Dưới đây là bảng "Tác động của bệnh suy giãn tĩnh mạch chân tới cuộc sống" theo yêu cầu:
| Tác động | Mức độ ảnh hưởng | Ví dụ cụ thể | Giải pháp | Hiệu quả giải pháp | Thời gian hồi phục | Tần suất tái phát | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đau nhức, mỏi chân | Cao | Người bệnh cảm thấy đau, mỏi khi đứng hoặc đi lại lâu. | Tập luyện nhẹ nhàng, nâng chân lên khi nghỉ ngơi. | Trung bình | 1-2 tuần | Thấp nếu duy trì chế độ vận động hợp lý | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi bắt đầu một chương trình tập luyện mới. |
| Sưng chân | Trung bình | Sưng ở mắt cá chân, đặc biệt vào cuối ngày. | Sử dụng băng ép y tế, tránh đứng hoặc ngồi lâu. | Tốt | 1-3 ngày | Trung bình nếu không thay đổi lối sống | Có thể cần dùng thuốc theo chỉ định của bác sĩ. |
| Ði lại khó khăn | Thấp đến trung bình | Khó khăn trong việc di chuyển, nhất là lên xuống cầu thang. | Tập luyện cơ bắp chân, sử dụng giày thoải mái. | Tốt | 2-4 tuần | Thấp nếu duy trì lối sống lành mạnh | Cần kiểm tra sức khỏe định kỳ để theo dõi tình trạng bệnh. |
| Giảm chất lượng cuộc sống | Cao | Cảm giác mệt mỏi, lo lắng, mất tự tin do ngoại hình. | Tư vấn tâm lý, thay đổi lối sống, phẫu thuật (nếu cần). | Tốt | Dài hạn | Thấp nếu có sự hỗ trợ đầy đủ | Cần tìm kiếm sự giúp đỡ chuyên nghiệp nếu cảm thấy quá tải. |
Bảng trên cho thấy nhiều tác động tiêu cực mà bệnh suy giãn tĩnh mạch chân gây ra đối với cuộc sống hàng ngày. Đáng chú ý là những triệu chứng như đau nhức, sưng chân và khó khăn trong việc di chuyển đều có mức độ ảnh hưởng từ trung bình đến cao. Mặc dù các giải pháp như tập luyện, nâng chân, và sử dụng băng ép y tế mang lại hiệu quả tốt, nhưng thời gian hồi phục cũng khá dài từ 1-3 ngày đến 1-2 tuần. Đặc biệt, tần suất tái phát của bệnh còn phụ thuộc rất nhiều vào việc người bệnh duy trì lối sống lành mạnh hay không.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách du lịch đến thăm Quế Lâm" từ ngày 15/06/2024 đến 20/06/2024:
| Ngày đến | Tên khách du lịch | Điểm đến |
|----------|------------------|-----------|
| 15/06/2024 | Nguyễn Văn A | Núi Độc Lập |
| 16/06/2024 | Trần Thị B | Hồ Thủy Tinh |
| 17/06/2024 | Lê Minh C | Chùa Phúc Quốc |
| 18/06/2024 | Phạm Hồng D | Khu du lịch Lục Hợp |
| 19/06/2024 | Ngô Văn E | Công viên Trung Sơn |
| 20/06/2024 | Hoàng Thị F | Bảo tàng Quảng Tây |
| 15/06/2024 | Nguyễn Thị G | Khu phố cổ |
| 16/06/2024 | Trần Văn H | Sông Liễu Giang |
| 17/06/2024 | Võ Minh I | Đồi Sóng Núi |
| 18/06/2024 | Bùi Thị J | Khu di tích quốc gia |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 khách du lịch đã đến thăm Quế Lâm từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các điểm đến đa dạng, từ núi non hùng vĩ như Núi Độc Lập, Đồi Sóng Núi, đến những danh lam thắng cảnh như Hồ Thủy Tinh, Sông Liễu Giang. Ngoài ra, cũng có những người chọn tham quan các địa điểm văn hóa lịch sử như Bảo tàng Quảng Tây, Chùa Phúc Quốc và Khu di tích quốc gia.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cho các sản phẩm mỹ phẩm Skii Nhật Bản:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| Kem dưỡng da Skii Facial Treatment | 120 chai | 2025-06-30 |
| Nước hoa hồng Skii Pitera | 85 lọ | 2024-12-15 |
| Sữa rửa mặt Skii Clear | 150 tuýp | 2026-01-10 |
| Mặt nạ Skii Mask | 70 cái | 2025-09-20 |
| Dầu dưỡng tóc Skii Hair | 50 chai | 2024-11-01 |
| Phấn nền Skii Base | 100 hộp | 2025-05-30 |
| Mascara Skii Lash | 90 cây | 2024-10-15 |
| Son môi Skii Lipstick | 110 thỏi | 2025-07-20 |
| Bộ chăm sóc da Skii Set | 40 bộ | 2026-02-10 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kem dưỡng da Skii Facial Treatment và sữa rửa mặt Skii Clear đang có số lượng tồn kho cao. Trong khi đó, sản phẩm như dầu dưỡng tóc Skii Hair và bộ chăm sóc da Skii Set lại có số lượng thấp hơn, cần được theo dõi và dự kiến đặt hàng mới nếu tiếp tục giảm. Đặc biệt, nước hoa hồng Skii Pitera và mascara Skii Lash sẽ hết hạn trong năm nay nên cần kiểm tra chất lượng và xem xét việc bán hoặc loại bỏ trước ngày hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| Tên cửa hàng | Thông tin liên lạc | Lần mua hàng đầu tiên | Lần mua hàng gần đây nhất | Phản hồi/Yêu cầu đặc biệt | Tình trạng khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cửa hàng Thời trang Xanh | 0987654321, thoi_trang_xanh@gmail.com | 2022-01-01 | 2024-06-15 | Sản phẩm chất lượng tốt, cần thêm mẫu mã đa dạng | Khách hàng thường xuyên |
| Cửa hàng Sách Trí Thức | 0987654320, sach_tri_thuc@gmail.com | 2022-02-01 | 2024-06-10 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, cần thêm sách ngoại văn | Khách hàng tiềm năng |
| Cửa hàng Điện máy Thành Công | 0987654319, dien_may_thanh_cong@gmail.com | 2022-03-01 | 2024-06-05 | Chất lượng dịch vụ tốt, cần thêm sản phẩm công nghệ mới | Khách hàng thường xuyên |
| Cửa hàng Mỹ phẩm Hoa Hồng | 0987654318, my_pham_hoa_hong@gmail.com | 2022-04-01 | 2024-06-01 | Sản phẩm phù hợp với da, cần thêm các dòng mỹ phẩm hữu cơ | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hành vi mua sắm và phản hồi từ khách hàng của bốn cửa hàng khác nhau. Những cửa hàng như "Thời trang Xanh" và "Điện máy Thành Công" có lượng khách hàng thường xuyên cao, điều này cho thấy họ đã xây dựng được mối quan hệ tốt với khách hàng. Trong khi đó, "Sách Trí Thức" và "Mỹ phẩm Hoa Hồng" đang ở tình trạng khách hàng tiềm năng, nghĩa là họ cần phải làm việc nhiều hơn để chuyển đổi những khách hàng này thành khách hàng thường xuyên.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Kho" với 6 cột và 10 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy sô cô la | 500 hộp | 2024-03-15 | 2024-09-15 | Còn hàng |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 300 chai | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Còn hàng |
| SP003 | Trái cây khô | 200 gói | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Còn hàng |
| SP004 | Cà phê hòa tan | 400 gói | 2024-04-10 | 2025-04-10 | Còn hàng |
| SP005 | Bia Heineken | 100 thùng | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Còn hàng |
| SP006 | Nước mắm Phú Quốc | 150 chai | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn hàng |
| SP007 | Bánh mì tươi | 0 cái | 2024-06-20 | 2024-06-20 | Hết hàng |
| SP008 | Trà xanh túi lọc | 100 gói | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng |
| SP009 | Sữa chua dâu | 50 hũ | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| SP010 | Bún tươi | 0 gói | 2024-06-20 | 2024-06-20 | Hết hàng |


Dưới đây là bảng "Ưu Điểm Khách Sạn" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Sạn | Vị Trí | Dịch Vụ Tiện Ích | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Grand Hotel | Trung tâm thành phố, gần các điểm tham quan chính | Bể bơi, phòng tập thể dục, dịch vụ massage, Wi-Fi miễn phí | 4.8/5 |
| City View Inn | Gần sân bay, thuận tiện cho việc di chuyển | Dịch vụ đưa đón sân bay, nhà hàng, quán bar | 4.6/5 |
| Ocean Breeze Resort | Ngay trên bãi biển, view đẹp | Bể bơi ngoài trời, spa, nhà hàng hải sản | 4.9/5 |
| Mountain Retreat | Ngay dưới chân núi, không gian yên tĩnh | Lửa trại, đi bộ đường dài, dịch vụ massage | 4.7/5 |
| Downtown Suites | Trung tâm mua sắm, ăn uống | Phòng họp, dịch vụ giặt ủi, Wi-Fi miễn phí | 4.5/5 |
| Riverside Lodge | Bên cạnh sông, không gian lãng mạn | Kayak, câu cá, nhà hàng | 4.6/5 |
| Forest Edge Cottage | Trong khu rừng, không gian tự nhiên | Dịch vụ hướng dẫn dạo, vườn BBQ | 4.7/5 |
Bảng trên liệt kê một số khách sạn nổi bật với những ưu điểm riêng biệt. Các khách sạn này đều nhận được đánh giá cao từ khách hàng, từ 4.5 đến 4.9 điểm. Mỗi khách sạn đều có vị trí và dịch vụ tiện ích độc đáo, từ Grand Hotel ở trung tâm thành phố với bể bơi và phòng tập thể dục, đến Ocean Breeze Resort ngay trên bãi biển với bể bơi ngoài trời và spa.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho và Hàng Hóa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Kho | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng |
|--------|--------------|----------|----------------|----------------|
| K001   | Bánh mì tươi | 200      | 2024-06-15     | 2024-06-21     |
| K002   | Sữa tươi     | 300      | 2024-06-18     | 2024-06-25     |
| K003   | Trái cây khô | 150      | 2024-06-10     | 2025-06-10     |
| K004   | Thịt gà đông lạnh | 100 | 2024-06-19     | 2024-12-19     |
| K005   | Nước mắm    | 50       | 2024-06-01     | 2026-06-01     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ tại các kho. Có thể thấy, kho K001 đang chứa 200 gói bánh mì tươi, sắp hết hạn sử dụng vào ngày 21/06/2024. Trong khi đó, kho K005 chỉ có 50 chai nước mắm nhưng hạn sử dụng còn lâu tới năm 2026. Điều này giúp chúng ta theo dõi được tình hình tồn kho cũng như hạn sử dụng của từng mặt hàng, từ đó đưa ra kế hoạch nhập hàng phù hợp.


|STT|Đội|Số trận|Thắng|Hòa|Thua|Hiệu số|Điểm|
|---|---|------|----|---|---|------|-----|
|1.|Becamex Bình Dương|26|17|5|4|+22|56|
|2.|Quảng Nam FC|26|15|8|3|+19|53|
|3.|Thanh Hóa FC|26|14|8|4|+18|50|
|4.|Sông Lam Nghệ An|26|12|10|4|+15|46|
Trong bảng xếp hạng giả định này, Becamex Bình Dương dẫn đầu với 56 điểm sau 26 trận, giành được 17 chiến thắng, hòa 5 và thua 4 trận. Quảng Nam FC đứng thứ hai với 53 điểm, chỉ kém đội đầu bảng 3 điểm. Trong khi đó, Thanh Hóa FC và Sông Lam Nghệ An lần lượt đứng thứ ba và thứ tư với 50 và 46 điểm.
Lưu ý rằng đây chỉ là dữ liệu giả định và không phản ánh chính xác kết quả của mùa giải V-League 2016.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Khách hàng | Ngày đặt hàng | Địa điểm (KCN) | Số lượng phần ăn | Thực đơn | Giá cả (VND/phần) | Tổng tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 2024-06-19 | KCN Tân Bình | 50 | Cơm trưa đặc biệt | 35,000 | 1,750,000 |
| 2 | Công ty Cổ phần XYZ | 2024-06-20 | KCN Linh Trung | 30 | Bữa tối văn phòng | 40,000 | 1,200,000 |
| 3 | Tập đoàn DEF | 2024-06-18 | KCN Sóng Thần | 100 | Buffet sáng | 50,000 | 5,000,000 |
| 4 | Công ty TNHH GHI | 2024-06-20 | KCN Tân Thới Nhất | 20 | Bữa trưa nhanh | 25,000 | 500,000 |
| 5 | Công ty JKL | 2024-06-19 | KCN Bình Chiểu | 40 | Bữa tối tiệc | 60,000 | 2,400,000 |
| 6 | Công ty MNO | 2024-06-20 | KCN Hố Nai | 60 | Bữa trưa đặc biệt | 30,000 | 1,800,000 |
| 7 | Công ty PQR | 2024-06-18 | KCN Biên Hòa 1 | 70 | Bữa tối công tác | 45,000 | 3,150,000 |
| 8 | Công ty STU | 2024-06-19 | KCN Biên Hòa 2 | 80 | Bữa sáng tiện lợi | 20,000 | 1,600,000 |
Bảng trên cho thấy tổng số 8 đơn hàng đã được đặt từ các công ty khác nhau tại nhiều khu công nghiệp trong vòng 3 ngày. Tổng số suất ăn mà chúng tôi cung cấp là 550 suất với tổng doanh thu đạt 17,400,000 VND. Các thực đơn đa dạng từ bữa sáng đến bữa tối, từ buffet đến các suất ăn nhanh, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------- | ------------ | -------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội, Việt Nam | Laptop Dell | 2024-05-20 | Tốt | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng, Việt Nam | Iphone 12  | 2024-06-01 | Rất tốt | Khách hàng thân thiết |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-10 | Tốt | Thường xuyên mua hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Hải Phòng, Việt Nam | MacBook Pro | 2024-06-15 | Rất tốt | Khách hàng mới |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | Cần Thơ, Việt Nam | Ipad Pro | 2024-06-18 | Tốt | Không có |
| 6   | Trần Thị F     | 0912345678    | f@gmail.com | Huế, Việt Nam | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-19 | Tốt | Khách hàng thân thiết |
| 7   | Lê Văn G       | 0987654321    | g@gmail.com | Quảng Ninh, Việt Nam | Huawei P40 | 2024-06-20 | Rất tốt | Thường xuyên mua hàng |
| 8   | Phạm Thị H     | 0912345678    | h@gmail.com | Đồng Nai, Việt Nam | Sony Xperia 1 II | 2024-06-20 | Tốt | Khách hàng mới |
Bảng thông tin khách hàng này cho thấy chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, địa chỉ, sản phẩm đã mua, ngày mua, đánh giá dịch vụ và ghi chú. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý thông tin khách hàng, theo dõi lịch sử mua hàng và phản hồi của họ về dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | --------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | Giao hàng sau 3 ngày | Đã giao | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-04-12 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | Giao hàng trong ngày | Đang xử lý | Chưa phản hồi |
| 3   | Lê Văn C       | 1995-01-01 | TP.HCM  | 0945678901    | c@gmail.com | Loa không dây       | Không có           | Đã hủy | Không hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D     | 1980-12-15 | Cần Thơ | 0978901234    | d@gmail.com | Tai nghe Bluetooth | Giao hàng sau 2 ngày | Đã giao | Hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1975-08-10 | Hải Phòng| 0965432109    | e@gmail.com | Camera giám sát    | Không có           | Đang xử lý | Chưa phản hồi |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1988-09-22 | Huế    | 0954321098    | f@gmail.com | Máy ảnh kỹ thuật số | Giao hàng sau 5 ngày | Đã giao | Rất hài lòng |
| 7   | Trần Văn G     | 1992-11-05 | Nha Trang| 0987654321    | g@gmail.com | Bộ sạc dự phòng    | Không có           | Đã hủy | Không hài lòng |
| 8   | Trần Thị H     | 1985-02-18 | Vũng Tàu| 0912345678    | h@gmail.com | Đồng hồ thông minh | Giao hàng trong ngày | Đang xử lý | Chưa phản hồi |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1990-07-25 | Quảng Ngãi| 0945678901    | i@gmail.com | USB                | Giao hàng sau 3 ngày | Đã giao | Hài lòng |


Dưới đây là bảng quản lý kho của kim cương:
| STT | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng (Carat) | Tình Trạng Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Giá Trị (USD) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DIA001 | 50 | 2.3 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 100000 | Kim cương màu trắng |
| 2 | DIA002 | 45 | 1.8 | Tốt | 2024-06-05 | 2024-07-05 | 80000 | Kim cương màu vàng |
| 3 | DIA003 | 60 | 2.5 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-07-10 | 120000 | Kim cương màu hồng |
| 4 | DIA004 | 30 | 1.5 | Tốt | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 60000 | Kim cương màu xanh |
| 5 | DIA005 | 25 | 2.0 | Tốt | 2024-06-18 | 2024-07-18 | 90000 | Kim cương màu đen |
| 6 | DIA006 | 40 | 1.6 | Tốt | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 75000 | Kim cương màu nâu |
| 7 | DIA007 | 35 | 1.7 | Tốt | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 70000 | Kim cương màu đỏ |
| 8 | DIA008 | 55 | 2.2 | Tốt | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 110000 | Kim cương màu xanh lá cây |
| 9 | DIA009 | 30 | 1.9 | Tốt | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 85000 | Kim cương màu cam |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 9 loại kim cương khác nhau trong kho với số lượng từ 25 đến 60 viên, chất lượng dao động từ 1.5 đến 2.5 carat. Tất cả các viên kim cương đều ở tình trạng lưu trữ tốt và dự kiến sẽ xuất kho vào tháng 7 năm 2024. Giá trị của mỗi loại kim cương cũng được ghi rõ, từ 60.000 USD đến 120.000 USD.


| Niệm Trụ | Đại Bồ-tát | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| Niệm về Thân | Đại Thế Chí Bồ-tát | Đại Thế Chí Bồ-tát tượng trưng cho trí tuệ và sự hiểu biết sâu sắc. Ông giúp chúng ta nhận ra bản chất chân thật của thân xác, từ đó không còn bị lừa dối bởi những ảo tưởng. |
| Niệm về Cảm | Văn Thù Bồ-tát | Văn Thù Bồ-tát, biểu hiện của sự thông minh và sáng tạo, giúp chúng ta hiểu rõ cảm xúc của mình, tránh rơi vào trạng thái quá lạc quan hoặc bi quan. |
| Niệm về Tâm | Địa Tạng Vương Bồ-tát | Địa Tạng Vương Bồ-tát, người giữ gìn lời thề giải thoát tất cả chúng sinh, giúp chúng ta nhìn rõ tâm thức của mình, từ đó có thể kiểm soát được những suy nghĩ tiêu cực. |
| Niệm về Pháp | Phổ Hiền Bồ-tát | Phổ Hiền Bồ-tát, với lòng từ bi rộng lớn, hướng dẫn chúng ta hiểu rõ các nguyên tắc và giáo lý Phật pháp, giúp chúng ta sống đúng theo đạo lý. |
Bảng trên mô tả mối liên kết giữa bốn niệm trụ (thân, cảm, tâm, pháp) và bốn vị đại Bồ-tát trong Phật giáo. Mỗi Bồ-tát mang một phẩm chất đặc biệt, giúp con người hiểu rõ hơn về bản thân qua từng niệm trụ. Thông qua việc thực hành niệm về thân, cảm, tâm và pháp dưới sự hướng dẫn của các vị Bồ-tát, chúng ta có thể phát triển lòng từ bi, trí tuệ và sự kiên nhẫn, từ đó đạt đến sự giác ngộ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí đầu tư và lợi nhuận máy thái thịt QX-250":
|   Thời gian   | Chi phí đầu tư (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|:-------------:|:---------------------:|:----------------:|
|  Quý thứ nhất |         30.000.000    |    10.000.000    |
|  Quý thứ hai  |         20.000.000    |    15.000.000    |
|  Quý thứ ba   |         15.000.000    |    20.000.000    |
|  Quý thứ tư   |         10.000.000    |    25.000.000    |


| Tên Khách hàng/Nhà thầu | Thông tin liên lạc | Tình trạng hợp đồng | Tiến độ thanh toán |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty Xây dựng ABC | 0987654321, info@abcd.com | Đang hoạt động, Hợp đồng số 001, Ngày bắt đầu: 2024-01-01, Ngày kết thúc dự kiến: 2024-12-31 | Đã thanh toán 3/5 kỳ, Kỳ tiếp theo vào 2024-07-01 |
| Dịch vụ Thi công XYZ | 0912345678, xyzservices@gmail.com | Hoàn thành, Hợp đồng số 002, Ngày bắt đầu: 2023-06-01, Ngày kết thúc: 2024-06-01 | Đã thanh toán đầy đủ |
| Đội thi công DEF | 0987654321, defconstruction@gmail.com | Đang hoạt động, Hợp đồng số 003, Ngày bắt đầu: 2024-02-01, Ngày kết thúc dự kiến: 2024-08-01 | Đã thanh toán 2/4 kỳ, Kỳ tiếp theo vào 2024-07-01 |
| Nhà cung cấp GHI | 0912345678, ghi.supplier@gmail.com | Đang hoạt động, Hợp đồng số 004, Ngày bắt đầu: 2024-03-01, Ngày kết thúc dự kiến: 2024-09-01 | Đã thanh toán 1/3 kỳ, Kỳ tiếp theo vào 2024-07-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và nhà thầu mà chúng ta đang làm việc. Hai hợp đồng đang hoạt động với Công ty Xây dựng ABC và Đội thi công DEF đều đang ở giai đoạn thanh toán giữa chừng. Trong khi đó, hợp đồng với Dịch vụ Thi công XYZ đã hoàn thành và được thanh toán đầy đủ. Đặc biệt, hợp đồng với Nhà cung cấp GHI cũng đang hoạt động nhưng chỉ mới thanh toán một phần.


| STT | Thời gian quyết định | Nội dung Quyết định | Người ra quyết định | Đối tượng chịu ảnh hưởng | Kết quả của quyết định | Ghi chú | Trạng thái thực hiện | Ngày cập nhật |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ---------------------- | ------------------- | ----- | --------------- | ------------ |
| 1   | 2024-06-01        | Xác nhận vụ án       | Thẩm phán A        | Bị can X, bị hại Y     | Vụ án được tiếp nhận | Không có | Hoàn thành      | 2024-06-03   |
| 2   | 2024-06-05        | Chỉ định luật sư     | Thẩm phán B        | Bị can Z               | Luật sư A được chỉ định | Có    | Đang tiến hành  | 2024-06-15   |
| 3   | 2024-06-10        | Lập lịch phiên tòa   | Thư ký tòa án C    | Tất cả các bên liên quan | Phiên tòa dự kiến vào 2024-07-01 | Không có | Hoàn thành | 2024-06-12   |
| 4   | 2024-06-15        | Phê duyệt chứng cứ   | Thẩm phán D        | Bị can W                | Chứng cứ được chấp nhận | Có    | Đang tiến hành  | 2024-06-18   |
| 5   | 2024-06-18        | Phê chuẩn lệnh khám xét | Thẩm phán E         | Bị can V                | Lệnh khám xét được phê chuẩn | Không có | Hoàn thành | 2024-06-19   |
| 6   | 2024-06-20        | Hoãn phiên tòa       | Thẩm phán F        | Tất cả các bên liên quan | Phiên tòa hoãn đến 2024-07-15 | Có | Đang tiến hành | 2024-06-20   |
| 7   | 2024-06-21        | Yêu cầu bổ sung hồ sơ | Thư ký tòa án G    | Bị can U                | Hồ sơ đang được bổ sung | Có | Đang tiến hành | 2024-06-21   |
| 8   | 2024-06-25        | Phê duyệt yêu cầu bảo lãnh | Thẩm phán H        | Bị can T                | Yêu cầu bảo lãnh được chấp thuận | Có | Đang tiến hành | 2024-06-25   |
| 9   | 2024-06-28        | Phê duyệt yêu cầu điều tra thêm | Thẩm phán I        | Bị can S                | Yêu cầu điều tra thêm được chấp thuận | Có | Đang tiến hành | 2024-06-28   |
| 10  | 2024-06-30        | Phê duyệt yêu cầu thay đổi luật sư | Thẩm phán J        | Bị can R                | Yêu cầu thay đổi luật sư được chấp thuận | Có | Đang tiến hành | 2024-06-30   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các quyết định được đưa ra trong quá trình chuẩn bị xét xử. Mỗi quyết định đều có thời gian cụ thể, nội dung rõ ràng và người ra quyết định. Đặc biệt, bảng này cũng cung cấp thông tin về kết quả của quyết định, những ghi chú cần thiết, trạng thái thực hiện và ngày cập nhật cuối cùng. Điều này giúp cho việc theo dõi tiến trình và quản lý công việc trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho sách tôn giáo:
| STT | Tên Sách                | Tác Giả            | Thể Loại     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho    |
| --- | ----------------------- | ------------------ | ------------- | --------- | ----------------- |
| 1   | "Đạo Phật và Cuộc Sống" | Thích Nhất Hạnh   | Phật Giáo     | 50        | 2024-03-01        |
| 2   | "Hướng Dẫn Đọc Kinh Thánh" | John Stott | Cơ Đốc Giáo | 30        | 2024-04-15        |
| 3   | "Sự Thật Về Hồi Giáo"  | Reza Aslan        | Hồi Giáo      | 45        | 2024-05-10        |
| 4   | "Triết Lý Ấn Độ Giáo"   | Swami Vivekananda | Ấn Độ Giáo    | 60        | 2024-02-28        |
| 5   | "Bí Mật Của Đạo Baha'i" | Peter Smith       | Baha'i        | 25        | 2024-03-12        |
| 6   | "Thiền Trong Đạo Jain" | Mahavira          | Jain          | 35        | 2024-01-20        |
| 7   | "Sức Mạnh Của Đạo Sikh" | Guru Nanak       | Sikh          | 40        | 2024-04-05        |
| 8   | "Đạo Tao Qua Lịch Sử"  | Lao Tzu           | Đạo Giáo      | 45        | 2024-05-20        |
| 9   | "Những Lời Dạy Cuối Cùng Của Khổng Tử" | Confucius | Nho Giáo | 30        | 2024-06-01        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy kho sách tôn giáo đang đa dạng với nhiều loại tôn giáo khác nhau từ Phật Giáo, Cơ Đốc Giáo, Hồi Giáo, Ấn Độ Giáo cho đến Baha'i, Jain, Sikh, Đạo Giáo và Nho Giáo. Số lượng sách mỗi loại cũng khá ổn định từ 25 đến 60 cuốn, cho thấy việc cung cấp sách cho người đọc được đảm bảo. Đặc biệt, số lượng sách của "Triết Lý Ấn Độ Giáo" cao nhất với 60 cuốn, trong khi đó, "Bí Mật Của Đạo Baha'i" chỉ có 25 cuốn, thấp nhất trong số các loại sách.


Dưới đây là bảng "Khám bệnh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Bệnh | Triệu Chứng | Thời Gian Khám | Chi Phí | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Viêm Họng | Đau họng, sốt nhẹ | 2024-06-15 | 300.000 VND | Cần uống nhiều nước, tránh đồ lạnh |
| 2 | Trần Thị B | Đau Đầu | Đau nửa đầu, nhức mắt | 2024-06-16 | 400.000 VND | Ngủ đủ giấc, hạn chế căng thẳng |
| 3 | Lê Văn C | Ho | Ho khan, không có đờm | 2024-06-17 | 350.000 VND | Tránh khói bụi, ăn nhiều hoa quả |
| 4 | Phạm Thị D | Mất Ngủ | Khó ngủ, thức dậy sớm | 2024-06-18 | 450.000 VND | Tập thể dục đều đặn, tạo thói quen ngủ |
| 5 | Hoàng Văn E | Đau Lưng | Đau lưng dưới, khó vận động | 2024-06-19 | 500.000 VND | Tập luyện cơ lưng, giảm cân |
| 6 | Nguyễn Thị F | Tiêu Hóa | Đầy hơi, khó tiêu | 2024-06-20 | 300.000 VND | Ăn chậm, nhai kỹ, ăn nhiều rau xanh |
| 7 | Trần Anh G | Nhức Xương | Nhức mỏi toàn thân | 2024-06-20 | 550.000 VND | Kiểm tra máu, bổ sung canxi |
| 8 | Bùi Văn H | Mụn | Mụn trứng cá, viêm nhiễm | 2024-06-20 | 400.000 VND | Rửa mặt sạch sẽ, dùng kem chống nắng |
Bảng trên cho thấy lịch sử khám bệnh của 8 khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các bệnh chủ yếu được ghi nhận là về đường hô hấp, đau đầu, mất ngủ, đau lưng, vấn đề tiêu hóa, nhức xương và da liễu. Mỗi trường hợp đều có chi phí khám cụ thể và các ghi chú hướng dẫn chăm sóc sức khỏe sau khi khám.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Hàng hóa cho Dự án Cánh tay Nhân tạo" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách hàng | Tên Sản phẩm đã mua | Số lượng |
|---------------|---------------------|-----------|
| KH001         | Cánh tay nhân tạo Gen 1 | 5        |
| KH002         | Cánh tay nhân tạo Gen 2 | 3        |
| KH003         | Bộ phận thay thế cánh tay Gen 1 | 2        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và sản phẩm mà họ đã mua trong dự án Cánh tay Nhân tạo. Có thể thấy, khách hàng mã KH001 đã mua 5 sản phẩm là cánh tay nhân tạo thế hệ đầu tiên, cho thấy mức độ hài lòng và tin tưởng cao vào chất lượng sản phẩm của chúng ta. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 đã chọn phiên bản nâng cấp hơn - cánh tay nhân tạo thế hệ thứ hai với số lượng 3 sản phẩm. Đặc biệt, có một khách hàng (KH003) đã mua bộ phận thay thế cho cánh tay nhân tạo thế hệ đầu tiên, điều này cho thấy nhu cầu dịch vụ sau bán hàng cũng cần được chú trọng.


| Tên Người | Mục Tiêu Tài Chính | Kế Hoạch Hành Động |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Ghi chép chi tiêu, lập ngân sách, tự thưởng sau khi đạt mục tiêu. |
| Lê Thị B | Đầu tư vào chứng khoán | Học hỏi kiến thức về thị trường, phân tích rủi ro và lợi nhuận, bắt đầu từ những khoản nhỏ. |
| Trần Minh C | Mua nhà trong vòng 5 năm | Tiết kiệm tiền mua cọc, tìm hiểu về thị trường bất động sản, xây dựng kế hoạch trả góp. |
| Phạm Anh D | Trả hết nợ trong vòng 2 năm | Xác định mức nợ hiện tại, lập lịch trình thanh toán, cắt giảm chi tiêu không cần thiết. |
| Huỳnh Kim E | Lập quỹ hưu trí | Tìm hiểu các loại hình đầu tư dài hạn, cân nhắc giữa rủi ro và lợi nhuận, liên tục bổ sung quỹ. |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cụ thể của 5 người khác nhau. Mỗi người đều có mục tiêu tài chính riêng biệt, từ việc tiết kiệm, đầu tư, mua nhà, trả nợ cho đến việc lập quỹ hưu trí. Các kế hoạch hành động được đề ra dựa trên mục tiêu đó, bao gồm việc ghi chép chi tiêu, học hỏi kiến thức, xác định mức nợ hoặc tìm hiểu về thị trường. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc lập kế hoạch tài chính rõ ràng để đạt được mục tiêu đặt ra.


| STT | Đối tượng ưu tiên | Điều kiện ưu tiên | Điểm ưu tiên | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Học sinh giỏi quốc gia | Đạt giải từ hạng ba trở lên trong các kỳ thi học sinh giỏi quốc gia | 2.0 | Chỉ áp dụng cho năm học gần nhất |
| 2   | Học sinh giỏi quốc tế | Đạt giải từ hạng ba trở lên trong các kỳ thi học sinh giỏi quốc tế | 3.0 | Chỉ áp dụng cho năm học gần nhất |
| 3   | Con của cán bộ quân đội, công an đang làm nhiệm vụ tại vùng chiến sự | Có giấy xác nhận từ cơ quan chức năng | 1.0 | Áp dụng cho tất cả học sinh thỏa mãn điều kiện |
| 4   | Người khuyết tật | Có giấy khám sức khỏe từ bệnh viện cấp tỉnh trở lên xác nhận tình trạng khuyết tật | 1.5 | Áp dụng cho tất cả học sinh thỏa mãn điều kiện |
| 5   | Học sinh đến từ vùng sâu, vùng xa | Có giấy xác nhận từ chính quyền địa phương | 0.5 | Áp dụng cho tất cả học sinh thỏa mãn điều kiện |
Bảng trên liệt kê 5 đối tượng được ưu tiên trong quá trình tuyển sinh. Mỗi đối tượng đều có những điều kiện cụ thể để đạt được điểm ưu tiên. Điểm ưu tiên cao nhất là 3.0 dành cho học sinh đạt giải từ hạng ba trở lên trong các kỳ thi học sinh giỏi quốc tế. Các học sinh khuyết tật và con của cán bộ quân đội, công an đang làm nhiệm vụ tại vùng chiến sự cũng được ưu tiên với điểm cộng tương ứng là 1.5 và 1.0. Ngoài ra, học sinh đến từ vùng sâu, vùng xa cũng được cộng thêm 0.5 điểm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của thương hiệu Asahi Super Dry trong 5 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|
| 1     | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%              |
| 2     | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     | 41.67%           |
| 3     | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     | 42.86%           |
| 4     | 800,000,000     | 450,000,000   | 350,000,000     | 43.75%           |
| 5     | 900,000,000     | 500,000,000   | 400,000,000     | 44.44%           |
Phân tích từ bảng trên, doanh thu của thương hiệu Asahi Super Dry tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 500 triệu VNĐ vào tháng 1 và đạt đến 900 triệu VNĐ vào tháng 5. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn ổn định và có xu hướng tăng nhẹ, chứng tỏ khả năng quản lý chi phí tốt. Điều này cho thấy Asahi Super Dry đang hoạt động hiệu quả về mặt tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Doanh thu bán hàng | Thu nhập | 50000000 | Bán hàng và dịch vụ | Tiền mặt | Bán hàng trong ngày |
| 2024-06-20 | Chi phí vận hành | Chi tiêu | -15000000 | Tiền mặt | Chi phí vận hành | Chi phí điện, nước, thuê địa điểm |
| 2024-06-20 | Lương nhân viên | Chi tiêu | -30000000 | Tiền mặt | Lương nhân viên | Lương tháng 6 |
| 2024-06-20 | Thuế | Chi tiêu | -5000000 | Tiền mặt | Thuế | Thuế giá trị gia tăng |
| 2024-06-20 | Đầu tư | Chi tiêu | -10000000 | Tiền mặt | Đầu tư | Đầu tư vào dự án mới |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột giặt A | 20 gói | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Dùng cho máy giặt tự động |
| SP002 | Nước rửa chén B | 15 chai | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Không chứa chất tẩy mạnh |
| SP003 | Giấy vệ sinh C | 30 cuộn | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Chất liệu mềm mại, không gây kích ứng da |
| SP004 | Khăn lau đa năng D | 10 cái | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Có thể tái sử dụng sau khi giặt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho đồ gia đình. Mỗi sản phẩm được liệt kê theo mã, tên, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày hết hạn và ghi chú. Chúng ta có thể thấy rằng bột giặt A và giấy vệ sinh C đang chiếm phần lớn trong kho với số lượng tương đối cao. Trong khi đó, nước rửa chén B và khăn lau đa năng D cần được mua thêm để đảm bảo đủ dùng cho gia đình.


Dưới đây là bảng "Thông tin Bệnh nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Thông tin Cá nhân                | Lịch sử Điều trị                                       | Phản hồi Dịch vụ Y tế     |
|---------------|----------------------------------|-------------------------------------------------------|---------------------------|
| BN001         | Nguyễn Văn A, 50 tuổi, Hà Nội   | Đã điều trị bệnh tim mạch, huyết áp cao từ năm 2018. | Rất hài lòng về dịch vụ. |
| BN002         | Trần Thị B, 35 tuổi, Đà Nẵng    | Bệnh tiểu đường từ năm 2019.                          | Dịch vụ tốt, cần cải thiện. |
| BN003         | Lê Văn C, 60 tuổi, Hồ Chí Minh   | Bệnh viêm phổi, đã điều trị khỏi từ năm 2020.        | Hài lòng, nhân viên tận tâm. |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các bệnh nhân mà chúng ta đang chăm sóc. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể, với các thông tin chi tiết như tuổi tác, nơi sinh sống, tình trạng sức khỏe hiện tại và lịch sử điều trị trước đó. Đặc biệt, cột phản hồi dịch vụ y tế giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của bệnh nhân đối với dịch vụ của chúng tôi, từ đó có thể cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ.


| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Đơn Giá (VND/kg) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Bột mỳ chất lượng cao | 500 | 12,000 | 6,000,000 | 2024-06-15 | Công ty ABC | Còn hàng |
| NL002 | Đường cát trắng | 300 | 15,000 | 4,500,000 | 2024-06-18 | Công ty XYZ | Còn hàng |
| NL003 | Sữa bột nguyên kem | 200 | 25,000 | 5,000,000 | 2024-06-20 | Công ty LMN | Còn hàng |
Bảng trên liệt kê ba loại nguyên liệu chính đang có trong kho. Bột mỳ chất lượng cao với số lượng lớn nhất, 500 kg, được nhập từ công ty ABC vào ngày 15/06/2024. Đường cát trắng và sữa bột nguyên kem cũng đều còn hàng, với tổng giá trị lần lượt là 4,5 triệu VND và 5 triệu VND. Tất cả các nguyên liệu này đều còn đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho sản phẩm Divan Dunlopillo:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích Thước | Số Lượng Trong Kho | Giá Bán | Tình Trạng Khuyến Mãi | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn Khuyến Mãi | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|------------|---------------------|---------|------------------------|---------------|--------------------------|-----------|--------|
| DIV001      | Divan Dunlopillo 1 | 160x200cm | 30                  | 15,000,000 VND | Có                    | 2024-06-01   | 2024-07-01               | Còn Hàng   |        |
| DIV002      | Divan Dunlopillo 2 | 180x200cm | 15                  | 18,000,000 VND | Không                 | 2024-05-15   | -                        | Còn Hàng   |        |
| DIV003      | Divan Dunlopillo 3 | 120x200cm | 5                   | 12,000,000 VND | Có                    | 2024-06-10   | 2024-06-30               | Sắp Hết    |        |
| DIV004      | Divan Dunlopillo 4 | 160x200cm | 20                  | 15,000,000 VND | Không                 | 2024-05-20   | -                        | Còn Hàng   |        |
| DIV005      | Divan Dunlopillo 5 | 140x200cm | 10                  | 14,000,000 VND | Có                    | 2024-06-05   | 2024-06-25               | Còn Hàng   |        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số các mẫu divan Dunlopillo đang được khuyến mãi. Đặc biệt, Divan Dunlopillo 3 chỉ còn 5 chiếc trong kho và sắp hết hạn khuyến mãi vào ngày 30/6. Do đó, cần nhanh chóng thông báo tới khách hàng để tăng doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Nguồn Góp |
| --- | ------------ | --------- | --------------------- | ------------------- | --------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 20       | 20,000,000           | 400,000,000         | Công ty TNHH Công nghệ XYZ |
| 2   | Bộ loa không dây | 30       | 5,000,000            | 150,000,000         | Cửa hàng Điện tử ABC |
| 3   | Bàn ghế hội trường | 50      | 1,000,000            | 50,000,000          | Công ty Nội thất LMN |
| 4   | Áo sơ mi nam | 100     | 500,000               | 50,000,000          | Cửa hàng Thời trang PQR |
| 5   | Sách học | 200      | 100,000               | 20,000,000          | Nhà xuất bản STU |
| 6   | Bộ dụng cụ văn phòng | 50     | 200,000              | 10,000,000          | Công ty Văn phòng phẩm VWX |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các mặt hàng đóng góp cho hoạt động chào mừng Đại hội Đảng rất đa dạng từ máy tính xách tay, bộ loa không dây, bàn ghế hội trường đến áo sơ mi nam, sách học và dụng cụ văn phòng. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa đóng góp lên tới hơn 680 triệu đồng. Điều này cho thấy sự hỗ trợ mạnh mẽ từ nhiều nguồn khác nhau như công ty, cửa hàng và nhà xuất bản.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Địa chỉ | Tổng số mua hàng | Sản phẩm gần nhất đã mua | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam | nguyenvana@gmail.com | 0934567890 | 123 Đường 1, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 20000000 | Áo sơ mi nam | Khách hàng thân thiết, thường mua hàng vào cuối tuần. |
| 002 | Trần Thị B | 1990-09-15 | Nữ | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường 2, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 15000000 | Quần jeans nữ | Có phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. |
| 003 | Lê Văn C | 1975-12-01 | Nam | levan@gmail.com | 0987654321 | 789 Đường 3, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 10000000 | Áo phông nam | Thích mua hàng trực tuyến. |
| 004 | Phạm Thị D | 1988-03-10 | Nữ | phamthid@gmail.com | 0909876543 | 101 Đường 4, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 12000000 | Váy nữ | Thường xuyên tham gia các chương trình khuyến mãi. |
| 005 | Đặng Văn E | 1992-05-15 | Nam | dangvane@gmail.com | 0900987654 | 111 Đường 5, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 18000000 | Áo khoác nam | Mua hàng qua ứng dụng di động. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ ID khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, đến địa chỉ email và số điện thoại liên lạc. Ngoài ra, bảng cũng ghi lại địa chỉ cụ thể, tổng số tiền đã mua hàng và sản phẩm gần nhất mà khách hàng đã mua. Cuối cùng, cột ghi chú giúp nhân viên theo dõi hành vi mua sắm và sở thích của khách hàng, giúp cải thiện dịch vụ và trải nghiệm mua sắm.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Kho Hàng Hóa" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy nguyên kem | 500 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 2000 VND | Còn hàng |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | 5000 VND | Còn hàng |
| SP003 | Bột giặt hương hoa | 200 | 2024-06-10 | 2025-06-09 | 15000 VND | Còn hàng |
| SP004 | Nước mắm Phú Quốc | 150 | 2024-06-15 | 2026-06-14 | 10000 VND | Còn hàng |
| SP005 | Trái cây sấy dẻo | 400 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | 8000 VND | Còn hàng |
| SP006 | Bia Hà Nội | 600 | 2024-06-01 | 2024-11-30 | 7000 VND | Còn hàng |
| SP007 | Cà phê hòa tan | 300 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 12000 VND | Còn hàng |
| SP008 | Mì ăn liền | 700 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 3000 VND | Còn hàng |
| SP009 | Nước ép trái cây | 250 | 2024-06-01 | 2024-11-30 | 6000 VND | Còn hàng |
| SP010 | Chocolates | 100 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | 10000 VND | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 mặt hàng khác nhau trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày hết hạn, giá nhập và tình trạng tồn kho. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát được số lượng hàng hóa, thời gian còn lại trước khi hàng hết hạn cũng như giá trị của từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng quản lý dữ liệu giám sát hành trình:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Điểm xuất phát | Điểm đến | Tổng quãng đường (km) | Tình trạng | Ghi chú | Người giám sát |
| --- | -------------- | --------------- | --------------- | -------- | --------------------- | --------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-20    | 2024-06-25     | Hà Nội         | Đà Nẵng | 1,083                 | Hoàn thành | Không có sự cố gì xảy ra trong quá trình di chuyển. | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-21    | 2024-06-27     | Hồ Chí Minh    | Cần Thơ  | 170                   | Đang tiến hành | Có một chút chậm trễ do thời tiết xấu. | Lê Thị B |
| 3   | 2024-06-22    | 2024-06-26     | Hải Phòng       | Quảng Ninh | 159                   | Chưa bắt đầu | - | Trần Văn C |
| 4   | 2024-06-23    | 2024-06-28     | Đà Lạt        | Nha Trang | 300                   | Chưa bắt đầu | - | Phạm Thị D |
| 5   | 2024-06-24    | 2024-06-29     | Huế           | Đà Nẵng | 120                   | Chưa bắt đầu | - | Nguyễn Văn E |
| 6   | 2024-06-25    | 2024-06-30     | Vũng Tàu       | Biên Hòa | 80                    | Chưa bắt đầu | - | Lê Thị F |
| 7   | 2024-06-26    | 2024-07-01     | Hạ Long        | Hải Phòng | 160                   | Chưa bắt đầu | - | Trần Văn G |
| 8   | 2024-06-27    | 2024-07-02     | Phú Quốc      | Cần Thơ  | 1,000                 | Chưa bắt đầu | - | Phạm Thị H |
| 9   | 2024-06-28    | 2024-07-03     | Sapa          | Lào Cai   | 35                    | Chưa bắt đầu | - | Nguyễn Văn I |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các chuyến đi đang được giám sát. Chúng ta có thể thấy rằng chỉ duy nhất chuyến đi từ Hà Nội đến Đà Nẵng đã hoàn thành mà không gặp bất kỳ sự cố nào. Các chuyến đi khác vẫn đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu. Đặc biệt, chuyến đi từ Hồ Chí Minh đến Cần Thơ đang gặp một chút chậm trễ do thời tiết xấu.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động |
| --- | ----------------- | --------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm ít nhất 10% thu nhập hàng tháng |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | Phân bổ 30% tổng tài sản vào danh mục đầu tư |
| 3   | Trả nợ | Dùng 20% thu nhập để trả nợ, ưu tiên nợ có lãi suất cao |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với ba mục tiêu rõ ràng. Đầu tiên, việc tích lũy quỹ khẩn cấp là cần thiết để đối phó với những tình huống không lường trước được. Tiếp theo, việc phân bổ một phần tài sản vào thị trường chứng khoán giúp tạo ra lợi nhuận tiềm năng từ việc đầu tư. Cuối cùng, việc ưu tiên trả nợ, đặc biệt là nợ có lãi suất cao, sẽ giảm bớt gánh nặng tài chính và tránh chi phí phát sinh do lãi suất.


| Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (triệu VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| Sản Xuất Gốm Sứ | 500 | 200 |
| Chế Biến Hải Sản | 1,200 | 450 |
| Dệt May Trang Phục Truyền Thống | 800 | 300 |
| Đào Tạo Nghề | 300 | 100 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính đầu tư vào các dự án làng nghề. Với tổng số vốn đầu tư lên tới 2,8 tỷ đồng, lợi nhuận dự kiến đạt khoảng 1,05 tỷ đồng. Trong đó, dự án Chế Biện Hải Sản chiếm phần lớn nhất với mức đầu tư cao nhất và cũng mang lại lợi nhuận dự kiến cao nhất.


| STT | Khu vực | Kích thước trung bình (cm) | Hình dạng lý tưởng | Tham khảo |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đông Nam Á | 4.5 - 5.5 | Mũi cao, cánh mũi gọn, đầu mũi tròn tự nhiên | Nghiên cứu về phẫu thuật thẩm mỹ tại Đông Nam Á năm 2023 |
| 2 | Âu Châu | 5.5 - 6.5 | Mũi thẳng, thon, đầu mũi nhọn | Báo cáo phẫu thuật thẩm mỹ châu Âu năm 2024 |
| 3 | Bắc Mỹ | 6.0 - 7.0 | Mũi có độ cong nhẹ, cân đối với khuôn mặt | Phản hồi từ các bệnh nhân sau phẫu thuật tại Bắc Mỹ năm 2022 |
| 4 | Trung Đông | 5.0 - 6.0 | Mũi cao, cánh mũi mỏng, đầu mũi nhỏ | Khảo sát ý kiến khách hàng tại các phòng khám thẩm mỹ Trung Đông năm 2024 |
| 5 | Châu Phi | 4.5 - 5.5 | Mũi rộng, cánh mũi dày, đầu mũi tròn | Nghiên cứu về đặc điểm cơ thể người Châu Phi năm 2023 |
| 6 | Nam Mỹ | 5.0 - 6.0 | Mũi hơi cong, cân đối với khuôn mặt | Phản hồi từ khách hàng sau phẫu thuật tại Nam Mỹ năm 2024 |
| 7 | Úc | 5.5 - 6.5 | Mũi thẳng, thon, đầu mũi nhọn | Báo cáo về phẫu thuật thẩm mỹ tại Úc năm 2024 |
| 8 | Châu Á khác | 4.5 - 5.5 | Mũi cao, cánh mũi gọn, đầu mũi tròn tự nhiên | Nghiên cứu về phẫu thuật thẩm mỹ tại Châu Á khác năm 2023 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong quan niệm về "mũi lý tưởng" dựa trên khu vực địa lý. Kích thước và hình dạng mũi lý tưởng không chỉ phụ thuộc vào yếu tố di truyền mà còn bị ảnh hưởng bởi văn hóa và tiêu chuẩn sắc đẹp của từng khu vực. Các thông tin này cung cấp cái nhìn sâu hơn về cách con người hiểu và định nghĩa vẻ đẹp theo từng vùng miền.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin bệnh án và phản ứng của khách hàng (bệnh nhân):
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Khám | Chẩn Đoán | Phản Ứng |
| --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-06-15 | Viêm Họng | Rất hài lòng với dịch vụ, cảm thấy tốt hơn sau khi dùng thuốc. |
| BN002 | 2024-06-17 | Đau Dạ Dày | Hài lòng, nhưng cho rằng thời gian chờ đợi hơi lâu. |
| BN003 | 2024-06-18 | Mất Ngủ | Không hài lòng vì không cải thiện tình trạng sau một tuần. |
| BN004 | 2024-06-19 | Cảm Gián Đoạn | Hài lòng, đã hồi phục hoàn toàn. |
| BN005 | 2024-06-20 | Vi Em | Rất hài lòng, cảm thấy được chăm sóc chu đáo. |
| BN006 | 2024-06-20 | Đau Đầu | Hài lòng, nhưng đề nghị có thêm các lựa chọn về loại thuốc. |


| STT | Mục tiêu doanh thu | Thị phần dự kiến | Kế hoạch tiếp thị | Kế hoạch quảng cáo | Ngân sách tiếp thị | Ngân sách quảng cáo | Tổng ngân sách | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ------------------ | ------------------ | ------------------ | ------------ | ------------------ |
| 1   | 500 triệu VND     | 20%             | Tối ưu SEO, Email Marketing | Quảng cáo Google Adwords, Facebook Ads | 100 triệu VND      | 150 triệu VND      | 250 triệu VND  | Q3 - 2024         |
| 2   | 750 triệu VND     | 25%             | Tối ưu hóa nội dung, Social Media Marketing | Quảng cáo trên Youtube, Instagram Ads | 150 triệu VND      | 200 triệu VND      | 350 triệu VND  | Q4 - 2024         |
| 3   | 1 tỷ VND          | 30%             | Tối ưu hóa trải nghiệm người dùng, Event Marketing | Quảng cáo trên các trang báo điện tử | 200 triệu VND      | 250 triệu VND      | 450 triệu VND  | Q1 - 2025         |
| 4   | 1.25 tỷ VND       | 35%             | Tối ưu hóa dịch vụ khách hàng, Influencer Marketing | Quảng cáo trên radio, TV | 250 triệu VND      | 300 triệu VND      | 550 triệu VND  | Q2 - 2025         |
Bảng trên thể hiện kế hoạch kinh doanh từ quý 3 năm 2024 đến quý 2 năm 2025. Doanh thu và thị phần dự kiến tăng dần theo từng quý. Chiến lược tiếp thị đa dạng từ tối ưu SEO, email marketing, tối ưu hóa nội dung đến việc tổ chức sự kiện và tối ưu dịch vụ khách hàng. Ngân sách dành cho quảng cáo cũng tăng lên theo thời gian, phản ánh mức độ quan trọng của việc tiếp cận khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách Hàng Doanh Nghiệp Huawei" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- |
| KH01 | Công ty Cổ phần FPT | Điện thoại Huawei P40 Pro | 2024-05-10 |
| KH02 | Tập đoàn Vingroup | Hệ thống mạng doanh nghiệp | 2024-06-05 |
| KH03 | Ngân hàng Vietcombank | Máy tính bảng MatePad Pro | 2024-06-08 |
| KH04 | Tổng công ty Viễn thông Mobifone | Hệ thống thiết bị viễn thông | 2024-06-12 |
| KH05 | Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội | Laptop MateBook X Pro | 2024-06-15 |
| KH06 | Công ty TNHH Samsung Việt Nam | Thiết bị giám sát an ninh | 2024-06-17 |
| KH07 | Công ty Cổ phần Vinamilk | Hệ thống điện tử tiêu dùng | 2024-06-19 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng doanh nghiệp của Huawei, từ mã khách hàng, tên khách hàng, sản phẩm họ mua và ngày mua. Có thể thấy, Huawei không chỉ tập trung vào thị trường tiêu dùng mà còn mở rộng dịch vụ tới nhiều doanh nghiệp lớn trong nước như FPT, Vingroup, Vietcombank. Các sản phẩm mà doanh nghiệp mua rất đa dạng, từ điện thoại di động, máy tính bảng, laptop đến hệ thống mạng và thiết bị viễn thông.


| STT | Tên Đệ Tử | Tuổi | Kỹ Năng Hiện Tại | Mục Tiêu Đào Tạo | Thời Gian Dự Kiến | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 25 | Lập trình Python cơ bản, SQL | Thành thạo Python, hiểu sâu về Data Science | 6 tháng | Đang học | Tiếp tục khóa học nâng cao Python, bắt đầu học về Machine Learning | Cần thêm tài liệu học |
| 2 | Trần Thị B | 30 | Quản lý dự án cơ bản | Chứng chỉ PMP | 1 năm | Chuẩn bị thi | Ôn tập cho kỳ thi PMP cuối năm | Cần luyện thêm bài tập |
| 3 | Lê Minh C | 27 | Kỹ năng giao tiếp tốt, biết Photoshop cơ bản | Chuyên gia thiết kế UI/UX | 9 tháng | Đang học | Tiếp tục học về Adobe XD, Sketch | Cần thực hành nhiều hơn |
| 4 | Phạm Thị D | 28 | Am hiểu về SEO | Chuyên gia Digital Marketing | 10 tháng | Đang học | Học về Google Ads, Facebook Ads | Cần cập nhật kiến thức thường xuyên |
| 5 | Hoàng Văn E | 32 | Kỹ năng viết lách tốt | Nhà văn tự do | 12 tháng | Đang học | Viết các bài blog, truyện ngắn để tăng kỹ năng viết | Cần đọc nhiều sách để mở rộng kiến thức |
| 6 | Nguyễn Thu F | 24 | Biết HTML, CSS | Frontend Developer | 8 tháng | Đang học | Học về JavaScript, ReactJS | Cần thực hành code hàng ngày |
| 7 | Trần Quang G | 29 | Kỹ năng bán hàng tốt | Chuyên viên kinh doanh | 6 tháng | Đang học | Học về quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Cần thực hành thuyết trình sản phẩm |
| 8 | Bùi Thị H | 26 | Kỹ năng quản lý thời gian tốt | Quản lý dự án IT | 10 tháng | Đang học | Học về Agile, Scrum | Cần tìm hiểu thêm về công nghệ IT |
| 9 | Đặng Văn I | 31 | Kỹ năng lập trình C++ | Chuyên gia AI | 12 tháng | Đang học | Học về AI, Deep Learning | Cần thực hành nhiều project |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch đào tạo đệ tử" với 9 người tham gia. Mỗi người đều có mục tiêu cụ thể từ việc trở thành chuyên gia AI, nhà văn tự do đến chuyên viên kinh doanh. Thời gian dự kiến để đạt được mục tiêu dao động từ 6 đến 12 tháng. Tất cả đều đang trong quá trình học và cần những hành động tiếp theo như tiếp tục học, thực hành hoặc chuẩn bị thi.


| Tên Học Giả / Nhà Nghiên Cứu | Lĩnh Vực Nghiên Cứu | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Ngày Cập Nhật Mới Nhất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Công nghệ thông tin | Hợp tác tốt | 2024-06-15 | Đang cùng nhau nghiên cứu về trí tuệ nhân tạo. |
| Trần Thị B | Sinh học phân tử | Cần cải thiện | 2024-06-18 | Cần thảo luận thêm về dự án đang tiến hành. |
| Lê Hoàng C | Khoa học môi trường | Mối quan hệ mạnh mẽ | 2024-06-19 | Đã cùng nhau xuất bản nhiều bài báo khoa học. |
| Phạm Thị D | Lịch sử | Mối quan hệ ổn định | 2024-06-20 | Có thể hợp tác trong các dự án liên quan đến lịch sử Việt Nam. |
| Vũ Minh E | Kinh tế học | Mới bắt đầu | 2024-06-20 | Đang thảo luận về việc bắt đầu một dự án nghiên cứu chung. |
Bảng trên mô tả tình hình mối quan hệ với năm học giả và nhà nghiên cứu khác nhau, từ việc hợp tác tốt cho đến những mối quan hệ mới bắt đầu. Chúng ta có mối quan hệ mạnh mẽ với Lê Hoàng C, người đã cùng chúng ta xuất bản nhiều bài báo khoa học. Ngược lại, mối quan hệ với Trần Thị B cần được cải thiện thông qua việc thảo luận thêm về dự án hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tỷ giá Tiền tệ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Tiền Tệ | Tên Tiền Tệ | Ngày Cập Nhật | Giá Mua | Giá Bán | Biến Động 24h | Khối Lượng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | USD | Đô la Mỹ | 2024-06-20 | 23,500 VND | 23,600 VND | -0.1% | 10,000 USD | - |
| 2 | EUR | Âu Nguyên | 2024-06-20 | 27,800 VND | 28,000 VND | +0.2% | 5,000 EUR | - |
| 3 | JPY | Yên Nhật | 2024-06-20 | 210 VND | 212 VND | +0.3% | 200,000 JPY | - |
| 4 | GBP | Bảng Anh | 2024-06-20 | 31,000 VND | 31,200 VND | -0.2% | 3,000 GBP | - |
| 5 | AUD | Đô la Úc | 2024-06-20 | 16,500 VND | 16,700 VND | +0.1% | 4,000 AUD | - |
| 6 | CAD | Đô la Canada | 2024-06-20 | 18,000 VND | 18,200 VND | -0.1% | 2,000 CAD | - |
| 7 | CHF | Pháp Lang Thụy Sĩ | 2024-06-20 | 25,000 VND | 25,200 VND | +0.2% | 1,000 CHF | - |
| 8 | CNY | Nhân Dân Tệ | 2024-06-20 | 3,500 VND | 3,600 VND | -0.3% | 6,000 CNY | - |
| 9 | HKD | Đô la Hồng Kông | 2024-06-20 | 3,000 VND | 3,100 VND | +0.1% | 8,000 HKD | - |
| 10 | SGD | Đô la Singapore | 2024-06-20 | 17,000 VND | 17,200 VND | -0.2% | 2,000 SGD | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tỷ giá mua và bán của 10 loại tiền tệ khác nhau tại thời điểm ngày 20/06/2024. Có thể thấy, Đô la Mỹ (USD) có khối lượng lớn nhất trong kho với 10,000 đơn vị. Trong khi đó, Pháp Lang Thụy Sĩ (CHF) chỉ có 1,000 đơn vị. Biến động tỷ giá trong vòng 24 giờ cho thấy sự thay đổi không đáng kể, từ -0.3% đến +0.3%.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Điểm Chuộc Tội | Hành Động Quản Lý | Thời Gian Dự Kiến | Kết Quả Dự Đoán |
| --- | --------------- | ----------------------- | -------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty ABC     | Mất lòng tin            | Cao            | Gặp gỡ, lắng nghe và giải quyết vấn đề | 2024-07-15        | Khôi phục lòng tin |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Duy trì                  | Trung bình     | Cải thiện chất lượng dịch vụ | 2024-08-10       | Nâng cao sự hài lòng |
| 3   | Doanh nghiệp LMN| Mới thiết lập            | Thấp           | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | 2024-09-01       | Tăng cường hợp tác |
| 4   | Tổ chức PQR     | Rạn nứt                   | Cao            | Hoạt động team building      | 2024-07-30       | Phục hồi mối quan hệ |
| 5   | Công ty VUT     | Giảm sút                 | Trung bình     | Cung cấp ưu đãi đặc biệt     | 2024-08-20       | Hồi phục tình hình |
| 6   | Tập đoàn WXY    | Tốt                     | Thấp           | Tiếp tục duy trì             | 2024-09-15       | Giữ vững vị thế |
| 7   | Doanh nghiệp ZA| Chấm dứt                | Cao            | Đề xuất hợp đồng mới         | 2024-08-01       | Khôi phục hợp đồng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý khách hàng cụ thể với tên gọi "Mối quan hệ chuộc tội". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, từ công ty lớn đến doanh nghiệp nhỏ. Điểm "chuộc tội" được sử dụng để đánh giá mức độ cần thiết của việc cải thiện mối quan hệ. Các hành động quản lý đều được lên lịch cụ thể và kết quả dự đoán cũng được ghi chú rõ ràng. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về tình hình hiện tại, các biện pháp cần thực hiện và mục tiêu mà họ muốn đạt được.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Neymar" theo yêu cầu:
| Năm | Thu nhập (triệu €) | Chi tiêu cá nhân (triệu €) | Đầu tư (triệu €) | Tiết kiệm (triệu €) | Tài sản ròng (triệu €) | Tăng trưởng tài sản (%) | Ghi chú |
|-----|-------------------|-------------------------|----------------|----------------|-------------------|-----------------------|--------|
| 2021|                70|                       30|               20|              20|                 40|                     25|   Không có |
| 2022|                80|                       35|               25|              20|                 60|                     50|   Không có |
| 2023|                90|                       40|               30|              20|                 80|                     33|   Không có |
Theo bảng trên, từ năm 2021 đến 2023, thu nhập của Neymar tăng đều hàng năm từ 70 triệu € lên 90 triệu €. Trong khi đó, tỷ lệ chi tiêu cá nhân và tiết kiệm không thay đổi, nhưng tổng số tiền đầu tư tăng từ 20 triệu € lên 30 triệu €. Điều này cho thấy sự quản lý tài chính khéo léo, giúp tài sản ròng của anh tăng từ 40 triệu € năm 2021 lên 80 triệu € vào năm 2023.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin về tình trạng tồn kho, số lượng và giá trị hàng hóa:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Bột giặt | 235 | 25000 | 5875000 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | - |
| HH002 | Xà phòng | 150 | 10000 | 1500000 | 2024-06-05 | 2024-06-28 | Còn hàng | - |
| HH003 | Dầu ăn | 100 | 50000 | 5000000 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Còn hàng | - |
| HH004 | Nước mắm | 300 | 15000 | 4500000 | 2024-06-15 | 2024-07-05 | Còn hàng | - |
| HH005 | Bia | 50 | 20000 | 1000000 | 2024-06-18 | 2024-06-30 | Còn hàng | - |
| HH006 | Sữa tươi | 200 | 12000 | 2400000 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Còn hàng | - |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng còn hàng. Tổng giá trị của hàng hóa trong kho hiện tại là khá cao, lên tới hơn 20 triệu đồng. Đặc biệt, hàng hóa như bột giặt, nước mắm và sữa tươi đang chiếm một phần lớn về giá trị trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Vật Liệu | Tên Vật Liệu | Số Lượng Tồn | Số Lượng Cần | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VL001 | Bê tông nhựa nóng | 350 tấn | 500 tấn | Tốt | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Đang đặt mua thêm |
| VL002 | Sắt thép xây dựng | 200 tấn | 300 tấn | Mới 100% | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Đã gửi đơn đặt hàng |
| VL003 | Gạch men | 8000 viên | 10000 viên | Có vết nứt nhỏ | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Đang kiểm tra chất lượng |
| VL004 | Cát xây dựng | 400 tấn | 600 tấn | Tốt | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Đủ cho dự án hiện tại |
| VL005 | Xi măng | 500 bao | 700 bao | Tốt | 2024-06-08 | 2024-06-28 | Đang chờ lô hàng mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý tồn kho vật liệu. Có thể thấy, hầu hết các loại vật liệu đều đang thiếu so với nhu cầu cần thiết cho dự án. Đặc biệt, một số vật liệu như gạch men đang có vấn đề về chất lượng do có vết nứt nhỏ. Việc này đòi hỏi phải kiểm tra kỹ lưỡng hơn để đảm bảo chất lượng công trình.


| Bước | Mô tả quy trình | Vị trí cần chú ý | Tốc độ đề xuất | Hành động chân ga | Hành động chân phanh | Hướng lái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bắt đầu di chuyển lên dốc | Điểm khởi đầu dốc | Dưới 20 km/h | Nhẹ nhàng tăng tốc | Giữ phanh tay | Đặt đúng hướng | Chú ý tín hiệu từ xe phía sau |
| 2 | Tiếp tục di chuyển | Đoạn giữa dốc | 30-40 km/h | Giữ ổn định tốc độ | Không sử dụng | Giữ nguyên hướng | Kiểm soát tốc độ, không để mất kiểm soát |
| 3 | Gần đỉnh dốc | Khoảng 10m trước khi đến đỉnh | Giảm xuống dưới 30 km/h | Giữ ổn định hoặc giảm nhẹ | Sẵn sàng sử dụng | Chỉnh hướng nếu cần thiết | Chuẩn bị cho việc giảm tốc và chuyển hướng |
| 4 | Đến đỉnh dốc | Điểm cao nhất của dốc | Dưới 20 km/h | Giữ ổn định hoặc giảm nhẹ | Sử dụng nếu cần thiết | Chỉnh hướng nếu cần thiết | Chuyển sang chế độ lái bình thường |
Bảng trên mô tả chi tiết về các bước cần thực hiện khi lái xe lên dốc. Từ việc bắt đầu di chuyển ở điểm khởi đầu dốc với tốc độ chậm, giữ ổn định tốc độ trong suốt quá trình đi lên, đến việc chuẩn bị giảm tốc và chuyển hướng khi gần tới đỉnh. Mỗi bước đều có những hành động cụ thể liên quan đến chân ga, chân phanh, cũng như cách điều khiển bánh lái.


| Thông số kỹ thuật | Mô tả | Giá trị |
| --- | --- | --- |
| Loại hộp số | Hộp số Fuller 8JS118 | Hộp số tay 8 cấp |
| Số cấp | Tổng số cấp | 8 |
| Số tiến | Số cấp tiến | 7 |
| Số lùi | Số cấp lùi | 1 |
| Tỷ số truyền | Tỷ số truyền tối thiểu và tối đa | 0.73 - 7.46 |
| Dung sai số | Độ chính xác của tỷ số truyền | ±0.05% |
| Công suất tối đa cho phép | Công suất tối đa mà hộp số có thể chịu đựng | 220 kW |
| Mô-men xoắn tối đa | Mô-men xoắn tối đa mà hộp số có thể chịu đựng | 1180 Nm |
| Trọng lượng hộp số | Trọng lượng không dầu của hộp số | 320 kg |
| Yêu cầu dầu bôi trơn | Loại dầu và dung tích cần thiết | Dầu ATF, 18 lít |
| Khuyến nghị bảo dưỡng | Thời gian hoặc khoảng cách khuyến nghị cho việc thay dầu | Mỗi 50,000 km hoặc 1 năm |
Bảng thông số kỹ thuật trên cung cấp chi tiết về hộp số Fuller 8JS118 được sử dụng trên xe ben 8 tấn. Hộp số này là loại hộp số tay với 8 cấp, trong đó có 7 cấp tiến và 1 cấp lùi. Hộp số có thể chịu đựng công suất tối đa lên đến 220 kW và mô-men xoắn tối đa là 1180 Nm. Để đảm bảo hoạt động ổn định, hộp số cần được bôi trơn bằng dầu ATF với dung tích 18 lít và nên thay dầu mỗi 50,000 km hoặc sau một năm.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát nhiệt độ nước" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian     | Nhiệt độ đo được (°C) | Mục tiêu (°C) | Chênh lệch (°C) |
|---------------|-----------------------|---------------|-----------------|
| 2024-06-20 21:00 | 35                    | 40            | -5              |
| 2024-06-20 21:15 | 37                    | 40            | -3              |
| 2024-06-20 21:30 | 38                    | 40            | -2              |
| 2024-06-20 21:45 | 39                    | 40            | -1              |
Theo bảng kiểm soát nhiệt độ nước trên, ta thấy rằng nhiệt độ nước đang dần tăng lên so với mục tiêu đặt ra là 40°C. Ban đầu, nhiệt độ nước chỉ đạt 35°C, chênh lệch tới 5 độ so với mục tiêu. Nhưng sau mỗi 15 phút, nhiệt độ tăng lên lần lượt là 37°C, 38°C và 39°C. Điều này cho thấy hệ thống làm nóng đang hoạt động ổn định và hiệu quả, giúp nhiệt độ nước tiến gần đến mức mong muốn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hai dự án Golden Center City và Kim Oanh Plaza:
| STT | Dự Án | Tổng Chi Phí (triệu VND) | Doanh Thu Dự Kiến (triệu VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (triệu VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Thời Gian Hoàn Thành (tháng) | Số Căn Hộ | Giá Bán Trung Bình/m2 (triệu VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Golden Center City | 50000 | 70000 | 20000 | 40 | 24 | 300 | 100 | Đang Xây Dựng |
| 2 | Kim Oanh Plaza | 30000 | 45000 | 15000 | 50 | 18 | 200 | 120 | Hoàn Thành |
Theo bảng trên, dự án Golden Center City với tổng chi phí lên tới 50.000 triệu VND nhưng mang lại doanh thu dự kiến cao hơn là 70.000 triệu VND, tạo ra lợi nhuận 20.000 triệu VND, tương đương tỷ lệ lợi nhuận 40%. Dự án này đang trong quá trình xây dựng và dự kiến hoàn thành sau 24 tháng.
Trong khi đó, dự án Kim Oanh Plaza có tổng chi phí thấp hơn, chỉ 30.000 triệu VND nhưng cũng mang lại lợi nhuận khá tốt là 15.000 triệu VND, tỷ lệ lợi nhuận đạt tới 50%. Dự án này đã hoàn thành sau 18 tháng và có giá bán trung bình mỗi mét vuông cao hơn so với Golden Center City.


| STT | Chân sút | Kỹ năng cá nhân | Khả năng ghi bàn | Tầm ảnh hưởng lên đội | Đánh giá tổng quan của HLV Simeone |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cristiano Ronaldo | 9/10 | 10/10 | 9/10 | "Ronaldo là một cầu thủ cực kỳ chuyên nghiệp với khả năng ghi bàn đáng kinh ngạc." |
| 2 | Lionel Messi | 10/10 | 9/10 | 10/10 | "Messi có kỹ năng cá nhân xuất sắc và tầm ảnh hưởng lớn đến cả đội." |
Theo bảng trên, Ronaldo và Messi đều nhận được đánh giá cao từ HLV Simeone. Ronaldo nổi bật với khả năng ghi bàn tuyệt vời trong khi Messi được khen ngợi vì kỹ năng cá nhân và tầm ảnh hưởng rộng lớn. Cả hai đều được xem như những cầu thủ chuyên nghiệp hàng đầu thế giới.


Dưới đây là bảng quản lý kho sách Văn Khoa:
| Mã Sách | Tên Sách            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Nhà Xuất Bản    | Tác Giả        |
|---------|---------------------|-----------|------------------|-----------------|----------------|
| SK001   | "Hạt Giống Trái Tim"| 50        | 2024-03-15       | NXB Trẻ         | Nguyễn Nhật Ánh|
| SK002   | "Người Giàu Có"     | 35        | 2024-04-20       | NXB Phụ Nữ       | Robert Kiyosaki|
| SK003   | "Thế Giới Bình Minh"| 20        | 2024-05-05       | NXB Hội Nhà Văn| Nguyễn Du       |
| SK004   | "Ký Sự Miền Nam"   | 40        | 2024-06-01       | NXB Tổng Hợp TP.HCM| Nguyễn Hồng    |
| SK005   | "Chân Dung Người Lính"| 25        | 2024-06-10      | NXB Quân Đội    | Nguyễn Đình Tú |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng kho sách Văn Khoa đang chứa đa dạng các loại sách từ nhiều nhà xuất bản khác nhau. Số lượng sách của mỗi loại cũng khá ổn định, từ 20 đến 50 cuốn. Đặc biệt, có thể nhận thấy sách "Hạt Giống Trái Tim" của tác giả Nguyễn Nhật Ánh và "Ký Sự Miền Nam" của tác giả Nguyễn Hồng có số lượng tương đối cao trong kho. Điều này cho thấy những cuốn sách này có thể đang được yêu thích hoặc cần thiết để cung cấp cho nhu cầu đọc của khách hàng.


| STT | Hoạt động | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Mục tiêu | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án phát triển phần mềm quản lý kho | 2024-06-01 | 2024-07-30 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | Tối ưu hóa quy trình quản lý kho | Chưa có kết quả |
| 2 | Khóa đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên | 2024-05-20 | 2024-06-25 | Đang tiến hành | Lê Thị B | Nâng cao khả năng giao tiếp trong công việc | Chưa có kết quả |
| 3 | Triển khai hệ thống CRM mới | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Đang tiến hành | Trần Anh C | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Chưa có kết quả |
| 4 | Cải tiến quy trình sản xuất sản phẩm X | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Hoàn thành | Phạm Thị D | Giảm chi phí sản xuất | Thành công, tiết kiệm được 10% chi phí |
| 5 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Hoàn thành | Nguyễn Minh E | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Thành công, nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng |
| 6 | Cập nhật chính sách bán hàng | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Hoàn thành | Hồ Quang F | Cải thiện hiệu suất bán hàng | Thành công, doanh số tăng 15% so với tháng trước |
| 7 | Kiểm tra chất lượng sản phẩm Y | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Hoàn thành | Vũ Thị G | Đảm bảo chất lượng sản phẩm | Thành công, không phát hiện lỗi nào |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về các hoạt động đang diễn ra và đã hoàn thành trong tổ chức. Có thể thấy, các dự án như cải tiến quy trình sản xuất, cập nhật chính sách bán hàng và kiểm tra chất lượng sản phẩm đều đã đạt được mục tiêu đề ra. Trong khi đó, những hoạt động khác như phát triển phần mềm quản lý kho, đào tạo kỹ năng giao tiếp hay triển khai hệ thống CRM mới vẫn đang trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí Vận Hành | Lợi Nhuận | Hàng Tồn Kho | Tổng Doanh Thu | Tình Trạng |
|------|-----------|-----------------|-----------|--------------|----------------|-------------|
| 20/6 | 50,000    | 15,000          | 35,000    | 200 Đơn vị   | 100,000        | Tốt         |
| 19/6 | 45,000    | 12,000          | 33,000    | 250 Đơn vị   | 90,000         | Tốt         |
| 18/6 | 55,000    | 17,000          | 38,000    | 150 Đơn vị   | 110,000        | Tốt         |
| 17/6 | 52,000    | 16,000          | 36,000    | 180 Đơn vị   | 105,000        | Tốt         |
Theo bảng trên, doanh thu hàng ngày của chúng tôi dao động từ 45,000 đến 55,000. Chi phí vận hành tương đối ổn định, nằm trong khoảng 12,000 đến 17,000. Điều này dẫn đến lợi nhuận hằng ngày khá tốt, từ 33,000 đến 38,000. Số lượng hàng tồn kho cũng không quá cao, cho thấy khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty đang ở mức ổn định. Tổng doanh thu hằng ngày cũng tăng lên theo nguồn thu, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý thành phần sản phẩm" theo yêu cầu:
| Tên thành phần | Tác dụng | Nguồn gốc | Liều lượng | Hạn sử dụng | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Collagen Peptide | Giúp tái tạo và duy trì độ đàn hồi của da | Nhật Bản | 10g/ngày | 2025-06-20 | Maruishi Pharmaceutical Co., Ltd. |
| Hyaluronic Acid | Cung cấp độ ẩm cho da, làm mờ nếp nhăn | Mỹ | 200mg/ngày | 2024-12-31 | The Lubrizol Corporation |
| Vitamin E | Chống oxi hóa, bảo vệ da khỏi tác động của môi trường | Đức | 400 IU/ngày | 2026-01-15 | BASF SE |
| Squalene | Dưỡng ẩm, chống lão hóa | Tây Ban Nha | 300mg/ngày | 2025-09-10 | Croda International Plc |
| Ceramides | Giữ ẩm, phục hồi hàng rào bảo vệ da | Hàn Quốc | 500mg/ngày | 2025-07-01 | Innophos Holdings Inc. |
| Niacinamide | Làm sáng da, giảm viêm | Thụy Sĩ | 500mg/ngày | 2025-08-15 | Lonza Group |
| Ferulic Acid | Chống oxi hóa, tăng cường hiệu quả của Vitamin C & E | Trung Quốc | 100mg/ngày | 2025-06-30 | Zhejiang Medicine Co., Ltd. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các thành phần chính trong sản phẩm, từ tên, tác dụng, nguồn gốc, liều lượng khuyến nghị, hạn sử dụng cho đến nhà cung cấp. Điều này không chỉ giúp người dùng hiểu rõ hơn về những gì họ đang tiêu thụ mà còn giúp kiểm soát chất lượng và an toàn của sản phẩm.


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý Khách hàng" với 6 cột chính và 3 dòng thông tin:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày Giao dịch gần nhất | Tổng số giao dịch | Phản hồi gần nhất | Nhu cầu hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-05-20 | 15 | Sản phẩm tốt, cần thêm hỗ trợ sau bán hàng | Cần mua thêm sản phẩm |
| KH002 | Trần Thị B | 2024-06-15 | 8 | Dịch vụ khách hàng tuyệt vời | Đang tìm kiếm sản phẩm mới |
| KH003 | Lê Văn C | 2024-06-01 | 3 | Chưa hài lòng về chất lượng sản phẩm | Muốn đổi trả sản phẩm |
Bảng này cho thấy lịch sử giao dịch của từng khách hàng, từ đó giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ trung thành cũng như hành vi mua hàng của họ. Thông qua phản hồi của khách hàng, doanh nghiệp có thể nắm bắt được những điểm mạnh, yếu của mình để cải tiến. Đặc biệt, thông tin về nhu cầu hiện tại của khách hàng rất quan trọng trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả.


| Tên Vật Dụng | Số Lượng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Trạng Thái |
|--------------|---------------------|-------------------|-------------|
| Bàn tiệc     | 50                  | 45                | Chưa đủ     |
| Ghế          | 200                 | 200               | Đủ         |
| Loa âm thanh | 10                  | 8                 | Chưa đủ     |
| Micro        | 5                   | 5                 | Đủ         |
| Ánh sáng     | 20                  | 20                | Đủ         |
| Balo quà tặng | 100                 | 90                | Chưa đủ     |
| Biển hiệu    | 5                   | 5                 | Đủ         |
| Băng rôn     | 10                  | 10                | Đủ         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng quan về số lượng vật dụng cần thiết cho sự kiện khai trương. Một số mục như bàn tiệc, loa âm thanh và balo quà tặng hiện chưa đạt đủ số lượng yêu cầu. Điều này đòi hỏi chúng ta phải nhanh chóng cung cấp thêm để đảm bảo mọi thứ đều sẵn sàng trước thời gian diễn ra sự kiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin giả định:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | -------- | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Điện thoại di động | 2        | 2024-05-01  | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Máy tính xách tay | 1        | 2024-04-15  | Hài lòng |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0987654321         | Tai nghe không dây | 3        | 2024-03-20  | Hài lòng |
| 4   | Phạm Thanh D   | 0912345678         | Loa Bluetooth     | 1        | 2024-02-10  | Rất hài lòng |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0987654321         | Bộ sạc dự phòng   | 2        | 2024-01-05  | Trung lập |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, sản phẩm đã mua, số lượng, thời gian mua và phản hồi. Qua đó, chúng ta có thể nhận thấy xu hướng mua hàng của khách hàng, ví dụ như khách hàng thường mua những mặt hàng nào, mua vào thời điểm nào trong năm. Từ đó, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh, tổ chức các chương trình khuyến mãi phù hợp hoặc cải tiến dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh | Dịch vụ Mới Nhất | Đánh Giá | Địa Chỉ | Lịch Sử Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------- | ----------------- | -------- | ------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 1990-01-01 | Sửa chữa điện tử | 5/5     | Hà Nội | Sửa chữa điện tử (01/06/2024) | Thường xuyên sử dụng dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 1985-05-05 | Bảo dưỡng xe     | 4/5     | Hồ Chí Minh | Bảo dưỡng xe (15/06/2024) | Dễ tính, thân thiện |
| 3   | Lê Văn C      | 0903928374    | c@gmail.com | 1995-07-07 | Sửa chữa máy lạnh | 3/5     | Đà Nẵng | Sửa chữa máy lạnh (10/06/2024) | Cần tư vấn thêm về dịch vụ |
| 4   | Phạm Thị D    | 0903827364    | d@gmail.com | 1980-08-08 | Sửa chữa máy tính | 5/5     | Hải Phòng | Sửa chữa máy tính (05/06/2024) | Rất hài lòng với dịch vụ |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0903726354    | e@gmail.com | 1975-09-09 | Bảo dưỡng nhà    | 4/5     | Cần Thơ | Bảo dưỡng nhà (20/06/2024) | Đề nghị giảm giá dịch vụ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0903625344    | f@gmail.com | 1988-10-10 | Sửa chữa điện gia dụng | 3/5 | Huế | Sửa chữa điện gia dụng (18/06/2024) | Cần hỗ trợ thêm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, số điện thoại, email, ngày sinh đến địa chỉ, đánh giá dịch vụ và lịch sử dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể cung cấp dịch vụ phù hợp và cá nhân hóa trải nghiệm của khách hàng. Đặc biệt, cột ghi chú giúp lưu lại những thông tin cần nhớ hoặc đề nghị cụ thể từ phía khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Mức Tiêu Thụ | Ngưỡng Đặt Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 10/tháng | 30 | Cần đặt hàng |
| SP002 | Điện thoại di động | 100 | 20/tháng | 80 | An toàn |
| SP003 | Tai nghe không dây | 200 | 50/tháng | 150 | An toàn |
| SP004 | Loa Bluetooth | 30 | 5/tháng | 20 | Cần đặt hàng |
Bảng "Quản lý Kho" cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của các mặt hàng. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho của sản phẩm SP001 và SP004 đang thấp hơn ngưỡng đặt hàng đề xuất, nên cần phải tiến hành đặt hàng để đảm bảo đủ hàng cho hoạt động kinh doanh. Trong khi đó, sản phẩm SP002 và SP003 có mức tồn kho an toàn so với mức tiêu thụ hàng tháng, không cần thiết phải đặt hàng thêm vào thời điểm hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán máy hâm sữa Bubos:
| STT | Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số Máy Bán Được | Giá Bán Trung Bình (VNĐ) | Chi Phí Quảng Cáo (VNĐ) | Chi Phí Sản Xuất (VNĐ) | Chi Phí Nhân Sự (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 06/2024 | 500,000,000 | 350,000,000 | 150,000,000 | 1000 | 500,000 | 50,000,000 | 200,000,000 | 100,000,000 |
| 2 | 07/2024 | 550,000,000 | 380,000,000 | 170,000,000 | 1100 | 500,000 | 55,000,000 | 220,000,000 | 105,000,000 |
| 3 | 08/2024 | 600,000,000 | 400,000,000 | 200,000,000 | 1200 | 500,000 | 60,000,000 | 240,000,000 | 100,000,000 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |


Dưới đây là bảng "Lịch Sử Bệnh Ung Thư Dạ Dày" theo yêu cầu:
| Ngày Phát Hiện | Giai Đoạn | Phương Pháp Điều Trị | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2021-05-15 | Giai đoạn I | Phẫu thuật cắt bỏ khối u | Thành công, không còn dấu hiệu của bệnh sau phẫu thuật |
| 2022-03-01 | Giai đoạn II | Hóa trị liệu | Kích thước khối u giảm đáng kể |
| 2022-07-10 | Giai đoạn III | Xạ trị | Đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát sự phát triển của khối u |
| 2023-01-20 | Giai đoạn IV | Liệu pháp miễn dịch | Cải thiện chất lượng cuộc sống và kéo dài thời gian sống |
| 2023-06-15 | Giai đoạn IV | Điều trị hỗ trợ | Giúp giảm các triệu chứng khó chịu do bệnh gây ra |
| 2024-01-01 | Giai đoạn IV | Kiểm tra định kỳ | Theo dõi diễn biến của bệnh để có biện pháp điều chỉnh phương pháp điều trị |
| 2024-06-20 | Giai đoạn IV | Theo dõi tiếp tục | Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh phác đồ điều trị |
Bảng trên cho thấy quá trình phát triển và tiến triển của bệnh ung thư dạ dày từ giai đoạn đầu tiên đến giai đoạn cuối cùng. Người bệnh đã trải qua nhiều phương pháp điều trị khác nhau như phẫu thuật, hóa trị, xạ trị và liệu pháp miễn dịch. Mặc dù bệnh đã tiến triển đến giai đoạn IV, nhưng với sự hỗ trợ của các phương pháp điều trị hiện đại, người bệnh vẫn duy trì được chất lượng cuộc sống tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng và đối tác cung cấp hàng hóa:
| STT | Tên Khách Hàng / Đối Tác | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm / Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | ------------------------ | -------- | ----------------------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC          | Hà Nội  | Điện tử, Phụ kiện             | Đang tiếp xúc |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | TP.HCM   | Thiết bị gia dụng             | Hợp tác ổn định |
| 3   | Công ty CP LMN           | Đà Nẵng | Vật liệu xây dựng             | Mới liên hệ   |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân 123 | Cần Thơ  | Thực phẩm                     | Đang đàm phán |
| 5   | Công ty TNHH 456         | Hải Phòng| May mặc                       | Đã ký hợp đồng|
| 6   | Tập đoàn PQR             | Huế     | Hóa mỹ phẩm                   | Đang đàm phán |
| 7   | Công ty TNHH DEF         | Vũng Tàu| Ngành in                      | Đã ký hợp đồng|
| 8   | Công ty TNHH GHI         | Nha Trang| Ngành gỗ                      | Đang tiếp xúc |
| 9   | Công ty TNHH JKL         | Biên Hòa | Ngành nhựa                    | Đang đàm phán |
| 10  | Công ty TNHH MNO         | Thái Nguyên| Ngành thép                 | Đã ký hợp đồng|
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 khách hàng tiềm năng và đối tác cung cấp hàng hóa. Các doanh nghiệp này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như điện tử, thiết bị gia dụng, vật liệu xây dựng, thực phẩm, may mặc, hóa mỹ phẩm, ngành in, ngành gỗ, ngành nhựa và ngành thép. Một số đã ký kết hợp đồng, một số đang trong quá trình đàm phán và một số khác vẫn đang được tiếp xúc.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống quản lý khách hàng | Thiết kế và phát triển phần mềm quản lý thông tin khách hàng yêu thích kinh Phật | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Đội ngũ IT | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận về tính năng cụ thể | 2024-09-30 |
| 2 | Tiếp nhận phản hồi từ khách hàng | Tạo kênh phản hồi trực tuyến, tổ chức các buổi họp trực tuyến định kỳ để lắng nghe ý kiến khách hàng | 2024-08-01 đến 2024-12-31 | Bộ phận CSKH | Chưa bắt đầu | Cần xác định tần suất và hình thức họp | 2024-12-31 |
| 3 | Hỗ trợ nghiên cứu kinh Phật | Tổ chức các buổi học trực tuyến, cung cấp tài liệu tham khảo, tạo diễn đàn trao đổi thông tin | 2024-09-01 đến 2025-06-30 | Ban biên tập và cộng đồng | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị nội dung và lịch trình cụ thể | 2025-06-30 |
Bảng trên liệt kê chi tiết ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản trị khách hàng yêu kinh Phật. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động chi tiết cần thực hiện, thời gian dự kiến, người hoặc bộ phận phụ trách, trạng thái hiện tại, ghi chú và hạn chót. Với việc phân loại rõ ràng như vậy, chúng ta có thể theo dõi tiến độ công việc một cách dễ dàng và đảm bảo rằng mọi thứ đều được thực hiện đúng hẹn.


Dưới đây là bảng dữ liệu chi tiết về khách hàng đã mua sản phẩm:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max |
| 2   | Trần Thị B    | Laptop Dell XPS 13 |
| 3   | Lê Văn C      | Máy ảnh Canon EOS R5 |
| 4   | Phạm Thị D    | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 |
| 5   | Vũ Văn E      | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 |
| 6   | Hoàng Thị F   | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Loa bluetooth JBL Flip 5 |
| 8   | Trần Thị H    | Máy lọc nước Kangaroo |
| 9   | Lê Văn I      | Máy sấy tóc Dyson Supersonic |
Bảng trên cho thấy đa dạng các mặt hàng mà khách hàng đã mua, từ điện thoại di động, laptop, máy ảnh đến tai nghe, đồng hồ thông minh, máy tính bảng và cả những sản phẩm gia dụng như máy lọc nước, máy sấy tóc. Điều này phản ánh sự phong phú trong danh mục sản phẩm của chúng tôi, đáp ứng được nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch triển lãm sinh vật" theo yêu cầu:
| STT | Tên sinh vật | Nguồn gốc | Yêu cầu chăm sóc đặc biệt | Tình trạng sức khỏe | Ngày cập nhật gần nhất | Người phụ trách | Ghi chú | Trạng thái trưng bày |
| --- | ------------ | --------- | ------------------------- | ------------------- | ----------------------- | -------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Chim cánh cụt | Nam Cực   | Nhiệt độ dưới 0 độ C     | Khỏe mạnh            | 2024-06-19              | Nguyễn Văn A   | None   | Đang trưng bày      |
| 2   | Cá mập trắng | Đại Tây Dương | Cần nước mặn, không gian lớn | Bị thương nhẹ, đang hồi phục | 2024-06-20 | Lê Thị B | Cần quan sát thêm | Chưa trưng bày |
| 3   | Rùa biển xanh | Biển Caribe | Cần ánh sáng mặt trời, thức ăn đặc biệt | Khỏe mạnh | 2024-06-18 | Trần Văn C | None | Đang trưng bày |
| 4   | Hươu cao cổ | Châu Phi | Cần môi trường rộng, thức ăn cỏ | Khỏe mạnh | 2024-06-17 | Nguyễn Thị D | None | Đang trưng bày |
| 5   | Sư tử châu Phi | Châu Phi | Cần không gian rộng, thức ăn thịt | Khỏe mạnh | 2024-06-16 | Phạm Văn E | None | Đang trưng bày |
| 6   | Hổ Siberia | Nga | Cần nhiệt độ lạnh, thức ăn thịt | Khỏe mạnh | 2024-06-15 | Nguyễn Thị F | None | Đang trưng bày |
| 7   | Vẹt đuôi dài | Úc | Cần không gian rộng, thức ăn hạt | Khỏe mạnh | 2024-06-14 | Lê Văn G | None | Đang trưng bày |
| 8   | Gấu trúc | Trung Quốc | Cần thức ăn tre, môi trường mát mẻ | Khỏe mạnh | 2024-06-13 | Trần Thị H | None | Đang trưng bày |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loài sinh vật được dự định trưng bày tại triển lãm. Mỗi dòng đại diện cho một loài sinh vật khác nhau, từ chim cánh cụt đến gấu trúc, cùng với thông tin về nguồn gốc, yêu cầu chăm sóc và tình trạng sức khỏe của chúng. Có thể thấy đa số các sinh vật đều khỏe mạnh và đang được trưng bày, ngoại trừ cá mập trắng đang trong quá trình hồi phục sau chấn thương.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|--------------|-------------|
| SP01        | Máy tính xách tay   | 25        | 2024-06-01     | 2024-09-01   | Còn hàng    |
| SP02        | Điện thoại di động  | 50        | 2024-06-15     | 2024-10-15   | Còn hàng    |
| SP03        | Máy ảnh kỹ thuật số | 10        | 2024-05-20     | 2024-08-20   | Sắp hết     |
| SP04        | Loa không dây       | 30        | 2024-06-10     | 2024-09-10   | Còn hàng    |
| SP05        | Tai nghe Bluetooth  | 40        | 2024-06-20     | 2024-10-20   | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về sản phẩm hiện có trong kho. Có thể thấy, số lượng máy ảnh kỹ thuật số chỉ còn 10 chiếc và sắp hết hạn tồn kho vào ngày 20/08/2024, do đó cần phải lên kế hoạch nhập hàng mới. Các mặt hàng khác như máy tính xách tay, điện thoại di động, loa không dây và tai nghe Bluetooth đều còn đủ hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa tài liệu, ấn phẩm, và hiện vật:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Loại |
|-------------|-----------------------------|----------|----------------|------|
| SP001       | Tài liệu lịch sử           | 250      | 2024-06-01     | A    |
| SP002       | Ấn phẩm văn hóa dân gian    | 300      | 2024-06-05     | B    |
| SP003       | Hiện vật cổ                 | 50       | 2024-06-10     | C    |
| SP004       | Tài liệu nghệ thuật         | 150      | 2024-06-15     | A    |
| SP005       | Ấn phẩm giáo dục            | 400      | 2024-06-18     | B    |
| SP006       | Hiện vật khảo cổ học        | 75       | 2024-06-19     | C    |
| SP007       | Tài liệu về hội thánh        | 200      | 2024-06-20     | A    |
| SP008       | Ấn phẩm tôn giáo            | 350      | 2024-06-20     | B    |
| SP009       | Hiện vật liên quan đến hội thánh| 100     | 2024-06-20     | C    |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các loại tài liệu, ấn phẩm và hiện vật đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, số lượng ấn phẩm văn hóa dân gian và giáo dục chiếm nhiều nhất với 300 và 400 bản tương ứng. Trong khi đó, hiện vật cổ và hiện vật khảo cổ học có số lượng ít hơn nhiều, chỉ khoảng 50 và 75 bản. Đặc biệt, kho cũng đang lưu giữ một số lượng đáng kể tài liệu và hiện vật liên quan đến hội thánh.


| Tên Dự Án | Địa Điểm | Trạng Thái | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Phát triển cơ sở hạ tầng giao thông | Lào Cai | Đang tiến hành | 2025-06-30 |
| Nâng cao năng lực giáo dục | Điện Biên | Hoàn thành | 2024-05-15 |
| Hỗ trợ nông nghiệp bền vững | Sơn La | Chưa bắt đầu | 2026-12-31 |
| Xây dựng hệ thống y tế cơ sở | Hà Giang | Đang tiến hành | 2025-12-31 |
| Phát triển du lịch cộng đồng | Lai Châu | Đang tiến hành | 2025-09-30 |
| Bảo tồn và phát huy văn hóa dân tộc | Yên Bái | Hoàn thành | 2024-03-20 |
| Đầu tư vào công nghệ thông tin | Cao Bằng | Chưa bắt đầu | 2027-06-30 |
| Tăng cường an ninh lương thực | Bắc Kạn | Đang tiến hành | 2026-06-30 |
| Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao | Tuyên Quang | Chưa bắt đầu | 2028-12-31 |
| Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | Lạng Sơn | Đang tiến hành | 2025-06-30 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án đang được triển khai tại các vùng dân tộc miền núi. Có thể thấy, một số dự án đã hoàn thành như nâng cao năng lực giáo dục tại Điện Biên và bảo tồn văn hóa dân tộc tại Yên Bái. Một số dự án khác vẫn đang trong quá trình triển khai hoặc chưa bắt đầu, đặc biệt là những dự án liên quan đến công nghệ thông tin và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc tiếp tục hỗ trợ tài chính và kỹ thuật cho các dự án này để đảm bảo chúng đạt được mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng "Lịch hẹn" theo yêu cầu của bạn:
| Tên khách hàng | Ngày hẹn | Giờ hẹn | Dịch vụ            | Tình trạng lông | Ghi chú |
|----------------|----------|---------|--------------------|-----------------|--------|
| Nguyễn Thị Hoa | 2024-06-22 | 10:00   | Triệt lông toàn thân | Mật độ trung bình |        |
| Trần Văn Nam  | 2024-06-23 | 14:30   | Triệt lông nửa thân  | Mật độ cao       |        |
| Lê Thị Bích    | 2024-06-25 | 16:00   | Triệt lông vùng cụ thể | Mật độ thấp      | Vùng cánh tay |
Bảng trên cho thấy lịch trình tư vấn và điều trị triệt lông cho ba khách hàng. Khách hàng Nguyễn Thị Hoa đã đặt lịch để triệt lông toàn thân vào ngày 22/06/2024 lúc 10 giờ sáng. Trong khi đó, Trần Văn Nam chọn dịch vụ triệt lông nửa thân với mật độ lông cao vào ngày 23/06/2024 lúc 14 giờ 30 phút. Cuối cùng, Lê Thị Bích sẽ đến vào ngày 25/06/2024 lúc 16 giờ để triệt lông vùng cánh tay, nơi có mật độ lông thấp.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã mua 2 laptop và 1 smartphone trong năm qua | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| Trần Thị B | 456 Đường Cây Xanh, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm mỹ phẩm và 1 túi xách trong 6 tháng qua | Có xu hướng mua hàng online sau 20h |
| Lê Minh C | 789 Đường Sông Nhuệ, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@gmail.com | Đã mua 1 tủ lạnh và 1 máy giặt trong năm nay | Đa số mua hàng vào dịp khuyến mãi |
| Phạm Thị D | 101 Đường Trăng, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Đã mua 2 đôi giày và 1 áo khoác trong quý trước | Thường xuyên mua hàng tại cửa hàng hơn là online |
Bảng "Thông tin khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giao dịch của khách hàng với công ty. Thông qua lịch sử mua hàng, chúng ta có thể nhận biết được những người tiêu dùng thường xuyên và những mặt hàng họ thích mua. Ngoài ra, thông qua phần ghi chú, chúng ta cũng nắm bắt được thói quen mua sắm của khách hàng như thời điểm mua hàng hoặc lựa chọn mua hàng online hay trực tiếp tại cửa hàng. Điều này giúp công ty định hình chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn.


| STT | Tên Chủ Sở Hữu | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lô Đất | Diện Tích (m²) | Tình Trạng Bồi Thường |
| --- | -------------- | ------- | ------------- | ------ | -------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội | 0987654321    | D2     | 200            | Đã bồi thường         |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng| 0912345678    | E3     | 150            | Chưa bồi thường        |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0945678912 | F4     | 300            | Đang tiến hành bồi thường |
| 4   | Nguyễn Thị D  | Hải Phòng | 0978912345  | G5     | 250            | Đã bồi thường         |
| 5   | Phạm Văn E    | Cần Thơ | 0932145678    | H6     | 180            | Chưa bồi thường        |
| 6   | Hoàng Thị F   | Huế | 0965432189    | I7     | 220            | Đã bồi thường         |
Bảng "Chủ sở hữu đất" này liệt kê thông tin chi tiết về các chủ sở hữu khác nhau của từng lô đất. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một chủ sở hữu, với thông tin cụ thể như tên, địa chỉ, số điện thoại và tình trạng bồi thường. Có thể thấy, không phải tất cả các lô đất đều đã hoàn thành quá trình bồi thường. Điều này có thể yêu cầu sự chú ý hơn nữa từ phía cơ quan quản lý để đảm bảo quyền lợi của người dân.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Thời Gian Liên Hệ | Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------- | ----------------- | -------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Mua laptop | 2024-06-15 10:00 | Đang chờ phản hồi | Mới liên hệ | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Bảo hành máy tính | 2024-06-16 14:30 | Đã phản hồi | Đang xử lý | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 3   | Lê Văn C     | 0934567890    | c@gmail.com | Hồ Chí Minh | Mua phụ kiện | 2024-06-17 16:00 | Đã phản hồi | Đã hoàn thành | Khách hàng hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678901    | d@gmail.com | Hải Phòng | Trả góp điện thoại | 2024-06-18 09:30 | Đang chờ phản hồi | Mới liên hệ | Không có |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0956789012    | e@gmail.com | Cần Thơ | Mua máy ảnh | 2024-06-19 11:00 | Đã phản hồi | Đang xử lý | Cần tư vấn thêm |
| 6   | Trần Thị F    | 0967890123    | f@gmail.com | Huế | Bảo dưỡng máy tính | 2024-06-20 13:30 | Đang chờ phản hồi | Mới liên hệ | Không có |
| 7   | Lê Văn G     | 0978901234    | g@gmail.com | Quảng Nam | Mua tai nghe | 2024-06-20 15:00 | Đã phản hồi | Đang xử lý | Cần hỗ trợ thanh toán |
| 8   | Phạm Thị H    | 0989012345    | h@gmail.com | Bắc Giang | Trả góp laptop | 2024-06-20 16:30 | Đang chờ phản hồi | Mới liên hệ | Không có |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0990123456    | i@gmail.com | Đồng Nai | Mua máy tính bảng | 2024-06-20 18:00 | Đã phản hồi | Đang xử lý | Cần tư vấn thêm |
| 10  | Trần Thị J    | 0901234567    | j@gmail.com | Bình Dương | Bảo hành máy tính | 2024-06-20 19:30 | Đang chờ phản hồi | Mới liên hệ | Không có |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về 10 khách hàng tiềm năng, bao gồm tên, số điện thoại, email, địa chỉ, nhu cầu, thời gian liên hệ, phản hồi, trạng thái và ghi chú. Có thể thấy, một số khách hàng đã nhận được phản hồi từ phía công ty và đang trong quá trình xử lý yêu cầu, trong khi những người khác vẫn đang chờ phản hồi. Điều này giúp công ty nắm bắt được tình hình cụ thể để tiếp tục cải tiến chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc in và phân phối sách:
| STT | Chi phí in ấn (VNĐ) | Số lượng sách đã bán | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Chi phí vận chuyển (VNĐ) | Chi phí lưu trữ (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) | Đóng góp từ độc giả (VNĐ) |
| --- | ------------------ | -------------------- | --------------- | --------------- | ------------------------ | --------------------- | ----------------- | ----------------------- |
| 1   | 50,000,000         | 2,000                | 120,000,000     | 60,000,000      | 5,000,000                | 3,000,000             | 58,000,000        | 10,000,000              |
| 2   | 45,000,000         | 1,800                | 108,000,000     | 57,000,000      | 4,500,000                | 2,500,000             | 52,000,000        | 8,000,000               |
| 3   | 60,000,000         | 2,500                | 150,000,000     | 85,000,000      | 6,000,000                | 3,500,000             | 69,500,000        | 12,000,000              |
| 4   | 55,000,000         | 2,200                | 132,000,000     | 72,000,000      | 5,500,000                | 3,000,000             | 63,500,000        | 10,000,000              |
| 5   | 40,000,000         | 1,600                | 96,000,000      | 50,000,000      | 4,000,000                | 2,000,000             | 46,000,000        | 8,000,000               |
Bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán sách vượt xa chi phí in ấn, vận chuyển và lưu trữ. Đặc biệt, lợi nhuận trung bình từ mỗi lô sách in khoảng 60 triệu đồng. Ngoài ra, đóng góp từ độc giả cũng đóng vai trò quan trọng, giúp giảm bớt tổng chi phí.


| Tên Hiệp Định/Thỏa Thuận | Ngày Ký Kết | Mô Tả và Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Hiệp định Hợp tác Kinh tế Việt - Trung | 2004-12-25 | Mở rộng quan hệ thương mại, đầu tư giữa hai nước. Hiện đang hoạt động tốt. |
| Thỏa thuận về Biển Đông | 2011-10-21 | Đặt ra cơ chế giải quyết tranh chấp trên biển. Hiện tại vẫn đang trong giai đoạn thực hiện. |
| Hiệp định Hợp tác Giáo dục | 2006-03-15 | Giao lưu học thuật, trao đổi sinh viên. Hoạt động ổn định. |
| Thỏa thuận Hợp tác Văn hóa | 2007-08-10 | Giao lưu văn hóa, nghệ thuật. Hiện hoạt động kém do ảnh hưởng của dịch bệnh COVID-19. |
| Hiệp định Hợp tác Quốc phòng | 2005-09-29 | Hợp tác trong lĩnh vực quốc phòng. Hoạt động ổn định. |
| Thỏa thuận Hợp tác Nông nghiệp | 2008-05-12 | Hỗ trợ kỹ thuật, chia sẻ kinh nghiệm trong nông nghiệp. Hoạt động hiệu quả. |
| Hiệp định Hợp tác Du lịch | 2006-06-01 | Phát triển du lịch, quảng bá điểm đến. Hoạt động kém do dịch bệnh. |
| Thỏa thuận Hợp tác Khoa học và Công nghệ | 2009-07-15 | Hợp tác nghiên cứu, phát triển công nghệ. Hiện đang hoạt động tốt. |


Dưới đây là bảng "Dịch vụ thông tắc" mà bạn yêu cầu:
| STT | Dịch vụ | Giá (VND) | Số lượng nhân viên | Thời gian hoàn thành (giờ) | Mức độ ưu tiên |
| --- | -------- | ---------- | ------------------ | ------------------------- | --------------- |
| 1   | Thông cống | 500,000   | 2                  | 3                         | Cao             |
| 2   | Thông bồn cầu | 300,000   | 1                  | 1                         | Trung bình      |
| 3   | Thông chậu rửa | 200,000   | 1                  | 0.5                       | Thấp            |
| 4   | Thông đường ống nước | 700,000   | 3                  | 4                         | Cao             |
| 5   | Sửa chữa hệ thống thoát nước | 1,000,000 | 4                  | 6                         | Cao             |
| 6   | Lắp đặt hệ thống thoát nước mới | 2,000,000 | 5                  | 8                         | Cao             |
| 7   | Kiểm tra định kỳ hệ thống thoát nước | 500,000   | 2                  | 2                         | Trung bình      |
| 8   | Vệ sinh hệ thống thoát nước | 800,000   | 3                  | 3                         | Trung bình      |
| 9   | Xử lý mùi hôi từ hệ thống thoát nước | 400,000   | 2                  | 1                         | Thấp            |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các dịch vụ thông tắc khác nhau, bao gồm giá cả, số lượng nhân viên cần thiết, thời gian hoàn thành và mức độ ưu tiên. Có thể thấy, việc thông cống và lắp đặt hệ thống thoát nước mới có mức độ ưu tiên cao nhất do mức độ phức tạp và quan trọng của công việc. Trong khi đó, những dịch vụ như thông chậu rửa hoặc xử lý mùi hôi từ hệ thống thoát nước có mức độ ưu tiên thấp hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Bằng Cấp & Kinh Nghiệm | Hợp Đồng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Dược sĩ, 5 năm kinh nghiệm tại Bệnh viện X | Full-time, hợp đồng 2 năm, bắt đầu từ 01/01/2023 |
| Trần Thị B | Y sĩ đa khoa, 7 năm kinh nghiệm tại Trung tâm y tế Y | Part-time, hợp đồng 1 năm, bắt đầu từ 01/06/2023 |
| Lê Minh C | Dược tá, 3 năm kinh nghiệm tại Nhà thuốc Z | Full-time, hợp đồng 1 năm, gia hạn hàng năm từ 01/09/2023 |
| Phạm Thị D | Y sĩ chuyên khoa Nhi, 10 năm kinh nghiệm tại Bệnh viện Nhi E | Full-time, hợp đồng 3 năm, bắt đầu từ 01/04/2023 |
| Đặng Văn E | Dược sĩ, 8 năm kinh nghiệm tại Bệnh viện F | Full-time, hợp đồng 2 năm, bắt đầu từ 01/07/2023 |
| Bùi Thị F | Y sĩ chuyên khoa Nội, 6 năm kinh nghiệm tại Bệnh viện G | Full-time, hợp đồng 2 năm, bắt đầu từ 01/08/2023 |
| Ngô Văn G | Dược tá, 2 năm kinh nghiệm tại Nhà thuốc H | Part-time, hợp đồng 6 tháng, gia hạn hàng năm từ 01/10/2023 |
| Hoàng Thị H | Y sĩ đa khoa, 4 năm kinh nghiệm tại Trung tâm y tế I | Full-time, hợp đồng 1 năm, bắt đầu từ 01/05/2023 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về đội ngũ nhân viên dược tá và y sĩ. Các nhân viên có bằng cấp phù hợp với vị trí của họ và đa số đều có nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực y tế. Đặc biệt, hầu hết các hợp đồng đều là full-time, chỉ một số ít là part-time. Điều này phản ánh mức độ cam kết cao của nhân viên cũng như nhu cầu nhân lực ổn định của đơn vị.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Màu Sắc | Kích Cỡ | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Q001 | Áo sơ mi nam | Xanh dương | M | 25 | 350,000đ | 2024-06-15 | Còn hàng | Khu A, Tầng 2 |
| Q002 | Quần jeans nữ | Đen | S | 15 | 500,000đ | 2024-06-10 | Còn hàng | Khu B, Tầng 1 |
| Q003 | Áo khoác da unisex | Nâu | XL | 10 | 1,200,000đ | 2024-06-05 | Còn hàng | Khu C, Tầng 3 |
| Q004 | Đầm dạ hội nữ | Đỏ | L | 5 | 2,000,000đ | 2024-06-01 | Còn hàng | Khu D, Tầng 4 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý tủ quần áo trong kho. Mỗi dòng biểu diễn một sản phẩm cụ thể từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, màu sắc, kích cỡ, số lượng, giá bán, ngày nhập kho, tình trạng và vị trí cụ thể trong kho. Có thể thấy rằng, số lượng các mặt hàng còn lại trong kho khá đa dạng, từ 5 đến 25 sản phẩm. Điều này giúp đảm bảo việc cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng khi cần thiết.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại hàng hóa theo kích thước, tần suất sử dụng | Giảm bớt thời gian tìm kiếm và tăng cường khả năng lưu trữ |
| 2 | Theo dõi chính xác số lượng hàng hóa | Sử dụng hệ thống quản lý kho hàng tự động | Đảm bảo cập nhật tức thì về số lượng hàng tồn kho |
| 3 | Bảo quản chất lượng hàng hóa | Áp dụng các biện pháp bảo quản phù hợp với từng loại hàng | Giảm thiểu tối đa thiệt hại do hỏng hóc, biến chất |
| 4 | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Đào tạo nhân viên, áp dụng công nghệ vào quy trình | Tăng tốc độ xử lý, giảm lỗi trong quá trình xuất nhập |
| 5 | Kiểm soát chặt chẽ tình trạng hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ, phân tích dữ liệu | Phát hiện kịp thời vấn đề về hàng hóa |
| 6 | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, khách hàng | Nâng cao hiệu suất hoạt động của kho hàng |
| 7 | Đảm bảo an toàn lao động | Thực hiện các biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động | Tạo môi trường làm việc an toàn cho nhân viên |
| 8 | Tuân thủ quy định pháp luật | Hiểu rõ và tuân thủ các quy định về lưu trữ hàng hóa | Tránh rủi ro pháp lý, đảm bảo hoạt động ổn định |
| 9 | Đánh giá và cải tiến liên tục | Thực hiện đánh giá định kỳ, thu thập phản hồi | Đảm bảo kế hoạch luôn phù hợp, hiệu quả |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kho hàng Hiệu quả". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể để đạt được kết quả mong muốn. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa không gian, thời gian và nguồn lực mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo tuân thủ pháp luật và an toàn lao động.


| Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Mục Đích Sử Dụng | Người Quản Lý | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Poster "S.T - Will - Jun" | 500 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Quảng bá phim | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra chất lượng in | Đủ hàng |
| Trang phục nhân vật chính | 30 bộ | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Cho diễn viên mặc trong buổi ra mắt | Trần Thị B | Đảm bảo vệ sinh trước khi sử dụng | Đủ hàng |
| Đạo cụ cảnh quay cuối | 100 đơn vị | Hết hàng | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Trưng bày tại sự kiện ra mắt | Lê Văn C | Đặt mua thêm ngay lập tức | Hết hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của "Kho phim S.T - Will - Jun". Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm khác nhau, từ poster, trang phục đến đạo cụ. Chúng được sắp xếp theo thứ tự từ tên vật phẩm, số lượng, tình trạng, ngày nhập kho, đến mục đích sử dụng và người quản lý. Đặc biệt, có thể thấy rằng đạo cụ cảnh quay cuối đã hết hàng và cần phải đặt mua thêm ngay lập tức để đảm bảo đủ cho sự kiện ra mắt sắp tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Mua | Số lượng mua | Giá mua | Ngày Bán | Số lượng bán | Giá bán | Lợi nhuận |
| --- | -------- | ------------ | ------- | -------- | ------------ | ------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-01 | 500 kg       | 10,000 đ/kg | 2024-06-05 | 300 kg      | 15,000 đ/kg | 1,500,000 đ |
| 2   | 2024-06-05 | 700 kg       | 10,000 đ/kg | 2024-06-08 | 500 kg      | 15,000 đ/kg | 2,500,000 đ |
| 3   | 2024-06-10 | 600 kg       | 10,000 đ/kg | 2024-06-13 | 400 kg      | 15,000 đ/kg | 2,000,000 đ |
| 4   | 2024-06-15 | 800 kg       | 10,000 đ/kg | 2024-06-18 | 600 kg      | 15,000 đ/kg | 3,000,000 đ |
| 5   | 2024-06-20 | 900 kg       | 10,000 đ/kg | -         | -           | -          | -          |
| 6   | -         | -            | -        | -         | -           | -          | -          |
| 7   | -         | -            | -        | -         | -           | -          | -          |