Dưới đây là bảng quản lý kho hàng của cửa hàng Hàn Mi:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập |
|-------------|---------------|-----------|----------------|------------|
| SP001       | Áo sơ mi trắng| 50        | 2024-06-15     | 150,000    |
| SP002       | Quần jean nữ  | 30        | 2024-06-16     | 220,000    |
| SP003       | Đầm xòe hoa   | 45        | 2024-06-17     | 300,000    |
| SP004       | Áo phông nam | 60        | 2024-06-18     | 100,000    |
| SP005       | Áo khoác da  | 20        | 2024-06-19     | 500,000    |
| SP006       | Áo len nữ    | 25        | 2024-06-20     | 250,000    |
| SP007       | Váy bút chì  | 35        | 2024-06-21     | 200,000    |
Theo bảng trên, cửa hàng Hàn Mi đang quản lý một kho hàng đa dạng với nhiều loại hình sản phẩm. Có thể thấy lượng hàng hóa nhập về trong tuần vừa qua khá ổn định, từ 20 đến 60 món cho mỗi loại sản phẩm. Trong đó, giá trị nhập kho của áo khoác da cao nhất với 500,000 đồng, trong khi giá trị thấp nhất thuộc về áo phông nam với chỉ 100,000 đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Quốc gia" được sắp xếp dưới dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|----------------|----------|-----------------|------------------------|
| SP001       | Máy tính Dell  | 50       | 2024-06-15      | 2024-06-30             |
| SP002       | TV Sony        | 30       | 2024-06-10      | 2024-07-05             |
| SP003       | Loa Bose       | 20       | 2024-06-12      | 2024-07-10             |
| SP004       | Điện thoại Iphone| 40   | 2024-06-18     | 2024-07-01             |
| SP005       | Máy ảnh Canon  | 25       | 2024-06-11      | 2024-07-06             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Có thể thấy, số lượng máy tính Dell cao nhất với 50 sản phẩm, trong khi loa Bose lại ít nhất với chỉ 20 sản phẩm. Thời gian lưu kho dài nhất là của TV Sony, từ ngày 10 tháng 6 đến 5 tháng 7.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa của tập đoàn AEON:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Loại Hàng Hóa | Trạng Thái | Ngày Hạn Sử Dụng |
|-------------|---------------|----------|----------------|-----------|---------|--------------|---------------|------------|------------------|
| SP001       | Sữa tươi      | 500      | 2024-06-01     | 10,000    | 15,000  | Nông trại A  | Thực phẩm     | Còn hàng   | 2024-08-01       |
| SP002       | Bánh mì       | 300      | 2024-06-05     | 5,000     | 7,000   | Nhà máy B    | Thực phẩm     | Còn hàng   | 2024-09-05       |
| SP003       | Áo sơ mi      | 200      | 2024-06-10     | 150,000   | 200,000 | Công ty C    | Thời trang    | Còn hàng   | -                |
| SP004       | Điện thoại    | 100      | 2024-06-15     | 5,000,000 | 6,000,000 | Nhà sản xuất D | Điện tử | Còn hàng | - |
| SP005       | Bàn làm việc  | 50       | 2024-06-20     | 1,000,000 | 1,200,000 | Nhà cung cấp E | Nội thất | Còn hàng | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 mặt hàng đang có trong kho của AEON. Các mặt hàng này bao gồm cả thực phẩm như sữa tươi và bánh mì, cũng như các mặt hàng khác như thời trang, điện tử và nội thất. Tất cả các sản phẩm đều còn đủ số lượng trong kho. Đặc biệt, những mặt hàng thực phẩm đều có ngày hạn sử dụng rõ ràng, giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý chế độ thai sản của nhân viên:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Ngày Bắt Đầu Thai Sản | Ngày Kết Thúc Thai Sản | Số Ngày Nghỉ Dự Kiến | Số Ngày Nghỉ Đã Dùng | Số Ngày Còn Lại | Trạng Thái |
|--------------|----------------|------------------------|-------------------------|-----------------------|----------------------|------------------|-------------|
| NV001        | Nguyễn Thị A   | 2024-03-01             | 2024-09-01              | 180                   | 120                  | 60               | Đang Nghỉ    |
| NV002        | Trần Văn B     | 2024-04-15             | 2024-10-15              | 180                   | 60                   | 120              | Đang Nghỉ    |
| NV003        | Lê Thị C       | 2024-05-01             | 2024-11-01              | 180                   | 0                    | 180              | Chưa Bắt Đầu |
| NV004        | Nguyễn Văn D   | 2024-06-10             | 2024-12-10              | 180                   | 10                   | 170              | Đang Nghỉ    |
| NV005        | Phạm Thị E     | 2024-07-01             | 2025-01-01              | 180                   | 0                    | 180              | Chưa Bắt Đầu |
| NV006        | Trần Văn F     | 2024-08-01             | 2025-02-01              | 180                   | 0                    | 180              | Chưa Bắt Đầu |
| NV007        | Hồ Thị G       | 2024-09-01             | 2025-03-01              | 180                   | 0                    | 180              | Chưa Bắt Đầu |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hiện tại có 7 nhân viên đang hoặc sắp bắt đầu nghỉ thai sản. Trong số này, Nguyễn Thị A và Nguyễn Văn D đang trong quá trình nghỉ thai sản với số ngày còn lại lần lượt là 60 và 170. Trong khi đó, Trần Văn B chỉ vừa bắt đầu nghỉ với 120 ngày còn lại. Các nhân viên còn lại chưa bắt đầu kỳ nghỉ của họ.


Dưới đây là bảng thông tin về tài chính của dự án "Vắng Anh" theo định dạng bảng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thu nhập (VND) | Tiền còn lại (VND) | Dự kiến chi (VND) | Dự kiến thu (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú | Trạng thái |
|------|------------|---------------|----------------|-------------------|------------------|------------------|-----------------|-------|-----------|
| 2024-06-21 | Văn phòng phẩm | 5,000,000 | 30,000,000 | 25,000,000 | 10,000,000 | 35,000,000 | 5,000,000 | Đã mua một số văn phòng phẩm cần thiết cho dự án | Hoàn thành |
| 2024-06-20 | Lương nhân viên | 15,000,000 | 20,000,000 | 5,000,000 | 17,000,000 | 25,000,000 | 8,000,000 | Lương đã được trả đầy đủ cho toàn bộ nhân viên | Hoàn thành |
| 2024-06-19 | Dịch vụ quảng cáo | 10,000,000 | 25,000,000 | 15,000,000 | 12,000,000 | 28,000,000 | 16,000,000 | Chi phí này nhằm tăng cường hiệu quả tiếp thị cho dự án | Hoàn thành |
| 2024-06-18 | Mua thiết bị | 20,000,000 | 35,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 40,000,000 | 25,000,000 | Thiết bị đã được mua và đang trong quá trình cài đặt | Đang tiến hành |
Theo phân tích, dự án "Vắng Anh" đang hoạt động ổn định với các dòng thu chi hợp lý. Mặc dù có những khoản chi lớn như lương nhân viên và mua thiết bị, nhưng doanh thu cũng tương ứng tăng lên. Điều này thể hiện rằng dự án đang được quản lý tốt, cân đối giữa thu và chi.


|Tên Dòng Xe| Giá (triệu VND)| Thông Số Kỹ Thuật| Tình Trạng|
|---|---|---|---|
|Chevrolet Spark 2024| 395| Động cơ: 1.4L I4, Hộp số tự động 5 cấp, Tiêu thụ nhiên liệu: 6.2 lít/100km| Còn hàng|
|Chevrolet Malibu 2024| 1,150| Động cơ: 1.5L Turbo, Hộp số tự động 6 cấp, Tiêu thụ nhiên liệu: 7.8 lít/100km| Còn hàng|
|Chevrolet Trax 2024| 799| Động cơ: 1.4L Turbo, Hộp số tự động 6 cấp, Tiêu thụ nhiên liệu: 7.5 lít/100km| Hết hàng|
|Chevrolet Colorado 2024| 919| Động cơ: 2.5L Duramax, Hộp số tự động 6 cấp, Tiêu thụ nhiên liệu: 8.8 lít/100km| Còn hàng|
Bảng trên cho thấy Chevrolet đang phân phối nhiều mẫu xe từ hạng nhỏ như Spark đến hạng trung như Malibu, từ SUV như Trax cho đến xe bán tải Colorado. Mặc dù Trax hiện đang hết hàng, các mẫu xe khác đều còn sẵn để mua. Giá cả cũng thay đổi đáng kể tùy thuộc vào loại xe, từ khoảng 395 triệu cho Spark tới khoảng 1,15 tỷ cho Malibu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc bán iPhone 6:
| Tháng | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Số Lượng Bán (cái) | Giá Trung Bình (VND/cái) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|------------------------|----------------------|-------------------------|---------------------|---------------------------|-------------------|
| 1     | 500                    | 300                  | 200                     | 1000                | 500000                    | 40%               |
| 2     | 700                    | 400                  | 300                     | 1400                | 500000                    | 42.86%            |
| 3     | 900                    | 500                  | 400                     | 1800                | 500000                    | 44.44%            |
| 4     | 1000                   | 600                  | 400                     | 2000                | 500000                    | 40%               |
| 5     | 1200                   | 700                  | 500                     | 2400                | 500000                    | 41.67%            |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu từ việc bán iPhone 6 tăng dần từ tháng này sang tháng khác với mức tăng trung bình khoảng 200 triệu VND/tháng. Lượng hàng bán ra cũng tăng tương ứng, giữ ổn định giá trung bình mỗi sản phẩm. Chi phí tăng nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao hơn 40%, cho thấy hiệu suất kinh doanh khá tốt.


Dưới đây là bảng "Chính sách bảo hiểm" như bạn yêu cầu:
|STT| Loại bảo hiểm | Nội dung chính sách | Lợi ích | Yêu cầu tham gia | Thời hạn bảo hiểm | Điều kiện y tế | Phạm vi bảo hiểm | Giá trị bảo hiểm |
|---|----------------|---------------------|---------|------------------|-------------------|-----------------|-----------------|-----------------|
|1| Bảo hiểm sức khỏe | Bảo hiểm chi trả toàn bộ hoặc một phần chi phí y tế | Gói dịch vụ chăm sóc sức khỏe toàn diện, chi trả viện phí, khám chữa bệnh | Người tham gia từ 18 đến 60 tuổi, không có tiền sử bệnh lý nghiêm trọng | Từ 1 đến 5 năm | Không bao gồm các bệnh đã tồn tại trước thời điểm mua bảo hiểm | Trong phạm vi lãnh thổ Việt Nam | Tối đa 2 tỷ đồng/năm |
|2| Bảo hiểm nhân thọ | Bảo vệ tài chính nếu người được bảo hiểm mất khả năng lao động hoặc qua đời | Cung cấp quyền lợi tử vong, quyền lợi sống còn và cơ hội đầu tư | Người tham gia từ 15 đến 70 tuổi, không mắc bệnh tim mạch nặng | Từ 10 đến 30 năm | Người tham gia phải trải qua kiểm tra sức khỏe | Trên toàn lãnh thổ Việt Nam | Tùy thuộc vào gói bảo hiểm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai loại bảo hiểm phổ biến nhất: bảo hiểm sức khỏe và bảo hiểm nhân thọ. Mỗi loại bảo hiểm đều có nội dung chính sách, lợi ích, yêu cầu tham gia cụ thể. Đồng thời, bảng cũng nêu rõ thời hạn bảo hiểm, điều kiện y tế, phạm vi bảo hiểm và giá trị bảo hiểm để người tham gia có cái nhìn tổng quan về chính sách mà họ đang xem xét.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Gìn Giữ Tình Yêu" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Ngày kiểm kê | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | -------------- | ------------ | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Hoa hồng     | 500              | 200            | 300            | 2024-06-20   | Đủ        | Nguyễn A       |         |
| 2   | Sô cô la     | 300              | 150            | 100            | 2024-06-20   | Đủ        | Lê B           |         |
| 3   | Thiệp tình yêu| 200              | 100            | 50             | 2024-06-20   | Đủ        | Trần C         |         |
| 4   | Gấu bông     | 100              | 50             | 20             | 2024-06-20   | Đủ        | Phạm D         |         |
| 5   | Vòng tay     | 150              | 75             | 30             | 2024-06-20   | Đủ        | Hoàng E       |         |
| 6   | Parfume      | 80               | 40             | 10             | 2024-06-20   | Đủ        | Nguyễn F       |         |
| 7   | Áo thun      | 250              | 125            | 50             | 2024-06-20   | Đủ        | Trần G         |         |
| 8   | Quà lưu niệm | 100              | 50             | 25             | 2024-06-20   | Đủ        | Lê H           |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng mặt hàng hiện có trong kho, số lượng đã nhập và xuất. Mỗi mặt hàng đều được gán một người phụ trách cụ thể để đảm bảo việc kiểm kê và quản lý kho được thực hiện một cách chính xác. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều ở trạng thái đủ, cho thấy việc quản lý kho đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Quản lý tài chính | Quản lý kho | Quản lý khách hàng tiềm năng | Quản lý hạng mục đầu tư |
| --- | ----------------- | ----------- | ----------------------------- | ------------------------ |
| 1   | 2.5 tỷ VND       | 300 sản phẩm | 1000 thông tin khách hàng    | Đầu tư cơ sở hạ tầng        |
| 2   | 1.8 tỷ VND       | 200 sản phẩm | 800 thông tin khách hàng     | Mở rộng khu vui chơi giải trí |
| 3   | 1.2 tỷ VND       | 150 sản phẩm | 500 thông tin khách hàng     | Đầu tư vào dịch vụ spa       |
| 4   | 1 tỷ VND         | 100 sản phẩm | 300 thông tin khách hàng     | Đầu tư vào nhà hàng          |
| 5   | 800 triệu VND    | 50 sản phẩm  | 100 thông tin khách hàng     | Đầu tư vào khu nghỉ dưỡng    |
| 6   | 700 triệu VND    | 40 sản phẩm  | 80 thông tin khách hàng      | Đầu tư vào dịch vụ mua sắm     |
| 7   | 500 triệu VND    | 30 sản phẩm  | 50 thông tin khách hàng      | Đầu tư vào công nghệ            |
| 8   | 300 triệu VND    | 20 sản phẩm  | 20 thông tin khách hàng      | Đầu tư vào quảng cáo và marketing |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý tài chính, hàng tồn kho, số lượng khách hàng tiềm năng cũng như các hạng mục đầu tư khác nhau trong dự án. Việc quản lý tài chính giảm dần từ hạng mục đầu tư cơ sở hạ tầng tới quảng cáo và marketing cho thấy sự cân nhắc trong việc phân bổ vốn. Số lượng thông tin khách hàng tiềm năng cũng giảm tương ứng với mức đầu tư cho thấy khả năng tiếp cận thị trường tốt nhất ở những giai đoạn đầu tiên của dự án.


Dưới đây là bảng "Số liệu Bán Hàng và Thị Trường" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá trị đơn hàng | Ngày mua | Khu vực thị trường | Hạng mục khách hàng |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ----------------- | -------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH A | SP1      | 50        | 10,000,000 VND    | 2024-06-01 | Đông Nam Á         | Doanh nghiệp lớn    |
| 2   | Cửa hàng B     | SP2      | 300       | 7,500,000 VND     | 2024-06-05 | Châu Âu             | Doanh nghiệp nhỏ    |
| 3   | Đối tác C      | SP3      | 100       | 8,000,000 VND     | 2024-06-10 | Bắc Mỹ              | Đối tác chiến lược   |
| 4   | Người tiêu dùng D | SP4 | 1         | 100,000 VND       | 2024-06-15 | Châu Á              | Người tiêu dùng cuối cùng |
| 5   | Nhà phân phối E | SP5      | 500       | 20,000,000 VND    | 2024-06-20 | Châu Phi             | Nhà phân phối        |
| 6   | Cửa hàng F     | SP6      | 200       | 5,000,000 VND     | 2024-06-21 | Úc                 | Doanh nghiệp nhỏ    |
| 7   | Đối tác G      | SP7      | 150       | 6,000,000 VND     | 2024-06-18 | Châu Á              | Đối tác chiến lược   |
| 8   | Người tiêu dùng H | SP8 | 5         | 500,000 VND       | 2024-06-19 | Châu Âu             | Người tiêu dùng cuối cùng |
Qua bảng số liệu trên, chúng ta thấy rằng nhà phân phối E đã mua nhiều sản phẩm nhất với số lượng 500 đơn vị. Đồng thời, khu vực Châu Á cũng là một thị trường tiềm năng khi có cả người tiêu dùng cuối cùng lẫn đối tác chiến lược. Hơn nữa, giá trị đơn hàng cao nhất thuộc về công ty TNHH A với khoản thanh toán lên đến 10,000,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến sản phẩm lọc nước RO:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày mua | Sản phẩm Mua |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-01-03 | Lọc nước RO Model 1001 |
| 002 | Trần Thị B | 2024-02-15 | Lọc nước RO Model 2002 |
| 003 | Lê Văn C | 2024-03-20 | Lọc nước RO Model 3003 |
| 004 | Vũ Thị D | 2024-04-12 | Lọc nước RO Model 4004 |
| 005 | Phạm Văn E | 2024-05-07 | Lọc nước RO Model 5005 |
| 006 | Hồ Thị F | 2024-06-01 | Lọc nước RO Model 6006 |
| 007 | Nguyễn Văn G | 2024-06-10 | Lọc nước RO Model 7007 |
| 008 | Trần Thị H | 2024-06-15 | Lọc nước RO Model 8008 |
| 009 | Lê Văn I | 2024-06-17 | Lọc nước RO Model 9009 |
| 010 | Vũ Thị J | 2024-06-20 | Lọc nước RO Model 0010 |
Phân tích: Trong 6 tháng đầu năm 2024, đã có 10 khách hàng mua các loại máy lọc nước RO. Có thể thấy, dòng sản phẩm lọc nước RO Model 1001 và Model 0010 được bán trong khoảng thời gian gần nhau, tương ứng vào ngày 03/01/2024 và 20/06/2024, cho thấy sự ổn định trong việc tiêu thụ sản phẩm. Ngoài ra, với việc mua sắm diễn ra đều đặn trong suốt 6 tháng, có thể suy đoán rằng nhu cầu về sản phẩm lọc nước RO đang tăng mạnh.


```
Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho hàng Bosa 6000W", hiển thị chi tiết thông tin từ sản phẩm đầu tiên tới sản phẩm thứ mười bảy:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm           | Số lượng sẵn có | Số lượng tối thiểu | Ngày Nhập Kho |
|---- |-------------|------------------------|------------------|---------------------|----------------|
| 1   | PRD001      | Đèn LED 100W           | 25               | 10                  | 2024-01-15     |
| 2   | PRD002      | Cầu chì 30A            | 40               | 5                   | 2024-02-20     |
| 3   | PRD003      | Bộ chuyển đổi AC/DC   | 15               | 5                   | 2024-03-01     |
| 4   | PRD004      | Nguồn cung cấp 12V     | 30               | 10                  | 2024-03-15     |
| 5   | PRD005      | Bộ điều khiển DC      | 18               | 5                   | 2024-04-10     |
| 6   | PRD006      | Hệ thống pin năng lượng | 10               | 5                   | 2024-04-20     |
| 7   | PRD007      | Cáp kết nối 10m       | 50               | 20                  | 2024-05-05     |
| 8   | PRD008      | IC ổn định nguồn      | 20               | 10                  | 2024-05-15     |
| 9   | PRD009      | Bộ điều khiển PWM     | 12               | 5                   | 2024-06-01     |
| 10  | PRD010      | Đèn pha LED 200W       | 4                | 5                   | 2024-06-15     |
| 11  | PRD011      | Bộ chuyển đổi DC/AC   | 15               | 10                  | 2024-06-05     |
| 12  | PRD012      | Bộ lưu điện UPS        | 7                | 5                   | 2024-06-10     |
| 13  | PRD013      | LEDstrip màu trắng    | 30               | 10                  | 2024-06-15     |
| 14  | PRD014      | Bộ ổn định nguồn 5V   | 25               | 10                  | 2024-06-18     |
| 15  | PRD015      | Bộ tiếp xúc 250V      | 20               | 5                   | 2024-06-19     |
| 16  | PRD016      | Bộ cảm biến ánh sáng  | 10               | 5                   | 2024-06-20     |
| 17  | PRD017      | Đèn Xe hơi LED         | 15               | 10                  | 2024-06-21     |


Bảng dưới đây mô phỏng một phần của "Quản lý khách hàng" với 10 cột và 5 dòng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Ngày Đăng ký | Lịch sử Mua hàng | Sản phẩm Yêu thích | Phản hồi Gần nhất | Nhu cầu Hiện tại | Trạng thái Khách hàng |
|---------------|----------------|---------------|----------------|--------------|------------------|-------------------|-------------------|-----------------|---------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com   | 0987654321     | 2023-01-01   | 10 sản phẩm       | Áo sơ mi          | Rất hài lòng      | Cần thêm quần tây | Thường xuyên         |
| 002           | Trần Thị B     | b@gmail.com   | 0987654320     | 2023-02-01   | 5 sản phẩm        | Quần jeans        | Hài lòng          | Cần thêm áo khoác | Thỉnh thoảng        |
| 003           | Lê Văn C       | c@gmail.com   | 0987654319     | 2023-03-01   | 2 sản phẩm        | Áo thun           | Không hài lòng    | Cần thêm giày thể thao | Đã rời bỏ       |
| 004           | Hoàng Thị D   | d@gmail.com   | 0987654318     | 2023-04-01   | 1 sản phẩm        | Váy                | Rất hài lòng      | Cần thêm túi xách | Thỉnh thoảng        |
| 005           | Nguyễn Văn E   | e@gmail.com   | 0987654317     | 2023-05-01   | 0 sản phẩm        | Chưa xác định      | Chưa phản hồi     | Chưa xác định    | Mới đăng ký          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, từ ID khách hàng, tên, thông tin liên lạc đến lịch sử mua sắm, phản hồi và nhu cầu hiện tại. Doanh nghiệp có thể dựa vào bảng này để hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm, sở thích và tình trạng hài lòng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


| STT | Tên Mục Tiêu | Địa Điểm | Thời Gian | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ----------- | ------- |
| 1   | Kiểm Soát Khu Công Nghiệp X | Giang Nam | 2024-06-25 | Chuẩn Bị | Cần tăng cường lực lượng |
| 2   | Phá Hủy Cơ Sở Sản Xuất Y | Bắc Giang | 2024-06-30 | Tiến Hành | Đã điều chỉnh lộ trình do thời tiết |
| 3   | Khống Chế Cầu Z | Đồng Nai | 2024-07-05 | Hoàn Thành | Không gặp trở ngại |
| 4   | Bảo Vệ Khu Dân Cư A | Bình Dương | 2024-07-10 | Chuẩn Bị | Cần thêm trang thiết bị |
| 5   | Khám Phá và Hủy Diệt Kho B | Long An | 2024-07-15 | Tiến Hành | Phát hiện sớm, tránh được rủi ro |
| 6   | Phản công khu vực C | Cần Thơ | 2024-07-20 | Chuẩn Bị | Cần tiếp tế lương thực |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch "Phản công Giang Nam", từ việc kiểm soát khu công nghiệp, phá hủy cơ sở sản xuất, khống chế cầu, bảo vệ khu dân cư, khám phá và hủy diệt kho hàng đến phản công tại các khu vực cụ thể. Các mục tiêu đều có lịch trình rõ ràng, từ ngày 25/06/2024 đến 20/07/2024. Trạng thái của mỗi mục tiêu cũng đã được cập nhật, trong đó có những mục tiêu đang chuẩn bị, đang tiến hành hay đã hoàn thành. Ghi chú dưới mỗi mục tiêu giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tình hình cụ thể, ví dụ như cần tăng cường lực lượng, điều chỉnh lộ trình do thời tiết hoặc phát hiện sớm để tránh rủi ro.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc quản lý các đơn hàng gia công son tẩy tế bào chết:
| STT | Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Số Lượng | Chi Tiết Sản Phẩm | Giá Cả | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Mỹ Phẩm Xanh | 2024-06-15 | 500 | Son Tẩy Tế Bào Chết Mùi Dâu Tây | 50.000 VND/chiếc | Đang Sản Xuất |
| 2 | Shop Làm Đẹp Beauty | 2024-06-10 | 300 | Son Tẩy Tế Bào Chết Mùi Cam | 55.000 VND/chiếc | Đã Giao Hàng |
| 3 | Spa Sức Khoẻ & Đẹp | 2024-06-05 | 200 | Son Tẩy Tế Bào Chết Mùi Trái Cây Hoa Hồng | 60.000 VND/chiếc | Đã Xác Nhận |
| 4 | Công ty Mỹ Phẩm Yến | 2024-06-20 | 800 | Son Tẩy Tế Bào Chết Mùi Sô Cô La | 52.000 VND/chiếc | Đang Sản Xuất |
| 5 | Cửa Hàng Mỹ Phẩm Hạnh | 2024-06-18 | 400 | Son Tẩy Tế Bào Chết Mùi Dừa | 53.000 VND/chiếc | Đã Xác Nhận |
| 6 | Shop Mỹ Phẩm Hà | 2024-06-17 | 600 | Son Tẩy Tế Bào Chết Mùi Quả Bơ | 54.000 VND/chiếc | Đã Giao Hàng |
| 7 | Công ty Mỹ Phẩm Dung | 2024-06-19 | 700 | Son Tẩy Tế Bào Chết Mùi Hoa Sen | 56.000 VND/chiếc | Đang Sản Xuất |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng đa số các đơn hàng đều đang trong quá trình sản xuất, chỉ một số ít đã hoàn thành và giao hàng. Có thể nhận thấy rằng, giá cả của sản phẩm không cố định mà phụ thuộc vào mùi hương và số lượng đặt mua. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong chính sách giá của công ty.


| STT | Tên Sách | Tác Giả | Năm Xuất Bản | Số Lượng | Mô Tả Ngắn | Kỹ Thuật Công Nghệ Chuyên Sâu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Machine Learning: A Probabilistic Perspective" | Kevin P. Murphy | 2012 | 50 | Sách chuyên sâu về học máy từ góc độ xác suất | AI, Machine Learning |
| 2 | "Deep Learning" | Ian Goodfellow, Yoshua Bengio, Aaron Courville | 2016 | 45 | Cung cấp kiến thức toàn diện về học sâu | Deep Learning, Neural Networks |
| 3 | "Computer Vision: Algorithms and Applications" | Richard Szeliski | 2011 | 30 | Giới thiệu các thuật toán và ứng dụng trong thị giác máy tính | Computer Vision |
| 4 | "Artificial Intelligence: A Modern Approach" | Stuart Russell, Peter Norvig | 2009 | 60 | Một trong những cuốn sách giáo trình hàng đầu về AI | AI, Robotics |
| 5 | "Programming Robots with ROS" | Morgan Quigley, William D. Smart | 2015 | 25 | Hướng dẫn lập trình robot với hệ thống ROS | Robotics, ROS |
| 6 | "The Elements of Statistical Learning" | Trevor Hastie, Robert Tibshirani, Jerome Friedman | 2009 | 35 | Đưa ra khái niệm cơ bản về học thống kê | Statistics, Machine Learning |
| 7 | "Cyber-Physical Systems: Design and Applications" | Raj Madhavan | 2016 | 40 | Phân tích thiết kế và ứng dụng của hệ thống Cyber-Physical | Cyber-Physical Systems |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kho sách báo tiếng Anh liên quan đến kỹ thuật công nghệ, bao gồm tên sách, tác giả, năm xuất bản, số lượng hiện có và mô tả ngắn. Mỗi dòng đại diện cho một quyển sách cụ thể, cung cấp thông tin về lĩnh vực kỹ thuật công nghệ mà nó tập trung. Các sách này chủ yếu xoay quanh các chủ đề như học máy, học sâu, thị giác máy tính, trí tuệ nhân tạo, lập trình robot và hệ thống Cyber-Physical.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về 3 đơn hàng bia gần nhất:
| ID Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng | Ngày Giao Hàng Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| #001 | Nguyễn Văn A | 120 chai | 2024-06-25 | Chờ Xác Nhận |
| #002 | Lê Thị B | 60 thùng | 2024-06-27 | Đang Giao Hàng |
| #003 | Trần Văn C | 300 chai | 2024-06-30 | Đã Hoàn Thành |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A đã đặt mua 120 chai bia và ngày giao hàng dự kiến là vào ngày 25 tháng 6. Đơn hàng của Lê Thị B với số lượng 60 thùng đang trong quá trình giao hàng. Đặc biệt, đơn hàng #003 cho Trần Văn C đã hoàn tất thành công với số lượng lớn lên tới 300 chai. Điều này giúp chúng ta kiểm soát được tiến trình và trạng thái của từng đơn hàng, đảm bảo chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Tên Tài Liệu/Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Vận Chuyển |
| --- | ------------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Báo cáo tài chính Q2 | 15       | 2024-06-20     |
| 2   | Bộ dụng cụ sửa chữa  | 30       | 2024-06-18     |
| 3   | Hồ sơ dự án mới    | 20       | 2024-06-19     |
| 4   | Hàng tiêu dùng      | 50       | 2024-06-17     |
| 5   | Tài liệu đào tạo    | 25       | 2024-06-21     |
| 6   | Dụng cụ văn phòng   | 40       | 2024-06-16     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho, bao gồm cả tài liệu và hàng hóa. Có thể thấy, số lượng hàng hóa hoặc tài liệu vận chuyển mỗi ngày khá đa dạng, từ 15 đến 50 đơn vị. Đặc biệt, vào ngày 2024-06-21, đã có sự vận chuyển tài liệu đào tạo, cho thấy hoạt động của kho không chỉ dừng lại ở việc cung cấp hàng hóa mà còn hỗ trợ các hoạt động khác trong công ty.
Hơn nữa, chúng ta cũng nhận ra rằng, việc vận chuyển hàng hóa và tài liệu diễn ra liên tục trong vòng một tuần qua, từ ngày 2024-06-16 đến ngày 2024-06-21, điều này cho thấy mức độ hoạt động của kho là khá cao.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính gia đình bị cáo" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Nợ |
|-------|----------|---------|---------|----|
| 01/2024 | 15,000,000 VND | 12,000,000 VND | 3,000,000 VND | 0 VND |
| 02/2024 | 16,000,000 VND | 14,000,000 VND | 2,000,000 VND | 500,000 VND |
| 03/2024 | 17,000,000 VND | 15,000,000 VND | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| 04/2024 | 18,000,000 VND | 16,000,000 VND | 2,000,000 VND | 1,500,000 VND |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng quan tâm đến sản phẩm tử vi:
| Tên Khách Hàng | Giới tính | Ngày sinh | Số điện thoại |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Nam | Nam | 1980-06-15 | 0934567890 |
| Trần Thị Hoa | Nữ | 1992-04-20 | 0987654321 |
| Lê Thanh Bình | Nam | 1975-02-28 | 0912345678 |
Bảng trên cung cấp thông tin về ba khách hàng đang quan tâm đến sản phẩm tử vi của chúng ta. Có hai khách hàng nam và một khách hàng nữ, tất cả đều ở độ tuổi từ trung niên tới trưởng thành. Dựa vào ngày sinh cung cấp, chúng ta có thể thực hiện dịch vụ tử vi chính xác cho họ. Hơn nữa, số điện thoại giúp chúng ta dễ dàng liên lạc và tư vấn chi tiết hơn về sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tồn Kho | Trạng Thái |
|---------|----------------|----------------|---------|-------------|
| SP001   | 50             | 20             | 30      | Còn hàng    |
| SP002   | 75             | 60             | 15      | Còn hàng    |
| SP003   | 100            | 80             | 20      | Còn hàng    |
| SP004   | 90             | 90             | 0       | Hết hàng    |
| SP005   | 120            | 40             | 80      | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình nhập, xuất và tồn kho của 5 mặt hàng có mã từ SP001 đến SP005. Có thể thấy, trong số 5 mặt hàng, chỉ có mặt hàng SP004 đang trong tình trạng hết hàng. Các mặt hàng còn lại đều còn hàng trong kho với lượng tồn khá ổn định. Dựa vào thông tin này, chúng ta cần lên kế hoạch đặt hàng tiếp theo cho mặt hàng SP004.


Bảng "Kho hàng" sẽ được mô phỏng dưới đây:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Điều Kiện Bảo Quản | Đơn Giá | Tổng Giá | Status |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ------------------ | ------- | -------- | ------ |
| 1   | Trái Cây Sấy | 200 gói | 2024-05-20    | 2024-11-20   | Tránh Nhiệt Độ Cao | 30.000đ | 6.000.000đ | Còn Hàng |
| 2   | Bánh Trung Thu | 50 hộp  | 2024-06-01    | 2024-09-01   | Nơi khô ráo, thoáng mát | 150.000đ | 7.500.000đ | Còn Hàng |
| 3   | Sữa Chua       | 100 hộp | 2024-06-15    | 2024-07-15   | Nơi mát mẻ, không ánh nắng trực tiếp | 10.000đ | 1.000.000đ | Còn Hàng |
| 4   | Gạo Thái Lan   | 30 bao  | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Nơi thoáng mát, tránh ẩm | 200.000đ | 6.000.000đ | Còn Hàng |
| 5   | Dầu Olive     | 120 chai | 2024-06-10    | 2026-06-10   | Tránh ánh nắng mặt trời trực tiếp | 80.000đ | 9.600.000đ | Còn Hàng |
| 6   | Bia           | 50 thùng | 2024-06-15    | 2024-12-15   | Nơi thoáng mát, tránh ánh nắng mặt trời | 300.000đ | 15.000.000đ | Còn Hàng |
| 7   | Trà Xanh      | 80 gói  | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Nơi khô ráo, thoáng mát | 50.000đ | 4.000.000đ | Còn Hàng |
| 8   | Cà Phê        | 100 túi | 2024-06-05    | 2025-06-05   | Tránh nhiệt độ cao và ánh nắng mặt trời | 100.000đ | 10.000.000đ | Còn Hàng |
| 9   | Mì Ý          | 150 gói | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Nơi thoáng mát, tránh ẩm | 50.000đ | 7.500.000đ | Còn Hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy kho hàng hiện đang chứa một loạt các mặt hàng với số lượng đa dạng. Các sản phẩm như trái cây sấy, bánh trung thu, sữa chua... đều còn trong tình trạng tốt và đủ hàng. Đặc biệt, dầu olive và bia chiếm giá trị lớn nhất trong tổng giá trị hàng hóa. Cần chú ý kiểm tra hạn sử dụng của sữa chua vì nó sắp hết hạn.


| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc  | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi Khách hàng |
| --------------- | ------------------- | ----------------- | --------------------- |
| Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Mua laptop Dell vào 2022-05, mua màn hình LG vào 2023-02 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng |
| Trần Thị B     | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Mua máy in Canon vào 2022-08, mua chuột không dây Logitech vào 2023-03 | Đánh giá cao về chất lượng dịch vụ trước và sau bán hàng nhưng mong muốn có thêm ưu đãi cho khách hàng thường xuyên |
| Lê Văn C       | levan@gmail.com, 0765432189 | Mua tai nghe Sony vào 2021-12, mua bộ sạc dự phòng Anker vào 2023-04 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, dịch vụ và thời gian giao hàng |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như họ đã mua những gì, phản hồi của họ về việc mua hàng. Điều này giúp bộ phận bán hàng nắm bắt được hành vi mua hàng, nhu cầu và mức độ hài lòng của khách hàng. Dựa trên bảng này, đội ngũ bán hàng có thể thực hiện các chiến lược chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn, từ đó tăng cường mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa của "Hàng Hóa Hoàng Cung" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| HHHC001 | Đèn Trang Trí Bích Ngà | 120 | 500.000 VND |
| HHHC002 | Bình Gốm Bát Tràng | 80 | 300.000 VND |
| HHHC003 | Bộ Ly Pha Lê Tiệp Khắc | 60 | 750.000 VND |
| HHHC004 | Ghế Thờ Cổ Điển | 20 | 3.000.000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "Hàng Hóa Hoàng Cung" đang quản lý một loạt các mặt hàng với đa dạng mẫu mã và giá cả khác nhau. Đèn trang trí Bích Ngà và Bình gốm Bát Tràng đang có số lượng khá cao trong kho, còn Bộ ly pha lê Tiệp Khắc và Ghế thờ cổ điển có số lượng thấp hơn, cần phải theo dõi để đảm bảo không bị hết hàng.
Mặt hàng đắt nhất là Ghế thờ cổ điển với giá 3.000.000 VND, trong khi bình gốm Bát Tràng có mức giá hợp lý nhất chỉ với 300.000 VND. Đây là thông tin hữu ích cho việc lập kế hoạch mua hàng, điều chỉnh giá bán hoặc lên chiến lược bán hàng.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Phương pháp đánh giá | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát hài lòng khách hàng | Hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm/dịch vụ | Cuối mỗi quý | Cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | Sử dụng bảng câu hỏi khảo sát với thang điểm từ 1-5 | Cần đảm bảo khách hàng hiểu rõ nội dung câu hỏi |
| 2 | Chương trình khuyến mãi cho khách hàng thường xuyên | Tăng sự gắn kết và lòng trung thành của khách hàng | Mỗi tháng | Khách hàng cảm thấy được trân trọng và quay lại mua hàng nhiều hơn | Đánh giá thông qua tỷ lệ mua hàng lặp đi lặp lại | Phải cân nhắc giữa lợi nhuận và chi phí khuyến mãi |
| 3 | Cải thiện dịch vụ sau bán hàng | Nâng cao trải nghiệm của khách hàng sau khi mua hàng | Ngay sau khi nhận phản hồi | Khách hàng cảm thấy yên tâm và tin tưởng hơn vào thương hiệu | Đo lường thông qua số lượng phàn nàn/đánh giá từ khách hàng | Cần đào tạo đội ngũ hỗ trợ khách hàng chuyên nghiệp |
| 4 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng | Cuối năm | Khách hàng cảm thấy họ là một phần không thể thiếu của công ty | Đo lường qua số lượng khách hàng tham gia và phản hồi sau sự kiện | Cần lên kế hoạch chi tiết, sáng tạo để thu hút khách hàng |
Bảng trên mô tả các hoạt động cụ thể nhằm xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, kết quả mong muốn, cách thức đánh giá và những ghi chú cần thiết. Điều này giúp công ty có cái nhìn tổng quát hơn về quy trình quản lý khách hàng và cải tiến liên tục theo thời gian.


|STT| Địa điểm| Món ăn| Giá cả| Khẩu phần| Phù hợp với| Thời gian| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nhà hàng Việt Nam Quán| Bún bò Huế, Gỏi cuốn| 200.000đ/ người| Đủ cho 4 người| Giản Nhân Nhân và bạn bè| 12:00 - 14:00| Không cần đặt chỗ trước|
|2| Café Sữa Đá| Cà phê sữa đá, Trái cây sấy| 150.000đ/ người| Đủ cho 2 người| Giản Nhân Nhân và bạn bè sau buổi trưa| 15:00 - 17:00| Có không gian yên tĩnh để trò chuyện|
|3| Nhà hàng Hải Sản Biển Xanh| Mực nướng, Cá lăng chiên giòn| 300.000đ/ người| Đủ cho 4 người| Giản Nhân Nhân và bạn bè vào buổi tối| 18:00 - 20:00| Cần đặt chỗ trước|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lựa chọn địa điểm ăn uống phù hợp với ngân sách và khẩu vị của Giản Nhân Nhân và bạn bè. Điểm chung là các địa điểm đều đủ chỗ cho nhóm khoảng 4 người. Trong đó, "Nhà hàng Việt Nam Quán" và "Nhà hàng Hải Sản Biển Xanh" sẽ phù hợp cho bữa trưa và tối với thực đơn gồm các món đặc trưng như Bún bò Huế, mực nướng... Đối với buổi chiều, "Café Sữa Đá" sẽ là lựa chọn lý tưởng với cà phê sữa đá và trái cây sấy, cùng không gian yên tĩnh để mọi người có thể thoải mái trò chuyện.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho nấm linh chi" với thông tin cập nhật:
| STT | Loại Nấm Linh Chi | Số lượng tồn kho | Tình trạng hàng hóa | Ngày nhập kho gần nhất | Số lượng nhập | Ngày xuất kho gần nhất | Số lượng xuất |
| --- | ------------------ | ----------------- | --------------------- | ------------------------ | -------------- | ------------------------ | --------------- |
| 1   | Đỏ                | 300               | Tốt                  | 2024-05-20              | 500            | 2024-06-20              | 200             |
| 2   | Xanh               | 200               | Tốt                  | 2024-06-15              | 300            | 2024-06-18              | 100             |
| 3   | Vàng               | 150               | Tốt                  | 2024-06-10              | 200            | 2024-06-15              | 50              |
| 4   | Đen                | 250               | Tốt                  | 2024-06-05              | 400            | 2024-06-10              | 150             |
| 5   | Trắng              | 100               | Tốt                  | 2024-06-01              | 150            | 2024-06-05              | 50              |
| 6   | Tím                | 75                | Tốt                  | 2024-05-30              | 100            | 2024-06-03              | 25              |
| 7   | Cam                | 120               | Tốt                  | 2024-05-25              | 200            | 2024-06-02              | 80              |
| 8   | Mocha              | 180               | Tốt                  | 2024-05-22              | 300            | 2024-05-31              | 120             |
| 9   | Hắc sâm            | 200               | Tốt                  | 2024-05-20              | 250            | 2024-06-15              | 50              |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho của các loại nấm linh chi. Nhìn chung, số lượng tồn kho ở mức ổn định, từ 75 đến 300 đơn vị. Đặc biệt, nấm linh chi màu đỏ và đen có lượng nhập kho cao hơn so với các loại khác, nhưng cũng có lượng xuất kho tương đối lớn. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của hai loại nấm này khá cao.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ---------- | ---------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh mỳ     | 200          | 300            | 100            | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Tốt        |         |
| 2   | Nước ngọt    | 50           | 200            | 100            | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Hỏng      | Cần kiểm tra lại |
| 3   | Sữa tươi     | 100          | 200            | 150            | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Tốt        |         |
| 4   | Trái cây    | 150          | 250            | 100            | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Tốt        |         |
| 5   | Bia         | 500          | 1000           | 400            | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Tốt        |         |
| 6   | Rau củ     | 80           | 200            | 120            | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Tốt        |         |
| 7   | Kem         | 100          | 200            | 150            | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Hỏng      | Cần kiểm tra chất lượng |
| 8   | Sô cô la    | 120          | 300            | 180            | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Tốt        |         |


Dựa trên yêu cầu của bạn, dưới đây là một bảng mẫu theo dõi thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Loại xăng thường mua  | Phản hồi |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | --------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | RON 95                | Chất lượng ổn định, giá cả hợp lý. |
| 2   | Lê Thị B      | Đà Nẵng | 0987654322    | E5 RON 92             | Hài lòng với chất lượng và dịch vụ. |
| 3   | Trần C        | Hồ Chí Minh | 0987654323 | RON 95               | Đánh giá cao về tính năng tiết kiệm nhiên liệu. |
| 4   | Đặng D        | Hải Phòng | 0987654324    | E5 RON 92            | Đề nghị giảm giá cho khách hàng thường xuyên. |
| 5   | Phạm E        | Cần Thơ   | 0987654325    | RON 95               | Mức giá hiện tại hơi cao so với mặt bằng chung. |
| 6   | Ngô F         | Huế     | 0987654326    | E5 RON 92            | Rất hài lòng, không có phản hồi tiêu cực nào. |
| 7   | Vũ G         | Nha Trang| 0987654327    | RON 95               | Đề nghị tăng cường nhân viên phục vụ tại trạm. |
| 8   | Hoàng H      | Vũng Tàu | 0987654328    | E5 RON 92            | Dịch vụ tốt, thời gian chờ đợi ngắn. |
| 9   | Nguyễn I      | Hạ Long  | 0987654329    | RON 95               | Chất lượng nhiên liệu ổn định nhưng giá cao. |
| 10  | Trần J       | Phú Quốc | 0987654330    | E5 RON 92            | Rất hài lòng với chất lượng xăng và thái độ nhân viên. |


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----- | --------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@vn.com | Máy tính xách tay         | Đã liên hệ, đang cân nhắc |
| 2   | Lê Thị B      | Hồ Chí Minh | 0912345678   | b@vn.com | Điện thoại di động       | Mua hàng ngay sau khi nhận thông tin khuyến mãi |
| 3   | Phạm C         | Đà Nẵng   | 0945678912    | c@vn.com | Thiết bị âm thanh        | Đang tìm hiểu, chưa có ý định mua ngay |
Bảng trên liệt kê dữ liệu của ba khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều quan tâm đến một sản phẩm hoặc dịch vụ công nghệ khác nhau từ máy tính xách tay, điện thoại di động đến thiết bị âm thanh. Trong số này, khách hàng thứ hai đã thể hiện rõ rằng họ sẵn lòng mua hàng ngay khi nhận được thông tin về các chương trình khuyến mãi.


Dưới đây là bảng thông tin về một số phim đang được chiếu tại rạp:
|Tên Phim| Thể Loại| Năm Sản Xuất| Diễn Viên|
|---|---|---|---|
|"Avatar 2"| Khoa học viễn tưởng, hành động| 2024| Sam Worthington, Zoe Saldana|
|"Oppenheimer"| Hành động, lịch sử| 2024| Cillian Murphy, Matt Damon|
|"The Little Mermaid"| Phiêu lưu, nhạc kịch| 2024| Halle Bailey, Melissa McCarthy|
|"Spider-Man: Across the Spider-Verse"| Hành động, phiêu lưu, hoạt hình| 2024| Shameik Moore, Hailee Steinfeld|
|"Guardians of the Galaxy Vol. 3"| Hành động, khoa học viễn tưởng| 2024| Chris Pratt, Zoe Saldana|
|"Mission: Impossible - Dead Reckoning Part One"| Hành động, gián điệp| 2024| Tom Cruise, Hayley Atwell|
|"Barbie"| Hài, lãng mạn| 2024| Margot Robbie, Ryan Gosling|
|"The Flash"| Superhero, hành động| 2024| Ezra Miller, Sasha Calle|
|"Aquaman and the Lost Kingdom"| Hành động, phiêu lưu| 2024| Jason Momoa, Amber Heard|
|"John Wick: Chapter 4"| Hành động, giang hồ| 2024| Keanu Reeves, Donnie Yen|
Bảng trên liệt kê các phim đang nổi bật tại rạp vào giữa năm 2024, đa dạng từ nhiều thể loại khác nhau như khoa học viễn tưởng, hành động, hài, siêu anh hùng đến lãng mạn. Diễn viên tham gia đều là những cái tên nổi tiếng trong ngành điện ảnh thế giới. Điều này cho thấy sự đầu tư lớn của các nhà sản xuất và sự kỳ vọng cao từ khán giả đối với các bộ phim này.


| Ngày Kiểm Tra | Vị Trí Phích Cắm | Tình Trạng | Ghi Chú Bảo Trì | Hành Động |
| -------------- | ----------------- | ---------- | --------------- | -------- |
| 2024-01-05     | Phòng Làm Việc 1  | Lỏng Lẻo   | Cần siết lại    | Siết lại |
| 2024-02-15     | Phòng Hội Thảo 2   | Tốt        | Không cần bảo trì | Không    |
| 2024-03-10     | Nhà bếp            | Lỏng Lẻo   | Thay thế mới    | Thay thế |
| 2024-04-20     | Phòng Khách        | Tốt        | Không cần bảo trì | Không    |
| 2024-05-30     | Phòng Ngủ 1        | Lỏng Lẻo   | Cần siết lại    | Siết lại |
| 2024-06-15     | Phòng Làm Việc 2   | Tốt        | Không cần bảo trì | Không    |
Bảng trên cho thấy lịch trình và kết quả kiểm tra, bảo dưỡng phích cắm và ổ cắm điện trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, các phích cắm tại phòng làm việc 1, nhà bếp và phòng ngủ 1 đều gặp vấn đề lỏng lẻo, đòi hỏi sự can thiệp để siết lại hoặc thay thế. Trong khi đó, các phích cắm tại phòng hội thảo 2, phòng khách và phòng làm việc 2 đều ở tình trạng tốt, không yêu cầu bất kỳ công việc bảo trì nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| STT | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Giá thành (VNĐ) | Lợi nhuận dự kiến (VNĐ) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Số lượng sản phẩm (cái) | Doanh thu dự kiến (VNĐ) | Hiệu suất hoạt động (%) |
| --- | --------------------- | -------------- | ---------------------- | ------------------- | --------------------- | ---------------------- | --------------------- |
| 1   | 500,000                | 750,000         | 250,000                 | 33.33%               | 1,000                  | 750,000,000             | 80%                   |
| 2   | 400,000                | 600,000         | 200,000                 | 33.33%               | 1,500                  | 900,000,000             | 75%                   |
Nhìn vào bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi phí sản xuất cho mỗi sản phẩm nằm trong khoảng từ 400,000 VNĐ đến 500,000 VNĐ. Lợi nhuận dự kiến cho mỗi sản phẩm dao động từ 200,000 VNĐ đến 250,000 VNĐ, tương đương tỷ lệ lợi nhuận 33.33%. Doanh thu dự kiến đạt được từ việc bán hàng tương ứng là 750,000,000 VNĐ và 900,000,000 VNĐ, với hiệu suất hoạt động đạt 80% và 75%. Điều này cho thấy rằng công ty đang hoạt động ổn định và sinh lời.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 10 chiếc xe con:
| Biển Số | Màu Sắc | Chủ Sở Hữu       | Tình Trạng Xe (Hư Hỏng, Sức Khỏe Tài Xế và Hành Khách)                                                                                | Ghi Chú |
|---------|----------|------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------|
| 30A-123456 | Đen         | Nguyễn Văn A    | Xe hoạt động tốt, không có hư hỏng. Tài xế và hành khách đều khỏe mạnh.                                                                  |        |
| 30B-789012 | Bạc        | Trần Thị B      | Có vấn đề về hệ thống phanh, cần kiểm tra. Tài xế bị cảm lạnh nhẹ nhưng vẫn có thể lái xe. Hành khách không có vấn đề gì về sức khỏe.          |        |
| 30C-345678 | Trắng       | Lê Minh C       | Xe hoạt động hoàn hảo. Tài xế và hành khách đều khỏe mạnh.                                                                              |        |
| 30D-901234 | Xanh        | Nguyễn Kim D    | Xe đã gặp sự cố va chạm nhỏ, cần sửa chữa phần thân xe. Tài xế và hành khách không gặp vấn đề gì về sức khỏe.                          |        |
| 30E-567890 | Đỏ         | Phạm Thị E      | Một trong những lốp xe bị mòn, cần thay thế. Tài xế và hành khách đều khỏe mạnh.                                                          |        |
| 30F-123456 | Vàng       | Vũ Đức F        | Hệ thống đèn pha của xe bị hỏng, cần thay thế. Tài xế và hành khách đều khỏe mạnh.                                                        |        |
| 30G-789012 | Xanh Dương | Nguyễn Hoài G   | Xe hoạt động tốt, không có hư hỏng. Tài xế bị đau đầu nhẹ nhưng vẫn có thể lái xe. Hành khách không có vấn đề gì về sức khỏe.               |        |
| 30H-345678 | Tím        | Trần Anh H     | Xe hoạt động tốt, không có hư hỏng. Tài xế và hành khách đều khỏe mạnh.                                                                  |        |
| 30I-901234 | Cam        | Lê Tuấn I       | Hệ thống điều hòa của xe gặp sự cố, cần kiểm tra. Tài xế và hành khách đều khỏe mạnh.                                                    |        |
| 30J-567890 | Xanh Lá    | Nguyễn Thủy J  | Xe hoạt động tốt, không có hư hỏng. Tài xế bị dị ứng với phấn hoa nhưng vẫn có thể lái xe. Hành khách không có vấn đề gì về sức khỏe.      |        |


Dưới đây là bảng "Tác động của mồ hôi tay chân" theo định dạng bạn yêu cầu:
| Tác động | Mức độ nghiêm trọng | Phân loại | Phương pháp điều trị | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Gây mất thoải mái | Trung bình | Vấn đề sức khỏe da liễu | Sử dụng kem chống mồ hôi, thuốc uống | Cần duy trì vệ sinh cá nhân thường xuyên |
| Ảnh hưởng đến thẩm mỹ | Nhẹ | Vấn đề về tự tin | Sử dụng phấn chống mồ hôi | Có thể gây mất tự tin trong các hoạt động xã hội |
| Rối loạn vi khuẩn | Cao | Vấn đề sức khỏe | Giữ gìn vệ sinh, dùng kháng sinh nếu cần | Nếu không xử lý có thể dẫn đến các vấn đề nghiêm trọng hơn |
| Mất nước và điện giải | Cao | Vấn đề sức khỏe cơ bản | Bổ sung nước và chất điện giải | Nguy cơ tăng trong thời tiết nóng hoặc khi vận động mạnh |
| Gây mùi khó chịu | Trung bình | Vấn đề về tự tin | Sử dụng khử mùi, tắm rửa thường xuyên | Có thể làm giảm sự thoải mái và tự tin trong giao tiếp |
| Gây kích ứng da | Trung bình | Vấn đề sức khỏe da liễu | Dùng kem dưỡng da, tránh mặc đồ chật | Đôi khi có thể dẫn đến viêm nhiễm da |
Bảng trên cho thấy mồ hôi tay chân có nhiều tác động khác nhau lên cơ thể con người. Các tác động này được phân loại từ nhẹ như mất thoải mái, ảnh hưởng đến thẩm mỹ đến mức độ nghiêm trọng như rối loạn vi khuẩn và mất nước. Để khắc phục, việc áp dụng các phương pháp thích hợp như sử dụng kem chống mồ hôi, giữ vệ sinh hàng ngày, bổ sung nước và chất điện giải đều quan trọng. Mỗi trường hợp cụ thể cần một biện pháp xử lý phù hợp.


| Điều khoản | Mô tả | Liên kết tài liệu |
| --- | --- | --- |
| Điều 1 | Quy định về việc cấp phát phụ cấp hàng tháng cho nhân viên dựa trên chức vụ và thời gian làm việc. | [Liên kết tới tài liệu](http://yourdoclink.com) |
| Điều 2 | Mô tả quy trình thanh toán phụ cấp, bao gồm cả những trường hợp đặc biệt như nghỉ phép không lương. | [Liên kết tới tài liệu](http://yourdoclink.com) |
| Điều 3 | Rõ ràng hóa các loại phụ cấp có sẵn, từ phụ cấp cơ bản đến các loại phụ cấp theo dự án hoặc thành tích. | [Liên kết tới tài liệu](http://yourdoclink.com) |
| Điều 4 | Hướng dẫn cách thức khai báo và yêu cầu nhận phụ cấp đúng với quy định của công ty. | [Liên kết tới tài liệu](http://yourdoclink.com) |
Bảng "Quy định phụ cấp" cung cấp một cái nhìn tổng quan về các điều khoản và chính sách liên quan đến việc phân phối phụ cấp tại công ty. Mỗi điều khoản đều đi kèm với một mô tả chi tiết và một liên kết đến tài liệu gốc để người đọc có thể tìm hiểu thêm. Điểm mạnh của bảng này là sự rõ ràng, giúp nhân viên dễ dàng nắm bắt thông tin và tham khảo khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Hàng tồn kho | Tỉ lệ lợi nhuận | Nợ phải trả | Dòng tiền tự do | Tổng tài sản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50.000.000 VND | 30.000.000 VND | 20.000.000 VND | 100.000 mặt hàng | 40% | 15.000.000 VND | 5.000.000 VND | 1.500.000.000 VND |
| 2024-06-08 | 45.000.000 VND | 25.000.000 VND | 20.000.000 VND | 95.000 mặt hàng | 44.4% | 12.000.000 VND | 8.000.000 VND | 1.505.000.000 VND |
| 2024-06-15 | 55.000.000 VND | 35.000.000 VND | 20.000.000 VND | 90.000 mặt hàng | 36.4% | 10.000.000 VND | 10.000.000 VND | 1.510.000.000 VND |
| 2024-06-21 | 60.000.000 VND | 40.000.000 VND | 20.000.000 VND | 85.000 mặt hàng | 33.3% | 8.000.000 VND | 12.000.000 VND | 1.520.000.000 VND |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng mặc dù doanh thu tăng dần từ ngày này qua ngày khác, nhưng chi phí cũng tăng lên tương ứng, khiến lợi nhuận giữ ổn định ở mức 20 triệu VND. Điều này cho thấy việc kiểm soát chi phí cần được chú trọng hơn để tối ưu hóa lợi nhuận. Hơn nữa, tổng tài sản của công ty đang tăng lên đều đặn, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt.


|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
|---|----------------|-------------------|------------------|----------------|-----------------|----------------|--------|
|1| Thuốc Giảm Đau | 500 viên         | 1000 viên        | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A    | Còn Hàng       |        |
|2| Bông Y Tế       | 15 hộp           | 30 hộp           | 2024-06-19     | Lê Thị B        | Hết Hàng       | Cần mua thêm |
|3| Kem Dưỡng Da   | 200 tuýp         | 500 tuýp        | 2024-06-20     | Trần Văn C      | Cấp Độ Thấp    | Cần theo dõi |
|4| Nước Rửa Tay    | 80 chai          | 150 chai         | 2024-06-21     | Phạm Thị D      | Đủ Hàng       |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của "Sức khỏe Dành cho mọi người" tại thời điểm ngày 21/06/2024. Có thể thấy, số lượng thuốc giảm đau hiện tại là 500 viên và cần mua thêm 1000 viên để đảm bảo đủ cung cấp. Bông y tế và kem dưỡng da đang ở mức hàng thấp, đặc biệt bông y tế đã hết hàng. Do đó, việc mua thêm các mặt hàng này là cần thiết. Ngược lại, nước rửa tay có số lượng đủ, không cần phải đặt mua thêm.


| STT | Tên Kế Hoạch | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bình Định Thiên Vương | 2024-06-22 | 2024-09-22 | Tăng cường khả năng phòng thủ và tấn công của hệ thống, nâng cao hiệu suất hoạt động lên 30% | Đang Tiến Hành | Nguyễn Văn A | Cần phối hợp chặt chẽ với bộ phận kỹ thuật |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống | 2024-07-01 | 2024-10-01 | Cập nhật và cải tiến hệ thống phần mềm, giảm thiểu lỗi xuống dưới 5% | Chuẩn Bị | Lê Thị B | Phải đảm bảo không ảnh hưởng đến hoạt động hiện tại |
| 3 | Phát Triển Sản Phẩm Mới | 2024-08-01 | 2025-01-01 | Ra mắt sản phẩm mới với ít nhất 3 tính năng độc đáo, tăng doanh số bán hàng lên 20% | Đề Xuất | Trần Văn C | Cần nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình thực hiện các kế hoạch đang diễn ra. "Bình Định Thiên Vương", bắt đầu từ ngày mai, đang trong giai đoạn triển khai với mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động. Kế hoạch "Cải Tiến Hệ Thống" chuẩn bị bắt đầu vào tháng sau, tập trung vào việc tối ưu hóa hệ thống phần mềm. Cuối cùng, "Phát Triển Sản Phẩm Mới" vẫn đang ở giai đoạn đề xuất, nhưng đã đặt ra mục tiêu cụ thể là tăng doanh số bán hàng.


|STT |Hoạt Động |Ngày Hoàn Thành |
|--- |---------- |---------------- |
|1   |Xác định hàng tồn kho ban đầu |2024-06-21 |
|2   |Thiết lập hệ thống theo dõi tự động |2024-07-05 |
|3   |Đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống |2024-07-10 |
|4   |Kiểm kê hàng hóa lần đầu |2024-07-15 |
|5   |Phân tích dữ liệu, xác định mức tồn kho tối ưu |2024-07-20 |
|6   |Cập nhật và điều chỉnh hệ thống |2024-07-25 |
|7   |Kiểm kê hàng hóa định kỳ hàng tháng |Bắt đầu từ 2024-08-01 |
|8   |Phân tích báo cáo hàng quý |Bắt đầu từ 2024-09-01 |
|9   |Đánh giá hiệu suất quản lý kho cuối năm |2024-12-31 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý và theo dõi tồn kho hiệu quả. Đầu tiên, chúng ta sẽ xác định lượng hàng tồn kho hiện tại vào ngày 21/06/2024. Tiếp theo là việc thiết lập hệ thống theo dõi tự động và đào tạo nhân viên, sau đó tiến hành kiểm kê hàng hóa. Sau quá trình này, chúng ta sẽ phân tích dữ liệu để xác định mức tồn kho tối ưu. Quá trình kiểm kê hàng hóa định kỳ hàng tháng và phân tích báo cáo hàng quý sẽ giúp nâng cao khả năng dự đoán và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Cuối cùng, đánh giá hiệu suất quản lý kho cuối năm sẽ cung cấp thông tin quan trọng cho việc cải tiến quy trình trong tương lai.


| Câu Hỏi | Trả Lời | Ghi Chú | Tham Khảo |
|---|---|---|---|
| Thời gian rụng trứng diễn ra khi nào? | Thường là giữa chu kỳ kinh nguyệt, khoảng ngày thứ 14 nếu chu kỳ là 28 ngày. | Thời điểm này có thể thay đổi tùy thuộc vào độ dài chu kỳ của mỗi người. | Sách giáo trình Sinh học con người |
| Có dấu hiệu nhận biết đang rụng trứng không? | Đúng, thường thấy đau lưng, bụng dưới, tăng tiết dịch âm đạo. | Dấu hiệu này không giống nhau ở mọi người. | Tạp chí Sức khỏe Phụ nữ |
| Rụng trứng có ảnh hưởng đến tâm trạng không? | Có, một số phụ nữ cảm thấy mệt mỏi, dễ cáu gắt. | Đây là do sự thay đổi hormon. | Tạp chí Y học lâm sàng |
| Rụng trứng có liên quan gì đến việc mang thai? | Đây là thời điểm tốt nhất để thụ thai. | Đúng, vì trứng chỉ sống được khoảng 24 giờ sau khi rụng. | Hướng dẫn về sức khỏe sinh sản |
| Nếu không rụng trứng có nghĩa là gì? | Có thể do rối loạn hormon hoặc vấn đề sức khỏe khác. | Cần đi khám bác sĩ nếu gặp vấn đề này. | Sách hướng dẫn y học gia đình |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những câu hỏi thường gặp liên quan đến thời kỳ rụng trứng. Những thông tin này giúp phụ nữ hiểu rõ hơn về cơ thể mình, từ đó có thể theo dõi và chăm sóc sức khỏe một cách đúng đắn. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tìm kiếm sự tư vấn y tế khi có dấu hiệu bất thường.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Bán |
|---------|----------|--------------|--------------|-----------|---------|------------|-----------|
| 001     | Đèn LED  | 500          | 200          | 50.000    | 70.000  | 2024-06-01 | 2024-06-20 |
| 002     | Cáp HDMI | 300          | 100          | 30.000    | 45.000  | 2024-06-05 | 2024-06-18 |
| 003     | USB      | 200          | 50           | 20.000    | 30.000  | 2024-06-10 | 2024-06-19 |
| 004     | Loa Bluetooth | 150 | 40 | 150.000 | 200.000 | 2024-06-12 | 2024-06-20 |
| 005     | Tai nghe | 100          | 30           | 100.000   | 120.000 | 2024-06-15 | 2024-06-21 |
Nhìn vào bảng, ta có thể thấy rằng hàng hóa được quản lý kỹ lưỡng từ việc nhập hàng cho đến khi bán ra thị trường. Đặc biệt, đèn LED và cáp HDMI là hai mặt hàng bán chạy nhất với số lượng bán tương ứng là 200 và 100 sản phẩm. Đồng thời, giá bán đều cao hơn giá nhập từ nhà cung cấp, cho thấy khả năng sinh lời ổn định.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch đào tạo và sát hạch nâng hạng giấy phép lái xe" theo định dạng Markdown:
| STT | Hạng Giấy Phép | Thời Gian Đào Tạo | Số Buổi Học Lý Thuyết | Số Buổi Học Thực Hành | Ngày Sát Hạch | Số Người Đăng Ký | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ----------------- | ---------------------- | ---------------------- | ------------ | ---------------- | ---------- | ------ |
| 1   | B1              | 2 tuần            | 10                     | 20                     | 2024-07-01  | 30               | Đang thực hiện | Không có |
| 2   | C               | 3 tuần            | 15                     | 25                     | 2024-07-15  | 20               | Đang chuẩn bị | Cần thêm giáo viên |
| 3   | D               | 4 tuần            | 20                     | 30                     | 2024-07-22  | 15               | Hoàn thành  | Đủ số lượng học viên |
| 4   | E               | 5 tuần            | 25                     | 35                     | 2024-08-01  | 10               | Đang thực hiện | Cần tăng cường cơ sở vật chất |
| 5   | A1              | 1 tuần            | 5                      | 10                     | 2024-08-15  | 40               | Đang chuẩn bị | Đủ số lượng học viên |
| 6   | A2              | 2 tuần            | 10                     | 20                     | 2024-08-22  | 35               | Đang thực hiện | Không có |
| 7   | F               | 6 tuần            | 30                     | 40                     | 2024-09-01  | 5                | Đang chuẩn bị | Cần thêm giáo viên và cơ sở vật chất |
| 8   | BE              | 3 tuần            | 15                     | 25                     | 2024-09-15  | 25               | Đang thực hiện | Không có |
| 9   | CE              | 4 tuần            | 20                     | 30                     | 2024-09-22  | 20               | Đang chuẩn bị | Cần tăng cường cơ sở vật chất |
Bảng trên tóm tắt thông tin về kế hoạch đào tạo và sát hạch nâng hạng giấy phép lái xe. Có thể thấy, hạng giấy phép từ B1 đến CE đều có lịch đào tạo và sát hạch cụ thể. Số lượng người đăng ký tham gia các khóa học khá đa dạng, từ 5 đến 40 người. Một số khóa đang gặp khó khăn với việc thiếu hụt giáo viên hoặc cơ sở vật chất, nhưng phần lớn các khóa đang diễn ra suôn sẻ hoặc đã hoàn thành.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Quân dụng và Vật tư" theo yêu cầu:
| Mã Sản phẩm | Tên Sản phẩm             | Số lượng |
|-------------|--------------------------|-----------|
| QD001       | Bộ đồ bảo hộ tiêu chuẩn  | 500       |
| VT002       | Đạn pháo hạng nặng        | 300       |
| QD003       | Mũ bảo hiểm quân đội      | 700       |
| VT004       | Thiết bị thông tin liên lạc | 200      |
| QD005       | Găng tay chống đạn         | 600       |
| VT006       | Thuốc chữa thương         | 1000      |
| QD007       | Áo giáp                    | 400       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng của mỗi loại sản phẩm đang có trong kho "Kho hàng Quân dụng và Vật tư". Các mặt hàng đa dạng từ trang phục bảo hộ, vũ khí đến thiết bị y tế. Có thể nhận thấy, thuốc chữa thương có số lượng lớn nhất (1000 đơn vị), trong khi đó, thiết bị thông tin liên lạc có số lượng ít nhất (200 đơn vị). Điều này cho thấy sự ưu tiên trong việc cung cấp y tế cho binh sĩ cũng như cần tăng cường cung cấp thêm thiết bị liên lạc nếu cần.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin liên lạc của 20 hộ gia đình:
| STT | Tên Hộ Gia Đình | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 123 Đường Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654321 |
| 2   | Lê Thị B        | 456 Đường Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654320 |
| 3   | Trần Văn C      | 789 Đường Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654319 |
| ... | ...             | ...                              | ...           |
Lưu ý rằng bảng trên chỉ hiển thị 4 dòng đầu tiên. Bảng này giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết của các hộ gia đình một cách dễ dàng và có hệ thống. Chúng tôi có thể thấy rằng tất cả các hộ gia đình đều sống tại quận Cầu Giấy, Hà Nội. Điều này sẽ giúp trong việc lập kế hoạch cho các hoạt động cụ thể tại khu vực này. Hơn nữa, số điện thoại cung cấp một phương tiện thuận lợi để liên lạc trực tiếp với họ khi cần thiết.
Xin lưu ý rằng tên và thông tin đã được thay đổi để bảo mật thông tin cá nhân.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý kho:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Nhà Cung Cấp | Mã Sản Phẩm |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | ---------- | ---------- | ------------ | ------------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 200     | 25000000              | 500000000          | Còn hàng       | 2024-06-01 | -          | Dell         | DELL123      |
| 2   | Điện thoại Samsung S21 | 150     | 20000000              | 3000000000         | Còn hàng       | 2024-06-02 | -          | Samsung      | SAMS21       |
| 3   | Loa Bluetooth JBL     | 300     | 1000000               | 300000000          | Còn hàng       | 2024-06-03 | -          | JBL          | JBLBT        |
| 4   | Tai nghe không dây Sony | 250     | 1500000               | 375000000          | Còn hàng       | 2024-06-04 | -          | Sony         | SONYTN       |
| 5   | USB 3.0 64GB          | 500     | 500000                | 250000000          | Còn hàng       | 2024-06-05 | -          | Kingston     | KINGUS       |
| 6   | ...                 | ...     | ...                   | ...                | ...            | ...        | ...        | ...          | ...          |
| 7   | ...                 | ...     | ...                   | ...                | ...            | ...        | ...        | ...          | ...          |
| 8   | ...                 | ...     | ...                   | ...                | ...            | ...        | ...        | ...          | ...          |
| 9   | ...                 | ...     | ...                   | ...                | ...            | ...        | ...        | ...          | ...          |
| 10  | ...                 | ...     | ...                   | ...                | ...            | ...        | ...        | ...          | ...          |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho đang chứa nhiều loại hàng hóa khác nhau từ các nhà cung cấp khác nhau như Dell, Samsung, JBL, Sony và Kingston. Tất cả sản phẩm đều còn trong tình trạng tồn kho, cho thấy không có bất kỳ vấn đề nào về thiếu hụt hàng hóa. Tổng giá trị của hàng hóa trong kho là rất lớn, chỉ riêng 5 mặt hàng đầu tiên đã lên tới hơn 4 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho phụ tùng cửa cuốn" mà bạn yêu cầu:
|STT|Tên Phụ Tùng|Số Lượng|Giá (VND)|Tình Trạng Kho|
|---|---|---|---|---|
|1|Mô tơ cửa cuốn 24V|100|5,000,000|Còn hàng|
|2|Bộ điều khiển từ xa|150|300,000|Còn hàng|
|3|Bộ cảm biến an toàn|70|800,000|Còn hàng|
|4|Hệ thống dây cáp chính|20|1,000,000|Hết hàng|
|5|Chuông báo động tích hợp|50|500,000|Còn hàng|
|6|Hệ thống khóa tự động|30|1,500,000|Còn hàng|
|7|Nắp nhựa bảo vệ cơ khí|1000|10,000|Còn hàng|
|8|Động cơ nâng hạ cửa|12|6,000,000|Còn hàng|
|9|Bộ nhận tín hiệu hồng ngoại|80|400,000|Còn hàng|
|10|Bộ lưu điện UPS|20|2,500,000|Còn hàng|
Bảng này cung cấp cho chúng ta một cái nhìn tổng quan rõ ràng về quản lý kho phụ tùng cửa cuốn. Có thể thấy, số lượng mô tơ cửa cuốn 24V và nắp nhựa bảo vệ cơ khí đang ở mức cao, trong khi hệ thống dây cáp chính lại đã hết hàng. Điều này đòi hỏi việc lập kế hoạch mua hàng mới để đảm bảo không thiếu hụt phụ tùng cần thiết.


| Thực phẩm/Nhóm thực phẩm | Lượng tiêu thụ khuyến nghị | Lợi ích cho người viêm họng hạt | Lưu ý khi sử dụng | Ví dụ các món ăn |
|---|---|---|---|---|
| Chất lỏng/nuốm như súp, cháo | Tùy theo mức độ đói và cảm giác đau họng | Giúp giữ ẩm cổ họng, giảm đau họng | Tránh các loại có gia vị cay, chua mạnh | Súp gà, cháo thịt bò |
| Trái cây mềm, chứa nhiều nước | 1-2 phần mỗi ngày | Cung cấp vitamin, khoáng chất, chống viêm | Tránh quả chua như cam, chanh | Dưa hấu, chuối |
| Rau củ nấu mềm | 2-3 phần mỗi ngày | Cung cấp chất xơ, vitamin, giúp cơ thể phục hồi | Tránh rau sống hoặc cứng khó nhai | Carrot nghiền, khoai lang nướng |
| Thực phẩm giàu protein dễ nuốt | 2 phần mỗi ngày | Hỗ trợ hệ miễn dịch, phục hồi mô hư hỏng | Tránh các loại chiên, nướng khô | Thức ăn từ đậu phụ, sữa chua |
Bảng trên liệt kê một số nhóm thực phẩm tốt cho người bị viêm họng hạt. Đầu tiên, chất lỏng và thức ăn dạng nuốm như súp, cháo không chỉ giúp giảm cảm giác đau mà còn giữ ẩm cho cổ họng. Tiếp theo là trái cây mềm, chứa nhiều nước và rau củ nấu mềm, những thực phẩm này cung cấp nguồn dinh dưỡng cần thiết cho cơ thể trong quá trình phục hồi. Cuối cùng là thực phẩm giàu protein dễ nuốt, hỗ trợ tăng cường hệ miễn dịch và phục hồi mô bị tổn thương. Lưu ý, nên tránh những thực phẩm có tính chất cay, chua mạnh, cứng hoặc khô để không làm tăng cảm giác đau họng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" đã được cập nhật:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Hợp Tác | Mức Độ Liên Quan | Vụ Việc Đất Đai | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn B | 123 Đường B, Phường B, Quận B, TP.HCM | 0987654321 | vanb@gmail.com | Đang hợp tác | Cao | Mua bán lô đất tại Quận B | Khách hàng tiềm năng cho các dự án mới |
| 2 | Trần Thị C | 456 Đường C, Phường C, Quận C, Hà Nội | 0965432187 | thitc@gmail.com | Đã hoàn thành giao dịch | Trung bình | Thuê mặt bằng tại Quận C | Cần tiếp tục theo dõi và cung cấp dịch vụ sau bán hàng |
| 3 | Lê Hoàng D | 789 Đường D, Phường D, Quận D, Đà Nẵng | 0912345678 | hoangd@gmail.com | Khởi đầu hợp tác | Thấp | Tư vấn mua nhà tại Quận D | Khách hàng cần thêm thông tin chi tiết về thị trường địa ốc |
| 4 | Nguyễn Thị E | 111 Đường E, Phường E, Quận E, TP.HCM | 0978901234 | thanhnguyen@gmail.com | Dự kiến hợp tác | Cao | Đầu tư dự án tại Quận E | Khách hàng có nhu cầu cao, nên ưu tiên liên lạc |
Bảng trên mô tả tình hình quản lý của những khách hàng liên quan đến các vụ việc đất đai. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đang hoặc sắp bắt đầu hợp tác, điều này tạo ra cơ hội tốt để mở rộng kinh doanh. Đồng thời, mức độ liên quan cũng cho thấy rằng họ đều có mối quan tâm nhất định đến thị trường bất động sản, đặc biệt ở khu vực TP.HCM và Hà Nội.


| Mã Đơn Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Mua | Ngày Yêu Cầu Trả | Lý Do Trả | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------|-----------------|-----------|------------|
| 1234567     | Áo sơ mi trắng| 2        | 2024-05-01 | 2024-06-18      | Sai size   | Đang xử lý |
| 7654321     | Quần jeans đen| 1        | 2024-05-05 | 2024-06-01      | Hỏng hàng  | Đã hoàn thành |
| 9876543     | Giày thể thao| 1        | 2024-05-10 | 2024-06-05      | Không thích| Đã hoàn thành |
| 3216547     | Áo len hồng   | 1        | 2024-05-15 | 2024-06-10      | Sai màu    | Đang xử lý |
| 6547891     | Áo phông xanh| 3        | 2024-05-20 | 2024-06-15      | Sai size   | Đã từ chối |
Bảng quản lý đổi trả hàng hóa trên cho thấy thông tin chi tiết về các yêu cầu đổi trả hàng từ khách hàng. Có 5 yêu cầu đã được ghi nhận, trong đó có hai đơn hàng đang trong quá trình xử lý vì sai size và sai màu. Hai đơn hàng khác đã được xử lý thành công do lý do hàng hỏng và không thích. Một yêu cầu cuối cùng đã bị từ chối. Các nguyên nhân chủ yếu của việc yêu cầu đổi trả là sai size và không hài lòng với sản phẩm.


Bảng "Quản lý kho cho nước hoa Allure Homme Sport" có thể được định dạng như sau:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Nhập Kho |
|-------------|---------------------|----------------|
| AHS123      | 50                  | 2024-06-01    |
| AHS456      | 30                  | 2024-06-10    |
| AHS789      | 20                  | 2024-06-15    |
Theo bảng trên, ta thấy rằng tổng cộng có 100 chai nước hoa Allure Homme Sport đang được lưu trữ trong kho. Trong đó, sản phẩm mã AHS123 là loại có số lượng lớn nhất với 50 chai, đã nhập kho từ ngày 01/06/2024. Trái lại, sản phẩm mã AHS789 chỉ còn 20 chai và được nhập kho gần đây nhất vào ngày 15/06/2024. Điều này có thể giúp chúng ta dự đoán nhu cầu thị trường cũng như lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


| Tháng | Chi phí sản xuất | Giá bán | Lợi nhuận | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Tổng tài sản | Nợ phải trả | Tài sản ròng | Tình trạng tài chính |
|-------|------------------|---------|----------|----------------------|-------------|------------|-------------|---------------------|
| 01    | 50,000           | 80,000  | 30,000   | 37.5                 | 300,000     | 100,000    | 200,000     | Cường                    |
| 02    | 55,000           | 90,000  | 35,000   | 38.9                 | 335,000     | 110,000    | 225,000     | Cường                    |
| 03    | 60,000           | 100,000 | 40,000   | 40                   | 370,000     | 120,000    | 250,000     | Cường                    |
| 04    | 65,000           | 110,000 | 45,000   | 40.9                 | 405,000     | 130,000    | 275,000     | Cường                    |
Từ bảng trên, ta thấy rằng chi phí sản xuất và giá bán đều tăng dần theo thời gian, từ tháng thứ nhất tới tháng thứ tư nhưng tỷ suất lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao từ 37.5% lên đến 40.9%. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí của mình. Tổng tài sản cũng như tài sản ròng đều tăng chứng tỏ tình hình tài chính của công ty đang ở tình trạng tốt.


| STT | Tên Doanh Nghiệp | Năm Bắt Đầu | Nội Dung Marketing | Mục Tiêu | Kết Quả | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | ---------------- | ------------ | ------------------ | -------- | ------- | ------------------- |
| 1   | TechPro          | 2015         | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm, đánh giá sản phẩm mới | Tăng nhận thức về sản phẩm, tăng doanh số bán hàng | Tăng trưởng doanh số 30% sau 2 năm | Phản hồi tích cực từ khách hàng |
| 2   | FoodieLand       | 2016         | Chia sẻ công thức nấu ăn, giới thiệu sản phẩm | Xây dựng thương hiệu, thu hút khách hàng tiềm năng | Tăng lượng truy cập website lên 45% trong vòng 1 năm | Khách hàng yêu thích nội dung và tin tưởng thương hiệu hơn |
| 3   | EcoGreen         | 2017         | Bài viết giáo dục về môi trường, cách tái chế | Truyền bá thông điệp bảo vệ môi trường, xây dựng hình ảnh xanh | Nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ từ cộng đồng | Khách hàng cảm thấy gắn kết với mục tiêu của công ty |
| 4   | Fashionista      | 2018         | Xu hướng thời trang, cách phối đồ | Tạo ra niềm đam mê thời trang, nâng cao trải nghiệm mua sắm | Tăng tỷ lệ chuyển đổi từ truy cập đến mua hàng | Khách hàng thường xuyên quay lại và mua thêm |
| 5   | BookWorms        | 2019         | Đánh giá sách, giới thiệu tác giả | Tạo cộng đồng yêu sách, thúc đẩy bán sách trực tuyến | Số lượng thành viên cộng đồng tăng lên đáng kể | Khách hàng tìm thấy nhiều cuốn sách mới qua các bài viết |
| 6   | TravelBuddy      | 2020         | Kinh nghiệm du lịch, điểm đến hấp dẫn | Cung cấp thông tin du lịch hữu ích, thúc đẩy dịch vụ đặt phòng | Tăng lượng người dùng ứng dụng, tạo lòng tin với khách hàng | Khách hàng hài lòng với chất lượng thông tin và dịch vụ |
| 7   | HealthZone       | 2021         | Tư vấn sức khỏe, chia sẻ kiến thức y học | Trở thành nguồn thông tin uy tín về sức khỏe, tăng doanh số sản phẩm liên quan | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, nâng cao nhận thức | Khách hàng cảm thấy an tâm và tin tưởng vào thông tin cung cấp |
Bảng trên cho thấy việc áp dụng content marketing đã giúp các doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Từ việc tăng nhận thức về sản phẩm, xây dựng thương hiệu cho đến việc tạo ra cộng đồng và tăng doanh số. Nhìn chung, phản hồi từ khách hàng chủ yếu là tích cực, họ cảm thấy thích thú với nội dung, tin tưởng vào thông tin và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp.


Dưới đây là bảng "Danh sách các công ty nợ thuế" dựa trên thông tin mà tôi có:
| STT | Tên Công Ty | Số Tiền Nợ (VNĐ) | Thời Gian Nợ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Việt Nam | 500,000,000 | Từ tháng 3 năm 2024 | Đang trong quá trình thương lượng với cơ quan Thuế |
| 2 | Công Ty TNHH Dịch Vụ Viễn Thông FPT | 750,000,000 | Từ tháng 4 năm 2024 | Đã nhận thông báo từ cơ quan Thuế nhưng chưa phản hồi |
| 3 | Công Ty Sản Xuất Thực Phẩm ABC | 1,000,000,000 | Từ tháng 5 năm 2024 | Đã có kế hoạch chi trả nhưng đang chờ đợi sự chấp thuận từ cơ quan Thuế |
Bảng trên cho thấy tình hình nợ thuế của ba công ty lớn. Trong đó, Công Ty Sản Xuất Thực Phẩm ABC đang nợ số tiền lớn nhất, lên tới một tỷ đồng từ tháng 5 năm 2024. Mặc dù đã lên kế hoạch thanh toán nhưng vẫn đang chờ sự đồng ý từ cơ quan Thuế. Trong khi đó, Công Ty TNHH Dịch Vụ Viễn Thông FPT và Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Việt Nam cũng đang đối mặt với vấn đề tương tự.


Dưới đây là bảng thông tin về các lập trình viên làm việc với mã nguồn C++:
| ID Lập Trình Viên | Tên Lập Trình Viên | Kỹ Năng | Năm Kinh Nghiệm | Dự Án Đóng Góp | Số Lượng Mã Nguồn | Chất Lượng Mã Nguồn | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyen Van A | C++, Python, SQL | 5 | Phát triển hệ thống quản lý doanh nghiệp | 5000+ dòng | Cao | Xuất sắc |
| 002 | Tran Thi B | C++, Java | 3 | Kiểm thử phần mềm, bảo mật mã nguồn | 3000+ dòng | Trung bình | Tốt |
| 003 | Le Hoang C | C++, JavaScript | 4 | Phát triển ứng dụng di động | 4000+ dòng | Cao | Rất tốt |
| 004 | Vu Thi D | C++, HTML, CSS | 2 | Thiết kế giao diện người dùng | 2000+ dòng | Trung bình | Khá |
| 005 | Pham Van E | C++, PHP | 6 | Phát triển web, quản lý cơ sở dữ liệu | 6000+ dòng | Cao | Xuất sắc |
| 006 | Ngo Thi F | C++, Ruby | 1 | Học hỏi, hỗ trợ dự án | 1000+ dòng | Thấp | Cần cải thiện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kỹ năng, kinh nghiệm và đóng góp của mỗi lập trình viên vào các dự án. Các lập trình viên có từ 1 đến 6 năm kinh nghiệm, đa số đều có kỹ năng tốt trong việc viết mã C++. Đặc biệt, những lập trình viên có nhiều năm kinh nghiệm như ID 001 và 005 đã đóng góp rất nhiều cho các dự án với số lượng mã nguồn lớn và chất lượng cao. Ngược lại, lập trình viên mới vào nghề cần phải nâng cao kỹ năng của mình để đáp ứng yêu cầu công việc.


| STT | Model Điện Thoại | Chi phí sản xuất | Giá bán | Lợi nhuận biên | Chi phí chipset | Chi phí linh kiện khác | Tổng chi phí |
|---- |------------------ |----------------- |-------- |--------------- |--------------- |----------------------- |------------- |
| 1   | Galaxy A10       | 150$            | 200$    | 50$            | 30$            | 120$                   | 150$         |
| 2   | Galaxy A20       | 200$            | 300$    | 100$           | 50$            | 150$                   | 200$         |
| 3   | Galaxy A30       | 250$            | 400$    | 150$           | 70$            | 180$                   | 250$         |
| 4   | Galaxy S10       | 400$            | 600$    | 200$           | 100$           | 300$                   | 400$         |
| 5   | Galaxy S20       | 500$            | 800$    | 300$           | 150$           | 350$                   | 500$         |
| 6   | Galaxy S30       | 600$            | 1000$   | 400$           | 200$           | 400$                   | 600$         |
| 7   | Galaxy Note10    | 650$            | 1100$   | 450$           | 220$           | 430$                   | 650$         |
| 8   | Galaxy Note20    | 750$            | 1300$   | 550$           | 250$           | 500$                   | 750$         |
| 9   | Galaxy Z Fold1   | 850$            | 1500$   | 650$           | 300$           | 550$                   | 850$         |
| 10  | Galaxy Z Fold2   | 1000$           | 1800$   | 800$           | 400$           | 600$                   | 1000$        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, điện thoại thông minh cao cấp như Galaxy Z Fold2 có chi phí sản xuất cao nhất (1000$) nhưng cũng mang lại lợi nhuận biên lớn nhất (800$). Trong khi đó, các dòng điện thoại tầm trung như Galaxy A10 hay A20 có giá bán và chi phí sản xuất thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo mức lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn đã yêu cầu:
|STT|Tên Khách Hàng |Tài Sản Khoảng Đánh Giá |Cần Hỗ Trợ |Hoạt Động Nhà Thờ |Lịch Sử Góp Ý |Quan Hệ Xã Hội |Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|500 tỷ VND|Hỗ trợ tinh thần|Thường xuyên tham gia các buổi lễ|Đóng góp nhiều cho quỹ từ thiện|Có mạng lưới liên kết rộng lớn trong cộng đồng doanh nghiệp|Cần duy trì mối quan hệ bền chặt.|
|2|Trần Thị B|300 tỷ VND|Môi trường sống|Tham gia ít hoạt động|Chưa có đóng góp|Có ảnh hưởng lớn trong cộng đồng địa phương|Cần tăng cường liên lạc, hiểu rõ hơn về mong muốn của khách hàng.|
|3|Lê Văn C|700 tỷ VND|Giáo dục con cái|Hoạt động thường xuyên|Góp ý định kỳ vào quỹ học bổng|Có mối quan hệ chặt chẽ với giới chính trị|Cần tạo cơ hội để họ có thể đóng góp hơn nữa.|
|4|...|...|...|...|...|...|...|
|5|...|...|...|...|...|...|...|
|6|...|...|...|...|...|...|...|
|7|...|...|...|...|...|...|...|
|8|...|...|...|...|...|...|...|
Bảng trên giúp nhà thờ quản lý và theo dõi thông tin chi tiết của những người giàu có, bao gồm tài sản, nhu cầu hỗ trợ, mức độ tham gia vào các hoạt động của nhà thờ, lịch sử đóng góp và mối quan hệ xã hội. Những thông tin này rất hữu ích trong việc xây dựng chiến lược tương tác cá nhân hóa, tối ưu hóa việc nhận sự hỗ trợ và đảm bảo rằng mỗi thành viên đều cảm thấy được trân trọng và quan tâm đúng mức.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ---------- | ------------ |
| 1   | Đông Trùng Hạ Thảo | 200         | 50             | 30             | Có sẵn     | 2024-12-31   |
| 2   | Đông Trùng Hạ Thảo | 180         | 60             | 40             | Có sẵn     | 2025-06-30   |
| 3   | Đông Trùng Hạ Thảo | 150         | 70             | 50             | Có sẵn     | 2025-12-31   |
| 4   | Đông Trùng Hạ Thảo | 120         | 80             | 60             | Có sẵn     | 2026-06-30   |
| 5   | Đông Trùng Hạ Thảo | 90          | 90             | 70             | Có sẵn     | 2026-12-31   |
| 6   | Đông Trùng Hạ Thảo | 60          | 100            | 80             | Có sẵn     | 2027-06-30   |
| 7   | Đông Trùng Hạ Thảo | 30          | 110            | 90             | Cẩn thận    | 2027-12-31   |
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể về việc quản lý kho hàng của sản phẩm Đông Trùng Hạ Thảo từ tháng 6 năm 2024 đến hết năm 2027. Ban đầu, số lượng tồn kho là 200 và tăng lên sau mỗi lần nhập hàng nhưng cũng giảm tương ứng sau mỗi lần xuất. Đến cuối năm 2027, số lượng còn lại chỉ còn 30. Đặc biệt, ngày hết hạn của sản phẩm này kéo dài từ cuối năm 2024 đến cuối năm 2027, nên cần phải kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo không có hàng hóa bị hỏng do hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|---|---|---|---|
| 2024-06-21 | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh | 50,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-20 | Chi phí nguyên vật liệu sản xuất | -15,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-19 | Lãi từ khoản đầu tư vào cổ phiếu | 10,000,000 | Đầu tư |
| 2024-06-18 | Tiền lương và phụ cấp nhân viên | -30,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ việc cho thuê tài sản | 5,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-16 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | -8,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-15 | Lãi suất ngân hàng | 500,000 | Đầu tư |
| 2024-06-14 | Thu nhập từ bán hàng | 25,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-13 | Chi phí vận chuyển | -3,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-12 | Lãi từ vay vốn ngân hàng | -4,000,000 | Chi phí |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Thiết Bị Trượt Tuyết | 120 | 2024-06-10 | Đủ |
| Quần Áo Ấm | 300 | 2024-06-15 | Cấp Thiếu |
| Thực Phẩm | 500 | 2024-06-20 | Đủ |
| Đồ Uống | 700 | 2024-06-20 | Đủ |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Giá |
|-------------|----------------------|-----|
| 001         | Máy tính xách tay HP | 20M |
| 002         | Điện thoại Samsung   | 15M |
| 003         | Tivi Sony            | 18M |
| 004         | Loa không dây JBL    | 2M  |
| 005         | Máy ảnh Canon       | 10M |
| 006         | Đồng hồ thông minh   | 3M  |
Bảng "Danh mục sản phẩm" trên liệt kê ra 6 mặt hàng khác nhau với các mức giá tương ứng. Các mặt hàng bao gồm: Máy tính xách tay HP, điện thoại Samsung, tivi Sony, loa không dây JBL, máy ảnh Canon và đồng hồ thông minh. Trong số này, mặt hàng đắt nhất là máy tính xách tay HP với giá 20 triệu đồng, còn mặt hàng rẻ nhất là loa không dây JBL chỉ với giá 2 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về khách hàng, đối tác và đại lý:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc |
| --- | --- | --- |
| 001 | Công Ty TNHH ABC | abc@domain.com, 0987654321 |
| 002 | Tập Đoàn XYZ | xyz@domain.com, 0987654320 |
| 003 | Đại Lý LMN | lmn@domain.com, 0987654319 |
| 004 | Đối Tác PQR | pqr@domain.com, 0987654318 |
| 005 | Cửa Hàng STU | stu@domain.com, 0987654317 |
| 006 | Khách Hàng V | v@domain.com, 0987654316 |
| 007 | Đối Tác WXY | wxy@domain.com, 0987654315 |
| 008 | Đại Lý Z | z@domain.com, 0987654314 |
| 009 | Khách Hàng AA | aa@domain.com, 0987654313 |
| 010 | Khách Hàng BB | bb@domain.com, 0987654312 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng, đối tác và đại lý mà công ty đang làm việc. Mỗi dòng đại diện cho một tổ chức riêng biệt với ID khách hàng duy nhất, tên tổ chức và thông tin liên lạc. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ của mình với mỗi bên liên quan.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" trong định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Trải Nghiệm Sử Dụng | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật | Nhân Viên Quản Lý |
|---------------|----------------|----------------|-------|------------------|-------------------|---------------------|--------|--------------|-------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 0987654321     | A@gmail.com | Ghế massage, 01/06/2024 | Ghế matxa toàn thân | Rất hài lòng         | Không có | 20/06/2024   | Nguyễn Thị B      |
| 002           | Trần Thị C     | 0912345678     | C@gmail.com | Ghế massage, 15/06/2024 | Ghế matxa chân     | Hài lòng             | Không có | 20/06/2024   | Trần Văn D        |
| 003           | Lê Hoàng E     | 0934567890     | E@gmail.com | Ghế massage, 10/06/2024 | Ghế massage đầu    | Rất tốt              | Không có | 20/06/2024   | Đặng Thị F        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng đã mua và quan tâm đến các sản phẩm ghế massage. Mỗi khách hàng đều đã mua một chiếc ghế massage từ ngày 10 đến 15 tháng 6 năm 2024. Họ đều phản hồi tích cực về trải nghiệm sử dụng sản phẩm. Nhờ bảng này, nhân viên bán hàng có thể theo dõi lịch sử mua hàng, đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng và cập nhật thông tin liên lạc mới nhất.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống thông tin khách hàng toàn diện | Cung cấp dịch vụ nhanh chóng, chính xác và cá nhân hóa dựa trên thói quen và nhu cầu của từng khách hàng. |
|2| Tổ chức các buổi hội thảo, seminar trực tuyến cho khách hàng | Tạo ra cơ hội để khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm và dịch vụ, đồng thời nâng cao lòng trung thành của họ với thương hiệu. |
|3| Triển khai chương trình khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng quốc gia | Kích thích nhu cầu mua sắm, tăng cường doanh số bán hàng và tạo điểm nhấn cho thương hiệu trong thị trường nội địa. |
Bảng phân tích trên mô tả ba hoạt động chính trong kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng Quốc gia". Đầu tiên, việc xây dựng hệ thống thông tin khách hàng toàn diện giúp công ty nắm bắt được những nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ một cách nhanh chóng và cá nhân hóa. Tiếp theo, việc tổ chức các buổi hội thảo, seminar trực tuyến không chỉ giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm mà còn góp phần tạo nên mối quan hệ lâu dài giữa khách hàng và thương hiệu. Cuối cùng, chương trình khuyến mãi đặc biệt dành cho khách hàng quốc gia không chỉ khuyến khích họ mua hàng mà còn tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Mua | Hạn Sử Dụng |
| ------------ | -------- | -------- | ----------- |
| Trái Cây Khô  | 2 gói    | 2024-06-15 | 2025-06-15 |
| Bột Nở       | 1 hộp    | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
| Sữa Bột      | 3 hộp    | 2024-06-05 | 2025-06-05 |
| Xà Phòng     | 5 thanh  | 2024-06-20 | Không có     |
Bảng quản lý kho trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong nhà. Từ bảng, ta có thể thấy rằng các mặt hàng như trái cây khô, bột nở, sữa bột đều mua từ ngày 5 đến 15 tháng 6 năm 2024 và đều có hạn sử dụng đến giữa năm 2025. Ngoài ra, xà phòng cũng được mua gần đây vào ngày 20 tháng 6 năm 2024 nhưng không có hạn sử dụng cụ thể. Điều này giúp chúng ta kiểm soát tốt hơn việc mua sắm và sử dụng hàng hóa để tránh lãng phí.


| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân       | Tình Trạng Bệnh |
| -------------- | -------------------- | ---------------- |
| 001            | Nguyễn Văn Bình     | Ung thư máu giai đoạn III |
| 002            | Lê Thị Hoa          | Ung thư phổi giai đoạn II |
| 003            | Trần Đình Hùng      | Ung thư gan giai đoạn IV |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba bệnh nhân mắc ung thư. Bệnh nhân đầu tiên, Nguyễn Văn Bình, đang phải đối mặt với ung thư máu ở giai đoạn III. Lê Thị Hoa, bệnh nhân thứ hai, chẩn đoán bị ung thư phổi ở giai đoạn II. Cuối cùng, Trần Đình Hùng, người đang chiến đấu với ung thư gan ở giai đoạn cuối, IV. Bảng này giúp theo dõi và quản lý tình trạng sức khỏe của từng bệnh nhân một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kích cỡ mũ bảo hiểm" theo yêu cầu:
| STT | Kích Cỡ Mũ | Đường kính(cm) | Độ sâu(cm) | Phạm vi cân nặng(kg) | Đối tượng sử dụng | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Nhà cung cấp    |
|---- |------------|----------------|------------|---------------------|-------------------|------------------|--------------------------|------------------|
| 1   | XS         | 52-53          | 10.5       | 40-50               | Trẻ em            | 15               | 2024-06-15              | Bảo hiểm ABC     |
| 2   | S          | 54-55          | 11         | 50-60               | Thanh niên        | 30               | 2024-06-18              | Bảo hiểm XYZ     |
| 3   | M          | 56-57          | 11.5       | 60-70               | Người lớn         | 20               | 2024-06-19              | Bảo hiểm DEF     |
| 4   | L          | 58-59          | 12         | 70-80               | Người lớn         | 25               | 2024-06-20              | Bảo hiểm GHI     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý các kích cỡ mũ bảo hiểm từ nhỏ đến lớn, phù hợp với nhiều đối tượng từ trẻ em đến người lớn. Mỗi kích cỡ mũ đều có một phạm vi cân nặng tương ứng giúp đảm bảo mũ vừa vặn, an toàn khi sử dụng. Bên cạnh đó, số lượng mũ tồn kho cũng rất đa dạng, từ 15 đến 30 mũ, đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Cuối cùng, ngày nhập hàng gần nhất và nhà cung cấp cũng được ghi chú rõ ràng để tiện cho việc kiểm kê và tiếp tục đặt hàng.


Dưới đây là bảng theo dõi thời hạn nộp đơn và thỏa thuận của các bên:
| STT | Tên Bên | Thời Hạn Nộp Đơn | Ngày Dự Kiến Thỏa Thuận | Ngày Thực Tế Thỏa Thuận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Xanh | 2024-07-05 | 2024-07-15 | - | Đang chờ xử lý |
| 2 | Tập đoàn Vàng | 2024-06-30 | 2024-07-10 | 2024-07-08 | Đã hoàn thành trước hạn |
| 3 | Nhà phát triển Đỏ | 2024-07-10 | 2024-07-20 | - | Đang tiến triển tốt |
| 4 | Tổ chức Cam | 2024-07-01 | 2024-07-12 | - | Cần tăng tốc để đảm bảo đúng hạn |
| 5 | Cửa hàng Lam | 2024-06-25 | 2024-07-05 | 2024-07-05 | Đã hoàn thành đúng hạn |


| STT | Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Loại Hình Du Lịch | Mức Giá (VND) | Thời Gian Thăm Quan | Điểm Đáng Chú Ý | Ẩm Thực Địa Phương | Khách Sạn Gần Kề | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ------------- | ------------------- | --------------- | ------------------ | -------------- | --------- |
| 1   | Hồ Ba Bể     | Bắc Kạn, Việt Nam | Ecolodge, Trekking | 500.000 - 1.000.000 | 2 ngày 1 đêm | Hồ nước lớn nhất ở vùng núi phía Bắc, đa dạng về động thực vật | Cá tầm, gà đồi, cơm lam | Homestay của người Dao, nhà nghỉ tại thị trấn Chợ Rã | 4.5/5 |
| 2   | Hội An        | Quảng Nam, Việt Nam | Di sản văn hóa thế giới, phố cổ | 300.000 - 700.000 | 1 ngày | Cầu Nhật Bản, Phố cổ với đèn lồng, chùa Cầu | Mi Quang, bánh bao - bánh vạc, hàu nướng | Vinpearl Resort & Spa Hoi An, Hoi An Ancient Town Resort & Spa | 4.8/5 |
| 3   | Nha Trang     | Khánh Hòa, Việt Nam | Biển, đảo, lặn biển | 1.000.000 - 2.000.000 | 3 ngày 2 đêm | Vịnh biển đẹp, tháp Bà Ponagar, viện Hải dương học | Bún chả cá, nem nướng, bánh căn | Ana Mandara Villas, Evason Ana Mandara Nha Trang | 4.6/5 |
| 4   | Sapa          | Lào Cai, Việt Nam | Trekking, thăm đồng ruộng bậc thang | 800.000 - 1.500.000 | 3 ngày 2 đêm | Ruộng bậc thang, bản làng người dân tộc thiểu số | Thắng cố, lợn cắp nách, măng rừng | Sapa Lodge, Topas Ecolodge | 4.7/5 |
| 5   | Phú Quốc      | Kiên Giang, Việt Nam | Biển, đảo, nghỉ dưỡng | 1.500.000 - 3.000.000 | 4 ngày 3 đêm | Bãi Đông, Suối Tranh, Nhà tù Phú Quốc | Hủ tiếu Phú Quốc, hải sản tươi sống, nước mắm | JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay, La Veranda Resort | 4.9/5 |
| 6   | Hạ Long       | Quảng Ninh, Việt Nam | Di sản thiên nhiên thế giới, du thuyền | 1.000.000 - 2.500.000 | 2 ngày 1 đêm | Hang Sửng Sốt, hang Thiên Cung, đảo Ti Tốp | Hải sản, cơm chiên Hà Nội, bánh cuốn | Halong Plaza Hotel, Halong Marina Hotel & Resort | 4.8/5 |
| 7   | Đà Lạt       | Lâm Đồng, Việt Nam | Biệt thự Pháp, hoa, cà phê | 600.000 - 1.200.000 | 2 ngày 1 đêm | Hồ Xuân Hương, Dinh III Bảo Đại, Thiền viện Trúc Lâm | Bánh mì, bánh căn, phở | Dalat Palace Heritage Hotel, Sofitel Dalat Le Petit Prince | 4.7/5 |
| 8   | Huế          | Thừa Thiên Huế, Việt Nam | Di sản văn hóa thế giới, lịch sử | 500.000 - 1.000.000 | 2 ngày 1 đêm | Cố đô Huế, Cung đình Ngọ Môn, chùa Thiên Mụ | Bún bò Huế, bánh bèo, bánh khoái | Ancient Hue Hotel, Pilgrimage Village Boutique Resort & Spa | 4.6/5 |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 8 địa điểm du lịch nổi tiếng ở Việt Nam. Mỗi địa điểm đều có những trải nghiệm độc đáo riêng như: khám phá di sản văn hóa thế giới ở Hội An, tham quan biển đảo và lặn biển ở Nha Trang hay thả mình trong không gian thơ mộng của Đà Lạt. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về mức giá du lịch, thời gian thăm quan, điểm đặc biệt, ẩm thực địa phương cùng các khách sạn gần kề, giúp du khách dễ dàng lên kế hoạch cho chuyến đi của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách du lịch tham quan Khu Bảo tồn Thiên nhiên" theo yêu cầu:
| Mã Khách | Tên Khách | Số lượng người | Ngày tham quan (YYYY-MM-DD) | Loài động vật quan tâm |
|----------|-----------|----------------|-------------------------------|------------------------|
| 001      | Nguyễn Văn A | 4              | 2024-06-20                   | Hổ                 |
| 002      | Trần Thị B | 2              | 2024-06-21                   | Voi                 |
| 003      | Lê Anh C | 1              | 2024-06-25                   | Gấu                |
| 004      | Phạm Dung D | 3              | 2024-06-28                  | Khỉ               |
| 005      | Hoàng Mai E | 5              | 2024-07-01                  | Chồn                |
| 006      | Đào Phương F | 2              | 2024-07-05                  | Sếu                |
| 007      | Nguyễn Thanh G | 6              | 2024-07-10                  | Lửng                |
| 008      | Trần Nhật H | 2              | 2024-07-15                  | Rùa                |
| 009      | Phạm Ngọc I | 3              | 2024-07-20                  | Heo rừng             |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 9 đoàn khách đang lên kế hoạch để tham quan khu bảo tồn thiên nhiên. Mỗi đoàn khách đều quan tâm đến một loại động vật nhất định, từ hổ, voi, gấu, khỉ, chồn, sếu, lửng, rùa đến heo rừng. Điều này cho thấy đa dạng quan tâm của khách du lịch đối với các loài động vật tại khu bảo tồn. Hơn nữa, số lượng khách trong mỗi đoàn cũng khá khác nhau, từ 1 đến 6 người, cho thấy sự linh hoạt trong việc tổ chức các chuyến tham quan.


|STT| Thời Gian| Địa Điểm| Số Lượng Dự Kiến| Loại Khách Tham Quan| Dịch Vụ Cung Cấp| Nhân Sự Phục Vụ| Phương Án Quản Lý| Ghi Chú|
|---|----------|----------|-----------------|---------------------|-----------------|----------------|----------------|------|
|1 | 2024-06-22 09:00| Chùa A| 500| Khách tham quan & tín đồ| Hướng dẫn, lễ hội| 20 hướng dẫn viên| Sử dụng hệ thống vé điện tử để quản lý| |
|2 | 2024-06-23 10:00| Chùa B| 800| Khách tham quan| Tour miễn phí, dịch vụ ăn uống| 30 nhân viên| Xây dựng lịch trình tham quan hợp lý| |
|3 | 2024-06-24 11:00| Chùa C| 1000| Tín đồ| Lễ hội cầu an| 15 nhân viên| Tổ chức khu vực chờ đợi và quy định về thời gian ở lại| |
|4 | 2024-06-25 12:00| Chùa D| 700| Khách tham quan & tín đồ| Dịch vụ hướng dẫn, dịch vụ lễ vật| 25 nhân viên| Giảm lượng khách vào cùng một thời điểm bằng cách bán vé online| |
|5 | 2024-06-26 13:00| Chùa E| 600| Khách tham quan| Tour khám phá| 20 nhân viên| Sử dụng ứng dụng di động để cung cấp thông tin tham quan| |
|6 | 2024-06-27 14:00| Chùa F| 400| Tín đồ| Lễ hội| 10 nhân viên| Xác định số lượng tối đa người có thể tham dự| |
|7 | 2024-06-28 15:00| Chùa G| 300| Khách tham quan| Dịch vụ ăn uống, dịch vụ hướng dẫn| 15 nhân viên| Thực hiện kiểm soát số lượng khách tại cổng chính| |
|8 | 2024-06-29 16:00| Chùa H| 200| Tín đồ| Lễ hội cầu an| 5 nhân viên| Điều chỉnh thời gian hoạt động của chùa để giảm tải lượng khách trong ngày| |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách tham quan và tín đồ đến các chùa từ ngày 22 đến 29 tháng 6 năm 2024. Mỗi chùa sẽ đón tiếp một lượng khách khác nhau với các loại hình dịch vụ phong phú như hướng dẫn, lễ hội, dịch vụ ăn uống và dịch vụ lễ vật. Các phương án quản lý được đề xuất bao gồm việc sử dụng hệ thống vé điện tử, xây dựng lịch trình tham quan hợp lý, tổ chức khu vực chờ đợi, bán vé online và kiểm soát số lượng khách tại cổng chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Mua căn hộ chung cư tại dự án Happy House vào năm 2020 |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Mua biệt thự tại dự án Green Valley vào năm 2021 |
| Lê Văn C | 0901234567, levan@gmail.com | Quan tâm đến các dự án nhà phố trong khu vực quận 7 |
| Phạm Thị D | 0911111111, phamthid@gmail.com | Đã mua 2 căn hộ tại dự án Sky City và đang tìm kiếm thêm |
| Huỳnh Mạnh E | 0922222222, huynhmanye@gmail.com | Đầu tư vào dự án căn hộ cao cấp The Palace năm 2022 |
| Võ Thị F | 0933333333, votthi@gmail.com | Khách hàng tiềm năng quan tâm đến dự án villa ven biển |
| Nguyễn Trung G | 0944444444, nguyentrungg@gmail.com | Mua căn hộ tại dự án Eco Park vào năm 2021 |
| Trần Thị H | 0955555555, tranthih@gmail.com | Mua căn hộ tại dự án Golden Square năm 2023 |
| Lê Minh I | 0966666666, leminhi@gmail.com | Quan tâm đến việc đầu tư vào các dự án bất động sản nghỉ dưỡng |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, và lịch sử giao dịch. Với dữ liệu này, doanh nghiệp có thể phân tích được hành vi mua sắm, nhu cầu và quan tâm của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược bán hàng và marketing hiệu quả. Thêm vào đó, bảng cũng cho phép theo dõi tiến độ bán hàng và hỗ trợ trong việc quản lý mối quan hệ với khách hàng.


| STT | Ngày ghi chép | Tổng chi tiêu | Chi tiêu cố định | Chi tiêu biến đổi | Tiết kiệm | Phân tích |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | --------------- | --------- | --------- |
| 1   | 2024-06-01    | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND   | 2,000,000 VND   | 500,000 VND | Duy trì mức sống ổn định. |
| 2   | 2024-06-05    | 5,500,000 VND | 3,000,000 VND   | 2,500,000 VND   | 400,000 VND | Chi tiêu tăng do mua sắm ngoài kế hoạch. |
| 3   | 2024-06-10    | 5,200,000 VND | 3,000,000 VND   | 2,200,000 VND   | 500,000 VND | Kiểm soát tốt chi tiêu biến đổi. |
| 4   | 2024-06-15    | 5,100,000 VND | 3,000,000 VND   | 2,100,000 VND   | 600,000 VND | Tăng tiết kiệm so với những ngày trước. |
| 5   | 2024-06-20    | 5,800,000 VND | 3,000,000 VND   | 2,800,000 VND   | 300,000 VND | Có sự gia tăng đáng kể trong chi tiêu biến đổi. |
Bảng trên cho thấy chi tiêu hàng ngày của bạn từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù có sự biến động về chi tiêu, nhưng phần lớn chi tiêu cố định vẫn ổn định. Chi tiêu biến đổi tăng lên vào ngày 05 và 20 tháng 6, điều này có thể liên quan đến việc mua sắm hoặc các nhu cầu không lường trước được. Điểm tích cực là có những dấu hiệu của việc tiết kiệm tiền, nhất là vào ngày 15 tháng 6. Điều này chứng tỏ bạn đang làm tốt trong việc tối ưu hóa chi tiêu.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng liên quan đến vụ án:
| ID Khách hàng | Tên đầy đủ | Số điện thoại | Địa chỉ Email | Vụ án liên quan | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Trần Văn An | 0932145678 | an.tran@gmail.com | Vụ án vi phạm bản quyền | Đang tiến hành điều tra |
| 002 | Nguyễn Thị Bích | 0912345678 | bich.nguyen@yahoo.com | Vụ án trốn thuế | Đang chờ xét xử |
| 003 | Lê Tuấn Hải | 0987654321 | hai.le@gmail.com | Vụ án gian lận trong kinh doanh | Đã kết thúc, không có lỗi |
| 004 | Phạm Thị Hoa | 0987652314 | hoa.pham@outlook.com | Vụ án gây rối trật tự công cộng | Đang chờ quyết định cuối cùng |
| 005 | Trần Quang Huy | 0976543210 | huy.tran@gmail.com | Vụ án vi phạm bản quyền | Đang tiến hành điều tra |
| 006 | Bùi Thị Thu | 0965432189 | thu.bui@yahoo.com | Vụ án trốn thuế | Đang chờ xét xử |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đang liên quan đến những vụ án khác nhau. Có thể thấy, hai vụ án vi phạm bản quyền đang được điều tra với hai khách hàng khác nhau. Hai vụ án trốn thuế đều đang chờ xét xử. Một vụ án gian lận trong kinh doanh đã kết thúc và khách hàng không có lỗi. Cuối cùng, một vụ án gây rối trật tự công cộng đang chờ quyết định cuối cùng.