Dưới đây là bảng "Quản lý đường trong chế độ ăn uống" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Loại Đường   | Số Lượng (g) | Tổng Calo từ Đường (kcal) | Mục Tiêu hàng ngày (g) | Phần Trăm đạt được |
|------------|---------------|---------------|---------------------------|------------------------|---------------------|
| 2024-06-20 | Đường trắng   | 30            | 120                       | 50                     | 60%                 |
| 2024-06-19 | Fructose      | 20            | 80                        | 30                     | 67%                 |
| 2024-06-18 | Glucose       | 40            | 160                       | 60                     | 67%                 |
| 2024-06-17 | Đường nâu    | 25            | 100                       | 40                     | 62.5%               |
| 2024-06-16 | Maltose       | 22            | 88                        | 35                     | 62.8%               |
| 2024-06-15 | Lactose       | 15            | 60                        | 25                     | 60%                 |
| 2024-06-14 | Galactose     | 18            | 72                        | 30                     | 60%                 |
| 2024-06-13 | Fructose      | 20            | 80                        | 30                     | 67%                 |
| 2024-06-12 | Glucose       | 35            | 140                       | 50                     | 70%                 |
Bảng trên cho thấy lượng đường tiêu thụ hàng ngày từ nhiều loại khác nhau như đường trắng, fructose, glucose... so với mục tiêu hàng ngày. Có thể thấy rằng phần trăm đạt được mục tiêu hàng ngày về lượng đường tiêu thụ thường nằm trong khoảng từ 60% đến 70%. Điều này cho thấy người dùng đang kiểm soát tốt lượng đường trong chế độ ăn của mình nhưng vẫn cần chú ý để không vượt quá mức mục tiêu hàng ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm pijama" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | P001 | Pijama Nam Cotton | XL | Xanh Đen | 50 | 250,000 VND | 2024-06-18 | ABC Ltd. | Còn Hàng |
| 2 | P002 | Pijama Nữ Silk | M | Hồng | 30 | 450,000 VND | 2024-06-19 | XYZ Corp. | Còn Hàng |
| 3 | P003 | Pijama Trẻ Em | S | Vàng | 70 | 150,000 VND | 2024-06-20 | EFG Inc. | Còn Hàng |
| 4 | P004 | Pijama Nam Flannel | L | Xanh Dương | 40 | 300,000 VND | 2024-06-18 | ABC Ltd. | Còn Hàng |
| 5 | P005 | Pijama Nữ Satin | XL | Đỏ | 20 | 400,000 VND | 2024-06-19 | XYZ Corp. | Còn Hàng |
| 6 | P006 | Pijama Trẻ Em | XS | Cam | 60 | 120,000 VND | 2024-06-20 | EFG Inc. | Còn Hàng |
| 7 | P007 | Pijama Nam Cotton | M | Xanh Lá | 30 | 250,000 VND | 2024-06-18 | ABC Ltd. | Còn Hàng |
| 8 | P008 | Pijama Nữ Silk | L | Trắng | 25 | 450,000 VND | 2024-06-19 | XYZ Corp. | Còn Hàng |
| 9 | P009 | Pijama Trẻ Em | S | Xanh Dương | 50 | 150,000 VND | 2024-06-20 | EFG Inc. | Còn Hàng |
| 10 | P010 | Pijama Nam Flannel | XL | Xám | 15 | 300,000 VND | 2024-06-18 | ABC Ltd. | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 loại pijama khác nhau mà chúng ta đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên, kích cỡ, màu sắc, số lượng tồn kho, giá bán, ngày nhập hàng, nhà cung cấp đến tình trạng hàng hóa. Theo bảng này, có thể thấy đa số các sản phẩm đều còn hàng và được phân phối bởi ba nhà cung cấp chính: ABC Ltd., XYZ Corp. và EFG Inc.


Dưới đây là bảng thông tin về thị trường nước ngoài:
| Quốc gia | Sản phẩm chính | Giá trị xuất khẩu (triệu USD) | Tăng trưởng so với năm trước (%) |
|----------|----------------|--------------------------------|----------------------------------|
| Nhật Bản | Ô tô, linh kiện | 1200                           | 5.3                              |
| Hoa Kỳ   | Điện tử, máy tính | 950                            | 6.1                              |
| Đức     | Dược phẩm, hóa chất | 750                            | 4.8                              |
| Trung Quốc | Trang thiết bị y tế | 500                            | 7.2                              |
Theo bảng trên, Nhật Bản dẫn đầu trong danh sách các quốc gia xuất khẩu hàng hóa với giá trị lên đến 1200 triệu USD, chủ yếu từ ngành công nghiệp ô tô và linh kiện. Hoa Kỳ đứng thứ hai với giá trị xuất khẩu đạt 950 triệu USD từ các mặt hàng điện tử và máy tính. Đức và Trung Quốc cũng không kém cạnh với giá trị xuất khẩu tương ứng là 750 triệu USD và 500 triệu USD. Đặc biệt, Trung Quốc có tỷ lệ tăng trưởng cao nhất so với năm trước là 7.2%, cho thấy tiềm năng lớn của thị trường này.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Mức Tối Thiểu | Ngày Cập Nhật |
|--------------|-------------|---------------|---------------|-------------|---------------|
| SP001        | 250         | 100           | 50            | 100         | 2024-06-20    |
| SP002        | 300         | 150           | 75            | 150         | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của hai sản phẩm là SP001 và SP002. Sản phẩm SP001 hiện có 250 đơn vị trong kho, đã nhập thêm 100 đơn vị và xuất ra 50 đơn vị. Sản phẩm này cần duy trì tối thiểu 100 đơn vị trong kho. Đối với SP002, số lượng tồn kho là 300, đã nhập 150 và xuất 75, với mức tối thiểu là 150. Tất cả các thông tin này được cập nhật vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số sản phẩm:
|Tên Sản Phẩm| Thành Phần| Công Dụng & Số Lượng Trong Bộ|
|---|---|---|
|Kem dưỡng da mặt Aqualuma| Nước, Glycerin, Butylene Glycol, Dimethicone, Cetyl Alcohol| Kem dưỡng ẩm, làm mềm mịn da. Mỗi bộ gồm 2 chai, mỗi chai 50ml.|
|Phấn mắt Maybelline| Mica, Talc, Zinc Stearate, Silica, Titanium Dioxide| Tạo điểm nhấn cho mắt, giúp đôi mắt thêm long lanh. Mỗi bộ gồm 4 hộp, mỗi hộp 1.2g.|
|Sữa tắm Olay| Water, Sodium Laureth Sulfate, Cocamidopropyl Betaine, Fragrance| Làm sạch da, dưỡng da mềm mại. Mỗi bộ gồm 3 chai, mỗi chai 750ml.|
|Xịt khoáng Evian| Nước khoáng tự nhiên| Cung cấp nước tức thì cho da, làm dịu da. Mỗi bộ gồm 6 chai, mỗi chai 150ml.|
|Son môi MAC| Hydrogenated Polyisobutene, Octyldodecanol, Synthetic Wax| Tô màu môi, dưỡng môi mềm mịn. Mỗi bộ gồm 5 cây, mỗi cây 3g.|
|Mặt nạ ngủ Laneige| Water, Glycerin, Butylene Glycol, Dipropylene Glycol| Dưỡng da đêm, cung cấp độ ẩm sâu. Mỗi bộ gồm 2 hũ, mỗi hũ 70ml.|
|Kem chống nắng Neutrogena| Avobenzone, Octinoxate, Oxybenzone| Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV. Mỗi bộ gồm 1 chai, 150ml.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 loại sản phẩm khác nhau từ kem dưỡng da, phấn mắt, sữa tắm, xịt khoáng, son môi, mặt nạ ngủ đến kem chống nắng. Mỗi sản phẩm đều có thành phần và công dụng riêng biệt, phù hợp với nhu cầu chăm sóc da hoặc trang điểm của người dùng. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra số lượng sản phẩm trong mỗi bộ, giúp người mua dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu sử dụng của mình.


Dưới đây là bảng "Danh mục hàng hóa trong kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | Chiếc | 20,000,000đ | 25,000,000đ | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Công ty TNHH Dell Việt Nam |
| 002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | Chiếc | 35,000,000đ | 40,000,000đ | 2024-06-05 | 2029-06-05 | Apple Inc. |
| 003 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 50 | Chiếc | 1,000,000đ | 1,500,000đ | 2024-06-10 | 2027-06-10 | Sony Corporation |
| 004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | Chiếc | 60,000,000đ | 70,000,000đ | 2024-06-15 | 2029-06-15 | Canon Inc. |
| 005 | TV OLED LG 55 inch | 15 | Chiếc | 30,000,000đ | 35,000,000đ | 2024-06-18 | 2029-06-18 | LG Electronics |
| 006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 100 | Chiếc | 500,000đ | 700,000đ | 2024-06-20 | 2027-06-20 | Xiaomi Corporation |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy đa dạng các mặt hàng từ công nghệ cao như máy tính xách tay, điện thoại iPhone cho đến các thiết bị giải trí như TV OLED hay loa không dây. Số lượng hàng hóa hiện tại tương đối ổn định, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, tất cả hàng hóa đều còn hạn sử dụng dài hạn và được cung cấp bởi những thương hiệu uy tín trên thị trường.


Dưới đây là bảng tổng hợp kế hoạch quản lý khách hàng:
| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cập nhật phản hồi sản phẩm sữa từ khách hàng | 2024-06-21 10:00 | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị bảng câu hỏi đánh giá |
| 2 | Giải đáp thắc mắc về sản phẩm sữa qua email và hotline | 2024-06-22 14:00 | Đang thực hiện | Đảm bảo nhân viên hỗ trợ có kiến thức đầy đủ |
| 3 | Cung cấp thông tin sản phẩm mới cho khách hàng qua email | 2024-06-23 16:00 | Chưa thực hiện | Đã chuẩn bị danh sách email và nội dung gửi |
| 4 | Giới thiệu sản phẩm mới trên trang web chính thức | 2024-06-24 10:00 | Chưa thực hiện | Đang chỉnh sửa nội dung giới thiệu |
| 5 | Thông báo khuyến mãi cho khách hàng qua SMS | 2024-06-25 14:00 | Chưa thực hiện | Đã chuẩn bị nội dung tin nhắn |
| 6 | Theo dõi phản hồi sau khi cung cấp thông tin sản phẩm mới | 2024-06-26 16:00 | Chưa thực hiện | |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các hoạt động trong kế hoạch quản lý khách hàng, từ việc cập nhật phản hồi sản phẩm đến việc giới thiệu sản phẩm mới và thông báo khuyến mãi. Các hoạt động đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, giúp kiểm soát tiến độ công việc. Một số hoạt động đang trong quá trình thực hiện, còn lại cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Đầu Tư Quốc Tế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhà Đầu Tư | Lĩnh Vực Đầu Tư | Số Tiền Đầu Tư (USD) | Ngày Bắt Đầu Dự Án | Tác Động Môi Trường | Tác Động Xã Hội | Trạng Thái Dự Án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Global Green Tech | Năng lượng tái tạo | 200,000,000 | 2023-04-01 | Giảm khí thải CO2 | Tạo việc làm cho 500 người | Hoạt động |
| 2 | EcoBuild Corp | Xây dựng xanh | 150,000,000 | 2024-01-15 | Giảm tiêu thụ năng lượng | Cung cấp nhà ở cho 1000 gia đình | Tiến hành |
| 3 | AquaLife | Công nghệ nước sạch | 75,000,000 | 2024-03-01 | Cải thiện chất lượng nước | Phục vụ 2000 hộ dân | Khởi động |
| 4 | AgroTech | Công nghệ nông nghiệp | 100,000,000 | 2024-05-01 | Giảm sử dụng hóa chất | Tăng sản lượng lương thực | Sắp bắt đầu |
| 5 | SolarPower Inc | Năng lượng mặt trời | 120,000,000 | 2024-06-01 | Giảm phụ thuộc vào năng lượng hóa thạch | Tạo ra nguồn điện cho 1000 hộ gia đình | Sắp bắt đầu |
| 6 | WindForce | Năng lượng gió | 180,000,000 | 2024-07-01 | Giảm tác động môi trường từ năng lượng hóa thạch | Tạo việc làm cho 300 người | Sắp bắt đầu |
| 7 | BioMed | Công nghệ sinh học | 90,000,000 | 2024-08-01 | Không có tác động môi trường đáng kể | Cung cấp dịch vụ y tế cho 5000 người | Sắp bắt đầu |
| 8 | E-Waste Solutions | Quản lý rác thải điện tử | 60,000,000 | 2024-09-01 | Giảm ô nhiễm do rác thải điện tử | Tạo việc làm cho 200 người | Sắp bắt đầu |
Bảng trên cho thấy các dự án đầu tư quốc tế đang diễn ra tại Việt Nam. Các lĩnh vực đầu tư đa dạng từ năng lượng tái tạo, xây dựng xanh, công nghệ nước sạch, công nghệ nông nghiệp, năng lượng mặt trời, năng lượng gió, công nghệ sinh học đến quản lý rác thải điện tử. Tất cả đều mang lại những tác động tích cực cho môi trường và xã hội, từ việc giảm khí thải, cung cấp nước sạch, tăng sản lượng lương thực, tạo việc làm cho hàng nghìn người, đến việc cung cấp dịch vụ y tế.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Nhu cầu | Lịch sử giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 0987654321, email: khachhang01@gmail.com | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Mua sắm thiết bị văn phòng | Đã mua 2 máy in và 1 bộ bàn ghế văn phòng vào tháng 5/2024 |
| KH002 | 0912345678, email: khachhang02@gmail.com | 456 Đường Nguyễn Trãi, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | Dịch vụ bảo dưỡng máy móc | Sử dụng dịch vụ bảo dưỡng định kỳ cho hệ thống máy móc nhà xưởng từ tháng 1/2024 |
| KH003 | 0945678910, email: khachhang03@gmail.com | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Cầu Kho, Quận 1, TP.HCM | Mua sắm đồ nội thất gia đình | Đã mua 1 bộ sofa và 1 tủ đựng đồ vào tháng 3/2024 |
| KH004 | 0978910112, email: khachhang04@gmail.com | 101 Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | Dịch vụ tư vấn đầu tư | Sử dụng dịch vụ tư vấn đầu tư bất động sản từ tháng 2/2024 |
| KH005 | 0965432109, email: khachhang05@gmail.com | 111 Đường Lý Tự Trọng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Mua sắm đồ điện tử | Đã mua 1 TV LED và 1 dàn âm thanh vào tháng 4/2024 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm mã khách hàng, thông tin liên lạc, địa chỉ, nhu cầu và lịch sử giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và hành vi mua hàng của họ. Đồng thời, thông tin này cũng rất hữu ích trong việc tạo ra chiến lược tiếp thị phù hợp và nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 1 | 2024-06-15 | 20000000 | Đã nhận hàng |
| 2   | Bùi Thị B      | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | 2 | 2024-06-16 | 15000000 | Đang giao hàng |
| 3   | Lê Cường C     | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | Tai nghe không dây | 3 | 2024-06-17 | 3000000  | Đã nhận hàng |
| 4   | Trần Thị D     | Hải Phòng| 0978901234    | d@gmail.com | Pin dự phòng       | 1 | 2024-06-18 | 500000   | Đã nhận hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0965432187    | e@gmail.com | Bộ sạc nhanh       | 2 | 2024-06-19 | 1000000  | Đang giao hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm mua, số lượng, ngày mua, tổng tiền và trạng thái giao hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đã nhận được hàng, ngoại trừ khách hàng thứ hai và thứ năm đang trong quá trình giao hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại hàng hóa | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Tồn kho | Bán ra | Mua vào | Sản xuất | Tiêu thụ |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ------- | ------ | ------- | --------- | -------- |
| 1   | Hàng hóa A     | 500            | 300            | 200     | 400    | 600     | 100       | 50       |
| 2   | Dịch vụ B     | 200            | 150            | 50      | 180    | 220     | 0         | 0        |
| 3   | Sản phẩm C    | 800            | 600            | 200     | 700    | 900     | 300       | 200      |
| 4   | Nguyên liệu D | 1000           | 700            | 300     | 0      | 1200    | 500       | 400      |
| 5   | Vật tư E      | 300            | 200            | 100     | 150    | 350     | 100       | 50       |
| 6   | Hàng hóa F    | 400            | 300            | 100     | 350    | 450     | 200       | 150      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về lưu chuyển hàng hóa, dịch vụ và nguyên vật liệu trong kho. Có thể thấy, hàng hóa A có lượng tồn kho khá cao so với lượng bán ra, điều này có thể chỉ ra rằng cần phải tăng cường các hoạt động bán hàng hoặc giảm lượng mua vào. Trong khi đó, hàng hóa C mặc dù đã sản xuất nhiều nhưng lượng tiêu thụ cũng rất lớn, nên cần cân nhắc việc tăng sản xuất để đảm bảo đủ cung ứng.


| Tên Chương Trình | Số Lượng Sản Xuất | Năm Sản Xuất |
|------------------|-------------------|---------------|
| "Hành Trình Khám Phá" | 120 tập | 2023 |
| "Bí Mật Cổng Thời Gian" | 85 tập | 2024 |
| "Sức Sống Xanh" | 60 tập | 2023 |
| "Ngôi Sao Nhỏ Bé" | 90 tập | 2024 |
Bảng trên cho thấy số lượng các tập phim đã được sản xuất từ hai năm 2023 và 2024. Trong đó, chương trình "Hành Trình Khám Phá" có số lượng tập phim nhiều nhất với 120 tập vào năm 2023. Trái lại, "Sức Sống Xanh", cũng sản xuất trong cùng năm, chỉ có 60 tập. Đến năm 2024, "Bí Mật Cổng Thời Gian" và "Ngôi Sao Nhỏ Bé" lần lượt có 85 và 90 tập.
Có thể thấy, số lượng sản phẩm truyền hình được tạo ra mỗi năm khá đa dạng, tùy thuộc vào nội dung và mục tiêu của từng chương trình.


Dưới đây là bảng dữ liệu về xu hướng di trú doanh nhân đến Canada:
| Ngày nhập cảnh | Điểm đến | Mục đích nhập cảnh | Thời gian lưu trú dự kiến | Quốc gia xuất xứ |
|----------------|-----------|-------------------|-------------------------|------------------|
| 2024-01-15     | Toronto   | Đầu tư             | 6 tháng                 | Việt Nam         |
| 2024-03-01     | Vancouver | Kinh doanh         | 1 năm                   | Trung Quốc       |
| 2024-04-10     | Montreal  | Quản lý            | 9 tháng                 | Ấn Độ            |
| 2024-05-20     | Calgary   | Đầu tư             | 7 tháng                 | Hàn Quốc         |
| 2024-06-10     | Ottawa    | Kinh doanh         | 10 tháng                | Brazil           |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng đa phần các doanh nhân chọn Canada làm điểm đến đều mang mục đích đầu tư hoặc kinh doanh. Thời gian lưu trú dự kiến của họ thường kéo dài từ 6 đến 10 tháng. Điều này cho thấy Canada đang thu hút được sự quan tâm lớn từ cộng đồng doanh nhân quốc tế. Đặc biệt, những thành phố lớn như Toronto, Vancouver và Montreal là những điểm đến yêu thích.


Dưới đây là bảng "Chính sách vận chuyển" mà bạn yêu cầu:
```
| Khu Vực Giao Hàng | Cơ Sở 1 - Thời Gian Vận Chuyển | Cơ Sở 1 - Phí Vận Chuyển | Cơ Sở 2 - Thời Gian Vận Chuyển | Cơ Sở 2 - Phí Vận Chuyển | Ưu Đãi (Nếu Có) | Điều Kiện Áp Dụng |
|-------------------|--------------------------------|--------------------------|--------------------------------|--------------------------|-----------------|------------------|
| Hà Nội            | 2-3 ngày                       | 50.000 VND               | 4-5 ngày                       | 60.000 VND               | Miễn phí trên 1.000.000 VND | Áp dụng cho đơn hàng từ 1.000.000 VND trở lên |
| Đà Nẵng           | 3-4 ngày                       | 70.000 VND               | 5-6 ngày                       | 80.000 VND               | Giảm 50% phí vận chuyển | Áp dụng cho đơn hàng từ 500.000 VND trở lên |
| TP.HCM            | 4-5 ngày                       | 90.000 VND               | 6-7 ngày                       | 100.000 VND              | Không có         | Không áp dụng ưu đãi |
| Các tỉnh khác     | 5-7 ngày                       | 100.000 VND              | 7-10 ngày                      | 120.000 VND              | Miễn phí trên 2.000.000 VND | Áp dụng cho đơn hàng từ 2.000.000 VND trở lên |
```
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chính sách vận chuyển của hai cơ sở, bao gồm thời gian và phí vận chuyển đến các khu vực khác nhau trên cả nước. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê các ưu đãi cụ thể như miễn phí vận chuyển hoặc giảm giá phí vận chuyển dựa trên giá trị đơn hàng. Điều này giúp khách hàng dễ dàng so sánh và lựa chọn cơ sở phù hợp nhất để đặt hàng dựa trên vị trí địa lý và giá trị đơn hàng của họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu | Giải Pháp Đề Xuất | Trạng Thái | Thời Gian Xử Lý | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------- | ------------------ | ---------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Cần nâng cấp hệ thống mạng nội bộ | Cung cấp dịch vụ thiết lập và cài đặt hệ thống mạng mới | Đang xử lý | 2024-06-25     | Nguyễn Văn A     |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Muốn tối ưu hóa quy trình làm việc | Tư vấn và triển khai phần mềm quản lý doanh nghiệp | Hoàn thành | 2024-06-15     | Lê Thị B         |
| 3   | Shop 123       | Cần giải pháp tiếp thị trực tuyến | Thiết kế và triển khai chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | Chờ phản hồi từ khách hàng | 2024-06-22     | Trần Văn C      |
| 4   | Nhà sách LMN   | Cần giải pháp lưu trữ dữ liệu | Cung cấp dịch vụ lưu trữ đám mây | Đang xử lý | 2024-06-23     | Phạm Thị D       |
| 5   | Quán cà phê EFG | Cần giải pháp quản lý bán hàng | Cung cấp phần mềm quản lý bán hàng | Đang chờ phản hồi từ khách hàng | 2024-06-20     | Nguyễn Hoàng E  |
| 6   | Trường học HIJ | Cần giải pháp quản lý học sinh | Cung cấp hệ thống quản lý học sinh trực tuyến | Đang xử lý | 2024-06-21     | Trần Thanh F     |
| 7   | Bệnh viện KLM  | Cần giải pháp quản lý bệnh nhân | Cung cấp hệ thống quản lý bệnh nhân điện tử | Đang chờ phản hồi từ khách hàng | 2024-06-20     | Lê Văn G        |
| 8   | Công ty NPO    | Cần giải pháp an ninh mạng | Cung cấp dịch vụ bảo mật mạng | Đang xử lý | 2024-06-24     | Nguyễn Thị H     |
| 9   | Cửa hàng QRS  | Cần giải pháp quản lý kho | Cung cấp phần mềm quản lý kho | Đang xử lý | 2024-06-23     | Trần Minh I      |
Bảng trên cho thấy đa dạng các yêu cầu của khách hàng từ nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, tiếp thị, quản lý. Đặc biệt, có một số yêu cầu đang được xử lý, một số đã hoàn thành và một số đang chờ phản hồi từ khách hàng. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng cũng như khả năng quản lý công việc hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho của ba nhà mạng Viettel, Mobi và Vina với các mệnh giá khác nhau:
| Nhà mạng | Mệnh giá (VND) | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu cần có | Ngày cập nhật cuối cùng | Người cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Viettel | 10,000 | 500 | 300 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Đủ hàng |
| Viettel | 20,000 | 700 | 500 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Đủ hàng |
| Viettel | 50,000 | 300 | 200 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cần nhập thêm |
| Mobi | 10,000 | 400 | 250 | 2024-06-20 | Lê Thị B | Đủ hàng |
| Mobi | 20,000 | 600 | 400 | 2024-06-20 | Lê Thị B | Đủ hàng |
| Mobi | 50,000 | 250 | 150 | 2024-06-20 | Lê Thị B | Cần nhập thêm |
| Vina | 10,000 | 450 | 300 | 2024-06-20 | Trần Anh C | Đủ hàng |
| Vina | 20,000 | 650 | 450 | 2024-06-20 | Trần Anh C | Đủ hàng |
| Vina | 50,000 | 350 | 250 | 2024-06-20 | Trần Anh C | Cần nhập thêm |


| Ngày | Tình trạng huy động nhân lực | Tình trạng huy động vật lực | Tiến độ di dời dân cư | Tiến độ tháo dỡ, di rời nhà cửa |
|------|-----------------------------|-----------------------------|------------------------|----------------------------------|
| 20/6 | Đủ 100% nhân lực yêu cầu   | Đủ 95% vật lực yêu cầu     | Hoàn thành 75%         | Hoàn thành 65%                  |
| 19/6 | Đủ 98% nhân lực yêu cầu    | Đủ 90% vật lực yêu cầu      | Hoàn thành 70%         | Hoàn thành 60%                  |
| 18/6 | Đủ 95% nhân lực yêu cầu    | Đủ 85% vật lực yêu cầu      | Hoàn thành 65%         | Hoàn thành 55%                  |
| 17/6 | Đủ 90% nhân lực yêu cầu    | Đủ 80% vật lực yêu cầu      | Hoàn thành 60%         | Hoàn thành 50%                  |
| 16/6 | Đủ 85% nhân lực yêu cầu    | Đủ 75% vật lực yêu cầu      | Hoàn thành 55%         | Hoàn thành 45%                  |
| 15/6 | Đủ 80% nhân lực yêu cầu    | Đủ 70% vật lực yêu cầu      | Hoàn thành 50%         | Hoàn thành 40%                  |
| 14/6 | Đủ 75% nhân lực yêu cầu    | Đủ 65% vật lực yêu cầu      | Hoàn thành 45%         | Hoàn thành 35%                  |
| 13/6 | Đủ 70% nhân lực yêu cầu    | Đủ 60% vật lực yêu cầu      | Hoàn thành 40%         | Hoàn thành 30%                  |


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách sạn:
|Tên Khách Sạn| Địa Chỉ| Xếp Hạng Sao|
|---|---|---|
|Khách Sạn Hoàng Gia| 123 Đường Phố Trung Tâm, Quận 1, Thành Phố Hồ Chí Minh| 5|
|Khách Sạn Biển Xanh| 456 Đường Bờ Biển, Nha Trang| 4|
|Khách Sạn Thủy Tinh| 789 Đường Hoa Lư, Đà Lạt| 3|
|Khách Sạn Kim Cương| 101 Đường Đồng Khởi, Quận 1, Thành Phố Hồ Chí Minh| 5|
|Khách Sạn Thiên Đường| 202 Đường Trần Hưng Đạo, Hội An| 4|
|Khách Sạn Ngàn Sao| 303 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, Thành Phố Hồ Chí Minh| 3|
|Khách Sạn Ngọc Bích| 404 Đường Bạch Đằng, Hải Phòng| 2|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách sạn tại Việt Nam. Có thể thấy đa số các khách sạn đều nằm ở những thành phố lớn như Thành Phố Hồ Chí Minh, Đà Lạt, Nha Trang, Hải Phòng và Hội An. Các khách sạn có xếp hạng từ 2 đến 5 sao, cho thấy sự đa dạng về chất lượng dịch vụ. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng có nhiều lựa chọn phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng "Sắc thái Nhân tài" mà bạn yêu cầu:
| Mã NV | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Kỹ Năng Mạnh | Kỹ Năng Cần Cải Thiện | Mục Tiêu Phát Triển |
|-------|----------------|--------|--------------|------------------------|---------------------|
| NV01  | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc | Lãnh đạo, Quản lý dự án | Kỹ năng giao tiếp | Nâng cao kỹ năng đàm phán |
| NV02  | Trần Thị B     | Kế Toán | Chăm chỉ, chính xác | Kỹ năng làm việc nhóm | Phát triển kỹ năng lãnh đạo |
| NV03  | Lê Văn C       | Kỹ Sư IT | Giải quyết vấn đề, lập trình | Kỹ năng quản lý thời gian | Nâng cao kỹ năng quản lý dự án |
| NV04  | Phạm Thị D     | Nhân viên bán hàng | Giao tiếp, thuyết phục | Kỹ năng phân tích | Phát triển kỹ năng quản lý khách hàng |
| NV05  | Nguyễn Văn E   | Nhân viên hậu cần | Chăm chỉ, chịu khó | Kỹ năng tổ chức sự kiện | Nâng cao kỹ năng tổ chức và quản lý sự kiện |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nhân lực của công ty. Mỗi nhân viên đều có những kỹ năng mạnh riêng biệt, từ kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng lập trình đến kỹ năng giao tiếp. Đồng thời, mỗi người cũng nhận ra được những kỹ năng cần cải thiện để hoàn thiện bản thân hơn. Mục tiêu phát triển của họ cũng rất đa dạng, từ nâng cao kỹ năng đàm phán, kỹ năng lãnh đạo, đến kỹ năng quản lý dự án, quản lý khách hàng.


| Loại Áo Khoác | Phong Cách | Mùa | Màu Sắc | Phối Với | Tránh Phối Với | Phụ Kiện | Ví dụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bomber Jacket | Street Style | Xuân, Thu | Đen, Xanh Navy | Jeans, Sneakers | Quần Âu, Giày Da | Nón Lưỡi Trai, Đồng Hồ | Một chiếc bomber jacket màu xanh navy phối cùng jeans và sneakers tạo nên phong cách street style trẻ trung. |
| Blazer | Formal, Business Casual | Tất cả các mùa | Xám, Đen | Quần Âu, Oxford Shoes | Jean rách, Sneakers | Đồng hồ Cufflinks | Blazer màu xám kết hợp với quần âu và oxford shoes là lựa chọn hoàn hảo cho phong cách formal hoặc business casual. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách phối đồ với hai loại áo khoác phổ biến: Bomber Jacket và Blazer. Đối với Bomber Jacket, bạn có thể tạo ra phong cách street style bằng cách phối với jeans và sneakers. Trong khi đó, Blazer thích hợp hơn với phong cách formal hoặc business casual khi kết hợp với quần âu và oxford shoes. Mỗi loại áo khoác đều có màu sắc tiêu biểu và phụ kiện phù hợp để tăng thêm sự thu hút cho bộ trang phục.


Dưới đây là bảng phân tích thị trường chứng khoán:
| Tên Công ty | Giá hiện tại (VND) | Thay đổi (%) | Khối lượng giao dịch | Giá trị giao dịch (tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VinGroup | 100,000 | +2.5 | 1,000,000 | 100 |
| Vietcombank | 75,000 | -1.0 | 800,000 | 60 |
| Sabeco | 150,000 | +3.0 | 500,000 | 75 |
Lưu ý rằng, tất cả thông tin này đều giả định và chỉ dùng cho mục đích minh họa.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa của "Hàng hóa Thiện nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------- | ---------- | ---------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh mỳ      | 200       | 5000           | 1000000         | 2024-06-01 | 2024-06-05 | Còn hàng   |         |
| 2   | Sữa tươi     | 150       | 7000           | 1050000         | 2024-06-03 | 2024-06-08 | Còn hàng   |         |
| 3   | Trái cây    | 100       | 10000          | 1000000         | 2024-06-05 | 2024-06-10 | Còn hàng   |         |
| 4   | Thịt gà      | 50        | 20000          | 1000000         | 2024-06-07 | 2024-06-12 | Còn hàng   |         |
| 5   | Cá hồi       | 30        | 30000          | 900000          | 2024-06-09 | 2024-06-14 | Còn hàng   |         |
| 6   | Rau củ      | 200       | 2000           | 400000          | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Còn hàng   |         |
| 7   | Bia         | 100       | 15000          | 1500000         | 2024-06-12 | 2024-06-17 | Còn hàng   |         |
| 8   | Nước ngọt    | 120       | 3000           | 360000          | 2024-06-14 | 2024-06-19 | Còn hàng   |         |
| 9   | Cà phê       | 80        | 12000          | 960000          | 2024-06-16 | 2024-06-21 | Còn hàng   |         |
| 10  | Trà          | 50        | 8000           | 400000          | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa tại "Hàng hóa Thiện nghiệp". Có thể thấy, cửa hàng này chủ yếu cung cấp các mặt hàng thực phẩm như bánh mỳ, sữa, trái cây, thịt, cá, rau củ và đồ uống như bia, nước ngọt, cà phê, trà. Tất cả hàng hóa đều còn đủ số lượng để bán. Đặc biệt, bánh mỳ và rau củ là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất.


Dưới đây là bảng đánh giá tình nguyện viên mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tình Nguyện Viên | Số Giờ Làm Việc | Chất Lượng Công Việc | Khả Năng Làm Việc Đội Nhóm | Kỹ Năng Giao Tiếp | Sáng Tạo | Trách Nhiệm | Mức Độ Uy Tín |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------------ | ------------------------- | --------------- | ------ | --------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 150             | Cao                | Tốt                       | Tốt              | Cao    | Cao       | Cao         |
| 2   | Trần Thị B        | 180             | Rất cao            | Xuất sắc                  | Rất tốt          | Rất cao| Rất cao   | Rất cao     |
| 3   | Lê Văn C          | 120             | Trung bình         | Tốt                       | Tốt              | Trung bình| Tốt      | Tốt         |
| 4   | Phạm Thị D        | 200             | Rất cao            | Xuất sắc                  | Rất tốt          | Rất cao| Rất cao   | Rất cao     |
| 5   | Hoàng Văn E       | 160             | Cao                | Tốt                       | Tốt              | Cao    | Cao       | Cao         |
| 6   | Nguyễn Thị F      | 170             | Rất cao            | Xuất sắc                  | Rất tốt          | Rất cao| Rất cao   | Rất cao     |
| 7   | Trần Văn G        | 140             | Trung bình         | Tốt                       | Tốt              | Trung bình| Tốt      | Tốt         |
| 8   | Bùi Thị H         | 190             | Rất cao            | Xuất sắc                  | Rất tốt          | Rất cao| Rất cao   | Rất cao     |
| 9   | Vũ Văn I          | 130             | Trung bình         | Tốt                       | Tốt              | Trung bình| Tốt      | Tốt         |
Bảng trên cho thấy, đa số các tình nguyện viên đều có số giờ làm việc khá cao, từ 120 đến 200 giờ. Họ cũng thể hiện chất lượng công việc tốt, khả năng làm việc nhóm và kỹ năng giao tiếp tốt. Đặc biệt, những người như Trần Thị B, Phạm Thị D, Nguyễn Thị F và Bùi Thị H đều đạt điểm rất cao ở tất cả các tiêu chí.


Dưới đây là bảng theo dõi triệu chứng:
| Ngày       | Triệu chứng đau | Triệu chứng ngứa | Triệu chứng viêm | Chảy dịch, mùi hôi | Mức độ nghiêm trọng |
|------------|-----------------|------------------|-----------------|--------------------|---------------------|
| 2024-06-13 | Cao             | Thấp             | Trung bình      | Có                 | Cao                 |
| 2024-06-14 | Trung bình      | Không            | Cao             | Không              | Trung bình          |
| 2024-06-15 | Thấp            | Cao              | Trung bình      | Có                 | Cao                 |
| 2024-06-16 | Không           | Trung bình       | Thấp            | Không              | Thấp                |
| 2024-06-17 | Trung bình      | Cao              | Cao             | Có                 | Cao                 |
| 2024-06-18 | Cao             | Trung bình       | Cao             | Có                 | Rất cao             |
| 2024-06-19 | Trung bình      | Không            | Trung bình      | Không              | Trung bình          |
| 2024-06-20 | Thấp            | Thấp             | Thấp            | Không              | Thấp                |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đến | Ngày Đi | Loại Dịch Vụ | Trạng Thái | Ghi Chú | Nhân Viên Phục Vụ |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ------------ | ---------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-21 | 2024-06-25 | Tour du lịch trọn gói | Đang phục vụ | Khách hàng yêu cầu hướng dẫn viên nói tiếng Anh | Bùi Thị Hoa     |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-22 | 2024-06-23 | Tour du lịch theo yêu cầu | Đã hoàn thành | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Lê Văn Cường     |
| 3   | Phạm Văn C    | 2024-06-23 | 2024-06-27 | Tour du lịch trọn gói | Đang phục vụ | Khách hàng cần xe đưa đón sân bay | Nguyễn Thị Thanh |
| 4   | Hồ Thị D     | 2024-06-24 | 2024-06-25 | Tour du lịch theo yêu cầu | Đang phục vụ | Khách hàng yêu cầu ăn chay | Trần Văn Sơn    |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 2024-06-25 | 2024-06-28 | Tour du lịch trọn gói | Chưa bắt đầu | Khách hàng yêu cầu phòng không hút thuốc | Đặng Thị Hạnh   |
| 6   | Lê Văn F     | 2024-06-26 | 2024-06-27 | Tour du lịch theo yêu cầu | Chưa bắt đầu | Khách hàng yêu cầu hướng dẫn viên nói tiếng Pháp | Trần Văn Bình   |
| 7   | Trần Thị G   | 2024-06-27 | 2024-06-29 | Tour du lịch trọn gói | Chưa bắt đầu | Khách hàng yêu cầu xe đưa đón sân bay | Nguyễn Văn Đức   |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 2024-06-28 | 2024-06-30 | Tour du lịch theo yêu cầu | Chưa bắt đầu | Khách hàng yêu cầu ăn chay | Nguyễn Thị Lan    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ ngày 21 đến 30 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, ngày đến, ngày đi, loại dịch vụ họ đã chọn, trạng thái dịch vụ, ghi chú đặc biệt và nhân viên đang phục vụ. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều chọn tour du lịch trọn gói và có nhiều yêu cầu cụ thể như ăn chay, hướng dẫn viên nói tiếng nước ngoài, hoặc xe đưa đón sân bay.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A     | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua bồn nước nhựa Tân Á Đại Thành dung tích 1000 lít cho gia đình |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678, tranthib@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm bồn nước nhựa Tân Á Đại Thành phù hợp với nhà cao tầng |
| 3   | Lê Minh C       | 0934567890, leminhc@gmail.com | Đã mua và muốn bảo dưỡng bồn nước nhựa Tân Á Đại Thành |
| 4   | Phạm Thị D     | 0945678901, phamthid@gmail.com | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành của bồn nước nhựa Tân Á Đại Thành |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về các khách hàng đang quan tâm đến sản phẩm bồn nước nhựa Tân Á Đại Thành. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, liệt kê tên, thông tin liên hệ và nhu cầu của họ. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và đáp ứng kịp thời các yêu cầu từ khách hàng, từ việc mua hàng, tư vấn, bảo dưỡng đến tìm hiểu về chính sách bảo hành.


|STT| Tên Màu | Mô Tả |
|---|--------|-------|
|1  | Velvet Rose | Màu hồng cánh sen, tươi trẻ và quyến rũ. |
|2  | Burgundy Bliss | Màu rượu vang sâu, sang trọng, phù hợp cho mọi dịp. |
|3  | Coral Crush | Màu san hô rạng rỡ, tạo điểm nhấn cho khuôn mặt. |
|4  | Nude Elegance | Màu nude nhẹ nhàng, tự nhiên, thích hợp cho hàng ngày. |
|5  | Ruby Red | Màu đỏ gạch cổ điển, tôn da và thu hút mọi ánh nhìn. |
|6  | Pink Pout | Màu hồng phấn đáng yêu, dễ thương. |
|7  | Plum Perfect | Màu tím mận nồng nàn, đầy bí ẩn. |
|8  | Peachy Keen | Màu đào ngọt ngào, mang lại vẻ ngoài rạng rỡ. |
|9  | Mocha Marvel | Màu cà phê sữa ấm áp, phong cách. |
Bảng màu son kem lì Stay For Me Matte Glam Lip Lacquer trên đây cung cấp một loạt các lựa chọn đa dạng từ màu sắc nhẹ nhàng như Nude Elegance, Peachy Keen đến những tông màu nổi bật như Ruby Red, Velvet Rose. Mỗi màu sắc đều mang đến một phong cách riêng biệt, từ sự dịu dàng, nữ tính đến sự quyến rũ, cá tính. Đặc biệt, chất kem lì của dòng son này giúp màu lên chuẩn, lâu trôi, không làm khô môi.


Dưới đây là bảng "Tiện ích và tiện nghi tại First Land Hiệp Thành" theo yêu cầu:
| Tiện ích / Tiện nghi | Mô tả | Số lượng | Tình trạng | Vị trí |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hồ bơi | Hồ bơi ngoài trời, diện tích 500m2 | 1 | Mở cửa hàng ngày từ 6h-22h | Ngay trung tâm khu vực |
| Phòng tập gym | Trang bị đầy đủ máy móc hiện đại | 1 | Mở cửa từ thứ 2 đến thứ 7, 8h-21h | Tầng 3 tòa nhà |
| Công viên nội khu | Khu vực dành cho trẻ em và người già đi dạo | 1 | Mở cửa 24/7 | Bên cạnh hồ bơi |
| Nhà hàng | Cung cấp các món ăn Á - Âu | 2 | Mở cửa từ 11h-22h | Tầng 1 tòa nhà |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tiện ích và tiện nghi tại First Land Hiệp Thành. Có thể thấy, khu vực này rất chú trọng đến sức khỏe cộng đồng với việc cung cấp hồ bơi và phòng tập gym chất lượng. Ngoài ra, không gian xanh cũng được quan tâm khi có công viên nội khu rộng rãi. Đặc biệt, việc có hai nhà hàng ngay trong khuôn viên giúp cư dân dễ dàng thưởng thức các món ăn đa dạng mà không cần phải di chuyển xa.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Đối tượng | Mục tiêu | Phương pháp thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức tour tham quan miễn phí | 20/06/2024, 9:00-11:00 | Chùa | Du khách và người dân địa phương | Tăng cường hiểu biết về lịch sử và văn hóa chùa | Hướng dẫn viên chuyên nghiệp giới thiệu | Ban quản lý chùa | Cung cấp kiến thức chính xác và hấp dẫn | Tour kéo dài 2 tiếng |
| 2 | Lễ hội văn hóa | 25/06/2024, 14:00-18:00 | Sân trước chùa | Mọi người | Quảng bá văn hóa địa phương | Biểu diễn nghệ thuật, trò chơi dân gian | Ban tổ chức lễ hội | Tạo không khí vui nhộn, gắn kết cộng đồng | Lễ hội kéo dài 4 tiếng |
| 3 | Khóa học thiền định | 27/06/2024, 10:00-12:00 | Phòng thiền | Người quan tâm | Giúp mọi người thư giãn, giảm stress | Giáo viên hướng dẫn thiền định | Ban quản lý chùa | Học viên nắm vững kỹ năng thiền định | Khóa học kéo dài 2 tiếng |
| 4 | Lớp học nấu ăn chay | 30/06/2024, 14:00-16:00 | Nhà bếp chùa | Ai quan tâm | Truyền bá văn hóa ẩm thực chay | Giáo viên dạy nấu ăn | Ban quản lý chùa | Học viên có thể tự nấu được món ăn chay | Lớp học kéo dài 2 tiếng |
| 5 | Hội thảo về bảo tồn di sản | 02/07/2024, 16:00-18:00 | Hội trường chùa | Chuyên gia, du khách, người dân | Thảo luận về việc bảo tồn di sản | Diễn giả trình bày, thảo luận nhóm | Ban tổ chức hội thảo | Rõ ràng hóa các vấn đề cần giải quyết trong việc bảo tồn di sản | Hội thảo kéo dài 2 tiếng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý quan hệ với du khách và người dân địa phương đến tham quan chùa. Các hoạt động như tour tham quan miễn phí, lễ hội văn hóa, khóa học thiền định, lớp học nấu ăn chay và hội thảo về bảo tồn di sản đều được lên lịch cụ thể. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc truyền bá văn hóa, giáo dục, đến việc tạo không khí vui nhộn cho cộng đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng sử dụng dịch vụ chăm sóc sân vườn:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Nhu cầu dịch vụ | Lịch sử giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Mr. Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bạch Mai, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | Chăm sóc cây xanh, cắt cỏ, tưới cây | Giao dịch lần đầu vào tháng 2/2024, đã sử dụng dịch vụ 3 lần |
| 002 | Mrs. Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | 456 Đường Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, Hà Nội | Thiết kế cảnh quan, chăm sóc cây cảnh | Giao dịch lần đầu vào tháng 3/2024, đã sử dụng dịch vụ 2 lần |
| 003 | Mr. Lê Văn C, levanb@gmail.com, 0932145678 | 789 Đường Kim Mã, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, Hà Nội | Cắt tỉa cây, xử lý sâu bệnh | Giao dịch lần đầu vào tháng 4/2024, đã sử dụng dịch vụ 1 lần |
| 004 | Mrs. Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0945678912 | 101 Đường Nguyễn Chí Thanh, Phường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Hà Nội | Chăm sóc cây xanh, thiết kế cảnh quan | Giao dịch lần đầu vào tháng 5/2024, đã sử dụng dịch vụ 2 lần |
| 005 | Mr. Đặng Văn E, dangvane@gmail.com, 0956789123 | 111 Đường Trần Duy Hưng, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | Chăm sóc cây xanh, xử lý sâu bệnh | Giao dịch lần đầu vào tháng 6/2024, đã sử dụng dịch vụ 1 lần |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng đang sử dụng dịch vụ chăm sóc sân vườn. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu dịch vụ khác nhau, từ chăm sóc cây xanh, cắt cỏ, tưới cây, thiết kế cảnh quan đến xử lý sâu bệnh. Qua lịch sử giao dịch, có thể thấy rằng các khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ này từ 1 đến 3 lần. Điều này cho thấy sự hài lòng và tin tưởng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường Bông, Quận Cỏ, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2020-05-01 | Đèn bàn (2020-06-01), Ghế văn phòng (2020-07-01) |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Quả, Phường Rau, Quận Hoa, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2021-03-15 | Máy tính xách tay (2021-04-15), Tai nghe không dây (2021-05-15) |
| 3 | Lê Minh C | 789 Đường Sữa, Phường Cháo, Quận Bún, Đà Nẵng | 0987654321 | leminhc@gmail.com | 2022-01-01 | TV 4K (2022-02-01), Loa Bluetooth (2022-03-01) |
| 4 | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 5 | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 6 | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 7 | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 8 | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 9 | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến ngày họ trở thành khách hàng và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, đồng thời hỗ trợ trong việc phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng và yêu cầu" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Dự Án Quan Tâm | Yêu Cầu/Phản Hồi | Trạng Thái | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------------- | ---------------- | ---------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | Khu đô thị mới X | Cần thêm thông tin về tiện ích giáo dục | Đang xử lý | 2024-06-19 10:30 | - |
| 2   | Trần Thị B    | b.tran@yahoo.com | 0912345678 | Khu công nghiệp Y | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, không có phản hồi tiêu cực | Hoàn thành | 2024-06-18 14:20 | Khảo sát thêm nhu cầu mở rộng |
| 3   | Lê Văn C     | c.le@outlook.com | 0987654320 | Khu nghỉ dưỡng Z | Đề nghị giảm giá cho mua sắm nhóm | Đang xử lý | 2024-06-17 09:00 | Liên hệ lại vào ngày mai |
| ... | ...            | ...           | ...            | ...             | ...              | ...        | ...              | ...    |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý chi tiết thông tin của từng khách hàng từ tên, địa chỉ email, số điện thoại đến dự án họ quan tâm. Đặc biệt, cột "Yêu cầu/Phản hồi" giúp nắm bắt được những vấn đề mà khách hàng đang cần giải quyết hoặc đánh giá về dự án. Nhờ đó, chúng ta có thể theo dõi và cập nhật trạng thái xử lý các yêu cầu một cách nhanh chóng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Báo Cáo Tài Chính" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khoản Mục | Kỳ I | Kỳ II | Kỳ III | Kỳ IV | Tổng Kế | Biến Động(%) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---- | ----- | ------ | ----- | ------- | ----------- | ------- |
| 1   | Doanh Thu     | 500  | 600   | 700    | 800   | 2600    | 60          |         |
| 2   | Chi Phí        | 300  | 350   | 400    | 450   | 1500    | 50          |         |
| 3   | Lợi Nhuận     | 200  | 250   | 300    | 350   | 1100    | 75          |         |
| 4   | Tiền Lãi       | 50   | 60    | 70     | 80    | 260     | 60          |         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy doanh thu của công ty tăng ổn định qua từng kỳ với biến động lên đến 60%. Điều này cho thấy khả năng kinh doanh và bán hàng hiệu quả. Bên cạnh đó, lợi nhuận cũng tăng mạnh từ kỳ I đến kỳ IV với mức biến động đạt 75%, phản ánh sự quản lý tốt chi phí và cải thiện hiệu suất kinh doanh. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỷ lệ tăng thấp hơn so với doanh thu, giúp tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho lễ hội Yi Peng:
| Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng cần thiết |
| --- | --- | --- |
| Đèn lồng giấy | 3000 | 5000 |
| Nến cắm đèn lồng | 4000 | 6000 |
| Dây thừng | 200 m | 500 m |
| Balo đựng đồ | 150 | 300 |
Theo bảng trên, kho của chúng ta đang thiếu một số mặt hàng quan trọng cho lễ hội Yi Peng. Cụ thể, chúng ta cần thêm 2000 đèn lồng giấy, 2000 nến cắm đèn lồng, 300 mét dây thừng và 150 balo đựng đồ. Điều này đòi hỏi chúng ta phải đặt hàng hoặc mua thêm để đảm bảo đủ lượng hàng cần thiết cho sự kiện sắp tới.


| STT | Tên Loài Động Vật | Tình Trạng Sức Khỏe | Cây Cụ Thể Được Kết Nối | Thời Gian Chữa Lành Dự Kiến | Kết Quả Dự Đoán |
| --- | ---------------- | -------------------- | ------------------------ | ------------------------- | --------------- |
| 1   | Gấu Nâu          | Yếu, Thiếu Mất       | Sồi                      | 6 tháng                   | Phục Hồi Hoàn Toàn |
| 2   | Hươu Đốm         | Chấn Thương Nặng     | Bạch Dương              | 9 tháng                   | Tiềm Năng Phục Hồi |
| 3   | Chim Công        | Bệnh Lý              | Tràm                     | 4 tháng                   | Cải Thiện Sức Khỏe |
| 4   | Rùa Biển         | Nhiễm Ký Sinh         | Dừa                      | 8 tháng                   | Giảm Số Lượng Ký Sinh |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Kết Nối Linh Hồn", một dự án đầy sáng tạo và nhân văn nhằm chữa lành và phục hồi sức khỏe cho động vật hoang dã thông qua việc kết nối với linh hồn của các loài cây. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một trường hợp cụ thể: từ gấu nâu yếu đuối, hươu đốm bị chấn thương, chim công mắc bệnh đến rùa biển nhiễm ký sinh. Các loài cây được chọn để kết nối bao gồm sồi, bạch dương, tràm và dừa, dựa trên khả năng chữa lành riêng biệt của chúng. Thời gian dự kiến để phục hồi sức khỏe cho từng con vật cũng được liệt kê rõ ràng, cùng với kết quả dự đoán sau quá trình chữa lành.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi tình hình tài chính của bệnh viện Vinmec:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn tài trợ | Dự án/Chi phí |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | -------------- | ------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-01     | Thu nhập từ khám chữa bệnh | Thu nhập | 500,000,000  | Nội bộ | Vận hành |
| 2   | 2024-06-05     | Chi phí mua sắm thiết bị y tế | Chi phí | -300,000,000 | Ngân sách dự án | Mua sắm thiết bị |
| 3   | 2024-06-10     | Nhận hỗ trợ từ quỹ từ thiện | Thu nhập | 200,000,000  | Quỹ từ thiện | Ngân sách dự án |
| 4   | 2024-06-15     | Chi phí lương nhân viên | Chi phí | -150,000,000 | Nội bộ | Vận hành |
| 5   | 2024-06-18     | Thu nhập từ dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại nhà | Thu nhập | 100,000,000  | Nội bộ | Vận hành |
| 6   | 2024-06-20     | Chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất | Chi phí | -50,000,000  | Ngân sách vận hành | Vận hành |
| 7   | 2024-06-20     | Nhận tài trợ từ công ty dược phẩm | Thu nhập | 150,000,000  | Công ty dược phẩm | Ngân sách dự án |
Phân tích: Trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024, bệnh viện Vinmec đã thu được tổng cộng 950 triệu đồng từ các nguồn thu nhập khác nhau như khám chữa bệnh, dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại nhà và nhận tài trợ. Đồng thời, bệnh viện cũng đã chi ra khoảng 500 triệu đồng cho các mục đích như mua sắm thiết bị y tế, chi trả lương nhân viên và bảo dưỡng cơ sở vật chất.


| Mục tiêu Kinh doanh | Chiến lược Phát triển | Dự báo Tài chính | Ngân sách & Nguồn lực |
| --- | --- | --- | --- |
| Tăng trưởng doanh số 20% trong năm nay | Tập trung vào thị trường trực tuyến, mở rộng mạng lưới bán hàng | Dự kiến doanh thu tăng từ 500 triệu lên 600 triệu VND | Ngân sách 100 triệu VND cho quảng cáo và tiếp thị, cần thêm nhân sự bán hàng |
| Tối ưu hóa chi phí vận hành | Đổi mới quy trình làm việc, áp dụng công nghệ | Giảm chi phí vận hành từ 30% xuống còn 25% | Đầu tư 50 triệu VND vào phần mềm quản lý, đào tạo nhân viên |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Xây dựng hệ thống phản hồi khách hàng, đào tạo kỹ năng phục vụ | Tăng chỉ số hài lòng của khách hàng từ 80% lên 90% | Ngân sách 30 triệu VND cho đào tạo, cải thiện cơ sở hạ tầng |
| Mở rộng danh mục sản phẩm | Nghiên cứu thị trường, hợp tác với nhà cung cấp mới | Dự kiến tăng doanh thu từ sản phẩm mới lên 20% | Ngân sách 70 triệu VND cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm |
| Tăng cường hoạt động xã hội | Tổ chức các sự kiện cộng đồng, hỗ trợ các dự án từ thiện | Tạo hình ảnh thương hiệu tích cực, tăng nhận thức về thương hiệu | Ngân sách 40 triệu VND cho các hoạt động xã hội |
Bảng này mô tả một kế hoạch kinh doanh toàn diện, bao gồm cả mục tiêu và chiến lược cụ thể. Các mục tiêu như tăng trưởng doanh số, tối ưu hóa chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng danh mục sản phẩm đều được đặt ra cùng với những chiến lược tương ứng để đạt được chúng. Đặc biệt, bảng cũng chỉ rõ ngân sách và nguồn lực cần thiết cho từng mục tiêu, giúp đảm bảo rằng kế hoạch kinh doanh có thể được thực hiện một cách hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
|-------------|--------------|-------------|
| PRD001      | 25           | Còn hàng    |
| PRD002      | 0            | Hết hàng    |
| PRD003      | 12           | Còn hàng    |
| PRD004      | 5            | Sắp hết hàng|
| PRD005      | 30           | Còn hàng    |
| PRD006      | 1            | Sắp hết hàng|
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của 6 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm PRD002 đã hết hàng, điều này có thể đòi hỏi một đơn đặt hàng mới. Mặt khác, các sản phẩm PRD004 và PRD006 chỉ còn rất ít trong kho, nên cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa. Các sản phẩm còn lại đều còn đủ số lượng trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Sách và Tác Phẩm Văn Học" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sách | Tác Giả | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | "Hồn Trương Ba Da Hàng Thị" | Nguyễn Đình Chiểu | 25 | 2024-05-20 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| SP002 | "Truyện Kiều" | Nguyễn Du | 30 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Còn hàng |
| SP003 | "Chí Phèo" | Nam Cao | 15 | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Còn hàng |
| SP004 | "Vợ Nhặt" | Kim Lân | 20 | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sách văn học hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một cuốn sách, bao gồm mã sản phẩm, tên sách, tác giả, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho và tình trạng của hàng hóa. Chúng ta có thể thấy rằng tất cả các sách đều còn hàng và sẽ được xuất kho vào những thời điểm khác nhau trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng thông tin về một số nhà văn - thành viên của Hội Nhà văn Việt Nam:
| Tên Nhà Văn | Thông Tin Liên Lạc | Thể Loại Viết | Nhu Cầu Hiện Tại |
| ------------ | ------------------- | -------------- | ----------------- |
| Nguyễn Nhật Ánh | nnanh@gmail.com | Truyện Kịch, Truyện Ngắn | Cần tìm dịch giả tiếng Anh |
| Bùi Anh Kiệt | bkiet@yahoo.com | Thơ, Tiểu thuyết | Đang tìm kiếm nhà xuất bản tại Pháp |
| Trần Thị Thanh Bình | ttthb@gmail.com | Truyện Dài, Biên Khảo | Cần hỗ trợ kỹ thuật trong việc tự xuất bản sách |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 nhà văn thuộc Hội Nhà văn Việt Nam. Mỗi nhà văn đều có thể loại viết riêng và nhu cầu hiện tại mà họ đang tìm cách thỏa mãn. Ví dụ, nhà văn Nguyễn Nhật Ánh đang tìm dịch giả tiếng Anh để mở rộng phạm vi độc giả của mình ra quốc tế. Trong khi đó, Bùi Anh Kiệt đang tìm kiếm nhà xuất bản tại Pháp, có thể để xuất bản tác phẩm của mình ở thị trường nước ngoài. Cuối cùng, Trần Thị Thanh Bình cần hỗ trợ kỹ thuật trong việc tự xuất bản sách, có thể liên quan đến việc thiết kế bìa sách, định dạng nội dung hoặc quảng bá sách.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và định giá bán thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thuốc | Chi Phí Nguyên Liệu | Chi Phí Sản Xuất | Tổng Chi Phí | Giá Bán Dự Kiến | Lợi Nhuận Dự Kiến | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Aspirin | 200000 | 50000 | 250000 | 400000 | 150000 | 60% |
| 2 | Paracetamol | 300000 | 75000 | 375000 | 600000 | 225000 | 60% |
| 3 | Ibuprofen | 250000 | 62500 | 312500 | 500000 | 187500 | 60% |
| 4 | Amoxicillin | 400000 | 100000 | 500000 | 800000 | 300000 | 60% |
| 5 | Metformin | 350000 | 87500 | 437500 | 700000 | 262500 | 60% |
| 6 | Atorvastatin | 500000 | 125000 | 625000 | 1000000 | 375000 | 60% |
| 7 | Lisinopril | 450000 | 112500 | 562500 | 900000 | 337500 | 60% |
| 8 | Levothyroxine | 400000 | 100000 | 500000 | 800000 | 300000 | 60% |
| 9 | Omeprazole | 300000 | 75000 | 375000 | 600000 | 225000 | 60% |
| 10 | Gabapentin | 550000 | 137500 | 687500 | 1100000 | 412500 | 60% |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng chi phí nguyên liệu chiếm phần lớn trong tổng chi phí sản xuất. Trong tất cả các loại thuốc, tỷ lệ lợi nhuận dự kiến đều là 60%, tức là, giá bán dự kiến cao hơn tổng chi phí sản xuất khoảng 60%. Điều này cho thấy chiến lược định giá bán của công ty khá ổn định và có kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của bạn:
| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư |
|------------|----------|---------|----------|-------|
| 2024-06-20 | 5000000  | 1500000 | 2000000  | 1500000 |
| 2024-06-19 | 4500000  | 1800000 | 1500000  | 1200000 |
| 2024-06-18 | 5500000  | 1700000 | 2300000  | 1500000 |
| 2024-06-17 | 6000000  | 2000000 | 2500000  | 1500000 |
| 2024-06-16 | 5200000  | 1600000 | 2000000  | 1600000 |
| 2024-06-15 | 5100000  | 1700000 | 1800000  | 1600000 |
| 2024-06-14 | 5300000  | 1600000 | 2000000  | 1700000 |
| 2024-06-13 | 5400000  | 1700000 | 2100000  | 1600000 |
| 2024-06-12 | 5500000  | 1800000 | 2200000  | 1500000 |
| 2024-06-11 | 5600000  | 1900000 | 2300000  | 1400000 |
Phân tích về bảng trên, thu nhập hàng ngày từ kênh Youtube và các nguồn khác dao động từ 5.1 đến 6 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày trung bình khoảng 1.75 triệu VND. Bạn đang tiết kiệm một phần lớn thu nhập, trung bình khoảng 2 triệu VND mỗi ngày. Số tiền còn lại sau khi trừ chi tiêu và tiết kiệm được đầu tư, với mức trung bình khoảng 1.5 triệu VND mỗi ngày. Điều này cho thấy bạn đang có một kế hoạch tài chính tốt và cân đối.


Bảng dữ liệu khách hàng có thể được sắp xếp như sau:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lần Mua Hàng Đầu Tiên | Sản Phẩm Yêu Thích | Tổng Số Đơn Đặt | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-02-12 | Nam | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 2020-01-01 | Áo sơ mi nam | 15 | Rất hài lòng |
| 002 | Trần Thị B | 1990-05-20 | Nữ | tranthib@gmail.com | 0987654320 | 2020-02-01 | Váy nữ | 12 | Hài lòng |
| 003 | Lê Văn C | 1982-08-15 | Nam | levan@gmail.com | 0987654311 | 2020-03-01 | Quần jeans nam | 10 | Trung bình |
| 004 | Phạm Thị D | 1995-11-10 | Nữ | phamthid@gmail.com | 0987654310 | 2020-04-01 | Áo khoác nữ | 8 | Rất hài lòng |
| 005 | Nguyễn Văn E | 1988-02-20 | Nam | nguyenvane@gmail.com | 0987654301 | 2020-05-01 | Áo thun nam | 6 | Hài lòng |
| 006 | Trần Thị F | 1992-06-15 | Nữ | tranthif@gmail.com | 0987654300 | 2020-06-01 | Váy nữ | 5 | Trung bình |
| 007 | Lê Văn G | 1980-09-20 | Nam | levang@gmail.com | 0987654301 | 2020-07-01 | Quần kaki nam | 4 | Rất hài lòng |
| 008 | Phạm Thị H | 1998-12-25 | Nữ | phamthih@gmail.com | 0987654300 | 2020-08-01 | Áo len nữ | 3 | Hài lòng |
| 009 | Nguyễn Văn I | 1987-03-10 | Nam | nguyenvani@gmail.com | 0987654301 | 2020-09-01 | Áo sơ mi nam | 2 | Trung bình |
| 010 | Trần Thị J | 1993-06-15 | Nữ | tranthij@gmail.com | 0987654300 | 2020-10-01 | Váy nữ | 1 | Rất hài lòng |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rõ thông tin chi tiết về từng khách hàng từ ngày sinh, giới tính, email, số điện thoại, lần mua hàng đầu tiên, sản phẩm yêu thích đến tổng số đơn đặt và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn, đồng thời đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp cho từng nhóm khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hạn Dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Trà Xanh | 500 gói | Còn hàng | 2024-12-31 |
| NL002 | Trân Châu Đen | 200 gói | Còn hàng | 2024-11-15 |
| NL003 | Sữa Chua | 150 hộp | Cảm ứng, sắp hết | 2024-07-10 |
| NL004 | Đường Caster | 800 gói | Còn hàng | 2025-06-30 |
| NL005 | Bột Ca Cao | 300 gói | Còn hàng | 2024-10-01 |


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Trạng thái quan hệ | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Thiết kế website, SEO | Mạnh mẽ, liên lạc thường xuyên | Khách hàng tiềm năng cho dịch vụ quảng cáo trực tuyến |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Quản lý mạng xã hội | Yếu, ít giao tiếp sau dự án | Cần tái kích hoạt mối quan hệ thông qua việc cung cấp ưu đãi đặc biệt |
| 3   | Shop thời trang LMN | Digital Marketing | Tốt, phản hồi tích cực | Có thể mở rộng hợp tác với các dịch vụ khác như Email Marketing |
| 4   | Cửa hàng điện tử PQR | Quảng cáo Google Adwords | Rất tốt, hợp tác lâu dài | Tiếp tục duy trì và cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng |
Bảng trên liệt kê tình hình quản lý và chăm sóc khách hàng của công ty. Công ty TNHH ABC, một trong những khách hàng mạnh mẽ, đã sử dụng dịch vụ thiết kế website và SEO từ chúng tôi. Mặc dù mối quan hệ với Tập đoàn XYZ đang yếu đi, nhưng vẫn có tiềm năng nếu chúng tôi chủ động tái kích hoạt thông qua việc cung cấp ưu đãi đặc biệt. Shop thời trang LMN và Cửa hàng điện tử PQR đều là những khách hàng ổn định, phản hồi tích cực về dịch vụ, tạo cơ sở vững chắc cho việc mở rộng hợp tác hoặc duy trì mối quan hệ lâu dài.


| STT | Tên Khách hàng | Sản phẩm đã mua | Số lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Máy tính xách tay Lenovo | 20 |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Bộ máy in HP | 50 |
| 3 | Cửa hàng điện tử LMN | Điện thoại di động Samsung | 100 |
| 4 | Công ty phần mềm DEF | Phần mềm quản lý doanh nghiệp | 15 |
| 5 | Nhà sách GHI | Máy quét mã vạch Honeywell | 30 |
| 6 | Siêu thị JKL | Máy chiếu Epson | 25 |
| 7 | Trường học MNO | Máy tính bảng Apple | 80 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và hàng hóa mà họ đã mua trong Dự án 1237. Có thể thấy, công ty TNHH ABC và Tập đoàn XYZ là hai đối tác lớn với số lượng sản phẩm mua cao. Trong khi đó, cửa hàng điện tử LMN đã mua một lượng lớn điện thoại di động Samsung. Bảng này cho phép chúng ta theo dõi và phân tích hành vi mua hàng của từng khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Lịch sử dịch vụ |
| --- | ----------------- | -------- | --------------- |
| 1   | 0987654321, email: customer1@example.com | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5, TP.HCM | Hút hầm cầu lần đầu vào 2022-04-15, tiếp theo vào 2023-02-01 |
| 2   | 0912345678, email: customer2@example.com | 456 Đường Bưởi, Quận 10, TP.HCM | Dịch vụ hút hầm cầu được thực hiện vào 2023-07-20 |
| 3   | 0945678901, email: customer3@example.com | 789 Đường Vườn Lài, Quận 11, TP.HCM | Khách hàng đã sử dụng dịch vụ hút hầm cầu vào 2022-11-10 và 2023-06-01 |
| 4   | 0978901234, email: customer4@example.com | 321 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Gần đây nhất, khách hàng này đã sử dụng dịch vụ vào 2024-03-15 |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin chi tiết về từng khách hàng từ việc lưu trữ số điện thoại, email, địa chỉ cụ thể đến lịch sử sử dụng dịch vụ. Điều này không chỉ giúp trong việc liên lạc nhanh chóng với khách hàng mà còn hỗ trợ trong việc theo dõi và quản lý chất lượng dịch vụ cung cấp cho mỗi khách hàng. Đặc biệt, thông qua lịch sử dịch vụ, doanh nghiệp có thể dự đoán nhu cầu sắp tới của khách hàng để chuẩn bị sẵn sàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt phòng" với thông tin chi tiết:
| Số Phòng | Loại Phòng | Giá Phòng | Tình Trạng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Số Lượng Khách | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 101 | Deluxe Suite | 2,500,000 VND/đêm | Đã Đặt | 2024-06-18 | Nguyễn Văn A | 2 | Không có |
| 102 | Superior Room | 1,500,000 VND/đêm | Sẵn | - | - | - | Không có |
| 103 | Deluxe Suite | 2,500,000 VND/đêm | Đã Đặt | 2024-06-20 | Lê Thị B | 3 | Có yêu cầu ăn chay |
| 104 | Standard Room | 1,000,000 VND/đêm | Sẵn | - | - | - | Không có |
| 105 | Deluxe Suite | 2,500,000 VND/đêm | Đã Đặt | 2024-06-19 | Trần Văn C | 2 | Cần dịch vụ giặt là |
| 106 | Superior Room | 1,500,000 VND/đêm | Sẵn | - | - | - | Không có |
| 107 | Deluxe Suite | 2,500,000 VND/đêm | Đã Đặt | 2024-06-20 | Phan Thị D | 2 | Không có |
| 108 | Standard Room | 1,000,000 VND/đêm | Sẵn | - | - | - | Không có |
| 109 | Deluxe Suite | 2,500,000 VND/đêm | Đã Đặt | 2024-06-18 | Hoàng Văn E | 4 | Có yêu cầu giường phụ |
Bảng này cho thấy tình trạng của các phòng tại khách sạn. Có 5 phòng đã được đặt và 4 phòng đang sẵn sàng để đón khách. Các loại phòng bao gồm Deluxe Suite và Superior Room với giá từ 1,500,000 đến 2,500,000 VND/đêm. Một số khách hàng đã đặt phòng có yêu cầu đặc biệt như ăn chay, cần dịch vụ giặt là hoặc yêu cầu giường phụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Netland:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Mua gói dịch vụ thiết kế website năm 2021, nâng cấp gói dịch vụ vào tháng 3/2022 |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Mua gói dịch vụ SEO năm 2020, tiếp tục gia hạn dịch vụ mỗi năm |
| Lê Minh C | 0934567890, leminhc@gmail.com | Mua gói dịch vụ quảng cáo online năm 2019, đã không gia hạn từ năm 2021 |
| Đặng Thị D | 0956789012, dangthid@gmail.com | Mua gói dịch vụ quản lý mạng xã hội năm 2020, đang xem xét nâng cấp gói dịch vụ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng hiện tại và mục tiêu của Netland. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng khác nhau, từ việc mua gói dịch vụ thiết kế website, SEO, quảng cáo online đến quản lý mạng xã hội. Điều này giúp Netland hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ phù hợp và tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về 4 khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến việc mua căn hộ cao cấp:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Ngân Sách (USD) | Thời Gian Dự Kiến Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Căn hộ 3 phòng ngủ, hướng đông nam | 1,000,000 - 1,200,000 | Cuối năm 2024 | Quan tâm đặc biệt đến tiện ích nội khu. |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Căn hộ 2 phòng ngủ, view sông | 800,000 - 900,000 | Đầu năm 2025 | Cần tư vấn về chính sách vay vốn. |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0945678912 | Căn hộ penthouse | Trên 1,500,000 | Cuối năm 2024 | Yêu cầu thiết kế nội thất cao cấp. |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Căn hộ 1 phòng ngủ, gần trung tâm | 500,000 - 600,000 | Đầu năm 2025 | Cần xem xét thêm các dự án khác. |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rõ nhu cầu và ngân sách cụ thể của từng khách hàng. Điều này giúp chúng ta tạo ra những gói sản phẩm phù hợp, đồng thời cung cấp dịch vụ tư vấn tốt nhất cho khách hàng. Đặc biệt, khách hàng thứ ba với ngân sách cao hơn hẳn so với 3 khách hàng còn lại, cần được chú trọng chăm sóc để đảm bảo sự hài lòng.


| STT | Tên Hộp | Số lượng mặt hàng | Ngày kiểm kê cuối cùng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hộp An Toàn Đặc Biệt 01 | 250 | 2024-06-15 | Đủ hàng |
| 2 | Hộp An Toàn Đặc Biệt 02 | 300 | 2024-06-14 | Thiếu hàng |
| 3 | Hộp An Toàn Đặc Biệt 03 | 200 | 2024-06-16 | Đủ hàng |
| 4 | Hộp An Toàn Đặc Biệt 04 | 150 | 2024-06-17 | Thiếu hàng |
| 5 | Hộp An Toàn Đặc Biệt 05 | 350 | 2024-06-18 | Đủ hàng |
| 6 | Hộp An Toàn Đặc Biệt 06 | 400 | 2024-06-19 | Đủ hàng |
| 7 | Hộp An Toàn Đặc Biệt 07 | 250 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của "Hộp An Toàn Đặc Biệt". Có tổng cộng 7 hộp được kiểm kê, trong đó có 2 hộp đang thiếu hàng. Việc này cho thấy cần có kế hoạch nhập hàng kịp thời để đảm bảo đủ số lượng hàng hóa. Ngoài ra, việc kiểm kê hàng hóa thường xuyên giúp nắm bắt chính xác tình hình tồn kho, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hợp lý và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Siêu thị Hạnh phúc" từ tháng 1 đến tháng 7 năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) | Tổng tài sản (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------------------|---------------------|----------------------------|-------------------|
| 1     | 350,000,000     | 280,000,000   | 70,000,000                  | 14,000,000          | 56,000,000                 | 1,500,000,000     |
| 2     | 380,000,000     | 300,000,000   | 80,000,000                  | 16,000,000          | 64,000,000                 | 1,564,000,000     |
| 3     | 400,000,000     | 310,000,000   | 90,000,000                  | 18,000,000          | 72,000,000                 | 1,636,000,000     |
| 4     | 420,000,000     | 320,000,000   | 100,000,000                 | 20,000,000          | 80,000,000                 | 1,716,000,000     |
| 5     | 450,000,000     | 330,000,000   | 120,000,000                 | 24,000,000          | 96,000,000                 | 1,812,000,000     |
| 6     | 480,000,000     | 340,000,000   | 140,000,000                 | 28,000,000          | 112,000,000                | 1,924,000,000     |
| 7     | 500,000,000     | 350,000,000   | 150,000,000                 | 30,000,000          | 120,000,000                | 2,044,000,000     |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu của Siêu thị Hạnh phúc tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều có sự cải thiện đáng kể. Tổng tài sản của siêu thị cũng tăng lên theo thời gian, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Bảng dưới đây liệt kê thông tin về khách hàng, bao gồm bác sĩ khoa nhi Edward và những người liên quan đến buổi thôi miên:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Bác sĩ Edward Wilson | edwardwilson@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về việc tổ chức buổi thôi miên cho trẻ em tại bệnh viện. |
| Anh Minh - Trưởng phòng Tổ chức sự kiện BVĐK TP.HCM | anhminh.event@gmail.com, 0912345678 | Tìm kiếm dịch vụ thôi miên chuyên nghiệp để phục vụ cho chương trình từ thiện sắp tới. |
| Chị Lan - Phụ huynh học sinh | lanphuhuynh@gmail.com, 0945678912 | Muốn tìm hiểu thêm về thôi miên như một phương pháp giúp trẻ giảm stress. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng có nhu cầu liên quan đến thôi miên. Bác sĩ Edward Wilson cần tư vấn về việc tổ chức buổi thôi miên cho trẻ em tại bệnh viện, điều này cho thấy tiềm năng hợp tác lâu dài trong lĩnh vực y tế. Anh Minh, trưởng phòng tổ chức sự kiện của Bệnh viện đa khoa thành phố Hồ Chí Minh đang tìm kiếm dịch vụ thôi miên cho chương trình từ thiện sắp tới, mở ra cơ hội quảng bá dịch vụ đến cộng đồng rộng lớn hơn. Cuối cùng, chị Lan, một phụ huynh học sinh, thể hiện sự quan tâm về thôi miên như một phương pháp giảm stress cho trẻ, cho thấy nhu cầu cá nhân và gia đình cũng là một thị trường tiềm năng.


Dưới đây là bảng thông tin về học bổng:
| Tên Học Bổng | Số Tiền (VND) | Tiêu Chí Trao Tặng | Nhà Tài Trợ | Danh Sách Học Sinh Nhận Học Bổng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Học Bổng Toán Học 2024 | 10,000,000 | Sinh viên đạt điểm trung bình môn Toán từ 9.0 trở lên | Trường Đại Học Quốc Gia Hà Nội | Lê Văn A, Nguyễn Thị B |
| Học Bổng Khoa Học Máy Tính | 15,000,000 | Sinh viên đang theo học ngành Khoa Học Máy Tính với điểm GPA từ 3.5/4.0 | Tập đoàn FPT | Trần Văn C, Nguyễn Thị D |
| Học Bổng Nghiên Cứu Y Học | 20,000,000 | Sinh viên có dự án nghiên cứu y học xuất sắc | Bệnh viện Bạch Mai | Đặng Văn E, Phạm Thị F |
| Học Bổng Nghệ Thuật | 8,000,000 | Sinh viên xuất sắc trong lĩnh vực nghệ thuật | Viện Mỹ Thuật Việt Nam | Nguyễn Văn G, Trần Thị H |
| Học Bổng Thể Thao | 12,000,000 | Sinh viên đạt thành tích cao trong các giải đấu thể thao cấp quốc gia | Liên đoàn Thể thao Việt Nam | Lê Văn I, Nguyễn Thị J |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại học bổng khác nhau, từ học bổng Toán Học đến học bổng Thể Thao. Mỗi học bổng đều có tiêu chí riêng và nhà tài trợ cụ thể. Điểm chung là tất cả đều dành cho những sinh viên xuất sắc trong lĩnh vực tương ứng.


| STT | Tên Chuyên Gia | Quan Điểm | Nguồn Gốc | Ý Nghĩa |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | PGS.TS. Nguyễn Văn A | Thờ Phật và gia tiên là biểu hiện của lòng tôn kính đối với những giá trị tâm linh và đạo đức. | Phong tục này bắt nguồn từ thời kỳ phong kiến, khi người ta tin rằng tổ tiên có thể bảo vệ và can thiệp vào cuộc sống con cháu. | Đây là cách để con cháu bày tỏ lòng biết ơn và tưởng nhớ đến công đức của tổ tiên. |
| 2 | Tiến sĩ Đạo Học B | Trong Đạo học, việc thờ cúng không chỉ đơn thuần là nghi lễ mà còn là phương pháp tu tập, rèn luyện lòng kiên nhẫn và sự tĩnh lặng. | Lễ thờ cúng xuất phát từ tín ngưỡng cổ xưa về thế giới tâm linh. | Việc này giúp con người tìm thấy sự an lành, bình yên trong tâm hồn. |
| 3 | Giáo sư C | Theo quan điểm Phật giáo, việc thờ cúng gia tiên chính là một hình thức thực hành lòng từ bi, biết ơn. | Truyền thống này có từ thời Phật Thích Ca Mâu Ni còn tại thế. | Nó giúp tăng cường mối liên kết giữa các thế hệ, đồng thời nuôi dưỡng lòng nhân ái. |
| 4 | Nhà nghiên cứu văn hóa D | Thờ cúng thể hiện sự tôn trọng đối với những giá trị truyền thống. | Nghi thức này bắt nguồn từ tín ngưỡng nông nghiệp, khi người dân cầu mong mùa màng bội thu. | Nó phản ánh sự hòa hợp giữa con người và thiên nhiên. |
| 5 | Nhà nghiên cứu tôn giáo E | Theo quan điểm tôn giáo, việc thờ cúng không chỉ là biểu hiện của lòng tôn kính mà còn là cách để con người tiếp xúc với thế giới tâm linh. | Truyền thống này có từ thời tiền sử, khi con người cố gắng hiểu về vũ trụ. | Nó giúp con người cảm nhận được sự tồn tại của thế giới tâm linh, tạo nên niềm tin vững chắc. |
Bảng trên cho thấy nhiều quan điểm khác nhau từ các chuyên gia về việc thờ Phật và gia tiên. Họ đều nhấn mạnh rằng, đây không chỉ là nghi thức truyền thống, mà còn là phương tiện để con người thể hiện lòng biết ơn, tôn kính và tìm kiếm sự bình yên trong tâm hồn. Mỗi quan điểm đều mang đến một góc nhìn sâu sắc về nguồn gốc và ý nghĩa của phong tục này.


| Ý tưởng | Câu nói | Hình thức |
| --- | --- | --- |
| 1. Tỏ tình bằng cách giả vờ trúng thưởng | "Anh vừa trúng giải xổ số lớn, nhưng anh chỉ muốn chia sẻ niềm vui này với em." | Gửi cho người ấy một email giả mạo từ công ty xổ số, sau đó tỏ tình. |
| 2. Tỏ tình qua tin nhắn giả mạo từ người nổi tiếng | "Chào em, đây là [Tên ca sĩ yêu thích của cô ấy], anh nghe nói em đang chờ đợi một lời tỏ tình độc đáo..." | Gửi tin nhắn từ số điện thoại giả mạo. |
| 3. Tỏ tình qua trò chơi truy tìm kho báu | "Em có muốn tham gia một trò chơi truy tìm kho báu không? Phần thưởng cuối cùng sẽ là trái tim anh." | Tổ chức một trò chơi truy tìm kho báu với phần thưởng cuối cùng là một bức thư tỏ tình. |
| 4. Tỏ tình qua video clip giả mạo | "Anh đã tạo ra một video clip đặc biệt dành riêng cho em." | Tạo một video clip giả mạo với nội dung tỏ tình. |
| 5. Tỏ tình qua tin tức giả mạo trên báo chí | "Anh đã mua trang đầu tiên của tờ báo để đăng một thông điệp dành cho em." | Mua quảng cáo trên tờ báo địa phương để đăng lời tỏ tình. |
| 6. Tỏ tình qua bài thơ giả mạo của một nhà thơ nổi tiếng | "Anh đã tìm thấy một bài thơ chưa từng được công bố của [Tên nhà thơ yêu thích của cô ấy] viết về em." | Viết một bài thơ giả mạo và nói rằng nó là tác phẩm chưa từng được công bố của một nhà thơ nổi tiếng. |
| 7. Tỏ tình qua cuộc gọi giả mạo từ một người lạ | "Anh đã thuê một diễn viên chuyên nghiệp để gọi điện cho em và đọc lời tỏ tình của anh." | Thuê một diễn viên để gọi điện và đọc lời tỏ tình. |
| 8. Tỏ tình qua một trò đố | "Anh đã tạo ra một trò đố mà chỉ em mới giải được. Phần thưởng sẽ là trái tim anh." | Tạo ra một trò đố với lời tỏ tình là phần thưởng. |
Bảng trên liệt kê những ý tưởng độc đáo và hài hước để tỏ tình vào ngày Cá tháng Tư. Mỗi ý tưởng đều mang lại sự bất ngờ và thú vị, từ việc giả mạo trúng thưởng, giả mạo tin nhắn từ người nổi tiếng, tổ chức trò chơi truy tìm kho báu, đến việc tạo ra video clip, tin tức, bài thơ giả mạo hay thậm chí là thuê một diễn viên để gọi điện và đọc lời tỏ tình. Tất cả đều tạo nên một ngày Cá tháng Tư thật đáng nhớ.


Bảng dưới đây cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của trang web Nowgoal từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỉ lệ lợi nhuận |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|
| 01    | 150,000,000     | 90,000,000    | 60,000,000      | 40%              |
| 02    | 160,000,000     | 95,000,000    | 65,000,000      | 40.625%          |
| 03    | 170,000,000     | 100,000,000   | 70,000,000      | 41.176%          |
| 04    | 180,000,000     | 105,000,000   | 75,000,000      | 41.667%          |
| 05    | 190,000,000     | 110,000,000   | 80,000,000      | 42.105%          |
| 06    | 200,000,000     | 115,000,000   | 85,000,000      | 42.5%            |
Trang web Nowgoal đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu và lợi nhuận từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng lên song song, nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ở mức tăng nhẹ, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện. Điều này có thể là kết quả của việc quản lý tốt nguồn lực và chiến lược kinh doanh hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | ---: |
| Thu nhập từ bán hàng | Tổng doanh thu từ việc bán sản phẩm | 150,000,000 VND |
| Đầu tư cổ phiếu | Lợi nhuận từ việc đầu tư vào cổ phiếu | 30,000,000 VND |
| Thu nhập khác | Thu nhập từ các nguồn khác như thuê tài sản | 20,000,000 VND |
| Chi phí nhân sự | Tổng chi phí cho lương và bảo hiểm nhân viên | -80,000,000 VND |
| Marketing | Chi phí cho quảng cáo và tiếp thị | -25,000,000 VND |
| Chi phí vận hành | Bao gồm điện, nước, thuê mặt bằng | -30,000,000 VND |
| Các khoản chi khác | Chi phí không lường trước được | -15,000,000 VND |


|STT|Nội Dung|Ngày Hoàn Thành Dự Kiến|
|---|---|---|
|1|Kiểm kê, phân loại tượng Phật theo kích thước, chất liệu và tình trạng|2024-06-30|
|2|Lập kế hoạch bảo quản, lưu trữ phù hợp với từng loại tượng|2024-07-15|
|3|Triển khai kế hoạch bảo quản, lưu trữ|2024-08-01|
|4|Kiểm tra định kỳ tình trạng bảo quản, lưu trữ|2024-08-15|
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để quản lý việc bảo quản và lưu trữ tượng Phật. Đầu tiên, tất cả các tượng sẽ được kiểm kê và phân loại dựa trên kích thước, chất liệu và tình trạng của chúng. Tiếp theo, sau khi đã có thông tin đầy đủ, một kế hoạch bảo quản và lưu trữ cụ thể sẽ được lập ra cho từng loại tượng. Kế hoạch này sẽ được triển khai vào ngày 01 tháng 08 năm 2024. Cuối cùng, để đảm bảo hiệu quả, tình trạng bảo quản và lưu trữ sẽ được kiểm tra định kỳ bắt đầu từ ngày 15 tháng 08 năm 2024.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho hàng hóa:
|STT| Mô tả công việc | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
|---|-----------------|---------------------|------------------|
|1  | Kiểm kê tồn kho | Mỗi cuối tuần       | Quản lý kho      |
|2  | Đặt hàng mới    | Khi lượng hàng dưới mức tối thiểu | Nhân viên mua hàng |
|3  | Cập nhật hệ thống quản lý kho | Hàng ngày sau khi nhận hàng | Nhân viên IT |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng việc kiểm kê tồn kho được thực hiện mỗi cuối tuần bởi quản lý kho. Điều này giúp đảm bảo rằng số lượng hàng hóa trong kho luôn chính xác và kịp thời. Khi lượng hàng giảm xuống dưới mức tối thiểu, nhân viên mua hàng sẽ tiến hành đặt hàng mới. Cuối cùng, để đảm bảo tính nhất quán và cập nhật thông tin, nhân viên IT sẽ cập nhật hệ thống quản lý kho hàng ngày sau khi nhận hàng.


| STT | Khách hàng | Địa chỉ giao hàng | Số lượng | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, P. Tân Phú, Q.7 | 50 chai | Đã giao |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Tòa nhà Bitexco, Lầu 30, 2 Hải Triều, Q.1 | 100 chai | Đang giao |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | 456 Đường Trần Hưng Đạo, P. Nguyễn Trãi, Q.5 | 75 chai | Chưa giao |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân DEF | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, P. Phạm Ngũ Lão, Q.1 | 120 chai | Đã giao |
| 5   | Tổ chức phi chính phủ GHI | 101 Đường Lý Chính Thắng, P. 7, Q.3 | 60 chai | Đang giao |
| 6   | Công ty TNHH JKL | 111 Đường Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q.1 | 80 chai | Chưa giao |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý đơn hàng nước khoáng văn phòng với 6 khách hàng khác nhau. Có 3 đơn hàng đã được giao thành công, trong đó có các công ty như ABC và DEF. Hai đơn hàng đang trong quá trình giao, thuộc về Tập đoàn XYZ và Tổ chức phi chính phủ GHI. Cuối cùng, còn lại một đơn hàng chưa giao từ Công ty TNHH JKL.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý thiết bị làm đẹp, đặc biệt là máy AlexMED:
| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Công Suất (W) | Bước Sóng (nm) | Tốc Độ Lặp Lại Xung (Hz) | Ngày Kiểm Tra Cuối | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ------------- | -------------- | ------------------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | AlexMED      | Hoạt Động   | 1000          | 755            | 2                         | 2024-06-19          |         |
| 2   | AlexMED      | Bảo Dưỡng  | 800           | 1064           | 1                         | 2024-06-18          | Cần Bảo Dưỡng |
| 3   | AlexMED      | Hỏng       | 0             | 0              | 0                         | 2024-06-17          | Hỏng Phần Điện |
| 4   | AlexMED      | Hoạt Động   | 1200          | 755            | 3                         | 2024-06-16          |         |
| 5   | AlexMED      | Hoạt Động   | 900           | 1064           | 2                         | 2024-06-15          |         |
| 6   | AlexMED      | Bảo Dưỡng  | 700           | 755            | 1                         | 2024-06-14          | Cần Thay Thế Pin |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình trạng hoạt động của các máy AlexMED. Có 3 máy đang hoạt động tốt với công suất từ 900 đến 1200 W và tốc độ lặp lại xung từ 2 đến 3 Hz. Hai máy khác đang trong quá trình bảo dưỡng, một trong số đó cần thay thế pin. Một máy đã hỏng do vấn đề về phần điện. Các kiểm tra cuối cùng được thực hiện đều cách đây không lâu, từ 1 đến 6 ngày trước.


| Tên Khách Hàng | Món Ưa Thích | Số Lượng Đặt Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Thịt dê nướng | 15 lần trong 6 tháng | Khách hàng thường xuyên đặt hàng vào cuối tuần. |
| Bùi Thị B | Phở dê | 12 lần trong 3 tháng | Khách hàng yêu cầu không thêm hành lá. |
| Lê Minh C | Bún dê | 8 lần trong 4 tháng | Khách hàng thích ăn kèm với rau sống. |
| Trần Thị D | Lẩu dê | 5 lần trong 2 tháng | Khách hàng thường đặt cho các buổi tiệc gia đình. |
| Phạm Văn E | Bò nép dê | 10 lần trong 6 tháng | Khách hàng yêu cầu món phải thật nóng khi phục vụ. |
| Hoàng Thị F | Xôi xéo dê | 7 lần trong 3 tháng | Khách hàng yêu cầu không thêm mỡ hành. |
| Nguyễn Hồng G | Cháo dê | 6 lần trong 5 tháng | Khách hàng thường đặt vào buổi sáng. |
| Trần Anh H | Bánh mỳ dê | 9 lần trong 6 tháng | Khách hàng yêu cầu bánh mỳ phải giòn. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về những khách hàng yêu thích thịt dê tại cửa hàng của chúng tôi. Mỗi khách hàng có món ăn yêu thích riêng, từ thịt dê nướng, phở dê, bún dê đến lẩu dê, bò nép dê, xôi xéo dê, cháo dê và bánh mỳ dê. Số lượng đặt hàng cho thấy mức độ quan tâm và sự trung thành của họ đối với thực đơn của chúng tôi. Các ghi chú bên dưới giúp nhân viên phục vụ hiểu rõ hơn về sở thích cá nhân của từng khách hàng, đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho dự án lọc nước hồ cá:
| STT | Tên vật tư/thiết bị | Số lượng | Đơn vị | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------------- | -------- | ------ | -------------- | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Bộ lọc nước         | 5        | Cái    | 2024-06-01     | 2024-06-25            | Tốt       |         |
| 2   | Bơm nước            | 10       | Cái    | 2024-06-05     | 2024-06-30            | Mới       |         |
| 3   | Hóa chất xử lý nước | 20       | Lít    | 2024-06-10     | 2024-07-01            | Chưa mở    |         |
| 4   | Dây dẫn             | 100      | Mét    | 2024-06-15     | 2024-07-05            | Tốt       |         |
| 5   | Van điều khiển     | 15       | Cái    | 2024-06-18     | 2024-07-10            | Mới       |         |
| 6   | Máy đo độ pH       | 3        | Cái    | 2024-06-19     | 2024-07-15            | Tốt       |         |
| 7   | Máy đo độ mặn      | 3        | Cái    | 2024-06-20     | 2024-07-15            | Tốt       |         |
| 8   | Máy đo nhiệt độ    | 3        | Cái    | 2024-06-20     | 2024-07-15            | Tốt       |         |
Theo bảng trên, dự án lọc nước hồ cá đang được chuẩn bị kỹ lưỡng với đầy đủ vật tư và thiết bị cần thiết. Tất cả các vật tư và thiết bị đều còn mới hoặc trong tình trạng tốt, đảm bảo hoạt động ổn định. Dự kiến, toàn bộ vật tư và thiết bị sẽ được sử dụng từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý hoạt động" theo dõi và quản lý các hoạt động hàng ngày của bệnh viện:
| Ngày | Số lượng bệnh nhân | Số ca phẫu thuật | Số bệnh nhân xuất viện | Số bệnh nhân nhập viện | Số lượng thuốc tiêu thụ | Số chương trình nghiên cứu | Số sự kiện quan trọng | Chi phí hoạt động | Doanh thu |
|------|-------------------|------------------|------------------------|-----------------------|-------------------------|---------------------------|---------------------|-------------|----------|
| 20/6 | 345               | 12               | 45                     | 50                    | 1200                    | 3                         | 2                   | 150,000,000 | 200,000,000 |
| 19/6 | 350               | 15               | 50                     | 40                    | 1300                    | 2                         | 1                   | 160,000,000 | 210,000,000 |
| 18/6 | 360               | 10               | 40                     | 55                    | 1100                    | 4                         | 0                   | 170,000,000 | 220,000,000 |
| 17/6 | 330               | 14               | 45                     | 60                    | 1250                    | 3                         | 1                   | 145,000,000 | 195,000,000 |
| 16/6 | 340               | 16               | 50                     | 50                    | 1150                    | 2                         | 2                   | 155,000,000 | 205,000,000 |
| 15/6 | 355               | 13               | 45                     | 55                    | 1200                    | 3                         | 1                   | 165,000,000 | 215,000,000 |
| 14/6 | 340               | 11               | 50                     | 50                    | 1100                    | 4                         | 0                   | 170,000,000 | 220,000,000 |
| 13/6 | 335               | 15               | 45                     | 60                    | 1250                    | 2                         | 1                   | 145,000,000 | 195,000,000 |
| 12/6 | 350               | 12               | 50                     | 50                    | 1150                    | 3                         | 2                   | 155,000,000 | 205,000,000 |
| 11/6 | 360               | 14               | 45                     | 55                    | 1200                    | 4                         | 1                   | 165,000,000 | 215,000,000 |
Bảng trên cho thấy số lượng bệnh nhân, ca phẫu thuật, bệnh nhân xuất viện và nhập viện có sự biến đổi nhẹ trong khoảng thời gian 10 ngày. Số lượng thuốc tiêu thụ cũng tương đối ổn định, dao động từ 1100 đến 1300 đơn vị mỗi ngày. Bệnh viện đang tiến hành một số chương trình nghiên cứu và tổ chức các sự kiện quan trọng. Mặc dù chi phí hoạt động khá cao nhưng doanh thu luôn vượt lên so với chi phí, đảm bảo hiệu suất kinh doanh tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về tình hình biểu tình mà bạn yêu cầu:
| Ngày diễn ra | Địa điểm | Số lượng người tham gia | Tầng lớp tham gia | Mức độ ảnh hưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hà Nội, Quảng trường Ba Đình | 3000 | Sinh viên và người lao động tự do | Cao: Giao thông bị gián đoạn, nhiều cửa hàng đóng cửa |
| 2024-06-16 | TP.HCM, Công viên Tao Đàn | 2000 | Giới nghệ sĩ và trí thức | Trung bình: Một số tuyến đường bị kẹt xe, một số buổi học bị hủy |
| 2024-06-17 | Đà Nẵng, Bãi biển Mỹ Khê | 1500 | Người dân địa phương | Thấp: Chỉ gây ảnh hưởng đến hoạt động du lịch tại bãi biển |
| 2024-06-18 | Cần Thơ, Khu phố Nổi | 1000 | Người dân nông thôn | Thấp: Một số dịch vụ du lịch bị gián đoạn |
| 2024-06-19 | Hải Phòng, Khu công nghiệp VSIP | 500 | Công nhân nhà máy | Cao: Sản xuất bị dừng lại, giao thông xung quanh khu vực bị ảnh hưởng |
Từ bảng trên, có thể thấy các cuộc biểu tình đã diễn ra ở nhiều thành phố lớn trên cả nước với sự tham gia của nhiều tầng lớp xã hội. Mức độ ảnh hưởng của các cuộc biểu tình này đến các dịch vụ công và hoạt động khác khá đa dạng, từ thấp như chỉ gây ảnh hưởng đến hoạt động du lịch, đến cao như làm gián đoạn giao thông, khiến sản xuất bị dừng lại.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho khóa đào tạo máy trưởng hạng ba:
| Mục chi phí | Ngân sách dự kiến | Số tiền đã chi | Số tiền còn lại |
| --- | --- | --- | --- |
| Học phí khóa học | 150,000,000 VND | 145,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| Tài liệu học tập | 20,000,000 VND | 18,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| Chi phí ăn ở | 30,000,000 VND | 28,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| Chi phí di chuyển | 10,000,000 VND | 9,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| Bảo hiểm y tế | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 0 VND |
| Chi phí không lường trước | 10,000,000 VND | 0 VND | 10,000,000 VND |
| Tổng cộng | 225,000,000 VND | 204,000,000 VND | 21,000,000 VND |
Theo bảng trên, tổng ngân sách dành cho khóa đào tạo này là 225 triệu VND. Đến thời điểm hiện tại, đã có khoảng 204 triệu VND được sử dụng, trong đó phần lớn chi tiêu vào học phí khóa học. Còn lại, ngân sách chưa sử dụng là 21 triệu VND, chủ yếu từ nguồn dự phòng và số dư sau khi chi trả các mục khác.


| Tác động | Ngành nông nghiệp | Công nghiệp thực phẩm | Kinh tế vĩ mô | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ô nhiễm đất | Giảm năng suất cây trồng do chất độc hại trong đất | Chất lượng nguyên liệu đầu vào giảm, dẫn đến sản phẩm kém chất lượng | Giảm tổng sản phẩm quốc nội (GDP) do suy giảm ngành nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm | Cần có chính sách quản lý chất thải rắn và hóa chất cẩn thận |
| Ô nhiễm nước | Ảnh hưởng đến nguồn nước tưới tiêu, làm tăng nguy cơ dịch bệnh cho cây trồng và gia súc | Gây mất an toàn vệ sinh thực phẩm, ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng | Gây tổn thất kinh tế do việc chữa trị dịch bệnh và giảm tín nhiệm của thị trường đối với sản phẩm | Cần cải thiện hệ thống xử lý nước thải |
| Ô nhiễm không khí | Gây hại cho cây trồng, gia súc và sức khỏe con người | Làm giảm chất lượng sản phẩm chế biến từ nông sản | Gây tổn thất kinh tế do chi phí y tế tăng lên và giảm năng suất lao động | Cần kiểm soát chặt chẽ các nguồn phát thải khí độc hại |
| Ô nhiễm tiếng ồn | Gây stress cho gia súc, ảnh hưởng đến sự sinh trưởng và phát triển của chúng | Không trực tiếp ảnh hưởng nhưng có thể gây ra môi trường làm việc không tốt cho công nhân | Gây tổn thất kinh tế do giảm năng suất lao động | Cần có quy định về mức độ tiếng ồn tối đa cho phép |
Bảng trên minh họa rõ ràng những tác động tiêu cực mà ô nhiễm môi trường gây ra đối với ngành nông nghiệp, công nghiệp thực phẩm và nền kinh tế nói chung. Ô nhiễm đất, nước, không khí và tiếng ồn đều tạo ra những hậu quả nghiêm trọng như giảm năng suất, chất lượng sản phẩm, tăng chi phí y tế và giảm năng suất lao động. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe cộng đồng mà còn gây tổn thất lớn cho nền kinh tế.


| Màu sắc | Mã màu | Ý nghĩa và ứng dụng |
| --- | --- | --- |
| Sắc hồng pastel | #FFC0CB | Thể hiện sự nhẹ nhàng, ngọt ngào, thường được dùng cho trang phục cô dâu, hoa tươi và trang trí bàn tiệc. |
| Xanh bạc hà | #98FB98 | Đem lại cảm giác mát mẻ, tươi mới, thích hợp cho trang trí không gian ngoài trời, đồ uống và bánh ngọt. |
| Kết hợp | - | Sự kết hợp giữa hai màu này tạo nên một không gian tiệc cưới lãng mạn, dịu dàng nhưng cũng không kém phần nổi bật. |
Bảng màu sắc đám cưới trên với sự kết hợp giữa sắc hồng pastel và xanh bạc hà mang đến một không gian tiệc cưới vô cùng tinh tế và lãng mạn. Màu hồng pastel thể hiện sự nữ tính, nhẹ nhàng, trong khi màu xanh bạc hà mang lại cảm giác mát mẻ, tươi mới. Sự kết hợp này tạo ra một tổng thể hài hòa, dễ chịu, phù hợp với những cặp đôi yêu thích phong cách nhẹ nhàng, tự nhiên.


|STT| Ngày Kiểm Kê | Loại Hàng Hóa | Số Lượng Dự Kiến | Số Lượng Thực Tế | Chênh Lệch | Hành Động | Ghi Chú |
|---|--------------|---------------|------------------|------------------|-----------|----------|---------|
|1 | 2024-06-25   | Trang Sức     | 500              | 480              | -20       | Điều tra nguyên nhân mất mát và bổ sung hàng hóa. | Có thể do lỗi trong quá trình vận chuyển hoặc trộm cắp. |
|2 | 2024-06-25   | Đồ Chơi       | 1000             | 990              | -10       | Kiểm tra lại để đảm bảo chính xác. | Có thể chỉ là lỗi trong quá trình kiểm kê. |
|3 | 2024-06-25   | Đồ Trang Trí   | 700              | 700              | 0         | Tiếp tục theo dõi. | Không có chênh lệch, không cần hành động. |
|4 | 2024-06-26   | Quần Áo      | 1200             | 1180             | -20       | Bổ sung hàng hóa. | Có thể do lỗi trong quá trình giao nhận. |
|5 | 2024-06-26   | Mỹ Phẩm       | 800              | 800              | 0         | Tiếp tục theo dõi. | Không có chênh lệch, không cần hành động. |
|6 | 2024-06-27   | Thực Phẩm     | 1500             | 1480             | -20       | Kiểm tra lại và bổ sung hàng hóa nếu cần. | Có thể do lỗi trong quá trình kiểm kê hoặc hỏng hóc. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho cho mùa lễ, bao gồm việc kiểm kê hàng hóa dự kiến và thực tế. Có một số loại hàng hóa đã phát hiện chênh lệch giữa số lượng dự kiến và thực tế như trang sức, đồ chơi và quần áo. Các biện pháp cần được thực hiện bao gồm điều tra nguyên nhân mất mát, kiểm tra lại hoặc bổ sung hàng hóa. Những mặt hàng không có chênh lệch sẽ tiếp tục được theo dõi.


| Tháng/Quý/Năm | Trị giá xuất khẩu (triệu USD) | Trị giá nhập khẩu (triệu USD) | Thặng dư thương mại (triệu USD) | Dự toán thu ngân sách từ xuất nhập khẩu (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-Q1 | 50,000 | 40,000 | 10,000 | 30,000 |
| 2024-Q2 | 60,000 | 45,000 | 15,000 | 35,000 |
| 2024-Q3 | 70,000 | 50,000 | 20,000 | 40,000 |
| 2024-Q4 | 80,000 | 55,000 | 25,000 | 45,000 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của hoạt động xuất nhập khẩu trong suốt năm 2024. Từ quý 1 đến quý 4, trị giá xuất khẩu đã tăng từ 50,000 triệu USD lên 80,000 triệu USD, trong khi trị giá nhập khẩu tăng từ 40,000 triệu USD lên 55,000 triệu USD. Điều này dẫn đến thặng dư thương mại tăng đều từ 10,000 triệu USD ở quý đầu tiên lên 25,000 triệu USD ở quý cuối cùng. Nhờ đó, dự toán thu ngân sách từ hoạt động xuất nhập khẩu cũng tăng theo, từ 30,000 triệu VND ở quý đầu tiên lên 45,000 triệu VND ở quý cuối cùng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày       | Mô tả hoạt động | Doanh thu | Chi phí   | Lợi nhuận | Tiền mặt đầu kỳ | Tiền mặt cuối kỳ | Ghi chú |
| --- | ---------- | -------------- | --------- | --------- | --------- | --------------- | --------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01 | Bán hàng      | 50,000    | 20,000    | 30,000    | 100,000         | 130,000         |         |
| 2   | 2024-06-02 | Thuê nhà      | 0         | 10,000    | -10,000   | 130,000         | 120,000         |         |
| 3   | 2024-06-03 | Bán hàng      | 70,000    | 25,000    | 45,000    | 120,000         | 165,000         |         |
| 4   | 2024-06-04 | Mua hàng      | 0         | 30,000    | -30,000   | 165,000         | 135,000         |         |
| 5   | 2024-06-05 | Bán hàng      | 80,000    | 30,000    | 50,000    | 135,000         | 185,000         |         |
| 6   | 2024-06-06 | Thuê nhà      | 0         | 10,000    | -10,000   | 185,000         | 175,000         |         |
| 7   | 2024-06-07 | Bán hàng      | 60,000    | 20,000    | 40,000    | 175,000         | 215,000         |         |
| 8   | 2024-06-08 | Mua hàng      | 0         | 35,000    | -35,000   | 215,000         | 180,000         |         |
| 9   | 2024-06-09 | Bán hàng      | 90,000    | 35,000    | 55,000    | 180,000         | 235,000         |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của chúng ta tăng đều đặn từ ngày 1 đến ngày 9. Mặc dù có những chi phí cố định như thuê nhà và mua hàng, nhưng lợi nhuận vẫn ổn định và tiền mặt cuối kỳ luôn tăng so với đầu kỳ. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc và chi tiết | Kết quả và phản ứng với Resveratrol |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 45 tuổi, TP.HCM, tiểu đường loại 2 từ năm 2016 | Cải thiện chỉ số đường huyết sau 3 tháng dùng |
| 002 | Lê Thị B, 50 tuổi, Hà Nội, tiểu đường loại 2 từ năm 2018 | Không có thay đổi đáng kể trong thời gian thử nghiệm |
| 003 | Trần Văn C, 55 tuổi, Đà Nẵng, tiền tiểu đường từ năm 2020 | Chỉ số đường huyết giảm nhẹ sau 2 tháng dùng |
| 004 | Phạm Thị D, 40 tuổi, Cần Thơ, tiểu đường loại 2 từ năm 2019 | Cảm thấy mệt mỏi sau khi dùng, nhưng chỉ số đường huyết ổn định |
| 005 | Hoàng Văn E, 52 tuổi, Hải Phòng, tiểu đường loại 2 từ năm 2017 | Cải thiện đáng kể chỉ số đường huyết sau 4 tháng dùng |
| 006 | Nguyễn Thị F, 48 tuổi, Huế, tiểu đường loại 2 từ năm 2015 | Không có thay đổi đáng kể trong thời gian thử nghiệm |
| 007 | Đỗ Văn G, 53 tuổi, Nha Trang, tiền tiểu đường từ năm 2019 | Chỉ số đường huyết giảm nhẹ sau 2 tháng dùng |
| 008 | Bùi Thị H, 47 tuổi, Vũng Tàu, tiểu đường loại 2 từ năm 2018 | Cảm thấy mệt mỏi sau khi dùng, nhưng chỉ số đường huyết ổn định |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết về 9 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Bơm nước công suất lớn | 2024-06-01 | Cần mua bơm nước cho dự án xây dựng | Rất hài lòng, muốn biết thêm về bảo hành | Đang theo dõi |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Bơm chìm | 2024-06-05 | Cần tư vấn về bơm chìm dùng trong nông nghiệp | Sản phẩm tốt, cần báo giá cụ thể | Đang chờ phản hồi |
| 3 | Lê Văn C | 0934567890 | levan@gmail.com | Bơm hút chân không | 2024-06-10 | Cần tìm hiểu về bơm hút chân không | Chưa hài lòng với thời gian giao hàng | Đang giải quyết vấn đề |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234 | phamthi@gmail.com | Bơm hóa chất | 2024-06-15 | Cần mua bơm hóa chất cho nhà máy | Hài lòng, đang xem xét mua | Đang theo dõi |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0987654321 | nguyenthie@gmail.com | Bơm nước gia đình | 2024-06-16 | Cần mua bơm nước cho gia đình | Hài lòng, đã mua | Đã hoàn thành |
| 6 | Trần Văn F | 0912345678 | tranvanf@gmail.com | Bơm nước thải | 2024-06-17 | Cần tìm hiểu về bơm nước thải | Hài lòng, muốn biết thêm về chính sách bảo dưỡng | Đang theo dõi |
| 7 | Bùi Thị G | 0934567890 | buithig@gmail.com | Bơm tăng áp | 2024-06-18 | Cần mua bơm tăng áp cho chung cư | Hài lòng, muốn biết thêm về chính sách trả góp | Đang theo dõi |
| 8 | Hoàng Văn H | 0978901234 | hoangvanh@gmail.com | Bơm nước giếng khoan | 2024-06-19 | Cần mua bơm nước giếng khoan | Hài lòng, muốn biết thêm về chính sách vận chuyển | Đang theo dõi |
| 9 | Nguyễn Thị I | 0987654321 | nguyenthii@gmail.com | Bơm nước công suất nhỏ | 2024-06-20 | Cần mua bơm nước công suất nhỏ | Hài lòng, muốn biết thêm về chính sách đổi trả | Đang theo dõi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng và nhu cầu của họ đối với các sản phẩm bơm. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ, nhưng cũng có một số khách hàng gặp vấn đề về thời gian giao hàng hoặc muốn biết thêm về các chính sách như bảo hành, bảo dưỡng, trả góp, vận chuyển và đổi trả. Điều này cho thấy doanh nghiệp cần tiếp tục cải thiện quy trình phục vụ khách hàng để đảm bảo sự hài lòng tối đa.


| Mã Yêu Cầu | Thời Gian Nhận | Tình Trạng Hiện Tại | Thời Gian Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| YC001 | 2024-06-20 18:30:00 | Đang xử lý | 2024-06-20 19:00:00 | Yêu cầu bồi thường do hàng hóa bị hỏng. |
| YC002 | 2024-06-20 18:35:00 | Chờ thông tin thêm | 2024-06-20 19:30:00 | Cần xác minh lại thông tin về sản phẩm. |
| YC003 | 2024-06-20 18:40:00 | Đã hoàn thành | 2024-06-20 18:55:00 | Yêu cầu bồi thường đã được giải quyết, khách hàng hài lòng. |
| YC004 | 2024-06-20 18:45:00 | Đang xử lý | 2024-06-20 19:15:00 | Yêu cầu liên quan đến việc trả lại tiền. |
| YC005 | 2024-06-20 18:50:00 | Đang chờ phản hồi từ khách hàng | - | Yêu cầu cần thông tin chi tiết hơn từ phía khách hàng. |


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa danh sách các loại thuốc điều trị ung thư:
| STT | Tên Thuốc | Loại Ung Thư Điều Trị | Số Lượng (Hộp) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hạn Dùng | Nhà Sản Xuất | Giá Bán (VND) | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Imatinib Mesylate | Ung thư máu, Sarcoma GIST | 200 | 2023-01-15 | 2025-01-14 | Novartis | 1500000 | Đủ |
| 2 | Docetaxel | Ung thư vú, phổi, tuyến tiền liệt | 150 | 2023-03-20 | 2025-03-19 | Sanofi | 2000000 | Cấp Thiếu |
| 3 | Sorafenib | Ung thư gan, thận | 100 | 2023-06-10 | 2025-06-09 | Bayer | 3000000 | Đủ |
| 4 | Bevacizumab | Ung thư phổi, đại tràng | 75 | 2023-08-15 | 2025-08-14 | Roche | 4000000 | Thiếu |
| 5 | Pembrolizumab | Nhiều loại ung thư | 50 | 2023-10-20 | 2025-10-19 | Merck & Co. | 5000000 | Cấp Thiếu |
| 6 | Rituximab | Ung thư máu | 120 | 2023-11-10 | 2025-11-09 | Genentech | 2500000 | Đủ |
| 7 | Trastuzumab | Ung thư vú | 100 | 2023-12-05 | 2025-12-04 | Roche | 3500000 | Đủ |
| 8 | Vemurafenib | Ung thư da | 80 | 2023-02-20 | 2025-02-19 | Roche | 3000000 | Thiếu |
Theo bảng trên, có thể thấy chúng ta đang cung cấp một loạt các loại thuốc điều trị ung thư từ nhiều nhà sản xuất khác nhau như Novartis, Sanofi, Bayer, Roche, Merck & Co., và Genentech. Một số loại thuốc như Imatinib Mesylate, Sorafenib, Rituximab, Trastuzumab đang đủ trong kho nhưng các loại như Docetaxel, Bevacizumab, Pembrolizumab, và Vemurafenib lại đang thiếu hoặc cấp thiếu. Cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo không thiếu hụt thuốc cần thiết.