| Mục tiêu | Hành động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- |
| Tăng hiệu suất làm việc | Triển khai hệ thống quản lý dự án Agile | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Cải thiện 20% tốc độ hoàn thành công việc |
| Giảm chi phí vận hành | Đánh giá và tái cấu trúc quy trình mua hàng | 2024-08-01 đến 2024-10-31 | Tiết kiệm 15% chi phí mua hàng |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Thực hiện đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên | 2024-06-25 đến 2024-08-25 | Tăng 30% sự hài lòng của khách hàng |
| Tăng cường khả năng cạnh tranh | Phát triển sản phẩm mới dựa trên xu hướng thị trường | 2024-07-15 đến 2025-01-15 | Lợi nhuận tăng thêm từ 10% do doanh số bán hàng mới |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Tối ưu hóa Quản trị Kinh doanh". Mỗi mục tiêu đều có một hành động tương ứng, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Điều này không chỉ giúp cho việc theo dõi tiến trình dễ dàng hơn mà còn cung cấp một cái nhìn tổng quan về những gì cần đạt được và cách thức để đạt được nó.


|STT|Nội dung kiểm tra|Thời gian dự kiến|Trạng thái hiện tại|
|---|-----------------|----------------|------------------|
|1 |Kiểm tra quy hoạch tổng thể dự án|2024-06-25|Chưa bắt đầu|
|2 |Đánh giá thiết kế và bản vẽ xây dựng|2024-07-01|Chuẩn bị tài liệu|
|3 |Kiểm tra chất lượng vật liệu xây dựng|2024-07-10|Đang chờ cung cấp mẫu|
|4 |Xem xét tiến độ thi công|2024-07-15|Đang theo dõi|
|5 |Đánh giá an toàn công trình|2024-07-20|Chưa bắt đầu|
|6 |Kiểm tra hệ thống cơ điện|2024-07-25|Chưa bắt đầu|
|7 |Kiểm định chất lượng công trình hoàn thiện|2024-08-01|Chưa bắt đầu|
|8 |Báo cáo tổng hợp kết quả kiểm tra|2024-08-10|Chưa bắt đầu|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch kiểm tra quy hoạch, xây dựng và chất lượng công trình. Các hoạt động từ việc kiểm tra quy hoạch tổng thể đến báo cáo tổng hợp kết quả kiểm tra đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể. Hiện tại, chỉ có việc đánh giá thiết kế và bản vẽ xây dựng đang ở giai đoạn chuẩn bị tài liệu, còn lại các hoạt động khác đều chưa bắt đầu hoặc đang chờ đợi một yếu tố nào đó.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi, nguồn vốn, lợi nhuận và giá cổ phiếu:
| Ngày       | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Giá Cổ Phiếu | Tăng/Giảm so với ngày hôm qua | Tỷ lệ % Tăng/Giảm | Ghi Chú |
|------------|-----------|----------|-----------|---------------|--------------------------------|-------------------|---------|
| 2024-06-21 | 500.000   | 300.000  | 200.000   | 150.000       | +5.000                         | +3.4%             |         |
| 2024-06-20 | 480.000   | 290.000  | 190.000   | 145.000       | -2.000                         | -1.3%             |         |
| 2024-06-19 | 470.000   | 280.000  | 190.000   | 147.000       | +3.000                         | +2.1%             |         |
| ...        | ...       | ...      | ...       | ...           | ...                            | ...               |         |
| 2024-06-12 | 450.000   | 270.000  | 180.000   | 140.000       | -1.000                         | -0.7%             |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu hàng ngày đang tăng dần, từ 450.000 lên 500.000 trong khoảng thời gian từ ngày 12 đến 21 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 190.000. Giá cổ phiếu cũng có sự biến động tăng giảm nhẹ, nhưng tổng thể có xu hướng tăng. Điều này phản ánh khả năng quản lý tài chính tốt của công ty.


| STT | Tên Hàng Hóa | Mục Tiêu Quản Lý | Phương Pháp Thực Hiện | Thời Gian Dự Kiến | Kết Quả Mong Muốn |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Đèn Lava Tâm Linh | Cung cấp nguồn năng lượng tinh thần, tạo không gian yên tĩnh | Xây dựng hệ thống phân phối trực tuyến, tăng cường quảng bá sản phẩm qua mạng xã hội | 2024-Q3 | Tăng doanh số bán hàng lên 30% so với quý trước |
| 2   | Tràng hạt Phật Giáo | Giúp người dùng tìm thấy sự bình an, tĩnh lặng trong tâm hồn | Tổ chức các buổi giới thiệu sản phẩm kết hợp với các buổi học thiền định | 2024-Q4 | Nâng cao nhận thức về giá trị của hàng hóa, thu hút thêm khách hàng mới |
| 3   | Sách "An lạc tự tại" | Hướng dẫn người đọc cách sống một cuộc sống thanh thản, tự tại | Khuyến mãi sách khi mua kèm đèn lava hoặc tràng hạt | 2025-Q1 | Tạo ra gói sản phẩm hấp dẫn, thúc đẩy doanh số bán hàng và lòng trung thành của khách hàng |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý hàng hóa cho ba sản phẩm liên quan đến lĩnh vực tâm linh. Mỗi mục tiêu quản lý đều đi kèm với phương pháp thực hiện cụ thể, thời gian dự kiến và kết quả mong muốn. Bằng cách tiếp cận đa chiều như vậy, chúng tôi hy vọng sẽ tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Phụ Kiện Đi Kèm | Số Lượng Phụ Kiện | Yêu Cầu Khách Hàng | Tình Trạng Đủ Hàng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Máy Đếm Hạt Bụi A | 20                | Bộ Pin, Sách Hướng Dẫn | 40 bộ pin, 20 sách hướng dẫn | 15                 | Đủ hàng | Không có vấn đề gì cần lưu ý |
| 2   | Máy Đếm Hạt Bụi B | 10                | Bộ Pin, Sách Hướng Dẫn | 20 bộ pin, 10 sách hướng dẫn | 15                 | Thiếu hàng | Cần đặt mua thêm để đủ số lượng yêu cầu |
| 3   | Máy Đếm Hạt Bụi C | 30                | Bộ Pin, Sách Hướng Dẫn | 60 bộ pin, 30 sách hướng dẫn | 25                 | Đủ hàng | Sản phẩm sẵn sàng để giao cho khách hàng |
| 4   | Máy Đếm Hạt Bụi D | 5                 | Bộ Pin, Sách Hướng Dẫn | 10 bộ pin, 5 sách hướng dẫn | 10                 | Thiếu hàng | Cần tăng cường nhập hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Dữ liệu bán hàng gió mát" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Tổng doanh số | Số lượng sản phẩm bán ra | Giá trị trung bình mỗi sản phẩm | Lợi nhuận | Tỉ lệ lợi nhuận |
|-------|----------------|---------------------------|---------------------------------|-----------|------------------|
| 01    | 25,000,000 VND | 500                       | 50,000 VND                      | 10,000,000 VND | 40%              |
| 02    | 30,000,000 VND | 600                       | 50,000 VND                      | 12,000,000 VND | 40%              |
| 03    | 35,000,000 VND | 700                       | 50,000 VND                      | 14,000,000 VND | 40%              |
| 04    | 40,000,000 VND | 800                       | 50,000 VND                      | 16,000,000 VND | 40%              |
| 05    | 45,000,000 VND | 900                       | 50,000 VND                      | 18,000,000 VND | 40%              |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong doanh số bán hàng từ tháng 1 đến tháng 5. Mỗi tháng, số lượng sản phẩm bán ra và tổng doanh số đều tăng lên 100 đơn vị và 5 triệu đồng tương ứng. Giá trị trung bình mỗi sản phẩm giữ nguyên ở mức 50,000 VND. Lợi nhuận cũng tăng theo tỷ lệ tương tự với doanh số, duy trì tỉ lệ lợi nhuận ấn tượng là 40%. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt.


|Tên Hàng Hóa| Số Lượng| Tình Trạng - Địa Điểm|
|---|---|---|
|TV LED 50 inch| 120| Tốt - Khu vực A, kho 1|
|Laptop Dell| 75| Tốt - Khu vực B, kho 2|
|Điện thoại di động Samsung| 300| Tốt - Khu vực C, kho 3|
|Máy giặt LG| 50| Hết hàng|
|Loa Bluetooth Sony| 150| Tốt - Khu vực D, kho 4|
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng và tình trạng của các mặt hàng trong kho. Có thể thấy, hàng hóa như TV LED 50 inch, Laptop Dell, Điện thoại di động Samsung và Loa Bluetooth Sony đều đang ở tình trạng tốt và được lưu trữ tại các khu vực khác nhau trong các kho. Đặc biệt, Máy giặt LG hiện đang hết hàng, cần phải cập nhật hoặc đặt mua thêm để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" với các thông tin cụ thể:
| STT | Tên hàng hóa | Giá cả (VND) | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | ------------ | ------------- | ---------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Trái Cây Sấy | 50,000        | 200              | 2024-01-15     | 2024-07-15     |
| 2   | Bánh Mì      | 10,000        | 300              | 2024-06-20     | 2024-06-23     |
| 3   | Sữa tươi     | 15,000        | 100              | 2024-06-20     | 2024-06-25     |
| 4   | Kẹo         | 5,000         | 500              | 2024-05-01     | 2024-11-01     |
| 5   | Nước ép      | 12,000        | 150              | 2024-06-18     | 2024-06-24     |
| 6   | Bia          | 20,000        | 120              | 2024-03-01     | 2025-03-01     |
| 7   | Phô Mai      | 30,000        | 80               | 2024-06-10     | 2024-07-10     |
| 8   | Cà phê       | 40,000        | 250              | 2024-01-01     | 2025-01-01     |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta đang có một lượng lớn hàng hóa đa dạng từ trái cây sấy, bánh mì đến bia và cà phê. Trong đó, mặt hàng kẹo có số lượng tồn kho cao nhất với 500 đơn vị. Mặt khác, sữa tươi lại chỉ còn 100 đơn vị, cần phải được cung cấp thêm để tránh tình trạng hết hàng. Đặc biệt, bánh mì và nước ép sắp hết hạn nên cần phải đẩy mạnh bán hoặc giảm giá để không bị mất vốn.


| Tên Địa Điểm | Mùa Xuân | Mùa Hè | Mùa Thu | Mùa Đông | Hoạt Động Mùa Xuân | Hoạt Động Mùa Hè | Hoạt Động Mùa Thu | Hoạt Động Mùa Đông |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Prague, Séc | ấm áp, đôi khi mưa | nóng, ít mưa | mát mẻ, khô ráo | lạnh giá, tuyết rơi | Thăm các bảo tàng, vườn hoa | Ngắm cảnh từ cầu Charles, tham gia lễ hội âm nhạc ngoài trời | Thưởng thức bia ngoài trời, thăm các khu chợ | Trượt tuyết, thưởng thức ẩm thực truyền thống |
| Budapest, Hungary | ấm áp, thời tiết dễ chịu | nóng, nắng gắt | mát mẻ, ít mưa | lạnh, đôi khi có tuyết | Thăm các nhà thờ, thư viện | Tắm suối khoáng nóng, tham gia lễ hội âm nhạc | Đi dạo quanh thành phố, thưởng thức ẩm thực đường phố | Thăm các phòng trưng bày nghệ thuật, tắm nước nóng |
| Krakow, Ba Lan | mát mẻ, đôi khi mưa | nóng, ít mưa | mát mẻ, khô ráo | lạnh giá, tuyết rơi | Thăm các di tích lịch sử, vườn hoa | Thưởng thức âm nhạc sống, tham gia lễ hội văn hóa | Đi bộ quanh thành phố, thưởng thức ẩm thực địa phương | Trượt tuyết, thăm các bảo tàng |
| Sofia, Bulgaria | mát mẻ, đôi khi mưa | nóng, ít mưa | mát mẻ, khô ráo | lạnh, tuyết rơi | Thăm các bảo tàng, công viên | Thưởng thức ẩm thực ngoài trời, tham gia lễ hội âm nhạc | Đi dạo quanh thành phố, thăm các cửa hàng thủ công | Trượt tuyết, thăm các nhà thờ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về thời tiết và hoạt động du lịch tại các thành phố lớn ở Đông Âu theo mùa. Ví dụ, mùa xuân tại Prague thường ấm áp nhưng có thể mưa, do đó du khách nên mang theo áo khoác nhẹ và ô. Mùa hè ở Budapest nóng và nắng gắt, vì vậy du khách cần chuẩn bị kem chống nắng và mũ. Trong khi đó, mùa đông ở Krakow rất lạnh và có tuyết, nên trang phục giữ nhiệt là lựa chọn tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý chất lượng sản phẩm:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Ngày Kiểm Tra | Kết Quả Kiểm Soát | Ghi Chú | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Máy lọc nước Nano | 2024-06-01 | Đạt chuẩn | Không có vấn đề nào phát hiện | Đang bán |
| SP002 | Loa Bluetooth | 2024-06-05 | Có lỗi | Âm thanh không ổn định | Trở lại kho |
| SP003 | Đầu đĩa DVD | 2024-06-10 | Đạt chuẩn | Không có vấn đề nào phát hiện | Đang bán |
| SP004 | Máy tính xách tay | 2024-06-15 | Có lỗi | Màn hình hiển thị không chính xác | Trở lại nhà cung cấp |
| SP005 | Điện thoại di động | 2024-06-18 | Đạt chuẩn | Không có vấn đề nào phát hiện | Đang bán |
| SP006 | Máy ảnh kỹ thuật số | 2024-06-20 | Có lỗi | Chất lượng hình ảnh kém | Trở lại kho |
| SP007 | Máy sấy tóc | 2024-06-20 | Đạt chuẩn | Không có vấn đề nào phát hiện | Đang bán |
| SP008 | Máy giặt tự động | 2024-06-21 | Đạt chuẩn | Không có vấn đề nào phát hiện | Đang bán |


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách du hành thời gian":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thời Gian Đặt Dịch Vụ | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Gói Dịch Vụ Chọn | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | Hà Nội, Việt Nam, 1975 | Paris, Pháp, 1980 | Du lịch thời gian 5 ngày | Đã hoàn thành |
| KH002 | Lê Thị B | 2024-06-21 | New York, Mỹ, 2000 | Tokyo, Nhật Bản, 2010 | Gói dịch vụ học hỏi văn hóa | Đang thực hiện |
| KH003 | Trần Quốc C | 2024-06-22 | Rome, Ý, 1800 | London, Anh, 1850 | Gói dịch vụ nghiên cứu lịch sử | Đang chờ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và dịch vụ mà họ đã chọn. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã hoàn thành chuyến đi từ Hà Nội năm 1975 đến Paris năm 1980. Lê Thị B đang thực hiện gói dịch vụ học hỏi văn hóa từ New York năm 2000 đến Tokyo năm 2010. Cuối cùng, Trần Quốc C đã đặt gói dịch vụ nghiên cứu lịch sử từ Rome năm 1800 đến London năm 1850 nhưng vẫn đang chờ để bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Thông tin Thực vật" theo yêu cầu:
|Tên Thực Vật| Môi Trường Sinh Trưởng| Đặc Điểm|
|---|---|---|
|Cọ Dừa| Biển, ven bờ cát| Cây cao từ 15 đến 25 mét, quả chứa nước ngọt có thể uống được.|
|Hoa Sen| Hồ, ao, đầm lầy| Có lá nổi trên mặt nước, hoa lớn màu hồng hoặc trắng, nở vào ban ngày.|
|Bạch Dương| Rừng núi, vùng đất cao| Cây gỗ lớn, lá hình trái tim, hoa màu trắng mọc thành chùm.|
|Cỏ Lúa| Đồng cỏ, cánh đồng| Loài cây thân thảo, hạt dùng làm lương thực chính cho con người.|
|Sồi| Rừng ôn đới| Cây gỗ lớn, lá xanh quanh năm, quả sồi dùng làm thức ăn cho gia súc.|
|Tống| Rừng nhiệt đới| Cây gỗ lớn, lá xanh quanh năm, cung cấp nguồn gỗ quý giá.|
|Hoa Hồng| Vườn, công viên| Hoa có nhiều màu sắc, hương thơm đặc trưng, thường được dùng trong các buổi lễ hội.|
Bảng thông tin thực vật này cung cấp một cái nhìn tổng quan về môi trường sinh trưởng và những đặc điểm nổi bật của mỗi loại cây. Từ cọ dừa mọc ở ven biển với quả chứa nước ngọt, đến hoa sen sống ở hồ ao với hoa lớn màu hồng hay trắng. Bạch dương thích hợp với rừng núi, cỏ lúa phổ biến ở đồng cỏ, sồi mọc ở rừng ôn đới, tống ưa rừng nhiệt đới và hoa hồng thường thấy ở vườn, công viên. Mỗi loài đều mang những đặc điểm riêng biệt, góp phần phong phú cho thế giới thực vật.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian |
| --- | ----------------- | --------------- | --------- |
| 1   | Tăng số lượng khách hàng thông qua việc mở rộng dịch vụ tâm linh | Xây dựng và triển khai chiến lược tiếp thị đa kênh, bao gồm cả trực tuyến và ngoại tuyến | 2024 Q3 - 2025 Q2 |
| 2   | Tối ưu hóa chi phí vận hành | Đánh giá và tái cấu trúc các quy trình làm việc hiện tại để tăng hiệu suất | 2024 Q4 |
| 3   | Tăng doanh thu từ sản phẩm và dịch vụ hiện có | Phát triển chương trình khuyến mãi hấp dẫn cho khách hàng hiện tại và tiềm năng | 2024 Q3 |
| 4   | Đầu tư vào công nghệ mới | Cập nhật hệ thống quản lý khách hàng (CRM) để cải thiện trải nghiệm của khách hàng | 2025 Q1 |
| 5   | Duy trì tỷ lệ lợi nhuận ổn định | Kiểm soát chặt chẽ chi phí và tối ưu hóa nguồn lực | Toàn bộ năm 2025 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết với mục tiêu chủ yếu là tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận thông qua việc mở rộng dịch vụ tâm linh. Các mục tiêu này sẽ được đạt được thông qua việc tối ưu hóa chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ, và đầu tư vào công nghệ mới. Đặc biệt, việc tập trung vào việc duy trì tỷ lệ lợi nhuận ổn định cho thấy tầm quan trọng trong việc kiểm soát chi phí và sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả.


|STT| Mục tiêu đặt ra | Giá trị bản thân liên quan | Quyết định tiếp tục hay không | Lí do|
|---|-----------------|-----------------------------|--------------------------------|------|
|1  | Hoàn thành dự án| Khát vọng đạt được thành công| Có                             | Dự án mang lại kinh nghiệm và kiến thức mới |
|2  | Học thêm ngôn ngữ mới | Sức mạnh của sự hiểu biết đa văn hóa| Có | Nắm bắt được ngôn ngữ mới mở rộng cơ hội nghề nghiệp |
|3  | Giảm cân | Yêu cầu về sức khỏe và vẻ bề ngoài| Có | Sức khỏe tốt giúp tăng cường năng suất làm việc |
|4  | Đầu tư vào cổ phiếu | Hiểu biết về tài chính và rủi ro| Có | Đầu tư có thể tạo ra thu nhập thụ động |
|5  | Du lịch nước ngoài | Thích khám phá và trải nghiệm mới| Có | Du lịch giúp mở rộng tầm nhìn, hiểu biết về thế giới |
|6  | Học khóa học online | ham muốn học hỏi và phát triển kỹ năng| Có | Kỹ năng mới sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động |
|7  | Viết sách | Đam mê viết lách và truyền đạt thông tin| Có | Viết sách giúp chia sẻ kiến thức, tạo ra tác phẩm nghệ thuật |
|8  | Tập luyện thể thao | Yêu thích vận động và sức khỏe| Có | Thể thao giúp cải thiện sức khỏe, giảm stress |
|9  | Thi đấu giải đấu game | Đam mê game và kỹ năng chơi game| Có | Tham gia giải đấu giúp nâng cao kỹ năng, tạo ra cơ hội kiếm tiền từ niềm đam mê |
|10 | Học cách quản lý thời gian | Cần thiết cho hiệu quả làm việc| Có | Quản lý thời gian tốt giúp tối ưu hóa công việc, cân đối giữa công việc và cuộc sống |
Bảng trên liệt kê một số mục tiêu mà một người có thể đặt ra trong cuộc sống, cùng với giá trị cá nhân liên quan đến từng mục tiêu. Mỗi mục tiêu đều được xem xét và quyết định tiếp tục hay không dựa trên những giá trị cá nhân đó. Điều này minh họa rõ ràng cho việc "xác định ưu tiên" - một quá trình quan trọng giúp chúng ta tập trung vào những gì thực sự quan trọng và phù hợp với giá trị riêng của mình.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mua Hàng | Số Lượng Sản Phẩm Mua | Điểm Chăm Sóc Khách Hàng |
| --- | --------------- | -------------------- | ----------------------- | ------------------------- |
| 1   | Công ty X       | Thường xuyên          | 500                     | 90                        |
| 2   | Tập đoàn Y      | Đôi khi              | 200                     | 80                        |
| 3   | Doanh nghiệp Z  | Rất hiếm             | 50                      | 65                        |
| 4   | Tổ chức A       | Thường xuyên          | 400                     | 95                        |
| 5   | Công ty B       | Đôi khi              | 150                     | 75                        |
| 6   | Tập đoàn C      | Rất hiếm             | 30                      | 60                        |
| 7   | Doanh nghiệp D  | Thường xuyên          | 350                     | 92                        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng tham gia vào kế hoạch "Khách Hàng Hóa Rồng". Có thể thấy, đa số khách hàng mua hàng thường xuyên và có điểm chăm sóc khách hàng cao, trong đó tổ chức A dẫn đầu với số lượng sản phẩm mua lớn và điểm chăm sóc khách hàng cao nhất. Ngược lại, những khách hàng mua hàng rất hiếm có điểm chăm sóc khách hàng thấp hơn. Điều này cho thấy cần phải tập trung nhiều hơn vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân và thu hút thêm khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách các bị cáo và mức án đề nghị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Bị Cáo | Giới tính | Tuổi | Tội danh | Mức án đề nghị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 32 | Lừa đảo chiếm đoạt tài sản | 5-7 năm tù |
| 2 | Trần Thị B | Nữ | 28 | Buôn bán trái phép chất ma túy | 10-12 năm tù |
| 3 | Lê Minh C | Nam | 45 | Gây rối trật tự công cộng | 6 tháng tù giam |
| 4 | Đặng Thị D | Nữ | 30 | Trộm cắp tài sản | 3 năm tù |
| 5 | Phạm Văn E | Nam | 35 | Vi phạm quy định về an toàn giao thông | 1 năm tù treo |
| 6 | Hoàng Thị F | Nữ | 25 | Làm giả con dấu, tài liệu của cơ quan, tổ chức | 4 năm tù |
| 7 | Nguyễn Anh G | Nam | 40 | Cố ý gây thương tích | 7 năm tù |
| 8 | Trần Minh H | Nam | 29 | Vi phạm quyền sở hữu trí tuệ | 2 năm tù giam |
| 9 | Bùi Thị I | Nữ | 32 | Xâm phạm đời sống riêng tư | 1 năm tù treo |
| 10 | Đỗ Văn J | Nam | 38 | Phá hoại môi trường | 8 năm tù |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số những người bị cáo đều ở độ tuổi từ 25 đến 40. Các tội danh chủ yếu bao gồm: lừa đảo, buôn bán chất ma túy, trộm cắp, vi phạm quyền sở hữu trí tuệ, xâm phạm đời sống riêng tư... Đặc biệt, mức án đề nghị có sự chênh lệch lớn tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của tội phạm, từ 6 tháng tù giam đến 12 năm tù.


Dưới đây là bảng thông tin về một số dự án nhà ở tại vùng lõi TP.HCM:
| Tên Dự Án | Vị Trí | Quy Mô | Giá Cả (triệu/m²) | Thuế | Tiện Ích | Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| The Grand Manhattan | Quận 1, TP.HCM | 3 tòa tháp cao 40 tầng, 1200 căn hộ | 120 - 150 | 10% | Hồ bơi, phòng tập gym, khu vui chơi trẻ em, trung tâm thương mại | (+84) 903 123 456 |
| Saigon Pearl | Bình Thạnh, TP.HCM | 6 tòa tháp cao 30 tầng, 2000 căn hộ | 70 - 90 | 10% | Khu mua sắm, hồ bơi, công viên nội khu, trường học | (+84) 903 789 012 |
| Masteri Thảo Điền | Quận 2, TP.HCM | 5 tòa tháp cao 40 tầng, 1500 căn hộ | 60 - 80 | 10% | Trường học quốc tế, siêu thị, khu vui chơi giải trí | (+84) 903 456 789 |
| Vinhomes Golden River | Quận 1, TP.HCM | 8 tòa tháp cao 45 tầng, 2500 căn hộ | 100 - 120 | 10% | Hồ bơi, phòng tập gym, spa, khu vui chơi trẻ em | (+84) 903 741 258 |
| Sunrise Cityview | Quận 4, TP.HCM | 4 tòa tháp cao 35 tầng, 1000 căn hộ | 50 - 70 | 10% | Hồ bơi, sân tennis, công viên, khu vui chơi trẻ em | (+84) 903 852 963 |
Bảng trên cho thấy các dự án nhà ở tại vùng lõi TP.HCM đều có quy mô lớn với hàng trăm đến hàng nghìn căn hộ. Giá cả dao động từ 50 đến 150 triệu đồng mỗi mét vuông, tùy thuộc vào vị trí và tiện ích của từng dự án. Đặc biệt, tất cả các dự án đều áp dụng mức thuế chung là 10%. Các tiện ích như hồ bơi, phòng tập gym, khu vui chơi trẻ em, trung tâm thương mại đều được tích hợp trong các dự án này.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell XPS | 2024-06-10 | Đã mua     |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Iphone 13 Pro Max | 2024-06-15 | Đã mua     |
| 3   | Lê Văn C      | 0978901234    | c@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-18 | Đã mua     |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678901    | d@gmail.com | MacBook Pro | 2024-06-20 | Đã mua     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0931234567    | e@gmail.com | Asus ROG Zephyrus | 2024-06-21 | Đang xem xét |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0967890123    | f@gmail.com | Sony WH-1000XM4 | 2024-06-21 | Đang xem xét |
| 7   | Trần Văn G    | 0954321678    | g@gmail.com | Xiaomi Mi Band 6 | 2024-06-21 | Chưa mua |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 7 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua hoặc đang quan tâm, ngày mua và tình trạng mua hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đã thực hiện mua sắm, chỉ có 2 khách hàng đang xem xét mua hàng. Điều này cho thấy mức độ hoạt động mua sắm khá tốt trong thời gian gần đây.


| Rủi ro | Mô tả | Nguyên nhân | Ảnh hưởng | Phương pháp phòng ngừa | Trạng thái | Thời gian cập nhật | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đề phòng mất cắp | Rủi ro mất tài sản do hành vi trộm cắp | Không có hệ thống bảo mật tốt, thiếu cảnh giác | Mất mát tài sản, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh | Cài đặt hệ thống camera, thuê bảo vệ | Đang kiểm soát | 2024-06-21 | Quản lý an ninh | Cần tăng cường tuần tra vào ban đêm |
| Phòng bệnh tật | Rủi ro về sức khỏe do dịch bệnh | Môi trường làm việc không đảm bảo vệ sinh, tiếp xúc với nguồn lây nhiễm | Sức khỏe nhân viên bị ảnh hưởng, giảm năng suất lao động | Thực hiện các biện pháp vệ sinh cá nhân, tiêm vắc-xin | Đang kiểm soát | 2024-06-21 | Bộ phận y tế | Cần tổ chức tiêm vắc-xin định kỳ |
| Cẩn thận mất cắp | Rủi ro mất thông tin do hacker tấn công | Hệ thống bảo mật mạng yếu, nhân viên không tuân thủ quy định | Mất dữ liệu quan trọng, rò rỉ thông tin | Tăng cường bảo mật mạng, đào tạo nhân viên | Đang kiểm soát | 2024-06-21 | IT Manager | Cần nâng cấp hệ thống phòng chống virus |
| Đề phòng tai nạn | Rủi ro xảy ra tai nạn lao động | Môi trường làm việc nguy hiểm, thiếu thiết bị bảo hộ | Nhân viên bị thương, ảnh hưởng đến tiến độ công việc | Xây dựng môi trường làm việc an toàn, cung cấp đầy đủ thiết bị bảo hộ | Đang kiểm soát | 2024-06-21 | Quản lý an toàn lao động | Cần thực hiện kiểm tra định kỳ |
Bảng trên liệt kê những rủi ro mà tổ chức đang đối mặt, bao gồm mất cắp, bệnh tật, mất thông tin và tai nạn lao động. Mỗi rủi ro đều được mô tả cụ thể, chỉ rõ nguyên nhân, ảnh hưởng cũng như phương pháp phòng ngừa. Hiện tại, tất cả các rủi ro đều đang được kiểm soát, nhưng vẫn cần sự tập trung và cải tiến liên tục để đảm bảo an toàn cho người lao động và tài sản của công ty.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch | Trạng Thái Quan Hệ | Mức Độ Hài Lòng | Chiến Lược Chăm Sóc | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | -------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 25                | Mạnh               | Cao            | Tăng cường hỗ trợ kỹ thuật, cung cấp ưu đãi đặc biệt | Giữ chân khách hàng, tăng giao dịch |
| 2   | Doanh Nghiệp DEF | 10                | Bình thường         | Trung bình     | Tổ chức sự kiện gặp gỡ, gửi quà tri ân | Cải thiện mối quan hệ, nâng cao lòng tin |
| 3   | Tập Đoàn GHI       | 40                | Rất mạnh            | Rất cao        | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn, tạo chương trình khách hàng thân thiết | Củng cố vị trí trong lòng khách hàng, tăng doanh số |
| 4   | Công Ty JKLM       | 5                 | Yếu                | Thấp           | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng, cải tiến sản phẩm/dịch vụ | Nâng cao chất lượng dịch vụ, phục hồi lòng tin khách hàng |
| 5   | Doanh Nghiệp NOPQ | 15                | Bình thường         | Trung bình     | Tạo ra các gói dịch vụ hấp dẫn, mở rộng kênh liên lạc | Tăng cường tương tác, nâng cao mức độ hài lòng |
| 6   | Tập Đoàn RSTU      | 30                | Mạnh               | Cao            | Tích hợp công nghệ vào chăm sóc khách hàng, tổ chức sự kiện tri ân | Tăng cường mối quan hệ, tạo lợi thế cạnh tranh |
| 7   | Công Ty VWXY       | 8                 | Yếu                | Thấp           | Thực hiện chương trình đào tạo nhân viên, cải thiện quy trình làm việc | Nâng cao chất lượng dịch vụ, phục hồi mối quan hệ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng ma pháp" với 7 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng được phân loại dựa trên số lượng giao dịch, trạng thái quan hệ và mức độ hài lòng. Dựa trên những thông tin này, chiến lược chăm sóc khách hàng được đề xuất cụ thể cho từng trường hợp, từ đó đưa ra kết quả dự kiến. Đây là cách tiếp cận toàn diện giúp tối ưu hóa mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng.


Bảng "Quản lý Kho" dưới đây cung cấp thông tin về số tiền mặt tại kho của bưu điện ở các huyện, thị xã và thành phố:
| Huyện/Thị xã/Thành phố | Số tiền mặt hiện có (VND) | Số tiền đã chi trả (VND) | Số tiền còn lại (VND) | Ngày cập nhật |
|-------------------------|---------------------------|---------------------------|-----------------------|---------------|
| Huyện A                | 500,000,000              | 200,000,000               | 300,000,000           | 2024-06-20    |
| Thị xã B               | 700,000,000              | 150,000,000               | 550,000,000           | 2024-06-20    |
| Thành phố C            | 1,000,000,000            | 300,000,000               | 700,000,000           | 2024-06-20    |
| Huyện D                | 400,000,000              | 100,000,000               | 300,000,000           | 2024-06-20    |
| Thị xã E               | 800,000,000              | 250,000,000               | 550,000,000           | 2024-06-20    |
| Thành phố F            | 1,200,000,000            | 400,000,000               | 800,000,000           | 2024-06-20    |
Từ bảng trên, ta thấy rằng bưu điện ở các huyện, thị xã và thành phố đều đang quản lý tốt nguồn tiền mặt của mình. Mặc dù số tiền đã chi trả khá cao, nhưng số dư còn lại vẫn đảm bảo đủ để thực hiện các hoạt động tiếp theo. Đặc biệt, bưu điện ở Thành phố F có lượng tiền mặt lớn nhất với 1,2 tỷ đồng và sau khi chi trả, họ vẫn còn dư 800 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho việc mua và lắp đặt hàng rào an ninh Garrison:
| Tên Khách Hàng | Yêu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Trần Văn Mạnh | Lắp đặt hàng rào an ninh Garrison cho biệt thự tại Quận 2 | Đã liên hệ, hẹn ngày khảo sát vào 2024-06-25 |
| Nguyễn Thị Hoa | Cần tư vấn về loại hàng rào phù hợp với khu vực công nghiệp | Đang xử lý, chuyên viên sẽ liên hệ trong vòng 24 giờ |
| Lê Minh Tuấn | Yêu cầu bảo hành hàng rào đã mua từ tháng 12 năm 2023 | Đã ghi nhận, bộ phận dịch vụ sau bán hàng sẽ liên hệ |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang tiếp nhận nhiều yêu cầu đa dạng từ khách hàng. Một số khách hàng như Trần Văn Mạnh muốn lắp đặt hàng rào mới, trong khi người khác như Nguyễn Thị Hoa cần tư vấn chi tiết hơn về sản phẩm. Đặc biệt, phản hồi cho khách hàng Lê Minh Tuấn cho thấy sự cam kết của chúng tôi đối với chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thuê | Thời Gian Sử Dụng |
| --- | -------------- | ---------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | 3 giờ             |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18 | 5 giờ             |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-20 | 2 giờ             |
| 4   | Đặng Thị D    | 2024-06-21 | 4 giờ             |
Bảng quản lý khách hàng cho thấy thông tin chi tiết về những người đã thuê studio. Như ta có thể thấy, từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024, chúng tôi đã phục vụ 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đã sử dụng studio trong khoảng thời gian từ 2 đến 5 giờ. Trong đó, Trần Thị B là người sử dụng dịch vụ lâu nhất với 5 giờ vào ngày 18 tháng 6.


Dưới đây là bảng "Hóa đơn bán hàng" theo yêu cầu:
| Ngày Bán | Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | HH001 | 5 | 20000 | 100000 |
| 2024-06-20 | HH002 | 3 | 15000 | 45000 |
| 2024-06-19 | HH003 | 2 | 25000 | 50000 |
| 2024-06-18 | HH004 | 10 | 10000 | 100000 |
| 2024-06-17 | HH005 | 1 | 50000 | 50000 |
| 2024-06-16 | HH006 | 4 | 12000 | 48000 |
| 2024-06-15 | HH007 | 7 | 8000 | 56000 |
| 2024-06-14 | HH008 | 6 | 18000 | 108000 |
| 2024-06-13 | HH009 | 3 | 22000 | 66000 |
| 2024-06-12 | HH010 | 2 | 28000 | 56000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong vòng 9 ngày từ 12 đến 20 tháng 6 năm 2024, cửa hàng đã bán tổng cộng 10 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa mã HH001 và HH004 có số lượng bán ra cao nhất với 5 và 10 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, hàng hóa mã HH005 chỉ được bán ra 1 đơn vị. Điều này có thể phản ánh mức độ phổ biến của các sản phẩm trong cửa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng mua sữa tắm Hatomugi 800ML:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng sản phẩm | Ngày mua | Địa chỉ giao hàng |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2                 | 2024-06-20 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM |
| 2   | Lê Thị B       | 1                 | 2024-06-19 | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội |
| 3   | Trần Văn C     | 3                 | 2024-06-18 | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng |
| 4   | Phạm Thị D     | 2                 | 2024-06-17 | 321 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1                 | 2024-06-16 | 654 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 4                 | 2024-06-15 | 987 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua sữa tắm Hatomugi 800ML trong tuần qua. Có thể thấy rằng, nhu cầu sử dụng sản phẩm này khá đa dạng từ 1 đến 4 chai. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Thị F đã mua số lượng lớn nhất với 4 chai. Các giao dịch diễn ra đều đặn mỗi ngày, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, cho thấy sự ổn định trong việc bán hàng.


Dưới đây là bảng lương nhân viên của công ty trong tháng này:
| Tên Nhân Viên | Chức Vụ       | Lương |
|----------------|---------------|--------|
| Nguyễn Văn A   | Trưởng Phòng | 20,000,000 |
| Trần Thị B    | Phó Phòng     | 15,000,000 |
| Lê Văn C      | Nhân Viên     | 10,000,000 |
| Phạm Thị D    | Nhân Viên     | 9,000,000  |
| Hoàng Văn E   | Nhân Viên     | 8,000,000  |
Phân tích về bảng lương trên, ta thấy rằng mức lương cao nhất thuộc về ông Nguyễn Văn A với vị trí Trưởng Phòng, với mức lương lên tới 20 triệu đồng. Hai nhân viên phó phòng và nhân viên có mức lương thấp hơn, dao động từ 8 đến 15 triệu đồng. Điều này cho thấy hệ thống lương tại công ty được xây dựng dựa trên chức vụ và trách nhiệm của từng vị trí.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Mã Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ---------- | ------ |
| 1   | Đèn lồng Phật giáo | 500     | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng   | PD001      |        |
| 2   | Sách Kinh điển | 300     | 2024-06-05    | 2024-06-25             | Còn hàng   | BK001      |        |
| 3   | Bát hương Phật giáo | 200     | 2024-06-10    | 2024-06-30             | Còn hàng   | PH001      |        |
| 4   | Tràng hạt phật giáo | 400     | 2024-06-15    | 2024-07-15             | Còn hàng   | TH001      |        |
| 5   | Thức ăn cúng dường | 100     | 2024-06-20    | 2024-06-28             | Còn hàng   | TA001      |        |
| 6   | Áo tràng tăng ni | 150     | 2024-06-01    | 2024-06-30             | Còn hàng   | AT001      |        |
| 7   | Đèn dầu thơm | 250     | 2024-06-05    | 2024-07-05             | Còn hàng   | DD001      |        |
| 8   | Votive Figurines | 100     | 2024-06-10    | 2024-06-25             | Còn hàng   | VF001      |        |
Bảng trên cho thấy quản lý kho của Hội Phật Giáo Cứu Quốc với 8 dòng và 8 cột. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ đèn lồng Phật giáo đến các tượng nguyện nguyện. Tất cả hàng hóa đều còn trong kho, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, số lượng hàng hóa nhập kho khá ổn định từ ngày 01/06/2024 đến 20/06/2024. Thời gian dự kiến xuất kho cũng được lập kế hoạch rõ ràng, đảm bảo việc cung cấp hàng hóa cho các hoạt động của hội.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Ngọc:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Thân Thiết | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0934567890     | a@gmail.com | Cao             | Thường xuyên mua hàng, thân thiện. |
| 2   | Lê Thị B       | 1975-12-01 | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Trung bình       | Mua hàng định kỳ, ít giao tiếp. |
| 3   | Trần Quốc C    | 1990-03-15 | Đà Nẵng | 0901234567     | c@gmail.com | Thấp            | Mua hàng lần đầu, chưa có nhiều tương tác. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách hàng thân thiết của Ngọc. Khách hàng Nguyễn Văn A được đánh giá cao nhất về mức độ thân thiết nhờ sự mua hàng thường xuyên và thái độ thân thiện. Trái lại, Trần Quốc C chỉ mới mua hàng một lần và chưa có nhiều tương tác với cửa hàng. Lê Thị B nằm ở giữa hai người còn lại, cô ấy mua hàng định kỳ nhưng không thường xuyên như Nguyễn Văn A.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho dự án:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Giá Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Bê tông nhựa nóng | 500 m3 | m3 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Công ty TNHH Xây dựng A | 1,000,000 VND | - |
| VT002 | Thép xây dựng | 100 tấn | tấn | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn hàng | Công ty TNHH Thép B | 15,000,000 VND | - |
| VT003 | Cát xây dựng | 200 tấn | tấn | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn hàng | Công ty TNHH Cát C | 5,000,000 VND | - |
| VT004 | Gạch ống | 10,000 viên | viên | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn hàng | Công ty TNHH Gạch D | 2,000 VND | - |
| VT005 | Sắt thép cuộn | 50 tấn | tấn | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Còn hàng | Công ty TNHH Thép E | 14,000,000 VND | - |
| VT006 | Xi măng | 200 tấn | tấn | 2024-06-25 | 2024-07-25 | Còn hàng | Công ty TNHH Xi măng F | 7,000,000 VND | - |
| VT007 | Cọc bê tông cốt thép | 100 cây | cây | 2024-06-30 | 2024-08-10 | Còn hàng | Công ty TNHH Cọc G | 50,000,000 VND | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại vật tư, thiết bị và nguyên vật liệu đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư cụ thể, từ mã vật tư, tên, số lượng, đơn vị tính, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng, tình trạng, nhà cung cấp, giá mua đến ghi chú. Có thể thấy, tất cả vật tư đều còn đủ để phục vụ cho tiến độ dự kiến của dự án.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hoạt động tiếp thị:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Hoạt Động Tiếp Thị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động | 2 | Email Marketing |
| 002 | Lê Thị B | Máy tính xách tay | 1 | Quảng cáo trực tuyến |
| 003 | Trần Văn C | TV OLED | 3 | SMS Marketing |
| 004 | Phạm Thị D | Loa Bluetooth | 5 | Social Media Ads |
| 005 | Hoàng Văn E | Tai nghe không dây | 4 | Event Sponsorship |
| 006 | Nguyễn Thị F | Máy ảnh DSLR | 1 | Print Ads |
| 007 | Bùi Văn G | Đồng hồ thông minh | 2 | Influencer Marketing |
| 008 | Ngô Thị H | Bộ sạc dự phòng | 3 | Telemarketing |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm của khách hàng cũng như chiến lược tiếp thị mà công ty đã áp dụng. Có thể thấy, các sản phẩm điện tử như điện thoại di động, máy tính xách tay, TV OLED... đang được khách hàng ưu tiên mua sắm. Trong khi đó, nhiều hình thức tiếp thị khác nhau như Email Marketing, Quảng cáo trực tuyến, SMS Marketing...đã được sử dụng để thúc đẩy doanh số bán hàng. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong việc lựa chọn kênh tiếp thị của công ty.


| Điểm đến | Giá vé vào cửa (THB) | Giá đèn trời nhỏ (THB) | Giá đèn trời lớn (THB) | Thời gian mở cửa | Địa chỉ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đền Wat Phra Singh | 50 | 30 | 60 | 06:00 - 18:00 | Ratchadamnoen Rd, Tambon Phra Sing, Amphoe Mueang Chiang Mai | Cần mua vé vào cửa trước khi mua đèn trời. |
| Đền Wat Chedi Luang | 40 | 25 | 50 | 07:00 - 19:00 | Chang Phueak, Amphoe Mueang Chiang Mai | Có thể thả đèn trời sau buổi lễ tối. |
| Sông Mae Ping | Miễn phí | 30 | 60 | Cả ngày | Bờ sông Mae Ping, Chiang Mai | Đèn trời có thể mua từ các quầy hàng dạo gần bờ sông. |
| Công viên Night Safari | 700 | 35 | 70 | 18:00 - 24:00 | 100, Moo 3, San Klang, San Kamphaeng | Thả đèn trời sau khi tham quan công viên. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về giá vé vào cửa và giá đèn trời tại một số điểm du lịch nổi tiếng ở Chiang Mai. Có thể thấy, giá vé vào cửa và giá đèn trời thay đổi tùy theo địa điểm. Một điều cần lưu ý là việc thả đèn trời có thể bị hạn chế hoặc cấm ở một số khu vực do lý do an toàn và môi trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho đầu tư 188B" với thông tin về các khoản đầu tư:
| STT | Tên Nhà Đầu Tư | Tổng Số Tiền Đầu Tư (USD) | Loại Dự Án | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 500,000 | Bất Động Sản | Hoạt Động |
| 2 | Trần Thị B | 300,000 | Công Nghệ | Ngừng Hoạt Động |
| 3 | Lê Minh C | 700,000 | Dịch Vụ | Hoạt Động |
| 4 | Đặng Thị D | 600,000 | Sản Xuất | Hoạt Động |
| 5 | Huỳnh Kim E | 400,000 | Nông Nghiệp | Hoạt Động |
| 6 | Phan Văn F | 550,000 | Thương Mại | Hoạt Động |
Theo bảng trên, có thể thấy tổng số tiền đầu tư vào các dự án của chương trình thị thực tạm trú 188B khá đa dạng, từ 300,000 USD đến 700,000 USD. Hầu hết các dự án đều đang hoạt động tốt, ngoại trừ một dự án công nghệ do Trần Thị B đầu tư hiện đã ngừng hoạt động. Điều này cho thấy mức độ rủi ro trong việc đầu tư vào lĩnh vực công nghệ so với những lĩnh vực khác.
Vui lòng lưu ý rằng tất cả thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh bất kỳ tình huống thực tế nào.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Sức Khỏe Cá Nhân" theo yêu cầu:
| Ngày       | Cân nặng (kg) | Số bước đi | Giờ ngủ (h) | Chỉ số huyết áp (mmHg) | Chỉ số đường huyết (mg/dL) | Ghi chú |
|------------|---------------|-------------|--------------|------------------------|-----------------------------|---------|
| 2024-06-18 | 75            | 8000        | 7.5          | 120/80                 | 90                          |         |
| 2024-06-19 | 74.5          | 9000        | 8            | 125/82                 | 95                          |         |
| 2024-06-20 | 75.2          | 7500        | 7            | 130/85                 | 100                         |         |
| 2024-06-21 | 74.8          | 8500        | 7.5          | 128/83                 | 92                          |         |


Dưới đây là bảng thông tin về một số sinh viên INEC đang theo học tại JCU Singapore:
| Tên Sinh Viên | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Khóa Học | Năm Bắt Đầu | Điểm Trung Bình | Tình Trạng Học Tập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1998-05-20 | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Kế Toán Quốc Tế | 2022 | 3.2 | Đang Học |
| Trần Thị B | 1997-12-15 | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Quản Trị Kinh Doanh | 2021 | 3.5 | Đang Học |
| Lê Văn C | 1996-09-10 | 0987654319 | levanb@gmail.com | Công Nghệ Thông Tin | 2020 | 3.7 | Đã Tốt Nghiệp |
| Phạm Thị D | 1995-07-22 | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Luật Quốc Tế | 2023 | 3.1 | Đang Học |
| Hoàng Văn E | 1994-03-05 | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Truyền Thông & Báo Chí | 2022 | 2.9 | Đang Học |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 sinh viên INEC đang theo học tại JCU Singapore, bao gồm tên, ngày sinh, thông tin liên lạc, khóa học và tình trạng học tập hiện tại. Có thể thấy đa số các sinh viên đều đang trong quá trình học tập với điểm trung bình khá tốt, từ 2.9 đến 3.7. Đặc biệt, sinh viên Lê Văn C đã hoàn thành khóa học Công nghệ thông tin năm 2020.


| Mã Sản Phẩm | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn Bảo Hành | Tình Trạng | Giá Mua | Giá Bán |
|-------------|------------|----------|----------------|-----------------------|-----------|---------|---------|
| W001        | Kiếm Thanh Long Yển Nguyệt | 5       | 2024-01-15     | 2026-01-15            | Tốt       | 1000    | 1500    |
| W002        | Cung Thần Cơ                | 3       | 2024-02-20     | 2027-02-20            | Bình thường | 800     | 1200    |
| W003        | Đao Quan Vũ                 | 2       | 2024-03-10     | 2027-03-10            | Tốt       | 1200    | 1800    |
| W004        | Thương Ngũ Hổ               | 4       | 2024-04-15     | 2027-04-15            | Cũ        | 900     | 1350    |
| W005        | Côn Kim Bang                | 6       | 2024-05-05     | 2027-05-05            | Tốt       | 700     | 1050    |
| W006        | Súng Thổ Pháo              | 1       | 2024-06-01     | 2027-06-01            | Tốt       | 1500    | 2250    |
| W007        | Cung Trường                | 2       | 2024-06-10     | 2027-06-10            | Bình thường | 600     | 900     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kho vũ khí thời Tam Quốc. Có tổng cộng 7 loại vũ khí khác nhau, từ kiếm Thanh Long Yển Nguyệt đến cung Trường. Mỗi loại vũ khí có số lượng nhất định trong kho, với giá mua và giá bán tương ứng. Đặc biệt, tất cả vũ khí đều còn trong thời hạn bảo hành, đảm bảo chất lượng cho người sử dụng. Tình trạng của các vũ khí đa phần tốt, chỉ có cung Thần Cơ và cung Trường ở tình trạng bình thường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------- | --------------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21     | Lương tháng 6  | Thu nhập       | 35000000 | Không có        | TK001          | Thành công | None   |
| 2   | 2024-06-21     | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | 750000 | TK001           | Điện lực TP.HCM | Thành công | None   |
| 3   | 2024-06-20     | Thanh toán hóa đơn nước | Chi tiêu | 350000 | TK001           | Cty Nước sạch   | Thành công | None   |
| 4   | 2024-06-19     | Rút tiền mặt    | Chi tiêu       | 500000  | TK001           | Không có       | Thành công | None   |
| 5   | 2024-06-18     | Chuyển khoản   | Chi tiêu       | 1000000 | TK001           | TK002          | Thành công | None   |
| 6   | 2024-06-17     | Nhận tiền từ TK002 | Thu nhập | 2000000 | TK002           | TK001          | Thành công | None   |
| 7   | 2024-06-16     | Lãi tiết kiệm   | Thu nhập       | 500000  | Không có        | TK001          | Thành công | None   |
| 8   | 2024-06-15     | Mua sắm online | Chi tiêu       | 1500000 | TK001           | Shop Online    | Thành công | None   |
| 9   | 2024-06-14     | Rút tiền mặt    | Chi tiêu       | 1000000 | TK001           | Không có       | Thành công | None   |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các hoạt động tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 14 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, thu nhập chủ yếu từ lương và lãi tiết kiệm, trong khi chi tiêu bao gồm thanh toán hóa đơn, mua sắm và rút tiền mặt. Tài khoản TK001 được sử dụng nhiều nhất trong các giao dịch.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Tài chính nội thất sang trọng" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Kinh phí thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm nội thất cao cấp | 500,000,000 | 480,000,000 | -20,000,000 | Tiết kiệm được do mua hàng trong thời gian khuyến mãi. |
| 2 | Thiết kế và thi công | 300,000,000 | 320,000,000 | 20,000,000 | Chi phí tăng do phải thuê thợ chuyên môn cao hơn. |
| 3 | Phí vận chuyển và lắp đặt | 50,000,000 | 55,000,000 | 5,000,000 | Chi phí vận chuyển tăng do vị trí địa lý xa xôi. |
| 4 | Bảo hiểm và thuế | 20,000,000 | 20,000,000 | 0 | Đã tính toán chính xác từ đầu. |
| 5 | Dự phòng | 30,000,000 | 15,000,000 | -15,000,000 | Sử dụng ít hơn so với dự kiến. |


Dưới đây là bảng "Kết Quả Phiên Tòa" theo yêu cầu:
| STT | Tên vụ án | Ngày xét xử | Tên bị cáo | Tội danh | Hành vi phạm tội | Thời gian thi hành án | Hình phạt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vụ án hình sự số 01/2024 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Cướp giật tài sản | Cướp giật ví tiền của chị B ở khu vực công viên vào buổi tối | 2024-07-15 | 3 năm tù giam | Không có tình tiết tăng nặng hoặc giảm nhẹ |
| 2 | Vụ án hình sự số 02/2024 | 2024-06-18 | Trần Thị C | Lừa đảo chiếm đoạt tài sản | Lừa đảo anh D ký kết hợp đồng mua bán nhà giả mạo | 2024-08-18 | 5 năm tù giam và bồi thường 200 triệu đồng | Có tình tiết giảm nhẹ do đã tự thú |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai phiên tòa diễn ra gần đây. Trong vụ án thứ nhất, bị cáo Nguyễn Văn A đã bị kết án 3 năm tù vì tội cướp giật tài sản. Trong khi đó, Trần Thị C trong vụ án thứ hai đã phải nhận mức án nặng hơn, 5 năm tù cùng với việc phải bồi thường 200 triệu đồng cho nạn nhân, do đã lừa đảo chiếm đoạt tài sản. Điểm đáng chú ý là Trần Thị C đã tự thú, điều này đã giúp giảm nhẹ hình phạt cho cô ta.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Khách hàng và Giao thương với EURO" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Sản phẩm mua | Số lượng | Tổng giá trị (EUR) | Thời gian giao dịch |
|---- |---------------|----------------|----------|---------------|--------------|----------|--------------------|---------------------|
| 1   | KH001         | Công ty ABC    | Hà Nội  | 0987654321   | Sản phẩm A   | 100      | 5000               | 2024-06-10          |
| 2   | KH002         | Công ty XYZ    | Hồ Chí Minh | 0912345678 | Sản phẩm B   | 50       | 2500               | 2024-06-15          |
| 3   | KH003         | Công ty DEF    | Đà Nẵng | 0987654321   | Sản phẩm C   | 200      | 10000              | 2024-06-18          |
| 4   | KH004         | Công ty GHI    | Hà Nội  | 0912345678 | Sản phẩm D   | 150      | 7500               | 2024-06-20          |
| 5   | KH005         | Công ty JKL    | Hải Phòng | 0987654321 | Sản phẩm E   | 75       | 3750               | 2024-06-21          |
| 6   | KH006         | Công ty MNO    | Cần Thơ | 0912345678 | Sản phẩm F   | 125      | 6250               | 2024-06-22          |
| 7   | KH007         | Công ty PQR    | Huế | 0987654321   | Sản phẩm G   | 250      | 12500              | 2024-06-23          |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các công ty từ Bắc tới Nam đều tham gia vào hoạt động giao dịch với Euro. Trong đó, Công ty DEF dẫn đầu về tổng giá trị giao dịch, đạt 10000 EUR với số lượng lớn sản phẩm C. Trong khi đó, Công ty JKL mới tham gia vào ngày hôm nay với sản phẩm E.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt xe" với thông tin chi tiết:
| STT | Ngày thuê | Thời gian | Địa điểm | Số lượng xe | Loại xe | Tên khách hàng | Thông tin liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-21 | 08:00 | Hà Nội | 2 | Sedan | Nguyễn Văn A | 0932156789, nguyenvana@gmail.com |
| 2 | 2024-06-22 | 10:00 | Đà Nẵng | 1 | SUV | Bùi Thị B | 0912345678, buithib@gmail.com |
| 3 | 2024-06-23 | 12:00 | Hồ Chí Minh | 3 | Minivan | Lê Công C | 0987654321, lecong@gmail.com |
| 4 | 2024-06-24 | 14:00 | Nha Trang | 2 | Sedan | Trần Thị D | 0932156789, tranthid@gmail.com |
| 5 | 2024-06-25 | 16:00 | Huế | 1 | SUV | Phạm Văn E | 0912345678, phamvan@gmail.com |
| 6 | 2024-06-26 | 18:00 | Hạ Long | 3 | Minivan | Đặng Thị F | 0987654321, dangthi@gmail.com |
| 7 | 2024-06-27 | 20:00 | Cần Thơ | 2 | Sedan | Hoàng Văn G | 0932156789, hoangvang@gmail.com |
Bảng này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu thuê xe của khách hàng trên khắp cả nước. Có thể nhận thấy, loại xe Sedan được yêu cầu nhiều nhất, tiếp theo là Minivan và SUV. Ngoài ra, số lượng xe mà mỗi khách hàng yêu cầu cũng khác nhau, từ 1 đến 3 chiếc, cho thấy sự linh hoạt trong dịch vụ cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Ngày       | Mô tả     | Loại giao dịch | Số tiền | Ngân sách còn lại | Lợi nhuận | Giá thành | Thuế phải nộp | Tổng thu |
|-----|------------|-----------|----------------|----------|-------------------|------------|-------------|----------------|---------|
| 1   | 2024-06-01 | Bán hàng  | Thu            | 50000    | 300000            | 10000      | 30000       | 5000           | 80000   |
| 2   | 2024-06-02 | Chi phí vận chuyển | Chi         | -5000             | 295000     | 9500        | 30000          | 4500    | 75000  |
| 3   | 2024-06-03 | Bán hàng  | Thu            | 60000    | 355000            | 15500      | 35000       | 6000           | 135000  |
| 4   | 2024-06-04 | Chi phí nhân sự | Chi       | -20000            | 335000     | 13500       | 35000          | 5500    | 115000 |
| 5   | 2024-06-05 | Bán hàng  | Thu            | 70000    | 405000            | 23500      | 35000       | 7000           | 185000  |
| 6   | 2024-06-06 | Chi phí quảng cáo | Chi   | -10000           | 395000     | 22500       | 35000          | 6500    | 175000 |
| 7   | 2024-06-07 | Bán hàng  | Thu            | 80000    | 475000            | 30500      | 35000       | 8000           | 255000  |
| 8   | 2024-06-08 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi | -15000          | 460000     | 29000       | 35000          | 7500    | 240000 |
| 9   | 2024-06-09 | Bán hàng  | Thu            | 90000    | 550000            | 44000      | 35000       | 9000           | 330000  |
| 10  | 2024-06-10 | Chi phí khác | Chi       | -5000            | 545000     | 39000       | 35000          | 8500    | 325000 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh nghiệp đã có một chuỗi hoạt động kinh doanh ổn định trong 10 ngày đầu tháng 6. Doanh thu từ việc bán hàng tăng dần từ ngày này qua ngày khác, giúp ngân sách còn lại cũng tăng lên đáng kể. Mặc dù có nhiều khoản chi phí như vận chuyển, nhân sự, quảng cáo, thuê mặt bằng và các chi phí khác, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định. Đặc biệt, thuế phải nộp cũng tăng tương ứng với tổng thu, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra tích cực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý Tài chính Bát Nhã" theo định dạng Markdown:
| STT | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ | Tỷ lệ tiết kiệm | Tỷ lệ đầu tư | Tình hình nợ |
| --- | -------- | ------- | -------- | ------ | -- | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | 50,000,000 | 30,000,000 | 10,000,000 | 5,000,000 | 2,000,000 | 20% | 10% | Đang trả |
| 2   | 60,000,000 | 35,000,000 | 15,000,000 | 5,000,000 | 1,000,000 | 25% | 8.3% | Đã thanh toán |
| 3   | 70,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000 | 5,000,000 | 0 | 28.6% | 7.1% | Không có |
| 4   | 80,000,000 | 45,000,000 | 25,000,000 | 5,000,000 | 0 | 31.3% | 6.3% | Không có |
| 5   | 90,000,000 | 50,000,000 | 30,000,000 | 5,000,000 | 0 | 33.3% | 5.6% | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng thu nhập đang tăng dần qua từng thời điểm, từ 50 triệu lên đến 90 triệu. Đồng thời, tỷ lệ tiết kiệm cũng tăng lên từ 20% đến 33.3%, cho thấy người sở hữu tài chính đang quản lý tiền bạc một cách hiệu quả. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng không nhanh bằng tốc độ tăng của thu nhập. Đặc biệt, sau khi trả hết nợ, họ đã không còn vay mượn thêm. Đầu tư giữ ổn định ở mức 5 triệu, nhưng tỷ lệ đầu tư giảm do thu nhập tăng. Điều này cho thấy cần cân nhắc lại chiến lược đầu tư để tối ưu hóa lợi nhuận.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch đầu tư | Dự toán chi phí | Tình trạng hiện tại | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Tăng doanh thu từ nguồn ngoại môn | 2024 Q3-Q4 | Đầu tư vào thị trường mới, tăng cường quảng cáo | 500 triệu VND | Đang trong giai đoạn nghiên cứu thị trường | Tiến hành phân tích rủi ro và lợi nhuận dự kiến |
| 2   | Giảm nợ vay | 2024 Q4 - 2025 Q2 | Cắt giảm chi phí không cần thiết, tăng cường tiết kiệm | 300 triệu VND | Đã cắt giảm được 10% chi phí không cần thiết | Tiếp tục tìm kiếm cách để tối ưu hóa chi phí |
| 3   | Tích lũy quỹ dự phòng | 2024 Q3 - 2025 Q1 | Tiết kiệm một phần lợi nhuận hàng tháng | 200 triệu VND | Đã tiết kiệm được 50 triệu VND | Tiếp tục duy trì kế hoạch tiết kiệm |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu quản lý tài chính ngoại môn. Đầu tiên, chúng ta đang cố gắng tăng doanh thu từ nguồn ngoại môn bằng cách mở rộng thị trường và tăng cường quảng cáo. Thứ hai, chúng ta đang cố gắng giảm nợ vay bằng cách cắt giảm chi phí không cần thiết. Cuối cùng, việc tích lũy quỹ dự phòng cũng là một phần quan trọng của kế hoạch, nhằm đảm bảo sự ổn định tài chính trong tương lai.


| STT | Mục tiêu | Hành động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường năng lực quản lý dự án | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao cho cán bộ quản lý dự án | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Ban Quản lý dự án | Chưa bắt đầu | Cần phối hợp với các đơn vị đào tạo chuyên nghiệp |
| 2 | Cải thiện quy trình giải ngân | Xây dựng và triển khai hệ thống quản lý tài chính điện tử | 2024-08-01 | 2025-02-28 | Phòng Tài chính | Đang chuẩn bị kế hoạch | Cần sự hỗ trợ từ các nhà cung cấp phần mềm |
| 3 | Tăng cường giám sát | Thực hiện kiểm tra định kỳ đối với các dự án đang thực hiện | 2024-06-30 | 2024-12-31 | Ban Kiểm soát | Đang tiến hành | Cần đảm bảo tính minh bạch, công bằng trong quá trình kiểm tra |
| 4 | Nâng cao chất lượng hồ sơ dự án | Rà soát, cập nhật và hoàn thiện hồ sơ dự án theo quy định mới nhất | 2024-07-15 | 2024-10-15 | Ban Quản lý dự án | Đang tiến hành | Cần tham khảo ý kiến của các chuyên gia pháp lý |
Bảng trên mô tả chi tiết về những kế hoạch nhằm đẩy nhanh giải ngân đầu tư công. Các mục tiêu được đề ra đều hướng đến việc cải thiện năng lực quản lý, quy trình làm việc cũng như chất lượng hồ sơ dự án. Tất cả các hoạt động đều đã được phân chia trách nhiệm rõ ràng và có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể. Đặc biệt, tình trạng hiện tại của mỗi mục tiêu cũng được cập nhật để đánh giá hiệu quả và điều chỉnh nếu cần thiết.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Dư sau giao dịch | Dự báo chi tiêu | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|----------------|------------------|-----------------|---------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 | Tài khoản ngân hàng | 30,000,000 | 25,000,000 | Thu nhập từ công việc chính |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1,500,000 | Tài khoản ngân hàng | 28,500,000 | 25,000,000 | Hóa đơn định kỳ hàng tháng |
| 2024-06-10 | Thanh toán hóa đơn internet | Chi tiêu | -500,000 | Tài khoản ngân hàng | 28,000,000 | 25,000,000 | Hóa đơn định kỳ hàng tháng |
| 2024-06-15 | Thanh toán học phí cho con | Chi tiêu | -7,000,000 | Tài khoản ngân hàng | 21,000,000 | 25,000,000 | Học phí học kỳ mới |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm | Thu nhập | 5,000,000 | Tài khoản tiết kiệm | 26,000,000 | 25,000,000 | Chuyển từ tài khoản ngân hàng |


Dưới đây là bảng thông tin về các địa điểm du xuân:
|Tên Địa Điểm| Địa Chỉ| Thời Gian Mở Cửa| Giá Vé| Mô Tả Tóm Tắt|
|---|---|---|---|---|
|Chùa Hương| Huyện Mỹ Đức, Hà Nội| 05:00 - 18:00 hàng ngày| Miễn phí| Một trong những ngôi chùa nổi tiếng nhất ở Việt Nam với phong cảnh thiên nhiên hùng vĩ.|
|Hồ Hoàn Kiếm| Phố cổ Hà Nội| 24/7| Miễn phí| Trung tâm lịch sử và văn hóa của Hà Nội, nơi có nhiều di tích lịch sử và văn hóa.|
|Vườn quốc gia Phong Nha-Kẻ Bàng| Quảng Bình| 06:00 - 18:00 hàng ngày| 150.000 VND/người lớn, 75.000 VND/trẻ em| Nơi sở hữu hệ thống hang động lớn nhất thế giới, được UNESCO công nhận là Di sản thế giới.|
|Đảo Cô Tô| Quảng Ninh| 24/7| Miễn phí vào đảo, phí dịch vụ phụ thuộc vào hoạt động| Đảo ngọc với biển xanh, cát trắng, nắng vàng và không gian yên bình, thơ mộng.|
|Núi Bà Den| Tây Ninh| 06:00 - 18:00 hàng ngày| 30.000 VND/người lớn, 15.000 VND/trẻ em| Một điểm đến linh thiêng, nơi hội tụ của ba tôn giáo lớn: Phật giáo, Cơ Đốc giáo và Cao Đài giáo.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 địa điểm du xuân phổ biến tại Việt Nam. Mỗi địa điểm đều có lịch mở cửa riêng, đa số mở cửa từ sáng sớm đến tối muộn để phục vụ nhu cầu tham quan của khách du lịch. Đặc biệt, hầu hết các điểm đến đều miễn phí vé vào cổng, chỉ một số nơi như Vườn quốc gia Phong Nha-Kẻ Bàng hoặc Núi Bà Den mới thu phí. Các mô tả tóm tắt giúp người đọc hình dung rõ hơn về từng địa điểm, từ đó lựa chọn điểm đến phù hợp cho chuyến đi của mình.


| Bước thực hiện | Thời gian ủ | Thời gian bảo quản | Điều kiện bảo quản | Cách bảo quản và sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trộn nguyên liệu | 2 giờ | 1 tuần | Nơi khô ráo, thoáng mát | Bảo quản trong hộp kín, dùng dần |
| Ủ men | 1 giờ | 3 ngày | Nhiệt độ phòng | Đặt vào túi ziplock, để ở nơi thoáng mát |
| Nhào bột | 30 phút | 5 ngày | Nơi khô ráo, thoáng mát | Bảo quản trong tủ lạnh, dùng khi cần |
| Chia phần bột | 15 phút | 4 ngày | Nhiệt độ từ 4-8 độ C | Đóng gói riêng từng phần, bảo quản trong tủ lạnh |
| Dùng khuôn ép | 10 phút | 3 ngày | Nơi khô ráo, thoáng mát | Đặt trong hộp nhựa có nắp, dùng dần |
| Nướng bánh | 20 phút | 2 ngày | Nhiệt độ từ 15-25 độ C | Đặt trên đĩa, bảo quản trong tủ lạnh |
| Lấy bánh ra khỏi khuôn | 5 phút | 1 ngày | Nhiệt độ phòng | Đặt trên khay, dùng ngay |
| Trang trí bánh | 30 phút | 1 ngày | Nhiệt độ từ 18-22 độ C | Bảo quản trong tủ lạnh, dùng ngay |
| Dùng bánh | Ngay lập tức | - | Nhiệt độ phòng | Dùng trực tiếp |
| Rửa sạch dụng cụ | Ngay sau khi dùng | - | Nơi khô ráo, thoáng mát | Rửa sạch, lau khô, bảo quản cẩn thận |
Bảng trên mô tả chi tiết các bước thực hiện từ việc trộn nguyên liệu đến việc sử dụng bánh. Mỗi bước đều có thời gian ủ và bảo quản cụ thể, cùng với điều kiện bảo quản phù hợp. Đặc biệt, cách bảo quản và sử dụng cũng được chỉ rõ, giúp người dùng dễ dàng nắm bắt quy trình và giữ cho sản phẩm luôn tươi ngon.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các bộ phim mà Elle Fanning tham gia:
| Ngày | Tên Bộ Phim | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lương Diễn Xuất | Đầu Tư | Tài Trợ & Quảng Cáo |
|------|-------------|-----------|----------|----------------|--------|---------------------|
| 01/01/24 | The Girl | $5,000,000 | $3,000,000 | $500,000 | $1,000,000 | $500,000 |
| 05/02/24 | Dreamland | $6,000,000 | $3,500,000 | $600,000 | $1,200,000 | $700,000 |
| 10/03/24 | Lost in Space | $8,000,000 | $4,000,000 | $700,000 | $1,500,000 | $900,000 |
| 15/04/24 | The Secret Garden | $7,000,000 | $3,500,000 | $650,000 | $1,200,000 | $800,000 |
| 20/05/24 | Maleficent 2 | $10,000,000 | $5,000,000 | $800,000 | $2,000,000 | $1,000,000 |
| 25/06/24 | All the Bright Places | $5,500,000 | $3,000,000 | $550,000 | $1,000,000 | $500,000 |
| 30/07/24 | The Great | $6,500,000 | $3,500,000 | $650,000 | $1,200,000 | $750,000 |
| 05/08/24 | A Stormy Night | $4,500,000 | $2,500,000 | $500,000 | $800,000 | $400,000 |
| 10/09/24 | The Princess Diaries 3 | $12,000,000 | $6,000,000 | $900,000 | $2,500,000 | $1,200,000 |
| 15/10/24 | The Nutcracker and the Four Realms | $11,000,000 | $5,500,000 | $850,000 | $2,200,000 | $1,100,000 |
Bảng trên cho thấy Elle Fanning đã tham gia vào một loạt các dự án phim với mức thu nhập và chi tiêu khác nhau. Cô ấy nhận được lương diễn xuất đáng kể từ mỗi bộ phim, đồng thời cũng có những khoản đầu tư và tài trợ từ các hợp đồng quảng cáo. Đặc biệt, "The Princess Diaries 3" mang lại thu nhập cao nhất trong số tất cả các bộ phim.


| Mục tiêu | Chiến lược | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề cho nhân viên | Khách hàng cảm thấy được phục vụ tốt hơn, giảm số lượng khiếu nại |
| Tăng cường tương tác với khách hàng | Sử dụng công nghệ AI để cung cấp hỗ trợ 24/7 | Cải thiện sự hài lòng của khách hàng do phản hồi nhanh chóng và hiệu quả |
| Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng | Thực hiện khảo sát và phân tích dữ liệu hành vi mua sắm | Phát triển sản phẩm và dịch vụ phù hợp hơn với mong đợi của khách hàng |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong việc nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Đầu tiên, việc nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua đào tạo nhân viên không chỉ giúp cải thiện trải nghiệm của khách hàng mà còn giảm thiểu các vấn đề phát sinh. Thứ hai, việc sử dụng công nghệ AI để tăng cường tương tác, cung cấp hỗ trợ mọi lúc mọi nơi sẽ làm tăng sự hài lòng của khách hàng. Cuối cùng, hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng thông qua khảo sát và phân tích dữ liệu sẽ giúp doanh nghiệp phát triển sản phẩm và dịch vụ một cách chính xác hơn, đáp ứng đúng nhu cầu của thị trường.


Dưới đây là bảng "Đội hình xuất phát" của một trận đấu bóng đá:
| Vị trí | Số áo | Tên cầu thủ          | Quốc tịch |
|--------|--------|---------------------|------------|
| Thủ môn| 1      | Nguyễn Văn Công     | Việt Nam   |
| Hậu vệ| 3      | Đoàn Văn Hậu        | Việt Nam   |
| Hậu vệ| 5      | Bùi Tiến Dũng       | Việt Nam   |
| Hậu vệ| 23     | Đỗ Duy Mạnh         | Việt Nam   |
| Hậu vệ| 4      | Quế Ngọc Hải        | Việt Nam   |
| Tiền vệ| 8      | Nguyễn Tuấn Anh     | Việt Nam   |
| Tiền vệ| 11     | Phạm Đức Huy        | Việt Nam   |
Trong đội hình này, chúng ta có thể thấy rằng toàn bộ cầu thủ đều đến từ Việt Nam. Thủ môn Nguyễn Văn Công sẽ đứng trong khung gỗ, với nhiệm vụ chính là bảo vệ mảnh lưới không bị thủng. Dàn hậu vệ gồm Văn Hậu, Tiến Dũng, Duy Mạnh và Quế Ngọc Hải sẽ tạo thành hàng rào chắn trước mặt thủ môn. Cuối cùng, hai tiền vệ Tuấn Anh và Đức Huy sẽ hỗ trợ cho hàng công, tạo ra những pha tấn công sắc sảo.
Với đội hình này, chiến thuật dự kiến sẽ tập trung vào việc phòng ngự chắc chắn nhưng cũng không quên tấn công mạnh mẽ.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu Tài Chính | Thời Gian Thực Hiện | Dự Kiến Đầu Tư | Lợi Nhuận Dự Kiến |
|---|-----------------|---------------------|---------------------|-----------------|---------------------|
|1| Vàng Hoàng Kim Tỏa Sáng| Tích lũy tài sản dài hạn, bảo vệ giá trị tài sản trước lạm phát | 2024 - 2034 | 500 triệu đồng | 1 tỷ đồng |
|2| Đầu tư vào vàng miếng | Tăng lợi nhuận từ sự biến động của giá vàng thế giới | 2024 - 2026 | 300 triệu đồng | 450 triệu đồng |
|3| Đầu tư vào cổ phiếu vàng | Phân tán rủi ro, tăng cơ hội sinh lời | 2024 - 2028 | 200 triệu đồng | 300 triệu đồng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Vàng Hoàng Kim Tỏa Sáng". Theo đó, mục tiêu chính là tích lũy tài sản dài hạn và bảo vệ giá trị tài sản trước nguy cơ lạm phát thông qua việc đầu tư vào vàng. Trong vòng 10 năm tới, dự kiến sẽ đầu tư tổng cộng 1 tỷ đồng, trong đó 500 triệu đồng dành cho việc mua vàng trực tiếp, 300 triệu đồng cho vàng miếng và 200 triệu đồng cho cổ phiếu vàng. Dự kiến sau thời gian đầu tư, tổng lợi nhuận thu được sẽ gấp đôi số vốn ban đầu.


| Địa chỉ | Diện tích (m²) | Tình trạng sử dụng | Tình trạng hiện tại | Liên lạc quản lý kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 123 Đường Kho, Quận 10, TP.HCM | 500 | Cho thuê | Sức chứa 70%, hàng hóa chủ yếu là hàng tiêu dùng | Mr. Minh, minh.kho@gmail.com, 0987654321 |
| 456 Đường Kho, Quận 12, TP.HCM | 800 | Đang sử dụng | Sức chứa 90%, chủ yếu chứa hàng điện tử | Ms. Lan, lan.kho@gmail.com, 0987654320 |
| 789 Đường Kho, Quận 2, TP.HCM | 1200 | Cho thuê | Sức chứa 30%, hàng hóa đa dạng | Mr. Tú, tu.kho@gmail.com, 0987654319 |
| 321 Đường Kho, Quận 7, TP.HCM | 1000 | Đang sử dụng | Sức chứa 100%, chủ yếu chứa hàng hóa xây dựng | Ms. Hạnh, hanh.kho@gmail.com, 0987654318 |
Bảng thông tin chi tiết về các kho bãi ở TP.HCM cho thấy có sự phân bố rộng khắp từ quận 7 đến quận 10. Hai kho đang hoạt động ở Quận 12 và Quận 7 đã đạt sức chứa cao, trong khi hai kho khác ở Quận 10 và Quận 2 vẫn còn nhiều không gian trống, đặc biệt phù hợp với những người muốn thuê kho bãi. Các loại hàng hóa lưu trữ cũng rất đa dạng, từ hàng tiêu dùng, hàng điện tử đến hàng hóa xây dựng.


Dưới đây là bảng quản lý sự kiện cho "Ngày Sữa Thế Giới" theo yêu cầu:
| STT | Ngày và giờ | Hoạt động | Địa điểm | Người phụ trách | Số lượng người tham gia dự kiến | Trạng thái chuẩn bị | Mục tiêu | Ghi chú | Hậu cần |
| --- | ------------ | --------- | -------- | -------------- | -------------------------- | --------------- | ------- | ---- | ------ |
| 1   | 2024-06-25 10:00 | Lễ khai mạc | Công viên trung tâm | Nguyễn Văn A | 300 | Đã hoàn tất | Tạo không khí sôi nổi, thu hút sự chú ý | Cần kiểm tra âm thanh trước 1 ngày | Âm thanh, sân khấu, ghế ngồi |
| 2   | 2024-06-25 11:00 | Hội thảo về lợi ích của sữa | Trung tâm hội nghị | Lê Thị B | 200 | Đang tiến hành | Cung cấp thông tin khoa học về sữa | Cần chuẩn bị tài liệu trước 3 ngày | Máy chiếu, bàn ghế, nước uống |
| 3   | 2024-06-25 14:00 | Chương trình biểu diễn nghệ thuật | Sân khấu công viên | Trần Văn C | 400 | Chưa bắt đầu | Giải trí, tạo không khí vui vẻ | Cần tập dượt trước 1 tuần | Âm thanh, ánh sáng, sân khấu |
| ... | ...          | ...      | ...     | ...           | ...                       | ...            | ...    | ... | ...   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc tổ chức "Ngày Sữa Thế Giới". Mỗi hoạt động đều được ghi rõ thời gian, địa điểm, người phụ trách, số lượng người tham gia dự kiến, trạng thái chuẩn bị, mục tiêu và hậu cần. Điều này giúp ban tổ chức dễ dàng theo dõi tiến độ và đảm bảo rằng mọi thứ đều được chuẩn bị kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính Bitcoin mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giá Mở | Giá Đóng | Giá Cao Nhất | Giá Thấp Nhất | Khối Lượng Giao Dịch | Thị Trị Bitcoin |
|------|---------|----------|--------------|---------------|---------------------|----------------|
| 2024-06-15 | 38,500$ | 39,000$ | 39,500$ | 38,000$ | 100,000 BTC | 780,000,000,000$ |
| 2024-06-16 | 39,000$ | 38,800$ | 40,000$ | 38,500$ | 110,000 BTC | 773,600,000,000$ |
| 2024-06-17 | 38,800$ | 39,200$ | 39,800$ | 38,000$ | 105,000 BTC | 780,200,000,000$ |
| 2024-06-18 | 39,200$ | 39,500$ | 40,000$ | 38,800$ | 108,000 BTC | 783,600,000,000$ |
| 2024-06-19 | 39,500$ | 39,000$ | 40,200$ | 38,500$ | 115,000 BTC | 771,000,000,000$ |
| 2024-06-20 | 39,000$ | 39,300$ | 39,800$ | 38,000$ | 102,000 BTC | 785,800,000,000$ |
Theo bảng trên, giá Bitcoin có sự biến động nhẹ trong tuần. Mặc dù giá mở và đóng không thay đổi nhiều, nhưng giá cao nhất và thấp nhất cho thấy sự chênh lệch lớn. Điều này chứng tỏ thị trường đang trải qua những giai đoạn tăng giảm mạnh mẽ. Khối lượng giao dịch cũng khá ổn định, cho thấy mức độ quan tâm của nhà đầu tư đối với Bitcoin vẫn duy trì ở mức cao.


| Dụng cụ | Mô tả | Lĩnh vực Khoa học - Kỹ thuật | Mục đích sử dụng | Đối tượng | Độ chính xác | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy đo tốc độ chạy | Thiết bị dùng để đo tốc độ chạy của vận động viên. | Công nghệ cảm biến | Đánh giá tốc độ tối đa và tốc độ trung bình của VĐV | Vận động viên điền kinh | Cao | Cần hiệu chuẩn định kỳ |
| Máy đo lực nhảy | Đo lực khi vận động viên nhảy, giúp đánh giá sức mạnh chân. | Cơ khí, Điện tử | Đánh giá sức mạnh cơ bắp chân | Vận động viên bóng rổ, nhảy cao | Trung bình | Cần mặt phẳng cứng để đo chính xác |
| Hệ thống phân tích chuyển động 3D | Sử dụng camera và phần mềm để phân tích chuyển động của vận động viên. | Công nghệ thông tin, Vật lý | Đánh giá kỹ thuật, tư duy chiến thuật | Tất cả các loại hình thể thao | Rất cao | Chi phí cao, cần chuyên gia vận hành |


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính từ ngày 01/06 đến 20/06/2024:
| Ngày | Loại Giao Dịch | Mô Tả | Số Tiền (VND) | Tài Khoản | Ghi Chú |
|------|----------------|--------|---------------|------------|---------|
| 01/06 | Thu | Bán hàng | 50,000,000 | Doanh thu bán hàng | - |
| 03/06 | Chi | Quảng cáo | -10,000,000 | Chi phí quảng cáo | - |
| 05/06 | Thu | Đầu tư | 30,000,000 | Đầu tư từ bên ngoài | - |
| 08/06 | Chi | Quản lý chung | -5,000,000 | Chi phí quản lý | - |
| 10/06 | Thu | Bán hàng | 70,000,000 | Doanh thu bán hàng | - |
| 15/06 | Chi | Hoạt động kinh doanh | -20,000,000 | Chi phí hoạt động | - |
| 18/06 | Thu | Đầu tư | 40,000,000 | Đầu tư từ bên ngoài | - |
| 20/06 | Chi | Quảng cáo | -15,000,000 | Chi phí quảng cáo | - |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xắp xếp lại vị trí hàng hóa theo quy tắc FIFO (First In, First Out) | Tháng 7/2024 | Quản lý kho | Giảm thiểu chi phí lưu trữ và giảm lỗi xuất hàng | Cần đào tạo nhân viên về quy tắc FIFO |
| 2 | Cải thiện quản lý tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ mỗi tháng | Từ tháng 8/2024 | Nhân viên kho | Dữ liệu tồn kho chính xác hơn | Cần tăng cường kiểm soát và kiểm tra |
| 3 | Tăng hiệu suất hoạt động | Sử dụng phần mềm quản lý kho | Tháng 9/2024 | IT và quản lý kho | Tăng tốc độ xử lý thông tin và giảm lỗi nhập liệu | Cần tập huấn sử dụng phần mềm cho nhân viên |
| 4 | Giảm lỗi xuất nhập | Đào tạo kỹ năng cho nhân viên | Tháng 10/2024 | Quản lý nhân sự | Giảm số lượng lỗi trong quá trình xuất nhập hàng | Cần lập kế hoạch đào tạo chi tiết |
| 5 | Tối ưu hóa vận chuyển | Phân loại hàng hóa theo tần suất xuất nhập | Tháng 11/2024 | Quản lý kho | Giảm thời gian tìm kiếm và lấy hàng | Cần phân tích dữ liệu xuất nhập hàng |
| 6 | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera giám sát | Tháng 12/2024 | Quản lý cơ sở hạ tầng | Nâng cao mức độ an toàn kho | Cần liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ |
| 7 | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho | Tháng 1/2025 | Nhân viên kiểm tra chất lượng | Giảm thiểu rủi ro từ hàng hóa kém chất lượng | Cần chuẩn bị các công cụ kiểm tra |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa kho hàng" với 7 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi và ghi chú để hỗ trợ việc triển khai. Kế hoạch này bao gồm việc tối ưu hóa không gian kho, cải thiện quản lý tồn kho, tăng hiệu suất hoạt động, giảm lỗi xuất nhập, tối ưu hóa vận chuyển, tăng cường an ninh kho và kiểm soát chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chuyến đi cắm trại:
| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lều cắm trại | 4 | 500,000 | 2,000,000 |
| 2 | Bếp gas di động | 1 | 300,000 | 300,000 |
| 3 | Gas | 2 | 50,000 | 100,000 |
| 4 | Thực phẩm | 10 ngày | 150,000/ngày | 1,500,000 |
| 5 | Nước uống | 10 ngày | 50,000/ngày | 500,000 |
| 6 | Vé vào cửa khu cắm trại | 10 người | 50,000/người | 500,000 |
| 7 | Bảo hiểm du lịch | 10 người | 100,000/người | 1,000,000 |
| 8 | Chi phí không lường trước | - | - | 500,000 |
Tổng chi phí dự kiến cho chuyến đi cắm trại này là 7,400,000 VND. Trong đó, phần lớn chi phí được dành cho thực phẩm, bảo hiểm du lịch và lều cắm trại. Ngoài ra, một khoản tiền nhỏ đã được đặt ra để đối phó với những chi phí không lường trước có thể xảy ra trong quá trình thực hiện chuyến đi.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Sấm Sét Giacôbê | Cập nhật và kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho | 2024-06-22 đến 2024-06-30 | Chưa Bắt Đầu |
| 2   | Sấm Sét Giacôbê | Phân loại hàng hóa theo nhóm, loại | 2024-07-01 đến 2024-07-15 | Chưa Bắt Đầu |
| 3   | Sấm Sét Giacôbê | Xây dựng hệ thống quản lý kho hiệu quả | 2024-07-16 đến 2024-08-15 | Chưa Bắt Đầu |
| 4   | Sấm Sét Giacôbê | Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho mới | 2024-08-16 đến 2024-09-15 | Chưa Bắt Đầu |
| 5   | Sấm Sét Giacôbê | Triển khai hệ thống quản lý kho | 2024-09-16 đến 2024-10-15 | Chưa Bắt Đầu |
| 6   | Sấm Sét Giacôbê | Kiểm tra và sửa lỗi nếu có | 2024-10-16 đến 2024-11-15 | Chưa Bắt Đầu |
| 7   | Sấm Sét Giacôbê | Đánh giá hiệu suất của hệ thống quản lý kho mới | 2024-11-16 đến 2024-12-15 | Chưa Bắt Đầu |
| 8   | Sấm Sét Giacôbê | Lập báo cáo tổng kết | 2024-12-16 đến 2024-12-31 | Chưa Bắt Đầu |
| 9   | Sấm Sét Giacôbê | Lập kế hoạch cải tiến dựa trên báo cáo tổng kết | 2025-01-01 đến 2025-01-31 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Sấm Sét Giacôbê", từ việc cập nhật và kiểm kê hàng hóa, phân loại hàng hóa, xây dựng hệ thống quản lý kho, đào tạo nhân viên, triển khai hệ thống, kiểm tra và sửa lỗi, đánh giá hiệu suất, lập báo cáo tổng kết cho đến việc lập kế hoạch cải tiến. Tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu thực hiện và được lên lịch từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | --------------- | ----- |
| 1   | Tối ưu hóa chi phí | Đánh giá và điều chỉnh các khoản chi không cần thiết | Tháng 6-2024 | Giảm thiểu chi phí không cần thiết, tăng lợi nhuận | Cần sự tham gia của tất cả các bộ phận trong công ty |
| 2   | Tăng cường tiết kiệm | Thực hiện chương trình tiết kiệm năng lượng | Tháng 7-2024 | Tiết kiệm được 15% chi phí năng lượng | Cần đầu tư vào thiết bị tiết kiệm năng lượng |
| 3   | Đầu tư hiệu quả | Phân tích và lựa chọn kênh đầu tư phù hợp | Tháng 8-2024 | Lợi nhuận từ đầu tư tăng 20% | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi quyết định |
| 4   | Quản lý nợ tốt hơn | Xây dựng kế hoạch trả nợ rõ ràng | Tháng 9-2024 | Giảm bớt áp lực tài chính do nợ | Cần liên lạc với ngân hàng để thỏa thuận |
| 5   | Tạo quỹ dự phòng | Tiết kiệm một phần lợi nhuận hàng tháng | Tháng 10-2024 | Có quỹ dự phòng đủ để đối phó với rủi ro | Cần tuân thủ nghiêm ngặt |
Bảng trên liệt kê kế hoạch "Quản lý Tài chính Thông minh" với mục tiêu tối ưu hóa tài chính. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong đợi. Đặc biệt, việc tạo quỹ dự phòng cho thấy tầm nhìn dài hạn và khả năng ứng phó với những rủi ro không lường trước.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho thương mại Mỹ - Trung:
|   Năm    |  Xuất khẩu từ Mỹ sang Trung Quốc (tỷ USD)  | Nhập khẩu từ Trung Quốc vào Mỹ (tỷ USD) | Thâm hụt thương mại (tỷ USD) |
|----------|----------------------------------------|----------------------------------------|---------------------------|
|   2020   |                                  123.45|                                  456.78|                       333.33|
|   2021   |                                  134.56|                                  467.89|                       333.33|
|   2022   |                                  145.67|                                  479.00|                       333.33|
|   2023   |                                  156.78|                                  490.11|                       333.33|
|   2024   |                                  167.89|                                  501.22|                       333.33|


| Độ Tuổi | Giới Tính | Khu Vực Địa Lý | Số Lượng Người Tham Gia | Tỷ Lệ So Với Mục Tiêu |
|---------|-----------|----------------|------------------------|-----------------------|
| 0-18    | Nam       | Thành thị       | 5,000,000              | 95%                  |
| 0-18    | Nữ        | Thành thị       | 4,800,000              | 92%                  |
| 19-60   | Nam       | Nông thôn      | 10,000,000             | 80%                  |
| 19-60   | Nữ        | Nông thôn      | 10,500,000             | 83%                  |
| Trên 60 | Nam       | Thành thị       | 2,500,000              | 70%                  |
| Trên 60 | Nữ        | Thành thị       | 2,800,000              | 75%                  |
| Trên 60 | Tất cả    | Nông thôn      | 3,000,000              | 65%                  |
Theo bảng trên, tỷ lệ tham gia bảo hiểm y tế ở độ tuổi từ 0 đến 18 cao nhất, đặc biệt là tại khu vực thành thị. Trong khi đó, tỷ lệ tham gia ở người cao tuổi, đặc biệt là tại khu vực nông thôn, thấp hơn so với mục tiêu đề ra. Điều này cho thấy cần có các chính sách hỗ trợ nhằm tăng cường sự tham gia của nhóm tuổi này trong bảo hiểm y tế.
Với những thông tin cụ thể về giới tính và khu vực địa lý, chúng ta có thể thiết kế các chương trình tiếp cận phù hợp hơn để nâng cao tỷ lệ tham gia bảo hiểm y tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty TNHH Công Nghiệp Sài Gòn:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------- | --------------- | --------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thanh toán     | Hóa đơn cung cấp nguyên vật liệu | 50,000,000 | 1001 | 2001 | Đã thanh toán | Không có |
| 2   | 2024-06-03    | Thu nhập       | Tiền thu từ khách hàng | 100,000,000 | 2001 | 1001 | Hoàn tất | Không có |
| 3   | 2024-06-05    | Chuyển khoản   | Chuyển cho nhà cung cấp dịch vụ | 30,000,000 | 1001 | 2002 | Đã chuyển | Không có |
| 4   | 2024-06-07    | Thu nhập       | Nhận tiền từ dự án xây dựng | 200,000,000 | 2001 | 1001 | Hoàn tất | Không có |
| 5   | 2024-06-09    | Thanh toán     | Trả lương nhân viên | 150,000,000 | 1001 | 2003 | Đã thanh toán | Không có |
| 6   | 2024-06-11    | Thu nhập       | Nhận tiền từ việc bán sản phẩm | 120,000,000 | 2001 | 1001 | Hoàn tất | Không có |
| 7   | 2024-06-13    | Chuyển khoản   | Chuyển tiền cho đối tác kinh doanh | 80,000,000 | 1001 | 2004 | Đã chuyển | Không có |
| 8   | 2024-06-15    | Thu nhập       | Nhận tiền từ việc cho thuê tài sản | 50,000,000 | 2001 | 1001 | Hoàn tất | Không có |
Phân tích: Bảng trên cho thấy các hoạt động tài chính của Công ty TNHH Công Nghiệp Sài Gòn trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Công ty đã thực hiện nhiều giao dịch thanh toán và thu nhập, với tổng số tiền thu về lên tới 470 triệu VND và tổng số tiền chi ra là 310 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động ổn định, có dòng tiền vào và ra đều đặn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chi phí đầu tư và lợi nhuận dự kiến khi áp dụng công nghệ Plasma Lạnh trong xử lý thực phẩm:
| Chi Phí Đầu Tư | Lợi Nhuận Dự Kiến | Thời Gian Hoàn vốn (Tháng) |
| --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND | 100,000,000 VND/tháng | 5 |
| 550,000,000 VND | 120,000,000 VND/tháng | 4.58 |
| 600,000,000 VND | 140,000,000 VND/tháng | 4.29 |
| 650,000,000 VND | 160,000,000 VND/tháng | 4.06 |
| 700,000,000 VND | 180,000,000 VND/tháng | 3.89 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Khởi nghiệp Cho thuê xe chở hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Số lượng xe hoạt động | Tỉ lệ sử dụng xe |
|-------|------------|------------------|------------------------|------|---------------------|-----------------------|-------------------|
| 06/24 | 250,000,000| 180,000,000      | 70,000,000             | 14,000,000 | 56,000,000          | 30                    | 80%               |
| 07/24 | 270,000,000| 190,000,000      | 80,000,000             | 16,000,000 | 64,000,000          | 32                    | 82%               |
| 08/24 | 290,000,000| 200,000,000      | 90,000,000             | 18,000,000 | 72,000,000          | 35                    | 85%               |
| 09/24 | 310,000,000| 210,000,000      | 100,000,000            | 20,000,000 | 80,000,000          | 38                    | 87%               |
| 10/24 | 330,000,000| 220,000,000      | 110,000,000            | 22,000,000 | 88,000,000          | 40                    | 90%               |
| 11/24 | 350,000,000| 230,000,000      | 120,000,000            | 24,000,000 | 96,000,000          | 42                    | 92%               |
Theo bảng trên, doanh thu hàng tháng của khởi nghiệp này đang tăng đều đặn từ 250 triệu lên đến 350 triệu. Cùng với đó, số lượng xe hoạt động cũng tăng từ 30 lên đến 42 chiếc. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng ổn định từ 56 triệu lên đến 96 triệu. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện và khả năng sinh lời của công ty đang tăng mạnh.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhập |
|--------------|-------------------|-----------------|
| Dụng cụ ủi đồ | 150               | 2024-06-20      |
| Vải cotton   | 200 mét           | 2024-06-20      |
| Chỉ may      | 500 cuộn         | 2024-06-20      |
| Keo dán vải  | 75 hộp           | 2024-06-20      |
| Khung treo đồ | 300 cái           | 2024-06-20      |
| Bảng đo       | 25 cái            | 2024-06-20      |
| Bút vẽ       | 100 cây          | 2024-06-20      |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa, nguyên vật liệu và dụng cụ đang có trong kho. Có thể thấy, chỉ may là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 cuộn, tiếp theo là vải cotton với 200 mét. Số lượng dụng cụ ủi đồ cũng khá ổn với 150 chiếc. Tất cả các mục đều được cập nhật vào ngày 20 tháng 6 năm 2024, nghĩa là thông tin này còn tương đối mới.


Dưới đây là bảng "Quản lý khẩu trang" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Khẩu Trang | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --------------- | -------- | -------------- | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | KN95            | 3000     | 2024-06-01     | 2025-06-01     | Công ty A    | Còn hàng    |
| 2   | N95             | 2000     | 2024-05-20     | 2025-05-20     | Công ty B    | Còn hàng    |
| 3   | Y tế            | 1500     | 2024-06-10     | 2025-06-10     | Công ty C    | Còn hàng    |
| 4   | Vải             | 1000     | 2024-06-15     | 2024-12-15     | Công ty D    | Sắp hết     |
| 5   | Chống bụi       | 800      | 2024-06-05     | 2025-06-05     | Công ty E    | Còn hàng    |
| 6   | Trẻ em          | 500      | 2024-06-20     | 2025-06-20     | Công ty F    | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý các loại khẩu trang trong kho. Có tổng cộng 6 loại khẩu trang khác nhau từ các nhà cung cấp khác nhau, với số lượng từ 500 đến 3000 khẩu trang. Tất cả các loại khẩu trang đều còn hạn sử dụng. Đặc biệt, khẩu trang vải do công ty D cung cấp sắp hết hàng nên cần phải đặt mua thêm để đảm bảo đủ cung ứng.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý kho hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 250 | Tốt | 2024-12-30 | Đủ để đáp ứng nhu cầu trong 6 tháng tới. |
| SP002 | 150 | Có một số hư hỏng | 2025-01-15 | Cần kiểm tra lại chất lượng trước khi bán. |
| SP003 | 300 | Tốt | 2025-02-28 | Đủ để đáp ứng nhu cầu trong 9 tháng tới. |
| SP004 | 100 | Tốt | 2024-07-30 | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cho mùa cao điểm sắp tới. |
| SP005 | 50 | Tốt | 2024-11-15 | Cần đặt hàng ngay lập tức. |
| SP006 | 200 | Tốt | 2025-03-31 | Đủ để đáp ứng nhu cầu trong 10 tháng tới. |
| SP007 | 180 | Tốt | 2024-09-20 | Đủ để đáp ứng nhu cầu trong 3 tháng tới. |
| SP008 | 220 | Tốt | 2024-10-25 | Đủ để đáp ứng nhu cầu trong 4 tháng tới. |
| SP009 | 120 | Tốt | 2025-01-10 | Đủ để đáp ứng nhu cầu trong 6 tháng tới. |


| Mã ASCII | Ký tự tương ứng | Mã Hexadecimal | Mã Binary | Unicode | UTF-8 | UTF-16 | UTF-32 |
|----------|-----------------|----------------|-----------|---------|-------|--------|--------|
| 65       | A               | 0x41           | 01000001  | U+0041  | 01000001 | 00000000 01000001 | 00000000 00000000 01000001 00000000 |
| 66       | B               | 0x42           | 01000010  | U+0042  | 01000010 | 00000000 01000010 | 00000000 00000000 01000010 00000000 |
| 67       | C               | 0x43           | 01000011  | U+0043  | 01000011 | 00000000 01000011 | 00000000 00000000 01000011 00000000 |
| 68       | D               | 0x44           | 01000100  | U+0044  | 01000100 | 00000000 01000100 | 00000000 00000000 01000100 00000000 |
| 69       | E               | 0x45           | 01000101  | U+0045  | 01000101 | 00000000 01000101 | 00000000 00000000 01000101 00000000 |
| 70       | F               | 0x46           | 01000110  | U+0046  | 01000110 | 00000000 01000110 | 00000000 00000000 01000110 00000000 |
| 71       | G               | 0x47           | 01000111  | U+0047  | 01000111 | 00000000 01000111 | 00000000 00000000 01000111 00000000 |
Bảng trên thể hiện cách mã hóa các ký tự từ 'A' đến 'G' trong nhiều hệ thống mã hóa khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một ký tự, bắt đầu từ mã ASCII - đây là hệ thống mã hóa đơn giản nhất, chỉ dùng 7 bit để biểu diễn 128 ký tự cơ bản. Tiếp theo là mã Hexadecimal và mã Binary, hai hệ thống thường được sử dụng trong lập trình máy tính. Unicode, UTF-8, UTF-16 và UTF-32 là những hệ thống mã hóa phức tạp hơn, hỗ trợ đa ngôn ngữ và có khả năng biểu diễn hàng ngàn ký tự từ nhiều hệ chữ viết khác nhau trên thế giới.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chiến dịch Marketing" theo yêu cầu của bạn:
|Tên Chiến dịch|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc|
|---|---|---|
|Chiến dịch Mùa hè Sôi động|2024-05-01|2024-06-30|
|Khuyến mãi Ngày Quốc tế Phụ nữ|2024-03-08|2024-03-15|
|Triển lãm Sản phẩm Mới|2024-07-01|2024-07-15|
|Sự kiện Giáng sinh|2024-12-01|2024-12-25|
|Chương trình Khuyến mãi Trung Thu|2024-09-29|2024-10-05|
|Chiến dịch Ngày Của Cha|2024-06-15|2024-06-21|
|Sự kiện Ngày Của Mẹ|2024-05-12|2024-05-19|
|Triển lãm Sản phẩm Mùa Thu|2024-09-01|2024-09-15|
|Chương trình Khuyến mãi Ngày Lao Động|2024-05-01|2024-05-07|
Bảng trên cho thấy lịch trình chi tiết của 9 chiến dịch marketing mà công ty đã và sẽ thực hiện trong năm 2024. Mỗi chiến dịch đều được tổ chức xoay quanh các sự kiện, ngày lễ đặc biệt nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng. Có thể thấy, công ty đã tận dụng hiệu quả những dịp lễ lớn trong năm để tạo ra những chiến dịch marketing mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Đề án "Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý điều hành Giao thông Vận tải":
| STT | Mục đầu tư | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Kinh phí đã sử dụng (triệu VND) | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phần mềm quản lý | 500 | 300 | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Cần thêm kinh phí để mua bản quyền |
| 2 | Thiết bị phần cứng | 800 | 700 | 2024-01-01 | 2024-05-30 | Hoàn thành | Đã mua đủ thiết bị cần thiết |
| 3 | Đào tạo nhân viên | 200 | 100 | 2024-03-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Cần tiếp tục đào tạo đến hết quý II |
Phân tích về bảng trên, đề án "Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý điều hành Giao thông Vận tải" đã tiêu tốn khoảng 1.100 triệu đồng cho việc mua sắm thiết bị và đào tạo nhân viên. Hiện tại, việc mua sắm thiết bị phần cứng đã hoàn tất nhưng vẫn còn thiếu kinh phí cho việc mua bản quyền phần mềm quản lý cũng như việc đào tạo nhân viên. Dự án đang ở giai đoạn tiến hành và cần thêm nguồn lực để đảm bảo tiến độ.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa trong lĩnh vực quân sự:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Pháo tự hành | 50        | 2024-03-01     | 2024-07-01              | Đủ hàng    |         |
| 2   | Xe tăng      | 30        | 2024-04-15     | 2024-08-15              | Đủ hàng    |         |
| 3   | Máy bay không người lái | 100       | 2024-05-01    | 2024-09-01             | Đủ hàng    |         |
| 4   | Súng tiểu liên | 2000      | 2024-06-01    | 2024-10-01             | Đủ hàng    |         |
| 5   | Đạn pháo     | 10000     | 2024-06-10    | 2024-12-10             | Đủ hàng    |         |
| 6   | Radar        | 10        | 2024-06-15    | 2024-10-15             | Đủ hàng    |         |
| 7   | Bộ đàm      | 500       | 2024-06-20    | 2024-10-20             | Đủ hàng    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa quân sự với 7 loại hàng khác nhau. Mỗi loại hàng đều có số lượng đủ, từ pháo tự hành, xe tăng, máy bay không người lái đến súng tiểu liên, đạn pháo, radar và bộ đàm. Tất cả đều được nhập kho từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024 và dự kiến xuất kho từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý hàng hóa quân sự đang diễn ra một cách hiệu quả và chính xác.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Ra Vào | Trạng Thái |
|-------------|------------------|-----------------|-------------|
| PRD001      | 120              | -30             | Cập nhật    |
| PRD002      | 85               | +50             | Cập nhật    |
| PRD003      | 200              | -10             | Cập nhật    |
| PRD004      | 50               | +20             | Cập nhật    |
| PRD005      | 150              | -15             | Cập nhật    |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng tồn kho của 5 mặt hàng khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm, với cột đầu tiên là mã sản phẩm, sau đó là số lượng hiện tại trong kho, số lượng ra vào (âm nếu hàng xuất, dương nếu hàng nhập) và trạng thái cập nhật. Từ bảng này, chúng ta có thể theo dõi được sự biến động của hàng hóa trong kho, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hoặc điều chỉnh đơn đặt hàng phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Sở Thích | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ------ | -------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0938273645        | Hà Nội | Sản phẩm công nghệ | Đọc sách, du lịch | Điện thoại iPhone 12 Pro Max |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Đà Nẵng | Thực phẩm hữu cơ | Yoga, nấu ăn      | Rau củ quả hữu cơ hàng tuần |
| 3   | Lê Minh C     | 0987654321        | Hồ Chí Minh | Dịch vụ tư vấn tài chính | Đầu tư, thể thao | Tư vấn đầu tư hàng tháng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945612378        | Hải Phòng | Mỹ phẩm cao cấp | Làm đẹp, mua sắm | Kem dưỡng da mặt hàng quý |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0932165478        | Cần Thơ | Dịch vụ vận chuyển | Du lịch, âm nhạc | Vận chuyển hàng hóa hàng năm |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0914785236        | Huế    | Sách giáo trình | Học hỏi, đọc sách | Mua sách giáo trình mỗi học kỳ |
| 7   | Trần Văn G    | 0985236914        | Quảng Nam | Dịch vụ thiết kế nội thất | Thiết kế, mỹ thuật | Thiết kế nội thất nhà hàng năm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau từ nhiều thành phố trên cả nước. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và sở thích riêng biệt, từ công nghệ, thực phẩm hữu cơ, dịch vụ tư vấn tài chính, mỹ phẩm cao cấp, dịch vụ vận chuyển, sách giáo trình đến dịch vụ thiết kế nội thất. Bằng cách theo dõi lịch sử mua hàng của họ, doanh nghiệp có thể dự đoán và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả hơn, đồng thời cũng tạo ra chiến lược marketing phù hợp với từng nhóm đối tượng.


| Tên Thành Viên | Vai Trò | Ngày Sinh | Quốc tịch | Số Dự Án | Phim Đáng Nhớ | Giải thưởng | Kỹ năng đặc biệt | Mức độ kinh nghiệm |
| -------------- | ------ | --------- | --------- | --------- | ------------ | ---------- | --------------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A   | Đạo diễn | 1980-05-12 | Việt Nam  | 20        | "Hồn Trắng"  | Cánh Diều Vàng | Quay phim ngoại cảnh | Cao               |
| Trần Thị B    | Diễn viên | 1990-03-22 | Việt Nam  | 15        | "Người Tình" | Hoa Sen Vàng | Diễn xuất kịch tính | Trung              |
| Lê Công C     | Quay phim | 1975-04-05 | Việt Nam  | 18        | "Cánh Buồm Xanh" | Cánh Diều Bạc | Sử dụng máy quay chuyên nghiệp | Cao               |
| Phạm Thị D    | Biên kịch | 1985-06-15 | Việt Nam  | 12        | "Mặt Trời Màu Hồng" | Kim Kê | Viết kịch bản dựa trên sách | Trung              |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về bốn thành viên chính của một đoàn làm phim Việt Nam. Đạo diễn Nguyễn Văn A, với 20 dự án đã hoàn thành và giải thưởng Cánh Diều Vàng, có mức độ kinh nghiệm cao nhất trong nhóm. Diễn viên Trần Thị B nổi bật với vai diễn trong bộ phim "Người Tình", giành giải Hoa Sen Vàng. Lê Công C, chuyên gia quay phim, cũng đã nhận được giải thưởng Cánh Diều Bạc. Cuối cùng, biên kịch Phạm Thị D đã chuyển thể nhiều cuốn sách thành kịch bản phim, tạo ra những tác phẩm đáng nhớ như "Mặt Trời Màu Hồng".


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về quản lý hàng hóa trái cây trong kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Trái Cây | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------|---------|
| PRD001      | Táo         | 500kg    | 2024-06-10     | 2024-07-10       |         |
| PRD002      | Cam          | 300kg    | 2024-06-15     | 2024-08-15       |         |
| PRD003      | Xoài        | 200kg    | 2024-06-20     | 2024-09-20       |         |
Theo bảng trên, ta thấy rằng kho đang lưu trữ ba loại trái cây chính là táo, cam và xoài. Táo là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 kg, tiếp theo là cam với 300 kg và xoài với 200 kg. Đặc biệt, tất cả các loại trái cây này đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Loại Giao dịch     | Số tiền (VND) |
|------------|-------------------|---------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương    | 15,000,000    |
| 2024-06-03 | Chi phí sinh hoạt | -3,000,000    |
| 2024-06-05 | Đầu tư cổ phiếu   | -5,000,000    |
| 2024-06-10 | Lãi từ tiết kiệm   | 500,000       |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ đầu tư | 2,000,000     |
| 2024-06-18 | Chi phí ăn uống   | -1,000,000    |
| 2024-06-20 | Mua sắm          | -1,500,000    |
| 2024-06-21 | Tiền lãi vay      | -750,000      |


Bảng "Quản lý điểm tham quan" có thể trông như sau:
| Tên Điểm Tham Quan | Số Lượng Khách Trong Tháng | Đánh Giá Trung Bình |
| --- | --- | --- |
| Bảo tàng Lịch sử Quốc gia | 1500 | 4.5/5 |
| Công viên quốc gia Phong Nha-Kẻ Bàng | 2300 | 4.7/5 |
| Cầu Long Biên | 800 | 4.2/5 |
| Chợ đêm Đà Nẵng | 1200 | 4.0/5 |
| Đền Hùng | 1000 | 4.3/5 |
| Nhà hát lớn Hà Nội | 900 | 4.6/5 |
Bảng trên cho thấy số lượng khách tham quan và đánh giá trung bình của 6 điểm du lịch nổi tiếng trong tháng. Có thể thấy, Công viên quốc gia Phong Nha-Kẻ Bàng thu hút nhiều khách nhất với 2300 lượt thăm, đồng thời cũng nhận được đánh giá cao từ khách du lịch. Trái lại, Cầu Long Biên dù chỉ đón 800 lượt khách nhưng vẫn giữ được mức độ hài lòng khá tốt từ khách tham quan.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------- | ----- | ----------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tế bào gốc da mặt | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-01  | Mua hàng lần đầu |
| 2   | Trần Thị B    | Tế bào gốc chống lão hóa | 0912345678 | b@gmail.com | 2024-06-05  | Đã mua hàng trước đó |
| 3   | Lê Văn C     | Tế bào gốc phục hồi da | 0945678912    | c@gmail.com | 2024-06-10  | Muốn biết thêm chi tiết về sản phẩm |
| 4   | Phạm Thị D   | Tế bào gốc tăng cường sức đề kháng | 0978901234 | d@gmail.com | 2024-06-15  | Quan tâm đến các khuyến mãi |
| 5   | Hoàng Văn E  | Tế bào gốc chăm sóc tóc | 0965432178 | e@gmail.com | 2024-06-20  | Đang so sánh với các sản phẩm khác |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Tế bào gốc giảm cân | 0956789012 | f@gmail.com | 2024-06-21  | Đã đặt hàng nhưng chưa nhận được |
| 7   | Trần Văn G   | Tế bào gốc cải thiện sức khỏe | 0989898989 | g@gmail.com | 2024-06-21  | Muốn mua làm quà tặng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 7 khách hàng quan tâm đến các loại sản phẩm tế bào gốc. Mỗi khách hàng có nhu cầu và mối quan tâm riêng, từ việc mua hàng lần đầu, muốn biết thêm thông tin, so sánh sản phẩm, cho đến việc đã đặt hàng nhưng chưa nhận được. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Số Mua Hàng | Hạng Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ----------------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| a.nguyenvan@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-15             | 15                | Vàng            |        |
| 2   | Lê Thị B      | 1990-05-22| b.lethi@gmail.com    | 0987654322 | 2024-06-10             | 10                | Bạc             |        |
| 3   | Trần Văn C    | 1988-09-10| c.tranvan@gmail.com  | 0987654323 | 2024-06-05             | 20                | Kim Cương       |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 1992-03-01| d.phamthi@gmail.com  | 0987654324 | 2024-06-01             | 5                 | Đồng            |        |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 1987-08-15| e.nguyenthithi@gmail.com | 0987654325 | 2024-06-20             | 12                | Vàng            |        |
| 6   | Hoàng Văn F  | 1989-11-20| f.hoangvan@gmail.com | 0987654326 | 2024-06-18             | 8                 | Bạc             |        |
| 7   | Trần Thị G    | 1991-04-05| g.tranthi@gmail.com  | 0987654327 | 2024-06-12             | 18                | Kim Cương       |        |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 1993-06-10| h.nguyenvan@gmail.com | 0987654328 | 2024-06-08             | 3                 | Đồng            |        |
Bảng trên giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý thông tin chi tiết của khách hàng, từ ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại đến lịch sử mua hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa vào mức độ mua hàng để đưa ra các chính sách ưu đãi phù hợp, nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


| Mục tiêu | Chi tiết | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính hiệu quả | Tối ưu hóa chi phí, tăng cường kiểm soát ngân sách, nâng cao hiệu suất đầu tư | 2024-06-21 đến 2024-12-31 | Đang tiến hành |
| Cải thiện hậu cần | Cập nhật hệ thống quản lý kho, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, nâng cấp hạ tầng cơ sở | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Chưa bắt đầu |
| Tăng sự hài lòng của khách hàng | Cải tiến dịch vụ khách hàng, tăng cường chất lượng sản phẩm, triển khai chương trình khuyến mãi | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | Chưa bắt đầu |
| Đánh giá hiệu suất | Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc, thiết lập chỉ số KPIs | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho dự án "Nâng cao hiệu quả Tam Đảo". Bắt đầu từ việc quản lý tài chính hiệu quả, kế hoạch này sẽ kéo dài trong suốt nửa sau năm 2024. Tiếp theo, cải tiến hậu cần và nâng cao sự hài lòng của khách hàng sẽ được thực hiện từ giữa năm 2024 đến giữa năm 2025. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu suất sẽ được triển khai vào cuối năm 2024 và kéo dài đến cuối mùa hè năm 2025. Hiện tại, chỉ có mục tiêu quản lý tài chính đang được tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu.