| STT | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tạo ra các sự kiện trực tuyến hàng tháng | Nâng cao nhận thức thương hiệu, tăng cường tương tác với khách hàng. |
| 2 | Xây dựng và duy trì nhóm cộng đồng trên mạng xã hội | Khuyến khích chia sẻ thông tin, tạo môi trường trao đổi ý kiến. |
| 3 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng định kỳ | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng. |
| 4 | Cung cấp hỗ trợ khách hàng 24/7 qua nhiều kênh | Đảm bảo mọi thắc mắc của khách hàng đều được giải quyết nhanh chóng. |
| 5 | Tổ chức các lớp học trực tuyến miễn phí | Cung cấp giá trị thêm cho khách hàng, tăng sự gắn kết. |
| 6 | Phát triển chương trình giới thiệu bạn bè | Tăng cơ hội tiếp cận với khách hàng tiềm năng mới. |
| 7 | Thiết lập hệ thống đánh giá phản hồi từ khách hàng | Kiểm soát chất lượng dịch vụ, cải thiện điểm yếu. |
| 8 | Định kỳ tổ chức các buổi gặp gỡ trực tiếp với khách hàng | Tạo mối quan hệ thân thiết, hiểu rõ hơn về khách hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kết nối cộng đồng" trong quản lý khách hàng. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể như tăng tương tác, hiểu rõ hơn về khách hàng, cung cấp giá trị thêm hoặc mở rộng cơ hội tiếp cận với khách hàng mới. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, tạo nên một cộng đồng vững mạnh.


Dưới đây là bảng kế hoạch tài chính hàng tháng dựa trên một mô hình giả định:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu nhập từ lương | 30,000,000 | 30,000,000 | 0 | Thu nhập ổn định từ công việc chính |
| 2 | Chi tiêu sinh hoạt | 15,000,000 | 16,000,000 | -1,000,000 | Chi tiêu vượt quá dự kiến do có sự kiện gia đình |
| 3 | Tiết kiệm | 10,000,000 | 9,000,000 | 1,000,000 | Số tiền tiết kiệm ít hơn so với dự kiến |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Tình Trạng | Đơn Hàng Mới | Thời Gian Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------- | ------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 30 | 20 | 50 | Có sẵn | 5 | 2024-06-20 19:00:00 | Cần đặt hàng thêm |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 | 100 | 80 | 120 | Có sẵn | 15 | 2024-06-20 18:30:00 | Đủ hàng |
| 3   | Loa Bluetooth Sony | 15 | 10 | 20 | Có sẵn | 2 | 2024-06-20 18:00:00 | Cần đặt hàng thêm |
| 4   | Tai nghe không dây Samsung | 70 | 50 | 100 | Có sẵn | 10 | 2024-06-20 17:30:00 | Đủ hàng |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS | 5 | 3 | 10 | Có sẵn | 0 | 2024-06-20 17:00:00 | Cần đặt hàng thêm |
| 6   | Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 20 | 15 | 25 | Có sẵn | 3 | 2024-06-20 16:30:00 | Đủ hàng |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 120 | 100 | 150 | Có sẵn | 20 | 2024-06-20 16:00:00 | Đủ hàng |
| 8   | Pin laptop Lenovo | 40 | 30 | 60 | Có sẵn | 5 | 2024-06-20 15:30:00 | Đủ hàng |
| 9   | Bàn phím cơ Logitech | 25 | 20 | 30 | Có sẵn | 2 | 2024-06-20 15:00:00 | Đủ hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 9 sản phẩm khác nhau. Một số sản phẩm như máy tính xách tay Dell, loa Bluetooth Sony và máy ảnh Canon EOS đang gần mức tối thiểu nên cần phải đặt hàng thêm để tránh tình trạng thiếu hụt. Trong khi đó, các mặt hàng khác đều ở mức độ ổn định, đủ để đáp ứng nhu cầu mua hàng hiện tại.


Dưới đây là bảng chi tiết về Kế hoạch "Quản lý tài chính cúng lễ":
| STT | Mục chi tiêu   | Số lượng | Giá tiền (VND) | Tổng chi (VND) | Thời gian chi tiêu  | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | -------------- | ------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Thực phẩm     | 10 kg    | 50,000          | 500,000        | 2024-06-21         | Quản lý A       |         |
| 2   | Trang trí     | 1 gói    | 300,000         | 300,000        | 2024-06-22         | Nhân viên B    |         |
| 3   | Đồ lễ         | 5 bộ     | 200,000         | 1,000,000      | 2024-06-23         | Quản lý C       |         |
| 4   | Dịch vụ âm nhạc| 1 buổi   | 1,500,000       | 1,500,000      | 2024-06-24         | Nhân viên D    |         |
| 5   | Thuê địa điểm | 1 ngày   | 2,000,000       | 2,000,000      | 2024-06-25         | Quản lý E       |         |
| 6   | Chi phí khác  | 1 lần    | 500,000         | 500,000        | 2024-06-26         | Nhân viên F    |         |
| 7   | Tiết kiệm dự phòng | 1 phần  | 1,000,000       | 1,000,000      | 2024-06-27         | Quản lý G       |         |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc phân bổ ngân sách cho các hoạt động liên quan đến cúng lễ. Mỗi mục chi tiêu đều được quy định rõ ràng về số lượng, giá tiền, tổng chi và thời gian chi tiêu. Đặc biệt, có một khoản dành riêng cho tiết kiệm dự phòng, giúp đảm bảo kế hoạch không bị gián đoạn do những rủi ro không lường trước.


| Món ăn trong combo | Nguyên liệu | Lượng nguyên liệu | Nhà cung cấp | Ngày đặt hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh mì phô mai | Bột mì, phô mai Mozzarella, men nở | 20kg bột mì, 10kg phô mai Mozzarella, 1kg men nở | Cửa hàng ngũ cốc Anh Thư, Công ty sữa Việt Nam | 2024-06-15 |
| Salad hoa quả | Dưa hấu, chuối, táo, dứa | 15kg dưa hấu, 10kg chuối, 8kg táo, 7kg dứa | Chợ nông sản hữu cơ Bình Điền | 2024-06-17 |
| Kem tươi | Sữa tươi, kem whipping, đường | 10l sữa tươi, 5l kem whipping, 3kg đường | Công ty sữa Việt Nam, Cửa hàng nguyên liệu bánh Hạnh Phúc | 2024-06-16 |
| Trà đào | Trà xanh, nước ép đào, đường | 5kg trà xanh, 10l nước ép đào, 2kg đường | Cửa hàng thảo mộc Tấn Phát, Công ty nước giải khát Thanh Thảo | 2024-06-18 |
| Cá viên chiên | Thịt cá, bột năng, hành lá | 10kg thịt cá, 5kg bột năng, 2kg hành lá | Cửa hàng hải sản Nhật Minh, Chợ nông sản hữu cơ Bình Điền | 2024-06-19 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nguyên liệu cần thiết cho mỗi món ăn trong combo. Có thể thấy, lượng nguyên liệu được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo đủ cho việc chế biến. Đặc biệt, nguồn cung cấp nguyên liệu đa dạng từ các cửa hàng và công ty uy tín, đảm bảo chất lượng và an toàn thực phẩm. Thời gian đặt hàng cũng được ghi rõ để quản lý và kiểm soát tốt hơn chuỗi cung ứng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Doanh thu Thuduc House" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Dự kiến doanh thu | Thực tế doanh thu | Chênh lệch | Tăng trưởng so với tháng trước (%) | Mục tiêu doanh số | Đạt được mục tiêu |
|-------|-------------------|--------------------|------------|-------------------------------------|------------------|-------------------|
| 1     | 500.000.000      | 480.000.000        | -20.000.000| -4%                                 | 250 nhà          | 230 nhà           |
| 2     | 550.000.000      | 560.000.000        | 10.000.000 | 16.67%                              | 275 nhà          | 280 nhà           |
| 3     | 600.000.000      | 590.000.000        | -10.000.000| 5.36%                               | 300 nhà          | 295 nhà           |
| 4     | 650.000.000      | 640.000.000        | -10.000.000| 8.47%                               | 325 nhà          | 320 nhà           |
| 5     | 700.000.000      | 680.000.000        | -20.000.000| 6.25%                               | 350 nhà          | 340 nhà           |
Theo bảng trên, Thuduc House đã đạt được mức tăng trưởng ổn định từ tháng này sang tháng khác, mặc dù vẫn còn chênh lệch giữa doanh thu dự kiến và thực tế. Công ty đã vượt qua mục tiêu doanh số trong tháng thứ hai nhưng không đạt được mục tiêu trong các tháng khác. Dù vậy, việc công ty luôn duy trì mức tăng trưởng cho thấy họ đang đi đúng hướng trong chiến lược kinh doanh của mình.


|STT| Mục tiêu | Sản phẩm | Số lượng | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
|---|---------|----------|---------|------------------|-------------------|-----------|--------------|-------|
|1  | Cải thiện không gian phòng ngủ cho bé trai | Giường tầng màu xanh dương | 1 | 2024-06-25 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Anh Minh | Cần kiểm tra kích thước phòng trước khi mua |
|2  | Tạo góc học tập riêng | Bàn học kèm ghế | 1 bộ | 2024-07-06 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Chị Lan | Tìm hiểu về mẫu bàn học phù hợp với độ tuổi |
|3  | Tăng cường không gian lưu trữ | Kệ sách và tủ quần áo | 1 bộ | 2024-07-16 | 2024-07-25 | Chưa bắt đầu | Anh Huy | Đảm bảo chất liệu an toàn, không gây dị ứng |
|4  | Tạo điểm nhấn trong phòng | Đèn ngủ hình siêu nhân | 1 | 2024-07-26 | 2024-08-05 | Chưa bắt đầu | Chị Thủy | Tìm hiểu về các mẫu đèn ngủ trẻ em trên thị trường |
|5  | Hoàn thiện không gian | Bộ drap trải giường và gối ôm | 1 bộ | 2024-08-06 | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu | Anh Hoàng | Chọn chất liệu mềm mại, dễ giặt |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch đổi mới đồ nội thất phòng ngủ cho bé trai. Mỗi mục tiêu được phân chia cụ thể từ việc chọn lựa sản phẩm, số lượng cần thiết, thời gian bắt đầu và kết thúc dự án. Đặc biệt, trạng thái hiện tại của mỗi mục đều là "chưa bắt đầu", cho thấy rằng chúng ta đang ở giai đoạn chuẩn bị. Mỗi người phụ trách công việc cũng đã được chỉ định rõ ràng, giúp đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Tòa án" theo yêu cầu:
| STT | Khoản Thu | Số Tiền (VNĐ) | Khoản Chi | Số Tiền (VNĐ) | Ngày Giao Dịch | Mô Tả | Trạng Thái | Người Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phí Tố tụng | 500,000 | Chi phí nhân sự | 300,000 | 2024-06-01 | Thu phí tố tụng từ vụ kiện dân sự | Đã hoàn thành | Nguyễn Văn A |
| 2 | Lệ phí đăng ký | 700,000 | Chi phí vận hành tòa án | 200,000 | 2024-06-05 | Thu lệ phí đăng ký từ vụ kiện thương mại | Đang xử lý | Lê Thị B |
| 3 | Phí dịch vụ | 900,000 | Chi phí dịch vụ hỗ trợ | 150,000 | 2024-06-10 | Thu phí dịch vụ từ vụ kiện hình sự | Đã hủy | Trần Văn C |
| 4 | Phí thẩm định | 1,100,000 | Chi phí bảo dưỡng tòa án | 100,000 | 2024-06-15 | Thu phí thẩm định từ vụ kiện lao động | Đã hoàn thành | Nguyễn Thị D |
| 5 | Phí tư vấn pháp lý | 1,300,000 | Chi phí đào tạo | 250,000 | 2024-06-20 | Thu phí tư vấn pháp lý từ vụ kiện đất đai | Đang xử lý | Phạm Văn E |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các khoản thu và chi của Tòa án trong tháng 6/2024. Có thể thấy rằng, số tiền thu được từ các loại phí như phí tố tụng, lệ phí đăng ký, phí dịch vụ, phí thẩm định và phí tư vấn pháp lý đều cao hơn so với các khoản chi tiêu. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của Tòa án đang hoạt động hiệu quả.


| Tên Trường | Địa chỉ | Loại hình | Số lượng học sinh |
|------------|----------|-----------|-------------------|
| Trường Trung Học Quốc Tế A | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM | Quốc tế | 500 |
| Trường Tiểu Học Công Lập B | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Công lập | 1200 |
| Trường Trung Học Cơ Sở C | 789 Đường Võ Văn Kiệt, Quận 5, TP.HCM | Công lập | 900 |
| Trường Mầm Non Quốc Tế D | 101 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Quốc tế | 300 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 trường học ở TP.HCM, bao gồm cả trường công lập và quốc tế. Trường Trung Học Quốc Tế A và Trường Mầm Non Quốc Tế D là hai trường quốc tế với tổng cộng 800 học sinh. Trong khi đó, Trường Tiểu Học Công Lập B và Trường Trung Học Cơ Sở C là các trường công lập với số lượng học sinh lớn hơn, lên tới 2100 học sinh. Điều này cho thấy sự đa dạng trong hệ thống giáo dục tại TP.HCM, đáp ứng nhu cầu học tập của nhiều đối tượng học sinh khác nhau.


| STT | Tên Tài Sản | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Nhận | Người Nhận | Ghi Chú | Tình Trạng | Hành Động |
| --- | ----------- | -------- | ------------- | --------- | ---------- | ------ | ---------- | -------- |
| 1   | Laptop Dell | 1        | 20,000,000    | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Mới mua | Còn bảo hành | Sử dụng |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 | 1 | 35,000,000 | 2024-06-15 | Trần Thị B | Cũ | Hỏng pin | Sửa chữa |
| 3   | Tivi Sony 55 inch | 1 | 25,000,000 | 2024-06-10 | Lê Thị C | Mới mua | Còn bảo hành | Sử dụng |
| 4   | Máy lạnh Panasonic | 1 | 10,000,000 | 2024-06-05 | Phạm Văn D | Cũ | Còn bảo hành | Thay dầu |
| 5   | Máy giặt LG | 1 | 12,000,000 | 2024-06-01 | Nguyễn Thị E | Mới mua | Còn bảo hành | Sử dụng |
| 6   | Loa Bose | 2 | 7,000,000 | 2024-05-25 | Trần Văn F | Cũ | Hỏng âm thanh | Sửa chữa |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 1 | 1,000,000 | 2024-05-20 | Lê Văn G | Mới mua | Còn bảo hành | Sử dụng |
| 8   | Đồng hồ Rolex | 1 | 100,000,000 | 2024-05-15 | Nguyễn Văn H | Cũ | Còn bảo hành | Bảo dưỡng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách tài sản mà một người hoặc công ty có thể sở hữu. Mỗi dòng đại diện cho một tài sản cụ thể, bao gồm tên, số lượng, giá trị, ngày nhận, người nhận, ghi chú, tình trạng hiện tại và hành động cần thực hiện. Các tài sản này đa dạng từ đồ điện tử như laptop, điện thoại, tivi đến đồ gia dụng như máy lạnh, máy giặt và cả trang sức như đồng hồ đeo tay.


Dưới đây là bảng quản lý kho thiết bị, công cụ hỗ trợ của công an thị xã Hà Tiên:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Người Quản Lý | Ghi Chú | Nơi Cung Cấp |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------------ | ------ | ------------ |
| 1   | Bộ Đồ Bảo Hộ Cá Nhân | 200     | 2024-05-15    | 2024-06-25           | Tốt        | Nguyễn Văn A |        | Công Ty TNHH Bảo Hộ B   |
| 2   | Máy Phun Khử Trùng      | 10       | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Tốt        | Lê Thị B     |        | Công Ty TNHH Thiết Bị Y Tế C  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai loại thiết bị chính hiện có trong kho của công an thị xã Hà Tiên. Đầu tiên là bộ đồ bảo hộ cá nhân với số lượng 200 bộ, được nhập kho vào ngày 15 tháng 5 năm 2024 và dự kiến sẽ bắt đầu sử dụng từ ngày 25 tháng 6 năm 2024. Thiết bị thứ hai là máy phun khử trùng với số lượng 10 chiếc, nhập kho từ ngày 1 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sử dụng từ ngày 1 tháng 7 năm 2024. Tất cả thiết bị đều đang ở tình trạng tốt, sẵn sàng để sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Email | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 6, TP.HCM | tranthib@gmail.com | 0987654320 |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 7, TP.HCM | levan@gmail.com | 0987654319 |
| Phạm Thị D | 101 Đường Sương, Phường 4, Quận 8, TP.HCM | phamthid@gmail.com | 0987654318 |
| Hoàng Văn E | 111 Đường Ánh, Phường 5, Quận 9, TP.HCM | hoangvane@gmail.com | 0987654317 |
| Nguyễn Thị F | 222 Đường Ánh, Phường 6, Quận 10, TP.HCM | nguyenthif@gmail.com | 0987654316 |
| Trần Văn G | 333 Đường Mưa, Phường 7, Quận 11, TP.HCM | tranvang@gmail.com | 0987654315 |
| Bùi Thị H | 444 Đường Gió, Phường 8, Quận 12, TP.HCM | buithih@gmail.com | 0987654314 |
| Đặng Văn I | 555 Đường Sương, Phường 9, Quận 1, TP.HCM | dangvani@gmail.com | 0987654313 |
| Nguyễn Thị K | 666 Đường Mây, Phường 10, Quận 2, TP.HCM | nguyenthik@gmail.com | 0987654312 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, địa chỉ liên lạc, email và số điện thoại. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều ở TP.HCM và họ đều sử dụng Gmail như phương thức chính để nhận thông tin.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-05-15 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Iphone 12 Pro Max |
| 3   | Lê Văn C      | 1995-12-05 | Nam       | Đà Nẵng  | 0934567890     | c@gmail.com | Samsung Galaxy S21 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của ba khách hàng. Mỗi khách hàng đều có đầy đủ thông tin từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email đến sản phẩm mà họ đã mua. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng theo nhiều tiêu chí khác nhau, đồng thời hỗ trợ trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị cá nhân hóa hoặc dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | Mới 100% | 16,000,000 VND |
| HH002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | Đã qua sử dụng, chất lượng tốt | 21,000,000 VND |
| HH003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 50 | Mới 100% | 3,800,000 VND |
| HH004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | Mới 100% | 67,000,000 VND |
| HH005 | TV OLED LG 55 inch | 12 | Mới 100% | 32,000,000 VND |
| HH006 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | Mới 100% | 1,200,000 VND |
| HH007 | Bàn phím cơ Logitech G Pro | 40 | Mới 100% | 1,500,000 VND |
| HH008 | Bộ nhớ SSD Samsung 970 EVO Plus 1TB | 20 | Mới 100% | 2,800,000 VND |
Bảng "Quản lý hàng hóa tồn kho" trên cho thấy tổng số 8 mặt hàng khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 và bàn phím cơ Logitech G Pro là hai mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất, với 50 và 40 sản phẩm tương ứng. Mặt khác, máy ảnh Canon EOS R5 lại có số lượng thấp nhất chỉ với 5 sản phẩm. Điều này có thể yêu cầu chúng ta tăng cường nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.
Đặc biệt, giá trị của mặt hàng máy ảnh Canon EOS R5 cũng rất cao so với các mặt hàng khác, điều này cần được xem xét kỹ lưỡng trong việc quản lý kho.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ vận hành" mà bạn yêu cầu:
| Mã Vận Hành | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VH001 | Phát triển hệ thống quản lý kho | 2024-01-05 | 2024-07-05 | Đang tiến hành |
| VH002 | Cập nhật phần mềm quản lý nhân sự | 2024-03-10 | 2024-08-10 | Đang tiến hành |
| VH003 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | 2024-04-15 | 2024-10-15 | Đang tiến hành |
| VH004 | Cải tiến hệ thống bảo mật mạng | 2024-05-20 | 2024-11-20 | Đang tiến hành |
| VH005 | Xây dựng chiến lược tiếp thị số | 2024-06-25 | 2025-01-25 | Chưa bắt đầu |
Theo bảng trên, có 5 dự án vận hành đang được thực hiện hoặc sắp bắt đầu. Tất cả các dự án đều nằm trong quá trình tiến hành hoặc chuẩn bị bắt đầu, không có dự án nào đã hoàn thành. Điều này cho thấy rằng công ty đang tập trung vào việc cải tiến và phát triển nhiều lĩnh vực khác nhau như quản lý kho, quản lý nhân sự, quy trình sản xuất, bảo mật mạng và chiến lược tiếp thị số.


|STT|Tên Vật Phẩm|Ngày Nhận|Ngày Dự Kiến Sử Dụng|Trạng Thái|Vị Trí Lưu Trữ|Phương Pháp Bảo Quản|Ghi Chú|Người Quản Lý|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nhang thơm|2024-06-01|2024-07-15|Còn|Khu A, Kệ 3|Đóng gói kín, tránh ẩm|Số lượng: 100 hộp|Nguyễn Văn A|
|2|Quả dưa hấu|2024-06-10|2024-06-25|Còn|Khu B, Kệ 1|Lưu trữ ở nơi mát, thoáng|Số lượng: 50 quả|Trần Thị B|
|3|Bánh chưng|2024-06-15|2024-06-28|Còn|Khu C, Kệ 2|Đóng trong túi nilon, bảo quản trong tủ lạnh|Số lượng: 30 chiếc|Nguyễn Thị C|
|4|Rượu trắng|2024-06-05|2024-07-01|Còn|Khu D, Kệ 4|Bảo quản ở nơi khô ráo, tránh ánh nắng trực tiếp|Số lượng: 20 chai|Lê Văn D|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lưu trữ và bảo quản các vật phẩm dùng cho nghi lễ cúng dường. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm cụ thể từ ngày nhận, dự kiến sử dụng, tình trạng hiện tại, vị trí lưu trữ, phương pháp bảo quản đến người phụ trách. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát được nguồn hàng, đảm bảo rằng tất cả vật phẩm đều được bảo quản đúng cách để giữ nguyên chất lượng khi sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Khách Thánh Đàn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-23| Hà Nội  | Gói dịch vụ cao cấp |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-04-15| Hồ Chí Minh | Gói dịch vụ tiêu chuẩn |
| 3   | Lê Văn C     | 1975-12-10| Đà Nẵng | Gói dịch vụ gia đình |
| 4   | Phạm Thị D   | 1988-09-18| Hải Phòng | Gói dịch vụ doanh nghiệp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng của "Khách Thánh Đàn". Có thể thấy, đa số khách hàng đều đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Hải Phòng. Các gói dịch vụ mà họ sử dụng cũng rất đa dạng, từ gói cao cấp, tiêu chuẩn cho đến gói dành riêng cho gia đình và doanh nghiệp. Điều này cho thấy "Khách Thánh Đàn" đang cung cấp một loạt dịch vụ phong phú, đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho COVID-19" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Ngày nhập kho gần nhất | Số lượng nhập | Ngày sử dụng hết hạn | Nhà cung cấp | Liên hệ nhà cung cấp | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------------ | ------------- | --------------------- | ------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Khẩu trang y tế | 5000             | 2024-06-01              | 10000         | 2025-06-01            | Công ty A    | 0987654321            |        |
| 2   | Gel rửa tay     | 1500             | 2024-06-10              | 2000          | 2025-06-10            | Công ty B    | 0987654322            |        |
| 3   | Bộ kit xét nghiệm | 800              | 2024-06-15              | 1000          | 2025-06-15            | Công ty C    | 0987654323            |        |
| 4   | Bình xịt khử khuẩn | 300           | 2024-06-18              | 500           | 2025-06-18            | Công ty D    | 0987654324            |        |
| 5   | Áo bảo hộ       | 1200             | 2024-06-16              | 1500          | 2025-06-16            | Công ty E    | 0987654325            |        |
| 6   | Găng tay y tế   | 2000             | 2024-06-12              | 2500          | 2025-06-12            | Công ty F    | 0987654326            |        |
| 7   | Thuốc giảm đau  | 500              | 2024-06-05              | 600           | 2025-06-05            | Công ty G    | 0987654327            |        |
| 8   | Máy đo thân nhiệt | 50            | 2024-06-03              | 100           | 2025-06-03            | Công ty H    | 0987654328            |        |
| 9   | Nước sát khuẩn   | 1000             | 2024-06-14              | 1200          | 2025-06-14            | Công ty I    | 0987654329            |        |
| 10  | Bơm tiêm        | 800              | 2024-06-17              | 1000          | 2025-06-17            | Công ty J    | 0987654330            |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các vật tư liên quan đến phòng chống dịch COVID-19. Có thể thấy, số lượng khẩu trang y tế và nước sát khuẩn đang ở mức cao, trong khi gel rửa tay và bộ kit xét nghiệm đã giảm đáng kể so với lần nhập gần nhất. Cần phải lên kế hoạch nhập thêm để đảm bảo đủ nguồn cung ứng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc học tiếng Nhật:
| Ngày       | Mục chi tiêu     | Số tiền (VND) | Ghi chú                | Tổng cộng (VND) |
|------------|-----------------|---------------|------------------------|-----------------|
| 2024-06-01 | Học phí         | 5,000,000     | Học phí khóa học trực tuyến | 5,000,000       |
| 2024-06-05 | Tài liệu học    | 1,200,000     | Sách giáo trình và từ điển   | 6,200,000       |
| 2024-06-10 | Sinh hoạt       | 3,000,000     | Ăn uống, di chuyển        | 9,200,000       |
| 2024-06-15 | Học phí         | 5,000,000     | Học phí khóa học tiếp theo | 14,200,000      |
| 2024-06-20 | Tài liệu học    | 800,000       | Tài liệu bổ sung          | 15,000,000      |
Tính đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, tổng số tiền đã chi cho việc học tiếng Nhật là 15 triệu đồng. Trong đó, học phí chiếm phần lớn nhất với 10 triệu đồng, tiếp theo là sinh hoạt với 3 triệu đồng và tài liệu học với 2 triệu đồng. Điều này cho thấy, đầu tư vào học phí và tài liệu học là quan trọng nhất trong quá trình học tiếng Nhật.


| Thời gian | Tâm trạng - Mức năng lượng | Yếu tố ảnh hưởng |
| --- | --- | --- |
| 08:00 | Tích cực - Cao | Buổi tập thể dục buổi sáng, ăn sáng đầy đủ dinh dưỡng |
| 12:00 | Bình thường - Trung bình | Áp lực công việc, thời tiết nóng |
| 16:00 | Mệt mỏi - Thấp | Công việc dồn dập, chưa giải quyết xong các nhiệm vụ |
| 20:00 | Tái tạo - Tăng lên | Thời gian nghỉ ngơi, đọc sách |


| STT | Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Nhà Cung Cấp | Ngày Cung Cấp | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------------ | ---------- | --------------- | ------------ | ------------- | ----------- |
| 1   | Kem dưỡng da mặt   | 500,000   | 200             | Beauty Co.   | 2024-01-01    | 2026-01-01  |
| 2   | Mặt nạ collagen     | 300,000   | 150             | SkinCare Ltd.| 2024-02-01    | 2025-02-01  |
| 3   | Dầu gội thảo dược   | 200,000   | 300             | Herbal Inc.  | 2024-03-01    | 2025-03-01  |
| 4   | Dịch vụ massage toàn thân | 1,000,000 | 10              | RelaxSpa Corp.| 2024-04-01   | -           |
| 5   | Nước hoa hồng       | 150,000   | 250             | RoseWater LLC| 2024-05-01    | 2025-05-01  |
Bảng thông tin trên cho thấy chúng tôi có một loạt các sản phẩm và dịch vụ thẩm mỹ đa dạng từ các nhà cung cấp khác nhau. Kem dưỡng da mặt của Beauty Co. và Mặt nạ collagen của SkinCare Ltd. đều có số lượng tồn kho khá cao, chỉ ra rằng chúng đang được cung cấp đầy đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường. Trong khi đó, Dịch vụ massage toàn thân do RelaxSpa Corp. cung cấp chỉ còn sẵn sàng phục vụ 10 khách hàng, có thể cần phải tăng cường cung cấp hoặc nhân sự để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo cách đối xử với khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Sản Phẩm | Trạng Thái | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Điểm Sự Thích Ứng | Điểm Sự Trung Thành | Điểm Khả Năng Mua Lại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ----------- | ------------------------ | ----------------- | ------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Khách A        | 2024-06-01    | Sản phẩm X     | Hoàn thành  | 9/10                     | 8/10              | 7/10                | 8/10                  |        |
| 2   | Khách B        | 2024-06-02    | Sản phẩm Y     | Đang tiến hành | 8/10                     | 7/10              | 6/10                | 7/10                  |        |
| 3   | Khách C        | 2024-06-03    | Sản phẩm Z     | Hoàn thành  | 10/10                    | 9/10              | 8/10                | 9/10                  |        |
| 4   | Khách D        | 2024-06-04    | Sản phẩm X     | Đang tiến hành | 7/10                     | 6/10              | 5/10                | 6/10                  |        |
| 5   | Khách E        | 2024-06-05    | Sản phẩm Y     | Hoàn thành  | 9/10                     | 8/10              | 7/10                | 8/10                  |        |
| 6   | Khách F        | 2024-06-06    | Sản phẩm Z     | Đang tiến hành | 8/10                     | 7/10              | 6/10                | 7/10                  |        |
| 7   | Khách G        | 2024-06-07    | Sản phẩm X     | Hoàn thành  | 10/10                    | 9/10              | 8/10                | 9/10                  |        |
| 8   | Khách H        | 2024-06-08    | Sản phẩm Y     | Đang tiến hành | 7/10                     | 6/10              | 5/10                | 6/10                  |        |
| 9   | Khách I        | 2024-06-09    | Sản phẩm Z     | Hoàn thành  | 9/10                     | 8/10              | 7/10                | 8/10                  |        |
| 10  | Khách J        | 2024-06-10    | Sản phẩm X     | Đang tiến hành | 8/10                     | 7/10              | 6/10                | 7/10                  |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình giao dịch của khách hàng, từ ngày giao dịch, loại sản phẩm, cho đến điểm đánh giá về chất lượng dịch vụ, sự thích ứng, sự trung thành và khả năng mua lại. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


| Ngày | Nhiệt độ (°C) | Tình trạng thời tiết |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 30 | Đa mây, có khả năng mưa rải rác |
| 2024-06-21 | 28 | Mưa dông, trời mát hơn so với hôm trước |
| 2024-06-22 | 32 | Trời nắng gắt, nhiệt độ tăng cao |
Theo bảng quản lý điều kiện thời tiết trên, ngày 20/06/2024 có nhiệt độ khoảng 30°C và dự báo có mưa rải rác. Ngày sau đó, nhiệt độ giảm xuống còn 28°C do ảnh hưởng của cơn mưa dông. Đến ngày 22/06/2024, thời tiết quay trở lại nắng gắt với nhiệt độ lên đến 32°C. Bạn nên chuẩn bị áo mưa vào ngày 20 và 21 tháng 6, và nhớ mang kem chống nắng nếu ra ngoài vào ngày 22 tháng 6.


| STT | Mục tiêu quản lý | Phương pháp triển khai | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Khó khăn gặp phải | Giải pháp đề xuất | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ---------------------- | ------------------- | ---------- | ---------------- | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ | Sử dụng hệ thống quản lý kho hàng thông minh | 2024-06-25 | Đang tiến hành | Thiếu nhân lực chuyên môn | Tuyển thêm nhân viên có kỹ năng | Dự kiến tăng 20% hiệu suất kho | Cần đào tạo thêm |
| 2   | Giảm chi phí vận chuyển | Xây dựng lộ trình vận chuyển tối ưu | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Không có dữ liệu lịch sử | Thu thập và phân tích dữ liệu | Dự kiến giảm 15% chi phí | Cần mua phần mềm phân tích |
| 3   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Thực hiện kiểm kê định kỳ | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu | Thiếu thiết bị kiểm kê | Mua sắm thiết bị mới | Dự kiến nâng cao 30% độ chính xác | Cần lập kế hoạch mua sắm |
| 4   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống giám sát | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Hạn chế về ngân sách | Xem xét các gói giám sát giá rẻ hơn | Dự kiến giảm 50% nguy cơ mất mát | Cần xem xét lại ngân sách |
| 5   | Cải tiến quy trình làm việc | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu | Nhân viên không sẵn lòng thay đổi | Tổ chức buổi họp để giải thích lợi ích | Dự kiến tăng 25% hiệu suất công việc | Cần tổ chức buổi họp |
Bảng trên thể hiện kế hoạch cụ thể cho việc quản lý kho thông minh. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với phương pháp triển khai, thời gian dự kiến, trạng thái hiện tại, khó khăn gặp phải, giải pháp đề xuất, kết quả dự kiến và ghi chú cần thiết. Các mục tiêu bao gồm tối ưu hóa lưu trữ, giảm chi phí vận chuyển, cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường an ninh kho và cải tiến quy trình làm việc. Tất cả đều đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc đang tiến hành, với những khó khăn nhất định nhưng đã có giải pháp đề xuất.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi email chào mừng cho khách hàng mới | Xác nhận và cảm ơn khách hàng đã chọn dịch vụ của chúng tôi | Ngay sau khi khách hàng đăng ký | Trợ lý khách hàng | Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp |
| 2 | Đánh giá sự hài lòng của khách hàng qua khảo sát | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng | Mỗi quý một lần | Quản lý chất lượng dịch vụ | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng |
| 3 | Tổ chức các sự kiện khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Cuối năm | Ban tổ chức sự kiện | Tạo cơ hội gặp gỡ, trao đổi trực tiếp với khách hàng |
| 4 | Cung cấp chương trình khuyến mãi cho khách hàng thường xuyên | Khuyến khích khách hàng mua sắm lại | Định kỳ hàng tháng | Nhân viên kinh doanh | Tăng số lượng mua hàng từ khách hàng cũ |
| 5 | Thực hiện chính sách hậu mãi | Bảo đảm quyền lợi cho khách hàng sau mua hàng | Sau mỗi giao dịch | Trợ lý khách hàng | Tăng lòng tin tưởng và sự gắn bó của khách hàng |
| 6 | Cập nhật thông tin mới nhất cho khách hàng | Giữ liên lạc với khách hàng | Hàng tuần | Nhân viên chăm sóc khách hàng | Giữ khách hàng luôn cập nhật với thông tin mới nhất |
Bảng trên liệt kê những hoạt động cụ thể mà công ty cần thực hiện để duy trì và phát triển mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cố định, người phụ trách và kết quả mong muốn. Điểm chung của tất cả các hoạt động này là tập trung vào việc cung cấp dịch vụ tốt nhất, lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, từ đó tạo ra sự hài lòng và lòng trung thành cao.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ------------ | ----------------- | ---------- | ------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-01  | Laptop            | Mới Liên Hệ | Có nhu cầu mua laptop để làm việc | Lê Thị B |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-03  | Điện thoại di động | Đang Theo Dõi | Muốn tìm hiểu về các dòng điện thoại mới nhất | Nguyễn Văn C |
| 3   | Phạm Văn C     | 0987654321    | c@gmail.com | 2024-06-05  | Máy tính bảng      | Đã Mua Hàng | Mua máy tính bảng cho con học online | Trần Thị D |
| 4   | Lê Thị D       | 0912345678    | d@gmail.com | 2024-06-07  | TV                | Mới Liên Hệ | Cần tư vấn về loại TV phù hợp với phòng khách | Nguyễn Văn E |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | 2024-06-09  | Loa Bluetooth     | Đang Theo Dõi | Muốn mua loa bluetooth cho chuyến picnic cuối tuần | Trần Thị F |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | 2024-06-11  | Tai nghe           | Đã Mua Hàng | Mua tai nghe không dây để nghe nhạc khi tập gym | Phạm Văn G |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321    | g@gmail.com | 2024-06-13  | Đồng hồ thông minh | Mới Liên Hệ | Cần tìm hiểu thêm về chức năng của đồng hồ thông minh | Lê Thị H |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 0912345678    | h@gmail.com | 2024-06-15  | Máy ảnh            | Đang Theo Dõi | Muốn mua máy ảnh để chụp ảnh gia đình | Trần Thị I |
Bảng quản lý khách hàng trên thể hiện rõ ràng thông tin về danh sách khách hàng tiềm năng, từ tên khách hàng, số điện thoại, email đến ngày liên hệ, sản phẩm quan tâm. Đặc biệt, trạng thái và người phụ trách cũng được ghi chú chi tiết, giúp công tác theo dõi và chăm sóc khách hàng trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý hỗ trợ an sinh xã hội:
| STT | Tên Người Nhận | Loại Hỗ Trợ | Số Tiền Hỗ Trợ (VNĐ) | Ngày Nhận Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ----------- | ------------------ | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Học Bổng   | 2,000,000          | 2024-06-15      | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | Y tế        | 3,000,000          | 2024-06-16      | Bệnh tim |
| 3   | Lê Văn C       | Nông nghiệp | 5,000,000          | 2024-06-17      | Mua giống lúa |
| 4   | Phạm Thị D     | Nhà ở       | 10,000,000         | 2024-06-18      | Sửa chữa nhà |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Học Bổng   | 2,000,000          | 2024-06-19      | Không có |
| 6   | Trần Thị F     | Y tế        | 3,000,000          | 2024-06-20      | Bệnh gan |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc phân phối các gói hỗ trợ an sinh xã hội. Có thể thấy, học bổng và y tế là hai loại hỗ trợ phổ biến nhất, mỗi loại đều được cấp cho hai người. Ngoài ra, cũng có hỗ trợ trong lĩnh vực nông nghiệp và nhà ở. Tổng số tiền hỗ trợ trong khoảng thời gian này là 25 triệu đồng.


Dưới đây là bảng chiến lược nhận thức thương hiệu mà bạn yêu cầu:
| STT | Đối tượng mục tiêu | Sản phẩm/ Dịch vụ | Thông điệp cốt lõi | Kênh truyền thông | Thời gian triển khai | Mục tiêu cụ thể | Chiến lược tiếp cận | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | -------------- | ------------------ | ---------------- |
| 1   | Giới trẻ từ 18-25 tuổi | Điện thoại di động | "Kết nối thế giới trong tầm tay" | Mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến | Tháng 7-2024 | Tăng 30% lượng người dùng mới | Sử dụng các chiến dịch quảng cáo sáng tạo, tương tác trực tuyến | Nâng cao nhận diện và lòng trung thành của khách hàng |
| 2   | Người trưởng thành từ 26-40 tuổi | Bảo hiểm sức khỏe | "Bảo vệ sức khỏe, bảo vệ tương lai" | Quảng cáo truyền hình, báo in | Tháng 8-2024 | Tăng 20% số hợp đồng mới | Tổ chức các buổi thuyết trình, hội thảo về tầm quan trọng của việc bảo hiểm sức khỏe | Tạo sự tin tưởng và an tâm cho khách hàng |
| 3   | Người cao tuổi từ 41 trở lên | Dịch vụ du lịch nghỉ dưỡng | "Thỏa mãn niềm đam mê khám phá" | Truyền hình cáp, radio | Tháng 9-2024 | Tăng 15% lượng khách hàng | Cung cấp các gói du lịch hấp dẫn, ưu đãi đặc biệt | Tạo dấu ấn mạnh mẽ trong lòng khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về chiến lược nhận thức thương hiệu đối với từng đối tượng khách hàng cụ thể. Mỗi chiến dịch đều có thông điệp riêng, kênh truyền thông phù hợp và mục tiêu cụ thể. Qua đó, chúng ta có thể thấy rõ định hướng và kế hoạch tiếp cận thị trường của công ty.


Dưới đây là bảng "Tài liệu Thư viện" theo yêu cầu:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Tác Giả | Năm Xuất Bản | Số Lượng | Ngôn Ngữ | Khu Vực |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TL001 | "Lý thuyết và Ứng dụng Toán học" | Nguyễn Văn A | 2015 | 15 | Tiếng Việt | Khu A |
| TL002 | "Hóa học Cơ bản" | Lê Thị B | 2018 | 20 | Tiếng Anh | Khu B |
| TL003 | "Sinh học phân tử" | Trần Văn C | 2019 | 10 | Tiếng Việt | Khu C |
| TL004 | "Vật lý Đại cương" | Phạm Thị D | 2017 | 12 | Tiếng Anh | Khu A |
| TL005 | "Giáo trình Tin học" | Nguyễn Hữu E | 2020 | 25 | Tiếng Việt | Khu B |
| TL006 | "Cơ sở Kinh tế" | Đặng Thị F | 2016 | 18 | Tiếng Anh | Khu C |
| TL007 | "Địa lý Thế giới" | Trần Văn G | 2014 | 14 | Tiếng Việt | Khu A |
| TL008 | "Ngữ pháp tiếng Pháp" | Bùi Thị H | 2021 | 22 | Tiếng Pháp | Khu B |
Bảng này liệt kê các tài liệu quan trọng có sẵn trong thư viện, bao gồm cả sách giáo trình và tài liệu tham khảo. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, với thông tin chi tiết như tên tài liệu, tác giả, năm xuất bản, số lượng hiện có, ngôn ngữ và khu vực lưu trữ. Nhìn chung, chúng ta có thể thấy rằng thư viện cung cấp đa dạng các tài liệu trong nhiều lĩnh vực khác nhau, hỗ trợ sinh viên trong việc học tập và nghiên cứu.


Dưới đây là bảng "Nội dung" theo yêu cầu:
|STT| Ngày Đăng| Chủ Đề| Tên Video| Mô Tả Ngắn| Thời Gian Dự Kiến| Trạng Thái|
|---|----------|-------|----------|------------|-----------------|-----------|
|1 | 2024-06-25 | Du Lịch | "Khám phá vẻ đẹp hoang sơ của đảo Cô Tô"| Giới thiệu về những điểm du lịch nổi tiếng tại đảo Cô Tô, trải nghiệm văn hóa địa phương.| 10 phút | Chưa thực hiện |
|2 | 2024-07-02 | Ẩm Thực | "Mẹo nấu món Bún chả ngon như ngoài hàng"| Hướng dẫn cách chọn nguyên liệu, chế biến và bí quyết để món bún chả trở nên thơm ngon nhất.| 15 phút | Đang thực hiện |
|3 | 2024-07-09 | Sức Khỏe | "Những thói quen giúp tăng cường hệ miễn dịch"| Chia sẻ các thói quen hàng ngày giúp cải thiện sức khỏe, tăng cường hệ miễn dịch.| 8 phút | Hoàn thành |
|4 | 2024-07-16 | Công Nghệ | "Cách sử dụng hiệu quả ứng dụng Zoom cho học trực tuyến"| Hướng dẫn chi tiết cách cài đặt, sử dụng Zoom để học online hiệu quả nhất.| 12 phút | Chưa thực hiện |
|5 | 2024-07-23 | Giải Trí | "Top 10 phim hay nhất năm 2024 theo đánh giá của khán giả"| Đánh giá top 10 bộ phim được yêu thích nhất trong năm từ góc nhìn của khán giả.| 20 phút | Đang thực hiện |
|6 | 2024-07-30 | Giáo Dục | "Kỹ năng giao tiếp cần thiết cho người mới ra trường"| Hướng dẫn các kỹ năng giao tiếp cơ bản mà sinh viên mới ra trường cần biết.| 10 phút | Chưa thực hiện |
Bảng này liệt kê các video sắp tới dự kiến sẽ được đăng tải. Mỗi video đều có một chủ đề cụ thể, từ du lịch, ẩm thực, sức khỏe, công nghệ đến giải trí và giáo dục. Thời gian dự kiến cho mỗi video cũng đã được xác định rõ ràng. Hiện tại, video về việc tăng cường hệ miễn dịch đã hoàn thành, trong khi các video khác đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý quan hệ đồng nghiệp mẫu:
| Tên Đồng Nghiệp | Vị Trí | Mức Độ Hợp Tác | Điểm Mạnh | Điểm Cần Cải Thiện | Kế Hoạch Phát Triển |
|-----------------|--------|---------------|-----------|---------------------|----------------------|
| Nguyễn Văn A    | Giám Đốc | Cao           | Lãnh đạo mạnh mẽ, quyết đoán | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp | Tham gia khóa học về kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo |
| Trần Thị B     | Nhân viên Kinh doanh | Trung bình | Khả năng thuyết trình tốt | Kỹ năng đàm phán cần nâng cao | Đăng ký các khóa học về đàm phán và bán hàng |
| Lê Minh C      | Nhân viên IT | Cao | Chuyên môn sâu, làm việc cẩn thận | Cần cải thiện khả năng làm việc nhóm | Tham gia các hoạt động team building, đào tạo kỹ năng làm việc nhóm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về mối quan hệ giữa bạn và ba đồng nghiệp. Nguyễn Văn A, với vị trí giám đốc, có mức độ hợp tác cao nhưng cần cải thiện kỹ năng giao tiếp. Trần Thị B, một nhân viên kinh doanh, có khả năng thuyết trình tốt nhưng kỹ năng đàm phán còn hạn chế. Cuối cùng, Lê Minh C, một nhân viên IT, chuyên môn sâu nhưng cần cải thiện khả năng làm việc nhóm. Mỗi người đều có kế hoạch phát triển cụ thể nhằm khắc phục những điểm yếu và phát huy tối đa điểm mạnh của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng năm 2024:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Tình Trạng Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-15| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop            | Đang xem xét        | Thường xuyên mua hàng online |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-20| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Điện thoại di động | Đã mua              | Có nhu cầu mua thêm phụ kiện |
| 3   | Lê Cường C    | 1988-12-01| Nam       | Đà Nẵng  | 0976543210     | c@gmail.com | Máy ảnh           | Đang tìm hiểu       | Dự định mua trong tháng tới |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng tiềm năng của chúng tôi đều quan tâm đến các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động và máy ảnh. Đặc biệt, khách hàng thứ hai đã mua một chiếc điện thoại di động và đang có nhu cầu mua thêm phụ kiện. Đây là cơ hội tốt để chúng ta tiếp cận và giới thiệu các sản phẩm liên quan khác.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Số vé đã mua | Loại vé thường mua | Ngày mua gần nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | 15 | Vé xem phim | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 456 Đường E, Quận F, Thành phố G | 20 | Vé máy bay | 2024-06-10 |
| 003 | Lê Văn C | 0987654319 | levan@gmail.com | 789 Đường H, Quận I, Thành phố J | 10 | Vé tàu hỏa | 2024-06-12 |
| 004 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthi@gmail.com | 111 Đường K, Quận L, Thành phố M | 5 | Vé xe khách | 2024-06-14 |
| 005 | Hoàng Văn E | 0987654317 | hoangvan@gmail.com | 222 Đường N, Quận O, Thành phố P | 25 | Vé tàu cao tốc | 2024-06-08 |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 333 Đường Q, Quận R, Thành phố S | 18 | Vé máy bay | 2024-06-11 |
| 007 | Trần Văn G | 0987654315 | tranvang@gmail.com | 444 Đường T, Quận U, Thành phố V | 12 | Vé tàu hỏa | 2024-06-09 |
Bảng "Khách hàng" này giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết về khách hàng như tên, số điện thoại, email, địa chỉ và lịch sử mua vé. Trong đó, cột "Loại vé thường mua" cho thấy xu hướng mua vé của mỗi khách hàng, giúp doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp. Hơn nữa, cột "Ngày mua gần nhất" cũng giúp doanh nghiệp xác định được những khách hàng tiềm năng cần quan tâm hơn trong việc tiếp thị hoặc chăm sóc khách hàng.


| Loại hàng | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhân sâm tươi | 120kg | 2023-08-15 | 2024-08-15 | Đủ | Cần lưu ý khi còn 30kg. |
| Trà xanh khô | 500g | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Đủ | Cần lưu ý khi còn 100g. |
| Aspirin | 300 viên | 2023-06-01 | 2024-06-01 | Cần nhập thêm | Chỉ còn 50 viên, cần mua thêm ngay. |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho các hoạt động liên quan đến đảm bảo an ninh tổ quốc:
| STT | Mục chi tiết | Ngày thực hiện | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí mua sắm thiết bị an ninh mới | 2024-06-01 | 500,000,000 | Chi tiêu | Thiết bị đã được kiểm tra và cài đặt thành công. |
| 2 | Lương nhân viên an ninh tháng 6 | 2024-06-05 | 300,000,000 | Chi tiêu | Đã thanh toán đầy đủ cho tất cả nhân viên. |
| 3 | Thu nhập từ hợp đồng bảo vệ cơ sở hạ tầng | 2024-06-10 | 750,000,000 | Thu nhập | Hợp đồng đang diễn ra suôn sẻ. |
| 4 | Chi phí duy trì hệ thống giám sát | 2024-06-12 | 100,000,000 | Chi tiêu | Hệ thống đang hoạt động ổn định. |
| 5 | Thu nhập từ hợp đồng huấn luyện nhân viên an ninh | 2024-06-15 | 250,000,000 | Thu nhập | Khóa huấn luyện đã kết thúc thành công. |
| 6 | Chi phí sửa chữa xe tuần tra | 2024-06-18 | 50,000,000 | Chi tiêu | Xe đã được sửa chữa và sẵn sàng sử dụng. |
| 7 | Thu nhập từ hợp đồng bảo vệ sự kiện | 2024-06-19 | 400,000,000 | Thu nhập | Sự kiện đã diễn ra an toàn. |
| 8 | Chi phí đào tạo nhân viên mới | 2024-06-20 | 80,000,000 | Chi tiêu | Đào tạo đang diễn ra. |
| 9 | Thu nhập từ hợp đồng tư vấn an ninh | 2024-06-20 | 150,000,000 | Thu nhập | Công việc tư vấn đang tiến triển tốt. |
| 10 | Chi phí thuê văn phòng | 2024-06-20 | 120,000,000 | Chi tiêu | Đã thanh toán tiền thuê văn phòng tháng 6. |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong tháng 6, có một dòng thu nhập ổn định từ các hợp đồng bảo vệ cơ sở hạ tầng, huấn luyện nhân viên, bảo vệ sự kiện và tư vấn an ninh. Ngược lại, cũng có những khoản chi tiêu đáng kể như lương nhân viên, mua sắm thiết bị mới, duy trì hệ thống giám sát, sửa chữa xe tuần tra, đào tạo nhân viên mới và thuê văn phòng. Mặc dù có nhiều chi phí, nhưng doanh thu từ các hợp đồng đã giúp cân đối ngân sách và duy trì hoạt động của đơn vị.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho Lưu trữ Phim Cách nhiệt Nano Ceramic":
| STT | Mã Sản phẩm | Tên Sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Nhà cung cấp | Giá nhập | Giá bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | NANO001 | Phim cách nhiệt Nano Ceramic 3M | 250 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 3M Company | 500,000 VND | 750,000 VND |
| 2 | NANO002 | Phim cách nhiệt Nano Ceramic Solar Gard | 180 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Solar Gard Saint Gobain | 450,000 VND | 700,000 VND |
| 3 | NANO003 | Phim cách nhiệt Nano Ceramic Johnson | 200 | 2024-06-10 | - | Johnson Window Films | 400,000 VND | 650,000 VND |
| 4 | NANO004 | Phim cách nhiệt Nano Ceramic Llumar | 220 | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Llumar | 550,000 VND | 800,000 VND |
| 5 | NANO005 | Phim cách nhiệt Nano Ceramic Huper Optik | 150 | 2024-06-15 | - | Huper Optik | 600,000 VND | 900,000 VND |
| 6 | NANO006 | Phim cách nhiệt Nano Ceramic Rayno | 170 | 2024-06-16 | - | Rayno | 450,000 VND | 700,000 VND |
| 7 | NANO007 | Phim cách nhiệt Nano Ceramic Madico | 180 | 2024-06-17 | - | Madico | 400,000 VND | 650,000 VND |
| 8 | NANO008 | Phim cách nhiệt Nano Ceramic Avery Dennison | 190 | 2024-06-18 | - | Avery Dennison | 500,000 VND | 750,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về lưu trữ của các loại phim cách nhiệt Nano Ceramic tại kho. Có thể thấy, số lượng sản phẩm từ nhà cung cấp 3M Company và Llumar đã giảm đáng kể sau khi xuất kho, trong khi những nhà cung cấp khác như Johnson Window Films hay Madico vẫn còn nhiều hàng tồn kho. Điều này có thể chỉ ra rằng chúng ta cần đặt hàng thêm từ 3M Company và Llumar để đảm bảo nguồn cung ổn định.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| Bánh quy nguyên kem | 500 hộp | 2024-12-31 | 15,000,000 VND |
| Sữa tươi không đường | 300 chai | 2024-07-10 | 6,000,000 VND |
| Gạo thơm dẻo | 200 bao | 2025-06-01 | 20,000,000 VND |
| Trái cây sấy khô | 150 gói | 2024-11-15 | 9,000,000 VND |
| Bột mì đa dụng | 400 bao | 2025-03-01 | 16,000,000 VND |
| Sô cô la đen | 250 thanh | 2024-08-20 | 5,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, gạo thơm dẻo và bột mì đa dụng là hai mặt hàng có giá trị cao nhất với tổng cộng 36 triệu đồng. Đồng thời, chúng cũng đều còn hạn sử dụng dài, giúp giảm áp lực trong việc phải đẩy nhanh tốc độ bán hàng. Mặt khác, sữa tươi không đường sắp hết hạn vào ngày 10 tháng 7 năm 2024, nên cần phải ưu tiên bán hoặc sử dụng trước để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch bảo trì" theo yêu cầu của bạn:
| Tên thiết bị | Ngày bảo trì định kỳ | Chi phí dự kiến | Công việc cần thực hiện | Nhân viên phụ trách | Tình trạng hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy phát điện chính | 2024-07-15 | 3,000,000 VND | Kiểm tra và thay dầu máy, kiểm tra hệ thống làm mát | Nguyễn Văn A | Chưa hoàn thành |
| Hệ thống điều hòa không khí | 2024-06-30 | 1,500,000 VND | Làm sạch bộ lọc, kiểm tra hoạt động của quạt | Trần Thị B | Đang tiến hành |
| Máy tính chủ | 2024-08-01 | 500,000 VND | Cập nhật phần mềm, kiểm tra ổ cứng | Lê Văn C | Chưa bắt đầu |
| Hệ thống mạng LAN | 2024-07-20 | 1,000,000 VND | Kiểm tra kết nối, cập nhật thiết bị mạng | Phan Thị D | Chưa bắt đầu |
| Hệ thống giám sát CCTV | 2024-07-05 | 2,000,000 VND | Kiểm tra hoạt động camera, cập nhật phần mềm | Huỳnh Văn E | Đã hoàn thành |
Bảng trên cho thấy lịch trình bảo dưỡng định kỳ cho các thiết bị quan trọng. Mỗi thiết bị đều có chi phí dự kiến, công việc cụ thể cần thực hiện, nhân viên phụ trách và tình trạng hoàn thành. Có thể thấy, một số công việc như bảo dưỡng hệ thống giám sát CCTV đã hoàn thành trong khi những công việc khác như bảo dưỡng máy phát điện chính vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng thông tin về số lượng trứng tồn kho theo từng loại và ngày kiểm kê:
| STT | Loại Trứng | Ngày Kiểm Kê | Số Lượng Tồn Đầu Kỳ | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn Cuối Kỳ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trứng Gà | 2024-06-15 | 500 | 300 | 200 | 600 |
| 2 | Trứng Vịt | 2024-06-15 | 300 | 200 | 100 | 400 |
| 3 | Trứng Ngỗng | 2024-06-15 | 100 | 50 | 30 | 120 |
| 4 | Trứng Cút | 2024-06-15 | 800 | 400 | 600 | 600 |
| 5 | Trứng Gà Thảo Dược | 2024-06-15 | 200 | 100 | 50 | 250 |
| 6 | Trứng Vịt Muối | 2024-06-15 | 150 | 75 | 25 | 175 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng trứng tồn kho cuối kỳ của tất cả các loại đều cao hơn so với đầu kỳ. Điều này cho thấy việc nhập hàng đã được thực hiện một cách hiệu quả. Trong khi đó, tỷ lệ xuất hàng cũng khá ổn định, không gây ra tình trạng thiếu hụt hoặc tồn kho quá mức. Đặc biệt, loại trứng gà và trứng cút có lượng tồn kho cuối kỳ cao nhất, chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ của thị trường đối với hai loại trứng này khá lớn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------- | ----------- |
| 1   | Nước suối Tiên - Đặc sản quý hiếm | 500 chai | 2024-06-01 | 15,000 VND/chai | Còn hàng |
| 2   | Nước suối Tiên - Đặc sản quý hiếm | 300 chai | 2024-06-05 | 15,000 VND/chai | Còn hàng |
| 3   | Nước suối Tiên - Đặc sản quý hiếm | 200 chai | 2024-06-10 | 15,000 VND/chai | Còn hàng |
| 4   | Nước suối Tiên - Đặc sản quý hiếm | 100 chai | 2024-06-15 | 15,000 VND/chai | Còn hàng |
| 5   | Nước suối Tiên - Đặc sản quý hiếm | 50 chai | 2024-06-20 | 15,000 VND/chai | Còn hàng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa của sản phẩm "Nước suối Tiên - Đặc sản quý hiếm". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một lô hàng nhập kho với số lượng khác nhau từ 50 đến 500 chai. Tất cả các lô hàng đều còn tồn kho và giá nhập ổn định ở mức 15,000 VND/chai. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm này khá ổn định qua thời gian.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Số lần liên hệ trong tháng | Mức độ hài lòng (1-10) | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------------------- | --------------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Dịch vụ VIP        | 3                          | 9                     | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới. | Lập lịch hẹn gặp trực tiếp để tư vấn và giới thiệu sản phẩm mới. |
| 3   | Trần Văn C     | Dịch vụ Gold       | 4                          | 7                     | Khách hàng muốn nâng cấp dịch vụ. | Thảo luận về các gói dịch vụ cao cấp hơn và đưa ra đề xuất phù hợp. |
| 4   | Phạm Thị D     | Dịch vụ Silver     | 1                          | 10                    | Không có ghi chú. | Tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt và giữ liên lạc thường xuyên. |
Bảng trên tóm tắt thông tin chi tiết về 4 khách hàng đặc biệt, bao gồm tên, dịch vụ mà họ đã sử dụng, số lần liên hệ trong tháng, mức độ hài lòng của họ và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Mỗi khách hàng đều có một hành động tiếp theo cụ thể dựa trên thông tin hiện tại, từ việc lập lịch hẹn tư vấn cho đến việc cải thiện quy trình phục vụ hoặc thảo luận về việc nâng cấp dịch vụ. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khách hàng đều được chăm sóc đúng cách và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với họ.


| STT | Sản phẩm | Phong cách thiết kế | Thời gian phát triển | Chi phí dự kiến | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ghế sofa mây tre đan | Hiện đại, tối giản | 2024-07-15 đến 2024-09-30 | 150 triệu VND | Đạt doanh số bán hàng tăng 20% sau 6 tháng ra mắt. |
| 2 | Bàn ăn mây tre đan | Truyền thống, dân dã | 2024-08-01 đến 2024-10-15 | 120 triệu VND | Tạo điểm nhấn cho không gian phòng ăn của khách hàng. |
| 3 | Kệ sách mây tre đan | Sáng tạo, nghệ thuật | 2024-09-01 đến 2024-11-30 | 80 triệu VND | Hấp dẫn đối tượng khách hàng trẻ tuổi, yêu thích sự độc đáo. |
| 4 | Giường ngủ mây tre đan | Cổ điển, sang trọng | 2024-10-01 đến 2025-01-15 | 200 triệu VND | Định vị thương hiệu trong phân khúc cao cấp. |
| 5 | Bộ bàn ghế ngoài trời mây tre đan | Phong cách resort | 2024-11-01 đến 2025-02-28 | 250 triệu VND | Mở rộng thị trường vào mùa hè năm sau. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch đa dạng hóa sản phẩm nội thất mây tre đan. Mỗi dòng tương ứng với một sản phẩm cụ thể, từ ghế sofa, bàn ăn, kệ sách, giường ngủ đến bộ bàn ghế ngoài trời. Thời gian phát triển và chi phí dự kiến được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả đầu tư. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao doanh số bán hàng, định hình thương hiệu và mở rộng thị phần.


| STT | Trị số đặt (A) | Dòng định mức (A) | Chiều dài mạch tối đa (m) | Tình trạng |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------------ | --------- |
| 1   | 20             | 15               | 100                      | An toàn   |
| 2   | 30             | 25               | 150                      | An toàn   |
| 3   | 40             | 35               | 200                      | An toàn   |
| 4   | 50             | 45               | 250                      | An toàn   |
| 5   | 60             | 55               | 300                      | An toàn   |
| 6   | 70             | 65               | 350                      | Cảnh báo  |
| 7   | 80             | 75               | 400                      | Nguy hiểm  |
| 8   | 90             | 85               | 450                      | Nguy hiểm  |
| 9   | 100            | 95               | 500                      | Nguy hiểm  |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng mua hàng hóa liên quan đến câu lạc bộ Arsenal:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Áo đấu Arsenal mùa 2023-2024 | 2024-06-15 | 500,000 VND |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654320 | Quần tập Arsenal | 2024-06-16 | 300,000 VND |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0987654319 | Đôi giày sân cỏ nhân tạo Arsenal | 2024-06-17 | 1,500,000 VND |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0987654318 | Balo Arsenal | 2024-06-18 | 400,000 VND |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | 0987654317 | Bộ quần áo tập Arsenal | 2024-06-19 | 800,000 VND |
| 006 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com | 0987654316 | Áo đấu Arsenal mùa 2023-2024 | 2024-06-20 | 500,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua sản phẩm liên quan đến câu lạc bộ Arsenal từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, sản phẩm được mua nhiều nhất là áo đấu Arsenal mùa giải 2023-2024. Điều này cho thấy mức độ phổ biến của mặt hàng này trong cộng đồng người hâm mộ Arsenal.


| STT | Tên Trung Tâm | Số Lượng Chuyên Đề | Mục Tiêu Đặt Ra | Hiệu Suất Thực Tế | Phân Loại Hiệu Suất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Trung Tâm A    | 20                  | 50             | 40%               | Thấp                | Cần cải thiện |
| 2   | Trung Tâm B    | 15                  | 40             | 37.5%             | Thấp                | Cần cải thiện |
| ... | ...            | ...                 | ...            | ...               | ...                 | ...     |
| 9   | Trung Tâm I    | 10                  | 30             | 33.3%             | Thấp                | Cần cải thiện |
Bảng trên liệt kê danh sách 73 trung tâm với hiệu suất hoạt động thấp dựa trên số lượng chuyên đề. Có thể thấy, tất cả các trung tâm đều không đạt được mục tiêu đặt ra về số lượng chuyên đề. Điều này cho thấy cần có những biện pháp can thiệp để nâng cao hiệu suất hoạt động. Các trung tâm cần xem xét lại chiến lược, quy trình làm việc hoặc năng lực nguồn nhân lực để cải thiện hiệu suất.
Lưu ý rằng, thông tin trong bảng chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng "Điều chỉnh liều thuốc theo Chức năng Thận" dựa trên chỉ số eGFR (tốc độ lọc cầu thận ước lượng):
| Chỉ số eGFR (ml/min/1.73m²) | Liều dùng thông thường | Điều chỉnh liều nếu eGFR < 60 | Điều chỉnh liều nếu eGFR < 30 | Điều chỉnh liều nếu eGFR < 15 | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| >60 | Không cần điều chỉnh | Giảm liều 25-50% | Giảm liều 50-75% | Giảm liều 75-90% hoặc không dùng | Dựa vào tình trạng sức khỏe tổng thể của bệnh nhân và mức độ nghiêm trọng của bệnh lý thận |
| 45-60 |  |  |  |  |  |
| 30-45 |  |  |  |  |  |
| 15-30 |  |  |  |  |  |
| <15 |  |  |  |  |  |
Bảng trên cho thấy cách điều chỉnh liều thuốc dựa trên chức năng thận của bệnh nhân, được đánh giá qua chỉ số eGFR. Khi eGFR giảm xuống dưới 60 ml/min/1.73m², việc giảm liều thuốc trở nên cần thiết để tránh tích lũy thuốc trong cơ thể do thận không còn hoạt động hiệu quả như bình thường. Việc điều chỉnh liều càng nhiều khi chức năng thận giảm sâu hơn, thậm chí có thể cần phải ngừng sử dụng thuốc nếu chức năng thận cực kỳ kém (eGFR < 15). Mỗi quyết định đều cần cân nhắc kỹ lưỡng dựa trên tình trạng sức khỏe tổng thể của bệnh nhân.


Dưới đây là bảng "Quản lý vườn hoa hồng" theo yêu cầu:
| Ngày       | Loài Hoa     | Số lượng | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
|------------|--------------|-----------|----------------------|---------|
| 2024-06-15 | Hoa Hồng Đỏ | 100       | Tốt                  |         |
| 2024-06-16 | Hoa Hồng Trắng | 75        | Có dấu hiệu bệnh     | Cần phun thuốc |
| 2024-06-17 | Hoa Hồng Vàng | 90        | Tốt                  |         |
| 2024-06-18 | Hoa Hồng Xanh | 50        | Yếu                  | Cần chăm sóc đặc biệt |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của vườn hoa hồng trong 4 ngày từ ngày 15 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024. Số lượng hoa hồng đỏ và vàng đang ở mức cao với 100 và 90 cây tương ứng, cả hai đều đang phát triển tốt. Ngược lại, loài hoa hồng xanh chỉ có 50 cây và đang gặp vấn đề về sức khỏe, cần được chăm sóc kỹ lưỡng hơn. Đặc biệt, hoa hồng trắng với 75 cây đã xuất hiện dấu hiệu bệnh, do đó việc phun thuốc là cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thu nhập (triệu VND) | Chi phí sản xuất (triệu VND) | Hiệu quả kinh tế/ha (triệu VND) | Nguồn thu 1 | Nguồn thu 2 | Phân tích tài chính | Kế hoạch tài chính năm sau |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 500 | 300 | 200 | Bán nông sản | Dịch vụ du lịch | Lợi nhuận tăng 10% so với năm trước | Dự kiến tăng chi cho quảng cáo để mở rộng thị trường |
| 2 | 600 | 350 | 250 | Sản phẩm chế biến | Thuê đất | Chi phí tăng nhưng hiệu quả kinh tế cũng tăng | Đầu tư thêm vào dây chuyền sản xuất |
| 3 | 700 | 400 | 300 | Xuất khẩu | Dịch vụ ăn uống | Doanh thu ổn định, lợi nhuận tăng | Tăng cường nguồn cung cấp nguyên liệu |
| 4 | 800 | 450 | 350 | Bán lẻ | Dịch vụ lưu trú | Lợi nhuận tăng mạnh, chi phí ổn định | Mở rộng kênh bán hàng trực tuyến |
| 5 | 900 | 500 | 400 | Sản phẩm hữu cơ | Dịch vụ giải trí | Lợi nhuận cao, chi phí tăng nhẹ | Đầu tư vào công nghệ mới |
| 6 | 1000 | 550 | 450 | Sản phẩm đặc sản | Dịch vụ vận chuyển | Lợi nhuận ổn định, chi phí tăng | Cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 7 | 1100 | 600 | 500 | Sản phẩm cao cấp | Dịch vụ chăm sóc khách hàng | Lợi nhuận cao nhất, chi phí tăng | Tập trung vào quản lý chất lượng |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu và lợi nhuận đều tăng qua từng quý. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của thu nhập. Điều này cho thấy hiệu quả kinh tế đang cải thiện. Kế hoạch tài chính cho năm tới tập trung vào việc mở rộng thị trường, đầu tư vào sản xuất và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mà chúng ta đang quản lý:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng               | Điểm Đến                   |
| -------------- | ----------------------------- | -------------------------- |
| KH001          | Nguyễn Văn A                 | Paris, Pháp                |
| KH002          | Trần Thị B                   | New York, Mỹ               |
| KH003          | Lê Minh C                     | Sydney, Úc                 |
| KH004          | Phạm Ngọc D                   | Tokyo, Nhật Bản           |
| KH005          | Hồ Kim E                     | London, Anh                |
| KH006          | Nguyễn Hoàng F               | Rome, Ý                    |
| KH007          | Trần Thanh G                  | Seoul, Hàn Quốc            |
Bảng trên cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng và điểm đến mà họ chọn. Có thể thấy đa số khách hàng đều hướng tới những thành phố lớn nổi tiếng thế giới như Paris, New York hay London. Điều này cho thấy xu hướng du lịch của khách hàng tập trung vào những điểm đến quốc tế với nhiều địa danh văn hóa, lịch sử nổi tiếng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết tài sản" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tài Sản       | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Mua | Tình Trạng | Nơi Lưu Trữ         | Người Quản Lý     | Bảo Hành Đến   | Ghi Chú                |
|----|------------------|----------|---------------|----------|------------|-------------------|------------------|--------------|----------------------|
| 1  | Máy tính Dell    | 5        | 20,000,000    | 2023-07-01 | Đang sử dụng | Văn phòng chính      | Nguyễn Văn A     | 2024-07-01   | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| 2  | Máy in HP        | 3        | 10,000,000    | 2023-08-15 | Đang sử dụng | Phòng họp            | Trần Thị B       | 2024-08-15   |                      |
| 3  | Máy chiếu Sony   | 2        | 15,000,000    | 2023-09-20 | Đang sử dụng | Phòng họp            | Lê Minh C        | 2024-09-20   |                      |
| 4  | Tủ lạnh Panasonic | 1        | 5,000,000     | 2023-10-05 | Đang sử dụng | Nhà bếp văn phòng   | Phạm Thị D       | 2024-10-05   |                      |
| 5  | Ghế làm việc     | 20       | 2,000,000     | 2023-11-10 | Đang sử dụng | Văn phòng chính      | Nguyễn Văn E     | 2024-11-10   |                      |
| 6  | Bàn làm việc     | 10       | 3,000,000     | 2023-12-15 | Đang sử dụng | Văn phòng chi nhánh | Trần Thị F       | 2024-12-15   |                      |
| 7  | Máy lọc nước     | 1        | 4,000,000     | 2024-01-20 | Đang sử dụng | Nhà bếp văn phòng   | Phạm Thị G       | 2025-01-20   |                      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tài sản mà công ty đang sở hữu. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài sản khác nhau, từ máy tính đến ghế làm việc, và bao gồm thông tin như số lượng, giá trị, ngày mua, tình trạng hiện tại, nơi lưu trữ, người quản lý, thời hạn bảo hành và ghi chú nếu có. Nhìn chung, đa số tài sản đều đang được sử dụng và còn trong thời hạn bảo hành.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng của chúng tôi:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------- | --------- | ------------ | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50     | Đủ hàng       | 2024-06-01 | 2024-06-19 | Công ty TNHH ABC | Hàng mới nhập, chất lượng tốt. |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30 | Hết hàng      | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Công ty TNHH XYZ | Cần đặt hàng thêm. |
| 3   | Loa Bluetooth Sony | 70    | Đủ hàng       | 2024-06-03 | 2024-06-18 | Công ty TNHH DEF | Hàng bán chạy. |
| 4   | Tai nghe không dây Samsung | 40 | Đủ hàng     | 2024-06-02 | 2024-06-17 | Công ty TNHH GHI | Cần kiểm tra chất lượng. |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS R6 | 20 | Hết hàng     | 2024-06-04 | 2024-06-15 | Công ty TNHH JKL | Đã đặt hàng thêm. |
| 6   | Máy in HP LaserJet Pro | 10 | Hết hàng     | 2024-06-06 | 2024-06-16 | Công ty TNHH MNO | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp. |
| 7   | Bàn phím cơ Logitech G Pro | 60 | Đủ hàng    | 2024-06-07 | 2024-06-14 | Công ty TNHH PQR | Hàng sắp hết. |
| 8   | Chuột không dây Microsoft | 80 | Đủ hàng   | 2024-06-08 | 2024-06-13 | Công ty TNHH STU | Hàng bán chạy. |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại kho. Có thể thấy, một số sản phẩm như điện thoại iPhone 13 Pro Max, máy ảnh Canon EOS R6 và máy in HP LaserJet Pro đã hết hàng. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với những mặt hàng này rất cao, do đó cần phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo nguồn cung. Mặt khác, các sản phẩm còn lại đều đủ hàng, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho chương trình Tinh hoa hội tụ":
| Tập | Nội dung | Thời lượng | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Tập 1: "Khám phá nghệ thuật ẩm thực Việt" | Giới thiệu về các món ăn truyền thống của Việt Nam, cách chế biến và ý nghĩa văn hóa đằng sau. | 45 phút | Đã hoàn thành, sẵn sàng phát sóng |
| Tập 2: "Hành trình tìm hiểu âm nhạc dân tộc" | Tìm hiểu về những loại nhạc cụ dân tộc, lịch sử hình thành và sự phát triển của âm nhạc dân tộc Việt Nam. | 50 phút | Đang trong quá trình chỉnh sửa |
| Tập 3: "Bảo tồn di sản văn hóa phi vật thể" | Thảo luận về tầm quan trọng của việc bảo tồn di sản văn hóa phi vật thể, những thách thức và giải pháp. | 48 phút | Đang ghi hình |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng "Tinh hoa hội tụ" đang tập trung vào việc khám phá và bảo tồn văn hóa Việt Nam qua nhiều khía cạnh khác nhau như ẩm thực, âm nhạc và di sản văn hóa phi vật thể. Hiện tại, tập đầu tiên đã hoàn thành và sẵn sàng để phát sóng, trong khi hai tập còn lại vẫn đang trong quá trình sản xuất. Điều này cho thấy đội ngũ sản xuất đang làm việc một cách có hệ thống và cẩn thận để đảm bảo chất lượng nội dung.


| STT | Mẹo và Thủ thuật | Mô tả chi tiết | Lợi ích | Cách áp dụng | Ví dụ cụ thể |
| --- | ---------------- | -------------- | ------- | ------------ | ------------ |
| 1   | Phân loại vấn đề | Xác định rõ ràng vấn đề cần giải quyết, phân loại nó vào một nhóm cụ thể. | Giúp hiểu rõ vấn đề, tìm ra giải pháp phù hợp. | Khi gặp vấn đề, hãy viết ra giấy, sau đó xác định xem nó thuộc nhóm vấn đề nào (như quản lý thời gian, kỹ năng giao tiếp...). | Một học sinh gặp khó khăn trong việc hoàn thành bài tập về nhà đúng hạn. Anh ta nhận biết rằng đây là vấn đề quản lý thời gian. |
| 2   | Lập kế hoạch hành động | Tạo ra một kế hoạch chi tiết để giải quyết vấn đề. | Cung cấp hướng dẫn cụ thể cho việc thực hiện. | Viết ra các bước cần thực hiện, đặt mục tiêu cụ thể và thời gian hoàn thành. | Học sinh trong ví dụ trên có thể lập lịch làm bài tập hàng ngày để đảm bảo anh ta sẽ hoàn thành chúng đúng hạn. |
| 3   | Thực hành tư duy phản biện | Đánh giá thông tin từ nhiều góc độ khác nhau. | Nâng cao khả năng hiểu vấn đề và đưa ra quyết định tốt hơn. | Khi đối mặt với một vấn đề, hãy suy nghĩ về mọi khía cạnh của nó, không chỉ những gì bạn thấy ngay lập tức. | Học sinh nên cân nhắc cả lợi ích và nhược điểm của mỗi phương án trước khi đưa ra quyết định. |
| 4   | Tìm kiếm phản hồi | Hỏi ý kiến từ người khác để nhận được phản hồi. | Cung cấp cái nhìn đa chiều về vấn đề. | Hãy hỏi giáo viên, bạn bè hoặc gia đình về quan điểm của họ về vấn đề bạn đang đối mặt. | Học sinh có thể hỏi giáo viên về cách cải thiện kỹ năng quản lý thời gian. |
| 5   | Thực hành kiên nhẫn | Hiểu rằng việc giải quyết vấn đề thường mất thời gian. | Tránh cảm giác thất vọng và từ bỏ quá sớm. | Đặt kỳ vọng thực tế về thời gian cần thiết để giải quyết vấn đề. | Học sinh nên nhớ rằng việc cải thiện kỹ năng quản lý thời gian không phải là công việc qua đêm. |
| 6   | Duy trì thái độ tích cực | Luôn giữ tinh thần lạc quan khi đối mặt với thách thức. | Giúp giảm bớt căng thẳng và tăng cường sự tập trung. | Hãy nhìn vào vấn đề như một cơ hội để học hỏi và phát triển. | Học sinh nên coi việc gặp khó khăn trong việc quản lý thời gian như cơ hội để nâng cao kỹ năng này. |
Bảng trên cung cấp một loạt các mẹo và thủ thuật giúp học sinh cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định. Mỗi mẹo đều đi kèm với mô tả chi tiết, lợi ích, cách áp dụng và một ví dụ cụ thể. Bằng cách áp dụng những mẹo này, học sinh có thể nắm bắt vấn đề một cách rõ ràng hơn, tạo ra kế hoạch hành động hiệu quả, rèn luyện tư duy phản biện, tìm kiếm phản hồi từ người khác, thực hành kiên nhẫn và duy trì thái độ tích cực.


| Tên Khách Hàng | Ngày Hỗ Trợ | Nhu Cầu |
|----------------|-------------|---------|
| Nguyễn Văn A   | 2024-06-15  | Cần hỗ trợ về kỹ thuật phần mềm Photoshop. |
| Trần Thị B    | 2024-06-16  | Yêu cầu tư vấn về việc chọn mua laptop phù hợp với công việc thiết kế đồ họa. |
| Lê Quốc C     | 2024-06-18  | Muốn tìm hiểu thêm về dịch vụ lưu trữ đám mây. |
| Phạm Thị D    | 2024-06-20  | Đang cần hướng dẫn cụ thể về cách sử dụng ứng dụng quản lý dự án Trello. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng mà chúng ta đã hỗ trợ trong tuần qua. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, bao gồm tên của họ, ngày mà họ nhận được hỗ trợ và nhu cầu cụ thể mà họ đang tìm kiếm. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều quan tâm đến các vấn đề liên quan đến công nghệ thông tin, từ việc sử dụng phần mềm, mua sắm thiết bị đến việc tìm hiểu về các dịch vụ lưu trữ trực tuyến.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân của chị Kim theo định dạng Markdown:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Ghi chú |
|-------|----------|---------|---------|-------|-------|
| 1     | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND | Không có chi tiêu không cần thiết |
| 2     | 20,000,000 VND | 14,500,000 VND | 3,500,000 VND | 2,000,000 VND | Giảm bớt chi tiêu vào ăn uống ngoài |
| 3     | 20,000,000 VND | 14,000,000 VND | 4,000,000 VND | 2,000,000 VND | Tiết kiệm nhiều hơn nhờ mua sắm thông minh |
| 4     | 20,000,000 VND | 15,500,000 VND | 2,500,000 VND | 2,000,000 VND | Có chi tiêu đột xuất cho việc sửa chữa nhà cửa |
| 5     | 20,000,000 VND | 16,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | Chi tiêu tăng do mua sắm mùa hè |
| 6     | 20,000,000 VND | 14,000,000 VND | 4,000,000 VND | 2,000,000 VND | Quay lại thói quen tiết kiệm |
Chị Kim duy trì một thu nhập ổn định hàng tháng là 20 triệu VND. Cô ấy đã cố gắng giảm bớt chi tiêu và tăng cường tiết kiệm, nhưng cũng có những thời điểm cô ấy phải đối mặt với các chi phí đột xuất. Mặc dù vậy, tỷ lệ tiết kiệm của cô ấy vẫn khá tốt, đạt khoảng 15-20% thu nhập hàng tháng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý Tài chính Thầy Bụt" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Dư |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 5,000,000 | 1,200,000 | Thực phẩm | 3,800,000 |
| 2024-06-05 | 0 | 800,000 | Điện nước | 3,000,000 |
| 2024-06-10 | 5,000,000 | 1,500,000 | Thực phẩm | 6,500,000 |
| 2024-06-15 | 0 | 1,000,000 | Giao thông | 5,500,000 |
| 2024-06-20 | 5,000,000 | 1,800,000 | Thực phẩm | 8,700,000 |
| 2024-06-25 | 0 | 900,000 | Điện nước | 7,800,000 |
| 2024-06-30 | 5,000,000 | 2,000,000 | Thực phẩm | 10,800,000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày của Thầy Bụt chủ yếu tập trung vào ngày đầu và giữa tháng với số tiền đều là 5 triệu. Trong khi đó, chi tiêu thường xuyên nhất là cho thực phẩm, điện nước và giao thông. Mặc dù chi tiêu khá cao, nhưng do thu nhập ổn định nên dư cuối mỗi ngày luôn ở mức cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Phật giáo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú | Trạng thái | Người thực hiện |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------- | --------------- | -------------- | ------ | ---------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập từ quyên góp | Nhập | 50,000,000 VND | - | Quỹ hoạt động | Quyên góp từ các nhà hảo tâm | Hoàn tất | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-03    | Chi phí duy trì chùa | Xuất | 10,000,000 VND | Quỹ hoạt động | Chi phí vận hành | Dùng cho việc sửa chữa và bảo dưỡng chùa | Hoàn tất | Lê Thị B |
| 3   | 2024-06-05    | Thu nhập từ bán sách Phật giáo | Nhập | 7,000,000 VND | - | Quỹ hoạt động | Thu nhập từ việc bán sách tại chùa | Chờ xử lý | Trần Văn C |
| ... | ...           | ...  | ...            | ...     | ...             | ...            | ...    | ...        | ...            |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các hoạt động tài chính của tổ chức Phật giáo trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng, tổ chức đã nhận được một khoản quyên góp lớn trị giá 50 triệu đồng vào ngày 1/6. Đồng thời, cũng có các chi phí phát sinh như chi phí duy trì chùa với số tiền 10 triệu đồng. Ngoài ra, còn thu nhập từ việc bán sách Phật giáo, nhưng giao dịch này vẫn đang chờ xử lý.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 100 | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đủ hàng, không có vấn đề gì. |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 30 | 80 | 50 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Cần nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu khách hàng. |
| SP003 | Tai nghe Bluetooth Sony | 70 | 120 | 70 | 2024-06-02 | 2024-06-20 | Hàng hóa ổn định, không cần hành động nào. |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 20 | 50 | 30 | 2024-06-03 | 2024-06-18 | Cần theo dõi vì số lượng đang giảm. |
| SP005 | TV Samsung 4K | 15 | 30 | 15 | 2024-06-04 | 2024-06-20 | Cần nhập thêm hàng sớm. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các sản phẩm khác nhau trong thời gian gần đây. Có thể thấy, một số mặt hàng như điện thoại iPhone 13 và TV Samsung 4K đã được bán ra khá mạnh, dẫn đến việc cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. Trong khi đó, số lượng hàng tồn kho của máy tính xách tay Dell và tai nghe Bluetooth Sony vẫn ổn định, không cần phải thực hiện bất kỳ hành động nào đặc biệt.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng và hiện tại của Marantz ND8006:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Tình Trạng Mua Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Sản Phẩm Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | --------------------- | ---------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Khách hàng hiện tại    | Marantz ND8006   | Amplifier          | Thích âm thanh chất lượng cao. |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | Khách hàng tiềm năng  |                  | Marantz ND8006     | Muốn nâng cấp hệ thống âm thanh tại nhà. |
| 3   | Lê Văn C       | TP.HCM   | Khách hàng hiện tại    | Marantz ND8006   | Loa không dây      | Thường xuyên mua sắm các sản phẩm âm thanh. |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| Khách hàng tiềm năng  |                  | Marantz ND8006     | Đang tìm kiếm máy phát nhạc đa chức năng. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | Khách hàng hiện tại    | Marantz ND8006   | Đầu đĩa than        | Luôn theo dõi và cập nhật các sản phẩm mới. |
Bảng trên cho thấy, Marantz ND8006 đã thu hút được một lượng khách hàng khá lớn từ nhiều thành phố lớn trên cả nước. Các khách hàng hiện tại đều tỏ ra hài lòng với sản phẩm này và đang quan tâm đến việc mua thêm các phụ kiện liên quan. Đối với khách hàng tiềm năng, họ đang tìm hiểu kỹ lưỡng về sản phẩm trước khi quyết định mua. Điều này cho thấy Marantz ND8006 đang nhận được sự quan tâm lớn từ thị trường.


|STT|Chi Tiết Kế Hoạch|Mục Tiêu|
|---|----------------|--------|
|1.|Xây dựng và duy trì ngân sách chi tiết|Kiểm soát chặt chẽ dòng tiền, giảm thiểu lãng phí.|
|2.|Đầu tư đa dạng hóa|Phân tán rủi ro, tăng cơ hội sinh lợi.|
|3.|Tiết kiệm và dự phòng|Tạo quỹ khẩn cấp để đối phó với những tình huống không lường trước.|
|4.|Nâng cao hiệu suất hoạt động|Tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm chi phí vận hành.|
|5.|Quản lý nợ|Giảm bớt gánh nặng lãi suất, tạo điều kiện cho việc tái đầu tư.|
|6.|Xây dựng kế hoạch thuế|Hiểu rõ luật thuế để tận dụng tối đa các ưu đãi, giảm nhẹ gánh nặng thuế.|
|7.|Đào tạo tài chính cá nhân|Tăng cường kiến thức về quản lý tài chính, giúp ra quyết định thông minh hơn.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính linh hoạt nhằm tối ưu hóa lợi nhuận. Từ việc xây dựng ngân sách chi tiết đến việc đa dạng hóa đầu tư, mỗi mục tiêu đều đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát rủi ro và tăng cường lợi nhuận. Đặc biệt, việc đào tạo kiến thức về tài chính cá nhân cũng được xem là một yếu tố quan trọng, giúp nâng cao khả năng quản lý tài chính của từng cá nhân.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
|---|---------|------------------|--------------|----------|
|1| Kiểm kê, cập nhật thông tin sách | Hàng tháng vào ngày 5 | Thư ký quản lý kho | Đang thực hiện |
|2| Sắp xếp, phân loại sách theo chủ đề | Hàng tuần vào thứ 3 | Nhân viên kho | Hoàn thành |
|3| Bảo dưỡng, vệ sinh kho | Cuối mỗi quý | Đội ngũ kỹ thuật | Chưa bắt đầu |
|4| Cập nhật hệ thống quản lý kho | Đầu mỗi năm học | IT Support | Đang chờ |
|5| Xử lý sách hỏng, mất | Ngay khi phát hiện | Thư ký quản lý kho | Đang xử lý |
|6| Đào tạo nhân viên mới về quy trình làm việc | Trước khi nhân viên mới bắt đầu công việc | Quản lý kho | Hoàn thành |
|7| Kiểm tra an ninh, bảo mật kho | Hàng ngày vào lúc 18:00 | Nhân viên bảo vệ | Đang thực hiện |
|8| Tổ chức các hoạt động khuyến khích đọc sách | Mỗi tháng một lần | Ban tổ chức sự kiện | Chưa bắt đầu |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mục tiêu và phản hồi về Váy đồng phục lễ tân màu đỏ khuy chéo:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua | Phản Hồi | Điểm Đánh Giá (1-5) | Mức Độ Lặp Lại Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------- | -------- | ------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Thị A   | Hà Nội  | 0987654321    | 2024-06-10| Tốt     | 5                   | Cao                      |        |
| 2   | Trần Văn B    | Đà Nẵng | 0912345678    | 2024-06-15| Rất tốt | 5                   | Trung bình               |        |
| 3   | Lê Thị C      | Hồ Chí Minh | 0999888777 | 2024-06-18| Chưa hài lòng về chất liệu | 3                  | Thấp                 | Cần cải thiện chất liệu |
| 4   | Phạm Văn D    | Hải Phòng | 0965432187    | 2024-06-20| Tốt     | 4                   | Cao                      |        |


Dưới đây là bảng chi tiết kế hoạch tài chính "Giải mã di sản":
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến (VND) | Nguồn vốn | Tình trạng hiện tại | Hành động tiếp theo | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------------- | -------- | ------------------ | ------------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Xây dựng quỹ đầu tư | 2024-06-30          | 500,000,000           | Tiết kiệm | Đang tiến hành     | Chuyển khoản       |        | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Mua bảo hiểm sức khỏe | 2024-07-15         | 15,000,000            | Thu nhập | Chưa bắt đầu       | Tìm hiểu gói bảo hiểm|        | Trần Thị B      |
| 3   | Đầu tư vào bất động sản | 2025-01-01         | 1,000,000,000         | Vay ngân hàng | Khảo sát thị trường | Lên kế hoạch vay |        | Lê Văn C       |
| 4   | Tạo lập quỹ học bổng gia đình | 2024-12-31        | 200,000,000           | Thu nhập | Đang tiến hành     | Rút tiền từ tài khoản tiết kiệm | | Nguyễn Thị D   |
| 5   | Đầu tư cổ phiếu | 2024-08-01         | 300,000,000           | Tiết kiệm | Chưa bắt đầu       | Tìm hiểu thị trường chứng khoán | | Phạm Văn E   |
| 6   | Trả nợ ngân hàng | 2024-09-30         | 400,000,000           | Thu nhập | Đang tiến hành     | Chuẩn bị số tiền cần trả | | Nguyễn Thị F   |
| 7   | Lập kế hoạch hưu trí | 2024-10-31         | 0                     | Không áp dụng | Chưa bắt đầu       | Tìm hiểu các lựa chọn hưu trí | | Trần Văn G   |
| 8   | Mua xe hơi | 2025-06-01         | 700,000,000           | Vay ngân hàng | Khảo sát thị trường | Lên kế hoạch vay | | Lê Thị H   |
| 9   | Du lịch nước ngoài | 2024-11-30         | 150,000,000           | Tiết kiệm | Đang tiến hành     | Sắp xếp lịch trình và đặt vé | | Nguyễn Văn I   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu tài chính trong kế hoạch "Giải mã di sản". Có thể thấy, việc xây dựng quỹ đầu tư đang được tiến hành đồng thời với việc chuẩn bị cho chuyến du lịch nước ngoài. Một số mục tiêu khác như mua bảo hiểm sức khỏe hay lập kế hoạch hưu trí vẫn chưa bắt đầu. Ngoài ra, việc đầu tư vào bất động sản và mua xe hơi đều dự kiến sẽ sử dụng nguồn vốn từ vay ngân hàng.


| STT | Giải pháp | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường kiểm tra thông tin | Báo chí nên áp dụng quy trình kiểm duyệt nghiêm ngặt, xác minh thông tin từ nhiều nguồn độc lập trước khi công bố. |
| 2 | Đào tạo chuyên nghiệp cho nhà báo | Cung cấp các khóa đào tạo liên tục về đạo đức nghề nghiệp, kỹ năng viết và phân tích để nâng cao chất lượng nội dung. |
| 3 | Tạo cơ chế phản hồi | Xây dựng hệ thống nhận xét, phản hồi từ người đọc để cải tiến chất lượng thông tin. |
| 4 | Công khai minh bạch | Biểu lộ rõ ràng nguồn thông tin, phương pháp thu thập và xử lý thông tin. |
| 5 | Tự kiểm soát | Thực hiện tự kiểm soát nội bộ nhằm ngăn chặn sai sót, vi phạm trong quá trình làm báo. |
| 6 | Hợp tác với cộng đồng | Kết nối với công chúng, tổ chức sự kiện, hội thảo để tăng sự tương tác và hiểu biết giữa báo chí và người đọc. |
| 7 | Sử dụng công nghệ | Áp dụng công nghệ mới như AI, blockchain để nâng cao độ chính xác và hiệu quả trong việc thu thập thông tin. |
| 8 | Tuân thủ luật pháp | Luôn tuân thủ các quy định của pháp luật về báo chí, không vi phạm quyền riêng tư, quyền lợi của cá nhân và tổ chức. |
| 9 | Xây dựng văn hóa doanh nghiệp | Xây dựng một môi trường làm việc tôn trọng sự thật, giá trị con người, và trách nhiệm xã hội. |
Bảng trên liệt kê những giải pháp cụ thể mà báo chí chính thống có thể áp dụng để tăng cường độ tin cậy. Từ việc tăng cường kiểm tra thông tin, đào tạo chuyên nghiệp cho nhà báo, đến việc công khai minh bạch, hợp tác với cộng đồng, và sử dụng công nghệ, tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là nâng cao chất lượng thông tin, đảm bảo tính chính xác và khách quan. Đặc biệt, việc tuân thủ luật pháp và xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng niềm tin lâu dài từ phía công chúng.


| STT | Ngày giao dịch | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn vốn | Lợi nhuận | Thuế | Tổng cộng |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | --------- | --------- | ---- | --------- |
| 1   | 2024-06-01    | Bán hàng        | Thu            | 5000000  | Vốn tự có | 1000000   | 150000 | 3350000   |
| 2   | 2024-06-03    | Nhận lãi ngân hàng| Thu          | 200000   | Vốn tự có | 0         | 0    | 200000    |
| 3   | 2024-06-05    | Chi phí nhân sự | Chi           | -1500000 | Vốn tự có | 0         | 0    | -1500000  |
| 4   | 2024-06-08    | Thu tiền khách hàng| Thu       | 3000000  | Vốn tự có | 500000    | 75000 | 2425000   |
| 5   | 2024-06-10    | Chi phí vận chuyển| Chi         | -500000  | Vốn tự có | 0         | 0    | -500000   |
| 6   | 2024-06-12    | Thu tiền đầu tư | Thu           | 2000000  | Đầu tư     | 0         | 0    | 2000000   |
| 7   | 2024-06-15    | Chi phí quảng cáo | Chi         | -1000000 | Vốn tự có | 0         | 0    | -1000000  |
| 8   | 2024-06-18    | Bán hàng        | Thu            | 4000000  | Vốn tự có | 800000    | 120000 | 2680000   |
| 9   | 2024-06-20    | Chi phí thuê mặt bằng| Chi | -800000  | Vốn tự có | 0         | 0    | -800000   |
| 10  | 2024-06-20    | Thu tiền bán hàng| Thu       | 1000000  | Vốn tự có | 200000    | 30000 | 870000    |


Dưới đây là bảng theo dõi doanh thu từ việc bán rau diếp cá:
| Ngày | Số lượng bán (kg) | Giá bán (VND/kg) | Doanh thu (VND) | Thành phần chi phí | Lợi nhuận (VND) | Kênh bán hàng | Địa điểm bán | Ghi chú |
|------|-------------------|------------------|-----------------|--------------------|-----------------|---------------|--------------|--------|
| 20/6 | 50                | 15,000           | 750,000         | 350,000            | 400,000         | Online        | Hà Nội      |        |
| 19/6 | 30                | 15,000           | 450,000         | 200,000            | 250,000         | Offline       | Hồ Chí Minh |        |
| 18/6 | 70                | 15,000           | 1,050,000       | 500,000            | 550,000         | Online        | Đà Nẵng    |        |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng việc bán rau diếp cá qua kênh online mang lại doanh thu và lợi nhuận cao hơn so với kênh offline. Đặc biệt, ngày 18/6 tại Đà Nẵng, số lượng bán ra đạt tới 70kg, tạo nên doanh thu lên đến 1,050,000 VND. Trong khi đó, giá bán không thay đổi, nhưng chi phí tại Hà Nội lại cao hơn cả hai địa điểm còn lại.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Chú thích | Tổng |
|------|--------|----------------|----------|-----------|------------|-----------|-------|
| 2024-06-20 | Thu tiền thuê căn hộ | Thu | 5000000 | VND | Thuê nhà | Thu tiền thuê căn hộ tháng 6 | 5000000 |
| 2024-06-15 | Chi phí quảng cáo | Chi | -3000000 | VND | Quảng cáo | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo online | 2000000 |
| 2024-06-10 | Thu tiền bán sản phẩm | Thu | 7000000 | VND | Bán hàng | Thu tiền từ việc bán sản phẩm | 9000000 |
| 2024-06-05 | Chi phí bảo trì | Chi | -1000000 | VND | Bảo trì | Chi phí bảo dưỡng thiết bị | 8000000 |
| 2024-06-01 | Thuế | Chi | -2000000 | VND | Thuế | Trả thuế thu nhập doanh nghiệp | 6000000 |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát chất lượng dịch vụ hàng quý | Quý I, II, III, IV/2024 | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng | Cần chuẩn bị câu hỏi khảo sát chi tiết |
| 2 | Giữ chân khách hàng | Triển khai chương trình thành viên thân thiết với nhiều ưu đãi | Tháng 7/2024 | Quản lý Marketing | Tăng tỷ lệ mua hàng lại từ khách hàng cũ | Số lượng khách hàng tham gia chương trình | Cần phối hợp với phòng Kế hoạch để tạo ra các ưu đãi hấp dẫn |
| 3 | Nâng cao nhận diện thương hiệu | Tổ chức các sự kiện trực tuyến và ngoại vi | Tháng 8,9/2024 | Trưởng phòng Truyền thông | Tăng cường hình ảnh thương hiệu trong mắt khách hàng | Số lượt tương tác trên các kênh truyền thông | Cần lập kế hoạch chi tiết cho từng sự kiện |
| 4 | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Xây dựng hệ thống hỗ trợ kỹ thuật trực tuyến | Tháng 10/2024 | Trưởng phòng Kỹ thuật | Khách hàng có thể giải quyết vấn đề nhanh chóng mà không cần gọi điện thoại | Thời gian phản hồi trung bình | Cần đào tạo nhân viên về hệ thống mới |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý khách hàng cụ thể với mục tiêu chính là tăng sự hài lòng và giữ chân khách hàng. Các hoạt động được lên lịch rõ ràng, từ việc thực hiện khảo sát chất lượng dịch vụ hàng quý, triển khai chương trình thành viên thân thiết, tổ chức các sự kiện trực tuyến và ngoại vi, đến việc cải tiến dịch vụ sau bán hàng. Mỗi mục tiêu đều có chỉ số đo lường cụ thể để theo dõi hiệu suất và điều chỉnh nếu cần.


| Tên Sản Phẩm | Lượng Hàng Tồn Kho | Thời Gian Giao Hàng | Tình Trạng Hàng Hóa |
|--------------|-------------------|---------------------|----------------------|
| Sản phẩm 1   | 500 đơn vị        | 3 ngày làm việc      | Tốt                 |
| Sản phẩm 2   | 200 đơn vị        | 5 ngày làm việc      | Cần kiểm tra         |
| Sản phẩm 3   | 1000 đơn vị       | 2 ngày làm việc      | Tốt                 |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình cụ thể về hàng tồn kho, thời gian giao hàng và tình trạng hàng hóa của ba sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm 1 và 3 có lượng hàng khá lớn, đủ để đáp ứng nhu cầu khách hàng mà không cần phải lo lắng về việc thiếu hụt. Trái lại, sản phẩm 2 chỉ còn 200 đơn vị, nên cần xem xét việc đặt hàng thêm. Đặc biệt, tình trạng của sản phẩm 2 cần được kiểm tra kỹ lưỡng hơn so với hai sản phẩm còn lại.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------------|-----------|------------|---------|
| 001         | May In Canon | 50       | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn Hàng   | A1         |         |
| 002         | Laptop Dell  | 30       | 2024-06-08     | 2024-06-22             | Còn Hàng   | B2         |         |
| 003         | Tai Nghe Sony| 70       | 2024-06-15     | 2024-06-30             | Còn Hàng   | C3         |         |
| 004         | TV Samsung   | 20       | 2024-06-12     | 2024-06-27             | Còn Hàng   | D4         |         |
| 005         | ĐTDĐ Iphone  | 40       | 2024-06-09     | 2024-06-24             | Còn Hàng   | E5         |         |
| 006         | Máy Pha Cafe| 15       | 2024-06-11     | 2024-06-26             | Còn Hàng   | F6         |         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 mặt hàng khác nhau đang được lưu trữ. Mỗi mặt hàng có mã sản phẩm, tên, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái, vị trí trong kho và ghi chú. Có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng "Còn Hàng" và sắp xếp theo thứ tự vị trí kho từ A1 đến F6. Điều này giúp việc kiểm tra và lấy hàng trở nên dễ dàng hơn.


Bảng dưới đây mô tả về quản lý kho linh kiện thay thế cho điện thoại Nokia 3.2:
| Mã Sản Phẩm | Tên Linh Kiện | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| N32-01 | Màn hình chính | 150 | 2024-05-20 | 2026-05-20 | 150,000 VND | 200,000 VND | TechSupply Co., Ltd | Còn hàng | - |
| N32-02 | Pin dự phòng | 200 | 2024-05-15 | 2026-05-15 | 80,000 VND | 120,000 VND | BatteryPlus Co., Ltd | Còn hàng | - |
| N32-03 | Bộ sạc | 100 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | 50,000 VND | 70,000 VND | ChargerWorld Co., Ltd | Còn hàng | - |
| N32-04 | Loa ngoài | 50 | 2024-06-10 | 2026-06-10 | 100,000 VND | 150,000 VND | AudioTech Co., Ltd | Còn hàng | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại linh kiện thay thế dành cho Nokia 3.2 đang có trong kho. Có bốn loại linh kiện chính: màn hình chính, pin dự phòng, bộ sạc và loa ngoài. Tất cả đều còn đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu thay thế. Giá bán của mỗi mặt hàng đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| Cấp Nhà | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Cấp 1 - Nhà A | Tốt, không có vấn đề nào đáng kể | Vừa hoàn thành việc bảo dưỡng định kỳ vào tháng 5. |
| Cấp 2 - Nhà B | Cần sửa chữa hệ thống điện | Hệ thống điện gặp sự cố chập chờn, đã đặt lịch hẹn với thợ điện vào ngày 24/06. |
| Cấp 3 - Nhà C | Cần thay thế mái nhà | Mái nhà bị hỏng do thời tiết khắc nghiệt, dự kiến thay thế trong quý III năm 2024. |
Bảng "Tình trạng Hiện tại" cho thấy tình hình cụ thể của mỗi cấp nhà. Nhà A đang ở tình trạng tốt và không cần bất kỳ công việc sửa chữa nào ngay lập tức. Nhà B đang đối mặt với vấn đề về hệ thống điện, điều này cần được giải quyết sớm để tránh những rủi ro tiềm ẩn. Cuối cùng, Nhà C cần thay thế mái nhà do ảnh hưởng từ thời tiết, công việc này đã được lên kế hoạch và sắp được thực hiện.


Dưới đây là bảng phân tích kèo cho các trận đấu bóng đá:
| Trận Đấu | Thời Gian | Kèo Châu Á | Kèo Tài Xỉ | Kèo Châu Âu | Tỷ Lệ Thắng | Dự Đoán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Barcelona vs Real Madrid | 2024-06-21 21:00:00 | 0:0.5 | 2.5/3 | 2.00 - 3.60 - 3.80 | 45% | Barcelona |
| Manchester City vs Liverpool | 2024-06-21 23:30:00 | 0:0.75 | 2.75/3 | 1.90 - 3.70 - 4.00 | 50% | Manchester City |
| Bayern Munich vs Borussia Dortmund | 2024-06-22 01:45:00 | 0:0.5 | 2.5/3 | 1.85 - 3.80 - 4.20 | 55% | Bayern Munich |
| Juventus vs AC Milan | 2024-06-22 04:00:00 | 0:0.25 | 2.25/2.5 | 1.70 - 3.90 - 4.50 | 60% | Juventus |
| Paris Saint-Germain vs Olympique Lyonnais | 2024-06-22 06:15:00 | 0:0.75 | 2.75/3 | 1.80 - 3.80 - 4.30 | 58% | Paris Saint-Germain |
Qua bảng phân tích, có thể thấy rằng Juventus được dự đoán sẽ có tỷ lệ thắng cao nhất với 60%. Trong khi đó, Bayern Munich và Manchester City cũng có tỷ lệ thắng khá tốt với 55% và 50% tương ứng. Trận đấu giữa Barcelona và Real Madrid được dự đoán khá cân sức với tỷ lệ thắng chỉ 45% nghiêng về Barcelona.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa xuất khẩu sang Mỹ:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | 2024-06-15 | Đã xuất |
| HH002 | 300 | 2024-06-16 | Đang xử lý |
| HH003 | 400 | 2024-06-17 | Đã xuất |
| HH004 | 500 | 2024-06-18 | Chờ xuất |
| HH005 | 200 | 2024-06-19 | Đã xuất |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần vừa qua, chúng ta đã xuất một lượng lớn hàng hóa sang thị trường Mỹ. Cụ thể, mã hàng hóa HH001, HH003 và HH005 đã được xuất kho thành công vào các ngày từ 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Hiện tại, hàng hóa mang mã HH002 đang trong quá trình xử lý và hàng hóa mã HH004 đang chờ để xuất kho. Điều này cho thấy hoạt động xuất khẩu của chúng ta đang diễn ra ổn định và hiệu quả.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 20 | 50 | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Cập nhật hàng mới từ nhà cung cấp |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100 | 200 | 150 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Đã bán hết mẫu Galaxy S20, chờ hàng mới |
| 3   | Loa không dây Sony | 30 | 70 | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Cần nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung ứng |
| 4   | Tai nghe Bluetooth Apple | 50 | 100 | 70 | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Hàng sắp hết, cần đặt hàng sớm |
| 5   | Màn hình máy tính LG | 15 | 30 | 20 | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Đủ hàng, không cần nhập thêm |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 80 | 120 | 100 | 2024-06-03 | 2024-06-17 | Cần kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi xuất kho |
| 7   | Bàn phím cơ Logitech | 25 | 50 | 35 | 2024-06-06 | 2024-06-20 | Đủ hàng, không cần nhập thêm |
| 8   | Chuột máy tính Microsoft | 40 | 60 | 45 | 2024-06-09 | 2024-06-18 | Đủ hàng, không cần nhập thêm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho của một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell, loa không dây Sony và tai nghe Bluetooth Apple đang giảm, đòi hỏi việc nhập hàng mới. Trong khi đó, các mặt hàng khác như màn hình máy tính LG, bàn phím cơ Logitech và chuột máy tính Microsoft vẫn còn đủ. Điều này giúp chủ doanh nghiệp nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó đưa ra quyết định nhập hàng phù hợp.


| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Tình Trạng Công Việc | Hiệu Suất Làm Việc | Nhiệm Vụ Hiện Tại | Mục Tiêu Kế Tiếp | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | --------------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc | Đang làm             | Cao                 | Lập kế hoạch kinh doanh Q3 | Xây dựng chiến lược phát triển thị trường mới | Cần tăng cường quản lý đội ngũ. |
| 2   | Trần Thị B    | Trưởng Phòng Kinh Doanh | Đang làm | Trung bình         | Quản lý và hỗ trợ đội ngũ bán hàng | Tăng doanh số bán hàng lên 20% trong quý tới | Cần đào tạo thêm kỹ năng lãnh đạo. |
| 3   | Lê Văn C      | Nhân Viên Kỹ Thuật | Nghỉ phép | -                  | - | Hoàn thành dự án đang dở | Cần cập nhật tình trạng công việc sau khi trở lại. |
| 4   | Phạm Thị D    | Nhân Viên Hành Chính | Đang làm | Cao                | Quản lý hồ sơ nhân viên | Cập nhật chính sách lương mới cho toàn bộ nhân viên | Không có vấn đề gì cần lưu ý. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nhân Viên Bán Hàng | Đang làm | Thấp               | Tìm kiếm khách hàng tiềm năng | Đạt chỉ tiêu bán hàng tháng này | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp và thuyết phục khách hàng. |


|STT|Ngày Cập Nhập|Loại Hàng Hóa|Số Lượng|
|---|---|---|---|
|1|2024-06-20|Thiết bị điện tử|500|
|2|2024-06-20|Vật liệu xây dựng|300|
|3|2024-06-19|Hàng tiêu dùng|1200|
|4|2024-06-18|Nguyên liệu sản xuất|700|
|5|2024-06-17|Hàng hóa nhập khẩu|400|
|6|2024-06-16|Hàng hóa xuất khẩu|600|
Bảng trên mô tả chi tiết về việc cập nhật hàng hóa trong kho. Từ ngày 16 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, chúng ta đã cập nhật thông tin của nhiều loại hàng hóa khác nhau bao gồm thiết bị điện tử, vật liệu xây dựng, hàng tiêu dùng, nguyên liệu sản xuất và cả hàng hóa nhập khẩu lẫn xuất khẩu. Số lượng hàng hóa được cập nhật dao động từ 300 đến 1200 đơn vị, cho thấy mức độ đa dạng và phong phú của hàng hóa mà kho đang quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho học tập Tâm Việt Nam" theo yêu cầu của bạn:
| Mã sách | Tên sách | Số lượng | Ngày nhập kho | Người chịu trách nhiệm |
|---------|----------|----------|---------------|------------------------|
| SV001   | Toán lớp 6 | 250      | 2024-05-10    | Nguyễn Văn A           |
| SV002   | Tiếng Anh lớp 7 | 300     | 2024-05-12    | Lê Thị B               |
| SV003   | Khoa học lớp 8 | 200     | 2024-05-15    | Trần Văn C             |
| SV004   | Lịch sử Việt Nam | 150     | 2024-05-18    | Phạm Thị D             |
| SV005   | Địa lí thế giới | 100     | 2024-05-20    | Đặng Văn E             |
| SV006   | Vật lý lớp 9 | 120      | 2024-05-22    | Nguyễn Thị F           |
| SV007   | Hóa học lớp 10 | 180     | 2024-05-25    | Bùi Văn G              |
| SV008   | Sinh học lớp 11 | 220     | 2024-05-28    | Phan Thị H             |
| SV009   | Ngữ văn lớp 12 | 200     | 2024-05-30    | Vũ Văn I               |
| SV010   | Giáo dục công dân | 150     | 2024-06-02    | Nguyễn Thị J           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 loại sách khác nhau tại "Kho học tập Tâm Việt Nam". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sách, bao gồm mã sách, tên sách, số lượng hiện có, ngày nhập kho và người chịu trách nhiệm. Có thể thấy rằng kho này chủ yếu cung cấp sách giáo trình từ lớp 6 đến lớp 12, với số lượng sách đa dạng từ 100 đến 300 cuốn.