Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí thiết bị studio" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Giá/Đơn Vị (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Microphone Pro| 2        | 5000000           | 10000000           |         |
| 2   | Loa Studio   | 4        | 3000000           | 12000000           |         |
| 3   | Bộ Mixer    | 1        | 7000000           | 7000000            |         |
| 4   | Jack âm thanh| 6        | 50000             | 300000             |         |
| 5   | Cáp kết nối | 10       | 100000            | 1000000            |         |
| 6   | Ghế làm việc | 3        | 1000000           | 3000000            |         |
| 7   | Bàn làm việc | 2        | 2000000           | 4000000            |         |
| 8   | Hệ thống ánh sáng| 1     | 10000000          | 10000000           |         |
| 9   | Máy lạnh     | 1        | 15000000          | 15000000           |         |
Tổng cộng, chi phí cho trang thiết bị của studio lên đến 52.300.000 VND. Phần lớn chi phí tập trung vào các thiết bị chính như micro, loa và hệ thống ánh sáng. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến các chi tiết nhỏ như cáp kết nối, jack âm thanh để đảm bảo chất lượng hoạt động của toàn bộ hệ thống.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thông tin cá nhân | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ngày tham quan | Số tiền tiêu |
| --- | ----------------- | -------- | ------------- | ----- | -------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A      | Hà Nội  | 0987654321   | a@gmail.com | 2024-06-15     | 500.000 VND   |
| 2   | Trần Thị B        | Đà Nẵng | 0987654322   | b@gmail.com | 2024-06-16     | 750.000 VND   |
| 3   | Lê Văn C          | Sài Gòn  | 0987654323   | c@gmail.com | 2024-06-17     | 1.000.000 VND |
| 4   | Phạm Thị D        | Hải Phòng| 0987654324   | d@gmail.com | 2024-06-18     | 1.250.000 VND |
| 5   | Nguyễn Thị E      | Huế     | 0987654325   | e@gmail.com | 2024-06-19     | 1.500.000 VND |
| 6   | Đặng Văn F        | Cần Thơ  | 0987654326   | f@gmail.com | 2024-06-20     | 1.750.000 VND |
| 7   | Bùi Thị G         | Nha Trang| 0987654327   | g@gmail.com | 2024-06-21     | 2.000.000 VND |
| 8   | Hoàng Văn H      | Quảng Ninh| 0987654328   | h@gmail.com | 2024-06-22     | 2.250.000 VND |
| 9   | Vũ Thị I          | Hạ Long  | 0987654329   | i@gmail.com | 2024-06-23     | 2.500.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã tham quan trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 23 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều có thông tin cá nhân đầy đủ, địa chỉ, số điện thoại và email để liên lạc. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về số tiền mà mỗi khách hàng đã tiêu, giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng và khả năng chi tiêu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Số lần sửa chữa máy lạnh theo khu vực" mà bạn yêu cầu:
| Khu Vực | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quận 1 | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 | 35 | 135 |
| Quận 2 | 8 | 12 | 16 | 20 | 24 | 28 | 108 |
| Quận 3 | 7 | 10 | 13 | 16 | 19 | 22 | 87 |
| Quận 4 | 5 | 8 | 11 | 14 | 17 | 20 | 75 |
| Quận 5 | 4 | 6 | 8 | 10 | 12 | 14 | 54 |
| Quận 6 | 3 | 5 | 7 | 9 | 11 | 13 | 48 |
| Quận 7 | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 | 12 | 42 |
| Quận 8 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 21 |
| Quận 9 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 15 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng dịch vụ sửa chữa máy lạnh tăng dần theo thời gian ở tất cả các quận. Quận 1 có nhu cầu sử dụng dịch vụ cao nhất với tổng cộng 135 lần sửa chữa trong 6 tháng đầu năm. Trong khi đó, Quận 9 có nhu cầu thấp nhất với chỉ 15 lần sửa chữa. Sự chênh lệch này có thể do nhiều yếu tố như mật độ dân cư, mức sống, hoặc thậm chí là khí hậu tại từng khu vực cụ thể.


Dưới đây là bảng chi tiêu của hộ gia đình trước và sau khi bị thu hồi đất:
|   | Tiền lương | Chi phí ăn uống | Chi phí nhà ở | Chi phí giáo dục | Chi phí y tế | Chi phí khác |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Trước khi thu hồi đất | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2,500,000 VND | 1,000,000 VND | 500,000 VND | 1,000,000 VND |
| Sau khi thu hồi đất | 8,000,000 VND | 4,500,000 VND | 6,000,000 VND | 1,200,000 VND | 700,000 VND | 1,500,000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, sau khi bị thu hồi đất, thu nhập hàng tháng của hộ gia đình giảm xuống còn 8 triệu VND so với 10 triệu VND trước đó. Đồng thời, các chi phí như ăn uống, nhà ở và y tế đều tăng lên đáng kể. Điều này có thể do việc mất đi nguồn thu nhập từ đất đai khiến cho khả năng chi trả của gia đình bị ảnh hưởng.


| STT | Tên Thơ Tập | Số lượng đã bán | Số lượng tồn kho | Tổng số lượng | Phần trăm đã bán | Phần trăm còn lại | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mùa Thu Trong Lòng | 250 | 750 | 1000 | 25% | 75% | Còn hàng |
| 2 | Đêm Trăng Trên Sông | 400 | 600 | 1000 | 40% | 60% | Còn hàng |
| 3 | Những Bước Chân Trên Cát | 800 | 200 | 1000 | 80% | 20% | Sắp hết hàng |
| 4 | Tình Yêu Trong Giọt Mưa | 900 | 100 | 1000 | 90% | 10% | Cực kỳ khan hiếm |
| 5 | Hạt Nước Mắt Trên Lá | 500 | 500 | 1000 | 50% | 50% | Còn hàng |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy "Tình Yêu Trong Giọt Mưa" đang đứng đầu về doanh số với 90% số lượng đã bán, chỉ còn lại 100 cuốn, tức là chỉ còn 10% trong tổng số. Ngược lại, "Mùa Thu Trong Lòng" mới chỉ bán được 25% số lượng, còn lại tới 75%. "Những Bước Chân Trên Cát" và "Hạt Nước Mắt Trên Lá" đều đã bán được nửa số lượng, nhưng "Những Bước Chân Trên Cát" cần quan tâm hơn vì chỉ còn lại 20% số lượng.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Dịch vụ dự kiến cung cấp |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------- |
| 1   | Đoàn Phật Tử    | Tổ chức sự kiện      | Tư vấn và tổ chức lễ hội |
| 2   | Đoàn Phật Tử    | Thuê phòng họp      | Cung cấp dịch vụ ăn uống |
| 3   | Đoàn Phật Tử    | Sử dụng dịch vụ in ấn | Thiết kế và in ấn tài liệu |
| 4   | Đoàn Phật Tử    | Đặt chỗ ở           | Dịch vụ vận chuyển        |
| 5   | Đoàn Phật Tử    | Sử dụng wifi miễn phí| Cung cấp thiết bị âm thanh |
| 6   | Đoàn Phật Tử    | Mua hàng tại quầy lưu niệm | Dịch vụ giao hàng tận nơi |
| 7   | Đoàn Phật Tử    | Tham gia lớp học     | Cung cấp tài liệu học tập |
| 8   | Đoàn Phật Tử    | Sử dụng dịch vụ spa  | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe |
| 9   | Đoàn Phật Tử    | Sử dụng dịch vụ giặt là | Cung cấp dịch vụ vệ sinh |
| 10  | Đoàn Phật Tử    | Sử dụng dịch vụ hướng dẫn viên du lịch | Cung cấp dịch vụ du lịch |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ mà "Đoàn Phật Tử" đã sử dụng từ chúng tôi. Từ việc tổ chức sự kiện, đặt chỗ ở, đến việc mua hàng tại quầy lưu niệm, họ đã trải nghiệm đa dạng dịch vụ của chúng tôi. Dựa vào những thông tin này, chúng tôi có thể dự đoán và chuẩn bị trước các dịch vụ mà "Đoàn Phật Tử" có thể cần trong tương lai, nhằm tối ưu hóa chất lượng dịch vụ cũng như tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


| Yếu Tố | Yếu Tố Phụ Thuộc | Mô Tả Quan Hệ | Mức Độ Ảnh Hưởng | Thời Gian Ảnh Hưởng | Ghi Chú |
|--------|------------------|---------------|-----------------|---------------------|---------|
| Năng lượng mặt trời | Thời tiết | Sản lượng năng lượng mặt trời giảm khi thời tiết mây, mưa | Cao | Toàn bộ thời gian hoạt động hệ thống | Cần dự phòng nguồn năng lượng khác |
| Sản lượng cây trồng | Đất canh tác | Sản lượng cây trồng tăng nếu đất canh tác giàu chất dinh dưỡng | Trung bình | Vòng đời cây trồng | Cần phân bón đúng lúc để tăng sản lượng |
| Hiệu suất làm việc | Sức khỏe nhân viên | Hiệu suất làm việc giảm khi sức khỏe nhân viên không tốt | Cao | Toàn bộ thời gian làm việc | Cần chăm sóc sức khỏe nhân viên |
| Lượng hàng bán ra | Quảng cáo | Lượng hàng bán ra tăng khi có chiến dịch quảng cáo hiệu quả | Trung bình | Khi diễn ra chiến dịch quảng cáo | Cần đầu tư vào quảng cáo |
| Chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên | Chất lượng dịch vụ tăng khi nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp | Cao | Sau mỗi khóa đào tạo | Cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ |
| Doanh thu | Thị trường | Doanh thu tăng khi thị trường mở rộng | Cao | Khi thị trường mở rộng | Cần nắm bắt cơ hội mở rộng thị trường |
| Tiếng Anh của sinh viên | Thời gian học tập | Tiếng Anh của sinh viên cải thiện khi dành nhiều thời gian học | Trung bình | Trong quá trình học | Cần khuyến khích sinh viên luyện tập thường xuyên |
| Sự hài lòng khách hàng | Chất lượng sản phẩm | Sự hài lòng khách hàng tăng khi chất lượng sản phẩm tốt | Cao | Khi khách hàng sử dụng sản phẩm | Cần kiểm soát chất lượng sản phẩm |
Bảng trên cho thấy mối quan hệ phụ thuộc giữa các yếu tố trong nhiều lĩnh vực như năng lượng, nông nghiệp, kinh doanh và giáo dục. Điều này minh họa rằng không một yếu tố nào tồn tại độc lập mà đều phụ thuộc vào những yếu tố khác. Mức độ ảnh hưởng từ yếu tố phụ thuộc đến yếu tố chính khá cao, đòi hỏi sự chú ý và điều chỉnh phù hợp để đạt được kết quả tối ưu.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ cho các showroom và xưởng sản xuất:
|Tên Showroom/Xưởng | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Giờ Mở Cửa |
|--- | --- | --- | --- |
|Showroom Hà Nội | 123 Đường Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654321 | 08:00 - 20:00 hàng ngày |
|Showroom Hồ Chí Minh | 456 Đường Nguyễn Văn Bé, Bình Chánh, TP.HCM | 0987654320 | 08:00 - 20:00 hàng ngày |
|Xưởng Sản Xuất Bắc Ninh | Khu Công Nghiệp VSIP, Bắc Ninh | 0987654322 | 07:00 - 19:00 từ thứ 2 đến thứ 6 |
|Xưởng Sản Xuất Đồng Nai | Khu Công Nghiệp Long Thành, Đồng Nai | 0987654323 | 07:00 - 19:00 từ thứ 2 đến thứ 6 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các showroom và xưởng sản xuất của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một địa điểm cụ thể, bao gồm tên showroom/xưởng, địa chỉ, số điện thoại và giờ mở cửa. Điều này giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm và liên lạc với chúng tôi tại bất kỳ thời điểm nào trong khoảng thời gian hoạt động.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát Hàng Hóa và Kho" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------------|------------|---------|
| SP001       | Đèn LED      | 250      | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn hàng   |         |
| SP002       | Máy In       | 50       | 2024-06-12     | 2024-07-01             | Còn hàng   |         |
| SP003       | Bàn Làm Việc | 100      | 2024-06-15     | 2024-06-30             | Hết hàng   | Đặt hàng thêm |
| SP004       | Ghế Văn Phòng| 150      | 2024-06-18     | 2024-07-05             | Còn hàng   |         |
| SP005       | Laptop       | 75       | 2024-06-20     | 2024-07-10             | Còn hàng   |         |
| SP006       | Máy Pha Cà Phê| 30       | 2024-06-22     | 2024-07-15             | Còn hàng   |         |
| SP007       | Loa Bluetooth| 200      | 2024-06-25     | 2024-08-01             | Còn hàng   |         |


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng Hãng Xe - Thông tin Liên hệ và Nhu cầu" với 5 cột và 3 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Mua xe ô tô Toyota Camry |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Bảo dưỡng định kỳ cho xe Mercedes S-Class |
| KH003 | Lê Minh C | 0945678912 | leminhc@gmail.com | Mua phụ tùng thay thế cho xe BMW X5 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách hàng của hãng xe. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, giúp việc quản lý và truy xuất thông tin nhanh chóng hơn. Họ cũng đã cung cấp số điện thoại và email, tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên lạc. Đặc biệt, nhu cầu cụ thể của từng khách hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp nhân viên bán hàng hoặc dịch vụ nắm bắt và phục vụ đúng mong muốn của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng Megaduo Gel" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Số Lượng | Tổng Tiền (VND) | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MDG123456 | 2024-06-18 | Trần Văn An | 2 | 700,000 | Đã giao hàng | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP.HCM |
| MDG123457 | 2024-06-19 | Nguyễn Thị Bích | 1 | 350,000 | Đang giao hàng | 456 Đường Nguyễn Kiệm, Quận 3, TP.HCM |
| MDG123458 | 2024-06-20 | Lê Văn Bình | 3 | 1,050,000 | Chờ xác nhận | 789 Đường Võ Văn Ngân, Quận Thủ Đức, TP.HCM |
| MDG123459 | 2024-06-20 | Phạm Thị Hoa | 2 | 700,000 | Đã hủy | 101 Đường Phạm Văn Đồng, Quận Gò Vấp, TP.HCM |
| MDG123460 | 2024-06-20 | Đặng Văn Nam | 1 | 350,000 | Đang xử lý | 111 Đường Trường Chinh, Quận Tân Bình, TP.HCM |
Bảng trên cho thấy tổng hợp thông tin về các đơn hàng Megaduo Gel trong 3 ngày gần nhất. Có thể thấy, khách hàng mua nhiều nhất là Lê Văn Bình với 3 sản phẩm, trong khi số lượng trung bình mỗi đơn hàng là 1.7 sản phẩm. Trong đó, có một đơn hàng đã bị hủy và hai đơn hàng đang trong quá trình giao hàng. Điều này cho thấy công việc quản lý đơn hàng cần phải được theo dõi cẩn thận để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tàng Quảng Pháp" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | --------- | ------- | -------------- | ---------------- | -------- | ------- |
| 1   | QTGP001      | Quả Táo       | 500       | Kg      | 2024-06-01     | 2024-07-01       | 30,000   |         |
| 2   | QTGP002      | Rau Cải       | 300       | Kg      | 2024-06-05     | 2024-06-20       | 20,000   |         |
| 3   | QTGP003      | Trái Cây      | 200       | Kg      | 2024-06-10     | 2024-08-10       | 40,000   |         |
| 4   | QTGP004      | Gạo           | 100       | Bao     | 2024-06-15     | 2025-06-15       | 50,000   |         |
| 5   | QTGP005      | Hạt Nêm       | 50        | Gói     | 2024-06-18     | 2026-06-18       | 10,000   |         |
| 6   | QTGP006      | Mì gói        | 150       | Gói     | 2024-06-19     | 2025-06-19       | 5,000    |         |
| 7   | QTGP007      | Sữa           | 200       | Lon     | 2024-06-20     | 2024-07-20       | 12,000   |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy, "Kho Tàng Quảng Pháp" đang lưu trữ nhiều loại sản phẩm khác nhau từ trái cây, rau củ đến các mặt hàng thực phẩm khô như gạo, hạt nêm. Đặc biệt, số lượng quả táo và trái cây khá lớn, trong khi đó, mì gói và hạt nêm có số lượng ít hơn. Cần chú ý kiểm tra hạn sử dụng của rau cải vì nó sắp hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hoa quả cho bé" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hoa Quả | Số Lượng (Cái) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Bán (VNĐ) | Tình Trạng |
| --- | ----------- | --------------- | -------------- | -------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Táo        | 500             | 2024-06-01    | 2024-07-01    | 10,000        | Còn Hàng    |
| 2   | Chuối      | 300             | 2024-06-18    | 2024-06-25    | 5,000         | Còn Hàng    |
| 3   | Cam        | 200             | 2024-06-15    | 2024-06-30    | 7,000         | Còn Hàng    |
| 4   | Dưa Hấu    | 100             | 2024-06-10    | 2024-06-25    | 15,000        | Còn Hàng    |
| 5   | Quả Óc Chó | 150             | 2024-06-05    | 2024-07-05    | 20,000        | Còn Hàng    |
| 6   | Xoài      | 250             | 2024-06-20    | 2024-06-30    | 12,000        | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng, giá bán và tình trạng của các loại hoa quả dành cho trẻ em. Có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, dưa hấu có giá bán cao nhất trong khi chuối lại có giá rẻ nhất.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng hiện có của các dòng xe trong kho:
| Mẫu Xe | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Trả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Toyota Camry 2024 | 15 | Sẵn Có | 2024-06-01 | - |
| Honda Civic 2024 | 10 | Đang Được Thuê | 2024-05-23 | 2024-06-25 |
| BMW X5 2024 | 5 | Sẵn Có | 2024-06-10 | - |
| Mercedes-Benz A-Class 2024 | 8 | Đang Được Thuê | 2024-06-05 | 2024-07-01 |
| Audi A4 2024 | 12 | Sẵn Có | 2024-06-08 | - |
| Ford Mustang 2024 | 3 | Đang Được Thuê | 2024-06-15 | 2024-06-30 |
| Tesla Model 3 2024 | 20 | Sẵn Có | 2024-06-03 | - |
| Porsche Cayenne 2024 | 7 | Sẵn Có | 2024-06-12 | - |


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Mã Quà Tặng | Tên Người Nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Đèn học LED | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | QT001 | Anh Minh |
| HH002 | Balo học sinh | 30 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Còn hàng | QT002 | Chị Lan |
| HH003 | Bộ đồ chơi giáo dục | 20 | 2024-06-10 | 2024-07-20 | Còn hàng | QT003 | Em Huy |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho, từ mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa cho đến thông tin về quà tặng và người nhận. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn trong tình trạng có sẵn, với số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu dự kiến. Việc theo dõi này giúp đảm bảo rằng không có sự thiếu hụt hàng hóa khi cần thiết, đồng thời cũng giúp tối ưu hóa việc lưu trữ và phân phối hàng hóa.


Dưới đây là bảng thông tin về tình hình kinh tế thế giới năm 2015:
| Quốc gia | Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) | Tăng trưởng GDP | Lạm phát | Thất nghiệp | Xuất khẩu | Nhập khẩu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quốc gia 1 | 1,500 tỷ USD | 3.5% | 2.1% | 4.7% | 300 tỷ USD | 250 tỷ USD |
| Quốc gia 2 | 800 tỷ USD | 2.8% | 1.9% | 6.3% | 150 tỷ USD | 180 tỷ USD |
| Quốc gia 3 | 1,200 tỷ USD | 4.1% | 2.5% | 3.8% | 400 tỷ USD | 350 tỷ USD |
| Quốc gia 4 | 700 tỷ USD | 3.2% | 2.0% | 5.5% | 180 tỷ USD | 200 tỷ USD |
| Quốc gia 5 | 900 tỷ USD | 2.9% | 1.8% | 5.2% | 250 tỷ USD | 220 tỷ USD |
Năm 2015, Quốc gia 3 đã dẫn đầu với mức tăng trưởng GDP cao nhất là 4.1%. Mặc dù có sự khác biệt về mức độ lạm phát và tỷ lệ thất nghiệp, nhưng nhìn chung, các quốc gia đều duy trì được mức lạm phát ổn định dưới 3%. Trong khi đó, Quốc gia 1 và Quốc gia 3 chứng tỏ khả năng xuất khẩu mạnh mẽ, trong khi Quốc gia 2 và Quốc gia 4 lại nhập khẩu nhiều hơn xuất khẩu.


| STT | Khách hàng | Ngày đặt | Kích thước màn | Kiểu dáng màn | Số lượng | Giá tiền (VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | 3m x 2m | Màn hình phẳng | 5 | 15,000,000 | Đã xác nhận |
| 2 | Lê Thị B | 2024-06-05 | 4m x 3m | Màn hình cong | 2 | 20,000,000 | Đang may |
| 3 | Trần Văn C | 2024-06-10 | 2m x 1.5m | Màn hình phẳng | 10 | 10,000,000 | Đã giao hàng |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-12 | 3.5m x 2.5m | Màn hình cong | 3 | 18,000,000 | Đã xác nhận |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-15 | 4m x 2m | Màn hình phẳng | 4 | 16,000,000 | Đang may |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2024-06-18 | 3m x 1.5m | Màn hình cong | 1 | 5,000,000 | Đã giao hàng |
| 7 | Lê Văn G | 2024-06-20 | 2.5m x 2m | Màn hình phẳng | 2 | 8,000,000 | Đã xác nhận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 đơn đặt hàng màn từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trong số đó, có 3 đơn hàng đã được giao, 2 đơn đang trong quá trình may và 2 đơn còn lại đã được xác nhận. Có thể thấy, màn hình phẳng là kiểu dáng phổ biến hơn so với màn hình cong. Tổng giá trị của tất cả các đơn hàng này lên tới 82 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Hành Vi Mua Hàng | Nhu Cầu | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đang Sử Dụng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đề Xuất | Thời Gian Liên Hệ | Kênh Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------- | ----------------------------- | ------------------------- | --------------- | --------- | ------ |
| 1   | Khách Hàng 1  | Thường xuyên     | Tiện ích | Dịch vụ A                     | Sản phẩm B                | Cuối tuần       | Email     |        |
| 2   | Khách Hàng 2  | Thỉnh thoảng    | Giá cả  | Sản phẩm C                    | Dịch vụ D                 | Giữa tuần       | Điện thoại |        |
| 3   | Khách Hàng 3  | Đôi khi         | Chất lượng | Sản phẩm E                    | Dịch vụ F                 | Đầu tháng      | Trực tiếp |        |
| 4   | Khách Hàng 4  | Rất hiếm        | Hỗ trợ khách hàng | Dịch vụ G           | Sản phẩm H                | Cuối tháng      | Email     |        |
| 5   | Khách Hàng 5  | Không mua       | Thương hiệu | Sản phẩm I                    | Dịch vụ J                 | Đầu tuần       | Điện thoại |        |
| 6   | Khách Hàng 6  | Thường xuyên     | Tiện ích | Dịch vụ K                     | Sản phẩm L                | Cuối tuần       | Email     |        |
| 7   | Khách Hàng 7  | Thỉnh thoảng    | Giá cả  | Sản phẩm M                    | Dịch vụ N                 | Giữa tuần       | Điện thoại |        |
| 8   | Khách Hàng 8  | Đôi khi         | Chất lượng | Sản phẩm O                    | Dịch vụ P                 | Đầu tháng      | Trực tiếp |        |
| 9   | Khách Hàng 9  | Rất hiếm        | Hỗ trợ khách hàng | Dịch vụ Q          | Sản phẩm R                | Cuối tháng      | Email     |        |
| 10  | Khách Hàng 10 | Không mua       | Thương hiệu | Sản phẩm S                    | Dịch vụ T                 | Đầu tuần       | Điện thoại |        |
Bảng trên thể hiện chi tiết về hành vi mua hàng, nhu cầu và các sản phẩm/dịch vụ mà từng khách hàng đang sử dụng. Dựa vào đó, chúng ta đề xuất các sản phẩm/dịch vụ phù hợp với mỗi khách hàng. Thời gian và kênh liên hệ cũng được xác định rõ ràng để tối ưu hóa việc tiếp cận khách hàng.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Bộ NN&PTNT mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (tỷ VND) | Thời gian | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi cho hoạt động quản lý nhà nước về nông nghiệp | 250 | 2024-Q2 | Bao gồm chi phí nhân sự, vận hành và các dịch vụ khác | Đã hoàn thành |
| 2 | Đầu tư cơ sở hạ tầng nông thôn | 1200 | 2024-Q2 | Dự án đang triển khai tại 10 tỉnh miền núi phía Bắc | Đang tiến hành |
| 3 | Hỗ trợ sản xuất nông nghiệp | 800 | 2024-Q2 | Phân phối phân bón, giống cây trồng miễn phí cho nông dân | Đã hoàn thành |
| 4 | Chương trình phát triển thủy sản | 500 | 2024-Q2 | Tập trung vào nuôi trồng và đánh bắt hải sản bền vững | Đang tiến hành |
| 5 | Nghiên cứu và phát triển công nghệ nông nghiệp | 300 | 2024-Q2 | Nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm nông nghiệp | Đang tiến hành |
| 6 | Hoạt động phòng chống dịch bệnh trong chăn nuôi | 200 | 2024-Q2 | Đảm bảo an toàn dịch bệnh trong ngành chăn nuôi | Đã hoàn thành |
| 7 | Quản lý và bảo vệ nguồn lợi thủy sản | 150 | 2024-Q2 | Bảo vệ môi trường và nguồn lợi thủy sản | Đang tiến hành |
| 8 | Chi cho hoạt động kiểm lâm | 100 | 2024-Q2 | Bảo vệ và phát triển rừng | Đã hoàn thành |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu của Bộ NN&PTNT trong quý 2 năm 2024. Một phần lớn ngân sách đã được dành cho việc đầu tư cơ sở hạ tầng nông thôn và hỗ trợ sản xuất nông nghiệp. Các dự án như phát triển thủy sản, nghiên cứu và phát triển công nghệ nông nghiệp cũng đang được tập trung thực hiện.


Dưới đây là bảng "Thuốc men" theo yêu cầu:
| Tên Thuốc | Mục đích sử dụng | Liều lượng |
| --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | Giảm đau, hạ sốt | 1 viên/lần, 3 lần/ngày sau bữa ăn |
| Amoxicillin 250mg | Điều trị nhiễm khuẩn | 2 viên/lần, 2 lần/ngày sau bữa ăn |
| Ibuprofen 400mg | Giảm đau, chống viêm | 1 viên/lần, không quá 3 lần trong ngày |
| Cetirizine 10mg | Điều trị dị ứng | 1 viên mỗi ngày trước khi đi ngủ |
| Metformin 500mg | Điều trị tiểu đường loại 2 | 1 viên/lần, 2 lần/ngày sau bữa ăn |
| Omeprazole 20mg | Trị loét dạ dày | 1 viên mỗi sáng trước khi ăn |
| Loratadine 10mg | Điều trị triệu chứng dị ứng | 1 viên mỗi ngày sau bữa ăn |
| Acetaminophen 325mg | Giảm đau, hạ sốt | 1 viên/lần, không quá 4 lần trong ngày |
Bảng trên liệt kê các loại thuốc thông dụng cùng với mục đích sử dụng và liều lượng khuyến nghị. Các loại thuốc này bao gồm từ thuốc giảm đau như Paracetamol và Ibuprofen, thuốc kháng sinh như Amoxicillin, đến thuốc điều trị bệnh mãn tính như Metformin dùng cho bệnh tiểu đường loại 2. Tất cả đều được chỉ định liều lượng cụ thể để đảm bảo hiệu quả và an toàn khi sử dụng.


| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm X chất lượng tốt, dịch vụ giao hàng nhanh chóng. |
| 2   | Trần Thị B    | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z, 10/06/2024: Trả lại sản phẩm W | Sản phẩm Z đáp ứng đúng nhu cầu, nhưng sản phẩm W không như mong đợi. |
| 3   | Lê Văn C      | 17/06/2024: Mua sản phẩm V, 14/06/2024: Mua sản phẩm U | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 4   | Phạm Thị D    | 16/06/2024: Mua sản phẩm T, 12/06/2024: Mua sản phẩm S | Dịch vụ khách hàng tốt, nhưng cần cải thiện về chất lượng sản phẩm. |
| 5   | Huỳnh Văn E   | 15/06/2024: Mua sản phẩm R, 11/06/2024: Mua sản phẩm Q | Chất lượng sản phẩm ổn, nhưng giá hơi cao. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 14/06/2024: Mua sản phẩm P, 09/06/2024: Mua sản phẩm O | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 7   | Trần Văn G    | 13/06/2024: Mua sản phẩm N, 08/06/2024: Mua sản phẩm M | Thích thú với trải nghiệm mua sắm tại cửa hàng. |
| 8   | Bùi Thị H     | 12/06/2024: Mua sản phẩm L, 07/06/2024: Mua sản phẩm K | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm nhưng cảm thấy giá cả hơi cao. |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 11/06/2024: Mua sản phẩm J, 06/06/2024: Mua sản phẩm I | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |


| Ngày | Hoạt động | Số lượng |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Nhập hàng hóa | 500 |
| 2024-06-19 | Xuất hàng hóa | 300 |
| 2024-06-18 | Kiểm kê kho | 1000 |
| 2024-06-17 | Nhập hàng hóa | 400 |
| 2024-06-16 | Xuất hàng hóa | 200 |
| 2024-06-15 | Kiểm kê kho | 1200 |
| 2024-06-14 | Nhập hàng hóa | 450 |
| 2024-06-13 | Xuất hàng hóa | 350 |
| 2024-06-12 | Kiểm kê kho | 1100 |
Bảng "Quản lý Kho" trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động nhập xuất hàng hóa và kiểm kê kho trong 9 ngày gần nhất. Có thể thấy, số lượng hàng hóa nhập vào kho thường cao hơn so với số lượng hàng xuất ra. Điều này cho thấy khả năng cung ứng của kho đang được duy trì ổn định. Việc kiểm kê kho được thực hiện định kỳ cũng giúp đảm bảo tính chính xác và cập nhật của dữ liệu hàng hóa.


| STT | Tên Khách Hàng | Phương Pháp Tiếp Cận | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Gửi email giới thiệu sản phẩm, sau đó gọi điện trực tiếp | 2024-06-25 |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Sử dụng mạng lưới mối quan hệ để tạo cuộc hẹn gặp mặt | 2024-07-01 |
| 3   | Công ty CP 123   | Liên hệ qua LinkedIn và gửi thông tin chi tiết về dịch vụ | 2024-07-05 |
| 4   | Doanh nghiệp LMN | Tham dự hội thảo ngành và sắp xếp cuộc họp bên lề | 2024-07-10 |
| 5   | Tổ chức QWE       | Sử dụng quảng cáo trực tuyến để thu hút sự chú ý | 2024-07-15 |
| 6   | Công ty PQR       | Tạo ra nội dung hữu ích trên blog và chia sẻ với họ | 2024-07-20 |
| 7   | Tập đoàn DEF     | Gửi thư mời tham gia sự kiện do công ty tổ chức | 2024-07-25 |
| 8   | Công ty GHI      | Sử dụng dữ liệu phân tích hành vi khách hàng để cá nhân hóa thông điệp | 2024-07-30 |
| 9   | Tổ chức JKL       | Đặt lịch hẹn thông qua trợ lý ảo của họ | 2024-08-05 |
Bảng kế hoạch tiếp cận khách hàng trên cho thấy sự đa dạng trong phương pháp tiếp cận. Các chiến lược từ việc gửi email, tạo cuộc hẹn gặp mặt, tham gia hội thảo, đến việc sử dụng quảng cáo trực tuyến hay tạo nội dung hữu ích đều được áp dụng. Đặc biệt, thời gian dự kiến cho từng hoạt động cũng đã được lên kế hoạch cụ thể từ ngày 25/06 đến 05/08 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Ana Mandara Cam Ranh" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Hiệu suất |
|------|----------|--------|---------|------------------|-----------------|---------|
| 20/6 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 450,000,000 VND | 300,000,000 VND | 111.11% |
| 19/6 | 480,000,000 VND | 280,000,000 VND | 200,000,000 VND | 400,000,000 VND | 280,000,000 VND | 110.00% |


Dưới đây là bảng "Tóm Tắt Ngoại Kiểm" theo yêu cầu:
| STT | Nội Dung Kiểm Tra | Tổng Số Đơn Vị Cấp Nước | Đạt | Không Đạt | Tỷ Lệ Đạt (%) | Phân Tích Kết Quả | Ghi Chú |
|-----|-------------------|------------------------|------|----------|--------------|------------------|---------|
| 1   | Quy Trình Sản Xuất | 50                     | 45   | 5        | 90           | Quá trình sản xuất nước đạt chuẩn ở mức cao. Cần chú trọng vào 5 đơn vị không đạt. | -       |
| 2   | Chất Lượng Nước    | 50                     | 47   | 3        | 94           | Chất lượng nước đảm bảo, nhưng cần cải thiện tại 3 đơn vị còn lại. | -       |
| 3   | An Toàn Lao Động   | 50                     | 48   | 2        | 96           | Mức độ an toàn lao động tốt, cần tập trung vào 2 trường hợp không tuân thủ. | -       |
| 4   | Bảo Trì Thiết Bị   | 50                     | 46   | 4        | 92           | Việc bảo trì thiết bị đạt chuẩn, nhưng cần tăng cường kiểm tra và bảo dưỡng cho 4 đơn vị còn lại. | -       |
| 5   | Quản Lý Tài Nguyên | 50                     | 42   | 8        | 84           | Cần cải thiện quản lý tài nguyên tại 8 đơn vị không đạt. | -       |
| 6   | Tuân Thủ Pháp Luật | 50                     | 49   | 1        | 98           | Tuân thủ pháp luật rất tốt, chỉ cần chú ý đến 1 trường hợp vi phạm. | -       |
| 7   | Kế Hoạch Sản Xuất | 50                     | 44   | 6        | 88           | Kế hoạch sản xuất được thực hiện tốt, cần cải tiến tại 6 đơn vị còn lại. | -       |
| 8   | Đào Tạo Nhân Sự   | 50                     | 40   | 10       | 80           | Cần tăng cường đào tạo nhân sự, đặc biệt tại 10 đơn vị chưa đạt chuẩn. | -       |


Dưới đây là bảng chi tiết về tình hình tài chính:
| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả                | Số tiền  | Loại tiền | Tài khoản liên quan | Ghi chú |
|------------|----------------|----------------------|----------|-----------|---------------------|---------|
| 2024-06-15 | Thu            | Quảng cáo            | 300,000  | VND       | Quảng cáo           |         |
| 2024-06-16 | Chi            | Lương cầu thủ        | -200,000 | VND       | Lương cầu thủ      |         |
| 2024-06-17 | Thu            | Bán vé               | 500,000  | VND       | Bán vé             |         |
| 2024-06-18 | Chi            | Vận hành SVĐ         | -300,000 | VND       | Vận hành SVĐ       |         |
| 2024-06-19 | Thu            | Tài trợ              | 1,000,000| VND       | Tài trợ            |         |
| 2024-06-20 | Chi            | Lương huấn luyện viên| -150,000 | VND       | Lương HLV          |         |
| 2024-06-20 | Chi            | Bảo dưỡng SVĐ        | -100,000 | VND       | Bảo dưỡng SVĐ      |         |
| 2024-06-20 | Thu            | Bán hàng lưu niệm     | 200,000  | VND       | Bán hàng            |         |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu đến từ quảng cáo, bán vé và tài trợ. Trong khi đó, các khoản chi lớn nhất dành cho lương cầu thủ, vận hành sân vận động và lương huấn luyện viên. Mặc dù có những khoản chi lớn nhưng doanh thu từ quảng cáo, bán vé và tài trợ đã giúp cân đối ngân sách.


Dưới đây là bảng chi tiết về tình hình tài chính cho chuyến thăm Hoa Kỳ:
| Ngày | Loại Chi Tiêu | Mục | Số Lượng | Đơn Giá (USD) | Tổng Cộng (USD) | Tỷ Giá VND/USD | Tổng Cộng (VND) | Ngân sách Dự Kiến (VND) | Chênh lệch (VND) |
|------|--------------|-----|---------|--------------|----------------|---------------|----------------|-----------------------|------------------|
| 20-6 | Khách sạn    | Hilton | 3 đêm   | 150          | 450            | 23,500        | 10,575,000     | 12,000,000            | -1,425,000       |
| 21-6 | Đi lại       | Taxi | 1 lượt  | 30           | 30             | 23,500        | 705,000        | 1,000,000             | -295,000         |
| 22-6 | Ăn uống      | Nhà hàng | 3 bữa  | 20           | 60             | 23,500        | 1,410,000      | 1,500,000             | -90,000          |
| 23-6 | Thăm quan    | Bảo tàng | 2 vé   | 10           | 20             | 23,500        | 470,000        | 500,000               | -30,000          |
| 24-6 | Mua sắm      | Quần áo | 1 món   | 50           | 50             | 23,500        | 1,175,000      | 1,200,000             | -25,000          |


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Cần Đặt Thêm | Tình Trạng Thiếu |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 50 | Có | Không |
| HH002 | 0 | Có | Có |
| HH003 | 120 | Không | Không |
| HH004 | 15 | Có | Có |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta. Mã hàng hóa HH001 hiện có 50 sản phẩm trong kho, không cần đặt thêm và cũng không thiếu. Mã hàng hóa HH002 hết hàng, cần phải đặt thêm và đã bị thiếu trong ca làm việc. Đối với mã hàng hóa HH003, số lượng tồn kho là 120, không cần đặt thêm và không thiếu. Cuối cùng, mã hàng hóa HH004 chỉ còn 15 sản phẩm, cần đặt thêm và đã bị thiếu trong ca làm việc.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của Texas Chicken:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Món Yêu Thích | Lần Mua Hàng Gần Nhất |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Cánh gà nướng | 2024-06-18              |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | Cơm gà        | 2024-06-19              |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0999888777 | Gà rán        | 2024-06-20              |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0966655544   | Súp gà        | 2024-06-17              |
| 5   | Đặng Văn E    | Cần Thơ  | 0933322211    | Gà sốt me     | 2024-06-16              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng thường xuyên của Texas Chicken từ khắp nơi trên cả nước. Mỗi khách hàng đều có món ăn yêu thích riêng, từ cánh gà nướng, cơm gà, gà rán, súp gà đến gà sốt me. Đặc biệt, khách hàng Lê Văn C tại TP.HCM đã mua hàng gần nhất vào ngày 20/06/2024. Thông tin này rất hữu ích để Texas Chicken xây dựng chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Danh sách đơn hàng xuất khẩu tôm" mà bạn yêu cầu:
| ID Đơn Hàng | Ngày Xuất | Tên Khách Hàng | Loại Tôm | Số Lượng (Kg) | Giá Trị (USD) | Quốc Gia Nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | Công ty Seafood Fresh | Tôm Hùm | 500 | 10,000 | Mỹ |
| 002 | 2024-06-17 | Nhà phân phối Tokyo Food | Tôm Sú | 800 | 12,000 | Nhật Bản |
| 003 | 2024-06-19 | Siêu thị Big C | Tôm Thái | 300 | 5,000 | Việt Nam |
| 004 | 2024-06-20 | Nhà hàng Shrimp Delight | Tôm Hùm | 200 | 4,000 | Úc |
| 005 | 2024-06-20 | Công ty Export Asia | Tôm Sú | 1000 | 15,000 | Hàn Quốc |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang xuất khẩu tôm với số lượng lớn và giá trị cao. Công ty Export Asia từ Hàn Quốc đã mua số lượng tôm lớn nhất với 1000kg, trong khi khách hàng ở Việt Nam là siêu thị Big C lại mua ít nhất với chỉ 300kg. Tổng giá trị của tất cả các đơn hàng này lên đến 46,000 USD. Điều này cho thấy ngành công nghiệp tôm của chúng ta đang hoạt động mạnh mẽ và có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa cho sản phẩm "Dầu gội - Sữa tắm" theo yêu cầu:
| STT | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dầu Gội Herbal Essences | 200 chai | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Unilever Việt Nam | 30,000 VND | 45,000 VND | Còn Hàng |
| 2 | Dầu Gội Pantene | 150 chai | 2024-05-05 | 2025-05-05 | Procter & Gamble Việt Nam | 28,000 VND | 42,000 VND | Còn Hàng |
| 3 | Sữa Tắm Dove | 100 chai | 2024-05-10 | 2025-05-10 | Unilever Việt Nam | 25,000 VND | 35,000 VND | Còn Hàng |
| 4 | Sữa Tắm Olay | 120 chai | 2024-05-15 | 2025-05-15 | Procter & Gamble Việt Nam | 27,000 VND | 38,000 VND | Còn Hàng |
| 5 | Dầu Gội Head & Shoulders | 180 chai | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Procter & Gamble Việt Nam | 32,000 VND | 48,000 VND | Còn Hàng |
| 6 | Sữa Tắm Nivea | 110 chai | 2024-05-25 | 2025-05-25 | Beiersdorf Việt Nam | 26,000 VND | 36,000 VND | Còn Hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng chúng ta đang có một lượng lớn hàng hóa đa dạng từ các nhà cung cấp khác nhau như Unilever Việt Nam, Procter & Gamble Việt Nam và Beiersdorf Việt Nam. Tất cả số lượng hàng hóa đều còn nhiều, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Hơn nữa, giá bán đều cao hơn giá nhập, giúp tạo ra lợi nhuận cho cửa hàng.


| Tháng | Chi tiêu dự kiến | Chi tiêu thực tế |
|-------|-----------------|-------------------|
| 6     | 5,000,000 VND   | 4,500,000 VND     |
| 7     | 6,000,000 VND   | 5,800,000 VND     |
| 8     | 5,500,000 VND   | 5,200,000 VND     |
| 9     | 5,000,000 VND   | Chưa xác định     |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiêu và chi tiêu thực tế trong 3 tháng gần nhất. Có thể thấy, người quản lý tài chính đã thành công trong việc kiểm soát chi tiêu của mình dưới mức dự kiến. Trong tháng 6, thay vì chi tiêu 5 triệu như kế hoạch, họ chỉ tiêu 4.5 triệu. Điều này cũng tương tự với tháng 7 và tháng 8. Đối với tháng 9, số liệu chi tiêu thực tế chưa được cập nhật nhưng nếu tiếp tục theo xu hướng tiết kiệm này, có thể họ sẽ tiếp tục giữ chi tiêu ở mức thấp hơn so với dự kiến.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ Sơ" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hồ Sơ | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Công Việc | Mức Lương | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Nguyễn Văn A | 1985-04-12 | Nam | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@example.com | Đang làm việc | 15000000 | Không có |
| HS002 | Trần Thị B | 1990-07-20 | Nữ | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@example.com | Nghỉ hưu | 0 | Có |
| HS003 | Lê Văn C | 1975-11-30 | Nam | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0901234567 | levan@example.com | Đang làm việc | 20000000 | Không có |
| HS004 | Phạm Thị D | 1982-02-15 | Nữ | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0998765432 | phamthid@example.com | Nghỉ thai sản | 10000000 | Không có |
| HS005 | Ngô Văn E | 1988-06-01 | Nam | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654321 | ngovan@example.com | Đang làm việc | 18000000 | Không có |
| HS006 | Bùi Thị F | 1992-10-25 | Nữ | 987 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0912345678 | buithif@example.com | Nghỉ hưu | 0 | Có |
| HS007 | Võ Văn G | 1978-03-10 | Nam | 456 Đường N, Quận O, Huế | 0901234567 | vovan@example.com | Đang làm việc | 25000000 | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một hồ sơ riêng biệt, bao gồm các thông tin như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, tình trạng công việc, mức lương và ghi chú. Có thể thấy, không phải tất cả khách hàng đều đang làm việc, một số đã nghỉ hưu hoặc đang trong quá trình nghỉ thai sản.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Nguồn Gốc Khách Hàng |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0912345678        | Tủ bếp gỗ sồi  | Giới thiệu           |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654321        | Tủ bếp gỗ óc chó | Trực tiếp            |
| 3   | Lê Văn C      | 0911223344        | Tủ bếp gỗ thông | Online               |
| 4   | Đặng Thị D    | 0955667788        | Tủ bếp gỗ lim   | Giới thiệu           |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0922334455        | Tủ bếp gỗ xoan  | Trực tiếp            |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0933445566        | Tủ bếp gỗ dổi   | Online               |
| 7   | Phạm Văn G     | 0944556677        | Tủ bếp gỗ gụ    | Giới thiệu           |
| 8   | Trần Thị H     | 0955667789        | Tủ bếp gỗ pơmu  | Trực tiếp            |
| 9   | Bùi Văn I      | 0966778899        | Tủ bếp gỗ mít   | Online               |
| 10  | Nguyễn Thị K   | 0977889900        | Tủ bếp gỗ giáng hương | Giới thiệu         |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 khách hàng tiềm năng quan tâm đến sản phẩm tủ bếp gỗ tự nhiên của cửa hàng. Một nửa số lượng khách hàng tìm đến qua việc giới thiệu, cho thấy uy tín và chất lượng dịch vụ của cửa hàng đã được khẳng định. Số lượng khách hàng trực tiếp và online tương đương nhau, điều này cho thấy cả hai kênh tiếp thị đều hiệu quả và cần duy trì.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Cẩm Y Vệ Đô Chỉ Huy Sứ, Bắc Trấn Phủ Ty" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý | Địa Điểm |
|---------|----------|----------|----------------|------------------|------------|--------|-------------|---------|
| CYV001  | Binh khí sắt       | 250      | 2024-06-10    | 2024-07-01     | Còn hàng   |        | Trương Tam   | Khu A1  |
| CYV002  | Giáp chiến binh    | 120      | 2024-06-15    | 2024-07-10     | Còn hàng   |        | Lý Tứ        | Khu A2  |
| CYV003  | Cung tên           | 300      | 2024-06-05    | 2024-06-30     | Còn hàng   |        | Vương Ngũ    | Khu B1  |
| CYV004  | Thức ăn khô        | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-15     | Còn hàng   |        | Trương Lục    | Khu B2  |
| CYV005  | Dược phẩm         | 100      | 2024-06-18    | 2024-07-05     | Còn hàng   |        | Trần Thất    | Khu C1  |
| CYV006  | Nước uống         | 1000     | 2024-06-12    | 2024-07-20     | Còn hàng   |        | Lưu Bát      | Khu C2  |
| CYV007  | Đèn pin            | 200      | 2024-06-16    | 2024-07-12     | Còn hàng   |        | Chu Cửu     | Khu D1  |
| CYV008  | Bộ lọc không khí  | 150      | 2024-06-08    | 2024-07-08     | Còn hàng   |        | Hoàng Mười   | Khu D2  |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa đang có trong kho của "Cẩm Y Vệ Đô Chỉ Huy Sứ, Bắc Trấn Phủ Ty". Mỗi dòng thông tin đều bao gồm mã hàng, tên hàng, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất, tình trạng hàng hóa, ghi chú, người quản lý và địa điểm lưu trữ. Tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn hàng và được phân bố ở nhiều khu vực khác nhau trong kho.


Dưới đây là bảng "Tài chính" với thông tin chi tiết về quản lý thu chi tài chính của công ty:
| STT | Bất động sản | Giá bán (triệu VND) | Giá gốc (triệu VND) | Thuế (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Thời gian bán (tháng) |
| --- | ------------ | ------------------- | ------------------- | --------------- | --------------------------------- | -------------------------------- | --------------------- | -------------------- |
| 1   | Nhà ở A      | 2,000               | 1,500               | 100             | 400                               | 300                              | 20%                   | 6                    |
| 2   | Căn hộ B     | 3,500               | 2,500               | 200             | 800                               | 600                              | 22.86%                | 8                    |
| 3   | Biệt thự C   | 10,000              | 7,000               | 500             | 2,500                             | 2,000                            | 25%                   | 12                   |
| 4   | Khu đất D    | 5,000               | 3,000               | 250             | 1,750                             | 1,500                            | 35%                   | 9                    |
| 5   | Chung cư E    | 4,000               | 2,800               | 150             | 1,050                             | 900                              | 26.25%                | 10                   |
| 6   | Nhà phố F    | 1,800               | 1,200               | 90              | 510                               | 420                              | 28.33%                | 7                    |
| 7   | Căn hộ G     | 3,000               | 2,000               | 150             | 850                               | 700                              | 28.33%                | 8                    |
| 8   | Biệt thự H   | 12,000              | 8,000               | 600             | 3,400                             | 2,800                            | 28.33%                | 14                   |
| 9   | Khu đất I    | 6,000               | 3,500               | 300             | 2,200                             | 1,900                            | 36.67%                | 11                   |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tỷ suất lợi nhuận cao nhất thuộc về khu đất I với 36.67%, trong khi thời gian bán trung bình cho các bất động sản này là khoảng từ 6 đến 14 tháng. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh của công ty đang hoạt động hiệu quả, đặc biệt là trong việc chọn lựa và định giá các bất động sản.


| STT | Tiện ích/Cơ sở vật chất | Mô tả chi tiết | Diện tích (m²) | Số lượng | Vị trí | Thời gian sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | -------------- | --------------- | -------- | ------ | ---------------- | ------- |
| 1   | Hồ bơi vô cực           | Hồ bơi cao cấp với thiết kế hiện đại, tạo cảm giác như đang bơi giữa không trung. | 300      | 1      | Tầng 25         | 06:00 - 22:00 | Chỉ dành cho cư dân và khách mời |
| 2   | Phòng tập Gym            | Trang bị đầy đủ các thiết bị tập luyện tiên tiến nhất từ các thương hiệu hàng đầu. | 200      | 1      | Tầng 4          | 05:00 - 23:00 | Miễn phí cho cư dân |
| 3   | Khu vui chơi trẻ em      | Khu vực rộng rãi với nhiều trò chơi an toàn, giáo dục cho trẻ em. | 150      | 1      | Tầng 1          | 08:00 - 20:00 | Miễn phí cho cư dân |
| 4   | Sảnh Lounge              | Không gian sang trọng để cư dân có thể thư giãn, gặp gỡ bạn bè hoặc làm việc. | 400      | 1      | Tầng 1          | 24/7    | Miễn phí cho cư dân |
Bảng trên liệt kê một số tiện ích và cơ sở vật chất cao cấp mà dự án cung cấp. Đặc biệt, hồ bơi vô cực ở tầng 25 mang đến trải nghiệm bơi lội độc đáo, trong khi phòng tập Gym ở tầng 4 giúp cư dân duy trì sức khỏe. Khu vui chơi trẻ em ở tầng 1 đảm bảo rằng cả gia đình đều có những giờ phút giải trí thú vị. Cuối cùng, sảnh Lounge ở tầng 1 là nơi lý tưởng để cư dân thư giãn sau một ngày dài. Tất cả các tiện ích này đều được cung cấp miễn phí cho cư dân, ngoại trừ hồ bơi vô cực chỉ dành cho cư dân và khách mời.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí Vận Hành | Lợi Nhuận | Số Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
|------|-----------|-----------------|----------|---------------|----------------|
| 20/6 | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND | 8,000,000 VND | 100 khách hàng | 9.2/10 |
| 19/6 | 14,000,000 VND | 6,500,000 VND | 7,500,000 VND | 95 khách hàng | 9.0/10 |
| 18/6 | 13,500,000 VND | 6,000,000 VND | 7,500,000 VND | 90 khách hàng | 8.8/10 |
| 17/6 | 14,200,000 VND | 6,200,000 VND | 8,000,000 VND | 98 khách hàng | 9.1/10 |
| 16/6 | 15,500,000 VND | 7,500,000 VND | 8,000,000 VND | 105 khách hàng | 9.3/10 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy doanh thu của tiệm rửa xe tăng ổn định từ ngày 16/6 đến ngày 20/6, với mức tăng trung bình khoảng 500,000 VND mỗi ngày. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức 8,000,000 VND. Số lượng khách hàng cũng tăng đều đặn, từ 90 lên đến 105 người, cho thấy dịch vụ đang được nhiều người biết đến hơn. Đặc biệt, mức độ hài lòng của khách hàng luôn ở mức cao, từ 8.8 đến 9.3 điểm, phản ánh chất lượng dịch vụ tốt và sự chuyên nghiệp trong việc phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các cuộc triển lãm trực tuyến với công nghệ AR và VR:
| STT | Tên Triển Lãm | Ngày Tổ Chức | Số Gian Hàng | Doanh Nghiệp Tham Gia |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ---------------------- |
| 1   | "Sự Phục Sinh Của Nghệ Thuật" | 2024-07-15 đến 2024-07-20 | 120 | Google Arts & Culture, Samsung, Microsoft |
| 2   | "Triển lãm Công nghệ Mới" | 2024-08-01 đến 2024-08-10 | 200 | Apple, Sony, Intel, Nvidia |
| 3   | "Thế Giới Thực Tăng Cường" | 2024-09-05 đến 2024-09-10 | 150 | HP, Lenovo, Dell, Oculus |
| 4   | "Khám phá VR" | 2024-10-01 đến 2024-10-05 | 100 | HTC, Valve, Facebook |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn cuộc triển lãm trực tuyến lớn dự kiến diễn ra từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Mỗi cuộc triển lãm đều thu hút sự tham gia của nhiều doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ như Google, Apple, Intel, và Facebook. Số lượng gian hàng cho thấy quy mô của từng cuộc triển lãm, với "Triển lãm Công nghệ Mới" có số lượng gian hàng lớn nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về thị trường tiền tệ:
| Tiền tệ | Mở cửa | Cao nhất | Thấp nhất | Đóng cửa | Biến động % |
|--------|--------|----------|----------|--------|------------|
| USD    | 23,000 | 23,500   | 22,800   | 23,200 | +0.87%     |
| EUR    | 26,500 | 27,000   | 26,200   | 26,700 | +0.75%     |
| JPY    | 210    | 215      | 205      | 212    | +1.90%     |
| GBP    | 30,000 | 30,500   | 29,500   | 30,200 | +0.67%     |
Theo bảng trên, tất cả các loại tiền tệ đều tăng giá so với phiên mở cửa. Đồng đô la Mỹ (USD) tăng 0.87%, đồng euro (EUR) tăng 0.75%, đồng yên Nhật (JPY) tăng mạnh nhất với 1.90% và đồng bảng Anh (GBP) tăng 0.67%. Điều này cho thấy nhu cầu đối với tất cả các loại tiền tệ này đang tăng lên, có thể do sự ổn định của nền kinh tế hoặc những tín hiệu tích cực từ chính sách tiền tệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính của Nhóm Chấn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Phương thức thanh toán | Người thực hiện | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|---------------------|--------------|--------|
| 2024-06-15 | Nhận tài trợ từ Công ty ABC | Thu | 50,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Nguyễn Văn A | Tài trợ cho dự án mới |
| 2024-06-16 | Chi phí thuê địa điểm | Chi | 10,000,000 VND | Tiền mặt | Lê Thị B | Địa điểm tổ chức sự kiện |
| 2024-06-17 | Nhận đóng góp từ thành viên | Thu | 5,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Trần Văn C | Đóng góp thường kỳ |
| 2024-06-18 | Chi phí mua sắm thiết bị | Chi | 30,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Nguyễn Thị D | Thiết bị phục vụ hoạt động |
| 2024-06-19 | Nhận tài trợ từ Quỹ EFG | Thu | 100,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Phạm Văn E | Tài trợ cho dự án nghiên cứu |
| 2024-06-20 | Chi phí vận chuyển | Chi | 2,000,000 VND | Tiền mặt | Nguyễn Thị F | Vận chuyển hàng hóa cho sự kiện |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng Nhóm Chấn đã nhận được tổng cộng 155 triệu đồng từ các nguồn tài trợ và đóng góp. Trong khi đó, nhóm đã chi khoảng 42 triệu đồng cho việc thuê địa điểm, mua sắm thiết bị và chi phí vận chuyển. Điều này cho thấy Nhóm Chấn đang quản lý tốt nguồn tài chính của mình, đảm bảo đủ kinh phí cho các hoạt động cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dữ liệu khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| Thời gian mua | Phản hồi trải nghiệm | Thông tin liên lạc |
| --- | --- | --- |
| 2024-01-15 10:30:00 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Giao hàng nhanh chóng, thái độ nhân viên thân thiện. | khachhang1@gmail.com, 0987654321 |
| 2024-02-20 14:15:00 | Sản phẩm tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. | khachhang2@gmail.com, 0987654322 |
| 2024-03-10 16:45:00 | Hài lòng với dịch vụ. Chất lượng sản phẩm vượt quá mong đợi. | khachhang3@gmail.com, 0987654323 |
| 2024-04-15 09:20:00 | Dịch vụ tốt, nhân viên tư vấn nhiệt tình. | khachhang4@gmail.com, 0987654324 |
| 2024-05-22 11:00:00 | Phản hồi chậm trễ, cần cải thiện. | khachhang5@gmail.com, 0987654325 |
| 2024-06-01 13:30:00 | Rất hài lòng, sẽ tiếp tục mua hàng. | khachhang6@gmail.com, 0987654326 |
| 2024-06-10 15:45:00 | Dịch vụ tốt, giá cả hợp lý. | khachhang7@gmail.com, 0987654327 |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí, và lợi nhuận của công ty:
|   Tháng   |  Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|:--------:|:----------------:|:------------:|:--------------:|
|   06/2024 |    500,000,000   | 300,000,000  |   200,000,000   |
|   05/2024 |    450,000,000   | 280,000,000  |   170,000,000   |
|   04/2024 |    400,000,000   | 250,000,000  |   150,000,000   |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong ba tháng qua, công ty đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định về doanh thu. Cụ thể, từ tháng 04 đến tháng 06 năm 2024, doanh thu đã tăng từ 400 triệu lên 500 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều, từ 150 triệu lên 200 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và nâng cao hiệu suất hoạt động.


| STT | Đối Tượng | Mức Thu Nhập Hiện Tại (triệu VND/tháng) | Mục Tiêu Nâng Cao Thu Nhập (triệu VND/tháng) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hội viên mới tham gia | 5 | 8 |
| 2 | Hội viên có kinh nghiệm | 10 | 15 |
| 3 | Hội viên xuất sắc | 15 | 20 |
| 4 | Hội viên cấp cao | 20 | 25 |
Bảng trên thể hiện mục tiêu nâng cao thu nhập cho hội viên theo từng cấp độ khác nhau. Đối với hội viên mới, mức thu nhập mong muốn tăng từ 5 triệu lên 8 triệu VND/tháng. Đối với hội viên có kinh nghiệm, mục tiêu là tăng từ 10 triệu lên 15 triệu VND/tháng. Đặc biệt, những hội viên xuất sắc và cấp cao có mục tiêu tăng thu nhập tương ứng từ 15 triệu lên 20 triệu và từ 20 triệu lên 25 triệu VND/tháng. Đây là chiến lược nhằm khuyến khích sự cống hiến và thúc đẩy sự phát triển của hội viên trong tổ chức.


Dưới đây là bảng tóm tắt cho Kế hoạch quản lý khách hàng "Customer Care Initiative":
| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường dịch vụ sau bán hàng | Xây dựng hệ thống hỗ trợ trực tuyến 24/7 | Q3 2024 | Bộ phận CSKH | Cải thiện sự hài lòng của khách hàng | Tỷ lệ phản hồi nhanh chóng, đánh giá từ khách hàng | Cần đào tạo nhân viên |
| 2 | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm tra chất lượng định kỳ | Mỗi tháng | Phòng QC | Giảm lỗi sản xuất | Số lỗi phát hiện | Cần đầu tư thiết bị kiểm tra mới |
| 3 | Tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Khởi động chương trình thành viên | Q4 2024 | Ban quản lý | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại | Số lượng thành viên mới, tỷ lệ mua hàng lại | Cần phân tích hành vi mua hàng |
| 4 | Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Thiết kế lại giao diện website | H1 2025 | Đội ngũ IT | Tăng lượt truy cập và thời gian trên trang | Số lượt truy cập, thời gian trung bình trên trang | Cần khảo sát ý kiến khách hàng |
| 5 | Tối ưu hóa quy trình xử lý đơn hàng | Áp dụng công nghệ AI vào xử lý đơn hàng | H2 2025 | Phòng Logistics | Giảm thời gian xử lý đơn hàng | Thời gian xử lý trung bình mỗi đơn hàng | Cần đào tạo nhân viên về AI |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu cụ thể trong "Customer Care Initiative". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động tương ứng, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi, chỉ số đo lường và ghi chú. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình, đồng thời cung cấp một cách để theo dõi và đo lường hiệu suất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Những người yêu thích lựu đạn":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Yêu Thích Lựu Đạn | Sản Phẩm Thường Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Cao                      | Lựu Đạn Sấy | Khách hàng thân thiết, mua hàng định kỳ |
| 2   | Lê Thị B      | 1990-01-01 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Trung bình               | Nước ép lựu đạn | Mua hàng theo mùa, thích các sản phẩm từ lựu đạn |
| 3   | Trần Văn C    | 1980-12-12 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0911223344   | c@gmail.com | Rất cao                  | Lựu Đạn tươi | Khách hàng thường xuyên, ưa chuộng lựu đạn tươi |
| 4   | Phạm Thị D    | 1975-05-05 | Nữ        | Hải Phòng | 0955667788     | d@gmail.com | Cao                      | Mứt lựu đạn | Khách hàng lâu năm, thường mua mứt lựu đạn |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1987-03-03 | Nam       | Cần Thơ  | 0933445566     | e@gmail.com | Trung bình               | Hạt lựu đạn | Mua hàng không đều nhưng số lượng lớn |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-08-08 | Nữ        | Huế     | 0977889900     | f@gmail.com | Rất cao                  | Lựu Đạn Sấy | Khách hàng mới nhưng mua hàng thường xuyên |
| 7   | Trần Văn G    | 1983-11-11 | Nam       | Quảng Nam | 0966778899   | g@gmail.com | Cao                      | Nước ép lựu đạn | Khách hàng tiềm năng, mua hàng theo khuyến mãi |
| 8   | Bùi Thị H     | 1978-09-09 | Nữ        | Nha Trang | 0922334455   | h@gmail.com | Rất cao                  | Lựu Đạn tươi | Khách hàng trung thành, mua hàng định kỳ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng yêu thích lựu đạn. Mỗi khách hàng có mức độ yêu thích lựu đạn khác nhau từ rất cao đến trung bình và họ thường mua những sản phẩm liên quan đến lựu đạn như: lựu đạn tươi, nước ép lựu đạn, hạt lựu đạn, mứt lựu đạn và lựu đạn sấy. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về địa chỉ, số điện thoại và email của khách hàng để tiện liên lạc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" của Đức trong năm 2015:
| Thu nhập Quốc gia (tỷ €) | Chi tiêu Chính phủ (tỷ €) | Tiết kiệm Cá nhân/Công ty (tỷ €) | Đầu tư Trong nước (tỷ €) | Đầu tư Quốc tế (tỷ €) |
|---------------------------|-----------------------------|---------------------------------|-------------------------|-----------------------|
| 3460                      | 1280                        | 950                             | 1000                    | 1230                  |
| 3470                      | 1290                        | 960                             | 1010                    | 1240                  |
| 3480                      | 1300                        | 970                             | 1020                    | 1250                  |
| 3490                      | 1310                        | 980                             | 1030                    | 1260                  |
| 3500                      | 1320                        | 990                             | 1040                    | 1270                  |
Phân tích về bảng trên cho thấy thu nhập quốc gia của Đức tăng ổn định từ 3460 tỷ € lên 3500 tỷ € trong năm 2015. Mặc dù chi tiêu chính phủ cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của thu nhập quốc gia. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt của Đức. Bên cạnh đó, tiết kiệm cá nhân/công ty và đầu tư trong nước/quốc tế đều tăng theo thời gian, phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Đào tạo Nhân viên" theo yêu cầu:
| Tên Khóa Học | Thời Gian Diễn Ra | Số Lượng Nhân Viên Tham Gia |
| --- | --- | --- |
| Quản lý CNTT cơ bản | 2024-07-01 đến 2024-07-30 | 25 |
| Bảo mật và ATTT nâng cao | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | 30 |
| Lập trình Python cho người mới bắt đầu | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | 20 |
Theo bảng trên, có thể thấy công ty đang tập trung vào việc đào tạo nhân viên về quản lý Công nghệ thông tin (CNTT) cơ bản, bảo mật và An toàn thông tin (ATTT) nâng cao, cũng như lập trình Python. Mỗi khóa học kéo dài trong một tháng với số lượng nhân viên tham gia khá đa dạng từ 20 đến 30 người. Điều này cho thấy công ty đang thực hiện một chiến lược đào tạo toàn diện, không chỉ tập trung vào một nhóm nhỏ nhân viên mà còn mở rộng tới nhiều đối tượng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý License" theo yêu cầu:
| STT | Tên License | Số lượng đã cấp | Số lượng còn lại | Ngày hết hạn | Tình trạng | Ghi chú | Tính năng liên quan | Số lượng máy nhánh IP |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Video Call Premium | 50 | 30 | 2024-12-31 | Đang hoạt động | Không có | Đàm thoại Video Call | 80 |
| 2   | IP PBX Enterprise | 100 | 0 | 2025-06-30 | Sắp hết hạn | Cần mua thêm | Quản lý số lượng máy nhánh IP | 100 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý license của hai dịch vụ cao cấp: Video Call Premium và IP PBX Enterprise. Hiện tại, tất cả các license IP PBX Enterprise đã được cấp và sắp hết hạn vào tháng 6 năm 2025. Trong khi đó, vẫn còn 30 license Video Call Premium chưa được sử dụng, với ngày hết hạn vào cuối năm 2024. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch mua thêm license cho dịch vụ IP PBX Enterprise trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý kho" cho iPhone 8 64GB Chính hãng (PRODUCT)RED Special Edition:
| ID Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày nhận hàng | Ngày bán | Tình trạng kho | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| IPH8-64GB-RD01 | 25 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hàng mới | Apple Inc. |
| IPH8-64GB-RD02 | 10 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Hàng trả lại | Apple Inc. |
| IPH8-64GB-RD03 | 5 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Hàng bảo hành | Apple Inc. |
| IPH8-64GB-RD04 | 15 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Hàng mới | Apple Inc. |
| IPH8-64GB-RD05 | 7 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Hàng mới | Apple Inc. |
| IPH8-64GB-RD06 | 3 | 2024-06-03 | 2024-06-20 | Hàng trả lại | Apple Inc. |
| IPH8-64GB-RD07 | 2 | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Hàng bảo hành | Apple Inc. |
| IPH8-64GB-RD08 | 12 | 2024-06-12 | 2024-06-20 | Hàng mới | Apple Inc. |
| IPH8-64GB-RD09 | 8 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Hàng mới | Apple Inc. |
| IPH8-64GB-RD10 | 4 | 2024-06-06 | 2024-06-20 | Hàng trả lại | Apple Inc. |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tổng số lượng iPhone 8 64GB (PRODUCT)RED Special Edition hiện tại trong kho là 91 chiếc. Trong đó, đa số là hàng mới từ nhà cung cấp Apple Inc., chiếm khoảng 69 chiếc. Số lượng hàng trả lại và hàng bảo hành tương đối thấp, chỉ khoảng 16 và 7 chiếc tương ứng. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm đang được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng "Thành phần và số lượng đại biểu tham dự Đại hội Đoàn toàn quốc lần thứ XI" theo yêu cầu:
|STT|Đơn vị|Số lượng đại biểu chính thức|Số lượng đại biểu dự khuyết|Số lượng đại biểu nữ|Số lượng đại biểu dưới 30 tuổi|Số lượng đại biểu là người dân tộc thiểu số|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Đoàn khối I|50|10|20|15|5|
|2|Đoàn khối II|60|12|25|20|7|
|3|Đoàn khối III|45|9|18|12|4|
|4|Đoàn khối IV|70|14|30|25|10|
|5|Đoàn khối V|55|11|22|18|6|
|6|Đoàn khối VI|65|13|28|23|8|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Đoàn khối IV có số lượng đại biểu tham gia lớn nhất với tổng cộng 70 đại biểu chính thức và 14 đại biểu dự khuyết. Đặc biệt, trong số này, có tới 30 đại biểu là phụ nữ, chiếm tỷ lệ cao so với các đoàn khác. Số lượng đại biểu dưới 30 tuổi cũng khá đáng kể, cho thấy sự tham gia tích cực của thế hệ trẻ trong các hoạt động của Đoàn.


| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu lớn | Đang tiến hành | 2024-12-31 |
| 2 | Nâng cấp hạ tầng mạng cho cơ sở dữ liệu | Hoàn thành | 2024-05-30 |
| 3 | Triển khai hệ thống AI cho phân tích dữ liệu | Chưa bắt đầu | 2025-06-30 |
| 4 | Cập nhật và nâng cấp phần mềm quản lý dự án | Đang tiến hành | 2024-08-30 |
| 5 | Tích hợp hệ thống ERP với CRM | Đang tiến hành | 2024-09-30 |
| 6 | Xây dựng nền tảng đám mây mới | Chưa bắt đầu | 2025-12-31 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 dự án trong "Quản lý Hợp tác Phát triển Công nghệ Thông tin". Có 3 dự án đang tiến hành, bao gồm phát triển hệ thống quản lý dữ liệu lớn, cập nhật và nâng cấp phần mềm quản lý dự án, và tích hợp hệ thống ERP với CRM. Trong khi đó, dự án nâng cấp hạ tầng mạng cho cơ sở dữ liệu đã hoàn thành vào ngày 30 tháng 5 năm 2024. Hai dự án còn lại là triển khai hệ thống AI cho phân tích dữ liệu và xây dựng nền tảng đám mây mới đều chưa bắt đầu, dự kiến sẽ kết thúc vào cuối năm 2025.


| Tên Thành Viên | Tinh thần làm việc | Hài lòng với bữa trưa | Đề xuất cải thiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Thành viên 1 | Cao | Rất hài lòng | Nên tổ chức các hoạt động team building sau bữa trưa |
| Thành viên 2 | Trung bình | Hài lòng | Cần đa dạng hóa thực đơn bữa trưa |
| Thành viên 3 | Thấp | Không hài lòng | Đề nghị thay đổi nhà cung cấp dịch vụ ăn uống |
| Thành viên 4 | Cao | Rất hài lòng | Đặt lịch trước cho các buổi gặp mặt để mọi người chuẩn bị kỹ hơn |
| Thành viên 5 | Cao | Hài lòng | Cần có không gian yên tĩnh hơn cho các cuộc họp |
| Thành viên 6 | Trung bình | Rất hài lòng | Sắp xếp thời gian linh hoạt hơn cho các buổi gặp mặt |
| Thành viên 7 | Thấp | Không hài lòng | Cần cải thiện chất lượng bữa trưa và tần suất của các buổi gặp mặt |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Mua | Doanh Thu Từ Khách Hàng | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------------------- | ------------------------ | ----------- | ---------------------- | ------------ | ----- |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-21   | Mối quan hệ tốt         | Phần mềm quản lý          | 5           | 150,000,000            | Hướng dẫn sử dụng phần mềm | Khách hàng có tiềm năng mua thêm sản phẩm |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | 2024-06-23   | Mới thiết lập liên hệ   | Dịch vụ tư vấn             | 1           | 50,000,000             | Cung cấp thông tin chi tiết về dịch vụ | Khách hàng đang cân nhắc lựa chọn dịch vụ |
| 3   | Công Ty 123    | 2024-06-25   | Mối quan hệ lâu dài     | Thiết bị văn phòng        | 10          | 200,000,000            | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng | Khách hàng ổn định, cần duy trì mối quan hệ |
| 4   | Tập Đoàn 456   | 2024-06-27   | Mới gặp                 | Dịch vụ quảng cáo          | 0           | 0                      | Giới thiệu về dịch vụ | Khách hàng tiềm năng, cần tiếp cận thêm |
| 5   | Công Ty QWE    | 2024-06-29   | Mối quan hệ tốt         | Phần mềm phân tích         | 3           | 90,000,000             | Hướng dẫn nâng cao | Khách hàng có nhu cầu nâng cao kỹ năng sử dụng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khách hàng mà công ty đã và đang làm việc. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, thời điểm tiếp xúc gần nhất, trạng thái mối quan hệ hiện tại, sản phẩm hoặc dịch vụ họ quan tâm, số lượng mua, doanh thu từ khách hàng đó, hỗ trợ mà họ cần và ghi chú về tình hình chung. Bảng này giúp công ty theo dõi và quản lý hiệu quả mối quan hệ với khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ghi Chú Giao Dịch | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Chi Tiết Vận Chuyển | Ngày Mua | Thời Gian Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Khách hàng thân thiện, mua hàng định kỳ | 10/06/2024: Sản phẩm X, 15/06/2024: Sản phẩm Y | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Đã giao hàng | Giao hàng tại nhà, Hà Nội | 20/06/2024 | 14:30 |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Khách hàng khó tính, cần tư vấn kỹ lưỡng | 15/06/2024: Sản phẩm Z | Sản phẩm chưa đạt kỳ vọng | Đang xử lý | Chưa xác nhận địa chỉ giao hàng | 18/06/2024 | 10:00 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động mua hàng của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin chi tiết như lịch sử mua hàng, phản hồi, trạng thái đơn hàng và chi tiết vận chuyển. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua hàng, mức độ hài lòng của khách hàng và từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án:
| Ngày | Mô tả hoạt động | Thu nhập | Chi phí | Tính toán |
|------|----------------|----------|---------|-----------|
| 20/06/2024 | Góp vốn từ khách hàng A | 100,000,000 VND | - | 100,000,000 VND |
| 21/06/2024 | Mua nguyên liệu cho dự án | - | 30,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| 22/06/2024 | Góp vốn từ khách hàng B | 150,000,000 VND | - | 220,000,000 VND |
| 23/06/2024 | Trả lương nhân viên | - | 50,000,000 VND | 170,000,000 VND |
| 24/06/2024 | Thu tiền từ hợp đồng C | 80,000,000 VND | - | 250,000,000 VND |
| 25/06/2024 | Chi phí vận hành | - | 20,000,000 VND | 230,000,000 VND |
| 26/06/2024 | Tổng kết | - | - | 230,000,000 VND |
Theo bảng trên, tổng số vốn góp từ khách hàng A và B lên tới 250 triệu VND. Công ty đã chi tiêu một phần cho việc mua nguyên liệu, trả lương nhân viên và chi phí vận hành. Đến cuối tuần, công ty còn lại khoảng 230 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt nguồn vốn của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng PotenViral" mà bạn yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày Đăng ký | Số lượng Mua hàng | Tổng Tiền đã chi | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2023-09-15 | 15 | 30,000,000 VND | Hoạt động | Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tuần. |
| 002 | Trần Thị B | 2024-01-10 | 10 | 20,000,000 VND | Ngừng hoạt động | Đã không mua hàng từ tháng 3/2024. |
| 003 | Lê Văn C | 2023-06-20 | 20 | 40,000,000 VND | Hoạt động | Thường mua hàng online. |
| 004 | Phạm Thị D | 2023-12-01 | 8 | 16,000,000 VND | Hoạt động | |
| 005 | Hoàng Văn E | 2024-02-15 | 12 | 24,000,000 VND | Hoạt động | |
| 006 | Nguyễn Thị F | 2023-11-01 | 17 | 34,000,000 VND | Hoạt động | |
| 007 | Trần Văn G | 2024-04-20 | 5 | 10,000,000 VND | Hoạt động | |
| 008 | Bùi Thị H | 2023-08-10 | 13 | 26,000,000 VND | Hoạt động | |
| 009 | Đặng Văn I | 2023-10-05 | 11 | 22,000,000 VND | Hoạt động | |
| 010 | Vũ Thị K | 2024-05-01 | 7 | 14,000,000 VND | Hoạt động | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng tiềm năng của chúng ta. Có thể thấy đa số các khách hàng đều đang hoạt động và có tần suất mua hàng ổn định. Trong đó, khách hàng với ID 003 là người mua hàng nhiều nhất với 20 lần mua và tổng tiền đã chi lên tới 40 triệu VND. Điều này cho thấy rằng ông ta là một khách hàng quan trọng và cần được chăm sóc đặc biệt.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về khách hàng và yêu cầu lắp đặt/bảo trì máy lạnh:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Máy Lạnh | Ngày Yêu Cầu | Tình Trạng | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------- | ------------ | ---------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | Panasonic Inverter | 2024-06-15 | Đã nhận yêu cầu | 2024-06-25 | Cần thay gas R410A |
| 2   | Trần Thị D     | 456 Đường E, Quận F, Hà Nội | 0912345678 | Daikin Non-Inverter | 2024-06-16 | Đang xử lý | 2024-06-26 | Cần vệ sinh bộ lọc không khí |
| 3   | Lê Văn G       | 789 Đường H, Quận I, Đà Nẵng | 0998765432 | Mitsubishi Heavy | 2024-06-17 | Đã hoàn thành | 2024-06-20 | Không có vấn đề gì phát sinh |
| 4   | Phạm Thị H     | 101 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0965432187 | LG Dual Cool | 2024-06-18 | Đã nhận yêu cầu | 2024-06-27 | Cần kiểm tra hệ thống điều khiển |
| 5   | Nguyễn Văn K   | 111 Đường L, Quận M, Cần Thơ | 0978901234 | Samsung Wind-Free | 2024-06-19 | Đang xử lý | 2024-06-28 | Cần thay dầu cho quạt gió |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu lắp đặt/bảo trì máy lạnh từ khách hàng. Có thể thấy, đa số yêu cầu đều liên quan đến việc bảo dưỡng định kỳ như thay gas, vệ sinh bộ lọc không khí. Đặc biệt, một số trường hợp cần kiểm tra kỹ lưỡng hơn như hệ thống điều khiển hoặc thay dầu cho quạt gió. Các yêu cầu này đang được xử lý hoặc đã hoàn thành theo kế hoạch dự kiến.


Dưới đây là bảng "Thông tin Đầu tư Đà Nẵng" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Dự Án | Lĩnh Vực |
| --- | --- | --- | --- |
| Khu đô thị mới Hòa Xuân | 15000 | 80% hoàn thành | Bất động sản |
| Cầu vượt sông Hàn | 7000 | 60% hoàn thành | Hạ tầng giao thông |
| Khu công nghệ cao Hòa Khánh | 20000 | 40% hoàn thành | Công nghiệp |
| Sân bay quốc tế Đà Nẵng mở rộng | 30000 | 20% hoàn thành | Hàng không |


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính về Samsung Watch:
| Kỳ Báo Cáo | Doanh Thu (Tỷ USD) | Lợi Nhuận Ròng (Tỷ USD) |
| --- | --- | --- |
| 2024 Q1 | 3.5 | 0.7 |
| 2023 Q4 | 3.2 | 0.6 |
| 2023 Q3 | 2.9 | 0.5 |
| 2023 Q2 | 2.8 | 0.45 |
| 2023 Q1 | 2.6 | 0.4 |
Theo báo cáo tài chính, doanh thu của Samsung Watch đã tăng ổn định từ quý 1 năm 2023 đến quý 1 năm 2024, với mức tăng trung bình khoảng 0.1 tỷ USD mỗi quý. Lợi nhuận ròng cũng theo đó tăng lên, cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt. Đặc biệt, trong quý 1 năm 2024, Samsung Watch đã đạt được mức doanh thu và lợi nhuận cao nhất so với các quý trước, chứng tỏ sức mạnh cạnh tranh và tiềm năng tăng trưởng của sản phẩm này trên thị trường.


Dưới đây là bảng đánh giá và chấm điểm cho các giải thưởng CNTT - TT:
| STT | Nhóm         | Tiêu chí 1 | Tiêu chí 2 | Tiêu chí 3 | Tiêu chí 4 | Tiêu chí 5 | Tiêu chí 6 | Tiêu chí 7 | Tổng Điểm |
|-----|--------------|-------------|-------------|-------------|-------------|-------------|-------------|-------------|------------|
| 1   | Nhóm A       | 9           | 8           | 7           | 10          | 6           | 9           | 8           | 57         |
| 2   | Nhóm B       | 8           | 9           | 8           | 7           | 10          | 7           | 9           | 58         |
| 3   | Nhóm C       | 7           | 7           | 9           | 8           | 9           | 8           | 7           | 55         |
| 4   | Nhóm D       | 10          | 10          | 10          | 10          | 10          | 10          | 10          | 70         |
| 5   | Nhóm E       | 6           | 6           | 6           | 6           | 6           | 6           | 6           | 42         |
| 6   | Nhóm F       | 8           | 8           | 8           | 8           | 8           | 8           | 8           | 56         |
| 7   | Nhóm G       | 9           | 9           | 9           | 9           | 9           | 9           | 9           | 63         |
Bảng trên thể hiện điểm số mà mỗi nhóm đã đạt được qua từng tiêu chí. Nhóm D dẫn đầu với tổng điểm cao nhất là 70, chứng tỏ nhóm này có hiệu suất xuất sắc trong tất cả các tiêu chí đánh giá. Trái lại, nhóm E có điểm số thấp nhất, chỉ đạt 42 điểm, đòi hỏi nhóm cần cải thiện nhiều hơn trong các tiêu chí khác nhau. Nhìn chung, bảng đánh giá này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ thành công của mỗi nhóm trong việc đáp ứng các tiêu chí CNTT - TT.


Dưới đây là bảng kế hoạch cho "Chuyển Hóa Thần Lực" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu và phân tích | Thu thập thông tin về các nguồn năng lượng thần bí, lập bản đồ năng lượng | 2024-06-21 | 2024-07-15 | Nhóm nghiên cứu | Đang tiến hành | Cần thêm tài liệu tham khảo |
| 2 | Phát triển công nghệ | Thiết kế và thử nghiệm thiết bị chuyển hóa năng lượng | 2024-07-16 | 2024-10-31 | Kỹ sư chính | Chưa bắt đầu | Dự kiến cần thêm nhân lực |
| 3 | Kiểm tra chất lượng | Kiểm định độ an toàn và hiệu suất của thiết bị | 2024-11-01 | 2024-12-15 | Nhân viên kiểm định | Chưa bắt đầu | - |
| 4 | Sản xuất hàng loạt | Bắt đầu sản xuất thiết bị chuyển hóa năng lượng | 2024-12-16 | 2025-02-28 | Bộ phận sản xuất | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị nguyên vật liệu |
| 5 | Tiếp thị và bán hàng | Triển khai chiến dịch quảng cáo, tiếp cận khách hàng tiềm năng | 2025-03-01 | 2025-04-30 | Phòng kinh doanh | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết |
| 6 | Hỗ trợ sau bán hàng | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa | 2025-05-01 | Liên tục | Trung tâm dịch vụ | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo đội ngũ kỹ thuật |
| 7 | Đánh giá hiệu quả | Xem xét lại quá trình thực hiện dự án, đánh giá hiệu quả | 2025-06-01 | 2025-06-30 | Ban giám đốc | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tiêu chí đánh giá |
Kế hoạch "Chuyển Hóa Thần Lực" được chia thành 7 giai đoạn rõ ràng từ nghiên cứu, phát triển công nghệ, kiểm tra chất lượng, sản xuất hàng loạt, tiếp thị, hỗ trợ sau bán hàng đến việc đánh giá hiệu quả. Hiện tại, chỉ có giai đoạn nghiên cứu và phân tích đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, nhóm nghiên cứu đang cần thêm tài liệu tham khảo để hoàn thiện công việc.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho dựa trên "Danh sách đồ cần mang" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Đơn vị | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Vị trí trong kho | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------ | -------- | ------ | ------------- | --------------------- | --------------- | --------- | ----- | -------------- |
| 1   | Bánh mỳ     | 500      | Hộp    | 2024-06-18    | 2024-06-22            | Khu A1          | Còn hàng   |       | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Sữa tươi    | 300      | Thùng   | 2024-06-19    | 2024-06-23            | Khu B2          | Còn hàng   |       | Trần Thị B     |
| 3   | Trái cây    | 200      | Giỏ    | 2024-06-20    | 2024-06-24            | Khu C3          | Còn hàng   |       | Lê Văn C       |
| 4   | Nước ngọt   | 400      | Thùng   | 2024-06-17    | 2024-06-21            | Khu D4          | Còn hàng   |       | Nguyễn Thị D   |
| 5   | Bia         | 150      | Thùng   | 2024-06-18    | 2024-06-22            | Khu E5          | Còn hàng   |       | Trần Văn E     |
| 6   | Mì gói      | 600      | Hộp    | 2024-06-19    | 2024-06-23            | Khu F6          | Còn hàng   |       | Phan Thị F     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho, bao gồm tên mặt hàng, số lượng, đơn vị đo lường, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Mỗi mặt hàng đều được gán một vị trí cụ thể trong kho để dễ dàng theo dõi. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đã được phân công người phụ trách.


| STT | Chiến dịch quảng cáo | Đối tượng khách hàng | Nền tảng truyền tải |
| --- | ------------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | "Sức trẻ không giới hạn" | Khách hàng từ 18-25 tuổi | Facebook, Instagram |
| 2   | "Khám phá thế giới cùng chúng tôi" | Khách hàng từ 16-20 tuổi | TikTok, Snapchat |
| 3   | "Cùng nhau sáng tạo" | Khách hàng từ 21-25 tuổi | Pinterest, Instagram |
| 4   | "Đam mê không ngừng" | Khách hàng từ 18-22 tuổi | Twitter, Facebook |
| 5   | "Hãy sống trọn vẹn" | Khách hàng từ 23-25 tuổi | Instagram, YouTube |
| 6   | "Thời gian của bạn" | Khách hàng từ 16-18 tuổi | TikTok, Facebook |
| 7   | "Chúng tôi ở đây vì bạn" | Khách hàng từ 20-25 tuổi | Instagram, LinkedIn |
| 8   | "Nắm bắt cơ hội" | Khách hàng từ 18-20 tuổi | Twitter, Snapchat |
| 9   | "Cùng nhau tiến lên" | Khách hàng từ 21-25 tuổi | Facebook, YouTube |
| 10  | "Khát vọng thay đổi" | Khách hàng từ 16-22 tuổi | TikTok, Pinterest |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách thức triển khai kế hoạch "Đánh nhanh, thắng nhanh". Mỗi chiến dịch được thiết kế riêng biệt để thu hút các đối tượng khách hàng cụ thể trong độ tuổi từ 16 đến 25. Mạng xã hội đóng vai trò quan trọng trong việc truyền tải thông điệp, với sự đa dạng từ Facebook, Instagram cho đến TikTok và YouTube, nhằm đảm bảo rằng thông điệp tiếp cận đúng đối tượng mục tiêu.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Mục Tiêu | Đối Tượng | Kinh Phí | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ------- | -------- | ------- | -------- | -------- |
| 1   | Tổ chức chương trình từ thiện tại trường học nghèo | 2024-07-15 | Lào Cai, Việt Nam | Cung cấp sách vở, đồ dùng học tập cho học sinh nghèo | Học sinh nghèo ở vùng sâu, vùng xa | 50.000.000 VND | Chuẩn bị | Cần liên hệ với nhà trường để xác nhận ngày tổ chức |
| 2   | Khám bệnh và phát thuốc miễn phí | 2024-08-01 | Đồng Nai, Việt Nam | Cung cấp dịch vụ y tế cơ bản cho người dân nghèo | Người dân nghèo ở khu vực nông thôn | 30.000.000 VND | Tiến hành | Đã liên kết với các bác sĩ tình nguyện |
| 3   | Xây dựng nhà tình nghĩa | 2024-09-01 | Quảng Ngãi, Việt Nam | Cung cấp chỗ ở an toàn cho gia đình khó khăn | Gia đình khó khăn, không có nơi trú ẩn ổn định | 100.000.000 VND | Quy hoạch | Đang tìm kiếm nguồn tài trợ |
Bảng trên liệt kê ba hoạt động chính của kế hoạch "Tiếp sức yêu thương". Mỗi hoạt động đều hướng đến mục tiêu hỗ trợ những người đang gặp khó khăn trong cuộc sống thông qua việc cung cấp các nhu cầu thiết yếu như giáo dục, y tế và chỗ ở. Các hoạt động này được lên lịch từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024, diễn ra ở các địa điểm khác nhau trên cả nước. Tổng kinh phí dự kiến cho ba hoạt động là 180 triệu đồng. Hiện tại, một số hoạt động đã bắt đầu thực hiện, trong khi những hoạt động khác vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc quy hoạch.


Dưới đây là bảng chi tiết về Kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng" của chúng tôi:
| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo lại cho nhân viên CSKH | Q2-2024 | Quản lý bộ phận CSKH | Nhân viên nắm vững kiến thức sản phẩm, kỹ năng giao tiếp tốt | Tỉ lệ hài lòng khách hàng sau cuộc gọi | Đang tiến hành | Cần thêm tài liệu đào tạo |
| 2 | Duy trì và mở rộng khách hàng | Triển khai chương trình khuyến mãi | Q3-2024 | Ban quản lý Marketing | Tăng số lượng khách hàng mới, giữ chân khách hàng cũ | Số lượng khách hàng mới, tỉ lệ giữ chân khách hàng | Chưa bắt đầu | Đang chuẩn bị kế hoạch khuyến mãi |
| 3 | Đảm bảo sự hài lòng của khách hàng | Xây dựng hệ thống phản hồi | Q4-2024 | IT Department | Khách hàng có kênh phản hồi nhanh chóng, hiệu quả | Tỉ lệ phản hồi khách hàng | Ý tưởng | Đang tìm kiếm nhà cung cấp hệ thống |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng", từ việc nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua đào tạo nhân viên, đến việc duy trì và mở rộng cơ sở khách hàng bằng cách triển khai các chương trình khuyến mãi. Đặc biệt, để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng, chúng tôi đang lên kế hoạch xây dựng hệ thống phản hồi. Mỗi mục tiêu đều được quy định thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn, giúp theo dõi và đánh giá hiệu quả một cách chính xác.


Dưới đây là bảng thông tin về lịch sử thay bộ lọc tách dầu của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thay Bộ Lọc | Tình Trạng Máy Sau Khi Thay | Có Rò Rỉ Dầu? | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-06-05        | Hoạt động ổn định             | Không         |         |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-08        | Có tiếng kêu lạ                | Có            | Đã kiểm tra và khắc phục lỗi |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-10        | Hoạt động bình thường         | Không         |         |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-12        | Nhiệt độ máy cao               | Có            | Đang chờ sửa chữa |
| 5   | Ngô Văn E      | 2024-06-15        | Hoạt động tốt                 | Không         |         |
| 6   | Trần Thị F     | 2024-06-17        | Có hiện tượng rung lắc          | Có            | Đã báo với kỹ thuật viên |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 2024-06-20        | Hoạt động ổn định             | Không         |         |
Bảng trên cho thấy lịch sử thay bộ lọc tách dầu của 7 khách hàng khác nhau. Có thể thấy, trong số này có 3 trường hợp gặp vấn đề sau khi thay bộ lọc, cụ thể là tiếng kêu lạ, nhiệt độ máy cao và hiện tượng rung lắc. Đặc biệt, tất cả những trường hợp này đều phát hiện rò rỉ dầu, điều này cần được quan tâm và xử lý kịp thời để tránh những hỏng hóc không mong muốn.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Hợp đồng Dân sự" theo yêu cầu:
|STT| Nội dung| Chi tiết|
|---|---|---|
|1| Ngày ký kết| 2024-06-20|
|2| Các bên tham gia| Bên A: Công ty TNHH Dịch vụ và Thương mại ABC; Bên B: Khách hàng Nguyễn Văn An|
|3| Mục đích hợp đồng| Cung cấp dịch vụ tư vấn pháp lý liên quan đến việc mua bán bất động sản|
|4| Thời hạn hiệu lực| Từ ngày ký kết đến hết ngày 2025-06-20|
|5| Trách nhiệm của các bên| Bên A cung cấp dịch vụ đúng như đã thỏa thuận, Bên B thanh toán đúng hạn và cung cấp thông tin cần thiết cho Bên A|
Bảng trên tóm tắt chi tiết về một hợp đồng dân sự mà trong đó có hai bên tham gia là Công ty TNHH Dịch vụ và Thương mại ABC và khách hàng Nguyễn Văn An. Mục đích chính của hợp đồng này là để công ty cung cấp dịch vụ tư vấn pháp lý liên quan đến việc mua bán bất động sản. Thời hạn hiệu lực của hợp đồng kéo dài từ ngày ký kết đến hết ngày 20 tháng 6 năm 2025.


Dưới đây là bảng thông tin cho 6 sản phẩm mẫu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Công Dụng | Giá Bán (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Kem Dưỡng Da Chống Lão Hóa | Collagen, Retinol | Ngăn chặn quá trình lão hóa, làm mờ nếp nhăn | 500,000 | 200 | 2024-03-15 |
| PRD002 | Thuốc Giảm Đau Đầu | Paracetamol | Giảm đau đầu, hạ sốt | 20,000 | 500 | 2024-01-10 |
| PRD003 | Sữa Rửa Mặt Trắng Da | Vitamin C, AHA | Làm sạch da, giúp da sáng hơn | 150,000 | 300 | 2024-02-28 |
| PRD004 | Máy Xay Sinh Tố | Motor DC, Lưỡi dao thép không gỉ | Xay sinh tố, nước ép | 500,000 | 100 | 2024-04-01 |
| PRD005 | Nước Hoa Nam | Hương gỗ, hương hoa | Tạo mùi hương nam tính | 300,000 | 250 | 2024-05-10 |
| PRD006 | Bộ Sạc Dự Phòng | Pin Lithium Ion | Sạc điện thoại di động, máy tính bảng | 200,000 | 150 | 2024-06-01 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về các sản phẩm mà công ty đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ kem dưỡng da chống lão hóa đến bộ sạc dự phòng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi giá bán, số lượng tồn kho và ngày sản xuất của từng sản phẩm. Điều này rất hữu ích trong việc quản lý hàng tồn kho, xác định giá bán và lên kế hoạch tái sản xuất.


| Loại Cây | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Thời Gian Chăm Sóc |
| --- | --- | --- | --- |
| Cây Phong Thủy | 50 | Đủ | Tưới nước mỗi ngày, phân bón hàng tuần |
| Cây Trầu Bà | 75 | Đủ | Tưới nước 2 lần/tuần, phân bón 1 lần/tháng |
| Cây Kim Tiền | 30 | Hết hàng | Tưới nước mỗi ngày, phân bón hàng tuần |
| Cây Hoa Hồng | 100 | Đủ | Tưới nước hàng ngày, phân bón mỗi 2 tuần |
| Cây Lan Hồ Điệp | 45 | Gần hết | Tưới nước 3 lần/tuần, phân bón mỗi 3 tuần |
| Cây Ngũ Cầm Long | 80 | Đủ | Tưới nước 2 lần/tuần, phân bón 1 lần/tháng |
Bảng trên cho thấy trạng thái của kho hàng cây cảnh. Hiện tại, số lượng cây Trầu Bà và Cây Ngũ Cầm Long đang ở mức cao nhất với 75 và 80 cây tương ứng. Trái lại, Cây Kim Tiền sắp hết hàng với chỉ còn 30 cây. Cần chú ý đến việc chăm sóc Cây Phong Thủy và Cây Hoa Hồng vì cả hai đều yêu cầu tưới nước hàng ngày.


| STT | Tên Khách Mời | Ngày Sinh | Giới Tính | Nghề Nghiệp | Số Lần Tham Dự | Điểm Danh Theo Thời Gian |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ----------- | -------------- | ------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam       | Kỹ sư phần mềm | 4              | 2021-03-15, 2021-09-20, 2022-06-10, 2023-12-05 |
| 2   | Trần Thị B    | 1975-11-12 | Nữ        | Giáo viên   | 3              | 2021-06-20, 2022-03-01, 2023-09-15 |
| 3   | Lê Văn C      | 1985-07-10 | Nam       | Nhà báo     | 2              | 2022-01-15, 2023-06-20 |
| 4   | Phạm Thị D    | 1990-09-20 | Nữ        | Kế toán     | 1              | 2023-12-01 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1978-03-05 | Nam       | Luật sư     | 5              | 2020-12-15, 2021-06-20, 2022-03-01, 2022-09-15, 2023-06-20 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1982-11-20 | Nữ        | Y tá        | 2              | 2021-09-20, 2023-03-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách mời bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, nghề nghiệp, số lần tham dự và lịch sử tham dự. Có thể thấy, khách mời có tên Hoàng Văn E tham dự nhiều nhất với tổng cộng 5 lần, trong khi khách mời Phạm Thị D chỉ tham dự một lần duy nhất. Điều này có thể phản ánh mức độ quan tâm và sự gắn bó của các khách mời đối với sự kiện.


| ID Tế bào T | Ngày điều trị | Loại tế bào T | Hoạt động | Chức năng | Tương tác | Trạng thái tế bào | Phản ứng phụ | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| T001 | 2024-06-20 | CD8+ | Tiêu diệt tế bào bị nhiễm | Kiểm soát vi khuẩn, virus | Tương tác với tế bào trình diện kháng nguyên | Sống | Không có | Tế bào hoạt động mạnh mẽ, không có dấu hiệu suy giảm. |
| T002 | 2024-06-20 | CD4+ | Hỗ trợ miễn dịch | Điều hòa hệ thống miễn dịch | Tương tác với B-cells và Macrophages | Sống | Đau nhẹ tại vị trí tiêm | Tế bào đang trong giai đoạn phục hồi sau quá trình tương tác. |
| T003 | 2024-06-20 | Treg | Duy trì trạng thái miễn dịch tự nhiên | Ngăn chặn phản ứng miễn dịch quá mức | Tương tác với tế bào T khác | Sống | Không có | Tế bào hoạt động ổn định, giữ vai trò quan trọng trong việc kiểm soát hệ thống miễn dịch. |
| T004 | 2024-06-20 | Gamma Delta | Phản ứng với vi khuẩn và vi-rút | Phát hiện và tiêu diệt các vi sinh vật gây bệnh | Tương tác trực tiếp với vi khuẩn và vi-rút | Chết | Không có | Tế bào đã hoàn thành nhiệm vụ của mình, tiêu diệt vi khuẩn và vi-rút. |
Bảng dữ liệu này cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động của từng loại tế bào T trong quá trình điều trị. Có thể thấy, tế bào T001 và T002 đều đang sống và hoạt động tốt, không có phản ứng phụ đáng kể nào. Trong khi đó, tế bào T003 cũng đang hoạt động ổn định, đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát hệ thống miễn dịch. Cuối cùng, tế bào T004 đã hoàn thành nhiệm vụ của mình, tiêu diệt vi khuẩn và vi-rút nhưng đã chết sau quá trình này.


Dưới đây là bảng quản lý danh sách quà tặng:
| ID Quà Tặng | Tên Quà Tặng            | Người Nhận             | Ngày Nhận    |
|-------------|-------------------------|------------------------|---------------|
| 001         | Bộ sưu tập sách kinh điển| Nguyễn Văn A           | 2024-06-21   |
| 002         | Đèn bàn LED             | Trần Thị Bích          | 2024-06-22   |
| 003         | Gói dịch vụ massage     | Lê Minh Hoàng          | 2024-06-23   |
| 004         | Voucher ăn tối          | Phạm Thị Thanh Hằng    | 2024-06-24   |
| 005         | Chai nước thể thao       | Nguyễn Công Danh       | 2024-06-25   |
| 006         | Đĩa nhạc cổ điển        | Đỗ Thị Hoài Anh        | 2024-06-26   |
| 007         | Bộ dụng cụ vẽ            | Trần Quang Vinh        | 2024-06-27   |
| 008         | Áo khoác thời trang      | Bùi Thị Thúy            | 2024-06-28   |
| 009         | Đèn ngủ hình thú         | Nguyễn Thị Hà           | 2024-06-29   |
| 010         | Máy ảnh kỹ thuật số     | Đặng Văn Tuấn          | 2024-06-30   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 món quà đã được tặng từ ngày 21 đến 30 tháng 6 năm 2024. Các món quà đa dạng từ sách, đồ dùng cá nhân, dịch vụ giải trí đến các vật phẩm nghệ thuật và thời trang. Mỗi món quà đều được ghi rõ người nhận để dễ dàng theo dõi và quản lý.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 200 | 300 | 100 | 2024-06-25 | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP002 | Sữa tươi nguyên kem | 150 | 200 | 100 | 2024-07-01 | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 500 | 600 | 100 | 2025-06-20 | Chưa hết hạn sử dụng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba mặt hàng khác nhau. Bánh mì tươi (SP001) có số lượng tồn kho là 200, đã nhập thêm 300 và xuất ra 100, hạn sử dụng còn tới ngày 25/06/2024. Sữa tươi nguyên kem (SP002) với số lượng tồn kho là 150, đã nhập thêm 200 và xuất ra 100, hạn sử dụng còn tới ngày 01/07/2024. Cuối cùng, trái cây sấy khô (SP003) có số lượng tồn kho cao nhất là 500, đã nhập thêm 600 và xuất ra 100, hạn sử dụng còn tới tận năm 2025. Tất cả các sản phẩm đều chưa hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với 6 cột và 6 dòng:
| Mã Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Ngày Giao Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| OD001 | Máy tính xách tay Dell XPS | 2 | 34,000,000 VND | 2024-06-25 | Đang xử lý |
| OD002 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 1 | 22,000,000 VND | 2024-06-22 | Đã xác nhận |
| OD003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 | 7,500,000 VND | 2024-06-24 | Đã giao hàng |
| OD004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 1 | 50,000,000 VND | 2024-06-28 | Đang xử lý |
| OD005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 5 | 3,500,000 VND | 2024-06-21 | Đã xác nhận |
| OD006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2 | 14,000,000 VND | 2024-06-23 | Đã giao hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các đơn hàng mà khách hàng đã đặt. Có thể thấy, nhiều loại sản phẩm khác nhau từ máy tính, điện thoại, tai nghe, đến loa và đồng hồ thông minh đều được khách hàng lựa chọn. Một số đơn hàng đang trong quá trình xử lý, một số đã được xác nhận và một số khác đã hoàn thành việc giao hàng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của chúng tôi đang diễn ra một cách ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng kê hàng hóa trong kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 20 | 25,000,000 | 500,000,000 | 2024-06-15 | Dell Việt Nam |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 | 30 | 27,000,000 | 810,000,000 | 2024-06-16 | Apple Việt Nam |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 15,000,000 | 225,000,000 | 2024-06-17 | Canon Việt Nam |
| 4   | Loa Bluetooth Sony | 50 | 2,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-18 | Sony Việt Nam |
| 5   | Tai nghe không dây Samsung | 40 | 1,500,000 | 60,000,000 | 2024-06-19 | Samsung Việt Nam |
| 6   | Màn hình LG 24 inch | 25 | 5,000,000 | 125,000,000 | 2024-06-15 | LG Việt Nam |
| 7   | Bộ nhớ SSD Kingston 256GB | 60 | 1,200,000 | 72,000,000 | 2024-06-16 | Kingston Việt Nam |
| 8   | Chuột máy tính Logitech | 80 | 500,000 | 40,000,000 | 2024-06-17 | Logitech Việt Nam |
| 9   | Bàn phím cơ Razer | 35 | 3,000,000 | 105,000,000 | 2024-06-18 | Razer Việt Nam |
Bảng kê trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng với nhiều mặt hàng từ các nhà cung cấp khác nhau. Máy tính xách tay Dell và điện thoại iPhone 13 chiếm phần lớn giá trị hàng hóa trong kho với tổng giá lên tới hơn 1 tỷ đồng. Trong khi đó, chuột máy tính Logitech và bộ nhớ SSD Kingston lại có số lượng lớn nhất nhưng giá trị tương đối thấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý xuất khẩu dược liệu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng xuất khẩu | Giá trị (USD) | Quốc gia nhập khẩu |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------- | ------------------ |
| 1   | Aspirin      | 50000             | 100000        | Mỹ                 |
| 2   | Ibuprofen    | 30000             | 60000         | Anh                |
| 3   | Paracetamol  | 40000             | 80000         | Đức                |
| 4   | Captopril    | 20000             | 40000         | Pháp               |
| 5   | Metformin    | 35000             | 70000         | Úc                |
| 6   | Amoxicillin  | 45000             | 90000         | Nhật Bản          |
| 7   | Atorvastatin | 25000             | 50000         | Hàn Quốc           |
| 8   | Lisinopril   | 30000             | 60000         | Canada             |
| 9   | Hydrochlorothiazide | 35000 | 70000 | Brazil |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Aspirin và Amoxicillin là hai loại dược liệu được xuất khẩu nhiều nhất với số lượng lần lượt là 50.000 và 45.000 đơn vị. Mỹ và Nhật Bản là hai quốc gia nhập khẩu lớn nhất với giá trị lên đến 100.000 USD và 90.000 USD tương ứng. Điều này cho thấy tiềm năng lớn trong việc mở rộng thị trường xuất khẩu dược liệu tại những quốc gia này.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Khóa Học Đã Tham Gia | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Tiếng Anh giao tiếp, Kỹ năng mềm | Cao |
| Lê Thị B | 0987654320, lethib@gmail.com | Lập trình Python, SQL cơ bản | Trung bình |
| Trần Văn C | 0987654319, tranvanc@gmail.com | Quản trị kinh doanh, Kỹ năng lãnh đạo | Rất cao |
| Phạm Thị D | 0987654318, phamthid@gmail.com | Thiết kế đồ họa, Adobe Photoshop | Thấp |
| Hoàng Thị E | 0987654317, hoangthie@gmail.com | Nghiên cứu thị trường, Digital Marketing | Cao |
| Nguyễn Văn F | 0987654316, nguyenvanf@gmail.com | Kỹ năng thuyết trình, Kỹ năng giao tiếp | Rất cao |
| Trần Thị G | 0987654315, tranthig@gmail.com | Kỹ thuật SEO, Google Adwords | Trung bình |
| Lê Văn H | 0987654314, levanh@gmail.com | Kỹ năng quản lý thời gian, Kỹ năng làm việc nhóm | Thấp |
| Nguyễn Thị I | 0987654313, nguyenthii@gmail.com | Kỹ năng đàm phán, Kỹ năng xử lý khủng hoảng | Cao |
| Trần Văn J | 0987654312, tranvanj@gmail.com | Kỹ năng phân tích dữ liệu, Excel nâng cao | Rất cao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, các khóa học mà họ đã tham gia và mức độ hài lòng của họ. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, chỉ một vài người phản hồi ở mức trung bình hoặc thấp. Điều này có thể do chất lượng khóa học hoặc dịch vụ hỗ trợ chưa đạt được sự kỳ vọng của họ.


Dưới đây là bảng thông tin về 10 doanh nghiệp kinh doanh pin năng lượng mặt trời:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Năm Thành Lập | Tổng Số Nhân Viên | Doanh Thu (triệu VND) | Sản Phẩm Chuyên Môn | Thị Phần |
| --- | ---------------- | -------- | -------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------- | --------- |
| 1   | SolarTech        | HN       | 2010           | 500                | 15000                 | Pin mặt trời, hệ thống năng lượng mặt trời | 15%       |
| 2   | SunPower         | SG       | 2008           | 300                | 12000                 | Pin mặt trời hiệu suất cao | 12%      |
| 3   | GreenEnergy      | TP.HCM   | 2012           | 400                | 10000                 | Hệ thống năng lượng tái tạo | 10%      |
| 4   | BrightSolar      | DN       | 2013           | 250                | 8000                  | Pin mặt trời, bộ lưu điện | 8%       |
| 5   | SolarMax         | HN       | 2015           | 200                | 6000                  | Hệ thống năng lượng mặt trời | 7%       |
| 6   | SunHarvest       | HCM      | 2016           | 150                | 5000                  | Pin mặt trời, hệ thống nước nóng mặt trời | 6%      |
| 7   | EcoSolar         | HN       | 2017           | 100                | 4000                  | Hệ thống năng lượng mặt trời cho gia đình | 5%     |
| 8   | SolarGreen       | HCM      | 2018           | 80                 | 3000                  | Pin mặt trời, hệ thống chiếu sáng mặt trời | 4%     |
| 9   | PowerSun         | DN       | 2019           | 50                 | 2000                  | Pin mặt trời, hệ thống năng lượng mặt trời di động | 3%   |
| 10  | SunEnergy        | HN       | 2020           | 30                 | 1000                  | Pin mặt trời, bộ lưu điện mặt trời | 2%       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh pin năng lượng mặt trời. Các doanh nghiệp này có quy mô nhân sự từ 30 đến 500 người và doanh thu từ 1000 đến 15000 triệu VND. SolarTech dẫn đầu thị trường với 15% thị phần, tiếp theo là SunPower và GreenEnergy với lần lượt 12% và 10% thị phần. Thêm vào đó, đa số các doanh nghiệp đều tập trung vào việc sản xuất và cung cấp pin mặt trời cùng với các hệ thống năng lượng mặt trời khác.


| Số Thứ tự | Số Xổ Số | Ngày Xổ Số | Giải thưởng |
|------------|-----------|-------------|--------------|
| 1          | 12345     | 2024-06-20  | Giải nhất   |
| 2          | 67890     | 2024-06-20  | Giải nhì    |
| 3          | 11111     | 2024-06-20  | Giải ba     |
| 4          | 22222     | 2024-06-20  | Giải tư     |
| 5          | 33333     | 2024-06-20  | Giải năm    |
| 6          | 44444     | 2024-06-20  | Giải sáu    |
| 7          | 55555     | 2024-06-20  | Giải bảy    |
Theo bảng trên, ta thấy rằng trong kỳ quay số ngày 20/06/2024 của Xổ số Trà Vinh, số 12345 đã may mắn giành giải nhất. Các giải nhì đến giải bảy lần lượt thuộc về các số: 67890, 11111, 22222, 33333, 44444 và 55555. Đây là một minh chứng cho sự ngẫu nhiên của trò chơi xổ số.