| Ngày | Lợi nhuận (%) | Hiệu suất so với thị trường |
|------|---------------|-------------------------------|
| 2021-06-20 | 1.5          | +0.3                         |
| 2021-07-20 | 2.0          | +0.5                         |
| 2021-08-20 | 1.8          | +0.4                         |
| 2021-09-20 | 2.2          | +0.6                         |
| 2021-10-20 | 2.5          | +0.7                         |
| 2021-11-20 | 2.3          | +0.5                         |
| 2021-12-20 | 2.1          | +0.4                         |
| 2022-01-20 | 1.9          | +0.3                         |
| 2022-02-20 | 1.7          | +0.2                         |
Bảng "Backtest và Kiểm tra Hiệu năng" trên cho thấy chiến lược kinh doanh đã mang lại lợi nhuận ổn định từ 1.5% đến 2.5% trong khoảng thời gian từ tháng 6 năm 2021 đến tháng 2 năm 2022. Đặc biệt, hiệu suất của chiến lược này luôn cao hơn so với thị trường từ 0.2% đến 0.7%. Điều này chứng tỏ chiến lược kinh doanh đang được sử dụng không chỉ sinh lời mà còn vượt trội so với mức tăng trưởng chung của thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thiên Thần" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|------------------------|-------------|
| SP001       | Đèn LED Philips    | 250       | 2024-06-01      | 2024-07-01             | Còn Hàng    |
| SP002       | Máy lọc nước Panasonic | 120     | 2024-05-28      | 2024-06-30             | Còn Hàng    |
| SP003       | Tivi Sony          | 50        | 2024-06-15      | 2024-06-25             | Hết Hàng    |
| SP004       | Loa Bluetooth JBL  | 100       | 2024-06-10      | 2024-06-20             | Còn Hàng    |
| SP005       | Điện thoại iPhone  | 150       | 2024-06-05      | 2024-06-25             | Còn Hàng    |
| SP006       | Laptop Dell        | 75        | 2024-06-20      | 2024-07-01             | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ tại "Kho Thiên Thần". Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 50 đến 250 sản phẩm. Đặc biệt, Tivi Sony (SP003) đã hết hàng, cần phải nhập thêm để đáp ứng nhu cầu dự kiến. Các sản phẩm còn lại đều còn hàng và sắp tới ngày dự kiến xuất kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Khách Sạn" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|--------------------|----------|------------------|
| SP001       | Bộ drap giường cao cấp | 50      | 2024-06-15       |
| SP002       | Bình nước nóng      | 30      | 2024-06-18       |
| SP003       | Bộ đồ vệ sinh cá nhân | 100     | 2024-06-20       |


Dưới đây là bảng "Quản lý Nợ phải trả" của Vicem:
| STT | Ngày Nợ | Loại Nợ | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Nợ | Trạng Thái |
| --- | -------- | -------- | -------- | ------- | ------- | ---------- |
| 1   | 2024-01-15 | Nợ Thuế GTGT | 1000000 | 10000 | 10000000000 | Chưa thanh toán |
| 2   | 2024-03-20 | Nợ Thuế TNDN | 500000 | 20000 | 10000000000 | Đã thanh toán |
| 3   | 2024-04-25 | Nợ Thuế TNCN | 800000 | 15000 | 12000000000 | Chưa thanh toán |
| 4   | 2024-05-10 | Nợ Thuế TSDĐ | 700000 | 12000 | 8400000000 | Chưa thanh toán |
| 5   | 2024-06-01 | Nợ Thuế XK | 900000 | 11000 | 9900000000 | Đã thanh toán |
| 6   | 2024-06-15 | Nợ Thuế NK | 600000 | 13000 | 7800000000 | Chưa thanh toán |
Bảng trên cho thấy Vicem đang quản lý một số lượng lớn nợ thuế với nhiều loại khác nhau. Mặc dù đã thanh toán thành công một số khoản nợ, nhưng Vicem vẫn còn nợ một số lượng lớn tiền đối với các loại thuế như Thuế GTGT, Thuế TNCN, Thuế TSDĐ và Thuế NK. Việc theo dõi cẩn thận này sẽ giúp Vicem đảm bảo rằng họ không bị phạt do chậm trễ trong việc thanh toán nợ.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| Tên hàng hóa | Số lượng | Giá trị | Tình trạng | Địa điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh quy sô cô la | 150 hộp | 25,000 VND/hộp | Còn hạn sử dụng | Kho A, Hà Nội |
| Trà xanh túi lọc | 200 gói | 10,000 VND/gói | Còn hạn sử dụng | Kho B, Đà Nẵng |
| Sữa tươi không đường | 300 chai | 7,000 VND/chai | Hết hạn ngày 2024-06-25 | Kho C, TP.HCM |
| Bia Heineken | 100 thùng | 150,000 VND/thùng | Còn hạn sử dụng | Kho D, Hải Phòng |
| Nước ép cam | 80 chai | 12,000 VND/chai | Còn hạn sử dụng | Kho E, Cần Thơ |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nhiều mặt hàng khác nhau tại các kho ở nhiều thành phố trên cả nước. Có thể thấy, sữa tươi không đường sắp hết hạn nên cần được ưu tiên bán hoặc sử dụng trước. Bia Heineken và bánh quy sô cô la có giá trị cao hơn so với các mặt hàng còn lại, do đó cần chú trọng bảo quản kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho Kem Trị Sẹo Rỗ Medi White:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
|-------------|------------------|----------------|---------------|
| MW001       | 25               | 2023-06-20     | 2024-06-20   |
| MW002       | 15               | 2023-07-15     | 2024-07-15   |
| MW003       | 10               | 2023-08-01     | 2024-08-01   |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số lượng Kem Trị Sẹo Rỗ Medi White hiện còn trong kho là 50 chai. Trong đó, sản phẩm mã MW001 với ngày sản xuất từ tháng 6/2023 sẽ hết hạn vào cùng thời điểm năm sau. Các lô hàng sau này cũng sắp đến hạn sử dụng theo thứ tự. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải tăng cường bán hàng để tránh tình trạng hàng tồn kho quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về kho hàng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---- |--------------|----------|----------------|------------------|------------|---------|
| 1   | Bánh mỳ tươi | 500      | 2024-06-18     | 2024-06-21       | Còn hàng   |         |
| 2   | Sữa tươi     | 300      | 2024-06-19     | 2024-06-27       | Còn hàng   |         |
| 3   | Trái cây khô | 200      | 2024-06-15     | 2025-06-15       | Còn hàng   |         |
| 4   | Bia          | 1000     | 2024-06-20     | 2026-06-20       | Còn hàng   |         |
| 5   | Nước ngọt    | 800      | 2024-06-18     | 2025-06-18       | Còn hàng   |         |
| 6   | Thịt gà      | 400      | 2024-06-20     | 2024-06-23       | Còn hàng   |         |
| 7   | Rau củ      | 600      | 2024-06-20     | 2024-06-22       | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình kho hàng. Chúng ta có đủ số lượng hàng hóa từ bánh mỳ, sữa, trái cây khô, bia, nước ngọt, thịt gà đến rau củ. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Điều này đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


| Tên Đối Tượng | Vai Trò | Quan Điểm | Thông Tin Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Chủ tịch Hiệp hội Bảo vệ Môi trường | Ủng hộ | nguyenvanbinh@gmail.com, 0987654321 |
| Trần Thị Hoa | Đại diện Công ty Xanh Sạch Đẹp | Ủng hộ | tranthihoa@xanh-sach-dep.com, 0912345678 |
| Lê Minh Tuấn | Giám đốc Công ty Xây Dựng ABC | Phản đối | leminhtuan@abc-construction.com, 0945678901 |
| Bùi Thị Thủy | Nhà báo Môi Trường & Xã Hội | Ủng hộ | buithithuy@moitruongxahoi.vn, 0978901234 |
| Đặng Văn Nam | Chủ tịch HĐQT Công ty Dệt May XYZ | Phản đối | dangvannam@xyz-textile.com, 0965432109 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm cá nhân liên quan đến chiến dịch. Có hai nhóm chính: những người ủng hộ và những người phản đối. Nhóm ủng hộ bao gồm ông Nguyễn Văn Bình - Chủ tịch Hiệp hội Bảo vệ Môi trường, bà Trần Thị Hoa - Đại diện Công ty Xanh Sạch Đẹp và bà Bùi Thị Thủy - Nhà báo của tạp chí Môi Trường & Xã Hội. Nhóm phản đối bao gồm ông Lê Minh Tuấn - Giám đốc Công ty Xây Dựng ABC và ông Đặng Văn Nam - Chủ tịch HĐQT Công ty Dệt May XYZ. Mỗi người đều có vai trò cụ thể trong xã hội và doanh nghiệp, và tất cả đều có thông tin liên lạc rõ ràng để tiếp cận.


| ID Sản phẩm | Tên Tập Thơ | Số lượng tồn kho | Vị trí Lưu Trữ | Tình trạng Kho | Ngày cập nhật | Giá bán | Nhà Xuất Bản | Năm Xuất Bản |
|-------------|----------------|------------------|-----------------|----------------|----------------|---------|---------------|--------------|
| 001         | Sương Giọt Mưa   | 25               | Khu vực A1      | Đủ hàng        | 2024-06-20     | 100.000| NXB Văn Học  | 2023         |
| 002         | Hồn Thiêng Sông Núi| 12               | Khu vực B2      | Cần nhập hàng   | 2024-06-20     | 150.000| NXB Thanh Niên| 2022         |
| 003         | Ngàn Đôi Mắt    | 3                | Khu vực C3      | Hết hàng        | 2024-06-20     | 90.000  | NXB Trẻ      | 2021         |
| 004         | Lời Thơ Cho Em   | 18               | Khu vực D4      | Đủ hàng        | 2024-06-20     | 120.000 | NXB Kim Đồng | 2023         |
| 005         | Mùa Thu Trong Tim| 22               | Khu vực E5      | Đủ hàng        | 2024-06-20     | 110.000 | NXB Phụ Nữ    | 2022         |
| 006         | Mộng Du          | 7                | Khu vực F6      | Cần nhập hàng   | 2024-06-20     | 130.000 | NXB Văn Học  | 2021         |
| 007         | Những Đêm Không Ngủ| 15             | Khu vực G7      | Đủ hàng        | 2024-06-20     | 140.000 | NXB Thanh Niên| 2022         |
| 008         | Tình Yêu Trên Đỉnh Núi| 5            | Khu vực H8     | Hết hàng        | 2024-06-20     | 160.000 | NXB Trẻ      | 2023         |
| 009         | Tiếng Hót Chim Sâu| 10              | Khu vực I9      | Cần nhập hàng   | 2024-06-20     | 125.000 | NXB Kim Đồng | 2021         |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Tài chính nghiên cứu và phản đối đường lưỡi bò" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
|------|-------------|---------------|---------|
| 2024-06-20 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 | Bao gồm lương, thưởng và các phúc lợi khác |
| 2024-06-20 | Chi phí vận hành | 10,000,000 | Bao gồm điện, nước, thuê mặt bằng |
| 2024-06-20 | Chi phí thiết bị | 30,000,000 | Mua sắm máy móc, thiết bị phục vụ công việc nghiên cứu |
| 2024-06-20 | Chi phí quảng bá | 8,000,000 | Quảng cáo, tổ chức sự kiện để tăng cường nhận thức về vấn đề |
| 2024-06-20 | Chi phí tư vấn | 5,000,000 | Thuê chuyên gia tư vấn pháp lý và chiến lược |
| 2024-06-20 | Chi phí không lường trước | 2,000,000 | Các chi phí phát sinh không thể dự đoán trước |
| 2024-06-20 | Tổng chi phí | 105,000,000 | Tổng số tiền đã chi tiêu cho dự án |
Theo phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất dành cho nhân sự với 50 triệu đồng. Đây là yếu tố quan trọng nhất trong việc đảm bảo chất lượng công việc. Tiếp theo là chi phí thiết bị với 30 triệu đồng, cho thấy đầu tư vào trang thiết bị hiện đại cũng được coi trọng. Ngoài ra, chi phí quảng bá cũng khá cao, cho thấy tầm quan trọng của việc tạo ảnh hưởng và nâng cao nhận thức cộng đồng về vấn đề này.


Dưới đây là bảng quản lý kho của các dịch vụ chính phủ Hoa Kỳ bị ảnh hưởng bởi việc đóng cửa:
| STT | Dịch vụ | Tình trạng | Ngày bắt đầu | Ngày dự kiến mở lại | Ảnh hưởng đến nhân viên | Ảnh hưởng đến công chúng | Tổng chi phí dự kiến | Số lượng nhân viên bị ảnh hưởng | Tình hình hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dịch vụ Công viên Quốc gia | Đóng cửa | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 5,000 nhân viên không nhận lương | Các hoạt động du lịch tạm dừng | $300 triệu | 5,000 | Đang chờ ngân sách |
| 2 | Dịch vụ Bưu điện | Hạn chế hoạt động | 2024-06-05 | 2024-06-25 | 600,000 nhân viên làm việc với mức lương tối thiểu | Giao hàng chậm trễ | $1 tỷ | 600,000 | Đang vận hành với nguồn lực hạn chế |
| 3 | Dịch vụ Y tế Quốc gia | Hạn chế hoạt động | 2024-06-10 | 2024-06-30 | 10,000 nhân viên không nhận lương | Dịch vụ y tế bị gián đoạn | $500 triệu | 10,000 | Đang cung cấp dịch vụ tối thiểu |
| 4 | Dịch vụ Giáo dục | Đóng cửa | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 2,000 nhân viên không nhận lương | Học tập trực tuyến tạm dừng | $200 triệu | 2,000 | Đang chờ ngân sách |
| 5 | Dịch vụ An ninh Nội địa | Hạn chế hoạt động | 2024-06-18 | 2024-07-18 | 15,000 nhân viên làm việc không lương | Dịch vụ an ninh bị giảm | $750 triệu | 15,000 | Đang vận hành với nguồn lực hạn chế |
| 6 | Dịch vụ Lao động | Đóng cửa | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 1,000 nhân viên không nhận lương | Dịch vụ hỗ trợ lao động tạm dừng | $100 triệu | 1,000 | Đang chờ ngân sách |
Bảng trên cho thấy tình hình nghiêm trọng của việc đóng cửa chính phủ đối với nhiều dịch vụ quan trọng. Đặc biệt, hơn 633,000 nhân viên đang chịu ảnh hưởng từ việc này, trong đó một số đang làm việc mà không nhận lương. Tổng chi phí dự kiến lên tới $2.85 tỷ, gây ra hậu quả lớn về kinh tế và xã hội.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án D Homme Quận 6:
| STT | Mục chi tiết | Kinh phí đã chi (triệu VND) | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 500 | 700 | Hoàn thành 71.4% |
| 2 | Thiết kế và thi công nội thất | 300 | 450 | Hoàn thành 66.7% |
| 3 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 100 | 150 | Hoàn thành 66.7% |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 150 | 200 | Hoàn thành 75% |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi từ khách hàng | Chính sách dành cho khách hàng thân thiết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0937826354, nguyenvana@gmail.com | Đã mua 10 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là các mặt hàng điện tử. | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm. | Nhận ưu đãi 10% cho mọi sản phẩm tiếp theo. |
| KH002 | Lê Thị B, 0912345678, lethib@gmail.com | Mua hàng đều đặn mỗi tháng, thường mua đồ gia dụng. | Đánh giá cao về thái độ phục vụ của nhân viên. | Nhận mã giảm giá 15% cho đơn hàng tiếp theo. |
| KH003 | Trần Anh C, 0987654321, trananhc@gmail.com | Đã mua 5 sản phẩm trong vòng 3 tháng qua, đa số là quần áo. | Gợi ý cải thiện chất lượng hình ảnh sản phẩm trên website. | Nhận mã giảm giá 20% cho lần mua hàng tiếp theo. |
| KH004 | Phạm Thị D, 0909090909, phamthid@gmail.com | Mua hàng không thường xuyên, nhưng mua với số lượng lớn. | Đề xuất mở rộng danh mục sản phẩm. | Nhận ưu đãi đặc biệt khi mua hàng từ 10 sản phẩm trở lên. |
| KH005 | Nguyễn Hoa E, 0911111111, nguyenhoa@gmail.com | Đã mua 8 sản phẩm trong năm qua, đa phần là mỹ phẩm. | Yêu cầu tăng cường chính sách bảo hành. | Nhận mã giảm giá 10% cho lần mua hàng tiếp theo. |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng, phản hồi và chính sách ưu đãi dành cho họ. Từ đó, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ngân Sách Quảng Cáo | Hóa Đơn | Chi Phí Vận Hành |
|------|------------|---------|-----------|---------------------|--------|-----------------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 10,000,000         | 5,000,000| 15,000,000      |
| 19/6 | 48,000,000| 28,000,000| 20,000,000| 9,000,000          | 4,500,000| 14,500,000      |
| 18/6 | 52,000,000| 32,000,000| 20,000,000| 11,000,000         | 5,500,000| 16,000,000      |
| 17/6 | 51,000,000| 31,000,000| 20,000,000| 10,500,000         | 5,250,000| 15,750,000      |
| 16/6 | 49,000,000| 29,000,000| 20,000,000| 9,500,000          | 4,750,000| 14,750,000      |


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Cải thiện lưu thông hàng hóa | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động, tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho | Tháng 7-2024 |
| 2   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình kiểm kê | Đào tạo lại nhân viên về quy trình kiểm kê, áp dụng công nghệ AI vào việc kiểm kê hàng hóa | Tháng 8-2024 |
| 3   | Tối ưu hóa không gian kho | Thực hiện phân loại hàng hóa theo nguyên tắc ABC, tái cấu trúc vị trí xếp hàng hóa trong kho | Tháng 9-2024 |
Bảng trên mô tả kế hoạch cụ thể để "Hệ thống hóa quản lý kho hàng". Đầu tiên, chúng ta sẽ tập trung cải thiện lưu thông hàng hóa bằng cách triển khai hệ thống quản lý kho tự động. Tiếp theo, việc giảm thiểu lỗi trong quá trình kiểm kê sẽ được thực hiện thông qua việc đào tạo lại nhân viên và ứng dụng công nghệ AI. Cuối cùng, không gian kho sẽ được tối ưu hóa bằng cách phân loại hàng hóa theo nguyên tắc ABC và tái cấu trúc vị trí xếp hàng hóa. Tất cả các hoạt động này đều có lịch trình cụ thể từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho dựa trên chiến lược tấn công của Nhật Bản trước Việt Nam:
| Tên Chiến Lược | Mô tả | Ngày Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Chiến Thuật Bao Vây | Nhật Bản sẽ triển khai lực lượng quân sự để bao vây các vị trí quan trọng của Việt Nam. | 2024-06-21 |
| Chiến Thuật Hỗn Loạn | Gây rối loạn trong hàng ngũ quân đội Việt Nam thông qua các cuộc tấn công bất ngờ. | 2024-06-23 |
| Chiến Thuật Kỹ Thuật | Sử dụng công nghệ cao để tấn công vào hệ thống quốc phòng của Việt Nam. | 2024-06-25 |
| Chiến Thuật Thông Tin | Triển khai chiến dịch tuyên truyền, giả mạo thông tin để làm giảm tinh thần chiến đấu của quân đội Việt Nam. | 2024-06-27 |
| Chiến Thuật Tiếp Tế | Đảm bảo nguồn cung cấp hậu cần cho quân đội Nhật Bản không bị gián đoạn. | 2024-06-29 |
| Chiến Thuật Di Chuyển | Di chuyển lực lượng một cách linh hoạt để tránh bị phát hiện và tấn công. | 2024-07-01 |
| Chiến Thuật Đối Thoại | Sử dụng đối thoại như một công cụ để gây chia rẽ nội bộ Việt Nam. | 2024-07-03 |
| Chiến Thuật Ngụy Trang | Ngụy trang lực lượng và vũ khí để lừa dối đối phương. | 2024-07-05 |
| Chiến Thuật Cuối Cùng | Tập trung lực lượng cho cuộc tấn công cuối cùng nhằm chiếm lĩnh lãnh thổ. | 2024-07-07 |
Bảng trên mô tả chi tiết về những chiến lược mà Nhật Bản có thể sử dụng nếu họ quyết định tấn công Việt Nam. Mỗi chiến lược đều được lên kế hoạch cụ thể với ngày thực hiện dự kiến. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến trình của chiến dịch trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần tiết kiệm | Thời gian dự kiến đạt được | Phương pháp tiết kiệm | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ----------------- | ----------------------- | --------------------------- | ------------------- | ------ | ---------------- |
| 1   | Mua nhà           | 500,000,000 VND         | 5 năm                       | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào chứng khoán | Thị trường bất động sản giảm giá, thị trường chứng khoán biến động | Đầu tư vào các kênh an toàn hơn như gửi tiết kiệm |
| 2   | Du lịch quốc tế    | 100,000,000 VND         | 2 năm                       | Tiết kiệm từ tiền ăn hàng ngày | Cập nhật không kịp thời về chi phí du lịch | Tăng cường tiết kiệm hoặc tìm kiếm công việc làm thêm |
| 3   | Đào tạo kỹ năng    | 50,000,000 VND          | 1 năm                       | Tiết kiệm từ tiền giải trí | Khóa học tăng giá đột ngột | Tìm kiếm khóa học thay thế với chi phí hợp lý hơn |
| 4   | Lập quỹ hưu trí    | 1,000,000,000 VND       | 20 năm                      | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | Biến động của thị trường tài chính | Phân bổ lại danh mục đầu tư để giảm rủi ro |
| 5   | Dự phòng y tế     | 100,000,000 VND         | 10 năm                      | Tiết kiệm hàng tháng | Bệnh tật không lường trước được | Mua bảo hiểm y tế |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cụ thể cho những mục tiêu khác nhau. Mỗi mục tiêu đều có số tiền cần thiết, thời gian dự kiến để đạt được và phương pháp tiết kiệm tương ứng. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng nếu những rủi ro này xảy ra. Điều này giúp người lập kế hoạch nắm bắt được tình hình tài chính một cách minh bạch và chủ động trong việc xử lý các vấn đề phát sinh.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dữ liệu Khảo sát Thị trường về Xu hướng Giới và Tính dục" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Giới tính | Độ tuổi | Tình dục | Trạng thái hôn nhân | Thu nhập hàng năm | Chi tiêu cho sản phẩm liên quan | Nhận định |
| --- | --------- | ------- | -------- | ------------------ | ----------------- | ------------------------------- | ---------- |
| 1   | Nam       | 25-34   | Hetero   | Độc thân          | 500-750 triệu     | 10-20 triệu                     | Cao        |
| 2   | Nữ        | 35-44   | Bisex    | Kết hôn           | 750-1 tỷ          | 20-30 triệu                     | Trung bình |
| 3   | Nam       | 45-54   | Gay      | Độc thân          | Trên 1 tỷ         | Hơn 30 triệu                    | Thấp       |
| 4   | Nữ        | 25-34   | Hetero   | Độc thân          | 500-750 triệu     | 10-20 triệu                     | Cao        |
| 5   | Nam       | 35-44   | Bisex    | Kết hôn           | 750-1 tỷ          | 20-30 triệu                     | Trung bình |
| 6   | Nữ        | 45-54   | Gay      | Độc thân          | Trên 1 tỷ         | Hơn 30 triệu                    | Thấp       |
| 7   | Nam       | 25-34   | Hetero   | Độc thân          | 500-750 triệu     | 10-20 triệu                     | Cao        |
| 8   | Nữ        | 35-44   | Bisex    | Kết hôn           | 750-1 tỷ          | 20-30 triệu                     | Trung bình |
| 9   | Nam       | 45-54   | Gay      | Độc thân          | Trên 1 tỷ         | Hơn 30 triệu                    | Thấp       |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về xu hướng giới tính và tình dục trong các nhóm độ tuổi khác nhau. Những người độc thân, đặc biệt là nam giới từ 25-34 tuổi, có xu hướng chi tiêu nhiều hơn cho các sản phẩm liên quan đến giới tính và tình dục. Trong khi đó, những người kết hôn hoặc ở độ tuổi cao hơn thường chi tiêu ít hơn. Điều này có thể phản ánh sự thay đổi trong nhu cầu và ưu tiên theo thời gian.


Dưới đây là bảng "Tình hình cách ly" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Số người đang cách ly | Số người kết thúc cách ly | Số người mới vào cách ly |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 150 | 30 | 10 |
| 2024-06-16 | 130 | 20 | 5 |
| 2024-06-17 | 115 | 15 | 10 |
| 2024-06-18 | 100 | 15 | 0 |
| 2024-06-19 | 85 | 15 | 0 |
Qua bảng số liệu, chúng ta thấy rằng tổng số người đang trong quá trình cách ly đã giảm từ 150 xuống còn 85 từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Số người kết thúc cách ly ổn định ở mức 15 mỗi ngày, trong khi số người mới vào cách ly chỉ tăng vào ngày 15 và 17. Điều này cho thấy hiệu quả của các biện pháp kiểm soát dịch bệnh hiện hành.


Dưới đây là bảng cập nhật về số lượng và chất lượng mì Chũ tồn kho:
| Ngày Cập Nhật | Loại Mì | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Hết Hạn | Số Lượng Còn Sử dụng được | Chất Lượng (từ 1-10) | Ghi Chú |
|----------------|----------|-------------------|------------------|---------------------------|-----------------------|---------|
| 2024-06-20     | Mì Chũ   | 500 gói           | 50 gói           | 450 gói                   | 8                     |         |
| 2024-06-19     | Mì Chũ   | 550 gói           | 50 gói           | 500 gói                   | 8.5                   |         |
| 2024-06-18     | Mì Chũ   | 600 gói           | 50 gói           | 550 gói                   | 8.7                   |         |
| 2024-06-17     | Mì Chũ   | 650 gói           | 50 gói           | 600 gói                   | 8.9                   |         |
| 2024-06-16     | Mì Chũ   | 700 gói           | 50 gói           | 650 gói                   | 9                     |         |
| 2024-06-15     | Mì Chũ   | 750 gói           | 50 gói           | 700 gói                   | 9.2                   |         |
| 2024-06-14     | Mì Chũ   | 800 gói           | 50 gói           | 750 gói                   | 9.5                   |         |
Theo bảng trên, số lượng mì Chũ tồn kho giảm dần từ 800 gói vào ngày 2024-06-14 xuống còn 500 gói vào ngày 2024-06-20. Mặc dù số lượng mì hết hạn không thay đổi (luôn là 50 gói), nhưng số lượng mì còn sử dụng được giảm theo thời gian, chỉ ra rằng mì đang được tiêu thụ đều đặn. Chất lượng mì cũng giảm nhẹ từ 9.5 xuống 8, có thể do mì càng gần hết hạn thì chất lượng càng giảm.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến các hoạt động ngoại giao và an ninh quốc gia trong khu vực Biển Đông:
| Năm | Ngân sách (tỷ VND) | Chi tiêu (tỷ VND) | Lợi nhuận (tỷ VND) | Hoạt động Ngoại giao | Hoạt động An ninh |
|-----|-------------------|------------------|-----------------|----------------------|---------------------|
| 2017|               3500|              3000|             500|          150 chuyến thăm|         10 cuộc tập trận|
| 2018|               4000|              3500|             500|          170 chuyến thăm|         12 cuộc tập trận|
| 2019|               4500|              4000|             500|          200 chuyến thăm|         15 cuộc tập trận|
| 2020|               5000|              4500|             500|          220 chuyến thăm|         18 cuộc tập trận|
| 2021|               5500|              5000|             500|          250 chuyến thăm|         20 cuộc tập trận|
| 2022|               6000|              5500|             500|          270 chuyến thăm|         22 cuộc tập trận|
| 2023|               6500|              6000|             500|          300 chuyến thăm|         25 cuộc tập trận|
| 2024|               7000|              6500|             500|          320 chuyến thăm|         28 cuộc tập trận|
Từ bảng trên, ta thấy ngân sách dành cho hoạt động ngoại giao và an ninh quốc gia tại Biển Đông tăng đều đặn từ năm này qua năm khác. Mặc dù chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 500 tỷ VND. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kỳ | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bánh quy sô cô la | 200 | 300 | 150 | 350 | Đủ |  |
| 2 | SP002 | Sữa tươi không đường | 400 | 200 | 300 | 300 | Đủ |  |
| 3 | SP003 | Trái cây khô | 150 | 100 | 50 | 200 | Đủ |  |
| 4 | SP004 | Bánh mì nguyên hạt | 300 | 150 | 200 | 250 | Đủ |  |
| 5 | SP005 | Cà phê hòa tan | 250 | 200 | 100 | 350 | Đủ |  |
| 6 | SP006 | Nước ép dứa | 100 | 150 | 50 | 200 | Đủ |  |
| 7 | SP007 | Bánh gạo cay | 100 | 200 | 150 | 150 | Thiếu | Cần nhập thêm |
| 8 | SP008 | Sô cô la sữa | 300 | 100 | 200 | 200 | Thiếu | Cần nhập thêm |
| 9 | SP009 | Bột bánh mỳ | 500 | 200 | 300 | 400 | Đủ |  |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ---------------- |
| 1   | Linh Nguyễn    | 1985-04-23| Nữ       | Hà Nội | 0987654321    | linh.nguyen@gmail.com | Laptop Dell XPS |
| 2   | Hoàng Linh    | 1990-07-12| Nam      | Đà Nẵng| 0912345678    | hoanglinh@yahoo.com   | Iphone 12 Pro Max |
| 3   | Linh Trang    | 1995-12-01| Nữ       | Hồ Chí Minh | 0934567890  | tranglinh@outlook.com | Samsung Galaxy S21 |
| 4   | Anh Linh      | 1980-09-15| Nữ       | Hải Phòng | 0978901234   | anhlinh@icloud.com    | MacBook Pro 16" |
| 5   | Linh Chi      | 1992-05-20| Nữ       | Cần Thơ  | 0965432109   | chilinh@gmail.com     | Sony WH-1000XM4 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 khách hàng có tên chứa từ "Linh". Tất cả khách hàng đều là nữ giới, sinh trong khoảng thời gian từ năm 1980 đến 1995. Họ đến từ nhiều thành phố khác nhau của Việt Nam như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng và Cần Thơ. Mỗi khách hàng đã mua một sản phẩm công nghệ khác nhau, bao gồm laptop, điện thoại di động và tai nghe không dây.


|STT| Tên Khách Hàng| Sản Phẩm Mua|
|---|----------------|-------------|
|1 | Nguyễn Văn A | Gạo Lát Đá 50kg|
|2 | Trần Thị B | Trái cây các loại (1 thùng)|
|3 | Lê Minh C | Thóc Lát Đá 30kg|
|4 | Hoàng Thị D | Rau sạch đóng gói (5 túi)|
|5 | Nguyễn Hữu E | Gạo Lát Đá 25kg và Hạt giống rau sạch|
Bảng trên cho thấy thông tin về khách hàng và sản phẩm mà họ mua từ "Hàng hóa nông thôn mới Lát Đá". Có thể thấy, gạo Lát Đá là mặt hàng được nhiều người lựa chọn nhất. Bên cạnh đó, cũng có những khách hàng quan tâm đến trái cây và rau sạch. Điều này cho thấy, "Hàng hóa nông thôn mới Lát Đá" không chỉ cung cấp gạo mà còn đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Danh sách khách hàng tiềm năng cho máy xay thịt công nghiệp TC42":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Liên Hệ | Trạng Thái |
| --- | --------------- | -------- | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Cửa Hàng Thịt Tươi Sống Hạnh Phúc | 123 Đường Bùi Văn Ba, P. An Phú, Q.2, TP.HCM | 0987654321 | 2024-06-15 | Đang Theo Dõi |
| 2   | Nhà Hàng BBQ House | 456 Đường Nguyễn Văn Linh, P. Tân Hưng, Q.7, TP.HCM | 0912345678 | 2024-06-16 | Chưa Liên Hệ |
| 3   | Siêu Thị Coopmart An Nhơn | 789 Đường Trần Nhân Tông, P. An Nhơn, Q. Bình Thạnh, TP.HCM | 0934567890 | 2024-06-17 | Đã Liên Hệ |
| 4   | Công Ty TNHH Sản Xuất Thực Phẩm Hùng Phát | 321 Đường Nguyễn Kiệm, P. 9, Q. Phú Nhuận, TP.HCM | 0909876543 | 2024-06-18 | Đang Thảo Luận |
Bảng trên liệt kê một số khách hàng tiềm năng có nhu cầu mua máy xay thịt công nghiệp TC42. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều nằm ở khu vực TP.HCM, điều này cho thấy thị trường tại đây có tiềm năng lớn. Ngoài ra, trạng thái theo dõi của từng khách hàng cũng được cập nhật chi tiết, giúp doanh nghiệp nắm bắt được tiến trình bán hàng và lên kế hoạch tiếp cận phù hợp.


| Mã Tài Sản | Loại Tài Sản | Giá Trị Thế Chấp |
|------------|--------------|------------------|
| TS001      | Bất động sản  | 5,000,000,000 VND |
| TS002      | Xe hơi       | 1,500,000,000 VND |
| TS003      | Cổ phiếu     | 800,000,000 VND   |
| TS004      | Bất động sản  | 7,000,000,000 VND |
| TS005      | Xe hơi       | 1,200,000,000 VND |
| TS006      | Cổ phiếu     | 900,000,000 VND   |
| TS007      | Bất động sản  | 4,500,000,000 VND |
| TS008      | Xe hơi       | 1,800,000,000 VND |
| TS009      | Cổ phiếu     | 700,000,000 VND   |
Bảng quản lý tài sản thế chấp trên cho thấy có 3 loại tài sản chính được sử dụng như phương tiện đảm bảo: bất động sản, xe hơi và cổ phiếu. Trong đó, bất động sản chiếm phần lớn với giá trị cao nhất, từ 4,5 tỷ đến 7 tỷ đồng. Xe hơi và cổ phiếu có giá trị thấp hơn nhưng vẫn là những lựa chọn phổ biến trong việc thế chấp.
Tổng quan, ta có thể thấy rằng người dùng đang ưu tiên sử dụng bất động sản làm tài sản thế chấp do giá trị của nó thường cao hơn so với các loại tài sản khác.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Đối tác Chính" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Sản phẩm/Dịch vụ | Số lượng | Giá trị giao dịch (VNĐ) | Ngày giao dịch |
| --- | ----------------------- | ----------------- | -------- | ---------------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Máy tính xách tay | 50       | 750,000,000            | 2024-06-10     |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | Phần mềm quản lý  | 10       | 300,000,000            | 2024-06-15     |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN     | Dịch vụ tư vấn    | 1        | 100,000,000            | 2024-06-18     |
| 4   | Công ty Cổ phần PQR     | Thiết bị mạng    | 20       | 400,000,000            | 2024-06-19     |
| 5   | Công ty TNHH DEF         | Dịch vụ quảng cáo | 1        | 150,000,000            | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng và đối tác chính của doanh nghiệp. Trong đó, Công ty TNHH ABC có giá trị giao dịch cao nhất với 750 triệu đồng từ việc mua 50 máy tính xách tay. Trái lại, Công ty Cổ phần LMN chỉ giao dịch duy nhất một dịch vụ tư vấn nhưng cũng mang lại giá trị không nhỏ là 100 triệu đồng. Điều này chứng tỏ sự đa dạng trong danh mục sản phẩm/dịch vụ mà công ty cung cấp cũng như sự phong phú trong cơ cấu khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng  |
|-------------|----------------------|----------|------------------|----------------|
| SP001       | Nhang thơm           | 500      | 2024-06-01       | 2025-06-01     |
| SP002       | Trái cây sấy khô     | 300      | 2024-05-20       | 2024-11-20     |
| SP003       | Bánh chưng            | 100      | 2024-06-15       | 2024-06-30     |
| SP004       | Rượu trắng            | 200      | 2024-06-05       | 2026-06-05     |
| SP005       | Trầu không           | 400      | 2024-06-10       | 2024-12-10     |
| SP006       | Bia                  | 150      | 2024-06-02       | 2024-12-02     |
| SP007       | Đèn dầu             | 250      | 2024-06-08       | Không Hạn Dụng |
| SP008       | Hoa quả tươi        | 200      | 2024-06-18       | 2024-06-25     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang được lưu trữ trong kho. Có thể nhận thấy, nhang thơm (SP001) và trầu không (SP005) là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 500 và 400 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, bánh chưng (SP003) lại có hạn sử dụng sớm nhất vào ngày 30/06/2024. Đặc biệt, đèn dầu (SP007) không có hạn sử dụng cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin về "Chi ủy chi bộ phòng GD&ĐT khóa 19, nhiệm kỳ 2020 – 2025":
| STT | Tên Thành viên | Chức vụ trong Chi ủy | Vị trí công việc | Số điện thoại | Email | Nhiệm vụ chính | Mục tiêu đặt ra | Kết quả đạt được |
| --- | -------------- | ---------------------- | ---------------- | ------------- | ----- | -------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bí thư Chi bộ         | Trưởng phòng GD&ĐT | 0987654321    | a.nguyen@pgdtdt.com | Quản lý toàn diện hoạt động của phòng GD&ĐT | Nâng cao chất lượng giáo dục | Đạt chỉ tiêu giáo dục năm học 2020-2021 |
| 2   | Trần Thị B     | Phó bí thư Chi bộ     | Phó trưởng phòng GD&ĐT | 0987654320    | b.tran@pgdtdt.com | Phụ trách hoạt động chuyên môn | Cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên | Tăng cường năng lực chuyên môn của đội ngũ giáo viên |
| ... | ...            | ...                    | ...              | ...           | ...   | ...            | ...              | ...               |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về cấu trúc tổ chức và hoạt động của Chi ủy chi bộ phòng GD&ĐT khóa 19. Mỗi thành viên đều có vai trò và trách nhiệm riêng, từ việc quản lý toàn diện cho đến việc phụ trách các hoạt động chuyên môn. Đặc biệt, mục tiêu và kết quả đã đạt được cho thấy sự tiến bộ và hiệu quả trong công tác quản lý và giáo dục của phòng GD&ĐT.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch |
| --- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Tiết kiệm chi tiêu | Xác định ngân sách hàng tháng, theo dõi và kiểm soát chi tiêu, cắt giảm những khoản không cần thiết. |
| 2   | Đầu tư khôn ngoan | Nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư, đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm rủi ro. |
| 3   | Tạo quỹ dự phòng | Cố gắng dành ít nhất 10% thu nhập cho quỹ dự phòng, đảm bảo có đủ tiền trong trường hợp khẩn cấp. |
| 4   | Trả nợ | Lập kế hoạch trả nợ một cách hợp lý, ưu tiên trả nợ có lãi suất cao nhất. |
| 5   | Đầu tư vào bản thân | Dành ra một phần thu nhập để học hỏi, nâng cao kỹ năng, giúp tăng cơ hội thăng tiến và thu nhập. |
| 6   | Đặt mục tiêu tiết kiệm dài hạn | Có thể là mua nhà, du lịch, hưu trí... và lập kế hoạch tiết kiệm phù hợp. |
| 7   | Kiểm tra và điều chỉnh kế hoạch | Định kỳ xem xét lại kế hoạch tài chính, điều chỉnh nếu cần thiết để phù hợp với tình hình thực tế. |
Bảng trên mô tả chi tiết về một kế hoạch quản lý tài chính hiệu quả. Điểm nổi bật của kế hoạch này là sự cân nhắc giữa việc tiết kiệm chi tiêu và việc đầu tư khôn ngoan. Thêm vào đó, việc tạo quỹ dự phòng cũng được chú trọng. Đặc biệt, việc đặt mục tiêu tiết kiệm dài hạn và đầu tư vào bản thân cho thấy tầm nhìn xa và sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng liên quan đến kem dưỡng da Loreal white perfect:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Mua | Điểm Số | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---- | ------- | -------- | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | 32   | Trắng da | Rất hài lòng, da sáng hơn sau 2 tuần sử dụng. | 2024-05-20 | 9/10    | Tiếp tục theo dõi |
| 2   | Trần Văn Anh  | 28   | Ngăn ngừa nám | Sản phẩm tốt nhưng hơi dính. | 2024-06-01 | 7/10    | Đề xuất cải tiến công thức |
| 3   | Lê Thị Lan     | 40   | Giảm vết thâm | Hiệu quả rõ rệt sau 1 tháng. | 2024-05-01 | 9/10    | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Đặng Văn Minh  | 35   | Dưỡng da mềm mịn | Sản phẩm không hợp với da dầu. | 2024-05-15 | 5/10    | Đề xuất sản phẩm khác |
| 5   | Phạm Thị Thủy  | 25   | Trắng da, chống nắng | Sản phẩm tốt, mùi hương dễ chịu. | 2024-06-10 | 8/10    | Khách hàng thường xuyên |
| 6   | Bùi Văn Nam    | 30   | Ngăn ngừa lão hóa | Sản phẩm tốt nhưng giá cao. | 2024-06-15 | 7/10    | Đề xuất giảm giá |
| 7   | Nguyễn Thị Thanh| 38   | Dưỡng da mềm mịn | Sản phẩm làm da mịn màng, trắng sáng. | 2024-06-05 | 10/10   | Khách hàng trung thành |


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý chi phí cho chuyến đi Phú Quốc:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vé máy bay khứ hồi | 2 | 3,000,000 | 6,000,000 |
| 2 | Khách sạn 3 sao 3 đêm | 1 phòng | 2,000,000/đêm | 6,000,000 |
| 3 | Ăn uống trong 3 ngày | - | 500,000/ngày | 1,500,000 |
| 4 | Thuê xe máy | 1 xe | 150,000/ngày | 450,000 |
| 5 | Vé tham quan các điểm du lịch | 2 vé | 100,000/vé | 200,000 |
| 6 | Chi phí mua sắm | - | - | 1,000,000 |
| 7 | Tiền dự phòng | - | - | 1,000,000 |
| TỔNG CỘT | | | | 16,150,000 |
Theo bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho chuyến đi Phú Quốc là 16,150,000 VND. Trong đó, chi phí lớn nhất là vé máy bay và khách sạn chiếm tới hơn 74% tổng chi phí. Ngoài ra, cũng cần lưu ý đến khoản tiền dự phòng để đối phó với những tình huống không lường trước được.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Tài chính" theo dõi chi phí khám chữa bệnh:
| Ngày | Mô tả Chi Phí | Số Tiền (VND) | Loại Dịch Vụ | Trạng Thái Thanh Toán | Ghi Chú |
|------|----------------|---------------|---------------|------------------------|---------|
| 20/6 | Khám Bệnh Thường   | 500,000       | Khám Sức Khỏe | Đã thanh toán          |         |
| 18/6 | Thuốc điều trị     | 300,000       | Dược phẩm     | Chưa thanh toán        |         |
| 15/6 | Phẫu thuật nhỏ    | 5,000,000     | Phẫu thuật    | Đã thanh toán          |         |
Theo bảng trên, tổng số tiền đã chi cho việc khám chữa bệnh từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024 là 5,800,000 VND. Trong đó, có một khoản chi phí là 300,000 VND cho thuốc điều trị vẫn chưa được thanh toán. Điều này cần được lưu ý và xử lý kịp thời để tránh những rắc rối về tài chính sau này.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho cửa hàng tranh" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Số lượng bán | Giá trung bình/tranh | Tổng số tranh trong kho | Số lượng khách hàng |
|------|------------|---------|-----------|---------------|-----------------------|-------------------------|---------------------|
| 20/6 | 50,000,000| 20,000,000| 30,000,000| 100           | 500,000               | 500                     | 50                  |
| 19/6 | 45,000,000| 18,000,000| 27,000,000| 90            | 500,000               | 600                     | 45                  |
| 18/6 | 60,000,000| 25,000,000| 35,000,000| 120           | 500,000               | 700                     | 60                  |
Theo bảng trên, ta thấy doanh thu của cửa hàng tranh có sự biến động từ ngày này sang ngày khác nhưng đều ở mức cao. Cụ thể, ngày 18/6 có doanh thu cao nhất là 60 triệu đồng với 120 bức tranh được bán ra. Trong khi đó, ngày 19/6 và 20/6, doanh thu giảm nhẹ nhưng vẫn đạt con số khá tốt là 45 triệu và 50 triệu đồng. Điều đáng chú ý là giá trung bình mỗi bức tranh luôn ổn định ở mức 500 nghìn đồng.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Bệnh Nhân" theo định dạng Markdown:
| Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Sức Khỏe | Lịch Sử Điều Trị & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Mạch 72, huyết áp 120/80, không có dấu hiệu của bệnh mãn tính | Đã từng điều trị viêm xoang năm 2019 tại BVĐKQG, phản hồi tích cực sau quá trình điều trị. |
| Trần Thị B | Mạch 65, huyết áp 110/70, mắc bệnh tiểu đường loại 2 | Đang trong quá trình điều trị tiểu đường, tuân thủ liệu pháp và chế độ ăn uống, tình trạng ổn định. |
| Lê Minh C | Mạch 80, huyết áp 130/85, bị dị ứng với penicillin | Đã điều trị thành công viêm phổi vào năm 2020, phản hồi tốt sau quá trình điều trị. |
| Phạm Thị D | Mạch 70, huyết áp 120/80, không có bệnh lý đặc biệt | Chưa từng điều trị bệnh gì nghiêm trọng, sức khỏe tốt. |
| Hoàng Văn E | Mạch 75, huyết áp 125/80, có tiền sử đau tim | Đang theo dõi và điều trị bệnh tim, phản hồi ổn định sau các đợt kiểm tra định kỳ. |
| Nguyễn Kim F | Mạch 68, huyết áp 115/75, không mắc bệnh lý nào | Không có lịch sử điều trị bệnh, sức khỏe tốt. |
| Trần Anh G | Mạch 74, huyết áp 120/80, bị bệnh gút | Đang điều trị bệnh gút, phản hồi tốt sau quá trình dùng thuốc. |
| Bùi Thị H | Mạch 71, huyết áp 118/78, không mắc bệnh lý nào | Không có lịch sử điều trị bệnh, sức khỏe tốt. |
Bảng thông tin bệnh nhân này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe hiện tại, lịch sử điều trị cũng như phản hồi của bệnh nhân sau quá trình chữa trị. Với những thông tin chi tiết như tên bệnh nhân, tình trạng sức khỏe và lịch sử điều trị, bác sĩ có thể dễ dàng nắm bắt được tình hình sức khỏe của bệnh nhân để đưa ra phương án điều trị phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chùa:
| STT | Tên vật phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Đèn dầu     | 50        | 2024-06-01    | 2024-07-01            |         |
| 2   | Bánh mỳ     | 300       | 2024-06-15    | 2024-06-30            |         |
| 3   | Trái cây    | 200       | 2024-06-18    | 2024-06-25            |         |
| 4   | Nước suối   | 100 chai  | 2024-06-10    | 2024-06-24            |         |
| 5   | Giấy viết   | 50 quyển  | 2024-06-05    | 2024-08-01            |         |
| 6   | Áo cà sa    | 20 cái    | 2024-06-20    | 2024-09-01            |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại vật phẩm đang được lưu trữ trong kho của chùa. Có thể thấy, số lượng lớn nhất là bánh mỳ với 300 chiếc, tiếp theo là trái cây với 200 quả. Đáng chú ý, tất cả các mặt hàng đều có ngày dự kiến sử dụng, giúp nhà chùa quản lý và phân phối chúng một cách hợp lý. Đặc biệt, áo cà sa mặc dù chỉ có 20 cái nhưng lại có ngày dự kiến sử dụng muộn nhất vào tháng 9/2024, có thể do nhu cầu sử dụng không thường xuyên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sự kiện "Vũ hội Zombie":
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Trang phục | Áo, quần, giày, phụ kiện | 50 bộ | 500.000 | 25.000.000 | Bao gồm cả hóa trang |
| 2   | Địa điểm | Thuê sảnh tiệc | 1 lần | 30.000.000 | 30.000.000 | Bao gồm cả phí dọn dẹp sau sự kiện |
| 3   | Ẩm thực | Buffet tối | 100 suất | 500.000 | 50.000.000 | Có thức uống và bánh ngọt |
Tổng chi tiêu dự kiến cho "Vũ hội Zombie" là 105 triệu VND. Phần lớn ngân sách được dành cho ẩm thực và trang phục, chiếm khoảng 71% tổng số tiền. Trong khi đó, việc thuê địa điểm chiếm 29% còn lại. Điều này phản ánh tầm quan trọng của việc tạo ra một không gian và trải nghiệm thực sự cho khách tham dự.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Người chịu trách nhiệm | Ngân sách dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng nhận diện thương hiệu | Quảng cáo trên mạng xã hội | Tạo và chia sẻ nội dung chất lượng hàng ngày | Tháng 7-2024 | Tăng 30% lượt theo dõi | Số lượng người theo dõi | Phòng Marketing | 50 triệu VND | Cần hợp tác với chuyên gia nội dung |
| 2 | Nâng cao uy tín sản phẩm | Xây dựng chương trình đánh giá khách hàng | Gửi khảo sát sau mỗi giao dịch | Tháng 8-2024 | Nhận được 500 phản hồi | Số lượng phản hồi | Phòng Khách hàng | 10 triệu VND | Cần đảm bảo tính minh bạch của kết quả |
| 3 | Tạo sự khác biệt | Phát triển sản phẩm độc đáo | Đầu tư nghiên cứu và phát triển | Tháng 9-2024 | Ra mắt ít nhất 1 sản phẩm mới | Số lượng sản phẩm mới | Phòng Sản phẩm | 100 triệu VND | Cần sự sáng tạo và đột phá |
| 4 | Tăng tương tác với khách hàng | Tổ chức sự kiện trực tuyến | Lên kế hoạch và tổ chức ít nhất 1 sự kiện/tháng | Tháng 10-2024 | Tăng 20% tương tác | Số lượng tương tác | Phòng Sự kiện | 30 triệu VND | Cần lựa chọn chủ đề hấp dẫn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Nâng tầm Thương hiệu" với 4 mục tiêu chính. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với chiến lược, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn, chỉ số đo lường, người chịu trách nhiệm, ngân sách dự kiến và ghi chú. Bảng này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và dễ dàng theo dõi tiến trình thực hiện cũng như hiệu suất của từng mục tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến sản phẩm quạt điều hòa AKYO AK8000:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|------------------|---------------|------------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000   | 20,000,000      |
| 2     | 60,000,000      | 35,000,000   | 25,000,000      |
| 3     | 70,000,000      | 40,000,000   | 30,000,000      |
| 4     | 80,000,000      | 45,000,000   | 35,000,000      |
| 5     | 90,000,000      | 50,000,000   | 40,000,000      |
| 6     | 100,000,000     | 55,000,000   | 45,000,000      |
| 7     | 110,000,000     | 60,000,000   | 50,000,000      |
| 8     | 120,000,000     | 65,000,000   | 55,000,000      |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu từ sản phẩm quạt điều hòa AKYO AK8000 tăng đều đặn qua từng tháng. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận cao hơn, cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt. Điều này chứng tỏ chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả và cần được duy trì.


Dưới đây là bảng quản lý kho cà tím:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---------|----------|----------|----------------|
| CT001   | Cà tím   | 200      | 2024-06-15     |
| CT002   | Cà tím   | 150      | 2024-06-17     |
| CT003   | Cà tím   | 300      | 2024-06-18     |
| CT004   | Cà tím   | 250      | 2024-06-19     |
| CT005   | Cà tím   | 100      | 2024-06-20     |
| CT006   | Cà tím   | 180      | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng cà tím hiện có trong kho từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Tổng cộng, kho chứa khoảng 1180 quả cà tím. Có thể thấy rằng, ngày 18 tháng 6 có lượng nhập kho lớn nhất với 300 quả. Điều này cho thấy nhu cầu về cà tím có thể đang tăng lên hoặc chúng ta đang chuẩn bị cho một sự kiện đặc biệt cần nhiều cà tím.


|Quản lý ngân sách| Địa điểm| Thời gian| Đối tượng khách mời| Mục tiêu truyền thông| Hoạt động sự kiện| Yêu cầu hậu cần| Đánh giá hiệu quả|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|100 triệu VND| Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội| 2024-07-25 18:00| Khách hàng tiềm năng, đối tác kinh doanh, báo chí| Tăng nhận thức thương hiệu, thu hút đầu tư| Lễ cắt băng khai trương, thuyết trình sản phẩm, tiệc chiêu đãi| Thiết bị âm thanh ánh sáng, bàn ghế, trang trí, nhân viên phục vụ| Số lượng phản hồi từ khách hàng và đối tác sau sự kiện|
Bảng "Kế hoạch sự kiện khai trương" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc chuẩn bị cho sự kiện. Ngân sách được phân bổ hợp lý với 100 triệu VND, địa điểm lựa chọn là Trung tâm Hội nghị Quốc gia tại Hà Nội - một địa điểm uy tín và thuận lợi cho việc di chuyển. Thời gian được lên kế hoạch vào cuối tuần để đảm bảo sự tham dự của khách mời. Mục tiêu truyền thông rõ ràng với việc tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút đầu tư. Các hoạt động trong sự kiện đa dạng từ lễ khai trương, thuyết trình sản phẩm đến tiệc chiêu đãi. Cuối cùng, đánh giá hiệu quả sẽ dựa trên phản hồi từ khách hàng và đối tác sau sự kiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Tài sản và hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Trị | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | 20,000,000 VND | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 30 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | 18,000,000 VND | Còn hàng |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS 5D | 15 | 2024-06-10 | 2029-06-10 | 35,000,000 VND | Còn hàng |
| SP004 | Loa Bose Soundlink | 20 | 2024-06-15 | 2027-06-15 | 5,000,000 VND | Còn hàng |
| SP005 | TV Sony Bravia 55 inch | 10 | 2024-06-18 | 2029-06-18 | 30,000,000 VND | Còn hàng |
| SP006 | Máy lạnh Panasonic | 25 | 2024-06-19 | 2029-06-19 | 10,000,000 VND | Còn hàng |
| SP007 | Máy giặt LG | 12 | 2024-06-20 | 2029-06-20 | 12,000,000 VND | Còn hàng |
| SP008 | Lò vi sóng Sharp | 18 | 2024-06-20 | 2027-06-20 | 3,000,000 VND | Còn hàng |
| SP009 | Bình nước nóng Ariston | 10 | 2024-06-20 | 2027-06-20 | 5,000,000 VND | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, giá trị và tình trạng của các mặt hàng hiện có tại kho. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Chúng ta cần chú ý đến việc kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Camera" theo yêu cầu:
| Số lượng | Chi tiết camera | Giá thành | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 15 | Sony SNC-EB632R, độ phân giải Full HD | $400/camera | Mới |
| 10 | Hikvision DS-2CD2T2XYZUV, độ phân giải HD | $250/camera | Cũ, cần bảo dưỡng |
| 5 | Dahua DH-IPC-HFW2231RP-Z, độ phân giải 2MP | $300/camera | Mới |
| 8 | Reolink RLC-410, độ phân giải 4MP | $350/camera | Mới |
Theo bảng trên, chúng ta có tổng cộng 38 camera đang được sử dụng. Trong đó, đa số các camera đều còn mới, chỉ có 10 camera Hikvision DS-2CD2T2XYZUV đang ở tình trạng cũ và cần bảo dưỡng. Giá thành của các camera khá đa dạng, từ $250 đến $400, với mức giá trung bình khoảng $325.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin cập nhật:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng Kho | Số Lượng | Giá Bán | Giá Nhập | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy lọc nước RO | Còn hàng | 50 | 2,500,000 VND | 1,800,000 VND | Công ty TNHH ABC | 2024-06-01 | 2027-06-01 |
| SP002 | Bình nóng lạnh Ariston | Còn hàng | 30 | 3,200,000 VND | 2,500,000 VND | Công ty TNHH XYZ | 2024-05-25 | 2029-05-25 |
| SP003 | Tivi LED Samsung | Hết hàng | 0 | 12,000,000 VND | 9,500,000 VND | Công ty TNHH LMN | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
| SP004 | Loa Bluetooth Sony | Còn hàng | 75 | 1,200,000 VND | 800,000 VND | Công ty TNHH PQR | 2024-06-05 | 2026-06-05 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của một số sản phẩm. Có thể thấy, Tivi LED Samsung đã hết hàng từ ngày 10 tháng 6 năm 2024, do đó cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Các sản phẩm còn lại đều còn hàng nhưng cần theo dõi số lượng và hạn sử dụng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


|Công thức| Nguyên liệu | Hướng dẫn thực hiện | Thời gian thực hiện | Số lượng phục vụ | Calo/phần | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
|Nước cốt dừa| 2 quả dừa già, 1 lít nước sôi, vải lọc | Băm nhỏ dừa, thêm nước sôi, dùng vải lọc lấy nước | 30 phút | 4 người | Khoảng 150 calo | Có thể thêm đường hoặc muối tùy theo khẩu vị |
Bảng trên mô tả công thức để làm nước cốt dừa, một nguyên liệu phổ biến trong nhiều món ăn Á Đông. Với chỉ 2 quả dừa già và 1 lít nước sôi, bạn có thể tạo ra đủ nước cốt dừa để phục vụ cho 4 người trong khoảng 30 phút. Mỗi phần nước cốt dừa chứa khoảng 150 calo, điều này cần được xem xét nếu bạn đang kiểm soát lượng calo nạp vào cơ thể. Ngoài ra, bạn cũng có thể tùy chỉnh hương vị của nước cốt dừa bằng cách thêm đường hoặc muối theo sở thích cá nhân.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Trảm Long Quyết" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-------|------------------|---------------|-----------------------------|---------------------|---------------------------|
| 01    | 500,000,000      | 300,000,000   | 200,000,000                 | 40,000,000          | 160,000,000               |
| 02    | 550,000,000      | 320,000,000   | 230,000,000                 | 46,000,000          | 184,000,000               |
| 03    | 600,000,000      | 350,000,000   | 250,000,000                 | 50,000,000          | 200,000,000               |
| 04    | 650,000,000      | 370,000,000   | 280,000,000                 | 56,000,000          | 224,000,000               |
| 05    | 700,000,000      | 400,000,000   | 300,000,000                 | 60,000,000          | 240,000,000               |
| 06    | 750,000,000      | 420,000,000   | 330,000,000                 | 66,000,000          | 264,000,000               |
| 07    | 800,000,000      | 450,000,000   | 350,000,000                 | 70,000,000          | 280,000,000               |
| 08    | 850,000,000      | 470,000,000   | 380,000,000                 | 76,000,000          | 304,000,000               |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy doanh thu của "Tài chính Trảm Long Quyết" tăng dần qua từng tháng. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế vẫn tiếp tục tăng lên, chỉ ra rằng công ty đang hoạt động hiệu quả. Thuế phải nộp cũng tăng theo tỷ lệ với lợi nhuận trước thuế, giữ mức ổn định ở 20%.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Bảng Khách Hàng Poten" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Cao             |
| 2   | Bùi Thị B     | 1990-03-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Trung Bình      |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-10 | Nam       | TP.HCM  | 0987654320    | c@gmail.com | Cao             |
| 4   | Trần Thị D    | 1985-08-25 | Nữ        | Hải Phòng| 0912345677    | d@gmail.com | Thấp            |
| 5   | Phạm Văn E    | 1995-06-01 | Nam       | Cần Thơ  | 0987654322    | e@gmail.com | Cao             |
| 6   | Hoàng Thị F   | 1988-11-15 | Nữ        | Huế     | 0912345676    | f@gmail.com | Trung Bình      |
| 7   | Ngô Văn G     | 1978-09-10 | Nam       | Nha Trang| 0987654323    | g@gmail.com | Trung Bình      |
| 8   | Đặng Thị H    | 1992-04-20 | Nữ        | Vũng Tàu| 0912345675    | h@gmail.com | Cao             |
| 9   | Vũ Văn I      | 1982-07-25 | Nam       | Hạ Long  | 0987654324    | i@gmail.com | Thấp            |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng tiềm năng đều ở độ tuổi từ 30 đến 50. Họ phân bố rộng khắp cả nước từ Bắc vào Nam. Trong đó, có 5 khách hàng được đánh giá mức độ quan tâm cao, 3 khách hàng trung bình và chỉ 1 khách hàng thấp. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung nhiều hơn vào nhóm khách hàng có mức độ quan tâm cao để thúc đẩy doanh số bán hàng.


| STT | Loại Thuế | Số Tiền Phải Nộp (VNĐ) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | 500,000,000 | Đã nộp |
| 2 | Thuế giá trị gia tăng | 300,000,000 | Còn nợ |
| 3 | Thuế tiêu thụ đặc biệt | 100,000,000 | Đã nộp |
| 4 | Thuế tài nguyên | 80,000,000 | Đã nộp |
| 5 | Thuế bảo vệ môi trường | 50,000,000 | Đã nộp |
| 6 | Thuế nhà đất | 30,000,000 | Còn nợ |
| 7 | Thuế sử dụng đất | 20,000,000 | Đã nộp |
| 8 | Thuế môn bài | 10,000,000 | Đã nộp |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng của nhóm B1A4:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1990-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Đối tác | Đại diện công ty ABC. |
| 2   | Lê Thị B      | 1985-11-12 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Người hâm mộ | Thường xuyên mua sản phẩm. |
| 3   | Trần Văn C    | 1995-07-15 | Nam       | TP.HCM  | 0934567890    | c@gmail.com | Đối tác | Quản lý nhà hát XYZ. |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-09-22 | Nữ        | Hải Phòng| 0956789012    | d@gmail.com | Người hâm mộ | Là thành viên fan club. |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 1992-03-03 | Nữ        | Cần Thơ  | 0978901234    | e@gmail.com | Đối tác | Chủ shop bán hàng chính hãng. |
| 6   | Bùi Văn F     | 1998-12-01 | Nam       | Huế     | 0967890123    | f@gmail.com | Người hâm mộ | Đã tham dự nhiều sự kiện. |
| 7   | Hoàng Thị G   | 1993-04-15 | Nữ        | Nha Trang| 0954321098    | g@gmail.com | Đối tác | Giám đốc công ty LMN. |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 1991-08-20 | Nam       | Vũng Tàu| 0987654321    | h@gmail.com | Người hâm mộ | Thành viên tích cực trong cộng đồng. |
| 9   | Trần Thị I    | 1989-10-11 | Nữ        | Hạ Long  | 0912345678    | i@gmail.com | Đối tác | Quản lý quán bar KTV. |
| 10  | Đặng Văn J    | 1994-06-18 | Nam       | Sóc Trăng| 0934567890    | j@gmail.com | Người hâm mộ | Mua rất nhiều album. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 khách hàng, gồm cả đối tác và người hâm mộ của nhóm B1A4. Mỗi khách hàng đều có thông tin đầy đủ như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, quan hệ với nhóm và một số ghi chú cụ thể. Điều này cho thấy mức độ chuyên nghiệp trong việc quản lý thông tin khách hàng của nhóm B1A4.


|STT| Mục tiêu Đầu tư | Sản phẩm Đầu tư | Lượng Đầu tư (VNĐ) | Thời gian Đầu tư (Tháng) | Tốc độ sinh lời (%/năm) | Tổng lợi nhuận dự kiến (VNĐ) |
|---|------------------|------------------|---------------------|---------------------------|--------------------------|----------------------------|
|1  | Tiết kiệm ngắn hạn| Khoản tiết kiệm ngân hàng| 50,000,000| 6| 4| 1,000,000|
|2  | Đầu tư trung hạn | Chứng khoán | 100,000,000| 18| 7| 10,500,000|
|3  | Đầu tư dài hạn   | Bất động sản | 500,000,000| 60| 10| 25,000,000|
|4  | Đầu tư rủi ro    | Crypto | 50,000,000| 12| 15| 7,500,000|
|5  | Đầu tư an toàn   | Trái phiếu chính phủ | 200,000,000| 24| 5| 10,000,000|
|6  | Đầu tư đa dạng   | Quỹ đầu tư | 100,000,000| 36| 6| 18,000,000|
|7  | Dự phòng tài chính| Khoản dự phòng | 50,000,000| 0| 0| 0|
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính thông qua việc tối ưu hóa đầu tư tiền tệ. Đầu tư vào các kênh khác nhau như chứng khoán, bất động sản, crypto, trái phiếu chính phủ và quỹ đầu tư cho thấy sự đa dạng trong danh mục đầu tư. Đặc biệt, việc giữ một khoản dự phòng cũng là một phần quan trọng của chiến lược này, giúp đảm bảo khả năng tài chính linh hoạt khi cần thiết.


|STT| Khó khăn| Giải pháp|
|---|---|---|
|1| Thiếu hụt nguồn vốn đầu tư | Tìm kiếm và kết nối với các nhà đầu tư tiềm năng, hoặc áp dụng hình thức huy động vốn qua thị trường chứng khoán.|
|2| Không đủ nhân lực chất lượng | Thực hiện chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nội bộ, đồng thời mở rộng việc tuyển dụng từ ngoài thị trường.|
|3| Thiếu thông tin thị trường | Xây dựng hệ thống thu thập và phân tích dữ liệu thị trường, tận dụng công nghệ AI và Big Data để nắm bắt xu hướng.|
|4| Khó khăn trong quản lý chuỗi cung ứng | Ứng dụng công nghệ blockchain để tăng cường minh bạch và hiệu quả trong quản lý chuỗi cung ứng.|
|5| Rủi ro về pháp lý | Tăng cường tư vấn pháp lý, cập nhật thường xuyên các quy định mới của pháp luật liên quan đến hoạt động kinh doanh.|
|6| Khó khăn trong tiếp cận khách hàng | Đầu tư vào marketing số, tận dụng mạng xã hội và SEO để tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả.|
|7| Thiếu sự đổi mới sản phẩm | Xây dựng phòng nghiên cứu và phát triển (R&D), hợp tác với các viện nghiên cứu hoặc trường đại học để thúc đẩy sự đổi mới.|
Bảng trên liệt kê những khó khăn mà doanh nghiệp có thể gặp phải cùng với giải pháp tương ứng. Các vấn đề như thiếu vốn, nhân lực, thông tin thị trường, rủi ro pháp lý, khó khăn trong tiếp cận khách hàng, và thiếu đổi mới đều được chỉ ra cụ thể. Mỗi khó khăn đều có một giải pháp phù hợp, từ việc tìm kiếm nhà đầu tư, đào tạo nhân viên, cho đến việc sử dụng công nghệ để cải thiện quản lý và tiếp cận khách hàng.


Dưới đây là bảng tổng hợp về biến đổi giới tính:
| STT | Giới tính sinh học | Giới tính nhận thức | Ngày bắt đầu quá trình chuyển giới | Ngày hoàn thành quá trình chuyển giới | Tình trạng sức khỏe sau quá trình chuyển giới | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------------------------- | ------------------------------------- | ------------------------------------------- | ------ |
| 1   | Nam                | Nữ                  | 2020-01-01                        | 2022-06-30                            | Tốt                                        |        |
| 2   | Nữ                 | Nam                 | 2021-05-01                        | 2023-12-31                            | Bình thường                                 |        |
| 3   | Nam                | Nữ                  | 2022-07-01                        | 2024-08-31                            | Cần theo dõi thêm                           |        |
| 4   | Nữ                 | Nam                 | 2020-09-01                        | 2022-12-31                            | Tốt                                        |        |
| 5   | Nam                | Nữ                  | 2023-01-01                        | 2025-06-30                            | Cần theo dõi thêm                           |        |
| 6   | Nữ                 | Nam                 | 2021-03-01                        | 2023-09-30                            | Bình thường                                 |        |
| 7   | Nam                | Nữ                  | 2022-11-01                        | 2024-12-31                            | Cần theo dõi thêm                           |        |
| 8   | Nữ                 | Nam                 | 2020-06-01                        | 2022-12-31                            | Tốt                                        |        |


Dưới đây là bảng "Chính sách gói cước" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Gói Cước | Giá (VND/tháng) | Số phút gọi | SMS miễn phí | Data (GB) | Hạn chế tốc độ sau khi hết data | Miễn phí cuộc gọi nội mạng | Miễn phí tin nhắn nội mạng | Thời hạn sử dụng |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------ | ------------ | --------- | -------------------------------- | ----------------------------- | ----------------------------- | ---------------- |
| 1   | Gói A        | 50,000           | 100          | 50           | 2         | Có                               | Có                            | Có                            | 30 ngày          |
| 2   | Gói B        | 100,000          | 200          | 100          | 5         | Không                            | Có                            | Có                            | 30 ngày          |
| 3   | Gói C        | 150,000          | 300          | 150          | 8         | Có                               | Có                            | Có                            | 30 ngày          |
| 4   | Gói D        | 200,000          | 500          | 250          | 15        | Không                            | Có                            | Có                            | 30 ngày          |
| 5   | Gói E        | 250,000          | 700          | 350          | 20        | Có                               | Có                            | Có                            | 30 ngày          |
| 6   | Gói F        | 300,000          | 1000         | 500          | 30        | Không                            | Có                            | Có                            | 30 ngày          |
| 7   | Gói G        | 350,000          | 1200         | 600          | 40        | Có                               | Có                            | Có                            | 30 ngày          |
| 8   | Gói H        | 400,000          | 1500         | 750          | 50        | Không                            | Có                            | Có                            | 30 ngày          |
| 9   | Gói I        | 450,000          | 2000         | 1000         | 60        | Có                               | Có                            | Có                            | 30 ngày          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 gói cước khác nhau. Mỗi gói cước đều bao gồm số lượng phút gọi, tin nhắn miễn phí và dữ liệu di động. Đặc biệt, có một số gói cước không giới hạn tốc độ sau khi hết dữ liệu. Tất cả các gói cước đều cho phép miễn phí cuộc gọi và tin nhắn nội mạng, với thời hạn sử dụng là 30 ngày.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của máy bơm Ebara:
|STT| Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Kích thước | Đặc điểm sản phẩm | Nhà cung cấp | Ngày nhận hàng |
|---|------------------|---------------------|-----------------|------------|------------------|-------------|---------------|
|1  | 150              | 100                 | 200             | 150mm      | Bơm nước tự động | Ebara Corp  | 2024-06-15    |
|2  | 75               | 50                  | 100             | 200mm      | Bơm nước công suất cao | Ebara Corp  | 2024-06-10    |
|3  | 120              | 80                  | 150             | 100mm      | Bơm nước nhỏ gọn | Ebara Corp  | 2024-06-05    |
|4  | 90               | 60                  | 120             | 120mm      | Bơm nước tiết kiệm năng lượng | Ebara Corp | 2024-06-01    |
|5  | 200              | 150                 | 250             | 250mm      | Bơm nước cho hệ thống lớn | Ebara Corp | 2024-05-25    |
|6  | 100              | 70                  | 130             | 180mm      | Bơm nước dùng trong nông nghiệp | Ebara Corp | 2024-05-20    |
|7  | 85               | 55                  | 110             | 150mm      | Bơm nước dùng trong gia đình | Ebara Corp | 2024-05-15    |
|8  | 110              | 75                  | 140             | 120mm      | Bơm nước dùng trong công nghiệp | Ebara Corp | 2024-05-10    |
|9  | 130              | 90                  | 170             | 200mm      | Bơm nước dùng trong xây dựng | Ebara Corp | 2024-05-05    |
Bảng trên cho thấy mức tồn kho của các loại máy bơm Ebara khác nhau. Có thể thấy, số lượng hiện tại đều nằm trong khoảng từ số lượng tối thiểu đến tối đa, điều này chứng tỏ việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả. Các sản phẩm đều do Ebara Corp cung cấp và hầu hết đều đã nhận hàng trong vòng 1 tháng trở lại đây.


| Ngày | Thời gian | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Tình trạng thời tiết |
|------|-----------|---------------|-----------|----------------------|
| 20/06 | Sáng sớm | 25           | 80       | Mây rải rác            |
| 20/06 | Buổi trưa | 34           | 55       | Có nắng                |
| 20/06 | Buổi chiều | 32           | 65       | Mây che phủ             |
| 21/06 | Sáng sớm | 26           | 75       | Mưa nhỏ                |
| 21/06 | Buổi trưa | 33           | 50       | Có nắng                |
| 21/06 | Buổi chiều | 31           | 60       | Mây rải rác            |
Theo bảng dự báo thời tiết ở Nam Định, nhiệt độ trong ngày 20/06 dao động từ 25 đến 34 độ C. Buổi sáng sớm có độ ẩm cao, khoảng 80%, nhưng giảm xuống còn 55% vào buổi trưa khi trời nắng. Tình trạng thời tiết chủ yếu là mây rải rác và có nắng. Ngày hôm sau, 21/06, tình hình thời tiết tương tự nhưng có mưa nhỏ vào buổi sáng sớm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Chương trình Đào Tạo | Phí Thành Viên | Chi Phí Tổ Chức | Nguồn Tài Trợ | Tổng Doanh Thu | Lợi Nhược |
| --- | --------------------- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Công Nghệ Thông Tin  | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND   | 3,000,000 VND  | 25,000,000 VND | 17,000,000 VND |
| 2   | Kỹ Năng Giao Tiếp     | 15,000,000 VND | 4,000,000 VND   | 2,000,000 VND  | 19,000,000 VND | 13,000,000 VND |
| 3   | Quản Lý Dự Án        | 25,000,000 VND | 6,000,000 VND   | 4,000,000 VND  | 31,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| 4   | Tiếng Anh Quốc Tế    | 18,000,000 VND | 3,500,000 VND   | 2,500,000 VND  | 22,500,000 VND | 16,500,000 VND |
| 5   | Kỹ Năng Sáng Tạo      | 12,000,000 VND | 3,000,000 VND   | 1,500,000 VND  | 15,000,000 VND | 9,000,000 VND |
| 6   | Kỹ Năng Lãnh Đạo      | 22,000,000 VND | 5,500,000 VND   | 3,500,000 VND  | 27,500,000 VND | 18,500,000 VND |
| 7   | Kỹ Năng Làm Việc Nhóm | 14,000,000 VND | 3,500,000 VND   | 2,000,000 VND  | 18,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 8   | Kỹ Năng Tư Duy       | 16,000,000 VND | 4,000,000 VND   | 2,500,000 VND  | 20,500,000 VND | 12,500,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy chương trình "Quản Lý Dự Án" mang lại doanh thu cao nhất với tổng cộng 31 triệu đồng. Trong khi đó, "Kỹ Năng Sáng Tạo" dù có mức phí thành viên thấp nhưng vẫn đạt được lợi nhuận ổn định nhờ chi phí tổ chức và nguồn tài trợ hợp lý.


Dưới đây là bảng tóm tắt về các dòng xe Volvo:
| Dòng Xe | Thông tin cơ bản | Tính năng an toàn và tiện nghi |
| --- | --- | --- |
| XC40 | Kích thước nhỏ gọn, động cơ diesel 2.0L, truyền động cầu trước | Hệ thống phanh tự động khẩn cấp, ghế da cao cấp, hệ thống âm thanh Harman Kardon |
| XC60 | Kích thước trung bình, động cơ hybrid 2.0L, truyền động 4 bánh | Hệ thống hỗ trợ tránh va chạm từ phía sau, cửa sổ trời toàn cảnh, ghế massage |
| XC90 | Kích thước lớn, động cơ điện 187hp, truyền động 4 bánh | Hệ thống hỗ trợ lái đêm, ghế bọc da Nappa, hệ thống điều hòa không khí 4 vùng |
| S60 | Sedan kích thước trung bình, động cơ xăng 2.0L, truyền động cầu trước | Hệ thống cảnh báo chệch làn đường, màn hình cảm ứng 9 inch, đèn pha LED |
| S90 | Sedan kích thước lớn, động cơ diesel 2.0L, truyền động 4 bánh | Hệ thống hỗ trợ giữ làn đường, ghế da với chức năng sưởi, hệ thống âm thanh Bowers & Wilkins |
| V60 | Wagon kích thước trung bình, động cơ hybrid 2.0L, truyền động 4 bánh | Hệ thống cảnh báo điểm mù, ghế da với chức năng mát-xa, cửa sổ trời toàn cảnh |
| V90 | Wagon kích thước lớn, động cơ xăng 2.0L, truyền động 4 bánh | Hệ thống hỗ trợ đỗ xe, ghế da với chức năng sưởi và mát-xa, đèn pha LED |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các dòng xe của Volvo từ năm 2024, từ kích cỡ nhỏ như XC40 đến kích cỡ lớn như XC90. Động cơ và chế độ truyền động đa dạng cho phép khách hàng lựa chọn theo nhu cầu sử dụng cụ thể. Đặc biệt, tất cả các dòng đều trang bị các tính năng an toàn tiên tiến và nội thất tiện nghi, khẳng định vị thế của Volvo trong việc tạo ra những chiếc xe không chỉ mạnh mẽ mà còn an toàn và thoải mái.


| Quốc gia | Lợi ích kinh tế | Lợi ích an ninh | Lợi ích pháp lý | Lợi ích môi trường | Lợi ích chiến lược |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nước 1 | Khai thác nguồn lợi biển, tuyến hàng hải quốc tế | Bảo vệ chủ quyền, đảm bảo an ninh khu vực | Tuân thủ luật pháp quốc tế, giải quyết tranh chấp hòa bình | Bảo tồn đa dạng sinh học biển | Tăng cường vị thế quốc tế |
| Nước 2 | Tiếp cận với nguồn tài nguyên biển phong phú | Đảm bảo tự do hàng hải, hàng không | Áp dụng luật pháp quốc tế trong quản lý vùng biển | Giữ gìn cân bằng sinh thái biển | Củng cố quan hệ đối tác khu vực |
| Nước 3 | Phát triển ngành công nghiệp biển | Bảo đảm an ninh năng lượng, hàng hải | Hỗ trợ và tuân thủ luật pháp quốc tế về biển | Bảo vệ môi trường biển, chống biến đổi khí hậu | Tạo dựng hình ảnh quốc gia có trách nhiệm |
| Nước 4 | Đầu tư vào khai thác dầu khí, cá | Bảo vệ tuyến vận chuyển hàng hóa | Duy trì trật tự pháp lý trên biển | Bảo vệ các rạn san hô, loài động vật biển quý hiếm | Tăng cường hợp tác quốc tế |
| Nước 5 | Tuyến đường hàng hải quan trọng | An ninh quốc gia, an ninh hàng hải | Tuân thủ luật pháp quốc tế, giải quyết tranh chấp theo luật pháp | Bảo vệ môi trường biển, chống ô nhiễm | Cải thiện khả năng cạnh tranh quốc tế |
| Nước 6 | Truy cập vào nguồn lợi thủy sản | Bảo vệ quyền lợi quốc gia | Duy trì trật tự pháp lý trên biển | Bảo vệ đa dạng sinh học biển, chống đánh bắt quá mức | Tăng cường quan hệ đối tác quốc tế |
| Nước 7 | Đầu tư vào nghiên cứu khoa học biển | Bảo vệ quyền lợi quốc gia, an ninh hàng hải | Tuân thủ luật pháp quốc tế | Bảo vệ môi trường biển, chống biến đổi khí hậu | Củng cố vị thế quốc tế |
Bảng trên mô tả chi tiết về những lợi ích mà mỗi quốc gia nhận được từ Biển Đông. Các nước đều chú trọng đến việc khai thác nguồn lợi kinh tế từ biển, đồng thời cũng quan tâm đến vấn đề an ninh, pháp lý và môi trường. Đặc biệt, việc tuân thủ luật pháp quốc tế và giải quyết tranh chấp một cách hòa bình là yếu tố chung mà tất cả các quốc gia đều đặt lên hàng đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Thời Gian Làm Việc | Lịch Hẹn | Dịch Vụ Quan Tâm | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phục Vụ |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | -------- | --------------- | --------- | ------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 8:00 - 17:00      | 21/06/2024 | Nội Thất Tổng Hợp | Mới Liên Hệ | Có nhu cầu thiết kế nội thất cho biệt thự mới mua | Lê Thị B |
| 2   | Trần Thị C    | 0912345678        | 9:00 - 18:00      | 22/06/2024 | Thiết Kế Nhà Ở | Đang Thảo Luận | Cần tư vấn về việc xây dựng nhà phố | Nguyễn Văn D |
| ... | ...            | ...                | ...               | ...      | ...             | ...       | ...    | ...           |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng tiềm năng mà công ty đang tiếp xúc. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với thông tin chi tiết như tên, số điện thoại, thời gian làm việc phù hợp, lịch hẹn sắp tới, dịch vụ họ quan tâm, trạng thái hiện tại của mối liên hệ và người trong công ty đang phục vụ họ. Điều này giúp công ty quản lý và theo dõi hiệu quả các cơ hội kinh doanh.


Dưới đây là bảng chuyển biến giá cổ phiếu trong 6 ngày gần nhất:
| Ngày | Mã Cổ Phiếu | Mở cửa | Đóng cửa | Thay đổi % | Khối lượng giao dịch | Tổng giá trị GD |
|------|-------------|--------|----------|------------|---------------------|------------------|
| 2024-06-15 | VNM        | 120,000 | 121,000 | +0.83%     | 1,500,000          | 181,500,000,000  |
| 2024-06-16 | BID        | 30,000  | 30,500   | +1.67%     | 2,000,000          | 61,000,000,000   |
| 2024-06-17 | VIC        | 90,000  | 89,500   | -0.56%     | 1,200,000          | 107,400,000,000  |
| 2024-06-18 | HPG        | 40,000  | 40,500   | +1.25%     | 1,800,000          | 72,900,000,000   |
| 2024-06-19 | GAS        | 70,000  | 71,000   | +1.43%     | 1,600,000          | 113,600,000,000  |
| 2024-06-20 | MSN        | 50,000  | 50,500   | +1.00%     | 1,400,000          | 70,700,000,000   |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng đa số các mã cổ phiếu đều tăng giá so với ngày mở cửa. Trong đó, mã BID tăng mạnh nhất với tỷ lệ thay đổi lên tới +1.67%. Mặc dù vậy, mã VIC lại giảm nhẹ 0.56%. Khối lượng giao dịch và tổng giá trị giao dịch của mỗi mã cũng khá ổn định, không có sự chênh lệch quá lớn.


| Loại Đất | Phạm vi pH lý tưởng | Lượng mưa hàng năm (mm) | Hướng dẫn chuẩn bị đất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đất thịt | 6.0 - 7.5 | 1000 - 2000 | Xới xáo, làm mềm đất, thêm phân chuồng | Phù hợp với nhiều loại cây trồng |
| Đất cát | 6.0 - 7.0 | 800 - 1500 | Trộn với đất thịt và phân hữu cơ | Cần tưới nước thường xuyên hơn |
| Đất bồi | 6.5 - 7.5 | 1500 - 2500 | Cần cải tạo bằng cách thêm vôi | Tốt cho cây trồng yêu thích môi trường ẩm |
| Đất sét | 6.0 - 7.0 | 1000 - 2000 | Phải đào mương thoát nước | Cẩn thận không để quá ẩm |
| Đất phù sa | 6.5 - 7.5 | 1500 - 2500 | Cần đào hố sâu nếu địa hình dốc | Phù hợp với cây trồng cần nhiều nước |
| Đất đỏ | 5.5 - 6.5 | 1000 - 2000 | Cần bổ sung phân hữu cơ | Thích hợp cho các loại cây nhiệt đới |
| Đất đen | 6.0 - 7.0 | 1200 - 2000 | Cần đào mương nếu vùng đất thấp | Rất tốt cho cây trồng yêu thích độ ẩm cao |
| Đất pha | 6.0 - 7.5 | 1000 - 2000 | Cần đào hố trồng nếu đất cứng | Phù hợp với đa số các loại cây trồng |
| Đất đá | 6.0 - 7.0 | 800 - 1500 | Cần đào hố và thêm đất trồng | Chỉ phù hợp với một số loại cây đặc biệt |
| Đất bồi pha cát | 6.5 - 7.5 | 1500 - 2500 | Cần đào mương và thêm phân hữu cơ | Phù hợp với cây trồng yêu thích môi trường ẩm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về nhiều loại đất khác nhau, từ đất thịt, đất cát đến đất đá, cùng với phạm vi pH lý tưởng và lượng mưa hàng năm phù hợp. Mỗi loại đất đều có hướng dẫn cụ thể về cách chuẩn bị đất trước khi trồng cây, từ việc xới xáo, trộn với đất khác, bổ sung phân hữu cơ đến việc đào mương hoặc hố trồng. Điều này giúp người trồng cây hiểu rõ về môi trường mà cây của họ sẽ phát triển, từ đó lựa chọn đúng loại đất và cách chăm sóc phù hợp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Thời Hạn Sử Dụng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Bột Giặt Xanh | 250 | Tốt | 2026-06-19 | 2024-03-01 | Không có |
| SP002 | Nước Rửa Chén | 180 | Tốt | 2025-04-12 | 2024-01-15 | Không có |
| SP003 | Giấy Vệ Sinh | 300 | Tốt | 2027-05-10 | 2024-02-01 | Không có |
| SP004 | Khẩu Trang Y Tế | 100 | Tốt | 2025-12-31 | 2024-05-20 | Cần nhập thêm |
| SP005 | Sữa Tắm Dưỡng Da | 120 | Tốt | 2026-03-01 | 2024-06-15 | Không có |
| SP006 | Kem Chống Nắng | 150 | Tốt | 2025-08-15 | 2024-04-01 | Không có |
| SP007 | Dầu Gội Mượt Tóc | 200 | Tốt | 2026-09-10 | 2024-03-20 | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các sản phẩm tiêu dùng. Có thể thấy, số lượng tồn kho của tất cả các mặt hàng đều ở mức ổn định và không có vấn đề về chất lượng. Đặc biệt, khẩu trang y tế cần được nhập thêm do số lượng còn lại chỉ còn 100 cái. Thời hạn sử dụng của tất cả các sản phẩm đều còn lâu nên không cần lo lắng về việc hết hạn.


Bảng dưới đây minh họa cho "Quản lý kho hàng" với 8 cột và 3 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20000000 | 1000000000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Bảo hành 12 tháng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 15000000 | 1500000000 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Bảo hành 12 tháng |
| SP003 | Máy ảnh Canon | 30 | 30000000 | 900000000 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Bảo hành 12 tháng |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho hàng hóa, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, giá trị đơn vị, tổng giá trị, ngày nhập kho, ngày hết hạn và ghi chú. Cụ thể, kho đang giữ 50 chiếc máy tính xách tay Dell, 100 chiếc điện thoại di động Samsung và 30 chiếc máy ảnh Canon. Tất cả đều có bảo hành 12 tháng, và còn thời hạn sử dụng ít nhất là 1 năm.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng Kho | Hạn Sử Dụng | Số Lượng Tối Ưu | Điểm Đặt Hàng Lại | Giá | Tổng Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa Chua | 120 | Đủ | 2024-07-30 | 150 | 100 | 10000 VND | 1200000 VND |
| Bánh Mì | 300 | Đủ | 2024-08-10 | 350 | 200 | 5000 VND | 1500000 VND |
| Nước Ngọt | 200 | Cấp Thiếu | 2024-09-01 | 250 | 150 | 7000 VND | 1400000 VND |
| Trái Cây Khô | 100 | Cấp Thiếu | 2025-06-20 | 120 | 80 | 15000 VND | 1500000 VND |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của một cửa hàng thực phẩm. Có thể thấy, sữa chua và bánh mì đang ở mức đủ trong kho nhưng nước ngọt và trái cây khô đang thiếu hụt so với số lượng tối ưu. Điểm đặt hàng lại cho các mặt hàng này nên được xem xét khi số lượng giảm xuống dưới mức đã định. Đặc biệt, hạn sử dụng của các sản phẩm cũng cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo chất lượng.


Bảng "Quản lý kho" sẽ được trình bày như sau:
| Kích cỡ tôm | Số lượng | Ngày giao hàng | Thị trường xuất khẩu |
| --- | --- | --- | --- |
| XL | 500 kg | 2024-06-21 | Nhật Bản |
| XXL | 300 kg | 2024-06-22 | Hàn Quốc |
| L | 700 kg | 2024-06-23 | Mỹ |
| XL | 400 kg | 2024-06-24 | Châu Âu |
| M | 600 kg | 2024-06-25 | Trung Quốc |
| S | 550 kg | 2024-06-26 | Úc |
| XL | 600 kg | 2024-06-27 | Canada |
| XXL | 450 kg | 2024-06-28 | Nga |
| L | 500 kg | 2024-06-29 | Singapore |
| M | 400 kg | 2024-06-30 | Thái Lan |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kích cỡ tôm XL là kích cỡ phổ biến nhất với tổng cộng 4 lô hàng. Thị trường xuất khẩu chính là Nhật Bản, Mỹ và Châu Âu. Đặc biệt, ngày 2024-06-23, chúng ta có số lượng tôm xuất khẩu lớn nhất lên đến 700 kg cho thị trường Mỹ.


Dưới đây là bảng "Chi Phí Quản Lý Kho" theo yêu cầu:
| STT | Mục Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê kho | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2 | Lương nhân viên | 75,000,000 VND | 75,000,000 VND | 75,000,000 VND | 75,000,000 VND | 75,000,000 VND | 75,000,000 VND |
| 3 | Bảo dưỡng kho | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 4 | Bảo hiểm | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 5 | Điện nước | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 6 | Tổng chi phí | 155,000,000 VND | 155,000,000 VND | 155,000,000 VND | 155,000,000 VND | 155,000,000 VND | 155,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí quản lý kho hàng tháng tương đối ổn định. Từ tháng 1 đến tháng 6, tất cả các mục chi phí như thuê kho, lương nhân viên, bảo dưỡng kho, bảo hiểm và điện nước đều không thay đổi, dẫn đến tổng chi phí hàng tháng cũng không biến động. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí của công ty đang được kiểm soát tốt.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Mục chi tiêu | Ngân sách còn lại | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------|----------|---------|-------------|------------------|-----------|--------|
| 20/6 | 5000000  | 3000000 | Văn phòng phẩm, lương nhân viên | 10000000 | 2000000 | Không có |
| 19/6 | 4500000  | 2500000 | Điện nước, thuê mặt bằng | 15000000 | 2000000 | Không có |
| 18/6 | 5500000  | 3500000 | Quảng cáo, dịch vụ hỗ trợ | 20000000 | 2000000 | Không có |
| 17/6 | 6000000  | 4000000 | Bảo dưỡng, sửa chữa | 25000000 | 2000000 | Không có |
| 16/6 | 5000000  | 3000000 | Thuế, phí dịch vụ | 30000000 | 2000000 | Không có |
| 15/6 | 4500000  | 2500000 | Dịch vụ khách hàng | 35000000 | 2000000 | Không có |
Dựa trên bảng quản lý tài chính, doanh nghiệp đang duy trì được mức thu nhập ổn định từ 4.5 đến 6 triệu mỗi ngày trong tuần vừa qua. Mặc dù có nhiều khoản chi tiêu như lương nhân viên, điện nước, quảng cáo, nhưng ngân sách vẫn còn khá dồi dào. Lợi nhuận hàng ngày đều là 2 triệu, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra suôn sẻ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Ngày Nhận Hàng | Ngày Cần Đặt Hàng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy Rửa Bát Bosch Serie 2 | 25 | 20 | 40 | 2024-06-15 | 2024-07-01 |
| PRD002 | Máy Rửa Bát Midea 8 Bộ | 15 | 10 | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-25 |
| PRD003 | Máy Rửa Bát Electrolux EAB14010 | 30 | 25 | 50 | 2024-06-18 | 2024-07-05 |
| PRD004 | Máy Rửa Bát Panasonic NP-TR850S | 20 | 15 | 35 | 2024-06-12 | 2024-06-30 |
Theo bảng trên, số lượng máy rửa bát hiện có trong kho đều nằm trong khoảng từ số lượng tối thiểu đến số lượng tối đa. Đặc biệt, đối với sản phẩm Máy Rửa Bát Bosch Serie 2 và Máy Rửa Bát Panasonic NP-TR850S, chúng ta cần phải đặt hàng thêm vào đầu tháng 7 để đảm bảo không bị thiếu hàng. Trong khi đó, Máy Rửa Bát Midea 8 Bộ và Máy Rửa Bát Electrolux EAB14010 vẫn còn đủ số lượng cho tới cuối tháng 6 và giữa tháng 7.


| STT | Tên Kho | Số lượng sản phẩm | Loại sản phẩm | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
|-----|---------|------------------|---------------|---------------|-----------------------|-----------|--------|
| 1   | Kho của Chúa Trời | 5000            | Thực phẩm không biến đổi gen | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Sản phẩm mới nhập, chất lượng tốt. |
| 2   | Kho của Chúa Trời | 3000            | Dụng cụ y tế | 2024-06-05 | 2024-08-01 | Đủ hàng | Cần kiểm tra trước khi xuất kho. |
| 3   | Kho của Chúa Trời | 2000            | Sách giáo trình | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Hết hàng | Đã đặt mua thêm lô hàng mới. |
| 4   | Kho của Chúa Trời | 1000            | Thiết bị điện tử | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Đủ hàng | Chưa có yêu cầu xuất kho. |
| 5   | Kho của Chúa Trời | 4000            | Vật liệu xây dựng | 2024-06-20 | 2024-10-01 | Đủ hàng | Cần lưu ý về điều kiện bảo quản. |
| 6   | Kho của Chúa Trời | 1500            | Hóa mỹ phẩm | 2024-06-25 | 2024-11-01 | Đủ hàng | Cần kiểm tra hạn sử dụng. |
| 7   | Kho của Chúa Trời | 2500            | Đồ gia dụng | 2024-06-30 | 2024-12-01 | Đủ hàng | Chờ đợi đơn hàng mới. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho "Kho của Chúa Trời" với đa dạng các loại mặt hàng từ thực phẩm, dụng cụ y tế, sách giáo trình đến thiết bị điện tử, vật liệu xây dựng, hóa mỹ phẩm và đồ gia dụng. Hiện tại, hầu hết các mặt hàng đều đủ hàng, chỉ riêng sách giáo trình đã hết hàng và đang chờ đợt hàng mới. Đặc biệt, cần chú ý kiểm tra dụng cụ y tế trước khi xuất kho và hóa mỹ phẩm để đảm bảo hạn sử dụng.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Nhu Cầu Văn Học | Số Lượng Đặt Mua |
|-----------------|----------|-----------------|-------------------|
| Thư Viện Thành Phố Hà Nội | 34 Tràng Tiền, Hoàn Kiếm, Hà Nội | Thơ ca Việt Nam | 200 cuốn |
| Trường Trung Học Phổ Thông Nguyễn Du | 156 Nguyễn Du, Hai Bà Trưng, Hà Nội | Tiểu thuyết Việt Nam | 150 cuốn |
| Cửa Hàng Sách Tp.HCM | 19 Lê Thánh Tôn, Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM | Văn học thế giới | 300 cuốn |
| Trường Đại Học Khoa Học Xã Hội và Nhân Văn | 336 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | Văn học phê bình | 120 cuốn |
| Thư Viện Quốc Gia Việt Nam | 31 Tràng Thi, Hoàn Kiếm, Hà Nội | Văn học dân gian | 250 cuốn |
| Trường Đại Học Sư Phạm Tp.HCM | 28 Lý Thường Kiệt, Bến Thành, Quận 1, Tp.HCM | Văn học thiếu nhi | 180 cuốn |
| Cửa Hàng Sách Vinabook | 175 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | Văn học hiện đại | 220 cuốn |
| Trường Đại Học Ngoại Thương | 144 Xã Đàn, Đống Đa, Hà Nội | Văn học kinh tế | 100 cuốn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về nhu cầu văn học của một số khách hàng từ các thư viện, trường học và cửa hàng sách ở cả nước. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có nhu cầu mua sách với số lượng lớn, từ 100 đến 300 cuốn. Đặc biệt, Cửa Hàng Sách Tp.HCM yêu cầu nhiều nhất với 300 cuốn văn học thế giới. Các loại sách được yêu cầu bao gồm thơ ca, tiểu thuyết Việt Nam, văn học thế giới, văn học phê bình, văn học dân gian, văn học thiếu nhi, văn học hiện đại và văn học kinh tế.


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Ngành | Mô tả | Người tham gia chính | Kết quả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hội nghị Công nghệ Blockchain | Hà Nội, Việt Nam | Công nghệ | Thảo luận về ứng dụng của Blockchain trong các lĩnh vực tài chính, y tế và giáo dục. | Các chuyên gia công nghệ hàng đầu từ khắp nơi trên thế giới. | Khám phá nhiều cơ hội hợp tác mới. | Cần tiếp tục theo dõi sự phát triển sau hội nghị. |
| 2024-06-17 | Triển lãm Truyền thông Quốc tế | New York, Mỹ | Truyền thông | Triển lãm các sản phẩm truyền thông mới nhất. | Các nhà sản xuất thiết bị truyền thông lớn. | Nhiều hợp đồng đã được ký kết. | Sản phẩm mới cần được cập nhật. |
| 2024-06-18 | Hội thảo AI trong Y tế | London, Anh | Công nghệ - Y tế | Thảo luận về vai trò của AI trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ y tế. | Các chuyên gia AI và y tế. | Đạt được sự đồng thuận về tiềm năng của AI. | Cần quan tâm đến những vấn đề về quyền riêng tư. |
| 2024-06-19 | Lễ trao giải Emmy | Los Angeles, Mỹ | Truyền thông | Trao giải cho những chương trình truyền hình xuất sắc nhất. | Những người làm truyền hình nổi tiếng. | Một số phim và chương trình truyền hình đã nhận được nhiều giải thưởng. | Phân tích xu hướng truyền hình hiện tại. |
| 2024-06-20 | Hội nghị Google I/O | Mountain View, Mỹ | Công nghệ | Giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ mới của Google. | Nhân viên Google và các nhà phát triển độc lập. | Thông báo về các cập nhật quan trọng. | Cập nhật thông tin về các sản phẩm Google. |
Bảng trên liệt kê một loạt các sự kiện thời sự quan trọng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các sự kiện này bao gồm cả hội nghị, triển lãm và lễ trao giải, chủ yếu liên quan đến ngành công nghệ và truyền thông. Việc phân tích các sự kiện này giúp chúng ta nắm bắt được xu hướng và phát triển mới nhất trong các ngành này.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng thường xuyên:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0912345678     | a@gmail.com | Điện thoại di động |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-15 | Đà Nẵng | 0987654321     | b@gmail.com | Laptop             |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-01 | Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | Máy ảnh            |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-03-10 | Hải Phòng | 0901234567     | d@gmail.com | Phụ kiện điện tử    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-06-25 | Cần Thơ  | 0998765432     | e@gmail.com | Thiết bị gia dụng   |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1982-11-18 | Huế     | 0956789012     | f@gmail.com | Đồ chơi             |
| 7   | Bùi Văn G     | 1978-09-12 | Nha Trang | 0978901234 | g@gmail.com | Thiết bị âm thanh   |
| 8   | Trần Thị H    | 1992-02-05 | Vũng Tàu | 0965432109     | h@gmail.com | Thiết bị thể thao   |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 1988-08-22 | Quảng Ninh | 0932109876 | i@gmail.com | Đồng hồ             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng thường xuyên, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email và sản phẩm yêu thích. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể tạo ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả, đồng thời cung cấp dịch vụ tốt nhất dựa trên sở thích và nhu cầu cụ thể của từng khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng Kho | Mục Đích Sử Dụng            |
|-------------|-----------------------------|--------------|-----------------------------|
| 001         | Chất chống thấm dạng sơn    | 500          | Dự án chống thấm nhà ở      |
| 002         | Keo dán gạch chống thấm     | 300          | Dự án xây dựng công trình   |
| 003         | Màng chống thấm             | 200          | Dự án hồ bơi               |
| 004         | Vật liệu chống thấm sàn      | 150          | Dự án cải tạo nhà cũ       |
| 005         | Silicone chống thấm         | 400          | Dự án xây dựng biệt thự    |
| 006         | Bột chống thấm              | 250          | Dự án xây dựng chung cư     |
| 007         | Thép không gỉ dùng trong chống thấm | 100 | Dự án xây dựng cầu đường   |
| 008         | Máy phun chống thấm         | 50           | Dự án thi công công trình lớn|
| 009         | Dụng cụ phụ trợ chống thấm   | 300          | Tất cả các dự án            |
Bảng "Quản lý Kho" trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng tồn kho vật tư, thiết bị và nguyên liệu dùng cho dịch vụ chống thấm. Chúng ta có thể thấy rằng, số lượng vật liệu chống thấm dạng sơn, keo dán gạch chống thấm, và dụng cụ phụ trợ chống thấm là nhiều nhất, phù hợp với nhu cầu sử dụng rộng rãi của chúng trong các dự án khác nhau. Trong khi đó, thép không gỉ dùng trong chống thấm và máy phun chống thấm có số lượng ít hơn do đặc thù sử dụng và giá thành cao.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Quốc Gia Xuất Khẩu | Giá Trị Xuất Khẩu (USD) | Thị Trường Xuất Khẩu | Ngày Xuất Khẩu |
|-------------|--------------|---------------------|--------------------------|------------------------|-----------------|
| 001         | Cà phê Arabica| Việt Nam            | 5000                     | Hoa Kỳ                 | 2024-06-10      |
| 002         | Trái cây nhiệt đới| Việt Nam        | 3000                     | Châu Âu                | 2024-06-12      |
| 003         | Dệt may       | Việt Nam            | 7000                     | Nhật Bản              | 2024-06-15      |
| 004         | Gỗ           | Việt Nam            | 8000                     | Australia             | 2024-06-16      |
| 005         | Seafood      | Việt Nam            | 10000                    | Hàn Quốc              | 2024-06-17      |
| 006         | Rau củ       | Việt Nam            | 2000                     | Malaysia              | 2024-06-18      |
| 007         | Đá granite   | Việt Nam            | 9000                     | Trung Quốc            | 2024-06-19      |
| 008         | Thủy tinh    | Việt Nam            | 4000                     | Singapore             | 2024-06-19      |
| 009         | Sữa bột      | Việt Nam            | 6000                     | Thái Lan              | 2024-06-20      |
Bảng trên cho thấy danh mục hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam, với đa dạng các mặt hàng từ cà phê, trái cây nhiệt đới, dệt may, gỗ, hải sản, rau củ, đá granite, thủy tinh và sữa bột. Các thị trường xuất khẩu chủ yếu là các quốc gia phát triển như Hoa Kỳ, Châu Âu, Nhật Bản, Australia, Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapore và cả những thị trường tiềm năng trong khu vực Đông Nam Á như Malaysia và Thái Lan. Điều này cho thấy khả năng cạnh tranh và sự đa dạng của hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam trên thị trường thế giới.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ghi Chú |
| --------------- | ------------------ | ------- | ---------------- | ------ |
| Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua laptop Dell mới | Đã mua 1 laptop Dell vào 2023-07-15 | Thường xuyên liên lạc qua email |
| Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua phụ kiện cho iPhone | Đã mua 1 bộ sạc dự phòng vào 2024-03-20 | Thích mua hàng qua website |
| Lê Quốc C      | 0945678912, lequoc@gmail.com | Mua máy ảnh Canon | Đã mua 1 máy ảnh Canon vào 2023-12-01 | Thường mua hàng vào cuối năm |
| Phạm Thị D     | 0978901234, phamthid@gmail.com | Mua thiết bị gia dụng | Đã mua 1 máy hút bụi vào 2024-01-15 | Thường mua hàng qua điện thoại |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có một nhu cầu mua hàng cụ thể và lịch sử giao dịch với công ty. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị và bán hàng phù hợp. Ví dụ, nếu thấy rằng khách hàng thường mua hàng vào cuối năm, công ty có thể lên kế hoạch cho các chương trình khuyến mãi vào thời điểm này.


| Thực Phẩm | Lợi Ích Sức Khỏe | Chất Dinh Dưỡng Chính | Lượng Sử Dụng Ngàn Đề Xuất | Cách Sử Dụng | Lưu Ý | Tác Động Đến U Nang Buồng Trứng | Tham Khảo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rau Xanh | Cung cấp chất xơ, vitamin và khoáng chất, giúp cơ thể thanh lọc, giảm nguy cơ mắc bệnh. | Chất xơ, Vitamin A, C, K, canxi, sắt | 2-3 chén mỗi ngày | Ăn tươi, nấu nhanh để giữ nguyên dưỡng chất | Không nên ăn quá nhiều rau chứa oxalate như rau chân vịt có thể gây sỏi thận | Giúp cân bằng nội tiết tố, giảm nguy cơ u nang | [Nguồn] |
| Quả Hạt | Tốt cho tim mạch, tăng cường năng lượng, hỗ trợ tiêu hóa. | Omega-3, protein, chất béo không bão hòa, chất xơ | 1/4 chén mỗi ngày | Ăn trực tiếp, thêm vào các món ăn hoặc sinh tố | Người bị dị ứng hạt cần cẩn trọng | Giúp kiểm soát cân nặng, giảm nguy cơ u nang | [Nguồn] |
| Cá | Giàu protein, omega-3, vitamin D, tốt cho não bộ và tim mạch. | Protein, Omega-3, Vitamin D | 2-3 lần/tuần | Nướng, hấp, tránh chiên | Cần đảm bảo cá không chứa thủy ngân cao | Giúp giảm viêm nhiễm, ngăn ngừa u nang | [Nguồn] |
| Sữa Chua | Tốt cho hệ tiêu hóa, cung cấp canxi, protein. | Canxi, protein, probiotics | 1-2 chén mỗi ngày | Ăn trực tiếp, dùng làm nước chấm | Người bị dị ứng sữa cần tránh | Cải thiện sức khỏe tổng thể, giảm nguy cơ u nang | [Nguồn] |
| Gạo Lứt | Giàu chất xơ, giúp kiểm soát cân nặng, giảm nguy cơ bệnh tim. | Chất xơ, B-complex, magie | 1-2 chén mỗi ngày | Nấu chín, dùng thay gạo trắng | Có thể gây khó tiêu nếu ăn quá nhiều | Giúp cân bằng nội tiết tố, giảm nguy cơ u nang | [Nguồn] |
Bảng trên liệt kê một số loại thực phẩm lành mạnh, đặc biệt là những loại phù hợp với phụ nữ nhằm ngăn ngừa u nang buồng trứng. Mỗi loại thực phẩm đều mang lại lợi ích riêng như cung cấp chất xơ, vitamin, khoáng chất, protein, omega-3... và cách sử dụng cũng được hướng dẫn cụ thể. Đặc biệt, tác động của chúng đối với việc phòng chống u nang buồng trứng cũng được chú thích rõ ràng, từ đó giúp người dùng lựa chọn chế độ ăn uống phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Vinhomes Golden River" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi phí | Số tiền (triệu VND) | Doanh thu (triệu VND) | Đầu tư (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|------|-------------|---------------------|-----------------------|---------------------|-----------------------|
| 20/6 | Xây dựng   | 1500                | 3000                  | 1000                | 500                   |
| 19/6 | Nhân sự    | 500                 | 2500                  | 800                 | 400                   |
| 18/6 | Quảng cáo   | 300                 | 2800                  | 700                 | 450                   |
| 17/6 | Bảo dưỡng  | 200                 | 2700                  | 600                 | 500                   |
| 16/6 | Thuế       | 400                 | 2600                  | 500                 | 550                   |
| 15/6 | Dịch vụ khác | 100                | 2500                  | 400                 | 600                   |
| 14/6 | Xây dựng   | 1400                | 3100                  | 1000                | 550                   |
| 13/6 | Nhân sự    | 450                 | 2600                  | 800                 | 450                   |
| 12/6 | Quảng cáo   | 250                 | 2900                  | 700                 | 550                   |
| 11/6 | Bảo dưỡng  | 150                 | 2800                  | 600                 | 600                   |


| Ngày | Địa điểm | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | Cảng Incheon | Tham quan, chụp ảnh và thưởng thức hải sản tươi sống tại các nhà hàng ven biển | 10:00 - 13:00 |
| 22/06/2024 | Công viên Wolmi | Thưởng ngoạn cảnh quan thành phố từ đỉnh núi, tham gia các trò chơi tại công viên giải trí | 14:00 - 18:00 |
| 23/06/2024 | Trung tâm mua sắm Gyeongdong | Mua sắm đặc sản địa phương, đồ lưu niệm | 10:00 - 15:00 |
| 24/06/2024 | Bảo tàng lịch sử Incheon | Hiểu rõ hơn về lịch sử và văn hóa của Incheon qua các triển lãm | 10:00 - 13:00 |
Bảng kế hoạch du lịch Incheon trên đây được sắp xếp một cách chi tiết từ ngày 21 đến 24 tháng 6 năm 2024. Đầu tiên, bạn sẽ bắt đầu hành trình tại cảng Incheon để tận hưởng không khí mát mẻ ven biển và thưởng thức hải sản. Tiếp theo là chuyến thăm công viên Wolmi với những trò chơi hấp dẫn và tầm nhìn toàn cảnh thành phố. Ngày thứ ba dành cho việc mua sắm tại trung tâm Gyeongdong, nơi nổi tiếng với các mặt hàng đặc sản. Cuối cùng, bảo tàng lịch sử Incheon sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về nền văn hóa phong phú của nơi này.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm Slimfit USA:
| Loại hàng | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Slimfit USA chính hãng | 300 | 2023-01-15 | 2024-01-15 |
| Slimfit USA chính hãng | 200 | 2023-03-20 | 2024-03-20 |
| Slimfit USA chính hãng | 500 | 2023-06-10 | 2024-06-10 |
| Slimfit USA giả | 100 | 2024-01-01 | 2024-07-01 |
| Slimfit USA giả | 150 | 2024-02-15 | 2024-08-15 |
| Slimfit USA giả | 200 | 2024-03-01 | 2024-09-01 |
| Slimfit USA giả | 100 | 2024-04-10 | 2024-10-10 |
| Slimfit USA giả | 50 | 2024-05-20 | 2024-11-20 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang sở hữu tổng cộng 1000 sản phẩm Slimfit USA chính hãng với ngày hết hạn từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, số lượng hàng giả của Slimfit USA cũng khá đáng kể, lên tới 600 sản phẩm, và tất cả đều sẽ hết hạn sau thời điểm hiện tại, điều này đòi hỏi sự cẩn trọng trong việc kiểm soát nguồn gốc sản phẩm.