Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí mua sắm thực phẩm Low Carb" trong tuần qua:
| Ngày       | Mục sản phẩm        | Số lượng | Chi phí (VND) |
|------------|---------------------|----------|---------------|
| 2024-06-15 | Sườn heo            | 2kg      | 120,000       |
| 2024-06-16 | Trứng gà            | 30 quả   | 30,000        |
| 2024-06-17 | Rau bina            | 1kg      | 15,000        |
| 2024-06-18 | Phô mai             | 500g     | 50,000        |
| 2024-06-19 | Bơ                  | 250g     | 30,000        |
| 2024-06-20 | Hạt chia            | 1kg      | 100,000       |
Tổng cộng, chi phí cho việc mua sắm thực phẩm theo chế độ ăn Low Carb trong tuần này là 345,000 VND. Có thể thấy, hạt chia và sườn heo chiếm phần lớn chi phí với mỗi mục lên tới 100,000 và 120,000 VND tương ứng. Trong khi đó, rau bina và trứng gà lại có chi phí thấp hơn nhiều, chỉ khoảng 15,000 và 30,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| Tên Hàng | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 50 | 20,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| Điện thoại di động Samsung | 100 | 10,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| Máy ảnh Canon | 30 | 15,000,000 | 450,000,000 | 2024-06-10 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| Loa Bluetooth Sony | 200 | 2,000,000 | 400,000,000 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý một kho chứa nhiều mặt hàng công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh và loa không dây. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho và đã được nhập trong tháng này. Mặc dù có sự chênh lệch về giá trị giữa các mặt hàng, nhưng tổng giá trị của tất cả hàng hóa trong kho vẫn khá cao, phản ánh quy mô lớn của kho hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
|-----------------|----------|---------------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A    | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 10 sản phẩm trong năm 2023, chủ yếu là đồ điện tử |
| Trần Thị B     | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320, tranthib@gmail.com | 5 sản phẩm trong năm 2023, đa phần là quần áo |
| Lê Minh C      | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | 0987654319, leminhc@gmail.com | 7 sản phẩm trong năm 2023, bao gồm cả sách và đồ gia dụng |
| Đặng Thị D     | 101 Đường Mây, Quận 4, TP.HCM | 0987654318, dangthid@gmail.com | 3 sản phẩm trong năm 2023, chủ yếu là mỹ phẩm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng riêng biệt, từ việc mua hàng hóa như đồ điện tử, quần áo, sách đến đồ gia dụng và mỹ phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Kiến Trúc" theo yêu cầu:
| Mã Số | Tên Dự Án | Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Kiến Trúc Sư Trưởng | Năm Hoàn Thành |
|-------|------------|-----------|-----------------|---------------------|-----------------|
| 001   | Cao Ốc ABC | Hà Nội   | 5000            | Nguyễn Văn A        | 2022            |
| 002   | Khu Đô Thị XYZ | TP.HCM | 10000           | Lê Thị B            | 2023            |
| 003   | Trường Học MNO | Đà Nẵng | 7000            | Trần Văn C         | 2024            |
| 004   | Bệnh Viện PQR | Huế      | 8000            | Nguyễn Thị D        | 2025            |
| 005   | Nhà Thờ STU | Nha Trang | 3000            | Phạm Văn E          | 2026            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm dự án kiến trúc khác nhau. Các dự án này trải dài từ Hà Nội đến Nha Trang, với diện tích xây dựng từ 3000 đến 10000 mét vuông. Mỗi dự án đều do một kiến trúc sư trưởng phụ trách và đã hoặc sẽ hoàn thành từ năm 2022 đến 2026. Điều này cho thấy sự đa dạng và phát triển mạnh mẽ của ngành kiến trúc ở Việt Nam.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng cần mua | Ngày dự kiến nhận hàng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Thức ăn chó khô Royal Canin | 200kg            | 500kg              | 2024-06-30           | Chờ xác nhận từ nhà cung cấp |
| 2   | Thức ăn chó ướt Pedigree    | 100 hộp          | 300 hộp            | 2024-07-05           | Đã đặt hàng, chờ giao hàng |
| 3   | Snack cho chó               | 50 gói           | 200 gói            | 2024-07-10           | Đang xem xét nhà cung cấp mới |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho hàng thức ăn cho chó tại thời điểm hiện tại. Chúng ta đang có 200kg thức ăn chó khô Royal Canin và dự định mua thêm 500kg nữa, dự kiến nhận hàng vào ngày 30/06/2024. Đối với thức ăn chó ướt Pedigree, chúng ta còn 100 hộp và đã đặt mua thêm 300 hộp, dự kiến nhận hàng vào ngày 05/07/2024. Cuối cùng, snack cho chó chỉ còn 50 gói, chúng ta đang xem xét mua thêm 200 gói từ nhà cung cấp mới, dự kiến nhận hàng vào ngày 10/07/2024.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu |
|---|------------------|-----------------|
|1| Kiểm tra và tối ưu hóa tốc độ tải trang | Cải thiện trải nghiệm người dùng, tăng tỷ lệ chuyển đổi |
|2| Cập nhật nội dung định kỳ | Giữ cho website luôn mới mẻ, thu hút lượt truy cập |
|3| Thực hiện SEO on-page | Tăng khả năng hiển thị của website trên công cụ tìm kiếm |
|4| Đánh giá và phân tích dữ liệu từ Google Analytics | Hiểu rõ hơn về hành vi người dùng, điều chỉnh chiến lược |
Bảng trên mô tả 4 hoạt động chính trong kế hoạch "Quản lý Web hiệu quả". Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao chất lượng website. Việc kiểm tra và tối ưu tốc độ tải trang giúp cải thiện trải nghiệm người dùng, còn việc cập nhật nội dung định kỳ giữ cho website luôn hấp dẫn. Bên cạnh đó, SEO on-page và phân tích dữ liệu từ Google Analytics giúp tăng khả năng hiển thị và hiểu rõ hơn về hành vi người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí và vật tư thu giữ từ các cuộc chiến thắng:
| STT | Tên Vũ Khí/Vật Tư | Số Lượng | Ngày Thu Được | Nơi Thu Được |
| --- | ---------------- | --------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Súng trường tự động | 30        | 2024-05-01     | Khu vực A    |
| 2   | Đạn súng trường   | 5000 viên | 2024-05-01     | Khu vực A    |
| 3   | Lựu đạn           | 20        | 2024-06-01     | Khu vực B    |
| 4   | Pháo cối          | 1         | 2024-06-05     | Khu vực C    |
| 5   | Đạn pháo cối      | 50        | 2024-06-05     | Khu vực C    |
| 6   | Xăng             | 100 lít   | 2024-06-10     | Khu vực D    |
| 7   | Thực phẩm khô    | 200 kg    | 2024-06-10     | Khu vực D    |
| 8   | Thức uống        | 150 lít   | 2024-06-15     | Khu vực E    |
| 9   | Thiết bị y tế    | 1 bộ     | 2024-06-15     | Khu vực E    |
Bảng trên cho thấy chúng ta đã thu được một lượng lớn vũ khí và vật tư từ nhiều khu vực khác nhau. Chúng bao gồm cả vũ khí như súng trường, đạn, lựu đạn, pháo cối và đạn pháo cối, cũng như các vật tư cần thiết như xăng, thực phẩm khô, thức uống và thậm chí cả thiết bị y tế. Điều này cho thấy khả năng chiến đấu mạnh mẽ của chúng ta, cũng như sự chuẩn bị tốt cho những nhu cầu cơ bản.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Đất Nền của Chủ đầu tư DONACOOP" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Tình Trạng | Giá Bán (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| DN001 | Quận 2, TP.HCM | 500 | Còn hàng | 25,000,000,000 |
| DN002 | Quận 7, TP.HCM | 300 | Hết hàng | 15,000,000,000 |
| DN003 | Quận 9, TP.HCM | 600 | Còn hàng | 30,000,000,000 |
| DN004 | Bình Chánh, TP.HCM | 400 | Còn hàng | 20,000,000,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho đất nền mà DONACOOP đang quản lý. Có thể thấy, trong số 4 sản phẩm được liệt kê, chỉ có mã sản phẩm DN002 tại Quận 7 đã hết hàng, trong khi cả ba sản phẩm còn lại đều còn sẵn sàng để bán. Đặc biệt, giá bán của các sản phẩm này dao động từ 15 tỷ đến 30 tỷ đồng, tùy thuộc vào vị trí và diện tích của lô đất.


Dưới đây là bảng phân tích tài chính và kế toán cho các dòng xe Blade 110, MSX 125, VISION:
| Dòng Xe | Tổng Thu Nhập | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| Blade 110 | 300,000,000 VND | 150,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| MSX 125 | 450,000,000 VND | 200,000,000 VND | 250,000,000 VND |
| VISION | 600,000,000 VND | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND |
Theo bảng trên, dòng xe VISION mang lại tổng thu nhập cao nhất với 600 triệu VND, gấp đôi so với dòng xe Blade 110. Mặc dù chi phí cũng cao hơn, nhưng lợi nhuận của VISION vẫn đạt mức 300 triệu VND, cao nhất trong số ba dòng xe. Trong khi đó, dòng xe MSX 125 có tỷ lệ lợi nhuận khá tốt, chỉ sau VISION.


Dưới đây là bảng liệt kê một số phim mà diễn viên Hồ Bích Trâm đã tham gia:
| Năm sản xuất | Tên phim | Vai diễn | Đạo diễn |
| --- | --- | --- | --- |
| 2019 | "Hoa Sữa" | Kiều Oanh | Victor Vu |
| 2020 | "Người lạ ơi" | Thủy Tiên | Charlie Nguyễn |
| 2021 | "Mắt biếc" | Nhím | Nguyễn Phan Quang Bình |
| 2022 | "Bố già" | Linh | Ngô Thanh Vân |
| 2023 | "Đường đến ngày mai" | Mai Anh | Lê Hoàng |
| 2024 | "Vết thương thời gian" | Diễm My | Dustin Nguyễn |
| 2025 | "Người tình mùa hạ" | Hạnh Sướng | Victor Vu |
| 2026 | "Tình yêu không màu" | Hoa | Charlie Nguyễn |
| 2027 | "Sắc màu cuộc đời" | Lan Anh | Nguyễn Phan Quang Bình |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong sự nghiệp diễn xuất của Hồ Bích Trâm. Cô không chỉ tham gia vào nhiều loại hình phim khác nhau từ lãng mạn, hài hước đến kịch tính mà còn làm việc với nhiều đạo diễn hàng đầu Việt Nam như Victor Vu, Charlie Nguyễn, và Nguyễn Phan Quang Bình. Điều này cho thấy sự công nhận lớn từ giới chuyên môn đối với tài năng diễn xuất của cô.


| STT | Mục tiêu Quản lý Kho | Hoạt động Cụ thể | Thời gian Thực hiện | Người Trách nhiệm | Kết quả Dự kiến | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | --------------- | ----- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Quản lý kho | Tăng 30% không gian lưu trữ | Cần hợp tác với nhà cung cấp kệ để hàng |
| 2   | Cải thiện quy trình nhập kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | 2024-06-22 đến 2024-06-30 | Nhân sự | Giảm 20% thời gian nhập kho | Cần tài liệu đào tạo chi tiết |
| 3   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Cập nhật dữ liệu hàng hóa mỗi ngày | Từ 2024-06-21 | Nhân viên kho | Dữ liệu tồn kho chính xác 99% | Cần hệ thống quản lý kho hàng tốt |
| 4   | Tăng cường an ninh kho | Cài đặt hệ thống camera giám sát | 2024-06-20 đến 2024-06-30 | Quản lý IT | Giảm thiểu rủi ro mất mát | Cần hợp tác với nhà cung cấp dịch vụ an ninh |
| 5   | Cải tiến quy trình xuất kho | Áp dụng công nghệ tự động hóa | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Quản lý kho | Giảm 25% thời gian xuất kho | Cần đầu tư vào thiết bị tự động hóa |
| 6   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đảm bảo hàng hóa được giao đúng hạn | Từ 2024-06-21 | Quản lý vận chuyển | Tăng 15% độ hài lòng của khách hàng | Cần cải thiện quy trình theo dõi và cập nhật trạng thái hàng hóa |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Kho hàng Hiệu quả và Cải tiến". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người trách nhiệm, kết quả dự kiến và ghi chú. Bằng cách này, việc quản lý kho sẽ trở nên rõ ràng hơn, giúp nâng cao hiệu suất và giảm thiểu lỗi.


| Tính năng | Mô tả | Lợi ích |
| --- | --- | --- |
| Lưu trữ thông tin khách hàng | Hệ thống lưu trữ đầy đủ thông tin cá nhân, lịch sử mua hàng và tương tác trước đây của khách hàng. | Giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất dựa trên nhu cầu cụ thể của họ. |
| Theo dõi hành vi khách hàng | Hệ thống theo dõi các hoạt động của khách hàng như truy cập website, mua hàng, phản hồi... | Cung cấp cái nhìn sâu sắc về hành vi và xu hướng mua sắm của khách hàng, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chiến lược kinh doanh. |
| Phân loại khách hàng | Chia khách hàng thành các nhóm dựa trên tiêu chí như độ tuổi, giới tính, vị trí địa lý... | Giúp doanh nghiệp tạo ra các chiến dịch tiếp thị hiệu quả, nhắm đúng đối tượng mục tiêu. |
| Hỗ trợ khách hàng tự động | Sử dụng AI để xử lý yêu cầu cơ bản của khách hàng, giảm tải cho đội ngũ hỗ trợ. | Tiết kiệm thời gian và nguồn lực, đồng thời cung cấp dịch vụ 24/7 cho khách hàng. |
| Báo cáo và phân tích | Hệ thống cung cấp các báo cáo chi tiết về hoạt động của khách hàng. | Đưa ra những quyết định kinh doanh thông minh dựa trên dữ liệu thực tế. |
| Tích hợp đa kênh | Hoạt động trên nhiều nền tảng khác nhau như email, mạng xã hội, điện thoại... | Cung cấp trải nghiệm mượt mà và nhất quán cho khách hàng trên mọi kênh. |
| Quản lý quan hệ khách hàng | Duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng bằng cách gửi lời chúc mừng sinh nhật, khuyến mãi đặc biệt... | Tăng sự trung thành của khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng. |
Bảng trên mô tả một hệ thống quản lý khách hàng chuyên nghiệp với nhiều tính năng mạnh mẽ. Từ việc lưu trữ thông tin chi tiết về khách hàng, đến việc theo dõi hành vi và phân loại họ, hệ thống này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình. Ngoài ra, việc hỗ trợ khách hàng tự động và báo cáo phân tích cũng giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và đưa ra quyết định kinh doanh thông minh.


| STT | Tên Học Viên | Lợi ích Sức Khỏe | Lợi ích Tinh Thần | Thời Gian Luyện Tập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn B | Cải thiện chức năng tim mạch, giảm cân hiệu quả | Giảm stress, tăng sự tập trung | 2 năm |
| 2 | Lê Thị C | Hỗ trợ điều trị bệnh tiểu đường, tăng cường hệ miễn dịch | Cảm giác hạnh phúc, giảm lo âu | 3 năm |
| 3 | Trần Văn D | Giảm đau lưng, cải thiện giấc ngủ | Tăng khả năng chịu đựng, cảm thấy thanh thản | 1.5 năm |
| 4 | Phạm Thị E | Cải thiện sức mạnh cơ bắp, giảm mỡ bụng | Tăng lòng kiên nhẫn, cảm nhận được năng lượng tích cực | 2.5 năm |
| 5 | Nguyễn Thị F | Điều hòa huyết áp, cải thiện sức khỏe tổng thể | Cảm thấy yên bình, tăng khả năng tự kiểm soát | 3.5 năm |
Bảng trên cho thấy những lợi ích mà Pháp Luân Công mang lại cho học viên không chỉ ở mức độ sức khỏe cơ thể mà còn cả về tinh thần. Các học viên sau thời gian luyện tập đã có sự cải thiện đáng kể về sức khỏe như: cải thiện chức năng tim mạch, hỗ trợ điều trị bệnh tiểu đường, giảm đau lưng, cải thiện giấc ngủ,... Về mặt tinh thần, họ cảm thấy giảm stress, tăng sự tập trung, cảm giác hạnh phúc, giảm lo âu, cảm thấy thanh thản và yên bình.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Tổ chức các buổi đào tạo kỹ năng phục vụ cho nhân viên | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Quản lý Nhân sự | Nhân viên nắm vững kỹ năng, khách hàng cảm nhận được sự chuyên nghiệp | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo | Chưa bắt đầu |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng dịch vụ | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | Quản lý Chất lượng | Phát hiện và khắc phục kịp thời những vấn đề | Cần lập lịch kiểm tra cụ thể | Chưa bắt đầu |
| 3 | Tăng cường tương tác với khách hàng | Triển khai chương trình khuyến mãi đặc biệt | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Quản lý Marketing | Khách hàng quan tâm hơn đến sản phẩm/dịch vụ | Cần lên kế hoạch chi tiết cho chương trình khuyến mãi | Chưa bắt đầu |
| 4 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Quản lý Khách hàng | Khách hàng cảm thấy được trân trọng | Cần liên hệ địa điểm tổ chức sự kiện | Chưa bắt đầu |
| 5 | Nâng cao hiệu suất phản hồi | Cải tiến hệ thống quản lý yêu cầu khách hàng | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | IT Manager | Yêu cầu khách hàng được xử lý nhanh chóng, chính xác | Cần phân tích và tối ưu hóa quy trình làm việc | Chưa bắt đầu |
| 6 | Tăng doanh số bán hàng | Triển khai chiến dịch tiếp thị đa kênh | 2024-12-01 đến 2024-12-31 | Quản lý Bán hàng | Doanh số tăng ít nhất 10% so với cùng kỳ | Cần lên kế hoạch chi tiết cho chiến dịch tiếp thị | Chưa bắt đầu |
| 7 | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Thiết lập bộ phận hỗ trợ khách hàng sau bán hàng | 2025-01-01 đến 2025-01-31 | Quản lý Dịch vụ | Khách hàng nhận được hỗ trợ kịp thời sau khi mua hàng | Cần tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới | Chưa bắt đầu |
| 8 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Tiến hành khảo sát đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng | 2025-02-01 đến 2025-02-28 | Quản lý Khách hàng | Nhận biết được những điểm cần cải thiện | Cần thiết kế bảng khảo sát và phân phối rộng rãi | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch chăm sóc khách hàng nhiệt tình từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để đạt được, từ việc đào tạo nhân viên, kiểm soát chất lượng dịch vụ, đến việc tổ chức các sự kiện, triển khai chiến lược tiếp thị, và khảo sát ý kiến khách hàng. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách riêng, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được theo dõi và điều chỉnh nếu cần thiết để đạt được mục tiêu cuối cùng là cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo cấp độ tiềm năng, mới và quen:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Tổng Số Lượng Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tiềm năng        | 2024-06-15    | 0                 | Liên hệ     |
| 2   | Lê Thị B       | Mới              | 2024-06-18    | 3                 | Đang giao dịch |
| 3   | Trần Văn C     | Quen             | 2024-06-20    | 10                | Hoàn thành |
| 4   | Phạm Thị D     | Tiềm năng        | 2024-06-16    | 0                 | Liên hệ     |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Mới              | 2024-06-19    | 2                 | Đang giao dịch |
| 6   | Trần Thị F     | Quen             | 2024-06-20    | 15                | Hoàn thành |
Bảng trên cho thấy sự phân loại khách hàng dựa trên mức độ quen thuộc với sản phẩm hoặc dịch vụ. Những khách hàng tiềm năng như Nguyễn Văn A và Phạm Thị D chưa có giao dịch nào nhưng đã được liên hệ. Trong khi đó, những khách hàng mới như Lê Thị B và Nguyễn Văn E đang trong quá trình giao dịch lần đầu tiên. Đặc biệt, những khách hàng quen như Trần Văn C và Trần Thị F đã mua hàng nhiều lần, cho thấy họ hài lòng với sản phẩm/dịch vụ và có khả năng trở thành nguồn doanh thu ổn định.


Dưới đây là bảng "Tình hình vận tải hành khách" theo yêu cầu:
| Ngày | Số lượng Hành khách | Số chuyến bay | Số lượng Hành khách quốc tế | Số lượng Hành khách nội địa | Tỷ lệ Chỗ ngồi trống | Tổng doanh thu (triệu VND) | Chi phí vận hành (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Điểm đến phổ biến |
|------|---------------------|----------------|-----------------------------|----------------------------|-----------------------|-------------------------|---------------------------|-------------------|------------------|
| 20/6 | 15,000              | 100            | 7,000                       | 8,000                      | 15%                   | 300                     | 200                       | 100               | Hà Nội           |
| 19/6 | 14,500              | 95             | 6,500                       | 8,000                      | 18%                   | 290                     | 190                       | 100               | Đà Nẵng         |
| 18/6 | 16,000              | 110            | 8,000                       | 8,000                      | 12%                   | 320                     | 210                       | 110               | TP.HCM           |
| 17/6 | 15,500              | 105            | 7,500                       | 8,000                      | 14%                   | 310                     | 205                       | 105               | Nha Trang        |
| 16/6 | 14,000              | 90             | 6,000                       | 8,000                      | 20%                   | 280                     | 180                       | 100               | Huế              |
Theo bảng trên, có thể thấy số lượng hành khách và số chuyến bay đều tăng dần từ ngày 16/6 đến ngày 18/6 nhưng giảm nhẹ vào ngày 19/6 và tăng trở lại vào ngày 20/6. Điểm đến phổ biến nhất trong 5 ngày này là Hà Nội. Mặc dù tỷ lệ chỗ ngồi trống tăng lên từ 12% vào ngày 18/6 lên 20% vào ngày 16/6, lợi nhuận vẫn ổn định ở mức 100 triệu VND mỗi ngày nhờ vào việc kiểm soát chi phí vận hành hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và điểm đến:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Đến | Ngày Khởi Hành | Ngày Kết Thúc | Số Người | Loại Dịch Vụ |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | -------------- | --------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bali     | 2024-06-25      | 2024-07-01    | 3         | Tour trọn gói |
| 2   | Trần Thị B    | Paris    | 2024-06-30      | 2024-07-10    | 2         | Chuyến bay + Khách sạn |
| 3   | Lê Minh C     | New York | 2024-07-05      | 2024-07-15    | 4         | Tour tự do |
| 4   | Phạm Thị D    | Seoul    | 2024-07-10      | 2024-07-15    | 2         | Tour trọn gói |
| 5   | Hoàng Văn E   | Sydney   | 2024-07-15      | 2024-07-25    | 3         | Tour trọn gói |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Tokyo    | 2024-07-20      | 2024-07-28    | 2         | Chuyến bay + Khách sạn |
| 7   | Đặng Văn G    | London   | 2024-07-25      | 2024-08-05    | 4         | Tour tự do |
| 8   | Trần Thị H    | Rome     | 2024-07-30      | 2024-08-10    | 2         | Tour trọn gói |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Moscow   | 2024-08-05      | 2024-08-15    | 3         | Chuyến bay + Khách sạn |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều chọn dịch vụ "Tour trọn gói", chỉ một vài người chọn dịch vụ "Chuyến bay + Khách sạn" hoặc "Tour tự do". Điểm đến phổ biến nhất là các thành phố lớn trên thế giới như Paris, New York, Seoul, Sydney, Tokyo, London, Rome và Moscow. Số lượng người trong mỗi nhóm du lịch dao động từ 2 đến 4 người.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng (tín đồ) mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mục Đích Tham Gia |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-21 | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | Tìm hiểu thêm về văn hóa Việt Nam |
| 002 | Trần Thị B | 1990-03-15 | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654321 | Kết nối với cộng đồng tín đồ |
| 003 | Lê Văn C | 1975-10-30 | 789 Đường Sỏi, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0123456789 | Tìm kiếm sự an lành và bình yên |
| 004 | Phạm Thị D | 1980-05-10 | 101 Đường Nước, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0963258741 | Hiểu rõ hơn về tôn giáo |
| 005 | Hoàng Văn E | 1995-08-15 | 111 Đường Lửa, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0986325874 | Tìm kiếm ý nghĩa cuộc sống |
| 006 | Nguyễn Thị F | 1987-02-20 | 222 Đường Gió, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0975318642 | Học hỏi từ những người khác |
| 007 | Trần Văn G | 1978-11-25 | 333 Đường Mây, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 0963258714 | Góp phần vào cộng đồng |
| 008 | Lê Thị H | 1982-06-10 | 444 Đường Đất, Phường 8, Quận 8, TP.HCM | 0986321475 | Tìm hiểu về bản thân qua việc tương tác |
| 009 | Nguyễn Văn I | 1990-09-15 | 555 Đường Ánh Sáng, Phường 9, Quận 9, TP.HCM | 0975318642 | Mở rộng kiến thức về thế giới xung quanh |
| 010 | Trần Thị K | 1985-01-20 | 666 Đường Tình Yêu, Phường 10, Quận 10, TP.HCM | 0963258741 | Cải thiện tinh thần và sức khỏe |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng (tín đồ) bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và mục đích tham gia. Qua đó, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều ở TP.HCM và họ tham gia với nhiều mục đích khác nhau như tìm hiểu văn hóa, kết nối cộng đồng, tìm kiếm sự an lành, hiểu rõ hơn về tôn giáo, v.v.


| Thiết bị/Vật tư | Điều kiện bảo quản | Tình trạng hư hỏng |
| --- | --- | --- |
| Máy phát điện dự phòng | Nhiệt độ: 20-30°C, Độ ẩm: 45-65%, An ninh: Tốt | Không có dấu hiệu hư hỏng |
| Hệ thống điều hòa không khí | Nhiệt độ: 15-25°C, Độ ẩm: 30-50%, An ninh: Cao | Có dấu hiệu rò rỉ hơi lạnh |
| Máy tính xách tay | Nhiệt độ: 18-27°C, Độ ẩm: 40-60%, An ninh: Tốt | Màn hình có dấu hiệu mờ |
| Bộ lưu điện UPS | Nhiệt độ: 22-32°C, Độ ẩm: 45-60%, An ninh: Tốt | Pin đang ở mức sạc thấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng bảo quản và hư hỏng của một số thiết bị quan trọng. Đáng chú ý là hệ thống điều hòa không khí đang gặp vấn đề với việc rò rỉ hơi lạnh, cần được kiểm tra và sửa chữa sớm để tránh ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Ngoài ra, màn hình máy tính xách tay cũng đang gặp trục trặc, gây khó khăn trong quá trình sử dụng. Cuối cùng, bộ lưu điện UPS cần được sạc đầy để đảm bảo hoạt động ổn định.


| Loại Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Rượu trắng | 200 chai | Đã trao đổi với bà buôn thúng Bùi Thị Hoa, còn lại 200 chai. |
| Rượu đỏ | 150 chai | Dự kiến mua thêm từ mẹt bán Nguyễn Văn Nam vào tuần sau. |
| Thức ăn khô | 300 gói | Đủ dùng cho tháng này. |
| Thức ăn tươi sống | 100 kg | Cần liên hệ với bà buôn thúng Trần Thị Nhung để cung cấp thêm. |
| Nước ngọt có gas | 400 lon | Đủ lượng cho nửa tháng tới. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Dược phẩm" với thông tin về lượng tồn kho và phân phối của thuốc kháng vi-rút HIV:
| Tên Thuốc         | Số lượng tồn kho | Số lượng đã phân phối | Ngày hết hạn | Nhà cung cấp       | Giá trị đơn vị (VND) |
|-------------------|------------------|------------------------|--------------|---------------------|----------------------|
| Efavirenz 600mg   | 5,000            | 3,000                  | 2024-12-31   | Dược phẩm ABC       | 10,000               |
| Lamivudine 300mg  | 4,500            | 2,500                  | 2025-06-30   | Dược phẩm XYZ       | 15,000               |
| Tenofovir 300mg   | 4,000            | 2,000                  | 2025-09-30   | Dược phẩm DEF       | 20,000               |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số lượng tồn kho của ba loại thuốc kháng vi-rút HIV đang ở mức ổn định. Trong đó, Efavirenz 600mg có số lượng tồn kho cao nhất với 5,000 viên, trong khi Tenofovir 300mg có số lượng thấp nhất với 4,000 viên. Cả ba loại thuốc đều còn đủ thời gian trước ngày hết hạn sử dụng, đảm bảo cho việc phân phối một cách hiệu quả.
Nhìn chung, giá trị đơn vị của các loại thuốc tăng dần từ Efavirenz đến Tenofovir, nhưng điều này không phản ánh trực tiếp đến số lượng đã phân phối. Điều này cho thấy, việc phân phối thuốc không chỉ dựa vào giá trị mà còn phụ thuộc vào nhu cầu cụ thể và chiến lược quản lý kho của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" được trình bày dưới dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch | Dòng tiền | Hóa đơn/Chứng từ | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|------------------|--------------------|------------|-----------|-----------------|---------|
| 2024-06-15 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | Thu | 10,000,000 | 9,000,000 | 10,000,000 | +1,000,000 | Tăng | HD001 | Không có |
| 2024-06-16 | Chi phí thuê văn phòng | Chi | -5,000,000 | -5,000,000 | -5,000,000 | 0 | Giảm | CT002 | Không có |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 15,000,000 | 14,000,000 | 15,000,000 | +1,000,000 | Tăng | HD003 | Không có |
| 2024-06-18 | Chi phí mua nguyên liệu | Chi | -7,000,000 | -7,000,000 | -7,000,000 | 0 | Giảm | CT004 | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong vòng 4 ngày qua. Có hai nguồn thu chính từ hợp đồng dịch vụ và bán hàng, tổng cộng mang về 25 triệu đồng, vượt quá ngân sách dự kiến. Về phía chi phí, chúng ta đã chi ra tổng cộng 12 triệu đồng cho việc thuê văn phòng và mua nguyên liệu, đúng như ngân sách đã đặt. Dòng tiền đang tăng lên nhờ vào các nguồn thu này.


Dưới đây là bảng "Chi tiết nghề trọng điểm" theo yêu cầu:
| Tên trường | Ngành/Ngành nghề | Mã nghề | Thời gian đào tạo | Chỉ tiêu tuyển sinh | Cơ sở đào tạo | Địa điểm thực tập/học nghề |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đại học Công nghệ TP.HCM | Kỹ thuật phần mềm | 5240103 | 4 năm | 200 sinh viên | Cơ sở 2, Q.9, TP.HCM | FPT Software, Q.7, TP.HCM |
| Đại học Bách khoa Hà Nội | Điện tử viễn thông | 5240301 | 4 năm | 150 sinh viên | Cơ sở chính, Hai Bà Trưng, Hà Nội | Viettel, Cầu Giấy, Hà Nội |
| Học viện Ngân hàng | Tài chính ngân hàng | 520401 | 4 năm | 100 sinh viên | Cơ sở chính, Đống Đa, Hà Nội | Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam, Ba Đình, Hà Nội |
| Đại học Kinh tế Quốc dân | Kinh doanh quốc tế | 520602 | 4 năm | 80 sinh viên | Cơ sở chính, Hai Bà Trưng, Hà Nội | Tập đoàn Vingroup, Hoàn Kiếm, Hà Nội |
| Đại học Y Hà Nội | Y học lâm sàng | 410101 | 6 năm | 120 sinh viên | Bệnh viện Bạch Mai, Đống Đa, Hà Nội | Bệnh viện Bạch Mai, Đống Đa, Hà Nội |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các ngành học trọng điểm tại một số trường đại học hàng đầu ở Việt Nam. Các ngành này bao gồm: Kỹ thuật phần mềm, Điện tử viễn thông, Tài chính ngân hàng, Kinh doanh quốc tế và Y học lâm sàng. Mỗi ngành đều có thời gian đào tạo cụ thể, chỉ tiêu tuyển sinh và cơ sở đào tạo rõ ràng. Đặc biệt, tất cả các ngành đều cung cấp cơ hội thực tập tại các địa điểm uy tín, giúp sinh viên tích lũy kinh nghiệm thực tế.


| Ngày Cập Nhật | Sản Phẩm | Tính Năng Mới | Ứng Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Canon EOS R5 | Hỗ trợ trực tiếp làm webcam cho Mac OS | Sử dụng với máy Mac qua cổng USB-C | Cần cập nhật phần mềm EOS Webcam Utility Beta |
| 2024-06-16 | Canon EOS M50 Mark II | Tích hợp chức năng livestream qua Wi-Fi | Livestream trực tiếp lên Youtube, Facebook | Cần kết nối mạng ổn định |
| 2024-06-17 | Canon PowerShot G7 X Mark III | Cải tiến chế độ chụp ảnh RAW | Chế độ chụp ảnh RAW nhanh hơn, chất lượng hình ảnh tốt hơn | Ưu tiên cho người dùng chuyên nghiệp |
| 2024-06-18 | Canon PIXMA TS9120 | Tích hợp công nghệ in không dây | In từ điện thoại di động hoặc máy tính bảng qua Wi-Fi | Cần cài đặt ứng dụng Canon PRINT Inkjet/SELPHY |
| 2024-06-19 | Canon imageCLASS LBP623Cdw | Cải tiến tốc độ in màu | In màu nhanh hơn, hiệu suất cao hơn | Phù hợp với doanh nghiệp nhỏ và văn phòng gia đình |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm mới nhất từ Canon cùng với các tính năng cải tiến. Đáng chú ý là việc Canon đang tập trung vào khả năng tương thích với hệ điều hành Mac OS và các tính năng liên quan đến livestream, cho thấy xu hướng chuyển dịch của thị trường về nhu cầu làm việc từ xa và nội dung trực tuyến. Ngoài ra, Canon cũng không quên nâng cấp những dòng sản phẩm truyền thống như máy in để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người dùng về hiệu suất và tiện ích.


| STT | Tên Hoạt Động | Ngày Tiến Hành | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Mục Tiêu | Kết Quả | Phản Hồi Cựu Học Viên | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ---------- | -------------- | -------- | ------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Hội Thảo Nghiệp Vụ | 2024-06-15    | Hoàn Thành | Nguyễn Văn A   | Cập Nhật Kiến Thức | Thành Công | Rất Hài Lòng | Không Có |
| 2   | Chương Trình Hỗ Trợ Việc Làm | 2024-06-18 | Đang Thực Hiện | Lê Thị B | Giúp Cựu Học Viên Tìm Việc | Đang Tiến Hành | Chưa Nhận Được | Cần Theo Dõi |
| 3   | Khảo Sát Ý Kiến | 2024-06-20 | Chưa Bắt Đầu | Trần Văn C | Hiểu Rõ Hơn Về Cựu Học Viên | Chưa Có | - | Chưa Có |
| 4   | Tổ Chức Sự Kiện Gặp Gỡ | 2024-07-01 | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Thị D | Tạo Cơ Hội Kết Nối | Chưa Có | - | Cần Chuẩn Bị |
| 5   | Hỗ Trợ Dự Án Cá Nhân | 2024-06-22 | Chưa Bắt Đầu | Phạm Văn E | Hỗ Trợ Phát Triển Kỹ Năng | Chưa Có | - | Cần Liên Hệ |
| 6   | Hướng Dẫn Viết Hồ Sơ Xin Việc | 2024-06-25 | Chưa Bắt Đầu | Hoàng Thị F | Cung Cấp Kỹ Năng Cần Thiết | Chưa Có | - | Cần Chuẩn Bị |
| 7   | Tư Vấn Nghề Nghiệp | 2024-06-28 | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Văn G | Hướng Dẫn Lựa Chọn Nghề Nghiệp | Chưa Có | - | Cần Liên Hệ |
| 8   | Cung Cấp Tài Liệu Học Tập | 2024-07-02 | Chưa Bắt Đầu | Trần Thị H | Cung Cấp Thông Tin Hữu ích | Chưa Có | - | Cần Chuẩn Bị |
| 9   | Tổ Chức Khóa Học Online | 2024-07-05 | Chưa Bắt Đầu | Lê Văn I | Cung Cấp Kiến Thức Mới | Chưa Có | - | Cần Chuẩn Bị |
| 10  | Cung Cấp Thông Tin Về Học Bổng | 2024-07-08 | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Thị J | Hỗ Trợ Tiếp Tục Học Tập | Chưa Có | - | Cần Chuẩn Bị |
Bảng trên liệt kê 10 hoạt động hậu hỗ trợ và mạng lưới cựu học viên từ ngày 15/06 đến 08/07/2024. Có hai hoạt động đã hoàn thành là hội thảo nghiệp vụ và chương trình hỗ trợ việc làm đang tiến hành. Các hoạt động còn lại đều chưa bắt đầu. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách riêng, mục tiêu cụ thể và phần ghi chú để cập nhật thêm thông tin nếu cần thiết.


| ID Hợp Đồng | Ngày Hiệu Lực | Giá Trị Tài Chính |
| --- | --- | --- |
| HD001 | 2024-01-15 | 50,000,000 VND |
| HD002 | 2024-03-20 | 75,000,000 VND |
| HD003 | 2024-04-10 | 100,000,000 VND |
| HD004 | 2024-06-01 | 125,000,000 VND |
Bảng "Quản lý hợp đồng" trên cho thấy tổng số 4 hợp đồng dịch vụ đã được ký kết từ đầu năm 2024. Giá trị tài chính của các hợp đồng này tăng dần theo thời gian, bắt đầu từ 50 triệu VND cho hợp đồng đầu tiên và lên đến 125 triệu VND cho hợp đồng gần nhất. Điều này có thể phản ánh sự mở rộng dịch vụ hoặc mức độ tin tưởng tăng lên từ phía khách hàng đối với công ty.


|   Tên CEO   |    Chỉ số tài chính     |  Chỉ số phi tài chính  | Mục tiêu chiến lược |   Đạt được   |  Đánh giá tổng thể  |
|:----------:|:---------------------:|:-------------------:|:-----------------:|:---------:|:---------------:|
|   Nguyễn A  |      85/100           |       90/100        |      75%         |    70%    |       83/100   |
|   Trần B    |      75/100           |       82/100        |      80%         |    75%    |       79/100   |
|   Lê C      |      90/100           |       88/100        |      85%         |    82%    |       88/100   |
Bảng đánh giá trên cho thấy hiệu suất và thành tích của ba CEO khác nhau. Trong đó, CEO Lê C dẫn đầu với điểm tổng thể cao nhất là 88/100, đặc biệt mạnh ở chỉ số tài chính và phi tài chính. CEO Nguyễn A và Trần B cũng đạt kết quả tốt, nhưng cần cải thiện để đạt được mục tiêu chiến lược hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ngày Yêu Cầu |
| --- | -------------- | ------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mua laptop dùng cho công việc thiết kế đồ họa | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | Cần tư vấn về gói dịch vụ internet tốc độ cao | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Văn C      | Muốn nâng cấp hệ thống mạng nội bộ cho công ty | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D    | Tìm kiếm giải pháp an ninh mạng cho doanh nghiệp nhỏ | 2024-06-18 |
| 5   | Vũ Văn E      | Cần mua máy chủ để mở rộng cơ sở dữ liệu | 2024-06-19 |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Đang tìm kiếm dịch vụ lưu trữ đám mây an toàn | 2024-06-20 |
| 7   | Trần Văn G    | Cần hỗ trợ về phần mềm quản lý dự án | 2024-06-20 |
| 8   | Bùi Thị H     | Muốn cập nhật hệ thống điện tử cho phòng khám | 2024-06-20 |
Bảng trên thể hiện nhu cầu đa dạng của khách hàng từ việc mua sắm sản phẩm như laptop, máy chủ đến việc cần tư vấn và hỗ trợ về các dịch vụ như internet tốc độ cao, an ninh mạng, hoặc phần mềm quản lý. Đặc biệt, có thể thấy rằng ngày 20/06/2024, lượng yêu cầu từ khách hàng tăng lên đáng kể với 3 yêu cầu khác nhau. Điều này đòi hỏi đội ngũ hỗ trợ phải chuẩn bị kỹ lưỡng để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi | Yêu cầu | Ngày cập nhật cuối cùng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0938276541, nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm X, Y, Z vào tháng 5/2024 | Sản phẩm X cần cải thiện chất lượng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | 2024-06-10 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm W |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đã mua sản phẩm A, B, C vào tháng 4/2024 | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Cần tư vấn thêm về sản phẩm D | 2024-06-05 | Hoạt động | Có thể giới thiệu thêm sản phẩm E |
| 3 | Lê Minh C | 0987654321, leminhc@gmail.com | Chưa mua hàng | Không có | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành | 2024-06-15 | Tiềm năng | Cần tiếp cận và cung cấp thêm thông tin |
| 4 | Phạm Thị D | 0976543210, phamthid@gmail.com | Đã mua sản phẩm F, G, H vào tháng 3/2024 | Rất hài lòng với dịch vụ | Muốn nhận thông tin khuyến mãi | 2024-06-01 | Hoạt động | Có thể gửi thông tin về các chương trình khuyến mãi sắp tới |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 0965432178, nguyenhoangd@gmail.com | Đã mua sản phẩm I, J, K vào tháng 2/2024 | Sản phẩm K cần cải thiện chất lượng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm L | 2024-06-07 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm M |
Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được lịch sử mua hàng, phản hồi cũng như yêu cầu của khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng theo trạng thái hoạt động hoặc tiềm năng để triển khai các chiến lược marketing phù hợp. Đồng thời, thông qua ghi chú, doanh nghiệp cũng có thể nắm bắt được những thông tin cụ thể hơn về từng khách hàng để chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Tình hình tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Tốt |
| 2024-06-15 | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND | Rất tốt |
| 2024-06-20 | 80,000,000 VND | 45,000,000 VND | 35,000,000 VND | Xuất sắc |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng thu nhập tăng dần từ ngày 01/06/2024 đến ngày 20/06/2024. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao, đặc biệt là vào ngày 20/06/2024 với 35,000,000 VND. Điều này cho thấy tình hình tài chính của công ty đang rất ổn định và có xu hướng phát triển mạnh mẽ.


Bảng dưới đây thể hiện phản ứng của khách hàng về quyết định di dời đại sứ quán:
| STT | Tên Khách Hàng | Phản Ứng |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Hỗ trợ và đồng tình với quyết định. |
| 2 | Trần Thị B | Có chút lo ngại về sự bất tiện nhưng vẫn chấp nhận. |
| 3 | Lê Minh C | Không hài lòng, cho rằng việc di dời sẽ gây ra nhiều rắc rối. |
| 4 | Đặng Kim D | Trung lập, không có ý kiến rõ ràng. |
| 5 | Phạm Hồng E | Đồng tình, tin tưởng vào lợi ích lâu dài mà việc di dời mang lại. |


| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VND) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Địa điểm sự kiện | Thuê sảnh tiệc tại khách sạn 5 sao | 200,000,000 | Đã thanh toán |
| 2 | Thiết bị và trang trí | Bao gồm âm thanh, ánh sáng, màn hình, hoa tươi... | 50,000,000 | Chưa thanh toán |
| 3 | Dịch vụ ẩm thực | Buffet cho 200 khách | 80,000,000 | Đang đàm phán |
| 4 | Nhân sự | MC, ca sĩ, đội ngũ phục vụ | 70,000,000 | Đã ký hợp đồng |
| 5 | Quảng cáo và tiếp thị | Các kênh online và offline | 30,000,000 | Đang triển khai |
| 6 | Quà tặng khách mời | Gói quà lưu niệm | 20,000,000 | Đang tìm nguồn cung cấp |
| 7 | Bảo hiểm sự kiện | Bảo hiểm rủi ro không lường trước | 10,000,000 | Đang xem xét |
| 8 | Dự phòng | Kinh phí dự phòng cho các trường hợp bất ngờ | 20,000,000 | Đã phân bổ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho một sự kiện. Có thể thấy, địa điểm tổ chức sự kiện là khoản chi lớn nhất với số tiền đã thanh toán là 200 triệu VND. Tiếp theo là chi phí cho nhân sự và dịch vụ ẩm thực, cả hai đều đang trong quá trình đàm phán hoặc chuẩn bị. Ngoài ra, còn có các khoản chi nhỏ hơn như quảng cáo, quà tặng khách mời, bảo hiểm và kinh phí dự phòng. Việc quản lý chi tiết từng mục chi phí giúp kiểm soát tốt ngân sách và đảm bảo sự kiện diễn ra suôn sẻ.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Thời gian thực hiện | Kết quả dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng số lượng khách hàng mới | Triển khai chương trình khuyến mãi, tăng cường quảng cáo trên các kênh online | Tháng 7-2024 | Số lượng khách hàng mới tăng lên 30% so với quý trước |
| 2 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ cho nhân viên, cải thiện quy trình làm việc | Tháng 8-2024 | Đánh giá từ khách hàng về chất lượng dịch vụ tăng lên 25% |
| 3 | Giữ chân khách hàng cũ | Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng, gửi quà tặng vào dịp đặc biệt | Tháng 9-2024 | Tỷ lệ giữ chân khách hàng đạt 80% |
| 4 | Tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại | Giới thiệu sản phẩm mới, cung cấp dịch vụ thêm | Tháng 10-2024 | Doanh thu từ khách hàng hiện tại tăng 20% |
| 5 | Xây dựng thương hiệu | Tổ chức sự kiện, tham gia hội chợ ngành hàng | Tháng 11-2024 | Nhận biết thương hiệu tăng lên 40% |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo chủ đề "Tăng trưởng bền vững". Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả dự kiến. Từ việc tăng số lượng khách hàng mới, nâng cao chất lượng dịch vụ, giữ chân khách hàng cũ, tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại đến việc xây dựng thương hiệu, tất cả đều được sắp xếp theo một lộ trình rõ ràng từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024.


| STT | Mã vụ án | Tên Chứng Cứ | Địa Điểm Phát Hiện | Thời Gian Phát Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VA2024001 | Đôi giày thể thao màu đen | Công viên Trung tâm, TP. Hồ Chí Minh | 2024-06-15 10:30:00 |
| 2 | VA2024002 | Bức thư tay không dấu | Nhà riêng tại Quận 7, TP. Hồ Chí Minh | 2024-06-16 14:20:00 |
| 3 | VA2024003 | Chiếc vòng bạc khắc tên | Đường phố Nguyễn Văn Bé, Bình Tân | 2024-06-17 16:00:00 |
| 4 | VA2024004 | Điện thoại di động hỏng | Khu vực bãi biển Vũng Tàu | 2024-06-18 09:00:00 |
| 5 | VA2024005 | Mảnh vải màu xanh dương | Hẻm nhỏ ở Quận 10, TP. Hồ Chí Minh | 2024-06-19 12:00:00 |
| 6 | VA2024006 | Dấu vân tay trên cửa sổ | Nhà hàng ở Quận 1, TP. Hồ Chí Minh | 2024-06-20 15:00:00 |
Bảng quản lý kho "Danh sách chứng cứ vật lý trong vụ án" cung cấp thông tin chi tiết về các loại chứng cứ đã tìm thấy liên quan đến từng vụ án cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một loại chứng cứ khác nhau, từ đôi giày thể thao, bức thư tay, chiếc vòng bạc, điện thoại hỏng, mảnh vải đến dấu vân tay. Địa điểm và thời gian phát hiện cũng được ghi chú rõ ràng giúp quá trình điều tra tiến triển nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng phân phối sản phẩm mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Phân Phối | Địa Điểm |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 25,000,000 | 1,250,000,000 | 2024-06-15 | Hà Nội    |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 100 | 30,000,000 | 3,000,000,000 | 2024-06-16 | Hồ Chí Minh |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 30 | 70,000,000 | 2,100,000,000 | 2024-06-17 | Đà Nẵng    |
| 4   | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 200 | 1,000,000 | 200,000,000 | 2024-06-18 | Hải Phòng   |
| 5   | Tai nghe không dây AirPods Pro | 150 | 5,000,000 | 750,000,000 | 2024-06-19 | Cần Thơ    |
| 6   | TV OLED LG CX | 25 | 40,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-20 | Huế       |
| 7   | Máy lạnh Panasonic CS/CU-E9MKH-8 | 50 | 7,000,000 | 350,000,000 | 2024-06-20 | Nha Trang  |
| 8   | Laptop Acer Swift 3 | 40 | 15,000,000 | 600,000,000 | 2024-06-20 | Đà Lạt     |
| 9   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 100 | 10,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-20 | Vũng Tàu   |
| 10  | Máy lọc nước Karofi K2 | 30 | 10,000,000 | 300,000,000 | 2024-06-20 | Hạ Long     |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng điện thoại iPhone 13 Pro Max và máy tính xách tay Dell XPS 13 chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng giá trị phân phối. Điều này cho thấy hai loại sản phẩm này đang có nhu cầu cao. Ngoài ra, việc phân phối sản phẩm được thực hiện rộng rãi tại nhiều thành phố khác nhau trên cả nước, từ Bắc tới Nam.


| ID Khách hàng | ID Đơn hàng | Tình trạng giao hàng |
| --- | --- | --- |
| 001 | 123456 | Đã giao hàng |
| 002 | 123457 | Đang vận chuyển |
| 003 | 123458 | Đã nhận hàng, chờ phản hồi |
| 004 | 123459 | Chưa xử lý |
| 005 | 123460 | Đang chuẩn bị hàng |
| 006 | 123461 | Đã hủy |
| 007 | 123462 | Đã giao hàng |
| 008 | 123463 | Đang vận chuyển |
| 009 | 123464 | Đã nhận hàng, chờ phản hồi |
| 010 | 123465 | Đã giao hàng |
Bảng "Khách hàng và Đơn hàng" cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động mua sắm của khách hàng. Trong bảng, chúng ta có thể thấy các ID khách hàng tương ứng với các ID đơn hàng, giúp theo dõi từng giao dịch cụ thể. Hơn nữa, thông tin về tình trạng giao hàng cho phép chúng ta biết được tiến trình của mỗi đơn hàng, từ việc chưa xử lý đến khi đã giao hàng thành công.


Dưới đây là bảng đánh giá mức độ tin cậy của nhân viên:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Thời Gian Làm Việc | Số Lượng Dự Án Hoàn Thành | Mức Độ Đạt Được Mục Tiêu | Khả Năng Làm Việc Nhóm | Trách Nhiệm | Mức Độ Tin Cậy |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV01 | Nguyễn Văn A | 5 năm | 20 dự án | 9/10 | Tốt | Cao | 9.5/10 |
| NV02 | Trần Thị B | 3 năm | 15 dự án | 8/10 | Khá | Trung bình | 8.5/10 |
| NV03 | Lê Văn C | 4 năm | 18 dự án | 7/10 | Khá | Cao | 8/10 |
| NV04 | Phạm Thị D | 6 năm | 25 dự án | 9/10 | Tốt | Cao | 9/10 |
| NV05 | Hoàng Văn E | 2 năm | 10 dự án | 6/10 | Tốt | Trung bình | 7/10 |
Bảng trên cho thấy, nhân viên mã NV01 và NV04 đều có mức độ tin cậy cao nhất với 9.5/10 và 9/10 tương ứng, do họ đã hoàn thành nhiều dự án và đạt được mục tiêu công việc tốt. Trong khi đó, nhân viên mã NV05 mới chỉ làm việc trong 2 năm, số lượng dự án ít hơn nên mức độ tin cậy thấp hơn so với các đồng nghiệp khác.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Xuất Xứ | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Mã Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | -------- | ---------- | ------------ | ---------- | ----------- | ------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 25,000,000 | Mỹ | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng | DELL1234 | Dell Inc.     |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100 | 15,000,000 | Hàn Quốc | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn hàng | SAM5678 | Samsung Group |
| 3   | Loa không dây Sony | 30 | 3,000,000 | Nhật Bản | 2024-06-07 | 2025-06-07 | Còn hàng | SONY9101 | Sony Corporation |
| 4   | TV LG OLED | 20 | 40,000,000 | Hàn Quốc | 2024-06-08 | 2025-06-08 | Còn hàng | LG2345 | LG Electronics |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 10,000,000 | Nhật Bản | 2024-06-09 | 2025-06-09 | Còn hàng | CAN6789 | Canon Inc. |
| 6   | Bàn phím Logitech | 100 | 500,000 | Thụy Sĩ | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng | LOGI1213 | Logitech International |
| 7   | Tai nghe Bose | 50 | 2,000,000 | Mỹ | 2024-06-11 | 2025-06-11 | Còn hàng | BOSE4567 | Bose Corporation |
| 8   | Bộ sạc dự phòng Anker | 70 | 1,000,000 | Trung Quốc | 2024-06-12 | 2025-06-12 | Còn hàng | ANKE8910 | Anker Innovations Limited |
| 9   | Đồng hồ thông minh Fitbit | 30 | 3,500,000 | Mỹ | 2024-06-13 | 2025-06-13 | Còn hàng | FITB2324 | Fitbit Inc. |
| 10  | Máy lọc không khí Philips | 20 | 5,000,000 | Hà Lan | 2024-06-14 | 2025-06-14 | Còn hàng | PHIL5657 | Koninklijke Philips N.V. |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa dạng các mặt hàng từ nhiều quốc gia khác nhau như Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Thụy Sĩ, Trung Quốc và Hà Lan. Số lượng hàng hóa hiện tại còn khá dồi dào, với số lượng lớn nhất là điện thoại di động Samsung và bàn phím Logitech. Các sản phẩm đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng.


| STT | Tên Thảo Dược/Thành Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | ------------ | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nhân Sâm                 | 45           | 2023-07-01     | 2025-06-30   |         |
| 2   | Linh Chi                 | 30           | 2024-01-15     | 2026-01-14   |         |
| 3   | Trà Xanh                 | 80           | 2024-05-01     | 2025-04-30   |         |
| 4   | Thuốc Ho Cổ Throat       | 120          | 2024-03-01     | 2026-02-28   |         |
| 5   | Thuốc Giảm Đau Painkill  | 90           | 2024-04-01     | 2026-03-31   |         |
| 6   | Thuốc Mát Gan            | 70           | 2024-02-01     | 2026-01-31   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho của các loại thảo dược và thành phẩm thuốc. Có thể thấy, Trà Xanh là mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất với 80 đơn vị, trong khi Linh Chi lại có số lượng thấp nhất với chỉ 30 đơn vị. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, từ 1 năm đến 2 năm nữa. Điều này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho cũng như khả năng cung cấp sản phẩm cho khách hàng trong thời gian sắp tới.


| Màu Son | Cách Sử Dụng | Hiệu Ứng Tạo Điểm Nhấn |
| --- | --- | --- |
| Hồng Nude | Thích hợp cho mọi lúc, mọi nơi. Chỉ cần một lớp mỏng son môi hồng nude đã đủ để tạo điểm nhấn nhẹ nhàng nhưng nữ tính. | Tạo vẻ ngoài tự nhiên, tươi trẻ và thu hút sự chú ý một cách tinh tế. |
| Đỏ Sẫm | Hoàn hảo cho những buổi tiệc tối hoặc sự kiện chính thức. Áp dụng kỹ thuật ombre môi để tạo chiều sâu và độ nổi bật. | Mang lại vẻ quyến rũ, mạnh mẽ và đầy sức hút. |
| Cam Chói | Rất phù hợp với mùa hè, khi bạn muốn tạo ra một vẻ ngoài năng động, tươi mới. | Tạo điểm nhấn sôi động, trẻ trung, giúp bạn nổi bật trong đám đông. |
| Tím Plum | Tốt nhất khi kết hợp với trang điểm mắt nhẹ nhàng. | Tạo cảm giác sang trọng, bí ẩn và cực kỳ nữ tính. |
Bảng trên liệt kê bốn màu son môi cùng cách sử dụng và hiệu ứng chúng mang lại, giúp tạo điểm nhấn cho vẻ ngoài nữ tính. Màu hồng nude thích hợp cho việc tạo vẻ ngoài tự nhiên, trong khi màu đỏ sẫm mang đến vẻ quyến rũ và mạnh mẽ. Màu cam chói là lựa chọn hoàn hảo cho mùa hè, tạo nên vẻ ngoài năng động, tươi mới. Cuối cùng, màu tím plum tạo cảm giác sang trọng, bí ẩn, đặc biệt khi kết hợp với trang điểm mắt nhẹ nhàng.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Máy tính xách tay | 50 | 20 | 10 | Còn hàng | Dự kiến nhập thêm 30 cái vào tuần sau. |
| H002 | Điện thoại di động | 30 | 50 | 40 | Còn hàng | Cần kiểm tra chất lượng lô hàng vừa nhập. |
| H003 | Máy ảnh kỹ thuật số | 15 | 0 | 5 | Sắp hết hàng | Đã đặt mua thêm 20 cái từ nhà cung cấp. |
| H004 | Tai nghe không dây | 80 | 30 | 20 | Còn hàng | Có thể giảm giá để tăng doanh số. |
| H005 | Loa Bluetooth | 70 | 10 | 5 | Còn hàng | |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho tương đối ổn định, nhưng cần chú ý đến mặt hàng máy ảnh kỹ thuật số (H003) đang sắp hết hàng và cần phải nhập thêm. Mặt khác, tai nghe không dây (H004) có lượng tồn kho khá lớn, nên cửa hàng có thể cân nhắc việc giảm giá để đẩy mạnh bán hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Dự Kiến Vận Chuyển | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái | Địa Điểm Nhận Hàng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------------------- | ----------------------- | ---------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Đèn LED      | 500 cái  | 2024-06-25             | 2024-07-05              | Đang chờ   | Paris              |        |
| 2   | Máy lọc nước | 300 cái  | 2024-06-28             | 2024-07-08              | Đang chuẩn bị hàng | Lyon          |        |
| 3   | Điện thoại di động | 1000 cái | 2024-07-01             | 2024-07-11              | Đã vận chuyển | Marseille |        |
| 4   | Máy tính xách tay | 700 cái | 2024-07-04             | 2024-07-14              | Đang chờ     | Nice               |        |
| 5   | Thiết bị y tế | 200 cái  | 2024-07-07             | 2024-07-17              | Đang chuẩn bị hàng | Strasbourg |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch vận chuyển hàng hóa sang Pháp. Có năm loại hàng hóa khác nhau đang được lên kế hoạch vận chuyển, bao gồm đèn LED, máy lọc nước, điện thoại di động, máy tính xách tay và thiết bị y tế. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày dự kiến vận chuyển và nhận hàng. Hiện tại, một số mặt hàng đang ở trạng thái chờ, trong khi một số khác đang trong quá trình chuẩn bị hoặc đã bắt đầu vận chuyển. Các điểm nhận hàng chủ yếu tập trung tại các thành phố lớn của Pháp như Paris, Lyon, Marseille, Nice và Strasbourg.


| STT | Loại Hàng Hóa | Số Lượng Trước | Số Lượng Nhận Được | Số Lượng Sau | Hoạt Động | Thời Gian | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- | ------------- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | Kim Cương      | 50              | 20                  | 70            | Thám Hiểm | 2024-06-20 16:30 | Không có |
| 2   | Vàng           | 100             | 50                  | 150           | Chiến Đấu | 2024-06-20 16:45 | Không có |
| 3   | Ngũ Cốc         | 200             | 100                 | 300           | Nông Trại | 2024-06-20 17:00 | Không có |
| 4   | Kim Loại       | 150             | 75                  | 225           | Khai Mỏ   | 2024-06-20 17:05 | Không có |
Bảng trên cho thấy các loại hàng hóa đã được cập nhật sau các hoạt động trong game. Cụ thể, số lượng kim cương, vàng, ngũ cốc và kim loại đều tăng lên sau khi thực hiện các hoạt động như thám hiểm, chiến đấu, làm nông và khai mỏ. Điều này chứng tỏ người chơi đang tiến bộ tốt trong việc thu thập tài nguyên thông qua các nhiệm vụ khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Mới Nhất | Ngày Phản Hồi |
|----------------|---------------------|---------|-------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ, muốn mua thêm | 2024-06-18 |
| Trần Thị B    | tranthi.b@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất | Chưa phản hồi | 2024-06-15 |
| Lê Công C     | 0912345678         | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành | Đánh giá cao sự hỗ trợ từ phía công ty, mong muốn tiếp tục hợp tác | 2024-06-17 |
| Phạm Thị D    | phamthi.d@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đã nhận được hỗ trợ kịp thời, cảm thấy hài lòng | 2024-06-16 |
| Nguyễn Hữu E   | 0934567890         | Muốn tìm hiểu về các chương trình khuyến mãi | Thích thú với các ưu đãi mà công ty cung cấp, dự định mua sắm trong tương lai gần | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng, từ việc cần tư vấn sản phẩm, hỗ trợ kỹ thuật đến quan tâm về chính sách bảo hành hay các chương trình khuyến mãi. Qua phản hồi của họ, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ, điều này giúp duy trì mối quan hệ lâu dài và tạo ra nguồn thu ổn định.


Dưới đây là bảng "Chi tiết sự kiện" cho 6 sự kiện khai trương:
| STT | Ngày giờ | Địa điểm | Ngân sách (triệu VND) | Đối tượng mục tiêu | Chủ đề | Hoạt động cụ thể | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-07-05 19:00 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 500 | Khách hàng doanh nghiệp | "Sáng tạo không giới hạn" | Lễ cắt băng, thuyết trình sản phẩm mới | Tăng nhận diện thương hiệu | Cần chuẩn bị phần quà cho khách mời |
| 2 | 2024-08-12 18:30 | Sân vận động Mỹ Đình, Hà Nội | 800 | Cộng đồng người dùng | "Kết nối tương lai" | Chương trình biểu diễn nghệ thuật, giao lưu trực tuyến | Tăng lượng người dùng mới | Liên kết với nhà cung cấp dịch vụ âm thanh |
| 3 | 2024-09-20 18:00 | Nhà hát lớn Hà Nội | 600 | Đối tác chiến lược | "Hợp tác bền vững" | Tiệc chiêu đãi, thảo luận bàn tròn | Củng cố mối quan hệ đối tác | Chú trọng vào chất lượng thức ăn |
| 4 | 2024-10-15 19:00 | Trung tâm Triển lãm Quốc tế, Hà Nội | 700 | Giới truyền thông | "Công nghệ và cuộc sống" | Hội thảo, triển lãm sản phẩm | Tăng độ phủ sóng trên báo chí | Đảm bảo đủ nhân lực phục vụ sự kiện |
| 5 | 2024-11-25 18:30 | Khu du lịch Vinpearl, Nha Trang | 1000 | Nhân viên công ty | "Đồng lòng - Niềm tin - Thành công" | Team building, lễ trao thưởng | Tăng tinh thần làm việc | Chuẩn bị kỹ lưỡng các hoạt động team building |
| 6 | 2024-12-31 20:00 | Sân bay quốc tế Nội Bài, Hà Nội | 1200 | Khách hàng VIP | "Bay cao cùng chúng tôi" | Lễ hội pháo hoa, tiệc gala | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Đảm bảo an toàn trong việc tổ chức pháo hoa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 sự kiện khai trương sắp tới. Mỗi sự kiện đều có ngân sách riêng, địa điểm, đối tượng mục tiêu và chủ đề phù hợp. Các hoạt động cụ thể được lên kế hoạch tỉ mỉ nhằm đạt được kết quả dự kiến. Ghi chú ở cuối mỗi dòng giúp quản lý sự kiện nắm bắt được những điểm cần lưu ý để chuẩn bị chu đáo hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho tháng 6/2024 của nhóm công nhân:
| STT | Tên Công Nhân | Lương Cơ Bản | Tổng Thu Nhập |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND  |
| 2   | Trần Thị B    | 5,500,000 VND | 8,000,000 VND  |
| 3   | Lê Văn C      | 6,000,000 VND | 9,000,000 VND  |
| 4   | Phạm Thị D    | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND  |
| 5   | Hoàng Văn E   | 6,500,000 VND | 9,500,000 VND  |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 5,500,000 VND | 8,000,000 VND  |
| 7   | Trần Văn G    | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND  |
| 8   | Bùi Thị H     | 6,000,000 VND | 9,000,000 VND  |
| 9   | Đặng Văn I    | 5,500,000 VND | 8,500,000 VND  |
| 10  | Nguyễn Văn J  | 6,500,000 VND | 10,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy mức lương cơ bản và tổng thu nhập của 10 công nhân trong tháng 6/2024. Có thể thấy, mức lương cơ bản dao động từ 5 triệu đến 6,5 triệu đồng. Tổng thu nhập của mỗi người sau khi cộng thêm các khoản phụ cấp khác cũng thay đổi tương ứng, từ 7,5 triệu đến 10 triệu đồng. Điều này phản ánh sự phân phối công bằng và rõ ràng trong việc trả lương cho công nhân dựa trên năng lực và hiệu suất làm việc.


| ID Sửa Chữa | Ngày Nhận | Mô Tả Lỗi | Linh Kiện Thay Thế |
| --- | --- | --- | --- |
| XIA001 | 2024-06-05 | Màn hình không hiển thị, loa không hoạt động | Màn hình, Loa |
| XIA002 | 2024-06-10 | Pin nhanh hết, sạc không vào | Pin, Bộ sạc |
| XIA003 | 2024-06-15 | Máy bị nóng, treo khi sử dụng | Quạt tản nhiệt, RAM |
| XIA004 | 2024-06-20 | Camera chính không hoạt động | Camera chính |
Bảng "Quản lý sửa chữa điện thoại Xiaomi" trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình sửa chữa của 4 chiếc điện thoại Xiaomi. Mỗi dòng đại diện cho một yêu cầu sửa chữa cụ thể, bao gồm mã ID sửa chữa, ngày nhận máy, mô tả lỗi gặp phải và các linh kiện cần thay thế. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình sửa chữa, đảm bảo rằng mọi vấn đề đều được xử lý đúng và đủ.


Dưới đây là bảng "Tiêu chí xét tuyển" theo yêu cầu của bạn:
| Tổ hợp xét tuyển | Điều kiện | Hình thức xét tuyển | Tỷ trọng |
| --- | --- | --- | --- |
| Toán - Lý - Hóa | Điểm trung bình 3 môn từ 7.5 trở lên | Xét tuyển dựa trên kết quả học bạ THPT | 100% |
| Văn - Sử - Địa | Có chứng chỉ tiếng Anh IELTS từ 5.5 trở lên | Xét tuyển dựa trên bài thi năng lực | 60% học bạ, 40% bài thi |
| Ngoại ngữ - Văn hóa phương Tây - Kinh tế | Điểm trung bình 3 môn từ 8.0 trở lên | Xét tuyển dựa trên bài thi năng lực và phỏng vấn | 50% bài thi, 30% phỏng vấn, 20% học bạ |
| Sinh - Hóa - Địa | Có chứng chỉ ngoại ngữ tương đương B1 | Xét tuyển dựa trên kết quả kỳ thi tốt nghiệp THPT | 100% điểm thi tốt nghiệp |
| Lịch sử - Địa lý - Giáo dục công dân | Điểm trung bình 3 môn từ 7.0 trở lên | Xét tuyển dựa trên bài thi năng lực và hồ sơ cá nhân | 50% bài thi, 50% hồ sơ |
| Toán - Tin - Anh | Có chứng chỉ tin học cơ bản | Xét tuyển dựa trên kết quả học bạ THPT và bài thi năng lực | 70% học bạ, 30% bài thi |
| Vật lý - Hóa học - Sinh học | Điểm trung bình 3 môn từ 7.5 trở lên | Xét tuyển dựa trên kết quả kỳ thi tốt nghiệp THPT | 100% điểm thi tốt nghiệp |
| Ngữ văn - Lịch sử - Địa lý | Điểm trung bình 3 môn từ 8.0 trở lên | Xét tuyển dựa trên bài thi năng lực và phỏng vấn | 50% bài thi, 30% phỏng vấn, 20% học bạ |
| Toán - Lý - Anh | Có chứng chỉ tiếng Anh IELTS từ 5.5 trở lên | Xét tuyển dựa trên kết quả học bạ THPT | 100% học bạ |
| Pháp - Địa - Giáo dục công dân | Điểm trung bình 3 môn từ 7.0 trở lên | Xét tuyển dựa trên bài thi năng lực và hồ sơ cá nhân | 50% bài thi, 50% hồ sơ |


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến |
| --- | ------------ | --------------- |
| 1   | Thực phẩm và đồ uống | 5,000,000 VND |
| 2   | Trả nợ nhà ở và xe hơi | 10,000,000 VND |
| 3   | Giáo dục cho con cái | 3,000,000 VND |
| 4   | Bảo hiểm sức khỏe và nhân thọ | 2,000,000 VND |
| 5   | Tiết kiệm và đầu tư | 5,000,000 VND |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cho một gia đình nhỏ. Gia đình này dành phần lớn ngân sách của họ cho việc trả nợ nhà ở và xe hơi, chiếm 10 triệu đồng mỗi tháng. Tiếp theo là thực phẩm và đồ uống với 5 triệu đồng. Họ cũng đặt ưu tiên cao cho giáo dục con cái và bảo hiểm sức khỏe. Đặc biệt, họ không quên tiết kiệm và đầu tư, điều này rất quan trọng để đảm bảo an ninh tài chính dài hạn.


Dưới đây là bảng chi tiết về giá trị tài sản ròng của một công ty giả định trong 5 năm qua:
| Năm | Tài sản hữu hình | Tài sản vô hình | Nợ ngắn hạn | Nợ dài hạn | Vốn chủ sở hữu | Giá trị tài sản ròng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024 | 1,500,000 | 300,000 | 200,000 | 400,000 | 1,200,000 | 1,200,000 |
| 2023 | 1,400,000 | 280,000 | 190,000 | 380,000 | 1,110,000 | 1,110,000 |
| 2022 | 1,300,000 | 260,000 | 180,000 | 360,000 | 1,020,000 | 1,020,000 |
| 2021 | 1,200,000 | 240,000 | 170,000 | 340,000 | 930,000 | 930,000 |
| 2020 | 1,100,000 | 220,000 | 160,000 | 320,000 | 840,000 | 840,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, giá trị tài sản ròng của công ty đã tăng đều đặn qua từng năm. Từ năm 2020 đến 2024, giá trị này tăng từ 840,000 lên 1,200,000. Điều này phản ánh sự tăng trưởng ổn định của công ty, đặc biệt là trong việc quản lý và tối ưu hóa tài sản của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Trải Nghiệm Sử Dụng | Đánh Giá Sản Phẩm | Gợi Ý Cải Tiến | Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | ------------------- | ----------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Zippo Classic| 2024-05-01| Rất tốt, dễ sử dụng | 9/10             | Không có       | 0987654321|
| 2   | Trần Thị B    | Zippo Armor  | 2024-05-10| Chống gió tốt        | 8/10             | Cần cải thiện độ bền| 0912345678|
| 3   | Lê Văn C      | Zippo Slim   | 2024-05-15| Thiết kế tinh tế     | 7/10             | Cần cải thiện khả năng chống nước| 0934567890|
| 4   | Phạm Thị D    | Zippo Street | 2024-05-20| Rất chắc chắn        | 9/10             | Không có       | 0945678901|
| 5   | Hoàng Văn E   | Zippo Chrome | 2024-05-25| Thiết kế đẹp         | 8.5/10           | Cần cải thiện trọng lượng| 0956789012|
| 6   | Nguyễn Thị F  | Zippo Black  | 2024-06-01| Rất bền               | 9/10             | Không có       | 0967890123|
| 7   | Trần Văn G    | Zippo Brushed| 2024-06-05| Thiết kế hiện đại    | 8/10             | Cần cải thiện độ sáng bóng| 0978901234|
| 8   | Lê Thị H      | Zippo Wind   | 2024-06-10| Chống gió tốt        | 9/10             | Không có       | 0989012345|


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho ngành nông nghiệp:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (triệu VND) | Doanh Thu Dự Kiến (triệu VND) | Chi Phí Quản Lý (triệu VND) | Lợi Nhuận Sơ Bộ (triệu VND) | Lợi Nhuận Sau Khi Trừ Thuế (triệu VND) | Thời Gian Hoàn vốn (năm) | Tỷ Suất Lợi Nhuận (%/năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải Tiến Hệ Thống Tưới | 500 | 700 | 100 | 100 | 80 | 5 | 20 |
| 2 | Xây Dựng Nhà Kho | 300 | 400 | 70 | 30 | 25 | 4 | 10 |
| 3 | Mua Máy Gặt | 400 | 600 | 80 | 120 | 96 | 3.33 | 30 |
| 4 | Mở Rộng Diện Tích Trồng Trọt | 600 | 900 | 150 | 150 | 120 | 4 | 25 |
| 5 | Đào Tạo Nhân Sự | 200 | 300 | 50 | 50 | 40 | 4 | 20 |
| 6 | Mua Hóa Chất Bảo Vệ Thực Vật | 100 | 150 | 30 | 20 | 16 | 5 | 10 |
| 7 | Phát Triển Thị Trường Xuất Khẩu | 800 | 1200 | 200 | 200 | 160 | 4 | 25 |
| 8 | Nâng Cấp Hệ Thống Cơ Sở Hạ Tầng | 700 | 1000 | 250 | 50 | 40 | 14 | 5.71 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng dự án "Mua Máy Gặt" mang lại tỷ suất lợi nhuận cao nhất với 30% mỗi năm và thời gian hoàn vốn nhanh nhất sau 3.33 năm. Ngược lại, dự án "Nâng Cấp Hệ Thống Cơ Sở Hạ Tầng" có tỷ suất lợi nhuận thấp nhất nhưng cũng là dự án cần đầu tư lớn nhất. Các dự án khác đều có tỷ suất lợi nhuận ổn định từ 10 đến 25% mỗi năm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho đèn LED - Tình trạng tồn kho" như sau:
| STT | Mã sản phẩm | Tên sản phẩm         | Số lượng | Đơn vị tính | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Trạng thái |
|-----|-------------|----------------------|----------|-------------|----------------|--------------|-----------------------|---------------------|------------|
| 1   | LED001      | Đèn LED tròn 5W      | 200      | Cái          | 2024-06-01     | 2025-06-01   | 100000                | 20000000            | Còn hàng    |
| 2   | LED002      | Đèn LED vuông 10W    | 150      | Cái          | 2024-06-03     | 2025-06-03   | 150000                | 22500000            | Còn hàng    |
| 3   | LED003      | Đèn LED hình chữ nhật| 100      | Cái          | 2024-06-05     | 2025-06-05   | 200000                | 20000000            | Còn hàng    |
| 4   | LED004      | Đèn LED hình tròn     | 50       | Cái          | 2024-06-07     | 2025-06-07   | 250000                | 12500000            | Còn hàng    |
| 5   | LED005      | Đèn LED hình tam giác | 200      | Cái          | 2024-06-09     | 2025-06-09   | 120000                | 24000000            | Còn hàng    |
| 6   | LED006      | Đèn LED hình oval     | 180      | Cái          | 2024-06-11     | 2025-06-11   | 130000                | 23400000            | Còn hàng    |
| 7   | LED007      | Đèn LED hình sao      | 120      | Cái          | 2024-06-13     | 2025-06-13   | 140000                | 16800000            | Còn hàng    |
| 8   | LED008      | Đèn LED hình trái tim | 80       | Cái          | 2024-06-15     | 2025-06-15   | 150000                | 12000000            | Còn hàng    |
| 9   | LED009      | Đèn LED hình mặt trời | 150      | Cái          | 2024-06-17     | 2025-06-17   | 160000                | 24000000            | Còn hàng    |
| 10  | LED010      | Đèn LED hình mặt trăng | 100     | Cái          | 2024-06-19     | 2025-06-19   | 170000                | 17000000            | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các loại đèn LED trong kho hiện tại là 1,400 cái với tổng giá trị lên tới 172,200,000 VND. Tất cả các mặt hàng đều còn mới và chưa hết hạn sử dụng. Điều này cho thấy kho hàng của chúng ta đang ở tình trạng tốt và sẵn sàng phục vụ nhu cầu thị trường.


| STT | Tên Mô-Đun/Thiết Bị | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Xuất | Số Lượng Đặt Hàng | Mức Tồn Kho Tối Ưu |
| --- | --------------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Bộ Nguồn Điện        | 250                | 100               | 150               | 300                 |
| 2   | Module CPU            | 150                | 75                | 100               | 200                 |
| 3   | HDD 1TB               | 300                | 150               | 200               | 400                 |
| 4   | RAM 8GB               | 500                | 250               | 300               | 600                 |
| 5   | Card Mạng            | 200                | 100               | 150               | 300                 |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình tồn kho của năm mô-đun và thiết bị khác nhau. Có thể nhận thấy, trong số các mặt hàng, bộ nguồn điện và RAM 8GB đang gần đạt mức tồn kho tối ưu đề ra. Trong khi đó, số lượng hiện tại của Module CPU, HDD 1TB và Card Mạng còn thấp hơn so với mức tồn kho tối ưu. Do đó, việc đặt hàng bổ sung cho những mặt hàng này là cần thiết để đảm bảo hoạt động mượt mà của kho.


Bảng "Quản lý đơn hàng" dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về các đơn hàng thay mặt kính, màn hình, cảm ứng cho Samsung Galaxy Note 4:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Nhận | Dịch vụ | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| #001 | 2024-06-15 | Thay mặt kính | Hoàn thành |
| #002 | 2024-06-16 | Thay màn hình | Đang xử lý |
| #003 | 2024-06-17 | Thay cảm ứng | Chờ linh kiện |
| #004 | 2024-06-18 | Thay mặt kính | Hoàn thành |
| #005 | 2024-06-19 | Thay màn hình | Đang xử lý |
| #006 | 2024-06-20 | Thay cảm ứng | Chờ linh kiện |
| #007 | 2024-06-20 | Thay mặt kính | Đang xử lý |
| #008 | 2024-06-20 | Thay màn hình | Chờ linh kiện |
| #009 | 2024-06-20 | Thay cảm ứng | Chờ linh kiện |


Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng:
| Mã số kho | Tên kho | Địa chỉ kho | Số điện thoại liên lạc | Email | Người phụ trách kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| K001 | Kho Hàng 1 | 123 Đường Số 1, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | kho1@congty.com | Nguyễn Văn A |
| K002 | Kho Hàng 2 | 456 Đường Số 2, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | kho2@congty.com | Lê Thị B |
| K003 | Kho Hàng 3 | 789 Đường Số 3, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | kho3@congty.com | Trần Văn C |
| K004 | Kho Hàng 4 | 101 Đường Số 4, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | kho4@congty.com | Phạm Thị D |
| K005 | Kho Hàng 5 | 111 Đường Số 5, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | kho5@congty.com | Nguyễn Văn E |
| K006 | Kho Hàng 6 | 121 Đường Số 6, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | kho6@congty.com | Lê Thị F |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hệ thống kho hàng của công ty. Mỗi kho đều được quản lý bởi một người phụ trách cụ thể và có những phương thức liên lạc riêng như số điện thoại và email. Điều này cho thấy sự tổ chức tốt trong việc quản lý kho hàng, giúp quá trình vận hành và giao dịch trở nên thuận tiện hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kinh phí tổ chức Hội thi Nội quy Công ty" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi | Kinh phí (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm tổ chức | 50,000,000 |
| 2 | Chi phí cho phần thưởng | 30,000,000 |
| 3 | Chi phí in ấn tài liệu | 10,000,000 |
| 4 | Chi phí ăn uống cho khách mời và nhân viên | 20,000,000 |
| 5 | Chi phí không lường trước | 10,000,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin rõ ràng về việc phân bổ kinh phí trong việc tổ chức hội thi nội quy công ty. Mục lớn nhất là thuê địa điểm với số tiền lên đến 50 triệu đồng. Tiếp theo là phần thưởng dành cho các thí sinh đạt giải với tổng cộng 30 triệu đồng. Ngoài ra, công ty cũng đã dự trù một khoản kinh phí 10 triệu đồng cho những chi phí không lường trước.


Bảng dưới đây đại diện cho một phần của dữ liệu mà "Khách hàng và Hàng hóa Lotte Duty Free" đang theo dõi:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Sắm | Thói Quen | Phản Hồi | Sản Phẩm | Giá Tiền | Ngày Hết Hạn |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | -------- | -------- | ------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20 lần/năm     | Mua hàng vào cuối tuần | Rất hài lòng | Nước hoa Chanel | 3.500.000 VND | 2026-06-20 |
| 2   | Trần Thị B    | 15 lần/năm     | Mua hàng vào dịp lễ | Hài lòng | Son Dior | 1.200.000 VND | 2025-12-30 |
| 3   | Lê Văn C      | 10 lần/năm     | Mua hàng trực tuyến | Trung bình | Whiskey Johnnie Walker | 2.000.000 VND | 2027-04-15 |
| ... | ...            | ...             | ...       | ...      | ...      | ...     | ...          |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng như Nguyễn Văn A mua hàng thường xuyên hơn so với những người khác, đặc biệt là các sản phẩm nước hoa. Trong khi đó, Trần Thị B mua hàng chủ yếu vào dịp lễ, thích các sản phẩm mỹ phẩm. Lê Văn C lại thích mua hàng qua mạng và mua chủ yếu là rượu. Điều này giúp Lotte Duty Free hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Kế Hoạch Giảm Giá Xăng Dầu" dự kiến:
| STT | Loại xăng dầu | Giá hiện tại (VND/lít) | Mức giảm giá đề xuất (VND/lít) | Thời gian bắt đầu giảm giá | Thời gian kết thúc giảm giá | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------------- | -------------------------------- | ---------------------------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Xăng E5 RON92 | 18,000                  | 1,000                            | 2024-06-21                   | 2024-07-20                    |        |
| 2   | Xăng RON95    | 18,500                  | 1,200                            | 2024-06-21                   | 2024-07-20                    |        |
| 3   | Dầu diesel     | 17,500                  | 1,100                            | 2024-06-21                   | 2024-07-20                    |        |
| 4   | Dầu hỏa        | 16,000                  | 1,000                            | 2024-06-21                   | 2024-07-20                    |        |
| 5   | Dầu mazut     | 15,000                  | 1,000                            | 2024-06-21                   | 2024-07-20                    |        |
| 6   | Gas            | 12,000                  | 800                              | 2024-06-21                   | 2024-07-20                    |        |
| 7   | Xăng sinh học | 17,000                  | 1,000                            | 2024-06-21                   | 2024-07-20                    |        |
| 8   | Dầu DO        | 18,000                  | 1,200                            | 2024-06-21                   | 2024-07-20                    |        |
| 9   | Dầu FO        | 16,000                  | 1,000                            | 2024-06-21                   | 2024-07-20                    |        |
Theo kế hoạch trên, tất cả các loại xăng dầu đều sẽ được giảm giá từ ngày 21/06/2024 đến ngày 20/07/2024. Mức giảm giá cao nhất là 1,200 VND/lít đối với xăng RON95 và dầu DO. Điều này có thể giúp giảm bớt áp lực về chi phí cho người tiêu dùng cũng như các doanh nghiệp vận tải.


Dưới đây là bảng thông tin về một số thành viên của đội tuyển bóng đá U22 Việt Nam:
| STT | Họ và Tên             | Ngày sinh  | Vị trí     | Số trận đấu quốc tế | Số bàn thắng |
| --- | ---------------------- | ---------- | ---------- | -------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Quang Hải      | 1997-06-03 | Tiền vệ tấn công | 25                   | 8              |
| 2   | Đoàn Văn Hậu         | 1999-06-24 | Hậu vệ     | 20                   | 2              |
| 3   | Đỗ Hùng Dũng          | 1991-04-14 | Tiền vệ phòng ngự | 30                   | 3              |
| 4   | Bùi Tiến Dũng        | 1997-01-17 | Thủ môn    | 20                   | 0              |
| 5   | Nguyễn Tiến Linh      | 1997-08-10 | Tiền đạo    | 15                   | 5              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 cầu thủ quan trọng trong đội tuyển bóng đá U22 Việt Nam. Trong đó, Nguyễn Quang Hải với vị trí tiền vệ tấn công đã tham gia 25 trận đấu quốc tế và ghi được 8 bàn thắng. Cầu thủ trẻ Đoàn Văn Hậu cũng đã có những đóng góp đáng kể với 20 trận đấu quốc tế và 2 bàn thắng dù anh chơi ở vị trí hậu vệ. Đỗ Hùng Dũng, Bùi Tiến Dũng và Nguyễn Tiến Linh đều đã có những màn trình diễn tốt trong các trận đấu quốc tế, mỗi người đều mang đến những giá trị riêng cho đội tuyển.


| STT | Họ và Tên | Ngày sinh | Lý do tạm hoãn | Thời gian tạm hoãn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1998-06-20 | Học tập | 2021-07-01 đến 2024-06-30 |
| 2 | Trần Minh B | 1999-05-15 | Sức khỏe | 2022-01-01 đến 2023-12-31 |
| 3 | Đặng Quốc C | 2000-04-10 | Học tập | 2022-09-01 đến 2025-08-31 |
| 4 | Lê Anh D | 1997-03-25 | Sức khỏe | 2023-03-01 đến 2024-02-28 |
| 5 | Phạm Văn E | 1996-02-20 | Học tập | 2020-09-01 đến 2023-08-31 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm người đã được tạm hoãn nghĩa vụ quân sự. Trong số này, có ba người tạm hoãn vì lý do học tập và hai người vì lý do sức khỏe. Thời gian tạm hoãn cũng khác nhau, từ một năm đến ba năm, tùy thuộc vào tình hình cụ thể của từng người. Điều này cho thấy hệ thống quản lý nghĩa vụ quân sự linh hoạt, xem xét các yếu tố cá nhân khi quyết định việc tạm hoãn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho máy bơm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Máy Bơm | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Sản Xuất | Thời Gian Bảo Hành | Chức Năng | Vị Trí Kho | Ghi Chú | Ngày Kiểm Tra |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | DB4-001    | 5        | Tốt                | 2023-06-15     | 2 năm                  | Bơm hóa chất | Khu A      | Không có | 2024-06-19     |
| 2   | DB4-002    | 3        | Tốt                | 2023-07-10     | 2 năm                  | Bơm hóa chất | Khu B      | Không có | 2024-06-18     |
| 3   | DB4-003    | 2        | Cần bảo dưỡng     | 2023-08-01     | 2 năm                  | Bơm hóa chất | Khu A      | Cần kiểm tra lại | 2024-06-17     |
| 4   | DB4-004    | 4        | Tốt                | 2023-09-15     | 2 năm                  | Bơm hóa chất | Khu C      | Không có | 2024-06-16     |
| 5   | DB4-005    | 6        | Tốt                | 2023-10-05     | 2 năm                  | Bơm hóa chất | Khu D      | Không có | 2024-06-15     |
| 6   | DB4-006    | 2        | Cần bảo dưỡng     | 2023-11-20     | 2 năm                  | Bơm hóa chất | Khu A      | Cần kiểm tra lại | 2024-06-14     |
| 7   | DB4-007    | 3        | Tốt                | 2023-12-10     | 2 năm                  | Bơm hóa chất | Khu B      | Không có | 2024-06-13     |
| 8   | DB4-008    | 1        | Tốt                | 2024-01-05     | 2 năm                  | Bơm hóa chất | Khu C      | Không có | 2024-06-12     |
| 9   | DB4-009    | 5        | Tốt                | 2024-02-20     | 2 năm                  | Bơm hóa chất | Khu D      | Không có | 2024-06-11     |
| 10  | DB4-010    | 4        | Cần bảo dưỡng     | 2024-03-15     | 2 năm                  | Bơm hóa chất | Khu A      | Cần kiểm tra lại | 2024-06-10     |


Dưới đây là bảng "Quản lý môi trường và tài nguyên nước" theo yêu cầu:
|STT|Tên Dự Án|Vị Trí|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Dự án xử lý nước thải TP.HCM|TP.HCM|2023-01-01|2024-12-31|Đang thực hiện|Cần tăng cường nhân lực|
|2|Dự án cung cấp nước sạch cho vùng núi phía Bắc|Phía Bắc|2023-06-01|2025-05-31|Đang chuẩn bị|Chờ phê duyệt từ Bộ Tài Nguyên và Môi Trường|
|3|Dự án cải thiện hệ thống thoát nước Hà Nội|Hà Nội|2024-01-01|2026-12-31|Chưa bắt đầu|Đang tìm kiếm nguồn vốn|
|4|Dự án tái chế nước thải ở Đồng Nai|Đồng Nai|2024-03-01|2025-02-28|Đang thực hiện|Tiến độ chậm hơn kế hoạch|
|5|Dự án bảo vệ nguồn nước sông Đà|Sông Đà|2024-04-01|2026-03-31|Đang chuẩn bị|Chờ phê duyệt từ chính quyền địa phương|
|6|Dự án nâng cao hiệu suất sử dụng nước trong nông nghiệp|Miền Tây|2024-05-01|2026-04-30|Chưa bắt đầu|Đang tìm kiếm đối tác hợp tác|
|7|Dự án quản lý chất thải rắn tại các khu công nghiệp|Các Khu Công Nghiệp|2024-06-01|2026-05-31|Đang thực hiện|Chưa đạt được tiến độ mong muốn|
|8|Dự án tái tạo nguồn nước ngầm|Toàn quốc|2024-07-01|2026-06-30|Chưa bắt đầu|Đang chờ phê duyệt từ Quốc hội|
|9|Dự án quản lý nước mưa tại các thành phố lớn|Các Thành Phố Lớn|2024-08-01|2026-07-31|Đang chuẩn bị|Chờ phê duyệt từ Bộ Xây Dựng|
|10|Dự án quản lý chất lượng nước ở các hồ chứa lớn|Các Hồ Chứa Lớn|2024-09-01|2026-08-31|Chưa bắt đầu|Đang tìm kiếm nhà tài trợ|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 dự án liên quan đến quản lý môi trường và tài nguyên nước. Có thể thấy, đa số các dự án đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc đang thực hiện, chỉ có một số ít đã bắt đầu nhưng chưa đạt được tiến độ mong muốn. Một vấn đề chung mà hầu hết các dự án gặp phải là việc tìm kiếm nguồn vốn và sự phê duyệt từ các cơ quan chức năng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (đối tác) theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM | 0987654321 | Cung cấp nguyên liệu xây dựng | 2022-01-01 | 2024-12-31 |
| 2   | Tập Đoàn XYZ     | 456 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM      | 0912345678 | Tư vấn và thiết kế công trình | 2023-03-15 | 2025-03-14 |
| 3   | Công Ty Cổ Phần LMN | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | 0999888777 | Thi công công trình xây dựng | 2022-06-01 | 2024-05-31 |
| 4   | Công Ty TNHH PQR | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 0965432187 | Cung cấp thiết bị điện | 2021-09-01 | 2023-08-31 |
| 5   | Công Ty TNHH DEF | 111 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | 0945678912 | Cung cấp vật liệu cách âm | 2022-04-01 | 2024-03-31 |
| 6   | Công Ty TNHH GHI | 222 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 0978901234 | Vận chuyển hàng hóa | 2023-01-01 | 2024-12-31 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng đối tác chính của chúng ta. Mỗi khách hàng đều có một loại sản phẩm hoặc dịch vụ riêng mà họ cung cấp cho chúng ta. Chúng ta cần chú ý đến ngày bắt đầu và kết thúc hợp đồng để đảm bảo việc gia hạn hoặc đàm phán hợp đồng mới được thực hiện đúng thời điểm.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Thời Gian Nhập | Thời Gian Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Linh kiện máy ép bùn A | 50 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-15 |
| 002 | Linh kiện máy ép bùn B | 30 | Hết hàng | 2024-06-05 | 2024-06-18 |
| 003 | Linh kiện máy ép bùn C | 70 | Còn hàng | 2024-06-10 | Chưa xuất |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng đang lưu trữ ba loại linh kiện khác nhau của máy ép bùn. Loại A và C đều còn hàng với số lượng tương đối ổn định. Ngược lại, loại B đã hết hàng sau lần xuất hàng cuối cùng vào ngày 18/06/2024. Điều này cho thấy cần phải lập kế hoạch nhập thêm hàng cho loại B để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Thói Quen Mua Sắm | Phản Hồi | Yêu Cầu | Thời Gian Mua Sắm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm chất lượng cao | Mua sắm vào cuối tuần | Rất hài lòng với dịch vụ | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | Thứ 7, Chủ nhật | Khách hàng thân thiết, mua sắm đều đặn |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Giá cả hợp lý | Mua sắm online | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Cần hỗ trợ mua hàng online | Thứ 2, thứ 6 | Sử dụng dịch vụ giao hàng thường xuyên |
| 3 | Lê Quốc C | lequoc@gmail.com, 0987654319 | Đa dạng mẫu mã | Mua sắm trực tiếp | Rất hài lòng với mẫu mã sản phẩm | Muốn biết thêm thông tin về chính sách đổi trả | Thứ 3, thứ 5 | Khách hàng thích trải nghiệm tại cửa hàng |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Mua sắm trực tiếp và online | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Muốn biết thêm thông tin về chương trình khuyến mãi | Thứ 4, thứ 7 | Khách hàng mua sắm đa kênh |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng, từ thông tin liên lạc, nhu cầu đến thói quen mua sắm của họ. Tất cả những phản hồi và yêu cầu của khách hàng cũng được ghi chú chi tiết để cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ trong tương lai. Đặc biệt, thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng thích mua sắm vào cuối tuần hoặc giữa tuần, điều này giúp doanh nghiệp có kế hoạch phục vụ khách hàng tốt hơn.


| STT | Tên Chiến Lược | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Chỉ Số Đo Lường | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | ------------------ | ----------------- | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Xây dựng hệ thống CRM | Triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng để theo dõi, phân loại và phân tích hành vi mua hàng của khách hàng. | Q2 - Q3/2024 | Quản trị viên IT & Kinh doanh | Hiểu rõ hơn về khách hàng, tăng khả năng giữ chân khách hàng | Tỷ lệ giữ chân khách hàng, số lượng dữ liệu khách hàng được cập nhật | Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống |
| 2   | Chương trình khách hàng thân thiết | Thiết kế và triển khai chương trình khuyến mãi cho khách hàng thường xuyên mua hàng. | Q3/2024 | Quản lý Marketing | Tăng lòng trung thành của khách hàng, tăng doanh thu | Số lượng khách hàng tham gia, doanh thu từ khách hàng thân thiết | Cần nghiên cứu thị trường để đưa ra ưu đãi hấp dẫn |
| 3   | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho đội ngũ CSKH, nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng. | Q4/2024 | Quản lý Nhân sự & CSKH | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ, giảm khiếu nại | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng, số lượng khiếu nại | Cần có tiêu chí đánh giá cụ thể và công bằng |
| 4   | Phân khúc khách hàng | Phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu, thói quen mua sắm để cung cấp sản phẩm/dịch vụ phù hợp. | Q1/2025 | Quản lý Kinh doanh | Tăng hiệu quả tiếp thị, tối ưu hóa nguồn lực | Doanh thu từ từng phân khúc khách hàng | Cần phân tích dữ liệu khách hàng một cách chính xác |
Bảng trên liệt kê chi tiết 4 chiến lược quan trọng trong việc quản lý và chăm sóc khách hàng ưu tiên. Mỗi chiến lược đều có người chịu trách nhiệm cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả dự kiến và chỉ số đo lường. Việc này giúp doanh nghiệp nắm bắt và kiểm soát quá trình thực hiện, đồng thời đánh giá hiệu quả của các chiến lược.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Loại hàng | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Đất | 1000 m2 | 2024-06-20 | Đất dự án số 3 đã được cập nhật. |
| Vật liệu xây dựng | 500 tấn | 2024-06-19 | Chưa bao gồm vật liệu mới nhập từ nhà cung cấp XYZ. |
| Nội thất | 300 đơn vị | 2024-06-20 | Đã nhận hàng từ nhà cung cấp ABC, chờ kiểm kê. |
| Trang thiết bị | 150 đơn vị | 2024-06-18 | Cần kiểm tra lại sau khi nhận hàng từ nhà cung cấp DEF. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính thể hiện tác động của đại dịch COVID-19:
| Năm | Doanh thu (tỷ VND) | Chi phí hoạt động (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) |
|-----|-------------------|------------------------|-----------------------------|
| 2019| 50                | 30                     | 20                          |
| 2020| 40                | 32                     | 8                           |
| 2021| 42                | 33                     | 9                           |
| 2022| 45                | 35                     | 10                          |
| 2023| 47                | 36                     | 11                          |
| 2024| 49                | 37                     | 12                          |
Theo bảng trên, có thể thấy rõ ràng sự giảm sút mạnh mẽ về doanh thu từ năm 2019 đến 2020, thời điểm mà đại dịch COVID-19 bắt đầu diễn ra. Mặc dù sau đó, doanh thu dần phục hồi nhưng vẫn chưa đạt được mức như trước khi dịch bệnh xảy ra. Đồng thời, chi phí hoạt động cũng tăng lên do các biện pháp phòng chống dịch và việc duy trì hoạt động kinh doanh trong điều kiện khó khăn. Điều này đã dẫn đến lợi nhuận trước thuế giảm đáng kể so với trước đại dịch.


|Tên đối tác| Điểm mạnh| Mục tiêu chung|
|---|---|---|
|Công ty TNHH Công Nghệ A| Chuyên môn cao trong lĩnh vực công nghệ thông tin, có đội ngũ kỹ thuật viên tay nghề cao| Phát triển hệ thống quản lý dựa trên AI|
|Tập đoàn B| Có mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước, kinh nghiệm lâu năm trong ngành| Tăng cường thị phần sản phẩm mới|
|Công ty Cổ Phần Dược Phẩm C| Sản phẩm chất lượng cao, đạt chuẩn quốc tế| Nâng cao sức khỏe cộng đồng bằng cách cung cấp thuốc men chất lượng|
|Nhà máy chế biến thực phẩm D| Sử dụng nguyên liệu sạch, quy trình sản xuất hiện đại| Cung cấp nguồn thực phẩm an toàn cho người tiêu dùng|
|Công ty Đầu Tư E| Có vốn lớn, khả năng tài chính mạnh mẽ| Đầu tư vào các dự án tiềm năng, tạo lợi nhuận cao|
|Công ty F chuyên về môi trường| Kỹ thuật xử lý rác thải tiên tiến, thân thiện với môi trường| Bảo vệ môi trường, giảm thiểu ô nhiễm|
|Trường Đại học G| Nguồn nhân lực trẻ, sáng tạo, đầy nhiệt huyết| Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho xã hội|
|Công ty Quảng cáo H| Khả năng sáng tạo mạnh mẽ, tiếp cận khách hàng hiệu quả| Tăng cường hình ảnh thương hiệu, mở rộng thị trường|
|Công ty Vận chuyển I| Hệ thống vận chuyển nhanh chóng, tiện lợi| Cung cấp dịch vụ vận chuyển chất lượng cho khách hàng|
|Công ty Kiến Trúc J| Đội ngũ kiến trúc sư tài năng, sáng tạo| Thiết kế và xây dựng những công trình kiến trúc độc đáo|
Bảng trên liệt kê 10 đối tác chiến lược của chúng ta, mỗi đối tác đều mang đến một lợi thế riêng. Từ chuyên môn sâu trong lĩnh vực công nghệ thông tin, dược phẩm, chế biến thực phẩm, môi trường, quảng cáo, vận chuyển cho đến giáo dục, tất cả đều đóng góp vào mục tiêu chung là phát triển bền vững, nâng cao chất lượng cuộc sống và tạo ra giá trị cho xã hội.


Dưới đây là bảng "Quy hoạch Chiến lược" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục tiêu chiến lược | Nhiệm vụ cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái tiến độ | KPIs | Rủi ro dự kiến | Kế hoạch ứng phó | Ghi chú |
| --- | ------------------- | --------------- | ------------------- | ---------------------- | ------------------ | ---- | ------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Tăng trưởng doanh số bán hàng | Xây dựng kế hoạch tiếp thị mới, tăng cường đào tạo cho đội ngũ bán hàng | Q3-2024 | Giám đốc kinh doanh | 50% hoàn thành | Tăng trưởng doanh số 10% so với quý trước | Thiếu nhân lực, thay đổi thị trường | Tuyển dụng thêm nhân sự, phân tích xu hướng thị trường | Đang tìm kiếm đối tác tiếp thị |
| 2   | Cải thiện hiệu suất làm việc | Thực hiện hệ thống quản lý công việc mới, tổ chức các buổi huấn luyện năng suất | Q4-2024 | Quản lý nhân sự | Chưa bắt đầu | Giảm thời gian hoàn thành công việc 20% so với hiện tại | Kháng cự từ nhân viên, lỗi hệ thống | Tổ chức các buổi họp thông tin, kiểm tra kỹ lưỡng hệ thống trước khi triển khai | Đang thử nghiệm hệ thống |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai mục tiêu chiến lược chính của công ty: tăng trưởng doanh số bán hàng và cải thiện hiệu suất làm việc. Mỗi mục tiêu đều có những nhiệm vụ cụ thể để đạt được, cùng với thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, trạng thái tiến độ hiện tại, chỉ số đo lường (KPIs), rủi ro dự kiến và kế hoạch ứng phó. Đặc biệt, công ty đang trong quá trình tìm kiếm đối tác tiếp thị và thử nghiệm hệ thống quản lý công việc mới.


| STT | Tên Dự Án | Mô Tả Dự Án | Cần Tìm | Kỹ Năng Yêu Cầu | Địa Điểm | Thời Gian Làm Việc | Lợi Ích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tết Thành Công Rộn Ràng | Dự án tập trung vào việc cung cấp các gói dịch vụ tổ chức sự kiện tết cho doanh nghiệp và gia đình. | Cộng sự kinh doanh, chuyên viên tổ chức sự kiện | Kỹ năng giao tiếp, quản lý dự án, sáng tạo | Hà Nội, TP Hồ Chí Minh | Full-time, Part-time | Thu nhập cạnh tranh, cơ hội thăng tiến, đào tạo kỹ năng |
| 2 | Sức Sống Mới | Dự án phát triển sản phẩm thực phẩm hữu cơ. | Cộng sự kinh doanh, chuyên viên nghiên cứu và phát triển | Hiểu biết về thị trường thực phẩm, kỹ năng phân tích dữ liệu | Đà Nẵng | Full-time | Thu nhập cao, môi trường làm việc thân thiện, cơ hội học hỏi |
| 3 | Trái Tim Xanh | Dự án trồng rừng, bảo vệ môi trường. | Cộng sự kinh doanh, chuyên viên môi trường | Kỹ năng quản lý dự án, hiểu biết về môi trường | Cần Thơ | Part-time | Cơ hội đóng góp cho cộng đồng, nhận thức về môi trường |
| 4 | Khám Phá Việt Nam | Dự án du lịch khám phá văn hóa Việt. | Cộng sự kinh doanh, hướng dẫn viên du lịch | Kỹ năng giao tiếp, hiểu biết về văn hóa Việt | Huế | Full-time | Cơ hội du lịch, tìm hiểu văn hóa, thu nhập ổn định |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn dự án kinh doanh khác nhau đang tìm kiếm cộng sự. Mỗi dự án đều có mô tả rõ ràng, yêu cầu kỹ năng cụ thể và thông tin về vị trí công việc. Đặc biệt, lợi ích mà cộng sự có thể nhận được từ từng dự án cũng được nêu rõ, từ thu nhập cạnh tranh, cơ hội thăng tiến đến việc đóng góp cho cộng đồng và học hỏi thêm kiến thức.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến sản phẩm son Shu Uemura Rouge Unlimited Sheer Shine PK357:
| Mục            | Giá trị    | Ghi chú |
|----------------|------------|---------|
| Giá mua        | 200,000 VND |         |
| Giá bán        | 350,000 VND |         |
| Lợi nhuận     | 150,000 VND |         |
| Chi phí vận chuyển | 30,000 VND |         |
| Chi phí quảng cáo | 45,000 VND |         |
| Tổng chi phí    | 75,000 VND |         |
| Lợi nhuận ròng | 75,000 VND |         |
| Số lượng bán   | 1000       |         |
| Doanh thu tổng | 350,000,000 VND | |
Phân tích từ bảng trên, mỗi thỏi son Shu Uemura Rouge Unlimited Sheer Shine PK357 mang lại lợi nhuận ròng là 75,000 VND sau khi trừ các chi phí. Với số lượng bán ra đạt 1000 thỏi, doanh thu tổng cộng đạt 350,000,000 VND. Đây là một con số khá tốt cho dòng sản phẩm này.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" liên quan đến kem Neutrogena Foot Cream:
|Tháng| Doanh thu (VND)| Chi phí (VND)|
|---|---|---|
|2024-06| 150,000,000| 75,000,000|
|2024-05| 130,000,000| 70,000,000|
|2024-04| 120,000,000| 65,000,000|
|2024-03| 110,000,000| 60,000,000|
|2024-02| 100,000,000| 55,000,000|
|2024-01| 90,000,000| 50,000,000|
|2023-12| 80,000,000| 45,000,000|
|2023-11| 70,000,000| 40,000,000|
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu của kem Neutrogena Foot Cream đã tăng đều đặn từ tháng 11 năm 2023. Từ 70 triệu VND vào tháng 11 năm 2023, doanh thu đã tăng lên tới 150 triệu VND vào tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng trưởng của doanh thu cao hơn, cho thấy hiệu quả tài chính tốt và tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng hiện có | Số lượng đã bán | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá nhập | Giá bán | Loại hàng | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Niêu cá kho | 200 | 300 | 2024-01-15 | 2025-01-15 | 50,000 VND | 70,000 VND | Thực phẩm chế biến | Cty TNHH Thủy Sản ABC |
| 002 | Niêu cá kho đặc biệt | 150 | 200 | 2024-02-20 | 2025-02-20 | 80,000 VND | 100,000 VND | Thực phẩm chế biến | Cty TNHH Thủy Sản XYZ |
| 003 | Niêu cá kho gia vị | 250 | 400 | 2024-03-01 | 2025-03-01 | 60,000 VND | 90,000 VND | Thực phẩm chế biến | Cty TNHH Thủy Sản DEF |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng niêu cá kho gia vị đã bán cao nhất (400), trong khi số lượng hiện còn nhiều nhất là niêu cá kho gia vị (250). Ngoài ra, giá bán của niêu cá kho đặc biệt cao hơn so với hai loại khác, nhưng số lượng đã bán lại thấp hơn. Điều này có thể do giá bán hoặc chất lượng sản phẩm cần được xem xét thêm.


Dưới đây là bảng liệt kê các đồ dùng cần chuẩn bị khi bạn đi du lịch Nha Trang:
| STT | Loại đồ dùng | Ví dụ cụ thể |
| --- | ------------ | -------------- |
| 1   | Quần áo      | Áo, quần, váy, đồ lót |
| 2   | Giày dép     | Giày thể thao, dép xỏ ngón |
| 3   | Đồ dùng vệ sinh cá nhân | Kem đánh răng, bàn chải, dầu gội, sữa tắm |
| 4   | Thuốc men cá nhân | Thuốc cảm, thuốc đau bụng, băng dính y tế |
| 5   | Máy ảnh     | Máy ảnh kỹ thuật số, pin dự phòng |
| 6   | Bộ sạc điện thoại và thiết bị điện tử khác | Cáp sạc, cục sạc, tai nghe |
| 7   | Tiền mặt và thẻ tín dụng | Tiền mặt đủ để chi tiêu, thẻ tín dụng quốc tế |
| 8   | Giấy tờ tùy thân | Chứng minh thư, giấy phép lái xe |
| 9   | Túi đựng đồ bơi | Túi chống nước, đồ bơi |
| 10  | Kem chống nắng, kính râm, mũ, khăn tắm | Kem chống nắng SPF 50+, kính râm chống tia UV, mũ rộng vành, khăn tắm lớn |
Bảng trên cung cấp một danh sách chi tiết về những gì bạn nên mang theo khi đi du lịch Nha Trang. Từ quần áo, giày dép cho đến các loại đồ dùng cá nhân như kem đánh răng, sữa tắm đều được đề cập. Đặc biệt, không thể thiếu các thiết bị công nghệ như máy ảnh, sạc điện thoại, cũng như các vật dụng cần thiết khác như tiền mặt, thẻ tín dụng, giấy tờ tùy thân. Ngoài ra, do đặc điểm khí hậu ở Nha Trang, bạn cũng nên chuẩn bị kem chống nắng, kính râm, mũ để bảo vệ da và mắt khỏi tác động của ánh nắng mặt trời.


Bảng dưới đây mô phỏng một bảng "Quản lý Khách hàng" với 10 cột và 9 dòng:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Tổng số đơn hàng | Tổng giá trị mua hàng | Phản hồi gần nhất | Nhóm nhân khẩu học |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-24 | Nam | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 15 | 25000000 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm | 35-45 tuổi, Nam |
| 002 | Trần Thị B | 1990-01-12 | Nữ | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 10 | 12000000 | Sản phẩm khá tốt nhưng giao hàng chậm | 25-35 tuổi, Nữ |
| 003 | Lê Văn C | 1978-09-15 | Nam | levan@gmail.com | 0987654321 | 20 | 30000000 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Trên 45 tuổi, Nam |
| 004 | Hoàng Thị D | 1988-04-20 | Nữ | hoangthid@gmail.com | 0912345678 | 12 | 18000000 | Chưa có phản hồi | 25-35 tuổi, Nữ |
| 005 | Nguyễn Văn E | 1995-02-28 | Nam | nguyenvane@gmail.com | 0987654321 | 5 | 5000000 | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi | 18-25 tuổi, Nam |
| 006 | Trần Thị F | 1983-07-01 | Nữ | tranthif@gmail.com | 0912345678 | 18 | 27000000 | Giao hàng nhanh chóng | 35-45 tuổi, Nữ |
| 007 | Lê Văn G | 1975-11-30 | Nam | levang@gmail.com | 0987654321 | 25 | 40000000 | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Trên 45 tuổi, Nam |
| 008 | Hoàng Thị H | 1987-08-15 | Nữ | hoangthih@gmail.com | 0912345678 | 14 | 21000000 | Chưa có phản hồi | 25-35 tuổi, Nữ |
| 009 | Nguyễn Văn I | 1992-03-05 | Nam | nguyenvani@gmail.com | 0987654321 | 7 | 7000000 | Sản phẩm tốt nhưng giá hơi cao | 25-35 tuổi, Nam |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng, tổng giá trị mua hàng và phản hồi từ họ. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả hơn. Hơn nữa, thông tin về nhóm nhân khẩu học giúp doanh nghiệp xác định chính xác đối tượng mục tiêu của mình.


| Điểm đến | Địa điểm tham quan | Mô tả nhanh |
| --- | --- | --- |
| Hà Nội | Hồ Hoàn Kiếm | Một hồ nước nằm ở trung tâm thành phố, nổi tiếng với câu chuyện về con rùa thần và cây cầu Thê Húc. |
| | Phố cổ Hà Nội | Khu vực này chứa đựng nhiều di sản văn hóa, lịch sử với những cửa hàng bán lẻ truyền thống. |
| Đà Nẵng | Cầu Rồng | Một trong những biểu tượng của Đà Nẵng, cầu có hình dáng của một con rồng khổng lồ. |
| | Bà Nà Hills | Với hệ thống cáp treo dài nhất thế giới, nơi đây mang đến cho du khách trải nghiệm không thể quên. |
| Hội An | Phố cổ Hội An | Được UNESCO công nhận là Di sản thế giới, phố cổ Hội An mang đậm nét kiến trúc truyền thống Việt Nam. |
| | Chùa Cầu Nhật Bản | Một công trình kiến trúc đặc sắc, kết hợp giữa phong cách Nhật Bản và Trung Quốc. |
| Huế | Cố đô Huế | Là thủ phủ của triều đại Nguyễn, nơi đây còn lưu giữ nhiều di tích lịch sử như Hoàng Thành, các lăng tẩm vua. |
| | Ngũ Hành Sơn | Bao gồm năm ngọn núi đá vôi, mỗi ngọn tượng trưng cho một nguyên tố: Kim, Mộc, Thủy, Hỏa, Thổ. |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 địa điểm tham quan tại ba thành phố lớn của Việt Nam: Hà Nội, Đà Nẵng và Hội An. Mỗi điểm đến đều được mô tả ngắn gọn nhưng đầy đủ thông tin, từ những danh lam thắng cảnh tự nhiên như Ngũ Hành Sơn, Cầu Rồng cho đến những di tích lịch sử văn hóa như Phố cổ Hà Nội, Phố cổ Hội An. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về những công trình kiến trúc độc đáo như Chùa Cầu Nhật Bản hay Cố đô Huế.


|STT| Tên Văn Hóa Phẩm | Nội Dung Không Phù Hợp | Độ Tuổi Không Nên Xem | Lí Do | Gợi Ý |
|---|------------------|------------------------|-----------------------|-------|------|
|1| "Game of Thrones" | Bạo lực, tình dục      | Dưới 18 tuổi         | Những cảnh bạo lực và tình dục có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến tâm lý trẻ em. | Cha mẹ nên kiểm soát nội dung mà con cái xem. |
|2| "American Horror Story"| Khủng bố, huyền bí | Dưới 16 tuổi | Những cảnh kinh dị có thể gây ra ác mộng hoặc sợ hãi kéo dài cho trẻ em. | Trẻ em dưới 16 tuổi nên tránh những bộ phim này. |
|3| "13 Reasons Why"| Đề cập đến tự tử, bạo lực học đường | Dưới 14 tuổi | Bộ phim có thể làm tăng nguy cơ tự tử ở những người đang gặp khó khăn về tinh thần. | Cần thảo luận với trẻ về vấn đề tự tử nếu trẻ xem bộ phim này. |
|4| "Saw"| Bạo lực, hình phạt tàn nhẫn | Dưới 18 tuổi | Những cảnh hành hình tàn nhẫn có thể tạo ra những hình ảnh kinh hoàng trong đầu trẻ em. | Trẻ em dưới 18 tuổi nên tránh xem những bộ phim như Saw. |
Bảng trên liệt kê một số văn hóa phẩm không phù hợp với trẻ em dựa trên nội dung của chúng. Các sản phẩm này thường chứa những yếu tố như bạo lực, tình dục, tự tử hay những cảnh kinh dị, khủng khiếp có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến tâm lý trẻ em. Đối với mỗi văn hóa phẩm, độ tuổi không nên xem cũng được chỉ rõ để cha mẹ có thể kiểm soát nội dung mà con cái tiếp xúc.