Dưới đây là bảng "Nguyên nhân gây viêm đường tiết niệu khi mang thai" theo yêu cầu:
| STT | Nguyên Nhân | Mô Tả | Nguy Cơ | Biểu Hiện | Cách Phòng Ngừa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vi khuẩn E. coli | Loại vi khuẩn này thường từ hệ tiêu hóa di chuyển đến bàng quang, gây viêm nhiễm | Cao nhất trong số các nguyên nhân | Đau khi tiểu, tiểu rắt | Uống nhiều nước, vệ sinh đúng cách |
| 2 | Vi khuẩn nhóm Staphylococcus | Thường gặp ở da, có thể xâm nhập vào đường tiết niệu qua vết thương | Trung bình | Đau lưng dưới, sốt | Vệ sinh cá nhân sạch sẽ |
| 3 | Vi khuẩn Streptococcus | Có thể từ đường hô hấp hoặc đường tiêu hóa lan sang | Thấp hơn so với E. coli và Staphylococcus | Sốt, mệt mỏi | Tiêm phòng nếu cần thiết |
| 4 | Vi khuẩn Proteus | Dễ phát triển trong môi trường axit như niệu đạo | Thấp | Đau bụng dưới, tiểu buốt | Kiểm tra định kỳ |
| 5 | Vi khuẩn Klebsiella | Thường gặp trong môi trường bệnh viện | Rất thấp | Sốt, đau khi tiểu | Tránh tiếp xúc với môi trường có nguy cơ cao |
| 6 | Vi khuẩn Enterococcus | Thường thấy ở ruột và da | Rất thấp | Tiểu buốt, sốt | Vệ sinh cá nhân sạch sẽ |
Bảng trên liệt kê 6 nguyên nhân chính gây viêm đường tiết niệu khi mang thai, từ vi khuẩn phổ biến nhất E. coli đến những loại vi khuẩn ít gặp hơn như Enterococcus. Mỗi nguyên nhân đều đi kèm với mức độ nguy cơ, biểu hiện và cách phòng tránh. Việc hiểu rõ về những nguyên nhân này giúp phụ nữ mang thai chủ động trong việc phòng ngừa và xử lý kịp thời khi xuất hiện dấu hiệu viêm nhiễm.


| STT | Thời gian Điều chỉnh | Mức âm lượng Trở lại | Mức âm lượng Hiện tại | Loại Thiết bị | Người Điều chỉnh | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ------------------ | ------------------ | ------------ | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21 01:30:00 | 50%                | 70%                | TV Sony      | Nguyễn Văn A   | Tăng âm lượng để xem phim |
| 2   | 2024-06-20 23:50:00 | 40%                | 50%                | Loa Bose     | Lê Thị B       | Giảm âm lượng vì trẻ nhỏ đang ngủ |
| 3   | 2024-06-20 22:30:00 | 30%                | 40%                | Điện thoại   | Trần Văn C     | Tăng âm lượng để nghe nhạc |
| 4   | 2024-06-20 21:00:00 | 20%                | 30%                | Đầu đĩa DVD  | Nguyễn Thị D   | Giảm âm lượng sau giờ ăn tối |
| 5   | 2024-06-20 19:30:00 | 10%                | 20%                | TV Sony      | Nguyễn Văn E   | Tăng âm lượng khi xem tin tức |
| 6   | 2024-06-20 18:00:00 | 5%                 | 10%                | Loa Bose     | Lê Thị F       | Giảm âm lượng khi chuẩn bị bữa tối |
| 7   | 2024-06-20 16:30:00 | 0%                 | 5%                 | Điện thoại   | Trần Văn G     | Tăng âm lượng sau buổi làm việc |
| 8   | 2024-06-20 15:00:00 | 0%                 | 0%                 | Đầu đĩa DVD  | Nguyễn Thị H   | Giảm âm lượng trước giờ nghỉ trưa |
Bảng trên cho thấy lịch sử điều chỉnh âm lượng của nhiều thiết bị khác nhau trong một ngày. Có thể thấy, mức âm lượng thường được tăng lên vào buổi tối khi mọi người rảnh rỗi và giảm xuống vào buổi sáng hoặc khi có trẻ nhỏ đang ngủ. Việc này giúp tạo ra môi trường sống thoải mái, phù hợp với hoạt động hàng ngày của mỗi người.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Thực Hiện (tháng) | Trạng Thái Dự Án | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Tỉ Lệ Hoàn Thành (%) | Rủi Ro Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Đường Cao Tốc TP - MN | 5000 | 36 | Đang Thi Công | 1200 | 45 | Rủi ro về thời tiết và tài chính |
| 2 | Dự Án Nhà Ở Dân Dụng Khu A | 2000 | 24 | Hoàn Thành | 600 | 100 | Không có |
| 3 | Dự Án Phát Triển Cơ Sở Y Tế | 3000 | 48 | Mở Đầu | 900 | 15 | Rủi ro về quy hoạch và pháp lý |
| 4 | Dự Án Điện Mặt Trời Khu B | 1500 | 18 | Đang Thi Công | 300 | 70 | Rủi ro về công nghệ và thị trường |
| 5 | Dự Án Nâng Cấp Hệ Thống Giáo Dục | 2500 | 30 | Đang Thi Công | 750 | 50 | Rủi ro về tài chính và nhân lực |
| 6 | Dự Án Phát Triển Hạ Tầng Giao Thông | 4000 | 42 | Mở Đầu | 1000 | 20 | Rủi ro về thời gian và tài chính |
| 7 | Dự Án Phát Triển Khu Công Nghiệp | 3500 | 36 | Đang Thi Công | 875 | 60 | Rủi ro về thị trường và tài chính |
| 8 | Dự Án Xây Dựng Khu Du Lịch | 1800 | 24 | Mở Đầu | 450 | 10 | Rủi ro về thị trường và quản lý |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án đầu tư công hiện tại. Có thể thấy, dự án "Nhà Ở Dân Dụng Khu A" đã hoàn thành với lợi nhuận dự kiến là 600 tỷ VND. Trong khi đó, dự án "Xây Dựng Đường Cao Tốc TP - MN" đang tiến triển tốt với tỉ lệ hoàn thành 45% sau 18 tháng thi công. Một số dự án khác như "Phát Triển Cơ Sở Y Tế", "Điện Mặt Trời Khu B" và "Nâng Cấp Hệ Thống Giáo Dục" đều đang đối mặt với những rủi ro nhất định.


Dưới đây là "Báo cáo bán hàng" từ ngày 20/06 đến 21/06:
| Ngày       | Sản phẩm   | Số lượng bán | Doanh thu |
|------------|------------|--------------|------------|
| 2024-06-20 | Sản phẩm 1 | 150          | 3,000,000  |
| 2024-06-20 | Sản phẩm 2 | 200          | 4,000,000  |
| 2024-06-21 | Sản phẩm 1 | 180          | 3,600,000  |
| 2024-06-21 | Sản phẩm 2 | 220          | 4,400,000  |
Từ báo cáo trên, ta có thể thấy rằng cả hai sản phẩm đều có doanh số bán hàng ổn định. Trong đó, sản phẩm 2 luôn dẫn đầu về số lượng bán và doanh thu, với tổng cộng 420 sản phẩm được bán ra và mang về doanh thu 8,400,000 trong hai ngày. Trong khi đó, sản phẩm 1 cũng đạt kết quả tốt với 330 sản phẩm đã bán và doanh thu là 6,600,000.


| Nội dung Tuyên Truyền | Hình Thức | Thời Gian | Đối Tượng Tiếp Nhận | Mục Tiêu |
|--- |--- |--- |--- |--- |
| Hướng dẫn cách nuôi trồng thủy sản an toàn, không sử dụng hóa chất độc hại | Tổ chức hội thảo, lớp học trực tuyến, phát hành sách hướng dẫn | Tháng 6-2024 | Người dân sống gần các vùng nuôi trồng thủy sản, doanh nghiệp trong ngành | Nâng cao nhận thức về việc nuôi trồng thủy sản bền vững |
| Giới thiệu về các loại thực phẩm thủy sản sạch, an toàn | Quảng cáo trên truyền hình, mạng xã hội, tờ rơi tại siêu thị | Tháng 7-2024 | Người tiêu dùng, nhà phân phối thực phẩm | Tăng cường hiểu biết về lợi ích của thủy sản sạch |
| Cách xử lý và chế biến thủy sản đúng chuẩn | Các buổi workshop, video hướng dẫn trên kênh Youtube chính thức | Tháng 8-2024 | Những người làm trong ngành chế biến thực phẩm, người tiêu dùng | Đảm bảo quy trình chế biến thủy sản an toàn, giữ nguyên chất lượng |
| Hiểu biết về hệ sinh thái thủy sản | Triển lãm, bài viết trên báo chí | Tháng 9-2024 | Học sinh, sinh viên, cộng đồng quan tâm đến môi trường | Tạo nền tảng kiến thức về hệ sinh thái thủy sản cho thế hệ trẻ |
| Lợi ích của việc nuôi trồng thủy sản bền vững | Bài giảng, hội thảo, hội nghị | Tháng 10-2024 | Chính quyền địa phương, tổ chức phi chính phủ | Khuyến khích sự tham gia của cộng đồng vào việc bảo vệ nguồn thủy sản |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về cách thức và thời gian triển khai các hoạt động tuyên truyền về an toàn sinh học trong ngành nuôi trồng thủy sản. Mỗi hoạt động đều nhắm tới một đối tượng cụ thể với mục tiêu rõ ràng nhằm nâng cao nhận thức và thực hành an toàn, bền vững trong ngành thủy sản.


| STT | Tên Kho Tàng Văn Hóa | Tình Trạng Bảo Quản |
| --- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Di tích lịch sử cổ   | Đang được tu bổ, bảo tồn |
| 2   | Thư viện sách cổ    | Cần đầu tư hệ thống bảo quản nhiệt độ và độ ẩm |
| 3   | Bảo tàng dân gian    | Hoạt động ổn định, cần thêm nguồn lực cho việc nghiên cứu |
| 4   | Nghệ thuật biểu diễn  | Cần có chương trình đào tạo và truyền dạy cho thế hệ trẻ |
| 5   | Kiến trúc truyền thống| Có nguy cơ mất mát do tác động của thời gian và môi trường |
| 6   | Mỹ thuật dân gian     | Cần có chiến lược quảng bá rộng rãi hơn để giữ gìn và phát huy giá trị |
Bảng trên liệt kê tình trạng quản lý của 6 kho tàng văn hóa khác nhau. Một số di sản như di tích lịch sử cổ hay kiến trúc truyền thống đang đối mặt với nguy cơ mất mát do tác động từ thời gian và môi trường. Trong khi đó, thư viện sách cổ và nghệ thuật biểu diễn cần sự hỗ trợ về mặt kỹ thuật và nhân lực để tiếp tục duy trì và phát triển. Đặc biệt, mỹ thuật dân gian cần một chiến lược quảng bá mạnh mẽ hơn để giữ gìn và phát huy giá trị.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng trái cây và rau củ" với 10 dòng và 5 cột:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|-------------|
| F001        | Cam Sanguinello     | 200kg     | 2024-06-18     | Còn Hàng    |
| V002        | Rau Cải Thảo       | 150kg     | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
| F003        | Dưa Hấu            | 100kg     | 2024-06-19     | Còn Hàng    |
| V004        | Rau Muống          | 120kg     | 2024-06-21     | Còn Hàng    |
| F005        | Quả Bưởi           | 150kg     | 2024-06-17     | Còn Hàng    |
| V006        | Rau Xanh           | 80kg      | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
| F007        | Quả Dứa            | 140kg     | 2024-06-18     | Còn Hàng    |
| V008        | Rau Ngót           | 110kg     | 2024-06-21     | Còn Hàng    |
| F009        | Quả Mít            | 130kg     | 2024-06-19     | Còn Hàng    |
| V010        | Rau Đay             | 90kg      | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại trái cây và rau củ đang có trong kho. Mỗi sản phẩm đều được ghi rõ mã, tên, số lượng, ngày nhập kho và trạng thái hiện tại. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng để phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Galaxy A70:
| ID Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật |
|-------------|------------------|----------------|
| GAX1234     | 50               | 2024-06-20     |
| GAX1235     | 30               | 2024-06-20     |
| GAX1236     | 10               | 2024-06-19     |
| GAX1237     | 20               | 2024-06-18     |
| GAX1238     | 40               | 2024-06-17     |
| GAX1239     | 15               | 2024-06-16     |
| GAX1240     | 25               | 2024-06-15     |
| GAX1241     | 35               | 2024-06-14     |
| GAX1242     | 45               | 2024-06-13     |
| GAX1243     | 5                | 2024-06-12     |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho của các sản phẩm Galaxy A70 tại kho. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các sản phẩm này khá đa dạng, từ 5 đến 50 đơn vị. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường đối với từng mẫu mã cụ thể. Ngoài ra, ngày cập nhật gần nhất là ngày hôm qua, điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách thường xuyên và cẩn thận.


| Quốc gia | Tình hình quan hệ ngoại giao | Tình hình thương mại | Lịch sử cuộc họp gần nhất | Thỏa thuận hợp tác hiện hành | Tranh chấp thương mại | Chỉ số kinh tế thương mại song phương | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhật Bản | Mối quan hệ tốt, hợp tác chặt chẽ trong nhiều lĩnh vực | Xuất khẩu chủ yếu là công nghệ cao, ô tô | Hội nghị cấp cao tháng 3/2024 tại Tokyo | Hiệp định đối tác toàn diện và tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) | Không có tranh chấp đáng kể | Tăng trưởng ổn định, đạt 1.5% so với năm trước | Tiếp tục tăng cường quan hệ |
| Mỹ | Quan hệ phức tạp nhưng vẫn duy trì sự hợp tác | Thương mại hai chiều lớn, đa dạng hóa hàng hóa | Hội nghị trực tuyến tháng 5/2024 | Hiệp định thương mại tự do | Có một số tranh chấp về thuế xuất nhập khẩu | Tăng trưởng mạnh mẽ, đạt 2.3% so với năm trước | Cần theo dõi sát sao các quy định mới |
| Australia | Mối quan hệ ngoại giao vững chắc | Thương mại chủ yếu dựa trên nông sản và nguyên liệu thô | Hội nghị cấp cao tháng 4/2024 tại Sydney | Hiệp định thương mại tự do | Không có tranh chấp đáng kể | Tăng trưởng chậm, chỉ đạt 0.9% so với năm trước | Cần tìm cách tăng cường hợp tác thương mại |
Bảng trên cho thấy tình hình quan hệ ngoại giao và thương mại của chúng ta với Nhật Bản, Mỹ và Australia. Nhật Bản và Mỹ đều đang có mối quan hệ thương mại ổn định và tăng trưởng, trong khi đó, Australia có tốc độ tăng trưởng chậm hơn. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi và củng cố mối quan hệ với Mỹ, đồng thời tìm cách tăng cường hợp tác thương mại với Australia.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 20/05/2024 - Đèn bàn LED, 15/06/2024 - Bàn làm việc | Đèn bàn LED | Sản phẩm chất lượng, ánh sáng tốt | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | 10/06/2024 - Ghế văn phòng | Ghế văn phòng | Chất liệu êm, thoải mái khi ngồi lâu | Có nhu cầu mua thêm |
| ... | ...            | ...            | ...   | ...              | ...                | ...                   | ...    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua sắm, sở thích và phản hồi của khách hàng. Thông qua đó, chúng ta có thể nhận biết được những khách hàng thường xuyên, nắm bắt được xu hướng sản phẩm mà họ yêu thích để từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Hơn nữa, ghi chú chi tiết về phản hồi của khách hàng giúp chúng ta cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Xây dựng nông thôn mới" theo yêu cầu của bạn:
| Tỉnh/Thành phố | Số xã đạt chuẩn | Số xã chưa đạt chuẩn | Mức độ hoàn thành | Mục tiêu năm 2024 | Dự án chính | Tổng vốn đầu tư (tỷ VND) |
|-----------------|------------------|----------------------|-------------------|-------------------|------------|-------------------------|
| Hà Nội         | 56               | 23                   | 71%               | 100%              | Nâng cấp hạ tầng giao thông, cải tạo môi trường | 15000                  |
| Đà Nẵng        | 18               | 12                   | 60%               | 90%               | Phát triển nông nghiệp công nghệ cao | 5000                    |
| Cần Thơ         | 25               | 15                   | 62.5%             | 80%               | Xây dựng hệ thống thủy lợi | 8000                    |
| Hải Phòng       | 30               | 20                   | 60%               | 95%               | Đầu tư vào giáo dục và y tế | 12000                   |
| Đồng Nai        | 22               | 18                   | 55%               | 85%               | Phát triển khu công nghiệp nông thôn | 10000                   |


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Hội đồng Thành phố" theo định dạng Markdown:
| STT | Loại Thuế | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | 500 triệu | 550 triệu | 600 triệu | 650 triệu | 700 triệu | 750 triệu |
| 2 | Thuế giá trị gia tăng | 800 triệu | 850 triệu | 900 triệu | 950 triệu | 1 tỷ | 1.05 tỷ |
| 3 | Thuế tiêu thụ đặc biệt | 300 triệu | 320 triệu | 340 triệu | 360 triệu | 380 triệu | 400 triệu |
| 4 | Thuế nhà đất | 200 triệu | 210 triệu | 220 triệu | 230 triệu | 240 triệu | 250 triệu |
| 5 | Thuế môi trường | 100 triệu | 110 triệu | 120 triệu | 130 triệu | 140 triệu | 150 triệu |
Theo báo cáo tài chính trên, có thể thấy rằng tất cả các loại thuế đều tăng dần qua từng tháng. Điều này cho thấy sự phát triển ổn định của kinh tế thành phố. Trong đó, thuế giá trị gia tăng chiếm tỷ lệ lớn nhất và cũng tăng mạnh nhất. Điều này phản ánh hoạt động sản xuất, kinh doanh trong thành phố đang diễn ra sôi nổi.


|STT| Tên Khách Hàng| Số Lượng| Ngày Dự Kiến Đón Tiếp| Mục Tiêu| Chiến Lược| Trạng Thái| Ghi Chú|
|---|----------------|----------|---------------------|---------|----------|-----------|--------|
|1| Công ty TNHH ABC| 50| 2024-07-01| Tăng cường mối quan hệ, giới thiệu sản phẩm mới| Tổ chức buổi tiệc chiêu đãi kết hợp với hội thảo sản phẩm| Chuẩn Bị| Cần xác nhận lại số lượng khách dự kiến|
|2| Tập đoàn XYZ| 30| 2024-07-15| Củng cố quan hệ đối tác, tìm kiếm cơ hội hợp tác mới| Thăm viếng trực tiếp tại trụ sở của đối tác, tặng quà lưu niệm| Tiến Hành| Cần chuẩn bị danh sách quà tặng|
|3| Doanh nghiệp LMN| 20| 2024-07-30| Khuyến khích mua hàng, tăng doanh số bán hàng| Gửi thư mời tham gia chương trình khuyến mãi đặc biệt| Kế Hoạch| Cần thiết kế và gửi thư mời sớm nhất|
|4| Công ty PQR| 15| 2024-08-10| Giới thiệu dịch vụ mới, nâng cao nhận thức thương hiệu| Tổ chức sự kiện trực tuyến, livestream giới thiệu dịch vụ| Sắp Xếp| Cần chuẩn bị nội dung cho livestream|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch đón tiếp các "tăng nhân" trong thời gian sắp tới. Mỗi mục bao gồm tên khách hàng, số lượng người cần đón tiếp, ngày dự kiến, mục tiêu cụ thể, chiến lược triển khai, trạng thái hiện tại và những ghi chú cần thiết. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng công việc đang được tiến hành một cách có tổ chức và cẩn thận, từ việc chuẩn bị cho buổi tiệc chiêu đãi đến việc lên kế hoạch cho sự kiện trực tuyến.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Thông tin liên hệ | Nhu cầu | Đơn hàng/Phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B, 0912345678, nguyenvanb@gmail.com | Mua laptop cho công việc đồ họa | Đã đặt mua laptop Acer Predator, phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| Lê Thị C, 0987654321, lethic@gmail.com | Cần tư vấn về thiết bị âm thanh gia đình | Đang xem xét mua dàn âm thanh Bose, phản hồi tốt về kiến thức chuyên môn của nhân viên bán hàng |
| Trần Văn D, 0909887766, tranvand@gmail.com | Tìm kiếm máy ảnh chuyên nghiệp | Đã mua máy ảnh Nikon D850, phản hồi rằng quá trình mua hàng nhanh chóng và thuận tiện |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các khách hàng đều có những nhu cầu đa dạng từ mua laptop, tìm hiểu về thiết bị âm thanh đến mua máy ảnh. Điều đáng mừng là tất cả các phản hồi từ khách hàng đều tích cực, chỉ ra rằng chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà chúng tôi cung cấp đang đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | Thu nhập từ lương công việc chính. Chi tiêu chủ yếu cho sinh hoạt gia đình và học tập. |
| 2024-06-22 | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | 2,000,000 VND | Thu nhập từ công việc tự do. Chi tiêu cho nhu cầu cá nhân. |
| 2024-06-23 | 0 VND | 5,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Chi tiêu không dự kiến cho việc sửa chữa nhà cửa. |
| 2024-06-24 | 10,000,000 VND | 4,000,000 VND | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | Thu nhập từ việc bán hàng online. |
| 2024-06-25 | 0 VND | 3,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Chi tiêu cho việc mua sắm cuối tuần. |
| 2024-06-26 | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | 2,000,000 VND | Thu nhập từ công việc phụ. |
| 2024-06-27 | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND | Không có giao dịch nào trong ngày. |
| 2024-06-28 | 10,000,000 VND | 4,000,000 VND | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | Thu nhập từ việc kinh doanh nhỏ. |
Bảng trên cho thấy chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính trong vòng một tuần. Người này có thu nhập ổn định từ công việc chính và các nguồn thu phụ khác như công việc tự do, bán hàng online, kinh doanh nhỏ. Họ thực hiện việc tiết kiệm và đầu tư một cách cân nhắc. Mặc dù có những khoản chi tiêu không dự kiến nhưng họ vẫn duy trì được mức độ chi tiêu hợp lý và tiếp tục kế hoạch tiết kiệm và đầu tư của mình.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng | Tháng 1, 7 | Bộ phận CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | Cần phân loại theo nhóm khách hàng để có cái nhìn tổng quan |
| 2 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 3, 9 | Ban tổ chức | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Khách hàng cảm thấy được trân trọng và gắn kết hơn với thương hiệu | Cần lên kế hoạch chi tiết cho từng sự kiện |
| 3 | Cập nhật thông tin mới nhất cho khách hàng | Thường xuyên | Bộ phận Marketing | Đảm bảo khách hàng luôn cập nhật thông tin mới nhất | Khách hàng không bỏ lỡ bất kỳ thông tin nào từ công ty | Cần đảm bảo thông tin chính xác và kịp thời |
| 4 | Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng VIP | Tháng 5 | Ban quản lý | Tạo ra sự khác biệt cho khách hàng VIP | Khách hàng VIP cảm thấy đặc biệt và trung thành với thương hiệu | Cần xem xét kỹ lưỡng các quyền lợi dành cho khách hàng VIP |
| 5 | Đánh giá hiệu suất quản lý quan hệ khách hàng | Cuối năm | Ban giám đốc | Đánh giá hiệu suất hoạt động trong năm | Có cơ sở để điều chỉnh chiến lược trong tương lai | Cần so sánh với mục tiêu đã đề ra và đưa ra những cải tiến cần thiết |
Bảng trên liệt kê chi tiết 5 hoạt động quan trọng trong kế hoạch "Giữ lửa cho tình yêu" - một chiến lược nhằm tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, người phụ trách, mục tiêu và kết quả mong muốn. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp chúng ta chú ý đến những điểm cần lưu tâm khi triển khai. Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan và chi tiết về cách thức tiếp cận khách hàng, từ việc khảo sát mức độ hài lòng, tổ chức sự kiện tri ân, cập nhật thông tin mới nhất, xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng VIP cho đến việc đánh giá hiệu suất cuối năm.


Dưới đây là bảng "Các yêu cầu chung" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Yêu cầu | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Người phụ trách |
| --- | ------- | ------------------ | ---------- | --------------- |
| 1   | Cải thiện hệ thống quản lý dự án | 2024-06-25 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A |
| 2   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B |
| 3   | Cập nhật chính sách bảo mật cho khách hàng | 2024-06-30 | Hoàn thành | Trần Văn C |
| 4   | Phát triển ứng dụng di động mới | 2024-08-01 | Đang chuẩn bị | Phạm Thị D |
| 5   | Cập nhật danh mục sản phẩm | 2024-06-28 | Đang tiến hành | Hoàng Văn E |
| 6   | Tổ chức sự kiện cuối năm | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị F |
| 7   | Xây dựng kế hoạch tiếp thị cho quý IV | 2024-09-15 | Đang chuẩn bị | Trần Văn G |
| 8   | Đào tạo nhân viên mới về quy tắc an toàn | 2024-07-10 | Đang tiến hành | Lê Thị H |
| 9   | Kiểm tra và nâng cấp hạ tầng kỹ thuật | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn I |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các yêu cầu công việc cụ thể, thời gian dự kiến thực hiện, trạng thái hiện tại của công việc cũng như người phụ trách. Có thể thấy, một số công việc đã hoàn thành, một số đang trong quá trình thực hiện và một số khác vẫn chưa bắt đầu. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ công việc và phân bổ nguồn lực phù hợp.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm bánh Trung Thu | 500,000 | Bao gồm cả bánh truyền thống và bánh hiện đại. |
| 2 | Trang trí nhà cửa | 300,000 | Đèn lồng, hình tròn, biểu tượng thỏ,... |
| 3 | Quà tặng cho trẻ em | 700,000 | Bao gồm đồ chơi, sách, đèn lồng... |
| 4 | Thực đơn ngày Tết | 1,000,000 | Các món ăn đặc trưng của mùa thu. |
| 5 | Quà tặng người thân | 1,500,000 | Dựa trên ngân sách và mối quan hệ. |
| 6 | Hoạt động giải trí | 400,000 | Chi phí cho các trò chơi, hoạt động vui chơi. |
| 7 | Dự phòng | 500,000 | Tránh những chi phí không lường trước được. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tài chính cho dịp Tết Trung Thu. Tổng kinh phí dự kiến là 5,400,000 VND, bao gồm mọi khía cạnh từ mua sắm bánh, trang trí nhà cửa, thực đơn ngày lễ đến quà tặng và hoạt động giải trí. Đặc biệt, một khoản dự phòng cũng đã được tính toán để đối phó với bất kỳ chi phí phát sinh nào.


Dưới đây là bảng quản lý đối ngoại và khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Mục Tiêu Kinh Doanh | Ghi Chú | Người Phụ Trách | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------ | ---------- | ------------------ | ------ | -------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-01  | Đầu mối     | Tăng doanh số      |        | Nguyễn Văn A   | Gửi email giới thiệu sản phẩm |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-06-05  | Đang đàm phán | Khai thác thị trường mới | Có khả năng hợp tác dài hạn | Trần Thị B | Lập lịch họp trực tiếp |
| 3   | Cửa hàng LMN   | 2024-06-10  | Khách hàng tiềm năng | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Cần khảo sát thêm thông tin | Lê Văn C | Gọi điện để tìm hiểu nhu cầu |
| 4   | Nhà máy DEF   | 2024-06-15  | Đã ký hợp đồng | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Dịch vụ tốt, khách hàng hài lòng | Phạm Thị D | Kiểm tra chất lượng dịch vụ |
| 5   | Công ty PQR    | 2024-06-18  | Đầu mối     | Phát triển sản phẩm mới | Quan tâm đến công nghệ mới | Hoàng Văn E | Gửi bản đề xuất dự án |
| 6   | Tập đoàn GHI   | 2024-06-20  | Khách hàng tiềm năng | Tăng cường hợp tác | Có thể mở rộng quy mô hợp tác | Nguyễn Thị F | Lên kế hoạch cho cuộc họp tiếp theo |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình quản lý đối ngoại và khách hàng tiềm năng. Các mục tiêu kinh doanh đa dạng từ việc tăng doanh số, khai thác thị trường mới, xây dựng mối quan hệ lâu dài, phát triển sản phẩm mới đến việc cung cấp dịch vụ sau bán hàng. Mỗi khách hàng đều được giao cho một người phụ trách cụ thể và có những hành động tiếp theo phù hợp.


Bảng dưới đây thể hiện dự báo tăng trưởng kinh tế quý 2 năm 2024:
| Chỉ số | Quý 1/2024 | Dự báo Quý 2/2024 | Tăng trưởng so với quý trước |
| --- | --- | --- | --- |
| GDP | 5.2% | 5.6% | 0.4% |
| Sản xuất công nghiệp | 4.8% | 5.2% | 0.4% |
| Xây dựng | 3.5% | 3.9% | 0.4% |
| Đầu tư | 7.1% | 7.5% | 0.4% |
| Thương mại | 6.2% | 6.6% | 0.4% |
Dựa trên bảng dữ liệu, có thể thấy rằng tất cả các chỉ số kinh tế đều dự báo sẽ tăng trong quý 2 năm 2024. Cụ thể, GDP, sản xuất công nghiệp, xây dựng, đầu tư và thương mại đều tăng khoảng 0.4% so với quý trước. Điều này cho thấy nền kinh tế đang tiếp tục mở rộng và phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Chính Sách Bảo Mật" theo yêu cầu:
| STT | Nội Dung Thu Thập | Mục Đích Sử Dụng | Thời Gian Lưu Trữ | Đối Tượng Chia Sẻ | Phương Pháp Bảo Mật | Quyền Riêng Tư Của Người Dùng | Điều Kiện Chỉnh Sửa | Liên Hệ |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Thông tin cá nhân  | Cải thiện dịch vụ | 5 năm             | Nhà cung cấp dịch vụ | Mã hóa dữ liệu      | Người dùng có quyền xem, chỉnh sửa thông tin của mình | Khi người dùng yêu cầu | support@domain.com |
| 2   | Địa chỉ IP         | Phân tích lưu lượng truy cập | 3 năm | Nhà phân tích dữ liệu | Firewall và tường lửa | Người dùng không thể chỉnh sửa nhưng có quyền biết | Khi người dùng yêu cầu | ipdata@domain.com |
| 3   | Cookies            | Tối ưu trải nghiệm người dùng | 2 năm | Không chia sẻ | Bảo mật mã hóa | Người dùng có quyền từ chối hoặc xóa cookies | Khi người dùng yêu cầu | cookiepolicy@domain.com |
| 4   | Lịch sử mua hàng   | Tiếp thị, phân tích hành vi mua hàng | 7 năm | Đối tác tiếp thị | Mã hóa dữ liệu | Người dùng có quyền xem, chỉnh sửa lịch sử mua hàng | Khi người dùng yêu cầu | marketing@domain.com |
| 5   | Thông tin thiết bị  | Cải thiện tương thích với thiết bị | 4 năm | Nhà phát triển | Mã hóa dữ liệu | Người dùng có quyền xem thông tin thiết bị nhưng không thể chỉnh sửa | Khi người dùng yêu cầu | deviceinfo@domain.com |
Bảng trên mô tả chi tiết về chính sách bảo mật của một tổ chức. Mỗi dòng đại diện cho một loại thông tin khác nhau mà tổ chức thu thập, bao gồm thông tin cá nhân, địa chỉ IP, cookies, lịch sử mua hàng và thông tin thiết bị. Bên cạnh đó, mục đích sử dụng, thời gian lưu trữ, đối tượng chia sẻ, phương pháp bảo mật, quyền riêng tư của người dùng, điều kiện chỉnh sửa và thông tin liên hệ cũng được nêu rõ.


Dưới đây là bảng quản lý danh sách và công trạng của các tướng lĩnh trong cuộc khởi nghĩa:
| Tên Tướng Lĩnh | Ngày Sinh | Công Trạng | Địa Điểm Hoạt Động Chính | Ghi Chú |
| -------------- | ---------- | ----------- | ------------------------ | ------- |
| Nguyễn Văn Bé  | 1920       | Khởi xướng cuộc khởi nghĩa tại miền Nam, lãnh đạo quân đội chống lại kẻ thù. | Miền Nam Việt Nam    | Được biết đến với lòng can đảm và quyết tâm. |
| Trần Văn Ẩn   | 1925       | Lãnh đạo chiến dịch quan trọng, giúp mở rộng vùng kiểm soát. | Đồng bằng sông Cửu Long | Có tài thao lược, đã lập nhiều chiến công hiển hách. |
| Lê Thị Rất    | 1930       | Đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin tình báo cho quân đội. | Thành phố Hồ Chí Minh  | Biết rõ địa hình, là nguồn tin đáng tin cậy. |
| Phạm Văn Bé    | 1928       | Điều phối lực lượng, giữ vững tinh thần chiến đấu. | Miền Đông Nam Bộ     | Là người có khả năng lãnh đạo xuất sắc, tạo động lực cho binh sĩ. |
| Nguyễn Văn Ba  | 1932       | Lập công lớn trong việc bảo vệ hậu phương, cung cấp lương thực, vũ khí cho quân đội. | Miền Trung Việt Nam   | Hiểu rõ về hậu cần, đóng góp lớn cho sự thành công của cuộc khởi nghĩa. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm vị tướng lĩnh quan trọng trong cuộc khởi nghĩa. Mỗi người đều có những đóng góp khác nhau, từ việc khởi xướng cuộc khởi nghĩa, lãnh đạo chiến dịch, cung cấp thông tin tình báo, giữ vững tinh thần chiến đấu cho đến việc bảo vệ hậu phương. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về vai trò và công trạng của họ trong cuộc chiến.


Dưới đây là bảng "Hoạt động của VKSND các tỉnh/thành phố" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tỉnh/Thành phố | Số vụ án đã xử lý | Số vụ án chuyển sang cơ quan điều tra | Số vụ án đang chờ xét xử |
|-----------------|---------------------|----------------------------------------|---------------------------|
| Hà Nội          | 1,200               | 350                                   | 500                       |
| Hồ Chí Minh     | 1,300               | 400                                   | 600                       |
| Đà Nẵng         | 800                 | 250                                   | 300                       |
| Cần Thơ          | 700                 | 200                                   | 250                       |
| Hải Phòng        | 900                 | 300                                   | 400                       |
| Quảng Ninh      | 600                 | 180                                   | 200                       |
| Đồng Nai        | 750                 | 220                                   | 300                       |
| Khánh Hòa       | 550                 | 150                                   | 200                       |
Bảng trên cho thấy hoạt động tích cực của VKSND tại các tỉnh và thành phố lớn. Trong số này, Hà Nội và Hồ Chí Minh dẫn đầu về số vụ án đã xử lý với hơn 1,200 và 1,300 vụ tương ứng. Đồng thời, cả hai thành phố cũng có lượng vụ án chuyển sang cơ quan điều tra và đang chờ xét xử cao nhất. Điều này phản ánh mức độ phức tạp và khối lượng công việc lớn mà VKSND ở những khu vực đông dân cư phải đối mặt.


| Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Nhu Cầu Khách Hàng | Xu Hướng Thị Trường | Đối Thủ Cạnh Tranh | Định Vị Sản Phẩm |
|---------------------|-------------------|---------------------|------------------|-----------------|
| Dịch vụ Streaming   | Tiêu dùng nội dung giải trí chất lượng cao, đa dạng | Tăng trưởng mạnh mẽ của ngành công nghệ số, xu hướng xem phim trực tuyến | Netflix, Amazon Prime, Disney+ | Dịch vụ giải trí đa nền tảng, chất lượng HD, thư viện phim đa dạng |
| Máy lọc nước gia đình | Nước sạch, an toàn cho sức khỏe | Sự quan tâm ngày càng tăng về sức khỏe và môi trường | Panasonic, Sharp, Mitsubishi | Máy lọc nước tiên tiến, hiệu quả, thân thiện với môi trường |
| Phần mềm quản lý dự án | Hiệu suất làm việc cao, khả năng hợp tác nhóm tốt | Công nghệ đám mây, công nghệ AI | Microsoft Project, Asana, Trello | Dễ sử dụng, tích hợp nhiều tính năng, hỗ trợ tối ưu hóa quy trình làm việc |
| Điện thoại thông minh 5G | Kết nối nhanh chóng, trải nghiệm mượt mà | Phát triển cơ sở hạ tầng 5G, nhu cầu về tốc độ kết nối cao | Samsung, Apple, Huawei | Thiết kế đẹp, hiệu năng mạnh mẽ, tốc độ kết nối vượt trội |
| Dịch vụ giao hàng nhanh | Giao hàng kịp thời, tiện lợi | Mô hình kinh doanh thương mại điện tử phát triển | Grab, Gojek, Now | Dịch vụ giao hàng uy tín, nhanh chóng, giá cả cạnh tranh |
| Thực phẩm hữu cơ | Sức khỏe, an toàn thực phẩm | Xu hướng sống lành mạnh, ý thức về môi trường | Hapro, VinEco, Bioveg | Chất lượng cao, không chứa hóa chất, tốt cho sức khỏe |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sản phẩm/dịch vụ khác nhau trong thị trường hiện tại. Mỗi sản phẩm đều đáp ứng một nhu cầu cụ thể của khách hàng, từ dịch vụ giải trí, máy lọc nước, phần mềm quản lý dự án, điện thoại thông minh, dịch vụ giao hàng đến thực phẩm hữu cơ. Với việc phân tích đối thủ cạnh tranh và xu hướng thị trường, công ty có thể định vị sản phẩm của mình một cách rõ ràng, tạo ra lợi thế cạnh tranh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi của toàn bộ hoạt động:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị đơn vị | Tổng giá trị | Tài khoản | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------|----------------|-------------|-----------|--------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50 | 200.000 VND | 10,000,000 VND | Khoản thu chung | Bán hàng tại cửa hàng |
| 2024-06-02 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi | 1 | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | Chi phí cố định | Thuê mặt bằng tháng 6 |
| 2024-06-03 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 10 | 500,000 VND | 5,000,000 VND | Khoản thu từ dịch vụ | Dịch vụ tư vấn |
| 2024-06-04 | Mua nguyên liệu sản xuất | Chi | 20 | 100,000 VND | 2,000,000 VND | Nguyên liệu sản xuất | Mua nguyên liệu cho sản phẩm mới |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 1 | 1,500,000 VND | 1,500,000 VND | Đầu tư | Lãi từ cổ phiếu |
| 2024-06-06 | Chi phí nhân công | Chi | 10 | 500,000 VND | 5,000,000 VND | Chi phí biến đổi | Lương nhân viên |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính toàn cầu theo yêu cầu:
|   | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | Dự báo 2022 | Dự báo 2023 |
|---|------|------|------|------|------|-------------|-------------|
| Doanh thu (tỷ đô la) | 150  | 160  | 175  | 170  | 180  | 190          | 200         |
| Lợi nhuận trước thuế (tỷ đô la) | 30  | 35  | 40  | 35  | 45  | 50           | 55          |
| Chi phí hoạt động (tỷ đô la) | 100 | 110 | 120 | 120 | 125 | 130          | 135         |
| Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu | 0.4 | 0.4 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.5          | 0.5         |
| Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.2          | 0.2         |
| Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.2          | 0.2         |
| Tăng trưởng doanh thu hàng năm (%) | 6.7 | 9.4 | 9.4 | -2.9 | 5.9 | 5.6          | 5.3         |


| Ngày | Giá Sáng | Giá Chiều | Giá Tối | Biến Động So Với Ngày Trước | Lượng Mua | Lượng Bán | Khối Lượng Giao Dịch | Chỉ Số Vàng Quốc Tế |
|------|----------|-----------|---------|-------------------------------|-----------|----------|---------------------|---------------------|
| 20/6 | 58.300.000 | 58.400.000 | 58.500.000 | +100.000                      | 200kg     | 150kg    | 350kg               | 1.790 USD/oz        |
| 21/6 | 58.400.000 | 58.500.000 | 58.600.000 | +100.000                      | 250kg     | 180kg    | 430kg               | 1.800 USD/oz        |
| 22/6 | 58.500.000 | 58.600.000 | 58.700.000 | +100.000                      | 300kg     | 200kg    | 500kg               | 1.810 USD/oz        |
| 23/6 | 58.600.000 | 58.700.000 | 58.800.000 | +100.000                      | 350kg     | 220kg    | 570kg               | 1.820 USD/oz        |
Bảng giá vàng trên cho thấy sự tăng đều đặn của giá vàng trong suốt tuần, với mức tăng trung bình là 100.000 đồng mỗi ngày. Đồng thời, khối lượng giao dịch cũng tăng lên theo từng ngày, từ 350kg lên đến 570kg, cho thấy sự quan tâm và hoạt động mua bán vàng đang tăng mạnh. Bên cạnh đó, chỉ số vàng quốc tế cũng tăng dần từ 1.790 USD/oz lên đến 1.820 USD/oz, phản ánh xu hướng chung của thị trường vàng toàn cầu.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng quan tâm đến tour du lịch Đài Loan:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Số Người Đi | Điểm Đến Ươm Mơ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | ----------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-03-21 | Nam       | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 2            | Cao Hùng         | Không ăn hải sản |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-12 | Nữ        | tranthib@gmail.com | 0976543210 | 3            | Đài Bắc         |       |
| 3   | Lê Minh C     | 1975-11-23 | Nam       | leminhc@gmail.com | 0965432109 | 1            | Sun Moon Lake    |       |
| 4   | Phạm Thị D    | 1982-09-15 | Nữ        | phamthid@gmail.com | 0954321098 | 2            | Cao Hùng         |       |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-05-01 | Nam       | hoangvane@gmail.com | 0943210987 | 4            | Đài Trung        |       |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1988-12-05 | Nữ        | nguyenthif@gmail.com | 0932109876 | 2            | Đài Bắc         |       |
| 7   | Trần Anh G    | 1980-04-18 | Nam       | trananhg@gmail.com | 0921098765 | 1            | Cao Hùng         |       |
| 8   | Bùi Thị H     | 1978-08-22 | Nữ        | buithih@gmail.com | 0910987654 | 3            | Sun Moon Lake    |       |
| 9   | Đặng Văn I    | 1992-02-10 | Nam       | dangvani@gmail.com | 0909876543 | 2            | Đài Trung        |       |
| 10  | Nguyễn Thị K   | 1986-06-14 | Nữ        | nguyenthik@gmail.com | 0908765432 | 1            | Đài Bắc         |       |
Bảng trên cho thấy có 10 khách hàng đang quan tâm đến tour du lịch Đài Loan. Điểm đến yêu thích nhất của họ là Cao Hùng với 3 lượt chọn, tiếp theo là Đài Bắc và Sun Moon Lake mỗi nơi nhận được 2 lượt chọn. Ngoài ra, có một khách hàng không thể ăn hải sản, điều này cần lưu ý khi lên kế hoạch cho chuyến đi.


Dưới đây là bảng "Quản lý phương pháp điều trị" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Phương Pháp Điều Trị | Ngày Bắt Đầu Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Hóa chất liệu pháp | 2024-06-01 |
| 002 | Trần Thị B | Phẫu thuật | 2024-05-15 |
| 003 | Lê Minh C | Liệu pháp gene | 2024-04-20 |
| 004 | Phạm Thị D | Điều trị bằng tia xạ | 2024-03-10 |
| 005 | Đặng Văn E | Sử dụng thuốc | 2024-02-05 |
| 006 | Hoàng Thị F | Liệu pháp miễn dịch | 2024-01-20 |
| 007 | Nguyễn Văn G | Châm cứu | 2023-12-10 |
| 008 | Trần Thị H | Điều trị dựa trên dinh dưỡng | 2023-11-05 |
Bảng thông tin trên cho thấy có 8 bệnh nhân đang được điều trị với nhiều phương pháp khác nhau. Một số bệnh nhân như Nguyễn Văn A, Trần Thị B và Lê Minh C bắt đầu điều trị từ khá sớm trong năm nay. Trong khi đó, những bệnh nhân như Đặng Văn E, Hoàng Thị F, Nguyễn Văn G và Trần Thị H đã bắt đầu quá trình điều trị từ cuối năm trước. Có thể thấy đa dạng các phương pháp điều trị đang được áp dụng, từ hóa chất liệu pháp, phẫu thuật, đến liệu pháp gene, châm cứu, và thậm chí cả việc sử dụng dinh dưỡng trong quá trình điều trị.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng và Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 3 sản phẩm về công nghệ vào tháng 3, quan tâm đến các sản phẩm mới của Apple. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Thường xuyên mua hàng online, đặc biệt là quần áo và mỹ phẩm. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0934567890 | Khách hàng thường xuyên, mua nhiều sách điện tử, yêu cầu dịch vụ giao hàng nhanh. |
| Hoàng Thị D | hoangthid@gmail.com, 0901234567 | Mua hàng ít nhưng giá trị cao, chủ yếu là đồ gia dụng cao cấp. |
| Nguyễn Quốc E | nguyenquocE@gmail.com, 0998765432 | Có nhu cầu về các sản phẩm chăm sóc sức khỏe, mua hàng định kỳ. |
| Phạm Thị F | phamthif@gmail.com, 0965432109 | Khách hàng mới, quan tâm đến các sản phẩm thời trang nam. |
| Trần Anh G | trananhg@gmail.com, 0956789012 | Mua hàng trực tuyến thường xuyên, yêu thích các sản phẩm từ Nike. |
| Nguyễn Hoa H | nguyenhoah@gmail.com, 0943210987 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến các khóa học trực tuyến. |
| Đặng Văn I | dangvani@gmail.com, 0978901234 | Thường mua hàng tại cửa hàng, có nhu cầu về các sản phẩm nội thất. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ phù hợp. Ví dụ như khách hàng Nguyễn Văn A, doanh nghiệp có thể gửi email thông báo về những sản phẩm mới của Apple mà anh ta có thể quan tâm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú Giao Dịch | Phản Hồi Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm vào ngày 2024-06-10 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. | Sản phẩm A: 2024-06-10 |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Đang xem xét mua thêm sản phẩm vào tháng tới. | Đề nghị cải thiện thời gian giao hàng. | Sản phẩm B: 2024-05-15 |
| ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về một số khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, thông tin liên lạc, ghi chú về các giao dịch đã diễn ra, phản hồi từ khách hàng và lịch sử mua hàng. Qua đó, chúng ta có thể nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng, cũng như những vấn đề cần cải thiện trong quá trình phục vụ khách hàng.
Lưu ý rằng, thông tin này chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh bất kỳ khách hàng thực tế nào.


Dưới đây là bảng "Các kiếp sống trước đây của Catherine" theo yêu cầu:
| Số Thứ Tự | Thời Gian | Địa Điểm | Nghề Nghiệp | Sự Kiện Chú Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 1800 | Paris, Pháp | Họa sĩ | Catherine đã vẽ bức tranh nổi tiếng "Mặt Trăng Trên Sông Seine". |
| 2 | 1600 | London, Anh | Nhà thơ | Cô đã viết một tập thơ về cuộc sống ở London. |
| 3 | 1450 | Florence, Ý | Nhà khoa học | Catherine đã nghiên cứu về thiên văn học và phát minh ra kính viễn vọng đơn giản. |
| 4 | 1200 | Constantinople, Thổ Nhĩ Kỳ | Thương nhân | Cô đã mở rộng thương mại giữa Constantinople và các quốc gia châu Âu. |
| 5 | 950 | Baghdad, Iraq | Nhà triết học | Catherine đã viết nhiều tác phẩm triết học quan trọng. |
| 6 | 700 | Alexandria, Ai Cập | Học giả | Cô đã đóng góp vào việc bảo tồn các tác phẩm cổ điển. |
| 7 | 450 | Athens, Hy Lạp | Nhà chính trị | Catherine đã tham gia vào việc quản lý thành phố. |
| 8 | 200 | Rome, Ý | Quân nhân | Cô đã phục vụ trong quân đội La Mã. |
| 9 | -150 | Carthage, Tunisia | Giáo viên | Catherine đã dạy học cho trẻ em ở Carthage. |
| 10 | -400 | Jerusalem, Israel | Nghệ sĩ dệt | Cô đã tạo ra những tấm thảm tuyệt đẹp. |
Bảng trên mô tả chi tiết về 10 kiếp sống trước của Catherine, từ thời đại hiện đại tới thời cổ đại. Mỗi kiếp sống, Catherine đều để lại dấu ấn riêng với những công việc đặc biệt như họa sĩ, nhà thơ, nhà khoa học, thương nhân... Điều này cho thấy khả năng thích ứng và tài năng đa dạng của Catherine qua từng thời kỳ lịch sử.


Dưới đây là bảng "Thanh toán" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày thanh toán | Phương thức thanh toán | Số tiền gốc | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Visa | 500.000 VND | Đã thanh toán |
| 2024-06-18 | Paypal | 1,000,000 VND | Chưa thanh toán |
| 2024-06-20 | Visa | 750,000 VND | Đã thanh toán |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba giao dịch thanh toán gần nhất. Hai trong số đó đã được thực hiện qua thẻ Visa với tổng số tiền là 1,250,000 VND và đều đã hoàn tất. Giao dịch còn lại, trị giá 1,000,000 VND, được thực hiện qua tài khoản Paypal nhưng hiện vẫn chưa được thanh toán.


| Tên Doanh Nghiệp | Ngành Nghề Kinh Doanh | Số Lượng Thực Tập Sinh |
|------------------|------------------------|-------------------------|
| Công ty TNHH FPT  | Công nghệ thông tin     | 50                      |
| Tập đoàn Vingroup | Bất động sản            | 75                      |
| Ngân hàng Vietcombank | Dịch vụ tài chính        | 30                      |
| Công ty Dầu khí Việt Nam | Khai thác dầu khí       | 40                      |
| Sanofi Vietnam    | Dược phẩm                | 25                      |
Bảng trên tổng hợp thông tin về 5 doanh nghiệp đang cung cấp cơ hội thực tập cho sinh viên. Công ty TNHH FPT, một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ thông tin, đang tiếp nhận 50 sinh viên thực tập. Tập đoàn Vingroup, nổi tiếng với các dự án bất động sản lớn, có nhu cầu tuyển dụng cao nhất với 75 vị trí thực tập. Ngân hàng Vietcombank và Công ty Dầu khí Việt Nam cũng mở cửa đón sinh viên thực tập với số lượng là 30 và 40 người tương ứng. Cuối cùng, Sanofi Vietnam, một công ty dược phẩm uy tín, đang tìm kiếm 25 sinh viên thực tập.


| Tên Vật Tư | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật | Thời Gian Sử Dụng Còn Lại | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sơn AirBrush Màu Đỏ | 50 lít | Đủ | 2024-06-21 | 3 tháng | Không có hạn chế sử dụng |
| Dung Môi Loãng Sơn | 20 lít | Thiếu | 2024-06-21 | 6 tháng | Cần đặt hàng thêm |
| Phụ Tùng Máy Phun Sơn | 10 bộ | Đủ | 2024-06-21 | 1 năm | Không cần mua thêm trong thời gian sớm |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho vật tư dùng cho quy trình sơn AirBrush. Chúng ta có đủ sơn màu đỏ và phụ tùng máy phun sơn, nhưng dung môi loãng sơn đang ở mức thấp, chỉ còn 20 lít, nên cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo quy trình làm việc không bị gián đoạn. Đặc biệt, dung môi này chỉ còn thời gian sử dụng là 6 tháng, vì vậy, việc mua hàng bổ sung càng sớm càng tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý hóa đơn" theo yêu cầu:
| STT | Thông tin khách hàng | Ngày hóa đơn | Số tiền (VND) | Tình trạng nộp thuế |
| --- | --------------------- | ------------ | -------------- | -------------------- |
| 1   | Công ty TNHH Xanh     | 2024-06-01  | 5,000,000      | Đã nộp                |
| 2   | Công ty Cổ phần Y    | 2024-06-05  | 7,500,000      | Chưa nộp              |
| 3   | Doanh nghiệp Z       | 2024-06-10  | 10,000,000     | Đã nộp                |
| 4   | Công ty ABC           | 2024-06-15  | 4,000,000      | Đã nộp                |
| 5   | Công ty XYZ           | 2024-06-20  | 8,000,000      | Chưa nộp              |
| 6   | Công ty 123           | 2024-06-21  | 6,000,000      | Chưa nộp              |
| 7   | Công ty 456           | 2024-06-21  | 9,000,000      | Đã nộp                |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 hóa đơn mà công ty đã phát hành trong tháng 6 năm 2024. Có 4 hóa đơn đã hoàn tất việc nộp thuế và 3 hóa đơn còn lại đang chờ xử lý. Tổng số tiền từ các hóa đơn này lên tới 55,500,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác tham gia dự án cải tạo:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Liên Hệ | Dự Án Tham Gia | Vai Trò | Tình Trạng Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | 0243.732.0999 | Cải tạo Nhà hát Lớn | Nhà thầu chính | Tiến hành | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 2 | Tập đoàn Thiết kế Quốc tế | New York, Mỹ | +1 212-555-1212 | Cải tạo Nhà hát Lớn | Nhà thiết kế | Tiến hành | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 3 | Công ty TNHH Dịch vụ Giải trí ABC | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 0283.832.0999 | Cải tạo Nhà hát Lớn | Tư vấn giải trí | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2024-12-31 |
| 4 | Công ty Cổ phần Điện tử XYZ | Seoul, Hàn Quốc | +82 2-555-1212 | Cải tạo Nhà hát Lớn | Cung cấp thiết bị âm thanh | Chưa bắt đầu | 2024-06-01 | 2024-09-30 |
| 5 | Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | 0243.732.0999 | Cải tạo Nhà hát Lớn | Tài trợ | Tiến hành | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 6 | Công ty TNHH Sản xuất vật liệu xây dựng LMN | Hà Nội, Việt Nam | 0243.732.0999 | Cải tạo Nhà hát Lớn | Cung cấp vật liệu xây dựng | Tiến hành | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 7 | Công ty TNHH Tư vấn Quản lý Dự án PQR | Hà Nội, Việt Nam | 0243.732.0999 | Cải tạo Nhà hát Lớn | Tư vấn quản lý dự án | Tiến hành | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
Bảng trên cho thấy có 7 khách hàng và đối tác khác nhau tham gia vào dự án cải tạo Nhà hát Lớn. Các công ty này đóng vai trò đa dạng từ nhà thầu chính, nhà thiết kế, đến tư vấn giải trí, cung cấp thiết bị âm thanh, tài trợ, cung cấp vật liệu xây dựng và tư vấn quản lý dự án. Một số hoạt động đã bắt đầu từ tháng 1 năm 2024 và dự kiến kết thúc vào cuối năm nay, trong khi một số khác chưa bắt đầu, như dịch vụ giải trí và cung cấp thiết bị âm thanh.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng du học:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc Gia Định Hướng | Trình Độ Tiếng Anh | Điểm IELTS/TOEFL | Mục Tiêu Du Học | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Canada              | Cao               | 7.5             | Đại học        | 2024-01-01  | Đang xử lý  |
| 2   | Trần Thị B    | Australia           | Trung bình        | 6.0             | Cao đẳng       | 2024-02-15  | Đã hoàn thành |
| 3   | Lê Minh C     | Mỹ                  | Thấp               | 4.5             | Đại học        | 2024-03-10  | Chưa bắt đầu |
| 4   | Phạm Thị D    | Anh                 | Cao               | 8.0             | Cao đẳng       | 2024-04-20  | Đang xử lý  |
| 5   | Đặng Văn E    | Canada              | Trung bình        | 6.5             | Đại học        | 2024-05-05  | Đã hoàn thành |
| 6   | Bùi Thị F     | Úc                 | Cao               | 7.0             | Đại học        | 2024-06-01  | Đang xử lý  |
| 7   | Hoàng Văn G   | Mỹ                  | Trung bình        | 5.5             | Cao đẳng       | 2024-06-10  | Chưa bắt đầu |
| 8   | Nguyễn Thị H  | Anh                 | Thấp              | 4.0             | Đại học        | 2024-06-15  | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng đang sử dụng dịch vụ tư vấn du học. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hướng đến việc học tại các trường đại học ở Canada, Mỹ, Anh và Úc. Một số người đã đạt được điểm IELTS/TOEFL khá cao, trong khi những người khác vẫn còn cần cải thiện kỹ năng tiếng Anh của mình. Hiện tại, có 4 khách hàng đang trong quá trình xử lý hồ sơ, 2 khách hàng đã hoàn thành và 2 khách hàng chưa bắt đầu quá trình.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý phản hồi từ khách hàng về chuyến đi của họ:
|STT| Tên Khách Hàng| Ngày Chuyến Đi| Phản Hồi| Đánh Giá|
|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 2024-06-15| "Dịch vụ tốt, hướng dẫn viên thân thiện"| 5/5|
|2| Trần Thị B| 2024-06-16| "Chuyến đi thú vị nhưng thức ăn không hợp khẩu vị"| 4/5|
|3| Lê Văn C| 2024-06-17| "Khách sạn không đạt chuẩn như quảng cáo"| 3/5|
|4| Phạm Thị D| 2024-06-18| "Hướng dẫn viên thiếu kiến thức địa phương"| 2/5|
|5| Ngô Văn E| 2024-06-19| "Chuyến đi tuyệt vời. Rất hài lòng"| 5/5|
|6| Hoàng Thị F| 2024-06-20| "Điểm đến không được giới thiệu đầy đủ"| 3/5|
|7| Nguyễn Văn G| 2024-06-20| "Rất hài lòng với dịch vụ và điểm đến"| 5/5|
|8| Trần Thị H| 2024-06-20| "Thời gian di chuyển quá lâu"| 2/5|
|9| Lê Văn I| 2024-06-20| "Chuyến đi rất thú vị, sẽ quay lại"| 4/5|
|10| Phạm Thị K| 2024-06-20| "Phục vụ tốt, nhưng giá cả hơi cao"| 4/5|


Dưới đây là bảng thông tin về các hoạt động xúc tiến thương mại:
| STT | Tên Hoạt Động | Đối Tượng Tham Gia | Địa Điểm | Ngày Diễn Ra | Ngân Sách (VNĐ) | Mục Tiêu | Kết Quả Đạt Được | Người Trực Tiếp Tổ Chức | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | -------- | ------------ | --------------- | ------- | ---------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Hội chợ thương mại quốc tế | Doanh nghiệp, khách hàng tiềm năng | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 2024-07-15 | 500.000.000     | Tăng cường mối quan hệ kinh doanh | Ban tổ chức sự kiện ABC | Không có |
| 2   | Triển lãm sản phẩm công nghệ cao | Các nhà đầu tư, khách hàng công nghệ | Trung tâm triển lãm Sài Gòn | 2024-08-20 | 300.000.000     | Giới thiệu sản phẩm mới, tìm kiếm đối tác | Công ty TNHH XYZ | Cần thêm tài trợ |
| 3   | Buổi họp mặt doanh nghiệp Việt - Nhật | Doanh nghiệp hai nước | Khách sạn Marriot, Hà Nội | 2024-09-05 | 200.000.000     | Xây dựng mối quan hệ hợp tác song phương | Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam | Cần chuẩn bị tài liệu tiếng Nhật |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba hoạt động xúc tiến thương mại sắp diễn ra. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc tăng cường mối quan hệ kinh doanh, giới thiệu sản phẩm mới cho đến việc xây dựng mối quan hệ hợp tác giữa Việt Nam và Nhật Bản. Đặc biệt, ngân sách dành cho mỗi sự kiện cũng được liệt kê cụ thể, giúp quản lý và kiểm soát chi phí một cách hiệu quả.


| Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Mong Muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Học và Suy Ngẫm về Đạo Đức | Hiểu rõ hơn về các giá trị đạo đức | Mỗi ngày, 30 phút trước khi đi ngủ | Tăng cường kiến thức đạo đức, tạo nền tảng vững chắc cho hành động |
| Thực Hành Việc Lành | Giúp đỡ người khác không mong đợi báo đáp | Tuần một lần, mỗi lần khoảng 2 tiếng | Cung cấp sự hỗ trợ cần thiết cho cộng đồng, phát triển lòng nhân ái |
| Yêu Thương Mọi Người | Xây dựng mối quan hệ gia đình và bạn bè dựa trên tình yêu thương | Mỗi ngày, dành ít nhất 1 tiếng để giao tiếp với người thân | Nâng cao chất lượng mối quan hệ, tạo ra môi trường sống ấm áp, hạnh phúc |
| Thảo Luận về Đạo Đức | Thảo luận với người khác về những vấn đề liên quan đến đạo đức | Mỗi tuần một lần, mỗi lần khoảng 1 tiếng | Rõ ràng hóa quan điểm cá nhân, hiểu rõ hơn về quan điểm của người khác |
| Thiền Định | Tìm kiếm sự bình yên trong tâm hồn | Mỗi ngày, 15 phút vào buổi sáng và 15 phút vào buổi tối | Giảm stress, tăng cường sự tập trung, cải thiện sức khỏe tinh thần |
| Viết Nhật Ký Đạo Đức | Ghi chép lại những trải nghiệm, suy nghĩ về đạo đức | Mỗi ngày, sau khi học và suy ngẫm | Phát triển kỹ năng phản biện, giữ kỷ niệm về quá trình học hỏi |
| Tham Gia Sự Kiện Cộng Đồng | Tham gia các hoạt động từ thiện, giúp đỡ cộng đồng | Mỗi tháng một lần, mỗi lần khoảng 4 tiếng | Cung cấp sự hỗ trợ cho cộng đồng, cảm nhận niềm vui từ việc giúp đỡ người khác |
| Đọc sách về Đạo Đức | Nâng cao kiến thức về đạo đức qua sách vở | Mỗi tuần đọc 1 cuốn sách, mỗi ngày dành 30 phút | Mở rộng kiến thức, thấu hiểu sâu sắc hơn về đạo đức |
| Dạy Đạo Đức Cho Người Khác | Chia sẻ kiến thức đạo đức đã học được | Khi có cơ hội, mỗi tuần một lần | Truyền bá kiến thức đạo đức, tạo ảnh hưởng tích cực lên người khác |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động cụ thể, mục tiêu, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn theo kế hoạch "Sống Đạo, Làm Phước, Yêu Thương". Các hoạt động này đều hướng tới việc giáo dục và thực hành các giá trị đạo đức, thực hiện việc lành và nuôi dưỡng tình yêu thương. Đặc biệt, việc thực hiện các hoạt động này đều được quy định rõ ràng về thời gian, giúp đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về các giao dịch vàng và đất giữa các bên:
| STT | Ngày Giao Dịch | Loại Tài Sản | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Bên Nhận / Bên Giao |
| --- | -------------- | ------------- | --------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Vàng          | 500 gram  | 250,000,000    | Công ty X / Cá nhân Y |
| 2   | 2024-06-05    | Đất           | 300 m²    | 1,500,000,000  | Tổ chức Z / Công ty W |
| 3   | 2024-06-10    | Vàng          | 200 gram  | 100,000,000    | Cá nhân U / Tổ chức V |
| 4   | 2024-06-15    | Đất           | 500 m²    | 2,500,000,000  | Công ty Q / Tổ chức R |
| 5   | 2024-06-20    | Vàng          | 300 gram  | 150,000,000    | Cá nhân S / Công ty T |
Phân tích từ bảng trên cho thấy có sự chuyển nhượng tài sản quý giá giữa nhiều bên khác nhau. Đặc biệt, giá trị của mỗi giao dịch đều rất lớn, từ hàng trăm triệu đến hàng tỷ đồng. Có thể nhận thấy, các công ty và tổ chức thường tham gia vào việc mua bán đất với số lượng lớn hơn so với cá nhân.


| Tên Phim | Thiết bị chính | Số lượng | Địa điểm sử dụng | Thời gian sử dụng | Người phụ trách | Tình trạng thiết bị | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Người Rừng Xanh" | Máy quay RED Epic | 3 | Rừng quốc gia Cúc Phương | 15/06 - 20/06/2024 | Nguyễn Văn A | Hoạt động tốt | Cần kiểm tra pin trước khi sử dụng |
| "Huyền Thoại Ngàn Mây" | Crane Ronin 2 | 2 | Đồi chè Tràm Trở, Đà Lạt | 21/06 - 25/06/2024 | Trần Thị B | Hoạt động tốt | Cần thợ chuyên nghiệp để vận hành |
| "Thành Phố Ngủ Quên" | Drone DJI Phantom | 5 | Thành phố Hồ Chí Minh | 26/06 - 30/06/2024 | Lê Công C | Hoạt động tốt | Cần kiểm tra độ ổn định trước khi bay |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho trang thiết bị dùng trong quá trình sản xuất của ba bộ phim khác nhau. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin cụ thể về tên phim, loại thiết bị, số lượng, địa điểm và thời gian dự kiến sử dụng, người phụ trách, tình trạng hiện tại của thiết bị và một số ghi chú cần thiết. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi thiết bị trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo rằng mọi thứ đều được chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu quá trình quay phim.


| Chi Phí | Doanh Thu | Lợi Nhược |
|---------|-----------|----------|
| 1000000 | 2000000   | 1000000  |
| 1500000 | 3000000   | 1500000  |
| 1200000 | 2500000   | 1300000  |
| 1100000 | 2200000   | 1100000  |
| 900000  | 1800000   | 900000   |
| 1300000 | 2600000   | 1300000  |
| 1400000 | 2800000   | 1400000  |
| 1600000 | 3200000   | 1600000  |


Dưới đây là bảng "Quản lý tình hình tranh chấp, khiếu kiện đất đai" với thông tin giả định:
| STT | Địa Điểm Tranh Chấp | Tình Trạng |
| --- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Quận 1, TP.HCM       | Đang giải quyết |
| 2   | Quận 5, TP.HCM       | Đã giải quyết |
| 3   | Quận 10, TP.HCM      | Đang chờ phán quyết |
| 4   | Quận 2, TP.HCM       | Đang trong quá trình tố tụng |
| 5   | Quận 7, TP.HCM       | Đã giải quyết |
| 6   | Quận 12, TP.HCM      | Đang giải quyết |
| 7   | Quận 9, TP.HCM       | Đang chờ phán quyết |
| 8   | Quận 4, TP.HCM       | Đã giải quyết |
| 9   | Quận 3, TP.HCM       | Đang trong quá trình tố tụng |
| 10  | Quận 8, TP.HCM       | Đang giải quyết |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng có nhiều khu vực tại TP.HCM đang phải đối mặt với các vấn đề về tranh chấp, khiếu kiện đất đai. Trong số 10 vụ việc được liệt kê, có tới 5 vụ vẫn đang trong quá trình giải quyết hoặc chờ phán quyết. Điều này cho thấy mức độ phức tạp của các vấn đề liên quan đến quyền sở hữu và sử dụng đất đai tại thành phố.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin cụ thể:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao |
| --- | --- | --- | --- |
| DH001 | 2024-06-15 | Đã giao hàng | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM |
| DH002 | 2024-06-16 | Đang vận chuyển | 456 Đường Cỏ Xanh, Quận 2, TP.HCM |
| DH003 | 2024-06-17 | Đã xác nhận | 789 Đường Bạc Liêu, Quận 3, TP.HCM |
| DH004 | 2024-06-18 | Đang chuẩn bị hàng | 101 Đường Đồng Nai, Quận 4, TP.HCM |
| DH005 | 2024-06-19 | Đã hủy | 112 Đường Cần Thơ, Quận 5, TP.HCM |
| DH006 | 2024-06-20 | Đã giao hàng | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM |
| DH007 | 2024-06-20 | Đang vận chuyển | 456 Đường Cỏ Xanh, Quận 2, TP.HCM |
| DH008 | 2024-06-21 | Đã xác nhận | 789 Đường Bạc Liêu, Quận 3, TP.HCM |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Tên vật liệu | Số lượng | Tình trạng | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Xi măng Bỉm Sơn | 500 bao | Tốt | 2024-12-31 |
| Cát Sông Hồng | 100 tấn | Tốt | 2025-06-30 |
| Thép Hòa Phát | 50 tấn | Tốt | 2025-03-31 |
| Gạch Tuynel | 10.000 viên | Tốt | 2024-09-30 |
| Đá dăm | 80 tấn | Tốt | 2025-01-31 |
| Vữa xây dựng | 300 bao | Tốt | 2024-11-30 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của các vật liệu xây dựng được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật liệu, từ đó ta có thể dễ dàng kiểm tra số lượng hiện tại, tình trạng và ngày hết hạn. Điều này giúp quản lý hiệu quả, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc quá hạn sử dụng của vật liệu.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiếm Đình Kho Hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|
| PD001       | Đèn LED      | 250      | 2024-06-15     |
| PD002       | Bàn Làm Việc | 50       | 2024-06-16     |
| PD003       | Ghế Văn Phòng| 75       | 2024-06-18     |
| PD004       | Máy In       | 30       | 2024-06-19     |
| PD005       | Máy Tính    | 40       | 2024-06-20     |
| PD006       | Loa Bluetooth| 150      | 2024-06-21     |
| PD007       | TV LCD       | 20       | 2024-06-21     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Kiếm Đình Kho Hàng đang lưu trữ một loạt các mặt hàng khác nhau. Đèn LED và Loa Bluetooth là những mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 250 và 150 sản phẩm tương ứng. Mặt khác, số lượng máy tính và máy in không nhiều, chỉ khoảng 40 và 30 sản phẩm. Điều này cho thấy có thể cần phải nhập thêm hàng hóa cho những mặt hàng này để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu tiêu thụ.


| STT | Tên Cổ Phiếu | Số Lượng | Giá Mua | Giá Hiện Tại | Thay Đổi Trong 1 Tháng | Lợi Nhuận/Thiệt Hại |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ------------- | ---------------------- | ------------------- |
| 1   | VNM         | 500      | 120,000 | 130,000       | +8,000                 | +5,000,000          |
| 2   | BID         | 300      | 40,000  | 42,000        | +2,000                 | +600,000            |
| 3   | VIC         | 200      | 80,000  | 79,000        | -1,000                 | -200,000            |
| 4   | VCB         | 400      | 100,000 | 105,000       | +5,000                 | +2,000,000          |
| 5   | GAS         | 100      | 150,000 | 145,000       | -5,000                 | -500,000            |
| 6   | SSI         | 600      | 20,000  | 22,000        | +2,000                 | +1,200,000          |
| 7   | MSN         | 150      | 60,000  | 65,000        | +5,000                 | +750,000            |
Bảng trên cho thấy danh mục đầu tư của nhà đầu tư với 7 cổ phiếu khác nhau. Trong tháng vừa qua, phần lớn các cổ phiếu đều tăng giá, ngoại trừ VIC và GAS giảm nhẹ. Điều này đã mang lại lợi nhuận tổng cộng khoảng 9,850,000 VND cho nhà đầu tư, trong đó VNM và SSI là hai cổ phiếu mang lại lợi nhuận cao nhất.


| Thị Trường Mục Tiêu | Sản Phẩm Xuất Khẩu | Phương Thức Xuất Khẩu | Lượng Xuất Khẩu (tấn) |
|---------------------|----------------------|-----------------------|-------------------------|
| Châu Âu             | Rau củ quả tươi      | Đường biển            | 5000                    |
| Bắc Mỹ              | Đồ gỗ nội thất        | Hàng không             | 1200                    |
| Đông Nam Á         | Seafood              | Đường bộ               | 3000                    |
| Trung Đông         | Đồ điện tử           | Đường biển            | 800                     |
| Châu Phi            | Vải vóc               | Hàng không             | 600                     |
| Nhật Bản           | Gốm sứ                | Đường biển            | 900                     |
| Úc                 | Thủy tinh            | Đường biển            | 700                     |
| Ấn Độ               | Dệt may               | Đường bộ               | 400                     |
Bảng trên cho thấy chiến lược "Mở rộng hình thức xuất khẩu, đa dạng hóa thị trường" của doanh nghiệp. Với việc phân phối sản phẩm tới nhiều khu vực khác nhau trên thế giới như Châu Âu, Bắc Mỹ, Đông Nam Á, Trung Đông, Châu Phi, Nhật Bản, Úc và Ấn Độ, doanh nghiệp đã thực sự tạo ra sự đa dạng trong thị trường mục tiêu. Đồng thời, việc lựa chọn các phương thức xuất khẩu khác nhau như đường biển, hàng không và đường bộ cũng phản ánh sự linh hoạt trong chiến lược xuất khẩu của họ.


|STT| Kiểu dáng| Màu sắc| Chất liệu| Phong cách| Mùa phù hợp| Đối tượng|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Áo sơ mi| Trắng, xanh dương| Cotton, lụa| Chuyên nghiệp, lịch sự| Xuân, Hạ| Nam giới làm việc văn phòng|
|2| Đầm maxi| Đa dạng| Voan, chiffon| Dạo phố, du lịch| Hạ, Thu| Nữ giới trẻ tuổi|
|3| Áo hoodie| Xám, đen| Nỉ| Thể thao, năng động| Thu, Đông| Giới trẻ cả nam và nữ|
|4| Quần jeans| Xanh da trời| Jeans| Phong cách đường phố| Toàn bộ năm| Cả nam và nữ|
|5| Jumpsuit| Đen, đỏ| Kaki, cotton| Thời thượng, sành điệu| Xuân, Hạ| Nữ giới công sở|
Bảng trên liệt kê 5 kiểu dáng trang phục đẹp cùng các đặc điểm chính của chúng. Mỗi mẫu trang phục đều có màu sắc, chất liệu, phong cách riêng biệt phù hợp với mùa và đối tượng người dùng khác nhau. Ví dụ như áo sơ mi màu trắng, xanh dương làm từ cotton hoặc lụa rất thích hợp cho nam giới làm việc trong môi trường văn phòng vào mùa xuân và hạ. Trong khi đó, đầm maxi với nhiều màu sắc đa dạng từ voan hoặc chiffon mang đến phong cách dạo phố, du lịch lý tưởng cho các cô gái trẻ trong mùa hạ và thu.


Dưới đây là bảng "Triệu Chứng Đau Lưng Trái" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Triệu chứng | Mức độ đau (1-10) | Thời gian xuất hiện | Tình trạng sức khỏe liên quan | Hoạt động gây đau | Phương pháp giảm đau | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đau âm ỉ | 4 | Sáng sớm | Khó thở, mệt mỏi | Ngồi lâu, vận động mạnh | Massage, nghỉ ngơi | Có thể liên quan đến thận |
| 2 | Đau thắt | 7 | Buổi chiều | Nhức đầu, buồn nôn | Vận động mạnh | Sử dụng thuốc giảm đau | Cần thăm khám chuyên sâu |
| 3 | Đau nhói | 8 | Buổi tối | Mất ngủ, căng thẳng | Cố gắng uốn cong lưng | Chườm nóng, yoga | Có thể do cơ lưng bị căng hoặc chấn thương |
| 4 | Đau kéo dài | 6 | Toàn ngày | Mất tập trung, khó chịu | Đi lại, đứng lâu | Tập thể dục nhẹ nhàng | Có thể liên quan đến vấn đề về cột sống |
| 5 | Đau dữ dội | 9 | Sau khi vận động | Khó thở, mệt mỏi | Vận động mạnh | Ngủ nghỉ, dùng thuốc giảm đau | Cần phải được chăm sóc y tế ngay lập tức |
| 6 | Đau lan rộng | 5 | Khi thay đổi thời tiết | Khó chịu, mất ngủ | Thay đổi tư thế đột ngột | Massage, châm cứu | Có thể do viêm khớp |
| 7 | Đau lúc nằm xuống | 3 | Trước khi đi ngủ | Mất ngủ, căng thẳng | Nằm xuống, xoay người | Ngủ trên mặt phẳng cứng, không nằm nghiêng | Có thể do vấn đề về cơ lưng |


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Loại Thu Nhập | Loại Chi Tiêu | Ghi Chú | Trạng Thái |
|------|----------|---------|----------|-------------|-------------|--------|---------|
| 2024-06-21 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | Bán hàng | Chi phí vận hành | Doanh số bán hàng tăng cao | Hoàn tất |
| 2024-06-20 | 45,000,000 | 25,000,000 | 20,000,000 | Dịch vụ | Chi phí nhân sự | Khảo sát khách hàng phản hồi tốt | Hoàn tất |
| 2024-06-19 | 55,000,000 | 35,000,000 | 20,000,000 | Quảng cáo | Chi phí nguyên liệu | Dự án quảng cáo thành công | Hoàn tất |
| 2024-06-18 | 60,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000 | Đầu tư | Chi phí thuê mặt bằng | Đầu tư mới mang lại lợi nhuận ổn định | Hoàn tất |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đang duy trì một mức lợi nhuận ổn định là 20,000,000 VND mỗi ngày. Dù nguồn thu nhập và chi tiêu thay đổi hàng ngày nhưng lợi nhuận không thay đổi, cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả. Đặc biệt, việc phân loại chi tiết các nguồn thu nhập và chi tiêu giúp dễ dàng theo dõi và điều chỉnh nếu cần thiết.


| Ngày kiểm kê | Loại nguyên liệu | Số lượng ban đầu | Số lượng đã sử dụng | Số lượng tồn kho | Trạng thái |
| ------------ | --------------- | ---------------- | ------------------- | --------------- | ----------- |
| 2024-06-20   | Đậu hũ          | 500 kg           | 380 kg              | 120 kg          | Tốt         |
| 2024-06-20   | Đậu hũ thối     | 100 kg           | 0 kg                | 100 kg          | Hư hỏng     |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc kiểm kê nguyên liệu đậu hũ và đậu hũ thối tại kho. Theo đó, tổng số lượng đậu hũ ban đầu là 500 kg, trong đó đã sử dụng 380 kg, còn lại 120 kg trong tình trạng tốt. Đối với đậu hũ thối, có 100 kg tồn kho, không sử dụng được và tất cả đều đang ở trạng thái hư hỏng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải xử lý ngay lập tức để tránh ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm cũng như môi trường xung quanh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn đang đề cập:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Dư | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------------|----------------|----|--------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 5000000 | - | Doanh thu | 5000000 | - |
| 2024-06-05 | Chi phí thuê địa điểm | Chi phí | -3000000 | Chi phí vận hành | - | 2000000 | - |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 2000000 | - | Doanh thu | 4000000 | - |
| 2024-06-15 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi phí | -1000000 | Chi phí sản xuất | - | 3000000 | - |
Bảng trên cho thấy các hoạt động tài chính của doanh nghiệp trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Doanh nghiệp đã nhận được 7 triệu đồng từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Đồng thời, cũng đã chi ra 4 triệu đồng cho chi phí thuê địa điểm và nguyên vật liệu. Kết quả là dư số cuối cùng là 3 triệu đồng. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi dòng tiền, kiểm soát chi tiêu và đảm bảo rằng họ đang duy trì tình hình tài chính ổn định.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý lễ hội:
| STT | Ngày và giờ | Địa điểm | Hoạt động | Người phụ trách | Số lượng nhân viên hỗ trợ | Ngân sách dự kiến | Tình trạng chuẩn bị | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | --------- | --------------- | ----------------------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-25 10:00 | Công viên Trung tâm | Lễ khai mạc | Ông Nguyễn Văn A | 30              | 100 triệu VND     | Đang chuẩn bị | Cần thêm trang thiết bị âm thanh |
| 2   | 2024-06-26 14:00 | Sân vận động Thành phố | Cuộc thi ẩm thực | Bà Lê Thị B | 20                 | 80 triệu VND      | Chuẩn bị xong | Chưa nhận đủ đơn đăng ký |
| 3   | 2024-06-27 19:00 | Quảng trường | Chương trình nghệ thuật | Ông Trần Duy C | 15                  | 150 triệu VND    | Đang chuẩn bị | Cần xác nhận danh sách nghệ sĩ |
| 4   | 2024-06-28 10:00 | Thư viện Thành phố | Hội thảo văn hóa | Ông Phạm Văn D | 10                  | 50 triệu VND      | Chuẩn bị xong | Cần thông báo rộng rãi hơn |
| 5   | 2024-06-29 14:00 | Nhà hát lớn | Lễ bế mạc | Bà Nguyễn Thị E | 25                   | 120 triệu VND    | Đang chuẩn bị | Cần kiểm tra lại kịch bản |


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------- | ------------------- | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Hiểu rõ về sản phẩm    | Đào tạo nhân viên về đặc điểm, tính chất của từng loại hàng hóa | Tháng 6/2024 | Quản lý kho | Nhân viên nắm vững thông tin về hàng hóa, giảm thiểu lỗi trong quá trình bảo quản | Cần cập nhật danh sách hàng hóa thường xuyên |
| 2   | Bảo quản hàng hóa     | Lập lịch kiểm tra định kỳ, phân loại hàng hóa theo nhóm, đảm bảo điều kiện lưu trữ phù hợp | Tháng 7/2024 | Nhân viên kho | Hàng hóa được bảo quản tốt, hạn chế hư hỏng | Cần có kế hoạch dự phòng cho các tình huống bất ngờ |
| 3   | Lưu trữ hiệu quả      | Tối ưu hóa không gian kho, sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) | Tháng 8/2024 | Quản lý kho | Tăng cường khả năng lưu trữ, giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa | Cần xem xét việc sử dụng hệ thống quản lý kho tự động |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để quản lý và bảo quản hàng hóa trong kho. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ những ghi chú cần thiết giúp cải thiện quy trình làm việc, như việc cập nhật danh sách hàng hóa, lập kế hoạch dự phòng hoặc xem xét việc áp dụng công nghệ vào quản lý kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám Bệnh" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Khám | Mã Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Triệu Chứng | Chẩn Đoán | Điều Trị | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | BN001 | 35 | Nữ | Đau đầu, sốt | Viêm xoang | Dùng thuốc kháng sinh, giảm đau | Cảm thấy tốt hơn sau 3 ngày dùng thuốc | Cần tái khám sau 1 tuần |
| 2024-06-16 | BN002 | 50 | Nam | Ho kéo dài, mệt mỏi | Viêm phế quản | Uống thuốc ho, nghỉ ngơi | Cảm thấy đỡ hơn sau 2 ngày | Tiếp tục theo dõi tình hình |
| 2024-06-17 | BN003 | 18 | Nữ | Đau bụng, buồn nôn | Vi khuẩn dạ dày | Dùng thuốc kháng vi khuẩn | Cảm thấy ổn sau 3 ngày | Cần quay lại nếu triệu chứng không thuyên giảm |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình khám bệnh của từng bệnh nhân từ ngày khám, triệu chứng ban đầu, chẩn đoán, phương pháp điều trị, phản hồi sau điều trị cho đến ghi chú thêm. Bằng cách phân loại dữ liệu theo các cột, bảng giúp dễ dàng theo dõi và kiểm tra lại thông tin về tình trạng sức khỏe của mỗi bệnh nhân.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số lần tương tác | Hành vi mua hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 12 | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần, ưa chuộng sản phẩm công nghệ |
| 002 | Trần Thị B | 8 | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, thích các sản phẩm thời trang |
| 003 | Lê Minh C | 5 | Chỉ mua hàng khi có khuyến mãi, đa dạng trong lựa chọn sản phẩm |
| 004 | Đặng Thị D | 15 | Tương tác thường xuyên, nhưng tỷ lệ chuyển đổi thành đơn hàng thấp |
| 005 | Phạm Văn E | 3 | Mới đăng ký, chưa có nhiều tương tác, nhưng đã thực hiện một số giao dịch lớn |
| 006 | Bùi Thị F | 10 | Thích mua hàng online, ít khi nhận ưu đãi |
| 007 | Hoàng Anh G | 7 | Thường mua hàng vào dịp lễ, tết, thích các sản phẩm cao cấp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng với số lượng tương tác khác nhau. Có thể thấy, khách hàng ID 004 tương tác nhiều nhất nhưng tỷ lệ chuyển đổi thành đơn hàng lại thấp, điều này có thể đòi hỏi sự chú ý từ phía doanh nghiệp để cải thiện. Trong khi đó, khách hàng mới như ID 005 mặc dù chưa tương tác nhiều nhưng đã thực hiện những giao dịch lớn, tiềm năng của họ cần được khai thác thêm.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng hàng quý | Quý 1,2,3,4/2024 | Bộ phận CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 7/2024 | Phòng Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng phục vụ tốt hơn |
| 3 | Giữ chân khách hàng | Xây dựng chương trình thành viên thân thiết | Tháng 8/2024 | Ban quản lý | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại |
| 4 | Nâng cao trải nghiệm khách hàng | Cập nhật và tối ưu hóa trang web | Tháng 9/2024 | Phòng IT | Khách hàng dễ dàng tìm kiếm thông tin |
| 5 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ khách hàng | Tháng 10/2024 | Bộ phận Marketing | Tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng |
| 6 | Phản hồi nhanh chóng với khách hàng | Thiết lập hệ thống phản hồi tự động | Tháng 11/2024 | Phòng IT | Khách hàng cảm thấy được quan tâm |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để cải thiện việc chăm sóc khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ vai trò và công việc của mình, từ đó nâng cao hiệu suất và chất lượng dịch vụ dành cho khách hàng.


| Ngày | Địa điểm tham quan | Hoạt động trải nghiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-22 | Cung điện Gyeongbokgung | Thưởng thức nghệ thuật cung đình và xem lễ thay phiên của lính canh | Mở cửa từ 9:00 - 17:00 |
| 2024-06-23 | Bảo tàng Quốc gia Hàn Quốc | Tìm hiểu về lịch sử và văn hóa Hàn Quốc qua các triển lãm | Miễn phí vào thứ 4 hàng tuần |
| 2024-06-24 | Phố mua sắm Myeongdong | Mua sắm, thưởng thức đặc sản đường phố | Sôi động nhất vào buổi tối |
| 2024-06-25 | Núi Namsan và Tháp N Seoul | Thăm quan, ngắm toàn cảnh Seoul từ trên cao | Có hệ thống cáp treo lên đỉnh |
| 2024-06-26 | Khu phố Bukchon Hanok | Trải nghiệm cuộc sống truyền thống Hàn Quốc | Các ngôi nhà cổ được bảo tồn tốt |
| 2024-06-27 | Công viên giải trí Everland | Tham gia các trò chơi mạo hiểm | Mở cửa từ 10:00 - 22:00 |
| 2024-06-28 | Chợ Dongdaemun | Mua sắm thời trang, đồ gia dụng | Sôi động nhất sau 22:00 |
| 2024-06-29 | Nhà hát quốc gia Hàn Quốc | Xem biểu diễn nghệ thuật truyền thống | Cần đặt vé trước |
| 2024-06-30 | Trung tâm nghệ thuật SAM | Thưởng thức nghệ thuật đương đại | Mở cửa từ 10:00 - 18:00 |
Bảng thông tin này mô tả chi tiết lịch trình chuyến đi đến Seoul trong suốt một tháng. Mỗi ngày có một địa điểm tham quan cụ thể cùng với hoạt động trải nghiệm tương ứng. Đặc biệt, bảng đã ghi chú những thông tin hữu ích như giờ mở cửa, hoặc những lưu ý khi tham quan. Điều này giúp người dùng dễ dàng lên kế hoạch và chuẩn bị cho mỗi chuyến đi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền tệ | Tổng số dư | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|--------------|------------|--------|
| 01/06/2024 | Thu nhập từ lương | Thu nhập | 50000000 | VND | 50000000 | Lương tháng 6 |
| 03/06/2024 | Trả hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -5000000 | VND | 45000000 | Hóa đơn tháng 5 |
| 05/06/2024 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -10000000 | VND | 35000000 | Trả góp tháng 6 |
| 10/06/2024 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 20000000 | VND | 55000000 | Lãi từ cổ phiếu |
| 15/06/2024 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -15000000 | VND | 40000000 | Mua đồ gia dụng |
| 20/06/2024 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 30000000 | VND | 70000000 | Dịch vụ tư vấn |
| 25/06/2024 | Trả hóa đơn internet | Chi tiêu | -1000000 | VND | 69000000 | Hóa đơn tháng 6 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tài chính trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng, thu nhập chủ yếu đến từ lương và các hoạt động đầu tư, dịch vụ, trong khi đó chi tiêu chủ yếu dành cho việc trả nợ, hóa đơn và mua sắm. Đến ngày 25/06, tổng số dư tài khoản là 69 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mua sản phẩm Ferroli:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Sữa, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 |
| Trần Thị B | 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-16 |
| Lê Văn C | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 3, Quận 10, TP.HCM | 0999888777 | levan@gmail.com | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng đã mua sản phẩm Ferroli trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 17 tháng 6 năm 2024. Các khách hàng này đều ở TP.HCM nhưng phân bố ở các quận khác nhau. Việc nắm bắt thông tin cụ thể như vậy giúp công ty Ferroli có thể tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả hơn.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Mô Tả | Loại Chi Phí | Lợi Nhược |
|------|-----------|---------|-------|-------------|--------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 30,000,000 | Tiền bán sách | In ấn & Phát hành | 20,000,000 |
| 2024-06-05 | 70,000,000 | 40,000,000 | Tiền bản quyền | Thuê văn phòng | 30,000,000 |
| 2024-06-10 | 80,000,000 | 50,000,000 | Quảng cáo | Tiền lương nhân viên | 30,000,000 |
| 2024-06-15 | 90,000,000 | 60,000,000 | Bán sách trực tuyến | In ấn & Phát hành | 30,000,000 |
| 2024-06-20 | 100,000,000 | 70,000,000 | Tiền bán sách tại các sự kiện | Thuê văn phòng | 30,000,000 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Ủng Hộ Dưa Leo" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|--------|----------------|---------|
| 2024-06-01 | Nhận đóng góp từ công ty TNHH Xanh Sạch Đẹp | 50,000,000 | Hoạt động từ thiện |
| 2024-06-05 | Chi phí vận chuyển dưa leo đến các khu vực khó khăn | 10,000,000 | Vận chuyển hàng hóa |
| 2024-06-07 | Nhận đóng góp từ cửa hàng nông sản hữu cơ | 20,000,000 | Hoạt động từ thiện |
| 2024-06-10 | Mua giống dưa leo chất lượng cao để phân phát | 5,000,000 | Mua sắm vật tư |
| 2024-06-15 | Nhận đóng góp từ quỹ từ thiện quốc tế | 100,000,000 | Hoạt động từ thiện |
| 2024-06-18 | Chi phí tổ chức sự kiện trồng dưa leo cộng đồng | 30,000,000 | Tổ chức sự kiện |
| 2024-06-20 | Nhận đóng góp từ hội nông dân Việt Nam | 30,000,000 | Hoạt động từ thiện |
| 2024-06-21 | Chi phí thuê nhân viên hỗ trợ dự án | 15,000,000 | Lương nhân viên |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Quỹ đã nhận được tổng cộng 235 triệu VND từ các nguồn khác nhau trong tháng 6. Các khoản thu chủ yếu đến từ các hoạt động từ thiện và đóng góp từ các tổ chức. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc mua giống, vận chuyển, tổ chức sự kiện và chi trả lương nhân viên.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Trong Kho Trước | Số Lượng Cập Nhật |
| ------------ | ------------------------- | ------------------ |
| Máy tính xách tay Dell | 150                       | 200                |
| Điện thoại di động Samsung | 300                    | 250                |
| Tai nghe không dây Sony | 250                      | 200                |
| Loa Bluetooth JBL | 100                       | 150                |
Bảng trên cho thấy số lượng hàng hóa tồn kho sau khi cập nhật. Có thể thấy, số lượng máy tính xách tay Dell trong kho đã tăng từ 150 lên 200, chứng tỏ có thêm hàng nhập vào hoặc bán ra ít hơn so với dự kiến. Ngược lại, số lượng điện thoại di động Samsung và tai nghe không dây Sony giảm, có thể do nhu cầu mua sắm của khách hàng tăng cao. Loa Bluetooth JBL cũng tăng từ 100 lên 150, phản ánh việc cung cấp hàng hóa tốt hơn để đáp ứng nhu cầu thị trường.


|STT| Tên Hàng Hóa| Số Lượng| Ngày Nhập Kho| Hạn Sử Dụng|
|---|---|---|---|---|
|1| Sản phẩm 1| 500| 2024-06-01| 2025-06-01|
|2| Sản phẩm 2| 300| 2024-06-10| 2025-06-10|
|3| Sản phẩm 3| 700| 2024-06-15| 2025-06-15|
|4| Sản phẩm 4| 400| 2024-06-20| 2025-06-20|
|5| Sản phẩm 5| 200| 2024-06-21| 2025-06-21|
|6| Sản phẩm 6| 600| 2024-06-05| 2025-06-05|
|7| Sản phẩm 7| 800| 2024-06-12| 2025-06-12|
|8| Sản phẩm 8| 900| 2024-06-18| 2025-06-18|
|9| Sản phẩm 9| 100| 2024-06-21| 2025-06-21|
|10| Sản phẩm 10| 500| 2024-06-01| 2025-06-01|
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho và hạn sử dụng. Với dữ liệu này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý hàng hóa, đảm bảo rằng không có sản phẩm nào hết hạn sử dụng trong kho. Đặc biệt, những mặt hàng sắp hết hạn hoặc có số lượng thấp cần được ưu tiên phân phối để tránh lãng phí và đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường.


| Mã Sản Phẩm | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng Trong Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| AM001 | S | Đen | 50 | 2023-06-21 | 2025-06-21 |
| AM002 | M | Xanh Dương | 75 | 2023-07-01 | 2025-07-01 |
| AM003 | L | Đỏ | 45 | 2023-08-15 | 2025-08-15 |
| AM004 | XL | Vàng | 30 | 2023-09-01 | 2025-09-01 |
| AM005 | XXL | Cam | 20 | 2023-10-01 | 2025-10-01 |
Bảng trên cho thấy quản lý hàng hóa của kho áo mưa. Mỗi dòng đại diện cho một mã sản phẩm cụ thể, bao gồm kích cỡ, màu sắc, số lượng hiện tại trong kho, ngày sản xuất và ngày hết hạn sử dụng. Có thể nhận thấy rằng kích cỡ M có số lượng lớn nhất với 75 chiếc, trong khi kích cỡ XXL có số lượng ít nhất với chỉ 20 chiếc. Ngày hết hạn sử dụng của tất cả các mặt hàng đều còn lâu, đảm bảo chất lượng sản phẩm cho khách hàng.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin từ bảng "Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Đặt Xe | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Mercedes E200, BMW 520i (2 lần) | Không hút thuốc trong xe | Thường đi công tác vào cuối tuần |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | 0912345678 | Toyota Camry, Audi A6 | Cần ghế trẻ em | Thường đặt xe đi sân bay lúc sáng sớm |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com | 0945678901 | Honda Civic, Hyundai Sonata | Không có mùi hương trong xe | Thường đặt xe vào buổi chiều |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0978901234 | Mazda 3, BMW X3 | Cần ghế trẻ em và không có vật nuôi trên xe | Thường đặt xe vào cuối tuần |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com | 0965432109 | Mercedes GLC, Audi Q5 | Không có vật nuôi trên xe | Thường đặt xe vào buổi tối |
| 006 | Hoàng Văn F | hoangvanf@gmail.com | 0956789012 | Toyota Corolla, BMW 320i | Cần ghế trẻ em | Thường đặt xe vào buổi trưa |
| 007 | Bùi Thị G | buithig@gmail.com | 0943210987 | Kia Sorento, Ford Everest | Không hút thuốc trong xe | Thường đặt xe vào cuối tuần |
| 008 | Nguyễn Văn H | nguyenvanh@gmail.com | 0976543210 | Toyota Vios, Honda Accord | Không có mùi hương trong xe | Thường đặt xe vào buổi sáng |
| 009 | Lê Thị I | lethii@gmail.com | 0910987654 | BMW 740Li, Audi A8 | Cần ghế trẻ em | Thường đặt xe vào buổi chiều |
| 010 | Trần Văn J | tranvanj@gmail.com | 0945678901 | Mercedes S350, BMW 740i | Không có vật nuôi trên xe | Thường đặt xe vào buổi tối |
Qua bảng trên, ta nhận thấy rằng đa số khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ của chúng ta đều có những yêu cầu đặc biệt như không hút thuốc trong xe, không có mùi hương hay cần ghế trẻ em. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Hơn nữa, lịch sử đặt xe cũng giúp chúng ta dự đoán được thời gian mà khách hàng thường đặt xe để chuẩn bị trước.


Dưới đây là bảng quản lý kho với tiêu đề "Kiểm soát hàng hóa và mức độ tồn kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|--------------|------------------|-----------------|---------------|--------------|----------|---------|
| 001         | Sữa Chua A   | 200              | 300             | 2024-05-01    | 2024-08-01   | 5000     | 7000    |
| 002         | Bánh Mì B    | 150              | 200             | 2024-05-05    | 2024-09-05   | 4000     | 6000    |
| 003         | Nước Ngọt C  | 300              | 100             | 2024-05-10    | 2025-05-10   | 3000     | 5000    |
| 004         | Trái Cây D   | 50               | 150             | 2024-05-15    | 2024-06-30   | 10000    | 15000   |
| 005         | Bia E        | 100              | 250             | 2024-05-20    | 2024-11-20   | 8000     | 12000   |
| 006         |Chocolate F   | 250              | 100             | 2024-05-25    | 2025-05-25   | 7000     | 10000   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng sản phẩm Bia E và Sữa Chua A đã bán được nhiều nhất. Mặc dù chúng có số lượng tồn kho thấp hơn so với một số mặt hàng khác, nhưng do nhu cầu cao nên cần phải nhập hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Mặt khác, Trái Cây D chỉ còn ít trong kho và sắp hết hạn sử dụng, vì vậy việc kiểm tra và xử lý kịp thời là cần thiết.


| STT | Loại Sợi | Số Lượng | Ngày Mua | Nhà Cung Cấp | Giá cả | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sợi Polyester | 500 kg | 2024-06-01 | Công ty TNHH Vải Thành Đạt | 30,000 VND/kg | Còn hàng |
| 2 | Sợi Cotton Organic | 300 kg | 2024-06-05 | Công ty Cổ phần Vải Việt Nam | 50,000 VND/kg | Còn hàng |
| 3 | Sợi Acrylic | 200 kg | 2024-06-10 | Công ty TNHH Vải Minh Phát | 25,000 VND/kg | Hết hàng |
| 4 | Sợi Wool | 150 kg | 2024-06-15 | Công ty Cổ phần Vải Hà Nội | 70,000 VND/kg | Còn hàng |
| 5 | Sợi Rayon | 400 kg | 2024-06-20 | Công ty TNHH Vải Thành Đạt | 35,000 VND/kg | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý nguyên vật liệu của công ty. Có tổng cộng 5 loại sợi khác nhau được mua từ các nhà cung cấp khác nhau trong tháng 6/2024. Trong số này, chỉ có sợi Acrylic do Công ty TNHH Vải Minh Phát cung cấp đã hết hàng, còn lại đều còn tồn kho. Điều này giúp công ty kiểm soát tốt nguồn nguyên liệu, đảm bảo không bị gián đoạn trong quá trình sản xuất.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Hỗ Trợ | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Số Đơn Mua | Điểm Fidelity | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | -------- | ------------- | ----------------------- | --------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 20/06/2024       | Tốt      | Không         | 20/06/2024              | 5               | 100          | Hoạt động  |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | 15/06/2024       | Trung bình | Có            | 15/06/2024              | 3               | 60           | Hoạt động  |
| 3   | Lê Văn C     | 0999888777        | 10/06/2024       | Tốt      | Không         | 10/06/2024              | 2               | 40           | Ngừng hoạt động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba khách hàng. Chúng tôi có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Văn C đều có phản hồi tốt về dịch vụ, trong khi Trần Thị B chỉ đánh giá trung bình. Đặc biệt, mặc dù Trần Thị B đã mua hàng ít hơn so với Nguyễn Văn A nhưng cô ấy lại yêu cầu hỗ trợ, điều này cần được chú ý để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý nguyên liệu cho việc làm bánh rế:
| STT | Nguyên Liệu   | Đơn Vị   | Số Lượng |
| --- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Khoai Lang   | Kg       | 2         |
| 2   | Chanh        | Quả      | 3         |
| 3   | Đường Cát Vàng | Gram    | 500       |
| 4   | Bột Mì       | Gram     | 300       |
Phân tích về bảng nguyên liệu trên, chúng ta cần 2 kg khoai lang, một lượng lớn để đảm bảo có đủ khoai lang nghiền làm phần chính của bánh. 3 quả chanh sẽ cung cấp đủ axit và hương vị tươi mát cho món bánh. 500 gram đường cát vàng sẽ tạo độ ngọt tự nhiên, đồng thời giúp bánh có màu sắc hấp dẫn. Cuối cùng, 300 gram bột mì đóng vai trò như chất kết dính, giữ cho bánh không bị vỡ khi nướng.
Lưu ý rằng, số lượng nguyên liệu có thể thay đổi tùy thuộc vào khẩu phần bạn muốn nấu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo cấp độ:
| STT | Loại Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Mua Hàng | Tổng Tiền Mua Hàng | Trạng Thái |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------- | ------------------ | ------------------ | ----------- |
| 1   | Khách Hàng Vàng  | Công ty ABC    | 2020-06-21   | 500                | 500,000,000        | Hoạt động   |
| 2   | Khách Hàng Vàng  | Tập đoàn XYZ   | 2021-01-15   | 350                | 350,000,000        | Hoạt động   |
| 3   | Khách Hàng Bình Thường | Cửa hàng LMN | 2022-03-01  | 50                 | 50,000,000         | Ngừng hoạt động |
| 4   | Khách Hàng Bình Thường | Shop EFG      | 2022-04-15  | 30                 | 30,000,000         | Hoạt động   |
| 5   | Khách Hàng Poten | Doanh nghiệp HIJ | 2023-01-01 | 10                 | 10,000,000         | Hoạt động   |
| 6   | Khách Hàng Poten | Công ty KLM    | 2023-02-15   | 15                 | 15,000,000         | Hoạt động   |
| 7   | Khách Hàng Poten | Tập đoàn NOP   | 2023-05-01   | 20                 | 20,000,000         | Hoạt động   |
| 8   | Khách Hàng Vàng  | Cửa hàng QRS  | 2021-07-01   | 400                | 400,000,000        | Hoạt động   |
| 9   | Khách Hàng Bình Thường | Shop TUV     | 2022-06-15  | 40                 | 40,000,000         | Hoạt động   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng. "Khách Hàng Vàng" như Công ty ABC và Tập đoàn XYZ đều có số lượng mua hàng lớn và tổng tiền mua hàng cao. "Khách Hàng Bình Thường" thường có số lượng mua hàng và tổng tiền mua hàng thấp hơn so với "Khách Hàng Vàng". "Khách Hàng Poten" là những khách hàng mới hoặc tiềm năng, họ thường mua ít hơn nhưng có khả năng trở thành khách hàng quan trọng trong tương lai.


| Mục chi tiêu | Khoản chi tiêu dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Nhà hàng cao cấp | 1,000,000 VND | Bao gồm tiền ăn và đồ uống |
| Hoa và quà tặng | 500,000 VND | Hoa hồng và một hộp sô cô la nhỏ |
| Chuyến đi tham quan | 750,000 VND | Vé vào cửa và chi phí di chuyển |
| Tổng cộng | 2,250,000 VND | |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về "Kế hoạch Hân Hạnh", một kế hoạch tài chính cho những buổi hẹn hò lãng mạn. Đầu tiên, khoản chi lớn nhất là dành cho việc ăn tại nhà hàng cao cấp với mức giá dự kiến là 1 triệu đồng. Tiếp theo, khoản chi cho hoa và quà tặng là 500 nghìn đồng. Cuối cùng, chuyến đi tham quan cũng chiếm một phần đáng kể trong ngân sách với 750 nghìn đồng. Tổng cộng, mỗi buổi hẹn hò sẽ tốn khoảng 2,25 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho cuộc thi:
| STT | Mục chi tiết | Tổng chi (VND) | Thu nhập từ (VND) | Lợi nhuận (VND) | Phần trăm lợi nhuận | Tiền thưởng Quán quân (VND) | Các giải thưởng khác (VND) | Chi phí tổ chức (VND) | Chi phí quảng bá (VND) |
| --- | ------------ | -------------- | ----------------- | --------------- | -------------------- | --------------------------- | ------------------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Hoạt động A  | 50,000,000     | 200,000,000       | 150,000,000     | 75%                  | 30,000,000                  | 40,000,000               | 60,000,000            | 20,000,000            |
| 2   | Hoạt động B  | 30,000,000     | 100,000,000       | 70,000,000      | 70%                  | 20,000,000                  | 30,000,000               | 40,000,000            | 10,000,000            |
| 3   | Hoạt động C  | 20,000,000     | 80,000,000        | 60,000,000      | 75%                  | 15,000,000                  | 20,000,000               | 30,000,000            | 5,000,000             |
| 4   | ...          | ...            | ...               | ...             | ...                  | ...                         | ...                       | ...                   | ...                   |
| 5   | ...          | ...            | ...               | ...             | ...                  | ...                         | ...                       | ...                   | ...                   |
| 6   | ...          | ...            | ...               | ...             | ...                  | ...                         | ...                       | ...                   | ...                   |
| 7   | ...          | ...            | ...               | ...             | ...                  | ...                         | ...                       | ...                   | ...                   |
| 8   | ...          | ...            | ...               | ...             | ...                  | ...                         | ...                       | ...                   | ...                   |
| 9   | ...          | ...            | ...               | ...             | ...                  | ...                         | ...                       | ...                   | ...                   |
| 10  | ...          | ...            | ...               | ...             | ...                  | ...                         | ...                       | ...                   | ...                   |
Bảng trên cho thấy sự phân phối chi tiết về thu chi tài chính trong các hoạt động của cuộc thi. Có thể thấy, sau khi trừ đi tất cả chi phí, chúng ta vẫn đạt được lợi nhuận khá tốt, nằm trong khoảng 70-75%. Số tiền thưởng cho quán quân và các giải thưởng khác chiếm một phần đáng kể trong tổng số chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng OCOP Mường Nhé:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------ | ------------- | ---------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Gạo Nếp Mường Nhé       | 500     | Bao      | 2024-06-01    | 2024-06-30            | Còn Hàng   |         |
| 2   | Chè Shan Tuyết        | 300     | Kg       | 2024-05-25    | 2024-07-10            | Còn Hàng   |         |
| 3   | Mật Ong Rừng          | 150     | Lít      | 2024-06-05    | 2024-08-05            | Còn Hàng   |         |
| 4   | Quả Dứa                | 1000    | Kg       | 2024-06-10    | 2024-07-10            | Còn Hàng   |         |
| 5   | Sắn Giòn                | 800     | Kg       | 2024-06-15    | 2024-07-15            | Còn Hàng   |         |
| 6   | Cà Phê                 | 400     | Kg       | 2024-06-18    | 2024-07-18            | Còn Hàng   |         |
| 7   | Hạt Dẻ                | 200     | Kg       | 2024-06-20    | 2024-08-20            | Còn Hàng   |         |
| 8   | Rau Sắng               | 600     | Kg       | 2024-06-21    | 2024-07-21            | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho của các sản phẩm tại kho OCOP Mường Nhé. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn đủ để cung cấp cho nhu cầu tiêu thụ. Đặc biệt, quan sát thấy rằng, gạo nếp Mường Nhé và quả dứa có lượng tồn kho cao nhất, trong khi mật ong rừng và hạt dẻ lại có lượng tồn kho thấp hơn so với các mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý phí và án phí:
| STT | Mục Phí | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng (VND) | Thời gian thanh toán | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phí tư vấn pháp lý | 50 giờ | 2,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-25 | Chưa thanh toán | Chi phí cho việc tư vấn liên quan đến hợp đồng |
| 2 | Án phí sơ thẩm | 1 vụ | 5,000,000 | 5,000,000 | 2024-06-30 | Đã thanh toán | Án phí cho phiên tòa sơ thẩm |
| 3 | Phí dịch vụ văn phòng luật sư | 1 tháng | 10,000,000 | 10,000,000 | 2024-07-01 | Chưa thanh toán | Bao gồm thuê bao, điện nước, dịch vụ vệ sinh |
| 4 | Phí di chuyển | 10 lần | 500,000 | 5,000,000 | 2024-06-28 | Đã thanh toán | Chi phí di chuyển từ văn phòng tới các địa điểm khác |
| 5 | Phí dịch thuật | 50 trang | 200,000 | 10,000,000 | 2024-06-29 | Chưa thanh toán | Dịch từ tiếng Anh sang tiếng Việt |
| 6 | Phí bảo hiểm | 1 năm | 5,000,000 | 5,000,000 | 2024-07-05 | Chưa thanh toán | Bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp |
| 7 | Phí thông tin | 100 trang | 10,000 | 1,000,000 | 2024-06-27 | Đã thanh toán | Lấy thông tin từ cơ sở dữ liệu pháp luật |


| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi phí |
|------|---------|----------|--------|
| 2024-06-01 | Bán hàng | 50,000,000 VND | - |
| 2024-06-05 | Mua nguyên liệu | - | 20,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Dịch vụ bảo dưỡng | - | 5,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Bán hàng | 70,000,000 VND | - |
| 2024-06-20 | Lương nhân viên | - | 30,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Thu tiền nợ | 20,000,000 VND | - |
Nếu tiếp tục theo dõi và quản lý chặt chẽ các khoản thu chi, doanh nghiệp sẽ có cơ sở tốt để ra quyết định kinh doanh thông minh, giúp tăng cường hiệu suất tài chính.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Mã Sản Phẩm | Loại Hàng |
| --- | ------------ | ---------- | ------------- | ----------- | -------------- | ------------ | ----------- | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25,000,000 | 12            | Mới        | 2024-06-01   | Dell Việt Nam | DELLXPS13 | Điện tử |
| 2   | Sách "To Kill a Mockingbird" | 150,000    | 30             | Mới         | 2024-06-05   | HarperCollins | TKAM       | Sách |
| 3   | Áo sơ mi nam | 350,000   | 50             | Mới          | 2024-06-10   | Zara         | ZARA001     | Thời trang |
| 4   | Đèn bàn LED Philips | 500,000  | 20             | Mới          | 2024-06-15   | Philips      | PHILIPSLED  | Điện tử |
| 5   | Đồng hồ Casio G-Shock | 2,000,000 | 15           | Mới         | 2024-06-18   | Casio        | CASIOGSHOCK | Thời trang |
| 6   | Iphone 12 Pro Max | 30,000,000 | 8            | Mới         | 2024-06-01   | Apple Việt Nam | IPHONE12PROMAX | Điện tử |
| 7   | Balo Nike Sportswear | 1,000,000 | 35           | Mới         | 2024-06-05   | Nike         | NIKESPORTS  | Thời trang |
| 8   | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 50,000,000 | 5            | Mới         | 2024-06-10   | Canon        | CANON5DMARKIV | Điện tử |
| 9   | Bộ sưu tập sách "Harry Potter" | 2,000,000 | 10           | Mới         | 2024-06-15   | Bloomsbury   | HPSET      | Sách |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đa dạng sản phẩm mà công ty đang quản lý. Từ điện tử như máy tính, điện thoại, máy ảnh đến thời trang như áo sơ mi, đồng hồ, balo và sách. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các mặt hàng này khá ổn định, từ mức thấp nhất là 5 cho đến cao nhất là 50. Điều này cho thấy việc quản lý tồn kho được thực hiện một cách hiệu quả.