| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho |
|-----------|--------------|---------|--------|-------------|
| SP001     | Máy tính xách tay Dell   | 50      | 25,000,000₫ | 2024-06-10   |
| SP002     | Điện thoại di động Samsung| 100    | 15,000,000₫ | 2024-06-15   |
| SP003     | Tai nghe không dây Sony   | 150    | 3,000,000₫  | 2024-06-17   |
| SP004     | Loa Bluetooth JBL         | 80     | 2,000,000₫  | 2024-06-18   |
| SP005     | Camera hành trình Xiaomi   | 70     | 5,000,000₫  | 2024-06-19   |
| SP006     | Đồng hồ thông minh Apple   | 30     | 20,000,000₫ | 2024-06-20   |
| SP007     | Máy ảnh Nikon             | 40     | 30,000,000₫ | 2024-06-21   |
Theo bảng trên, hàng hóa và dịch vụ của chúng ta đa dạng từ máy tính xách tay, điện thoại di động đến tai nghe không dây. Đặc biệt, lượng hàng nhập kho tăng dần từ ngày 10 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024, cho thấy nhu cầu tiêu thụ hàng hóa có thể đang gia tăng. Điểm đáng chú ý là giá bán của các mặt hàng tương đối cao, đòi hỏi chúng ta phải tiếp thị và bán hàng một cách khéo léo để đảm bảo lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án" theo yêu cầu của bạn:
|Tên Dự Án| Địa Điểm| Thời Gian Thi Công|
|---|---|---|
|Trung Tâm Thương Mại Vincom| Hà Nội| 2024-07-01 đến 2025-12-31|
|Khu Đô Thị FLC| Đà Nẵng| 2024-08-01 đến 2026-07-31|
|Công Trình Đường Cao Tốc| Thành Phố Hồ Chí Minh| 2024-09-01 đến 2026-09-30|
|Khu Nhà Ở Xanh| Hải Phòng| 2024-10-01 đến 2025-09-30|
|Khách Sạn 5 Sao| Nha Trang| 2024-11-01 đến 2026-05-31|
|Cầu Trần Hưng Đạo| Cần Thơ| 2024-12-01 đến 2025-12-31|
|Trường Học Quốc Tế| Huế| 2025-01-01 đến 2025-12-31|
|Bệnh Viện Đa Khoa| Vũng Tàu| 2025-02-01 đến 2026-01-31|
|Sân Bay Quốc Tế| Đồng Nai| 2025-03-01 đến 2027-02-28|
|Công Trình Điện Lực| Quảng Ngãi| 2025-04-01 đến 2026-03-31|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án đang được quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một dự án cụ thể, bao gồm tên dự án, vị trí địa lý và khoảng thời gian thi công. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng các dự án đang diễn ra ở nhiều nơi khác nhau trên cả nước, từ Bắc tới Nam, với đa dạng loại hình như trung tâm thương mại, khu đô thị, trường học, bệnh viện, sân bay, vv.


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Hội nghị thượng đỉnh về biến đổi khí hậu | Paris, Pháp |
| 2024-06-20 | Lễ khai mạc Olympic Mùa hè | Los Angeles, Hoa Kỳ |
| 2024-06-19 | Tổng thống nước A thăm chính thức nước B | Nước B |
| 2024-06-18 | Diễn đàn kinh tế thế giới | Geneva, Thụy Sĩ |
| 2024-06-17 | Cuộc họp Bộ trưởng Quốc phòng NATO | Brussels, Bỉ |
| 2024-06-16 | Khởi công dự án điện mặt trời lớn nhất châu Á | Trung Quốc |
| 2024-06-15 | Liên Hợp Quốc thảo luận về vấn đề người tị nạn Syria | New York, Hoa Kỳ |
| 2024-06-14 | Cuộc biểu tình chống biến đổi khí hậu toàn cầu | Trên toàn thế giới |
Bảng trên liệt kê các sự kiện quốc tế đáng chú ý trong tuần qua. Các sự kiện này bao gồm cả những hoạt động chính trị, văn hóa, và môi trường. Đặc biệt, chúng ta thấy rằng vấn đề biến đổi khí hậu đang nhận được sự quan tâm rất lớn từ cộng đồng quốc tế, với sự tổ chức của hội nghị thượng đỉnh ở Paris và cuộc biểu tình toàn cầu.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng  | Tình Trạng Đơn Hàng | Tổng Tiền (VND) | Địa Chỉ Giao Hàng         | Nhân Viên Phụ Trách | Ghi Chú |
|-------------|-----------------|----------------------|-----------------|----------------------------|---------------------|---------|
| DH001       | 2024-06-10      | Đã Giao Hàng         | 3500000         | 123 Đường A, Quận B, TP C | NV001               |         |
| DH002       | 2024-06-12      | Đang Xử Lý           | 1500000         | 456 Đường D, Quận E, TP F | NV002               |         |
| DH003       | 2024-06-15      | Hủy Đơn             | 2000000         | 789 Đường G, Quận H, TP I | NV003               |         |
| DH004       | 2024-06-17      | Đã Giao Hàng         | 500000          | 010 Đường J, Quận K, TP L | NV004               |         |
| DH005       | 2024-06-18      | Đang Xử Lý           | 1000000         | 111 Đường M, Quận N, TP O | NV005               |         |
| DH006       | 2024-06-19      | Đã Giao Hàng         | 1500000         | 222 Đường P, Quận Q, TP R | NV006               |         |
| DH007       | 2024-06-20      | Đang Xử Lý           | 2000000         | 333 Đường S, Quận T, TP U | NV007               |         |
| DH008       | 2024-06-21      | Đã Giao Hàng         | 2500000         | 444 Đường V, Quận W, TP X | NV008               |         |


Bảng dưới đây thể hiện "Nhận định và Thống kê Trận đấu" cho trận đấu gần nhất của đội tuyển:
|STT| Đội Tuyển| Số Lượng Bàn Thắng| Số Lượng Bàn Thua| Số Pha Dứt Điểm| Số Pha Dứt Điểm Trúng Khung| Chất Lượng Thi Đấu (từ 0-10)| Nhận Định|
|---|--------|------------------|------------------|---------------|-----------------------------|---------------------------|-------|
|1 | Đội A   |         3       |        2         |      15       |             8               |              7.5           | Đội A đã thi đấu đầy quyết tâm, tạo ra nhiều cơ hội tấn công nhưng chỉ có 53% số pha dứt điểm trúng khung. |
|2 | Đội B   |         2       |        3         |      10       |             4               |              6.5           | Mặc dù thua cuộc, Đội B cũng đã thực hiện tốt lối chơi phòng ngự phản công, nhưng số lượng dứt điểm không đủ để ghi thêm bàn thắng.|
|3 | Đội C   |         0       |        1         |      7        |             2               |              5.5           | Đội C gặp khó khăn trong việc tìm đường vào khung thành đối phương, tỷ lệ dứt điểm trúng khung khá thấp.|
|4 | Đội D   |         1       |        0         |      12       |             6               |              8.0           | Đội D thi đấu chắc chắn, giữ được sự kiểm soát bóng và tận dụng tốt cơ hội để ghi bàn thắng duy nhất.|
Theo bảng thống kê trên, Đội A và Đội D đã giành chiến thắng với cách biệt là một bàn. Mặc dù Đội A tạo ra nhiều cơ hội hơn, nhưng hiệu suất chuyển hóa bàn thắng chỉ đạt mức trung bình. Ngược lại, Đội D đã tận dụng tốt các cơ hội, họ có ít pha dứt điểm hơn nhưng tỷ lệ chuyền hóa thành bàn thắng cao hơn. Đội B và Đội C đã thi đấu kém may mắn khi không thể ghi thêm bàn thắng mặc dù cố gắng tạo ra các tình huống tấn công.


Dưới đây là bảng "Lịch sử tụ tập" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày tổ chức | Địa điểm | Số lượng người tham gia | Mục đích sự kiện | Thành phần chủ chốt | Kết quả đạt được | Phản hồi cộng đồng | Kinh phí | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Trung tâm Hội nghị Quốc tế | 200 | Thảo luận về kế hoạch phát triển kinh tế địa phương | Đại diện chính quyền, doanh nghiệp, người dân | Đạt được sự đồng lòng và thống nhất trong việc thúc đẩy kinh tế | Phản hồi tích cực từ cộng đồng | 50.000.000VND | Không có vấn đề phát sinh |
| 2024-03-20 | Công viên trung tâm thành phố | 500 | Tăng cường tình cảm đoàn kết trong cộng đồng | Các nhóm tuổi khác nhau, các tổ chức xã hội | Tạo ra không khí vui vẻ, gắn kết giữa mọi người | Nhận được đánh giá cao từ người tham gia | 70.000.000VND | Cần cải thiện chất lượng âm thanh |
Từ bảng trên, ta thấy rằng hai sự kiện đã đạt được mục tiêu đề ra. Sự kiện tại Trung tâm Hội nghị Quốc tế đã tạo ra sự đồng lòng trong cộng đồng về kế hoạch phát triển kinh tế. Trong khi đó, sự kiện tại Công viên trung tâm thành phố đã tăng cường tình cảm đoàn kết trong cộng đồng. Mặc dù cả hai sự kiện đều nhận được phản hồi tích cực, nhưng sự kiện tại công viên cần cải thiện hệ thống âm thanh để nâng cao trải nghiệm cho người tham gia.


Dưới đây là bảng "Chăm sóc bé" mà bạn yêu cầu:
| Thời gian    | Hoạt động     | Thực phẩm   | Tình trạng sức khỏe | Tiêm chủng      | Kiểm tra y tế gần nhất | Ghi chú |
| ------------ | ------------- | ----------- | ------------------- | -------------- | ----------------------- | ------- |
| 08:00        | Dậy, tắm rửa | Cháo trứng | Khỏe mạnh           | Đủ liều       | 2024-05-15             |         |
| 12:00        | Ngủ trưa      | Sữa        | Nhức đầu nhẹ       | Cần tiêm nhắc  | 2024-06-10             |         |
| 15:00        | Chơi trong nhà| Bánh quy   | Mệt                | Đủ liều       | 2024-05-15             |         |
| 18:00        | Ăn tối       | Cơm rau    | Khỏe mạnh           | Đủ liều       | 2024-06-10             |         |
| 20:00        | Ngủ          | Sữa        | Khỏe mạnh           | Cần tiêm nhắc  | 2024-05-15             |         |
| 23:00        | Ngủ          |            | Khỏe mạnh           | Đủ liều       | 2024-06-10             |         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy lịch trình chăm sóc bé khá chi tiết, từ thời gian thức dậy, ăn uống, hoạt động trong ngày cho đến tình trạng sức khỏe và lịch tiêm chủng. Đặc biệt, các ghi chú về tình trạng sức khỏe như "Nhức đầu nhẹ", "Mệt" giúp cha mẹ hoặc người chăm sóc nắm bắt được tình hình sức khỏe của bé để có biện pháp xử lý kịp thời. Ngoài ra, thông tin về trạng thái tiêm chủng giúp đảm bảo bé đã nhận đủ liều vaccine cần thiết.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Quan Tâm Đến BlackVue | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ngày Tham Dự Sự Kiện | Tình Trạng Liên Lạc |
|----|----------------|----------------|-------|--------------------------------|------------------------|--------------------------|---------------------|
| 1  | Nguyễn Văn A   | 0987654321     | a@gmail.com | Cao                          | Đánh giá tốt về chất lượng hình ảnh | 2024-06-10            | Đã Liên Hệ           |
| 2  | Bùi Thị B      | 0123456789     | b@gmail.com | Trung Bình                   | Yêu cầu thêm thông tin chi tiết về sản phẩm | 2024-06-15        | Chưa Liên Hệ          |
| 3  | Lê Văn C       | 0987654320     | c@gmail.com | Cao                          | Đánh giá cao về tính năng GPS và kết nối Wi-Fi | 2024-06-18         | Đang Liên Hệ         |
| 4  | Trần Thị D     | 0123456788     | d@gmail.com | Thấp                         | Không quan tâm đến sản phẩm | 2024-06-20          | Đã Liên Hệ           |
| 5  | Đặng Văn E     | 0987654322     | e@gmail.com | Rất Cao                      | Đánh giá tốt, muốn mua sản phẩm ngay lập tức | 2024-06-21         | Đã Liên Hệ           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng đã tham dự sự kiện. Có 3 khách hàng thể hiện mức độ quan tâm cao hoặc rất cao đối với sản phẩm BlackVue, đặc biệt là khách hàng E đánh giá tốt và muốn mua sản phẩm ngay lập tức. Bên cạnh đó, chúng ta cũng nhận thấy rằng có một khách hàng không quan tâm đến sản phẩm, chính vì vậy cần phải xem xét kỹ lưỡng trong việc tiếp thị và quảng cáo sản phẩm để thu hút được nhiều khách hàng hơn.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống phản hồi tự động nhanh chóng | Cung cấp thông tin tức thì cho khách hàng, giảm thời gian chờ đợi. |
| 2 | Đào tạo nhân viên dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp | Nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo khách hàng được phục vụ tốt nhất. |
| 3 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng định kỳ | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng để cải tiến dịch vụ. |
| 4 | Tạo chương trình khách hàng thân thiết | Khuyến khích sự trung thành của khách hàng thông qua các ưu đãi đặc biệt. |
| 5 | Cải tiến hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng | Bảo mật thông tin, đồng thời cung cấp dữ liệu phân tích để tối ưu hóa dịch vụ. |
| 6 | Tập trung vào giải quyết khiếu nại một cách hiệu quả | Giảm thiểu rủi ro mất khách hàng do sự không hài lòng. |
| 7 | Xây dựng chiến lược truyền thông đa kênh | Tăng cường tương tác với khách hàng trên nhiều nền tảng khác nhau. |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Chăm sóc khách hàng tuyệt vời". Mỗi hoạt động đều hướng đến mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Đặc biệt, kế hoạch tập trung vào việc đào tạo nhân viên, quản lý dữ liệu khách hàng một cách an toàn và hiệu quả, cũng như giải quyết khiếu nại một cách nhanh chóng.


| Mục tiêu Quản lý Kho | Chi Tiết Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
|---------------------|---------------------|------------------|
| Tối ưu hóa lưu trữ   | Phân loại hàng hóa dựa vào kích thước, tần suất sử dụng và tính tương thích. Sử dụng hệ thống khoang tầng để tiết kiệm không gian. | Giảm 20% diện tích kho cần thiết, tăng 30% hiệu suất truy xuất hàng hóa. |
| Theo dõi số lượng    | Sử dụng phần mềm quản lý kho tích hợp với hệ thống bán hàng, tự động cập nhật khi có biến động. | Giảm thiểu lỗi nhân viên lên tới 95%, cung cấp dữ liệu chính xác cho quyết định mua hàng. |
| Đảm bảo chất lượng    | Thực hiện kiểm tra định kỳ, phân loại hàng hóa theo tuổi thọ, lưu ý điều kiện bảo quản đặc biệt. | Giảm 40% lượng hàng hỏng do bảo quản không đúng cách. |
| Vận hành trơn tru     | Lập lịch làm việc rõ ràng, đào tạo nhân viên kỹ năng cần thiết, duy trì thiết bị vận chuyển trong tình trạng tốt. | Giảm thời gian chờ đợi lên tới 50%, đảm bảo độ hài lòng của khách hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về mục tiêu, cách thực hiện và kết quả dự kiến từ việc tối ưu hóa quản lý kho. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ thông tin như phần mềm quản lý kho giúp nâng cao độ chính xác của dữ liệu, giảm bớt việc phụ thuộc vào nhân sự. Ngoài ra, việc chú trọng đến chất lượng hàng hóa và quy trình vận hành cũng góp phần nâng cao hiệu suất hoạt động của kho.


| STT | Tên Hợp tác xã | Số thành viên | Doanh thu năm 2023 (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) | Mục tiêu tăng trưởng 2024 |
| --- | -------------- | ------------- | --------------------------- | --------------------------- | ------------------------ |
| 1   | HTX Nông nghiệp A | 150           | 5.2                         | 0.8                         | Tăng 15% doanh thu và 20% lợi nhuận |
| 2   | HTX Nông sản B | 200            | 7.5                         | 1.2                         | Tăng 20% doanh thu, giữ ổn định lợi nhuận |
| 3   | HTX Cây cảnh C | 100            | 2.5                         | 0.6                         | Tăng 10% cả doanh thu và lợi nhuận |
| 4   | HTX Chăn nuôi D | 180           | 6.0                         | 0.9                         | Giữ ổn định doanh thu, tăng 15% lợi nhuận |
| 5   | HTX Rau sạch E | 120            | 3.5                         | 0.7                         | Tăng 15% doanh thu, giữ ổn định lợi nhuận |
| 6   | HTX Trái cây F | 130            | 4.0                         | 0.6                         | Tăng 10% doanh thu và 15% lợi nhuận |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của 6 hợp tác xã nông nghiệp vào năm 2023, từ đó đặt ra mục tiêu cho năm 2024. Có thể thấy, HTX Nông sản B và HTX Chăn nuôi D là hai hợp tác xã dẫn đầu về doanh thu với hơn 7 tỷ VND và 6 tỷ VND tương ứng. Mặc dù tất cả các hợp tác xã đều có kế hoạch tăng trưởng cho năm tới, nhưng HTX Rau sạch E và HTX Cây cảnh C lại chọn chiến lược cẩn trọng hơn bằng cách chỉ nhắm đến việc tăng trưởng hoặc giữ ổn định lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hợp tác Đức-Việt:
| Năm | Dự toán chi tiêu (triệu €) | Thực tế chi tiêu (triệu €) | Dự toán thu nhập (triệu €) | Thực tế thu nhập (triệu €) | Lợi nhuận/Thụt lùi | Tăng trưởng (%) | Ghi chú |
|-----|-----------------------------|-----------------------------|-----------------------------|-----------------------------|------------------|---------------|--------|
| 2018|                       50     |                      48     |                      60     |                      62    |              14   |           10  |        |
| 2019|                       55     |                      53     |                      65     |                      68    |              15   |           10.7|        |
| 2020|                       60     |                      58     |                      70     |                      72    |              14   |           9.3 |        |
| 2021|                       65     |                      63     |                      75     |                      78    |              15   |           10.8|        |
| 2022|                       70     |                      68     |                      80     |                      82    |              14   |           9.3 |        |
| 2023|                       75     |                      73     |                      85     |                      88    |              15   |           10.7|        |
| 2024|                       80     |                      78     |                      90     |                      92    |              14   |           9.3 |        |
Theo bảng trên, ta thấy rằng hợp tác tài chính giữa Đức và Việt Nam đã tăng đều đặn từ năm 2018 đến 2024. Mức độ tăng trưởng trung bình hàng năm khoảng 10%, với mức lợi nhuận ổn định ở mức 14 triệu €. Điều này cho thấy sự hợp tác này rất hiệu quả và có thể dự đoán được về mặt tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý học phí và hỗ trợ tài chính cho sinh viên:
| STT | Khoa/Bộ môn | Học phí (VND) | Hỗ trợ tài chính (VND) | Học bổng (VND) | Tổng thu (VND) | Tổng chi (VND) |
| --- | ------------ | -------------- | ---------------------- | --------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Công nghệ thông tin | 25,000,000    | 10,000,000             | 5,000,000       | 30,000,000     | 20,000,000     |
| 2   | Kinh doanh quốc tế | 30,000,000    | 8,000,000              | 4,000,000       | 34,000,000     | 26,000,000     |
| 3   | Ngôn ngữ học | 20,000,000     | 9,000,000              | 3,000,000       | 23,000,000     | 22,000,000     |
| 4   | Luật | 28,000,000     | 7,000,000              | 6,000,000       | 34,000,000     | 25,000,000     |
| 5   | Khoa học máy tính | 32,000,000    | 12,000,000             | 7,000,000       | 40,000,000     | 35,000,000     |
Bảng trên cung cấp thông tin về học phí, hỗ trợ tài chính và học bổng của sinh viên theo từng khoa/bộ môn. Có thể thấy rằng, khoa Khoa học Máy tính có mức học phí cao nhất nhưng cũng nhận được mức hỗ trợ tài chính cao nhất. Ngược lại, Khoa Ngôn ngữ học có mức học phí thấp nhất nhưng tổng thu chỉ nhỉnh hơn tổng chi một chút. Các khoản hỗ trợ tài chính và học bổng đóng vai trò quan trọng trong việc giảm bớt gánh nặng học phí cho sinh viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính liên thông Cao đẳng Dược Hà Nội" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Kỳ học | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học phí | I/2024 | 35,000,000 | Bao gồm tất cả các lớp học và giảng dạy |
| 2 | Kinh phí đào tạo | I/2024 | 10,000,000 | Bao gồm sách giáo trình, dụng cụ học tập |
| 3 | Phí dịch vụ | I/2024 | 5,000,000 | Bao gồm phí quản lý, vệ sinh, bảo dưỡng cơ sở vật chất |
| 4 | Các khoản thu khác | I/2024 | 2,000,000 | Bao gồm các hoạt động ngoại khóa, câu lạc bộ |
Bảng trên thể hiện tổng số tiền mà sinh viên phải trả cho kỳ học thứ nhất năm 2024 tại chương trình liên thông Cao đẳng Dược Hà Nội. Trong đó, học phí chiếm phần lớn với 35 triệu VND. Ngoài ra, sinh viên còn phải đóng kinh phí đào tạo, phí dịch vụ và một số khoản thu khác như hoạt động ngoại khóa. Tổng cộng, mỗi sinh viên sẽ phải trả khoảng 52 triệu VND trong kỳ học này.


Dưới đây là bảng "Chi tiết công tác" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian | Mục đích công tác | Địa điểm | Chi phí dự kiến | Người chịu chi phí | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-07-01 đến 2024-07-05 | Tham gia hội nghị quốc tế về Công nghệ thông tin | Tokyo, Nhật Bản | 30.000.000 VND | Công ty TNHH XYZ | Bao gồm vé máy bay, khách sạn và phí tham dự hội nghị |
| 2 | 2024-08-10 đến 2024-08-15 | Kiểm tra và đào tạo tại đối tác | Seoul, Hàn Quốc | 25.000.000 VND | Đối tác ABC | Bao gồm vé máy bay và chi phí sinh hoạt |
| 3 | 2024-09-01 đến 2024-09-05 | Thăm quan và học hỏi kinh nghiệm tại các công ty trong ngành | Singapore | 20.000.000 VND | Công ty TNHH XYZ | Bao gồm chi phí di chuyển, ăn uống và nghỉ ngơi |
| 4 | 2024-10-10 đến 2024-10-15 | Tham dự triển lãm sản phẩm mới | Bangkok, Thái Lan | 15.000.000 VND | Đối tác DEF | Bao gồm phí tham dự triển lãm và chi phí sinh hoạt |
| 5 | 2024-11-01 đến 2024-11-05 | Thống nhất kế hoạch hợp tác với đối tác | Kuala Lumpur, Malaysia | 18.000.000 VND | Đối tác GHI | Bao gồm phí thuê phòng họp và chi phí di chuyển |
Phân tích: Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng thể về lịch trình công tác trong 6 tháng tới, từ việc tham gia hội nghị quốc tế cho đến việc thăm quan, đào tạo và hợp tác với các đối tác tại các quốc gia khác nhau. Tổng chi phí dự kiến cho tất cả các chuyến đi này là 108 triệu VND, chủ yếu được chia sẻ giữa công ty và các đối tác. Các mục chi phí đã bao gồm các khoản như vé máy bay, phí tham dự sự kiện, chi phí sinh hoạt, và phí thuê phòng họp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 6/2024 (Kế hoạch) | Tháng 6/2024 (Thực tế) | Chênh lệch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 500,000,000 VND | 510,000,000 VND | +10,000,000 VND | Phải xem xét lại ngân sách |
| 2 | Chi phí vận hành | 300,000,000 VND | 315,000,000 VND | +15,000,000 VND | Cần điều chỉnh ngay lập tức |
| 3 | Chi phí quảng cáo | 100,000,000 VND | 98,000,000 VND | -2,000,000 VND | Dưới mức dự kiến, kiểm tra hiệu suất |
| 4 | Doanh thu bán hàng | 2,000,000,000 VND | 2,050,000,000 VND | +50,000,000 VND | Tăng trưởng tốt, tiếp tục duy trì |
| 5 | Lợi nhuận ròng | 1,100,000,000 VND | 1,113,000,000 VND | +13,000,000 VND | Điểm sáng trong báo cáo |
Bảng trên cho thấy, mặc dù chúng ta đã vượt kế hoạch về doanh thu và lợi nhuận ròng, nhưng chi phí đang tăng so với dự kiến. Điều này đòi hỏi chúng ta phải xem xét kỹ lưỡng hơn về việc quản lý chi phí, đặc biệt là chi phí nhân sự và chi phí vận hành.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Tình trạng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
|-------------|--------------|------------------|------------|---------------|---------------|
| 001         | Tủ lạnh LG   | 25               | Hàng mới    | 2024-01-01   | 2026-01-01   |
| 002         | Tủ lạnh Samsung | 10            | Hàng bán chạy | 2024-02-01  | 2026-02-01  |
| 003         | Tủ lạnh Panasonic | 5            | Hàng sắp hết | 2024-03-01  | 2026-03-01  |
| 004         | Tủ lạnh Sharp | 15             | Hàng mới     | 2024-04-01  | 2026-04-01  |
| 005         | Tủ lạnh Whirlpool | 3          | Hàng hết hạn | 2022-05-01 | 2024-05-01 |
| 006         | Tủ lạnh Hitachi | 2           | Hàng sắp hết | 2024-06-01 | 2026-06-01 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các loại tủ lạnh. Có thể nhận thấy, tủ lạnh Samsung đang là mặt hàng bán chạy nhất với chỉ còn 10 sản phẩm trong kho. Mặt khác, tủ lạnh Whirlpool đã hết hạn nên cần được xử lý ngay lập tức. Số lượng tồn kho của tủ lạnh Panasonic và Hitachi khá thấp, chỉ còn 5 và 2 sản phẩm, do đó chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


| Mã Hàng | Tồn Kho | Số Lượng Bán | Kích Cỡ - Màu Sắc |
| --- | --- | --- | --- |
| H001 | 120 | 56 | M - Đen, L - Xanh |
| H002 | 80 | 35 | S - Trắng, M - Đen |
| H003 | 150 | 75 | XL - Đỏ, L - Vàng |
| H004 | 200 | 90 | S - Xanh, M - Trắng |
| H005 | 100 | 45 | M - Xanh, L - Đen |
| H006 | 90 | 30 | XL - Trắng, L - Đỏ |
Bảng "Quản lý hàng hóa" trên thể hiện thông tin chi tiết về 6 mặt hàng khác nhau. Mỗi hàng trong bảng cung cấp thông tin về mã hàng, số lượng tồn kho, số lượng đã bán và các tùy chọn kích cỡ-màu sắc. Có thể thấy, mặt hàng H004 có số lượng bán cao nhất với 90 đơn hàng, nhưng vẫn còn nhiều hàng tồn kho (200). Ngược lại, mặt hàng H006 dù còn khá nhiều hàng tồn kho (90) nhưng chỉ bán được 30 đơn hàng.


| Tổng mức đầu tư | Thời gian khởi công và hoàn thành | Đơn vị thực hiện | Nguồn vốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 25.000 tỷ VND | Khởi công: 15/03/2021, Hoàn thành: 20/12/2023 | Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Việt Nam (VII) | Vốn vay Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) và vốn chủ sở hữu |
| Tiến độ triển khai | Hiệu quả mang lại |
| Giai đoạn 1: Hoàn thành 30% vào cuối năm 2021. Giai đoạn 2: Hoàn thành 70% vào cuối năm 2022. Giai đoạn 3: Hoàn thành 100% vào cuối năm 2023. | Cải thiện đáng kể việc lưu thông từ trung tâm thành phố ra khu vực ngoại ô. Giảm thiểu tình trạng tắc nghẽn giao thông. Tăng cường kết nối giữa các quận và thúc đẩy phát triển kinh tế khu vực. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về dự án BOT đường nối Võ Văn Kiệt. Dự án đã được khởi công từ ngày 15/03/2021 và hoàn thành vào ngày 20/12/2023, với tổng mức đầu tư lên tới 25.000 tỷ VND. Nguồn vốn đầu tư chủ yếu đến từ vay Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) và vốn chủ sở hữu của Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Việt Nam (VII). Dự án này đã tạo ra hiệu quả rõ rệt như cải thiện giao thông, giảm tình trạng tắc đường và thúc đẩy sự phát triển kinh tế tại khu vực.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý kho hàng Sapphire:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | ------------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Bàn làm việc | 50       | Còn tốt     | 1,000,000     | 2024-06-01    | -              |         |
| 2   | Ghế văn phòng | 100      | Mới 100%   | 500,000       | 2024-06-05    | -              |         |
| 3   | Máy tính xách tay | 20 | Đang sử dụng | 20,000,000 | 2024-06-03 | 2024-06-10 |          |
| 4   | Bình nước nóng | 10 | Hỏng | 500,000 | 2024-06-02 | - | Cần sửa chữa |
| 5   | Máy in laser | 5 | Còn tốt | 3,000,000 | 2024-06-04 | - |            |
| 6   | Bộ dò lửa | 8 | Còn tốt | 1,500,000 | 2024-06-01 | - |            |
| 7   | Camera giám sát | 15 | Còn tốt | 2,000,000 | 2024-06-03 | - |            |
| 8   | Điện thoại bàn | 30 | Còn tốt | 200,000 | 2024-06-02 | - |            |
| 9   | Máy lạnh | 10 | Còn tốt | 10,000,000 | 2024-06-05 | - |            |
Phân tích bảng trên cho thấy kho hàng Sapphire đang lưu trữ một số lượng lớn các mặt hàng khác nhau từ bàn ghế đến thiết bị điện tử. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt hoặc mới, ngoại trừ một số bình nước nóng đang hỏng cần được sửa chữa. Mặc dù có một số mặt hàng đã được xuất ra khỏi kho như máy tính xách tay, nhưng tổng quan thì kho hàng vẫn đang chứa nhiều mặt hàng chưa sử dụng và có giá trị cao.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa:
| Loại Kệ | Số lượng | Vị trí đặt | Kích thước (m) | Số tầng | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kệ siêu thị tôn liền 1 | 20 | Sảnh chính | 1.2 x 0.5 x 1.8 | 4 | 1,200,000 |
| Kệ siêu thị tôn liền 2 | 15 | Dãy sản phẩm thực phẩm | 1.5 x 0.6 x 2.0 | 5 | 1,500,000 |
| Kệ siêu thị tôn liền 3 | 10 | Dãy sản phẩm điện tử | 1.8 x 0.7 x 2.2 | 6 | 1,800,000 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý hàng hóa trong siêu thị. Có ba loại kệ khác nhau với số lượng từ 10 đến 20 chiếc, được đặt tại những vị trí chiến lược như sảnh chính, dãy sản phẩm thực phẩm và dãy sản phẩm điện tử. Giá của mỗi loại kệ tăng theo kích thước và số tầng, cụ thể từ 1,200,000 VND cho kệ nhỏ nhất tới 1,800,000 VND cho kệ lớn nhất.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý xe mô hình" mà bạn yêu cầu:
|Kiểu dáng xe|Quốc gia xuất xứ|Kích thước|Màu sắc|Vật liệu chế tạo|Giá cả|Số lượng trong kho|Tình trạng hàng hóa|Thông tin khách hàng thường mua|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Xe cảnh sát|Hàn Quốc|12x6x5 cm|Xanh dương, trắng|Nhựa ABS|300.000 VND|45|Hàng mới|Trẻ em từ 3-8 tuổi, các nhà sưu tầm mô hình xe|
|Xe hiện đại|Đức|15x7x5 cm|Đen, bạc|Thép không gỉ|750.000 VND|20|Hàng bán chạy|Người lớn, đặc biệt là những người yêu thích xe hơi|
|Xe đua|Ý|18x8x4 cm|Đỏ|Aluminium|1.200.000 VND|5|Hàng sắp hết hàng|Người lớn, những người đam mê tốc độ và công nghệ xe hơi|
Bảng trên cho thấy các loại xe mô hình khác nhau đang có sẵn trong kho. Xe cảnh sát từ Hàn Quốc được trẻ em từ 3-8 tuổi và các nhà sưu tầm mô hình xe thường mua. Xe hiện đại từ Đức rất phổ biến và luôn bán chạy. Cuối cùng, xe đua từ Ý với giá cao nhất, nhưng cũng là hàng sắp hết, rất hấp dẫn đối với những người đam mê tốc độ và công nghệ xe hơi.


Bảng dưới đây minh họa cho việc quản lý các dự án lắp đặt camera:
| STT | Khách hàng | Ngày lắp đặt | Địa điểm | Tình trạng dự án | Thiết bị cung cấp | Dịch vụ cung cấp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH A&B | 2024-05-21 | Hà Nội | Hoàn thành | 10 Camera Dome, 5 Camera IP | Cài đặt, Bảo hành 1 năm | Không có vấn đề gì nổi bật. |
| 2 | Siêu thị Big C | 2024-06-01 | Hồ Chí Minh | Đang tiến hành | 20 Camera IP, 10 Camera Dome | Cài đặt, Bảo hành 1 năm | Dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 6. |
| 3 | Trường tiểu học B | 2024-06-20 | Đà Nẵng | Đang tiến hành | 15 Camera Dome | Cài đặt, Bảo hành 1 năm | Dự kiến hoàn thành trong tuần này. |
| 4 | Bệnh viện X | 2024-05-01 | Hải Phòng | Bảo trì | 25 Camera IP | Bảo hành, Bảo dưỡng, Nâng cấp | Cần kiểm tra và nâng cấp hệ thống sau kỳ nghỉ hè. |
| 5 | Trung tâm thương mại Y | 2024-04-01 | Cần Thơ | Hoàn thành | 30 Camera IP | Cài đặt, Bảo hành 1 năm | Không có vấn đề nào cần quan tâm. |
| 6 | Nhà máy sản xuất Z | 2024-06-15 | Bình Dương | Đang tiến hành | 15 Camera IP | Cài đặt, Bảo hành 1 năm | Dự kiến hoàn thành vào giữa tháng 7. |
| 7 | Khách sạn M | 2024-05-10 | Quảng Ninh | Bảo trì | 20 Camera Dome | Bảo hành, Bảo dưỡng, Nâng cấp | Cần bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo hoạt động ổn định. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số các dự án đã được hoàn thành, một số dự án đang tiến hành và một vài dự án đang ở giai đoạn bảo trì. Các khách hàng từ nhiều lĩnh vực khác nhau như siêu thị, trường học, bệnh viện, trung tâm thương mại, nhà máy và khách sạn đều đã sử dụng dịch vụ cài đặt camera của chúng tôi. Những dự án đang tiến hành dự kiến sẽ hoàn thành đúng hẹn. Đối với những dự án đang bảo trì, chúng tôi cần tập trung vào việc bảo dưỡng định kỳ và nâng cấp nếu cần thiết.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
|---------|--------------|--------------|----------------|-----------|----------|
| MH001   | Máy tính xách tay Dell  | 25           | 2024-06-10     | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| MH002   | Điện thoại Samsung      | 40           | 2024-06-15     | 7,000,000 VND  | 10,000,000 VND |
| MH003   | Máy ảnh Nikon          | 10           | 2024-06-05     | 12,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| MH004   | Loa không dây Sony     | 50           | 2024-06-01     | 1,000,000 VND  | 1,500,000 VND  |
| MH005   | Tai nghe Bluetooth      | 60           | 2024-06-02     | 500,000 VND    | 750,000 VND    |
Bảng "Quản lý hàng hóa tồn kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho. Có thể nhận thấy, loa không dây Sony và tai nghe Bluetooth là những mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất với 50 và 60 sản phẩm tương ứng. Điều này có thể chỉ ra rằng đây là những mặt hàng phổ biến hoặc dễ bán hơn so với các mặt hàng khác. Mặt khác, máy ảnh Nikon lại chỉ còn 10 sản phẩm, cần phải kiểm tra lại việc nhập hàng để đảm bảo không thiếu hàng.


| STT | Doanh nghiệp | Ngày báo giá | Trọng lượng (kg) | Giá bán (VNĐ/kg) | Số lượng (con) | Địa điểm |
| --- | ------------ | ------------ | --------------- | ---------------- | -------------- | --------- |
| 1   | ABC          | 2024-06-20  | 90              | 55,000           | 340            | Hà Nội    |
| 2   | DEF          | 2024-06-21  | 85              | 53,500           | 250            | Đà Nẵng   |
| 3   | GHI          | 2024-06-19  | 95              | 57,000           | 400            | Hồ Chí Minh|
| 4   | JKL          | 2024-06-20  | 90              | 56,500           | 300            | Cần Thơ    |
| 5   | MNO          | 2024-06-21  | 85              | 54,000           | 350            | Hải Phòng  |
| 6   | PQR          | 2024-06-20  | 95              | 57,500           | 450            | Huế       |
Bảng trên thể hiện giá bán heo thịt của 6 doanh nghiệp khác nhau tại các thành phố lớn trên cả nước. Có thể thấy, giá bán heo thịt dao động từ 53,500 đến 57,500 VNĐ/kg. Đáng chú ý nhất là doanh nghiệp PQR với giá bán cao nhất và số lượng heo lớn nhất trong bảng. Trái lại, doanh nghiệp DEF có mức giá thấp nhất. Điều này cho thấy sự biến động của thị trường heo thịt ở Việt Nam.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Thông Tin Liên Hệ         | Lịch Sử Mua Hàng      | Nhu Cầu Hiện Tại |
|---------------|-----------------|----------------------------|-----------------------|------------------|
| KH001         | Nguyễn Văn A    | vana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm X, Y (2023)   | Cần tư vấn sản phẩm Z |
| KH002         | Trần Thị B     | thib@gmail.com, 0987654320 | Dịch vụ A, B (2022)   | Cần nâng cấp gói dịch vụ |
| KH003         | Lê Văn C       | vanle@gmail.com, 0987654319| Sản phẩm W (2021)      | Cần bảo hành sản phẩm |
| KH004         | Phạm Thị D     | thid@gmail.com, 0987654318 | Dịch vụ C (2020)       | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| KH005         | Hoàng Văn E    | vanhoang@gmail.com, 0987654317| Sản phẩm V, U (2019)  | Cần tư vấn mua thêm sản phẩm |
| KH006         | Nguyễn Thị F   | thanhf@gmail.com, 0987654316| Dịch vụ D, E (2018)   | Cần nâng cấp gói dịch vụ |
| KH007         | Trần Văn G     |vang@gmail.com, 0987654315 | Sản phẩm T (2017)      | Cần bảo hành sản phẩm |
| KH008         | Nguyễn Thị H   | thiH@gmail.com, 0987654314 | Dịch vụ F (2016)       | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| KH009         | Lê Văn I       | vanI@gmail.com, 0987654313 | Sản phẩm S, R (2015)  | Cần tư vấn mua thêm sản phẩm |
| KH010         | Trần Thị J     | thij@gmail.com, 0987654312 | Dịch vụ G, H (2014)   | Cần nâng cấp gói dịch vụ |
Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ lịch sử mua hàng và nhu cầu hiện tại của từng khách hàng, giúp cho việc chăm sóc khách hàng trở nên hiệu quả hơn. Với thông tin này, nhân viên bán hàng và chăm sóc khách hàng có thể chủ động liên hệ, tư vấn hoặc hỗ trợ phù hợp với nhu cầu của từng người.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa gồm 10 cột và 4 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp   | Loại Sản Phẩm     | Vị Trí Trong Kho |
|-------------|-------------------|----------|---------|--------|----------|-----------|-------------|--------------|------------------|
| SP001       | Điện thoại di động | 50      | 5000000 | 7000000| 2023-06-20| 2025-06-20| Samsung    | Điện tử        | Aisle 1, Rack 1  |
| SP002       | Máy tính xách tay | 30      | 10000000| 15000000| 2023-06-25| 2026-06-25| Apple     | Điện tử        | Aisle 2, Rack 1  |
| SP003       | Quần Jeans        | 100    | 500000  | 800000 | 2023-07-01| 2025-07-01| Levi's    | Thời trang      | Aisle 3, Rack 1  |
| SP004       | Áo sơ mi          | 150    | 300000  | 500000 | 2023-07-05| 2025-07-05| Zara      | Thời trang      | Aisle 4, Rack 1  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, từ điện thoại di động của Samsung đến áo sơ mi của Zara. Số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 30 đến 150 sản phẩm. Giá nhập và giá bán cũng được thể hiện rõ ràng, giúp công ty nắm bắt lợi nhuận từ mỗi mặt hàng. Đặc biệt, hạn sử dụng và vị trí trong kho được ghi chú cụ thể, giúp quá trình kiểm kê và lấy hàng trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Liều lượng và hướng dẫn sử dụng Diclofenac an toàn" mà bạn yêu cầu:
|STT| Đối Tượng Sử Dụng | Liều Lượng | Hướng Dẫn Sử Dụng |
|---|------------------|-----------|------------------|
|1| Người lớn và trẻ em trên 14 tuổi | 50-100mg mỗi ngày, chia làm 2-3 lần | Uống sau bữa ăn, không nên vượt quá liều lượng khuyên dùng |
|2| Trẻ em từ 6-14 tuổi | 1-3mg/kg cân nặng mỗi ngày, chia làm 3 lần | Uống sau bữa ăn, không nên vượt quá liều lượng khuyên dùng |
|3| Trẻ em dưới 6 tuổi | Chỉ dùng theo chỉ định của bác sĩ | Uống sau bữa ăn, không tự ý tăng liều |
|4| Phụ nữ mang thai hoặc đang cho con bú | Không được khuyến nghị sử dụng | Nếu cần thiết, hãy thảo luận với bác sĩ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về liều lượng và hướng dẫn sử dụng thuốc Diclofenac cho các đối tượng khác nhau. Đặc biệt chú ý, đối với trẻ em dưới 6 tuổi và phụ nữ mang thai hay đang cho con bú, việc sử dụng Diclofenac phải tuân theo sự chỉ định của bác sĩ để tránh những rủi ro tiềm ẩn.


Dưới đây là một phiên bản mẫu của bảng "Quản lý khách hàng và hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Lịch sử mua hàng | Tiện ích/Dịch vụ được cung cấp | Nhu cầu/Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đồ điện tử, Hàng tháng | Giao hàng nhanh, bảo hành 24 tháng | Cần thêm sản phẩm mới, dịch vụ tư vấn tốt hơn |
| 002 | Lê Thị B | Thực phẩm hữu cơ, Hàng tuần | Giảm giá cho thành viên, giao hàng miễn phí | Sản phẩm đa dạng hơn, tăng số lượng thực phẩm tươi sống |
| 003 | Trần Minh C | Sách, Hàng quý | Miễn phí vận chuyển, đổi trả trong vòng 7 ngày | Mở rộng kho sách ngoại văn, cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| 004 | Phạm Thanh D | Thiết bị thể dục, Một lần/năm | Bảo dưỡng định kỳ, giảm giá khi mua lần tiếp theo | Cần thêm các chương trình khuyến mãi, hỗ trợ kỹ thuật tốt hơn |
| 005 | Hồ Ngọc E | Thời trang, Hàng năm | Giảm giá cho thành viên, đổi trả miễn phí | Cập nhật xu hướng thời trang mới, mở rộng danh mục sản phẩm |
| 006 | Ngô Tuấn F | Phụ kiện ô tô, Hai lần/năm | Bảo dưỡng miễn phí, dịch vụ sửa chữa tại nhà | Dịch vụ tận tình hơn, cung cấp nhiều loại phụ kiện hơn |
| 007 | Dương Thị G | Mỹ phẩm, Hàng tháng | Giảm giá cho thành viên, tặng kèm khi mua đủ số lượng | Sản phẩm chất lượng cao hơn, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn |
| 008 | Vũ Anh H | Điện thoại di động, Một lần/năm | Bảo hành dài hạn, dịch vụ sửa chữa chuyên nghiệp | Cần thêm nhiều dòng sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng |
| 009 | Bùi Văn I | Trang sức, Một lần/năm | Bảo hành dài hạn, dịch vụ vệ sinh trang sức miễn phí | Cung cấp nhiều mẫu mã hơn, dịch vụ tư vấn tốt hơn |
| 010 | Nguyễn Thu J | Đồ chơi trẻ em, Mỗi tháng | Chính sách đổi trả linh hoạt, giao hàng nhanh chóng | Sản phẩm an toàn hơn, dịch vụ tư vấn tốt hơn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nhu cầu và phản hồi của 10 khách hàng cụ thể. Có thể nhận thấy rằng mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng và yêu cầu dịch vụ khác nhau. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ phù hợp và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý lớp học Yoga:
| STT  | Tên Học Viên       | Tuổi | Giới Tính | Cấp Độ   | Ngày Đăng Ký   | Thời Gian Học     | Trạng Thái | Mục Tiêu Học Tập            | Ghi Chú    |
| ---- | ------------------ | ---- | ---------- | -------- | --------------- | ----------------- | ----------- | ---------------------------- | ---------- |
| 1    | Nguyễn Thị Hoa     | 30   | Nữ         | Cấp độ 1 | 2024-06-01      | 08:00 - 09:30 AM  | Đang Học   | Giảm cân, tăng cường sức khỏe | Không có   |
| 2    | Trần Văn Bình     | 50   | Nam        | Cấp độ 2 | 2024-05-15      | 18:00 - 19:30 PM  | Đang Học   | Giảm stress                  | Không có   |
| 3    | Lê Thanh Thảo     | 25   | Nữ         | Cấp độ 1 | 2024-06-10      | 07:00 - 08:30 AM  | Đang Học   | Duy trì sức khỏe             | Không có   |
| 4    | Phạm Quốc Hùng    | 45   | Nam        | Cấp độ 3 | 2024-05-05      | 19:00 - 20:30 PM  | Đang Học   | Linh hoạt cơ thể              | Không có   |
| 5    | Bùi Thị Thu Hương | 35   | Nữ         | Cấp độ 2 | 2024-06-01      | 10:00 - 11:30 AM  | Đang Học   | Cải thiện tư duy             | Không có   |
| 6    | Nguyễn Hoàng Anh  | 38   | Nam        | Cấp độ 1 | 2024-06-15      | 18:00 - 19:30 PM  | Đang Học   | Giảm cân                     | Không có   |
| 7    | Trần Thị Mai      | 40   | Nữ         | Cấp độ 3 | 2024-06-05      | 07:00 - 08:30 AM  | Đang Học   | Tăng cường sức khỏe          | Không có   |
| 8    | Huỳnh Văn Dũng    | 42   | Nam        | Cấp độ 2 | 2024-06-10      | 19:00 - 20:30 PM  | Đang Học   | Giảm stress                  | Không có   |
| 9    | Đỗ Thị Kim Oanh   | 32   | Nữ         | Cấp độ 1 | 2024-06-15      | 10:00 - 11:30 AM  | Đang Học   | Duy trì sức khỏe             | Không có   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 học viên đang theo học Yoga tại trung tâm. Mỗi học viên đều có lịch học cố định, từ những người mới bắt đầu (Cấp độ 1) đến những người đã có kinh nghiệm (Cấp độ 3). Các mục tiêu học tập đa dạng từ việc cải thiện sức khỏe, giảm cân đến việc giảm stress và cải thiện tư duy. Tất cả học viên đều đang trong quá trình học và không có ghi chú đặc biệt nào.


| Ngày     | Mô tả hoạt động  | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ngân sách dự kiến (VND) | Chênh lệch (VND) |
|----------|------------------|----------------|----------------|-------------------------|------------------|
| 2024-06-15 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | Thu nhập | 30,000,000 | 28,000,000 | +2,000,000 |
| 2024-06-16 | Trả lương cho nhân viên | Chi phí | -20,000,000 | -20,000,000 | 0 |
| 2024-06-17 | Chi phí vận hành văn phòng | Chi phí | -5,000,000 | -4,500,000 | -500,000 |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu | Thu nhập | 8,000,000 | 7,000,000 | +1,000,000 |
| 2024-06-19 | Trả nợ ngân hàng | Chi phí | -10,000,000 | -10,000,000 | 0 |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 15,000,000 | 14,000,000 | +1,000,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Nội Dung Khiếu Nại | Phản Hồi Của Khách Hàng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | 2024-06-01 | Không có | Sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu | Khám phá thêm về sản phẩm điện tử |
| KH002 | Trần Thị B | Đang xử lý | 2024-06-15 | Chưa nhận phản hồi | Chờ đợi phản hồi từ cửa hàng | Cần tư vấn thêm về sản phẩm thời trang |
| KH003 | Lê Minh C | Đã hủy | 2024-06-10 | Sản phẩm bị hỏng | Yêu cầu đổi trả hoặc hoàn tiền | Khách hàng quan tâm đến chất lượng sản phẩm |
| KH004 | Phạm Hồng D | Đặt hàng thành công | 2024-06-20 | Không có | Chưa nhận hàng, chưa phản hồi | Có nhu cầu mua thêm sản phẩm nội thất |


| STT | Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Địa Điểm | Số Lượng Học Sinh Tham Gia | Công Cụ Sử Dụng | Đối Tác | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ Chức Không Gian Học Tập Ảo | Tạo môi trường học tập tích cực, tương tác cao | Tháng 7-2024 | Trực tuyến | 500 học sinh | Phần mềm học trực tuyến, máy tính | Trường học, nhà cung cấp phần mềm | Nâng cao hiệu quả học tập |
| 2 | Tổ Chức Hoạt Động Ngoại Khóa | Phát triển kỹ năng mềm, khám phá tài năng | Tháng 8-2024 | Sân vận động, phòng học đa chức năng | 300 học sinh | Thiết bị thể thao, dụng cụ mỹ thuật | Nhà tài trợ, giáo viên hướng dẫn | Học sinh phát triển toàn diện |
| 3 | Hỗ Trợ Cộng Đồng | Nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm xã hội | Tháng 9-2024 | Khu dân cư lân cận | 200 học sinh | Đồ dùng vệ sinh, thực phẩm | Các tổ chức từ thiện, doanh nghiệp | Tăng cường mối quan hệ giữa học sinh và cộng đồng |
| 4 | Tư Vấn Học Tập | Hướng dẫn học sinh lựa chọn ngành học phù hợp | Tháng 10-2024 | Phòng tư vấn | 150 học sinh | Hồ sơ học tập, bảng điểm | Chuyên gia tư vấn, đại diện các trường đại học | Học sinh có định hướng nghề nghiệp rõ ràng |
| 5 | Giáo Dục An Toàn Trên Mạng | Giúp học sinh nhận biết nguy cơ trên mạng | Tháng 11-2024 | Phòng học công nghệ | 400 học sinh | Máy tính, phần mềm mô phỏng | Chuyên gia an ninh mạng | Học sinh tự bảo vệ mình trước những rủi ro trên mạng |
| 6 | Tổ Chức Chương Trình Học Bổng | Giúp học sinh tiếp cận nguồn lực học tập | Tháng 12-2024 | Phòng hội thảo | 100 học sinh | Hồ sơ học tập, đơn xin học bổng | Các tổ chức cung cấp học bổng | Tăng cơ hội học tập cho học sinh |
| 7 | Tổ Chức Hội Thảo Kỹ Năng Sống | Phát triển kỹ năng sống cần thiết cho học sinh | Tháng 1-2025 | Phòng hội thảo | 350 học sinh | Tài liệu học tập, video hướng dẫn | Chuyên gia kỹ năng sống | Học sinh có kỹ năng giải quyết vấn đề |
| 8 | Tổ Chức Cuộc Thi Khoa Học | Khuyến khích tinh thần sáng tạo của học sinh | Tháng 2-2025 | Phòng học khoa học | 250 học sinh | Thiết bị thí nghiệm, nguyên liệu | Giáo viên hướng dẫn, nhà tài trợ | Khuyến khích tinh thần tìm tòi, nghiên cứu |
Bảng trên tổng hợp chi tiết về kế hoạch hỗ trợ học sinh, sinh viên trong năm học. Mỗi hoạt động đều đặt mục tiêu rõ ràng, được tổ chức tại địa điểm cụ thể với sự tham gia của một lượng học sinh nhất định. Các công cụ và đối tác cần thiết cũng được liệt kê để đảm bảo hoạt động diễn ra suôn sẻ. Kết quả dự kiến từ mỗi hoạt động cho thấy tầm quan trọng của việc hỗ trợ học sinh không chỉ trong học tập mà còn trong việc phát triển toàn diện.


|STT| Độ tuổi| Giới tính| Loại da| Tình trạng nám| Mức độ quan tâm đến mỹ phẩm tự nhiên| Thu nhập hàng tháng| Phương thức mua hàng| Điểm đặc biệt|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 25-35| Nữ| Da hỗn hợp, có dấu hiệu lão hóa sớm| Nám nhẹ đến trung bình| Rất cao| Trên 10 triệu VND| Mua trực tuyến| Thường xuyên tìm hiểu và thử nghiệm các sản phẩm mới từ thiên nhiên. |
|2| 36-45| Nữ| Da khô| Nám trung bình đến nặng| Cao| 15-20 triệu VND| Mua tại cửa hàng| Có kiến thức sâu về mỹ phẩm, ưu tiên chất lượng và an toàn cho da. |
|3| 46-55| Nữ| Da nhạy cảm| Nám nặng| Trung bình| Trên 20 triệu VND| Mua qua tư vấn viên| Cần sự tư vấn chuyên nghiệp, quan tâm đến hiệu quả và phản hồi của sản phẩm. |
|4| Trên 55| Nữ| Da chùng nhão| Nám kéo dài nhiều năm| Thấp| Trên 20 triệu VND| Mua qua người quen giới thiệu| Đa số không còn tin tưởng vào hiệu quả của mỹ phẩm, nhưng vẫn sẵn lòng thử nếu được người quen khuyên. |
Bảng trên mô tả chi tiết về khách hàng mục tiêu đối với sản phẩm trị nám từ nghệ. Chúng tôi tập trung chủ yếu vào phụ nữ từ 25 tuổi trở lên, đa phần có làn da hỗn hợp hoặc khô, đang gặp phải vấn đề về nám ở các mức độ khác nhau. Họ thường có thu nhập ổn định từ 10 triệu VND trở lên mỗi tháng. Phần lớn khách hàng mua hàng qua kênh trực tuyến hoặc tại cửa hàng, nhưng cũng có một tỷ lệ nhỏ mua qua người quen giới thiệu hoặc qua tư vấn viên. Đặc điểm chung của họ là đều quan tâm và ưu tiên việc sử dụng mỹ phẩm tự nhiên, nhất là làm từ nghệ.


| STT | Thời vụ trồng | Mật độ trồng (cây/ha) | Thời điểm tưới nước thích hợp | Điều kiện khí hậu tốt nhất | Lợi ích của việc chọn thời điểm trồng |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------------------- | ------------------------- | ------------------------------------------ |
| 1   | Tháng 3-4     | 1000                  | Ngay sau khi mưa đầu tiên    | Nhiệt độ từ 25-30°C       | Giúp cây có đủ nước để phát triển rễ.    |
| 2   | Tháng 9-10    | 1200                  | Trước mùa khô               | Nhiệt độ từ 20-25°C       | Đảm bảo nguồn nước ổn định cho cây.      |
| 3   | Tháng 5-6     | 1100                  | Khi đất đã đủ ẩm             | Nhiệt độ từ 28-32°C       | Giúp cây chống chịu với nắng gắt.         |
| 4   | Tháng 11-12   | 1050                  | Trong mùa mưa                | Nhiệt độ từ 20-24°C       | Cung cấp đủ nước, tránh hạn hán.          |
| 5   | Tháng 7-8     | 1000                  | Trước khi trời mưa          | Nhiệt độ từ 25-30°C       | Bảo đảm cây không bị úng.                 |
| 6   | Tháng 1-2     | 950                   | Khi trời bắt đầu lạnh        | Nhiệt độ dưới 20°C        | Cung cấp môi trường yên tĩnh cho cây.     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quy trình trồng cam sành dựa theo thời vụ và mật độ trồng. Với mật độ từ 950 đến 1200 cây/hecta, tùy thuộc vào thời vụ, người trồng cần lựa chọn thời điểm trồng phù hợp với điều kiện khí hậu và tưới nước. Việc này giúp đảm bảo cây có đủ nước để sinh trưởng và phát triển, đồng thời chống chọi lại với các điều kiện khắc nghiệt từ môi trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Thiết bị công nghệ cao | Mua 1 laptop Acer vào tháng 3/2024 | Thích các sản phẩm mới nhất |
| 2 | Lê Thị B | 0976543210, lethib@gmail.com | Sản phẩm gia dụng | Mua 1 máy giặt Samsung vào tháng 4/2024 | Có nhu cầu mua thêm thiết bị nhà bếp |
| 3 | Trần Văn C | 0965432109, tranvanc@gmail.com | Đồ chơi trẻ em | Mua 1 bộ đồ chơi Lego vào tháng 5/2024 | Con trai thích đồ chơi giáo dục |
| 4 | Nguyễn Thị D | 0954321098, nguyenthid@gmail.com | Sách học tập | Mua 10 quyển sách về toán học vào tháng 6/2024 | Cần sách tham khảo cho con học |
| 5 | Huỳnh Văn E | 0943210987, huynhvane@gmail.com | Trang sức nữ | Mua 1 đôi bông tai vàng vào tháng 5/2024 | Quan tâm đến những sản phẩm thời trang |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và sở thích riêng, từ thiết bị công nghệ cao, sản phẩm gia dụng, đồ chơi trẻ em, sách học tập đến trang sức nữ. Thông qua lịch sử mua hàng, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về thói quen tiêu dùng của từng khách hàng để phục vụ họ một cách tốt nhất.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý kho lưu trữ tượng gỗ:
| Mã Tượng | Tên Tượng   | Chất Liệu | Số Lượng | Kích Thước (cm) | Ngày Nhập Kho  | Trạng Thái |
|----------|-------------|-----------|-----------|-----------------|-----------------|-------------|
| TG001    | Tượng Phật  | Gỗ Trắc  | 25        | 30x50x100       | 2024-05-01      | Còn Hàng     |
| TG002    | Tượng Rùa   | Gỗ Mít   | 15        | 20x20x20        | 2024-06-05      | Còn Hàng     |
| TG003    | Tượng Long  | Gỗ Dổi   | 10        | 40x40x80        | 2024-04-15      | Hết Hàng     |
| TG004    | Tượng Hạc   | Gỗ Trắc  | 7         | 30x10x60        | 2024-05-20      | Còn Hàng     |
| TG005    | Tượng Kỳ Lân | Gỗ Mun   | 3         | 25x25x50        | 2024-06-10      | Còn Hàng     |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng trong kho lưu trữ tượng gỗ có 5 loại tượng khác nhau. Tượng được làm từ nhiều chất liệu gỗ khác nhau như Trắc, Mít, Dổi và Mun. Số lượng tượng trong kho khá đa dạng, từ 3 đến 25 món. Đặc biệt, tượng Long với mã TG003 đã hết hàng. Điều này cho thấy việc quản lý số lượng hàng hóa trong kho là rất quan trọng để đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin học bổng của 4 sinh viên:
| Tên sinh viên | Điểm tổng kết | Mục tiêu học bổng | Kết quả |
|---------------|----------------|---------------------|----------|
| Nguyễn Văn A  | 8.5            | Học bổng toàn phần  | Đạt     |
| Trần Thị B   | 9.2            | Học bổng bán phần  | Không đạt |
| Lê Minh C     | 7.8            | Học bổng toàn phần  | Không đạt |
| Phan Thanh D  | 8.9            | Học bổng bán phần  | Đạt      |
Phân tích bảng trên, ta thấy rằng trong số 4 sinh viên, có 2 sinh viên đã đạt được mục tiêu học bổng của mình. Sinh viên Nguyễn Văn A với điểm tổng kết 8.5 đã nhận được học bổng toàn phần mà anh ấy nhắm tới. Trong khi đó, sinh viên Phan Thanh D với điểm tổng kết 8.9 cũng đã giành được học bổng bán phần. Tiếc thay, sinh viên Trần Thị B và Lê Minh C chưa thể đạt được mục tiêu học bổng của mình.


| STT | Tên Kho | Số lượng mặt hàng | Loại hàng hóa | Hệ thống quản lý kho | Số lượng nhân viên | Công nghệ sử dụng | Mức độ tự động hóa |
| --- | ------- | ----------------- | ------------- | -------------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Kho A   | 5000              | Hàng tiêu dùng | WMS                  | 20                 | Robot            | Cao                |
| 2   | Kho B   | 3000              | Hàng điện tử   | ERP                  | 15                 | AI, IoT          | Trung bình         |
| 3   | Kho C   | 7000              | Hàng thời trang | SCM                  | 25                 | AR               | Thấp               |
| 4   | Kho D   | 4000              | Hàng nội thất  | WMS                  | 18                 | VR               | Cao                |
| 5   | Kho E   | 6000              | Hàng công nghiệp| ERP                  | 22                 | Big Data         | Trung bình         |
| 6   | Kho F   | 5500              | Hàng thực phẩm  | SCM                  | 20                 | Cloud Computing  | Thấp               |
| 7   | Kho G   | 4500              | Hàng mỹ phẩm   | WMS                  | 17                 | AI               | Cao                |
| 8   | Kho H   | 3500              | Hàng sách      | ERP                  | 16                 | Machine Learning | Trung bình         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý của tám kho hàng khác nhau. Mỗi kho đều được quản lý bởi hệ thống phần mềm như WMS (Hệ thống Quản lý Kho), ERP (Kế hoạch Nguồn lực Doanh nghiệp) hoặc SCM (Quản lý chuỗi cung ứng). Điều này cho thấy sự áp dụng rộng rãi của công nghệ trong quản lý kho hàng. Ngoài ra, mức độ tự động hóa cũng khá đa dạng từ thấp đến cao, phản ánh sự khác biệt về quy mô và nguồn lực giữa các kho.


| STT | Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Cũ | Số Lượng Mới | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------- | ------------ | ----------- | ------------ | ------------ | ------------- | -------- |
| 1   | SP001   | Bóng Đá      | 50         | 60           | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A  | Nhập kho thêm 10 quả |
| 2   | SP002   | Áo Thun      | 100        | 95           | 2024-06-20   | Lê Thị B      | Xuất kho 5 cái |
| 3   | SP003   | Dụng cụ tập Gym| 20         | 20           | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A  | Không có thay đổi |
| 4   | SP004   | Giày Bóng Đá | 30         | 35           | 2024-06-20   | Trần Thị C    | Nhập kho thêm 5 đôi |
| 5   | SP005   | Quần Short   | 70         | 68           | 2024-06-20   | Lê Thị B      | Xuất kho 2 cái |
| 6   | SP006   | Dây nhảy     | 40         | 45           | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A  | Nhập kho thêm 5 cái |
Trong bảng quản lý kho trên, số lượng hàng hóa đã được cập nhật. Một số mặt hàng như bóng đá, giày bóng đá và dây nhảy đã tăng do nhập kho thêm. Ngược lại, số lượng áo thun và quần short đã giảm do việc xuất kho. Trong khi đó, dụng cụ tập gym không có sự thay đổi về số lượng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Nguồn Gốc |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0123456789 | Cần bằng Đại học Kinh tế TP.HCM, biết qua quảng cáo online. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Muốn bằng Đại học Sư phạm Hà Nội, được giới thiệu bởi bạn bè. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0123123123 | Yêu cầu bằng Đại học Bách Khoa Hà Nội, tìm thấy thông qua mạng xã hội. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0989898989 | Cần bằng Đại học Ngoại Thương, biết qua tờ rơi. |
| Đặng Văn E | dangvane@gmail.com, 0121212121 | Tìm hiểu về bằng Đại học Y Dược TP.HCM, được thông tin từ báo chí. |
Bảng trên liệt kê các thông tin chi tiết của 5 khách hàng tiềm năng quan tâm đến dịch vụ làm bằng đại học. Các nhu cầu cụ thể như loại bằng cần thiết, nguồn gốc thông tin về dịch vụ đều được ghi chú rõ ràng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng phân loại và tiếp cận khách hàng theo cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng điểm thi năng khiếu vẽ của 6 học sinh:
| Tên Học Sinh | Điểm Thi Năng Khiếu | Xếp Loại |
|--------------|---------------------|-----------|
| Nguyễn Văn A | 8.5                 | Khá      |
| Lê Thị B    | 9.2                 | Giỏi     |
| Trần Văn C  | 7.8                 | Trung Bình |
| Phạm Thị D  | 10                  | Xuất Sắc |
| Hoàng Văn E | 6.5                 | Yếu       |
| Ngô Thị F   | 4.3                 | Kém       |
Phân tích về bảng điểm trên, có thể thấy rằng Phạm Thị D đã đạt điểm cao nhất với 10 điểm, xếp loại xuất sắc. Lê Thị B đứng thứ hai với điểm số 9.2 và xếp loại giỏi. Trong khi đó, Ngô Thị F chỉ đạt được 4.3 điểm và xếp loại kém. Điểm trung bình tổng thể của nhóm này nằm ở mức khá.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Kế hoạch tồn kho cho các loại lưới thép" theo yêu cầu:
| STT | Loại lưới thép | Số lượng hiện tại | Số lượng cần mua | Ngày dự kiến nhận hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------------- | ------- |
| 1   | Lưới thép A    | 500               | 200               | 2024-07-05             | Chờ hàng từ nhà cung cấp X |
| 2   | Lưới thép B    | 300               | 500               | 2024-07-10             | Đang trong quá trình sản xuất |
| 3   | Lưới thép C    | 600               | 0                 | -                       | Tồn kho đủ dùng đến cuối năm |
| 4   | Lưới thép D    | 250               | 750               | 2024-07-15             | Cần liên hệ thêm nhà cung cấp Y |
| 5   | Lưới thép E    | 400               | 300               | 2024-07-20             | Đã đặt hàng từ nhà cung cấp Z |
| 6   | Lưới thép F    | 800               | 0                 | -                       | Đủ số lượng, không cần mua thêm |
| 7   | Lưới thép G    | 150               | 850               | 2024-07-25             | Cần tăng cường nguồn cung |
| 8   | Lưới thép H    | 700               | 100               | 2024-07-30             | Đang chờ xác nhận từ nhà cung cấp W |
Đối chiếu với bảng trên, ta thấy có một số loại lưới thép như A, B, D và G đang cần phải bổ sung số lượng. Đặc biệt, lưới thép D và G cần lượng lớn hơn so với những loại khác. Trong khi đó, lưới thép C, F và H có đủ lượng hàng tồn kho nên không cần mua thêm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đại lý" theo yêu cầu:
| Tên Đại Lý | Doanh Số Bán Hàng | Chương Trình Khuyến Mãi | Phản Hồi Về Giá Cả & Hàng Hóa |
| --- | --- | --- | --- |
| Đại Lý 01 | 350 triệu VND | Giảm giá 10% cho khách hàng mua sắm trực tuyến | Đánh giá tốt về chất lượng hàng hóa, đề nghị giảm giá thêm |
| Đại Lý 02 | 420 triệu VND | Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng từ 2 triệu VND | Đề nghị cung cấp thêm mẫu mã mới để đa dạng hóa sản phẩm |
| Đại Lý 03 | 280 triệu VND | Giảm giá 5% cho các mặt hàng thời trang | Phản hồi về giá cả hợp lý nhưng mong muốn có thêm chính sách hỗ trợ bán hàng |
| Đại Lý 04 | 375 triệu VND | Khuyến mãi 'Mua 2 tặng 1' cho sản phẩm nội thất | Đề nghị tăng cường hỗ trợ kỹ thuật trong việc lắp đặt sản phẩm |
| Đại Lý 05 | 400 triệu VND | Giảm giá 15% cho sản phẩm điện tử | Đề nghị cân nhắc về việc điều chỉnh giá bán lẻ để cạnh tranh hơn trên thị trường |
| Đại Lý 06 | 310 triệu VND | Miễn phí dịch vụ bảo dưỡng cho khách hàng | Đánh giá tốt về chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| Đại Lý 07 | 390 triệu VND | Tặng kèm sản phẩm khi mua sản phẩm chính | Đề nghị cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm |
| Đại Lý 08 | 410 triệu VND | Chương trình tích điểm đổi quà | Đề nghị cải thiện chất lượng hàng hóa |
| Đại Lý 09 | 365 triệu VND | Giảm giá 10% cho khách hàng mua sắm vào cuối tuần | Đề nghị mở rộng khung giờ hoạt động của đại lý |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa liên quan đến giao lưu kinh tế Việt Nam - Hàn Quốc" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng | Số lượng | Ngày nhập | Ngày xuất | Nhà cung cấp | Khách hàng | Tình trạng |
|---------|----------|----------|-----------|-----------|--------------|------------|------------|
| H001    | Quần jeans nam  | 500      | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Công ty A, Hàn Quốc | Siêu thị B, Hà Nội  | Đã xuất   |
| H002    | Áo sơ mi nữ     | 300      | 2024-06-05 | 2024-06-15 | Công ty C, Hàn Quốc | Cửa hàng D, TP.HCM | Đang lưu kho |
| H003    | Váy công sở      | 200      | 2024-06-10 | 2024-06-18 | Công ty E, Hàn Quốc | Siêu thị F, Đà Nẵng | Đã xuất  |
| ...     | ...      | ...      | ...       | ...       | ...          | ...        | ...        |
Bảng trên thể hiện rõ thông tin về các lô hàng từ Hàn Quốc vào Việt Nam trong tháng 6/2024. Có thể thấy, số lượng hàng hóa nhập khẩu chủ yếu là quần áo, phản ánh sự hợp tác mạnh mẽ trong lĩnh vực thời trang giữa hai quốc gia. Đặc biệt, hầu hết hàng hóa đều được phân phối nhanh chóng tới các siêu thị, cửa hàng ở nhiều thành phố lớn tại Việt Nam, cho thấy nhu cầu tiêu dùng cao và chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí thẩm mỹ chỉnh hàm móm tại một số địa điểm uy tín:
| STT | Bệnh viện / Phòng khám | Địa chỉ | Chi phí (VNĐ) | Thời gian (giờ) | Đánh giá (trên 5) | Số ca phẫu thuật/năm | Loại kỹ thuật | Bác sĩ phụ trách |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | --------------------- | ------------ | ----------------- |
| 1   | BV A                    | Hà Nội  | 200,000,000    | 4                | 4.8               | 500                   | Kỹ thuật B  | BS C              |
| 2   | BV D                    | TP.HCM  | 175,000,000    | 4.5              | 4.6               | 350                   | Kỹ thuật E  | BS F              |
| 3   | Phòng khám G           | Đà Nẵng | 190,000,000    | 4                | 4.7               | 400                   | Kỹ thuật H  | BS I              |
| 4   | BV J                   | Cần Thơ | 180,000,000    | 4                | 4.5               | 300                   | Kỹ thuật L  | BS M              |
| 5   | BV N                   | Hải Phòng | 210,000,000    | 4.5              | 4.7               | 450                   | Kỹ thuật O  | BS P              |
Theo bảng trên, mức chi phí cho các ca phẫu thuật thẩm mỹ chỉnh hàm móm dao động từ 175 đến 210 triệu đồng. Thời gian phẫu thuật thường kéo dài khoảng 4 đến 4.5 giờ. Đáng chú ý, bệnh viện N và BV A nhận được đánh giá cao nhất với 4.8 và 4.7 điểm trên thang điểm 5. Mỗi nơi đều có những kỹ thuật riêng biệt và số lượng ca phẫu thuật hàng năm khá lớn, từ 300 đến 500 ca.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các khách hàng cần hỗ trợ liên quan đến dịch vụ phòng chống Covid-19:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Sản phẩm/Dịch vụ cần hỗ trợ | Mô tả vấn đề |
|---------------|----------------|-----------|---------------|---------------|-------------------------------|--------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 1985-06-22| nguyenvana@gmail.com | 0123456789 | Hướng dẫn sử dụng bộ kit xét nghiệm Covid-19 | Không rõ cách đọc kết quả từ bộ kit. |
| 002           | Lê Thị B       | 1990-04-12| lethib@gmail.com    | 0987654321 | Dịch vụ tiêm vaccine Covid-19 | Muốn biết lịch tiêm vaccine sắp tới. |
| 003           | Trần Văn C     | 1975-02-10| tranvanc@gmail.com | 0123789456 | Hướng dẫn mua mặt nạ y tế chất lượng cao | Cần tư vấn mua sản phẩm chính hãng. |
| 004           | Phạm Thị D     | 1988-09-03| phamthid@gmail.com | 0987123654 | Dịch vụ vệ sinh, khử khuẩn nhà cửa | Tìm hiểu về quy trình và giá cả. |
| 005           | Ngô Quốc E     | 1992-11-25| ngoquocd@gmail.com | 0123987456 | Mua máy đo thân nhiệt không dây | Muốn biết cách sử dụng và bảo dưỡng. |
| 006           | Bùi Thị F      | 1980-03-15| buithif@gmail.com  | 0987321654 | Hỗ trợ đặt mua gel rửa tay diệt khuẩn | Cần mua số lượng lớn cho công ty. |
| 007           | Đặng Văn G     | 1978-07-20| dangvang@gmail.com | 0123654987 | Dịch vụ tư vấn tiêm vaccine cho trẻ em | Muốn biết loại vaccine phù hợp với lứa tuổi. |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về các khách hàng cần hỗ trợ, bao gồm từ những thắc mắc cơ bản như cách đọc kết quả từ bộ kit xét nghiệm, hướng dẫn sử dụng máy đo thân nhiệt, đến những nhu cầu phức tạp hơn như đặt mua gel rửa tay số lượng lớn hoặc yêu cầu tư vấn về việc tiêm vaccine cho trẻ em. Điều này cho thấy sự đa dạng của những vấn đề mà khách hàng gặp phải cũng như sự linh hoạt trong việc cung cấp dịch vụ của chúng tôi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc cấy ghép nội tạng:
| Loại Nội Tạng | Tổng Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) |
| -------------- | ------------------------ | --------------------- |
| Tim            | 500                      | 150                   |
| Gan            | 300                      | 100                   |
| Thận           | 200                      | 70                    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng việc cấy ghép tim mang lại lợi nhuận cao nhất với 150 triệu VND sau khi trừ đi tổng chi phí là 500 triệu VND. Tiếp theo là việc cấy ghép gan và thận. Mặc dù chi phí cho việc cấy ghép nội tạng tương đối cao nhưng lợi nhuận thu được khá đáng kể, cho thấy tiềm năng kinh tế trong lĩnh vực này.


Dưới đây là bảng "Chi tiết giao dịch bất động sản" theo yêu cầu:
| STT | Địa chỉ       | Giá bán  | Đã thanh toán | Phần trăm thỏa thuận | Tình trạng | Ngày giao dịch | Mã giao dịch | Ghi chú |
| --- | ------------- | --------- | -------------- | --------------------- | ---------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | 234 Nguyễn Trãi | 5.0 tỷ    | 4.8 tỷ         | 96%                  | Hoàn thành | 2024-06-15     | GD001        | Không có |
| 2   | 123 Lê Duẩn   | 7.5 tỷ    | 3.75 tỷ        | 50%                  | Chưa hoàn thành | 2024-06-10     | GD002        | Đang trong quá trình thanh toán |
| 3   | 456 Nguyễn Văn Bé | 3.0 tỷ   | 3.0 tỷ         | 100%                 | Hoàn thành | 2024-05-20     | GD003        | Giao dịch nhanh chóng, không có rắc rối |
| 4   | 789 Trần Hưng Đạo | 6.2 tỷ   | 6.2 tỷ         | 100%                 | Hoàn thành | 2024-05-25     | GD004        | Thanh toán đầy đủ trong một lần |
| 5   | 1011 Phạm Hùng | 8.0 tỷ    | 4.0 tỷ         | 50%                  | Chưa hoàn thành | 2024-06-05     | GD005        | Dự kiến hoàn tất vào cuối tháng này |
| 6   | 1213 Võ Nguyên Giáp | 5.5 tỷ   | 5.5 tỷ         | 100%                 | Hoàn thành | 2024-06-01     | GD006        | Khách hàng thanh toán đầy đủ ngay khi ký hợp đồng |
| 7   | 1516 Hoàng Quốc Việt | 4.5 tỷ   | 4.05 tỷ        | 90%                  | Chưa hoàn thành | 2024-06-12     | GD007        | Dự kiến sẽ thanh toán phần còn lại vào tuần tới |
Phân tích: Có 7 giao dịch được liệt kê, trong đó 5 giao dịch đã hoàn thành và 2 giao dịch vẫn đang trong quá trình thanh toán. Biểu đồ cho thấy đa số các giao dịch đều diễn ra suôn sẻ, với mức giá từ 3 đến 8 tỷ đồng. Những giao dịch chưa hoàn thành chủ yếu đang ở giữa quá trình thanh toán, dự kiến sẽ hoàn tất trong thời gian sắp tới.


Dưới đây là bảng "Giám sát Tình trạng Vô sinh/Hiếm muộn" với thông tin giả định:
| STT | Ngày kiểm tra | Giới tính | Tuổi | Kết quả kiểm tra | Chẩn đoán ban đầu | Phương pháp điều trị đề xuất | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ---------------- | ----------------- | ---------------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Nam       | 35   | Tinh trùng yếu     | Vô sinh do nam    | Sử dụng thuốc tăng cường tinh trùng | Cần kiểm tra lại sau 3 tháng  |
| 2   | 2024-06-02    | Nữ        | 30   | Dòng trứng kém    | Hiếm muộn do nữ   | Trình diễn kinh nguyệt đều đặn hơn   | Theo dõi trong vòng 1 năm |
| 3   | 2024-06-03    | Nam       | 40   | Tinh trùng bình thường | Không có dấu hiệu vô sinh | Không cần điều trị | Kiểm tra định kỳ mỗi năm |
| 4   | 2024-06-04    | Nữ        | 38   | Rối loạn nội tiết | Hiếm muộn do rối loạn nội tiết | Điều chỉnh lối sống, dùng thuốc chống rối loạn nội tiết | Cần theo dõi chặt chẽ |
| 5   | 2024-06-05    | Nam       | 32   | Tinh trùng ít     | Vô sinh do nam    | Sử dụng phương pháp hỗ trợ sinh sản | Phải tiếp tục điều trị |
| 6   | 2024-06-06    | Nữ        | 28   | Kháng thể chống tinh trùng | Vô sinh do nữ | Sử dụng thuốc giảm kháng thể | Cần kiểm tra lại sau 6 tháng |
Bảng trên cho thấy tình hình về việc giám sát tình trạng vô sinh/hiếm muộn của 6 trường hợp. Có cả nam và nữ trong độ tuổi từ 28 đến 40. Một số người gặp vấn đề với chất lượng tinh trùng hoặc khả năng rụng trứng, trong khi một số khác bị rối loạn nội tiết hoặc tạo ra kháng thể chống lại tinh trùng. Các biện pháp điều trị đề xuất bao gồm sử dụng thuốc, thay đổi lối sống, hoặc áp dụng các phương pháp hỗ trợ sinh sản.


| Mức độ nguy hiểm | Loại quan chức | Mức độ hiện diện trong khu vực |
|------------------|----------------|--------------------------------|
| Cao              | Quan chức cấp cao, có quyền lực lớn và ảnh hưởng rộng rãi. | Rất cao, đặc biệt ở các khu vực chính trị và kinh tế quan trọng. |
| Trung bình       | Những người có vai trò trung gian, thường là quan chức cấp trung hoặc nhân viên quản lý. | Cao, phổ biến ở hầu hết mọi lĩnh vực. |
| Thấp             | Những người mới vào nghề hoặc những người ở vị trí thấp. | Trung bình, thường gặp nhưng không quá phổ biến. |
Bảng đánh giá rủi ro trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức độ nguy hiểm và sự hiện diện của tham nhũng qua từng loại quan chức. Quan chức cấp cao với quyền lực lớn và ảnh hưởng rộng mang lại mức độ nguy hiểm cao nhất và họ thường xuất hiện nhiều tại các khu vực chính trị và kinh tế quan trọng. Ngược lại, những người mới vào nghề hay ở vị trí thấp ít gây ra mối đe dọa hơn và không quá phổ biến. Trong khi đó, những người giữ vai trò trung gian thường tạo nên mức độ nguy hiểm trung bình và có mặt ở hầu hết mọi lĩnh vực.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------- | ---------------- | ------------------ | -------------- | ---------------- |
| 1   | Kiểm soát hàng hóa | Thực hiện kiểm kê hàng tồn kho hàng tháng | Mỗi cuối tháng | Quản lý kho | Hiểu rõ số lượng hàng hóa, tránh tình trạng thiếu hụt không lường trước được |
| 2   | Kiểm soát hàng hóa | Cập nhật dữ liệu hàng hóa lên hệ thống quản lý sau mỗi lần nhập/xuất kho | Ngay sau khi nhập/xuất kho | Nhân viên kho | Dữ liệu cập nhật nhanh chóng, chính xác |
| 3   | Tránh thất thoát | Thiết lập quy trình an ninh nghiêm ngặt cho kho | Trước ngày 30/6/2024 | Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự | Giảm thiểu rủi ro mất mát, trộm cắp |
| 4   | Tránh thất thoát | Kiểm tra định kỳ camera an ninh | Mỗi quý/lần | Trưởng nhóm Kỹ thuật | Đảm bảo hệ thống an ninh hoạt động ổn định |
| 5   | Kiểm soát hàng hóa | Đào tạo nhân viên về quy trình nhận - giao hàng | Trước ngày 10/7/2024 | Trưởng phòng Đào tạo & Phát triển nguồn nhân lực | Nhân viên hiểu rõ quy trình, giảm thiểu sai sót trong quá trình làm việc |
| 6   | Tránh thất thoát | Tập huấn cho nhân viên về nhận biết và xử lý các trường hợp bất thường | Cuối tháng 7/2024 | Trưởng phòng An ninh | Tăng cường năng lực phản ứng của nhân viên trước các tình huống khẩn cấp |
| 7   | Kiểm soát hàng hóa | Đánh giá và điều chỉnh quy trình quản lý kho | Cuối năm tài chính | Ban giám đốc | Nâng cao hiệu suất quản lý kho |
| 8   | Tránh thất thoát | Kiểm tra và nâng cấp hệ thống phòng cháy chữa cháy | Cuối tháng 8/2024 | Trưởng nhóm Kỹ thuật | Tạo môi trường làm việc an toàn cho nhân viên |
| 9   | Kiểm soát hàng hóa | Xây dựng hệ thống báo cáo tự động | Cuối tháng 9/2024 | IT Department | Tiết kiệm thời gian và công sức cho việc tổng hợp thông tin |
| 10  | Tránh thất thoát | Tổ chức cuộc họp đánh giá kết quả quản lý kho | Đầu tháng 10/2024 | Ban giám đốc | Đánh giá lại hiệu quả và đề xuất cải tiến |
Bảng trên thể hiện chi tiết các mục tiêu và kế hoạch cụ thể để kiểm soát hàng hóa và tránh thất thoát tại kho. Bằng cách thực hiện kiểm kê hàng hóa hàng tháng, cập nhật dữ liệu kịp thời và tập huấn cho nhân viên, doanh nghiệp sẽ nắm bắt được tình hình hàng hóa một cách chính xác. Việc thiết lập quy trình an ninh nghiêm ngặt, kiểm tra định kỳ hệ thống camera và phòng cháy chữa cháy giúp giảm thiểu rủi ro thất thoát do trộm cắp hay tai nạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi, lợi nhuận, tình hình đầu tư và biến động thị trường chứng khoán:
| Ngày       | Thu Nhập   | Chi Tiêu   | Lợi Nhuận  | Biến Động Thị Trường |
|------------|-------------|------------|------------|-----------------------|
| 2024-05-01 | 100.000.000 | 75.000.000 | 25.000.000 | +2%                   |
| 2024-05-08 | 105.000.000 | 80.000.000 | 25.000.000 | -1%                   |
| 2024-05-15 | 95.000.000  | 70.000.000 | 25.000.000 | +3%                   |
| 2024-05-22 | 110.000.000 | 85.000.000 | 25.000.000 | -2%                   |
| 2024-05-29 | 115.000.000 | 90.000.000 | 25.000.000 | +1%                   |
| 2024-06-05 | 120.000.000 | 95.000.000 | 25.000.000 | +2%                   |
| 2024-06-12 | 118.000.000 | 93.000.000 | 25.000.000 | -1%                   |
| 2024-06-19 | 122.000.000 | 97.000.000 | 25.000.000 | +3%                   |
| 2024-06-21 | 125.000.000 | 100.000.000| 25.000.000 | -2%                   |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng mặc dù thu nhập liên tục tăng lên từ 100 triệu đến 125 triệu trong khoảng thời gian từ tháng 5 đến giữa tháng 6 năm 2024, nhưng chi tiêu cũng tỉ lệ thuận với thu nhập nên lợi nhuận không thay đổi, luôn giữ mức 25 triệu. Đồng thời, biến động thị trường chứng khoán khá bất ổn, có lúc tăng, có lúc giảm nhưng tổng cộng chỉ dao động từ -2% đến +3%. Điều này đòi hỏi chúng ta phải có chiến lược quản lý tài chính linh hoạt để đối phó với những biến động trên thị trường.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng tương tác khách hàng | Tích hợp các công cụ chatbot tự động | Đưa vào hoạt động hệ thống chatbot hỗ trợ 24/7 | Q3/2024 | Trưởng phòng IT | Cung cấp dịch vụ tức thì, tăng lòng tin của khách hàng | Số lượng cuộc trò chuyện qua chatbot |
| 2 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Triển khai chương trình khách hàng thân thiết | Khởi động chương trình điểm thưởng cho khách hàng thường xuyên | Q4/2024 | Trưởng phòng Marketing | Gắn kết khách hàng với thương hiệu | Số lượng khách hàng tham gia chương trình |
| 3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng | Tổ chức khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên bán hàng | Q2/2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Điểm đánh giá dịch vụ từ khách hàng |
| 4 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát khách hàng | Phát hành khảo sát trực tuyến để hiểu rõ hơn về mong đợi của khách hàng | Q1/2025 | Trưởng phòng CSKH | Lắng nghe và phản hồi kịp thời đối với ý kiến khách hàng | Số lượng phản hồi nhận được từ khách hàng |
| 5 | Tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm | Cải tiến giao diện website | Thiết kế lại giao diện website để dễ sử dụng hơn | Q4/2024 | Trưởng phòng IT | Cung cấp trải nghiệm mua sắm thuận tiện | Tỷ lệ chuyển đổi trên website |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch thúc đẩy tương tác khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược riêng, cùng với những hoạt động chi tiết và thời gian dự kiến thực hiện. Việc phân chia trách nhiệm cho từng cá nhân giúp đảm bảo rằng mọi công việc đều được quản lý và theo dõi đúng cách. Kết quả mong muốn và chỉ số đo lường được đặt ra nhằm đánh giá hiệu quả của từng chiến lược.


Dưới đây là bảng đánh giá rủi ro và tác động trong thị trường bất động sản:
| Rủi Ro/Tác Động | Mức Độ Nguy Hiểm | Lãi Suất | Lạm Phát | Chính Sách Chính Phủ | Môi Trường Kinh Doanh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rủi Ro Tài Chính | Cao | Tăng | Giảm | Biến Động | Trung bình |
| Rủi Ro Pháp Lý | Trung Bình | Giảm | Tăng | Nghiêm Ngặt | Cao |
| Rủi Ro Môi Trường Kinh Doanh | Thấp | Tăng | Tăng | Hỗ Trợ | Cao |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rủi ro tài chính ở mức độ cao nhất, điều này có thể liên quan đến việc không thể hoàn trả nợ hoặc gặp khó khăn về dòng tiền. Rủi ro pháp lý cũng ở mức trung bình, mà có thể liên quan đến các quy định mới của chính phủ hoặc thay đổi luật lệ. Rủi ro môi trường kinh doanh thấp nhất nhưng vẫn cần được theo dõi cẩn thận. Lãi suất tăng có thể làm tăng rủi ro tài chính và giảm rủi ro pháp lý, trong khi lạm phát có ảnh hưởng ngược lại. Chính sách của chính phủ có thể biến động và gây ra nhiều rủi ro tiềm ẩn cho thị trường bất động sản.


|STT|Mã Hàng|Tên Hàng Hóa|Số Lượng Dự Kiến|Ngày Dự Kiến Nhận Hàng|Ngày Dự Kiến Giao Hàng|Khu Vực Kho|Trạng Thái|
|---|-------|------------|---------------|----------------------|----------------------|---------|---------|
|1 |LGB001 |Quần Jeans  |500            |2024-06-25           |2024-07-01           |Khu A    |Chưa Nhận|
|2 |LGB002 |Áo Thun      |1000           |2024-06-26           |2024-07-03           |Khu B    |Chưa Nhận|
|3 |LGB003 |Váy Hoa      |300            |2024-06-27           |2024-07-04           |Khu C    |Chưa Nhận|
|4 |LGB004 |Giầy Sneaker|200            |2024-06-28           |2024-07-05           |Khu D    |Chưa Nhận|
|5 |LGB005 |Vớ          |1500           |2024-06-29           |2024-07-06           |Khu E    |Chưa Nhận|
|6 |LGB006 |Nón         |400            |2024-06-30           |2024-07-07           |Khu F    |Chưa Nhận|
|7 |LGB007 |Khẩu Trang  |800            |2024-07-01           |2024-07-08           |Khu G    |Chưa Nhận|
Bảng trên là kế hoạch quản lý kho hàng cho fan LGBT. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ quần áo, giầy dép đến phụ kiện như nón và khẩu trang. Số lượng dự kiến của mỗi mặt hàng đều khá lớn, chứng tỏ sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho nhu cầu mua sắm của cộng đồng. Thời gian nhận và giao hàng được sắp xếp một cách hợp lí, đảm bảo không có sự chậm trễ nào trong quy trình. Tất cả hàng hóa đều chưa nhận, nên cần theo dõi và kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo mọi thứ diễn ra đúng như kế hoạch.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng  | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho     |
| ------------ | -------------------- | ---------- | --------------------- | ------------------ | ------------------ |
| SP001        | Sách "Triết Lý Cuộc Sống" | 250        | 60,000                | 15,000,000         | 2024-06-10         |
| SP002        | Sách "Kỹ Năng Giao Tiếp" | 300        | 70,000                | 21,000,000         | 2024-06-05         |
| SP003        | Sách "Lập Trình Python"  | 180        | 90,000                | 16,200,000         | 2024-06-08         |
| SP004        | Sách "Sở Kiến Thức"    | 200        | 80,000                | 16,000,000         | 2024-06-09         |
Bảng quản lý kho này liệt kê thông tin chi tiết về bốn loại sách, từ mã sản phẩm, tên sách, số lượng tồn kho đến giá trị đơn vị và tổng giá trị. Mỗi dòng đại diện cho một loại sách khác nhau. Có thể thấy rằng, mặc dù không phải loại sách nào cũng có giá trị đơn vị cao nhất, nhưng khi nhân với số lượng, tổng giá trị của từng loại sách khá lớn, khẳng định sự quý giá của tri thức được lưu giữ trong mỗi cuốn sách.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
|Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Có | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Địa Điểm Lưu Trữ | Nhà Cung Cấp |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
|Rau củ tươi | 500kg | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Khu A, Ngăn 1 | Công Ty Nông Sản Việt |
|Thịt gà đông lạnh | 200kg | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Khu B, Ngăn 5 | Nông Trường Gà Mê Linh |
|Sữa tươi nguyên kem | 150 lít | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Khu C, Ngăn 8 | Công Ty Sữa Vinamilk |
|Bánh mỳ nguyên hạt | 300 cái | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Khu D, Ngăn 12 | Nhà Máy Bánh Mỳ Paris Baguette |
|Cà phê hòa tan | 100 gói | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Khu E, Ngăn 19 | Công Ty Cà Phê Trung Nguyên |
|Trái cây sấy khô | 250 gói | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Khu F, Ngăn 25 | Công Ty Sản Xuất Quả Khô Minh Chánh |


| Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Mức Độ Hài Lòng |
|----------------|--------------------------|-----------------|
| Công Ty TNHH ABC | 2024-05-10              | Cao             |
| Tập Đoàn XYZ    | 2024-06-15              | Trung Bình      |
| Doanh Nghiệp DEF| 2024-06-20              | Thấp            |
Bảng trên cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về mối quan hệ với ba khách hàng khác nhau. Công ty TNHH ABC, với ngày giao dịch gần nhất vào giữa tháng 5 và mức độ hài lòng cao, có thể là một đối tác quan trọng và ổn định. Tập đoàn XYZ đã giao dịch gần đây hơn vào giữa tháng 6 nhưng mức độ hài lòng của họ chỉ ở mức trung bình, cần phải được theo dõi và cải thiện. Cuối cùng, doanh nghiệp DEF, mặc dù đã giao dịch gần đây nhưng mức độ hài lòng thấp, đòi hỏi sự chú ý đặc biệt để giữ chân khách hàng và tăng cường mối quan hệ.


Dưới đây là bảng "Khách hàng" với 10 cột và 8 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Thành Lập Mối Quan Hệ | Loại Khách Hàng | Tổng Số Đơn Đặt Hàng | Ghi Chú | Trạng Thái |
|-----|----------------|----------|----------------|-------|---------------------------|-----------------|----------------------|--------|------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0934567890     | a@gmail.com | 2020-01-01              | Thường           | 12                   |        | Hoạt Động  |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678  | b@gmail.com | 2019-06-15             | VIP              | 25                   |        | Hoạt Động  |
| 3   | Lê Cường       | Đà Nẵng | 0987654321     | c@gmail.com | 2021-03-12              | Thường           | 5                    |        | Ngừng Hoạt Động |
| 4   | Phạm Anh D    | Hải Phòng | 0945678912     | d@gmail.com | 2018-11-23              | Thường           | 15                   |        | Hoạt Động  |
| 5   | Vũ Thị E      | Cần Thơ  | 0967891234     | e@gmail.com | 2020-05-01              | VIP              | 30                   |        | Hoạt Động  |
| 6   | Nguyễn Duy F   | Huế      | 0954321678     | f@gmail.com | 2022-01-10              | Thường           | 2                    |        | Hoạt Động  |
| 7   | Đặng Gia H    | Nha Trang | 0978912345  | h@gmail.com | 2021-07-15              | Thường           | 7                    |        | Hoạt Động  |
| 8   | Bùi Thị I     | Vũng Tàu | 0965432189     | i@gmail.com | 2023-03-01              | VIP              | 18                   |        | Hoạt Động  |
Bảng "Khách hàng" này cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có địa chỉ, số điện thoại, email và ngày bắt đầu quan hệ với công ty. Chúng tôi phân loại khách hàng thành hai loại: Thường và VIP dựa trên mức độ giao dịch. Trong bảng cũng hiển thị tổng số đơn đặt hàng mà mỗi khách hàng đã thực hiện. Ngoài ra, trạng thái hoạt động của mỗi khách hàng cũng được cập nhật trong bảng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý Tài chính Thế giới" mà bạn yêu cầu:
| Tên Công ty | Doanh số (tỷ đô la) | Lợi nhuận ròng (tỷ đô la) | Lượng tiền mặt và tương đương (tỷ đô la) |
|--- | --- | --- | --- |
| Apple Inc. | 274.5 | 57.4 | 193.8 |
| Alphabet Inc. | 161.9 | 39.3 | 120.9 |
| Microsoft Corporation | 143.0 | 44.3 | 136.5 |
| Amazon.com Inc. | 386.1 | 21.3 | 72.4 |
| Facebook Inc. | 85.9 | 18.5 | 61.9 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của 5 công ty hàng đầu thế giới. Apple Inc. dẫn đầu về doanh số và lượng tiền mặt, trong khi Microsoft có tỷ lệ lợi nhuận ròng cao nhất. Mặc dù Amazon có doanh số cao nhất, nhưng lợi nhuận ròng của họ lại thấp hơn so với các đối thủ khác.
Hãy lưu ý rằng, mặc dù lợi nhuận ròng và lượng tiền mặt phản ánh khả năng sinh lời và sức mạnh tài chính của công ty, nhưng doanh số cũng thể hiện khả năng bán hàng và thị phần của họ.


Bảng "Quản lý xe Toyota" như sau:
| Mã số  | Tên xe       | Phiên bản         | Giá niêm yết | Mức giảm giá | Giá sau giảm |
|--------|--------------|-------------------|--------------|---------------|---------------|
| TOY001 | Corolla Altis | 1.8G CVT          | 760 triệu    | 30 triệu      | 730 triệu     |
| TOY002 | Camry         | 2.5Q              | 1,2 tỷ       | 40 triệu      | 1,16 tỷ       |
| TOY003 | Fortuner     | 2.4V 4x4 MT       | 960 triệu    | 20 triệu      | 940 triệu     |
Phân tích về bảng trên cho thấy, Toyota đang cung cấp ba dòng xe quen thuộc là Corolla Altis, Camry và Fortuner. Trong đó, mẫu xe hạng D Corolla Altis phiên bản 1.8G CVT có giá sau khi giảm là 730 triệu đồng. Mẫu xe hạng E Camry 2.5Q với mức giá cao nhất trong bảng nhưng cũng có mức giảm mạnh nhất lên đến 40 triệu đồng. Cuối cùng, mẫu SUV Fortuner 2.4V 4x4 MT cũng nhận được ưu đãi giảm giá 20 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử Giao dịch | Ngày Giao dịch Mới nhất | Tổng số Giao dịch | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0934567890, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao | Mua hàng 2 lần, tháng 1 và tháng 3 năm 2024 | 2024-03-20 | 2 | Thường xuyên |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Dịch vụ nhanh chóng | Mua hàng 1 lần vào tháng 4 năm 2024 | 2024-04-15 | 1 | Đôi khi |
| 003 | Trần Văn C | 0998765432, tranvanc@gmail.com | Giá cả phải chăng | Mua hàng 3 lần từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024 | 2024-05-20 | 3 | Thường xuyên |
| 004 | Hà Thị D | 0954321890, hathid@gmail.com | Chăm sóc khách hàng tốt | Mua hàng 1 lần vào tháng 2 năm 2024 | 2024-02-14 | 1 | Đôi khi |
| 005 | Nguyễn Quốc E | 0987654321, nguyenquoce@gmail.com | Giao hàng nhanh | Mua hàng 5 lần từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024 | 2024-06-05 | 5 | Thường xuyên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể... Chúng ta có thể nhận ra những khách hàng thường xuyên mua hàng (như Nguyễn Văn A, Trần Văn C, Nguyễn Quốc E) để xây dựng chiến lược giữ chân. Đồng thời, những khách hàng chỉ mua hàng một lần (như Lê Thị B, Hà Thị D) cần được quan tâm hơn về việc thúc đẩy mua hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chi phí và Ngân sách Năng lượng" theo yêu cầu:
| Tháng | Ngân sách dự kiến (VND) | Chi phí thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) |
|-------|------------------------|---------------------|-----------------|
| 01    | 50,000,000             | 48,000,000          | -2,000,000      |
| 02    | 55,000,000             | 57,000,000          | 2,000,000       |
| 03    | 60,000,000             | 59,000,000          | -1,000,000      |
| 04    | 65,000,000             | 65,000,000          | 0               |
| 05    | 70,000,000             | 72,000,000          | 2,000,000       |
| 06    | 75,000,000             | 75,000,000          | 0               |
| 07    | 80,000,000             | 80,000,000          | 0               |
| 08    | 85,000,000             | 87,000,000          | 2,000,000       |
| 09    | 90,000,000             | 88,000,000          | -2,000,000      |
| 10    | 95,000,000             | 96,000,000          | 1,000,000       |


Dưới đây là bảng quản lý vũ khí dựa trên yêu cầu của bạn:
| Tên Vũ Khí | Nguồn Gốc | Lịch Sử | Tình Trạng Hiện Tại | Mô Tả Đặc Biệt | Ngày Cập Nhập |
|---|---|---|---|---|---|
| M16A4 | Hoa Kỳ | Được phát triển từ năm 1958 bởi ArmaLite, sau đó được tiếp tục phát triển bởi Colt. Đã trở thành vũ khí tiêu chuẩn của quân đội Hoa Kỳ từ năm 1967. | Đang hoạt động | Là phiên bản cải tiến của M16A2 với cơ chế nạp đạn tự động. | 2024-06-20 |
| AK-47 | Liên Xô | Được thiết kế bởi Mikhail Kalashnikov vào cuối Thế chiến II. Đã trở thành vũ khí tiêu chuẩn của quân đội Liên Xô từ năm 1949. | Đang hoạt động | Thiết kế đơn giản nhưng bền bỉ, khả năng hoạt động tốt trong mọi điều kiện thời tiết. | 2024-06-20 |
| PGM Hécate II | Pháp | Được phát triển từ năm 1982. | Đang hoạt động | Là khẩu súng cối chống tăng mạnh mẽ nhất thế giới. | 2024-06-20 |
| FAMAS | Pháp | Được phát triển từ năm 1977 và bắt đầu phục vụ trong quân đội Pháp từ năm 1979. | Đang hoạt động | Thiết kế độc đáo với hình dạng bullpup. | 2024-06-20 |
| M2 Browning | Hoa Kỳ | Được phát triển từ năm 1918 bởi John Browning. | Đang hoạt động | Là một khẩu máy súng nặng đã phục vụ trong nhiều cuộc chiến tranh. | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 loại vũ khí nổi tiếng từ hai quốc gia lớn là Hoa Kỳ và Pháp. Tất cả đều đang hoạt động và có lịch sử lâu dài trong quân sự, từ cuối thế kỷ 19 cho đến giữa thế kỷ 20. Mỗi vũ khí mang đặc điểm riêng biệt, từ thiết kế bullpup của FAMAS đến sức mạnh hủy diệt của PGM Hécate II.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua sản phẩm ốp lưng Samsung S7 Edge nhựa Rubber X Mobile:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@example.com |
| Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@example.com |
| Lê Công C | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0934567890 | lecongC@example.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Hải Phòng | 0945678901 | phamthid@example.com |
| Hoàng Văn E | 111 Đường P, Phường Q, Quận R, Cần Thơ | 0956789012 | hoangvane@example.com |
| Nguyễn Thị F | 121 Đường S, Phường T, Quận U, Huế | 0967890123 | nguyenthif@example.com |
| Trần Đức G | 131 Đường V, Phường W, Quận X, Nha Trang | 0978901234 | tranducg@example.com |
| Bùi Thị H | 141 Đường Y, Phường Z, Quận AA, Vũng Tàu | 0989012345 | buithih@example.com |
| Đặng Văn I | 151 Đường BB, Phường CC, Quận DD, Biên Hòa | 0990123456 | dangvani@example.com |
| Nguyễn Kim J | 161 Đường EE, Phường FF, Quận GG, Thái Nguyên | 0901234567 | nguyenkimj@example.com |
Bảng trên cho thấy chúng ta có 10 khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trong cả nước. Từ thông tin này, chúng tôi có thể nhận ra rằng sản phẩm ốp lưng Samsung S7 Edge nhựa Rubber X Mobile đang được ưa chuộng rộng rãi. Hơn nữa, với danh sách số điện thoại và email, chúng tôi có thể tiếp tục liên lạc với khách hàng để cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn hoặc gửi thông báo về những sản phẩm mới.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Họ và Tên | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An | 0987654321 | an.nguyen@gmail.com | Nấm Lim Xanh | 2024-06-20 | Tìm hiểu về tác dụng của nấm lim xanh trong điều trị bệnh tim. | Khách hàng hài lòng với thông tin nhận được. | Cần cung cấp thêm tài liệu về tác dụng của nấm lim xanh. |
| 002 | Trần Thị Bích | 0912345678 | bich.tran@yahoo.com | Nấm Linh Chi | 2024-06-19 | Muốn mua nấm linh chi để tăng cường sức khỏe. | Đã hoàn tất giao dịch. |
| 003 | Lê Văn Bình | 0987654321 | binh.le@outlook.com | Nấm Đông Trùng Hạ Thảo | 2024-06-18 | Cần hỗ trợ về liều lượng sử dụng nấm đông trùng hạ thảo. | Khách hàng đã nhận được tư vấn cụ thể từ chuyên gia. |
| 004 | Phạm Thị Hoa | 0912345678 | hoa.pham@gmail.com | Nấm Reishi | 2024-06-17 | Muốn tìm hiểu về tác dụng của nấm reishi đối với hệ miễn dịch. | Đang chờ phản hồi sau khi gửi tài liệu. |
| 005 | Nguyễn Hoàng Hà | 0987654321 | ha.nguyen@yahoo.com | Nấm Chaga | 2024-06-16 | Cần tư vấn về cách chế biến nấm chaga đúng chuẩn. | Đã cung cấp đầy đủ thông tin, khách hàng rất hài lòng. |
| 006 | Trần Văn Lộc | 0912345678 | loc.tran@outlook.com | Nấm Agaricus Blazei | 2024-06-15 | Muốn biết về giá cả và chính sách giao hàng của nấm agaricus blazei. | Đã giải đáp các thắc mắc, khách hàng có ý định mua. |
Phân tích: Bảng trên cho thấy đa số khách hàng quan tâm đến các loại nấm y học như nấm lim xanh, nấm linh chi, nấm đông trùng hạ thảo, nấm reishi, nấm chaga và nấm agaricus blazei. Các nhu cầu chủ yếu xoay quanh việc tìm hiểu về tác dụng, cách chế biến cũng như liên quan đến quy trình mua hàng. Phần lớn khách hàng đều có phản hồi tốt sau khi nhận được tư vấn cụ thể.


| STT | Tên Khách Hàng   | Sản Phẩm Đã Mua             | Ngày Mua       |
| --- | --------------- | ---------------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Balo Nhóc Tì                | 2024-06-18     |
| 2   | Trần Thị B      | Bộ Sách Truyện Nhóc Tì     | 2024-06-17     |
| 3   | Lê Minh C       | Áo Thun Nhân Vật Nhóc Tì    | 2024-06-16     |
| 4   | Phạm Thuỷ D     | Bộ Quà Tặng Nhóc Tì        | 2024-06-15     |
Bảng trên cho thấy danh sách khách hàng đã mua sản phẩm từ thương hiệu "Nhóc Tì" trong vòng 4 ngày qua. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể cùng với thông tin về sản phẩm họ đã mua và ngày mua. Có thể nhìn thấy, đa số khách hàng đều chọn các mặt hàng liên quan đến thương hiệu "Nhóc Tì", điều này cho thấy mức độ phổ biến và yêu thích của thương hiệu này đối với người tiêu dùng.


| Thời điểm xuất hiện | Khu vực bị ảnh hưởng | Mức độ ngứa (1-10) | Kích ứng (Có/Không) | Thời gian bắt đầu điều trị | Phương pháp điều trị | Thời gian kết thúc điều trị | Kết quả sau điều trị | Ghi chú |
|---------------------|-----------------------|-------------------|---------------------|---------------------------|------------------|-----------------------------|---------------------|--------|
| 2024-05-01          | Mặt và cổ              | 7                 | Có                  | 2024-05-03                | Kem chống chàm   | 2024-06-01                  | Hầu như không còn    |        |
| 2024-04-15          | Tay                   | 9                 | Có                  | 2024-04-18                | Dùng thuốc chống dị ứng | 2024-05-18                  | Đã cải thiện         |        |
| 2024-04-01          | Chân                   | 8                 | Có                  | 2024-04-05                | Kem chống chàm   | 2024-05-05                  | Đang trong quá trình điều trị |        |
| 2024-03-15          | Lưng                   | 6                 | Không               | 2024-03-20                | Kem chống chàm   | 2024-04-20                  | Hết hoàn toàn         |        |
Bảng trên cho thấy tình trạng bệnh chàm ở trẻ em từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Trẻ đã trải qua các đợt phát bệnh tại nhiều vị trí khác nhau trên cơ thể, gồm mặt, cổ, tay, chân và lưng. Mức độ ngứa trung bình là 7/10, có những lúc lên đến 9/10. Phương pháp điều trị chủ yếu là dùng kem chống chàm và thuốc chống dị ứng. Kết quả sau điều trị cho thấy bệnh đã được kiểm soát tốt trên hầu hết các vùng da bị ảnh hưởng.


Dưới đây là bảng "Kho hàng bất động sản" mà bạn yêu cầu:
| Tên Dự Án | Loại Hình Bất Động Sản | Số Lượng | Giá Cả (tỷ VND) | Tình Trạng Kho Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Vinhomes Grand Park | Chung cư | 500 | 3-5 | Hàng sẵn có |
| Eco Green Saigon | Nhà phố | 200 | 7-10 | Hàng sắp về |
| Aqua City | Biệt thự | 150 | 10-15 | Hàng sẵn có |
| Diamond Island | Căn hộ cao cấp | 100 | 15-20 | Hàng đã bán |
| The Sun Avenue | Nhà phố | 300 | 6-8 | Hàng sắp về |
Theo bảng trên, dự án Vinhomes Grand Park đang dẫn đầu về số lượng chung cư sẵn có với 500 căn và giá cả hợp lý từ 3 đến 5 tỷ. Trong khi đó, dự án Diamond Island đã bán hết toàn bộ 100 căn hộ cao cấp của mình với mức giá cao hơn từ 15 đến 20 tỷ. Các dự án Eco Green Saigon và The Sun Avenue đều đang chờ đón lô hàng mới với loại hình nhà phố.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Quan Tâm | Nhu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Thời Gian Mua | Số Lượng Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- | --------------------- | ------------ | ------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321         | Laptop            | CPU mạnh, RAM lớn| Rất hài lòng           | 2024-06-10  | 1            | Đã mua     |
| 2   | Trần Thị B      | 0987654322         | Điện thoại di động| Độ phân giải cao| Hài lòng              | 2024-06-15  | 2            | Đã mua     |
| 3   | Lê Văn C        | 0987654323         | Máy ảnh           | Chế độ chụp đêm tốt| Không hài lòng         | 2024-06-16  | 1            | Đã mua     |
| 4   | Ngô Thị D       | 0987654324         | TV                | Kích thước lớn  | Rất hài lòng           | 2024-06-17  | 1            | Đã mua     |
| 5   | Nguyễn Đức E    | 0987654325         | Loa Bluetooth     | Âm thanh rõ ràng  | Hài lòng              | 2024-06-18  | 3            | Đã mua     |
| 6   | Huỳnh Thị F     | 0987654326         | Máy lọc nước      | Có bộ lọc vi khuẩn| Rất hài lòng           | 2024-06-19  | 1            | Đã mua     |
| 7   | Phạm Văn G      | 0987654327         | Điều hòa          | Tiết kiệm điện    | Hài lòng              | 2024-06-20  | 2            | Đã mua     |
| 8   | Võ Thị H        | 0987654328         | Máy giặt          | Tiện lợi         | Rất hài lòng           | 2024-06-21  | 1            | Đang mua   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua hoặc đang chuẩn bị mua sản phẩm. Mỗi khách hàng có nhu cầu và phản hồi khác nhau về sản phẩm mà họ quan tâm. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm họ nhận được, điều này chứng tỏ chất lượng của sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty đang ở mức tốt.


| STT | Độ tuổi | Giới tính | Mục tiêu mua hàng | Thời gian mua hàng | Sản phẩm yêu thích | Tần suất mua |
|----|---------|----------|-----------------|------------------|-----------------|-------------|
| 1  | 25-34   | Nữ       | Sản phẩm chất lượng cao | Chiều và tối     | Mỹ phẩm, thời trang | 2-3 lần/tháng |
| 2  | 35-44   | Nam      | Tiện lợi, nhanh chóng  | Buổi sáng        | Điện tử, đồ gia dụng | 1 lần/tuần    |
| 3  | 45-55   | Nữ       | Giá cả hợp lý         | Cuối tuần         | Thực phẩm, sách      | 1-2 lần/tháng |
Bảng phân tích thói quen khách hàng trên cho thấy, độ tuổi từ 25-34 và 45-55 là nhóm chính mua hàng của chúng ta, chủ yếu là phụ nữ. Khách hàng trong độ tuổi 35-44, chủ yếu là nam giới, thường mua hàng vào buổi sáng với mục tiêu là sự tiện lợi và nhanh chóng, đặc biệt là các mặt hàng điện tử và đồ gia dụng. Trong khi đó, nhóm khách hàng từ 25-34 tuổi có xu hướng mua mỹ phẩm và thời trang vào cuối chiều và tối. Nhóm khách hàng từ 45-55 tuổi thường mua thực phẩm và sách vào cuối tuần.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ đầu tư Giáng Sinh" của Noel:
| Ngày          | Loại giao dịch     | Mô tả                          | Số lượng | Giá trị đơn vị (VND) | Giá trị giao dịch (VND) | Tổng quỹ (VND) |
|---------------|-------------------|-------------------------------|----------|---------------------|------------------------|--------------|
| 2024-01-01    | Đầu tư            | Mua cổ phiếu công ty đồ chơi   | 50       | 10,000              | 500,000                | 500,000      |
| 2024-03-15    | Tiền lãi           | Nhận lãi từ cổ phiếu         | -        | -                   | 50,000                 | 550,000      |
| 2024-06-01    | Đầu tư            | Mua thêm cổ phiếu công ty đồ chơi | 30       | 12,000              | 360,000                | 910,000      |
| 2024-09-15    | Tiền lãi           | Nhận lãi từ cổ phiếu         | -        | -                   | 55,000                 | 965,000      |
| 2024-12-01    | Bán hàng           | Bán 20 cổ phiếu               | -20      | 15,000              | 300,000                | 1,265,000    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Noel đã bắt đầu quỹ đầu tư Giáng Sinh của mình vào ngày 01/01/2024 với việc mua 50 cổ phiếu của một công ty đồ chơi. Trong quá trình này, ông cũng nhận được lãi từ các cổ phiếu và sau đó quyết định mua thêm cổ phiếu vào tháng 6. Đến cuối năm, ông đã bán 20 cổ phiếu ra khỏi quỹ, làm tăng tổng số tiền trong quỹ lên 1,265,000 VND. Điều này cho thấy chiến lược đầu tư thông minh của ông và khả năng quản lý rủi ro hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Vĩ Nhân Oxford" vào thời điểm hiện tại:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Số lượng khách hàng mới |
|-------|------------------|---------------|-----------------|--------------------------|-------------------------|
| 01/2024 | 80,000,000      | 50,000,000   | 30,000,000     | 12%                      | 100                     |
| 02/2024 | 85,000,000      | 53,000,000   | 32,000,000     | 6%                       | 120                     |
| 03/2024 | 90,000,000      | 55,000,000   | 35,000,000     | 5.88%                    | 130                     |
| 04/2024 | 95,000,000      | 57,000,000   | 38,000,000     | 5.55%                    | 150                     |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng "Vĩ Nhân Oxford" đang duy trì một tỷ lệ tăng trưởng doanh thu ổn định khoảng từ 5-12%. Mặc dù chi phí tăng lên cùng với doanh thu nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều. Điều này phản ánh khả năng quản lý chi phí tốt và hiệu quả kinh doanh của công ty. Hơn nữa, số lượng khách hàng mới cũng tăng dần, chứng tỏ chiến lược tiếp thị và dịch vụ của "Vĩ Nhân Oxford" đang hoạt động tốt.