| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thêm Vào Danh Sách | Lý Do | Trạng Thái | Người Quản Lý | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | -------------- | ------------------------ | ----- | ---------- | ------------- | ------------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15              | Vi Phạm Điều Khoản Sử Dụng Dịch Vụ | Đang Theo Dõi | Trần Thị B | Gửi Thư Cảnh Báo | 2024-06-22 |
| 2   | Lê Thị C      | 2024-05-30              | Không Thanh Toán Hóa Đơn | Đã Liên Hệ | Nguyễn Văn D | Ngừng Cung Cấp Dịch Vụ | 2024-06-30 |
| 3   | Trần Văn E    | 2024-06-01              | Lạm Dụng Dịch Vụ | Đang Xử Lý | Hoàng Thị F | Phạt Theo Quy Định | 2024-06-25 |
| 4   | Nguyễn Thị G  | 2024-06-10              | Phản Ánh Sai Sự Thật Về Dịch Vụ | Đã Giải Quyết | Đặng Văn H | Khôi Phục Dịch Vụ | 2024-06-21 |
| 5   | Bùi Văn I     | 2024-06-05              | Không Tuân Thủ Chính Sách Công Ty | Đang Theo Dõi | Nguyễn Thị J | Gửi Thư Cảnh Báo | 2024-06-23 |
| 6   | Phạm Thị K    | 2024-06-18              | Vi Phạm Điều Khoản Sử Dụng Dịch Vụ | Đang Xử Lý | Trần Văn L | Phạt Theo Quy Định | 2024-06-27 |
| 7   | Đỗ Văn M      | 2024-06-12              | Không Thanh Toán Hóa Đơn | Đã Liên Hệ | Nguyễn Thị N | Ngừng Cung Cấp Dịch Vụ | 2024-06-29 |
| 8   | Nguyễn Thị O  | 2024-06-08              | Lạm Dụng Dịch Vụ | Đã Giải Quyết | Bùi Văn P | Khôi Phục Dịch Vụ | 2024-06-20 |
| 9   | Trần Văn Q    | 2024-06-16              | Phản Ánh Sai Sự Thật Về Dịch Vụ | Đang Theo Dõi | Phạm Thị R | Gửi Thư Cảnh Báo | 2024-06-24 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Danh sách đen Ma Pháp Sư", một hệ thống quản lý khách hàng đặc biệt. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, ngày bị thêm vào danh sách, lý do vi phạm, trạng thái hiện tại của vấn đề, người đang quản lý vấn đề đó, hành động tiếp theo cần thực hiện và thời gian dự kiến để hoàn thành hành động đó. Bảng này giúp công ty kiểm soát chặt chẽ các vi phạm từ phía khách hàng và xử lý chúng một cách nhanh chóng và hiệu quả.


| STT | Loại Răng Sứ | Tuổi Thọ Trung Bình | Ưu Điểm | Nhược Điểm | Chi Phí (VNĐ) | Thời Gian Thi Công (giờ) | Chú Ý |
| --- | ------------ | ------------------ | ------- | ---------- | ------------- | ------------------------ | ----- |
| 1   | Răng sứ kim loại | 10-15 năm         | Giá cả hợp lý, độ bền cao | Có thể gây kích ứng nướu, màu sắc không tự nhiên | 2.000.000 - 3.000.000 | 2-3                        | Không phù hợp với người dị ứng kim loại |
| 2   | Răng sứ Cercon | 15-20 năm         | Màu sắc tự nhiên, không gây kích ứng nướu | Giá thành cao hơn so với răng sứ kim loại | 4.000.000 - 5.000.000 | 3-4                        | Phù hợp với người có yêu cầu thẩm mỹ cao |
| 3   | Răng sứ Zirconia | 15-20 năm        | Độ cứng cao, màu sắc tự nhiên | Giá thành cao | 6.000.000 - 7.000.000 | 3-4                       | Phù hợp với răng hàm cần lực cắn lớn |
| 4   | Răng sứ Emax | 10-15 năm         | Tính thẩm mỹ cao, cảm giác như răng thật | Giá thành cao, dễ vỡ nếu chịu lực mạnh | 5.000.000 - 6.000.000 | 2-3                        | Phù hợp với răng cửa |
Bảng trên cho thấy tuổi thọ trung bình của các loại răng sứ phổ biến hiện nay, từ 10 đến 20 năm. Răng sứ kim loại mặc dù giá cả phải chăng và độ bền cao nhưng lại không đảm bảo về mặt thẩm mỹ. Ngược lại, răng sứ Cercon, Zirconia và Emax đều mang lại màu sắc tự nhiên, cảm giác như răng thật nhưng chi phí lại cao hơn. Đặc biệt, răng sứ Zirconia với độ cứng cao đặc biệt phù hợp với răng hàm cần lực cắn lớn.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa của "Hàng hóa Thái Cổ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------- | ---------- | ------------ | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn lồng cổ   | 50       | 200.000   | 300.000 | 2024-06-01 | 2025-06-01   | Nhà cung cấp A | Còn hàng   |         |
| 2   | Bình trà sứ   | 30       | 150.000   | 250.000 | 2024-06-02 | 2025-06-02   | Nhà cung cấp B | Còn hàng   |         |
| 3   | Đĩa gốm trang trí | 25     | 100.000   | 180.000 | 2024-06-03 | 2025-06-03   | Nhà cung cấp C | Còn hàng   |         |
| 4   | Bát men lam   | 40       | 120.000   | 200.000 | 2024-06-04 | 2025-06-04   | Nhà cung cấp D | Còn hàng   |         |
| 5   | Ly thủy tinh | 60       | 50.000    | 90.000  | 2024-06-05 | 2025-06-05   | Nhà cung cấp E | Còn hàng   |         |
| 6   | Bình hoa sứ   | 20       | 200.000   | 350.000 | 2024-06-06 | 2025-06-06   | Nhà cung cấp F | Còn hàng   |         |
| 7   | Bộ đồ ăn gốm | 15       | 300.000   | 500.000 | 2024-06-07 | 2025-06-07   | Nhà cung cấp G | Còn hàng   |         |
| 8   | Đèn bàn đồng | 10       | 500.000   | 800.000 | 2024-06-08 | 2025-06-08   | Nhà cung cấp H | Còn hàng   |         |
| 9   | Bình rượu sứ  | 25       | 150.000   | 250.000 | 2024-06-09 | 2025-06-09   | Nhà cung cấp I | Còn hàng   |         |
| 10  | Đĩa tráng men | 30       | 80.000    | 150.000 | 2024-06-10 | 2025-06-10   | Nhà cung cấp J | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 mặt hàng đang có tại cửa hàng "Hàng hóa Thái Cổ". Mỗi mặt hàng đều được liệt kê với số lượng, giá nhập, giá bán, ngày nhập, ngày hết hạn, nhà cung cấp và tình trạng hiện tại. Qua đó, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số loại xe nâng:
|Tên Sản Phẩm| Chiều Cao Nâng (m)| Tải Trọng (kg)| Tính Năng Đặc Biệt| Giá (VND)|
|---|---|---|---|---|
|Xe Nâng Toyota 3.5 tấn| 4.5| 3500| Điều khiển từ xa, hệ thống cân tự động| 650,000,000|
|Xe Nâng Hyster 2 tấn| 5| 2000| Hệ thống chống trượt, camera quan sát phía sau| 450,000,000|
|Xe Nâng Mitsubishi 1.5 tấn| 3| 1500| Khả năng di chuyển linh hoạt trong không gian hẹp| 350,000,000|
|Xe Nâng Nissan 2.5 tấn| 4| 2500| Động cơ diesel mạnh mẽ, hệ thống giảm chấn hiệu quả| 550,000,000|
|Xe Nâng Hyundai 1 tấn| 3.5| 1000| Thiết kế gọn nhẹ, dễ sử dụng| 250,000,000|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 loại xe nâng khác nhau từ các thương hiệu nổi tiếng như Toyota, Hyster, Mitsubishi, Nissan và Hyundai. Các sản phẩm này có tải trọng từ 1 đến 3.5 tấn, chiều cao nâng từ 3 đến 5 mét. Điểm đáng chú ý là mỗi mẫu xe đều có những tính năng đặc biệt riêng biệt, từ khả năng điều khiển từ xa, hệ thống cân tự động cho đến hệ thống chống trượt và camera quan sát phía sau. Giá cả của các loại xe này dao động từ 250 triệu đến 650 triệu đồng, tùy thuộc vào tải trọng, chiều cao nâng và các tính năng bổ sung.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|---------|-----------------|----------------|--------|
| 20/6 | Bán căn hộ A1   | Thu nhập      | 500,000 | -               | Tài khoản bán hàng | Bán căn hộ A1 cho khách hàng X |
| 19/6 | Thu tiền thuê   | Thu nhập      | 10,000  | -               | Tài khoản thu tiền thuê | Thu tiền thuê từ căn hộ B2 |
| 18/6 | Chi phí bảo dưỡng | Chi phí     | 5,000   | Tài khoản chi phí vận hành | - | Bảo dưỡng định kỳ cho toà nhà C3 |
| 17/6 | Chi phí nhân sự | Chi phí     | 20,000  | Tài khoản lương và phụ cấp | - | Lương nhân viên tháng 6 |
| 16/6 | Bán căn hộ D4   | Thu nhập      | 600,000 | -               | Tài khoản bán hàng | Bán căn hộ D4 cho khách hàng Y |
| 15/6 | Thu tiền thuê   | Thu nhập      | 10,000  | -               | Tài khoản thu tiền thuê | Thu tiền thuê từ căn hộ E5 |
| 14/6 | Chi phí quảng cáo | Chi phí    | 3,000   | Tài khoản chi phí quảng cáo | - | Quảng cáo dự án mới trên báo chí |
| 13/6 | Bán căn hộ F6   | Thu nhập      | 550,000 | -               | Tài khoản bán hàng | Bán căn hộ F6 cho khách hàng Z |
| 12/6 | Thu tiền thuê   | Thu nhập      | 10,000  | -               | Tài khoản thu tiền thuê | Thu tiền thuê từ căn hộ G7 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|-----------------|----------------|---------|
| 20/6 | Bán hàng | Thu | 15000000 | Khách hàng | Doanh thu | Sản phẩm A bán chạy |
| 18/6 | Đầu tư | Chi | -10000000 | Đầu tư | Ngân hàng | Đầu tư vào cổ phiếu |
| 15/6 | Chi phí hoạt động | Chi | -3000000 | Ngân sách công ty | Nhà cung cấp | Mua nguyên liệu sản xuất |
| 12/6 | Chi phí sinh hoạt | Chi | -2000000 | Ngân sách công ty | Dịch vụ tiện ích | Điện nước, internet |
| 10/6 | Thu từ đầu tư | Thu | 5000000 | Đầu tư | Ngân hàng | Lãi từ cổ phiếu |
Cần lưu ý rằng, việc đầu tư đã mang lại lợi nhuận nhưng cũng đồng thời đòi hỏi một khoản chi ban đầu đáng kể. Đây là điều cần cân nhắc trong chiến lược tài chính của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê và Đánh giá Kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 20 | 20000000 | 400000000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 15 | 35000000 | 525000000 | 2024-06-16 | Còn hàng |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 2000000 | 100000000 | 2024-06-17 | Còn hàng |
| 4 | SP004 | TV OLED LG | 10 | 30000000 | 300000000 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 5 | SP005 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | 50000000 | 250000000 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| 6 | SP006 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 1000000 | 30000000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 7 | SP007 | Laptop HP Spectre | 12 | 25000000 | 300000000 | 2024-06-16 | Còn hàng |
| 8 | SP008 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 25 | 20000000 | 500000000 | 2024-06-17 | Còn hàng |
| 9 | SP009 | Máy lọc nước Panasonic | 20 | 15000000 | 300000000 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 10 | SP010 | Máy chơi game PlayStation 5 | 10 | 10000000 | 100000000 | 2024-06-19 | Còn hàng |
Theo bảng trên, kho hiện đang có đủ số lượng cho tất cả các mặt hàng từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe, đến thiết bị gia dụng như TV, máy ảnh, loa, máy lọc nước và máy chơi game. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa trong kho lên tới hơn 3 tỷ đồng. Tất cả sản phẩm đều được nhập kho từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Ngày | Mô tả hoạt động | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Dự kiến thu | Dự kiến chi | Tình hình |
| --- | ---- | -------------- | -------- | ------- | --------- | ----------- | ----------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-01 | Tổ chức sự kiện A | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 55,000,000 | 35,000,000 | Tốt |
| 2   | 2024-06-05 | Quảng cáo sản phẩm B | 20,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 25,000,000 | 12,000,000 | Đạt |
| 3   | 2024-06-10 | Đầu tư dự án C | 10,000,000 | 8,000,000 | 2,000,000 | 15,000,000 | 9,000,000 | Dưới kỳ vọng |
| 4   | 2024-06-15 | Tiếp thị trực tuyến D | 30,000,000 | 20,000,000 | 10,000,000 | 35,000,000 | 22,000,000 | Rất tốt |
| 5   | 2024-06-20 | Phát triển sản phẩm E | 15,000,000 | 12,000,000 | 3,000,000 | 20,000,000 | 15,000,000 | Hấp thụ vốn |
| 6   | 2024-06-25 | Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng F | 0 | 5,000,000 | -5,000,000 | 0 | 5,000,000 | Tiêu cực |
| 7   | 2024-06-30 | Hoạt động thường xuyên G | 25,000,000 | 20,000,000 | 5,000,000 | 30,000,000 | 22,000,000 | Bình thường |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 10 nhà hàng:
| Tên Nhà Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Giờ Mở Cửa | Ngày Thành Lập | Loại Ẩm Thực |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà Hàng Bến Thành | 23 Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | (84-28) 3829 8888 | benthanhhotel@vietnam.com | 06:00 - 22:00 | 2005-01-01 | Việt Nam |
| Nhà Hàng Quán Nhỏ | 12 Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | (84-28) 3824 7777 | quannho@gmail.com | 10:00 - 23:00 | 2008-03-15 | Việt Nam |
| Nhà Hàng Sushi Tei | 174 Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | (84-28) 3822 6666 | sushitei.vn@gmail.com | 11:00 - 22:00 | 2010-09-10 | Nhật Bản |
| Nhà Hàng Pizza Hut | 123 Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | (84-28) 3825 9999 | pizzahutvn@gmail.com | 09:00 - 23:00 | 2003-05-01 | Ý |
| Nhà Hàng KFC | 15 Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | (84-28) 3823 8888 | kfcvietnam@gmail.com | 09:00 - 22:00 | 2002-06-15 | Mỹ |
| Nhà Hàng BBQ Garden | 10 Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | (84-28) 3824 6666 | bbqgarden.vn@gmail.com | 11:00 - 23:00 | 2009-07-01 | Hàn Quốc |
| Nhà Hàng Phở Bò | 15 Nguyễn Văn Bình, Quận 1, TP.HCM | (84-28) 3829 7777 | phobovn@gmail.com | 07:00 - 21:00 | 2006-08-15 | Việt Nam |
| Nhà Hàng Hanoi Restaurant | 123 Pasteur, Quận 1, TP.HCM | (84-28) 3822 9999 | hanoi.restaurant@gmail.com | 10:00 - 22:00 | 2007-09-10 | Việt Nam |
| Nhà Hàng Olive Tree | 174 Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | (84-28) 3825 6666 | olivetree.vn@gmail.com | 11:00 - 23:00 | 2011-05-01 | Địa Trung Hải |
| Nhà Hàng The Deck | 15 Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | (84-28) 3823 7777 | thedeck.vn@gmail.com | 10:00 - 22:00 | 2012-06-15 | Quốc tế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các nhà hàng tại TP.HCM. Mỗi nhà hàng đều có địa chỉ, số điện thoại và email riêng để khách hàng dễ dàng liên hệ. Thời gian hoạt động của các nhà hàng thường từ sáng sớm đến tối muộn, phù hợp với nhu cầu ăn uống của mọi người. Đặc biệt, đa dạng loại ẩm thực từ Việt Nam, Nhật Bản, Hàn Quốc, Ý, Mỹ đến Địa Trung Hải và quốc tế giúp cho thực khách có nhiều lựa chọn hơn khi thưởng thức các món ăn.


| Kiểu Giày Oxford | Quần Shorts Phù Hợp | Mô Tả Đặc Điểm | Mùa Mặc | Sự Kiện | Chăm Sóc Bảo Quản | Hình Ảnh Tham Khảo |
|------------------|---------------------|---------------|---------|--------|-----------------|-------------------|
| Oxford Da Trơn   | Shorts Jean         | Da trơn, mũi nhọn, đường khâu tinh tế. | Mùa hè, mùa thu | Công sở, tiệc tối | Dùng kem dưỡng da, tránh ẩm ướt. | [Link]           |
| Oxford Da Nổi    | Shorts Kaki         | Da nổi, kiểu dáng cổ điển, phù hợp với mọi lứa tuổi. | Mùa xuân, mùa hè | Đi chơi, dạo phố | Lau sạch bằng khăn mềm. | [Link]           |
| Oxford Da Bò     | Shorts Vải          | Chất liệu da bò bền bỉ, màu sắc tự nhiên. | Mùa đông, mùa thu | Họp mặt bạn bè, dạo phố | Sử dụng dầu dưỡng da chuyên dụng. | [Link]           |
| Oxford Da Cá Sấu | Shorts Lụa          | Kiểu dáng sang trọng, chất liệu da cá sấu cao cấp. | Mùa đông | Tiệc cưới, sự kiện quan trọng | Tránh tiếp xúc với nước, dùng kem bảo dưỡng da. | [Link]           |
| Oxford Da Nubuck | Shorts Denim       | Da nubuck mềm mại, màu sắc đa dạng. | Mùa xuân, mùa thu | Đi chơi, hẹn hò | Tránh ẩm ướt, dùng bàn chải mềm để làm sạch. | [Link]           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc kết hợp giữa các kiểu giày Oxford và quần shorts. Mỗi dòng trong bảng đều mô tả một kiểu giày Oxford khác nhau, từ chất liệu, kiểu dáng đến cách chăm sóc. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra loại quần shorts phù hợp nhất với từng kiểu giày, giúp người dùng dễ dàng lựa chọn trang phục cho mình. Ngoài ra, bảng còn ghi chú rõ về mùa mặc và sự kiện phù hợp, giúp người dùng biết cách phối đồ theo mùa và tùy vào từng dịp cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Bảo Vệ Phật Giáo" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Tiền (VND) | Tài Khoản Nguồn | Tài Khoản Đích |
|------|-----------------|----------------|---------------|------------------|----------------|
| 2024-06-01 | Nhận tiền quyên góp từ cộng đồng | Thu Nhập | 50,000,000 | Cộng Đồng | Quỹ Bảo Vệ Phật Giáo |
| 2024-06-05 | Chi phí tổ chức sự kiện giáo dục | Chi Phí | -15,000,000 | Quỹ Bảo Vệ Phật Giáo | Tổ Chức Sự Kiện |
| 2024-06-10 | Nhận tiền hỗ trợ từ một tổ chức từ thiện | Thu Nhập | 30,000,000 | Tổ Chức Từ Thiện | Quỹ Bảo Vệ Phật Giáo |
| 2024-06-15 | Chi phí bảo dưỡng và duy trì cơ sở vật chất | Chi Phí | -10,000,000 | Quỹ Bảo Vệ Phật Giáo | Dịch Vụ Bảo Dưỡng |
Phân tích về bảng trên cho thấy quỹ đã nhận được tổng cộng 80 triệu VND từ việc quyên góp của cộng đồng và hỗ trợ từ một tổ chức từ thiện. Trong khi đó, chi phí đã phát sinh chủ yếu liên quan đến việc tổ chức các sự kiện giáo dục và bảo dưỡng cơ sở vật chất với tổng số tiền là 25 triệu VND. Điều này cho thấy quỹ đang hoạt động hiệu quả trong việc huy động nguồn lực và sử dụng chúng một cách hợp lý để phục vụ mục tiêu của mình.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
|--------------|----------|--------------|
| Thuốc Paracetamol 500mg | 200 viên | 2025-06-30 |
| Băng dính y tế | 50 cuộn | 2026-12-31 |
| Khẩu trang y tế | 1000 cái | 2024-12-31 |
| Máy đo huyết áp tự động | 10 chiếc | - |
| Nước sát khuẩn tay | 50 lít | 2025-03-31 |
| Kim tiêm không kim loại | 300 cây | 2024-09-30 |
| Găng tay y tế | 200 đôi | 2025-06-30 |
| Máy đo đường huyết | 5 chiếc | - |
| Dụng cụ phẫu thuật | 1 bộ | - |


| Số Quyết Định | Ngày Ban Hành | Nội Dung Xử Phạt | Cơ Quan Ban Hành |
| --- | --- | --- | --- |
| QĐ-01/2024 | 2024-01-15 | Phạt vi phạm về quản lý môi trường, phạt tiền 50 triệu đồng | Sở Tài Nguyên và Môi Trường Hà Nội |
| QĐ-02/2024 | 2024-02-20 | Phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực giao thông, phạt cảnh cáo và phạt tiền 10 triệu đồng | Cục Cảnh sát Giao thông Đường bộ - Đường sắt |
| QĐ-03/2024 | 2024-03-25 | Phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực thuế, phạt tiền 30 triệu đồng | Tổng cục Thuế |
| QĐ-04/2024 | 2024-04-30 | Phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực lao động, phạt cảnh cáo và phạt tiền 20 triệu đồng | Bộ Lao Động-Thương Binh và Xã Hội |
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin về 4 quyết định xử phạt hành chính được ban hành từ đầu năm 2024. Các quyết định này bao gồm cả mức phạt tiền và hình thức cảnh cáo, liên quan đến nhiều lĩnh vực khác nhau như môi trường, giao thông, thuế và lao động. Điều này cho thấy sự đa dạng của các vi phạm hành chính cũng như mức độ nghiêm túc trong việc thi hành pháp luật của các cơ quan chức năng.


| Tên Sách         | Số lượng hiện tại | Tình trạng   |
|------------------|-------------------|--------------|
| "Hạt giống tâm hồn" | 150 quyển        | Mới 100%     |
| "Người đẹp và quái vật" | 75 quyển       | Cũ 70%, Mới 30% |
| "Nguyễn Du - Kinh điển văn học Việt Nam" | 120 quyển | Mới 80%, Thiếu 20% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho sách của chúng ta. Chúng ta có 150 quyển "Hạt giống tâm hồn", tất cả đều mới. "Người đẹp và quái vật" chỉ còn 75 quyển, trong đó 70% đã cũ, chỉ còn 30% là mới. Cuối cùng, "Nguyễn Du - Kinh điển văn học Việt Nam" có tổng cộng 120 quyển, với 80% số lượng còn mới nhưng đáng chú ý là có 20% số lượng đang thiếu. Điều này cho thấy chúng ta cần phải mua thêm một số sách để đảm bảo đủ số lượng.


| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả                | Số tiền   | Loại tài khoản | Ghi chú |
|------------|----------------|---------------------|-----------|----------------|---------|
| 2024-06-01 | Thu            | Thu từ show diễn      | 50,000,000| Tài khoản chính |         |
| 2024-06-03 | Chi            | Quảng bá             | -5,000,000| Tài khoản chi tiêu |        |
| 2024-06-05 | Chi            | Duy trì hình ảnh     | -3,000,000| Tài khoản chi tiêu |        |
| 2024-06-07 | Thu            | Thu từ bản quyền nhạc | 10,000,000| Tài khoản chính |        |
| 2024-06-10 | Chi            | Di chuyển            | -2,000,000| Tài khoản chi tiêu |        |
| 2024-06-15 | Chi            | Ăn ở khi đi diễn     | -1,500,000| Tài khoản chi tiêu |        |
| 2024-06-18 | Thu            | Thu từ hợp đồng quảng cáo | 20,000,000| Tài khoản chính |        |
| 2024-06-20 | Chi            | Quảng bá             | -4,000,000| Tài khoản chi tiêu |        |
Bảng trên phản ánh tình hình tài chính trong suốt tháng 6. Có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu đến từ các show diễn và hợp đồng quảng cáo, trong khi đó, phần lớn chi phí được dùng cho việc quảng bá, duy trì hình ảnh và chi phí di chuyển, ăn ở khi đi diễn. Mặc dù có nhiều khoản chi nhưng tổng số thu vẫn vượt trội hơn, giúp tăng cường vốn cho tài khoản chính.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Đánh giá và kế hoạch |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------- |
| 1   | Thiên đàng      | Thuê xe du lịch   | Rất hài lòng, dự kiến tăng tần suất thuê trong năm tới. |
| 2   | Thiên đàng      | Tổ chức sự kiện    | Đạt được mục tiêu mong đợi, sẽ tiếp tục hợp tác trong tương lai. |
| 3   | Thiên đàng      | Dịch vụ ăn uống    | Đánh giá cao về chất lượng, đề xuất mở rộng thực đơn. |
| 4   | Thiên đàng      | Dịch vụ spa        | Cảm thấy thư giãn, yêu cầu thêm dịch vụ massage toàn thân. |
| 5   | Thiên đàng      | Phòng họp          | Rất ấn tượng với thiết bị hiện đại, cần thêm dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật. |
| 6   | Thiên đàng      | Dịch vụ phòng nghỉ | Thích thú với không gian yên tĩnh, mong muốn có thêm dịch vụ giặt là. |
| 7   | Thiên đàng      | Dịch vụ sân golf   | Thỏa mãn với chất lượng sân, đề nghị giảm giá cho thành viên thường xuyên. |
| 8   | Thiên đàng      | Dịch vụ thể dục    | Hài lòng với thiết bị, đề xuất mở lớp học yoga. |
| 9   | Thiên đàng      | Dịch vụ hội thảo    | Khảo sát đánh giá cao, cần cải thiện hệ thống âm thanh. |
| 10  | Thiên đàng      | Dịch vụ mua sắm    | Mua hàng nhiều, đề nghị mở rộng cửa hàng thời trang. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ mà khách hàng "Thiên đàng" đã sử dụng từ chúng tôi, cùng với phản hồi và những kế hoạch tiềm năng. Khách hàng này tỏ ra rất hài lòng với đa số các dịch vụ, đặc biệt là thuê xe du lịch, tổ chức sự kiện, dịch vụ ăn uống và dịch vụ phòng nghỉ. Họ cũng đưa ra một số đề xuất để cải thiện trải nghiệm của mình, bao gồm việc mở rộng thực đơn, thêm dịch vụ massage, hỗ trợ kỹ thuật, dịch vụ giặt là, giảm giá cho thành viên thường xuyên, mở lớp học yoga và mở rộng cửa hàng thời trang. Những phản hồi này sẽ giúp chúng tôi tối ưu hóa dịch vụ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


| Tên Hành Động | Địa Điểm | Thời Gian | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| "Bắt Chước Bóng Đêm" | Cung điện ma quỷ, tầng 3 | 2024-06-21 23:59 | Thu thập thông tin về vị trí của Ma Kiếm. |
| "Hồn Ma Ngủ Gật" | Khu rừng ma thuật, cây cổ thụ lớn nhất | 2024-06-22 02:00 | Sử dụng ma thuật để làm mê hoặc các quái vật canh giữ. |
| "Tàn Sát Ánh Trăng" | Vườn hoa bí mật, phía sau cung điện | 2024-06-22 04:00 | Lấy trộm Ma Kiếm mà không bị phát hiện. |
| "Mặt Trời Mọc Trên Đỉnh Núi" | Đỉnh núi cao nhất, nơi mặt trời mọc | 2024-06-22 06:00 | Rời khỏi khu vực an toàn và rời khỏi tầm nhìn của kẻ thù. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Cạm Bẫy Ma Kiếm". Mỗi hành động đều được lập trình theo một thời gian cụ thể, từ việc thu thập thông tin ban đầu cho đến việc thoát khỏi an toàn. Các địa điểm được chọn cũng rất tinh vi, từ những nơi sâu trong cung điện ma quỷ tới đỉnh núi cao nhất. Mục tiêu cuối cùng là lấy trộm Ma Kiếm mà không gây ra bất kỳ sự chú ý nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Khu du lịch Hải Giang" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi tiêu thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái |
| --- | ------------ | ----------------------------- | ----------------------------- | ---------------------- | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 5000 | 4800 | 200 | 2023-06-20 | 2024-06-19 | Hoàn thành |
| 2   | Thiết kế và xây dựng khu nghỉ dưỡng | 7000 | 7200 | -200 | 2023-06-20 | 2024-06-19 | Đang tiến hành |
| 3   | Phát triển dịch vụ du lịch | 3000 | 2800 | 200 | 2023-06-20 | 2024-06-19 | Đang tiến hành |
| 4   | Quảng bá và tiếp thị | 1500 | 1000 | 500 | 2023-06-20 | 2024-06-19 | Đang tiến hành |
| 5   | Nhân sự | 2000 | 1800 | 200 | 2023-06-20 | 2024-06-19 | Đang tiến hành |
| 6   | Bảo dưỡng và bảo trì | 1000 | 800 | 200 | 2023-06-20 | 2024-06-19 | Đang tiến hành |
| 7   | Dịch vụ ăn uống | 1500 | 1400 | 100 | 2023-06-20 | 2024-06-19 | Đang tiến hành |
| 8   | Tổng cộng | 21,000 | 20,000 | 1,000 | - | - | - |
Phân tích sơ bộ về bảng trên cho thấy rằng, dự án Khu du lịch Hải Giang đang ở giai đoạn tiến hành. Dù có một số mục như xây dựng khu nghỉ dưỡng vượt ngân sách dự kiến, nhưng nhìn chung, dự án đang nằm trong giới hạn ngân sách với chênh lệch tích cực là 1,000 triệu VND.


| Quốc gia/Tổ chức | Chương trình Hợp tác | Mục tiêu | Thời gian Bắt đầu | Thời gian Kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Pháp | Đào tạo Nghiên cứu sinh | Tăng cường kỹ năng nghiên cứu khoa học | 2023-01-01 | 2025-12-31 | Tiến hành | Cần tăng cường trao đổi học thuật. |
| Hoa Kỳ | Hợp tác Nghiên cứu Khoa học Dữ liệu | Phát triển công nghệ phân tích dữ liệu | 2024-02-01 | 2026-01-31 | Bắt đầu | Cần tập trung vào việc chia sẻ kiến thức và tài nguyên. |
| Nhật Bản | Chương trình Đổi mới Công nghệ | Nâng cao năng lực công nghệ trong nước | 2024-04-01 | 2027-03-31 | Bắt đầu | Cần tiếp tục mở rộng hợp tác với các doanh nghiệp địa phương. |
| Liên Hiệp Quốc | Chương trình Phát triển bền vững | Hỗ trợ mục tiêu phát triển bền vững | 2024-06-01 | 2029-05-31 | Mới bắt đầu | Cần định rõ vai trò và trách nhiệm của mỗi bên. |
| Đức | Hợp tác Đào tạo Chuyên môn | Cung cấp chuyên môn cho ngành công nghiệp | 2024-07-01 | 2026-06-30 | Mới bắt đầu | Cần xác định rõ nhu cầu đào tạo của từng ngành. |
Bảng trên liệt kê các chương trình hợp tác quốc tế đang diễn ra, sắp bắt đầu hoặc đã bắt đầu. Mỗi chương trình đều có một mục tiêu cụ thể như nâng cao kỹ năng nghiên cứu, phát triển công nghệ, hỗ trợ phát triển bền vững, hay cung cấp chuyên môn cho ngành công nghiệp. Thời gian thực hiện cũng được ghi rõ từ khi bắt đầu đến khi kết thúc dự kiến. Trạng thái hiện tại của các chương trình cũng được cập nhật để theo dõi tiến độ. Cuối cùng, phần ghi chú giúp nhận biết những vấn đề cần quan tâm hoặc cải thiện trong quá trình thực hiện.


| STT | Đối thủ | Điểm mạnh | Điểm yếu | Khách hàng mục tiêu | Nhu cầu khách hàng | Sản phẩm/ Dịch vụ | Chiến lược phát triển sản phẩm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Alpha | Sản phẩm chất lượng cao, mạng lưới phân phối rộng | Giá thành cao, thiếu linh hoạt trong dịch vụ | Doanh nghiệp lớn | Chất lượng sản phẩm, dịch vụ toàn diện | Thiết bị công nghệ cao | Tăng cường nghiên cứu và phát triển, tối ưu hóa chi phí | Cần tập trung vào thị trường doanh nghiệp vừa và nhỏ |
| 2 | Công ty Beta | Dịch vụ khách hàng tốt, giá cả cạnh tranh | Chất lượng sản phẩm không ổn định | Khách hàng cá nhân, doanh nghiệp nhỏ | Giá cả hợp lý, dịch vụ chăm sóc khách hàng | Sản phẩm đa dạng, từ thiết bị gia dụng đến văn phòng | Cải thiện chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm để giữ chân khách hàng lâu dài |
| 3 | Công ty Gamma | Thương hiệu mạnh, có uy tín trên thị trường | Thiếu sự đổi mới, chậm chạp trong việc nắm bắt xu hướng | Tất cả các đối tượng khách hàng | Uy tín thương hiệu, chất lượng sản phẩm | Dòng sản phẩm cao cấp | Đổi mới sản phẩm, theo kịp xu hướng thị trường | Cần tăng cường đổi mới và sáng tạo để thu hút khách hàng trẻ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Phương án Tam giác Chuyên nghiệp" bao gồm việc phân tích đối thủ, nghiên cứu khách hàng và phát triển sản phẩm. Mỗi dòng đại diện cho một đối thủ cụ thể, điểm mạnh và yếu của họ, khách hàng mục tiêu, nhu cầu của khách hàng, sản phẩm/dịch vụ mà họ cung cấp, chiến lược phát triển sản phẩm và ghi chú cần thiết. Các thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thị trường, từ đó đưa ra những quyết định đúng đắn trong việc phát triển sản phẩm và chiến lược kinh doanh.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Đặt | Số Lượng Người | Yêu Cầu Đặc Biệt | Nhà Hàng |
| --- | -------------- | ------------- | --------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-21 19:00 | 4 người         | Không ăn hải sản | Nhà hàng B |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-22 12:30 | 2 người         | Ăn chay         | Nhà hàng C |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-23 20:00 | 8 người         | Cần phòng riêng  | Nhà hàng D |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-24 18:00 | 6 người         | Không có tiêu chuẩn đặc biệt | Nhà hàng E |
| 5   | Ngô Văn E     | 2024-06-25 13:00 | 3 người         | Thích món mặn hơn | Nhà hàng F |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt chỗ tại các nhà hàng. Mỗi dòng đại diện cho một đơn đặt chỗ, bao gồm tên khách hàng, thời gian đặt, số lượng người và yêu cầu đặc biệt (nếu có). Việc này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và sắp xếp dịch vụ một cách hiệu quả, đảm bảo rằng mọi yêu cầu của khách hàng đều được đáp ứng đúng và đủ.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Khiếu Nại |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | -------- | ------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Điện thoại, Laptop | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm mới | Không có |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678       | Máy ảnh           | Gợi ý cải thiện thời gian giao hàng | Cần tư vấn về cách sử dụng sản phẩm | Chưa hài lòng về chất lượng hình ảnh |
| 3   | Trần Văn C    | 0934567890       | Tai nghe Bluetooth | Đánh giá tốt về dịch vụ khách hàng | Muốn biết chính sách bảo hành | Không hài lòng vì sản phẩm hỏng sau 1 tháng sử dụng |
Bảng "Thông tin khách hàng" trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được đầy đủ thông tin từ khách hàng như tên, thông tin liên hệ, lịch sử mua hàng. Bên cạnh đó, phản hồi, yêu cầu và khiếu nại của khách hàng cũng được ghi chú cẩn thận, tạo điều kiện thuận lợi cho việc cải tiến dịch vụ, sản phẩm theo đúng nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Đặc biệt, qua bảng này, doanh nghiệp có thể thấy rõ những điểm cần cải thiện trong quá trình phục vụ khách hàng, từ chất lượng sản phẩm đến dịch vụ hậu mãi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Làng Mai" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------- | ---------- | ------------ | ------------ | --------- | ------ |
| 1   | Bưởi         | 500      | 10000   | 5000000  | 2024-06-01 | 2024-07-01  | Công ty A    | Còn hàng   |        |
| 2   | Quýt         | 300      | 12000   | 3600000  | 2024-06-05 | 2024-08-05  | Công ty B    | Còn hàng   |        |
| 3   | Dưa Hấu      | 200      | 15000   | 3000000  | 2024-06-10 | 2024-09-10  | Công ty C    | Còn hàng   |        |
| 4   | Thanhlý      | 400      | 18000   | 7200000  | 2024-06-15 | 2024-10-15  | Công ty D    | Còn hàng   |        |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho của Làng Mai. Có tổng cộng 4 loại sản phẩm gồm: Bưởi, Quýt, Dưa Hấu và Thanhlý. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng. Tổng giá trị hàng hóa trong kho tính đến thời điểm này là 18,800,000 đồng.


Dưới đây là bảng "Chế Độ Phúc Lợi" theo yêu cầu:
| STT | Loại Phúc Lợi | Mô Tả | Đối Tượng | Thời Gian Áp Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | ---------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Bảo Hiểm Sức Khỏe | Bảo hiểm toàn bộ chi phí khám chữa bệnh tại các cơ sở y tế trong và ngoài nước | Toàn Bộ Nhân Viên | Từ 01/07/2024 | Không bao gồm các dịch vụ thẩm mỹ |
| 2   | Bảo Hiểm Tai Nạn | Trợ cấp cho nhân viên khi gặp tai nạn không liên quan đến công việc | Toàn Bộ Nhân Viên | Từ 01/07/2024 | Trợ cấp tối đa 100% lương cơ bản |
| 3   | Hỗ Trợ Học Bổng | Hỗ trợ học bổng cho con của nhân viên đang học từ lớp 1 đến đại học | Nhân Viên Có Con | Từ 01/09/2024 | Số tiền hỗ trợ dựa trên điểm trung bình học kỳ |
| 4   | Chế Độ Nghỉ Phep | Nhân viên có quyền nghỉ phép không lương lên đến 15 ngày trong một năm | Toàn Bộ Nhân Viên | Từ 01/01/2024 | Cần thông báo trước ít nhất 1 tuần |
| 5   | Chế Độ Ăn Trưa | Cung cấp suất ăn trưa miễn phí tại nhà hàng đối tác | Toàn Bộ Nhân Viên | Từ 01/06/2024 | Chỉ áp dụng cho những ngày làm việc |
| 6   | Chế Độ Sinh Nhật | Tặng quà sinh nhật cho nhân viên vào ngày sinh nhật | Toàn Bộ Nhân Viên | Từ 01/01/2024 | Quà tặng tùy thuộc vào chính sách của công ty |
Bảng trên liệt kê rõ ràng các loại phúc lợi mà công ty cung cấp cho nhân viên, từ bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm tai nạn, hỗ trợ học bổng cho con, chế độ nghỉ phép, bữa ăn trưa miễn phí cho đến quà tặng sinh nhật. Điều này cho thấy công ty rất coi trọng đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên, tạo động lực làm việc, tăng sự gắn kết giữa nhân viên với công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hợp đồng Tín dụng" theo yêu cầu:
| Mã Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Khách Hàng | Số Tiền Vay (VND) | Lãi Suất (%) | Ngày đáo hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HD001 | 2023-07-15 | Công ty TNHH ABC | 500,000,000 | 6.5 | 2024-07-15 |
| HD002 | 2023-08-20 | Công ty Cổ phần XYZ | 2,000,000,000 | 7.0 | 2025-08-20 |
| HD003 | 2023-09-10 | Công ty TNHH 123 | 1,200,000,000 | 6.0 | 2024-09-10 |
| HD004 | 2023-10-05 | Công ty Cổ phần DEF | 3,500,000,000 | 7.5 | 2025-10-05 |
| HD005 | 2023-11-15 | Công ty TNHH PQR | 800,000,000 | 6.2 | 2024-11-15 |
| HD006 | 2023-12-20 | Công ty Cổ phần MNO | 1,800,000,000 | 6.8 | 2025-12-20 |
| HD007 | 2024-01-10 | Công ty TNHH STU | 1,000,000,000 | 6.5 | 2025-01-10 |
| HD008 | 2024-02-05 | Công ty Cổ phần VUT | 2,500,000,000 | 7.2 | 2026-02-05 |
| HD009 | 2024-03-15 | Công ty TNHH RST | 1,500,000,000 | 6.3 | 2025-03-15 |
| HD010 | 2024-04-20 | Công ty Cổ phần LMN | 2,200,000,000 | 7.0 | 2026-04-20 |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng số tiền vay từ các hợp đồng tín dụng đạt đến con số lớn, lên tới 16,7 tỷ VND. Có thể nhận thấy lãi suất dao động từ 6.0% đến 7.5%, phản ánh mức độ rủi ro và lợi nhuận mà ngân hàng đang đối mặt. Ngoài ra, ngày đáo hạn của các hợp đồng này trải dài từ năm 2024 đến 2026, tạo nên một kế hoạch quản lý nợ dài hạn cho ngân hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận ghế lưới" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (VND) | Chi phí nhân công (VND) | Tổng chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|---------------------------|--------------------------|--------------------|------------------|
| 01    | 5,000,000                | 3,000,000               | 8,000,000          | 7,000,000        |
| 02    | 4,500,000                | 3,500,000               | 8,000,000          | 6,500,000        |
| 03    | 5,500,000                | 2,500,000               | 8,000,000          | 7,500,000        |
Theo bảng trên, tổng chi phí sản xuất ghế lưới trong ba tháng đầu năm đều giữ ổn định ở mức 8 triệu VND. Mặc dù có sự thay đổi về chi phí nguyên liệu và nhân công từ tháng này sang tháng khác, nhưng doanh thu vẫn luôn cao hơn chi phí, tạo ra lợi nhuận ổn định. Đặc biệt, lợi nhuận đạt mức cao nhất vào tháng thứ 3 với 7,5 triệu VND. Điều này cho thấy chiến lược sản xuất và bán hàng đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát sức khỏe" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày kiểm tra | Tên bệnh nhân | Tuổi | Chỉ số BMI | Huyết áp (mmHg) | Kết quả xét nghiệm máu |
|---------------|----------------|------|-------------|------------------|-------------------------|
| 2024-06-15    | Nguyễn Văn A   | 35   | 22.5        | 120/80           | Bình thường             |
| 2024-06-16    | Lê Thị B       | 42   | 27          | 130/85           | Cholesterol cao         |
| 2024-06-17    | Trần Văn C     | 50   | 30          | 140/90           | Đường huyết cao         |
| 2024-06-18    | Phạm Thị D     | 30   | 21          | 115/75           | Bình thường             |
| 2024-06-19    | Hoàng Văn E    | 45   | 25.5        | 125/85           | Bình thường             |
| 2024-06-20    | Nguyễn Thị F   | 38   | 23.5        | 120/80           | Bình thường             |
| 2024-06-21    | Đặng Văn G     | 40   | 28          | 135/85           | Cholesterol cao         |
| 2024-06-22    | Bùi Thị H      | 32   | 22          | 110/70           | Bình thường             |
| 2024-06-23    | Vũ Văn I       | 55   | 31          | 145/95           | Đường huyết cao         |
| 2024-06-24    | Nguyễn Thị K   | 40   | 24          | 120/80           | Bình thường             |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe của 10 bệnh nhân khác nhau trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 24 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, một số bệnh nhân như Lê Thị B, Trần Văn C và Đặng Văn G đang phải đối mặt với vấn đề về cholesterol cao hoặc đường huyết cao, cần được tư vấn về chế độ ăn uống và lối sống lành mạnh hơn. Trong khi đó, phần lớn các bệnh nhân khác đều có chỉ số sức khỏe bình thường.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ----------- | --------- | ------- |
| 1   | Nước Hoa A    | 200          | 500            | 300            | 2024-12-31  | Còn Hàng  |         |
| 2   | Kem Dưỡng B  | 150          | 200            | 50             | 2025-06-30  | Còn Hàng  |         |
| 3   | Sữa Rửa Mặt C | 100          | 300            | 200            | 2025-03-31  | Còn Hàng  |         |
| 4   | Mascara D    | 75           | 150            | 125            | 2024-09-30  | Còn Hàng  |         |
| 5   | Phấn Phủ E   | 50           | 100            | 75             | 2024-10-31  | Còn Hàng  |         |
| 6   | Son Môi F    | 25           | 50             | 45             | 2024-08-31  | Còn Hàng  |         |
| 7   | Gel Tẩy Lông G| 10           | 30             | 20             | 2024-11-30  | Còn Hàng  |         |
| 8   | Thuốc Uống H | 0            | 200            | 200            | 2025-12-31  | Hết Hàng  |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa trong kho. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn tồn kho, nhưng số lượng đang giảm dần sau mỗi lần xuất. Đặc biệt, sản phẩm Thuốc Uống H đã hết hàng, cần phải nhập thêm để đảm bảo nguồn cung. Thời hạn sử dụng của tất cả các sản phẩm đều còn đủ dài, không có sản phẩm nào sắp hết hạn.


Dưới đây là bảng "Nguyên Nhân Ung Thư Dạ Dày" theo yêu cầu:
| STT | Nguyên Nhân | Mô Tả | Nguy Cơ | Giải Pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vi khuẩn Helicobacter pylori (H. pylori) | Vi khuẩn này có thể gây viêm dạ dày, loét dạ dày và tăng nguy cơ ung thư dạ dày. | Cao | Điều trị kháng sinh, duy trì vệ sinh cá nhân tốt. |
| 2 | Chế độ ăn uống không lành mạnh | Ăn quá nhiều thực phẩm muối, hun khói, chế biến sẵn. | Trung bình | Ăn nhiều rau củ quả, hạn chế thực phẩm chế biến sẵn. |
| 3 | Sử dụng rượu bia, thuốc lá | Rượu bia và thuốc lá chứa chất gây ung thư. | Cao | Hạn chế sử dụng rượu bia, cai thuốc lá. |
| 4 | Tiền sử gia đình mắc bệnh | Nếu trong gia đình có người mắc bệnh, nguy cơ sẽ cao hơn. | Cao | Kiểm tra sức khỏe định kỳ, đặc biệt là những người trên 50 tuổi. |
| 5 | Tuổi tác | Nguy cơ mắc bệnh tăng theo tuổi tác. | Cao | Kiểm tra sức khỏe định kỳ, duy trì lối sống lành mạnh. |
| 6 | Môi trường làm việc | Tiếp xúc với hóa chất độc hại tại nơi làm việc. | Trung bình | Sử dụng bảo hộ lao động, đảm bảo môi trường làm việc an toàn. |
| 7 | Bệnh lý tiền sử | Những người từng bị viêm dạ dày mạn tính, loét dạ dày có nguy cơ cao. | Cao | Điều trị kịp thời các bệnh lý liên quan đến dạ dày. |
| 8 | Thiếu vận động | Thiếu vận động làm tăng nguy cơ mắc nhiều loại bệnh, trong đó có ung thư dạ dày. | Trung bình | Tập luyện thể dục thể thao đều đặn. |
| 9 | Tình trạng thừa cân, béo phì | Thừa cân, béo phì có thể tăng nguy cơ mắc bệnh. | Cao | Duy trì cân nặng hợp lý, ăn uống điều độ. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 nguyên nhân chính dẫn đến ung thư dạ dày. Có thể thấy, một số nguyên nhân như vi khuẩn H. pylori, chế độ ăn uống không lành mạnh, sử dụng rượu bia, thuốc lá, tình trạng thừa cân, béo phì đều có nguy cơ cao gây ra bệnh. Để giảm thiểu nguy cơ, chúng ta cần chú trọng vào việc duy trì lối sống lành mạnh, kiểm tra sức khỏe định kỳ và điều trị kịp thời các bệnh lý liên quan.


Dưới đây là bảng "Đối Sách Chữa Trị & Phòng Ngừa Rối Loạn Tiền Đình" theo yêu cầu:
| STT | Triệu Chứng | Phương Pháp Chữa Trị | Cách Phòng Ngừa | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đau Đầu, Mất Ngủ | Sử dụng thuốc giảm đau, an thần theo chỉ định của bác sĩ | Giữ chế độ ăn uống, sinh hoạt điều độ, tránh stress | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi dùng thuốc |
| 2 | Hoa Mắt, Ù Tai | Dùng thuốc chống chóng mặt, bổ sung vitamin B6, B12 | Tập thể dục nhẹ nhàng, không nên thay đổi tư thế đột ngột | |
| 3 | Nhức Đầu Khi Thay Đổi Thời Tiết | Sử dụng thuốc giảm đau, kết hợp với việc xoa bóp nhẹ nhàng vùng đầu và cổ | Giữ ấm cơ thể, đặc biệt là vùng đầu và cổ | |
| 4 | Mất Cân Bằng, Đi Lảo Đảo | Tập luyện các bài tập cải thiện sự cân bằng, sử dụng thuốc theo chỉ dẫn của bác sĩ | Thực hiện các bài tập nhẹ nhàng hàng ngày, đảm bảo môi trường sống an toàn | |
| 5 | Nôn Mệt, Mất Ngũ Cảm | Dùng thuốc chống nôn, tăng cường dinh dưỡng | Ăn nhiều bữa nhỏ trong ngày, tránh thức ăn khó tiêu | |
| 6 | Đau Đầu Khi Xoay Đầu | Sử dụng thuốc giảm đau, thực hiện các bài tập vận động nhẹ nhàng vùng cổ | Tránh xoay đầu mạnh, giữ tư thế ngồi đúng | |
| 7 | Đau Đầu Khi Nằm Xuống | Sử dụng thuốc giảm đau, nâng gối cao hơn khi nằm | Tránh nằm nghiêng, giữ tư thế nằm thẳng | |
| 8 | Đau Đầu Khi Nắng Nóng | Sử dụng thuốc giảm đau, che chắn khi ra nắng | Tránh tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời, mặc áo dài tay, đội mũ rộng vành khi ra ngoài | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các triệu chứng phổ biến của rối loạn tiền đình cùng với phương pháp chữa trị và cách phòng ngừa. Mỗi triệu chứng đều có cách xử lý riêng, từ việc dùng thuốc theo chỉ định của bác sĩ đến việc thay đổi lối sống và thói quen hàng ngày. Đặc biệt, việc phòng ngừa được nhấn mạnh thông qua việc duy trì một lối sống lành mạnh, hạn chế những yếu tố gây kích thích và luôn tuân thủ lời khuyên của chuyên gia y tế.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Số lần liên hệ trong tháng | Mức độ hài lòng | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------------- | --------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Tư vấn tài chính | 5                           | Cao             | Không có phản hồi tiêu cực nào | Tiếp tục cung cấp dịch vụ, gửi khảo sát chất lượng dịch vụ sau 1 tháng |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Quản lý dự án    | 3                           | Trung bình      | Đề nghị thêm hỗ trợ về kỹ thuật | Liên hệ trực tiếp để giải quyết vấn đề, lên kế hoạch đào tạo kỹ thuật |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | Marketing online | 2                           | Thấp            | Phản hồi chậm từ phía chúng tôi | Xem xét lại quy trình xử lý yêu cầu, tăng cường đội ngũ hỗ trợ |
| 4   | Tổ chức PQR     | Thiết kế web    | 1                           | Cao             | Không có ghi chú | Tiếp tục cung cấp dịch vụ, gửi khảo sát chất lượng dịch vụ sau 1 tháng |
| 5   | Công ty STU     | SEO             | 4                           | Cao             | Không có ghi chú | Tiếp tục cung cấp dịch vụ, gửi khảo sát chất lượng dịch vụ sau 1 tháng |
| 6   | Công ty VWT     | Digital marketing | 0                          | Không rõ        | Mất liên lạc | Liên hệ lại khách hàng, tìm hiểu nguyên nhân mất liên lạc |
| 7   | Tổ chức XYZ    | Tư vấn pháp lý  | 2                           | Trung bình      | Đề nghị giảm giá | Đánh giá lại mức giá, xem xét khả năng điều chỉnh |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc chăm sóc và duy trì khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, ngoại trừ công ty LMN và tổ chức XYZ đang gặp một số vấn đề. Đối với những khách hàng này, hành động tiếp theo sẽ là liên hệ trực tiếp để giải quyết vấn đề. Đồng thời, cần lưu ý đến công ty VWT mà chúng ta đã mất liên lạc, cần phải tìm hiểu nguyên nhân và cố gắng liên hệ lại.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống điểm thưởng | Khách hàng trung thành sẽ nhận được điểm sau mỗi lần mua hàng. Điểm này có thể đổi lấy các sản phẩm hoặc dịch vụ trong tương lai. |
| 2 | Tạo chương trình VIP | Khách hàng đạt đến một mức độ nhất định của điểm thưởng sẽ trở thành thành viên VIP, nhận thêm ưu đãi đặc biệt. |
| 3 | Gửi thư cám ơn và quà tặng | Định kỳ gửi thư cám ơn kèm theo quà tặng nhỏ cho khách hàng để thể hiện lòng biết ơn. |
| 4 | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ chuyên nghiệp | Đảm bảo rằng mọi thắc mắc, khiếu nại của khách hàng đều được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả. |
| 5 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Định kỳ thực hiện khảo sát để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. |
| 6 | Tổ chức sự kiện dành riêng cho khách hàng trung thành | Như tiệc tri ân cuối năm, hay các buổi workshop, seminar. |
| 7 | Cập nhật thông tin mới nhất cho khách hàng | Đảm bảo khách hàng luôn cập nhật với những thông tin mới nhất về sản phẩm, dịch vụ, khuyến mãi từ công ty. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng trung thành. Bắt đầu từ việc xây dựng hệ thống điểm thưởng, tạo chương trình VIP, cho đến việc gửi thư cám ơn, quà tặng, cung cấp dịch vụ hỗ trợ tốt, thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng, tổ chức sự kiện và cập nhật thông tin mới nhất cho họ. Tất cả những hoạt động này đều nhằm mục đích tăng cường mối quan hệ lâu dài với khách hàng, đồng thời nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của họ đối với thương hiệu.


| STT | Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Mức Tiêu Thụ Trung Bình | Dự Đoán Nhu Cầu | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy phát điện công nghiệp | 500 đơn vị | 100 đơn vị/tháng | 120 đơn vị/tháng | Đủ đáp ứng nhu cầu dự đoán |
| 2 | Bơm hút công nghiệp | 300 đơn vị | 80 đơn vị/tháng | 90 đơn vị/tháng | Cần tăng cường nguồn cung |
| 3 | Bộ lọc khí công nghiệp | 400 đơn vị | 70 đơn vị/tháng | 80 đơn vị/tháng | Đủ đáp ứng nhu cầu dự đoán |
| 4 | Hệ thống xử lý nước thải | 200 đơn vị | 60 đơn vị/tháng | 70 đơn vị/tháng | Cần tăng cường nguồn cung |
| 5 | Hệ thống điều khiển tự động | 600 đơn vị | 150 đơn vị/tháng | 160 đơn vị/tháng | Đủ đáp ứng nhu cầu dự đoán |
| 6 | Dụng cụ đo lường công nghiệp | 700 đơn vị | 120 đơn vị/tháng | 130 đơn vị/tháng | Đủ đáp ứng nhu cầu dự đoán |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Bất Động Sản | Tình Trạng Tương Tác |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0903456789         | Mua nhà phố Q.1     | Đang tiếp xúc        |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Thuê căn hộ Q.2     | Đã gặp mặt           |
| 3   | Lê Văn C      | 0923456789         | Mua đất nền Q.7     | Chưa liên lạc         |
| 4   | Phạm Thị D    | 0934567890         | Đầu tư chung cư Q.5  | Đang thảo luận       |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0945678901         | Mua biệt thự Q.10   | Đã ký hợp đồng       |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0956789012         | Thuê văn phòng Q.1  | Đang xem xét         |
| 7   | Trần Văn G    | 0967890123         | Mua nhà phố Q.3     | Đã từ chối           |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực bất động sản. Có thể thấy, đa số khách hàng đang ở giai đoạn tiếp xúc hoặc thảo luận, chỉ có một khách hàng đã ký hợp đồng và một khách hàng đã từ chối. Điều này cho thấy cần phải tăng cường nỗ lực để chuyển đổi những khách hàng đang ở giai đoạn tiếp xúc hoặc thảo luận thành khách hàng thực sự.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chiến dịch quảng cáo Facebook Ads trong tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Ngân sách ($USD) | Chi tiêu ($USD) | Lượt nhìn thấy | Lượt nhấp | Lượt chuyển đổi | Giá trị chuyển đổi ($) | Tỷ lệ chuyển đổi |
|------|------------------|-----------------|----------------|-----------|-----------------|------------------------|-------------------|
| 1    | 500              | 480             | 25000          | 120       | 10              | 1200                   | 0.04%             |
| 2    | 500              | 490             | 26000          | 130       | 12              | 1440                   | 0.046%            |
| 3    | 500              | 470             | 24000          | 110       | 9               | 1080                   | 0.0375%           |
| ...  | ...              | ...             | ...            | ...       | ...             | ...                    | ...               |
| 30   | 500              | 485             | 25500          | 125       | 11              | 1320                   | 0.043%            |
Từ bảng trên, có thể thấy ngân sách hàng ngày cho quảng cáo Facebook Ads là $500. Trong suốt tháng, chi tiêu gần như đạt đến mức ngân sách đã đặt. Mỗi ngày, số lượt nhìn thấy và nhấp vào quảng cáo đều ổn định nhưng tỷ lệ chuyển đổi thay đổi từ 0.0375% lên đến 0.046%. Điều này cho thấy rằng chiến dịch quảng cáo đang hoạt động tương đối hiệu quả, thu hút được sự chú ý của người dùng và tạo ra các hành động mong muốn.


Bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | USB SanDisk iXPAND Flash Drive 64GB TU.008 (20/06/2024), USB SanDisk Cruzer Blade 16GB (15/05/2024) |
| Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | USB SanDisk iXPAND Flash Drive 64GB TU.008 (20/06/2024), USB SanDisk Extreme Pro 128GB (10/06/2024) |
| Lê Minh C | 789 Đường K, Phường L, Quận M, Đà Nẵng | 0998765432 | leminhc@gmail.com | USB SanDisk iXPAND Flash Drive 64GB TU.008 (20/06/2024), USB SanDisk Ultra Fit 3.1 32GB (01/06/2024) |
Phân tích về bảng thông tin trên cho thấy chúng ta có ba khách hàng từ ba thành phố khác nhau đã mua sản phẩm USB SanDisk iXPAND Flash Drive 64GB TU.008 vào cùng ngày 20/06/2024. Điều này cho thấy sản phẩm này đang nhận được sự quan tâm lớn từ thị trường. Hơn nữa, tất cả các khách hàng đều đã từng mua sản phẩm USB của SanDisk trước đó, điều này chứng tỏ họ là những người dùng trung thành với thương hiệu.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Chấm Dứt Kẻ Thù | Đánh bại đối thủ cạnh tranh chính trong thị trường công nghệ | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Chiến lược tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tăng cường quảng cáo và tiếp thị. |
| 2   | Nâng Cấp Sản Phẩm | Cập nhật và nâng cấp các dòng sản phẩm hiện tại | 2023-08-01 | 2024-05-31 | Hoàn thành | Tất cả các dòng sản phẩm đã được cập nhật với nhiều tính năng mới, hiệu suất tốt hơn. |
| 3   | Tiếp Thị Mới | Triển khai chiến dịch tiếp thị mới nhằm tăng nhận diện thương hiệu | 2023-09-01 | 2024-04-30 | Đã hoàn thành | Chiến dịch đã đạt được mục tiêu, tăng cường sự nhận biết của khách hàng về thương hiệu. |
| 4   | Tối Ưu Hóa Dịch Vụ | Cải tiến quy trình dịch vụ để nâng cao sự hài lòng của khách hàng | 2023-10-01 | 2024-03-31 | Đang tiến hành | Quy trình dịch vụ đã được tối ưu hóa, nhưng vẫn cần thêm thời gian để đánh giá hiệu quả. |
| 5   | Phát Triển Thị Trường | Mở rộng thị trường ra khu vực Đông Nam Á | 2023-11-01 | 2024-02-28 | Đã hoàn thành | Đã thành công trong việc mở rộng thị trường, tăng doanh số bán hàng. |
| 6   | Tăng Hiệu Quả Sản Xuất | Tăng cường hiệu suất hoạt động nhà máy | 2023-12-01 | 2024-01-31 | Đã hoàn thành | Nhà máy đã nâng cao hiệu suất sản xuất, giảm chi phí và tăng lợi nhuận. |
| 7   | Tuyển Dụng Nhân Sự | Tuyển dụng nhân viên mới để hỗ trợ hoạt động kinh doanh | 2024-01-01 | 2024-03-31 | Đã hoàn thành | Đã tuyển đủ nhân sự cần thiết, đội ngũ nhân viên đang hoạt động hiệu quả. |
| 8   | Đào Tạo Nhân Sự | Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên | 2024-02-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Chương trình đào tạo đang diễn ra, dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối tháng 6. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 kế hoạch liên quan đến "Chấm Dứt Kẻ Thù". Mỗi cột đại diện cho một thông tin cụ thể như tên kế hoạch, mục tiêu, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại và ghi chú. Có thể thấy đa số các kế hoạch đã hoàn thành, chỉ còn một số ít đang trong quá trình thực hiện. Điều này cho thấy kế hoạch "Chấm Dứt Kẻ Thù" đang tiến triển tốt và có khả năng đạt được mục tiêu đặt ra.


Dưới đây là bảng "Danh sách nhà tài trợ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhà Tài Trợ | Số Tiền Tài Trợ (VNĐ) | Thời Gian Tài Trợ | Mục Đích Tài Trợ | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ---------------------- | ------------------ | ---------------- | ------- |
| 1   | Công ty CP VinGroup | 500,000,000            | 2024-06-15        | Hỗ trợ dự án nghiên cứu AI | Không có |
| 2   | Tập đoàn FPT       | 300,000,000            | 2024-06-10        | Phát triển phần mềm quản lý | Không có |
| 3   | Ngân hàng Vietcombank | 200,000,000         | 2024-06-05        | Đầu tư cơ sở hạ tầng mạng | Không có |
| 4   | Công ty Cổ phần VinaPhone | 150,000,000     | 2024-06-01        | Nâng cấp hệ thống thông tin | Không có |
| 5   | Tập đoàn Sun Group    | 100,000,000          | 2024-05-30        | Hỗ trợ hoạt động tổ chức sự kiện | Không có |
| 6   | Công ty TNHH Samsung Việt Nam | 80,000,000 | 2024-05-25      | Phát triển công nghệ mới | Không có |
| 7   | Ngân hàng Techcombank | 60,000,000         | 2024-05-20        | Hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực | Không có |
| 8   | Công ty Cổ phần Viettel | 50,000,000       | 2024-05-15        | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Không có |
Bảng trên liệt kê các nhà tài trợ chính cho các dự án và hoạt động của tổ chức. Có thể thấy, VinGroup là nhà tài trợ lớn nhất với số tiền lên tới 500 triệu đồng, tập trung vào việc hỗ trợ nghiên cứu trí tuệ nhân tạo. Các nhà tài trợ khác cũng đóng góp đáng kể trong việc phát triển phần mềm, đầu tư hạ tầng, nâng cấp hệ thống thông tin, hỗ trợ tổ chức sự kiện, phát triển công nghệ mới, đào tạo nguồn nhân lực và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Chi tiết địa điểm và giá thuê chòi canh yến" mà bạn yêu cầu:
| Địa điểm | Giá thuê (VND/tháng) | Số lượng chòi sẵn có |
| --- | --- | --- |
| Núi Yến 1, Khánh Hòa | 5,000,000 | 20 |
| Đảo Yến 2, Quảng Ngãi | 7,500,000 | 15 |
| Khu bảo tồn Yến 3, Bình Định | 6,000,000 | 25 |
| Vườn quốc gia Yến 4, Phú Yên | 8,000,000 | 10 |
| Khu du lịch sinh thái Yến 5, Kon Tum | 9,000,000 | 12 |
| Bãi biển Yến 6, Đà Nẵng | 10,000,000 | 8 |
| Khu vực núi rừng Yến 7, Gia Lai | 7,000,000 | 18 |
Qua bảng thông tin trên, chúng ta nhận thấy rằng giá thuê chòi canh yến thay đổi tùy theo vị trí địa lý. Đắt nhất là tại Bãi biển Yến 6, Đà Nẵng với mức giá 10 triệu đồng/tháng. Trái lại, giá rẻ nhất là tại Núi Yến 1, Khánh Hòa với chỉ 5 triệu đồng/tháng. Ngoài ra, số lượng chòi sẵn có cũng khá đa dạng, từ 8 đến 25 chòi, giúp người thuê có nhiều lựa chọn hơn.


Dưới đây là bảng thông tin mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Công ty | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Yêu cầu cụ thể | Ngày liên hệ | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp Hà Nội | Số 123, Đường Láng, Đống Đa, Hà Nội | 024.3852.2222 | info@hanoimachinery.com | Cần mua tủ sấy bát đĩa công suất lớn cho nhà hàng mới mở | 2024-06-15 | Đang xử lý |
| 2 | Nhà hàng Hoa Sen | Số 456, Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 0987.654.321 | hoasenrestaurant@gmail.com | Cần tư vấn về tủ sấy bát đĩa tiết kiệm năng lượng | 2024-06-16 | Đã phản hồi |
| 3 | Công ty Cổ phần Dịch vụ Ẩm thực Việt Nam | Số 789, Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | 024.3795.1111 | contact@vietfoodservice.com | Cần tìm hiểu về các dòng tủ sấy bát đĩa cao cấp | 2024-06-17 | Đang xử lý |
| 4 | Quán ăn Hạnh Phúc | Số 1011, Trường Chinh, Hoàng Mai, Hà Nội | 0912.345.678 | hanhphucrestaurant@yahoo.com | Cần mua tủ sấy bát đĩa giá rẻ | 2024-06-18 | Đã phản hồi |
| 5 | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ An Phát | Số 1213, Phạm Văn Đồng, Ba Vi, Hà Nội | 024.3987.4321 | anphatcompany@gmail.com | Cần tìm hiểu về tủ sấy bát đĩa dùng trong nhà máy sản xuất đồ sứ | 2024-06-19 | Đang xử lý |
| 6 | Nhà hàng Nhật Bản Sakura | Số 1415, Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội | 0987.654.123 | sakurarestaurantvn@gmail.com | Cần mua tủ sấy bát đĩa chất lượng cao | 2024-06-20 | Đang xử lý |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến tủ sấy bát đĩa công nghiệp. Có thể thấy đa số họ đều ở Hà Nội và có nhu cầu mua hoặc tìm hiểu về sản phẩm này. Một số khách hàng cần tư vấn về năng lượng tiết kiệm, giá cả hay chất lượng sản phẩm. Hiện tại, chúng ta đã phản hồi cho hai khách hàng và đang xử lý yêu cầu từ bốn khách hàng còn lại.


Dưới đây là bảng dữ liệu và phản hồi khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Đánh Giá | Phản Hồi | Thời Gian Phản Hồi |
| --- | -------------- | --------- | --------- | -------- | -------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Điện Thoại | 4.5/5   | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, chỉ hơi bất tiện trong quá trình mua hàng. | 2024-06-16 |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-10 | Máy tính xách tay | 4/5     | Sản phẩm tốt nhưng thời gian giao hàng chậm hơn dự kiến. | 2024-06-11 |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-18 | Tai nghe không dây | 5/5 | Rất hài lòng, sản phẩm đúng như mô tả, dịch vụ khách hàng tốt. | 2024-06-19 |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-05 | Máy ảnh kỹ thuật số | 3/5 | Sản phẩm không đạt chất lượng mong đợi. | 2024-06-06 |
| 5   | Huỳnh Văn E   | 2024-06-12 | Đồng hồ thông minh | 4.5/5 | Sản phẩm tốt, chỉ cần cải thiện thêm về phần mềm. | 2024-06-13 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-01 | Loa Bluetooth | 5/5 | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. | 2024-06-02 |


Dưới đây là "Bảng Theo Dõi Tình Trạng Hải Sản" mà bạn yêu cầu:
| STT | Loài Hải Sản | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập | Ngày Hạn Sử Dụng | Nơi Cung Cấp | Giá Nhập (VND/kg) | Giá Bán (VND/kg) | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------- | ---------- | ---------------- | ------------ | ----------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Tôm Hùm      | 50            | 2024-06-10 | 2024-06-25       | Cửa hàng A  | 800,000           | 1,200,000        | Còn Hàng    |
| 2   | Cá Chẽm     | 100           | 2024-06-15 | 2024-06-22       | Cửa hàng B  | 150,000           | 250,000          | Còn Hàng    |
| 3   | Mực Ốc      | 70            | 2024-06-17 | 2024-06-24       | Cửa hàng C  | 100,000           | 150,000          | Còn Hàng    |
| 4   | Sò Điệp     | 30            | 2024-06-18 | 2024-06-23       | Cửa hàng D  | 50,000            | 80,000           | Còn Hàng    |
| 5   | Ghẹ         | 40            | 2024-06-19 | 2024-06-26       | Cửa hàng E  | 200,000           | 300,000          | Còn Hàng    |
| 6   | Cá Ngừ      | 60            | 2024-06-20 | 2024-06-27       | Cửa hàng F  | 120,000           | 180,000          | Còn Hàng    |
| 7   | Cá Cơm     | 80            | 2024-06-21 | 2024-06-28       | Cửa hàng G  | 30,000            | 50,000           | Còn Hàng    |
| 8   | Cua Hoàng Đế | 20            | 2024-06-22 | 2024-06-29       | Cửa hàng H  | 1,000,000         | 1,500,000        | Còn Hàng    |
| 9   | Sò Huyết    | 50            | 2024-06-23 | 2024-06-30       | Cửa hàng I  | 20,000            | 40,000           | Còn Hàng    |
| 10  | Mực Mai     | 30            | 2024-06-24 | 2024-07-01       | Cửa hàng J  | 80,000            | 120,000          | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy tình trạng của nhiều loại hải sản khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng. Giá bán của hải sản cao hơn giá nhập, điều này cho thấy có lợi nhuận khi kinh doanh những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng theo dõi khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Giá Trị | Đánh Giá |
|----------------|----------------|----------------|--------------|----------|--------------|-----------|
| 001            | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại   | 2        | 20,000,000  | 5/5      |
| 002            | Lê Thị B       | 2024-06-18    | Máy tính xách tay | 1 | 30,000,000  | 4/5      |
| 003            | Trần Văn C     | 2024-06-20    | Tai nghe không dây | 3 | 9,000,000   | 4.5/5    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng của chúng tôi trong tuần qua. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã mua 2 chiếc điện thoại với tổng giá trị là 20 triệu đồng và đánh giá dịch vụ của chúng tôi rất cao, 5/5. Tiếp theo là Lê Thị B, đã mua một máy tính xách tay với giá 30 triệu đồng và đánh giá dịch vụ là 4/5. Cuối cùng, Trần Văn C đã mua 3 chiếc tai nghe không dây với tổng giá trị 9 triệu đồng và đánh giá dịch vụ 4.5/5.


| STT | Kích cỡ tôm (tấn) | Ngày xuất khẩu | Đơn giá (USD/kg) | Tổng giá trị (USD) | Địa điểm xuất khẩu | Trạng thái đơn hàng |
| --- | ------------------ | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | 50                 | 2024-06-01    | 20                | 100000              | Mỹ                 | Đã giao hàng        |
| 2   | 30                 | 2024-06-05    | 22                | 66000               | Nhật Bản           | Đang vận chuyển     |
| 3   | 70                 | 2024-06-10    | 19                | 133000              | Châu Âu            | Đã giao hàng        |
| 4   | 40                 | 2024-06-15    | 21                | 84000               | Australia          | Đang chờ giao       |
| 5   | 60                 | 2024-06-20    | 20                | 120000              | Canada             | Đang vận chuyển     |
| 6   | 20                 | 2024-06-25    | 23                | 46000               | Hàn Quốc           | Chưa xử lý          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 đơn hàng xuất khẩu tôm trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, kích cỡ và tổng giá trị của mỗi đơn hàng khá đa dạng, từ 20 tấn đến 70 tấn và từ 46,000 USD đến 133,000 USD. Đặc biệt, có hai đơn hàng đã được giao hàng thành công, hai đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển và hai đơn hàng còn lại chưa được xử lý hoặc đang chờ giao.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Vị Trí Kho | Tình Trạng | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | --------- | ---------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Khu A1     | Còn hàng   | 2029-06-01 |        |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 120      | 2024-05-20   | 2024-06-30            | Khu B2     | Còn hàng   | 2027-05-20 |        |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 80       | 2024-06-15   | 2024-08-15            | Khu C3     | Còn hàng   | 2026-06-15 |        |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 30       | 2024-06-10   | 2024-07-20            | Khu D4     | Còn hàng   | 2029-06-10 |        |
| 5   | Laptop Apple MacBook Pro | 70       | 2024-06-05   | 2024-07-15            | Khu E5     | Còn hàng   | 2029-06-05 |        |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Anker | 150      | 2024-06-01   | 2024-07-01            | Khu F6     | Còn hàng   | 2027-06-01 |        |
| 7   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 100      | 2024-05-30   | 2024-06-30            | Khu G7     | Còn hàng   | 2026-05-30 |        |
| 8   | USB SanDisk Cruzer Blade | 200      | 2024-06-01   | 2024-07-01            | Khu H8     | Còn hàng   | 2027-06-01 |        |
| 9   | Smart TV Samsung 55 inch | 40       | 2024-06-01   | 2024-07-01            | Khu I9     | Còn hàng   | 2029-06-01 |        |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng với 9 mặt hàng khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, vị trí trong kho, tình trạng, hạn sử dụng và ghi chú (nếu có). Điều này giúp quản lý kho kiểm soát được nguồn hàng, tránh tình trạng quá hạn sử dụng hoặc thiếu hàng không kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng - Niềm vui và hạnh phúc" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-23| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop, Smartphone | Cao |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-12-11| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Microwave, Blender | Trung Bình |
| 3   | Lê Minh C     | 1985-09-15| Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | Refrigerator, TV | Cao |
| 4   | Huỳnh D      | 1975-07-22| Nam       | Cần Thơ | 0967891234    | d@gmail.com | Air Conditioner | Thấp |
| 5   | Phạm Thị E    | 1992-02-28| Nữ        | Hải Phòng | 0932145678    | e@gmail.com | Washing Machine | Cao |
| 6   | Đặng Văn F    | 1988-11-03| Nam       | Huế | 0956789123    | f@gmail.com | Oven, Vacuum Cleaner | Trung Bình |
| 7   | Vũ Thị G     | 1978-04-10| Nữ        | Nha Trang | 0978912345    | g@gmail.com | Smart Watch, Headphone | Cao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có một danh sách sản phẩm mà họ đã mua từ công ty. Có thể thấy rằng mức độ hài lòng của khách hàng khá đa dạng, từ thấp đến cao. Điều này có thể phản ánh chất lượng dịch vụ hoặc sản phẩm mà công ty đang cung cấp.


| Địa Điểm | Giá Đường (Ngày 19/7/2018) | Sự Thay Đổi So Với Ngày Trước |
| --- | --- | --- |
| Côn Minh | 5500 RMB/tấn | +100 RMB/tấn |
| Bắc Kinh | 5600 RMB/tấn | +50 RMB/tấn |
| Thượng Hải | 5550 RMB/tấn | +75 RMB/tấn |
| Quảng Châu | 5450 RMB/tấn | +120 RMB/tấn |
| Thành Đô | 5525 RMB/tấn | +85 RMB/tấn |
| Trùng Khánh | 5575 RMB/tấn | +60 RMB/tấn |
| Hắc Long Giang | 5400 RMB/tấn | +150 RMB/tấn |
| Hắc Phố | 5350 RMB/tấn | +100 RMB/tấn |
| Hà Nam | 5500 RMB/tấn | +100 RMB/tấn |
| Hồ Nam | 5475 RMB/tấn | +110 RMB/tấn |
Dựa trên bảng trên, giá đường ở hầu hết các thành phố đều tăng so với ngày trước đó. Đặc biệt, Quảng Châu và Hắc Long Giang có mức tăng cao nhất là 120 RMB/tấn và 150 RMB/tấn tương ứng. Điều này cho thấy có thể có sự thay đổi về cung - cầu hoặc chi phí sản xuất trong ngành công nghiệp đường tại những khu vực này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Sự kiện" cho sự kiện Formula Drift Championship:
| STT | Ngày | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Doanh thu từ vé | Doanh thu từ tài trợ | Tổng doanh thu | Lợi nhuận |
| --- | ---- | ----------- | ---------------- | --------------- | --------------- | ----------------- | ------------- | -------- |
| 1   | 20/6 | Quảng cáo   | 50,000,000 VND  | 48,000,000 VND |                |                   |               |          |
| 2   | 20/6 | Thuê địa điểm| 100,000,000 VND | 100,000,000 VND|                |                   |               |          |
| 3   | 20/6 | Bảo hiểm    | 15,000,000 VND  | 15,000,000 VND |                |                   |               |          |
| 4   | 20/6 | Nhân viên   | 70,000,000 VND  | 70,000,000 VND |                |                   |               |          |
| 5   | 20/6 | Vé         |                 |                | 300,000,000 VND|                   |               |          |
| 6   | 20/6 | Tài trợ     |                 |                |                | 500,000,000 VND  |               |          |
| 7   | 20/6 | Tổng chi phí| 235,000,000 VND | 233,000,000 VND|                |                   |               |          |
| 8   | 20/6 | Tổng doanh thu|                |                |                |                   | 800,000,000 VND|          |
| 9   | 20/6 | Lợi nhuận  |                 |                |                |                   |               | 567,000,000 VND|
Dựa trên bảng trên, sự kiện Formula Drift Championship đã tạo ra lợi nhuận đáng kể. Tổng chi phí cho sự kiện này là 233 triệu VND, thấp hơn so với ngân sách dự kiến là 235 triệu VND. Trong khi đó, tổng doanh thu từ việc bán vé và nhận tài trợ đạt tới 800 triệu VND, dẫn đến một lợi nhuận ròng là 567 triệu VND. Điều này cho thấy sự kiện đã thành công về mặt tài chính.


| Ngày | Loại Tội Phạm | Số Lượng Vụ | Số Người Vi Phạm | Tình Hình Tai Nạn Giao Thông |
|------|--------------|-------------|------------------|--------------------------------|
| 20/6 | Trộm Cắp     | 15          | 20               | 3 tai nạn, 2 thương, 0 tử vong |
| 19/6 | Sử Dụng Ma Túy | 8           | 10               | 5 tai nạn, 4 thương, 1 tử vong |
| 18/6 | Cướp Đạt    | 5           | 7                | 2 tai nạn, 0 thương, 0 tử vong |
| 17/6 | Gây Rối Trật Tự Công Cộng | 12         | 15               | 4 tai nạn, 3 thương, 0 tử vong |
| 16/6 | Buôn Bán Người | 2           | 3                | 3 tai nạn, 1 thương, 0 tử vong |
| 15/6 | Gian Lận Kinh Doanh | 6       | 8                | 2 tai nạn, 2 thương, 0 tử vong |
| 14/6 | Môi Giới Prostitution | 4        | 5                | 1 tai nạn, 0 thương, 0 tử vong |
| 13/6 | Bạo Lực Gia Đình | 10         | 12               | 3 tai nạn, 2 thương, 0 tử vong |
| 12/6 | Lừa Đảo      | 7           | 8                | 4 tai nạn, 1 thương, 0 tử vong |
| 11/6 | Hủy Hoại Tài Sản | 3       | 4                | 2 tai nạn, 0 thương, 0 tử vong |
Bảng trên cho thấy một bức tranh tổng quan về tình hình tội phạm và tệ nạn xã hội trong 10 ngày qua. Trộm cắp và gây rối trật tự công cộng là hai loại tội phạm phổ biến nhất. Đặc biệt, việc sử dụng ma túy cũng đang là vấn đề đáng lo ngại với số lượng người vi phạm không ngừng tăng. Bên cạnh đó, tai nạn giao thông vẫn là nỗi ám ảnh với số vụ tai nạn và thương vong không giảm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập từ bán hàng | Chi phí vận hành | Nguyên vật liệu | Lương nhân công | Thuế | Lợi nhuận |
|------|-----------------------|------------------|-----------------|-----------------|------|-----------|
| 01/06| 50,000,000            | 10,000,000       | 7,000,000       | 12,000,000      | 3,000,000 | 18,000,000 |
| 08/06| 45,000,000            | 9,000,000        | 7,500,000       | 11,000,000      | 2,500,000 | 15,000,000 |
| 15/06| 55,000,000            | 11,000,000       | 8,000,000       | 13,000,000      | 3,500,000 | 19,500,000 |
| 22/06| 52,000,000            | 10,500,000       | 7,800,000       | 12,500,000      | 3,200,000 | 18,000,000 |
| 29/06| 53,000,000            | 10,200,000       | 7,600,000       | 12,300,000      | 3,100,000 | 19,800,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán hàng khá ổn định, dao động từ 45 đến 55 triệu đồng mỗi tuần. Trong khi đó, chi phí vận hành, nguyên vật liệu và lương nhân công cũng tương đối cố định. Đặc biệt, lợi nhuận sau thuế có sự biến động tăng giảm nhẹ nhưng vẫn duy trì ở mức cao, từ 15 đến 19,8 triệu đồng mỗi tuần. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về một số điểm du lịch nổi tiếng ở miền Tây:
|Tên Địa Điểm| Mô Tả Ngắn| Giá Vé|
|---|---|---|
|Cồn Sơn, Cần Thơ| Một hòn đảo nhỏ yên bình với những vườn cây ăn trái xanh mướt và cuộc sống nông thôn truyền thống.| Miễn phí|
|Chợ Nổi Cái Răng| Chợ nổi lớn nhất miền Tây với hàng trăm ghe thuyền buôn bán từ sáng sớm.| Miễn phí, nhưng bạn cần trả tiền cho dịch vụ thuê thuyền.|
|Khu Du Lịch Tràm Chim| Nơi trú ẩn của hàng chục loài chim quý hiếm, đặc biệt là loài sếu hồng.| 20.000 VND/người lớn, 10.000 VND/trẻ em.|
|Vườn Quốc Gia Cát Tiên| Một trong những khu bảo tồn thiên nhiên lớn nhất Việt Nam với đa dạng động thực vật.| 40.000 VND/người lớn, 20.000 VND/trẻ em.|
|Miếu Bà Chúa Xứ Núi Sam| Một địa điểm linh thiêng với kiến trúc độc đáo, nằm trên đỉnh núi Sam.| Miễn phí.|
|Khu Du Lịch Sinh Thái Bảy Núi| Một nơi lý tưởng để khám phá văn hóa Khmer và trải nghiệm cuộc sống của người dân địa phương.| 30.000 VND/người lớn, 15.000 VND/trẻ em.|
|Đảo Con Lôn| Một hòn đảo hoang sơ với bãi biển cát trắng và rừng nguyên sinh.| 50.000 VND/người lớn, 25.000 VND/trẻ em.|
|Khu Du Lịch Mỹ Tho - Đạo Dừa| Khu du lịch kết hợp giữa tham quan vườn dừa và trải nghiệm văn hóa.| 60.000 VND/người lớn, 30.000 VND/trẻ em.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các điểm đến hấp dẫn ở miền Tây Việt Nam. Mỗi địa điểm đều mang nét đặc trưng riêng, từ cảnh quan tự nhiên hoang sơ đến những di tích văn hóa lịch sử. Ngoài ra, mức giá vé vào cửa cũng khá đa dạng, từ miễn phí đến khoảng 60.000 VND cho người lớn, giúp khách du lịch có nhiều lựa chọn phù hợp với ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày Sinh | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Địa chỉ | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-24 | nguyenvana@gmail.com | 0903123456 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-15 | Áo sơ mi nam |
| 002 | Trần Thị B | 1990-03-10 | tranthib@gmail.com | 0914567890 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 2024-06-10 | Quần Jeans nữ |
| 003 | Lê Văn C | 1975-12-01 | levan@gmail.com | 0927890123 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 2024-06-05 | Giày thể thao nam |
| 004 | Phạm Thị D | 1988-09-15 | phamthid@gmail.com | 0938290123 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 2024-06-20 | Váy nữ |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ ID khách hàng, tên, ngày sinh, email, số điện thoại, địa chỉ cho đến lịch sử mua hàng gần nhất và sản phẩm đã mua. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp, đồng thời cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.


| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Loại giao dịch | Ghi chú |
|------|-------|----------|---------|---------------|--------|
| 20/06/2024 | Lương tháng 6 | 15,000,000 VND | - | Thu nhập cố định | Lương từ công việc chính |
| 21/06/2024 | Mua sắm hàng hoá | - | 3,000,000 VND | Chi tiêu hàng ngày | Mua thực phẩm và nhu yếu phẩm |
| 22/06/2024 | Tiết kiệm | 5,000,000 VND | - | Tiết kiệm | Chuyển vào tài khoản tiết kiệm |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong ba ngày đầu tiên sau khi nhận lương. Ngày 20/06, người dùng nhận được lương tháng 6 với số tiền là 15 triệu đồng. Ngày hôm sau, một phần của số tiền này đã được sử dụng để mua sắm hàng hóa cần thiết với tổng chi tiêu là 3 triệu đồng. Đến ngày 22/06, người dùng đã chuyển 5 triệu đồng vào tài khoản tiết kiệm, thể hiện thói quen quản lý tiền bạc tốt và ý thức về việc tích lũy.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mô tả         | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Tính năng |
|------------|---------------|----------------|----------|-----------|-----------|
| 2024-06-15 | Thu nhập lương| Thu nhập       | 10000000| VND       | Thu nhập cố định |
| 2024-06-16 | Chi phí ăn uống| Chi tiêu     | 500000   | VND       | Chi tiêu hàng ngày |
| 2024-06-18 | Chi phí điện nước| Chi tiêu | 1000000 | VND       | Chi tiêu cố định |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm | Lưu trữ        | 3000000  | VND       | Tiết kiệm |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng vào ngày 15/06/2024, đã có một khoản thu nhập cố định từ lương là 10 triệu đồng. Trong quá trình chi tiêu, chủ yếu tập trung vào nhu cầu hàng ngày như ăn uống và chi phí sinh hoạt như điện nước. Đặc biệt, người dùng cũng đã tiết kiệm được 3 triệu đồng vào ngày 20/06/2024, cho thấy họ đang quản lý tài chính một cách cẩn thận và có kế hoạch.


Dưới đây là bảng thông tin về đầu tư tại Bulgaria:
| STT | Số tiền đầu tư (EUR) | Thời gian cấp giấy phép (ngày) | Chính sách khuyến khích | Điều kiện ưu đãi | Lĩnh vực đầu tư | Loại hình doanh nghiệp | Tình trạng pháp lý |
| --- | --------------------- | -------------------------------- | ----------------------- | --------------- | -------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | 50,000                | 30                               | Miễn thuế thu nhập 5 năm | Đầu tư vào lĩnh vực công nghệ cao | Công nghệ thông tin | Công ty TNHH | Hoạt động |
| 2   | 100,000               | 45                               | Giảm 50% thuế đất trong 10 năm | Tạo việc làm cho ít nhất 20 người lao động Bulgaria | Sản xuất | Công ty cổ phần | Đang thành lập |
| 3   | 150,000               | 60                               | Hỗ trợ vay vốn với lãi suất thấp | Đầu tư vào khu vực nông thôn | Nông nghiệp | Hợp tác xã | Ngừng hoạt động |
| 4   | 200,000               | 75                               | Trợ cấp đào tạo nhân lực | Đầu tư vào giáo dục và đào tạo | Giáo dục | Trường học tư thục | Hoạt động |
| 5   | 250,000               | 90                               | Hỗ trợ xây dựng hạ tầng | Đầu tư vào dự án hạ tầng | Xây dựng | Công ty xây dựng | Đang thành lập |
| 6   | 300,000               | 105                              | Khuyến khích đầu tư nước ngoài | Đầu tư vào du lịch | Du lịch | Khách sạn | Hoạt động |
| 7   | 350,000               | 120                              | Hỗ trợ nghiên cứu và phát triển | Đầu tư vào khoa học công nghệ | Khoa học | Viện nghiên cứu | Ngừng hoạt động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các yêu cầu và ưu đãi khi đầu tư vào Bulgaria. Có thể thấy, số tiền đầu tư càng lớn thì thời gian cấp giấy phép càng lâu nhưng đồng thời cũng nhận được nhiều chính sách khuyến khích hơn từ phía chính phủ. Các ngành nghề như công nghệ thông tin, sản xuất, nông nghiệp, giáo dục, xây dựng, du lịch và khoa học công nghệ đều được khuyến khích đầu tư.


| STT | Mục tiêu | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Hiệu suất mong đợi | Kết quả đo lường | Phân tích & Điều chỉnh | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ cao tầng, sử dụng thang nâng để tiếp cận hàng hóa. | Q2-2024 | Đội ngũ quản lý kho | Giảm 20% không gian trống | Số lượng hàng hóa tăng lên sau 3 tháng | Đánh giá hiệu suất và điều chỉnh nếu cần thiết | Cần đào tạo nhân viên về an toàn lao động |
| 2 | Cải thiện lưu thông hàng hóa | Thiết kế lại quy trình vận chuyển, phân loại hàng hóa theo khu vực. | Q3-2024 | Quản lý vận hành | Giảm 30% thời gian xử lý đơn hàng | Thời gian từ nhận hàng đến xuất kho | Kiểm tra tính linh hoạt và hiệu quả của quy trình mới | Cần xem xét việc mua thêm xe đẩy |
| 3 | Tăng cường kiểm kê | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng quý, cập nhật dữ liệu kho hàng chính xác. | Q4-2024 | Nhân viên kho | Dữ liệu kho chính xác 95% | So sánh số liệu thực tế với dữ liệu trong hệ thống | Đánh giá sự chênh lệch và tìm nguyên nhân | Cần đảm bảo sự tuân thủ của nhân viên |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu quan trọng trong việc quản lý kho một cách hiệu quả. Đầu tiên, việc tối ưu hóa không gian kho nhằm giảm thiểu không gian trống, giúp chứa được nhiều hàng hóa hơn. Tiếp theo, cải thiện lưu thông hàng hóa qua việc sắp xếp và vận chuyển hợp lý sẽ giúp giảm thời gian xử lý đơn hàng. Cuối cùng, việc tăng cường kiểm kê định kỳ giúp đảm bảo dữ liệu kho hàng luôn chính xác, tránh tình trạng thiếu hoặc thừa hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, cũng như hiệu suất mong đợi và phương pháp đo lường kết quả.


| Ngày | Số lượng tồn kho | Mức độ phổ biến | Tốc độ bán hàng |
|------|------------------|-----------------|------------------|
| 20/6 | 150              | Cao             | Trung bình       |
| 19/6 | 200              | Rất cao         | Nhanh            |
| 18/6 | 300              | Cao             | Trung bình       |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong số lượng tồn kho, mức độ phổ biến và tốc độ bán hàng của kem trang điểm chống nắng toàn thân BB Body Sakura từ ngày 18 đến 20 tháng 6. Có thể thấy, sản phẩm này rất được ưa chuộng khi mà mức độ phổ biến luôn duy trì ở mức cao. Đặc biệt, vào ngày 19/6, tốc độ bán hàng tăng lên nhanh chóng dẫn đến việc giảm mạnh số lượng tồn kho so với ngày hôm trước. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với sản phẩm này đang tăng lên.


Dưới đây là bảng quản lý thu chi tài chính từ ngày 01/06/2024 đến 20/06/2024:
| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 01/06/2024 | Thu nhập từ lương | 15,000,000 VND |
| 02/06/2024 | Chi phí cho hóa đơn điện nước | -1,500,000 VND |
| 05/06/2024 | Thu nhập từ việc bán hàng online | 3,000,000 VND |
| 07/06/2024 | Chi phí ăn uống | -500,000 VND |
| 10/06/2024 | Chi phí cho bảo hiểm y tế | -1,000,000 VND |
| 12/06/2024 | Chi phí đi lại | -800,000 VND |
| 15/06/2024 | Thu nhập từ việc làm thêm | 2,000,000 VND |
| 17/06/2024 | Chi phí mua sắm | -2,500,000 VND |
| 19/06/2024 | Chi phí học tập | -1,200,000 VND |
| 20/06/2024 | Thu nhập từ đầu tư | 5,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy nguồn thu chủ yếu đến từ lương và các hoạt động kinh doanh phụ như bán hàng online, làm thêm và đầu tư. Trong khi đó, các khoản chi tiêu chủ yếu dành cho các nhu cầu cơ bản như ăn uống, đi lại, học tập và các hóa đơn định kỳ. Tổng cộng, sau 20 ngày, người này đã tăng được một lượng đáng kể vào quỹ tài chính cá nhân của mình.


| Nguyên tắc Kinh Thánh | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Ngươi không được nợ ai một đồng nào" (Rô-ma 13:8) | Trả hết nợ nần | Lập kế hoạch trả nợ, ưu tiên nợ có lãi suất cao nhất | 2024-2026 | Trở thành người không nợ |
| "Hãy làm việc với lòng vui vẻ như làm cho Chúa, không phải làm cho người" (Cô-lô-se 3:23) | Tăng thu nhập thông qua công việc chính | Cải thiện kỹ năng và hiệu suất làm việc | Liên tục | Nâng cao mức lương và sự hài lòng trong công việc |
| "Hãy nhớ đến Đức Giê-hô-va, Thiên Chúa của ngươi, bởi vì chỉ một mình Ngài mới ban cho ngươi sức mạnh để làm ra của cải" (Cựu Ước 8:18) | Tiết kiệm và đầu tư | Xác định mục tiêu tiết kiệm, tìm hiểu và đầu tư vào các kênh an toàn | 2024-2027 | Có quỹ dự phòng và tạo ra dòng thu nhập thụ động |
| "Đừng tích lũy cho mình những kho tàng trên đất, nơi có côn trùng phá hoại và đạo tặc ăn cắp" (Ma-thi-ơ 6:19) | Đầu tư vào giáo dục và sức khỏe | Đặt ngân sách cho học hỏi kiến thức mới và chăm sóc sức khỏe | Liên tục | Cải thiện chất lượng cuộc sống và khả năng kiếm tiền |
Bảng trên đưa ra cách áp dụng nguyên tắc từ Kinh Thánh vào quản lý tài chính. Mỗi nguyên tắc đều hướng dẫn một mục tiêu tài chính cụ thể, từ việc loại bỏ nợ, tăng thu nhập, tiết kiệm và đầu tư, cho đến việc đầu tư vào bản thân. Các hành động cụ thể và thời gian thực hiện được quy định rõ ràng nhằm đạt được kết quả mong muốn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp   | Trạng Thái | Ghi Chú        |
|-------------|---------------------|----------|-----------|---------|----------------|----------------|------------|----------------|
| SP001       | Bình Sữa Điện      | 50       | 150,000   | 200,000 | 2024-06-01     | Công Ty ABC    | Còn Hàng   |                |
| SP002       | Máy Xay Sinh Tố    | 30       | 500,000   | 700,000 | 2024-06-10     | Công Ty XYZ    | Còn Hàng   |                |
| SP003       | Bộ Đồ Ăn Inox      | 20       | 800,000   | 1,200,000 | 2024-06-15 | Công Ty DEF    | Hết Hàng   | Cần đặt hàng thêm |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm gia dụng đang có trong kho. Bình sữa điện (SP001) và Máy xay sinh tố (SP002) hiện vẫn còn hàng với số lượng tương ứng là 50 và 30 sản phẩm. Trong khi đó, Bộ đồ ăn inox (SP003) đã hết hàng, với nhà cung cấp là Công ty DEF, chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo nguồn cung.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | --------------- | ----- |
| 1   | Tăng thu nhập     | Tìm kiếm công việc thêm vào cuối tuần hoặc làm việc tự do. | Bắt đầu từ tháng 7/2024 | Thu nhập hàng tháng tăng thêm 30% | Cần cân nhắc về sức khỏe và thời gian rảnh |
| 2   | Đầu tư khôn ngoan | Đầu tư vào thị trường chứng khoán với sự hướng dẫn của chuyên gia. | Tháng 8/2024 | Lợi nhuận đầu tư đạt 10% sau 6 tháng | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng và chấp nhận rủi ro |
| 3   | Tiết kiệm tiền    | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết, lập kế hoạch mua sắm. | Từ tháng 9/2024 | Tiết kiệm được 20% thu nhập hàng tháng | Cần kiên trì và kiểm soát tốt chi tiêu |
| 4   | Đầu tư vào bản thân | Đăng ký các khóa học online để nâng cao kỹ năng. | Tháng 10/2024 | Nâng cao năng lực, mở rộng cơ hội nghề nghiệp | Cần lựa chọn khóa học phù hợp và dành thời gian học tập |
| 5   | Bảo hiểm | Mua bảo hiểm y tế và nhân thọ. | Tháng 11/2024 | Bảo vệ tài chính trước rủi ro sức khỏe và tuổi già | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về các gói bảo hiểm |
| 6   | Đặt quỹ dự phòng | Lưu trữ một khoản tiền tương đương 6 tháng lương. | Tháng 12/2024 | Có quỹ dự phòng để đối phó với tình huống khẩn cấp | Cần kiên nhẫn tích lũy dần dần |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu tăng thu nhập và đầu tư khôn ngoan. Các mục tiêu này bao gồm việc tìm kiếm nguồn thu nhập phụ, đầu tư vào thị trường chứng khoán, cắt giảm chi tiêu không cần thiết, đầu tư vào bản thân qua việc học hỏi, mua bảo hiểm và tạo dựng quỹ dự phòng. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn, giúp người dùng dễ dàng theo dõi và điều chỉnh kế hoạch.


| Phương Tiện Lưu Trữ | Dung Lượng (GB) | Tốc Độ Truyền (MB/s) | Bảo Mật | Tiện Lợi | Khả Năng Chia Sẻ | Độ Bền | Chi Phí |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Floppy Disk | 1.44 | 50 | Thấp | Thấp | Thấp | Thấp | Rẻ |
| CD/DVD | 700 - 4.7 | 2400 | Trung bình | Trung bình | Cao | Trung bình | Rẻ |
| USB Flash Drive | 8 - 128 | 10 - 300 | Trung bình | Cao | Cao | Cao | Trung bình |
| HDD | 100 - 10,000 | 100 - 200 | Trung bình | Cao | Cao | Thấp | Rẻ |
| SSD | 120 - 4,000 | 500 - 3,500 | Cao | Cao | Cao | Cao | Cao |
| Cloud Storage | Vô hạn | Tùy thuộc vào mạng | Cao | Rất cao | Rất cao | Rất cao | Phí thuê |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho máy lọc không khí" theo yêu cầu:
| Thương hiệu | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Tổng số lượng | Tỷ lệ tồn kho (%) | Tỷ lệ bán hàng (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Philips | 150 | 300 | 450 | 33.33 | 66.67 |
| Daikin | 200 | 250 | 450 | 44.44 | 55.56 |
| Honeywell | 100 | 350 | 450 | 22.22 | 77.78 |
| Sharp | 120 | 330 | 450 | 26.67 | 73.33 |
| LG | 180 | 270 | 450 | 40 | 60 |
| Panasonic | 90 | 360 | 450 | 20 | 80 |
| Blueair | 140 | 310 | 450 | 31.11 | 68.89 |
| Coway | 160 | 290 | 450 | 35.56 | 64.44 |
| Whirlpool | 110 | 340 | 450 | 24.44 | 75.56 |
| Electrolux | 130 | 320 | 450 | 28.89 | 71.11 |
Theo bảng trên, thương hiệu Honeywell và Panasonic có tỷ lệ bán hàng cao nhất với 77.78% và 80% tương ứng. Điều này cho thấy hai thương hiệu này đang được khách hàng ưu chuộng. Trái lại, thương hiệu Daikin và Philips có tỷ lệ tồn kho cao hơn so với các thương hiệu khác, cần xem xét kỹ lưỡng về chiến lược bán hàng cũng như tiếp thị để tăng cường doanh số.


Bảng "Quản lý kho" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột gỗ tự nhiên | 500 tấn | Cao | Đủ | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Dùng cho sản xuất giấy |
| SP002 | Keo lỏng công nghiệp | 300 lít | Trung bình | Đủ | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Dùng trong sản xuất ván ép |
| SP003 | Sợi nhựa tái chế | 800 kg | Tốt | Đủ | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Dùng trong sản xuất đồ nội thất |
| SP004 | Ván ép chất lượng cao | 200 tấm | Cao | Đủ | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Dùng trong xây dựng |
| SP005 | Sơn chống cháy | 500 lít | Cao | Đủ | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Dùng cho các dự án xây dựng công nghiệp |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng kho hàng hiện tại đang đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Tất cả các nguyên vật liệu và sản phẩm đều ở tình trạng tốt hoặc cao về chất lượng. Đặc biệt, số lượng bột gỗ tự nhiên, sợi nhựa tái chế và ván ép chất lượng cao khá lớn, cho thấy khả năng cung cấp ổn định cho quá trình sản xuất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mục tiêu cho Leesin:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Thời Gian Mua Sắm Ương Chọn | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 25   | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Giày thể thao | Cuối tuần | Thường mua hàng online |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 30   | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Áo khoác      | Buổi tối  | Thích mua hàng tại cửa hàng |
| 3   | Lê Cường C    | Nam       | 35   | TP.HCM  | 0987654321     | c@gmail.com | Đồng hồ       | Buổi sáng | Thường mua hàng qua điện thoại |
| 4   | Đặng Thị D    | Nữ        | 40   | Hải Phòng| 0912345678     | d@gmail.com | Váy nữ        | Cuối tuần | Thích mua hàng trực tuyến |
| 5   | Hoàng Anh E   | Nam       | 45   | Cần Thơ  | 0987654321     | e@gmail.com | Áo sơ mi     | Buổi chiều | Thường mua hàng tại cửa hàng |
| 6   | Phạm Thị F    | Nữ        | 50   | Huế     | 0912345678     | f@gmail.com | Trang sức    | Buổi tối  | Thích mua hàng online |
| 7   | Nguyễn Hùng G  | Nam       | 55   | Nha Trang| 0987654321     | g@gmail.com | Quần tây     | Cuối tuần | Thường mua hàng qua điện thoại |
| 8   | Trần Mai H    | Nữ        | 60   | Vũng Tàu| 0912345678     | h@gmail.com | Áo len       | Buổi sáng | Thích mua hàng tại cửa hàng |
| 9   | Lê Văn I      | Nam       | 65   | Đà Lạt  | 0987654321     | i@gmail.com | Áo khoác     | Buổi chiều | Thường mua hàng trực tuyến |
| 10  | Phạm Thu J    | Nữ        | 70   | Hạ Long | 0912345678     | j@gmail.com | Áo dài       | Cuối tuần | Thích mua hàng qua điện thoại |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 khách hàng mục tiêu của Leesin. Mỗi khách hàng đều có thông tin cụ thể như giới tính, tuổi, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm quan tâm, thời gian mua sắm ưng chọn và ghi chú. Điều này giúp Leesin hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả, đồng thời cung cấp dịch vụ tốt nhất cho từng nhóm khách hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------- | ---------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Kim Miễn Khang | 230               | 500,000 | Còn hàng   | 2024-06-01    | 2025-05-31  |         |
| 2   | Explaq        | 150               | 750,000 | Còn hàng   | 2024-06-05    | 2025-06-04  |         |
| 3   | Kim Miễn Khang | 120               | 500,000 | Còn hàng   | 2024-06-10    | 2025-06-09  |         |
| 4   | Explaq        | 80                | 750,000 | Còn hàng   | 2024-06-15    | 2025-06-14  |         |
| 5   | Kim Miễn Khang | 100               | 500,000 | Còn hàng   | 2024-06-18    | 2025-06-17  |         |
| 6   | Explaq        | 50                | 750,000 | Còn hàng   | 2024-06-20    | 2025-06-19  |         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng tồn kho của sản phẩm Kim Miễn Khang và Explaq đang giảm dần theo thời gian. Cụ thể, từ ngày 01/06/2024 đến ngày 20/06/2024, số lượng tồn kho của Kim Miễn Khang đã giảm từ 230 xuống còn 100. Trong khi đó, Explaq cũng giảm từ 150 xuống còn 50. Điều này cho thấy nhu cầu mua hàng của khách hàng đối với hai loại sản phẩm này rất cao. Chúng ta cần phải xem xét việc nhập thêm hàng để đảm bảo không bị hết hàng trong thời gian tới.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu chính | Lịch sử Giao dịch | Ngày Giao dịch Mới nhất | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | Mua laptop Acer năm 2020, mua smartphone Samsung năm 2021 | 2021-12-25 | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Dịch vụ tư vấn tài chính | Sử dụng dịch vụ tư vấn đầu tư năm 2019, 2020 | 2020-11-01 | Ngừng hoạt động |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Sử dụng dịch vụ từ năm 2018 đến nay | 2024-06-01 | Hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Sản phẩm thời trang | Mua hàng tại cửa hàng vào năm 2019, 2020, 2021 | 2021-07-15 | Hoạt động |
| 005 | Đặng Văn E | dangvane@gmail.com, 0987654317 | Dịch vụ du lịch | Sử dụng dịch vụ du lịch trong nước năm 2018, 2019 | 2019-08-15 | Ngừng hoạt động |
| 006 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0987654316 | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Sử dụng dịch vụ khám sức khỏe định kỳ từ năm 2017 | 2023-01-10 | Hoạt động |
| 007 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0987654315 | Dịch vụ vận chuyển | Sử dụng dịch vụ vận chuyển hàng hóa từ năm 2018 | 2023-05-20 | Hoạt động |
| 008 | Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0987654314 | Sản phẩm nội thất | Mua hàng tại cửa hàng vào năm 2019 | 2019-06-15 | Ngừng hoạt động |
| 009 | Hoàng Văn I | hoangvani@gmail.com, 0987654313 | Dịch vụ giáo dục | Sử dụng dịch vụ gia sư cho con từ năm 2018 | 2022-07-10 | Hoạt động |
| 010 | Nguyễn Thị J | nguyenthij@gmail.com, 0987654312 | Sản phẩm mỹ phẩm | Mua hàng tại cửa hàng vào năm 2020, 2021 | 2021-12-25 | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau, bao gồm mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu chính và lịch sử giao dịch. Có thể thấy đa số khách hàng đều đang hoạt động, chỉ một vài người đã ngừng sử dụng dịch vụ hoặc sản phẩm. Điều này cho thấy mức độ hài lòng và sự gắn kết của khách hàng với doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng nhận lương hưu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Số tiền nhận hằng tháng (VND) | Địa chỉ | Số điện thoại |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | --------- | ----------------------------- | ------- | ------------- |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A   | 1950-03-12| Nam       | 7,000,000                     | Hà Nội | 0987654321    |
| 2   | KH002         | Lê Thị B       | 1955-07-20| Nữ        | 6,500,000                     | Đà Nẵng| 0912345678    |
| 3   | KH003         | Trần Văn C     | 1960-01-01| Nam       | 8,000,000                     | Hồ Chí Minh| 0934567890 |
| 4   | KH004         | Phạm Thị D     | 1958-09-15| Nữ        | 7,500,000                     | Hải Phòng| 0967890123    |
| 5   | KH005         | Nguyễn Văn E   | 1952-11-22| Nam       | 7,200,000                     | Cần Thơ  | 0954321098    |
| 6   | KH006         | Bùi Thị F      | 1953-04-04| Nữ        | 7,000,000                     | Huế     | 0987654321    |
| 7   | KH007         | Đặng Văn G     | 1959-08-08| Nam       | 8,500,000                     | Nha Trang| 0912345678    |
| 8   | KH008         | Hoàng Thị H   | 1954-12-12| Nữ        | 7,800,000                     | Vũng Tàu| 0934567890    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng đang nhận lương hưu. Các khách hàng này có tuổi từ 64 đến 74 và nhận mức lương hưu từ 6,5 triệu đến 8,5 triệu đồng mỗi tháng. Họ sống tại nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, Nha Trang và Vũng Tàu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách bạn bè của Dế Mèn":
| STT | Tên Bạn Bè | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hạt Gạo | 2000-05-12 | Hà Nội | 0987654321 | hatgao@gmail.com | Đồng Học |
| 2 | Cánh Cò | 1998-03-20 | Đà Nẵng | 0987654320 | canhcocuoi@gmail.com | Bạn Thân |
| 3 | Bọ Cạp | 1999-07-15 | Hồ Chí Minh | 0987654319 | bocapthanhcong@gmail.com | Đồng Nghiệp |
| 4 | Chú Chuột | 2002-04-25 | Hải Phòng | 0987654318 | chuchuotminion@gmail.com | Người Yêu |
| 5 | Cô Bé Bướm | 2001-08-10 | Cần Thơ | 0987654317 | cobebuomngoctran@gmail.com | Bạn Cũ |
| 6 | Ông Già Rùa | 1997-11-20 | Huế | 0987654316 | onggiarua@gmail.com | Ngưỡng Mục |
| 7 | Cậu Bé Sóc | 2003-02-05 | Quảng Nam | 0987654315 | caubesocvuvu@gmail.com | Bạn Trẻ |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 người bạn của Dế Mèn. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một người bạn, từ Hạt Gạo - người đồng học ở Hà Nội, đến Cậu Bé Sóc - người bạn trẻ ở Quảng Nam. Các cột chứa thông tin như ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và email giúp Dế Mèn dễ dàng liên lạc và tổ chức các sự kiện theo lịch trình. Đặc biệt, cột "Mối Quan Hệ" giúp Dế Mèn nhớ rõ mối quan hệ với từng người bạn.


| Tên Khách Hàng | Tâm Trạng Khi Mua Sắm | Thói Quen Mua Sắm |
| --- | --- | --- |
| Khách Hàng 1 | Hứng khởi, quyết tâm | Mua sắm trực tuyến vào cuối tuần, thích các mặt hàng công nghệ |
| Khách Hàng 2 | Cẩn trọng, suy nghĩ kỹ lưỡng | Mua sắm chủ yếu tại cửa hàng, yêu thích thời trang và mỹ phẩm |
| Khách Hàng 3 | Dễ dàng, thoải mái | Thường xuyên mua sắm online, đặc biệt là sách và đồ nội thất |
Bảng "Khách hàng - Mua sắm" trên cho thấy sự đa dạng trong tâm trạng và thói quen mua sắm của khách hàng. Khách hàng đầu tiên thường mua sắm với tinh thần hứng khởi, tập trung vào việc tìm kiếm các sản phẩm công nghệ mới nhất. Khách hàng thứ hai thì cẩn trọng hơn, họ thích trải nghiệm trực tiếp khi mua sắm tại cửa hàng, đặc biệt là các mặt hàng thời trang và mỹ phẩm. Cuối cùng, khách hàng thứ ba có thói quen mua sắm trực tuyến một cách dễ dàng, thoải mái, với sự yêu thích dành cho sách và đồ nội thất.


| STT | Tên Khách hàng | Thông tin liên lạc | Mức độ quan tâm | Nhu cầu | Lịch sử tương tác | Ngày cập nhật gần nhất | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------- | ---------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 0987654321, abc@abc.com | Cao           | Hỗ trợ tài chính cho các sự kiện | Đã tài trợ cho 2 sự kiện trong năm qua | 2024-06-19 | Cần tiếp tục duy trì mối quan hệ |
| 2   | Nhà tài trợ XYZ | 0123456789, xyz@xyz.com | Trung bình     | Quảng bá thương hiệu tại CLB | Đã tham gia chương trình quảng cáo tháng trước | 2024-06-18 | Khám phá cơ hội hợp tác dài hạn |
| 3   | Đối tác LMN | 0987654321, lmn@lmn.com | Thấp         | Tìm kiếm đối tác cung cấp dịch vụ | Chưa có tương tác nào | 2024-06-15 | Cần tìm hiểu thêm về nhu cầu của họ |
| 4   | Khách hàng tiềm năng PQR | 0123456789, pqr@pqr.com | Cao           | Mua vé cho sự kiện sắp tới | Liên hệ lần đầu hôm qua | 2024-06-20 | Đang chờ phản hồi sau khi gửi thông tin chi tiết |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các đối tác, nhà tài trợ và khách hàng tiềm năng mà câu lạc bộ đang làm việc. Nó giúp theo dõi mức độ quan tâm, nhu cầu cụ thể và lịch sử tương tác với từng bên. Điều này rất hữu ích để tối ưu hóa chiến lược giao tiếp và đảm bảo rằng mọi người đều nhận được sự hỗ trợ phù hợp với nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng chi tiết đấu giá quyền sử dụng đất tại Khu đô thị Đông Hương, TP. Thanh Hóa:
| STT | Diện tích (m²) | Mục đích sử dụng | Thời hạn (năm) | Giá khởi điểm (triệu VND) | Đơn vị đăng ký | Ngày đấu giá |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | ------------------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | 500            | Nhà ở            | 70              | 2000                      | Cty Bất động sản A | 2024-07-01     |
| 2   | 300            | Thương mại       | 50              | 1500                      | Cty Bất động sản B | 2024-07-02     |
| 3   | 800            | Dịch vụ          | 60              | 3000                      | Cty Bất động sản C | 2024-07-03     |
| 4   | 400            | Nhà ở            | 70              | 1800                      | Cty Bất động sản D | 2024-07-04     |
| 5   | 600            | Thương mại       | 50              | 2500                      | Cty Bất động sản E | 2024-07-05     |
| 6   | 900            | Dịch vụ          | 60              | 4000                      | Cty Bất động sản F | 2024-07-06     |
| 7   | 700            | Nhà ở            | 70              | 2800                      | Cty Bất động sản G | 2024-07-07     |
| 8   | 1000           | Thương mại       | 50              | 5000                      | Cty Bất động sản H | 2024-07-08     |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 8 lô đất đang được rao đấu giá tại khu đô thị Đông Hương, TP. Thanh Hóa với mục đích sử dụng đa dạng như nhà ở, thương mại và dịch vụ. Các lô đất có diện tích từ 300 đến 1000 m², thời hạn sử dụng từ 50 đến 70 năm và giá khởi điểm từ 1500 đến 5000 triệu VND. Mỗi lô đất đều do một công ty bất động sản khác nhau đăng ký và mỗi phiên đấu giá sẽ diễn ra trong các ngày từ 1 đến 8 tháng 7 năm 2024.