Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Tiểu Thiên Tinh Giới" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tài Sản | Nợ Nần | Tiền Mặt | Đầu Tư |
| ---- | --------- | -------- | --------- | ------- | ------ | ------- | ------ |
| 2024-01-01 | 500.000.000 | 300.000.000 | 200.000.000 | 1.000.000.000 | 200.000.000 | 800.000.000 | 500.000.000 |
| 2024-02-01 | 600.000.000 | 350.000.000 | 250.000.000 | 1.200.000.000 | 250.000.000 | 750.000.000 | 600.000.000 |
| 2024-03-01 | 650.000.000 | 400.000.000 | 250.000.000 | 1.400.000.000 | 300.000.000 | 700.000.000 | 700.000.000 |
| 2024-04-01 | 700.000.000 | 450.000.000 | 250.000.000 | 1.600.000.000 | 350.000.000 | 650.000.000 | 800.000.000 |
| 2024-05-01 | 750.000.000 | 500.000.000 | 250.000.000 | 1.800.000.000 | 400.000.000 | 600.000.000 | 900.000.000 |
| 2024-06-01 | 800.000.000 | 550.000.000 | 250.000.000 | 2.000.000.000 | 450.000.000 | 550.000.000 | 1.000.000.000 |
Qua phân tích, thấy rằng thu nhập của "Tài chính Tiểu Thiên Tinh Giới" tăng dần trong suốt 6 tháng đầu năm, từ 500 triệu lên đến 800 triệu vào tháng 6. Mặc dù chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức 250 triệu mỗi tháng. Nợ nần cũng tăng đều từ 200 triệu lên tới 450 triệu. Trong khi đó, tổng tài sản và số tiền mặt giảm dần, điều này có thể do việc tăng cường đầu tư, từ 500 triệu lên tới 1 tỷ vào tháng 6.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Hài Lòng (1-5) | Nhận Xét | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------- | ------------- | -------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0932145678    | vana@gmail.com | 2024-05-12 | Dung dịch đặc biệt | 5             | "Sản phẩm tốt, hiệu quả nhanh." | Không |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | thib@gmail.com | 2024-06-01 | Dung dịch đặc biệt | 4             | "Sản phẩm ổn nhưng hơi đắt." | Không |
| 3   | Lê Minh C      | 0943215678    | leminhc@gmail.com | 2024-06-15 | Dung dịch đặc biệt | 3             | "Chưa thấy hiệu quả sau 1 tuần sử dụng." | Liên hệ lại sau 2 tuần |
| 4   | Đặng Thị D     | 0976543218    | dangd@gmail.com | 2024-06-05 | Dung dịch đặc biệt | 2             | "Không thích mùi của sản phẩm." | Đề xuất đổi hàng |
| 5   | Phạm Văn E     | 0987654321    | phame@gmail.com | 2024-06-10 | Dung dịch đặc biệt | 5             | "Rất hài lòng với kết quả nhận được." | Không |


Dưới đây là bảng "Chi trả lương hưu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Người Nhận | Tên Người Nhận | Tháng Chi Trả | Số Tiền Lương Hưu (VND) | Ghi Chú |
|-----|----------------|-----------------|----------------|-------------------------|---------|
| 1   | HR001          | Nguyễn Văn A    | 2024-06       | 7,500,000               |         |
| 2   | HR002          | Lê Thị B        | 2024-06       | 8,000,000               |         |
| 3   | HR003          | Trần Văn C     | 2024-06       | 9,000,000               |         |
| 4   | HR004          | Phạm Thị D      | 2024-06       | 7,000,000               |         |
| 5   | HR005          | Hoàng Văn E    | 2024-06       | 8,500,000               |         |
Bảng trên thể hiện việc chi trả lương hưu cho 5 người nhận lương hưu trong tháng 6 năm 2024. Mỗi người nhận một mức lương hưu khác nhau dựa vào số năm làm việc và đóng góp vào quỹ bảo hiểm xã hội. Mức lương hưu cao nhất là 9 triệu đồng và thấp nhất là 7 triệu đồng. Không có ghi chú hoặc điều kiện đặc biệt nào được ghi lại cho từng trường hợp cụ thể.


| Độ tuổi | Màu sắc chính | Màu sắc bổ sung | Ý nghĩa và tác động |
|--------|--------------|-----------------|---------------------|
| 0 - 15 | Xanh dương, xanh lá cây | Trắng, kem | Mang lại sự bình yên, kích thích sự sáng tạo và học hỏi. |
| 16 - 30 | Cam, vàng | Xám, nâu đất | Khuyến khích sự tự do, năng lượng và sự lạc quan. |
| 31 - 45 | Xanh lam, bạc | Đen, xám | Tạo sự cân bằng, giúp tập trung và tăng cường sự thông minh. |
| 46 - 60 | Đỏ, hồng | Kem, be | Dùng để thúc đẩy tình yêu, sự ấm áp và sự hòa hợp. |
| 61 - 75 | Nâu, be | Xanh dương, xanh lá cây | Cung cấp cảm giác an toàn, ổn định và an lành. |
| 76 - 90 | Tím, đen | Bạc, trắng | Thể hiện sự tôn kính, tri thức và sự tĩnh lặng. |
| Trên 90 | Trắng, kem | Tất cả các màu khác nhạt | Đem lại sự thanh tịnh, nhẹ nhàng và thư giãn. |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về việc lựa chọn màu sắc cho nội thất dựa trên độ tuổi của người chủ nhà. Mỗi dải tuổi có những màu sắc chính và bổ sung riêng, đều mang ý nghĩa và tác động đặc biệt theo phong thủy. Việc tuân thủ những gợi ý này sẽ tạo nên một không gian sống hài hòa, may mắn và phản ánh đúng giai đoạn cuộc đời của chủ nhà.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dữ liệu Tài chính Thị trường Chai Thủy tinh Việt Nam - Trung Quốc" từ năm 2021 đến 2023:
| Năm   | Tổng doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận ròng (tỷ VND) | Số lượng chai xuất khẩu (triệu cái) | Tỉ lệ tăng trưởng doanh thu (%) |
|-------|------------------------|-------------------------|-------------------------------------|----------------------------------|
| 2021  | 500                    | 50                      | 50                                  | 5                                |
| 2022  | 550                    | 60                      | 55                                  | 10                               |
| 2023  | 600                    | 70                      | 60                                  | 9.09                             |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của thị trường chai thủy tinh giữa Việt Nam và Trung Quốc trong 3 năm qua. Tổng doanh thu từ việc buôn bán chai thủy tinh đã tăng từ 500 tỷ VND vào năm 2021 lên 600 tỷ VND vào năm 2023, tương ứng với tỉ lệ tăng trưởng doanh thu khoảng 9.09% trong năm cuối cùng. Đồng thời, số lượng chai thủy tinh xuất khẩu cũng tăng đều từ 50 triệu cái lên 60 triệu cái, phản ánh nhu cầu tiêu thụ ổn định từ phía Trung Quốc.
Lợi nhuận ròng cũng tăng từ 50 tỷ VND vào năm 2021 lên 70 tỷ VND vào năm 2023, minh chứng cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp này.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi thông tin về bánh tro:
| Ngày sản xuất | Số lượng sản xuất | Số lượng bán ra |
|----------------|-------------------|------------------|
| 2024-05-15     | 500               | 300              |
| 2024-05-16     | 600               | 350              |
| 2024-05-17     | 700               | 400              |
| 2024-05-18     | 800               | 450              |
| 2024-05-19     | 900               | 500              |
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể về số lượng bánh tro được sản xuất và bán ra từ ngày 15 đến 19 tháng 5 năm 2024. Có thể quan sát thấy, số lượng sản xuất tăng dần theo từng ngày và tương ứng với đó, số lượng bán ra cũng tăng lên. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ bánh tro trong dịp Tết Đoan Ngọ đang gia tăng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@example.com | 123 Đường B, Quận D, Thành Phố H | Áo sơ mi xanh, Quần jeans đen | Áo sơ mi, Giày da nam | Không ăn hải sản | Đặt hàng hàng tháng vào ngày 10 |
| 002 | Lê Thị B | 0987654320 | lethib@example.com | 456 Đường X, Quận Y, Thành Phố Z | Váy hoa, Dép xỏ ngón | Váy, Áo thun nữ | Không mua hàng online | Đặt hàng theo mùa |
| 003 | Trần Duy C | 0987654319 | tranduyc@example.com | 789 Đường M, Quận N, Thành Phố P | Áo khoác da, Quần kaki | Áo khoác, Giày thể thao | Tiếng Anh không tốt | Thường mua hàng cuối tuần |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng cũng như lịch sử mua sắm và sở thích của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp, tạo ra những trải nghiệm mua sắm tốt nhất cho khách hàng. Ngoài ra, thông qua ghi chú về yêu cầu đặc biệt và lịch đặt hàng, doanh nghiệp có thể phục vụ khách hàng một cách linh hoạt và chu đáo hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi "Chiến tranh Thương mại" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | --------------------- | --------- | -------- |
| 1   | Kim loại màu  | 500 kg    | 2024-06-18     | 2024-07-01            | $35/kg    | $40/kg   |
| 2   | Chế phẩm sinh học | 300 đơn vị | 2024-06-19 | 2024-07-05 | $50/dv | $60/dv |
| 3   | Đèn LED        | 1000 cái   | 2024-06-20     | 2024-07-02            | $10/cái   | $12/cái  |
| 4   | Vật liệu cách điện | 200 m^2 | 2024-06-21 | 2024-07-03 | $20/m^2 | $25/m^2 |
| 5   | Thiết bị mạng | 200 bộ    | 2024-06-18     | 2024-07-01            | $150/bộ  | $180/bộ |
| 6   | Máy in         | 150 máy   | 2024-06-19     | 2024-07-02            | $200/máy | $250/máy |
| 7   | Bộ xử lý       | 300 cái   | 2024-06-20     | 2024-07-03            | $100/cái  | $120/cái |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa đang lưu trữ trong kho, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho và giá cả. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều được nhập vào kho từ ngày 18 đến 21 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 5 tháng 7 năm 2024. Đây là một nguồn thông tin quan trọng giúp doanh nghiệp kiểm soát được nguồn cung, nhu cầu thị trường cũng như định giá hợp lý cho từng loại sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua và phản hồi về sản phẩm mứt dừa:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 123 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0908765432 | nguyenvanbinh@gmail.com | "Mứt dừa rất ngon, ngọt tự nhiên. Đóng gói cẩn thận." |
| Trần Thị Hoa | 456 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | tranthihoa@yahoo.com | "Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng." |
| Lê Minh Tú | 789 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TP.HCM | 0987654321 | leminhtu@outlook.com | "Rất hài lòng với hương vị của mứt dừa." |
| Phạm Thị Lan | 321 Đường Sư Vạn Hạnh, Quận 10, TP.HCM | 0987652314 | phamthilan@gmail.com | "Giao hàng đúng hẹn, mứt rất thơm ngon." |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả khách hàng đều hài lòng với chất lượng mứt dừa. Họ đánh giá cao hương vị, độ ngọt tự nhiên của mứt cũng như việc đóng gói cẩn thận. Đồng thời, dịch vụ giao hàng của chúng tôi cũng nhận được phản hồi tích cực với tốc độ nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng tồn kho" cập nhật gần nhất:
| Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Địa Điểm Lưu Trữ        |
|------------------|------------------|------------------|---------------------|
| Bột mỳ            | 500 units         | 200 units         | Kho A - Ngành thực phẩm |
| Đường cát trắng     | 300 units         | 100 units         | Kho B - Ngành thực phẩm |
| Cà phê hòa tan      | 450 units         | 150 units         | Kho C - Ngành đồ uống   |
| Sữa tươi           | 600 units         | 300 units         | Kho D - Ngành thực phẩm |
| Bánh quy           | 700 units         | 250 units         | Kho E - Ngành thực phẩm |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các sản phẩm chính trong kho. Bột mỳ và bánh quy đang có số lượng nhiều hơn so với mức tối thiểu đề xuất, do đó không cần thiết phải đặt hàng thêm ngay lập tức. Trong khi đó, đường cát trắng chỉ còn 300 đơn vị, thấp hơn mức tối thiểu là 100 đơn vị, nên cần phải xem xét việc đặt hàng bổ sung.


Dưới đây là bảng "Quản lý Danh mục Đầu tư" của bạn:
| Mã Cổ Phiếu | Số Lượng | Giá Mua | Giá Hiện Tại | Lợi Nhuận/Lỗ | Tỷ Lệ Lãi | Rủi Ro | Thời Điểm Mua | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VNM | 1000 | 120000 | 130000 | 10000000 | 8.33% | Trung bình | 2024-01-20 | Tiếp tục theo dõi |
| BID | 500 | 29000 | 27500 | -750000 | -2.55% | Cao | 2024-02-10 | Xem xét bán |
| VRE | 1500 | 18000 | 20000 | 3000000 | 16.67% | Thấp | 2024-03-05 | Giữ |
| VIC | 2000 | 80000 | 82000 | 4000000 | 5% | Trung bình | 2024-04-15 | Giữ |
| MBB | 1200 | 24000 | 25000 | 1200000 | 5% | Thấp | 2024-05-01 | Giữ |
Phân tích về danh mục đầu tư này cho thấy rằng cổ phiếu VNM và VRE đang mang lại lợi nhuận đáng kể với tỷ lệ lãi tương đối cao. Trong khi đó, cổ phiếu BID gặp rủi ro mất vốn nên cần xem xét việc bán ra. Cổ phiếu VIC và MBB có hiệu suất ổn định với tỷ lệ lãi ở mức trung bình.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại Giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Phương thức thanh toán | Khoản thu từ thuê nhà | Chi phí quản lý | Chi phí bảo trì | Chi phí sửa chữa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu tiền thuê nhà tháng 6 | Thu | 15,000,000 | 3456789 | Chuyển khoản ngân hàng | 15,000,000 |  |  |  |
| 2024-06-05 | Trả phí quản lý | Chi | -5,000,000 | 3456789 | Chuyển khoản ngân hàng |  |  |  |  |
| 2024-06-07 | Sửa chữa hệ thống điện | Chi | -3,000,000 | 3456789 | Chuyển khoản ngân hàng |  |  |  | -3,000,000 |
| 2024-06-10 | Trả phí bảo trì | Chi | -2,000,000 | 3456789 | Chuyển khoản ngân hàng |  |  | -2,000,000 |  |
| 2024-06-15 | Thu tiền thuê nhà tháng 7 (trước hạn) | Thu | 15,000,000 | 3456789 | Chuyển khoản ngân hàng | 15,000,000 |  |  |  |
| 2024-06-20 | Trả phí quản lý | Chi | -5,000,000 | 3456789 | Chuyển khoản ngân hàng |  |  |  |  |
| 2024-06-25 | Bảo dưỡng hệ thống nước | Chi | -2,000,000 | 3456789 | Chuyển khoản ngân hàng |  |  | -2,000,000 |  |
| 2024-06-27 | Sửa chữa cửa chính | Chi | -1,000,000 | 3456789 | Chuyển khoản ngân hàng |  |  |  | -1,000,000 |
| 2024-06-29 | Thu tiền thuê nhà tháng 8 (trước hạn) | Thu | 15,000,000 | 3456789 | Chuyển khoản ngân hàng | 15,000,000 |  |  |  |
| 2024-06-30 | Trả phí bảo trì | Chi | -2,000,000 | 3456789 | Chuyển khoản ngân hàng |  |  | -2,000,000 |  |
Bảng trên cho thấy tổng số thu từ việc cho thuê nhà trong tháng 6 là 45 triệu đồng. Các chi phí liên quan chủ yếu bao gồm phí quản lý, bảo trì và sửa chữa tài sản với tổng cộng khoảng 15 triệu đồng. Điều này cho thấy lợi nhuận từ việc cho thuê nhà khá tốt nhưng cần tiếp tục kiểm soát chặt chẽ các chi phí để duy trì mức lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Chia sẻ Tài nguyên và Chiến lược" được cập nhật mới nhất:
| STT | Tên Nguồn Lực/Chiến lược | Mô tả Ngắn | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Tình Trạng | Ưu tiên | Giải Quyết Vấn Đề | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | ----------- | -------------- | --------------- | ---------- | ------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguồn Lực A              | Mô tả về nguồn lực này, ví dụ như nó cung cấp thông tin gì, cách sử dụng... | 2024-06-20 | Người A   | Đang Sử Dụng | Cao    | Giải pháp khi gặp trục trặc liên quan đến nguồn lực này | Không có |
| 2   | Chiến lược B             | Đây là chiến lược X để giải quyết vấn đề Y. Chi tiết cụ thể sẽ được mô tả ở ghi chú | 2024-06-20 | Người B   | Hoàn Thành | Cao    | Khi áp dụng chiến lược này, nếu gặp vấn đề Z thì cần làm... | Chi tiết chiêu thức áp dụng chiến lược |
| ... | ...                      | ...         | ...            | ...             | ...        | ...     | ...               | ...    |
Bảng chia sẻ tài nguyên và chiến lược này giúp chúng ta nắm rõ về nguồn lực hiện tại cũng như các chiến lược đã đề ra. Mỗi nguồn lực hoặc chiến lược đều được theo dõi và cập nhật tình trạng, ưu tiên và giải pháp đối với những vấn đề có thể phát sinh. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực mà còn giúp chuẩn bị cho mọi tình huống có thể xảy ra trong quá trình thực hiện chiến lược.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng tiềm năng quan tâm đến Nissan Sunny:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Màu Xe Yêu Thích | Ngày Liên Hệ |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------ | ---------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | a.nguyen@gmail.com | Trắng         | 2024-06-01   |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320    | Đà Nẵng | b.tran@gmail.com   | Đen           | 2024-06-05   |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654322    | Hồ Chí Minh | c.le@gmail.com | Xanh          | 2024-06-10   |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654323    | Hải Phòng | d.pham@gmail.com | Bạc           | 2024-06-15   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng đang quan tâm tới dòng xe Nissan Sunny. Các khách hàng này đến từ nhiều thành phố lớn khác nhau như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh và Hải Phòng. Đặc biệt, màu sắc yêu thích của họ cũng đa dạng, từ trắng, đen, xanh cho đến bạc. Ngày liên hệ gần nhất với khách hàng là ngày 15 tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Điện thoại di động | 2           | 2024-06-15 |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678       | Máy tính xách tay | 1           | 2024-06-16 |
| 3   | Trần Văn C    | 0954321678       | Loa Bluetooth | 3            | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912365478       | Tai nghe không dây | 2           | 2024-06-18 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654123       | Máy ảnh kỹ thuật số | 1            | 2024-06-19 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, sản phẩm đã mua, số lượng và ngày mua. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua các sản phẩm công nghệ như điện thoại, máy tính, loa hoặc tai nghe. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng đang rất ưa chuộng các mặt hàng điện tử. Ngoài ra, số lượng mua hàng cũng khá ổn định từ 1 đến 3 sản phẩm, chứng tỏ mức độ hài lòng của khách hàng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


| STT | Mục chi tiêu  | Kinh phí dự kiến |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Thực phẩm và đồ uống | 5,000,000 VND     |
| 2   | Trang trí lễ vật | 2,000,000 VND     |
| 3   | Quà cúng | 3,000,000 VND     |
| 4   | Dịch vụ tổ chức (nếu thuê) | 4,000,000 VND    |
| 5   | Chi phí không lường trước | 1,000,000 VND    |
| 6   | Tổng cộng | 15,000,000 VND    |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch tài chính cụ thể cho việc tổ chức lễ cúng Bái. Trong đó, mục chi tiêu lớn nhất là thực phẩm và đồ uống, chiếm khoảng 33% tổng kinh phí dự kiến. Tiếp theo là dịch vụ tổ chức nếu cần thiết, với 26% kinh phí. Ngoài ra, cũng cần lưu ý tới các chi phí không lường trước, nhằm đảm bảo rằng mọi thứ sẽ diễn ra thuận lợi mà không gây bất kỳ áp lực tài chính nào.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Loại khách hàng | Số lần tương tác | Ngày cuối cùng tương tác | Trạng thái hợp đồng | Mức độ quan tâm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH ABC | Đối tác | 25 | 2024-06-20 | Đang hoạt động | Cao | Là đối tác lâu năm, có tiềm năng mua thêm dịch vụ. |
| 002 | Tập đoàn XYZ | Khách hàng chính | 10 | 2024-06-18 | Đã hết hạn | Trung bình | Trước đây là khách hàng thường xuyên, cần liên hệ lại để gia hạn hợp đồng. |
| 003 | Công ty CP LMN | Người xem | 5 | 2024-06-19 | Không áp dụng | Thấp | Mới bắt đầu theo dõi dịch vụ của chúng tôi, cần tiếp cận và tìm hiểu thêm. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba loại khách hàng khác nhau - đối tác, khách hàng chính và người xem. Công ty TNHH ABC, như một đối tác, đã tương tác nhiều lần với chúng ta và hiện đang duy trì trạng thái hợp đồng hoạt động, cho thấy mối quan hệ ổn định và tiềm năng tăng trưởng. Trái lại, Tập đoàn XYZ, mặc dù đã là khách hàng thường xuyên nhưng hợp đồng đã hết hạn, đòi hỏi chúng ta phải hành động nhanh chóng để đảm bảo không mất khách hàng này. Cuối cùng, Công ty CP LMN mới chỉ là người xem, chưa thực sự tương tác nhiều, nhưng vẫn có thể trở thành khách hàng tiềm năng nếu chúng ta tiếp cận đúng cách.


Dưới đây là bảng đánh giá khách hàng với 6 cột và 6 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đánh Giá | Điểm Số | Ngày Đánh Giá | Góp Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Laptop Dell XPS 13 | 4.5 | 2024-06-20 | Sản phẩm tốt nhưng cần cải thiện thời gian pin. |
| 2 | Trần Thị B | IPhone 12 Pro Max | 5.0 | 2024-06-19 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 3 | Lê Hồng C | Máy ảnh Sony A7 III | 4.0 | 2024-06-18 | Chất lượng hình ảnh ổn, nhưng hơi nặng. |
| 4 | Đặng Minh D | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 3.5 | 2024-06-17 | Âm thanh ổn, nhưng không hợp với thiết kế của tôi. |
| 5 | Phạm Thị E | Tai nghe AirPods Pro | 4.5 | 2024-06-16 | Thiết kế đẹp, âm thanh rõ ràng. |
| 6 | Bùi Văn F | TV Samsung QLED 4K | 4.0 | 2024-06-15 | Màn hình sắc nét, nhưng giá hơi cao so với các thương hiệu khác. |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm họ đã mua, điểm số trung bình từ 3.5 đến 5.0. Một số khách hàng phản hồi về việc cải tiến sản phẩm như thời gian pin laptop, trọng lượng máy ảnh hay thiết kế loa Bluetooth. Mặc dù có một vài góp ý nhỏ, nhưng nhìn chung, chất lượng sản phẩm và dịch vụ vẫn được đánh giá cao.


Dưới đây là bảng "Đánh giá và Xếp hạng Thí sinh Thi Tuyển Công Chức" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và Tên       | Điểm Kiến thức chuyên môn | Điểm Kỹ năng mềm | Điểm Tiếng Anh  | Tổng điểm | Xếp hạng |
| --- | ---------------- | -------------------------- | ---------------- | --------------- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | 9.0                        | 8.5              | 7.5             | 25.0      | 1        |
| 2   | Trần Thị B      | 8.5                        | 8.0              | 8.0             | 24.5      | 2        |
| 3   | Đặng Minh C     | 8.0                        | 9.0              | 7.0             | 24.0      | 3        |
| 4   | Lê Thị D        | 7.5                        | 8.5              | 7.5             | 23.5      | 4        |
| 5   | Phạm Văn E      | 7.0                        | 7.5              | 8.5             | 23.0      | 5        |
| 6   | Hoàng Thị F    | 6.5                        | 8.0              | 8.0             | 22.5      | 6        |
| 7   | Võ Văn G        | 6.0                        | 7.0              | 8.5             | 21.5      | 7        |
Phân tích về bảng trên, thí sinh Nguyễn Văn A có tổng điểm cao nhất với 25 điểm và xếp hạng thứ nhất. Điểm số của anh ta ở tất cả các phần đều khá cao, đặc biệt là điểm kỹ năng mềm. Trái lại, thí sinh cuối cùng trong bảng là Võ Văn G chỉ đạt tổng điểm 21.5, mặc dù điểm tiếng Anh của anh ta khá cao nhưng điểm kiến thức chuyên môn và kỹ năng mềm thấp đã kéo tổng điểm của anh xuống.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" trong định dạng Markdown:
| Nguồn vốn đầu tư | Chi phí hoạt động | Lợi nhuận dự kiến |
|-----------------|------------------|------------------|
| 500,000,000 VND | 200,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 600,000,000 VND | 250,000,000 VND | 350,000,000 VND |
| 700,000,000 VND | 300,000,000 VND | 400,000,000 VND |
| 800,000,000 VND | 350,000,000 VND | 450,000,000 VND |
| 900,000,000 VND | 400,000,000 VND | 500,000,000 VND |
| 1,000,000,000 VND | 450,000,000 VND | 550,000,000 VND |
| 1,100,000,000 VND | 500,000,000 VND | 600,000,000 VND |
| 1,200,000,000 VND | 550,000,000 VND | 650,000,000 VND |
| 1,300,000,000 VND | 600,000,000 VND | 700,000,000 VND |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng nguồn vốn đầu tư tăng dần từ 500 triệu VND đến 1,3 tỷ VND. Đồng thời, chi phí hoạt động cũng tăng theo nhưng ở mức thấp hơn so với nguồn vốn đầu tư. Điều này dẫn đến lợi nhuận dự kiến tăng lên ổn định từ 300 triệu VND đến 700 triệu VND, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt và hiệu quả kinh doanh cao.


| ID Đơn Hàng | Trạng Thái | Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| 001 | Đã xác nhận | Sản phẩm: Điện thoại iPhone 12, Số lượng: 2, Ngày giao hàng dự kiến: 2024-06-25, Khách hàng: Nguyễn Văn A, Địa chỉ: 123 Đường B, Thành phố C |
| 002 | Đang vận chuyển | Sản phẩm: Laptop Lenovo ThinkPad, Số lượng: 1, Ngày giao hàng dự kiến: 2024-06-22, Khách hàng: Lê Thị B, Địa chỉ: 456 Đường D, Thành phố E |
| 003 | Đã giao hàng | Sản phẩm: Tai nghe không dây Sony, Số lượng: 1, Ngày giao hàng: 2024-06-20, Khách hàng: Trần Văn C, Địa chỉ: 789 Đường F, Thành phố G |
| 004 | Đã xác nhận | Sản phẩm: Máy ảnh Nikon D5600, Số lượng: 1, Ngày giao hàng dự kiến: 2024-06-27, Khách hàng: Hoàng Thị D, Địa chỉ: 101 Đường H, Thành phố I |
| 005 | Đang vận chuyển | Sản phẩm: Smartwatch Samsung Galaxy Watch3, Số lượng: 2, Ngày giao hàng dự kiến: 2024-06-23, Khách hàng: Nguyễn Văn E, Địa chỉ: 112 Đường J, Thành phố K |
| 006 | Đã giao hàng | Sản phẩm: Loa di động JBL Flip 5, Số lượng: 3, Ngày giao hàng: 2024-06-19, Khách hàng: Lê Thị F, Địa chỉ: 123 Đường L, Thành phố M |
| 007 | Đã xác nhận | Sản phẩm: Tivi LG OLED CX, Số lượng: 1, Ngày giao hàng dự kiến: 2024-06-24, Khách hàng: Trần Văn G, Địa chỉ: 134 Đường N, Thành phố O |
Bảng "Quản lý đơn hàng" trên cho thấy trạng thái của mỗi đơn hàng từ khách hàng. Có thể nhận thấy đa số các đơn hàng đang ở trạng thái đã xác nhận và đang vận chuyển. Điều này phản ánh rằng quy trình xử lý đơn hàng của chúng ta đang hoạt động suôn sẻ. Đặc biệt, có một số đơn hàng đã được giao thành công, điều này minh chứng cho sự nỗ lực trong việc đảm bảo thời gian giao hàng đúng hẹn.


Dưới đây là bảng ghi chú công thức mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Công Thức | Biểu Đạt | Lĩnh Vực Áp Dụng | Mô Tả Ngắn | Ví Dụ | Nguồn |
|---- |--------------|----------|-----------------|------------|-------|------|
| 1   | Công Thức Pythagoras | a^2 + b^2 = c^2 | Hình Học | Công thức này mô tả mối quan hệ giữa ba cạnh của tam giác vuông. | Với tam giác ABC vuông tại A, nếu AB=3, AC=4 thì BC=5. | Sách giáo trình Toán lớp 9 |
| 2   | Công Thức Newton | F = ma | Vật Lý | Công thức thể hiện mối liên hệ giữa lực tác động, khối lượng và gia tốc của vật. | Khi một lực 10N tác dụng lên một vật có khối lượng 5kg thì gia tốc của vật đó là 2m/s^2. | Sách giáo trình Vật Lý lớp 10 |
| 3   | Công Thức Einstein | E=mc^2 | Vật Lý Lượng Tử | Công thức biểu thị mối quan hệ giữa năng lượng (E), khối lượng (m) và vận tốc ánh sáng (c). | Một hạt có khối lượng 1kg khi chuyển hoá hoàn toàn thành năng lượng sẽ tương đương với 9x10^16 joules. | Sách giáo trình Vật Lý Lượng Tử đại học |
Bảng trên liệt kê 3 công thức quan trọng từ các lĩnh vực khác nhau của khoa học: hình học, vật lý và vật lý lượng tử. Mỗi công thức đều được mô tả rõ ràng về cách sử dụng, cùng với một ví dụ minh họa cụ thể. Việc này giúp người dùng dễ dàng hiểu và áp dụng công thức vào thực tế hơn.


| STT | Tên Món Ăn | Vùng Biển | Nguyên Liệu Chính | Cách Chế Biến | Đặc Điểm | Giá Bán (VNĐ) | Mức Độ Phổ Biến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bún Chả Cá | Quảng Bình | Chả cá, bún tươi, rau sống | Chả cá được nướng trên bếp than hồng, sau đó cho vào tô bún cùng nước dùng và rau sống. | Mùi thơm nồng của chả cá, vị ngọt của nước dùng. | 35000 | Rất phổ biến |
| 2 | Cua Huỳnh Đế | Đà Nẵng | Cua huỳnh đế, hành lá, gừng | Cua được hấp hoặc nấu canh với gừng, hành lá. | Thịt cua chắc, ngọt, nước canh đậm đà. | 250000 | Phổ biến ở các nhà hàng cao cấp |
| 3 | Mì Quảng | Quảng Nam | Mì vàng, thịt heo, tôm, trứng | Các nguyên liệu được trộn đều trên mì vàng. | Hương vị phong phú từ các loại gia vị đặc trưng. | 40000 | Rất phổ biến trong khu vực |
| 4 | Bánh Tráng Trộn | Huế | Bánh tráng, tôm khô, đậu phộng | Bánh tráng cắt nhỏ, trộn với tôm khô, đậu phộng. | Món ăn vặt nổi tiếng, vừa giòn vừa dai. | 10000 | Rất phổ biến |
| 5 | Sò Điệp Nướng | Khánh Hòa | Sò điệp, mỡ hành | Sò điệp được nướng trực tiếp trên than hồng. | Thịt sò mềm, ngọt, mùi mỡ hành thơm phức. | 50000 | Phổ biến tại các quầy hàng ven biển |
| 6 | Bún Mắm | Bạc Liêu | Bún, tôm, cá, mắm tôm | Bún được cho vào tô cùng nước mắm, tôm, cá. | Mùi mắm đặc trưng, vị béo của tôm, cá. | 25000 | Rất phổ biến |
| 7 | Hủ Tiếu Miền Tây | Cần Thơ | Hủ tiếu, tôm, thịt heo | Hủ tiếu được nấu cùng nước dùng từ xương heo, tôm. | Món ăn sáng phổ biến, hương vị ngọt, đậm đà. | 30000 | Rất phổ biến |
| 8 | Bánh Canh Cua | Sóc Trăng | Bánh canh, cua đồng | Bánh canh được nấu cùng nước dùng từ cua đồng. | Vị ngọt từ thịt cua, bánh canh mềm. | 40000 | Phổ biến ở vùng sông nước |
Bảng trên liệt kê một số món ăn đặc sản từ vùng biển miền Trung Việt Nam. Mỗi món ăn có sự độc đáo riêng về nguyên liệu chính, cách chế biến cũng như giá bán. Một điểm chung dễ nhận thấy là mức độ phổ biến của các món ăn này đều khá cao, đặc biệt là trong khu vực địa phương. Đây không chỉ là những món ăn ngon miệng mà còn là biểu hiện của văn hóa ẩm thực đặc sắc miền Trung.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử mua hàng |
| --------------- | ------------------ | ------- | ----------------- |
| Khách Hàng 001 | 0987654321, khachhang001@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, Dịch vụ sau bán hàng | Mua hàng 3 lần trong năm nay, chủ yếu là sản phẩm nhóm A |
| Khách Hàng 002 | 0987654320, khachhang002@gmail.com | Giá cả hợp lý, Giao hàng nhanh chóng | Mua hàng 5 lần trong năm nay, đa dạng về chủng loại sản phẩm |
| Khách Hàng 003 | 0987654319, khachhang003@gmail.com | Hỗ trợ kỹ thuật tốt, Đổi trả hàng dễ dàng | Mua hàng 2 lần trong năm nay, tập trung vào sản phẩm nhóm B |
| Khách Hàng 004 | 0987654318, khachhang004@gmail.com | Chính sách khuyến mãi hấp dẫn, Tư vấn mua hàng chuyên nghiệp | Mua hàng 4 lần trong năm nay, thường xuyên mua sản phẩm nhóm C |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên giúp chúng ta theo dõi và quản lý thông tin chi tiết của từng khách hàng. Chúng tôi lưu trữ các thông tin như số điện thoại, email để liên lạc, nắm bắt nhu cầu cụ thể từ từng khách hàng nhằm cung cấp dịch vụ tốt nhất. Bên cạnh đó, lịch sử mua hàng cũng được ghi nhớ để xây dựng chương trình khuyến mãi phù hợp, tăng sự gắn kết và lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Đơn Hàng Gần Đây | Tổng Số Đơn Hàng | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Xác Nhận |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | ---------------- | ---------------- | --------------------- | ---------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Sản phẩm công nghệ | Thích thú với chất lượng dịch vụ | Điện thoại di động | 15                | 50.000.000 VND  | Điện thoại, Laptop, Máy ảnh | 2024-05-20        |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com | Thời trang         | Rất hài lòng với sản phẩm | Áo sơ mi          | 20                | 100.000.000 VND | Quần jeans, Áo khoác, Sneakers | 2024-06-10        |
| 3   | Lê Công C     | 0912345678       | Sách giáo trình     | Phản hồi tích cực về giao hàng nhanh chóng | Sách tiếng Anh | 10                | 15.000.000 VND  | Sách tự học, Sách giáo trình | 2024-06-01        |
| 4   | Hoàng Dung D  | hoangdung@gmail.com | Mỹ phẩm | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Son môi           | 5                 | 25.000.000 VND  | Kem chống nắng, Mascara, Son môi | 2024-06-15        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng quen thuộc. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu mua sắm khác nhau từ công nghệ, thời trang, sách, đến mỹ phẩm. Điều này cho thấy sự đa dạng trong danh mục sản phẩm mà doanh nghiệp đang cung cấp. Hơn nữa, tất cả các khách hàng đều cho phản hồi tích cực về sản phẩm và dịch vụ, chỉ ra rằng doanh nghiệp đã làm tốt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Mục tiêu phát triển | Kế hoạch cụ thể | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Giải pháp dự phòng |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------------ | ---------- | ---------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng cường hệ thống phân phối | Mở rộng hệ thống đại lý tại các tỉnh thành lớn, nâng cấp hạ tầng kho bãi | Quý 2 - Quý 3/2024 | Ban quản lý kinh doanh | Cải thiện tốc độ và chất lượng cung ứng sản phẩm | Khó khăn trong việc tìm kiếm địa điểm hợp lý | Xem xét thuê kho tạm thời hoặc hợp tác với dịch vụ lưu trữ bên ngoài |
| 2   | Cải tiến dịch vụ chăm sóc khách hàng | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên, triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Quý 1 - Quý 2/2024 | Ban nhân sự và IT | Nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng, giảm bớt khiếu nại | Nhân viên chậm thích nghi với hệ thống mới | Cung cấp đào tạo chi tiết và hỗ trợ kỹ thuật liên tục |
| 3   | Tối ưu hóa quy trình bán hàng | Phân tích dữ liệu bán hàng, áp dụng công nghệ AI vào dự đoán nhu cầu | Quý 3/2024 | Ban quản lý, bộ phận IT | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng, tăng hiệu suất hoạt động | Dữ liệu không chính xác, công nghệ AI không hoạt động như mong đợi | Kiểm tra dữ liệu thường xuyên, có kế hoạch dự phòng về kỹ thuật |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính để phát triển hệ thống phân phối và chăm sóc khách hàng. Đầu tiên, chúng ta sẽ mở rộng và nâng cấp hệ thống phân phối, nhằm cải thiện tốc độ và chất lượng cung ứng sản phẩm. Tiếp theo, chúng ta sẽ tập trung cải tiến dịch vụ khách hàng thông qua việc đào tạo nhân viên và áp dụng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM). Cuối cùng, chúng ta sẽ tối ưu hóa quy trình bán hàng bằng cách phân tích dữ liệu và áp dụng công nghệ AI. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn và giải pháp dự phòng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho sản phẩm "Xbox 360" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số lượng mua | Ngày Mua | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2 | 2024-05-01 | Tốt |
| KH002 | Bùi Thị B | 1 | 2024-05-05 | Rất tốt |
| KH003 | Trần Đức C | 3 | 2024-05-10 | Tốt |
| KH004 | Lê Thanh D | 1 | 2024-05-15 | Hài lòng |
| KH005 | Phạm Nguyệt E | 2 | 2024-05-20 | Tốt |
| KH006 | Ngô Quốc F | 1 | 2024-05-25 | Rất tốt |
| KH007 | Hoàng Minh G | 1 | 2024-05-30 | Tốt |
| KH008 | Nguyễn Phong H | 2 | 2024-06-05 | Hài lòng |
| KH009 | Vũ Anh I | 3 | 2024-06-10 | Tốt |
| KH010 | Nguyễn Thảo J | 1 | 2024-06-15 | Rất tốt |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua Xbox 360 từ đầu tháng 5 đến giữa tháng 6. Qua bảng, chúng ta thấy rằng số lượng mua trung bình của mỗi khách hàng là 1.5 chiếc, điều này cho thấy sự phổ biến của sản phẩm. Ngoài ra, tất cả các đánh giá đều tích cực, chứng tỏ chất lượng và dịch vụ bán hàng của Xbox 360 đang làm hài lòng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho (dd-mm-yyyy) | Hạn Sử Dụng (dd-mm-yyyy) |
| --- | --------------- | ------------- | --------------------------- | ------------------------- |
| 1   | Bột Ngũ Cốc    | 500           | 10-06-2024                  | 10-12-2024                |
| 2   | Đường          | 300           | 15-05-2024                  | 15-11-2024                |
| 3   | Muối           | 200           | 20-04-2024                  | 20-10-2024                |
| 4   | Bột Nở         | 100           | 01-06-2024                  | 01-12-2024                |
| 5   | Sữa Bột        | 400           | 18-05-2024                  | 18-11-2024                |
Bảng trên cho thấy số lượng hiện có của các loại nguyên liệu trong kho. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó chủ động trong việc mua sắm bổ sung nguyên liệu. Đặc biệt, thông qua cột "Hạn sử dụng", chúng ta có thể kiểm soát thời gian sử dụng hiệu quả nguyên liệu, tránh lãng phí và đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quy trình pha chế" theo yêu cầu:
| Bước | Mô tả | Thời gian (phút) | Nhiệt độ (°C) | Công thức |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị nguyên liệu: cà phê, nước, sữa | 5 | - | Cà phê: 20g, Nước: 150ml, Sữa: 50ml |
| 2 | Xay cà phê | 2 | - | Cài đặt máy xay ở mức trung bình |
| 3 | Đun nước lên đến nhiệt độ cần thiết | 5 | 90 | Đun sôi rồi để giảm nhiệt độ xuống 90°C |
| 4 | Pha cà phê | 3 | 90 | Rót nước lên cà phê trong phin, chờ cà phê rỉ xuống cốc |
| 5 | Chờ cà phê nguội | 5 | - | Để cà phê tự nguội tự nhiên |
| 6 | Chuẩn bị ly uống | 1 | - | Rửa sạch ly, lau khô |
| 7 | Rót cà phê vào ly | 1 | - | Dùng muỗng chặn cà phê không rơi vào ly |
| 8 | Thêm sữa vào ly | 1 | - | Rót sữa vào ly cà phê, khuấy đều |
| 9 | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | 2 | - | Kiếm tra mùi vị, nhiệt độ của cà phê |
| 10 | Dọn dẹp sau quy trình pha chế | 5 | - | Vệ sinh dụng cụ, thu dọn nguyên liệu |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình pha chế một loại đồ uống nào đó từ việc chuẩn bị nguyên liệu, quá trình pha chế cho đến khi kiểm tra chất lượng và dọn dẹp sau cùng. Mỗi bước đều được ghi rõ thời gian thực hiện và nhiệt độ cần thiết nếu có. Đặc biệt, công thức nguyên liệu cũng được liệt kê rõ ràng giúp người pha chế không bỏ sót bất kỳ nguyên liệu nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa Nanoe-G" với các thông tin chi tiết:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Khả Năng Lọc Bụi | Kích Thước (cm) | Hiệu Suất Lọc | Tuổi Thọ (tháng) | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | --------------- | ---------------- | -------------- | ------------- | ---------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nanoe-G 1    | 250       | Đủ              | 99.97%           | 40x30x10       | Cao           | 12               | 2024-06-20     |         |
| 2   | Nanoe-G 2    | 180       | Đủ              | 99.98%           | 45x35x15       | Cao           | 15               | 2024-06-20     |         |
| 3   | Nanoe-G 3    | 100       | Thiếu            | 99.99%           | 50x40x20       | Cao           | 18               | 2024-06-20     |         |
| 4   | Nanoe-G 4    | 300       | Đủ              | 99.96%           | 55x45x25       | Trung bình    | 10               | 2024-06-20     |         |
| 5   | Nanoe-G 5    | 200       | Đủ              | 99.95%           | 60x50x30       | Trung bình    | 12               | 2024-06-20     |         |
| 6   | Nanoe-G 6    | 150       | Đủ              | 99.98%           | 65x55x35       | Cao           | 15               | 2024-06-20     |         |
| 7   | Nanoe-G 7    | 120       | Thiếu            | 99.97%           | 70x60x40       | Cao           | 18               | 2024-06-20     |         |
| 8   | Nanoe-G 8    | 250       | Đủ              | 99.96%           | 75x65x45       | Trung bình    | 12               | 2024-06-20     |         |
| 9   | Nanoe-G 9    | 100       | Thiếu            | 99.95%           | 80x70x50       | Trung bình    | 10               | 2024-06-20     |         |
| 10  | Nanoe-G 10   | 50        | Thiếu            | 99.98%           | 85x75x55       | Cao           | 15               | 2024-06-20     |         |
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho của hệ thống lọc không khí Nanoe-G, với số lượng từ 50 đến 300 sản phẩm. Mặc dù đa phần hàng hóa đều đủ, nhưng có một số loại như Nanoe-G 3, 7, 9 và 10 đang thiếu. Khả năng lọc bụi bẩn của tất cả các sản phẩm đều rất cao, đạt từ 99.95% đến 99.99%.


Dưới đây là bảng "Hồ sơ dự tuyển" với thông tin của 3 thí sinh:
| Họ và Tên | Số CCCD | Ngày Sinh | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bách | 123456789 | 1998-03-15 | 28/04, Phường Hòa Khánh, Quận Liên Chiểu, Đà Nẵng | 0987654321 | nguyenvanbach@gmail.com |
| Lê Thị Hoa | 234567890 | 2000-11-20 | 123/45, Phường Hòa An, Quận Cẩm Lệ, Đà Nẵng | 0965432187 | lethihoa@yahoo.com |
| Trần Hoàng Nam | 345678901 | 1997-09-25 | 456/78, Phường Hòa Minh, Quận Liên Chiểu, Đà Nẵng | 0975319864 | tranhoangnam@outlook.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 thí sinh dự tuyển. Mỗi thí sinh đều có đầy đủ các thông tin cần thiết như tên, số CCCD, ngày sinh, địa chỉ liên lạc, số điện thoại và email. Điều này giúp việc quản lý hồ sơ dự tuyển trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý chiến dịch" theo yêu cầu:
| Ngày Giờ          | Địa Điểm         | Số Lượng Quân  | Vũ Khí Chánh           | Mục Tiêu và Kết Quả |
|-------------------|------------------|-----------------|-----------------------|---------------------|
| 2024-05-10 08:00  | Vùng núi Đen     | 3000            | Súng trường, pháo hạng nặng | Mục tiêu là kiểm soát khu vực núi Đen để tạo lợi thế địa hình. Kết quả: Thành công. |
| 2024-06-01 15:00  | Thung lũng Xanh  | 5000            | Tank, rocket launcher | Mục tiêu: Triệt phá cơ sở địch tại thung lũng Xanh. Kết quả: Bị kháng cự mạnh, chỉ đạt được một phần mục tiêu. |
| 2024-06-15 22:00  | Biển Đông        | 1500 thủy quân lục chiến | Hạm đội, tàu ngầm | Mục tiêu: Bảo vệ chủ quyền biển đảo. Kết quả: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. |
| 2024-06-20 03:00  | Rừng Amazon      | 1000             | Súng máy, súng tiểu liên | Mục tiêu: Tìm kiếm và tiêu diệt nhóm du kích. Kết quả: Chưa rõ do vẫn đang tiếp diễn. |
Bảng trên cho thấy hoạt động quân sự đa dạng từ việc kiểm soát địa hình, tấn công cơ sở địch, bảo vệ chủ quyền đến việc chống lại du kích. Chiến dịch tại thung lũng Xanh gặp nhiều khó khăn hơn so với dự kiến còn chiến dịch tại Biển Đông đã thành công rực rỡ. Trận đấu tại rừng Amazon vẫn chưa có kết quả cuối cùng.


| Loại Quảng cáo | Giới hạn Văn bản | Kích thước Hình ảnh | Tiêu chuẩn Khác | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Carousel Ads | 125 ký tự | 1080 x 1080 px | Không chứa quá 20% văn bản | Cần tối thiểu 2 và tối đa 10 hình ảnh hoặc video |
| Image Ads | 125 ký tự | 1200 x 628 px | Không chứa quá 20% văn bản | - |
| Video Ads | Không giới hạn | 1280 x 720 px hoặc 640 x 480 px | Thời lượng không quá 240 phút | Chất lượng video tốt nhất khi tải lên dạng .mov hoặc .mp4 |
| Collection Ads | 125 ký tự | 1080 x 1080 px | Bao gồm một hình ảnh chính và từ 4 đến 50 sản phẩm | Hình ảnh chính không chứa quá 20% văn bản |
| Instant Experience Ads | 125 ký tự | 1920 x 1080 px | Tải trang dưới 3 giây | Không nên sử dụng nhiều hình ảnh động để tránh giảm tốc độ tải trang |
| Messenger Ads | 125 ký tự | 1200 x 628 px | Không chứa quá 20% văn bản | Có thể bao gồm nút hành động như "Shop Now", "Learn More" |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các quy định quảng cáo cụ thể của Facebook đối với từng loại quảng cáo. Qua đó, người dùng có thể dễ dàng tham khảo giới hạn văn bản, kích thước hình ảnh cũng như những tiêu chuẩn khác cần tuân thủ. Đặc biệt, Facebook yêu cầu tất cả hình ảnh quảng cáo phải không chứa quá 20% văn bản, điều này giúp làm nổi bật hình ảnh và tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho người dùng.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý và theo dõi hiệu suất của các quảng cáo:
| ID Quảng Cáo | Số Lượng | Tình Trạng | Hiệu Suất (CTR) | Thời Gian |
| ------------ | -------- | ---------- | --------------- | --------- |
| 12345        | 500      | Đang chạy   | 2.4%            | 2024-06-19 |
| 23456        | 750      | Tạm dừng   | 1.8%            | 2024-06-18 |
| 34567        | 1000     | Đang chạy   | 3.2%            | 2024-06-20 |
| 45678        | 1250     | Đang chạy   | 2.7%            | 2024-06-21 |
| 56789        | 1500     | Tạm dừng   | 2.0%            | 2024-06-20 |
| 67890        | 1750     | Đã kết thúc | 1.5%            | 2024-06-19 |
| 78901        | 2000     | Đang chạy   | 3.5%            | 2024-06-18 |
| 89012        | 2250     | Đang chạy   | 2.9%            | 2024-06-17 |
| 90123        | 2500     | Tạm dừng   | 2.2%            | 2024-06-16 |
| 01234        | 2750     | Đang chạy   | 3.1%            | 2024-06-15 |
Phân tích bảng trên cho thấy, có một số lượng lớn quảng cáo đang được triển khai, với tổng cộng 7 chiến dịch đang chạy và 3 chiến dịch tạm dừng hoặc đã kết thúc. Điều đáng chú ý là hiệu suất click-through rate (CTR) của các quảng cáo khá tốt, đặc biệt là quảng cáo ID 78901 với CTR lên đến 3.5%. Các quảng cáo này đều đã được triển khai trong khoảng thời gian gần đây, từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng báo cáo mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày_tháng_năm | Tên_học_sinh | Điểm_Tổng_ket | Điểm_Môn_1 | Điểm_Môn_2 | Điểm_Môn_3 | Đề_xướng_can_thiệp | Mục_tiêu_cải_thiện |
| --- | --------------- | ------------- | -------------- | ----------- | ----------- | ----------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | 2024-06-20      | Học sinh 1    | 8.5            | 9           | 8           | 8           | Tăng cường kỹ năng xử lý thông tin | Cải thiện điểm môn 2 lên 8.5 |
| 2   | 2024-06-20      | Học sinh 2    | 7.2            | 6           | 7           | 8           | Tập trung hơn vào môn 1 | Nâng cao điểm tổng kết lên 7.5 |
| 3   | 2024-06-20      | Học sinh 3    | 9.0            | 9           | 9           | 9           | Tiếp tục duy trì hiệu suất học tập hiện tại | Giữ vững điểm số |
| 4   | 2024-06-20      | Học sinh 4    | 6.5            | 5           | 7           | 6           | Cần chú trọng vào việc ôn tập môn 1 | Đẩy mạnh điểm tổng kết lên 7.0 |
| 5   | 2024-06-20      | Học sinh 5    | 8.0            | 8           | 8           | 8           | Chú trọng kỹ năng tự học | Giữ vững điểm số |
| 6   | 2024-06-20      | Học sinh 6    | 7.0            | 7           | 6           | 7           | Cần cải thiện kỹ năng làm bài kiểm tra | Nâng cao điểm tổng kết lên 7.5 |
| 7   | 2024-06-20      | Học sinh 7    | 9.5            | 10          | 9           | 10          | Giữ vững hiệu suất học tập | Giữ vững điểm số |
| 8   | 2024-06-20      | Học sinh 8    | 6.0            | 6           | 5           | 6           | Cần tăng cường cơ bản môn 1 và 2 | Đẩy mạnh điểm tổng kết lên 6.5 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hiệu suất học tập của các học sinh, từ đó giúp cho các cơ quan chức năng, nhà trường và phụ huynh hiểu rõ hơn về tình hình học tập của học sinh. Bằng cách phân tích từng mục cụ thể, chúng ta có thể xác định được những điểm mạnh, yếu của từng học sinh và đề xuất các biện pháp can thiệp phù hợp để cải thiện hiệu suất học tập của họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về những thanh niên, học sinh, sinh viên được hỗ trợ:
| Tên Khách Hàng            | Tuổi | Loại Hỗ Trợ                    |
|-----------------------|-----|-------------------------------|
| Nguyễn Văn A              | 18  | Học bổng toàn phần đại học      |
| Trần Thị B                | 16  | Tư vấn hướng nghiệp             |
| Lê Hoàng C                 | 20  | Hỗ trợ dự án khởi nghiệp        |
| Đặng Kim D                 | 22  | Hỗ trợ tâm lý, tư vấn học thuật |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn khách hàng thuộc độ tuổi từ thanh thiếu niên đến sinh viên đại học. Họ nhận được sự hỗ trợ đa dạng từ học bổng toàn phần cho tới tư vấn nghề nghiệp và tâm lý. Đặc biệt, Nguyễn Văn A - một học sinh trung học, đã nhận được học bổng toàn phần để tiếp tục con đường học vấn tại đại học. Trong khi đó, Đặng Kim D, một sinh viên năm cuối, nhận hỗ trợ về mặt tâm lý và tư vấn học thuật, giúp cô ấy vượt qua những áp lực trong quá trình học tập.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Máy Quay Sony Alpha | 5     | Tốt         | 2024-06-01    | 2024-06-23           | Nguyễn Văn A  |        |
| 2   | Đèn LED Studio | 10      | Cần Sửa     | 2024-05-20    | 2024-06-25           | Trần Thị B    |        |
| 3   | Micro Không Dây | 8      | Tốt         | 2024-06-05    | 2024-06-27           | Lê Văn C     |        |
| 4   | Ghế Xếp | 50       | Tốt         | 2024-05-25    | 2024-06-29           | Phạm Thị D    |        |
| 5   | Bộ Phục Cổ Điển | 15      | Cần Sửa     | 2024-06-02    | 2024-06-30           | Hoàng Văn E  |        |
| 6   | Bàn Làm Việc | 10      | Tốt         | 2024-06-03    | 2024-07-02           | Nguyễn Thị F  |        |
| 7   | Dự Án Máy Chiếu | 3      | Cần Sửa     | 2024-06-04    | 2024-07-04           | Đặng Văn G   |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các thiết bị, đồ đạc dùng trong quá trình quay phim. Có tổng cộng 7 loại hàng hóa với số lượng khác nhau từ 3 đến 50 item. Một số thiết bị đang trong tình trạng tốt như máy quay Sony Alpha, micro không dây, ghế xếp và bàn làm việc nhưng một số khác như đèn LED Studio, bộ phục cổ điển và dự án máy chiếu đang cần được sửa chữa. Mỗi mặt hàng đều được giao cho một người quản lý cụ thể để đảm bảo sự kiểm soát và trách nhiệm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch Dự trữ Ngoại hối" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Loại Ngoại tệ | Số Lượng Dự Trữ | Mức Giá Thị Trường | Giá Trị Dự Trữ (VND) | Thời gian Cập Nhập | Rủi Ro Tiền tệ | Chiến Lược Quản Lý | Chỉ số rủi ro | Khoản dự phòng |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------------ | ---------------- | ------------ | ------------- |
| 1   | Đô la Mỹ          | 5.000           | 23,500             | 117,500,000       | 2024-06-20       | Trung bình   | Hedging         | 0.5         | 10,000        |
| 2   | Euro               | 3.000           | 28,000             | 84,000,000        | 2024-06-20       | Cao          | Diversification | 0.6         | 15,000        |
| 3   | Yuan               | 1.000           | 3,500              | 3,500,000         | 2024-06-20       | Thấp         | Hedging         | 0.2         | 2,000         |
| 4   | Yen                | 2.000           | 220                | 440,000           | 2024-06-20       | Trung bình   | Diversification | 0.5         | 5,000         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch dự trữ ngoại hối của chúng ta, bao gồm loại ngoại tệ, số lượng dự trữ, giá trị dự trữ tương ứng theo đồng Việt Nam và thời điểm cập nhật cuối cùng. Bảng cũng đánh giá mức độ rủi ro tiền tệ mà chúng ta có thể gặp phải, từ đó xác định chiến lược quản lý phù hợp. Điểm đáng chú ý là, dù chỉ dự trữ ít Yuan so với các loại ngoại tệ khác, nhưng do rủi ro tiền tệ thấp nên khoản dự phòng dành cho Yuan cũng ít hơn nhiều.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng      | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Yêu cầu | Xu hướng |
|---------------|---------------------|------------------|----------|---------|-----------|
| 001           | Nguyễn Văn A        | Đồ điện tử       | Tốt     | Hỗ trợ kỹ thuật | Mua hàng cuối tuần |
| 002           | Trần Thị B          | Sách             | Xấu     | Giao hàng nhanh | Mua hàng trực tuyến |
| 003           | Lê Văn C            | Thực phẩm        | Trung bình | Không có | Mua hàng vào buổi sáng |
| 004           | Phạm Thị D          | Mỹ phẩm          | Tốt     | Giảm giá | Thích mua hàng giảm giá |
| 005           | Nguyễn Thị E        | Thời trang       | Tốt     | Không có | Mua hàng dịp lễ |
| 006           | Hoàng Văn F        | Đồ chơi trẻ em   | Xấu     | Hỗ trợ đổi trả | Mua hàng qua ứng dụng di động |
| 007           | Trần Văn G         | Đồ gia dụng      | Tốt     | Không có | Mua hàng vào cuối tháng |
| 008           | Lê Thị H           | Điện thoại di động | Trung bình | Bảo hành | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
| 009           | Nguyễn Thanh I      | Laptop           | Xấu     | Hỗ trợ kỹ thuật | Mua hàng online |
| 010           | Trần Văn J         | Thực phẩm tươi sống | Tốt    | Không có | Mua hàng vào buổi sáng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, lịch sử mua hàng đến phản hồi và những yêu cầu cụ thể. Qua đó, chúng ta có thể nhận thấy xu hướng mua hàng của từng khách hàng để đưa ra những chiến lược bán hàng phù hợp. Đồng thời, phản hồi từ khách hàng cũng giúp cải thiện chất lượng dịch vụ, sản phẩm.


| STT | Tên Đồ Dạc | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bàn làm việc gỗ tự nhiên | 25 | 2024-01-15 | Còn mới, chưa sử dụng |
| 2 | Ghế xoay văn phòng | 50 | 2024-02-10 | Có một số ghế bị hỏng cần sửa chữa |
| 3 | Tủ hồ sơ sắt | 10 | 2024-03-20 | Còn tốt, sẵn sàng để sử dụng |
| 4 | Máy tính bàn | 30 | 2024-04-15 | Đang được kiểm tra chất lượng |
| 5 | Máy in laser màu | 5 | 2024-05-01 | Chưa mở hộp |
Bảng quản lý đồ đạc trong kho trên cho thấy có 5 loại đồ đạc khác nhau. Số lượng các mặt hàng tương đối lớn như bàn làm việc, ghế xoay và máy tính. Trong đó, ghế xoay văn phòng có số lượng nhiều nhất với 50 chiếc nhưng cần chú ý vì một số ghế đã bị hỏng. Những mặt hàng khác như tủ hồ sơ, máy in đều còn tốt và sẵn sàng để sử dụng. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều nhập kho từ đầu năm 2024 tới nay.


Dưới đây là bảng "Theo dõi phản hồi cộng đồng" cho đoạn quảng cáo mới nhất:
| STT | Thời gian phản hồi | Tên người phản hồi | Nội dung phản hồi | Tình cảm (tích cực/tiêu cực) | Số lượt thích | Số lượt chia sẻ | Số bình luận | Đánh giá tổng thể |
| --- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ----------------------------- | ------------ | -------------- | ------------ | ---------------- |
| 1   | 2024-06-20 15:00   | Người dùng A      | Quảng cáo hấp dẫn, nội dung sáng tạo. | Tích cực        | 120            | 35           | 28               | Cao                |
| 2   | 2024-06-20 16:30   | Người dùng B      | Tôi không thích âm nhạc nền của quảng cáo. | Tiêu cực       | 15             | 0            | 5                | Trung bình         |
| 3   | 2024-06-20 17:45   | Người dùng C      | Rất ấn tượng với sản phẩm và cách quảng cáo. | Tích cực        | 210            | 50           | 32               | Cao                |
| 4   | 2024-06-20 19:00   | Người dùng D      | Quảng cáo quá ngắn, chưa đủ thông tin về sản phẩm. | Tiêu cực       | 10             | 0            | 3                | Thấp               |


Dưới đây là bảng thống kê về thực trạng phá thai trên toàn thế giới và ở Việt Nam:
| Năm | Số lượng phá thai toàn cầu (triệu) | Tỷ lệ phá thai toàn cầu (mỗi 1000 phụ nữ) | Số lượng phá thai tại Việt Nam (nghìn) | Tỷ lệ phá thai tại Việt Nam (mỗi 1000 phụ nữ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2018 | 55.7 | 35 | 280 | 24 |
| 2019 | 56.6 | 36 | 290 | 25 |
| 2020 | 57.5 | 37 | 300 | 26 |
| 2021 | 58.4 | 38 | 310 | 27 |
Bảng số liệu cho thấy sự tăng dần về số lượng và tỷ lệ phá thai trên toàn thế giới cũng như ở Việt Nam. Trong vòng 4 năm từ 2018 đến 2021, số lượng phá thai trên toàn cầu đã tăng từ 55.7 triệu lên 58.4 triệu, tương ứng với tỷ lệ tăng từ 35 lên 38 mỗi 1000 phụ nữ. Tại Việt Nam, số lượng phá thai cũng đã tăng từ 280 nghìn lên 310 nghìn, với tỷ lệ tăng từ 24 lên 27 mỗi 1000 phụ nữ. Đây có thể là dấu hiệu của việc thiếu giáo dục về tình dục an toàn hoặc truy cập khó khăn tới biện pháp tránh thai.


Dưới đây là bảng "Quy trình sản xuất" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Giai đoạn | Mô tả công việc | Thời gian thực hiện (giờ) | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị nguyên vật liệu | Kiểm tra, sắp xếp và chuẩn bị đầy đủ nguyên vật liệu cần thiết cho quá trình sản xuất. | 2 | Nhân viên mua hàng và kiểm định chất lượng |
| 2 | Sản xuất sơ chế | Tiến hành sơ chế nguyên liệu, bao gồm việc làm sạch, cắt, dập... | 4 | Nhân viên sản xuất sơ chế |
| 3 | Sản xuất chính | Thực hiện quy trình sản xuất chính, chuyển đổi nguyên liệu thành sản phẩm. | 6 | Nhân viên vận hành máy móc |
| 4 | Kiểm tra chất lượng | Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng, đảm bảo đạt tiêu chuẩn. | 2 | Nhân viên kiểm định chất lượng |
Bảng trên mô tả chi tiết về 4 giai đoạn chính trong quy trình sản xuất từ việc chuẩn bị nguyên vật liệu đến khi kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng. Mỗi giai đoạn đều có một thời gian thực hiện cụ thể và người chịu trách nhiệm để đảm bảo quy trình diễn ra suôn sẻ, không gặp trục trặc.


Bảng dưới đây mô tả một cách chi tiết về "Chính sách hỗ trợ" dành cho phát triển làng nghề và du lịch:
| STT | Chính sách | Mô tả chính sách | Đối tượng hưởng lợi | Thời gian áp dụng | Cơ quan thực thi | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | CT01 | Cung cấp vốn vay ưu đãi để đầu tư cơ sở hạ tầng | Doanh nghiệp, hộ kinh doanh | 2024-2025 | Ngân hàng Nhà nước | Tăng cường cơ sở vật chất, nâng cao năng lực sản xuất | Vốn vay tối đa 1 tỷ đồng |
| 2 | CT02 | Hỗ trợ đào tạo kỹ năng nghề nghiệp | Lao động trong ngành | 2024-2026 | Sở LĐTBXH | Nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động | Khóa học kéo dài từ 3-6 tháng |
| 3 | CT03 | Phát triển sản phẩm du lịch gắn liền với làng nghề | Các tổ chức, cá nhân hoạt động trong lĩnh vực du lịch | 2024-2027 | Sở VH-TT-DL | Tạo ra sự đa dạng trong cung ứng dịch vụ du lịch | Tập trung vào các sản phẩm đặc trưng của địa phương |
| 4 | CT04 | Hỗ trợ quảng bá sản phẩm, dịch vụ | Doanh nghiệp, hộ kinh doanh | 2024-2028 | Sở Công Thương | Tăng cường khả năng tiếp cận thị trường | Sử dụng các kênh truyền thông trực tuyến và ngoại tuyến |
| 5 | CT05 | Tổ chức các sự kiện văn hóa, du lịch | Cộng đồng dân cư, doanh nghiệp | 2024-2029 | UBND tỉnh | Tăng cường hình ảnh, thương hiệu của địa phương | Hàng năm tổ chức ít nhất 2 sự kiện lớn |
Bảng trên phản ánh rõ ràng những chính sách hỗ trợ mà Trung ương và tỉnh đang áp dụng nhằm thúc đẩy sự phát triển của làng nghề và du lịch. Từ việc cung cấp vốn vay ưu đãi cho việc đầu tư cơ sở hạ tầng, hỗ trợ đào tạo kỹ năng nghề nghiệp, tới việc hỗ trợ quảng bá sản phẩm, dịch vụ, tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là tạo ra một môi trường thuận lợi cho sự phát triển bền vững. Đặc biệt, việc tập trung vào việc tạo ra sự đa dạng trong cung ứng dịch vụ du lịch cũng như việc tổ chức các sự kiện văn hóa, du lịch cho thấy tầm quan trọng mà chính quyền đang đặt lên lĩnh vực này.


Dưới đây là bảng thông tin về 10 di tích và phát hiện khảo cổ nổi bật:
|STT|Tên Di Tích/Phát Hiện|Năm Phát Hiện|Địa Điểm|Quốc Gia|Người/ Nhóm Phát Hiện|Ý Nghĩa Lịch Sử|Chất Liệu Chính|Kỹ Thuật Sử Dụng|Hiện Trạng Bảo Tồn|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thành Cổ Loes|2001|Loes|Hà Lan|Nhóm Khảo Cổ Học Hà Lan|Cung cấp thông tin về văn hóa và lịch sử của Hà Lan|Đá, gạch|Kiến trúc xây dựng|Bảo tồn tốt|
|2|Lăng mộ Pharaoh Tutankhamun|1922|Thung lũng các vị vua|Ai Cập|Howard Carter|Mở ra hiểu biết mới về nền văn minh Ai Cập cổ đại|Vàng, đá quý|Khắc, đúc|Bảo tồn trong bảo tàng|
|3|Quần thể hang động Lascaux|1940|Montignac|Pháp|Một nhóm thanh niên|Giúp hiểu rõ hơn về cuộc sống người tiền sử|Đá|Vẽ, khắc|Bảo tồn tốt|
|4|Di chỉ Göbekli Tepe|1961|Urfa|Thổ Nhĩ Kỳ|Peter Jacques|Cho thấy sự tiến bộ kiến trúc trong thời kỳ đồ đá|Đá|Khắc, điêu khắc|Bảo tồn trong khu vực khảo cổ|
|5|Sphinx|2600 TCN|Giza|Ai Cập|Không rõ|Đại diện cho sức mạnh và quyền lực của pharaoh|Đá|Điêu khắc|Bảo tồn với sự hỗ trợ của công nghệ hiện đại|
|6|Thành phố cổ Pompeii|1599|Pompeii|Ý|Giovanni Rocque|Cung cấp hình ảnh rõ ràng về cuộc sống ở Rome cổ đại|Đá, gạch|Kiến trúc xây dựng|Bảo tồn trong khu vực khảo cổ|
|7|Đền Angkor Wat|1860|Siem Reap|Campuchia|Henri Mouhot|Cung cấp thông tin về lịch sử và văn hóa Khmer|Đá|Điêu khắc|Bảo tồn tốt|
|8|Rongorongo|1864|Rapa Nui|Chile|Thủy thủ đoàn Pháp|Giúp hiểu rõ hơn về ngôn ngữ và văn hóa Rapa Nui|Gỗ|Kỹ thuật khắc|Bảo tồn trong bảo tàng|
|9|Tháp Eiffel|1889|Paris|Pháp|Gustave Eiffel|Đại diện cho kỹ thuật xây dựng công trình hiện đại|Thép|Xây dựng|Bảo tồn tốt|
|10|Chùa Senso-ji|628|Asakusa|Nhật Bản|Một ngư dân|Hiện thân cho tôn giáo và văn hóa Nhật Bản|Gỗ|Xây dựng|Bảo tồn tốt|
Bảng trên cung cấp chi tiết về nhiều di tích và phát hiện khảo cổ từ khắp nơi trên thế giới. Mỗi di tích đều mang ý nghĩa lịch sử riêng biệt, từ việc thể hiện sức mạnh và quyền lực của pharaoh Ai Cập như Sphinx, đến việc cung cấp thông tin về cuộc sống hàng ngày của người Rome cổ đại như Pompeii. Các nguyên liệu và kỹ thuật sử dụng cũng phản ánh sự tiến bộ của con người qua từng thời đại.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Mãi Quốc Cầu Vinh - Giai Đoạn 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng, nâng cấp các dịch vụ công cộng | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Đang thực hiện |
| 2   | Mãi Quốc Cầu Vinh - Giai Đoạn 2 | Phát triển kinh tế khu vực, thu hút đầu tư | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Mãi Quốc Cầu Vinh - Giai Đoạn 3 | Tăng cường hoạt động xã hội, nâng cao chất lượng cuộc sống người dân | 2025-07-01 | 2026-06-30 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Mãi Quốc Cầu Vinh - Giai Đoạn 4 | Đánh giá hiệu quả, điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết | 2026-07-01 | 2026-12-31 | Chưa bắt đầu |
Bảng thông tin trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Mãi Quốc Cầu Vinh" gồm bốn giai đoạn. Hiện tại, chúng ta đang trong giai đoạn 1, nơi tập trung vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng và nâng cấp dịch vụ công cộng. Các giai đoạn tiếp theo sẽ diễn ra sau thời gian này, với mục tiêu phát triển kinh tế, tăng cường hoạt động xã hội và cuối cùng là đánh giá hiệu quả của toàn bộ kế hoạch.


| Thời gian       | Mục tiêu tài chính        | Hành động thực hiện         | Kết quả mong đợi      | Ghi chú       |
|-----------------|---------------------------|-----------------------------|-----------------------|---------------|
| 2024-07-21      | Tăng tiết kiệm lên 10%    | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết, tăng thu nhập thêm qua công việc tự do | Tiết kiệm đạt ít nhất 30% tổng thu nhập   | Cần xem xét lại ngân sách hàng tháng |
| 2024-09-21      | Đầu tư vào cổ phiếu       | Nghiên cứu thị trường, lựa chọn cổ phiếu tiềm năng | Lợi nhuận đầu tư tăng 15% | Cần theo dõi sát sao biến động thị trường |
| 2024-11-21      | Trả hết nợ vay           | Thanh toán đúng hạn và chủ động trả nợ trước hạn nếu có khả năng | Bớt bận tâm về vấn đề nợ nần | Kiểm soát tốt tình hình tài chính cá nhân |
| 2025-01-21      | Đặt mục tiêu mua nhà      | Lập kế hoạch tiết kiệm, tìm hiểu thị trường bất động sản | Có đủ tiền mua nhà trong vòng 5 năm tới | Tìm kiếm thông tin từ nhiều nguồn khác nhau |
| 2025-03-21      | Duy trì lối sống ổn định | Tiếp tục kiểm soát chi tiêu, duy trì nguồn thu nhập ổn định | Chất lượng cuộc sống ổn định và cải thiện | Cần tiếp tục kiên trì với kế hoạch |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể, rõ ràng. Từ việc tăng tỷ lệ tiết kiệm, đầu tư vào cổ phiếu, đến việc thanh toán nợ và đặt mục tiêu mua nhà, mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể để đạt được. Đặc biệt, việc duy trì lối sống ổn định cũng là một phần quan trọng của kế hoạch này, chứng tỏ tầm nhìn dài hạn và sự cân nhắc kỹ lưỡng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh Trái Cây HappyFruits | 150 hộp | 50,000 VND/hộp | 2023-12-01 | 2024-12-01 |
| Sữa Chua Vinamilk | 200 hũ | 7,000 VND/hũ | 2024-06-01 | 2024-08-01 |
| Bia Heineken | 300 chai | 20,000 VND/chai | 2023-09-01 | 2024-09-01 |
| Cà Phê Trung Nguyên | 100 gói | 15,000 VND/gói | 2023-07-01 | 2025-07-01 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng tồn kho của cửa hàng. Chúng tôi hiện có 150 hộp bánh trái cây HappyFruits với giá 50,000 VND/hộp, ngày sản xuất từ tháng 12 năm 2023 và còn hạn sử dụng đến cuối năm 2024. Ngoài ra, chúng tôi cũng đang giữ 200 hũ sữa chua Vinamilk, 300 chai bia Heineken và 100 gói cà phê Trung Nguyên. Trong số này, bia Heineken là mặt hàng cần được chú ý nhất vì sắp hết hạn sử dụng.
Lưu ý rằng, thông tin trên chỉ áp dụng cho thời điểm hiện tại và có thể thay đổi tùy theo nhu cầu mua hàng của khách hàng.


| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy In HP          | 20       | 2024-06-15     | Tốt        | Cần kiểm tra mực in |
| 2   | Giấy A4            | 50 ream  | 2024-06-18     | Mới       |         |
| 3   | Laptop Dell        | 15       | 2024-06-20     | Bảo dưỡng | Đang được phân phối cho phòng IT |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kho vật tư và thiết bị hiện tại. Cụ thể, có 20 máy in HP đang trong tình trạng tốt nhưng cần kiểm tra mực in. Giấy A4 với số lượng 50 ream mới nhập kho ngày 18/06/2024. Cuối cùng, 15 laptop Dell đã được bảo dưỡng và đang chờ phân phối cho phòng IT, đảm bảo cung cấp thiết bị đúng hạn cho nhu cầu công việc.


| Tên Khách Hàng | Độ Tuổi | Sở Thích | Ngân Sách (VNĐ) | Yêu Cầu Phòng Ngủ | Màu Sắc Ưa Thích | Loại Giường | Tiện Ích Cần |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Đọc sách, Yoga | 100,000,000 | Rộng rãi, đủ ánh sáng tự nhiên | Kem, Xanh Lá | King Size | Kệ sách, thảm Yoga |
| Trần Thị B | 27 | Nghệ thuật, Âm nhạc | 80,000,000 | Có góc làm việc, âm thanh tốt | Đen, Trắng | Queen Size | Ghế làm việc, hệ thống âm thanh |
| Lê Minh C | 42 | Thể dục thể thao | 120,000,000 | Có không gian tập luyện | Xanh dương, Xám | Double | Máy chạy bộ, tivi lớn |
| Phạm Thị D | 31 | Nấu ăn, Thư giãn | 90,000,000 | Gần bếp, có cửa sổ nhìn ra sân sau | Be, Nâu | King Size | Bàn ăn nhỏ, ghế thư giãn |
Từ bảng trên, chúng ta thấy đa dạng nhu cầu và sở thích của khách hàng. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Lê Minh C mong muốn một không gian rộng rãi với đầy đủ tiện ích phục vụ cho sở thích đọc sách và thể dục thể thao của mình. Trong khi đó, Trần Thị B và Phạm Thị D lại quan tâm nhiều hơn đến góc làm việc và khu vực nấu ăn. Đây là những thông tin rất hữu ích để thiết kế và sắp xếp phòng ngủ phù hợp với từng khách hàng.


| Ngày đặt vé | Điểm xuất phát | Điểm đến | Giá vé (VNĐ) | Thời gian bay |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Hà Nội | Nha Trang | 950,000 | 02:15 |
| 2024-06-22 | Đà Nẵng | Nha Trang | 850,000 | 01:30 |
| 2024-06-23 | Hồ Chí Minh | Nha Trang | 750,000 | 01:15 |
| 2024-06-24 | Cần Thơ | Nha Trang | 900,000 | 01:25 |
| 2024-06-25 | Hải Phòng | Nha Trang | 1,000,000 | 02:00 |
| 2024-06-26 | Huế | Nha Trang | 800,000 | 01:20 |
| 2024-06-27 | Pleiku | Nha Trang | 1,200,000 | 01:40 |
| 2024-06-28 | Vinh | Nha Trang | 1,100,000 | 02:10 |
Bảng trên liệt kê thời gian và giá vé máy bay từ nhiều thành phố khác nhau tại Việt Nam tới Nha Trang. Có thể thấy rằng, giá vé và thời gian bay thay đổi dựa vào điểm xuất phát. Ví dụ, vé từ Pleiku đến Nha Trang có giá cao nhất là 1,200,000 VNĐ trong khi từ Hồ Chí Minh chỉ mất 750,000 VNĐ. Ngoài ra, thời gian bay cũng tăng lên nếu bạn bắt đầu từ những nơi xa hơn như Vinh hoặc Hải Phòng.


|STT |Tên Nghĩa trang |Vị trí |Diện tích (m²) |Số lượng mộ |Năm thành lập |Đặc điểm |
|--- |-----------------|-------|----------------|-------------|---------------|-----------|
|1   |Nghĩa trang Hòa Bình| Hà Nội| 20000         | 5000        | 2006          | Sử dụng hệ thống quản lý thông minh, thân thiện với môi trường |
|2   |Nghĩa trang Vĩnh Hằng| Đà Nẵng| 15000         | 4000        | 2008          | Có khu vui chơi, nghỉ ngơi cho người thân đến thăm |
|3   |Nghĩa trang An Lạc| Hồ Chí Minh| 25000         | 6000        | 2005          | Khuôn viên rộng lớn, thoáng đãng, yên tĩnh |
|4   |Nghĩa trang Thiên Phúc| Cần Thơ| 18000         | 4500        | 2010          | Thiết kế theo phong cách Á Đông, mang đậm nét văn hóa Việt |
Bảng trên mô tả chi tiết về bốn nghĩa trang hiện đại tại Việt Nam. Mỗi nghĩa trang đều có diện tích khá rộng, từ 15.000 m² đến 25.000 m², đủ để phục vụ nhu cầu của hàng ngàn ngôi mộ. Đặc biệt, các nghĩa trang này không chỉ là nơi an nghỉ cuối cùng của người quá cố mà còn được thiết kế trở thành những không gian yên bình, thân thiện với môi trường và thậm chí còn có khu vực giải trí, giúp người thân có thể tìm đến để tưởng nhớ một cách thoải mái nhất.


| STT | Mục đích sử dụng | Ví dụ cụ thể |
| --- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Giao tiếp       | Sử dụng email để liên lạc với khách hàng, đối tác. |
| 2   | Học tập         | Sử dụng sách điện tử, các trang web học online để nâng cao kiến thức. |
| 3   | Giải trí        | Xem phim, nghe nhạc, chơi game trên các nền tảng trực tuyến. |
| 4   | Làm việc        | Sử dụng các phần mềm quản lý dự án, công cụ làm việc nhóm. |
| 5   | Mua sắm         | Mua hàng trực tuyến qua các trang thương mại điện tử. |
| 6   | Sức khỏe         | Sử dụng ứng dụng theo dõi sức khỏe, lịch trình tập luyện. |
| 7   | Du lịch         | Tìm kiếm thông tin, đặt vé máy bay, khách sạn qua Internet. |
| 8   | Đầu tư           | Sử dụng các nền tảng đầu tư trực tuyến, đọc báo tài chính. |
Bảng trên liệt kê 8 mục đích phổ biến nhất mà con người sử dụng công nghệ trong cuộc sống hàng ngày. Từ việc giao tiếp, học tập, giải trí đến làm việc, mua sắm, chăm sóc sức khỏe, du lịch và thậm chí là đầu tư, công nghệ đã trở thành một phần không thể thiếu, hỗ trợ tối đa cho mọi hoạt động của con người. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn mở rộng cơ hội tiếp cận thông tin, dịch vụ từ khắp nơi trên thế giới.


| STT | Ngày Thăm Quan | Số Lượng Khách | Tên Lễ Hội | Số Người Tham Gia Lễ | Thời Gian Bắt Đầu Lễ | Thời Gian Kết Thúc Lễ | Trạng Thái Chuẩn Bị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | --------------------- | -------------------- | --------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21     | 50             | Lễ Thánh Thần | 200                   | 09:00                | 11:00                 | Hoàn tất           |        |
| 2   | 2024-06-23     | 75             | Lễ Chúa Kitô | 150                   | 10:00                | 12:00                 | Đang chuẩn bị      |        |
| 3   | 2024-06-25     | 80             | Lễ Đức Mẹ    | 180                   | 08:00                | 10:00                 | Chưa bắt đầu        |        |
| 4   | 2024-06-27     | 60             | Lễ Thánh Phêrô | 170                   | 11:00                | 13:00                 | Hoàn tất           |        |
| 5   | 2024-06-29     | 90             | Lễ Thánh Phaolô | 220                  | 09:00                | 11:00                 | Đang chuẩn bị      |        |
| 6   | 2024-06-30     | 100            | Lễ Thánh Giuse | 250                  | 10:00                | 12:00                 | Chưa bắt đầu        |        |
| 7   | 2024-07-02     | 70             | Lễ Thánh Gioan | 160                  | 08:00                | 10:00                 | Hoàn tất           |        |
| 8   | 2024-07-04     | 85             | Lễ Thánh Mattheu | 190                | 11:00                | 13:00                 | Đang chuẩn bị      |        |
| 9   | 2024-07-06     | 95             | Lễ Thánh Luca | 230                  | 09:00                | 11:00                 | Chưa bắt đầu        |        |
| 10  | 2024-07-08     | 105            | Lễ Thánh Marcô | 260                 | 10:00                | 12:00                 | Hoàn tất           |        |
Bảng trên cho thấy lịch trình thăm quan và các buổi lễ tại nhà thờ trong khoảng thời gian từ ngày 21 tháng 6 đến ngày 08 tháng 7 năm 2024. Có thể thấy, số lượng khách tham quan tăng dần theo thời gian, với con số cao nhất là 105 vào ngày 08/07. Đồng thời, việc chuẩn bị cho các buổi lễ cũng được cung cấp chi tiết, giúp nhà thờ có thể điều chỉnh kế hoạch một cách linh hoạt.


| Bước | Mô tả chi tiết | Chức năng | An toàn | Kỹ thuật cần thiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đưa SCAR-L vào chế độ an toàn. | Ngăn chặn sự bắn không kiểm soát. | Tắt cơ chế nổ của súng. | Không yêu cầu kỹ thuật đặc biệt, chỉ cần hiểu cơ chế hoạt động của SCAR-L. | Luôn đảm bảo SCAR-L ở chế độ an toàn khi không sử dụng. |
| 2 | Kiểm tra hộp đạn và cò súng. | Đảm bảo SCAR-L sẵn sàng để sử dụng. | Giúp tránh nguy cơ tai nạn do lỗi kỹ thuật. | Cần kỹ năng căn bản về súng và hiểu rõ cấu tạo của SCAR-L. | Thực hiện kiểm tra thường xuyên để đảm bảo SCAR-L luôn ở trạng thái tốt nhất. |
| 3 | Điều chỉnh điểm nhắm. | Cải thiện độ chính xác khi bắn. | Không liên quan trực tiếp đến an toàn nhưng giúp tăng hiệu quả sử dụng. | Yêu cầu khả năng điều chỉnh điểm nhắm dựa trên khoảng cách và mục tiêu. | Điểm nhắm cần được điều chỉnh phù hợp với mỗi tình huống cụ thể. |
Bảng trên hướng dẫn chi tiết cách sử dụng SCAR-L từ việc đặt chế độ an toàn, kiểm tra súng đến việc điều chỉnh điểm nhắm. Mỗi bước đều được mô tả rõ ràng, kèm theo chức năng, yếu tố an toàn, kỹ thuật cần thiết và một số ghi chú cần nhớ. Đặc biệt, bảng này nhấn mạnh việc an toàn trong quá trình sử dụng SCAR-L, đồng thời cũng lưu ý đến hiệu suất sử dụng qua việc điều chỉnh điểm nhắm.


|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kỳ | Đơn Đặt Hàng | Mức Kho Tối Ưu | Trạng Thái |
|---|----------------|-----------------|----------|---------|---------------|-------------|--------------|------------|
|1 | Máy tính xách tay Dell | 200 | 300 | 250 | 250 | 150 | 200 | Đủ kho |
|2 | Điện thoại iPhone 12 | 150 | 400 | 300 | 250 | 200 | 250 | Đủ kho |
|3 | Tai nghe không dây Sony | 80 | 200 | 150 | 130 | 100 | 150 | Thiếu kho |
|4 | Tivi LG 4K | 50 | 70 | 60 | 60 | 40 | 70 | Đủ kho |
|5 | Máy giặt Samsung | 30 | 50 | 40 | 40 | 30 | 50 | Đủ kho |
|6 | Lò vi sóng Panasonic | 20 | 40 | 30 | 30 | 20 | 30 | Đủ kho |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các sản phẩm khác nhau. Mặc dù đa số các mặt hàng đều duy trì được mức tồn kho tối ưu hoặc hơn, tai nghe không dây Sony lại đang có dấu hiệu thiếu hụt so với mức kho tối ưu đề ra. Điều này có thể do lượng đơn đặt hàng tăng cao hoặc việc nhập kho không đủ để bù đắp lượng hàng xuất đi. Do đó, cần phải tăng cường nhập hàng hoặc điều chỉnh mức kho tối ưu để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


| STT | Tên Quản Lý | Ngày Bắt Đầu Làm Việc | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Loại Công Việc | Số Giờ Làm Việc Tuần | Mức Lương | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trần Văn An | 2022-06-21 | 0987654321 | an.tran@rosepark.com | Quản lý dự án | 40 | 10,000,000 VND | Xuất sắc |
| 2 | Lê Thị Bình | 2021-09-12 | 0987654320 | binh.le@rosepark.com | Quản lý dịch vụ | 35 | 8,000,000 VND | Tốt |
| 3 | Nguyễn Văn Cường | 2023-01-15 | 0987654319 | cuong.nguyen@rosepark.com | Quản lý tài chính | 45 | 12,000,000 VND | Xuất sắc |
| 4 | Phạm Thị Diễm | 2020-12-22 | 0987654318 | diem.pham@rosepark.com | Quản lý nhân sự | 40 | 9,000,000 VND | Tốt |
| 5 | Hồ Văn Đức | 2023-03-01 | 0987654317 | duc.ho@rosepark.com | Quản lý vận hành | 45 | 11,000,000 VND | Xuất sắc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý tại công viên Rose Park. Mỗi người quản lý đều có chuyên môn cụ thể như quản lý dự án, quản lý dịch vụ... với số giờ làm việc và mức lương khác nhau. Có thể thấy, những người quản lý chuyên trách như Trần Văn An và Nguyễn Văn Cường nhận mức lương cao hơn do yêu cầu kỹ năng chuyên sâu và số giờ làm việc nhiều hơn.


| Ngày giờ nhận đơn | Sản phẩm & Số lượng & Giá | Địa chỉ giao hàng | Trạng thái |
|-------------------|-----------------------------|------------------|------------|
| 2024-06-20 10:30:00 | Quần jeans xanh (2) - 500,000đ/chiếc | 123 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh | Đã giao hàng |
| 2024-06-20 12:00:00 | Áo phông trắng (3) - 200,000đ/chiếc | 456 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh | Đang xử lý |
| 2024-06-20 14:00:00 | Áo sơ mi nam (1) - 400,000đ/chiếc | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP. Hồ Chí Minh | Đã nhận |
| 2024-06-20 16:00:00 | Váy nữ (2) - 700,000đ/chiếc | 321 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh | Đã giao hàng |
| 2024-06-20 18:00:00 | Áo khoác gió (1) - 550,000đ/chiếc | 654 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh | Đã nhận |
| 2024-06-20 20:00:00 | Set đồ nữ (1) - 1,000,000đ/chiếc | 987 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh | Đang xử lý |
| 2024-06-20 22:00:00 | Giày sneaker (1) - 1,200,000đ/chiếc | 123 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh | Đã nhận |
| 2024-06-21 02:00:00 | Áo len (1) - 800,000đ/chiếc | 456 Đường Điện Biên Phủ, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh | Đã nhận |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các đơn hàng đã được nhận trong ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có những mặt hàng đa dạng từ quần áo đến giày dép với số lượng và giá cả khác nhau. Một số đơn hàng đã được xử lý hoàn tất và giao hàng thành công, một số khác đang trong quá trình xử lý hoặc mới chỉ mới nhận. Điều này giúp chúng ta theo dõi tiến độ xử lý hàng hóa và đảm bảo chất lượng dịch vụ cho khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Lợi nhuận dự kiến | Tốc độ hoàn vốn (tháng) | Rủi ro tiềm ẩn | Giải pháp ứng phó | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | -------------- | ---------------- | ---------------------- | -------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Tối ưu hóa lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh | Đánh giá lại chi phí vận hành, tìm cách giảm bớt không cần thiết | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | 50 triệu VND | 150 triệu VND | 3 | Thay đổi thị trường có thể ảnh hưởng đến doanh số | Diversify sản phẩm và dịch vụ để giảm rủi ro | Đang tiến hành |
| 2   | Giảm nợ vay | Xây dựng kế hoạch trả nợ dần theo thời gian | 2024-09-01 đến 2025-06-30 | 200 triệu VND | 0 | 12 | Lãi suất tăng có thể làm tăng chi phí trả nợ | Đầu tư vào các kênh sinh lời với lãi suất cao hơn | Chưa bắt đầu |
| 3   | Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn | Rà soát và tái cấu trúc nguồn vốn | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | 100 triệu VND | 200 triệu VND | 5 | Không đủ vốn lưu động | Cải thiện chu kỳ tiền tệ bằng việc thu hồi nợ nhanh chóng và quản lý tốt hơn hàng tồn kho | Đang tiến hành |
| 4   | Tăng cường tiết kiệm và đầu tư | Xác định những khoản tiết kiệm hợp lý và đầu tư an toàn | 2025-01-01 đến 2025-03-31 | 150 triệu VND | 300 triệu VND | 4 | Thị trường đầu tư biến động | Phân tán rủi ro qua nhiều kênh đầu tư khác nhau | Chưa bắt đầu |
| 5   | Kiểm soát chi tiêu không cần thiết | Xây dựng hệ thống kiểm soát chi tiêu chặt chẽ | 2025-04-01 đến 2025-06-30 | 50 triệu VND | 100 triệu VND | 2 | Nhân viên không tuân thủ quy định | Tăng cường đào tạo và nhận thức về tầm quan trọng của việc kiểm soát chi tiêu | Chưa bắt đầu |
| 6   | Phát triển nguồn vốn nội bộ | Tăng cường lợi nhuận sau thuế để tái đầu tư | 2025-07-01 đến 2025-12-31 | 200 triệu VND | 400 triệu VND | 6 | Lợi nhuận giảm do yếu tố kinh tế | Tăng cường quản lý rủi ro và nắm bắt cơ hội thị trường | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê rõ ràng các mục tiêu tài chính mà công ty hướng tới. Mỗi mục tiêu đều được gắn liền với kế hoạch hành động cụ thể, thời gian thực hiện, chi phí dự kiến, lợi nhuận dự kiến, tốc độ hoàn vốn, rủi ro tiềm ẩn và giải pháp ứng phó. Bằng cách này, công ty sẽ dễ dàng theo dõi tiến trình và đảm bảo rằng họ đang đi đúng hướng trong việc tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Doanh thu từ dịch vụ Spa | Chi phí nhân công | Chi phí vật tư | Chi phí thuê địa điểm & Quảng cáo | Lợi nhuận |
|------------|--------------------------|--------------------|----------------|------------------------------------|-----------|
| 2024-06-15 | 3,000,000                | 1,000,000          | 500,000        | 700,000                            | 800,000   |
| 2024-06-16 | 3,500,000                | 1,200,000          | 600,000        | 700,000                            | 1,000,000 |
| 2024-06-17 | 3,200,000                | 1,000,000          | 550,000        | 700,000                            | 950,000   |
| 2024-06-18 | 3,800,000                | 1,300,000          | 700,000        | 700,000                            | 1,100,000 |
| 2024-06-19 | 4,000,000                | 1,400,000          | 750,000        | 700,000                            | 1,150,000 |
| 2024-06-20 | 3,700,000                | 1,250,000          | 650,000        | 700,000                            | 1,100,000 |
| 2024-06-21 | 3,600,000                | 1,200,000          | 600,000        | 700,000                            | 1,100,000 |


| STT | Nội dung | Video | GIF | Hình ảnh động | Mục đích | Đối tượng | Nguồn | Hiệu ứng dự kiến | Thời gian thực hiện |
| --- | -------- | ----- | --- | ------------ | -------- | -------- | ---- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Giới thiệu sản phẩm mới | Có | Không | Có | Thu hút sự chú ý của khách hàng | Khách hàng tiềm năng | Trang web chính thức | Tăng cường nhận diện thương hiệu | Tháng 7, 2024 |
| 2   | Hướng dẫn sử dụng | Có | Có | Không | Cung cấp thông tin chi tiết và dễ hiểu | Khách hàng đã mua hàng | YouTube, Blog | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Tháng 8, 2024 |
| 3   | Quảng cáo sự kiện | Không | Có | Có | Truyền tải thông điệp một cách sinh động | Cộng đồng mạng | Facebook, Instagram | Tăng tính tương tác, thu hút người xem | Tháng 9, 2024 |
| 4   | Chia sẻ câu chuyện thành công | Có | Không | Có | Khuyến khích và truyền cảm hứng | Khách hàng hiện tại và tiềm năng | Trang web, bản tin email | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tháng 10, 2024 |
Bảng trên mô tả việc tích hợp đa phương tiện vào nội dung theo từng chiến dịch cụ thể. Mỗi chiến dịch đều có mục đích rõ ràng, đối tượng nhắm tới và nguồn để lấy nội dung. Việc này không chỉ giúp nội dung trở nên phong phú hơn mà còn tăng khả năng tương tác với người xem. Thêm vào đó, bảng cũng cung cấp thời gian dự kiến để thực hiện mỗi chiến dịch, giúp quản lý thời gian một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chiến lược xây dựng phòng thủ" mà bạn yêu cầu:
| ID Chiến Lược | Tên Chiến Lược | Mục Tiêu | Tài Nguyên Cần Thiết | Thời Gian Triển Khai | Chi Phí Dự Kiến | Hiệu Quả Dự Kiến | Rủi Ro | Đối Thoại Liên Kết | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 01 | Củng cố hệ thống an ninh mạng | Bảo vệ dữ liệu quan trọng | Nhân lực, công nghệ hiện đại | 3 tháng | 2 tỷ VND | Giảm thiểu rủi ro mất mát thông tin | Tăng chi phí hoạt động | IT, An ninh mạng | Đang triển khai |
| 02 | Xây dựng đội ngũ phản ứng nhanh | Nhanh chóng xử lý sự cố | Nhân lực, đào tạo chuyên môn | 6 tháng | 5 tỷ VND | Ngăn chặn kịp thời các vấn đề phát sinh | Thiếu kinh nghiệm ban đầu | Nhân sự, Đào tạo | Đã hoàn thành |
| 03 | Tăng cường hợp tác với đối tác | Mở rộng nguồn lực hỗ trợ | Mối quan hệ, hợp đồng | 1 năm | 1 tỷ VND | Tăng cường khả năng phòng thủ | Rủi ro hợp tác không hiệu quả | Đối tác, Kế hoạch kinh doanh | Kế hoạch |
Bảng trên liệt kê ba chiến lược xây dựng phòng thủ khác nhau. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể và rõ ràng, như bảo vệ dữ liệu, xử lý sự cố nhanh chóng hoặc mở rộng nguồn lực. Các chiến lược này cần đến nhiều tài nguyên khác nhau như nhân lực, công nghệ, đào tạo chuyên môn hay mối quan hệ với đối tác. Thời gian triển khai cũng thay đổi từ 3 tháng đến 1 năm và mỗi chiến lược đều đi kèm với một mức chi phí dự kiến. Cuối cùng, mỗi chiến lược đều có những rủi ro riêng, nhưng nếu được thực hiện đúng cách, chúng sẽ mang lại hiệu quả phòng thủ đáng kể.


Dưới đây là bảng "Sao Việt trên TikTok" với thông tin về tên người nổi tiếng, số lượng theo dõi và nội dung chính mà họ chia sẻ:
| Tên Sao Việt | Số Lượng Theo Dõi | Nội Dung Chính |
| ------------ | ------------------ | --------------- |
| Chi Pu       | 5.2 triệu          | Nhảy múa, ca hát |
| Sơn Tùng M-TP | 7.3 triệu         | Hậu trường công việc, cuộc sống hàng ngày |
| Min            | 3.1 triệu          | Makeup, thời trang |
| Noo Phước Thịnh | 2.8 triệu        | Chia sẻ âm nhạc, luyện giọng |
| Erik           | 4.5 triệu          | Trò chuyện, biểu diễn piano |
| Quỳnh Anh Shyn | 2.2 triệu         | Du lịch, phong cách sống |
| Thủy Tiên     | 3.5 triệu          | Công tác từ thiện, gia đình |
| Hari Won      | 4.1 triệu          | Gia đình, hài hước |
| Midu           | 2.9 triệu          | Thời trang, làm đẹp |
Bảng trên cho thấy sự phổ biến của TikTok trong cộng đồng người nổi tiếng Việt Nam. Với đa dạng nội dung từ nhảy múa, ca hát đến chia sẻ cuộc sống hàng ngày, các sao Việt đã thu hút được một lượng lớn người theo dõi. Trong số đó, Sơn Tùng M-TP dẫn đầu với hơn 7.3 triệu người theo dõi, tiếp theo là Erik với 4.5 triệu người theo dõi. Điều này cho thấy sức mạnh của nền tảng này trong việc kết nối nghệ sĩ với khán giả.


|STT| Mục tiêu| Thời gian| Số lượng/Đơn vị| Chi phí dự kiến(VND)| Doanh thu dự kiến(VND)| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng sản lượng lá ngón| 2024 Q3| 500 kg| 10,000,000| 20,000,000| Đầu tư thêm phân bón hữu cơ|
|2| Phát triển thị trường trong nước| 2024 Q4| 1000 kg| 20,000,000| 40,000,000| Bắt đầu hợp tác với siêu thị lớn|
|3| Nâng cao chất lượng sản phẩm| 2025 Q1| 800 kg| 15,000,000| 30,000,000| Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển|
|4| Xâm nhập thị trường quốc tế| 2025 Q2| 1200 kg| 30,000,000| 60,000,000| Cần tìm đối tác xuất khẩu|
|5| Diversify sản phẩm| 2025 Q3| 700 kg| 12,000,000| 25,000,000| Thêm các loại đặc sản khác|
|6| Tăng cường quảng cáo trực tuyến| 2025 Q4| 1000 kg| 10,000,000| 30,000,000| Sử dụng Facebook và Google Ads|
|7| Cải thiện hệ thống phân phối| 2026 Q1| 1500 kg| 20,000,000| 50,000,000| Đầu tư vào hệ thống logistics|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính nhằm tăng thu nhập từ đặc sản lá ngón. Đầu tiên, việc tăng sản lượng lá ngón được lên kế hoạch thực hiện vào quý 3 năm 2024 để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường. Tiếp theo, mục tiêu phát triển thị trường trong nước và nâng cao chất lượng sản phẩm cũng được đặt ra. Đặc biệt, việc xâm nhập thị trường quốc tế dự kiến vào quý 2 năm 2025, cùng với việc đa dạng hóa sản phẩm và tăng cường quảng cáo trực tuyến. Cuối cùng, cải thiện hệ thống phân phối sẽ góp phần quan trọng trong việc đảm bảo hàng hóa đến tay khách hàng nhanh chóng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chính sách về Trang phục và Nghi lễ Dân sự" theo yêu cầu:
| STT | Đối Tượng | Mô Tả Trang Phục | Màu Sắc | Kích Cỡ | Thời Gian Sử Dụng | Địa Điểm | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhân viên hành chính | Áo sơ mi, quần âu | Xanh dương, trắng | S, M, L, XL | Tất cả các ngày làm việc | Văn phòng | Phải mặc giày da |
| 2 | Nhân viên tiếp thị | Đầm liền, áo blazer | Đen, đỏ | S, M, L | Thứ 2 đến thứ 6 | Văn phòng, khách hàng | Giày cao gót không quá 7cm |
| 3 | Nhân viên kỹ thuật | Áo thun, quần jeans | Trắng, xám | S, M, L, XL | Tất cả các ngày làm việc | Khu vực sản xuất | Phải mang giày bảo hộ |
| 4 | Nhân viên bán hàng | Áo polo, quần kaki | Xanh lá, nâu | S, M, L, XL | Thứ 2 đến thứ 6 | Quầy hàng | Phải mặc giày thể thao |
| 5 | Nhân viên quản lý | Vest, áo sơ mi, quần âu | Xanh dương, đen | S, M, L, XL | Tất cả các ngày làm việc | Văn phòng, đối tác | Phải mặc giày da |
Bảng trên mô tả chi tiết về chính sách trang phục tại nơi làm việc cho từng nhóm nhân viên khác nhau. Mỗi nhóm có quy định riêng về kiểu dáng, màu sắc, kích cỡ, thời gian sử dụng cũng như địa điểm cần tuân thủ. Đặc biệt, một số nhóm còn yêu cầu thêm về kiểu giày phù hợp. Điều này tạo nên hình ảnh chuyên nghiệp cho từng vai trò công việc cụ thể trong tổ chức.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Ngày Nhập Kho|
|---|---|---|
|Thóc giống cao sản| 500 kg| 2024-06-15|
|Thóc nếp| 300 kg| 2024-06-17|
|Thóc tẻ| 700 kg| 2024-06-18|
|Thóc dẻo| 400 kg| 2024-06-19|
|Thóc thơm| 600 kg| 2024-06-20|
Bảng quản lý kho "Kho thóc" cho thấy tổng số lượng thóc hiện có trong kho là 2500 kg, bao gồm nhiều loại như thóc giống cao sản, thóc nếp, thóc tẻ, thóc dẻo và thóc thơm. Mỗi loại thóc đều được nhập vào kho trong vòng 5 ngày qua từ ngày 15/6 đến 20/6. Đây là thông tin hữu ích để lập kế hoạch xuất kho hoặc mua thêm nếu cần thiết.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá | Phản Hồi | Dịch Vụ Chăm Sóc | Hành Vi Mua Sắm |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | -------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Máy Cạo Râu | 2024-05-10 | 4.5/5    | "Sản phẩm tốt" | Tốt            | Thường xuyên    |
| 2   | Lê Thị B      | Bình Sạc Dự Phòng | 2024-06-01 | 4/5       | "Dịch vụ giao hàng nhanh" | Tốt          | Thỉnh thoảng   |
| 3   | Trần Văn C    | Máy Xay Sinh Tố | 2024-06-15 | 4/5       | "Chất lượng sản phẩm ổn" | Trung bình    | Thỉnh thoảng   |
| 4   | Phạm Thị D    | Máy Làm Nước Uống Nóng | 2024-06-20 | 5/5     | "Rất hài lòng" | Xuất sắc        | Thường xuyên    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hành vi mua sắm và đánh giá của khách hàng đối với các sản phẩm Philips. Có thể thấy, khách hàng thường xuyên mua hàng là Nguyễn Văn A và Phạm Thị D, cả hai đều có đánh giá cao cho sản phẩm và dịch vụ. Trái lại, hai khách hàng khác mua hàng thỉnh thoảng và phản hồi dịch vụ chăm sóc khách hàng không quá xuất sắc. Điều này chỉ ra rằng Philips cần cải thiện chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng để giữ chân khách hàng lâu dài.


Dưới đây là bảng "Quản lý RAM" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên ứng dụng  | Sử dụng RAM (MB) | Thời gian hoạt động (giờ) | Tần suất sử dụng |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------------- | ----------------- |
| 1   | Adobe Photoshop| 250              | 3                         | Cao               |
| 2   | Microsoft Word | 130              | 8                         | Trung bình        |
| 3   | Google Chrome  | 500              | 10                        | Cao               |
| 4   | Spotify        | 70               | 6                         | Thấp              |
| 5   | Zoom           | 90               | 4                         | Cao               |
| 6   | VLC Media Player| 40             | 2                         | Trung bình        |
| 7   | Slack          | 80               | 5                         | Trung bình        |
| 8   | Outlook        | 120              | 7                         | Thấp              |
| 9   | Excel          | 150              | 3                         | Trung bình        |
| 10  | Skype          | 60               | 5                         | Thấp              |
Dựa trên bảng, chúng ta có thể thấy rằng Google Chrome và Adobe Photoshop là những ứng dụng tiêu thụ nhiều bộ nhớ nhất với 500 MB và 250 MB tương ứng. Mặc dù vậy, Google Chrome hoạt động trong thời gian dài nhất - 10 giờ. Ngược lại, ứng dụng như VLC Media Player chỉ sử dụng ít bộ nhớ hơn nhưng cũng không được sử dụng thường xuyên.
Thông tin này rất hữu ích để quản lý hiệu quả bộ nhớ của máy tính, giúp tối ưu hóa hiệu suất và trải nghiệm người dùng.


Dưới đây là bảng thông tin về các mẫu hoa cưới cầm tay cho cô dâu:
| STT | Tên Mẫu Hoa | Loại Hoa | Màu Sắc | Hình Ảnh | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Bình Minh Hạnh Phúc" | Hoa Hồng, Hoa Ly | Đỏ tươi, trắng | [Hình ảnh tại đây] | Bao gồm những bông hoa hồng đỏ thắm và hoa ly trắng tinh khôi tạo nên sự tương phản sắc nét. |
| 2 | "Mơ Mộng" | Hoa Lan Hồ Điệp, Hoa Baby | Màu tím, màu trắng | [Hình ảnh tại đây] | Dùng hoa lan hồ điệp màu tím quý phái kết hợp với hoa baby trắng mịn, tạo nên sự thanh lịch, dịu dàng. |
| 3 | "Sự Trọn Vẹn" | Hoa Hồng, Hoa Cẩm Chướng | Màu hồng phấn, màu vàng | [Hình ảnh tại đây] | Hoa hồng hồng phấn mềm mại cùng hoa cẩm chướng vàng rực rỡ thể hiện sự trọn vẹn và ấm áp của tình yêu. |
| 4 | "Tinh Khôi" | Hoa Hồng, Hoa Babby | Màu trắng, màu xanh dương | [Hình ảnh tại đây] | Những bông hoa hồng trắng tinh khôi kết hợp với hoa babby xanh dương tạo nên một vẻ đẹp dịu dàng, trong sáng. |
| 5 | "Thiên Thần" | Hoa Ly, Hoa Baby | Màu trắng, màu xanh lá cây | [Hình ảnh tại đây] | Sự kết hợp giữa hoa ly trắng tinh khôi và hoa baby xanh mát mang đến cảm giác nhẹ nhàng, thuần khiết. |
| 6 | "Sự Kiêu Hãnh" | Hoa Hồng, Hoa Cẩm Chướng | Màu đỏ rượu, màu vàng | [Hình ảnh tại đây] | Hoa hồng đỏ rượu đậm đà kiêu sa, hoa cẩm chướng vàng nồng nhiệt tạo nên một bó hoa đầy sức hút. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 mẫu hoa cưới cầm tay dành cho cô dâu. Mỗi mẫu đều có tên gọi riêng, sử dụng các loại hoa khác nhau cùng màu sắc đa dạng, từ tông màu ngọt ngào như hồng phấn, tím đến tông màu mạnh mẽ như đỏ rượu, vàng. Đặc biệt, hình ảnh và mô tả chi tiết giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn mẫu hoa phù hợp với sở thích và không gian tiệc cưới của mình.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho của đền núi Hầu theo yêu cầu:
| STT | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý |
| --- | -------------- | --------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | Ngọn Nến       | 500 cây  | 2024-06-15     | 2024-06-30            |
| 2   | Hương         | 1000 cây | 2024-06-20     | 2024-07-05            |
| 3   | Trái Cây      | 200 kg    | 2024-06-22     | 2024-06-28            |
| 4   | Rượu          | 100 lít  | 2024-06-18     | 2024-06-29            |
| 5   | Gạo           | 300 kg    | 2024-06-16     | 2024-06-30            |
| 6   | Đèn Điện      | 100 cái   | 2024-06-21     | 2024-07-01            |
| 7   | Bánh          | 150 gói  | 2024-06-19     | 2024-06-25            |
| 8   | Thức Uống     | 200 lon   | 2024-06-17     | 2024-06-28            |
| 9   | Đèn LED       | 50 cái    | 2024-06-20     | 2024-07-03            |
Kế hoạch quản lý kho cho thấy lượng hàng hóa lớn và đa dạng được lưu trữ tại đền núi Hầu. Các mặt hàng như hương, nến, trái cây... đều có số lượng đáng kể và được nhập vào kho trong khoảng thời gian ngắn. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được dự kiến xử lý trong vòng 2 tuần kể từ ngày nhập kho, điều này cho thấy việc quản lý kho ở đây rất hiệu quả và linh hoạt.


| STT | Tên chiến dịch | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Số lượng người tiếp cận | Tỷ lệ chuyển đổi | Trả lại đầu tư (ROI) |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ---------------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Chiến dịch M1  | 2024-06-01    | 2024-06-20     | 5000                   | 3%                | 150%                |
| 2   | Chiến dịch M2  | 2024-05-15    | 2024-06-15     | 7500                   | 2.5%              | 120%                |
| 3   | Chiến dịch M3  | 2024-06-05    | 2024-06-20     | 4500                   | 4%                | 180%                |
| 4   | Chiến dịch M4  | 2024-06-10    | 2024-06-20     | 6000                   | 3.5%              | 160%                |
| 5   | Chiến dịch M5  | 2024-06-01    | 2024-06-20     | 5500                   | 2%                | 90%                 |
| 6   | Chiến dịch M6  | 2024-06-01    | 2024-06-15     | 8000                   | 2.8%              | 130%                |
Dựa trên bảng thông tin về hiệu suất các chiến dịch tiếp thị, chiến dịch M3 đã cho thấy kết quả tốt nhất với tỷ lệ chuyển đổi cao nhất là 4% và ROI đạt 180%. Trái lại, chiến dịch M5 có tỷ lệ chuyển đổi thấp nhất và ROI thấp nhất so với các chiến dịch khác. Điều này có thể cho thấy rằng cần phải xem xét lại chiến lược tiếp thị của M5 để cải thiện hiệu suất.


Dưới đây là bảng so sánh giữa Mitsubishi Triton và đối thủ cạnh tranh của nó, Ford Ranger:
|Đặc điểm| Mitsubishi Triton | Ford Ranger |
|---|---|---|
|Giá bán| Bắt đầu từ 600 triệu VND| Bắt đầu từ 580 triệu VND|
|Dung tích động cơ| 2.4L Diesel| 2.0L Diesel|
|Công suất tối đa| 181 mã lực| 170 mã lực|
|Mô-men xoắn| 430 Nm| 400 Nm|


|STT| Mục tiêu | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện |
|---|---|---|---|
|1| Cải thiện hệ thống lưu trữ | Sắp xếp lại sản phẩm theo nhóm, loại và thời hạn sử dụng để giảm thiểu việc hàng hóa bị lỗi thời. | 2024-06-30 |
|2| Tối ưu hóa không gian kho | Xác định rõ ràng khu vực cho từng loại hàng hóa, tận dụng tối đa không gian và đảm bảo tính an toàn. | 2024-07-15 |
|3| Đào tạo nhân viên | Tăng cường đào tạo cho nhân viên về cách sắp xếp, quản lý và kiểm kê hàng hóa. | 2024-07-31 |
|4| Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi tháng một lần để cập nhật chính xác số lượng tồn kho. | Mỗi cuối tháng |
|5| Cập nhật hệ thống quản lý | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi, điều chỉnh và cập nhật thông tin hàng hóa. | Hằng ngày |
|6| Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất của kho hàng hằng quý để điều chỉnh kế hoạch nếu cần. | Mỗi cuối quý |
|7| Phân loại hàng hóa | Chia hàng hóa thành các nhóm như hàng dễ hỏng, hàng nặng, hàng nhẹ, hàng khô... để thuận lợi trong việc sắp xếp và lấy hàng. | 2024-08-15 |
|8| Quản lý rủi ro | Xây dựng kế hoạch dự phòng đối với các sự cố có thể xảy ra như mất điện, hỏa hoạn. | 2024-09-01 |
|9| Nâng cao chất lượng dịch vụ | Cung cấp dịch vụ xuất hàng nhanh chóng, chính xác nhằm tăng sự hài lòng của khách hàng. | Hằng ngày |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý kho với mục tiêu sắp xếp hợp lý. Bắt đầu từ việc cải tiến hệ thống lưu trữ, tối ưu không gian kho đến việc đào tạo nhân viên và kiểm kê hàng hóa định kỳ. Đặc biệt, việc cập nhật hệ thống quản lý hàng ngày giúp cung cấp thông tin chính xác nhất về trạng thái hàng hóa. Cuối cùng, việc phân loại hàng hóa, quản lý rủi ro và nâng cao chất lượng dịch vụ đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động kho diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Bảo vật" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mã Bảo Vật | Tên Bảo Vật | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường B, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | BV001 | Kim Cương Blue Moon | 1 | 25.000.000.000 VND |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường Hồng, Phường C, Hà Nội | 0976543210 | BV002 | Ngọc Trai South Sea | 10 | 1.500.000.000 VND |
| 003 | Lê Quang C | 789 Đường Xanh, Phường D, Đà Nẵng | 0965432109 | BV003 | Hổ Phách Srilanka | 5 | 500.000.000 VND |
| 004 | Phạm Thị D | 321 Đường Vàng, Phường E, Cần Thơ | 0954321098 | BV004 | Pha Lê Swarovski | 20 | 400.000.000 VND |
| 005 | Huỳnh Văn E | 654 Đường Bạc, Phường F, Hải Phòng | 0943210987 | BV005 | Đá Sapphire Kashmir | 1 | 10.000.000.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng cũng như bảo vật mà họ sở hữu. Có thể thấy khách hàng có mã 001, tên là Nguyễn Văn A đang sở hữu bảo vật là Kim Cương Blue Moon với giá trị cực kì lớn là 25 tỷ VND. Trong khi đó, khách hàng có mã 002 lại sở hữu số lượng lớn nhất bảo vật, cụ thể là 10 viên Ngọc Trai South Sea. Điều này cho thấy sự đa dạng trong loại hình hàng hóa cũng như mức độ quan tâm, đầu tư của các khách hàng vào bảo vật của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính công đoàn:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại Giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Ngân sách | Dư | Chú thích |
|------|-----------------|----------------|---------|-----------|-----------|----|----------|
| 2024-06-01 | Thu tiền hội phí tháng 6 | Thu nhập | 5000000 | TK001 | 20000000 | 25000000 | Thu tiền hội phí từ thành viên |
| 2024-06-15 | Chi phí tổ chức sự kiện | Chi tiêu | -3000000 | TK001 | 20000000 | 22000000 | Tổ chức sự kiện liên kết cộng đồng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động tài chính của công đoàn trong tháng 6. Đầu tiên, công đoàn đã thu được 5 triệu đồng từ việc thu tiền hội phí từ các thành viên. Sau đó, họ đã sử dụng 3 triệu đồng để tổ chức một sự kiện nhằm mục đích tăng cường mối quan hệ cộng đồng. Kết quả là, dư số tài khoản sau hai giao dịch này là 22 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra và bảo dưỡng thang máy" dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày kiểm tra | Mã thang máy | Tình trạng | Chi tiết bảo dưỡng | Người thực hiện |
|---------------|--------------|------------|---------------------|-----------------|
| 2024-06-21    | ELEV001      | Tốt        | Kiểm tra cơ cấu, dầu mỡ các bộ phận chuyển động.   | NVBĐ001         |
| 2024-06-18    | ELEV002      | Cần sửa chữa | Biến áp không hoạt động, cần thay thế.            | NVBĐ002         |
| 2024-06-17    | ELEV003      | Tốt        | Kiểm tra hệ thống điện, không phát hiện vấn đề.     | NVBĐ003         |
| 2024-06-16    | ELEV004      | Tốt        | Dầu mỡ hệ thống dẫn hướng, kiểm tra dây cáp.        | NVBĐ001         |
| 2024-06-15    | ELEV005      | Cần sửa chữa | Hệ thống phanh hoạt động kém, cần điều chỉnh.         | NVBĐ002         |
| 2024-06-14    | ELEV006      | Tốt        | Kiểm tra hệ thống an toàn, không có sự cố.           | NVBĐ003         |
| 2024-06-13    | ELEV007      | Tốt        | Thay mới dầu bôi trơn, kiểm tra độ ẩm trong cabin.   | NVBĐ001         |
| 2024-06-12    | ELEV008      | Cần sửa chữa | Đèn báo lỗi hiển thị, cần kiểm tra hệ thống điều khiển.| NVBĐ002         |
| 2024-06-11    | ELEV009      | Tốt        | Kiểm tra và điều chỉnh hệ thống cân nặng.             | NVBĐ003         |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng 7 thang máy (ELEV001, ELEV003, ELEV004, ELEV006, ELEV007, ELEV009) đang hoạt động tốt sau các đợt bảo dưỡng định kỳ. Trong khi đó, 2 thang máy (ELEV002, ELEV005, ELEV008) đang gặp phải một số vấn đề kỹ thuật cần được sửa chữa như biến áp hỏng, hệ thống phanh hoạt động kém và đèn báo lỗi hiển thị.