| STT | Nguồn vốn đầu tư | Mục tiêu tài chính | Thời gian dự kiến | Số vốn cần huy động | Phương thức huy động | Rủi ro | Lợi ích | Chiến lược quản lý rủi ro | Kế hoạch triển khai |
| --- | ---------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------ | ------------------- | ------ | ------- | ------------------------ | ------------------ |
| 1   | Vốn từ cổ đông    | Mở rộng kinh doanh | 2024-2025        | 5 tỷ đồng          | Bán thêm cổ phần     | Giảm giá trị cổ phiếu nếu công ty không đạt mục tiêu | Tăng vốn điều lệ, mở rộng hoạt động | Duy trì lợi nhuận ổn định để giữ giá cổ phiếu | Phát hành cổ phiếu mới trong quý 3 năm 2024 |
| 2   | Vay ngân hàng     | Đầu tư vào thiết bị | 2024             | 3 tỷ đồng          | Vay dài hạn         | Phải trả lãi suất cố định | Có nguồn vốn ổn định để mua sắm thiết bị | Duy trì dòng tiền ổn định để trả nợ | Xây dựng kế hoạch vay và trả nợ trong quý 2 năm 2024 |
| 3   | Vốn tự có         | Nâng cấp cơ sở hạ tầng | 2024-2026        | 2 tỷ đồng          | Sử dụng lợi nhuận sau thuế | Không phải trả lãi | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng khả năng cạnh tranh | Tiết kiệm chi phí vận hành, tối ưu hóa hiệu suất làm việc | Đầu tư từ lợi nhuận sau thuế của năm 2023 |
| 4   | Hợp tác với đối tác | Mở rộng thị trường | 2024             | 1 tỷ đồng          | Hợp tác chiến lược   | Phụ thuộc vào đối tác | Truy cập vào thị trường mới, tăng doanh thu | Đánh giá kỹ lưỡng đối tác trước khi hợp tác | Tìm kiếm và đàm phán với đối tác tiềm năng trong quý 1 năm 2024 |
| 5   | Vốn từ quỹ đầu tư | Mở rộng quy mô sản xuất | 2024-2025        | 4 tỷ đồng          | Thu hút quỹ đầu tư   | Quỹ đầu tư có quyền kiểm soát | Có nguồn vốn lớn để mở rộng sản xuất | Đặt điều khoản rõ ràng về quyền kiểm soát trong hợp đồng đầu tư | Tìm kiếm và thuyết phục quỹ đầu tư trong quý 2 năm 2024 |
Bảng trên liệt kê các nguồn vốn đầu tư mà công ty đang xem xét. Mỗi nguồn vốn đều đi kèm với mục tiêu cụ thể, thời gian dự kiến, số vốn cần huy động, phương thức huy động, rủi ro, lợi ích, chiến lược quản lý rủi ro và kế hoạch triển khai. Việc hiểu rõ những yếu tố này giúp công ty lựa chọn nguồn vốn phù hợp nhất với nhu cầu và khả năng quản lý rủi ro của mình.


| Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Công Dụng | Hướng Dẫn Sử Dụng | Giá Bán (VND) | Nhà Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Viên uống Collagen | Collagen type 1, Vitamin C | Giúp da căng mịn, chống lão hóa | Uống 2 viên mỗi ngày sau bữa ăn | 350,000 | Nippon, Nhật Bản |
| Sữa Oxygin | Whey Protein, Chondroitin | Hỗ trợ tăng cơ, giảm mỡ | Pha 1 muỗng canh với 200ml nước | 450,000 | Optimum Nutrition, Mỹ |
| Viên uống Omega-3 | EPA, DHA | Hỗ trợ tim mạch, cải thiện trí nhớ | Uống 1 viên mỗi ngày sau bữa ăn | 250,000 | Nature Made, Mỹ |
| Siro bổ sung Vitamin D | Vitamin D3 | Hỗ trợ hấp thụ canxi, phát triển xương | Uống 1 thìa cà phê mỗi ngày | 150,000 | Solgar, Mỹ |
| Viên uống bổ sung Sắt | Sắt, Folic Acid | Hỗ trợ điều trị thiếu máu | Uống 1 viên mỗi ngày sau bữa ăn | 100,000 | Jamieson, Canada |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm loại thực phẩm chức năng khác nhau, từ nguồn gốc, thành phần chính, công dụng, cách sử dụng đến giá bán. Các sản phẩm này được phân phối bởi những nhà sản xuất uy tín từ các quốc gia như Mỹ, Nhật Bản và Canada. Có thể thấy đa số các sản phẩm đều hướng đến việc cung cấp dưỡng chất cần thiết cho cơ thể, từ việc hỗ trợ sức khỏe tim mạch, cải thiện trí nhớ, đến việc giúp da căng mịn và ngăn ngừa lão hóa.


Dưới đây là bảng quản lý sản xuất và phân phối:
| STT | Sản phẩm | Số lượng sản xuất | Ngày sản xuất | Thời gian dự kiến hoàn thành | Số lượng đã phân phối | Ngày phân phối | Khu vực phân phối | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy lọc nước EcoClean | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | 300 | 2024-06-26 | Miền Bắc | Đang phân phối |
| 2 | Lò vi sóng QuickHeat | 800 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | 700 | 2024-06-21 | Miền Nam | Hoàn tất |
| 3 | Máy sấy tóc HairDry Pro | 1200 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | 0 | - | Miền Trung | Chưa phân phối |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang trong quá trình sản xuất và phân phối các sản phẩm khác nhau. Máy lọc nước EcoClean đã được sản xuất 500 chiếc, trong đó 300 chiếc đã được phân phối đến khu vực Miền Bắc. Lò vi sóng QuickHeat đã hoàn tất quá trình sản xuất và phân phối với số lượng 800 chiếc tại Miền Nam. Cuối cùng, máy sấy tóc HairDry Pro với 1200 chiếc đã sản xuất nhưng chưa bắt đầu quá trình phân phối đến khu vực Miền Trung.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Thủ Lăng Nghiêm Tam Muội Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Số Tiền |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | ---------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | ------------ |
| 1   | TLNTMKH001    | Nguyễn Văn A    | Nam       | 1985-06-20 | Hà Nội | 0987654321     | a@gmail.com | Điện thoại di động | 15,000,000 VND |
| 2   | TLNTMKH002    | Trần Thị B      | Nữ        | 1990-05-10 | Đà Nẵng | 0987654320     | b@gmail.com | Máy tính xách tay | 25,000,000 VND |
| 3   | TLNTMKH003    | Lê Văn C        | Nam       | 1987-07-15 | Hồ Chí Minh | 0987654319 | c@gmail.com | TV OLED | 30,000,000 VND |
| 4   | TLNTMKH004    | Phạm Thị D      | Nữ        | 1992-08-22 | Hải Phòng | 0987654318     | d@gmail.com | Loa không dây | 2,000,000 VND |
| 5   | TLNTMKH005    | Ngô Văn E       | Nam       | 1989-09-30 | Cần Thơ | 0987654317     | e@gmail.com | Tai nghe Bluetooth | 1,500,000 VND |
| 6   | TLNTMKH006    | Hoàng Thị F     | Nữ        | 1995-10-01 | Huế | 0987654316     | f@gmail.com | Đồng hồ thông minh | 5,000,000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 khách hàng đã mua sản phẩm từ cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và cung cấp thông tin như mã khách hàng, tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và tổng số tiền mà họ đã chi tiêu. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa dạng về độ tuổi, giới tính và vị trí địa lý của khách hàng, cũng như sự phong phú của các sản phẩm mà họ đã mua.


Dưới đây là một bảng mẫu cho việc quản lý kho:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhận | Nguồn Gốc Xuất Xứ | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
|--------------|----------|-----------|------------------|-------------|------------|
| Khẩu Trang Y Tế | 5000 | 2024-06-15 | Việt Nam | 2025-06-15 | Tốt |
| Bơm Tiêm 5ml | 3000 | 2024-06-18 | Đức | 2026-06-18 | Đã qua sử dụng |
| Máy Đo Huyết Áp | 20 | 2024-06-20 | Nhật Bản | Không áp dụng | Tốt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa, thiết bị y tế hiện có trong kho. Chúng ta có thể thấy khẩu trang y tế và máy đo huyết áp đều đang ở tình trạng tốt, sẵn sàng để sử dụng. Trong khi đó, bơm tiêm 5ml đã từng được sử dụng. Điều này giúp chúng ta theo dõi chính xác lượng hàng tồn kho cũng như kiểm soát chất lượng của các mặt hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân:
| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả                 | Số tiền  | Loại tài khoản |
|------------|----------------|-----------------------|----------|-----------------|
| 2024-06-01 | Thu            | Lương tháng 6        | 30,000,000 | Tài khoản tiết kiệm |
| 2024-06-05 | Chi            | Hóa đơn điện nước     | -500,000 | Tài khoản thanh toán |
| 2024-06-10 | Chi            | Mua sắm hàng tiêu dùng | -2,000,000 | Tài khoản thanh toán |
| 2024-06-15 | Thu            | Lãi từ đầu tư         | 1,500,000 | Tài khoản tiết kiệm |
| 2024-06-20 | Chi            | Đóng học phí con     | -10,000,000 | Tài khoản thanh toán |
Trong nửa đầu tháng 6, thu nhập chủ yếu đến từ lương công việc và lãi từ đầu tư với tổng cộng 31,500,000 VND. Trong khi đó, các chi tiêu chủ yếu tập trung vào hóa đơn hàng tháng, mua sắm hàng tiêu dùng và đóng học phí cho con, tổng cộng khoảng 12,500,000 VND. Điều này cho thấy rằng người sở hữu tài khoản đang có mức sống ổn định và khả năng tiết kiệm tốt.


Dưới đây là bảng "Kết Quả Kiểm Tra" theo dõi tình trạng thiếu máu của bệnh nhân:
| Ngày kiểm tra | Mã bệnh nhân | Huyết sắc tố (Hb) | Tế bào hồng cầu (RBC) | Thể tích hồng cầu trung bình (MCV) | Nồng độ huyết sắc tố trong hồng cầu (MCHC) | Ferritin | Tình trạng |
|---------------|--------------|------------------|----------------------|-------------------------------------|----------------------------------------|---------|------------|
| 2023-06-20    | 12345        | 12.5             | 4.5                  | 78                                  | 30                                     | 15      | Thiếu máu  |
| 2023-12-20    | 12345        | 13.2             | 4.6                  | 80                                  | 31                                     | 20      | Thiếu máu  |
| 2024-06-20    | 12345        | 14.0             | 4.8                  | 82                                  | 32                                     | 25      | Bình thường|
| 2024-12-20    | 12345        | 14.5             | 5.0                  | 85                                  | 33                                     | 30      | Bình thường|
| 2025-06-20    | 12345        | 15.0             | 5.2                  | 88                                  | 34                                     | 35      | Bình thường|
| 2025-12-20    | 12345        | 15.5             | 5.4                  | 90                                  | 35                                     | 40      | Bình thường|
| 2026-06-20    | 12345        | 16.0             | 5.6                  | 92                                  | 36                                     | 45      | Bình thường|
| 2026-12-20    | 12345        | 16.5             | 5.8                  | 94                                  | 37                                     | 50      | Bình thường|


| STT | Tên Lễ Cúng | Ngày Thực Hiện | Vật Phẩm Cần Thiết | Địa Điểm | Người Trực Tiếp Tổ Chức |
| --- | ------------ | -------------- | ------------------ | -------- | ------------------------ |
| 1   | Lễ Cúng Giao Thoa | 2024-06-30 | Bánh chưng, hoa quả, gạo, muối | Trên sân thượng nhà ở | Bà Nguyễn Thị Hoa |
| 2   | Lễ Cúng Nhà Mới | 2024-07-05 | Đèn cầy, tiền vàng mã, hoa tươi | Trong phòng khách mới | Ông Trần Văn Bình |
| 3   | Lễ Cúng Rằm Tháng Bảy | 2024-07-28 | Bánh trái, hoa quả, hương, đèn cầy | Trước bàn thờ tổ tiên | Bà Trần Thị Lan |
| 4   | Lễ Cúng Thổ Địa | 2024-08-01 | Gạo, muối, thịt gà, rượu | Trong vườn nhà | Ông Lê Văn Sơn |
| 5   | Lễ Cúng Thượng Ngàn | 2024-08-15 | Hương, tiền vàng mã, hoa quả | Trên nóc nhà | Bà Nguyễn Thị Mai |
| 6   | Lễ Cúng Thuyền | 2024-08-20 | Gạo, muối, cá, rượu | Trên bờ biển | Ông Phạm Văn Hải |
| 7   | Lễ Cúng Trăng Rằm | 2024-09-02 | Bánh dầy, hoa quả, hương, đèn lồng | Trên sân thượng nhà ở | Bà Trần Thị Thủy |
| 8   | Lễ Cúng Trời | 2024-09-10 | Gạo, muối, thịt gà, bánh trái | Trên sân thượng nhà ở | Ông Nguyễn Văn Hùng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý các lễ cúng truyền thống từ ngày 30/6 đến 10/9/2024. Mỗi lễ cúng đều có một ngày cố định để thực hiện, cùng với danh sách vật phẩm cần thiết, địa điểm cụ thể và người trực tiếp tổ chức. Có thể thấy, hầu hết các lễ cúng đều yêu cầu những vật phẩm cơ bản như hương, đèn cầy, gạo, muối... nhưng cũng có sự khác biệt tùy theo từng loại lễ cúng.


| ID Sản phẩm | Tên nông sản | Số lượng tồn kho | Chất lượng | Tình trạng bán hàng | Ngày cập nhật |
|-------------|---------------|------------------|------------|---------------------|----------------|
| 001         | Cà chua       | 500kg            | Tốt        | Bán chạy             | 2024-06-20     |
| 002         | Dưa leo       | 300kg            | Trung bình | Chậm                | 2024-06-20     |
| 003         | Rau muống    | 200kg            | Tốt        | Bán chạy             | 2024-06-20     |
| 004         | Hành tây      | 700kg            | Tốt        | Bán chậm             | 2024-06-20     |
| 005         | Đậu Hà Lan    | 150kg            | Trung bình | Bán chậm             | 2024-06-20     |
| 006         | Sả            | 100kg            | Tốt        | Bán chạy             | 2024-06-20     |
| 007         | Gừng          | 400kg            | Tốt        | Bán chậm             | 2024-06-20     |
| 008         | Hành lá       | 250kg            | Tốt        | Bán chạy             | 2024-06-20     |
Bảng "Quản lý kho nông sản" cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, chất lượng và tình hình bán hàng của từng loại nông sản. Có thể thấy, các mặt hàng như cà chua, rau muống, sả và hành lá đang bán rất tốt và có chất lượng cao. Ngược lại, dưa leo, hành tây, đậu Hà Lan và gừng dù có chất lượng ổn định nhưng lại đang gặp khó khăn trong việc tiêu thụ. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để điều chỉnh chiến lược bán hàng phù hợp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Nhận | Số Lượng Đã Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 23 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-06-25 | 5 | Đã xuất cho đơn hàng DH001 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 15 | Có một số lỗi nhỏ | 2024-06-15 | 2024-06-28 | 2 | Đang chờ sửa chữa |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | Tốt | 2024-06-05 | 2024-06-20 | 10 | Đã xuất cho đơn hàng DH002 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của công ty. Chúng ta có thể thấy rằng, trong kho hiện đang tồn tại 23 chiếc máy tính xách tay Dell Inspiron 15, 15 chiếc điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và 30 chiếc tai nghe không dây Sony WH-1000XM4. Đặc biệt, có một số lượng đáng kể sản phẩm đã được xuất đi, cụ thể là 5 chiếc máy tính xách tay và 10 chiếc tai nghe không dây. Ngoài ra, cần chú ý đến tình trạng của 15 chiếc điện thoại di động Samsung Galaxy S21 đang có vấn đề và cần được sửa chữa.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc quản lý dự án sân bay Long Thành:
| STT | Tên Công Việc | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Người Trách Nhiệm | Ngân sách Dự Kiến | Ngân sách Đã Sử Dụng | Tiến Độ (% ) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Xây dựng hạ tầng | Hoàn thành 80% | 2020-06-20 | 2024-07-15 | Nguyễn Văn A | 300 tỷ VND | 240 tỷ VND | 80 | Cần tăng cường nhân lực |
| 2   | Cải tạo mặt đường cất hạ cánh | Đang tiến hành | 2022-01-01 | 2024-12-31 | Lê Thị B | 200 tỷ VND | 100 tỷ VND | 50 | Cần thêm thiết bị chuyên dụng |
| 3   | Lắp đặt hệ thống an ninh | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2025-03-31 | Trần Văn C | 100 tỷ VND | 0 tỷ VND | 0 | Chuẩn bị nguồn lực |
| 4   | Kiểm tra chất lượng toàn bộ công trình | Chưa bắt đầu | 2025-04-01 | 2025-06-30 | Phạm Thị D | 50 tỷ VND | 0 tỷ VND | 0 | Chuẩn bị kế hoạch |


Dưới đây là bảng "Quản lý khen thưởng" theo yêu cầu:
| STT | Tên cá nhân/tập thể | Chức vụ/Vị trí | Hình thức khen thưởng | Lý do được khen thưởng | Ngày nhận khen thưởng | Người trao khen thưởng | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | --------------------- | ----------------------- | --------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A        | Giám đốc         | Bằng khen              | Đạt chỉ tiêu kinh doanh | 2024-06-01            | Trần Thị B             | Không có |
| 2   | Nguyễn Thị C        | Trưởng phòng     | Giấy khen             | Hoàn thành dự án trước hạn | 2024-05-20            | Lê Văn D               | Không có |
| 3   | Đội ngũ Kỹ thuật    | -                | Huy chương bạc         | Đổi mới công nghệ hiệu quả | 2024-06-15            | Nguyễn Thị E           | Không có |
| 4   | Phạm Văn F          | Nhân viên bán hàng | Bằng khen             | Đạt doanh số cao nhất | 2024-06-10            | Trần Văn G             | Không có |
| 5   | Trần Thị H         | Nhân viên kế toán | Giấy khen             | Làm việc chính xác, cẩn thận | 2024-06-05            | Nguyễn Văn I           | Không có |
| 6   | Ban lãnh đạo       | -                | Bằng khen              | Lãnh đạo xuất sắc       | 2024-06-20            | Tổng giám đốc J         | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về những cá nhân và tập thể đã được khen thưởng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sự kiện khen thưởng, từ tên người nhận, chức vụ, hình thức khen thưởng đến lý do cụ thể mà họ nhận được phần thưởng đó. Điều này giúp tổ chức dễ dàng theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.


Nếu chúng ta giả sử đó là một dịch vụ chăm sóc chó, bảng dưới đây sẽ mô tả chi tiết:
| Ngày       | Chi Phí       | Lợi Nhuận   | Tổng Doanh Thu | Ghi Chú |
|------------|---------------|-------------|----------------|---------|
| 2024-06-20 | 1500000 VND   | 3000000 VND | 4500000 VND    |         |
| 2024-06-19 | 1400000 VND   | 2800000 VND | 4200000 VND    |         |
| 2024-06-18 | 1300000 VND   | 2600000 VND | 3900000 VND    |         |
| 2024-06-17 | 1200000 VND   | 2400000 VND | 3600000 VND    |         |
| 2024-06-16 | 1100000 VND   | 2200000 VND | 3300000 VND    |         |
| 2024-06-15 | 1000000 VND   | 2000000 VND | 3000000 VND    |         |
| 2024-06-14 | 900000 VND    | 1800000 VND | 2700000 VND    |         |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng chi phí hàng ngày đang giảm dần từ 1500000 VND xuống còn 900000 VND. Đồng thời, lợi nhuận cũng giảm theo tỷ lệ tương tự từ 3000000 VND xuống 1800000 VND. Điều này cho thấy doanh thu hàng ngày của dịch vụ chăm sóc chó đang giảm. Chúng ta cần xem xét lại chiến lược kinh doanh để tăng doanh thu.


Dưới đây là bảng thông tin về tài liệu trường học:
| STT | Tên Tài Liệu | Số Hiệu | Tên Bài Học | Số Lượng | Địa Điểm Lưu Trữ | Người Phụ Trách |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Sách Giáo Khoa Toán 10 | SKH-001 | Phương trình bậc nhất | 50 | Kệ sách A3, Thư viện | Cô Nguyễn Thị Hoa |
| 2   | Sách Giáo Khoa Vật Lý 11 | SKH-002 | Định luật Ohm | 45 | Kệ sách B2, Thư viện | Thầy Trần Văn Mạnh |
| 3   | Sách Giáo Khoa Hóa Học 12 | SKH-003 | Phản ứng oxi hóa khử | 60 | Kệ sách C1, Thư viện | Cô Lê Thị Lan |
| 4   | Sách Giáo Khoa Sinh Học 9 | SKH-004 | Hệ thống cơ quan người | 70 | Kệ sách D4, Thư viện | Thầy Phạm Văn Dũng |
| 5   | Sách Giáo Khoa Ngữ Văn 12 | SKH-005 | Những bài thơ nổi tiếng Việt Nam | 55 | Kệ sách E5, Thư viện | Cô Đặng Thị Thanh |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý tài liệu trong trường học. Mỗi tài liệu có tên cụ thể, số hiệu để dễ dàng theo dõi, cùng với tên bài học mà nó liên quan đến. Số lượng của mỗi loại tài liệu cũng được ghi rõ, giúp nhà trường kiểm soát việc sử dụng và cung cấp đủ tài liệu cho học sinh. Địa điểm lưu trữ và người phụ trách cũng được xác định rõ ràng, tạo thuận lợi trong việc tìm kiếm và quản lý tài liệu.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "MotherBox" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- |
| 1   | MB001          | Nguyễn Thị A    | 1985-03-21 | Hà Nội  | 0987654321     | a@mb.com | Bỉm Pampers, Sữa Enfa |
| 2   | MB002          | Trần Văn B     | 1990-05-15 | Đà Nẵng | 0912345678     | b@mb.com | Chăm sóc mẹ bầu, Sữa Aptamil |
| 3   | MB003          | Lê Thị C       | 1988-07-10 | TP.HCM  | 0909876543     | c@mb.com | Bỉm Huggies, Dầu gội Johnson's |
| 4   | MB004          | Phạm Văn D     | 1992-09-05 | Hải Phòng| 0911223344     | d@mb.com | Sữa Nan, Bột ăn dặm Heinz |
| 5   | MB005          | Nguyễn Văn E   | 1987-11-20 | Cần Thơ  | 0922334455     | e@mb.com | Bỉm Moony, Sữa Friso |
| 6   | MB006          | Trần Thị F     | 1991-01-15 | Huế     | 0933445566     | f@mb.com | Sữa Similac, Kem chống nắng Babyganics |
| 7   | MB007          | Vũ Văn G       | 1989-03-10 | Nha Trang| 0944556677     | g@mb.com | Bỉm Merries, Sữa Enfagrow |
| 8   | MB008          | Nguyễn Thị H   | 1993-05-20 | Vũng Tàu | 0955667788     | h@mb.com | Sữa Dumex, Bột ăn dặm Gerber |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng của MotherBox. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với những thông tin như mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email và danh sách sản phẩm đã mua. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa vào nhu cầu mua hàng của họ, từ đó tạo ra chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Quản lý kho tàng thánh thiện | Bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa, lịch sử | 2024-06-25 đến 2025-06-25 | Ban quản lý di tích, cộng đồng địa phương | Đang tiến hành |
| 2   | Nghiên cứu, sưu tầm | Hiểu rõ hơn về lịch sử, văn hóa của di tích | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Các nhà nghiên cứu, chuyên gia | Chưa bắt đầu |
| 3   | Phục chế, bảo dưỡng | Giữ gìn tình trạng tốt nhất cho các di vật | 2025-01-01 đến 2025-06-30 | Đội ngũ kỹ thuật, nhân viên bảo dưỡng | Chưa bắt đầu |
| 4   | Tổ chức sự kiện, triển lãm | Tăng cường nhận thức công chúng về giá trị di tích | 2025-07-01 đến 2025-12-31 | Ban tổ chức sự kiện, nghệ sĩ | Chưa bắt đầu |
| 5   | Xây dựng chính sách quản lý | Đảm bảo việc quản lý khoa học, hiệu quả | 2026-01-01 đến 2026-06-30 | Chính quyền địa phương, ban quản lý di tích | Chưa bắt đầu |
| 6   | Đánh giá, kiểm định | Đảm bảo chất lượng hoạt động quản lý | 2026-07-01 đến 2026-12-31 | Tổ chức kiểm định, ban quản lý di tích | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về các bước cụ thể trong kế hoạch "Quản lý kho tàng thánh thiện". Bắt đầu từ việc bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa, lịch sử, kế hoạch tiếp tục với việc nghiên cứu, sưu tầm thông tin về di tích. Sau đó, việc phục chế, bảo dưỡng các di vật sẽ được thực hiện. Tiếp theo là việc tổ chức các sự kiện và triển lãm nhằm tăng cường nhận thức của công chúng. Cuối cùng, việc xây dựng chính sách quản lý và đánh giá, kiểm định chất lượng hoạt động quản lý sẽ được tiến hành để đảm bảo hiệu quả lâu dài.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Người Thực Hiện | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | ------------- | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Phân tích dữ liệu khách hàng | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Cần thêm dữ liệu từ tháng 5 |
| 2   | Cập nhật hệ thống quản lý dự án | Lê Thị B | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Đang chờ tài liệu hướng dẫn |
| 3   | Chuẩn bị báo cáo quý II | Trần Văn C | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Cần thông tin từ phòng Kế hoạch |
| 4   | Thiết kế giao diện web mới | Phạm Thị D | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Đang tiến hành | Đã hoàn thành 80% |
| 5   | Xây dựng chiến lược marketing online | Nguyễn Thị E | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Đã xong phần phân tích thị trường |
| 6   | Tổ chức sự kiện cuối năm | Đặng Văn F | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm địa điểm phù hợp |
| 7   | Kiểm soát chất lượng sản phẩm | Hoàng Thị G | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Hoàn thành | Không phát hiện lỗi nào |
| 8   | Cải thiện quy trình sản xuất | Nguyễn Văn H | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Đang tiến hành | Đã xác định được các bước cần tối ưu |
| 9   | Huấn luyện nhân viên mới | Trần Thị I | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Đã huấn luyện cho 5 nhân viên |
| 10  | Phát triển ứng dụng di động | Bùi Văn J | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đang tiến hành | Đã hoàn thành phần thiết kế |
Bảng trên liệt kê 10 công việc khác nhau đang diễn ra trong tổ chức. Có thể thấy, đa số các nhiệm vụ đang ở trạng thái "Đang tiến hành", chỉ một số ít đã hoàn thành hoặc chưa bắt đầu. Một điểm đáng chú ý là hầu hết các công việc đều có thời gian kết thúc dự kiến trong tháng 6 và 7, điều này đòi hỏi sự tập trung cao độ để đảm bảo tiến độ.


Dưới đây là bảng "Hoạt động của Word Together tại Việt Nam" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa Điểm | Hoạt động | Số lượng người tham gia | Mục tiêu | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Hà Nội | Tổ chức workshop về kỹ năng viết | 50 | Cải thiện kỹ năng viết cho cộng đồng | Thành công, nhận được phản hồi tích cực từ người tham gia |
| 2024-03-10 | Đà Nẵng | Khóa học trực tuyến về ngữ pháp tiếng Anh | 100 | Nâng cao kiến thức ngữ pháp cho học viên | Đạt được mục tiêu, học viên cải thiện ngữ pháp rõ rệt |
| 2024-04-20 | Hồ Chí Minh | Hội thảo về văn hóa ngôn ngữ | 70 | Tăng cường hiểu biết về văn hóa thông qua ngôn ngữ | Thanh công, tạo ra nhiều cuộc thảo luận sôi nổi |
| 2024-05-15 | Cần Thơ | Chương trình giao lưu văn hóa và ngôn ngữ | 60 | Xây dựng sự kết nối giữa các nền văn hóa khác nhau | Thành công, tạo ra không khí thân thiện, hòa hợp |
| 2024-06-01 | Hải Phòng | Lớp học miễn phí về tiếng Anh giao tiếp | 80 | Cung cấp cơ hội học tập miễn phí cho cộng đồng | Thành công, thu hút số lượng lớn người tham gia |
| 2024-06-20 | Huế | Tổ chức cuộc thi viết sáng tạo | 45 | Khuyến khích tinh thần sáng tạo trong viết lách | Đang diễn ra, nhận được nhiều bài dự thi chất lượng |
Từ bảng trên, có thể thấy Word Together đã tổ chức một loạt các hoạt động đa dạng tại nhiều thành phố lớn ở Việt Nam. Các hoạt động này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng ngôn ngữ mà còn góp phần vào việc thúc đẩy sự hiểu biết về văn hóa và tạo ra không khí cộng đồng thân thiện. Đặc biệt, chương trình lớp học miễn phí về tiếng Anh giao tiếp tại Hải Phòng đã thu hút được số lượng lớn người tham gia, minh chứng cho sự cần thiết và hiệu quả của các hoạt động do Word Together tổ chức.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tổng số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bán trái cây | Thu nhập | 5,000,000 | 5,000,000 | Bán lô hàng đầu tiên của mùa hè |
| 2024-06-16 | Chi phí vận hành | Chi phí | -1,500,000 | 3,500,000 | Bao gồm lương nhân viên, điện nước và thuê kho bãi |
| 2024-06-18 | Đầu vào cho sản xuất | Chi phí | -2,000,000 | 1,500,000 | Mua thêm nguyên liệu để chuẩn bị cho đợt bán tiếp theo |
| 2024-06-20 | Thuế | Chi phí | -300,000 | 1,200,000 | Trả thuế doanh nghiệp |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mục chi tiêu         | Số tiền (VNĐ) |
|------------|---------------------|---------------|
| 2024-06-20 | Phí tư vấn          | 5,000,000     |
| 2024-06-19 | Chi phí quảng cáo    | 3,000,000     |
| 2024-06-18 | Tiền lương nhân viên | 20,000,000    |
| 2024-06-17 | Thuê văn phòng      | 10,000,000    |
| 2024-06-16 | Dịch vụ internet    | 1,000,000     |
| 2024-06-15 | Đóng thuế           | 15,000,000    |
| 2024-06-14 | Bảo hiểm nhân viên   | 2,000,000     |
| 2024-06-13 | Mua sắm thiết bị     | 4,000,000     |
| 2024-06-12 | Chi phí vận chuyển   | 1,500,000     |
| 2024-06-11 | Tiệc cuối tuần       | 500,000       |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất là tiền lương nhân viên và đóng thuế. Cả hai mục này đều chiếm một tỷ lệ đáng kể trong tổng chi tiêu hàng ngày của công ty. Bên cạnh đó, các chi phí khác như phí tư vấn, thuê văn phòng, dịch vụ internet cũng không hề nhỏ. Việc kiểm soát chặt chẽ các khoản chi tiêu này sẽ giúp công ty quản lý tốt hơn nguồn vốn của mình.


| Ngày sản xuất | Sản lượng | Doanh thu |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 1,200 đơn vị | 240,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 1,300 đơn vị | 260,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 1,400 đơn vị | 280,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 1,500 đơn vị | 300,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 1,600 đơn vị | 320,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 1,700 đơn vị | 340,000,000 VND |
| Dự báo 2024-06-21 | 1,800 đơn vị | 360,000,000 VND |
| Dự báo 2024-06-22 | 1,900 đơn vị | 380,000,000 VND |
| Dự báo 2024-06-23 | 2,000 đơn vị | 400,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự tăng đều đặn về sản lượng và doanh thu trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày, số lượng sản phẩm được sản xuất tăng thêm 100 đơn vị so với ngày hôm trước, tương ứng với việc doanh thu cũng tăng thêm 20 triệu VND mỗi ngày. Dự báo cho những ngày tiếp theo dựa trên xu hướng này cho thấy doanh nghiệp có thể tiếp tục tăng sản lượng và doanh thu nếu thị trường duy trì nhu cầu hiện tại.


| STT | Tên Nông Sản | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Gạo thơm dẻo | 500kg     | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Còn hàng    |
| 2   | Bắp tươi      | 300kg     | 2024-06-15    | 2024-06-25           | Còn hàng    |
| 3   | Quả chuối    | 200kg     | 2024-06-20    | 2024-06-25           | Mới nhập   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho nông sản. Chúng ta có ba loại nông sản đang được lưu trữ: gạo thơm dẻo, bắp tươi và quả chuối. Gạo thơm dẻo là mặt hàng chiếm nhiều diện tích nhất với 500kg, dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 1 tháng 7. Bắp tươi và quả chuối đều dự kiến xuất kho trong khoảng thời gian từ 20 đến 25 tháng 6. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và không có dấu hiệu thiếu hụt.


Bảng "Quản lý kho" có thể được trình bày như sau:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Bánh mỳ      | 200          | 300            | 100            |
| 2   | Sữa tươi     | 150          | 200            | 50             |
| 3   | Trái cây    | 400          | 500            | 100            |
| 4   | Thịt gà      | 100          | 150            | 50             |
| 5   | Rau củ      | 300          | 400            | 100            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều đang trong tình trạng đủ hàng với số lượng tồn kho cao hơn so với lượng hàng nhập và xuất. Điều này đảm bảo việc cung cấp hàng hóa ổn định, không bị gián đoạn. Đặc biệt, mặt hàng trái cây và rau củ có lượng nhập và xuất khá lớn, chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với những mặt hàng này rất cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng xuất nhập:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Còn |
|-------------|--------------|----------------|----------------|---------------|
| SP001       | Điện thoại A | 200            | 150            | 50            |
| SP002       | Máy tính B   | 100            | 80             | 20            |
| SP003       | Loa C        | 300            | 200            | 100           |
| SP004       | Tai nghe D   | 500            | 400            | 100           |
| SP005       | Pin E        | 700            | 600            | 100           |
| SP006       | Sạc F        | 400            | 350            | 50            |
| SP007       | Màn hình G   | 150            | 100            | 50            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc xuất nhập hàng trong kho. Có thể thấy, sản phẩm "Pin E" và "Tai nghe D" có lượng nhập lớn nhất với 700 và 500 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, "Máy tính B" lại có số lượng tồn kho thấp nhất với chỉ 20 đơn vị. Điều này có thể cho thấy nhu cầu cao đối với các sản phẩm này hoặc có thể do việc quản lý kho không hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 150 | 200 | 100 |
| SP002 | 300 | 150 | 100 |
| SP003 | 75 | 100 | 50 |
Bảng trên cung cấp thông tin về quản lý kho hàng của ba sản phẩm khác nhau. Sản phẩm SP001 có số lượng tồn kho là 150, trong khi đã nhập thêm 200 và xuất ra 100. Điều này cho thấy chúng ta đang tiếp tục bổ sung đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu. Đối với SP002, tồn kho hiện tại là 300 sau khi nhập 150 và xuất 100. Cuối cùng, SP003 chỉ còn 75 trong kho sau khi nhập 100 và xuất 50, cần xem xét việc tăng cường nhập hàng để đảm bảo không thiếu hụt.


Dưới đây là bảng quản lý kho nông sản của hợp tác xã Tân Trào:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Gạo Hương Lài | 500kg | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 10,000đ/kg | 15,000đ/kg | 5,000đ/kg |
| SP02 | Sắn Khô | 300kg | 2024-06-05 | 2024-12-31 | 7,000đ/kg | 10,000đ/kg | 3,000đ/kg |
| SP03 | Cà Phê Robusta | 200kg | 2024-06-10 | 2026-06-09 | 150,000đ/kg | 200,000đ/kg | 50,000đ/kg |
| SP04 | Trái Đu Đủ | 150kg | 2024-06-15 | 2024-06-22 | 5,000đ/kg | 8,000đ/kg | 3,000đ/kg |
| SP05 | Măng Tây | 100kg | 2024-06-18 | 2024-06-25 | 12,000đ/kg | 18,000đ/kg | 6,000đ/kg |
| SP06 | Quả Dưa Hấu | 200kg | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 3,000đ/kg | 5,000đ/kg | 2,000đ/kg |
| SP07 | Hạt Dẻ | 100kg | 2024-06-15 | 2025-06-14 | 100,000đ/kg | 150,000đ/kg | 50,000đ/kg |
| SP08 | Trái Bưởi | 150kg | 2024-06-18 | 2024-07-01 | 8,000đ/kg | 12,000đ/kg | 4,000đ/kg |
| SP09 | Trái Chanh | 200kg | 2024-06-20 | 2024-06-27 | 4,000đ/kg | 6,000đ/kg | 2,000đ/kg |
| SP10 | Trái Cam | 300kg | 2024-06-20 | 2024-07-05 | 5,000đ/kg | 7,000đ/kg | 2,000đ/kg |
Bảng trên cho thấy hợp tác xã Tân Trào đang lưu trữ một loạt các loại nông sản khác nhau từ gạo đến trái cây. Có thể thấy, cà phê Robusta mang lại lợi nhuận cao nhất với 50,000đ/kg, trong khi sắn khô và trái cam có mức lợi nhuận thấp nhất chỉ 3,000đ/kg. Ngoài ra, cần chú ý đến ngày hết hạn của hàng hóa để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý viện nghiên cứu" theo yêu cầu:
|Tên Viện| Lĩnh vực hoạt động| Thông tin liên lạc|
|---|---|---|
|Viện Nghiên cứu Khoa học Công nghệ| Công nghệ thông tin, Robot học| Địa chỉ: 123 Đường Khoa Học, Quận 5, TP.HCM; Điện thoại: +84 1234567890; Email: info@vienkhoahoc.com; Người liên lạc: Tiến sĩ Nguyễn Văn A|
|Viện Sinh học Hải dương| Sinh học biển, Bảo tồn đa dạng sinh học| Địa chỉ: 456 Đường Biển Đông, Phan Thiết; Điện thoại: +84 987654321; Email: oceanbio@gmail.com; Người liên lạc: Tiến sĩ Lê Thị B|
|Viện Nghiên cứu Nông nghiệp| Nông nghiệp hữu cơ, Chăn nuôi bền vững| Địa chỉ: 789 Đường Đồng Lúa, Cần Thơ; Điện thoại: +84 123654789; Email: agriresearch@cantho.com; Người liên lạc: Tiến sĩ Trần Văn C|
|Viện Nghiên cứu Y tế| Dược phẩm, Bệnh truyền nhiễm| Địa chỉ: 101 Đường Y Tế, Hà Nội; Điện thoại: +84 987456123; Email: medicalinstitute@hn.com; Người liên lạc: Tiến sĩ Đặng Thị D|
|Viện Nghiên cứu Địa chất| Địa chất học, Môi trường| Địa chỉ: 202 Đường Đất Đá, Đà Nẵng; Điện thoại: +84 123789456; Email: georesearch@danang.com; Người liên lạc: Tiến sĩ Võ Văn E|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các viện nghiên cứu khác nhau ở Việt Nam. Mỗi viện đều chuyên sâu trong lĩnh vực riêng biệt từ công nghệ thông tin, sinh học biển, nông nghiệp đến y tế và địa chất. Thông tin chi tiết về địa chỉ, số điện thoại, email và người liên lạc chính giúp cho việc giao tiếp và hợp tác trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng phản hồi từ khách hàng về hiệu suất làm sạch của robot:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá (1-10) | Phản Hồi | Khả năng Làm Sạch 99% | Chất Gây Dị Ứng và Vật Liệu Khó |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 9 | Robot hoạt động rất tốt, tôi thực sự hài lòng. | Có | Có |
| 2 | Trần Thị B | 8 | Hiệu suất làm sạch khá tốt, nhưng đôi khi gặp khó khăn với lông thú cưng. | Có | Đôi khi không |
| 3 | Lê Minh C | 10 | Tôi vô cùng ấn tượng với khả năng làm sạch của robot. Nó đã giúp tôi xử lý được những vấn đề về dị ứng. | Có | Có |


Dưới đây là bảng kiểu tóc ngang vai cho mặt tròn bầu bĩnh:
| STT | Tên Kiểu Tóc | Mô Tả | Điểm Nổi Bật | Phù Hợp Với | Độ Dài | Độ Phức Tạp | Thời Gian Bảo Dưỡng | Chi Phí |
| --- | ------------ | ----- | ------------ | ----------- | ------ | ---------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Bob Ngắn     | Tóc cắt ngắn ngang cằm, tạo độ phồng ở phần đuôi tóc. | Giúp khuôn mặt thon gọn hơn. | Người có mặt tròn bầu bĩnh. | Ngang vai | Trung bình | Cao | Trung bình |
| 2   | Lob          | Tóc dài hơn kiểu Bob, kết hợp với các lọn xoăn nhẹ. | Tạo cảm giác mềm mại, nữ tính. | Người có mặt tròn bầu bĩnh. | Ngang vai | Cao | Trung bình | Cao |
| 3   | Pixie Cut    | Tóc cắt ngắn, không quá phức tạp nhưng vẫn giữ được nét nữ tính. | Tạo sự năng động, cá tính. | Người có mặt tròn bầu bĩnh. | Ngắn | Thấp | Thấp | Thấp |
| 4   | Tóc Layer    | Tóc cắt tầng, giúp tạo độ phồng và độ sâu cho mái tóc. | Tạo cảm giác khuôn mặt thon gọn hơn. | Người có mặt tròn bầu bĩnh. | Ngang vai | Cao | Cao | Cao |
| 5   | Tóc Vuốt Lên | Tóc vuốt lên cao, tạo độ cao cho phần đỉnh đầu. | Tạo cảm giác khuôn mặt dài hơn. | Người có mặt tròn bầu bĩnh. | Ngắn | Cao | Cao | Cao |
| 6   | Tóc Bím      | Tóc bím hai bên, tạo điểm nhấn cho khuôn mặt. | Tạo sự trẻ trung, đáng yêu. | Người có mặt tròn bầu bĩnh. | Dài | Cao | Cao | Thấp |
| 7   | Tóc Xoăn     | Tóc xoăn tự nhiên, tạo cảm giác mềm mại. | Tạo sự nữ tính, quyến rũ. | Người có mặt tròn bầu bĩnh. | Dài | Cao | Cao | Cao |
| 8   | Tóc Ngắn     | Tóc cắt ngắn, đơn giản nhưng vẫn giữ được nét nữ tính. | Tạo sự năng động, cá tính. | Người có mặt tròn bầu bĩnh. | Ngắn | Thấp | Thấp | Thấp |
| 9   | Tóc Ngang Vai| Tóc cắt ngang vai, tạo cảm giác gọn gàng. | Tạo sự thanh lịch, dịu dàng. | Người có mặt tròn bầu bĩnh. | Ngang vai | Trung bình | Trung bình | Trung bình |
Bảng trên liệt kê 9 kiểu tóc ngang vai phù hợp cho người sở hữu khuôn mặt tròn bầu bĩnh. Mỗi kiểu tóc đều mang lại những ưu điểm khác nhau như làm khuôn mặt thon gọn hơn, tạo cảm giác mềm mại, nữ tính hay tạo sự năng động, cá tính. Độ phức tạp của việc tạo kiểu, thời gian bảo dưỡng cũng như chi phí cũng được thể hiện rõ ràng trong bảng để bạn dễ dàng lựa chọn kiểu tóc phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Sản xuất và kinh doanh sữa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Công ty | Sản lượng (tấn) | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Số lượng nhân viên | Thị phần (%) | Năng lực sản xuất (tấn/ngày) | Đầu tư (tỷ VND) | Địa điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Sữa Việt Nam | 10000 | 500000 | 100000 | 500 | 25 | 300 | 500 | Hà Nội |
| 2 | Công ty Sữa Miền Nam | 8000 | 400000 | 80000 | 400 | 20 | 250 | 400 | Thành phố Hồ Chí Minh |
| 3 | Công ty Sữa Bắc Bộ | 6000 | 300000 | 60000 | 300 | 15 | 200 | 300 | Hải Phòng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy Công ty Sữa Việt Nam đang dẫn đầu thị trường với sản lượng lớn nhất là 10.000 tấn, chiếm 25% thị phần. Họ cũng có năng lực sản xuất mạnh mẽ, đạt 300 tấn mỗi ngày. Trái lại, Công ty Sữa Bắc Bộ dù đứng thứ ba nhưng vẫn giữ được vị trí ổn định với 15% thị phần. Tất cả các công ty đều có lợi nhuận tốt, cho thấy ngành công nghiệp sữa ở Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường hiểu biết về đạo pháp | Tổ chức các buổi học, thảo luận về đạo đức, triết lý sống. |
| 2 | Xây dựng môi trường tôn trọng đa dạng tín ngưỡng | Khuyến khích sự tôn trọng và hiểu biết về các tôn giáo khác nhau trong cộng đồng. |
| 3 | Nâng cao nhận thức về thế tục | Thực hiện các chương trình giáo dục về quyền con người, công bằng xã hội. |
| 4 | Gắn kết giữa đạo pháp và thế tục | Tổ chức các hoạt động cộng đồng kết hợp giữa tinh thần đạo đức và trách nhiệm xã hội. |
| 5 | Phát triển kỹ năng sống dựa trên đạo pháp | Cung cấp các khóa học về quản lý stress, tư duy tích cực dựa trên nguyên tắc đạo đức. |
| 6 | Hỗ trợ những người gặp khó khăn | Cung cấp dịch vụ tư vấn tâm lý, hỗ trợ tài chính cho những người cần. |
| 7 | Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch | Thực hiện đánh giá định kỳ để đảm bảo kế hoạch đang hoạt động hiệu quả. |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Đạo pháp - Thế tục hài hòa". Mỗi mục tiêu đều có một hoạt động cụ thể tương ứng, từ việc tăng cường hiểu biết về đạo pháp thông qua học tập và thảo luận, đến việc xây dựng môi trường tôn trọng đa dạng tín ngưỡng. Đặc biệt, kế hoạch cũng chú trọng vào việc nâng cao nhận thức về thế tục, gắn kết giữa đạo pháp và thế tục, và phát triển kỹ năng sống dựa trên đạo pháp. Cuối cùng, việc hỗ trợ những người gặp khó khăn và thực hiện đánh giá định kỳ cho thấy sự linh hoạt và khả năng thích ứng của kế hoạch này.


Dưới đây là bảng "Khoái cảm xúc" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Cảm Xúc | Mức Độ (1-10) | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Tình Huống Gây Nên | Phản Ứng Của Bạn | Cách Điều Chỉnh | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hạnh Phúc | 8 | 2024-06-20 09:30 | 2024-06-20 11:00 | Nhận tin vui từ công việc | Cảm thấy phấn khởi, năng lượng dồi dào | Tiếp tục giữ tinh thần lạc quan | Tăng cường hiệu suất làm việc |
| 2 | Buồn Bã | 5 | 2024-06-20 13:00 | 2024-06-20 14:30 | Đọc tin tức buồn trên mạng | Cảm thấy uể oải, không tập trung | Nghe nhạc, thực hiện bài tập thở sâu | Cảm thấy thoải mái hơn, có thể tiếp tục công việc |
Bảng trên ghi lại hai trạng thái cảm xúc khác nhau của một người trong ngày. Trạng thái hạnh phúc xuất hiện vào buổi sáng sau khi nhận được tin vui từ công việc, kéo dài khoảng 1.5 giờ và đã tạo động lực cho công việc. Trong khi đó, trạng thái buồn bã xuất hiện sau khi đọc tin tức buồn trên mạng, gây ra sự mất tập trung. Người này đã biết cách tự điều chỉnh bằng cách nghe nhạc và thực hành bài tập thở sâu, giúp họ cảm thấy thoải mái hơn và tiếp tục công việc.


| Loại Đất | Chủ Sở Hữu | Tình Trạng Pháp Lý |
| --- | --- | --- |
| Nông nghiệp | Nguyễn Văn Bình | Có giấy phép sử dụng đất, không có tranh chấp |
| Nhà ở | Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển nhà Hà Nội | Đang trong quá trình giải quyết tranh chấp với một bên thứ ba |
| Công nghiệp | Tập đoàn VinGroup | Giấy phép sử dụng đất hợp lệ, không có vấn đề pháp lý |
| Thương mại | Công ty TNHH MTV Bất động sản Sài Gòn | Đã hết hạn giấy phép sử dụng đất, đang chờ gia hạn |
| Giáo dục | Trường Đại học Quốc gia Hà Nội | Giấy phép sử dụng đất hợp lệ, không có vấn đề pháp lý |
| Y tế | Bệnh viện Bạch Mai | Có giấy phép sử dụng đất, không có tranh chấp |
| Dịch vụ | Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Việt Nam | Đang trong quá trình giải quyết tranh chấp với một bên thứ ba |
| Thể thao | Liên đoàn Bóng đá Việt Nam | Giấy phép sử dụng đất hợp lệ, không có vấn đề pháp lý |
| Giải trí | Công ty Cổ phần Giải trí Media | Đã hết hạn giấy phép sử dụng đất, đang chờ gia hạn |


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 17,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 48,000,000 VND | 29,000,000 VND | 19,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 51,000,000 VND | 30,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| 2024-06-14 | 53,000,000 VND | 31,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| 2024-06-13 | 54,000,000 VND | 32,000,000 VND | 22,000,000 VND |
Theo bảng trên, doanh thu hàng ngày của công ty dao động từ 45 đến 55 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tương đối cao, dao động từ 28 đến 32 triệu đồng, nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức từ 17 đến 23 triệu đồng mỗi ngày. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Loại Máy Mua | Trải Nghiệm Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------- | ------------ | --------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-01 | iPhone 13 Pro Max | Rất hài lòng | Không có | Khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên. |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-10 | Samsung Galaxy S21 | Hài lòng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | Khách hàng mới, quan tâm đến công nghệ mới. |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | 2024-06-15 | Huawei P40 Pro | Rất hài lòng | Muốn mua thêm phụ kiện | Khách hàng đã từng mua hàng, quan tâm đến phụ kiện. |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | 2024-06-18 | Xiaomi Mi 11 | Hài lòng | Không có | Khách hàng mới, quan tâm đến giá cả. |
| 5   | Đặng Văn E     | Cần Thơ | 0987654321    | e@gmail.com | 2024-06-20 | Oppo Find X3 Pro | Rất hài lòng | Muốn mua thêm bảo hành | Khách hàng thân thiết, thường mua hàng và dịch vụ. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email cho đến ngày mua, loại máy mua, trải nghiệm mua hàng, yêu cầu đặc biệt và ghi chú. Có thể thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. Một số khách hàng muốn nhận thông tin về sản phẩm mới, mua thêm phụ kiện hoặc bảo hành, điều này cho thấy họ có nhu cầu mua sắm tiếp tục.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Đánh giá và phân loại hàng hóa| Tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm chi phí quản lý| 2024-06-25 đến 2024-07-10|
|2| Cập nhật hệ thống quản lý kho hàng| Cải thiện hiệu suất xử lý dữ liệu, tăng tốc độ phản hồi| 2024-07-15 đến 2024-08-01|
|3| Đào tạo nhân viên về quy trình mới| Đảm bảo mọi người đều hiểu và tuân thủ quy định| 2024-08-05 đến 2024-08-20|
|4| Kiểm kê hàng hóa định kỳ| Phát hiện sớm sai sót, mất mát| Mỗi cuối tháng|
|5| Xây dựng kế hoạch dự phòng| Đối phó với các tình huống khẩn cấp| 2024-09-01 đến 2024-09-15|
|6| Đánh giá hiệu quả hoạt động| Điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết| Cuối mỗi quý|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tối đa hóa hiệu quả của kho hàng. Bắt đầu từ việc đánh giá và phân loại hàng hóa, sau đó cập nhật hệ thống quản lý kho, đào tạo nhân viên, kiểm kê hàng hóa định kỳ, xây dựng kế hoạch dự phòng và cuối cùng là đánh giá hiệu quả hoạt động. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể và thời gian thực hiện rõ ràng, giúp cho việc quản lý kho hàng trở nên tổ chức và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Loại Giao Dịch | Tháng 6/2024 | Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| Nguồn Thu Từ Phí Hỏa Táng | $50,000 | Bao gồm phí dịch vụ hỏa táng và các dịch vụ liên quan. |
| Đầu Tư | $15,000 | Lợi nhuận từ các khoản đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản. |
| Chi Phí Hoạt Động | -$30,000 | Bao gồm chi phí vận hành hàng ngày như điện, nước, bảo dưỡng cơ sở vật chất. |
| Lương Nhân Viên | -$20,000 | Tổng số lương trả cho tất cả nhân viên trong tháng. |
| Thuế | -$5,000 | Số tiền thuế phải nộp cho chính phủ. |
| Lợi Nhuận | $10,000 | Lợi nhuận sau khi đã trừ tất cả chi phí. |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch sử dụng Skin Fresh" theo yêu cầu:
| Ngày | Sản phẩm | Thời gian sử dụng | Số lượng | Mục tiêu | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
|------|----------|------------------|---------|--------|-----------------|--------|
| 20/6 | Skin Fresh - Tẩy tế bào chết | Sáng | 1 lần | Loại bỏ tế bào chết, làm sạch lỗ chân lông | Da mềm mịn, sáng hơn | Không dùng cho da nhạy cảm |
| 21/6 | Skin Fresh - Dưỡng ẩm | Chiều | 1 lần | Cung cấp độ ẩm cần thiết cho da | Da căng mọng, đầy sức sống | Phù hợp với mọi loại da |
| 22/6 | Skin Fresh - Kem chống nắng | Sáng | 1 lần | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV | Da không bị tổn thương do ánh nắng mặt trời | Sử dụng trước khi ra nắng khoảng 30 phút |
| 23/6 | Skin Fresh - Mặt nạ dưỡng da | Tối | 1 lần | Cung cấp dưỡng chất, phục hồi da sau một ngày dài | Da tươi mới, khỏe mạnh | Nên nằm thư giãn trong quá trình đắp mặt nạ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sử dụng các sản phẩm của dòng Skin Fresh từ ngày 20 đến 23 tháng 6. Mỗi sản phẩm đều có mục tiêu và kết quả mong muốn cụ thể. Bảng cũng cung cấp thông tin về thời gian tốt nhất để sử dụng từng sản phẩm, giúp người dùng tối ưu hóa quy trình chăm sóc da hàng ngày.


| STT | Khu Vực | Tiềm Năng Thị Trường | Chiến Lược Mở Rộng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Chính | Thời Gian Dự Kiến | Đầu Tư Ban Đầu (Triệu Đô) | Lợi Nhuận Dự Kiến (Triệu Đô) | Ghi Chú |
| --- | -------- | --------------------- | ----------------- | ------------------------ | --------------- | ----------------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Đông Nam Á | Cao                  | Tiếp cận qua đối tác địa phương | Công nghệ thông tin | 2024-2026 | 50                       | 100                        | Thị trường trẻ, năng động |
| 2   | Châu Phi | Trung bình            | Đầu tư trực tiếp vào cơ sở hạ tầng | Điện và nước sạch | 2025-2027 | 100                      | 150                        | Cần đầu tư lớn nhưng tiềm năng cao |
| 3   | Châu Mỹ Latinh | Cao                 | Mua lại doanh nghiệp địa phương | Dược phẩm | 2024-2025 | 80                       | 120                        | Thị trường ổn định, nhu cầu cao |
| 4   | Trung Đông | Trung bình           | Hợp tác với công ty đa quốc gia | Dầu khí | 2025-2028 | 150                      | 200                        | Thị trường khó tính nhưng lợi nhuận cao |
| 5   | Châu Âu | Thấp                | Phát triển thương hiệu trực tuyến | Thời trang | 2024-2026 | 30                       | 50                         | Thị trường cạnh tranh khốc liệt |
| 6   | Châu Á - Thái Bình Dương | Cao               | Tạo lập chuỗi cung ứng trong khu vực | Thực phẩm chế biến | 2024-2026 | 60                       | 90                         | Thị trường rộng lớn, tăng trưởng nhanh |
| 7   | Bắc Mỹ | Trung bình           | Mở rộng mạng lưới bán lẻ | Ô tô điện | 2025-2027 | 120                      | 180                        | Thị trường đã phát triển, cần sự đổi mới |
| 8   | Úc | Thấp                | Tiếp cận thị trường qua các sự kiện | Du lịch | 2024-2025 | 20                       | 40                         | Thị trường nhỏ nhưng chất lượng |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc mở rộng thị trường vào 8 khu vực khác nhau trên thế giới. Các khu vực như Đông Nam Á, Châu Mỹ Latinh và Châu Á - Thái Bình Dương đều có tiềm năng cao nhờ vào dân số đông đảo và tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh. Ngược lại, Châu Âu và Úc được đánh giá là những thị trường khó khăn hơn do mức độ cạnh tranh cao. Việc đầu tư ban đầu và lợi nhuận dự kiến cho mỗi khu vực cũng được liệt kê rõ ràng để hỗ trợ trong việc ra quyết định chiến lược.


Dưới đây là bảng "Kết nối giao thương" với các thông tin chi tiết:
| Tên Doanh Nghiệp | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Nhu Cầu | Thông Tin Liên Lạc | Quốc Gia | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TechVina Co., Ltd | Thiết bị công nghệ, phần mềm quản lý | Tìm đối tác phân phối tại Việt Nam | contact@techvina.com | Việt Nam | Đã thiết lập |
| AgriAsia Corp | Sản phẩm nông nghiệp hữu cơ | Tìm nhà cung cấp nguyên liệu từ Thái Lan | agriasia@gmail.com | Thái Lan | Tiềm năng |
| Seafood Hub | Sản phẩm hải sản tươi sống | Cần tìm đối tác vận chuyển lạnh | info@seafoodhub.com | Philippines | Đang đàm phán |
| EcoBuildings | Dịch vụ xây dựng sinh thái | Tìm nhà cung cấp vật liệu xây dựng bền vững | ecobuildings@outlook.com | Singapore | Đã thiết lập |
| AutoWorld | Xe hơi nhập khẩu | Tìm đối tác phân phối tại Malaysia | autoworld@auto.com | Malaysia | Tiềm năng |
| GreenTech Solutions | Công nghệ xanh | Cần tìm đối tác nghiên cứu và phát triển tại Indonesia | greentechsol@techmail.com | Indonesia | Đang đàm phán |
| SolarPower Co. | Hệ thống năng lượng mặt trời | Tìm nhà cung cấp pin năng lượng mặt trời tại Australia | solarpower@energy.com | Australia | Đã thiết lập |
| FoodChain Inc. | Dịch vụ chuỗi cung ứng thực phẩm | Cần tìm đối tác phân phối tại Hàn Quốc | foodchain@supply.com | Hàn Quốc | Tiềm năng |
| HealthCare Plus | Dược phẩm, thiết bị y tế | Tìm nhà cung cấp dược phẩm từ Nhật Bản | healthcareplus@med.com | Nhật Bản | Đang đàm phán |
| E-Commerce Asia | Dịch vụ thương mại điện tử | Cần tìm đối tác vận chuyển tại Trung Quốc | ecommerceasia@ecommerce.com | Trung Quốc | Đã thiết lập |
Bảng kết nối giao thương này cho thấy một loạt các mối quan hệ kinh doanh đa dạng giữa các quốc gia trong khu vực. Có thể thấy, nhiều doanh nghiệp đang tìm kiếm đối tác để mở rộng thị trường hoặc tìm nguồn cung cấp nguyên liệu. Đặc biệt, một số doanh nghiệp đã thành công trong việc thiết lập mối quan hệ, trong khi những người khác vẫn đang trong quá trình đàm phán hoặc chỉ mới ở giai đoạn tiềm năng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Ana Mandara Cam Ranh" mà bạn yêu cầu:
| Tên tiện ích | Chi phí xây dựng (triệu VND) | Ngân sách quảng cáo (triệu VND) | Doanh thu dự kiến (triệu VND) | Chi phí vận hành (triệu VND) | Lợi nhuận mục tiêu (triệu VND) |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Hồ bơi vô cực | 500 | 30 | 1200 | 200 | 500 |
| Nhà hàng hải sản | 800 | 40 | 2000 | 300 | 900 |
| Trung tâm spa | 600 | 20 | 1500 | 250 | 650 |
| Sân golf mini | 700 | 35 | 1800 | 280 | 790 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về chi phí, doanh thu và lợi nhuận dự kiến của các tiện ích tại Ana Mandara Cam Ranh. Có thể thấy, nhà hàng hải sản có chi phí xây dựng cao nhất nhưng cũng mang lại doanh thu dự kiến lớn nhất, giúp đạt được lợi nhuận mục tiêu cao. Trong khi đó, hồ bơi vô cực dù có chi phí xây dựng thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo một mức lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng "Tình hình vườn cây ăn trái" theo yêu cầu:
| Loại Cây | Số lượng (cây) | Sản lượng (kg/cây) | Tổng sản lượng (kg) | Tình trạng sức khỏe | Thời gian thu hoạch | Giá bán (VND/kg) |
|----------|-----------------|---------------------|---------------------|----------------------|---------------------|-------------------|
| Cam      | 120             | 50                  | 6000                | Tốt                  | Tháng 12            | 20,000            |
| Bưởi     | 80              | 75                  | 6000                | Bình thường          | Tháng 10            | 30,000            |
| Chanh    | 150             | 30                  | 4500                | Tốt                  | Quanh năm           | 10,000            |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng cam và bưởi đều mang lại tổng sản lượng tương đương với 6000 kg. Mặc dù số lượng cây cam nhiều hơn so với bưởi, nhưng sản lượng mỗi cây của bưởi cao hơn. Chanh cũng cho thấy hiệu suất ổn định với tổng sản lượng 4500 kg. Về giá bán, bưởi có giá cao nhất với 30,000 VND/kg, sau đó là cam và cuối cùng là chanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Chè T'Sùa Phình" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CT001 | Chè Xanh T'Sùa Phình | 250 gói | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 20.000 VND/gói | 30.000 VND/gói |
| CT002 | Chè Đen T'Sùa Phình | 300 gói | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 25.000 VND/gói | 35.000 VND/gói |
| CT003 | Trà Sữa T'Sùa Phình | 150 gói | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 30.000 VND/gói | 40.000 VND/gói |
| CT004 | Trà Hoa Cúc T'Sùa Phình | 200 gói | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 35.000 VND/gói | 45.000 VND/gói |
| CT005 | Trà Atiso T'Sùa Phình | 220 gói | 2024-06-18 | 2025-06-18 | 40.000 VND/gói | 50.000 VND/gói |
| CT006 | Trà Oolong T'Sùa Phình | 180 gói | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 45.000 VND/gói | 55.000 VND/gói |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 loại sản phẩm chè khác nhau đang có trong kho của T'Sùa Phình. Mỗi sản phẩm đều có mã định danh riêng, số lượng hiện tại, ngày nhập kho và ngày hết hạn. Đặc biệt, giá nhập và giá bán cũng được liệt kê rõ ràng, giúp doanh nghiệp kiểm soát lợi nhuận và tránh rủi ro từ hàng hóa sắp hết hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi tình hình tài chính của công ty:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Nguồn Vốn | Lợi Nhuận | Tài Sản Tổng Quan | Nợ Phải Trả | Tỷ Lệ Nợ/Tài Sản | Tăng trưởng Lợi nhuận | Tăng trưởng Thu nhập |
|-------|-----------|----------|----------|-----------|------------------|------------|-----------------|---------------------|-------------------|
| 01    | 50000     | 30000    | 200000   | 20000     | 400000           | 100000     | 0.25            | 5%                  | 10%               |
| 02    | 55000     | 32000    | 210000   | 22000     | 420000           | 105000     | 0.25            | 10%                 | 10%               |
| 03    | 60000     | 35000    | 220000   | 25000     | 440000           | 110000     | 0.25            | 13.6%               | 9.1%              |
| 04    | 65000     | 37000    | 230000   | 28000     | 460000           | 115000     | 0.25            | 12%                 | 8.3%              |
| 05    | 70000     | 40000    | 240000   | 30000     | 480000           | 120000     | 0.25            | 7.1%                | 7.7%              |


Dưới đây là bảng theo dõi "Đầu tư và khoản vay" từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Số tiền đầu tư (triệu VND) | Lợi tức từ đầu tư (triệu VND) | Số tiền vay (triệu VND) | Lãi suất vay (%/năm) |
|-------|---------------------------|-------------------------------|-------------------------|---------------------|
| 1     | 300                       | 15                            | 500                     | 8                   |
| 2     | 350                       | 17.5                          | 550                     | 8.5                 |
| 3     | 400                       | 20                            | 600                     | 9                   |
| 4     | 450                       | 22.5                          | 650                     | 9.5                 |
| 5     | 500                       | 25                            | 700                     | 10                  |
Qua bảng trên, ta thấy rằng số tiền đầu tư tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 300 triệu VND vào tháng 1 và kết thúc ở mức 500 triệu VND vào tháng 5. Đồng thời, lợi tức từ việc đầu tư cũng tăng tương ứng với mức đầu tư. Về phía khoản vay, số tiền vay cũng tăng lên mỗi tháng, từ 500 triệu VND tại điểm bắt đầu cho đến 700 triệu VND vào cuối tháng 5. Lãi suất vay cũng tăng từ 8% lên 10% qua từng tháng. Điều này có thể chỉ ra rằng nhu cầu về vốn đang tăng lên và chi phí để mượn vốn cũng tăng theo.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin chi tiết về 7 sản phẩm khác nhau:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 15 | 30.000.000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng | Mới nhập từ nhà cung cấp |
| Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | 35.000.000 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Hết hàng | Đã bán hết, cần nhập thêm |
| Loa không dây Sony SRS-XB12 | 30 | 1.500.000 | 2024-06-08 | - | Còn hàng | |
| Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 25 | 5.000.000 | 2024-06-10 | - | Còn hàng | |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | 80.000.000 | 2024-06-12 | 2024-06-18 | Hết hàng | Đã bán hết, cần nhập thêm |
| Máy in laser HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 12 | 10.000.000 | 2024-06-15 | - | Còn hàng | |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 40 | 500.000 | 2024-06-16 | - | Còn hàng | |
Phân tích: Bảng trên cho thấy chúng ta đang có một lượng hàng hóa đa dạng trong kho. Một số mặt hàng như iPhone 13 Pro Max và Máy ảnh Canon EOS R5 đã hết hàng, yêu cầu chúng ta phải nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Mặt khác, các mặt hàng khác đều còn đủ số lượng, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa dự án Thạnh Xuân Riverside" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Ngày nhập kho gần nhất | Nhà cung cấp | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) |
|---------|--------------|------------------|--------------------------|---------------|-----------------------|--------------------|
| H001    | Gạch men      | 500              | 2024-06-10               | Cty ABC       | 20,000                | 10,000,000         |
| H002    | Sắt thép      | 300              | 2024-06-15               | Cty XYZ       | 50,000                | 15,000,000         |
| H003    | Vữa xây        | 800              | 2024-06-12               | Cty LMN       | 5,000                 | 4,000,000          |
| H004    | Cát           | 1000             | 2024-06-14               | Cty PQR       | 3,000                 | 3,000,000          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được quản lý trong kho của dự án Thạnh Xuân Riverside. Có tổng cộng 4 loại hàng hóa với số lượng và giá trị khác nhau. Trong đó, gạch men có giá trị cao nhất với 10 triệu đồng, nhưng sắt thép lại có tổng giá trị lớn nhất do số lượng nhiều hơn. Tất cả hàng hóa đều đã được cập nhật vào kho trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 14 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn kho | Ngày nhập | Ngày xuất | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------- | ------------ | ------------ | ------------ | --------------- | --------- | --------- | --------- | ------ |
| 1   | H001    | Bột mỳ      | 500          | 200          | 300             | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 2   | H002    | Đường        | 300          | 150          | 150             | 2024-06-02 | 2024-06-16 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 3   | H003    | Muối         | 400          | 100          | 300             | 2024-06-03 | 2024-06-17 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 4   | H004    | Bột ngọt     | 200          | 80           | 120             | 2024-06-04 | 2024-06-18 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 5   | H005    | Dầu ăn       | 150          | 50           | 100             | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 6   | H006    | Trứng gà     | 1000         | 500          | 500             | 2024-06-06 | 2024-06-20 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 7   | H007    | Sữa tươi     | 600          | 300          | 300             | 2024-06-07 | 2024-06-21 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 8   | H008    | Phô mai      | 250          | 100          | 150             | 2024-06-08 | 2024-06-22 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 9   | H009    | Thịt gà      | 400          | 200          | 200             | 2024-06-09 | 2024-06-23 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
| 10  | H010    | Rau củ      | 800          | 400          | 400             | 2024-06-10 | 2024-06-24 | Còn hàng | Chưa hết hạn sử dụng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng từ ngày 01 đến 24 tháng 6 năm 2024. Mỗi mặt hàng đều được nhập và xuất một lượng nhất định, nhưng tất cả đều còn tồn kho. Điều này chứng tỏ việc quản lý kho đang diễn ra một cách hiệu quả, đảm bảo cung cấp đủ nguyên liệu cho hoạt động sản xuất mà không gây lãng phí do quá tải hàng tồn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày       | Mô tả                | Thu nhập   | Chi phí    |
|------------|---------------------|-----------|----------|
| 2024-06-15 | Bán hàng            | 50,000 VND |          |
| 2024-06-16 | Vận hành            |           | 20,000 VND|
| 2024-06-17 | Lãi ngân hàng        | 3,000 VND  |          |
| 2024-06-18 | Thuế                |           | 10,000 VND|
Từ bảng trên, có thể thấy doanh nghiệp đã tạo ra thu nhập từ việc bán hàng và lãi ngân hàng. Trong đó, tổng thu nhập từ bán hàng trong ba ngày là 50,000 VND, lãi ngân hàng là 3,000 VND. Đồng thời, cũng phát sinh chi phí vận hành và thuế với tổng cộng 30,000 VND. Doanh nghiệp cần chú ý cân đối giữa thu nhập và chi phí để đảm bảo hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng "Số liệu Tài chính Trung tâm" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------------------|---------------------|---------------------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000                 | 40,000,000          | 160,000,000               |
| 02    | 550,000,000     | 320,000,000   | 230,000,000                 | 46,000,000          | 184,000,000               |
| 03    | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000                 | 50,000,000          | 200,000,000               |
| 04    | 650,000,000     | 370,000,000   | 280,000,000                 | 56,000,000          | 224,000,000               |
| 05    | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000                 | 60,000,000          | 240,000,000               |
| 06    | 750,000,000     | 420,000,000   | 330,000,000                 | 66,000,000          | 264,000,000               |
Phân tích về bảng số liệu tài chính trên cho thấy doanh thu của Trung tâm tăng đều từ tháng này qua tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng tốc độ tăng của doanh thu, dẫn đến lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều tăng mạnh. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của Trung tâm đang diễn ra rất tốt, có khả năng sinh lời cao.


| Chặng bay | Hãng hàng không | Giá vé (VND) | Thời gian bay (giờ) | Số lượng chuyến/tuần |
|------------|-----------------|---------------|---------------------|-----------------------|
| Hà Nội - TP.HCM | Vietnam Airlines | 1,500,000 | 2.5 | 14 |
| Hà Nội - Đà Nẵng | Vietjet Air | 750,000 | 2 | 10 |
| TP.HCM - Đà Lạt | Bamboo Airways | 900,000 | 1.5 | 7 |
| TP.HCM - Phú Quốc | Jetstar Pacific | 600,000 | 1 | 12 |
Bảng trên cho thấy giá vé máy bay của các hãng hàng không khác nhau trên một số chặng bay phổ biến trong nước. Trong đó, chặng bay Hà Nội - TP.HCM có giá vé cao nhất do quãng đường dài và nhu cầu di chuyển lớn. Trái lại, chặng bay TP.HCM - Phú Quốc có giá vé thấp nhất nhưng vẫn đảm bảo tần suất bay đủ để phục vụ nhu cầu du lịch của hành khách.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mua cá vàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Số Lượng Cá Vàng | Loài Cá | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | ---------------- | ------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-06-20 | 5                | Vàng Đuôi Dài | 1,000,000 đ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | 2024-06-19 | 3                | Vàng Đuôi Đen | 600,000 đ  |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | TP.HCM  | 2024-06-18 | 2                | Vàng Đuôi Đen | 400,000 đ  |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | Hải Phòng | 2024-06-17 | 4                | Vàng Đuôi Dài | 800,000 đ  |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | Cần Thơ  | 2024-06-16 | 1                | Vàng Đuôi Đen | 200,000 đ  |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | Huế     | 2024-06-15 | 2                | Vàng Đuôi Dài | 400,000 đ  |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321    | Nha Trang| 2024-06-14 | 3                | Vàng Đuôi Đen | 600,000 đ  |
| 8   | Bùi Thị H      | 0912345678    | Vũng Tàu | 2024-06-13 | 5                | Vàng Đuôi Dài | 1,000,000 đ|
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654321    | Quảng Ngãi| 2024-06-12 | 2                | Vàng Đuôi Đen | 400,000 đ  |
| 10  | Trần Thị J     | 0912345678    | Thái Bình| 2024-06-11 | 4                | Vàng Đuôi Dài | 800,000 đ  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng đã mua cá vàng trong 10 ngày qua. Có thể thấy, loại cá vàng đuôi dài và đuôi đen đều được ưa chuộng. Đặc biệt, số lượng cá mua mỗi lần dao động từ 1 đến 5 con, với mức giá tương ứng từ 200,000 đến 1,000,000 đồng.


| STT | Ngày Thực Hiện | Địa Điểm | Loại Xe Cần Kiểm Tra | Số Lượng Dự Kiến | Kết Quả Kiểm Tra | Ghi Chú | Người Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------- | --------------------- | --------------- | ----------------- | ------ | -------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-21     | Hà Nội    | Ô tô du lịch          | 50              | Chưa thực hiện     |        | Nguyễn Văn A   | Chưa bắt đầu |
| 2   | 2024-06-22     | Đà Nẵng   | Xe tải                | 30              | Đang tiến hành    |        | Lê Thị B       | Đang thực hiện |
| 3   | 2024-06-23     | Hồ Chí Minh| Xe máy                | 100             | Hoàn thành        | Tất cả xe đều an toàn | Trần Văn C | Hoàn thành |
| 4   | 2024-06-24     | Hải Phòng  | Xe buýt               | 25              | Chưa thực hiện     |        | Phạm Thị D     | Chưa bắt đầu |
| 5   | 2024-06-25     | Cần Thơ    | Xe container          | 15              | Chưa thực hiện     |        | Nguyễn Hữu E   | Chưa bắt đầu |
| 6   | 2024-06-26     | Huế       | Ô tô taxi             | 40              | Chưa thực hiện     |        | Võ Thị F       | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch "Phối hợp Kiểm tra Xe cộ" từ ngày 21 đến 26 tháng 6 năm 2024 tại các thành phố lớn trên cả nước. Có thể thấy, chỉ có đợt kiểm tra tại TP.Hồ Chí Minh đã hoàn thành, trong khi những đợt kiểm tra khác đang chờ hoặc đang tiến hành. Điều này cho thấy việc cần tăng cường quản lý và giám sát để đảm bảo mọi hoạt động kiểm tra được thực hiện đúng theo kế hoạch.


| STT | Tên Người Xin | Ngày Sinh | Quốc tịch | Số Lần Đến Việt Nam | Mục Đích Đến Việt Nam | Trạng Thái Hồ Sơ |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-06-15 | Việt Nam  | 12                  | Du lịch                | Đã duyệt            |
| 2   | Trần Thị B    | 1975-03-22 | Mỹ        | 5                   | Công tác               | Đang xử lý          |
| 3   | Lê Văn C      | 1990-11-30 | Anh       | 3                   | Học thuật              | Từ chối             |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-04-10 | Úc        | 7                   | Đầu tư                 | Đã duyệt            |
Bảng trên liệt kê thông tin về hồ sơ xin miễn thị thực 5 năm của bốn người. Người đầu tiên là Nguyễn Văn A, sinh năm 1980, quốc tịch Việt Nam, đã đến Việt Nam 12 lần với mục đích du lịch và hồ sơ của anh ấy đã được duyệt. Trần Thị B, một công dân Mỹ, đã đến Việt Nam 5 lần vì công tác và hồ sơ của cô đang trong quá trình xử lý. Lê Văn C từ Anh đã đến Việt Nam 3 lần với mục đích học thuật nhưng hồ sơ của anh đã bị từ chối. Cuối cùng, Phạm Thị D từ Úc đã đến Việt Nam 7 lần với mục đích đầu tư và hồ sơ của cô cũng đã được duyệt.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến độ hiện tại |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Mua nhà           | 2024-2026          | 3 tỷ VND          | Đã tiết kiệm được 1 tỷ VND |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | 2024-2025          | 500 triệu VND     | Đang nghiên cứu thị trường |
| 3   | Lập quỹ hưu trí   | 2024-2044          | 10 tỷ VND         | Đã tiết kiệm được 500 triệu VND |
| 4   | Du lịch hàng năm  | Hàng năm           | 100 triệu VND/năm | Đã chuẩn bị cho chuyến đi năm 2024 |
| 5   | Tiết kiệm khẩn cấp | Ngay lập tức       | 500 triệu VND     | Đã đạt được mục tiêu |
| 6   | Đầu tư bất động sản| 2027               | 5 tỷ VND          | Đang tích lũy vốn |
| 7   | Học tập nâng cao   | 2024-2025          | 200 triệu VND     | Đang tìm kiếm khóa học phù hợp |
| 8   | Đầu tư vào kinh doanh riêng | 2026 | 2 tỷ VND | Đang lên kế hoạch và nghiên cứu thị trường |
| 9   | Đóng góp từ thiện | Hàng năm           | 50 triệu VND/năm | Đã đóng góp cho năm 2024 |
| 10  | Dành cho giải trí  | Hàng tháng        | 10 triệu VND/tháng| Đang tuân thủ theo kế hoạch |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục tiêu tài chính mà bạn đang hướng tới, bao gồm cả thời gian thực hiện, số tiền cần thiết và tiến độ hiện tại. Một số mục tiêu như mua nhà, lập quỹ hưu trí hay đầu tư vào kinh doanh riêng đòi hỏi một lượng vốn lớn và thời gian dài để tích lũy. Trong khi đó, những mục tiêu ngắn hạn như du lịch hàng năm, đóng góp từ thiện hoặc dành cho giải trí hàng tháng đã được thực hiện ổn định và đúng kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý thực tập sinh" với thông tin cụ thể:
| Mã Thực Tập Sinh | Tên Thực Tập Sinh | Ngành Học | Thời Gian Thực Tập | Mức Độ Hoàn Thành | Đánh Giá |
|------------------|-------------------|-----------|--------------------|-----------------|----------|
| TT001            | Nguyễn Văn A      | Kỹ Thuật Máy Tính | 20/06/2024 - 20/08/2024 | 75%             | Tốt     |
| TT002            | Lê Thị B          | Kế Toán       | 15/06/2024 - 15/09/2024 | 80%             | Rất Tốt  |
| TT003            | Trần Văn C        | Quản Trị Kinh Doanh | 10/06/2024 - 10/09/2024 | 60%             | Trung Bình |
| TT004            | Phạm Thị D        | Thiết Kế Đồ Họa | 05/06/2024 - 05/08/2024 | 90%             | Xuất Sắc |
| TT005            | Nguyễn Thị E      | Luật         | 01/06/2024 - 01/09/2024 | 70%             | Tốt     |
| TT006            | Hoàng Văn F      | Truyền Thông | 12/06/2024 - 12/08/2024 | 85%             | Rất Tốt  |
| TT007            | Bùi Thị G         | Tài Chính    | 18/06/2024 - 18/08/2024 | 75%             | Tốt     |
| TT008            | Đặng Văn H       | Nhân Sự      | 20/06/2024 - 20/08/2024 | 65%             | Trung Bình |
| TT009            | Võ Thị I         | Tiếp Thị    | 25/06/2024 - 25/08/2024 | 80%             | Rất Tốt  |
| TT010            | Nguyễn Văn J      | Công Nghệ Thông Tin | 01/06/2024 - 01/09/2024 | 95%             | Xuất Sắc |
Bảng trên cho thấy tiến độ và hiệu suất của 10 thực tập sinh từ nhiều ngành học khác nhau. Có thể thấy đa số các thực tập sinh đều đang hoàn thành tốt công việc, với mức độ hoàn thành trung bình từ 70 đến 80%. Đặc biệt, có hai thực tập sinh đã đạt được mức độ hoàn thành cao hơn 90%, đó là thực tập sinh mã TT004 và TT010.


| Quản lý Tiền bạc | Khoa học Kho | Kết nối Khách hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu nhập tháng 6: 15.000.000 VND | Số lượng hàng tồn kho: 200 sản phẩm | Số lượng khách hàng mới: 300 người |  |
| Chi tiêu cố định: 8.000.000 VND | Sản phẩm sắp hết: 50 mặt hàng | Số lượng khách hàng quay lại: 200 người |  |
| Tiết kiệm: 4.000.000 VND | Giá trị hàng hóa trong kho: 100.000.000 VND | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng: 95% |  |
| Đầu tư: 3.000.000 VND | Hàng hóa cần nhập: 100 sản phẩm | Số lượng phản hồi từ khách hàng: 500 lượt |  |
| Lãi suất tiết kiệm: 6% | Tổng số đơn hàng đã xử lý: 1500 đơn | Số lượng cuộc gọi hỗ trợ khách hàng: 200 cuộc |  |
| Lượng tiền dự phòng: 1.000.000 VND | Số lượng đơn hàng chưa xử lý: 50 đơn | Thời gian phản hồi trung bình: 2 giờ |  |
| Mục tiêu tiết kiệm cuối năm: 100.000.000 VND | Mục tiêu bán hàng tháng tới: 2000 sản phẩm | Mục tiêu tăng trưởng khách hàng: 500 người |  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba lĩnh vực chính: quản lý tiền bạc, khoa học kho và kết nối khách hàng. Trong việc quản lý tiền bạc, chúng ta thấy thu nhập, chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư đều được kiểm soát chặt chẽ. Đối với khoa học kho, số lượng hàng tồn kho và giá trị hàng hóa trong kho cho thấy khả năng quản lý kho tốt. Cuối cùng, thông qua việc kết nối khách hàng, tỷ lệ hài lòng cao và số lượng khách hàng mới tăng đều cho thấy sự thành công trong việc giữ chân và thu hút khách hàng.


Dưới đây là bảng tổng hợp chi phí điện và nước cho từng phòng trọ:
| Phòng Trọ | Tháng 05 | Điện (kWh) | Giá Điện (vnđ/kWh) | Tổng Tiền Điện (vnđ) | Nước (m³) | Giá Nước (vnđ/m³) | Tổng Tiền Nước (vnđ) | Tổng Cộng (vnđ) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| P1 | 05/2024 | 300 | 2000 | 600000 | 5 | 10000 | 50000 | 650000 |
| P2 | 05/2024 | 250 | 2000 | 500000 | 7 | 10000 | 70000 | 570000 |
| P3 | 05/2024 | 200 | 2000 | 400000 | 6 | 10000 | 60000 | 460000 |
Theo bảng trên, có thể thấy phòng trọ P1 tiêu thụ nhiều năng lượng nhất với 300 kWh điện và 5 m³ nước, tổng cộng phải trả 650.000 vnđ cho hóa đơn tháng 5 năm 2024. Trong khi đó, phòng P3 tiêu thụ ít năng lượng nhất với chỉ 200 kWh điện và 6 m³ nước, tổng cộng chỉ phải trả 460.000 vnđ. Các giá trị này phản ánh mức độ sử dụng năng lượng của từng phòng trong tháng và cũng giúp chủ nhà trọ quản lý và kiểm soát chi phí một cách hiệu quả.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về quản lý khách hàng cho trọn bộ thu âm Ami X7 + icon pro:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu | Phản Hồi | Ngày |
| --- | -------------- | ------- | ---------------- | ------ | -------- | ---- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | Ami X7 (20/05/2024), Icon Pro (01/06/2024) | Hướng dẫn sử dụng phần mềm chỉnh sửa âm thanh | Đã gửi hướng dẫn qua email, chờ phản hồi | 20/06/2024 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678 | Ami X7 (10/06/2024) | Cần thêm micro không dây | Đề xuất sản phẩm phù hợp, đang chờ phản hồi | 20/06/2024 |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0934567890 | Icon Pro (15/06/2024) | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý yêu cầu, dự kiến hoàn thành trong ngày mai | 20/06/2024 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012 | Ami X7 (01/06/2024), Icon Pro (10/06/2024) | Không hài lòng về chất lượng âm thanh | Đang điều tra vấn đề, dự kiến trả lời trong vòng 2 ngày | 20/06/2024 |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0967890123 | Ami X7 (10/06/2024) | Cần mua thêm bộ nhớ lưu trữ | Đã giới thiệu các lựa chọn, chờ phản hồi | 20/06/2024 |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý một lượng lớn thông tin từ khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng, yêu cầu và phản hồi. Điều này giúp chúng ta theo dõi và đáp ứng nhanh chóng mọi nhu cầu của khách hàng, đảm bảo sự hài lòng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với họ.


| Ngày và Thời gian | Nội dung Trao đổi | Số tiền thanh toán (VND) | Tình trạng Giao dịch | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|
| 2024-06-15 10:30:00 | Mua hàng tại cửa hàng điện tử | 5,000,000 | Hoàn thành | Khách hàng hài lòng với sản phẩm và dịch vụ |
| 2024-06-16 14:20:00 | Đổi trả hàng do lỗi nhà cung cấp | -1,500,000 | Hoàn thành | Khách hàng đã nhận lại số tiền hoàn trả |
| 2024-06-17 16:45:00 | Thanh toán hóa đơn dịch vụ internet | 500,000 | Chờ xác nhận | Đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp dịch vụ |
| 2024-06-18 09:15:00 | Mua vé máy bay qua website | 3,000,000 | Đang xử lý | Đã đặt chỗ, chờ xác nhận từ hãng hàng không |
| 2024-06-20 12:00:00 | Thanh toán hóa đơn điện | 750,000 | Hoàn thành | Hóa đơn đã được thanh toán đầy đủ |


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hành động thực hiện | Thời gian hoàn thành |
| --- | --------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Tăng số lượng khách hàng mới từ thị trường quốc tế lên 20% | Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến, tham gia các hội chợ thương mại quốc tế | Cuối quý II/2024 |
| 2   | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng lên 95% | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường đào tạo cho nhân viên | Cuối quý III/2024 |
| 3   | Giảm tỷ lệ chốt đơn không thành công xuống dưới 10% | Đào tạo kỹ năng bán hàng cho đội ngũ kinh doanh, tối ưu hóa quy trình bán hàng | Cuối quý IV/2024 |
| 4   | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại lên 70% | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Cuối năm 2024 |
| 5   | Mở rộng mạng lưới đại lý đến 100 điểm bán hàng mới | Tìm kiếm và đàm phán với các đối tác tiềm năng | Đầu năm 2025 |
| 6   | Tăng doanh số bán hàng qua kênh online lên 30% | Đầu tư vào nền tảng thương mại điện tử, tăng cường tiếp thị số | Cuối năm 2025 |
| 7   | Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ hơn trên thị trường | Tổ chức các sự kiện, hoạt động từ thiện, quảng bá hình ảnh thương hiệu | Cuối năm 2025 |
| 8   | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại | Tổ chức các buổi gặp mặt, sự kiện dành riêng cho khách hàng | Cuối năm 2025 |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chi tiết để mở rộng thị trường bền vững. Các mục tiêu cụ thể như tăng số lượng khách hàng mới, nâng cao sự hài lòng của khách hàng, giảm tỷ lệ chốt đơn không thành công đều được đặt ra cùng với các hành động cụ thể để đạt được. Đặc biệt, việc tập trung vào việc mở rộng mạng lưới đại lý, tăng doanh số bán hàng qua kênh online hay xây dựng thương hiệu mạnh mẽ cũng được xem là những yếu tố quan trọng trong chiến lược mở rộng thị trường này.


| STT | Tên Module | Tên Ứng dụng | Phiên bản Module | Ngày cài đặt | Trạng thái | Mô tả ngắn | Người quản lý | Hạn bảo dưỡng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Module A | Ứng dụng X | 2.1.0 | 2023-07-15 | Hoạt động tốt | Quản lý dữ liệu người dùng | Nguyễn Văn A | 2024-07-15 |
| 2 | Module B | Ứng dụng Y | 1.0.5 | 2023-08-20 | Cần cập nhật | Xử lý giao dịch | Lê Thị B | 2024-08-20 |
| 3 | Module C | Ứng dụng Z | 3.2.1 | 2023-09-10 | Hoạt động tốt | Phân tích dữ liệu | Trần Văn C | 2024-09-10 |
| 4 | Module D | Ứng dụng X | 4.0.0 | 2023-10-05 | Cần sửa chữa | Quản lý tài chính | Đặng Thị D | 2024-10-05 |
| 5 | Module E | Ứng dụng Y | 2.0.0 | 2023-11-25 | Hoạt động tốt | Chức năng tìm kiếm nâng cao | Phạm Văn E | 2024-11-25 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc sử dụng các module trong các ứng dụng khác nhau. Có thể thấy, một số module như Module B và Module D cần được cập nhật hoặc sửa chữa để đảm bảo hoạt động ổn định của ứng dụng. Việc theo dõi trạng thái này giúp đội ngũ quản lý hệ thống nắm bắt được tình hình cụ thể và lên kế hoạch bảo dưỡng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm son:
| Sản Phẩm | Chi Phí Sản Xuất | Giá Bán | Lợi Nhuận Biên |
| --- | --- | --- | --- |
| Son Môi A | 50,000 VND | 120,000 VND | 70,000 VND |
| Son Môi B | 60,000 VND | 150,000 VND | 90,000 VND |
| Son Môi C | 40,000 VND | 100,000 VND | 60,000 VND |
| Son Môi D | 70,000 VND | 180,000 VND | 110,000 VND |
| Son Môi E | 55,000 VND | 130,000 VND | 75,000 VND |
| Son Môi F | 65,000 VND | 160,000 VND | 95,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số các sản phẩm son môi, Son Môi D mang lại lợi nhuận biên cao nhất với 110,000 VND. Ngược lại, Son Môi C có lợi nhuận biên thấp nhất nhưng vẫn khá ổn định với 60,000 VND. Nhìn chung, tất cả các sản phẩm đều tạo ra lợi nhuận và giá bán đều cao hơn chi phí sản xuất, điều này cho thấy chiến lược giá cả hiện tại đang hiệu quả.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2022-01-15 | Khám phá sản phẩm mới |
| Trần Thị B | 456 Đường Sen, Phường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2023-03-10 | Mua hàng qua website |
| Lê Văn C | 789 Đường Mai, Phường F, Quận G, Đà Nẵng | 0998765432 | levanC@yahoo.com | 2024-01-01 | Giới thiệu qua bạn bè |
Bảng "Quản lý khách hàng" này giúp doanh nghiệp lưu trữ và quản lý thông tin chi tiết về khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email và ngày họ trở thành khách hàng. Ngoài ra, cột "Ghi chú" cho phép ghi lại thông tin bổ sung như cách họ tìm đến doanh nghiệp hoặc sản phẩm mà họ quan tâm.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Chăm sóc bà bầu" với những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và mục tiêu:
| Hoạt động | Thời gian | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Mỗi tháng 1 lần | Đảm bảo sức khỏe mẹ và thai nhi, phát hiện sớm các vấn đề có thể xảy ra. |
| Tập luyện nhẹ nhàng như yoga hoặc đi bộ | Hàng ngày, 30 phút | Giúp cơ thể linh hoạt, giảm đau lưng và tăng cường sức khỏe tim mạch. |
| Ăn uống cân đối | Hàng ngày | Cung cấp đủ dưỡng chất cho cả mẹ và bé, tránh thừa cân. |
| Ngủ đủ giấc | Hàng đêm, ít nhất 8 tiếng | Giúp cơ thể phục hồi năng lượng, giảm stress. |
| Học về quá trình sinh nở | Tuần 2 của mỗi tháng | Chuẩn bị tinh thần và kiến thức cho việc sinh con. |
| Chăm sóc da | Hàng ngày | Ngăn ngừa rạn da và khô da do thay đổi hormon. |
| Kiểm soát cân nặng | Tuần 1 và 3 của mỗi tháng | Bảo đảm cân nặng tăng đều đặn, không quá nhanh hay quá chậm. |
| Thực hành hít thở sâu | Hàng ngày, 15 phút | Giúp thư giãn, giảm căng thẳng và chuẩn bị cho quá trình sinh. |
| Tránh tiếp xúc với hóa chất độc hại | Toàn bộ thời gian mang thai | Bảo vệ sự phát triển bình thường của thai nhi. |
| Gặp mặt nhóm hỗ trợ | Mỗi tuần 1 lần | Kết nối với những người cùng cảnh ngộ để chia sẻ kinh nghiệm và cảm xúc. |
Bảng trên cung cấp một khung kế hoạch chi tiết giúp phụ nữ mang thai duy trì sức khỏe tốt nhất trong suốt quá trình mang thai. Các hoạt động từ kiểm tra sức khỏe định kỳ, tập luyện nhẹ nhàng, đến học hỏi về quá trình sinh nở đều được sắp xếp hợp lý theo thời gian. Đặc biệt, việc chú trọng vào chế độ ăn uống cân đối, chăm sóc da, kiểm soát cân nặng cũng như tránh tiếp xúc với hóa chất độc hại thể hiện sự quan tâm toàn diện đến sức khỏe mẹ và bé.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Cá nhân" theo dõi chi tiết các khoản thu, chi trong quá trình du học:
| Khoản Chi | Số Tiền (USD) | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| Học phí | 12000 | Tháng 6/2024 |
| Thuê nhà | 700 | Mỗi tháng |
| Ăn uống | 300 | Mỗi tháng |
| Đi lại | 100 | Mỗi tháng |
| Giải trí | 50 | Mỗi tháng |
Theo bảng trên, tổng chi phí hàng tháng cho việc sinh hoạt, ăn uống, đi lại và giải trí là khoảng 1150 USD. Trong đó, chi phí thuê nhà chiếm tỷ lệ lớn nhất. Học phí là khoản chi lớn nhất nhưng chỉ phát sinh một lần trong kỳ học. Điều này giúp chúng ta thấy rằng việc lập kế hoạch tài chính cẩn thận, đặc biệt là đối với chi phí hàng tháng, rất quan trọng để đảm bảo không vượt quá ngân sách.


| Tên Hóa Thạch | Địa Điểm Phát Hiện | Thời Gian Phát Hiện | Tình Trạng Bảo Quản | Đặc Điểm Nổi Bật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tyrannosaurus Rex | Montana, Hoa Kỳ | 1902 | Tốt | Một trong những loài khủng long lớn nhất từng tồn tại | Được tìm thấy bởi Barnum Brown |
| Archaeopteryx | Solnhofen, Đức | 1861 | Tốt | Hóa thạch quan trọng liên kết giữa khủng long và chim | Không có nhiều hóa thạch được tìm thấy |
| Triceratops | Wyoming, Hoa Kỳ | 1887 | Cao | Khủng long có sừng lớn nhất | Được phát hiện bởi Othniel Charles Marsh |
| Stegosaurus | Colorado, Hoa Kỳ | 1877 | Tốt | Khủng long với tấm chắn xương trên lưng | Một trong những hóa thạch đầu tiên được trưng bày công cộng |
| Plesiosaur | Yorkshire, Anh | 1823 | Tốt | Loài bò sát biển cổ đại với cổ dài | Hóa thạch đầu tiên được Mary Anning tìm thấy |
| Ichthyosaur | Dorset, Anh | 1811 | Tốt | Loài bò sát biển giống cá heo | Một trong những hóa thạch đầu tiên được nghiên cứu khoa học |
| Velociraptor | Mông Cổ | 1924 | Tốt | Loài khủng long nhỏ nhưng nhanh nhẹn | Hóa thạch đầu tiên được tìm thấy bởi Roy Chapman Andrews |
| Allosaurus | Colorado, Hoa Kỳ | 1877 | Tốt | Một trong những loài khủng long săn mồi lớn | Hóa thạch đầu tiên được phát hiện bởi Arthur Lakes |
| Diplodocus | Wyoming, Hoa Kỳ | 1877 | Tốt | Khủng long có chiều dài cơ thể kỷ lục | Được tìm thấy bởi S. W. Williston |
| Spinosaurus | Maroc | 1912 | Tốt | Khủng long lớn nhất từng được biết đến | Hóa thạch ban đầu đã bị phá hủy trong Thế chiến II |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hóa thạch quan trọng từ thời tiền sử. Mỗi dòng cung cấp thông tin về tên của hóa thạch, nơi và thời gian chúng được tìm thấy, tình trạng bảo quản hiện tại, đặc điểm nổi bật và một số ghi chú bổ sung. Điều này cho thấy rằng việc khám phá hóa thạch không chỉ là một quá trình khoa học mà còn gắn liền với lịch sử và văn hóa địa phương.


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "An Tâm Từ Bi" của bạn:
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tình hình hiện tại | Kế hoạch tiết kiệm | Đầu tư | Bảo hiểm | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------------------- | ------------------ | ------------------ | ------------------- | ------ | -------- | ------ |
| 1   | Tiết kiệm hưu trí  | 20 năm                | 5 tỷ VND            | 500 triệu VND       | 100 triệu VND/năm    | Cổ phiếu, Chứng khoán | Có     | Cần cân nhắc đầu tư vào bất động sản |
| 2   | Quỹ khẩn cấp       | Ngay lập tức         | 300 triệu VND        | 150 triệu VND       | 50 triệu VND/năm     | Không  | Có       | Đủ dùng cho 6 tháng không thu nhập |
| 3   | Giáo dục con cái   | 15 năm                | 2 tỷ VND             | 0 VND               | 100 triệu VND/năm    | Quỹ học bổng | Có      | Cần tìm hiểu thêm về các quỹ đầu tư giáo dục |
| 4   | Chi tiêu hàng ngày | Hàng tháng             | 50 triệu VND         | 50 triệu VND        | 0 VND                | Không  | Có       | Cần kiểm soát chặt chẽ để tránh lãng phí |
| 5   | Y tế và sức khỏe   | Ngay lập tức         | 100 triệu VND        | 50 triệu VND        | 10 triệu VND/tháng   | Không  | Có       | Cần mua thêm bảo hiểm y tế toàn diện |
| 6   | Nghỉ mát           | Hàng năm              | 100 triệu VND        | 0 VND               | 8 triệu VND/tháng    | Không  | Có       | Cần tiết kiệm đều đặn để có đủ kinh phí |
| 7   | Tài chính cá nhân   | Hàng tháng             | 20 triệu VND         | 20 triệu VND        | 0 VND                | Không  | Có       | Cần cân đối giữa thu nhập và chi tiêu |
| 8   | Đầu tư bất động sản | 5 năm                 | 10 tỷ VND            | 0 VND               | 1 tỷ VND/năm        | Bất động sản | Có      | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư |
| 9   | Quỹ từ thiện       | Hàng năm              | 50 triệu VND         | 0 VND               | 5 triệu VND/tháng    | Không  | Có       | Cần chọn tổ chức từ thiện uy tín |


| Thứ tự | Rau củ | Thời gian (phút) từ khi bắt đầu nấu | Cách chế biến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cà chua | 5 | Cắt múi cau, thêm vào sau khi nước sôi | Để giữ màu sắc và hương vị tươi mới |
| 2 | Khoai tây | 10 | Gọt vỏ, cắt lát mỏng, thêm vào khi cà chua đã mềm | Đảm bảo khoai tây chín mềm nhưng không bị nát |
| 3 | Carrot | 15 | Gọt vỏ, cắt nhỏ, thêm vào khi khoai tây gần chín | Giúp carrot giữ được độ giòn |
| 4 | Bắp cải | 20 | Cắt nhỏ, thêm vào khi carrot đã chín tới | Để bắp cải không bị nhũn |
| 5 | Rau mùi | 25 | Cắt khúc, thêm vào cuối cùng | Mục đích là để giữ hương thơm của rau mùi |
Bảng trên mô tả rõ ràng về thứ tự, thời điểm và cách chế biến từng loại rau củ khi nấu canh. Điểm đặc biệt là việc thêm rau củ vào theo thời gian nhất định từ khi bắt đầu nấu nhằm đảm bảo mỗi loại rau củ đều chín mềm vừa phải, đồng thời giữ được hương vị và màu sắc tự nhiên. Việc này đòi hỏi sự kiên nhẫn và quan sát kỹ lưỡng trong quá trình nấu.


| Ngành Nghề | Vị Trí | Tình Trạng Tuyển Dụng |
| --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | Kỹ sư phần mềm | Đang tuyển |
| Quản trị kinh doanh | Chuyên viên phân tích dữ liệu | Đã hết hạn nộp hồ sơ |
| Kỹ thuật điện | Kỹ sư thiết kế hệ thống | Đang tuyển |
Bảng "Việc Làm Sau Đại Học" trên cung cấp thông tin chi tiết về các cơ hội việc làm dành cho du học sinh sau khi tốt nghiệp. Trong lĩnh vực công nghệ thông tin, vị trí kỹ sư phần mềm đang mở rộng tìm kiếm ứng viên. Ngược lại, ngành quản trị kinh doanh với vị trí chuyên viên phân tích dữ liệu đã kết thúc giai đoạn nhận hồ sơ. Cuối cùng, ngành kỹ thuật điện vẫn đang tiếp tục tuyển dụng cho vị trí kỹ sư thiết kế hệ thống.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách tác phẩm âm nhạc" theo yêu cầu của bạn:
| ID Tác Phẩm | Tên Tác Phẩm | Tác Giả | Thể Loại Âm Nhạc | Ngày Phát Hành | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng | Giá Bán |
|-------------|--------------|---------|------------------|-----------------|---------------------|------------|----------|
| 001         | "Symphony No.5" | Ludwig van Beethoven | Cổ điển | 2024-01-01 | 200 | Còn hàng | 150,000 VND |
| 002         | "Bohemian Rhapsody" | Freddie Mercury | Rock | 2024-02-01 | 150 | Còn hàng | 180,000 VND |
| 003         | "Take Five" | Paul Desmond | Jazz | 2024-03-01 | 100 | Còn hàng | 200,000 VND |
| 004         | "Für Elise" | Ludwig van Beethoven | Cổ điển | 2024-04-01 | 300 | Còn hàng | 160,000 VND |
| 005         | "Stairway to Heaven" | Jimmy Page, Robert Plant | Rock | 2024-05-01 | 250 | Còn hàng | 170,000 VND |
| 006         | "Kind of Blue" | Miles Davis | Jazz | 2024-06-01 | 120 | Còn hàng | 190,000 VND |
| 007         | "Moonlight Sonata" | Ludwig van Beethoven | Cổ điển | 2024-07-01 | 280 | Còn hàng | 155,000 VND |
| 008         | "Hotel California" | Don Felder, Glenn Frey, Don Henley | Rock | 2024-08-01 | 220 | Còn hàng | 165,000 VND |
| 009         | "Summertime" | George Gershwin | Jazz | 2024-09-01 | 130 | Còn hàng | 185,000 VND |
Bảng trên cho thấy danh sách các tác phẩm âm nhạc đang có trong kho với thông tin chi tiết như tên tác phẩm, tác giả, thể loại âm nhạc, ngày phát hành, số lượng còn lại trong kho và giá bán. Có thể thấy, kho chứa đa dạng các thể loại âm nhạc từ cổ điển đến rock và jazz, với số lượng mỗi tác phẩm dao động từ 100 đến 300 bản. Giá bán cũng khá đa dạng, từ 150,000 VND đến 200,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý trường hợp khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Phải Vấn Đề | Mô Tả Vấn Đề | Trạng Thái Xử Lý | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------ | ---------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15            | Không thể đăng nhập vào tài khoản | Đang xử lý | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị C       | 2024-06-16            | Sản phẩm nhận được bị hỏng hóc | Đã giải quyết | Nguyễn Văn D |
| 3   | Phạm Văn E     | 2024-06-17            | Lỗi trong quá trình thanh toán | Đang xử lý | Trần Thị F |
| 4   | Trần Thị G     | 2024-06-18            | Không hài lòng về chất lượng dịch vụ | Đang xử lý | Nguyễn Văn H |
| 5   | Hoàng Văn I   | 2024-06-19            | Yêu cầu đổi trả hàng | Đã giải quyết | Lê Thị J |
| 6   | Nguyễn Thị K   | 2024-06-20            | Lỗi kỹ thuật trong sản phẩm | Đang xử lý | Phạm Văn L |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng có 6 trường hợp khách hàng gặp phải vấn đề. Có 2 trường hợp đã được giải quyết, còn lại đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy sự phản hồi nhanh chóng và hiệu quả từ phía đội ngũ hỗ trợ khách hàng.


| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Nhân Viên Phụ Trách | Kỹ Năng Yêu Cầu | Tiến Độ | Hiệu Suất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý | Hoàn Thành 80% | Nguyễn Văn A | Lập trình Python, SQL | 80% | Cao |
| 2 | Thiết Kế Website E-commerce | Đang Thực Hiện | Lê Thị B | HTML, CSS, JavaScript | 60% | Trung Bình |
| 3 | Dự Án SEO | Chưa Bắt Đầu | Trần Văn C | SEO, Content Writing | 0% | Chưa Xác Định |
| 4 | Phát Triển App Di Động | Hoàn Thành 50% | Phạm Thị D | Swift, Java | 50% | Thấp |
| 5 | Dự Án Marketing Online | Đang Thực Hiện | Hoàng Văn E | Digital Marketing, Google Analytics | 75% | Cao |
| 6 | Dự Án Nghiên Cứu Thị Trường | Hoàn Thành 90% | Nguyễn Thị F | Phân tích dữ liệu, Excel | 90% | Cao |
| 7 | Dự Án Thiết Kế UI/UX | Chưa Bắt Đầu | Bùi Văn G | Adobe XD, Sketch | 0% | Chưa Xác Định |
Bảng trên cho thấy tiến độ và hiệu suất của 7 dự án khác nhau trong công ty. Có thể thấy, dự án "Phát Triển Phần Mềm Quản Lý" và "Nghiên Cứu Thị Trường" đang tiến triển tốt với mức hoàn thành tương ứng là 80% và 90%. Trong khi đó, dự án "Phát Triển App Di Động" và "Thiết Kế UI/UX" còn khá chậm chạp với mức hoàn thành chỉ đạt 50% và chưa bắt đầu. Điều này cần được quan tâm để đảm bảo tiến độ chung của công ty.


Dưới đây là bảng kế hoạch trang trí quà tặng:
| STT | Loại Quà | Số Lượng | Màu Sắc | Kiểu Trang Trí | Thời Gian Hoàn Thành | Người Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Gói Quà Sinh Nhật | 20 | Đỏ, vàng | Bóng bay, nơ | 2024-06-25 18:00 | Nhóm A |
| 2   | Gói Quà Cưới | 30 | Trắng, hồng | Hoa tươi, lụa | 2024-06-27 15:00 | Nhóm B |
| 3   | Gói Quà Giáng Sinh | 15 | Xanh dương, đỏ | Ruy băng, sao | 2024-06-29 12:00 | Nhóm C |
| 4   | Gói Quà Khai Trương | 10 | Vàng, đen | Kim tuyến, logo công ty | 2024-06-30 10:00 | Nhóm D |
| 5   | Gói Quà Tạ Ơn | 25 | Nâu, be | Thẻ cảm ơn, dây thừng | 2024-07-01 16:00 | Nhóm E |
| 6   | Gói Quà Chúc Mừng | 20 | Cam, xanh lá | Bông hoa, chữ chúc mừng | 2024-07-02 14:00 | Nhóm F |
| 7   | Gói Quà Kỷ Niệm | 10 | Tím, bạc | Huy hiệu kỷ niệm, lụa | 2024-07-03 11:00 | Nhóm G |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch trang trí các gói quà dự kiến trong tuần tới. Mỗi nhóm sẽ chịu trách nhiệm cho một loại gói quà cụ thể, từ việc chọn màu sắc, kiểu trang trí đến thời gian hoàn thành. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi thứ đều được chuẩn bị chu đáo và đúng hẹn.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" tổng hợp dữ liệu từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024:
|   Tháng   | Tổng doanh số bán hàng (triệu VND) | Tổng chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Tỷ suất lợi nhuận (%) |
|:--------:|:-----------------------------------:|:-------------------------:|:---------------------------------:|:--------------------------------:|:-----------------------:|
|   04/2024 |                       150           |               100         |                50                 |             40                  |            33.33        |
|   05/2024 |                       180           |               110         |                70                 |             56                  |            41.67        |
|   06/2024 |                       200           |               120         |                80                 |             64                  |            48.00        |
Theo báo cáo, doanh số bán hàng của chúng tôi đã tăng ổn định từ tháng 4 đến tháng 6, với mức tăng từ 150 triệu VND lên 200 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến sự tăng trưởng mạnh mẽ trong lợi nhuận trước và sau thuế. Tỷ suất lợi nhuận cũng tăng từ 33.33% vào tháng 4 lên 48% vào tháng 6, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý hệ thống dẫn động" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hệ Thống | Trạng Thái | Thời Gian Cập Nhập | Mức Độ Ưu Tiên | Người Phân Công | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ------------------ | ------------- | -------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Hệ Thống Dẫn Động A | Hoạt Động | 2024-06-20 16:56:08 | Cao | Nguyễn Văn A | 2024-07-01 | Cần kiểm tra định kỳ |
| 2   | Hệ Thống Dẫn Động B | Bảo Dưỡng | 2024-06-19 10:30:00 | Trung Bình | Trần Thị B | 2024-06-25 | Cần thay thế bộ phận hỏng |
| 3   | Hệ Thống Dẫn Động C | Ngừng Hoạt Động | 2024-06-18 14:20:00 | Cao | Lê Văn C | 2024-06-22 | Đang chờ linh kiện thay thế |
| 4   | Hệ Thống Dẫn Động D | Hoạt Động | 2024-06-20 16:56:08 | Thấp | Phạm Thị D | 2024-07-10 | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 5   | Hệ Thống Dẫn Động E | Bảo Dưỡng | 2024-06-17 09:00:00 | Trung Bình | Hoàng Văn E | 2024-06-24 | Cần làm sạch và bôi trơn |
| 6   | Hệ Thống Dẫn Động F | Hoạt Động | 2024-06-20 16:56:08 | Thấp | Nguyễn Thị F | 2024-07-15 | Cần kiểm tra sau mỗi tuần |
| 7   | Hệ Thống Dẫn Động G | Bảo Dưỡng | 2024-06-16 15:00:00 | Cao | Trần Văn G | 2024-06-23 | Cần thay dầu nhớt |
| 8   | Hệ Thống Dẫn Động H | Hoạt Động | 2024-06-20 16:56:08 | Thấp | Lê Thị H | 2024-07-20 | Không có vấn đề nào cần quan tâm |
Bảng trên cho thấy trạng thái hoạt động của các hệ thống dẫn động từ A đến H. Có hai hệ thống đang trong quá trình bảo dưỡng và một hệ thống ngừng hoạt động, đòi hỏi sự chú ý đặc biệt. Các hệ thống còn lại đang hoạt động ổn định nhưng cũng cần được kiểm tra định kỳ để đảm bảo hiệu suất tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho trường học:
| STT | Thu nhập (VND) | Chi tiêu (VND) | Loại thu nhập | Loại chi tiêu | Thời gian | Lượng tiền còn lại (VND) | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ------------- | --------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | 50,000,000     | 20,000,000     | Học phí       | Mua sắm thiết bị dạy học | 2024-06-01 | 30,000,000                |        |
| 2   | 10,000,000     | 15,000,000     | Tài trợ        | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 2024-06-05 | 25,000,000                |        |
| 3   | 5,000,000      | 5,000,000      | Hoạt động ngoại khóa | Thuê giáo viên phụ đạo | 2024-06-10 | 25,000,000                |        |
| 4   | 15,000,000     | 10,000,000     | Quỹ học bổng | Đóng góp từ thiện | 2024-06-15 | 30,000,000                |        |
| 5   | 10,000,000     | 8,000,000      | Thu phí dịch vụ | Điện nước | 2024-06-20 | 32,000,000                |        |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về dòng tiền của trường trong tháng 6 năm 2024. Trường đã nhận được thu nhập từ nhiều nguồn khác nhau như học phí, tài trợ, hoạt động ngoại khóa và quỹ học bổng. Đồng thời, trường cũng đã chi tiêu vào việc mua sắm thiết bị dạy học, bảo dưỡng cơ sở vật chất, thuê giáo viên phụ đạo, đóng góp từ thiện và chi trả cho điện nước. Đến ngày 20/6/2024, số dư tài chính của trường là 32 triệu VND.