|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
|---|-----------------|---------------------|------------------|-------------------|
|1  | Xây dựng hồ sơ khách hàng | Hằng tuần | Nhân viên kinh doanh | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích của khách hàng |
|2  | Gửi thư điện tử cập nhật thông tin du lịch mới nhất | Hằng tháng | Phòng Marketing | Cung cấp thông tin mới nhất, hấp dẫn đến khách hàng |
|3  | Tổ chức sự kiện khách hàng thân thiết | 2 lần/năm | Phòng Kinh doanh và Marketing | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, thu hút thêm khách hàng mới |
|4  | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Cuối mỗi quý | Nhân viên dịch vụ khách hàng | Hiểu rõ hơn về chất lượng dịch vụ, nhận xét từ khách hàng |
|5  | Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp, phục vụ khách hàng | Hằng quý | Quản lý nhân sự | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ấn tượng tốt cho khách hàng |
|6  | Cập nhật chính sách ưu đãi, khuyến mãi cho khách hàng | Hằng tháng | Phòng Kinh doanh | Tăng khả năng cạnh tranh, thu hút khách hàng |
|7  | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Đầu năm | Phòng Kinh doanh | Tạo sự gắn kết lâu dài với khách hàng |
|8  | Phân tích dữ liệu khách hàng để tối ưu hóa dịch vụ | Hằng tháng | Phòng Kinh doanh và IT | Tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao chất lượng dịch vụ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý quan hệ khách hàng trong ngành du lịch. Bao gồm các hoạt động định kỳ như xây dựng hồ sơ khách hàng, gửi thư điện tử, tổ chức sự kiện, khảo sát hài lòng khách hàng, đào tạo nhân viên, cập nhật chính sách ưu đãi, xây dựng chương trình khách hàng thân thiết và phân tích dữ liệu khách hàng. Mỗi hoạt động đều được giao cho một bộ phận cụ thể và có mục tiêu rõ ràng nhằm tăng cường quan hệ với khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ và cung cấp dịch vụ tốt nhất.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tài Sản | Nợ Nần | Dòng Tiền |
|------|-----------|----------|-----------|---------|--------|----------|
| 20/6 | 5000000   | 3000000  | 2000000   | 10000000| 2000000| 3000000  |
| 21/6 | 5500000   | 3500000  | 2000000   | 12000000| 2000000| 3500000  |
| 22/6 | 4800000   | 2900000  | 1900000   | 13900000| 2000000| 2800000  |
| 23/6 | 5200000   | 3200000  | 2000000   | 15900000| 2000000| 3200000  |
| 24/6 | 5100000   | 3100000  | 2000000   | 17900000| 2000000| 3100000  |
| 25/6 | 5400000   | 3400000  | 2000000   | 19900000| 2000000| 3400000  |
| 26/6 | 5300000   | 3300000  | 2000000   | 21900000| 2000000| 3300000  |
| 27/6 | 5600000   | 3600000  | 2000000   | 23900000| 2000000| 3600000  |
| 28/6 | 5700000   | 3700000  | 2000000   | 25900000| 2000000| 3700000  |
| 29/6 | 5800000   | 3800000  | 2000000   | 27900000| 2000000| 3800000  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về dòng tiền chảy vào và ra trong vòng 10 ngày. Mặc dù chi tiêu tăng đều hàng ngày, thu nhập cũng tăng tương ứng giúp duy trì lợi nhuận ổn định ở mức 2 triệu mỗi ngày. Điều này dẫn đến việc tài sản tăng dần lên từ 10 triệu lên tới 27,9 triệu sau 10 ngày. Trong khi đó, nợ nần không thay đổi, giữ nguyên ở mức 2 triệu, cho thấy khả năng quản lý nợ tốt.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Nhu Cầu | Phản Hồi | Số Lần Mua Hàng | Ngày Đăng Ký | Điểm Fidelity | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | --------------- | ------------ | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội, 25 tuổi    | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | 5             | 2023-07-01 | 85     | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Lê Thị B       | Hồ Chí Minh, 34 tuổi | Dịch vụ giao hàng nhanh | Hài lòng | 3             | 2023-09-15 | 65     | Thích mua hàng trực tuyến |
| 3   | Trần Văn C     | Đà Nẵng, 40 tuổi   | Giá cả hợp lý | Trung bình | 2              | 2024-01-01 | 45      | Đa số mua hàng trong các dịp khuyến mãi |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng, 29 tuổi  | Sản phẩm đa dạng | Rất hài lòng | 7             | 2022-12-01 | 95     | Thường xuyên mua hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ, 32 tuổi   | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Hài lòng | 4             | 2023-06-01 | 75     | Mua hàng định kỳ mỗi tháng một lần |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế, 27 tuổi       | Chính sách đổi trả linh hoạt | Rất hài lòng | 6             | 2023-08-01 | 80     | Mua hàng qua mạng xã hội |
| 7   | Trần Văn G     | Quảng Ninh, 36 tuổi | Sản phẩm thân thiện với môi trường | Rất hài lòng | 3             | 2024-02-01 | 70     | Mua hàng qua email |
| 8   | Bùi Thị H      | Vũng Tàu, 31 tuổi  | Dịch vụ tư vấn tốt | Trung bình | 2             | 2024-03-01 | 50     | Mua hàng qua điện thoại |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Đồng Nai, 28 tuổi  | Sản phẩm chính hãng | Rất hài lòng | 5             | 2023-11-01 | 85     | Mua hàng qua website |
| 10  | Lê Thị J       | Bình Dương, 30 tuổi | Dịch vụ bảo hành dài hạn | Hài lòng | 4             | 2024-04-01 | 75     | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều có phản hồi tích cực về sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi. Họ thường mua hàng từ 2 đến 7 lần, điểm Fidelity trung bình từ 45 đến 95 điểm. Điều này chứng tỏ họ đã trở thành khách hàng thường xuyên. Một số khách hàng thích mua hàng online, trong khi một số khác lại chọn mua hàng trực tiếp tại cửa hàng. Đây là những thông tin quan trọng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới 100% | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Đủ hàng để cung cấp cho đơn đặt hàng hiện tại. |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100 | Mới 100% | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Cần theo dõi vì sắp hết hàng dự kiến. |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 75 | Mới 100% | 2024-06-08 | 2024-06-28 | Đủ hàng, không cần nhập thêm. |
| 4   | Máy ảnh Nikon | 30 | Mới 100% | 2024-06-12 | 2024-06-27 | Sắp hết hàng, cần lên kế hoạch nhập hàng mới. |
| 5   | Loa Bluetooth JBL | 120 | Mới 100% | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Đủ hàng, không cần nhập thêm. |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 150 | Mới 100% | 2024-06-16 | 2024-07-02 | Đủ hàng, không cần nhập thêm. |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Sản Phẩm | Trạng Thái Đơn Hàng | Yêu Cầu/Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | -------- | -------- | -------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-06-10 | Áo sơ mi | Đã giao hàng        | Không có          |
| 2   | Trần Thị B     | b@gmail.com   | 0987654320    | Đà Nẵng | 2024-06-15 | Quần jeans | Đang giao hàng      | Vận chuyển chậm    |
| 3   | Lê Văn C       | c@gmail.com   | 0987654319    | TP.HCM  | 2024-06-17 | Áo thun   | Chưa xử lý           | Cần đổi màu       |
| 4   | Phạm Thị D     | d@gmail.com   | 0987654318    | Hải Phòng| 2024-06-18 | Áo khoác  | Đã hủy              | Kích cỡ không đúng |
| 5   | Hoàng Văn E   | e@gmail.com   | 0987654317    | Nha Trang| 2024-06-19 | Quần short| Đang xử lý          | Không có          |
| 6   | Nguyễn Thị F   | f@gmail.com   | 0987654316    | Huế     | 2024-06-20 | Áo sơ mi  | Đã giao hàng        | Không có          |
| 7   | Trần Văn G     | g@gmail.com   | 0987654315    | Cần Thơ  | 2024-06-20 | Quần jeans| Đang giao hàng      | Không có          |
| 8   | Lê Thị H       | h@gmail.com   | 0987654314    | Quảng Ninh| 2024-06-20 | Áo thun   | Chưa xử lý           | Cần đổi kích cỡ   |
| 9   | Nguyễn Văn I   | i@gmail.com   | 0987654313    | Đồng Nai | 2024-06-20 | Áo khoác  | Đã hủy              | Màu sắc không đúng |
| 10  | Trần Thị J     | j@gmail.com   | 0987654312    | Bình Dương| 2024-06-20 | Quần short| Đang xử lý          | Không có          |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ email, số điện thoại, địa chỉ đến lịch sử mua hàng và trạng thái đơn hàng. Ngoài ra, cột "Yêu cầu/Phản hồi" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những vấn đề mà khách hàng gặp phải hoặc các yêu cầu đặc biệt của họ. Điều này rất hữu ích trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm, cũng như tăng sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Phòng Đặt | Thời Gian Ở | Dịch Vụ Thêm | Trạng Thái Đánh Giá | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------- | ------------ | ------------------ | ------ | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 20                  | 20/06 - 25/06 | Tiệc tối, Spa | Cao               | Khách hàng yêu cầu dịch vụ chuyên nghiệp và chất lượng cao. | Liên hệ để xác nhận lại chi tiết dịch vụ thêm. |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 30                  | 21/06 - 28/06 | Hội nghị      | Trung bình         | Khách hàng cần không gian yên tĩnh cho hội nghị. | Kiểm tra lại hệ thống âm thanh trước khi khách đến. |
| 3   | Cặp đôi Mr&Mrs P | 1                   | 22/06 - 24/06 | Không         | Cao                | Khách hàng yêu cầu không gian riêng tư. | Đảm bảo nhân viên không làm phiền khách trong thời gian nghỉ ngơi. |
| 4   | Nhóm bạn trẻ Q  | 5                   | 23/06 - 26/06 | Bar           | Thấp               | Khách hàng yêu cầu không gian sôi động. | Đề xuất các hoạt động giải trí phù hợp. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng của "Khách Sạn Hoàng Gia". Dựa vào thông tin từ bảng, chúng ta có thể thấy rằng khách sạn đang phục vụ đa dạng khách hàng từ công ty lớn, cặp đôi đến nhóm bạn trẻ với các yêu cầu khác nhau về dịch vụ và không gian. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt và chuyên nghiệp trong việc cung cấp dịch vụ từ phía khách sạn. Các hành động tiếp theo được đề xuất nhằm đảm bảo khách hàng hài lòng với dịch vụ mà họ nhận được.


| Loại máy | Thương hiệu | Model | Công suất (W) | Loại nhiên liệu | Chức năng | Ưu điểm | Nhược điểm | Phù hợp sử dụng trong không gian nào |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy sưởi dầu | DeLonghi | TRD0715T | 1500 | Điện | Điều chỉnh nhiệt độ, di chuyển dễ dàng | Cung cấp nhiệt đều, an toàn, không làm khô không khí | Mất thời gian để nóng, nặng và cồng kềnh | Phòng khách, phòng ngủ rộng |
| Máy sưởi dầu | Honeywell | HCE200W | 1500 | Điện | Điều chỉnh nhiệt độ, phun hơi nước | Làm ấm nhanh, có chức năng phun hơi | Tiếng ồn cao, tiêu thụ điện năng nhiều | Phòng nhỏ, văn phòng |
| Máy sưởi gốm | Lasko | 6435 | 1500 | Điện | Điều chỉnh nhiệt độ, hẹn giờ | Nóng nhanh, tiết kiệm năng lượng | Không cung cấp nhiệt đều, chỉ phù hợp với không gian nhỏ | Phòng ngủ, nhà tắm |
| Quạt halogen | Dimplex | DXHALO | 1000 | Điện | Điều chỉnh nhiệt độ, quay tự động | Nóng nhanh, nhẹ, dễ di chuyển | Tiếng ồn, ánh sáng từ bóng đèn có thể gây phiền toái | Phòng khách, văn phòng |
Bảng so sánh trên cho thấy rõ sự khác biệt giữa ba loại máy sưởi phổ biến. Máy sưởi dầu của DeLonghi và Honeywell đều mạnh mẽ và cung cấp nhiệt đều nhưng mất thời gian để nóng lên. Máy sưởi gốm của Lasko nóng nhanh hơn nhưng không cung cấp nhiệt đều như máy sưởi dầu. Cuối cùng, quạt halogen của Dimplex rất tiện lợi nhờ khả năng di chuyển dễ dàng nhưng tiếng ồn và ánh sáng từ bóng đèn có thể gây phiền toái.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính cho Game Fortnite: Battle Royale" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ game:
| Ngày | Doanh Thu (V-Bucks) | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|---------------------|---------|-----------|---------|
| 20/6 | 500,000            | 100,000 | 400,000   | Mua bán V-Bucks tăng |
| 19/6 | 450,000            | 120,000 | 330,000   | Giao dịch trong game giảm |
| 18/6 | 550,000            | 110,000 | 440,000   | Lượng người chơi tăng |
| 17/6 | 520,000            | 125,000 | 395,000   | Bán hàng hóa liên quan tăng |
| 16/6 | 480,000            | 115,000 | 365,000   | Không có sự thay đổi đáng kể |
Từ bảng trên, ta thấy rằng doanh thu từ việc mua bán V-Bucks và giao dịch trong game của Fortnite: Battle Royale khá ổn định. Mặc dù có một vài ngày doanh thu giảm nhẹ, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao nhờ vào việc kiểm soát tốt chi phí. Đặc biệt, việc bán hàng hóa liên quan đã tạo ra thêm nguồn thu nhập đáng kể cho game.


| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 20/06/2024: Mua sản phẩm D, 15/06/2024: Mua sản phẩm E | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường G, Quận H, Hà Nội | 18/06/2024: Mua sản phẩm F, 10/06/2024: Mua sản phẩm G | Mua hàng chủ yếu vào buổi sáng |
| Lê Văn C | 0945678912 | 789 Đường I, Quận J, Đà Nẵng | 15/06/2024: Mua sản phẩm K, 05/06/2024: Mua sản phẩm L | Có xu hướng mua hàng online |
| Phạm Thị D | 0978912345 | 321 Đường M, Quận N, Cần Thơ | 20/06/2024: Mua sản phẩm O, 12/06/2024: Mua sản phẩm P | Đa số mua hàng qua điện thoại |
Bảng thông tin khách hàng này cho thấy rõ lịch sử mua hàng của từng khách hàng, giúp doanh nghiệp nắm bắt được thói quen và thời điểm mua hàng của họ. Thông qua đó, doanh nghiệp có thể lên kế hoạch tiếp thị hợp lý hơn, như gửi email hoặc tin nhắn khuyến mãi đúng vào thời điểm mà khách hàng thường mua sắm. Hơn nữa, việc ghi chú về cách mua hàng của khách hàng cũng giúp nhân viên chăm sóc khách hàng cung cấp dịch vụ tốt nhất theo sở thích của từng người.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Thói Quen Mua Sắm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Đặt mua sản phẩm X; 15/06/2024: Đặt mua sản phẩm Y | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần, ưu tiên sản phẩm chất lượng cao | Khách hàng thân thiết, có nhiều phản hồi hữu ích |
| KH002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | 18/06/2024: Đặt mua sản phẩm Z; 10/06/2024: Đặt mua sản phẩm W | Mua hàng trực tuyến, thích các sản phẩm mới lạ | Khách hàng tiềm năng, cần tư vấn thêm về sản phẩm |
| KH003 | Trần Văn C | 0987654320, tranvanc@gmail.com | 15/06/2024: Đặt mua sản phẩm V; 05/06/2024: Đặt mua sản phẩm U | Mua hàng định kỳ, quan tâm đến chính sách bảo hành | Khách hàng trung thành, cần cung cấp thông tin về dịch vụ sau bán hàng |
| KH004 | Phạm Thị D | 0912345677, phamthid@gmail.com | 20/06/2024: Đặt mua sản phẩm T; 12/06/2024: Đặt mua sản phẩm S | Mua hàng qua giới thiệu, quan tâm đến giá cả | Khách hàng mới, cần hỗ trợ tìm hiểu thêm về sản phẩm |
| KH005 | Nguyễn Thị E | 0987654319, nguyenthie@gmail.com | 16/06/2024: Đặt mua sản phẩm R; 08/06/2024: Đặt mua sản phẩm Q | Mua hàng qua sự kiện khuyến mãi, quan tâm đến dịch vụ giao hàng | Khách hàng tiềm năng, cần thông tin về chương trình khuyến mãi |
Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng, thói quen mua sắm cho đến những ghi chú cụ thể. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ để đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp, tăng cường tương tác và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Ngày trở thành khách hàng | Mức độ hài lòng | Lịch sử mua hàng |
| --- | ------------------ | -------- | -------------------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | 0987654321, email: khachhang1@gmail.com | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5, TP.HCM | 2022-01-01 | Rất hài lòng | Sản phẩm A (2022-02), Sản phẩm B (2022-03) |
| 2   | 0976543210, email: khachhang2@gmail.com | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, Hà Nội | 2022-03-15 | Hài lòng | Sản phẩm C (2022-04), Sản phẩm D (2022-05) |
| 3   | 0965432109, email: khachhang3@gmail.com | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 3, TP.HCM | 2022-05-20 | Trung bình | Sản phẩm E (2022-06) |
| 4   | 0954321098, email: khachhang4@gmail.com | 321 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 2022-06-01 | Không hài lòng | Sản phẩm F (2022-06) |
| 5   | 0943210987, email: khachhang5@gmail.com | 654 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 6, TP.HCM | 2022-06-15 | Rất hài lòng | Sản phẩm G (2022-06) |


Dưới đây là bảng quản lý khách du lịch đến thăm Ngũ Hành Sơn trong tháng 6 năm 2024:
| STT | Ngày Thăm Quan | Số Lượng Khách | Quốc tịch | Giới Tính | Độ Tuổi | Điểm Đến Yêu Thích | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-01    | 50              | Việt Nam   | Nam       | 25-35   | Tháp Xá Lợi       | Cao            |
| 2   | 2024-06-02    | 70              | Hàn Quốc   | Nữ        | 35-45   | Đỉnh Thượng       | Trung bình     |
| 3   | 2024-06-03    | 80              | Nhật Bản   | Nam       | 45-55   | Đỉnh Hạ          | Cao            |
| 4   | 2024-06-04    | 90              | Mỹ         | Nữ        | 25-35   | Đỉnh Trung       | Rất cao        |
| 5   | 2024-06-05    | 100             | Anh        | Nam       | 35-45   | Đỉnh Thượng      | Rất cao        |
| 6   | 2024-06-06    | 110             | Pháp       | Nữ        | 45-55   | Tháp Xá Lợi      | Trung bình     |
| 7   | 2024-06-07    | 120             | Úc         | Nam       | 25-35   | Đỉnh Trung       | Rất cao        |
| 8   | 2024-06-08    | 130             | Việt Nam   | Nữ        | 35-45   | Đỉnh Hạ          | Cao            |
Phân tích về bảng trên cho thấy, lượng khách du lịch đến thăm Ngũ Hành Sơn tăng dần từ ngày này sang ngày khác. Những điểm đến yêu thích nhất của khách du lịch bao gồm Tháp Xá Lợi và các đỉnh núi như Thượng, Hạ, Trung. Khách du lịch chủ yếu đến từ nhiều quốc gia khác nhau như Việt Nam, Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ, Anh, Pháp và Úc. Phần lớn khách du lịch đều thể hiện sự hài lòng với chuyến thăm quan của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của Đại Phước Center City:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Hình | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | ----------------------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC        | Đối Tác   | Hà Nội  | 02437956234    | abc@vn.com | Cung cấp nguyên liệu | 2024-01-15     | Hoạt Động    |
| 2   | Khách Hàng XYZ         | Khách Hàng | Đà Nẵng | 0987654321     | xyz@vn.com | Dịch vụ thuê phòng | 2024-02-20     | Hoạt Động    |
| 3   | Công Ty TNHH EFG        | Đối Tác   | Hồ Chí Minh | 02838899000    | efg@vn.com | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng | 2024-03-10     | Ngừng Hoạt Động |
| 4   | Khách Hàng LMN         | Khách Hàng | Cần Thơ | 0909876543     | lmn@vn.com | Mua bán bất động sản | 2024-04-15     | Hoạt Động    |
| 5   | Công Ty TNHH IJK        | Đối Tác   | Hải Phòng | 0323456789     | ijk@vn.com | Cung cấp thiết bị | 2024-05-20     | Hoạt Động    |
| 6   | Khách Hàng PQR         | Khách Hàng | Huế | 0912345678     | pqr@vn.com | Dịch vụ tổ chức sự kiện | 2024-06-01     | Hoạt Động    |
| 7   | Công Ty TNHH RST        | Đối Tác   | Nha Trang | 0583795623     | rst@vn.com | Cung cấp dịch vụ quảng cáo | 2024-06-15     | Hoạt Động    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng và đối tác của Đại Phước Center City. Có thể thấy, công ty này có mối quan hệ với nhiều loại hình khác nhau từ cung cấp nguyên liệu, dịch vụ bảo dưỡng, thiết bị đến các dịch vụ như thuê phòng, mua bán bất động sản, tổ chức sự kiện và quảng cáo. Các giao dịch diễn ra đều đặn từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, chỉ có một đối tác đã ngừng hoạt động, còn lại đều đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Giao Dịch | Loại Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số Lượng | Tổng Giá Trị |
| --- | --------------------- | -------------- | ---------------------- | -------- | ------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | 2024-06-15     | Thiết Bị Máy Tính      | 50       | 250,000,000  |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | 2024-06-10     | Dịch vụ tư vấn          | 1        | 150,000,000  |
| 3   | Công ty Cổ Phần LMN    | 2024-06-05     | Phần mềm quản lý        | 20       | 80,000,000   |
| 4   | Đối tác PQR            | 2024-06-01     | Dịch vụ quảng cáo       | 3        | 90,000,000   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch gần đây với khách hàng và đối tác. Công ty TNHH ABC đã mua 50 thiết bị máy tính với tổng giá trị lên đến 250 triệu đồng. Tập đoàn XYZ đã sử dụng dịch vụ tư vấn của chúng tôi với tổng giá trị cao nhất trong số tất cả các giao dịch, lên đến 150 triệu đồng. Ngoài ra, công ty Cổ Phần LMN và đối tác PQR cũng đã thực hiện giao dịch với tổng giá trị tương ứng là 80 triệu và 90 triệu đồng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|---------------|--------------|----------------|----------------|
| SP001       | May In Canon  | 30           | 50             | 20             |
| SP002       | Laptop Dell   | 45           | 30             | 15             |
| SP003       | Dien Thoai Iphone | 60         | 70             | 50             |
| SP004       | Tai Nghe Sony | 25           | 10             | 5              |
| SP005       | TV Samsung    | 20           | 30             | 10             |
| SP006       | Loa Bose      | 15           | 20             | 10             |
| SP007       | Camera Nikon  | 35           | 40             | 25             |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập và xuất của 7 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho đều ổn định, không có dấu hiệu thiếu hụt hoặc dư thừa quá mức. Đặc biệt, sản phẩm như Laptop Dell và May In Canon đang được nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu xuất kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kem Chống Nắng" theo yêu cầu:
| Loại Kem | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Tồn Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Neutrogena Ultra Sheer Dry-Touch | 2023-01-15 | 2026-01-15 | 50 |
| Banana Boat Ultra Sport | 2023-03-20 | 2026-03-20 | 30 |
| Sun Bum Original SPF 50 | 2023-04-10 | 2026-04-10 | 40 |
| Coppertone Water Babies | 2023-05-05 | 2026-05-05 | 60 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn loại kem chống nắng khác nhau trong kho. Mỗi loại kem đều có ngày sản xuất, ngày hết hạn và số lượng tồn kho cụ thể. Có thể thấy, kem chống nắng Coppertone Water Babies đang có số lượng tồn kho cao nhất với 60 chai, trong khi Banana Boat Ultra Sport lại có số lượng thấp nhất với chỉ 30 chai. Tất cả các loại kem đều còn thời hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng sản phẩm cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đơn hàng" với 10 cột và 10 dòng:
| ID Đơn hàng | Sản phẩm | Số lượng | Địa chỉ giao hàng | Thời gian đặt hàng | Thời gian giao hàng dự kiến | Tình trạng đơn hàng | Ngày cập nhật tình trạng |
|-------------|----------|----------|-------------------|---------------------|----------------------------|---------------------|------------------------|
| 2401        | Áo sơ mi | 2       | 123 Đường A, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-15 10:00:00 | 2024-06-20 17:00:00 | Đang vận chuyển     | 2024-06-19 18:00:00    |
| 2402        | Quần jeans| 1       | 456 Đường B, Quận 2, TP.HCM | 2024-06-16 11:00:00 | 2024-06-21 17:00:00 | Đã giao hàng       | 2024-06-20 15:00:00    |
| 2403        | Áo thun  | 3       | 789 Đường C, Quận 3, TP.HCM | 2024-06-17 12:00:00 | 2024-06-22 17:00:00 | Đang xử lý         | 2024-06-17 14:00:00    |
| 2404        | Áo khoác | 1       | 123 Đường D, Quận 4, TP.HCM | 2024-06-18 13:00:00 | 2024-06-23 17:00:00 | Đang vận chuyển     | 2024-06-20 10:00:00    |
| 2405        | Áo sơ mi | 2       | 456 Đường E, Quận 5, TP.HCM | 2024-06-19 14:00:00 | 2024-06-24 17:00:00 | Đang xử lý         | 2024-06-19 16:00:00    |
| 2406        | Quần jeans| 1       | 789 Đường F, Quận 6, TP.HCM | 2024-06-20 15:00:00 | 2024-06-25 17:00:00 | Đang xử lý         | 2024-06-20 17:00:00    |
| 2407        | Áo thun  | 3       | 123 Đường G, Quận 7, TP.HCM | 2024-06-21 16:00:00 | 2024-06-26 17:00:00 | Đang xử lý         | 2024-06-21 18:00:00    |
| 2408        | Áo khoác | 1       | 456 Đường H, Quận 8, TP.HCM | 2024-06-22 17:00:00 | 2024-06-27 17:00:00 | Đang xử lý         | 2024-06-22 19:00:00    |
| 2409        | Áo sơ mi | 2       | 789 Đường I, Quận 9, TP.HCM | 2024-06-23 18:00:00 | 2024-06-28 17:00:00 | Đang xử lý         | 2024-06-23 20:00:00    |
| 2410        | Quần jeans| 1       | 123 Đường J, Quận 10, TP.HCM | 2024-06-24 19:00:00 | 2024-06-29 17:00:00 | Đang xử lý         | 2024-06-24 21:00:00    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các đơn hàng từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng phần lớn các đơn hàng đang ở trong quá trình xử lý hoặc vận chuyển. Điều này có thể cho thấy rằng công ty đang phải đối mặt với áp lực từ việc tăng đột biến của số lượng đơn hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho sản phẩm bộ đàm đặc biệt:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------- |
| 1   | Công ty Cổ Phần Viễn Thông Anh Minh | 0987654321 | anhminh@anhminh.com | Khả năng mua cao |
| 2   | Tập đoàn Điện Lực Việt Nam | 0912345678 | dienlucvietnam@dienlucvn.com | Đang xem xét |
| 3   | Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội | 0945678901 | bachkhoa@hanoi.edu.vn | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Bệnh viện Bạch Mai | 0901234567 | bachmai@bachmai.vn | Đã mua sản phẩm |
| 5   | Công ty TNHH MTV Xây Dựng và Thương Mại Thành Hưng | 0978901234 | thanhhung@thanhhung.com | Quan tâm đến sản phẩm |
| 6   | Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Phát Triển Hạ Long | 0965432109 | halong@halong.vn | Đang thảo luận |
| 7   | Trường Trung Học Phổ Thông Nguyễn Trãi | 0932109876 | nguyentrail@nguyentrail.edu.vn | Chưa liên hệ |
| 8   | Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Tổng Hợp Sài Gòn | 0956789012 | saigon@saigon.vn | Đã mua sản phẩm |
| 9   | Công ty Cổ Phần Sản Xuất và Kinh Doanh Dầu Thực Vật | 0909876543 | dau@dauthucvat.vn | Khả năng mua trung bình |
| 10  | Công ty Cổ Phần Địa Ốc Hoàng Gia | 0918273645 | hoanggia@hoanggia.vn | Đang xem xét |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 khách hàng hiện tại và tiềm năng của sản phẩm bộ đàm đặc biệt. Có thể thấy, một số khách hàng như Công ty Cổ Phần Viễn Thông Anh Minh hay Công ty Cổ Phần Địa Ốc Hoàng Gia có khả năng mua cao. Một số khác như Bệnh viện Bạch Mai và Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Tổng Hợp Sài Gòn đã mua sản phẩm. Điều này cho thấy sản phẩm bộ đàm đặc biệt đang nhận được sự quan tâm lớn từ thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhược |
| --- | --- | --- |
| Bán hàng: 50,000,000 VND | Mua hàng: 15,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| Dịch vụ: 20,000,000 VND | Nhân sự: 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| Đầu tư: 5,000,000 VND | Quảng cáo: 3,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| Tổng thu: 75,000,000 VND | Tổng chi: 28,000,000 VND | Tổng lợi nhuận: 47,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Báo cáo Tài chính Dự án Phát triển Công nghệ Máy chiếu LCoS" theo yêu cầu:
| Khoản Chi | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyên liệu và vật tư | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND | 70,000,000 VND | 180,000,000 VND |
| Lương nhân viên | 120,000,000 VND | 120,000,000 VND | 120,000,000 VND | 360,000,000 VND |
| Chi phí vận hành | 40,000,000 VND | 45,000,000 VND | 50,000,000 VND | 135,000,000 VND |
| Tổng chi phí | 210,000,000 VND | 225,000,000 VND | 240,000,000 VND | 675,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí cho dự án phát triển công nghệ máy chiếu LCoS tăng dần qua từng tháng. Cụ thể, nguyên liệu và vật tư tăng từ 50 triệu lên 70 triệu VND từ tháng đầu tiên đến cuối quý. Lương nhân viên ổn định ở mức 120 triệu VND mỗi tháng, trong khi chi phí vận hành cũng tăng tương tự như nguyên liệu và vật tư. Tổng chi phí cho cả quý là 675 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" cập nhật mới nhất:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Kích Cỡ | Màu Sắc | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ------- | ---------- | ----------- | --------- | ------ |
| 1   | Áo sơ mi nam | 200      | M       | Xanh    | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng   |        |
| 2   | Áo sơ mi nam | 150      | L       | Đen     | 2024-06-02 | 2025-06-02 | Còn hàng   |        |
| 3   | Quần Jeans nữ| 100      | S       | Xanh    | 2024-06-03 | 2025-06-03 | Còn hàng   |        |
| 4   | Quần Jeans nữ| 80       | XL      | Đen     | 2024-06-04 | 2025-06-04 | Còn hàng   |        |
| 5   | Giày thể thao| 70       | 40      | Trắng   | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn hàng   |        |
| 6   | Giày thể thao| 60       | 41      | Đen     | 2024-06-06 | 2025-06-06 | Còn hàng   |        |
| 7   | Áo khoác da  | 30       | M       | Đen     | 2024-06-07 | 2025-06-07 | Còn hàng   |        |
| 8   | Áo khoác da  | 20       | L       | Nâu     | 2024-06-08 | 2025-06-08 | Còn hàng   |        |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Phản Hồi | Email | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | -------- | ----- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Áo sơ mi  | 2        | Tốt      | a@gmail.com | 0987654321   |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-16    | Quần jeans| 1        | Rất tốt  | b@gmail.com | 0987654320   |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-17    | Giày thể thao| 1      | Chất lượng| c@gmail.com | 0987654322   |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 2024-06-18    | Áo khoác  | 1        | Bình thường| d@gmail.com | 0987654323   |
| 5   | Đặng Văn E     | 2024-06-19    | Đồng hồ   | 1        | Rất hài lòng| e@gmail.com | 0987654324   |
| 6   | Phạm Thị F     | 2024-06-20    | Váy nữ     | 2        | Tốt     | f@gmail.com | 0987654325   |
Bảng dữ liệu trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, ngày mua hàng, sản phẩm đã mua, số lượng, phản hồi đến thông tin liên lạc. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, khách hàng có xu hướng mua nhiều hơn một sản phẩm mỗi lần mua sắm. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng và nhu cầu của họ, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ Sơ Học Bổng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Học Bổng |
| --- | ------------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.9             | Học bổng toàn phần |
| 2   | Lê Thị B    | 9.2             | Học bổng bán phần |
| 3   | Trần Văn C  | 7.5             | Học bổng dựa trên tài năng đặc biệt |
| 4   | Đặng Thị D  | 9.6             | Học bổng toàn phần |
| 5   | Phạm Văn E  | 8.3             | Học bổng dựa trên tài năng thể thao |
| 6   | Vũ Thị F    | 9.0             | Học bổng toàn phần |
| 7   | Bùi Văn G   | 8.8             | Học bổng dựa trên tài năng nghệ thuật |
| 8   | Nguyễn Thị H| 9.5             | Học bổng toàn phần |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hồ sơ học bổng của tám học sinh. Có thể thấy, đa số học sinh đều đạt điểm trung bình từ 8 trở lên, cho thấy họ có kết quả học tập tốt. Đặc biệt, có tới năm học sinh đang nhắm đến học bổng toàn phần. Điều này cho thấy sự cạnh tranh cao trong việc giành học bổng. Ngoài ra, một số học sinh còn nhận được học bổng dựa trên tài năng đặc biệt như thể thao và nghệ thuật.


Dưới đây là bảng quản lý xuất bản mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tác Giả | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tình Trạng | Số Lượng Sách Xuất Bản | Doanh Số |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hành Trình Đến Ngôi Sao" | Nguyễn Văn A | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Hoàn Thành | 5000 | 4500 |
| 2 | "Bí Mật Của Thời Gian" | Lê Thị B | 2023-08-01 | 2024-07-31 | Đang Thực Hiện | 4000 | 2500 |
| 3 | "Người Hùng Vô Danh" | Trần Văn C | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Chưa Bắt Đầu | - | - |
| 4 | "Mặt Trời Nơi Cuối Đường" | Hoàng Thị D | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Đang Thực Hiện | 3000 | 1500 |
| 5 | "Cánh Chim Bay Qua" | Nguyễn Thị E | 2023-11-01 | 2024-10-31 | Đang Thực Hiện | 3500 | 2000 |
| 6 | "Chuyến Đua Không Khoan Nhượng" | Phan Văn F | 2023-12-01 | 2024-11-30 | Đang Thực Hiện | 4500 | 2500 |
| 7 | "Đi Tìm Bình Minh" | Nguyễn Văn G | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện | 5000 | 1500 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng dự án "Hành Trình Đến Ngôi Sao" của tác giả Nguyễn Văn A đã hoàn thành với doanh số bán hàng khá tốt. Dự án "Người Hùng Vô Danh" của Trần Văn C chưa bắt đầu và dự kiến sẽ kết thúc vào cuối tháng 8 năm 2024. Các dự án còn lại đang trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng thông tin về một số trung tâm học phí tư nhân:
| Tên Trung Tâm | Địa Chỉ | Lĩnh Vực Đào Tạo | Mức Học Phí (VND/tháng) | Phương Pháp Giảng Dạy |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trung Tâm Anh Ngữ Apollo | 123 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | Tiếng Anh, Kỹ Năng Sống | 3,500,000 | Giáo dục tương tác, sử dụng công nghệ trong giảng dạy |
| Trung Tâm Toán Olympia | 456 Đường Nguyễn Trãi, TP.HCM | Toán học, Lập trình | 4,000,000 | Phương pháp giảng dạy dựa trên thực hành, giải quyết vấn đề |
| Trung Tâm Mỹ Thuật ArtSpace | 789 Đường Bùi Thị Xuân, Đà Nẵng | Mỹ thuật, Thiết kế | 2,500,000 | Khám phá và phát triển sự sáng tạo, kỹ năng vẽ tay |
| Trung Tâm Âm Nhạc Melody | 101 Đường Lê Duẩn, Huế | Piano, Guitar, Hát | 3,000,000 | Phương pháp giảng dạy theo phong cách âm nhạc hiện đại |
Bảng trên cho thấy đa dạng các trung tâm học phí tư nhân với nhiều lĩnh vực đào tạo khác nhau như tiếng Anh, toán học, mỹ thuật, âm nhạc. Mức học phí dao động từ 2.5 đến 4 triệu đồng mỗi tháng, tùy thuộc vào nội dung giảng dạy. Các phương pháp giảng dạy cũng rất đa dạng, từ giáo dục tương tác, sử dụng công nghệ, đến việc tập trung vào thực hành, giải quyết vấn đề hoặc khám phá và phát triển sự sáng tạo.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu suất nhân viên theo dõi từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024:
| Tên Nhân Viên | Mức Độ Hoàn Thành Công Việc | Mức Độ Tương Tác Với Đồng Nghiệp | Khả Năng Sáng Tạo |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 95% | Cao | Tốt |
| Trần Thị B | 87% | Trung Bình | Tốt |
| Lê Văn C | 90% | Cao | Tốt |
| Phạm Thị D | 85% | Thấp | Trung Bình |
| Huỳnh Văn E | 93% | Cao | Tốt |
| Võ Thị F | 88% | Trung Bình | Tốt |
| Đặng Văn G | 91% | Cao | Tốt |
| Bùi Thị H | 86% | Trung Bình | Tốt |
| Nguyễn Văn I | 92% | Cao | Tốt |
| Trần Thị K | 89% | Trung Bình | Tốt |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số nhân viên đều hoàn thành công việc ở mức độ cao từ 85% trở lên. Điều này cho thấy thiết kế không gian làm việc hiện tại đang tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thành nhiệm vụ. Ngoài ra, khả năng tương tác với đồng nghiệp cũng ở mức độ tốt, đặc biệt là những nhân viên có mức độ hoàn thành công việc cao nhất. Điều này cho thấy môi trường làm việc mở và thân thiện giúp tăng cường sự hợp tác giữa các nhân viên, từ đó nâng cao năng suất chung của công ty.


| Ngày | Số lượng giặt | Mức nước tiêu thụ (lít) | Công suất tiêu thụ (kWh) | Trạng thái máy giặt | Thời gian giặt (phút) | Nhiệt độ sử dụng (°C) | Loại vải giặt | Ghi chú |
|------|---------------|-------------------------|---------------------------|---------------------|---------------------|---------------------|--------------|--------|
| 20/6 | 3             | 120                     | 2.5                       | Hoạt động tốt       | 180                 | 40                  | Cotton       | Không có |
| 19/6 | 2             | 80                      | 1.7                       | Hoạt động tốt       | 120                 | 30                  | Polyester    | Không có |
| 18/6 | 1             | 40                      | 0.8                       | Hoạt động tốt       | 60                  | 20                  | Silk         | Không có |
| 17/6 | 4             | 160                     | 3.2                       | Hoạt động tốt       | 240                 | 50                  | Linen        | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mức tiêu thụ nước và điện của máy giặt trong quá trình hoạt động từ ngày 17 đến 20 tháng 6. Có thể thấy, lượng nước tiêu thụ tăng theo số lượng giặt, với mức trung bình khoảng 40 lít cho mỗi lần giặt. Công suất tiêu thụ cũng tương tự, tăng lên khi số lượng giặt tăng. Điều này cho thấy việc tối ưu hóa số lượng giặt trong mỗi lần sẽ giúp tiết kiệm đáng kể nước và điện.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc bán thắt lưng da bò:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 25,000,000      | 18,000,000    | 7,000,000       |
| 02    | 30,000,000      | 20,000,000    | 10,000,000      |
| 03    | 35,000,000      | 22,000,000    | 13,000,000      |
| 04    | 40,000,000      | 25,000,000    | 15,000,000      |
| 05    | 45,000,000      | 28,000,000    | 17,000,000      |
| 06    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán thắt lưng da bò tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 25 triệu VND vào tháng 1 và kết thúc ở mức 50 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận của chúng ta tăng lên đáng kể, từ 7 triệu VND vào tháng đầu tiên lên đến 20 triệu VND vào tháng thứ sáu. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện một cách ổn định.


Dưới đây là bảng "Kiểm điểm vi phạm tuyển dụng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Vi Phạm | Mô Tả Vi Phạm | Số Lượng Vi Phạm | Thời Gian Xảy Ra |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VP001 | Không tuân thủ quy trình phỏng vấn | 5 | Tháng 4, 2024 |
| 2 | VP002 | Không công khai thông tin tuyển dụng | 3 | Tháng 5, 2024 |
| 3 | VP003 | Đánh giá ứng viên không khách quan | 7 | Tháng 6, 2024 |
| 4 | VP004 | Chưa thực hiện kiểm tra lý lịch | 2 | Tháng 4, 2024 |
| 5 | VP005 | Sai sót trong việc soạn thảo hợp đồng | 4 | Tháng 5, 2024 |
| 6 | VP006 | Không tuân thủ luật lao động | 1 | Tháng 6, 2024 |
| 7 | VP007 | Vi phạm quyền riêng tư của ứng viên | 3 | Tháng 4, 2024 |
| 8 | VP008 | Sai lệch giữa mô tả công việc và thực tế | 6 | Tháng 5, 2024 |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 8 loại vi phạm tuyển dụng đã được ghi nhận từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024. Trong đó, vi phạm phổ biến nhất là đánh giá ứng viên không khách quan với số lượng lên tới 7 lần. Điều này cho thấy cần phải tăng cường đào tạo về kỹ năng đánh giá một cách công bằng và minh bạch. Bên cạnh đó, các vi phạm như không tuân thủ quy trình phỏng vấn, sai sót trong việc soạn thảo hợp đồng cũng cần được chú trọng để đảm bảo tính pháp lý và chính xác trong quá trình tuyển dụng.


| Ngày | Tỷ giá USD/VND | Dự đoán tỷ giá ngày hôm sau | Lượng tiền tệ mua vào | Lượng tiền tệ bán ra | Lợi nhuận/ lỗ | Ghi chú |
|------|-----------------|-------------------------------|------------------------|-----------------------|----------------|---------|
| 20/6 | 23,500          | 23,550                        | 10,000 USD             | 8,000 USD             | +500,000 VND   |         |
| 21/6 | 23,550          | 23,600                        | 9,000 USD              | 7,000 USD             | +450,000 VND   |         |
| 22/6 | 23,600          | 23,650                        | 8,000 USD              | 6,000 USD             | +400,000 VND   |         |
| 23/6 | 23,650          | 23,700                        | 7,000 USD              | 5,000 USD             | +350,000 VND   |         |
| 24/6 | 23,700          | 23,750                        | 6,000 USD              | 4,000 USD             | +300,000 VND   |         |
| 25/6 | 23,750          | 23,800                        | 5,000 USD              | 3,000 USD             | +250,000 VND   |         |
| 26/6 | 23,800          | 23,850                        | 4,000 USD              | 2,000 USD             | +200,000 VND   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc giám sát tỷ giá từ ngày 20 đến 26 tháng 6. Theo dõi tỷ giá USD/VND, chúng ta thấy rằng tỷ giá tăng dần từ 23,500 lên 23,800 trong suốt tuần. Điều này tạo cơ hội cho việc mua vào và bán ra tiền tệ nhằm kiếm lợi nhuận. Tổng số lượng tiền tệ được mua vào giảm dần từ 10,000 USD xuống 4,000 USD trong khi số lượng bán ra cũng giảm tương ứng. Kết quả là lợi nhuận tăng dần từ 500,000 VND lên 200,000 VND theo từng ngày.


| STT | Chỉ số Hiệu suất | Giá trị Hiện tại | Mục tiêu | Trạng thái |
| --- | ---------------- | --------------- | -------- | ----------- |
| 1   | Lợi nhuận ròng   | 300.000.000 VND | 500.000.000 VND | Dưới mục tiêu |
| 2   | Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu | 0.6 | 0.5 | Trên mục tiêu |
| 3   | Doanh thu mỗi nhân viên | 150.000.000 VND | 180.000.000 VND | Dưới mục tiêu |
| 4   | Thời gian hoàn thành dự án | 30 ngày | 25 ngày | Trên mục tiêu |
| 5   | Số lượng khách hàng mới | 200 | 150 | Trên mục tiêu |
| 6   | Tỷ lệ tái mua hàng | 70% | 80% | Dưới mục tiêu |
| 7   | Chi phí quản lý | 100.000.000 VND | 90.000.000 VND | Trên mục tiêu |
| 8   | Điểm hài lòng của khách hàng | 8/10 | 9/10 | Dưới mục tiêu |
Dựa vào bảng chỉ số hiệu suất chính, có thể nhận thấy rằng công ty đang gặp khó khăn trong việc đạt được mục tiêu về lợi nhuận ròng, tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu, doanh thu mỗi nhân viên, thời gian hoàn thành dự án, tỷ lệ tái mua hàng và chi phí quản lý. Điểm hài lòng của khách hàng cũng chưa đạt mức mong muốn. Ngược lại, số lượng khách hàng mới đã vượt quá mục tiêu đề ra. Các vấn đề này cần được xem xét và cải thiện để nâng cao hiệu suất chung.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Đồ dùng cho hoạt động lướt sóng | 150 | Mới 100%, sẵn sàng sử dụng |
| Phao bơi, kính lặn | 200 | Có 10% đã qua sử dụng, còn lại mới |
| Đồng phục nhân viên | 50 bộ | Mới 100% |
| Thực phẩm và đồ uống | Đủ cho 300 suất | Chưa mở bao bì, đảm bảo chất lượng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình hàng hóa trong kho du lịch Cửa Lò. Kho có đủ trang thiết bị cho các hoạt động như lướt sóng và lặn biển với số lượng lớn, phần lớn đều mới và sẵn sàng để sử dụng. Đồng phục nhân viên cũng đã được chuẩn bị đầy đủ. Đặc biệt, thực phẩm và đồ uống cũng đã được chuẩn bị đủ cho khoảng 300 suất, tất cả đều còn nguyên bao bì, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm.


|STT| Mục tiêu| Chi Tiết| Thời Gian| Trạng Thái| Chi Phí Dự Kiến| Chi Phí Thực Tế| Hiệu Suất| Kế Hoạch Quảng Cáo| Kết Quả |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nâng cao chất lượng sản phẩm| Đánh giá, cải tiến quy trình sản xuất; kiểm soát chặt chẽ chất lượng nguyên liệu đầu vào.| 06/2024 - 09/2024| Đang thực hiện| 500 triệu VND| 480 triệu VND| 96%| Sử dụng hình ảnh, video minh họa chất lượng sản phẩm trên các kênh truyền thông xã hội.| Chưa có kết quả cuối cùng nhưng nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. |
|2| Cắt giảm chi phí| Xem xét lại quy trình sản xuất, tìm kiếm nhà cung cấp mới với giá cả cạnh tranh.| 07/2024 - 10/2024| Bắt đầu thực hiện| 300 triệu VND| 280 triệu VND| 93%| Quảng bá thông điệp tiết kiệm chi phí cho khách hàng thông qua email marketing.| Chưa có kết quả cuối cùng nhưng dự kiến sẽ tiết kiệm được 5% chi phí. |
|3| Tăng cường quảng cáo| Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến, tăng cường hoạt động PR và sự kiện.| 08/2024 - 11/2024| Chưa bắt đầu| 700 triệu VND| Chưa xác định| Chưa xác định| Chưa xác định.| Chưa có kết quả cuối cùng nhưng dự kiến sẽ tăng doanh số bán hàng 15%. |


| Thời Gian | Tình Trạng Ánh Sáng Tự Nhiên | Tình Trạng Ánh Sáng Nhân Tạo | Mục Tiêu Sử Dụng | Hiệu Ứng Đem Lại | Cảm Giác Không Gian | Ghi Chú | Người Thực Hiện | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 08:00 | Ánh sáng mờ nhẹ | Ánh sáng nhân tạo tối thiểu | Tạo không gian yên tĩnh, thư giãn cho khách hàng sớm | Tạo cảm giác bình yên, thư thái | Không gian mở, thoáng đãng | - | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 |
| 11:00 | Ánh sáng mặt trời mạnh mẽ | Ánh sáng nhân tạo tắt | Tiết kiệm năng lượng, tận dụng ánh sáng tự nhiên | Tạo cảm giác tươi mới, sảng khoái | Không gian rộng lớn, rực rỡ | - | Lê Thị B | 2024-06-20 |
| 14:00 | Ánh sáng trung bình | Ánh sáng nhân tạo hỗ trợ | Tạo không gian đủ sáng để khách hàng dễ dàng xem sản phẩm | Tạo cảm giác thoải mái, dễ chịu | Không gian rõ ràng, sắc nét | - | Trần Văn C | 2024-06-20 |
| 17:00 | Ánh sáng yếu dần | Ánh sáng nhân tạo tăng cường | Tạo không gian ấm áp, thân thiện | Tạo cảm giác ấm cúng, gần gũi | Không gian ấm áp, thân mật | - | Phạm Thị D | 2024-06-20 |
| 20:00 | Ánh sáng tối | Ánh sáng nhân tạo tối đa | Tạo không gian lôi cuốn, hấp dẫn vào buổi tối | Tạo cảm giác hào hứng, sôi động | Không gian lung linh, huyền ảo | - | Hoàng Văn E | 2024-06-20 |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý ánh sáng trong cửa hàng từ sáng đến tối. Mỗi thời điểm trong ngày có một cách sử dụng ánh sáng khác nhau nhằm tạo ra những hiệu ứng và cảm giác không gian riêng biệt. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm năng lượng mà còn tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng khi họ ghé thăm cửa hàng.


| Tên ứng viên | Điểm đánh giá | Ghi chú | Kết luận |
| ------------ | -------------- | ------ | -------- |
| Nguyễn Văn A | 8/10           | Kỹ năng giao tiếp tốt, hiểu rõ về công việc. Cần cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề. | Đạt yêu cầu, mời đến phỏng vấn trực tiếp. |
| Trần Thị B | 7/10           | Có kiến thức cơ bản về vị trí, nhưng thiếu tự tin trong cách trình bày. | Đạt yêu cầu tối thiểu, cần cân nhắc thêm. |
| Lê Minh C   | 5/10           | Hiểu biết về công ty nhưng không thể hiện được khả năng làm việc nhóm. | Không đạt yêu cầu, không mời đến phỏng vấn tiếp theo. |
Bảng đánh giá phỏng vấn trên cho thấy rằng ứng viên Nguyễn Văn A là người xuất sắc nhất với điểm số cao nhất. Ông ấy đã thể hiện kỹ năng giao tiếp tốt và hiểu rõ về công việc. Mặc dù vậy, ông ấy vẫn cần cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề. Trái lại, Lê Minh C không đạt yêu cầu do không thể hiện được khả năng làm việc nhóm. Trần Thị B đạt ở mức trung bình, cô ấy có kiến thức cơ bản nhưng thiếu tự tin khi trình bày.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho Hàng Bàn Học Nhựa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BH001 | Bàn Học Nhựa Đơn | 250 | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| BH002 | Bàn Học Nhựa Có Chân Inox | 120 | 2024-06-17 | Còn Hàng |
| BH003 | Bàn Học Nhựa Gấp | 80 | 2024-06-18 | Còn Hàng |
| BH004 | Bàn Học Nhựa Kết Hợp Giường Ngủ | 50 | 2024-06-19 | Còn Hàng |
| BH005 | Bàn Học Nhựa Cho Trẻ Em | 150 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho "Kho Hàng Bàn Học Nhựa". Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều còn đủ hàng. Đặc biệt, "Bàn Học Nhựa Đơn" và "Bàn Học Nhựa Cho Trẻ Em" có số lượng khá cao, chứng tỏ chúng được nhập kho nhiều nhất. Trong khi đó, "Bàn Học Nhựa Kết Hợp Giường Ngủ" có số lượng ít nhất, có thể do tính chất đặc biệt của sản phẩm này nên không được nhập kho nhiều.


| STT | Loại trang phục | Màu sắc | Phụ kiện đi kèm | Chất liệu | Thời gian mặc | Địa điểm phù hợp | Gợi ý phối đồ |
| --- | --------------- | -------- | --------------- | --------- | ------------ | ---------------- | ------------- |
| 1   | Đầm maxi        | Xanh dương | Vớng cổ, kính mát | Voan      | Buổi chiều    | Bãi biển        | Sandal đế bằng, túi xách nhỏ |
| 2   | Short + Áo phông | Trắng     | Giày lười, mũ lưỡi trai | Cotton   | Buổi sáng    | Bãi biển        | Dây chuyền bạc, vòng tay gỗ |
| 3   | Bikini         | Đa màu  | Robe tắm, kính mát | Nylon    | Khi tắm      | Bãi biển        | Sandal xỏ ngón, túi chống nước |
| 4   | Áo sơ mi + quần short | Cam | Giày sneaker, túi xách | Linen    | Buổi tối     | Nhà hàng gần biển | Đồng hồ thể thao, dây chuyền vàng |
| 5   | Jumpsuit       | Đen      | Giày cao gót, túi clutch | Polyester | Buổi tối     | Bar trên bãi biển | Hoa tai kim loại, vòng cổ |
| 6   | Áo khoác nhẹ + quần jeans | Xám | Giày boots, túi xách | Denim    | Buổi tối lạnh | Bữa tiệc ngoài trời | Đồng hồ kim loại, khăn quàng cổ |
| 7   | Áo sơ mi + quần jogger | Be | Sneakers, balo | Cotton   | Buổi chiều   | Đi dạo quanh khu nghỉ dưỡng | Đồng hồ thể thao, kính mát |
| 8   | Áo croptop + quần short | Hồng pastel | Giày sandal, túi xách | Rayon    | Buổi sáng | Đi chơi trong khu resort | Hoa tai đá quý, vòng tay be |
Bảng trên cung cấp cho bạn một loạt các ý tưởng về cách phối đồ khi đi du lịch biển. Từ những bộ đồ thoải mái như đầm maxi, áo phông và short đến những bộ trang phục thời thượng như jumpsuit hay áo sơ mi, quần jogger. Bạn cũng có thể tìm thấy gợi ý về phụ kiện phù hợp với từng loại trang phục, từ kính mát, vớng cổ, đến giày cao gót, túi clutch. Mỗi dòng trong bảng đều hướng dẫn cụ thể về thời gian và địa điểm phù hợp để mặc.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | Hà Nội | 0987654321    | hoa@gmail.com | Quần lót nữ Vera | 5        | 2024-06-15 | 500,000 VND | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị Lan | Đà Nẵng | 0912345678    | lan@gmail.com | Quần lót nữ Vera | 3        | 2024-06-10 | 300,000 VND | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Thị Mai | Hồ Chí Minh | 0987654321 | mai@gmail.com | Quần lót nữ Vera | 2        | 2024-06-05 | 200,000 VND | Khách hàng thường xuyên |
| 4   | Phạm Thị Thanh | Hải Phòng | 0912345678    | thanh@gmail.com | Quần lót nữ Vera | 4        | 2024-06-01 | 400,000 VND | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Bùi Thị Thu | Cần Thơ | 0987654321    | thu@gmail.com | Quần lót nữ Vera | 6        | 2024-05-25 | 600,000 VND | Khách hàng thường xuyên |
| 6   | Nguyễn Thị Hạnh | Huế | 0912345678    | hanh@gmail.com | Quần lót nữ Vera | 1        | 2024-05-20 | 100,000 VND | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm cả những người mua hàng thường xuyên và những người có khả năng trở thành khách hàng. Những thông tin này như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng giúp doanh nghiệp tiếp cận và chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả. Đặc biệt, việc phân loại khách hàng theo mức độ mua hàng giúp doanh nghiệp tập trung vào những khách hàng tiềm năng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đăng ký Thuốc Bảo vệ Thực vật" theo yêu cầu:
| Mã Đăng ký | Tên Thuốc | Nhà Sản Xuất | Ngày Đăng Ký |
| --- | --- | --- | --- |
| DKT001 | BioPest | Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Nam | 2024-01-15 |
| DKT002 | AgroGuard | Tập đoàn Bayer CropScience | 2024-02-20 |
| DKT003 | EcoDefend | Công ty TNHH Syngenta Việt Nam | 2024-03-01 |
| DKT004 | FarmSecure | Công ty Cổ phần Hóa chất Đồng Tâm | 2024-04-10 |
| DKT005 | GreenShield | Công ty Cổ phần Hóa chất Cà Mau | 2024-05-05 |
| DKT006 | PestBlock | Công ty TNHH FMC Việt Nam | 2024-05-15 |
| DKT007 | AgriSafe | Công ty Cổ phần Hóa chất Bình Minh | 2024-06-01 |
| DKT008 | BioForce | Công ty TNHH BASF Việt Nam | 2024-06-10 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 loại thuốc bảo vệ thực vật đã được đăng ký trong năm nay. Mỗi dòng thông tin bao gồm mã đăng ký, tên thuốc, nhà sản xuất và ngày đăng ký. Có thể thấy, đa số các thuốc đều được sản xuất bởi những công ty hóa chất lớn tại Việt Nam và quốc tế như Bayer CropScience, Syngenta, FMC và BASF. Điều này cho thấy sự đa dạng và phong phú của thị trường thuốc bảo vệ thực vật tại Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của hội đồng sáng lập:
| STT | Tên Dự Án | Kinh Phí Dự Kiến | Kinh Phí Thực Tế | Lợi Nhược Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm A | 500 triệu VND | 480 triệu VND | Tiết kiệm chi phí, thời gian kéo dài | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Hoàn Thành | Cần xem xét lại tiến độ |
| 2 | Nâng Cấp Hệ Thống B | 300 triệu VND | 320 triệu VND | Chi phí vượt quá dự kiến, hiệu suất tăng lên | 2023-08-01 | 2024-07-31 | Đang Tiến Hành | Cần kiểm soát chi phí chặt chẽ hơn |
| 3 | Dự Án C | 200 triệu VND | 190 triệu VND | Dưới mức kinh phí, tiến độ nhanh | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Chưa Bắt Đầu | Chuẩn bị tốt trước khi bắt đầu |
| 4 | Dự Án D | 400 triệu VND | 410 triệu VND | Trên mức kinh phí, tiến độ chậm | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Đang Tiến Hành | Cần xem xét lại kinh phí và tiến độ |
| 5 | Dự Án E | 350 triệu VND | 340 triệu VND | Tiết kiệm chi phí, tiến độ nhanh | 2023-11-01 | 2024-10-31 | Chưa Bắt Đầu | Chuẩn bị tốt trước khi bắt đầu |
| 6 | Dự Án F | 250 triệu VND | 240 triệu VND | Dưới mức kinh phí, tiến độ nhanh | 2023-12-01 | 2024-11-30 | Đang Tiến Hành | Cần tiếp tục duy trì |
| 7 | Dự Án G | 150 triệu VND | 160 triệu VND | Trên mức kinh phí, tiến độ chậm | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Chưa Bắt Đầu | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng |
| 8 | Dự Án H | 450 triệu VND | 440 triệu VND | Dưới mức kinh phí, tiến độ nhanh | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Chưa Bắt Đầu | Cần xem xét kỹ lưỡng trước khi bắt đầu |
| 9 | Dự Án I | 550 triệu VND | 540 triệu VND | Dưới mức kinh phí, tiến độ nhanh | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Chưa Bắt Đầu | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng |


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|-----|----------------|------------------|----------------------|----------------|--------------|-----------|---------|-------------|
| 1   | Máy tính Dell  | 30               | Tốt                 | 2024-05-20     | Không áp dụng | 15,000,000| 20,000,000| Còn hàng    |
| 2   | Iphone 12      | 15               | Mới                | 2024-06-01     | Không áp dụng | 20,000,000| 25,000,000| Còn hàng    |
| 3   | Samsung S21    | 20               | Mới                | 2024-06-05     | Không áp dụng | 18,000,000| 23,000,000| Còn hàng    |
| 4   | Laptop HP      | 25               | Tốt                 | 2024-06-10     | Không áp dụng | 12,000,000| 17,000,000| Còn hàng    |
| 5   | Tai nghe Sony  | 50               | Mới                | 2024-06-15     | 2025-06-15    | 2,000,000 | 3,000,000 | Còn hàng    |
| 6   | Loa Bose       | 10               | Tốt                 | 2024-06-16     | 2026-06-16    | 5,000,000 | 7,000,000 | Còn hàng    |
| 7   | USB SanDisk    | 100              | Mới                | 2024-06-17     | Không áp dụng | 500,000   | 700,000   | Còn hàng    |
| 8   | HDD Seagate    | 30               | Tốt                 | 2024-06-18     | Không áp dụng | 3,000,000 | 4,000,000 | Còn hàng    |
| 9   | SSD Samsung    | 40               | Mới                | 2024-06-19     | Không áp dụng | 4,000,000 | 5,000,000 | Còn hàng    |
| 10  | Pin sạc dự phòng| 70              | Tốt                 | 2024-06-20     | 2027-06-20    | 700,000   | 1,000,000 | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho như tên sản phẩm, số lượng tồn kho, tình trạng hàng hóa, ngày nhập kho, ngày hết hạn (nếu có), giá nhập và giá bán. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt hoặc mới, không có hàng nào hết hạn. Đặc biệt, có một số mặt hàng như tai nghe Sony, loa Bose và pin sạc dự phòng có ngày hết hạn cần chú ý để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ cao tầng, phân loại hàng hóa theo nhóm | 2024-06-25 | 2024-07-30 | Chưa bắt đầu | Quản lý kho | Cần hợp tác với nhà cung cấp kệ để tối ưu chi phí |
| 2 | Tự động hóa quản lý hàng hóa | Lắp đặt hệ thống robot tự động lấy hàng, triển khai phần mềm quản lý kho | 2024-08-01 | 2024-10-15 | Chưa bắt đầu | Kỹ sư IT | Cần đào tạo nhân viên về cách sử dụng hệ thống mới |
| 3 | Kiểm kê thời gian thực | Triển khai hệ thống RFID, cập nhật dữ liệu hàng hóa tự động | 2024-10-16 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Nhân viên kiểm kê | Cần đảm bảo độ chính xác của dữ liệu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kho hàng hiệu quả" mà công ty đang định triển khai. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian dự kiến và người phụ trách. Đặc biệt, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, cho thấy rằng công ty cần chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi tiến hành.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng và hàng hóa:
| Mã Khách Hàng | Tên Công Ty | Địa Chỉ | Loại Dịch Vụ | Mã Phương Tiện | Loại Phương Tiện | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công Ty TNHH Vận Tải ABC | 123 Đường Hà Nội, Quận 1, TP.HCM | Vận Tải Quốc Tế | VT001 | Xe tải 5 tấn | 10 |
| 002 | Công Ty Cổ Phần Vận Tải XYZ | 456 Đường Sài Gòn, Quận 3, TP.HCM | Vận Tải Trong Nước | VT002 | Xe tải 10 tấn | 15 |
| 003 | Công Ty TNHH MTV Vận Tải LMN | 789 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | Vận Tải Quốc Tế | VT003 | Xe tải 20 tấn | 20 |
| 004 | Công Ty TNHH Vận Tải PQR | 101 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Vận Tải Trong Nước | VT004 | Xe tải 15 tấn | 25 |
| 005 | Công Ty Cổ Phần Vận Tải STU | 102 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | Vận Tải Quốc Tế | VT005 | Xe tải 30 tấn | 30 |
| 006 | Công Ty TNHH MTV Vận Tải VWX | 103 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | Vận Tải Trong Nước | VT006 | Xe tải 25 tấn | 35 |
| 007 | Công Ty TNHH Vận Tải YZA | 104 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | Vận Tải Quốc Tế | VT007 | Xe tải 10 tấn | 40 |
| 008 | Công Ty Cổ Phần Vận Tải 123 | 105 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | Vận Tải Trong Nước | VT008 | Xe tải 5 tấn | 45 |
| 009 | Công Ty TNHH MTV Vận Tải 456 | 106 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | Vận Tải Quốc Tế | VT009 | Xe tải 20 tấn | 50 |
| 010 | Công Ty TNHH Vận Tải 789 | 107 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Vận Tải Trong Nước | VT010 | Xe tải 15 tấn | 55 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các công ty vận tải chủ yếu tập trung tại Quận 1, TP.HCM. Các dịch vụ vận tải quốc tế đang được cung cấp bởi nhiều công ty khác nhau với số lượng phương tiện lớn từ 10 đến 50 xe. Trong khi đó, dịch vụ vận tải trong nước cũng không kém phần sôi động với đa dạng loại xe từ 5 đến 25 tấn.


| STT | Tên Học Bổng | Lĩnh Vực | Thời Gian |
| --- | -------------- | -------- | --------- |
| 1   | NFP Short Course | Nông nghiệp | 2024-06-25 đến 2024-08-30 |
| 2   | NFP Master's Degree | Quản lý nước | 2024-09-01 đến 2026-07-31 |
| 3   | NFP PhD Fellowship | Lâm nghiệp | 2024-10-01 đến 2028-09-30 |
| 4   | NFP Research Grant | An ninh lương thực | 2024-07-01 đến 2025-06-30 |
| 5   | NFP Professional Course | Nông nghiệp | 2024-08-01 đến 2024-10-31 |
| 6   | NFP Postgraduate Diploma | Quản lý nước | 2024-11-01 đến 2025-08-31 |
| 7   | NFP Special Initiative | Lâm nghiệp | 2024-12-01 đến 2025-11-30 |
| 8   | NFP Thematic Program | An ninh lương thực | 2025-01-01 đến 2025-12-31 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại học bổng khác nhau trong chương trình NFP của Hà Lan. Các học bổng này tập trung vào bốn lĩnh vực chính: nông nghiệp, quản lý nước, lâm nghiệp và an ninh lương thực. Thời gian của mỗi học bổng thay đổi từ một tháng cho các khóa ngắn hạn tới bốn năm cho học bổng Tiến sĩ. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong việc lựa chọn học bổng phù hợp với nhu cầu và kế hoạch cá nhân của ứng viên.


| STT | Ngày tháng | Thời gian | Địa điểm | Người tham gia | Nội dung cuộc trò chuyện | Kết quả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 | 10:00 | Văn phòng A | Người A, Người B | Thảo luận về dự án mới | Đạt được sự đồng thuận | - |
| 2 | 2024-06-05 | 15:30 | Nhà hàng C | Người A, Người C | Thảo luận về hợp đồng | Chưa đạt được thỏa thuận | Cần tiếp tục đàm phán |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết các cuộc họp quan trọng giữa các nhân vật trong câu chuyện. Mỗi dòng đại diện cho một sự kiện cụ thể, từ ngày tháng, thời gian, địa điểm, người tham gia, nội dung cuộc trò chuyện, kết quả và ghi chú. Bảng này giúp dễ dàng theo dõi và hiểu rõ diễn biến của câu chuyện.
Lưu ý rằng, do yêu cầu của bạn không cung cấp thông tin cụ thể, nên những thông tin trong bảng chỉ mang tính chất minh họa.


| Dự Án | Lĩnh Vực | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| Phân tích Big Data trong Y Tế | Big Data, Y sinh tính toán | Hoàn thành 80% |
| Nghiên cứu Gen và Tế bào gốc | Gen và tế bào | Hoàn thành 50% |
| Phát triển Vật liệu mới cho năng lượng tái tạo | Khoa học vật liệu | Bắt đầu giai đoạn thử nghiệm |
| Hệ thống giao thông tự động hóa | Giao thông thông minh | Đang trong giai đoạn thiết kế |
| Mạng lưới IoT toàn cầu | IoT | Đang nghiên cứu khả thi |
| Hệ thống nhận dạng hình ảnh AI | Nhận dạng hình ảnh | Đang thử nghiệm beta |
| Xử lý ngôn ngữ tự nhiên nâng cao | Xử lý ngôn ngữ tự nhiên | Hoàn thành 70% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ của các dự án thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Có thể thấy, hai dự án "Phân tích Big Data trong Y Tế" và "Xử lý ngôn ngữ tự nhiên nâng cao" đang tiến triển tốt với hơn 70% công việc đã hoàn thành. Trong khi đó, "Nghiên cứu Gen và Tế bào gốc" chỉ mới hoàn thành nửa chặng đường. Các dự án còn lại như "Phát triển Vật liệu mới cho năng lượng tái tạo", "Hệ thống giao thông tự động hóa", "Mạng lưới IoT toàn cầu" đều đang ở giai đoạn đầu hoặc giữa quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng gối đỡ đầu hạt xốp Msquare" với 8 cột và 5 dòng:
| Mã Số Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Ngày Giao Hàng Dự Kiến | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Tổng Tiền | Tình Trạng Đơn Hàng | Phương Thức Thanh Toán |
|-----------------|----------------|------------------------|----------------|----------------|----------|---------------------|-----------------------|
| MSQ001          | 2024-06-15     | 2024-06-23             | Nguyễn Văn A   | 0987654321     | 500,000  | Đã Xác Nhận         | Chuyển Khoản        |
| MSQ002          | 2024-06-16     | 2024-06-24             | Trần Thị B    | 0912345678     | 1,000,000| Chưa Xác Nhận       | COD                   |
| MSQ003          | 2024-06-17     | 2024-06-25             | Lê Minh C     | 0999888777     | 750,000  | Đã Xác Nhận         | Chuyển Khoản        |
| MSQ004          | 2024-06-18     | 2024-06-26             | Hoàng Thị D   | 0965432178     | 1,500,000| Đã Xác Nhận         | COD                   |
| MSQ005          | 2024-06-19     | 2024-06-27             | Nguyễn Văn E   | 0911223344     | 1,250,000| Chưa Xác Nhận       | Chuyển Khoản        |
Bảng trên cho thấy trạng thái của 5 đơn hàng được đặt từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có 3 đơn hàng đã được xác nhận và 2 đơn chưa xác nhận. Phương thức thanh toán chủ yếu là chuyển khoản ngân hàng và thanh toán khi nhận hàng (COD). Các đơn hàng có tổng giá trị dao động từ 500,000 đến 1,500,000 đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đầu tư đất đai" theo yêu cầu:
| STT | Khu Đất | Nguồn Vốn (tỷ đồng) | Lợi Nhuận (tỷ đồng) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Tình Trạng Đầu Tư | Ghi Chú |
| --- | ------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Khu Đất A | 50                 | 12                | 24                | Hoạt động       |        |
| 2   | Khu Đất B | 30                 | 5                 | 16.67             | Hoạt động       |        |
| 3   | Khu Đất C | 20                 | 8                 | 40                | Hoàn Thành      |        |
| 4   | Khu Đất D | 40                 | 10                | 25                | Hoạt động       |        |
| 5   | Khu Đất E | 60                 | 15                | 25                | Dự Kiến         |        |
| 6   | Khu Đất F | 25                 | 3                 | 12                | Hoạt động       |        |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng khu đất C mang lại tỷ lệ lợi nhuận cao nhất với 40%, mặc dù nguồn vốn ban đầu chỉ đứng thứ ba. Ngược lại, khu đất F có tỷ lệ lợi nhuận thấp nhất với 12%. Đặc biệt, khu đất E đang trong giai đoạn dự kiến đầu tư và chưa tạo ra lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Thị trường xuất khẩu cá tra tháng 4/2023" theo định dạng Markdown:
| Quốc gia | Khối lượng (tấn) | Giá trị (USD) |
| --- | --- | --- |
| Hoa Kỳ | 15,000 | 60,000,000 |
| Trung Quốc | 12,000 | 48,000,000 |
| Mexico | 8,000 | 32,000,000 |
| Brazil | 7,000 | 28,000,000 |
| Canada | 6,000 | 24,000,000 |
| Nhật Bản | 5,000 | 20,000,000 |
| Anh | 4,000 | 16,000,000 |
Lưu ý: Đây chỉ là dữ liệu giả tạo, không phản ánh thực tế.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Hỗ Trợ | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | --------------------- | -------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Công Ty ABC    | Mối quan hệ lâu dài, hợp tác tốt | Cao | Tăng cường dịch vụ sau bán hàng, cung cấp thêm các khóa đào tạo cho nhân viên của họ | Tháng 7/2024 |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | Mới thiết lập mối quan hệ | Trung bình | Tổ chức buổi gặp gỡ để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ | Cuối tháng 6/2024 |
| 3   | Doanh Nghiệp LMN | Mối quan hệ đang gặp khó khăn | Thấp | Xây dựng kế hoạch giải quyết vấn đề, cải thiện chất lượng sản phẩm | Tháng 8/2024 |
| 4   | Công Ty PQR     | Mối quan hệ ổn định | Cao | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ, cung cấp ưu đãi đặc biệt | Tháng 9/2024 |
| 5   | Tập Đoàn STU   | Chưa từng hợp tác | Không xác định | Gửi thư giới thiệu dịch vụ, mời tham dự sự kiện do công ty tổ chức | Tháng 10/2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình trạng mối quan hệ với khách hàng cũng như mức độ hài lòng của họ. Đối với những khách hàng có mối quan hệ lâu dài và hài lòng, chúng ta sẽ tiếp tục duy trì và tăng cường dịch vụ. Những khách hàng mới hoặc đang gặp khó khăn trong mối quan hệ cần được tập trung hỗ trợ nhiều hơn, bao gồm việc tìm hiểu nhu cầu cụ thể, giải quyết vấn đề và cải thiện chất lượng sản phẩm. Với khách hàng tiềm năng chưa từng hợp tác, chúng ta sẽ chủ động liên lạc và mời họ tham gia vào các hoạt động của công ty.


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Tăng Tài Hảo Hạn" dựa trên 10 cột và 8 dòng:
| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần đạt | Thời gian | Phương pháp thực hiện | Rủi ro | Kế hoạch phòng ngừa | Tính khả thi | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | -------- | --------------------- | ------ | ------------------- | ----------- | ------------------ | ----- |
| 1   | Tiết kiệm hằng tháng | 5.000.000 VND | Mỗi tháng | Chuyển khoản tự động vào tài khoản tiết kiệm | Lạm phát, mất việc làm | Diversify nguồn thu nhập, lựa chọn ngân hàng uy tín | Cao | Đang tiến hành | Cần xem xét lại sau 6 tháng |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | 100.000.000 VND | 5 năm | Nghiên cứu thị trường, đầu tư vào cổ phiếu tiềm năng | Thị trường biến động, rủi ro mất vốn | Đầu tư đa dạng, không đặt tất cả trứng vào một giỏ | Trung bình | Đang nghiên cứu | Cần tìm hiểu thêm về thị trường |
| 3   | Mua bảo hiểm sức khỏe | 1.200.000 VND/năm | Hàng năm | Tìm hiểu các gói bảo hiểm, chọn gói phù hợp | Chi phí tăng, dịch vụ không như mong đợi | So sánh giữa các công ty bảo hiểm, đọc kỹ điều khoản | Cao | Đã mua | Bảo hiểm từ công ty XYZ |
| ... | ...                | ...             | ...      | ...                   | ...    | ...                 | ...         | ...                | ...   |
Bảng trên mô tả rõ ràng về mục tiêu tài chính cụ thể, số tiền cần đạt, thời gian, phương pháp thực hiện cũng như rủi ro có thể gặp phải. Đặc biệt, mỗi mục tiêu đều có kế hoạch phòng ngừa rủi ro và đánh giá tính khả thi. Trạng thái hiện tại của từng mục tiêu cũng được cập nhật để theo dõi hiệu quả.


| STT | Trái cây | Tên khác | Mùa vụ | Khối lượng (g) | Giá trị dinh dưỡng | Chức năng sức khỏe | Phù hợp với sữa chua dẻo | Ghi chú |
| --- | -------- | -------- | ------ | -------------- | ------------------- | ------------------ | --------------------- | ----- |
| 1   | Dâu tây   | Strawberry | Mùa đông | 50             | Cung cấp vitamin C, K, folate | Hỗ trợ tiêu hóa, giảm cân | Rất phù hợp | Không nên ăn quá nhiều |
| 2   | Xoài    | Mango     | Mùa hè | 150            | Giàu vitamin A, C, E | Tăng cường miễn dịch, tốt cho mắt | Phù hợp | Cần chọn xoài chín để đảm bảo độ ngọt |
| 3   | Chuối    | Banana    | Quanh năm | 120            | Cung cấp kali, magie | Giúp kiểm soát huyết áp, hỗ trợ giấc ngủ | Phù hợp | Nên chọn chuối vừa chín tới |
Bảng trên liệt kê 3 loại trái cây phổ biến có thể ăn kèm với sữa chua dẻo. Dâu tây, với hàm lượng vitamin C cao, không chỉ giúp tăng cường hệ miễn dịch mà còn hỗ trợ tiêu hóa và giảm cân. Xoài, đặc biệt trong mùa hè, cung cấp một nguồn vitamin A, C, E dồi dào, giúp tăng cường sức đề kháng và bảo vệ thị lực. Cuối cùng, chuối - một loại trái cây quanh năm, giàu kali và magie, rất tốt cho việc kiểm soát huyết áp và cải thiện chất lượng giấc ngủ. Mỗi loại trái cây đều mang lại những lợi ích riêng khi kết hợp với sữa chua dẻo, tạo nên hương vị độc đáo và bổ dưỡng.


Dưới đây là bảng "Tình trạng tồn kho hiện tại" với thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhập |
|-------------|--------------------|------------------|-----------------|
| PRD001      | Bút bi màu đỏ     | 250              | 2024-06-20      |
| PRD002      | Giấy A4           | 120              | 2024-06-20      |
| PRD003      | Keo dán            | 180              | 2024-06-20      |
| PRD004      | Bìa hồ sơ          | 300              | 2024-06-20      |
| PRD005      | Bút dạ             | 200              | 2024-06-20      |
| PRD006      | Đèn bàn            | 50               | 2024-06-20      |
| PRD007      | Máy tính bỏ túi    | 80               | 2024-06-20      |
| PRD008      | Ghế văn phòng      | 30               | 2024-06-20      |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các sản phẩm đều còn đủ trong kho. Trong đó, bìa hồ sơ (PRD004) và bút bi màu đỏ (PRD001) có lượng tồn kho cao nhất. Ngược lại, ghế văn phòng (PRD008) và đèn bàn (PRD006) chỉ còn ít hàng, cần được cung cấp thêm để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí MCC:
| STT | Ngày | Mô tả Chi Phí | Loại Chi Phí | Số Tiền (VND) | Người Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---- | -------------- | ------------ | ------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 20/6 | Thuê Văn Phòng | Chi Phí Cố Định | 50,000,000    | Nguyễn Văn A    | Đã thanh toán |          |
| 2   | 19/6 | Điện nước      | Chi Phí Biến Động | 5,000,000     | Trần Thị B    | Đang chờ thanh toán |         |
| 3   | 18/6 | Mua Vật Tư      | Chi Phí Biến Động | 10,000,000    | Lê Văn C     | Đã thanh toán |          |
| 4   | 17/6 | Lương Nhân Viên | Chi Phí Cố Định | 200,000,000   | Nguyễn Thị D  | Đã thanh toán |          |
| 5   | 16/6 | Bảo Hiểm       | Chi Phí Cố Định | 30,000,000    | Hoàng Văn E   | Đã thanh toán |          |
| 6   | 15/6 | Dịch vụ Internet | Chi Phí Biến Động | 5,000,000     | Nguyễn Văn F   | Đã thanh toán |          |
| 7   | 14/6 | Thuế           | Chi Phí Cố Định | 50,000,000    | Trần Thị G   | Đã thanh toán |          |
| 8   | 13/6 | Quảng cáo      | Chi Phí Biến Động | 20,000,000    | Lê Văn H    | Đang chờ thanh toán |         |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí trong tuần từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy, chi phí cố định chiếm phần lớn trong tổng chi phí, bao gồm lương nhân viên, thuê văn phòng, bảo hiểm và thuế. Trong khi đó, các chi phí biến động như điện nước, mua vật tư, dịch vụ internet và quảng cáo cũng không kém phần quan trọng. Đặc biệt, có một số khoản chi phí đang chờ thanh toán cần được xử lý kịp thời.


| STT | Tên thuốc | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Paracetamol 500mg    | 200 viên | 2023-07-15 | 2025-07-14 |
| 2   | Amoxicillin 500mg    | 150 viên | 2024-01-10 | 2026-01-09 |
| 3   | Ibuprofen 200mg      | 300 viên | 2023-12-20 | 2025-12-19 |
| 4   | Metformin 850mg      | 250 viên | 2024-03-05 | 2026-03-04 |
| 5   | Atorvastatin 20mg    | 180 viên | 2024-04-25 | 2026-04-24 |
Bảng quản lý kho thuốc trên cho thấy tình hình tồn kho của năm loại thuốc phổ biến. Trong đó, Ibuprofen 200mg là loại có số lượng lớn nhất với 300 viên, trong khi Amoxicillin 500mg lại có số lượng ít nhất với 150 viên. Tất cả các loại thuốc đều còn trong thời hạn sử dụng, nhưng cần chú ý đến ngày hết hạn của từng loại để đảm bảo cung cấp thuốc an toàn và hiệu quả cho bệnh nhân.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số trường đại học:
| Tên Trường | Địa chỉ | Số lượng sinh viên | Chuyên ngành nổi bật | Học phí (năm học 2023-2024) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đại học Quốc gia Hà Nội | 195, đường Trần Đại Nghĩa, Cầu Giấy, Hà Nội | 40.000 | Khoa học tự nhiên, Kỹ thuật, Kinh tế | 70 triệu VND |
| Đại học FPT | Lô TT, Khu đô thị mới Trung Hòa - Cầu Giấy, Hà Nội | 12.000 | Công nghệ thông tin, Truyền thông và Ngôn ngữ | 120 triệu VND |
| Đại học Bách khoa Hà Nội | Số 1, Đại Cồ Việt, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 25.000 | Kỹ thuật điện tử, Kỹ thuật cơ khí, Công nghệ thông tin | 80 triệu VND |
| Đại học Kinh tế Quốc dân | Số 200, phố Văn Miếu, Phường Văn Chương, Quận Đống Đa, Hà Nội | 16.000 | Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Tài chính ngân hàng | 65 triệu VND |
| Đại học Y Hà Nội | Số 1, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội | 6.000 | Y khoa, Dược học, Y học cổ truyền | 100 triệu VND |
| Đại học Ngoại thương | Số 1, Đào Tấn, Ba Đình, Hà Nội | 10.000 | Kinh tế quốc tế, Thương mại quốc tế, Quản trị kinh doanh | 90 triệu VND |
| Đại học Sư phạm Hà Nội | Số 136, Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội | 15.000 | Giáo dục tiểu học, Giáo dục mầm non, Ngữ văn | 50 triệu VND |
| Đại học Mỹ thuật Công nghiệp | Số 1, Phan Chu Trinh, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 3.000 | Thiết kế đồ họa, Thiết kế nội thất, Mỹ thuật công nghiệp | 75 triệu VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 trường đại học tại Hà Nội. Có thể thấy, Đại học FPT có mức học phí cao nhất với 120 triệu VND/năm nhưng lại tập trung vào các chuyên ngành như Công nghệ thông tin, Truyền thông và Ngôn ngữ rất phù hợp với xu hướng phát triển của xã hội hiện nay. Trong khi đó, Đại học Sư phạm Hà Nội lại có mức học phí thấp nhất với 50 triệu VND/năm, phù hợp với những ai muốn theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực giáo dục.


Dưới đây là bảng thông tin về các điểm tham quan:
| STT | Tên Điểm Tham Quan | Địa Điểm | Mô Tả Ngắn | Hình Ảnh |
| --- | ------------------ | --------- | ----------- | -------- |
| 1   | Cầu Long Biên      | Hà Nội, Việt Nam | Cầu sắt lịch sử được xây dựng bởi người Pháp từ năm 1902. | ![Cầu Long Biên](https://example.com/image1.jpg) |
| 2   | Phố cổ Hà Nội     | Hà Nội, Việt Nam | Khu phố cổ với kiến trúc độc đáo, nhiều cửa hàng và quán ăn địa phương. | ![Phố cổ Hà Nội](https://example.com/image2.jpg) |
| 3   | Bảo tàng Dân tộc học | Hà Nội, Việt Nam | Một bảo tàng trưng bày văn hóa của 54 dân tộc Việt Nam. | ![Bảo tàng Dân tộc học](https://example.com/image3.jpg) |
| 4   | Hồ Gươm             | Hà Nội, Việt Nam | Một hồ nước nằm ở trung tâm thành phố, nổi tiếng với câu chuyện về thanh gươm thần. | ![Hồ Gươm](https://example.com/image4.jpg) |
| 5   | Chùa Một Cột       | Hà Nội, Việt Nam | Chùa được xây dựng vào thế kỷ 11 dưới thời vua Lý Thái Tông. | ![Chùa Một Cột](https://example.com/image5.jpg) |
| 6   | Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh | Hà Nội, Việt Nam | Nơi an nghỉ cuối cùng của vị lãnh tụ vĩ đại Hồ Chí Minh. | ![Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh](https://example.com/image6.jpg) |
| 7   | Nhà hát lớn Hà Nội | Hà Nội, Việt Nam | Một biểu tượng kiến trúc Pháp thuộc, nơi diễn ra nhiều sự kiện văn hóa nghệ thuật. | ![Nhà hát lớn Hà Nội](https://example.com/image7.jpg) |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 điểm tham quan nổi bật tại Hà Nội, Việt Nam. Mỗi điểm đến đều có một câu chuyện lịch sử riêng, từ Cầu Long Biên - chứng nhân lịch sử của thành phố, đến Phố cổ Hà Nội với nét văn hóa truyền thống đậm đà. Đặc biệt, lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh và Nhà hát lớn Hà Nội không chỉ là những điểm tham quan mà còn là minh chứng cho kiến trúc độc đáo của Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho mục "Đầu tư thiết bị sản xuất" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Giá Mua (VND) | Tổng Giá (VND) | Thời Gian Sử Dụng (năm) | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------- | ----------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy CNC      | 5        | 200,000,000    | 1,000,000,000   | 10                      | Đang sử dụng |          |
| 2   | Máy ép nhựa  | 3        | 150,000,000    | 450,000,000     | 8                       | Đang sửa chữa |          |
| 3   | Máy cắt laser| 2        | 250,000,000    | 500,000,000     | 12                      | Đang sử dụng |          |
| 4   | Máy hàn tự động| 4       | 100,000,000    | 400,000,000     | 6                       | Đang sử dụng |          |
| 5   | Máy đo độ chính xác| 1 | 300,000,000    | 300,000,000     | 15                      | Đang sử dụng |          |
| 6   | Máy dập      | 2        | 120,000,000    | 240,000,000     | 7                       | Đang sử dụng |          |
| 7   | Máy phay CNC | 3        | 180,000,000    | 540,000,000     | 9                       | Đang sử dụng |          |
| 8   | Máy khoan CNC| 2        | 150,000,000    | 300,000,000     | 10                      | Đang sử dụng |          |
Phân tích về bảng này cho thấy, công ty đã đầu tư vào nhiều loại máy móc khác nhau với tổng giá trị lên đến hàng tỷ đồng. Hầu hết các thiết bị đều đang được sử dụng, chỉ có một số ít đang trong quá trình sửa chữa. Điều này cho thấy hiệu suất hoạt động của nhà máy khá cao. Đặc biệt, thời gian sử dụng trung bình của các thiết bị từ 6 đến 15 năm, cho thấy chất lượng và độ bền của các thiết bị cũng như khả năng quản lý và bảo dưỡng tốt của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Kết tinh mối quan hệ khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Điện thoại di động | Thường xuyên mua sắm |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-04-15 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678     | b@gmail.com | Mỹ phẩm            | Mua sắm ít hơn |
| 3   | KH003          | Lê C            | 1970-02-01 | Nam       | Đà Nẵng  | 0934567890     | c@gmail.com | Đồ gia dụng        | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1988-11-30 | Nữ        | Hải Phòng | 0956789012     | d@gmail.com | Thời trang         | Thường xuyên mua sắm |
| 5   | KH005          | Hoàng E         | 1995-08-10 | Nam       | Cần Thơ  | 0967890123     | e@gmail.com | Điện tử            | Mua sắm ít hơn |
| 6   | KH006          | Nguyễn F        | 1982-05-25 | Nam       | Hà Nội  | 0978901234     | f@gmail.com | Điện thoại di động | Thường xuyên mua sắm |
| 7   | KH007          | Trần G          | 1992-03-10 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0989012345     | g@gmail.com | Mỹ phẩm            | Mua sắm ít hơn |
| 8   | KH008          | Lê H            | 1975-07-20 | Nam       | Đà Nẵng  | 0990123456     | h@gmail.com | Đồ gia dụng        | Khách hàng tiềm năng |
| 9   | KH009          | Nguyễn I        | 1989-12-01 | Nam       | Hải Phòng | 0901234567     | i@gmail.com | Thời trang         | Thường xuyên mua sắm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm yêu thích đến trạng thái mua sắm. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể phân loại và hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thuốc Vitamin PP 500mg" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Sản Xuất | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VPP001 | Vitamin PP 500mg | 200 | 2024-03-15 | 2026-03-15 | Dược phẩm A | 10000 | 2000000 | Còn hàng |
| 2 | VPP002 | Vitamin PP 500mg | 150 | 2024-04-20 | 2027-04-20 | Dược phẩm B | 11000 | 1650000 | Còn hàng |
| 3 | VPP003 | Vitamin PP 500mg | 50 | 2024-05-10 | 2028-05-10 | Dược phẩm C | 12000 | 600000 | Còn hàng |
| 4 | VPP004 | Vitamin PP 500mg | 0 | 2024-02-01 | 2026-02-01 | Dược phẩm D | 9000 | 0 | Hết hàng |
| 5 | VPP005 | Vitamin PP 500mg | 300 | 2024-01-15 | 2027-01-15 | Dược phẩm E | 10500 | 3150000 | Còn hàng |
| 6 | VPP006 | Vitamin PP 500mg | 100 | 2024-06-01 | 2028-06-01 | Dược phẩm F | 11500 | 1150000 | Còn hàng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong kho hiện tại có 5 loại thuốc Vitamin PP 500mg từ các nhà sản xuất khác nhau. Trong số này, chỉ có mã sản phẩm VPP004 đang trong tình trạng hết hàng. Số lượng thuốc còn lại trong kho dao động từ 50 đến 300 đơn vị. Những lô hàng gần đây nhất được nhập vào kho vào ngày 20/04/2024 và 01/06/2024. Đơn giá của mỗi viên thuốc cũng thay đổi từ 9.000 VND đến 12.000 VND.


| STT | Mục tiêu Cải tiến | Chi tiết Cải tiến | Hiệu quả Dự kiến | Thời gian Thực hiện |
| --- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------- |
| 1   | Quản lý kho       | Triển khai hệ thống quản lý kho hàng tự động, theo dõi lượng hàng tồn kho thực tế. | Giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa, tăng tính chính xác trong quản lý. | Q3 2024         |
| 2   | Quản lý hàng hóa  | Áp dụng công nghệ RFID để theo dõi hàng hóa, cập nhật thông tin hàng hóa nhanh chóng và chính xác. | Tăng tốc độ xử lý hàng hóa, giảm lỗi do nhập liệu thủ công. | Q4 2024         |
| 3   | Tối ưu hóa kho hàng | Phân loại hàng hóa theo nguyên tắc ABC, sắp xếp hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng. | Tối ưu không gian kho, giảm chi phí lưu trữ. | Q1 2025         |
| 4   | Tự động hóa kho hàng | Sử dụng robot tự động để di chuyển và sắp xếp hàng hóa, áp dụng AI trong việc dự đoán nhu cầu hàng hóa. | Giảm nhân lực, tăng hiệu suất làm việc, giảm lỗi do con người gây ra. | Q2 2025         |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cải tiến cho hệ thống kho hàng từ việc quản lý kho, hàng hóa đến tối ưu hóa và tự động hóa kho. Mỗi mục tiêu đều có chi tiết cải tiến cụ thể, hiệu quả dự kiến và thời gian thực hiện. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc cải tiến hệ thống kho hàng sẽ giúp tăng tốc độ xử lý hàng hóa, giảm lỗi và chi phí, cũng như tối ưu hóa không gian kho.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách du lịch" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Du Lịch | Quốc tịch | Ngày sinh | Địa điểm đến | Thời gian lưu trú | Mục đích du lịch | Loại hình lưu trú | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ---------- | --------- | ------------- | ----------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Việt Nam   | 1985-06-20| Hội An         | 2024-06-21 - 2024-06-25 | Nghỉ dưỡng     | Khách sạn 5 sao    | Không có |
| 2   | Trần Thị B        | Mỹ         | 1990-07-15| Sapa           | 2024-06-22 - 2024-06-26 | Tham quan, khám phá | Homestay          | Không ăn chay |
| 3   | Lê Minh C         | Úc         | 1978-08-20| Hà Nội         | 2024-06-23 - 2024-06-27 | Công tác         | Khách sạn 4 sao    | Có nhu cầu dịch vụ giặt là |
| 4   | Phạm Thị D        | Pháp       | 1982-09-10| Đà Lạt         | 2024-06-24 - 2024-06-28 | Honeymoon        | Resort             | Cần phòng hướng hồ |
| 5   | Hoàng Văn E       | Nhật Bản   | 1995-10-05| Nha Trang      | 2024-06-25 - 2024-06-29 | Dạo chơi         | Khách sạn 3 sao    | Không hút thuốc |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 khách du lịch khác nhau. Mỗi người đều có mục đích du lịch riêng, từ nghỉ dưỡng, tham quan, công tác cho đến trăng mật. Điểm đến cũng đa dạng từ các thành phố lớn như Hà Nội, đến những địa danh nổi tiếng như Hội An, Sapa, Đà Lạt và Nha Trang. Đặc biệt, loại hình lưu trú cũng phong phú, từ khách sạn 5 sao, 4 sao, 3 sao cho đến homestay và resort.


Dưới đây là bảng mẫu mã trần thạch cao:
| Mã Sản Phẩm | Hình Ảnh | Mô Tả | Chiều Dài (cm) | Chiều Rộng (cm) | Chiều Cao (cm) | Chất Liệu | Giá (VND) | Ngày Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TC01 | [Hình ảnh] | Trần thạch cao phẳng, màu trắng tinh khiết, phù hợp với mọi không gian. | 240 | 120 | 0.5 | Thạch cao | 150000 | 2024-01-15 |
| TC02 | [Hình ảnh] | Trần thạch cao có họa tiết hoa văn tinh tế, màu kem. | 250 | 130 | 0.6 | Thạch cao, nhựa PVC | 200000 | 2024-02-20 |
| TC03 | [Hình ảnh] | Trần thạch cao dạng vòm, màu xám nhạt. | 260 | 140 | 0.7 | Thạch cao, thép không gỉ | 250000 | 2024-03-25 |
| TC04 | [Hình ảnh] | Trần thạch cao dạng sóng, màu be. | 270 | 150 | 0.8 | Thạch cao, sợi thủy tinh | 300000 | 2024-04-30 |
| TC05 | [Hình ảnh] | Trần thạch cao dạng hình học, màu xanh dương. | 280 | 160 | 0.9 | Thạch cao, sơn chống ẩm | 350000 | 2024-05-15 |
| TC06 | [Hình ảnh] | Trần thạch cao dạng tấm, màu trắng sữa. | 290 | 170 | 1.0 | Thạch cao, keo dán | 400000 | 2024-06-01 |
| TC07 | [Hình ảnh] | Trần thạch cao dạng lưới, màu nâu đất. | 300 | 180 | 1.1 | Thạch cao, lưới thép | 450000 | 2024-06-15 |
| TC08 | [Hình ảnh] | Trần thạch cao dạng mảng, màu xám đậm. | 310 | 190 | 1.2 | Thạch cao, keo chống nứt | 500000 | 2024-06-20 |
| TC09 | [Hình ảnh] | Trần thạch cao dạng hình tròn, màu đen. | 320 | 200 | 1.3 | Thạch cao, sơn bóng | 550000 | 2024-06-20 |
| TC10 | [Hình ảnh] | Trần thạch cao dạng hình vuông, màu trắng. | 330 | 210 | 1.4 | Thạch cao, sơn chống cháy | 600000 | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 mẫu trần thạch cao khác nhau, từ thiết kế đơn giản như trần phẳng cho đến những mẫu phức tạp hơn như trần dạng vòm hoặc hình học. Mỗi mẫu đều có kích thước và giá cả cụ thể, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình. Đặc biệt, ngày sản xuất cũng được cung cấp để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Kết quả đấu tranh phòng chống tội phạm và vi phạm pháp luật" theo định dạng Markdown:
| STT | Loại Tội Phạm | Số Lượng Vụ | Số Người Vi Phạm | Số Người Được Xử Lý | Tỉ Lệ Xử Lý | Số Lượng Vụ Giảm/ Tăng | So Sánh Với Năm Trước | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | -------------------- | ----------- | ----------------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Tội phạm về kinh tế | 500          | 750               | 680                  | 90.6%      | Giảm 20 vụ             | Giảm 3.8%              |        |
| 2   | Tội phạm về ma túy | 300          | 450               | 420                  | 93.3%      | Tăng 10 vụ             | Tăng 3.4%              |        |
| 3   | Tội phạm về tình dục | 150         | 200               | 180                  | 90%        | Giảm 5 vụ              | Giảm 3.2%              |        |
| 4   | Tội phạm công nghệ cao | 200       | 250               | 220                  | 88%        | Tăng 15 vụ            | Tăng 8.1%              |        |
| 5   | Tội phạm khác | 450          | 600               | 540                  | 90%        | Giảm 10 vụ             | Giảm 2.2%              |        |
| 6   | Tổng cộng | 1600         | 2250              | 2040                 | 90.6%      | Giảm 20 vụ             | Giảm 1.2%              |        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy số lượng tội phạm về kinh tế, tội phạm về tình dục và tội phạm khác đều giảm so với năm trước. Trong khi đó, tội phạm về ma túy và tội phạm công nghệ cao lại tăng. Điều này cho thấy sự cần thiết trong việc tập trung vào việc phòng chống tội phạm công nghệ cao và tội phạm về ma túy.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ cho thuê áo dài":
| Mã Sản Phẩm | Kiểu Dáng | Giá Thuê (VND) | Số Lượng Tồn |
| --- | --- | --- | --- |
| AD001 | Áo dài truyền thống, màu đỏ, họa tiết hoa sen | 500,000 | 20 |
| AD002 | Áo dài cách tân, màu xanh dương, họa tiết phong cảnh | 600,000 | 15 |
| AD003 | Áo dài cô dâu, màu trắng, điểm ren tinh tế | 1,000,000 | 10 |
| AD004 | Áo dài công chúa, màu hồng pastel, điểm hạt pha lê | 800,000 | 12 |
| AD005 | Áo dài nam, màu đen, thiết kế đơn giản | 400,000 | 18 |
| AD006 | Áo dài trẻ em, màu vàng, họa tiết hình thú | 300,000 | 30 |
| AD007 | Áo dài dạ hội, màu bạc, điểm lấp lánh | 900,000 | 8 |
| AD008 | Áo dài cổ điển, màu nâu đất, họa tiết cây cỏ | 550,000 | 25 |
| AD009 | Áo dài thời thượng, màu cam, họa tiết trừu tượng | 700,000 | 14 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ cho thuê áo dài với nhiều kiểu dáng và màu sắc khác nhau. Các mẫu áo dài có giá thuê từ 300,000 đến 1,000,000 VND, tùy thuộc vào kiểu dáng và chất liệu. Đặc biệt, số lượng tồn kho của mỗi mẫu cũng được cập nhật cụ thể, giúp khách hàng nắm bắt tình hình cung cấp của cửa hàng.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Ngày đăng ký | Tình trạng | Tổng số giao dịch | Hành vi mua hàng | Ghi chú |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2023-07-20 | Hoạt động | 15 | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần | Thích các sản phẩm công nghệ |
| 002 | Trần Thị B | 2024-01-15 | Ngừng hoạt động | 6 | Mua hàng dịp sale | Ưu tiên chất lượng hơn giá cả |
| 003 | Lê Minh C | 2024-02-10 | Hoạt động | 8 | Mua hàng online thường xuyên | Đa dạng hóa mua sắm, từ đồ gia dụng đến sách vở |
| 004 | Phạm Hoàng D | 2024-04-05 | Hoạt động | 4 | Mua hàng vào dịp lễ | Chọn mua hàng cao cấp |
| 005 | Hồ Thị E | 2024-05-01 | Hoạt động | 10 | Mua hàng hàng ngày | Yêu thích hàng tiêu dùng nhanh |
| 006 | Bùi Quốc F | 2024-06-01 | Hoạt động | 3 | Mua hàng trực tuyến | Thích mua hàng điện tử |
| 007 | Đặng Kim G | 2024-06-15 | Ngừng hoạt động | 1 | Mua hàng một lần duy nhất | Không rõ sở thích |
| 008 | Nguyễn Anh H | 2024-06-10 | Hoạt động | 5 | Mua hàng định kỳ | Thích mua hàng thời trang |
| 009 | Trần Linh I | 2024-06-20 | Hoạt động | 2 | Mua hàng mới đăng ký | Sở thích chưa rõ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng với các trạng thái hoạt động khác nhau. Có thể thấy đa số khách hàng đều mua hàng trực tuyến và có xu hướng mua hàng theo các sự kiện như cuối tuần hoặc dịp lễ. Một số khách hàng ưu tiên chất lượng sản phẩm hơn giá cả, trong khi những người khác thì mua hàng hàng ngày hoặc chỉ mua hàng một lần. Điều này cho thấy nhu cầu và hành vi mua hàng của khách hàng rất đa dạng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mục chi tiêu | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Học phí | 15,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí vận hành | 3,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Đầu tư cổ phiếu | 10,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Học phí | 15,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Chi phí vận hành | 3,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Đầu tư bất động sản | 50,000,000 VND |
| 2024-06-14 | Học phí | 15,000,000 VND |
Theo phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng học phí chiếm một phần lớn trong chi tiêu hàng ngày với tổng cộng 45 triệu VND trong vòng 7 ngày. Chi phí vận hành cũng khá cao với 6 triệu VND. Đặc biệt, bạn đã đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản với số tiền tương ứng là 10 triệu VND và 50 triệu VND. Đây là những khoản đầu tư đáng kể cần được theo dõi chặt chẽ.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng mà chúng tôi đã theo dõi:
| STT | ID Zalo   | Phân khúc khách hàng | Mức độ tương tác | Nhu cầu | Phản hồi | Ghi chú | Ngày cập nhật | Trạng thái |
| --- | --------- | --------------------- | ---------------- | ------- | -------- | ------ | -------------- | ---------- |
| 1   | Z12345678 | Doanh nghiệp nhỏ     | Cao              | Hỗ trợ kỹ thuật | Tích cực | Khách hàng đang tìm kiếm giải pháp cho hệ thống IT của họ | 2024-06-20 | Đang tiếp xúc |
| 2   | Z98765432 | Cá nhân               | Trung bình       | Sản phẩm mới | Trung lập | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm mới nhất của chúng tôi | 2024-06-20 | Đang tiếp xúc |
| 3   | Z45678901 | Doanh nghiệp lớn      | Thấp             | Tư vấn dịch vụ | Tiêu cực | Khách hàng chưa hài lòng với dịch vụ tư vấn | 2024-06-20 | Cần xử lý |
| 4   | Z89012345 | Cá nhân               | Cao              | Hỗ trợ sau bán hàng | Tích cực | Khách hàng cần hỗ trợ sau khi mua sản phẩm | 2024-06-20 | Đang tiếp xúc |


| STT | Tên món ăn | Thành phần chính | Chất đạm (g) | Chất béo (g) | Carbohydrate (g) | Vitamin và khoáng chất | Công thức chế biến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Súp gà nấu hạt sen | Gà, hạt sen, hành tây, gừng | 20 | 8 | 15 | Vitamin B6, Magiê | Luộc gà với hạt sen, thêm hành tây và gừng. Đun sôi rồi giảm lửa nhỏ, nấu đến khi thịt gà mềm. | Phù hợp cho người cao tuổi khó tiêu hóa. |
| 2 | Canh rau cải xanh nấu tôm | Rau cải xanh, tôm, tỏi | 14 | 3 | 10 | Vitamin K, A, C | Nấu nước dùng từ xương, thêm rau cải và tôm vào. Khi sắp chín, nêm gia vị. | Giúp bổ sung canxi và sắt. |
| 3 | Cơm gạo lứt nấu đậu đỏ | Gạo lứt, đậu đỏ | 10 | 2 | 40 | Iron, Mangan | Ngâm gạo và đậu trước khi nấu. Khi cơm chín, để trong vòng 10 phút trước khi mở. | Tốt cho hệ tiêu hóa và tim mạch. |
Bảng trên liệt kê ba công thức thực đơn dành cho người cao tuổi, đảm bảo cung cấp đủ các chất dinh dưỡng cần thiết. Mỗi món ăn đều có sự cân đối giữa chất đạm, chất béo, carbohydrate cùng vitamin và khoáng chất. Đặc biệt, các nguyên liệu được chọn lựa kỹ lưỡng nhằm phù hợp với khả năng tiêu hóa của người lớn tuổi, đồng thời hỗ trợ sức khỏe tổng thể của họ.


| Dịch vụ Tư vấn | Mô tả | Thời gian thực hiện (ngày) | Chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Tư vấn Đăng ký Kinh doanh | Hướng dẫn và hỗ trợ các thủ tục pháp lý liên quan đến việc đăng ký kinh doanh, bao gồm cả việc chọn ngành nghề. | 5-7 | 2,000,000 - 3,000,000 |
| Tư vấn Giấy phép | Cung cấp thông tin chi tiết về loại giấy phép cần thiết cho từng ngành nghề cụ thể. | 10-14 | 3,500,000 - 5,000,000 |
| Hỗ trợ Xây dựng Chiến lược Thương hiệu | Đưa ra lời khuyên về cách xây dựng và phát triển thương hiệu của doanh nghiệp. | 15-20 | 6,000,000 - 8,000,000 |
| Tư vấn Pháp lý | Cung cấp hướng dẫn về luật pháp liên quan đến hoạt động kinh doanh. | 7-10 | 4,000,000 - 5,500,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ tư vấn mà chúng tôi cung cấp, từ việc hướng dẫn đăng ký kinh doanh, hỗ trợ lấy giấy phép, cho đến việc xây dựng chiến lược thương hiệu và tư vấn pháp lý. Mỗi dịch vụ đều có thời gian thực hiện và chi phí tương ứng, giúp khách hàng nắm bắt rõ ràng hơn về quy trình cũng như ngân sách cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty xổ số truyền thống trong 3 tháng gần nhất:
| Thời gian | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
| --- | --- | --- |
| Tháng 4/2024 | 500,000,000 | 100,000,000 |
| Tháng 5/2024 | 600,000,000 | 120,000,000 |
| Tháng 6/2024 | 700,000,000 | 140,000,000 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu của công ty đã tăng ổn định từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, từ 500 triệu VND vào tháng 4, đến 600 triệu VND vào tháng 5 và tiếp tục tăng lên 700 triệu VND vào tháng 6. Điều này đồng nghĩa với việc lợi nhuận sau thuế cũng tăng tương ứng, từ 100 triệu VND vào tháng 4 lên 140 triệu VND vào tháng 6. Đây là dấu hiệu tích cực cho hoạt động kinh doanh của công ty.


| STT | Tên Nhà Cung Đỡ | Số Lượng Khách Thăm Quan | Thời Gian Cung Đỡ | Hoạt Động Cụ Thể | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------------------- | ------------------ | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 500 người                 | Từ 2020 - nay     | Tài trợ các sự kiện, hoạt động từ thiện | Rất hài lòng   | Tiếp tục hợp tác |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 300 người                 | Từ 2021 - nay     | Tài trợ việc tu bổ chùa, tổ chức lễ hội | Hài lòng       | Đề xuất tăng cường giao lưu văn hóa |
| 3   | Công ty LMN      | 200 người                 | Từ 2022 - nay     | Tài trợ chương trình học bổng cho trẻ em nghèo | Hài lòng | Đề nghị mở rộng phạm vi hỗ trợ |
| 4   | Tập đoàn PQR     | 150 người                 | Từ 2023 - nay     | Tài trợ các lớp học kỹ năng sống | Trung bình    | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 5   | Công ty STU      | 100 người                 | Từ 2024 - nay     | Tài trợ việc mua sắm thiết bị y tế | Rất hài lòng   | Tiếp tục duy trì mối quan hệ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nhà cung cấp tài chính và khách tham quan của ngôi chùa. Có thể thấy, Công ty TNHH ABC và Công ty STU đều nhận được phản hồi rất tích cực từ phía chùa, trong khi đó, Tập đoàn PQR cần cải thiện chất lượng dịch vụ để nâng cao mức độ hài lòng của đối tác. Mỗi nhà cung cấp đều có những hoạt động cụ thể và thời gian cung cấp sự hỗ trợ khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng liên quan đến sản phẩm Collagen tế bào tươi:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Điểm Đánh Giá (1-5) | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ------- | --------------------- | ------------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Thị A    | 0987654321         | 2024-06-01    | Làm đẹp, chống lão hóa | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm | 5/5 | Không dị ứng với da | Gửi mã giảm giá cho lần mua tiếp theo |
| 2   | Trần Văn B      | 0912345678         | 2024-06-10    | Cải thiện sức khỏe | Sản phẩm tốt nhưng hơi đắt | 4/5 | Muốn tìm hiểu thêm về tác dụng phụ | Tư vấn chi tiết hơn về lợi ích và tác dụng phụ |
| 3   | Lê Thị C        | 0987654320         | 2024-06-15    | Dưỡng ẩm cho da | Sản phẩm không hợp với da nhạy cảm của mình | 2/5 | Da bị đỏ sau khi sử dụng | Đề xuất thử nghiệm mẫu thử trước khi mua |
| 4   | Phạm Văn D      | 0912345677         | 2024-06-18    | Giảm nếp nhăn | Sản phẩm hiệu quả, dễ sử dụng | 5/5 | Không có phản ứng phụ | Gửi mã giảm giá cho lần mua tiếp theo |
| 5   | Ngô Thị E       | 0987654322         | 2024-06-19    | Cung cấp năng lượng | Sản phẩm tốt nhưng mùi không dễ chịu | 4/5 | Muốn biết thêm về mùi hương | Gửi thông tin chi tiết về mùi hương của sản phẩm |
| 6   | Nguyễn Văn F    | 0912345676         | 2024-06-20    | Cải thiện sức đề kháng | Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh | 5/5 | Không có phản ứng phụ | Gửi mã giảm giá cho lần mua tiếp theo |


Dưới đây là bảng "Quản lý đối thoại với nhân dân" theo yêu cầu:
| STT | Ngày thực hiện | Địa điểm | Chủ đề | Số lượng người tham gia | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ------ | ------------------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-15     | Thị trấn A | Giáo dục công cộng về môi trường | 150 người | Tăng nhận thức về bảo vệ môi trường, thu thập được 100 ý kiến phản hồi | Hoạt động diễn ra suôn sẻ, mọi người hào hứng tham gia |
| 2   | 2024-06-16     | Khu công nghiệp B | An toàn lao động | 200 người | Cung cấp kiến thức an toàn lao động, phát hiện 20 vấn đề cần cải thiện | Có một số khó khăn trong việc thuyết phục mọi người thay đổi thói quen |
| 3   | 2024-06-17     | Trường học C | An ninh mạng cho trẻ em | 100 người | Trẻ em và phụ huynh hiểu rõ hơn về nguy cơ trên mạng | Cần tiếp tục cung cấp thêm thông tin chi tiết |
| 4   | 2024-06-18     | Chợ D | Sức khỏe cộng đồng | 120 người | Phân phối 100 phần bồi dưỡng sức khỏe, nhận được nhiều phản hồi tích cực | Một số người lớn tuổi gặp khó khăn trong việc tiếp thu thông tin |
| 5   | 2024-06-19     | Công viên E | Bảo tồn văn hóa | 180 người | Khơi dậy niềm tự hào dân tộc, thu thập được 150 ý kiến phản hồi | Hoạt động thành công, tạo được sự kết nối giữa các thế hệ |
| 6   | 2024-06-20     | Nhà văn hóa F | Phát triển kinh tế địa phương | 130 người | Thảo luận về các biện pháp thúc đẩy kinh tế, nhận được 120 ý kiến phản hồi | Cần tiếp tục thảo luận để tìm ra giải pháp cụ thể |
| 7   | 2024-06-21     | Trung tâm thể thao G | Thể dục thể thao | 160 người | Tăng cường sức khỏe, nâng cao tinh thần tập luyện | Hoạt động diễn ra tốt, mọi người rất hào hứng |
Bảng trên cho thấy hoạt động quản lý đối thoại với nhân dân đã diễn ra ở nhiều địa điểm khác nhau từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Các chủ đề đa dạng từ giáo dục môi trường, an toàn lao động, sức khỏe cộng đồng đến bảo tồn văn hóa, phát triển kinh tế và thể dục thể thao. Mỗi buổi đều thu hút một lượng lớn người tham gia, từ 100 đến 200 người. Kết quả đạt được khá phong phú, từ việc tăng nhận thức, cung cấp kiến thức, phân phối thực phẩm dinh dưỡng, khơi dậy niềm tự hào dân tộc, thảo luận về kinh tế đến việc nâng cao sức khỏe và tinh thần tập luyện. Mặc dù có một số khó khăn như thuyết phục mọi người thay đổi thói quen hoặc tiếp thu thông tin, nhưng nhìn chung, các hoạt động đều diễn ra thành công và nhận được phản hồi tích cực.