Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Bác sĩ/Đối tác | Chức vụ | Tổ chức | Liên lạc | Hợp đồng | Mối quan hệ | Lĩnh vực chuyên môn | Trạng thái hợp tác | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------- | -------- | -------- | -------- | ----------- | ------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Bác sĩ  | Bệnh viện X | 0987654321 | Có       | Cố vấn y tế | Chữa lành vết thương | Đang hoạt động | Chuyên gia hàng đầu |
| 2   | Trần Thị B        | Giám đốc | Công ty Y | 0912345678 | Có       | Đối tác chiến lược | Dược phẩm | Đang hoạt động | Nhà tài trợ chính |
| 3   | Lê Hoàng C       | Chuyên gia | Viện Z | 0945678912 | Không    | Quan tâm | Nghiên cứu y học | Khám phá tiềm năng | Liên kết nghiên cứu |
| 4   | Phạm Thị D        | Bác sĩ  | Bệnh viện W | 0978901234 | Có       | Cố vấn y tế | Phẫu thuật thẩm mỹ | Ngừng hợp tác | Cần thảo luận lại |
| 5   | Nguyễn Hữu E      | Giám đốc | Công ty V | 0965432109 | Có       | Đối tác chiến lược | Thiết bị y tế | Đang hoạt động | Mở rộng hợp tác |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các bác sĩ, đối tác chiến lược và nhà tài trợ đang tham gia hoặc quan tâm đến dự án. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân hoặc tổ chức, với các cột mô tả vị trí, nơi làm việc, liên lạc, trạng thái hợp đồng, mối quan hệ với dự án, lĩnh vực chuyên môn, tình trạng hợp tác hiện tại và ghi chú bổ sung. Đây là công cụ quản lý hữu ích giúp nắm bắt nhanh chóng thông tin và cập nhật tình hình hợp tác.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Điện thoại di động | 100 | Mới 100%, sẵn sàng bán |
| Máy tính xách tay | 50 | 80% mới, đang kiểm tra chất lượng |
| Tai nghe Bluetooth | 200 | Mới 100%, sẵn sàng bán |
| Loa không dây | 75 | 90% mới, chờ nhập hàng |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng tồn kho. Chúng ta có 100 chiếc điện thoại di động và 200 đôi tai nghe Bluetooth đều mới 100% và sẵn sàng để bán. Đối với máy tính xách tay, chỉ còn 50 chiếc, trong đó 80% mới và hiện đang được kiểm tra chất lượng. Cuối cùng, loa không dây chỉ còn 75 chiếc, trong đó 90% mới và đang chờ đón lô hàng tiếp theo. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu cung cấp hàng hóa cho khách hàng và tránh tình trạng hết hàng hoặc thừa hàng gây lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vật Phẩm" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| SP001       | Bàn làm việc        | 25        |
| SP002       | Ghế văn phòng        | 50        |
| SP003       | Máy tính xách tay    | 10        |
| SP004       | Máy in màu          | 5         |
| SP005       | Đèn bàn              | 30        |
| SP006       | Cây nước nóng lạnh    | 2         |
| SP007       | Máy chiếu            | 3         |
| SP008       | Bộ lưu điện UPS      | 10        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng của mỗi loại vật phẩm đang có trong kho. Có thể thấy, ghế văn phòng và đèn bàn là những mặt hàng có số lượng nhiều nhất với lần lượt 50 và 30 sản phẩm. Trong khi đó, máy in màu và cây nước nóng lạnh lại là những mặt hàng khan hiếm với chỉ 5 và 2 sản phẩm. Điều này cần được xem xét để đảm bảo cung cấp đủ nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh mục đá quý" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Đá Quý | Màu Sắc | Trọng Lượng (ct) | Số Lượng | Giá Trị (USD) | Nguồn Gốc | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DQ001 | Ruby | Đỏ | 2.5 | 10 | 5000 | Myanmar | Còn hàng |
| 2 | DQ002 | Sapphire | Xanh dương | 3.0 | 8 | 6000 | Sri Lanka | Còn hàng |
| 3 | DQ003 | Emerald | Xanh lá | 2.0 | 15 | 4500 | Colombia | Còn hàng |
| 4 | DQ004 | Diamond | Trắng | 1.5 | 5 | 7000 | Nam Phi | Còn hàng |
| 5 | DQ005 | Topaz | Vàng | 3.5 | 20 | 2000 | Mexico | Còn hàng |
| 6 | DQ006 | Amethyst | Tím | 2.0 | 25 | 1500 | Brazil | Còn hàng |
| 7 | DQ007 | Aquamarine | Xanh da trời | 2.5 | 12 | 2500 | Brazil | Còn hàng |
| 8 | DQ008 | Garnet | Đỏ rượu | 1.0 | 30 | 1000 | Madagascar | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về kho chứa các loại đá quý khác nhau. Có thể thấy, đá quý có giá trị cao nhất là kim cương từ Nam Phi với giá 7000 USD mỗi carat. Đáng chú ý, chúng ta có số lượng lớn nhất của đá Garnet và ít nhất với Sapphire. Tất cả các mặt hàng đều còn sẵn trong kho, không có dấu hiệu thiếu hụt nào.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | 123 Đường A, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvanb@gmail.com | Phòng hướng ra hồ, không hút thuốc |
| Trần Thị C | 456 Đường B, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: 0987654322, Email: tranthiC@gmail.com | Không ăn hải sản, cần dịch vụ giặt là hàng ngày |
| Lê Minh D | 789 Đường C, Quận 3, TP.HCM, Điện thoại: 0987654323, Email: leminhd@gmail.com | Cần phòng có bàn làm việc, wifi ổn định |
Bảng "Quản lý khách hàng" này lưu trữ thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email. Ngoài ra, bảng cũng ghi chú các yêu cầu đặc biệt của khách hàng để phục vụ họ một cách tốt nhất. Điều này giúp nhân viên dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, từ đó tăng sự hài lòng và khả năng trở lại của họ.


Dưới đây là bảng "Chi tiết tập phim" của một bộ phim giả định:
| Ngày phát sóng | Tóm tắt nội dung | Xếp hạng rating | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Tập đầu tiên giới thiệu về nhân vật chính và bối cảnh chung của câu chuyện. | 8.2 | Không có cảnh bạo lực |
| 2024-06-16 | Câu chuyện tiếp tục với việc nhân vật chính gặp gỡ những người bạn mới. | 7.9 | Cảnh quay ngoại cảnh đẹp mắt |
| 2024-06-17 | Nhân vật chính đối mặt với thách thức đầu tiên trong cuộc sống của mình. | 8.5 | Diễn xuất xuất sắc từ diễn viên chính |
| 2024-06-18 | Những bí mật từ quá khứ của nhân vật chính được hé lộ. | 8.8 | Có thể gây xúc động mạnh cho khán giả |
| 2024-06-19 | Tập cuối tuần với nhiều tình tiết bất ngờ. | 9.1 | Khép lại tuần với sự hồi hộp, chờ đợi của khán giả |
Bảng trên cho thấy các tập phim đã phát sóng từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Mỗi tập đều nhận được đánh giá khá cao từ khán giả, đặc biệt là tập cuối tuần với xếp hạng rating cao nhất là 9.1. Điểm nhấn của bộ phim này là diễn xuất tốt, tình tiết hấp dẫn và không có cảnh bạo lực.


| Loại Máy Bay | Số Hiệu Chuyến Bay | Ngày Nhận | Ngày Bàn Giao | Tình Trạng Hiện Tại | Giá Trị Tài Sản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Boeing 747-8 | VN1001 | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Sở Hữu | $350,000,000 |
| Airbus A380 | VN1002 | 2023-07-15 | 2024-07-15 | Thuê | $400,000,000 |
| Boeing 787 Dreamliner | VN1003 | 2023-08-10 | 2024-08-10 | Bảo Trì | $330,000,000 |
| Airbus A350 XWB | VN1004 | 2023-09-05 | 2024-09-05 | Sở Hữu | $375,000,000 |
| Embraer E-Jets E2 | VN1005 | 2023-10-01 | 2024-10-01 | Thuê | $80,000,000 |
| Bombardier C Series | VN1006 | 2023-11-15 | 2024-11-15 | Bảo Trì | $90,000,000 |
| Boeing 737 MAX | VN1007 | 2023-12-10 | 2024-12-10 | Sở Hữu | $120,000,000 |
| Airbus A220 | VN1008 | 2024-01-05 | 2025-01-05 | Thuê | $95,000,000 |
| Boeing 777X | VN1009 | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Bảo Trì | $440,000,000 |
Bảng thông tin chi tiết về các máy bay trên cho thấy đa dạng về loại máy bay từ nhiều hãng sản xuất khác nhau như Boeing, Airbus, Embraer và Bombardier. Có thể thấy rằng, giá trị tài sản của mỗi chiếc máy bay rất cao, từ $80 triệu đến $440 triệu. Ngoài ra, tình trạng hiện tại của các máy bay cũng được chia thành ba trạng thái chính: sở hữu, thuê và đang trong giai đoạn bảo trì.


| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Yêu Cầu Dịch Vụ | Ghi Chú | Phân Tích Xu Hướng |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------- | --------------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20/06/2024       | Đã Nhận             | Bảo Hành Sản Phẩm | Khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, thích các sản phẩm công nghệ |
| 2   | Lê Thị B      | 18/06/2024       | Đang Giao           | Không            | Đầu tư vào nhiều sản phẩm cùng một lúc | Có xu hướng mua sắm theo mùa, tập trung vào thời điểm cuối tháng |
| 3   | Trần Văn C    | 15/06/2024       | Đã Hủy             | Hoàn Tiền         | Khách hàng khó tính, yêu cầu dịch vụ tốt | Mua hàng không đều, có sự thay đổi trong quyết định mua sắm |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng và yêu cầu dịch vụ của từng khách hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ lịch sử mua hàng, tình trạng đơn hàng hiện tại cũng như những ghi chú cụ thể về từng khách hàng. Đặc biệt, phân tích xu hướng mua hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen tiêu dùng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
|Tên hàng hóa| Số lượng| Giá cả| Ngày sản xuất|
|---|---|---|---|
|Rau củ tươi| 500kg| 20,000 VND/kg| 2024-06-18|
|Thịt gà nguyên con| 300 cái| 50,000 VND/cái| 2024-06-19|
|Sữa tươi Vinamilk| 200 hộp| 7,000 VND/hộp| 2024-06-20|
|Cà phê Trung Nguyên| 100 gói| 25,000 VND/gói| 2024-05-20|
|Bánh mì Paris| 400 cái| 5,000 VND/cái| 2024-06-20|
|Trái cây nhập khẩu| 200kg| 100,000 VND/kg| 2024-06-17|
|Nước mắm Nam Ngư| 150 chai| 15,000 VND/chai| 2024-06-15|
|Gạo ST24| 50 bao| 100,000 VND/bao| 2024-06-01|
|Bia Sài Gòn| 300 lon| 10,000 VND/lon| 2024-06-10|
|Coca Cola| 400 lon| 7,000 VND/lon| 2024-06-15|
Phân tích về bảng trên cho thấy kho hiện đang chứa một loạt các mặt hàng đa dạng từ rau củ tươi, thịt gà, sữa tươi đến bánh mì, trái cây nhập khẩu và nhiều loại đồ uống. Với số lượng lớn nhất là rau củ tươi (500kg) và bánh mì (400 cái), cho thấy nhu cầu tiêu thụ của chúng có thể cao hơn so với những mặt hàng khác. Mặt hàng đắt nhất là trái cây nhập khẩu với giá 100,000 VND/kg.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20000000 | 1000000000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro | 30 | 35000000 | 1050000000 | 2024-06-14 | Còn hàng |
| SP003 | Loa không dây Sony | 100 | 2000000 | 200000000 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| SP004 | Tai nghe AirPods Pro | 80 | 5000000 | 400000000 | 2024-06-12 | Còn hàng |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS 5D | 20 | 30000000 | 600000000 | 2024-06-13 | Còn hàng |
| SP006 | Máy chiếu Epson | 15 | 15000000 | 225000000 | 2024-06-11 | Còn hàng |
| SP007 | Bàn phím cơ Logitech | 120 | 1000000 | 120000000 | 2024-06-09 | Còn hàng |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng và giá trị của từng mặt hàng hiện có trong kho. Có thể thấy, sản phẩm có tổng giá trị cao nhất là máy tính xách tay Dell với 1 tỷ đồng, tiếp theo là điện thoại iPhone 13 Pro với 1.05 tỷ đồng. Mặc dù loa không dây Sony có số lượng lớn nhất nhưng do giá trị đơn vị thấp nên tổng giá trị chỉ đứng thứ ba. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giáo viên" theo yêu cầu:
| Tên giáo viên | Trình độ chuyên môn | Môn dạy | Cấp học | Địa điểm trường | Số năm kinh nghiệm | Mức lương |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | Tiến sĩ | Vật lý | Trung học phổ thông | Trường THPT Chuyên Hà Nội | 15 | 20,000,000 VND |
| Trần Thị Bích | Thạc sĩ | Hóa học | Trung học cơ sở | Trường THCS Lê Hồng Phong | 10 | 15,000,000 VND |
| Phạm Quốc Cường | Cử nhân | Toán | Tiểu học | Trường tiểu học Quang Trung | 5 | 12,000,000 VND |
| Đặng Thị Dung | Tiến sĩ | Tiếng Anh | Đại học | Đại học Ngoại ngữ Hà Nội | 20 | 30,000,000 VND |
| Vũ Minh Đức | Thạc sĩ | Lịch sử | Trung học phổ thông | Trường THPT Sư phạm Hà Nội | 12 | 16,000,000 VND |
| Lê Thị Diệu Linh | Cử nhân | Sinh học | Trung học cơ sở | Trường THCS Chu Văn An | 7 | 13,000,000 VND |
Bảng thông tin giáo viên trên cho thấy đa dạng về trình độ chuyên môn từ cử nhân đến tiến sĩ. Các giáo viên đều có nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy, từ 5 đến 20 năm. Mức lương của họ cũng tương xứng với trình độ và kinh nghiệm, dao động từ 12 triệu đến 30 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng "May Phun Sương VX" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng         | Ngày Mua Đầu Tiên   | Sản Phẩm Mua Đầu Tiên               | Tổng Số Lần Mua | Tổng Tiền Đã Mua |
|----------------|------------------------|---------------------|--------------------------------------|-----------------|------------------|
| KH001          | May Phun Sương VX      | 2021-01-05          | Máy Phun Sương Mini                  | 15              | 3,000,000 VND    |
|                |                        |                     |                                      |                 |                  |
|                |                        |                     |                                      |                 |                  |
|                |                        |                     |                                      |                 |                  |
|                |                        |                     |                                      |                 |                  |
|                |                        |                     |                                      |                 |                  |
|                |                        |                     |                                      |                 |                  |
Phân tích về bảng trên cho thấy "May Phun Sương VX" đã trở thành khách hàng từ ngày 5 tháng 1 năm 2021. Sản phẩm đầu tiên mà họ mua là Máy Phun Sương Mini. Đến nay, khách hàng này đã thực hiện tổng cộng 15 lần mua hàng và tổng số tiền mà họ đã chi tiêu tại cửa hàng đạt đến 3,000,000 VND. Điều này cho thấy "May Phun Sương VX" không chỉ là khách hàng trung thành mà còn là nguồn doanh thu đáng kể cho cửa hàng.
Lưu ý: Bảng trên chỉ hiển thị 1 dòng dữ liệu vì không có thêm thông tin cụ thể để tạo ra các dòng khác.


Dưới đây là bảng "Dự án thiết kế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Khách Hàng | Yêu Cầu Thiết Kế | Ngân Sách (VNĐ) | Thời Hạn | Tiến Độ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trang Web Công Ty ABC | Công Ty ABC | Giao diện thân thiện, tối ưu hóa SEO, tích hợp thanh toán trực tuyến | 300,000,000 | 2024-09-15 | 60% |
| 2 | App Di Động XYZ | Công Ty XYZ | Giao diện đơn giản, tương thích đa nền tảng, bảo mật cao | 500,000,000 | 2024-10-30 | 45% |
| 3 | Logo Thương Hiệu LMN | Công Ty LMN | Phong cách hiện đại, màu sắc tươi sáng, dễ nhận biết | 50,000,000 | 2024-07-30 | 80% |
| 4 | Brochure Sản Phẩm DEF | Công Ty DEF | Chất liệu giấy tốt, hình ảnh sắc nét, thông tin chi tiết | 100,000,000 | 2024-08-10 | 70% |
| 5 | Bao Bì Sản Phẩm GHI | Công Ty GHI | Chống thấm nước, dễ mở, thân thiện với môi trường | 200,000,000 | 2024-08-20 | 50% |
| 6 | Standee Quảng Cáo JKL | Công Ty JKL | Chất liệu bền, kích thước lớn, nội dung hấp dẫn | 40,000,000 | 2024-07-25 | 90% |
| 7 | Ấn phẩm Catalogue MNO | Công Ty MNO | Chất lượng in ấn cao, sắp xếp thông tin hợp lý, thiết kế chuyên nghiệp | 150,000,000 | 2024-08-05 | 75% |
| 8 | Bảng Hiển Thị PQR | Công Ty PQR | Thích ứng với mọi thời tiết, độ sáng tự động, dễ cài đặt | 350,000,000 | 2024-09-01 | 30% |
| 9 | Biểu Đồ Thống Kê STU | Công Ty STU | Đơn giản, dễ hiểu, cập nhật nhanh chóng | 20,000,000 | 2024-07-15 | 100% |
| 10 | Website Cá Nhân VWX | Khách Hàng Riêng Lẻ | Giao diện cá nhân, tính năng chia sẻ mạng xã hội, blog | 100,000,000 | 2024-08-15 | 20% |
Bảng trên cho thấy tổng quan về 10 dự án thiết kế khác nhau mà công ty đang thực hiện. Mỗi dự án đều có ngân sách riêng, thời hạn và tiến độ cụ thể. Có thể thấy, một số dự án như Standee Quảng Cáo JKL và Biểu Đồ Thống Kê STU đã gần hoàn thành, trong khi các dự án khác như Website Cá Nhân VWX và Bảng Hiển Thị PQR vẫn còn khá nhiều việc phải làm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua laptop Asus vào 2023-05-01, mua máy ảnh Canon vào 2024-03-15 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Khách hàng thường xuyên, ưu tiên khi có khuyến mãi | 2024-06-20 |
| KH002 | Lê Thị B, 0912345678, lethib@gmail.com | Sản phẩm gia dụng | Mua tủ lạnh Panasonic vào 2023-06-10, mua lò vi sóng Sharp vào 2024-04-01 | Hài lòng nhưng mong muốn có thêm chương trình giảm giá | Khách hàng tiềm năng, cần tiếp cận với các sản phẩm mới | 2024-06-20 |
| KH003 | Trần Văn C, 0987654320, tranvanc@gmail.com | Dịch vụ bảo dưỡng | Sử dụng dịch vụ bảo dưỡng ô tô vào 2023-07-15, 2024-01-15 | Đánh giá cao dịch vụ, nhân viên chuyên nghiệp | Khách hàng quen, nên giữ mối quan hệ lâu dài | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin của từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với những thông tin chi tiết như mã khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu, lịch sử mua hàng, phản hồi, ghi chú và ngày cập nhật. Với dữ liệu này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm, sở thích và mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác kinh doanh:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Doanh Số Tổng | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------------- | --------------------- | ------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC            | Hà Nội  | 0987654321     | abc@xyz.com | Đối tác                  | 2022-01-01            | 500.000.000 VND | Đang hoạt động     | Không có |
| 2   | Khách hàng DEF         | TP.HCM   | 0912345678     | def@xyz.com | Khách hàng               | 2023-03-15            | 100.000.000 VND | Đã kết thúc       | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Đối tác GHI            | Đà Nẵng  | 0945678912     | ghi@xyz.com | Đối tác                  | 2021-06-20            | 750.000.000 VND | Đang hoạt động     | Không có |
| 4   | Khách hàng JKL         | Hải Phòng| 0978901234     | jkl@xyz.com | Khách hàng               | 2023-05-01            | 150.000.000 VND | Đang hoạt động     | Không có |
| 5   | Đối tác MNO            | Cần Thơ  | 0965432109     | mno@xyz.com | Đối tác                  | 2022-07-15            | 600.000.000 VND | Đang hoạt động     | Không có |
| 6   | Khách hàng PQR         | Huế     | 0956789012     | pqr@xyz.com | Khách hàng               | 2024-01-01            | 200.000.000 VND | Đang hoạt động     | Không có |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng và đối tác của công ty, từ địa điểm, loại hình hợp tác đến tình trạng hợp đồng. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ kinh doanh. Đặc biệt, thông qua doanh số tổng, công ty có thể đánh giá hiệu suất của từng hợp đồng, từ đó đưa ra quyết định chiến lược phù hợp.


| Vị Trí | Điều Kiện Địa Lý | Lợi Thế | Giai Đoạn Đàm Phán |
|--------|------------------|---------|---------------------|
| TP.HCM, Quận 2 | Khu vực ven sông Sài Gòn, gần cầu Rạch Chiếc, thuận lợi cho giao thông đường thủy và đường bộ. | Gần các khu công nghệ cao, có nguồn nhân lực chất lượng cao. | Đang trong giai đoạn đàm phán cuối cùng với nhà đầu tư nước ngoài. |
| Đà Nẵng, Quận Sơn Trà | Nằm trên bán đảo Sơn Trà, view biển đẹp, không khí trong lành. | Thích hợp cho việc phát triển du lịch nghỉ dưỡng cao cấp. | Đang mở cửa đàm phán với các nhà đầu tư quan tâm đến lĩnh vực du lịch. |
| Hà Nội, Quận Ba Vì | Cách trung tâm thành phố khoảng 60km, nằm trong khu vực núi rừng. | Có tiềm năng lớn trong phát triển nông nghiệp hữu cơ và du lịch sinh thái. | Giai đoạn đàm phán đang diễn ra với một số nhà đầu tư trong nước. |
| Cần Thơ, Quận Cái Răng | Ngay tại trung tâm thành phố, gần bến Ninh Kiều, thuận tiện cho việc giao thương. | Là nơi tập trung của nhiều ngành nghề truyền thống như chế biến thủy hải sản. | Đàm phán đã hoàn tất, dự án đang trong quá trình triển khai. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những địa điểm tiềm năng thu hút đầu tư ở Việt Nam. Mỗi địa điểm đều sở hữu những lợi thế riêng biệt từ vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên đến nguồn lực con người. Đặc biệt, tiến độ đàm phán cũng được cập nhật cụ thể, từ giai đoạn mở cửa đàm phán cho đến khi đã hoàn tất và bắt đầu triển khai dự án.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa liên quan đến sản phẩm "Dòng dõi Thích Ca - Vua A-Dục".
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Mua | Khách Hàng | Địa Chỉ          | Số Điện Thoại   | Ghi Chú                |
|-----|-------------|----------------------|----------|---------|----------|------------|------------------|-----------------|------------------------|
| 1   | SP001       | Dòng Đạo Thích Ca    | 5        | 200.000 | 20/06/24 | Nguyễn A   | Hà Nội           | 0987654321      | Chưa nhận hàng         |
| 2   | SP002       | Vua A-Dục            | 3        | 150.000 | 21/06/24 | Trần B     | Đà Nẵng         | 0987654320      | Đã nhận hàng, hài lòng |
| 3   | SP003       | Dòng Đạo Thích Ca    | 2        | 200.000 | 22/06/24 | Lê C       | Hồ Chí Minh      | 0987654319      | Đang giao hàng         |
| 4   | SP004       | Vua A-Dục            | 1        | 150.000 | 23/06/24 | Phạm D     | Cần Thơ          | 0987654318      | Đã hủy đơn hàng        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc mua hàng của khách hàng đối với hai sản phẩm "Dòng Đạo Thích Ca" và "Vua A-Dục". Có thể thấy, sản phẩm "Dòng Đạo Thích Ca" được bán nhiều hơn so với "Vua A-Dục". Trong đó, một số đơn hàng đã được giao thành công, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình giao hoặc đã bị hủy.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Loại Dịch Vụ | Số Lượng Đơn Đặt | Tổng Doanh Thu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | ---------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Khách hàng 01 | 2023-07-15    | Nghệ thuật Ngôn từ | 10               | 50,000,000  | Hoạt động | Khách hàng thường xuyên đặt mua dịch vụ. |
| 2   | Khách hàng 02 | 2024-01-20    | Nghệ thuật Ngôn từ | 5                | 25,000,000  | Hoạt động | Mới đăng ký nhưng đã có nhiều đơn đặt. |
| 3   | Khách hàng 03 | 2024-03-10    | Nghệ thuật Ngôn từ | 3                | 15,000,000  | Ngừng hoạt động | Đã ngừng sử dụng dịch vụ sau một thời gian ngắn. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng tiêu biểu đang sử dụng dịch vụ "Nghệ thuật Ngôn từ". Hai khách hàng đầu tiên đều còn hoạt động và đã tạo ra tổng doanh thu đáng kể cho công ty. Đặc biệt, khách hàng thứ hai mặc dù mới đăng ký từ tháng 1 năm 2024 nhưng đã đặt đến 5 đơn hàng, chứng tỏ mức độ hài lòng cao với dịch vụ. Trái lại, khách hàng thứ ba đã ngừng sử dụng dịch vụ sau một thời gian ngắn, điều này cần được phân tích kỹ lưỡng để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Yếu tố nguy cơ ung thư vú" theo định dạng Markdown:
|STT| Tuổi| Lịch sử gia đình| Tình trạng sinh nở| Thời gian bắt đầu kinh nguyệt| Thời gian kết thúc kinh nguyệt| Sử dụng thuốc ngừa thai| Sử dụng liệu pháp thay thế hormon| Tiêu thụ rượu bia| Hoạt động thể chất|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Trên 50 tuổi| Có người thân mắc bệnh| Chưa từng sinh hoặc sinh sau 30 tuổi| Trước 12 tuổi| Sau 55 tuổi| Thường xuyên| Thường xuyên| Trên 3 ly mỗi ngày| Ít hoạt động|
|2| Dưới 50 tuổi| Không có| Đã sinh trước 30 tuổi| Sau 12 tuổi| Trước 55 tuổi| Hiếm khi| Hiếm khi| Dưới 3 ly mỗi ngày| Hoạt động thường xuyên|
Bảng trên liệt kê một số yếu tố nguy cơ chính liên quan đến việc phát triển ung thư vú. Những người lớn tuổi, đặc biệt là những người trên 50 tuổi, có lịch sử gia đình mắc bệnh, chưa từng sinh hoặc sinh muộn, bắt đầu kinh nguyệt sớm và kết thúc muộn, sử dụng thuốc ngừa thai hoặc liệu pháp thay thế hormon thường xuyên, tiêu thụ nhiều rượu bia và ít hoạt động thể chất có nguy cơ cao hơn. Ngược lại, những người trẻ tuổi, không có tiền sử gia đình mắc bệnh, đã sinh con sớm, bắt đầu và kết thúc kinh nguyệt ở độ tuổi bình thường, ít sử dụng thuốc ngừa thai, hạn chế uống rượu và thường xuyên vận động có nguy cơ thấp hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý vé tham quan" theo yêu cầu:
| STT | Ngày mua | Loại vé | Số lượng | Giá tiền | Tên khách hàng | Địa chỉ email | Số điện thoại | Trạng thái |
| --- | -------- | ------- | -------- | -------- | -------------- | ------------- | ------------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-20 | Vé người lớn | 3        | 150.000đ | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Đã thanh toán |
| 2   | 2024-06-19 | Vé trẻ em | 2        | 40.000đ | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0976543210 | Đã hủy |
| 3   | 2024-06-18 | Vé người lớn | 1        | 50.000đ | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0965432109 | Đang chờ thanh toán |
| 4   | 2024-06-17 | Vé người lớn | 2        | 100.000đ | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0954321098 | Đã thanh toán |
| 5   | 2024-06-16 | Vé trẻ em | 3        | 60.000đ | Trần Văn E | tranvane@gmail.com | 0943210987 | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc bán vé tham quan trong vòng 5 ngày qua. Có thể thấy, số lượng vé người lớn bán ra nhiều hơn so với vé trẻ em. Ngoài ra, có một giao dịch đã bị hủy và một giao dịch khác đang chờ thanh toán. Điều này cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh cũng như tình hình lưu lượng khách hàng.


| STT | Tên game thủ | Đánh giá (1-10) | Bình luận và đề xuất cải thiện |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------------------------- |
| 1   | Trần Văn A   | 8               | Game có đồ họa đẹp, nhưng cần tối ưu hóa để giảm lag. |
| 2   | Nguyễn Thị B  | 7               | Mình thích hệ thống nhiệm vụ, nhưng nên đa dạng hóa hơn. |
| 3   | Lê Hoàng C   | 9               | Chiến thuật trong game rất hay, chỉ cần thêm nhiều nhân vật. |
| 4   | Phạm Thanh D  | 6               | Đồ họa tốt nhưng âm thanh còn thiếu sắc nét. |
| 5   | Hồ Kim E     | 10              | Rất hài lòng với tất cả các khía cạnh của game. |
| 6   | Vũ Ngọc F    | 7               | Cần cải thiện hệ thống chat để người chơi dễ dàng giao tiếp hơn. |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng | Mức Độ Quan Tâm | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Mua | Giá Trị Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | -------------- | --------------------------- | ----------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-21 | Đang Xem Xét | Cao           | Phần Mềm Quản Lý            | 5           | 300,000,000 VND | Cần Theo Dõi |
| 2   | Công Ty XYZ    | 2024-06-22 | Khảo Sát    | Trung Bình    | Dịch Vụ Tư Vấn              | 1           | 100,000,000 VND | Liên Hệ Tuần Sau |
| 3   | Tập Đoàn LMN   | 2024-06-23 | Đã Mua      | Thấp          | Phần Mềm Quản Lý            | 10          | 600,000,000 VND | Hợp Đồng Đã Ký |
| 4   | Công Ty DEF    | 2024-06-24 | Đang Xem Xét | Cao           | Dịch Vụ Tư Vấn              | 3           | 150,000,000 VND | Cần Theo Dõi |
| 5   | Công Ty GHI    | 2024-06-25 | Khảo Sát    | Trung Bình    | Phần Mềm Quản Lý            | 2           | 120,000,000 VND | Liên Hệ Tuần Sau |
| 6   | Tập Đoàn JKL   | 2024-06-26 | Đã Mua      | Thấp          | Dịch Vụ Tư Vấn              | 5           | 250,000,000 VND | Hợp Đồng Đã Ký |
| 7   | Công Ty MNO    | 2024-06-27 | Đang Xem Xét | Cao           | Phần Mềm Quản Lý            | 4           | 240,000,000 VND | Cần Theo Dõi |
| 8   | Công Ty PQR    | 2024-06-28 | Khảo Sát    | Trung Bình    | Dịch Vụ Tư Vấn              | 2           | 80,000,000 VND  | Liên Hệ Tuần Sau |
| 9   | Tập Đoàn STU   | 2024-06-29 | Đã Mua      | Thấp          | Phần Mềm Quản Lý            | 8           | 480,000,000 VND | Hợp Đồng Đã Ký |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý khách hàng trong chiến lược "Khách hàng giác ngộ". Có thể thấy, các công ty đang xem xét mua sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng ta chủ yếu quan tâm đến phần mềm quản lý và dịch vụ tư vấn. Một số hợp đồng đã được ký kết với những tập đoàn lớn như LMN, JKL và STU, trong khi đó, một số khách hàng khác vẫn đang ở giai đoạn khảo sát hoặc xem xét. Điều này cho thấy rằng chúng ta cần tiếp tục theo dõi và hỗ trợ khách hàng trong quá trình ra quyết định mua hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tiền Giấy" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Giá Trị |
|-------------|-------------------|----------|------------------|---------|
| SP001       | Giấy A4         | 500      | 2024-06-01       | 10,000 VND |
| SP002       | Giấy In màu      | 200      | 2024-06-05       | 20,000 VND |
| SP003       | Giấy Decal       | 150      | 2024-06-10       | 30,000 VND |
| SP004       | Giấy Bìa cứng    | 300      | 2024-06-15       | 15,000 VND |
| SP005       | Giấy Craft       | 400      | 2024-06-20       | 8,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 loại giấy khác nhau có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại giấy với các thông tin cụ thể như mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho và giá trị của từng loại. Có thể thấy, giấy A4 có số lượng lớn nhất trong kho, trong khi giấy in màu lại có giá trị cao nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ vật dụng và hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|----------|-----------------|------------------------|------------|---------|
| SP001       | Bàn làm việc        | 50       | 2024-06-01      | 2024-06-25             | Còn hàng   |         |
| SP002       | Ghế văn phòng        | 75       | 2024-06-05      | 2024-06-30             | Còn hàng   |         |
| SP003       | Máy tính xách tay    | 30       | 2024-06-10      | 2024-07-05             | Hết hàng   | Đặt hàng thêm |
| SP004       | Bình nước nóng lạnh  | 20       | 2024-06-15      | 2024-07-10             | Còn hàng   |         |


Bảng "Quản lý Hàng hóa" có thể được trình bày như sau:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Tình Trạng|
|---|---|---|
|Điện thoại di động Samsung Galaxy S21| 50| Mới 100%|
|Laptop Dell XPS 13| 30| Đã qua sử dụng, chất lượng tốt|
|Máy ảnh Canon EOS R6| 15| Mới 100%|
|Máy tính bảng Apple iPad Pro| 40| Mới 100%|
|Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4| 70| Mới 100%|
|Loa Bluetooth JBL Flip 5| 80| Mới 100%|
|Tivi OLED LG CX| 20| Đã qua sử dụng, chất lượng tốt|
|Máy lọc nước Panasonic TK-CS41| 25| Mới 100%|
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho hàng hiện tại khá đa dạng với nhiều loại sản phẩm từ điện tử tiêu dùng đến thiết bị công nghệ cao. Số lượng hàng hóa còn lại tương đối ổn định, chỉ có một số mặt hàng như Laptop Dell XPS 13 và Máy ảnh Canon EOS R6 đang ở mức thấp nên cần phải xem xét việc nhập thêm hàng. Ngoài ra, hầu hết các sản phẩm đều mới 100%, chỉ có một số ít đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng tốt.


Dưới đây là bảng "Tài chính - Lợi nhuận" theo dõi thu chi tài chính:
| Tháng | Tổng Thu Nhập | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|----------------|---------------|-----------|------------------|
| 01    | 50,000         | 30,000        | 20,000    | 40%              |
| 02    | 60,000         | 35,000        | 25,000    | 41.67%           |
| 03    | 70,000         | 40,000        | 30,000    | 42.86%           |
| 04    | 80,000         | 45,000        | 35,000    | 43.75%           |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, tổng thu nhập tăng đều qua từng tháng, từ 50,000 lên đến 80,000. Đồng thời, tổng chi phí cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với thu nhập. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận tăng dần từ 20,000 lên đến 35,000. Tỉ lệ lợi nhuận cũng tăng nhẹ từ 40% lên 43.75%, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng Chết hoặc Không còn Quyền Thi hành" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Ngày Qua Cầu | Trạng Thái Quyền Lợi | Ghi Chú |
|----------------|----------------|------------|--------------|------------------------|---------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 1950-06-20 | 2023-05-01   | Hết hạn                |         |
| KH002          | Lê Thị B       | 1965-07-14 | 2024-05-15   | Chưa hết hạn            |         |
| KH003          | Trần Văn C     | 1970-08-10 |              | Còn quyền lợi           |         |
| KH004          | Đặng Thị D     | 1980-09-20 | 2022-04-01   | Hết hạn                |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình trạng của bốn khách hàng. Hai khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A và Lê Thị B, đã qua đời vào năm 2023 và 2024 tương ứng. Mặc dù cả hai đều không còn ở thế giới này, nhưng chỉ Nguyễn Văn A là hết hạn quyền lợi, trong khi Lê Thị B vẫn còn hiệu lực. Trần Văn C và Đặng Thị D, mặc dù vẫn còn sống, nhưng Đặng Thị D đã mất quyền lợi sau khi qua đời vào năm 2022.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Hạn Sử Dụng|Nơi Bảo Quản|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Thức ăn đóng hộp cho chó|500|2024-06-01|2025-05-31|Khu vực A, Giá số 1|
|2|Sữa tươi không đường|1200|2024-06-18|2024-07-18|Khu vực B, Giá số 2, Kệ lạnh|
|3|Bánh quy giòn|800|2024-06-15|2024-12-15|Khu vực C, Giá số 3|
|4|Cà phê hòa tan|300|2024-06-10|2025-06-09|Khu vực D, Giá số 4|
|5|Trái cây sấy khô|400|2024-06-05|2024-12-04|Khu vực E, Giá số 5|
|6|Rượu vang đỏ|200|2024-06-03|2026-06-02|Khu vực F, Giá số 6, Kệ mát|
|7|Nước mắm nguyên chất|600|2024-06-02|2025-06-01|Khu vực G, Giá số 7|
|8|Bột ngọt|1000|2024-06-08|2025-06-07|Khu vực H, Giá số 8|
|9|Bánh mì tươi|1500|2024-06-20|2024-06-21|Khu vực I, Giá số 9|
|10|Đường cát trắng|700|2024-06-12|2025-06-11|Khu vực J, Giá số 10|
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, bao gồm tên hàng, số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng và nơi bảo quản. Qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được tình hình tồn kho, hạn sử dụng của hàng hóa để đảm bảo việc bảo quản cẩn thận và tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng từ cơ sở dữ liệu Khách hàng Grab:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Địa Chỉ Ưng Chọn | Tổng Số Đơn Đặt | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | GRAB001        | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 50          | Hoạt động  |
| 2   | GRAB002        | Trần Thị B      | 0987654320     | tranthib@gmail.com   | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 30          | Ngừng hoạt động |
| 3   | GRAB003        | Lê Văn C        | 0987654322     | levan@gmail.com      | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 20          | Hoạt động  |
| 4   | GRAB004        | Phạm Thị D      | 0987654323     | phamthid@gmail.com   | 101 Đường H, Quận I, Hải Phòng | 40          | Hoạt động  |
| 5   | GRAB005        | Nguyễn Văn E    | 0987654324     | nguyenvane@gmail.com | 111 Đường J, Quận K, Cần Thơ | 25          | Hoạt động  |
| 6   | GRAB006        | Trần Thị F      | 0987654325     | tranthif@gmail.com   | 222 Đường L, Quận M, Huế | 15          | Ngừng hoạt động |
| 7   | GRAB007        | Lê Văn G        | 0987654326     | levang@gmail.com     | 333 Đường N, Quận O, Nha Trang | 35          | Hoạt động  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng của Grab. Mỗi khách hàng có mã riêng, tên đầy đủ, số điện thoại, email, địa chỉ ưu tiên để giao hàng, tổng số đơn đã đặt và trạng thái hoạt động. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đang hoạt động với số lượng đơn đặt trung bình từ 20 đến 50 đơn.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn vốn | Tình hình tài chính chung sau giao dịch | Ghi chú | Dự kiến thu nhập/thu chi | Thực tế thu nhập/thu chi |
|------|-----------------|----------------|----------------|------------|----------------------------------------|--------|---------------------------|--------------------------|
| 20/6 | Mua hàng        | Chi            | -5,000,000     | Tài khoản ngân hàng | Giảm còn 15,000,000                      | Không có | -3,000,000                | -5,000,000               |
| 19/6 | Nhận lương      | Thu            | 10,000,000     | Lương       | Tăng lên 20,000,000                     | Không có | 10,000,000                | 10,000,000               |
| 18/6 | Trả nợ          | Chi            | -2,000,000     | Tài khoản ngân hàng | Giảm còn 10,000,000                     | Không có | -2,000,000                | -2,000,000               |
| 17/6 | Tiết kiệm       | Thu            | 5,000,000      | Lãi tiết kiệm | Tăng lên 12,000,000                    | Không có | 5,000,000                 | 5,000,000                |
| 16/6 | Chi phí vận chuyển | Chi | -1,000,000    | Tài khoản ngân hàng | Giảm còn 7,000,000                     | Không có | -1,000,000                | -1,000,000               |
| 15/6 | Bán hàng        | Thu            | 3,000,000      | Doanh thu bán hàng | Tăng lên 8,000,000                     | Không có | 3,000,000                 | 3,000,000                |
| 14/6 | Chi phí thuê nhà | Chi | -1,000,000   | Tài khoản ngân hàng | Giảm còn 5,000,000                     | Không có | -1,000,000                | -1,000,000               |
| 13/6 | Nhận tiền đầu tư | Thu | 2,000,000    | Đầu tư       | Tăng lên 6,000,000                     | Không có | 2,000,000                 | 2,000,000                |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong tuần qua. Có sự cân đối giữa thu và chi, với tổng thu là 20 triệu VND và tổng chi là 11 triệu VND. Kết quả là tài khoản ngân hàng tăng từ 4 triệu lên 6 triệu VND. Điểm đáng chú ý là việc nhận lương và tiền từ đầu tư đã giúp tăng nguồn vốn đáng kể.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến sản phẩm "Chày rung massage âm đạo dạng chày minh".
| Ngày | Doanh thu | Chi phí sản xuất | Chi phí vận chuyển | Chi phí quảng cáo | Lợi nhuận trước thuế | Số lượng bán ra | Giá bán lẻ | Giá thành sản phẩm | Tỉ lệ lợi nhuận |
|------|------------|------------------|--------------------|-------------------|------------------------|-----------------|-------------|-------------------|------------------|
| 20/6 | 15,000,000 | 5,000,000        | 1,500,000          | 2,000,000         | 6,500,000              | 300             | 50,000      | 16,667            | 42%              |
| 19/6 | 12,000,000 | 4,000,000        | 1,200,000          | 1,800,000         | 5,000,000              | 240             | 50,000      | 16,667            | 42%              |
| 18/6 | 18,000,000 | 6,000,000        | 1,800,000          | 2,500,000         | 7,700,000              | 360             | 50,000      | 16,667            | 42%              |
| 17/6 | 14,000,000 | 4,500,000        | 1,500,000          | 2,200,000         | 5,800,000              | 280             | 50,000      | 16,071            | 42%              |
| 16/6 | 16,000,000 | 5,000,000        | 1,600,000          | 2,000,000         | 7,400,000              | 320             | 50,000      | 15,625            | 42%              |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ sản phẩm này khá ổn định, dao động từ 12 đến 18 triệu mỗi ngày. Trong khi đó, chi phí sản xuất và chi phí vận chuyển cũng tương đối cố định. Đặc biệt, tỉ lệ lợi nhuận trước thuế duy trì ở mức 42%, cho thấy chiến lược giá bán và quản lý chi phí của công ty đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Đánh giá và phân loại kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Kho | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Điểm Đánh Giá |
|--------|---------------|----------|------------|----------------|
| K001   | Điện tử       | 500      | Cao        | 9/10           |
| K002   | Thực phẩm     | 1200     | Trung bình | 7.5/10         |
| K003   | Thời trang    | 800      | Thấp       | 6/10           |
| K004   | Sách          | 300      | Cao        | 9.5/10         |
| K005   | Mỹ phẩm       | 700      | Trung bình | 8/10           |
Theo bảng trên, kho hàng K001 và K004 đang có tình trạng cung cấp hàng hóa tốt với điểm đánh giá cao. Đặc biệt, kho hàng K004 chứa sách chỉ còn 300 sản phẩm nhưng điểm đánh giá lên tới 9.5/10 cho thấy chất lượng dịch vụ tại đây rất tốt. Ngược lại, kho hàng K003 chứa thời trang đang gặp vấn đề về quản lý hàng hóa khi điểm đánh giá chỉ đạt 6/10.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho rượu vang" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Rượu Vang | Năm Sản Xuất | Số Lượng | Giá Bán (VND) | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| RV01 | Chateau Margaux | 2015 | 30 | 7,500,000 | Vinoteca | 2024-01-15 |
| RV02 | Opus One | 2016 | 15 | 5,000,000 | Wine World | 2024-02-20 |
| RV03 | Penfolds Grange | 2017 | 20 | 4,500,000 | Wine House | 2024-03-05 |
| RV04 | Sassicaia | 2018 | 25 | 3,500,000 | Vinoteca | 2024-04-10 |
| RV05 | Vega Sicilia Unico | 2019 | 10 | 6,000,000 | Wine World | 2024-05-15 |
| RV06 | Domaine de la Romanee Conti | 2020 | 5 | 12,000,000 | Wine House | 2024-06-01 |
| RV07 | Mouton Rothschild | 2021 | 18 | 8,500,000 | Vinoteca | 2024-06-10 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 loại rượu vang khác nhau trong kho. Có thể thấy rằng, Domaine de la Romanee Conti năm 2020 có giá bán cao nhất với 12 triệu đồng/chai và chỉ còn 5 chai trong kho. Trong khi đó, Sassicaia năm 2018 có số lượng nhiều nhất trong kho với 25 chai và giá bán thấp nhất so với các loại khác. Ngoài ra, Vinoteca là nhà cung cấp phổ biến nhất, cung cấp 3 trong số 7 loại rượu vang được liệt kê.


Dưới đây là bảng "Đánh giá trải nghiệm khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Điểm Tổng Thể | Dịch Vụ | Sản Phẩm | Nhân Viên | Môi Trường | Gợi Ý | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | -------- | -------- | --------- | ---------- | ----- | ----------- |
| 1   | KH001          | 2024-06-15     | 9/10            | 8/10     | 9/10     | 10/10     | 8/10       | Không có | Hoàn Tất    |
| 2   | KH002          | 2024-06-16     | 7/10            | 6/10     | 7/10     | 8/10      | 7/10       | Cần cải thiện dịch vụ | Chưa Xử Lý |
| 3   | KH003          | 2024-06-17     | 10/10           | 10/10    | 10/10    | 10/10     | 10/10      | Không có | Hoàn Tất    |
| 4   | KH004          | 2024-06-18     | 6/10            | 5/10     | 6/10     | 7/10      | 6/10       | Cần cải thiện dịch vụ và sản phẩm | Chưa Xử Lý |
| 5   | KH005          | 2024-06-19     | 8/10            | 8/10     | 8/10     | 8/10      | 8/10       | Không có | Hoàn Tất    |
| 6   | KH006          | 2024-06-20     | 9/10            | 9/10     | 9/10     | 9/10      | 9/10       | Không có | Hoàn Tất    |
| 7   | KH007          | 2024-06-15     | 7/10            | 7/10     | 7/10     | 7/10      | 7/10       | Cần cải thiện dịch vụ | Chưa Xử Lý |
| 8   | KH008          | 2024-06-16     | 8/10            | 8/10     | 8/10     | 8/10      | 8/10       | Không có | Hoàn Tất    |
| 9   | KH009          | 2024-06-17     | 6/10            | 6/10     | 6/10     | 6/10      | 6/10       | Cần cải thiện dịch vụ và sản phẩm | Chưa Xử Lý |
| 10  | KH010          | 2024-06-18     | 10/10           | 10/10    | 10/10    | 10/10     | 10/10      | Không có | Hoàn Tất    |


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Ngày Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Đặt phòng suite cho gia đình 4 người từ 25-06 đến 01-07 | 2024-06-20 |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Dịch vụ tổ chức tiệc cưới vào ngày 30-06 | 2024-06-20 |
| Lê Hoàng C | 0123456789, lehoangc@gmail.com | Đặt phòng đơn từ 22-06 đến 26-06 | 2024-06-19 |
| Phạm Thu D | 0963258741, phamthud@gmail.com | Đặt phòng đôi và yêu cầu dịch vụ massage | 2024-06-18 |
| Hồ Kim E | 0975319864, hokimE@gmail.com | Cần đặt phòng gia đình và dịch vụ đưa đón sân bay | 2024-06-17 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những khách hàng đã liên hệ với chúng tôi trong vài ngày qua. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể và ngày họ gửi yêu cầu. Có thể thấy, đa số khách hàng đều muốn đặt phòng, nhưng cũng có một số nhu cầu khác như tổ chức tiệc cưới, dịch vụ massage hoặc dịch vụ đưa đón sân bay.


|   Loại Kinh phí  | 2024 Q1 (Triệu VND) | 2024 Q2 (Triệu VND) | 2024 Q3 (Dự kiến, Triệu VND) | 2024 Q4 (Dự kiến, Triệu VND) |
|-------------------|---------------------|---------------------|-----------------------------|-----------------------------|
| Đầu tư ban đầu    | 500                 | 0                   | 0                           | 0                           |
| Chi phí vận hành  | 150                 | 160                 | 170                         | 180                         |
| Doanh thu         | 700                 | 750                 | 800                         | 850                         |
| Lợi nhuận        | 50                  | 590                 | 630                         | 670                         |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của dự án xử lý bụi và khí thải trong năm 2024. Đầu tư ban đầu đã được thực hiện hoàn toàn trong quý I. Chi phí vận hành tăng dần theo từng quý, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng, dẫn đến lợi nhuận ổn định và tăng dần. Điều này chứng tỏ rằng dự án đang hoạt động hiệu quả và mang lại kết quả tích cực về mặt tài chính.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Phân Khúc Khách Hàng | Giá Trị Trung Bình Giao Dịch (ARPU) | Tỷ Lệ Giữ Chân Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khách Hàng 1 | 20 giao dịch trong năm qua, tổng giá trị 5000000 VND | Rất hài lòng | Doanh nghiệp trung bình | 250000 VND | 90% | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới. |
| Khách Hàng 2 | 15 giao dịch trong năm qua, tổng giá trị 3000000 VND | Hài lòng | Cá nhân | 200000 VND | 85% | Có thể tăng tần suất mua hàng nếu có khuyến mãi. |
| Khách Hàng 3 | 10 giao dịch trong năm qua, tổng giá trị 4000000 VND | Trung bình | Doanh nghiệp nhỏ | 400000 VND | 75% | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng. |
| Khách Hàng 4 | 30 giao dịch trong năm qua, tổng giá trị 6000000 VND | Rất hài lòng | Doanh nghiệp lớn | 200000 VND | 95% | Khách hàng ổn định, có thể giới thiệu thêm sản phẩm phụ trợ. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau, từ lịch sử giao dịch, mức độ hài lòng đến phân khúc khách hàng. ARPU và tỷ lệ giữ chân khách hàng cũng được cung cấp, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về giá trị và lòng trung thành của khách hàng. Đặc biệt, thông qua các ghi chú, doanh nghiệp có thể xác định được hướng tiếp cận phù hợp với từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách mời và phật tử tham dự đại lễ Vesak Liên Hợp Quốc lần thứ XVI:
| STT | Tên Khách Mời/ Phật Tử | Quốc tịch | Chức danh |
| --- | --------------------- | --------- | --------- |
| 1   | Thượng tọa Thích Quảng Độ | Việt Nam  | Trưởng ban trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam |
| 2   | Đại đức Thích Nhật Từ   | Việt Nam  | Phó trưởng ban trị sự Giáo hội Phật giáo Việt Nam |
| 3   | Đại đức Thích Minh Nhẫn | Việt Nam  | Trụ trì chùa Long Khánh |
| 4   | Ông Trần Văn Sơn         | Việt Nam  | Chủ tịch Hiệp hội Phật giáo Thế giới |
| 5   | Bà Nguyễn Thị Hoa        | Việt Nam  | Phó chủ tịch Hiệp hội Phật giáo Thế giới |
| 6   | Thượng tọa Thích Thiện Minh | Thái Lan | Tổng thư ký Hội đồng Phật giáo Thái Lan |
| 7   | Đại đức Thích Phước Tiến | Sri Lanka | Thành viên Hội đồng Phật giáo Quốc tế |
| 8   | Ông John Doe            | Mỹ       | Đại diện cộng đồng Phật giáo tại Mỹ |
| 9   | Bà Jane Smith           | Anh      | Đại diện cộng đồng Phật giáo tại Anh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách mời và phật tử từ nhiều quốc gia khác nhau tham dự đại lễ Vesak Liên Hợp Quốc. Đáng chú ý, đa số khách mời đều là những người có vai trò quan trọng trong các tổ chức Phật giáo ở cấp quốc gia và quốc tế. Sự đa dạng về quốc tịch cho thấy tầm vóc quốc tế của sự kiện này.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính hàng tháng, quý, năm cho công ty:
| Tháng | Quý | Năm | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận Trước Thuế | Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế |
|-------|-----|-----|------------|---------|----------------------|------|---------------------|
| 1     | I   | 2024| 5000000    | 3000000 | 2000000              | 600000| 1400000             |
| 2     | I   | 2024| 5500000    | 3200000 | 2300000              | 690000| 1610000             |
| 3     | I   | 2024| 6000000    | 3400000 | 2600000              | 780000| 1820000             |
| 4     | II  | 2024| 6500000    | 3600000 | 2900000              | 870000| 2030000             |
| 5     | II  | 2024| 7000000    | 3800000 | 3200000              | 960000| 2240000             |
| 6     | II  | 2024| 7500000    | 4000000 | 3500000              | 1050000| 2450000             |
Phân tích từ bảng trên, doanh thu của công ty tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, từ 5 triệu vào tháng đầu tiên lên đến 7.5 triệu vào tháng thứ sáu. Tương tự, chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, giúp lợi nhuận trước thuế và sau thuế tăng dần. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


| Loại chi tiêu | Mức độ ưu tiên | Số tiền dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Chi tiêu cố định (như thuê nhà, lương nhân viên) | Cao nhất | 50% tổng thu nhập |
| Thuế | Rất cao | 20% tổng thu nhập |
| Chi tiêu biến đổi (như điện, nước, dịch vụ) | Trung bình | 15% tổng thu nhập |
| Tiết kiệm và đầu tư | Cao | 10% tổng thu nhập |
| Các chi phí không lường trước | Thấp | 5% tổng thu nhập |
| Chi tiêu cá nhân (như ăn uống, giải trí) | Rất thấp | 2% tổng thu nhập |
| Quỹ khẩn cấp | Cao | 3% tổng thu nhập |
| Chi tiêu cho học tập và phát triển bản thân | Trung bình | 2% tổng thu nhập |
| Chi từ thiện | Thấp | 3% tổng thu nhập |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách phân chia tài chính theo kế hoạch. Chi tiêu cố định và thuế chiếm phần lớn trong ngân sách, chiếm đến 70% tổng thu nhập. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đảm bảo các nghĩa vụ cơ bản được thực hiện. Ngoài ra, việc đặt mức ưu tiên cao cho tiết kiệm, đầu tư và quỹ khẩn cấp cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho tương lai cũng như khả năng ứng phó với những tình huống không lường trước.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị đơn vị | Tổng giá trị | Loại tài khoản | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------|----------------|--------------|----------------|--------|
| 20/6 | Bán hàng | Thu | 50 | 100.000 | 5.000.000 | Doanh thu bán hàng | Khách hàng mua hàng qua website |
| 21/6 | Mua nguyên vật liệu | Chi | 30 | 50.000 | 1.500.000 | Nguyên vật liệu | Mua từ nhà cung cấp địa phương |
| 22/6 | Thanh toán lương nhân viên | Chi | 10 | 7.000.000 | 70.000.000 | Lương nhân viên | Thanh toán cho nhân viên bán hàng |
| 23/6 | Thuê mặt bằng | Chi | 1 | 10.000.000 | 10.000.000 | Chi phí thuê mặt bằng | Thanh toán tiền thuê cửa hàng tháng 6 |


Dưới đây là bảng "Theo dõi tiến độ học tập" của một sinh viên:
|Ngày       | Điểm số     | Mục tiêu đặt ra|
|-----------|-------------|----------------|
|2024-06-15 | 8.5         | Hoàn thành bài tập toán, ôn lại chương 3 môn lịch sử |
|2024-06-17 | 9.0         | Ôn lại toàn bộ phần ngữ pháp tiếng Anh, hoàn thành bài tập hóa |
|2024-06-20 | 8.8         | Chuẩn bị cho bài kiểm tra môn văn, học thuộc lòng định lý Pythagoras |
Qua bảng trên, có thể thấy sinh viên này đã đạt được điểm số khá tốt, từ 8.5 đến 9.0 trong khoảng thời gian ngắn. Sinh viên đã hoàn thành nhiều mục tiêu như: làm bài tập, ôn lại kiến thức cũ và chuẩn bị cho bài kiểm tra. Điều này cho thấy sinh viên đang rất nghiêm túc và chăm chỉ trong việc học tập.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú | Nhà Cung Cấp |
|---------|----------|----------|------------|------------|------------|------------|---------|-------------|
| 001     | Bánh mì | 200      | Còn hàng   | Khu A-01   | 2024-06-15 | 2024-06-18 | -       | Cty ABC     |
| 002     | Sữa tươi | 300      | Còn hàng   | Khu A-02   | 2024-06-16 | 2024-06-19 | -       | Cty XYZ     |
| 003     | Trái cây | 150      | Còn hàng   | Khu A-03   | 2024-06-17 | 2024-06-20 | -       | Cty DEF     |
| 004     | Thức ăn nhanh | 250 | Còn hàng | Khu B-01 | 2024-06-18 | 2024-06-21 | -       | Cty GHI     |
| 005     | Nước giải khát | 400 | Còn hàng | Khu B-02 | 2024-06-19 | 2024-06-22 | -       | Cty JKL     |
| 006     | Đồ hộp | 100      | Còn hàng   | Khu B-03   | 2024-06-20 | 2024-06-23 | -       | Cty MNO     |
| 007     | Bia | 500      | Còn hàng   | Khu C-01   | 2024-06-21 | 2024-06-24 | -       | Cty PQR     |
| 008     | Rượu vang | 200      | Còn hàng   | Khu C-02   | 2024-06-22 | 2024-06-25 | -       | Cty STU     |
| 009     | Snack | 350      | Còn hàng   | Khu C-03   | 2024-06-23 | 2024-06-26 | -       | Cty VWX     |
| 010     | Cà phê | 450      | Còn hàng   | Khu D-01   | 2024-06-24 | 2024-06-27 | -       | Cty YZA     |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng, tình trạng và vị trí của các mặt hàng trong kho. Có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được phân loại theo khu vực trong kho. Điều này giúp việc quản lý và tìm kiếm hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý thành viên NPP xuất sắc" theo yêu cầu:
| Tên Thành Viên | Thông tin liên lạc | Thành tích bán hàng | Phần thưởng | Khen thưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 500 triệu VND | Chuyến du lịch Châu Âu | Nhân viên xuất sắc tháng 6/2024 |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 400 triệu VND | Thiết bị công nghệ cao | Nhân viên xuất sắc tháng 5/2024 |
| Lê Văn C | 0945678912, levan@gmail.com | 350 triệu VND | Thẻ quà tặng | Nhân viên xuất sắc tháng 4/2024 |
| Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | 300 triệu VND | Chuyến nghỉ dưỡng tại Đà Lạt | Nhân viên xuất sắc tháng 3/2024 |
| Hoàng Thị E | 0965432109, hoangthie@gmail.com | 250 triệu VND | Gói dịch vụ spa cao cấp | Nhân viên xuất sắc tháng 2/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về những thành viên xuất sắc nhất trong nhóm bán hàng. Mỗi người đều đã đạt được những thành tích đáng kể trong việc bán hàng và đã nhận được các phần thưởng tương xứng. Đặc biệt, Nguyễn Văn A đã dẫn đầu với tổng doanh số bán hàng lên tới 500 triệu đồng và nhận được phần thưởng lớn nhất - một chuyến du lịch Châu Âu.


| STT | Tên Nhân Vật | Giới Tính | Tuổi | Mối Quan Hệ | Nghề Nghiệp | Đặc Điểm Cá Nhân | Trạng Thái | Mục Tiêu | Vai Trò |
| --- | ------------ | --------- | ---- | ----------- | ---------- | ---------------- | --------- | ------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | Nam       | 45   | Cha        | Kỹ sư     | Chăm chỉ, nghiêm túc | Đang làm việc | Dạy con thành đạt | Nhân vật chính |
| 2   | Bùi Thị B    | Nữ        | 40   | Mẹ        | Giáo viên  | Nhẫn nại, yêu thương | Đang làm việc | Nuôi dạy con tốt | Phụ trợ nhân vật chính |
| 3   | Nguyễn C      | Nam       | 18   | Con trai   | Học sinh  | Thông minh, hiếu học | Học tập | Thành công trong sự nghiệp | Nhân vật phụ |
| 4   | Trần D        | Nam       | 50   | Bạn thân  | Luật sư    | Thông thái, tình cảm | Đang làm việc | Hỗ trợ bạn bè | Nhân vật phụ |
| 5   | Lê E         | Nữ        | 42   | Bạn thân  | Bác sĩ     | Chăm sóc, tận tụy | Đang làm việc | Giúp đỡ mọi người | Nhân vật phụ |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm nhân vật chính trong câu chuyện. Nhân vật chính là Nguyễn Văn A, một kỹ sư chăm chỉ và nghiêm túc, đang cố gắng nuôi dạy con trai mình, Nguyễn C, trở thành một người thành đạt. Bên cạnh đó, vợ của anh, Bùi Thị B, cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nuôi dạy con cái. Hai nhân vật phụ khác, Trần D và Lê E, đều là những người bạn thân thiết, luôn sẵn lòng hỗ trợ và giúp đỡ gia đình A khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Tình Hình Phản Hồi | Chương Trình Khuyến Mãi |
| --- | -------------- | -------------------- | ------------------ | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đã Giao Hàng         | Rất hài lòng        | Giảm 20% cho đơn tiếp theo |
| 2   | Lê Thị B      | Đang Chờ Xử Lý       | Không có phản hồi   | Miễn phí vận chuyển     |
| 3   | Trần Văn C    | Đã Hủy              | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm | Hoàn lại tiền và tặng mã giảm giá 15% |
| 4   | Phạm Thị D    | Đã Nhận Hàng        | Hài lòng            | Giảm 10% cho đơn tiếp theo |
| 5   | Hoàng Văn E   | Đang Vận Chuyển     | Không có phản hồi   | Giảm 15% cho đơn tiếp theo |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về trạng thái của từng khách hàng. Chúng ta có thể thấy rõ tình hình đơn hàng, phản hồi từ khách hàng cũng như các chương trình khuyến mãi mà họ đang nhận được. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và xử lý nhanh chóng mọi vấn đề phát sinh, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách phụ huynh học sinh" theo yêu cầu:
| STT | Mã Phụ Huynh | Họ và Tên | Giới tính | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Địa chỉ | Mối quan hệ với HS | Ghi chú |
| --- | ----------- | ---------- | --------- | --------- | -------------- | ----- | ------- | ----------------- | ------ |
| 1   | PH001       | Nguyễn Văn A | Nam      | 1975-06-20 | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Cha                |        |
| 2   | PH002       | Lê Thị B     | Nữ       | 1978-08-10 | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Mẹ               |        |
| 3   | PH003       | Trần Văn C  | Nam      | 1980-01-01 | 0945678912    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Cha                |        |
| 4   | PH004       | Phạm Thị D   | Nữ       | 1982-04-15 | 0978912345    | d@gmail.com | Hải Phòng | Mẹ               |        |
| 5   | PH005       | Hoàng Văn E | Nam      | 1979-07-22 | 0965432187    | e@gmail.com | Cần Thơ | Cha                |        |
| 6   | PH006       | Nguyễn Thị F | Nữ       | 1981-09-12 | 0956789123    | f@gmail.com | Hà Nội | Mẹ               |        |
| 7   | PH007       | Đặng Văn G   | Nam      | 1976-11-25 | 0943216587    | g@gmail.com | Hồ Chí Minh | Cha               |        |
| 8   | PH008       | Bùi Thị H    | Nữ       | 1977-02-18 | 0932165498    | h@gmail.com | Đà Nẵng | Mẹ              |        |
| 9   | PH009       | Võ Văn I     | Nam      | 1983-05-01 | 0921654387    | i@gmail.com | Hải Phòng | Cha               |        |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 9 phụ huynh học sinh, từ mã phụ huynh, họ tên, giới tính, ngày sinh, số điện thoại, email, địa chỉ, mối quan hệ với học sinh đến các ghi chú cần thiết. Mỗi dòng đại diện cho một phụ huynh, giúp nhà trường dễ dàng quản lý và liên lạc khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Lâm Hiên:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|----------|------------------|------------------------|-----------|---------|
| SP001       | Áo sơ mi nam        | 50       | 2024-06-01       | 2024-07-01             | 100,000   | 150,000 |
| SP002       | Quần jeans nữ       | 30       | 2024-06-05       | 2024-06-30             | 150,000   | 200,000 |
| SP003       | Giày thể thao unisex| 20       | 2024-06-10       | 2024-07-15             | 200,000   | 300,000 |
| SP004       | Áo khoác denim      | 40       | 2024-06-15       | 2024-08-01             | 250,000   | 350,000 |
| SP005       | Váy xòe nữ          | 25       | 2024-06-20       | 2024-07-20             | 120,000   | 180,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho của Lâm Hiên. Có 5 loại sản phẩm khác nhau với số lượng từ 20 đến 50 sản phẩm mỗi loại. Các mặt hàng này được nhập kho từ ngày 1 tháng 6 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho từ ngày 30 tháng 6 đến ngày 1 tháng 8 năm 2024. Giá bán ra đều cao hơn giá nhập, cho thấy tiềm năng lợi nhuận từ việc kinh doanh những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng" với thông tin chi tiết về khách hàng đã mua sản phẩm Enzyme trị nám, trị thâm và dưỡng trắng da Sakura Active Brightening Complex:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Số Lượng Sản Phẩm | Tình Trạng Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Hoa | 2024-06-15 | 2 | Đã Giao Hàng | Rất hài lòng với kết quả sau 1 tuần sử dụng. Da sáng hơn, vết nám mờ đi. |
| 2 | Trần Văn Bình | 2024-06-18 | 1 | Chưa Giao Hàng | Chưa có phản hồi |
| 3 | Lê Thị Thủy | 2024-06-17 | 3 | Đã Giao Hàng | Sản phẩm tốt, nhưng hơi đắt so với thu nhập của tôi. |
| 4 | Đặng Văn Minh | 2024-06-19 | 2 | Đang Giao Hàng | Chưa có phản hồi |
| 5 | Bùi Thị Lan | 2024-06-20 | 1 | Đang Xử Lý | Chưa có phản hồi |


Dưới đây là bảng "Hỏi Đáp Fans" với 8 cột và 8 dòng:
| STT | Câu hỏi từ Fan | Ngày gửi câu hỏi | Trả lời từ Ban Tổ Chức | Ngày trả lời | Tình trạng | ID người hỏi | ID người trả lời |
| --- | --------------- | ----------------- | ----------------------- | ------------ | ---------- | ------------ | ---------------- |
| 1   | Làm thế nào để mua vé? | 2024-06-15       | Bạn có thể mua vé qua website chính thức của chúng tôi. | 2024-06-16  | Đã giải quyết | FAN001       | BTC001           |
| 2   | Tôi muốn thay đổi thông tin cá nhân. | 2024-06-16 | Vui lòng liên hệ với bộ phận hỗ trợ khách hàng. | 2024-06-17  | Đang xử lý | FAN002       | BTC002           |
| 3   | Tôi không nhận được email xác nhận. | 2024-06-17 | Kiểm tra thư mục spam hoặc liên hệ với chúng tôi. | 2024-06-18  | Đã giải quyết | FAN003       | BTC003           |
| 4   | Tôi muốn hủy vé đã mua. | 2024-06-18 | Chúng tôi sẽ xử lý yêu cầu hủy vé của bạn trong vòng 24h. | 2024-06-19  | Đang xử lý | FAN004       | BTC004           |
| 5   | Tôi muốn nâng cấp gói vé. | 2024-06-19 | Liên hệ trực tiếp với bộ phận bán vé. | 2024-06-20  | Đã giải quyết | FAN005       | BTC005           |
| 6   | Tôi cần hỗ trợ về chỗ ngồi. | 2024-06-20 | Chúng tôi sẽ sắp xếp lại chỗ ngồi cho bạn. | 2024-06-21  | Đang xử lý | FAN006       | BTC006           |
| 7   | Tôi muốn biết lịch trình chi tiết. | 2024-06-20 | Lịch trình chi tiết sẽ được cập nhật trên trang web. | 2024-06-21  | Đã giải quyết | FAN007       | BTC007           |
| 8   | Tôi muốn góp ý về sự kiện. | 2024-06-20 | Rất cảm ơn bạn, chúng tôi sẽ xem xét ý kiến của bạn. | 2024-06-21  | Đã giải quyết | FAN008       | BTC008           |
Bảng này liệt kê các câu hỏi mà người hâm mộ đã gửi đến ban tổ chức cùng với phản hồi tương ứng. Mỗi dòng đại diện cho một câu hỏi cụ thể từ fan, bao gồm ngày gửi, nội dung câu hỏi, phản hồi từ ban tổ chức, ngày phản hồi, tình trạng (đã giải quyết hay đang xử lý), và ID của người hỏi và người trả lời. Điều này giúp ban tổ chức theo dõi và quản lý hiệu quả các câu hỏi và phản hồi.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|--------------|--------------------|
| PT01        | Dấu vết máu khô    | 25           | 2024-06-15         |
| PT02        | Dấu vân tay         | 30           | 2024-06-16         |
| PT03        | Mảnh vải            | 15           | 2024-06-17         |
| PT04        | Tang vật vũ khí     | 10           | 2024-06-18         |
| PT05        | Dấu vết lốp xe      | 20           | 2024-06-19         |
| PT06        | Dấu vết giày        | 22           | 2024-06-20         |
| PT07        | Tang vật điện thoại | 8            | 2024-06-20         |
| PT08        | Mảnh kính           | 18           | 2024-06-20         |
| PT09        | Dấu vết đạn         | 12           | 2024-06-20         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về kho chứa dấu vết và tang vật, với 9 loại khác nhau. Số lượng của các mặt hàng này trong kho khá đa dạng, từ 8 đến 30 đơn vị. Có thể thấy rằng, dấu vết và tang vật đều được nhập vào kho một cách đều đặn, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy hoạt động quản lý kho diễn ra một cách hiệu quả và có tổ chức.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nội dung Sáng tạo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Người Phụ Trách | Mục Tiêu | Tiến Độ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chiến dịch quảng cáo mùa hè | Đang thực hiện | 2024-05-01 | 2024-07-31 | Nguyễn Văn A | Tăng sự nhận biết thương hiệu | 60% |
| 2 | Triển lãm nghệ thuật trực tuyến | Hoàn thành | 2024-04-01 | 2024-05-30 | Lê Thị B | Khám phá tài năng mới | 100% |
| 3 | Phim ngắn về môi trường | Chuẩn bị | 2024-07-01 | 2024-10-31 | Trần Văn C | Nâng cao ý thức bảo vệ môi trường | 10% |
| 4 | Sách giáo trình kỹ năng mềm | Đang thực hiện | 2024-03-01 | 2024-08-31 | Nguyễn Thị D | Phát triển kỹ năng mềm cho học sinh | 80% |
| 5 | Lễ hội âm nhạc đường phố | Đang thực hiện | 2024-06-01 | 2024-09-30 | Phạm Văn E | Tạo không gian giải trí cho cộng đồng | 50% |
| 6 | Chương trình truyền hình thực tế | Chuẩn bị | 2024-08-01 | 2024-12-31 | Trần Thị F | Gắn kết gia đình qua các trò chơi | 5% |
| 7 | Triển lãm sách quốc tế | Đang lên kế hoạch | 2024-09-01 | 2024-11-30 | Bùi Văn G | Giới thiệu văn hóa đọc | 0% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 dự án nội dung sáng tạo khác nhau. Mỗi dự án đều có trạng thái riêng, từ "Đang lên kế hoạch", "Chuẩn bị", "Đang thực hiện" đến "Hoàn thành". Thông qua tiến độ được cập nhật, chúng ta có thể thấy rằng một số dự án như chiến dịch quảng cáo mùa hè và sách giáo trình kỹ năng mềm đang tiến triển tốt với tiến độ lần lượt là 60% và 80%. Ngược lại, một số dự án khác như phim ngắn về môi trường và chương trình truyền hình thực tế vẫn còn ở giai đoạn chuẩn bị với tiến độ tương ứng là 10% và 5%.


|Năm|Dân số dự kiến|Số lượng nhà ở cần thiết|Tỷ lệ nhà ở/dân|Chiến lược quản lý dân số|Chiến lược quản lý nhà ở|
|---|---|---|---|---|---|
|2024|98,5 triệu|26,5 triệu|1:3.72|Tăng cường giáo dục giới tính và kế hoạch hóa gia đình để kiểm soát mức sinh|Xây dựng thêm khu đô thị mới, tập trung vào việc xây dựng nhà ở xã hội|
|2025|99,2 triệu|27,1 triệu|1:3.66|Thực hiện chính sách khuyến khích cư dân di chuyển từ các thành phố lớn về các vùng nông thôn|Phát triển hạ tầng tại các khu vực ngoại ô để thu hút đầu tư vào nhà ở|
|2026|100 triệu|27,7 triệu|1:3.61|Tiếp tục nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc kiểm soát dân số|Rà soát và điều chỉnh quy hoạch sử dụng đất để tối ưu hóa không gian sống|
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý dân số và nhà ở từ năm 2024 đến 2026. Dân số Việt Nam dự kiến sẽ tăng từ 98,5 triệu lên 100 triệu trong khoảng thời gian này. Để đáp ứng nhu cầu nhà ở cho dân số tăng, số lượng nhà ở cần thiết cũng tăng từ 26,5 triệu lên 27,7 triệu. Chiến lược quản lý dân số chủ yếu tập trung vào việc kiểm soát mức sinh thông qua giáo dục giới tính và kế hoạch hóa gia đình. Trong khi đó, chiến lược quản lý nhà ở bao gồm việc xây dựng thêm khu đô thị mới, phát triển hạ tầng ngoại ô và tối ưu hóa quy hoạch sử dụng đất.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái tiến độ | Ghi chú | Người phụ trách | Kỹ năng cần thiết | Kết quả mong muốn |
| --- | ---------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | ------ | -------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Tự ăn            | Hướng dẫn bé sử dụng dĩa, thìa, dĩa nhỏ | 2024-06-21        | 2024-07-05        | 10%    | Bắt đầu với thức ăn mềm, dễ cầm nắm | Mẹ                | Nhẫn nại, hướng dẫn rõ ràng | Bé tự ăn được một bữa nhẹ |
| 2   | Trải nghiệm       | Cho bé tiếp xúc với nhiều loại đồ chơi, sách | 2024-07-06        | 2024-07-20        | 0%     | Đảm bảo an toàn cho bé khi trải nghiệm | Cha               | Sáng tạo, quan sát kỹ lưỡng | Bé khám phá và học hỏi từ môi trường xung quanh |
| 3   | Tự lập           | Khuyến khích bé tự mặc quần áo, giày dép | 2024-07-21        | 2024-08-04        | 0%     | Bắt đầu với những bộ quần áo đơn giản | Mẹ                | Hướng dẫn, kiên nhẫn | Bé tự làm việc cá nhân cơ bản |
| 4   | Kỹ năng giao tiếp | Tập cho bé nói chuyện, chia sẻ cảm xúc | 2024-08-05        | 2024-08-19        | 0%     | Sử dụng hình ảnh, câu chuyện để giúp bé hiểu hơn | Cha               | Giao tiếp, lắng nghe | Bé có thể diễn đạt ý kiến của mình |
| 5   | Sáng tạo          | Tổ chức các hoạt động nghệ thuật, thủ công | 2024-08-20        | 2024-09-03        | 0%     | Cung cấp nguyên liệu an toàn, phù hợp với độ tuổi | Mẹ                | Sáng tạo, hỗ trợ | Bé phát triển tư duy sáng tạo |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý hàng hóa trong trường hợp này là "Khuyến khích bé tự ăn, tự trải nghiệm". Mỗi mục tiêu đều được quy định thời gian cụ thể, người phụ trách, kỹ năng cần thiết và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể theo dõi tiến độ và điều chỉnh nếu cần thiết để đảm bảo rằng bé đang nhận được sự giáo dục và phát triển tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa danh sách các đầu sách về quân sự và lịch sử quân sự Việt Nam:
| STT | Tên sách | Số lượng |
| --- | --- | --- |
| 1 | "Lịch Sử Quân Sự Việt Nam: Từ Khởi Nghiệp Đến Độc Lập" | 50 |
| 2 | "Chiến Tranh Việt Nam Qua Mắt Nhìn Của Các Chiến Binh" | 35 |
| 3 | "Quân Đội Nhân Dân Việt Nam: Lịch Sử Và Truyền Thống" | 40 |
Bảng trên cho thấy kho hiện đang lưu trữ ba loại sách liên quan đến chủ đề quân sự và lịch sử quân sự Việt Nam. Sách "Lịch Sử Quân Sự Việt Nam: Từ Khởi Nghiệp Đến Độc Lập" có số lượng nhiều nhất với 50 bản, tiếp theo là "Quân Đội Nhân Dân Việt Nam: Lịch Sử Và Truyền Thống" với 40 bản và cuối cùng là "Chiến Tranh Việt Nam Qua Mắt Nhìn Của Các Chiến Binh" với 35 bản. Với đa dạng các tựa sách, kho cung cấp một nguồn tài liệu phong phú cho những ai muốn tìm hiểu sâu hơn về lịch sử quân sự của Việt Nam.


| Tên Domain | Mô tả Lỗ Hổng | Mức Độ Nghiêm Trọng | Hướng Dẫn Khắc Phục |
| --- | --- | --- | --- |
| www.example.com | Lỗ hổng SQL Injection tại trang tìm kiếm. | Cao | Áp dụng các biện pháp kiểm soát đầu vào, sử dụng tham số hóa truy vấn để ngăn chặn việc thực thi mã không mong muốn. |
| www.anotherexample.com | Lỗ hổng Cross-Site Scripting (XSS) trong chức năng bình luận. | Trung Bình | Kiểm soát đầu ra, mã hóa dữ liệu người dùng trước khi hiển thị. |
| www.testdomain.com | Lỗ hổng Buffer Overflow trong phần mềm máy chủ. | Rất Cao | Cập nhật phiên bản mới nhất của phần mềm máy chủ, áp dụng kiểm soát biên độ buffer. |
| www.demo.com | Lỗ hổng Weak Session Management. | Cao | Sử dụng mã hóa session ID, đặt thời gian hết hạn cho session. |
| www.sample.com | Lỗ hổng Information Disclosure. | Trung Bình | Không tiết lộ thông tin chi tiết về hệ thống hoặc cấu hình trong lỗi phản hồi. |
| www.trialdomain.com | Lỗ hổng Command Injection. | Rất Cao | Kiểm soát đầu vào, không thực hiện lệnh từ chuỗi đầu vào không kiểm soát. |
| www.projectdomain.com | Lỗ hổng Insecure Direct Object Reference. | Cao | Thực hiện kiểm soát quyền truy cập đối tượng, không phơi bày thông tin trực tiếp về đối tượng. |
| www.testsite.com | Lỗ hổng XML External Entity (XXE). | Trung Bình | Không cho phép việc xử lý các thực thể bên ngoài trong tệp XML. |
| www.exampletest.com | Lỗ hổng Missing Function Level Access Control. | Cao | Đảm bảo rằng tất cả các chức năng đều được kiểm soát quyền truy cập. |
| www.exampletrial.com | Lỗ hổng Security Misconfiguration. | Rất Cao | Bảo mật cấu hình mặc định, cập nhật và duy trì cấu hình an toàn. |
Bảng trên liệt kê 10 lỗ hổng tiềm ẩn trên các tên miền khác nhau. Các lỗ hổng này bao gồm nhiều loại như SQL Injection, XSS, Buffer Overflow, Weak Session Management, Information Disclosure, Command Injection, Insecure Direct Object Reference, XXE, Missing Function Level Access Control và Security Misconfiguration. Mức độ nghiêm trọng của chúng cũng khác nhau, từ rất cao đến trung bình. Mỗi lỗ hổng đều có hướng dẫn khắc phục cụ thể, giúp quản trị viên web có thể nhanh chóng xử lý và giảm thiểu rủi ro.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Hội Phật Giáo Cứu Quốc" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------- | --------------- | --------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-20    | Chuyển khoản   | Chi phí hoạt động hàng tháng | -5,000,000 | 123456789 | 987654321 | Hoạt động thường kỳ | Hoàn tất |
| 2   | 2024-06-15    | Nhận tiền đóng góp | Đóng góp từ các thành viên | +10,000,000 | 987654321 | 123456789 | Đóng góp tự nguyện | Hoàn tất |
| 3   | 2024-06-10    | Nhận tiền tài trợ | Tài trợ cho dự án xây dựng chùa mới | +50,000,000 | 987654321 | 123456789 | Dự án xây dựng chùa mới | Hoàn tất |
| 4   | 2024-06-05    | Chuyển khoản   | Chi phí duy trì website | -1,000,000 | 123456789 | 987654321 | Duy trì hoạt động website | Hoàn tất |
| 5   | 2024-06-01    | Nhận tiền đóng góp | Đóng góp từ các thành viên | +8,000,000 | 987654321 | 123456789 | Đóng góp tự nguyện | Hoàn tất |
Theo bảng trên, Hội Phật Giáo Cứu Quốc đã nhận được tổng cộng 68 triệu VND từ các hoạt động đóng góp và tài trợ. Trong khi đó, họ cũng đã chi tiêu khoảng 6 triệu VND cho hoạt động hàng tháng và duy trì website. Điều này cho thấy rằng tổ chức đang quản lý tài chính một cách hiệu quả, đảm bảo rằng họ có đủ nguồn lực để tiếp tục hoạt động và thực hiện các dự án quan trọng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đặt phòng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đặt Phòng | Số Phòng | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------- | ------| --------------- | --------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-15     | 101       | Đã thanh toán |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-18     | 102       | Chưa thanh toán |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | c@gmail.com | 2024-06-20     | 103       | Đã hủy |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | d@gmail.com | 2024-06-19     | 104       | Đang ở |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | 2024-06-17     | 105       | Đã thanh toán |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0912345678    | f@gmail.com | 2024-06-20     | 106       | Đã thanh toán |


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Sắp xếp hàng hóa theo quy tắc ABC | 2024-06-25 | Quản lý kho | Chưa hoàn thành | Cần phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng |
| 2   | Kiểm soát lượng tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng | Cuối mỗi tháng | Nhân viên kho | Chưa hoàn thành | Cần đảm bảo số liệu chính xác, cập nhật kịp thời |
| 3   | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | 2024-07-05 | Trưởng phòng đào tạo | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo và lịch trình học |
| 4   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động | 2024-08-01 | IT | Chưa bắt đầu | Cần phối hợp với nhà cung cấp để triển khai |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống giám sát video | 2024-07-15 | Bảo vệ | Chưa bắt đầu | Cần mua sắm thiết bị mới và lắp đặt |
| 6   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cải thiện thời gian phản hồi và xử lý đơn hàng | 2024-07-20 | Nhân viên bán hàng | Chưa bắt đầu | Cần tập huấn kỹ năng phục vụ khách hàng |
| 7   | Xây dựng kế hoạch dự phòng | Lập kế hoạch đối phó với sự cố | 2024-07-30 | Quản lý dự án | Chưa bắt đầu | Cần xác định các rủi ro và lập kế hoạch ứng phó |
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 mục tiêu quan trọng trong việc quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và trạng thái hoàn thành. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi tiến độ và điều chỉnh nếu cần.


Dưới đây là bảng thông tin theo yêu cầu:
| Năm | Số lượng xã đạt chuẩn tiếp cận pháp luật | Số lượng xã chưa đạt chuẩn | Số lượng xã đạt được chứng nhận | Số lượng xã rút chứng nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | 350 | 650 | 100 | 20 |
| 2016 | 400 | 600 | 150 | 15 |
| 2017 | 450 | 550 | 200 | 10 |
| 2018 | 500 | 500 | 250 | 5 |
| 2019 | 550 | 450 | 300 | 0 |
| 2020 | 600 | 400 | 350 | 5 |
| 2021 | 650 | 350 | 400 | 10 |
| 2022 | 700 | 300 | 450 | 15 |
| 2023 | 750 | 250 | 500 | 20 |
| 2024 | 800 | 200 | 550 | 25 |


| Quan Điểm | Thái Độ | Số Người |
| --- | --- | --- |
| Tình dục là một phần quan trọng của cuộc sống | Tích cực, thoải mái | 120 |
| Tình dục chỉ nên xảy ra trong hôn nhân | Bảo thủ, hạn chế | 80 |
| Tình dục trước hôn nhân không phải là điều xấu | Mở cửa, tự do | 150 |
| Không có ý kiến hoặc không muốn chia sẻ | Trung lập | 50 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về quan điểm và thái độ đối với tình dục trong xã hội. Một số người (120 người) coi tình dục là một phần thiết yếu của cuộc sống và họ tiếp cận nó một cách tích cực và thoải mái. Đồng thời, một nhóm nhỏ hơn (80 người) giữ quan điểm bảo thủ, cho rằng tình dục chỉ nên diễn ra trong phạm vi hôn nhân. Nhóm lớn nhất (150 người) tỏ ra mở cửa và tự do, tin rằng tình dục trước hôn nhân không phải là điều xấu. Cuối cùng, một số người (50 người) chọn cách trung lập hoặc không muốn chia sẻ quan điểm của mình.


|   | Mô Tả | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 (Dự Kiến) | Ảnh Hưởng |
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Xuất khẩu hàng hóa vào Mỹ | $48 tỷ | $56 tỷ | $63 tỷ | $70 tỷ | Tăng trưởng mạnh do nhu cầu hàng hóa từ Mỹ tăng lên. |
|2| Xuất khẩu hàng hóa vào Trung Quốc | $13 tỷ | $12 tỷ | $11 tỷ | $10 tỷ | Giảm nhẹ do căng thẳng thương mại. |
|3| Nhập khẩu nguyên liệu từ Trung Quốc | $50 tỷ | $48 tỷ | $46 tỷ | $44 tỷ | Giảm do tìm kiếm nguồn cung mới. |
|4| Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) từ Mỹ | $1.2 tỷ | $1.5 tỷ | $1.8 tỷ | $2 tỷ | Tăng do môi trường kinh doanh ổn định và tiềm năng thị trường lớn. |
Chiến tranh thương mại Mỹ - Trung đã tạo ra cả những thách thức và cơ hội cho kinh tế Việt Nam. Một mặt, xuất khẩu hàng hóa vào Trung Quốc giảm nhẹ do căng thẳng thương mại, cùng với việc nhập khẩu nguyên liệu từ Trung Quốc cũng giảm do việc tìm kiếm nguồn cung mới. Mặt khác, xuất khẩu hàng hóa vào Mỹ tăng mạnh do nhu cầu hàng hóa từ Mỹ tăng lên. Đồng thời, đầu tư trực tiếp nước ngoài từ Mỹ cũng tăng đáng kể, minh chứng cho sự ổn định của môi trường kinh doanh Việt Nam và tiềm năng của thị trường nội địa.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng hiện tại | Số lượng cần có | Trạng thái |
|-------------|--------------|------------------|-----------------|------------|
| 001         | Amply JBL    | 25               | 50              | Cần nhập thêm |
| 002         | Amply Yamaha | 40               | 60              | Cần nhập thêm |
| 003         | Amply Sony   | 30               | 30              | Đủ hàng     |
| 004         | Amply Bose   | 15               | 40              | Cần nhập thêm |
| 005         | Amply Philips| 20               | 25              | Cần nhập thêm |
| 006         | Amply Pioneer| 35               | 35              | Đủ hàng     |
| 007         | Amply Harman | 10               | 20              | Cần nhập thêm |
| 008         | Amply LG     | 28               | 30              | Cần nhập thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các loại amply mà chúng tôi đang cung cấp. Có thể thấy, chỉ có hai loại amply là Sony và Pioneer đủ số lượng theo yêu cầu. Các loại còn lại đều cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, amply JBL và amply Harman cần phải nhập nhiều nhất với sự chênh lệch giữa số lượng hiện tại và số lượng cần có lên tới 25 chiếc.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hương Lài" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| SP001       | Bột Trà Xanh         | 250       |
| SP002       | Bột Quế              | 150       |
| SP003       | Bột Sả               | 300       |
| SP004       | Bột Đinh Hương       | 100       |
| SP005       | Bột Gừng            | 200       |
| SP006       | Bột Hoa Cúc          | 180       |
Theo bảng trên, ta thấy "Kho Hương Lài" đang lưu trữ nhiều loại bột thảo mộc khác nhau. Bột Sả với số lượng 300 đơn vị là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Ngược lại, Bột Đinh Hương chỉ có 100 đơn vị, nên cần được theo dõi và cung cấp thêm nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng tiến độ lắp đặt bồn cầu theo dự án:
| STT | Địa điểm | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| 1 | Khu căn hộ Green Park, Quận 2 | Hoàn thành 90% |
| 2 | Tòa nhà văn phòng Skyline, Quận 1 | Hoàn thành 75% |
| 3 | Trường tiểu học Happy Kids, Quận 3 | Hoàn thành 50% |
| 4 | Bệnh viện CityCare, Quận 5 | Hoàn thành 30% |
| 5 | Trung tâm thương mại Mega Mall, Quận 7 | Hoàn thành 10% |
| 6 | Khu công nghiệp TechPark, Quận 9 | Chưa bắt đầu |
| 7 | Sân vận động Sports Arena, Quận 10 | Chưa bắt đầu |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tiến độ lắp đặt bồn cầu đang diễn ra khá ổn định tại các địa điểm. Khu căn hộ Green Park và Tòa nhà văn phòng Skyline đã đạt được tỷ lệ hoàn thành cao. Trong khi đó, một số địa điểm như Trung tâm thương mại Mega Mall, Khu công nghiệp TechPark và Sân vận động Sports Arena vẫn còn chậm tiến độ hoặc chưa bắt đầu. Chúng ta cần phải tập trung vào việc đẩy nhanh tiến độ tại những nơi này để đảm bảo dự án hoàn thành đúng hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khởi động lại Thiết bị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Thời gian Khởi động Lần Cuối | Thời gian Dự Kiến Khởi động Tiếp Theo | Người Phụ Trách | Địa Chỉ IP | Hệ Điều Hành | Phiên Bản Phần Mềm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ----------------------------- | -------------------------------------- | -------------- | ---------- | ------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Server01     | Hoạt động   | 2024-06-20 18:00:00           | 2024-06-21 02:00:00                    | Nguyễn Văn A   | 192.168.1.1| Windows Server 2019 | 10.0.17763.1489 | Cập nhật phần mềm vào lúc 20:00 ngày 21/06 |
| 2   | Server02     | Ngừng hoạt động | 2024-06-20 15:00:00         | 2024-06-20 20:00:00                    | Trần Thị B    | 192.168.1.2| Ubuntu 18.04 | 4.15.0-128-generic | Vấn đề phần cứng đang được giải quyết |
| 3   | Router01     | Hoạt động   | 2024-06-20 16:00:00           | 2024-06-21 00:00:00                    | Lê Văn C      | 192.168.1.3| Cisco IOS    | 15.4(2)T1         | Cần cập nhật phần mềm trong tuần tới |
| 4   | Switch01     | Hoạt động   | 2024-06-20 17:00:00           | 2024-06-21 01:00:00                    | Đặng Thị D    | 192.168.1.4| HP Comware   | V7.30.150.RP0001  | Không có vấn đề gì cần quan tâm |
Bảng trên cho thấy tình trạng của bốn thiết bị mạng khác nhau, từ máy chủ đến bộ định tuyến và switch. Có thể thấy, Server02 đang gặp sự cố phần cứng và dự kiến sẽ khởi động lại vào lúc 20:00 ngày hôm nay. Ngoài ra, Server01 cũng cần cập nhật phần mềm vào lúc 20:00 ngày mai. Các thiết bị còn lại đều hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng "Danh sách sinh viên tham gia" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sinh Viên | Tên Sinh Viên | Ngày Sinh | Giới Tính | Điểm Trung Bình | Lớp | Khoa | Tình Trạng | Hoạt Động Tham Gia |
| --- | ------------ | ------------- | ---------- | --------- | --------------- | ---- | ---- | ---------- | ------------------ |
| 1   | 20240620     | Nguyễn Văn A   | 2004-05-10 | Nam       | 8.5             | CNTT1 | Công Nghệ Thông Tin | Đang Học | CLB Coding, Olympic Toán |
| 2   | 20240621     | Trần Thị B    | 2003-07-12 | Nữ        | 9.0             | KT1  | Kinh Tế            | Đang Học | CLB Tiếng Anh, Olympic Hóa |
| 3   | 20240622     | Lê Minh C     | 2003-08-15 | Nam       | 8.0             | KT1  | Kinh Tế            | Đang Học | CLB Tiếng Anh          |
| 4   | 20240623     | Phạm Thị D    | 2004-09-20 | Nữ        | 7.5             | CNTT1 | Công Nghệ Thông Tin | Đang Học | CLB Coding              |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả sinh viên đều đang học và thuộc hai khoa chính là Kinh Tế và Công Nghệ Thông Tin. Điểm trung bình của các sinh viên khá cao, từ 7.5 đến 9.0. Ngoài ra, hầu hết sinh viên đều tham gia vào ít nhất một hoạt động ngoại khóa như CLB Coding, Olympic Hóa hay CLB Tiếng Anh. Điều này cho thấy tinh thần ham học hỏi và năng động của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Sở Vân Thăng:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ----------- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | SP001       | Đèn LED      | 500      | 2024-06-10     | 2024-06-25        | Còn Hàng    |        | Nguyễn A     |
| 2   | SP002       | Máy In       | 100      | 2024-06-15     | 2024-06-30        | Còn Hàng    |        | Trần B       |
| 3   | SP003       | Bộ Sạc       | 200      | 2024-06-18     | 2024-07-05        | Còn Hàng    |        | Lê C         |
| 4   | SP004       | Điện Thoại   | 300      | 2024-06-19     | 2024-07-01        | Còn Hàng    |        | Phạm D       |
| 5   | SP005       | Laptop       | 150      | 2024-06-20     | 2024-07-10        | Còn Hàng    |        | Hoàng E     |
| 6   | SP006       | Tai Nghe     | 400      | 2024-06-12     | 2024-06-28        | Còn Hàng    |        | Nguyễn F     |
| 7   | SP007       | USB          | 250      | 2024-06-16     | 2024-07-02        | Còn Hàng    |        | Trần G       |
| 8   | SP008       | Loa Bluetooth| 100      | 2024-06-17     | 2024-07-03        | Còn Hàng    |        | Lê H         |
| 9   | SP009       | Pin Dự Phòng | 150      | 2024-06-14     | 2024-06-30        | Còn Hàng    |        | Phạm I       |
| 10  | SP010       | Camera       | 50       | 2024-06-13     | 2024-06-27        | Còn Hàng    |        | Hoàng J     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho Sở Vân Thăng. Mỗi sản phẩm đều được gán một mã xác định, từ đó giúp việc theo dõi trở nên dễ dàng hơn. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn sàng để xuất kho. Đặc biệt, số lượng hàng hóa khá đa dạng, từ 50 đến 500 đơn vị, cho thấy kho chứa nhiều loại mặt hàng khác nhau. Mỗi dòng hàng đều có người quản lý riêng, điều này đảm bảo trách nhiệm và hiệu quả trong việc quản lý kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Trạng Thái Nhu Cầu | Phản Hồi | Thời Gian Phản Hồi | Trạng Thái Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ------------------ | -------- | ----------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Khách Hàng 01 | 0987654321, khachhang01@gmail.com | Mua sản phẩm A | Đã thỏa thuận | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 2024-06-20 19:00 | Đã phản hồi | Không có |
| 2   | Khách Hàng 02 | 0987654320, khachhang02@gmail.com | Tìm hiểu về sản phẩm B | Đang tiếp xúc | Chưa nhận được phản hồi | 2024-06-20 19:05 | Đang chờ phản hồi | Cần liên hệ lại |
| 3   | Khách Hàng 03 | 0987654319, khachhang03@gmail.com | Bảo hành sản phẩm C | Đã xử lý | Khác biệt giữa thời gian thực tế và hứa hẹn | 2024-06-20 19:10 | Đã phản hồi | Cần cải thiện quy trình bảo hành |
| 4   | Khách Hàng 04 | 0987654318, khachhang04@gmail.com | Thắc mắc về chính sách đổi trả | Đã giải đáp | Hoàn toàn hài lòng | 2024-06-20 19:15 | Đã phản hồi | Không có |


| STT | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Giá trị tồn kho (VNĐ) | Tình trạng | Số lượng bán sau chiến dịch | Giá trị bán (VNĐ) | Hiệu suất bán hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quần Jeans Nam | 200 | 150,000,000 | Tốt | 150 | 112,500,000 | 75% | Cần tăng sản xuất |
| 2 | Áo sơ mi Nữ | 300 | 210,000,000 | Tốt | 200 | 140,000,000 | 66.67% | Cần điều chỉnh kế hoạch bán hàng |
| 3 | Áo Hoodie Unisex | 150 | 90,000,000 | Tốt | 100 | 60,000,000 | 66.67% | Cần tìm hiểu thị trường |
| 4 | Váy nữ mùa hè | 250 | 180,000,000 | Tốt | 200 | 144,000,000 | 80% | Tiếp tục chiến dịch marketing |
| 5 | Áo thun nam | 350 | 245,000,000 | Tốt | 250 | 175,000,000 | 71.43% | Cần xem xét lại giá cả |
| 6 | Đầm dạ hội nữ | 100 | 300,000,000 | Tốt | 50 | 150,000,000 | 50% | Cần nghiên cứu thêm về đối tượng khách hàng |
| 7 | Áo khoác da nam | 80 | 400,000,000 | Tốt | 40 | 200,000,000 | 50% | Cần điều chỉnh chiến lược kinh doanh |
| 8 | Jumpsuit nữ | 120 | 180,000,000 | Tốt | 80 | 120,000,000 | 66.67% | Cần tiếp tục theo dõi |
Bảng trên cho thấy hiệu suất bán hàng của các mặt hàng sau mỗi chiến dịch marketing. Có thể thấy, quần Jeans nam và váy nữ mùa hè có tỷ lệ bán hàng cao nhất với 75% và 80% tương ứng. Trong khi đó, đầm dạ hội nữ và áo khoác da nam chỉ đạt được 50% hiệu suất bán hàng. Điều này đòi hỏi cần có sự điều chỉnh trong kế hoạch sản xuất và kinh doanh, cũng như nghiên cứu sâu hơn về thị trường và nhu cầu của khách hàng.


|STT| Tên Công Việc | Mô Tả Ngắn | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến | Người Thực Hiện |Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ghi Chú |
|---|----------------|-------------|------------|------------------|-----------------|--------------|---------------|--------|
|1  | SEO On-page    | Cải thiện cấu trúc nội dung, thẻ tiêu đề, meta description, URL, heading tags, và các yếu tố khác trên trang web. | Đang thực hiện | 2 tuần | Nguyễn Văn A | 2024-06-21 | 2024-07-04 | Cần hỗ trợ từ bộ phận thiết kế |
|2  | SEO Off-page   | Tăng cường liên kết từ bên ngoài về trang web. | Chưa bắt đầu | 3 tuần | Lê Thị B | 2024-07-05 | 2024-07-26 | Cần hợp tác với các đối tác |
|3  | Tối ưu hóa tốc độ tải trang | Giảm kích thước hình ảnh, tối ưu hóa mã nguồn, sử dụng CDN. | Hoàn thành | 1 tuần | Trần Anh C | 2024-06-20 | 2024-06-27 | - |
|4  | Cải thiện UX/UI | Thiết kế giao diện thân thiện, dễ sử dụng hơn cho người dùng. | Đang lên kế hoạch | 4 tuần | Phạm Thị D | 2024-06-28 | 2024-07-25 | Cần thảo luận với đội ngũ thiết kế |
|5  | Tối ưu hóa cho di động | Đảm bảo trang web hoạt động tốt trên mọi thiết bị di động. | Đang thực hiện | 2 tuần | Nguyễn Văn E | 2024-06-21 | 2024-07-04 | Cần kiểm tra trên nhiều loại thiết bị |
|6  | Phân tích dữ liệu | Sử dụng Google Analytics để theo dõi hiệu suất trang web. | Hoàn thành | 1 tuần | Trần Thị F | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Báo cáo hàng tuần |
Bảng trên liệt kê chi tiết 6 công việc cần thực hiện để tối ưu hóa trang web. Mỗi công việc đều có mô tả ngắn gọn, trạng thái hiện tại, thời gian dự kiến, người thực hiện, ngày bắt đầu và kết thúc cũng như ghi chú nếu có. Có thể thấy, một số công việc như SEO On-page, Tối ưu hóa cho di động đang trong quá trình thực hiện, trong khi những công việc khác như SEO Off-page, Cải thiện UX/UI đang ở giai đoạn lên kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Theo dõi kho thảo dược" mà bạn yêu cầu:
| Tên Thảo Dược | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Ngũ vị tử | 25 | 2024-01-15 | 2026-01-15 |
| Bạch truật | 30 | 2024-02-20 | 2026-02-20 |
| Đan sâm | 20 | 2024-03-10 | 2026-03-10 |
| Hoàng kỳ | 15 | 2024-04-05 | 2026-04-05 |
| Bạch linh | 22 | 2024-05-18 | 2026-05-18 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho thảo dược hiện tại đang lưu trữ năm loại thảo dược khác nhau. Trong số đó, Bạch truật là loại có lượng lớn nhất với 30 kg, trong khi Hoàng kỳ lại có lượng ít nhất với chỉ 15 kg. Tất cả các loại thảo dược này đều còn hạn sử dụng dài, từ 1 năm rưỡi đến 2 năm nữa. Điều này giúp đảm bảo chất lượng của thảo dược và khả năng cung cấp cho nhu cầu sử dụng lâu dài.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nguyên liệu và lợi nhuận món chè xôi xoài" trong 8 ngày gần nhất:
| Ngày | Chi phí nguyên liệu (VNĐ) | Số lượng bán ra | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Giá nguyên liệu/kg (VNĐ) | Số kg nguyên liệu tiêu thụ | Tỉ lệ lợi nhuận |
|------|---------------------------|------------------|-----------------|-----------------|--------------------------|-----------------------------|------------------|
| 1    | 200,000                   | 100              | 600,000         | 400,000         | 20,000                   | 10                          | 66.7%            |
| 2    | 250,000                   | 120              | 720,000         | 470,000         | 20,833                   | 12                          | 65.3%            |
| 3    | 220,000                   | 110              | 660,000         | 440,000         | 20,000                   | 11                          | 66.7%            |
| 4    | 280,000                   | 140              | 840,000         | 560,000         | 20,000                   | 14                          | 66.7%            |
| 5    | 300,000                   | 150              | 900,000         | 600,000         | 20,000                   | 15                          | 66.7%            |
| 6    | 260,000                   | 130              | 780,000         | 520,000         | 20,000                   | 13                          | 66.7%            |
| 7    | 240,000                   | 120              | 720,000         | 480,000         | 20,000                   | 12                          | 66.7%            |
| 8    | 220,000                   | 110              | 660,000         | 440,000         | 20,000                   | 11                          | 66.7%            |
Từ bảng trên, ta thấy rằng mặc dù chi phí nguyên liệu thay đổi từ ngày này sang ngày khác, nhưng tỉ lệ lợi nhuận vẫn ổn định ở mức 66.7%. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí nguyên liệu và giá bán đã được thực hiện một cách hiệu quả. Mặc dù số lượng bán ra tăng lên, chi phí nguyên liệu cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Phương pháp thực hiện | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi |
| --- | --------------------- | -------------------- | ------------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Quản lý kho | Giảm 20% diện tích kho trống |
| 2   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Sử dụng phần mềm quản lý kho | 2024-06-25 đến 2024-07-25 | Nhân viên IT | Lỗi kiểm kê giảm xuống dưới 5% |
| 3   | Nâng cao hiệu suất hoạt động | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc | 2024-07-05 đến 2024-07-20 | Trưởng phòng nhân sự | Hiệu suất làm việc tăng 15% |
| 4   | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Tối ưu hóa quy trình xử lý đơn hàng | 2024-08-01 đến 2024-09-01 | Quản lý vận hành | Thời gian xử lý đơn hàng giảm 20% |
| 5   | Bảo dưỡng, bảo trì thiết bị | Thực hiện lịch bảo dưỡng định kỳ | 2024-07-10 đến 2024-08-10 | Kỹ sư bảo dưỡng | Tỷ lệ hỏng hóc thiết bị giảm 30% |
| 6   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera giám sát | 2024-06-25 đến 2024-07-15 | Quản lý an ninh | Giảm 50% các vụ mất mát hàng hóa |
| 7   | Xử lý hàng tồn kho | Tổ chức bán hàng tồn kho định kỳ | 2024-08-15 đến 2024-09-15 | Trưởng phòng kinh doanh | Giảm 30% hàng tồn kho |
| 8   | Đánh giá hiệu suất nhân viên | Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc | 2024-07-01 đến 2024-08-01 | Trưởng phòng nhân sự | Tăng 20% mức độ hài lòng của nhân viên |
| 9   | Quản lý chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp | 2024-06-20 đến 2024-07-20 | Trưởng phòng mua hàng | Giảm 10% chi phí mua hàng |
| 10  | Cải tiến môi trường làm việc | Cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên | 2024-07-15 đến 2024-08-15 | Trưởng phòng nhân sự | Tăng 25% sự gắn kết của nhân viên |
Bảng trên mô tả rõ ràng các mục tiêu cụ thể trong việc quản lý kho, từ tối ưu hóa không gian kho, kiểm soát tồn kho, nâng cao hiệu suất hoạt động, cải thiện quy trình xuất nhập kho, bảo dưỡng thiết bị, tăng cường an ninh, xử lý hàng tồn kho, đánh giá hiệu suất nhân viên, quản lý chuỗi cung ứng cho đến cải tiến môi trường làm việc. Mỗi mục tiêu đều có phương pháp thực hiện, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong đợi, tạo nên một kế hoạch quản lý kho toàn diện và hiệu quả.


| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Loại tài khoản | Ngân sách còn lại | Đầu tư | Tiết kiệm | Ghi chú |
|------|---------------|-------|---------|----------------|------------------|--------|----------|--------|
| 20/6 | Chi tiêu      | Ăn uống | -500.000 | Tài khoản A    | 10.500.000       | 0      | 0        |        |
| 19/6 | Chi tiêu      | Mua sắm | -1.000.000 | Tài khoản B   | 9.000.000        | 0      | 0        |        |
| 18/6 | Thu nhập     | Lương tháng 6 | 15.000.000 | Tài khoản A | 11.000.000       | 0      | 0        |        |
| 17/6 | Đầu tư        | Chứng khoán | -3.000.000 | Tài khoản C | 8.000.000        | 3.000.000 | 0        |        |
| 16/6 | Tiết kiệm     | Kế hoạch tiết kiệm | -1.000.000 | Tài khoản D | 7.000.000        | 0      | 1.000.000 |        |
| 15/6 | Chi tiêu      | Điện nước | -500.000 | Tài khoản A | 8.000.000        | 0      | 0        |        |
| 14/6 | Thu nhập     | Tiền thưởng dự án | 2.000.000 | Tài khoản B | 9.500.000        | 0      | 0        |        |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính trong 7 ngày gần nhất, bao gồm chi tiêu, thu nhập, đầu tư và tiết kiệm. Có thể thấy, người dùng đã có một số lượng lớn thu nhập từ lương và tiền thưởng dự án, nhưng cũng đã chi tiêu khá nhiều vào ăn uống, mua sắm và các chi phí sinh hoạt khác. Họ cũng đã thực hiện một khoản đầu tư chứng khoán đáng kể và tiếp tục kế hoạch tiết kiệm của mình.


| Mã Đường Ống | Tình Trạng Sử Dụng | Quyền Tiếp Cận | Quy Định Pháp Lý | Hiệu Lực Thi Hành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DO001 | Hoạt động ổn định | Công ty X, Y, Z | Tuân thủ Đạo luật an toàn đường ống 2023 | Từ 2024-06-15 | Cần kiểm tra định kỳ hàng tháng |
| DO002 | Bảo dưỡng định kỳ | Công ty A, B | Đủ tiêu chuẩn theo quy định mới nhất của Bộ Công Thương | Từ 2024-07-01 | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| DO003 | Ngừng hoạt động tạm thời | Công ty M, N | Phù hợp với các quy định về bảo vệ môi trường | Từ 2024-08-01 | Dự kiến hoạt động trở lại vào tháng 9/2024 |
| DO004 | Hoạt động | Công ty P, Q | Tuân thủ đầy đủ các quy định pháp lý liên quan | Từ 2024-06-20 | Cần giám sát chặt chẽ |
| DO005 | Chờ bảo dưỡng | Công ty R, S | Đủ điều kiện theo quy định mới nhất của Bộ Tài nguyên và Môi trường | Từ 2024-07-10 | Cần tiến hành bảo dưỡng ngay sau khi có thể |
| DO006 | Hoạt động ổn định | Công ty T, U | Tuân thủ Đạo luật an toàn đường ống 2023 | Từ 2024-06-18 | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| DO007 | Bảo dưỡng định kỳ | Công ty V, W | Đủ tiêu chuẩn theo quy định mới nhất của Bộ Công Thương | Từ 2024-06-22 | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| DO008 | Hoạt động | Công ty X, Y | Tuân thủ đầy đủ các quy định pháp lý liên quan | Từ 2024-06-20 | Cần giám sát chặt chẽ |


| Tiền mã hóa | Giá hiện tại (USD) | Tổng vốn hóa thị trường (USD) | Biến động giá 24h | Biến động giá 7 ngày | Biến động giá 30 ngày | Khối lượng giao dịch 24h (USD) | Số lượng lưu thông | Cung ứng tối đa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bitcoin | $50,000 | $940,000,000,000 | +1.2% | -3.7% | +10.5% | $30,000,000,000 | 18,500,000 | 21,000,000 |
| Ethereum | $2,500 | $290,000,000,000 | -0.5% | +2.1% | -5.2% | $15,000,000,000 | 115,000,000 | -- |
| Litecoin | $200 | $14,000,000,000 | +2.1% | +5.6% | +8.9% | $6,000,000,000 | 69,000,000 | 84,000,000 |
Theo bảng trên, Bitcoin đang dẫn đầu về giá và tổng vốn hóa thị trường. Mặc dù có sự giảm nhẹ trong 7 ngày qua, nhưng nó đã tăng đáng kể trong vòng 30 ngày qua. Ethereum cũng cho thấy sự ổn định với biến động giá nhỏ trong 24 giờ và 7 ngày. Litecoin đã tăng mạnh trong cả 24 giờ và 30 ngày, chỉ ra rằng nó có thể là một lựa chọn đầu tư tốt.