | 1         | 2.5 x 1.8      | Xám     | 15,000,000 | Bọc da, có thể tháo rời để vệ sinh |
| 2   | Bàn cà phê   | 1         | 1.2 x 0.6      | Nâu     | 3,500,000  | Chất liệu gỗ óc chó |
| 3   | Tivi         | 1         | 1.4 x 0.8      | Đen     | 12,000,000 | Smart TV 4K |
| 4   | Giường ngủ   | 1         | 2.0 x 1.5      | Trắng   | 10,000,000 | Có ngăn kéo bên dưới |
| 5   | Kệ sách      | 1         | 1.8 x 0.9      | Vàng    | 5,000,000  | Chất liệu gỗ công nghiệp chống ẩm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về thiết kế nội thất cho căn hộ chung cư một phòng ngủ. Các sản phẩm được lựa chọn cẩn thận để tối ưu hóa không gian và tính năng sử dụng. Sofa góc với kích thước lớn giúp tạo không gian thoải mái cho việc tiếp khách hoặc nghỉ ngơi sau ngày làm việc căng thẳng. Bàn cà phê và tivi đặt đối diện sofa tạo nên không gian giải trí hoàn hảo. Phòng ngủ được trang bị giường ngủ rộng rãi cùng với ngăn kéo tiện lợi dưới giường. Cuối cùng, một chiếc kệ sách màu vàng nổi bật sẽ là nơi lưu trữ sách báo, đồ trang trí, mang lại vẻ đẹp thẩm mỹ cho căn hộ.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê Kho Hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat |
|-------------|--------------|----------|----------------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50      | 2024-06-01     | 2024-06-25         |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 100    | 2024-06-03     | 2024-06-28         |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 75      | 2024-06-05     | 2024-06-30         |
| SP004       | Máy ảnh Canon | 30      | 2024-06-07     | 2024-07-02         |
| SP005       | TV LED LG | 40      | 2024-06-09     | 2024-07-04         |
| SP006       | Loa Bluetooth JBL | 60      | 2024-06-11     | 2024-07-06         |
| SP007       | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 80   | 2024-06-13     | 2024-07-08         |
Theo bảng kiểm kê kho hàng, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý một lượng lớn các mặt hàng công nghệ khác nhau. Số lượng hàng tồn kho cho mỗi sản phẩm đều đủ để đáp ứng nhu cầu dự kiến. Đặc biệt, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho được sắp xếp hợp lý, đảm bảo chuỗi cung ứng hoạt động trơn tru.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa và quà tặng cho các chương trình chăm sóc người cao tuổi:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng đã sử dụng | Số lượng cần mua thêm | Ngày hết hạn | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------------- | ---------------------- | ------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Thuốc bổ sung Canxi | 500 hộp           | 300 hộp               | 400 hộp                | 2025-06-19  | Dùng trong chương trình chăm sóc sức khỏe người cao tuổi |         |
| 2   | Bánh quy dinh dưỡng | 800 gói          | 500 gói               | 700 gói                | 2024-12-12  | Quà tặng cho người cao tuổi trong dịp Tết |         |
| 3   | Máy đo huyết áp      | 100 chiếc        | 70 chiếc              | 150 chiếc              | Không áp dụng | Dùng trong các buổi khám sức khỏe định kỳ |         |
| 4   | Áo khoác giữ nhiệt    | 1200 cái          | 800 cái                | 1000 cái               | Không áp dụng | Quà tặng mùa đông |         |
| 5   | Đèn ngủ LED          | 300 cái           | 200 cái                | 400 cái                | Không áp dụng | Dùng trong chương trình cải thiện giấc ngủ |         |
| 6   | Sách hướng dẫn tập thể dục | 600 cuốn | 400 cuốn            | 500 cuốn             | Không áp dụng | Dùng trong các lớp học thể dục cho người cao tuổi |         |
| 7   | Kem dưỡng da chống lão hóa | 400 chai | 200 chai            | 300 chai             | 2025-06-19  | Quà tặng cho người cao tuổi trong dịp sinh nhật |         |
| 8   | Ghế massage           | 50 chiếc         | 30 chiếc              | 60 chiếc               | Không áp dụng | Dùng trong các phòng chờ của trung tâm chăm sóc người cao tuổi |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, loại hàng hóa và quà tặng đang có trong kho cũng như nhu cầu mua sắm thêm. Đặc biệt, ngày hết hạn được ghi rõ để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi sử dụng. Mỗi mặt hàng đều được phân loại theo mục đích sử dụng cụ thể, giúp tối ưu hóa việc quản lý và phân phối.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu và hồ sơ liên quan đến cuộc bầu cử:
| STT | Mã Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Loại Tài Liệu | Trạng Thái | Mô Tả | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Cập Nhật |
| --- | ----------- | -------- | --------- | ------------ | --------- | ----- | -------------- | -------------- |
| 1   | BCT-001    | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Báo cáo tổng kết | Đã hoàn thành | Báo cáo tổng kết cuộc bầu cử năm 2024 | Khu vực lưu trữ số 1 | 2024-06-20 |
| 2   | HSD-002    | 2024-06-16 | Trần Thị B | Hồ sơ đề cử | Đang xử lý | Hồ sơ đề cử của ứng viên từ khu vực phía Nam | Khu vực lưu trữ số 2 | 2024-06-19 |
| 3   | BCT-003    | 2024-06-17 | Lê Văn C | Báo cáo phân tích | Đã hoàn thành | Báo cáo phân tích về xu hướng bầu cử | Khu vực lưu trữ số 1 | 2024-06-20 |
| 4   | HSD-004    | 2024-06-18 | Phạm Thị D | Hồ sơ đề cử | Đang xử lý | Hồ sơ đề cử của ứng viên từ khu vực phía Bắc | Khu vực lưu trữ số 2 | 2024-06-20 |
| 5   | BCT-005    | 2024-06-19 | Nguyễn Văn E | Báo cáo tổng kết | Đã hoàn thành | Báo cáo tổng kết cuộc họp cuối cùng trước cuộc bầu cử | Khu vực lưu trữ số 1 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các tài liệu và hồ sơ liên quan đến cuộc bầu cử. Có hai loại tài liệu chính: báo cáo (bao gồm báo cáo tổng kết và báo cáo phân tích) và hồ sơ đề cử. Các tài liệu này được tạo bởi nhiều người khác nhau, từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Một số tài liệu đã hoàn thành còn một số đang trong quá trình xử lý. Tất cả tài liệu đều được lưu trữ tại hai khu vực lưu trữ riêng biệt.


|Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ| Giá| Số Lượng Tồn Kho|
|---|---|---|
|Laptop Dell XPS 13| 25,000,000 VND| 15|
|Dịch vụ Bảo Dưỡng Máy Tính| 500,000 VND| -|
|Tai Nghe Không Dây Sony WH-1000XM4| 6,000,000 VND| 30|
Bảng trên liệt kê ba mặt hàng/dịch vụ chính trong kho của chúng tôi. Laptop Dell XPS 13 với giá 25 triệu đồng có số lượng tồn kho là 15 chiếc, cho thấy nhu cầu mua sắm laptop cao cấp vẫn ổn định. Dịch vụ bảo dưỡng máy tính với mức phí 500 nghìn đồng không giới hạn số lượng vì đây là dịch vụ cung cấp theo yêu cầu của khách hàng. Cuối cùng, tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 có giá 6 triệu đồng với 30 sản phẩm còn lại trong kho, cho thấy chúng tôi đang chuẩn bị sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu tăng cao từ thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Chi phí nguyên liệu | Giá thành sản phẩm | Doanh thu dự kiến | Lợi nhuận dự kiến | Thu nhập dự kiến | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Số lượng sản phẩm bán ra | Ngày báo cáo |
|---------------------|---------------------|-------------------|------------------|-----------------|----------------------|-------------------------|--------------|
| 50.000.000 VND      | 120.000 VND         | 360.000.000 VND   | 70.000.000 VND   | 310.000.000 VND | 19.4%                | 3.000 sản phẩm           | 2024-06-20   |
| 45.000.000 VND      | 110.000 VND         | 330.000.000 VND   | 65.000.000 VND   | 285.000.000 VND | 19.7%                | 3.000 sản phẩm           | 2024-06-20   |
Theo bảng trên, chúng ta nhận thấy rằng chi phí nguyên liệu cho mỗi dòng đều khá cao nhưng giá thành sản phẩm giúp tạo ra lợi nhuận đáng kể. Trong cả hai trường hợp, tỷ lệ lợi nhuận đạt khoảng 20%, cho thấy khả năng sinh lời tốt. Mặc dù chi phí nguyên liệu giảm từ dòng thứ nhất sang dòng thứ hai, nhưng tỷ lệ lợi nhuận lại tăng lên một chút, điều này chứng tỏ việc quản lý chi phí và định giá sản phẩm đã được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng yêu cầu thiết kế nội thất từ khách hàng:
| STT | Kích thước phòng (m²) | Phong cách thiết kế | Màu sắc chủ đạo | Vật liệu yêu thích | Trang thiết bị cần thiết | Ngân sách dự kiến (triệu VNĐ) | Thời gian hoàn thành (tháng) | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ------------------------- | ---------------------------- | -------------------------- | ----- |
| 1   | 20                      | Hiện đại             | Trắng, xám     | Gỗ, thép          | Giường ngủ, tủ quần áo, bàn làm việc | 150                         | 2                          | Không có |
| 2   | 30                      | Cổ điển             | Be, nâu        | Da, đá            | Sofa, kệ tivi, đèn trang trí | 300                         | 3                          | Khách hàng muốn có thêm góc đọc sách |
| 3   | 15                      | Scandinavian        | Trắng, xanh dương | Vải, nhựa         | Giường ngủ, kệ sách       | 100                         | 1                          | Khách hàng yêu thích sự đơn giản |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về yêu cầu thiết kế nội thất của ba khách hàng. Mỗi khách hàng đều có một phong cách thiết kế riêng biệt, từ hiện đại, cổ điển đến Scandinavian. Họ cũng đã chỉ rõ màu sắc, vật liệu và các trang thiết bị nội thất mong muốn. Đặc biệt, ngân sách đầu tư và thời gian hoàn thành dự án cũng được xác định rõ ràng, giúp cho quá trình thực hiện trở nên thuận lợi hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Loại Hàng Hóa | Tình Trạng | Nơi Sản Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Dược Phẩm Y Tế | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Y tế | Còn hàng | Mỹ | Chưa kiểm tra chất lượng |
| 002 | Thực Phẩm Cấp Tốc | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Thực phẩm | Còn hàng | Anh | Hạn sử dụng: 2025-06-30 |
| 003 | Vật Tư Xây Dựng | 1000 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Xây dựng | Còn hàng | Đức | Chưa phân loại |
| 004 | Thiết Bị Điện Tử | 200 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Điện tử | Còn hàng | Nhật Bản | Đã kiểm tra chất lượng |
| 005 | Vật Tư Y Tế | 400 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Y tế | Còn hàng | Pháp | Chưa kiểm tra chất lượng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm khác nhau, từ dược phẩm y tế, thực phẩm cấp tốc, vật tư xây dựng, thiết bị điện tử đến vật tư y tế. Tất cả những mặt hàng này đều còn sẵn trong kho và đã được ghi chú rõ ràng về nguồn gốc cũng như tình trạng hiện tại.


| Mã hàng | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Giá mua | Giá bán |
|---------|------------------|----------------|---------------|----------------|----------------|---------|---------|
| H001    | 250              | 2023-06-20     | 2025-06-20   | 400            | 150            | 100000  | 150000  |
| H002    | 120              | 2023-07-10     | 2025-07-10   | 300            | 180            | 150000  | 200000  |
| H003    | 500              | 2023-08-01     | 2025-08-01   | 600            | 100            | 200000  | 250000  |
| H004    | 350              | 2023-09-15     | 2025-09-15   | 500            | 150            | 250000  | 300000  |
| H005    | 100              | 2023-10-20     | 2025-10-20   | 200            | 100            | 300000  | 350000  |
| H006    | 300              | 2023-11-01     | 2025-11-01   | 400            | 100            | 350000  | 400000  |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý kho hàng của công ty. Có thể thấy, số lượng hàng hóa tồn kho đa dạng từ 100 đến 500 đơn vị. Trong khi đó, giá mua và giá bán cũng có sự chênh lệch đáng kể, từ 100.000 đến 400.000 đồng. Điều này phản ánh việc công ty đang thực hiện chiến lược kinh doanh linh hoạt dựa trên từng loại hàng hóa cụ thể.


| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt | Tổng Tiền |
|-------------|----------------|----------|-----------|
| DH001       | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | 2,500,000 VND |
| DH002       | Trần Thị B    | 2024-06-16 | 3,200,000 VND |
| DH003       | Lê Văn C      | 2024-06-17 | 1,800,000 VND |
| DH004       | Phạm Thị D    | 2024-06-18 | 4,500,000 VND |
| DH005       | Hồ Văn E      | 2024-06-19 | 2,000,000 VND |
| DH006       | Nguyễn Thị F  | 2024-06-20 | 3,000,000 VND |
| DH007       | Trần Văn G    | 2024-06-20 | 2,200,000 VND |
Bảng "Đơn hàng khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 đơn hàng được đặt từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trong đó, khách hàng có tên Phạm Thị D đã thực hiện đơn hàng có tổng tiền cao nhất là 4,500,000 VND vào ngày 18 tháng 6. Trong khi đó, các đơn hàng khác có tổng tiền dao động từ 1,800,000 VND đến 3,200,000 VND.


Dưới đây là bảng "Các yếu tố cần lưu ý khi chọn mua vali" theo yêu cầu:
| STT | Yếu tố cần xem xét | Mô tả chi tiết | Chất liệu | Kích thước | Hệ thống bánh xe | Khóa | Giá cả | Thương hiệu |
| --- | ------------------ | --------------- | --------- | ---------- | ---------------- | ---- | ------ | ----------- |
| 1   | Độ bền             | Chọn vali có chất lượng cao, độ bền tốt để đảm bảo an toàn cho hành lý của bạn. | Nylon, Polycarbonate, ABS | Dựa vào nhu cầu sử dụng | Bánh xe xoay 360 độ, cố định hướng | Khóa số, khóa kẹp | Phù hợp với ngân sách của bạn | Samsonite, American Tourister |
| 2   | Trọng lượng        | Vali nhẹ giúp bạn dễ dàng di chuyển và không vượt quá giới hạn trọng lượng hành lý. | - | - | - | - | - | - |
| 3   | Thiết kế           | Chọn mẫu mã phù hợp với phong cách cá nhân hoặc mục đích sử dụng. | - | - | - | - | - | - |
| 4   | Không gian chứa    | Đảm bảo vali đủ lớn để chứa tất cả đồ đạc cần thiết. | - | - | - | - | - | - |
| 5   | Tiện ích           | Các ngăn phụ, dây cột hành lý, móc treo... tăng tính tiện lợi. | - | - | - | - | - | - |
| 6   | Bảo hành           | Chọn những sản phẩm có chính sách bảo hành tốt từ nhà sản xuất. | - | - | - | - | - | - |
| 7   | Đánh giá người dùng | Đọc các đánh giá từ những người đã mua sản phẩm trước đó. | - | - | - | - | - | - |
| 8   | Giá cả             | So sánh giá cả giữa các cửa hàng và online để tìm ra mức giá tốt nhất. | - | - | - | - | - | - |
| 9   | Thương hiệu        | Thương hiệu uy tín thường đảm bảo chất lượng và dịch vụ sau bán hàng tốt hơn. | - | - | - | - | - | - |
Bảng trên liệt kê rõ ràng 9 yếu tố quan trọng khi chọn mua một chiếc vali: độ bền, trọng lượng, thiết kế, không gian chứa, tiện ích, bảo hành, đánh giá người dùng, giá cả và thương hiệu. Mỗi yếu tố đều có tầm quan trọng riêng đối với người mua, tùy thuộc vào nhu cầu và sở thích cá nhân. Việc lựa chọn đúng vali không chỉ giúp bảo vệ hành lý mà còn tạo sự thoải mái và thuận tiện trong suốt chuyến đi.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tối thiểu |
| --- | ------------ | ------------------ |
| 1   | Bột mỳ       | 500kg              |
| 2   | Đường        | 300kg              |
| 3   | Muối         | 200kg              |
| 4   | Gạo          | 800kg              |
| 5   | Dầu ăn       | 400 lít            |
| 6   | Trái cây khô | 150kg              |
| 7   | Thức uống đóng chai | 600 chai |
Bảng trên liệt kê số lượng tối thiểu hàng hóa mà kho cần duy trì để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn. Ví dụ, bột mỳ và gạo yêu cầu lượng lớn nhất với 500kg và 800kg tương ứng. Điều này cho thấy hai mặt hàng này có thể là những mặt hàng bán chạy hoặc cần thiết trong sản xuất. Ngược lại, trái cây khô chỉ cần duy trì mức tối thiểu là 150kg, có thể do nhu cầu tiêu thụ thấp hơn.


| STT | Mục tiêu chiến lược | Chi tiết thực thi | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái tiến độ | Nguồn lực cần thiết | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch ứng phó |
| --- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- |
| 1   | Đầu tư vào dự án tài chính dài hạn | Xác định các dự án tiềm năng, phân tích rủi ro và lợi nhuận, quyết định đầu tư | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Bắt đầu | Vốn tự có, vay ngân hàng | Biến động kinh tế, thất bại của dự án | Diversify danh mục đầu tư, tăng cường quản lý rủi ro |
| 2   | Áp dụng công nghệ hiện đại vào quản lý kho | Cập nhật hệ thống phần mềm quản lý kho, đào tạo nhân viên sử dụng | 2024-08-01 | 2024-12-31 | Tiến hành | Ngân sách công nghệ, nhân sự | Khó khăn trong việc chuyển đổi, lỗi hệ thống | Lập kế hoạch chuyển đổi cẩn thận, chuẩn bị phương án dự phòng |
| 3   | Phát triển hệ thống quản lý khách hàng dựa trên dữ liệu | Thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng, xây dựng mô hình dự đoán | 2024-09-01 | 2025-03-31 | Chưa bắt đầu | Dữ liệu khách hàng, chuyên gia phân tích dữ liệu | Vi phạm quyền riêng tư, không chính xác trong dự đoán | Tuân thủ luật pháp về bảo mật dữ liệu, kiểm tra và hiệu chỉnh mô hình thường xuyên |
| 4   | Đa dạng hóa hàng hóa, nắm bắt xu hướng thị trường | Nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm mới | 2024-10-01 | 2025-06-30 | Chưa bắt đầu | Ngân sách nghiên cứu và phát triển, đội ngũ sáng tạo | Thất bại trong việc dự đoán xu hướng, cạnh tranh từ đối thủ | Theo dõi chặt chẽ xu hướng thị trường, tăng cường nghiên cứu và phát triển |
Bảng trên thể hiện chi tiết về "Kế hoạch Tương Lai Tỏa Sáng" với bốn mục tiêu chiến lược quan trọng. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, cùng với nguồn lực cần thiết và rủi ro tiềm ẩn. Kế hoạch ứng phó đã được đề ra để giảm thiểu những rủi ro này.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Đồ Đạc | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | ------ | -------- | ----------- |
| 1   | Bàn làm việc | 50 | Tốt |
| 2   | Ghế văn phòng | 45 | Cần mua mới |
| 3   | Máy tính để bàn | 60 | Hoỏng |
| 4   | Máy in | 10 | Tốt |
| 5   | Máy chiếu | 5 | Cần mua mới |
| 6   | Điện thoại bàn | 20 | Tốt |
| 7   | Cáp mạng | 100 | Tốt |
| 8   | Máy lạnh | 10 | Hoỏng |
| 9   | Máy hút bụi | 5 | Cần mua mới |
| 10  | Bình cứu hỏa | 15 | Tốt |
Theo bảng trên, có thể thấy một số đồ đạc cần được quan tâm. Ví dụ, ghế văn phòng và máy chiếu đang ở tình trạng cần mua mới, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu suất công việc của nhân viên. Ngoài ra, máy tính để bàn và máy lạnh đang hỏng, cần phải sửa chữa hoặc thay thế để đảm bảo môi trường làm việc thuận lợi.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý cơ sở vật chất y tế" với 9 cột và 6 dòng:
| STT | Tên Thiết Bị/Thuốc | Số Lượng | Ngày Mua | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Nhân Viên Quản Lý | Phương Tiện Vận Chuyển | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | -------- | ----------- | ---------- | ---------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Máy X-quang        | 2        | 2023-07-15 | 2028-07-14 | Hoạt động tốt | Nguyễn Văn A | Xe tải y tế số 1 | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| 2   | Aspirin            | 500      | 2024-01-01 | 2025-12-31 | Còn hạn sử dụng | Trần Thị B | Xe tải y tế số 2 | Đủ lượng, cần kiểm tra thường xuyên |
| 3   | Máy đo huyết áp    | 10       | 2022-12-01 | 2027-11-30 | Hoạt động tốt | Lê Văn C | Xe tải y tế số 3 | Cần kiểm tra độ chính xác |
| 4   | Paracetamol        | 1000     | 2024-02-01 | 2026-01-31 | Còn hạn sử dụng | Phạm Thị D | Xe tải y tế số 4 | Đủ lượng, cần lưu ý hạn sử dụng |
| 5   | Nẹp tay             | 50       | 2024-03-01 | 2026-02-28 | Còn hạn sử dụng | Nguyễn Thị E | Xe tải y tế số 5 | Đủ lượng, cần kiểm tra tình trạng nẹp |
| 6   | Máy lọc máu        | 3        | 2023-06-01 | 2028-05-31 | Hoạt động tốt | Trần Văn F | Xe tải y tế số 6 | Cần bảo dưỡng định kỳ |
Phân tích bảng trên cho thấy, cơ sở vật chất y tế đang được quản lý một cách nghiêm ngặt. Mỗi thiết bị hoặc loại thuốc đều có thông tin chi tiết về ngày mua, hạn sử dụng, tình trạng hoạt động hiện tại. Đặc biệt, thông tin về nhân viên quản lý và phương tiện vận chuyển cũng được ghi chú rõ ràng, giúp việc theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Cải thiện hiệu suất xuất nhập kho | Đào tạo lại nhân viên về quy trình mới | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo |
| 2   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xuất nhập kho | Lắp đặt hệ thống kiểm tra tự động | 2024-07-15 đến 2024-08-30 | Kỹ sư hệ thống | Chưa bắt đầu | Liên hệ nhà cung cấp để nhận báo giá |
| 3   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xây dựng hệ thống kệ cao tầng | 2024-09-01 đến 2024-10-30 | Quản lý dự án | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm nhà thầu xây dựng |
| 4   | Kiểm soát hàng tồn kho tốt hơn | Triển khai phần mềm quản lý kho | 2024-11-01 đến 2024-12-31 | IT Manager | Chưa bắt đầu | Đang xem xét các lựa chọn phần mềm |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera giám sát | 2025-01-01 đến 2025-01-31 | Quản lý bảo vệ | Chưa bắt đầu | Đang so sánh các mẫu camera mới |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Bỏ thuyền và lưới" - một chiến lược nhằm cải tiến hiệu suất quản lý kho. Các mục tiêu cụ thể như nâng cao hiệu suất, giảm lỗi, tối ưu không gian, kiểm soát hàng tồn kho và tăng cường an ninh đều được lên lịch cụ thể từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách riêng và trạng thái hiện tại là "chưa bắt đầu". Một số ghi chú cũng được đưa ra để giúp theo dõi tiến độ như việc cần chuẩn bị tài liệu đào tạo, liên hệ nhà cung cấp hoặc tìm kiếm nhà thầu.


| STT | Thời gian khởi công | Thời gian dự kiến hoàn thành | Tỷ lệ phần trăm hoàn thành | Chậm trễ | Nguyên nhân chậm trễ | Giải pháp khắc phục | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ----------------------------- | --------------------------- | ------- | ------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | 2020-01-01         | 2024-12-31                    | 75%                         | Có      | Khó khăn trong việc đền bù, giải phóng mặt bằng và ảnh hưởng của dịch Covid-19. | Tăng cường hợp tác với các cơ quan địa phương để đẩy nhanh tiến độ đền bù, giải phóng mặt bằng và thực hiện nghiêm ngặt các biện pháp phòng chống dịch. | -     |
| 2   | 2020-01-01         | 2024-12-31                    | 80%                         | Không   |                     |                    | -     |
| 3   | 2020-01-01         | 2024-12-31                    | 65%                         | Có      | Thiếu hụt nguồn vốn đầu tư.                   | Tìm kiếm thêm nguồn vốn từ các nhà đầu tư tư nhân hoặc vay vốn từ ngân hàng. | -     |
| 4   | 2020-01-01         | 2024-12-31                    | 70%                         | Có      | Vấn đề về kỹ thuật.                       | Tăng cường đào tạo chuyên môn cho đội ngũ kỹ thuật viên và tìm kiếm sự hỗ trợ từ các chuyên gia nước ngoài. | -     |
| 5   | 2020-01-01         | 2024-12-31                    | 85%                         | Không   |                     |                    | -     |
| 6   | 2020-01-01         | 2024-12-31                    | 72%                         | Có      | Mất mát do thời tiết xấu.               | Xây dựng kế hoạch dự phòng và tăng cường bảo vệ công trình trước những biến đổi thời tiết. | -     |
| 7   | 2020-01-01         | 2024-12-31                    | 78%                         | Không   |                     |                    | -     |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ xây dựng Metro số 3B. Mặc dù có một số đoạn tuyến gặp khó khăn do vấn đề đền bù, thiếu hụt vốn, vấn đề kỹ thuật và thời tiết, nhưng tỷ lệ phần trăm hoàn thành vẫn khá tốt. Các giải pháp khắc phục đã được đề xuất để đảm bảo rằng dự án có thể hoàn thành đúng hạn.


Dưới đây là bảng "Diện tích và sản lượng trồng chè" ở Việt Nam trong 5 năm gần nhất:
| Năm | Diện tích (ha) | Số lượng cơ sở sản xuất | Sản lượng chè tươi (tấn) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2019 | 180,000 | 3,000 | 1,000,000 |
| 2020 | 185,000 | 3,200 | 1,050,000 |
| 2021 | 190,000 | 3,400 | 1,100,000 |
| 2022 | 195,000 | 3,600 | 1,150,000 |
| 2023 | 200,000 | 3,800 | 1,200,000 |
| 2024 | 205,000 | 4,000 | 1,250,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy diện tích trồng chè tại Việt Nam tăng đều mỗi năm, từ 180,000 ha vào năm 2019 lên đến 205,000 ha vào năm 2024. Cùng với đó, số lượng cơ sở sản xuất cũng tăng theo, từ 3,000 cơ sở vào năm 2019 lên đến 4,000 cơ sở vào năm 2024. Điều này đồng nghĩa với việc sản lượng chè tươi thu hoạch cũng tăng lên đáng kể, từ 1,000,000 tấn vào năm 2019 lên đến 1,250,000 tấn vào năm 2024. Những con số này cho thấy ngành công nghiệp chè của Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng tổng hợp và phân tích dữ liệu tài chính:
|   Tháng    |  Doanh thu (VNĐ)  | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỉ suất lợi nhuận (%) | Tỉ suất nợ/vốn (%) | Tỉ suất ROA (%) | Tỉ suất ROE (%) |
|:---------:|:-----------------:|:------------:|:--------------:|:-------------------:|:------------------:|:--------------:|:--------------:|
|   01/2024  |     50,000,000    | 35,000,000   |  15,000,000    |         30          |        40         |       10      |       15      |
|   02/2024  |     55,000,000    | 38,000,000   |  17,000,000    |         31          |        42         |       11      |       16      |
|   03/2024  |     60,000,000    | 40,000,000   |  20,000,000    |         33          |        45         |       12      |       17      |
|   04/2024  |     65,000,000    | 42,000,000   |  23,000,000    |         35          |        48         |       13      |       18      |


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Đạo đức trong quản lý |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Tăng tiết kiệm     | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Từ tháng 7/2024 | Tiết kiệm tối thiểu 50 triệu đồng sau 6 tháng | Trung thực với bản thân về khả năng chi tiêu, không mượn nợ để tiêu xài |
| 2   | Đầu tư              | Đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản | Từ tháng 8/2024 | Lợi nhuận từ đầu tư đạt 10% sau 1 năm | Tuân thủ luật pháp, không đầu cơ, lừa dối để kiếm lợi nhuận |
| 3   | Giảm nợ             | Trả hết nợ thẻ tín dụng trong vòng 3 tháng | Từ tháng 7/2024 | Trả hết nợ thẻ tín dụng | Trách nhiệm tài chính, không trốn tránh việc trả nợ |
| 4   | Bảo hiểm            | Mua bảo hiểm sức khỏe và nhân thọ | Tháng 8/2024 | Có bảo vệ tài chính khi gặp rủi ro | Chăm sóc bản thân và gia đình, không để họ phải chịu áp lực tài chính |
| 5   | Dự phòng           | Duy trì quỹ dự phòng tương đương 6 tháng lương | Từ tháng 9/2024 | Có đủ tiền để đối mặt với những tình huống khẩn cấp | Sẵn lòng giúp đỡ người khác mà không cần họ trả lại |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính cụ thể cùng hành động cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện rõ ràng và kết quả mong muốn. Đặc biệt, cột "Đạo đức trong quản lý" nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tuân thủ các nguyên tắc đạo đức trong quá trình quản lý tài chính, từ việc trung thực với bản thân về khả năng chi tiêu cho đến việc chăm sóc sức khỏe và an ninh tài chính cho bản thân và gia đình.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về số lượng nguyên liệu và vật dụng:
| STT | Nguyên Liệu/Vật Dụng | Số Lượng | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | --------- | ---------- | ------------ | ------- | --------- | ------- | ----------- |
| 1   | Thịt heo              | 200       | 2024-06-15 | 2024-06-25   | kg      | 100,000   | 150,000 | Còn hàng    |
| 2   | Rau củ                | 150       | 2024-06-20 | 2024-06-23   | kg      | 50,000    | 70,000  | Còn hàng    |
| 3   | Gia vị                 | 50        | 2024-06-10 | 2025-06-10   | gói     | 10,000    | 15,000  | Còn hàng    |
| 4   | Than                   | 100       | 2024-06-18 | -            | kg      | 20,000    | 25,000  | Còn hàng    |
| 5   | Tăm                    | 5000      | 2024-06-19 | -            | hộp     | 5,000     | 7,000   | Còn hàng    |
| 6   | Đĩa                    | 200       | 2024-06-17 | -            | cái     | 2,000     | 3,000   | Còn hàng    |
| 7   | Khăn giấy             | 300       | 2024-06-16 | -            | gói     | 3,000     | 5,000   | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho nguyên liệu và vật dụng. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có sẵn. Đặc biệt, rau củ và thịt heo cần được sử dụng trước ngày hết hạn để tránh lãng phí. Các mặt hàng khác như gia vị, than, tăm, đĩa và khăn giấy không có hạn sử dụng cụ thể nên có thể lưu trữ lâu dài.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Tuổi | Giới Tính | Sở Thích | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ---- | -------- | -------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 35  | Nam      | Đọc sách | 2 cuốn sách/tháng | Sách văn học      | Thường mua online |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | 28  | Nữ       | Trang sức| 1 lần/năm         | Vàng, bạc         | Thường mua trực tiếp |
| 3   | Lê Văn C     | 0934567890        | 45  | Nam      | Điện tử  | 1 lần/6 tháng     | Loa Bluetooth     | Thường mua trong dịp khuyến mãi |
| 4   | Phạm Thị D   | 0956789012        | 32  | Nữ       | Thời trang| 1 lần/tháng       | Quần jeans        | Thường mua online |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0967890123        | 40  | Nam      | Xe hơi   | 1 lần/5 năm       | Xe Toyota         | Thường mua trực tiếp |
| 6   | Nguyễn Thị F | 0978901234        | 25  | Nữ       | Mỹ phẩm  | 1 lần/tuần        | Son môi            | Thường mua online |
| 7   | Trần Văn G   | 0989012345        | 38  | Nam      | Đồng hồ  | 1 lần/năm         | Đồng hồ Rolex     | Thường mua trực tiếp |
| 8   | Bùi Thị H    | 0990123456        | 30  | Nữ       | Trang sức| 1 lần/2 tháng     | Vòng tay           | Thường mua trực tiếp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có sở thích riêng và lịch sử mua hàng cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đề xuất sản phẩm phù hợp hoặc tổ chức các chương trình khuyến mãi đúng thời điểm.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Mới Liên Hệ |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Đang Theo Dõi |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0945678912 | Đã Mua Sản Phẩm |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0978901234 | Mới Liên Hệ |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | 0965432109 | Đang Theo Dõi |
| 006 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com | 0932109876 | Đã Mua Sản Phẩm |
| 007 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com | 0901234567 | Mới Liên Hệ |
| 008 | Bùi Thị H | buithih@gmail.com | 0923456789 | Đang Theo Dõi |
| 009 | Võ Văn I | vovan@gmail.com | 0956789123 | Đã Mua Sản Phẩm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng tiềm năng. Trong số này, có 3 khách hàng đã mua sản phẩm, cho thấy hiệu suất bán hàng đang tốt. Ngoài ra, còn có 4 khách hàng mới liên hệ và 2 khách hàng đang được theo dõi, điều này mở ra cơ hội tăng doanh số trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn uống rượu an toàn" theo yêu cầu của bạn:
| Số Lượng Rượu | Giới Tính | Lượng An Toàn |
| --- | --- | --- |
| Dưới 1 ly | Nữ | Uống không quá 1 ly mỗi ngày |
| 1 - 2 ly | Nam | Uống không quá 2 ly mỗi ngày |
| Trên 2 ly | Nữ | Không nên vượt quá giới hạn này |
| Trên 3 ly | Nam | Không nên vượt quá giới hạn này |
| Trong thời gian mang thai | Nữ | Nên tránh hoàn toàn việc uống rượu |
| Trước khi lái xe | Cả hai giới | Tránh uống rượu để đảm bảo an toàn |
| Trước khi vận hành máy móc | Cả hai giới | Tránh uống rượu để tránh tai nạn |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn cơ bản về lượng rượu mà một người có thể tiêu thụ mà không gây hại cho sức khỏe. Đối với phụ nữ, lượng an toàn được khuyến nghị là không quá 1 ly mỗi ngày và đối với đàn ông là không quá 2 ly. Đặc biệt, phụ nữ đang mang thai nên tránh hoàn toàn việc uống rượu. Ngoài ra, việc uống rượu trước khi lái xe hoặc vận hành máy móc cũng cần phải tránh để đảm bảo an toàn cho bản thân và người khác.


| STT | Tên thuốc | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Nguồn cung cấp | Giá trị (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhân sâm tự nhiên | 50 kg | 2023-07-15 | 2025-07-14 | Công ty Dược liệu Việt Nam | 500,000,000 | Chất lượng cao, dùng trong các sản phẩm tăng cường sức khỏe. |
| 2 | Trầm hương | 30 kg | 2023-08-10 | 2026-08-09 | Công ty Dược liệu Thái Lan | 300,000,000 | Được sử dụng rộng rãi trong các loại nước hoa và dầu thơm. |
| 3 | Đông trùng hạ thảo | 20 kg | 2023-09-01 | 2025-09-01 | Công ty Dược liệu Trung Quốc | 400,000,000 | Thành phần chính trong các loại thuốc bổ phổi và thận. |
| 4 | Ngũ vị tử | 100 kg | 2023-10-05 | 2024-10-05 | Công ty Dược liệu Hàn Quốc | 100,000,000 | Thường được dùng để chế biến các loại trà thảo mộc. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của "Kho thuốc quý tự nhiên". Có bốn loại thuốc quý được lưu trữ tại kho gồm nhân sâm tự nhiên, trầm hương, đông trùng hạ thảo và ngũ vị tử. Mỗi loại đều có nguồn cung cấp rõ ràng từ các công ty dược liệu uy tín ở Việt Nam, Thái Lan, Trung Quốc và Hàn Quốc. Tổng giá trị của toàn bộ thuốc hiện tại là 1,3 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sách | Tên Sách | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Cho Mượn | Số Lượng Còn Lại Trong Kho |
|---------|----------|-------------------|-----------------------|------------------------------|
| 001     | "Bí Mật" | 50                | 20                    | 30                           |
| 002     | "Người Giúp Việc" | 40             | 15                    | 25                           |
| 003     | "Sự Sống" | 60                | 30                    | 30                           |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng, trong số ba loại sách được liệt kê, "Sự Sống" là cuốn sách được mượn nhiều nhất với 30 bản đã cho mượn. Mặc dù "Bí Mật" và "Sự Sống" đều còn lại 30 bản trong kho, nhưng "Bí Mật" chỉ đã cho mượn 20 bản, ít hơn so với "Sự Sống". Cuốn "Người Giúp Việc" cũng khá phổ biến với 15 bản đã cho mượn.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ dân quân" theo yêu cầu:
| STT | Mã Số Dân Quân | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Trạng Thái Sức Khỏe | Trình Độ Học Vấn | Chức Danh | Tình Trạng Hồ Sơ |
| --- | --------------- | ---------- | --------- | --------- | ------- | ------------------ | --------------- | -------- | --------------- |
| 1   | MQ0001          | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | Khỏe mạnh           | Đại học         | Thiếu úy | Đủ điều kiện    |
| 2   | MQ0002          | Lê Thị B    | 1990-03-15 | Nữ        | Đà Nẵng | Khỏe mạnh           | Cao đẳng        | Trung sĩ | Đủ điều kiện    |
| 3   | MQ0003          | Trần Văn C  | 1975-12-01 | Nam       | Hồ Chí Minh | Có vấn đề về tim mạch | Trung học | Thượng sĩ | Cần bổ sung thông tin y tế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba thành viên dân quân. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân, bao gồm mã số, họ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, tình trạng sức khỏe, trình độ học vấn, chức danh và tình trạng hồ sơ. Thông qua bảng này, người quản lý có thể dễ dàng kiểm tra và đảm bảo rằng tất cả các hồ sơ đều đầy đủ và hợp lệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân đái tháo đường" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Ngày Chẩn Đoán | Huyết Đường Fasting | Huyết Đường 2h sau ăn | Liệu Pháp Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 56 | Nam | 2024-01-15 | 130 mg/dL | 190 mg/dL | Insulin và Metformin |
| BN002 | 45 | Nữ | 2024-02-20 | 120 mg/dL | 180 mg/dL | Diet và Exercise |
| BN003 | 67 | Nam | 2024-03-10 | 140 mg/dL | 200 mg/dL | Insulin |
| BN004 | 34 | Nữ | 2024-04-15 | 110 mg/dL | 170 mg/dL | Metformin |
| BN005 | 50 | Nam | 2024-05-01 | 130 mg/dL | 190 mg/dL | Insulin và Diet |
| BN006 | 42 | Nữ | 2024-05-20 | 125 mg/dL | 185 mg/dL | Exercise và Metformin |
| BN007 | 60 | Nam | 2024-06-05 | 135 mg/dL | 195 mg/dL | Insulin và Exercise |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 bệnh nhân mắc bệnh đái tháo đường. Từ dữ liệu, có thể thấy đa số bệnh nhân đang được điều trị bằng insulin hoặc kết hợp với các loại thuốc khác như Metformin. Ngoài ra, chế độ ăn uống và tập luyện cũng đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát bệnh.


Dưới đây là bảng quản lý an ninh trường học:
| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Thời Gian Làm Việc | Số Lượng Học Sinh Quản Lý | Sự Kiện An Ninh Gần Đây | Đánh Giá Hiệu Suất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | ------------------ | ------------------------- | ------------------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cửa Chính | 07:00 - 16:00      | 500                       | Không có sự cố            | Cao                 |        |
| 2   | Lê Thị B       | Khu Vườn | 08:00 - 17:00      | 300                       | Một vụ xô xát nhỏ         | Trung bình           | Cần đào tạo thêm về xử lý tình huống |
| 3   | Trần Văn C     | Khu Thể Dục | 10:00 - 19:00    | 400                       | Không có sự cố            | Cao                 |        |
| 4   | Phạm Thị D     | Ký túc xá | 12:00 - 21:00      | 600                       | Một vụ trộm nhỏ          | Trung bình           | Cần tăng cường an ninh |
| 5   | Hoàng Văn E   | Thư viện | 14:00 - 22:00      | 200                       | Không có sự cố            | Cao                 |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nhân viên an ninh tại các khu vực khác nhau trong trường. Có thể thấy, đa số nhân viên đều nhận được đánh giá hiệu suất cao, chỉ một số ít còn lại cần nâng cao kỹ năng xử lý tình huống và cần sự hỗ trợ để tăng cường an ninh. Đặc biệt, khu ký túc xá đã ghi nhận một vụ trộm nhỏ, điều này đòi hỏi phải có những biện pháp an ninh mạnh mẽ hơn.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện hệ thống lưu trữ | Đánh giá và sắp xếp lại vị trí hàng hóa | 2024-07-01 | 2024-07-31 | Chưa bắt đầu | Cần hợp tác với bộ phận mua hàng. |
| 2 | Tối ưu hóa quy trình kiểm kê | Triển khai phần mềm quản lý kho mới | 2024-08-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên về phần mềm mới. |
| 3 | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xuất nhập kho | Tăng cường đào tạo cho nhân viên | 2024-10-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể. |
| 4 | Tăng tốc độ xử lý hàng hóa | Cải tiến quy trình vận chuyển nội bộ | 2024-12-01 | 2025-01-31 | Chưa bắt đầu | Cần xem xét việc thuê thêm nhân lực. |
| 5 | Kiểm soát chặt chẽ hơn về chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ | 2025-02-01 | 2025-03-31 | Chưa bắt đầu | Cần xác định rõ tiêu chuẩn kiểm tra. |
| 6 | Cải thiện hiệu suất làm việc | Đánh giá và cải tiến quy trình làm việc | 2025-04-01 | 2025-05-31 | Chưa bắt đầu | Cần sự tham gia của tất cả nhân viên. |
| 7 | Nâng cao khả năng dự đoán nhu cầu hàng hóa | Phân tích dữ liệu bán hàng | 2025-06-01 | 2025-07-31 | Chưa bắt đầu | Cần hợp tác với bộ phận kinh doanh. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu, hoạt động cần thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại cũng như những ghi chú liên quan đến việc "Sắp xếp Kho hàng Hiệu quả". Mỗi mục tiêu đều đòi hỏi sự phối hợp giữa các bộ phận khác nhau trong công ty để đảm bảo tiến trình diễn ra suôn sẻ. Đặc biệt, việc cải thiện hệ thống lưu trữ và tối ưu hóa quy trình kiểm kê sẽ là những bước đi quan trọng nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách thuê căn hộ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Căn Hộ | Ngày Bắt Đầu Thuê | Ngày Kết Thúc Thuê | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | ------------------ | ------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 123A, Khu E     | 2024-01-01        | 2024-12-31        | Không có thú cưng |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654320    | 456B, Khu F     | 2024-02-01        | 2025-02-01        | Có xe hơi nhỏ |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654319    | 789C, Khu G     | 2024-03-01        | 2024-09-01        | Có trẻ nhỏ |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654318    | 101D, Khu H     | 2024-04-01        | 2024-10-01        | Không nấu ăn |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654317    | 112E, Khu I     | 2024-05-01        | 2024-11-01        | Có thú cưng nhỏ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654316    | 123F, Khu J     | 2024-06-01        | 2024-12-01        | Có xe máy |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654315    | 135G, Khu K     | 2024-07-01        | 2025-01-01        | Không có ghi chú |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các khách hàng đều bắt đầu thuê căn hộ từ tháng 1 đến tháng 7 năm 2024. Một số khách hàng có nhu cầu đặc biệt như không nấu ăn, có trẻ nhỏ hoặc sở hữu phương tiện cá nhân. Điều này giúp chủ nhà nắm rõ thông tin khách hàng để phục vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Danh sách và tình trạng cơ sở vật chất thể thao" mà bạn yêu cầu:
| Tên Cơ Sở | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- |
| Sân Vận Động Quốc Gia Mỹ Đình | Tốt | 2024-06-15 |
| Trung Tâm Thể Dục Thể Thao Hà Đông | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-18 |
| Sân Tennis Long Biên | Tốt | 2024-06-19 |
| Bể Bơi Thủy Khê | Tốt | 2024-06-20 |
| Sân Golf Đồng Mô | Tốt | 2024-06-17 |
| Sân Bóng Rổ Tây Hồ | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-16 |


Dưới đây là một bảng mẫu trong "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Số 1, Phường 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com | Mua 1 laptop Asus vào ngày 15/06/2024, 2 chuột máy tính Logitech vào ngày 16/06/2024 |
| Trần Thị B | 456 Đường Số 2, Phường 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0987654320, Email: tranthib@gmail.com | Mua 1 TV Samsung vào ngày 10/06/2024, 1 bộ loa Bose vào ngày 12/06/2024 |
| Lê Minh C | 789 Đường Số 3, Phường 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0987654319, Email: leminhc@gmail.com | Mua 1 tủ lạnh Panasonic vào ngày 08/06/2024, 1 máy giặt LG vào ngày 10/06/2024 |
| Phạm Thị D | 101 Đường Số 4, Phường 4, Quận 4, TP.HCM, Điện thoại: 0987654318, Email: phamthid@gmail.com | Mua 1 điều hòa Daikin vào ngày 05/06/2024, 1 quạt Dyson vào ngày 07/06/2024 |
| Đặng Văn E | 102 Đường Số 5, Phường 5, Quận 5, TP.HCM, Điện thoại: 0987654317, Email: dangvane@gmail.com | Mua 1 dàn âm thanh Sony vào ngày 03/06/2024, 1 tai nghe JBL vào ngày 05/06/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Mỗi khách hàng đều có ít nhất hai lần mua hàng trong khoảng thời gian từ ngày 03 đến 16 tháng 6 năm 2024. Các sản phẩm mà họ đã mua rất đa dạng, từ đồ điện tử lớn như TV, tủ lạnh, điều hòa, đến các phụ kiện nhỏ như chuột máy tính, tai nghe.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua hàng lần đầu vào 2023-08-12, mua sản phẩm X, phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654322 | Khách hàng thường xuyên, mua sản phẩm Y và Z, yêu cầu giao hàng tận nhà tại TP.HCM. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654323 | Mua hàng vào 2024-05-20, phản hồi muốn mở rộng danh mục sản phẩm. |
| Đặng Thị D | dangthid@gmail.com, 0987654324 | Mua hàng lần đầu vào 2024-06-01, mua sản phẩm W, yêu cầu thông báo khi có khuyến mãi. |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua hàng, thông tin liên hệ và các phản hồi từ khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và hành vi mua sắm của họ. Hơn nữa, bảng cũng hỗ trợ trong việc thiết kế chiến lược tiếp thị hiệu quả bằng cách gửi thông báo về các chương trình khuyến mãi hoặc cập nhật mới nhất về dịch vụ đến đúng đối tượng khách hàng.


| Thị Trường | Mở Cửa (GMT) | Đóng Cửa (GMT) | Ngày Mở Cửa | Ngày Đóng Cửa | Thời Gian Mở (Giờ Việt Nam) | Thời Gian Đóng (Giờ Việt Nam) | Tình Trạng Giao Dịch | Điểm Số Giá Trung Bình | Biến Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mỹ | 14:30 | 21:00 | 2024-06-20 | 2024-06-20 | 21:30 | 02:00 | Hoạt Động | 12,500 | Tăng 0.2% |
| Úc | 07:00 | 13:00 | 2024-06-20 | 2024-06-20 | 14:00 | 20:00 | Hoạt Động | 8,900 | Giảm 0.1% |
| New Zealand | 06:00 | 12:00 | 2024-06-20 | 2024-06-20 | 13:00 | 19:00 | Hoạt Động | 9,300 | Tăng 0.3% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động giao dịch tại thị trường tài chính của Mỹ, Úc và New Zealand. Dựa vào bảng, chúng ta thấy rằng điểm số giá trung bình của thị trường Mỹ cao nhất với 12,500, trong khi Úc và New Zealand tương ứng là 8,900 và 9,300. Đặc biệt, mặc dù thị trường Úc có sự giảm nhẹ 0.1%, nhưng cả Mỹ và New Zealand đều cho thấy sự tăng trưởng tích cực, lần lượt là 0.2% và 0.3%.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả Giao dịch | Loại Giao dịch | Số tiền (VND) | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
|------------|-----------------|----------------|----------------|------------|---------|------------|
| 2024-06-20 | Bán hàng        | Thu nhập      | 50,000,000     | +50,000,000|         |            |
| 2024-06-19 | Mua nguyên liệu | Chi phí        | -20,000,000    |            | -20,000,000|            |
| 2024-06-18 | Bán hàng        | Thu nhập      | 70,000,000     | +70,000,000|         |            |
| 2024-06-17 | Thuê lao động   | Chi phí        | -15,000,000    |            | -15,000,000|            |
| 2024-06-16 | Bán hàng        | Thu nhập      | 60,000,000     | +60,000,000|         |            |
| 2024-06-15 | Thuế            | Chi phí        | -10,000,000    |            | -10,000,000|            |
| 2024-06-14 | Bán hàng        | Thu nhập      | 80,000,000     | +80,000,000|         |            |
| 2024-06-13 | Mua thiết bị    | Chi phí        | -30,000,000    |            | -30,000,000|            |
| 2024-06-12 | Bán hàng        | Thu nhập      | 55,000,000     | +55,000,000|         |            |
| 2024-06-11 | Mua nguyên liệu | Chi phí        | -18,000,000    |            | -18,000,000|            |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính từ ngày 01/06 đến 20/06/2024:
| Ngày | Mô tả | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
|------|--------|------------|---------|------------|
| 01/06 | Bán hàng | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 05/06 | Dịch vụ | 30,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 |
| 10/06 | Bán hàng | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 |
| 15/06 | Dịch vụ | 40,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 |
| 20/06 | Bán hàng | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu chủ yếu đến từ hoạt động bán hàng và dịch vụ. Trong khoảng thời gian từ 01/06 đến 20/06, tổng doanh thu đạt được là 250,000,000 VND trong khi tổng chi phí là 140,000,000 VND, dẫn đến lợi nhuận ròng là 110,000,000 VND. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


|Ngày| Giá cà phê Robusta trong nước (VNĐ/kg)| Giá cà phê Robusta quốc tế (USD/tấn)| Diễn biến giá| Yếu tố ảnh hưởng|
|---|---|---|---|---|
|2024-06-13| 35000| 1800| Giảm 5% so với tuần trước| Thời tiết xấu tại các vùng trồng cà phê lớn|
|2024-06-14| 34500| 1790| Giảm 1.4% so với ngày hôm trước| Lượng cung tăng cao|
|2024-06-15| 34000| 1780| Giảm 1.4% so với ngày hôm trước| Đô la Mỹ mạnh lên|
|2024-06-16| 33500| 1770| Giảm 1.4% so với ngày hôm trước| Giá dầu thô giảm|
Từ bảng trên, ta thấy giá cà phê Robusta cả trong nước và quốc tế đều có xu hướng giảm trong suốt tuần. Điều này có thể do thời tiết xấu tại các khu vực trồng cà phê chính, dẫn đến việc dự đoán sản lượng sẽ giảm. Ngoài ra, sự tăng cường của đô la Mỹ cũng tạo áp lực giảm giá cho cà phê Robusta.


Dưới đây là bảng "Tình hình thu thuế của ngành Thuế Hà Nội" trong 5 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Mục tiêu thu (tỷ đồng) | Thực tế thu (tỷ đồng) | Chênh lệch (+/-) | Tỉ lệ hoàn thành (%) | Ghi chú |
|-------|------------------------|------------------------|-----------------|----------------------|---------|
| 1     | 1000                   | 980                    | -20             | 98%                  |         |
| 2     | 1200                   | 1250                   | +50             | 104.17%              |         |
| 3     | 1500                   | 1470                   | -30             | 98%                  |         |
| 4     | 1600                   | 1620                   | +20             | 101.25%              |         |
| 5     | 1800                   | 1780                   | -20             | 98.89%               |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong 5 tháng đầu năm 2024, ngành Thuế Hà Nội đã đạt được mục tiêu thu thuế khá tốt. Dù có những tháng không đạt 100% mục tiêu nhưng họ đã vượt quá mục tiêu trong tháng thứ hai và tháng thứ tư. Điều này cho thấy khả năng quản lý và điều chỉnh linh hoạt của ngành Thuế Hà Nội đối với việc thu thuế.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Nguồn Vốn Đầu Tư | Giá Thành Sản Phẩm | Giá Bán Sản Phẩm | Tình Trạng Tài Chính |
|------|-----------|----------|-----------|-----------------|-------------------|------------------|------------------|
| 20/6 | 150,000   | 80,000   | 70,000    | 300,000         | 50,000            | 100,000          | Tốt              |
| 19/6 | 140,000   | 85,000   | 55,000    | 305,000         | 55,000            | 100,000          | Tốt              |
| 18/6 | 130,000   | 90,000   | 40,000    | 310,000         | 55,000            | 100,000          | Bình Thường      |
| 17/6 | 120,000   | 95,000   | 25,000    | 315,000         | 55,000            | 100,000          | Bình Thường      |
| 16/6 | 110,000   | 100,000  | 10,000    | 320,000         | 55,000            | 100,000          | Kém             |
| 15/6 | 100,000   | 105,000  | -5,000    | 325,000         | 55,000            | 100,000          | Kém             |
| 14/6 | 90,000    | 110,000  | -20,000   | 330,000         | 55,000            | 100,000          | Rất Kém         |
| 13/6 | 80,000    | 115,000  | -35,000   | 335,000         | 55,000            | 100,000          | Rất Kém         |
| 12/6 | 70,000    | 120,000  | -50,000   | 340,000         | 55,000            | 100,000          | Rất Kém         |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu đã giảm dần từ ngày 12/6 đến ngày 20/6. Trong khi đó, chi tiêu lại tăng lên làm giảm lợi nhuận và tình trạng tài chính của công ty. Đặc biệt, từ ngày 15/6 trở đi, công ty bắt đầu lỗ. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để điều chỉnh kế hoạch tài chính trong tương lai.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | --------- | ------ |
| 1   | Nhang Thơm   | 500 hộp  | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng   | Khu A1    |        |
| 2   | Giấy Đốt     | 300 gói  | 2024-06-05    | 2024-06-30             | Còn hàng   | Khu B2     |        |
| 3   | Hoa Tươi      | 200 bó   | 2024-06-18    | 2024-06-25             | Còn hàng   | Khu C3     |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa thờ cúng. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ nhang thơm, giấy đốt đến hoa tươi. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và đã được ghi chú rõ ngày dự kiến xuất kho. Điều này giúp việc kiểm kê và phân phối hàng hóa trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, vị trí cụ thể của từng mặt hàng trong kho cũng được ghi chú để thuận tiện cho việc tìm kiếm và lấy hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cho Thuê | Ngày Trả Dự Kiến | Khách Hàng | Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------- | ---------------- | ---------- | ------- | ------- |
| 1   | Bàn gỗ       | 20       | Sẵn có      | -             | -                | -          | -       | -       |
| 2   | Ghế nhựa     | 50       | Đang cho thuê | 2024-06-01    | 2024-06-30       | Công ty A  | 0987654321 | -       |
| 3   | Tủ kệ        | 10       | Sẵn có      | -             | -                | -          | -       | -       |
| 4   | Bếp từ        | 5        | Đang cho thuê | 2024-06-05    | 2024-06-25       | Nhà hàng B | 0912345678 | -       |
| 5   | Máy lạnh     | 3        | Sẵn có      | -             | -                | -          | -       | -       |
| 6   | Máy rửa chén | 2        | Đang cho thuê | 2024-06-10    | 2024-06-20       | Quán ăn C  | 0945678901 | -       |
| 7   | Bàn họp      | 5        | Sẵn có      | -             | -                | -          | -       | -       |
| 8   | Ghế phòng họp | 20       | Sẵn có      | -             | -                | -          | -       | -       |
| 9   | Tivi         | 4        | Sẵn có      | -             | -                | -          | -       | -       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có một số mặt hàng đang sẵn có như bàn gỗ, tủ kệ, máy lạnh, bàn họp, ghế phòng họp và tivi. Trong khi đó, một số mặt hàng khác như ghế nhựa, bếp từ và máy rửa chén đã được cho thuê với các khách hàng cụ thể. Điều này giúp nhà quản lý kho theo dõi dễ dàng tình hình tồn kho và việc cho thuê hàng hóa.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Nhà Cung Ứng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Phân Phối |
|-------------|--------------|------------------|---------------------|--------------|---------------|------------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 150              | Tốt                | Supplier01   | 2024-06-10    | 2024-06-25             |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 300          | Tốt                | Supplier02   | 2024-06-15    | 2024-06-28             |
| SP003       | Máy ảnh Canon         | 75               | Có vấn đề nhỏ      | Supplier03   | 2024-06-05    | 2024-06-22             |
| SP004       | Tai nghe không dây Sony | 200            | Tốt                | Supplier04   | 2024-06-12    | 2024-06-26             |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn mặt hàng khác nhau. Hiện tại, số lượng hàng hóa trong kho tương đối đầy đủ với tổng cộng 725 sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều có tình trạng tốt, ngoại trừ máy ảnh Canon có một số vấn đề nhỏ nhưng vẫn có thể phân phối. Các nhà cung ứng đã giao hàng đúng hẹn và dự kiến việc phân phối sẽ diễn ra theo kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác trong lĩnh vực xây dựng:
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Dự Án | Địa Điểm | Trạng Thái |
|------------------------|-------------|----------|-------------|
| Công ty Xây Dựng Vinh Phúc | Cao ốc văn phòng | Hà Nội | Hoàn thành |
| Tập đoàn Bất động sản An Lạc | Khu căn hộ cao cấp | TP. Hồ Chí Minh | Đang tiến hành |
| Công ty Đầu Tư Quốc Tế Hoàng Gia | Khu nghỉ dưỡng | Đà Nẵng | Mới bắt đầu |
| Công ty Xây Dựng Thành Công | Trung tâm thương mại | Cần Thơ | Đang tiến hành |
| Tập đoàn Xây Dựng Đại Phát | Trường học | Hải Phòng | Hoàn thành |
| Công ty Đầu Tư Bất Động Sản Việt Nam | Bệnh viện | Huế | Mới bắt đầu |
| Công ty Xây Dựng Tiến Đạt | Nhà ở xã hội | Đồng Nai | Đang tiến hành |
| Tập đoàn Đầu Tư Quốc Tế An Khánh | Cầu đường | Bình Dương | Mới bắt đầu |
Bảng trên cho thấy danh sách các khách hàng và đối tác quan trọng trong lĩnh vực xây dựng. Các dự án đa dạng từ cao ốc văn phòng, khu căn hộ cao cấp, đến trường học, bệnh viện, cầu đường, thể hiện sự linh hoạt và khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của công ty. Có thể thấy, một số dự án đã hoàn thành, một số đang tiến hành và một số khác mới bắt đầu, điều này cho thấy công ty có kế hoạch dài hạn và đang phát triển ổn định.


| Loại Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| Chi phí giống | 500,000 VND | 480,000 VND | 520,000 VND |
| Chi phí phân bón | 700,000 VND | 750,000 VND | 720,000 VND |
| Chi phí nhân công | 1,500,000 VND | 1,600,000 VND | 1,550,000 VND |
| Chi phí máy móc | 1,000,000 VND | 980,000 VND | 1,020,000 VND |
| Các chi phí khác | 300,000 VND | 320,000 VND | 310,000 VND |
| Tổng chi phí | 4,000,000 VND | 4,130,000 VND | 4,120,000 VND |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng chi phí sản xuất nông nghiệp trong 3 tháng đầu năm tăng nhẹ từ tháng thứ nhất đến tháng thứ hai nhưng giảm lại vào tháng thứ ba. Trong khi đó, chi phí nhân công và phân bón là hai khoản chi phí lớn nhất. Đặc biệt, chi phí nhân công tăng đều từ tháng này sang tháng khác, cho thấy nhu cầu lao động trong lĩnh vực nông nghiệp đang tăng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Tình hữu nghị Việt - Hàn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngành Nghề | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Số Đơn Đặt |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ---------- | ---------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0934567890    | a@gmail.com | Kinh doanh | 2024-05-20             | 15              |
| 2   | Bùi Thị B      | 1990-01-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | IT         | 2024-06-10             | 20              |
| 3   | Lê C            | 1988-03-10 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0978901234   | c@gmail.com | Giáo dục  | 2024-06-01             | 10              |
| 4   | Trần D          | 1992-12-05 | Nam       | Hải Phòng | 0965432109    | d@gmail.com | Y tế      | 2024-06-15             | 12              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng của "Tình hữu nghị Việt - Hàn". Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng, với số lượng đơn đặt từ 10 đến 20. Đặc biệt, khách hàng Bùi Thị B đã mua hàng gần nhất vào ngày 10 tháng 6 năm 2024. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được hành vi mua hàng và nhu cầu của từng khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết của 3 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Giá Trị Giao Dịch | Trạng Thái Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | 2024-06-15 | Máy tính xách tay Dell | 1 | 20.000.000 VND | Đã giao hàng | Khách hàng hài lòng |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0912345678 | 2024-06-16 | Điện thoại iPhone 12 | 2 | 40.000.000 VND | Đang vận chuyển | Không có yêu cầu đặc biệt |
| 3 | Lê Minh C | 789 Đường Sắt, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0999888777 | 2024-06-17 | TV OLED LG | 1 | 35.000.000 VND | Đã nhận hàng | Khách hàng yêu cầu hướng dẫn sử dụng |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động mua hàng của khách hàng trong giai đoạn gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch cụ thể từ một khách hàng, bao gồm các thông tin như tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại và chi tiết giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng một cách hiệu quả, đồng thời cung cấp cơ sở để phân tích xu hướng mua hàng và nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|-------------------------|----------|------------------|-------------|
| 001         | Bút vẽ màu Sakura       | 250      | 2024-06-01       | Còn hàng    |
| 002         | Giấy A4                | 500      | 2024-06-05       | Còn hàng    |
| 003         | Đèn bàn LED            | 30       | 2024-06-10       | Còn hàng    |
| 004         | Bộ dao khắc gỗ         | 15       | 2024-06-15       | Hết hàng    |


Dưới đây là bảng "Tình hình hợp đồng và chi phí" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Hợp Đồng | Ngày Ký | Đối Tác | Tổng Giá Trị | Chi Phí Đã Phát Sinh | Còn Lại | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | 2024-01-01 | Công ty TNHH ABC | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | Đang Thực Hiện |
| 2 | HD002 | 2024-02-15 | Công ty Cổ Phần XYZ | 750,000,000 VND | 600,000,000 VND | 150,000,000 VND | Đang Thực Hiện |
| 3 | HD003 | 2024-03-10 | Tập Đoàn DEF | 1,000,000,000 VND | 800,000,000 VND | 200,000,000 VND | Đã Hoàn Thành |
| 4 | HD004 | 2024-04-05 | Công ty TNHH LMN | 250,000,000 VND | 200,000,000 VND | 50,000,000 VND | Đang Thực Hiện |
| 5 | HD005 | 2024-05-20 | Công ty Cổ Phần PQR | 600,000,000 VND | 450,000,000 VND | 150,000,000 VND | Đang Thực Hiện |
| 6 | HD006 | 2024-06-01 | Tập Đoàn STU | 900,000,000 VND | 100,000,000 VND | 800,000,000 VND | Đang Thực Hiện |
| 7 | HD007 | 2024-06-10 | Công ty TNHH VWX | 400,000,000 VND | 150,000,000 VND | 250,000,000 VND | Đang Thực Hiện |
| 8 | HD008 | 2024-06-15 | Công ty Cổ Phần YZA | 300,000,000 VND | 50,000,000 VND | 250,000,000 VND | Đang Thực Hiện |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang thực hiện nhiều hợp đồng với các đối tác khác nhau. Mặc dù một số hợp đồng đã tiêu tốn một lượng lớn chi phí, nhưng vẫn còn dư địa để tiếp tục công việc. Đặc biệt, hợp đồng HD003 với Tập Đoàn DEF đã hoàn thành, trong khi những hợp đồng khác vẫn đang trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng (fan) theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Mức Độ Thích | Sản Phẩm Yêu Thích | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | -------- | ----------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam       | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Hà Nội  | Cao        | Áo sơ mi         | Thường xuyên mua sắm |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-12-10 | Nữ        | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Hồ Chí Minh | Trung bình | Quần jeans        | Mua hàng vào cuối tuần |
| 3   | Lê Văn C      | 1985-03-15 | Nam       | levan@gmail.com | 0945678910 | Đà Nẵng   | Thấp       | Áo thun           | Mua hàng online |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-08-22 | Nữ        | phamthid@gmail.com | 0978901234 | Hải Phòng | Cao        | Váy hoa            | Mua hàng qua mạng xã hội |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1987-11-01 | Nam       | hoangvane@gmail.com | 0965432109 | Cần Thơ  | Trung bình | Áo khoác          | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-04-05 | Nữ        | nguyenthif@gmail.com | 0956789012 | Huế     | Cao        | Đầm dạ hội         | Thường mua hàng vào dịp lễ |
| 7   | Trần Văn G    | 1983-06-18 | Nam       | tranvang@gmail.com | 0989876543 | Nha Trang | Thấp       | Áo sơ mi          | Mua hàng qua email |
| 8   | Bùi Thị H     | 1998-09-25 | Nữ        | buithih@gmail.com | 0976543210 | Vinh     | Cao        | Quần short        | Mua hàng qua ứng dụng di động |
| 9   | Vũ Văn I      | 1989-12-30 | Nam       | vuvani@gmail.com | 0967890123 | Hạ Long  | Trung bình | Áo len            | Mua hàng qua điện thoại |
| 10  | Nguyễn Thị K  | 1994-07-14 | Nữ        | nguyenthik@gmail.com | 0954321098 | Buôn Mê Thuột | Cao | Váy xòe          | Mua hàng qua website |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ email, số điện thoại, địa chỉ, mức độ thích, sản phẩm yêu thích và ghi chú. Nhìn chung, đa số khách hàng đều có mức độ thích cao với các sản phẩm của chúng tôi, đặc biệt là những người mua hàng thường xuyên hoặc mua hàng vào dịp lễ. Các sản phẩm được yêu thích nhất bao gồm áo sơ mi, quần jeans, váy và áo khoác.


Dưới đây là bảng thông tin về các thành viên của Hợp tác xã:
| STT | Tên Thành Viên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Vai Trò Trong Hợp Tác Xã | Mức Độ Hoạt Động |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-12| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Giám đốc                | Cao             |
| 2   | Trần Thị B    | 1985-03-20| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Phó Giám đốc            | Trung bình      |
| 3   | Lê Văn C      | 1990-07-05| Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321   | c@gmail.com | Nhân viên               | Thấp            |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 3 thành viên trong Hợp tác xã. Thành viên đầu tiên, Nguyễn Văn A, sinh năm 1980, hiện đang đảm nhận vai trò Giám đốc với mức độ hoạt động cao. Thành viên thứ hai, Trần Thị B, một phụ nữ sinh năm 1985, đóng vai trò Phó giám đốc và hoạt động ở mức độ trung bình. Cuối cùng, thành viên thứ ba là Lê Văn C, sinh năm 1990, làm nhân viên với mức độ hoạt động thấp.


Dưới đây là bảng "Chi tiết giống heo" theo yêu cầu của bạn:
| Giống Heo | Màu Lông | Trọng Lượng Khi Trưởng Thành (kg) | Thời Gian Sinh Dưỡng (tháng) |
| --- | --- | --- | --- |
| Yorkshire | Trắng | 250 | 6 |
| Duroc | Đỏ Sẫm | 300 | 7 |
| Landrace | Trắng | 280 | 7 |
| Pietrain | Đen & Trắng | 230 | 6 |
| Berkshire | Đen | 240 | 6.5 |
| Large White | Trắng | 320 | 7 |
| Meishan | Đen, da nhăn | 180 | 8 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 giống heo phổ biến. Có thể thấy, giống heo Large White có trọng lượng khi trưởng thành cao nhất với 320 kg, trong khi Meishan lại ở mức thấp nhất với 180 kg. Thời gian sinh dưỡng từ lúc con đến trưởng thành của các giống heo cũng khác nhau, từ 6 đến 8 tháng. Điều này cho thấy sự đa dạng về đặc điểm sinh học giữa các giống heo.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho lễ cúng:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến | Kinh phí thực tế | Chênh lệch | Ghi chú | Ngày thanh toán dự kiến | Ngày thanh toán thực tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực phẩm và đồ uống | 5,000,000 VND | - | - | Bao gồm thức ăn, nước uống, hoa quả... | 2024-06-25 | - |
| 2 | Trang trí | 2,000,000 VND | - | - | Hoa tươi, đèn trang trí... | 2024-06-26 | - |
| 3 | Dịch vụ | 3,000,000 VND | - | - | Thuê người chuẩn bị và dọn dẹp sau lễ cúng | 2024-06-27 | - |
| 4 | Quà tặng | 1,000,000 VND | - | - | Quà tặng cho khách mời | 2024-06-28 | - |
| 5 | Chi phí khác | 500,000 VND | - | - | Các chi phí phát sinh không lường trước được | 2024-06-29 | - |
| 6 | Tổng cộng | 11,500,000 VND | - | - | Tổng kinh phí dự kiến cho lễ cúng | - | - |


Dưới đây là bảng dữ liệu tài chính theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Mô tả giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Doanh thu | 5000000 | Bán hàng qua website |
| 2024-06-19 | Chi phí | 1500000 | Mua nguyên liệu sản xuất |
| 2024-06-18 | Doanh thu | 7000000 | Dịch vụ tư vấn khách hàng |
| 2024-06-17 | Chi phí | 2000000 | Thuê văn phòng |
Phân tích từ bảng trên, doanh thu trong 4 ngày gần nhất đạt tổng cộng 12 triệu VND, chủ yếu từ việc bán hàng online và cung cấp dịch vụ tư vấn. Trong khi đó, chi phí chủ yếu nằm ở mảng mua nguyên liệu sản xuất và thuê văn phòng với tổng cộng 3.5 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động ổn định với nguồn thu đáng kể và chi phí hợp lý.


Dưới đây là bảng "Danh sách sinh viên xuất sắc" theo yêu cầu của bạn:
| Họ và tên sinh viên | Mã số sinh viên | Khoa/viện | Năm học | Danh hiệu đạt được |
|---------------------|-----------------|-----------|---------|---------------------|
| Nguyễn Văn A        | SV123456        | Khoa Công nghệ thông tin | 2023 - 2024 | Sinh viên xuất sắc toàn diện |
| Lê Thị B            | SV123457        | Viện Toán học | 2023 - 2024 | Huy chương vàng Olympic Toán quốc gia |
| Trần Văn C         | SV123458        | Khoa Hóa học | 2023 - 2024 | Giải nhất cuộc thi nghiên cứu khoa học cấp trường |
| Phạm Thị D          | SV123459        | Khoa Ngôn ngữ học | 2023 - 2024 | Huy chương bạc Olympic Tiếng Anh quốc tế |
| Nguyễn Thị E        | SV123460        | Khoa Kinh tế | 2023 - 2024 | Sinh viên xuất sắc trong lĩnh vực kinh doanh |
| Đặng Văn F         | SV123461        | Khoa Vật lý | 2023 - 2024 | Huy chương đồng Olympic Vật lý quốc gia |
| Hồ Thị G           | SV123462        | Khoa Y học | 2023 - 2024 | Giải nhì cuộc thi nghiên cứu y học cấp quốc gia |
| Lê Văn H           | SV123463        | Khoa Mỹ thuật | 2023 - 2024 | Giải nhất cuộc thi sáng tạo nghệ thuật |
Bảng trên cho thấy danh sách các sinh viên xuất sắc từ nhiều khoa, viện khác nhau. Các sinh viên này đã đạt được những thành tích đáng kể trong năm học 2023 - 2024, từ việc giành huy chương tại các kỳ thi Olympic quốc gia đến việc nhận giải thưởng trong các cuộc thi nghiên cứu khoa học và sáng tạo nghệ thuật. Điều này phản ánh sự đa dạng về tài năng và nỗ lực không mệt mỏi của sinh viên trong cộng đồng học thuật.


Dưới đây là bảng "Chương trình biểu diễn văn hóa chợ tình Sa Pa" dự kiến:
| STT | Thời Gian   | Địa Điểm       | Nội Dung Biểu Diễn           | Nghệ Sĩ          | Ghi Chú                |
| --- | ----------- | -------------- | ----------------------------- | ---------------- | ---------------------- |
| 1   | 20:00-21:00 | Quảng Trường   | Múa Sạp, Múa Lân              | Nhóm Múa Sa Pa   |                        |
| 2   | 21:00-22:00 | Nhà Văn Hóa    | Hát Then, Đàn T'rưng         | Ca Sĩ Hà Linh    |                        |
| 3   | 22:00-23:00 | Khu Du Lịch    | Trình Diễn Áo Dài            | Hoa Hậu Diệu Linh|                        |
| 4   | 23:00-00:00 | Quảng Trường   | Hòa Tấu Dân Tộc               | Dàn Nhạc Sa Pa   |                        |
| 5   | 00:00-01:00 | Nhà Văn Hóa    | Hát Ru, Hát Dân Ca            | NSND Thu Hương   |                        |
| 6   | 01:00-02:00 | Khu Du Lịch    | Trình Diễn Âm Nhạc Điện Tử   | DJ Hoàng Anh     |                        |
| 7   | 02:00-03:00 | Quảng Trường   | Trình Diễn Kỹ Năng Ngựa      | Đoàn Kỹ Thuật    |                        |
| 8   | 03:00-04:00 | Nhà Văn Hóa    | Hát Tuồng, Hát Bội            | NSƯT Thanh Tùng   |                        |
| 9   | 04:00-05:00 | Khu Du Lịch    | Trình Diễn Trang Phục Truyền Thống | Mô Hình Thời Trang|                        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chương trình biểu diễn văn hóa tại chợ tình Sa Pa. Các hoạt động diễn ra từ 20 giờ tối đến 5 giờ sáng hôm sau tại ba địa điểm chính: Quảng trường, Nhà văn hóa và Khu du lịch. Chương trình bao gồm nhiều loại hình nghệ thuật như múa, hát, hòa tấu, trình diễn thời trang... với sự tham gia của nhiều nghệ sĩ nổi tiếng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Viễn Cổ Chi Thụ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ------------ | --------- | ----------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | Điện thoại   | 2024-06-01 | Đã thanh toán | Không có |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Đà Nẵng | 0912345678     | Máy tính     | 2024-06-05 | Chưa thanh toán | Có |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | 0999888777 | TV            | 2024-06-10 | Đã thanh toán | Không có |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Hải Phòng | 0965432178     | Loa           | 2024-06-12 | Đã thanh toán | Không có |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | Cần Thơ  | 0978901234     | Tai nghe      | 2024-06-15 | Chưa thanh toán | Có |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | Huế     | 0943216589     | Đồng hồ       | 2024-06-16 | Đã thanh toán | Không có |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | Nha Trang | 0911223344     | Camera        | 2024-06-17 | Đã thanh toán | Không có |
| 8   | KH008          | Phạm Thị H      | Vũng Tàu | 0956789012     | Máy ảnh       | 2024-06-18 | Chưa thanh toán | Có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ "Khách Hàng Viễn Cổ Chi Thụ", bao gồm mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm đã mua, ngày mua, trạng thái thanh toán và ghi chú. Có thể thấy, phần lớn khách hàng đã thanh toán thành công cho sản phẩm của họ nhưng vẫn còn một số khách hàng chưa hoàn tất việc thanh toán.


Dưới đây là "Báo cáo Tài chính White Castle" theo định dạng bảng Markdown:
| Năm | Doanh thu (triệu $) | Lợi nhuận trước thuế (triệu $) | Lợi nhuận sau thuế (triệu $) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Tổng tài sản (triệu $) | Nợ phải trả (triệu $) |
|-----|---------------------|--------------------------------|-------------------------------|------------------------|----------------------|---------------------|
| 2024| 150                 | 30                             | 25                            | 16.67                  | 300                  | 100                 |
| 2023| 140                 | 28                             | 23                            | 16.43                  | 290                  | 90                  |
| 2022| 130                 | 26                             | 21                            | 16.15                  | 280                  | 80                  |
| 2021| 120                 | 24                             | 20                            | 16.67                  | 270                  | 70                  |
| 2020| 110                 | 22                             | 19                            | 17.27                  | 260                  | 60                  |
| 2019| 100                 | 20                             | 18                            | 18                     | 250                  | 50                  |


| Mũi nhọn | Mục tiêu cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Nâng cao chất lượng sản phẩm | Đạt chứng chỉ ISO 9001 về quản lý chất lượng | Tháng 12 năm 2024 |
| Tăng cường tiếp thị và bán hàng | Tăng doanh số bán hàng qua kênh trực tuyến lên 30% | Tháng 6 năm 2025 |
| Phát triển nguồn nhân lực | Tạo lập chương trình đào tạo nội bộ cho 80% nhân viên | Tháng 3 năm 2025 |
| Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Giảm chi phí sản xuất 15% qua việc cải tiến quy trình | Tháng 9 năm 2024 |
| Mở rộng thị trường | Xâm nhập thành công vào thị trường Đông Nam Á | Tháng 12 năm 2024 |
| Cải thiện dịch vụ khách hàng | Tăng tỷ lệ hài lòng của khách hàng lên 95% | Tháng 6 năm 2025 |
Bảng trên mô tả "Kế hoạch ba mũi nhọn" với sáu mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu không chỉ định rõ hướng đi mà còn đặt ra thời hạn để theo dõi tiến độ. Bao gồm việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường tiếp thị và bán hàng, phát triển nguồn nhân lực, tối ưu hóa quy trình sản xuất, mở rộng thị trường và cải thiện dịch vụ khách hàng. Tất cả những mục tiêu này đều hướng tới việc nâng cao hiệu suất hoạt động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng quan trọng của nhóm nhạc T-ara:
| Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Mối Quan Hệ |
|----------------|------------------|-------------|
| Nguyễn Văn A   | Người hâm mộ     | Đã tham gia 5 buổi hòa nhạc, mua 10 album. |
| Công ty B      | Đối tác kinh doanh | Cung cấp tài trợ cho 3 tour diễn. |
| Trần Thị C    | Người hâm mộ     | Chủ một fanpage lớn với hơn 20.000 người theo dõi. |
| Tập đoàn D     | Đối tác kinh doanh | Đầu tư vào dự án phim ca nhạc mới nhất của nhóm. |
| Lê Minh E      | Người hâm mộ     | Là thành viên VIP, đã gặp gỡ nhóm trong 2 sự kiện meet-and-greet. |
| Công ty F      | Đối tác kinh doanh | Cung cấp dịch vụ hậu cần cho tất cả các buổi biểu diễn tại Hà Nội. |
| Phạm Thị G     | Người hâm mộ     | Quản lý một blog âm nhạc chuyên về T-ara, có lượng truy cập ổn định. |
| Tập đoàn H     | Đối tác kinh doanh | Tài trợ cho việc sản xuất album mới nhất của nhóm. |
| Nguyễn Hoàng I | Người hâm mộ     | Là thành viên tích cực trong cộng đồng fan, thường xuyên tham gia các hoạt động từ thiện do nhóm tổ chức. |
| Công ty J      | Đối tác kinh doanh | Cung cấp dịch vụ quảng cáo cho tất cả các sản phẩm và sự kiện của nhóm. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng nhóm nhạc T-ara không chỉ nhận được sự ủng hộ nhiệt tình từ người hâm mộ mà còn có mối quan hệ chặt chẽ với nhiều đối tác kinh doanh. Những người hâm mộ này đóng vai trò quan trọng trong việc lan tỏa ảnh hưởng của nhóm, trong khi các đối tác kinh doanh cung cấp hỗ trợ tài chính và dịch vụ cần thiết cho hoạt động nghệ thuật của nhóm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Phụ tùng" theo yêu cầu:
|Tên Phụ Tùng| Số Lượng| Giá Bán|
|---|---|---|
|Phanh đĩa Yamaha NVX| 15| 500,000 VND|
|Pin xe Janus| 7| 1,200,000 VND|
|Lốp sau Latte| 10| 800,000 VND|
|Bộ lọc gió NVX| 20| 300,000 VND|
|Gương chiếu hậu Janus| 12| 200,000 VND|
|Đèn pha Latte| 5| 400,000 VND|
|Bánh răng NVX| 18| 250,000 VND|
|Cánh gà Janus| 8| 600,000 VND|
|Ốp pô Latte| 11| 350,000 VND|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho phụ tùng cho các dòng xe Yamaha như NVX, Janus và Latte. Có thể thấy đa số các phụ tùng đều còn đủ số lượng trong kho, ngoại trừ đèn pha Latte chỉ còn 5 cái. Giá bán của các phụ tùng cũng được liệt kê rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát lợi nhuận từ việc bán hàng.