Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và điểm thưởng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điểm | Ngày Đăng Ký | Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ------------ | ------------------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 250      | 2023-06-20   | 2024-05-15         | 15                | Hoạt Động   |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 180      | 2023-07-01   | 2024-06-10         | 10                | Hoạt Động   |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 320      | 2023-05-15   | 2024-06-05         | 20                | Hoạt Động   |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 120      | 2023-06-30   | 2024-06-19         | 5                 | Hoạt Động   |
| 5   | KH005          | Hồ Văn E       | 450      | 2023-06-01   | 2024-06-20         | 25                | Hoạt Động   |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 200      | 2023-07-15   | 2024-06-18         | 12                | Ngừng Hoạt Động |
| 7   | KH007          | Bùi Văn G      | 150      | 2023-07-20   | 2024-06-17         | 8                 | Hoạt Động   |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng với mã KH005 có số điểm thưởng cao nhất (450 điểm) và cũng là người đã thực hiện nhiều giao dịch nhất (25 giao dịch). Điều này cho thấy khách hàng này rất trung thành với sản phẩm/dịch vụ của công ty. Trái lại, khách hàng mã KH006 mặc dù vẫn còn hoạt động nhưng đã không thực hiện giao dịch trong thời gian dài và số điểm thưởng cũng thấp hơn so với các khách hàng khác. Đây có thể là dấu hiệu cần phải có những chính sách kích cầu để giữ chân khách hàng này.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động thực hiện | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Phản hồi khách hàng | Giải pháp cải tiến | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------------- | ------------------- | --------------- | ---------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Duy trì mối quan hệ với khách hàng | Gửi email, tin nhắn chúc mừng sinh nhật, ngày lễ | Hàng tháng | Nhân viên CSKH | Đang thực hiện | Đa số phản hồi tích cực | Tăng tần suất gửi tin | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Không có |
| 2   | Chăm sóc sau bán hàng | Kiểm tra chất lượng dịch vụ, gọi điện hỏi thăm khách hàng sau 1 tuần mua hàng | Tuần thứ 2 sau khi khách hàng mua hàng | Nhân viên bán hàng | Đã hoàn thành | Đa số hài lòng về dịch vụ | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Tăng tỷ lệ mua lại | Cần tăng cường đào tạo nhân viên |
| 3   | Nhận phản hồi từ khách hàng | Thiết lập kênh phản hồi trực tuyến, qua cuộc gọi | Hàng ngày | Nhân viên hỗ trợ kỹ thuật | Đang thực hiện | Nhiều ý kiến đóng góp | Xây dựng bộ phận chuyên nhận và xử lý phản hồi | Hiểu rõ hơn nhu cầu khách hàng | Cần tối ưu hóa quy trình xử lý phản hồi |
| 4   | Giải quyết khiếu nại | Xác minh thông tin, liên lạc với khách hàng để giải quyết | Trong vòng 24h sau khi nhận được khiếu nại | Quản lý dự án | Đang thực hiện | Hầu hết hài lòng với cách giải quyết | Cung cấp đào tạo thêm cho nhân viên về kỹ năng giải quyết vấn đề | Giảm thiểu số lượng khiếu nại | Cần thiết kế quy trình giải quyết khiếu nại rõ ràng |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động trong kế hoạch quản lý khách hàng. Mỗi mục tiêu được phân công cho một người phụ trách cụ thể, cùng với thời gian thực hiện, trạng thái hiện tại, phản hồi từ khách hàng, giải pháp cải tiến và kết quả đạt được. Bảng này giúp theo dõi hiệu quả của từng hoạt động, đồng thời cung cấp thông tin cho việc điều chỉnh và cải tiến quy trình quản lý khách hàng.


| STT | Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Tình Trạng | Thời Gian Bảo Vệ | Phương Án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Công viên Xanh | 5000 | Đang bảo vệ | Từ 2024-06-20 | Kiểm soát chặt chẽ người ra vào, cắm biển cảnh báo |
| 2 | Sân vận động Thành Phố | 10000 | Đang bảo vệ | Từ 2024-06-20 | Tổ chức tuần tra định kỳ, lắp đặt camera an ninh |
| 3 | Trường học A | 3000 | Đang bảo vệ | Từ 2024-06-20 | Cung cấp dịch vụ bảo vệ 24/7, đào tạo nhân viên an ninh |
| 4 | Bệnh viện Y | 8000 | Đã hoàn thành | Đến 2024-06-19 | Đảm bảo an ninh, kiểm soát truy cập |
| 5 | Nhà hát Z | 4000 | Đang bảo vệ | Từ 2024-06-20 | Lắp đặt hệ thống báo động, huấn luyện nhân viên |
| 6 | Thư viện Quốc Gia | 6000 | Đang bảo vệ | Từ 2024-06-20 | Kiểm soát an ninh, cung cấp dịch vụ giám sát |
| 7 | Bảo tàng Lịch Sử | 7000 | Đang bảo vệ | Từ 2024-06-20 | Lắp đặt hệ thống an ninh hiện đại, tuần tra thường xuyên |
| 8 | Trung tâm Thương mại W | 12000 | Đang bảo vệ | Từ 2024-06-20 | Cung cấp dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp, đảm bảo an toàn cho khách hàng |
| 9 | Nhà máy sản xuất B | 15000 | Đang bảo vệ | Từ 2024-06-20 | Thực hiện các biện pháp an ninh nghiêm ngặt, kiểm soát người lao động |
| 10 | Khu dân cư D | 20000 | Đang bảo vệ | Từ 2024-06-20 | Cung cấp dịch vụ bảo vệ chất lượng, đảm bảo an ninh cho cư dân |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc bảo vệ các khu vực đất công với diện tích từ 3.000 đến 20.000 mét vuông. Các khu vực này bao gồm công viên, sân vận động, trường học, bệnh viện, nhà hát, thư viện, bảo tàng, trung tâm thương mại, nhà máy và khu dân cư. Tất cả đều đang được bảo vệ ngoại trừ Bệnh viện Y, nơi đã hoàn thành giai đoạn bảo vệ vào ngày 19 tháng 6 năm 2024. Các biện pháp bảo vệ đa dạng từ việc kiểm soát người ra vào, tuần tra định kỳ, lắp đặt camera an ninh, cung cấp dịch vụ bảo vệ 24/7, đến việc đào tạo nhân viên an ninh.


Dưới đây là bảng thông tin về sinh viên tham gia chương trình CAP:
| STT | Tên Sinh Viên       | Khóa Học            | Tiến Độ   | Điểm Trung Bình  | Phản Hồi |
| --- | ------------------ | -------------------- | --------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Quản trị Kinh doanh | 80%       | 3.5/4             | Tốt      |
| 2   | Trần Thị B         | Công nghệ Thông tin | 75%       | 3.2/4             | Khá     |
| 3   | Lê Văn C           | Kỹ thuật Điện       | 90%       | 3.8/4             | Xuất sắc |
| 4   | Đặng Thị D         | Luật                | 60%       | 2.9/4             | Trung bình |
| 5   | Phạm Văn E         | Kiến trúc           | 95%       | 4.0/4             | Xuất sắc |
| 6   | Hoàng Thị F       | Y học               | 85%       | 3.7/4             | Tốt      |
| 7   | Nguyễn Văn G       | Hóa học             | 70%       | 3.3/4             | Khá     |
| 8   | Trần Thị H         | Ngôn ngữ Anh        | 80%       | 3.6/4             | Tốt      |
Bảng trên cho thấy tình hình tổng quan của 8 sinh viên đang tham gia chương trình CAP. Có thể thấy, đa số sinh viên đều đạt mức điểm trung bình từ khá trở lên. Đặc biệt, sinh viên Phạm Văn E với khóa học Kiến trúc đã hoàn thành tới 95% và đạt điểm trung bình tối đa 4.0/4, phản hồi xuất sắc. Điều này cho thấy hiệu quả tốt của chương trình CAP trong việc hỗ trợ sinh viên nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0987654321, nguyenvanbinh@gmail.com | Mua sản phẩm A ngày 20/06/2023, yêu cầu dịch vụ B ngày 15/01/2024 |
| Trần Thị Hoa | 0912345678, tranthihoa@yahoo.com | Mua sản phẩm C ngày 12/03/2024, phản hồi về chất lượng sản phẩm D ngày 01/06/2024 |
| Lê Minh Tuấn | 0945678910, leminhtuan@outlook.com | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm E ngày 05/05/2024, mua sản phẩm F ngày 10/06/2024 |
| Đặng Thị Thủy | 0978901234, dangthithuy@gmail.com | Đánh giá dịch vụ G ngày 20/04/2024, mua sản phẩm H ngày 15/05/2024 |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch sử giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp. Hơn nữa, việc nắm bắt được lịch sử giao dịch cũng giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn, tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Mục Tiêu | Số Lượng Người Tham Gia | Chi Phí | Tổ Chức | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ------- | ----------------------- | ------ | ------ | --------- |
| 1   | Lễ Hội Âm Nhạc Quốc Tế | 2024-07-15 đến 2024-07-18 | Sân vận động Mỹ Đình, Hà Nội | Quảng bá văn hóa âm nhạc Việt Nam | 10.000 người | 5 tỷ đồng | Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch | Đang chuẩn bị |
| 2   | Giải Bóng Đá Cúp Quốc Gia | 2024-07-20 đến 2024-09-30 | Các sân vận động trên toàn quốc | Khuyến khích tinh thần thể thao | 20 đội bóng | 10 tỷ đồng | Liên đoàn Bóng đá Việt Nam | Đang diễn ra |
| 3   | Triển lãm Nghệ thuật Sáng tạo | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam, Hà Nội | Giới thiệu nghệ thuật đương đại | 5.000 người | 1 tỷ đồng | Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch | Chuẩn bị hoàn tất |
| 4   | Tuần Du lịch Biển Hạ Long | 2024-08-15 đến 2024-08-22 | Vịnh Hạ Long, Quảng Ninh | Phát triển du lịch biển | 20.000 người | 3 tỷ đồng | Sở Du lịch Quảng Ninh | Đang diễn ra |
| 5   | Đại Hội Thể Dục Thể Thao Toàn Quốc | 2024-10-01 đến 2024-10-15 | Các sân vận động tại TP.HCM | Nâng cao sức khỏe cộng đồng | 5.000 vận động viên | 15 tỷ đồng | Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch | Chưa bắt đầu |
Bảng phân tích trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 sự kiện văn hóa - thể thao - du lịch lớn sắp diễn ra trong thời gian tới. Các hoạt động này không chỉ giúp quảng bá văn hóa Việt Nam mà còn thúc đẩy tinh thần thể thao và phát triển ngành du lịch. Đặc biệt, với sự tham gia của hàng chục nghìn người, những sự kiện này hứa hẹn sẽ mang lại nhiều trải nghiệm thú vị cho mọi người.


| STT | Mục tiêu tối ưu hóa | Chiến lược triển khai | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Trạng thái hiện tại | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------------- | ----------------- | -------------------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tăng tốc độ tải trang di động | Triển khai mã nguồn AMP, tối ưu hóa hình ảnh và video | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đang triển khai | Chưa có dữ liệu | Cần hỗ trợ từ đội ngũ phát triển |
| 2   | Cải thiện trải nghiệm người dùng | Thiết kế giao diện thân thiện, dễ điều hướng trên thiết bị di động | 2024-07-20 | 2024-08-20 | Chưa bắt đầu | Chưa có dữ liệu | Cần thảo luận với nhóm UX/UI |
| 3   | Nâng cao xếp hạng tìm kiếm | Tối ưu hóa SEO cho nội dung AMP, tăng cường backlink từ các trang uy tín | 2024-08-20 | 2024-09-20 | Chưa bắt đầu | Chưa có dữ liệu | Cần hợp tác với bộ phận Marketing |
Bảng thông tin trên mô tả chi tiết về quá trình tối ưu hóa Accelerated Mobile Pages (AMP) nhằm nâng cao hiệu suất trang web trên thiết bị di động. Các mục tiêu cụ thể bao gồm tăng tốc độ tải trang, cải thiện trải nghiệm người dùng và nâng cao xếp hạng tìm kiếm. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược triển khai riêng, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến. Hiện tại, chỉ có mục tiêu tăng tốc độ tải trang đang trong quá trình triển khai, còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Nhu Cầu | Thói Quen Mua Sắm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Đồ gia dụng, Điện tử | Sản phẩm tốt nhưng giao hàng chậm | Giao hàng nhanh hơn | Đồ gia dụng chất lượng cao | Mua sắm online vào cuối tuần |
| 2 | Trần Thị B | Thời trang, Mỹ phẩm | Rất hài lòng với dịch vụ | Không có | Thời trang mới nhất | Mua sắm trực tuyến sau giờ làm việc |
| 3 | Lê Minh C | Sách, Đồ chơi trẻ em | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tuyệt vời | Giảm giá cho thành viên thường xuyên | Sách giáo dục, đồ chơi trí tuệ | Mua sắm trực tuyến khi có khuyến mãi |
| 4 | Phạm Thu D | Thực phẩm, Đồ gia dụng | Chất lượng sản phẩm không ổn định | Kiểm soát chất lượng sản phẩm | Thực phẩm tươi ngon, đồ gia dụng bền | Mua sắm online hàng ngày |
| 5 | Bùi Quốc E | Điện tử, Thực phẩm | Dịch vụ giao hàng tốt | Có thêm lựa chọn sản phẩm | Điện tử công nghệ cao, thực phẩm sạch | Mua sắm online vào buổi tối |
| 6 | Hoàng Thị F | Thời trang, Sách | Sản phẩm như mô tả, dịch vụ tốt | Không có | Thời trang đa dạng, sách giáo dục | Mua sắm trực tuyến sau giờ làm việc |
| 7 | Ngô Văn G | Thực phẩm, Sách | Chất lượng sản phẩm tốt | Có thêm lựa chọn sách | Thực phẩm tươi ngon, sách giáo dục | Mua sắm trực tuyến cuối tuần |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch sự kiện" theo yêu cầu của bạn:
| Mục tiêu | Ngân sách (VNĐ) | Thời gian | Nhân lực |
| --- | --- | --- | --- |
| Tổ chức hội thảo về công nghệ AI | 100,000,000 | 2024-07-30 | 5 nhân viên tổ chức, 20 tình nguyện viên |
| Khởi động dự án phát triển phần mềm | 50,000,000 | 2024-08-15 | 10 lập trình viên, 2 quản lý dự án |
| Lễ kỷ niệm 5 năm thành lập công ty | 150,000,000 | 2024-09-10 | 10 nhân viên tổ chức, 50 nhân viên hỗ trợ |
| Triển lãm sản phẩm mới | 200,000,000 | 2024-10-05 | 15 nhân viên bán hàng, 30 nhân viên hậu cần |
| Hội nghị khách hàng cuối năm | 120,000,000 | 2024-12-20 | 8 nhân viên tổ chức, 10 nhân viên hỗ trợ |
Phân tích: Bảng trên cho thấy kế hoạch chi tiết cho năm sự kiện quan trọng trong năm 2024. Ngân sách dành cho các sự kiện dao động từ 50 triệu đến 200 triệu đồng, với sự kiện có ngân sách cao nhất là Triển lãm sản phẩm mới. Cả năm sự kiện đều yêu cầu một lượng lớn nhân lực, từ 20 đến 50 người, bao gồm cả nhân viên tổ chức và nhân viên hỗ trợ. Thời gian tổ chức các sự kiện được phân bố đều trong suốt cả năm, từ tháng 7 đến tháng 12.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với phản hồi về nước tương Kikkoman:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Loại Sản Phẩm | Số Lượng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Nước tương Kikkoman | 3 chai | "Sản phẩm rất ngon, gia đình tôi rất thích." |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-10 | Nước tương Kikkoman | 2 chai | "Tôi yêu nước tương này, hương vị tuyệt vời." |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-08 | Nước tương Kikkoman | 1 chai | "Hương vị tốt, nhưng giá hơi cao so với các loại khác." |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-05 | Nước tương Kikkoman | 5 chai | "Tôi mua số lượng lớn cho nhà hàng của mình. Khách hàng rất hài lòng." |
| 5   | Đặng Văn E     | 2024-06-02 | Nước tương Kikkoman | 2 chai | "Rất tốt, sẽ mua lại." |
| 6   | Hoàng Thị F    | 2024-05-30 | Nước tương Kikkoman | 1 chai | "Chất lượng vượt trội so với những gì tôi đã thử trước đây." |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 2024-05-25 | Nước tương Kikkoman | 3 chai | "Tôi thích hương vị và chất lượng của sản phẩm này." |
| 8   | Lê Thị H       | 2024-05-20 | Nước tương Kikkoman | 2 chai | "Tôi đã giới thiệu sản phẩm này cho bạn bè và họ cũng rất thích." |
| 9   | Trần Văn I     | 2024-05-15 | Nước tương Kikkoman | 1 chai | "Hấp dẫn, hương vị đậm đà." |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng nước tương Kikkoman đang nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng. Họ đánh giá cao hương vị, chất lượng và độ hài lòng khi sử dụng sản phẩm. Mặc dù có một vài ý kiến cho rằng giá cả hơi cao, song đa số khách hàng vẫn sẵn lòng mua lại hoặc giới thiệu cho người khác. Điều này chứng tỏ chất lượng sản phẩm đã tạo được sự tin tưởng và lòng trung thành từ phía khách hàng.


|STT|Chiến dịch|Mục tiêu|Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|
|1|Sự kiện "Trải nghiệm hương vị Nước mắm Thiên Ngư"|Giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng mới|Tăng nhận biết thương hiệu và mở rộng thị trường|
|2|Hợp tác với các chuyên gia dinh dưỡng|Nâng cao nhận thức về lợi ích sức khỏe của nước mắm|Củng cố hình ảnh sản phẩm như một lựa chọn lành mạnh cho người dùng|
|3|Quảng cáo trên truyền hình và mạng xã hội|Tăng cường tiếp cận khách hàng tiềm năng|Gây ấn tượng mạnh mẽ, tăng lượng bán hàng|
|4|Chương trình khuyến mãi "Mua 1 tặng 1"|Khuyến khích mua sắm và thử nghiệm sản phẩm|Tăng doanh số bán hàng ngắn hạn và thu hút khách hàng mới|
Bảng trên liệt kê bốn chiến dịch chính nhằm tăng cường quảng bá sản phẩm Nước mắm Thiên Ngư. Mỗi chiến dịch đều có mục tiêu cụ thể, từ việc giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng mới, cung cấp thông tin về lợi ích sức khỏe của nước mắm, đến việc tăng cường tiếp cận và khuyến khích mua sắm. Kết quả mong muốn từ những chiến dịch này không chỉ là nâng cao nhận biết thương hiệu mà còn thúc đẩy doanh số bán hàng.


| Ngày đặt mua | Số lượng sim | Tổng tiền (VND) | Trạng thái đơn hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ giao hàng | Số điện thoại liên hệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 3 | 1,500,000 | Đang xử lý | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | Khách yêu cầu giao hàng sau 5h chiều |
| 2024-06-16 | 2 | 1,000,000 | Đã giao hàng | Lê Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | Không có |
| 2024-06-17 | 5 | 2,500,000 | Đã hủy | Trần Văn C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | Khách hủy do thay đổi ý định |
| 2024-06-18 | 1 | 500,000 | Đang xử lý | Nguyễn Thị D | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | Giao hàng trước 12h trưa |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 đơn hàng từ ngày 15 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024. Có hai đơn hàng đang trong quá trình xử lý, một đã được giao thành công và một đã bị hủy. Điều này cho thấy rằng việc theo dõi trạng thái đơn hàng giúp chúng ta nắm bắt được tiến độ hoạt động kinh doanh, cũng như đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | 20,000,000 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 15 | 25,000,000 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | 7,000,000 | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 10 | 50,000,000 | Còn hàng |
| SP005 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS81 | 25 | 10,000,000 | Còn hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của một số mặt hàng điện tử. Hiện tại tất cả các sản phẩm đều còn đủ hàng. Trong đó, máy ảnh Canon EOS R6 có giá trị đơn vị cao nhất với 50 triệu đồng, trong khi số lượng hàng tồn kho ít nhất là điện thoại di động Samsung Galaxy S21 với chỉ 15 chiếc. Điều này cho thấy cần phải quan tâm đến việc nhập thêm hàng đối với dòng sản phẩm này để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tuyên truyền phòng cháy:
| STT | Ngày Tuyên Truyền | Địa Điểm | Số Lượng Người Tham Gia | Nội Dung Tuyên Truyền | Phương Tiện Sử Dụng | Trạng Thái Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | --------- | ------------------------ | ---------------------- | ------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21        | Trường THCS X | 300 học sinh             | Hướng dẫn sử dụng bình chữa cháy | Video, Slide          | Đã hoàn thành         | Không có |
| 2   | 2024-06-22        | Công ty Y     | 150 nhân viên            | Kỹ năng thoát hiểm trong đám cháy | Video, Bài giảng      | Đang tiến hành        | Cần thêm tài liệu |
| 3   | 2024-06-23        | Khu dân cư Z  | 200 cư dân                | Cách phòng ngừa cháy nổ trong gia đình | Video, Poster       | Chưa bắt đầu           | Phải chuẩn bị thêm poster |
| 4   | 2024-06-24        | Trường Đại học W | 500 sinh viên            | Hướng dẫn sơ cứu khi gặp nạn do cháy | Video, Sách hướng dẫn | Chưa bắt đầu           | Cần xác nhận số lượng sách |
| 5   | 2024-06-25        | Nhà máy Q     | 250 công nhân             | Kỹ năng xử lý tình huống cháy nổ tại nơi làm việc | Video, Bài giảng    | Chưa bắt đầu           | Cần kiểm tra thiết bị chiếu video |
| 6   | 2024-06-26        | Trường tiểu học R | 400 học sinh              | Hướng dẫn các bước cơ bản để xử lý khi xảy ra cháy | Video, Trò chơi giáo dục | Chưa bắt đầu         | Cần chuẩn bị trò chơi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình tuyên truyền phòng cháy từ ngày 21 đến 26 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, các buổi tuyên truyền diễn ra ở nhiều địa điểm khác nhau như trường học, công ty, khu dân cư và nhà máy với sự tham gia của nhiều người từ học sinh, nhân viên, cư dân đến công nhân. Bảng cũng cho biết trạng thái của từng buổi: đã hoàn thành, đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu. Ngoài ra, còn có ghi chú về những điều cần lưu ý hoặc chuẩn bị trước cho mỗi buổi.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin cổ đông mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Cổ Đông | Số Lượng Cổ Phần | Phần Trăm Cổ Phần | Địa Chỉ | Email | Số Điện Thoại | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2000 | 20% | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 2020-05-10 |
| 2 | Trần Thị B | 1500 | 15% | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | tranthib@gmail.com | 0976543210 | 2021-06-15 |
| 3 | Lê Văn C | 1000 | 10% | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | levan@gmail.com | 0965432109 | 2022-07-20 |
| 4 | Phạm Thị D | 500 | 5% | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | phamthid@gmail.com | 0954321098 | 2023-08-25 |
| 5 | Hoàng Văn E | 1000 | 10% | 102 Đường K, Quận L, Hải Phòng | hoangvane@gmail.com | 0943210987 | 2024-01-01 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng cổ đông Nguyễn Văn A đang nắm giữ nhiều cổ phần nhất với 20%, tiếp theo là Trần Thị B và Hoàng Văn E cùng nắm giữ 15% và 10% cổ phần. Các cổ đông này đều mua cổ phần từ năm 2020 đến 2024, cho thấy sự ổn định trong cấu trúc cổ đông của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa về kem chống nắng dành cho trẻ em:
|Tên Sản Phẩm| Thông Tin Chi Tiết| Giá (VND) / Số Lượng Tồn |
|---|---|---|
|Kem Chống Nắng Sun Bum Kids| Thành phần: Zinc Oxide 20%, độ tuổi phù hợp: từ 6 tháng trở lên, an toàn, hiệu quả chống nắng SPF 50| 350,000 / 120 chai|
|Kem Chống Nắng Banana Boat Kids| Thành phần: Avobenzone 3%, Octisalate 5%... độ tuổi phù hợp: từ 1 tuổi trở lên, chống nắng SPF 50+| 400,000 / 80 chai|
|Kem Chống Nắng Neutrogena Kids| Thành phần: Octinoxate 7.5%, Oxybenzone 5%... độ tuổi phù hợp: từ 2 tuổi trở lên, chống nắng SPF 70| 450,000 / 60 chai|
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kem chống nắng Sun Bum Kids với thành phần chính là Zinc Oxide, phù hợp cho trẻ em từ 6 tháng tuổi và có mức giá trung bình so với số lượng tồn kho. Kem chống nắng Banana Boat Kids và Neutrogena Kids đều có mức giá cao hơn nhưng chỉ dành cho trẻ từ 1 tuổi và 2 tuổi trở lên. Điều này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn sản phẩm dựa trên độ tuổi của trẻ.


Dưới đây là bảng quản lý dịch vụ du lịch mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Địa Điểm | Giá (VND) | Số Lượng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú | Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tour tham quan Hạ Long | Quảng Ninh | 2,000,000 | 30 | 2024-06-22 | 2024-06-24 | Đang thực hiện | Không có | Công ty TNHH ABC |
| 2 | Thuê xe du lịch | Hà Nội | 1,500,000 | 1 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Đã hoàn thành | Xe đã trả | Anh Minh |
| 3 | Tour du lịch Đà Nẵng | Đà Nẵng | 3,500,000 | 20 | 2024-06-25 | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu | Không có | Trường học XYZ |
| 4 | Dịch vụ hướng dẫn viên | Huế | 500,000 | 2 | 2024-06-27 | 2024-06-29 | Chưa bắt đầu | Không có | Chị Lan |
| 5 | Tour du lịch Sapa | Lào Cai | 2,500,000 | 15 | 2024-06-28 | 2024-07-02 | Chưa bắt đầu | Không có | Công ty PQR |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các dịch vụ du lịch đang được cung cấp. Có thể thấy, dịch vụ "Thuê xe du lịch" tại Hà Nội đã hoàn thành, trong khi các tour du lịch khác như tham quan Hạ Long, Đà Nẵng hay Sapa vẫn đang chờ hoặc đang trong quá trình thực hiện. Các thông tin chi tiết như địa điểm, giá, số lượng khách và trạng thái dịch vụ giúp chúng ta theo dõi và quản lý hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách Khách hàng Gạc Ma" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-06-01 | 20.000.000 VND | Đã thanh toán |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-05 | 15.000.000 VND | Chưa thanh toán |
| 3   | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Tai nghe không dây | 2024-06-10 | 2.000.000 VND | Đã thanh toán |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Loa Bluetooth | 2024-06-15 | 1.500.000 VND | Đã thanh toán |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Máy ảnh kỹ thuật số | 2024-06-18 | 10.000.000 VND | Đã thanh toán |
| 6   | Lê Thị F       | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Đồng hồ thông minh | 2024-06-19 | 5.000.000 VND | Đã thanh toán |
| 7   | Trần Văn G     | Nha Trang | 0987654321 | g@gmail.com | Bộ sạc dự phòng | 2024-06-20 | 500.000 VND | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng của cửa hàng Gạc Ma. Các sản phẩm mà họ đã mua gồm: máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, loa Bluetooth, máy ảnh kỹ thuật số, đồng hồ thông minh và bộ sạc dự phòng. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều đã hoàn tất việc thanh toán, chỉ có một khách hàng chưa thanh toán cho đơn hàng của mình.


| STT | Tên Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Sách Giáo Khoa Toán 12 | Sách Giáo Khoa | 2024-06-15     | Nguyễn Văn A | Đã Duyệt |
| 2   | Tài Liệu Tham Khảo Đại Số | Tài Liệu Tham Khảo | 2024-06-18    | Lê Thị B | Chờ Duyệt |
| 3   | Ghi Chú Cá Nhân về Hình Học | Ghi Chú Cá Nhân | 2024-06-20    | Trần Văn C | Đã Duyệt |
| 4   | Tài Liệu Ôn Thi Đại Học Môn Toán | Tài Liệu Tham Khảo | 2024-06-19    | Nguyễn Thị D | Đã Duyệt |
| 5   | Sách Giáo Khoa Toán 11 | Sách Giáo Khoa | 2024-06-17    | Vũ Văn E | Đã Duyệt |
| 6   | Ghi Chú Cá Nhân về Giải Tích | Ghi Chú Cá Nhân | 2024-06-16    | Phạm Thị F | Đã Duyệt |
| 7   | Tài Liệu Tham Khảo Hình Học Phẳng | Tài Liệu Tham Khảo | 2024-06-18    | Nguyễn Văn G | Chờ Duyệt |
Bảng trên liệt kê chi tiết các tài liệu liên quan đến môn Toán được quản lý. Có hai loại tài liệu chính là sách giáo khoa và tài liệu tham khảo, cùng với ghi chú cá nhân. Hầu hết các tài liệu đều đã được duyệt, ngoại trừ một vài tài liệu tham khảo đang chờ duyệt. Việc cập nhật thường xuyên cho thấy sự chăm chỉ trong việc thu thập và quản lý thông tin.


| STT | Tên Thành Viên | Nhiệm Vụ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái Hoàn Thành | Ghi Chú | Địa Điểm |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ------------------ | -------------------- | ------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Chuẩn bị vật liệu chạy | 2024-06-20 15:00 | 2024-06-20 16:00 | Đang tiến hành | Cần kiểm tra lại các loại giày | Sân vận động |
| 2   | Lê Thị B      | Lập kế hoạch luyện tập | 2024-06-20 16:30 | 2024-06-20 17:30 | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với thành viên đội | Phòng họp |
| 3   | Trần Văn C    | Liên hệ nhà tài trợ | 2024-06-20 18:00 | 2024-06-20 19:00 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị hồ sơ đề xuất | Văn phòng |
| 4   | Phạm Thị D    | Tổ chức buổi huấn luyện | 2024-06-20 19:30 | 2024-06-20 21:00 | Chưa bắt đầu | Cần thông báo cho tất cả thành viên | Sân vận động |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Xây dựng chiến lược thi đấu | 2024-06-20 21:30 | 2024-06-20 22:30 | Chưa bắt đầu | Cần xem xét kỹ lưỡng đối thủ | Phòng họp |
| 6   | Trần Thị F    | Quản lý tài chính | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 10:00 | Chưa bắt đầu | Cần cập nhật chi tiết ngân sách | Văn phòng |
| 7   | Hoàng Văn G   | Truyền thông và quảng bá | 2024-06-21 10:30 | 2024-06-21 12:00 | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ với các phương tiện truyền thông | Văn phòng |
| 8   | Nguyễn Thị H   | Phân phối công việc cho các thành viên | 2024-06-21 14:00 | 2024-06-21 15:00 | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo mọi người đều biết nhiệm vụ của mình | Phòng họp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các thành viên trong kế hoạch "Chạy mau, các con, chạy nhanh, chạy!". Mỗi người có một nhiệm vụ cụ thể cần hoàn thành từ chuẩn bị vật liệu, lập kế hoạch luyện tập, liên hệ nhà tài trợ, tổ chức buổi huấn luyện, xây dựng chiến lược thi đấu, quản lý tài chính, truyền thông và phân phối công việc. Hiện tại, chỉ có Nguyễn Văn A đang tiến hành nhiệm vụ còn lại đều chưa bắt đầu. Các địa điểm thực hiện nhiệm vụ cũng được ghi chú rõ ràng để thuận tiện cho việc di chuyển và tổ chức.


| STT | Ngày giao dịch | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ngân sách dự kiến | Hóa đơn | Trạng thái thuế | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | ---------------- | ------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thực phẩm     | 3,500,000     | 4,000,000        | Đã thanh toán | Đã khai báo      | Không có |
| 2   | 2024-06-05    | Điện nước     | 1,200,000     | 1,500,000        | Đang chờ       | Chưa khai báo     | Không có |
| 3   | 2024-06-10    | Dịch vụ internet | 500,000     | 500,000          | Đã thanh toán | Đã khai báo      | Không có |
| 4   | 2024-06-15    | Bảo hiểm y tế | 800,000       | 1,000,000        | Đã thanh toán | Đã khai báo      | Không có |
| 5   | 2024-06-20    | Thuê nhà      | 5,000,000     | 5,000,000        | Đã thanh toán | Đã khai báo      | Không có |
| 6   | 2024-06-20    | Tiết kiệm      | 2,000,000     | 2,000,000        | N/A            | N/A              | Không có |
| 7   | 2024-06-20    | Đầu tư         | 10,000,000    | 10,000,000       | N/A            | N/A              | Không có |
| 8   | 2024-06-20    | Tiền mặt tay   | 1,000,000     | 1,000,000        | N/A            | N/A              | Không có |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý tài chính trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng hầu hết các hóa đơn đã được thanh toán và thuế đã được khai báo. Đặc biệt, người quản lý tài chính đã dành một số tiền đáng kể cho mục đầu tư và tiết kiệm, chứng tỏ họ đang thực hiện kế hoạch tài chính một cách cẩn thận và chiến lược.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng (sinh viên):
| STT | Tên sinh viên | Thông tin liên lạc | Chương trình học | Tiến độ học tập | Điểm trung bình | Mục tiêu học tập | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Kỹ thuật máy tính | Hoàn thành 75% | 8.2 | Đạt GPA 9.0 sau khi tốt nghiệp | Cần cải thiện kỹ năng lập trình |
| 2 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Quản trị kinh doanh | Hoàn thành 80% | 7.5 | Tìm hiểu thêm về quản lý dự án | Thiếu sự chủ động trong việc tìm hiểu kiến thức |
| 3 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0987654321 | Khoa học dữ liệu | Hoàn thành 85% | 8.8 | Thành thạo Python và R sau khóa học | Hiệu suất học tập ổn định, cần tiếp tục cố gắng |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | Truyền thông & PR | Hoàn thành 90% | 9.0 | Làm việc tại một công ty truyền thông lớn sau khi tốt nghiệp | Có khả năng giao tiếp tốt, nhưng cần tăng cường kỹ năng viết |
| 5 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654321 | Thiết kế đồ họa | Hoàn thành 70% | 7.8 | Khám phá thêm về thiết kế UX/UI | Cần cải thiện kỹ năng sử dụng phần mềm thiết kế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình học tập của 5 sinh viên khác nhau. Mỗi sinh viên đều theo đuổi chương trình học riêng biệt, từ kỹ thuật máy tính, quản trị kinh doanh, khoa học dữ liệu đến truyền thông và thiết kế đồ họa. Điểm trung bình và tiến độ học tập cho thấy mức độ nỗ lực cũng như hiệu suất học tập của từng sinh viên. Các mục tiêu học tập cụ thể giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hướng đi và khát vọng của mỗi người.


Dưới đây là bảng "Tình hình mở rộng cửa hàng PNJ" từ năm 2021 đến 2024:
| Năm | Số lượng cửa hàng mới | Tổng số cửa hàng | Doanh thu tăng thêm (tỷ VND) | Lợi nhuận ròng (tỷ VND) | Thị phần trong ngành (%) | Chỉ số hài lòng khách hàng (CSAT) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 50 | 300 | 150 | 60 | 15 | 8.5 |
| 2022 | 70 | 370 | 210 | 85 | 18 | 8.7 |
| 2023 | 90 | 460 | 270 | 110 | 20 | 8.9 |
| 2024 | 100 | 560 | 300 | 125 | 22 | 9.1 |
Theo bảng, từ năm 2021 đến 2024, PNJ đã mở rộng mạng lưới của mình với tốc độ ổn định, từ 50 cửa hàng mới mỗi năm vào năm 2021 lên tới 100 cửa hàng mới vào năm 2024. Điều này không chỉ giúp tổng số cửa hàng tăng lên đáng kể mà còn góp phần làm tăng doanh thu và lợi nhuận ròng. Đặc biệt, chỉ số hài lòng của khách hàng cũng tăng dần, cho thấy sự mở rộng không ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng dịch vụ.
Thị phần của PNJ trong ngành cũng tăng từ 15% vào năm 2021 lên 22% vào năm 2024, chứng tỏ chiến lược mở rộng cửa hàng đã mang lại hiệu quả tích cực.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Theo Dõi | Số Lượng Hoạt Động Hỗ Trợ | Loại Hoạt Động | Tình Trạng | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Ghi Chú | Người Phụ Trách | Thời Gian Cập Nhập |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------------- | -------------- | ---------- | ----------------------- | ------ | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | 15                        | Hỗ trợ kỹ thuật | Hoạt động | 8.5                     | Không có | Trần Thị B     | 2024-06-20 13:00    |
| 2   | Lê Thị C      | 2024-05-20    | 10                        | Tư vấn sản phẩm | Ngừng hoạt động | 9.0                    | Khách hàng không hài lòng về chất lượng sản phẩm | Nguyễn Văn D | 2024-06-19 16:30   |
| 3   | Phạm Văn E    | 2024-06-10    | 7                         | Hỗ trợ mua hàng | Hoạt động | 7.0                     | Khách hàng muốn thay đổi sản phẩm đã mua | Trần Thị F | 2024-06-20 14:00   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc theo dõi và hỗ trợ khách hàng. Chúng ta thấy rằng, khách hàng Nguyễn Văn A đang được hỗ trợ nhiều nhất với 15 hoạt động từ ngày bắt đầu theo dõi. Trong khi đó, khách hàng Lê Thị C đã ngừng hoạt động sau một số phản hồi tiêu cực về chất lượng sản phẩm. Cuối cùng, khách hàng Phạm Văn E đang trong quá trình thay đổi sản phẩm mà họ đã mua. Các thông tin này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cụ thể và đưa ra các biện pháp hỗ trợ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý an ninh mạng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày kiểm tra | Hệ thống | Tình trạng | Loại mối đe dọa | Độ nghiêm trọng | Hành động xử lý | Thời gian xử lý | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | --------------- | --------------- | --------------- | --------------- | --------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20    | Server A | An toàn    | Phishing        | Trung           | Kiểm tra lại    | 15:30:00        | Nguyễn Văn A    | Không có vấn đề gì |
| 2   | 2024-06-20    | Server B | Có vấn đề   | Malware         | Cao             | Ngắt kết nối    | 15:45:00        | Lê Thị B        | Cần phải cài đặt lại hệ thống |
| 3   | 2024-06-20    | Server C | An toàn    | Ransomware       | Cao             | Báo cáo sự cố    | 16:00:00        | Trần Văn C      | Đang chờ phản hồi từ bộ phận IT |
| 4   | 2024-06-20    | Server D | An toàn    | Virus           | Thấp            | Cập nhật phần mềm | 16:15:00        | Phạm Thị D      | Đã cập nhật thành công |
| 5   | 2024-06-20    | Server E | An toàn    | Worms           | Trung           | Kiểm tra lại    | 16:30:00        | Nguyễn Văn E    | Không có vấn đề gì |
| 6   | 2024-06-20    | Server F | Có vấn đề   | Spyware         | Cao             | Ngắt kết nối    | 16:45:00        | Lê Thị F        | Cần phải cài đặt lại hệ thống |
Bảng trên cho thấy tình hình an ninh mạng tại các máy chủ trong ngày 20/06/2024. Có hai máy chủ gặp vấn đề, cụ thể là Server B và Server F đều bị tấn công bởi loại malware và spyware có độ nghiêm trọng cao. Các hành động xử lý đã được tiến hành bao gồm việc ngắt kết nối mạng để ngăn chặn sự lây lan của mã độc.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi hàng hóa nhập/xuất:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Đèn LED | 500 | 200 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn 300 | - |
| 2 | SP002 | Bàn làm việc | 100 | 50 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn 50 | - |
| 3 | SP003 | Ghế văn phòng | 300 | 150 | 2024-06-17 | 2024-06-19 | Còn 150 | - |
| 4 | SP004 | Máy tính xách tay | 200 | 100 | 2024-06-15 | 2024-06-18 | Còn 100 | - |
| 5 | SP005 | Máy in | 50 | 25 | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Còn 25 | - |
| 6 | SP006 | Máy chiếu | 30 | 15 | 2024-06-16 | 2024-06-19 | Còn 15 | - |
| 7 | SP007 | Loa Bluetooth | 200 | 100 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Còn 100 | - |
| 8 | SP008 | Tai nghe không dây | 400 | 200 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn 200 | - |
| 9 | SP009 | Bộ lưu điện UPS | 100 | 50 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn 50 | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc nhập và xuất hàng hóa trong kho. Có thể nhận thấy, số lượng sản phẩm nhập đều cao hơn so với số lượng xuất, do đó, tình trạng kho vẫn còn đủ hàng. Đặc biệt, các sản phẩm như Đèn LED, Máy tính xách tay, Loa Bluetooth và Tai nghe không dây có lượng tồn kho khá lớn, có thể cần phải đẩy mạnh bán hàng để giảm tồn kho.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Bình sữa dễ dàng vệ sinh, không bị rò rỉ. |
| Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Muốn mua thêm núm vú giả đi kèm với bình sữa. |
| Lê Văn C | 0987654319 | levanb@gmail.com | Bình sữa có dung tích vừa phải, rất phù hợp với trẻ sơ sinh. |
| Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Đánh giá cao chất liệu an toàn cho bé. |
| Hoàng Văn E | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Yêu cầu tư vấn về việc chọn bình sữa phù hợp với độ tuổi của bé. |
| Nguyễn Thị F | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Đề nghị cung cấp thêm thông tin về cách sử dụng và bảo quản bình sữa. |
| Trần Văn G | 0987654315 | tranvang@gmail.com | Đánh giá sản phẩm tốt nhưng mong muốn có thêm màu sắc đa dạng hơn. |
| Bùi Thị H | 0987654314 | buithih@gmail.com | Cần hỗ trợ về việc mua hàng online. |
| Nguyễn Văn I | 0987654313 | nguyenvani@gmail.com | Đánh giá cao dịch vụ giao hàng nhanh chóng, tiện lợi. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng hiện tại và mục tiêu, bao gồm tên, số điện thoại, email và phản hồi về sản phẩm. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm bình sữa, từ chất liệu, thiết kế đến chức năng. Một số khách hàng đã đưa ra yêu cầu hoặc thắc mắc cụ thể như nhu cầu về mẫu mã, hướng dẫn sử dụng, hoặc hỗ trợ mua hàng online. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải tiến sản phẩm và dịch vụ một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ sơn xe" theo yêu cầu:
| Mã Dịch Vụ | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Dịch Vụ | Giá (VND) | Nhân Viên Thực Hiện | Thời Gian Hoàn Thành (giờ) | Đánh Giá Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SV001 | Sơn lại toàn bộ xe | Gói dịch vụ bao gồm việc làm sạch, đánh bóng và sơn lại toàn bộ phần vỏ xe. | 15,000,000 | Nguyễn Văn A | 36 | 4.8/5 |
| SV002 | Sơn lại phần đầu xe | Gói dịch vụ dành cho những chiếc xe bị hỏng hóc ở phần đầu. | 7,000,000 | Lê Thị B | 24 | 4.5/5 |
| SV003 | Sơn lại phần đuôi xe | Gói dịch vụ dành cho những chiếc xe bị hỏng hóc ở phần đuôi. | 6,000,000 | Trần Văn C | 20 | 4.6/5 |
| SV004 | Sơn lại phần cánh cửa | Gói dịch vụ dành cho những chiếc xe bị hỏng hóc ở phần cánh cửa. | 3,000,000 | Phạm Thị D | 12 | 4.7/5 |
| SV005 | Sơn lại phần nắp cốp | Gói dịch vụ dành cho những chiếc xe bị hỏng hóc ở phần nắp cốp. | 2,500,000 | Đặng Văn E | 10 | 4.4/5 |
| SV006 | Sơn lại phần gương xe | Gói dịch vụ dành cho những chiếc xe bị hỏng hóc ở phần gương. | 1,000,000 | Hoàng Thị F | 6 | 4.3/5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ sơn xe, từ việc sơn lại toàn bộ xe đến từng phần cụ thể như phần đầu, đuôi, cánh cửa, nắp cốp và gương xe. Giá cả cho mỗi dịch vụ dao động từ 1 triệu đến 15 triệu đồng, tùy thuộc vào mức độ công việc cần thực hiện. Thời gian hoàn thành cũng thay đổi tương ứng, từ 6 giờ cho việc sơn lại phần gương đến 36 giờ cho việc sơn lại toàn bộ xe. Đáng chú ý là chất lượng dịch vụ được phản ánh qua đánh giá của khách hàng, đều đạt điểm cao từ 4.3 đến 4.8 trên thang điểm 5.


Bảng "Quản lý Tài chính" có thể được tạo dưới dạng sau:
| Ngày | Mục Thu/Chi | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu từ khách thuê phòng | 15,000,000 | Thu nhập từ 30 phòng đã thuê |
| 2024-06-20 | Chi phí vận hành | 3,000,000 | Bao gồm điện, nước, dịch vụ bảo dưỡng |
| 2024-06-20 | Lương nhân viên | 7,500,000 | Lương cho 15 nhân viên |
| 2024-06-20 | Thuế | 2,250,000 | Dựa trên mức thu nhập và luật thuế hiện hành |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận | 2,250,000 | Sau khi trừ tất cả chi phí |


| STT | Tên Tổ Chức | Địa Điểm | Năm Thành Lập | Mục Tiêu Chính | Số Lượng Thành Viên | Hoạt Động Chính | Trạng Thái Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giải Phóng Dân Tộc Việt Nam | Hà Nội, Việt Nam | 1945 | Đấu tranh vì độc lập, tự do cho dân tộc | Hơn 300.000 | Chiến đấu chống thực dân Pháp | Ngừng hoạt động sau năm 1975 | Có vai trò quan trọng trong cuộc kháng chiến chống Pháp |
| 2 | Liên Minh Giải Phóng Dân Tộc Palestine | Gaza, Palestine | 1964 | Đấu tranh giành lại quyền tự quyết cho người Palestine | Khoảng 100.000 | Thực hiện các cuộc tấn công chống lại Israel | Hoạt động | Được nhiều quốc gia công nhận là tổ chức chính trị hợp pháp |
| 3 | Mặt Trận Giải Phóng Dân Tộc Tây Sahara | El Aaiún, Tây Sahara | 1973 | Đấu tranh giành độc lập từ Maroc và Mauritania | Khoảng 50.000 | Chiến đấu chống lại quân đội Maroc và Mauritania | Hoạt động | Được Liên Hiệp Quốc công nhận là đại diện hợp pháp của nhân dân Tây Sahara |
| 4 | Mặt Trận Giải Phóng Dân Tộc Eritrea | Asmara, Eritrea | 1960 | Đấu tranh giành độc lập từ Ethiopia | Hơn 100.000 | Chiến đấu chống lại quân đội Ethiopia | Ngừng hoạt động sau năm 1993 | Thành công trong việc giúp Eritrea giành độc lập |
| 5 | Mặt Trận Giải Phóng Dân Tộc Timor-Leste | Dili, Timor-Leste | 1974 | Đấu tranh giành độc lập từ Indonesia | Khoảng 80.000 | Chiến đấu chống lại quân đội Indonesia | Ngừng hoạt động sau năm 2002 | Thành công trong việc giúp Timor-Leste giành độc lập |
Bảng thông tin trên mô tả về 5 tổ chức giải phóng dân tộc từ khắp nơi trên thế giới. Mỗi tổ chức đều có mục tiêu chung là đấu tranh để giành độc lập, tự do cho dân tộc mình. Họ đã sử dụng nhiều phương pháp khác nhau, chủ yếu là chiến đấu vũ trang, để đạt được mục tiêu này. Mặc dù phải đối mặt với những khó khăn và thách thức lớn, nhưng đa số các tổ chức đã thành công trong việc giúp dân tộc mình giành được độc lập.


|STT| Tên Nguồn Cung| Chi Phí| Khả năng Cung cấp| Chất lượng Sản phẩm| Thời gian Giao hàng| Đánh giá|
|---|----------------|--------|------------------|---------------------|---------------------|---------|
|1 | Nhà cung cấp 1  | 5000   | Cao              | Tốt                 | 2 ngày              | 9/10    |
|2 | Nhà cung cấp 2  | 4500   | Trung bình       | Tốt                 | 3 ngày              | 8/10    |
|3 | Nhà cung cấp 3  | 5500   | Thấp             | Tốt                 | 4 ngày              | 7/10    |
|4 | Nhà cung cấp 4  | 6000   | Cao              | Tốt                 | 1 ngày              | 9.5/10  |
|5 | Nhà cung cấp 5  | 4000   | Cao              | Trung bình         | 2 ngày              | 7.5/10  |
|6 | Nhà cung cấp 6  | 5200   | Trung bình       | Tốt                 | 3 ngày              | 8.5/10  |
|7 | Nhà cung cấp 7  | 4800   | Thấp             | Tốt                 | 5 ngày              | 7/10    |
|8 | Nhà cung cấp 8  | 5800   | Cao              | Tốt                 | 2 ngày              | 9/10    |
|9 | Nhà cung cấp 9  | 5100   | Trung bình       | Tốt                 | 3 ngày              | 8/10    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 nhà cung cấp khác nhau, bao gồm tên nhà cung cấp, chi phí, khả năng cung cấp, chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng và đánh giá tổng quát. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rằng nhà cung cấp số 4 và số 8 đều có khả năng cung cấp cao, chất lượng sản phẩm tốt và thời gian giao hàng nhanh, mặc dù chi phí của họ hơi cao hơn so với các nhà cung cấp khác.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kinh phí dự kiến | Kết quả mong muốn | Phương pháp đo lường | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng nhận thức về vấn đề | Tổ chức hội thảo, tọa đàm trực tuyến | Tháng 7-2024 | Ban tổ chức sự kiện | 50 triệu VND | Cải thiện hiểu biết của công chúng | Số lượng người tham gia và phản hồi sau sự kiện | Thiếu hụt kinh phí, không đủ người tham gia | Tìm kiếm thêm nguồn tài trợ, quảng bá rộng rãi hơn |
| 2 | Tạo động lực tham gia | Khởi động cuộc thi sáng tạo | Tháng 8-2024 | Ban quản lý dự án | 30 triệu VND | Huy động sự tham gia tích cực | Số lượng bài dự thi nhận được | Không thu hút được nhiều người tham gia | Tăng cường quảng bá, mở rộng đối tượng tham gia |
| 3 | Xây dựng hình ảnh tích cực | Triển khai chiến dịch truyền thông đa kênh | Tháng 9-2024 | Ban truyền thông | 70 triệu VND | Nâng cao hình ảnh trong mắt công chúng | Số lượng lượt xem, tương tác trên các kênh | Nội dung không hấp dẫn, không đạt được mục tiêu tiếp cận | Đổi mới nội dung, tăng cường phân tích dữ liệu để tối ưu hóa |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tăng cường tuyên truyền, vận động. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, người phụ trách, kinh phí dự kiến và kết quả mong muốn. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra phương pháp đo lường hiệu quả và rủi ro có thể gặp phải cùng với kế hoạch dự phòng. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được chuẩn bị kỹ lưỡng, sẵn sàng đối mặt và giải quyết những khó khăn có thể phát sinh.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Chất Lượng |
|-------------|------------------|------------------------|
| SP001       | 50               | Tốt                    |
| SP002       | 30               | Hỏng                  |
| SP003       | 70               | Tốt                    |
| SP004       | 20               | Tốt                    |
| SP005       | 80               | Cần Kiểm Tra          |
| SP006       | 40               | Tốt                    |
| SP007       | 10               | Hỏng                  |
| SP008       | 60               | Tốt                    |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý hàng tồn kho. Có tổng cộng 8 mã sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Trong số này, có 6 loại sản phẩm có chất lượng tốt, 2 loại hỏng và 1 loại cần được kiểm tra lại chất lượng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình tồn kho cụ thể, từ đó lên kế hoạch nhập hàng hoặc xử lý hàng hóa một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Đền Thờ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Candles      | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Còn hàng    |         |
| 2   | Incense      | 300      | 2024-06-05     | 2024-08-01        | Còn hàng    |         |
| 3   | Rice         | 1000kg   | 2024-06-10     | 2024-09-01        | Còn hàng    |         |
| 4   | Tea          | 500g     | 2024-06-15     | 2024-08-15        | Còn hàng    |         |
| 5   | Paper Money  | 200      | 2024-06-18     | 2024-07-30        | Còn hàng    |         |
| 6   | Wine         | 100l     | 2024-06-20     | 2024-08-20        | Còn hàng    |         |
| 7   | Fruits       | 300kg    | 2024-06-20     | 2024-07-20        | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng trong Kho Hàng Đền Thờ. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ nến, hương đến gạo, trà, tiền giấy, rượu và trái cây. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Thời gian dự kiến xuất kho của các mặt hàng đa dạng từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024. Điều này giúp đảm bảo việc cung cấp hàng hóa cho đền thờ diễn ra một cách liên tục và không bị gián đoạn.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Yêu Cầu | Loại Dàn Nhạc | Thời Gian Sử Dụng | Địa Điểm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------- | ------------- | ---------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 2024-06-20 | Dàn Nhạc Jazz     | 18:00 - 22:00 ngày 2024-07-01 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Cần thêm micro không dây |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | b.le@gmail.com     | 2024-06-19 | Dàn Nhạc Rock     | 20:00 - 23:00 ngày 2024-07-05 | Sân vận động Mỹ Đình      | Cần dàn nhạc có hệ thống âm thanh tốt |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hai yêu cầu thuê dàn nhạc sống từ khách hàng. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã yêu cầu một dàn nhạc Jazz cho sự kiện vào lúc 18:00 đến 22:00 ngày 01 tháng 07 năm 2024 tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia. Đặc biệt, anh ta cần thêm micro không dây. Khách hàng thứ hai, Lê Thị B, muốn thuê dàn nhạc Rock từ 20:00 đến 23:00 ngày 05 tháng 07 năm 2024 tại Sân vận động Mỹ Đình và nhấn mạnh rằng hệ thống âm thanh phải tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Giao Dịch Mới Nhất |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Hà Nội | Mua Xe Toyota Vios 2024 - 20/06/2024 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Đà Nẵng | Bảo dưỡng xe Honda Civic - 15/06/2024 |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678910         | Hồ Chí Minh | Mua phụ kiện cho xe BMW X5 - 10/06/2024 |
| 4   | Đặng Thị D    | 0978901234         | Hải Phòng | Sang tên xe Mercedes E200 - 05/06/2024 |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn khách hàng, từ tên, số điện thoại, địa chỉ đến giao dịch mua bán hoặc bảo dưỡng xe gần nhất. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng, đồng thời hỗ trợ trong việc quản lý mối quan hệ với khách hàng một cách hiệu quả. Đặc biệt, cột "Giao Dịch Mới Nhất" giúp doanh nghiệp nắm bắt được lịch sử mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược phục vụ và chăm sóc khách hàng phù hợp.


| STT | Mục chi tiết | Nguồn vốn đầu tư | Chi phí hoạt động | Doanh thu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu tư cơ sở vật chất nhà vườn | 500,000,000 VND | 20,000,000 VND/tháng | 80,000,000 VND/tháng |
| 2 | Đầu tư homestay | 700,000,000 VND | 30,000,000 VND/tháng | 120,000,000 VND/tháng |
| 3 | Dịch vụ hướng dẫn du lịch | 0 VND | 10,000,000 VND/tháng | 40,000,000 VND/tháng |
| 4 | Dịch vụ ăn uống | 100,000,000 VND | 15,000,000 VND/tháng | 60,000,000 VND/tháng |
| 5 | Quảng cáo và tiếp thị | 150,000,000 VND | 5,000,000 VND/tháng | 0 VND |
| 6 | Bảo dưỡng và sửa chữa | 50,000,000 VND | 5,000,000 VND/tháng | 0 VND |
| 7 | Thuế và các loại phí | 0 VND | 10,000,000 VND/tháng | 0 VND |
| 8 | Tổng chi đầu tư | 1,500,000,000 VND |  |  |
| 9 | Tổng chi phí hoạt động |  | 100,000,000 VND/tháng |  |
| 10 | Tổng doanh thu |  |  | 260,000,000 VND/tháng |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Thu chi tài chính hoàng cung" trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|-----------|---------|
| 1     | 500.000   | 300.000  | 200.000   |         |
| 2     | 550.000   | 350.000  | 200.000   |         |
| 3     | 600.000   | 400.000  | 200.000   |         |
| 4     | 650.000   | 450.000  | 200.000   |         |
| 5     | 700.000   | 500.000  | 200.000   |         |
| 6     | 750.000   | 550.000  | 200.000   |         |
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng của Hoàng Cung tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 500.000 vào tháng 1 và kết thúc ở mức 750.000 vào tháng 6. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo thời gian, nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức 200.000 mỗi tháng. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của Hoàng Cung đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng phản hồi từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại X | 2024-06-01 | 5               | "Tôi rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng." |
| 2   | Trần Thị B    | Máy tính Y   | 2024-06-05 | 4               | "Sản phẩm tốt, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu." |
| 3   | Lê Văn C      | Loa không dây Z | 2024-06-15 | 3              | "Chất lượng âm thanh ổn, nhưng pin kém hơn so với mong đợi." |


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Chuyến Bay" theo yêu cầu:
| STT | Mã Chuyến Bay | Ngày Bay | Thời Gian Bay | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Loại Máy Bay | Số Lượng Hành Khách | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | --------------- | --------- | ------------ | ------------------- | ----------- |
| 1   | VN101          | 2024-06-21 | 08:00         | Nội Bài         | Tân Sơn Nhất | Boeing 777   | 300                 | On Time     |
| 2   | VN102          | 2024-06-21 | 09:30         | Đà Nẵng         | Hà Nội    | Airbus A320  | 180                 | Delayed     |
| 3   | VN103          | 2024-06-21 | 11:00         | Hồ Chí Minh      | Đà Nẵng   | Boeing 737   | 150                 | On Time     |
| 4   | VN104          | 2024-06-21 | 13:00         | Hải Phòng        | Huế       | Airbus A321  | 200                 | Canceled    |
| 5   | VN105          | 2024-06-21 | 14:30         | Cần Thơ          | Hà Nội    | Boeing 747   | 400                 | On Time     |
| 6   | VN106          | 2024-06-21 | 16:00         | Đà Nẵng         | Sài Gòn    | Airbus A380  | 500                 | On Time     |
| 7   | VN107          | 2024-06-21 | 17:30         | Hồ Chí Minh      | Đà Nẵng   | Boeing 777   | 300                 | Delayed     |
| 8   | VN108          | 2024-06-21 | 19:00         | Hải Phòng        | Huế       | Airbus A320  | 180                 | On Time     |
| 9   | VN109          | 2024-06-21 | 20:30         | Cần Thơ          | Hà Nội    | Boeing 737   | 150                 | Canceled    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 chuyến bay dự kiến diễn ra vào ngày 21/06/2024. Có thể thấy, hầu hết các chuyến bay đều đang diễn ra đúng lịch trình (On Time), chỉ có một số ít bị chậm (Delayed) hoặc hủy (Canceled). Các điểm đến và đi của các chuyến bay đa dạng từ Bắc tới Nam Việt Nam.


| STT | Tên Vật Tư | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Sử Dụng | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xà gồ Zacs | ZC01 | 250 | 120 | 300 | 2024-06-20 | Cần mua thêm để đảm bảo đủ cho dự án tiếp theo. |
| 2 | Bu lông | BL02 | 1000 | 700 | 1500 | 2024-06-20 | Dự kiến sử dụng nhiều hơn trong các dự án sắp tới. |
| 3 | Ốc vít | OV03 | 2000 | 1500 | 2500 | 2024-06-20 | Số lượng tồn kho đang giảm, cần mua thêm. |
| 4 | Keo dán thép | KD04 | 50 | 30 | 70 | 2024-06-20 | |
| 5 | Sắt hộp | SH05 | 300 | 200 | 400 | 2024-06-20 | |
| 6 | Sắt tròn | SR06 | 400 | 250 | 500 | 2024-06-20 | |
| 7 | Thép tấm | TT07 | 150 | 80 | 200 | 2024-06-20 | |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các vật tư và linh kiện cần thiết cho sản xuất và lắp đặt hệ kèo mái thép nhẹ Zacs đều đã được sử dụng một phần đáng kể. Đặc biệt, xà gồ Zacs, bu lông, ốc vít, sắt hộp, sắt tròn và thép tấm đều cần phải mua thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho các dự án sắp tới. Trong khi đó, keo dán thép vẫn còn đủ số lượng trong kho.


Bảng dưới đây đại diện cho "Quản lý khách hàng" với 9 cột và 9 dòng:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Thông tin cá nhân | Nhu cầu | Lịch sử giao dịch | Phản hồi | Ngày cập nhật | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 25 tuổi, Hà Nội, Kỹ sư phần mềm | Mua laptop cao cấp | Mua 1 laptop Lenovo năm 2023 | Hài lòng | 2024-06-18 | Hoạt động | Không có |
| 002 | Lê Thị B | 30 tuổi, Đà Nẵng, Kế toán | Bảo hành máy tính | Mua 2 máy tính Acer năm 2022 | Trung lập | 2024-06-17 | Hoạt động | Cần theo dõi |
| 003 | Trần Văn C | 35 tuổi, Hồ Chí Minh, Kỹ sư điện | Mua thiết bị phụ trợ | Mua 3 thiết bị phụ trợ năm 2021 | Hài lòng | 2024-06-16 | Ngừng hoạt động | Đã chuyển nhà |
| 004 | Phạm Thị D | 40 tuổi, Hải Phòng, Giáo viên | Mua máy tính bảng | Mua 1 máy tính bảng Samsung năm 2020 | Hài lòng | 2024-06-15 | Hoạt động | Không có |
| 005 | Hoàng Văn E | 45 tuổi, Cần Thơ, Bác sĩ | Mua máy in | Mua 2 máy in Canon năm 2019 | Hài lòng | 2024-06-14 | Hoạt động | Không có |
| 006 | Nguyễn Thị F | 50 tuổi, Huế, Nhà văn | Mua ổ cứng di động | Mua 1 ổ cứng di động Seagate năm 2018 | Hài lòng | 2024-06-13 | Hoạt động | Không có |
| 007 | Trần Văn G | 55 tuổi, Quảng Ninh, Kỹ sư cơ khí | Mua chuột máy tính | Mua 1 chuột máy tính Logitech năm 2017 | Hài lòng | 2024-06-12 | Hoạt động | Không có |
| 008 | Lê Thị H | 60 tuổi, Vũng Tàu, Nhà quản lý | Mua bàn phím | Mua 1 bàn phím Microsoft năm 2016 | Hài lòng | 2024-06-11 | Hoạt động | Không có |
| 009 | Nguyễn Văn I | 65 tuổi, Đồng Nai, Nhà giáo dục | Mua tai nghe | Mua 1 tai nghe Sony năm 2015 | Hài lòng | 2024-06-10 | Hoạt động | Không có |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều ở độ tuổi từ 25 đến 65, phân bố khắp các thành phố lớn của Việt Nam. Họ mua nhiều loại sản phẩm khác nhau từ laptop, máy tính bảng, chuột máy tính, bàn phím, đến tai nghe. Phần lớn khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và sản phẩm mà công ty cung cấp.


| STT | Tên Địa Điểm Giao Dịch | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Người Liên Lạc | Dịch Vụ Cung Cấp |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------- | ---------------- |
| 1   | Chi nhánh Phú Yên      | 123 Đường Hùng Vương, TP. Tuy Hòa, Phú Yên | (0257) 3823456 | chinhanchuyennhat@bank.com | Nguyễn Văn A | Chuyển tiền, Mở tài khoản, Cho vay |
| 2   | Phòng giao dịch Đông Hòa | 456 Đường Trần Hưng Đạo, TX. Đông Hòa, Phú Yên | (0257) 3823789 | phonggiao dichdonghoa@bank.com | Lê Thị B | Chuyển tiền, Mua bán ngoại tệ, Tư vấn đầu tư |
| 3   | Chi nhánh Sông Hinh     | 789 Đường Nguyễn Văn Bé, H. Sông Hinh, Phú Yên | (0257) 3823123 | chinhansonghinh@bank.com | Trần Văn C | Mở tài khoản, Cho vay, Bảo hiểm |
| 4   | Phòng giao dịch Sơn Hòa  | 101 Đường Hoàng Diệu, H. Sơn Hòa, Phú Yên | (0257) 3823456 | phonggiaodichsonhoa@bank.com | Nguyễn Thị D | Chuyển tiền, Mở tài khoản, Mua bán vàng |
| 5   | Chi nhánh Tây Hòa      | 111 Đường Lý Thường Kiệt, H. Tây Hòa, Phú Yên | (0257) 3823789 | chinhantayhoa@bank.com | Lê Văn E | Mở tài khoản, Cho vay, Tư vấn đầu tư |
| 6   | Phòng giao dịch Đồng Xuân | 121 Đường Trần Phú, H. Đồng Xuân, Phú Yên | (0257) 3823123 | phonggiaodichdongxuan@bank.com | Trần Thị F | Chuyển tiền, Mua bán ngoại tệ, Bảo hiểm |
| 7   | Chi nhánh Đức Hòa       | 131 Đường Phan Đình Phùng, H. Đức Hòa, Phú Yên | (0257) 3823456 | chinhanduchoa@bank.com | Nguyễn Văn G | Mở tài khoản, Cho vay, Mua bán vàng |
Bảng thông tin trên cho thấy sự phân bố rộng rãi của các chi nhánh và phòng giao dịch ngân hàng tại tỉnh Phú Yên. Mỗi địa điểm đều cung cấp một loạt các dịch vụ từ việc mở tài khoản, chuyển tiền đến việc cho vay và mua bán ngoại tệ. Đặc biệt, mỗi chi nhánh và phòng giao dịch đều có người liên lạc riêng, giúp khách hàng dễ dàng liên hệ khi cần hỗ trợ.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Giá trị (VND) | Tổng chi (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | In ấn kinh sách | Bao gồm chi phí mực in, giấy, thiết kế và bản quyền | 5000 cuốn | 30,000 | 150,000,000 |
| 2 | Phân phối | Bao gồm vận chuyển, lưu trữ và nhân công phân phối | 5000 cuốn | 10,000 | 50,000,000 |
| 3 | Quảng bá | Bao gồm quảng cáo trực tuyến, sự kiện ra mắt và PR | - | 20,000,000 | 20,000,000 |
| 4 | Chi phí không lường trước | Các chi phí phát sinh không thể dự đoán được | - | 10,000,000 | 10,000,000 |
| 5 | Tổng cộng | Tổng tất cả các chi phí trên | - | - | 230,000,000 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc in ấn và phân phối kinh sách. Phần lớn ngân sách tập trung vào việc in ấn với tổng chi là 150 triệu VND cho 5000 cuốn sách. Tiếp theo là chi phí phân phối lên tới 50 triệu VND. Ngoài ra, cũng dành một phần ngân sách cho việc quảng bá sản phẩm và chi phí không lường trước. Tổng số tiền cần để thực hiện toàn bộ dự án này là 230 triệu VND.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng và đơn hàng in" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Số Trang In | Ngày Đặt | Tình Trạng Đơn Hàng | Giá Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 15 | 3000 | 2024-06-15 | Đã hoàn thành | 1,500,000 VND |
| 002 | Lê Thị B | 10 | 2000 | 2024-06-18 | Đang xử lý | 1,000,000 VND |
| 003 | Trần Văn C | 7 | 1400 | 2024-06-19 | Chưa bắt đầu | 700,000 VND |
| 004 | Phạm Thị D | 12 | 2400 | 2024-06-20 | Đang xử lý | 1,200,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý trang thiết bị và vũ khí:
| STT | Tên Thiết Bị/Vũ Khí | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Thời Gian Bảo Dưỡng Kế Tiếp | Người Quản Lý | Địa Điểm Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | ---------- | ------------- | ----------------------------- | ------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Súng trường AWM     | 50       | Tốt        | 2024-06-18    | 2024-07-18                    | Nguyễn Văn A | Kho 1             |        |
| 2   | Đạn súng 5.56mm    | 3000     | Tốt        | 2024-06-19    | 2024-07-19                    | Trần Thị B   | Kho 2             |        |
| 3   | Áo giáp loại 3      | 100      | Cần sửa chữa| 2024-06-20    | 2024-07-20                    | Lê Văn C     | Kho 3             | Có 10 cái hỏng |
| 4   | Mũ bảo hiểm         | 200      | Tốt        | 2024-06-18    | 2024-07-18                    | Nguyễn Thị D  | Kho 1             |        |
| 5   | Máy phát điện      | 10       | Tốt        | 2024-06-19    | 2024-07-19                    | Trần Văn E   | Kho 4             |        |
| 6   | Bộ đàm Motorola    | 50       | Tốt        | 2024-06-20    | 2024-07-20                    | Phạm Thị F   | Kho 5             |        |
| 7   | Rọ chống độc        | 150      | Tốt        | 2024-06-18    | 2024-07-18                    | Nguyễn Văn G  | Kho 1             |        |
| 8   | Đồng hồ đo độ cao  | 50       | Tốt        | 2024-06-19    | 2024-07-19                    | Trần Thị H   | Kho 2             |        |
| 9   | Đèn pin LED         | 200      | Tốt        | 2024-06-20    | 2024-07-20                    | Lê Văn I     | Kho 3             |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, tình trạng của các trang thiết bị và vũ khí đang được lưu trữ tại các kho. Đặc biệt, có 10 chiếc áo giáp loại 3 cần được sửa chữa. Tất cả các thiết bị đều đã được kiểm tra trong tuần này và thời gian bảo dưỡng kế tiếp sẽ diễn ra vào tháng sau.


| STT | Mục tiêu tài chính | Khoản chi | Thời gian thực hiện | Dự toán chi | Thực tế chi | Chênh lệch | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------- | ------------------ | ----------- | ----------- | --------- | ------ |
| 1   | Hỗ trợ gia đình thương binh | 500 triệu | Tháng 7/2024 | 500 triệu | 480 triệu | -20 triệu | Dư thừa do giảm giá khi mua hàng loạt |
| 2   | Cung cấp học bổng cho con em liệt sĩ | 300 triệu | Tháng 8/2024 | 300 triệu | 310 triệu | +10 triệu | Chi phí tăng do số lượng ứng viên vượt dự kiến |
| 3   | Bảo dưỡng nghĩa trang liệt sĩ | 200 triệu | Tháng 9/2024 | 200 triệu | 200 triệu | 0 triệu | Theo kế hoạch, không có chênh lệch |
| 4   | Tổ chức lễ tưởng niệm chiến tranh | 100 triệu | Tháng 10/2024 | 100 triệu | 95 triệu | -5 triệu | Tiết kiệm được từ việc nhận hỗ trợ từ các nhà tài trợ |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính cho Hoạt động Ứng phó Sự cố Môi trường Biển Đông" theo yêu cầu:
| STT | Hoạt động | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) | Nguồn tài trợ | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giám sát môi trường | 500 | 450 | Quỹ Bảo vệ Môi trường Việt Nam | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành |  |
| 2 | Phòng ngừa sự cố tràn dầu | 700 | 650 | Liên minh châu Âu | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu |  |
| 3 | Phản ứng và phục hồi sau sự cố ô nhiễm | 1000 | 0 | Quỹ Khí hậu Xanh | 2024-09-01 | 2025-03-31 | Chưa bắt đầu |  |
Bảng trên cho thấy tổng số ngân sách dành cho các hoạt động ứng phó với sự cố môi trường ở Biển Đông lên đến 2200 triệu VND. Trong đó, hoạt động giám sát môi trường đã tiêu tốn 450 triệu VND, thấp hơn so với ngân sách dự kiến là 500 triệu VND. Hai hoạt động còn lại chưa bắt đầu nên chi phí thực tế hiện tại là 0. Các nguồn tài trợ chủ yếu từ Quỹ Bảo vệ Môi trường Việt Nam, Liên minh châu Âu và Quỹ Khí hậu Xanh.


|STT| Mục tiêu quản lý| Thời gian thực hiện| Chi phí dự kiến| Chi phí thực tế| Tỷ lệ hoàn thành| Rủi ro tiềm ẩn| Chiến lược đối phó| Kết quả đạt được|
|---|------------------|---------------------|---------------|----------------|-----------------|----------------|------------------|----------------|
|1 | Tối ưu hóa chi tiêu| 2024 Q3             | 500 triệu     | 480 triệu      | 96%             | Lạm phát tăng  | Diversify đầu tư | Tiết kiệm 20 triệu |
|2 | Đầu tư vào bất động sản| 2024 Q4           | 2 tỷ          | 2 tỷ           | 100%            | Giá thị trường giảm| Đa dạng hóa danh mục đầu tư | Tăng giá trị tài sản 5% |
|3 | Xây dựng quỹ dự phòng| 2025 Q1            | 1 tỷ          | 900 triệu      | 90%             | Lãi suất tăng   | Đầu tư vào trái phiếu chính phủ | Quỹ dự phòng đạt 900 triệu |
|4 | Phát triển nguồn thu mới| 2025 Q2           | 700 triệu     | 650 triệu      | 93%             | Thị trường cạnh tranh| Nâng cao chất lượng dịch vụ | Tăng nguồn thu thêm 50 triệu |
|5 | Cải thiện hiệu suất đầu tư| 2025 Q3         | 300 triệu     | 280 triệu      | 93%             | Biến động thị trường| Duy trì đa dạng hóa danh mục | Hiệu suất đầu tư tăng 3% |
|6 | Quản lý nợ| 2025 Q4           | 1.2 tỷ        | 1.1 tỷ        | 92%             | Lãi suất tăng   | Bán tài sản không cần thiết | Giảm nợ 100 triệu |
|7 | Kiểm soát rủi ro| 2026 Q1            | 200 triệu     | 190 triệu      | 95%             | Sự cố không lường trước| Bảo hiểm toàn diện | Rủi ro giảm 5% |
|8 | Tăng cường năng lực quản lý| 2026 Q2         | 500 triệu     | 450 triệu      | 90%             | Thiếu nhân sự chuyên môn| Đào tạo và tuyển dụng nhân viên mới | Năng lực quản lý tăng 10% |
|9 | Đánh giá hiệu quả quản lý| 2026 Q3         | 100 triệu     | 90 triệu       | 90%             | Sai sót trong đánh giá| Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu | Hiệu quả quản lý tăng 5% |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của "Bảo toàn và phát triển tài sản vương quốc". Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, chi phí dự kiến và thực tế, tỷ lệ hoàn thành. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn và chiến lược đối phó, cùng với kết quả đạt được. Nhìn chung, hầu hết các mục tiêu đã đạt được hơn 90% tiến độ, cho thấy kế hoạch đang diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Giới Tính | Nhu Cầu | Ghi Chú | Trạng Thái | Thời Gian Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 1985-06-15 | Nam | Tìm hiểu về sản phẩm mới | Là người thân của nhân viên kinh doanh | Mới liên hệ | 2024-06-20 15:00 |
| 2 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | 0912345678 | 1990-03-01 | Nữ | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đã mua sản phẩm từ năm 2019 | Đang xử lý | 2024-06-21 10:00 |
| 3 | Trần Duy C | tranduyc@gmail.com | 0934567890 | 1980-12-30 | Nam | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | Khách hàng thường xuyên | Đã hoàn thành | 2024-06-19 16:00 |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0956789012 | 1987-09-20 | Nữ | Cần tư vấn về sản phẩm | Mới đăng ký nhận thông tin | Mới bắt đầu | 2024-06-20 11:00 |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | nguyenhoang@gmail.com | 0967890123 | 1992-01-05 | Nam | Muốn hủy dịch vụ | Có ý định chuyển sang đối thủ cạnh tranh | Đang xử lý | 2024-06-20 14:00 |
| 6 | Bùi Thị F | buithif@gmail.com | 0978901234 | 1985-07-10 | Nữ | Cần hỗ trợ thanh toán | Đã thanh toán trễ trong 2 tháng qua | Đang xử lý | 2024-06-21 09:00 |
| 7 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com | 0989012345 | 1983-05-15 | Nam | Cần đổi địa chỉ giao hàng | Khách hàng lâu dài, đã mua nhiều sản phẩm | Đã hoàn thành | 2024-06-18 15:00 |
| 8 | Nguyễn Thị H | nguyenthih@gmail.com | 0990123456 | 1991-11-25 | Nữ | Cần hỗ trợ bảo hành | Sản phẩm gặp sự cố sau 6 tháng sử dụng | Đang xử lý | 2024-06-20 12:00 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng mục tiêu, bao gồm thông tin liên lạc, nhu cầu và trạng thái giao dịch. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với những yêu cầu và tình huống khác nhau. Điều này giúp đội ngũ bán hàng và dịch vụ khách hàng dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin, đảm bảo rằng mọi khách hàng đều được chăm sóc đúng cách.


| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cầu Cần Thơ Mới | 2024-01-01 | 2026-12-31 |
| 2 | Phát Triển Hệ Thống Điện Mặt Trời Quốc Gia | 2024-07-01 | 2028-06-30 |
| 3 | Cải Tiến Hệ Thống Giáo Dục Trực Tuyến | 2024-09-01 | 2025-08-31 |
| 4 | Nâng Cấp Cơ Sở Hạ Tầng Y Tế Toàn Quốc | 2024-10-01 | 2027-09-30 |
Bảng mô hình dự án trên liệt kê chi tiết về bốn dự án đang được triển khai. Dự án đầu tiên là việc xây dựng cầu Cần Thơ mới, bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 năm 2024 và dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2026. Tiếp theo là dự án phát triển hệ thống điện mặt trời quốc gia, bắt đầu vào giữa năm 2024 và kéo dài đến giữa năm 2028. Hai dự án còn lại liên quan đến cải tiến hệ thống giáo dục trực tuyến và nâng cấp cơ sở hạ tầng y tế toàn quốc, đều bắt đầu từ cuối năm 2024 và kết thúc vào cuối năm 2025 và 2027 tương ứng.


| Ngày Quay | Đài Xổ Số | Bộ Số | Giải Đặc Biệt | Đầu/Đuôi | Số Đề | Số Tự Chọn | Hình Ảnh Quay Thử | Ghi Chú |
|------------|-------------|--------|----------------|-----------|-------|------------|-------------------|---------|
| 2024-06-20 | Đồng Nai    | 123456 | 123456         | 1/6       | 34    | 56         | link_hinh_anh_1   | Không có |
| 2024-06-19 | Cần Thơ     | 234567 | 234567         | 2/7       | 45    | 67         | link_hinh_anh_2   | Không có |
| 2024-06-18 | Đà Nẵng    | 345678 | 345678         | 3/8       | 56    | 78         | link_hinh_anh_3   | Không có |
| 2024-06-17 | Hà Nội     | 456789 | 456789         | 4/9       | 67    | 89         | link_hinh_anh_4   | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình quay thử của các đài xổ số từ ngày 17 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một phiên quay thử, bao gồm ngày quay, tên đài xổ số, bộ số được sử dụng, giải đặc biệt, đầu và đuôi của số, số đề, số tự chọn và hình ảnh thực tế của quá trình quay thử. Những thông tin này rất hữu ích cho việc kiểm tra tính minh bạch và công bằng trong quá trình quay thưởng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Chế độ ăn bổ sung estrogen":
| Thực phẩm | Lượng estrogen (mg/100g) | Tần suất sử dụng | Chỉ định đối tượng | Lưu ý khi sử dụng | Nguồn gốc thực phẩm | Giá cả (VND/kg) | Số lượng tồn kho (kg) | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đậu nành | 325 | 1-2 lần/tuần | Phụ nữ tiền mãn kinh, mãn kinh | Không dùng cho người dị ứng đậu nành | Việt Nam | 45.000 | 120 | 2024-12-31 |
| Hạt lanh | 775 | 1-2 lần/tuần | Người có nguy cơ mắc bệnh tim mạch | Không dùng quá nhiều vì có thể gây tiêu chảy | Canada | 180.000 | 80 | 2025-06-30 |
| Quả mận | 12 | Hàng ngày | Mọi người | Dùng vừa phải vì chứa đường tự nhiên cao | Mỹ | 200.000 | 150 | 2024-09-30 |
| Cải bắp | 3 | Hàng ngày | Mọi người | Rửa kỹ trước khi sử dụng để loại bỏ thuốc trừ sâu | Việt Nam | 15.000 | 300 | 2024-07-31 |
| Gạo lứt | 10 | Hàng ngày | Mọi người | Dùng vừa phải để tránh tăng cân | Việt Nam | 30.000 | 200 | 2024-11-30 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại thực phẩm giàu estrogen, từ đó giúp người dùng lựa chọn chế độ ăn phù hợp với nhu cầu của mình. Các thông số như lượng estrogen, tần suất sử dụng, chỉ định đối tượng và lưu ý khi sử dụng cung cấp thông tin đầy đủ cho người tiêu dùng. Đặc biệt, nguồn gốc thực phẩm được ghi rõ ràng, giúp đảm bảo chất lượng và an toàn thực phẩm.


Dưới đây là bảng liệt kê một số triệu chứng của bệnh viêm khớp:
|STT| Triệu Chứng| Mô Tả Chi Tiết| Ghi Chú|
|---|---|---|---|
|1| Đau Khớp| Cảm giác đau thường tăng lên khi vận động hoặc sau thời gian dài không hoạt động.| Có thể xuất hiện ở bất kỳ khớp nào.|
|2| Sưng Khớp| Khớp sưng lên, cảm thấy cứng và nóng.| Đây là dấu hiệu của viêm.|
|3| Giảm Khả Năng Vận Động| Khả năng di chuyển của khớp bị hạn chế.| |
|4| Đỏ Ở Vùng Da Xung Quanh Khớp| Da xung quanh khớp có màu đỏ hơn so với vùng da khác.| |
|5| Nhiệt Độ Cơ Thể Tăng| Có thể có sốt nhẹ nếu viêm khớp lan rộng.| |
|6| Mệt Nhọc| Bệnh nhân thường cảm thấy mệt mỏi, thiếu năng lượng.| |
|7| Thay Đổi Trạng Thái Tình Nguyện Ăn| Viêm khớp có thể gây ra mất ngon miệng hoặc thèm ăn quá mức.| |
|8| Thay Đổi Trạng Thái Tâm Lý| Bệnh nhân có thể cảm thấy lo lắng, trầm cảm do ảnh hưởng của bệnh.| |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các triệu chứng mà người bệnh viêm khớp có thể gặp phải. Các triệu chứng này không chỉ giới hạn ở vùng khớp mà còn ảnh hưởng đến toàn bộ cơ thể như tình trạng sức khỏe nói chung, tâm lý và thậm chí cả khả năng ăn uống. Điều này đòi hỏi việc theo dõi và chăm sóc toàn diện từ phía người bệnh cũng như người thân trong gia đình.


| Thời gian       | Biến động giá     | Khối lượng giao dịch và sự kiện thị trường |
|-----------------|------------------|----------------------------------------|
| 2024-06-20 14:00| Tăng 2.5%        | Giao dịch tăng đột biến sau thông báo của công ty D về kế hoạch mở rộng thị trường |
| 2024-06-20 14:30| Giảm 1.2%        | Khối lượng giao dịch giảm nhẹ do lo ngại về tình hình kinh tế toàn cầu |
| 2024-06-20 14:45| Tăng 1.8%        | Giá tăng trở lại khi nhà đầu tư lạc quan hơn sau cuộc họp chính sách tiền tệ của ngân hàng trung ương |
| 2024-06-20 14:49| Tăng 2.0%        | Ghi nhận mức tăng ổn định, thị trường phản ứng tích cực với báo cáo lợi nhuận quý II từ công ty E |


Dưới đây là bảng thông tin về công nghệ chiếu sáng của Hyundai Santa Fe 2019:
| STT | Loại đèn | Công nghệ LED | Điều chỉnh góc chiếu tự động | Hệ thống rửa đèn pha | Đèn pha thích ứng | Chức năng đèn ban ngày | Tính năng đèn hậu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn pha trước | Có | Có | Có | Có | Có | Có |
| 2 | Đèn sương mù trước | Có | - | - | - | Có | - |
| 3 | Đèn sương mù sau | Có | - | - | - | - | Có |
| 4 | Đèn xi nhan gập gương | Có | - | - | - | Có | - |
| 5 | Đèn báo rẽ trên gương | Có | - | - | - | Có | - |
| 6 | Đèn nội thất | Có | - | - | - | - | - |
| 7 | Đèn trần phía trước | Có | - | - | - | - | - |
| 8 | Đèn trần phía sau | Có | - | - | - | - | - |
| 9 | Đèn cốp | Có | - | - | - | - | - |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Hyundai Santa Fe 2019 được trang bị đầy đủ các loại đèn với công nghệ LED hiện đại. Đặc biệt, hệ thống đèn pha không chỉ có khả năng điều chỉnh góc chiếu tự động mà còn tích hợp chức năng rửa đèn pha và đèn pha thích ứng. Ngoài ra, hệ thống đèn cũng hỗ trợ tốt cho việc lái xe ban ngày với tính năng đèn ban ngày. Các đèn khác như đèn sương mù, đèn xi nhan, đèn báo rẽ, đèn nội thất,... cũng đều được trang bị đầy đủ, tạo nên một hệ thống chiếu sáng toàn diện cho Santa Fe 2019.


| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Mua | Nhà Sản Xuất | Bảo Hành | Người Sử Dụng |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | ------- | ------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Monitor AOC 24B1H | Đang Sử Dụng | 2023-06-15 | 2,500,000 VND | AOC | Đến 2025-06-15 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Monitor HP Pavilion 23.8" | Đang Sử Dụng | 2022-12-01 | 3,000,000 VND | HP | Đến 2024-12-01 | Trần Thị B |
| 3   | Monitor Dell UltraSharp U2419H | Đang Sử Dụng | 2023-01-10 | 5,000,000 VND | Dell | Đến 2025-01-10 | Lê Văn C |
| 4   | Monitor LG 27GL83A-B | Đang Sử Dụng | 2023-03-20 | 7,000,000 VND | LG | Đến 2025-03-20 | Phạm Thị D |
| 5   | Monitor Samsung C27F390 | Đang Sử Dụng | 2023-04-15 | 3,500,000 VND | Samsung | Đến 2025-04-15 | Nguyễn Thị E |
| 6   | Monitor Asus VG248QE | Đang Sử Dụng | 2023-05-20 | 4,500,000 VND | Asus | Đến 2025-05-20 | Bùi Văn F |
| 7   | Monitor ViewSonic VX2458-mhd | Đang Sử Dụng | 2023-06-05 | 3,000,000 VND | ViewSonic | Đến 2025-06-05 | Đặng Thị G |
| 8   | Monitor BenQ Zowie XL2411P | Đang Sử Dụng | 2023-06-10 | 6,500,000 VND | BenQ | Đến 2025-06-10 | Hoàng Văn H |
| 9   | Monitor Acer Nitro XV272U | Đang Sử Dụng | 2023-06-15 | 8,000,000 VND | Acer | Đến 2025-06-15 | Nguyễn Văn I |
| 10  | Monitor Philips 276E9QDSB | Đang Sử Dụng | 2023-06-20 | 3,500,000 VND | Philips | Đến 2025-06-20 | Trần Thị J |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 màn hình vi tính đang được sử dụng tại một tổ chức cụ thể. Mỗi màn hình đều có tình trạng hoạt động tốt và còn trong thời gian bảo hành. Giá mua của các màn hình này dao động từ 2,5 triệu đến 8 triệu đồng, tùy thuộc vào thương hiệu và ngày mua.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí lắp đặt camera không dây cho từng dự án tại Thái Nguyên:
| STT | Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Chi Phí Lắp Đặt | Doanh Thu | Lợi Nhuận |
| --- | ------ | -------------- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- |
| 1   | D1     | 2024-06-01    | 2024-06-15    | 30,000,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2   | D2     | 2024-06-05    | 2024-06-20    | 45,000,000 VND | 70,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 3   | D3     | 2024-06-08    | 2024-06-22    | 25,000,000 VND | 40,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 4   | D4     | 2024-06-10    | 2024-06-25    | 35,000,000 VND | 55,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 5   | D5     | 2024-06-12    | 2024-06-27    | 40,000,000 VND | 65,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 6   | D6     | 2024-06-15    | 2024-06-30    | 30,000,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 7   | D7     | 2024-06-18    | 2024-07-03    | 45,000,000 VND | 70,000,000 VND | 25,000,000 VND |
Theo phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận. Dự án D2 và D5 với chi phí cao nhất nhưng cũng mang lại doanh thu cao nhất, dẫn đến lợi nhuận tốt. Trong khi đó, dự án D3 mặc dù có chi phí thấp nhất nhưng doanh thu cũng tương đối thấp nên lợi nhuận chỉ đứng thứ ba trong số bảy dự án.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Chi phí và Lợi nhuận Chiến tranh" theo yêu cầu:
|  Loại chi phí/lợi nhuận | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| Chi phí nhân sự | 50,000,000 VND | 52,000,000 VND | 54,000,000 VND |
| Chi phí vận hành | 30,000,000 VND | 31,000,000 VND | 32,000,000 VND |
| Tổng chi phí | 80,000,000 VND | 83,000,000 VND | 86,000,000 VND |
| Lợi nhuận trước thuế | 120,000,000 VND | 125,000,000 VND | 130,000,000 VND |
| Lợi nhuận sau thuế | 90,000,000 VND | 93,750,000 VND | 97,500,000 VND |
Lợi nhuận sau thuế cũng tăng đều đặn, từ 90 triệu VND ở tháng đầu lên đến 97,5 triệu VND vào cuối quý. Điều này phản ánh khả năng sinh lời tốt của doanh nghiệp, mặc dù phải chịu các nghĩa vụ thuế.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Thực tế chi (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắm lễ vật | Bao gồm hoa quả, bánh kẹo, nước giải khát... | 500,000 | 480,000 | -20,000 |
| 2 | Thuê dịch vụ cúng | Dịch vụ cúng do thầy cúng chuyên nghiệp thực hiện | 1,000,000 | 950,000 | -50,000 |
| 3 | Mua đồ cúng đặc biệt | Nếu có yêu cầu cúng theo phong tục riêng | 300,000 | 280,000 | -20,000 |
| 4 | Trang trí không gian cúng | Bao gồm đèn, hương, hoa tươi... | 200,000 | 190,000 | -10,000 |
| 5 | Chi tiêu khác | Các khoản chi tiêu phát sinh ngoài dự kiến | 100,000 | 90,000 | -10,000 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch tài chính cụ thể cho việc tổ chức cúng kỵ. Tổng số tiền dự kiến ban đầu là 2,100,000 VNĐ nhưng sau khi thực hiện, tổng số tiền thực tế đã chi chỉ là 2,000,000 VNĐ, tiết kiệm được 100,000 VNĐ so với kế hoạch. Điều này chứng tỏ rằng việc quản lý ngân sách cho việc cúng kỵ đã được thực hiện một cách hiệu quả, giúp tiết kiệm chi tiêu mà vẫn đảm bảo đủ các yếu tố cần thiết cho buổi lễ.


Dưới đây là bảng "Ưu Đãi Học Phí" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Học Viên | Lớp | Điểm TB | Mức Ưu Đãi | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---- | ------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 10A1 | 9.2     | 30%       | Giỏi toàn diện |
| 2   | Lê Thị B    | 10A2 | 8.5     | 20%       | Giỏi văn, toán |
| 3   | Trần C      | 11B1 | 8.8     | 25%       | Giỏi lý, hóa |
| 4   | Phạm D      | 11B2 | 7.5     | 10%       | Cần cố gắng hơn |
| 5   | Hoàng E     | 12C1 | 9.0     | 30%       | Giỏi toán, tin |
| 6   | Nguyễn F    | 12C2 | 8.0     | 15%       | Cần cố gắng môn lý |
| 7   | Vũ G        | 10A1 | 8.5     | 20%       | Giỏi văn, sử |
| 8   | Bùi H       | 11B1 | 7.8     | 10%       | Cần cố gắng môn hóa |
| 9   | Đặng I      | 12C1 | 9.2     | 30%       | Giỏi toán, lý |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 9 học viên thuộc các lớp khác nhau từ 10 đến 12. Các học viên đều nhận được mức ưu đãi học phí dựa trên điểm trung bình của họ. Những học viên đạt điểm TB từ 9 trở lên (Nguyễn Văn A, Hoàng E và Đặng I) đều nhận được mức ưu đãi 30%. Trong khi đó, những học viên có điểm TB từ 7.5 đến 8.5 nhận được mức ưu đãi từ 10% đến 25%.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng Potential và Hiện tại" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Tổng Số Lượng Mua | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hiện tại         | 2024-05-20    | 1000              | Hoạt động  | Khảo sát hàng tháng |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Potential        | 2024-06-01    | 0                 | Đang tiếp xúc | Đang đàm phán hợp đồng |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | Hiện tại       | 2024-04-15    | 1500              | Ngừng hoạt động | Hợp đồng hết hạn, đang gia hạn |
| 4   | Công ty EFG      | Potential        | 2024-06-10    | 0                 | Đang tiếp xúc | Đã gửi đề xuất |
| 5   | Công ty IJK      | Hiện tại         | 2024-03-01    | 2000              | Hoạt động  | Đánh giá hàng quý |
| 6   | Công ty PQR      | Potential        | 2024-06-15    | 0                 | Đang tiếp xúc | Đang chuẩn bị giới thiệu sản phẩm mới |
| 7   | Công ty STU      | Hiện tại         | 2024-02-28    | 1200              | Hoạt động  | Đánh giá hàng năm |
| 8   | Công ty VWX      | Potential        | 2024-06-20    | 0                 | Đang tiếp xúc | Đang thảo luận về hợp đồng |
| 9   | Công ty YZA      | Hiện tại         | 2024-01-10    | 1800              | Hoạt động  | Đánh giá hàng tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cả khách hàng hiện tại và tiềm năng. Các khách hàng hiện tại như Công ty TNHH ABC, Công ty Cổ phần LMN, v.v., đã thực hiện giao dịch với chúng ta và có lịch trình đánh giá định kỳ. Trong khi đó, các khách hàng tiềm năng như Tập đoàn XYZ, Công ty EFG, v.v., đang ở trong quá trình tiếp xúc và đàm phán. Bảng này giúp chúng ta theo dõi hiệu quả của việc bán hàng và phát triển kinh doanh.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Lợi nhuận mong muốn | Lợi nhuận đạt được | Phân tích hiệu suất | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | -------------- | --------------- | ------------------- | ------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Tăng doanh thu     | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 500 triệu VND | 520 triệu VND | 30%                 | 28%                 | Hiệu suất khá tốt, nhưng cần kiểm soát chi phí | Cần xem xét lại các khoản chi không cần thiết |
| 2   | Giảm nợ             | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 200 triệu VND | 190 triệu VND | 20%                 | 25%                 | Hiệu suất vượt trội, kế hoạch giảm nợ thành công | Tiếp tục duy trì và tăng cường |
| 3   | Tiết kiệm          | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 100 triệu VND | 100 triệu VND | 15%                 | 15%                 | Đạt được mục tiêu đề ra, hiệu suất ổn định | Duy trì kế hoạch tiết kiệm |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc bán sữa Kid Essentials:
| Ngày | Số lượng bán | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Giá bán (VND) | Khuyến mãi |
|------|--------------|-----------------|---------------|-----------------|---------------|------------|
| 20/6 | 150          | 3,000,000       | 1,500,000     | 1,500,000       | 20,000        | Không      |
| 19/6 | 175          | 3,500,000       | 1,750,000     | 1,750,000       | 20,000        | 10% giảm giá |
| 18/6 | 200          | 4,000,000       | 2,000,000     | 2,000,000       | 20,000        | Không      |
| 17/6 | 125          | 2,500,000       | 1,250,000     | 1,250,000       | 20,000        | Không      |
| 16/6 | 100          | 2,000,000       | 1,000,000     | 1,000,000       | 20,000        | Không      |
| 15/6 | 150          | 3,000,000       | 1,500,000     | 1,500,000       | 20,000        | Không      |
| 14/6 | 175          | 3,500,000       | 1,750,000     | 1,750,000       | 20,000        | Không      |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu và lợi nhuận cao nhất xuất hiện vào ngày 18/6 với 200 sản phẩm được bán. Mặc dù có một đợt khuyến mãi giảm giá 10% vào ngày 19/6, nhưng lợi nhuận không tăng so với ngày 18/6. Điều này cho thấy rằng việc giảm giá không cần thiết để thúc đẩy doanh số. Chúng ta nên tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chiến lược giá cả và khuyến mãi dựa trên những dữ liệu này.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KB001 | Sách "Chánh Pháp Minh Châu" | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Sách mới, chưa mở bìa |
| KB002 | CD "Âm Nhạc Thiền" | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Đã kiểm tra chất lượng âm thanh |
| KB003 | DVD "Phật Pháp Giáo Dục" | 150 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn nguyên vẹn, không trầy xước |
| KB004 | Tranh "Bồ Đề" | 50 | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Chất liệu vải lụa, màu sắc tươi sáng |
| KB005 | Bức tượng Phật Di Lặc | 20 | 2024-06-20 | 2024-10-01 | Chất liệu đá cẩm thạch, kích thước lớn |
Bảng quản lý kho "Kho báu chánh pháp" cho thấy có tất cả năm loại sản phẩm khác nhau được lưu trữ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ sách, CD, DVD đến tranh và bức tượng. Số lượng của mỗi mặt hàng đều được ghi rõ, giúp quản lý dễ dàng theo dõi. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của từng mặt hàng, giúp đảm bảo chất lượng khi xuất kho.


|STT|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc|Nội dung|Kỹ năng cần cải thiện|Phương pháp dạy|Trạng thái hiện tại|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|2024-07-05|Học nấu ăn cơ bản|Sử dụng bếp gas, cắt rau củ|Hướng dẫn trực tiếp, xem video hướng dẫn|Đang học|Chưa tự làm được món nào hoàn chỉnh|
|2|2024-07-06|2024-07-20|Quản lý tài chính gia đình|Lập ngân sách, tiết kiệm|Học qua sách, thảo luận cùng nhau|Bắt đầu hiểu|Cần thêm thời gian để thực hành|
|3|2024-07-21|2024-08-04|Giặt và là quần áo|Phân loại đồ, sử dụng máy giặt|Hướng dẫn trực tiếp|Đang học|Thỉnh thoảng còn lẫn đồ màu với đồ trắng|
|4|2024-08-05|2024-08-19|Vệ sinh nhà cửa|Sử dụng các loại hóa chất, dụng cụ vệ sinh|Hướng dẫn trực tiếp|Đang học|Chưa quen với việc sắp xếp đồ đạc gọn gàng|
|5|2024-08-20|2024-09-03|Chăm sóc cây cỏ trong nhà|Kiến thức về từng loại cây, kỹ thuật tưới|Học qua sách, hướng dẫn trực tiếp|Bắt đầu hiểu|Cần thêm thời gian để nắm vững kiến thức|
|6|2024-09-04|2024-09-18|Chăm sóc sức khỏe cá nhân|Ăn uống đúng giờ, tập thể dục đều đặn|Hướng dẫn, theo dõi tiến trình|Đang học|Cần kiên trì và tuân thủ lịch trình|
|7|2024-09-19|2024-10-03|Kỹ năng giao tiếp|Ngôn ngữ thân thiện, lắng nghe|Học qua sách, thảo luận cùng nhau|Đang học|Cần thêm thực hành để nâng cao khả năng|
|8|2024-10-04|2024-10-18|Kỹ năng giải quyết vấn đề|Phân tích, đưa ra giải pháp|Học qua sách, thảo luận cùng nhau|Bắt đầu hiểu|Cần thêm thời gian để luyện kỹ năng này|
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch "Dạy chồng" từ ngày 21/06/2024 đến 18/10/2024. Mỗi mục trong kế hoạch đều có một khoảng thời gian cố định, nội dung cụ thể cần học, kỹ năng cần cải thiện, phương pháp dạy, trạng thái hiện tại và những ghi chú cần thiết. Qua bảng này, ta có thể thấy rằng người chồng đang nỗ lực học hỏi và cải thiện nhiều kỹ năng cần thiết trong cuộc sống hàng ngày.


| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Sản Phẩm Yêu Thích | Mức Độ Mua Sắm | Thời Gian Mua Sắm | Hành Vi Trực Tuyến | Điểm Đánh Giá Dịch Vụ | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | --------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 34  | Nam       | Hà Nội | Điện thoại di động | Thường xuyên    | Buổi chiều         | Xem và so sánh nhiều sản phẩm trước khi mua | 8.5             | Tăng cường tư vấn trực tuyến |
| 2   | Bùi Thị B     | 27  | Nữ        | Đà Nẵng| Mỹ phẩm            | Đôi khi        | Buổi tối          | Tham gia các diễn đàn đánh giá sản phẩm | 9               | Cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm |
| 3   | Lê Minh C     | 45  | Nam       | TP.HCM | Thiết bị điện tử   | Rất ít         | Cuối tuần          | Đọc đánh giá trực tuyến trước khi mua | 7               | Tăng cường chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| 4   | Trần Thị D    | 30  | Nữ        | Hải Phòng| Quần áo           | Thường xuyên    | Buổi sáng         | So sánh giá cả trên nhiều trang web | 8              | Nâng cao chất lượng hình ảnh sản phẩm |
| 5   | Phạm Văn E    | 40  | Nam       | Cần Thơ | Đồ gia dụng        | Đôi khi        | Buổi chiều         | Xem video hướng dẫn sử dụng sản phẩm | 7.5             | Cung cấp thêm video hướng dẫn |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 25  | Nữ        | Huế    | Thực phẩm chức năng | Rất ít         | Cuối tuần          | Tìm hiểu thông tin từ bạn bè, người thân | 8.5            | Tăng cường quảng bá thông qua mạng xã hội |
| 7   | Hoàng Anh G   | 32  | Nam       | Quảng Ninh | Sách | Đôi khi        | Buổi tối          | Đọc review trực tuyến | 9                | Tăng cường hợp tác với nhà cung cấp |
Bảng trên cho thấy đa dạng hóa khách hàng theo độ tuổi, giới tính, địa chỉ, sở thích sản phẩm và thói quen mua sắm. Điều này yêu cầu doanh nghiệp cần phải linh hoạt trong việc tiếp cận từng nhóm khách hàng cụ thể. Đặc biệt, điểm đánh giá dịch vụ khá tốt nhưng vẫn còn những không gian để cải tiến như tăng cường tư vấn trực tuyến, cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm, nâng cao chất lượng hình ảnh sản phẩm...


| STT | Tên Sách | Số lượng đã in | Số lượng cần in | Tổng số lượng sau khi in | Ngày cập nhật | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Thế giới phẳng" | 5000 | 3000 | 8000 | 2024-06-20 | Đang chờ in | Cần kiểm tra chất lượng giấy |
| 2 | "Sức mạnh của suy nghĩ tích cực" | 7000 | 2500 | 9500 | 2024-06-20 | Đang in | Chờ nhận hàng từ nhà cung cấp mực in |
| 3 | "Hạt giống tài năng" | 4000 | 1500 | 5500 | 2024-06-20 | Đã hoàn thành | Đã kiểm tra và đóng gói xong |
| 4 | "Người đàn ông nhỏ bé" | 3000 | 2000 | 5000 | 2024-06-20 | Đang chờ in | Cần thêm nhân lực để tăng tốc độ in |
| 5 | "Hướng dẫn sống hạnh phúc" | 6000 | 1000 | 7000 | 2024-06-20 | Đang in | Đảm bảo chất lượng hình ảnh |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho sách. Có 5 loại sách đang được theo dõi, với số lượng đã in và số lượng cần in tiếp tục. Một số quyển sách như "Thế giới phẳng" và "Người đàn ông nhỏ bé" đang chờ in, trong khi "Sức mạnh của suy nghĩ tích cực" và "Hướng dẫn sống hạnh phúc" đang trong quá trình in. Đặc biệt, "Hạt giống tài năng" đã hoàn tất việc in và đóng gói. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được tiến trình công việc và các vấn đề cần giải quyết như chất lượng giấy, nguồn cung cấp mực in, hay nhu cầu nhân lực.


| Mục tiêu | Chi tiết | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa quản lý tài chính | Đánh giá lại quy trình chi tiêu, giảm bớt chi phí không cần thiết, tăng cường kiểm soát ngân sách. | 2024-06-21 đến 2024-07-31 | Chưa bắt đầu | Cần sự phối hợp của bộ phận kế toán và quản lý. |
| Lưu thông hàng hóa hiệu quả | Cải tiến hệ thống kho, tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho, giảm thời gian chờ đợi. | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Cần sự hỗ trợ từ đội ngũ IT và kho. |
| Duy trì quan hệ khách hàng tốt | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn, nâng cao chất lượng sản phẩm. | 2024-10-01 đến 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Cần sự tham gia của bộ phận kinh doanh và dịch vụ khách hàng. |
| Kiểm tra và đánh giá | Đánh giá hiệu suất dự án, xác định những vấn đề cần cải thiện. | 2024-12-01 đến 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Cần sự tham gia của tất cả các bộ phận. |
Bảng trên mô tả cụ thể về kế hoạch "Quản tài - Kho - Khách". Mỗi mục tiêu đều có một thời gian thực hiện rõ ràng, từ việc tối ưu hóa quản lý tài chính, lưu thông hàng hóa đến duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng. Tất cả đều đang ở trạng thái chưa bắt đầu, cho thấy chúng ta cần chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi triển khai. Đặc biệt, mỗi mục tiêu đều yêu cầu sự phối hợp giữa các bộ phận khác nhau trong công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đến |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-16 |
| Lê Minh C | 0945678912 | leminhc@gmail.com | 2024-06-17 |
| Phạm Thị D | 0978901234 | phamthid@gmail.com | 2024-06-18 |
| Hoàng Anh E | 0923456789 | hoanganhe@gmail.com | 2024-06-19 |
| Nguyễn Kim F | 0967890123 | nguyenkimf@gmail.com | 2024-06-20 |
| Đặng Văn G | 0954321678 | dangvang@gmail.com | 2024-06-15 |
| Bùi Thị H | 0989012345 | buithih@gmail.com | 2024-06-16 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đã đến trong tuần qua. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email và ngày họ đến. Với những thông tin này, doanh nghiệp có thể thực hiện việc chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả, từ việc gửi lời cảm ơn sau khi họ đến, đến việc gửi thông báo về các sự kiện hoặc ưu đãi sắp tới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Ngân sách | Tình trạng |
| ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- |
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 | VND | Tiết kiệm | Đã nhận |
| 2024-06-05 | Hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -3,000,000 | VND | Chi tiêu hàng tháng | Đã thanh toán |
| 2024-06-10 | Mua sắm tạp hóa | Chi tiêu | -1,500,000 | VND | Chi tiêu hàng tháng | Đã thanh toán |
| 2024-06-15 | Tiền thuê nhà | Chi tiêu | -10,000,000 | VND | Chi tiêu cố định | Đã thanh toán |
| 2024-06-20 | Lương phụ trợ | Thu nhập | 5,000,000 | VND | Tiết kiệm | Đã nhận |
| 2024-06-25 | Hóa đơn internet | Chi tiêu | -500,000 | VND | Chi tiêu hàng tháng | Chưa thanh toán |
| 2024-06-30 | Dự kiến lương tháng 7 | Thu nhập dự kiến | 30,000,000 | VND | Tiết kiệm | Dự kiến |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, thu nhập chủ yếu đến từ lương hàng tháng và một số thu nhập phụ trợ. Các chi tiêu chủ yếu tập trung vào các nhu cầu cơ bản như tiền thuê nhà, hóa đơn điện nước, mua sắm tạp hóa và hóa đơn internet. Đặc biệt, hóa đơn internet chưa được thanh toán, cần chú ý để tránh tình trạng nợ nần. Ngoài ra, ngân sách tiết kiệm đang được duy trì tốt.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
|---| --- | --- | --- | --- |
|1| Tạo dựng nội dung quảng cáo chất lượng cao, tập trung vào vẻ đẹp tự nhiên và giá trị biểu tượng của đá ngọc bích | Tháng 7-2024 | Bộ phận Marketing | Tăng nhận thức về sản phẩm trong công chúng |
|2| Tổ chức các sự kiện trực tuyến giới thiệu sản phẩm | Tháng 8-2024 | Đội ngũ PR & Event | Tạo ra sự tương tác với khách hàng, thu hút thêm người quan tâm |
|3| Hợp tác với những người ảnh hưởng trên mạng xã hội để quảng bá sản phẩm | Tháng 9-2024 | Bộ phận Đối tác & Hợp tác | Mở rộng phạm vi tiếp cận đến đối tượng khách hàng tiềm năng |
|4| Thực hiện chiến dịch SEO và quảng cáo trực tuyến | Tháng 10-2024 | Đội ngũ Digital Marketing | Tăng lượng truy cập website, nâng cao khả năng chuyển đổi |
Bảng trên tóm tắt chi tiết về "Kế hoạch Ngọc Bích", một dự án tiếp thị sản phẩm đá ngọc bích. Mỗi hoạt động đều được lên lịch cụ thể từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024, đảm bảo tiến độ triển khai kế hoạch. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc tạo nội dung quảng cáo hấp dẫn mà còn tận dụng sức mạnh của mạng xã hội thông qua việc hợp tác với những người ảnh hưởng. Qua đó, mục tiêu cuối cùng là tăng cường nhận thức về sản phẩm và thúc đẩy doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả | Ngày Nhận Hàng | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------ | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 23,000,000 VND | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Hàng mới |
| 2   | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 30 | 18,000,000 VND | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Hàng bán chạy |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 15 | 7,000,000 VND | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Cần đặt thêm |
| 4   | Camera hành trình Garmin Dash Cam 56 | 20 | 3,500,000 VND | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Hàng mới |
| 5   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40 | 1,500,000 VND | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Hàng bán chạy |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 25 | 750,000 VND | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Cần đặt thêm |
Bảng trên cho thấy trạng thái của hàng hóa trong kho. Các mặt hàng như điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và loa Bluetooth JBL Flip 5 đang có số lượng ổn định và được đánh giá là hàng mới hoặc hàng bán chạy. Mặt khác, tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 và bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 cần được đặt thêm do số lượng còn lại thấp.


Dưới đây là bảng "Chi tiết điểm thi tốt nghiệp" của lớp 12A1 trường Trung học phổ thông Nguyễn Du, Hà Nội:
|Họ và tên| Toán | Ngữ văn | Anh ngữ | Điểm trung bình |
|---|---|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| 8.5| 7.0| 9.0| 8.2|
|Trần Thị B| 7.0| 8.5| 7.5| 7.7|
|Lê Văn C| 9.0| 6.5| 8.5| 8.0|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng học sinh Nguyễn Văn A đạt điểm cao nhất trong môn Toán và Anh ngữ, với điểm trung bình chung là 8.2. Trần Thị B tuy không xuất sắc nhưng cũng giữ được mức điểm khá ổn định ở tất cả các môn. Trong khi đó, Lê Văn C dù đạt điểm cao nhất trong môn Toán nhưng điểm Ngữ văn thấp đã kéo điểm trung bình xuống còn 8.0.


Dưới đây là bảng "Theo dõi khách hàng" với thông tin về những khách hàng có tiền sử dị ứng:
| Tên khách hàng | Độ tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại liên lạc | Email | Ngày mua hàng | Lịch sử mua hàng | Ghi chú về dị ứng | Ngày cập nhật thông tin |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Nam | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-15 | Sữa chua, bánh mì, cà phê | Dị ứng với hải sản (ngứa, nổi mề đay) | 2024-06-10 |
| Trần Thị B | 28 | Nữ | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-01 | Trái cây, sô cô la | Dị ứng với đậu nành (tiếng thở khò khè, khó nuốt) | 2024-06-15 |
| Lê Văn C | 42 | Nam | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0934567890 | levan@gmail.com | 2024-06-10 | Bánh mỳ, phở | Dị ứng với trứng (đau bụng, tiêu chảy) | 2024-06-18 |
| Bùi Thị D | 30 | Nữ | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0956789123 | buithid@gmail.com | 2024-06-15 | Bánh ngọt, trà xanh | Dị ứng với hạt dẻ cười (sưng môi, mặt) | 2024-06-19 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm cả lịch sử mua hàng và ghi chú về dị ứng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, đồng thời đảm bảo rằng họ không tiếp xúc với thực phẩm mà họ dị ứng. Việc cập nhật định kỳ thông tin này cũng rất quan trọng để đảm bảo độ chính xác và hiệu quả của dữ liệu.