Dưới đây là bảng "Thiệt hại tổng thu từ du lịch Khánh Hòa trong quý I/2020" theo yêu cầu:
| Tháng | Tổng thu (tỷ VND) | Số lượng khách (ngàn người) | Khách nội địa (ngàn người) | Khách quốc tế (ngàn người) | Tỷ lệ giảm so với cùng kỳ năm trước (%) | Tổng chi phí hoạt động (tỷ VND) | Lợi nhuận ròng (tỷ VND) | Điểm đến phổ biến nhất | Dịch vụ tiêu dùng nhiều nhất |
|-------|------------------|-----------------------------|-----------------------------|-----------------------------|------------------------------------|----------------------------|---------------------|------------------------|-------------------------|
| 1     | 1500             | 300                         | 200                         | 100                         | 20                                | 1200                       | 300                 | Nha Trang              | Khách sạn và nhà hàng   |
| 2     | 1200             | 250                         | 180                         | 70                          | 25                                | 1000                       | 200                 | Cam Ranh               | Dịch vụ giải trí         |
| 3     | 1000             | 200                         | 150                         | 50                          | 30                                | 800                        | 200                 | Di tích văn hóa        | Dịch vụ mua sắm          |
Bảng trên cho thấy, tổng thu từ du lịch tại Khánh Hòa trong quý I/2020 đã giảm đáng kể so với cùng kỳ năm trước. Cụ thể, tháng 1 giảm 20%, tháng 2 giảm 25% và tháng 3 giảm tới 30%. Điều này có thể do ảnh hưởng của dịch bệnh COVID-19, làm giảm lượng khách du lịch, đặc biệt là khách quốc tế. Mặc dù vậy, lợi nhuận ròng vẫn duy trì ổn định nhờ việc kiểm soát chi phí hoạt động. Điểm đến phổ biến nhất bao gồm Nha Trang, Cam Ranh và các di tích văn hóa. Dịch vụ tiêu dùng nhiều nhất là khách sạn, nhà hàng và dịch vụ giải trí.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------- | ---------------- |
| 1   | Bức Tranh Gioan Baotixita | 2    | 2024-06-15     | Tốt         | Triển lãm lịch sử |
| 2   | Áo Giáo Hoàng của Ông | 1     | 2024-05-30     | Cần Bảo Quản | Triển lãm văn hóa |
| 3   | Thư tay viết bởi Ông | 5     | 2024-06-01     | Tốt         | Nghiên cứu học thuật |
| 4   | Thánh giá của Ông | 1      | 2024-06-10     | Cần Bảo Quản | Lễ vật trong các buổi lễ |
| 5   | Huy hiệu giáo hoàng | 3     | 2024-06-05     | Tốt         | Triển lãm nghệ thuật |
| 6   | Sách viết về Ông | 10     | 2024-06-02     | Tốt         | Tài liệu tham khảo |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Địa Điểm Lưu Trữ | Tình Trạng |
|---------|----------|----------|-----------|---------------|------------|------------------|------------|
| 001     | Bánh Mỳ | 250      | 5000      | 2024-03-01   | 2024-09-01 | Khu A            | Tốt        |
| 002     | Nước Ngọt | 300      | 7000      | 2024-01-01   | 2025-01-01 | Khu B            | Tốt        |
| 003     | Sữa Chua | 150      | 6000      | 2024-06-01   | 2024-06-30 | Khu C            | Tốt        |
| 004     | Phô Mai  | 100      | 15000     | 2024-05-01   | 2024-11-01 | Khu D            | Tốt        |
| 005     | Thức Ăn Thú Cưng | 200 | 10000    | 2024-04-01   | 2025-04-01 | Khu E            | Tốt        |
| 006     | Trái Cây Khô | 50 | 20000    | 2024-02-01   | 2025-02-01 | Khu F            | Tốt        |
| 007     | Gạo | 300      | 8000      | 2024-01-01   | 2025-01-01 | Khu G            | Tốt        |
| 008     | Bia | 400      | 10000     | 2024-03-01   | 2025-03-01 | Khu H            | Tốt        |
| 009     | Trà Xanh | 150      | 12000     | 2024-06-01   | 2025-06-01 | Khu I            | Tốt        |
Bảng này cho thấy kho hàng hiện tại đang lưu trữ một loạt các mặt hàng khác nhau từ thực phẩm đến đồ uống. Tất cả hàng hóa đều ở tình trạng tốt, không có sản phẩm nào hết hạn hoặc sắp hết hạn. Mỗi loại hàng hóa đều được lưu trữ ở khu vực cụ thể trong kho để dễ dàng quản lý và tìm kiếm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Dịch Vụ Liên Quan |
|-------------|--------------|---------------------|---------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 35                 | Bảo hành 2 năm, Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 50                | Bảo hành 1 năm, Trả góp không lãi |
| SP003       | Máy ảnh Canon | 20                  | Bảo hành 1.5 năm, Giao hàng miễn phí |
| SP004       | Loa Bluetooth Sony | 60                | Bảo hành 1 năm, Giảm giá 10% cho thành viên VIP |
| SP005       | Tai nghe không dây Apple | 45               | Bảo hành 1 năm, Đổi trả trong vòng 7 ngày |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng và dịch vụ liên quan. Có 5 sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ trong kho với số lượng từ 20 đến 60 đơn vị. Mỗi sản phẩm đều đi kèm với các dịch vụ như bảo hành từ 1 đến 2 năm, hỗ trợ kỹ thuật, giao hàng miễn phí, hoặc thậm chí là giảm giá cho thành viên VIP. Điều này cho thấy doanh nghiệp không chỉ tập trung vào việc bán hàng mà còn chú trọng vào chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


|STT|Tên mặt hàng|Số lượng|Ngày nhập kho|Ngày dự kiến xuất kho|Trạng thái|Vị trí trong kho|Ghi chú|Người quản lý|Kiểm kê cuối cùng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Váy cô dâu màu trắng|50|2024-06-01|2024-07-01|Còn sẵn|Khu A1|Đã được kiểm tra chất lượng|Nguyễn Thị Hoa|2024-06-19|
|2|Áo vest nam|30|2024-06-05|2024-07-15|Đang thuê|Khu B2|Phải làm sạch trước khi trả lại|Trần Văn Bình|2024-06-18|
|3|Phụ kiện tóc cô dâu|100|2024-06-10|2024-08-01|Còn sẵn|Khu C3|Chưa kiểm tra chất lượng|Lê Thị Lan|2024-06-15|
|4|Giày cưới nam|20|2024-06-15|2024-07-30|Còn sẵn|Khu D4|Đã kiểm tra chất lượng|Nguyễn Văn Nam|2024-06-17|
|5|Giày cưới nữ|30|2024-06-18|2024-08-10|Còn sẵn|Khu E5|Đã kiểm tra chất lượng|Trần Thị Thủy|2024-06-19|
|6|Bộ trang sức cưới|10|2024-06-03|2024-07-05|Đang thuê|Khu F6|Phải kiểm tra chất lượng trước khi trả lại|Nguyễn Thị Thanh|2024-06-18|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho đồ cưới. Mỗi mặt hàng đều có thông tin chi tiết như số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, trạng thái hiện tại, vị trí trong kho, ghi chú nếu có, người quản lý trực tiếp và thời điểm kiểm kê cuối cùng. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý kho trở nên dễ dàng và chính xác hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng thể hiện "Ảnh hưởng của Biến động Chính trị đến Quyết định Mua hàng của Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm | Sản Phẩm Mua | Thời Điểm Mua | Sự Biến Động Chính Trị | Độ Ảnh Hưởng | Thay Đổi Quyết Định | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | ------------- | --------------------- | ---------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Khách A        | Hà Nội  | Điện thoại   | 2024-06-01    | Cao                  | Rất cao     | Có                | Do lo ngại về thuế nhập khẩu tăng |
| 2   | Khách B        | Đà Nẵng | Máy tính    | 2024-06-15    | Trung bình            | Trung bình | Không             | Lo ngại nhưng vẫn quyết định mua |
| 3   | Khách C        | Hồ Chí Minh | TV | 2024-06-20 | Thấp                 | Thấp         | Không             | Không bị ảnh hưởng bởi biến động chính trị |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng sự biến động chính trị có ảnh hưởng đáng kể tới quyết định mua hàng của khách hàng. Khách A ở Hà Nội đã thay đổi quyết định mua hàng do lo ngại về việc thuế nhập khẩu tăng. Trong khi đó, khách B ở Đà Nẵng và khách C ở Hồ Chí Minh dù cũng cảm nhận được sự biến động nhưng vẫn tiếp tục với quyết định mua hàng ban đầu của mình. Điều này cho thấy mức độ chịu đựng rủi ro giữa các khách hàng là khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Khách thập phương đến chùa" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thăm Chùa | Mục Đích Thăm Chùa | Số Lượng Người |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15     | Cầu an            | 3               |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16     | Du lịch           | 5               |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17     | Tham gia lễ hội   | 2               |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18     | Học hỏi văn hóa   | 4               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã thăm chùa từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, mục đích thăm chùa của các khách hàng khá đa dạng, từ cầu an, du lịch, tham gia lễ hội đến học hỏi văn hóa. Số lượng người trong mỗi nhóm cũng khác nhau, từ 2 đến 5 người.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể nắm bắt được xu hướng và nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra những kế hoạch tiếp thị, tổ chức sự kiện phù hợp để thu hút thêm nhiều khách hàng hơn nữa.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Danh sách Hàng hóa và Vật tư Khu Du lịch Sinh thái Vườn Chim Thung Nham" theo yêu cầu:
| Tên Hàng Hóa/Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---------------------|----------|---------------|
| Xe đạp điện         | 15       | 2024-06-10    |
| Đèn pin             | 30       | 2024-06-15    |
| Mũ bảo hiểm          | 20       | 2024-06-18    |
| Áo mưa              | 50       | 2024-06-19    |
| Balo du lịch        | 10       | 2024-06-20    |
| Bình nước           | 40       | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa và vật tư đang có trong kho của Khu Du lịch Sinh thái Vườn Chim Thung Nham. Có thể thấy, khu du lịch này đã chuẩn bị đầy đủ các thiết bị cần thiết để phục vụ nhu cầu của khách du lịch, từ xe đạp điện để di chuyển, đèn pin, mũ bảo hiểm cho đến áo mưa, balo du lịch và bình nước. Đặc biệt, số lượng hàng hóa đều còn khá dồi dào, đảm bảo đáp ứng được nhu cầu sử dụng trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng "Chi tiết vụ án tranh chấp đất đai" theo yêu cầu:
| STT | Địa chỉ đất | Diện tích (m²) | Tên người tố tụng | Tình trạng |
| --- | ------------ | --------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | 123 Đường A, Phường B, Quận C | 500             | Nguyễn Văn D | Đang trong quá trình phân xử |
| 2   | 456 Đường E, Phường F, Quận G | 750             | Trần Thị H | Đã có phán quyết, chờ thi hành |
| 3   | 789 Đường I, Phường J, Quận K | 1000            | Lê Minh L | Chưa mở phiên tòa |
| 4   | 246 Đường M, Phường N, Quận O | 600             | Phạm Thị P | Đang chờ xét xử phúc thẩm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 vụ tranh chấp đất đai khác nhau. Mỗi vụ việc đều được ghi nhận với địa chỉ cụ thể, diện tích đất và tên của người đang tiến hành tố tụng. Tình trạng của mỗi vụ án cũng được cập nhật, từ những vụ đang trong quá trình phân xử đến những vụ đã có phán quyết nhưng vẫn đang chờ thi hành. Điều này cho thấy mức độ phức tạp và thời gian kéo dài của các vụ tranh chấp đất đai.


Dưới đây là bảng "Giao dịch" với 6 cột gồm ngày giao dịch, số tiền, bên mua, bên bán, loại giao dịch và mô tả:
| Ngày giao dịch | Số tiền | Bên mua | Bên bán | Loại giao dịch | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 300,000,000 VND | Công ty CP Đầu tư Xanh | Anh Nguyễn Văn A | Mua bán | Giao dịch mua lại lô đất tại quận 7, TP.HCM |
| 2024-06-10 | 100,000,000 VND | Chị Trần Thị B | Công ty TNHH Địa ốc Sài Gòn | Chuyển nhượng | Chuyển nhượng căn hộ chung cư ở quận Bình Thạnh |
| 2024-06-05 | 50,000,000 VND | Công ty Cổ phần Địa ốc Việt Nam | Ông Lê Văn C | Cho thuê | Thuê mặt bằng kinh doanh tại quận 1 |
| 2024-06-01 | 200,000,000 VND | Bà Đặng Thị D | Công ty TNHH Bất động sản Thành Phố | Mua bán | Mua nhà phố tại quận 12 |
| 2024-05-30 | 150,000,000 VND | Công ty Cổ phần Đầu tư BĐS Hoàng Gia | Chị Nguyễn Thị E | Chuyển nhượng | Chuyển nhượng biệt thự tại huyện Cần Giờ |
Bảng giao dịch trên cho thấy sự đa dạng trong các hoạt động mua bán, chuyển nhượng và cho thuê bất động sản. Số lượng giao dịch tương đối ổn định, từ việc mua bán nhà phố, biệt thự đến việc chuyển nhượng căn hộ chung cư hay thuê mặt bằng kinh doanh. Điều này phản ánh nhu cầu về thị trường bất động sản đang rất sôi động tại TP.HCM.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường giáo dục cho mọi người| Tổ chức các lớp học miễn phí về kỹ năng sống, công nghệ thông tin| 2024-07-15 đến 2025-06-30| Bộ Giáo Dục và Đào Tạo| Nâng cao trình độ hiểu biết, kỹ năng của cộng đồng| Cần hợp tác với các tổ chức phi chính phủ để hỗ trợ tài chính|
|2| Cải thiện cơ sở hạ tầng| Đầu tư xây dựng, nâng cấp hệ thống đường xá, trường học, bệnh viện| 2024-08-01 đến 2026-07-31| Bộ Kế hoạch và Đầu tư| Cung cấp môi trường sống tốt hơn cho người dân| Cần sự tham gia của cả khu vực tư nhân|
|3| Xóa đói giảm nghèo| Thực hiện chương trình hỗ trợ lương thực, y tế cho người nghèo| 2024-09-01 đến 2025-08-31| Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội| Giảm tỷ lệ hộ nghèo trên toàn quốc| Cần kiểm soát chặt chẽ để tránh lạm dụng|
|4| Bảo vệ quyền lợi người lao động| Ban hành luật lao động mới, tăng cường thanh tra lao động| 2024-10-01 đến 2025-09-30| Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội| Tạo điều kiện làm việc công bằng, an toàn cho người lao động| Cần phối hợp với các tổ chức quốc tế để cập nhật thông tin mới nhất|
|5| Phân bổ nguồn lực công bằng| Rà soát, điều chỉnh chính sách phân bổ ngân sách nhà nước| 2024-11-01 đến 2025-10-31| Quốc hội| Đảm bảo mọi vùng miền, mọi ngành nghề đều nhận được sự hỗ trợ từ ngân sách nhà nước| Cần tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả sử dụng nguồn lực|
|6| Tăng cường bình đẳng giới| Triển khai các chương trình nâng cao nhận thức về bình đẳng giới, chống bạo lực đối với phụ nữ| 2024-12-01 đến 2025-11-30| Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch| Tạo ra môi trường xã hội tôn trọng quyền lợi của phụ nữ| Cần sự tham gia tích cực của cả cộng đồng|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Cải thiện bất bình đẳng" trong nhiều lĩnh vực khác nhau như giáo dục, cơ sở hạ tầng, xóa đói giảm nghèo, quyền lợi người lao động, phân bổ nguồn lực công bằng và bình đẳng giới. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, đơn vị chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và những ghi chú cần thiết. Điều này giúp cho việc theo dõi, đánh giá tiến trình thực hiện kế hoạch trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Sản Phẩm | Mục Tiêu Kế Hoạch | Số Lượng Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Viên uống bổ sung Collagen | Cung cấp cho thị trường miền Bắc | 5000 hộp | Tháng 7-2024 | Chưa bắt đầu |
| 2 | Sữa tăng cường Canxi | Cung cấp cho trẻ em từ 3-12 tuổi | 10000 chai | Tháng 8-2024 | Đang chuẩn bị nguồn cung |
| 3 | Thực phẩm chức năng hỗ trợ tim mạch | Cung cấp cho người cao tuổi | 3000 lọ | Tháng 9-2024 | Đang trong giai đoạn nghiên cứu thị trường |
| 4 | Viên uống bổ sung Vitamin D | Cung cấp cho người thiếu hụt ánh nắng mặt trời | 6000 viên | Tháng 10-2024 | Đang sản xuất |
| 5 | Bổ sung Omega-3 | Cung cấp cho người ăn chay | 4000 lọ | Tháng 11-2024 | Đang đàm phán với nhà cung cấp nguyên liệu |
| 6 | Thực phẩm chức năng hỗ trợ tiêu hóa | Cung cấp cho người có vấn đề về dạ dày | 7000 gói | Tháng 12-2024 | Đang hoàn thiện kế hoạch tiếp thị |
| 7 | Bổ sung Vitamin E | Cung cấp cho phụ nữ sau sinh | 2000 viên | Tháng 1-2025 | Đang chuẩn bị ra mắt |
| 8 | Thực phẩm chức năng hỗ trợ xương khớp | Cung cấp cho người lao động nặng nhọc | 5000 lọ | Tháng 2-2025 | Đang chuẩn bị nguồn cung |
| 9 | Bổ sung Sắt | Cung cấp cho người thiếu máu | 8000 viên | Tháng 3-2025 | Đang trong giai đoạn nghiên cứu thị trường |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính chùa Ba Vàng" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu | Quỹ từ thiện quyên góp | 50,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Chi | Mua sắm vật liệu cho công trình xây dựng | 30,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Thu | Nhận tài trợ từ một doanh nghiệp địa phương | 100,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Chi | Trả lương cho nhân viên | 40,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Thu | Nhận tiền từ hoạt động bán hàng từ thiện | 20,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi | Chi phí bảo dưỡng và sửa chữa | 15,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thu | Nhận tiền quyên góp trực tuyến | 15,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi | Chi phí tổ chức sự kiện từ thiện | 25,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chùa Ba Vàng đã nhận được tổng cộng 195 triệu đồng từ các nguồn thu khác nhau trong vòng 6 ngày. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc mua sắm vật liệu xây dựng, trả lương nhân viên, bảo dưỡng và tổ chức sự kiện. Tổng số tiền chi tiêu là 140 triệu đồng. Điều này cho thấy chùa đang hoạt động ổn định với nguồn thu đáng kể để duy trì hoạt động.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn LED      | 500      | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Còn hàng    |         |
| 2   | Máy In       | 100      | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Còn hàng    |         |
| 3   | Bàn Làm Việc | 200      | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Còn hàng    |         |
| 4   | Ghế Văn Phòng| 300      | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn hàng    |         |
| 5   | Máy Lạnh     | 50       | 2024-06-20     | 2024-07-20             | Còn hàng    |         |
| 6   | Tivi         | 80       | 2024-06-20     | 2024-07-20             | Còn hàng    |         |
| 7   | Loa Bluetooth| 150      | 2024-06-20     | 2024-07-20             | Còn hàng    |         |
| 8   | Điện Thoại   | 250      | 2024-06-20     | 2024-07-20             | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình chi tiết về quản lý kho của "Kế hoạch Trinh nữ Maria". Có tổng cộng 8 mặt hàng khác nhau, từ đèn LED, máy in, bàn làm việc, ghế văn phòng, máy lạnh, tivi, loa bluetooth đến điện thoại. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong tháng sau. Điều này cho thấy kế hoạch nhập hàng đã được thực hiện tốt và đảm bảo đủ nguồn cung cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm dưỡng da" theo yêu cầu của bạn:
|STT|Tên Sản Phẩm|Loại Da|Thành Phần Chính|Công Dụng|Giá|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Kem dưỡng ẩm Aqualabel|Da khô|Collagen, Hyaluronic Acid|Cung cấp độ ẩm, làm mềm mịn da|$25|
|2|Sữa rửa mặt Neutrogena|Da dầu|Salicylic Acid|Làm sạch sâu, kiểm soát dầu|$15|
|3|Mặt nạ dưỡng da Laneige|Tất cả các loại da|Water Bank Moisture|Cung cấp nước, phục hồi da sau một ngày dài|$20|
|4|Tinh chất dưỡng da SK-II|Da lão hóa|Pitera|Chống lão hóa, cải thiện cấu trúc da|$180|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 sản phẩm dưỡng da khác nhau. Mỗi sản phẩm đều phù hợp với loại da cụ thể và có công dụng riêng biệt. Ví dụ, Kem dưỡng ẩm Aqualabel rất thích hợp cho những người sở hữu làn da khô, trong khi sữa rửa mặt Neutrogena lại phù hợp với da dầu nhờ tác động làm sạch sâu từ Salicylic Acid. Mặt nạ dưỡng da Laneige cung cấp nước cần thiết cho da sau một ngày dài, còn tinh chất dưỡng da SK-II chống lão hóa hiệu quả dành cho da đang trong quá trình lão hóa. Giá cả của các sản phẩm này cũng khá đa dạng từ $15 đến $180.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Hàng Cầm đồ F88" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------- | -------- | --------------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | F88-001      | Đồng Hồ Rolex | 5        | 200,000,000           | 2024-06-01    | Còn Hàng    |
| 2   | F88-002      | Laptop Dell   | 10       | 30,000,000            | 2024-06-05    | Còn Hàng    |
| 3   | F88-003      | Điện Thoại Iphone 13 Pro Max | 15 | 40,000,000          | 2024-06-10   | Còn Hàng   |
| 4   | F88-004      | Máy Ảnh Canon | 7        | 50,000,000            | 2024-06-12   | Còn Hàng   |
| 5   | F88-005      | Đồng Hồ Omega | 3        | 150,000,000           | 2024-06-15   | Còn Hàng   |
| 6   | F88-006      | Laptop HP     | 8        | 25,000,000            | 2024-06-16   | Còn Hàng   |
| 7   | F88-007      | Điện Thoại Samsung Galaxy S21 | 20 | 30,000,000         | 2024-06-18  | Còn Hàng  |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "Kho Hàng Cầm đồ F88" đang lưu trữ một loạt các mặt hàng từ đồng hồ đắt tiền như Rolex và Omega, laptop của nhiều thương hiệu khác nhau như Dell và HP, đến điện thoại di động của Apple và Samsung. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn sàng để bán. Điều này cho thấy kho hàng đang hoạt động ổn định và có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các sản phẩm nội thất:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Chất Liệu | Màu Sắc | Kích Thước (cm) | Số Lượng | Nhà Sản Xuất | Ngày Sản Xuất |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | ------- | --------------- | -------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Bàn Làm Việc | 3,500,000 | Gỗ Công Nghiệp | Nâu     | 120x60x75       | 50       | Hòa Phát      | 2024-05-01     |
| 2   | Ghế Văn Phòng | 1,200,000 | Da Nhân Tạo | Đen     | 60x60x90        | 100      | Fami          | 2024-04-15     |
| 3   | Tủ Quần Áo   | 8,000,000 | Gỗ Sồi    | Nâu Sẫm | 180x120x60      | 20       | Hafai         | 2024-03-20     |
| 4   | Sofa Phòng Khách | 15,000,000 | Da Thật | Xám | 200x90x80 | 10 | Pico | 2024-02-01 |
| 5   | Bàn Ăn        | 5,000,000 | Gỗ Lim    | Nâu Vàng | 150x90x75       | 30       | Anh Hưng      | 2024-01-10     |
| 6   | Giường Ngủ    | 10,000,000 | Gỗ Tràm   | Trắng   | 160x200x100     | 25       | Thống Nhất    | 2023-12-25     |
| 7   | Kệ Ti Vi      | 4,500,000 | Kính      | Trong Suốt | 120x40x50 | 40 | Nam Hà | 2023-11-15 |
| 8   | Bàn Trà       | 2,000,000 | Gỗ Căm xe | Nâu Đen | 80x80x45        | 60       | Đại Việt      | 2023-10-01     |
| 9   | Ghế Sofa      | 7,000,000 | Vải       | Xanh Dương | 180x90x80 | 15 | Hòa Phát | 2023-09-10 |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại sản phẩm nội thất từ bàn làm việc, ghế văn phòng, tủ quần áo, sofa phòng khách, bàn ăn, giường ngủ, kệ ti vi, bàn trà đến ghế sofa. Các sản phẩm này được sản xuất bởi nhiều nhà cung cấp khác nhau như Hòa Phát, Fami, Hafai, Pico, Anh Hưng, Thống Nhất, Nam Hà và Đại Việt. Giá cả của các sản phẩm cũng rất đa dạng, từ 1,2 triệu đồng cho một chiếc ghế văn phòng đến 15 triệu đồng cho một bộ sofa phòng khách.


Bảng "Quản lý vật liệu và hàng hóa" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng Chất Lượng |
|-------------|--------------|------------------------|
| PRD001      | 50           | Tốt                    |
| PRD002      | 30           | Cần Kiểm Tra          |
| PRD003      | 70           | Tốt                    |
| PRD004      | 20           | Hết Hạn                |
| PRD005      | 45           | Tốt                    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, với mã sản phẩm riêng biệt. Cột "Số lượng kho" cho biết số lượng hiện tại của mỗi mặt hàng trong kho. Cuối cùng, cột "Tình trạng chất lượng" giúp giám sát tình hình chất lượng của hàng hóa, từ đó hỗ trợ quyết định việc xuất hoặc nhập hàng. Đặc biệt, dòng thứ tư cho thấy sản phẩm PRD004 đã hết hạn, cần được xử lý ngay lập tức.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" quản lý danh sách bất động sản của công ty:
| STT | Mã BĐS | Địa chỉ | Diện tích (m²) | Loại hình | Giá trị (tỷ VND) | Tình trạng | Ngày cập nhật | Người quản lý | Ghi chú |
| --- | ------ | ------- | -------------- | -------- | ---------------- | --------- | ------------- | ------------ | ------ |
| 1   | BD001  | Hà Nội  | 250            | Nhà ở    | 15               | Trống     | 2024-06-19    | Nguyễn A     |        |
| 2   | BD002  | Đà Nẵng | 500            | Văn phòng| 30               | Đã thuê  | 2024-06-18    | Trần B       |        |
| 3   | BD003  | Hồ Chí Minh | 1000 | Khu công nghiệp | 50 | Trống | 2024-06-17 | Lê C |        |
| 4   | BD004  | Hải Phòng | 300 | Chung cư | 20 | Đang sửa chữa | 2024-06-16 | Phạm D |        |
| 5   | BD005  | Cần Thơ | 400 | Cửa hàng | 25 | Trống | 2024-06-15 | Vũ E |        |
Bảng trên cho thấy công ty đang sở hữu và quản lý đa dạng các loại hình bất động sản tại nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng và Cần Thơ. Có thể nhận thấy, trong số 5 bất động sản này, có 3 tài sản đang trống, 1 tài sản đã được thuê và 1 tài sản đang trong quá trình sửa chữa. Điều này cho thấy công ty cần tập trung vào việc tìm kiếm khách hàng tiềm năng cho những tài sản đang trống cũng như theo dõi tiến độ sửa chữa để đưa tài sản trở lại thị trường nhanh nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách mời và Đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| Họ và tên | Chức vụ/Vị trí | Tổ chức/Công ty | Quốc gia | Email/Số điện thoại liên lạc | Yêu cầu đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Giám đốc điều hành | Công ty TNHH ABC | Việt Nam | nguyenvana@abc.com / 0987654321 | Không ăn hải sản |
| Trần Thị B | Trưởng phòng Kinh doanh | Tập đoàn XYZ | Thái Lan | tranthib@xyzgroup.com / +66123456789 | Cần dịch vụ phiên dịch tiếng Việt |
| Lê Minh C | Phó Chủ tịch | Ngân hàng TMCP QWE | Singapore | leminhc@qwebank.com / +6598765432 | Không có |
| Phạm Thị D | Tổng giám đốc | Công ty PQR | Malaysia | phamthid@pqrinc.com / +60123456789 | Cần chỗ ngồi gần sân khấu |
| Hồ Văn E | Giám đốc Marketing | Tập đoàn RST | Indonesia | hovanE@rstcorp.com / +62987654321 | Cần dịch vụ đưa đón từ sân bay |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách mời và đối tác dự kiến tham dự sự kiện. Mỗi người đều có vị trí và công ty riêng, đến từ nhiều quốc gia khác nhau trên khu vực Đông Nam Á. Một số người có yêu cầu đặc biệt như không ăn hải sản, cần dịch vụ phiên dịch hoặc dịch vụ đưa đón từ sân bay, giúp tổ chức sự kiện có thể chuẩn bị chu đáo hơn để đáp ứng nhu cầu của họ.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên Bệnh Nhân | Lịch Sử Khám Chữa Bệnh | Phản Hồi Dịch Vụ | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Viêm họng, đã điều trị thành công năm 2023 | Rất hài lòng với thái độ phục vụ và chuyên môn của bác sĩ | 5/5 |
| Trần Thị B | Bệnh tiểu đường, đang trong quá trình kiểm soát | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian chờ đợi hơi lâu | 4/5 |
| Lê Minh C | Bệnh tim mạch, đã phẫu thuật thành công năm 2021 | Môi trường bệnh viện sạch sẽ, nhân viên y tế tận tâm | 5/5 |


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Thói Quen Mua Sắm | Nhu Cầu |
|-----------------|---------------------|-------------------|---------|
| Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Mua sắm trực tuyến vào cuối tuần, ưu tiên hàng hóa chất lượng cao | Điện tử gia dụng, sản phẩm công nghệ |
| Trần Thị B     | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Mua hàng vào dịp sale off, thích mua hàng theo xu hướng | Thời trang, mỹ phẩm |
| Lê Văn C       | levan@gmail.com, 0911223344 | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, thường mua hàng có thương hiệu | Thực phẩm chức năng, sách |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi người đều có thói quen mua sắm và nhu cầu riêng biệt. Ví dụ, khách hàng Nguyễn Văn A thường mua sắm trực tuyến vào cuối tuần và tập trung vào các mặt hàng điện tử gia dụng và công nghệ. Trong khi đó, Trần Thị B lại thích săn lùng những món đồ thời trang và mỹ phẩm khi có chương trình khuyến mãi. Cuối cùng, Lê Văn C mua hàng định kỳ mỗi tháng và thường chọn những mặt hàng có thương hiệu như thực phẩm chức năng và sách. Những thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp triển khai các chiến lược marketing và chăm sóc khách hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" cập nhật đến thời điểm hiện tại:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới, sẵn sàng bán | Kho A, tầng 2 |
| Điện thoại di động Samsung | 120 | Đang kiểm tra chất lượng | Kho B, tầng 3 |
| Loa Bluetooth JBL | 80 | Hết hàng | - |
| Máy ảnh Canon EOS | 30 | Mới, sẵn sàng bán | Kho C, tầng 1 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 150 | Còn hàng | Kho A, tầng 2 |
| Tai nghe không dây Sony | 70 | Đang được bảo dưỡng | Kho B, tầng 3 |
| Đầu đĩa Blu-ray LG | 40 | Hết hàng | - |
| Máy pha cà phê Philips | 60 | Còn hàng | Kho C, tầng 1 |
| Máy hút bụi Dyson | 20 | Mới, sẵn sàng bán | Kho A, tầng 2 |
| Bình lọc nước Brita | 90 | Còn hàng | Kho B, tầng 3 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, tình trạng và vị trí lưu trữ của các mặt hàng trong kho. Có thể thấy, một số mặt hàng như loa Bluetooth JBL và đầu đĩa Blu-ray LG đang trong tình trạng hết hàng, cần phải đặt mua thêm để tránh mất cơ hội bán hàng. Đồng thời, việc phân loại hàng hóa theo tầng kho giúp quá trình tìm kiếm và lấy hàng trở nên nhanh chóng và hiệu quả hơn.


|STT| Số lượng du học sinh| Quốc gia/ Vùng miền| Tỷ lệ việc làm sau du học (%)| Mức lương khởi điểm trung bình (USD)| Chuyên ngành|
|---|---|---|---|---|---|
|1| 250| Mỹ| 89| 50,000| Tài chính doanh nghiệp|
|2| 180| Anh| 85| 48,000| Ngân hàng và thị trường tài chính|
|3| 150| Canada| 82| 46,000| Quản lý rủi ro tài chính|
|4| 120| Úc| 78| 45,000| Kế toán và kiểm toán|
|5| 100| Singapore| 80| 47,000| Đầu tư và phân tích tài chính|
|6| 80| Đức| 75| 44,000| Ngân hàng đầu tư|
|7| 70| Pháp| 73| 43,000| Tài chính quốc tế|
|8| 60| Nhật Bản| 70| 42,000| Ngân hàng bán lẻ|
|9| 50| Hàn Quốc| 68| 41,000| Tài chính cá nhân|


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Tối ưu hóa hàng hóa | Đảm bảo chất lượng | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------------- | ------------------- | ------------------- | ---------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Cập nhật dữ liệu kho | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi số lượng hàng hóa | Kiểm tra hàng hóa định kỳ, loại bỏ hàng hỏng | Q2, 2024 | Quản lý kho | Dữ liệu chính xác, giảm thiểu lỗi do con người | Cần đào tạo nhân viên về phần mềm mới |
| 2   | Xếp dỡ hàng hóa hiệu quả | Áp dụng phương pháp FIFO (First In First Out) | Đảm bảo môi trường lưu trữ phù hợp với từng loại hàng | Q3, 2024 | Nhân viên kho | Giảm bớt hàng tồn kho, đảm bảo chất lượng hàng hóa | Cần cải thiện hệ thống lưu trữ |
| 3   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý | Kiểm tra chất lượng hàng hóa sau mỗi lần kiểm kê | Q4, 2024 | Kế toán kho | Phân tích sự chênh lệch giữa dữ liệu và thực tế | Cần tăng cường kiểm soát nội bộ |
| 4   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên | Đào tạo nhân viên về quy trình kiểm tra chất lượng | Q1, 2025 | Bộ phận nhân sự | Nâng cao năng lực của nhân viên | Cần lập kế hoạch chi tiết |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho với mục tiêu "Tối ưu hóa hàng hóa - Đảm bảo chất lượng". Mỗi mục tiêu đều có cách tiếp cận cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và ghi chú. Việc này giúp công ty nắm rõ lộ trình hoạt động, phân chia trách nhiệm một cách rõ ràng và dễ dàng theo dõi tiến độ.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Công ty | Người Liên lạc | Nhu cầu mua hàng |
|-------------|----------------|------------------|
| Công ty TNHH Sản xuất ABC | Nguyễn Văn A | Nguyên liệu sản xuất, thiết bị công nghiệp |
| Công ty Cổ phần Thương mại XYZ | Trần Thị B | Dịch vụ vận chuyển, quản lý kho |
| Công ty TNHH Dịch vụ IT 123 | Lê Thị C | Giải pháp phần mềm, dịch vụ bảo mật |
| Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển EFG | Đặng Văn D | Tư vấn đầu tư, phân tích thị trường |
| Công ty Cổ phần Xây dựng HIJ | Phạm Thị E | Vật liệu xây dựng, thiết kế nội thất |
| Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh KLM | Nguyễn Minh F | Máy móc, thiết bị, phụ tùng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng hiện tại và tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các nhu cầu mua hàng khác nhau. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về từng đối tượng và từ đó, có thể đề xuất những giải pháp phù hợp nhất, tạo ra sự hài lòng cho khách hàng cũng như tối ưu hóa lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý sự kiện" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sự Kiện | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Địa Điểm | Người Trách Nhiệm | Tình Trạng | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ Kỷ Niệm 5 Năm Thành Lập Công Ty | 2024-07-10 | 2024-07-12 | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia | Nguyễn Văn A | Đang Tiến Hành | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND |
| 2 | Hội Thảo Chuyên Đề Công Nghệ Mới | 2024-08-05 | 2024-08-06 | Khách Sạn Melia Hà Nội | Lê Thị B | Chuẩn Bị | 200,000,000 VND | - |
| 3 | Triển Lãm Sản Phẩm Mới | 2024-09-20 | 2024-09-25 | Trung Tâm Hội Chợ Triển Lãm Sài Gòn | Trần Anh C | Đang Lên Kế Hoạch | 800,000,000 VND | - |
| 4 | Gala Dinner Cuối Năm | 2024-12-30 | 2024-12-30 | Nhà Hàng Sen Hồng | Phạm Thị D | Khởi Động | 300,000,000 VND | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 sự kiện sắp diễn ra. Sự kiện đầu tiên là Lễ kỷ niệm 5 năm thành lập công ty đang trong quá trình thực hiện với ngân sách thực tế thấp hơn so với ngân sách dự kiến. Hai sự kiện tiếp theo vẫn đang ở giai đoạn chuẩn bị và lên kế hoạch, ngân sách thực tế chưa có. Cuối cùng, Gala Dinner cuối năm đã bắt đầu khởi động với ngân sách dự kiến là 300 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Grand Bay Hạ Long" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (triệu VND) | Thời gian chi trả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 2000 | Tháng 7/2024 | Bao gồm đường, hệ thống cấp thoát nước |
| 2 | Thiết kế và xây dựng tòa nhà | 15000 | Tháng 8-12/2024 | Chi phí cho thiết kế, vật liệu và nhân công |
| 3 | Nội thất | 5000 | Tháng 1-3/2025 | Bao gồm cả việc mua sắm và lắp đặt nội thất |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 1000 | Tháng 4/2025 | Chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trên nhiều kênh |
| 5 | Bảo dưỡng và bảo hành | 1000 | Tháng 5-6/2025 | Dành cho việc bảo dưỡng sau khi hoàn thành dự án |
| 6 | Thuế và phí | 2000 | Tháng 7/2025 | Bao gồm thuế giá trị gia tăng và các loại phí khác |
| 7 | Dự phòng | 2000 | Khi cần thiết | Dùng để đối phó với những rủi ro không lường trước được |
| 8 | Lợi nhuận mong muốn | 4000 | Cuối năm 2025 | Lợi nhuận dự kiến từ dự án |
| 9 | Tổng chi phí | 32000 | - | Tổng số tiền đã chi hoặc dự kiến chi |
| 10 | Tổng thu nhập | 36000 | - | Tổng số tiền thu được từ việc bán hoặc cho thuê |
Phân tích về bảng này cho thấy, tổng chi phí dự kiến cho dự án Grand Bay Hạ Long là 32 tỷ VND. Trong đó, phần lớn chi phí tập trung vào việc xây dựng và nội thất. Dự án cũng dành một khoản tiền khá lớn cho việc quảng cáo và tiếp thị. Ngoài ra, dự án còn dự kiến một khoản dự phòng để đối phó với những rủi ro có thể xảy ra. Tổng thu nhập dự kiến từ dự án là 36 tỷ VND, từ đó tạo ra lợi nhuận mong muốn là 4 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| Ngày đặt hàng | Số lượng | Loại bánh mì | Địa chỉ giao hàng | Trạng thái đơn hàng | Mã khách hàng | Mã đơn hàng |
|----------------|-----------|---------------|--------------------|----------------------|---------------|--------------|
| 2024-06-15     | 2         | Bánh mì que   | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5 | Đang xử lý          | KH001         | DH001        |
| 2024-06-18     | 3         | Bánh mì thịt  | 456 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 2 | Đã xử lý      | KH002         | DH002        |
| 2024-06-19     | 1         | Bánh mì chay  | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1 | Đã giao hàng | KH003         | DH003        |
| 2024-06-20     | 5         | Bánh mì pate  | 1011 Đường Lê Duẩn, Quận 3 | Đang xử lý      | KH004         | DH004        |
| 2024-06-15     | 2         | Bánh mì que   | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5 | Đã giao hàng    | KH005         | DH005        |
| 2024-06-16     | 4         | Bánh mì thịt  | 147 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1 | Đã xử lý | KH006         | DH006        |
| 2024-06-17     | 6         | Bánh mì chay  | 159 Đường Võ Văn Tần, Quận 3 | Đang xử lý  | KH007         | DH007        |
| 2024-06-20     | 3         | Bánh mì pate  | 161 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 2 | Đã xử lý | KH008         | DH008        |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 8 đơn hàng bánh mì từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, bánh mì pate và bánh mì thịt có số lượng đặt hàng nhiều nhất. Ngoài ra, đa số các đơn hàng đã được xử lý kịp thời, chỉ còn một vài đơn hàng đang trong quá trình xử lý.


```markdown
| Ngày Thử Nghiệm | Loại Vũ Khí | Địa Điểm | Mục Tiêu | Kết Quả | Đánh Giá |
|------------------|-------------|----------|---------|---------|---------|
| 2024-06-15       | Hỏa tiễn     | Địa điểm A | Mục tiêu X | Thành công | Cao |
| 2024-06-16       | Súng máy    | Địa điểm B | Mục tiêu Y | Không thành công | Trung bình |
| 2024-06-17       | Ngư lôi      | Địa điểm C | Mục tiêu Z | Thành công | Cao |
| 2024-06-18       | Pháo binh   | Địa điểm D | Mục tiêu W | Thành công | Cao |
| 2024-06-19       | Máy bay không người lái | Địa điểm E | Mục tiêu V | Không thành công | Trung bình |
| 2024-06-20       | Hỏa tiễn     | Địa điểm F | Mục tiêu U | Thành công | Cao |
Bảng trên cho thấy các loại vũ khí khác nhau đã được thử nghiệm từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 tại nhiều địa điểm khác nhau. Có thể thấy, hầu hết các cuộc thử nghiệm đều thành công, ngoại trừ một số trường hợp với súng máy và máy bay không người lái. Điều này cho thấy cần phải cải thiện và tinh chỉnh thêm cho những loại vũ khí này.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đơn Khiếu nại" theo yêu cầu:
| STT | Số Đơn | Ngày Nộp Đơn | Người Nộp Đơn | Nội Dung Khiếu Nại | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------ | ------------ | -------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | 2024/01 | 2024-06-01  | Nguyễn Văn A    | Dịch vụ chậm trễ   | Đang xử lý |         |
| 2   | 2024/02 | 2024-06-03  | Trần Thị B     | Sản phẩm hỏng       | Đã giải quyết | Hoàn tiền |
| 3   | 2024/03 | 2024-06-05  | Lê Văn C       | Lỗi giao hàng      | Đang xử lý |         |
| 4   | 2024/04 | 2024-06-07  | Vũ Thị D       | Sản phẩm không đúng mô tả | Đã giải quyết | Đổi sản phẩm mới |
| 5   | 2024/05 | 2024-06-09  | Phạm Văn E     | Hỗ trợ khách hàng kém | Đang xử lý |         |
| 6   | 2024/06 | 2024-06-11  | Nguyễn Thị F   | Dịch vụ chậm trễ   | Đã giải quyết | Hoàn tiền |
| 7   | 2024/07 | 2024-06-13  | Trần Văn G     | Sản phẩm hỏng       | Đang xử lý |         |
| 8   | 2024/08 | 2024-06-15  | Hoàng Thị H   | Lỗi giao hàng      | Đã giải quyết | Đổi địa chỉ giao hàng |
| 9   | 2024/09 | 2024-06-17  | Nguyễn Văn I   | Hỗ trợ khách hàng kém | Đang xử lý |         |
| 10  | 2024/10 | 2024-06-19  | Trần Thị J     | Dịch vụ chậm trễ   | Đang xử lý |         |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 10 đơn khiếu nại từ khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 19 tháng 6 năm 2024. Các vấn đề chủ yếu liên quan đến dịch vụ chậm trễ, lỗi giao hàng và sản phẩm hỏng. Có một số đơn đã được giải quyết, nhưng vẫn còn nhiều đơn đang chờ xử lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi từ khách hàng | Nhu cầu dự đoán | Xu hướng thị trường | Mối quan hệ hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nva@gmail.com, 0987654321 | Đồ gia dụng, Điện tử | Sản phẩm tốt, dịch vụ cần cải thiện | Tiêu dùng định kỳ | Thị trường đồ gia dụng đang tăng trưởng | Loyal |
| 002 | Trần Thị B | ttb@gmail.com, 0987654320 | Thực phẩm, Sức khỏe | Dịch vụ tốt, sản phẩm cần đa dạng hơn | Mua hàng thường xuyên | Thị trường thực phẩm hữu cơ đang lên | Regular |
| 003 | Lê Minh C | lmc@gmail.com, 0987654319 | Thời trang, Mỹ phẩm | Sản phẩm và dịch vụ đều tốt | Mua sắm theo mùa | Thị trường mỹ phẩm cao cấp đang phát triển | Occasional |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ lịch sử mua hàng, phản hồi đến nhu cầu dự đoán. Qua đó, chúng ta có thể thấy xu hướng tiêu dùng của từng nhóm khách hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu. Đồng thời, thông qua phân tích mối quan hệ hiện tại với khách hàng, doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược giữ chân khách hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng tử vi trọn đời dựa trên thiên can và năm sinh:
| STT | Thiên Can | Năm Sinh | Vận Mệnh | Tài Lộc | Tình Duyên | Sự Nghiệp | Sức Khỏe | Gia Đình | Học Hỏi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giáp | 1984 | Bình An | Thịnh Vượng | May mắn | Thành công | Tốt | Hòa thuận | Cao |
| 2 | Ất | 1985 | Phong Ba | Trung bình | Đầy rẫy thử thách | Khó khăn | Cần chú ý | Có sóng gió | Trung bình |
| 3 | Bính | 1986 | Trôi chảy | Cao | Rất may mắn | Thành công | Tốt | Hòa thuận | Cao |
| 4 | Đinh | 1987 | Nhiều biến động | Thấp | Đầy rẫy thử thách | Khó khăn | Cần chú ý | Có sóng gió | Trung bình |
| 5 | Mậu | 1988 | Bình ổn | Cao | May mắn | Thành công | Tốt | Hòa thuận | Cao |
| 6 | Kỷ | 1989 | Nhiều khó khăn | Trung bình | Đầy rẫy thử thách | Khó khăn | Cần chú ý | Có sóng gió | Trung bình |
| 7 | Canh | 1990 | Trôi chảy | Cao | Rất may mắn | Thành công | Tốt | Hòa thuận | Cao |
| 8 | Tân | 1991 | Nhiều biến động | Thấp | Đầy rẫy thử thách | Khó khăn | Cần chú ý | Có sóng gió | Trung bình |


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| ------------ | -------- | ------------- | ----------- |
| Đá Thanh Long | 500kg   | 2024-06-15    | Còn hàng    |
| Gỗ Trắc       | 200m3   | 2024-06-10    | Hết hàng     |
| Sứ Bát Tràng  | 1000 cái | 2024-06-20    | Còn hàng     |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ trong làng nghề. Cụ thể, đá Thanh Long với số lượng 500kg đã nhập kho từ ngày 15/06/2024 và hiện vẫn còn hàng. Gỗ Trắc với số lượng 200m3 đã nhập kho từ ngày 10/06/2024 nhưng hiện đã hết hàng. Cuối cùng, sứ Bát Tràng với số lượng 1000 cái vừa nhập kho vào ngày hôm nay (20/06/2024) và cũng còn hàng.
Nhìn chung, bảng này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó có kế hoạch mua hàng hoặc sản xuất hợp lý hơn.


| Biện pháp | Mô tả | Lĩnh vực |
| --- | --- | --- |
| Đeo khẩu trang | Người dân được yêu cầu đeo khẩu trang ở nơi công cộng để ngăn chặn sự lây lan của virus. | Y tế |
| Cách ly xã hội | Giới hạn tiếp xúc vật lý với người khác, tránh tụ tập đông người. | Đi lại / Hoạt động xã hội |
| Tiêm vắc xin | Tiến hành tiêm chủng vắc xin COVID-19 cho người dân nhằm tạo miễn dịch đối với virus. | Y tế |
Bảng trên liệt kê ba biện pháp chính mà các quốc gia trên thế giới đã áp dụng để kiểm soát và ngăn chặn sự lây lan của dịch virus corona. Việc đeo khẩu trang là một biện pháp phòng ngừa cơ bản, giúp giảm nguy cơ lây nhiễm qua đường hô hấp. Cách ly xã hội - một biện pháp mạnh mẽ hơn, đã được thực hiện rộng rãi để hạn chế tiếp xúc giữa con người, từ đó giảm khả năng lây nhiễm. Cuối cùng, việc tiêm vắc xin đã trở thành một phần quan trọng trong chiến lược dài hạn chống lại dịch bệnh này, bằng cách tạo ra miễn dịch cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" với các thông tin chi tiết:
| Ngày | Chi Phí | Doanh Thu | Lợi Nhuận | Tài Sản | Nợ Nần | Tỷ Lệ Nợ/Tài Sản | Tiền Mặt |
|------|---------|-----------|----------|--------|-------|-----------------|---------|
| 20/6 | 50000   | 120000    | 70000    | 800000 | 300000| 0.375           | 100000  |
| 19/6  | 45000   | 110000    | 65000    | 750000 | 290000| 0.387           | 95000   |
| 18/6  | 40000   | 100000    | 60000    | 700000 | 280000| 0.4             | 90000   |
| 17/6  | 35000   | 90000     | 55000    | 650000 | 270000| 0.415           | 85000   |
| 16/6  | 30000   | 80000     | 50000    | 600000 | 260000| 0.433           | 80000   |
| 15/6  | 25000   | 70000     | 45000    | 550000 | 250000| 0.455           | 75000   |
| 14/6  | 20000   | 60000     | 40000    | 500000 | 240000| 0.48            | 70000   |


Dưới đây là bảng theo dõi chi phí và doanh thu từ việc bán hàng Xperia P và Sola:
| Tháng | Chi phí (VND) | Số lượng bán Xperia P | Số lượng bán Sola | Doanh thu từ P (VND) | Doanh thu từ Sola (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|---------------|----------------------|-------------------|----------------------|-------------------------|------------------|
| 01    | 250,000       | 100                  | 150               | 500,000              | 750,000                 | 1,000,000        |
| 02    | 300,000       | 120                  | 180               | 600,000              | 900,000                 | 1,200,000        |
| 03    | 350,000       | 140                  | 200               | 700,000              | 1,000,000               | 1,350,000        |
| 04    | 400,000       | 160                  | 220               | 800,000              | 1,100,000               | 1,500,000        |
| 05    | 450,000       | 180                  | 240               | 900,000              | 1,200,000               | 1,650,000        |
Từ bảng trên, ta thấy rằng số lượng bán hàng của cả hai dòng Xperia P và Sola đều tăng dần qua từng tháng. Điều này dẫn đến sự gia tăng liên tục trong doanh thu. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo dõi nhu cầu và phản hồi về sản phẩm bánh Quà Quê An Thu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Góp Ý |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | -------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bánh Dẻo    | 2024-06-10 | 4              | Bánh rất ngon, nhưng bao bì cần cải thiện hơn. |
| 2   | Trần Thị B    | Bánh Tráng   | 2024-06-12 | 5              | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 3   | Lê Văn C      | Bánh Kẹo    | 2024-06-15 | 3              | Bánh hơi ngọt. |
| 4   | Hoàng Thị D   | Bánh Dẻo    | 2024-06-17 | 4              | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, tốt. |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Bánh Tráng   | 2024-06-18 | 4              | Chất lượng ổn, giá cả hợp lý. |
| 6   | Trần Văn F    | Bánh Kẹo    | 2024-06-19 | 5              | Bánh tươi, thơm, ngon. |
| 7   | Phạm Thị G     | Bánh Dẻo    | 2024-06-19 | 3              | Bánh hơi khô. |
| 8   | Vũ Văn H      | Bánh Tráng   | 2024-06-20 | 4              | Đóng gói cẩn thận, giao hàng đúng hẹn. |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Bánh Kẹo    | 2024-06-20 | 5              | Thích nhất món bánh này. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm của Quà Quê An Thu, đặc biệt là bánh Tráng và bánh Kẹo. Có một số ý kiến phản hồi rằng bánh Dẻo hơi khô hoặc hơi ngọt. Điều này cho thấy công ty cần chú trọng hơn vào quy trình chế biến để đảm bảo hương vị đồng đều. Ngoài ra, dịch vụ giao hàng cũng nhận được nhiều đánh giá tích cực.


|STT| Tên Khách Hàng| Thông Tin Liên Lạc| Nhu Cầu| Lịch Sử Giao Dịch| Ngày Giao Dịch Mới Nhất| Trạng Thái| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 0987654321, nguyenvana@gmail.com| Sản phẩm công nghệ cao| Đã mua laptop Acer và phụ kiện liên quan| 2023-12-15| Hoạt động| Khách hàng thường xuyên mua sắm trực tuyến.|
|2| Trần Thị B| 0912345678, tranthib@gmail.com| Sản phẩm gia dụng| Đã mua tủ lạnh và lò vi sóng| 2024-01-20| Hoạt động| Khách hàng thích các sản phẩm chất lượng cao.|
|3| Lê Quốc C| 0945678912, lequocc@gmail.com| Dịch vụ bảo dưỡng| Đã sử dụng dịch vụ bảo dưỡng máy lạnh| 2024-02-28| Ngừng hoạt động| Khách hàng không hài lòng với chất lượng dịch vụ lần cuối.|
|4| Phạm Thị D| 0978901234, phamthid@gmail.com| Sản phẩm mỹ phẩm| Đã mua kem chống nắng và son môi| 2024-03-10| Hoạt động| Khách hàng yêu thích các sản phẩm mỹ phẩm tự nhiên.|
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có nhu cầu mua sắm riêng biệt như: công nghệ, gia dụng, dịch vụ bảo dưỡng hoặc mỹ phẩm. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều đang hoạt động, ngoại trừ khách hàng thứ ba do gặp vấn đề với chất lượng dịch vụ. Việc phân tích bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và mong muốn của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Loại bếp chiên | Số lượng | Tình trạng | Địa điểm lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| Bếp chiên không dầu Philips HD9220/20 | 15 | Tốt, sẵn sàng sử dụng | Khu vực A, kho hàng chính |
| Bếp chiên điện tử Delonghi FR2203.1BG | 8 | Có một số hỏng hóc nhỏ, cần bảo dưỡng | Khu vực B, kho hàng phụ |
| Bếp chiên không dầu Tefal FZ710812 | 22 | Mới 100%, chưa sử dụng | Khu vực C, kho hàng mới |
| Bếp chiên không dầu Panasonic FlashXpert | 10 | Tốt, đang được kiểm tra chất lượng | Khu vực D, khu vực kiểm định |
| Bếp chiên không dầu Midea M-Fryer | 5 | Cần sửa chữa, hỏng | Khu vực E, khu vực sửa chữa |
| Bếp chiên không dầu Sharp HH-BS14A | 12 | Tốt, sẵn sàng sử dụng | Khu vực F, kho hàng chính |
| Bếp chiên không dầu Russell Hobbs RHDFK100 | 3 | Mới 100%, chưa sử dụng | Khu vực G, kho hàng mới |
| Bếp chiên không dầu Kenwood FPP220 | 7 | Tốt, đang được kiểm tra chất lượng | Khu vực H, khu vực kiểm định |
| Bếp chiên không dầu Black+Decker HFH150B-X | 6 | Cần sửa chữa, hỏng | Khu vực I, khu vực sửa chữa |
| Bếp chiên không dầu Morphy Richards 48400 | 18 | Tốt, sẵn sàng sử dụng | Khu vực J, kho hàng chính |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng đa số các loại bếp chiên đều ở tình trạng tốt và sẵn sàng để sử dụng. Một phần nhỏ đang trong quá trình kiểm tra chất lượng hoặc cần được sửa chữa. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho của chúng ta khá hiệu quả khi phân loại và theo dõi tình trạng của hàng hóa. Các sản phẩm hỏng hóc hoặc cần bảo dưỡng đều được tập trung tại khu vực sửa chữa, giúp thuận tiện cho việc xử lý.


| STT | Tên Sản Phẩm | Ngày Công Bố Hợp Quy | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------------------- | ----------- |
| 1   | Máy Lạnh Panasonic CS-Z9TKC | 2024-05-15    | Đã công bố, đang trong quá trình kiểm tra |
| 2   | Tivi Sony Bravia KD-43X8000H | 2024-06-01 | Đã hoàn thành quy trình công bố, có thể phân phối |
| 3   | Lò Nướng Electrolux EOB3400AOX | 2024-06-10 | Chưa công bố, đang chờ xác nhận từ cơ quan quản lý |
Bảng trên liệt kê trạng thái hồ sơ công bố hợp quy của ba sản phẩm điện tử tiêu dùng. Máy Lạnh Panasonic CS-Z9TKC đã được công bố vào ngày 15 tháng 5 năm 2024 và hiện đang trong giai đoạn kiểm tra cuối cùng. Tivi Sony Bravia KD-43X8000H đã hoàn tất quy trình công bố từ ngày 1 tháng 6 năm 2024, nên sản phẩm này có thể bắt đầu phân phối rộng rãi. Trái lại, Lò Nướng Electrolux EOB3400AOX vẫn chưa được công bố, và đang chờ đợi xác nhận từ cơ quan quản lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám Bệnh" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Khám | Kết Quả Sinh Thiết Gan | Kết Quả Xét Nghiệm Máu | Mức Độ Tiến Triển Bệnh | Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Tình Trạng Hiện Tại | Thời Gian Theo Dõi | Bác Sĩ Theo Dõi |
|---------------|------------|------------------------|-------------------------|------------------------|-----------|---------------------|---------------------|-------------------|-----------------|
| 001           | 2024-05-20 | Viêm gan nhẹ            | Huyết áp bình thường   | Tăng nhẹ              | Viêm gan  | Sử dụng thuốc A     | Cải thiện          | 1 tháng           | BS.001          |
| 002           | 2024-06-01 | Viêm gan nặng            | Huyết áp thấp           | Giảm mạnh             | Viêm gan  | Sử dụng thuốc B     | Đang điều trị       | 3 tuần            | BS.002          |
| 003           | 2024-06-10 | Gan nhiễm mỡ          | Huyết áp cao           | Tăng mạnh             | Gan nhiễm mỡ | Chế độ ăn kiêng    | Cải thiện          | 2 tuần            | BS.003          |
| 004           | 2024-06-15 | Viêm gan cấp            | Huyết áp bình thường   | Giảm nhẹ             | Viêm gan cấp | Truyền dịch         | Đang hồi phục       | 1 tuần            | BS.004          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử khám bệnh của 4 bệnh nhân khác nhau, từ ngày khám, kết quả sinh thiết gan, xét nghiệm máu, mức độ tiến triển bệnh cho đến chẩn đoán, phương pháp điều trị và tình trạng hiện tại. Đặc biệt, thông tin về thời gian theo dõi cũng như bác sĩ phụ trách giúp việc quản lý và cập nhật tình hình sức khỏe của bệnh nhân trở nên dễ dàng hơn.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý kho hàng Kem Trị Nám Top White:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho   | Hạn Sử Dụng     |
|-------------|-------------------|--------------|-----------------|----------------|
| PRD001      | Kem Trị Nám Top White | 250          | 2024-05-20      | 2026-05-20     |
| PRD002      | Kem Trị Nám Top White | 300          | 2024-05-22      | 2026-05-22     |
| PRD003      | Kem Trị Nám Top White | 200          | 2024-05-25      | 2026-05-25     |
| PRD004      | Kem Trị Nám Top White | 150          | 2024-05-28      | 2026-05-28     |
| PRD005      | Kem Trị Nám Top White | 100          | 2024-06-01      | 2026-06-01     |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong kho hiện tại có tổng cộng 1000 sản phẩm Kem Trị Nám Top White. Số lượng này được chia đều từ ngày 20/05/2024 đến 01/06/2024. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng ít nhất là 2 năm, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Tháng | Chi Phí | Lợi Nhuận | Dự Trù Tài Chính | Doanh Số Bán Hàng | Tăng Trưởng so với Tháng Trước | Lượng Sản Phẩm Bán Được |
|-------|---------|-----------|------------------|-------------------|---------------------------------|------------------------|
| 06/24 | 150,000 | 300,000   | 200,000          | 1,000,000         | +10%                            | 500                    |
| 05/24 | 140,000 | 270,000   | 180,000          | 900,000           | +8%                             | 450                    |
| 04/24 | 130,000 | 250,000   | 160,000          | 800,000           | +6%                             | 400                    |
| 03/24 | 120,000 | 230,000   | 150,000          | 750,000           | +5%                             | 350                    |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh số bán hàng và lợi nhuận đều tăng dần từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Cụ thể, doanh số bán hàng đã tăng từ 750,000 lên 1,000,000 trong khoảng thời gian này. Điều này cũng phản ánh vào lợi nhuận, tăng từ 230,000 lên 300,000. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của lợi nhuận. Dự trù tài chính cũng tăng ổn định, cho thấy khả năng quản lý tiền bạc tốt.


| STT | Tên Hành Động | Thời Gian Thực Hiện | Địa Điểm | Người Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát địa hình Tam Dương Luyện Ngục | 2024-06-21 08:00 | Tam Dương Luyện Ngục | Nguyễn Văn A | Hiểu rõ cấu trúc, vị trí của các phòng giam | Chưa thực hiện |
| 2 | Lập kế hoạch tấn công | 2024-06-22 10:00 | Trụ sở nhóm | Lê Thị B | Xác định phương án tấn công hiệu quả nhất | Chưa thực hiện |
| 3 | Chuẩn bị trang thiết bị | 2024-06-23 14:00 | Kho hàng | Trần Anh C | Đảm bảo đủ vũ khí, đồ bảo hộ cho mọi người | Chưa thực hiện |
| 4 | Tập hợp lực lượng | 2024-06-24 16:00 | Trụ sở nhóm | Nguyễn Văn A | Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng thành viên | Chưa thực hiện |
| 5 | Tiến hành tấn công | 2024-06-25 02:00 | Tam Dương Luyện Ngục | Toàn bộ đội | Phá vỡ ngục, giải cứu tù nhân | Chưa thực hiện |
| 6 | Evacuation plan | 2024-06-25 04:00 | Đường thoát hiểm dự kiến | Lê Thị B | Đảm bảo an toàn cho tất cả thành viên sau khi hoàn thành nhiệm vụ | Chưa thực hiện |
| 7 | Báo cáo kết quả | 2024-06-25 08:00 | Trụ sở nhóm | Nguyễn Văn A | Tổng hợp, báo cáo kết quả cho lãnh đạo | Chưa thực hiện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch phá vỡ Tam Dương Luyện Ngục". Mỗi cột đại diện cho một thông tin cụ thể như tên hành động, thời gian thực hiện, địa điểm, người trách nhiệm, mục tiêu và tình trạng. Tất cả các hoạt động từ khảo sát địa hình, lập kế hoạch, chuẩn bị trang thiết bị, tập hợp lực lượng, tiến hành tấn công, đến việc lên kế hoạch rút lui và báo cáo kết quả đều được sắp xếp theo thứ tự thời gian. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa được thực hiện.


| STT | Hành vi/Suy nghĩ/Trải nghiệm | Mức độ ảnh hưởng | Ví dụ cụ thể | Nguyên nhân | Hậu quả | Cách khắc phục | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Suy nghĩ tiêu cực | Cao | Luôn tin rằng mọi việc sẽ không thành công trước khi thử | Thiếu tự tin, sợ thất bại | Gây ra sự trì hoãn, giảm năng suất làm việc | Tập trung vào những khía cạnh tích cực, lập kế hoạch chi tiết cho từng công việc | 2023-06-01 | Hiện tại | Đang cố gắng thay đổi |
| 2 | Lạm dụng chất kích thích | Trung bình | Sử dụng quá nhiều cà phê để tăng cường năng lượng | Không quản lý được thời gian, thiếu ngủ | Gây ra tình trạng mất ngủ, tăng huyết áp | Giảm dần liều lượng, tìm kiếm nguồn năng lượng khác từ thực phẩm hoặc hoạt động thể chất | 2024-01-01 | Hiện tại | Đang cố gắng giảm bớt |
| 3 | Tránh đối mặt với vấn đề | Thấp | Chọn cách lờ đi thay vì giải quyết vấn đề | Sợ hãi, không biết bắt đầu từ đâu | Vấn đề có thể trở nên tồi tệ hơn theo thời gian | Học cách đối mặt và giải quyết vấn đề một cách chủ động | 2024-03-01 | Hiện tại | Đang cố gắng học cách đối mặt |
Bảng trên liệt kê ba hành vi, suy nghĩ hoặc trải nghiệm tiêu cực gây ra nghiệp chướng. Mỗi mục đều có mức độ ảnh hưởng riêng, từ cao đến thấp, cùng với các thông tin chi tiết như nguyên nhân, hậu quả và cách khắc phục. Đặc biệt, tất cả đều đang diễn ra trong thời gian hiện tại, cho thấy người này đang nỗ lực thay đổi và cải thiện bản thân.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí sản xuất, giá thành, lợi nhuận và doanh thu từ việc bán các sản phẩm bao cao su Durex:
| Sản Phẩm | Chi Phí Sản Xuất (VNĐ) | Giá Thành (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Doanh Thu (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Durex Fun Explosion | 1500 | 2500 | 1000 | 20000000 |
| Durex Performance | 2000 | 3000 | 1000 | 30000000 |
| Durex Invisible Ultra Thin | 2500 | 4000 | 1500 | 40000000 |
Từ bảng trên, ta thấy rằng Durex Invisible Ultra Thin mang lại lợi nhuận cao nhất với mỗi sản phẩm là 1500 VNĐ và tổng doanh thu đạt 40 triệu VNĐ. Mặc dù chi phí sản xuất của Durex Fun Explosion thấp nhất nhưng doanh thu và lợi nhuận không bằng hai dòng sản phẩm khác. Đặc biệt, Durex Performance có doanh thu cao nhất với 30 triệu VNĐ mặc dù lợi nhuận mỗi sản phẩm chỉ ngang bằng với Durex Fun Explosion.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------------- | ------------------ | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tăng sự trân trọng khách hàng | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng hàng quý | Quý 1,2,3,4 năm 2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Khách hàng cảm thấy được quan tâm hơn, tăng lòng trung thành | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo chất lượng sự kiện |
| 2   | Nâng cao khả năng lắng nghe | Đào tạo kỹ năng lắng nghe và giao tiếp cho nhân viên | Tháng 7 năm 2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng lắng nghe tốt hơn, phục vụ khách hàng tốt hơn | Cần lựa chọn khóa đào tạo phù hợp và hiệu quả |
| 3   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng định kỳ | Cuối mỗi quý | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Nhận biết được những điểm yếu cần cải tiến | Phải đảm bảo tính khách quan và chính xác của khảo sát |
| 4   | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Phát triển chương trình khách hàng thân thiết | Tháng 8 năm 2024 | Trưởng phòng Marketing | Tăng số lượng khách hàng thân thiết, nâng cao mức độ hài lòng | Cần nghiên cứu kỹ về nhu cầu và mong muốn của khách hàng |
| 5   | Cập nhật thông tin khách hàng | Kiểm tra và cập nhật cơ sở dữ liệu khách hàng hàng tháng | Mỗi tháng | Trưởng phòng IT | Cơ sở dữ liệu luôn chính xác, cập nhật | Cần kiểm soát chặt chẽ việc thao tác trên cơ sở dữ liệu |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng theo chủ đề "Trân trọng và lắng nghe". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và ghi chú. Điều này không chỉ giúp công ty tập trung vào việc chăm sóc khách hàng mà còn đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình.


| Mục tiêu Tài chính | Thời gian Đặt ra | Số tiền cần Đầu tư | Lợi nhuận Dự kiến |
|-------------------|------------------|---------------------|-----------------|
| Mua nhà riêng     | 2026             | 500,000,000 VND      | 100,000,000 VND |
| Tiết kiệm cho giáo dục con | 2030 | 300,000,000 VND      | 150,000,000 VND |
| Quỹ hưu trí       | 2040             | 1,000,000,000 VND    | 500,000,000 VND |
Bảng trên mô tả kế hoạch tài chính chi tiết của một gia đình với mục tiêu cụ thể, thời gian đặt ra và số tiền cần đầu tư. Gia đình này dự định mua nhà vào năm 2026, đồng thời cũng đang tích lũy quỹ giáo dục cho con cái đến năm 2030. Đặc biệt, họ còn chú trọng đến việc lập quỹ hưu trí từ sớm, dự kiến hoàn thành vào năm 2040. Mỗi mục tiêu đều mang lại lợi nhuận dự kiến khá cao, cho thấy họ đã lên kế hoạch đầu tư khôn ngoan.


| Quốc gia | Đối tác | Ngày tham gia | Mục tiêu ngoại giao | Tình hình hiện tại | Thách thức | Thành tựu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Hoa Kỳ | 2024-01-15 | Tăng cường hợp tác kinh tế, quốc phòng | Đang tiến triển tốt | Rào cản thương mại | Ký kết thỏa thuận đầu tư hai chiều | Liên lạc thường xuyên giữa lãnh đạo hai nước |
| Nhật Bản | Australia | 2024-03-20 | Củng cố quan hệ đồng minh an ninh | Quan hệ đang ở mức cao nhất | Khủng hoảng nguồn lực | Thỏa thuận chung về vấn đề Biển Đông | Hợp tác chặt chẽ trong khu vực châu Á-Thái Bình Dương |
| Trung Quốc | Nga | 2024-04-10 | Phát triển quan hệ đối tác chiến lược toàn diện | Mối quan hệ tiếp tục tăng cường | Phân biệt lợi ích kinh tế | Hợp tác quân sự và năng lượng | Sự cạnh tranh với các nước phương Tây |
| Pháp | Đức | 2024-05-05 | Xây dựng một châu Âu mạnh mẽ hơn | Quan hệ song phương ổn định | Khủng hoảng di dân | Đồng lòng trong việc cải cách EU | Hợp tác sâu rộng trên nhiều lĩnh vực |
Bảng thông tin cho thấy các động thái ngoại giao khác nhau của các quốc gia lớn trên thế giới. Mỗi quốc gia đều có mục tiêu riêng, từ tăng cường hợp tác kinh tế, quốc phòng đến xây dựng một châu Âu mạnh mẽ hơn. Mặc dù đã đạt được một số thành công đáng kể, nhưng cũng không ít thách thức mà họ phải đối mặt, như rào cản thương mại, khủng hoảng nguồn lực hay khủng hoảng di dân. Điều này cho thấy việc duy trì và phát triển quan hệ ngoại giao không hề dễ dàng.


Dưới đây là bảng đối chiếu nguồn lực và nhu cầu quốc gia:
| Nguồn Lực | Số Lượng | Nhu Cầu | Mức Độ Phù Hợp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đất canh tác | 20 triệu ha | 18 triệu ha | Tốt | Có dư thừa, có thể tăng cường xuất khẩu nông sản |
| Năng lượng tái tạo | 50% tổng năng lượng | 40% nhu cầu năng lượng | Tốt | Cần tiếp tục đầu tư để thay thế năng lượng hóa thạch |
| Nước ngọt | 1.000 km3/năm | 800 km3/năm | Tốt | Cần quản lý hợp lý để đảm bảo cung cấp đủ nước cho cả dân cư và nông nghiệp |
| Lao động | 50 triệu người | 45 triệu người | Tốt | Có khả năng đáp ứng nhu cầu lao động trong tương lai |
| Tài nguyên khoáng sản | 300 tỷ tấn | 250 tỷ tấn | Tốt | Cần cân nhắc việc khai thác để bảo vệ môi trường |
| Công nghệ thông tin | 100.000 chuyên gia | 90.000 chuyên gia | Tốt | Cần đào tạo thêm để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng |
| Giáo dục | 100.000 trường học | 95.000 trường học | Tốt | Có khả năng nâng cao chất lượng giáo dục |
| Y tế | 100.000 bệnh viện | 90.000 bệnh viện | Tốt | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ y tế |
| Hạ tầng giao thông | 100.000 km đường bộ | 90.000 km đường bộ | Tốt | Cần mở rộng và nâng cấp hạ tầng |
| Tài chính | 1000 tỷ đô | 900 tỷ đô | Tốt | Cần quản lý tài chính một cách hiệu quả |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các chuyên gia tự do:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | Thu nhập từ dự án thiết kế web | Thu nhập | 50,000,000 | Hoàn thành | Dự án từ công ty ABC |
| 2   | 2024-06-19     | Trả hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -3,000,000 | Đã thanh toán | Hóa đơn tháng 6 |
| 3   | 2024-06-18     | Thu nhập từ khóa học trực tuyến | Thu nhập | 20,000,000 | Hoàn thành | Khóa học về SEO |
| 4   | 2024-06-17     | Mua sắm đồ dùng văn phòng | Chi tiêu | -1,500,000 | Đã thanh toán | Bút, giấy, băng dính... |
| 5   | 2024-06-16     | Thu nhập từ tư vấn kinh doanh | Thu nhập | 30,000,000 | Hoàn thành | Khách hàng là công ty XYZ |
| 6   | 2024-06-15     | Trả hóa đơn internet | Chi tiêu | -500,000 | Đã thanh toán | Hóa đơn tháng 6 |
| 7   | 2024-06-14     | Thu nhập từ viết bài PR | Thu nhập | 10,000,000 | Hoàn thành | Công ty LMN |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chuyên gia tự do này có nguồn thu đa dạng từ nhiều loại dịch vụ khác nhau như thiết kế web, dạy khóa học trực tuyến, tư vấn kinh doanh và viết bài PR. Bên cạnh đó, họ cũng chi tiêu một phần số tiền thu được để trả các hóa đơn và mua sắm đồ dùng văn phòng. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính của mình một cách cẩn thận và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Đơn Hàng Xuất Khẩu Cá Tra Fillet Đông Lạnh sang EU từ 9/1 - 15/1/2019" theo yêu cầu:
| Ngày Xuất | Số Lượng (Tấn) | Giá Xuất (EUR/Tấn) | Tổng Giá (EUR) |
|------------|-----------------|---------------------|-----------------|
| 2019-01-09 | 120             | 3000                | 360000          |
| 2019-01-10 | 150             | 3050                | 457500          |
| 2019-01-11 | 180             | 3100                | 558000          |
| 2019-01-12 | 200             | 3150                | 630000          |
| 2019-01-13 | 160             | 3200                | 512000          |
| 2019-01-14 | 140             | 3250                | 455000          |
| 2019-01-15 | 100             | 3300                | 330000          |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 9 đến ngày 15 tháng 1 năm 2019, tổng số lượng cá tra fillet đông lạnh xuất khẩu sang EU đạt tới 1.050 tấn. Giá xuất khẩu tăng dần từ 3000 EUR/tấn lên 3300 EUR/tấn, tạo ra tổng giá trị xuất khẩu lên tới 3.302.500 EUR. Điều này cho thấy xu hướng tăng giá và ổn định của thị trường cá tra tại EU trong giai đoạn này.


| Tên sản phẩm | Mã sản phẩm | Giá | Số lượng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Kem dưỡng da mặt Dermalux | DMX1234 | 500,000 VND | 150 |
| Son môi màu đỏ MAC | MAC001 | 750,000 VND | 25 |
| Phấn nền Maybelline | MBL002 | 250,000 VND | 50 |
| Mascara L'Oreal | LRL003 | 300,000 VND | 100 |
| Sữa rửa mặt Neutrogena | NTG004 | 180,000 VND | 75 |
| Bộ chăm sóc tóc Pantene | PNT005 | 350,000 VND | 120 |
| Nước hoa Chanel | CHL006 | 2,500,000 VND | 10 |
| Gel dưỡng mi Shiseido | SSD007 | 900,000 VND | 40 |
| Bột ngọt hóa học | BHT008 | 50,000 VND | 300 |


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Trạng Thái |
| ------------ | -------- | ---------- |
| Đèn trang trí | 200 cái | Đủ số lượng, chất lượng tốt |
| Bóng tuyết Noel | 150 cái | Thiếu 50 cái so với yêu cầu |
| Ruy băng đỏ | 30 cuộn | Đủ số lượng, màu sắc tươi mới |
| Ngôi sao lớn | 1 cái | Đủ, nhưng cần sửa chữa nhẹ |
| Phục vụ trang phục | 20 bộ | Thiếu 5 bộ so với yêu cầu |
| Gỗ trang trí | 50 tấm | Đủ số lượng, chất lượng tốt |
| Băng rôn | 10 cái | Đủ số lượng, nội dung rõ ràng |


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Nguồn Gốc | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 20,000,000 VND | Mỹ | 2024-06-15 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| 002 | Điện thoại iPhone 13 | 10 | 35,000,000 VND | Trung Quốc | 2024-06-10 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| 003 | Tivi Samsung | 15 | 15,000,000 VND | Hàn Quốc | 2024-06-18 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
| 004 | Loa Bose | 30 | 5,000,000 VND | Mỹ | 2024-06-12 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| 005 | Máy ảnh Canon | 5 | 10,000,000 VND | Nhật Bản | 2024-06-01 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
| 006 | Đồng hồ Rolex | 2 | 100,000,000 VND | Thụy Sĩ | 2024-06-05 | Còn hàng | Bảo hành 36 tháng |
| 007 | Máy lọc nước Panasonic | 20 | 8,000,000 VND | Nhật Bản | 2024-06-19 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
| 008 | Lò vi sóng LG | 25 | 3,000,000 VND | Hàn Quốc | 2024-06-14 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
Bảng trên cho thấy chi tiết về tồn kho của các mặt hàng khác nhau. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và đa số đều có thời gian bảo hành từ 12 đến 24 tháng. Điểm đáng chú ý là số lượng điện thoại iPhone 13 chỉ còn 10 chiếc, nên cần phải đặt hàng thêm nếu dự đoán nhu cầu mua hàng tăng cao.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trang trí lễ hội | Bao gồm hoa, đèn lồng, biểu ngữ | 500 | 50,000 | 25,000,000 |
| 2 | Thuê sân khấu và âm thanh | Sân khấu lớn, hệ thống âm thanh chuyên nghiệp | 1 | 30,000,000 | 30,000,000 |
| 3 | Tổ chức các hoạt động văn hóa | Các buổi biểu diễn, trò chơi dân gian | 10 | 2,000,000 | 20,000,000 |
| 4 | Chi phí an ninh và y tế | Bảo vệ, nhân viên y tế | 20 | 500,000 | 10,000,000 |
| 5 | Phục vụ ăn uống | Cung cấp thức ăn và nước uống cho khách tham dự | 1,000 | 100,000 | 100,000,000 |
| 6 | Quảng bá sự kiện | In ấn, quảng cáo trên mạng xã hội | 1 | 15,000,000 | 15,000,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho lễ hội chùa Lương. Điểm đáng chú ý là chi phí phục vụ ăn uống chiếm tỷ lệ cao nhất với tổng cộng 100 triệu đồng, phản ánh tầm quan trọng của việc đảm bảo nhu cầu cơ bản cho khách tham dự. Ngoài ra, việc trang trí và tổ chức các hoạt động văn hóa cũng được đầu tư kỹ lưỡng để tạo không khí lễ hội sôi động. Cuối cùng, chi phí thuê sân khấu và âm thanh cũng như quảng bá sự kiện đều cần thiết để thu hút đông đảo người tham gia.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho Surface Laptop:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Tồn Kho| Số Lượng Đã Bán|
|---|---|---|
|Surface Laptop 4| 120| 350|
|Surface Laptop Go| 150| 400|
|Surface Pro 7| 80| 250|
|Surface Book 3| 70| 200|
|Surface Duo| 100| 150|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Surface Laptop Go và Surface Laptop 4 là hai sản phẩm bán chạy nhất với tổng số lượng đã bán lần lượt là 400 và 350 chiếc. Trong khi đó, số lượng tồn kho của chúng cũng khá ổn, đảm bảo đáp ứng được nhu cầu mua sắm của khách hàng. Mặt khác, Surface Pro 7 và Surface Book 3 cần được quan tâm hơn vì số lượng tồn kho thấp hơn so với số lượng đã bán.


Dưới đây là bảng "Quản lý sức khỏe" theo dõi tình trạng sức khỏe của trẻ:
| Ngày | Triệu chứng | Tình trạng sức khỏe | Chẩn đoán | Điều trị | Ghi chú |
|------|-------------|---------------------|-----------|----------|---------|
| 2024-06-15 | Ho, sốt | Yếu, mệt mỏi | Viêm họng cấp | Uống thuốc kháng sinh, nghỉ ngơi | Trẻ không đi học |
| 2024-06-18 | Đau bụng, tiêu chảy | Mệt, không ăn uống được | Vi khuẩn dạ dày | Dùng thuốc kháng sinh, bổ sung nước và điện giải | Ngừng mọi hoạt động thể chất |
| 2024-06-20 | Không có | Tốt | Không có | Không cần điều trị | Tiếp tục quan sát |


| Mục tiêu kinh doanh | Đối tượng khách hàng mục tiêu | Tính năng cần có | Nội dung truyền tải | Thời hạn hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng cường khả năng tiếp cận và tương tác với khách hàng, nâng cao thương hiệu qua việc cung cấp thông tin sản phẩm chi tiết, cập nhật nhanh chóng. | Khách hàng là những người yêu thích công nghệ, độ tuổi từ 18-35, quan tâm đến các sản phẩm mới nhất trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng. | Hệ thống tìm kiếm thông minh, phần mềm chát trực tuyến, chức năng đặt hàng trực tuyến, đánh giá sản phẩm. | Thông tin chi tiết về sản phẩm, tin tức công nghệ mới nhất, hướng dẫn sử dụng sản phẩm, thông tin khuyến mãi. | Cuối quý III năm 2024. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về yêu cầu của khách hàng đối với website. Khách hàng muốn tạo ra một nền tảng trực tuyến mạnh mẽ để thúc đẩy thương hiệu và tăng sự tương tác với khách hàng. Họ tập trung vào nhóm khách hàng trẻ tuổi, yêu thích công nghệ. Các tính năng như hệ thống tìm kiếm thông minh, chát trực tuyến sẽ giúp cải thiện trải nghiệm người dùng. Khách hàng cũng mong muốn nội dung phong phú, bao gồm thông tin sản phẩm, tin tức công nghệ, hướng dẫn sử dụng và thông tin khuyến mãi. Tất cả những yêu cầu này đều cần được hoàn thành trước cuối quý III năm 2024.


| STT | Tên Sản Phẩm | Hướng Dẫn Sử Dụng | Lần Đầu Sử Dụng | Bảo Dưỡng | Thời Gian Bảo Hành | Liên Hệ Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | -------- | ---------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Máy Lạnh XYZ | Bật nguồn, điều chỉnh nhiệt độ mong muốn trên bảng điều khiển. | Đọc sách hướng dẫn, kiểm tra các chức năng trước khi sử dụng. | Vệ sinh lưới lọc định kỳ, gọi dịch vụ bảo dưỡng sau mỗi năm. | 24 tháng | Hotline: 1900-6666 | Không để vật cản trước miệng gió. |
| 2   | Tivi ABC     | Kết nối nguồn, chọn kênh hoặc kết nối thiết bị ngoại vi qua cổng HDMI. | Cài đặt ngôn ngữ, kênh truyền hình. | Lau màn hình bằng khăn mềm, tránh để nước vào khe hở. | 12 tháng | Hotline: 1800-5555 | Tránh để ở nơi có ánh nắng trực tiếp. |
| 3   | Máy Giặt DEF | Đặt quần áo vào, chọn chế độ giặt phù hợp. | Kiểm tra bộ phận máy trước khi sử dụng. | Vệ sinh lồng giặt và cửa sau mỗi lần sử dụng. | 18 tháng | Hotline: 1900-7777 | Không vượt quá tải trọng quy định. |
| 4   | Loa Bluetooth GHI | Kích hoạt Bluetooth trên thiết bị, kết nối với loa. | Sạc đầy pin trước khi sử dụng. | Lau chùi bề mặt, tránh va đập mạnh. | 12 tháng | Hotline: 1800-8888 | Không ngâm trong nước. |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng bốn sản phẩm điện tử khác nhau: máy lạnh, tivi, máy giặt và loa Bluetooth. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm, liệt kê rõ ràng từ tên sản phẩm, cách sử dụng cơ bản, hướng dẫn cho lần đầu tiên sử dụng, cách bảo dưỡng, thời gian bảo hành, số điện thoại hỗ trợ và một số lưu ý quan trọng. Đây là một tài liệu hữu ích giúp người dùng nắm bắt nhanh chóng cách vận hành và bảo dưỡng thiết bị của mình.


| STT | Tên Khách Du Lịch | Số Lượng Người |
| --- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 5               |
| 2   | Trần Thị B        | 3               |
| 3   | Lê Văn C          | 7               |
| 4   | Đặng Thị D        | 4               |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng khách du lịch đến thăm làng chài Hàm Ninh. Theo đó, gia đình Nguyễn Văn A có số lượng người nhiều nhất với 5 thành viên, tiếp theo là gia đình Lê Văn C với 7 thành viên. Gia đình Trần Thị B và Đặng Thị D lần lượt có 3 và 4 thành viên. Tổng cộng, trong ngày này, làng chài Hàm Ninh đã đón 19 khách du lịch.
Lưu ý: Đây chỉ là dữ liệu giả tạo dựa trên yêu cầu của câu hỏi.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho tàng Bí Truyền" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Dùng   | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp          | Tình Trạng | Ghi Chú                  |
|-------------|-------------------------|-----------|-----------------|-----------------|-----------|---------|------------------------|------------|--------------------------|
| PT001       | Phù Thủy Đen            | 50        | 2024-05-01      | 2026-05-01      | 100,000   | 150,000 | Công Ty Ma Pháp         | Còn Hàng    | Bảo Quản Trong Điều Kiện Mát |
| PT002       | Phù Thủy Xanh           | 30        | 2024-05-02      | 2026-05-02      | 120,000   | 180,000 | Công Ty Ma Pháp         | Còn Hàng    | Bảo Quản Trong Điều Kiện Mát |
| PT003       | Bột Ngũ Linh            | 70        | 2024-05-03      | 2026-05-03      | 50,000    | 70,000  | Công Ty Ngũ Linh        | Còn Hàng    | Bảo Quản Tránh Ánh Sáng     |
| PT004       | Nước Hoa Thần Bí        | 20        | 2024-05-04      | 2026-05-04      | 200,000   | 300,000 | Công Ty Hương Thần Bí   | Còn Hàng    | Bảo Quản Tránh Nhiệt Độ Cao |
| PT005       | Kim Loại Thần Thánh     | 10        | 2024-05-05      | 2026-05-05      | 300,000   | 400,000 | Công Ty Vàng Thần Thánh | Còn Hàng    | Bảo Quản Trong Điều Kiện Mát |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong "Kho tàng Bí Truyền". Có tổng cộng 5 mặt hàng khác nhau với số lượng từ 10 đến 70 sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng và giá bán đều cao hơn giá nhập. Đặc biệt, chúng ta cần lưu ý đến việc bảo quản một số mặt hàng tránh ánh sáng hoặc nhiệt độ cao để đảm bảo chất lượng.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền |
| --- | --- | ------: |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán hàng | 30,000,000 |
| 2024-06-16 | Chi phí nguyên vật liệu | -10,000,000 |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ dịch vụ | 15,000,000 |
| 2024-06-18 | Chi phí nhân công | -5,000,000 |
| 2024-06-19 | Chi phí vận chuyển | -3,000,000 |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận ròng | 27,000,000 |
Với thông tin này, Muối Hồng Group có thể tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các hoạt động kinh doanh của mình để tối ưu hóa lợi nhuận.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí xây dựng mới | 5000 | Q3, 2024 | Quản lý dự án X | Bao gồm vật liệu và nhân công |
| 2 | Sửa chữa cơ sở hiện tại | 3000 | Q4, 2024 | Quản lý dự án Y | Bao gồm vật liệu, nhân công và thiết bị |
| 3 | Bảo dưỡng định kỳ | 1000 | Cuối năm 2024 | Quản lý dự án Z | Kiểm tra toàn diện hệ thống |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiêu tài chính cho việc xây dựng và sửa chữa cơ sở vật chất. Tổng kinh phí dự kiến dành cho cả ba mục là 9 tỷ VND. Trong đó, chi phí lớn nhất dành cho việc xây dựng mới với 5 tỷ VND. Việc sửa chữa cơ sở hiện tại cần tới 3 tỷ VND, trong khi bảo dưỡng định kỳ cuối năm sẽ tốn khoảng 1 tỷ VND. Mỗi dự án đều có người quản lý riêng để đảm bảo tiến độ và hiệu quả công việc.


| Điểm đến | Hoạt động tham quan | Đặc điểm nổi bật |
| --- | --- | --- |
| Bãi biển Tam Hải | Tắm biển, lặn ngắm san hô | Nước biển trong xanh, bãi cát trắng mịn, hệ sinh thái dưới nước phong phú. |
| Làng chài cổ | Thăm quan, trải nghiệm cuộc sống người dân địa phương | Bảo tồn nét văn hóa truyền thống, cơ hội tìm hiểu cách làm nghề cá của người dân. |
| Đồi gió Tam Hải | Ngắm cảnh, picnic | Cung cấp tầm nhìn toàn cảnh đảo, không gian yên tĩnh, lý tưởng cho những buổi picnic gia đình. |
| Khu bảo tồn thiên nhiên | Đi bộ đường dài, khám phá động vật hoang dã | Rất nhiều loài động vật và thực vật quý hiếm, môi trường tự nhiên nguyên sơ. |
| Nhà thờ đá | Thăm quan, cầu nguyện | Kiến trúc độc đáo, không gian linh thiêng, nơi cầu nguyện của cư dân địa phương. |
| Suối khoáng nóng | Thư giãn, tắm suối khoáng | Có lợi cho sức khỏe, giúp thư giãn sau những ngày dài du lịch. |
| Công viên giải trí | Vui chơi, giải trí | Nhiều trò chơi hấp dẫn, khu vực vui chơi dành cho trẻ em. |
| Lâu đài rượu vang | Thăm quan, nếm thử rượu vang | Cơ hội thưởng thức các loại rượu vang đặc sản, tìm hiểu quy trình sản xuất. |
| Trung tâm nghệ thuật | Thưởng lãm, học hỏi về nghệ thuật | Triển lãm các tác phẩm nghệ thuật, tổ chức các lớp học vẽ, điêu khắc. |
Bảng trên liệt kê chi tiết 9 điểm đến thú vị tại đảo Tam Hải, từ bãi biển trong xanh, làng chài cổ kính, đến công viên giải trí sôi động hay trung tâm nghệ thuật tinh tế. Mỗi điểm đến đều mang lại những trải nghiệm khác nhau cho du khách, từ việc tận hưởng không khí tự nhiên, tìm hiểu văn hóa địa phương, đến việc tham gia vào các hoạt động giải trí hoặc thưởng thức nghệ thuật.


Bảng dưới đây thể hiện một số thông tin chi tiết về yêu cầu chứng chỉ của học viên:
| STT | Tên Học Viên     | Mục Tiêu Học Tập | Lý Do Tham Gia Khóa Học | Chứng Chỉ Quốc Gia Đang Theo Dõi | Điểm Hiện Tại | Điểm Cần Để Nhận Chứng Chỉ | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | ---------------- | ---------------- | ------------------------ | -------------------------------- | -------------- | --------------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A      | Nâng cao kỹ năng lập trình | Muốn làm việc tại một công ty công nghệ lớn | Chứng chỉ lập trình viên quốc gia | 75             | 90                          | 2024-12-31                    |
| 2   | Trần Thị B        | Hiểu rõ hơn về quản trị kinh doanh | Muốn mở rộng kiến thức để quản lý cửa hàng riêng | Chứng chỉ quản trị kinh doanh quốc gia | 80             | 95                          | 2025-06-30                    |
| 3   | Lê Văn C          | Phát triển kỹ năng giao tiếp | Muốn cải thiện kỹ năng giao tiếp trong môi trường làm việc | Chứng chỉ giao tiếp quốc gia | 70             | 85                          | 2025-03-31                    |
| 4   | Phạm Thị D        | Nắm vững kiến thức về kế toán | Muốn thăng tiến trong ngành kế toán | Chứng chỉ kế toán viên quốc gia | 85             | 95                          | 2024-09-30                    |
| 5   | Hoàng Văn E      | Hiểu rõ hơn về thiết kế đồ họa | Muốn chuyển hướng sự nghiệp sang lĩnh vực thiết kế | Chứng chỉ thiết kế đồ họa quốc gia | 75             | 90                          | 2025-01-31                    |
Bảng trên cho thấy mục tiêu, lý do tham gia khóa học và tiến trình theo dõi chứng chỉ quốc gia của năm học viên. Mỗi học viên đều có mục tiêu cụ thể mà họ muốn đạt được qua khóa học. Điểm hiện tại và điểm cần để nhận chứng chỉ cho thấy mức độ tiến bộ mà học viên đang đạt được. Thời gian dự kiến hoàn thành chứng chỉ cũng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về lộ trình học tập của học viên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án di dời trụ điện:
| STT | Mục chi tiết | Chi phí (VNĐ) | Thời gian |
| --- | ------------ | ------------- | --------- |
| 1   | Thuê dịch vụ chuyên nghiệp | 500,000,000 | 2024-06-25 |
| 2   | Mua vật liệu và thiết bị | 300,000,000 | 2024-07-01 |
| 3   | Lương nhân viên | 200,000,000 | Hàng tháng |
| 4   | Bảo hiểm lao động | 50,000,000 | 2024-07-15 |
| 5   | Phí thuê mặt bằng tạm thời | 100,000,000 | 2024-08-01 |
| 6   | Chi phí vận chuyển | 50,000,000 | 2024-07-10 |
| 7   | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 30,000,000 | 2024-06-30 |
| 8   | Chi phí không lường trước | 100,000,000 | 2024-08-15 |
| 9   | Chi phí kiểm tra chất lượng | 20,000,000 | 2024-07-20 |
| 10  | Tổng chi phí dự kiến | 1,350,000,000 | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách trong dự án di dời trụ điện. Dự án này đòi hỏi một khoản đầu tư lớn nhất vào việc thuê dịch vụ chuyên nghiệp với 500 triệu đồng. Ngoài ra, mua vật liệu và thiết bị cũng chiếm một phần đáng kể của ngân sách với 300 triệu đồng. Việc trả lương nhân viên được thực hiện hàng tháng với chi phí 200 triệu đồng. Các mục chi khác như bảo hiểm lao động, thuê mặt bằng tạm thời, vận chuyển, quảng cáo và tiếp thị, và chi phí kiểm tra chất lượng đều đã được tính toán kỹ lưỡng.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian | Trách Nhiệm | Kết Quả Mong Muốn | Công Cụ Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống CSKH tự động hóa | Tháng 7/2024 | IT, Marketing | Tăng hiệu quả phản hồi khách hàng | Zoho Desk, Freshdesk | Cần đào tạo nhân viên sử dụng |
| 2 | Đào tạo kỹ năng giao tiếp | Tháng 8/2024 | HR | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Google Classroom | Đánh giá sau khóa học |
| 3 | Khảo sát hài lòng của khách hàng | Tháng 9/2024 | CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | SurveyMonkey | Phân tích kết quả để cải tiến |
| 4 | Thiết lập chương trình khách hàng thân thiết | Tháng 10/2024 | Kinh doanh | Tăng sự gắn bó của khách hàng | Salesforce | Đánh giá hiệu suất sau 6 tháng |
| 5 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 11/2024 | Sự kiện | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Eventbrite | Đánh giá phản hồi từ khách hàng |
| 6 | Cập nhật chính sách đổi trả hàng | Tháng 12/2024 | CSKH | Rõ ràng hóa quy định cho khách hàng | Website, Email | Thông báo thay đổi đến khách hàng |
| 7 | Kiểm tra và nâng cấp hệ thống CSKH | Tháng 1/2025 | IT | Bảo đảm chất lượng dịch vụ | Zoho Desk, Freshdesk | Thực hiện sau mỗi quý |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chăm sóc khách hàng chi tiết và cụ thể. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, công cụ hỗ trợ và kết quả mong muốn. Điều này giúp tổ chức nắm bắt được tiến độ, phân chia công việc một cách rõ ràng và đo lường hiệu suất.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả mong muốn | Phương pháp thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Thực hành thiền | Tăng cường sự tập trung, giảm stress | Cảm thấy bình tĩnh, tỉnh táo hơn sau mỗi buổi thiền | Thiền định 20 phút mỗi buổi sáng | Đảm bảo không gian yên tĩnh để thực hành |
| 2024-06-22 | Tập luyện thể dục | Giữ gìn sức khỏe, tăng cường hệ miễn dịch | Cơ thể dẻo dai, năng lượng dồi dào | Luyện tập aerobic 30 phút vào buổi chiều | Cần đảm bảo đủ nước và dinh dưỡng trước và sau khi tập |
| 2024-06-23 | Đọc sách | Nâng cao kiến thức, mở rộng tầm nhìn | Hiểu rõ hơn về thế giới xung quanh | Đọc ít nhất 30 trang sách mỗi ngày | Chọn những cuốn sách có nội dung bổ ích, phù hợp với sở thích |
| 2024-06-24 | Gặp gỡ bạn bè | Xây dựng mối quan hệ xã hội | Cảm giác hạnh phúc, kết nối với mọi người | Tổ chức một buổi gặp mặt thân mật | Đảm bảo rằng cuộc họp mặt không gây áp lực cho bất kỳ ai |
| 2024-06-25 | Dành thời gian cho sở thích cá nhân | Phát triển bản thân, tìm kiếm niềm vui trong cuộc sống | Cảm thấy hài lòng và thỏa mãn | Thực hiện một hoạt động yêu thích ít nhất 1 giờ mỗi ngày | Chọn những hoạt động mà bạn thực sự đam mê |
Bảng trên mô tả kế hoạch "Sống trọn vẹn từng khoảnh khắc" từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày đều có một hoạt động cụ thể nhằm đạt được mục tiêu riêng biệt, từ việc tăng cường sức khỏe, nâng cao kiến thức, xây dựng mối quan hệ xã hội cho đến việc phát triển bản thân qua các sở thích cá nhân. Các phương pháp thực hiện cũng được đề ra chi tiết, giúp đảm bảo rằng mỗi hoạt động đều được tiến hành một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho tour du lịch Thổ Nhĩ Kỳ:
| Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí (VND) |
| --- | --- | --- |
| Vé máy bay khứ hồi | Hanoi - Istanbul, hạng phổ thông | 15,000,000 |
| Khách sạn | 5 đêm tại khách sạn 4 sao ở Istanbul | 12,000,000 |
| Bảo hiểm du lịch | Gói bảo hiểm toàn diện | 1,500,000 |
| Ăn uống | Dự kiến cho mỗi bữa ăn trong suốt chuyến đi | 6,000,000 |
| Vé vào cửa các điểm tham quan | Bao gồm cả hướng dẫn viên | 3,000,000 |
| Phí dịch vụ và thuế | Bao gồm tất cả các loại phí phát sinh khác | 1,500,000 |
| Tiền mặt dự phòng | Trong trường hợp cần thiết | 5,000,000 |
| Tổng cộng |  | 44,000,000 |
Phân tích về bảng trên, tổng kinh phí dự kiến cho tour du lịch Thổ Nhĩ Kỳ là 44 triệu đồng. Phần lớn kinh phí được dành cho vé máy bay và chỗ ở. Ngoài ra, một khoản tiền khá lớn cũng được dự trữ để đảm bảo không gặp rắc rối nếu có bất kỳ chi phí phát sinh nào.


Dưới đây là bảng "Tình hình kinh doanh quán ăn gia đình" từ ngày 2024-06-01 đến 2024-06-20:
| Ngày | Số lượng khách | Doanh thu (VND) | Loại món ăn phổ biến nhất | Chi phí nguyên liệu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50 | 3,000,000 | Mì xào hải sản | 1,000,000 | 2,000,000 |
| 2024-06-02 | 70 | 4,200,000 | Bún bò Huế | 1,200,000 | 3,000,000 |
| 2024-06-03 | 80 | 4,800,000 | Phở tái chín | 1,300,000 | 3,500,000 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 2024-06-20 | 90 | 5,400,000 | Bánh mì pate | 1,500,000 | 3,900,000 |
Qua bảng trên, có thể thấy quán ăn gia đình đã tăng trưởng ổn định về số lượng khách hàng và doanh thu. Đặc biệt, vào ngày 2024-06-20, quán đạt mức doanh thu cao nhất trong khoảng thời gian này với 5,400,000 VND. Món ăn được yêu thích nhất thay đổi theo từng ngày nhưng đều thuộc nhóm các món ăn truyền thống Việt Nam.
Lợi nhuận của quán cũng khá tốt khi chi phí nguyên liệu chỉ chiếm khoảng 20 - 30% tổng doanh thu. Điều này cho thấy quản lý chi phí tại quán đang được thực hiện hiệu quả.


| Mục tiêu Chiến lược | Hành Động | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Rủi Ro | Giải Pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng cường quan hệ đồng minh | Củng cố liên minh với các quốc gia trong khu vực và trên thế giới | 2024-2025 | Tạo ra mạng lưới hỗ trợ quốc tế mạnh mẽ | Khó khăn trong việc điều hòa lợi ích giữa các quốc gia | Xây dựng cơ chế đối thoại, thương lượng hiệu quả |
| Phát triển công nghệ nội địa | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ cao | 2025-2030 | Giảm sự phụ thuộc vào công nghệ nước ngoài | Thiếu nguồn lực tài chính và nhân lực | Tăng ngân sách cho giáo dục và khoa học công nghệ |
| Nâng cao năng lực quốc phòng | Tăng cường năng lực quân sự và an ninh mạng | 2024-2026 | Bảo vệ chủ quyền và an ninh quốc gia | Chi phí cao và nguy cơ xung đột | Phân bổ ngân sách hợp lý và tăng cường ngoại giao |
| Tăng cường sức ép kinh tế | Áp dụng các biện pháp thuế quan, hạn chế đầu tư | 2024-2028 | Gây áp lực lên nền kinh tế Trung Quốc | Nguy cơ phản ứng từ phía Trung Quốc | Diversify thị trường xuất khẩu và thu hút đầu tư từ nhiều nguồn |
Bảng trên mô tả rõ ràng về những mục tiêu chiến lược nhằm ngăn chặn ảnh hưởng của Trung Quốc. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả dự kiến cũng như rủi ro tiềm ẩn. Việc phân tích rủi ro và giải pháp giúp tạo ra một kế hoạch chi tiết, cân nhắc kỹ lưỡng trước mọi tình huống có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Loại hàng hóa | Số lượng tồn kho | Tình trạng | Ngày nhập gần nhất | Số lượng đã xuất | Tình trạng đặt hàng mới | Dự kiến nhận hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đá muối Himalaya | 200 | Tốt | 2024-06-15 | 50 | Đang chờ | 2024-06-25 |
| Phụ kiện Yoga | 300 | Tốt | 2024-06-10 | 80 | Đã đặt | 2024-06-22 |
| Thiết bị phòng Yoga | 50 | Cần bảo dưỡng | 2024-06-05 | 10 | Đang chờ | 2024-07-01 |
| Đèn trang trí | 100 | Tốt | 2024-06-18 | 20 | Chưa đặt | - |


| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Nhu Cầu Mua Nhà và Tình Trạng Giao Dịch |
| -------------- | -------------- | -------- | ------------------------------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Cần mua nhà ở quận Ba Đình, đã mua.     |
| Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | Tìm kiếm căn hộ chung cư, đang đàm phán.|
| Lê Văn C      | 0924681357    | Hồ Chí Minh | Muốn mua biệt thự ven biển, chưa giao dịch. |
| Đặng Thị D    | 0935791246    | Hải Phòng | Đang tìm hiểu về đất nền, chưa quyết định. |
| Nguyễn Hữu E   | 0967891234    | Cần Thơ | Cần mua nhà phố, đã đặt cọc. |
| Phạm Thị F    | 0986420135    | Huế | Tìm kiếm nhà mặt tiền kinh doanh, đang xem xét. |
Bảng thông tin khách hàng này cho thấy đa dạng nhu cầu mua sắm bất động sản từ các vị trí khác nhau trên cả nước. Có những khách hàng như Nguyễn Văn A hay Nguyễn Hữu E đã hoàn tất giao dịch, trong khi một số khác như Lê Văn C hay Đặng Thị D vẫn đang cân nhắc hoặc đàm phán. Điều này cho thấy mức độ hoạt động và sự quan tâm của khách hàng đối với thị trường bất động sản là khá cao.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mối Quan Hệ Xã Hội | Tình Trạng Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | --------- | -------- | ------------- | ----------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321    | Bạn học           | Đang giao dịch       |         |
| 2   | Trần Thị B     | Nữ        | 1990-04-15 | Đà Nẵng | 0912345678    | Đồng nghiệp       | Đã hoàn thành       |         |
| 3   | Lê Văn C       | Nam       | 1975-12-10 | TP.HCM  | 0987654320    | Đối tác kinh doanh | Đang giao dịch       |         |
| 4   | Phạm Thị D     | Nữ        | 1980-09-01 | Hải Phòng| 0912345677    | Khách hàng cũ     | Đã hoàn thành       |         |
| 5   | Ngô Văn E      | Nam       | 1985-02-25 | Cần Thơ  | 0987654322    | Bạn bè             | Đang giao dịch       |         |
| 6   | Hoàng Thị F    | Nữ        | 1995-03-10 | Huế     | 0912345676    | Khách hàng tiềm năng | Chưa giao dịch |         |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Nam       | 1988-07-15 | Nha Trang| 0987654323    | Đối tác kinh doanh | Đang giao dịch       |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, mối quan hệ xã hội với công ty và tình trạng giao dịch. Có thể thấy đa số các khách hàng đều đang trong quá trình giao dịch với công ty, chỉ một số ít đã hoàn thành giao dịch hoặc chưa bắt đầu. Điều này cho thấy công ty đang có lượng khách hàng khá ổn định và đang mở rộng mạng lưới kinh doanh của mình.


Dưới đây là bảng "Chính sách đổi hàng" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian đổi | Điều kiện | Sản phẩm áp dụng | Quy định về tình trạng hàng | Phương thức đổi | Thời hạn xử lý | Ghi chú | Liên hệ |
| --- | -------------- | --------- | ---------------- | ---------------------------- | --------------- | -------------- | ------ | ------- |
| 1   | Trong vòng 7 ngày | Hàng còn nguyên vẹn, chưa sử dụng | Tất cả sản phẩm | Hàng phải còn tem, phiếu bảo hành (nếu có) | Khách hàng mang trực tiếp hoặc gửi qua dịch vụ chuyển phát | 2-3 ngày làm việc sau khi nhận được hàng | Không áp dụng cho hàng đã giảm giá | Hotline: 1900-xxxxx |
| 2   | Trong vòng 15 ngày | Hàng bị lỗi do nhà sản xuất | Điện tử, điện lạnh | Lỗi kỹ thuật xác nhận bởi trung tâm bảo hành | Đổi tại cửa hàng hoặc gửi qua dịch vụ chuyển phát | 5-7 ngày làm việc sau khi nhận được hàng | Chỉ áp dụng cho lỗi kỹ thuật không sửa chữa được | Email: support@domain.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chính sách đổi hàng của một công ty. Có hai loại thời gian đổi hàng khác nhau dựa trên điều kiện và loại sản phẩm. Đối với hàng hóa còn nguyên vẹn, chưa sử dụng, khách hàng có thể đổi trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp hàng bị lỗi do nhà sản xuất, thời gian đổi kéo dài đến 15 ngày. Đặc biệt, chính sách này chỉ áp dụng cho hàng không giảm giá và hàng điện tử, điện lạnh gặp lỗi kỹ thuật không thể sửa chữa.


Dưới đây là bảng "Kho vật tư và dụng cụ sửa chữa của Anh Quỳnh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên vật tư/dụng cụ | Số lượng | Ngày nhập kho | Tình trạng |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Bộ tuốc nơ vít đa năng | 15       | 2024-06-01    | Mới 100%   |
| 2   | Dây dẫn điện loại 2.5mm² | 100m     | 2024-05-28    | Mới 100%   |
| 3   | Keo dán PVC         | 20 chai  | 2024-06-05    | Mới 100%   |
| 4   | Đèn pin LED         | 30 cái   | 2024-06-10    | Mới 100%   |
| 5   | Băng keo cách điện  | 50 cuộn  | 2024-06-15    | Mới 100%   |
| 6   | Kìm cộng lực        | 10 cái   | 2024-06-20    | Mới 100%   |
Qua bảng trên, có thể thấy kho vật tư và dụng cụ sửa chữa của Anh Quỳnh khá đầy đủ và mới. Từ dụng cụ như bộ tuốc nơ vít đa năng, kìm cộng lực cho đến vật tư như dây dẫn điện, băng keo cách điện đều được cung cấp với số lượng lớn, đảm bảo đáp ứng nhu cầu sửa chữa. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn mới 100%, chứng tỏ chúng chưa qua sử dụng, giữ nguyên chất lượng ban đầu.


Dưới đây là bảng quản lý phản hồi từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Chất Lượng Sản Phẩm (1-5) | Dịch Vụ Giao Hàng (1-5) | Hỗ Trợ Khách Hàng (1-5) | Thời Gian Mua | Thời Gian Nhận | Thời Gian Liên Hệ Hỗ Trợ | Đánh Giá Tổng Thể |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động | 4 | 5 | 3 | 2024-06-10 | 2024-06-12 | 2024-06-15 | 4 |
| 2 | Trần Thị B | Laptop | 5 | 4 | 5 | 2024-06-15 | 2024-06-17 | 2024-06-18 | 5 |
| 3 | Lê Văn C | Máy ảnh | 3 | 3 | 4 | 2024-06-05 | 2024-06-08 | 2024-06-10 | 3 |
| 4 | Phạm Thị D | Loa Bluetooth | 5 | 5 | 5 | 2024-06-01 | 2024-06-03 | 2024-06-04 | 5 |
| 5 | Hoàng Văn E | Tai nghe không dây | 4 | 4 | 3 | 2024-06-12 | 2024-06-14 | 2024-06-16 | 4 |
| 6 | Nguyễn Thị F | Đồng hồ thông minh | 5 | 5 | 5 | 2024-06-08 | 2024-06-10 | 2024-06-11 | 5 |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc   | Lịch Sử Mua Hàng            | Phản Hồi & Nhu Cầu |
|-----------------|-----------------------|------------------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com  | Đèn LED Philips, 05/2024    | Sản phẩm tốt, cần tư vấn thêm về đèn tiết kiệm điện |
| Trần Thị B     | tranthib@gmail.com    | Máy lọc nước Panasonic, 03/2024 | Dịch vụ giao hàng nhanh, muốn tìm hiểu thêm về dịch vụ bảo dưỡng |
| Lê Hoàng C     | lehoangc@gmail.com    | Tivi Samsung, 01/2024       | Rất hài lòng, có nhu cầu mua thêm loa Bluetooth |
| Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com    | Máy giặt LG, 06/2024        | Gặp sự cố trong quá trình sử dụng, cần hỗ trợ kỹ thuật |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều đã mua một sản phẩm cụ thể từ cửa hàng và họ cũng đã cung cấp phản hồi về trải nghiệm mua sắm của mình. Ngoài ra, bảng còn chỉ ra những nhu cầu cụ thể mà khách hàng đang tìm kiếm, giúp chúng ta có thể phục vụ họ tốt hơn trong tương lai.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Điểm Số | Hạng Khách Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Gói Dịch Vụ | Lần Mua Hàng Cuối | Thời Gian Liên Hệ Tốt Nhất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | --------------- | ----------------- | ----------- | ---------------- | ------------------------ | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | 85       | VIP             | Điện thoại        | Bảo hành 24 tháng | 2024-05-15       | Sáng sớm                  | Khám phá công nghệ mới |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-12 | 78       | Silver          | Laptop            | Bảo hành 12 tháng | 2024-04-25       | Chiều tối                 | Mua hàng theo khuyến mãi |
| 3   | Lê Minh C     | 1988-12-01 | 92       | Gold            | Máy ảnh           | Bảo hành 18 tháng | 2024-06-10       | Buổi trưa                | Đam mê nhiếp ảnh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng quan trọng của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều có điểm số riêng dựa trên mức độ mua hàng và sự trung thành, giúp phân loại hạng khách hàng từ VIP, Gold đến Silver. Chúng tôi cũng ghi chú lại sản phẩm yêu thích của họ, gói dịch vụ mà họ đã chọn, thời gian mua hàng cuối cùng và thời gian tốt nhất để liên hệ. Điều này giúp chúng tôi tạo ra một kế hoạch chăm sóc khách hàng cá nhân hóa, đảm bảo rằng mỗi người đều nhận được sự chăm sóc phù hợp với nhu cầu và sở thích của mình.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sản xuất và tiêu thụ chè Đại Từ" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Sản lượng (kg) | Tiêu thụ trong nước (kg) | Xuất khẩu (kg) | Giá bán trung bình (VND/kg) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|----------------|--------------------------|----------------|------------------------------|-----------------|------------------|
| 1     | 500            | 300                      | 150            | 100,000                      | 45,000,000      | 30,000,000       |
| 2     | 600            | 350                      | 175            | 105,000                      | 56,875,000      | 35,000,000       |
| 3     | 700            | 400                      | 200            | 110,000                      | 69,200,000      | 40,000,000       |
| 4     | 800            | 450                      | 250            | 115,000                      | 85,250,000      | 45,000,000       |
| 5     | 900            | 500                      | 300            | 120,000                      | 102,000,000     | 50,000,000       |
| 6     | 1000           | 550                      | 350            | 125,000                      | 121,250,000     | 55,000,000       |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, từ tháng 1 đến tháng 6, sản lượng chè Đại Từ tăng đều đặn mỗi tháng. Cùng với sự tăng trưởng này, lượng tiêu thụ trong nước và xuất khẩu cũng tăng lên tương ứng. Đặc biệt, giá bán trung bình của chè cũng tăng dần theo thời gian, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận tăng mạnh mẽ.