| Tên Nhà Cung Cấp | Số Điện Thoại | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Nam | 024.3771.8686 | Số 15, Đường Duy Tân, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Hà Nội |
| Công ty Cổ Phần Thiết Bị Công Nghiệp Sài Gòn | 028.3930.3300 | Lầu 2, Tòa nhà Saigon Trade Center, 37-39 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh |
| Công ty TNHH MTV Thiết Bị Điện Lạc Hồng | 024.3858.5555 | Số 10, Đường Nguyễn Trãi, Phường Thượng Đình, Quận Thanh Xuân, Hà Nội |
Bảng trên liệt kê thông tin liên hệ của ba nhà cung cấp thiết bị nổi bật. Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Nam có trụ sở tại Hà Nội và hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các thiết bị điện. Công ty Cổ Phần Thiết Bị Công Nghiệp Sài Gòn, cũng là một nhà cung cấp uy tín, đặt trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh. Cuối cùng, Công ty TNHH MTV Thiết Bị Điện Lạc Hồng, nằm ở quận Thanh Xuân, Hà Nội, cũng là một lựa chọn đáng tin cậy cho việc mua sắm thiết bị điện.


| STT | Sản phẩm/ Dịch vụ | Thị trường mục tiêu | Chiến lược tiếp cận | Dự kiến doanh thu | Thời gian triển khai |
| --- | ---------------- | ------------------- | ------------------ | --------------- | ------------------- |
| 1   | Phần mềm quản lý | Doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam | Quảng cáo trực tuyến, hợp tác với các đơn vị đào tạo | 500 triệu VND trong năm đầu tiên | 3 tháng |
| 2   | Dịch vụ tư vấn tài chính | Người dân từ 30-50 tuổi có thu nhập ổn định | Sử dụng mạng lưới chuyên gia tài chính, tổ chức hội thảo trực tuyến | 1 tỷ VND trong năm đầu tiên | 6 tháng |
| 3   | Thiết bị y tế gia đình | Gia đình có người cao tuổi | Tiếp thị qua truyền hình, quảng bá thông qua các cơ sở y tế cộng đồng | 800 triệu VND trong năm đầu tiên | 4 tháng |
| 4   | Dịch vụ giao hàng nhanh | Khách hàng online tại TP.HCM và Hà Nội | Hợp tác với các trang thương mại điện tử, ứng dụng di động | 2 tỷ VND trong năm đầu tiên | 5 tháng |
| 5   | Thực phẩm hữu cơ | Những người quan tâm đến sức khỏe và lối sống xanh | Tiếp thị qua mạng xã hội, bán hàng trực tuyến | 1.5 tỷ VND trong năm đầu tiên | 4 tháng |
Bảng trên mô tả chi tiết về chiến lược khám phá thị trường của 5 sản phẩm/dịch vụ khác nhau. Mỗi sản phẩm đều hướng đến một thị trường mục tiêu cụ thể và có cách tiếp cận riêng. Dự kiến, dịch vụ giao hàng nhanh sẽ mang lại doanh thu cao nhất với 2 tỷ VND trong năm đầu tiên. Trong khi đó, thời gian triển khai nhanh nhất thuộc về phần mềm quản lý với chỉ 3 tháng.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Sau Sinh" theo yêu cầu:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Bệnh Viêm Nhiễm | Thời Gian Phát Hiện | Phương Pháp Điều Trị | Thời Gian Bắt Đầu Điều Trị | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ---------------- | -------------------- | --------------------- | ---------------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | BN001          | 2024-05-01 | Viêm Phụ Khoa      | 2024-06-05           | Sử dụng kháng sinh     | 2024-06-06                   | Đang điều trị       |        |
| 2   | BN002          | 2024-04-25 | Viêm Nắp Móng     | 2024-05-28           | Kem kháng nấm         | 2024-05-29                   | Khỏi bệnh           |        |
| 3   | BN003          | 2024-06-01 | Viêm Vùng Chậu    | 2024-06-15           | Tiêm kháng sinh       | 2024-06-16                   | Đang điều trị       |        |
| 4   | BN004          | 2024-05-15 | Viêm Lộ               | 2024-06-01           | Thuốc đặt âm đạo     | 2024-06-02                   | Đang điều trị       |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của các bệnh nhân sau khi sinh. Có hai bệnh nhân đang trong quá trình điều trị cho các vấn đề viêm nhiễm phụ khoa, bao gồm viêm vùng chậu và viêm lộ. Cả hai đều đã bắt đầu điều trị từ ngày phát hiện bệnh. Hai bệnh nhân khác đã khỏi bệnh sau thời gian điều trị ngắn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính OCOP Mường Nhé" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Đầu Tư (triệu VND) | Hỗ Trợ Tài Chính (triệu VND) | Số Lượng Doanh Nghiệp | Số Lượng HTX | Số Lượng Hộ Gia Đình | Ngân Sách Còn Lại (triệu VND) | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển cây chè | 500 | 300 | 5 | 10 | 20 | 200 | 2024-06-20 |
| 2 | Nuôi trồng thủy sản | 700 | 450 | 3 | 8 | 15 | 250 | 2024-06-20 |
| 3 | Chăn nuôi gia cầm | 400 | 250 | 4 | 7 | 18 | 150 | 2024-06-20 |
| 4 | Sản xuất nông sản hữu cơ | 600 | 350 | 6 | 9 | 22 | 250 | 2024-06-20 |
| 5 | Phát triển du lịch cộng đồng | 800 | 500 | 7 | 12 | 25 | 300 | 2024-06-20 |
| 6 | Sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ | 300 | 200 | 2 | 5 | 10 | 100 | 2024-06-20 |
| 7 | Sản xuất thực phẩm chức năng | 550 | 350 | 5 | 10 | 20 | 200 | 2024-06-20 |
| 8 | Phát triển nông nghiệp công nghệ cao | 900 | 600 | 8 | 15 | 30 | 300 | 2024-06-20 |
| 9 | Xây dựng chuỗi cung ứng | 750 | 450 | 6 | 12 | 25 | 300 | 2024-06-20 |
| 10 | Phát triển thương mại điện tử | 450 | 300 | 4 | 8 | 16 | 150 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, chương trình OCOP Mường Nhé đã đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau như phát triển cây chè, nuôi trồng thủy sản, chăn nuôi gia cầm... với tổng số tiền đầu tư lên tới hàng tỷ đồng. Chương trình cũng đã hỗ trợ tài chính cho hàng loạt doanh nghiệp, hợp tác xã và hộ gia đình tham gia. Đặc biệt, ngân sách còn lại của mỗi dự án đều được quản lý chặt chẽ, đảm bảo hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực tài chính.


Dưới đây là bảng thông tin về việc hỗ trợ các vận động viên:
| STT | Tên Vận Động Viên | Hình Thức Hỗ Trợ | Tổng Giá Trị Hỗ Trợ (VNĐ) | Ngày Nhận Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ---------------- | ------------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | Học bổng, Y tế | 250,000,000                | 2024-06-15        |         |
| 2   | Trần Thị B      | Tiền mặt, Y tế   | 180,000,000                | 2024-06-10        |         |
| 3   | Lê Văn C        | Học bổng        | 150,000,000                | 2024-06-05        |         |
| 4   | Phạm Thị D      | Tiền mặt         | 100,000,000                | 2024-06-01        |         |
| 5   | Hoàng Văn E    | Học bổng, Y tế | 200,000,000                | 2024-06-20        |         |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền hỗ trợ mà tổ chức đã cung cấp cho năm vận động viên từ đầu tháng 6 đến nay. Các hình thức hỗ trợ đa dạng bao gồm học bổng, hỗ trợ y tế và tiền mặt. Trong đó, vận động viên Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E nhận được sự hỗ trợ toàn diện nhất với cả học bổng và chăm sóc y tế.


Dưới đây là bảng thông tin về đội múa:
| Tên Thành Viên | Kỹ Năng & Kinh Nghiệm | Lịch Sử Biểu Diễn |
| -------------- | --------------------- | ----------------- |
| Nguyễn Thị Hoa  | Ballet, Jazz, 10 năm kinh nghiệm | Đã biểu diễn tại Festival Múa Quốc tế 2022, Giải nhất Cuộc thi Múa toàn quốc 2023 |
| Trần Văn Nam   | Hip Hop, Breakdance, 7 năm kinh nghiệm | Tham gia trong chương trình "Thách thức danh hài", Biểu diễn tại Lễ hội âm nhạc đường phố 2024 |
| Bùi Thị Lan    | Belly Dance, Flamenco, 5 năm kinh nghiệm | Biểu diễn tại các sự kiện văn hóa cộng đồng, Giảng dạy múa tại Học viện Nghệ thuật thành phố |
| Lê Văn An     | Tap Dance, Folk Dance, 8 năm kinh nghiệm | Thành viên của nhóm múa dân gian nổi tiếng, đã tham gia nhiều chuyến lưu diễn quốc tế |
| Phạm Thị Thanh | Contemporary, Modern, 6 năm kinh nghiệm | Biểu diễn trong nhiều vở múa đương đại, từng đoạt giải nhì cuộc thi múa hiện đại toàn quốc |
| Đặng Văn Bình  | Street Dance, Locking, 4 năm kinh nghiệm | Tham gia các cuộc thi nhảy đường phố, biểu diễn tại các quán bar, club |
| Nguyễn Thị Trang | Ballroom, Tango, 9 năm kinh nghiệm | Đã giành được nhiều giải thưởng trong các cuộc thi múa thể thao, biểu diễn tại các sự kiện cao cấp |
Bảng trên cho thấy một đội múa đa dạng với nhiều phong cách khác nhau từ ballet tinh tế đến hip hop năng động. Mỗi thành viên đều có ít nhất 4 năm kinh nghiệm và đã tham gia vào nhiều hoạt động biểu diễn, từ những sự kiện địa phương cho đến các cuộc thi quốc gia và quốc tế. Điều này chứng tỏ họ không chỉ sở hữu kỹ năng múa xuất sắc mà còn có khả năng thích ứng với nhiều môi trường biểu diễn khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho dự án xây dựng bể bơi" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VNĐ) | Tổng chi (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vật liệu xây dựng | Bao gồm xi măng, cát, thép... | 1 lô | 500,000,000 | 500,000,000 | Chưa bao gồm thuế VAT |
| 2 | Lực lượng lao động | Bao gồm công nhân và kỹ sư | 30 người | 10,000,000 | 300,000,000 | Thu nhập trung bình một tháng |
| 3 | Thiết bị | Máy móc và dụng cụ xây dựng | 1 bộ | 200,000,000 | 200,000,000 | Giá trị sau khấu hao |
Bảng trên liệt kê ba mục chi tiêu chính trong việc xây dựng bể bơi: vật liệu xây dựng, lực lượng lao động và thiết bị. Trong đó, vật liệu xây dựng chiếm phần lớn ngân sách với tổng chi lên tới 500 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí cho lực lượng lao động với tổng cộng 300 triệu đồng, tương đương mức lương trung bình cho 30 người trong một tháng. Cuối cùng, chi phí cho thiết bị xây dựng cũng đáng kể với 200 triệu đồng. Tất cả các con số đều được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả tài chính của dự án.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường lưu thông hàng hóa | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động | Tháng 6-2024 |
| 2 | Giảm thiểu thời gian chờ đợi | Tối ưu hóa quy trình lấy hàng và đóng gói | Tháng 7-2024 |
| 3 | Cải thiện hiệu suất kho | Đào tạo nhân viên về kỹ thuật sắp xếp hàng hóa | Tháng 8-2024 |
| 4 | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ và cập nhật dữ liệu | Tháng 9-2024 |
| 5 | Tiết kiệm không gian | Thiết kế lại khu vực lưu trữ để tối ưu hóa không gian | Tháng 10-2024 |
| 6 | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống an ninh và kiểm soát truy cập | Tháng 11-2024 |
| 7 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn | Tháng 12-2024 |
| 8 | Đánh giá hiệu suất | Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất hoạt động kho | Tháng 1-2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch quản lý kho với mục đích "Tối ưu hóa lưu thông hàng hóa". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể cần thực hiện, cùng với thời gian dự kiến. Việc này giúp cho việc theo dõi tiến độ cũng như hiệu suất hoạt động của kho trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng "Tâm hồn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | -------- |
| 1   | Tâm Hồn        | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | tamhon@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-15 | 35,000,000 VND |
| 2   | Tâm Hồn        | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | tamhon@gmail.com | Iphone 12 Pro Max  | 2024-06-10 | 30,000,000 VND |
| 3   | Tâm Hồn        | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | tamhon@gmail.com | Tai nghe Sony WH-1000XM4 | 2024-06-05 | 8,000,000 VND |
| 4   | Tâm Hồn        | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | tamhon@gmail.com | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2024-06-01 | 2,000,000 VND |
| 5   | Tâm Hồn        | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | tamhon@gmail.com | Apple Watch Series 6 | 2024-05-25 | 15,000,000 VND |
| 6   | Tâm Hồn        | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | tamhon@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS R5 | 2024-05-20 | 100,000,000 VND |
| 7   | Tâm Hồn        | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | tamhon@gmail.com | Dây nịt Louis Vuitton | 2024-05-15 | 20,000,000 VND |
Khách hàng "Tâm Hồn", một người đàn ông sinh năm 1980 từ Hà Nội, đã mua nhiều sản phẩm khác nhau từ cửa hàng của chúng tôi trong tháng này. Ông ấy có vẻ thích các sản phẩm công nghệ cao như laptop, điện thoại, tai nghe, loa và đồng hồ thông minh. Ngoài ra, ông cũng mua một máy ảnh chuyên nghiệp và một phụ kiện thời trang sang trọng. Tổng số tiền mà khách hàng "Tâm Hồn" đã chi tiêu tại cửa hàng của chúng tôi trong tháng này lên đến hơn 210 triệu đồng.


| STT | Mục tiêu | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp dự phòng | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa chi tiêu | Xem xét và cắt giảm các chi phí không cần thiết, lập ngân sách hàng tháng. | Từ Q2-2024 đến Q3-2024 | Giảm bớt 15% chi phí hoạt động | Cung ứng dịch vụ hoặc sản phẩm bị ảnh hưởng do cắt giảm chi phí | Tìm kiếm nguồn cung khác có giá cả hợp lý hơn | Đang tiến hành | Cần xem xét kỹ lưỡng để tránh ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm/dịch vụ |
| 2 | Tăng lợi nhuận | Nâng cao hiệu suất bán hàng, tìm kiếm thị trường mới. | Từ Q3-2024 đến Q4-2024 | Tăng 20% lợi nhuận so với năm trước | Thị trường mới có thể không đón nhận sản phẩm/dịch vụ | Thực hiện nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng trước khi mở rộng | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt nghiên cứu thị trường |
Với mục tiêu tăng lợi nhuận, công ty dự định nâng cao hiệu suất bán hàng và tìm kiếm thị trường mới từ quý 3 đến quý 4 năm 2024, với hy vọng tăng 20% lợi nhuận so với năm trước. Rủi ro ở đây là thị trường mới có thể không đón nhận sản phẩm/dịch vụ của công ty. Để đối phó, công ty cần thực hiện nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng trước khi mở rộng.


Dưới đây là "Danh sách đối tác phòng ngủ" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Giường ngủ gỗ sồi, Ánh sáng ngủ LED | 2024-05-10 | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | Bộ drap cao cấp, Gối ôm hình trái tim | 2024-05-15 | Hoạt động |
| 003 | Lê Văn C | Kệ sách đa năng, Đèn bàn học | 2024-06-01 | Ngừng hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | Ghế thư giãn, Bình hoa trang trí | 2024-06-05 | Hoạt động |
| 005 | Ngô Văn E | Tivi treo tường, Hệ thống âm thanh | 2024-06-10 | Hoạt động |
| 006 | Vũ Thị F | Bộ ga trải giường, Đèn ngủ cảm ứng | 2024-06-15 | Hoạt động |
| 007 | Hoàng Văn G | Kệ tivi hiện đại, Bình phun hương thơm | 2024-06-18 | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua sản phẩm từ cửa hàng. Mỗi khách hàng đều có một danh sách sản phẩm riêng mà họ đã mua, từ giường ngủ, bộ drap, ghế thư giãn đến các thiết bị giải trí như tivi và hệ thống âm thanh. Đặc biệt, chỉ có khách hàng mã 003 không còn hợp tác với chúng ta nữa, trong khi những người khác vẫn đang tiếp tục mua hàng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ | Gửi email chào mừng, cung cấp thông tin chi tiết về khóa học | Trước khi tham gia khóa học 1 tuần | Trợ lý khách hàng | Khách hàng cảm thấy được quan tâm và chuẩn bị tốt cho khóa học | Đảm bảo thông tin đầy đủ, chính xác |
| 2 | Đáp ứng nhu cầu | Phỏng vấn trực tuyến để hiểu rõ hơn về kỳ vọng của khách hàng | Ngày đầu tiên của khóa học | Chuyên viên tư vấn | Hiểu rõ nhu cầu, kỳ vọng của khách hàng để điều chỉnh nội dung khóa học | Thực hiện phỏng vấn một cách chuyên nghiệp |
| 3 | Chăm sóc khách hàng trước khóa học | Cung cấp tài liệu học tập, hướng dẫn sử dụng nền tảng học online | 3 ngày trước khóa học | Trợ lý kỹ thuật | Khách hàng nắm bắt được cách học online, chuẩn bị tốt tài liệu | Đảm bảo tài liệu đầy đủ, chất lượng |
| 4 | Chăm sóc khách hàng trong khóa học | Tổ chức các buổi thảo luận nhóm, giải đáp thắc mắc | Trong suốt khóa học | Giảng viên, trợ lý khách hàng | Khách hàng không gặp khó khăn trong quá trình học | Đảm bảo phản hồi nhanh chóng, chính xác |
| 5 | Chăm sóc khách hàng sau khóa học | Gửi khảo sát đánh giá, cung cấp chứng chỉ hoàn thành | Ngay sau khi kết thúc khóa học | Trợ lý khách hàng | Nhận được phản hồi từ khách hàng, đảm bảo họ hài lòng với khóa học | Đảm bảo chứng chỉ được gửi đúng hạn |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc toàn diện" dành cho khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh trong việc chăm sóc khách hàng đều được xem xét kỹ lưỡng, từ việc xây dựng mối quan hệ ban đầu, đáp ứng nhu cầu, đến việc chăm sóc khách hàng trước, trong và sau khóa học.


Dưới đây là bảng "Chi tiết đơn hàng và tồn kho Đậu Hà Lan sau chế biến" mà bạn yêu cầu:
| Ngày đặt hàng | Số lượng đặt | Tồn kho sau chế biến |
| -------------- | ------------- | --------------------- |
| 2024-06-15     | 300kg         | 1000kg                |
| 2024-06-16     | 500kg         | 700kg                 |
| 2024-06-17     | 200kg         | 500kg                 |
| 2024-06-18     | 400kg         | 100kg                 |
| 2024-06-19     | 300kg         | 0kg                   |
| 2024-06-20     | 200kg         | -100kg                |
| Tổng cộng       | 1900kg        | 1200kg -> 0kg         |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn |
|---------|----------|----------|----------------|----------------|---------------|
| MH001   | M        | Đen      | 300            | 250            | 50            |
| MH002   | L        | Trắng    | 400            | 200            | 200           |
| MH003   | XL       | Xanh     | 200            | 150            | 50            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một mã hàng cụ thể, từ đó cung cấp thông tin về kích cỡ, màu sắc, số lượng nhập, xuất và tồn của mặt hàng đó. Có thể thấy, hàng hóa có kích cỡ L và màu trắng (MH002) đang có số lượng tồn khá cao so với các mặt hàng khác, điều này có thể giúp doanh nghiệp tập trung vào việc bán hàng hóa này để cân đối lại kho hàng.


Dưới đây là bảng "Thị trường tiêu thụ" mà bạn yêu cầu:
| Địa điểm xuất hàng | Số lượng (Đơn vị) | Giá bán (VND) | Doanh thu (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | 5000 | 100,000 | 500,000,000 |
| Thành phố Hồ Chí Minh | 7000 | 120,000 | 840,000,000 |
| Đà Nẵng | 3000 | 90,000 | 270,000,000 |
| Hải Phòng | 2000 | 85,000 | 170,000,000 |
| Cần Thơ | 1500 | 95,000 | 142,500,000 |
| Huế | 1000 | 92,000 | 92,000,000 |
| Nha Trang | 800 | 98,000 | 78,400,000 |
| Vũng Tàu | 600 | 105,000 | 63,000,000 |
| Quảng Ninh | 400 | 110,000 | 44,000,000 |
| Phú Quốc | 200 | 125,000 | 25,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh đang dẫn đầu về doanh thu với hơn 1.3 tỷ đồng, chiếm phần lớn thị phần. Trong khi đó, các thành phố nhỏ hơn như Phú Quốc hay Quảng Ninh có doanh thu thấp hơn nhiều nhưng giá bán lại cao hơn. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển thị trường tại những khu vực này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng" theo dõi số lượng tồn kho, kích cỡ và màu sắc của từng mẫu giày:
| Mã Sản Phẩm | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|----------|---------|--------------|----------------|----------------|
| SP001       | 38       | Đen     | 50           | 20             | 10             |
| SP002       | 40       | Trắng   | 70           | 30             | 15             |
| SP003       | 39       | Xanh    | 60           | 25             | 5              |
| SP004       | 41       | Đỏ      | 40           | 15             | 20             |
Bảng trên cho thấy trạng thái cụ thể của hàng hóa trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng mẫu giày mã SP002 kích cỡ 40 màu trắng đang có số lượng nhập lớn nhất nhưng cũng xuất ra nhiều nhất, do đó cần phải quan sát kỹ lưỡng để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng. Ngược lại, mẫu SP004 kích cỡ 41 màu đỏ đang có số lượng xuất vượt quá số lượng nhập, cần điều chỉnh để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


| STT | Tên Sách | Tác Giả | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | -------- | ------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | "Hành trình vũ trụ" | Nguyễn Văn A | 50 | 2024-05-15 | Còn hàng |
| 2   | "Bí mật của thời gian" | Lê Thị B | 30 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| 3   | "Ngôn ngữ con tim" | Trần Văn C | 10 | 2024-06-10 | Sắp hết |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ sách. Có tổng cộng 3 loại sách đang được lưu trữ, bao gồm "Hành trình vũ trụ", "Bí mật của thời gian" và "Ngôn ngữ con tim". Trong đó, "Hành trình vũ trụ" có số lượng nhiều nhất với 50 cuốn, tiếp theo là "Bí mật của thời gian" với 30 cuốn và "Ngôn ngữ con tim" chỉ còn lại 10 cuốn, cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung ứng.


| STT | Tên điểm du lịch | Địa chỉ | Số lượng khách hàng trung bình/tháng | Điểm đánh giá (từ 1-5) | Thời gian mở cửa | Giá vé vào cửa | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------- | ------------------------------------- | ------------------------ | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Ga tàu cổ Đà Lạt  | Đà Lạt  | 5000                                  | 4.5                      | 8:00 - 17:00    | 20,000 VND     | Có dịch vụ hướng dẫn viên |
| 2   | Đường hầm tàu Thanh Hóa | Thanh Hóa | 3000                                 | 4.2                       | 9:00 - 16:00    | 15,000 VND     | Chưa có dịch vụ hướng dẫn viên |
| 3   | Ga tàu Hà Nội      | Hà Nội  | 7000                                  | 4.8                       | 8:00 - 18:00    | 25,000 VND     | Có dịch vụ hướng dẫn viên |
| 4   | Ga tàu Huế         | Huế     | 4000                                  | 4.4                       | 8:00 - 17:00    | 20,000 VND     | Có dịch vụ hướng dẫn viên |
| 5   | Ga tàu Sài Gòn     | Sài Gòn | 6000                                  | 4.6                       | 8:00 - 18:00    | 25,000 VND     | Có dịch vụ hướng dẫn viên |
| 6   | Ga tàu Hạ Long     | Hạ Long | 3500                                  | 4.3                       | 9:00 - 16:00    | 15,000 VND     | Chưa có dịch vụ hướng dẫn viên |
| 7   | Ga tàu Nha Trang   | Nha Trang| 4500                                 | 4.5                       | 8:00 - 17:00    | 20,000 VND     | Có dịch vụ hướng dẫn viên |
| 8   | Ga tàu Cần Thơ     | Cần Thơ | 2500                                  | 4.1                       | 9:00 - 16:00    | 15,000 VND     | Chưa có dịch vụ hướng dẫn viên |
| 9   | Ga tàu Hải Phòng   | Hải Phòng| 3000                                 | 4.2                       | 9:00 - 16:00    | 15,000 VND     | Chưa có dịch vụ hướng dẫn viên |
| 10  | Ga tàu Vinh        | Vinh    | 2000                                  | 4.0                       | 9:00 - 16:00    | 10,000 VND     | Chưa có dịch vụ hướng dẫn viên |
Bảng thông tin trên cho thấy các điểm du lịch đường sắt phổ biến tại Việt Nam. Các ga tàu như ở Đà Lạt, Hà Nội và Sài Gòn thu hút nhiều khách du lịch nhất với số lượng trung bình từ 5000 đến 7000 khách mỗi tháng. Điểm đánh giá của những điểm này cũng khá cao, từ 4.4 đến 4.8. Ngoài ra, hầu hết các điểm du lịch đều mở cửa từ sáng sớm đến tối muộn, giúp thuận tiện cho việc tham quan của du khách.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm từ năm 2020, chủ yếu là hàng điện tử | Thích chất lượng sản phẩm nhưng muốn có thêm lựa chọn về mẫu mã |
| Trần Thị B | 15 sản phẩm từ năm 2019, đa số là đồ gia dụng | Rất hài lòng với dịch vụ sau bán hàng |
| Lê Minh C | 30 sản phẩm từ năm 2018, bao gồm cả hàng điện tử và đồ gia dụng | Muốn nhận được thông tin về các chương trình khuyến mãi sớm hơn |
Bảng trên cho thấy ba khách hàng thường xuyên mua hàng từ năm 2018. Họ mua đa dạng các loại sản phẩm, từ hàng điện tử đến đồ gia dụng. Trong phản hồi, khách hàng Nguyễn Văn A mong muốn có thêm nhiều mẫu mã để lựa chọn, trong khi Lê Minh C đề nghị nhận thông tin về khuyến mãi sớm hơn. Điều này cho thấy chúng ta cần cải thiện về mặt mẫu mã sản phẩm và tốc độ cung cấp thông tin khuyến mãi.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý Khách hàng" cho dự án Verosa Park:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Mô Tả Nhu Cầu |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Khách hàng đang tìm kiếm căn hộ 2 phòng ngủ, hướng đông nam. |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@yahoo.com   | Khách hàng quan tâm đến các tiện ích nội khu. |
| 3   | Lê Công C      | 0954321678    | c.le@outlook.com   | Khách hàng muốn mua căn hộ để đầu tư, quan tâm đến tiềm năng tăng giá. |
| 4   | Đặng Thị D     | 0978901234    | d.dang@gmail.com   | Khách hàng cần căn hộ 3 phòng ngủ, gần trường học. |
| 5   | Phạm Văn E     | 0965432187    | e.pham@yahoo.com   | Khách hàng muốn căn hộ có ban công rộng, view sông. |
| 6   | Hoàng Thị F    | 0932165498    | f.hoang@outlook.com| Khách hàng đang tìm kiếm căn hộ 1 phòng ngủ, giá dưới 2 tỷ. |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0945678123    | g.nguyen@gmail.com | Khách hàng quan tâm đến vị trí và kết nối giao thông. |
| 8   | Trần Thị H     | 0912345678    | h.tran@yahoo.com   | Khách hàng muốn mua căn hộ để ở, cần không gian yên tĩnh. |
| 9   | Lê Công I      | 0954321678    | i.le@outlook.com   | Khách hàng đang tìm hiểu về chính sách vay mua nhà. |
| 10  | Đặng Thị J     | 0978901234    | j.dang@gmail.com   | Khách hàng muốn căn hộ có hồ bơi riêng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin khách hàng quan tâm đến dự án Verosa Park. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu cụ thể từ việc tìm kiếm căn hộ với số lượng phòng ngủ nhất định, quan tâm đến vị trí, tiện ích, đến việc cần không gian yên tĩnh hoặc quan tâm đến chính sách vay mua nhà. Điều này giúp chủ đầu tư dễ dàng tiếp cận và đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý máy chủ VPN:
| STT | Địa chỉ Máy Chủ | Quốc gia | Tốc độ Kết Nối (Mbps) | Số lượng Người Dùng Đồng Thời | Tình Trạng Hoạt Động |
| --- | ---------------- | -------- | --------------------- | ----------------------------- | -------------------- |
| 1   | 192.168.1.1      | Mỹ       | 100                   | 500                           | Hoạt động            |
| 2   | 192.168.2.1      | Anh      | 150                   | 700                           | Ngừng hoạt động       |
| 3   | 192.168.3.1      | Đức      | 120                   | 600                           | Hoạt động            |
| 4   | 192.168.4.1      | Pháp     | 110                   | 550                           | Hoạt động            |
| 5   | 192.168.5.1      | Nhật Bản| 90                    | 400                           | Hoạt động            |
| 6   | 192.168.6.1      | Hàn Quốc | 100                   | 500                           | Hoạt động            |
| 7   | 192.168.7.1      | Úc       | 130                   | 650                           | Hoạt động            |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của 7 máy chủ VPN tại các quốc gia khác nhau. Hầu hết các máy chủ đều đang hoạt động ổn định, ngoại trừ máy chủ tại Anh. Tốc độ kết nối và số lượng người dùng đồng thời cũng được phân bố tương đối đồng đều giữa các máy chủ, từ 90 đến 150 Mbps và từ 400 đến 700 người dùng.


Dưới đây là bảng "Số phận của nhà báo công dân" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhà Báo Công Dân | Ngày Sinh | Địa Điểm Làm Việc | Số Bài Viết | Tình Trạng Hiện Tại | Lý Do Bị Kỷ Luật | Thời Gian Bị Kỷ Luật |
| --- | --------------------- | --------- | ------------------ | ------------ | -------------------- | --------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A          | 1980-05-20 | Hà Nội            | 345         | Đang hoạt động       | Không có        | -                   |
| 2   | Trần Thị B            | 1975-09-12 | Đà Nẵng           | 256         | Ngừng hoạt động      | Vi phạm bản quyền | 2022-01-01 đến 2023-01-01 |
| 3   | Lê Minh C             | 1982-11-30 | Hồ Chí Minh       | 450         | Đang hoạt động       | Không có        | -                   |
| 4   | Phạm Hương D          | 1990-03-15 | Cần Thơ            | 120         | Đang hoạt động       | Không có        | -                   |
| 5   | Hoàng Anh E          | 1978-07-22 | Hải Phòng          | 320         | Ngừng hoạt động      | Xâm phạm quyền riêng tư | 2023-02-01 đến 2024-02-01 |
| 6   | Nguyễn Thảo F         | 1985-01-10 | Huế               | 180         | Đang hoạt động       | Không có        | -                   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 nhà báo công dân. Có thể nhận thấy, trong số họ, chỉ có Trần Thị B và Hoàng Anh E đã từng bị kỷ luật do vi phạm các quy định liên quan đến bản quyền và quyền riêng tư. Trong khi đó, những người còn lại đều đang hoạt động bình thường mà không gặp bất kỳ vấn đề gì.


Dưới đây là bảng "Giá Cá" với dữ liệu giả định:
| Loại cá | Kích cỡ (kg) | Giá bán (VND/kg) | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- |
| Cá hồi | 1.5 | 400,000 | 2024-06-20 |
| Cá basa | 2.0 | 150,000 | 2024-06-20 |
| Cá ngừ | 3.0 | 600,000 | 2024-06-20 |
| Cá trích | 1.0 | 80,000 | 2024-06-20 |
| Cá mập nhỏ | 5.0 | 1,200,000 | 2024-06-20 |
Theo bảng giá cá trên, có thể thấy rằng giá bán của các loại cá khá đa dạng, từ thấp đến cao, tùy thuộc vào loại và kích thước của chúng. Cá mập nhỏ có giá cao nhất với 1,200,000 VND/kg, trong khi đó, cá trích lại có giá rẻ nhất chỉ với 80,000 VND/kg. Điều này cho thấy sự chênh lệch về giá giữa các loại cá dựa trên độ hiếm và kích thước của chúng.


Dưới đây là bảng thông tin về giá cả thị trường theo kế hoạch quản lý tài chính:
| Sản phẩm | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Lượng tồn kho | Lượng bán ra | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tăng trưởng lợi nhuận (%) |
|----------|----------------|----------------|----------------|---------------|-----------------|------------------|----------------------------|-----------------------------|
| Sản phẩm 1 | 50,000         | 75,000         | 200            | 100           | 7,500,000       | 2,500,000        | 10                         | 15                          |
| Sản phẩm 2 | 30,000         | 45,000         | 300            | 200           | 9,000,000       | 3,000,000        | 15                         | 20                          |
| Sản phẩm 3 | 80,000         | 120,000        | 100            | 50            | 6,000,000       | 2,000,000        | 8                          | 12                          |
| Sản phẩm 4 | 100,000        | 150,000        | 150            | 75            | 11,250,000      | 3,750,000        | 12                         | 18                          |
| Sản phẩm 5 | 20,000         | 30,000         | 400            | 250           | 7,500,000       | 2,500,000        | 10                         | 15                          |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều mang lại lợi nhuận. Đặc biệt, sản phẩm 2 và sản phẩm 4 có tỷ lệ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận cao nhất. Điều này cho thấy chúng đang được khách hàng đón nhận tốt và cần phải tiếp tục tập trung vào việc phát triển và quảng bá những sản phẩm này.


| Ngày | Thời gian | Nội dung | Kênh Truyền thông | Mục tiêu | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 10:00 AM | Giới thiệu sản phẩm mới | Facebook, Instagram | Tăng nhận biết thương hiệu | 500 lượt chia sẻ, 1000 lượt like |
| 21/06/2024 | 08:00 PM | Bài viết về xu hướng thị trường | LinkedIn | Xác lập uy tín chuyên môn | 300 lượt xem, 50 bình luận |
| 22/06/2024 | 09:00 AM | Chia sẻ câu chuyện thành công của khách hàng | Twitter | Tạo sự gắn kết với khách hàng | 200 lượt retweet, 150 lượt reply |
| 23/06/2024 | 07:00 PM | Video hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Youtube | Cung cấp giá trị hữu ích cho khách hàng | 1000 lượt xem, 100 lượt đăng ký kênh mới |
| 24/06/2024 | 11:00 AM | Khuyến mãi đặc biệt | Email Marketing | Tăng doanh số bán hàng | 50 đơn hàng từ email khuyến mãi |
| 25/06/2024 | 06:00 PM | Phản hồi và tương tác với khách hàng | Tất cả kênh | Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết lịch nội dung truyền thông xã hội trong tuần. Mỗi hoạt động được lên kế hoạch cụ thể theo ngày, thời gian, nội dung, kênh truyền thông và mục tiêu. Kết quả dự kiến cho mỗi hoạt động cũng đã được xác định rõ ràng, giúp đánh giá hiệu quả của chiến lược truyền thông xã hội.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Tình trạng hàng hóa | Nhân viên quản lý | Ghi chú |
| --- | ------- | ----------------- | ------------ | ------------- | --------------------- | ------------------ | ---------------- | ----- |
| 1   | Kho A   | 500               | Hàng điện tử | 2024-06-01    | 2024-06-30            | Tốt                | Nguyễn Văn A     |       |
| 2   | Kho B   | 800               | Hàng tiêu dùng | 2024-06-05    | 2024-07-05            | Tốt                | Lê Thị B         |       |
| 3   | Kho C   | 300               | Hàng may mặc  | 2024-06-10    | 2024-06-25            | Có hư hỏng          | Trần Văn C       | Cần kiểm tra lại |
| 4   | Kho D   | 200               | Hàng thực phẩm | 2024-06-15    | 2024-06-30            | Tốt                | Đặng Thị D       |       |
| 5   | Kho E   | 400               | Hàng nội thất  | 2024-06-20    | 2024-07-10            | Tốt                | Hoàng Văn E      |       |
| 6   | Kho F   | 600               | Hàng điện tử | 2024-06-20    | 2024-07-20            | Tốt                | Nguyễn Văn F     |       |
| 7   | Kho G   | 700               | Hàng tiêu dùng | 2024-06-25    | 2024-07-25            | Tốt                | Lê Thị G         |       |
| 8   | Kho H   | 500               | Hàng may mặc  | 2024-06-30    | 2024-07-30            | Tốt                | Trần Văn H       |       |
| 9   | Kho I   | 300               | Hàng thực phẩm | 2024-06-30    | 2024-08-01            | Tốt                | Đặng Thị I       |       |
| 10  | Kho J   | 400               | Hàng nội thất  | 2024-06-30    | 2024-08-15            | Tốt                | Hoàng Văn J      |       |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý kho của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một kho cụ thể, từ thông tin số lượng hàng hóa, loại hàng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, tình trạng hàng hóa đến nhân viên đang quản lý. Đặc biệt, thông tin về tình trạng hàng hóa giúp công ty nắm bắt được những vấn đề cần xử lý như hàng hóa hư hỏng tại Kho C.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quảng Cáo Trực Tuyến" theo yêu cầu:
| STT | Ngày | Loại Quảng Cáo | Chi Phí (VND) | Lượt Xem | Lượt Click | Chuyển Đổi | ROI |
| --- | ---- | -------------- | ------------- | -------- | ---------- | ---------- | ---- |
| 1   | 2024-06-15 | Google AdWords | 1,500,000 | 30,000 | 1,200 | 60 | 4:1 |
| 2   | 2024-06-16 | Facebook Ads | 2,000,000 | 50,000 | 2,500 | 75 | 3:1 |
| 3   | 2024-06-17 | Instagram Ads | 1,800,000 | 40,000 | 1,800 | 50 | 3.5:1 |
| 4   | 2024-06-18 | LinkedIn Ads | 2,500,000 | 25,000 | 1,000 | 40 | 2.5:1 |
| 5   | 2024-06-19 | Twitter Ads | 1,200,000 | 35,000 | 1,500 | 30 | 4:1 |
| 6   | 2024-06-20 | YouTube Ads | 1,500,000 | 45,000 | 2,000 | 80 | 5:1 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, quảng cáo trên YouTube mang lại hiệu quả cao nhất với tỷ lệ chuyển đổi ROI đạt 5:1, tức là mỗi đồng chi ra sẽ thu về 5 đồng. Ngược lại, LinkedIn Ads có tỷ lệ ROI thấp nhất nhưng cũng không kém phần quan trọng khi giúp tiếp cận đối tượng khách hàng doanh nghiệp. Việc phân phối ngân sách cho các kênh quảng cáo cần cân nhắc dựa trên mục tiêu cụ thể của chiến dịch.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" cho quá trình quay phim, lưu trữ và phân phối:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Người Quản Lý | Ghi Chú | Mục Đích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy Quay Sony Alpha 7S III | 5 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra pin trước khi sử dụng | Quay phim |
| 2 | Bộ lọc ND | 10 | Tốt | 2024-06-08 | 2024-06-24 | Trần Thị B | Đủ số lượng cho cả ekip | Quay phim |
| 3 | Hệ thống ánh sáng Arri SkyPanel | 3 | Cần sửa chữa | 2024-06-05 | 2024-06-26 | Lê Công C | Một bộ đang hỏng cần sửa trước khi dùng | Quay phim |
| 4 | Máy chủ lưu trữ Dell PowerEdge | 2 | Tốt | 2024-06-09 | - | Phạm Thị D | Dùng để lưu trữ dữ liệu phim | Lưu trữ |
| 5 | Phần mềm phân phối phim FilmDistributor | 1 | Tốt | 2024-06-07 | 2024-06-27 | Hoàng Văn E | Cần cập nhật phiên bản mới nhất | Phân phối |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý khách hàng mua cọc gỗ:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua (cọc) | Loại Gỗ | Ngày Mua | Tổng Tiền (VND) | Trạng Thái Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | --------- | -------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH A | 50                  | Gỗ Sồi  | 2024-06-10| 150,000,000    | Đã thanh toán         |         |
| 2   | Công ty Cổ phần B| 30                 | Gỗ Thông| 2024-06-15| 90,000,000     | Chưa thanh toán        |         |
| 3   | Công ty TNHH MTV C| 20                | Gỗ Dổi  | 2024-06-18| 60,000,000     | Đã thanh toán         |         |
| 4   | Công ty TNHH D | 70                 | Gỗ Lim  | 2024-06-20| 210,000,000    | Đang xử lý             |         |
| 5   | Công ty TNHH E | 40                 | Gỗ Giáng hương| 2024-06-12| 160,000,000   | Đã thanh toán         |         |
| 6   | Công ty F | 60                 | Gỗ Tràm | 2024-06-16| 180,000,000    | Chưa thanh toán        |         |
| 7   | Công ty G | 25                 | Gỗ Keo | 2024-06-19| 75,000,000     | Đã thanh toán         |         |
| 8   | Công ty H | 35                 | Gỗ Trắc | 2024-06-20| 105,000,000    | Đang xử lý             |         |


| STT | Khái niệm | Công thức | Ví dụ 1 | Ví dụ 2 | Ví dụ 3 | Lĩnh vực áp dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hằng số Avogadro | N_A = 6.022 x 10^23 mol^-1 | Số nguyên tử trong 1 mol của một chất đơn chất | Số phân tử trong 1 mol của một hợp chất | Số ion trong 1 mol của một hợp chất điện ly mạnh | Hóa học, Vật lý | Đơn vị đo lường lượng chất |
| 2 | Định luật Ohm | U = I * R | Điện áp qua một dây dẫn có điện trở 5 Ohm khi có dòng điện 2A là 10V | Điện áp qua một dây dẫn có điện trở 10 Ohm khi có dòng điện 3A là 30V | Điện áp qua một dây dẫn có điện trở 8 Ohm khi có dòng điện 4A là 32V | Điện tử, Vật lý | Áp dụng cho các mạch điện tuyến tính |
| 3 | Định luật Pythagoras | a^2 + b^2 = c^2 | Trong tam giác vuông cạnh huyền là 5, hai cạnh góc vuông là 3 và 4 | Trong tam giác vuông cạnh huyền là 10, hai cạnh góc vuông là 6 và 8 | Trong tam giác vuông cạnh huyền là 13, hai cạnh góc vuông là 5 và 12 | Toán học, Kỹ thuật | Áp dụng cho tam giác vuông |
Bảng trên liệt kê ba khái niệm cơ bản từ các lĩnh vực khác nhau như hóa học, vật lý và toán học cùng với công thức tương ứng. Mỗi khái niệm đều được minh họa qua ba ví dụ cụ thể giúp người học dễ dàng hiểu và nhớ hơn. Bảng cũng chỉ ra rõ ràng lĩnh vực mà mỗi khái niệm được áp dụng, giúp người dùng xác định được phạm vi sử dụng của chúng.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Kho hàng và Hàng hóa" như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Khu A1 | Dell Việt Nam | Chưa kiểm tra chất lượng |
| SP002 | Điện thoại Samsung S21 | 100 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn hàng | Khu B2 | Samsung Việt Nam | Đủ tiêu chuẩn xuất kho |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 30 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Hết hàng | Khu C3 | Sony Việt Nam | Đã hết hàng, cần nhập thêm |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 20 | 2024-06-05 | 2024-06-28 | Còn hàng | Khu D4 | Canon Việt Nam | Cần kiểm tra trước khi xuất kho |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 45 | 2024-06-08 | 2024-06-22 | Còn hàng | Khu E5 | JBL Việt Nam | Đủ tiêu chuẩn xuất kho |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số năm sản phẩm được liệt kê, có ba sản phẩm đang đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu dự kiến. Đó là máy tính xách tay Dell, điện thoại Samsung S21 và loa Bluetooth JBL. Mặt khác, tai nghe không dây Sony đã hết hàng và cần phải nhập thêm. Máy ảnh Canon EOS mặc dù còn hàng nhưng cần kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng & Thị trường" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Loại Bất Động Sản Quan Tâm | Tình Trạng Đầu Tư | Giá Trị Dự Kiến | Nhu Cầu Thị Trường | Xu Hướng Thị Trường | Phân Tích |
| --- | -------------- | -------- | -------------------------- | ----------------- | -------------- | ----------------- | ------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Nhà phố                    | Mới đầu tư         | 5 tỷ           | Cao               | Tăng                | Khả quan  |
| 2   | Lê Thị B      | Đà Nẵng | Chung cư                    | Đầu tư lâu dài     | 3 tỷ           | Trung bình        | Giảm                | Rủi ro    |
| 3   | Trần Văn C    | TP.HCM  | Biệt thự                   | Đầu tư ngắn hạn    | 10 tỷ          | Thấp              | Tăng                | Khả quan  |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng| Khu công nghiệp            | Đầu tư liên tục    | 15 tỷ          | Cao               | Tăng                | Khả quan  |
| 5   | Nguyễn Văn E  | Cần Thơ | Khu nghỉ dưỡng             | Đầu tư mới         | 7 tỷ           | Cao               | Giảm                | Rủi ro    |
| 6   | Trần Thị F    | Huế     | Khu dân cư                 | Đầu tư lâu dài     | 4 tỷ           | Trung bình        | Tăng                | Khả quan  |
| 7   | Lê Văn G      | Nha Trang| Nhà phố                    | Đầu tư ngắn hạn    | 6 tỷ           | Thấp              | Giảm                | Rủi ro    |
| 8   | Nguyễn Thị H  | Vũng Tàu| Khu công nghiệp            | Đầu tư liên tục    | 12 tỷ          | Cao               | Tăng                | Khả quan  |


Dưới đây là bảng "Lịch sử Marvel" theo yêu cầu của bạn:
| Sự kiện quan trọng | Ngày xảy ra | Ảnh hưởng | Liên quan đến phim |
| --- | --- | --- | --- |
| Ra đời của nhân vật Spider-Man | 1962 | Biến đổi cấu trúc truyện và tạo nên bước tiến mới trong thể loại truyện tranh siêu anh hùng | "Spider-Man: Homecoming" (2017) |
| Xuất hiện của nhóm Avengers | 1963 | Khởi đầu cho xu hướng nhóm siêu anh hùng, mở rộng vũ trụ truyện tranh Marvel | "Avengers" (2012) |
| Ra mắt nhân vật Black Panther | 1966 | Đóng góp vào sự đa dạng văn hóa trong truyện tranh | "Black Panther" (2018) |
| Ra đời của X-Men | 1963 | Mở rộng khái niệm về siêu năng lực, đặt nền móng cho nhiều câu chuyện xoay quanh vấn đề phân biệt chủng tộc | "X-Men" (2000) |
| Sự kiện Civil War trong truyện tranh | 2006-2007 | Gây rúng động vũ trụ Marvel, dẫn đến nhiều biến cố lớn sau này | "Captain America: Civil War" (2016) |
| Ra mắt nhân vật Deadpool | 1991 | Mở ra một dòng truyện tranh độc đáo với phong cách hài hước, bạo lực | "Deadpool" (2016) |
| Sự kiện Secret Invasion | 2008 | Làm thay đổi cấu trúc chính trị trong vũ trụ Marvel | Dự kiến xuất hiện trong loạt phim "Secret Invasion" trên Disney+ |
| Sự kiện Infinity Gauntlet | 1991 | Định hình cho cốt truyện về Thanos và Viên đá Vô cực | "Avengers: Infinity War" (2018), "Avengers: Endgame" (2019) |
| Sự kiện Fear Itself | 2011 | Thay đổi vị thế của nhiều nhân vật quan trọng trong vũ trụ Marvel | Chưa được chuyển thể thành phim |
Bảng trên cho thấy lịch sử phát triển của Marvel qua những sự kiện quan trọng từ thập kỷ 60. Những sự kiện này không chỉ tạo nên bước tiến mới trong ngành truyện tranh mà còn ảnh hưởng sâu sắc đến các bộ phim điện ảnh do Marvel sản xuất. Đặc biệt, việc các sự kiện trong truyện tranh được chuyển thể thành phim đã giúp đưa Marvel trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành giải trí.


Bảng "Quản lý Hàng hóa" có thể được định dạng như sau:
| Số lượng | Loại hình sản phẩm | Ngày sản xuất / Hạn sử dụng |
|----------|---------------------|-------------------------------|
| 150      | Trà thảo mộc         | 2023-06-20 / 2025-06-20      |
| 200      | Dầu gừng            | 2024-01-15 / 2026-01-15      |
| 300      | Bột nghệ            | 2024-03-01 / 2026-03-01      |
| 100      | Nước hoa hồng        | 2024-05-10 / 2025-05-10      |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng loại hàng hóa có số lượng lớn nhất là bột nghệ với 300 đơn vị. Trong khi đó, nước hoa hồng chỉ có 100 đơn vị. Điều này cho thấy có thể nhu cầu về bột nghệ cao hơn hoặc việc sản xuất bột nghệ dễ dàng hơn so với nước hoa hồng. Hơn nữa, ngày hết hạn của các sản phẩm cũng cần được theo dõi cẩn thận để đảm bảo chất lượng và an toàn cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí đầu tư và bảo dưỡng máy hàn điểm" theo yêu cầu:
|  STT  | Mục chi phí | Chi phí (VNĐ) |
| :---: | :---------: | :-----------: |
|   1   | Đầu tư ban đầu |  50,000,000   |
|   2   | Bảo dưỡng Q1  |    5,000,000  |
|   3   | Bảo dưỡng Q2  |    5,000,000  |
|   4   | Bảo dưỡng Q3  |    5,000,000  |
|   5   | Bảo dưỡng Q4  |    5,000,000  |
|   6   | Tổng chi phí  |  70,000,000   |
Theo bảng trên, tổng chi phí đầu tư và bảo dưỡng máy hàn điểm trong một năm là 70 triệu đồng. Trong đó, chi phí đầu tư ban đầu chiếm phần lớn với 50 triệu đồng. Chi phí bảo dưỡng hàng quý đều nhau, mỗi quý là 5 triệu đồng, tổng cộng trong năm là 20 triệu đồng. Điều này cho thấy việc bảo dưỡng định kỳ là cần thiết để đảm bảo máy móc hoạt động ổn định và kéo dài tuổi thọ.


Dưới đây là một bảng thông tin về chuyến bay theo yêu cầu:
| Mã Chuyến Bay | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Thời Gian Khởi Hành | Thời Gian Dự Kiến Đến | Tình Trạng Chuyến Bay | Lý Do |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VN123 | Hà Nội | TP.HCM | 2024-06-20 10:00:00 | 2024-06-20 11:45:00 | Đúng giờ | - |
| VN456 | Đà Nẵng | Hà Nội | 2024-06-20 12:00:00 | 2024-06-20 13:45:00 | Chậm 30 phút | Điều kiện thời tiết xấu |
| VN789 | TP.HCM | Đà Nẵng | 2024-06-20 14:00:00 | 2024-06-20 15:45:00 | Đúng giờ | - |
| VN012 | Hải Phòng | TP.HCM | 2024-06-20 16:00:00 | 2024-06-20 17:45:00 | Chưa khởi hành | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 chuyến bay trong ngày 20/06/2024. Có hai chuyến bay từ Hà Nội đến TP.HCM và Đà Nẵng, một chuyến bay từ Đà Nẵng đến Hà Nội và một chuyến bay từ Hải Phòng đến TP.HCM. Trong số này, chỉ có một chuyến bay từ Đà Nẵng đến Hà Nội bị chậm do điều kiện thời tiết không thuận lợi. Các chuyến bay còn lại đều đúng giờ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đầu tư" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Đầu Tư | Số Lượng | Giá Mua | Giá Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty Cổ phần ABC | 1000 | 20.000 VND | 25.000 VND |
| Quỹ Đầu tư XYZ | 500 | 30.000 VND | 32.000 VND |
| Trái phiếu Chính phủ | 200 | 10.000 VND | 10.500 VND |
| Bất động sản A | 1 | 2,000,000 VND | 2,500,000 VND |
| Chứng khoán công ty DEF | 800 | 15.000 VND | 17.000 VND |
| Quỹ Đầu tư MNO | 400 | 25.000 VND | 26.000 VND |
| Trái phiếu Ngân hàng | 300 | 12.000 VND | 12.500 VND |
| Bất động sản B | 1 | 1,500,000 VND | 1,700,000 VND |
| Chứng khoán công ty GHI | 600 | 10.000 VND | 11.000 VND |
Bảng trên cho thấy danh mục đầu tư đa dạng bao gồm cổ phiếu, trái phiếu và bất động sản. Hầu hết các khoản đầu tư đều đang có lợi nhuận, đặc biệt là bất động sản A và B cùng với chứng khoán công ty ABC và DEF. Điều này cho thấy chiến lược đầu tư hiện tại đang mang lại hiệu quả tốt.


| STT | Thành phần chính | Lượng (mg) | Tác dụng phụ có thể gặp | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Kẽm (Zinc)       | 25         | Có thể gây buồn nôn, tiêu chảy nếu dùng quá liều | Cần thận trọng với người bị bệnh gan hoặc thận |
| 2   | Selen           | 55         | Có thể gây mệt mỏi, tóc rụng nếu dùng quá nhiều | Không dành cho phụ nữ mang thai |
| 3   | Vitamin E       | 400 IU     | Có thể làm tăng nguy cơ xuất huyết não ở người có tiền sử | Cần thận trọng khi dùng cùng thuốc chống đông máu |
| 4   | Arginine        | 1000       | Có thể gây sưng môi, đau đầu, tiêu chảy | Không nên dùng cho người mắc bệnh herpes |
Bảng trên liệt kê chi tiết về thành phần của sản phẩm Kentamax Plus. Sản phẩm chứa các chất như kẽm, selen, vitamin E và arginine với hàm lượng cụ thể. Mỗi chất đều có tác dụng phụ riêng mà người dùng cần lưu ý, từ việc gây buồn nôn, tiêu chảy do kẽm đến khả năng tăng nguy cơ xuất huyết não do vitamin E. Đặc biệt, một số thành phần không thích hợp cho những người mắc bệnh gan, thận, phụ nữ mang thai hoặc người mắc bệnh herpes.


Dưới đây là bảng quản lý hội viên, đảng viên trong chi bộ Đảng dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Đảng viên | Ngày vào Đảng | Chức vụ |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | 2015-06-01 | Bí thư Chi bộ |
| 2 | Trần Thị Hoa | 2016-03-15 | Phó Bí thư Chi bộ |
| 3 | Lê Văn Nam | 2017-09-10 | Ủy viên Ban chấp hành |
| 4 | Phạm Thị Lan | 2018-01-20 | Ủy viên Ban chấp hành |
| 5 | Đặng Quốc Hùng | 2019-04-15 | Đảng viên |
| 6 | Bùi Thị Thanh | 2020-07-01 | Đảng viên |
| 7 | Hoàng Văn Sơn | 2021-10-10 | Đảng viên |
| 8 | Nguyễn Thị Hồng | 2022-02-20 | Đảng viên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 đảng viên thuộc chi bộ Đảng. Mỗi đảng viên đều có ngày chính thức trở thành đảng viên và chức vụ cụ thể trong chi bộ. Đặc biệt, Nguyễn Văn Bình đang đảm nhận vai trò Bí thư Chi bộ, Trần Thị Hoa là Phó Bí thư, trong khi các đảng viên khác đều giữ vai trò là Ủy viên Ban chấp hành hoặc đảng viên thông thường.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Nguồn Vốn | Đầu Tư | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|----------|--------|----------|---------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| 100,000,000| 40,000,000| 10,000,000| Không có |
| 19/6 | 45,000,000| 25,000,000| 110,000,000| 35,000,000| 15,000,000| Không có |
| 18/6 | 55,000,000| 35,000,000| 120,000,000| 45,000,000| 10,000,000| Không có |
| 17/6 | 48,000,000| 28,000,000| 105,000,000| 40,000,000| 12,000,000| Không có |
| 16/6 | 52,000,000| 32,000,000| 115,000,000| 45,000,000| 10,000,000| Không có |
| 15/6 | 50,000,000| 30,000,000| 120,000,000| 40,000,000| 12,000,000| Không có |
| 14/6 | 46,000,000| 26,000,000| 110,000,000| 35,000,000| 15,000,000| Không có |
| 13/6 | 54,000,000| 34,000,000| 125,000,000| 45,000,000| 10,000,000| Không có |
| 12/6 | 49,000,000| 29,000,000| 115,000,000| 40,000,000| 12,000,000| Không có |
Từ bảng trên, ta thấy rằng thu nhập hàng ngày dao động từ 45 đến 55 triệu đồng, trong khi chi tiêu hàng ngày dao động từ 25 đến 35 triệu đồng. Lợi nhuận hàng ngày thường nằm trong khoảng từ 10 đến 15 triệu đồng. Mặc dù có những biến động nhỏ nhưng nhìn chung, doanh nghiệp đang duy trì được tình hình tài chính ổn định.


|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|----------------|----------|----------------|------------------------|------------|---------|
|1  | Máy tính Dell  | 50       | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng   |         |
|2  | Bộ nhớ SSD 500GB| 30       | 2024-06-05     | 2024-06-30             | Còn hàng   |         |
|3  | Monitor 24 inch | 20       | 2024-06-10     | 2024-08-01             | Còn hàng   |         |
|4  | Chuột không dây | 100      | 2024-06-12     | 2024-07-15             | Còn hàng   |         |
|5  | Bộ vi xử lý Intel| 40       | 2024-06-15     | 2024-07-30             | Còn hàng   |         |
|6  | Bộ lưu điện UPS | 15       | 2024-06-18     | 2024-09-01             | Còn hàng   |         |
|7  | Loa Bluetooth  | 60       | 2024-06-20     | 2024-08-15             | Còn hàng   |         |
|8  | Bộ sạc dự phòng | 70       | 2024-06-22     | 2024-08-30             | Còn hàng   |         |
|9  | Webcam HD      | 35       | 2024-06-25     | 2024-07-20             | Còn hàng   |         |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình hình quản lý kho "Kho Lưu Trữ Bất Diệt" vào thời điểm hiện tại. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ máy tính, bộ nhớ SSD, đến webcam HD. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và đã được lên kế hoạch xuất kho theo từng ngày dự kiến. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho đang hoạt động hiệu quả, đảm bảo cung cấp đủ nguồn cung cho các nhu cầu sử dụng hoặc bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm đầu ra:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Xuất Kho     |
|-------------|---------------------|-----------|--------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay  | 50        | 2024-06-18         |
| PRD002      | Điện thoại di động | 100       | 2024-06-19         |
| PRD003      | Tai nghe không dây | 150       | 2024-06-20         |
| PRD004      | Loa Bluetooth      | 75        | 2024-06-18         |
| PRD005      | Camera kỹ thuật số | 30        | 2024-06-19         |
| PRD006      | Màn hình máy tính  | 60        | 2024-06-20         |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng số lượng sản phẩm đã xuất kho trong ba ngày qua khá cao với 465 sản phẩm. Trong đó, tai nghe không dây chiếm số lượng lớn nhất với 150 sản phẩm. Các mặt hàng khác như điện thoại di động và màn hình máy tính cũng được yêu cầu nhiều với lần lượt 100 và 60 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng về các thiết bị công nghệ đang tăng cao.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Dịch Vụ |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Boston GP-156 PE | Đã mua 1 năm trước | Bảo dưỡng định kỳ |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0987654320    | b@gmail.com | Boston GP-156 PE | Chưa từng mua       | Hỏi về giá sản phẩm |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0987654319 | c@gmail.com | Boston GP-156 PE | Đã mua 6 tháng trước | Cần sửa chữa |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0987654318    | d@gmail.com | Boston GP-156 PE | Chưa từng mua       | Muốn thử nghiệm sản phẩm |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654317    | e@gmail.com | Boston GP-156 PE | Đã mua 2 năm trước | Cần tư vấn nâng cấp |
Phân tích: Bảng trên cho thấy có 5 khách hàng quan tâm đến đàn piano Boston GP-156 PE. Trong số đó, có 3 khách hàng đã từng mua sản phẩm và 2 khách hàng tiềm năng chưa mua nhưng đang tìm hiểu hoặc muốn thử nghiệm sản phẩm. Điều này cho thấy mức độ quan tâm cao của khách hàng đối với dòng sản phẩm này. Ngoài ra, các yêu cầu dịch vụ như bảo dưỡng, sửa chữa hay tư vấn nâng cấp cũng giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu cụ thể từ phía khách hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Yêu Cầu & Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 20 đơn hàng, tổng giá trị 50.000.000 VND | Rất hài lòng | Muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm mới |
| KH002 | Lê Thị B | 15 đơn hàng, tổng giá trị 30.000.000 VND | Hài lòng | Đánh giá chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| KH003 | Trần Văn C | 10 đơn hàng, tổng giá trị 20.000.000 VND | Trung bình | Đề nghị giảm giá cho đơn hàng tiếp theo |
| KH004 | Phạm Thị D | 5 đơn hàng, tổng giá trị 10.000.000 VND | Không hài lòng | Phản hồi về thời gian giao hàng chậm |
| KH005 | Hồ Văn E | 20 đơn hàng, tổng giá trị 60.000.000 VND | Rất hài lòng | Muốn tham gia chương trình thành viên |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 10 đơn hàng, tổng giá trị 25.000.000 VND | Hài lòng | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật |
| KH007 | Bùi Văn G | 15 đơn hàng, tổng giá trị 35.000.000 VND | Trung bình | Đánh giá chất lượng sản phẩm |
| KH008 | Nguyễn Văn H | 5 đơn hàng, tổng giá trị 15.000.000 VND | Không hài lòng | Phản hồi về dịch vụ khách hàng |
| KH009 | Trần Thị I | 20 đơn hàng, tổng giá trị 40.000.000 VND | Rất hài lòng | Muốn tham gia chương trình khuyến mãi |
| KH010 | Lê Văn J | 10 đơn hàng, tổng giá trị 20.000.000 VND | Hài lòng | Đề nghị tư vấn sản phẩm |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử giao dịch, mức độ hài lòng và các yêu cầu cụ thể từ phía khách hàng. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi, phân loại và xử lý các vấn đề mà khách hàng gặp phải, đồng thời nắm bắt được những phản hồi để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Đăng ký thuê phòng họp" theo yêu cầu:
| Mã Đăng Ký | Ngày Tháng | Thời Gian | Số Lượng Người Tham Dự | Yêu Cầu Cụ Thể & Thông Tin Liên Lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| REG001 | 2024-06-25 | 10:00 - 12:00 | 30 | Cần thiết bị trình chiếu, bàn ghế hình chữ U. Liên hệ: Mr. Duy, duynguyen@gmail.com, 0987654321 |
| REG002 | 2024-06-26 | 14:00 - 16:00 | 20 | Cần dịch vụ buffet trưa, bàn ghế hình chữ nhật. Liên hệ: Ms. Hoa, hoanguyen@gmail.com, 0912345678 |
| REG003 | 2024-06-27 | 09:00 - 11:00 | 25 | Cần dịch vụ coffee break, bàn ghế hình vòng cung. Liên hệ: Mr. Tùng, tungtran@gmail.com, 0987654321 |
| REG004 | 2024-06-28 | 10:00 - 12:00 | 35 | Cần dịch vụ âm thanh, ánh sáng, bàn ghế hình chữ nhật. Liên hệ: Ms. Mai, maile@gmail.com, 0912345678 |
| REG005 | 2024-06-29 | 14:00 - 16:00 | 30 | Cần dịch vụ trà chiều, bàn ghế hình chữ U. Liên hệ: Mr. Huy, huynguyen@gmail.com, 0987654321 |
| REG006 | 2024-06-30 | 09:00 - 11:00 | 20 | Cần dịch vụ buffet tối, bàn ghế hình vòng cung. Liên hệ: Ms. Lan, lannguyen@gmail.com, 0912345678 |
| REG007 | 2024-07-01 | 10:00 - 12:00 | 25 | Cần dịch vụ coffee break, bàn ghế hình chữ U. Liên hệ: Mr. Vinh, vinhnguyen@gmail.com, 0987654321 |
| REG008 | 2024-07-02 | 14:00 - 16:00 | 35 | Cần dịch vụ âm thanh, ánh sáng, bàn ghế hình chữ nhật. Liên hệ: Ms. Trang, trangnguyen@gmail.com, 0912345678 |
| REG009 | 2024-07-03 | 09:00 - 11:00 | 30 | Cần dịch vụ trà chiều, bàn ghế hình vòng cung. Liên hệ: Mr. Bình, binhnguyen@gmail.com, 0987654321 |
Bảng thông tin cho thấy có 9 đăng ký thuê phòng họp từ ngày 25/06 đến 03/07/2024. Mỗi khách hàng đều có yêu cầu cụ thể về thiết lập phòng họp và dịch vụ đi kèm, từ việc sắp xếp bàn ghế, cung cấp đồ ăn nhẹ đến các dịch vụ kỹ thuật như âm thanh, ánh sáng. Bảng này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và chuẩn bị trước cho từng sự kiện.


|STT| Yếu tố| Mô tả| Ưu điểm| Nhược điểm| Lựa chọn thay thế| Chi phí| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Đèn chiếu sáng| Đèn phải đủ sáng để bảo vệ mắt, nhưng không làm chói mắt người đọc.| Bảo vệ sức khỏe mắt, tạo cảm giác thoải mái khi đọc.| Có thể gây ra tiêu thụ điện năng cao nếu sử dụng đèn quá sáng.| Sử dụng đèn LED tiết kiệm năng lượng.| Trung bình| Cần cân nhắc về độ sáng và màu sắc ánh sáng.|
|2| Ghế ngồi| Ghế cần có lưng tựa, mềm mại và thoải mái.| Giúp giảm mệt mỏi, cải thiện tư thế ngồi.| Có thể chiếm nhiều không gian.| Chọn ghế xếp hoặc ghế bọc nệm nhỏ.| Thấp đến trung bình| Cần lựa chọn ghế phù hợp với kích thước không gian phòng đọc.|
|3| Sách| Phong phú về thể loại, nội dung.| Cung cấp nguồn kiến thức đa dạng cho người đọc.| Chi phí mua sách có thể cao.| Sử dụng dịch vụ mượn sách từ thư viện công cộng.| Cao| Cần cân nhắc giữa việc mua sách mới và mượn sách.|
|4| Không gian yên tĩnh| Tạo điều kiện tốt nhất cho việc tập trung đọc sách.| Tăng khả năng tập trung, giảm stress.| Có thể khó thực hiện nếu ở khu vực ồn ào.| Sử dụng tai nghe chống ồn.| Thấp| Cần đảm bảo rằng không gian xung quanh không gây xao lạc.|
|5| Kệ sách| Dùng để sắp xếp và lưu trữ sách.| Giúp quản lý sách dễ dàng, tạo không gian ngăn nắp.| Có thể chiếm nhiều không gian.| Sử dụng kệ sách treo tường.| Trung bình| Cần thiết kế sao cho vừa tiết kiệm không gian vừa tiện lợi.|
Bảng trên liệt kê các yếu tố chính tạo nên một phòng đọc sách lý tưởng. Mỗi yếu tố đều có ưu và nhược điểm riêng, từ ánh sáng, ghế ngồi, sự phong phú của sách, không gian yên tĩnh cho đến việc sắp xếp sách trên kệ. Việc cân nhắc chi phí và lựa chọn thay thế cũng rất quan trọng để tạo ra không gian đọc sách hoàn hảo mà không vượt quá ngân sách.


| STT | Phương pháp điều trị | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Tần suất | Hiệu quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------- | ----------------- | -------- | -------------- | ----- |
| 1   | Sử dụng thuốc kháng axit | Giảm bớt triệu chứng đau dạ dày do axit | Mỗi ngày sau bữa ăn | 3 lần/ngày | Cải thiện triệu chứng trong vòng 1 tuần | Cần tuân thủ theo chỉ định của bác sĩ |
| 2   | Chế độ ăn uống lành mạnh | Hỗ trợ hệ thống tiêu hóa hoạt động tốt hơn | Toàn bộ quá trình điều trị | Quá trình liên tục | Cải thiện tình trạng dạ dày từ 4-6 tuần | Tránh thức ăn cay, chua, nhiều dầu mỡ |
| 3   | Tập luyện thể dục nhẹ nhàng | Tăng cường sức khỏe tổng thể, hỗ trợ tiêu hóa | 30 phút mỗi ngày | 5 lần/tuần | Cải thiện sức khỏe từ 2-3 tuần | Tập các bài tập như đi bộ, yoga |
| 4   | Kiểm soát căng thẳng | Giảm thiểu tác động tiêu cực lên dạ dày | Mỗi ngày | 1 lần/ngày | Cải thiện tâm lý và tình trạng dạ dày từ 1-2 tuần | Thực hiện các phương pháp thư giãn như thiền, nghe nhạc |
| 5   | Kiểm tra định kỳ với bác sĩ | Theo dõi tiến trình điều trị | Mỗi 3 tháng | 1 lần/3 tháng | Đảm bảo hiệu quả điều trị và phát hiện sớm biến chứng | Tuân thủ lịch hẹn với bác sĩ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch điều trị đau dạ dày. Các phương pháp từ việc dùng thuốc, thay đổi chế độ ăn, tập luyện thể dục cho đến kiểm soát căng thẳng đều được đề cập. Đặc biệt, việc kiểm tra định kỳ với bác sĩ là yếu tố quan trọng để đảm bảo hiệu quả điều trị và phát hiện sớm bất kỳ biến chứng nào có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng quản lý sửa chữa điện thoại Samsung A71 loạn cảm ứng:
| Ngày Sửa Chữa | Tên Khách Hàng | Lỗi Cụ Thể |
| -------------- | --------------- | ------------ |
| 2024-06-20     | Nguyễn Văn A    | Màn hình phản hồi chậm khi chạm, không nhận lệnh chạm ở một số khu vực. |
| 2024-06-19     | Trần Thị B      | Cảm ứng hoạt động không ổn định, tự động chạm vào các ứng dụng. |
| 2024-06-18     | Lê Minh C       | Điện thoại tự mở các ứng dụng mà không cần chạm. |
| 2024-06-17     | Đặng Thanh D    | Màn hình cảm ứng không phản hồi khi chạm. |
| 2024-06-16     | Phạm Thị E      | Cảm ứng hoạt động không chính xác, chạm sai vị trí. |
| 2024-06-15     | Nguyễn Anh F    | Màn hình cảm ứng bị giật, lag khi sử dụng. |
| 2024-06-14     | Bùi Văn G       | Cảm ứng bị mất hoàn toàn. |
| 2024-06-13     | Hoàng Thị H    | Màn hình cảm ứng hoạt động không mượt mà, có hiện tượng nhảy cảm ứng. |
| 2024-06-12     | Vũ Văn I        | Cảm ứng bị đơ, không phản hồi khi chạm. |
Bảng trên cho thấy tần suất sửa chữa lỗi loạn cảm ứng trên điện thoại Samsung A71 trong 9 ngày gần nhất. Có thể thấy, lỗi này khá phổ biến và ảnh hưởng đến nhiều khách hàng khác nhau. Các vấn đề được báo cáo bao gồm màn hình phản hồi chậm, cảm ứng hoạt động không ổn định, cảm ứng tự động chạm, không phản hồi khi chạm, và cảm ứng bị mất hoàn toàn. Điều này cho thấy có thể có vấn đề về phần cứng hoặc phần mềm cần được giải quyết.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hóa theo quy tắc ABC, phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng | Tháng 7 - 2024 |
| 2   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng, cập nhật dữ liệu tồn kho lên hệ thống ERP | Hàng tháng, bắt đầu từ 8/2024 |
| 3   | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Đào tạo nhân viên về quy trình lấy hàng, đóng gói và vận chuyển, áp dụng công nghệ tự động hóa | Tháng 9 - 2024 |
| 4   | Giảm thiểu rủi ro mất mát, hư hỏng | Lắp đặt hệ thống camera an ninh, nâng cấp chất lượng bao bì bảo vệ hàng hóa | Tháng 10 - 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản Kho Hiệu quả - Tối ưu Hàng hóa". Đầu tiên, việc tối ưu hóa không gian kho thông qua hệ thống kệ chứa hàng hóa sẽ giúp tăng cường hiệu suất lưu trữ. Tiếp theo, kiểm soát tồn kho chính xác là yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động mua bán diễn ra suôn sẻ. Việc tăng tốc độ xử lý đơn hàng thông qua đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ tự động hóa cũng góp phần vào mục tiêu chung của kế hoạch. Cuối cùng, giảm thiểu rủi ro mất mát, hư hỏng hàng hóa bằng cách nâng cao an ninh và chất lượng bao bì bảo vệ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ việc bán vé số và chi phí điều trị cho bà Nguyễn Thị Kim Vy:
| Ngày       | Doanh Thu từ Bán Vé Số (VNĐ) | Chi Phí Điều Trị (VNĐ) |
|------------|-------------------------------|-------------------------|
| 2024-06-15 | 15,000,000                    | 8,000,000               |
| 2024-06-16 | 12,000,000                    | 7,500,000               |
| 2024-06-17 | 13,000,000                    | 8,200,000               |


|STT| Tên Bên Liên Quan| Vai Trò| Mục Tiêu| Phương Pháp Hoạt Động| Tình Hình Hiện Tại| Ảnh Hưởng Đến Cộng Đồng| Ảnh Hưởng Đến Kinh Tế| Ảnh Hưởng Đến Chính Trị| Ghi Chú|
|---|------------------|-------|--------|---------------------|------------------|-------------------------|----------------------|----------------------|------|
|1 | Chính phủ Hồng Kông| Quản lý, điều phối| Duy trì trật tự, an ninh| Sử dụng lực lượng cảnh sát, pháp luật| Đang cố gắng kiểm soát tình hình bất ổn| Cố gắng tạo sự yên tâm cho người dân| Cố gắng ổn định thị trường| Đối mặt với áp lực từ nhiều phía| Cần phải cân nhắc kỹ lưỡng trong việc ra quyết định|
|2 | Người biểu tình| Biểu tình, phản đối| Yêu cầu dân chủ, tự do| Tổ chức các cuộc biểu tình, tuần hành| Tiếp tục các hoạt động biểu tình| Gây rối loạn, lo lắng trong cộng đồng| Gây ảnh hưởng tiêu cực đến du lịch, thương mại| Áp lực chính trị lên chính phủ và Trung Quốc| Cần tìm kiếm giải pháp hòa bình để tránh xung đột|
|3 | Chính phủ Trung Quốc| Giám sát, can thiệp| Bảo vệ chủ quyền, an ninh quốc gia| Sử dụng quyền lực chính trị, kinh tế| Theo dõi chặt chẽ tình hình tại Hồng Kông| Gây lo ngại trong cộng đồng về vấn đề tự trị| Có thể gây rủi ro cho đầu tư nước ngoài| Có khả năng can thiệp mạnh mẽ hơn nếu cần| Cần phải cân nhắc giữa việc bảo vệ chủ quyền và duy trì quan hệ quốc tế|
Bảng trên liệt kê ba bên liên quan chính trong cuộc đối đầu tại Hồng Kông: Chính phủ Hồng Kông, người biểu tình và Chính phủ Trung Quốc. Mỗi bên đều có mục tiêu riêng và phương pháp hoạt động khác nhau, nhưng tất cả đều ảnh hưởng sâu rộng đến cộng đồng, kinh tế và chính trị của Hồng Kông. Việc tìm kiếm một giải pháp thỏa đáng cho mọi bên là thách thức lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền tệ | Ngân sách hiện tại | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30000000 | VND | 50000000 | Đủ |
| 2024-06-15 | Hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -2000000 | VND | 20000000 | Thanh toán thành công |
| 2024-06-10 | Mua sắm siêu thị | Chi tiêu | -500000 | VND | 22000000 | Thanh toán thành công |
| 2024-06-05 | Tiền lãi tiết kiệm | Thu nhập | 1000000 | VND | 22500000 | Đủ |
| 2024-06-01 | Tiền thuê nhà | Chi tiêu | -10000000 | VND | 32500000 | Thanh toán thành công |
Bảng trên cho thấy các hoạt động tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, thu nhập chủ yếu đến từ việc nhận lương và tiền lãi từ tiết kiệm với tổng cộng 31 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu bao gồm tiền thuê nhà, hóa đơn điện nước và mua sắm hàng ngày. Đến ngày 20/06, ngân sách còn lại là 50 triệu đồng, cho thấy việc quản lý tài chính đang diễn ra một cách hiệu quả.


| Thời gian | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Tốc độ gió (km/h) | Hướng gió | Tình trạng thời tiết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 16:00 | 32 | 58 | 15 | Đông Nam | Đang nắng |
| 2024-06-20 17:00 | 31 | 60 | 16 | Đông Nam | Đang nắng |
| 2024-06-20 18:00 | 30 | 62 | 17 | Đông Nam | Đang nắng |
Bảng trên cho thấy tình hình giám sát môi trường từ 16 giờ đến 18 giờ ngày 20/06/2024. Trong khoảng thời gian này, nhiệt độ giảm dần từ 32°C xuống 30°C, đồng thời độ ẩm tăng nhẹ từ 58% lên 62%. Tốc độ gió ổn định ở mức trung bình khoảng 15-17 km/h, hướng gió chủ yếu từ phía Đông Nam. Đặc biệt, thời tiết trong suốt khoảng thời gian này đều đang nắng, điều này có thể tạo ra những thách thức nhất định đối với hoạt động của thiết bị nâng và đường dây điện do tác động của nhiệt độ cao và tốc độ gió ổn định.


| STT | Mục chi tiêu | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dịch vụ tang lễ | Bao gồm quan tài, dịch vụ tổ chức | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 | |
| 2 | Hoa tươi | Trang trí cho buổi lễ | 50 bó | 500,000 | 25,000,000 | |
| 3 | Thực đơn tiệc | Ăn nhẹ sau lễ | 100 suất | 500,000 | 50,000,000 | |
| 4 | In ấn | Biểu ngữ, danh thiếp | 1000 tờ | 10,000 | 10,000,000 | |
| 5 | Thuê xe | Xe đưa đón khách mời | 10 chuyến | 1,000,000 | 10,000,000 | |
| 6 | Quà tặng | Cho khách mời | 100 phần | 200,000 | 20,000,000 | |
| 7 | Chi phí không lường trước | Các chi phí phát sinh |  |  | 10,000,000 | |
| Tổng cộng | | | | | 165,000,000 | |
Bảng trên liệt kê các mục chi tiêu cần thiết trong việc quản lý tài chính cho một đám tang. Với tổng số tiền dự kiến là 165 triệu đồng, phần lớn ngân sách được dành cho dịch vụ tang lễ và thực đơn tiệc. Ngoài ra, cũng cần lưu ý đến chi phí không lường trước để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


| STT | Tên Nội Dung | Trạng Thái Phân Phối | Giấy Phép | Ngày Hết Hạn | Người Sử Dụng |
| --- | ------------ | --------------------- | --------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Video Hướng Dẫn A | Đã Phân Phối          | CC BY-NC-SA | 2024-07-30   | Khách Hàng B, Đối Tác C |
| 2   | Bài Viết Kỹ Thuật B | Chưa Phân Phối       | CC BY-NC   | 2025-06-20   | Khách Hàng D |
| 3   | Sách Điện Tử C | Đã Phân Phối         | CC BY      | 2024-12-31   | Tất Cả Khách Hàng |
| 4   | Phần Mềm D | Đang Phân Phối        | GPL       | 2026-06-30   | Đối Tác E, Khách Hàng F |
| 5   | Bản Đồ Giao Thông E | Đã Phân Phối     | ODbL      | 2024-09-15   | Khách Hàng G, Đối Tác H |
| 6   | Báo Cáo Nghiên Cứu F | Chưa Phân Phối | CC BY-NC-ND | 2025-03-01   | Khách Hàng I |
Bảng trên cho thấy tình hình phân phối và cấp phép của các nội dung khác nhau. Có thể thấy, một số nội dung như Video Hướng Dẫn A, Sách Điện Tử C và Bản Đồ Giao Thông E đã được phân phối thành công với các giấy phép tương ứng. Một số nội dung khác như Bài Viết Kỹ Thuật B và Báo Cáo Nghiên Cứu F vẫn chưa được phân phối. Điều này có thể do đang chờ đợi sự phê duyệt hoặc cần thêm thời gian để chuẩn bị. Thời hạn giấy phép cũng rất đa dạng, từ cuối năm nay đến tận năm 2026.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua đèn lồng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng            | Số Đèn Lồng Mua |
|----------------|----------------------------|-----------------|
| KH001          | Nguyễn Văn Bình           | 5               |
| KH002          | Trần Thị Thanh Hằng       | 3               |
| KH003          | Lê Văn Sơn                | 2               |
| KH004          | Phạm Thị Hoa              | 1               |
| KH005          | Nguyễn Thị Bích Diễm      | 4               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua đèn lồng. Trong đó, khách hàng có mã KH001 - Nguyễn Văn Bình mua nhiều đèn lồng nhất với số lượng 5 chiếc. Ngược lại, khách hàng mã KH004 - Phạm Thị Hoa chỉ mua một chiếc. Những thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Phương pháp chữa mồ hôi ra nhiều" theo yêu cầu:
| STT | Phương pháp | Mô tả | Hiệu quả | Thời gian điều trị | Tác dụng phụ | Độ an toàn | Chi phí | Đánh giá của bệnh nhân | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sử dụng lăn khử mùi | Sản phẩm chứa chất chống mồ hôi giúp giảm tiết mồ hôi tại chỗ. | Cao | Ngay lập tức đến vài ngày | Có thể gây kích ứng da | Cao | Rẻ | Khá tốt | Không phù hợp cho những người có da nhạy cảm |
| 2 | Thuốc uống | Thuốc kháng cholinergic giúp giảm hoạt động của hệ thống thần kinh tự chủ, từ đó giảm tiết mồ hôi. | Trung bình | Vài tuần | Khô miệng, táo bón | Trung bình | Trung bình | Tốt | Cần sự tư vấn của bác sĩ |
| 3 | Tiêm Botox | Chất độc botulinum được tiêm vào vùng da cần điều trị để chặn tín hiệu thần kinh làm tăng tiết mồ hôi. | Cao | Vài ngày đến vài tuần | Đau, sưng tại chỗ tiêm | Cao | Đắt | Rất tốt | Hiệu quả kéo dài từ 6-8 tháng |
| 4 | Phẫu thuật | Loại bỏ các tuyến mồ hôi hoặc cắt đứt dây thần kinh cung cấp cho tuyến mồ hôi. | Cao | Vài tuần | Nguy cơ biến chứng như nhiễm trùng, đau | Thấp | Rất đắt | Khá tốt | Chỉ áp dụng trong trường hợp nặng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 phương pháp phổ biến để điều trị tình trạng mồ hôi ra nhiều. Mỗi phương pháp đều có mức độ hiệu quả, thời gian điều trị, tác dụng phụ và độ an toàn khác nhau. Đặc biệt, chi phí cũng là một yếu tố quan trọng cần xem xét khi lựa chọn phương pháp điều trị. Bệnh nhân nên thảo luận với bác sĩ trước khi quyết định phương pháp phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Cảm Xét Cảm xúc" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Trạng thái tinh thần trước khi tập | Mức độ stress trước khi tập (1-10) | Trạng thái tinh thần sau khi tập | Mức độ stress sau khi tập (1-10) | Sự thay đổi về cảm xúc | Ghi chú |
|------|-----------|------------------------------------|-----------------------------------|----------------------------------|----------------------------------|------------------------|--------|
| 20/6 | 16:00     | Hứng khởi                           | 3                                 | Thoải mái                        | 1                                 | Tốt hơn                |        |
| 19/6 | 15:30     | Mệt mỏi                            | 7                                 | Sảng khoái                       | 4                                 | Rõ rệt                 |        |
| 18/6 | 16:15     | Lo lắng                            | 8                                 | Lạc quan                         | 3                                 | Rất tốt                |        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, sau mỗi buổi tập, trạng thái tinh thần của người thực hiện đều cải thiện rõ rệt. Mức độ stress cũng giảm đáng kể, từ mức trung bình đến cao xuống còn thấp. Điều này chứng tỏ việc luyện tập có tác động tích cực đối với tâm lý và sức khỏe tinh thần.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về kho chứa rượu:
| Loại Rượu | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Điều kiện bảo quản | Địa điểm lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rượu vang đỏ Bordeaux | 120 chai | 2020-06-15 | 2030-06-15 | Nơi khô ráo, thoáng mát, tránh ánh nắng trực tiếp | Khu A, tầng 1, kho hàng chính |
| Rượu sâm banh Dom Perignon | 80 chai | 2019-07-20 | 2029-07-20 | Nơi mát mẻ, tránh rung lắc và ánh sáng mạnh | Khu B, tầng 2, kho hàng phụ |
| Rượu Whisky Johnnie Walker Blue Label | 50 chai | 2018-08-10 | 2038-08-10 | Tránh nhiệt độ cao và ánh sáng mặt trời | Khu C, tầng 3, kho hàng chính |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng với 3 loại rượu khác nhau. Rượu vang đỏ Bordeaux có số lượng lớn nhất với 120 chai, được bảo quản tại khu A, tầng 1, kho hàng chính. Rượu sâm banh Dom Perignon với 80 chai đang được lưu trữ ở khu B, tầng 2, kho hàng phụ. Cuối cùng, rượu Whisky Johnnie Walker Blue Label với 50 chai, nằm ở khu C, tầng 3, kho hàng chính. Tất cả các loại rượu đều cần được bảo quản ở nơi thoáng mát, tránh ánh nắng mặt trời để đảm bảo chất lượng.


| STT | Công việc | Trạng thái | Thời gian bắt đầu | Thời gian hoàn thành dự kiến | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vệ sinh nhà cửa | Chưa bắt đầu | 2024-06-21 09:00 | 2024-06-21 11:00 | Anh Duy | Cần chuẩn bị dụng cụ vệ sinh |
| 2 | Giặt đồ | Đang tiến hành | 2024-06-20 15:00 | 2024-06-20 17:00 | Chị Hoa | Có nhiều đồ màu cần phân loại |
| 3 | Chuẩn bị bữa tối | Chưa bắt đầu | 2024-06-20 18:00 | 2024-06-20 19:30 | Chị Lan | Cần mua thêm rau củ tại chợ |
| 4 | Tưới cây | Hoàn thành | 2024-06-20 08:00 | 2024-06-20 08:30 | Anh Hùng | Cây đang phát triển tốt |
| 5 | Sửa chữa hệ thống điện | Chưa bắt đầu | 2024-06-22 10:00 | 2024-06-22 12:00 | Anh Minh | Đã liên hệ thợ sửa chữa |
| 6 | Sắp xếp lại phòng khách | Chưa bắt đầu | 2024-06-23 14:00 | 2024-06-23 16:00 | Chị Thủy | Cần sắp xếp lại đồ đạc |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các công việc nhà cần thực hiện, bao gồm cả trạng thái hiện tại, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến. Một số công việc như giặt đồ và tưới cây đã được thực hiện, trong khi những công việc khác như vệ sinh nhà cửa, chuẩn bị bữa tối, sửa chữa hệ thống điện và sắp xếp lại phòng khách vẫn chưa bắt đầu. Mỗi công việc đều có người phụ trách riêng để đảm bảo mọi thứ được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng xuất khẩu tôm" với thông tin về các đơn hàng xuất khẩu tôm sú và tôm thẻ:
| Kích cỡ | Loại tôm | Số lượng (kg) | Ngày đặt hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| XL | Tôm sú | 500 | 2024-06-15 |
| L | Tôm thẻ | 300 | 2024-06-18 |
| XXL | Tôm sú | 700 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang nhận được nhiều đơn hàng cho tôm sú hơn so với tôm thẻ. Đơn hàng lớn nhất là cho tôm sú kích cỡ XXL với số lượng lên đến 700 kg, được đặt vào ngày hôm nay. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ tôm sú kích thước lớn đang tăng cao. Trong khi đó, tôm thẻ chỉ đạt 300 kg, nhỏ hơn rất nhiều so với tôm sú.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu Lắp Đặt | Ngày Đặt Hàng | Địa Điểm Lắp Đặt | Tình Trạng Đơn Hàng |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Hệ thống camera | 2024-06-01    | 123 Đường Số 1, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Đã hoàn thành     |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678       | Hệ thống âm thanh | 2024-06-05   | 456 Đường Số 2, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | Đang tiến hành    |
| 3   | Lê Văn C      | 0999888777       | Hệ thống mạng   | 2024-06-10   | 789 Đường Số 3, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | Chưa bắt đầu     |
| 4   | Phạm Thị D    | 0965432189       | Hệ thống điện tử | 2024-06-15   | 101 Đường Số 4, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | Đã hủy            |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0919283746       | Hệ thống an ninh | 2024-06-18   | 112 Đường Số 5, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | Đang tiến hành   |
| 6   | Trần Văn F    | 0987654321       | Hệ thống camera | 2024-06-20   | 123 Đường Số 1, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Chưa bắt đầu     |
| 7   | Bùi Thị G     | 0912345678       | Hệ thống âm thanh | 2024-06-20   | 456 Đường Số 2, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | Đang tiến hành   |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 0999888777       | Hệ thống mạng   | 2024-06-20   | 789 Đường Số 3, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | Chưa bắt đầu     |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về các đơn hàng từ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng khác nhau, bao gồm tên khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu lắp đặt, ngày đặt hàng, địa điểm lắp đặt và tình trạng đơn hàng. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu, chỉ có một đơn hàng đã hoàn thành và một đơn hàng đã bị hủy.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi và quản lý kho thiết bị, dụng cụ sửa chữa điện:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | --------- | ------ |
| 1   | Máy Đo Điện  | 30       | 2024-05-15     | 2024-06-25            | Còn        | Khu A1    |        |
| 2   | Bộ Cầu Biểu  | 15       | 2024-05-20     | 2024-07-01            | Còn        | Khu B2    |        |
| 3   | Đèn Pin LED  | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-30            | Còn        | Khu C3    |        |
| 4   | Bộ Dao Cắt  | 20       | 2024-06-10     | 2024-07-15            | Còn        | Khu D4    |        |
| 5   | Dụng Cụ Kiểm Tra Điện | 10 | 2024-06-15     | 2024-08-01            | Còn        | Khu E5    |        |
| 6   | Bộ Máy Hàn Điện | 5      | 2024-06-18     | 2024-09-01            | Còn        | Khu F6    |        |
| 7   | Bộ Kìm Điện | 25       | 2024-06-20     | 2024-07-30            | Còn        | Khu G7    |        |
| 8   | Bộ Dụng Cụ Sửa Chữa Điện | 15 | 2024-06-20     | 2024-08-15            | Còn        | Khu H8    |        |
Bảng trên cho thấy trạng thái của kho hàng về các thiết bị và dụng cụ sửa chữa điện. Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và được sắp xếp theo vị trí cụ thể. Số lượng mỗi loại thiết bị đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng dự kiến trong thời gian tới.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ | --------------- | ----------- |
| 1   | Sắp xếp đồ cúng       | Phân loại theo loại hình, kích thước và tần suất sử dụng | Cuối mỗi tuần | Quản lý kho | Đang tiến hành |
| 2   | Bảo quản đồ cúng     | Kiểm tra điều kiện bảo quản (nhiệt độ, độ ẩm) | Hàng ngày | Nhân viên kho | Hoàn thành |
| 3   | Cập nhật danh sách hàng hóa | Ghi chép chi tiết về số lượng, tình trạng của đồ cúng sau mỗi lần sắp xếp | Cuối mỗi tuần | Quản lý kho | Chưa bắt đầu |
| 4   | Kiểm kê định kỳ      | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi tháng một lần | Đầu mỗi tháng | Quản lý kho và nhân viên kho | Đang tiến hành |
| 5   | Đào tạo nhân viên    | Tổ chức các buổi đào tạo về cách sắp xếp và bảo quản đồ cúng | Đầu quý | Quản lý kho | Chưa bắt đầu |
| 6   | Phản hồi khách hàng   | Thu thập phản hồi từ người dùng về chất lượng đồ cúng | Cuối mỗi tháng | Nhân viên dịch vụ khách hàng | Đang tiến hành |
| 7   | Phân tích dữ liệu     | Xem xét dữ liệu để cải thiện quy trình quản lý kho | Cuối mỗi quý | Quản lý kho | Chưa bắt đầu |
| 8   | Cải tiến quy trình    | Cải tiến quy trình dựa trên kết quả phân tích | Cuối mỗi năm | Quản lý kho | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với mục tiêu sắp xếp và bảo quản đồ cúng hiệu quả. Các hoạt động như phân loại đồ cúng, kiểm tra điều kiện bảo quản, cập nhật danh sách hàng hóa đều được lên lịch cụ thể. Đặc biệt, việc tập trung vào việc đào tạo nhân viên, thu thập phản hồi từ khách hàng và phân tích dữ liệu cho thấy sự quan tâm đến việc cải tiến liên tục quy trình quản lý kho.


Dưới đây là bảng "Chi Phí Mổ Thoát Vị Đĩa Đệm" dựa theo yêu cầu của bạn:
| Loại Phẫu Thuật | Chi Phí (VNĐ) | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Phẫu thuật nội soi đĩa đệm | 30,000,000 - 45,000,000 | Sử dụng công nghệ nội soi, phẫu thuật ít xâm lấn, thời gian hồi phục nhanh. |
| Phẫu thuật mở đĩa đệm | 50,000,000 - 70,000,000 | Phẫu thuật truyền thống, cần cắt rộng hơn, thời gian hồi phục lâu hơn. |
| Cấy ghép nhân đĩa đệm tổng hợp | 80,000,000 - 100,000,000 | Phương pháp hiện đại, sử dụng đĩa đệm nhân tạo, chi phí cao nhưng hiệu quả lâu dài. |
Bảng trên cho thấy chi phí phẫu thuật thoát vị đĩa đệm phụ thuộc vào loại phẫu thuật mà bệnh nhân chọn lựa. Trong đó, phẫu thuật nội soi đĩa đệm có chi phí thấp nhất từ 30 đến 45 triệu đồng, nhưng cũng mang lại lợi ích về thời gian hồi phục nhanh chóng. Trái lại, cấy ghép nhân đĩa đệm tổng hợp mặc dù có chi phí cao nhất từ 80 đến 100 triệu đồng, nhưng lại đảm bảo hiệu quả lâu dài.


```
| STT | Tên Đại Biểu | Lý Do Miễn Nhiệm |
| --- | ------------ | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Yêu cầu nghỉ hưu sớm |
| 2   | Trần Thị B   | Chuyển công tác |
| 3   | Lê Văn C     | Vi phạm kỷ luật Đảng |
```
Trên bảng, chúng ta thấy có ba đại biểu Quốc hội khóa XIV đã bị miễn nhiệm. Đại biểu Nguyễn Văn A đã yêu cầu nghỉ hưu sớm, có thể do lý do sức khỏe hoặc cá nhân. Trần Thị B chuyển công tác, điều này có thể liên quan đến việc thăng tiến trong sự nghiệp của bà. Cuối cùng, Lê Văn C đã vi phạm kỷ luật Đảng, điều này cho thấy ông có thể đã vi phạm các quy tắc và nguyên tắc của đảng mà ông đang thuộc về.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng máy trợ giảng:
| Serial | Ngày Nhận     | Ngày Xuất     | Địa Điểm Lưu Trữ    | Số Lượng |
|--------|---------------|---------------|---------------------|-----------|
| S12345 | 2024-06-01   | 2024-06-20   | Khu vực A, Kho 1    | 10        |
| S67890 | 2024-06-02   | 2024-06-21   | Khu vực B, Kho 2    | 15        |
| S11111 | 2024-06-03   | 2024-06-22   | Khu vực C, Kho 3    | 20        |
| S22222 | 2024-06-04   | 2024-06-23   | Khu vực D, Kho 4    | 25        |
| S33333 | 2024-06-05   | 2024-06-24   | Khu vực E, Kho 5    | 30        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng tồn kho của máy trợ giảng. Mỗi dòng đại diện cho một lô hàng với serial riêng biệt, ngày nhận và xuất kho, cũng như vị trí lưu trữ cụ thể. Số lượng máy trợ giảng trong kho tăng dần từ 10 đến 30, cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa ổn định và đáng tin cậy.


Dưới đây là bảng quản lý nhân lực và máy móc trong quá trình xây dựng khu vườn:
| STT | Tên Nhân Viên | Vai Trò | Số Giờ Làm Việc | Máy Móc Được Phân Công | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------- | ---------------- | ----------------------- | ------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc Dự Án | 40 giờ/tuần | Xe xúc, Máy cắt cỏ | 2024-06-01    | 2024-07-30   | Tiến hành   |
| 2   | Trần Thị B    | Kỹ Sư Cây Cảnh | 35 giờ/tuần | Máy cắt cỏ, Dụng cụ trồng cây | 2024-06-05   | 2024-08-01   | Tiến hành   |
| 3   | Lê Văn C     | Lao Động Thông Thường | 30 giờ/tuần | Dụng cụ trồng cây, Xe đẩy | 2024-06-01   | 2024-07-30   | Tiến hành   |
| 4   | Hoàng Thị D  | Kiến Trúc Sư | 30 giờ/tuần | Máy đo khoảng cách, Máy vẽ | 2024-06-01   | 2024-07-30   | Tiến hành   |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Quản Lý Dự Án | 35 giờ/tuần | Máy tính, Máy in | 2024-06-01   | 2024-07-30   | Tiến hành   |
| 6   | Phạm Văn F    | Chuyên Viên Thiết Kế | 35 giờ/tuần | Máy tính, Phần mềm thiết kế | 2024-06-01   | 2024-07-30   | Tiến hành   |
| 7   | Bùi Thị G    | Nhân Viên Hành Chính | 30 giờ/tuần | Máy tính, Máy fax | 2024-06-01   | 2024-07-30   | Tiến hành   |
| 8   | Đặng Văn H   | Nhân Viên Bảo Dưỡng | 30 giờ/tuần | Dụng cụ sửa chữa, Máy đo điện | 2024-06-01   | 2024-07-30   | Tiến hành   |
| 9   | Trần Văn I   | Nhân Viên Vận Chuyển | 30 giờ/tuần | Xe tải, Xe đẩy | 2024-06-01   | 2024-07-30   | Tiến hành   |
| 10  | Nguyễn Thị J  | Nhân Viên Kỹ Thuật | 35 giờ/tuần | Máy đo độ ẩm, Máy đo nhiệt độ | 2024-06-01   | 2024-07-30   | Tiến hành   |
Bảng trên cho thấy sự phân công công việc rõ ràng giữa các nhân viên với các vai trò khác nhau trong dự án xây dựng khu vườn. Mỗi nhân viên đều có số giờ làm việc cố định hàng tuần cùng với những loại máy móc, thiết bị cần sử dụng. Tất cả các nhân viên đều bắt đầu công việc từ ngày 01/06/2024 và dự kiến kết thúc vào cuối tháng 7 hoặc đầu tháng 8 năm 2024. Hiện tại, tất cả các công việc đang được tiến hành theo kế hoạch.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu năng của Lenovo Legion Y545:
| STT | Mô tả CPU | Điểm CPU | Mô tả GPU | Điểm GPU | Điểm VRMark | Điểm PCMark 10 | Thời lượng Pin (giờ) | Trọng lượng (kg) | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Intel Core i7-9750H | 1200 | NVIDIA GeForce GTX 1660 Ti | 8000 | 3000 | 4000 | 4 | 2.3 | 30000000 |
| 2 | Intel Core i5-9300H | 1000 | NVIDIA GeForce GTX 1650 | 6000 | 2000 | 3000 | 5 | 2.3 | 20000000 |
| 3 | Intel Core i7-9750H | 1200 | NVIDIA GeForce RTX 2060 | 9000 | 3500 | 4500 | 3.5 | 2.5 | 35000000 |
Bảng trên cho thấy hiệu suất hoạt động của ba phiên bản khác nhau của Lenovo Legion Y545 dựa trên cấu hình CPU và GPU. Phiên bản đầu tiên với CPU Intel Core i7-9750H và GPU NVIDIA GeForce GTX 1660 Ti đạt điểm cao nhất trong các bài kiểm tra hiệu năng, nhưng thời lượng pin lại thấp hơn so với phiên bản thứ hai. Trong khi đó, phiên bản thứ ba với GPU mạnh mẽ hơn là NVIDIA GeForce RTX 2060 mang lại hiệu suất tốt nhất nhưng cũng có mức giá cao nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của bạn:
| Ngày       | Mô tả          | Loại     | Số tiền (VND) | Tài khoản | Ghi chú            |
|------------|----------------|----------|---------------|-----------|--------------------|
| 2024-06-01 | Mua sắm thiết bị | Chi phí  | 5,000,000    | TK123     | Thiết bị pha chế   |
| 2024-06-05 | Hóa đơn thanh toán | Chi phí | 3,000,000    | TK123     | Điện nước tháng 6  |
| 2024-06-10 | Bán đồ uống      | Doanh thu| 7,000,000    | TK123     | Khách hàng tại quầy |
| 2024-06-15 | Bán đồ uống      | Doanh thu| 8,000,000    | TK123     | Khách hàng qua mạng |
| 2024-06-20 | Mua sắm thiết bị | Chi phí  | 4,000,000    | TK123     | Phụ kiện thay thế   |
| 2024-06-25 | Hóa đơn thanh toán | Chi phí | 2,000,000    | TK123     | Dịch vụ internet    |
| 2024-06-30 | Bán đồ uống      | Doanh thu| 9,000,000    | TK123     | Khách hàng tại quầy |


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Ngày       | Số lượng Cua | Số lượng Tôm | Số lượng Cá | Tổng số lượng | Vòng chơi tham gia | Trạng thái kho | Ghi chú |
|------------|--------------|---------------|-------------|----------------|--------------------|-----------------|---------|
| 2024-06-15 | 250          | 300           | 400         | 950            | 1                  | Đủ              |         |
| 2024-06-16 | 200          | 250           | 350         | 800            | 2                  | Đủ              |         |
| 2024-06-17 | 150          | 200           | 300         | 650            | 3                  | Kém             | Cần nhập hàng |
| 2024-06-18 | 100          | 150           | 250         | 500            | 4                  | Rỗng            | Cần nhập hàng gấp |
| 2024-06-19 | 50           | 100           | 200         | 350            | 5                  | Rỗng            | Cần nhập hàng gấp |
Trên bảng, chúng ta có thể thấy rằng từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024, số lượng cua, tôm và cá đã giảm dần qua mỗi vòng chơi. Đặc biệt, từ ngày 17, trạng thái kho bắt đầu chuyển từ "Đủ" sang "Kém", cho thấy cần phải nhập thêm hàng. Đến ngày 18 và 19, tình hình trở nên nghiêm trọng hơn khi kho chỉ còn lại một lượng nhỏ hàng hóa, cho thấy việc nhập hàng gấp rút là cần thiết.


|STT| Mục tiêu tài chính | Số tiền cần tiết kiệm hàng tháng (VNĐ) | Thời gian dự kiến đạt được (năm) | Tổng số tiền cần có (VNĐ) | Ghi chú |
|---|------------------|--------------------------------------|-----------------------------|---------------------|--------|
|1  | Xây dựng quỹ sống vui | 5,000,000 | 10 | 600,000,000 | Quỹ này dùng để đảm bảo cuộc sống thoải mái và đầy đủ niềm vui. |
|2  | Đầu tư vào bất động sản | 10,000,000 | 15 | 1,800,000,000 | Để tạo ra nguồn thu nhập thụ động từ việc cho thuê hoặc bán lại sau khi giá trị tăng. |
|3  | Đóng góp vào quỹ hưu trí | 3,000,000 | 25 | 900,000,000 | Đảm bảo một cuộc sống ổn định sau khi nghỉ hưu. |
|4  | Tiết kiệm cho giáo dục con cái | 7,000,000 | 18 | 1,260,000,000 | Đảm bảo con cái có đủ kinh phí để theo đuổi ước mơ học vấn của mình. |
|5  | Xây dựng quỹ chết vui | 2,000,000 | 20 | 480,000,000 | Đảm bảo mọi chi phí liên quan đến tang lễ và kế hoạch sau khi mất đều được chuẩn bị kỹ lưỡng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Quỹ Sống Vui, Chết Vui". Mỗi mục tiêu tài chính đều yêu cầu một số tiền cố định phải tiết kiệm hàng tháng, với thời gian dự kiến để đạt được mục tiêu. Đặc biệt, bên cạnh việc xây dựng quỹ sống vui, người lập kế hoạch cũng không quên chuẩn bị cho tương lai không thể đoán trước bằng việc xây dựng quỹ chết vui. Điều này cho thấy sự chu đáo trong việc lên kế hoạch tài chính dài hạn.


Dưới đây là bảng báo cáo bán hàng từ ngày 20/06 đến 26/06:
| Ngày       | Sản phẩm   | Số lượng bán |
|------------|------------|--------------|
| 2024-06-20 | Máy lọc nước | 15           |
| 2024-06-21 | Lò vi sóng  | 10           |
| 2024-06-22 | Tivi LED   | 20           |
| 2024-06-23 | Máy giặt   | 12           |
| 2024-06-24 | Điều hòa   | 18           |
| 2024-06-25 | Loa bluetooth | 14          |
| 2024-06-26 | Điện thoại di động | 25         |
Qua bảng báo cáo trên, có thể thấy sản phẩm được khách hàng mua nhiều nhất trong tuần này là điện thoại di động với 25 chiếc. Trong khi đó, số lượng bán của lò vi sóng thấp nhất, chỉ đạt 10 chiếc. Tổng quan, doanh số bán hàng của cửa hàng khá ổn định và có sự tăng trưởng nhẹ so với tuần trước.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Còn hàng | 20,000,000 | 500,000,000 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 50 | Còn hàng | 10,000,000 | 500,000,000 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 100 | Hết hàng | 2,000,000 | 200,000,000 |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 15 | Còn hàng | 15,000,000 | 225,000,000 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 70 | Còn hàng | 1,000,000 | 70,000,000 |
| SP006 | Bàn phím cơ Logitech | 30 | Còn hàng | 1,500,000 | 45,000,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kho hàng của một cửa hàng điện tử. Theo bảng, có 6 mặt hàng khác nhau với tổng giá trị lên đến hơn 1.5 tỷ đồng. Trong đó, máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung chiếm phần lớn giá trị kho hàng với mỗi loại đều có tổng giá trị là 500 triệu đồng. Đặc biệt, tai nghe không dây Sony đang trong tình trạng hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã sách/tài liệu | Tên sách/tài liệu | Số lượng | Loại tài liệu | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SK01 | Sách Kinh Diệu Pháp Liên Hoa | 50 | Sách kinh điển | 2024-06-19 |
| SK02 | Sách Kinh Kim Cang | 30 | Sách kinh điển | 2024-06-18 |
| SK03 | Tài liệu Tu Học Phật Pháp | 100 | Tài liệu tu học | 2024-06-20 |
| SK04 | Đồ dùng Tu Tập: Tràng hạt | 200 | Đồ dùng tu tập | 2024-06-17 |
| SK05 | Sách Kinh Đại Bát Niệm | 25 | Sách kinh điển | 2024-06-16 |
| SK06 | Tài liệu Tu Học: Giáo Lý Cơ Bản | 150 | Tài liệu tu học | 2024-06-15 |
| SK07 | Đồ dùng Tu Tập: Chuông | 50 | Đồ dùng tu tập | 2024-06-14 |
| SK08 | Sách Kinh Lăng Nghiêm | 40 | Sách kinh điển | 2024-06-13 |
| SK09 | Tài liệu Tu Học: Hướng Dẫn Thiền Định | 80 | Tài liệu tu học | 2024-06-12 |
| SK10 | Đồ dùng Tu Tập: Đèn dầu | 100 | Đồ dùng tu tập | 2024-06-11 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho chứa sách kinh, kinh điển, tài liệu tu học và đồ dùng tu tập. Có thể nhận thấy rằng số lượng các loại tài liệu và đồ dùng tu tập khá đa dạng, từ 25 đến 200 đơn vị. Đặc biệt, tài liệu tu học có số lượng lớn nhất với 100 đơn vị, trong khi sách kinh điển như "Sách Kinh Diệu Pháp Liên Hoa" cũng có số lượng đáng kể là 50 đơn vị. Các mục đều được cập nhật gần đây, từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024, cho thấy hoạt động quản lý kho diễn ra một cách thường xuyên và cẩn thận.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Acer | 25 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 38 | 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 12 | 2024-06-20 |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 15 | 2024-06-20 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 20 | 2024-06-20 |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 40 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng tồn kho của 6 sản phẩm công nghệ khác nhau. Trong đó, sản phẩm có số lượng tồn kho cao nhất là bộ sạc dự phòng Xiaomi với 40 đơn vị, trong khi tai nghe không dây Sony chỉ còn 12 chiếc. Điều này có thể cho thấy nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm hoặc hiệu quả của quy trình quản lý tồn kho.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác thuộc họ Nguyễn Lân:
| STT | Họ Tên         | Ngày Sinh   | Giới tính | Địa chỉ                     | Số Điện Thoại       | Email                        | Mối quan hệ |
|----|----------------|-------------|-----------|-----------------------------|---------------------|------------------------------|------------|
| 1  | Nguyễn Lân Anh  | 1980-03-12  | Nam       | 123 Đường Hoa Sen, Hà Nội  | +84987654321        | lananh.nguyen@gmail.com      | Khách hàng |
| 2  | Nguyễn Lân Bình| 1985-07-20  | Nam       | 456 Đường Hoa Phượng, Đà Nẵng| +84987654320        | binh.nguyenl@vinaconex.com   | Đối tác    |
| 3  | Nguyễn Lân Cúc  | 1990-09-15  | Nữ        | 789 Đường Hoa Hồng, TP.HCM  | +84987654322        | cuc.nguyenl@vinamilk.com     | Khách hàng |
| 4  | Nguyễn Lân Dung | 1995-11-22  | Nữ        | 101 Đường Hoa Lan, Cần Thơ  | +84987654323        | dung.nguyenl@viettel.com     | Đối tác    |
| 5  | Nguyễn Lân Erika| 2000-01-01  | Nữ        | 111 Đường Hoa Đào, Hải Phòng| +84987654324        | erika.nguyenl@fpt.com        | Khách hàng |
| 6  | Nguyễn Lân Fai  | 1987-05-15  | Nam       | 121 Đường Hoa Sứ, Nha Trang | +84987654325        | fai.nguyenl@techcombank.com  | Đối tác    |
| 7  | Nguyễn Lân Gia   | 1992-08-20  | Nam       | 131 Đường Hoa Mẫu Đơn, Huế | +84987654326        | gia.nguyenl@mbbank.com       | Khách hàng |
| 8  | Nguyễn Lân Huy  | 1989-12-30  | Nam       | 141 Đường Hoa Bằng Lăng, Vũng Tàu | +84987654327 | huy.nguyenl@acb.com          | Đối tác    |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang duy trì mối quan hệ với 4 khách hàng và 4 đối tác đều thuộc họ Nguyễn Lân. Các khách hàng và đối tác này phân bố rộng khắp các thành phố lớn ở Việt Nam như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Cần Thơ, Hải Phòng, Nha Trang, Huế và Vũng Tàu. Điều này cho thấy sự đa dạng về địa lý trong danh sách khách hàng và đối tác của công ty.


| Trường Đại học | Yêu cầu đầu vào | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Đại học Quốc gia Hà Nội | Điểm SAT tối thiểu 1200, bài luận cá nhân, 2 thư giới thiệu từ giáo viên. | Điểm SAT cần đạt ở cả phần toán và ngữ văn. |
| Đại học FPT | Điểm ACT tối thiểu 24, bài luận về mục tiêu nghề nghiệp, 1 thư giới thiệu từ người quản lý hoặc giáo viên. | Điểm ACT cần bao gồm cả phần khoa học. |
| Đại học RMIT Việt Nam | Điểm SAT tối thiểu 1300, bài luận giải thích lý do chọn ngành học, 2 thư giới thiệu từ giáo viên hoặc người quản lý. | Cần nêu rõ những kinh nghiệm liên quan đến ngành học trong bài luận. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về yêu cầu đầu vào cho ba trường đại học hàng đầu tại Việt Nam. Mỗi trường đều yêu cầu điểm SAT hoặc ACT nhất định, cùng với bài luận và thư giới thiệu. Đặc biệt, Đại học RMIT Việt Nam đòi hỏi điểm SAT cao nhất (tối thiểu 1300), trong khi Đại học FPT chấp nhận điểm ACT nhưng yêu cầu bài luận phải nói về mục tiêu nghề nghiệp của ứng viên.


| Giai Đoạn Xây Dựng | Vật Liệu Cần Thiết | Số Lượng Nhân Công |
| --- | --- | --- |
| Giai đoạn 1: Đào móng | 50 tấn xi măng, 100 khối đá, 200 mét dây thép | 20 công nhân |
| Giai đoạn 2: Lắp ráp cấu trúc | 30 tấn thép, 100 tấm bê tông cốt thép | 30 công nhân |
| Giai đoạn 3: Hoàn thiện | 10 tấn sơn, 500 mét vuông gạch lát | 25 công nhân |
Bảng trên cho thấy việc phân bổ vật liệu và nhân lực theo từng giai đoạn xây dựng. Trong giai đoạn đào móng, lượng vật liệu cần thiết chủ yếu là xi măng, đá và thép, cùng với đó là đội ngũ 20 công nhân. Khi chuyển sang giai đoạn lắp ráp cấu trúc, số lượng nhân công tăng lên đến 30 người để đảm bảo tiến độ công trình. Cuối cùng, ở giai đoạn hoàn thiện, nhu cầu về sơn và gạch lát tăng cao, trong khi số lượng nhân công giảm nhẹ xuống còn 25 người.


Dưới đây là bảng thống kê cho một trận đấu cụ thể:
| Ngày | Đối thủ | Kết quả | Số phút thi đấu | Tình trạng | Số bàn thắng | Số pha kiến tạo |
|------|---------|----------|-----------------|------------|--------------|----------------|
| 20/6 | Đội B   | 3-1      | 90              | Ra sân từ đầu | 2            | 1              |
|      |         |          |                 |            |              |                |
|      |         |          |                 |            |              |                |
|      |         |          |                 |            |              |                |
|      |         |          |                 |            |              |                |
|      |         |          |                 |            |              |                |
|      |         |          |                 |            |              |                |
Lưu ý: Các cột còn lại như số lần sút cầu môn, tỷ lệ chuyền chính xác, tỷ lệ tạt bóng chính xác, tỷ lệ rê bóng thành công, số lần phạm lỗi, số lần bị phạm lỗi, số thẻ phạt cần thêm thông tin cụ thể để điền.