| STT | Mục tiêu đào tạo | Nội dung đào tạo | Thời gian dự kiến | Người thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ---------------- | --------------- | --------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Hiểu rõ văn hóa công ty | Giới thiệu về lịch sử, tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty | 2 ngày | Trưởng phòng Nhân sự | Nhân viên mới nắm vững văn hóa doanh nghiệp |
| 2   | Làm quen với quy trình công việc | Hướng dẫn chi tiết các quy trình làm việc, quy định nội bộ | 3 ngày | Trưởng nhóm/Trưởng phòng | Nhân viên mới có thể tự làm theo quy trình |
| 3   | Nâng cao kỹ năng chuyên môn | Đào tạo kỹ năng cần thiết cho vị trí công việc cụ thể | 1 tuần | Chuyên gia trong lĩnh vực | Nhân viên mới đủ năng lực để thực hiện công việc |
| 4   | Phát triển kỹ năng mềm | Tăng cường kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, quản lý thời gian | 2 ngày | Giảng viên chuyên môn | Nhân viên mới hòa nhập tốt với môi trường tập thể |
| 5   | Kiểm tra và đánh giá | Thực hiện kiểm tra sau mỗi khóa học, đánh giá tổng hợp sau quá trình đào tạo | 1 ngày | Ban giám đốc | Xác định được mức độ hiểu biết và khả năng làm việc của nhân viên mới |
Bảng trên mô tả một kế hoạch đào tạo toàn diện dành cho nhân viên mới. Kế hoạch này không chỉ giúp nhân viên mới nắm bắt nhanh chóng về văn hóa công ty mà còn trang bị cho họ những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc. Đặc biệt, việc kiểm tra và đánh giá cuối cùng sẽ giúp công ty xác định được hiệu quả của chương trình đào tạo cũng như khả năng của từng nhân viên.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về album "COLORIZ" của nhóm IZONE:
| STT | Tên bài hát | Thời lượng | Thứ tự trong Album | Loại bài hát |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 'Panorama' | 03:45 | 1 | Bài mở đầu |
| 2 | 'FIESTA' | 03:26 | 2 | Đơn ca |
| 3 | 'Vivid' | 03:19 | 3 | Nhóm nhỏ |
| 4 | 'Windy Day' | 03:27 | 4 | Ballad |
| 5 | 'Not Shy' | 03:18 | 5 | Đơn ca |
| 6 | 'Merry-Go-Round' | 03:37 | 6 | Nhóm nhỏ |
| 7 | 'You & Me' | 03:25 | 7 | R&B |
| 8 | 'Last Letter' | 03:49 | 8 | Ballad |
| 9 | 'Sundial' | 03:32 | 9 | Nhóm nhỏ |
| 10 | 'Secret Story of the Swan' | 03:47 | 10 | Đơn ca |
Bảng trên liệt kê tất cả 10 bài hát trong album "COLORIZ" của IZONE. Mỗi bài hát có thời lượng từ 3 đến 4 phút, thể hiện sự đa dạng về thể loại từ đơn ca, nhóm nhỏ, ballad cho đến R&B. Đặc biệt, bài hát mở đầu 'Panorama' và bài cuối cùng 'Secret Story of the Swan' tạo nên một cấu trúc hoàn chỉnh cho album.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu bệnh nhân gãy xương" mà bạn yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Loại Xương Gãy | Ngày Gãy | Thời Gian Điều Trị (Ngày) | Phương Pháp Điều Trị | Kết Quả Điều Trị |
|---------------|------|-----------|----------------|-----------|---------------------------|---------------------|-------------------|
| 001           | 35   | Nam       | Xương Chân     | 2024-01-02| 60                        | Phẫu Thuật         | Thành Công        |
| 002           | 45   | Nữ        | Xương Tay      | 2024-02-05| 45                        | Bảo Vệ              | Thành Công        |
| 003           | 60   | Nam       | Xương Đầu Gối  | 2024-03-10| 90                        | Phẫu Thuật         | Thành Công        |
| 004           | 28   | Nữ        | Xương Mắt Cá   | 2024-04-15| 30                        | Bảo Vệ              | Thành Công        |
| 005           | 55   | Nam       | Xương Sườn     | 2024-05-20| 75                        | Bảo Vệ              | Thành Công        |
| 006           | 32   | Nữ        | Xương Chân     | 2024-06-01| 60                        | Phẫu Thuật         | Đang Điều Trị     |
| 007           | 40   | Nam       | Xương Dây Chằng| 2024-06-05| 45                        | Phẫu Thuật         | Đang Điều Trị     |
| 008           | 50   | Nữ        | Xương Đầu Gối  | 2024-06-10| 90                        | Phẫu Thuật         | Đang Điều Trị     |
| 009           | 25   | Nam       | Xương Mắt Cá   | 2024-06-15| 30                        | Bảo Vệ              | Đang Điều Trị     |
| 010           | 30   | Nữ        | Xương Sườn     | 2024-06-20| 75                        | Bảo Vệ              | Đang Điều Trị     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 bệnh nhân bị gãy xương. Có thể thấy, đa số các trường hợp đều được điều trị thành công. Các phương pháp điều trị chủ yếu bao gồm phẫu thuật và bảo vệ. Thời gian điều trị phụ thuộc vào loại xương bị gãy, từ 30 đến 90 ngày.


Dưới đây là bảng "Chi tiết hỗ trợ" mà bạn yêu cầu:
| Mã số hộ gia đình | Tên hộ gia đình | Số tiền hỗ trợ | Nội dung hỗ trợ | Nguồn kinh phí | Tình trạng chi tiêu | Ngày chi tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 5,000,000 VND | Hỗ trợ xây dựng nhà ở | Ngân sách xã | Đã chi tiêu | 2024-06-10 |
| 002 | Trần Thị B | 3,000,000 VND | Hỗ trợ học bổng cho con | Quỹ từ thiện | Đang chờ phê duyệt | - |
| 003 | Lê Văn C | 2,000,000 VND | Hỗ trợ mua giống cây trồng | Ngân sách huyện | Đã chi tiêu | 2024-06-05 |
| 004 | Phạm Thị D | 1,500,000 VND | Hỗ trợ sửa chữa nhà | Ngân sách xã | Đã chi tiêu | 2024-06-08 |
| 005 | Hoàng Văn E | 4,000,000 VND | Hỗ trợ mua sắm vật tư y tế | Ngân sách tỉnh | Đã chi tiêu | 2024-06-15 |
| 006 | Nguyễn Thị F | 2,500,000 VND | Hỗ trợ mua sắm dụng cụ học tập | Quỹ từ thiện | Đã chi tiêu | 2024-06-12 |
| 007 | Trần Văn G | 3,500,000 VND | Hỗ trợ mua giống lúa | Ngân sách xã | Đã chi tiêu | 2024-06-09 |
| 008 | Bùi Thị H | 1,000,000 VND | Hỗ trợ mua thức ăn chăn nuôi | Ngân sách huyện | Đã chi tiêu | 2024-06-07 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc hỗ trợ tài chính cho các hộ gia đình. Có thể thấy rằng, nguồn kinh phí chủ yếu đến từ ngân sách xã, ngân sách huyện và quỹ từ thiện. Phần lớn các khoản hỗ trợ đã được chi tiêu, chỉ có một trường hợp đang chờ phê duyệt. Các nội dung hỗ trợ đa dạng, từ hỗ trợ xây dựng nhà ở, hỗ trợ học bổng, hỗ trợ nông nghiệp đến hỗ trợ mua sắm vật tư y tế.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Tiền Sử Bệnh Lý | Dịch Vụ/Sản Phẩm Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | --------------- | ------------------------- | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1965-03-22| Nam       | Huyết áp cao, tiểu đường | Thuốc phòng ngừa huyết khối | 2024-05-15    | Cảm thấy khỏe hơn sau khi sử dụng. |
| 2   | Trần Thị B     | 1978-08-12| Nữ        | Huyết áp thấp, tim mạch | Dịch vụ kiểm tra sức khỏe toàn diện | 2024-06-01    | Rất hài lòng với dịch vụ và thái độ phục vụ. |
| 3   | Lê Văn C       | 1982-12-01| Nam       | Huyết áp bình thường | Dịch vụ tư vấn dinh dưỡng | 2024-06-10    | Thông tin hữu ích, đã thay đổi chế độ ăn uống. |
| 4   | Phạm Thị D     | 1950-07-15| Nữ        | Bệnh tim, tiểu đường | Thuốc điều trị huyết khối | 2024-06-15    | Tình trạng sức khỏe ổn định, không có phản ứng phụ. |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1970-02-28| Nam       | Bệnh tim, huyết áp cao | Dịch vụ tập luyện vật lý trị liệu | 2024-06-18    | Cảm thấy cơ thể linh hoạt hơn. |
| 6   | Hoàng Thị F    | 1985-09-20| Nữ        | Huyết áp bình thường | Dịch vụ tư vấn lối sống lành mạnh | 2024-06-19    | Rất hài lòng, đã áp dụng các lời khuyên vào cuộc sống hàng ngày. |
| 7   | Đặng Văn G     | 1960-11-11| Nam       | Bệnh tim, huyết áp cao | Thuốc phòng ngừa huyết khối | 2024-06-20    | Tình trạng sức khỏe cải thiện, không có tác dụng phụ. |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và sản phẩm mà họ đã sử dụng. Các phản hồi tích cực chủ yếu liên quan đến việc cải thiện tình trạng sức khỏe, sự linh hoạt của cơ thể và sự thay đổi trong lối sống. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ và hiệu quả của sản phẩm đang được cung cấp rất tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Dụng Cụ" với 9 cột và 5 dòng:
| Mã Dụng Cụ | Tên Dụng Cụ         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho    | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Người Quản Lý   | Vị Trí Kho  | Ghi Chú |
|------------|---------------------|----------|------------------|----------------------|------------|----------------|------------|---------|
| DC001      | Máy khoan Bosch     | 12       | 2024-06-10       | 2024-07-01          | Còn        | Nguyễn Văn A   | Khu vực 1 |         |
| DC002      | Búa thép            | 30       | 2024-06-05       | 2024-06-25          | Còn        | Lê Thị B       | Khu vực 2 |         |
| DC003      | Dao cắt             | 15       | 2024-06-15       | 2024-06-30          | Còn        | Trần Văn C     | Khu vực 3 |         |
| DC004      | Kìm điện            | 20       | 2024-06-08       | 2024-06-20          | Đã sử dụng | Nguyễn Thị D   | Khu vực 4 |         |
| DC005      | Máy hàn             | 5        | 2024-06-12       | 2024-07-05          | Còn        | Phạm Văn E     | Khu vực 5 |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho dụng cụ. Có tổng cộng 5 loại dụng cụ khác nhau, từ máy khoan Bosch, búa thép, dao cắt, kìm điện đến máy hàn. Số lượng dụng cụ trong kho khá đa dạng, từ 5 đến 30 đơn vị. Hầu hết các dụng cụ đều còn trong tình trạng sẵn sàng để sử dụng, ngoại trừ kìm điện đã được dùng. Mỗi dụng cụ đều được phân chia và quản lý bởi một người cụ thể và có vị trí cố định trong kho.


| STT | Chỉ số an ninh | Tình hình hiện tại | Mô hình an ninh áp dụng | Hiệu quả mô hình | Đánh giá chung | Đề xuất cải tiến | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------------- | --------------- | -------------- | --------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Tỉ lệ tội phạm | Giảm 5% so với Q1 | Mô hình tuần tra cộng đồng | Cao             | Tốt            | Tăng cường lực lượng | 2024-07-01     | Chờ thực hiện |
| 2   | An ninh mạng  | Không có sự cố   | Hệ thống phòng chống tấn công mạng | Trung bình | Khá           | Nâng cấp hệ thống phòng thủ | 2024-08-01    | Chờ thực hiện |
| 3   | An toàn giao thông | Tăng 3% tai nạn giao thông | Mô hình giáo dục, tuyên truyền | Thấp | Trung bình | Tăng cường các lớp học an toàn giao thông | 2024-09-01 | Chờ thực hiện |
|...  | ...            | ...               | ...                     | ...             | ...           | ...             | ...              | ...         |


| Khu Vực/Quốc Gia | Chỉ số Phát Triển Con Người (HDI) | Xếp Hạng Thế Giới |
|------------------|------------------------------------|---------------------|
| Nhật Bản        | 0.919                              | 19                  |
| Brazil           | 0.776                              | 78                  |
| Nigeria          | 0.539                              | 157                 |
| Afghanistan      | 0.524                              | 170                 |
Bảng trên cho thấy sự khác biệt lớn về chỉ số phát triển con người (HDI) giữa các quốc gia. Nhật Bản, với HDI là 0.919, đứng thứ 19 trên thế giới, minh chứng cho một nước có mức sống cao, giáo dục tốt và sức khỏe cộng đồng mạnh mẽ. Trái lại, Afghanistan với HDI chỉ 0.524, xếp hạng 170, phản ánh những khó khăn về kinh tế, giáo dục và y tế. Brazil và Nigeria nằm ở giữa, nhưng vẫn cho thấy sự chênh lệch đáng kể trong chất lượng cuộc sống so với Nhật Bản.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tổng thu | Tổng chi | Lợi nhuận | Đầu tư | Vận hành | Quảng cáo | Nhân công |
|------|-------|---------------|---------|----------|---------|-----------|--------|---------|----------|----------|
| 20/6 | Bán hàng | Thu | 5000000 | 15000000 | 7000000 | 8000000 | 3000000 | 2000000 | 1000000 | 1000000 |
| 19/6 | Bán hàng | Thu | 4000000 | 10000000 | 6000000 | 4000000 | 2000000 | 1500000 | 1500000 | 1000000 |
| 18/6 | Đầu tư | Chi | -2000000 | 6000000 | 8000000 | 2000000 | 5000000 | 1500000 | 1000000 | 500000 |
| 17/6 | Bán hàng | Thu | 3000000 | 8000000 | 5000000 | 3000000 | 3000000 | 1000000 | 500000 | 500000 |
| 16/6 | Vận hành | Chi | -1000000 | 5000000 | 6000000 | 1000000 | 3000000 | 2000000 | 500000 | 500000 |
| 15/6 | Bán hàng | Thu | 2000000 | 6000000 | 5000000 | 1000000 | 3000000 | 1000000 | 500000 | 500000 |
| 14/6 | Quảng cáo | Chi | -500000 | 4000000 | 5500000 | 500000 | 3000000 | 1000000 | 1000000 | 500000 |
| 13/6 | Bán hàng | Thu | 1000000 | 4000000 | 5000000 | 1000000 | 3000000 | 1000000 | 500000 | 500000 |
Phân tích sơ bộ, doanh thu từ bán hàng tăng đều mỗi ngày, với mức tăng trung bình khoảng 1 triệu đồng. Trong khi đó, các khoản chi phí như vận hành, quảng cáo và nhân công cũng tăng tương ứng. Đặc biệt, việc đầu tư vào ngày 18/6 đã làm giảm tổng lợi nhuận nhưng có thể được xem là một chiến lược dài hạn để tăng cường hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ MMS:
| Tên dịch vụ | Mô tả | Yêu cầu | Cách thức sử dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| MMS Cloud Storage | Dịch vụ lưu trữ đám mây cho phép người dùng lưu trữ và chia sẻ dữ liệu một cách an toàn. | Cần kết nối internet, thiết bị hỗ trợ trình duyệt web. | Đăng ký tài khoản, tải lên dữ liệu và chia sẻ link với người khác. |
| MMS Backup & Recovery | Dịch vụ sao lưu và phục hồi dữ liệu giúp bảo vệ dữ liệu quan trọng khỏi mất mát. | Cần có không gian lưu trữ đủ lớn trên thiết bị. | Cài đặt phần mềm, chọn dữ liệu cần sao lưu, thực hiện quá trình sao lưu định kỳ. |
| MMS Messaging | Dịch vụ gửi tin nhắn đa phương tiện bao gồm văn bản, hình ảnh, âm thanh. | Thiết bị cần hỗ trợ mạng di động 3G/4G hoặc Wi-Fi. | Viết tin nhắn, thêm nội dung đa phương tiện và gửi đi. |
| MMS Video Streaming | Dịch vụ phát video trực tuyến chất lượng cao. | Cần kết nối internet tốc độ cao. | Đăng nhập vào dịch vụ, chọn video để xem. |
| MMS Data Analysis | Dịch vụ phân tích dữ liệu cung cấp báo cáo chi tiết. | Dữ liệu đầu vào phải được chuẩn hóa. | Gửi dữ liệu, chọn thuật toán phân tích, nhận báo cáo. |
| MMS Security Suite | Bộ công cụ bảo mật toàn diện. | Hệ thống cần cài đặt phần mềm. | Cài đặt phần mềm, cập nhật định kỳ và tiến hành quét hệ thống. |
| MMS E-commerce Platform | Nền tảng thương mại điện tử cho phép bán hàng online. | Cần có sản phẩm/dịch vụ để bán. | Đăng ký tài khoản, tạo cửa hàng, đăng sản phẩm, xử lý đơn hàng. |
| MMS Virtual Assistant | Trợ lý ảo giúp tự động hóa các tác vụ. | Cần kết nối internet. | Đăng ký dịch vụ, cấu hình tác vụ, kích hoạt trợ lý. |
Bảng này liệt kê các dịch vụ MMS đa dạng từ việc lưu trữ dữ liệu, gửi tin nhắn đa phương tiện, phân tích dữ liệu, đến việc xây dựng nền tảng thương mại điện tử. Mỗi dịch vụ đều có yêu cầu và cách sử dụng riêng biệt, nhưng hầu hết đều đòi hỏi kết nối internet. Điều này cho thấy tầm quan trọng của mạng internet trong việc tận dụng các dịch vụ MMS.


Dưới đây là bảng thông tin về các đơn hàng xuất khẩu cá tra fillet đông lạnh đi Mexico từ ngày 3/1 đến 9/1/2019:
| Ngày Xuất | Số Lượng (kg) | Giá Trị Đơn Hàng (USD) | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái |
|------------|----------------|------------------------|----------------|-------------------|-------------|
| 2019-01-03 | 5000           | 10000                  | Mariscos SA de CV | Mexico City       | Đã giao     |
| 2019-01-05 | 7000           | 14000                  | Pescados Unidos | Guadalajara      | Đang vận chuyển |
| 2019-01-07 | 3000           | 6000                   | PescaMex        | Monterrey         | Đã giao     |
| 2019-01-09 | 8000           | 16000                  | Comeximex       | Tijuana          | Đã giao     |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 3/1 đến 9/1, chúng ta đã xuất khẩu tổng cộng 23.000 kg cá tra fillet đông lạnh với tổng giá trị lên tới 46.000 USD cho 4 khách hàng tại Mexico. Các đơn hàng đều được xử lý một cách nhanh chóng và hiệu quả, chỉ duy nhất một đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển. Điều này cho thấy năng lực cung ứng và dịch vụ hậu mãi tốt của chúng ta đối với thị trường Mexico.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Khách hàng mục tiêu | Địa điểm | Nhân viên phụ trách | Mục tiêu | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-21 | Đón tiếp khách hành hương tại sân bay | Khách hàng quốc tế | Sân bay quốc tế Nội Bài | Nguyễn Văn A | Tạo ấn tượng tốt ngay từ khi khách đặt chân đến Việt Nam | Khách cảm thấy được chào đón nồng hậu | Chuẩn bị biển tên, xe đưa đón |
| 2 | 2024-06-22 | Hướng dẫn tham quan chùa Trấn Quốc | Khách hàng trong nước và quốc tế | Chùa Trấn Quốc, Hà Nội | Lê Thị B | Cung cấp thông tin lịch sử, văn hóa | Khách hiểu rõ hơn về tín ngưỡng Phật giáo ở Việt Nam | Chuẩn bị tài liệu giới thiệu, loa hướng dẫn |
| 3 | 2024-06-23 | Tổ chức buổi thuyết trình về lịch sử Phật giáo | Khách hàng quan tâm đến lịch sử | Phòng họp khách sạn | Trần Văn C | Tăng cường kiến thức cho khách hàng | Khách hàng nắm bắt được lịch sử phát triển của Phật giáo | Chuẩn bị slide thuyết trình, tài liệu in |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng với các hoạt động cụ thể như đón tiếp, hướng dẫn du khách hành hương. Mỗi hoạt động đều có ngày thực hiện, địa điểm, nhân viên phụ trách, mục tiêu và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những công việc cần chuẩn bị trước để đảm bảo hoạt động diễn ra suôn sẻ.


|Ngày| Loại Lừa Đảo | Mục Tiêu | Số Tiền | Kết Quả |
|---|---|---|---|---|
|2021-03-05| Lừa đảo qua email| Công ty ABC| 500 triệu| Bị phát hiện bởi bộ phận IT của công ty|
|2021-07-12| Lừa đảo qua điện thoại| Ông D| 300 triệu| Thành công, tiền đã chuyển vào tài khoản của Huyền|
|2022-01-15| Lừa đảo qua mạng xã hội| Chị E| 100 triệu| Không thành công, bị báo cảnh sát|
|2022-06-20| Lừa đảo qua tin nhắn| Anh F| 200 triệu| Thành công, nhưng sau đó bị phát hiện và phải trả lại toàn bộ số tiền|
|2023-02-14| Lừa đảo qua giao dịch trực tuyến| Cô G| 400 triệu| Bị bắt giữ bởi cảnh sát ngay sau khi thực hiện giao dịch|
Bảng trên cho thấy Huyền đã thử nhiều phương pháp khác nhau để lừa đảo, từ việc gửi email giả mạo, gọi điện thoại, đến việc sử dụng mạng xã hội và giao dịch trực tuyến. Mặc dù một số vụ lừa đảo đã thành công, nhưng cuối cùng Huyền vẫn bị phát hiện và phải chịu trách nhiệm trước pháp luật. Điều này nhấn mạnh rằng không có hành vi phạm pháp nào có thể thoát khỏi sự trừng phạt của pháp luật.


Dưới đây là bảng "Thành phần dinh dưỡng" của một khẩu phần ăn tiêu chuẩn:
| Thực phẩm | Calo (kcal) | Chất đạm (g) | Chất béo (g) |
| --- | --- | --- | --- |
| Gà nướng | 205 | 31 | 7 |
| Khoai tây luộc | 89 | 2 | 0.1 |
| Rau xanh hấp | 25 | 2 | 0.3 |
| Sữa chua không đường | 59 | 10 | 0 |
| Trái cây tươi | 60 | 0.5 | 0.3 |
| Bánh mì ngũ cốc nguyên hạt | 70 | 3 | 1 |
| Cá hồi nướng | 208 | 22 | 13 |
| Phô mai ít béo | 102 | 7 | 7 |
| Quả óc chó | 157 | 4 | 14 |
Khám phá qua bảng thông tin, chúng ta thấy rằng thực phẩm giàu calo nhất là quả óc chó và cá hồi nướng, đồng thời cũng chứa nhiều chất béo. Gà nướng và cá hồi nướng cung cấp lượng lớn chất đạm cho cơ thể. Trái cây tươi và rau xanh hấp là nguồn cung cấp calo thấp nhưng rất tốt cho sức khỏe do chứa nhiều vitamin và khoáng chất.


Dưới đây là một bảng thực đơn mẫu cho người tập thể hình:
| Thời Gian | Bữa Ăn | Thực Phẩm | Lượng | Chất Đạm (g) | Chất Béo (g) | Carbohydrate (g) | Calories | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 06:00 | Bữa Sáng | Trứng gà, bột yến mạch, chuối | 2 trứng, 50g bột, 1 quả | 20 | 10 | 40 | 350 | Bổ sung chất xơ từ chuối |
| 09:00 | Giữa Bữa | Whey Protein, sữa tươi | 30g, 200ml | 30 | 5 | 15 | 200 | Cung cấp năng lượng trước khi tập |
| 12:00 | Bữa Trưa | Thịt nạc, gạo lứt, rau củ | 150g, 100g, 200g | 30 | 5 | 50 | 400 | Cung cấp đủ năng lượng và dinh dưỡng |
| 15:00 | Giữa Bữa | Quả bơ, sữa chua không đường | 1 quả, 200g | 10 | 20 | 10 | 250 | Bổ sung chất béo tốt |
| 18:00 | Bữa Tối | Cá hồi, khoai lang, rau xanh | 150g, 100g, 200g | 30 | 10 | 30 | 350 | Cung cấp Omega-3 từ cá hồi |
| 21:00 | Trước khi Ngủ | Whey Protein, sữa tươi | 30g, 200ml | 30 | 5 | 15 | 200 | Hỗ trợ phục hồi cơ sau khi tập |
Bảng trên cung cấp một thực đơn cân đối với việc phân bổ hợp lý giữa các nhóm chất dinh dưỡng. Người tập thể hình cần chú trọng vào việc cung cấp đủ protein để xây dựng và phục hồi cơ bắp, đồng thời cũng không quên bổ sung carbohydrate và chất béo lành mạnh để đảm bảo nguồn năng lượng. Việc chia nhỏ bữa ăn trong ngày giúp cơ thể hấp thụ tốt hơn và tránh tình trạng quá no hoặc đói.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tồn kho kem chống nắng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Nhà Sản Xuất | Ngày Nhập Kho | Số Lượng Đầu Kỳ | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kỳ | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Kem Chống Nắng Neutrogena | Johnson & Johnson | 2024-01-15 | 500 | 300 | 600 | 200 | 2025-12-31 |
| 002 | Kem Chống Nắng Banana Boat | Edgewell Personal Care | 2024-02-10 | 400 | 200 | 500 | 100 | 2025-11-30 |
| 003 | Kem Chống Nắng Sun Bum | Sun Bum LLC | 2024-03-20 | 600 | 400 | 700 | 300 | 2025-10-31 |
| 004 | Kem Chống Nắng Hawaiian Tropic | Colgate-Palmolive | 2024-04-15 | 700 | 500 | 800 | 400 | 2025-09-30 |
| 005 | Kem Chống Nắng Coppertone | Bayer AG | 2024-05-10 | 800 | 600 | 900 | 500 | 2025-08-31 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các loại kem chống nắng đều đã được nhập kho từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Trong đó, kem chống nắng của nhà sản xuất Johnson & Johnson (mã sản phẩm 001) và Bayer AG (mã sản phẩm 005) có lượng tồn kho cuối kỳ thấp nhất, chỉ còn 200 và 500 chai tương ứng. Điều này cho thấy hai thương hiệu này đang rất được ưa chuộng trên thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý khách tham dự lễ hội Yi Peng:
| STT | Tên Khách Tham Dự | Số Lượng Vé Mua | Thời Gian Nhận Vé |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 3               | 2024-06-21 10:00  |
| 2   | Trần Thị B         | 2               | 2024-06-22 14:00  |
| 3   | Lê Minh C          | 5               | 2024-06-23 11:00  |
| 4   | Đặng Kim D        | 1               | 2024-06-24 15:00  |
| 5   | Phạm Ngọc E        | 4               | 2024-06-25 13:00  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua vé tham dự lễ hội Yi Peng. Trong đó, khách hàng có tên Lê Minh C mua nhiều vé nhất với số lượng 5 vé và sẽ nhận vé vào ngày 23 tháng 6 năm 2024 lúc 11 giờ. Trái lại, khách hàng Đặng Kim D chỉ mua 1 vé và sẽ nhận vé muộn nhất vào ngày 24 tháng 6 năm 2024 lúc 15 giờ.


| Level Compendium | Tên Vật Phẩm | Mô Tả | Số Lượng |
|------------------|--------------|--------|----------|
| 1                | Kiếm Băng Hà  | Kiếm có khả năng gây sát thương băng giá, làm chậm kẻ địch. | 5        |
| 2                | Áo Choàng Ma Pháp | Tăng cường sức mạnh ma pháp cho người dùng. | 3        |
| 3                | Hộp Đạn Bạc   | Đạn bạc đặc biệt, hữu ích khi đối mặt với quái vật siêu nhiên. | 10       |
| 4                | Khiên Sắt    | Cung cấp bảo vệ cơ bản chống lại các cuộc tấn công vật lý. | 8        |
| 5                | Dây Chuyền Linh Hồn | Tăng tốc độ hồi phục sức khỏe. | 2        |
| 6                | Gậy Phù Thủy   | Gậy phù thủy cổ đại, tăng cường sức mạnh phép thuật. | 4        |
| 7                | Đèn Pin Siêu Sáng | Cung cấp ánh sáng trong môi trường tối. | 15       |
| 8                | Đai Lực Lượng | Tăng cường sức mạnh vật lý. | 6        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật phẩm mà người chơi có thể nhận được ở mỗi level của Compendium. Các vật phẩm này đa dạng từ vũ khí như Kiếm Băng Hà, Gậy Phù Thủy đến trang bị hỗ trợ như Áo Choàng Ma Pháp hay Đai Lực Lượng. Đặc biệt, số lượng của mỗi vật phẩm cũng được cập nhật cụ thể, giúp quản lý kho hàng một cách hiệu quả.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán qua Zalo | Số Lượng Nhập Kho | Số Lượng Xuất Kho | Cập Nhật |
| --- | ------------ | ------------ | --------------------- | ------------------ | ----------------- | --------- |
| 1   | Áo sơ mi trắng| 200          | 50                    | 30                 | 70                | 2024-06-20|
| 2   | Quần Jeans    | 150          | 40                    | 20                 | 30                | 2024-06-20|
| 3   | Đầm dạ hội    | 80           | 20                    | 10                 | 15                | 2024-06-20|
| 4   | Áo khoác da   | 120          | 30                    | 15                 | 25                | 2024-06-20|
| 5   | Váy hoa       | 100          | 25                    | 10                 | 20                | 2024-06-20|
| 6   | Áo thun      | 300          | 70                    | 40                 | 80                | 2024-06-20|
| 7   | Quần short   | 250          | 60                    | 25                 | 65                | 2024-06-20|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho và số lượng sản phẩm được bán qua Zalo. Có thể thấy, "Áo thun" là mặt hàng bán chạy nhất qua kênh Zalo với 70 sản phẩm đã bán, trong khi "Đầm dạ hội" là mặt hàng ít bán nhất với chỉ 20 sản phẩm. Ngoài ra, số lượng nhập và xuất kho cũng được cập nhật thường xuyên, giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã cập nhật:
| Tên Khách Hàng | Phản Hồi | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | "Tôi rất hài lòng với dịch vụ của bạn, nhưng thời gian phản hồi có thể nhanh hơn." | Cần thêm lựa chọn về sản phẩm hữu cơ. |
| Trần Thị B | "Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, nhưng tôi muốn có thêm thông tin chi tiết về sản phẩm." | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành. |
| Lê Minh C | "Rất ấn tượng với chất lượng sản phẩm, nhưng cần cải thiện giao diện website." | Cần một hệ thống tìm kiếm trực quan hơn trên trang web. |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Hữu Tình Hồi Hướng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Điểm Số | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | 85       | Cải thiện dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-14 | 78       | Tăng cường quảng cáo |
| 3   | Lê Minh C     | 1975-12-11 | 92       | Phục vụ nhanh hơn |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-09-22 | 89       | Sản phẩm đa dạng hơn |
| 5   | Ngô Văn E     | 1992-04-12 | 77       | Dịch vụ hậu mãi |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1980-07-18 | 80       | Tăng cường đào tạo nhân viên |
| 7   | Đặng Văn G    | 1985-11-25 | 83       | Cải tiến chất lượng sản phẩm |
| 8   | Bùi Thị H     | 1978-05-05 | 88       | Nâng cao trải nghiệm khách hàng |
| 9   | Hoàng Văn I   | 1982-08-15 | 90       | Tăng cường giao tiếp với khách hàng |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Bàn Tay và Tặng Thưởng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Điểm Tích Lũy | Trạng Thái |
|----------------|----------------|---------------|-------------|
| 001            | Nguyễn Văn A   | 500           | Vàng        |
| 002            | Lê Thị B       | 300           | Bạc         |
| 003            | Trần Văn C     | 1000          | Kim Cương   |
| 004            | Phạm Thị D     | 700           | Vàng        |
| 005            | Hồ Văn E       | 800           | Vàng        |
| 006            | Nguyễn Thị F   | 200           | Bạc         |
| 007            | Đặng Văn G     | 1200          | Kim Cương   |
| 008            | Trần Thị H     | 400           | Bạc         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng của "Bàn Tay và Tặng Thưởng". Mỗi khách hàng đều có một mã riêng, giúp dễ dàng theo dõi. Điểm tích lũy được ghi nhận dựa trên mức độ mua sắm và tương tác với dịch vụ. Trạng thái khách hàng (Vàng, Bạc, Kim Cương) được phân loại dựa trên điểm tích lũy, phản ánh mức độ trung thành và giá trị của khách hàng đối với doanh nghiệp.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường mối quan hệ khách hàng | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ trực tiếp, tạo ra nội dung chất lượng cao liên quan đến nhu cầu của khách hàng | Khách hàng cảm thấy được lắng nghe và hiểu rõ hơn về sản phẩm/dịch vụ |
| Cải thiện trải nghiệm khách hàng | Đào tạo đội ngũ nhân viên để cung cấp dịch vụ tốt nhất, phản hồi nhanh chóng và chính xác đối với mọi thắc mắc từ khách hàng | Khách hàng hài lòng với chất lượng dịch vụ, dẫn đến tỷ lệ giữ chân khách hàng tăng lên |
| Hiểu rõ hơn về khách hàng | Thực hiện khảo sát định kỳ, phân tích dữ liệu hành vi mua hàng | Có cái nhìn sâu sắc hơn về thị hiếu và thói quen mua sắm của khách hàng, giúp điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp |
| Tối ưu hóa sản phẩm/dịch vụ | Dựa trên phản hồi từ khách hàng để cải tiến sản phẩm, tối ưu hóa quy trình làm việc | Sản phẩm/dịch vụ ngày càng hoàn thiện, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của khách hàng |
| Xây dựng lòng trung thành của khách hàng | Khuyến khích khách hàng trở lại bằng cách tạo ra chương trình thưởng hấp dẫn | Tạo ra một cộng đồng khách hàng trung thành, sẵn lòng giới thiệu sản phẩm/dịch vụ cho người khác |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Chữ Thập", một chiến lược tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ và thân thiện với khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể và kết quả mong muốn, từ việc tổ chức sự kiện, đào tạo nhân viên, thực hiện khảo sát, đến việc tối ưu hóa sản phẩm và xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Chiến lược này không chỉ giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng mà còn thúc đẩy sự hài lòng và lòng trung thành của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vũ Khí & Thiết Bị" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp           | Giá Nhập | Giá Xuất |
|----|-------------|---------------------|----------|-----------------|------------------------|------------|-------------------------|-----------|-----------|
| 1  | VK001       | Súng AK-47         | 50       | 2024-06-01      | 2024-07-01             | Tốt        | Công ty Vũ khí Quốc tế  | 1000$     | 1200$     |
| 2  | VK002       | Đạn súng tiêu chuẩn| 2000     | 2024-06-05      | 2024-08-01             | Tốt        | Công ty Đạn dược Việt Nam| 1$        | 1.5$      |
| 3  | TB001       | Bộ đàm Motorola    | 100      | 2024-06-10      | 2024-07-15             | Tốt        | Công ty Điện tử Quốc tế  | 200$      | 250$      |
| 4  | TB002       | Áo chống đạn        | 150      | 2024-06-15      | 2024-08-15             | Tốt        | Công ty Bảo hộ Lao động | 150$      | 200$      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong "Kho Vũ Khí & Thiết Bị". Có thể thấy, số lượng vũ khí và thiết bị đang được lưu trữ khá lớn, từ súng đến đạn, bộ đàm, áo chống đạn. Tất cả đều trong tình trạng tốt, sẵn sàng để xuất kho. Đặc biệt, giá nhập và giá xuất của các mặt hàng cho thấy có một mức lợi nhuận nhất định khi bán ra.


| STT | Mục tiêu | KPIs | Phương pháp thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa kho hàng | Giảm tỷ lệ tồn kho xuống 5% | Thực hiện phân loại hàng hóa, áp dụng hệ thống quản lý kho tự động. | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Quản lý kho | Thiếu nhân lực, lỗi hệ thống | Tuyển dụng thêm nhân viên, kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ hệ thống |
| 2 | Đảm bảo nguồn cung ổn định | Tỷ lệ cung cấp đúng hạn đạt 98% | Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, dự trữ hàng hóa an toàn. | 2024-08-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Phòng mua hàng | Khủng hoảng nguồn cung, biến động thị trường | Diversify nhà cung cấp, theo dõi chặt chẽ biến động thị trường |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng với hai mục tiêu chính: tối ưu hóa kho hàng và đảm bảo nguồn cung ổn định. Mỗi mục tiêu đều có những chỉ số hiệu suất chính (KPIs) cụ thể để đo lường tiến trình. Các phương pháp thực hiện cũng đã được xác định rõ ràng cùng thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến. Bảng cũng liệt kê những rủi ro tiềm ẩn mà kế hoạch có thể gặp phải và giải pháp đề xuất để đối phó.


| Tên Khách Hàng | Email | Ngày Tham Gia | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Quan Tâm | Mặt Hàng Ưu Đãi | Ghi Chú |
| -------------- | ----- | ------------- | ---------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| Nguyễn Văn A   | a@gmail.com | 2021-06-20 | Điện thoại: 2, Laptop: 1 | Cao | Điện thoại | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| Trần Thị B    | b@gmail.com | 2022-01-01 | Áo khoác: 3, Giày: 2 | Trung bình | Áo khoác | Mua hàng chủ yếu vào mùa đông |
| Lê Minh C     | c@gmail.com | 2020-12-01 | Sách: 5, Đèn bàn: 1 | Cao | Sách | Mua hàng qua kênh online |
| Phạm Thị D    | d@gmail.com | 2023-03-01 | Mỹ phẩm: 4 | Thấp | Mỹ phẩm | Mua hàng không thường xuyên |
| Hoàng Văn E   | e@gmail.com | 2021-09-01 | Đồng hồ: 2, Phụ kiện: 3 | Cao | Phụ kiện | Mua hàng qua cửa hàng trực tiếp |
| Nguyễn Thị F   | f@gmail.com | 2022-07-01 | Đồ gia dụng: 2 | Trung bình | Đồ gia dụng | Mua hàng qua ứng dụng di động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng từ ngày tham gia, lịch sử mua hàng, mức độ quan tâm đến các mặt hàng được ưu đãi. Có thể nhận thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Minh C có mức độ quan tâm cao với mặt hàng điện thoại và sách, trong khi đó, Phạm Thị D lại ít quan tâm hơn với mỹ phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp định hướng chính xác chiến lược bán hàng và quảng cáo.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Đầu Tiên | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Trạng Thái Khách Hàng |
| --- | -------------- | ------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------------------------ | ---------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | 2020-01-01        | Điện thoại di động       | 15               | Thường xuyên           |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2020-02-01        | Máy tính xách tay        | 10               | Đôi khi               |
| 3   | Lê Cường C    | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | 2020-03-01        | Thiết bị gia dụng         | 20               | Thường xuyên           |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | 2020-04-01        | Phụ kiện điện tử          | 5                | Đôi khi               |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0965432187    | e@gmail.com | 2020-05-01        | Thiết bị âm thanh        | 12               | Thường xuyên           |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0932109876    | f@gmail.com | 2020-06-01        | Thiết bị mạng            | 8                | Đôi khi               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng và trạng thái mua hàng. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A, Lê Cường C và Hoàng Văn E là những khách hàng thường xuyên, trong khi Trần Thị B, Phạm Thị D và Nguyễn Thị F chỉ mua hàng đôi khi. Điều này có thể giúp doanh nghiệp xác định được khách hàng tiềm năng để tập trung vào chiến lược tiếp thị và bán hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí nguyên liệu cho món cá chép om dưa:
| STT | Nguyên Liệu | Đơn Giá (VND) | Số Lượng | Tổng Chi Phí (VND) | Ngày Mua | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cá Chép | 50,000 | 2 kg | 100,000 | 2024-06-20 | Cửa hàng Hải Sản Anh Tuấn |
| 2 | Dưa Hấu | 10,000 | 1 kg | 10,000 | 2024-06-20 | Chợ Rau Sạch Thành Công |
| 3 | Hành Tây | 5,000 | 0.5 kg | 2,500 | 2024-06-20 | Chợ Rau Sạch Thành Công |
| 4 | Hành Lá | 3,000 | 0.2 kg | 600 | 2024-06-20 | Chợ Rau Sạch Thành Công |
| 5 | Gừng | 15,000 | 0.2 kg | 3,000 | 2024-06-20 | Chợ Rau Sạch Thành Công |
| 6 | Hạt Nêm | 5,000 | 1 gói | 5,000 | 2024-06-20 | Siêu Thị Big C |
| 7 | Dầu Hào | 20,000 | 1 lọ | 20,000 | 2024-06-20 | Siêu Thị Big C |
| 8 | Muối | 2,000 | 1 gói | 2,000 | 2024-06-20 | Siêu Thị Big C |
| 9 | Đường | 3,000 | 1 gói | 3,000 | 2024-06-20 | Siêu Thị Big C |
| 10 | Ớt | 7,000 | 0.2 kg | 1,400 | 2024-06-20 | Chợ Rau Sạch Thành Công |
Tổng cộng, chi phí nguyên liệu để chế biến món cá chép om dưa là 177,500 VND. Trong đó, cá chép chiếm tỷ lệ lớn nhất với 100,000 VND. Các nguyên liệu khác như dưa, hành tây, hành lá, gừng, hạt nêm, dầu hào, muối, đường và ớt đều có giá trị thấp hơn nhiều so với cá chép.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Hàng hóa trao đổi, mua bán tại khu vực biên giới" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Địa Điểm Biên Giới |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Trái cây nhiệt đới | 500kg | 2024-06-15 | Biên giới Việt - Lào |
| HH002 | Gỗ nguyên liệu | 300m³ | 2024-06-18 | Biên giới Việt - Campuchia |
| HH003 | Dệt may | 2000 cái | 2024-06-19 | Biên giới Việt - Trung Quốc |
| HH004 | Thủy hải sản | 400kg | 2024-06-20 | Biên giới Việt - Thái Lan |
| HH005 | Đồ gia dụng | 500 cái | 2024-06-20 | Biên giới Việt - Lào |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa được trao đổi, mua bán tại các khu vực biên giới của Việt Nam. Có thể nhận thấy, lượng hàng hóa nhập kho khá đa dạng từ trái cây, gỗ, dệt may đến đồ gia dụng và thủy hải sản. Đặc biệt, hàng hóa chủ yếu được giao dịch tại biên giới với Lào, cho thấy mối quan hệ thương mại mạnh mẽ giữa hai quốc gia.


| Tháng/Quý/Năm | Kim Ngạch Xuất Khẩu (triệu USD) | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận Ròng (triệu VND) | Tỷ Suất Lợi Nhuận (%) | Giá Trị Xuất Khẩu Thị Trường Châu Á (triệu USD) | Giá Trị Xuất Khẩu Thị Trường Châu Âu (triệu USD) | Giá Trị Xuất Khẩu Thị Trường Châu Mỹ (triệu USD) |
| -------------- | --------------------------------- | --------------------- | ------------------- | ------------------------- | --------------------- | -------------------------------------------- | -------------------------------------------- | -------------------------------------------- |
| 2024/Q1        | 300                               | 7500                  | 4000                | 3500                      | 46.67                 | 200                                          | 50                                          | 50                                           |
| 2024/Q2        | 350                               | 8750                  | 4500                | 4250                      | 48.58                 | 250                                          | 60                                          | 40                                           |
| 2024/Q3        | 400                               | 10000                 | 5000                | 5000                      | 50                    | 300                                          | 70                                          | 30                                           |
| 2024/Q4        | 450                               | 11250                 | 5500                | 5750                      | 51.11                 | 350                                          | 80                                          | 20                                           |
| Tổng năm 2024 | 1500                              | 37500                 | 19000               | 18500                     | 49.33                 | 1100                                         | 260                                         | 140                                          |
Bảng trên cho thấy hoạt động xuất khẩu cá tra trong năm 2024 đã tăng mạnh, đặc biệt là từ quý 1 đến quý 4 với kim ngạch xuất khẩu tăng từ 300 triệu USD lên 450 triệu USD. Thị trường Châu Á tiếp tục chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng giá trị xuất khẩu. Mặc dù chi phí tăng theo nhưng lợi nhuận ròng và tỷ suất lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh và quản lý tài chính tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng thường xuyên của chúng tôi:
| STT | Tên Công Ty | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Thường Mua | Số Lượng Đơn Hàng | Tổng Tiền Đã Chi | Ngày Mua Gần Đây Nhất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 123 Đường B, Quận A, TP.HCM | 0987654321 | abc@domain.com | Cốc sứ in logo | 50 | 150.000.000 VND | 2024-06-15 | Khách hàng thân thiết |
| 2 | Công ty CP XYZ | 456 Đường D, Quận B, Hà Nội | 0912345678 | xyz@domain.com | Cốc sứ quà tặng cao cấp | 30 | 90.000.000 VND | 2024-06-10 | Khách hàng tiềm năng |
| 3 | Công ty TNHH 123 | 789 Đường E, Quận C, Đà Nẵng | 0981234567 | 123@domain.com | Cốc sứ in logo | 20 | 60.000.000 VND | 2024-06-05 | Khách hàng ổn định |
| 4 | Công ty TNHH QWE | 910 Đường F, Quận D, Cần Thơ | 0976543210 | qwe@domain.com | Cốc sứ quà tặng cao cấp | 10 | 30.000.000 VND | 2024-06-01 | Khách hàng mới |
| 5 | Công ty CP RST | 112 Đường G, Quận E, Hải Phòng | 0945678912 | rst@domain.com | Cốc sứ in logo | 5 | 15.000.000 VND | 2024-05-30 | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng thường xuyên nhất của chúng tôi, từ tên công ty, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng. Đặc biệt, có thể nhận thấy rằng Công ty TNHH ABC và Công ty CP XYZ là hai khách hàng lớn nhất với tổng tiền đã chi lên tới 150 triệu VND và 90 triệu VND tương ứng. Điều này cho thấy họ là những khách hàng quan trọng mà chúng ta cần giữ mối quan hệ tốt.


| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm |
|-------|----------|---------|----------|
| 6     | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 7     | 20,500,000 VND | 14,500,000 VND | 6,000,000 VND |
| 8     | 21,000,000 VND | 15,000,000 VND | 6,000,000 VND |
| 9     | 21,500,000 VND | 14,500,000 VND | 7,000,000 VND |
| 10    | 22,000,000 VND | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 11    | 22,500,000 VND | 14,500,000 VND | 8,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện "Kế hoạch Tài chính Tôm" từ tháng 6 đến tháng 11 năm 2024. Có thể thấy thu nhập hàng tháng tăng dần từ 20 triệu lên 22.5 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu hàng tháng tương đối ổn định ở mức khoảng 14.5-15 triệu đồng. Điều này cho phép số tiền tiết kiệm mỗi tháng tăng lên, từ 5 triệu lên đến 8 triệu đồng vào cuối thời gian kế hoạch. Đây là một kế hoạch tài chính tốt, giúp cân đối giữa thu nhập và chi tiêu, tạo ra nguồn vốn tích lũy mạnh mẽ.


| Năm | Sự kiện | Mức độ căng thẳng | Hành động Mỹ | Hành động Trung Quốc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1979 | Mỹ và Trung Quốc thiết lập quan hệ ngoại giao, Mỹ ngừng công nhận Đài Loan là "Trung Hoa Dân Quốc". | Cao | Mỹ thông qua Đạo luật Quan hệ Đài Loan, hứa hẹn cung cấp vũ khí cho Đài Loan. | Trung Quốc phản đối mạnh mẽ nhưng không có hành động cụ thể. | Đây là thời điểm bắt đầu của mối quan hệ phức tạp giữa Mỹ, Trung Quốc và Đài Loan. |
| 1996 | Trung Quốc tiến hành các cuộc tập trận quân sự gần Đài Loan sau khi Đài Loan tổ chức cuộc bầu cử tổng thống đầu tiên. | Rất cao | Mỹ điều hai tàu sân bay đến khu vực. | Trung Quốc tiếp tục tập trận và phóng tên lửa đạn đạo vào vùng biển phía nam Đài Loan. | Tình hình căng thẳng đạt đỉnh điểm với nguy cơ xung đột quân sự. |
| 2001 | Tổng thống Mỹ George W. Bush tuyên bố Mỹ sẽ làm mọi thứ cần thiết để bảo vệ Đài Loan. | Cao | Mỹ cam kết tăng cường khả năng phòng thủ của Đài Loan. | Trung Quốc chỉ trích gay gắt, gọi đây là can thiệp vào công việc nội bộ. | Tuyên bố này đã làm gia tăng căng thẳng trong quan hệ Mỹ-Trung. |
| 2024 | Tổng thống Mỹ thăm Đài Loan, lần đầu tiên kể từ năm 1979. | Rất cao | Tổng thống Mỹ khẳng định cam kết hỗ trợ Đài Loan. | Trung Quốc phản ứng dữ dội, coi đây là vi phạm nguyên tắc "một Trung Quốc". | Việc này đã đẩy mối quan hệ Mỹ-Trung vào một giai đoạn mới đầy căng thẳng. |
Bảng trên cho thấy lịch sử quan hệ Mỹ-Trung về vấn đề Đài Loan, từ việc thiết lập quan hệ ngoại giao giữa Mỹ và Trung Quốc năm 1979, tới những cuộc khủng hoảng quân sự nghiêm trọng như năm 1996, và những tuyên bố gây tranh cãi từ phía Mỹ. Mỗi sự kiện đều dẫn đến mức độ căng thẳng khác nhau trong quan hệ Mỹ-Trung, từ đó minh chứng cho sự phức tạp và nhạy cảm của vấn đề Đài Loan trong chính trị quốc tế.


Dưới đây là bảng thống kê cho 3 cầu thủ hàng đầu của đội bóng:
| Tên Cầu Thủ | Số Trận Đã Chơi | Số Bàn Thắng | Số Lần Trợ Giúp | Số Pha Cản Bỏ | Số Pha Vi Phạm | Điểm Tổng |
|-------------|------------------|---------------|------------------|----------------|----------------|-----------|
| Nguyễn Văn A | 25               | 12            | 7                | 40             | 10             | 69        |
| Trần Văn B  | 28               | 15            | 10               | 35             | 8              | 68        |
| Lê Văn C    | 27               | 10            | 12               | 38             | 12             | 72        |
Theo bảng thống kê, có thể thấy rằng cầu thủ Lê Văn C đã chơi tốt nhất trong số ba người. Mặc dù anh ấy không dẫn đầu về số bàn thắng, nhưng với tổng điểm cao nhất (72 điểm), điều này chứng tỏ sự đa dạng và hiệu quả trong lối chơi của anh. Anh ấy cũng đã cung cấp nhiều pha trợ giúp nhất (12 lần) và chỉ vi phạm một lượng nhỏ so với số trận đã chơi.


| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Thêm Vào | Ngày Lấy Ra | Người Thêm Vào | Người Lấy Ra |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Lê Thị B |
| 002 | Điện thoại di động iPhone 13 | 100 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Trần Văn C | Đặng Thị D |
| 003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | Còn hàng | 2024-06-08 | 2024-06-19 | Phạm Văn E | Nguyễn Thị F |
| 004 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | Hết hàng | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Hoàng Văn G | Trần Thị H |
| 005 | Loa Bluetooth JBL | 45 | Còn hàng | 2024-06-03 | 2024-06-17 | Nguyễn Văn I | Lê Thị K |
| 006 | Đồng hồ thông minh Samsung Galaxy Watch | 60 | Còn hàng | 2024-06-06 | 2024-06-20 | Trần Văn L | Đặng Thị M |
| 007 | Đầu đĩa blu-ray Panasonic | 25 | Còn hàng | 2024-06-09 | 2024-06-18 | Phạm Văn N | Nguyễn Thị O |
| 008 | Máy in laser HP | 35 | Còn hàng | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Hoàng Văn P | Trần Thị Q |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn trong tình trạng có sẵn, ngoại trừ máy ảnh Canon EOS đã hết hàng vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Việc cập nhật bảng này giúp cửa hàng kiểm soát được số lượng hàng hóa, cũng như theo dõi quá trình lưu chuyển sản phẩm từ khi nhập kho đến khi bán ra.


| Điểm mạnh | Mô tả | Điểm yếu | Mô tả | Giải pháp |
|---|---|---|---|---|
| 1. Chất lượng dịch vụ | Dịch vụ tại spa đạt tiêu chuẩn quốc tế, tạo sự hài lòng cho khách hàng. | Thiếu nhân lực chuyên môn | Số lượng nhân viên không đủ để phục vụ số lượng khách hàng lớn. | Tuyển dụng thêm nhân viên và tổ chức đào tạo chuyên sâu. |
| 2. Vị trí đắc địa | Spa nằm ở vị trí trung tâm, dễ dàng di chuyển. | Giá cả | Giá dịch vụ cao hơn so với các spa khác trong khu vực. | Xem xét lại giá cả, đưa ra các gói dịch vụ phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng. |
| 3. Sản phẩm chất lượng | Sử dụng sản phẩm chăm sóc da từ thương hiệu uy tín. | Thiếu chiến lược tiếp thị | Không có kế hoạch tiếp thị rõ ràng, ảnh hưởng đến việc thu hút khách hàng mới. | Lập kế hoạch tiếp thị hiệu quả, tận dụng mạng xã hội để quảng bá. |
| 4. Môi trường yên tĩnh | Không gian spa yên tĩnh, thoải mái, giúp khách hàng thư giãn. | Hệ thống quản lý | Hệ thống quản lý lạc hậu, chưa cập nhật công nghệ mới. | Đầu tư hệ thống quản lý hiện đại, nâng cao hiệu suất làm việc. |


Dưới đây là bảng "Danh sách hộ dân nhận hỗ trợ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hộ Dân | Địa Chỉ | Số Người Trong Hộ | Loại Hỗ Trợ Nhận | Ngày Nhận Hỗ Trợ | Tình Trạng Hộ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 4                 | Thực phẩm         | 2024-06-18    | Đang hỗ trợ | Không có |
| 2   | Lê Thị B    | Phường 2, Quận 10, TP.HCM | 3                 | Y tế              | 2024-06-19    | Đã hoàn thành | Cần hỗ trợ thêm |
| 3   | Trần Văn C  | Phường 3, Quận 7, TP.HCM | 2                 | Giáo dục          | 2024-06-20    | Đang hỗ trợ | Có trẻ nhỏ |
| 4   | Phạm Thị D   | Phường 4, Quận 1, TP.HCM | 5                 | Thực phẩm         | 2024-06-17    | Đã hoàn thành | Không có |
| 5   | Hồ Văn E    | Phường 5, Quận 12, TP.HCM | 3                 | Y tế              | 2024-06-20    | Đang hỗ trợ | Có người già yếu |
| 6   | Nguyễn Thị F | Phường 6, Quận 8, TP.HCM | 2                 | Giáo dục          | 2024-06-18    | Đã hoàn thành | Có học sinh giỏi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hộ dân đang nhận hỗ trợ. Mỗi dòng đại diện cho một hộ dân cụ thể, bao gồm tên hộ, địa chỉ, số lượng thành viên trong gia đình, loại hỗ trợ họ nhận được, ngày họ nhận hỗ trợ, tình trạng hiện tại của hộ và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Các hộ dân này nhận hỗ trợ đa dạng từ thực phẩm, giáo dục đến y tế, phản ánh nhu cầu đa dạng của cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa của Hắc Thủ:
| Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho   |
|------------------|--------|------------|--------------|
| Đá Quý Violet    | 15     | 10,000,000 | 2024-06-10   |
| Vàng Rồng Xanh   | 10     | 15,000,000 | 2024-06-12   |
| Bạch Kim         | 8      | 20,000,000 | 2024-06-15   |
| Ngọc Trai Đen    | 5      | 30,000,000 | 2024-06-17   |
| Kim Cương        | 3      | 50,000,000 | 2024-06-19   |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa quý hiếm mà Hắc Thủ đang sở hữu. Trong đó, Đá Quý Violet có số lượng lớn nhất với 15 viên, nhưng giá trị thấp nhất so với các loại khác. Ngược lại, Kim Cương chỉ có 3 viên nhưng giá trị mỗi viên lên đến 50 triệu đồng. Đặc biệt, tất cả hàng hóa đều được nhập kho trong vòng 10 ngày trở lại đây, cho thấy sự hoạt động tích cực của Hắc Thủ trong việc thu thập hàng hóa quý hiếm.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu bệnh nhi" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhi | Tuổi | Giới Tính | Chẩn Đoán | Ngày Nhập Viện | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 5 | Nam | Viêm Phổi | 2024-06-18 | Cải Thiện |
| BN002 | 3 | Nữ | Sốt Xuất Huyết | 2024-06-17 | Đang Điều Trị |
| BN003 | 7 | Nam | Viêm Mạch Máu Não | 2024-06-20 | Nguy kịch |
| BN004 | 4 | Nữ | Viêm Họng | 2024-06-19 | Khỏi |
| BN005 | 2 | Nam | Viêm Xoang | 2024-06-16 | Cải Thiện |
| BN006 | 6 | Nữ | Sốt Virut | 2024-06-18 | Khỏi |
| BN007 | 1 | Nam | Viêm Gan | 2024-06-15 | Đang Điều Trị |
| BN008 | 8 | Nữ | Viêm Lồng ngực | 2024-06-20 | Cải Thiện |
| BN009 | 5 | Nam | Viêm Tim | 2024-06-17 | Nguy kịch |
Bảng dữ liệu cho thấy tình hình sức khỏe của 9 bệnh nhi từ 1 đến 8 tuổi. Có thể thấy, đa số các em đều mắc các bệnh về đường hô hấp như viêm phổi, viêm họng, viêm lồng ngực. Đặc biệt, có hai trường hợp đang trong tình trạng nguy kịch do viêm mạch máu não và viêm tim. Bên cạnh đó, cũng có những trường hợp đã cải thiện hoặc khỏi bệnh sau quá trình điều trị tại viện.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho một lễ hội:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Nguồn vốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sân khấu và thiết bị | Thuê sân khấu, âm thanh, ánh sáng | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 | Ngân sách thành phố | Bao gồm cả cước vận chuyển |
| 2 | Nghệ sĩ biểu diễn | Phí mời nghệ sĩ trong và ngoài nước | 10 | 30,000,000 | 300,000,000 | Tài trợ doanh nghiệp | Bao gồm cả phí ăn ở, di chuyển |
| 3 | Quảng cáo | In ấn, truyền thông | 1 | 100,000,000 | 100,000,000 | Ngân sách thành phố | Bao gồm cả quảng cáo trực tuyến |
| 4 | An ninh | Thuê nhân viên an ninh | 50 | 1,000,000 | 50,000,000 | Ngân sách thành phố | |
| 5 | Vệ sinh | Thuê dịch vụ vệ sinh | 1 | 20,000,000 | 20,000,000 | Ngân sách thành phố | |
| 6 | Tổ chức sự kiện | Lập kế hoạch, điều phối | 1 | 70,000,000 | 70,000,000 | Ngân sách thành phố | |
| 7 | Ẩm thực | Cung cấp thức ăn, nước uống | 1 | 60,000,000 | 60,000,000 | Tài trợ doanh nghiệp | |
Tổ chức một lễ hội đòi hỏi nhiều khoản chi tiêu khác nhau từ việc thuê sân khấu, thiết bị đến chi phí cho nghệ sĩ biểu diễn. Điểm đáng chú ý là ngân sách thành phố đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp kinh phí cho các hoạt động như tổ chức sự kiện, quảng cáo, an ninh, vệ sinh và thuê sân khấu. Trong khi đó, tài trợ từ doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào việc chi trả cho nghệ sĩ biểu diễn và dịch vụ ẩm thực.


| STT | Tên Hiến Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhận |
| --- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Áo khoác mùa đông | 50      | 2024-06-10 |
| 2   | Sách giáo trình tiếng Anh | 120     | 2024-06-15 |
| 3   | Đồ chơi trẻ em | 75      | 2024-06-18 |
| 4   | Thực phẩm đóng hộp | 200     | 2024-06-20 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các loại hiến phẩm mà kho đã nhận trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, thực phẩm đóng hộp là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 200 đơn vị, tiếp theo là sách giáo trình tiếng Anh với 120 cuốn. Trong khi đó, kho vừa mới nhận lô đồ chơi trẻ em và áo khoác mùa đông vào những ngày trước đó. Điều này cho thấy sự đa dạng của các loại hiến phẩm mà kho đang quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Tình trạng kho gỗ bạch đàn" như sau:
| Mã hàng | Tên hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Ngày nhập hàng gần nhất | Giá trị hàng tồn kho | Trạng thái |
|---------|----------|------------------|-----------------|---------------------------|----------------------|------------|
| GD001   | Gỗ Bạch Đàn | 250 khối        | 300 khối         | 2024-06-15                | 75.000.000 VND       | Còn hàng   |
| GD002   | Gỗ Bạch Đàn | 400 khối        | 150 khối         | 2024-06-10                | 120.000.000 VND      | Còn hàng   |
| GD003   | Gỗ Bạch Đàn | 100 khối        | 500 khối         | 2024-06-05                | 30.000.000 VND       | Hết hàng   |
| GD004   | Gỗ Bạch Đàn | 500 khối        | 200 khối         | 2024-06-20                | 150.000.000 VND      | Còn hàng   |
| GD005   | Gỗ Bạch Đàn | 300 khối        | 250 khối         | 2024-06-18                | 90.000.000 VND       | Còn hàng   |
| GD006   | Gỗ Bạch Đàn | 200 khối        | 100 khối         | 2024-06-12                | 60.000.000 VND       | Còn hàng   |
| GD007   | Gỗ Bạch Đàn | 150 khối        | 350 khối         | 2024-06-08                | 45.000.000 VND       | Còn hàng   |
| GD008   | Gỗ Bạch Đàn | 250 khối        | 150 khối         | 2024-06-16                | 75.000.000 VND       | Còn hàng   |
| GD009   | Gỗ Bạch Đàn | 350 khối        | 200 khối         | 2024-06-17                | 105.000.000 VND      | Còn hàng   |
| GD010   | Gỗ Bạch Đàn | 400 khối        | 100 khối         | 2024-06-11                | 120.000.000 VND      | Còn hàng   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tổng số lượng gỗ bạch đàn tồn kho hiện tại là 2,800 khối. Trong đó, chỉ có mã hàng GD003 đang trong tình trạng hết hàng sau khi đã bán ra 500 khối. Các mã hàng còn lại đều còn hàng và đa số số lượng bán ra không vượt quá số lượng tồn kho. Điều này cho thấy việc quản lý tồn kho của chúng ta đang diễn ra tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Những người hàm ơn Thiên Hộ Dương" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng |
| --- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tư vấn sức khỏe   |
| 2   | Trần Thị B    | Chăm sóc da       |
| 3   | Lê C           | Giảm cân         |
| 4   | Phạm Thị D     | Tăng cường trí nhớ|
| 5   | Hoàng E        | Cải thiện tiêu hóa|
| 6   | Nguyễn F       | Hỗ trợ tim mạch  |
Bảng trên liệt kê ra 6 khách hàng đã từng sử dụng dịch vụ tại Thiên Hộ Dương. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và mục tiêu chăm sóc sức khỏe riêng biệt. Ví dụ, Nguyễn Văn A cần tư vấn về sức khỏe tổng quát, trong khi Trần Thị B chú trọng vào việc chăm sóc da. Điều này cho thấy Thiên Hộ Dương cung cấp đa dạng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Hợp Đồng | Ngày Ký Hợp Đồng | Nội Dung Khiếu Nại | Tình Trạng Chăm Sóc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đang Thực Hiện | 2024-05-10 | Khó khăn trong việc sử dụng dịch vụ | Đã Liên Hệ, Hướng Dẫn Sử Dụng |
| 002 | Trần Thị B | Đã Kết Thúc | 2023-06-15 | Không hài lòng về chất lượng dịch vụ | Đang Xử Lý |
| 003 | Lê Minh C | Mới Ký | 2024-06-20 | Không Có | Chưa Cần Chăm Sóc |
| 004 | Phạm Thị D | Đang Thực Hiện | 2024-04-20 | Gặp vấn đề kỹ thuật | Đã Liên Hệ, Đang Giải Quyết |
| 005 | Hoàng Anh E | Đã Kết Thúc | 2023-12-30 | Không Có | Đánh Giá Sự Hài Lòng |
| 006 | Nguyễn Thị F | Mới Ký | 2024-06-18 | Không Có | Chưa Cần Chăm Sóc |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với thông tin chi tiết như tên, tình trạng hợp đồng, ngày ký hợp đồng, nội dung khiếu nại và tình trạng chăm sóc. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi tiến trình hợp đồng, xử lý khiếu nại và lên kế hoạch chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả.


| Ngày Tuần Tra | Tình Trạng Tuân Thủ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Tuân thủ hoàn toàn | Tất cả các hoạt động trên Internet đều tuân thủ đúng quy định pháp luật và điều khoản dịch vụ. |
| 2024-06-19 | Có vi phạm nhỏ | Một số tài khoản đã vượt quá giới hạn tải lên dữ liệu theo quy định của nhà cung cấp dịch vụ, đã xử lý kịp thời. |
| 2024-06-18 | Tuân thủ hoàn toàn | Không có bất kỳ vi phạm nào trong ngày. |
| 2024-06-17 | Có vi phạm nhỏ | Một số nội dung đăng tải không phù hợp với điều khoản dịch vụ, đã gỡ bỏ và cảnh báo người dùng. |
| 2024-06-16 | Tuân thủ hoàn toàn | Hoạt động trên Internet trong ngày không vi phạm bất kỳ quy định pháp luật hay điều khoản dịch vụ nào. |
| 2024-06-15 | Tuân thủ hoàn toàn | Không có vấn đề gì đáng chú ý. |
| 2024-06-14 | Có vi phạm nhỏ | Một số tài khoản đã chia sẻ thông tin cá nhân của người khác mà không có sự đồng ý, đã xử lý nghiêm túc. |
Bảng "Tuân thủ Pháp luật" cho thấy mức độ tuân thủ các quy định pháp luật và điều khoản dịch vụ khi sử dụng Internet trong tuần qua. Mặc dù có một vài vi phạm nhỏ, nhưng chúng đã được xử lý kịp thời và nghiêm túc. Điều này minh chứng cho việc quản lý hiệu quả và cam kết tuân thủ pháp luật của tổ chức.


|STT| Tên Kế Hoạch| Mục Tiêu| Thời Gian Bắt Đầu| Thời Gian Kết Thúc| Trạng Thái| Chi Phí Dự Kiến| Chi Phí Thực Tế| Hiệu Suất| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối Ưu Hóa Linh Khí| Giảm 30% tiêu thụ năng lượng| 2024-06-20| 2024-12-20| Đang Tiến Hành| 500 triệu VND| 450 triệu VND| 75%| Cần tăng cường giám sát|
|2| Nâng Cấp Hệ Thống| Tăng 20% hiệu suất hoạt động| 2024-07-01| 2024-10-30| Chưa Bắt Đầu| 800 triệu VND| -| -| Chuẩn Bị Tài Chính|
|3| Tích Hợp Công Nghệ Mới| Cải Thiện 15% chất lượng sản phẩm| 2024-08-01| 2025-02-01| Chưa Bắt Đầu| 1 tỷ VND| -| -| Đang Tìm Nguồn Cung|
|4| Đào Tạo Nhân Sự| Tăng 25% năng lực nhân viên| 2024-09-01| 2024-11-30| Chưa Bắt Đầu| 300 triệu VND| -| -| Đang Lập Kế Hoạch|
|5| Xây Dựng Thương Hiệu| Tăng 50% nhận diện thương hiệu| 2024-10-01| 2025-04-01| Chưa Bắt Đầu| 1.2 tỷ VND| -| -| Đang Tìm Đối Tác Quảng Cáo|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các kế hoạch đang được thực hiện và dự kiến thực hiện trong tương lai gần. Trong đó, "Tối ưu hóa linh khí" là kế hoạch duy nhất đang tiến hành với mục tiêu giảm tiêu thụ năng lượng. Kế hoạch đã đạt được 75% hiệu suất nhưng cần tăng cường giám sát để đảm bảo tiến độ. Các kế hoạch còn lại đều chưa bắt đầu, mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, thời gian dự kiến và chi phí cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin về "Danh mục hàng hóa" trong kho:
| Mã hàng hóa | Số lượng | Giá trị (VND) | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 200 | 50000 | 2023-01-01 | 2025-01-01 |
| SP002 | 150 | 75000 | 2023-02-01 | 2025-02-01 |
| SP003 | 100 | 100000 | 2023-03-01 | 2025-03-01 |
| SP004 | 300 | 60000 | 2023-04-01 | 2025-04-01 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý bốn loại sản phẩm khác nhau trong kho. Sản phẩm mã SP004 có số lượng nhiều nhất với 300 đơn vị, trong khi SP003 có số lượng ít nhất với chỉ 100 đơn vị. Về giá trị, sản phẩm mã SP003 cũng dẫn đầu với mỗi đơn vị có giá 100.000 VND. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, từ đó giúp giảm thiểu rủi ro về việc phải hủy bỏ hàng hóa do hết hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị/Dụng Cụ | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Mua | Nơi Lưu Trữ |
| --- | ------------------- | -------- | ---------- | -------- | ------------ |
| 1   | Máy thông tắc cao áp | 5        | Tốt        | 2023-04-01 | Khu A, Hầm 1 |
| 2   | Dụng cụ thông tắc tay | 10       | Tốt        | 2024-01-15 | Khu B, Hầm 2 |
| 3   | Hóa chất thông cống  | 20 lít   | Chưa mở     | 2024-06-01 | Khu C, Hầm 3 |
| 4   | Máy hút bùn         | 3        | Cần bảo dưỡng | 2022-12-25 | Khu D, Hầm 4 |
| 5   | Dụng cụ đo nồng độ hóa chất | 2 | Tốt | 2024-03-10 | Khu E, Hầm 5 |
| 6   | Bơm nước công suất lớn | 4 | Tốt | 2023-07-05 | Khu F, Hầm 6 |
| 7   | Dụng cụ kiểm tra đường ống | 8 | Tốt | 2024-02-20 | Khu G, Hầm 7 |
| 8   | Hóa chất diệt vi khuẩn | 15 lít | Chưa mở | 2024-05-10 | Khu H, Hầm 8 |
| 9   | Máy cắt kim loại | 2 | Cần sửa chữa | 2022-11-15 | Khu I, Hầm 9 |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta có một lượng thiết bị và dụng cụ khá đa dạng với số lượng đủ để phục vụ các hoạt động. Phần lớn thiết bị đều đang ở tình trạng tốt, chỉ có máy hút bùn và máy cắt kim loại cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa. Việc lưu trữ hóa chất ở những khu vực riêng biệt đảm bảo an toàn và thuận tiện cho việc sử dụng.


Bảng "Quản lý đơn hàng" có thể được tạo dưới dạng sau:
| STT | Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Tình Trạng Giao Hàng | Thời Gian Đặt | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | Nguyễn Văn A | Iphone 12 Pro Max | Đã giao | 2024-06-15 10:30 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2 | DH002 | Trần Thị B | Samsung Galaxy S21 | Chờ giao | 2024-06-20 12:00 | Chưa nhận hàng nên chưa phản hồi. |
| 3 | DH003 | Lê Minh C | MacBook Pro | Đã hủy | 2024-06-18 14:15 | Không hài lòng vì thời gian giao hàng chậm. |
| 4 | DH004 | Phạm Thị D | Sony WH-1000XM4 | Đang giao | 2024-06-20 15:00 | Chưa nhận hàng nên chưa phản hồi. |
| 5 | DH005 | Hoàng Văn E | Xiaomi Mi Band 5 | Đã giao | 2024-06-19 09:00 | Hài lòng, nhưng cảm thấy thời gian giao hàng hơi lâu. |
| 6 | DH006 | Nguyễn Thị F | iPad Air 4 | Đã giao | 2024-06-17 16:30 | Rất hài lòng, không có gì để phàn nàn. |


Dưới đây là bảng "Quản lý chống thấm" với thông tin chi tiết:
| Khách hàng | Tình trạng công trình | Phương pháp xử lý | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- |
| Anh Minh, 0932145678, 123 Đường Hoa Hồng, Quận 7 | Nhà vệ sinh bị thấm từ đường ống nước | Sử dụng keo chống thấm dạng lỏng và sửa chữa lại đường ống nước | Anh Tú |
| Chị Lan, 0912345678, 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1 | Mái nhà bị thấm do thời tiết mưa nhiều | Lắp đặt lớp chống thấm mới bằng màng bitum | Chị Hạnh |
| Ông Hoàng, 0987654321, 789 Đường Đồng Khởi, Quận 1 | Cửa sổ bị thấm do khe hở giữa cửa và tường | Dùng keo silicon để lấp đầy khe hở | Anh Vinh |
| Cô Mai, 0932147896, 321 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5 | Tường nhà bị thấm do nền móng không chắc chắn | Củng cố nền móng và dùng vữa chống thấm để trát tường | Chị Thủy |
| Anh Nam, 0912365874, 654 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1 | Bể bơi bị thấm từ các mối nối | Sử dụng sợi thủy tinh và keo epoxy để khắc phục | Anh Trường |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về những công trình đang cần được xử lý chống thấm. Mỗi khách hàng đều có vấn đề riêng biệt, từ việc thấm nước ở nhà vệ sinh, mái nhà, cửa sổ, tường nhà đến bể bơi. Các phương pháp xử lý cũng đa dạng, từ việc sử dụng keo chống thấm, củng cố móng, đến việc sửa chữa lại hệ thống ống nước. Mỗi công trình đều được giao cho một người phụ trách chuyên nghiệp để đảm bảo chất lượng công việc.


| STT | Ngày gửi | Người nhận | Nội dung tin nhắn | Trạng thái | Thời gian đọc | Loại tin nhắn | Ghi chú |
| --- | -------- | --------- | --------------- | --------- | ----------- | ---------- | ---- |
| 1   | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Xin chào, bạn có thể giúp tôi với công việc này không? | Đã gửi | 2024-06-20 23:25:12 | SMS | Tin nhắn đã được đọc. |
| 2   | 2024-06-19 | Lê Thị B | Tôi đã hoàn thành phần của mình, bạn kiểm tra xem còn thiếu sót gì không? | Đã gửi | 2024-06-19 18:30:00 | Email | Chưa được phản hồi. |
| 3   | 2024-06-18 | Trần Anh C | Bạn nhớ tham dự cuộc họp vào lúc 14h ngày mai nhé. | Đã gửi | 2024-06-18 17:45:00 | Zalo | Tin nhắn đã được đọc. |
| 4   | 2024-06-17 | Phạm Thị D | Tôi cần một bản báo cáo về kết quả kinh doanh quý II. | Đã gửi | 2024-06-17 12:00:00 | Email | Đã phản hồi và cung cấp thông tin yêu cầu. |
| 5   | 2024-06-16 | Hoàng Minh E | Bạn có thể đưa cho tôi tài liệu học sau buổi học không? | Đã gửi | 2024-06-16 16:30:00 | Facebook Messenger | Tin nhắn đã được đọc. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 tin nhắn gần nhất. Mỗi tin nhắn đều có thông tin về người nhận, nội dung, trạng thái gửi, thời gian đọc (nếu đã được đọc), loại tin nhắn và các ghi chú khác. Có thể thấy, đa số tin nhắn đã được đọc nhưng không phải tin nhắn nào cũng nhận được phản hồi.


| Mã Sản Phẩm | Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng | Dự Kiến Nhận | Ngày Vận Chuyển | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|---------|--------------|--------------|----------------|-----------|---------|
| PRD001      | 250     | 400          | 2024-06-30   | 2024-07-02     | Đang chờ  | Không có |
| PRD002      | 100     | 150          | 2024-06-25   | 2024-06-28     | Đã xác nhận | Không có |
| PRD003      | 500     | 300          | 2024-07-05   | 2024-07-07     | Đang chờ  | Không có |
| PRD004      | 300     | 500          | 2024-07-01   | 2024-07-03     | Đang xử lý | Không đủ hàng tồn |
| PRD005      | 150     | 200          | 2024-06-27   | 2024-06-30     | Đã xác nhận | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của công ty. Có thể thấy, sản phẩm PRD004 đang gặp vấn đề với việc không đủ hàng tồn để đáp ứng đơn đặt hàng. Điều này cần phải được giải quyết nhanh chóng để đảm bảo rằng khách hàng không bị chậm trễ trong việc nhận hàng. Mặt khác, các sản phẩm còn lại đều đang ở trạng thái chờ hoặc đã xác nhận, cho thấy quy trình vận hành kho đang hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin về quản trị viên của công ty XYZ trong năm 2024:
| STT | Tên quản trị viên | Chức vụ | Ngày bắt đầu làm việc | Mục tiêu năm 2024 | Thành tích nổi bật | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------- | --------------------- | ------------------ | ------------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Giám đốc | 2020-01-01            | Tăng trưởng doanh số 30% | Đạt giải thưởng Quản trị viên xuất sắc năm 2021 | Đang làm việc |
| 2   | Trần Thị B        | Phó giám đốc | 2019-05-15           | Cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên 20% | Lãnh đạo thành công dự án tái cấu trúc tổ chức năm 2022 | Đang làm việc |
| 3   | Lê Minh C         | Trưởng phòng Kinh doanh | 2018-07-01          | Tăng số lượng khách hàng mới 25% | Đạt chỉ tiêu kinh doanh liên tục 10 quý | Đang làm việc |
| 4   | Phạm Thị D        | Trưởng phòng Nhân sự | 2019-09-01          | Giảm tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên 15% | Tổ chức thành công chương trình đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên | Đang làm việc |
| 5   | Huỳnh Ngọc E      | Trưởng phòng Tài chính | 2021-01-01          | Giảm chi phí hoạt động 10% | Đạt được mục tiêu tài chính trong 2 năm liên tiếp | Đang làm việc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ quản trị viên của công ty XYZ. Mỗi người đều có những mục tiêu cụ thể và đã đạt được những thành tích đáng kể. Đặc biệt, tất cả đều đang tiếp tục cống hiến cho công ty, cho thấy mức độ cam kết cao.


| STT | Tên sản phẩm | Ngày tiếp nhận | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy lọc nước NanoTech | 2024-06-15 | Đã duyệt |
| 2 | Điện thoại thông minh SmartLife | 2024-06-16 | Đang xử lý |
| 3 | Hệ thống điều hòa không khí EcoCool | 2024-06-17 | Chờ phê duyệt |
| 4 | Bếp từ tự động AutoCook | 2024-06-18 | Đã duyệt |
| 5 | Máy hút bụi RobotClean | 2024-06-19 | Đang xử lý |
Bảng trên liệt kê một số sản phẩm đã được tiếp nhận giấy công bố hợp quy. Có thể thấy, hai sản phẩm là Máy lọc nước NanoTech và Bếp từ tự động AutoCook đã hoàn tất quá trình duyệt. Hai sản phẩm khác, Điện thoại thông minh SmartLife và Máy hút bụi RobotClean đang trong giai đoạn xử lý. Cuối cùng, Hệ thống điều hòa không khí EcoCool hiện đang chờ phê duyệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng căn hộ Sunshine Diamond River" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Loại Căn Hộ | Ngày Mua |
| -------------- | --------------- | -------------- | ------------- | ----------- | --------- |
| KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Penthouse   | 2024-05-01 |
| KH002          | Trần Thị B      | 0912345678    | b.tran@yahoo.com   | Duplex      | 2024-04-15 |
| KH003          | Lê Công C       | 0981234567    | c.le@outlook.com   | Studio      | 2024-03-20 |
| KH004          | Phạm Thị D      | 0978901234    | d.pham@gmail.com   | Sky Villa   | 2024-02-10 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua căn hộ tại dự án Sunshine Diamond River. Mỗi khách hàng đều có mã khách hàng riêng, giúp việc quản lý và truy cứu thông tin nhanh chóng, thuận tiện. Có thể thấy đa dạng loại hình căn hộ mà các khách hàng lựa chọn như Penthouse, Duplex, Studio và Sky Villa. Đặc biệt, ngày mua căn hộ của họ cũng được ghi chú rõ ràng, từ đó, chủ đầu tư có thể nắm bắt xu hướng mua sắm theo thời gian để điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về những người đang được cách ly:
| Họ tên | Ngày sinh | Tình trạng sức khỏe |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1980-05-23 | Khỏe mạnh, không triệu chứng |
| Trần Thị B | 1995-07-14 | Có dấu hiệu ho nhẹ, đã kiểm tra và điều trị |
| Lê Minh C | 1975-03-01 | Trạng thái ổn định, không có triệu chứng |
| Đặng Thị D | 1988-11-10 | Có dấu hiệu sốt nhẹ, đang theo dõi |
| Phạm Văn E | 1990-06-20 | Khỏe mạnh, không triệu chứng |
| Nguyễn Thị F | 1977-08-15 | Trạng thái ổn định, không có triệu chứng |
| Bùi Văn G | 1985-09-20 | Có dấu hiệu mệt mỏi, đang theo dõi |
| Hoàng Thị H | 1992-02-25 | Khỏe mạnh, không triệu chứng |
| Nguyễn Văn I | 1983-04-10 | Có dấu hiệu ho, đã kiểm tra và điều trị |
| Trần Thị J | 1990-12-01 | Trạng thái ổn định, không có triệu chứng |


| STT | Tên thành viên | Tuổi | Nghề nghiệp | Góp phần cho gia đình |
| --- | -------------- | ---- | ----------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45   | Kỹ sư xây dựng | Chăm sóc, bảo dưỡng nhà cửa |
| 2   | Trần Thị B    | 43   | Giáo viên tiểu học | Dạy dỗ con cái, quản lý công việc nội trợ |
| 3   | Nguyễn C       | 16   | Học sinh      | Giúp việc nhà, chăm sóc em nhỏ |
| 4   | Trần D         | 12   | Học sinh      | Giúp mẹ chuẩn bị bữa ăn, tự giác học bài |
| 5   | Trần Thị E    | 7    | Học sinh mẫu giáo | Mang lại tiếng cười, niềm vui cho gia đình |
| 6   | Nguyễn F       | 40   | Kế toán      | Quản lý tài chính gia đình |
| 7   | Trần G         | 18   | Sinh viên    | Giúp cha mẹ làm việc nhà, hướng dẫn em học |
| 8   | Nguyễn H       | 9    | Học sinh      | Giúp mẹ chăm sóc em bé, tự lập trong việc học |
| 9   | Trần I         | 2    | Trẻ nhỏ      | Mang lại niềm vui, hạnh phúc cho mọi người |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Ngôi nhà nhỏ hạnh phúc" gồm 9 thành viên. Mỗi thành viên đều có một vai trò và trách nhiệm riêng đối với gia đình, từ việc chăm sóc nhà cửa, dạy dỗ con cái, quản lý tài chính cho đến việc mang lại tiếng cười, niềm vui cho mọi người. Đặc biệt, các thành viên nhỏ tuổi cũng đang cố gắng giúp đỡ gia đình theo cách của mình, thể hiện sự trưởng thành và ý thức trách nhiệm ngay từ khi còn nhỏ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50      | 2024-06-01     | 2024-07-01             |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 100    | 2024-06-05     | 2024-06-30             |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony   | 75      | 2024-06-10     | 2024-07-15             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba mặt hàng khác nhau đang được quản lý trong kho. Máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung và tai nghe không dây Sony đều đã nhập kho từ ngày đầu tháng sáu. Trong đó, số lượng hàng hóa của máy tính xách tay và điện thoại di động khá cao, với 50 và 100 sản phẩm tương ứng. Đặc biệt, dự kiến toàn bộ số lượng hàng hóa sẽ được xuất kho trước giữa tháng bảy.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Dịch Vụ | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng |
| --- | -------------- | ------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thương Nhân   | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | 2024-01-01            | 2024-12-31            |
| 2   | Lê Thị B       | Thợ Đóng Tàu | Hải Phòng| 0987654320     | b@gmail.com | 2024-02-01            | 2024-01-31            |
| 3   | Trần Văn C    | Nhà Cung Cấp  | Đà Nẵng | 0987654322     | c@gmail.com | 2024-03-01            | 2024-02-28            |
| 4   | Phạm Thị D     | Thương Nhân   | TP.HCM  | 0987654323     | d@gmail.com | 2024-04-01            | 2024-03-31            |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Thợ Đóng Tàu | Cần Thơ  | 0987654324     | e@gmail.com | 2024-05-01            | 2024-04-30            |
| 6   | Hoàng Văn F   | Nhà Cung Cấp  | Quảng Ninh| 0987654325 | f@gmail.com | 2024-06-01            | 2024-05-31            |
| 7   | Vũ Thị G      | Thương Nhân   | Huế     | 0987654326     | g@gmail.com | 2024-07-01            | 2024-06-30            |
| 8   | Nguyễn Văn H  | Thợ Đóng Tàu | Nha Trang| 0987654327 | h@gmail.com | 2024-08-01            | 2024-07-31            |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng, gồm các thương nhân, thợ đóng tàu và nhà cung cấp. Mỗi người đều có thông tin cụ thể như tên, loại dịch vụ mà họ cung cấp, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email, cũng như ngày bắt đầu và kết thúc hợp đồng. Điều này cho thấy sự đa dạng của danh sách khách hàng và khả năng quản lý hợp đồng hiệu quả.


| STT | Hoạt động | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ để đảm bảo dữ liệu kho chính xác. | Cuối mỗi quý | Quản lý kho | Dữ liệu kho chính xác, không có sai sót. | Cần thông báo trước cho tất cả các phòng ban liên quan. |
| 2 | Cập nhật hệ thống | Cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống quản lý kho sau mỗi lần xuất nhập. | Ngay sau khi xuất nhập hàng | Nhân viên kho | Hệ thống luôn cập nhật, không bị lỗi thời. | Đảm bảo cập nhật đúng và đủ thông tin. |
| 3 | Xử lý hàng tồn kho | Phân loại hàng tồn kho, tìm cách xử lý hoặc tái sử dụng. | Cuối mỗi tháng | Trưởng nhóm quản lý hàng hóa | Giảm thiểu lượng hàng tồn kho, tối ưu hóa không gian kho. | Cần lập kế hoạch cụ thể cho từng loại hàng hóa. |
Bảng trên mô tả ba hoạt động chính trong việc quản lý kho hàng hóa hiệu quả. Đầu tiên là việc kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo độ chính xác của dữ liệu kho. Thứ hai là việc cập nhật hệ thống ngay sau mỗi lần xuất nhập hàng, giúp hệ thống quản lý kho luôn được cập nhật. Cuối cùng, việc xử lý hàng tồn kho hằng tháng giúp giảm thiểu lượng hàng tồn và tối ưu hóa không gian kho. Mỗi hoạt động đều cần sự tham gia của người phụ trách nhất định và mang lại kết quả mong muốn cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa mỹ phẩm chăm sóc tóc:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Dầu Gội Tái Sinh Tóc Schwarzkopf | 250 | 2024-06-10 | Schwarzkopf Việt Nam | 150,000đ | 200,000đ |
| 002 | Kem Ủ Tóc Moroccanoil | 100 | 2024-06-08 | Moroccanoil Asia | 300,000đ | 450,000đ |
| 003 | Sữa Chữa Trị Tóc Hư Tổn Pantene | 300 | 2024-06-15 | Procter & Gamble | 70,000đ | 100,000đ |
| 004 | Xịt Chống Rụng Tóc Nioxin | 50 | 2024-06-12 | Nioxin USA | 400,000đ | 600,000đ |
| 005 | Dầu Xả Garnier Fructis | 400 | 2024-06-09 | Garnier France | 50,000đ | 70,000đ |
| 006 | Serum dưỡng tóc Kerastase | 75 | 2024-06-14 | Kerastase Paris | 500,000đ | 750,000đ |
| 007 | Bộ Dưỡng Tóc Tresemme | 150 | 2024-06-16 | Unilever UK | 120,000đ | 180,000đ |
| 008 | Tinh Chất Dưỡng Tóc Shiseido | 100 | 2024-06-05 | Shiseido Japan | 600,000đ | 900,000đ |
| 009 | Dầu Gội Chống Rụng Tóc Aveda | 80 | 2024-06-18 | Aveda USA | 450,000đ | 650,000đ |
Qua bảng trên, có thể thấy chúng ta đang sở hữu một lượng lớn các sản phẩm chăm sóc tóc đa dạng từ nhiều thương hiệu khác nhau. Đặc biệt, số lượng sữa chữa trị tóc hư tổn Pantene và dầu xả Garnier Fructis chiếm phần lớn trong kho với 300 và 400 đơn vị tương ứng. Giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy tiềm năng lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng "Xuất khẩu Cà Phê" theo yêu cầu:
| Tháng | Lượng Xuất Khẩu (tấn) | Giá Trung Bình (USD/kg) |
|-------|------------------------|-------------------------|
| 1     | 20000                  | 3.5                     |
| 2     | 22000                  | 3.6                     |
| 3     | 25000                  | 3.7                     |
| 4     | 28000                  | 3.8                     |
| 5     | 30000                  | 3.9                     |
| 6     | 32000                  | 4.0                     |
Phân tích về bảng số liệu trên, có thể thấy rằng lượng xuất khẩu cà phê tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 20,000 tấn vào tháng đầu và lên đến 32,000 tấn vào tháng thứ sáu. Đồng thời, giá trung bình của cà phê cũng tăng dần từ 3.5 USD/kg lên 4.0 USD/kg. Điều này cho thấy sự ổn định và tăng trưởng trong ngành công nghiệp xuất khẩu cà phê.
Lưu ý: Số liệu trên chỉ mang tính chất giả định để minh họa.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Điểm Số |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 95 |
| 002 | Trần Thị B | 88 |
| 003 | Lê Văn C | 76 |
| 004 | Phạm Thị D | 92 |
| 005 | Hoàng Văn E | 80 |
Bảng quản lý khách hàng ưu tiên trên cung cấp thông tin chi tiết về năm khách hàng quan trọng nhất của công ty. Mỗi khách hàng đều có một mã định danh riêng, giúp quá trình quản lý và theo dõi trở nên dễ dàng hơn. Điểm số được gán cho mỗi khách hàng dựa trên mức độ tương tác, mua hàng và giá trị mà họ mang lại cho công ty. Điểm số càng cao, chứng tỏ khách hàng càng quan trọng đối với doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
|   | Số lượng tồn đầu kỳ | Giá trị tồn đầu kỳ | Số lượng nhập mới | Số lượng xuất bán | Số lượng tồn cuối kỳ | Giá trị tồn cuối kỳ | So sánh với quý trước | So sánh cùng kỳ năm trước |
|---|---------------------|---------------------|-------------------|------------------|---------------------|---------------------|----------------------|---------------------------|
|1  |         2000       |        300.000     |        5000      |        4000      |        3000         |        450.000      |    Tăng 20%          |       Giảm 10%            |
|2  |         1500       |        225.000     |        3500      |        2500      |        2500         |        375.000      |    Tăng 30%          |       Tăng 20%            |
|3  |         1000       |        150.000     |        2000      |        1500      |        1500         |        225.000      |    Giữ nguyên        |       Tăng 5%             |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch chuyển nhượng mùa hè" của một câu lạc bộ bóng đá không rõ tên:
| STT | Vị trí cần tăng cường | Tên cầu thủ mục tiêu | Giá trị chuyển nhượng (triệu €) | Trạng thái |
| --- | --------------------- | -------------------- | --------------------------------- | ---------- |
| 1   | Tiền đạo cánh phải    | Luis Silva           | 40                                | Đang đàm phán |
| 2   | Hậu vệ trái          | Oscar Mendez         | 30                                | Đã hoàn tất |
| 3   | Tiền vệ trung tâm     | Max Rodriguez        | 50                                | Đã từ chối |
| 4   | Thủ môn              | David Thompson       | 20                                | Đang đàm phán |
| 5   | Trung vệ             | Hector Martinez      | 35                                | Đã hoàn tất |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và định giá kem chống nắng V2" theo yêu cầu:
| Mục chi phí | Số lượng | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng chi phí (VND) | Phần trăm tổng chi (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyên liệu | 1000 | 5000 | 5000000 | 40 | Bao gồm chi phí nguyên liệu nhập khẩu |
| Sản xuất | 500 | 7000 | 3500000 | 28 | Bao gồm công nhân, năng lượng và bảo dưỡng máy móc |
| Phân phối | 200 | 10000 | 2000000 | 16 | Chi phí vận chuyển và lưu kho |
| Quảng cáo & Marketing | 100 | 15000 | 1500000 | 12 | Bao gồm quảng cáo trực tuyến và offline |
| Tổng cộng | - | - | 12000000 | 100 | - |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí sản xuất kem chống nắng V2 là 12 triệu VND. Trong đó, nguyên liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất với 40%, tiếp theo là chi phí sản xuất với 28%. Điều này cho thấy rằng việc kiểm soát chi phí nguyên liệu sẽ có ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận cuối cùng. Ngoài ra, chi phí phân phối và quảng cáo cũng không thể bỏ qua khi chúng chiếm 28% tổng chi phí.


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá Cả | Ngày Khuyến Mãi | Sự Kiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Buffet Sáng 5 Sao | Bao gồm hơn 100 món ăn đa dạng từ châu Á đến châu Âu. | 300,000 VND/khách | Thứ 7, Chủ nhật giảm 20% | Lễ hội ẩm thực quốc tế vào tháng 8 |
| Phòng Superior City View | 40m², view thành phố, giường đôi hoặc đơn. | 1,200,000 VND/đêm | Giảm 15% cho khách hàng thường xuyên | Chương trình "Ngủ đêm, tặng bữa sáng" |
| Nhà Hàng BBQ | Thưởng thức các món nướng tươi ngon. | 450,000 VND/khách | Thứ 6, giảm giá 10% | Tiệc bia hè cuối tuần |
| Phòng Deluxe Ocean View | 50m², view biển, tiện nghi cao cấp. | 1,800,000 VND/đêm | Giảm 20% từ thứ 2 đến thứ 5 | Gói nghỉ dưỡng trăng mật |
| Buffet Trưa | Hơn 80 món ăn đa dạng. | 250,000 VND/khách | Thứ 3, giảm giá 15% | Ngày hội bánh mì toàn quốc |
| Phòng Suite | 100m², phòng khách riêng, view toàn cảnh. | 3,500,000 VND/đêm | Giảm 25% cho khách thuê dài hạn | Gói dịch vụ VIP |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ tại nhà hàng và khách sạn. Các dịch vụ này bao gồm buffet sáng, phòng nghỉ với nhiều loại khác nhau, nhà hàng BBQ và buffet trưa. Giá cả của các dịch vụ này cũng được liệt kê rõ ràng, cùng với ngày khuyến mãi để khách hàng có thể tận dụng. Ngoài ra, bảng cũng thông báo về các sự kiện sắp tới như lễ hội ẩm thực quốc tế, tiệc bia hè, ngày hội bánh mì toàn quốc và gói dịch vụ VIP.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Tranh Thờ Cổ | 50       | 2024-06-15     | 2024-07-15            |
| 2   | Đèn Cầy      | 300      | 2024-06-18     | 2024-07-01            |
| 3   | Hương       | 1000     | 2024-06-10     | 2024-06-30            |
| 4   | Hoa          | 500      | 2024-06-20     | 2024-06-25            |
| 5   | Nước Mắm    | 200      | 2024-06-12     | 2024-06-30            |
| 6   | Quả           | 300      | 2024-06-19     | 2024-06-25            |
| 7   | Đèn LED      | 100      | 2024-06-16     | 2024-07-10            |
| 8   | Bánh         | 400      | 2024-06-20     | 2024-06-25            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho vật phẩm thờ cúng. Có tổng cộng 8 loại vật phẩm khác nhau, từ tranh thờ cổ đến bánh, tất cả đều được nhập kho trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, số lượng hương là lớn nhất với 1000 đơn vị, trong khi số lượng ít nhất thuộc về đèn LED với chỉ 100 đơn vị. Ngày dự kiến sử dụng cho các vật phẩm này cũng thay đổi từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7 năm 2024.


|STT| Tiêu đề| Nội dung chính| Số lượt xem|
|---|---|---|---|
|1| "Khám phá vũ trụ: Hành tinh mới được phát hiện"| Các nhà khoa học đã xác nhận việc phát hiện một hành tinh mới trong dải ngân hà. Đây là bước tiến lớn trong công cuộc tìm kiếm sự sống ngoài trái đất.| 20,567|
|2| "Công nghệ mới: Robot tự động làm sạch nhà"| Công ty XYZ vừa giới thiệu dòng robot tự động làm sạch nhà, giúp tiết kiệm thời gian và công sức cho người dùng.| 15,432|
|3| "Sự kiện thể thao: Đội tuyển Việt Nam vào chung kết giải vô địch châu Á"| Đội tuyển bóng đá Việt Nam đã giành chiến thắng ngoạn mục trước đội tuyển Hàn Quốc, tiến vào chung kết giải vô địch châu Á.| 30,000|
|4| "Nghệ thuật: Triển lãm tranh của họa sĩ nổi tiếng ABC"| Họa sĩ ABC sẽ tổ chức triển lãm tranh tại Hà Nội, trưng bày những tác phẩm tiêu biểu trong sự nghiệp của mình.| 12,345|
|5| "Kinh doanh: Doanh thu tăng mạnh của công ty DEF"| Dù trong bối cảnh kinh tế khó khăn, công ty DEF vẫn đạt mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng trong quý II năm nay.| 8,901|
|6| "Giáo dục: Chương trình học bổng toàn phần cho sinh viên xuất sắc"| Đại học GHI thông báo về chương trình học bổng toàn phần dành cho sinh viên có thành tích học tập xuất sắc.| 10,111|
|7| "Môi trường: Dự án tái chế rác thải thành năng lượng tại TP.HCM"| Dự án tái chế rác thải thành năng lượng tại TP.HCM đang tiến triển tốt, hứa hẹn mang lại lợi ích lớn cho môi trường.| 14,567|
|8| "Sức khỏe: Phát hiện mới về bệnh Alzheimer"| Các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra yếu tố mới liên quan đến căn bệnh Alzheimer, mở ra hướng đi mới trong việc điều trị bệnh.| 18,901|
|9| "Du lịch: Điểm đến hấp dẫn ở miền Bắc Việt Nam"| Miền Bắc Việt Nam không chỉ nổi tiếng với vẻ đẹp thiên nhiên mà còn có nhiều điểm đến văn hóa độc đáo, thu hút du khách.| 16,789|
Bảng tin tức trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sự kiện đáng chú ý từ nhiều lĩnh vực khác nhau như khoa học, công nghệ, thể thao, nghệ thuật, kinh doanh, giáo dục, môi trường, sức khỏe và du lịch. Có thể thấy, bài viết về sự kiện thể thao thu hút nhiều lượt xem nhất, chứng tỏ sự quan tâm lớn của công chúng đối với lĩnh vực này. Trong khi đó, bài viết về dự án tái chế rác thải thành năng lượng tại TP.HCM cũng nhận được sự chú ý đáng kể, phản ánh mối quan tâm ngày càng tăng của mọi người đối với vấn đề môi trường.


|STT| Hoạt Động | Thời Gian Dự Kiến | Người Trách Nhiệm | Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|
|1| Xác định các loại sách cần sắp xếp | 2024-06-21 | Quản lý kho sách | Chưa bắt đầu |
|2| Sắp xếp sách theo thể loại, tác giả | 2024-06-22 đến 2024-06-25 | Nhân viên kho sách | Chưa bắt đầu |
|3| Thiết lập hệ thống mã hóa cho từng cuốn sách | 2024-06-26 | Kỹ sư IT | Chưa bắt đầu |
|4| Cập nhật thông tin sách vào hệ thống quản lý | 2024-06-27 đến 2024-06-30 | Nhân viên IT và nhân viên kho sách | Chưa bắt đầu |
|5| Kiểm tra lại toàn bộ kho sách | 2024-07-01 | Quản lý kho sách và nhân viên kiểm kê | Chưa bắt đầu |
|6| Đánh giá hiệu quả của việc tổ chức kho sách | 2024-07-02 | Ban giám đốc | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp và tổ chức kho sách từ ngày 21 tháng 6 năm 2024. Mỗi hoạt động đều có thời gian dự kiến cụ thể cùng với người chịu trách nhiệm thực hiện. Bắt đầu từ việc xác định loại sách, sau đó là việc sắp xếp sách theo thể loại và tác giả, tiếp tục bằng việc thiết lập hệ thống mã hóa cho từng cuốn sách. Cuối cùng, tất cả thông tin sẽ được cập nhật vào hệ thống quản lý và tiến hành kiểm tra tổng quát. Sau khi hoàn tất, ban giám đốc sẽ đánh giá hiệu quả của quy trình này. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian kho| Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hóa theo mô hình lưu trữ mật độ cao| 2024-07-01 đến 2024-07-31| Quản lý kho| Chưa bắt đầu| Cần hợp tác với nhà cung cấp kệ để đảm bảo chất lượng và giá cả cạnh tranh.|
|2| Cải thiện quy trình nhập xuất hàng| Đào tạo nhân viên về quy trình mới, sử dụng phần mềm quản lý kho| 2024-08-01 đến 2024-08-31| Nhân sự & IT| Chưa bắt đầu| Cần xác định rõ nhu cầu đào tạo và lựa chọn phần mềm phù hợp.|
|3| Kiểm kê định kỳ| Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần| Mỗi cuối quý| Quản lý kho| Chưa bắt đầu| Cần lập kế hoạch chi tiết cho việc kiểm kê, bao gồm phân công nhân sự và chuẩn bị tài liệu.|
|4| Bảo dưỡng định kỳ| Thực hiện bảo dưỡng thiết bị kho mỗi tháng một lần| Mỗi cuối tháng| Quản lý kho| Chưa bắt đầu| Cần lập lịch bảo dưỡng cụ thể và đảm bảo có đủ linh kiện thay thế.|
|5| Cập nhật chính sách an toàn| Cập nhật và huấn luyện nhân viên về chính sách an toàn mới| 2024-09-01 đến 2024-09-30| Quản lý kho & Nhân sự| Chưa bắt đầu| Cần xem xét các quy định mới từ cơ quan quản lý lao động và cập nhật chính sách tương ứng.|
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu trong kế hoạch quản lý kho "Sắp xếp kho lưu trữ hiệu quả". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian dự kiến, người phụ trách, trạng thái hiện tại và ghi chú. Điều này giúp cho việc theo dõi tiến độ và điều chỉnh kế hoạch trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng phân tích doanh thu và chi phí sản xuất cho hai bộ phim "Tây Du Ký" và "Tam Quốc Diễn Nghĩa":
|   | Tây Du Ký | Tam Quốc Diễn Nghĩa |
|---|---|---|
| Chi phí sản xuất (triệu VND) | 1500 | 2000 |
| Doanh thu trong nước (triệu VND) | 4000 | 3500 |
| Doanh thu quốc tế (triệu VND) | 1000 | 1500 |
| Lợi nhuận ròng (triệu VND) | 3500 | 3000 |
Bảng trên cho thấy, mặc dù "Tam Quốc Diễn Nghĩa" có chi phí sản xuất cao hơn với 2000 triệu VND so với 1500 triệu VND của "Tây Du Ký", nhưng lợi nhuận ròng của cả hai bộ phim lại khá tương đương. "Tây Du Ký" tạo ra lợi nhuận ròng 3500 triệu VND, trong khi "Tam Quốc Diễn Nghĩa" đạt được 3000 triệu VND. Điều này chứng tỏ hiệu suất kinh doanh của "Tây Du Ký" tốt hơn so với "Tam Quốc Diễn Nghĩa".


|STT| Mục tiêu| Kế hoạch thực hiện| Thời gian dự kiến| Chi phí ước tính| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường quảng bá sản phẩm| Sử dụng các kênh truyền thông xã hội, email marketing và SEO để tăng lượng truy cập website| Q3, 2024| 50 triệu VND| Tăng 30% lượt truy cập website|
|2| Thúc đẩy doanh số bán hàng| Tổ chức các chương trình khuyến mãi, giảm giá, tích điểm cho khách hàng| Q4, 2024| 70 triệu VND| Tăng 20% doanh số bán hàng so với quý trước|
|3| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng| Đào tạo nhân viên bán hàng, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn| Q1, 2025| 30 triệu VND| Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 90%|
|4| Phát triển sản phẩm mới| Đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng| Q2, 2025| 100 triệu VND| Ra mắt ít nhất 2 sản phẩm mới|
|5| Xây dựng chiến lược tiếp thị dài hạn| Phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh, xu hướng tiêu dùng để xây dựng kế hoạch tiếp thị hiệu quả| Q3, 2025| 40 triệu VND| Có chiến lược tiếp thị rõ ràng, cụ thể|
|6| Tối ưu hóa chi phí hoạt động| Kiểm soát chặt chẽ các khoản chi tiêu không cần thiết, tìm kiếm nhà cung cấp mới có giá cả cạnh tranh| Q4, 2025| 20 triệu VND| Giảm 10% chi phí hoạt động|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính nhằm "tăng cường quảng bá, thúc đẩy doanh số". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với kế hoạch thực hiện cụ thể, thời gian dự kiến, chi phí ước tính và kết quả mong muốn. Việc này giúp công ty nắm rõ lộ trình cũng như ngân sách cần thiết để đạt được mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng thống kê cho một số cầu thủ:
| Tên Cầu Thủ | Vị Trí Chơi | Số Áo | Thành Tích | Tình Trạng Hiện Tại |
|-------------|-------------|--------|-----------|----------------------|
| Nguyễn Văn A | Tiền vệ | 10 | Đạt danh hiệu Cầu thủ xuất sắc nhất mùa giải 2023 | Khỏe mạnh, sẵn sàng thi đấu |
| Trần Văn B | Hậu vệ | 5 | Có 100 trận đấu quốc tế | Chấn thương nhẹ, dự kiến trở lại sau 1 tuần |
| Lê Văn C | Thủ môn | 1 | Giữ sạch lưới trong 10 trận liên tiếp | Phạt cảnh cáo do lỗi kỹ thuật |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba cầu thủ chủ chốt của đội. Nguyễn Văn A, người chơi ở vị trí tiền vệ, đã đạt được nhiều thành công với danh hiệu Cầu thủ xuất sắc nhất mùa giải 2023 và hiện đang có tình trạng sức khỏe tốt. Trần Văn B, hậu vệ của đội, dù đang gặp phải chấn thương nhẹ nhưng dự kiến sẽ sớm trở lại sau một tuần. Cuối cùng, Lê Văn C, thủ môn số 1 của đội, mặc dù đã nhận cảnh cáo do lỗi kỹ thuật nhưng vẫn giữ được thành tích ấn tượng khi giữ sạch lưới trong 10 trận liên tiếp.


|STT| Tên hàng hóa/vật tư | Số lượng tồn kho | Số lượng cần mua | Thời gian dự kiến nhận hàng|
|---|---------------------|-----------------|------------------|---------------------------|
|1  | Bột giấy A4        | 500             | 2000             | 2024-07-05               |
|2  | Mực in màu         | 100             | 300              | 2024-06-30               |
|3  | Đèn LED            | 200             | 500              | 2024-07-10               |
|4  | Cáp mạng          | 150             | 400              | 2024-07-01               |
|5  | Máy tính xách tay | 50              | 100              | 2024-07-15               |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng và vật tư của công ty. Hiện tại, chúng ta đang có số lượng tồn kho đủ cho một số mặt hàng như bột giấy A4, đèn LED và cáp mạng nhưng cần phải tăng cường mua thêm để đảm bảo cung cấp ổn định trong tương lai gần. Đặc biệt, đối với mực in màu và máy tính xách tay, lượng tồn kho thấp nên cần phải đặt mua ngay lập tức. Thời gian dự kiến nhận hàng đã được sắp xếp để đảm bảo không gián đoạn hoạt động của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý tên miền và thương hiệu" với thông tin giả định:
| Tên miền | Thương hiệu | Ngày hết hạn | Tình trạng SSL | Giá trị thương hiệu (USD) | Người quản lý |
|----------|-------------|--------------|----------------|---------------------------|---------------|
| www.example1.com | BrandX | 2024-12-25 | Còn hiệu lực | 500,000 | Nguyễn Văn A |
| www.example2.com | BrandY | 2025-03-01 | Hết hạn | 750,000 | Trần Thị B |
| www.example3.com | BrandZ | 2024-09-10 | Còn hiệu lực | 1,000,000 | Lê Cường C |
| www.example4.com | BrandW | 2025-06-15 | Còn hiệu lực | 1,200,000 | Phạm Thị D |
| www.example5.com | BrandV | 2024-11-20 | Còn hiệu lực | 800,000 | Nguyễn Anh E |
| www.example6.com | BrandU | 2025-02-28 | Còn hiệu lực | 600,000 | Trần Minh F |
| www.example7.com | BrandT | 2025-05-30 | Còn hiệu lực | 900,000 | Đặng Văn G |
| www.example8.com | BrandS | 2024-08-12 | Hết hạn | 700,000 | Bùi Thanh H |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 8 tên miền được quản lý, có 2 tên miền đang ở tình trạng SSL hết hạn. Điều này cần được xử lý ngay lập tức để đảm bảo an toàn thông tin và uy tín của thương hiệu. Về mặt giá trị thương hiệu, BrandZ và BrandW có giá trị cao nhất với 1 triệu và 1.2 triệu USD tương ứng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số bài tập thể dục:
| Tên Bài Tập | Hướng Dẫn Thực Hiện | Số Lần Lặp Lại | Lợi Ích Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- |
| Chạy bộ | Bắt đầu từ trạng thái đứng, nhẹ nhàng đưa hai chân ra trước theo nhịp độ đều đặn. | 30 phút mỗi ngày | Cải thiện sức bền tim mạch, giảm cân, tăng cường hệ miễn dịch. |
| Đẩy ngực | Nằm ngửa trên ghế, nắm tạ ở hai bên ngực, đẩy thẳng lên trên rồi hạ xuống từ từ. | 3 set x 12 lần | Phát triển cơ ngực, cơ tay, cải thiện sức mạnh cơ bắp. |
| Squat | Đứng thẳng, chân rộng bằng vai, từ từ ngồi xuống như đang ngồi lên ghế, sau đó đứng dậy. | 4 set x 15 lần | Tăng cường sức mạnh và kích thước của cơ đùi, mông, củng cố xương khớp. |
| Plank | Nằm úp, chống khuỷu tay xuống sàn, giữ tư thế trong thời gian nhất định. | Giữ 30 giây đến 1 phút | Tăng cường cơ bụng, lưng, cải thiện tư duy và sự linh hoạt. |
| Nhảy dây | Chống dây vào tay, nhảy qua dây khi nó quay qua đầu. | 10 phút mỗi ngày | Tăng cường sức bền, cải thiện khả năng phối hợp giữa mắt và tay, giúp giảm cân. |
Bảng trên liệt kê các bài tập thể dục phổ biến với hướng dẫn thực hiện chi tiết, số lần lặp lại khuyến nghị và lợi ích cho sức khỏe. Các bài tập này không chỉ giúp cải thiện sức mạnh và sức bền mà còn hỗ trợ trong việc giảm cân và cải thiện sức khỏe tổng thể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc  | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 0987654321, khachhang01@gmail.com | 123 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | Sản phẩm A (01/06/2024), Sản phẩm B (05/06/2024) | Sản phẩm mới, ưu đãi giá | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| KH002 | 0987654320, khachhang02@gmail.com | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | Sản phẩm C (02/06/2024) | Dịch vụ bảo hành, hướng dẫn sử dụng | Hài lòng, mong muốn có thêm thông tin chi tiết về sản phẩm |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích: Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của hai khách hàng đầu tiên. Khách hàng mã KH001 thường xuyên mua hàng và có phản hồi rất tốt về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 cũng hài lòng nhưng cần thêm thông tin chi tiết về sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó tạo ra các chương trình khuyến mãi phù hợp hoặc cải thiện chất lượng dịch vụ.


| Loại Tội Phạm | Số Lượng Vụ (2024) | Hình Phạt |
| --- | --- | --- |
| Trộm Cắp | 1500 | Từ 6 tháng đến 7 năm tù |
| Gây rối trật tự công cộng | 800 | Từ 3 tháng đến 3 năm tù |
| Lừa đảo | 1200 | Từ 1 năm đến 10 năm tù |
Theo bảng trên, tội phạm trộm cắp chiếm tỷ lệ cao nhất với tổng cộng 1500 vụ trong năm 2024. Hình phạt dành cho tội này khá nghiêm khắc, từ 6 tháng đến 7 năm tù. Tiếp theo là tội lừa đảo với 1200 vụ, hình phạt nặng hơn so với trộm cắp, từ 1 năm đến 10 năm tù. Cuối cùng, gây rối trật tự công cộng đứng ở vị trí thứ ba với 800 vụ, mức án từ 3 tháng đến 3 năm tù. Điều này cho thấy, hệ thống pháp luật đang nỗ lực ngăn chặn và xử lý nghiêm các hành vi vi phạm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách Thường Xuyên Của Quán Trọ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Số Lần Ở | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | --------- | ---------- | -------------- | -------- | -------- | ------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1980-05-20 | 0934567890    | Hà Nội  | 15       | 4.5           | Không có | 2024-06-20      |
| 2   | Trần Thị B     | Nữ        | 1990-12-10 | 0987654321    | Hồ Chí Minh | 10       | 4.0           | Khách thân thiện | 2024-06-19      |
| 3   | Lê Văn C       | Nam       | 1985-07-07 | 0912345678    | Đà Nẵng  | 20       | 4.7           | Khách thường xuyên | 2024-06-18      |
| 4   | Phạm Thị D     | Nữ        | 1995-02-02 | 0945678901    | Hải Phòng | 5        | 3.5           | Không có | 2024-06-17      |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam       | 1982-09-09 | 0978901234    | Cần Thơ  | 12       | 4.2           | Khách thân thiện | 2024-06-16      |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nữ        | 1992-11-11 | 0967890123    | Huế     | 8        | 4.0           | Không có | 2024-06-15      |
| 7   | Trần Văn G     | Nam       | 1988-06-06 | 0956789012    | Nha Trang | 18       | 4.5           | Khách thường xuyên | 2024-06-14      |
| 8   | Bùi Thị H      | Nữ        | 1998-03-03 | 0909876543    | Vũng Tàu | 7        | 3.8           | Không có | 2024-06-13      |
| 9   | Đặng Văn I     | Nam       | 1983-08-08 | 0928901234    | Buôn Mê Thuột | 14       | 4.3           | Khách thân thiện | 2024-06-12      |
| 10  | Nguyễn Thị J   | Nữ        | 1993-10-10 | 0918901234    | Hạ Long  | 6        | 3.7           | Không có | 2024-06-11      |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 khách hàng thường xuyên nhất của quán trọ, bao gồm tên, giới tính, ngày sinh, số điện thoại, địa chỉ, số lần ở, điểm đánh giá và ghi chú. Từ bảng này, ta thấy rằng khách hàng Lê Văn C là người đã ở lại quán nhiều nhất với 20 lần, trong khi Nguyễn Thị J ít nhất với chỉ 6 lần. Điểm đánh giá cũng cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của quán.