|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch chi tiết | Kết quả mong muốn |
|---|------------------|---------------------|-------------------|------------------|
|1  | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-2025           | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | Có đủ quỹ để đối mặt với rủi ro không lường trước |
|2  | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | 2025-2026          | Nghiên cứu, phân tích và đầu tư vào 3 cổ phiếu tiềm năng | Lợi nhuận từ đầu tư tăng 15% |
|3  | Trả nợ ngân hàng | 2026-2027           | Trả nợ đều đặn hàng tháng và tìm kiếm cơ hội tái cơ cấu nợ | Trả hết nợ và giảm lãi suất |
|4  | Mua nhà riêng | 2027-2028           | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng và vay vốn ngân hàng | Sở hữu nhà riêng tại khu vực mong muốn |
|5  | Chuẩn bị cho hưu trí | 2028-2030           | Đầu tư vào quỹ hưu trí và tiết kiệm | Có đủ tiền để đảm bảo cuộc sống ổn định sau khi nghỉ hưu |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính minh bạch với mục tiêu "Tự kiến tạo bình an". Mỗi mục tiêu được đặt ra cùng với thời gian thực hiện cụ thể, kế hoạch chi tiết và kết quả mong muốn. Điều này giúp người quản lý tài chính có cái nhìn rõ ràng về hướng đi của mình, đồng thời cũng là thước đo hiệu quả của các hoạt động tài chính.


| Ngày trong chu kỳ | Triệu chứng | Mức hormone |
| --- | --- | --- |
| 1-5 | Chảy máu, đau bụng dưới, mệt mỏi | Estrogen và Progesterone thấp |
| 6-14 | Ít triệu chứng, tăng năng lượng, tâm trạng tốt | Estrogen tăng lên, đạt đỉnh vào ngày 14 |
| 15-28 | Đau ngực, thay đổi tâm trạng, tăng cân | Progesterone tăng lên sau khi rụng trứng, estrogen giảm |
| 29-32 | Đau đầu, căng thẳng, khát nước | Cả Estrogen và Progesterone giảm trước khi bắt đầu chu kỳ mới |
| 33-35 (Nếu có) | Tương tự ngày 1-5 | Estrogen và Progesterone ở mức thấp nhất |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về các giai đoạn khác nhau của chu kỳ kinh nguyệt, từ những ngày chảy máu đến giai đoạn rụng trứng và cuối cùng là giai đoạn trước chu kỳ. Sự thay đổi của mức hormone estrogen và progesterone tạo nên những triệu chứng cụ thể tại mỗi giai đoạn. Đặc biệt, giai đoạn giữa chu kỳ, khi estrogen đạt đỉnh, thường là lúc phụ nữ cảm thấy khỏe mạnh và tinh thần tốt nhất.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Dư sau giao dịch | Ngân sách dự kiến | Dự báo dòng tiền |
|------|-------|---------------|---------|------------------|-----------------|-------------------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu | 10,000,000 VND | 10,500,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 18/6 | Trả tiền thuê nhà | Chi | -3,000,000 VND | 500,000 VND | 10,000,000 VND | 9,700,000 VND |
| 15/6 | Nhận tiền từ hợp đồng tư vấn | Thu | 5,000,000 VND | 3,500,000 VND | 10,000,000 VND | 14,700,000 VND |
| 12/6 | Mua văn phòng phẩm | Chi | -500,000 VND | 3,000,000 VND | 10,000,000 VND | 14,200,000 VND |
| 10/6 | Thu tiền từ khách hàng | Thu | 2,000,000 VND | 3,500,000 VND | 10,000,000 VND | 16,200,000 VND |
| 8/6 | Trả hóa đơn điện nước | Chi | -1,000,000 VND | 2,500,000 VND | 10,000,000 VND | 15,200,000 VND |
| 5/6 | Thu tiền lãi ngân hàng | Thu | 500,000 VND | 3,000,000 VND | 10,000,000 VND | 15,700,000 VND |
| 3/6 | Trả nợ vay | Chi | -500,000 VND | 2,500,000 VND | 10,000,000 VND | 15,200,000 VND |
| 1/6 | Thu tiền từ bán hàng | Thu | 1,000,000 VND | 3,000,000 VND | 10,000,000 VND | 16,200,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 20 tháng 6. Có thể thấy rằng tổng thu nhập từ các nguồn khác nhau đã giúp dư số tài khoản tăng lên đáng kể. Mặc dù có những khoản chi tiêu cố định như tiền thuê nhà và hóa đơn điện nước, nhưng việc quản lý ngân sách tốt đã giúp duy trì mức dự báo dòng tiền ổn định.


| Thời gian | Mục tiêu tài chính | Hoạt động thực hiện | Kết quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-07 | Tối ưu hóa chi phí vận hành | Đánh giá và tái cấu trúc quy trình làm việc, cắt giảm các chi phí không cần thiết | Giảm 15% tổng chi phí vận hành |
| 2024-08 | Tăng cường nguồn vốn | Phát hành cổ phiếu mới, mở rộng quan hệ đối tác với nhà đầu tư | Tăng vốn lên 30% so với hiện tại |
| 2024-09 | Xây dựng dự phòng rủi ro | Thực hiện kế hoạch tiết kiệm, phân bổ một phần lợi nhuận cho quỹ dự phòng | Có đủ quỹ dự phòng để đối mặt với các tình huống khẩn cấp |
| 2024-10 | Cải thiện hiệu suất đầu tư | Rà soát danh mục đầu tư, tăng cường đầu tư vào các lĩnh vực có tiềm năng | Tăng tỷ suất lợi nhuận đầu tư lên 10% |
| 2024-11 | Nâng cao khả năng thanh toán | Quản lý tốt hơn dòng tiền, thu hồi nợ nhanh chóng | Giảm tỷ lệ nợ khó đòi xuống 5% |
| 2024-12 | Kiểm soát nợ | Thanh toán nợ ngắn hạn, đàm phán lại điều khoản nợ dài hạn | Giảm tổng mức nợ xuống 20% |
| 2025-01 | Tăng cường quản lý tài sản | Rà soát, đánh giá lại giá trị tài sản, tối ưu hóa sử dụng tài sản | Tăng giá trị tài sản lên 15% |
| 2025-02 | Tăng cường tính minh bạch tài chính | Cải tiến hệ thống báo cáo tài chính, tăng cường kiểm soát nội bộ | Cải thiện uy tín của công ty, thu hút thêm nhà đầu tư |
| 2025-03 | Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch | Đánh giá kết quả thực hiện, điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết | Đảm bảo kế hoạch tài chính luôn phù hợp với tình hình thực tế |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính linh hoạt từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025. Kế hoạch này tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí, tăng cường nguồn vốn, xây dựng dự phòng rủi ro, cải thiện hiệu suất đầu tư, nâng cao khả năng thanh toán, kiểm soát nợ, quản lý tài sản, tăng cường tính minh bạch tài chính và cuối cùng là đánh giá và điều chỉnh kế hoạch. Mỗi mục tiêu đều được đi kèm với những hoạt động cụ thể để đạt được kết quả mong muốn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Sinh Mệnh Nguyên Tuyền" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 10.000.000 VND | 3.500.000 VND |
| 2024-06-16 | 9.500.000 VND | 4.000.000 VND |
| 2024-06-17 | 12.000.000 VND | 4.500.000 VND |
| 2024-06-18 | 11.000.000 VND | 3.000.000 VND |
| 2024-06-19 | 10.500.000 VND | 3.500.000 VND |
| 2024-06-20 | 11.500.000 VND | 4.000.000 VND |
| Tổng | 64.000.000 VND | 22.500.000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập của "Sinh Mệnh Nguyên Tuyền" từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024 đạt 64 triệu đồng, trong khi tổng chi tiêu là 22.5 triệu đồng. Điều này cho thấy "Sinh Mệnh Nguyên Tuyền" đang hoạt động có lãi, với lợi nhuận ròng khoảng 41.5 triệu đồng trong khoảng thời gian này. Đặc biệt, thu nhập cao nhất xuất hiện vào ngày 17/06 với 12 triệu đồng.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về hàng hóa:
|Tên Hàng Hóa| Số Lượng| Tình Trạng| Chi Tiết|
|---|---|---|---|
|Rượu vang đỏ nhập khẩu từ Pháp| 120 chai| Còn hàng| Giá: 500.000 VND/chai, Ngày hết hạn: 2026-06-20|
|Trà xanh hộp thiếc| 80 hộp| Còn hàng| Giá: 150.000 VND/hộp, Ngày hết hạn: 2025-04-30|
|Cà phê hạt Arabica| 100 gói| Còn hàng| Giá: 200.000 VND/gói, Ngày hết hạn: 2025-07-15|
|Sô cô la đen Bỉ| 150 thanh| Còn hàng| Giá: 75.000 VND/thanh, Ngày hết hạn: 2024-12-31|
|Bánh quy bơ| 200 gói| Còn hàng| Giá: 30.000 VND/gói, Ngày hết hạn: 2024-09-01|
Qua bảng trên, ta thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng để bán. Rượu vang đỏ và cà phê hạt Arabica có giá cao nhất trong số các mặt hàng, nhưng cũng có ngày hết hạn muộn nhất. Trái lại, bánh quy bơ có giá rẻ nhất nhưng cũng sẽ hết hạn sớm nhất vào tháng 9 năm nay.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vắng Anh" với thông tin chi tiết về hàng hóa, tồn kho và đặt hàng cho dự án "Vắng Anh":
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái |
|-------------|--------------------|------------------|-----------------|-------------------------|-------------|
| 001         | Bột Nở             | 250              | 300             | 2024-06-25              | Chờ Nhận   |
| 002         | Đường Cát          | 150              | 0               | -                       | Đủ Hàng    |
| 003         | Bơ Nhạt            | 100              | 200             | 2024-06-28              | Chờ Nhận   |
| 004         | Sữa Bột            | 300              | 100             | 2024-07-01              | Chờ Nhận   |
| 005         | Bột Mì             | 400              | 0               | -                       | Đủ Hàng    |
| 006         | Dầu Olive          | 120              | 150             | 2024-06-30              | Chờ Nhận   |
| 007         | Gạo                | 500              | 0               | -                       | Đủ Hàng    |
| 008         | Muối               | 200              | 0               | -                       | Đủ Hàng    |
| 009         | Hạt Tiêu           | 100              | 100             | 2024-06-27              | Chờ Nhận   |
Theo bảng trên, có thể thấy một số mặt hàng như bột nở, bơ nhạt, sữa bột, dầu olive và hạt tiêu đang được đặt hàng để bổ sung vào kho. Dự kiến tất cả các đơn đặt hàng này sẽ được nhận trong tuần tới. Mặt khác, các mặt hàng như đường cát, bột mì, gạo và muối hiện tại đều đủ hàng, không cần phải đặt thêm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa & Sản Phẩm" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|-------------------|----------|-----------------|--------------|---------|--------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50       | 2024-06-01      | 2024-12-31   | 15000000| 18000000|
| SP002       | Điện thoại di động | 100      | 2024-06-05      | 2025-06-04   | 7000000 | 9000000 |
| SP003       | Tai nghe không dây | 200      | 2024-06-10      | 2025-06-09   | 1000000 | 1500000 |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 150      | 2024-06-15      | 2025-06-14   | 500000  | 700000  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa và sản phẩm đang có trong kho. Chúng ta có tổng cộng bốn loại mặt hàng, từ máy tính xách tay đến loa Bluetooth. Mỗi loại sản phẩm đều có số lượng nhất định, ngày nhập kho và ngày hết hạn bảo hành. Giá nhập và giá bán cũng được ghi rõ để tiện cho việc quản lý và kiểm soát lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Kho" liệt kê hành lý và đồ dùng của đoàn:
| STT | Tên vật phẩm | Số lượng | Trạng thái | Người quản lý | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Túi du lịch | 10       | Còn đủ     | Nguyễn Văn A  | 2024-06-20   |         |
| 2   | Áo mưa      | 15       | Thiếu 2    | Trần Thị B    | 2024-06-20   | Cần mua thêm |
| 3   | Đèn pin      | 8        | Thiếu 3    | Lê Văn C      | 2024-06-20   | Cần mua thêm |
| 4   | Máy ảnh     | 3        | Còn đủ     | Phạm Thị D    | 2024-06-20   |         |
| 5   | Bộ sạc dự phòng | 10   | Thiếu 1    | Hoàng Văn E   | 2024-06-20   | Cần mua thêm |
| 6   | Nón bảo hiểm | 12       | Còn đủ     | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20   |         |
| 7   | Bình nước   | 15       | Còn đủ     | Trần Văn G    | 2024-06-20   |         |
| 8   | Kem chống nắng | 10 | Còn đủ     | Lê Thị H      | 2024-06-20   |         |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Bánh quy sô cô la | 500 hộp | 2024-06-15     |
| 2   | Trà xanh túi lọc | 300 gói | 2024-06-16     |
| 3   | Sữa tươi không đường | 800 chai | 2024-06-17    |
| 4   | Cà phê hòa tan | 400 gói | 2024-06-18    |
| 5   | Nước ép cam | 600 chai | 2024-06-19    |
| 6   | Bột mì đa dụng | 700 bịch | 2024-06-20    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong kho, từ bánh quy sô cô la đến bột mì đa dụng. Chúng được sắp xếp theo thứ tự ngày nhập kho, từ sớm nhất đến gần nhất. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và cập nhật tình trạng tồn kho, đồng thời đảm bảo việc tuân thủ nguyên tắc "tiên nhập tiên xuất" để tránh lãng phí hàng hóa do hết hạn sử dụng.


| Loại Thiết Bị | Bước 1 | Bước 2 | Bước 3 | Bước 4 | Bước 5 | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| iPhone | Mở ứng dụng Cài đặt | Chọn Âm thanh và Rung | Nhấn vào Chuông và Thông báo | Chọn bài nhạc từ thư viện hoặc mua từ iTunes Store | Đặt lại thiết bị để áp dụng thay đổi | Có thể cần kết nối internet để tải nhạc từ iTunes Store |
| Android | Mở ứng dụng Cài đặt | Chọn Âm thanh (hoặc Hệ thống sau đó chọn Âm thanh) | Chọn Chuông | Lựa chọn một bản nhạc từ danh sách sẵn có hoặc thêm nhạc từ bộ nhớ của bạn | Không cần thiết, nhưng việc khởi động lại thiết bị sẽ đảm bảo rằng mọi thứ hoạt động đúng cách | Một số điện thoại Android cho phép chỉnh sửa nhạc chuông |
Bảng trên cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách cài đặt nhạc chuông cho cả iPhone và các thiết bị chạy hệ điều hành Android. Đối với iPhone, người dùng sẽ cần mở ứng dụng Cài đặt, điều hướng đến mục Âm thanh và Rung, sau đó chọn Chuông và Thông báo. Họ cũng có thể lựa chọn nhạc từ thư viện của mình hoặc mua từ iTunes Store. Trong khi đó, với thiết bị Android, người dùng cũng bắt đầu bằng cách mở ứng dụng Cài đặt, sau đó chọn Âm thanh hoặc Hệ thống sau đó chọn Âm thanh, tiếp theo là Chuông. Họ có thể chọn một bản nhạc từ danh sách sẵn có hoặc thêm nhạc từ bộ nhớ của thiết bị.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Hiệp nguyện Quý IV năm 2019:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Tình trạng | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------ | --------------- |
| 1   | Áo mưa       | 500      | 2019-10-01     | 2019-11-15    | Đủ hàng    |        | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Chăn         | 300      | 2019-10-05     | 2019-11-20    | Hết hàng   | Cần nhập thêm | Lê Thị B       |
| 3   | Thực phẩm    | 2000     | 2019-11-01     | 2019-12-10    | Đủ hàng    |        | Trần Văn C     |
| 4   | Sữa          | 800      | 2019-11-05     | 2019-12-15    | Hết hàng   | Cần nhập thêm | Nguyễn Thị D   |
| 5   | Quần áo trẻ em | 600  | 2019-11-10     | 2019-12-20    | Đủ hàng    |        | Phạm Văn E     |
| 6   | Sách học     | 1000     | 2019-11-15     | 2019-12-25    | Hết hàng   | Cần nhập thêm | Nguyễn Thị F   |
| 7   | Đồ chơi      | 400      | 2019-11-20     | 2019-12-30    | Đủ hàng    |        | Trần Thị G     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong quý IV năm 2019, kho hàng Hiệp nguyện đã tiếp nhận và phân phối nhiều loại hàng hóa khác nhau. Một số mặt hàng như chăn, sữa và sách học đã hết hàng, cần phải nhập thêm để đáp ứng nhu cầu. Trong khi đó, các mặt hàng còn lại như áo mưa, thực phẩm, quần áo trẻ em và đồ chơi vẫn còn đủ hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cung đình:
| Loại hàng hóa | Số lượng | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Trang sức hoàng gia | 500 món | Bao gồm vòng, lắc, nhẫn, dây chuyền... |
| Vàng bạc | 300 kg | Được bảo quản trong hòm két sắt đặc biệt. |
| Đồ tiếp khách | 200 bộ | Có đủ chén, đĩa, thìa, dĩa... |
| Đồ cúng tế | 150 bộ | Bao gồm hương, hoa, đèn dầu... |
| Vũ khí cổ | 100 cây | Bao gồm kiếm, giáo, cung tên... |
| Hàng hóa thông thường | 5000 món | Các mặt hàng phục vụ nhu cầu sinh hoạt hàng ngày. |
| Đồ trang trí | 800 món | Bao gồm bình hoa, tranh, tượng... |
| Thực phẩm dự trữ | 1000 kg | Nguyên liệu thực phẩm khô như gạo, đậu, hạt... |
| Đồ dùng cá nhân của hoàng gia | 300 món | Bao gồm quần áo, giày dép, mỹ phẩm... |
| Sách vở, văn thư | 1000 quyển | Các sách lịch sử, văn bản quan trọng... |
Bảng quản lý kho cung đình trên cho thấy sự đa dạng về các loại hàng hóa được lưu trữ. Từ vàng bạc quý giá, trang sức hoàng gia đến đồ dùng hàng ngày, đồ tiếp khách đều được ghi chú rõ ràng. Đặc biệt, việc lưu trữ vũ khí cổ và sách vở văn thư thể hiện tầm quan trọng về mặt lịch sử cũng như quốc phòng.


Dưới đây là bảng "Thỏa thuận Giữa các Bên" theo yêu cầu:
| Mã Thỏa Thuận | Ngày Ký Kết | Bên A | Bên B | Mục Đích |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TT001 | 2024-05-10 | Công ty Cổ phần Đầu tư Xanh | Tập đoàn Bất động sản Hoàng Gia | Hợp tác phát triển dự án khu đô thị xanh tại Hà Nội |
| TT002 | 2024-05-15 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn | Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Á Châu | Cung cấp dịch vụ tín dụng cho việc mở rộng nhà máy sản xuất |
| TT003 | 2024-06-01 | Trường Đại học Quốc gia | Viện Hàn lâm Khoa học Việt Nam | Nghiên cứu chung về công nghệ sinh học |
| TT004 | 2024-06-08 | Công ty Cổ phần Công nghệ FPT | Sở Giáo dục và Đào tạo TP.HCM | Cung cấp giải pháp học trực tuyến cho học sinh trong mùa dịch COVID-19 |
| TT005 | 2024-06-12 | Bệnh viện Bạch Mai | Công ty Dược phẩm Nhật Minh | Cung cấp dược phẩm cho các khoa điều trị bệnh nhân |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm thỏa thuận giữa các bên khác nhau. Mỗi thỏa thuận đều có mã riêng, ngày ký kết cụ thể, thông tin về hai bên tham gia và mục đích của thỏa thuận. Có thể thấy, những thỏa thuận này bao gồm nhiều lĩnh vực như bất động sản, giáo dục, y tế và công nghệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho Vườn hoa Thạch Thảo" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) |
|------|-------------|----------------|
| 20/6 | Mua hạt giống | 5,000,000      |
| 18/6 | Thuê nhân công| 3,000,000      |
| 15/6 | Bảo dưỡng vườn| 4,500,000      |
| 10/6 | Mua phân bón  | 2,500,000      |
| 05/6 | Chi phí vận chuyển| 1,000,000    |
| 01/6 | Thuế         | 7,000,000      |
| 30/5 | Quảng cáo     | 6,000,000      |
| 25/5 | Bảo hiểm     | 3,500,000      |
| 20/5 | Sửa chữa cơ sở vật chất| 8,000,000 |
| 15/5 | Điện nước    | 2,000,000      |
Phân tích về bảng trên cho thấy, Vườn hoa Thạch Thảo đã chi khoảng 43 triệu đồng trong vòng nửa tháng qua. Trong đó, chi phí lớn nhất dành cho việc mua hạt giống và thuế. Ngoài ra, vườn cũng phải chi một số tiền đáng kể cho quảng cáo và bảo hiểm. Điều này cho thấy, vườn không chỉ tập trung vào việc sản xuất mà còn chú trọng đến việc tiếp thị sản phẩm và đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quyền lợi khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Quyền Lợi | Mô Tả | Điều Kiện Sử Dụng | Thời Gian Hết Hạn | Đối Tượng Khách Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------ | ----------------- | ------------------ | ---------------------- | ----------- |
| 1   | Giảm giá 10%   | Áp dụng cho tất cả sản phẩm trong cửa hàng. | Đơn hàng từ 500,000 VND trở lên. | 2024-12-31 | Tất cả khách hàng | Hoạt động |
| 2   | Giao hàng miễn phí | Miễn phí giao hàng trong phạm vi nội thành. | Không có. | Không giới hạn | Tất cả khách hàng | Hoạt động |
| 3   | Bảo hành 1 năm | Sản phẩm được bảo hành miễn phí trong vòng 1 năm kể từ ngày mua. | Sản phẩm phải còn nguyên tem, hóa đơn mua hàng. | 2025-06-20 | Khách hàng đã mua hàng | Hoạt động |
| 4   | Trả góp 0% lãi suất | Trả góp không lãi suất với thẻ tín dụng. | Thẻ tín dụng của ngân hàng đối tác. | Không giới hạn | Khách hàng có thẻ tín dụng | Hoạt động |
| 5   | Hoàn trả hàng | Khách hàng có quyền hoàn trả hàng trong vòng 7 ngày. | Sản phẩm chưa qua sử dụng, còn nguyên tem nhãn. | 2024-06-27 | Khách hàng đã mua hàng | Hoạt động |
| 6   | Chương trình tích lũy điểm | Nhận điểm sau mỗi lần mua hàng, đổi điểm lấy ưu đãi. | Điểm tích lũy theo số tiền mua hàng. | Không giới hạn | Khách hàng đã đăng ký | Hoạt động |
| 7   | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Hỗ trợ kỹ thuật trực tuyến mọi lúc mọi nơi. | Không có. | Không giới hạn | Khách hàng đã mua hàng | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết các quyền lợi mà khách hàng có thể tận hưởng khi mua sắm tại cửa hàng. Các quyền lợi này bao gồm giảm giá, giao hàng miễn phí, bảo hành, trả góp không lãi suất, chính sách hoàn trả hàng, chương trình tích lũy điểm và hỗ trợ kỹ thuật 24/7. Mỗi quyền lợi đều có điều kiện cụ thể để đảm bảo việc sử dụng một cách công bằng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng:
| STT | Ngày phản hồi | Tên Khách hàng | Loại vấn đề | Tình trạng | Thời gian giải quyết (giờ) | Kết quả | Đánh giá từ khách hàng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ----------- | --------- | -------------------------- | ------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20   | Khách hàng 1   | Thắc mắc sản phẩm | Đã giải quyết | 2                          | Hoàn tất | Rất hài lòng             |        |
| 2   | 2024-06-20   | Khách hàng 2   | Khiếu nại vận chuyển | Đang xử lý | 3                          | Chưa hoàn tất | Đang chờ phản hồi | Liên lạc với nhà cung cấp vận chuyển |
| 3   | 2024-06-19   | Khách hàng 3   | Thắc mắc hóa đơn | Đã giải quyết | 1                          | Hoàn tất | Hài lòng                |        |
| 4   | 2024-06-18   | Khách hàng 4   | Khiếu nại chất lượng sản phẩm | Đã giải quyết | 4 | Hoàn tất | Hài lòng | Đổi trả sản phẩm |
| ... | ...          | ...            | ...         | ...       | ...                        | ...     | ...                     | ...    |


Dưới đây là bảng "Nguồn gốc các nội dung bị plagiat" theo định dạng Markdown:
| STT | Nguồn gốc nội dung | Số lượng nội dung bị sao chép | Tỉ lệ sao chép (%) | Thời gian phát hiện | Hành động đã thực hiện |
| --- | ------------------ | ----------------------------- | ------------------- | -------------------- | ----------------------- |
| 1   | Trang web học thuật X | 25 bài viết                   | 30%                 | 2024-06-15           | Thông báo cho chủ trang web và yêu cầu gỡ bỏ nội dung |
| 2   | Sách giáo trình Y   | 12 đoạn văn                    | 15%                 | 2024-06-16           | Liên hệ với nhà xuất bản để giải quyết vấn đề |
| 3   | Bài báo Z          | 7 đoạn văn                     | 10%                 | 2024-06-18           | Gửi email cho tác giả, yêu cầu sửa đổi |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trang web học thuật X có số lượng nội dung bị sao chép nhiều nhất với 25 bài viết, chiếm tỉ lệ 30%. Điều này đòi hỏi hành động mạnh mẽ hơn như thông báo cho chủ trang web và yêu cầu họ gỡ bỏ nội dung. Trong khi đó, sách giáo trình Y và bài báo Z có tỉ lệ sao chép thấp hơn nhưng vẫn cần được xử lý nghiêm túc bằng cách liên hệ với nhà xuất bản hoặc tác giả để giải quyết vấn đề.


| Trận Đấu | Nhận Định Tài Xỉu | Phân Tích Kèo |
| --- | --- | --- |
| Chelsea vs Atton Vila | Tài 2.5/3.0 | Dựa trên thống kê, cả hai đội đều có lối chơi tấn công mạnh mẽ và thường xuyên ghi được nhiều bàn thắng. |
| Chelsea vs Atton Vila | Xỉu 2.5/3.0 | Mặc dù vậy, khi đối đầu với nhau, họ thường chơi thận trọng hơn dẫn đến ít bàn thắng hơn so với bình thường. |
| Chelsea vs Atton Vila | Tài 3.5 | Trong những trận gần đây, Chelsea đã thể hiện phong độ tốt với hàng công sắc sảo, khả năng ghi bàn cao. |
| Chelsea vs Atton Vila | Xỉu 3.5 | Ngược lại, Atton Vila đang gặp vấn đề về phòng ngự, nhưng họ cũng không kém phần quyết tâm trong việc giữ sạch lưới. |
| Chelsea vs Atton Vila | Tài 4.0 | Nếu cả hai đội thi đấu đúng sức và tận dụng cơ hội tốt, tổng số bàn thắng có thể vượt quá 4. |
Bảng phân tích trên cho thấy, các nhận định về kèo tài xỉu giữa Chelsea và Atton Vila khá đa dạng. Dựa trên phong độ hiện tại và lối chơi tấn công của cả hai đội, kèo tài 2.5/3.0 và tài 3.5 là lựa chọn hợp lý. Nhưng nếu xem xét yếu tố phòng ngự của Atton Vila và lịch sử đối đầu, kèo xỉu 3.5 và xỉu 4.0 cũng đáng để cân nhắc.


|STT|Tên Khách hàng/Đối tác|Ngành nghề|Doanh số năm 2023 (triệu VND)|Mức độ hài lòng (từ 1-10)|Số lần giao dịch trong năm|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công ty TNHH Xây dựng và Dịch vụ A|Xây dựng|5000|8|12|Khách hàng tiềm năng, cần tăng cường quan hệ.|
|2|Công ty Cổ phần Công nghệ B|Công nghệ thông tin|7500|9|15|Đối tác lâu dài, hợp tác tốt.|
|3|Trung tâm Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực C|Giáo dục|3000|7|10|Hợp đồng sắp hết hạn, cần đàm phán gia hạn.|
|4|Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại D|Sản xuất|6000|6|8|Cần cải thiện chất lượng dịch vụ để nâng cao mức độ hài lòng.|
|5|Công ty Cổ phần Đầu tư E|Đầu tư|8000|10|20|Đối tác chiến lược, có tiềm năng mở rộng hợp tác.|
|6|Công ty TNHH Dịch vụ F|Dịch vụ|4000|7.5|11|Khách hàng ổn định, không có vấn đề gì đáng lưu ý.|
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 6 khách hàng và đối tác mà chúng ta đang quản lý. Doanh số năm 2023 của các đối tác nằm trong khoảng từ 3000 đến 8000 triệu VND, với mức độ hài lòng trung bình từ 6 đến 10 điểm. Đặc biệt, Công ty Cổ phần Đầu tư E là đối tác chiến lược với doanh số cao nhất và mức độ hài lòng đạt mức tối đa. Trong khi đó, Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại D có mức độ hài lòng thấp nhất, cần được quan tâm hơn để cải thiện dịch vụ.


| STT | Tên bài tập | Mô tả | Thời gian (giây) | Số lần | Độ khó |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Plank cơ bản | Nằm úp, chống khuỷu tay xuống sàn, giữ lưng thẳng và cố định cơ bụng. | 30 | 3 | Dễ |
| 2 | Plank nâng cao | Giữ tư thế plank cơ bản nhưng nâng một chân lên cao. | 20 mỗi chân | 3 | Trung bình |
| 3 | Side plank | Nằm nghiêng, chống khuỷu tay dưới vai, nâng hông lên để cơ thể tạo thành đường thẳng. | 20 mỗi bên | 3 | Trung bình |
| 4 | Plank di chuyển | Từ tư thế plank cơ bản, di chuyển cơ thể về phía trước và sau. | 20 | 3 | Khó |
| 5 | Plank với đẩy lên | Thực hiện plank cơ bản, sau đó đẩy người lên như đang làm push-up. | - | 10 | Khó |
| 6 | Plank xoay hông | Giữ plank cơ bản, sau đó xoay hông sang một bên. | 15 mỗi bên | 3 | Khó |
| 7 | Superman plank | Giữ plank cơ bản, nâng cùng lúc một tay và chân đối diện lên. | 15 mỗi bên | 3 | Rất khó |
| 8 | Plank với nâng hông | Giữ plank cơ bản, sau đó nâng hông lên cao. | 20 | 3 | Rất khó |
Bảng trên liệt kê chi tiết 8 bài tập plank từ dễ đến khó, bao gồm thời gian thực hiện và số lần lặp lại. Các bài tập plank cơ bản và nâng cao giúp tăng cường sức mạnh cho vùng bụng và lưng. Những biến thể khó hơn như plank di chuyển, plank với đẩy lên hoặc superman plank đòi hỏi sự linh hoạt và sức mạnh toàn thân, rất phù hợp cho những ai muốn thách thức bản thân.


| Tên Hoạt Động | Mô tả Hoạt Động | Thời Gian Ghi Chép | Cài Đặt Phản Hồi | Hành Vi Bàn Phím |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Nhấn Phím A | Người dùng đã nhấn phím A trên bàn phím. | 2024-06-20 17:23:00 | Âm thanh thông báo được kích hoạt. | Không có hành vi đặc biệt nào được cài đặt cho phím này. |
| Nhấn Phím B | Người dùng đã nhấn phím B trên bàn phím. | 2024-06-20 17:23:05 | Một đèn LED nhỏ trên bàn phím sáng lên. | Khi phím B được nhấn, một lệnh mở trình duyệt web mặc định được gửi đi. |
| Nhấn Phím C | Người dùng đã nhấn phím C trên bàn phím. | 2024-06-20 17:23:10 | Không có phản hồi nào được cài đặt. | Khi phím C được nhấn, nó sẽ tự động gõ từ "computer" vào ô đang được tập trung. |
| Nhấn Phím D | Người dùng đã nhấn phím D trên bàn phím. | 2024-06-20 17:23:15 | Một thông báo rung nhẹ từ bàn phím. | Khi phím D được nhấn, nó sẽ kích hoạt chế độ "Điều hướng bằng giọng nói". |
| Nhấn Phím E | Người dùng đã nhấn phím E trên bàn phím. | 2024-06-20 17:23:20 | Một âm thanh ngắn. | Khi phím E được nhấn, nó sẽ tắt tất cả các ứng dụng đang chạy trong nền. |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc giám sát và ghi lại các hoạt động của bàn phím. Mỗi dòng đại diện cho một sự kiện cụ thể, bao gồm thời gian ghi chép, loại phản hồi và hành vi đặc biệt mà bàn phím thực hiện khi một phím cụ thể được nhấn. Sự đa dạng trong các cài đặt phản hồi và hành vi bàn phím cho thấy khả năng tùy chỉnh linh hoạt của hệ thống.


Dưới đây là "Bảng Thông Tin Khách Hàng Đầu Tư BANACAP-BOND2020" theo định dạng bảng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Đầu Tư (tính bằng đơn vị) | Giá Trị Đầu Tư (tính bằng triệu VND) |
|----------------|----------------|-------------------------------------|--------------------------------------|
| 001            | Nguyễn Văn A   | 500                                 | 3000                                 |
| 002            | Trần Thị B    | 700                                 | 4500                                 |
| 003            | Lê Minh C     | 300                                 | 2000                                 |
| 004            | Phạm Thị D    | 600                                 | 3600                                 |
| 005            | Hoàng Văn E   | 800                                 | 4800                                 |
| 006            | Đặng Thị F    | 400                                 | 2400                                 |
| 007            | Nguyễn Văn G   | 900                                 | 5400                                 |
Theo bảng thông tin khách hàng đầu tư BANACAP-BOND2020, có thể thấy rằng số lượng đầu tư và giá trị đầu tư tương đối cao. Khách hàng mang mã 007, Nguyễn Văn G, đang dẫn đầu với số lượng đầu tư lớn nhất là 900 đơn vị, tương đương với giá trị đầu tư lên đến 5400 triệu VND. Trong khi đó, khách hàng mang mã 003, Lê Minh C, có số lượng đầu tư ít nhất nhưng vẫn đạt mức khá tốt là 300 đơn vị, tương ứng với giá trị đầu tư 2000 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc bán đèn bắt muỗi Đại Sinh:
| STT | Ngày       | Số lượng bán | Giá bán/dòng  | Doanh thu | Chi phí sản xuất | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí | Lợi nhuận |
|-----|------------|--------------|----------------|-----------|------------------|--------------------|--------------|------------|
| 1   | 2024-06-01 | 150          | 300.000 VND    | 45.000.000 | 18.000.000       | 3.000.000          | 21.000.000   | 24.000.000 |
| 2   | 2024-06-02 | 170          | 300.000 VND    | 51.000.000 | 20.400.000       | 3.400.000          | 23.800.000   | 27.200.000 |
| ... | ...        | ...          | ...            | ...       | ...              | ...                | ...          | ...        |
| 9   | 2024-06-09 | 180          | 300.000 VND    | 54.000.000 | 21.600.000       | 3.600.000          | 25.200.000   | 28.800.000 |
Phân tích sơ bộ cho thấy doanh thu từ việc bán đèn bắt muỗi Đại Sinh tăng đều hàng ngày, từ 45 triệu lên đến 54 triệu trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 9 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí sản xuất và vận chuyển cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định, dao động từ 24 đến 28.8 triệu mỗi ngày. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang ở mức tốt.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | -------- | --------- | ------------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Kiểm soát dòng tiền | Xây dựng và cập nhật bảng theo dõi dòng tiền hàng ngày | Hàng ngày | Biết rõ tình hình dòng tiền, đảm bảo không thiếu hụt vốn hoạt động | Cần thực hiện đều đặn, chính xác |
| 2   | Tối ưu hóa chi phí | Rà soát tất cả các khoản chi, loại bỏ hoặc giảm thiểu những khoản không cần thiết | Cuối tháng | Giảm tổng chi phí ít nhất 10% | Cần sự hợp tác của tất cả các bộ phận |
| 3   | Nâng cao hiệu suất tài chính | Đào tạo kỹ năng quản lý tài chính cho nhân viên | Cuối quý | Nhân viên có kiến thức cơ bản về quản lý tài chính | Cần lập kế hoạch đào tạo chi tiết |
| 4   | Đầu tư hiệu quả | Phân tích và lựa chọn kênh đầu tư phù hợp | Cuối năm | Lợi nhuận từ đầu tư tăng ít nhất 5% | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi quyết định |
| 5   | Quản lý nợ | Thanh toán nợ đúng hạn, tránh lãi suất phạt | Hàng tháng | Không bị nợ xấu, lãi suất phạt | Cần lập kế hoạch thanh toán nợ cụ thể |
| 6   | Tiết kiệm thuế | Tìm hiểu và tận dụng tối đa các chính sách thuế | Cuối năm | Giảm bớt gánh nặng thuế | Cần cập nhật thường xuyên thông tin về thuế |
| 7   | Duy trì quỹ dự phòng | Cố định một phần lợi nhuận vào quỹ dự phòng | Cuối quý | Có đủ nguồn lực để đối phó với rủi ro | Cần cân nhắc giữa việc tái đầu tư và dự phòng |
| 8   | Xây dựng mối quan hệ tốt với ngân hàng | Thường xuyên liên lạc, cung cấp thông tin chính xác | Hàng tháng | Nhận được sự hỗ trợ tốt từ ngân hàng | Cần duy trì sự trung thực trong mọi giao dịch |
| 9   | Đánh giá hiệu suất tài chính | Thực hiện kiểm toán nội bộ định kỳ | Cuối năm | Phát hiện kịp thời những vấn đề tài chính | Cần sự độc lập và khách quan trong quá trình kiểm toán |
| 10  | Cải thiện khả năng thanh toán | Tăng cường thu hồi nợ, kiểm soát chi trả | Hàng tháng | Tỷ lệ thanh toán nợ tăng lên | Cần có chiến lược thu hồi nợ hiệu quả |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý tài chính, từ việc kiểm soát dòng tiền, tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu suất tài chính, đầu tư hiệu quả, quản lý nợ, tiết kiệm thuế, duy trì quỹ dự phòng, xây dựng mối quan hệ tốt với ngân hàng, đánh giá hiệu suất tài chính đến cải thiện khả năng thanh toán. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn và ghi chú để hướng dẫn chi tiết cách thực hiện.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ mẫu của công ty ABC:
| Tên Công ty | Địa chỉ | Liên lạc |
| --- | --- | --- |
| Công ty Cổ phần Công nghệ XYZ | Tầng 10, Tòa nhà Vincom, Số 72A Nguyễn Trãi, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, Hà Nội | +84-24-3555-6666 |
| Email: info@xyztech.com.vn | | |
| Website: www.xyztech.com.vn | | |
Trong bảng thông tin liên hệ này, chúng ta có thể thấy rõ ràng tên công ty là Công ty Cổ phần Công nghệ XYZ. Địa chỉ cụ thể của công ty nằm ở tầng 10, tòa nhà Vincom tại quận Thanh Xuân, Hà Nội. Người quan tâm có thể liên hệ với công ty qua số điện thoại +84-24-3555-6666 hoặc gửi email đến địa chỉ info@xyztech.com.vn. Ngoài ra, website chính thức của công ty cũng được cung cấp để khách hàng có thể tìm hiểu thêm về các sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho Thiết bị Bếp Á" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng  | Trạng Thái |
|-------------|----------------------|----------|------------------|----------------|-------------|
| SP001       | Chảo chống dính       | 50       | 2024-06-01       | 2027-06-01     | Còn hàng    |
| SP002       | Dao thái              | 30       | 2024-05-28       | 2029-05-28     | Còn hàng    |
| SP003       | Máy xay sinh tố      | 20       | 2024-06-15       | 2028-06-15     | Còn hàng    |
| SP004       | Nồi áp suất          | 15       | 2024-06-10       | 2029-06-10     | Còn hàng    |
| SP005       | Bộ dao đa năng       | 40       | 2024-06-05       | 2029-06-05     | Còn hàng    |
| SP006       | Bình giữ nhiệt      | 25       | 2024-06-08       | 2028-06-08     | Còn hàng    |
| SP007       | Lò nướng             | 10       | 2024-06-12       | 2029-06-12     | Còn hàng    |
| SP008       | Máy làm bánh mì     | 12       | 2024-06-18       | 2028-06-18     | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong kho thiết bị bếp Á. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ chảo chống dính, dao thái, máy xay sinh tố đến lò nướng và máy làm bánh mì. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và có hạn sử dụng kéo dài từ 4 đến 5 năm tới. Điều này cho thấy kho đang được quản lý tốt, đảm bảo cung cấp đủ nguồn cung cho nhu cầu sử dụng.


Bảng dưới đây mô tả "Danh sách đối tượng ảnh hưởng" trong quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Mức Độ Ảnh Hưởng | Lĩnh Vực Hoạt Động |
|-----------------|-----------------|-------------------|
| Công ty ABC     | Cao             | Công nghệ         |
| Tập đoàn XYZ    | Trung bình      | Dịch vụ tài chính |
| Doanh nghiệp LMN| Thấp            | Bán lẻ            |
| Tổ chức PQR     | Cao             | Giáo dục          |
| Công ty DEF     | Trung bình      | Y tế              |
| Tập đoàn GHI    | Thấp            | Du lịch           |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy công ty ABC và tổ chức PQR đang có mức độ ảnh hưởng cao nhất, điều này có thể do họ hoạt động trong lĩnh vực công nghệ và giáo dục - hai lĩnh vực rất quan trọng và có tầm ảnh hưởng rộng lớn. Ngược lại, doanh nghiệp LMN và tập đoàn GHI với mức độ ảnh hưởng thấp hơn, có thể do lĩnh vực hoạt động của họ không phải là những ngành mũi nhọn hiện tại.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Kết quả" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học viên | Điểm số | Mục tiêu đặt ra | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5      | Đạt 9.0         | Đang tiến triển |
| 2   | Trần Thị B  | 7.0      | Đạt 8.0         | Cần cải thiện |
| 3   | Lê Văn C    | 9.2      | Đạt 9.5         | Đang tiến triển |
| 4   | Phạm Thị D  | 6.5      | Đạt 7.5         | Cần cải thiện |
| 5   | Hoàng Văn E | 8.8      | Đạt 9.0         | Đang tiến triển |
| 6   | Nguyễn Thị F | 9.5      | Đạt 10.0        | Đang tiến triển |
| 7   | Trần Văn G  | 7.2      | Đạt 8.0         | Cần cải thiện |
| 8   | Bùi Thị H   | 8.0      | Đạt 9.0         | Cần cải thiện |
| 9   | Đặng Văn I  | 9.8      | Đạt 10.0        | Đang tiến triển |


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc với khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lần Liên Hệ Mới Nhất |
|----------------|----------------|----------------|-------|----------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 0912345678    | a@gmail.com | 2024-06-15           |
| KH002          | Trần Thị B     | 0987654321    | b@yahoo.com | 2024-06-18           |
| KH003          | Lê C            | 0965432187    | c@outlook.com | 2024-06-20           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc liên lạc với ba khách hàng. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, giúp dễ dàng quản lý và tìm kiếm. Các cột số điện thoại và email cung cấp các phương thức liên lạc chính. Cuối cùng, cột "Lần Liên Hệ Mới Nhất" giúp theo dõi thời gian cuối cùng mà chúng ta đã liên hệ với khách hàng, giúp đảm bảo rằng không ai bị bỏ sót trong quá trình tiếp thị hoặc dịch vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng cập nhật tình hình quản lý kho:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Cập Nhật |
|-------------|--------------------|-----------|-------------|----------------------|---------------------|----------------|
| 001         | Máy tính xách tay | 25        | Còn hàng    | 20,000,000           | 500,000,000         | 2024-06-20     |
| 002         | Điện thoại di động | 50        | Còn hàng    | 10,000,000           | 500,000,000         | 2024-06-20     |
| 003         | Máy ảnh            | 15        | Còn hàng    | 15,000,000           | 225,000,000         | 2024-06-20     |
| 004         | Loa Bluetooth      | 70        | Còn hàng    | 2,000,000            | 140,000,000         | 2024-06-20     |
| 005         | Tai nghe không dây | 100       | Còn hàng    | 1,000,000            | 100,000,000         | 2024-06-20     |
| 006         | Màn hình máy tính  | 30        | Còn hàng    | 5,000,000            | 150,000,000         | 2024-06-20     |
| 007         | Bộ lưu điện UPS    | 20        | Còn hàng    | 3,000,000            | 60,000,000          | 2024-06-20     |
| 008         | Bộ vi xử lý        | 40        | Còn hàng    | 4,000,000            | 160,000,000         | 2024-06-20     |
| 009         | RAM                | 60        | Còn hàng    | 1,500,000            | 90,000,000          | 2024-06-20     |
| 010         | SSD                | 50        | Còn hàng    | 2,500,000            | 125,000,000         | 2024-06-20     |
Qua bảng trên, có thể thấy tổng giá trị hàng hóa trong kho lên đến hơn 2 tỷ đồng. Số lượng hàng hóa còn lại tương đối dồi dào, từ 15 đến 100 đơn vị cho từng mặt hàng. Điều này cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa của chúng ta rất ổn định và sẵn sàng đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Những người bạn đồng hành" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mức Độ Quan Hệ |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0987654321    | Cao           |
| 2   | Trần Thị B     | 1985-02-15 | Đà Nẵng | 0912345678    | Trung bình    |
| 3   | Lê Văn C       | 1990-11-10 | Hồ Chí Minh | 0965432178  | Cao           |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-03-22 | Hải Phòng | 0912345678    | Thấp          |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-07-14 | Cần Thơ  | 0987654321    | Cao           |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1987-09-09 | Huế     | 0965432178    | Trung bình    |
| 7   | Trần Văn G     | 1992-12-01 | Nha Trang | 0912345678 | Thấp         |
| 8   | Lê Thị H       | 1980-04-21 | Vũng Tàu | 0987654321   | Cao           |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1985-06-15 | Phú Quốc | 0965432178   | Trung bình   |
| 10  | Trần Thị J     | 1990-08-08 | Sapa     | 0912345678    | Thấp         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ và số điện thoại. Chúng ta có thể thấy mức độ quan hệ với khách hàng thay đổi từ cao đến thấp, cho thấy rằng một số khách hàng được coi trọng hơn so với những người khác dựa trên tiêu chí nào đó mà công ty đã đặt ra. Điều này rất hữu ích trong việc xác định chiến lược phục vụ khách hàng và tiếp thị.


| Quốc gia | Hàng hóa nhập khẩu | Giá trị (triệu USD) | Hàng hóa xuất khẩu | Giá trị (triệu USD) |
| -------- | ----------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------- |
| Việt Nam | Điện tử, máy móc   | 300                 | Dệt may, da giầy   | 450                 |
| Thái Lan | Ô tô, linh kiện    | 250                 | Nông sản, thực phẩm | 350                 |
| Malaysia | Hóa chất, dược phẩm | 200                | Điện tử, dầu mỏ   | 400                 |
Bảng trên cho thấy thông tin về các dòng hàng hóa chính được nhập khẩu và xuất khẩu từ ba quốc gia Đông Nam Á là Việt Nam, Thái Lan và Malaysia. Theo đó, Việt Nam chủ yếu nhập khẩu các mặt hàng điện tử và máy móc với tổng giá trị khoảng 300 triệu USD, trong khi đó, nước này xuất khẩu chủ yếu là dệt may và da giầy với giá trị cao hơn, đạt 450 triệu USD. Thái Lan và Malaysia cũng có xu hướng tương tự, nhưng với những mặt hàng khác nhau. Điều này phản ánh sự đa dạng trong nền kinh tế khu vực và khả năng cạnh tranh của mỗi quốc gia dựa trên nguồn lực và ngành công nghiệp riêng biệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng và tình trạng tổ ong:
| Kích thước | Số lượng tổng cộng | Số lượng đã cắt | Số lượng còn lại | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lớn | 120 | 45 | 75 | Tốt |
| Lớn | 130 | 50 | 80 | Tốt |
| Vừa | 150 | 60 | 90 | Tốt |
| Vừa | 160 | 65 | 95 | Tốt |
| Nhỏ | 180 | 70 | 110 | Tốt |
| Nhỏ | 190 | 75 | 115 | Tốt |
| Lớn | 200 | 80 | 120 | Tốt |
| Vừa | 220 | 85 | 135 | Tốt |
| Nhỏ | 240 | 90 | 150 | Tốt |
| Lớn | 260 | 100 | 160 | Tốt |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng tổ ong đang được quản lý khá nhiều, với tổng cộng khoảng 200 đến 260 tổ cho mỗi kích cỡ. Trong đó, tỷ lệ giữa số lượng tổ đã cắt và số lượng còn lại tương đối cân đối, chứng tỏ quá trình khai thác mật ong đang diễn ra ổn định. Đặc biệt, tất cả các tổ ong đều đang ở tình trạng tốt, điều này rất quan trọng để đảm bảo chất lượng mật ong.


Dưới đây là bảng "Thông tin Xuất nhập cảnh" theo yêu cầu:
| STT | Tên du khách | Quốc tịch | Ngày nhập cảnh | Ngày xuất cảnh |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Việt Nam | 2024-06-15 | 2024-06-25 |
| 2 | Kim Jong Un | Hàn Quốc | 2024-06-10 | 2024-06-20 |
| 3 | John Doe | Mỹ | 2024-06-01 | 2024-06-30 |
| 4 | Maria Santos | Tây Ban Nha | 2024-06-05 | 2024-06-25 |
| 5 | Li Wei | Trung Quốc | 2024-06-18 | 2024-07-02 |
| 6 | Pierre Dupont | Pháp | 2024-06-20 | 2024-06-30 |
Bảng thông tin xuất nhập cảnh trên cho thấy có 6 du khách từ các quốc gia khác nhau đã đến và đang dự định rời khỏi nước chủ nhà. Trong số này, John Doe từ Mỹ là người ở lại lâu nhất với thời gian từ ngày 1 đến 30 tháng 6 năm 2024. Trái lại, Pierre Dupont từ Pháp chỉ dự kiến ở lại trong khoảng thời gian ngắn nhất từ ngày 20 đến 30 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Môi trường ngủ lý tưởng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Độ sáng (Lux) | Âm thanh (dB) | Loại giường | Chất liệu chăn | Mùi hương | Màu sắc phòng | Tiếng ồn môi trường |
| --- | ------------ | --------- | ------------ | ------------- | ---------- | ------------ | -------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | 18-22        | 40-60     | 0            | 30-50         | Nệm lò xo   | Bông         | Hoa oải   | Xanh dương    | Dưới 30 dB         |
| 2   | 17-21        | 45-55     | 0            | 35-45         | Nệm bọt    | Sợi tổng hợp | Trà xanh  | Tím           | Dưới 35 dB         |
| 3   | 19-23        | 40-60     | 0            | 30-40         | Nệm cao su  | Lụa          | Cam       | Be            | Dưới 40 dB         |
| 4   | 18-22        | 45-55     | 0            | 30-45         | Nệm nước   | Wool         | Quế       | Trắng         | Dưới 30 dB         |
| 5   | 17-20        | 50-60     | 0            | 30-40         | Nệm hạt xốp | Bông         | Hoa hồng  | Xanh lá cây   | Dưới 35 dB         |
| 6   | 18-21        | 45-55     | 0            | 35-45         | Nệm khí     | Sợi tổng hợp | Hoa cỏ   | Vàng          | Dưới 40 dB         |
| 7   | 19-22        | 40-55     | 0            | 30-40         | Nệm đan      | Lụa          | Hoa quả  | Cam           | Dưới 30 dB         |
| 8   | 18-21        | 45-55     | 0            | 35-45         | Nệm mousse  | Wool         | Cỏ cây   | Xanh ngọc     | Dưới 35 dB         |
| 9   | 19-22        | 40-60     | 0            | 30-40         | Nệm bọt nhớt | Bông         | Gỗ       | Xám           | Dưới 40 dB         |
| 10  | 18-22        | 45-55     | 0            | 30-45         | Nệm lò xo    | Sợi tổng hợp | Hoa sen  | Đen           | Dưới 30 dB         |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng nhiệt độ lý tưởng để ngủ nằm trong khoảng từ 17 đến 22 độ Celsius. Độ ẩm nên duy trì ở mức 40-60%. Điều quan trọng khác là môi trường ngủ nên tối hoàn toàn (độ sáng 0 Lux) và tiếng ồn không vượt quá 50 dB. Bên cạnh đó, chất liệu giường, chăn và mùi hương cũng ảnh hưởng lớn đến chất lượng giấc ngủ.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng tháng sáu:
| Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Yêu Cầu | Số Lượng Nhận Được |
|---------------------|------------------|---------------------|
| Máy tính xách tay  | 150              | 120                 |
| Điện thoại di động   | 300              | 250                 |
| Tai nghe không dây   | 200              | 180                 |
| Loa Bluetooth       | 100              | 90                  |
| Pin dự phòng        | 150              | 140                 |
| Bộ sạc nhanh        | 120              | 110                 |
| Ổ cứng di động      | 80               | 75                  |
| Adapter             | 200              | 190                 |
Bảng trên cho thấy số lượng yêu cầu và số lượng nhận được của các mặt hàng trong kho hàng tháng sáu. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều có số lượng yêu cầu cao hơn so với số lượng nhận được. Điều này có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt hàng hóa nếu không được xử lý kịp thời. Trong đó, điện thoại di động và máy tính xách tay là hai mặt hàng có sự chênh lệch lớn nhất giữa số lượng yêu cầu và số lượng nhận được.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú Đặc Biệt | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Máy bơm Ebara F4B | 2024-01-15 | Rất hài lòng | Không có | Bảo dưỡng định kỳ |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Máy bơm Ebara DVP | 2024-03-20 | Hài lòng | Cần hướng dẫn sử dụng | Hướng dẫn sử dụng chi tiết |
| 3 | Lê Công C | lecong@gmail.com, 0945678912 | Máy bơm Ebara VHS | 2024-04-30 | Khá | Không có | Không yêu cầu |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Máy bơm Ebara F3A | 2024-05-10 | Rất hài lòng | Không có | Bảo dưỡng định kỳ |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc đến sản phẩm họ đã mua. Mức độ hài lòng của khách hàng được đánh giá khá cao, với đa số đều bày tỏ sự hài lòng hoặc rất hài lòng. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đã yêu cầu dịch vụ bảo dưỡng định kỳ cho máy bơm Ebara mà họ đã mua, trong khi Trần Thị B cần thêm hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng sản phẩm.


| Nguyên vật liệu | Số lượng tồn kho | Đơn vị tính | Ngày cập nhật | Mức tối thiểu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gạo | 500 | kg | 2024-06-20 | 300 | Cần đặt hàng thêm |
| Thịt gà | 180 | kg | 2024-06-20 | 150 | Cân nhắc đặt hàng |
| Nước mắm | 120 | lít | 2024-06-20 | 100 | Cần đặt hàng thêm |
| Bia | 300 | chai | 2024-06-20 | 200 | Cần đặt hàng thêm |
| Đồ dùng nhà bếp | 75 | cái | 2024-06-20 | 50 | Cân nhắc đặt hàng |
| Vật tư vệ sinh | 150 | gói | 2024-06-20 | 100 | Cần đặt hàng thêm |
| Dụng cụ nhà bếp | 90 | cái | 2024-06-20 | 70 | Cân nhắc đặt hàng |
| Đồ uống không cồn | 200 | lon | 2024-06-20 | 150 | Cần đặt hàng thêm |
Theo bảng quản lý kho trên, có thể thấy một số nguyên vật liệu như gạo, nước mắm, bia, vật tư vệ sinh và đồ uống không cồn đang ở mức dưới mức tối thiểu đề xuất. Điều này cho thấy cần phải thực hiện các đơn đặt hàng mới để đảm bảo đủ nguyên liệu phục vụ hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, đối với gạo và nước mắm, việc thiếu hụt có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến quá trình nấu ăn.


| Công ty | Số lượng đơn xin việc | Tỷ lệ chấp nhận |
| --- | --- | --- |
| Công ty Việt Nam A | 1200 | 65% |
| Công ty Việt Nam B | 950 | 70% |
| Công ty Quốc tế C | 1500 | 50% |
| Công ty Quốc tế D | 1800 | 45% |


Dưới đây là bảng "Tài liệu Đảng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Ban Hành | Mã Số | Loại Tài Liệu | Nội Dung Tóm Tắt | Người Lập | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------ | ------------- | ----------------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nghị Quyết 01| 2024-06-15    | NQ001  | Nghị Quyết    | Kế hoạch hoạt động năm học mới | Nguyễn Văn A | Đã Duyệt |         |
| 2   | Thông Báo 02| 2024-06-16    | TB002  | Thông Báo     | Hướng dẫn chuẩn bị cho Đại Hội Đảng bộ trường | Lê Thị B | Đang Xem Xét |         |
| 3   | Tài Liệu 03 | 2024-06-17    | TD003  | Tài Liệu      | Tổng kết công tác Đảng năm học 2023-2024 | Trần Văn C | Đã Duyệt |         |
| 4   | Nghị Quyết 04| 2024-06-18    | NQ004  | Nghị Quyết    | Đề xuất các dự án phát triển cơ sở vật chất | Phạm Thị D | Đang Xem Xét |         |
| 5   | Thông Báo 05| 2024-06-19    | TB005  | Thông Báo     | Danh sách đề cử Ban chấp hành nhiệm kỳ mới | Hoàng Văn E | Đã Duyệt |         |
| 6   | Tài Liệu 06 | 2024-06-20    | TD006  | Tài Liệu      | Đề cương tổ chức các buổi sinh hoạt Đảng | Nguyễn Thị F | Đang Xem Xét |         |
| 7   | Nghị Quyết 07| 2024-06-20    | NQ007  | Nghị Quyết    | Kế hoạch thực hiện các chính sách mới của Đảng | Trần Văn G | Đã Duyệt |         |
| 8   | Thông Báo 08| 2024-06-20    | TB008  | Thông Báo     | Lịch trình các sự kiện quan trọng trong tháng 7 | Lê Thị H | Đang Xem Xét |         |
Bảng tài liệu đảng trên thể hiện một hệ thống quản lý tài liệu chi tiết và rõ ràng. Mỗi tài liệu đều được gán một mã số, loại tài liệu cụ thể cùng với thông tin về người lập và trạng thái duyệt. Điều này giúp việc theo dõi và quản lý tài liệu trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, những tài liệu đang xem xét sẽ cần được chú ý để đảm bảo quá trình phê duyệt diễn ra đúng tiến độ.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Đơn | Phản Hồi | Yêu Cầu Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | --------------- | -------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cửa tự động mái vòm | 2024-06-15     | Đã giao hàng    | Rất hài lòng | Không                    |        |
| 2   | Lê Thị B      | Cửa tự động mái vòm | 2024-06-18     | Chờ giao hàng   |          | Cần hướng dẫn cài đặt     |        |
| 3   | Trần Văn C    | Cửa tự động mái vòm | 2024-06-20     | Đang xử lý      |          |                          |        |
| 4   | Phạm Thị D    | Cửa tự động mái vòm | 2024-06-19     | Đã hủy đơn      | Không hài lòng về giá | Không                |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cửa tự động mái vòm | 2024-06-17     | Đã giao hàng    | Hài lòng | Cần hỗ trợ sửa chữa       | Bảo hành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng quan tâm đến sản phẩm cửa tự động mái vòm. Có hai khách hàng đã nhận hàng và đều hài lòng với sản phẩm, một khách hàng đang chờ giao hàng và cần hướng dẫn cài đặt, một khách hàng đã hủy đơn do không hài lòng về giá cả, và cuối cùng là một khách hàng đã nhận hàng nhưng cần hỗ trợ sửa chữa. Điều này cho thấy chúng ta cần chú trọng hơn vào việc hỗ trợ kỹ thuật sau bán hàng cũng như giải thích rõ ràng về giá cả để tránh hiểu lầm từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Đánh Giá | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | Điện Thoại | 2        | 5/5     | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-03    | Máy tính xách tay | 1      | 4/5     | Hỗ trợ cài đặt phần mềm |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-05    | Tivi      | 1        | 3/5     | Cần hướng dẫn sử dụng |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-07    | Loa Bluetooth | 2     | 5/5     | Rất hài lòng, không có yêu cầu gì |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-09    | Máy ảnh   | 1        | 4/5     | Hỗ trợ bảo hành |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-11    | Đồng hồ thông minh | 1    | 5/5     | Không có |
| 7   | Trần Văn G     | 2024-06-13    | Tai nghe không dây | 2   | 3/5     | Cần hướng dẫn kết nối |
| 8   | Lê Thị H       | 2024-06-15    | Bộ sạc dự phòng | 1      | 4/5     | Hỗ trợ đổi hàng |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 2024-06-17    | Bộ lưu điện | 1        | 5/5     | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua hàng từ ngày 1 đến 17 tháng 6 năm 2024. Các sản phẩm đa dạng từ điện thoại, máy tính xách tay, tivi, loa bluetooth, máy ảnh, đồng hồ thông minh, tai nghe không dây đến bộ sạc dự phòng và bộ lưu điện. Đáng chú ý là hầu hết khách hàng đều đánh giá cao chất lượng sản phẩm, chỉ một số ít cần hỗ trợ thêm về việc sử dụng hoặc yêu cầu dịch vụ sau bán hàng.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Cập Nhật |
|----------------|---------|----------|------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A   | Mua laptop cho công việc đồ họa | Thích thiết kế của sản phẩm nhưng mong muốn giá cả hợp lý hơn | Mua 1 laptop vào 2023-12-15 | 2024-06-20 |
| Trần Thị B    | Cần tư vấn về các gói dịch vụ internet | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và thái độ phục vụ | Đăng ký gói dịch vụ internet tốc độ cao vào 2024-01-05 | 2024-06-20 |
| Lê Hoàng C    | Muốn nâng cấp hệ thống an ninh gia đình | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng | Mua hệ thống camera giám sát vào 2024-03-20 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể, bao gồm nhu cầu mua sắm, phản hồi về sản phẩm hoặc dịch vụ, lịch sử giao dịch trước đó và ngày cập nhật gần nhất. Có thể thấy rằng chúng tôi đã đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, từ việc cung cấp laptop cho công việc đồ họa, tư vấn về dịch vụ internet đến việc cung cấp hệ thống an ninh gia đình. Các phản hồi tích cực từ khách hàng cho thấy chất lượng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi đang ở mức tốt.


|STT| Tên Khách Hàng| Ngày Gặp Gỡ| Tình Trạng Mối Quan Hệ| Dịch Vụ Đã Sử Dụng| Dịch Vụ Dự Kiến| Ghi Chú|
|---|----------------|------------|------------------------|---------------------|----------------|-------|
|1 | Công ty TNHH ABC| 2024-06-15 | Mối quan hệ tốt, thường xuyên liên lạc| Dịch vụ tư vấn tài chính, quản lý rủi ro| Dự kiến sử dụng dịch vụ bảo hiểm| Khách hàng tiềm năng cho các gói dịch vụ cao cấp.|
|2 | Tập đoàn XYZ     | 2024-06-10 | Mối quan hệ ổn định, gặp mặt định kỳ| Dịch vụ quảng cáo, tiếp thị trực tuyến| Có thể mở rộng đến dịch vụ phân tích dữ liệu| Cần tăng cường giao tiếp để nắm bắt nhu cầu cụ thể.|
|3 | Doanh nghiệp LMN| 2024-06-08 | Mối quan hệ mới, đang xây dựng| Dịch vụ thiết kế web| Dự kiến sử dụng dịch vụ SEO và tối ưu hóa nội dung| Khách hàng có tiềm năng lớn nhưng cần thời gian để phát triển mối quan hệ.|
|4 | Tổ chức PQR     | 2024-06-05 | Mối quan hệ lâu dài, hợp tác chặt chẽ| Dịch vụ đào tạo, tổ chức sự kiện| Có thể cung cấp thêm dịch vụ tư vấn chiến lược| Khách hàng trung thành, luôn sẵn lòng giới thiệu cho người khác.|
|5 | Công ty STU     | 2024-06-01 | Mối quan hệ đang gặp khó khăn| Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật| Không dự kiến sử dụng dịch vụ khác| Cần giải quyết những vấn đề hiện tại trước khi mở rộng mối quan hệ.|
|6 | Tập đoàn VWX     | 2024-05-30 | Mối quan hệ tốt, nhưng không thường xuyên liên lạc| Dịch vụ tư vấn pháp lý| Có thể cung cấp thêm dịch vụ quản trị doanh nghiệp| Cần duy trì liên lạc thường xuyên hơn để giữ vững mối quan hệ.|
|7 | Doanh nghiệp YZ | 2024-05-25 | Mối quan hệ mới, chưa rõ ràng| Chưa sử dụng dịch vụ nào| Dự kiến sử dụng dịch vụ tư vấn đầu tư| Cần tập trung vào việc hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 khách hàng mà công ty đang chăm sóc và duy trì mối quan hệ. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin về tên khách hàng, ngày cuối cùng gặp mặt, tình trạng mối quan hệ hiện tại, dịch vụ đã sử dụng, dịch vụ dự kiến sẽ sử dụng và ghi chú về khách hàng. Bảng này giúp công ty nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp chăm sóc khách hàng phù hợp.


| Tên Hành Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| ------------ | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| Khảo sát địa hình | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 12:00 | Chưa bắt đầu |
| Triển khai lực lượng | 2024-06-22 09:00 | 2024-06-22 15:00 | Chưa bắt đầu |
| Thực hiện nhiệm vụ chính | 2024-06-23 07:00 | 2024-06-24 18:00 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện lịch trình chi tiết của "Kế hoạch hổ mang vàng". Việc khảo sát địa hình sẽ diễn ra vào ngày mai, từ sáng sớm cho đến trưa. Tiếp theo, việc triển khai lực lượng sẽ được thực hiện vào ngày sau đó. Cuối cùng, nhiệm vụ chính của kế hoạch này sẽ bắt đầu vào ngày 23 và kéo dài đến tận chiều muộn ngày 24. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" được cập nhật:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kì | Nhập Kho | Xuất Kho | Hạn Sử Dụng | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng Kho | Đơn Đặt Hàng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | --------- | -------- | ----------- | ----------------- | -------------- | ------------ | ------ |
| 1   | SP001        | 500              | 300       | 200      | 2024-12-31  | 600               | Đủ            | 100          |        |
| 2   | SP002        | 700              | 400       | 800      | 2025-03-31  | 300               | Cẩn thận       | 200          | Sắp hết |
| 3   | SP003        | 600              | 200       | 100      | 2025-06-30  | 700               | Đủ            | 0            |        |
| 4   | SP004        | 800              | 500       | 300      | 2025-09-30  | 1000              | Đủ            | 50           |        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 4 mặt hàng đang kinh doanh. Có thể thấy, sản phẩm SP002 chỉ còn 300 đơn vị, gần như đã đạt đến mức tối thiểu, nên cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng để đảm bảo không thiếu hụt. Trong khi đó, các sản phẩm khác đều có số lượng đủ trong kho và không có rủi ro về hạn sử dụng.


| Chất liệu | Mềm mại | Thấm hút mồ hôi | Độ bền | Phù hợp với mùa |
|-----------|---------|-----------------|--------|------------------|
| Vải cotton| Cao     | Cao             | Trung bình| Hè, Xuân - Hạ    |
| Vải lụa   | Rất cao | Thấp            | Thấp   | Xuân, Thu        |
| Vải voan  | Cao     | Trung bình      | Thấp   | Hè, Xuân - Hạ    |
| Vải jean  | Thấp    | Trung bình      | Cao    | Thu, Đông       |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các đặc tính của bốn loại vải thường được sử dụng trong may mặc. Vải cotton nổi bật với độ mềm mại và khả năng thấm hút mồ hôi tốt, thích hợp cho thời tiết nóng. Vải lụa rất mềm nhưng không thấm hút mồ hôi, phù hợp với thời tiết mát mẻ hơn. Vải voan cũng tương tự như vải cotton nhưng kém bền hơn. Cuối cùng, vải jean, dù cứng cáp nhưng lại có độ bền cao, thích hợp cho mùa lạnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và dịch vụ tại dự án Vietland Riverside" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Thời gian sử dụng | Đánh giá |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bảo dưỡng vườn | 2023-06-20 đến 2024-06-20 | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | Vệ sinh nhà     | 2023-07-01 đến 2024-07-01 | Hài lòng |
| 3   | Lê Thị C      | Bảo dưỡng hồ bơi| 2023-08-01 đến 2024-08-01 | Rất hài lòng |
| 4   | Phạm Văn D    | Dịch vụ an ninh | 2023-09-01 đến 2024-09-01 | Hài lòng |
| 5   | Hoàng Thị E   | Dịch vụ sửa chữa | 2023-10-01 đến 2024-10-01 | Trung bình |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Bảo dưỡng vườn | 2023-11-01 đến 2024-11-01 | Rất hài lòng |
| 7   | Trần Văn G    | Vệ sinh nhà     | 2023-12-01 đến 2024-12-01 | Hài lòng |
| 8   | Vũ Thị H      | Bảo dưỡng hồ bơi| 2024-01-01 đến 2025-01-01 | Rất hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý khách hàng và dịch vụ tại dự án Vietland Riverside. Có tổng cộng 8 khách hàng đang sử dụng các dịch vụ khác nhau từ bảo dưỡng vườn, vệ sinh nhà, bảo dưỡng hồ bơi đến dịch vụ an ninh. Phần lớn khách hàng đều rất hài lòng với dịch vụ mà họ nhận được, chỉ có một khách hàng đánh giá dịch vụ ở mức trung bình. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ tại dự án Vietland Riverside đang ở mức tốt.


| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển ứng dụng Mobile Banking | Đang thực hiện | 2024-01-01 | 2024-07-30 |
| 2 | Cải tiến hệ thống quản lý nhân sự | Hoàn thành | 2023-12-15 | 2024-06-15 |
| 3 | Dự án nâng cấp hạ tầng IT | Chưa bắt đầu | 2024-08-01 | 2025-02-28 |
| 4 | Triển khai hệ thống an ninh mạng mới | Đang thực hiện | 2024-03-01 | 2024-09-30 |
| 5 | Dự án đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên | Đang thực hiện | 2024-04-01 | 2024-10-31 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý các dự án hiện tại. Có 3 dự án đang trong quá trình thực hiện, bao gồm: phát triển ứng dụng Mobile Banking, triển khai hệ thống an ninh mạng mới và dự án đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên. Một dự án đã hoàn thành là cải tiến hệ thống quản lý nhân sự vào ngày 15/06/2024. Cuối cùng, dự án nâng cấp hạ tầng IT sẽ bắt đầu vào tháng 8 năm nay.


| Thời gian | Tình trạng bệnh nhân | Hành động |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 17:30:00 | Bệnh nhân than phiền về đau ngực, mệt mỏi, khó thở. Nhịp tim nhanh, huyết áp thấp. | Gọi cấp cứu ngay lập tức, chuẩn bị thiết bị hỗ trợ hô hấp. |
| 2024-06-20 18:00:00 | Bệnh nhân được chuyển đến phòng cấp cứu. Đánh giá ECG cho thấy dấu hiệu của STEMI. | Bắt đầu điều trị theo phác đồ cho bệnh nhân mắc STEMI, bao gồm việc tiêm thuốc tiêu sợi huyết. |
| 2024-06-20 19:00:00 | Tình trạng bệnh nhân ổn định hơn, đau ngực giảm. Tiếp tục theo dõi chặt chẽ. | Chuẩn bị bệnh nhân cho các xét nghiệm tiếp theo và lên kế hoạch can thiệp nếu cần thiết. |
| 2024-06-20 20:00:00 | Bệnh nhân phản ứng tốt với điều trị, không còn đau ngực. | Tiếp tục theo dõi và chuẩn bị cho giai đoạn phục hồi sau khi tình trạng ổn định. |
Bảng "Giám sát STEMI" trên mô tả quá trình theo dõi và xử lý y tế đối với một bệnh nhân mắc hội chứng thiếu máu cơ tim cấp (STEMI). Từ thời điểm ban đầu khi bệnh nhân xuất hiện các triệu chứng như đau ngực, khó thở, đến khi được chuyển đến phòng cấp cứu và bắt đầu điều trị, rồi đến khi tình trạng dần ổn định. Mỗi thời điểm đều có những hành động cụ thể từ phía y tế, từ việc gọi cấp cứu, chuẩn bị thiết bị hỗ trợ hô hấp, cho đến việc tiếp tục theo dõi sau khi bệnh nhân đã phản ứng tốt với điều trị.


| Quản lý thẩm mỹ ngoại quan | Quản lý chất liệu xây dựng | Quản lý ánh sáng và màu sắc |
| --- | --- | --- |
| Sử dụng các họa tiết truyền thống, kết hợp giữa nét hiện đại và cổ điển tạo nên một tổng thể hài hòa, tinh tế. | Chọn lựa vật liệu bền bỉ, phù hợp với điều kiện khí hậu như gạch ốp lát, gỗ tự nhiên, thép không gỉ. | Ánh sáng tự nhiên được tận dụng tối đa, cùng với hệ thống đèn trang trí tạo nên không gian sống thoải mái, dễ chịu. |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc phối cảnh cho một ngôi nhà cấp 4 gác lửng mái thái. Thẩm mỹ ngoại quan được chú trọng khi kết hợp giữa phong cách truyền thống và hiện đại. Việc lựa chọn chất liệu xây dựng cũng rất kỹ lưỡng, đảm bảo độ bền và phù hợp với môi trường xung quanh. Cuối cùng, việc quản lý ánh sáng và màu sắc giúp tạo nên không gian sống thoải mái, tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên và bổ sung bằng hệ thống đèn trang trí.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng đã sử dụng hoặc quan tâm đến sản phẩm điều trị sẹo rỗ bằng tế bào gốc 5GF:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Phản Hồi | Số Điện Thoại Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Thị Hoa | 2024-06-15 | 5GF Cell Treatment | "Sản phẩm tốt, hiệu quả rõ rệt sau 1 tuần sử dụng." | 0987654321 |
| KH002 | Trần Văn Bách | 2024-06-10 | 5GF Cell Treatment | "Tôi rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm." | 0912345678 |
| KH003 | Lê Thị Thủy | 2024-06-20 | 5GF Cell Treatment | "Chưa thấy kết quả sau 3 ngày sử dụng, mong muốn được tư vấn thêm." | 0945678912 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng đã mua sản phẩm điều trị sẹo rỗ bằng tế bào gốc 5GF. Họ đều đã mua sản phẩm trong tháng này, từ ngày 10 đến ngày 20. Hai khách hàng đầu tiên có phản hồi tích cực về sản phẩm, trong khi khách hàng thứ ba chưa thấy kết quả sau 3 ngày sử dụng và đang cần thêm sự hỗ trợ. Điều này cho thấy rằng sản phẩm đang nhận được phản hồi tốt từ đa số khách hàng nhưng cũng cần chú ý đến những trường hợp không đạt kết quả như mong đợi.


Dưới đây là bảng "Kết nối Ngân hàng - Doanh nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Ngân hàng | Tên Doanh nghiệp | Ngày bắt đầu hợp tác | Loại hình hợp tác | Mức độ tín dụng | Tổng giá trị giao dịch (VND) | Tình hình hoạt động hiện tại | Đánh giá mối quan hệ |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ----------------- | --------------- | ---------------------------- | -------------------------- | ------------------- |
| 1   | Vietcombank    | Công ty ABC       | 2021-06-20           | Cho vay            | Cao             | 500,000,000                  | Hoạt động tốt              | Rất tốt             |
| 2   | BIDV           | Công ty XYZ       | 2022-01-15           | Quản lý tiền mặt   | Trung bình      | 300,000,000                  | Hoạt động ổn định          | Tốt                 |
| 3   | Techcombank   | Công ty DEF       | 2022-04-10           | Đầu tư             | Thấp            | 100,000,000                  | Hoạt động gặp khó khăn     | Cần cải thiện        |
| 4   | Agribank       | Công ty GHI       | 2020-12-01           | Tài chính doanh nghiệp | Cao         | 700,000,000                  | Hoạt động hiệu quả         | Rất tốt             |
| 5   | Sacombank     | Công ty JKL       | 2021-09-15           | Cho vay            | Trung bình      | 400,000,000                  | Hoạt động ổn định          | Tốt                 |
| 6   | Eximbank      | Công ty MNO       | 2022-02-20           | Quản lý tiền mặt   | Thấp            | 150,000,000                  | Hoạt động gặp khó khăn     | Cần cải thiện        |
| 7   | VPBank        | Công ty PQR       | 2020-11-10           | Đầu tư             | Cao             | 800,000,000                  | Hoạt động hiệu quả         | Rất tốt             |
| 8   | Shinhan Bank  | Công ty STU       | 2021-07-05           | Tài chính doanh nghiệp | Trung bình | 350,000,000                | Hoạt động ổn định          | Tốt                 |
Bảng trên cho thấy mối quan hệ giữa các ngân hàng và doanh nghiệp, từ việc cung cấp tín dụng, quản lý tiền mặt đến đầu tư. Có thể nhận thấy rằng Vietcombank, Agribank và VPBank có mức độ tín dụng cao với doanh nghiệp, trong khi Techcombank và Eximbank chỉ ở mức thấp. Tình hình hoạt động hiện tại của các doanh nghiệp cũng được phản ánh rõ ràng, giúp ngân hàng đánh giá lại mối quan hệ và điều chỉnh chiến lược hợp tác nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi trải nghiệm của du khách đến Bãi Ngự:
| Tên Khách Hàng | Ngày Thăm Quan | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi |
|----------------|----------------|----------------|----------|
| Trần Văn A    | 2024-06-15     | 4              | "Bãi biển rất đẹp, dịch vụ tốt. Mong muốn có thêm nhiều hoạt động giải trí hơn." |
| Nguyễn Thị B   | 2024-06-16     | 5              | "Tôi thực sự thích nơi này. Đội ngũ nhân viên thân thiện, bãi biển sạch sẽ." |
| Lê Minh C      | 2024-06-17     | 3              | "Cảnh quan tuyệt vời nhưng tôi cảm thấy thức ăn ở đây hơi đắt so với chất lượng." |
| Phạm Thị D     | 2024-06-18     | 4              | "Rất hài lòng với chuyến đi. Chỉ cần cải thiện một chút về vệ sinh môi trường." |


Dưới đây là bảng thông tin cho "Quản lý khách hàng du lịch nông nghiệp":
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trải Nghiệm | Gói Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Gói Dịch Vụ Đề Xuất | Ngày Thăm Quan | Điểm Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------- | -------- | ----------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trải nghiệm trồng trọt, chế biến thực phẩm | Rất hài lòng với dịch vụ | Tốt | Gói "Người nông dân nhỏ" | Gói "Chuyên gia nông nghiệp" | 2024-05-15 | 9/10 |
| 2   | Trần Thị B    | Hiểu biết về quy trình chăn nuôi | Một số vấn đề về vệ sinh | Cần cải thiện | Gói "Người chăn nuôi" | Gói "Thực tế ảo trong nông nghiệp" | 2024-06-01 | 7/10 |
| 3   | Lê Văn C      | Học cách làm vườn | Dịch vụ tốt, hướng dẫn nhiệt tình | Tốt | Gói "Vườn nhà tôi" | Gói "Sáng tạo cùng vườn cây" | 2024-06-10 | 8.5/10 |
| ... | ...            | ...     | ...      | ...         | ...                   | ...                 | ...            | ...            |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi hàng tồn kho, vật tư và thiết bị cần thiết cho quá trình xây dựng và trang trí nội thất của dự án:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thiết | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|--------------|-------------------|---------------------|----------------|-------------|
| Gạch men      | 2000              | 3000                | 2024-06-15     | Đủ          |
| Sơn lót       | 150               | 200                 | 2024-06-10     | Thiếu        |
| Đèn chùm       | 10                | 15                  | 2024-06-05     | Thiếu        |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về hàng tồn kho. Cụ thể, số lượng gạch men hiện tại là 2000 viên, đủ so với nhu cầu 3000 viên nhưng cần tiếp tục mua thêm để đảm bảo không thiếu hụt trong quá trình xây dựng. Đối với sơn lót và đèn chùm, số lượng hiện có đều thấp hơn so với yêu cầu, cần phải nhập thêm để đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng trong dự án.


| STT | Loại Tour | Thời gian hủy | Phí hủy (tính theo %) | Thời gian hoàn tiền | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tour trong nước | Trước 30 ngày | 10% | Trong vòng 7 ngày | Không bao gồm phí dịch vụ không hoàn lại |
| 2 | Tour trong nước | Từ 15 đến 29 ngày | 30% | Trong vòng 7 ngày | |
| 3 | Tour trong nước | Dưới 15 ngày | 50% | Trong vòng 7 ngày | |
| 4 | Tour quốc tế | Trước 60 ngày | 10% | Trong vòng 10 ngày | |
| 5 | Tour quốc tế | Từ 30 đến 59 ngày | 30% | Trong vòng 10 ngày | |
| 6 | Tour quốc tế | Dưới 30 ngày | 50% | Trong vòng 10 ngày | |
| 7 | Tour du thuyền | Trước 90 ngày | 10% | Trong vòng 14 ngày | |
| 8 | Tour du thuyền | Từ 30 đến 89 ngày | 30% | Trong vòng 14 ngày | |
| 9 | Tour du thuyền | Dưới 30 ngày | 50% | Trong vòng 14 ngày | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chính sách hủy tour của công ty. Cụ thể, tùy vào loại tour và thời điểm hủy, khách hàng sẽ phải chịu mức phí hủy khác nhau, từ 10% đến 50%. Thời gian hoàn tiền cũng thay đổi tuỳ thuộc vào loại tour, từ 7 đến 14 ngày. Đặc biệt, bảng này cho thấy việc hủy tour càng gần ngày khởi hành thì mức phí hủy càng cao.


Dưới đây là bảng "Thủ tục khám và điều trị tại cơ sở y tế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nội dung thủ tục | Thời gian thực hiện (phút) | Nhân viên thực hiện | Vật tư cần thiết | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------------------- | -------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Đăng ký thông tin bệnh nhân | 5                          | Lễ tân               | Biểu mẫu đăng ký, máy tính | Cần xác minh thông tin chính xác |
| 2   | Khám lâm sàng ban đầu | 30                         | Bác sĩ chuyên khoa     | Máy đo huyết áp, nhiệt kế | Phải đảm bảo sự thoải mái cho bệnh nhân |
| 3   | Thực hiện xét nghiệm | 60                         | Kỹ thuật viên y tế    | Kit xét nghiệm, máy xét nghiệm | Kết quả phải được kiểm tra kỹ lưỡng |
| 4   | Chẩn đoán và lập phác đồ điều trị | 45                        | Bác sĩ chuyên khoa     | Hồ sơ bệnh án điện tử | Cần thảo luận với bệnh nhân về phương án điều trị |
| 5   | Thực hiện điều trị | 120                       | Điều dưỡng, bác sĩ      | Thuốc, dụng cụ y tế | Đảm bảo tuân thủ đúng quy trình điều trị |
| 6   | Theo dõi và đánh giá kết quả điều trị | 30                       | Bác sĩ chuyên khoa     | Hồ sơ bệnh án điện tử | Cần cập nhật tình trạng bệnh nhân một cách thường xuyên |
| 7   | Hướng dẫn chăm sóc sau điều trị | 15                       | Điều dưỡng             | Tài liệu hướng dẫn | Cung cấp cho bệnh nhân thông tin đầy đủ về việc chăm sóc sau điều trị |
Bảng trên mô tả chi tiết các bước trong quy trình khám và điều trị tại cơ sở y tế. Mỗi bước đều có thời gian thực hiện cụ thể, nhân viên phụ trách và vật tư cần thiết. Đặc biệt, bảng còn cung cấp thêm những ghi chú quan trọng để đảm bảo chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của bệnh nhân.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái Hợp Đồng | Tiến Độ Đơn Hàng | Ghi Chép | Potential Score | Last Contact Date |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | ------------------- | ---------------- | ------ | -------------- | ---------------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 0987654321, abc@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | Đang thực hiện | 80% | Không có vấn đề gì | 8.5             | 2024-06-15 |
| 2   | Công Ty XYZ    | 0912345678, xyz@gmail.com | Giá cả hợp lý | Hài lòng | Đã hoàn thành | 100% | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới | 7.0             | 2024-06-18 |
| 3   | Công Ty LMN    | 0999888777, lmn@gmail.com | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Trung lập | Đang đàm phán | 20% | Cần theo dõi và chăm sóc khách hàng nhiều hơn | 6.0             | 2024-06-20 |
| 4   | Công Ty PQR    | 0966554433, pqr@gmail.com | Môi trường làm việc thân thiện | Không hài lòng | Đã hủy | 0% | Cần xử lý phản hồi của khách hàng ngay lập tức | 5.0             | 2024-06-19 |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình kinh doanh với khách hàng. Dựa vào bảng, chúng ta thấy rằng Công ty ABC đang là khách hàng lớn với tiến độ đơn hàng khá cao và phản hồi tích cực. Trong khi đó, Công ty PQR cần được chú ý hơn vì đã hủy hợp đồng và phản hồi không hài lòng. Các thông tin trong bảng giúp công tác tiếp thị, bán hàng và chăm sóc khách hàng trở nên hiệu quả hơn.


| STT | Tên Máy | Lịch trình bảo trì | Vấn đề phát sinh | Giải pháp bảo trì | Chi phí bảo trì (VND) | Thời gian ngừng hoạt động (giờ) | Ngày bảo trì |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy sản xuất A | 2024-06-15 | Hỏng hệ thống điều khiển nhiệt độ | Thay mới hệ thống điều khiển | 5000000 | 4 | 2024-06-15 |
| 2 | Máy đóng gói B | 2024-06-18 | Hệ thống băng chuyền bị kẹt | Sửa chữa và làm sạch | 3000000 | 3 | 2024-06-18 |
| 3 | Máy cắt C | 2024-06-20 | Lưỡi cắt mòn | Thay lưỡi cắt mới | 1000000 | 2 | 2024-06-20 |
| 4 | Máy in D | 2024-06-22 | Mực in không ổn định | Thay bình mực mới | 2000000 | 1 | 2024-06-22 |
| 5 | Máy kiểm tra E | 2024-06-25 | Hệ thống cảm biến hỏng | Thay hệ thống cảm biến | 7000000 | 5 | 2024-06-25 |
| 6 | Máy vận chuyển F | 2024-06-28 | Hệ thống bánh xe hỏng | Thay hệ thống bánh xe | 4000000 | 4 | 2024-06-28 |
| 7 | Máy đóng gói G | 2024-07-01 | Hệ thống băng chuyền bị kẹt | Sửa chữa và làm sạch | 3000000 | 3 | 2024-07-01 |
| 8 | Máy sản xuất H | 2024-07-04 | Hỏng hệ thống điều khiển nhiệt độ | Thay mới hệ thống điều khiển | 5000000 | 4 | 2024-07-04 |
Bảng trên cho thấy lịch trình bảo trì định kỳ cho các máy móc trong nhà máy. Có thể thấy, mỗi lần bảo trì đều có vấn đề riêng cần giải quyết, từ việc thay thế linh kiện hỏng đến việc sửa chữa và làm sạch. Đặc biệt, chi phí bảo trì và thời gian ngừng hoạt động để bảo trì cũng được ghi chú rõ ràng, giúp quản lý tốt hơn về mặt tài chính và thời gian.


| STT | Tên | Tuổi | Vai Trò | Thành Tích | Gia Thế | Mối Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoàng tử William | 42 | Thái tử | Đóng vai trò quan trọng trong việc cải cách quân đội | Con trai của Nữ hoàng Elizabeth II | Anh trai của Hoàng tử Harry |
| 2 | Công chúa Anne | 74 | Đại sứ thiện chí của UNICEF | Đã tham gia vào hơn 300 sự kiện công cộng mỗi năm | Con gái của Nữ hoàng Elizabeth II | Chị gái của Hoàng tử Edward |
| 3 | Hoàng tử Charles | 76 | Công tước Cornwall | Chủ tịch của nhiều tổ chức từ thiện | Con trai cả của Nữ hoàng Elizabeth II | Cha của Hoàng tử William và Harry |
| 4 | Hoàng tử Harry | 40 | Thiếu tá dự bị trong Lực lượng Vũ trang | Đã phục vụ hai nhiệm kỳ tại Afghanistan | Con trai của Nữ hoàng Elizabeth II | Em trai của Hoàng tử William |
| 5 | Công chúa Beatrice | 36 | Giám đốc phát triển kinh doanh | Phát triển các dự án hợp tác quốc tế cho công ty tư vấn | Cháu gái của Nữ hoàng Elizabeth II | Em gái của Công chúa Eugenie |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những thành viên chủ chốt trong hoàng tộc. Mỗi người đều có vai trò và trách nhiệm riêng trong hoàng gia cũng như xã hội. Họ đều có mối quan hệ họ hàng gần gũi với Nữ hoàng Elizabeth II, đồng thời cũng đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong cuộc đời mình.


| Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Số hóa Kinh Sách Phật Giáo | Chuyển đổi toàn bộ kinh sách Phật giáo thành định dạng số để bảo tồn và phổ biến rộng rãi | 2024-06-21 đến 2025-06-20 | Bắt Đầu |
| Bảo Tồn Bản Nguyên | Duy trì bản gốc của các kinh sách trong quá trình số hóa, đảm bảo không có sự thay đổi nội dung | 2024-07-01 đến 2025-07-01 | Bắt Đầu |
| Phát Triển Ứng Dụng Truy Cập | Xây dựng ứng dụng di động cho phép người dùng truy cập vào kho tàng kinh sách đã được số hóa | 2024-08-01 đến 2025-08-01 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về kế hoạch số hóa và bảo tồn kinh sách Phật giáo. Mỗi mục tiêu cụ thể đều có thời gian thực hiện riêng, từ việc chuyển đổi kinh sách thành định dạng số, bảo tồn bản nguyên của chúng, cho đến việc phát triển ứng dụng truy cập. Hiện tại, hai dự án đầu tiên đang ở giai đoạn bắt đầu trong khi dự án cuối cùng vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý xe máy" với thông tin giả định:
| Số Đăng Ký Xe | Tên Chủ Sở Hữu | Địa Chỉ | Số CMND/CCCD | Ngày Cấp | Tình Trạng Xe |
|----------------|----------------|----------|--------------|-----------|----------------|
| 34-H1-23456   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0123456789 | 2020-01-01 | Đang sử dụng |
| 34-H1-65432   | Trần Thị B     | 456 Đường G, Phường H, Quận I, TP.HCM | 9876543210 | 2021-06-15 | Đã bán       |
| 34-H1-78901   | Lê Văn C       | 789 Đường J, Phường K, Quận L, TP.HCM | 1112223334 | 2022-03-20 | Bị trộm cắp   |
| 34-H1-24680   | Phạm Thị D     | 246 Đường M, Phường N, Quận O, TP.HCM | 4445556667 | 2023-01-10 | Đang sử dụng |
| 34-H1-13579   | Hoàng Văn E   | 135 Đường P, Phường Q, Quận R, TP.HCM | 7778889990 | 2023-05-05 | Đã bán       |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết về các xe máy, bao gồm số đăng ký, tên chủ sở hữu, địa chỉ, số CMND/CCCD, ngày cấp và tình trạng của xe. Có thể thấy, trong số 5 chiếc xe, có 2 chiếc đang được sử dụng, 2 chiếc đã được bán và 1 chiếc bị mất do trộm cắp.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng siêu thực":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Số Điện Thoại     | Địa Chỉ Email             | Ngày Mua Đầu Tiên | Tổng Số Mua Hàng |
|----------------|----------------------|--------------------|----------------------------|-------------------|------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn An        | 0932145678         | nguyenvanA@gmail.com      | 2021-01-01        | 5000             |
| KH002          | Trần Thị Bình       | 0945678912         | tranthibinh@yahoo.com     | 2021-02-15        | 3500             |
| KH003          | Lê Quốc Cường       | 0912345678         | lequoccuong@outlook.com   | 2021-03-20        | 2500             |
| KH004          | Phạm Thị Diệu       | 0987654321         | phamthidieu@gmail.com     | 2021-04-25        | 1500             |
| KH005          | Đặng Minh Đức       | 0934567891         | dangminhduc@yahoo.com     | 2021-05-30        | 1000             |
| KH006          | Hoàng Thị Phương   | 0956789123         | hoangphuong@gmail.com     | 2021-06-10        | 500              |
| KH007          | Nguyễn Văn Đại      | 0967891234         | nguyenvandai@outlook.com  | 2021-07-15        | 200              |
| KH008          | Trần Thị Thu Hương | 0978912345         | tranthithuhuong@yahoo.com | 2021-08-20        | 100              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng của "Siêu thị thực". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, số điện thoại, địa chỉ email, ngày mua hàng đầu tiên và tổng số tiền đã mua. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn An là khách hàng trung thành nhất với tổng số mua hàng lên tới 5000 đơn vị từ ngày 01/01/2021. Ngược lại, Trần Thị Thu Hương mới chỉ mua hàng lần đầu tiên vào ngày 20/08/2021 với tổng số lượng mua ít nhất.


| Phòng | Tài sản và Nội thất | Giá trị (VNĐ) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Phòng khách | Sofa da, TV 50 inch, tủ kính | 120.000.000 | Tốt |
| Phòng ngủ 1 | Giường đôi, tủ quần áo, bàn trang điểm | 60.000.000 | Cũ nhưng còn dùng được |
| Phòng ngủ 2 | Giường đơn, kệ sách, đèn bàn | 30.000.000 | Mới |
| Phòng bếp | Bếp từ, tủ lạnh, máy hút mùi | 70.000.000 | Tốt |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tài sản và nội thất trong từng phòng của ngôi nhà. Có thể thấy, phòng khách là nơi có giá trị tài sản cao nhất với tổng cộng 120 triệu đồng, chủ yếu nhờ vào bộ sofa da và TV 50 inch. Trong khi đó, phòng ngủ 2 mới hoàn toàn với giường đơn, kệ sách và đèn bàn, tổng giá trị khoảng 30 triệu đồng. Các thiết bị trong phòng bếp đều đang hoạt động tốt, giữ nguyên giá trị ban đầu là 70 triệu đồng.


Dưới đây là bảng kiểm soát hàng hóa nhập-xuất:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
|---------|----------|----------------|----------------|------------|------------|
| 001     | Đèn LED  | 50             | 30             | 2024-06-01 | 2024-06-15 |
| 002     | Cáp HDMI | 70             | 45             | 2024-06-02 | 2024-06-16 |
| 003     | Pin AAA  | 100            | 60             | 2024-06-03 | 2024-06-17 |
| 004     | USB      | 80             | 50             | 2024-06-04 | 2024-06-18 |
| 005     | Loa Bluetooth | 30   | 15             | 2024-06-05 | 2024-06-19 |
| 006     | Tai nghe | 60             | 35             | 2024-06-06 | 2024-06-20 |
| 007     | Bộ sạc   | 40             | 20             | 2024-06-07 | 2024-06-21 |
| 008     | Bộ nhớ SSD| 20   | 10             | 2024-06-08 | 2024-06-22 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả các mặt hàng đều được nhập vào kho từ ngày 1 đến ngày 8 tháng 6 năm 2024. Số lượng hàng nhập đều cao hơn số lượng hàng xuất, điều này cho thấy chúng ta vẫn còn tồn kho. Đặc biệt, đối với mặt hàng bộ nhớ SSD, mặc dù chỉ nhập 20 cái nhưng đã xuất đi một nửa, nên cần phải xem xét việc nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin về tình trạng tồn kho và quản lý hàng hóa:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Quần Jeans Nam | 50 | 30 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 200,000 VND | 300,000 VND |
| 2 | SP002 | Áo Thun Nữ | 75 | 45 | 2024-05-20 | 2025-05-20 | 150,000 VND | 200,000 VND |
| 3 | SP003 | Giày Thể Thao | 30 | 20 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 500,000 VND | 700,000 VND |
| 4 | SP004 | Áo Khoác Da | 20 | 10 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| 5 | SP005 | Đồng Hồ Nam | 15 | 5 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 6 | SP006 | Váy Nữ | 60 | 35 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 180,000 VND | 250,000 VND |
| 7 | SP007 | Áo Len Nữ | 40 | 25 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 300,000 VND | 400,000 VND |
| 8 | SP008 | Áo Polo Nam | 55 | 30 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 250,000 VND | 350,000 VND |
| 9 | SP009 | Áo Sơ Mi Nữ | 65 | 40 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 220,000 VND | 300,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng sản phẩm "Áo Thun Nữ" (SP002) đang có số lượng tồn kho cao nhất với 75 sản phẩm. Trong khi đó, "Đồng Hồ Nam" (SP005) lại có số lượng tồn kho thấp nhất chỉ với 15 sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải cân nhắc việc nhập thêm hàng cho "Đồng Hồ Nam". Ngoài ra, giá bán của các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, điều này đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


```
| Ngày | Nhiệt độ (°C) | Điều kiện | Hiện tượng khí hậu | Mưa (%) | Gió (km/h) | Độ ẩm (%) |
|------|--------------|-----------|-------------------|---------|------------|----------|
| 20/6 | 30           | Đa mây    | Gió mùa Tây Nam   | 10      | 15         | 70       |
| 21/6 | 31           | Trời nắng  |                   | 5       | 14         | 68       |
| 22/6 | 29           | Có mưa    |                   | 40      | 12         | 75       |
| 23/6 | 32           | Trời nắng  |                   | 2       | 16         | 65       |
| 24/6 | 30           | Đa mây    |                   | 15      | 13         | 72       |
| 25/6 | 28           | Có mưa    |                   | 50      | 10         | 80       |
```
Từ bảng trên, ta thấy nhiệt độ tại Sài Gòn dao động từ 28 đến 32 độ Celsius trong tuần tới. Có những ngày trời nắng nhưng cũng có những ngày mưa với xác suất cao nhất lên tới 50%. Độ ẩm tương đối cao, nằm trong khoảng từ 65% đến 80%, và tốc độ gió dao động từ 10 đến 16 km/h.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" cho quý vừa qua:
|     | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | ------- | ------- | ------- | ------- |
| Doanh thu | 200,000 | 220,000 | 250,000 | 280,000 |
| Chi phí | 120,000 | 130,000 | 140,000 | 150,000 |
| Lợi nhuận trước thuế | 80,000 | 90,000 | 110,000 | 130,000 |
| Lợi nhuận sau thuế | 60,000 | 70,000 | 85,000 | 100,000 |
Từ báo cáo tài chính trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu của công ty đã tăng đều đặn từ tháng 3 đến tháng 6. Cụ thể, doanh thu đã tăng từ 200,000 lên 280,000. Mặc dù chi phí cũng tăng theo thời gian nhưng tốc độ tăng không nhanh bằng doanh thu nên lợi nhuận trước và sau thuế đều tăng mạnh. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng, số tiền đầu tư và tiến độ thực hiện gói đầu tư:
| Tên Khách Hàng | Số Tiền Đầu Tư (VNĐ) | Tiến Độ Thực Hiện Gói Đầu Tư (%) |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 500,000,000 | 80 |
| Trần Thị B | 300,000,000 | 60 |
| Lê Văn C | 700,000,000 | 90 |
| Phạm Thị D | 450,000,000 | 75 |
| Hoàng Văn E | 600,000,000 | 85 |
| Nguyễn Thị F | 250,000,000 | 50 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Lê Văn C đang dẫn đầu về số tiền đầu tư với 700 triệu đồng và cũng đang tiến gần nhất đến việc hoàn thành gói đầu tư với 90%. Trái lại, khách hàng Nguyễn Thị F đang ở vị trí cuối cùng với số tiền đầu tư thấp nhất là 250 triệu đồng và tiến độ thực hiện chỉ đạt 50%. Những con số này cho thấy sự khác biệt rõ rệt trong mức độ tham gia và tiến trình đầu tư giữa các khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính quỹ bảo trì đường bộ:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (triệu VND) |Nguồn đóng góp |Ngày ghi nhận | Hoạt động |Phân bổ ngân sách (%) |Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng mặt đường | 500 | Thuế xe | 2024-06-01 | Bảo trì định kỳ | 30% | Đã hoàn thành |
| 2 | Sửa chữa cầu cống | 800 | Phí sử dụng đường | 2024-06-05 | Bảo trì khẩn cấp | 50% | Đang thực hiện |
| 3 | Duy tu hệ thống đèn đường | 200 | Quỹ bảo trì | 2024-06-10 | Bảo trì định kỳ | 10% | Chưa bắt đầu |
| 4 | Kiểm tra an toàn giao thông | 100 | Quỹ bảo trì | 2024-06-15 | Bảo trì định kỳ | 5% | Đã hoàn thành |
| 5 | Cải tạo hệ thống thoát nước | 400 | Hỗ trợ từ chính phủ | 2024-06-20 | Dự án lớn | 5% | Đang chuẩn bị |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi và dự kiến chi cho công tác bảo trì đường bộ trong tháng 6/2024. Phần lớn ngân sách (50%) được phân bổ cho việc sửa chữa cầu cống, một hoạt động bảo trì khẩn cấp. Trong khi đó, việc bảo dưỡng mặt đường cũng chiếm một tỷ lệ đáng kể (30%). Các hoạt động còn lại như duy tu hệ thống đèn đường, kiểm tra an toàn giao thông và cải tạo hệ thống thoát nước chiếm phần trăm nhỏ hơn trong ngân sách.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ dữ liệu nghiên cứu Biển Đông" theo yêu cầu:
| Mã số | Tên tài liệu | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Mô tả ngắn | Trạng thái |
|-------|--------------|----------------|-----------------|------------|-------------|
| 001   | Nghiên cứu về hệ sinh thái biển Đông | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Tài liệu này chứa thông tin chi tiết về hệ sinh thái biển Đông, bao gồm các loài động vật và thực vật đặc trưng. | Đã hoàn thành |
| 002   | Phân tích lịch sử biến đổi khí hậu ở Biển Đông | 2024-06-10 | Trần Thị B | Tài liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch sử biến đổi khí hậu ở Biển Đông từ thế kỷ 18 đến nay. | Đang tiến hành |
| 003   | Báo cáo khảo sát địa chất Biển Đông | 2024-06-05 | Lê Văn C | Tài liệu này chứa kết quả của cuộc khảo sát địa chất Biển Đông, bao gồm cấu trúc đáy biển và nguồn lực khoáng sản tiềm năng. | Đã hoàn thành |
| 004   | Nghiên cứu về ảnh hưởng của ô nhiễm lên môi trường biển Đông | 2024-06-01 | Phạm Thị D | Tài liệu này tập trung vào việc phân tích tác động của ô nhiễm đối với môi trường biển Đông. | Đang tiến hành |
| 005   | Tổng hợp các dự án nghiên cứu liên quan đến Biển Đông | 2024-05-30 | Hoàng Văn E | Tài liệu này liệt kê tất cả các dự án nghiên cứu đã được thực hiện liên quan đến Biển Đông. | Đã hoàn thành |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho lưu trữ dữ liệu nghiên cứu Biển Đông. Có thể thấy rằng, kho lưu trữ này chủ yếu tập trung vào việc nghiên cứu về môi trường, hệ sinh thái, biến đổi khí hậu, địa chất và ô nhiễm tại Biển Đông. Một số tài liệu đã hoàn thành trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình nghiên cứu.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Tổng Số Mua |
|----------------|----------------------|-------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A         | 500         |
| KH002          | Trần Thị B           | 340         |
| KH003          | Lê Minh C            | 760         |
| KH004          | Đặng Kim D           | 230         |
| KH005          | Phạm Hồng E          | 890         |
| KH006          | Huỳnh Ngọc F         | 450         |
| KH007          | Ngô Thanh G          | 670         |
| KH008          | Bùi Thị H            | 560         |
| KH009          | Nguyễn Hoàng I       | 900         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng và tổng số mua. Có thể thấy, khách hàng có mã KH009 (Nguyễn Hoàng I) là người mua nhiều nhất với tổng số mua lên đến 900 đơn hàng. Trái lại, khách hàng Đặng Kim D (mã KH004) mua ít nhất với chỉ 230 đơn hàng. Điều này cho thấy mức độ tham gia và sự trung thành của khách hàng đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty rất khác nhau.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả đầu tư mua sắm thiết bị vận tải đường sắt từ năm 2017 đến 2019:
| Năm Mua Sắm | Giá Trị Đầu Tư (tỷ VND) | Chi Phí Vận Hành (tỷ VND/năm) | Doanh Thu (tỷ VND/năm) | Số Km Vận Chuyển (triệu km/năm) | Tốc Độ Khai Thác (km/h) |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 2017 | 150 | 30 | 75 | 100 | 80 |
| 2018 | 175 | 35 | 90 | 120 | 85 |
| 2019 | 200 | 40 | 105 | 140 | 90 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng giá trị đầu tư vào thiết bị vận tải đường sắt tăng dần qua từng năm. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng theo nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng, cho thấy việc đầu tư đã mang lại lợi nhuận. Số km vận chuyển và tốc độ khai thác đều tăng qua mỗi năm, chỉ ra rằng hiệu suất hoạt động của các thiết bị vận tải đường sắt mới được cải thiện.


| Khu vực | Chất lượng không khí (AQI) | Chất lượng nước (WQI) | Mức độ ô nhiễm tiếng ồn (dB) | Thời gian đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu đô thị A | 75 | 80 | 65 | 2024-06-20 17:00 | Ô nhiễm không khí và tiếng ồn ở mức trung bình. |
| Khu công nghiệp B | 130 | 60 | 80 | 2024-06-20 17:00 | Chất lượng không khí và nước thấp, mức độ tiếng ồn cao do hoạt động công nghiệp. |
| Khu du lịch C | 50 | 90 | 45 | 2024-06-20 17:00 | Không khí và nước sạch, môi trường yên tĩnh, lý tưởng cho du lịch. |
| Khu đô thị D | 80 | 75 | 70 | 2024-06-20 17:00 | Chất lượng môi trường tương đối ổn định nhưng cần quan tâm đến vấn đề tiếng ồn. |
| Khu công nghiệp E | 120 | 55 | 75 | 2024-06-20 17:00 | Ô nhiễm không khí và nước khá nghiêm trọng, tiếng ồn cao. |
| Khu du lịch F | 45 | 95 | 40 | 2024-06-20 17:00 | Môi trường trong lành, yên tĩnh, rất phù hợp cho việc nghỉ dưỡng. |
Từ bảng đánh giá môi trường trên, có thể thấy các khu công nghiệp B và E đang phải đối mặt với vấn đề ô nhiễm không khí và nước nghiêm trọng. Ngược lại, các khu du lịch C và F cung cấp môi trường trong lành, yên tĩnh, lý tưởng cho du lịch và nghỉ dưỡng. Các khu đô thị A và D cũng cần được giám sát chặt chẽ hơn về mức độ tiếng ồn.


Dưới đây là bảng "Chi phí sản xuất" theo yêu cầu:
| STT | Nguyên liệu | Lượng sử dụng (tấn) | Giá nguyên liệu (VND/tấn) | Chi phí nguyên liệu (VND) | Nhân công (người) | Chi phí nhân công (VND/người) | Chi phí vận chuyển (VND) | Chi phí khác (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu A | 50 | 20,000,000 | 1,000,000,000 | 30 | 5,000,000 | 100,000,000 | 50,000,000 | 1,250,000,000 |
| 2 | Nguyên liệu B | 40 | 15,000,000 | 600,000,000 | 25 | 4,000,000 | 80,000,000 | 30,000,000 | 790,000,000 |
| 3 | Nguyên liệu C | 30 | 10,000,000 | 300,000,000 | 20 | 3,000,000 | 60,000,000 | 20,000,000 | 440,000,000 |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng chi phí sản xuất của ba loại nguyên liệu trong quá trình sản xuất. Nguyên liệu A có tổng chi phí cao nhất với 1,25 tỷ VND, nguyên liệu B đứng thứ hai với 790 triệu VND và nguyên liệu C thấp nhất với 440 triệu VND. Chi phí nguyên liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí, tiếp theo là chi phí nhân công và chi phí vận chuyển.


| STT | Mục chi tiêu | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vật liệu xây dựng | 500,000,000 | Bao gồm xi măng, cát, đá, sắt thép... |
| 2 | Lương nhân công | 300,000,000 | Dựa trên 100 người làm việc trong 2 tháng |
| 3 | Thiết bị và dụng cụ | 100,000,000 | Máy móc, dụng cụ xây dựng cần thiết |
| 4 | Trang trí nội thất | 200,000,000 | Bao gồm tượng phật, đèn, thảm... |
| 5 | Bảo hiểm | 50,000,000 | Bảo hiểm cho công trình và nhân viên |
| 6 | Phí quản lý dự án | 80,000,000 | Bao gồm lương cho quản lý dự án và chi phí văn phòng |
| 7 | Chi phí phát sinh | 70,000,000 | Dự phòng cho những chi phí không lường trước được |
| 8 | Tổng cộng | 1,300,000,000 | Tổng số tiền cần huy động cho dự án tu sửa chùa |
Bảng phân tích trên cho thấy tổng chi phí dự kiến cho việc tu sửa chùa là 1.3 tỷ đồng. Phần lớn ngân sách dành cho vật liệu xây dựng và lương nhân công, chiếm khoảng 61% tổng chi phí. Ngoài ra, việc trang trí nội thất cũng chiếm một phần đáng kể của ngân sách với 200 triệu đồng. Đây là kế hoạch tài chính chi tiết giúp ban quản lý dự án nắm rõ nguồn lực cần thiết và phân bổ hợp lý ngân sách.


| Kênh Bán Hàng | Mô Tả | Hiệu Quả |
| --- | --- | --- |
| Website Thương Mại Điện Tử | Khách hàng có thể mua sắm mọi lúc, mọi nơi chỉ với một thiết bị kết nối internet. | Rất cao, đặc biệt đối với nhóm khách hàng trẻ tuổi, công nghệ số hóa. |
| Cửa Hàng Thực Tế | Cho phép khách hàng trải nghiệm sản phẩm trực tiếp trước khi mua. | Trung bình đến cao, đặc biệt đối với những mặt hàng cần thử nghiệm như trang sức, quần áo. |
| Mạng Xã Hội | Sử dụng các nền tảng như Facebook, Instagram để quảng bá sản phẩm. | Cao, bởi khả năng lan tỏa thông tin nhanh chóng và rộng rãi. |
| Email Marketing | Gửi thư điện tử giới thiệu sản phẩm, dịch vụ đến khách hàng. | Trung bình, hiệu quả phụ thuộc vào chất lượng nội dung và danh sách email. |
| Quảng Cáo Trực Tuyến | Sử dụng Google Adwords, Facebook Ads để tăng độ nhận biết thương hiệu. | Rất cao, nhưng chi phí cũng tương đối lớn. |
| Tiếp Thị Liên Kết | Hợp tác với các blogger, người ảnh hưởng để giới thiệu sản phẩm. | Cao, đặc biệt đối với nhóm khách hàng theo dõi những người ảnh hưởng này. |
Bảng trên cho thấy đa dạng các kênh bán hàng mà doanh nghiệp có thể sử dụng để tiếp cận khách hàng mục tiêu. Mỗi kênh đều có mức độ hiệu quả khác nhau dựa trên loại hình sản phẩm, dịch vụ và đối tượng khách hàng. Việc lựa chọn đúng kênh sẽ giúp tối ưu hóa quá trình tiếp thị, tăng cường khả năng tiếp cận và thu hút khách hàng tiềm năng.


| Tên Khách Mời | Nhiệm Vụ Quản Lý | Thời Gian Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Đức Giáo Hoàng Francis | Chuẩn bị chỗ ngồi đặc biệt, đảm bảo an ninh và dịch vụ y tế | 10:00 - 12:00 ngày 21/06/2024 | Hoàn Thành |
| Tổng Giám Mục John Smith từ London | Cung cấp hướng dẫn về nghi lễ, chuẩn bị tài liệu tham khảo | 09:30 - 11:00 ngày 21/06/2024 | Đang Tiến Hành |
| Đại diện các giáo xứ địa phương | Phân phối thông tin về lịch trình, hỗ trợ khách tham dự | 08:00 - 09:00 ngày 21/06/2024 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý khách mời cho ngày lễ Lập Tông Tòa Thánh Phêrô. Chúng ta có thể thấy rằng việc chuẩn bị cho Đức Giáo Hoàng Francis đã hoàn tất, bao gồm việc sắp xếp chỗ ngồi, an ninh và dịch vụ y tế. Đồng thời, nhiệm vụ của Tổng Giám Mục John Smith đang được tiến hành, đó là cung cấp hướng dẫn về nghi lễ và tài liệu tham khảo. Cuối cùng, việc phân phối thông tin cho đại diện các giáo xứ địa phương chưa bắt đầu nhưng sẽ diễn ra vào sáng ngày mai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo định kỳ:
| Thời gian | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh (triệu VND) | Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (%) | Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (%) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tăng trưởng lợi nhuận trước thuế (%) | Tăng trưởng dòng tiền từ hoạt động kinh doanh (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024 Q1 | 5000 | 3500 | 1000 | 800 | 20% | 15% | 10% | 15% | 5% |
| 2024 Q2 | 6000 | 4000 | 1200 | 900 | 20% | 16% | 20% | 20% | 12.5% |
| 2024 H1 | 11000 | 7500 | 2200 | 1700 | 20% | 15.5% | 15% | 17.5% | 8.75% |


Dưới đây là bảng "Tài chính" cho việc quản lý thu chi tài chính của tòa nhà:
| Tháng | Thuê | Thuế | Bảo Trì | Nâng Cấp | Dịch Vụ Khác | Tổng Thu Nhập | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận |
|-------|------|------|---------|---------|--------------|---------------|-------------|------------|
| 06/2024| 50,000,000| 10,000,000| 5,000,000| 2,000,000| 3,000,000| 70,000,000| 17,000,000| 53,000,000|
| 05/2024| 48,000,000| 9,500,000| 4,500,000| 1,500,000| 2,500,000| 66,000,000| 16,000,000| 50,000,000|
| 04/2024| 45,000,000| 9,000,000| 4,000,000| 1,000,000| 2,000,000| 61,000,000| 15,000,000| 46,000,000|
| 03/2024| 42,000,000| 8,500,000| 3,500,000| 500,000| 1,500,000| 56,000,000| 14,000,000| 42,000,000|
| 02/2024| 40,000,000| 8,000,000| 3,000,000| 500,000| 1,000,000| 53,000,000| 12,500,000| 40,500,000|
Phân tích từ bảng trên, thấy rõ rằng tổng thu nhập từ tiền thuê và các dịch vụ khác đã tăng dần từ tháng 2 đến tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, lợi nhuận cũng tăng theo, từ 40,5 triệu đồng vào tháng 2 lên đến 53 triệu đồng vào tháng 6. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý và vận hành tòa nhà.