| STT | Mục tiêu Chăm sóc khách hàng | Hoạt động thực hiện | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Tăng cường bán hàng          | Tổ chức các chương trình khuyến mãi, giới thiệu sản phẩm mới. | Tăng doanh số bán hàng, nâng cao nhận thức thương hiệu. | Hằng quý |
| 2   | Cải thiện dịch vụ hậu mãi    | Đào tạo nhân viên hỗ trợ khách hàng, triển khai hệ thống quản lý chất lượng dịch vụ. | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ, giảm khiếu nại. | Hằng tháng |
| 3   | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Thực hiện chương trình thành viên thân thiết, gửi quà tặng cho khách hàng thường xuyên. | Tạo sự trung thành của khách hàng, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng. | Hằng năm |
| 4   | Thu thập phản hồi khách hàng | Gửi khảo sát sau mỗi giao dịch, mở đường dây nóng. | Hiểu rõ nhu cầu và ý kiến của khách hàng, cải tiến dịch vụ. | Hằng tuần |
| 5   | Tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng | Cải tiến quy trình mua sắm, cung cấp dịch vụ đa kênh. | Khách hàng cảm thấy thuận tiện, dễ dàng khi mua sắm. | Hằng tháng |
| 6   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đánh giá và cải tiến chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi khách hàng. | Dịch vụ ngày càng tốt hơn, khách hàng hài lòng hơn. | Hằng quý |
| 7   | Quản lý dữ liệu khách hàng | Đầu tư vào hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM). | Dữ liệu khách hàng được tổ chức một cách có hệ thống, dễ dàng theo dõi. | Hằng năm |
| 8   | Phát triển cộng đồng khách hàng | Tổ chức các sự kiện trực tuyến hoặc ngoại việt, tạo ra không gian chia sẻ giữa khách hàng. | Tạo ra cộng đồng khách hàng gắn kết, tăng tương tác. | Hằng năm |
Bảng trên mô tả chi tiết về những mục tiêu trong chiến lược chăm sóc khách hàng, từ việc thúc đẩy bán hàng, cải thiện dịch vụ hậu mãi đến việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể để đạt được kết quả mong muốn, và thời gian thực hiện định kỳ giúp đảm bảo rằng các mục tiêu này luôn được theo dõi và cập nhật.


| STT | Mục chi | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Kinh phí thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm triển lãm | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | Tiết kiệm được do đàm phán thành công với nhà cung cấp. |
| 2 | Thiết kế và lắp đặt gian hàng | 30,000,000 | 32,000,000 | +2,000,000 | Chi phí tăng do việc thiết kế phức tạp hơn dự kiến. |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000 | 20,000,000 | 0 | Theo kế hoạch. |
| 4 | Nhân sự và quản lý | 15,000,000 | 15,000,000 | 0 | Theo kế hoạch. |


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng (tấn) | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vôi Bột | 50 | 2024-06-25 | Xử Lý Nước Thải | Cần Kiểm Tra Chất Lượng |
| 2 | Mũ Bảo Hộ | 300 | 2024-07-01 | Cung Cấp Cho Công Nhân | Đảm Bảo Tiêu Chuẩn An Toàn |
| 3 | Giày Bảo Hộ | 150 | 2024-07-05 | Cung Cấp Cho Công Nhân | Đảm Bảo Tiêu Chuẩn An Toàn |
| 4 | Găng Tay Bảo Hộ | 500 đôi | 2024-07-10 | Cung Cấp Cho Công Nhân | Đảm Bảo Tiêu Chuẩn An Toàn |
| 5 | Áo Bảo Hộ | 300 | 2024-07-15 | Cung Cấp Cho Công Nhân | Đảm Bảo Tiêu Chuẩn An Toàn |
Bảng trên cho thấy kế hoạch sử dụng các vật tư từ kho, bao gồm vôi bột và các trang thiết bị bảo hộ. Trong số đó, vôi bột sẽ được dùng để xử lý nước thải vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Các thiết bị bảo hộ như mũ, giày, găng tay và áo đều dự kiến cung cấp cho công nhân trong tuần đầu tiên của tháng 7. Tất cả các mặt hàng này đều cần được kiểm tra chất lượng trước khi sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng và đối tác của đoàn chuyên gia:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A           | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0963547890     | a@gmail.com | Khách hàng | Tư vấn IT         | Hợp đồng 1 năm |
| 2   | Công ty B              | -          | -         | Đà Nẵng | 0912345678     | b@company.com | Đối tác | Cung cấp phần mềm | Hợp tác từ 2020 |
| 3   | Trần Thị C             | 1985-12-15| Nữ        | TP.HCM  | 0987654321     | c@yahoo.com | Khách hàng | Thiết kế website  | Hợp đồng 6 tháng |
| 4   | Doanh nghiệp D         | -          | -         | Hải Phòng| 0911223344     | d@enterprise.com | Đối tác | Cung cấp dịch vụ cloud | Hợp tác từ 2021 |
| 5   | Lê Văn E               | 1990-03-10| Nam       | Cần Thơ  | 0955667788     | e@gmail.com | Khách hàng | Tư vấn bảo mật    | Hợp đồng 1 năm |
| 6   | Tổ chức F             | -          | -         | Huế     | 0944556677     | f@org.com | Đối tác | Cung cấp dịch vụ hosting | Hợp tác từ 2022 |
| 7   | Phạm Thị G             | 1988-07-22| Nữ        | Nha Trang| 0933445566     | g@yahoo.com | Khách hàng | Thiết kế app di động | Hợp đồng 6 tháng |
| 8   | Công ty H              | -          | -         | Vũng Tàu| 0922334455     | h@company.com | Đối tác | Cung cấp dịch vụ SEO | Hợp tác từ 2023 |
| 9   | Nguyễn Văn I           | 1982-11-05| Nam       | Hạ Long  | 0911334455     | i@gmail.com | Khách hàng | Tư vấn AI         | Hợp đồng 1 năm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng và đối tác của đoàn chuyên gia. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, với các thông tin chi tiết như tên, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, mối quan hệ (là khách hàng hay đối tác), sản phẩm/dịch vụ mà họ sử dụng hoặc cung cấp, và các ghi chú cụ thể. Bảng này giúp đoàn chuyên gia theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng và đối tác một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về các câu lạc bộ tham gia giải bóng bàn tỉnh Thái Nguyên năm 2019:
| STT | Tên Câu lạc bộ | Số lượng thành viên | Số trận thắng | Số trận thua | Điểm số | Vị trí xếp hạng | Giải thưởng đạt được | Mục tiêu năm sau |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------- | ------------- | -------- | -------------- | -------------------- | ----------------- |
| 1   | CLB Bóng Bàn A | 15                  | 18            | 2             | 36       | 1              | Huy chương vàng      | Giữ vững vị trí đầu bảng |
| 2   | CLB Bóng Bàn B | 12                  | 14            | 6             | 28       | 2              | Huy chương bạc      | Cải thiện kỹ năng, tiến lên vị trí thứ nhất |
| 3   | CLB Bóng Bàn C | 10                  | 12            | 8             | 24       | 3              | Huy chương đồng     | Tăng cường lực lượng, cố gắng vào top 2 |
| 4   | CLB Bóng Bàn D | 8                   | 7             | 13            | 14       | 4              | Không                | Nâng cao chất lượng đội hình, phấn đấu vào top 3 |
Theo bảng trên, có thể thấy CLB Bóng Bàn A đã dẫn đầu với 18 trận thắng và chỉ thua 2 trận, đạt được huy chương vàng. Trái lại, CLB Bóng Bàn D đang đứng ở vị trí cuối cùng với chỉ 7 trận thắng. Các mục tiêu cho năm sau của các câu lạc bộ đều hướng tới việc cải thiện vị trí xếp hạng và nâng cao chất lượng đội hình.


Dưới đây là bảng quản lý kho về danh sách đồ uống:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| D001 | Nước ép dứa | 200 chai | 2024-06-01 | 2024-09-01 | 15,000 VND |
| D002 | Sữa chua dâu | 150 lọ | 2024-06-10 | 2024-07-10 | 20,000 VND |
| D003 | Trà xanh không đường | 300 lon | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 8,000 VND |
| D004 | Cacao nóng | 100 gói | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 12,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại đồ uống đang có trong kho. Có thể thấy, trà xanh không đường là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 300 lon, trong khi cacao nóng chỉ có 100 gói. Bên cạnh đó, giá của các sản phẩm cũng khá đa dạng, từ 8,000 VND cho một lon trà xanh không đường đến 20,000 VND cho một lọ sữa chua dâu. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thiết Bị | Số Lượng Hiện Có | Ngày Mua |
| --- | --- | --- |
| Áo Thi Đấu Bóng Đá | 50 | 2024-01-15 |
| Giày Bóng Rổ Nike | 30 | 2024-02-20 |
| Dụng Cụ Tập Lực | 20 | 2024-03-05 |
| Quả Bóng Đá Adidas | 15 | 2024-04-10 |
| Găng Tay Thủ Môn | 10 | 2024-05-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về trang thiết bị, dụng cụ thể thao đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại thiết bị cụ thể, từ áo thi đấu bóng đá, giày bóng rổ, dụng cụ tập lực, quả bóng đá đến găng tay thủ môn. Số lượng hiện có và ngày mua của từng mặt hàng đều được ghi rõ. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm tra tình trạng tồn kho, cũng như lên kế hoạch mua sắm hợp lý.


Bảng "Quản lý kho" có thể được thiết kế như sau:
| ID Nhà | Địa chỉ | Chủ sở hữu | Tình trạng chiếm dụng | Tình trạng sử dụng | Tình trạng nhà | Ghi chú |
|--------|----------|------------|-----------------------|--------------------|----------------|---------|
| 001    | KĐT 123, P.1, Q.1 | Nguyễn Văn A | Không | Đang thuê | Tốt |          |
| 002    | KĐT 456, P.2, Q.2 | Trần Thị B | Có | Sử dụng trái phép | Hư hỏng nhẹ | Cần sửa chữa |
| 003    | KĐT 789, P.3, Q.3 | Lê Văn C | Không | Trống | Tốt |          |
| 004    | KĐT 101, P.4, Q.4 | Phạm Thị D | Có | Đang thuê | Hư hỏng nặng | Cần tu sửa |
| 005    | KĐT 112, P.5, Q.5 | Nguyễn Thị E | Không | Trống | Tốt |          |
| 006    | KĐT 223, P.6, Q.6 | Trần Văn F | Không | Đang thuê | Tốt |          |
| 007    | KĐT 334, P.7, Q.7 | Lê Thị G | Có | Sử dụng trái phép | Hư hỏng nhẹ | Cần sửa chữa |
| 008    | KĐT 445, P.8, Q.8 | Phạm Văn H | Không | Trống | Tốt |          |
| 009    | KĐT 556, P.9, Q.9 | Nguyễn Văn I | Có | Đang thuê | Hư hỏng nặng | Cần tu sửa |
| 010    | KĐT 667, P.10, Q.10 | Trần Thị J | Không | Trống | Tốt |          |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý các căn nhà và biệt thự trong khu đô thị. Có thể thấy, một số căn nhà đang bị chiếm dụng hoặc sử dụng trái phép, cần phải xử lý. Ngoài ra, cũng có những ngôi nhà đang xuống cấp, hư hỏng cần được sửa chữa để đảm bảo an toàn cho người sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin "Đăng ký mượn sách" theo yêu cầu:
| STT | Tên người mượn | Lớp | Trường | Số điện thoại | Ngày mượn | Ngày trả dự kiến | Ngày trả thực tế | Tình trạng |
| --- | --------------- | --- | ------- | ------------- | --------- | ---------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 10A | Trường THPT Hà Nội | 0987654321 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 2024-06-14 | Đã trả     |
| 2   | Trần Thị B      | 11B | Trường THPT Đà Nẵng | 0912345678 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Chưa trả    | Chưa trả    |
| 3   | Lê Minh C       | 12C | Trường THPT TP.HCM | 0998765432 | 2024-06-10 | 2024-06-24 | Chưa trả    | Chưa trả    |
| 4   | Phạm Thị D      | 10D | Trường THPT Cần Thơ | 0912345670 | 2024-06-15 | 2024-06-29 | Chưa trả    | Chưa trả    |
| 5   | Hoàng Văn E    | 11E | Trường THPT Hải Phòng | 0912345671 | 2024-06-20 | 2024-07-04 | Chưa trả    | Chưa trả    |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong số 5 người đã đăng ký mượn sách, chỉ có Nguyễn Văn A đã hoàn thành việc trả sách đúng hạn. Các bạn còn lại vẫn chưa trả sách. Điều này cho thấy cần phải nhắc nhở để đảm bảo quy định về thời gian mượn sách được tuân thủ.


| STT | Tên Khách Mời | Thời Gian Đến | Thời Gian Rời | Số Lượng Người Tham Dự | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | ----------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20:00         | 23:00         | 5                       | Không ăn hải sản | Khách VIP |
| 2   | Trần Thị B    | 19:30         | 22:30         | 4                       | Cần có bàn ghế cao |          |
| 3   | Lê Minh C     | 20:15         | 23:15         | 6                       |                 |          |
| 4   | Đặng Thị D    | 19:45         | 22:45         | 3                       |                 |          |
| 5   | Phạm Văn E    | 20:00         | 23:00         | 5                       |                 |          |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách mời cho một sự kiện. Mỗi dòng đại diện cho một khách mời, với thông tin bao gồm thời gian dự kiến đến và rời, số lượng người tham dự cùng họ, và bất kỳ yêu cầu đặc biệt nào mà họ có thể có. Ví dụ, khách mời Nguyễn Văn A là một khách hàng quan trọng (VIP) và không ăn hải sản, do đó cần phải chuẩn bị thực đơn phù hợp. Đồng thời, Trần Thị B yêu cầu có bàn ghế cao. Những thông tin này giúp ban tổ chức sự kiện lên kế hoạch một cách cẩn thận và chu đáo.


| Dự án Đầu tư | Tỷ suất Lợi nhuận/Lỗ | Tỷ lệ Thắng thua | Lợi nhuận so với Rủi ro |
| --- | --- | --- | --- |
| Dự án 1 | 15% | 70:30 | 2.5:1 |
| Dự án 2 | 8% | 60:40 | 2:1 |
| Dự án 3 | -5% | 40:60 | 1:1.5 |
| Dự án 4 | 20% | 75:25 | 3:1 |
| Dự án 5 | 12% | 65:35 | 2.2:1 |
| Dự án 6 | 10% | 55:45 | 1.8:1 |
| Dự án 7 | 18% | 80:20 | 3.5:1 |
| Dự án 8 | 3% | 50:50 | 1.5:1 |
| Dự án 9 | -2% | 45:55 | 1:2 |
Dựa vào bảng trên, ta có thể thấy rằng dự án 7 mang lại tỷ suất lợi nhuận cao nhất (18%) và tỷ lệ thắng thua tốt nhất (80:20), đồng thời tỷ lệ lợi nhuận so với rủi ro cũng rất hấp dẫn (3.5:1). Ngược lại, dự án 3 và 9 đều không mang lại lợi nhuận và tỷ lệ rủi ro cao hơn so với lợi nhuận. Các dự án còn lại đều có tỷ suất lợi nhuận ổn định từ 3% đến 20%, tỷ lệ thắng thua từ 55:45 đến 75:25 và tỷ lệ lợi nhuận so với rủi ro từ 1.5:1 đến 3:1.


|STT|Tên Khách Hàng|Số Lượng Hàng Hóa|Mã Sản Phẩm|Ngày Giao Dịch|Trạng Thái Đơn Hàng|Phương Thức Thanh Toán|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|ABC Corporation|500|APN001|2024-06-15|Đã giao hàng|Chuyển khoản ngân hàng|Khách hàng yêu cầu hóa đơn VAT.|
|2|XYZ Enterprises|200|APN002|2024-06-18|Đang xử lý|Tiền mặt khi nhận hàng|Không có yêu cầu đặc biệt.|
|3|DEF Industries|300|APN003|2024-06-20|Đang vận chuyển|Chuyển khoản ngân hàng|Yêu cầu giao hàng trước 2024-06-25.|
|4|GHI Services|100|APN004|2024-06-20|Đã xác nhận|Chuyển khoản ngân hàng|Yêu cầu hóa đơn VAT.|
|5|JKL Trading|400|APN005|2024-06-21|Đang xử lý|Chuyển khoản ngân hàng|Không có yêu cầu đặc biệt.|
|6|MNO Supplies|250|APN006|2024-06-22|Đang xử lý|Tiền mặt khi nhận hàng|Yêu cầu giao hàng trước 2024-06-30.|
|7|PQR Holdings|150|APN007|2024-06-23|Đang xử lý|Chuyển khoản ngân hàng|Không có yêu cầu đặc biệt.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các giao dịch của Anbangnews với khách hàng từ ngày 15 đến 23 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng lựa chọn phương thức thanh toán qua chuyển khoản ngân hàng và một số yêu cầu hóa đơn VAT. ABC Corporation và DEF Industries đã nhận hàng trong khi những đơn hàng khác đang được xử lý hoặc vận chuyển.


Dưới đây là bảng "Phí test màu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô tả dịch vụ | Giá (VND) | Thời gian thực hiện (giờ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Test màu cơ bản | Kiểm tra tương thích màu sắc cơ bản với da đầu và tóc | 200,000 | 1 |
| 2 | Test màu phức hợp | Kiểm tra phản ứng của tóc với các loại màu phức hợp | 350,000 | 2 |
| 3 | Test màu chuyên sâu | Đánh giá toàn diện về khả năng hấp thụ màu của tóc | 500,000 | 3 |
Bảng trên cho thấy có ba loại dịch vụ test màu khác nhau tại salon. Dịch vụ "Test màu cơ bản" có mức phí thấp nhất với 200,000 VND và chỉ mất một giờ để hoàn thành. Trái lại, "Test màu chuyên sâu" đòi hỏi thời gian dài nhất, lên đến 3 giờ, nhưng cũng cung cấp thông tin chi tiết nhất về khả năng hấp thụ màu của tóc. "Test màu phức hợp" nằm ở giữa hai dịch vụ kia cả về giá và thời gian thực hiện.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Hạn Dùng|
|---|---|---|---|---|
|1|Similac Gain Plus 1|500|2024-06-01|2025-05-31|
|2|Similac Gain Plus 2|400|2024-06-05|2025-06-04|
|3|Similac Gain Plus 3|300|2024-06-10|2025-06-09|
|4|Similac Neosure|200|2024-06-15|2025-06-14|
|5|Similac Advance|100|2024-06-20|2025-06-19|
|6|Similac Total Comfort|600|2024-06-01|2025-05-31|
|7|Similac Alimentum|350|2024-06-05|2025-06-04|
|8|Similac Pro-Advance|250|2024-06-10|2025-06-09|
|9|Similac Pro-Sensitive|150|2024-06-15|2025-06-14|
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng sản phẩm sữa Similac đang có trong kho từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, Similac Gain Plus 1 và Similac Total Comfort là hai loại sữa có số lượng lớn nhất trong kho với 500 và 600 hộp tương ứng. Tất cả các sản phẩm đều có hạn sử dụng đến tháng 6 năm 2025, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi phân phối ra thị trường.


| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Giá trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện nước | Bao gồm tiền điện và nước sử dụng trong tháng | 2,000,000 |
| 2 | Thuê nhà | Chi phí thuê văn phòng làm việc | 15,000,000 |
| 3 | Lương nhân viên | Tổng lương cho toàn bộ nhân viên công ty | 100,000,000 |
| 4 | Bảo hiểm y tế | Bảo hiểm y tế cho nhân viên | 5,000,000 |
| 5 | Dịch vụ Internet | Phí dịch vụ internet hàng tháng | 1,000,000 |
| 6 | Vận chuyển | Chi phí vận chuyển hàng hóa | 3,000,000 |
| 7 | Quảng cáo | Chi phí cho hoạt động quảng cáo | 10,000,000 |
| 8 | Trang thiết bị | Mua sắm, bảo dưỡng trang thiết bị | 20,000,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các loại chi phí mà một doanh nghiệp có thể phải đối mặt. Điểm đáng chú ý là chi phí lớn nhất là lương nhân viên với 100 triệu đồng, tiếp theo là chi phí thuê nhà với 15 triệu đồng. Ngoài ra, chi phí cho trang thiết bị cũng khá cao, đạt 20 triệu đồng. Các khoản chi phí nhỏ hơn bao gồm: điện nước, bảo hiểm y tế, dịch vụ internet, vận chuyển và quảng cáo.


Dưới đây là bảng "Theo dõi nguồn gốc và chất lượng nguyên liệu sụn gà" theo yêu cầu:
| Ngày | Nông trại cung cấp | Số lượng (kg) | Chất lượng (điểm) | Kiểm tra bởi | Ngày kiểm tra | Kết quả kiểm dịch | Ghi chú |
|------|---------------------|----------------|---------------------|---------------|---------------|-------------------|---------|
| 20/6 | Nông trại Xanh      | 150            | 9.5                 | Nguyễn A       | 18/6          | Đạt chuẩn         | Không có |
| 19/6 | Trang trại Thọ     | 200            | 9.2                 | Trần B         | 17/6          | Đạt chuẩn         | Không có |
| 18/6 | Nông trại Sóc Sơn  | 100            | 9.8                 | Lê C           | 16/6          | Đạt chuẩn         | Không có |
| 17/6 | Trang trại Mận     | 120            | 9.4                 | Hoàng D        | 15/6          | Đạt chuẩn         | Không có |
| 16/6 | Nông trại Đồng Nai | 180            | 9.6                 | Ngô E          | 14/6          | Đạt chuẩn         | Không có |
| 15/6 | Trang trại Thủy    | 130            | 9.3                 | Nguyễn F       | 13/6          | Đạt chuẩn         | Không có |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các lô sụn gà từ các nông trại khác nhau đều đạt chất lượng cao, điểm số dao động từ 9.2 đến 9.8. Điều này cho thấy nguồn nguyên liệu sụn gà của chúng ta đều đảm bảo chất lượng tốt. Mỗi lô hàng đều được kiểm tra bởi một nhân viên riêng biệt, đảm bảo tính khách quan trong quá trình kiểm định. Tất cả các kết quả kiểm dịch đều đạt chuẩn, không có bất kỳ ghi chú nào về vấn đề.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh | Sản Phẩm Yêu Thích | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Số Lượng Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------- | ------------------ | ----------------------- | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 1980-01-01 | Điện thoại di động | 2024-05-20              | 2           | Dịch vụ tốt, sản phẩm chất lượng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 1990-02-02 | Máy tính xách tay  | 2024-06-10              | 1           | Rất hài lòng với dịch vụ sau bán hàng |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890    | c@gmail.com | 1975-03-03 | Phụ kiện điện tử    | 2024-06-01              | 3           | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012    | d@gmail.com | 1985-04-04 | Thiết bị gia dụng   | 2024-06-15              | 2           | Thời gian giao hàng nhanh chóng |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0967890123    | e@gmail.com | 1970-05-05 | Đồ chơi trẻ em     | 2024-06-05              | 4           | Giá cả hợp lý |
| 6   | Trần Văn F     | 0978901234    | f@gmail.com | 1982-06-06 | Thiết bị âm thanh   | 2024-06-18              | 1           | Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp |
| 7   | Lê Thị G       | 0989012345    | g@gmail.com | 1992-07-07 | Thiết bị thể thao   | 2024-06-20              | 2           | Sản phẩm đa dạng |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 0990123456    | h@gmail.com | 1988-08-08 | Thiết bị y tế      | 2024-06-10              | 1           | Dịch vụ bảo hành tốt |
| 9   | Trần Thị I     | 0901234567    | i@gmail.com | 1978-09-09 | Thiết bị văn phòng  | 2024-06-12              | 3           | Giá cả cạnh tranh |
| 10  | Lê Văn J       | 0912345678    | j@gmail.com | 1983-10-10 | Thiết bị an ninh    | 2024-06-15              | 2           | Dịch vụ hậu mãi chu đáo |


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhận | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Balo học sinh | 200 | 2024-06-15 | Phân phát cho trẻ em nghèo khó khăn | Tình trạng tốt, màu sắc tươi sáng |
| 2 | Sách giáo trình | 300 | 2024-06-10 | Cung cấp tài liệu học tập cho học sinh | Các chủ đề đa dạng, phù hợp với chương trình học |
| 3 | Áo mưa | 150 | 2024-06-05 | Trợ giúp người dân vùng lũ | Chất liệu bền, kích cỡ đa dạng |
| 4 | Thức ăn khô | 500kg | 2024-06-01 | Hỗ trợ cho các gia đình khó khăn | Đủ dinh dưỡng, hạn sử dụng dài |
| 5 | Đèn pin năng lượng mặt trời | 100 | 2024-05-30 | Cung cấp ánh sáng cho vùng không có điện | Tiết kiệm năng lượng, dễ dàng sử dụng |
Bảng trên cho thấy việc quản lý kho một cách chi tiết và rõ ràng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật tư khác nhau, từ balo học sinh, sách giáo trình, áo mưa, thức ăn khô đến đèn pin năng lượng mặt trời. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được số lượng, ngày nhận và mục đích sử dụng của từng loại vật tư, giúp việc phân phối và quản lý trở nên hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Thông tin dự án" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Chủ Đầu Tư | Vị Trí | Loại Hình | Quy Mô | Thời Gian Hoàn Thành | Tổng Đầu Tư | Số Lượng Căn | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| The Grand Marina | Tập đoàn VinGroup | Quận 1, TP.HCM | Khu phức hợp | Gồm 2 tòa tháp cao 45 tầng với tổng diện tích sàn xây dựng khoảng 300.000 m2 | Dự kiến cuối năm 2025 | 10.000 tỷ đồng | 800 căn hộ | Đang trong giai đoạn thi công móng |
| Skyline City | Công ty TNHH Bất động sản An Phú | Quận 7, TP.HCM | Chung cư cao cấp | Gồm 3 tòa tháp cao 30 tầng với tổng diện tích sàn xây dựng khoảng 200.000 m2 | Dự kiến cuối năm 2026 | 6.000 tỷ đồng | 600 căn hộ | Đang trong giai đoạn chuẩn bị mặt bằng |
| Eco Green Saigon | Tập đoàn Tân Hoàng Minh | Quận 7, TP.HCM | Khu đô thị sinh thái | Gồm 6 tòa tháp cao từ 25-30 tầng với tổng diện tích sàn xây dựng khoảng 500.000 m2 | Dự kiến cuối năm 2027 | 15.000 tỷ đồng | 1.500 căn hộ | Đang trong giai đoạn thiết kế |
Bảng thông tin trên cho thấy có 3 dự án lớn đang được triển khai tại TP.HCM. Mỗi dự án đều do những chủ đầu tư uy tín thực hiện và quy mô của chúng khá lớn, từ 200.000 đến 500.000 m2 diện tích sàn xây dựng. Đặc biệt, dự án Eco Green Saigon không chỉ là khu chung cư mà còn là khu đô thị sinh thái, hứa hẹn sẽ mang lại không gian sống xanh cho cư dân.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Ngày Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | 2024-06-18 |
| DH002 | Trần Thị B | Đang vận chuyển | 2024-06-21 |
| DH003 | Lê Minh C | Đã nhận hàng | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình theo dõi đơn hàng của ba khách hàng. Mã đơn hàng DH001 thuộc về khách hàng Nguyễn Văn A đã được giao thành công vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Mã đơn hàng DH002 của Trần Thị B đang trong quá trình vận chuyển và dự kiến sẽ được giao vào ngày mai, 21 tháng 6. Cuối cùng, mã đơn hàng DH003 dành cho Lê Minh C đã được xác nhận đã nhận hàng vào hôm nay, ngày 20 tháng 6.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cập Nhật | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Địa chỉ: 123 Đường Mai Hắc Đế, Quận 1, TP.HCM. Số điện thoại: 0987654321 | Mua thêm sản phẩm máy lọc nước cho gia đình | Rất hài lòng với chất lượng nước sau khi lọc |
| 2 | Bùi Thị B | Địa chỉ: 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM. Số điện thoại: 0987654322 | Cần tư vấn về việc mua máy lạnh tiết kiệm điện | Nhận xét máy lạnh hoạt động êm, tiết kiệm điện hơn so với dự kiến |
| 3 | Lê Minh C | Địa chỉ: 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM. Số điện thoại: 0987654323 | Muốn đổi mới model tivi hiện tại | Thích thú với tính năng kết nối internet của tivi mới |
| 4 | Trần Anh D | Địa chỉ: 101 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM. Số điện thoại: 0987654324 | Cần mua thêm thiết bị âm thanh | Thỏa mãn với chất lượng âm thanh từ dàn loa mới |
| 5 | Đặng Thị E | Địa chỉ: 111 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM. Số điện thoại: 0987654325 | Cần hỗ trợ sửa chữa tủ lạnh | Rất hài lòng với dịch vụ hậu mãi và thái độ phục vụ |
| 6 | Nguyễn Hoàng F | Địa chỉ: 222 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM. Số điện thoại: 0987654326 | Cần tư vấn mua lò vi sóng | Rất hài lòng với khả năng nấu nhanh của lò vi sóng |
| 7 | Trần Văn G | Địa chỉ: 333 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM. Số điện thoại: 0987654327 | Cần mua thêm bình nóng lạnh | Bình nóng lạnh hoạt động ổn định, không gặp sự cố gì |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, nhu cầu cụ thể và phản hồi về sản phẩm mà họ đã mua hoặc đang cần. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp. Điều này cho thấy công ty đang làm tốt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Địa chỉ | Thói quen Mua sắm | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 0987654321, email: khachhang01@gmail.com | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Mua hàng trực tuyến, chu kỳ mua hàng mỗi tháng 1 lần, thích các sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| KH002 | 0912345678, email: khachhang02@gmail.com | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Mua hàng tại cửa hàng, chu kỳ mua hàng mỗi tuần 1 lần, thích các sản phẩm thời trang | Hài lòng, nhưng mong muốn có thêm nhiều mẫu mã mới. |
| ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên giúp doanh nghiệp quản lý thông tin chi tiết của khách hàng từ thông tin liên lạc, địa chỉ đến thói quen mua sắm và phản hồi sau khi mua hàng. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp phục vụ khách hàng tốt hơn mà còn tạo ra cơ sở dữ liệu quý giá để phân tích hành vi mua hàng, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Đồng thời, việc nắm bắt phản hồi từ khách hàng giúp doanh nghiệp cải tiến sản phẩm và dịch vụ, tăng cường sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đường nhựa" theo yêu cầu:
| Ngày | Tên Nhân Viên | Số km Đường Nhựa Vận Chuyển | Hiệu Suất (km/ngày) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Bốn Cụt | 20 | 20 | Khả năng vận chuyển ổn định |
| 2024-06-21 | Bốn Cụt | 20 | 20 | Hoạt động không ngừng nghỉ |
| 2024-06-22 | Bốn Cụt | 20 | 20 | Luôn đảm bảo chất lượng công việc |
| 2024-06-23 | Bốn Cụt | 20 | 20 | Không có sự cố nào xảy ra |
| 2024-06-24 | Bốn Cụt | 20 | 20 | Tiếp tục duy trì hiệu suất làm việc |
| 2024-06-25 | Bốn Cụt | 20 | 20 | Đảm bảo tiến độ công việc |
| 2024-06-26 | Bốn Cụt | 20 | 20 | Kết thúc tuần với hiệu suất cao |
Bảng trên cho thấy khả năng làm việc ổn định của Bốn Cụt. Trong suốt một tuần, anh ấy đã vận chuyển được tổng cộng 140km đường nhựa, trung bình 20km mỗi ngày. Điều này phản ánh sự chuyên nghiệp và hiệu quả trong công việc của Bốn Cụt. Anh ta không chỉ hoàn thành công việc đúng tiến độ mà còn đảm bảo chất lượng công việc không bị giảm sút.


| STT | Nội dung vụ việc | Ngày tiếp nhận | Trạng thái |
| --- | ---------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Vụ việc liên quan đến vi phạm hợp đồng lao động tại Công ty TNHH ABC | 2024-06-01 | Đang giải quyết |
| 2   | Tố cáo về việc gian lận trong thi công dự án xây dựng Khu đô thị XYZ | 2024-06-05 | Đã chuyển cho cơ quan chức năng |
| 3   | Người dân phản ánh về ô nhiễm môi trường do hoạt động của Nhà máy xử lý rác PQR | 2024-06-08 | Đang điều tra |
| 4   | Khởi kiện vì vi phạm quyền sở hữu trí tuệ đối với sản phẩm thương hiệu LMN | 2024-06-10 | Đang chờ phán quyết |
| 5   | Tố cáo hành vi lạm dụng chức vụ, quyền hạn tại cơ quan nhà nước DEF | 2024-06-12 | Đang thẩm định |
| 6   | Người tiêu dùng khiếu nại về chất lượng dịch vụ của nhà cung cấp GHI | 2024-06-15 | Đang kiểm tra |
| 7   | Tố cáo về việc làm giả hóa đơn thuế của Công ty JKL | 2024-06-17 | Đang xác minh thông tin |
| 8   | Người dân tố cáo về việc quản lý không minh bạch của Ban quản trị khu chung cư MNO | 2024-06-19 | Đang tiến hành thanh tra |
Bảng trên liệt kê 8 vụ việc khiếu nại, tố cáo mà chúng tôi đã tiếp nhận từ ngày 01 tháng 06 năm 2024. Các vụ việc này liên quan đến nhiều lĩnh vực khác nhau như lao động, xây dựng, môi trường, sở hữu trí tuệ, quản lý nhà nước, tiêu dùng và thuế. Hiện tại, tất cả các vụ việc đều đang được xử lý theo quy trình pháp luật.


Dưới đây là bảng "Hệ Thống Quân Hàm Sĩ Quan" theo yêu cầu:
| STT | Chức danh | Quân hàm tương ứng | Mô tả ngắn | Yêu cầu về kinh nghiệm | Số lượng chỉ tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đại úy | Sao vàng trên nền xanh | Là sĩ quan cấp trung đội, phụ trách hoạt động hàng ngày của đơn vị. | Ít nhất 3 năm kinh nghiệm trong quân đội | 50 |
| 2 | Trung úy | Một sọc ngang trên nền xanh | Quản lý và huấn luyện binh sĩ, thực hiện các nhiệm vụ chiến đấu và hậu cần. | Ít nhất 1 năm kinh nghiệm sau khóa đào tạo sĩ quan | 100 |
| 3 | Thiếu tá | Hai sao vàng trên nền xanh | Có trách nhiệm lãnh đạo và quản lý một tiểu đoàn hoặc bộ phận tương đương. | Ít nhất 10 năm kinh nghiệm trong quân đội | 20 |
Bảng trên mô tả ba cấp bậc quân hàm của sĩ quan, từ Trung úy đến Thiếu tá. Mỗi cấp bậc đều có những yêu cầu riêng về kinh nghiệm cũng như trách nhiệm cụ thể. Ví dụ, một Trung úy mới ra trường sẽ chịu trách nhiệm về việc huấn luyện binh sĩ và thực hiện nhiệm vụ, trong khi một Thiếu tá sẽ phải lãnh đạo một tiểu đoàn với ít nhất 10 năm kinh nghiệm trong quân đội.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Tình trạng | Giá trị (VND) | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Chú thích |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------------- | ------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Trái dừa     | 200      | Tốt       | 4,000,000    | 2024-06-01   | 2024-07-01   |          |
| 2   | Trái cây    | 500      | Tốt       | 7,500,000    | 2024-06-15   | 2024-06-30   |          |
| 3   | Thịt        | 100      | Tốt       | 5,000,000    | 2024-06-18   | 2024-06-25   |          |
| 4   | Trứng       | 300      | Tốt       | 1,500,000    | 2024-06-19   | 2024-06-26   |          |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với các mặt hàng như trái dừa, trái cây, thịt và trứng. Số lượng hàng hóa trong kho hiện tại tương đối ổn định, không có dấu hiệu thiếu hụt hoặc dư thừa. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều đang ở tình trạng tốt, không có sản phẩm hỏng hóc hay hết hạn. Điều này chứng tỏ công tác quản lý kho được thực hiện một cách cẩn thận và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Điểm Quá Cảnh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Điểm Qua Cảnh | Số Lượng Người Đi Qua | Thời Gian Trung Bình (phút) | Số Lượng Vụ Vỡ Hỗn | Thời Tiết |
| --- | ------------------ | ----------------------- | --------------------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Cầu Long Biên       | 5000                    | 20                          | 2                   | Mưa        |
| 2   | Ngã Tư Sở          | 8000                    | 30                          | 5                   | Nắng      |
| 3   | Bến Xe Mỹ Đình     | 7000                    | 40                          | 3                   | Đóng      |
| 4   | Sân bay Nội Bài    | 10000                   | 60                          | 1                   | Mưa       |
| 5   | Ga Hà Nội          | 6000                    | 25                          | 0                   | Mưa       |
| 6   | Phố cổ Hà Nội      | 9000                    | 35                          | 4                   | Nắng      |
| 7   | Đại lộ Thăng Long  | 11000                   | 45                          | 2                   | Đóng     |
| 8   | Khu đô thị Times City | 8500                | 30                          | 3                   | Mưa       |
| 9   | Hồ Hoàn Kiếm       | 10000                   | 20                          | 1                   | Nắng      |
| 10  | Công viên Thống Nhất | 7500                 | 35                          | 2                   | Đóng     |
Theo bảng trên, điểm qua cảnh có lượng người đi qua đông nhất là Sân bay Nội Bài với 10.000 người và thời gian trung bình ở lại là 60 phút. Trong khi đó, điểm qua cảnh ít xảy ra vụ vỡ hỗn nhất là Ga Hà Nội với chỉ 0 vụ. Đặc biệt, thời tiết tại các điểm qua cảnh khá đa dạng từ nắng, mưa đến đóng, điều này cũng ảnh hưởng không nhỏ đến lượng người di chuyển qua các điểm này.


| Chỉ số | Giá trị | Phân tích |
| --- | --- | --- |
| Số lượng cuộc gọi thành công | 12000 | Đây là số lượng cuộc gọi được kết nối thành công trong tháng. |
| Số lượng cuộc gọi thất bại | 500 | Số lượng này cho thấy có một tỷ lệ nhỏ các cuộc gọi không thể kết nối. |
| Thời gian chờ đợi trung bình | 3 phút | Thời gian chờ này nằm trong giới hạn chấp nhận được nhưng cần cải thiện để tăng sự hài lòng của khách hàng. |
| Chất lượng phục vụ | Tốt | Dựa trên phản hồi từ người dân, chất lượng phục vụ được đánh giá là tốt. |


| Tên Chuyên Gia | Lĩnh Vực Chuyên Môn | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Tiến sĩ Nguyễn Văn Minh | Tâm lý học lâm sàng, Giấc ngủ | 0912345678 | nguyenvanminh.ts@gmail.com |
| Bác sĩ Trần Thị Hoa | Nội khoa, Rối loạn giấc ngủ | 0987654321 | tranthihoa.bs@gmail.com |
| Giáo sư Lê Văn Hùng | Thần kinh học, Giấc mơ | 0911223344 | levanhung.gs@gmail.com |
| Tiến sĩ Đặng Thị Thuỷ | Tư vấn tâm lý, Giấc ngủ | 0944332211 | dangthithuy.ts@gmail.com |
Bảng "Tư vấn chuyên gia" trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực tâm lý học và y tế. Mỗi chuyên gia đều có những chuyên môn riêng biệt, từ tâm lý học lâm sàng đến nội khoa, thần kinh học và tư vấn tâm lý. Điều này cho phép người dùng lựa chọn đúng chuyên gia phù hợp với nhu cầu của mình. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp số điện thoại và email để liên lạc trực tiếp với các chuyên gia khi cần thiết.


| STT | Tên Địa Điểm | Đường Phố | Số Nhà | Phường | Quận | Thành Phố | Mã Bưu Điện | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | ------- | ------ | ---- | --------- | ----------- | ------- |
| 1   | Cửa hàng sách Văn Học | Nguyễn Trãi | 256     | Thanh Xuân Trung | Thanh Xuân | Hà Nội  | 100000  | Cửa hàng mở từ thứ 2 đến thứ 7, từ 8h sáng đến 21h tối. |
| 2   | Nhà hàng Nhật Bản Sakura | Trần Duy Hưng | 123     | Cầu Giấy Bắc | Cầu Giấy | Hà Nội  | 100000  | Nhà hàng mở cửa từ thứ 2 đến chủ nhật, từ 11h sáng đến 22h tối. |
| 3   | Siêu thị BigC | Lê Văn Lương | 20      | Khương Trung    | Thanh Xuân | Hà Nội  | 100000  | Siêu thị mở cửa từ thứ 2 đến chủ nhật, từ 9h sáng đến 22h tối. |
| 4   | Phòng tập gym Fitness & Yoga | Hoàng Quốc Việt | 102     | Nghĩa Đô       | Cầu Giấy | Hà Nội  | 100000  | Phòng tập mở cửa từ thứ 2 đến thứ 7, từ 6h sáng đến 22h tối. |
Bảng thông tin chi tiết về địa chỉ trên đây cung cấp cho chúng ta một cái nhìn tổng quan về các điểm đến tại thành phố Hà Nội. Từ cửa hàng sách Văn Học nằm ở quận Thanh Xuân, nhà hàng Nhật Bản Sakura ở Cầu Giấy, siêu thị BigC ở quận Thanh Xuân và phòng tập gym Fitness & Yoga cũng tại Cầu Giấy. Mỗi địa điểm đều có lịch hoạt động cụ thể, giúp người dùng dễ dàng lên kế hoạch cho việc di chuyển của mình.


Bảng "Kho hàng" có thể được định dạng như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn hàng | Dell Inc. | 2024-06-15 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | Còn hàng | Samsung Electronics | 2024-06-10 |
| SP003 | Máy ảnh Canon | 30 | Hết hàng | Canon Inc. | 2024-06-05 |
| SP004 | Loa không dây Sony | 70 | Còn hàng | Sony Corporation | 2024-06-18 |
| SP005 | TV LG | 45 | Còn hàng | LG Electronics | 2024-06-12 |
| SP006 | Máy lọc nước Panasonic | 25 | Còn hàng | Panasonic Corporation | 2024-06-08 |
| SP007 | Bình điện tử Philips | 60 | Còn hàng | Philips Electronics | 2024-06-16 |
| SP008 | Máy in HP | 35 | Còn hàng | HP Inc. | 2024-06-14 |
| SP009 | Đầu đĩa Blu-ray Pioneer | 20 | Còn hàng | Pioneer Corporation | 2024-06-11 |
| SP010 | Bộ sạc dự phòng Anker | 80 | Còn hàng | Anker Innovations | 2024-06-17 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng kho hàng đang chứa một loạt các mặt hàng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell và loa không dây Sony có số lượng khá cao trong khi máy ảnh Canon lại sắp hết hàng. Điều này cho thấy cần phải đặt hàng thêm máy ảnh Canon để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng Nguyên Liệu | Số Lượng Thành Phẩm | Ngày Cập Nhập |
|-------------|---------------|-----------------------|----------------------|-----------------|
| SP001       | May In        | 500                   | 200                  | 2024-06-19      |
| SP002       | Bàn Làm Việc | 700                   | 300                  | 2024-06-18      |
| SP003       | Ghế Văn Phòng | 1000                  | 400                  | 2024-06-17      |
| SP004       | Kệ Sách       | 300                   | 100                  | 2024-06-16      |
| SP005       | Đèn Bàn       | 400                   | 150                  | 2024-06-15      |
| SP006       | Máy Photocopy | 200                   | 50                   | 2024-06-14      |
| SP007       | Bàn Họp      | 600                   | 200                  | 2024-06-13      |
Bảng trên cho thấy số lượng nguyên liệu và thành phẩm của các sản phẩm khác nhau trong kho. Có thể thấy, "Ghế Văn Phòng" (SP003) có số lượng nguyên liệu cao nhất với 1000 đơn vị nhưng chỉ đã sản xuất được 400 chiếc. Ngược lại, "Máy Photocopy" (SP006) chỉ còn 200 nguyên liệu và đã sản xuất 50 máy. Điều này có thể cho thấy cần phải mua thêm nguyên liệu cho "Máy Photocopy".


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng ta:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Số Lượng Đã Sử Dụng | Số Lượng Còn Lại | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Chiến Dịch Phân Phối | Trạng Thái |
|-----|--------------------|-----------|---------------------|-------------------|----------------|------------------|----------------------|-------------|
| 1   | Bảng Hiệu          | 500       | 350                 | 150               | 2024-06-01     | 2024-07-01       | Chiến dịch Mùa hè   | Tốt         |
| 2   | Tờ Rơi             | 2000      | 1500                | 500               | 2024-06-05     | 2024-06-30       | Chiến dịch Mùa hè   | Tốt         |
| 3   | Áp Phích           | 1000      | 800                 | 200               | 2024-06-03     | 2024-06-25       | Chiến dịch Mùa hè   | Tốt         |
| 4   | Quà Tặng Quảng Cáo | 1500      | 1200                | 300               | 2024-06-02     | 2024-06-20       | Chiến dịch Mùa hè   | Tốt         |
| 5   | Bảng Hiệu          | 400       | 250                 | 150               | 2024-06-10     | 2024-07-10       | Chiến dịch Quốc Khánh | Tốt         |
| 6   | Tờ Rơi             | 1500      | 900                 | 600               | 2024-06-12     | 2024-07-12       | Chiến dịch Quốc Khánh | Tốt         |
| 7   | Áp Phích           | 800       | 500                 | 300               | 2024-06-15     | 2024-07-15       | Chiến dịch Quốc Khánh | Tốt         |
| 8   | Quà Tặng Quảng Cáo | 1200      | 800                 | 400               | 2024-06-18     | 2024-07-18       | Chiến dịch Quốc Khánh | Tốt         |
| 9   | Bảng Hiệu          | 300       | 0                   | 300               | 2024-06-20     | 2024-08-20       | Chiến dịch Tết Dương Lịch | Tốt |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và phân phối các vật phẩm quảng cáo. Chúng tôi đã sử dụng một lượng lớn sản phẩm cho chiến dịch mùa hè, nhưng vẫn còn đủ hàng để tiếp tục các chiến dịch khác như Quốc Khánh và Tết Dương Lịch. Trạng thái kho tốt cho thấy việc quản lý tồn kho hiệu quả.


| STT | Tên Hướng Dẫn Viên | Tuổi | Kinh Nghiệm (năm) | Ngôn Ngữ Thạo | Số Tour Đã Hướng Dẫn | Đánh Giá Trung Bình | Trạng Thái | Địa Điểm Hiện Tại |
| --- | ------------------ | ---- | ----------------- | ------------ | --------------------- | ----------------- | ---------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 32   | 7                 | Tiếng Anh, Tiếng Việt | 150                   | 4.8/5          | Có sẵn         | Hà Nội            |
| 2   | Lê Thị B           | 28   | 5                 | Tiếng Pháp, Tiếng Việt | 100                  | 4.6/5          | Đang làm việc | Đà Lạt           |
| 3   | Trần Văn C         | 35   | 10                | Tiếng Nhật, Tiếng Việt | 200                  | 4.9/5          | Có sẵn         | Huế              |
| 4   | Phạm Thị D         | 30   | 6                 | Tiếng Hàn, Tiếng Việt | 120                  | 4.7/5          | Đang làm việc | Sài Gòn           |
Bảng thông tin trên cho thấy chi tiết về 4 hướng dẫn viên du lịch. Họ đều có độ tuổi từ 28 đến 35 và kinh nghiệm làm việc từ 5 đến 10 năm. Tất cả đều thạo tiếng Việt và một ngôn ngữ nước ngoài khác. Điểm đánh giá trung bình của họ từ khách du lịch khá cao, nằm trong khoảng từ 4.6 đến 4.9 điểm trên tổng số 5 điểm. Hai hướng dẫn viên hiện đang làm việc tại Đà Lạt và Sài Gòn, trong khi hai người còn lại đang có sẵn để nhận công việc mới tại Hà Nội và Huế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc xuất bản và quảng bá cuốn sách:
| Ngày       | Mục chi tiết                     | Số tiền (VND) |
|------------|----------------------------------|----------------|
| 2024-06-01 | Chi phí thiết kế bìa sách        | 5,000,000      |
| 2024-06-03 | Chi phí in sách                  | 20,000,000     |
| 2024-06-05 | Chi phí thuê dịch vụ quảng cáo trực tuyến | 10,000,000    |
| 2024-06-07 | Chi phí tổ chức sự kiện ra mắt sách | 15,000,000    |
| 2024-06-10 | Chi phí vận chuyển sách           | 3,000,000     |
| 2024-06-12 | Thu nhập từ bán sách             | 50,000,000    |
| 2024-06-15 | Chi phí tiếp thị sách             | 8,000,000     |
| 2024-06-18 | Chi phí bảo dưỡng trang web bán sách | 2,000,000   |
| 2024-06-20 | Chi phí tổ chức buổi đọc sách miễn phí | 5,000,000   |
| Tổng cộng   |                                  | 121,000,000   |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tên miền" theo yêu cầu:
| STT | Tên miền                    | Ngày hết hạn | Tình trạng | Người quản lý  | Mục đích sử dụng       | Nhà cung cấp dịch vụ | Giá trị hàng năm (USD) |
| --- | --------------------------- | ------------ | ---------- | -------------- | ---------------------- | -------------------- | ----------------------- |
| 1   | www.example.com             | 2024-12-31   | Đang hoạt động | Nguyễn Văn A   | Kinh doanh trực tuyến | GoDaddy              | 15                      |
| 2   | www.demo.vn                 | 2025-06-15   | Đang hoạt động | Trần Thị B     | Quảng cáo sản phẩm     | Namecheap            | 20                      |
| 3   | www.test.org                | 2024-09-20   | Đang hoạt động | Lê Minh C      | Giáo dục               | Bluehost             | 18                      |
| 4   | www.sample.net              | 2024-11-01   | Đang hoạt động | Phạm Anh D     | Tin tức và thông tin  | HostGator            | 22                      |
| 5   | www.model.edu               | 2025-01-10   | Đang hoạt động | Nguyễn Kim E   | Nghiên cứu             | InMotion Hosting     | 25                      |
| 6   | www.pattern.info            | 2024-07-25   | Đang hoạt động | Hoàng Thị F   | Thông tin cá nhân      | SiteGround           | 17                      |
| 7   | www.design.biz              | 2024-10-15   | Đang hoạt động | Trần Văn G     | Thiết kế web          | DreamHost            | 19                      |
| 8   | www.develop.co.uk           | 2025-04-01   | Đang hoạt động | Bùi Thị H      | Phát triển phần mềm    | UK2                  | 21                      |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý tên miền của một tổ chức hoặc công ty. Mỗi tên miền đều được gán cho một người quản lý cụ thể, giúp đảm bảo trách nhiệm rõ ràng trong việc duy trì và cập nhật thông tin. Điểm đáng chú ý là đa số tên miền sẽ hết hạn từ cuối năm nay đến giữa năm sau, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng để gia hạn kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin về các trung tâm và quản lý của họ:
| STT | Tên Trung Tâm       | Tên Giám Đốc      | Học Vị Giám Đốc  | Tên Phó Giám Đốc   | Học Vị Phó Giám Đốc | Địa Chỉ          | Số Điện Thoại     | Email                |
|---- |---------------------|-------------------|------------------|--------------------|---------------------|------------------|-------------------|----------------------|
| 1   | Trung Tâm Nghiên Cứu Khoa Học | Nguyễn Văn A    | Tiến sĩ Kỹ thuật | Trần Thị B        | Thạc sĩ Kinh tế   | 123 Đường 1, Hà Nội | 02438256789         | nguyenvana@trungtam.com |
| 2   | Trung Tâm Giáo Dục Cộng Đồng | Lê Văn C       | Tiến sĩ Giáo dục | Đặng Thị D       | Thạc sĩ Xã hội học | 456 Đường 2, Hồ Chí Minh | 02837654321     | levanb@trungtam.com |
| 3   | Trung Tâm Phát Triển Công Nghệ | Nguyễn Thị E    | Tiến sĩ Công nghệ | Phạm Văn F       | Thạc sĩ Quản trị kinh doanh | 789 Đường 3, Đà Nẵng | 05113214567   | nguyenthih@trungtam.com |
| 4   | Trung Tâm Sức Khỏe Cộng Đồng | Trần Văn G     | Tiến sĩ Y khoa   | Lương Thị H     | Thạc sĩ Dược     | 1011 Đường 4, Cần Thơ | 02923456789     | tranvang@trungtam.com |
| 5   | Trung Tâm Bảo Vệ Môi Trường | Vũ Thị I       | Tiến sĩ Môi trường | Nguyễn Văn J    | Thạc sĩ Kỹ thuật môi trường | 1213 Đường 5, Hải Phòng | 03123456789  | vuthik@trungtam.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 trung tâm khác nhau. Mỗi trung tâm đều có một giám đốc với học vị tiến sĩ và một phó giám đốc với học vị thạc sĩ. Địa chỉ, số điện thoại và email cũng được liệt kê để dễ dàng liên lạc. Điều này cho thấy mức độ chuyên nghiệp và khả năng tiếp cận trong việc quản lý và hoạt động của các trung tâm.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Chi phí đã chi | Tình trạng |
| --- | ----------------- | ------------------ | -------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Tiết kiệm cho quỹ khẩn cấp | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | Đang tiến hành |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 50,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
| 3   | Trả nợ vay ngân hàng | 2024-06-20 đến 2024-12-31 | 100,000,000 VND | 25,000,000 VND | Đang tiến hành |
| 4   | Mua bảo hiểm y tế | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | 5,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
| 5   | Tiết kiệm cho hưu trí | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 20,000,000 VND | 2,000,000 VND | Đang tiến hành |
| 6   | Mua nhà | 2025-01-01 đến 2026-12-31 | 1,000,000,000 VND | 0 VND | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả về kế hoạch quản lý tài chính của một cá nhân trong khoảng thời gian từ tháng 6 năm 2024 đến cuối năm 2026. Người này đang cố gắng xây dựng quỹ khẩn cấp, trả nợ ngân hàng và tiết kiệm cho hưu trí. Đồng thời, họ cũng lên kế hoạch mua bảo hiểm y tế và đầu tư vào thị trường chứng khoán. Cuối cùng, mục tiêu lớn nhất là mua nhà, nhưng việc này chưa bắt đầu do cần một khoản tiền lớn hơn nhiều so với các mục tiêu khác.


|STT| Thời gian| Địa điểm| Hoạt động| Ngân sách ước tính| Nhân lực cần thiết| Vật lực cần thiết| Tình trạng|
|---|----------|---------|----------|------------------|------------------|-----------------|----------|
|1| 2024-06-25 09:00| Trung tâm Hội nghị Quốc gia| Khai mạc sự kiện công nghệ thông tin| 100 triệu VND| 20 nhân viên tổ chức, 10 tình nguyện viên| Hệ thống âm thanh, màn hình LED, bàn ghế| Đang lập kế hoạch|
|2| 2024-06-25 13:00| Phòng họp số 1| Hội thảo về AI và tương lai| 50 triệu VND| 10 nhân viên tổ chức, 5 tình nguyện viên| Hệ thống âm thanh, máy chiếu| Đang triển khai|
|3| 2024-06-26 10:00| Phòng họp số 2| Workshop về lập trình Python| 30 triệu VND| 5 nhân viên tổ chức, 3 tình nguyện viên| Máy tính, bảng trắng| Đã hoàn thành|
|4| 2024-06-26 16:00| Sảnh chính| Lễ bế mạc| 20 triệu VND| 15 nhân viên tổ chức| Hệ thống âm thanh, sân khấu| Đang lập kế hoạch|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng về các hoạt động trong sự kiện. Mỗi hoạt động có thời gian cụ thể, địa điểm, mô tả chi tiết, ngân sách ước tính, nguồn lực cần thiết và tình trạng hiện tại. Điều này giúp ban tổ chức dễ dàng theo dõi tiến độ và điều chỉnh nếu cần thiết.


| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Trạng Thái Đơn Đặt Hàng | Ngày Cập Nhật |
|---------|---------------|--------------|----------------|----------------|--------------------------|----------------|
| 001     | Điện Thoại A | 20           | 50             | 30             | Đã Giao                  | 2024-06-19     |
| 002     | Máy Tính B   | 15           | 20             | 5              | Chờ Xác Nhận             | 2024-06-18     |
| 003     | Tai Nghe C    | 40           | 10             | 20             | Đang Giao                | 2024-06-20     |
| 004     | Loa D         | 30           | 0              | 5              | Đã Hủy                  | 2024-06-17     |
| 005     | Bộ Sạc E      | 50           | 25             | 10             | Đã Giao                  | 2024-06-16     |
| 006     | Pin F         | 25           | 15             | 15             | Đang Giao                | 2024-06-15     |
| 007     | USB G         | 10           | 30             | 20             | Chờ Xác Nhận             | 2024-06-14     |
| 008     | Adapter H     | 35           | 20             | 5              | Đã Giao                  | 2024-06-13     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng bao gồm mã hàng, tên sản phẩm, số lượng tồn, số lượng nhập, số lượng xuất và trạng thái đơn đặt hàng. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều có số lượng tồn ổn định, chỉ có sản phẩm Tai Nghe C và USB G đang cần được nhập thêm hàng do số lượng tồn thấp. Đặc biệt, trong số 8 sản phẩm, có 2 đơn đặt hàng đang chờ xác nhận, 3 đơn đã giao và 3 đơn đang trong quá trình giao hàng.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Mục chi tiêu | Tiết kiệm | Ngân sách còn lại | Ghi chú |
|------|----------|---------|-------------|----------|-----------------|--------|
| 20/06/2024 | 5000000 | 1500000 | Thực phẩm và đồ uống | 2000000 | 3500000 | Không có |
| 21/06/2024 | 0 | 800000 | Điện nước, tiền nhà | 1200000 | 2700000 | Không có |
| 22/06/2024 | 5000000 | 900000 | Đi lại, xăng xe | 2300000 | 4800000 | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính từ ngày 20 đến 22 tháng 6 năm 2024. Trong ba ngày này, tổng thu nhập là 10 triệu đồng, trong khi tổng chi tiêu là khoảng 3.2 triệu đồng chủ yếu dành cho thực phẩm, đồ uống, điện nước, tiền nhà và đi lại. Số tiền tiết kiệm được là 5.5 triệu đồng, giúp ngân sách còn lại tăng lên đáng kể, từ 3.5 triệu đồng lên tới 4.8 triệu đồng vào ngày cuối cùng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------------- | --------------- | -------------- | --------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Thu nhập       | Lợi nhuận từ bán hàng | 500,000,000     | -              | 123456789 | Hoàn thành | Không có |
| 2   | 2024-06-19     | Chi phí         | Mua nguyên liệu sản xuất | -250,000,000    | 123456789      | -         | Hoàn thành | Không có |
| 3   | 2024-06-18     | Thu nhập       | Lãi ngân hàng                | 10,000,000      | -              | 123456789 | Hoàn thành | Không có |
| 4   | 2024-06-17     | Chi phí         | Thanh toán lương nhân viên | -100,000,000    | 123456789      | -         | Hoàn thành | Không có |
| 5   | 2024-06-16     | Thu nhập       | Nhận tiền từ hợp đồng          | 300,000,000     | -              | 123456789 | Chờ xử lý | Đang chờ xác nhận từ ngân hàng |
| 6   | 2024-06-15     | Chi phí         | Trả hóa đơn điện nước        | -50,000,000     | 123456789      | -         | Hoàn thành | Không có |
| 7   | 2024-06-14     | Thu nhập       | Lợi nhuận từ đầu tư             | 50,000,000      | -              | 123456789 | Hoàn thành | Không có |
| 8   | 2024-06-13     | Chi phí         | Trả nợ ngân hàng                | -150,000,000    | 123456789      | -         | Hoàn thành | Không có |
Theo bảng trên, công ty đã thu về tổng cộng 860 triệu VND từ các hoạt động kinh doanh và đầu tư. Đồng thời, cũng đã chi ra tổng cộng 500 triệu VND cho các mục tiêu như mua nguyên liệu, thanh toán lương nhân viên, hóa đơn điện nước và trả nợ ngân hàng. Điều này cho thấy công ty đang duy trì được dòng tiền ổn định và có khả năng chi trả các nghĩa vụ tài chính.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Kết quả dự kiến|
|---|---|---|---|---|
|1| Tăng hiệu suất năng lượng| Cập nhật hệ thống máy móc, thiết bị tiết kiệm năng lượng| 2024 Q3| Giảm 20% tiêu thụ năng lượng|
|2| Giảm lượng rác thải| Triển khai hệ thống tái chế và phân loại rác thải| 2025 Q1| Giảm 30% lượng rác thải ra môi trường|
|3| Tăng cường đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa học về quản lý bền vững và kỹ năng mềm| 2024 Q4| Nâng cao 25% năng lực làm việc của nhân viên|
|4| Xây dựng mối quan hệ cộng đồng| Hợp tác với các tổ chức địa phương để thực hiện các dự án xã hội| 2025 Q2| Tăng cường hình ảnh thương hiệu và sự ủng hộ từ cộng đồng|
|5| Đổi mới sản phẩm| Phát triển dòng sản phẩm mới thân thiện với môi trường| 2026 Q1| Tăng 15% doanh số bán hàng|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tăng trưởng Bền vững" với năm mục tiêu chính. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian dự kiến và kết quả mong muốn. Điều này cho thấy sự cam kết rõ ràng trong việc cải tiến và phát triển bền vững, không chỉ ở mức độ nội bộ mà còn mở rộng đến cộng đồng và môi trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Chi phí - Doanh thu Hifood" từ tháng 1 đến tháng 7 năm 2024:
| Tháng | Chi Phí (VNĐ) | Doanh Thu (VNĐ) |
|-------|---------------|------------------|
| 1     | 50,000,000    | 100,000,000      |
| 2     | 55,000,000    | 110,000,000      |
| 3     | 60,000,000    | 120,000,000      |
| 4     | 65,000,000    | 130,000,000      |
| 5     | 70,000,000    | 140,000,000      |
| 6     | 75,000,000    | 150,000,000      |
| 7     | 80,000,000    | 160,000,000      |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng cả chi phí và doanh thu của Hifood đều tăng dần theo thời gian. Mỗi tháng, chi phí tăng thêm 5 triệu đồng so với tháng trước, trong khi doanh thu tăng thêm 10 triệu đồng. Điều này cho thấy Hifood đang mở rộng hoạt động, nhưng cũng kiểm soát được lợi nhuận, vì tỷ lệ tăng trưởng của doanh thu luôn cao hơn chi phí.


|Dịch vụ tiện ích | Mô tả | Tình trạng|
|--- | --- | --- |
|Hệ thống an ninh 24/7 | Bao gồm camera giám sát, bảo vệ chuyên nghiệp. | Hoạt động tốt, không có sự cố nào trong tháng qua. |
|Khu vực vui chơi trẻ em | Có nhiều trò chơi ngoài trời và trong nhà cho trẻ em. | Đang được bảo dưỡng định kỳ, đảm bảo an toàn cho trẻ. |
|Trung tâm thể dục thể thao | Cung cấp các thiết bị tập luyện hiện đại, phòng tập Yoga, Aerobic. | Đầy đủ, hoạt động ổn định, thu hút đông đảo cư dân tham gia. |
|Khu vực bãi đỗ xe | Đủ chỗ cho tất cả cư dân và khách thăm viếng. | Hệ thống quản lý bãi đỗ xe tự động đang hoạt động hiệu quả. |
Bảng trên liệt kê một số dịch vụ và tiện ích quan trọng trong chung cư. Hệ thống an ninh hoạt động ổn định, đảm bảo sự an toàn cho cư dân. Khu vực vui chơi trẻ em đang được bảo dưỡng để cung cấp môi trường an toàn nhất cho trẻ em. Trung tâm thể dục thể thao với đầy đủ trang thiết bị hiện đại đã thu hút nhiều cư dân tham gia. Cuối cùng, khu vực bãi đỗ xe với hệ thống quản lý tự động giúp việc tìm kiếm chỗ đậu xe trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ cúng dường:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Hạn Sử Dụng       | Giá Bán |
|-------------|----------------------|-----------|------------------|-------------------|----------|
| SP001       | Nhang thơm           | 200 hộp   | 2024-05-20       | 2026-05-20        | 10,000 VND |
| SP002       | Giấy vàng bạc        | 300 gói   | 2024-06-01       | 2027-06-01        | 5,000 VND |
| SP003       | Đèn dầu             | 150 cái   | 2024-06-10       | 2025-06-10        | 15,000 VND |
| SP004       | Trái cây sấy khô    | 100 gói   | 2024-06-15       | 2025-06-15        | 20,000 VND |
| SP005       | Rượu nếp             | 80 chai   | 2024-06-20       | 2026-06-20        | 30,000 VND |
Qua bảng trên, ta thấy kho đồ cúng dường đang chứa nhiều loại sản phẩm khác nhau từ nhang thơm, giấy vàng bạc, đèn dầu, trái cây sấy khô cho đến rượu nếp. Số lượng hàng hóa đa dạng, từ 80 đến 300 đơn vị, với giá bán dao động từ 5,000 VND đến 30,000 VND. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng khi khách hàng mua.


Bảng "Quản lý Hàng Hóa" có thể được thiết lập như sau:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ---- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 9300 | 25 | Còn hàng | 32,990,000 VND |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | Hết hàng | 34,990,000 VND |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | Còn hàng | 6,990,000 VND |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R6 | 5 | Còn hàng | 47,990,000 VND |
| 5   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40 | Còn hàng | 1,890,000 VND |
| 6   | Màn hình chơi game Acer Nitro XV272U | 15 | Còn hàng | 11,990,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý nhiều loại sản phẩm khác nhau từ máy tính, điện thoại, tai nghe đến các phụ kiện như loa và màn hình. Có thể thấy, số lượng hàng hóa của mỗi mặt hàng đều được kiểm soát cẩn thận. Đặc biệt, dòng thứ hai cho biết điện thoại iPhone 12 Pro Max đã hết hàng, điều này cần phải được cập nhật hoặc đặt hàng lại để đảm bảo việc kinh doanh không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của trường:
| Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VNĐ) | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu nhập | Học phí tháng 6 | 500,000,000 | 2024-06-05 |
| Thu nhập | Bán sách giáo trình | 30,000,000 | 2024-06-10 |
| Thu nhập | Tài trợ từ công ty XYZ | 100,000,000 | 2024-06-15 |
| Chi phí | Lương giáo viên | -200,000,000 | 2024-06-20 |
| Chi phí | Lương nhân viên | -50,000,000 | 2024-06-20 |
| Chi phí | Bảo trì cơ sở vật chất | -30,000,000 | 2024-06-20 |
| Chi phí | Dịch vụ tiện ích | -10,000,000 | 2024-06-20 |
| Tổng thu |  | 630,000,000 |  |
| Tổng chi |  | -290,000,000 |  |
Trong tháng 6, trường đã nhận được tổng số thu nhập là 630 triệu đồng từ học phí, bán sách giáo trình và tài trợ. Trong khi đó, tổng chi phí cho hoạt động trường học, lương giáo viên, nhân viên và bảo trì cơ sở vật chất là 290 triệu đồng. Như vậy, trường có lợi nhuận ròng là 340 triệu đồng trong tháng này.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Chương Trình Khuyến Mãi Đang Dùng | Tiếp Thị Nhắm Đến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 25/06/2023 - Mua sản phẩm X; 12/07/2023 - Mua sản phẩm Y | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng | Muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm mới | Giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo | Email marketing, quảng cáo trực tuyến |
| 002 | Trần Thị B | 14/08/2023 - Mua sản phẩm Z; 05/09/2023 - Mua sản phẩm X | Dịch vụ khách hàng thân thiện | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Nhận mã giảm giá 15% cho sản phẩm Z | Quảng cáo qua mạng xã hội, email marketing |
| 003 | Lê Hoàng C | 20/10/2023 - Mua sản phẩm Y; 10/11/2023 - Mua sản phẩm Z | Giao hàng chậm hơn dự kiến | Muốn tham gia chương trình thành viên | Nhận ưu đãi 20% cho sản phẩm Y | Quảng cáo qua mạng xã hội, SMS marketing |
| 004 | Phạm Thanh D | 05/12/2023 - Mua sản phẩm X; 21/01/2024 - Mua sản phẩm Z | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi | Muốn đổi trả sản phẩm | Nhận mã giảm giá 10% cho sản phẩm X | Quảng cáo qua mạng xã hội, email marketing |
| 005 | Bùi Thị E | 10/02/2024 - Mua sản phẩm Y; 03/03/2024 - Mua sản phẩm Z | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Cần thêm thông tin về chính sách bảo hành | Nhận ưu đãi 15% cho sản phẩm Y | Quảng cáo qua mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ lịch sử mua hàng, phản hồi đến những yêu cầu cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và mong muốn của khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả. Đồng thời, thông qua việc phân tích dữ liệu này, doanh nghiệp có thể đưa ra các chương trình khuyến mãi phù hợp để thu hút và giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về bệnh nhân COVID-19:
| Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Sức Khỏe | Địa Điểm Cách Ly | Thời Gian Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đang hồi phục, không cần oxy | Bệnh viện dã chiến Cần Thơ | 2024-06-01 đến nay |
| Trần Thị B | Tình trạng nặng, đang dùng máy thở | Khoa Hồi sức tích cực, BV Bạch Mai | 2024-05-25 đến nay |
| Lê Văn C | Tình trạng ổn định, không cần oxy | Khu cách ly tập trung ở Hà Nội | 2024-06-10 đến nay |
| Phạm Thị D | Tình trạng ổn định, không cần oxy | Bệnh viện dã chiến Đà Nẵng | 2024-06-15 đến nay |
| Nguyễn Thị E | Tình trạng nhẹ, tự hồi phục tại nhà | Nhà riêng, TP.HCM | 2024-06-18 đến nay |
| Đặng Văn F | Tình trạng nặng, đang dùng máy thở | Bệnh viện dã chiến Hải Phòng | 2024-06-05 đến nay |
| Trần Văn G | Đang hồi phục, không cần oxy | Bệnh viện dã chiến Huế | 2024-06-03 đến nay |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình sức khỏe của những bệnh nhân COVID-19. Có thể thấy, trong số 7 bệnh nhân, có 2 người đang phải sử dụng máy thở do tình trạng nặng. Các bệnh nhân còn lại đang hồi phục hoặc ổn định và không cần oxy hỗ trợ. Các bệnh nhân này đều đang được cách ly và điều trị tại các địa điểm khác nhau trên cả nước.


| STT | Sản phẩm | Số lượng đã làm | Nguyên liệu chính | Số lượng còn lại | Thời hạn sử dụng nguyên liệu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bánh mì Pháp | 50 cái | Bột mỳ, men, muối | 20kg bột mỳ, 1kg men, 3kg muối | 2024-07-15 (bột mỳ), 2024-06-25 (men), 2025-06-20 (muối) |
| 2 | Bánh quy sô cô la | 100 cái | Bột mỳ, đường, bơ, sô cô la | 15kg bột mỳ, 10kg đường, 5kg bơ, 15kg sô cô la | 2024-08-10 (bột mỳ), 2024-07-20 (đường), 2024-09-15 (bơ), 2024-07-30 (sô cô la) |


|STT|Nhiệm vụ|Mô tả chi tiết|Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1|Kiểm kê kho hàng|Xác minh số lượng, tình trạng của hàng hóa trong kho|Hàng tuần vào thứ 6|
|2|Cập nhật dữ liệu|Ghi chú mọi thay đổi về hàng hóa lên hệ thống quản lý kho|Ngày làm việc tiếp theo sau khi có biến động|
|3|Phân loại hàng hóa|Sắp xếp hàng hóa theo nhóm, chủng loại để dễ dàng tìm kiếm|Khi nhận hàng mới|
|4|Kiểm tra an toàn|Kiểm tra các hệ thống phòng cháy chữa cháy, an ninh|Hàng tháng vào ngày 15|
|5|Đào tạo nhân viên|Cung cấp kiến thức về quy trình làm việc, an toàn lao động cho nhân viên|Khi tuyển dụng mới hoặc mỗi quý một lần|
|6|Quản lý chất lượng|Kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi xuất kho|Trước khi hàng hóa được vận chuyển|
|7|Bảo dưỡng cơ sở vật chất|Kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ các thiết bị, cơ sở vật chất|Hàng tháng vào ngày cuối cùng|
|8|Quản lý lưu lượng hàng hóa|Theo dõi và điều chỉnh lưu lượng hàng hóa trong kho để tránh quá tải|Hàng ngày|
|9|Xây dựng quy trình làm việc|Lập ra quy trình làm việc rõ ràng, cụ thể cho từng vị trí|Khi bắt đầu hoạt động hoặc khi cần thiết|
|10|Xử lý sự cố|Lập kế hoạch và thực hiện các biện pháp xử lý sự cố khi xảy ra|Ngay lập tức khi phát hiện sự cố|
Bảng trên mô tả chi tiết về những nhiệm vụ quan trọng cần thực hiện để quản lý kho hàng hiệu quả và an toàn. Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian thực hiện cụ thể, giúp đảm bảo rằng không có công việc nào bị bỏ sót. Đặc biệt, việc kiểm tra an toàn và đào tạo nhân viên đều được đặt ở mức ưu tiên cao, nhằm đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho nhân viên và giảm thiểu rủi ro.


| Tên Sản Phẩm | Nguồn Gốc | Thành Phần | Hàm Lượng Chất (mg) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kem đánh răng Oral-B Pro-Health | Đức | Sodium Fluoride, Water, Hydrated Silica | Vitamin C: 10, Vitamin D: 5 | 2023-06-19 | 2025-06-18 | 120 | 45000 | 5400000 |
| Dụng cụ nha khoa Colgate | Mỹ | Sorbitol, Water, Hydrated Silica | Vitamin C: 15, Vitamin D: 7 | 2023-07-01 | 2025-06-30 | 90 | 50000 | 4500000 |
| Sợi chỉ nha khoa Dentek | Anh | Nylon, Wax | Không có | 2023-08-01 | 2025-07-31 | 150 | 25000 | 3750000 |
| Bàn chải đánh răng Oral-B CrossAction | Đức | Nylon, Plastic | Không có | 2023-09-01 | 2024-08-31 | 200 | 30000 | 6000000 |
| Nước súc miệng Listerine | Mỹ | Alcohol, Water, Thymol | Không có | 2023-10-01 | 2025-09-30 | 80 | 60000 | 4800000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa liên quan đến sức khỏe răng miệng. Có thể thấy, các sản phẩm chủ yếu nhập khẩu từ Đức, Mỹ và Anh. Một số mặt hàng như kem đánh răng Oral-B Pro-Health và dụng cụ nha khoa Colgate còn bổ sung vitamin C và D. Về giá trị hàng tồn kho, bàn chải đánh răng Oral-B CrossAction có tổng giá trị cao nhất với 60 triệu đồng, trong khi nước súc miệng Listerine đứng thứ hai với 48 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kiểm kê Hàng hóa Hương thơm Dưỡng da" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | ---------- | ------------- | -------- | ------- |
| 1   | Kem dưỡng da hương hoa hồng | HR001       | 50       | 2024-06-01  | 2025-06-01 | 150,000 | 200,000 |
| 2   | Sữa rửa mặt hương dâu tây | SB002       | 70       | 2024-05-30  | 2025-05-30 | 120,000 | 180,000 |
| 3   | Mặt nạ dưỡng da hương đào | PN003       | 60       | 2024-06-05  | 2025-06-05 | 100,000 | 150,000 |
| 4   | Tinh chất dưỡng da hương hoa oải hương | OT004      | 40       | 2024-06-10  | 2025-06-10 | 200,000 | 250,000 |
| 5   | Nước hoa hồng dưỡng da hương hoa cúc | CH005     | 80       | 2024-06-15  | 2025-06-15 | 90,000  | 120,000 |
| 6   | Dầu dưỡng da hương hoa lan | LA006      | 30       | 2024-06-18  | 2025-06-18 | 300,000 | 350,000 |
| 7   | Kẹo dưỡng da hương hoa sen | SN007      | 90       | 2024-06-20  | 2025-06-20 | 80,000  | 100,000 |
| 8   | Gel dưỡng da hương hoa anh túc | AT008    | 55       | 2024-06-12  | 2025-06-12 | 110,000 | 140,000 |


| Sản phẩm/Dịch vụ | Số lượng tồn kho | Doanh số bán hàng |
| --- | --- | --- |
| Hosting chia sẻ Fatcow | 1200 | 350 đơn hàng trong tháng |
| VPS Fatcow | 500 | 100 đơn hàng trong tháng |
| Dedicated Server Fatcow | 200 | 40 đơn hàng trong tháng |
| Tên miền từ Fatcow | 3000 | 800 đơn hàng trong tháng |
| Dịch vụ Backup & Recovery Fatcow | 700 | 150 đơn hàng trong tháng |
| Dịch vụ Email Fatcow | 900 | 200 đơn hàng trong tháng |
| SSL Certificates Fatcow | 400 | 70 đơn hàng trong tháng |
| Dịch vụ thiết kế website Fatcow | 300 | 60 đơn hàng trong tháng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho của các sản phẩm và dịch vụ mà bạn đang quảng bá làm affiliate cho Fatcow. Có thể thấy, dịch vụ tên miền và hosting chia sẻ là hai dịch vụ có doanh số bán hàng cao nhất với 800 và 350 đơn hàng tương ứng. Trái lại, dịch vụ thiết kế website và SSL Certificates có doanh số thấp hơn với chỉ 60 và 70 đơn hàng. Điều này cung cấp thông tin hữu ích để điều chỉnh chiến lược tiếp thị của bạn.


Dưới đây là bảng "Danh sách tham dự" cho bữa trưa:
| STT | Tên | Số lượng | Loại tham dự | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2 | Cán bộ chi nhánh | Trưởng phòng Kinh doanh |
| 2   | Lê Thị B | 3 | Cán bộ chi nhánh | Nhân viên Phòng Hành chính |
| 3   | Trần Văn C | 1 | Cán bộ chi nhánh | Giám đốc chi nhánh |
| 4   | Đặng Thị D | 2 | Khách mời | Đại diện Công ty TNHH EFG |
| 5   | Phạm Văn E | 1 | Khách mời | Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty XYZ |
| 6   | Nguyễn Thị F | 2 | Cán bộ chi nhánh | Trưởng phòng Nhân sự |
| 7   | Bùi Văn G | 1 | Cán bộ chi nhánh | Nhân viên Phòng Kỹ thuật |
| 8   | Hoàng Thị H | 1 | Khách mời | Tổng giám đốc Công ty ABC |
| 9   | Nguyễn Văn I | 1 | Cán bộ chi nhánh | Nhân viên Phòng Tài chính |
Theo bảng trên, có tổng cộng 15 người tham dự bữa trưa. Trong số đó, đa số là cán bộ của chi nhánh với 12 người, bao gồm cả lãnh đạo và nhân viên các phòng ban khác nhau. Bên cạnh đó, có 3 khách mời từ các công ty đối tác, đều giữ những vị trí quan trọng trong doanh nghiệp của họ. Điều này cho thấy bữa trưa không chỉ là dịp để tăng cường giao lưu nội bộ mà còn là cơ hội để kết nối với đối tác bên ngoài.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính trong nghề nuôi chim yến:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Nguồn vốn đầu tư | Hiệu quả kinh tế | Kế hoạch phát triển | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|------------------|------------------|----------------------|--------|
| 20/6 | Mua thức ăn | 5,000,000      | Vốn tự có        | +10%             | Tăng số lượng chim   |        |
| 19/6 | Bảo dưỡng chuồng | 3,000,000     | Vay ngân hàng    | +8%              | Cải thiện môi trường sống cho chim |       |
| 18/6 | Thuê nhân công | 4,000,000     | Lợi nhuận thuần | +7%              | Tăng cường nguồn nhân lực |        |
| 17/6 | Mua dụng cụ y tế | 2,000,000    | Vốn tự có        | +5%              | Bảo vệ sức khỏe chim yến |        |
| 16/6 | Chi phí quảng cáo | 1,000,000   | Vốn tự có        | +3%              | Tăng cường hình ảnh thương hiệu |       |
| 15/6 | Thu nhập từ bán tổ yến | 20,000,000 | -               | +20%             | -                    |        |
| 14/6 | Chi phí vận chuyển | 1,500,000   | Vốn tự có        | +2%              | -                    |        |
| 13/6 | Chi phí điện nước | 2,500,000   | Vốn tự có        | +4%              | -                    |        |
| 12/6 | Chi phí bảo hiểm | 1,000,000   | Vốn tự có        | +1%              | -                    |        |
| 11/6 | Chi phí khác | 500,000      | Vốn tự có        | +0.5%            | -                    |        |
Từ bảng trên, ta thấy rằng hoạt động nuôi chim yến đang mang lại lợi nhuận ổn định với mức tăng trưởng từ 1% đến 20%. Đặc biệt, việc bán tổ yến là nguồn thu lớn nhất. Đồng thời, việc quản lý chi phí cũng được thực hiện tốt, đảm bảo tối ưu hóa hiệu quả kinh tế.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Vị Trí Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Linh khí Hỏa Long Đan | 500       | Khu vực A, Giá số 3 | 2024-06-01    | Còn hàng     |
| 2   | Linh khí Thủy Dực Băng | 300       | Khu vực B, Giá số 7 | 2024-06-05    | Còn hàng     |
| 3   | Linh khí Mộc Linh Hoa | 150       | Khu vực C, Giá số 2 | 2024-06-10    | Sắp hết      |
| 4   | Linh khí Kim Tiêu Quả | 800       | Khu vực D, Giá số 1 | 2024-06-15    | Còn hàng     |
| 5   | Linh khí Thổ Hoàng Ngọc | 200      | Khu vực E, Giá số 4 | 2024-06-18    | Còn hàng     |
| 6   | Linh khí Âm Dương Bình | 10        | Khu vực F, Giá số 5 | 2024-06-20    | Hết hàng     |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Ngày Ghi Chép |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | 0987654321, nguyenvananh@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm công nghệ mới nhất | 2024-06-15 |
| 2 | Trần Thị Bích | 0912345678, tranthibich@yahoo.com | Muốn tìm hiểu về dịch vụ bảo hiểm sức khỏe | 2024-06-16 |
| 3 | Lê Minh Châu | 0945678901, leminhchau@outlook.com | Đang tìm kiếm nhà cung cấp nguyên liệu chất lượng cao | 2024-06-17 |
| 4 | Phạm Thị Diệu | 0978901234, phamthidieu@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho hệ thống quản lý doanh nghiệp | 2024-06-18 |
| 5 | Hoàng Duy Mạnh | 0965432109, hoangduymanh@yahoo.com | Quan tâm đến các khóa học trực tuyến về quản trị kinh doanh | 2024-06-19 |
| 6 | Nguyễn Thị Ngọc | 0932109876, nguyenthingocthanh@gmail.com | Cần tư vấn về chiến lược tiếp thị hiệu quả | 2024-06-20 |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt từ việc tìm hiểu về sản phẩm công nghệ, dịch vụ bảo hiểm sức khỏe, tìm kiếm nhà cung cấp nguyên liệu, hỗ trợ kỹ thuật, quan tâm đến khóa học trực tuyến cho đến tư vấn chiến lược tiếp thị. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng một cách chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Dịch vụ | Giá dịch vụ | Chi phí sửa chữa | Doanh thu | Lợi nhuận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Dịch vụ A | 5,000,000 VND | 1,000,000 VND | 4,000,000 VND | 3,000,000 VND | Dịch vụ hoạt động ổn định |
| 2024-06-19 | Dịch vụ B | 7,000,000 VND | 2,000,000 VND | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | Có một số vấn đề nhỏ về kỹ thuật |
| 2024-06-18 | Dịch vụ C | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 7,000,000 VND | 4,000,000 VND | Dịch vụ hoạt động tốt |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng ngày 18/06/2024, mặc dù chi phí dịch vụ cao nhất (10,000,000 VND) và chi phí sửa chữa cũng cao (3,000,000 VND), nhưng doanh thu (7,000,000 VND) và lợi nhuận (4,000,000 VND) cũng đạt mức cao nhất. Điều này cho thấy dịch vụ C đang hoạt động hiệu quả nhất trong ba dịch vụ. Trong khi đó, dịch vụ A và B cần được xem xét kỹ hơn để tăng cường hiệu suất.


| Khu Công Nghiệp | Cơ Sở Vật Chất | Nhà Đầu Tư Hiện Tại & Kế Hoạch Mời Gọi |
|-----------------|----------------|-----------------------------------------|
| KCN Long Bình  | Nhà máy điện mặt trời, kho hàng hiện đại, đường cao tốc nội bộ | Samsung, LG với kế hoạch mời gọi các doanh nghiệp công nghệ thông tin trong năm 2025 |
| KCN Tân Bình   | Hệ thống cảng logistics, nhà máy xử lý nước thải | Toyota, Honda cùng với kế hoạch mở rộng cho các nhà sản xuất phụ tùng ô tô |
| KCN Biên Hòa   | Khu vực R&D, khu nhà ở cho công nhân | Intel, Microsoft và đang tìm kiếm đầu tư từ các công ty phần mềm và dịch vụ IT |
| KCN Thăng Long  | Khu chế xuất, khu công nghệ cao | Canon, Panasonic, dự kiến sẽ mời gọi các nhà đầu tư vào lĩnh vực robot và tự động hóa |
| KCN Hải Phòng   | Khu vực sản xuất, cảng biển | Ford, General Motors, có kế hoạch thu hút các nhà đầu tư ngành công nghiệp nặng |
| KCN Đà Nẵng    | Khu vực kho bãi, cơ sở giáo dục đào tạo | Unilever, Nestle, đang tìm kiếm đầu tư vào ngành thực phẩm và dược phẩm |
| KCN Sóng Thần  | Khu vực văn phòng, khu vui chơi giải trí | Coca Cola, Pepsi, dự kiến mở rộng cho các doanh nghiệp dịch vụ và giải trí |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các khu công nghiệp tại Việt Nam, từ các khu công nghệ cao như KCN Thăng Long đến những khu công nghiệp tập trung vào sản xuất nặng như KCN Hải Phòng. Các nhà đầu tư quốc tế lớn như Samsung, Toyota hay Intel đã chọn Việt Nam làm điểm dừng chân. Ngoài ra, các khu công nghiệp cũng đang chủ động trong việc mời gọi đầu tư vào những ngành cụ thể, phù hợp với hướng đi của từng khu.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho thành phố Nam Ninh:
| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách | Ngôn ngữ lập kế hoạch | Kênh phân phối |
| --- | ------------------ | ---------------------------- | ------------------- | ---------- | ------ | -------------- | -------------------- | -------------- |
| 1   | Cải thiện hạ tầng  | 500                          | 2024-2026           | Đang tiến hành | Cần tăng cường nguồn lực | Nguyễn Văn A | Tiếng Việt | Ngân sách nhà nước |
| 2   | Phát triển giáo dục | 300                          | 2024-2025           | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm thêm nguồn tài trợ | Lê Thị B | Tiếng Anh | Quỹ từ thiện |
| 3   | Tăng cường y tế    | 400                          | 2025                | Chưa bắt đầu | Cần hợp tác với các tổ chức quốc tế | Trần Văn C | Tiếng Pháp | Hợp tác quốc tế |
| 4   | Bảo vệ môi trường  | 200                          | 2024-2026           | Đang tiến hành | Cần nâng cao nhận thức cộng đồng | Phạm Thị D | Tiếng Việt | Ngân sách địa phương |
| 5   | Phát triển kinh tế | 600                          | 2024-2027           | Đang tiến hành | Cần thu hút đầu tư nước ngoài | Hoàng Văn E | Tiếng Anh | Đầu tư trực tiếp nước ngoài |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách và mục tiêu tài chính của thành phố Nam Ninh. Có thể thấy, mục tiêu phát triển kinh tế được ưu tiên hàng đầu với số tiền dự kiến lớn nhất. Các mục tiêu khác như cải thiện hạ tầng, phát triển giáo dục, tăng cường y tế cũng được chú trọng. Đặc biệt, có một số mục tiêu đang trong quá trình thực hiện, nhưng cũng có những mục tiêu chưa bắt đầu, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về một số doanh nghiệp xuất khẩu cá tra:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Quy Mô | Thị Trường Xuất Khẩu | Mức Độ Phụ Thuộc vào Thị Trường Mỹ | Sản Lượng Xuất Khẩu (tấn/năm) | Doanh Thu Xuất Khẩu (triệu USD/năm) | Lợi Nhược Điểm |
| --- | ---------------- | ------ | --------------------- | --------------------------------- | ------------------------------- | ---------------------------------- | -------------- |
| 1   | Minh Phước       | Lớn    | EU, Mỹ, Trung Quốc    | Cao                               | 15000                           | 40                                 | Có kinh nghiệm, hạ tầng tốt nhưng phụ thuộc nhiều vào thị trường Mỹ |
| 2   | Thủy Sản Anh    | Trung   | Mỹ, Nhật Bản         | Trung                             | 7000                            | 20                                 | Sản phẩm chất lượng cao, đa dạng nhưng quy mô nhỏ |
| 3   | Nam Việt         | Lớn    | EU, Mỹ                | Thấp                              | 12000                           | 35                                 | Đa dạng sản phẩm, thị trường rộng nhưng chi phí vận chuyển cao |
| 4   | Thủy Sản Thành  | Nhỏ    | Mỹ                    | Rất cao                           | 3000                            | 10                                 | Tập trung vào thị trường Mỹ, dễ dàng quản lý nhưng rủi ro lớn khi thị trường biến động |
| 5   | Cá Tra Hùng      | Trung   | Mỹ, Hàn Quốc          | Cao                               | 8000                            | 25                                 | Sản phẩm chất lượng, thị trường ổn định nhưng phụ thuộc nhiều vào thị trường Mỹ |
| 6   | Thủy Sản Long   | Lớn    | EU, Mỹ, Nhật Bản     | Trung                             | 14000                           | 38                                 | Sản phẩm đa dạng, thị trường ổn định nhưng chi phí vận chuyển cao |
| 7   | Thủy Sản Sơn    | Nhỏ    | Mỹ                    | Rất cao                           | 2000                            | 6                                  | Tập trung vào thị trường Mỹ, dễ dàng quản lý nhưng rủi ro lớn khi thị trường biến động |
| 8   | Thủy Sản Hà     | Trung   | EU, Mỹ                | Thấp                              | 6000                            | 18                                 | Sản phẩm chất lượng, thị trường ổn định nhưng quy mô nhỏ |


Dưới đây là bảng "Chi phí điều trị hiếm muộn" theo yêu cầu:
| STT | Phương pháp điều trị | Mô tả ngắn | Thời gian điều trị (tháng) | Chi phí trung bình (triệu VND) | Tỷ lệ thành công (%) | Số lần cần thực hiện | Tổng chi phí dự kiến (triệu VND) |
| --- | ------------------- | ---------- | ------------------------ | ---------------------------- | ------------------ | ----------------- | --------------------------- |
| 1   | IUI - Thụ tinh trong ống nghiệm | Trích xuất tinh trùng và thụ tinh trực tiếp vào tử cung của người phụ nữ. | 1 | 20 | 15 | 3 | 60 |
| 2   | IVF - Phôi được tạo ra ngoài cơ thể | Trích xuất trứng và tinh trùng, thụ tinh trong phòng thí nghiệm và sau đó chuyển phôi vào tử cung. | 2 | 150 | 35 | 2 | 300 |
| 3   | ICSI - Tiêm tinh trùng vào trứng | Sử dụng một kỹ thuật vi phẫu để tiêm một tinh trùng vào mỗi trứng. | 2 | 200 | 40 | 1 | 200 |
| 4   | FET - Chuyển phôi đông lạnh | Sử dụng phôi đã được đông lạnh từ chu kỳ IVF trước. | 1 | 50 | 30 | 2 | 100 |
| 5   | PGD - Chẩn đoán gen tiền phôi | Kiểm tra phôi cho các dị tật di truyền trước khi chuyển vào tử cung. | 3 | 300 | 45 | 1 | 300 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy phương pháp điều trị hiếm muộn đa dạng với nhiều lựa chọn khác nhau. Phương pháp ICSI mặc dù có chi phí cao nhất nhưng cũng mang lại tỷ lệ thành công tốt nhất, đạt đến 40%. Trái lại, phương pháp IUI có chi phí thấp nhất nhưng tỷ lệ thành công chỉ khoảng 15%, và thường đòi hỏi phải thực hiện nhiều lần. Các phương pháp còn lại như IVF, FET và PGD đều có tỷ lệ thành công ổn định từ 30% đến 45% với chi phí tương ứng từ 150 triệu đến 300 triệu VND.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sở Thích | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0123456789, nguyenvana@gmail.com | Sách về lịch sử, đồ uống không đường | 20/06/2024: Mua sách "Lịch sử Việt Nam"; 15/05/2024: Đặt mua cà phê không đường |
| Bùi Thị B | 0987654321, buithib@gmail.com | Trang sức bạc, mỹ phẩm hữu cơ | 18/06/2024: Mua vòng bạc; 12/06/2024: Đặt mua kem dưỡng da hữu cơ |
| Lê Minh C | 0909887766, leminhc@gmail.com | Đồ điện tử, sách khoa học viễn tưởng | 16/06/2024: Mua loa Bluetooth; 10/06/2024: Đặt mua sách "Người Sao Hỏa" |
| Trần Hương D | 0123654789, tranhuongd@gmail.com | Quần áo thể thao, đồ ăn chay | 14/06/2024: Mua quần jogger; 08/06/2024: Đặt mua bánh mì chay |
| Phạm Anh E | 0987456123, phamanhe@gmail.com | Đồ chơi trẻ em, sách giáo dục | 12/06/2024: Mua bộ xếp hình; 06/06/2024: Đặt mua sách "Dạy con thành công" |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, sở thích và lịch sử mua hàng. Đây là một công cụ hữu ích để doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược bán hàng và dịch vụ phù hợp. Đặc biệt, việc theo dõi lịch sử mua hàng giúp doanh nghiệp nắm bắt được thói quen tiêu dùng của khách hàng, từ đó đưa ra những gợi ý mua hàng hoặc khuyến mãi phù hợp.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Ngày Nhập Kho | Xu Hướng Thời Trang | Cần Bổ Sung | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Áo Thun Nam  | 500 cái  | Cao       | 2024-06-15    | Đang tăng         | Không        |        |
| 2   | Quần Jean Nữ | 300 cái  | Trung Bình| 2024-06-10    | Giảm nhẹ          | Có           | Chất liệu cần cải thiện |
| 3   | Áo Khoác Da  | 100 cái  | Cao       | 2024-06-05    | Đang giảm mạnh   | Có           | Phù hợp cho mùa đông |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho. Chúng ta có thể thấy rằng số lượng áo thun nam còn khá nhiều và xu hướng thời trang đang tăng, nên không cần bổ sung thêm. Trái lại, với quần jean nữ, mặc dù chất lượng chỉ ở mức trung bình nhưng do xu hướng thời trang đang giảm nhẹ, chúng ta cần bổ sung thêm để đảm bảo nguồn hàng. Đặc biệt, áo khoác da đang trong tình trạng khan hiếm và không phù hợp với mùa hè hiện tại, nên việc bổ sung là cần thiết.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí Marketing" liên quan đến việc quảng cáo trên Alibaba:
| Ngày       | Chi Phí Quảng Cáo (VND) | Vị Trí Tìm Kiếm | Số Lượng Click | Tỷ Lệ Chuyển Đổi | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) | ROI |
|------------|-------------------------|-----------------|----------------|------------------|-----------------|-----------------|-----|
| 2024-06-20 | 15,000,000              | Top 1           | 10,000         | 10%              | 300,000,000     | 285,000,000    | 1900% |
| 2024-06-19 | 12,000,000              | Top 2           | 8,000          | 8%               | 240,000,000     | 228,000,000    | 1900% |
| 2024-06-18 | 10,000,000              | Top 3           | 7,000          | 7%               | 210,000,000     | 200,000,000    | 2000% |
| ...        | ...                     | ...             | ...            | ...              | ...             | ...             | ... |
Bảng trên cho thấy chi phí quảng cáo hàng ngày trên Alibaba và hiệu suất của nó. Khi đầu tư vào quảng cáo, vị trí tìm kiếm càng cao thì số lượng click cũng như tỷ lệ chuyển đổi đều tăng lên, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận tăng mạnh. Đặc biệt, tỷ suất lợi nhuận trên đầu tư (ROI) rất cao, chứng tỏ chiến lược quảng cáo này đang mang lại hiệu quả tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính khu resort Ana Madara" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Đầu tư | Chi phí vận hành | Thuế | Lợi nhuận | Tổng thu | Tổng chi |
|-------|--------|------------------|------|-----------|----------|----------|
| 01    | 20000  | 5000             | 1000 | 10000     | 36000    | 26000    |
| 02    | 18000  | 5500             | 1100 | 9000      | 32500    | 24600    |
| 03    | 17000  | 6000             | 1200 | 8000      | 31000    | 24200    |
| 04    | 16000  | 6500             | 1300 | 7000      | 29500    | 23800    |
| 05    | 15000  | 7000             | 1400 | 6000      | 28000    | 23400    |
| 06    | 14000  | 7500             | 1500 | 5000      | 27500    | 23000    |
| 07    | 13000  | 8000             | 1600 | 4000      | 26500    | 22600    |
Khu resort Ana Madara đã chứng kiến sự giảm dần về đầu tư hàng tháng, từ 20000 xuống còn 13000. Mặc dù chi phí vận hành tăng lên, lợi nhuận vẫn duy trì ổn định trong khoảng từ 4000 đến 10000. Tổng thu và tổng chi đều giảm dần, nhưng tổng thu vẫn cao hơn tổng chi, đảm bảo rằng khu resort đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng tồn kho | Số lượng hàng nhập | Số lượng hàng xuất | Giá trị hàng tồn kho | Ngày cập nhật | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Slimfit-01 | 2500 | 1200 | 800 | 15,000,000 VND | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 2 | Slimfit-02 | 1800 | 900 | 600 | 13,000,000 VND | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 3 | Slimfit-03 | 1000 | 700 | 400 | 8,000,000 VND | 2024-06-20 | Cần nhập thêm hàng |
| 4 | Slimfit-04 | 1200 | 500 | 300 | 9,000,000 VND | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 5 | Slimfit-05 | 500 | 300 | 200 | 3,000,000 VND | 2024-06-20 | Cần nhập thêm hàng |
| 6 | Slimfit-06 | 1500 | 800 | 500 | 12,000,000 VND | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 7 | Slimfit-07 | 800 | 400 | 250 | 5,000,000 VND | 2024-06-20 | Cần nhập thêm hàng |
| 8 | Slimfit-08 | 1100 | 600 | 350 | 7,000,000 VND | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 9 | Slimfit-09 | 200 | 100 | 50 | 1,000,000 VND | 2024-06-20 | Cấp bách nhập hàng |


Dưới đây là bảng "Chi tiết chi phí" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê mặt bằng | 1 | 5000000 | 5000000 |
| 2 | Lương nhân viên | 5 | 7000000 | 35000000 |
| 3 | Chi phí điện nước | 1 | 2000000 | 2000000 |
| 4 | Vật liệu sản xuất | 100 | 100000 | 10000000 |
| 5 | Quảng cáo và tiếp thị | 1 | 3000000 | 3000000 |
| 6 | Bảo dưỡng thiết bị | 1 | 500000 | 500000 |
| 7 | Dịch vụ hỗ trợ | 1 | 1000000 | 1000000 |
| 8 | Chi phí vận chuyển | 20 | 150000 | 3000000 |
| 9 | Các chi phí khác | 1 | 500000 | 500000 |
Tổng cộng, chi phí cho tất cả các mục nêu trên lên đến 59.800.000 VND. Trong đó, lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn nhất với 35.000.000 VND, sau đó là vật liệu sản xuất với 10.000.000 VND. Những khoản chi phí nhỏ hơn nhưng không kém phần quan trọng bao gồm chi phí bảo dưỡng thiết bị, dịch vụ hỗ trợ, và chi phí vận chuyển.


|STT| Tên Chi hội| Số lượng thành viên| Điểm số đạt được| Mục tiêu năm 2024| Tình hình hiện tại|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Chi hội Nông dân An Phú A| 50| 9.5/10| Hoàn thành 100% chỉ tiêu xây dựng nông thôn mới| Đã hoàn thành 85%|
|2| Chi hội Nông dân An Phú B| 60| 9.0/10| Xây dựng khu vườn mẫu mực| Đang tiến hành, đã hoàn thành 70%|
|3| Chi hội Nông dân An Phú C| 45| 8.5/10| Phát triển mô hình chăn nuôi tập trung| Đã hoàn thành 90%|
|4| Chi hội Nông dân An Phú D| 55| 9.2/10| Phấn đấu đạt danh hiệu "Chi hội xuất sắc"| Đang tiến hành, đã đạt 80%|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động của các chi hội nông dân ở thôn An Phú trong việc xây dựng nông thôn mới. Có thể thấy, tất cả các chi hội đều đang nỗ lực không ngừng để đạt được mục tiêu đã đề ra. Đặc biệt, chi hội An Phú D với 55 thành viên đang phấn đấu đạt danh hiệu "Chi hội xuất sắc", đã hoàn thành 80% mục tiêu. Trong khi đó, chi hội An Phú C với 45 thành viên đã hoàn thành 90% mục tiêu phát triển mô hình chăn nuôi tập trung.


|STT| Mục tiêu tài chính | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện |
|---|------------------|------------------|---------------------|
|1| Tối ưu hóa chi tiêu | Xây dựng và tuân thủ ngân sách hàng tháng, phân loại chi tiêu theo nhu cầu thiết yếu và không thiết yếu | Tháng 6-2024 |
|2| Tiết kiệm hiệu quả | Đặt mục tiêu tiết kiệm, tự động chuyển khoản vào tài khoản tiết kiệm sau mỗi lần nhận lương | Tháng 7-2024 |
|3| Đầu tư thông minh | Nghiên cứu và đầu tư vào các kênh sinh lời ổn định, đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm rủi ro | Tháng 8-2024 |
|4| Quản lý nợ | Thanh toán nợ đúng hạn, tránh nợ lãi suất cao, lập kế hoạch trả nợ dài hạn | Tháng 9-2024 |
|5| Bảo hiểm | Mua bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ để đảm bảo an toàn tài chính trong trường hợp khẩn cấp | Tháng 10-2024 |
|6| Kiểm soát rủi ro | Duy trì một quỹ dự phòng cho những tình huống không lường trước được | Tháng 11-2024 |
|7| Giáo dục tài chính | Học hỏi và cập nhật kiến thức về quản lý tài chính cá nhân | Tháng 12-2024 |
|8| Cải thiện thu nhập | Tìm kiếm cơ hội tăng thu nhập, như làm thêm giờ, công việc tự do hoặc đầu tư vào kinh doanh nhỏ | Tháng 1-2025 |
|9| Đánh giá và điều chỉnh | Đánh giá lại kế hoạch tài chính hàng quý, điều chỉnh khi cần thiết để phù hợp với tình hình thực tế | Mỗi quý |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính minh bạch, rõ ràng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể đi kèm và thời gian thực hiện. Bắt đầu từ việc tối ưu hóa chi tiêu, tiếp tục với việc tiết kiệm hiệu quả, đầu tư thông minh, quản lý nợ, mua bảo hiểm, kiểm soát rủi ro, giáo dục tài chính, cải thiện thu nhập và cuối cùng là đánh giá và điều chỉnh kế hoạch. Đây là một chiến lược quản lý tài chính toàn diện, giúp người dùng nắm vững quyền kiểm soát tài chính của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Empire Girls:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Hạn Sử Dụng   | Nhà Cung Cấp          | Giá Nhập |
|-------------|-------------------------|-----------|--------------------|--------------------|------------------------|-----------|
| 001         | Áo sơ mi trắng nữ        | 250       | 2024-05-01         | 2026-05-01         | May Queen              | 150,000   |
| 002         | Quần jeans nữ            | 300       | 2024-05-05         | 2026-05-05         | Denim King             | 200,000   |
| 003         | Đầm dạ hội nữ             | 100       | 2024-05-10         | 2026-05-10         | Elegant Dress           | 500,000   |
| 004         | Giày sneaker nữ          | 150       | 2024-05-15         | 2026-05-15         | Shoe Crafters          | 300,000   |
| 005         | Váy bò nữ                | 200       | 2024-05-20         | 2026-05-20         | Denim Queen            | 250,000   |
| 006         | Áo khoác da nữ           | 80        | 2024-05-25         | 2026-05-25         | Leather Masters        | 700,000   |
| 007         | Áo thun in hình nữ       | 350       | 2024-05-30         | 2026-05-30         | Print Pro               | 100,000   |
| 008         | Áo len nữ                | 120       | 2024-06-01         | 2026-06-01         | Knitwear Kings         | 350,000   |
| 009         | Áo phông nữ              | 400       | 2024-06-05         | 2026-06-05         | Comfort Wear           | 80,000    |
| 010         | Áo vest nữ               | 150       | 2024-06-10         | 2026-06-10         | Formal Wear Co.        | 400,000   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 loại sản phẩm khác nhau đang có trong kho của Empire Girls. Có thể thấy rằng số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 80 đến 400 sản phẩm. Đặc biệt, nhà cung cấp không chỉ giới hạn ở một đơn vị mà còn bao gồm nhiều nhà cung cấp khác nhau. Điều này giúp đa dạng hóa nguồn hàng và giảm rủi ro khi phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức thu gom rác thải trong cộng đồng | Tháng 6-2024 | Ban quản lý cộng đồng | Giảm lượng rác thải, nâng cao ý thức bảo vệ môi trường cho cư dân | Cộng đồng sạch sẽ, giảm ô nhiễm môi trường |
| 2 | Triển khai chương trình tái chế và tái sử dụng | Tháng 7-2024 | Các doanh nghiệp địa phương | Tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, giảm lượng rác thải | Tăng cường kinh tế tuần hoàn, giảm lượng chất thải ra môi trường |
| 3 | Lắp đặt hệ thống lọc nước thải | Tháng 8-2024 | Cơ quan quản lý môi trường | Bảo vệ nguồn nước, ngăn chặn ô nhiễm | Nước thải đạt chuẩn trước khi xả ra môi trường |
Bảng trên liệt kê ba hoạt động chính trong kế hoạch bảo vệ môi trường. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể để thực hiện, bên chịu trách nhiệm, mục tiêu cần đạt được và kết quả mà chúng ta mong muốn. Việc này không chỉ giúp cải thiện môi trường sống mà còn góp phần nâng cao nhận thức của mọi người về tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý sửa chữa" theo yêu cầu:
| Ngày Sửa Chữa | Lỗi Máy Giặt | Chi Tiết Sửa Chữa & Linh Kiện Thay Thế | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Máy không khởi động | Thay thế bo mạch chính, kiểm tra nguồn điện | 3 giờ |
| 2024-06-10 | Máy giặt không thoát nước | Thay van xả nước, làm sạch đường ống | 2.5 giờ |
| 2024-06-08 | Âm thanh lớn khi hoạt động | Thay vòng bi trục máy, cân chỉnh lại thùng giặt | 4 giờ |
| 2024-06-05 | Không thể chọn chương trình giặt | Cập nhật phần mềm, thay màn hình điều khiển | 3.5 giờ |
Từ bảng trên, có thể thấy máy giặt đã gặp nhiều vấn đề khác nhau từ việc không khởi động, không thoát nước, phát ra âm thanh lớn đến không thể chọn chương trình giặt. Mỗi lần sửa chữa đều đòi hỏi một khoảng thời gian nhất định, từ 2.5 đến 4 giờ, tùy thuộc vào mức độ phức tạp của lỗi và việc thay thế linh kiện.


| Địa Điểm | Thông Tin Liên Lạc | Khả Năng Sẵn Sàng |
| --- | --- | --- |
| Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia | 024.3775.6888, trungtamhoinghi@vnexad.com | Sẵn sàng từ ngày 21/06/2024 đến 30/06/2024 |
| Sân Bay Nội Bài | 1900 6539, sbnoibaicallcenter@gmail.com | Sẵn sàng từ ngày 22/06/2024 đến 25/06/2024 |
| Khách Sạn InterContinental Hanoi Westlake | +84 24 3935 8888, hanoiwestlake@ihg.com | Sẵn sàng từ ngày 23/06/2024 đến 27/06/2024 |
| Trung Tâm Thương Mại Vincom Ba Trieu | 024 3974 5555, batrieu@vincomretail.com | Sẵn sàng từ ngày 24/06/2024 đến 28/06/2024 |
| Bảo Tàng Hà Nội | 024 3825 5555, baotanghanoi@gmail.com | Sẵn sàng từ ngày 25/06/2024 đến 29/06/2024 |
| Cung Văn Hóa Hữu Nghị | 024 3852 2000, cungvanhoahunghi@gmail.com | Sẵn sàng từ ngày 26/06/2024 đến 30/06/2024 |
| Nhà hát lớn Hà Nội | 024 3974 4333, nhathatlonhanoi@gmail.com | Sẵn sàng từ ngày 27/06/2024 đến 01/07/2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các địa điểm tại Hà Nội có khả năng chuyển đổi dịch vụ trong thời gian sắp tới. Mỗi địa điểm đều được cung cấp thông tin liên lạc đầy đủ để thuận tiện cho việc liên hệ. Đặc biệt, bảng cũng chỉ rõ khoảng thời gian mà mỗi địa điểm sẵn sàng phục vụ, giúp tối ưu hóa việc lựa chọn và sắp xếp lịch trình.


Dưới đây là bảng xếp hạng và thành tích của các vận động viên cầu lông trong giải Graphics International Challenge:
| STT | Vận Động Viên | Quốc Gia | Điểm Số | Số Trận Thắng | Số Trận Thua | Hạng Thế Giới |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ------------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Lin Dan      | Trung Quốc | 2500    | 23            | 2             | 4              |
| 2   | Lee Chong Wei| Malaysia  | 2400    | 22            | 3             | 3              |
| 3   | Kento Momota | Nhật Bản  | 2350    | 21            | 4             | 1              |
| 4   | Viktor Axelsen| Đan Mạch | 2300    | 20            | 5             | 5              |
| 5   | Anthony Sinisuka Ginting | Indonesia | 2200    | 19            | 6             | 7              |
| 6   | Chou Tien Chen | Đài Loan | 2100    | 18            | 7             | 2              |
| 7   | Anders Antonsen | Đan Mạch | 2000    | 17            | 8             | 6              |
Bảng xếp hạng cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt giữa các vận động viên hàng đầu thế giới. Lin Dan từ Trung Quốc dẫn đầu với điểm số cao nhất, mặc dù anh đã thua hai trận. Kento Momota, vận động viên Nhật Bản đứng thứ ba, có tỷ lệ thắng/thua tốt nhưng điểm số thấp hơn so với những người dẫn đầu. Trong khi đó, Chou Tien Chen từ Đài Loan, dù đang đứng ở vị trí thứ 6, lại sở hữu hạng thế giới thứ 2, cho thấy khả năng chơi mạnh mẽ của anh ấy.


Dưới đây là bảng "Giá cá tra và lợi nhuận của người dân nuôi cá tra tại ĐBSCL năm 2019" theo yêu cầu:
| Tháng | Giá cá tra (VNĐ/kg) | Chi phí nuôi (VNĐ/kg) | Lượng sản xuất (tấn) | Doanh thu (triệu VNĐ) | Lợi nhuận (triệu VNĐ) | Số hộ nuôi | Diện tích ao (ha) | Hiệu suất (kg/m3) |
|-------|---------------------|------------------------|-----------------------|------------------------|------------------------|------------|-------------------|-------------------|
| 1     | 25000               | 18000                  | 10000                 | 250                    | 70                     | 100        | 10                | 1000              |
| 6     | 28000               | 18500                  | 12000                 | 336                    | 114                    | 120        | 12                | 1000              |
| 12    | 30000               | 19000                  | 15000                 | 450                    | 165                    | 150        | 15                | 1000              |
Bảng trên cho thấy, giá bán cá tra tăng từ tháng 1 đến tháng 12, từ 25.000 VND/kg lên 30.000 VND/kg. Mặc dù chi phí nuôi cũng tăng nhưng mức tăng không cao bằng giá bán nên lợi nhuận tăng đáng kể, từ 70 triệu VND/tháng lên 165 triệu VND/tháng. Điều này phản ánh sự cải thiện trong kinh tế gia đình của những người nuôi cá tra tại ĐBSCL trong suốt năm 2019.