| Mục tiêu | Kế hoạch thực hiện | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa chi phí hoạt động | Rà soát và cắt giảm những chi phí không cần thiết, đàm phán lại các hợp đồng với nhà cung cấp để giảm giá. | 2024 Q3 |
| Cải thiện quản lý nợ | Xây dựng kế hoạch trả nợ cụ thể, ưu tiên thanh toán nợ có lãi suất cao nhất trước. | 2024 Q4 |
| Nâng cao hiệu quả đầu tư | Đánh giá lại danh mục đầu tư, tập trung vào những lĩnh vực mang lại lợi nhuận cao hơn. | 2025 Q1 |
| Tăng cường kiểm soát nội bộ | Cập nhật quy trình kiểm soát nội bộ, tăng cường đào tạo cho nhân viên về quản lý rủi ro. | 2025 Q2 |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch tăng cường quản lý tài chính". Đầu tiên, việc tối ưu hóa chi phí hoạt động được đặt ra trong quý 3 năm 2024, thông qua việc xem xét và loại bỏ những chi phí không cần thiết. Tiếp theo, việc cải thiện quản lý nợ sẽ được tiến hành vào quý 4 năm 2024, bao gồm việc lập kế hoạch trả nợ một cách cụ thể. Trong quý 1 năm 2025, mục tiêu là nâng cao hiệu quả đầu tư bằng cách đánh giá lại danh mục đầu tư. Cuối cùng, việc tăng cường kiểm soát nội bộ sẽ được thực hiện vào quý 2 năm 2025.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Địa Chỉ Giao Hàng | Dịch Vụ Đưa Đón | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------ | ------------- | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mắm Cá Chốt       | 5 lọ        | 2024-06-20    | 123 Đường B, Quận C| Có             | Khách hàng yêu cầu giao hàng vào buổi sáng. |
| 2   | Trần Thị B     | Mắm Cá Chốt       | 3 lọ        | 2024-06-21    | 456 Đường D, Quận E| Không          | Khách hàng muốn nhận hàng sau 17h. |
| 3   | Lê Văn C       | Mắm Cá Chốt       | 2 lọ        | 2024-06-22    | 789 Đường F, Quận G| Có             | Khách hàng cần dịch vụ đưa đón từ ga tàu điện ngầm gần nhất. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về những khách hàng yêu thích mắm cá chốt. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, sản phẩm yêu thích, số lượng mua, thời gian mua, địa chỉ giao hàng, dịch vụ đưa đón và ghi chú đặc biệt. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A là người mua nhiều nhất với 5 lọ mắm cá chốt và cũng là người đầu tiên yêu cầu dịch vụ đưa đón. Trong khi đó, Trần Thị B muốn nhận hàng sau 17h, và Lê Văn C cần được đưa đón từ ga tàu điện ngầm gần nhất.


| Nhu cầu thị trường | Giá cả (triệu VND/m²) | Xu hướng khách hàng |
|------------------|---------------------|-------------------|
| Cao              | 35 - 45             | Ưu tiên tiện ích nội khu, vị trí trung tâm |
| Tăng mạnh        | 40 - 50             | Yêu thích thiết kế hiện đại, tối giản |
| Rất cao          | 45 - 60             | Chọn lựa dự án có chính sách thanh toán linh hoạt |
| Tăng đều         | 50 - 65             | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ quản lý tòa nhà |
| Bền vững         | 60 - 75             | Khát khao không gian xanh, yên tĩnh |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, nhu cầu về các căn hộ diện tích nhỏ tại thị trường bất động sản đang tăng mạnh. Khách hàng đặc biệt quan tâm đến những căn hộ nằm ở vị trí thuận lợi, gần trung tâm thành phố và đầy đủ tiện ích nội khu. Họ cũng rất chú trọng đến chất lượng dịch vụ quản lý tòa nhà, chính sách thanh toán linh hoạt và không gian sống xanh, yên tĩnh. Giá cả của loại hình này dao động từ 35 đến 75 triệu VND/m² tùy theo từng vị trí và chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Lịch sử tập luyện" của một thành viên cụ thể:
| Ngày Tập | Bài Tập | Trọng Lượng (kg) | Số Lần Lặp | Tiến Trình Cải Thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Squat | 50 | 10 | Tăng 10% so với tuần trước |
| 2024-06-16 | Bench Press | 35 | 8 | Giữ nguyên |
| 2024-06-17 | Deadlift | 60 | 12 | Tăng 15% so với tuần trước |
| 2024-06-18 | Shoulder Press | 20 | 15 | Giảm 5% so với tuần trước |
| 2024-06-19 | Pull-up | - | 10 | Tăng 20% so với tuần trước |
| 2024-06-20 | Squat | 55 | 12 | Tăng 10% so với ngày 15/06 |
| 2024-06-20 | Bench Press | 38 | 10 | Tăng 8.57% so với ngày 16/06 |
| 2024-06-20 | Deadlift | 65 | 15 | Tăng 8.33% so với ngày 17/06 |
Phân tích từ bảng, có thể thấy người này đã cải thiện đáng kể trong các bài tập như Squat và Deadlift. Mặc dù có sự giảm nhẹ trong Shoulder Press, nhưng nhìn chung, tiến trình tập luyện đang diễn ra tốt đẹp. Đặc biệt, số lần lặp lại cũng như trọng lượng nâng lên đều tăng lên qua từng buổi tập.


| STT | Loại tài sản | Mô tả chi tiết | Giá trị (VNĐ) | Người sở hữu ban đầu | Người được phân chia | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | --------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Bất động sản | Nhà ở tại Quận 1, TP.HCM | 15,000,000,000 | Vợ | Chồng | Phân chia dựa trên thỏa thuận giữa hai bên |
| 2   | Xe hơi       | Mercedes E300 2019 | 2,500,000,000 | Chồng | Vợ | Theo quyết định của tòa án |
| 3   | Tài khoản ngân hàng | Số dư tài khoản tiết kiệm tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam | 1,000,000,000 | Cả hai | Cả hai | Phân chia bình đẳng |
| 4   | Trang sức    | Dây chuyền vàng 18K | 100,000,000 | Vợ | Vợ | Không phân chia do là tài sản riêng |
| 5   | Đầu tư        | Cổ phiếu của Công ty ABC | 500,000,000 | Chồng | Cả hai | Phân chia theo tỷ lệ sở hữu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc phân chia tài sản trong quá trình ly hôn. Có thể thấy, nhà ở và xe hơi đã được phân chia cho người không sở hữu ban đầu, có thể do thỏa thuận hoặc quyết định của tòa án. Tài khoản ngân hàng với số dư lớn đã được phân chia bình đẳng giữa cả hai. Trái lại, trang sức được xem như tài sản riêng của vợ nên không bị phân chia. Cuối cùng, cổ phiếu của một công ty cũng đã được phân chia dựa trên tỷ lệ sở hữu ban đầu.


Dưới đây là một bảng "Quản lý Khách hàng" mẫu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Ghi chú giao dịch | Ngày giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua laptop Dell mới | Khách hàng đã mua sản phẩm, yêu cầu bảo hành 2 năm | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Cập nhật phần mềm cho điện thoại | Đã cung cấp dịch vụ, khách hàng hài lòng | 2024-06-16 |
| 003 | Lê Minh C | 0945678901, leminhc@gmail.com | Bảo dưỡng máy tính | Đang trong quá trình kiểm tra, hẹn ngày 2024-06-25 để bàn giao | 2024-06-20 |
| 004 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Sửa chữa máy in | Đã sửa chữa xong, khách hàng nhận lại máy in | 2024-06-18 |
| 005 | Nguyễn Hoàng E | 0965432109, nguyenhoang@gmail.com | Mua máy tính bảng Samsung | Đang chờ xác nhận từ phía khách hàng | 2024-06-21 |
Bảng này giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu và lịch sử giao dịch. Điều này rất hữu ích trong việc theo dõi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác. Hơn nữa, nó cũng giúp doanh nghiệp nắm bắt được xu hướng mua hàng, dịch vụ mà khách hàng quan tâm để điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ------ | ------------- | ---------------------- | ------- | ------- | ---------- |
| 1   | Máy In HP LaserJet Pro M203dw | 50 | Chiếc | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 2,500,000 VND | 3,000,000 VND | Còn Hàng |
| 2   | Giấy A4 Premium 80gsm | 200 | Gói (500 tờ/gói) | 2024-06-10 | 2024-06-30 | 25,000 VND | 30,000 VND | Còn Hàng |
Bảng "Kho Hàng và Vật Tư" trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Hai mặt hàng được liệt kê là Máy In HP LaserJet Pro M203dw và Giấy A4 Premium 80gsm. Cả hai đều còn hàng với số lượng tương ứng là 50 chiếc máy in và 200 gói giấy. Máy in được nhập vào ngày 1 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 1 tháng 7 năm 2024. Trong khi đó, giấy A4 đã được nhập kho từ ngày 10 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho vào cuối tháng này.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng trị mụn" với thông tin chi tiết:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Xử Lý | Thông Tin Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Chi Tiết Sản Phẩm, Giá Cả và Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | 2024-06-18 | Đang xử lý | Nguyễn Văn A, 0987654321 | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | Kem trị mụn thảo dược, 250.000 VND, Thanh toán khi nhận hàng |
| 123457 | 2024-06-19 | Đã giao hàng | Lê Thị B, 0912345678 | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | Sữa rửa mặt trị mụn, 150.000 VND, Thanh toán qua chuyển khoản |
| 123458 | 2024-06-20 | Đã xác nhận | Trần Văn C, 0987654321 | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | Bộ sản phẩm trị mụn, 1.000.000 VND, Thanh toán qua thẻ tín dụng |
| 123459 | 2024-06-21 | Chưa xử lý | Nguyễn Thị D, 0912345678 | 1011 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | Mặt nạ trị mụn, 100.000 VND, Chưa thanh toán |
| 123460 | 2024-06-21 | Đang xử lý | Hoàng Văn E, 0987654321 | 1314 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | Tinh chất trị mụn, 300.000 VND, Thanh toán khi nhận hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các đơn hàng liên quan đến việc mua sản phẩm trị mụn từ thảo dược thiên nhiên. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn phương thức thanh toán khi nhận hàng, chỉ một số ít chọn thanh toán qua chuyển khoản hoặc thẻ tín dụng. Ngoài ra, có nhiều đơn hàng đang trong quá trình xử lý, điều này đòi hỏi sự chú ý của bộ phận hậu cần để đảm bảo tiến độ giao hàng đúng hẹn.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Mục tiêu | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức buổi học tiếng Anh miễn phí cho trẻ em nghèo | 2024-06-25 | Trường tiểu học Thành Công, Hà Nội | Cung cấp kiến thức cơ bản về tiếng Anh cho trẻ em | Cô giáo Nguyễn Thị Mai | Chưa bắt đầu |
| 2 | Phát thực phẩm cho người vô gia cư | 2024-06-28 | Khu vực hồ Hoàn Kiếm, Hà Nội | Giúp đỡ những người không có nơi ở ổn định | Anh Nguyễn Văn Bình | Chưa bắt đầu |
| 3 | Tạo quỹ hỗ trợ y tế cho người già neo đơn | 2024-07-01 | Bệnh viện Bạch Mai, Hà Nội | Hỗ trợ chi phí khám chữa bệnh cho người già không có người thân | Chị Trần Thị Hoa | Chưa bắt đầu |
| 4 | Tổ chức các buổi biểu diễn nghệ thuật từ thiện | 2024-07-05 | Nhà hát Lớn Hà Nội | Gây quỹ và nâng cao nhận thức cộng đồng về việc giúp đỡ người nghèo | Ông Lê Văn Thanh | Chưa bắt đầu |
| 5 | Xây dựng nhà tình thương cho gia đình khó khăn | 2024-07-10 | Xã Sơn Lập, Hòa Bình | Cung cấp chỗ ở an toàn cho những gia đình khó khăn | Anh Đặng Văn Hải | Chưa bắt đầu |
| 6 | Tổ chức chương trình hiến máu tình nguyện | 2024-07-15 | Bệnh viện Việt Đức, Hà Nội | Cung cấp lượng máu cần thiết cho bệnh viện | Chị Nguyễn Thu Thảo | Chưa bắt đầu |
| 7 | Phối hợp với các tổ chức phi chính phủ để cung cấp dịch vụ tư vấn tâm lý miễn phí | 2024-07-20 | Trung tâm tư vấn tâm lý Quốc gia, Hà Nội | Cung cấp dịch vụ tư vấn tâm lý miễn phí cho mọi người | Bà Phạm Thị Lan | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động trong kế hoạch "Từ bi và Yêu thương". Mỗi hoạt động đều được quy hoạch cụ thể về thời gian, địa điểm, mục tiêu và người phụ trách. Tất cả các hoạt động đều hướng tới việc hỗ trợ cộng đồng, từ việc cung cấp kiến thức, thực phẩm, dịch vụ y tế, chỗ ở an toàn, đến việc cung cấp máu và dịch vụ tư vấn tâm lý. Hiện tại, tất cả các hoạt động vẫn chưa bắt đầu.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm|
|---|---|---|---|
|1| Gửi khảo sát hài lòng khách hàng| Cuối mỗi quý| Bộ phận Chăm sóc Khách hàng|
|2| Tạo chương trình khuyến mãi đặc biệt| Tháng 3 và tháng 9| Phòng Kinh doanh và Tiếp thị|
|3| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng| Cuối năm| Ban tổ chức sự kiện và Chăm sóc Khách hàng|
|4| Cập nhật chính sách bảo hành mới| Đầu năm| Phòng Sản phẩm và Chăm sóc Khách hàng|
|5| Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên| Mỗi tháng một lần| Phòng Nhân sự và Chăm sóc Khách hàng|
|6| Kiểm tra chất lượng dịch vụ| Hàng tuần| Quản lý chất lượng và Chăm sóc Khách hàng|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Chăm sóc Khách hàng tận tình" với 6 hoạt động chính. Mỗi hoạt động đều được phân chia rõ ràng về thời gian thực hiện, từ việc gửi khảo sát cuối mỗi quý, tổ chức sự kiện tri ân khách hàng cuối năm, đến việc kiểm tra chất lượng dịch vụ hàng tuần. Điều này không chỉ giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành đúng lịch trình, mà còn giúp các bộ phận liên quan nắm bắt rõ trách nhiệm của mình trong việc chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng "Huấn luyện an toàn cho nhân viên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Nội Dung Huấn Luyện | Lịch Huấn Luyện | Ngày Hoàn Thành | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ------------------- | --------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kỹ sư  | An toàn lao động    | 2024-06-30      | 2024-07-05      | Đã hoàn thành | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | Giám đốc | PCCC                | 2024-07-15      | 2024-07-20      | Đang tiến hành | Cần thêm tài liệu học |
| 3   | Lê Văn C       | Nhân viên | Sử dụng thiết bị an toàn | 2024-08-01      | -               | Chưa bắt đầu | - |
| 4   | Phạm Thị D     | Quản lý dự án | An toàn thông tin | 2024-08-10      | 2024-08-15      | Đã hoàn thành | Cần cập nhật kiến thức định kỳ |
| 5   | Hoàng Văn E   | Kỹ sư | An toàn môi trường | 2024-08-20      | 2024-08-25      | Đã hoàn thành | Cần thực hành thêm |
| 6   | Ngô Thị F     | Nhân viên | An toàn vệ sinh lao động | 2024-09-01      | -               | Chưa bắt đầu | - |
| 7   | Trần Văn G   | Quản lý dự án | An toàn giao thông | 2024-09-10      | 2024-09-15      | Đã hoàn thành | Cần ôn lại quy định mới |
| 8   | Nguyễn Thị H | Giám đốc | PCCC                | 2024-09-20      | 2024-09-25      | Đã hoàn thành | Cần cập nhật kiến thức mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình huấn luyện an toàn cho nhân viên. Có thể thấy, đa số nhân viên đã hoàn thành khóa học của mình, nhưng một số vẫn đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi quản lý cần chú ý để đảm bảo tất cả nhân viên đều được huấn luyện đúng lịch và đạt hiệu quả mong muốn.


| STT | Tên Thành Viên | Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Tiến Độ | Khó Khăn | Giải Pháp Đề Xuất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ------- | -------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Quản lý dự án | Hoàn thành dự án trước hạn 2 tháng | 70% | Thiếu nhân lực | Tuyển thêm nhân viên | Cần xem xét lại ngân sách |
| 2   | Trần Thị B    | Phát triển sản phẩm | Ra mắt phiên bản mới sau 3 tháng | 50% | Vấn đề về kỹ thuật | Tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên thứ ba | Cần tăng cường đào tạo chuyên môn |
| 3   | Lê Minh C     | Tiếp thị | Tăng lượng khách hàng tiềm năng lên 50% trong 6 tháng | 40% | Chi phí quảng cáo cao | Xây dựng chiến dịch tiếp thị số | Cần tối ưu hóa chi phí quảng cáo |
| 4   | Phạm Thị D    | Hỗ trợ khách hàng | Giảm thời gian phản hồi xuống dưới 24h | 80% | Nhân sự không đủ | Tuyển dụng thêm nhân viên hỗ trợ | Cần cân nhắc giữa chất lượng và số lượng |
| 5   | Hoàng Văn E   | Tài chính | Cải thiện tình hình tài chính, giảm nợ | 60% | Doanh thu giảm | Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư mới | Cần xây dựng kế hoạch kinh doanh rõ ràng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về trách nhiệm, mục tiêu, tiến độ cũng như khó khăn mà mỗi thành viên trong nhóm đang gặp phải. Có thể thấy, đa số mọi người đều đã đạt được hơn nửa mục tiêu của mình nhưng vẫn còn một số vấn đề cần giải quyết như thiếu nhân lực, vấn đề kỹ thuật, chi phí quảng cáo cao... Điều này đòi hỏi ban lãnh đạo cần có những biện pháp phù hợp để hỗ trợ họ hoàn thành công việc một cách tốt nhất.


```
| Ngày | Số Đánh Đầu | Kết Quả 1 | Kết Quả 2 | Kết Quả 3 | Kết Quả 4 | Kết Quả 5 | Giải Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 12345 | 01 | 12 | 23 | 34 | 45 | 56789 |
| 2024-06-20 | 67890 | 02 | 13 | 24 | 35 | 46 | 67890 |
| 2024-06-19 | 12345 | 03 | 14 | 25 | 36 | 47 | 12345 |
| 2024-06-18 | 67890 | 04 | 15 | 26 | 37 | 48 | 67890 |
| 2024-06-17 | 12345 | 05 | 16 | 27 | 38 | 49 | 12345 |
| 2024-06-16 | 67890 | 06 | 17 | 28 | 39 | 50 | 67890 |
| 2024-06-15 | 12345 | 07 | 18 | 29 | 40 | 51 | 12345 |
| 2024-06-14 | 67890 | 08 | 19 | 30 | 41 | 52 | 67890 |
| 2024-06-13 | 12345 | 09 | 20 | 31 | 42 | 53 | 12345 |
```


|STT| Mục tiêu | Chi Tiết | Thời gian|
|---|---|---|---|
|1| Kiểm soát chi phí | Xây dựng hệ thống kiểm soát chi tiết, theo dõi tất cả các khoản chi từ nhỏ nhất để đảm bảo không có lãng phí. | 2024 Q3 |
|2| Tối ưu hóa nguồn lực | Phân tích và điều chỉnh lại cấu trúc nhân sự, công nghệ để đạt hiệu suất cao nhất. | 2024 Q4 |
|3| Tăng cường quản lý tài chính | Cải tiến quy trình quản lý tiền mặt, đầu tư vào đào tạo chuyên môn cho đội ngũ quản lý tài chính. | 2025 Q1 |
|4| Tăng lợi nhuận | Đặt mục tiêu tăng 15% lợi nhuận sau thuế so với năm trước. | 2025 Q2 |
|5| Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên để nâng cao chất lượng dịch vụ. | 2025 Q3 |
|6| Phát triển sản phẩm mới | Khảo sát thị trường, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để mở rộng thị phần. | 2025 Q4 |
|7| Tăng cường tiếp thị | Triển khai chiến lược tiếp thị đa kênh, tập trung vào quảng cáo trực tuyến. | 2026 Q1 |
|8| Mở rộng thị trường | Khám phá và mở rộng vào các thị trường mới, đặc biệt là thị trường nước ngoài. | 2026 Q2 |
|9| Rà soát và cải tiến | Rà soát định kỳ hoạt động kinh doanh, tìm ra những điểm yếu và cải tiến liên tục. | 2026 Q3 |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Thanh Long", một dự án tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí, quản lý tài chính tốt hơn và tăng lợi nhuận. Mỗi mục tiêu đều được đặt trong một khoảng thời gian cụ thể, từ quý 3 năm 2024 đến quý 3 năm 2026. Điều này cho thấy kế hoạch đã được lên lịch cẩn thận và hướng tới mục tiêu cuối cùng là tăng lợi nhuận.


| Mã Hàng | Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tỷ Lệ Luân Chuyển | Ngày Cập Nhật | Thời Gian Nhập | Thời Gian Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | 250 | 300 | 200 | 80% | 2024-06-20 | 2024-06-15 10:00 | 2024-06-19 14:00 |
| H002 | 400 | 500 | 100 | 20% | 2024-06-20 | 2024-06-14 09:00 | 2024-06-18 15:00 |
| H003 | 100 | 0 | 50 | 50% | 2024-06-20 | - | 2024-06-17 11:00 |
| H004 | 300 | 400 | 100 | 25% | 2024-06-20 | 2024-06-16 13:00 | 2024-06-19 16:00 |
| H005 | 500 | 600 | 100 | 16.67% | 2024-06-20 | 2024-06-15 11:00 | 2024-06-20 12:00 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng theo dõi từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, hàng hóa mã H001 và H004 có tỷ lệ luân chuyển khá cao, chứng tỏ nhu cầu thị trường đối với sản phẩm này đang ở mức ổn định. Trái lại, hàng hóa mã H002 và H005 có tỷ lệ luân chuyển thấp hơn, cần phải xem xét lại chiến lược bán hàng hoặc tiếp thị. Đặc biệt, hàng hóa mã H003 đã xuất kho mà chưa nhập thêm, cần chú ý để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền Đã Mua (VNĐ) | Phản Hồi |
|----------------|--------------|------------------------|----------|
| Nguyễn Văn A   | 15           | 30,000,000             | Dịch vụ tốt, giao hàng nhanh. |
| Trần Thị B    | 8            | 15,000,000             | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ chuyên nghiệp. |
| Lê Minh C     | 20           | 40,000,000             | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. |
| Phạm Thị D    | 10           | 20,000,000             | Giao hàng chậm hơn so với dự kiến nhưng chất lượng sản phẩm rất tốt. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng. Trong đó, khách hàng Lê Minh C đã mua nhiều nhất với 20 đơn hàng, tổng giá trị lên tới 40 triệu đồng. Ngược lại, khách hàng Trần Thị B mặc dù chỉ có 8 đơn hàng nhưng phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đặc biệt, khách hàng Phạm Thị D phản ánh về việc giao hàng chậm, điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn xanh: 2, Ghế văn phòng: 1 | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Bộ sưu tập sách về nghệ thuật: 5 | Dịch vụ khách hàng rất tận tâm | Gói hàng cẩn thận hơn |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0999888777 | levan@gmail.com | Laptop: 1, Tai nghe không dây: 2 | Giao hàng đúng hẹn | Không cần thiết |
| 4   | Hoàng Thị D   | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0965432178 | hoangthid@gmail.com | Máy ảnh: 1, Lens: 2 | Chất lượng sản phẩm vượt trội | Không có |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654321 | nguyenthie@gmail.com | Đồ chơi trẻ em: 3, Sách học: 2 | Dịch vụ tốt, giá cả hợp lý | Gói hàng kỹ lưỡng hơn |
Bảng "Khách hàng" này cho thấy thông tin chi tiết từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu đặc biệt của khách hàng. Đây là công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp theo dõi và hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm cũng như nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Tên vụ án | Ngày tiếp nhận | Ngày dự kiến xét xử | Trạng thái vụ án | Người thụ lý | Giai đoạn tố tụng | Quy định tuân thủ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vụ án dân sự 001 | 2024-05-01 | 2024-07-05 | Đang xử lý | Luật sư X | Giai đoạn chuẩn bị xét xử | Điều 20, Bộ luật Tố tụng Dân sự | Chưa có thông tin bổ sung |
| 2 | Vụ án dân sự 002 | 2024-05-15 | 2024-08-01 | Đang chờ xét xử | Luật sư Y | Giai đoạn chuẩn bị xét xử | Điều 21, Bộ luật Tố tụng Dân sự | Cần xác minh thêm một số thông tin |
| 3 | Vụ án dân sự 003 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Đang chuẩn bị hồ sơ | Luật sư Z | Giai đoạn chuẩn bị hồ sơ | Điều 22, Bộ luật Tố tụng Dân sự | Hồ sơ đang được hoàn thiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình xử lý của ba vụ án dân sự. Mỗi vụ án đều ở những giai đoạn khác nhau của quy trình tố tụng: từ việc chuẩn bị hồ sơ, chuẩn bị xét xử đến chờ xét xử. Tất cả các vụ án đều tuân thủ nghiêm ngặt theo quy định của Bộ luật Tố tụng Dân sự, đảm bảo công bằng và chính xác trong quá trình giải quyết.


| STT | Loại chó | Số lượng | Tình trạng sức khỏe | Ngày kiểm tra gần nhất | Tiến trình sinh sản | Ghi chú |
| --- | -------- | -------- | ------------------- | ---------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Chó con  | 15       | Tốt                | 2024-06-20             | Chưa đến tuổi        |        |
| 2   | Chó con  | 10       | Cần theo dõi        | 2024-06-20             | Chưa đến tuổi        | Có dấu hiệu suy nhược |
| 3   | Chó lớn  | 20       | Tốt                | 2024-06-20             | Đang mang thai       | Dự kiến sinh vào tháng 8 |
| 4   | Chó lớn  | 15       | Cần theo dõi        | 2024-06-20             | Đã sinh              | Cần chăm sóc sau sinh |
| 5   | Chó con  | 5        | Tốt                | 2024-06-20             | Chưa đến tuổi        |        |
| 6   | Chó lớn  | 10       | Tốt                | 2024-06-20             | Đang mang thai       | Dự kiến sinh vào tháng 9 |
| 7   | Chó con  | 7        | Cần theo dõi        | 2024-06-20             | Chưa đến tuổi        | Dấu hiệu giảm cân |
| 8   | Chó lớn  | 12       | Tốt                | 2024-06-20             | Đã sinh              | Cần chăm sóc sau sinh |
| 9   | Chó con  | 3        | Tốt                | 2024-06-20             | Chưa đến tuổi        |        |
| 10  | Chó lớn  | 8        | Cần theo dõi        | 2024-06-20             | Đang mang thai       | Dự kiến sinh vào tháng 10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng sức khỏe, và tiến trình sinh sản của chó con và chó lớn. Có tổng cộng 50 con chó, trong đó có 35 con chó lớn và 15 con chó con. Một số chó đang cần được theo dõi kỹ lưỡng hơn do tình trạng sức khỏe không ổn định hoặc đang trong quá trình sinh sản. Đặc biệt, có một số chó lớn đang mang thai với dự kiến sinh vào các tháng từ tháng 8 đến tháng 10.


| STT | Mã Nhiệm vụ | Ngày Bắt đầu | Ngày Kết thúc | Thời gian Bay (ngày) | Mục tiêu | Trạng thái | Tiến trình | Vị trí Hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | X-37B-01 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 30 | Kiểm tra khả năng chịu nhiệt độ cao | Hoạt động | 50% | Quỹ đạo Trái đất thấp | Đang tiến hành thử nghiệm |
| 2 | X-37B-02 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | 60 | Nghiên cứu về không gian vũ trụ | Chưa bắt đầu | 0% | Trên mặt đất | Chuẩn bị cho chuyến bay tiếp theo |
| 3 | X-37B-03 | 2024-07-01 | 2024-09-01 | 60 | Thử nghiệm hệ thống truyền thông | Chưa bắt đầu | 0% | Trên mặt đất | Đang chờ đợi nhiệm vụ trước hoàn thành |
| 4 | X-37B-04 | 2024-08-01 | 2024-10-01 | 60 | Kiểm tra hiệu suất năng lượng mặt trời | Chưa bắt đầu | 0% | Trên mặt đất | Đang trong giai đoạn chuẩn bị |
| 5 | X-37B-05 | 2024-09-01 | 2024-11-01 | 60 | Thực hiện các thí nghiệm khoa học | Chưa bắt đầu | 0% | Trên mặt đất | Đang được lên kế hoạch |
| 6 | X-37B-06 | 2024-10-01 | 2024-12-01 | 60 | Phát triển công nghệ hạ cánh tự động | Chưa bắt đầu | 0% | Trên mặt đất | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình và mục tiêu của mỗi chuyến bay X-37B. Hiện tại, chỉ có nhiệm vụ X-37B-01 đang hoạt động với mục tiêu kiểm tra khả năng chịu nhiệt độ cao. Các nhiệm vụ còn lại đều chưa bắt đầu, đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc lên kế hoạch. Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian dự kiến bay là 60 ngày, ngoại trừ nhiệm vụ X-37B-01 chỉ kéo dài 30 ngày.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Tiền Cược |
| --- | -------------- | ---- | --------- | -------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 30   | Nam       | Hà Nội  | 500.000 VND   |
| 2   | Trần Thị B    | 45   | Nữ        | Đà Nẵng | 750.000 VND   |
| 3   | Lê Văn C      | 25   | Nam       | Hồ Chí Minh | 300.000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | 35   | Nữ        | Hải Phòng | 600.000 VND   |
| 5   | Đặng Văn E    | 40   | Nam       | Cần Thơ  | 800.000 VND   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm khách hàng, bao gồm cả tên, tuổi, giới tính, địa chỉ và số tiền họ đã đặt cược. Có thể thấy, khách hàng chủ yếu nằm trong độ tuổi từ 25 đến 45, với cả hai giới tính đều có mặt. Hơn nữa, khách hàng đến từ nhiều thành phố lớn khác nhau trên cả nước. Điều này cho thấy dịch vụ của chúng tôi đang thu hút được sự quan tâm rộng rãi từ nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| STT | Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng | Người Quản Lý | Ghi Chú | Vị Trí Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TD001 | Bức thư của Hoàng Đế Quang Trung | Thư tịch lịch sử | 2024-01-05 | Tốt | Nguyễn Văn A | Có chữ ký gốc của Hoàng Đế | Khu vực A, ngăn 1 |
| 2 | TD002 | Áo giáp thời Nguyễn | Dụng cụ chiến đấu | 2024-02-10 | Cần bảo dưỡng | Lê Thị B | Một phần bộ sưu tập về quân sự thời Nguyễn | Khu vực B, ngăn 3 |
| 3 | TD003 | Sách ghi chép về cuộc khởi nghĩa Tây Sơn | Sách lịch sử | 2024-03-15 | Tốt | Trần Văn C | Chi tiết về các trận đánh trong cuộc khởi nghĩa | Khu vực C, ngăn 5 |
| 4 | TD004 | Đồ gốm thời Lý | Đồ thủ công mỹ nghệ | 2024-04-20 | Tốt | Phạm Thị D | Được tìm thấy tại khu khảo cổ học ở Hải Phòng | Khu vực D, ngăn 7 |
| 5 | TD005 | Đèn dầu cổ | Dụng cụ sinh hoạt | 2024-05-25 | Cần bảo dưỡng | Hồ Văn E | Đèn dầu được dùng phổ biến trong thời kỳ phong kiến | Khu vực E, ngăn 9 |
| 6 | TD006 | Bản đồ Việt Nam thời Trần | Bản đồ lịch sử | 2024-06-01 | Tốt | Nguyễn Thị F | Chi tiết về địa lý và biên giới thời Trần | Khu vực F, ngăn 11 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho tài liệu, hiện vật lịch sử. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu hoặc hiện vật cụ thể, từ thông tin cơ bản như tên, loại, ngày nhập kho đến tình trạng hiện tại, người quản lý, ghi chú đặc biệt và vị trí lưu trữ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý hiệu quả kho lưu trữ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các chức năng và trạng thái của bảng điều khiển loa:
| STT | Tên Chức Năng | Trạng Thái | Mức Độ Âm Lượng | Tình Trạng Kết Nối | Thời Gian Sử Dụng | Thời Gian Ngừng | Cập Nhật Phần Mềm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Phát Nhạc    | Đang hoạt động | 75%            | Kết nối qua Bluetooth | 3 giờ 20 phút     | 10 phút         | Phiên bản mới nhất | Không có vấn đề |
| 2   | Microphone   | Tắt          | -              | -                   | -                 | -               | Phiên bản mới nhất | Micro bị tắt, cần mở lại |
| 3   | Kết Nối Wifi | Đang hoạt động | -              | Kết nối qua Wifi    | -                 | -               | Phiên bản mới nhất | Kết nối mạng ổn định |
| 4   | Điều Khiển Từ Xa | Tắt        | -              | -                   | -                 | -               | Cần cập nhật       | Remote không hoạt động, cần cập nhật phần mềm |
| 5   | Cập Nhật Phần Mềm | Hoàn tất | -              | -                   | -                 | -               | Phiên bản mới nhất | Tất cả các cập nhật đã được cài đặt |
| 6   | Thiết Lập Giờ | Đúng         | -              | -                   | -                 | -               | Phiên bản mới nhất | Giờ hiện tại đúng với thực tế |
| 7   | Thiết Lập Âm Thanh | Đúng | 80%            | -                   | -                 | -               | Phiên bản mới nhất | Cài đặt âm thanh phù hợp với môi trường xung quanh |
| 8   | Thiết Lập Ngôn Ngữ | Đúng | -              | -                   | -                 | -               | Phiên bản mới nhất | Ngôn ngữ hiện tại là tiếng Việt |
| 9   | Thiết Lập Bật Sáng | Đúng | -              | -                   | -                 | -               | Phiên bản mới nhất | Màn hình hiển thị sáng đủ để nhìn rõ |
| 10  | Thiết Lập Mật Khẩu | Đúng | -              | -                   | -                 | -               | Phiên bản mới nhất | Mật khẩu hiện tại an toàn |


| STT | Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Hoạt động cụ thể | Trạng thái hiện tại | Khó khăn gặp phải | Giải pháp dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tự quản lý tài chính cá nhân | 2024-06-21 | 2025-06-21 | Lập kế hoạch chi tiêu, tiết kiệm, đầu tư | Đang thực hiện | Thiếu kiến thức về đầu tư | Học thêm về tài chính qua sách và khóa học trực tuyến | Có khả năng tự chủ tài chính |
| 2 | Xây dựng thói quen sống lành mạnh | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Tập luyện thể dục đều đặn, ăn uống cân đối | Chưa bắt đầu | Bận rộn với công việc | Cố gắng sắp xếp thời gian hợp lý | Sức khỏe tốt hơn, tinh thần thoải mái |
| 3 | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | 2024-08-01 | 2025-02-28 | Tham gia các khóa học, hội thảo, thực hành trong cuộc sống hàng ngày | Chưa bắt đầu | E dè, thiếu tự tin | Tìm hiểu và áp dụng các phương pháp tăng cường sự tự tin | Giao tiếp dễ dàng, hiệu quả hơn |
| 4 | Phát triển sự nghiệp | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Học hỏi, nâng cao kỹ năng chuyên môn, xây dựng mối quan hệ | Đang lên kế hoạch | Thiếu cơ hội để phát triển | Proactive tìm kiếm và nắm bắt cơ hội | Đạt được vị trí cao hơn trong công ty |
Bảng trên mô tả chi tiết về bốn mục tiêu mà một người có thể đặt ra để quản lý cuộc sống tự lập của mình. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, cùng với những hoạt động cụ thể cần thực hiện. Hiện tại, chỉ có hai mục tiêu đang được thực hiện, trong khi hai mục tiêu còn lại chưa bắt đầu hoặc đang ở giai đoạn lên kế hoạch. Các khó khăn gặp phải cũng đã được liệt kê và giải pháp dự kiến để khắc phục chúng cũng đã được đề xuất.


Dưới đây là bảng quản lý kho dữ liệu về nguồn gene thực vật:
| Mã Gen | Tên Thực Vật | Địa Điểm Thu Thập | Ngày Thu Thập | Người Thu Thập | Tình Trạng Bảo Quản | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
|--------|--------------|-------------------|---------------|----------------|---------------------|-----------------|---------|
| G001   | Lúa Mì       | Đồng Nai          | 2023-04-15    | Nguyễn Văn A   | Tốt                 | Nghiên cứu      |         |
| G002   | Cà Phê       | Lâm Đồng          | 2023-05-20    | Trần Thị B     | Tốt                 | Sản xuất        |         |
| G003   | Sắn           | Bình Định         | 2023-06-10    | Lê Văn C       | Tốt                 | Nghiên cứu      |         |
| G004   | Ngũ Cốc       | Hà Giang          | 2023-07-05    | Vũ Thị D       | Cần cải thiện        | Sản xuất        |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý nguồn gen từ các loại thực vật khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một mã gen cụ thể, với tên thực vật tương ứng, nơi và thời gian thu thập mẫu, người thực hiện công việc này, tình trạng bảo quản hiện tại của mẫu, mục đích sử dụng chính và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý nguồn gen trở nên dễ dàng hơn, đặc biệt là khi chúng được sử dụng cho nhiều mục đích như nghiên cứu hoặc sản xuất.


Dưới đây là bảng chi tiết về các đồng chí được trao Huy hiệu 30 năm tuổi Đảng:
| STT | Họ và Tên | Ngày sinh | Ngày vào Đảng | Chức vụ hiện tại | Đơn vị công tác | Địa chỉ thường trú | Số điện thoại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1964-05-01 | 1994-06-21 | Bí thư chi bộ | Trường tiểu học B | 123 Đường C, Phường D, Quận E | 0123456789 |  |
| 2 | Trần Thị B | 1965-03-15 | 1995-04-20 | Phó bí thư chi bộ | Công ty TNHH F | 456 Đường G, Phường H, Quận I | 0987654321 |  |
| 3 | Lê Văn C | 1963-07-10 | 1993-08-15 | Uỷ viên chi bộ | Bệnh viện đa khoa J | 789 Đường K, Phường L, Quận M | 0135792468 |  |
| 4 | Phạm Thị D | 1962-11-20 | 1992-12-25 | Uỷ viên chi bộ | Ngân hàng N | 246 Đường O, Phường P, Quận Q | 0975318642 |  |
| 5 | Hồ Văn E | 1961-09-12 | 1991-10-14 | Bí thư chi bộ | Sở Giáo dục R | 864 Đường S, Phường T, Quận U | 0123654789 |  |
| 6 | Vũ Thị F | 1960-01-05 | 1990-02-10 | Phó bí thư chi bộ | Trung tâm văn hóa V | 369 Đường W, Phường X, Quận Y | 0987531246 |  |
| 7 | Nguyễn Văn G | 1959-04-20 | 1989-05-25 | Uỷ viên chi bộ | Công ty xây dựng Z | 147 Đường A1, Phường B1, Quận C1 | 0135792460 |  |
| 8 | Trần Thị H | 1958-06-15 | 1988-07-20 | Uỷ viên chi bộ | Nhà xuất bản AA | 258 Đường BB, Phường CC, Quận DD | 0975318640 |  |
| 9 | Lê Văn I | 1957-08-10 | 1987-09-15 | Bí thư chi bộ | Viện nghiên cứu EE | 369 Đường FF, Phường GG, Quận HH | 0123654780 |  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 đồng chí đã có 30 năm tuổi Đảng. Các đồng chí này đều đảm nhận những vai trò quan trọng trong các tổ chức khác nhau như trường học, bệnh viện, ngân hàng, sở giáo dục, trung tâm văn hóa, công ty xây dựng, nhà xuất bản và viện nghiên cứu. Điều này cho thấy sự cống hiến không mệt mỏi của họ đối với cộng đồng và đất nước qua nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 20,000,000 | Tốt |
| SP002 | Điện thoại di động | 100 | 10,000,000 | Tốt |
| SP003 | Máy ảnh kỹ thuật số | 30 | 15,000,000 | Hết hàng |
| SP004 | Tai nghe không dây | 200 | 1,000,000 | Tốt |
| SP005 | Bộ lưu điện UPS | 40 | 5,000,000 | Tốt |
| SP006 | Màn hình máy tính | 70 | 3,000,000 | Tốt |
| SP007 | Bộ vi xử lý | 80 | 4,000,000 | Tốt |
| SP008 | Bộ nhớ RAM | 90 | 2,000,000 | Tốt |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Giá Thành Sản Phẩm | Tình Trạng Tài Chính | Dự Báo Tài Chính | Ghi Chú |
|------|-----------|---------|----------|---------------------|-----------------------|------------------|--------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 10,000,000 | Tốt | Dự kiến tăng 5% vào tháng sau | Không có |
| 2024-06-05 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | 10,500,000 | Tốt | Dự kiến tăng 4% vào tháng sau | Không có |
| 2024-06-10 | 58,000,000 | 35,000,000 | 23,000,000 | 11,000,000 | Tốt | Dự kiến tăng 3% vào tháng sau | Không có |
| 2024-06-15 | 60,000,000 | 37,000,000 | 23,000,000 | 11,500,000 | Tốt | Dự kiến tăng 2% vào tháng sau | Không có |
| 2024-06-20 | 62,000,000 | 39,000,000 | 23,000,000 | 12,000,000 | Tốt | Dự kiến tăng 1% vào tháng sau | Không có |
| 2024-06-25 | 65,000,000 | 40,000,000 | 25,000,000 | 12,500,000 | Tốt | Dự kiến ổn định trong tháng sau | Không có |
| 2024-06-30 | 68,000,000 | 42,000,000 | 26,000,000 | 13,000,000 | Tốt | Dự kiến giảm 1% vào tháng sau | Không có |
Theo bảng trên, thu nhập của công ty đã tăng dần từ ngày 1 đến ngày 30. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định. Tình trạng tài chính hiện tại tốt và dự báo cho thấy xu hướng tăng nhẹ về sau. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Lắp Đặt | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Bảo Hành |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15        | Hà Nội  | 0987654321    | 2025-06-15     |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-16        | Đà Nẵng | 0912345678    | 2025-06-16     |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-17        | Hồ Chí Minh | 0945678912 | 2025-06-17     |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18        | Hải Phòng | 0978901234 | 2025-06-18     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19        | Cần Thơ  | 0965432109    | 2025-06-19     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã sử dụng dịch vụ lắp đặt. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, thời gian lắp đặt, địa chỉ, số điện thoại liên lạc và ngày hết hạn bảo hành. Đây là công cụ hữu ích để theo dõi và quản lý dịch vụ hậu mãi cho từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của gia đình An Dữ Kình:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu Nhà Ở | Chi Tiêu Thực Phẩm | Chi Tiêu Giáo Dục | Chi Tiêu Giải Trí | Lũy Kế |
|-------|-----------|-----------------|--------------------|-------------------|------------------|--------|
| 01    | 25,000,000|      8,000,000  |       4,000,000    |     3,000,000     |   1,000,000      | 9,000,000  |
| 02    | 26,000,000|      8,000,000  |       4,000,000    |     3,000,000     |   1,000,000      | 10,000,000 |
| 03    | 27,000,000|      8,000,000  |       4,000,000    |     3,000,000     |   1,000,000      | 11,000,000 |
Gia đình An Dữ Kình có thu nhập ổn định và tăng dần theo thời gian. Họ chi tiêu chủ yếu vào nhà ở, thực phẩm, giáo dục và giải trí. Mặc dù chi tiêu khá cao nhưng do thu nhập cao nên họ vẫn tích lũy được một khoản tiền kha khá mỗi tháng.


|STT| Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết (VNĐ) |
|---|------------------|-------------------------|
|1.| Xây dựng quỹ dự phòng| 500,000,000            |
|2.| Hỗ trợ chi phí sinh hoạt hàng tháng cho linh mục | 100,000,000           |
|3.| Tài trợ học bổng cho linh mục trẻ | 300,000,000           |
|4.| Bảo dưỡng và sửa chữa cơ sở vật chất | 200,000,000           |
|5.| Tổ chức các sự kiện cộng đồng | 150,000,000           |
|6.| Hoạt động từ thiện | 250,000,000           |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Cứu Trợ Linh Mục". Quỹ này không chỉ tập trung vào việc xây dựng quỹ dự phòng mà còn hỗ trợ chi phí sinh hoạt hàng tháng cho các linh mục. Ngoài ra, quỹ cũng dành một phần kinh phí để tài trợ học bổng cho những linh mục trẻ, bảo dưỡng cơ sở vật chất, tổ chức các sự kiện cộng đồng và thực hiện các hoạt động từ thiện. Tổng số tiền cần thiết cho tất cả các mục tiêu này là 1.7 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ | 2024-06-15 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm cao cấp |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Giá cả hợp lý, chính sách bảo hành rõ ràng | Hài lòng | 2024-06-10 | Hoạt động | Có thể giới thiệu thêm cho bạn bè |
| 003 | Trần Đức C | tranduc@gmail.com, 0987654320 | Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, giao hàng nhanh chóng | Rất hài lòng | 2024-06-05 | Hoạt động | Có thể mua lại trong tương lai gần |
Bảng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên hệ, nhu cầu cụ thể. Đặc biệt, cột "Phản hồi" giúp đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó doanh nghiệp có thể điều chỉnh dịch vụ hoặc sản phẩm để đáp ứng tốt hơn. Cột "Trạng thái" và "Ghi chú" giúp quản lý tình hình giao dịch cũng như nhận biết khách hàng tiềm năng hoặc khả năng mua lại.


Dưới đây là bảng tiến độ xây dựng và kinh doanh Tháp Doanh Nhân:
| STT | Hoạt Động | Ngày Bắt Đầu Dự Kiến | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Thực Tế | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lập Kế Hoạch Xây Dựng | 2023-06-01 | 2023-07-15 | Hoàn Thành | Hoàn Thành | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 2 | Thi Công Cọc | 2023-08-01 | 2023-10-30 | 80% | Tiến Hành | Có chậm trễ do thời tiết xấu |
| 3 | Xây Dầm Sàn | 2023-11-01 | 2024-02-28 | 20% | Tiến Hành | |
| 4 | Hoàn Thiện Ngoại Thất | 2024-03-01 | 2024-05-31 | 0% | Chưa Bắt Đầu | |
| 5 | Hoàn Thiện Nội Thất | 2024-06-01 | 2024-09-30 | 0% | Chưa Bắt Đầu | |
| 6 | Kiểm Tra An Toàn | 2024-10-01 | 2024-10-31 | 0% | Chưa Bắt Đầu | |
| 7 | Bàn Giao | 2024-11-01 | 2024-11-30 | 0% | Chưa Bắt Đầu | |
Theo bảng trên, dự án Tháp Doanh Nhân đã hoàn thành giai đoạn lập kế hoạch xây dựng. Hiện tại, công tác thi công cọc đang được tiến hành nhưng đã gặp một số khó khăn do thời tiết xấu, dẫn đến việc chậm trễ khoảng 20%. Các hoạt động tiếp theo như xây dầm sàn, hoàn thiện ngoại thất, nội thất, kiểm tra an toàn và bàn giao đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Giá Cả Thị Trường" theo dõi biến động giá cả thị trường của phế liệu và quặng sắt:
| Ngày | Giá Phế Liệu (USD/tấn) | Giá Quặng Sắt (USD/tấn) | Biến Động Phế Liệu (So với ngày hôm trước) | Biến Động Quặng Sắt (So với ngày hôm trước) | Giá Trung Bình 30 ngày | Giá Trung Bình 90 ngày | Giá Trung Bình 180 ngày |
|------|------------------------|--------------------------|---------------------------------------------|----------------------------------------------|-------------------------|-------------------------|-------------------------|
| 2024-06-21 | 250                    | 120                      | -1.5%                                       | +2.0%                                        | 255                     | 260                     | 270                     |
| 2024-06-20 | 254                    | 118                      | +1.0%                                       | -1.5%                                        | 256                     | 261                     | 271                     |
| 2024-06-19 | 251                    | 120                      | -0.5%                                       | +1.0%                                        | 257                     | 262                     | 272                     |
| 2024-06-18 | 252                    | 119                      | +0.5%                                       | -0.5%                                        | 258                     | 263                     | 273                     |
| 2024-06-17 | 251                    | 120                      | -0.5%                                       | +1.0%                                        | 259                     | 264                     | 274                     |
| 2024-06-16 | 252                    | 118                      | +0.5%                                       | -1.5%                                        | 260                     | 265                     | 275                     |


| Tên Nhân Viên | Kỹ Năng Quan Sát | Phản Ứng Trong Tình Huống Khẩn Cấp | Khả Năng Giải Quyết Vấn Đề |
| --- | --- | --- | --- |
| NV01 | 9/10 | 8/10 | 7/10 |
| NV02 | 8/10 | 9/10 | 8/10 |
| NV03 | 7/10 | 7/10 | 9/10 |
| NV04 | 6/10 | 6/10 | 7/10 |
| NV05 | 9/10 | 9/10 | 8/10 |
| NV06 | 8/10 | 7/10 | 6/10 |
| NV07 | 7/10 | 8/10 | 7/10 |
Bảng đánh giá hiệu suất trên cho thấy đa số nhân viên bảo vệ đều có kỹ năng quan sát tốt, đặc biệt là NV01 và NV05. Trong tình huống khẩn cấp, NV02 và NV05 cũng thể hiện sự phản ứng nhanh nhẹn. Về khả năng giải quyết vấn đề, NV03 nổi bật hơn so với các đồng nghiệp khác. Mặc dù vậy, một số nhân viên như NV04 và NV06 cần cải thiện cả ba kỹ năng này để nâng cao hiệu suất làm việc.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | ID Đơn Hàng |
|---------|--------------|--------------|------------|----------------|-------------------|-------------|
| 001     | Máy tính xách tay Dell | 25          | Còn hàng   | 2024-06-18     | 2024-06-23        | 12345       |
| 002     | Điện thoại Samsung    | 50          | Còn hàng   | 2024-06-17     | 2024-06-22        | 12346       |
| 003     | Tai nghe không dây Apple | 30         | Còn hàng   | 2024-06-19     | 2024-06-24        | 12347       |
| 004     | Loa Bluetooth Sony    | 40          | Còn hàng   | 2024-06-20     | 2024-06-25        | 12348       |
| 005     | Máy ảnh Canon      | 20          | Còn hàng   | 2024-06-21     | 2024-06-26        | 12349       |
| 006     | Máy chiếu Epson    | 15          | Hết hàng   | 2024-06-18     | -                 | -           |
| 007     | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 55         | Còn hàng   | 2024-06-17     | 2024-06-22        | 12350       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về mức tồn kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng từ 15 đến 55 sản phẩm. Đặc biệt, máy chiếu Epson đã hết hàng, cần phải có kế hoạch nhập thêm. Các đơn hàng đều được ghi chú rõ ngày dự kiến xuất kho, giúp việc quản lý và theo dõi tiến trình trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Tánh Trăng Bồ Tát Khuyết Tròn" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh     | Dịch vụ đã sử dụng |
|----------------|----------------------|---------------|--------------------|
| 001            | Nguyễn Văn A         | 1985-07-23   | Tư vấn tâm lý      |
| 002            | Trần Thị B           | 1990-04-12   | Học lớp thiền định |
| 003            | Lê Minh C            | 1976-12-01   | Tham gia khóa học về lòng từ bi |
| 004            | Phạm Thị D           | 1989-05-15   | Sử dụng dịch vụ tư vấn tâm linh |
| 005            | Ngô Quốc E           | 1982-09-10   | Đăng ký học lớp về triết lý Phật giáo |
| 006            | Đặng Kim F           | 1992-11-22   | Tham gia các buổi thuyết pháp trực tuyến |
| 007            | Hoàng Anh G          | 1987-03-05   | Sử dụng dịch vụ tư vấn về cuộc sống |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh và dịch vụ mà họ đã sử dụng. Có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến những dịch vụ liên quan đến tâm lý, tâm linh và triết lý Phật giáo. Điều này cho thấy "Tánh Trăng Bồ Tát Khuyết Tròn" đang tập trung vào việc cung cấp các dịch vụ giúp khách hàng tìm hiểu và cân nhắc về giá trị tinh thần trong cuộc sống.


Dưới đây là một ví dụ về thực đơn hàng tuần dành cho người cao tuổi:
| Ngày | Bữa Sáng | Giữa Sáng | Bữa Trưa | Chiều | Bữa Tối | Trước Khi Ngủ |
|------|----------|-----------|----------|-------|---------|----------------|
| Thứ 2 | Cháo Gà, Trứng luộc | Quả Dứa, Hạt Dẻ | Canh Rau Cải, Thịt Heo Luộc | Sữa đậu nành, Bánh mỳ | Cháo cá, rau xanh | Sữa tươi |
| Thứ 3 | Bánh Bao, Cháo Lứt | Quả Cam, Hạt Điều | Canh Mướp, Gà hấp | Sữa chua, Bánh quy nguyên hạt | Cơm, Cá kho tộ, Rau ngót | Sữa tươi |
| Thứ 4 | Bún bò, Trái cây | Quả Bưởi, Hạt Sen | Canh cà chua, Thịt Bò Xào | Sữa đậu nành, Bánh mỳ | Cháo gà, Rau củ | Sữa tươi |
| Thứ 5 | Phở gà, Trái cây | Quả Táo, Hạt Óc chó | Canh măng, Thịt heo kho tàu | Sữa chua, Bánh quy nguyên hạt | Cơm, Cá hấp, Rau muống | Sữa tươi |
| Thứ 6 | Cháo cá, Trái cây | Quả Dưa hấu, Hạt bí | Canh rau đay, Thịt gà hấp | Sữa đậu nành, Bánh mỳ | Cháo thịt, Rau củ | Sữa tươi |
| Thứ 7 | Bánh canh cua, Trái cây | Quả Chuối, Hạt hạnh nhân | Canh chua, Cá kho tộ | Sữa chua, Bánh quy nguyên hạt | Cơm, Thịt bò xào, Rau cải | Sữa tươi |
| CN | Bánh cuốn, Cháo lươn | Quả Đu đủ, Hạt Macadamia | Canh rau sam, Thịt heo luộc | Sữa đậu nành, Bánh mỳ | Cháo cá, Rau củ | Sữa tươi |
Bảng thực đơn trên được thiết kế để đảm bảo cân đối dinh dưỡng cho người cao tuổi. Mỗi bữa ăn đều có sự kết hợp giữa các nhóm thực phẩm như protein từ thịt, cá, trứng; chất xơ từ rau xanh, trái cây; và nguồn năng lượng từ ngũ cốc, sữa. Đặc biệt, việc bổ sung trái cây và hạt vào bữa ăn giữa sáng giúp tăng cường vitamin và khoáng chất. Trước khi đi ngủ, sữa tươi không chỉ cung cấp canxi mà còn giúp giấc ngủ sâu hơn.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng:
| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Khám phá sản phẩm mới | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đánh giá tích cực | Cần hỗ trợ về cách sử dụng sản phẩm |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0909876543 | Chưa phản hồi | Không có yêu cầu cụ thể |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0987654321 | Quan tâm đến khuyến mãi | Muốn biết lịch trình khuyến mãi tiếp theo |
| 005 | Nguyễn Thị E, nguyenthie@gmail.com, 0912345678 | Đánh giá tiêu cực | Có vấn đề với chất lượng sản phẩm |
| 006 | Bùi Văn F, buivanf@gmail.com, 0909876543 | Khám phá sản phẩm mới | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách đổi trả |
| 007 | Trần Thị G, tranthig@gmail.com, 0987654321 | Đánh giá tích cực | Cần hỗ trợ về cách sử dụng sản phẩm |
| 008 | Nguyễn Văn H, nguyenvanh@gmail.com, 0912345678 | Chưa phản hồi | Không có yêu cầu cụ thể |
| 009 | Vũ Thị I, vuthii@gmail.com, 0909876543 | Quan tâm đến khuyến mãi | Muốn biết lịch trình khuyến mãi tiếp theo |
Qua bảng trên, chúng ta thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến các chương trình khuyến mãi và chi tiết về chính sách của công ty. Một số khách hàng đã gặp rắc rối với chất lượng sản phẩm hoặc cần hướng dẫn cụ thể về cách sử dụng. Điều này cho thấy nhu cầu phải cải thiện chất lượng sản phẩm cũng như cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng mục tiêu ngày Thất Tịch" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Điểm Số | Mục Tiêu Tiếp Cận | Sản Phẩm Đã Mua | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------- | ----------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-07| Nam       | Hà Nội  | 8.5     | Gửi email         | Áo sơ mi        | Chưa tiếp cận |
| 2   | Lê Thị B      | 1990-07-07| Nữ        | Đà Nẵng | 7.2     | Gọi điện thoại    | Quần jeans       | Đã tiếp cận  |
| 3   | Trần Văn C    | 1987-07-07| Nam       | TP.HCM  | 6.8     | Gửi tin nhắn      | Giày thể thao    | Đang tiếp cận |
| 4   | Phạm Thị D    | 1983-07-07| Nữ        | Hải Phòng| 9.1     | Gửi email         | Áo khoác         | Chưa tiếp cận |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 1992-07-07| Nữ        | Cần Thơ  | 8.3     | Gọi điện thoại    | Váy                | Đã tiếp cận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng mục tiêu trong ngày Thất Tịch. Các khách hàng này đều sinh vào ngày Thất Tịch, từ năm 1983 đến 1992. Điểm số của họ dao động từ 6.8 đến 9.1, giúp chúng ta xác định mức độ quan tâm và khả năng mua hàng. Một số khách hàng đã được tiếp cận qua các phương thức khác nhau như gọi điện thoại hoặc gửi email, trong khi một số khác vẫn chưa được liên hệ.


| Tên Liên Hệ | Mối Quan Hệ | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Địa Chỉ Ở | Ghi Chú |
|-------------|-------------|----------------|---------------|------------|---------|
| Nguyễn Văn A | Anh trai   | 0987654321    | anhtrai@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Thành phố D | Người có thể hỗ trợ trong mọi tình huống |
| Trần Thị B | Mẹ         | 0912345678    | me@gmail.com   | 456 Đường E, Phường F, Thành phố G | Luôn sẵn lòng giúp đỡ khi cần |
| Lê Văn C | Bạn thân   | 0987654320    | banthanh@gmail.com | 789 Đường H, Phường I, Thành phố J | Có thể cung cấp hỗ trợ nhanh chóng |
| Phạm Thị D | Chị gái     | 0912345677    | chigai@gmail.com | 111 Đường K, Phường L, Thành phố M | Có thể hỗ trợ trong các tình huống khẩn cấp |
| Huỳnh Văn E | Bạn học    | 0987654322    | banhoc@gmail.com | 222 Đường N, Phường O, Thành phố P | Rất thân thiện và luôn sẵn lòng giúp đỡ |
| Nguyễn Thị F | Cô giáo    | 0912345676    | co@giaovien.edu.vn | 333 Đường Q, Phường R, Thành phố S | Có thể tư vấn và hỗ trợ trong nhiều vấn đề |
| Đặng Văn G | Đồng nghiệp | 0987654323    | dongnghiep@congty.com | 444 Đường T, Phường U, Thành phố V | Có thể hỗ trợ trong các vấn đề công việc |
| Trần Văn H | Bác sĩ     | 0912345675    | bacsi@benhvien.gov.vn | 555 Đường W, Phường X, Thành phố Y | Có thể hỗ trợ trong các tình huống y tế |
| Nguyễn Văn I | Luật sư     | 0987654324    | luatsu@luatsuvietnam.com | 666 Đường Z, Phường Y, Thành phố Z | Có thể hỗ trợ trong các vấn đề pháp lý |
Bảng thông tin liên lạc khẩn cấp trên đây bao gồm các thành viên quan trọng trong cuộc sống của bạn. Mỗi người đều có một mối quan hệ riêng biệt với bạn, từ gia đình, bạn bè, đến những người chuyên môn như bác sĩ, luật sư. Họ đều có thể hỗ trợ bạn trong các tình huống khác nhau, từ việc cần lời khuyên, sự hỗ trợ tinh thần cho đến hỗ trợ về mặt y tế hoặc pháp lý.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Họ và Tên | Ngày Sinh | Mục Tiêu Học Tập | Phản Hồi | Tiến Trình Học Tập | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-03-21 | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh chuyên ngành y tế | Rất hài lòng với chất lượng giảng dạy | Đã hoàn thành 70% khóa học | Cần hỗ trợ thêm về ngữ pháp |
| 002 | Trần Thị B | 1990-07-15 | Chuẩn bị cho kỳ thi IELTS | Hài lòng, muốn có thêm tài liệu ôn tập | Đang học phần thứ 4 trong 6 phần | Cần thêm tài liệu luyện từ vựng |
| 003 | Lê Minh C | 1995-11-22 | Học tiếng Nhật để du học | Phản hồi tích cực, muốn tăng cường khả năng nghe | Đang ở giai đoạn giữa của khóa học | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình học tập của từng học viên. Từ đó, chúng ta có thể thấy được mục tiêu học tập cụ thể của mỗi người, phản hồi của họ về khóa học cũng như tiến trình học tập hiện tại. Những ghi chú cuối cùng giúp giáo viên hoặc quản lý khóa học hiểu rõ hơn về nhu cầu hỗ trợ cụ thể của từng học viên.


```
| Cửa hàng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí hoạt động (VNĐ) | Lợi nhuận ròng (VNĐ) |
|----------|-----------------|-------------------------|----------------------|
| CH01     | 500,000,000     | 300,000,000             | 200,000,000          |
| CH02     | 600,000,000     | 350,000,000             | 250,000,000          |
| CH03     | 450,000,000     | 250,000,000             | 200,000,000          |
| CH04     | 700,000,000     | 400,000,000             | 300,000,000          |
| ...      | ...             | ...                     | ...                  |
```
Trong bảng trên, chúng ta thấy rằng cửa hàng CH04 có doanh thu cao nhất với 700 triệu đồng, trong khi chi phí hoạt động cũng tương đối cao tại 400 triệu đồng. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng tốt nhất so với các cửa hàng khác là 300 triệu đồng. Các cửa hàng khác cũng đều có lợi nhuận ròng ổn định, cho thấy tình hình tài chính của chuỗi cửa hàng đang đi đúng hướng.
Lưu ý: Đây chỉ là dữ liệu giả lập, không phản ánh tình hình thực tế.


| STT | Ngày sinh | Nghề nghiệp | Sở thích | Mục tiêu cuộc sống | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 1995-06-24 | Kỹ sư phần mềm | Đọc sách, Du lịch | Thành lập công ty riêng | Cẩn thận, sáng tạo | Thiếu kiên nhẫn | Cần rèn luyện kỹ năng giao tiếp |
| 2 | 1997-03-15 | Nhà thiết kế đồ họa | Vẽ, Âm nhạc | Trở thành chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực | Khéo léo, sáng tạo | Thiếu tự tin | Cần tập trung vào việc phát triển bản thân |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những cá nhân cụ thể, bao gồm ngày sinh, nghề nghiệp, sở thích, mục tiêu cuộc sống, điểm mạnh, điểm cần cải thiện và ghi chú. Bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về từng người, từ đó đưa ra những phương pháp hỗ trợ hoặc khuyến nghị phù hợp.
Ví dụ, người thứ nhất đang làm kỹ sư phần mềm, có sở thích đọc sách và du lịch. Điểm mạnh của anh ấy là sự cẩn thận và sáng tạo, nhưng anh ấy cũng cần cải thiện khả năng kiên nhẫn. Ghi chú cuối cùng cho thấy anh ấy cần phải rèn kỹ năng giao tiếp.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng da của khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Da Hiện Tại | Mục Tiêu Chăm Sóc |
| --- | --- | --- |
| Khách Hàng 01 | Da khô, xuất hiện nếp nhăn | Cải thiện độ ẩm, giảm nếp nhăn |
| Khách Hàng 02 | Da dầu, có mụn đầu đen | Kiểm soát dầu, loại bỏ mụn đầu đen |
| Khách Hàng 03 | Da hỗn hợp, vùng chữ T dầu | Điều hòa độ ẩm, kiểm soát dầu ở vùng chữ T |
| Khách Hàng 04 | Da nhạy cảm, dễ bị kích ứng | Giảm kích ứng, tăng cường rào cản da |
| Khách Hàng 05 | Da sạm màu, có vết thâm | Làm sáng da, giảm vết thâm |
| Khách Hàng 06 | Da mỏng, dễ bị đỏ | Tăng độ dày da, giảm đỏ |
| Khách Hàng 07 | Da thường, hơi khô | Cung cấp độ ẩm ổn định |
| Khách Hàng 08 | Da lão hóa, xuất hiện nếp nhăn sâu | Chống lão hóa, giảm nếp nhăn sâu |
| Khách Hàng 09 | Da khô, có dấu hiệu viêm | Dưỡng ẩm, chống viêm |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại da mà khách hàng đang sở hữu, từ da khô, da dầu, da hỗn hợp đến da nhạy cảm. Mỗi người đều có mục tiêu chăm sóc da riêng biệt dựa trên tình trạng da hiện tại của mình. Có thể thấy, việc cung cấp độ ẩm là nhu cầu chung của hầu hết khách hàng, đồng thời cũng cần chú trọng vào những vấn đề cụ thể khác như kiểm soát dầu, làm sáng da, chống lão hóa, v.v.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Liên hành tinh" theo dõi thu chi tài chính cho các nhiệm vụ thám hiểm liên hành tinh:
| STT | Tên Nhiệm Vụ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân sách Dự kiến | Chi Tiêu Thực tế | Lợi nhuận/Thất thoát | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Mars Mission 2024 | 2024-01-01 | 2024-06-30 | $500,000,000 | $480,000,000 | $20,000,000 | Hoàn thành trước hạn |
| 2   | Venus Reconnaissance | 2024-02-01 | 2024-07-31 | $350,000,000 | $370,000,000 | -$20,000,000 | Chưa kết thúc |
| 3   | Jupiter Orbiter | 2024-03-01 | 2024-08-31 | $700,000,000 | $690,000,000 | $10,000,000 | Chưa kết thúc |
| 4   | Saturn Flyby | 2024-04-01 | 2024-09-30 | $400,000,000 | $410,000,000 | -$10,000,000 | Chưa kết thúc |
| 5   | Uranus Probe | 2024-05-01 | 2024-10-31 | $550,000,000 | $560,000,000 | -$10,000,000 | Chưa kết thúc |
| 6   | Neptune Survey | 2024-06-01 | 2024-11-30 | $600,000,000 | $590,000,000 | $10,000,000 | Chưa kết thúc |
| 7   | Asteroid Belt Exploration | 2024-07-01 | 2024-12-31 | $300,000,000 | $290,000,000 | $10,000,000 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Interstellar Probe | 2024-08-01 | 2025-01-31 | $800,000,000 | $810,000,000 | -$10,000,000 | Chưa bắt đầu |
| 9   | Moon Base Construction | 2024-09-01 | 2025-02-28 | $1,000,000,000 | $990,000,000 | $10,000,000 | Chưa bắt đầu |
| 10  | International Space Station Expansion | 2024-10-01 | 2025-03-31 | $1,200,000,000 | $1,210,000,000 | -$10,000,000 | Chưa bắt đầu |
Theo bảng trên, Mars Mission 2024 đã hoàn thành trước hạn với lợi nhuận $20 triệu. Các nhiệm vụ khác đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu. Có một số nhiệm vụ như Venus Reconnaissance, Saturn Flyby, Uranus Probe và Interstellar Probe đang vượt ngân sách dự kiến. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả tài chính của toàn bộ chương trình.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
|---------|--------------|--------------|----------------|----------------|-------------|
| 001     | Máy tính xách tay | 50           | 30             | 10            | Cung ứng đủ |
| 002     | Điện thoại di động | 100          | 50             | 20            | Cung ứng đủ |
| 003     | Máy ảnh số   | 20           | 10             | 5             | Cần nhập thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba mặt hàng: Máy tính xách tay, Điện thoại di động và Máy ảnh số. Hiện tại, kho hàng đang cung ứng đủ cho hai mặt hàng đầu tiên nhưng với máy ảnh số, chỉ còn tồn kho 20 chiếc sau khi đã xuất 5 chiếc. Điều này cho thấy chúng ta cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo mức tồn kho tối ưu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Dự án Thủy điện Sông Bung 2" theo định dạng Markdown:
| Khoản Chi | Số Tiền (tỷ VND) | Thời gian (tháng) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Mua sắm thiết bị | 500 | 1-3 | Đã thanh toán 100% |
| Lắp đặt và vận hành | 300 | 4-6 | Đang trong quá trình thực hiện |
| Bảo dưỡng và sửa chữa | 100 | 7-12 | Kế hoạch dự kiến |
Theo bảng tài chính trên, tổng chi phí cho dự án Thủy điện Sông Bung 2 lên đến 900 tỷ VND. Trong đó, khoản chi lớn nhất là mua sắm thiết bị với số tiền lên đến 500 tỷ VND và đã được thanh toán hoàn toàn trong vòng 3 tháng đầu. Tiếp theo là chi phí lắp đặt và vận hành, dự kiến kéo dài từ tháng thứ 4 đến tháng thứ 6. Cuối cùng, kế hoạch bảo dưỡng và sửa chữa sẽ bắt đầu từ tháng thứ 7, với kinh phí dự kiến là 100 tỷ VND.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý Khách hàng" được định dạng theo Markdown:
| Tên khách hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Số 1, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X ngày 1/6/2024, Đánh giá 4/5. Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm Y ngày 15/6/2024. |
| Trần Thị B | 456 Đường Số 2, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0987654322, Email: tranthib@gmail.com | Mua sản phẩm Z ngày 2/6/2024, Đánh giá 5/5. |
| Lê Văn C | 789 Đường Số 3, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0987654323, Email: levan@gmail.com | Mua sản phẩm W ngày 3/6/2024, Đánh giá 3/5. Yêu cầu đổi hàng do lỗi ngày 10/6/2024. |
| Phạm Thị D | 101 Đường Số 4, Quận 4, TP.HCM, Điện thoại: 0987654324, Email: phamthid@gmail.com | Mua sản phẩm V ngày 4/6/2024, Đánh giá 4/5. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email - giúp cho việc liên lạc trở nên dễ dàng hơn. Bên cạnh đó, lịch sử mua hàng và phản hồi của khách hàng cũng được ghi chú, giúp cho công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm. Điều này không chỉ hỗ trợ trong việc quản lý quan hệ khách hàng mà còn giúp cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


| Mã Đơn Hàng | Giá Trị Đơn Hàng (VND) | Địa Chỉ Giao Hàng | Khu Vực | Miễn Phí Giao Hàng | Ngày Đặt |
|-------------|------------------------|-------------------|---------|---------------------|-----------|
| DH001       | 2,500,000              | 123 Đường Hoa Lư, Quận 7 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Có        | 2024-06-15 |
| DH002       | 1,200,000              | 456 Đường Bùi Viện, Quận 1 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Có        | 2024-06-16 |
| DH003       | 3,000,000              | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Có        | 2024-06-17 |
| DH004       | 1,000,000              | 101 Đường Hai Bà Trưng, Quận 3 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Không     | 2024-06-18 |
| DH005       | 5,000,000              | 102 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Có        | 2024-06-19 |
| DH006       | 2,000,000              | 103 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 6 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Có        | 2024-06-20 |
| DH007       | 1,500,000              | 104 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Có        | 2024-06-20 |
| DH008       | 2,200,000              | 105 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Có        | 2024-06-20 |
| DH009       | 1,800,000              | 106 Đường Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Có        | 2024-06-20 |
| DH010       | 3,500,000              | 107 Đường Võ Văn Tần, Quận 3 | Thành Phố Hồ Chí Minh | Có        | 2024-06-20 |
Bảng "Đơn hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 đơn hàng gần nhất tại khu vực Thành Phố Hồ Chí Minh. Các đơn hàng có giá trị từ 1,000,000 đến 5,000,000 VND và đa số đều được miễn phí giao hàng. Điều này cho thấy chính sách ưu đãi của doanh nghiệp đối với khách hàng tại TP.HCM.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Đồ Đạc Cần Vận Chuyển | Ngày Giờ Vận Chuyển | Địa Điểm Xuất Phát | Địa Điểm Đến | Giá Dịch Vụ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------------- | ------------------- | ------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sofa, bàn ăn, tủ lạnh | 2024-06-20 10:00    | Hà Nội              | Đà Nẵng       | 5.000.000 VND | Đã Giao Hàng |
| 2   | Trần Thị B    | Giường ngủ, tủ quần áo | 2024-06-21 08:00    | Hải Phòng            | Thành Phố Hồ Chí Minh | 7.000.000 VND | Đang Vận Chuyển |
| 3   | Lê Văn C     | Máy tính, sách         | 2024-06-22 14:00    | Huế                 | Hà Nội        | 3.000.000 VND | Đã Nhận |
| 4   | Phạm Thị D   | Tủ lạnh, máy giặt      | 2024-06-23 10:00    | Nha Trang           | Đà Lạt        | 4.500.000 VND | Đã Nhận |
| 5   | Hoàng Văn E  | Bàn ghế, tivi          | 2024-06-24 09:00    | Thành Phố Hồ Chí Minh | Hà Nội | 6.000.000 VND | Đang Vận Chuyển |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Bộ sưu tập sách        | 2024-06-25 11:00    | Đà Nẵng             | Hải Phòng      | 2.500.000 VND | Đã Nhận |
| 7   | Trần Văn G   | Đồ gỗ nội thất         | 2024-06-26 13:00    | Huế                 | Nha Trang     | 8.000.000 VND | Đã Nhận |
Bảng trên cho thấy dịch vụ chuyển nhà Bắc Nam đang hoạt động mạnh mẽ với nhiều đơn hàng từ khắp nơi trên cả nước. Có thể nhận thấy, giá dịch vụ thay đổi tùy theo số lượng đồ đạc cần vận chuyển và khoảng cách địa lý. Một số đơn hàng đã được giao thành công, trong khi những đơn khác đang trong quá trình vận chuyển hoặc chờ nhận.


| Mảng quản lý | Mục tiêu | Chiến lược | Công cụ sử dụng | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Rủi ro |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tài chính | Tối ưu hóa chi phí, tăng lợi nhuận | Xây dựng ngân sách, kiểm soát chi tiêu, đầu tư hiệu quả | Phần mềm kế toán như QuickBooks, Excel | Quí 2, 2024 | Giảm 10% chi phí không cần thiết, tăng 15% lợi nhuận | Rủi ro thị trường, biến động kinh tế |
| Kho hàng | Hiệu quả quản lý tồn kho | Theo dõi lượng hàng hóa, dự đoán nhu cầu, tối ưu hóa lưu trữ | Hệ thống quản lý kho hàng WMS, ERP | Tháng 7, 2024 | Giảm 20% thời gian xử lý đơn hàng, giảm 15% chi phí vận chuyển | Sai lầm trong dự đoán nhu cầu, hỏng hóc hệ thống |
| Quan hệ khách hàng | Tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng | Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng, phân tích dữ liệu khách hàng | CRM, khảo sát khách hàng | Tháng 8, 2024 | Tăng 30% số lượt mua lại từ khách hàng cũ, tăng 20% đánh giá tốt | Thất bại trong việc hiểu rõ nhu cầu khách hàng, rò rỉ thông tin |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về các kế hoạch quản lý đối với tài chính, kho hàng và quan hệ khách hàng. Đối với tài chính, mục tiêu là tối ưu hóa chi phí và tăng lợi nhuận bằng cách kiểm soát chi tiêu và đầu tư hiệu quả. Đối với kho hàng, mục tiêu là nâng cao hiệu suất thông qua việc theo dõi lượng hàng hóa, dự đoán nhu cầu và tối ưu hóa lưu trữ. Cuối cùng, đối với quan hệ khách hàng, mục tiêu là tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng thông qua việc xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng và phân tích dữ liệu khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với những rủi ro tiềm năng mà doanh nghiệp cần phải chú ý.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho tàng quốc gia - Vật tư, kho thóc" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn vị | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Giá trị hàng hóa | Tình trạng | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Lúa gạo | 5000 | Bao | 2024-06-01 | Chưa xuất | 300.000.000 VND | Còn nguyên | Chất lượng tốt | Nguyễn Văn A |
| VT002 | Dây thép xây dựng | 2000 | Cuộn | 2024-06-05 | Chưa xuất | 250.000.000 VND | Còn nguyên | Phù hợp cho các công trình xây dựng | Lê Thị B |
| VT003 | Xăng dầu | 1000 | Lít | 2024-06-10 | Chưa xuất | 200.000.000 VND | Còn nguyên | Cần lưu ý về an toàn cháy nổ | Trần Văn C |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về ba loại hàng hóa đang được lưu trữ trong Kho tàng quốc gia. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ mã hàng, tên hàng hóa, số lượng, đơn vị tính, ngày nhập và xuất kho, giá trị hàng hóa, tình trạng hàng hóa, ghi chú và người phụ trách. Với thông tin này, quản lý kho có thể dễ dàng kiểm tra và cập nhật tình hình tồn kho cũng như đảm bảo việc lưu trữ và bảo dưỡng đúng cách.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Sức khỏe Bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Ngày | Giờ | Nhiệt độ (°C) | Nhịp tim (lần/phút) | Huyết áp (mmHg) | Triệu chứng | Ghi chú |
|------|-----|--------------|-------------------|-----------------|------------|--------|
| 20/6 | 08:00 | 36.5         | 78                | 120/80          | Không có   |        |
| 20/6 | 12:00 | 37.0         | 82                | 125/85          | Đau đầu nhẹ|        |
| 20/6 | 16:00 | 37.2         | 84                | 128/88          | Mệt mỏi     |        |
| 21/6 | 00:00 | 36.8         | 79                | 122/82          | Không có   |        |
| 21/6 | 04:00 | 36.7         | 77                | 120/80          | Không có   |        |
| 21/6 | 08:00 | 36.6         | 76                | 118/78          | Không có   |        |
| 21/6 | 12:00 | 36.9         | 81                | 123/83          | Khó thở nhẹ|        |


| Giai đoạn | Thời kỳ | Công nghệ chính | Đóng góp nổi bật | Tác động |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khởi đầu | 1970-1980 | Hệ thống cơ sở dữ liệu quan hệ (RDBMS) | Phát triển cơ sở dữ liệu lớn, quản lý dữ liệu phức tạp | Cải thiện khả năng lưu trữ và truy xuất dữ liệu |
| Phân tán | 1990-2000 | Clustering, Grid Computing | Cho phép xử lý dữ liệu lớn trên nhiều máy tính | Tăng cường khả năng tính toán và mở rộng quy mô |
| Big Data | 2000-2010 | Hadoop, MapReduce | Xử lý dữ liệu không cấu trúc, phân tán dữ liệu lớn | Mở ra kỷ nguyên của Big Data, tạo nền tảng cho AI và Machine Learning |
| Cloud Computing | 2010-2020 | AWS, Google Cloud, Azure | Dịch vụ lưu trữ và xử lý dữ liệu trên đám mây | Giảm chi phí hạ tầng, tăng khả năng truy cập dữ liệu từ xa |
| AI & Machine Learning | 2015-nay | Deep Learning, Neural Networks | Sử dụng Big Data để huấn luyện mô hình AI | Cung cấp khả năng dự đoán, nhận dạng mẫu trong dữ liệu |
| Internet of Things (IoT) | 2010-nay | Sensor Network, Edge Computing | Tạo ra lượng lớn dữ liệu từ các thiết bị kết nối | Thúc đẩy sự phát triển của Big Data trong lĩnh vực công nghệ thông minh |
| Blockchain | 2010-nay | Distributed Ledger Technology | Bảo mật dữ liệu, giao dịch minh bạch | Tăng cường bảo mật cho Big Data, giảm rủi ro bị tấn công mạng |
| Trí tuệ nhân tạo tiên tiến | 2020-nay | AI Generative, AI Autonomous | Tự động hóa xử lý dữ liệu, tạo ra dữ liệu mới | Mở ra hướng đi mới cho Big Data, nâng cao hiệu suất xử lý dữ liệu |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về quá trình phát triển của Big Data qua từng giai đoạn lịch sử. Mỗi giai đoạn đều gắn liền với một công nghệ chính, những đóng góp nổi bật và tác động mà nó mang lại. Đặc biệt, từ năm 2010 trở đi, sự xuất hiện của Cloud Computing, AI & Machine Learning, IoT, Blockchain đã tạo nên bước đột phá mạnh mẽ, đưa Big Data lên một tầm cao mới trong việc xử lý, phân tích và ứng dụng dữ liệu lớn.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng Đơn Hàng |
| ------------ | ------------------ | -------------------- |
| Máy tính xách tay Dell | 25 | Đang chờ giao 10 đơn hàng |
| Điện thoại di động iPhone 13 | 30 | Đã hoàn thành 5 đơn hàng, đang chờ giao 7 đơn hàng |
| Tai nghe không dây Sony | 40 | Đang chờ giao 15 đơn hàng |
| Máy ảnh Canon EOS | 10 | Đã hoàn thành 3 đơn hàng, đang chờ giao 2 đơn hàng |
| Loa Bluetooth JBL | 50 | Đang chờ giao 20 đơn hàng |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 60 | Đã hoàn thành 10 đơn hàng, đang chờ giao 15 đơn hàng |
| Bàn phím cơ Logitech | 20 | Đang chờ giao 8 đơn hàng |
| Chuột máy tính Razer | 22 | Đã hoàn thành 5 đơn hàng, đang chờ giao 10 đơn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và đơn hàng của các mặt hàng điện tử đa dạng. Có thể thấy, số lượng hàng hóa hiện tại tương đối ổn định, từ 10 đến 60 sản phẩm. Một số mặt hàng như tai nghe không dây Sony, loa Bluetooth JBL và bộ sạc dự phòng Xiaomi có số lượng lớn hơn so với những mặt hàng khác. Tình trạng đơn hàng cũng khá tốt, phần lớn các đơn hàng đang được xử lý hoặc đã hoàn thành. Điều này phản ánh hiệu suất hoạt động tốt của hệ thống quản lý kho.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Chi Nhánh Thường Mua | Sản Phẩm Thường Mua | Tổng Số Lần Mua | Tổng Tiền Đã Mua | Ngày Mua Gần Đây Nhất | Điểm Fidelity |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------------------- | ------------------- | -------------- | --------------- | --------------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | Hà Nội   | Chi nhánh 1          | Sữa tươi             | 15             | 3.000.000 VND   | 2024-06-20            | 500           |
| 2   | Lê Thị B        | 0912345678    | Đà Nẵng  | Chi nhánh 2          | Bánh mỳ             | 20             | 2.500.000 VND   | 2024-06-19            | 600           |
| 3   | Trần Văn C      | 0999888777    | Hồ Chí Minh | Chi nhánh 3       | Trái cây            | 10             | 5.000.000 VND   | 2024-06-18            | 700           |
| 4   | Phạm Thị D      | 0966554433    | Hải Phòng | Chi nhánh 4          | Rau củ              | 12             | 4.000.000 VND   | 2024-06-17            | 550           |
| 5   | Hoàng Văn E    | 0933221100    | Cần Thơ   | Chi nhánh 5          | Thức ăn nhanh       | 18             | 3.500.000 VND   | 2024-06-16            | 650           |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0977665544    | Huế      | Chi nhánh 6          | Sữa chua            | 14             | 2.800.000 VND   | 2024-06-15            | 520           |
| 7   | Trần Văn G      | 0966554433    | Nha Trang | Chi nhánh 7          | Bia                 | 16             | 4.500.000 VND   | 2024-06-14            | 680           |
| 8   | Nguyễn Thị H    | 0911223344    | Quảng Nam | Chi nhánh 8         | Bánh ngọt           | 11             | 3.200.000 VND   | 2024-06-13            | 580           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng thường xuyên của các chi nhánh, từ tên, số điện thoại, địa chỉ đến lịch sử mua hàng và điểm thưởng Fidelity. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua hàng ít nhất 10 lần với tổng tiền đã mua dao động từ 2.5 đến 5 triệu đồng. Điều này cho thấy mức độ trung thành và sự quan tâm của họ đối với sản phẩm của công ty.


|Câu hỏi| Trả lời| Ghi chú|
|---|---|---|
|1. Máy rửa bát có tốn nhiều nước không?| Không, máy rửa bát thường tiết kiệm nước hơn so với việc rửa chén bát bằng tay. Một chu kỳ rửa tiêu chuẩn chỉ sử dụng khoảng 2-3 gallon nước.| Kiểm tra nhãn năng lượng để biết mức độ tiết kiệm nước cụ thể của từng mô hình.|
|2. Tôi có cần dùng loại nước rửa chén đặc biệt cho máy rửa bát không?| Có, nên sử dụng viên rửa hoặc nước rửa chén chuyên dụng cho máy rửa bát. Loại nước rửa này được thiết kế để tạo ít bọt và làm sạch hiệu quả.| Đừng sử dụng nước rửa chén thông thường vì nó sẽ tạo ra quá nhiều bọt và có thể gây hỏng máy.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những thắc mắc phổ biến liên quan đến việc sử dụng máy rửa bát. Đầu tiên, nó giải thích rằng máy rửa bát thực sự tiết kiệm nước hơn so với việc rửa bát bằng tay. Tiếp theo, bảng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sử dụng loại nước rửa chén phù hợp, đồng thời cảnh báo người dùng không nên sử dụng nước rửa chén thông thường. Cuối cùng, bảng cũng nêu rõ rằng hầu hết các loại chén đĩa có thể rửa trong máy nhưng cũng có một số ngoại lệ mà người dùng nên lưu ý.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường sự gắn kết cộng đồng | Tổ chức các sự kiện trực tuyến và ngoại tuyến nhằm tạo cơ hội cho khách hàng tương tác với nhau và với thương hiệu. | Khách hàng cảm thấy họ là một phần của cộng đồng, tăng lòng trung thành với thương hiệu. |
| Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng và hiệu quả đối với mọi thắc mắc, góp ý từ khách hàng. | Khách hàng cảm nhận được sự quan tâm, nâng cao uy tín và hình ảnh của thương hiệu. |
| Phát triển mối quan hệ lâu dài | Thực hiện chương trình thưởng cho khách hàng thân thiết, khuyến khích họ giới thiệu thêm người khác. | Tạo động lực cho khách hàng trở lại mua sắm, đồng thời mở rộng mạng lưới khách hàng mới. |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý khách hàng "Tạo sự gắn kết cộng đồng". Đầu tiên, việc tổ chức các sự kiện giúp tăng cường sự gắn kết giữa khách hàng và thương hiệu. Tiếp theo, cải thiện trải nghiệm khách hàng thông qua hệ thống phản hồi nhanh chóng và hiệu quả sẽ giúp khách hàng cảm thấy được tôn trọng và quan tâm. Cuối cùng, phát triển mối quan hệ lâu dài với khách hàng thông qua chương trình thưởng không chỉ giữ chân khách hàng hiện tại mà còn thu hút thêm khách hàng mới.


|STT| Tiêu đề Chương| Mục tiêu| Phương pháp nghiên cứu| Kết quả đạt được| Nhận xét|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Giới thiệu vấn đề| Xác định rõ ràng vấn đề cần nghiên cứu| Phân tích văn bản, tổng hợp thông tin từ các nguồn| Hiểu rõ vấn đề, xác định hướng nghiên cứu| Phần này đã làm rõ vấn đề và đưa ra hướng đi cho toàn bộ luận án|
|2| Tổng quan lý thuyết| Cung cấp kiến thức nền tảng liên quan đến vấn đề| Đọc sách, tài liệu tham khảo, phân tích lý thuyết| Có cái nhìn sâu sắc về lý thuyết liên quan| Đây là cơ sở vững chắc để tiến hành nghiên cứu thực tế|
|3| Phương pháp nghiên cứu| Xác định phương pháp nghiên cứu phù hợp| So sánh, lựa chọn phương pháp dựa trên đặc điểm của vấn đề| Chọn được phương pháp nghiên cứu phù hợp nhất| Lựa chọn phương pháp nghiên cứu cẩn thận, khoa học|
|4| Thực hiện nghiên cứu| Tiến hành nghiên cứu theo phương pháp đã chọn| Thu thập dữ liệu, phân tích, kiểm chứng| Có kết quả cụ thể, minh bạch| Quá trình nghiên cứu diễn ra suôn sẻ, không gặp trục trặc lớn|
|5| Kết luận và đề xuất| Tổng hợp kết quả, rút ra kết luận, đề xuất giải pháp| Phân tích kết quả, so sánh với mục tiêu ban đầu| Rút ra được những kết luận giá trị, đề xuất giải pháp phù hợp| Phần kết luận đầy đủ, rõ ràng, đề xuất giải pháp cụ thể|
Bảng trên tóm tắt chi tiết cấu trúc của luận án, từ việc giới thiệu vấn đề, tổng quan lý thuyết, phương pháp nghiên cứu, thực hiện nghiên cứu đến kết luận và đề xuất. Mỗi phần đều có mục tiêu rõ ràng, phương pháp nghiên cứu cụ thể và kết quả đạt được. Đặc biệt, phần kết luận và đề xuất đã tổng hợp kết quả, rút ra được những kết luận giá trị và đề xuất giải pháp phù hợp.


Dưới đây là bảng "Giấc mơ và số may mắn" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giấc mơ | Số may mắn | Tình huống liên quan | Cảm xúc sau giấc mơ | Hành động sau khi thức dậy | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Đang bay trên bầu trời | 7 | Đi du lịch | Hạnh phúc, tự do | Viết nhật ký về giấc mơ | Cảm thấy năng lượng tích cực trong ngày |
| 2024-06-16 | Tham gia một bữa tiệc lớn | 18 | Có dịp gặp gỡ bạn bè | Vui vẻ, hào hứng | Gọi điện cho bạn bè để rủ đi chơi | Có kế hoạch tụ tập cuối tuần |
| 2024-06-17 | Tìm thấy kho báu | 23 | Đầu tư tài chính | Ngạc nhiên, phấn khích | Kiểm tra lại danh mục đầu tư | Quyết định mua thêm cổ phiếu |
| 2024-06-18 | Trở thành một nhà thơ nổi tiếng | 12 | Viết sách | Tự hào, hạnh phúc | Viết tiếp chương mới cho cuốn tiểu thuyết | Tiến bộ trong công việc viết lách |
| 2024-06-19 | Chinh phục đỉnh Everest | 3 | Làm việc nhóm | Mạnh mẽ, quyết tâm | Tập luyện thể dục | Cảm thấy khỏe mạnh hơn |
| 2024-06-20 | Đóng phim với diễn viên yêu thích | 15 | Thử thách bản thân | Hứng khởi, tự tin | Đăng ký lớp học diễn xuất | Nhận được lời mời thử vai trong một bộ phim |
Bảng trên mô tả chi tiết về những giấc mơ cùng với những con số may mắn tương ứng. Mỗi giấc mơ đều tạo ra cảm xúc khác nhau và dẫn đến những hành động cụ thể khi người mơ thức dậy. Những kết quả sau đó cho thấy rằng giấc mơ không chỉ ảnh hưởng đến tâm lý mà còn thúc đẩy hành động thực tế, từ việc kiểm tra lại danh mục đầu tư sau giấc mơ tìm thấy kho báu, đến việc đăng ký lớp học diễn xuất sau giấc mơ đóng phim.


Dưới đây là bảng "Quản lý khu vực cách ly" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên cá nhân | Thời gian bắt đầu cách ly | Thời gian kết thúc cách ly | Địa điểm cách ly | Tình trạng sức khỏe ban đầu | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 2024-06-29 | Trung tâm cách ly tỉnh Hà Nam | Sốt, đau họng | Bình thường | Đã tiêm vaccine liều 1. |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-18 | 2024-07-02 | Khu cách ly TP.HCM | Mệt mỏi, ho khan | Cải thiện | Đang chờ tiêm vaccine. |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-20 | 2024-07-04 | Bệnh viện dã chiến Cần Thơ | Không có triệu chứng | Không có triệu chứng | Chưa tiêm vaccine. |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-17 | 2024-06-31 | Khu cách ly Đà Nẵng | Có triệu chứng giống cúm | Cải thiện | Đã tiêm vaccine liều 2. |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Trung tâm cách ly Hà Nội | Sốt nhẹ | Sốt nhẹ | Đang chờ tiêm vaccine. |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2024-06-19 | 2024-07-03 | Khu cách ly Hải Phòng | Ho, sốt | Ho, sốt giảm | Đã tiêm vaccine liều 1. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 người đang trong quá trình cách ly. Mỗi người đều có một lịch trình cách ly cụ thể từ ngày bắt đầu đến ngày kết thúc. Tình trạng sức khỏe được cập nhật từ ban đầu cho đến thời điểm hiện tại. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp quản lý nắm bắt nhanh chóng tình hình tiêm vaccine của từng người.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Phụ tùng xe máy" ở thời điểm 2024-06-21:
| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng                | Số Lượng |
|------------|---------------------------|-----------|
| PT001      | Đèn pha trước             | 150       |
| PT002      | Phanh đĩa trước           | 120       |
| PT003      | Lốp sau                   | 80        |
| PT004      | Bình xăng                 | 50        |
| PT005      | Bộ lọc gió                | 200       |
| PT006      | Ốp nhựa                  | 100       |
| PT007      | Dầu nhớt                   | 300       |
| PT008      | Cánh gà trước             | 180       |
| PT009      | Kính chiếu hậu             | 220       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các loại phụ tùng xe máy đang có trong kho. Trong đó, bộ lọc gió và dầu nhớt là hai mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 200 và 300 đơn vị tương ứng. Ngược lại, bình xăng là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 50 đơn vị. Điều này có thể cho thấy nhu cầu sử dụng của khách hàng hoặc khả năng cung cấp từ nhà cung cấp đối với từng mặt hàng cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin về Quỹ Đầu tư:
| STT | Tên Quỹ | Loại Quỹ | Tổng Tài Sản (tỷ VND) | Hiệu Suất Năm 2023 (%) | Rủi Ro (%) | Cổ Phiếu Trong Danh Mục | Chiến Lược Đầu Tư | Thời Gian Đầu Tư |
| --- | ------- | -------- | --------------------- | --------------------- | --------- | ---------------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Quỹ A   | Quỹ Cổ Phiếu | 500                    | 15                     | 8         | 60                     | Đầu tư dài hạn vào các cổ phiếu có tiềm năng tăng trưởng cao | Dài hạn |
| 2   | Quỹ B   | Quỹ Trái Phiếu | 700                    | 10                     | 5         | 40                     | Đầu tư đa dạng hóa vào nhiều loại trái phiếu khác nhau | Trung hạn |
| 3   | Quỹ C   | Quỹ Kế Toán | 300                    | 12                     | 7         | 50                     | Đầu tư vào các công ty có báo cáo tài chính minh bạch, ổn định | Dài hạn |
| 4   | Quỹ D   | Quỹ Chứng khoán | 900                    | 18                     | 10        | 70                     | Tập trung vào thị trường chứng khoán trong nước | Ngắn hạn |
| 5   | Quỹ E   | Quỹ Đầu Tư Quốc Tế | 1200                   | 14                     | 9         | 55                     | Đầu tư vào các công ty quốc tế | Dài hạn |
| 6   | Quỹ F   | Quỹ Bất Động Sản | 1000                   | 16                     | 12        | 30                     | Đầu tư vào các dự án bất động sản | Dài hạn |
| 7   | Quỹ G   | Quỹ Tiền tệ | 400                    | 8                      | 4         | 20                     | Đầu tư an toàn vào các loại tiền tệ | Ngắn hạn |
| 8   | Quỹ H   | Quỹ Hàng Hóa | 800                    | 13                     | 11        | 45                     | Đầu tư vào thị trường hàng hóa | Trung hạn |
| 9   | Quỹ I   | Quỹ Mở | 600                    | 11                     | 6         | 35                     | Đầu tư linh hoạt vào nhiều lĩnh vực | Trung hạn |
Bảng trên cho thấy tổng quan về 9 quỹ đầu tư khác nhau. Mỗi quỹ đều có chiến lược và thời gian đầu tư riêng, từ ngắn hạn đến dài hạn. Có thể thấy, quỹ D với hiệu suất cao nhất (18%) cũng đồng nghĩa với rủi ro cao nhất (10%). Ngược lại, quỹ G với rủi ro thấp nhất (4%) chỉ mang lại hiệu suất 8%. Điều này cho thấy mối tương quan giữa rủi ro và lợi nhuận trong đầu tư.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Tham Gia | Mức Độ Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 2024-05-15 | Cao | Đang tìm hiểu về dịch vụ hosting, yêu cầu tư vấn thêm. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 2024-06-01 | Trung bình | Có nhu cầu nhưng đang so sánh với các dịch vụ khác. |
| Lê Văn C | levanb@gmail.com, 0945678910 | 2024-06-10 | Thấp | Chỉ tham khảo, chưa có nhu cầu cụ thể. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | 2024-06-15 | Cao | Đã sử dụng dịch vụ trước đây, muốn quay lại. |
| Hoàng Ngọc E | hoangngoce@gmail.com, 0901234567 | 2024-06-20 | Rất cao | Đã đăng ký gói dịch vụ, chờ kích hoạt. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0934567890 | 2024-06-18 | Cao | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại. |
| Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0967890123 | 2024-06-21 | Rất cao | Đã thanh toán, đang cài đặt. |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang tiếp xúc với một loạt khách hàng tiềm năng và hiện tại ở nhiều mức độ quan tâm khác nhau. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A, Phạm Thị D, Hoàng Ngọc E, Nguyễn Thị F và Trần Văn G đã thể hiện mức độ quan tâm cao hoặc rất cao, cho thấy họ có khả năng chuyển đổi thành khách hàng trả phí cao. Trong khi đó, những người khác như Lê Văn C và Trần Thị B vẫn đang cân nhắc và cần thêm thông tin để đưa ra quyết định cuối cùng.


| STT | Tên Thiết Bị/Địa Điểm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ---------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Máy Quay Sony A7S II | 5        | Đang Sử Dụng | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A    | Máy quay chính cho cảnh ngoại cảnh. |
| 2   | Nhà hát Opera Hà Nội | 1        | Trống       | 2024-06-19     | Trần Thị B      | Địa điểm dự kiến cho cảnh quay trong nhà. |
| 3   | Đèn LED Pro 500W      | 10       | Trống       | 2024-06-20     | Lê Văn C        | Dự phòng cho chiếu sáng. |
| 4   | Micrô Shure SM58      | 15       | Trống       | 2024-06-18     | Phạm Thị D      | Dùng cho thu âm giọng nói. |
| 5   | Studio Quay FPT       | 1        | Đang Sử Dụng | 2024-06-19     | Nguyễn Văn E    | Địa điểm đang được sử dụng cho cảnh quay trong studio. |
| 6   | Máy bay không người lái DJI Phantom 4 | 2 | Trống | 2024-06-18 | Trần Thị F | Dùng để quay từ góc độ trên cao. |
| 7   | Bộ phát sóng không dây Sennheiser EW 100 | 5 | Trống | 2024-06-20 | Lê Văn G | Dùng để truyền tín hiệu âm thanh không dây. |
Bảng quản lý kho phim ảnh trên cung cấp thông tin chi tiết về thiết bị và địa điểm đang được sử dụng hoặc trống. Có thể thấy, một số thiết bị như máy quay Sony A7S II, đèn LED Pro 500W, micrô Shure SM58 và bộ phát sóng không dây Sennheiser EW 100 đều đang sẵn sàng sử dụng. Trong khi đó, những địa điểm như Nhà hát Opera Hà Nội và Studio Quay FPT đang chờ được sử dụng hoặc đang được sử dụng. Điều này giúp đội ngũ sản xuất nắm bắt rõ tình hình hiện tại của nguồn lực, từ đó lên kế hoạch hợp lý hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu        | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Vị Trí Lưu Trữ       | Ngày Nhập Kho   | Người Phụ Trách    | Ghi Chú         |
|-------------|---------------------|----------|----------------------|----------------------|------------------|--------------------|-----------------|
| TL001       | Báo cáo Kế Hoạch 2024| 5        | Tốt                  | Hầm 1, Rack A, Slot 1| 2024-01-15       | Nguyễn Văn A       | Không có        |
| TL002       | Hồ sơ Dự Án X      | 3        | Cần Sửa Chữa         | Hầm 2, Rack B, Slot 2| 2024-02-28       | Lê Thị B           | Thiếu tài liệu phụ lục |
| TL003       | Đánh Giá Nhân Sự Q2 | 10       | Tốt                  | Hầm 1, Rack C, Slot 3| 2024-04-10       | Trần Văn C         | Không có        |
| TL004       | Báo cáo Doanh Thu Q1 | 7        | Tốt                  | Hầm 3, Rack D, Slot 4| 2024-03-15       | Nguyễn Thị D       | Không có        |
| TL005       | Quyết định số 123   | 1        | Tốt                  | Hầm 2, Rack E, Slot 5| 2024-06-01       | Phạm Văn E         | Không có        |
| TL006       | Hướng dẫn sử dụng Z | 2        | Cần Sửa Chữa         | Hầm 3, Rack F, Slot 6| 2024-05-20       | Hoàng Thị F       | Thiếu hình ảnh minh họa |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Koala" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Đầu Tư | Tăng Trưởng | Ngân Sách Dự Phòng | Tài Sản Tổng Cộng | Nợ Lũy Kỹ | Quỹ Tích Lũy |
|-------|------------|---------|-----------|--------|------------|-------------------|------------------|----------|-------------|
| 01    | 50000      | 30000   | 20000     | 10000  | 10%        | 5000              | 100000           | 20000    | 30000       |
| 02    | 55000      | 33000   | 22000     | 11000  | 10%        | 5500              | 110000           | 22000    | 33000       |
| 03    | 60500      | 36300   | 24200     | 12100  | 10%        | 6050              | 121000           | 24200    | 36300       |
| 04    | 66550      | 39930   | 26620     | 13310  | 10%        | 6655              | 133100           | 26620    | 39930       |
Phân tích về bảng trên cho thấy, doanh thu hàng tháng của "Tài chính Koala" tăng đều đặn với tỷ lệ 10%. Điều này đồng nghĩa với việc lợi nhuận cũng tăng tương ứng. Cụ thể, từ tháng thứ nhất đến tháng thứ tư, lợi nhuận đã tăng từ 20,000 lên 26,620. Mặc dù chi phí và đầu tư cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, giúp cho lợi nhuận tăng. Ngoài ra, quỹ tích lũy cũng tăng theo thời gian, cho thấy khả năng tự cung cấp vốn ngày càng tốt hơn.


| Loại phòng | Mục đích sử dụng | Kiểu đèn phù hợp | Lợi ích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Phòng khách | Tiếp khách, thư giãn | Đèn chùm, đèn sàn | Tạo không gian ấm cúng, sang trọng | Cần cân nhắc về kích thước và thiết kế để phù hợp với không gian |
| Phòng ngủ | Ngủ, đọc sách | Đèn ngủ, đèn treo tường | Giúp tạo cảm giác thoải mái, dễ ngủ | Nên chọn loại đèn có ánh sáng dịu nhẹ |
| Bếp | Nấu ăn | Đèn trần, đèn âm trần | Cung cấp ánh sáng đủ mạnh để làm việc | Cần lựa chọn đèn chống dầu mỡ |
| Phòng tắm | Vệ sinh cá nhân | Đèn chống ẩm | An toàn, không bị chập điện khi tiếp xúc với nước | Cần lắp đặt ở vị trí cao để tránh hơi nước |
| Phòng làm việc | Làm việc, học tập | Đèn bàn, đèn trần | Cung cấp ánh sáng ổn định, không gây mỏi mắt | Chọn đèn có độ sáng vừa phải, không quá chói |
Bảng trên liệt kê các kiểu đèn chiếu sáng phù hợp cho từng loại phòng trong nhà. Mỗi loại đèn đều được chọn dựa trên mục đích sử dụng chính của phòng. Ví dụ, đèn chùm và đèn sàn thích hợp cho phòng khách vì chúng tạo ra không khí ấm cúng và sang trọng. Trong khi đó, đèn chống ẩm là lựa chọn tốt nhất cho phòng tắm để đảm bảo an toàn khi tiếp xúc với hơi nước.


| Ngày | Địa điểm | Giá mua (VND/kg) | Giá bán (VND/kg) | Cung | Cầu | Biến động giá (%) | Lượng giao dịch (kg) | Chỉ số thị trường | Ghi chú |
|------|----------|------------------|------------------|-----|-----|-------------------|---------------------|------------------|--------|
| 21/6 | Cần Thơ  | 30,000           | 45,000           | 100 | 80  | +10               | 100,000             | 80               |        |
| 20/6 | An Giang | 30,500           | 45,500           | 90  | 70  | +5                | 90,000              | 75               |        |
| 19/6 | Đồng Tháp| 31,000           | 46,000           | 80  | 60  | +3                | 80,000              | 70               |        |
| 18/6 | Kiên Giang| 31,500           | 46,500           | 70  | 50  | +2                | 70,000              | 65               |        |
| 17/6 | Hậu Giang| 32,000           | 47,000           | 60  | 40  | +1                | 60,000              | 60               |        |
Dựa trên bảng dữ liệu giả định này, ta thấy rằng giá cả và lượng cung cá tra đều giảm dần theo thời gian. Mặc dù giá mua tăng nhẹ từ 30,000 VND/kg lên 32,000 VND/kg, nhưng lượng cung cũng giảm từ 100 xuống 60. Điều này cho thấy có thể có sự thay đổi trong sản xuất hoặc nhu cầu thị trường.


| STT | Mục cần cập nhật | Chi tiết cần cải thiện | Thời gian dự kiến hoàn thành |
| --- | ---------------- | ------------------------ | ---------------------------- |
| 1   | Thiết kế giao diện | Cải tiến màu sắc, hình ảnh và bố cục để tạo cảm giác thân thiện hơn với người dùng. | 2024-07-31 |
| 2   | Tốc độ tải trang  | Tối ưu hóa mã nguồn và hình ảnh để tăng tốc độ tải trang lên ít nhất 30%. | 2024-08-15 |
| 3   | Hiển thị trên thiết bị di động | Đảm bảo trang web tương thích hoàn hảo với tất cả các loại thiết bị di động. | 2024-09-15 |
| 4   | SEO | Cập nhật thẻ meta, tiêu đề và mô tả cho mỗi trang để cải thiện vị trí tìm kiếm. | 2024-08-31 |
| 5   | Nội dung | Cung cấp nội dung chất lượng cao, cập nhật thường xuyên để thu hút và giữ chân người dùng. | Ongoing |
| 6   | Bảo mật | Cập nhật định kỳ các biện pháp bảo mật để đảm bảo an toàn thông tin người dùng. | Ongoing |
| 7   | Chức năng tìm kiếm | Tăng cường khả năng tìm kiếm để người dùng có thể dễ dàng tìm thấy thông tin cần thiết. | 2024-09-30 |
| 8   | Phản hồi người dùng | Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng và hiệu quả để giải quyết mọi vấn đề của người dùng. | 2024-10-15 |
| 9   | Kiểm tra chất lượng | Thực hiện kiểm thử liên tục để đảm bảo trang web hoạt động ổn định. | Ongoing |
Bảng trên liệt kê chi tiết những mục cần cập nhật và cải thiện trong cấu trúc trang web. Bắt đầu từ việc tân trang lại giao diện, tối ưu tốc độ tải trang, đến việc nâng cao trải nghiệm người dùng trên thiết bị di động. Ngoài ra, SEO, nội dung chất lượng, bảo mật, chức năng tìm kiếm, phản hồi người dùng và kiểm tra chất lượng cũng đều được xem xét kỹ lưỡng. Mỗi mục đều có thời gian dự kiến hoàn thành cụ thể, giúp quản lý dự án một cách hiệu quả.


|   Rủi ro/Cơ hội  | Mức độ ảnh hưởng | Xác suất xảy ra | Thời gian tác động | Khả năng kiểm soát | Hành động ứng phó | Ảnh hưởng đến mục tiêu | Phân loại | Ghi chú |
|------------------|------------------|-----------------|-------------------|---------------------|---------------------|------------------------|----------|--------|
| Rủi ro thị trường | Cao              | Trung bình      | Dài hạn           | Thấp                | Diversify đầu tư     | Giảm lợi nhuận         | Rủi ro   | Cần theo dõi thường xuyên |
| Rủi ro tài chính | Cao              | Thấp            | Trung hạn         | Cao                 | Kiểm soát chi tiêu, lập kế hoạch tài chính | Tăng rủi ro nợ | Rủi ro | Cần có kế hoạch dự phòng |
| Cơ hội công nghệ | Cao              | Cao             | Ngắn hạn          | Cao                 | Đầu tư vào công nghệ mới | Tăng hiệu suất và lợi nhuận | Cơ hội | Nên nắm bắt sớm |
| Cơ hội nhân sự   | Trung bình       | Cao             | Dài hạn           | Cao                 | Tuyển dụng và đào tạo nhân viên chất lượng | Tăng năng lực cạnh tranh | Cơ hội | Cần duy trì và phát triển |
Bảng phân tích trên cho thấy có hai rủi ro chính cần quan tâm là rủi ro thị trường và rủi ro tài chính. Rủi ro thị trường với mức độ ảnh hưởng cao, xác suất trung bình và khả năng kiểm soát thấp đòi hỏi việc đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm bớt rủi ro. Rủi ro tài chính cũng có mức độ ảnh hưởng cao nhưng xác suất thấp hơn và khả năng kiểm soát cao hơn. Hai cơ hội được nhận diện là cơ hội công nghệ và cơ hội nhân sự đều có mức độ ảnh hưởng cao và xác suất cao, vì vậy nên tận dụng ngay để tăng cường hiệu suất và năng lực cạnh tranh.


Bảng dưới đây mô tả quản lý khách hàng (tức là tín đồ) và hàng hóa (các sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan đến Phật giáo):
| STT | Tên Tín Đồ | Địa Chỉ | Liên Hệ | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Minh Đức | Hà Nội | 0987654321 | Sách "Đạo Phật Nguyên Thủy" | 2 | 2024-06-20 | Đã giao | Khách hàng thân thiết |
| 2 | Bửu Linh | Đà Nẵng | 0912345678 | Dịch vụ cầu nguyện | 1 | 2024-06-19 | Đang xử lý | Khách hàng mới |
| 3 | Tịnh Tâm | TP.HCM | 0987654321 | CD Thiền | 3 | 2024-06-18 | Đã giao | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 4 | Từ Bi | Huế | 0912345678 | Đèn dầu phật pháp | 5 | 2024-06-17 | Đã giao | Khách hàng đã giới thiệu thêm người |
| 5 | Hạnh Phúc | Cần Thơ | 0912345678 | Tràng hạt gỗ trầm | 1 | 2024-06-16 | Đang xử lý | Khách hàng tiềm năng |
| 6 | Niệm Phật | Hải Phòng | 0987654321 | Dịch vụ giảng đạo tại nhà | 1 | 2024-06-15 | Đã giao | Khách hàng trung thành |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số các tín đồ đều mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ liên tục. Điều này cho thấy sự tin tưởng và lòng trung thành của họ đối với Phật giáo cũng như các sản phẩm, dịch vụ liên quan. Đặc biệt, một số tín đồ đã giới thiệu thêm người khác, điều này tạo ra cơ hội để mở rộng cộng đồng tín đồ.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính của một ngôi chùa trong 10 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu Từ Lễ Phục Sinh | Chi Tiêu Bảo Dưỡng | Chi Tiêu Nhân Sự | Chi Tiêu Tổ Chức Sự Kiện | Chi Tiêu Khác | Tổng Doanh Thu | Tổng Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Số Tiền Tặng Cư Sĩ | Quỹ Lưu Trữ |
|-------|---------------------------|--------------------|------------------|-------------------------|--------------|---------------|-------------|----------|-----------------|-------------|
| 1     | 50,000,000                | 10,000,000         | 15,000,000       | 5,000,000               | 3,000,000    | 50,000,000    | 33,000,000  | 17,000,000 | 10,000,000      | 7,000,000   |
| 2     | 60,000,000                | 12,000,000         | 18,000,000       | 6,000,000               | 4,000,000    | 60,000,000    | 40,000,000  | 20,000,000 | 12,000,000      | 8,000,000   |
| ...   | ...                       | ...                | ...              | ...                     | ...          | ...           | ...         | ...      | ...            | ...         |
| 10    | 100,000,000               | 20,000,000         | 30,000,000       | 10,000,000              | 6,000,000    | 100,000,000   | 66,000,000  | 34,000,000 | 20,000,000      | 14,000,000  |
Từ bảng trên, ta thấy rằng doanh thu từ lễ phục sinh và chi tiêu hàng tháng tăng đều theo thời gian. Đặc biệt, trong tháng 10, doanh thu đạt mức cao nhất là 100 triệu đồng nhưng chi tiêu cũng tăng lên đáng kể. Mặc dù vậy, lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định và phần lớn được tái đầu tư vào quỹ lưu trữ và tặng cho cư sĩ.