| STT | Tên Kho | Số lượng hiện vật | Trạng thái hiện vật | Người quản lý | Thời gian kiểm kê cuối cùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho Đồng A | 500 | Tốt, không hư hỏng | Nguyễn Văn An | 2024-03-15 |
| 2 | Kho Đồng B | 700 | Có một số hư hỏng nhẹ | Lê Thị Bình | 2024-04-20 |
| 3 | Kho Đồng C | 300 | Tốt, không hư hỏng | Trần Văn Cường | 2024-05-10 |
| 4 | Kho Đồng D | 600 | Có hư hỏng cần sửa chữa | Đặng Thị Diệu | 2024-05-30 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các kho chứa hiện vật đồng. Mỗi kho đều có một người quản lý riêng và đã được kiểm kê gần đây nhất. Trong đó, Kho Đồng B và Kho Đồng D có tình trạng hiện vật không hoàn hảo, cần được theo dõi và xử lý kịp thời để đảm bảo chất lượng của hàng hóa.


| STT | Tên Khách Hàng | Độ Tuổi | Phân Đoạn Thị Trường | Kênh Liên Hệ | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ------- | ------------------- | ----------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25-34   | Giới trẻ            | Mạng xã hội | Tăng cường tương tác qua các hoạt động online. |
| 2   | Trần Thị B    | 35-44   | Trung niên           | Email       | Cung cấp thông tin sản phẩm mới qua email hàng tháng. |
| 3   | Lê Văn C      | 45-54   | Trung niên           | Điện thoại  | Gọi điện tư vấn dịch vụ định kỳ mỗi quý. |
| 4   | Hoàng Thị D   | 55-64   | Người cao tuổi       | Thư giấy   | Gửi thư cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm. |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 25-34   | Giới trẻ            | Mạng xã hội | Tổ chức sự kiện trực tuyến để tăng nhận diện thương hiệu. |
| 6   | Trần Văn F    | 35-44   | Trung niên           | Email       | Cung cấp ưu đãi đặc biệt qua email dịp cuối năm. |
| 7   | Bùi Thị G     | 45-54   | Trung niên           | Điện thoại  | Gọi điện hỏi thăm và giới thiệu sản phẩm mới mỗi năm. |
| 8   | Đặng Văn H    | 55-64   | Người cao tuổi       | Thư giấy   | Gửi thư cảm ơn kèm theo mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng "Kết nối thế hệ" với việc phân loại khách hàng theo độ tuổi, phân đoạn thị trường và kênh liên lạc phù hợp. Đối với khách hàng trẻ tuổi, mạng xã hội là kênh chính để tăng cường tương tác. Trong khi đó, những khách hàng trung niên và người cao tuổi lại thích hình thức truyền thống hơn như gọi điện thoại hoặc gửi thư giấy. Mỗi nhóm khách hàng đều có mục tiêu cụ thể nhằm tối ưu hóa trải nghiệm của họ với thương hiệu.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ và Giá cả" theo yêu cầu:
| STT | Dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Giá (VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | ------- | -------------- | --------- | ------------------- |
| 1   | Sửa chữa máy tính | Bao gồm việc kiểm tra, chẩn đoán và sửa chữa phần cứng hoặc phần mềm của máy tính | 500.000 | Trong vòng 24h |
| 2   | Bảo dưỡng định kỳ | Gồm việc làm sạch, cập nhật phần mềm và kiểm tra toàn diện hệ thống | 300.000 | Trong vòng 1-2h |
| 3   | Cài đặt hệ điều hành | Cài đặt lại hoặc cài mới hệ điều hành cho máy tính | 200.000 | Trong vòng 1h |
| 4   | Hỗ trợ kỹ thuật từ xa | Giải quyết vấn đề thông qua kết nối từ xa | 150.000 | Trong vòng 30 phút |
| 5   | Tư vấn mua sắm thiết bị | Cung cấp lời khuyên về việc lựa chọn thiết bị phù hợp với nhu cầu sử dụng | Miễn phí | Trong vòng 15 phút |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ mà chúng tôi cung cấp cùng với giá cả và thời gian thực hiện tương ứng. Có thể thấy, dịch vụ tư vấn mua sắm thiết bị là miễn phí, trong khi dịch vụ sửa chữa máy tính có giá cao nhất do đòi hỏi nhiều công sức và thời gian hơn. Các dịch vụ khác như bảo dưỡng định kỳ, cài đặt hệ điều hành, hỗ trợ kỹ thuật từ xa đều có mức giá hợp lý và thời gian thực hiện nhanh chóng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính theo chủ đề "Tiết kiệm - Đầu tư - An toàn" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Số tiền tiết kiệm | Loại hình đầu tư | Mức độ rủi ro | Lượng tiền an toàn |
|-------|------------------|-----------------|-------------|-------------------|
| 1     | 5,000,000 VND    | Chứng khoán      | Cao         | 2,000,000 VND     |
| 2     | 6,000,000 VND    | Bất động sản     | Trung bình  | 3,000,000 VND     |
| 3     | 7,000,000 VND    | Kinh doanh nhỏ  | Thấp        | 4,000,000 VND     |
| 4     | 8,000,000 VND    | Quỹ đầu tư       | Cao         | 5,000,000 VND     |
| 5     | 9,000,000 VND    | Tiền điện tử     | Rất cao     | 6,000,000 VND     |
| 6     | 10,000,000 VND   | Hợp tác xã       | Thấp        | 7,000,000 VND     |
| 7     | 11,000,000 VND   | Chứng khoán      | Cao         | 8,000,000 VND     |
| 8     | 12,000,000 VND   | Bất động sản     | Trung bình  | 9,000,000 VND     |
| 9     | 13,000,000 VND   | Kinh doanh nhỏ  | Thấp        | 10,000,000 VND    |
| 10    | 14,000,000 VND   | Quỹ đầu tư       | Cao         | 11,000,000 VND    |
Bảng trên cho thấy việc tăng dần số tiền tiết kiệm hàng tháng từ 5 đến 14 triệu đồng. Đồng thời, các loại hình đầu tư cũng được thay đổi để đa dạng hóa danh mục đầu tư và giảm thiểu rủi ro. Đặc biệt, lượng tiền an toàn cũng tăng lên theo thời gian, đảm bảo rằng luôn có một khoản dự phòng sẵn sàng trong trường hợp khẩn cấp.


Dưới đây là bảng "Đơn Khiếu nại của Ông Long" theo yêu cầu:
| STT | Nội dung Khiếu nại | Ngày nhận đơn | Trạng thái |
| --- | ------------------ | -------------- | ----------- |
| 1   | Chất lượng dịch vụ tại chi nhánh A không đạt chuẩn, nhân viên thiếu chuyên nghiệp. | 2024-06-15 | Đang xử lý |
| 2   | Sản phẩm mua tại cửa hàng B bị lỗi sau 2 ngày sử dụng. | 2024-06-17 | Đã phản hồi |
| 3   | Giao hàng trễ hạn so với cam kết ban đầu. | 2024-06-18 | Đang xử lý |
| 4   | Không hài lòng về chính sách bảo hành của công ty. | 2024-06-20 | Chưa xử lý |
Theo bảng trên, có thể thấy ông Long đã gửi 4 đơn khiếu nại liên quan đến chất lượng dịch vụ, sản phẩm và chính sách của công ty. Trong số đó, chỉ có một khiếu nại đã được phản hồi, hai đang trong quá trình xử lý và một vẫn chưa được giải quyết. Điều này cho thấy cần phải tăng cường hiệu suất trong việc xử lý khiếu nại để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Khách hàng và nỗi sợ hãi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Loại Dịch Vụ | Nỗi Sợ Hãi | Phương Pháp Xử Lí | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | ---------- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-05-01   | Bảo Hiểm Sức Khỏe | Sợ bệnh tật, chi phí y tế cao | Tư vấn về gói bảo hiểm toàn diện, hỗ trợ tài chính trong trường hợp ốm đau | Đang theo dõi | Khách hàng đang cân nhắc lựa chọn gói dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-05   | Đầu Tư Tài Chính | Sợ mất vốn đầu tư | Hướng dẫn các phương pháp đầu tư an toàn, đa dạng hóa danh mục đầu tư | Đã mua sản phẩm | Khách hàng đã quyết định mua gói đầu tư với sự hỗ trợ của chúng tôi |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-10   | Bảo Hiểm Ô tô | Sợ tai nạn giao thông | Tư vấn về gói bảo hiểm toàn diện cho ô tô, đảm bảo quyền lợi khi xảy ra tai nạn | Đang thảo luận | Khách hàng đang xem xét các điều khoản của gói bảo hiểm |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-15   | Bảo Hiểm Nhà ở | Sợ hỏa hoạn, trộm cắp | Giới thiệu về gói bảo hiểm nhà ở toàn diện, bao gồm cả rủi ro hỏa hoạn và trộm cắp | Đang chờ phản hồi | Khách hàng cần thêm thời gian để suy nghĩ |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 2024-06-18   | Bảo Hiểm Du Lịch | Sợ rủi ro trong quá trình du lịch | Tư vấn về gói bảo hiểm du lịch, đảm bảo quyền lợi trong suốt chuyến đi | Đã mua sản phẩm | Khách hàng hài lòng với dịch vụ và đã mua gói bảo hiểm du lịch |
Bảng trên thể hiện rõ thông tin về khách hàng cũng như nỗi sợ hãi mà họ đang đối mặt. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, ngày đăng ký, loại dịch vụ đến nỗi sợ hãi của họ. Đặc biệt, cột "Phương pháp xử lý" cho thấy cách chúng tôi tiếp cận và giải quyết những lo lắng của khách hàng. Trạng thái hiện tại của từng khách hàng cũng được cập nhật đầy đủ, giúp chúng tôi theo dõi và phục vụ họ một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Bảo trì và khắc phục sự cố hệ thống pin năng lượng mặt trời" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Bảo Trì | Loại Pin | Tình Trạng | Mô Tả Sự Cố | Hành Động Khắc Phục | Thời Gian Khắc Phục | Nhân Viên Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | ------------------ | ------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15   | Mono     | Yếu       | Hiệu suất giảm | Kiểm tra, làm sạch pin | 2 giờ               | Nguyễn Văn A         | Pin cũ |
| 2   | 2024-06-16   | Poly     | Bị hỏng    | Không hoạt động | Thay thế pin mới | 4 giờ               | Lê Thị B             | Pin lỗi |
| 3   | 2024-06-17   | Mono     | Bình thường | Không có sự cố | - | -                  | Trần Văn C           | Pin mới |
| 4   | 2024-06-18   | Poly     | Yếu       | Hiệu suất giảm | Kiểm tra, làm sạch pin | 2 giờ               | Nguyễn Thị D         | Pin cũ |
| 5   | 2024-06-19   | Mono     | Bị hỏng    | Không hoạt động | Thay thế pin mới | 4 giờ               | Phạm Văn E           | Pin lỗi |
| 6   | 2024-06-20   | Poly     | Bình thường | Không có sự cố | - | -                  | Nguyễn Thị F         | Pin mới |
| 7   | 2024-06-21   | Mono     | Yếu       | Hiệu suất giảm | Kiểm tra, làm sạch pin | 2 giờ               | Lê Văn G             | Pin cũ |
| 8   | 2024-06-22   | Poly     | Bị hỏng    | Không hoạt động | Thay thế pin mới | 4 giờ               | Trần Thị H           | Pin lỗi |
| 9   | 2024-06-23   | Mono     | Bình thường | Không có sự cố | - | -                  | Nguyễn Văn I         | Pin mới |
| 10  | 2024-06-24   | Poly     | Yếu       | Hiệu suất giảm | Kiểm tra, làm sạch pin | 2 giờ               | Lê Thị J             | Pin cũ |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024, hệ thống pin năng lượng mặt trời đã trải qua nhiều lần bảo dưỡng. Có thể thấy, những chiếc pin loại Mono và Poly đều gặp vấn đề về hiệu suất hoạt động. Đặc biệt, một số pin bị hỏng hoàn toàn và cần được thay thế. Các nhân viên thực hiện công việc bảo dưỡng và khắc phục sự cố đều thuộc đội ngũ kỹ thuật viên chuyên nghiệp.


Dưới đây là bảng đánh giá chi tiết về xe Vinfast:
|Tên Mô hình| Điểm số tổng thể | Ghi chú|
|---|---|---|
|Vinfast Fadil| 8.5/10| Xe có thiết kế nhỏ gọn, dễ điều khiển, tiết kiệm nhiên liệu nhưng không gian nội thất hơi chật.|
|Vinfast Lux SA2.0| 9.0/10| Phiên bản SUV cỡ lớn với không gian rộng, tiện nghi, nhưng tiêu thụ nhiên liệu nhiều hơn so với các phiên bản khác.|
|Vinfast Klara| 8.7/10| Xe điện với mức giá hợp lý, vận hành êm ái nhưng phạm vi di chuyển hạn chế.|
|Vinfast Ludo| 8.3/10| Thiết kế hiện đại, tiện ích đa dạng nhưng chất lượng âm thanh của hệ thống giải trí chưa tốt.|
|Vinfast eTown| 8.9/10| Xe điện hạng sang với thiết kế tinh tế, tiện nghi cao cấp nhưng giá thành khá đắt.|


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động |
|---|------------------|-----------|
|1 | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm ít nhất 6 tháng chi tiêu hàng tháng. |
|2 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Phân bổ 30% thu nhập rảnh rỗi vào cổ phiếu và quỹ đầu tư chỉ số. |
|3 | Đầu tư vào bất động sản | Mua một căn hộ cho thuê sau khi đã tích lũy đủ 20% giá trị của nó. |
|4 | Trả nợ | Đặt ưu tiên trả hết nợ lãi suất cao trước. |
|5 | Bảo hiểm | Mua bảo hiểm y tế và bảo hiểm nhân thọ để đảm bảo an toàn tài chính. |
|6 | Lập kế hoạch hưu trí | Đầu tư vào quỹ hưu trí hoặc mua bảo hiểm hưu trí. |
|7 | Giáo dục tài chính | Đọc sách, tham gia khóa học về quản lý tài chính cá nhân. |
|8 | Kiểm soát chi tiêu | Ghi chép mọi khoản chi tiêu, lập ngân sách hàng tháng. |
|9 | Đầu tư vào bản thân | Dành thời gian và tiền bạc để nâng cao kỹ năng, kiến thức và sức khỏe. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng thể về kế hoạch quản lý tài chính "Tự tin đầu tư". Nó bắt đầu bằng việc tạo ra quỹ khẩn cấp, một bước quan trọng giúp đảm bảo an ninh tài chính. Tiếp theo là các hoạt động đầu tư vào thị trường chứng khoán và bất động sản, cùng với việc kiểm soát nợ và lập kế hoạch cho tương lai qua việc mua bảo hiểm và chuẩn bị cho hưu trí. Cuối cùng, việc tự giáo dục về tài chính và đầu tư vào bản thân cũng được nhấn mạnh như một phần không thể thiếu trong việc xây dựng sự tự tin tài chính.


```
| Năm | Doanh Thu Dự Kiến (tỷ VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Chi Phí Sản Xuất (tỷ VND) | Chi Phí Hành Chính (tỷ VND) | Chi Phí Bán Hàng (tỷ VND) | Chiến Lược Phát Triển |
|-----|---------------------------|-----------------------------|---------------------------|-----------------------------|--------------------------|----------------------|
| 2024|                           500|                            100|                          300|                            50|                        50| Mở rộng thị trường    |
| 2025|                           600|                            120|                          350|                            60|                        70| Tăng cường sản phẩm   |
| 2026|                           700|                            140|                          400|                            70|                        90| Nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 2027|                           800|                            160|                          450|                            80|                       120| Đầu tư vào công nghệ  |
| 2028|                           900|                            180|                          500|                           100|                       150| Tập trung vào khách hàng |
```
Bảng trên cho thấy kế hoạch phát triển của Nam Long từ năm 2024 đến 2028. Doanh thu dự kiến tăng đều mỗi năm, từ 500 tỷ VND lên tới 900 tỷ VND vào năm 2028. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng với doanh thu. Chiến lược phát triển tập trung vào việc mở rộng thị trường, tăng cường sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, đầu tư vào công nghệ và tập trung vào khách hàng.


| STT | Tên Người Thăm | Ngày Thăm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Đích Thăm | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ---------- | ------------------ | ------------------ | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-06-15 | 08:00              | 09:30              | Kỷ niệm ngày sinh mẹ anh hùng của mình. | Con trai trực tiếp thăm và dâng hương. |
| 2   | Trần Thị B      | 2024-06-16 | 10:00              | 11:00              | Tri ân công lao của mẹ anh hùng trong cuộc kháng chiến chống Mỹ. | Đại diện gia đình đến thăm và dâng hoa. |
| 3   | Lê Minh C       | 2024-06-17 | 14:00              | 15:00              | Trân trọng những hy sinh vì nước. | Đến từ tổ chức cựu chiến binh. |
| 4   | Phạm Thị D      | 2024-06-18 | 16:00              | 17:00              | Kỷ niệm ngày mất của mẹ anh hùng. | Đến với lòng tôn kính sâu sắc. |
| 5   | Hoàng Văn E    | 2024-06-19 | 09:00              | 10:00              | Tri ân công đức của mẹ anh hùng. | Đến từ hội đồng hương. |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 2024-06-20 | 11:00              | 12:00              | Kỷ niệm ngày giải phóng miền Nam. | Đến từ đoàn đại biểu học sinh, sinh viên. |
| 7   | Trần Anh G     | 2024-06-21 | 14:00              | 15:00              | Kỷ niệm ngày thương binh liệt sĩ. | Đến từ hội cựu chiến binh. |
Bảng trên cho thấy lịch trình thăm viếng Mẹ Việt Nam Anh Hùng từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng, các hoạt động thăm viếng diễn ra khá đều đặn, từ sáng đến chiều, với sự tham gia của nhiều cá nhân và tổ chức khác nhau. Đặc biệt, mục đích thăm viếng đa dạng, từ việc kỷ niệm ngày sinh, ngày mất của mẹ anh hùng, đến việc tri ân công lao và hy sinh to lớn của họ trong cuộc kháng chiến chống Mỹ.


| Thời gian Vận chuyển | Địa điểm đón bệnh nhân | Bệnh viện nhận |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 17:35:00 | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5, TP.HCM | Bệnh viện Chợ Rẫy |
| 2024-06-20 18:00:00 | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM | Bệnh viện Nhi Đồng 1 |
| 2024-06-20 18:30:00 | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 10, TP.HCM | Bệnh viện Đại học Y Dược TP.HCM |
| 2024-06-20 19:00:00 | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Bệnh viện FV |
| 2024-06-20 19:30:00 | 102 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | Bệnh viện Tim TP.HCM |
Bảng "Quản lý vận chuyển" trên cung cấp thông tin chi tiết về việc di chuyển bệnh nhân từ địa điểm hiện tại đến các bệnh viện khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một chuyến vận chuyển cụ thể với thời gian dự kiến, địa điểm đón và bệnh viện nhận. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các chuyến vận chuyển đều diễn ra trong khoảng thời gian tối của ngày 20 tháng 6 năm 2024 tại TP.HCM.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng Tồn|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất|Trạng Thái|Ghi Chú|Người Kiểm Kê|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Hàng Hóa 1|500|2024-03-20|2024-07-01|Còn Hạn|Chưa Gần Hạn|Nguyễn Văn A|
|2|Hàng Hóa 2|300|2024-04-15|2024-08-15|Còn Hạn|Chưa Gần Hạn|Trần Thị B|
|3|Hàng Hóa 3|200|2024-05-10|2024-09-10|Còn Hạn|Chưa Gần Hạn|Lê Văn C|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc kiểm kê hàng tồn kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ tên hàng hóa, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái của hàng hóa, ghi chú (nếu có) và người thực hiện công tác kiểm kê. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng và chưa gần hết hạn, điều này đảm bảo chất lượng hàng hóa khi xuất kho.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy sữa | 250 | Còn hàng | 2024-01-15 | 2024-07-15 |  |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 120 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-08-01 |  |
| SP003 | Cà phê hòa tan | 75 | Hết hàng | 2024-03-20 | 2025-03-20 | Đã đặt mua thêm, dự kiến nhận hàng vào ngày 2024-06-25. |
| SP004 | Trái cây sấy khô | 100 | Còn hàng | 2024-05-01 | 2024-11-01 |  |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của cửa hàng với 4 sản phẩm khác nhau. Hiện tại, số lượng bánh quy sữa và trái cây sấy khô vẫn còn khá nhiều, trong khi đó, số lượng sữa tươi không đường cũng ở mức ổn định. Đặc biệt, cà phê hòa tan đã hết hàng nhưng đã có đơn đặt hàng mới và dự kiến sẽ nhận hàng vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Điều này giúp đảm bảo cung cấp liên tục cho khách hàng mà không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Cá Kho Làng Vũ Đại" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CK001 | Cá Kho | 200 hộp | Cao | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đủ tiêu chuẩn |
| CK002 | Cá Kho | 150 hộp | Trung bình | 2024-02-01 | 2025-01-31 | Cần kiểm tra lại |
| CK003 | Cá Kho | 300 hộp | Cao | 2024-03-01 | 2025-02-28 | Đủ tiêu chuẩn |
| CK004 | Cá Kho | 250 hộp | Tốt | 2024-04-01 | 2025-03-31 | Đủ tiêu chuẩn |
| CK005 | Cá Kho | 100 hộp | Tốt | 2024-05-01 | 2025-04-30 | Đủ tiêu chuẩn |
| CK006 | Cá Kho | 200 hộp | Cao | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Đủ tiêu chuẩn |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng cá kho hiện có trong kho của Làng Vũ Đại là 1.200 hộp, với chất lượng từ trung bình đến cao. Đặc biệt, lô hàng mã CK002 cần được kiểm tra lại do chất lượng chỉ ở mức trung bình. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng, giúp đảm bảo việc quản lý kho hiệu quả và tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Pháp Bảo" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|-------------|-------------------------|----------|-----------------|------------------------|---------|
| PB001       | Bùa hộ mệnh             | 25       | 2024-05-20      | 2024-07-15             |         |
| PB002       | Đèn Pháp Luân           | 10       | 2024-06-01      | 2024-08-30             |         |
| PB003       | Tràng hạt Phật          | 50       | 2024-06-15      | 2024-09-30             |         |
| PB004       | Sách "Pháp Luân Đại Pháp"| 30       | 2024-06-20      | 2024-10-10             |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về sản phẩm đang lưu trữ trong "Kho Lưu Trữ Pháp Bảo". Có tổng cộng 4 mặt hàng khác nhau, bao gồm Bùa hộ mệnh, Đèn Pháp Luân, Tràng hạt Phật và Sách "Pháp Luân Đại Pháp". Số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 50 đơn vị. Thời gian dự kiến xuất kho kéo dài từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024, phản ánh sự luân chuyển hàng hóa ổn định trong kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | 2024-06-05 | Không ăn hải sản | Khách hàng yêu cầu giao hàng nhanh |
| 2 | Trần Thị B | Đang xử lý | 2024-06-18 | Thích đồ ăn chay | Ghi chú thêm về vị trí giao hàng cụ thể |
| 3 | Lê Hoàng C | Đã hủy | 2024-06-10 | Không ăn cay | Khách hàng đã liên hệ để hủy đơn do thay đổi kế hoạch |
| 4 | Phạm Thị D | Chờ xác nhận | 2024-06-20 | Cần hóa đơn VAT | Liên lạc với khách hàng để xác nhận lại thông tin |
| 5 | Vũ Minh E | Đã hoàn thành | 2024-06-15 | Không ăn thịt gà | Đánh giá dịch vụ tốt, có thể tiếp tục hợp tác |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh trong khoảng thời gian gần đây. Có những đơn hàng đã được giao thành công, một số đang trong quá trình xử lý và cũng có đơn hàng bị hủy. Đặc biệt, bảng này giúp chúng ta nắm bắt được các yêu cầu đặc biệt của khách hàng như không ăn hải sản, không ăn cay hay yêu cầu hóa đơn VAT, từ đó phục vụ họ một cách tốt nhất.


Dưới đây là một bảng mô phỏng cho "Quản lý kho dữ liệu":
| Mã ID | Tên Bài Thơ | Tác Giả | Ngày Đăng Ký | Đường Dẫn Hình Ảnh | Đường Dẫn Video | Trạng Thái |
|-------|--------------|---------|---------------|---------------------|------------------|-------------|
| 001   | Mùa Thu Hà Nội | Nguyễn Du | 2022-06-20    | /images/thu_hanoi.jpg | /videos/thu_hanoi.mp4 | Đã Đăng |
| 002   | Lá Diêu Bông   | Hồ Xuân Hương | 2022-07-01   | /images/dieu_bong.jpg | /videos/dieu_bong.mp4 | Đã Đăng |
| 003   | Chiếc Lá Cuối Cùng | Nguyễn Nhật Ánh | 2022-07-15 | /images/chiec_la_cuoi_cung.jpg | /videos/chiec_la_cuoi_cung.mp4 | Đã Đăng |
| 004   | Tình Yêu Không Gian | Vũ Trọng Phụng | 2022-08-01 | /images/tinh_yeu_khong_gian.jpg | /videos/tinh_yeu_khong_gian.mp4 | Đã Đăng |
| 005   | Hồn Sữa Chua       | Trần Dạ Từ | 2022-08-15 | /images/hon_sua_chua.jpg | /videos/hon_sua_chua.mp4 | Đang Xem Xét |
| 006   | Mắt Biển            | Nguyễn Đình Tú | 2022-09-01 | /images/mat bien.jpg | /videos/mat_bien.mp4 | Đang Xem Xét |
| 007   | Mưa Trên Thành Phố | Nguyễn Bính | 2022-09-15 | /images/mua_tren_thanh_pho.jpg | /videos/mua_tren_thanh_pho.mp4 | Đã Đăng |
| 008   | Nỗi Nhớ Người Yêu | Phạm Văn Đồng | 2022-10-01 | /images/noi_nho_nguoi_yeu.jpg | /videos/noi_nho_nguoi_yeu.mp4 | Đã Đăng |
| 009   | Chiếc Gương Cũ       | Hoàng Cầm | 2022-10-15 | /images/chiec_guong_cu.jpg | /videos/chiec_guong_cu.mp4 | Đang Xem Xét |
| 010   | Đôi Mắt Người Dưng | Tô Hoài | 2022-11-01 | /images/doi_mat_nguoi_dung.jpg | /videos/doi_mat_nguoi_dung.mp4 | Đã Đăng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho dữ liệu. Mỗi dòng đại diện cho một bài thơ cụ thể, bao gồm mã ID duy nhất, tên bài thơ, tên tác giả, ngày đăng ký, đường dẫn đến hình ảnh và video liên quan, cũng như trạng thái hiện tại của bài thơ trong hệ thống. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý tất cả các tài nguyên liên quan đến từng bài thơ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin liên hệ và phản hồi từ 12 cơ quan báo chí, truyền thông:
| STT | Tên Cơ Quan | Người Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Báo Điện Tử VnExpress | Nguyễn Văn A | 0987654321 | a.nguyen@vnexpress.net | Đã tham gia bình chọn |
| 2 | Báo Thể Thao & Văn Hóa | Trần Thị B | 0912345678 | b.tran@ttvh.com.vn | Chưa nhận được phản hồi |
| 3 | Truyền Hình Cáp Hà Nội | Lê Văn C | 0998765432 | c.le@hanoicable.tv | Đang chờ phản hồi |
| 4 | Báo Công An Nhân Dân | Phạm Thị D | 0934567890 | d.pham@congannd.vn | Đã tham gia bình chọn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 trong số 12 cơ quan báo chí, truyền thông đã tham gia hoặc đang chờ phản hồi về việc tham gia bình chọn. Có hai cơ quan đã chính thức tham gia, trong khi một cơ quan chưa phản hồi và một cơ quan khác đang chờ phản hồi. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào việc theo dõi và thúc đẩy sự tham gia từ những cơ quan chưa có phản hồi.


Dưới đây là bảng thông tin về các giải thưởng:
| STT | Tên Giải Thưởng | Ngày Tổ Chức | Địa Điểm | Người Thắng Cuộc | Mô Tả | Lĩnh Vực |
| --- | ---------------- | ------------ | -------- | ---------------- | ------ | ------- |
| 1   | Giải Nobel Hòa Bình | 2024-10-10 | Oslo, Na Uy | WHO (Tổ chức Y tế Thế giới) | Ghi nhận những nỗ lực không mệt mỏi trong cuộc chiến chống dịch Covid-19 | Y tế |
| 2   | Giải Pulitzer | 2024-04-16 | New York, Mỹ | Anthony Fauci | Vì bài viết "Cuộc Chiến Chống Covid-19: Những Điều Cần Biết" | Báo chí |
| 3   | Giải Oscar | 2024-03-25 | Los Angeles, Mỹ | Christopher Nolan cho "Tenet" | Phim xuất sắc nhất năm | Điện ảnh |
| 4   | Giải Grammy | 2024-01-31 | Los Angeles, Mỹ | Billie Eilish cho "Therefore I Am" | Bài hát xuất sắc nhất năm | Nhạc |
| 5   | Giải Booker | 2024-11-17 | London, Anh | Kazuo Ishiguro cho "Klara and the Sun" | Sách xuất sắc nhất năm | Văn học |
| 6   | Giải Quả Bóng Vàng | 2024-12-01 | Paris, Pháp | Lionel Messi | Cầu thủ bóng đá xuất sắc nhất năm | Thể thao |
| 7   | Giải Architecuture | 2024-05-15 | Venice, Ý | Zaha Hadid Architects cho "The Opus" | Dự án kiến trúc xuất sắc nhất năm | Kiến trúc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhiều loại giải thưởng khác nhau từ lĩnh vực y tế, báo chí, điện ảnh, nhạc, văn học, thể thao đến kiến trúc. Mỗi giải thưởng đều có ngày tổ chức, địa điểm và người thắng cuộc cụ thể. Điều này cho thấy sự đa dạng của các hoạt động sáng tạo và thành tựu xuất sắc trên toàn thế giới.


Dưới đây là bảng thông tin theo yêu cầu:
| Tên bệnh | Số người tử vong | Số người bị ảnh hưởng | Tác động xã hội | Tác động kinh tế |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| COVID-19 | Hơn 6 triệu | Hơn 500 triệu | Hạn chế tiếp xúc, cách ly xã hội, đóng cửa trường học | Suất ăn thất nghiệp tăng cao, nhiều ngành nghề bị ảnh hưởng, GDP toàn cầu giảm |
| SARS | Khoảng 800 | Hơn 8000 | Hoảng loạn, sợ hãi trong cộng đồng | Mất mát về mặt du lịch và thương mại quốc tế |
| Ebola | Hơn 11.000 | Hơn 29.000 | Gây rối loạn tâm lý, làm suy yếu niềm tin vào hệ thống y tế | Chi phí điều trị và kiểm soát dịch bệnh tăng cao |
Bảng trên cho thấy tác động nghiêm trọng của các bệnh truyền nhiễm như COVID-19, SARS và Ebola lên con người. Không chỉ gây ra số lượng lớn người chết và bị ảnh hưởng, những dịch bệnh này còn tạo ra những tác động xã hội và kinh tế sâu rộng. Các biện pháp phòng chống dịch như hạn chế tiếp xúc, cách ly xã hội đã làm thay đổi lối sống và hoạt động hàng ngày của con người. Đồng thời, dịch bệnh cũng gây ra tổn thất kinh tế đáng kể, từ việc tăng tỷ lệ thất nghiệp đến việc làm suy giảm nhiều ngành công nghiệp quan trọng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thu hồi nợ" theo yêu cầu:
| STT | Số Hợp Đồng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Số Tiền Thu Hồi | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | 2023-07-15 | 2024-06-10 | 30,000,000 VND | Đã Thu Hồi Thành Công |
| 2 | HD002 | 2023-08-20 | 2024-06-15 | 20,000,000 VND | Đang Trong Quá Trình |
| 3 | HD003 | 2023-09-01 | 2024-06-20 | 15,000,000 VND | Chưa Thu Hồi |
| 4 | HD004 | 2023-10-05 | 2024-06-18 | 25,000,000 VND | Đã Thu Hồi Thành Công |
| 5 | HD005 | 2023-11-10 | 2024-06-12 | 40,000,000 VND | Đang Trong Quá Trình |
| 6 | HD006 | 2023-12-15 | 2024-06-20 | 35,000,000 VND | Chưa Thu Hồi |
| 7 | HD007 | 2024-01-01 | 2024-06-15 | 50,000,000 VND | Đã Thu Hồi Thành Công |
Bảng trên cho thấy tình hình thu hồi nợ của công ty từ hợp đồng HD001 đến HD007. Có 4 hợp đồng đã hoàn thành việc thu hồi nợ với tổng số tiền lên tới 105 triệu VND. Trong khi đó, vẫn còn 2 hợp đồng đang trong quá trình thu hồi và 1 hợp đồng chưa thu hồi được. Điều này đòi hỏi chúng ta cần tập trung vào việc đẩy nhanh tiến độ thu hồi nợ cho những hợp đồng còn lại.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Chiến Lược | Kết Quả |
| --- | -------------- | --------- | ---------- | ---------------- | ------ | -------- | -------- | --------- | -------- |
| 1   | Khách Hàng 1  | 2024-06-21 | Mới gặp | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Khách hàng quan tâm đến chất lượng sản phẩm | Thân thiện, dễ tiếp xúc | Thiếu kiến thức về sản phẩm | Cung cấp tài liệu hướng dẫn, tổ chức buổi huấn luyện | Khách hàng hài lòng, cam kết mua thêm |
| 2   | Khách Hàng 2  | 2024-06-22 | Đang theo dõi | Giải quyết vấn đề bảo hành | Khách hàng đã từng mua sản phẩm trước đây | Hiểu rõ về sản phẩm | Có vấn đề về thời gian phản hồi | Tăng cường hỗ trợ sau bán hàng, cải thiện quy trình xử lý bảo hành | Vấn đề đã được giải quyết, khách hàng cảm thấy hài lòng |
| 3   | Khách Hàng 3  | 2024-06-23 | Đã mua | Cập nhật thông tin mới | Khách hàng là người mua thường xuyên | Luôn cập nhật thông tin mới | Không thích thay đổi | Cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm mới, ưu đãi | Khách hàng quan tâm và dự định mua thêm |
| 4   | Khách Hàng 4  | 2024-06-24 | Đang thảo luận | Tư vấn sản phẩm | Khách hàng đang tìm kiếm sản phẩm phù hợp | Rõ ràng trong nhu cầu | Thiếu thông tin về thị trường | Cung cấp tư vấn chuyên nghiệp, so sánh sản phẩm | Khách hàng đang xem xét lựa chọn |
| 5   | Khách Hàng 5  | 2024-06-25 | Đang đàm phán | Giảm giá | Khách hàng muốn mua với số lượng lớn | Mua hàng với số lượng lớn | Giá cả là yếu tố quan trọng | Đề xuất gói mua sắm với mức giá ưu đãi | Khách hàng đồng ý mua với giá giảm |
| 6   | Khách Hàng 6  | 2024-06-26 | Đã mua | Hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng đã mua sản phẩm và cần hỗ trợ | Sử dụng sản phẩm hiệu quả | Thiếu kỹ năng kỹ thuật | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật tận tâm, hướng dẫn chi tiết | Khách hàng đã khắc phục được vấn đề |
| 7   | Khách Hàng 7  | 2024-06-27 | Đang theo dõi | Cung cấp thông tin | Khách hàng muốn biết thêm về công ty | Mở cửa cho thông tin mới | Thiếu sự tin tưởng ban đầu | Cung cấp thông tin chi tiết về công ty, lịch sử, thành tựu | Khách hàng tăng sự tin tưởng |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý khách hàng cụ thể, từ việc gặp gỡ, theo dõi, hỗ trợ khách hàng. Mỗi cột đại diện cho một khía cạnh khác nhau của mối quan hệ với khách hàng, từ tên khách hàng, tình trạng hiện tại, hỗ trợ cần thiết, điểm mạnh và yếu, chiến lược áp dụng, đến kết quả cuối cùng. Bằng cách phân loại thông tin này, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa cách tiếp cận và chăm sóc khách hàng, đảm bảo rằng mọi người đều nhận được dịch vụ tốt nhất dựa trên nhu cầu và mong đợi của họ.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về kho hàng:
| Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng tồn kho | Giá cả (VND) | Thông tin sản phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sách "Hành trình đến sao Hỏa" | 50 | Đủ | 120,000 | Sách mới, chưa mở bì |
| Hoa lụa cao cấp - Bó hồng | 30 | Cận kề ngưỡng tối thiểu | 250,000 | Chất liệu lụa cao cấp, màu sắc tươi sáng |
| Cây cảnh - Cây phong lan | 15 | Ngưỡng tối thiểu | 1,500,000 | Cây khỏe mạnh, đã được chăm sóc kỹ lưỡng |
| Đá quý - Sapphire | 10 | Dưới ngưỡng tối thiểu | 5,000,000 | Đá tự nhiên, chất lượng tốt |
| Đá phong thủy - Thạch anh tím | 20 | Đủ | 750,000 | Đá tự nhiên, kích thước trung bình |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Trong đó, số lượng đá quý - Sapphire đang dưới ngưỡng tối thiểu, cần phải bổ sung hàng để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn. Mặt khác, cây cảnh - cây phong lan cũng sắp đạt ngưỡng tối thiểu, nên cân nhắc việc nhập thêm hàng. Còn lại, số lượng sách và hoa lụa đều đủ, trong khi đá phong thủy - thạch anh tím có số lượng ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú Giao Dịch | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm ngày 15/06/2024, yêu cầu tư vấn thêm về dịch vụ bảo hành. | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Đang xem xét mua sản phẩm, cần thêm thông tin chi tiết về chính sách thanh toán. | Thích thú với mẫu mã sản phẩm nhưng còn do dự về giá cả. |
| KH003 | Lê Cường C, 0909876543, lecuongc@gmail.com | Đã liên hệ hôm qua để đặt hàng, yêu cầu giao hàng nhanh chóng. | Phản hồi tích cực về tốc độ phản hồi của nhân viên kinh doanh. |
| KH004 | Phạm Thị D, 0934567890, phamthid@gmail.com | Đã mua hàng lần đầu vào tháng trước, muốn nhận ưu đãi cho lần mua tiếp theo. | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, mong muốn có nhiều chương trình khuyến mãi hơn. |
| KH005 | Nguyễn Hoàng E, 0978901234, nguyenhoangE@gmail.com | Khách hàng tiềm năng, đang tìm hiểu về sản phẩm. | Mối quan tâm lớn đến các tính năng sản phẩm và dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động giao dịch với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ đó chúng ta có thể thấy mức độ hài lòng của họ, những nhu cầu và mối quan tâm đặc biệt. Điều này giúp chúng ta tối ưu hóa dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và tăng khả năng giữ chân họ.


Bảng "Quản lý Khách hàng" có thể được thiết lập như sau:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Mua lẻ, rang nâu Arabica Take Away | Thích hương vị đậm đà của sản phẩm, muốn mua số lượng lớn hơn. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0987654321 | Mua sỉ, Purio | Đánh giá cao chất lượng hạt cà phê, nhưng mong muốn giá cả hợp lý hơn cho đơn hàng sỉ. |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0912345679 | Mua lẻ, cả hai loại | Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ, không có phản hồi tiêu cực nào. |


| STT | Quy Định | Lưu Ý | Thời Gian Áp Dụng | Đối Tượng | Hành Động Khi Vi Phạm | Người Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Không được sử dụng thiết bị cá nhân trong giờ làm việc | Trừ trường hợp công việc cần thiết | Từ 08:00 đến 17:00 hàng ngày | Toàn bộ nhân viên | Bị nhắc nhở, nếu tiếp tục vi phạm sẽ bị phạt | Quản lý cấp trên |
| 2 | Phải mặc đồng phục đúng quy định | Đồng phục phải sạch sẽ, gọn gàng | Hàng ngày | Nhân viên văn phòng | Bị nhắc nhở, nếu tiếp tục vi phạm sẽ bị trừ lương | Ban nhân sự |
| 3 | Không ăn uống tại chỗ làm việc | Chỉ được ăn uống tại khu vực dành riêng | Từ 08:00 đến 17:00 hàng ngày | Toàn bộ nhân viên | Bị nhắc nhở, nếu tiếp tục vi phạm sẽ bị phạt | Quản lý cấp trên |
| 4 | Không chia sẻ thông tin công ty ra ngoài | Bao gồm cả dữ liệu khách hàng và thông tin nội bộ | Luôn luôn | Tất cả nhân viên | Bị xử lý theo pháp luật | Ban giám đốc |
| 5 | Phải tham gia đầy đủ các buổi họp | Nếu không thể tham gia phải báo trước ít nhất 24h | Theo lịch trình đã lên | Toàn bộ nhân viên | Bị nhắc nhở, nếu tiếp tục vi phạm sẽ bị phạt | Quản lý cấp trên |
Bảng "Quy định và lưu ý" liệt kê chi tiết về những quy định mà nhân viên cần tuân thủ. Mỗi quy định đều có thời gian áp dụng cụ thể, đối tượng áp dụng và hành động khi vi phạm. Đặc biệt, bảng này còn chỉ rõ người thực hiện quy định, giúp tạo ra một hệ thống quản lý minh bạch và rõ ràng.


Dưới đây là bảng chi tiết về Kế hoạch "Yêu thương kết nối" trong việc quản lý mối quan hệ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Sản Phẩm | Giá Trị Giao Dịch | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Chiến Lược Tiếp Cận | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Điểm Đánh Giá Khả Năng Mua Lại |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ---------------------- | ------------------- | ----------------------- | -------------------------------- |
| 1   | Khách A        | 2024-05-20    | Sản phẩm X     | 500.000 VND       | Mạnh                   | Giữ chân            | 9/10                    | 8/10                             |
| 2   | Khách B        | 2024-06-10    | Sản phẩm Y     | 1.000.000 VND     | Trung bình             | Khuyến mãi           | 7/10                    | 7/10                             |
| 3   | Khách C        | 2024-06-15    | Sản phẩm Z     | 1.500.000 VND     | Yếu                    | Hỗ trợ kỹ thuật      | 6/10                    | 6/10                             |
| 4   | Khách D        | 2024-06-05    | Sản phẩm X     | 750.000 VND       | Mạnh                   | Giữ chân            | 9/10                    | 9/10                             |
| 5   | Khách E        | 2024-06-20    | Sản phẩm Y     | 1.250.000 VND     | Mạnh                   | Giữ chân            | 9/10                    | 9/10                             |
| 6   | Khách F        | 2024-06-18    | Sản phẩm Z     | 1.750.000 VND     | Trung bình             | Hỗ trợ kỹ thuật      | 8/10                    | 8/10                             |
| 7   | Khách G        | 2024-06-12    | Sản phẩm X     | 600.000 VND       | Yếu                    | Khuyến mãi           | 7/10                    | 7/10                             |
| 8   | Khách H        | 2024-06-01    | Sản phẩm Y     | 1.000.000 VND     | Mạnh                   | Giữ chân            | 9/10                    | 9/10                             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã giao dịch với công ty từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng có trạng thái mối quan hệ mạnh và trung bình, chỉ một số ít có mối quan hệ yếu. Các chiến lược tiếp cận khác nhau như giữ chân, khuyến mãi, hỗ trợ kỹ thuật đều được áp dụng tuỳ thuộc vào từng tình huống cụ thể. Điểm đánh giá chất lượng dịch vụ và khả năng mua lại của khách hàng cũng khá cao, chứng tỏ sự hài lòng của họ đối với dịch vụ cung cấp.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng:
| STT | Ngày | Hoạt động                | Trạng thái | Khách hàng | Sản phẩm/ Dịch vụ | Ghi chú |
| --- | ---- | ------------------------ | ---------- | ---------- | ----------------- | ------- |
| 1   | 20/6 | Tiếp nhận đơn hàng       | Đã hoàn thành | Khách hàng 1 | Sản phẩm A | Đơn hàng đã được xác nhận. |
| 2   | 21/6 | Xác nhận đơn hàng        | Đang tiến hành | Khách hàng 2 | Sản phẩm B | Đang chờ xác nhận từ khách hàng. |
| 3   | 22/6 | Chuẩn bị hàng hóa         | Chưa bắt đầu | Khách hàng 3 | Sản phẩm C | Chờ tiếp nhận đơn hàng. |
| 4   | 23/6 | Giao hàng                | Đã hoàn thành | Khách hàng 4 | Sản phẩm D | Khách hàng hài lòng với sản phẩm. |
| 5   | 24/6 | Chăm sóc khách hàng sau mua | Đã hoàn thành | Khách hàng 5 | Sản phẩm E | Khách hàng có phản hồi tích cực. |
| 6   | 25/6 | Tiếp nhận đơn hàng       | Đang tiến hành | Khách hàng 6 | Sản phẩm F | Đơn hàng đang được xử lý. |
| 7   | 26/6 | Xác nhận đơn hàng        | Chưa bắt đầu | Khách hàng 7 | Sản phẩm G | Đơn hàng chưa được xác nhận. |
| 8   | 27/6 | Chuẩn bị hàng hóa         | Đã hoàn thành | Khách hàng 8 | Sản phẩm H | Hàng hóa đã sẵn sàng để giao. |
| 9   | 28/6 | Giao hàng                | Đang tiến hành | Khách hàng 9 | Sản phẩm I | Đang trong quá trình giao hàng. |
Bảng trên cho thấy quy trình quản lý khách hàng từ việc tiếp nhận đơn hàng, chuẩn bị hàng hóa, giao hàng và chăm sóc khách hàng sau mua. Có thể thấy, đa số các hoạt động đều đang diễn ra một cách suôn sẻ, chỉ còn một vài đơn hàng đang chờ xác nhận từ phía khách hàng.


| STT | Mục tiêu học tập | Hoạt động học tập | Tài nguyên cần thiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Phương pháp đánh giá | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | -------------------- | ------------------- | --------------------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nâng cao kỹ năng viết luận | Tổ chức các buổi workshop viết luận, tạo ra các nhóm thảo luận trực tuyến | Giáo trình viết luận, chuyên gia hướng dẫn, nền tảng họp trực tuyến | Tháng 7-2024 | Trưởng bộ môn Ngữ văn | Học viên nắm vững cấu trúc viết luận, tự tin viết luận | Đánh giá qua bài tập về nhà, phản hồi từ nhóm | Cần đảm bảo tất cả học viên đều tham gia |
| 2   | Phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề | Thực hành giải quyết các tình huống giả định, tổ chức các cuộc thi giải quyết vấn đề | Các kịch bản tình huống, chuyên gia tư vấn, phần mềm quản lý cuộc thi | Tháng 8-2024 | Trưởng bộ môn Toán | Học viên có thể áp dụng lý thuyết vào thực tế, nâng cao khả năng tư duy logic | Đánh giá qua kết quả cuộc thi, phản hồi từ giám khảo | Cần chuẩn bị đầy đủ kịch bản đa dạng để học viên không cảm thấy nhàm chán |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai mục tiêu học tập cụ thể: nâng cao kỹ năng viết luận và phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động học tập, tài nguyên cần thiết, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, phương pháp đánh giá và ghi chú. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý quá trình học tập trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sức Khỏe Cá Nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Trọng lượng (kg) | Số bước đi |
|------------|------------------|-------------|
| 2024-06-17 | 68               | 7,500       |
| 2024-06-18 | 67.5             | 8,200       |
| 2024-06-19 | 67               | 9,000       |
| 2024-06-20 | 66.5             | 10,000      |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy rằng từ ngày 17 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, trọng lượng của người này đã giảm dần từ 68 kg xuống còn 66.5 kg. Điều này cho thấy họ đang thực hiện một chế độ ăn uống lành mạnh hoặc tập luyện hợp lý. Đồng thời, số bước đi hàng ngày cũng tăng lên đáng kể từ 7,500 bước vào ngày 17/6 lên 10,000 bước vào ngày 20/6. Đây là dấu hiệu tốt cho việc cải thiện sức khỏe và duy trì lối sống năng động.


Bảng "Quản lý Đầu tư" dưới đây theo dõi các giao dịch, lợi nhuận và mục tiêu đầu tư cho tài khoản IQ Option:
| Giao dịch | Lợi nhuận | Mục tiêu đầu tư |
| --- | --- | --- |
| Giao dịch 1 | $200 | Đạt 5% lợi nhuận hàng ngày |
| Giao dịch 2 | $300 | Đạt 7% lợi nhuận hàng tuần |
| Giao dịch 3 | -$100 | Giảm rủi ro xuống dưới 3% |
| Giao dịch 4 | $500 | Tăng vốn lên 10% mỗi tháng |
| Giao dịch 5 | $150 | Đạt 6% lợi nhuận hàng tháng |
| Giao dịch 6 | $250 | Đạt 8% lợi nhuận hàng quý |
| Giao dịch 7 | $400 | Đạt 10% lợi nhuận hàng năm |
| Giao dịch 8 | $100 | Giảm rủi ro xuống dưới 2% |
| Giao dịch 9 | $350 | Đạt 7% lợi nhuận hàng nửa năm |
| Giao dịch 10 | $200 | Đạt 5% lợi nhuận hàng ngày |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng người dùng đã thực hiện một loạt các giao dịch với mức lợi nhuận khá ổn định. Mặc dù có một số giao dịch không thành công (như giao dịch 3), nhưng tổng quan lại, lợi nhuận từ các giao dịch khác đã bù đắp được. Đặc biệt, mục tiêu đầu tư được đặt rõ ràng, giúp người dùng kiểm soát được rủi ro và hướng tới mục tiêu lợi nhuận cụ thể.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@example.com |
| Trần Thị B | 456 Đường Sen, Phường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@example.com |
| Lê Văn C | 789 Đường Mai, Phường F, Quận G, Đà Nẵng | 0998765432 | levanb@example.com |
| Phạm Thị D | 321 Đường Lan, Phường H, Quận I, Cần Thơ | 0976543210 | phamthid@example.com |
| Hoàng Văn E | 654 Đường Hoa, Phường J, Quận K, Hải Phòng | 0965432109 | hoangvane@example.com |
| Nguyễn Thị F | 987 Đường Sen, Phường L, Quận M, Nha Trang | 0954321098 | nguyenthif@example.com |
| Trần Văn G | 210 Đường Mai, Phường N, Quận O, Huế | 0943210987 | tranvang@example.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau, bao gồm tên, địa chỉ cụ thể, số điện thoại và email. Thông tin này rất quan trọng để liên lạc với khách hàng, giao hàng hoặc xử lý các vấn đề cần giải quyết. Việc lưu trữ và quản lý dữ liệu khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án Lotus New City:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 500,000,000 VND | 550,000,000 VND | 600,000,000 VND | 1,650,000,000 VND |
| 2 | Chi phí vật liệu | 800,000,000 VND | 900,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 2,700,000,000 VND |
| 3 | Chi phí vận chuyển | 200,000,000 VND | 250,000,000 VND | 300,000,000 VND | 750,000,000 VND |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 150,000,000 VND | 175,000,000 VND | 200,000,000 VND | 525,000,000 VND |
| 5 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 100,000,000 VND | 120,000,000 VND | 140,000,000 VND | 360,000,000 VND |
| 6 | Tổng chi phí | 1,750,000,000 VND | 1,995,000,000 VND | 2,240,000,000 VND | 5,985,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng chi phí tổng cộng tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Điều này có thể do việc mở rộng hoạt động xây dựng hoặc tăng cường các chiến dịch quảng cáo. Đặc biệt, chi phí nhân sự và vật liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí, điều này cho thấy hai yếu tố quan trọng nhất trong việc thực hiện dự án.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng tôi:
| Tên Mặt Hàng | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập/Xuất |
| --- | --- | --- |
| Sữa tươi nguyên kem | 200 hộp | Nhập: 500 hộp, Xuất: 300 hộp |
| Bánh mỳ toàn phần | 150 cái | Nhập: 200 cái, Xuất: 50 cái |
| Trái cây sấy khô | 100 gói | Nhập: 150 gói, Xuất: 50 gói |
| Cà phê hạt rang xay | 300 gói | Nhập: 400 gói, Xuất: 100 gói |
| Bánh quy sữa | 250 gói | Nhập: 300 gói, Xuất: 50 gói |
| Nước ép trái cây | 180 chai | Nhập: 250 chai, Xuất: 70 chai |
| Kẹo cao su không đường | 400 viên | Nhập: 500 viên, Xuất: 100 viên |
| Bánh gạo cay | 120 gói | Nhập: 200 gói, Xuất: 80 gói |
| Sô cô la đen | 100 thanh | Nhập: 150 thanh, Xuất: 50 thanh |
| Bơ đậu phộng | 80 hũ | Nhập: 120 hũ, Xuất: 40 hũ |
Qua bảng trên, ta thấy rằng lượng hàng tồn kho đa số đều ở mức ổn định. Một số mặt hàng như sữa tươi nguyên kem và bánh quy sữa đang có nhu cầu tiêu thụ khá cao, do đó cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. Ngược lại, với những mặt hàng như bánh gạo cay, dù đã nhập nhiều nhưng lượng xuất bán ra lại ít, cần cân nhắc về việc nhập hàng trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Tình hình kinh tế - xã hội" theo yêu cầu:
| Ngành Kinh tế | Tốc độ tăng trưởng | Hiệu quả tăng trưởng | Giáo dục | Y tế | Việc làm | Môi trường đầu tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công nghiệp | 6.5% | Cao | 90% học sinh hoàn thành trung học | 1 bác sĩ/1000 dân | 98% lực lượng lao động có việc làm | Rõ ràng, minh bạch |
| Nông nghiệp | 2.3% | Trung bình |  |  |  |  |
| Dịch vụ | 7.2% | Cao |  |  |  |  |
| Xây dựng | 5.4% | Cao |  |  |  |  |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tốc độ tăng trưởng khá mạnh mẽ trong các ngành công nghiệp và dịch vụ, với tỷ lệ tương ứng là 6.5% và 7.2%. Điều này phản ánh hiệu quả tăng trưởng cao ở cả hai ngành. Trong khi đó, ngành nông nghiệp chỉ tăng trưởng 2.3%, thấp hơn so với hai ngành còn lại. Về mặt xã hội, tỷ lệ học sinh hoàn thành trung học lên đến 90%, tỷ lệ việc làm đạt 98%. Điều này cho thấy hệ thống giáo dục và thị trường lao động đang hoạt động tốt. Môi trường đầu tư được đánh giá là rõ ràng, minh bạch, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của kinh tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Cá nhân" theo dõi thu nhập, chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư:
| Ngày       | Thu nhập  | Chi tiêu   | Tiết kiệm | Đầu tư | Mục tiêu tài chính | Tình hình hiện tại | Ghi chú |
|------------|------------|------------|-----------|--------|--------------------|--------------------|---------|
| 2024-06-01 | 5000000    | 3000000    | 1000000   | 1000000| Tăng tiết kiệm     | Đạt                |         |
| 2024-06-05 | 1000000    | 800000     | 100000    | 100000 | Cân đối ngân sách   | Chưa đạt             |         |
| 2024-06-10 | 700000     | 500000     | 100000    | 100000 | Giảm chi tiêu      | Đạt                |         |
| 2024-06-15 | 900000     | 700000     | 100000    | 100000 | Tăng nguồn vốn      | Đạt                |         |
| 2024-06-20 | 600000     | 400000     | 100000    | 100000 | Tích lũy đầu tư     | Đạt                |         |
| 2024-06-25 | 800000     | 600000     | 100000    | 100000 | Tối ưu hóa chi tiêu | Đạt                |         |
| 2024-06-30 | 500000     | 300000     | 100000    | 100000 | Kiểm soát tài chính | Đạt                |         |
Từ bảng trên, ta thấy rằng người này đang duy trì được cân đối giữa thu nhập và chi tiêu. Họ cũng đã đặt ra mục tiêu tăng tiết kiệm, giảm chi tiêu và tối ưu hóa việc sử dụng tiền. Đặc biệt, họ còn dành một phần thu nhập để đầu tư, thể hiện sự hiểu biết về quản lý tài chính cá nhân.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Tình trạng tồn kho - Hàng hóa" với 10 cột và 7 dòng:
| Mã hàng | Tên hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Ngày nhập hàng gần nhất | Giá trị hàng tồn kho | Trạng thái | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | May giặt tự động | 50 | 200 | 2024-06-15 | 35,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Không có |
| H002 | Lò vi sóng | 30 | 150 | 2024-06-10 | 18,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-20 | Trần Thị B | Không có |
| H003 | Tivi LED | 15 | 100 | 2024-06-05 | 90,000,000 VND | Sắp hết | 2024-06-20 | Lê Văn C | Cần đặt hàng thêm |
| H004 | Máy lạnh | 20 | 120 | 2024-06-12 | 40,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-20 | Phạm Thị D | Không có |
| H005 | Loa không dây | 40 | 180 | 2024-06-18 | 20,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-20 | Nguyễn Văn E | Không có |
| H006 | Bộ sạc dự phòng | 60 | 250 | 2024-06-01 | 12,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-20 | Trần Thị F | Không có |
| H007 | Điện thoại di động | 10 | 300 | 2024-06-03 | 50,000,000 VND | Hết hàng | 2024-06-20 | Lê Văn G | Cần đặt hàng ngay |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cập nhật đến ngày 20/06/2024:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Giá Nhập | Giá Xuất | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MH001 | Bột Giặt | 350 | Có sẵn | 2024-06-01 | - | 10000 | 12000 | NCC001 | - |
| MH002 | Xà Phòng | 200 | Có sẵn | 2024-06-05 | - | 5000 | 7000 | NCC002 | - |
| MH003 | Dầu Gội | 150 | Hết hàng | 2024-06-08 | 2024-06-15 | 15000 | 20000 | NCC003 | Cần nhập thêm |
| MH004 | Kem Dưỡng Da | 100 | Có sẵn | 2024-06-10 | - | 50000 | 70000 | NCC004 | - |
| MH005 | Sữa Rửa Mặt | 250 | Có sẵn | 2024-06-12 | - | 20000 | 25000 | NCC005 | - |
| MH006 | Phấn Phủ | 50 | Có sẵn | 2024-06-14 | - | 30000 | 40000 | NCC006 | - |
| MH007 | Mascara | 75 | Có sẵn | 2024-06-16 | - | 25000 | 30000 | NCC007 | - |
| MH008 | Son Môi | 120 | Có sẵn | 2024-06-18 | - | 10000 | 15000 | NCC008 | - |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 8 mặt hàng được quản lý, chỉ có hàng hóa mã MH003 (Dầu Gội) đang trong tình trạng hết hàng. Điều này đòi hỏi việc cần phải đặt hàng nhà cung cấp NCC003 để đảm bảo đủ hàng cho hoạt động kinh doanh. Các mặt hàng khác đều còn tồn kho và đang trong tình trạng có sẵn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Chi Tiết Liên Lạc | Yêu Cầu Cụ Thể | Lịch Sử Tương Tác | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ---------------- | -------- | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Công ty ABC    | email: abc@gmail.com, sđt: 0912345678 | Cần giải pháp lưu trữ dữ liệu lớn | Gặp mặt trực tiếp vào tháng 4/2024 | Đánh giá tích cực về dịch vụ | 2024-05-20 | Quan tâm |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | email: xyz@gmail.com, sđt: 0987654321 | Cần nâng cấp hệ thống lưu trữ hiện tại | Cuộc gọi điện thoại vào tháng 5/2024 | Đang cân nhắc lựa chọn | 2024-06-01 | Đang đàm phán |
| 3   | Công ty DEF    | email: def@gmail.com, sđt: 0911111111 | Cần giải pháp lưu trữ cho dữ liệu phân tán | Gặp mặt trực tiếp vào tháng 3/2024 | Đánh giá tốt, quan tâm đến sản phẩm | 2024-04-15 | Đang xem xét |
| 4   | Công ty GHI    | email: ghi@gmail.com, sđt: 0922222222 | Cần giải pháp lưu trữ cho dữ liệu đám mây | Cuộc gọi điện thoại vào tháng 6/2024 | Đang tìm hiểu thêm thông tin | 2024-06-10 | Quan tâm |
| 5   | Tập đoàn JKL   | email: jkl@gmail.com, sđt: 0933333333 | Cần giải pháp lưu trữ cho dự án mới | Gặp mặt trực tiếp vào tháng 5/2024 | Đánh giá cao khả năng hỗ trợ | 2024-05-30 | Đang đàm phán |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng đang quan tâm đến giải pháp Hyper Converged Storage. Các khách hàng đã có những tương tác khác nhau với công ty, từ việc gặp mặt trực tiếp, cuộc gọi điện thoại đến phản hồi qua email. Hiện tại, đa số khách hàng đều đang ở trong quá trình đàm phán hoặc xem xét, điều này cho thấy tiềm năng tăng trưởng của thị trường này.


Dưới đây là bảng thông tin đặt phòng từ khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Phòng | Địa Điểm | Số Lượng Phòng | Giá Ưu Đãi | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | FLC Sầm Sơn | 2 | 1,500,000 VND/đêm | Đã Xác Nhận |
| Trần Thị B | 2024-06-18 | FLC Quy Nhơn | 1 | 2,000,000 VND/đêm | Chưa Xác Nhận |
| Lê Văn C | 2024-06-20 | FLC Hạ Long | 3 | 1,800,000 VND/đêm | Đã Xác Nhận |
Bảng trên cho thấy tình hình đặt phòng của 3 khách hàng tại các khu nghỉ dưỡng thuộc hệ thống FLC. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Văn C đã xác nhận đặt phòng, trong khi Trần Thị B vẫn chưa xác nhận. Đặc biệt, khách hàng Lê Văn C đã đặt một số lượng lớn phòng (3 phòng) tại FLC Hạ Long.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với yêu cầu sơn vạch đường:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Diện Tích Cần Sơn | Màu Sơn Yêu Cầu | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Công Ty TNHH Xanh Sáng   | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | 2000 m² | Trắng | 2024-07-01 |
| 2   | Trường Tiểu Học Bạch Đằng | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM | 0987654320 | 3000 m² | Vàng | 2024-07-10 |
| 3   | Khu Chưng Triển Quốc Tế | 789 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 7, TP.HCM | 0987654319 | 5000 m² | Đỏ | 2024-07-20 |
| 4   | Bệnh Viện Quốc Tế Vinmec | 1011 Đường Lê Đức Thọ, Quận Gò Vấp, TP.HCM | 0987654318 | 4000 m² | Xanh Lá | 2024-07-30 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đang có nhu cầu sơn vạch đường. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể, số điện thoại liên lạc, diện tích cần sơn, màu sắc yêu cầu và thời gian dự kiến thực hiện. Nhìn chung, các đơn vị này đều ở TP.HCM và yêu cầu sơn với diện tích khá lớn từ 2000 đến 5000 m². Điều này đòi hỏi đội ngũ thi công phải chuẩn bị kỹ lưỡng về nhân lực và vật liệu để đáp ứng đúng tiến độ đã định.


| Ứng viên | Tình huống | Đánh giá Kỹ năng | Giải pháp Đề xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Phát hiện trang web không được index bởi Google | Rất tốt trong việc phân tích và phát hiện vấn đề. Anh ấy nhanh chóng nhận biết sự cố từ báo cáo phân tích SEO. | Đề xuất sử dụng công cụ Google Search Console để kiểm tra và khắc phục lỗi crawl. |
| Lê Minh C | Tối ưu hóa nội dung cho từ khóa mục tiêu | Kỹ năng tốt, nhưng cần chú trọng hơn vào việc tạo nội dung hấp dẫn người đọc. | Đề xuất nghiên cứu thêm về xu hướng nội dung, hiểu rõ hơn về đối tượng mục tiêu. |
| Trần Thị D | Phân tích dữ liệu từ Google Analytics | Có kỹ năng phân tích tốt, nhưng cần nâng cao khả năng rút ra quyết định dựa trên dữ liệu. | Cần tập trung vào việc học cách diễn giải và ứng dụng dữ liệu vào chiến lược SEO. |
| Phạm Văn E | Sử dụng công cụ SEO như SEMRush | Kỹ năng tốt, nhưng chưa tận dụng hết chức năng của công cụ. | Đề xuất đào sâu vào từng tính năng của SEMRush và áp dụng vào công việc hàng ngày. |
Bảng đánh giá này cung cấp cái nhìn tổng quan về khả năng và hiệu suất của mỗi ứng viên trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến SEO. Mỗi người đều có điểm mạnh riêng, nhưng cũng còn những hạn chế cần khắc phục. Điều này giúp nhà tuyển dụng hiểu rõ hơn về năng lực của từng ứng viên, từ đó đưa ra quyết định phù hợp.


| Năm | Dân số thành thị hiện tại (tỷ) | Dự đoán dân số thành thị 2050 (tỷ) | Tỷ lệ tăng trưởng (%) | Yếu tố ảnh hưởng chính | Ghi chú |
|-----|---------------------------|---------------------------------|-------------------|------------------|-------|
| 2024 | 4.3                       | 6.7                             | 55.8              | Công nghiệp hóa, dịch vụ đô thị |       |
| 2030 | 5.1                       | 7.0                             | 37.2              | Di cư từ nông thôn đến thành thị |       |
| 2040 | 6.0                       | 7.2                             | 20.0              | Đầu tư vào hạ tầng |       |
| 2050 | 7.0                       | 7.4                             | 5.7               | Biến đổi khí hậu, chiến lược quốc gia |       |
Dựa trên bảng dữ liệu, có thể thấy tốc độ đô thị hóa toàn cầu đang tăng lên một cách đáng kể. Từ năm 2024 đến 2050, dân số sống ở các khu vực thành thị dự kiến sẽ tăng từ 4.3 tỷ lên 7.0 tỷ người. Sự tăng trưởng này được thúc đẩy bởi nhiều yếu tố như công nghiệp hóa, dịch vụ đô thị, di cư từ nông thôn và đầu tư vào hạ tầng. Đặc biệt, biến đổi khí hậu và chiến lược quốc gia cũng đóng vai trò quan trọng trong xu hướng đô thị hóa này.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi các giao dịch tài chính từ ngày 01/06 đến 20/06:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại (Thu/Chi) | Số tiền | Tài khoản | Lợi nhuận/Lỗ | Tình trạng | Ghi chú |
|------|----------------|----------------|---------|-----------|--------------|------------|---------|
| 01/06| Bán hàng       | Thu           | 50000   | 1234      | 10000        | Hoàn thành | Không có |
| 02/06| Mua hàng       | Chi            | 20000   | 5678      | -5000        | Hoàn thành | Không có |
| 05/06| Dịch vụ        | Thu           | 30000   | 9101      | 15000        | Hoàn thành | Không có |
| 10/06| Thuê văn phòng | Chi            | 10000   | 1112      | -2000        | Hoàn thành | Không có |
| 15/06| Bán hàng       | Thu           | 40000   | 3456      | 12000        | Hoàn thành | Không có |
| 18/06| Mua hàng       | Chi            | 15000   | 7890      | -3000        | Hoàn thành | Không có |
| 20/06| Dịch vụ        | Thu           | 25000   | 1011      | 8000         | Chưa hoàn thành | Không có |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh nghiệp đã thực hiện nhiều giao dịch bán hàng và mua hàng, cũng như trả chi phí cho việc thuê văn phòng. Tổng thu nhập từ bán hàng và cung cấp dịch vụ là 175,000 đồng trong khi tổng chi phí là 45,000 đồng. Do đó, lợi nhuận ròng tính từ ngày 01/06 đến 20/06 là 130,000 đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho lưu trữ tài liệu pháp lý về các đơn vị sự nghiệp công" theo yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Vị | Tên Đơn Vị | Số lượng tài liệu | Ngày cập nhật gần nhất | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái lưu trữ | Địa chỉ lưu trữ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SVN001 | Trường Đại học Kỹ thuật | 500 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Đã lưu trữ | Khu lưu trữ số 1 | Không có |
| 2 | SVN002 | Bệnh viện đa khoa | 300 | 2024-06-18 | Trần Thị B | Đang xử lý | Khu lưu trữ số 2 | Cần bổ sung thông tin |
| 3 | SVN003 | Viện nghiên cứu C | 700 | 2024-06-20 | Lê Văn C | Đã lưu trữ | Khu lưu trữ số 3 | Không có |
| 4 | SVN004 | Trường trung học D | 200 | 2024-06-17 | Phạm Thị D | Đã lưu trữ | Khu lưu trữ số 4 | Không có |
| 5 | SVN005 | Thư viện E | 800 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn E | Đang xử lý | Khu lưu trữ số 5 | Cần bổ sung thông tin |
| 6 | SVN006 | Học viện F | 600 | 2024-06-19 | Trần Thị F | Đã lưu trữ | Khu lưu trữ số 6 | Không có |
| 7 | SVN007 | Bảo tàng G | 400 | 2024-06-18 | Lê Văn G | Đã lưu trữ | Khu lưu trữ số 7 | Không có |
| 8 | SVN008 | Trung tâm văn hóa H | 350 | 2024-06-19 | Phạm Thị H | Đang xử lý | Khu lưu trữ số 8 | Cần bổ sung thông tin |
| 9 | SVN009 | Nhà hát I | 250 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn I | Đã lưu trữ | Khu lưu trữ số 9 | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tài liệu pháp lý của 9 đơn vị sự nghiệp công khác nhau. Có thể nhận thấy, số lượng tài liệu của từng đơn vị khá đa dạng, từ 200 đến 800 tài liệu. Đặc biệt, có 5 đơn vị đã hoàn tất việc lưu trữ tài liệu trong khi 4 đơn vị còn lại đang trong quá trình xử lý. Những đơn vị đang xử lý tài liệu cần kiểm tra và bổ sung thông tin để đảm bảo tính chính xác và đầy đủ.


| STT | Mục tiêu chi tiết của "Kế hoạch Trụ thiên hạ" | Thời gian dự kiến hoàn thành |
| --- | --------------------------------------------- | --------------------------- |
| 1   | Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu toàn diện về thị trường mục tiêu | 2024-09-30 |
| 2   | Phát triển và tối ưu hóa các sản phẩm dịch vụ theo nhu cầu khách hàng | 2025-03-31 |
| 3   | Tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược | 2025-06-30 |
| 4   | Triển khai chiến dịch quảng bá trên nhiều kênh truyền thông | 2025-09-30 |
| 5   | Tạo lập mạng lưới phân phối rộng khắp tại khu vực Đông Nam Á | 2025-12-31 |
| 6   | Đào tạo và nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên | 2026-03-31 |
| 7   | Cải tiến quy trình làm việc, tăng hiệu suất hoạt động | 2026-06-30 |
| 8   | Thực hiện kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt | 2026-09-30 |
| 9   | Đánh giá kết quả và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết | 2026-12-31 |
Bảng trên liệt kê rõ ràng 9 mục tiêu cụ thể của "Kế hoạch Trụ thiên hạ". Mỗi mục tiêu đều có thời gian dự kiến hoàn thành, từ việc xây dựng cơ sở dữ liệu, phát triển sản phẩm, đến việc đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình làm việc. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và định hướng rõ ràng của kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sách "Lịch sử và Chính trị Việt Nam" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sách | Số lượng đầu sách | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Số lượng tồn kho | Nhà cung cấp | Địa chỉ nhà cung cấp | Liên hệ nhà cung cấp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lịch sử và Chính trị Việt Nam | 200 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 150 | Công ty sách Việt | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | Không có |
| 2 | Lịch sử và Chính trị Việt Nam | 300 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 200 | Công ty sách Việt | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | Không có |
| 3 | Lịch sử và Chính trị Việt Nam | 100 | 2024-06-15 | - | 100 | Công ty sách Việt | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | Không có |
| 4 | Lịch sử và Chính trị Việt Nam | 150 | 2024-06-18 | - | 150 | Công ty sách Việt | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | Không có |
| 5 | Lịch sử và Chính trị Việt Nam | 50 | 2024-06-20 | - | 50 | Công ty sách Việt | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | Không có |
| 6 | Lịch sử và Chính trị Việt Nam | 250 | 2024-06-21 | - | 250 | Công ty sách Việt | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | Không có |
| 7 | Lịch sử và Chính trị Việt Nam | 100 | 2024-06-22 | - | 100 | Công ty sách Việt | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | Không có |
| 8 | Lịch sử và Chính trị Việt Nam | 300 | 2024-06-23 | - | 300 | Công ty sách Việt | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | Không có |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng sách "Lịch sử và Chính trị Việt Nam" đã được nhập từ Công ty sách Việt với tổng số lượng lên đến 1.400 cuốn. Trong đó, 200 cuốn đã được xuất kho vào ngày 15/6 và 15/6/2024, còn lại khoảng 1.200 cuốn đang tồn kho. Điều này cho thấy nhu cầu về loại sách này khá cao và cần phải tiếp tục theo dõi để đảm bảo nguồn cung ổn định.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Mức độ Nguy hiểm" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên chỉ số | Mô tả tình trạng | Điểm đánh giá | Mức độ nghiêm trọng | Cần can thiệp | Thời gian theo dõi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tình trạng căng thẳng | Cảm thấy lo lắng, căng thẳng liên tục trong suốt 2 tuần qua | 8/10 | Cao | Có | Mỗi ngày | Cần xem xét việc tìm kiếm sự giúp đỡ chuyên nghiệp |
| 2 | Tình trạng trầm cảm | Cảm thấy buồn bã, mất hứng thú với mọi thứ trong suốt 2 tuần qua | 7/10 | Trung bình | Có | Mỗi ngày | Cần tiếp tục theo dõi và có thể cần can thiệp |
| 3 | Tình trạng rối loạn ăn uống | Có dấu hiệu bỏ bữa hoặc ăn quá nhiều không kiểm soát | 6/10 | Trung bình | Có | Mỗi ngày | Cần tư vấn từ chuyên gia dinh dưỡng |
| 4 | Tình trạng mất ngủ | Khó ngủ, thức dậy sớm hơn bình thường | 5/10 | Thấp | Có | Mỗi ngày | Cần thay đổi thói quen trước khi đi ngủ |
| 5 | Tình trạng tự tử | Có ý định tự làm hại bản thân | 10/10 | Rất cao | Có ngay lập tức | Mỗi ngày | Cần can thiệp khẩn cấp, tìm kiếm sự giúp đỡ chuyên nghiệp |
| 6 | Tình trạng nghiện | Có dấu hiệu phụ thuộc vào chất kích thích | 9/10 | Cao | Có | Mỗi ngày | Cần tìm kiếm sự giúp đỡ chuyên nghiệp |
| 7 | Tình trạng hoảng loạn | Có cơn hoảng loạn không rõ nguyên nhân | 8/10 | Cao | Có | Mỗi ngày | Cần tìm hiểu nguyên nhân và can thiệp |
| 8 | Tình trạng mất tập trung | Khó khăn trong việc tập trung vào công việc hàng ngày | 4/10 | Thấp | Có | Mỗi ngày | Cần thay đổi môi trường làm việc |
Bảng trên cho thấy một loạt các tình trạng tâm lý khác nhau, từ mức độ nhẹ đến rất nặng. Có những tình trạng như mất ngủ, mất tập trung ở mức độ nhẹ, nhưng cũng có những tình trạng nghiêm trọng như ý định tự tử hoặc nghiện. Tất cả đều cần sự can thiệp, đặc biệt là những tình trạng ở mức độ cao và rất cao. Việc theo dõi hàng ngày và tìm kiếm sự giúp đỡ chuyên nghiệp nếu cần thiết là rất quan trọng.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý khách hàng với tên gọi "Khách Hàng Tu Hành".
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------- | -------- | ------------- |
| 1   | Tu Hành        | 1985-07-12 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | tuhanh@gmail.com | Sách Phật Giáo | 5         | 2024-06-15    |
| 2   | Tu Hành        | 1985-07-12 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | tuhanh@gmail.com | Đèn Trầm Hương | 3         | 2024-06-16    |
| 3   | Tu Hành        | 1985-07-12 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | tuhanh@gmail.com | Bát Cúng      | 2         | 2024-06-17    |
| 4   | Tu Hành        | 1985-07-12 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | tuhanh@gmail.com | Tràng hạt     | 1         | 2024-06-18    |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng khách hàng Tu Hành là một người mua hàng thường xuyên. Ông sinh năm 1985, hiện đang sống tại Hà Nội và chủ yếu mua các sản phẩm liên quan đến tôn giáo như sách Phật Giáo, đèn trầm hương, bát cúng và tràng hạt. Mỗi ngày từ 15 đến 18 tháng 6 năm 2024, ông đã mua ít nhất một sản phẩm. Điều này cho thấy sự quan tâm đặc biệt của ông đối với những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính của Anbangnews:
|    STT   |     Mục tiêu tài chính    |   Thời gian thực hiện  |   Số tiền cần thiết (VNĐ)  |   Phương pháp thực hiện   |   Trạng thái hiện tại   |   Người chịu trách nhiệm   |   Ngày bắt đầu   |   Ngày kết thúc dự kiến   |
|----------|---------------------------|------------------------|-----------------------------|---------------------------|-------------------------|---------------------------|------------------|---------------------------|
|      1   | Tăng doanh thu từ quảng cáo |     2024-07-01        |            500,000,000      | Xây dựng chiến lược quảng cáo mới | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch | Nguyễn Văn A | 2024-06-25 | 2024-08-31 |
|      2   | Giảm chi phí vận hành     |     2024-08-01        |            300,000,000      | Rà soát và tối ưu hóa quy trình làm việc | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | 2024-07-01 | 2024-09-30 |
|      3   | Đầu tư vào công nghệ mới  |     2024-09-01        |           1,000,000,000     | Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | 2024-07-15 | 2024-10-31 |
|      4   | Mở rộng thị trường quốc tế |     2024-10-01        |           2,000,000,000     | Xây dựng chiến lược tiếp thị quốc tế | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | 2024-08-01 | 2024-11-30 |
|      5   | Tăng cường đào tạo nhân viên | 2024-11-01 |             200,000,000    | Tổ chức các khóa học chuyên môn | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn E | 2024-09-01 | 2024-12-31 |
Bảng trên cho thấy Anbangnews đang lên kế hoạch để cải thiện tình hình tài chính của mình thông qua việc tăng doanh thu từ quảng cáo, giảm chi phí vận hành, đầu tư vào công nghệ mới, mở rộng thị trường quốc tế và tăng cường đào tạo cho nhân viên. Hầu hết các mục tiêu này đều chưa bắt đầu hoặc đang trong giai đoạn lập kế hoạch, với một số hoạt động dự kiến sẽ kéo dài đến cuối năm 2024.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian | Trách nhiệm | Hiệu suất mong muốn | Kết quả đạt được | Phân tích | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng | Tháng 7/2024 | Bộ phận CSKH | Tăng tỷ lệ phản hồi từ khách hàng lên 30% | Đạt 35% | Khảo sát đã thu hút sự tham gia của khách hàng nhiều hơn dự kiến. | Tiếp tục cải tiến và mở rộng nội dung khảo sát |
| 2 | Cung cấp dịch vụ kịp thời | Xây dựng hệ thống quản lý yêu cầu khách hàng | Tháng 8/2024 | IT & CSKH | Giảm thời gian phản hồi xuống còn 2h | Giảm xuống còn 1,5h | Hệ thống hoạt động hiệu quả hơn so với dự kiến. | Tập trung vào việc tối ưu hóa hệ thống |
| 3 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 9/2024 | Marketing & CSKH | Tăng số lượng khách hàng thân thiết lên 20% | Tăng lên 22% | Sự kiện đã tạo ra ảnh hưởng tốt đối với khách hàng. | Lên kế hoạch cho sự kiện tiếp theo |
Bảng trên thể hiện cách thức triển khai Kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng Xuất sắc" qua từng mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động tương ứng, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, hiệu suất mong muốn, kết quả đạt được, phân tích và hành động tiếp theo. Qua đó, ta thấy rằng kế hoạch đã mang lại hiệu quả vượt trội so với dự kiến ban đầu, từ việc hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng, cung cấp dịch vụ nhanh chóng đến việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


| Loại hàng hóa | Tình trạng tồn kho | Nhu cầu bổ sung |
| --- | --- | --- |
| Vật liệu xây dựng (Gạch, xi măng) | 200 tấn | Cần nhập thêm 500 tấn |
| Nhà mẫu | 10 căn sẵn sàng | Cần xây thêm 3 căn |
| Căn hộ mẫu | 5 căn sẵn sàng | Cần xây thêm 7 căn |
| Văn phòng cho thuê | 20 văn phòng trống | Không cần bổ sung |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của dự án bất động sản. Hiện tại, kho đang thiếu hụt vật liệu xây dựng với mức độ tồn kho chỉ còn 200 tấn, trong khi nhu cầu bổ sung lên tới 500 tấn. Đối với nhà mẫu và căn hộ mẫu, số lượng hiện có không đủ so với nhu cầu, cần phải xây thêm 3 căn nhà mẫu và 7 căn hộ mẫu. Trái lại, văn phòng cho thuê không cần bổ sung thêm vì vẫn còn nhiều văn phòng trống.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu và chi phí liên quan đến dịch vụ tẩy trắng răng:
| Giá Gói Dịch Vụ | Số Lượng Khách Hàng | Tổng Doanh Thu | Chi Phí |
|------------------|----------------------|-----------------|---------|
| 1,000,000 VND    | 150                  | 150,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| 1,200,000 VND    | 160                  | 192,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| 1,500,000 VND    | 180                  | 270,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| 1,800,000 VND    | 200                  | 360,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 2,000,000 VND    | 220                  | 440,000,000 VND | 110,000,000 VND |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho |
|-------------|---------------|------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25              |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13   | 15              |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 40            |
| SP004       | Máy ảnh Canon         | 10              |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL      | 30              |
Bảng "Quản lý Hàng Hóa và Kho" cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của các sản phẩm tại công ty. Hiện tại, tai nghe không dây Sony là mặt hàng có số lượng tồn kho nhiều nhất với 40 sản phẩm, trong khi máy ảnh Canon lại có số lượng ít nhất chỉ với 10 sản phẩm. Điều này cho thấy công ty cần phải cân nhắc việc nhập thêm hàng cho những mặt hàng sắp hết như máy ảnh Canon để đảm bảo nguồn cung cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thực đơn ăn kiêng" theo yêu cầu:
| Ngày | Bữa sáng | Bữa trưa | Bữa chiều | Bữa tối | Snack đêm | Tổng calo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6 | Cháo yến mạch với táo và hạt óc chó | Salad gà nướng, rau củ hấp | Sữa chua không đường, quả lê | Cá hồi nướng, cơm lứt, rau xanh | Hạt điều nướng muối | 1500 | Kiểm tra lượng calo tiêu thụ |
| 21/6 | Trái cây tươi, sữa chua không đường | Sườn heo hầm nước dừa, rau củ hấp | Bánh mì ngũ cốc, phô mai ít béo | Thịt bò nướng, cơm lứt, rau xanh | Quả chuối | 1450 | |
| 22/6 | Bánh mỳ nướng, trứng luộc | Canh chua cá lóc, rau củ hấp | Sữa chua không đường, quả dưa hấu | Thịt gà nướng, cơm lứt, rau xanh | Hạt hạnh nhân nướng muối | 1550 | |
Bảng trên thể hiện thực đơn ăn kiêng trong vòng 3 ngày từ ngày 20 đến 22 tháng 6. Mỗi ngày đều có sự phân bổ cân đối giữa các bữa ăn chính và snack đêm. Đặc biệt, tổng lượng calo mỗi ngày đều nằm trong khoảng 1450-1550 calo, phù hợp với mục tiêu giảm cân và duy trì sức khỏe. Thực đơn này cũng đảm bảo cung cấp đủ chất dinh dưỡng cần thiết từ protein, chất béo tốt, chất xơ và vitamin từ trái cây, rau củ.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Số Lượng Cần Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 200 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | 300 | 2024-06-25 | - |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 150 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn Hàng | 200 | 2024-06-23 | - |
| SP003 | Trái Cây Mix | 100 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Hết Hàng | 150 | 2024-06-22 | Đã đặt hàng mới |
| SP004 | Bia Heineken | 300 | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Còn Hàng | 0 | - | - |
| SP005 | Nước Ngọt Pepsi | 250 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Còn Hàng | 100 | 2024-06-25 | Đã đặt hàng mới |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Một số sản phẩm như "Trái Cây Mix" và "Nước Ngọt Pepsi" đã hết hàng hoặc sắp hết, cần phải đặt hàng mới để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Đặc biệt, "Trái Cây Mix" đã đặt hàng mới dự kiến nhận vào ngày 22/06/2024.


| STT | Tên Khách | Ngày Thăm | Loại Khách | Quốc tịch | Số lượng | Điểm đến | Mục đích | Thời gian Ươm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn B | 2024-06-15 | Du lịch | Việt Nam | 3 | Nhà thờ Đức Bà | Khám phá văn hóa | 2 giờ |
| 2 | Smith J | 2024-06-18 | Hành hương | Mỹ | 1 | Nhà thờ Thánh Giuse | Cầu nguyện | 1 giờ |
| 3 | Kim Lee S | 2024-06-20 | Du lịch | Hàn Quốc | 5 | Nhà thờ Lớn Hà Nội | Tham quan lịch sử | 1.5 giờ |
| 4 | Alves R | 2024-06-19 | Hành hương | Brazil | 2 | Nhà thờ Thánh Phanxicô Xaviê | Học hỏi tôn giáo | 3 giờ |
| 5 | Wang L | 2024-06-17 | Du lịch | Trung Quốc | 4 | Nhà thờ Mằng Lăng | Nghiên cứu kiến trúc | 2.5 giờ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 nhóm khách thăm nhà thờ trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có hai loại khách chính là du lịch và hành hương, với mục đích đa dạng từ khám phá văn hóa, cầu nguyện, học hỏi tôn giáo đến nghiên cứu kiến trúc. Nhìn chung, khách du lịch chiếm phần lớn hơn so với những người hành hương.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Tình Trạng | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell XPS | 50 | 25,000,000đ | 1,250,000,000đ | Còn hàng | Mua vào 20/06/2024, Bán ra 15/06/2024 |
| 002 | Điện thoại iPhone 13 Pro | 75 | 28,000,000đ | 2,100,000,000đ | Còn hàng | Mua vào 18/06/2024, Bán ra 10/06/2024 |
| 003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 100 | 5,000,000đ | 500,000,000đ | Còn hàng | Mua vào 15/06/2024, Bán ra 05/06/2024 |
| 004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 30 | 60,000,000đ | 1,800,000,000đ | Còn hàng | Mua vào 12/06/2024, Bán ra 01/06/2024 |
| 005 | TV OLED LG C1 | 25 | 35,000,000đ | 875,000,000đ | Còn hàng | Mua vào 10/06/2024, Bán ra 29/05/2024 |
| 006 | Loa Bose Soundlink Revolve+ | 40 | 7,000,000đ | 280,000,000đ | Còn hàng | Mua vào 08/06/2024, Bán ra 25/05/2024 |
| 007 | Laptop Apple MacBook Pro | 60 | 35,000,000đ | 2,100,000,000đ | Còn hàng | Mua vào 05/06/2024, Bán ra 20/05/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có tổng cộng 7 loại hàng hóa khác nhau đang được lưu trữ trong kho với số lượng từ 25 đến 100 sản phẩm. Các mặt hàng này có giá trị đơn vị từ 5 triệu đến 60 triệu đồng, tạo ra tổng giá trị tồn kho lên tới hơn 9 tỷ đồng. Tất cả các mặt hàng đều còn sẵn sàng để bán và đã có lịch sử giao dịch gần đây nhất.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Bán Ra | Số Lượng Nhập Vào | Ngày Cập Nhật Cuối Cùng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 10 | 30 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 15 | 20 | 35 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| SP003 | Tivi Sony 4K | 10 | 5 | 15 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL | 20 | 15 | 25 | 2024-06-17 | Còn hàng |
| SP005 | Tai nghe không dây Samsung | 30 | 20 | 40 | 2024-06-16 | Còn hàng |
| SP006 | Máy ảnh Canon EOS | 5 | 3 | 10 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| SP007 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 40 | 25 | 50 | 2024-06-14 | Còn hàng |
| SP008 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 12 | 8 | 20 | 2024-06-13 | Còn hàng |
| SP009 | Máy lọc nước Panasonic | 8 | 4 | 12 | 2024-06-12 | Còn hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho, bán ra và nhập vào của 9 sản phẩm khác nhau. Có thể nhận thấy, tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho, nhưng số lượng tồn kho của một số mặt hàng như máy ảnh Canon EOS (SP006) và tivi Sony 4K (SP003) khá thấp, cần phải được tiếp tục theo dõi và cập nhật để đảm bảo đủ hàng cung cấp cho khách hàng.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách|
|---| --- | --- | --- |
|1| Kiểm kê toàn bộ kho hàng | Cuối mỗi quý | Quản lý kho |
|2| Kiểm kê ngẫu nhiên 10% hàng hóa | Cuối mỗi tháng | Nhân viên kho |
|3| Cập nhật dữ liệu kiểm kê vào hệ thống | Ngay sau khi kiểm kê | Nhân viên IT |
|4| Phân tích và báo cáo kết quả kiểm kê | Đầu mỗi quý tiếp theo | Kế toán trưởng |
|5| Điều chỉnh số lượng hàng hóa dựa trên kết quả kiểm kê | Ngay sau khi nhận báo cáo | Quản lý mua hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng với hoạt động "Kiểm kê thường xuyên". Mỗi hoạt động đều được chỉ định một thời gian cụ thể để thực hiện, từ việc kiểm kê toàn bộ kho hàng cuối mỗi quý đến việc kiểm kê ngẫu nhiên 10% hàng hóa cuối mỗi tháng. Các kết quả kiểm kê sẽ được cập nhật vào hệ thống ngay lập tức bởi nhân viên IT và phân tích, báo cáo đầu mỗi quý tiếp theo bởi Kế toán trưởng. Dựa trên những báo cáo này, quản lý mua hàng sẽ điều chỉnh số lượng hàng hóa trong kho một cách phù hợp.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý tài chính du lịch Cửa Lò" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Hoạt động | Loại chi phí | Chi tiết | Số lượng | Giá (VND) | Tổng chi (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------|-----------|--------------|----------|----------|------------|----------------|-----------------|------------------|
| 20/6 | Mua vé tham quan | Chi tiêu hoạt động | Vé vào cửa | 100 | 50000 | 5000000 | 8000000 | 3000000 |
| 19/6 | Thuê xe đưa đón | Chi tiêu vận chuyển | Xe 45 chỗ | 2 | 1000000 | 2000000 | 7000000 | 5000000 |
| 18/6 | Thuê hướng dẫn viên | Chi tiêu nhân sự | Hướng dẫn viên tiếng Anh | 1 | 500000 | 500000 | 5000000 | 4500000 |
| 17/6 | Mua bảo hiểm du lịch | Chi tiêu bảo hiểm | Bảo hiểm du lịch cho 100 người | 100 | 10000 | 1000000 | 6000000 | 5000000 |
| 16/6 | Thuê nhà hàng | Chi tiêu ẩm thực | Nhà hàng hải sản | 1 | 3000000 | 3000000 | 10000000 | 7000000 |
| 15/6 | Thuê khách sạn | Chi tiêu lưu trú | Khách sạn 3 sao | 50 | 500000 | 25000000 | 30000000 | 5000000 |
| 14/6 | Quảng cáo | Chi tiêu quảng bá | Quảng cáo trên mạng xã hội | 1 | 2000000 | 2000000 | 2500000 | 500000 |
| 13/6 | Trang trí | Chi tiêu trang trí | Trang trí bãi biển | 1 | 1000000 | 1000000 | 1500000 | 500000 |
| 12/6 | Đào tạo nhân viên | Chi tiêu đào tạo | Khóa đào tạo về dịch vụ khách hàng | 1 | 500000 | 500000 | 1000000 | 500000 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rõ ràng rằng doanh thu từ du lịch tại Cửa Lò đang vượt xa các khoản chi tiêu. Đặc biệt, việc thuê khách sạn và nhà hàng chiếm phần lớn trong ngân sách chi tiêu nhưng cũng mang lại lợi nhuận cao nhất. Điều này cho thấy đầu tư vào chất lượng dịch vụ lưu trú và ẩm thực là một chiến lược kinh doanh hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Kinh Sách Phật Giáo" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
|---|---|---|---|---|---|
| KS01 | Đại Thừa Kinh | 500 | 2024-05-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| KS02 | Tiểu Thừa Kinh | 300 | 2024-05-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| KS03 | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa | 200 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Còn Hàng |
| KS04 | Kinh Kim Cang | 400 | 2024-06-05 | 2024-09-01 | Còn Hàng |
| KS05 | Kinh Bát Nhã Ba La Mật Đa | 150 | 2024-06-10 | 2024-07-30 | Còn Hàng |
| KS06 | Kinh A Di Đà | 250 | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Còn Hàng |
| KS07 | Kinh Vô Lượng Thọ | 100 | 2024-06-20 | 2024-07-25 | Còn Hàng |
| KS08 | Kinh Dược Sư | 350 | 2024-06-25 | 2024-09-30 | Còn Hàng |
| KS09 | Kinh Địa Tạng | 200 | 2024-06-30 | 2024-10-01 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng sách hiện có trong kho là 2,450 quyển. Các loại sách đều dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Điều này cho thấy rằng kho sách đang hoạt động ổn định và đáp ứng đủ nhu cầu cung cấp sách cho khách hàng.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Vị Trí Lưu Trữ   |
|-------------|--------------------|----------|------------------|
| 001         | Bánh quy           | 250      | Khu A, Hạng 1    |
| 002         | Nước ngọt          | 300      | Khu B, Hạng 2    |
| 003         | Bột giặt           | 150      | Khu C, Hạng 3    |
| 004         | Sữa tươi            | 200      | Khu D, Hạng 4    |
| 005         | Trái cây đóng hộp   | 100      | Khu E, Hạng 5    |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng hiện tại và vị trí cụ thể trong kho. Việc sắp xếp theo khu vực và hạng giúp việc tìm kiếm và lấy hàng trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cũng tạo điều kiện thuận lợi để kiểm kê kho hàng định kỳ.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Mua | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ----------- | -------------- | ------------ | --------------- | ---------------- | -------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | SP001       | Điện Thoại A  | 50           | 30              | 20               | 2024-06-15     | 2024-06-25            | Còn Hàng   |
| 2   | SP002       | Máy Tính B    | 70           | 10              | 15               | 2024-06-10     | 2024-06-22            | Còn Hàng   |
| 3   | SP003       | Loa Không Dây C| 100          | 50              | 30               | 2024-06-05     | 2024-06-20            | Còn Hàng   |
| 4   | SP004       | Tai Nghe D    | 80           | 40              | 25               | 2024-06-08     | 2024-06-23            | Còn Hàng   |
| 5   | SP005       | Pin Sạc E     | 120          | 60              | 40               | 2024-06-01     | 2024-06-21            | Còn Hàng   |
| 6   | SP006       | Bộ Sạc F      | 90           | 35              | 20               | 2024-06-06     | 2024-06-24            | Còn Hàng   |
| 7   | SP007       | Phụ Kiện G     | 110          | 45              | 35               | 2024-06-03     | 2024-06-26            | Còn Hàng   |
| 8   | SP008       | Phụ Kiện H     | 130          | 55              | 45               | 2024-06-02     | 2024-06-27            | Còn Hàng   |
| 9   | SP009       | Phụ Kiện I     | 150          | 70              | 50               | 2024-06-04     | 2024-06-28            | Còn Hàng   |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các sản phẩm từ ngày 20/6/2024. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ điện thoại, máy tính đến các phụ kiện khác. Có thể thấy, tất cả sản phẩm đều còn hàng và số lượng tồn kho đủ để đáp ứng đơn đặt mua hiện tại. Điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện tốt, đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu Chứng nhận Quốc tế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tổ chức | Loại chứng chỉ | Ngày nộp đơn | Ngày dự kiến hoàn tất | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Sản xuất Xanh | ISO 9001:2015 | 2024-03-01 | 2024-08-01 | Đang xử lý | Cần thêm thông tin về quy trình sản xuất | Nguyễn Văn A |
| 2 | Tập đoàn Công nghệ Mạnh Cường | ISO 27001:2013 | 2024-04-15 | 2024-09-15 | Đang chờ đánh giá | Cần cung cấp chi tiết về hệ thống quản lý thông tin | Lê Thị B |
| 3 | Công ty Cổ phần Dịch vụ Y tế Anh Minh | ISO 13485:2016 | 2024-05-20 | 2024-10-20 | Đang xử lý | Cần xác nhận về tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ | Trần Văn C |
| 4 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Địa ốc Việt Nam | ISO 14001:2015 | 2024-06-01 | 2024-11-01 | Đang xử lý | Cần cung cấp báo cáo về môi trường | Phạm Thị D |
| 5 | Công ty Cổ phần Giáo dục Quốc tế | ISO 21001:2018 | 2024-06-10 | 2024-12-10 | Đang chờ đánh giá | Cần cung cấp chi tiết về hệ thống quản lý giáo dục | Nguyễn Văn E |
| 6 | Công ty TNHH Phần mềm Công nghệ Thông tin | ISO/IEC 20000-1:2018 | 2024-06-15 | 2024-12-15 | Đang xử lý | Cần xác nhận về chất lượng dịch vụ IT | Lê Thị F |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu chứng nhận quốc tế từ nhiều tổ chức khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một yêu cầu, bao gồm tên tổ chức, loại chứng chỉ họ đang tìm kiếm, ngày nộp đơn, ngày dự kiến hoàn tất, trạng thái hiện tại, ghi chú cần thiết và người phụ trách. Có thể thấy, đa số các yêu cầu đang trong quá trình xử lý và một số cần thêm thông tin để tiếp tục tiến trình.


Dưới đây là bảng "Lợi ích của các nguyên liệu" với thông tin về 10 nguyên liệu và lợi ích tương ứng:
| STT | Nguyên Liệu | Lợi Ích | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gừng | Hỗ trợ tiêu hóa, giảm đau | Tốt nhất khi dùng tươi |
| 2 | Sữa chua | Cung cấp probiotics, tốt cho hệ miễn dịch | Nên chọn loại không đường |
| 3 | Quả lựu | Giàu chất chống oxi hóa, hỗ trợ tim mạch | Ăn cả hạt hoặc uống nước ép |
| 4 | Trái bơ | Cung cấp chất béo lành mạnh, tốt cho da | Chọn quả chín nhưng không quá mềm |
| 5 | Hạt dẻ cười | Giàu protein, chất xơ | Ngâm qua đêm để tăng hấp thụ dinh dưỡng |
| 6 | Rau bina | Giàu sắt, canxi | Nên nấu chín để tiêu diệt vi khuẩn |
| 7 | Trái cây họ cam quýt | Cung cấp vitamin C, tăng cường miễn dịch | Dùng tươi, tránh chế biến công nghiệp |
| 8 | Cá hồi | Cung cấp Omega-3, tốt cho não bộ | Nên nướng hoặc hấp thay vì chiên |
| 9 | Hạt chia | Giàu omega-3, chất xơ | Có thể thêm vào sữa, sinh tố hoặc bánh mì |
| 10 | Đậu nành | Cung cấp protein, isoflavones | Nên chọn loại không chứa GMO |
Bảng trên liệt kê một số nguyên liệu thực phẩm phổ biến cùng với lợi ích sức khỏe mà chúng mang lại. Các nguyên liệu như gừng, sữa chua, trái bơ không chỉ cung cấp dinh dưỡng cần thiết mà còn hỗ trợ tiêu hóa, tăng cường hệ miễn dịch. Một số nguyên liệu khác như hạt dẻ cười, hạt chia cũng rất giàu protein và chất xơ, tốt cho người ăn chay.


Dưới đây là bảng "Tài chính & Báo cáo" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
| --- | ---- | --------- | ------- | --------- |
| 1   | 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2   | 2024-06-02 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 3   | 2024-06-03 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 4   | 2024-06-04 | 65,000,000 VND | 45,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 5   | 2024-06-05 | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 6   | 2024-06-06 | 75,000,000 VND | 55,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 7   | 2024-06-07 | 80,000,000 VND | 60,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 8   | 2024-06-08 | 85,000,000 VND | 65,000,000 VND | 20,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù doanh thu tăng dần theo thời gian từ ngày 1 đến ngày 8 tháng 6 năm 2024, nhưng lợi nhuận vẫn giữ nguyên ở mức 20,000,000 VND. Điều này có thể do tỷ lệ phần trăm giữa chi phí và doanh thu không thay đổi, hoặc có những khoản chi phí cố định không phụ thuộc vào doanh thu.


| STT | Ngày đặt hàng | Tên khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá tiền | Tình trạng đơn hàng | Dự kiến giao hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | -------- | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15    | Nguyễn Văn A   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | 30,000,000 VND | Đang giao hàng | 2024-06-22 | Không có |
| 2   | 2024-06-16    | Lê Thị B       | Laptop Dell XPS 15         | 2 | 60,000,000 VND | Đã xác nhận    | 2024-06-25 | Khách yêu cầu giao hàng vào cuối tuần |
| 3   | 2024-06-17    | Trần Văn C     | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 3 | 21,000,000 VND | Đang chuẩn bị hàng | 2024-06-24 | Không có |
| 4   | 2024-06-18    | Phạm Thị D     | Máy ảnh Canon EOS R5      | 1 | 90,000,000 VND | Đã giao hàng    | 2024-06-20 | Khách hài lòng với sản phẩm |
| 5   | 2024-06-19    | Hoàng Văn E   | TV Samsung QLED 55"        | 1 | 45,000,000 VND | Đang xử lý đơn hàng | 2024-06-27 | Khách yêu cầu gọi trước khi giao hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đơn hàng gần nhất. Có thể thấy đa số các sản phẩm được mua là đồ điện tử cao cấp như iPhone, laptop, tai nghe không dây, máy ảnh và TV. Một số khách hàng đã yêu cầu thời gian cụ thể để giao hàng hoặc gọi trước khi giao hàng, điều này cho thấy sự quan tâm của họ đến việc nhận hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi, nguồn vốn và lợi nhuận:
| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Nguồn vốn | Dư nợ | Tỷ lệ nợ/vốn | Ghi chú |
|------|-------|----------|--------|-----------|---------|------|-------------|-------|
| 20/6 | Bán hàng | 5000000 | 2000000 | 3000000 | 10000000 | 0 | 0.2 | Không có |
| 19/6 | Thu tiền nợ | 2000000 | 0 | 2000000 | 10000000 | 0 | 0.2 | Không có |
| 18/6 | Chi phí vận hành | 0 | 1000000 | -1000000 | 10000000 | 0 | 0.2 | Không có |
| 17/6 | Nhận vốn đầu tư | 5000000 | 0 | 5000000 | 15000000 | 0 | 0.2 | Không có |
| 16/6 | Mua hàng | 0 | 3000000 | -3000000 | 15000000 | 0 | 0.2 | Không có |
| 15/6 | Bán hàng | 4000000 | 1000000 | 3000000 | 15000000 | 0 | 0.2 | Không có |
| 14/6 | Thu tiền nợ | 1000000 | 0 | 1000000 | 15000000 | 0 | 0.2 | Không có |
| 13/6 | Chi phí vận hành | 0 | 500000 | -500000 | 15000000 | 0 | 0.2 | Không có |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Báo cáo chi phí khắc phục sự cố tràn tro xỉ tại nhà máy nhiệt điện Kingston" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Mô tả | Số lượng | Chi phí (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê dịch vụ vệ sinh môi trường | Dịch vụ chuyên nghiệp xử lý tro xỉ | 10 ngày | 500 |
| 2 | Mua thiết bị bảo hộ lao động | Bao gồm khẩu trang, găng tay, quần áo chống bụi | 50 bộ | 250 |
| 3 | Chi phí vận chuyển tro xỉ | Sử dụng xe tải chuyên dụng để vận chuyển tro xỉ đến khu vực chứa an toàn | 20 chuyến | 400 |
| 4 | Chi phí thuê nhân công | Nhân công địa phương tham gia dọn dẹp và khắc phục sự cố | 30 người | 600 |
| 5 | Chi phí đào tạo và hướng dẫn nhân viên | Đào tạo về cách xử lý tro xỉ an toàn | 1 khóa học | 150 |
Tổng cộng, chi phí khắc phục sự cố tràn tro xỉ tại nhà máy nhiệt điện Kingston lên tới 1.900 triệu VND. Trong đó, chi phí thuê nhân công chiếm tỷ lệ cao nhất với 600 triệu VND, tiếp theo là chi phí thuê dịch vụ vệ sinh môi trường với 500 triệu VND. Điều này cho thấy việc khắc phục sự cố không chỉ đòi hỏi đầu tư về vật chất mà còn cần sự tham gia tích cực của lực lượng lao động.


Dưới đây là bảng kế hoạch marketing cho giày Blue Predator 2020:
| STT | Chiến lược quảng bá | Đối tượng mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kênh truyền thông | Ngân sách ước tính |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Quảng cáo trực tuyến | Giới trẻ yêu thích thể thao | Tháng 7/2024 | Facebook, Instagram | 50 triệu VND |
| 2   | Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm | Khách hàng thân thiết và giới truyền thông | Tháng 8/2024 | Địa điểm sự kiện tại TP.HCM | 150 triệu VND |
| 3   | Hợp tác với người nổi tiếng | Người dùng từ 18-35 tuổi | Tháng 9/2024 | YouTube, TikTok | 200 triệu VND |
| 4   | Chương trình khuyến mãi | Khách hàng mua sắm trực tuyến | Tháng 10/2024 | Website chính thức | 100 triệu VND |
| 5   | Quảng cáo trên truyền hình | Khách hàng độ tuổi trung niên | Tháng 11/2024 | Các kênh truyền hình phổ biến | 300 triệu VND |
| 6   | Tối ưu hóa SEO | Khách hàng tìm kiếm trực tuyến | Tháng 12/2024 | Google Search | 80 triệu VND |
| 7   | Email Marketing | Khách hàng đã từng mua hàng | Tháng 12/2024 | Email | 30 triệu VND |
Kế hoạch marketing cho giày Blue Predator 2020 tập trung vào việc tiếp cận đa dạng đối tượng khách hàng qua nhiều kênh khác nhau. Từ các chiến dịch quảng cáo trực tuyến, tổ chức sự kiện, hợp tác với người nổi tiếng, đến những chương trình khuyến mãi, tất cả đều được lên lịch cụ thể trong suốt nửa cuối năm 2024. Tổng ngân sách ước tính dành cho kế hoạch này khoảng 810 triệu VND.


Dưới đây là bảng tổng hợp điểm của các học sinh:
| Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Xếp Loại |
|--------------|-----------------|-----------|
| Nguyễn Văn A | 8.5             | Giỏi      |
| Trần Thị B   | 7.2             | Khá       |
| Lê Văn C     | 9.1             | Xuất Sắc  |
| Đặng Thị D   | 6.8             | Khá       |
| Phạm Văn E   | 5.5             | Trung Bình|
| Hoàng Thị F | 9.4             | Xuất Sắc  |
| Nguyễn Thị G | 7.9             | Khá       |
Theo bảng điểm trên, có thể thấy rằng học sinh Lê Văn C và Hoàng Thị F đều đạt điểm trung bình cao nhất với 9.1 và 9.4 tương ứng, xếp loại xuất sắc. Trong khi đó, Phạm Văn E chỉ đạt điểm trung bình là 5.5, xếp loại trung bình. Các học sinh còn lại đều đạt từ khá đến giỏi. Điều này cho thấy chất lượng học tập tại lớp đang ở mức ổn định và có những cá nhân xuất sắc.


| Tên Khách Hàng | Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Trạng Thái |
| -------------- | ------ | ------------- | ----------- |
| Công ty Cổ phần Công nghệ XYZ | Phát triển ứng dụng di động | 2024-01-15 | Hoàn thành 80% |
| Tập đoàn Điện tử ABC | Thiết kế hệ thống quản lý kho | 2024-03-01 | Đang tiến hành |
| Ngân hàng TMCP Đông Nam Á | Cải tiến hệ thống giao dịch trực tuyến | 2024-02-20 | Hoàn thành 95% |
| Trường Đại học Quốc gia | Xây dựng hệ thống quản lý sinh viên | 2024-04-10 | Đang tiến hành |
| Bệnh viện Đa khoa Quốc tế | Cập nhật hệ thống quản lý bệnh nhân | 2024-05-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và các dự án mà họ đang thực hiện. Có thể thấy, đa số các dự án đều liên quan đến công nghệ thông tin, từ phát triển ứng dụng, cải tiến hệ thống giao dịch cho đến xây dựng hệ thống quản lý. Đặc biệt, dự án của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á đã gần như hoàn tất, trong khi dự án của Bệnh viện Đa khoa Quốc tế vẫn chưa bắt đầu.


| STT | Tên Người Đề Cử | Lĩnh Vực Đề Cử | Điểm Số |
| --- | ---------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A      | Khoa Học Tự Nhiên | 85       |
| 2   | Trần Thị B        | Nghệ Thuật     | 90       |
| 3   | Lê Văn C         | Y Học          | 92       |
| 4   | Phạm Thị D        | Giáo Dục        | 88       |
| 5   | Hoàng Văn E      | Công Nghệ Thông Tin | 91  |
| 6   | Nguyễn Thị F      | Thể Thao       | 87       |
Bảng trên liệt kê thông tin về 6 hồ sơ đề nghị xét tặng giải thưởng từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong đó, có các đề cử từ khoa học tự nhiên, nghệ thuật, y học, giáo dục, công nghệ thông tin và thể thao. Điểm số của mỗi đề cử nằm trong khoảng từ 85 đến 92, cho thấy tất cả đều đạt được mức độ thành công đáng kể trong lĩnh vực của họ. Đặc biệt, Lê Văn C với điểm số cao nhất 92, đang dẫn đầu trong danh sách này.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Mua 2 sản phẩm vào 2023-05-01 và 2024-06-01 | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới |
| KH002 | Lê Thị B | Mua 1 sản phẩm vào 2024-03-15 | Giao hàng chậm hơn dự kiến | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| KH003 | Trần Văn C | Mua 3 sản phẩm vào 2024-01-20, 2024-02-20 và 2024-03-20 | Rất hài lòng với dịch vụ | Muốn biết chính sách giảm giá cho khách hàng thường xuyên |
| KH004 | Phạm Thị D | Mua 1 sản phẩm vào 2024-06-10 | Chưa có phản hồi | Không có yêu cầu |
Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được lịch sử mua hàng của từng khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả. Đồng thời, thông qua cột 'Phản hồi' và 'Yêu cầu', doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Cách bày mâm lễ" theo yêu cầu:
| STT | Tên vật phẩm | Vị trí đặt | Số lượng | Ý nghĩa | Thời điểm đặt | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trái cây tươi | Trên cùng, giữa mâm | 5 loại | Thể hiện sự phong phú, đa dạng | Trước khi bắt đầu lễ 30 phút | Người chủ trì | Chọn trái cây theo mùa để đảm bảo độ tươi ngon |
| 2 | Nước gạo đã nấu chín | Dưới trái cây, bên trái | 1 chén | Biểu tượng cho sự thịnh vượng, sung túc | Trước khi bắt đầu lễ 15 phút | Phụ tá của người chủ trì | Nước gạo phải được nấu từ gạo mới |
| 3 | Thức ăn chính (thịt gà, thịt heo) | Dưới trái cây, bên phải | Mỗi loại 1 đĩa | Thể hiện lòng tôn kính, trân trọng | Trước khi bắt đầu lễ 15 phút | Phụ tá của người chủ trì | Chọn thịt sạch, tươi |
Bảng trên mô tả cách sắp xếp các vật phẩm trong mâm lễ. Mỗi vật phẩm đều có vị trí cố định và ý nghĩa riêng. Trái cây tươi được đặt ở vị trí trung tâm, biểu thị sự phong phú và đa dạng. Nước gạo và thức ăn chính được đặt hai bên trái và phải của trái cây, thể hiện lòng tôn kính và trân trọng. Tất cả những vật phẩm này đều cần được chuẩn bị trước thời điểm bắt đầu lễ khoảng 15-30 phút và người chủ trì hoặc phụ tá của họ sẽ là người thực hiện việc này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách Đan tộc Đăng ký" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đăng Ký | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Trần Văn A    | 2024-06-15   | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Bảo hiểm y tế | Đã đăng ký |          |
| 2   | Nguyễn Thị B   | 2024-06-16   | Đà Nẵng | 0987654320     | b@gmail.com | Bảo hiểm ô tô | Đang xử lý |          |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-17   | Hồ Chí Minh | 0987654319 | c@gmail.com | Bảo hiểm nhà ở | Đã hoàn thành |          |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18   | Hải Phòng | 0987654318 | d@gmail.com | Bảo hiểm du lịch | Đang chờ xác nhận |          |
| 5   | Vũ Văn E      | 2024-06-19   | Cần Thơ | 0987654317 | e@gmail.com | Bảo hiểm sức khỏe | Đã hủy |          |
| 6   | Nguyễn Văn F  | 2024-06-20   | Huế | 0987654316 | f@gmail.com | Bảo hiểm tai nạn | Đang xử lý |          |
| 7   | Trần Thị G    | 2024-06-20   | Nha Trang | 0987654315 | g@gmail.com | Bảo hiểm giáo dục | Đã đăng ký |          |
| 8   | Hoàng Văn H   | 2024-06-20   | Vũng Tàu | 0987654314 | h@gmail.com | Bảo hiểm tài sản | Đang xử lý |          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng Đan tộc đã đăng ký sử dụng dịch vụ bảo hiểm. Có thể thấy đa số khách hàng đều đăng ký vào những ngày gần đây, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các loại bảo hiểm mà họ quan tâm khá đa dạng, từ bảo hiểm y tế, bảo hiểm nhà ở, bảo hiểm du lịch, bảo hiểm tai nạn, bảo hiểm giáo dục đến bảo hiểm tài sản. Hiện tại, đa số các đơn đăng ký đang trong quá trình xử lý hoặc đã hoàn thành.