|STT|Tên Hoạt Động|Thời Gian Thực Hiện|Người Trách Nhiệm|Kết Quả Dự Kiến|Chi Phí|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Tối ưu hóa SEO cho website|2024-06-25 đến 2024-07-25|Đội ngũ kỹ thuật|Cải thiện thứ hạng trên công cụ tìm kiếm Google|30,000,000 VND|Chưa bắt đầu|Cần hợp tác với chuyên gia SEO|
|2|Tạo và triển khai nội dung mới trên blog|2024-07-01 đến 2024-08-01|Nhóm Content|Tăng lượng truy cập từ các nguồn không phải trả phí|15,000,000 VND|Chưa bắt đầu|Nên tập trung vào nội dung chất lượng cao|
|3|Triển khai chiến dịch quảng cáo Google Adwords|2024-07-15 đến 2024-08-15|Nhóm Marketing|Tăng lượng truy cập và chuyển đổi từ quảng cáo|50,000,000 VND|Chưa bắt đầu|Cần phân tích đối tượng mục tiêu kỹ lưỡng|
|4|Xây dựng cộng đồng trên mạng xã hội|2024-08-01 đến 2024-09-01|Nhóm Social Media|Tăng tương tác và nhận biết thương hiệu|20,000,000 VND|Chưa bắt đầu|Nên đa dạng hóa nội dung để thu hút nhiều đối tượng khác nhau|
|5|Tích hợp hệ thống chatbot tự động|2024-08-15 đến 2024-09-15|Đội ngũ IT|Tăng khả năng tương tác và hỗ trợ khách hàng|25,000,000 VND|Chưa bắt đầu|Cần đảm bảo độ chính xác của chatbot|
|6|Tổ chức sự kiện trực tuyến|2024-09-01 đến 2024-09-30|Ban tổ chức|Tăng cường mối quan hệ với khách hàng và đối tác|40,000,000 VND|Chưa bắt đầu|Cần lên kế hoạch chi tiết và chuẩn bị kỹ lưỡng|
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Tăng cường Hiện diện Trực tuyến" gồm 6 hoạt động cần thực hiện. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người chịu trách nhiệm, kết quả dự kiến, chi phí và trạng thái hiện tại. Các hoạt động này bao gồm tối ưu hóa SEO, tạo nội dung mới, quảng cáo Google Adwords, xây dựng cộng đồng mạng xã hội, tích hợp hệ thống chatbot và tổ chức sự kiện trực tuyến. Tất cả đều hướng tới mục tiêu tăng cường hiện diện trực tuyến, thu hút và giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "So Sánh Chỉ Số Giá Tiêu Dùng Tháng 10 Và Tháng 9" theo yêu cầu của bạn:
|   | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Tháng 9 | Tháng 10 | Tăng/Giảm | Tỉ Lệ % |
|---|------------------|---------|----------|-----------|--------|
| 1 | Thực Phẩm       | 100     | 105      | +5        | +5%    |
| 2 | Trang Phục       | 80      | 78       | -2        | -2.5%  |
| 3 | Nhà Ở           | 120     | 126      | +6        | +5%    |
| 4 | Giáo Dục         | 150     | 153      | +3        | +2%    |
Theo bảng trên, chỉ số giá tiêu dùng cho hầu hết các mặt hàng và dịch vụ đều tăng vào tháng 10 so với tháng 9. Cụ thể, thực phẩm tăng 5%, nhà ở tăng 5% và giáo dục tăng 2%. Chỉ có trang phục giảm giá, tỉ lệ giảm là 2.5%. Những biến động này cho thấy mức độ lạm phát trong kinh tế cũng như nhu cầu tiêu dùng của người dân.


Dưới đây là bảng "Lộ trình du lịch Aachen" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thời gian | Địa điểm | Hoạt động | Thời gian ước tính | Chi phí | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06 | 09:00 | Nhà thờ Aachen | Thăm quan, tìm hiểu về lịch sử | 2 giờ | €5 | Mở cửa từ 09:00 - 17:00 |
| 21/06 | 12:00 | Nhà hàng Zum Alten Fritz | Ăn trưa với các món truyền thống | 1.5 giờ | €30 | Cần đặt chỗ trước |
| 21/06 | 14:00 | Bảo tàng Ludwig | Xem triển lãm nghệ thuật | 2 giờ | €8 | Mở cửa từ 10:00 - 18:00 |
| 22/06 | 10:00 | Công viên Carolus Thermen | Thư giãn tại suối nước nóng | 3 giờ | €20 | Mở cửa từ 10:00 - 22:00 |
| 22/06 | 14:00 | Trung tâm mua sắm Galeria | Mua sắm | 2 giờ | €50 | Mở cửa từ 10:00 - 20:00 |
| 23/06 | 09:00 | Lâu đài Aachen | Thăm quan | 1.5 giờ | €10 | Mở cửa từ 09:00 - 17:00 |
Bảng trên mô tả chi tiết lộ trình du lịch trong 3 ngày tại thành phố Aachen, Đức. Mỗi ngày đều có kế hoạch cụ thể từ thời gian, địa điểm, hoạt động cho đến chi phí và một số ghi chú cần thiết. Du khách sẽ được trải nghiệm nhiều hoạt động như thăm quan nhà thờ lịch sử, thưởng thức ẩm thực địa phương, thư giãn tại suối nước nóng hay mua sắm tại trung tâm thương mại.


| Khoản Thu/Chi | Năm 2017 (triệu VND) | Kế hoạch năm 2018 (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| Thu từ hội viên | 500 | 550 |
| Tài trợ từ các nhà tài trợ | 1,200 | 1,300 |
| Tổng thu | 1,700 | 1,850 |
| Chi phí hoạt động | 900 | 1,000 |
| Chi cho dự án phát triển | 600 | 700 |
| Tổng chi | 1,500 | 1,700 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của Liên đoàn trong năm 2017 và kế hoạch tài chính cho năm 2018. Trong năm 2017, Liên đoàn đã thu được tổng cộng 1,700 triệu VND từ việc thu hội phí và nhận tài trợ. Trong khi đó, tổng chi phí là 1,500 triệu VND, bao gồm chi phí hoạt động và chi cho các dự án phát triển. Kế hoạch tài chính cho năm 2018 cho thấy sự tăng trưởng ổn định với tổng thu dự kiến lên đến 1,850 triệu VND và tổng chi dự kiến là 1,700 triệu VND. Điều này cho thấy Liên đoàn đang có một kế hoạch tài chính cẩn thận và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Khách sạn" mà bạn yêu cầu:
| Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Người Quản Lý | Số Lượng Phòng |
| --- | --- | --- | --- |
| Grand Hotel | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM | Ms. Nguyễn Thu Thảo | 150 |
| Saigon Pearl Hotel | 456 Đường Bạch Đằng, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Mr. Trần Văn Mạnh | 120 |
| Sunrise Hotel | 789 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | Ms. Lê Thị Thanh Xuân | 100 |
| Riverside Hotel | 321 Đường Tôn Đức Thắng, Quận 4, TP.HCM | Mr. Nguyễn Văn Đại | 180 |
| Central Park Hotel | 654 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 3, TP.HCM | Ms. Phạm Thị Huyền Trang | 200 |
| Ocean View Hotel | 987 Đường Võ Nguyên Giáp, Quận 2, TP.HCM | Mr. Đặng Văn Thành | 220 |
| City Center Hotel | 456 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Ms. Bùi Thị Mỹ Dung | 160 |
| Green Garden Hotel | 789 Đường Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP.HCM | Mr. Phan Văn Sơn | 140 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách sạn tại TP.HCM, bao gồm tên khách sạn, địa chỉ, người quản lý và số lượng phòng. Có thể thấy đa số các khách sạn đều nằm ở những vị trí trung tâm như Quận 1, Quận 3, Quận 4. Số lượng phòng của mỗi khách sạn khá đa dạng, từ 100 đến 220 phòng, đáp ứng nhu cầu lưu trú của nhiều khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý hình ảnh video" theo yêu cầu của bạn:
| ID | Tên Video | Ngày Upload | Người Upload | Trạng Thái | Loại Video | Số Lượt Xem | Độ Phân Giải | Thời gian |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hướng dẫn sử dụng phần mềm mới" | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Đã duyệt | Hướng dẫn | 5000 | 1080p | 10 phút |
| 2 | "Phát hành sản phẩm mới" | 2024-06-10 | Trần Thị B | Chờ duyệt | Quảng cáo | 3000 | 720p | 5 phút |
| 3 | "Báo cáo kết quả kinh doanh quý II" | 2024-06-15 | Lê Văn C | Đã duyệt | Báo cáo | 1000 | 480p | 20 phút |
| 4 | "Khám phá văn hóa công ty" | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Đã duyệt | Giới thiệu | 2000 | 1080p | 15 phút |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về quá trình quản lý các video trong hệ thống. Mỗi dòng đại diện cho một video cụ thể, từ tên video, ngày upload, người upload, trạng thái duyệt, loại video, số lượt xem, độ phân giải đến thời gian dài của video. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát chất lượng nội dung video cũng như hiệu suất của chúng.


```
| Quốc gia | Loại cà phê | Giá (USD/kg) | Mùa vụ | Ảnh hưởng của thời tiết |
|----------|-------------|--------------|--------|-------------------------|
| Brazil   | Arabica     | $5.0         | Mùa khô | Giảm sản lượng          |
| Brazil   | Robusta     | $3.0         | Mùa mưa | Tăng sản lượng          |
| Indonesia| Arabica     | $4.5         | Mùa mưa | Tăng giá                |
| Indonesia| Robusta     | $2.8         | Mùa khô | Giảm giá                |
| Việt Nam | Arabica     | $4.0         | Mùa mưa | Tăng sản lượng          |
| Việt Nam | Robusta     | $2.5         | Mùa khô | Giảm sản lượng          |
| Brazil   | Arabica     | $5.2         | Mùa mưa | Tăng giá                |
| Brazil   | Robusta     | $3.2         | Mùa khô | Giảm giá                |
| Indonesia| Arabica     | $4.7         | Mùa khô | Giảm sản lượng          |
| Indonesia| Robusta     | $3.0         | Mùa mưa | Tăng sản lượng          |
```
Bảng trên cho thấy giá cà phê quốc tế thay đổi theo mùa vụ và thời tiết tại các nước trồng chính như Brazil, Indonesia và Việt Nam. Đặc biệt, giá cà phê Arabica tại Brazil thường cao hơn so với Robusta. Trong khi đó, ở Indonesia, giá cà phê lại bị ảnh hưởng mạnh bởi thời tiết, đặc biệt là vào mùa mưa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vốn Vay" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Vay (VNĐ) | Lãi Suất (%/năm) | Thời Gian Vay (tháng) | Số Tiền Đã Trả (VNĐ) | Số Tiền Còn Lại (VNĐ) | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | --------------------- | -------------------- | --------------------- | --------------- |
| 1   | Khách hàng 01 | 500,000,000      | 6                 | 36                    | 200,000,000          | 300,000,000           | 2024-06-20      |
| 2   | Khách hàng 02 | 700,000,000      | 5.5               | 48                    | 300,000,000          | 400,000,000           | 2024-06-20      |
| 3   | Khách hàng 03 | 1,000,000,000    | 7                 | 60                    | 500,000,000          | 500,000,000           | 2024-06-20      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý vốn vay của ba khách hàng khác nhau. Khách hàng thứ nhất đã vay 500 triệu đồng với lãi suất 6% mỗi năm và đã trả lại 200 triệu, còn nợ 300 triệu. Khách hàng thứ hai vay số tiền lớn hơn, 700 triệu đồng với lãi suất thấp hơn 5.5%/năm, đã trả 300 triệu và còn nợ 400 triệu. Cuối cùng, khách hàng thứ ba đã vay 1 tỷ đồng với lãi suất 7%/năm, đã trả nửa số tiền và còn nợ 500 triệu. Tất cả các giao dịch đều được cập nhật vào ngày 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thuốc" với thông tin về các loại kháng sinh:
| STT | Loại kháng sinh | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá cả (VND) | Tình trạng tồn kho |
| --- | --------------- | -------- | ------------- | ------------ | ------------ | ------------------ |
| 1   | Amoxicillin     | 500      | 2023-06-20    | 2024-06-20  | 10000        | Đủ                |
| 2   | Ciprofloxacin   | 300      | 2023-07-15    | 2024-07-15  | 15000        | Thiếu              |
| 3   | Azithromycin    | 200      | 2023-08-10    | 2024-08-10  | 20000        | Đủ                |
| 4   | Clindamycin     | 150      | 2023-09-05    | 2024-09-05  | 25000        | Thiếu              |
| 5   | Metronidazole   | 400      | 2023-10-01    | 2024-10-01  | 12000        | Đủ                |
| 6   | Penicillin      | 350      | 2023-11-10    | 2024-11-10  | 18000        | Thiếu              |
| 7   | Vancomycin      | 100      | 2023-12-05    | 2024-12-05  | 30000        | Thiếu              |
| 8   | Gentamicin      | 250      | 2024-01-01    | 2025-01-01  | 22000        | Đủ                |
| 9   | Erythromycin    | 180      | 2024-02-15    | 2025-02-15  | 28000        | Thiếu              |


Dưới đây là bảng "Quản lý Lương Nhân viên" theo định dạng Markdown:
| Mã NV | Tên Nhân Viên | Lương |
|-------|----------------|--------|
| NV01  | Nguyễn Văn A   | 15000000 |
| NV02  | Trần Thị B     | 18000000 |
| NV03  | Lê Văn C       | 20000000 |
| NV04  | Đặng Thị D     | 17000000 |
| NV05  | Phạm Văn E     | 19000000 |
Bảng trên cung cấp thông tin về mức lương của năm nhân viên. Có thể thấy, nhân viên có mã NV03, Lê Văn C, nhận được mức lương cao nhất là 20 triệu đồng. Trong khi đó, Nguyễn Văn A (mã NV01) nhận mức lương thấp nhất trong nhóm này với 15 triệu đồng. Sự chênh lệch giữa mức lương cao nhất và thấp nhất là 5 triệu đồng.


| STT | Tên Đạo Cụ/Trang Phục | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhận | Ngày Trả | Người Nhận | Ghi Chú | Mã ID |
| --- | --------------------- | -------- | ---------- | --------- | -------- | --------- | ------ | ----- |
| 1   | Áo choàng phù thủy     | 5        | Tốt       | 2024-06-01| 2024-06-30| Nguyễn Văn A| Dùng cho kịch bản "Phù Thủy Nhỏ" | KTP001 |
| 2   | Gậy phép                | 3        | Hư hỏng    | 2024-05-20| 2024-06-25| Trần Thị B | Cần sửa chữa trước khi sử dụng tiếp | KTP002 |
| 3   | Kiếm giả                 | 10       | Tốt       | 2024-06-05| 2024-06-20| Lê Minh C  | Dùng cho kịch bản "Chiến Binh Thần Thánh"| KTP003 |
| 4   | Đèn dầu cổ              | 7        | Tốt       | 2024-06-08| 2024-06-22| Phạm Thị D | Dùng cho kịch bản "Ngôi Nhà Ma"| KTP004 |
| 5   | Áo sơ mi                | 20       | Tốt       | 2024-06-10| 2024-06-25| Nguyễn Văn E| Dự phòng cho tất cả các kịch bản | KTP005 |
| 6   | Áo giáp                  | 5        | Hư hỏng    | 2024-06-12| 2024-06-27| Trần Thị F | Cần sửa chữa trước khi sử dụng tiếp | KTP006 |
| 7   | Váy dạ hội               | 15       | Tốt       | 2024-06-15| 2024-06-30| Lê Minh G  | Dùng cho kịch bản "Bữa Tiệc Hoa Hồng"| KTP007 |
| 8   | Mũ phù thủy              | 10       | Tốt       | 2024-06-18| 2024-06-30| Phạm Thị H | Dùng chung cho nhiều kịch bản | KTP008 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho đạo cụ và trang phục. Có thể thấy, hầu hết các mục đều ở trong tình trạng tốt nhưng một số như gậy phép và áo giáp đang hư hỏng và cần được sửa chữa. Ngoài ra, có những trang phục và đạo cụ được dùng chung cho nhiều kịch bản, trong khi một số khác chỉ dành riêng cho một kịch bản cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý đường hầm" theo yêu cầu của bạn:
| Vị trí lối vào | Địa điểm kết nối | Khoảng cách (m) |
| --- | --- | --- |
| Đường hầm Cửa Bắc, Hà Nội | Phố cổ Hà Nội | 1200 |
| Đường hầm Hải Vân, Đà Nẵng | Thành phố Huế | 2500 |
| Đường hầm Đèo Ngang, Quảng Bình | Đồng Hới | 3000 |
| Đường hầm Thác Pông, Kon Tum | Pleiku | 1800 |
| Đường hầm Cát Lái, TP.HCM | Quận 2 và Quận 9 | 1500 |
| Đường hầm Rạch Chiếc, TP.HCM | Quận 2 và Quận 9 | 1400 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về vị trí lối vào và địa điểm kết nối của các đường hầm tại Việt Nam. Có thể thấy, những đường hầm này đều đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các khu vực địa lý khác nhau. Đặc biệt, hai đường hầm tại TP.HCM - Cát Lái và Rạch Chiếc - giúp rút ngắn khoảng cách di chuyển giữa quận 2 và quận 9, tạo thuận lợi cho giao thông nội đô.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Tình Trạng Phản Ánh |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động, Laptop | Cần tư vấn về sản phẩm âm thanh | Không có |
| 002 | Trần Thị B | Máy ảnh, Phụ kiện máy tính | Muốn tìm hiểu về gói bảo hành mở rộng | Đã giải quyết |
| 003 | Lê Minh C | Thiết bị gia dụng | Cần hỗ trợ về việc lắp đặt thiết bị | Đang xử lý |
| 004 | Phạm Thị D | Sản phẩm điện tử tiêu dùng | Tìm kiếm các sản phẩm mới | Không có |
| 005 | Hoàng Anh E | Dịch vụ sửa chữa | Cần dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | Đang chờ phản hồi |
| 006 | Nguyễn Khôi F | Dịch vụ mạng internet | Cần nâng cấp gói cước hiện tại | Đã giải quyết |
| 007 | Bùi Thanh G | Thiết bị văn phòng | Cần tư vấn mua thêm máy in | Đang xử lý |
| 008 | Trần Quang H | Sản phẩm công nghệ | Cần tìm hiểu về chính sách đổi trả | Đã giải quyết |
| 009 | Lê Thị I | Sản phẩm chăm sóc sức khỏe | Cần hỗ trợ về hướng dẫn sử dụng | Đang xử lý |
| 010 | Nguyễn Quốc J | Dịch vụ giao hàng | Cần thay đổi địa chỉ nhận hàng | Đang chờ phản hồi |
Bảng "Quản lý khách hàng" này giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng như lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại và tình trạng phản ánh. Điều này không chỉ giúp trong việc quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn mà còn tạo cơ sở cho việc phân tích dữ liệu, từ đó xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.


|STT| Tên Phần| Mô Tả| Thời Gian Dự Kiến| Trạng Thái| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Đầu trang (Header)| Bao gồm logo, menu điều hướng, nút tìm kiếm và đăng nhập.| 3 ngày| Hoàn thành| Thiết kế đã được duyệt.|
|2| Nội dung chính (Content)| Phần hiển thị thông tin chi tiết về sản phẩm hoặc dịch vụ.| 5 ngày| Đang tiến hành| Đang trong quá trình chỉnh sửa nội dung.|
|3| Cột bên phải (Sidebar)| Hiển thị quảng cáo, bài viết liên quan.| 2 ngày| Chưa bắt đầu| Cần thảo luận thêm về nội dung.|
|4| Bảng tin tức (Newsfeed)| Cập nhật các sự kiện mới nhất của công ty.| 4 ngày| Chưa bắt đầu| Cần xác định nguồn cung cấp thông tin.|
|5| Footer| Liên kết đến các trang mạng xã hội, bản đồ, thông tin liên hệ.| 2 ngày| Chưa bắt đầu| |
|6| Trang giới thiệu (About Us)| Giới thiệu về công ty, lịch sử, đội ngũ nhân viên.| 4 ngày| Đang tiến hành| Đang chờ thông tin từ bộ phận nhân sự.|
|7| Trang liên hệ (Contact Us)| Biểu mẫu liên hệ, bản đồ, số điện thoại liên lạc.| 3 ngày| Đang tiến hành| Đang chờ thông tin từ bộ phận kinh doanh.|
|8| Trang FAQ| Các câu hỏi thường gặp và trả lời.| 3 ngày| Chưa bắt đầu| |
Bảng trên mô tả chi tiết về các phần cần thiết kế trên website dự kiến. Mỗi phần đều có thời gian dự kiến hoàn thành cụ thể. Hiện tại, chỉ có phần "Đầu trang" là đã hoàn thành, còn lại đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu. Một số phần như "Nội dung chính", "Trang giới thiệu" và "Trang liên hệ" đang chờ thông tin từ các bộ phận liên quan.


| Quản lý tài chính | Quản lý kho hàng | Quản lý khách hàng |
| --- | --- | --- |
| Xây dựng và duy trì ngân sách chi tiết | Theo dõi lượng hàng tồn kho, dự đoán nhu cầu thị trường | Xác định và phân loại khách hàng tiềm năng |
| Kiểm soát chi tiêu, tối ưu hóa lợi nhuận | Đảm bảo chất lượng hàng hóa, giảm thiểu lãng phí | Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt, xây dựng mối quan hệ lâu dài |
| Đầu tư thông minh, quản lý rủi ro | Tối ưu hóa quy trình nhập xuất hàng | Sử dụng dữ liệu để hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng |
Bảng trên mô tả ba cột chính của "Kế hoạch Tam Tài": quản lý tài chính, quản lý kho hàng và quản lý khách hàng. Trong quản lý tài chính, việc xây dựng ngân sách chi tiết giúp kiểm soát chi tiêu một cách hiệu quả. Đối với quản lý kho hàng, việc theo dõi lượng hàng tồn kho và đảm bảo chất lượng hàng hóa là yếu tố quan trọng. Cuối cùng, trong quản lý khách hàng, việc cung cấp dịch vụ tốt và sử dụng dữ liệu để hiểu rõ hơn về khách hàng giúp tạo ra mối quan hệ lâu dài và bền vững.


Dưới đây là bảng so sánh về một số mẫu xe Nhật Bản có giá dưới 1,3 tỷ đồng:
| Tên Xe | Giá (tỷ đồng) | Dung Tích xy-lanh (cc) | Mức Tiêu Thụ Nhiên Liệu (km/l) | Số Lượng Ghế | Tính Năng Đặc Biệt |
|--------|----------------|------------------------|--------------------------------|--------------|-------------------|
| Toyota Corolla Altis 2024 | 1.25 | 1800 | 16.5 | 5 | Hệ thống hỗ trợ đỗ xe tự động, hệ thống an toàn Toyota Safety Sense |
| Honda Civic 2024 | 1.2 | 1500 | 17 | 5 | Hệ thống kiểm soát lực kéo, hệ thống cân bằng điện tử VSA |
| Mazda3 2024 | 1.15 | 2000 | 15 | 5 | Hệ thống phanh thông minh, hệ thống cảnh báo va chạm phía trước |
| Nissan Sylphy 2024 | 1.1 | 1600 | 16 | 5 | Hệ thống điều khiển hành trình, hệ thống giám sát áp suất lốp |
| Subaru Impreza 2024 | 1.28 | 1600 | 15.5 | 5 | Hệ thống dẫn đường, hệ thống kiểm soát lực kéo |
| Suzuki Swift Sport 2024 | 0.95 | 1400 | 18 | 5 | Hệ thống khởi động không cần chìa khóa, hệ thống âm thanh đa phương tiện |
Bảng trên cho thấy, trong phân khúc xe Nhật Bản giá dưới 1,3 tỷ, các mẫu xe đều tập trung vào việc tối ưu hóa mức tiêu thụ nhiên liệu và cung cấp nhiều tính năng an toàn hiện đại. Trong đó, Suzuki Swift Sport 2024 có mức tiêu thụ nhiên liệu tốt nhất với 18 km/l, trong khi Toyota Corolla Altis 2024 và Subaru Impreza 2024 lại nổi bật với hàng loạt tính năng an toàn tiên tiến.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell | 30 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | 20,000,000 VND | Cần kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho. |
| 2 | Điện thoại di động Samsung | 50 | 2024-06-05 | 2024-06-28 | Còn hàng | 15,000,000 VND | Đủ màu sắc theo yêu cầu khách hàng. |
| 3 | Tai nghe không dây Sony | 100 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Còn hàng | 2,000,000 VND | Sản phẩm mới nhập, chưa có đơn đặt hàng. |
| 4 | Màn hình máy tính LG | 20 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | 5,000,000 VND | Có một số sản phẩm bị hỏng cần xử lý. |
| 5 | Bộ nhớ SSD Kingston | 40 | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Còn hàng | 1,500,000 VND | Đã có đơn đặt hàng từ khách hàng. |
| 6 | Bộ vi xử lý Intel | 15 | 2024-06-19 | 2024-07-06 | Còn hàng | 3,000,000 VND | Cần bổ sung thêm hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường. |
| 7 | Bộ lưu điện UPS | 10 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Còn hàng | 4,000,000 VND | Đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp về thời gian giao hàng tiếp theo. |
| 8 | Bộ điều khiển Wi-Fi TP-Link | 25 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Còn hàng | 500,000 VND | Sản phẩm bán chạy, cần tăng cường nguồn cung. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa của "Tịnh nghiệp thanh tịnh" với nhiều mặt hàng khác nhau như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, màn hình máy tính, bộ nhớ SSD, bộ vi xử lý, bộ lưu điện và bộ điều khiển Wi-Fi. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái, giá trị và ghi chú chi tiết. Qua đó, chúng ta có thể nắm bắt được tình hình tồn kho, nhu cầu cung cấp hàng hóa và các vấn đề cần giải quyết liên quan đến hàng hóa.


| Tên ổ đĩa | Tổng dung lượng (GB) | Dung lượng trống (GB) | Tình trạng phân mảnh | Thời gian tối ưu hóa cuối cùng | Thời gian cần thiết cho lần tối ưu hóa tiếp theo | Trạng thái sức khỏe ổ đĩa | Ghi chú |
|------------|---------------------|----------------------|-----------------------|---------------------------------|-----------------------------------------------|------------------------|-------|
| C:         | 500                 | 120                  | 10%                   | 2024-06-15 10:30                | 2024-07-15                                    | Sức khỏe tốt            | None  |
| D:         | 1000                | 400                  | 5%                    | 2024-06-18 14:00                | 2024-08-18                                    | Cần kiểm tra            | Có dấu hiệu lỗi đọc dữ liệu nhỏ. |
| E:         | 2000                | 1000                 | 2%                    | 2024-06-20 09:00                | 2024-12-20                                    | Sức khỏe tốt            | None  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình của các ổ đĩa trong hệ thống. Ổ đĩa C: với dung lượng 500GB và 120GB trống, đã được tối ưu hóa gần đây vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 và không có vấn đề gì đáng lo ngại. Ổ đĩa D: với dung lượng lớn hơn, 1000GB, đang gặp một số vấn đề về đọc dữ liệu, mặc dù nó chỉ bị phân mảnh 5%. Cuối cùng, ổ đĩa E: với dung lượng 2000GB, hiện đang hoạt động ổn định và không cần tối ưu hóa trong thời gian dài tới.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Thành Phố | Chi Phí Dự Kiến (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- | ------------------- | ----- |
| 1   | Bảo Vệ và Phòng Thủ 1 | Tăng cường an ninh mạng | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Đang tiến hành | Hà Nội | 500,000,000 | Cần sự hỗ trợ của các chuyên gia an ninh mạng |
| 2   | Bảo Vệ và Phòng Thủ 2 | Cải thiện hệ thống phòng cháy chữa cháy | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Hồ Chí Minh | 1,200,000,000 | Cần mua sắm thêm thiết bị |
| 3   | Bảo Vệ và Phòng Thủ 3 | Nâng cấp hệ thống giám sát | 2024-08-01 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Đà Nẵng | 800,000,000 | Cần nâng cấp camera và phần mềm |
| 4   | Bảo Vệ và Phòng Thủ 4 | Tăng cường huấn luyện nhân viên | 2024-09-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Cần Thơ | 300,000,000 | Cần mời giảng viên chuyên môn |
| 5   | Bảo Vệ và Phòng Thủ 5 | Cập nhật quy trình ứng phó với thảm họa | 2024-10-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Hải Phòng | 200,000,000 | Cần tham khảo từ các tổ chức quốc tế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm kế hoạch "Bảo Vệ và Phòng Thủ" dự kiến được triển khai trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Các mục tiêu chủ yếu bao gồm việc tăng cường an ninh mạng, cải thiện hệ thống phòng cháy chữa cháy, nâng cấp hệ thống giám sát, huấn luyện nhân viên và cập nhật quy trình ứng phó với thảm họa. Tổng chi phí dự kiến cho tất cả các kế hoạch này lên tới hơn 3 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động livestream:
| Ngày | Tổng Doanh Thu | Quảng Cáo | Tài Trợ | Quy Đổi Tiền Tệ | Chi Phí Thuế | Phí Nền Tảng | Chi Phí Sản Xuất | Lợi Nhuận |
|------|----------------|------------|----------|-----------------|--------------|-------------|------------------|-----------|
| 01/06 | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 8,000,000 VND | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND | 11,000,000 VND |
| 08/06 | 25,000,000 VND | 6,000,000 VND | 9,000,000 VND | 10,000,000 VND | 2,500,000 VND | 3,500,000 VND | 4,500,000 VND | 14,500,000 VND |
| 15/06 | 30,000,000 VND | 7,000,000 VND | 11,000,000 VND | 12,000,000 VND | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND | 5,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 22/06 | 35,000,000 VND | 8,000,000 VND | 13,000,000 VND | 14,000,000 VND | 3,500,000 VND | 4,500,000 VND | 5,500,000 VND | 22,000,000 VND |
| 29/06 | 40,000,000 VND | 9,000,000 VND | 15,000,000 VND | 16,000,000 VND | 4,000,000 VND | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 26,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy tổng doanh thu từ các hoạt động livestream tăng đều đặn mỗi tuần. Đặc biệt, nguồn thu từ quảng cáo và tài trợ cũng tăng theo thời gian, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của kênh. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng ổn định.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính cho dự án xây dựng tháp giải nhiệt:
| STT | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) | Nguồn tài trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vật tư xây dựng | 500 | 480 | Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam |
| 2 | Nhân công | 300 | 290 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng |
| 3 | Thiết bị | 200 | 195 | Quỹ đầu tư phát triển TP. Hồ Chí Minh |
| 4 | Dịch vụ hỗ trợ | 100 | 95 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín |
| 5 | Chi phí không lường trước | 50 | 45 | Ngân hàng Nhà nước Việt Nam |
| 6 | Tổng cộng | 1150 | 1105 |  |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy ngân sách dự kiến cho toàn bộ dự án là 1150 triệu VND nhưng chi phí thực tế chỉ đạt 1105 triệu VND, nghĩa là dự án đang nằm trong giới hạn ngân sách. Các nguồn tài trợ chủ yếu đến từ các ngân hàng lớn và công ty cổ phần uy tín. Đây là một dấu hiệu tốt cho việc quản lý tài chính của dự án.


Dưới đây là bảng phản hồi của khách hàng về trải nghiệm sử dụng lăn khử mùi:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng (1-5) | Vấn Đề Vàng Áo (Có/Không) | Thời Gian Sử Dụng | Tần Suất Sử Dụng | Gợi Ý/Phản Hồi | Ngày Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 4 | Không | 6 tháng | Hàng ngày | Sản phẩm tốt, không gây vàng áo. | 2024-06-19 |
| 2 | Trần Thị B | 5 | Không | 3 tháng | Hàng ngày | Rất hài lòng, không còn lo lắng về vấn đề vàng áo. | 2024-06-18 |
| 3 | Lê Minh C | 3 | Có | 1 tháng | Mỗi tuần 3 lần | Sản phẩm khá tốt nhưng vẫn để lại vết vàng áo sau một thời gian dài sử dụng. | 2024-06-17 |
| 4 | Phạm Thị D | 2 | Có | 2 tháng | Mỗi tuần 2 lần | Không hài lòng vì sản phẩm gây ra vết vàng áo. | 2024-06-16 |
| 5 | Đỗ Văn E | 5 | Không | 1 năm | Hàng ngày | Sản phẩm tuyệt vời, không gây vàng áo dù sử dụng hàng ngày. | 2024-06-15 |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch phát triển" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tiện ích | Ngày bắt đầu | Ngày dự kiến hoàn thành | Ngân sách dự kiến | Tiến độ hiện tại | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng | 2024-03-01 | 2024-07-31 | 150 triệu VND | 60% | Đang triển khai | Cần tăng cường nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ |
| 2 | Cập nhật giao diện người dùng | 2024-04-01 | 2024-08-31 | 100 triệu VND | 45% | Đang triển khai | Không có vấn đề gì đáng kể |
| 3 | Tích hợp hệ thống thanh toán trực tuyến | 2024-05-01 | 2024-09-30 | 200 triệu VND | 30% | Đang triển khai | Cần giải quyết vấn đề về bảo mật |
| 4 | Phát triển ứng dụng di động | 2024-06-01 | 2024-10-31 | 250 triệu VND | 15% | Bắt đầu triển khai | Chưa gặp khó khăn gì |
| 5 | Cải tiến chức năng tìm kiếm | 2024-07-01 | 2024-11-30 | 120 triệu VND | 5% | Sắp bắt đầu | Chuẩn bị mọi thứ để bắt đầu |
| 6 | Tối ưu hóa tốc độ tải trang | 2024-08-01 | 2024-12-31 | 80 triệu VND | 0% | Chưa bắt đầu | Đang chuẩn bị kế hoạch chi tiết |
| 7 | Cải thiện hệ thống hỗ trợ khách hàng | 2024-09-01 | 2025-01-31 | 180 triệu VND | 0% | Chưa bắt đầu | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch |


| STT | Thời gian       | Hoạt động thực hiện                             | Người thực hiện   | Địa điểm    | Kết quả mong muốn                    | Ghi chú                                 |
| --- | --------------- | ---------------------------------------------- | ----------------- | ------------ | ------------------------------------- | --------------------------------------- |
| 1   | 2024-06-21      | Phỏng vấn nhân chứng đầu tiên                  | Trung Quốc Thám tử | Nhà hàng BCD | Thu thập thông tin về vụ án            | Chú ý quan sát ngôn ngữ cơ thể của nhân chứng |
| 2   | 2024-06-22      | Kiểm tra lại hiện trường vụ án                  | Trung Quốc Thám tử | Khu công nghiệp X | Tìm ra dấu vết mới                     | Mang theo thiết bị thu thập dấu vân tay và DNA |
| 3   | 2024-06-23      | Phân tích dữ liệu từ camera an ninh              | Nguyễn Văn A       | Phòng làm việc | Xác định người có mặt tại hiện trường | So sánh với danh sách nhân viên khu vực đó |
| 4   | 2024-06-24      | Phỏng vấn những người xuất hiện trong video     | Trung Quốc Thám tử | Các địa điểm riêng biệt | Nhận biết mối liên hệ giữa họ và Giang Như Lục | Đảm bảo sự riêng tư và thoải mái cho người được phỏng vấn |
| 5   | 2024-06-25      | Tổng hợp thông tin, phân loại và xác minh       | Nguyễn Văn A       | Văn phòng điều tra | Có đủ thông tin để đưa ra giả thuyết | Cần cẩn trọng và chính xác trong quá trình này |
| 6   | 2024-06-26      | Thảo luận và đề xuất giải pháp cho Giang Như Lục | Toàn bộ đội ngũ   | Văn phòng điều tra | Cung cấp hướng giải quyết cho vấn đề | Cần đảm bảo rằng tất cả các phương án đều được xem xét |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch điều tra nguyên nhân vụ án liên quan đến Giang Như Lục. Mỗi hoạt động đều được quy định rõ ràng về thời gian, người thực hiện, địa điểm và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú thêm những lưu ý cần thiết cho mỗi nhiệm vụ, giúp việc thực hiện trở nên thuận lợi hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý thông tin cá nhân của công dân Nhật Bản khi xin visa:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tanaka Kenji | 1985-04-23 | +818012345678 | tanaka.kenji@example.com |
| 2 | Sato Yumi | 1990-06-15 | +818098765432 | sato.yumi@example.com |
| 3 | Nakamura Hiroshi | 1978-11-30 | +818011223344 | nakamura.hiroshi@example.com |
| 4 | Suzuki Tomoko | 1989-02-28 | +818055667788 | suzuki.tomoko@example.com |
| 5 | Yamamoto Akira | 1987-09-01 | +818033221100 | yamamoto.akira@example.com |
| 6 | Kato Miki | 1992-07-10 | +818044332211 | kato.miki@example.com |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cá nhân của các công dân Nhật Bản đang trong quá trình xin visa. Mỗi dòng đại diện cho một người, bao gồm họ tên, ngày sinh, số điện thoại và địa chỉ email. Những thông tin này rất quan trọng để liên lạc và xác thực danh tính trong quá trình xử lý hồ sơ xin visa.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
|---------|--------------|--------------|------------|------------|------------|
| H001    | Bánh mỳ tươi | 250 cái       | Tốt        | 2024-06-18 | 2024-06-20 |
| H002    | Sữa tươi     | 300 lít      | Tốt        | 2024-06-19 | -          |
| H003    | Trái cây     | 100kg        | Mới nhập   | 2024-06-20 | -          |
| H004    | Gạo thơm     | 50 bao       | Hết hạn    | 2024-03-15 | 2024-06-19 |
| H005    | Thịt gà      | 150kg        | Tốt        | 2024-06-17 | 2024-06-20 |
| H006    | Bia         | 400 chai     | Tốt        | 2024-06-10 | -          |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình tồn kho, tình trạng và lịch sử nhập xuất của các mặt hàng. Có thể thấy, hàng hóa như Bánh mỳ tươi, Sữa tươi, Trái cây, Thịt gà và Bia đều đang ở tình trạng tốt. Trong khi đó, Gạo thơm đã hết hạn, cần được xử lý kịp thời. Mặt hàng Sữa tươi và Trái cây mới nhập hôm nay, chưa có hoạt động xuất kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho cảnh quay - Địa điểm và Vật phẩm ma cà rồng":
| STT | Tên Địa Điểm | Số Lượng Vật Phẩm | Loại Vật Phẩm | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nhà cổ       | 20                | Áo choàng      | 2024-05-10     | Đủ        |         |
| 2   | Nhà cổ       | 15                | Răng giả       | 2024-05-11     | Đủ        |         |
| 3   | Nhà cổ       | 10                | Máu giả       | 2024-05-12     | Đủ        |         |
| 4   | Biệt thự     | 25                | Áo choàng      | 2024-05-13     | Đủ        |         |
| 5   | Biệt thự     | 20                | Răng giả       | 2024-05-14     | Đủ        |         |
| 6   | Biệt thự     | 15                | Máu giả       | 2024-05-15     | Đủ        |         |
| 7   | Cầu đá       | 30                | Áo choàng      | 2024-05-16     | Đủ        |         |
| 8   | Cầu đá       | 25                | Răng giả       | 2024-05-17     | Đủ        |         |
| 9   | Cầu đá       | 20                | Máu giả       | 2024-05-18     | Đủ        |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng vật phẩm cần thiết tại các địa điểm khác nhau. Mỗi địa điểm đều có đủ số lượng áo choàng, răng giả và máu giả, sẵn sàng phục vụ cho việc quay phim. Điều này cho thấy công tác chuẩn bị hậu cần cho bộ phim ma cà rồng đang được thực hiện một cách chu đáo và tỉ mỉ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
|---------|--------------|------------------|----------------|---------------|-------------|
| SP001   | Bánh mỳ tươi | 250              | 300            | 100           | Còn hàng    |
| SP002   | Sữa tươi      | 400              | 500            | 200           | Còn hàng    |
| SP003   | Trái cây khô  | 150              | 200            | 50            | Còn hàng    |
| SP004   | Cà phê hòa tan| 100              | 200            | 150           | Hết hàng    |
| SP005   | Trà xanh     | 300              | 400            | 200           | Còn hàng    |
| SP006   | Bột ngọt     | 50               | 100            | 75            | Hết hàng    |
| SP007   | Muối         | 200              | 300            | 100           | Còn hàng    |
| SP008   | Đường        | 150              | 250            | 150           | Còn hàng    |
| SP009   | Gạo          | 400              | 500            | 200           | Còn hàng    |
| SP010   | Bắp rang     | 100              | 200            | 150           | Hết hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa trong kho. Có thể thấy, một số mặt hàng như Cà phê hòa tan (SP004), Bột ngọt (SP006) và Bắp rang (SP010) đang ở tình trạng 'Hết hàng'. Điều này có thể cần được lưu ý để tiến hành đặt hàng bổ sung từ nhà cung cấp. Mặt khác, các mặt hàng khác vẫn còn đủ số lượng trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ----------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-07-12 | Nam       | Hà Nội  | 0963214785     | a@gmail.com | Khách hàng cũ | Đã mua sản phẩm 3 lần |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-03-20 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Khách hàng mới | Mua sản phẩm lần đầu |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 1975-04-15 | Nam       | TP.HCM  | 0987654321     | c@gmail.com | Khách hàng tiềm năng | Liên hệ qua email |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1988-11-22 | Nữ        | Hải Phòng | 0945612378     | d@gmail.com | Khách hàng thường xuyên | Mua hàng mỗi tháng |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 1992-08-03 | Nam       | Cần Thơ  | 0974123698     | e@gmail.com | Khách hàng cũ | Đã mua sản phẩm 5 lần |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 1983-05-10 | Nữ        | Huế     | 0963214785     | f@gmail.com | Khách hàng mới | Mua sản phẩm lần đầu |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | 1978-02-25 | Nam       | Nha Trang | 0912345678     | g@gmail.com | Khách hàng tiềm năng | Liên hệ qua điện thoại |
| 8   | KH008          | Bùi Thị H      | 1989-09-18 | Nữ        | Vũng Tàu | 0987654321     | h@gmail.com | Khách hàng thường xuyên | Mua hàng mỗi quý |
| 9   | KH009          | Nguyễn Văn I    | 1995-12-01 | Nam       | Hạ Long  | 0945612378     | i@gmail.com | Khách hàng cũ | Đã mua sản phẩm 2 lần |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email đến mối quan hệ với công ty và ghi chú. Các dòng trong bảng giúp theo dõi lịch sử mua hàng, mức độ tương tác và hành vi mua sắm của khách hàng. Điều này rất hữu ích để phân loại khách hàng, tạo chiến lược tiếp thị hiệu quả và duy trì mối quan hệ tốt với họ.


| CLB | Thời hạn HĐ | Lương (triệu €/năm) | Yêu cầu Kiểm tra Y tế | Các điều khoản khác |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Real Madrid | 2 năm | 6 | Đầy đủ, chi tiết | Phạt nếu vi phạm quy định của đội |
| Juventus | 3 năm | 5.5 | Chỉ kiểm tra sức khỏe ban đầu | Không phạt, nhưng giảm lương nếu vi phạm |
| Paris Saint-Germain | 1 năm + 1 năm tùy chọn | 7 | Đầy đủ, chi tiết | Phạt và giảm lương nếu vi phạm |
| Bayern Munich | 2.5 năm | 6.5 | Chỉ kiểm tra sức khỏe ban đầu | Giảm lương nếu vi phạm |
| Manchester City | 3 năm | 7.5 | Đầy đủ, chi tiết | Phạt nếu vi phạm, không giảm lương |


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống quản lý thông tin khách hàng tập trung| Cung cấp cái nhìn toàn diện về khách hàng, giúp tối ưu hóa quy trình bán hàng và dịch vụ sau bán.|
|2| Đào tạo đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng| Nâng cao kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề và hiểu biết về sản phẩm để phục vụ khách hàng tốt hơn.|
|3| Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết| Tạo sự gắn kết lâu dài với khách hàng bằng cách cung cấp các ưu đãi đặc biệt, điểm thưởng và sự hỗ trợ tận tâm.|
|4| Thăm dò ý kiến khách hàng định kỳ| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, phản hồi của khách hàng để cải tiến chất lượng dịch vụ.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp". Đầu tiên, việc xây dựng hệ thống quản lý thông tin khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi, sở thích của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp. Tiếp theo, việc đào tạo nhân viên không chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo nên hình ảnh chuyên nghiệp trong mắt khách hàng. Chương trình khách hàng thân thiết là một cách hiệu quả để giữ chân khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới. Cuối cùng, thăm dò ý kiến khách hàng định kỳ giúp doanh nghiệp nắm bắt được những bất cập cần khắc phục và những điểm mạnh cần phát huy.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận thịt trâu" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (VNĐ) | Chi phí nhân công (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|---------------------------|--------------------------|---------------------|-----------------|------------------|
| 01    | 50,000,000               | 30,000,000              | 80,000,000         | 120,000,000     | 40,000,000       |
| 02    | 55,000,000               | 35,000,000              | 90,000,000         | 130,000,000     | 40,000,000       |
| 03    | 60,000,000               | 40,000,000              | 100,000,000        | 140,000,000     | 40,000,000       |
| 04    | 65,000,000               | 45,000,000              | 110,000,000        | 150,000,000     | 40,000,000       |
Theo bảng trên, mặc dù chi phí nguyên liệu và nhân công tăng dần từ tháng này sang tháng khác, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng. Điều này giúp cho lợi nhuận hàng tháng của việc kinh doanh thịt trâu vẫn duy trì ổn định ở mức 40,000,000 VNĐ. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH ABC | Tổ Chức | 2024-05-20 | Đang Hợp Tác | +84987654321 | abc@company.com | 123 Đường Phố, Thành Phố |
| 002 | Anh Nguyễn Văn A | Cá Nhân | 2024-06-01 | Khả Năng Hợp Tác | +84987654320 | nguyenvana@gmail.com | 456 Đường Phố, Thành Phố |
Bảng "Quản lý khách hàng" này lưu trữ thông tin chi tiết về các cá nhân và tổ chức mà chúng ta đã hoặc đang có mối quan hệ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mã khách hàng, tên, loại khách hàng (cá nhân hay tổ chức), đến ngày liên hệ gần nhất, tình trạng mối quan hệ hiện tại, số điện thoại, email và địa chỉ. Bảng này giúp chúng ta dễ dàng quản lý và cập nhật thông tin về khách hàng, đồng thời theo dõi mối quan hệ giữa chúng ta và họ.


Dưới đây là bảng "Kho hàng Bentley" với thông tin về các mặt hàng liên quan đến xe Bentley Bentayga:
| Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bộ lọc dầu | 50 | 2023-01-01 | 2025-01-01 | Khu vực A, Rãnh 1 | Chưa sử dụng |
| Lốp dự phòng | 30 | 2023-03-01 | 2028-03-01 | Khu vực B, Rãnh 2 | Chưa mở gói |
| Đèn pha LED | 20 | 2023-04-01 | 2026-04-01 | Khu vực C, Rãnh 3 | Chưa sử dụng |
| Phanh đĩa trước | 15 | 2023-05-01 | 2025-05-01 | Khu vực D, Rãnh 4 | Chưa mở gói |
| Bình điện | 10 | 2023-06-01 | 2025-06-01 | Khu vực E, Rãnh 5 | Chưa sử dụng |
| Hệ thống điều hòa | 5 | 2023-07-01 | 2025-07-01 | Khu vực F, Rãnh 6 | Chưa mở gói |
| Gương chiếu hậu | 25 | 2023-08-01 | 2025-08-01 | Khu vực G, Rãnh 7 | Chưa sử dụng |
| Tay lái trợ lực | 10 | 2023-09-01 | 2025-09-01 | Khu vực H, Rãnh 8 | Chưa mở gói |
| Hệ thống âm thanh | 5 | 2023-10-01 | 2025-10-01 | Khu vực I, Rãnh 9 | Chưa sử dụng |
| Hệ thống treo | 5 | 2023-11-01 | 2025-11-01 | Khu vực J, Rãnh 10 | Chưa mở gói |
Bảng trên cho thấy kho hàng đang lưu trữ đa dạng các loại phụ tùng dành cho xe Bentley Bentayga từ bộ lọc dầu, lốp dự phòng, đèn pha LED, đến hệ thống âm thanh. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể và được quản lý theo hạn sử dụng. Điều này giúp việc kiểm kê và cung cấp phụ tùng trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm khi cung cấp cho khách hàng.


| Ngày       | Mô Tả          | Loại Giao Dịch | Số Tiền   | Trạng Thái |
|------------|----------------|----------------|-----------|-------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương | Thu            | 20,000,000| Hoàn thành  |
| 2024-06-05 | Hóa đơn điện   | Chi            | 1,500,000 | Hoàn thành  |
| 2024-06-10 | Hóa đơn nước   | Chi            | 500,000   | Hoàn thành  |
| 2024-06-15 | Thu nhập đầu tư| Thu            | 3,000,000 | Hoàn thành  |
| 2024-06-20 | Hóa đơn internet| Chi           | 700,000   | Đang xử lý  |
| 2024-06-25 | Thu nhập khác  | Thu            | 1,000,000 | Chưa xử lý   |
| 2024-06-30 | Dự kiến chi cuối tháng | Chi | 5,000,000 | Dự kiến     |
Bảng trên mô tả tình hình tài chính trong tháng 6 năm 2024. Tổng thu nhập từ lương và các nguồn đầu tư khác là 24 triệu đồng. Các khoản chi chủ yếu bao gồm hóa đơn dịch vụ như điện, nước, internet, với tổng cộng khoảng 2.7 triệu đồng. Đặc biệt, có một khoản chi dự kiến cuối tháng lên đến 5 triệu đồng cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo cân đối ngân sách.


Dưới đây là bảng "Công thức sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Nguyên Liệu Chính | Công Thức |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Kem Dưỡng Da | Dầu dừa, Sáp ong, Vitamin E | 50% dầu dừa, 40% sáp ong, 10% Vitamin E |
| SP002 | Sữa Rửa Mặt | Nước cất, Chiết xuất lô hội, Dầu hạnh nhân | 60% nước cất, 30% chiết xuất lô hội, 10% dầu hạnh nhân |
| SP003 | Mặt nạ dưỡng da | Bột yến mạch, Trái cây tươi, Ngũ cốc | 40% bột yến mạch, 30% trái cây tươi, 30% ngũ cốc |
| SP004 | Dầu gội | Dầu dừa, Dầu ô liu, Protein lúa mì | 40% dầu dừa, 30% dầu ô liu, 30% protein lúa mì |
| SP005 | Dầu xả | Dầu hạnh nhân, Dầu jojoba, Collagen | 50% dầu hạnh nhân, 30% dầu jojoba, 20% collagen |
| SP006 | Phấn phủ | Bột ngọc trai, Bột khoáng chất, Bột lụa | 30% bột ngọc trai, 40% bột khoáng chất, 30% bột lụa |
| SP007 | Phấn mắt | Bột khoáng chất, Bột ngọc trai, Màu thực vật | 40% bột khoáng chất, 30% bột ngọc trai, 30% màu thực vật |
| SP008 | Son môi | Dầu dừa, Sáp ong, Màu thực vật | 50% dầu dừa, 30% sáp ong, 20% màu thực vật |
| SP009 | Mascara | Than hoạt tính, Collagen, Dầu hạt nho | 40% than hoạt tính, 30% collagen, 30% dầu hạt nho |
Bảng trên liệt kê công thức tạo nên một loạt các sản phẩm chăm sóc da và tóc. Mỗi sản phẩm đều có nguyên liệu chính từ thiên nhiên như dầu dừa, dầu hạnh nhân, bột yến mạch, trái cây tươi, vv. Điều này cho thấy xu hướng sử dụng nguyên liệu tự nhiên trong ngành mỹ phẩm đang ngày càng phổ biến.


| STT | Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ------ | -------------- | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | NG001          | Gạo tẻ         | 200      | Kg     | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Còn        |         |
| 2   | NG002          | Gạo nếp         | 100      | Kg     | 2024-06-02    | 2024-07-01            | Còn        |         |
| 3   | NG003          | Hành khô        | 50       | Gói    | 2024-06-05    | 2024-08-01            | Còn        |         |
| 4   | NG004          | Tỏi khô         | 30       | Gói    | 2024-06-08    | 2024-09-01            | Còn        |         |
| 5   | NG005          | Muối           | 50       | Kg     | 2024-06-10    | 2024-12-01            | Còn        |         |
| 6   | NG006          | Dầu ăn          | 20       | Lon    | 2024-06-12    | 2025-06-01            | Còn        |         |
| 7   | NG007          | Bột ngọt       | 10       | Kg     | 2024-06-15    | 2025-06-01            | Còn        |         |
| 8   | NG008          | Ớt bột         | 5        | Kg     | 2024-06-15    | 2025-06-01            | Còn        |         |
| 9   | NG009          | Nước mắm       | 10       | Thùng  | 2024-06-18    | 2025-06-01            | Còn        |         |
Bảng trên cho thấy tình hình kiểm kê kho nguyên liệu làm cơm cháy. Có tổng cộng 9 loại nguyên liệu khác nhau, từ gạo tẻ, gạo nếp đến nước mắm. Tất cả các nguyên liệu đều còn đủ số lượng để sử dụng trong thời gian tới. Đặc biệt, ngày dự kiến sử dụng của tất cả nguyên liệu đều nằm trong khoảng thời gian dài, đảm bảo không có tình trạng nguyên liệu hết hạn sử dụng.


| Cảm Xúc | Suy Nghĩ | Hành Vi | Hiểu Phụ Nữ | Xây Dựng Tình Yêu |
|---------|----------|---------|------------|-------------------|
| Bực bội  | Tìm hiểu nguyên nhân của cảm xúc | Thoát khỏi tình huống, sau đó thảo luận một cách bình tĩnh | Nhận biết và thấu hiểu rằng phụ nữ cũng có những áp lực riêng | Chia sẻ, lắng nghe và hỗ trợ, tạo nên mối quan hệ vững chắc |
| Buồn | Đón nhận cảm xúc, không phủ nhận | Tìm cách để làm dịu đi nỗi buồn | Hiểu rằng phụ nữ cần được chia sẻ khi buồn | Tạo không gian an toàn để đối tác có thể mở lòng, tăng cường sự gắn kết |
| Hạnh phúc | Nhận ra và trân trọng cảm giác này | Biểu hiện hạnh phúc thông qua các hành động cụ thể | Nhận ra hạnh phúc của phụ nữ và chia vui cùng họ | Cung cấp những trải nghiệm tích cực, nâng cao chất lượng mối quan hệ |
| Ghen tuông | Nhận biết ghen là dấu hiệu của sự không an | Đối mặt với cảm xúc, tìm hiểu lý do | Hiểu rằng phụ nữ cũng cần sự tin tưởng và không gian riêng | Xây dựng lòng tin, tôn trọng không gian cá nhân, tránh kiểm soát quá mức |
Bảng trên mô tả cách quản lý cảm xúc, suy nghĩ và hành vi trong mối quan hệ. Mỗi dòng đại diện cho một cảm xúc khác nhau mà một người có thể trải qua: bực bội, buồn, hạnh phúc, và ghen tuông. Qua việc hiểu rõ cảm xúc của mình, chúng ta sẽ dễ dàng hơn trong việc thấu hiểu phụ nữ và từ đó xây dựng một mối quan hệ tình yêu bền vững. Việc này đòi hỏi sự kiên nhẫn, khả năng lắng nghe và nhất là sự tôn trọng đối tác.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Thu nhập từ bán hàng | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp |
|------------|-----------------------|------------------|------------------------|---------------|
| 2024-06-15 | 30,000,000 VND        | 15,000,000 VND   | 15,000,000 VND         | 3,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 35,000,000 VND        | 18,000,000 VND   | 17,000,000 VND         | 3,400,000 VND |
| 2024-06-17 | 32,000,000 VND        | 16,000,000 VND   | 16,000,000 VND         | 3,200,000 VND |
| 2024-06-18 | 34,000,000 VND        | 17,000,000 VND   | 17,000,000 VND         | 3,400,000 VND |
| 2024-06-19 | 36,000,000 VND        | 18,000,000 VND   | 18,000,000 VND         | 3,600,000 VND |
| 2024-06-20 | 38,000,000 VND        | 19,000,000 VND   | 19,000,000 VND         | 3,800,000 VND |
Phân tích sơ bộ cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động ổn định với mức thu nhập từ bán hàng tăng dần theo ngày. Chi phí vận hành tương đối ổn định và không vượt quá 50% thu nhập từ bán hàng. Lợi nhuận trước thuế cũng tăng theo tỷ lệ thuận với thu nhập từ bán hàng. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang quản lý tốt chi phí và tạo ra lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin về máy đo độ cứng lớp phủ GI-M023:
| Ngày sản xuất | Tình trạng hiện tại | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 2021-06-20 | Đang sử dụng | Máy đo độ cứng lớp phủ GI-M023 được sản xuất bởi hãng Zetec từ Mỹ vào ngày 20 tháng 6 năm 2021. Máy đang hoạt động ổn định, không có dấu hiệu hư hỏng hoặc cần bảo dưỡng. |
| 2022-07-15 | Cần bảo dưỡng | Máy đo độ cứng lớp phủ GI-M023 này được mua vào ngày 15 tháng 7 năm 2022. Hiện tại, máy cần được bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo độ chính xác trong việc đo lường. |
| 2023-04-10 | Hư hỏng | Máy đo độ cứng lớp phủ GI-M023 này đã gặp trục trặc kỹ thuật sau thời gian dài sử dụng và hiện đang chờ sửa chữa. |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của ba máy đo độ cứng lớp phủ GI-M023. Một máy đang hoạt động tốt, một máy cần bảo dưỡng và một máy đang bị hỏng. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cụ thể của kho hàng, từ đó đưa ra các biện pháp quản lý phù hợp. Ví dụ, đối với máy đang hoạt động tốt, chúng ta nên tiếp tục theo dõi để đảm bảo nó luôn ở trong tình trạng tốt nhất. Đối với máy cần bảo dưỡng, chúng ta nên lên lịch bảo dưỡng ngay lập tức. Và cuối cùng, đối với máy đang hỏng, chúng ta cần phải liên hệ với nhà cung cấp hoặc dịch vụ sửa chữa để khắc phục sự cố.


|   STT  |   Tên Hàng Hóa   |   Số Lượng Tồn Kho   |   Số Lượng Nhập   |   Số Lượng Xuất   |
|--------|------------------|-----------------------|--------------------|--------------------|
|    1   |   Bánh mỳ       |          200         |         300        |         150        |
|    2   |   Sữa tươi      |          100         |         200        |         50         |
|    3   |   Trái cây      |          500         |         700        |         300        |
|    4   |   Thịt gà       |          300         |         500        |         200        |
Bảng trên thể hiện thông tin về quản lý kho hàng của một siêu thị hoặc cửa hàng thực phẩm. Có bốn loại hàng hóa chính được lưu trữ trong kho: Bánh mỳ, Sữa tươi, Trái cây và Thịt gà. Trong thời gian gần đây, lượng hàng nhập vào đều cao hơn lượng hàng xuất ra, giúp tăng số lượng tồn kho. Đặc biệt, trái cây có sự chênh lệch lớn nhất giữa lượng nhập và xuất, cho thấy nhu cầu cung cấp trái cây cho khách hàng đang tăng lên.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng - Dịch vụ & Hỗ trợ" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Sản phẩm/Dịch vụ đã mua | Ngày Mua | Tình trạng Hỗ trợ | Lần cuối liên lạc | Thời gian phản hồi trung bình | Số lần liên lạc | Điểm hài lòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Laptop Dell XPS | 2024-03-15 | Đã giải quyết | 2024-06-18 | 2 giờ | 3 | 9/10 | Không có |
| 002 | Lê Thị B | Điện thoại iPhone 12 | 2024-04-20 | Đang xử lý | 2024-06-19 | 3 giờ | 2 | 7/10 | Cần hỗ trợ thêm về sử dụng camera |
| 003 | Trần Văn C | Máy ảnh Canon EOS | 2024-05-01 | Đã giải quyết | 2024-06-15 | 1 giờ | 4 | 8/10 | Rất hài lòng với dịch vụ |
| 004 | Phạm Thị D | Loa Bose Soundlink | 2024-05-25 | Đã giải quyết | 2024-06-17 | 2.5 giờ | 1 | 10/10 | Không có |
| 005 | Hồ Văn E | TV Samsung QLED | 2024-06-05 | Đang xử lý | 2024-06-20 | 4 giờ | 2 | 6/10 | Cần hướng dẫn cài đặt ứng dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm ngày mua sản phẩm, tình trạng hỗ trợ, thời gian phản hồi trung bình và mức độ hài lòng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, chỉ có khách hàng ID 002 và 005 đang cần hỗ trợ thêm. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình cụ thể để cải thiện chất lượng dịch vụ.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu & Sở Thích | Tình Trạng Hàng Hóa |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm từ tháng 1/2023 đến nay, chủ yếu là đồ điện tử. | Điện thoại di động, phụ kiện công nghệ, dịch vụ bảo hành mở rộng. | Đủ hàng cho tất cả mặt hàng mà khách hàng thường mua. |
| Trần Thị B | 15 sản phẩm từ tháng 2/2023 đến nay, đa phần là mỹ phẩm. | Mỹ phẩm cao cấp, kem chống nắng, son môi. | Cần nhập thêm một số loại mỹ phẩm cao cấp do sắp hết hàng. |
| Lê Văn C | 30 sản phẩm từ tháng 3/2023 đến nay, đa dạng về mặt hàng. | Đồ gia dụng, đồ chơi trẻ em, sách. | Đủ hàng cho hầu hết các mặt hàng, nhưng cần nhập thêm đồ chơi trẻ em. |
| Phạm Thị D | 10 sản phẩm từ tháng 4/2023 đến nay, chủ yếu là sách. | Sách văn học, sách giáo trình. | Đủ hàng. |
| Hoàng Văn E | 25 sản phẩm từ tháng 5/2023 đến nay, chủ yếu là đồ gia dụng. | Máy giặt, lò vi sóng, quạt. | Cần nhập thêm máy giặt và lò vi sóng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hành vi mua sắm của khách hàng cũng như nhu cầu và sở thích của họ. Nó giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những mặt hàng nào đang được khách hàng ưa chuộng, từ đó có thể dự đoán xu hướng mua sắm trong tương lai. Đồng thời, trạng thái hàng hóa cho thấy chúng ta cần phải nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| Ngày báo cáo | Số ca nhiễm mới | Tổng số ca nhiễm | Số ca hồi phục mới | Tổng số ca hồi phục | Số ca tử vong mới | Tổng số ca tử vong | Tỷ lệ tử vong |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 | 5,000 | 120,000 | 3,500 | 90,000 | 50 | 3,000 | 2.5% |
| 2024-06-20 | 5,500 | 125,500 | 4,000 | 94,000 | 60 | 3,060 | 2.4% |
Theo bảng thông tin trên, có thể thấy rằng trong vòng 2 ngày qua, tổng số ca nhiễm COVID-19 đã tăng từ 120,000 lên 125,500, với sự gia tăng hàng ngày là 5,000 và 5,500 tương ứng. Mặc dù số ca tử vong cũng đang tăng nhưng tỷ lệ tử vong giảm nhẹ từ 2.5% xuống 2.4%, điều này cho thấy việc điều trị bệnh nhân đang được cải thiện. Đồng thời, số lượng người hồi phục cũng tăng lên, từ 90,000 lên 94,000, cho thấy hiệu quả của các biện pháp phòng chống dịch.


Dưới đây là bảng thống kê một trận đấu bóng đá mẫu:
| Đội Bóng | Số Lượng Cầu Thủ | Số Pha Ghi Điểm | Số Pha Chuyền Đúng | Số Pha Vi Phạm | Số Lần Tackle Thành Công | Số Lần Kiểm Soát Bóng |
|----------|------------------|-----------------|---------------------|----------------|---------------------------|------------------------|
| Đội 1    | 11               | 2               | 300                 | 15             | 20                        | 400                    |
| Đội 2    | 11               | 1               | 280                 | 20             | 15                        | 380                    |
| Đội 3    | 11               | 3               | 320                 | 10             | 25                        | 420                    |
| Đội 4    | 11               | 0               | 270                 | 25             | 10                        | 350                    |
Trong trận đấu này, Đội 3 đã thể hiện phong độ tốt nhất với 3 pha ghi điểm, số lượng chuyền bóng chính xác cao nhất (320 lần) và số lần vi phạm thấp nhất (chỉ 10 lần). Ngược lại, Đội 4 dù có cùng số lượng cầu thủ nhưng không ghi được điểm nào và có số lần vi phạm cao nhất. Đội 1 và Đội 2 đều thi đấu ổn định nhưng không thể vượt qua được Đội 3.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa nông nghiệp:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | -------- | ------- |
| 1   | Gạo dẻo      | 500kg     | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn        | 10,000đ/kg | 15,000đ/kg |
| 2   | Hạt ngô      | 300kg     | 2024-05-20    | 2024-06-30            | Còn        | 8,000đ/kg | 12,000đ/kg |
| 3   | Đậu xanh    | 150kg     | 2024-06-10    | 2024-08-10            | Còn        | 12,000đ/kg | 18,000đ/kg |
| 4   | Cà phê      | 200kg     | 2024-06-15    | 2024-09-15            | Còn        | 150,000đ/kg | 200,000đ/kg |
| 5   | Trái cây nhiệt đới | 400kg | 2024-06-18 | 2024-07-18           | Còn        | 20,000đ/kg | 30,000đ/kg |
| 6   | Rau củ quả  | 600kg     | 2024-06-16    | 2024-07-16            | Còn        | 10,000đ/kg | 15,000đ/kg |
| 7   | Ngũ cốc      | 250kg     | 2024-06-05    | 2024-08-05            | Còn        | 12,000đ/kg | 18,000đ/kg |
| 8   | Sắn khô     | 350kg     | 2024-06-12    | 2024-07-12            | Còn        | 6,000đ/kg | 10,000đ/kg |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng nông sản tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, cà phê có giá bán cao nhất với 200,000đ/kg và sắn khô có giá bán thấp nhất với 10,000đ/kg. Tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng tốt, sẵn sàng để xuất kho theo lịch trình dự kiến.


Dưới đây là bảng thông tin về các loại nhà đẹp:
| ID |  Tên Dự Án  | Địa Chỉ | Số Phòng Ngủ | Số Phòng Tắm | Diện Tích (m²) | Giá (triệu VNĐ) | Hình Ảnh | Mô Tả | Ngày Đăng |
|---:|:------------|:--------|-------------:|--------------:|---------------:|----------------:|:--------|:------|----------:|
| 1  |  Biệt thự Vườn Xanh | Hà Nội |           4 |            3 |             250 |             10000 | Link 1  | Biệt thự vườn xanh nằm ở trung tâm Hà Nội, thiết kế hiện đại với không gian xanh mát. | 2024-06-19 |
| 2  |  Nhà phố Hoàng Kim | Hồ Chí Minh |         3 |            2 |             150 |              7000 | Link 2  | Nhà phố Hoàng Kim tọa lạc tại quận 1, TP.HCM, thuận tiện cho việc di chuyển. | 2024-06-18 |
| 3  |  Căn hộ Skyline | Đà Nẵng |           2 |            2 |             100 |              5000 | Link 3  | Căn hộ Skyline có tầm nhìn ra biển, nằm ở trung tâm thành phố Đà Nẵng. | 2024-06-17 |
| 4  |  Nhà nghỉ dưỡng Sông Trăng | Cần Thơ |         5 |            4 |             300 |             12000 | Link 4  | Nhà nghỉ dưỡng Sông Trăng nằm bên bờ sông Hậu, mang đến cảm giác yên bình. | 2024-06-16 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 loại nhà khác nhau từ biệt thự, nhà phố, căn hộ cho đến nhà nghỉ dưỡng. Mỗi dòng trong bảng thể hiện một dự án cụ thể, từ tên dự án, địa chỉ, số phòng ngủ, phòng tắm, diện tích, giá cả, hình ảnh và mô tả chi tiết. Bảng này giúp người dùng dễ dàng so sánh và lựa chọn dự án phù hợp nhất với nhu cầu của mình.


Dưới đây là bảng "Báo cáo bán lẻ và doanh thu" theo yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Số lượng bán | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỷ lệ tăng trưởng (%) | Tháng |
| --- | -------- | ------------ | --------------- | -------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | SP1      | 500          | 250,000,000     | 100,000,000    | 15                    | 6     |
| 2   | SP2      | 300          | 180,000,000     | 70,000,000     | 10                    | 6     |
| 3   | SP3      | 400          | 200,000,000     | 80,000,000     | 12                    | 6     |
| 4   | SP4      | 200          | 100,000,000     | 40,000,000     | 8                     | 6     |
| 5   | SP5      | 100          | 50,000,000      | 20,000,000     | 5                     | 6     |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, sản phẩm SP1 không chỉ dẫn đầu về số lượng bán mà còn tạo ra mức doanh thu cao nhất với 250 triệu VND. Đồng thời, tỷ lệ tăng trưởng của SP1 cũng cao nhất trong số các sản phẩm khác, đạt 15%. Mặc dù số lượng bán của SP5 thấp nhất nhưng tỷ lệ tăng trưởng ổn định ở mức 5% cho thấy tiềm năng phát triển trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Nguồn nguyên vật liệu" như sau:
| Mã Nguyên Vật Liệu | Tên Nguyên Vật Liệu | Nguồn Cung |
| --- | --- | --- |
| NVL001 | Sắt thép xây dựng | Công ty TNHH Thép Việt Nam |
| NVL002 | Gạch ống | Nhà máy gạch Đồng Tâm |
| NVL003 | Xi măng | Xi măng Bút Sơn |
| NVL004 | Cát xây dựng | Mỏ cát sông Hồng |
| NVL005 | Đá xây dựng | Mỏ đá Hòa Lạc |
| NVL006 | Kính an toàn | Công ty kính Hải Long |
| NVL007 | Gỗ tự nhiên | Công ty gỗ Trường Thành |
| NVL008 | Gạch men | Nhà máy gạch men Viglacera |
| NVL009 | Nhựa PVC | Công ty nhựa Bình Minh |
Bảng trên cho thấy rõ nguồn gốc của các loại nguyên vật liệu được sử dụng trong quá trình sản xuất hoặc xây dựng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại nguyên vật liệu cụ thể, từ sắt thép xây dựng đến nhựa PVC. Các nguyên vật liệu này đều được cung cấp bởi những nhà cung cấp uy tín, đảm bảo chất lượng và ổn định nguồn cung.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đã kiểm tra chất lượng |
| HH002 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn hàng | Đảm bảo đầy đủ phụ kiện |
| HH003 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 100 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng | Đủ màu sắc: đen, trắng, xanh |
| HH004 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn hàng | Chưa mở hộp |
| HH005 | Máy ảnh Nikon D5600 | 20 | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Còn hàng | Đầy đủ bộ kit kèm theo |
| HH006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 60 | 2024-06-19 | 2024-07-05 | Còn hàng | Đảm bảo pin mới 100% |
| HH007 | Bàn phím cơ Logitech G Pro X | 15 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Còn hàng | Đủ các loại switch |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc theo dõi và quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng hiện tại của hàng hóa đến ghi chú bổ sung. Với bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát được tình hình tồn kho, dự đoán nhu cầu cung ứng và đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tồn Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột mỳ | 2000 | 1500 | 500 | 2024-12-31 | Còn hạn | Chưa hết hạn sử dụng | Nguyễn Văn A |
| 002 | Đường cát trắng | 1000 | 800 | 200 | 2025-06-30 | Còn hạn | Chưa hết hạn sử dụng | Lê Thị B |
| 003 | Sữa tươi | 500 | 300 | 200 | 2024-07-01 | Còn hạn | Chưa hết hạn sử dụng | Trần Văn C |
| 004 | Bơ thực vật | 300 | 200 | 100 | 2024-11-30 | Còn hạn | Chưa hết hạn sử dụng | Đặng Thị D |
| 005 | Phô mai | 200 | 150 | 50 | 2024-09-30 | Còn hạn | Chưa hết hạn sử dụng | Phạm Văn E |
| 006 | Bánh quy | 1000 | 700 | 300 | 2025-03-31 | Còn hạn | Chưa hết hạn sử dụng | Nguyễn Thị F |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một đơn vị kinh doanh. Có tổng cộng 6 mặt hàng được theo dõi, từ bột mỳ đến bánh quy. Tất cả các mặt hàng đều còn trong khoảng thời gian sử dụng an toàn. Đặc biệt, số lượng tồn kho của bột mỳ và đường cát trắng khá cao so với các mặt hàng khác. Điều này cần được xem xét để tránh tình trạng tồn kho quá mức.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Cao          | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-01-15| Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Trung bình    | Đã từng phản hồi về chất lượng sản phẩm |
| 3   | Lê Văn C      | 1980-12-10| TP.HCM  | 0901234567    | c@gmail.com | Cao          | Khách hàng thân thiết, mua hàng định kỳ |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-03-01| Hải Phòng| 0998765432    | d@gmail.com | Thấp         | Có ý kiến về dịch vụ khách hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1988-09-15| Cần Thơ  | 0976543210    | e@gmail.com | Cao          | Khách hàng mới, mua hàng lần đầu |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-07-25| Huế     | 0965432109    | f@gmail.com | Cao          | Khách hàng tiềm năng |


| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Bảo Dưỡng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CSB001 | Radar Quan Sát Biển | 5 | 2024-01-12 | 2024-07-12 | Hoạt Động |
| CSB002 | Máy Phá Băng | 2 | 2023-10-05 | 2024-10-05 | Bảo Dưỡng |
| CSB003 | Hệ Thống Thông Tin Liên lạc | 10 | 2024-02-20 | 2024-08-20 | Hoạt Động |
| CSB004 | Vũ Khí Phòng Không | 3 | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Hoạt Động |
| CSB005 | Máy Phản Chuyển Âm | 4 | 2024-04-15 | 2024-10-15 | Hoạt Động |
| CSB006 | Hạm Pháo | 2 | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Hoạt Động |
| CSB007 | Hệ Thống Điều Khiển Tự Động | 6 | 2024-05-10 | 2024-11-10 | Hoạt Động |
| CSB008 | Hệ Thống Ngắm Nổ | 3 | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Hoạt Động |
Bảng quản lý kho thiết bị, vũ khí của Cảnh sát biển cho thấy tổng số lượng các loại thiết bị đang hoạt động khá ổn định. Có một số thiết bị như Radar quan sát biển, hệ thống thông tin liên lạc, và hệ thống điều khiển tự động có số lượng lớn hơn so với những loại khác. Đặc biệt, máy phá băng (CSB002) hiện đang trong quá trình bảo dưỡng. Tất cả các thiết bị đều được lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo hiệu suất hoạt động tối ưu.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa vật phẩm tế lễ và đồ thờ cúng:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Người Quản Lý | Loại Tế Lễ | Ghi Chú | Địa Điểm |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------------- | ---------- | ------ | -------- |
| 1   | Hương       | 500 cây  | 2024-06-01    | 2024-07-15            | Còn        | Nguyễn A      | Cầu An     |        | Miếu B   |
| 2   | Đèn dầu     | 30 cái    | 2024-06-05    | 2024-06-30            | Còn        | Trần B        | Cầu Tài    |        | Chùa C   |
| 3   | Trái cây    | 100 hộp   | 2024-06-10    | 2024-06-25            | Còn        | Lê C          | Cầu Phú    |        | Nhà Thờ D|
| 4   | Nước hoa     | 20 lọ    | 2024-06-15    | 2024-08-01            | Còn        | Phạm D        | Cầu Bình An|        | Miếu E  |
| 5   | Bánh phở    | 50 gói   | 2024-06-18    | 2024-07-05            | Còn        | Vũ F         | Cầu May Mắn|        | Chùa G  |
| 6   | Tràng hạt   | 100 chuỗi | 2024-06-20    | 2024-09-01            | Còn        | Hoàng H      | Cầu Sức Khỏe|        | Nhà Thờ I|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các vật phẩm được lưu trữ trong kho, bao gồm tên vật phẩm, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến sử dụng, trạng thái, người quản lý, loại tế lễ và địa điểm. Có thể thấy, tất cả các vật phẩm đều còn đủ để phục vụ cho các hoạt động tế lễ sắp tới. Mỗi vật phẩm đều được phân loại theo loại tế lễ tương ứng và có người quản lý riêng, đảm bảo việc quản lý kho được thực hiện một cách rõ ràng và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng thân thiết Đường lang" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Điểm Tích Lũy |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 1000           |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654320    | Đà Nẵng | 800            |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654319    | Hồ Chí Minh | 1200         |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654318    | Hải Phòng | 900            |
| 5   | Vũ Văn E       | 0987654317    | Cần Thơ  | 700            |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0987654316    | Huế      | 600            |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0987654315    | Nha Trang | 1100        |
| 8   | Trần Thị H     | 0987654314    | Vũng Tàu | 1000          |
| 9   | Lê Văn I       | 0987654313    | Hạ Long  | 800            |
| 10  | Phạm Thị J     | 0987654312    | Sapa     | 700            |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 10 khách hàng thân thiết nhất của "Đường lang". Mỗi khách hàng đều có điểm tích lũy riêng, trong đó, khách hàng Lê Văn C với 1200 điểm đang dẫn đầu danh sách. Điểm tích lũy này có thể phản ánh mức độ mua hàng hoặc sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tàng Tri thức Tâm linh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sách | Số lượng | Loại sách | Giá trị (VNĐ) | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------- | -------- | --------- | -------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Huyền bí học phương Đông | 150 | Tâm linh | 300,000 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Còn hàng | Sách đang được khách hàng quan tâm |
| 2   | Thần thoại Hy Lạp | 80 | Văn hóa - Tâm linh | 250,000 | 2024-05-20 | 2024-06-10 | Còn hàng | Sách đã bán được 20% số lượng |
| 3   | Kinh Dịch | 120 | Triết học - Tâm linh | 400,000 | 2024-05-15 | 2024-06-05 | Còn hàng | Sách chưa có dấu hiệu giảm số lượng |
| 4   | Sức mạnh của tiềm thức | 90 | Tâm lý - Tâm linh | 200,000 | 2024-05-10 | 2024-06-01 | Còn hàng | Sách sắp hết hàng |
| 5   | Đạo Phật và cuộc sống | 70 | Tôn giáo - Tâm linh | 150,000 | 2024-05-05 | 2024-05-25 | Còn hàng | Sách đã bán được 30% số lượng |
| 6   | Thần tiên trong văn hóa Việt Nam | 100 | Văn hóa - Tâm linh | 350,000 | 2024-05-01 | 2024-05-20 | Còn hàng | Sách đang được khách hàng quan tâm |
| 7   | Sức mạnh của lòng tin | 110 | Tâm lý - Tâm linh | 200,000 | 2024-04-30 | 2024-05-15 | Còn hàng | Sách sắp hết hàng |
| 8   | Bí mật của vũ trụ | 130 | Triết học - Tâm linh | 300,000 | 2024-04-25 | 2024-05-10 | Còn hàng | Sách đã bán được 20% số lượng |
| 9   | Sống tốt với đạo đức | 60 | Tôn giáo - Tâm linh | 150,000 | 2024-04-20 | 2024-05-05 | Còn hàng | Sách đã bán được 40% số lượng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng sách thuộc nhiều loại khác nhau trong kho. Có thể nhận thấy rằng, hầu hết các loại sách đều còn hàng nhưng một số quyển như "Sức mạnh của tiềm thức" và "Sức mạnh của lòng tin" sắp hết hàng. Điều này cho thấy nhu cầu đọc sách tâm linh, đặc biệt là những cuốn liên quan đến tâm lý, đang tăng lên.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Năm cách ăn của các bậc Thánh Nhân" với 7 cột và 10 dòng:
| STT | Tên sách | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cách ăn như Thánh Nhân: Niềm vui từ thiên nhiên | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Sách mới, chưa qua sử dụng |
| 2 | Bữa ăn của Thánh Nhân: Sự cân bằng giữa âm dương | 30 | 2024-06-05 | 2024-08-01 | Còn hàng | Có một số sách bị móp méo do vận chuyển |
| 3 | Thánh Nhân và nghệ thuật ăn uống | 20 | 2024-06-08 | 2024-09-01 | Còn hàng | Sách đã bán hết trên website, chỉ còn hàng tại kho |
| 4 | Bí quyết ăn uống của Thánh Nhân | 40 | 2024-06-10 | 2024-07-15 | Còn hàng | Đã được đặt hàng bởi nhà sách A |
| 5 | Thánh Nhân và văn hóa ẩm thực | 25 | 2024-06-12 | 2024-08-15 | Còn hàng | Sách đang được giảm giá 10% |
| 6 | Thánh Nhân và những bữa ăn tinh túy | 15 | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Còn hàng | Đang chờ xác nhận đơn hàng từ nhà sách B |
| 7 | Thánh Nhân và triết lý ăn uống | 35 | 2024-06-18 | 2024-08-01 | Còn hàng | Sách đã được mượn để trưng bày tại hội chợ sách |
| 8 | Thánh Nhân và lối sống lành mạnh qua ăn uống | 20 | 2024-06-19 | 2024-09-01 | Còn hàng | Đã được đặt hàng bởi nhà sách C |
| 9 | Thánh Nhân và nghệ thuật thưởng thức món ăn | 10 | 2024-06-20 | 2024-09-15 | Còn hàng | Sách sắp hết hàng, cần đặt mua thêm |
| 10 | Thánh Nhân và bí quyết giữ gìn sức khỏe qua ăn uống | 15 | 2024-06-20 | 2024-09-01 | Còn hàng | Đang chờ xác nhận đơn hàng từ nhà sách D |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng sách, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng và ghi chú cụ thể. Có thể thấy, đa số các cuốn sách đều còn hàng và đã được đặt hàng bởi nhiều nhà sách khác nhau. Một số sách đang trong quá trình chờ xác nhận đơn hàng hoặc đã được mượn để trưng bày tại hội chợ sách.


|STT| Tên Tour| Giá tour (VND)| Địa điểm tham quan| Thời gian xuất phát| Phương tiện di chuyển| Hướng dẫn viên|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| "Khám phá Đài Bắc"| 15,000,000| Đài tưởng niệm Tưởng Giới Thạch, Chợ đêm Shilin, Tháp Taipei 101| 2024-07-01| Máy bay và xe bus| Trần Thị Lan Anh|
|2| "Hành trình miền Trung Đài Loan"| 18,000,000| Núi lửa Lục Đầu, Công viên quốc gia Kenting, Hồ Nhật Nguyệt| 2024-07-15| Máy bay và xe bus| Nguyễn Văn Bình|
|3| "Đài Loan mùa thu"| 20,000,000| Vườn quốc gia Taroko, Cao Hùng, Đài Loan| 2024-09-01| Máy bay và xe bus| Lê Thị Thanh Tuyền|
|4| "Đài Loan - Thiên đường mua sắm"| 16,500,000| Đài Bắc, Đài Trung, Cao Hùng| 2024-10-01| Máy bay và xe bus| Phạm Văn Trường|
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về 4 tour du lịch khác nhau tại Đài Loan. Mỗi tour có mức giá riêng, từ 15 triệu đến 20 triệu đồng, với các điểm đến nổi bật như Đài tưởng niệm Tưởng Giới Thạch, Hồ Nhật Nguyệt, hoặc Vườn quốc gia Taroko. Các tour đều bắt đầu bằng chuyến bay và tiếp tục bằng xe bus sau khi đặt chân đến Đài Loan. Mỗi tour đều có hướng dẫn viên chuyên nghiệp để đảm bảo khách hàng có trải nghiệm tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí sản xuất và giá thành ống xả":
| STT | Nguyên Liệu | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Chi Phí Nhân Công (VND) | Chi Phí Vận Chuyển (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Giá Thành Ống Xả (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thép không gỉ | 500 kg | 60,000 | 30,000,000 | 10,000,000 | 500,000 | 40,500,000 | 42,000,000 |
| 2 | Nhựa PVC | 200 kg | 20,000 | 4,000,000 | 2,000,000 | 100,000 | 6,100,000 | 6,500,000 |
| 3 | Sơn chống rỉ | 50 lít | 100,000 | 5,000,000 | 1,500,000 | 75,000 | 6,575,000 | 7,000,000 |
| 4 | Phụ kiện khác | 100 cái | 50,000 | 5,000,000 | 1,000,000 | 50,000 | 6,050,000 | 6,500,000 |
| 5 | Tổng cộng | - | - | - | - | - | 59,225,000 | 62,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng chi phí sản xuất ống xả từ thép không gỉ cao nhất với 40,5 triệu đồng, tiếp theo là nhựa PVC với 6,1 triệu đồng. Các nguyên liệu khác như sơn chống rỉ và phụ kiện cũng chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí. Giá thành của mỗi loại ống xả đều cao hơn tổng chi phí do đã bao gồm lợi nhuận mong muốn.


Dưới đây là bảng quản lý mẫu vật giám định sừng tê giác:
| ID Mẫu Vật | Ngày Nhận | Người Gửi | Loài Tê Giác | Tình Trạng Mẫu | Kết Quả Giám Định | Ngày Ra Kết Quả | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Tê Giác Đen | Tốt | Sừng thật | 2024-06-10 | Trần Thị B | Không có |
| 123457 | 2024-06-02 | Lê Thị C | Tê Giác Trắng | Tốt | Sừng giả | 2024-06-11 | Phạm Văn D | Có dấu hiệu xử lý hóa học |
| 123458 | 2024-06-03 | Hoàng Văn E | Tê Giác Đen | Tốt | Sừng thật | 2024-06-12 | Nguyễn Thị F | Không có |
| 123459 | 2024-06-04 | Trần Thị G | Tê Giác Trắng | Tốt | Sừng thật | 2024-06-13 | Lê Văn H | Không có |
| 123460 | 2024-06-05 | Nguyễn Văn I | Tê Giác Đen | Tốt | Sừng giả | 2024-06-14 | Vũ Thị K | Có dấu hiệu xử lý nhiệt |
| 123461 | 2024-06-06 | Bùi Thị L | Tê Giác Trắng | Tốt | Sừng thật | 2024-06-15 | Nguyễn Văn M | Không có |
Bảng trên cho thấy quá trình quản lý và giám định các mẫu sừng tê giác từ ngày 1 đến 6 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, trong số 6 mẫu vật được giám định, 4 mẫu là sừng thật và 2 mẫu là sừng giả. Đặc biệt, hai mẫu sừng giả đã được phát hiện có dấu hiệu xử lý hóa học và nhiệt, điều này cho thấy việc làm giả sừng tê giác đang trở nên phức tạp hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Xuất bản" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Ngày Dự Kiến Xuất Bản | Trạng Thái | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- |
| Sách "Hành Trình Đến Thành Công" | 2024-07-30 | Đang Chờ Duyệt | Nguyễn Văn A |
| Sách "Bí Mật Của Thời Gian" | 2024-08-15 | Đang Soạn Thảo | Trần Thị B |
| Sách "Tự Do Tài Chính" | 2024-09-01 | Đã Hoàn Thành | Lê Minh C |
| Sách "Hướng Dẫn Lập Kế Hoạch" | 2024-10-10 | Đang Chỉnh Sửa | Phạm Thị D |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng dự án "Sách 'Hành Trình Đến Thành Công'" đang chờ duyệt và sẽ được xuất bản vào ngày 30/07/2024. Dự án "Sách 'Bí Mật Của Thời Gian'" hiện đang trong giai đoạn soạn thảo. Dự án "Sách 'Tự Do Tài Chính'" đã hoàn thành và chỉ còn chờ ngày xuất bản. Cuối cùng, "Sách 'Hướng Dẫn Lập Kế Hoạch'" đang trong quá trình chỉnh sửa. Mỗi dự án đều được quản lý bởi một người cụ thể.


Dưới đây là bảng tổng quan cho nghiên cứu gần nhất:
| Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Kết Quả |
| --- | --- | --- |
| Nghiên cứu về Ứng dụng AI trong Y tế | 2023-12-01 | Thành công, đã xuất bản báo cáo cuối cùng vào ngày 2024-05-30 |
| Phân tích xu hướng thị trường Công nghệ thông tin | 2024-01-15 | Đang tiến hành, dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-07-15 |
| Khảo sát về Hiệu quả của các chiến lược Marketing số | 2024-03-01 | Đang phân tích dữ liệu, dự kiến kết thúc vào ngày 2024-08-31 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng dự án "Nghiên cứu về Ứng dụng AI trong Y tế" đã hoàn thành thành công và đã xuất bản báo cáo cuối cùng. Trong khi đó, hai dự án khác vẫn đang tiến hành: "Phân tích xu hướng thị trường Công nghệ thông tin" và "Khảo sát về Hiệu quả của các chiến lược Marketing số". Cả hai đều đang ở giai đoạn giữa của quá trình nghiên cứu với những mốc thời gian dự kiến hoàn thành tương ứng vào tháng 7 và tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng thống kê tình hình tội phạm tại một số khu vực trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Khu Vực | Số vụ Tội Phạm | Tỷ Lệ Tăng/Giảm So Với 6 Tháng Đầu Năm 2023 | Loại Hình Tội Phạm Chính | Số Người Bị Tố Cáo | Số Người Được Xử Phạt |
|---------|----------------|-------------------------------------------|-----------------------|---------------------|----------------------|
| Khu Vực 1 | 120            | Giảm 5%                                    | Trộm cắp, lừa đảo     | 150                 | 100                  |
| Khu Vực 2 | 80             | Giảm 10%                                   | Gây rối trật tự công cộng, đánh người | 90                  | 70                   |
| Khu Vực 3 | 150            | Tăng 3%                                    | Sử dụng ma túy, buôn bán ma túy | 180                 | 120                  |
| Khu Vực 4 | 100            | Giảm 2%                                    | Vi phạm giao thông, vi phạm môi trường | 120                 | 90                   |
| Khu Vực 5 | 90             | Giảm 7%                                    | Lạm dụng chức vụ quyền hạn, tham nhũng | 100                 | 70                   |
| Khu Vực 6 | 130            | Tăng 1%                                    | Trộm cắp, vi phạm sở hữu trí tuệ | 140                 | 100                  |


| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhược | Tài Sản | Nợ Phải Trả | Lợi Nhuận Ròng | Ghi Chú |
|------|-----------|---------|----------|--------|-------------|--------------|--------|
| 20/6/2024 | 500,000 VND | 300,000 VND | 200,000 VND | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 200,000 VND | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn |
| 19/6/2024 | 700,000 VND | 400,000 VND | 300,000 VND | 9,800,000 VND | 3,000,000 VND | 300,000 VND | Thu nhập từ bán hàng |
| 18/6/2024 | 600,000 VND | 350,000 VND | 250,000 VND | 9,500,000 VND | 3,000,000 VND | 250,000 VND | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ |
| 17/6/2024 | 800,000 VND | 450,000 VND | 350,000 VND | 9,200,000 VND | 3,000,000 VND | 350,000 VND | Thu nhập từ quảng cáo |
| 16/6/2024 | 900,000 VND | 500,000 VND | 400,000 VND | 9,000,000 VND | 3,000,000 VND | 400,000 VND | Thu nhập từ việc bán sản phẩm mới |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu hàng ngày của công ty đang ổn định và tăng dần. Mặc dù chi phí cũng tăng lên song lợi nhuận ròng vẫn duy trì ở mức cao. Tình hình tài chính hiện tại cho thấy tổng tài sản vượt xa nợ phải trả, điều này phản ánh sự ổn định về mặt tài chính của công ty.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân của anh Đặng:
| Tiền Án | Thời Gian Chấp Hành Án | Tuổi | Nghề Nghiệp | Địa Chỉ Cư Trú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Không có | - | 35 | Kỹ sư phần mềm | 123 Đường Hoa Sen, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh |
Theo bảng trên, anh Đặng không có bất kỳ tiền án nào trong quá khứ. Anh hiện tại 35 tuổi và đang làm việc như một kỹ sư phần mềm, một nghề nghiệp đòi hỏi sự tinh tế trong tư duy logic và sáng tạo. Anh cư trú tại 123 Đường Hoa Sen, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh, một khu vực sôi động với nhiều tiện ích đô thị.


Bảng dưới đây là minh họa cho việc quản lý thông tin liên lạc, phản hồi và yêu cầu từ phụ huynh và học sinh:
| Tên Học Sinh | Thông Tin Liên Lạc Phụ Huynh | Yêu Cầu / Phản Hồi |
| ------------ | --------------------------- | ------------------- |
| Nguyễn Văn A  | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Yêu cầu tăng cường giờ học tiếng Anh |
| Trần Thị B   | 0987654321, tranthib@gmail.com | Phản hồi về chất lượng bữa ăn tại trường |
| Lê Minh C    | 0911223344, leminhc@gmail.com | Đề nghị thay đổi lịch học môn Toán |
| Phạm Thị D   | 0955667788, phamthid@gmail.com | Đánh giá cao hoạt động ngoại khóa |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc tương tác giữa nhà trường với phụ huynh và học sinh. Mỗi dòng đại diện cho một học sinh cụ thể, liệt kê tên học sinh, thông tin liên lạc của phụ huynh và bất kỳ yêu cầu hoặc phản hồi nào mà họ đã gửi. Điều này giúp nhà trường dễ dàng theo dõi và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh, đảm bảo rằng mọi người đều hài lòng với chất lượng giáo dục và dịch vụ mà trường cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa Y tế" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Nhà Sản Xuất | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
|--------------|----------------|---------------|----------------|-------------|
| Lipitor      | Thuốc          | Pfizer        | 2023-01-15     | 2025-01-14  |
| Stethoscope  | Thiết bị       | Adspec        | 2022-06-01     | 2027-06-01  |
| Insulin      | Thuốc          | Eli Lilly     | 2023-04-20     | 2025-04-19  |
| Scalpel      | Thiết bị       | Swann-Morton  | 2022-08-12     | 2025-08-11  |
| Aspirin      | Thuốc          | Bayer         | 2023-03-01     | 2025-02-28  |
| Blood Bag    | Vật tư          | Terumo        | 2022-07-01     | 2024-07-01  |
| ECG Machine  | Thiết bị       | GE Healthcare | 2022-05-01     | 2027-05-01  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại hàng hóa y tế khác nhau, từ thuốc như Lipitor và Aspirin đến thiết bị y tế như máy đo điện tâm đồ (ECG) và stethoscope. Mỗi mục đều có thông tin về nhà sản xuất, ngày sản xuất và hạn sử dụng. Điều này giúp cho việc quản lý kho hàng y tế trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều được sử dụng trong thời gian hiệu lực và không gây lãng phí.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Sử dụng Thời gian" theo yêu cầu của bạn:
| Thời Gian       | Hoạt Động             | Mục Tiêu                | Trạng Thái   | Ghi Chú            |
|-----------------|----------------------|------------------------|--------------|------------------|
| 08:00 - 09:00   | Tập thể dục           | Giữ gìn sức khỏe        | Hoàn thành   |                   |
| 09:30 - 11:30   | Học tiếng Anh        | Nâng cao kỹ năng ngoại ngữ | Tiến hành    |                   |
| 12:00 - 13:00   | Ăn trưa               | Cung cấp năng lượng      | Hoàn thành   |                   |
| 14:00 - 16:00   | Làm việc dự án cá nhân | Hoàn thiện dự án        | Tiến hành    | Cần thêm tài liệu nghiên cứu |
| 16:30 - 17:30   | Nghỉ ngơi             | Thư giãn                | Hoàn thành   |                   |
| 18:00 - 19:00   | Dạo chơi ngoài trời     | Giải tỏa stress         | Chưa bắt đầu  |                   |
| 20:00 - 21:00   | Xem phim              | Giải trí                | Chưa bắt đầu  |                   |
| 21:30 - 22:30   | Đọc sách              | Tăng kiến thức          | Chưa bắt đầu  |                   |
| 23:00           | Ngủ                  | Nghi ngơi               | Chưa bắt đầu  |                   |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách sắp xếp thời gian trong một ngày. Từ việc tập thể dục, học ngoại ngữ, làm việc cá nhân đến những khoảng thời gian nghỉ ngơi, giải trí như xem phim, đọc sách. Đặc biệt, có những hoạt động đã hoàn thành như tập thể dục, ăn trưa và nghỉ ngơi vào buổi chiều. Đồng thời, cũng có những công việc đang tiến hành như học tiếng Anh và làm việc dự án cá nhân.


| STT | Tên Sản Phẩm | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Số Lượng Tồn Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Madagascar Centella Ampoule | 2023-06-15    | 2025-06-14   | 120                       |      |
| 2   | Madagascar Centella Ampoule | 2023-07-01    | 2025-06-30   | 150                       |      |
| 3   | Madagascar Centella Ampoule | 2023-08-05    | 2025-08-04   | 100                       |      |
| 4   | Madagascar Centella Ampoule | 2023-09-10    | 2025-09-09   | 80                        |      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về sản phẩm tinh chất làm dịu da Madagascar Centella Ampoule. Từ bảng, ta có thể thấy rằng tổng số lượng hàng tồn kho hiện tại là 450 chai. Trong đó, lô hàng đầu tiên đã được sản xuất từ ngày 15/06/2023 và sẽ hết hạn sử dụng vào ngày 14/06/2025. Các lô hàng sau cùng có số lượng tồn kho giảm dần, từ 150 chai, 100 chai đến 80 chai. Điều này giúp chúng ta quản lý tốt hơn về thời gian sử dụng cũng như kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Bình chữa cháy BC1 | 25 | Tốt | 2026-06-20 |
| Bình chữa cháy BC2 | 30 | Cần Bảo Trì | 2024-12-20 |
| Vòi rồng VR1 | 15 | Tốt | 2027-06-20 |
| Vòi rồng VR2 | 10 | Cần Sửa Chữa | 2025-06-20 |
| Đầu nối DN1 | 20 | Tốt | 2028-06-20 |
| Đầu nối DN2 | 15 | Cần Nạp Sạc | 2024-09-20 |
| Mũ bảo hộ BH1 | 30 | Tốt | 2029-06-20 |
| Mũ bảo hộ BH2 | 25 | Cần Bảo Trì | 2025-06-20 |
| Áo chống cháy ACC1 | 20 | Tốt | 2027-06-20 |
| Áo chống cháy ACC2 | 15 | Cần Sửa Chữa | 2026-06-20 |


| Sản phẩm | Chi phí sản xuất | Giá bán | Doanh thu | Lợi nhuận | Số lượng bán ra | Tỷ suất lợi nhuận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kính thời trang | 150,000 VND | 300,000 VND | 15,000,000 VND | 7,500,000 VND | 50 | 50% | Bán chạy nhất |
| Kính mát | 200,000 VND | 400,000 VND | 12,000,000 VND | 6,000,000 VND | 30 | 50% | Đạt doanh thu cao |
| Kính cận | 250,000 VND | 500,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 20 | 50% | Có tỷ suất lợi nhuận ổn định |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kính thời trang đang dẫn đầu về số lượng bán ra và doanh thu. Mặc dù chi phí sản xuất của kính thời trang thấp nhất nhưng giá bán lại tương đương với hai loại kính khác, tạo ra lợi nhuận đáng kể. Kính mát và kính cận cũng đạt được tỷ suất lợi nhuận tốt, 50%, cho thấy việc định giá hợp lý và quản lý chi phí sản xuất hiệu quả.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|------------------|----------------|----------------|
| 001         | Máy tính xách tay | 50               | 30             | 20             |
| 002         | Điện thoại di động | 80               | 40             | 30             |
| 003         | Tai nghe không dây | 120              | 60             | 50             |
| 004         | Loa Bluetooth | 70               | 35             | 25             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa của cửa hàng. Có thể thấy, số lượng tồn kho của tất cả các mặt hàng đều cao hơn so với số lượng nhập và xuất, điều này đảm bảo rằng cửa hàng luôn có đủ hàng để bán và tránh được tình trạng thiếu hụt bất ngờ. Đặc biệt, tai nghe không dây là mặt hàng có số lượng nhập và xuất cao nhất, cho thấy nhu cầu tiêu dùng lớn đối với sản phẩm này.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch quản lý tài chính bí mật" cho dự án xây dựng tẩm điện:
| STT | Mục tiêu tài chính | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Kinh phí đã sử dụng (triệu VND) | Thời gian dự kiến hoàn thành | Thời gian thực tế hoàn thành | Trạng thái |
| --- | ------------------ | ----------------------------- | -------------------------------- | ------------------------------ | ------------------------------- | ---------- |
| 1   | Mua sắm thiết bị    | 300                           | 250                              | 2024-07-15                    | Chưa hoàn thành                 | Đang tiến hành |
| 2   | Thuê nhân công     | 500                           | 200                              | 2024-08-20                    | Chưa hoàn thành                 | Đang tiến hành |
| 3   | Chi phí vận chuyển | 100                           | 70                               | 2024-06-30                    | 2024-06-25                      | Hoàn thành |
| 4   | Bảo hiểm           | 50                            | 50                               | 2024-06-20                    | 2024-06-20                      | Hoàn thành |
| 5   | Phí quản lý dự án  | 150                           | 50                               | 2024-12-31                    | Chưa hoàn thành                 | Đang tiến hành |
| 6   | Dự phòng           | 100                           | 0                                | -                              | -                               | Chưa sử dụng |
| 7   | Tổng kinh phí      | 1200                          | 620                              | -                              | -                               | -          |


| Ngày | Giờ bắt đầu | Giờ kết thúc | Hoạt động | Địa điểm | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 09:00 | 11:00 | Họp với nhóm dự án về tiến độ công việc | Phòng họp số 3, Tòa nhà A | Hoàn thành |
| 2024-06-20 | 11:30 | 12:30 | Thảo luận kế hoạch tiếp thị sản phẩm mới với bộ phận Marketing | Quán cà phê Green Leaf | Đang diễn ra |
| 2024-06-20 | 13:00 | 14:00 | Ăn trưa và nghỉ ngơi | Nhà hàng The Garden | Hoàn thành |
| 2024-06-20 | 14:15 | 15:15 | Xem xét báo cáo tài chính quý II/2024 | Văn phòng riêng | Đang diễn ra |
| 2024-06-20 | 15:30 | 17:00 | Gặp gỡ khách hàng tiềm năng | Khách sạn Grand Royal | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-20 | 17:30 | 18:30 | Tập thể dục tại phòng tập gần nhà | Phòng tập Gym Fitness | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy lịch trình chi tiết của một ngày làm việc. Từ buổi sáng, người này đã tham gia cuộc họp về tiến độ công việc của dự án. Sau giờ ăn trưa, họ dành thời gian để xem xét báo cáo tài chính. Cuối ngày, họ sẽ có cuộc gặp mặt với khách hàng tiềm năng và sau đó là lịch tập thể dục. Điều này cho thấy họ không chỉ tập trung vào công việc mà còn chú trọng đến sức khỏe cá nhân.


| Nguyên Liệu | Công Dụng | Hướng Dẫn Sử Dụng & Lưu Ý |
| --- | --- | --- |
| Nước cốt chanh | Giúp làm mờ các vết nám nhờ hàm lượng axit citric cao. | Trộn nước cốt chanh với mật ong, thoa lên mặt và để trong 15 phút trước khi rửa sạch. Lưu ý: Không tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng sau khi sử dụng. |
| Mật ong | Có tác dụng dưỡng ẩm, làm sáng da và chống lão hóa. | Thoa mật ong nguyên chất lên vùng da cần điều trị, để trong khoảng 20 phút rồi rửa sạch. |
| Dầu dừa | Chứa axit béo giúp bảo vệ và phục hồi làn da. |Massage nhẹ nhàng dầu dừa lên da, để qua đêm và rửa sạch vào buổi sáng. |
| Rau mùi tây | Chứa nhiều Vitamin C, giúp loại bỏ các vết nám. | Xay rau mùi tây, lấy nước cốt trộn với sữa chua, thoa lên da và để trong 30 phút. |
| Ngũ cốc yến mạch | Làm mềm da, loại bỏ tế bào chết, giúp da sáng hơn. | Trộn yến mạch với sữa tươi không đường, đắp lên da và để trong 15-20 phút. |
| Sữa tươi | Giúp làm mờ vết nám, dưỡng trắng da. | Trộn sữa tươi với bột nghệ, thoa lên da và để trong 15 phút. |
| Trái cây chứa nhiều vitamin C | Giúp cải thiện sắc tố da, làm mờ vết nám. | Xay trái cây thành hỗn hợp sệt, thoa lên da và để trong 20 phút. |


Dưới đây là bảng "Quản lý cân nặng" theo yêu cầu:
| Ngày       | Trọng lượng (kg) | Biện pháp can thiệp                        | Kết quả đạt được                       | Ghi chú                              |
|------------|------------------|-------------------------------------------|----------------------------------------|-------------------------------------|
| 2024-06-01 | 75               | Bắt đầu chế độ ăn kiêng, tập luyện        | Cảm thấy mệt mỏi sau buổi tập          | Cần thêm thời gian để cơ thể thích nghi |
| 2024-06-08 | 74.5             | Tiếp tục chế độ ăn kiêng, tăng cường tập luyện | Giảm được 0.5kg trong tuần đầu tiên    | Chế độ ăn và luyện tập đang hiệu quả |
| 2024-06-15 | 73.8             | Kiên trì với chế độ ăn kiêng, tập luyện   | Giảm thêm 0.7kg trong tuần thứ hai     | Cơ thể đã bắt đầu quen với lịch trình |
| 2024-06-20 | 73.2             | Tiếp tục chế độ ăn kiêng, tập luyện        | Giảm thêm 0.6kg trong 5 ngày tiếp theo | Cần duy trì sự kiên trì              |
Bảng trên cho thấy một quá trình giảm cân ổn định từ ngày 1 tháng 6 năm 2024. Người này đã giảm tổng cộng 1.8 kg trong khoảng thời gian 20 ngày bằng cách thực hiện chế độ ăn kiêng và tập luyện. Mặc dù ban đầu có cảm giác mệt mỏi, nhưng dần dần cơ thể đã thích nghi và quá trình giảm cân diễn ra thuận lợi. Điều quan trọng là người này cần phải duy trì sự kiên trì để tiếp tục đạt được kết quả mong muốn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đang Sử Dụng | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Chăm Sóc | Thời Gian Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------------ | ----------------------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Khách hàng 01 | 2024-06-15   | Mạnh mẽ, tin tưởng       | Gói dịch vụ cao cấp           | Cao             | Kiểm tra định kỳ, cung cấp thông tin mới | 2024-06-30        | Không có |
| 2   | Khách hàng 02 | 2024-05-20   | Rõ ràng nhưng cần tăng cường | Gói cơ bản                   | Trung bình     | Đề xuất nâng cấp gói dịch vụ, gửi khảo sát chất lượng | 2024-07-01        | Cần theo dõi |
| 3   | Khách hàng 03 | 2024-04-10   | Yếu, cần cải thiện         | Gói dịch vụ miễn phí          | Thấp            | Liên hệ thường xuyên, giải quyết vấn đề nhanh chóng | 2024-06-25        | Cần hỗ trợ |
| 4   | Khách hàng 04 | 2024-06-01   | Mạnh mẽ, tin tưởng       | Gói dịch vụ cao cấp           | Cao             | Kiểm tra định kỳ, cung cấp thông tin mới | 2024-07-01        | Không có |
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch chăm sóc và duy trì mối quan hệ với khách hàng mục tiêu. Chúng tôi phân loại khách hàng dựa trên tình trạng mối quan hệ cũng như mức độ hài lòng của họ. Đối với những khách hàng có mối quan hệ mạnh mẽ và mức độ hài lòng cao, chúng tôi tiếp tục duy trì thông qua việc kiểm tra định kỳ và cung cấp thông tin mới. Ngược lại, đối với những khách hàng có mối quan hệ yếu hoặc mức độ hài lòng thấp, chúng tôi sẽ chủ động liên hệ, giải quyết vấn đề và đề xuất nâng cấp dịch vụ.


Dưới đây là bảng liệt kê một số triệu chứng phổ biến của dị ứng:
| STT | Triệu Chứng | Mô Tả Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Ngứa mũi, hắt hơi | Đây là phản ứng đầu tiên khi cơ thể tiếp xúc với chất gây dị ứng như phấn hoa, bụi. |
| 2 | Đau, ngứa mắt | Mắt đỏ, chảy nước mắt, cảm giác cộm trong mắt thường gặp khi dị ứng với lông thú cưng hoặc nấm mốc. |
| 3 | Ho, khó thở | Các triệu chứng này xuất hiện khi chất gây dị ứng ảnh hưởng đến đường hô hấp, đặc biệt là những người có tiền sử hen suyễn. |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng các triệu chứng dị ứng chủ yếu tập trung ở hệ thống hô hấp và mắt. Điều này cho thấy sự nhạy cảm của các bộ phận này đối với môi trường xung quanh. Đặc biệt, những người có tiền sử bệnh lý như hen suyễn cần phải cẩn trọng hơn vì họ có thể gặp phải các triệu chứng nghiêm trọng hơn như khó thở khi tiếp xúc với chất gây dị ứng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi tiêu hàng tháng (VNĐ) | Tiết kiệm hàng tháng (VNĐ) | Tỷ lệ tiết kiệm (%) | Tài khoản đầu tư | Số tiền đầu tư (VNĐ) | Trạng thái đầu tư | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------------ | ------------------------ | ------------------- | -------------- | ------------------ | --------------- | ------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 15,000,000 | 5,000,000 | 25% | Chứng khoán | 100,000,000 | Đang tăng trưởng | Cần theo dõi sát thị trường |
| 2   | Tiết kiệm cho tương lai | 2024-06-20 đến 2026-06-20 | 18,000,000 | 7,000,000 | 29% | Quỹ hưu trí | 300,000,000 | Đang ổn định | Cần tăng tỷ lệ tiết kiệm |
| 3   | Đầu tư vào bất động sản | 2024-06-20 đến 2028-06-20 | 25,000,000 | 10,000,000 | 28% | Bất động sản | 1,000,000,000 | Đang giảm giá | Cần xem xét lại kế hoạch |
| 4   | Dành cho khẩn cấp | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 12,000,000 | 3,000,000 | 20% | Tài khoản ngân hàng | 50,000,000 | An toàn | Tiếp tục duy trì |


| STT | Dịch vụ | Chi phí (VND) | Số lượng thuốc/thiết bị | Loại thuốc/thiết bị | Thông tin bệnh nhân | Tiến trình điều trị | Ghi chú |
| --- | ------- | ------------ | --------------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Điều trị lọc máu | 5,000,000 | 30 bộ lọc máu | Lọc máu tự động | Nguyễn Văn A, 50 tuổi, TP.HCM | Bắt đầu từ ngày 20/6/2024, tiến hành 3 lần/tuần | Cần theo dõi huyết áp sau mỗi lần lọc |
| 2   | Tiêm bổ thận | 1,500,000 | 10 lọ thuốc tiêm | Thuốc bổ thận dạng tiêm | Lê Thị B, 45 tuổi, Hà Nội | Tiêm 1 lần/tuần bắt đầu từ ngày 21/6/2024 | Theo dõi phản ứng phụ sau khi tiêm |
| 3   | Chế độ ăn uống | 1,000,000 | - | Hướng dẫn dinh dưỡng | Trần Văn C, 60 tuổi, Đà Nẵng | Bắt đầu từ ngày 22/6/2024 | Cần tuân thủ nghiêm ngặt chế độ ăn |
| 4   | Kiểm tra chức năng thận | 2,000,000 | 1 máy xét nghiệm | Máy đo chức năng thận | Nguyễn Thị D, 55 tuổi, Cần Thơ | Bắt đầu từ ngày 23/6/2024 | Thực hiện định kỳ mỗi tháng |
| 5   | Tư vấn tâm lý | 500,000 | - | Chuyên gia tâm lý | Tất cả bệnh nhân | Bắt đầu từ ngày 24/6/2024 | Cần duy trì để hỗ trợ tinh thần bệnh nhân |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính và tiến trình điều trị cho bệnh nhân mắc bệnh thận yếu. Mỗi dịch vụ đều có chi phí cụ thể, từ dịch vụ đắt đỏ như lọc máu đến những dịch vụ giá rẻ hơn như tư vấn tâm lý. Đặc biệt, thông tin chi tiết về bệnh nhân cũng được ghi chú rõ ràng, giúp các bác sĩ dễ dàng theo dõi và cập nhật tình trạng sức khỏe của từng người.


| Mùa | Hành động | Mục tiêu | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Xuân | Hòa | Xây dựng mối quan hệ | Khách hàng cảm thấy thoải mái, thân thiện | Tăng cường giao tiếp, lắng nghe khách hàng |
| Hạ | Thân | Củng cố mối quan hệ | Khách hàng trung thành, gắn kết hơn | Tổ chức các sự kiện, chương trình khuyến mãi |
| Thu | Kính | Nâng cao giá trị dịch vụ | Khách hàng nhận ra chất lượng dịch vụ | Cải tiến dịch vụ, nâng cao chất lượng sản phẩm |
| Đông | Dưỡng | Bảo dưỡng mối quan hệ | Khách hàng cảm thấy được chăm sóc | Thực hiện các chương trình hậu mãi, chăm sóc khách hàng |
| Xuân | Kính | Tạo ấn tượng mạnh mẽ | Khách hàng đánh giá cao dịch vụ | Đảm bảo dịch vụ chuyên nghiệp, nhanh chóng |
| Hạ | Nhường | Hiểu và đáp ứng nhu cầu | Khách hàng cảm thấy được tôn trọng | Linh hoạt trong việc cung cấp dịch vụ, giải quyết khiếu nại |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng dựa theo mùa. Mỗi mùa đều có một hành động cụ thể nhằm đạt được mục tiêu riêng biệt. Từ việc xây dựng mối quan hệ mới vào mùa Xuân, đến việc củng cố và nâng cao giá trị dịch vụ vào mùa Hạ và Thu, và cuối cùng là bảo dưỡng mối quan hệ vào mùa Đông. Các kết quả mong muốn cho thấy tầm quan trọng của việc duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng suốt cả năm.