Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng mà An Thần Hạo phải gặp theo lệnh của An Dữ Kình:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Nghề Nghiệp | Mối Quan Hệ với An Dữ Kình | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ---------- | -------- | ----------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Thị Thủy | Nữ        | 1980-06-21 | Hà Nội   | Doanh Nhân | Là bạn học thời trung học    | Có mối quan hệ kinh doanh lâu dài với gia đình An. |
| 2   | Trần Minh Châu | Nữ        | 1985-04-15 | Đà Nẵng  | Luật sư     | Là người bạn thân thiết      | Được mời tham dự các sự kiện gia đình. |
| 3   | Lê Mai Hương   | Nữ        | 1975-02-12 | Hồ Chí Minh | Nhà văn  | Là khách hàng thường xuyên  | Luôn ủng hộ sản phẩm của công ty An. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về các khách hàng mà An Thần Hạo cần gặp. Mỗi khách hàng đều có sự kết nối riêng biệt với An Dữ Kình, từ mối quan hệ tình bạn đến mối quan hệ hợp tác kinh doanh. Đặc biệt, thông tin này cho thấy rằng gia đình An và những khách hàng này đã có quan hệ lâu dài và ổn định.


| STT | Ngày | Hoạt Động | Số Lượng Người Tham Gia | Thời Gian | Địa Điểm | Trình Độ | Mục Tiêu | Công Cụ Sử Dụng | Kết Quả |
| --- | ---- | --------- | ----------------------- | --------- | -------- | ------- | ------- | -------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-25 | Tập huấn về kỹ năng giao tiếp | 30 | 8:00 - 12:00 | Phòng họp A | Cơ bản | Nâng cao kỹ năng giao tiếp trong công việc | Powerpoint, Whiteboard | Tất cả nhân viên tham gia đều nắm vững kiến thức và kỹ năng |
| 2   | 2024-07-01 | Đào tạo về sử dụng phần mềm quản lý dự án mới | 25 | 14:00 - 17:00 | Phòng họp B | Trung cấp | Hiểu rõ cách vận hành và tối ưu hóa công việc qua phần mềm mới | Phần mềm quản lý dự án, Laptop | Nhân viên đã học được cách sử dụng hiệu quả phần mềm, tăng năng suất công việc |
| 3   | 2024-07-08 | Huấn luyện về an toàn lao động | 40 | 9:00 - 11:00 | Khu vực sản xuất | Cao cấp | Tăng cường ý thức về an toàn lao động cho nhân viên | Video hướng dẫn, Sách hướng dẫn | Những vấn đề về an toàn lao động đã giảm đáng kể sau khóa học |
| 4   | 2024-07-15 | Chuyên đề nâng cao về kỹ năng lãnh đạo | 15 | 13:00 - 16:00 | Phòng họp C | Cao cấp | Phát triển kỹ năng lãnh đạo cho đội ngũ quản lý | Tài liệu học, Bài giảng trực tuyến | Quản lý đã thể hiện sự tiến bộ trong việc lãnh đạo và quản lý nhóm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động huấn luyện và đào tạo diễn ra từ ngày 25/06 đến 15/07/2024. Các hoạt động này tập trung vào nhiều lĩnh vực khác nhau như giao tiếp, quản lý dự án, an toàn lao động và kỹ năng lãnh đạo. Mỗi buổi học đều đạt mục tiêu đề ra, từ việc nắm vững kiến thức, kỹ năng cho đến việc cải thiện hiệu suất làm việc.


| Tên Linh Kiện | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Motor chính thang máy | 15 | Mới 100% |
| Cáp kéo thang máy | 30 | Mới 98% |
| Bộ điều khiển thang máy | 7 | Đã qua sử dụng, chất lượng tốt |
| Bánh răng hướng dẫn | 45 | Mới 100% |
| Nút gọi tầng | 60 | Mới 95% |
| Hệ thống phanh thang máy | 12 | Đã qua sử dụng, chất lượng ổn định |
Bảng kiểm kê hàng hóa cho thấy tình hình cụ thể về số lượng và tình trạng của các loại linh kiện chính trong kho. Hiện tại, kho còn đủ motor chính, cáp kéo, bánh răng hướng dẫn và nút gọi tầng để phục vụ cho việc bảo dưỡng, sửa chữa thang máy. Đặc biệt, số lượng bộ điều khiển và hệ thống phanh đang ở mức thấp hơn so với những mặt hàng khác, cần phải xem xét mua thêm để đảm bảo không thiếu hụt khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sức khỏe" theo yêu cầu:
| Ngày       | Cân nặng (kg) | Nhịp tim bình quân (lần/phút) | Số giờ ngủ | Tình trạng Stress | Mức độ hoạt động |
|------------|--------------|--------------------------------|-------------|------------------|-----------------|
| 2024-06-15 | 70           | 72                             | 7.5         | Thấp             | Cao             |
| 2024-06-16 | 69.8         | 73                             | 8           | Trung bình       | Trung bình      |
| 2024-06-17 | 70.2         | 74                             | 7           | Cao              | Thấp            |
| 2024-06-18 | 70.5         | 71                             | 6.5         | Rất cao          | Rất cao         |
| 2024-06-19 | 70.3         | 75                             | 7.5         | Thấp             | Trung bình      |
| 2024-06-20 | 70.1         | 72                             | 8           | Trung bình       | Cao             |
| 2024-06-21 | 70           | 73                             | 7           | Thấp             | Cao             |
Theo bảng trên, cân nặng của người dùng không thay đổi đáng kể trong tuần qua, dao động từ 70 đến 70.5 kg. Nhịp tim bình quân cũng ổn định, nằm trong khoảng từ 71 đến 75 lần/phút. Đặc biệt, mức độ hoạt động và số giờ ngủ có sự tương quan mạnh mẽ với tình trạng stress: khi hoạt động nhiều và ngủ đủ giấc, mức độ stress giảm xuống.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính với tiêu đề "Chi phí đầu tư và lợi nhuận từ trồng tam thất" theo định dạng Markdown:
| Năm | Chi phí đất (VND) | Chi phí giống (VND) | Chi phí chăm sóc (VND) | Tổng chi phí (VND) | Lượng thu hoạch (Kg) | Giá bán (VND/Kg) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-----|------------------|-----------------|-------------------|----------------|------------------|---------------|--------------|-------------|
| 2024| 50,000,000      | 10,000,000     | 30,000,000      | 90,000,000    | 500             | 200,000        | 100,000,000 | 10,000,000  |
| 2025| 50,000,000      | 10,000,000     | 30,000,000      | 90,000,000    | 600             | 200,000        | 120,000,000 | 30,000,000  |
| 2026| 50,000,000      | 10,000,000     | 30,000,000      | 90,000,000    | 700             | 200,000        | 140,000,000 | 50,000,000  |
| 2027| 50,000,000      | 10,000,000     | 30,000,000      | 90,000,000    | 800             | 200,000        | 160,000,000 | 70,000,000  |
| 2028| 50,000,000      | 10,000,000     | 30,000,000      | 90,000,000    | 900             | 200,000        | 180,000,000 | 90,000,000  |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng dù tổng chi phí hàng năm cho việc trồng tam thất đều là 90 triệu VND nhưng lượng thu hoạch mỗi năm lại tăng dần từ 500kg lên đến 900kg. Điều này dẫn đến sự tăng trưởng ổn định của doanh thu và lợi nhuận. Đặc biệt, lợi nhuận tăng từ 10 triệu VND vào năm 2024 lên đến 90 triệu VND vào năm 2028, cho thấy tiềm năng sinh lời đáng kể từ việc trồng tam thất.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Giao Dịch | Tình Trạng Thanh Toán | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Số Lượng Mua Hàng | Tổng Tiền Đã Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1  | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 10 giao dịch trong năm qua | Đã thanh toán đầy đủ | 2024-06-20 | 50 | 15,000,000 VND |
| 2  | Bùi Thị B | buithib@gmail.com | 7 giao dịch trong năm qua | Còn nợ 2 triệu | 2024-06-19 | 35 | 10,500,000 VND |
| 3  | Lê Minh C | leminhc@gmail.com | 15 giao dịch trong năm qua | Đã thanh toán đầy đủ | 2024-06-18 | 60 | 18,000,000 VND |
| 4  | Trần Hoa D | tranhoad@gmail.com | 3 giao dịch trong năm qua | Đã thanh toán đầy đủ | 2024-06-17 | 15 | 4,500,000 VND |
| 5  | Phạm Anh E | phamanhe@gmail.com | 8 giao dịch trong năm qua | Còn nợ 1 triệu | 2024-06-16 | 40 | 12,000,000 VND |
| 6  | Ngô Thị F | ngothif@gmail.com | 5 giao dịch trong năm qua | Đã thanh toán đầy đủ | 2024-06-15 | 25 | 7,500,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên hệ, lịch sử giao dịch, tình trạng thanh toán và tổng số tiền đã mua. Có thể thấy đa số các khách hàng đều tuân thủ chính sách thanh toán, chỉ có hai khách hàng là Bùi Thị B và Phạm Anh E còn nợ một khoản nhỏ. Hơn nữa, khách hàng Lê Minh C là người mua hàng nhiều nhất với 60 sản phẩm, tổng cộng 18,000,000 VND.


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Hoạt động | Chủ quyền liên quan | An ninh biển | Vấn đề bãi Tư Chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6/2024 | Cuộc họp thường niên về Biển Đông | Hà Nội | Thảo luận về quy định mới đối với vùng đặc quyền kinh tế | Việt Nam | Cải thiện khả năng giám sát và phản ứng nhanh | Tăng cường tuần tra |
| 21/6/2024 | Tập trận hải quân | Biển Đông | Mô phỏng tình huống bảo vệ chủ quyền | Việt Nam | Nâng cao khả năng chiến đấu | Chuẩn bị cho các tình huống khẩn cấp |
| 22/6/2024 | Phát hiện tàu lạ | Gần bãi Tư Chính | Báo cáo lên cơ quan chức năng | Việt Nam | Tăng cường cảnh báo sớm | Theo dõi chặt chẽ |
| 23/6/2024 | Hội nghị quốc tế về Luật biển | Singapore | Tham gia thảo luận về tự do hàng hải | Việt Nam | Hỗ trợ pháp lý cho vấn đề an ninh biển | Đề xuất giải pháp quốc tế |
| 24/6/2024 | Khám phá nguồn tài nguyên | Biển Đông | Đánh giá tiềm năng khai thác dầu khí | Việt Nam | Bảo vệ môi trường biển | Cẩn trọng trong việc thăm dò |
| 25/6/2024 | Văn bản chính thức từ Bộ Ngoại giao | Hà Nội | Bày tỏ quan ngại về tình hình tại Biển Đông | Việt Nam | Gọi đến cộng đồng quốc tế | Yêu cầu tuân thủ luật pháp quốc tế |
Bảng trên tổng hợp các sự kiện liên quan đến Biển Đông từ ngày 20 đến 25 tháng 6 năm 2024, từ các cuộc họp, tập trận, đến việc phát hiện tàu lạ gần bãi Tư Chính. Đáng chú ý, Việt Nam luôn khẳng định chủ quyền của mình qua các hoạt động như tuần tra, đánh giá tài nguyên và tham gia vào các hội nghị quốc tế. Việc này không chỉ giúp bảo vệ an ninh biển mà còn giữ vững quyền lợi quốc gia tại Biển Đông, đặc biệt tại bãi Tư Chính.


| Năm Học | Số Sinh Viên Tốt Nghiệp | Số Sinh Viên Được Giới Thiệu Việc Làm |
|----------|-----------------------|-----------------------------------------|
| 2019-2020| 500                   | 450                                     |
| 2020-2021| 550                   | 500                                     |
| 2021-2022| 600                   | 550                                     |
| 2022-2023| 650                   | 600                                     |
| 2023-2024| 700                   | 650                                     |
| 2024-2025| 750                   | 700                                     |
| Dự Kiến 2025-2026| 800                  | 750                                     |
Bảng "Cam kết hỗ trợ việc làm" trên cho thấy sự nỗ lực và cam kết của nhà trường trong việc hỗ trợ sinh viên tìm kiếm việc làm sau khi tốt nghiệp. Trong vòng 6 năm vừa qua, tỷ lệ sinh viên được giới thiệu việc làm luôn đạt hơn 90% so với số lượng sinh viên tốt nghiệp. Điều này chứng tỏ rằng nhà trường không chỉ tập trung vào việc cung cấp kiến thức mà còn quan tâm đến tương lai nghề nghiệp của sinh viên.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động | KPI | Thời gian | Trách nhiệm | Dự toán kinh phí | Kết quả mong muốn |
| --- | -------------- | --------- | --- | -------- | ---------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 20% | Cải tiến chất lượng dịch vụ qua việc đào tạo kỹ năng phục vụ cho nhân viên | Tỉ lệ phản hồi tích cực từ khảo sát khách hàng | Cuối tháng 6/2024 | Ban quản lý nhân sự | 50 triệu VND | Tăng tỉ lệ khách hàng hài lòng qua khảo sát |
| 2   | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng xuống 30% | Cải tiến quy trình làm việc, giảm bớt các bước không cần thiết | Thời gian trung bình khách hàng chờ đợi | Cuối tháng 7/2024 | Ban vận hành | 30 triệu VND | Giảm thời gian chờ đợi khách hàng |
| 3   | Tăng số lượng khách hàng quay lại 15% | Khuyến khích khách hàng trở lại bằng chương trình ưu đãi | Số lần khách hàng tái sử dụng dịch vụ | Cuối tháng 8/2024 | Phòng bán hàng và tiếp thị | 70 triệu VND | Tăng số lượt khách hàng quay lại |
| 4   | Tăng 20% doanh thu từ khách hàng hiện tại | Cung cấp dịch vụ thêm hoặc nâng cấp dịch vụ cho khách hàng hiện tại | Doanh thu từ khách hàng hiện tại | Cuối tháng 9/2024 | Ban điều hành | 100 triệu VND | Tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để đạt được. Các chỉ số hiệu suất chính (KPI) được xác định rõ ràng để theo dõi tiến trình. Cần chú ý rằng, sự thành công trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ phụ thuộc nhiều vào việc thực hiện đúng hạn và phân chia trách nhiệm một cách rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Đầu tư công nghệ làm đẹp" mà bạn yêu cầu:
| STT | Loại hình đầu tư | Chi phí (triệu VND) | Thời gian thu hồi vốn (tháng) | Lợi ích chính | Tăng trưởng doanh thu dự kiến (%) | Số lượng khách hàng tăng thêm |
| --- | ---------------- | -------------------- | ------------------------------ | ------------ | ---------------------------------- | ------------------------------- |
| 1   | Hệ thống laser trị nám | 500                  | 24                             | Loại bỏ nám hiệu quả, không để lại sẹo | 30                               | 50                                |
| 2   | Máy nâng cơ HIFU     | 800                  | 36                             | Nâng cơ mặt, chống lão hóa       | 25                               | 40                                |
| 3   | Thiết bị điện di     | 200                  | 12                             | Trị mụn, thải độc                | 20                               | 30                                |
| 4   | Máy triệt lông IPL   | 400                  | 18                             | Triệt lông vĩnh viễn            | 25                               | 60                                |
| 5   | Máy xóa nhăn         | 300                  | 15                             | Giảm nhăn, trẻ hóa da             | 15                               | 25                                |
| 6   | Hệ thống spa toàn diện | 1500                | 48                             | Dịch vụ đa dạng                 | 40                               | 100                               |
| 7   | Máy massage giảm cân | 250                  | 20                             | Giảm cân, làm săn chắc da        | 18                               | 35                                |
| 8   | Máy xăm thẩm mỹ      | 100                  | 10                             | Xăm môi, mày, mắt               | 15                               | 20                                |
| 9   | Hệ thống chăm sóc tóc | 200                  | 12                             | Chăm sóc, phục hồi tóc           | 10                               | 25                                |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng việc đầu tư vào các công nghệ và thiết bị làm đẹp mang lại lợi nhuận đáng kể. Đặc biệt, hệ thống spa toàn diện với chi phí lớn nhất nhưng cũng tạo ra mức tăng trưởng doanh thu cao nhất, cùng với việc thu hút thêm nhiều khách hàng nhất. Trong khi đó, máy massage giảm cân và máy xăm thẩm mỹ cho thấy thời gian thu hồi vốn ngắn nhất.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu Thực Sự | Chi Tiêu Dự Kiến | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Tiết Kiệm | Ghi Chú |
| --- | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ |
| 06/2024 | 50,000,000 VND | 38,000,000 VND | 40,000,000 VND | 12,000,000 VND | 24% | Dưới mức dự kiến, quản lý tốt chi tiêu. |
| 07/2024 | 52,000,000 VND | 40,000,000 VND | 41,000,000 VND | 12,000,000 VND | 23% | Đạt được mục tiêu chi tiêu, tiết kiệm ổn định. |
| 08/2024 | 55,000,000 VND | 42,000,000 VND | 42,000,000 VND | 13,000,000 VND | 24% | Tiết kiệm tăng nhẹ, thu nhập tăng nhưng không ảnh hưởng đến tỉ lệ chi tiêu. |
| 09/2024 | 58,000,000 VND | 45,000,000 VND | 45,000,000 VND | 13,000,000 VND | 22% | Chi tiêu và thu nhập đều tăng nhưng cần chú ý để duy trì tỉ lệ tiết kiệm. |


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật tình trạng tồn kho của sản phẩm đậu đen:
| STT | Số lượng hiện có | Số lượng đặt hàng | Thời gian giao hàng dự kiến | Mức giá bán |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------------------- | ------------ |
| 1   | 500kg             | 1200kg             | 2024-06-30                   | 25,000 VND/kg|
| 2   | 300kg             | 800kg              | 2024-07-05                   | 25,000 VND/kg|
| 3   | 200kg             | 500kg              | 2024-07-10                   | 25,000 VND/kg|
| 4   | 100kg             | 300kg              | 2024-07-15                   | 25,000 VND/kg|
| 5   | 50kg              | 200kg              | 2024-07-20                   | 25,000 VND/kg|
| 6   | 30kg              | 100kg              | 2024-07-25                   | 25,000 VND/kg|
| 7   | 20kg              | 50kg               | 2024-07-30                   | 25,000 VND/kg|
| 8   | 10kg              | 20kg               | 2024-08-05                   | 25,000 VND/kg|
Dựa vào bảng trên, ta nhận thấy rằng số lượng đậu đen hiện tại trong kho đang giảm dần từ 500kg xuống còn 10kg. Đáng chú ý là chúng tôi đã đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường, với tổng số lượng đặt hàng lên tới hơn 3.000 kg. Tất cả các đơn đặt hàng đều được dự kiến sẽ về kho trước ngày 2024-08-05. Giá bán ra không thay đổi, vẫn giữ mức ổn định 25,000 VND/kg.


Dưới đây là bảng thông tin về một số sản phẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mô tả | Giá (VND) | Số lượng tồn kho | Màu sắc | Kích thước | Xuất xứ | Đánh giá |
| --- | ------------ | ----- | --------- | ---------------- | ------- | ---------- | ------- | -------- |
| 1   | Áo sơ mi nam | Sơ mi nam màu xanh, chất liệu cotton, thích hợp cho mùa hè. | 250000  | 50        | Xanh    | M/L/XL   | Việt Nam | 4/5      |
| 2   | Quần jeans nữ | Quần jeans nữ màu đen, chất liệu denim, phù hợp với mọi lứa tuổi. | 350000  | 40        | Đen     | S/M/L    | Trung Quốc | 4.5/5    |
| 3   | Giày thể thao | Giày thể thao Adidas, màu trắng, chất liệu da, dành cho nam. | 1200000 | 30        | Trắng   | 38/40/42 | Đức      | 5/5      |
| 4   | Áo khoác nỉ   | Áo khoác nỉ Uniqlo, màu đỏ, chất liệu nỉ, dành cho nữ. | 450000  | 60        | Đỏ     | XS/S/M   | Nhật Bản | 4/5      |
| 5   | Túi xách da   | Túi xách da Louis Vuitton, màu nâu, chất liệu da thật, dành cho nữ. | 8000000 | 10        | Nâu     | 30x20cm  | Pháp     | 4.8/5    |
| 6   | Đồng hồ Casio | Đồng hồ Casio, màu đen, chất liệu thép không gỉ, dành cho nam. | 700000  | 20        | Đen     | -        | Nhật Bản | 4.7/5    |
| 7   | Áo len nữ     | Áo len nữ Zara, màu xám, chất liệu len, phù hợp cho mùa đông. | 500000  | 25        | Xám     | S/M/L    | Tây Ban Nha | 4.5/5    |
Bảng thông tin trên mô tả chi tiết về 7 sản phẩm khác nhau từ quần áo đến phụ kiện. Mỗi sản phẩm đều có giá cả hợp lý, số lượng tồn kho đủ để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng. Đặc biệt, đa số các sản phẩm đều nhận được đánh giá cao từ khách hàng, chứng tỏ chất lượng sản phẩm tốt.


Dưới đây là bảng thông tin đánh giá cho một số resort tại Hà Nội:
| Tên Resort | Địa chỉ | Giá phòng (VND) | Đánh giá Sao |
| --- | --- | --- | --- |
| Resort Sông Hồng | 123 Đường Hồ Hoàn Kiếm, Quận Hoàn Kiếm | 2,000,000 | 4.5 |
| Resort Thăng Long | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận Đống Đa | 2,500,000 | 4.7 |
| Resort Ngọc Sơn | 789 Đường Hoàng Cầu, Quận Đống Đa | 1,800,000 | 4.2 |
| Resort Bích Câu | 111 Đường Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân | 1,500,000 | 4.0 |
| Resort Long Biên | 222 Đường Trần Nhật Duật, Quận Long Biên | 2,200,000 | 4.4 |
| Resort Hà Thành | 333 Đường Kim Mã, Quận Ba Đình | 2,800,000 | 4.8 |
| Resort Văn Miếu | 444 Đường Quốc Tử Giám, Quận Đống Đa | 2,400,000 | 4.6 |
| Resort Thanh Nhàn | 555 Đường Thanh Nhàn, Quận Hai Bà Trưng | 1,900,000 | 4.3 |
| Resort Lạc Long Quân | 666 Đường Lạc Long Quân, Quận Tây Hồ | 2,600,000 | 4.7 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về giá cả và mức độ hài lòng của khách hàng đối với các resort tại Hà Nội. Qua đó, có thể thấy rằng giá phòng dao động từ 1,5 triệu đến 2,8 triệu VND. Đánh giá sao cũng khá cao, từ 4.0 đến 4.8 sao, cho thấy sự hài lòng chung của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ tại những resort này.


Dưới đây là bảng "Nguồn nước chữa cháy tại khu dân cư" với thông tin giả định:
| STT | Nguồn nước | Địa chỉ cụ thể | Thể tích (m³) | Thời gian tiếp cận (phút) | Tình trạng bảo dưỡng | Hiệu suất sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hồ chứa A | Đường B, Phường C, Quận D | 500 | 3 | Tốt | Cao | Có đường dẫn nước trực tiếp. |
| 2 | Trạm bơm E | Đường F, Phường G, Quận H | 300 | 5 | Trung bình | Trung bình | Cần bảo dưỡng định kỳ. |
| 3 | Hồ chứa I | Đường J, Phường K, Quận L | 400 | 8 | Tốt | Cao | |
| 4 | Trạm bơm M | Đường N, Phường O, Quận P | 200 | 10 | Tốt | Cao | |
| 5 | Hồ chứa Q | Đường R, Phường S, Quận T | 600 | 2 | Tốt | Cao | |
| 6 | Trạm bơm U | Đường V, Phường W, Quận X | 400 | 7 | Tốt | Cao | |
| 7 | Hồ chứa Y | Đường Z, Phường AA, Quận BB | 500 | 4 | Tốt | Cao | |
| 8 | Trạm bơm CC | Đường DD, Phường EE, Quận FF | 300 | 6 | Trung bình | Trung bình | |
| 9 | Hồ chứa GG | Đường HH, Phường II, Quận JJ | 400 | 9 | Tốt | Cao | |
| 10 | Trạm bơm KK | Đường LL, Phường MM, Quận NN | 200 | 12 | Tốt | Cao | |
Bảng trên cho thấy có 10 nguồn nước chính để chữa cháy tại các khu dân cư, gồm cả hồ chứa và trạm bơm. Phần lớn các nguồn nước đều trong tình trạng bảo dưỡng tốt, đảm bảo hiệu quả sử dụng cao. Đặc biệt, thời gian tiếp cận nhanh nhất chỉ trong vòng 2 phút, giúp tối ưu hóa quá trình chữa cháy.


Dưới đây là bảng "Tình trạng hàng hóa" tại kho:
| STT | Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Chú Ý | Người Quản Lý |
| --- | -------- | -------- | -------- | ---------- | -------------- | ---------- | ----- | ------------- |
| 1   | HG001   | Bột giặt | 200      | 2024-04-04 | 2025-04-04    | Tốt        |       | Nguyễn Văn A  |
| 2   | HG002   | Xà phòng | 150      | 2024-03-15 | 2026-03-15    | Tốt        |       | Lê Thị B     |
| 3   | HG003   | Nước rửa chén | 300     | 2024-05-01 | 2025-05-01    | Hết hạn dùng | Cần xử lý | Trần Văn C  |
| 4   | HG004   | Giấy vệ sinh | 500     | 2024-06-01 | 2026-06-01    | Tốt        |       | Nguyễn Thị D  |
| 5   | HG005   | Khăn giấy | 400     | 2024-04-10 | 2025-04-10    | Tốt        |       | Đặng Văn E  |
| 6   | HG006   | Bia    | 250     | 2024-03-20 | 2024-09-20    | Sắp hết hạn | Cần lưu ý | Nguyễn Thị F |
| 7   | HG007   | Rượu    | 180     | 2024-06-15 | 2025-06-15    | Tốt        |       | Lê Văn G |
| 8   | HG008   | Trà    | 120     | 2024-06-05 | 2025-06-05    | Tốt        |       | Trần Thị H |
| 9   | HG009   | Cà phê | 100     | 2024-06-01 | 2025-06-01    | Tốt        |       | Nguyễn Văn I |
| 10  | HG010   | Bánh mì | 350     | 2024-06-20 | 2024-06-23    | Hết hạn dùng | Cần xử lý | Lê Thị J |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa tại kho. Có 10 mặt hàng khác nhau, từ bột giặt, xà phòng đến bánh mì, với số lượng và ngày nhập khác nhau. Đặc biệt, có hai mặt hàng đã hết hạn sử dụng là Nước rửa chén và Bánh mì cần phải được xử lý ngay. Đồng thời, cũng cần chú ý đến Bia vì sắp hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng so sánh về một số loại thuốc trị mụn phổ biến:
| Tên Thuốc | Thành Phân Chính | Chức Năng | Giá (VNĐ) | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Clindamycin Gel | Clindamycin Phosphate 1% | Giảm vi khuẩn gây mụn, giảm viêm | 70.000 - 90.000 | 4/5 |
| Benzoyl Peroxide Wash | Benzoyl Peroxide 5% | Diệt vi khuẩn, ngăn chặn tắc lỗ chân lông | 120.000 - 150.000 | 3.5/5 |
| Retin-A Cream | Tretinoin 0.025% | Làm mỏng lớp da chết, tăng tái tạo tế bào da | 300.000 - 400.000 | 4.5/5 |
| Differin Gel | Adapalene 0.1% | Ngăn chặn sự hình thành mụn, giảm viêm | 250.000 - 300.000 | 4/5 |
| AcneFree Treatment Lotion | Salicylic Acid 2% | Loại bỏ vi khuẩn, giảm viêm, làm mờ vết thâm | 350.000 - 450.000 | 3.8/5 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các loại thuốc trị mụn từ giá cả, chức năng đến thành phần chính. Retin-A Cream với giá cao nhất nhưng cũng nhận được đánh giá cao nhất nhờ khả năng làm mỏng lớp da chết và thúc đẩy quá trình tái tạo da. Trong khi đó, Clindamycin Gel có mức giá rẻ nhất và cũng nhận được đánh giá khá tốt, đặc biệt trong việc giảm vi khuẩn gây mụn và giảm viêm.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa bạn yêu cầu:
|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Tình Trạng|Giá Cả (VND)|Thời Gian Sử Dụng(Tháng)|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Chân Gỗ A123|500|Còn mới|60,000|0|
|2|Chân Gỗ B456|300|Đã qua sử dụng 1 lần|40,000|12|
|3|Chân Gỗ C789|100|Còn mới|70,000|0|
|4|Chân Gỗ D012|200|Đã qua sử dụng 2 lần|35,000|24|
|5|Chân Gỗ E345|50|Còn mới|65,000|0|
|6|Chân Gỗ F678|400|Đã qua sử dụng 1 lần|45,000|12|
|7|Chân Gỗ G901|150|Còn mới|68,000|0|
|8|Chân Gỗ H234|250|Đã qua sử dụng 2 lần|37,000|24|


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhạc chờ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên bài hát | Tác giả | Thời lượng | Ngày thêm | Trạng thái | Số lần phát | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Mùa Thu Trong Em" | Nguyễn Minh Cường | 4:32 | 2024-06-01 | Đang chờ | 15 | Không có |
| 2 | "Người Dưng" | Mew Amazing | 3:45 | 2024-06-05 | Đã phê duyệt | 20 | Cần kiểm tra chất lượng âm thanh |
| 3 | "Hà Nội Buồn" | Thùy Chi | 4:10 | 2024-06-10 | Đã từ chối | 0 | Không phù hợp với nội dung chương trình |
| 4 | "Nơi Này Có Anh" | Sơn Tùng M-TP | 3:55 | 2024-06-15 | Đã phê duyệt | 25 | Được nghe nhiều nhất tuần này |
| 5 | "Chúng Ta Không Thuộc Về nhau" | Jack | 3:25 | 2024-06-20 | Đang chờ | 10 |  |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng có 5 bài hát đang được quản lý. Trong số đó, 2 bài đã được phê duyệt và sẵn sàng để phát, bao gồm "Người Dưng" của Mew Amazing và "Nơi Này Có Anh" của Sơn Tùng M-TP. Đặc biệt, "Nơi Này Có Anh" là bài hát được nghe nhiều nhất trong tuần. Hai bài khác đang trong giai đoạn chờ đợi phê duyệt và một bài đã bị từ chối vì không phù hợp với nội dung chương trình.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng đã mua đồ nội thất kim loại:
| Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Địa Chỉ Giao Hàng |
|----------------|--------------|----------|---------------------|
| Nguyễn Văn A   | 5            | 2024-06-18 | 123 Đường Kim Loại, Quận 1, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| Trần Thị B    | 3            | 2024-06-19 | 456 Đường thép, Quận 2, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| Lê Văn C      | 7            | 2024-06-20 | 789 Đường Đồng, Quận 3, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| Phạm Thị D    | 2            | 2024-06-20 | 1011 Đường Nhôm, Quận 4, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| Hoàng Văn E   | 4            | 2024-06-21 | 1213 Đường Gang, Quận 5, Thành Phố Hồ Chí Minh |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng những ngày gần đây, lượng khách hàng mua đồ nội thất kim loại tăng lên đáng kể. Trong số này, khách hàng Lê Văn C mua nhiều nhất với 7 sản phẩm. Đặc biệt, vào ngày 2024-06-20, chúng tôi ghi nhận được lượng mua lớn nhất với tổng cộng 9 sản phẩm từ hai khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|--------------------|-----------|
| 001         | Bánh Tráng Tôm     | 200 gói   |
| 002         | Gạo Hương Japonica | 150 bao   |
| 003         | Trà Xanh Lipton    | 100 hộp   |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của Kho hàng Tinh Nguyệt Thành. Hiện tại, kho đang lưu trữ 200 gói bánh tráng tôm, 150 bao gạo Hương Japonica và 100 hộp trà xanh Lipton. Điều này cho thấy nhu cầu về bánh tráng tôm cao hơn so với hai mặt hàng kia, vì số lượng tồn kho lớn hơn.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Kho Tiền" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mục đích | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-18 | Mua hàng từ nhà cung cấp | -5,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Nhận tiền từ khách hàng | +7,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Trả lương cho nhân viên | -3,000,000 VND |
Bảng trên mô tả chi tiết về các giao dịch tài chính của kho trong 3 ngày gần nhất. Đầu tiên, vào ngày 18/06/2024, kho đã mua hàng từ nhà cung cấp và mất 5 triệu đồng. Ngày hôm sau, kho đã thu hồi lại một phần vốn khi nhận được 7 triệu đồng từ khách hàng. Đến ngày 20/06/2024, kho đã trả lương cho nhân viên với số tiền là 3 triệu đồng. Từ đó, ta có thể thấy sự luân chuyển tiền tệ hằng ngày trong hoạt động kinh doanh của kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu-chi tiền của con từ ngày 15/06 đến 20/06:
| Ngày    | Thu nhập | Chi tiêu | Mục chi tiêu | Dư quỹ | Ghi chú |
|---------|----------|---------|-------------|--------|-------|
| 15/06   | 500,000  | 200,000 | Sách học tập | 300,000 | Mua sách giáo trình mới |
| 16/06   | 0        | 50,000  | Ăn uống     | 250,000 | Ăn trưa ở trường |
| 17/06   | 0        | 100,000 | Giải trí   | 150,000 | Xem phim cùng bạn bè |
| 18/06   | 300,000  | 0       |             | 450,000 | Nhận tiền sinh hoạt phí |
| 19/06   | 0        | 150,000 | Đồ dùng cá nhân | 300,000 | Mua đồ dùng cá nhân |
Trong khoảng thời gian từ 15-20/06, tổng thu nhập của con là 800,000 VND và tổng chi tiêu là 500,000 VND. Các mục chi tiêu chủ yếu gồm sách học tập, ăn uống, giải trí và đồ dùng cá nhân. Tính đến ngày 20/06, dư quỹ còn lại là 300,000 VND.
Cần lưu ý rằng việc cân đối giữa thu nhập và chi tiêu rất quan trọng để đảm bảo rằng con luôn có đủ tiền cho những nhu cầu thiết yếu.


Dưới đây là bảng phân tích hiệu suất nhân sự theo yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên  | Tổng Số Dự Án | Điểm Năng Suất | Mức Độ Hoàn Thành | Đánh Giá |
|---------------|-----------------|----------------|----------------|------------------|-----------|
| NV001         | Nguyễn Văn A    | 12             | 8.5            | 95%              | Xuất sắc   |
| NV002         | Lê Thị B        | 10             | 7.6            | 88%              | Tốt       |
| NV003         | Trần Văn C     | 8              | 6.8            | 80%              | Trung bình|
| NV004         | Phạm Thị D      | 14             | 9.2            | 98%              | Xuất sắc  |
| NV005         | Nguyễn Thị E    | 9              | 6.5            | 78%              | Yếu       |
| NV006         | Bùi Văn F       | 11             | 8.1            | 92%              | Tốt       |
Bảng trên cho thấy, nhân viên có mã NV004 có hiệu suất làm việc cao nhất với số lượng dự án thực hiện nhiều và mức độ hoàn thành rất tốt. Ngược lại, nhân viên mã NV005 cần cải thiện năng lực làm việc vì điểm năng suất và mức độ hoàn thành thấp hơn so với đồng nghiệp. Ngoài ra, đa số nhân viên đều thể hiện năng lực ổn định và đạt được mục tiêu đề ra.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-08 | 55,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 57,000,000 VND | 23,000,000 VND |
| 2024-06-21 | 60,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| Tổng | 222,000,000 VND | 90,000,000 VND |
Trong suốt nửa đầu tháng 6/2024, thu nhập của bạn tăng dần từ 50 triệu lên đến 60 triệu VND. Trái lại, chi tiêu cũng tăng theo từ 20 triệu lên đến 25 triệu VND. Điều này cho thấy bạn cần phải xem xét lại kế hoạch chi tiêu để đảm bảo rằng mức tăng thu nhập không bị tiêu hao hoàn toàn bởi chi tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua rượu vang hồng cùng với yêu cầu của họ:
| Mã Khách Hàng | Số Lượng Mua | Loại Rượu Yêu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 12 chai | Rượu Vang Hồng Merlot | Khách hàng muốn sản phẩm từ Pháp, có thể dùng cho bữa tiệc tối. |
| KH002 | 5 chai | Rượu Vang Hồng Grenache | Đòi hỏi về rượu không quá nồng độ, thích hợp cho phụ nữ. |
| KH003 | 7 chai | Rượu Vang Hồng Cabernet Sauvignon | Khách hàng cần rượu để làm quà tặng, yêu cầu bao bì sang trọng. |
| KH004 | 20 chai | Rượu Vang Hồng Zinfandel | Cần rượu cho sự kiện công ty, ưu tiên giá cả hợp lý. |
| KH005 | 3 chai | Rượu Vang Hồng Pinot Noir | Muốn thử nghiệm loại rượu mới, yêu cầu nhà cung cấp giới thiệu. |
Từ bảng trên, chúng ta thấy đa số khách hàng đều yêu cầu rượu vang hồng từ các loại nho khác nhau như Merlot, Grenache, Cabernet Sauvignon, Zinfandel và Pinot Noir. Một số khách hàng muốn mua rượu phục vụ cho các bữa tiệc, sự kiện công ty hoặc làm quà tặng. Điều này đòi hỏi chúng ta phải chú trọng đến chất lượng cũng như mẫu mã bao bì của sản phẩm.


Dưới đây là một bảng "Kế hoạch Cuộc đời" mẫu:
| Ngày | Mốc Thời Gian | Sự Kiện | Mục Tiêu | Hành Động Cần Thực Hiện | Kỹ Năng Cần Phải Có |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-15 | 23 tuổi | Tốt nghiệp Đại học | Hoàn thành chương trình học ngành Công nghệ thông tin | Chuẩn bị và nộp hồ sơ tốt nghiệp, dự lễ tốt nghiệp. | Quản lý thời gian, kỹ năng làm việc nhóm, giải quyết vấn đề |
| 2026-09-01 | 25 tuổi | Bắt đầu công việc đầu tiên | Làm việc tại một công ty phần mềm hàng đầu | Tìm hiểu về công ty, chuẩn bị hồ sơ xin việc, tham gia phỏng vấn. | Giao tiếp, kỹ năng lập trình, tư duy logic |
| 2030-01-01 | 29 tuổi | Kết hôn | Chia sẻ cuộc sống với người bạn đời | Lên kế hoạch cho đám cưới, tổ chức lễ cưới. | Kỹ năng quản lý tài chính, khả năng hòa hợp |
| 2035-06-01 | 34 tuổi | Thành lập doanh nghiệp riêng | Khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ | Xác định ý tưởng kinh doanh, tìm kiếm nhà đầu tư, xây dựng đội ngũ. | Lãnh đạo, quản lý dự án, chiến lược kinh doanh |
Bảng này mô tả các mốc quan trọng trong cuộc đời của một người từ khi họ tốt nghiệp đại học cho tới khi họ khởi nghiệp. Mỗi sự kiện đều có mục tiêu cụ thể cần đạt được, cùng với đó là những hành động cần thực hiện để tiến tới mục tiêu đó. Qua đó, chúng ta thấy rằng việc lên kế hoạch chi tiết cho từng giai đoạn đời không chỉ giúp con người ta tập trung vào mục tiêu mà còn giúp họ xác định rõ ràng những kỹ năng cần thiết để đạt được mục tiêu đó.


Dưới đây là bảng "Tình hình dân số và lao động" với thông tin giả định:
| Năm | Tổng Dân Số (triệu người) | Lao Động Tổng (triệu người) | Tỉ lệ Thất Nghiệp (%) | Tuổi trung bình của dân số | Số lượng người từ 15-64 (triệu người) |
|-----|---------------------------|-----------------------------|------------------------|----------------------------|---------------------------------------|
| 2015|                           90|                            55|                       4.5|                          30|                                    60|
| 2016|                           91|                            56|                       4.4|                          30.5|                                   61|
| 2017|                           92|                            57|                       4.3|                          31|                                    62|
| 2018|                           93|                            58|                       4.2|                          31.5|                                   63|
| 2019|                           94|                            59|                       4.1|                          32|                                    64|
| 2020|                           95|                            60|                       4.0|                          32.5|                                   65|
| 2021|                           96|                            61|                       3.9|                          33|                                    66|
| 2022|                           97|                            62|                       3.8|                          33.5|                                   67|
| 2023|                           98|                            63|                       3.7|                          34|                                    68|
| 2024|                           99|                            64|                       3.6|                          34.5|                                   69|
Theo bảng trên, tổng dân số tăng từ 90 triệu vào năm 2015 lên 99 triệu vào năm 2024, đồng thời tỷ lệ thất nghiệp giảm từ 4.5% xuống 3.6%. Điều này cho thấy nền kinh tế đang phát triển mạnh mẽ, tạo ra nhiều cơ hội việc làm. Đồng thời, độ tuổi trung bình của dân số cũng tăng dần theo thời gian, phản ánh quá trình già hóa dân số.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý kết nối đến máy chủ web:
| Phiên bản HTTP | Thời gian sửa đổi cuối cùng | Thời gian chờ kết nối | Mã trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 1.1 | 2024-06-20 23:37:48 | 0.5s | 200 |
| 1.1 | 2024-06-21 00:37:48 | 0.6s | 200 |
| 1.1 | 2024-06-21 01:37:48 | 0.7s | 200 |
| 1.1 | 2024-06-21 02:37:48 | 0.8s | 200 |
| 1.1 | 2024-06-21 03:37:48 | 0.9s | 200 |
| 1.1 | 2024-06-21 04:37:48 | 1.0s | 200 |
| 1.1 | 2024-06-21 05:37:48 | 1.1s | 200 |
| 1.1 | 2024-06-21 06:37:48 | 1.2s | 200 |
| 1.1 | 2024-06-21 07:37:48 | 1.3s | 200 |
| 1.1 | 2024-06-21 08:37:48 | 1.4s | 200 |
Theo bảng trên, tất cả các phiên kết nối đều sử dụng phiên bản HTTP 1.1 và mã trạng thái đều là 200, điều này chứng tỏ không có lỗi nào xảy ra trong quá trình kết nối. Thời gian chờ kết nối tăng dần từ 0.5s lên đến 1.4s, cho thấy có thể có sự gia tăng lưu lượng truy cập vào máy chủ web. Điều này cần được theo dõi và tối ưu để đảm bảo hiệu suất hoạt động của máy chủ.


| STT | Khoản Thu | Số Tiền (VNĐ) | Ngày Thu | Khoản Chi | Số Tiền (VNĐ) | Ngày Chi | Tình hình Quỹ Dự Trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu nhập từ công việc chính | 30,000,000 | 2024-06-05 | Thuê nhà | -5,000,000 | 2024-06-05 | 25,000,000 |
| 2 | Thu nhập từ đầu tư | 5,000,000 | 2024-06-10 | Điện nước | -1,000,000 | 2024-06-10 | 29,000,000 |
| 3 | Thu nhập từ hoạt động phụ | 1,000,000 | 2024-06-15 | Cập nhật thiết bị làm việc | -10,000,000 | 2024-06-15 | 20,000,000 |
| 4 | Tiền thưởng | 2,000,000 | 2024-06-18 | Bảo hiểm y tế | -500,000 | 2024-06-18 | 21,500,000 |
| 5 | Lãi tiết kiệm | 500,000 | 2024-06-20 | Internet và điện thoại | -1,000,000 | 2024-06-20 | 21,000,000 |
| 6 | Khác | 100,000 | 2024-06-21 | Khác | -200,000 | 2024-06-21 | 20,900,000 |


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Chiến Lược | Thời Gian Thực Hiện | Người Phụ Trách | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | ---------- | ------------------ | -------------- | ---------------- |
| 1   | Địa Ngục       | Khó khăn   | Mạnh về tài chính, có tầm ảnh hưởng rộng | Khó tính, đòi hỏi cao | Xây dựng kế hoạch chăm sóc đặc biệt, cung cấp dịch vụ cao cấp | Q3/2024 - Q1/2025 | Nguyễn Văn A | Cải thiện mối quan hệ, tăng doanh thu từ khách hàng |
| 2   | Địa Ngục       | Khó khăn   | Luôn cập nhật nhanh chóng thông tin mới | Thiếu kiên nhẫn, dễ thay đổi | Cung cấp thông tin kịp thời, linh hoạt trong việc đáp ứng yêu cầu | Q3/2024 - Q1/2025 | Lê Thị B | Giữ chân khách hàng, đảm bảo sự hài lòng |
| 3   | Địa Ngục       | Khó khăn   | Có mạng lưới liên kết mạnh mẽ | Không thích bị ràng buộc | Xây dựng mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng, không áp đặt điều kiện cứng nhắc | Q3/2024 - Q1/2025 | Trần Xuân C | Mở rộng mối quan hệ, tăng cường hợp tác |
Bảng trên liệt kê ba chiến lược cụ thể để quản lý "Khách hàng Địa ngục", một khái niệm chỉ những khách hàng khó tính hoặc gây rắc rối. Mỗi chiến lược đều tập trung vào việc tận dụng điểm mạnh của khách hàng để đối phó với điểm yếu của họ. Các chiến lược này đều được lên lịch thực hiện từ quý 3 năm 2024 đến quý 1 năm 2025 và mỗi người phụ trách sẽ cố gắng đạt được kết quả dự kiến theo mục tiêu riêng của mình.


Dưới đây là bảng thời tiết dự kiến cho 9 tỉnh thành trong ngày hôm nay:
| Tỉnh/Thành | Thời điểm | Nhiệt độ (°C) | Áp suất (hPa) | Độ ẩm (%) | Mây | Gió (m/s) | Hiển thị | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | 03:38 | 24 | 1017 | 85 | Đa mây | 2.5 | Mưa nhỏ rải rác | Có khả năng mưa nhẹ vào buổi sáng |
| Đà Nẵng | 03:38 | 26 | 1016 | 75 | Ít mây | 3.0 | Rõ nắng | Thời tiết nắng đẹp, không có dấu hiệu mưa |
| TP.HCM | 03:38 | 28 | 1014 | 70 | Đa mây | 2.0 | Mây dông | Có khả năng dông vào buổi chiều |
| Cần Thơ | 03:38 | 27 | 1015 | 72 | Đa mây | 1.8 | Mưa nhỏ | Dấu hiệu mưa nhỏ vào buổi tối |
| Hải Phòng | 03:38 | 23 | 1018 | 80 | Ít mây | 2.7 | Rõ nắng | Thời tiết nắng đẹp, không có dấu hiệu mưa |
| Huế | 03:38 | 25 | 1017 | 78 | Đa mây | 2.2 | Mưa nhỏ | Có khả năng mưa nhỏ vào buổi chiều |
| Nha Trang | 03:38 | 27 | 1015 | 70 | Đa mây | 2.5 | Mưa nhỏ | Có khả năng mưa nhỏ vào cuối ngày |
| Quảng Ninh | 03:38 | 24 | 1019 | 82 | Đa mây | 2.3 | Rõ nắng | Thời tiết đẹp, không có dấu hiệu mưa |
| Vũng Tàu | 03:38 | 27 | 1014 | 71 | Ít mây | 2.0 | Rõ nắng | Thời tiết nắng đẹp, không có dấu hiệu mưa |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng hầu hết các tỉnh thành đều ở nhiệt độ khá dễ chịu từ 23 đến 28 độ C. Một số nơi như Đà Nẵng và Vũng Tàu có thời tiết nắng đẹp, không có dấu hiệu mưa. Ngược lại, Hà Nội, Cần Thơ, Huế và Nha Trang có khả năng mưa nhỏ vào cuối ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt chỗ" với thông tin chi tiết:
| STT | Tình trạng đặt chỗ | Số lượng khách | Ngày giờ | Gói dịch vụ  | Thông tin liên hệ |
| --- | ------------------ | -------------- | --------- | ------------ | ------------------ |
| 1   | Đã xác nhận       | 4              | 2024-07-15 18:30 | Gói tiệc cưới | 0903456789, email: cuoikhanhphuc@gmail.com |
| 2   | Chờ xác nhận      | 10             | 2024-08-20 12:00 | Gói buffet công ty | 0912345678, email: congtytaichinh@gmail.com |
| 3   | Hủy              | 6              | 2024-07-25 20:00 | Gói sinh nhật | 0987654321, email: ngaysinhsonguyen@gmail.com |
| 4   | Đã xác nhận       | 8              | 2024-09-01 19:00 | Gói tiệc cuối năm | 0934567890, email: cuoinamvuive@gmail.com |
| 5   | Đã hoàn thành    | 2              | 2024-06-20 13:00 | Gói cafe buổi chiều | 0923456789, email: chieucafe@gmail.com |
Phân tích về bảng này cho thấy khả năng quản lý đặt chỗ hiệu quả. Cụ thể, số lượng khách từ 2 đến 10 người, điều này giúp cơ sở kinh doanh có thể cung cấp dịch vụ phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, việc sắp xếp theo ngày giờ và tình trạng đặt chỗ giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và cập nhật thông tin.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý sản xuất và hàng hóa cho vải ACACIA:
| STT | Sản phẩm   | Số lượng (m) | Ngày dự kiến hoàn thành | Trạng thái |
| --- | ---------- | ------------ | ------------------------ | ----------- |
| 1   | Vải ACACIA | 5000         | 2024-07-05              | Đang sản xuất |
| 2   | Vải ACACIA | 6000         | 2024-08-10              | Chưa bắt đầu |
| 3   | Vải ACACIA | 7000         | 2024-09-20              | Chưa bắt đầu |
| 4   | Vải ACACIA | 8000         | 2024-10-30              | Chưa bắt đầu |
| 5   | Vải ACACIA | 5000         | 2024-11-15              | Chưa bắt đầu |
| 6   | Vải ACACIA | 6000         | 2024-12-25              | Chưa bắt đầu |
| 7   | Vải ACACIA | 7000         | 2025-01-10              | Chưa bắt đầu |
| 8   | Vải ACACIA | 8000         | 2025-02-20              | Chưa bắt đầu |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng vải ACACIA đang được lên kế hoạch sản xuất tăng dần theo thời gian từ 5000 mét đến 8000 mét. Kế hoạch này cho thấy nhu cầu dự kiến về vải ACACIA trong tương lai gần. Hiện tại, chỉ có lô hàng đầu tiên đang trong quá trình sản xuất, còn lại đều chưa bắt đầu, điều này đòi hỏi đội ngũ quản lý phải chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo tiến độ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính OTOP" với cấu trúc yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng chi phí (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Sản xuất gốm sứ Bát Tràng | 500 |
| 2 | Chế biến chè Shan Tuyết | 800 |
| 3 | May mặc thổ cẩm Mông | 650 |
| 4 | Nghiên cứu thị trường sản phẩm OTOP | 300 |
| 5 | Xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm OTOP | 1000 |
| 6 | Quảng bá thương hiệu OTOP | 400 |
| 7 | Đào tạo kỹ năng làm nghề cho người dân | 250 |
Bảng trên thể hiện chi tiết về tổng chi phí dự kiến của 7 dự án quản lý tài chính OTOP. Dự án có mức chi phí cao nhất là "Xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm OTOP", lên tới 1 tỷ đồng, phản ánh tầm quan trọng và quy mô lớn của việc phân phối sản phẩm. Ngược lại, dự án "Đào tạo kỹ năng làm nghề cho người dân" chỉ cần 250 triệu đồng, nhưng nó cũng không kém phần quan trọng khi tạo nền tảng kỹ năng cho người lao động.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Chi Phí | Giá Trị ($) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ------- |
| 1   | Giá mua Dell Latitude E7250 | 1000     | Giá niêm yết từ nhà cung cấp |
| 2   | Vận chuyển từ nhà sản xuất | 50       | Bao gồm phí vận chuyển và bảo hiểm |
| 3   | Thuế nhập khẩu | 200        | Dựa trên tỷ lệ thuế hiện hành |
| 4   | Lắp ráp và kiểm tra chất lượng | 100     | Bao gồm công nhân và tiêu chuẩn QC |
| 5   | Bảo dưỡng trước khi bán | 50       | Bao gồm chi phí lau chùi, sạc pin |
| 6   | Chi phí kho bãi | 30        | Chi phí lưu trữ hàng hóa |
| 7   | Tổng chi phí | 1430       | Tổng cộng tất cả các chi phí |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí để đưa một chiếc Dell Latitude E7250 đến tay khách hàng là $1430. Điều này bao gồm giá mua ban đầu, chi phí vận chuyển, thuế nhập khẩu, chi phí lắp ráp và kiểm tra chất lượng, bảo dưỡng trước khi bán cùng với chi phí kho bãi. Từ đó, chúng ta có thể lập kế hoạch giá bán hợp lý để đảm bảo lợi nhuận.


| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Địa Điểm Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH001 | Bột Giặt Siêu Kháng | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Có sẵn | Khu A, Rack 1 |  |
| 2 | HH002 | Dầu Oliu Nhập Khẩu | 300 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Có sẵn | Khu B, Rack 2 |  |
| 3 | HH003 | Nước Hoa Hồng Dưỡng Da | 150 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Có sẵn | Khu C, Rack 3 |  |
| 4 | HH004 | Sữa Bột Cho Trẻ Em | 450 | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Có sẵn | Khu D, Rack 4 |  |
| 5 | HH005 | Bánh Quy Nguyên Chất | 600 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Có sẵn | Khu E, Rack 5 |  |
| 6 | HH006 | Máy Sấy Tóc Mini | 200 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Đang Xuất | Khu F, Rack 6 |  |
| 7 | HH007 | Bánh Mỳ Pháp | 800 | 2024-06-21 | 2024-06-30 | Có sẵn | Khu G, Rack 7 |  |
| 8 | HH008 | Kem Dưỡng Thể | 100 | 2024-06-22 | 2024-06-25 | Có sẵn | Khu H, Rack 8 |  |
| 9 | HH009 | Đèn Led Tiện Ích | 350 | 2024-06-23 | 2024-07-03 | Đang Xuất | Khu I, Rack 9 |  |
Bảng trên mô tả thông tin chi tiết về hàng hóa tồn kho với 9 mục khác nhau. Từ số lượng tồn kho đến ngày nhập, dự kiến xuất, trạng thái, và vị trí lưu trữ. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều có sẵn và đang chờ để được phân phối. Một vài mặt hàng như "Kem Dưỡng Thể" chỉ còn ít hàng, cần phải mua thêm để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 15/06/2024        | Sản phẩm công nghệ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 12/06/2024        | Thực phẩm hữu cơ |
| 3   | Đặng Minh C   | 0999888777         | 10/06/2024        | Dịch vụ tư vấn đầu tư |
| 4   | Lê Thị D      | 0965432109         | 08/06/2024        | Sản phẩm chăm sóc sức khỏe |
| 5   | Phạm Bá E     | 0911223344         | 05/06/2024        | Dịch vụ du lịch |
| 6   | Nguyễn Thanh F| 0956789321         | 03/06/2024        | Sản phẩm thời trang |
| 7   | Trần Quý G    | 0978901234         | 01/06/2024        | Dịch vụ sửa chữa nhà |
| 8   | Bùi Thị H     | 0945678901         | 30/05/2024        | Sản phẩm mỹ phẩm |
| 9   | Đỗ Anh K      | 0901234567         | 28/05/2024        | Dịch vụ giáo dục trực tuyến |
Qua bảng thông tin trên, chúng ta có thể thấy đa dạng nhu cầu mua sắm của khách hàng từ sản phẩm công nghệ, thực phẩm, mỹ phẩm đến các dịch vụ như tư vấn đầu tư, du lịch, và giáo dục. Điều này cho thấy doanh nghiệp cần phải đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Các lịch sử mua hàng cũng giúp doanh nghiệp theo dõi và phân loại khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Vị Trí Công Tác | Số Tiền Vay (VNĐ) | Tình Trạng Trả Nợ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Kỹ Sư Phần Mềm | 50,000,000 | Đang Trả |
| Trần Thị Hoa | Quản Lý Dự Án | 70,000,000 | Đã Trả Hết |
| Lê Minh Quân | Nhân Viên Kế Toán | 30,000,000 | Chưa Bắt Đầu Trả |
| Đặng Thanh Thảo | Trợ Lý Tổng Giám Đốc | 100,000,000 | Đang Trả |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng đã vay tiền từ quỹ công đoàn. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn Bình và Đặng Thanh Thảo đang trong quá trình trả nợ. Trong khi đó, Trần Thị Hoa đã hoàn tất việc trả nợ. Đặc biệt, Lê Minh Quân chưa bắt đầu trả nợ mặc dù đã nhận số tiền vay.


Dưới đây là bảng tổng quan giải đấu:
| STT | Đội bóng | Số trận | Thắng | Hòa | Thua | Điểm | Hiệu số bàn thắng thua | Vị trí xếp hạng | Tình hình |
| --- | -------- | ------- | ----- | ---- | ---- | ---- | ----------------------- | --------------- | --------- |
| 1   | Barca    | 25      | 20    | 3    | 2    | 63  | +38                     | 1               | Ưu thế lớn giành chức vô địch |
| 2   | Madrid   | 25      | 17    | 4    | 4    | 55  | +30                     | 2               | Cố gắng bám đuổi ngôi đầu |
| 3   | Atletico | 25      | 16    | 4    | 5    | 52  | +25                     | 3               | Giữ vững vị trí thứ ba |
| 4   | Valencia | 25      | 15    | 4    | 6    | 49  | +20                     | 4               | Trở lại cuộc đua top 4 |
| 5   | Sevilla  | 25      | 12    | 6    | 7    | 42  | +15                     | 5               | Đang cố gắng cải thiện phong độ |
| 6   | Bilbao   | 25      | 11    | 6    | 8    | 39  | +10                     | 6               | Cần nâng cao hiệu suất ghi bàn |
Bảng trên cho thấy, Barca đang dẫn đầu với 20 chiến thắng sau 25 trận và có 63 điểm. Madrid đứng thứ hai với chỉ 6 điểm kém hơn so với Barca. Trong khi đó, Atletico vẫn giữ vững vị trí thứ ba nhưng đang chịu sức ép từ Valencia và Sevilla. Các đội đang phải nỗ lực hết mình để giữ vững vị trí của mình trong cuộc đua này.


Dưới đây là bảng thông tin cho "Kế hoạch Hàng hóa Tối ưu" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản phẩm | Tên Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Dự báo nhu cầu | Mục tiêu tồn kho | Thời gian tái nhập hàng | Nhà cung cấp | Giá mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy lọc nước | 250 | 750 | 1000 | 300 | 06-07-2024 | NC001 | 2500000 |
| 2 | SP002 | Bình giữ nhiệt | 300 | 600 | 800 | 400 | 05-07-2024 | NC002 | 200000 |
| 3 | SP003 | Bếp từ | 100 | 500 | 700 | 200 | 04-07-2024 | NC003 | 3000000 |
| 4 | SP004 | Quạt điện | 150 | 800 | 1200 | 300 | 03-07-2024 | NC004 | 500000 |
| 5 | SP005 | Máy sấy tóc | 200 | 400 | 600 | 300 | 02-07-2024 | NC005 | 300000 |
| 6 | SP006 | Máy xay sinh tố | 180 | 700 | 900 | 250 | 01-07-2024 | NC006 | 400000 |
| 7 | SP007 | Bộ nồi inox | 220 | 550 | 800 | 350 | 30-06-2024 | NC007 | 700000 |
| 8 | SP008 | Máy hút bụi | 120 | 400 | 600 | 200 | 29-06-2024 | NC008 | 1500000 |
| 9 | SP009 | Đèn bàn LED | 200 | 350 | 500 | 300 | 28-06-2024 | NC009 | 100000 |
| 10 | SP010 | Máy làm bánh mì | 150 | 600 | 800 | 250 | 27-06-2024 | NC010 | 600000 |
Phân tích: Dựa vào dữ liệu trên, có thể thấy rằng số lượng hàng hoá đã bán trong kho không đủ đáp ứng nhu cầu dự báo. Đặc biệt, sản phẩm như máy lọc nước (SP001), quạt điện (SP004) và máy xay sinh tố (SP006) có mức độ thiếu hụt cao nhất. Việc này đòi hỏi cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định. Các nhà cung cấp đã được xác định và thời gian dự kiến tái nhập hàng cũng đã được sắp xếp.


```
|    | Ngày       | Đội     | Tình huống         | Phút | Ghi bàn | Tỷ số  | Chú thích   | Trận |
|---:|:-----------|:--------|:-------------------|-----:|:--------|:-------|:------------|-----:|
|  1 | 2024-06-20 | Bolton  | Sét đánh từ xa     |   15 | Smith   | 1 - 0  |            |   1  |
|  2 | 2024-06-20 | Brentford | Phản công nhanh |   30 | Jones   | 1 - 1  |            |   1  |
|  3 | 2024-06-20 | Bolton  | Phạt đền          |   45 | Taylor  | 2 - 1  |            |   1  |
|  4 | 2024-06-20 | Brentford | Bàn gỡ hòa        |   58 | Johnson | 2 - 2  |            |   1  |
|  5 | 2024-06-20 | Bolton  | Ngôi sao tấn công |   75 | White   | 3 - 2  |            |   1  |
|  6 | 2024-06-20 | Brentford | Đánh đầu vào lưới |   89 | Black   | 3 - 3  |            |   1  |
```
Bảng trên cho thấy trận đấu giữa Bolton và Brentford đã diễn ra một cách căng thẳng với nhiều tình huống ghi bàn. Bolton đã dẫn trước nhưng Brentford không ngừng cố gắng để gỡ hòa. Trận đấu kết thúc với tỷ số hòa 3-3, chứng tỏ cả hai đội đều có sức mạnh ngang ngửa nhau.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| H001 | Bánh mì tươi | 250 | 2024-06-18 |
| H002 | Sữa tươi nguyên kem | 120 | 2024-06-19 |
| H003 | Trái cây nhiệt đới hỗn hợp | 75 | 2024-06-20 |
| H004 | Gạo thơm Thái | 300 | 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy tình hình dự trữ hàng hóa tại kho. Có thể thấy, "Gạo thơm Thái" (Mã H004) là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 300 đơn vị, vừa mới nhập kho vào hôm nay. Mặt hàng "Trái cây nhiệt đới hỗn hợp" (Mã H003) có số lượng ít nhất với chỉ 75 đơn vị và đã được nhập vào ngày hôm qua. Việc theo dõi cẩn thận số lượng và thời gian nhập kho sẽ giúp quản lý tốt hơn về việc thiếu hụt hoặc quá tải hàng hóa.


Dưới đây là bảng theo dõi giao dịch:
| STT | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Đơn Vị | Tổng Tiền | Trạng Thái | Người Thực Hiện |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ----------- | -------- | ---------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-20     | Sách      | 5        | 100.000 VND | 500.000 VND | Thành công | Nguyễn Văn A    |
| 2   | 2024-06-19     | Điện thoại| 1        | 5.000.000 VND | 5.000.000 VND | Hủy       | Lê Thị B       |
| 3   | 2024-06-18     | Quần Jeans| 2        | 500.000 VND | 1.000.000 VND | Thành công | Trần Hữu C     |
| 4   | 2024-06-17     | Laptop    | 1        | 15.000.000 VND | 15.000.000 VND | Thành công | Nguyễn Thị D    |
| 5   | 2024-06-16     | Áo sơ mi  | 3        | 200.000 VND | 600.000 VND | Thành công | Hoàng Văn E    |
| 6   | 2024-06-15     | Tai nghe  | 1        | 500.000 VND | 500.000 VND | Hủy       | Nguyễn Thị F    |
| 7   | 2024-06-14     | Đồng hồ   | 1        | 2.000.000 VND | 2.000.000 VND | Thành công | Lê Văn G       |
| 8   | 2024-06-13     | Túi xách  | 1        | 1.500.000 VND | 1.500.000 VND | Thành công | Trần Thị H     |
Bảng trên cho thấy tổng số 8 giao dịch từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có tới 6/8 giao dịch đã thành công, trong khi 2 giao dịch còn lại bị hủy. Điều này cho thấy tỷ lệ thành công của các giao dịch khá cao. Các mặt hàng được mua nhiều nhất bao gồm sách, điện thoại, quần jeans, laptop, áo sơ mi, tai nghe, đồng hồ và túi xách.


Dưới đây là bảng "Tình hình ra sân" của đội bóng đá Hanoi FC trong 3 trận gần nhất:
| Trận Đấu | Ngày | Đối Thủ | Sân Chơi | Kết Quả | Số Lượng Cầu Thủ Ra Sân |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hanoi FC vs Thanh Hóa FC | 2024-06-18 | Thanh Hóa FC | Sân Hàng Đẫy | Thắng 3-1 | 11 |
| Hanoi FC vs Hải Phòng FC | 2024-06-15 | Hải Phòng FC | Sân Lạch Tray | Thua 0-2 | 10 |
| Hanoi FC vs Bình Dương FC | 2024-06-12 | Bình Dương FC | Sân Hàng Đẫy | Hòa 1-1 | 11 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Hanoi FC đã tham gia vào ba trận đấu gần đây. Mặc dù họ đã thua Hải Phòng FC với tỷ số 0-2 khi chỉ có 10 cầu thủ ra sân, nhưng sau đó, họ đã phục hồi mạnh mẽ và giành chiến thắng trước Thanh Hóa FC với tỷ số 3-1. Trận hòa 1-1 với Bình Dương FC cũng cho thấy sự kiên trì và tinh thần thi đấu không ngừng nghỉ của đội bóng này.


|STT| Đội Nhà| Số Bàn Thắng| Đội Khách| Số Bàn Thua| Đội Thắng|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Barcelona| 3| Real Madrid| 2| Barcelona|
|2| Bayern Munich| 4| Borussia Dortmund| 1| Bayern Munich|
|3| Manchester United| 1| Liverpool| 1| Hòa|
|4| Paris Saint-Germain| 2| Olympique de Marseille| 0| Paris Saint-Germain|
Bảng kết quả trên cho thấy Barcelona đã giành chiến thắng trước đối thủ truyền kiếp Real Madrid với tỷ số 3-2, tiếp tục khẳng định sức mạnh của mình. Bayern Munich cũng đã thể hiện sự vượt trội khi đánh bại Borussia Dortmund với tỷ số đậm 4-1. Trận đấu giữa Manchester United và Liverpool kết thúc không phân thắng bại với tỷ số hòa 1-1, cho thấy sự cân bằng về lực lượng giữa hai đội. Cuối cùng, Paris Saint-Germain đã vượt qua Olympique de Marseille mà không để thủng lưới, chứng tỏ khả năng phòng ngự xuất sắc.


| STT | Mục tiêu tài chính  | Kế hoạch thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | chi phí dự kiến | Kết quả đạt được |
| --- | ------------------ | ------------------- | ---------------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng doanh thu     | Xây dựng chiến lược bán hàng mới, nâng cao chất lượng dịch vụ | Cuối năm 2024 | 500 triệu VND        | Doanh thu tăng 20% so với năm trước |
| 2   | Giảm chi phí vận hành | Tối ưu hóa quy trình làm việc, cắt giảm lãng phí | Cuối quý III/2024 | 300 triệu VND         | Chi phí giảm 15% so với năm trước |
| 3   | Nâng cao hiệu suất đầu tư | Đa dạng hóa danh mục đầu tư, phân tích rủi ro kỹ lưỡng | Cuối quý II/2024 | 1 tỷ VND            | Lợi nhuận từ đầu tư tăng 10% |
| 4   | Cải thiện quản lý nợ | Thanh toán nợ đúng hạn, đàm phán lãi suất thấp hơn với ngân hàng | Cuối quý I/2025 | 800 triệu VND         | Lãi suất giảm 5%, nợ giảm 10% |
| 5   | Tiết kiệm thuế | Tư vấn và lập kế hoạch thuế hợp lý | Cuối quý IV/2024 | 200 triệu VND         | Tiết kiệm được 15% thuế |
| 6   | Tích lũy quỹ dự trữ | Chuyển một phần lợi nhuận sau thuế vào quỹ dự trữ | Cuối năm 2024 | 1.2 tỷ VND             | Quỹ dự trữ tăng 25% |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Quản lý Tài chính Minh Bạch" với 6 mục tiêu cụ thể mà công ty đang hướng tới. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với kế hoạch thực hiện, thời gian dự kiến hoàn thành, chi phí dự kiến và kết quả mong muốn. Nhìn chung, mục tiêu chủ yếu là tăng doanh thu, giảm chi phí, tối ưu hóa đầu tư, quản lý tốt nợ, tiết kiệm thuế và tích lũy quỹ dự trữ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Thần Nam" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Thức Uống A | 500 | 2024-05-01 | 2026-05-01 | 5000 | 7500 | Công ty B |
| SP002 | Snack B | 300 | 2024-04-15 | 2025-04-15 | 2000 | 3000 | Công ty C |
| SP003 | Sữa Dinh Dưỡng C | 800 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 15000 | 20000 | Công ty D |
| SP004 | Bánh Mì D | 400 | 2024-06-10 | 2024-06-15 | 1000 | 1500 | Công ty E |
| SP005 | Trái Cây Ðông Lạnh E | 200 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | 3000 | 5000 | Công ty F |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 sản phẩm hiện có trong Kho Hàng Thần Nam. Chúng bao gồm thức uống, snack, sữa dinh dưỡng, bánh mì và trái cây đông lạnh từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho đa dạng, từ 200 đến 800 đơn vị. Qua giá nhập và giá bán của từng mặt hàng, ta cũng có thể nhận ra mức lợi nhuận mà công ty đang đạt được từ việc kinh doanh chúng.


| Vấn đề Quốc gia | Mô tả chi tiết | Giải pháp đề xuất | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Giáo dục Kỹ năng mềm | Học sinh, sinh viên thiếu kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm, tư duy phê phán. | Xây dựng chương trình học bổ sung kỹ năng mềm từ cấp tiểu học, hợp tác với các tổ chức quốc tế để nâng cao chất lượng đào tạo. | Học sinh, sinh viên có khả năng thích ứng tốt hơn trong môi trường công việc thực tế, tăng cơ hội thành công trong sự nghiệp. |
| Môi trường sống | Ô nhiễm không khí, nước và đất ngày càng nghiêm trọng do phát triển công nghiệp nhanh chóng. | Đầu tư vào công nghệ xử lý rác thải, quy định chặt chẽ hơn về tiêu chuẩn xả thải, giáo dục cộng đồng về tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường. | Tạo ra một môi trường sống lành mạnh, giảm thiểu bệnh tật do ô nhiễm môi trường, tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững. |
| Y tế công cộng | Hệ thống y tế công đang đối mặt với quá tải, thiếu hụt nhân lực đặc biệt là bác sĩ chuyên khoa. | Tăng cường đầu tư vào cơ sở hạ tầng y tế, cung cấp đào tạo và hỗ trợ tài chính cho người lao động y tế, cải tiến quy trình khám chữa bệnh. | Cải thiện chất lượng dịch vụ y tế, giảm thời gian chờ đợi, đảm bảo mọi người dân đều được chăm sóc sức khỏe đầy đủ. |
Bảng trên cho thấy ba vấn đề quốc gia cần giải quyết: giáo dục kỹ năng mềm, môi trường sống và y tế công cộng. Mỗi vấn đề đều được mô tả cụ thể cùng với giải pháp mà vua có thể xem xét. Các giải pháp này đều hướng tới mục tiêu cải thiện chất lượng cuộc sống cho người dân, từ việc trang bị kỹ năng mềm thiết yếu cho thế hệ trẻ, cải thiện môi trường sống đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa        | Số lượng tồn kho | Ngày nhập kho | Tình trạng hàng hóa | Đơn đặt hàng | Dự kiến giao hàng | Thời gian giao hàng thực tế | Ghi chú |
|------------|-------------------|----------------|---------------|-------------------|-------------|-------------------|---------------------------|------|
| SP001      | Điện thoại di động | 150            | 2024-06-01   | Tốt               | 300         | 2024-06-25        | Chưa có                    | -    |
| SP002      | Máy tính xách tay | 80             | 2024-05-20   | Cần kiểm tra       | 150         | 2024-06-28        | Chưa có                    | -    |
| SP003      | Tai nghe không dây| 200            | 2024-06-10   | Tốt               | 250         | 2024-06-30        | Chưa có                    | -    |
| SP004      | Loa Bluetooth     | 120            | 2024-06-05   | Tốt               | 200         | 2024-07-05        | Chưa có                    | -    |
| SP005      | Pin dự phòng      | 100            | 2024-05-25   | Tốt               | 150         | 2024-07-10        | Chưa có                    | -    |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng tồn kho cho hầu hết các mặt hàng đều thấp hơn so với đơn đặt hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải nhanh chóng tiếp nhận hàng hóa để đảm bảo việc cung cấp sản phẩm kịp thời cho khách hàng. Đặc biệt, hàng hóa SP002 đang trong tình trạng cần được kiểm tra, vì vậy chúng ta cần ưu tiên xử lý vấn đề này.


Dưới đây là bảng quản lý trang thiết bị và vũ khí:
| Loại Vũ Khí/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất/Mua Vào | Giá Trị (USD) | Nơi Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Súng trường tự động M16A4 | 50 | Mới | 2023-04-15 | 1500 | Kho A, Khu vực 1 |
| Hệ thống radar cảnh báo sớm AN/TPS-77 | 2 | Cũ | 2018-09-10 | 3500000 | Kho B, Khu vực 2 |
| Xe tăng chủ lực M1 Abrams | 10 | Mới | 2024-01-20 | 8500000 | Kho C, Khu vực 3 |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang có một kho chứa đa dạng các loại trang thiết bị quân sự. Chúng bao gồm 50 khẩu súng trường tự động M16A4 mới mua vào năm 2023, với giá trị khoảng 1500 USD mỗi khẩu. Ngoài ra, chúng tôi còn sở hữu hai hệ thống radar cảnh báo sớm AN/TPS-77 mua từ năm 2018 với tổng giá trị lên đến 7 triệu USD. Cuối cùng, kho của chúng tôi cũng lưu trữ 10 chiếc xe tăng chủ lực M1 Abrams do Mỹ sản xuất, mới mua vào đầu năm nay với giá trị khoảng 85 triệu USD mỗi chiếc.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Phản hồi về chất lượng nước ngọt | Số lượng yêu cầu (thùng) | Tần suất giao hàng (lần/tháng) |
|-----------------|----------------------------------|--------------------------|---------------------------------|
| Khách hàng 1    | Chất lượng tốt, hương vị ổn định | 200                      | 4                               |
| Khách hàng 2    | Một số lô hàng có mùi lạ       | 300                      | 3                               |
| Khách hàng 3    | Chất lượng vượt trội            | 150                      | 2                               |


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
|--- | --- | --- | --- |
| LP01 | 120 | 2023-07-01 | 2025-06-30 |
| LP02 | 85 | 2023-08-15 | 2025-08-14 |
| LP03 | 70 | 2023-09-20 | 2025-09-19 |
| LP04 | 55 | 2023-10-01 | 2025-09-30 |
| LP05 | 100 | 2023-11-10 | 2025-11-09 |
Bảng trên mô tả tình hình quản lý hàng hóa của một loạt sản phẩm son. Theo dõi số lượng tồn kho giúp doanh nghiệp nắm bắt được thời điểm cần đặt hàng mới để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng. Cột "Ngày Sản Xuất" và "Ngày Hết Hạn" cho phép nhà quản lý kiểm soát độ tươi mới của hàng hóa, tránh việc bán những sản phẩm đã hết hạn sử dụng. Qua đó, bảng cung cấp cái nhìn tổng quan về việc luân chuyển hàng hóa, từ đó hỗ trợ trong việc ra quyết định mua hàng, bán hàng hiệu quả.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|---- | ------------ | ----------|----------------|------------------------|------------|
| 1   | Áo sơ mi nam | 200 cái    | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng    |
| 2   | Quần jeans nữ| 150 cái    | 2024-06-05     | 2024-06-30             | Còn hàng    |
| 3   | Giày thể thao| 100 đôi   | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Còn hàng    |
| 4   | Váy hoa nữ   | 120 cái    | 2024-06-12     | 2024-06-25             | Còn hàng    |
| 5   | Áo khoác da  | 80 cái     | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn hàng    |
| 6   | Áo thun nam  | 250 cái    | 2024-06-18     | 2024-07-05             | Còn hàng    |
| 7   | Đầm dạ hội   | 50 cái     | 2024-06-20     | 2024-07-20             | Còn hàng    |
| 8   | Áo len nữ   | 90 cái     | 2024-06-21     | 2024-08-01             | Còn hàng    |
| 9   | Áo phông trẻ em | 300 cái | 2024-06-22     | 2024-07-22             | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Hàng Hóa Từ Bi" bao gồm tên mặt hàng, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Tất cả hàng hóa đều đang trong tình trạng còn hàng, cho thấy việc quản lý tồn kho được thực hiện tốt. Đặc biệt, thời điểm dự kiến xuất kho của các mặt hàng đều nằm trong khoảng thời gian hợp lý từ 20 đến 40 ngày sau khi nhập kho, giúp đảm bảo chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Cơ sở dữ liệu Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng     | Ngày Sinh   | Giới tính | Địa chỉ Email               | Số Điện Thoại       | Địa Chỉ           | Sản phẩm đã mua |
|----------------|--------------------|--------------|-----------|-----------------------------|----------------------|-------------------|-----------------|
| 001            | Nguyễn Văn A       | 1985-06-23  | Nam       | nguyenvana@gmail.com        | 0912345678          | Hà Nội            | Laptop, Mouse    |
| 002            | Trần Thị B         | 1992-12-01  | Nữ        | tranthib@gmail.com          | 0987654321          | Hồ Chí Minh       | Keyboard         |
| 003            | Lê Hoàng C         | 1978-03-05  | Nam       | lehoangc@gmail.com          | 0123456789          | Đà Nẵng           | Monitor          |
| 004            | Phạm Thị D         | 1988-10-15  | Nữ        | phamthid@gmail.com          | 0965432187          | Hải Phòng          | Printer          |
| 005            | Ngô Quốc E         | 1995-07-18  | Nam       | ngoquocE@gmail.com          | 0912345678          | Cần Thơ            | Laptop           |
| 006            | Đặng Thị F         | 1980-09-20  | Nữ        | dangthif@gmail.com          | 0987654321          | Huế               | Mouse            |
| 007            | Võ Văn G           | 1975-11-25  | Nam       | vovang@gmail.com            | 0123456789          | Nha Trang         | Keyboard         |
| 008            | Nguyễn Thị H       | 1989-02-01  | Nữ        | nguyenthih@gmail.com        | 0965432187          | Vũng Tàu          | Monitor          |
| 009            | Bùi Quang I        | 1992-05-10  | Nam       | buiquangi@gmail.com         | 0912345678          | Qui Nhơn          | Printer          |
| 010            | Phan Thị J         | 1986-08-12  | Nữ        | phanthij@gmail.com          | 0987654321          | Sóc Trăng         | Laptop           |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại, địa chỉ và sản phẩm đã mua. Nó cho phép chúng ta phân loại và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng dựa trên vị trí địa lý, tuổi tác hoặc giới tính.


| STT | Quà tặng | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Đèn bàn Led Philips | Đèn có thiết kế hiện đại, tiết kiệm năng lượng và tốt cho mắt. |
| 2 | Sách "Bí mật của người thành công" | Sách hay với nhiều bài học quý giá về kinh doanh và cuộc sống. |
| 3 | Bộ sưu tập trà thảo mộc | Bao gồm 5 loại trà thảo mộc khác nhau từ khắp nơi trên thế giới. |
| 4 | Thẻ quà tặng Spotify Premium | Cho phép người nhận thưởng thức âm nhạc không giới hạn trong vòng 6 tháng. |
| 5 | Balo du lịch Nike | Chất liệu bền bỉ, thiết kế thời trang, phù hợp cho những chuyến đi xa. |
| 6 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | Đồng hồ cao cấp với nhiều tính năng tiện lợi như đo nhịp tim, theo dõi sức khỏe. |
| 7 | Hộp mỹ phẩm Innisfree | Trọn bộ sản phẩm chăm sóc da từ thương hiệu mỹ phẩm hàng đầu Hàn Quốc. |
Bảng danh sách trên liệt kê 7 món quà tặng đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng và mục đích khác nhau. Các mặt hàng từ đồ dùng cá nhân như đèn bàn, đồng hồ thông minh, đến các sản phẩm phục vụ sở thích như sách, thẻ quà tặng nghe nhạc, hay bộ sưu tập trà thảo mộc. Đặc biệt, bảng còn cung cấp một số chi tiết cụ thể về từng mặt hàng để người tặng có thể hiểu rõ hơn về quà mình chọn lựa.


Dưới đây là một bảng đánh giá tiến độ học tập:
|STT| Tên Học Sinh| Điểm Kiểm Tra| Mức Độ Hoàn Thành Nhiệm Vụ| Kỹ Năng Áp Dụng Thực Tế| Phản Hồi Giáo Viên| Self-Assessment| Ngày Đánh Giá| Mục Tiêu Tiếp Theo| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Học sinh 1| 8.5| 90%| Tốt| Rất hài lòng với sự tiến bộ| Tự tin hơn trong việc tự học| 2024-06-20| Cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề| Cần tăng cường thực hành|
|2| Học sinh 2| 7.0| 80%| Trung bình| Đề nghị cần cải thiện| Cần cố gắng nhiều hơn| 2024-06-20| Tập trung vào việc nắm bắt kiến thức cơ bản| |
|3| Học sinh 3| 9.2| 95%| Xuất sắc| Rất ấn tượng với khả năng áp dụng lý thuyết vào thực tế| Rất tự tin| 2024-06-20| Tiếp tục duy trì và nâng cao| |
|...| ...| ...| ...| ...| ...| ...| ...| ...| ...|


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch sản xuất và tồn kho" dựa trên thời điểm hiện tại:
| Sản phẩm | Kế hoạch sản xuất (Đơn vị) | Tồn kho (Đơn vị) |
| --- | --- | --- |
| SP001 | 2500 | 400 |
| SP002 | 1800 | 700 |
| SP003 | 3200 | 300 |
| SP004 | 2000 | 600 |
| SP005 | 1500 | 900 |
| SP006 | 2800 | 200 |
| SP007 | 1200 | 800 |
| SP008 | 3000 | 400 |
| SP009 | 2200 | 500 |
Theo bảng trên, có thể thấy, lượng hàng tồn kho của mỗi mặt hàng đều thấp hơn kế hoạch sản xuất. Điều này cho thấy chúng ta cần tăng cường sản xuất để đảm bảo đủ hàng hóa cung cấp cho thị trường. Đặc biệt, sản phẩm SP006 chỉ còn 200 đơn vị trong kho, nên việc ưu tiên sản xuất mặt hàng này là rất cần thiết.


| Mục tiêu | Kế hoạch | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| Tăng cường năng lực đội ngũ | Tổ chức các khoá đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn và mềm cho nhân viên | Tháng 7-2024 đến tháng 12-2024 | Bộ phận Phát triển Nhân sự |
| Cải thiện môi trường làm việc | Thực hiện khảo sát hài lòng của nhân viên, dựa trên đó đưa ra các cải tiến cần thiết | Tháng 6-2024 đến tháng 9-2024 | Ban Quản lý Công ty |
| Xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp cho nhân viên | Phân loại và phân cấp vị trí công việc, xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng | Tháng 10-2024 đến tháng 12-2024 | Phòng Nhân sự |
Bảng trên tóm tắt ba mục tiêu quan trọng trong kế hoạch quản lý nhân sự toàn diện. Đầu tiên, việc tăng cường năng lực đội ngũ thông qua các khóa đào tạo sẽ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng, từ đó cải thiện chất lượng công việc. Thứ hai, cải thiện môi trường làm việc nhằm đảm bảo rằng mọi người đều cảm thấy thoải mái, hạnh phúc khi làm việc. Điều này không chỉ giúp tăng hiệu suất làm việc mà còn giữ chân được nhân tài. Cuối cùng, việc xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp cho nhân viên thể hiện tầm nhìn dài hạn của công ty đối với mỗi cá nhân, tạo động lực cho họ cống hiến lâu dài.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Trạng Thái | Nhu Cầu | Phản Hồi Mới Nhất | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ----------- | ------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Khách hàng tiềm năng | Đang tìm kiếm giải pháp quản lý dữ liệu | Nhận xét về tính linh hoạt của sản phẩm, muốn biết thêm chi tiết về dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng | 2024-06-20 |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Khách hàng hiện tại | Cần nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | Thỏa mãn với chất lượng dịch vụ, không có phản hồi tiêu cực nào | 2024-06-19 |
| 3   | Công ty LMN    | Khách hàng tiềm năng | Tìm hiểu về các sản phẩm mới nhất | Chưa có phản hồi, đang chờ phản hồi sau khi gửi thông tin sản phẩm | 2024-06-18 |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | Khách hàng hiện tại | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đề nghị nhanh chóng giải quyết vấn đề kết nối mạng | 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy trạng thái, nhu cầu và phản hồi từ khách hàng tiềm năng và khách hàng hiện tại. Công ty ABC và LMN đều là khách hàng tiềm năng đang tìm hiểu về các sản phẩm và dịch vụ. Trong khi đó, Tập đoàn XYZ đã thể hiện sự hài lòng với dịch vụ mà chúng ta cung cấp. Doanh nghiệp PQR gặp rắc rối về kỹ thuật, cần được hỗ trợ kịp thời.


|Bước thực hiện | Mô tả | Thời gian dự kiến|
|--- | --- | --- |
|1. Đánh giá hiện trạng | Kiểm tra toàn diện quy trình kho hàng hiện tại, xác định các điểm yếu và cơ hội cải tiến | 2 tuần |
|2. Xác định mục tiêu tối ưu hóa | Định rõ những gì cần cải thiện như giảm thời gian xử lý, tăng hiệu suất, hoặc giảm chi phí | 1 tuần |
|3. Thiết kế quy trình mới | Phát triển mô hình quy trình kho hàng tối ưu, bao gồm việc sử dụng công nghệ mới nếu có thể | 4 tuần |
|4. Thực hiện thay đổi | Triển khai quy trình mới, đào tạo nhân viên và giám sát quá trình chuyển đổi | 6 tuần |
|5. Đo lường kết quả | Theo dõi và đánh giá hiệu suất của quy trình mới để đảm bảo nó đạt được mục tiêu đặt ra | 2 tuần |
|6. Đánh giá và điều chỉnh | Dựa trên dữ liệu thu thập, điều chỉnh quy trình nếu cần thiết để cải thiện hiệu suất hơn nữa | Liên tục |
|7. Hoạch định duy trì | Lập kế hoạch duy trì và cải tiến liên tục để đảm bảo quy trình luôn ở mức tối ưu | Liên tục |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết trong việc tối ưu hóa quy trình kho hàng. Quá trình bắt đầu bằng việc đánh giá hiện trạng để xác định những vấn đề cụ thể cần giải quyết. Tiếp theo là việc xác định mục tiêu tối ưu hóa rõ ràng, sau đó là việc thiết kế và triển khai quy trình mới. Cuối cùng, sau khi đã triển khai, sẽ có quá trình đo lường kết quả, đánh giá và điều chỉnh liên tục để đảm bảo quy trình hoạt động hiệu quả nhất.


Dưới đây là một minh họa về bảng "Quản lý khách hàng" trong định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Yêu cầu | Phản hồi | Lịch sử giao dịch | Hợp đồng/Tài liệu pháp lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Yêu cầu tư vấn sản phẩm mới | Đã phản hồi ngày 20/06/2024, giới thiệu sản phẩm và hẹn gặp trực tiếp để cung cấp thêm thông tin chi tiết | Mua hàng 2 lần vào tháng 1 và tháng 3 năm 2024 | Hợp đồng số 001 và hóa đơn số 123456 |
| KH002 | Trần Thị B, 0123456789, tranthib@gmail.com | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Đã phản hồi ngày 19/06/2024, hướng dẫn khắc phục sự cố và hứa hẹn gửi chuyên viên đến kiểm tra nếu cần thiết | Giao dịch duy nhất vào tháng 2 năm 2024 | Hợp đồng số 002 và hóa đơn số 789012 |
| KH003 | Lê Minh C, 0909876543, leminhc@gmail.com | Không có yêu cầu nào hiện tại | Chưa có phản hồi | Chưa có giao dịch nào | Không có hợp đồng hoặc tài liệu pháp lý nào |
Bảng này giúp quản lý tất cả thông tin chi tiết của khách hàng, từ thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch, đến yêu cầu và phản hồi. Điều này đặc biệt hữu ích khi công ty muốn theo dõi mối quan hệ với khách hàng, đảm bảo mọi yêu cầu đều được đáp ứng đúng hạn và tạo ra trải nghiệm mua sắm tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí nguyên liệu và lợi nhuận sản phẩm nước nấm linh chi":
| STT | Chi Phí Nguyên Liệu (VND) | Lợi Nhuận Sản Phẩm (VND) | Lợi Nhuận Sau Khi Trừ Chi Phí |
| --- | ------------------------ | ------------------------- | ------------------------------ |
| 1   | 20,000                  | 50,000                   | 30,000                        |
| 2   | 30,000                  | 70,000                   | 40,000                        |
| 3   | 25,000                  | 60,000                   | 35,000                        |
| 4   | 35,000                  | 80,000                   | 45,000                        |
| 5   | 40,000                  | 90,000                   | 50,000                        |
| 6   | 45,000                  | 100,000                 | 55,000                        |
| 7   | 50,000                  | 110,000                 | 60,000                        |
| 8   | 55,000                  | 120,000                 | 65,000                        |
| 9   | 60,000                  | 130,000                 | 70,000                        |
| 10  | 65,000                  | 140,000                 | 75,000                        |
Qua bảng trên, ta thấy rõ sự tăng dần của cả chi phí nguyên liệu cũng như lợi nhuận từ sản phẩm nước nấm linh chi. Mặc dù chi phí nguyên liệu tăng lên, nhưng lợi nhuận sau khi trừ chi phí vẫn không ngừng cải thiện, cho thấy hiệu quả kinh doanh ngày càng cao. Điều này có thể do việc tối ưu hóa quy trình sản xuất hoặc giá bán cao hơn so với chi phí sản xuất.


Dưới đây là bảng "Hồ Yêu Vương Quốc Tài Chính" được biểu diễn dưới dạng Markdown:
| Ngành Đầu Tư | Số Tiền Đã Đầu Tư | Lợi Nhuận Dự Kiến |
|--------------|------------------|-------------------|
| Bất động sản  | 500,000,000 VND  | 30,000,000 VND    |
| Chứng khoán   | 300,000,000 VND  | 60,000,000 VND    |
| Kinh doanh nhỏ| 100,000,000 VND  | 20,000,000 VND    |
| Tiết kiệm     | 100,000,000 VND  | 4,000,000 VND     |
| Đầu tư vào công nghệ| 200,000,000 VND  | 40,000,000 VND    |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng "Hồ Yêu Vương Quốc Tài Chính" đang phân bổ vốn đầu tư đều đặn qua nhiều kênh khác nhau. Dù ngành bất động sản chiếm phần lớn ngân sách nhưng lại mang lại lợi nhuận thấp nhất so với tổng số tiền đã đầu tư. Ngược lại, chứng khoán và công nghệ mang lại lợi nhuận cao hơn rất nhiều so với mức đầu tư tương đương. Điều này cho thấy việc cần cân nhắc lại chiến lược đầu tư để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Các khoản phải trả khác" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo hiểm sức khỏe | 100 nhân viên | 500,000 | 50,000,000 | Thuê ngoài công ty bảo hiểm |
| 2 | Hỗ trợ đi lại | 80 nhân viên | 300,000 | 24,000,000 | Dựa trên số km di chuyển hàng ngày |
| 3 | Ăn trưa | 90 nhân viên | 100,000 | 9,000,000 | Cung cấp bởi nhà hàng đối tác |
| 4 | Tạm ứng dự án | 5 dự án | 20,000,000 | 100,000,000 | Sẽ thanh toán sau khi dự án hoàn thành |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền mà công ty cần phải chi ra cho các mục ngoài lương và thưởng. Trong đó, chi phí lớn nhất là tạm ứng cho dự án, chiếm tới 100 triệu đồng. Tiếp theo là bảo hiểm sức khỏe với tổng chi phí 50 triệu đồng dành cho toàn bộ nhân viên. Ngoài ra, công ty còn hỗ trợ chi phí ăn trưa và di chuyển cho nhân viên, thể hiện sự quan tâm đến đời sống của nhân viên.


| STT | Mục tiêu tài chính | Phương pháp bảo vệ | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ----------- | ---------------- |
| 1   | Bảo vệ thu nhập cá nhân | Bao hiểm nhân thọ, tiết kiệm | Hằng tháng | Cá nhân | Xây dựng quỹ khẩn cấp |
| 2   | Bảo vệ nhà ở | Bảo hiểm nhà, đầu tư sửa chữa định kỳ | Hằng năm | Gia đình | Dự trữ quỹ nhà ở |
| 3   | Bảo vệ tài sản đầu tư | Diversify danh mục đầu tư, theo dõi thị trường | Hằng tuần | Tư vấn viên tài chính | Xây dựng danh mục đầu tư dự phòng |
| 4   | Bảo vệ sức khỏe | Bảo hiểm y tế, lối sống lành mạnh | Hằng ngày | Cá nhân | Quỹ y tế |
| 5   | Bảo vệ quyền lợi hưu trí | Bảo hiểm hưu trí, đầu tư an toàn | Hằng năm | Công ty quản lý tài sản | Đầu tư vào các hình thức tài chính ổn định |
| 6   | Bảo vệ quyền lợi gia đình | Di chúc, hướng dẫn tài chính cho người thân | Khi cần thiết | Luật sư, tư vấn viên tài chính | Hướng dẫn chi tiết về kế hoạch tài chính |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc bảo vệ những tài sản vô giá thông qua việc quản lý tài chính. Mỗi mục tiêu tài chính đều có phương pháp bảo vệ cụ thể, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm. Đặc biệt, mỗi mục tiêu đều có kế hoạch dự phòng nhằm giảm thiểu rủi ro. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc lập kế hoạch và chuẩn bị trước để bảo vệ những gì quý giá nhất.


Dưới đây là bảng điểm chuẩn trúng tuyển của một số trường đại học ở Việt Nam trong 3 năm gần nhất:
| Trường Đại Học | Ngành Học | Điểm Chuẩn 2021 | Điểm Chuẩn 2022 | Điểm Chuẩn 2023 | Điểm Chuẩn 2024 |
|-----------------|-----------|-----------------|-----------------|-----------------|-----------------|
| ĐH Bách Khoa Hà Nội | Công nghệ thông tin | 27.5 | 28.0 | 28.5 | 29.0 |
| ĐH Ngoại Thương | Quản trị kinh doanh | 26.0 | 26.5 | 27.0 | 27.5 |
| ĐH Y Hà Nội | Y khoa | 29.0 | 29.5 | 30.0 | 30.5 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy điểm chuẩn vào các trường đại học hàng năm đều tăng dần. Đặc biệt, ngành Y khoa tại ĐH Y Hà Nội luôn yêu cầu điểm chuẩn cao nhất, từ 29.0 năm 2021 đến 30.5 năm 2024. Điều này cho thấy sức hấp dẫn cũng như độ khó khăn trong việc thi đỗ vào những ngành học này.


Dưới đây là bảng "Lập kế hoạch trước khi nghỉ việc" trong định dạng Markdown:
| Thời gian | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 6 tháng trước | Xác định lý do nghỉ việc | Đánh giá lại sự nghiệp, xác định mục tiêu và nhu cầu cá nhân | Chưa bắt đầu |
| 4 tháng trước | Cập nhật hồ sơ | Cập nhật CV, LinkedIn, các trang tuyển dụng khác | Chưa bắt đầu |
| 3 tháng trước | Tìm kiếm cơ hội mới | Nghiên cứu thị trường lao động, liên lạc với headhunters | Chưa bắt đầu |
| 2 tháng trước | Thông báo cho người quản lý | Lên kế hoạch cuộc họp với người quản lý để thông báo | Chưa bắt đầu |
| 1 tháng trước | Dọn dẹp công việc hiện tại | Tạo bản tóm tắt công việc, đào tạo người thay thế nếu cần | Chưa bắt đầu |
| 2 tuần trước | Dọn dẹp không gian làm việc | Sắp xếp và chuyển giao tài liệu, dữ liệu cần thiết | Chưa bắt đầu |
| 1 tuần trước | Thanh lý hợp đồng | Kiểm tra lại hợp đồng, đảm bảo mọi điều khoản đã được tuân thủ | Chưa bắt đầu |
| Ngày cuối cùng | Gặp mặt chia tay | Tổ chức một buổi gặp mặt nhẹ nhàng với đồng nghiệp | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình chuẩn bị nghỉ việc từ 6 tháng trước tới ngày cuối cùng. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể, hoạt động cụ thể cần thực hiện và trạng thái hiện tại. Bước quan trọng nhất là xác định rõ lý do nghỉ việc, từ đó bạn có thể lên kế hoạch một cách hiệu quả. Việc cập nhật hồ sơ và tìm kiếm cơ hội mới cũng không thể thiếu. Cuối cùng, trước khi rời đi, bạn cần phải dọn dẹp công việc, không gian làm việc và thanh lý hợp đồng đúng quy định.


|STT| Tên tác vụ | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
|---|-----------------|---------------------|-------------|
|1| Kiểm kê hàng hóa | 2024-06-22 08:00 | Chưa thực hiện |
|2| Cập nhật thông tin sản phẩm mới | 2024-06-23 14:00 | Đang tiến hành |
|3| Xử lý đơn hàng xuất kho | 2024-06-24 10:00 | Hoàn thành |
|4| Đào tạo nhân viên mới về hệ thống quản lý kho | 2024-06-25 09:00 | Chưa bắt đầu |
|5| Phân loại hàng tồn kho | 2024-06-26 13:00 | Chưa thực hiện |
|6| Bảo dưỡng thiết bị kho | 2024-06-27 15:00 | Chưa bắt đầu |
|7| Kiểm tra an ninh kho | 2024-06-28 11:00 | Chưa thực hiện |
|8| Báo cáo tổng hợp hàng tháng | 2024-06-30 16:00 | Chưa bắt đầu |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy được lịch trình chi tiết của các hoạt động trong hệ thống quản lý kho hàng từ ngày 22 đến cuối tháng 6 năm 2024. Một số tác vụ như kiểm kê hàng hóa, phân loại hàng tồn kho hay báo cáo tổng hợp hàng tháng vẫn chưa được tiến hành. Trong khi đó, việc xử lý đơn hàng xuất kho đã hoàn tất và đào tạo nhân viên mới cũng như bảo dưỡng thiết bị kho đang chờ để bắt đầu. Điều này cho thấy cần phải tập trung vào những tác vụ chưa thực hiện để đảm bảo mọi thứ đều diễn ra đúng tiến độ.


| Thời gian | Hoạt động | Kết quả |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Tìm hiểu và kết nối với những người có ảnh hưởng trong lĩnh vực quan tâm | Mở rộng mạng lưới quan hệ, tạo cơ hội gặp gỡ quý nhân |
| 2024-06-22 | Tham gia các sự kiện trực tuyến hoặc ngoại tuyến liên quan | Tăng khả năng gặp gỡ và học hỏi từ những người thành công |
| 2024-06-23 | Đọc sách, tài liệu về kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm | Nâng cao khả năng tương tác với người khác, tạo thiện cảm |
| 2024-06-24 | Thực hiện các dự án nhỏ để thu hút sự chú ý | Biến may mắn thành cơ hội cụ thể bằng cách chứng minh khả năng |
| 2024-06-25 | Tìm kiếm thông tin về những người đang tìm kiếm hợp tác | Proactive trong việc tạo ra mối quan hệ hợp tác |
| 2024-06-26 | Chuẩn bị hồ sơ cá nhân tốt nhất | Đảm bảo rằng khi quý nhân xuất hiện, bạn đã sẵn sàng |
| 2024-06-27 | Kiên nhẫn chờ đợi và không bao giờ từ bỏ nỗ lực | Duy trì tinh thần lạc quan và quyết định sẽ giúp bạn nhận được sự hỗ trợ cần thiết |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết giúp bạn tích cực tìm kiếm và tận dụng may mắn qua việc xây dựng và duy trì mối quan hệ. Bắt đầu từ việc mở rộng mạng lưới quan hệ, tham gia vào các hoạt động cộng đồng, đến việc chuẩn bị bản thân qua việc đọc sách, thực hành kỹ năng và tạo ra những dự án nhỏ. Tất cả những điều này đều hướng đến mục tiêu cuối cùng là thu hút sự chú ý của những "quý nhân" - những người có thể cung cấp cho bạn sự hỗ trợ, hướng dẫn, hoặc thậm chí là cơ hội lớn hơn.
Hơn nữa, việc kiên nhẫn chờ đợi và không từ bỏ nỗ lực cũng rất quan trọng. May mắn không chỉ đơn giản rơi xuống từ trên trời, mà thường đến với những người biết chuẩn bị và nắm bắt nó khi nó xuất hiện.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Lắp Đặt | Địa Chỉ | Trạng Thái | Nhân Viên Lắp Đặt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DTIN01 | Bồn nước Inox Đại Thành 500L | 3 | 2024-06-20 | 123 Đường Lê Văn Sỹ, P.14, Q.3, TP.HCM | Hoàn Thành | Nguyễn Văn A | Không có vấn đề gì |
| 2 | DTIN02 | Bồn nước Inox Đại Thành 1000L | 2 | 2024-06-21 | 456 Đường Lý Thường Kiệt, P.7, Q.10, TP.HCM | Đang Tiến Hành | Trần Thị B | Vấn đề về kết nối đường ống |
| 3 | DTIN03 | Bồn nước Inox Đại Thành 2000L | 1 | 2024-06-22 | 789 Đường Cao Thắng, P.9, Q.3, TP.HCM | Chưa Bắt Đầu | Lê Văn C | Dự kiến bắt đầu vào ngày mai |
| 4 | DTIN04 | Bồn nước Inox Đại Thành 3000L | 1 | 2024-06-23 | 1011 Đường Bùi Viện, P.1, Q.1, TP.HCM | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Thị D | Cần thêm nhân viên hỗ trợ |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, đã có 3 bồn nước Inox của Đại Thành được lắp đặt thành công tại địa chỉ 123 Đường Lê Văn Sỹ, với tổng số lượng là 3 cái. Hiện đang tiến hành lắp đặt 2 bồn nước 1000L tại địa chỉ 456 Đường Lý Thường Kiệt nhưng gặp một chút khó khăn về việc kết nối đường ống. Hai bồn nước 2000L và 3000L dự kiến sẽ được bắt đầu lắp đặt trong hai ngày tới tại 789 Đường Cao Thắng và 1011 Đường Bùi Viện, lần lượt bởi nhân viên Lê Văn C và Nguyễn Thị D.


| Tên Vitamin | Liều dùng hàng ngày | Công dụng chính | Đối tượng sử dụng | Thời gian sử dụng | Tác dụng phụ | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vitamin PP 500mg | 1 viên/lần, 1 lần/ngày | Hỗ trợ hệ thống miễn dịch, cải thiện sức khỏe da và mắt, giúp quá trình chuyển hóa chất béo và carbohydrate hiệu quả hơn | Người lớn, đặc biệt là người có chế độ ăn thiếu hụt hoặc không cân đối | Dài hạn, tối thiểu 3 tháng để thấy kết quả rõ rệt | Có thể gây tiêu chảy, đau dạ dày nếu dùng quá liều | Không nên dùng cho phụ nữ mang thai và cho con bú, trẻ em dưới 12 tuổi. Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi sử dụng. |


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| K001 | Máy tính xách tay Dell | 45 | Mới 100% | 22,500,000 VND |
| K002 | Bộ nhớ trong Kingston 8GB | 120 | Mới 100% | 600,000 VND |
| K003 | Bàn làm việc Ergonomic | 20 | Mới 95% | 1,500,000 VND |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về ba mặt hàng hiện có trong kho. Đầu tiên là máy tính xách tay Dell với số lượng 45 chiếc, tất cả đều mới và mỗi chiếc có giá trị 500,000 VND. Thứ hai là bộ nhớ trong Kingston 8GB - một mặt hàng phổ biến với số lượng lên tới 120 cái, tất cả đều mới và mỗi cái có giá trị 5,000 VND. Cuối cùng là bàn làm việc Ergonomic, với số lượng 20 cái, tình trạng mới 95% và mỗi cái có giá trị 75,000 VND. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin khi có sự thay đổi.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------ | --- |
| Bánh mèo Royal Canin | 150 | 2024-06-18 |
| Cây cào móng cho mèo PetFusion | 75 | 2024-06-19 |
| Chăn ngủ cho thú cưng Pawsse | 100 | 2024-06-20 |
| Dụng cụ tắm cho chó FURminator | 50 | 2024-06-20 |
| Thức ăn chó Royal Canin | 200 | 2024-06-18 |
| Đồ chơi chó Gnawt-a-Bone | 120 | 2024-06-19 |
| Hạt giống cây xương rồng | 200 | 2024-06-18 |
| Bình phun nước | 80 | 2024-06-20 |
| Bát ăn cho thú cưng | 100 | 2024-06-19 |
| Bộ dụng cụ cắt móng thú cưng | 30 | 2024-06-20 |
Qua bảng quản lý kho "Kho Thánh Thú", chúng ta có thể thấy rằng đây là một kho chứa nhiều mặt hàng liên quan đến thú cưng như thức ăn, đồ chơi, dụng cụ chăm sóc. Có thể nhận thấy rằng các sản phẩm của thương hiệu Royal Canin được nhập kho với số lượng lớn, chứng tỏ mức độ phổ biến và nhu cầu cao của người tiêu dùng đối với các sản phẩm này. Hơn nữa, hầu hết các mặt hàng đều mới nhập kho trong vòng 3 ngày qua, cho thấy sự hoạt động mạnh mẽ của kho hàng.


Dựa trên yêu cầu của bạn, dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Tiền Mua | Tần Suất Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Organic Chia Seed | 250.000 VND | hằng tháng | Sức khỏe tim mạch | "Sản phẩm tốt, chất lượng." | 2024-06-01 |
| 2 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Organic Chia Seed | 300.000 VND | mỗi quý | Giảm cân | "Rất hài lòng với sản phẩm này." | 2024-05-27 |
| 3 | Trần Anh C | trananhc@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Organic Chia Seed | 200.000 VND | mỗi năm | Tăng cường năng lượng | "Đóng gói cẩn thận, giao hàng nhanh chóng." | 2024-06-15 |
| 4 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 10 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng dữ liệu trên cho thấy một số thông tin chi tiết về khách hàng mua Nature’s Superfood – Organic Chia Seed. Mỗi khách hàng có nhu cầu khác nhau từ việc cải thiện sức khỏe tim mạch đến việc giảm cân hay tăng cường năng lượng. Số tiền mua và tần suất mua cũng thay đổi dựa trên nhu cầu cụ thể của từng người. Đáng chú ý, tất cả các khách hàng đều để lại phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng kê đơn thuốc dạng Markdown:
| STT | Tên Thuốc | Liều Lượng & Cách Dùng |
| --- | --- | --- |
| 1 | Acetaminophen | 500mg mỗi 6 giờ, uống sau bữa ăn. |
| 2 | Amoxicillin | 500mg mỗi 8 giờ, dùng với nước lọc. |
| 3 | Ibuprofen | 200mg mỗi 4-6 giờ, không vượt quá 1200mg trong 24h. |
| 4 | Prednisone | 10mg mỗi buổi sáng, sử dụng với sữa hoặc thức ăn. |
| 5 | Metformin | 500mg hai lần mỗi ngày, uống sau khi ăn. |
| 6 | Amlodipine | 5mg mỗi buổi sáng, uống với nước trước khi ăn. |
Bảng kê đơn thuốc trên bao gồm 6 loại thuốc khác nhau, từ giảm đau, chống viêm đến điều trị bệnh tiểu đường và huyết áp cao. Mỗi loại thuốc đều có liều lượng và cách dùng cụ thể. Người bệnh cần tuân thủ đúng hướng dẫn của bác sĩ để đảm bảo hiệu quả điều trị tốt nhất và tránh những tác dụng phụ không mong muốn.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho hàng Đại pháo" dự kiến:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Chức năng | Người phụ trách | Hạn sử dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Pháo hoa      | 2000     | 2024-06-01    | 2024-07-01    | Còn hàng   | Xuất kho| Nguyễn Văn A     | 2025-06-01 |
| 2   | Pháo sáng     | 1500     | 2024-06-02    | 2024-07-02    | Còn hàng   | Xuất kho| Lê Thị B         | 2025-06-02 |
| 3   | Pháo nổ       | 1000     | 2024-06-03    | 2024-07-03    | Còn hàng   | Xuất kho| Trần Văn C      | 2025-06-03 |
| 4   | Pháo trống    | 1200     | 2024-06-04    | 2024-07-04    | Còn hàng   | Xuất kho| Hoàng Thị D     | 2025-06-04 |
| 5   | Pháo bông     | 1800     | 2024-06-05    | 2024-07-05    | Còn hàng   | Xuất kho| Nguyễn Hữu E     | 2025-06-05 |
| 6   | Pháo đèn      | 800      | 2024-06-06    | 2024-07-06    | Còn hàng   | Xuất kho| Nguyễn Thị F     | 2025-06-06 |
| 7   | Pháo đỏ       | 900      | 2024-06-07    | 2024-07-07    | Còn hàng   | Xuất kho| Đặng Văn G      | 2025-06-07 |
| 8   | Pháo xanh     | 1100     | 2024-06-08    | 2024-07-08    | Còn hàng   | Xuất kho| Phạm Thị H       | 2025-06-08 |
| 9   | Pháo vàng     | 1300     | 2024-06-09    | 2024-07-09    | Còn hàng   | Xuất kho| Nguyễn Thế I     | 2025-06-09 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của Kho hàng Đại pháo trong tháng 6 năm 2024. Các loại pháo khác nhau được theo dõi từ ngày nhập đến khi chúng được xuất kho, đều vẫn còn trong tình trạng "Còn hàng". Mỗi loại mặt hàng đều có người phụ trách riêng, đảm bảo việc kiểm soát và quản lý kho ở mức tối ưu.


| Tên Phần Mềm | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | --- | --- |
| Adobe Premiere Pro | Cung cấp nhiều công cụ chỉnh sửa chuyên nghiệp, hỗ trợ đa dạng định dạng video, khả năng tương tác tốt với các sản phẩm khác của Adobe. | Yêu cầu cấu hình máy tính cao, giao diện phức tạp cho người mới bắt đầu, chi phí mua phần mềm khá đắt. |
| iMovie | Giao diện đơn giản, dễ sử dụng, miễn phí cho người dùng Mac, tích hợp tốt với các dịch vụ lưu trữ đám mây của Apple. | Chỉ tương thích với hệ điều hành macOS và iOS, không cung cấp đủ công cụ chỉnh sửa chuyên sâu. |
| DaVinci Resolve | Cung cấp chức năng chỉnh màu chuyên nghiệp, có phiên bản miễn phí, nhiều công cụ chỉnh sửa video mạnh mẽ. | Giao diện phức tạp, yêu cầu thời gian học hỏi, cấu hình phần cứng tối thiểu khá cao. |
Hãy xem xét kỹ nhu cầu và khả năng tài chính của bạn trước khi quyết định sử dụng phần mềm nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính gia đình anh A" với chi tiết thu nhập, chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư:
|Tháng|Thu Nhập|Chi Tiêu|Tiết Kiệm|Đầu Tư|Tổng Tài Sản|Nợ|Tài Sản Ròng|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|01|50000000|30000000|10000000|5000000|70000000|20000000|50000000|Hỗ trợ tiền học cho con|
|02|45000000|28000000|10000000|7000000|72000000|20000000|52000000|Chưa trả hết nợ mua nhà|
|03|55000000|32000000|12000000|1000000|76000000|20000000|56000000|Bắt đầu dự án kinh doanh nhỏ|
|04|60000000|35000000|15000000|5000000|81000000|20000000|61000000|Lãi từ đầu tư cổ phiếu|
|05|52000000|30000000|12000000|10000000|91000000|20000000|71000000|Trả hết nợ mua nhà|
Theo bảng quản lý tài chính, gia đình anh A có nguồn thu nhập ổn định hàng tháng và họ đang thực hiện việc tiết kiệm hợp lý. Mặc dù mức chi tiêu khá cao nhưng họ đã phân bổ một phần đáng kể vào mục đầu tư. Đặc biệt, sau khi trả hết nợ mua nhà ở tháng thứ 5, tài sản ròng của gia đình tăng mạnh, thể hiện khả năng quản lý tài chính tốt.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng và Giao dịch" theo yêu cầu của bạn:
| STT | ID Khách Hàng  | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Giao Dịch | Tình Trạng Thanh Toán | Trạng Thái Giao Dịch |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | -------- | ----------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01 | Điện thoại di động | 1 | 15,000,000 VND | Đã thanh toán | Hoàn tất |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 2024-06-05 | Máy tính xách tay | 1 | 30,000,000 VND | Chưa thanh toán | Đang xử lý |
| 3   | KH003          | Lê Hoàng C    | 2024-06-10 | Tivi LED | 2 | 40,000,000 VND | Đã thanh toán | Đang giao hàng |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 2024-06-15 | Loa Bluetooth | 5 | 10,000,000 VND | Đã thanh toán | Hoàn tất |
| 5   | KH005          | Ngô Quốc E    | 2024-06-20 | Đầu đĩa DVD | 3 | 9,000,000 VND | Đã thanh toán | Đang giao hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 5 khách hàng đã thực hiện giao dịch trong tháng 6 năm 2024. Trong số đó, 3 khách hàng đã hoàn tất giao dịch và thanh toán thành công. Hai khách hàng còn lại, một đang đợi thanh toán và một đang trong quá trình giao hàng. Nhìn chung, hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định với lượng khách hàng ổn định và đa dạng sản phẩm tiêu thụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận bộ trang phục H'mong cách điệu" theo yêu cầu:
| STT | Mô tả | Số lượng | Giá chi tiết (VND) | Tổng chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vải liệu | 200 m | 50,000 | 10,000,000 | - | - |
| 2 | Phí thuê thợ may | 4 người | 6,000,000 | 24,000,000 | - | - |
| 3 | Phí thiết kế | 1 mẫu | 2,000,000 | 2,000,000 | - | - |
| 4 | Tổng chi phí | - | - | 36,000,000 | 100,000,000 | 64,000,000 |
Theo bảng trên, tổng chi phí để sản xuất bộ trang phục H'Mong cách điệu là 36 triệu VND. Trong đó, phần lớn chi phí đến từ việc thuê thợ may với 24 triệu VND. Mặc dù vậy, doanh thu từ việc bán các bộ trang phục này đạt được 100 triệu VND, mang lại lợi nhuận khá cao là 64 triệu VND. Điều này cho thấy, mặc dù chi phí sản xuất cao nhưng với giá bán phù hợp, dự án vẫn có thể tạo ra lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý khách hàng và hàng hóa trên các chuyến bay:
| Chuyến bay | Ngày bay | Số lượng hành khách | Trọng lượng tổng hành lý (kg) | Trọng lượng hàng hóa (kg) | Tổng trọng lượng (kg) | Giới hạn an toàn (kg) | Tình trạng |
|------------|----------|---------------------|-------------------------------|---------------------------|-----------------------|------------------------|------------|
| VN123      | 2024-06-21 | 150                 | 1000                          | 700                       | 1700                  | 2000                   | An toàn    |
| VN456      | 2024-06-21 | 180                 | 1200                          | 900                       | 2100                  | 2500                   | An toàn    |
| VN789      | 2024-06-22 | 120                 | 800                           | 600                       | 1400                  | 1500                   | An toàn    |
| VN101      | 2024-06-22 | 200                 | 1400                          | 1200                      | 2600                  | 3000                   | An toàn    |
| VN202      | 2024-06-23 | 160                 | 1000                          | 800                       | 1800                  | 2200                   | An toàn    |
| VN303      | 2024-06-23 | 140                 | 900                           | 500                       | 1400                  | 1600                   | An toàn    |
| VN404      | 2024-06-24 | 170                 | 1100                          | 1000                      | 2100                  | 2400                   | An toàn    |
| VN505      | 2024-06-24 | 130                 | 800                           | 700                       | 1500                  | 1800                   | An toàn    |
Bảng này cho thấy số lượng hành khách, trọng lượng hành lý và hàng hóa của mỗi chuyến bay đều nằm trong giới hạn an toàn. Điều này đảm bảo sự an toàn tối đa trong quá trình vận chuyển. Mặc dù có một số chuyến bay gần đạt đến giới hạn trọng lượng, nhưng vẫn còn đủ không gian để điều chỉnh nếu cần thiết.