| Hướng đất | Tính chất | Dương khí | Ảnh hưởng Tây Nam | Ảnh hưởng Tây Bắc | Lưu ý nhà tắm | Lưu ý kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đông Nam | Tốt | Cao | Tăng cường tài lộc | Giảm năng lượng dương | Tránh đặt | Tránh đặt | Hướng này rất tốt cho sự thịnh vượng. |
| Đông Bắc | Xấu | Thấp | Hạn chế tài lộc | Tăng năng lượng âm | Đặt được | Đặt được | Hướng này không phù hợp với việc xây dựng nhà ở. |
| Tây Nam | Xấu | Thấp | Hạn chế sức khỏe | Tăng năng lượng âm | Không đặt | Đặt được | Hướng này nên tránh để nhà ở hoặc phòng ngủ. |
| Tây Bắc | Tốt | Cao | Tăng cường sức khỏe | Giảm năng lượng âm | Tránh đặt | Tránh đặt | Hướng này rất tốt cho sức khỏe và sự nghiệp. |
| Nam | Tốt | Cao | Tăng cường sự nghiệp | Giảm năng lượng dương | Tránh đặt | Tránh đặt | Hướng này rất tốt cho sự nghiệp. |
| Bắc | Xấu | Thấp | Hạn chế sự nghiệp | Tăng năng lượng âm | Đặt được | Đặt được | Hướng này không thích hợp cho sự nghiệp. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hướng đất khác nhau theo phong thủy. Nó phân loại các hướng dựa trên tính chất (tốt/xấu), mức độ dương khí, cũng như ảnh hưởng của hai hướng Tây Nam và Tây Bắc. Đặc biệt, bảng còn lưu ý về việc tránh đặt nhà tắm và kho tại những hướng không phù hợp để tránh rắc rối về sức khỏe và tài chính.


Dưới đây là bảng "Thành tích đối đầu" giữa 8 đội bóng trong mùa giải:
| Đội Bóng | Số Trận Thắng | Số Trận Hòa | Số Trận Thua | Điểm | Hiệu Số Bàn Thắng-Thua | Tỉ Lệ Thắng | Vị Trí |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| Đội 1 | 20 | 5 | 3 | 65 | +34 | 67% | 1 |
| Đội 2 | 19 | 4 | 4 | 61 | +30 | 63% | 2 |
| Đội 3 | 17 | 6 | 5 | 57 | +25 | 57% | 3 |
| Đội 4 | 16 | 7 | 5 | 55 | +20 | 53% | 4 |
| Đội 5 | 14 | 8 | 6 | 50 | +15 | 47% | 5 |
| Đội 6 | 12 | 7 | 9 | 43 | +10 | 40% | 6 |
| Đội 7 | 10 | 6 | 12 | 36 | +5 | 33% | 7 |
| Đội 8 | 8 | 5 | 15 | 29 | -5 | 27% | 8 |
Qua bảng thành tích trên, có thể thấy Đội 1 đang dẫn đầu với 20 trận thắng và chỉ thua 3 trận, đạt tỉ lệ thắng lên tới 67%. Trái lại, Đội 8 đứng cuối bảng với chỉ 8 trận thắng và 15 trận thua. Sự chênh lệch về điểm số và hiệu số bàn thắng-thua giữa các đội cũng cho thấy sự khác biệt về sức mạnh giữa các đội trong mùa giải này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Đông Trùng Hạ Thảo" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Đầu tư | Tài sản cố định | Nợ phải trả | Tiền mặt tay | Tỷ suất lợi nhuận | Tỷ suất nợ |
|------|------------|---------|-----------|--------|-----------------|-------------|--------------|-------------------|--------------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 10,000,000| 150,000,000| 50,000,000| 30,000,000| 40%| 33.3%|
| 19/6 | 48,000,000| 28,000,000| 20,000,000| 10,000,000| 150,000,000| 50,000,000| 30,000,000| 41.7%| 33.3%|
| 18/6 | 45,000,000| 25,000,000| 20,000,000| 10,000,000| 150,000,000| 50,000,000| 30,000,000| 44.4%| 33.3%|
| 17/6 | 40,000,000| 20,000,000| 20,000,000| 10,000,000| 150,000,000| 50,000,000| 30,000,000| 50%| 33.3%|
| 16/6 | 35,000,000| 15,000,000| 20,000,000| 10,000,000| 150,000,000| 50,000,000| 30,000,000| 57.1%| 33.3%|


Dưới đây là bảng "Chương trình Học" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sinh Viên | Tên Sinh Viên | Lớp | Điểm Trung Bình | Môn Yêu Thích | Mục Tiêu Học Tập | Tình Trạng Sức Khỏe | Số Giờ Học Tuần | Số Cuốn Sách Đọc |
|--------------|---------------|------|-----------------|---------------|------------------|---------------------|------------------|------------------|
| 2024062001   | Nguyễn Văn A  | K58  | 8.5             | Toán          | Top 10% lớp       | Tốt                 | 30               | 15               |
| 2024062002   | Lê Thị B      | K58  | 7.8             | Ngữ văn       | Top 20% lớp       | Cao                 | 28               | 12               |
| 2024062003   | Trần Văn C    | K59  | 8.2             | Anh           | Top 15% lớp       | Trung bình          | 32               | 18               |
| 2024062004   | Phạm Thị D    | K59  | 9.1             | Hóa           | Top 5% lớp        | Tốt                 | 35               | 20               |
| 2024062005   | Vũ Văn E      | K60  | 7.5             | Vật lý         | Top 30% lớp       | Tốt                 | 26               | 10               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về học tập và tình trạng sức khỏe của năm sinh viên từ các lớp khác nhau. Có thể thấy, sinh viên có mã số 2024062004 đang dẫn đầu với điểm trung bình cao nhất là 9.1 và mục tiêu học tập là nằm trong top 5% của lớp. Trong khi đó, sinh viên có mã số 2024062005 dành ít thời gian nhất cho việc học với chỉ 26 giờ mỗi tuần nhưng vẫn đạt được mục tiêu nằm trong top 30% của lớp.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Mục Tiêu Học Tập | Tiến Độ Học Tập | Phản Hồi Học Tập | Yêu Cầu Đặc Biệt | Đánh Giá Hiệu Quả Đào Tạo | Độ Hài Lòng Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | --------------- | --------------- | --------------- | -------------- | ------------------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 0987654321        | Nâng cao kỹ năng giao tiếp tiếng Anh | Hoàn thành 75% khóa học | Cần thêm tài liệu luyện nghe | Không có | Rất tốt | Cao | Tiếp tục theo dõi tiến trình học |
| 2   | Lê Thị B    | lethib@gmail.com   | Học cơ bản về lập trình Python | Hoàn thành 50% khóa học | Khó khăn trong việc hiểu cú pháp | Cần thêm bài tập thực hành | Tốt | Trung bình | Đề xuất thêm lớp ôn tập vào cuối tuần |
| 3   | Trần Đức C  | 0912345678        | Nắm vững kiến thức về Marketing Online | Hoàn thành 90% khóa học | Thích thú với cách giảng dạy | Không có | Xuất sắc | Rất cao | Khuyến nghị tham gia khóa nâng cao |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng mỗi học viên đều có mục tiêu học tập cụ thể và họ đang tiến triển tốt trong quá trình học. Một số học viên cần sự hỗ trợ đặc biệt như tài liệu luyện nghe hoặc thêm bài tập thực hành. Đánh giá hiệu quả đào tạo và độ hài lòng dịch vụ cho thấy chất lượng của khóa học và dịch vụ hỗ trợ học viên đang ở mức tốt đến rất tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Hành Vi Mua Sắm | Nhu Cầu | Xu Hướng Thị Trường |
| --- | -------------- | --------------- | ------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần, thích các sản phẩm công nghệ. | Sản phẩm công nghệ mới nhất | Theo dõi xu hướng công nghệ mới |
| 2   | Trần Thị B    | Mua hàng định kỳ hàng tháng, ưu tiên chất lượng hơn giá cả. | Sản phẩm chất lượng cao | Chú trọng vào thương hiệu uy tín |
| 3   | Lê Văn C     | Mua hàng theo khuyến mãi, quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng. | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Đa dạng hóa lựa chọn sản phẩm |
| 4   | Phạm Thị D   | Mua hàng trực tuyến, thích các sản phẩm thời trang. | Sản phẩm thời trang đa dạng | Theo dõi xu hướng thời trang quốc tế |
| 5   | Hoàng Văn E  | Mua hàng qua giới thiệu từ người thân, quan tâm đến chính sách đổi trả. | Chính sách đổi trả linh hoạt | Sự tin tưởng từ người thân và bạn bè |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Mua hàng theo mùa, thích các sản phẩm gia dụng. | Sản phẩm gia dụng tiện lợi | Theo dõi xu hướng sản phẩm gia dụng hiện đại |
| 7   | Trần Văn G   | Mua hàng qua mạng xã hội, thích các sản phẩm mỹ phẩm. | Sản phẩm mỹ phẩm chất lượng | Theo dõi xu hướng mỹ phẩm tự nhiên |
| 8   | Bùi Thị H    | Mua hàng qua email marketing, quan tâm đến bảo hành sản phẩm. | Bảo hành sản phẩm dài hạn | Đánh giá cao các sản phẩm có chế độ bảo hành tốt |
Bảng quản lý khách hàng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng như thói quen mua sắm, nhu cầu và xu hướng thị trường mà họ theo dõi. Điều này giúp doanh nghiệp tạo ra những chiến lược kinh doanh phù hợp, như việc đưa ra các chương trình khuyến mãi đúng lúc, cung cấp các sản phẩm chất lượng đáp ứng nhu cầu của khách hàng hoặc tập trung vào những xu hướng mà khách hàng đang quan tâm.


Dưới đây là bảng chi tiết công việc bảo vệ kết cấu thép:
| STT | Loại Kết Cấu | Kích Thước (m) | Số Lượng | Vị Trí Lắp Đặt | Tình Trạng Hoàn Thành | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | -------------- | --------------------- | ------------- | ----------------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Cột I        | 0.5x0.5x6      | 20       | Nhà Máy A      | 100%                  | 2024-06-01    | 2024-06-15              | Không có | Nguyễn Văn A     |
| 2   | Dầm H         | 0.3x0.2x4      | 50       | Nhà Máy B      | 75%                   | 2024-06-05    | 2024-06-20              | Cần thêm nhân lực | Lê Thị B         |
| 3   | Cầu thang xoắn| 0.8x0.8x3      | 10       | Nhà Máy C      | 50%                   | 2024-06-10    | 2024-06-25              | Chưa nhận đủ vật tư | Trần Văn C       |
| 4   | Cột vuông    | 1.0x1.0x10     | 15       | Nhà Máy D      | 25%                   | 2024-06-15    | 2024-07-01              | Có sự cố về thời gian | Nguyễn Thị D     |
| 5   | Dầm chữ T     | 0.4x0.3x5      | 30       | Nhà Máy E      | 0%                    | 2024-06-20    | 2024-07-05              | Chưa bắt đầu | Phan Văn E       |
Bảng trên cho thấy tiến độ công việc bảo vệ kết cấu thép tại các nhà máy khác nhau. Công việc tại Nhà Máy A đã hoàn thành, trong khi Nhà Máy E chưa bắt đầu. Đặc biệt, Nhà Máy B và C đang gặp khó khăn do thiếu hụt nhân lực và vật tư. Các vấn đề này cần được giải quyết để đảm bảo tiến độ dự án.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Ngày Mua Hàng | Số Tiền Mua Hàng | Hình Thức Thanh Toán | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----- | ------------- | ---------------- | ------------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932154786    | Hà Nội  | a@gmail.com | 2024-06-15    | 500,000 VND      | Chuyển khoản       | Rất hài lòng         |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678    | Đà Nẵng | b@gmail.com | 2024-06-16    | 450,000 VND      | COD                 | Sản phẩm tốt         |
| 3   | Trần Văn C    | 0945678901    | TP.HCM  | c@gmail.com | 2024-06-17    | 550,000 VND      | Thẻ tín dụng       | Đáng giá tiền        |
| 4   | Phạm Thị D    | 0901234567    | Hải Phòng| d@gmail.com | 2024-06-18    | 500,000 VND      | Chuyển khoản       | Chất lượng vượt trội |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng đã mua sản phẩm áo len cổ lọ. Mỗi khách hàng đều có phản hồi tích cực về sản phẩm, cho thấy chất lượng và sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm này. Các hình thức thanh toán đa dạng từ chuyển khoản, COD đến thẻ tín dụng cho thấy hệ thống bán hàng linh hoạt, đáp ứng được nhu cầu của nhiều loại khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu suất của một nhân viên:
| Tên Nhân Viên | Mục Tiêu Đặt Ra | Chỉ Số KPI | Hiệu Suất Công Việc | Nhận Xét Quản Lý | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Hoàn thành 10 dự án trong quý | 85% | Cao | Anh A đã thể hiện sự chuyên nghiệp và tinh thần làm việc nhóm. Anh ấy luôn hoàn thành công việc đúng hạn và chất lượng công việc vượt qua kỳ vọng. | Thăng Chức |
| Trần Thị B | Tăng doanh số bán hàng 20% so với quý trước | 90% | Rất cao | Chị B đã thể hiện khả năng lãnh đạo xuất sắc, cùng với kỹ năng giao tiếp tốt giúp tăng doanh số đáng kể. | Thưởng Đặc Biệt |
| Lê Văn C | Giảm 30% thời gian xử lý đơn hàng | 75% | Trung bình | Anh C đã cải thiện quy trình làm việc nhưng vẫn còn những khía cạnh cần cải thiện để đạt được mục tiêu đề ra. | Tiếp Tục Cải Thiện |
Phân tích về bảng trên cho thấy Nguyễn Văn A và Trần Thị B đều đã hoàn thành xuất sắc mục tiêu đặt ra, họ không chỉ đạt mà còn vượt quá chỉ số KPI đề ra. Điều này cho thấy họ có sự cống hiến cao và xứng đáng nhận thưởng cũng như thăng chức. Trái lại, Lê Văn C mặc dù đã cố gắng cải thiện quy trình làm việc nhưng vẫn chưa đạt được mục tiêu đề ra. Anh ta cần phải tiếp tục nỗ lực để cải thiện hiệu suất công việc.


|STT| Tên sinh viên | Nhu cầu học tập |
|---|----------------|------------------|
|1 | Nguyễn Văn A | Cần cải thiện kỹ năng viết luận, muốn tham gia các khóa học trực tuyến về ngữ pháp và viết luận. |
|2 | Trần Thị B | Muốn nâng cao khả năng giao tiếp tiếng Anh, quan tâm đến các lớp học hội thoại và ngữ âm. |
|3 | Lê Minh C | Đang cần chuẩn bị cho kỳ thi IELTS, tìm kiếm khóa học luyện thi chuyên sâu. |
|4 | Phạm Hồng D | Quan tâm đến việc học từ vựng chuyên ngành kinh doanh, mong muốn có khóa học cung cấp kiến thức chuyên môn. |
|5 | Hồ Ngọc E | Cần nâng cao kỹ năng đọc hiểu, đặc biệt là tài liệu khoa học, muốn tham gia khóa học đọc hiểu nâng cao. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng nhu cầu học tập đa dạng của sinh viên. Các sinh viên không chỉ tập trung vào việc cải thiện kỹ năng ngôn ngữ cơ bản mà còn hướng tới việc phát triển kỹ năng chuyên ngành như kinh doanh hoặc đọc hiểu tài liệu khoa học. Điều này đòi hỏi chúng ta phải cung cấp một loạt các khóa học đa dạng để đáp ứng nhu cầu học tập cá nhân hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án khu đô thị du lịch sinh thái Đại Phước" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tổng chi (tỷ VND) | Thời gian chi (tháng) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí mua đất | 500 | 1-3 | Bao gồm thuế và phí chuyển nhượng |
| 2 | Chi phí xây dựng cơ bản | 800 | 4-18 | Bao gồm vật liệu, nhân công và thiết bị |
| 3 | Chi phí quản lý dự án | 100 | 1-24 | Bao gồm lương nhân viên, văn phòng phẩm |
| 4 | Chi phí tiếp thị và quảng cáo | 50 | 19-24 | Bao gồm chi phí cho các chiến dịch quảng cáo |
| 5 | Chi phí dự phòng | 200 | 1-24 | Dùng để đối phó với các rủi ro không lường trước |
Tổng số tiền đã chi cho dự án này lên tới 1650 tỷ VND. Phần lớn ngân sách được dùng vào việc mua đất và xây dựng cơ bản. Trong khi đó, chi phí quản lý dự án và tiếp thị chiếm tỷ lệ nhỏ hơn. Đặc biệt, có một khoản chi phí dự phòng khá lớn nhằm đảm bảo dự án có thể tiếp tục trong trường hợp gặp phải những khó khăn không lường trước.


Dưới đây là một bảng quản lý tài chính cá nhân mẫu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Thu nhập | Tiết kiệm | Tài khoản ngân hàng |
|------|-------------|----------------|---------|----------|-----------|-----------------------|
| 01/06 | Thực phẩm   | 500,000        |         | 0        | 0         | 20,000,000            |
| 03/06 | Điện thoại  | 200,000        |         | 0        | 0         | 19,800,000            |
| 05/06 | Thu nhập   | 0              |         | 5,000,000| 0         | 24,800,000            |
| 07/06 | Thực phẩm   | 400,000        |         | 0        | 0         | 24,400,000            |
| 10/06 | Thu nhập   | 0              |         | 5,000,000| 0         | 29,400,000            |
| 15/06 | Thực phẩm   | 600,000        |         | 0        | 0         | 28,800,000            |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc quản lý tài chính cá nhân trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 15 tháng 6. Người này chủ yếu chi tiêu vào thực phẩm và điện thoại. Họ có thu nhập định kỳ vào ngày 05 và 10 tháng 6, mỗi lần thu nhập là 5 triệu VND. Dù có những khoản chi tiêu nhưng số dư tài khoản ngân hàng của họ vẫn ổn định do thu nhập đều đặn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến phản hồi về sản phẩm bentonite và các lựa chọn thay thế:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đánh Giá | Điểm Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi | Lựa Chọn Thay Thế Đề Xuất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Xanh Sạch Đẹp | Bentonite | 4.2 | "Chất lượng tốt, nhưng giá hơi cao." | Kaolin Clay | Đang theo dõi |
| 2 | Nhà máy xử lý nước Thành phố | Bentonite | 3.8 | "Hiệu quả nhưng cần cải thiện về thời gian tác dụng." | Diatomaceous Earth | Đang xem xét |
| 3 | Công ty Bê tông Mạnh Cường | Bentonite | 4.0 | "Hài lòng với chất lượng, nhưng cần giảm giá thành." | Calcium Montmorillonite | Đang thảo luận |
| 4 | Công ty Dược phẩm Minh Anh | Bentonite | 4.5 | "Rất hiệu quả trong việc hấp thụ độc tố." | Fuller's Earth | Đã chuyển đổi |
| 5 | Nhà máy chế biến thực phẩm Việt Nam | Bentonite | 3.9 | "Cần cải thiện độ ổn định trong môi trường axit." | Sodium Bentonite | Đang thử nghiệm |
| 6 | Công ty Mỹ phẩm Hoa Sen | Bentonite | 4.3 | "Tốt cho việc làm mặt nạ, nhưng cần thêm hương liệu." | Green French Clay | Đang xem xét |
| 7 | Nhà máy sơn Đại Dương | Bentonite | 4.1 | "Cần cải thiện khả năng tạo bọt." | Magnesium Bentonite | Đang thảo luận |
| 8 | Công ty Gốm sứ Việt Nhật | Bentonite | 3.7 | "Cần cải thiện độ dẻo." | Illite Clay | Đang thử nghiệm |
| 9 | Công ty Xây dựng Quốc tế | Bentonite | 4.0 | "Cần cải thiện khả năng chống thấm." | Zeolite | Đang xem xét |
| 10 | Nhà máy xi măng Hà Nội | Bentonite | 3.8 | "Cần cải thiện khả năng kết dính." | Palygorskite Clay | Đang thảo luận |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều đánh giá cao chất lượng của bentonite, nhưng họ cũng đưa ra một số vấn đề cần cải tiến như giá cả, thời gian tác dụng, độ ổn định... Một số khách hàng đã chuyển sang sử dụng các lựa chọn thay thế như Fuller's Earth, Sodium Bentonite, Green French Clay... Các công ty khác đang xem xét hoặc thử nghiệm những lựa chọn này.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tiếp thị" theo yêu cầu của bạn:
|STT|Thời gian|Sản phẩm/Tên dịch vụ|Chiến lược tiếp thị|Ngân sách dự kiến|KPIs|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-07-01 đến 2024-07-31|Smartphone M-series|Cải thiện nhận thức thương hiệu qua quảng cáo trực tuyến và truyền thông xã hội|500 triệu VND|Tăng 20% lượt truy cập website, tăng 15% lượng người dùng mới|Cần hợp tác với các Influencer|
|2|2024-08-01 đến 2024-08-31|Laptop X-series|Khuyến mãi giảm giá 10% cho khách hàng mua online|300 triệu VND|Tăng 10% doanh số bán hàng online|Chỉ áp dụng cho đơn hàng từ 10 triệu trở lên|
|3|2024-09-01 đến 2024-09-30|Tai nghe không dây Z-series|Triển khai chương trình giới thiệu bạn bè|200 triệu VND|Tăng 15% lượng khách hàng thông qua giới thiệu|Khách hàng sẽ nhận được mã giảm giá 5%|
|4|2024-10-01 đến 2024-10-31|TV Q-series|Quảng cáo trên truyền hình và báo chí|600 triệu VND|Tăng 25% lượt xem quảng cáo|Chú trọng vào khung giờ vàng|
|5|2024-11-01 đến 2024-11-30|Loa di động W-series|Khuyến mãi mùa lễ hội|400 triệu VND|Tăng 20% doanh số bán hàng vào tháng 11|Áp dụng cho tất cả sản phẩm|
|6|2024-12-01 đến 2024-12-31|Bộ sạc không dây E-series|Hợp tác với các đối tác để phân phối rộng rãi hơn|350 triệu VND|Tăng 15% kênh bán hàng mới|Đối tác cần có mạng lưới phân phối mạnh mẽ|
|7|2025-01-01 đến 2025-01-31|Pin dự phòng R-series|Khuyến mãi cuối năm|250 triệu VND|Tăng 10% lượng đơn hàng cuối năm|Áp dụng cho đơn hàng từ 500 nghìn trở lên|
Kế hoạch tiếp thị trên bao gồm nhiều chiến lược khác nhau như cải thiện nhận thức thương hiệu, khuyến mãi, giới thiệu bạn bè, quảng cáo trên truyền hình và báo chí. Mỗi chiến dịch đều có ngân sách riêng và KPIs cụ thể để đo lường hiệu suất. Đặc biệt, việc cung cấp khuyến mãi và giảm giá nhằm thu hút khách hàng trong mùa lễ hội và cuối năm.


| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20 sản phẩm      | Tốt     | Giao hàng nhanh hơn |
| 2   | Lê Thị B       | 15 sản phẩm      | Trung bình | Đa dạng hóa sản phẩm |
| 3   | Trần Văn C    | 10 sản phẩm      | Rất tốt | Giảm giá cho khách hàng thường xuyên |
| 4   | Phạm Thị D     | 5 sản phẩm       | Xấu     | Dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện |
| 5   | Hoàng Văn E   | 20 sản phẩm      | Tốt     | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 8 sản phẩm       | Rất tốt | Ưu đãi cho đơn hàng lớn |
| 7   | Bùi Văn G      | 12 sản phẩm      | Tốt     | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về hành vi mua sắm của khách hàng, phản hồi và yêu cầu của họ. Có thể thấy, khách hàng như Nguyễn Văn A, Hoàng Văn E và Bùi Văn G là những khách hàng trung thành với số lượng mua hàng cao. Đồng thời, phản hồi từ khách hàng cho thấy dịch vụ sau bán hàng và chăm sóc khách hàng cần được cải thiện. Một số khách hàng cũng mong muốn có thêm ưu đãi cho khách hàng thường xuyên hoặc đơn hàng lớn.


| Đội Nhà | Tỉ Lệ Kèo | Đội Khách |
| --- | --- | --- |
| Barcelona | 1.85 | Real Madrid |
| Liverpool | 2.05 | Manchester United |
| Paris Saint-Germain | 1.70 | Olympique de Marseille |
| Bayern Munich | 1.90 | Borussia Dortmund |
| Juventus | 1.80 | Inter Milan |
| Arsenal | 2.10 | Chelsea |
Bảng trên cho thấy tỉ lệ kèo của sáu trận đấu bóng đá lớn giữa các đội mạnh nhất châu Âu. Trong đó, Paris Saint-Germain và Bayern Munich được đánh giá cao hơn so với đối thủ của họ với tỉ lệ kèo tương ứng là 1.70 và 1.90. Trái lại, Arsenal và Liverpool có tỉ lệ kèo hơi cao (2.10 và 2.05) so với Chelsea và Manchester United, cho thấy khả năng cân bằng trong những trận đấu này.


Dưới đây là bảng "Đầu tư đất nền Đà Nẵng" theo yêu cầu của bạn:
| Vị Trí | Giá/M² (VNĐ) | Tăng trưởng giá trị |
|--------|---------------|---------------------|
| Quận Sơn Trà | 30,000,000 | 15% |
| Quận Hải Châu | 25,000,000 | 12% |
| Quận Thanh Khê | 20,000,000 | 10% |
| Quận Cẩm Lệ | 18,000,000 | 8% |
| Quận Ngũ Hành Sơn | 15,000,000 | 7% |
Bảng trên cho thấy giá bán trung bình mỗi mét vuông đất nền tại các quận ở Đà Nẵng. Quận Sơn Trà đang dẫn đầu về giá với 30 triệu đồng/m² và cũng có tỷ lệ tăng trưởng giá trị cao nhất là 15%. Trong khi đó, Quận Ngũ Hành Sơn có mức giá thấp nhất nhưng vẫn đảm bảo mức tăng trưởng ổn định, 7%. Những thông tin này có thể giúp nhà đầu tư lựa chọn vị trí phù hợp dựa trên khả năng chi trả và kỳ vọng về lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu nhập và chi tiêu liên quan đến các xét nghiệm trước sinh:
| Ngày | Mục chi tiêu | Chi tiết dịch vụ | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Thu nhập (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
|------|-------------|------------------|----------|---------------|------------------|----------------|-----------------|--------|
| 20/6 | Xét nghiệm | Xét nghiệm máu   | 10       | 500,000       | 5,000,000        | 7,000,000      | 2,000,000       |        |
| 19/6 | Xét nghiệm | Siêu âm          | 8        | 750,000       | 6,000,000        | 8,000,000      | 2,000,000       |        |
| 18/6 | Xét nghiệm | Xét nghiệm nước ối| 5        | 1,000,000     | 5,000,000        | 7,000,000      | 2,000,000       |        |
| 17/6 | Xét nghiệm | Xét nghiệm gen   | 3        | 2,000,000     | 6,000,000        | 9,000,000      | 3,000,000       |        |
| 16/6 | Xét nghiệm | Xét nghiệm máu   | 7        | 500,000       | 3,500,000        | 5,000,000      | 1,500,000       |        |
| 15/6 | Xét nghiệm | Siêu âm          | 6        | 750,000       | 4,500,000        | 6,000,000      | 1,500,000       |        |
| 14/6 | Xét nghiệm | Xét nghiệm nước ối| 4        | 1,000,000     | 4,000,000        | 6,000,000      | 2,000,000       |        |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng từ ngày 14/6 đến 20/6, tổng số lượt xét nghiệm đã thực hiện là 43. Trong đó, xét nghiệm máu được thực hiện nhiều nhất với 17 lượt. Tổng chi tiêu cho tất cả các dịch vụ là 34 triệu VND trong khi thu nhập là 48 triệu VND, tạo ra lợi nhuận ròng là 14 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Khách Hàng VIP" với 7 cột và 9 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Điểm Tích Lũy | Loại Dịch Vụ Yêu Thích |
|----------------|----------------|------------|----------|----------------|---------------|------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321     | 5000          | Dịch vụ spa            |
| KH002          | Trần Thị B    | 1980-01-01 | Đà Nẵng | 0912345678     | 4500          | Dịch vụ phòng họp      |
| KH003          | Lê Văn C      | 1975-04-05 | TP.HCM  | 0987654321     | 4000          | Dịch vụ nhà hàng       |
| KH004          | Phạm Thị D    | 1990-05-05 | Hải Phòng| 0912345678     | 3500          | Dịch vụ spa            |
| KH005          | Hoàng Văn E   | 1982-02-02 | Cần Thơ  | 0987654321     | 3000          | Dịch vụ phòng họp      |
| KH006          | Nguyễn Thị F  | 1978-03-03 | Hà Nội  | 0912345678     | 2500          | Dịch vụ nhà hàng       |
| KH007          | Trần Văn G    | 1987-04-04 | Đà Nẵng | 0987654321     | 2000          | Dịch vụ spa            |
| KH008          | Bùi Thị H     | 1983-05-05 | TP.HCM  | 0912345678     | 1500          | Dịch vụ phòng họp      |
| KH009          | Đặng Văn I    | 1979-06-06 | Hải Phòng| 0987654321     | 1000          | Dịch vụ nhà hàng       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng VIP của chúng ta. Mỗi khách hàng đều có điểm tích lũy riêng, từ cao nhất là 5000 điểm đến thấp nhất là 1000 điểm. Điều này phản ánh mức độ tương tác và sử dụng dịch vụ của họ tại doanh nghiệp. Ngoài ra, có thể thấy dịch vụ spa được nhiều khách hàng chọn lựa hơn cả.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về Sakura Crystal Clear Whitening Cream:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Điểm (1-5) | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------------- | ----------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hạnh | 2024-06-19    | 4.5         | "Sản phẩm giúp da tôi sáng hơn, mịn màng hơn sau 2 tuần sử dụng. Tôi rất hài lòng." |
| 2   | Trần Văn Nam   | 2024-06-18    | 3           | "Tôi thấy sản phẩm không hiệu quả như mong đợi, da tôi không có sự thay đổi đáng kể." |
| 3   | Lê Thị Thủy   | 2024-06-17    | 5           | "Tôi cực kỳ yêu thích sản phẩm này. Da tôi trắng sáng và mềm mại hơn rất nhiều." |
| 4   | Phạm Văn Dũng   | 2024-06-16    | 2           | "Sản phẩm làm da tôi bị kích ứng, tôi đã phải dừng lại sau một tuần sử dụng." |
| 5   | Bùi Thị Hoa   | 2024-06-15    | 4           | "Sakura Crystal Clear Whitening Cream thực sự giúp cải thiện sắc tố da của tôi." |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Tương Tác Gần Đây | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 10/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | 18/06/2024: Trò chuyện với CSKH về cách sử dụng sản phẩm Z | Khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên. |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | 12/06/2024: Mua sản phẩm W | 19/06/2024: Đánh giá sản phẩm W trên website | Khách hàng mới, phản hồi tích cực. |
| 003 | Trần Anh C | trananhc@gmail.com, 0998765432 | 14/06/2024: Mua sản phẩm V; 16/06/2024: Mua sản phẩm U | 17/06/2024: Trò chuyện với CSKH về việc đổi trả hàng | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến chính sách đổi trả. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng cho đến tương tác gần nhất và ghi chú. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm, sở thích và nhu cầu của khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược phục vụ và chăm sóc khách hàng phù hợp. Đặc biệt, cột "Tương tác gần đây" và "Ghi chú" giúp nhân viên bán hàng nắm bắt được trạng thái hiện tại của khách hàng, từ đó đưa ra tư vấn và hỗ trợ tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tình Trạng |
|----------------|-----------------|---------------------|---------|----------|-------------------------|-------------|
| 001            | Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 2024-06-15   | Hoạt động       |
| 002            | Lê Thị B        | lethib@gmail.com, 0912345678 | Giá cả hợp lý, giao hàng nhanh chóng | Hài lòng nhưng mong muốn giá cả rẻ hơn | 2024-06-10   | Hoạt động       |
| 003            | Trần Quốc C     | tranquoc@gmail.com, 0999888777 | Chăm sóc khách hàng tận tình | Không hài lòng với thái độ phục vụ | 2024-06-05   | Ngừng hoạt động |
| 004            | Phạm Thị D      | phamthi@gmail.com, 0965432187 | Sản phẩm đa dạng, khuyến mãi hấp dẫn | Rất hài lòng, sẽ giới thiệu cho người thân | 2024-06-20   | Hoạt động       |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc đến nhu cầu cụ thể và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được những điểm mạnh, yếu trong dịch vụ hiện tại để cải tiến. Đặc biệt, thông qua cột "Ngày Giao Dịch Mới Nhất", doanh nghiệp có thể xác định được những khách hàng tiềm năng cần tiếp cận hoặc những khách hàng cũ cần duy trì mối quan hệ.


Dưới đây là bảng kiểm tra chất lượng của 10 chiếc điện thoại di động cũ:
| STT | Tên sản phẩm | Tình trạng phần cứng | Tình trạng phần mềm | Mức giá (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | iPhone 8 Plus 64GB | Tốt, không có vết xước | Hoạt động ổn định, không lỗi | 7,500,000 | Đã thay pin mới |
| 2 | Samsung Galaxy S9 | Có một số vết xước nhỏ | Chạy chậm đôi khi | 5,000,000 | Cần nâng cấp phần mềm |
| 3 | Google Pixel 3a | Không có dấu hiệu hư hỏng | Tốt | 4,500,000 | |
| 4 | OnePlus 7 Pro | Có một vết nứt nhỏ ở mặt sau | Tốt | 8,000,000 | |
| 5 | Huawei P30 Pro | Tốt | Tốt | 9,000,000 | |
| 6 | Xiaomi Mi 9 | Tốt | Tốt | 5,500,000 | |
| 7 | Apple iPhone X | Có một vài vết xước | Tốt | 10,000,000 | |
| 8 | LG V40 ThinQ | Có dấu hiệu mòn ở viền | Tốt | 6,000,000 | |
| 9 | Sony Xperia 1 | Tốt | Tốt | 11,000,000 | |
| 10 | Samsung Galaxy Note 9 | Tốt | Tốt | 12,000,000 | |
Bảng trên cho thấy tình hình tổng quan về chất lượng và giá cả của các mẫu điện thoại di động cũ. Mặc dù hầu hết các thiết bị đều hoạt động tốt về phần mềm, nhưng một số trong số chúng đã xuất hiện những dấu hiệu mòn hoặc hư hỏng về phần cứng. Ngoài ra, mức giá của các mẫu điện thoại này khá đa dạng, từ khoảng 5 triệu đến 12 triệu đồng, tùy thuộc vào thương hiệu và tình trạng cụ thể của từng máy.


Dưới đây là bảng "Chiến lược Marketing" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chiến Dịch | Kênh Quảng Cáo | Ngân Sách  | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Số Lượng Người Xem | Tỷ Lệ Chuyển Đổi | ROI | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ------------------- | ---------------- | --- | ------ |
| 1   | Chiến dịch A   | Tạp chí XYZ    | 50,000,000 | 2024-06-01    | 2024-06-30     | 200,000             | 2%               | 1.5 |        |
| 2   | Chiến dịch B   | Báo ABC        | 30,000,000 | 2024-06-05    | 2024-06-25     | 300,000             | 1.5%             | 1.2 |        |
| 3   | Chiến dịch C   | Tạp chí DEF    | 70,000,000 | 2024-06-10    | 2024-06-30     | 250,000             | 3%               | 1.8 |        |
Bảng trên thể hiện chi tiết về ba chiến dịch quảng cáo offline mà công ty đã thực hiện trong tháng 6/2024. Mỗi chiến dịch đều được phân bổ ngân sách riêng, với mức độ tiếp cận và hiệu suất khác nhau. Chiến dịch C, dù có ngân sách cao nhất nhưng cũng mang lại tỷ lệ chuyển đổi cao nhất, chứng tỏ rằng việc đầu tư vào kênh tạp chí DEF là hợp lý.


| Tháng | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|-------|---------|-----------|---------|
| 06/2024 | 50,000,000 VND | 75,000,000 VND | Lợi nhuận tăng do giảm chi phí nguyên liệu. |
| 05/2024 | 55,000,000 VND | 70,000,000 VND | Chi phí nhân công tăng nhưng lợi nhuận vẫn ổn định. |
| 04/2024 | 52,000,000 VND | 68,000,000 VND | Lợi nhuận giảm nhẹ do chi phí vận chuyển tăng. |
| 03/2024 | 51,000,000 VND | 72,000,000 VND | Lợi nhuận tăng do doanh số bán hàng tăng. |
| 02/2024 | 53,000,000 VND | 69,000,000 VND | Lợi nhuận giảm do chi phí quảng cáo tăng. |
| 01/2024 | 54,000,000 VND | 71,000,000 VND | Lợi nhuận ổn định, không có biến động lớn. |


Dưới đây là bảng "Chi tiết chi trả lương hưu, trợ cấp BHXH" theo yêu cầu:
| STT | Mã số người hưởng | Họ và tên | Số tiền đã nhận (VND) | Thời gian nhận | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ---------- | --------------------- | -------------- | ------- |
| 1   | 001               | Nguyễn Văn A | 5,000,000             | 2024-06-15    | Đã nhận đủ |
| 2   | 002               | Trần Thị B   | 4,500,000             | 2024-06-16    | Chưa nhận |
| 3   | 003               | Lê Văn C     | 4,800,000             | 2024-06-17    | Đã nhận đủ |
| 4   | 004               | Phạm Thị D   | 5,200,000             | 2024-06-18    | Đã nhận đủ |
| 5   | 005               | Nguyễn Thị E | 5,500,000             | 2024-06-19    | Đã nhận đủ |
| 6   | 006               | Trần Văn F   | 5,100,000             | 2024-06-20    | Đang xử lý |
| 7   | 007               | Lê Thị G     | 4,900,000             | 2024-06-20    | Đã nhận đủ |
| 8   | 008               | Nguyễn Văn H | 5,300,000             | 2024-06-20    | Đã nhận đủ |
| 9   | 009               | Trần Văn I   | 5,000,000             | 2024-06-20    | Đã nhận đủ |
| 10  | 010               | Lê Thị J     | 4,700,000             | 2024-06-20    | Đang xử lý |


| STT | Tên Quà Tặng | Số Lượng | Ngày Nhận | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------- |
| 1   | Bộ Đồ Bát Sứ Cao Cấp | 50 bộ | 2024-06-15 | Chưa phân phát |
| 2   | Áo Len Mềm Mịn | 100 cái | 2024-06-18 | Đang trong quá trình kiểm tra chất lượng |
| 3   | Huy Hiệu "Bà Mẹ Việt Nam Anh Hùng" | 150 cái | 2024-06-19 | Đã chuẩn bị sẵn sàng để trao tặng |
| 4   | Sách "Truyện Cả Đời Vì Nước" | 75 cuốn | 2024-06-20 | Cần bổ sung thêm 25 cuốn để đủ số lượng dự kiến |
| 5   | Bộ Trang Sức Bạc | 30 bộ | 2024-06-21 | Dự kiến nhận vào ngày mai |
| 6   | Thiệp Chúc Mừng | 200 cái | 2024-06-20 | Đủ số lượng, đang chuẩn bị nội dung chúc mừng |
| 7   | Hoa Tươi | 100 bó | 2024-06-22 | Dự kiến nhận vào ngày sau |


| STT | Mục tiêu | Chi Tiết Kế Hoạch | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa chi phí nguyên liệu | Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp mới với giá cả cạnh tranh hơn, kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào | Tháng 7-2024 |
| 2 | Giảm chi phí nhân sự | Đào tạo kỹ năng đa ngành cho nhân viên để giảm bớt số lượng cần thiết, áp dụng công nghệ tự động hóa | Tháng 8-2024 |
| 3 | Cải thiện hiệu suất hoạt động | Đầu tư vào hệ thống quản lý ERP, cải tiến quy trình làm việc để tăng năng suất lao động | Tháng 9-2024 |
| 4 | Tăng doanh thu | Phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường, tăng cường quảng cáo và tiếp thị | Tháng 10-2024 |
| 5 | Kiểm soát chi phí vận hành | Xây dựng kế hoạch tiết kiệm năng lượng, tái cấu trúc chi phí văn phòng | Tháng 11-2024 |
| 6 | Tăng lợi nhuận từ dịch vụ | Diversify dịch vụ, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Tháng 12-2024 |
| 7 | Quản lý nợ | Xây dựng kế hoạch trả nợ hợp lý, tránh lãi suất cao | Tháng 1-2025 |
| 8 | Đầu tư tài chính | Đầu tư vào các kênh tài chính an toàn, sinh lợi | Tháng 2-2025 |
| 9 | Kiểm soát rủi ro | Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ, phân tích rủi ro định kỳ | Tháng 3-2025 |
| 10 | Phân phối lợi nhuận | Lập kế hoạch phân phối lợi nhuận hợp lý giữa tái đầu tư và cổ tức | Tháng 4-2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính nhằm tối ưu hóa chi phí và tăng lợi nhuận. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể và thời gian dự kiến thực hiện. Bắt đầu từ việc tối ưu hóa chi phí nguyên liệu, giảm chi phí nhân sự, cải thiện hiệu suất hoạt động đến việc tập trung vào tăng doanh thu, kiểm soát chi phí vận hành, và cuối cùng là quản lý nợ, đầu tư tài chính, kiểm soát rủi ro và phân phối lợi nhuận một cách hợp lý.


| STT | Ngày kiểm kê | Loại nguyên liệu | Số lượng trước | Số lượng sau | Chênh lệch | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | ------------ | ---------------- | --------------- | ------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-21   | Bột mỳ          | 500kg           | 480kg         | -20kg      | Sử dụng cho sản xuất bánh mỳ | Nguyễn Văn A     |
| 2   | 2024-06-21   | Đường            | 300kg           | 290kg         | -10kg      | Sử dụng trong công thức bánh ngọt | Lê Thị B        |
| 3   | 2024-06-21   | Sữa bột         | 200kg           | 195kg         | -5kg       | Dùng trong các loại bánh kem    | Trần Văn C     |
| 4   | 2024-06-21   | Bơ thực vật     | 150kg           | 145kg         | -5kg       | Dùng trong quá trình nướng bánh | Đặng Thị D      |


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Công cụ hỗ trợ | Hiệu suất mong muốn | KPIs | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | -------------- | ----------------- | ------------ | -------------- | ---- | ---- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO, ABC | Tháng 6/2024 | Quản lý kho | Hệ thống quản lý kho WMS | Giảm 20% không gian trống | Tỉ lệ sử dụng không gian kho | Đào tạo nhân viên về nguyên tắc sắp xếp |
| 2   | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Tăng cường kiểm kê định kỳ, đào tạo nhân viên | Tháng 7/2024 | Trưởng phòng Logistics | Phần mềm kiểm kê | Giảm 30% thời gian nhập xuất | Thời gian xử lý đơn hàng | Cần đầu tư thêm thiết bị quét mã vạch |
| 3   | Kiểm soát tồn kho | Thực hiện kiểm kê đột xuất, cập nhật dữ liệu thường xuyên | Tháng 8/2024 | Nhân viên kho | Máy tính bảng, phần mềm quản lý | Giảm 15% lỗi tồn kho | Độ chính xác của dữ liệu tồn kho | Cần nâng cao kỹ năng sử dụng công nghệ cho nhân viên |
| 4   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Lập lịch bảo dưỡng định kỳ, kiểm tra an toàn | Tháng 9/2024 | Trưởng phòng Hành chính | Danh sách kiểm tra | Giảm 25% hỏng hóc cơ sở vật chất | Số lần hỏng hóc trong năm | Cần lập kế hoạch dự phòng khi hỏng hóc xảy ra |
| 5   | Nâng cao hiệu suất làm việc | Đào tạo, đánh giá và thưởng phạt nhân viên | Tháng 10/2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Biểu đồ đánh giá hiệu suất | Tăng 20% hiệu suất làm việc | Số lượng đơn hàng xử lý mỗi ngày | Cần xây dựng hệ thống đánh giá công bằng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với 5 mục tiêu chính: tối ưu hóa không gian kho, cải thiện quy trình nhập xuất kho, kiểm soát tồn kho, bảo dưỡng cơ sở vật chất và nâng cao hiệu suất làm việc. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể cần thực hiện, người chịu trách nhiệm, công cụ hỗ trợ và các chỉ số đo lường hiệu suất. Bảng này giúp quản lý kho nắm bắt rõ ràng về tiến độ và hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí vận chuyển và xử lý hàng hóa" trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Tổng chi phí (VNĐ) | Vận chuyển (VNĐ) | Xử lý (VNĐ) | Số lượng hàng hóa (Đơn vị) | Trung bình chi phí/vận chuyển đơn vị (VNĐ) | Trung bình chi phí/xử lý đơn vị (VNĐ) | Tăng trưởng so với tháng trước (%) |
|-------|-------------------|-----------------|--------------|---------------------------|------------------------------------------|----------------------------------------|------------------------------------|
| 1     | 50,000,000       | 30,000,000     | 20,000,000   | 10,000                    | 3,000                                    | 2,000                                  | -                                  |
| 2     | 55,000,000       | 33,000,000     | 22,000,000   | 11,000                    | 3,000                                    | 2,000                                  | 10                                 |
| 3     | 60,000,000       | 36,000,000     | 24,000,000   | 12,000                    | 3,000                                    | 2,000                                  | 9.09                               |
| 4     | 65,000,000       | 39,000,000     | 26,000,000   | 13,000                    | 3,000                                    | 2,000                                  | 8.33                               |
| 5     | 70,000,000       | 42,000,000     | 28,000,000   | 14,000                    | 3,000                                    | 2,000                                  | 7.69                               |
| 6     | 75,000,000       | 45,000,000     | 30,000,000   | 15,000                    | 3,000                                    | 2,000                                  | 7.14                               |
Từ bảng trên, ta thấy rằng tổng chi phí vận chuyển và xử lý hàng hóa tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, với mức tăng trưởng trung bình khoảng 8.5% mỗi tháng. Điều này có thể do số lượng hàng hóa tăng lên theo từng tháng. Mặc dù vậy, chi phí trung bình cho việc vận chuyển và xử lý mỗi đơn vị hàng hóa vẫn giữ nguyên ở mức 3,000 VNĐ và 2,000 VNĐ tương ứng, cho thấy hiệu suất hoạt động ổn định.


| ID Bệnh Nhân | Loại Dữ liệu | Thông tin |
| --- | --- | --- |
| 001 | Kết quả xét nghiệm máu | Hồng cầu: 4.5 x 10^12/L, Bạch cầu: 7.5 x 10^9/L, Huyết sắc tố: 13.5 g/dL |
| 002 | Hình ảnh MRI não | Có dấu hiệu của khối u nhỏ ở vùng tiểu não |
| 003 | Ghi chú từ bác sĩ | Bệnh nhân có triệu chứng đau đầu kéo dài, cần theo dõi thêm |
| 004 | Dữ liệu từ thiết bị đo huyết áp | Huyết áp trung bình trong tuần qua: 120/80 mmHg |
Bảng "Quản lý Dữ liệu Y tế" này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe của bệnh nhân thông qua nhiều loại dữ liệu khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân và loại dữ liệu cụ thể. Điều này giúp các bác sĩ dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình sức khỏe của bệnh nhân, từ đó đưa ra những quyết định điều trị phù hợp.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường sự hiểu biết về văn hóa đa dạng | Tổ chức các buổi workshop văn hóa | Tháng 7, 2024 | Trưởng ban Văn hóa | Cải thiện sự tôn trọng và hòa thuận trong môi trường làm việc | Thiếu tham gia từ nhân viên | Tăng cường truyền thông và khuyến khích tham gia |
| 2 | Xây dựng hệ thống phản hồi công bằng | Triển khai hệ thống đánh giá 360 độ | Tháng 8, 2024 | Trưởng ban Nhân sự | Tạo ra môi trường công bằng, minh bạch | Khó khăn trong việc nhận định đúng đắn | Đào tạo kỹ năng phản hồi hiệu quả cho nhân viên |
| 3 | Nâng cao tinh thần đồng đội | Tổ chức các hoạt động team-building | Tháng 9, 2024 | Trưởng ban Sự kiện | Tăng cường tinh thần đồng đội và hợp tác | Sự không quan tâm hoặc không thích các hoạt động tập thể | Thiết kế các hoạt động phù hợp với đa số nhân viên |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Hòa thuận tôn trọng". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của kế hoạch đã được xem xét kỹ lưỡng, từ việc thực hiện đến việc đối mặt với những khó khăn có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng chi tiết về các khoản chi mà ông T đã chịu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại chi phí | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------ | ------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thuế thu nhập cá nhân | Thuế | 5,000,000 | Thuế theo quy định của pháp luật |
| 2   | 2024-06-05    | Bảo hiểm y tế gia đình | Bảo hiểm | 1,500,000 | Bao gồm cả gia đình của ông T |
| 3   | 2024-06-10    | Trả nợ ngân hàng | Nợ vay | 3,000,000 | Khoản trả góp hàng tháng |
| 4   | 2024-06-15    | Điện, nước, internet | Hóa đơn | 1,200,000 | Chi phí sinh hoạt hàng tháng |
| 5   | 2024-06-17    | Học phí con trai | Giáo dục | 2,500,000 | Học phí trường quốc tế |
| 6   | 2024-06-20    | Quỹ từ thiện | Từ thiện | 1,000,000 | Đóng góp cho quỹ hỗ trợ trẻ em nghèo |
| 7   | 2024-06-20    | Mua sắm gia dụng | Tiêu dùng | 800,000 | Mua đồ dùng gia đình |
Từ bảng trên, có thể thấy ông T đã chịu nhiều loại chi phí khác nhau trong tháng 6. Ông chủ yếu chi tiêu vào thuế, bảo hiểm, trả nợ ngân hàng và giáo dục cho con. Ngoài ra, ông cũng không quên đóng góp cho quỹ từ thiện và mua sắm đồ dùng gia đình. Tổng số tiền mà ông T phải chi trong tháng này là khoảng 15 triệu VND.


Dưới đây là bảng thống kê doanh thu từ việc bán gà chọi trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Số lượng gà bán | Giá trung bình/gà (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỉ lệ tăng trưởng |
|-------|-----------------|--------------------------|-----------------|-----------------|-------------------|
| 1     | 200             | 1,000,000                | 200,000,000     | 100,000,000     | 0%                |
| 2     | 250             | 1,200,000                | 300,000,000     | 150,000,000     | 50%               |
| 3     | 300             | 1,400,000                | 420,000,000     | 210,000,000     | 40%               |
| 4     | 350             | 1,600,000                | 560,000,000     | 280,000,000     | 33.33%            |
| 5     | 400             | 1,800,000                | 720,000,000     | 360,000,000     | 30%               |
Theo bảng trên, chúng ta thấy có sự tăng đều đặn về số lượng gà bán ra cũng như giá trị trung bình của mỗi con gà theo từng tháng. Điều này dẫn đến sự tăng trưởng mạnh mẽ về doanh thu và lợi nhuận. Đặc biệt, tỉ lệ tăng trưởng mỗi tháng giảm dần nhưng vẫn duy trì ở mức cao, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra rất thuận lợi.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho MFC Chống Ẩm" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập | Ngày HSD | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | MFC chống ẩm 18mm | 500 | tấm | 2024-05-01 | 2026-05-01 | 200,000 VND | 250,000 VND |
| 002 | MFC chống ẩm 25mm | 300 | tấm | 2024-05-10 | 2026-05-10 | 300,000 VND | 350,000 VND |
| 003 | MFC chống ẩm 12mm | 700 | tấm | 2024-05-15 | 2026-05-15 | 150,000 VND | 200,000 VND |
| 004 | MFC chống ẩm 16mm | 400 | tấm | 2024-05-20 | 2026-05-20 | 220,000 VND | 270,000 VND |
| 005 | MFC chống ẩm 10mm | 600 | tấm | 2024-05-25 | 2026-05-25 | 120,000 VND | 170,000 VND |
| 006 | MFC chống ẩm 14mm | 450 | tấm | 2024-05-30 | 2026-05-30 | 180,000 VND | 230,000 VND |
| 007 | MFC chống ẩm 18mm (Đặc biệt) | 200 | tấm | 2024-06-05 | 2026-06-05 | 250,000 VND | 300,000 VND |
Qua bảng trên, ta thấy rằng Kho MFC Chống Ẩm đang lưu trữ đa dạng các loại vật liệu với nhiều kích thước khác nhau. Trong đó, MFC chống ẩm 12mm có số lượng lớn nhất với 700 tấm, trong khi MFC chống ẩm 18mm (Đặc biệt) có số lượng ít nhất với 200 tấm. Các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài và giá bán cao hơn giá nhập từ 20% đến 30%.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà chị Nghi đã tiếp đón tại ngôi nhà giữa rừng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tiếp Đón | Số Người | Loại Dịch Vụ | Thời Gian Ở | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Anh Minh | 2024-06-15 | 3 | Nghỉ dưỡng | 2 ngày | Khách hàng thân thiện, yêu thích thiên nhiên. |
| 2 | Chị Lan | 2024-06-16 | 2 | Tổ chức sinh nhật | 1 ngày | Yêu cầu trang trí theo chủ đề cổ tích. |
| 3 | Ông Thọ | 2024-06-17 | 8 | Họp gia đình | 3 ngày | Cần không gian yên tĩnh, riêng tư. |
| 4 | Cô Hạnh | 2024-06-18 | 4 | Tiệc nướng BBQ | 1 ngày | Yêu cầu chuẩn bị nhiều loại rau củ tươi. |
| 5 | Anh Tuấn | 2024-06-19 | 5 | Đọc sách, thư giãn | 2 ngày | Khách hàng thường xuyên, yêu sách cũ. |
| 6 | Chị Mai | 2024-06-20 | 2 | Trải nghiệm sống trong rừng | 3 ngày | Mô tả chi tiết về cuộc sống hoang dã. |
| 7 | Bà Diễm | 2024-06-20 | 6 | Lễ kỷ niệm | 1 ngày | Yêu cầu trang trí bằng hoa tươi. |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng ngôi nhà giữa rừng của chị Nghi không chỉ thu hút những khách hàng muốn nghỉ dưỡng, mà còn phục vụ cho nhiều mục đích khác như tổ chức sinh nhật, họp mặt gia đình, đọc sách hoặc thậm chí là trải nghiệm cuộc sống hoang dã. Mỗi vị khách đều có những yêu cầu và sở thích riêng, điều này đòi hỏi chị Nghi phải rất linh hoạt và chu đáo trong việc đáp ứng nhu cầu của họ.


| Loại Vật Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Cần Thiết | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Gỗ Sồi | 500 mét khối | 700 mét khối | Cần Mua Thêm |
| Gỗ Thông | 1200 mét khối | 1200 mét khối | Đủ |
| Gỗ Dẻ Giẻ | 300 mét khối | 400 mét khối | Cần Mua Thêm |
| Nhựa PVC | 800 kg | 800 kg | Đủ |
| Kính An Toàn | 600 tấm | 600 tấm | Đủ |
| Vải May | 1000 mét vuông | 1200 mét vuông | Cần Mua Thêm |
| Kim Loại | 500 kg | 500 kg | Đủ |
| Gạch Ceramic | 1500 viên | 1500 viên | Đủ |
| Sơn Acrylic | 400 lít | 500 lít | Cần Mua Thêm |
Theo bảng quản lý kho, có một số loại vật liệu đang thiếu hụt so với nhu cầu sản xuất. Cụ thể, gỗ sồi, gỗ dẻ giẻ, vải may và sơn acrylic đều cần được mua thêm để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn. Ngược lại, gỗ thông, nhựa PVC, kính an toàn, kim loại và gạch ceramic hiện tại đều đủ lượng cần thiết.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện |
|---|-----------------|----------|---------------------|
|1| Quản Lý Nguồn Nước | Bảo tồn và phân phối nước một cách công bằng, hiệu quả | 2024 - 2028 |
|2| Bảo Vệ Rừng | Ngăn chặn tình trạng phá rừng, thúc đẩy tái sinh rừng | 2024 - 2030 |
|3| Quản Lý Đất| Giảm thiểu sự suy thoái đất, tăng cường sử dụng đất bền vững | 2024 - 2026 |
|4| Bảo Vệ Đa Dạng Sinh Học | Bảo tồn các loài động vật, thực vật đang bị đe dọa | 2024 - 2029 |
Bảng trên liệt kê bốn kế hoạch quản lý tài nguyên thiên nhiên quan trọng. Đầu tiên là việc quản lý nguồn nước nhằm đảm bảo cung cấp nước ổn định cho cả cộng đồng và môi trường. Tiếp theo, kế hoạch bảo vệ rừng nhằm ngăn chặn nạn phá rừng và thúc đẩy quá trình tái sinh rừng. Kế hoạch thứ ba liên quan đến quản lý đất, với mục tiêu giảm thiểu sự suy thoái đất và khuyến khích việc sử dụng đất bền vững. Cuối cùng, kế hoạch bảo vệ đa dạng sinh học tập trung vào việc bảo tồn các loài động vật, thực vật đang đứng trước nguy cơ tuyệt chủng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Sử dụng Kho hàng Nông sản" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng (tấn) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Gạo nếp      | 50              | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng   |         |
| 2   | Đậu xanh    | 30              | 2024-06-05    | 2024-06-25             | Còn hàng   |         |
| 3   | Bắp hạt     | 80              | 2024-06-10    | 2024-08-01             | Còn hàng   |         |
| 4   | Hạt điều    | 20              | 2024-06-15    | 2024-06-30             | Còn hàng   |         |
| 5   | Cà phê      | 40              | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Còn hàng   |         |
| 6   | Trái cây    | 100             | 2024-06-20    | 2024-07-01             | Còn hàng   |         |
| 7   | Rau củ     | 120             | 2024-06-20    | 2024-06-25             | Còn hàng   |         |
| 8   | Gạo tẻ     | 60              | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Còn hàng   |         |
| 9   | Hạt dưa     | 10              | 2024-06-20    | 2024-06-30             | Còn hàng   |         |
| 10  | Sắn khô    | 30              | 2024-06-20    | 2024-08-01             | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tình hình nhập xuất kho của các mặt hàng nông sản. Có thể thấy, hầu hết các mặt hàng đều còn hàng trong kho và dự kiến sẽ được xuất trong thời gian tới. Điều này giúp đảm bảo cung cấp đủ nguồn hàng cho hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, những mặt hàng như trái cây, rau củ có lượng lớn và cần được quản lý chặt chẽ để tránh hư hỏng.


| Địa Điểm | Thời Gian | Số Lượng Hàng Hóa | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Xã Hòa Lợi, Huyện Cái Bè, Tỉnh Tiền Giang | 2024-06-15 10:00 | 300 gói cứu trợ (gồm lương thực, nước uống) | Phân phối hoàn tất, không có sự cố. |
| Khu dân cư số 7, Phường An Phú, Thành phố Mỹ Tho, Tỉnh Tiền Giang | 2024-06-16 14:00 | 450 gói cứu trợ (gồm quần áo, chăn màn) | Phân phối thành công, hỗ trợ thêm 50 gói cho người già yếu. |
| Trung tâm văn hóa xã Tân Phú, Huyện Châu Thành, Tỉnh Tiền Giang | 2024-06-18 16:00 | 200 gói cứu trợ (gồm đồ dùng cá nhân, dụng cụ y tế) | Phân phối thuận lợi, đảm bảo đủ cho mọi hộ gia đình. |
| Trường tiểu học Nguyễn Văn Bình, Phường 1, Thành phố Cai Lậy, Tỉnh Tiền Giang | 2024-06-19 10:00 | 350 gói cứu trợ (gồm sách vở, đồ dùng học tập) | Phân phối hoàn tất, tập trung vào trẻ em trong khu vực. |
| Chợ Long Khánh, Phường 3, Thành phố Cai Lậy, Tỉnh Tiền Giang | 2024-06-20 12:00 | 250 gói cứu trợ (gồm lương thực, nước uống) | Phân phối thành công, hỗ trợ thêm 30 gói cho người nghèo. |
Bảng phân phối hàng cứu trợ trên cho thấy chúng ta đã cung cấp hỗ trợ kịp thời đến nhiều khu vực bị ảnh hưởng bởi lũ lụt tại tỉnh Tiền Giang. Chúng ta đã phân phối từ lương thực, nước uống, quần áo, chăn màn, đồ dùng cá nhân, dụng cụ y tế cho đến sách vở và đồ dùng học tập. Sự đa dạng về loại hình hàng hóa thể hiện sự quan tâm toàn diện của chúng ta đối với nhu cầu cơ bản của người dân. Đặc biệt, việc phân phối hàng cứu trợ diễn ra một cách suôn sẻ, không gặp sự cố nào đáng kể.


| Mã NV | Tên Nhân Viên | Địa Chỉ | Ngày Bắt Đầu Làm Việc | Chức Vụ | Số Điện Thoại |
|-------|----------------|----------|------------------------|---------|----------------|
| BD01  | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 2020-06-20             | Bưu tá  | 0987654321     |
| BD02  | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 2019-01-15          | Trưởng phòng | 0987654320    |
| BD03  | Lê Văn C       | Đà Nẵng  | 2021-03-01             | Bưu tá  | 0987654322     |
| BD04  | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 2022-05-10          | Kế toán | 0987654323    |
| BD05  | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 2023-02-20             | Bưu tá  | 0987654324     |
| BD06  | Nguyễn Thị F   | Huế      | 2020-08-15             | Trợ lý | 0987654325     |
| BD07  | Trần Văn G     | Nha Trang| 2021-11-01          | Bưu tá  | 0987654326    |
| BD08  | Đặng Thị H     | Hạ Long  | 2018-09-01             | Trưởng phòng | 0987654327    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhân viên của bưu điện, bao gồm mã nhân viên, tên, địa chỉ, ngày bắt đầu làm việc, chức vụ và số điện thoại. Có thể thấy đa số nhân viên đều bắt đầu công việc từ năm 2018 đến nay, với nhiều vị trí khác nhau như bưu tá, kế toán, trợ lý và trưởng phòng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong cấu trúc tổ chức cũng như nhu cầu nhân lực của bưu điện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (USD) | Nguồn/Đối tác | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------------|----------------|---------|
| 2024-06-15 | Bán hàng Rolex | Thu nhập | 15000 | Khách hàng X | Bán đồng hồ Rolex Datejust |
| 2024-06-17 | Quảng cáo Facebook | Chi phí | -3000 | Facebook Ads | Chiến dịch quảng cáo mới |
| 2024-06-20 | Vận hành cửa hàng | Chi phí | -2000 | Cửa hàng Y | Thuê mặt bằng, lương nhân viên |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch lắp đặt và quản lý kho loa" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Lắp Đặt | Số Loa | Vị Trí Lắp Đặt | Người Trách Nhiệm | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------- | -------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-21   | 50      | Kho A          | Nguyễn Văn A      | Hoàn Thành  |
| 2   | 2024-06-22   | 75      | Kho B          | Trần Thị B        | Đang Tiến Hành |
| 3   | 2024-06-23   | 100     | Kho C          | Lê Minh C         | Chưa Bắt Đầu |
| 4   | 2024-06-24   | 120     | Kho D          | Phạm Thị D        | Hoàn Thành  |
| 5   | 2024-06-25   | 80      | Kho E          | Nguyễn Văn E      | Đang Tiến Hành |
| 6   | 2024-06-26   | 90      | Kho F          | Trần Thị F        | Chưa Bắt Đầu |
| 7   | 2024-06-27   | 110     | Kho G          | Lê Minh G         | Hoàn Thành  |
| 8   | 2024-06-28   | 130     | Kho H          | Phạm Thị H        | Đang Tiến Hành |
| 9   | 2024-06-29   | 100     | Kho I          | Nguyễn Văn I      | Chưa Bắt Đầu |
| 10  | 2024-06-30   | 150     | Kho J          | Trần Thị J        | Hoàn Thành  |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch lắp đặt và quản lý kho loa từ ngày 21 đến 30 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng loa được lắp đặt tại mỗi kho khác nhau, từ 50 đến 150 chiếc. Một số kho như Kho A, D, G và J đã hoàn thành việc lắp đặt, trong khi một số khác như Kho C, F và I vẫn chưa bắt đầu. Các nhân viên như Nguyễn Văn A, Trần Thị B, Lê Minh C, Phạm Thị D... đang chịu trách nhiệm cho việc lắp đặt tại từng kho cụ thể.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | KPI | Đánh giá |
| --- | --------------------- | ------------------- | ------------------- | -------------- | --------------------- | ------ | --- | -------- |
| 1   | Sắp xếp hàng hóa       | Xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa theo mã, kích thước, chủng loại | Hàng tuần      | Quản lý kho | Chưa hoàn thành | Cần thêm nhân lực hỗ trợ | Số lượng hàng hóa được sắp xếp đúng quy định | Tốt |
| 2   | Bảo quản hiệu quả    | Kiểm tra, duy trì điều kiện môi trường trong kho (nhiệt độ, độ ẩm) | Hàng ngày     | Nhân viên bảo dưỡng | Hoàn thành | Cần đầu tư thêm thiết bị kiểm soát môi trường | Số lượng hàng hóa hư hỏng do bảo quản không tốt | Cần cải thiện |
| 3   | Cập nhật thông tin hàng hóa | Cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống quản lý kho | Hàng ngày | Nhân viên IT | Hoàn thành | Không có vấn đề gì nổi bật | Độ chính xác của thông tin hàng hóa trong hệ thống | Xuất sắc |
| 4   | Kiểm kê định kỳ       | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý | Mỗi quý | Quản lý kho | Chưa hoàn thành | Cần lập lịch cụ thể cho việc kiểm kê | Sự chênh lệch giữa số lượng thực tế và số lượng trên hệ thống | Tốt |
| 5   | Xử lý hàng tồn kho    | Xác định nguyên nhân hàng tồn kho và đưa ra biện pháp xử lý | Hàng tháng | Quản lý sản phẩm | Chưa hoàn thành | Cần phân tích kỹ lưỡng để xác định nguyên nhân | Tỷ lệ hàng tồn kho so với tổng số hàng hóa | Cần cải thiện |


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính hợp tác xã kiểu mới" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Hợp Tác Xã | Tổng Tài Sản (VNĐ) | Nợ Phải Trả (VNĐ) | Vốn Chủ Sở (VNĐ) | Doanh Thu (VNĐ) | Lợi Nhuận Trước Thuế (VNĐ) | Lợi Nhuận Sau Thuế (VNĐ) | Số Lượng Thành Viên | Ngày Báo Cáo |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | -------------- | ------------------------- | ------------------------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | HTX A          | 5,000,000,000     | 2,000,000,000    | 3,000,000,000  | 4,500,000,000 | 1,000,000,000            | 750,000,000              | 100                | 2024-06-15  |
| 2   | HTX B          | 8,000,000,000     | 4,000,000,000    | 4,000,000,000  | 6,000,000,000 | 1,500,000,000            | 1,125,000,000            | 150                | 2024-06-16  |
Theo báo cáo này, HTX A và HTX B đều đang hoạt động ổn định với tổng tài sản lần lượt là 5 tỷ và 8 tỷ đồng. Mặc dù HTX B có số lượng thành viên nhiều hơn và tổng tài sản lớn hơn, nhưng lợi nhuận sau thuế của HTX A chỉ thấp hơn một chút so với HTX B. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của HTX A khá cao.


Dưới đây là bảng "Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý" theo yêu cầu:
| Ứng dụng | Mô tả | Lợi ích |
| --- | --- | --- |
| Hệ thống thông tin quản lý (MIS) | Cung cấp thông tin tổng hợp từ các hệ thống khác nhau để hỗ trợ quyết định. | Tăng cường khả năng ra quyết định, cải thiện hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp. |
| Kế toán điện tử | Sử dụng phần mềm để ghi chép, lưu trữ và phân tích dữ liệu tài chính. | Giảm thiểu lỗi nhập liệu, tiết kiệm thời gian, cung cấp báo cáo tài chính nhanh chóng. |
| CRM (Customer Relationship Management) | Quản lý thông tin khách hàng, tương tác và dịch vụ sau bán hàng. | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, nâng cao sự hài lòng của khách hàng. |
| ERP (Enterprise Resource Planning) | Kết nối tất cả các chức năng của doanh nghiệp vào một hệ thống duy nhất. | Cải thiện quy trình làm việc, tăng cường khả năng kiểm soát và giám sát. |
| E-commerce | Mua bán hàng hóa, dịch vụ trực tuyến. | Mở rộng thị trường, giảm chi phí vận hành, tăng cơ hội bán hàng. |
| HRM (Human Resource Management) | Quản lý nhân sự, đào tạo, đánh giá hiệu suất qua mạng. | Giảm bớt giấy tờ, tự động hóa quy trình, tăng tính minh bạch. |
| SCM (Supply Chain Management) | Quản lý chuỗi cung ứng từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng cuối cùng. | Tối ưu hóa nguồn lực, giảm chi phí, tăng tốc độ phản ứng. |
| BI (Business Intelligence) | Phân tích dữ liệu kinh doanh để đưa ra quyết định thông minh hơn. | Cung cấp thông tin chi tiết, giúp dự đoán xu hướng, hỗ trợ quyết định. |
Bảng trên cho thấy nhiều công cụ và hệ thống mà công nghệ thông tin đã mang lại cho quản lý doanh nghiệp. Mỗi ứng dụng đều có vai trò riêng, từ việc tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, đến việc hỗ trợ quyết định chiến lược. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn mà còn mở ra cơ hội phát triển mới.


| STT | Ngày Gặp Mặt | Tên Khách Hàng | Vấn Đề Đặt Ra | Giải Quyết | Thời Gian Giải Quyết | Phản Hồi Khách Hàng | Điểm Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------------- | ------------- | ----------- | ------------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-20   | Khách A         | Không thể đăng nhập vào tài khoản | Hướng dẫn lại quy trình đăng nhập và kiểm tra lại thông tin tài khoản | 15 phút       | Cảm ơn và hài lòng với dịch vụ | 9/10          |
| 2   | 2024-06-20   | Khách B         | Lỗi trong quá trình thanh toán | Kiểm tra hệ thống thanh toán, cung cấp phương án thanh toán thay thế | 30 phút      | Rất hài lòng, cảm thấy được hỗ trợ tốt | 10/10        |
| 3   | 2024-06-20   | Khách C         | Không hiểu cách sử dụng một tính năng mới | Hướng dẫn chi tiết qua điện thoại và gửi email hướng dẫn | 45 phút     | Thấy rõ sự hỗ trợ từ phía công ty, nhưng cảm thấy mất thời gian | 7/10         |
| 4   | 2024-06-20   | Khách D         | Yêu cầu thêm chức năng mới | Ghi nhận yêu cầu, chuyển cho bộ phận phát triển xem xét | 1 ngày       | Cảm thấy ý kiến của mình được quan tâm | 8/10         |
| 5   | 2024-06-20   | Khách E         | Truy vấn về chính sách bảo hành | Cung cấp thông tin chi tiết về chính sách bảo hành | 10 phút    | Cảm thấy thông tin rõ ràng, dễ hiểu | 9/10         |
| 6   | 2024-06-20   | Khách F         | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Liên lạc với đội ngũ kỹ thuật để giải quyết nhanh chóng | 2 giờ       | Cảm thấy hài lòng với phản hồi nhanh chóng | 9/10         |
| 7   | 2024-06-20   | Khách G         | Cần tư vấn sản phẩm | Tư vấn chi tiết, cung cấp thông tin đầy đủ về sản phẩm | 30 phút      | Rất hài lòng với dịch vụ tư vấn | 10/10        |
| 8   | 2024-06-20   | Khách H         | Lỗi phần mềm | Báo cáo lỗi cho bộ phận IT, cung cấp bản cập nhật mới | 1 ngày       | Cảm thấy yên tâm khi lỗi được xử lý nhanh chóng | 8/10         |


| Hoạt động Tuyên Truyền | Ngày Thực Hiện | Kết Quả |
|------------------------|----------------|----------|
| Tổ chức hội thảo về hợp tác xã nông nghiệp tại Hà Nội | 2024-06-15 | Thành công, thu hút 150 người tham dự, tăng nhận thức về tầm quan trọng của hợp tác xã. |
| Phát hành tờ rơi thông tin về nghị định mới về hợp tác xã | 2024-06-10 | Phân phát 2000 tờ rơi, đạt được mục tiêu tiếp cận rộng rãi cộng đồng. |
| Quảng bá trên mạng xã hội về lợi ích của hợp tác xã nông nghiệp | 2024-06-05 | Có hơn 500 lượt tương tác, tăng cường sự hiểu biết và quan tâm của công chúng. |
| Tổ chức buổi tọa đàm trực tuyến với chuyên gia về hợp tác xã | 2024-05-30 | Thu hút 200 người tham gia trực tuyến, nâng cao kiến thức về hợp tác xã. |
| In và phân phối sách hướng dẫn về việc thành lập hợp tác xã | 2024-05-25 | Phân phối 1000 cuốn sách, hỗ trợ những người muốn tìm hiểu sâu hơn. |
| Tổ chức cuộc thi sáng kiến cho hợp tác xã nông nghiệp | 2024-05-20 | Nhận được 50 ý tưởng sáng tạo, thúc đẩy sự đổi mới trong lĩnh vực này. |
| Quảng cáo trên truyền hình về hợp tác xã nông nghiệp | 2024-05-15 | Đạt được lượng xem lớn, nâng cao nhận thức trong cộng đồng về hợp tác xã. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về các hoạt động tuyên truyền đã thực hiện để nâng cao nhận thức về hợp tác xã nông nghiệp. Từ tổ chức hội thảo, quảng cáo trên truyền hình đến việc sử dụng mạng xã hội, tất cả đều nhằm mục đích đưa thông tin đến với công chúng một cách rộng rãi nhất. Các kết quả tích cực như số lượng người tham dự, lượt tương tác hay số lượng sách phân phối đều cho thấy hiệu quả của các hoạt động này.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý bất động sản:
| STT | Địa chỉ | Tình trạng | Thời gian đăng bài | Diện tích (m²) | Số phòng ngủ | Giá thuê (triệu/tháng) |
| --- | -------- | ---------- | ------------------ | --------------- | ------------ | ----------------------- |
| 1   | 123 Đường Hoa, Quận 1 | Sổ đỏ | 2024-06-15 | 100 | 2 | 25                      |
| 2   | 456 Đường Cỏ, Quận 2 | Sổ tiết kiệm | 2024-06-10 | 150 | 3 | 35                      |
| 3   | 789 Đường Mây, Quận 3 | Sổ đỏ | 2024-06-05 | 120 | 2 | 30                      |
| 4   | 101 Đường Nắng, Quận 4 | Sổ tiết kiệm | 2024-06-01 | 180 | 4 | 45                      |
| 5   | 111 Đường Gió, Quận 5 | Sổ đỏ | 2024-06-20 | 200 | 4 | 50                      |
| 6   | 222 Đường Sương, Quận 6 | Sổ tiết kiệm | 2024-06-18 | 100 | 2 | 25                      |
| 7   | 333 Đường Bụi, Quận 7 | Sổ đỏ | 2024-06-12 | 150 | 3 | 40                      |
| 8   | 444 Đường Mưa, Quận 8 | Sổ tiết kiệm | 2024-06-16 | 120 | 2 | 30                      |
| 9   | 555 Đường Sấm, Quận 9 | Sổ đỏ | 2024-06-08 | 180 | 4 | 45                      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 bất động sản cho thuê tại các quận khác nhau. Có thể thấy, giá thuê tăng theo diện tích và số lượng phòng ngủ. Hơn nữa, bất động sản có "Sổ đỏ" thường có giá thuê cao hơn so với những bất động sản chỉ có "Sổ tiết kiệm".


| Địa chỉ | Tình trạng hợp đồng | Thủ tục pháp lý | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | Hợp đồng thuê 5 năm, còn hiệu lực đến 2026 | Đã đăng ký quyền sở hữu, không có tranh chấp | Nhà đang được thuê bởi công ty ABC |
| 456 Đường Bạc, Quận 3, TP.HCM | Hợp đồng mua bán đã hoàn tất từ 2023 | Tất cả thủ tục pháp lý đã hoàn thành | |
| 789 Đường Vàng, Quận 5, TP.HCM | Hợp đồng thuê ngắn hạn, hết hạn vào cuối năm 2024 | Đang trong quá trình làm rõ tình trạng pháp lý | |
| 101 Đường Đồng, Quận 7, TP.HCM | Hợp đồng thuê dài hạn, còn hiệu lực đến 2028 | Không có vấn đề về pháp lý | |
| 111 Đường Nhựa, Quận 2, TP.HCM | Hợp đồng mua bán đang trong quá trình đàm phán | Đang chờ xác nhận từ cơ quan chức năng | |
| 222 Đường Sắt, Quận 4, TP.HCM | Hợp đồng thuê 3 năm, còn hiệu lực đến 2025 | Tất cả thủ tục pháp lý đã hoàn thành | |
| 333 Đường Kẽm, Quận 8, TP.HCM | Hợp đồng mua bán đã hủy do vấn đề pháp lý | Đang giải quyết tranh chấp với bên thứ ba | |
| 444 Đường Thép, Quận 9, TP.HCM | Hợp đồng thuê ngắn hạn, hết hạn vào giữa năm 2025 | Đang trong quá trình làm rõ tình trạng pháp lý | |
| 555 Đường Cát, Quận 10, TP.HCM | Hợp đồng mua bán đã hoàn tất từ 2022 | Tất cả thủ tục pháp lý đã hoàn thành | |
| 666 Đường Đá, Quận 11, TP.HCM | Hợp đồng thuê dài hạn, còn hiệu lực đến 2027 | Không có vấn đề về pháp lý | |


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho chuyến đi:
| Ngày | Mục chi phí | Chi tiết | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Đi lại | Vé máy bay khứ hồi từ Hà Nội đến Đà Lạt | 3,500,000 | Bao gồm cả thuế và phí dịch vụ |
| 21/06/2024 | Chỗ ở | Phí thuê khách sạn 3 sao 3 đêm | 3,000,000 | Đã bao gồm bữa sáng |
| 21-23/06/2024 | Ăn uống | Các bữa ăn ngoài giờ ăn sáng | 900,000 | Trung bình 300,000 VND/bữa |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng phần lớn ngân sách đã được dành cho vé máy bay và chỗ ở. Chi phí đi lại chiếm khoảng 47% tổng chi phí, trong khi chỗ ở chiếm 43%. Phần còn lại, khoảng 10%, được dùng cho mục ăn uống. Điều này cho thấy việc lập kế hoạch chi tiêu cẩn thận cho các mục lớn như đi lại và chỗ ở sẽ giúp kiểm soát tốt hơn ngân sách du lịch.


Dưới đây là bảng mô tả tác dụng của xoa bóp bấm huyệt đối với bệnh nhân tai biến mạch máu não:
| STT | Kỹ thuật xoa bóp, bấm huyệt | Mục tiêu điều trị | Kết quả đo lường | Thời gian thực hiện (phút) | Tần suất trong tuần |
| --- | ----------------------------- | ----------------- | ----------------- | --------------------------- | --------------------- |
| 1   | Xoa bóp toàn thân            | Cải thiện lưu thông máu | Giảm chỉ số huyết áp, tăng tốc độ lưu thông máu | 60                    | 3                     |
| 2   | Bấm huyệt chân               | Giảm đau, tăng cường vận động | Giảm chỉ số đau theo thang điểm từ 1-10, tăng khả năng vận động | 30                    | 5                     |
| 3   | Xoa bóp cổ và vai            | Giảm căng thẳng, mệt mỏi | Giảm chỉ số căng thẳng và mệt mỏi theo thang điểm từ 1-10 | 45                    | 4                     |
| 4   | Bấm huyệt tay                | Cải thiện chức năng thần kinh | Tăng khả năng cảm nhận và điều khiển tay | 20                    | 6                     |
| 5   | Xoa bóp bụng                 | Hỗ trợ tiêu hóa, giảm sưng phù | Giảm chỉ số sưng phù, cải thiện khả năng tiêu hóa | 30                    | 3                     |
| 6   | Bấm huyệt đầu                | Giảm triệu chứng rối loạn giấc ngủ | Giảm thời gian mất ngủ, tăng chất lượng giấc ngủ | 20                    | 5                     |
| 7   | Xoa bóp mặt                  | Giảm căng thẳng, cải thiện tâm trạng | Giảm chỉ số căng thẳng, tăng chỉ số hạnh phúc | 15                    | 4                     |
| 8   | Bấm huyệt lưng               | Giảm đau lưng, tăng cường vận động | Giảm chỉ số đau lưng, tăng khả năng vận động | 30                    | 3                     |
Bảng trên cho thấy các kỹ thuật xoa bóp, bấm huyệt khác nhau đều mang lại hiệu quả tích cực đối với bệnh nhân sau tai biến mạch máu não. Các mục tiêu điều trị đa dạng từ cải thiện lưu thông máu, giảm đau, đến hỗ trợ tiêu hóa và cải thiện chất lượng giấc ngủ. Thời gian thực hiện và tần suất mỗi tuần cũng được sắp xếp hợp lý để đảm bảo hiệu quả tối ưu.


Dưới đây là bảng "Chi phí nguyên liệu và lợi nhuận ước tính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tháng | Chi phí nguyên liệu (triệu VND) | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Tỉ suất lợi nhuận trước thuế (%) | Tỉ suất lợi nhuận sau thuế (%) | Tổng tài sản (triệu VND) | Tỉ suất ROA (%) |
| --- | ----- | ------------------------------ | ------------------ | ----------------------------- | ------------------------------- | -------------------------------- | -------------------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | 06/24 | 50                             | 200                | 100                           | 80                              | 50                               | 40                               | 1000              | 8               |
| 2   | 07/24 | 55                             | 220                | 110                           | 88                              | 50                               | 40                               | 1050              | 8.38            |
| 3   | 08/24 | 60                             | 240                | 120                           | 96                              | 50                               | 40                               | 1100              | 8.73            |
| 4   | 09/24 | 65                             | 260                | 130                           | 104                             | 50                               | 40                               | 1150              | 9.04            |
Phân tích về bảng trên, ta thấy chi phí nguyên liệu tăng dần từ tháng này sang tháng khác nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng nên lợi nhuận trước và sau thuế vẫn giữ được tỉ suất ổn định ở mức 50% và 40%. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt việc kiểm soát chi phí. Hơn nữa, tổng tài sản cũng tăng lên theo thời gian, dẫn đến tỉ suất ROA tăng nhẹ, phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của công ty đang cải thiện.


Bảng dưới đây liệt kê một số vật liệu và thiết bị cần thiết cho một dự án xây dựng:
| STT | Vật liệu/Thiết bị | Số lượng |
| --- | ----------------- | --------- |
| 1   | Xi măng            | 500 tấn  |
| 2   | Cát               | 300 mét khối |
| 3   | Thép xây dựng     | 200 tấn  |
| 4   | Máy trộn bê tông | 5 cái    |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng dự án đang cần một lượng lớn vật liệu xây dựng như xi măng và cát. Đặc biệt, lượng thép xây dựng cũng rất lớn, điều này có thể chỉ ra rằng dự án có thể liên quan đến việc xây dựng cấu trúc lớn đòi hỏi sự chắc chắn và bền vững. Ngoài ra, máy trộn bê tông cũng được liệt kê trong danh sách, cho thấy quá trình xây dựng sẽ bao gồm công đoạn trộn và sử dụng bê tông.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
|--------------|----------|------------|
| Laptop Dell  | 15       | Còn bảo hành, nhập kho 2023-06-18 |
| Laptop HP    | 10       | Hết bảo hành, nhập kho 2021-06-20 |
| Laptop Lenovo| 20       | Còn bảo hành, nhập kho 2024-01-15 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Hiện tại, có tổng cộng 45 laptop từ các dòng Dell, HP và Lenovo. Trong đó, số lượng laptop Lenovo nhiều nhất với 20 chiếc, tiếp theo là dòng Dell với 15 chiếc và ít nhất là dòng HP với 10 chiếc. Đặc biệt, tất cả các laptop Dell và Lenovo đều còn trong thời gian bảo hành, trong khi toàn bộ số lượng laptop HP đã hết hạn bảo hành. Điều này cần được xem xét để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn vị sử dụng lao động" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công Ty | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Đại Diện Liên Lạc | Chính Sách Bảo Hiểm | Chính Sách Nghỉ Phep | Chính Sách Đào Tạo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC Việt Nam | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Bình Chánh, TP.HCM | (028) 1234567 | Mr. Nguyễn Văn A | Bảo hiểm toàn diện cho nhân viên | 12 ngày nghỉ phép/năm | Chương trình đào tạo nội bộ hàng quý |
| 2 | Tập đoàn XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | (028) 7654321 | Ms. Lê Thị B | Bảo hiểm sức khỏe và tai nạn | 15 ngày nghỉ phép/năm | Chương trình đào tạo ngoại việt hàng năm |
| 3 | Công ty Cổ phần DEF | 789 Đường Phạm Hùng, Mỹ Đình, Hà Nội | (024) 9876543 | Mr. Trần Văn C | Bảo hiểm y tế và hưu trí | 10 ngày nghỉ phép/năm | Chương trình đào tạo kỹ năng mềm |
| 4 | Công ty TNHH GHI Việt Nam | 101 Đường Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | (024) 3216549 | Ms. Hoàng Thị D | Bảo hiểm xã hội và y tế | 12 ngày nghỉ phép/năm | Chương trình đào tạo định kỳ |
| 5 | Công ty JKL | 202 Đường Võ Nguyên Giáp, Cầu Giấy, Hà Nội | (024) 7894561 | Mr. Nguyễn Văn E | Bảo hiểm xã hội và tai nạn lao động | 14 ngày nghỉ phép/năm | Chương trình đào tạo liên tục |
| 6 | Công ty MNO | 303 Đường Trần Phú, Hoàn Kiếm, Hà Nội | (024) 6549871 | Ms. Lê Thị F | Bảo hiểm y tế và tai nạn | 10 ngày nghỉ phép/năm | Chương trình đào tạo kỹ năng lãnh đạo |
| 7 | Công ty PQR | 404 Đường Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội | (024) 5436789 | Mr. Trần Văn G | Bảo hiểm xã hội và y tế | 12 ngày nghỉ phép/năm | Chương trình đào tạo chuyên môn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 công ty khác nhau, bao gồm tên công ty, địa chỉ, số điện thoại, đại diện liên lạc, cùng với các chính sách đặc biệt mà họ cung cấp cho người lao động như bảo hiểm, nghỉ phép và đào tạo. Điều này giúp người dùng dễ dàng so sánh và lựa chọn nơi làm việc phù hợp nhất dựa trên các quyền lợi mà họ quan tâm.


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ngày Sinh | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 1985-06-20 | Mua laptop cao cấp | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Hoàn thành | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | 1990-03-15 | Dịch vụ bảo dưỡng xe hơi | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Hoàn thành | Có thể giới thiệu thêm dịch vụ sửa chữa |
| 003 | Trần Đức C | tranduc@gmail.com | 1978-12-01 | Tư vấn mua nhà | Cần thêm thông tin chi tiết về vị trí và tiện ích | Đang tiến hành | Khách hàng quan tâm đến bất động sản |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ thông tin cá nhân như tên, ngày sinh, thông tin liên hệ, đến nhu cầu cụ thể và phản hồi sau khi sử dụng dịch vụ. Trạng thái giao dịch cũng được cập nhật để quản lý hiệu quả. Cuối cùng, cột "Ghi chú" giúp lưu lại những điểm cần chú ý hoặc cơ hội kinh doanh tiềm năng với từng khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về học phí và chương trình đào tạo của trường Woodcroft College tại Úc vào năm 2019:
| Chương trình Đào Tạo | Học Phí (AUD) | Số Lượng Sinh Viên | Điểm Trung Bình Yêu Cầu | Ngôn Ngữ Học Tập | Thời Gian Học | Địa Điểm |
|---------------------|---------------|------------------|------------------------|-----------------|--------------|----------|
| Kỹ Thuật Máy Tính | 25,000        | 120              | 7.0                    | Tiếng Anh       | 3 năm        | Adelaide |
| Quản Lý Kinh Doanh  | 30,000        | 150              | 6.5                    | Tiếng Anh       | 4 năm        | Sydney   |
| Nghệ Thuật Sáng Tạo | 20,000        | 80               | 6.0                    | Tiếng Anh       | 3 năm        | Melbourne|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về học phí, số lượng sinh viên, điểm trung bình yêu cầu, ngôn ngữ học tập, thời gian học và địa điểm cho ba chương trình đào tạo khác nhau tại trường Woodcroft College vào năm 2019. Có thể thấy, chương trình Quản Lý Kinh Doanh có mức học phí cao nhất và thu hút được nhiều sinh viên nhất. Trong khi đó, chương trình Nghệ Thuật Sáng Tạo có mức học phí thấp nhất nhưng đòi hỏi điểm trung bình thấp hơn so với hai chương trình còn lại.


Dưới đây là một bảng mô phỏng thông tin từ "Quản_lý_người_dùng" theo yêu cầu:
| ID Người Dùng | Tên Tài Khoản | Mật Khẩu | Email | Ngày Tham Gia | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Trạng Thái | Loại Tài Khoản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | User_001 | Password_001 | user001@gmail.com | 2024-06-20 | Nam | 123 Đường A, Thành Phố B | 0987654321 | Hoạt Động | Thường |
| 002 | User_002 | Password_002 | user002@gmail.com | 2024-06-19 | Nữ | 456 Đường C, Thành Phố D | 0987654322 | Ngừng Hoạt Động | Thường |
| 003 | User_003 | Password_003 | user003@gmail.com | 2024-06-18 | Nam | 789 Đường E, Thành Phố F | 0987654323 | Hoạt Động | VIP |
| 004 | User_004 | Password_004 | user004@gmail.com | 2024-06-17 | Nữ | 123 Đường G, Thành Phố H | 0987654324 | Hoạt Động | Thường |
| 005 | User_005 | Password_005 | user005@gmail.com | 2024-06-16 | Nam | 456 Đường I, Thành Phố J | 0987654325 | Hoạt Động | Thường |
| 006 | User_006 | Password_006 | user006@gmail.com | 2024-06-15 | Nữ | 789 Đường K, Thành Phố L | 0987654326 | Hoạt Động | Thường |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về người dùng đã đăng ký tài khoản trên hệ thống. Mỗi dòng đại diện cho một người dùng cụ thể, bao gồm ID người dùng, tên tài khoản, mật khẩu, email, ngày tham gia, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, trạng thái hoạt động và loại tài khoản. Thông qua bảng này, quản trị viên có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin người dùng.


| Bước dưỡng da | Sản phẩm sử dụng | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1. Làm sạch | Sữa rửa mặt, Gel rửa mặt | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa trên bề mặt da |
| 2. Tẩy tế bào chết | Scrub mặt, AHA/BHA toner | Loại bỏ lớp tế bào chết, làm mịn da |
| 3. Cung cấp nước | Essence, Serum dưỡng ẩm | Cung cấp nước, giữ độ ẩm cho da |
| 4. Dưỡng chất | Serum chống lão hóa, Serum vitamin C | Cung cấp dưỡng chất, cải thiện cấu trúc da |
| 5. Dưỡng ẩm | Kem dưỡng ẩm | Giữ ẩm, tạo hàng rào bảo vệ da |
| 6. Bảo vệ da | Kem chống nắng | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV |
| 7. Mặt nạ | Mặt nạ dưỡng da | Cung cấp dưỡng chất sâu, phục hồi da |
| 8. Chăm sóc đặc biệt | Eye cream, Lip balm | Chăm sóc vùng da nhạy cảm như mắt và môi |
| 9. Ăn uống, nghỉ ngơi | Thực phẩm giàu vitamin, đủ giấc ngủ | Cải thiện tình trạng da từ bên trong |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quy trình dưỡng da gồm 9 bước quan trọng. Mỗi bước đều có mục tiêu cụ thể và sản phẩm phù hợp để đạt được mục tiêu đó. Việc tuân theo quy trình này không chỉ giúp cải thiện tình trạng da mà còn ngăn ngừa các vấn đề về da trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Nhân vật huyền thoại Việt Nam" theo yêu cầu:
| STT | Tên nhân vật | Thời đại | Công trạng | Địa điểm liên quan | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Lạc Long Quân | Hùng Vương | Khai sinh nền văn minh Việt | Sơn Tây, Hà Nội | Là cha của dân tộc Việt |
| 2   | Âu Cơ       | Hùng Vương | Mẹ của 100 người con, tổ tiên của dân tộc Việt | Thủy Nguyên, Hải Phòng | Có công lớn trong việc nuôi dưỡng và giáo dục con cái |
| 3   | Lý Thường Kiệt | Đại Việt thời nhà Lý | Đánh bại quân Tống, giữ vững độc lập cho nước Đại Việt | Khu vực Bắc Bộ | Được biết đến với bài thơ nổi tiếng: "Nam quốc sơn hà" |
| 4   | Trần Hưng Đạo | Đại Việt thời nhà Trần | Ba lần đánh bại quân Mông Cổ xâm lược | Khu vực Bắc Bộ | Một trong những vị tướng tài ba nhất trong lịch sử Việt Nam |
| 5   | Lê Lợi      | Đại Việt thời nhà Hậu Lê | Đánh đuổi quân Minh, khôi phục nền độc lập tự chủ | Khu vực Bắc Bộ | Người sáng lập ra triều đại Hậu Lê |
| 6   | Nguyễn Trãi   | Đại Việt thời nhà Trần | Nhà chính trị, nhà thơ nổi tiếng | Khu vực Bắc Bộ | Được mệnh danh là "Trạng Trình", tác giả của bài thơ "Lục Vân Tiên" |
| 7   | Bà Triệu     | Thời kỳ chống Hán | Lãnh đạo cuộc khởi nghĩa chống quân Đông Hán | Khu vực Bắc Bộ | Một biểu tượng của lòng yêu nước và tinh thần chiến đấu |
Bảng trên liệt kê một số nhân vật huyền thoại đã góp phần không nhỏ vào sự hình thành và phát triển của dân tộc Việt. Từ Lạc Long Quân, Âu Cơ - những người đã khai sinh nền văn minh Việt, tới các vị vua, tướng lĩnh như Lý Thường Kiệt, Trần Hưng Đạo, Lê Lợi, Nguyễn Trãi đã bảo vệ và xây dựng đất nước trước những cuộc xâm lăng từ ngoại bang. Đặc biệt, Bà Triệu - nữ anh hùng dân tộc đã lãnh đạo cuộc khởi nghĩa chống quân Đông Hán, trở thành biểu tượng cho lòng yêu nước và tinh thần kiên cường bất khuất của phụ nữ Việt.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Thiết bị điện tử | Mua laptop Acer vào tháng 3/2024 | Khách hàng thân thiện, quan tâm nhiều đến chất lượng sản phẩm |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đồ gia dụng | Mua tủ lạnh Samsung vào tháng 4/2024 | Khách hàng cẩn thận, thích tìm hiểu kỹ trước khi mua |
| Lê Hoàng C | 0999888777, lehoangc@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua loa Bluetooth Sony vào tháng 5/2024 | Khách hàng yêu thích công nghệ mới |
| Nguyễn Thị D | 0965432109, nguyenthid@gmail.com | Mỹ phẩm | Mua kem dưỡng da Shiseido vào tháng 6/2024 | Khách hàng trung thành, thường xuyên mua hàng |
| Phạm Văn E | 0987654320, phamvane@gmail.com | Thực phẩm chức năng | Mua viên uống bổ sung vitamin vào tháng 5/2024 | Khách hàng quan tâm đến sức khỏe |
| Trần Anh F | 0912345679, trananhf@gmail.com | Sách | Mua sách "Bí mật của người thành công" vào tháng 4/2024 | Khách hàng yêu thích đọc sách, đặc biệt là sách về phát triển bản thân |
| Nguyễn Thị G | 0999888776, nguyenthig@gmail.com | Thời trang | Mua túi xách Louis Vuitton vào tháng 3/2024 | Khách hàng có gu thẩm mỹ cao |
| Lê Văn H | 0965432108, levanh@gmail.com | Đồ chơi trẻ em | Mua xe điều khiển từ xa vào tháng 6/2024 | Khách hàng thường mua đồ chơi cho con trai |
| Bùi Thị I | 0987654322, buithii@gmail.com | Trang sức | Mua vòng tay bạc vào tháng 5/2024 | Khách hàng yêu thích trang sức bạc |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua hàng, lịch sử mua hàng và ghi chú về tương tác. Các ghi chú này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó tạo ra dịch vụ tốt nhất để đáp ứng nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Hợp đồng tín dụng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hợp Đồng | Tên Khách Hàng | Ngày Ký Kết | Số Tiền Vay | Lãi Suất | Thời Gian Vay (Tháng) | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HD01 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 8% | 36 | Đang Thực Hiện | Không Có |
| HD02 | Trần Thị B | 2024-05-20 | 100,000,000 VND | 7.5% | 48 | Đã Hoàn Thành | Trả Trước 2 Tháng |
| HD03 | Lê Minh C | 2024-06-20 | 75,000,000 VND | 9% | 24 | Đang Thực Hiện | Không Có |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Minh C đang thực hiện hợp đồng tín dụng với ngân hàng. Trong khi đó, khách hàng Trần Thị B đã hoàn thành hợp đồng tín dụng của mình trước thời hạn dự kiến. Điều này cho thấy mức độ linh hoạt trong việc trả nợ mà ngân hàng cung cấp cho khách hàng.


| STT | Tên Bảng Trưng Bày | Mô Tả Ngắn | Địa Điểm |
| --- | ------------------ | ----------- | --------- |
| 1   | "Bước Đổi Lịch Sử" | Bảng này mô tả về thời điểm Hồ Chí Minh trở về Việt Nam sau thời gian dài lưu vong, bắt đầu từ Pác Bó. | Khu Di Tích Pác Bó |
| 2   | "Cuộc Sống Ẩn Dấu" | Chi tiết về cuộc sống giản dị của Hồ Chí Minh tại Pác Bó. | Nhà Ẩn Dấu |
| 3   | "Quyết Định Chiến Lược" | Mô tả các quyết định chiến lược được đưa ra tại Pác Bó. | Hội Trường Cũ |
| 4   | "Đồng Bào và Cuộc Khởi Nghĩa" | Trưng bày hình ảnh và thông tin về sự ủng hộ của đồng bào địa phương đối với cuộc khởi nghĩa. | Quảng Trường |
| 5   | "Những Công Việc Đầu Tiên" | Giới thiệu về những công việc đầu tiên mà Hồ Chí Minh thực hiện tại Pác Bó. | Khu Vườn Hoa |
| 6   | "Sự Phát Triển Của Đảng" | Bảng trưng bày về quá trình phát triển của Đảng Cộng Sản Việt Nam tại Pác Bó. | Nhà Lưu Niệm |
| 7   | "Pác Bó - Nơi Bắt Đầu" | Tóm tắt về tầm quan trọng của Pác Bó trong lịch sử cách mạng Việt Nam. | Bảo Tàng |
| 8   | "Hình Ảnh Về Pác Bó" | Chứa nhiều hình ảnh hiếm về Pác Bó từ những năm 1940. | Phòng Triển Lãm |
| 9   | "Di Tích Hiện Đại" | Giới thiệu về những cải tiến và bảo tồn di tích hiện đại tại Pác Bó. | Khu Vực Bảo Tồn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan chi tiết về các bảng trưng bày tại khu di tích Pác Bó. Mỗi bảng đều mang một nội dung riêng biệt, từ việc miêu tả cuộc sống của Hồ Chí Minh tại đây, cho đến việc phân tích những quyết định chiến lược hay sự phát triển của Đảng Cộng Sản Việt Nam. Đặc biệt, "Hình Ảnh Về Pác Bó" giúp người xem có cái nhìn trực quan hơn về khu di tích này từ thập kỷ trước.


| STT | Phương thức vận chuyển | Chi phí (VND) | Thời gian (Ngày) | Tần suất sử dụng | Độ tin cậy | Mức độ an toàn | Ưu điểm | Nhược điểm |
| --- | --------------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ----------- | -------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Vận chuyển hàng không | 500,000        | 1                 | Cao              | Cao         | Cao            | Nhanh chóng, an toàn | Chi phí cao |
| 2   | Vận chuyển đường bộ  | 150,000        | 3                 | Rất cao          | Trung bình  | Trung bình     | Giá rẻ, linh hoạt    | Ít tin cậy, chậm hơn |
| 3   | Vận chuyển đường sắt | 200,000        | 2                 | Cao              | Cao         | Cao            | An toàn, ít bị ảnh hưởng bởi thời tiết | Giới hạn về địa điểm |
| 4   | Vận chuyển đường biển| 100,000        | 7                 | Thấp             | Cao         | Cao            | Giá rẻ nhất           | Thời gian vận chuyển lâu nhất |
| 5   | Giao hàng nhanh      | 250,000        | 1                 | Trung bình       | Trung bình  | Trung bình     | Nhanh chóng          | Giá thành cao |
Bảng trên cho thấy chi tiết về chi phí và hiệu quả của các phương thức vận chuyển khác nhau. Vận chuyển hàng không là phương pháp nhanh nhất nhưng cũng đắt đỏ nhất. Ngược lại, vận chuyển đường biển có chi phí thấp nhất nhưng mất nhiều thời gian nhất. Vận chuyển đường bộ và đường sắt đều có mức giá hợp lý, độ tin cậy cao và mức độ an toàn cao, nhưng vận chuyển đường bộ còn linh hoạt hơn trong việc lựa chọn địa điểm.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Bệnh lý" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Bệnh Lý | Ngày Kiểm Tra | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | Đái tháo đường | 2024-06-15 | Đường huyết: 120 mg/dL |
| BN002 | Lê Thị B | Huyết áp cao | 2024-06-16 | Huyết áp: 130/80 mmHg |
| BN003 | Trần Văn C | Viêm xoang | 2024-06-17 | Tình trạng ổn định |
| BN004 | Phạm Thị D | Bệnh tim mạch | 2024-06-18 | Nhịp tim bình thường |
| BN005 | Hoàng Văn E | Ung thư phổi giai đoạn 1 | 2024-06-19 | Đang tiến hành hóa trị |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tình trạng sức khỏe của các bệnh nhân đang được kiểm soát tốt. Bệnh nhân Nguyễn Văn A với bệnh đái tháo đường có mức đường huyết nằm trong giới hạn cho phép. Bệnh nhân Lê Thị B với huyết áp cao cũng không có dấu hiệu bất thường. Đặc biệt, bệnh nhân Hoàng Văn E đang được điều trị ung thư phổi giai đoạn đầu, một dấu hiệu tích cực khi phát hiện sớm bệnh lý nghiêm trọng này.


|STT| Tên Khách hàng| Nhu cầu| Dịch vụ cung cấp| Thời gian phục vụ| Nhân viên phụ trách| Trạng thái| Ghi chú|
|---|----------------|--------|-----------------|-----------------|---------------------|-----------|-------|
|1 | Khách du lịch 1 | Tham quan | Tour du lịch thành phố| 20/06/2024 - 23/06/2024 | NV1 | Đang thực hiện | Khách yêu cầu hướng dẫn viên nói tiếng Anh |
|2 | Khách du lịch 2 | Nghỉ dưỡng | Phòng nghỉ cao cấp, dịch vụ spa | 21/06/2024 - 25/06/2024 | NV2 | Chưa bắt đầu | Khách yêu cầu view biển từ phòng nghỉ |
|3 | Khách du lịch 3 | Mua sắm | Hướng dẫn địa điểm mua sắm | 22/06/2024 | NV3 | Chưa bắt đầu | Khách yêu cầu xe đưa đón |
|4 | Khách du lịch 4 | Thưởng thức ẩm thực | Đặt bàn tại nhà hàng địa phương | 23/06/2024 | NV4 | Đã hoàn thành | Khách hài lòng với dịch vụ |
|5 | Khách du lịch 5 | Học hỏi văn hóa | Lớp học nấu ăn truyền thống | 24/06/2024 | NV5 | Đang thực hiện | Khách cần thông dịch viên |
|6 | Khách du lịch 6 | Giải trí | Vé xem biểu diễn nghệ thuật | 25/06/2024 | NV6 | Chưa bắt đầu | Khách yêu cầu chỗ ngồi VIP |
|7 | Khách du lịch 7 | Thể thao | Thuê dụng cụ lướt sóng | 26/06/2024 | NV7 | Chưa bắt đầu | Khách cần huấn luyện viên |
Bảng trên cho thấy chi tiết về nhu cầu của khách du lịch cũng như cách chúng tôi đáp ứng. Mỗi khách hàng có những yêu cầu riêng biệt từ tham quan, nghỉ dưỡng, mua sắm, thưởng thức ẩm thực đến học hỏi văn hóa, giải trí và thể thao. Chúng tôi đã phân công nhân viên phụ trách từng khách hàng để đảm bảo mọi nhu cầu được đáp ứng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sự Gắn Kết Tình Cảm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người | Ngày Sinh | Mối Quan Hệ | Trạng Thái Hiện Tại | Sự Gắn Kết | Hành Động Gần Đây | Mục Tiêu Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1990-06-25 | Bạn Thân | Rất tốt | Cao | Ăn tối cùng nhau tuần trước | Kế hoạch du lịch chung | Không có |
| 2 | Trần Thị B | 1992-07-14 | Đồng nghiệp | Bình thường | Trung bình | Làm dự án chung tháng trước | Cải thiện mối quan hệ | Cần nhiều sự tương tác hơn |
| 3 | Lê Minh C | 1988-09-10 | Anh trai | Tốt | Cao | Gặp mặt cuối tuần qua | Giữ vững mối quan hệ | Không cần thay đổi gì |
| 4 | Phạm Thị D | 1995-10-20 | Bạn học | Rất tốt | Cao | Gọi điện cuối tuần | Kế hoạch gặp mặt | Không có |
| 5 | Hoàng Văn E | 1991-11-30 | Bạn thân thời thơ ấu | Tốt | Cao | Gặp mặt dịp Tết | Gọi điện vào cuối tuần này | Không có |
| 6 | Nguyễn Thị F | 1993-12-15 | Đồng nghiệp cũ | Bình thường | Trung bình | Gặp mặt cuối năm | Gửi tin nhắn hỏi thăm | Cần cải thiện mối quan hệ |
| 7 | Trần Văn G | 1989-01-20 | Bạn thân | Rất tốt | Cao | Gặp mặt cuối tuần qua | Kế hoạch đi chơi cuối tháng | Không có |
| 8 | Bùi Thị H | 1994-02-25 | Bạn học | Tốt | Cao | Gọi điện cuối tuần | Kế hoạch gặp mặt | Không có |


| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Người Phụ Trách | Chi Phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết Kế Nội Thất Villa Hoàng Gia | Hoàn Thành | 2024-01-01 | 2024-05-30 | Kiến Trúc Sư Nguyễn Văn A | 500 triệu VND |
| 2 | Cải Tạo Nội Thất Nhà Ốc Cũ | Đang Thực Hiện | 2024-03-15 | 2024-07-15 | Kiến Trúc Sư Trần Thị B | 200 triệu VND |
| 3 | Thiết Kế Nội Thất Chung Cư Cao Cấp | Chưa Bắt Đầu | 2024-07-01 | 2024-11-30 | Kiến Trúc Sư Lê Minh C | 300 triệu VND |
| 4 | Thiết Kế Nội Thất Khách Sạn 5 Sao | Đang Thực Hiện | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Kiến Trúc Sư Phạm Văn D | 1 tỷ VND |
| 5 | Cải Tạo Không Gian Văn Phòng | Hoàn Thành | 2024-01-10 | 2024-05-10 | Kiến Trúc Sư Nguyễn Thị E | 150 triệu VND |
| 6 | Thiết Kế Nội Thất Biệt Thự Hiện Đại | Đang Thực Hiện | 2024-04-01 | 2024-09-30 | Kiến Trúc Sư Đặng Văn F | 800 triệu VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý dự án thiết kế nội thất. Có 3 dự án đã hoàn thành với tổng chi phí khoảng 750 triệu VND, trong đó "Thiết Kế Nội Thất Villa Hoàng Gia" là dự án có chi phí cao nhất. Bên cạnh đó, chúng ta cũng đang xử lý 2 dự án với tổng chi phí lên đến 1 tỷ VND và chuẩn bị bắt đầu một dự án mới khác với chi phí ước tính là 300 triệu VND.


| Ngày | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Phát hành thông cáo báo chí về lễ hội | Tạo sự chú ý ban đầu từ công chúng và giới truyền thông | Thông tin về lễ hội lan rộng trên các phương tiện truyền thông |
| 2024-06-25 | Bắt đầu chiến dịch quảng cáo trực tuyến | Tăng cường nhận thức về sự kiện trong cộng đồng trực tuyến | Số lượt xem, tương tác tăng lên đáng kể trên các nền tảng trực tuyến |
| 2024-07-01 | Tổ chức họp báo | Giới thiệu chi tiết về chương trình, nghệ sĩ tham gia | Truyền thông có đủ thông tin để tạo ra những bài viết hấp dẫn |
| 2024-07-05 | Khởi động cuộc thi ảnh liên quan đến chủ đề lễ hội trên mạng xã hội | Tạo sự hứng thú và tham gia của công chúng | Nhận được nhiều bức ảnh chất lượng cao, tăng tương tác trên mạng xã hội |
| 2024-07-10 | Phối hợp với các nhà hàng địa phương để quảng bá | Tăng khả năng tiếp cận với khách du lịch và người dân địa phương | Lễ hội được biết đến rộng rãi hơn trong cộng đồng địa phương |
| 2024-07-15 | Triển lãm nghệ thuật trước sự kiện | Tạo không khí sôi động trước khi lễ hội bắt đầu | Công chúng cảm thấy háo hức chờ đợi sự kiện |
| 2024-07-20 | Gửi thư mời cho khách mời đặc biệt | Đảm bảo sự tham dự của những người quan trọng | Danh sách khách mời đầy đủ và chất lượng |
| 2024-07-25 | Kiểm tra cuối cùng về kế hoạch | Đảm bảo mọi thứ đã sẵn sàng cho ngày diễn ra sự kiện | Tất cả các khía cạnh của lễ hội đều được chuẩn bị kỹ lưỡng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch tiếp thị và quảng bá cho một sự kiện. Mỗi hoạt động được sắp xếp theo thời gian cụ thể, từ việc phát hành thông cáo báo chí đến việc kiểm tra cuối cùng trước khi sự kiện diễn ra. Mục tiêu và kết quả mong muốn giúp định hình hướng đi và đo lường hiệu suất của từng hoạt động.


| STT | Tên Làng Nghề | Địa Điểm | Số Lượng Khách Mục Tiêu | Hoạt Động Trải Nghiệm | Thời Gian Tổ Chức | Kinh Phí Dự Kiến | Đối Tác | Chiến Lược Quảng Cáo |
| --- | -------------- | -------- | ----------------------- | --------------------- | ----------------- | -------------- | ------- | ------------------- |
| 1   | Làng gốm Bát Tràng | Hà Nội  | 2000                    | Làm đồ gốm, tham quan lò nung | Tháng 7 - 8       | 500.000 VND    | Viettravel | Facebook Ads        |
| 2   | Làng dệt Lụa Vạn Phúc | Hà Đông | 1500                    | Tham gia quy trình dệt lụa | Tháng 9 - 10      | 400.000 VND    | Saigontourist | Google Ads         |
| 3   | Làng nghề đúc đồng Đại Bái | Hưng Yên | 1000                    | Thăm quan, trải nghiệm đúc đồng | Tháng 11 - 12    | 300.000 VND    | Hanoitourist | Instagram Ads      |
| 4   | Làng nghề làm bánh Tráng Tứ Kỳ | Hải Dương | 800                     | Học làm bánh tráng, thưởng thức đặc sản | Tháng 1 - 2      | 250.000 VND    | Fiditour | Email Marketing    |
| 5   | Làng nghề làm mắm Cái Bè | Tiền Giang | 700                     | Tìm hiểu quy trình làm mắm, thưởng thức hải sản | Tháng 3 - 4      | 200.000 VND    | Vinpearl | SEO                |
| 6   | Làng nghề làm giỏ đan Phú Khê | Hà Tĩnh | 600                     | Học cách đan giỏ, mua sắm đồ thủ công mỹ nghệ | Tháng 5 - 6      | 150.000 VND    | Vietravel | SMS Marketing     |
| 7   | Làng nghề làm nón Trà Sơn | Quảng Nam | 500                     | Tham gia quy trình làm nón lá | Tháng 7 - 8      | 100.000 VND    | Saigonhotels | Print Ads         |
| 8   | Làng nghề làm hương Bình Định | Bình Định | 400                     | Tìm hiểu quy trình làm hương, mua sắm đặc sản | Tháng 9 - 10     | 80.000 VND     | Vietnamairlines | TV Ads            |
| 9   | Làng nghề làm giấy dó Kim Liên | Nghệ An | 300                     | Học cách làm giấy dó, mua sắm đồ thủ công mỹ nghệ | Tháng 11 - 12    | 60.000 VND     | Vincom | Radio Ads          |
Bảng trên liệt kê các kế hoạch thúc đẩy du lịch trải nghiệm tại các làng nghề trên cả nước. Mỗi làng nghề đều có những hoạt động trải nghiệm độc đáo như làm gốm, dệt lụa, đúc đồng, làm bánh, làm mắm, đan giỏ, làm nón, làm hương hay làm giấy dó. Các hoạt động này được tổ chức vào các thời điểm khác nhau trong năm để thu hút khách du lịch. Đối tác và chiến lược quảng cáo cũng đã được xác định rõ ràng để đảm bảo kế hoạch đạt hiệu quả cao nhất.


| Thuật ngữ tiếng Anh | Nghĩa tiếng Việt | Ví dụ sử dụng |
| --- | --- | --- |
| Synergy | Tương tác, tương hỗ | "Chúng ta cần tạo ra sự tương tác giữa các bộ phận trong công ty để tăng hiệu suất làm việc." |
| Paradigm | Mô hình, khuôn mẫu | "Cách tiếp cận mới này đã thay đổi toàn bộ mô hình kinh doanh của chúng tôi." |
| Benchmark | Chuẩn mực, tiêu chuẩn so sánh | "Chúng tôi đang cố gắng đạt được mức độ chất lượng như một chuẩn mực trong ngành." |
| Proactive | Chủ động | "Một người chủ động luôn sẵn sàng đối mặt và giải quyết vấn đề trước khi nó trở nên nghiêm trọng." |
| Networking | Mạng lưới | "Việc xây dựng mạng lưới quan hệ là một phần quan trọng của chiến lược marketing." |
| Accountability | Trách nhiệm | "Mỗi thành viên trong nhóm phải nhận thức rõ trách nhiệm của mình." |
| Feedback | Phản hồi | "Phản hồi từ khách hàng giúp chúng tôi cải tiến sản phẩm tốt hơn." |
| Deadline | Hạn chót | "Hãy đảm bảo rằng tất cả công việc đều hoàn thành trước hạn chót." |
Bảng trên liệt kê 8 thuật ngữ tiếng Anh thường gặp trong môi trường làm việc và học thuật, cùng với nghĩa tiếng Việt và ví dụ sử dụng. Những thuật ngữ này không chỉ giúp bạn hiểu rõ hơn về ngữ cảnh sử dụng mà còn cung cấp cho bạn khả năng diễn đạt ý tưởng một cách chính xác và chuyên nghiệp hơn.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Lợi nhuận cá nhân bất thường" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Cá Nhân | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 50,000,000 | 60,000,000 | 70,000,000 | 80,000,000 | 260,000,000 |
| 2 | Trần Thị B | 40,000,000 | 50,000,000 | 60,000,000 | 70,000,000 | 220,000,000 |
| 3 | Lê Văn C | 30,000,000 | 40,000,000 | 50,000,000 | 60,000,000 | 180,000,000 |
| 4 | Phạm Thị D | 20,000,000 | 30,000,000 | 40,000,000 | 50,000,000 | 140,000,000 |
| 5 | Đặng Văn E | 10,000,000 | 20,000,000 | 30,000,000 | 40,000,000 | 100,000,000 |
| 6 | Hồ Thị F | 5,000,000 | 10,000,000 | 15,000,000 | 20,000,000 | 50,000,000 |
| 7 | Võ Văn G | 1,000,000 | 2,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 | 10,000,000 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong lợi nhuận cá nhân từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2024. Người có lợi nhuận cao nhất là Nguyễn Văn A với tổng cộng 260 triệu đồng, trong khi người có lợi nhuận thấp nhất là Võ Văn G với tổng cộng chỉ 10 triệu đồng. Sự chênh lệch giữa lợi nhuận cao nhất và thấp nhất khá lớn, phản ánh sự khác biệt về hiệu suất làm việc hoặc các yếu tố khác ảnh hưởng đến thu nhập cá nhân.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin cụ thể:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Giá Nhập | Giá Bán | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn | Tình Trạng |
|---------|----------|-----------|---------|----------------|---------------|--------------|------------|
| H001    | Đèn LED  | 150,000   | 200,000 | 300            | 150           | 150          | Còn hàng   |
| H002    | Cáp HDMI | 50,000    | 70,000  | 400            | 350           | 50           | Sắp hết     |
| H003    | Tai nghe | 100,000   | 150,000 | 200            | 100           | 100          | Còn hàng   |
| H004    | USB 8GB  | 30,000    | 50,000  | 500            | 450           | 50           | Sắp hết     |
| H005    | Loa Bluetooth | 300,000 | 400,000 | 100            | 50            | 50           | Còn hàng   |
| H006    | Pin dự phòng | 200,000 | 300,000 | 250            | 200           | 50           | Sắp hết     |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nhiều mặt hàng khác nhau. Có một số mặt hàng đang có lượng tồn kho thấp như Cáp HDMI và USB 8GB, cần được nhập thêm để tránh tình trạng hết hàng. Mặt khác, các mặt hàng như Đèn LED, Tai nghe, Loa Bluetooth và Pin dự phòng vẫn còn đủ hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường.