| Tên Điểm Du Lịch | Địa Điểm | Mô Tả | Tiện Nghi | Hoạt Động Trải Nghiệm | Giá Vé | Hình Ảnh | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vịnh Lan Hạ | Cát Bà, Hải Phòng | Một vịnh nhỏ yên bình với hàng trăm hòn đảo lớn nhỏ. | Dịch vụ du thuyền, nhà nghỉ, nhà hàng | Kayak, lặn biển, câu cá | 200.000 VND/người | [Hình ảnh] | 4.5/5 |
| Đảo Khỉ | Cát Bà, Hải Phòng | Đảo nổi tiếng với đàn khỉ hoang dã thân thiện. | Nhà nghỉ, nhà hàng, dịch vụ hướng dẫn viên | Tham quan, chụp hình cùng khỉ, tắm biển | 150.000 VND/người | [Hình ảnh] | 4.3/5 |
| Bãi Biển Cát Cô | Cát Bà, Hải Phòng | Bãi biển đẹp với cát trắng mịn và nước trong xanh. | Khu nghỉ dưỡng, nhà hàng hải sản | Tắm biển, dạo chơi trên bãi biển | Miễn phí | [Hình ảnh] | 4.7/5 |
| Hang Đầu Gỗ | Cát Bà, Hải Phòng | Hang động lịch sử với nhiều hình chạm khắc độc đáo. | Dịch vụ du thuyền, hướng dẫn viên | Thăm quan hang động, nghe kể về lịch sử | 100.000 VND/người | [Hình ảnh] | 4.2/5 |
| Công viên quốc gia Cát Bà | Cát Bà, Hải Phòng | Khu bảo tồn thiên nhiên đa dạng với nhiều loài động vật quý hiếm. | Dịch vụ hướng dẫn viên, khu cắm trại | Đi bộ đường dài, thám hiểm rừng | 50.000 VND/người | [Hình ảnh] | 4.6/5 |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về năm điểm đến phổ biến tại Cát Bà. Mỗi điểm du lịch đều có mô tả cụ thể, tiện nghi, các hoạt động trải nghiệm và giá vé. Điều này giúp khách du lịch dễ dàng lựa chọn điểm đến phù hợp với sở thích và ngân sách của mình. Hơn nữa, đánh giá từ khách hàng cũng là một yếu tố quan trọng để khách hàng tham khảo trước khi quyết định.


Dưới đây là bảng quản lý kho đá quý và đồ trang sức:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm       | Số lượng | Giá trị (USD) | Loại đá quý |
|-------------|--------------------|----------|---------------|--------------|
| 001         | Vòng tay Sapphire  | 25       | 500           | Sapphire     |
| 002         | Nhẫn Ruby          | 30       | 750           | Ruby         |
| 003         | Dây chuyền Diamond | 15       | 1200          | Diamond      |
| 004         | Lắc tay Emerald    | 20       | 600           | Emerald      |
| 005         | Bông tai Pearl     | 40       | 300           | Pearl        |
| 006         | Đôi bông tai Sapphire | 35   | 450           | Sapphire     |
| 007         | Nhẫn Diamond       | 20       | 1000          | Diamond      |
| 008         | Dây chuyền Ruby    | 10       | 800           | Ruby         |
| 009         | Lắc tay Pearl      | 30       | 250           | Pearl        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng trong kho chứa đá quý và đồ trang sức. Có tổng cộng 9 mặt hàng khác nhau, từ vòng tay, nhẫn, dây chuyền đến lắc tay và bông tai. Trong số đó, mặt hàng có giá trị cao nhất là dây chuyền Diamond với giá 1200 USD mỗi chiếc. Mặt hàng có số lượng nhiều nhất là bông tai Pearl với 40 chiếc. Điều này cho thấy sự đa dạng của sản phẩm cũng như khả năng đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các kỹ thuật massage mặt:
| STT | Tên Kỹ Thuật | Mục Tiêu | Bước Thực Hiện | Công Cụ Sử Dụng | Thời Gian | Hiệu Quả | Chú Ý | Đối Tượng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------- | --------- | -------- | ----- | --------- |
| 1   | Massage Mặt Cơ Bản | Thư Giãn, Xóa Mệt | Dùng Ngón Tay Vẽ Tròn Trên Mặt Theo Hướng Kim Đồng Hồ | Kem Massage | 15 Phút | Giảm Stress, Làm Mềm Da | Không NênMassage Khi Da Có Thương | Mọi Lứa Tuổi |
| 2   | Massage Mặt Dùng Cuộn Ngọc Trản | Giảm Nhăn, Thanh Lọc | Cuộn Từ Gốc Mắt Đến Đầu Mắt, Từ Cằm Đến Tai | Cuộn Ngọc Trản | 10 Phút | Giảm Nhăn, Giúp Máu Hành Thông | Không Dùng Trên Da Có Thương | Trên 30 Tuổi |
| 3   | Massage Mặt Dùng Dụng Cụ Gai | Kích Thức Collagen | Dùng Dụng Cụ Gai Vuốt Dọc Theo Đường Kính Diện Mặt | Dụng Cụ Gai | 10 Phút | Kích Thức Sản Xuất Collagen | Chỉ Dùng Trên Da Khỏe | Trên 25 Tuổi |
| 4   | Massage Mặt Dùng Dụng Cụ Kim Cương | Loại Bỏ Chất Chết | Dùng Dụng Cụ Kim Cương Vuốt Theo Hướng Từ Trung Tâm Đến Ranh Giới Mặt | Dụng Cụ Kim Cương | 5 Phút | Loại Bỏ Chất Chết Trên Da | Không Dùng Trên Da Nhạy Cảm | Trên 20 Tuổi |
| 5   | Massage Mặt Bằng Phương Pháp Shirodhara | Thư Giãn, Giảm Stress | Đổ Dầu Ấm Trên Trán Theo Một Đường Dài | Dầu Thực Vật | 20 Phút | Thư Giãn, Giảm Stress | Không Dùng Cho Người Có Bệnh Tim | Mọi Lứa Tuổi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về năm kỹ thuật massage mặt phổ biến. Mỗi kỹ thuật đều có mục tiêu riêng như thư giãn, giảm nhăn, kích thích sản xuất collagen, loại bỏ chất chết trên da... và phù hợp với từng lứa tuổi khác nhau. Đặc biệt, thời gian thực hiện ngắn từ 5 đến 20 phút giúp người dùng dễ dàng sắp xếp lịch trình massage cho bản thân.


Dưới đây là bảng "Không khí Gia đình" theo yêu cầu:
| Ngày | Thành viên | Tình trạng sức khỏe | Tình cảm | Công việc | Sự kiện gia đình | Nhận xét |
|------|------------|---------------------|----------|-----------|------------------|----------|
| 21/6 | Mẹ        | Khỏe mạnh           | Hạnh phúc| Nghỉ hưu   | Chăm sóc cây cỏ  | Mẹ rất vui khi chăm sóc vườn. |
| 21/6 | Ba         | Mệt mỏi             | Bất an  | Làm thêm  | Xem tin tức      | Ba đang gặp áp lực từ công việc. |
| 21/6 | Anh trai   | Khỏe mạnh           | Thả lỏng | Học tập   | Chơi game với bạn| Anh trai tận hưởng thời gian rảnh. |
| 21/6 | Em gái    | Có chút mệt         | Buồn     | Học bài   | Xem phim hoạt hình| Em gái cảm thấy buồn vì không có bạn chơi. |
| 21/6 | Tôi       | Khỏe mạnh           | Hạnh phúc| Làm việc  | Đọc sách         | Tôi cảm thấy thoải mái và hạnh phúc. |
Bảng trên cho thấy tình hình chung của các thành viên trong gia đình vào ngày 21/6. Mẹ và tôi đều khỏe mạnh và hạnh phúc, trong khi ba thì mệt mỏi và bất an do áp lực công việc. Anh trai đang tận hưởng thời gian rảnh sau giờ học bằng cách chơi game với bạn bè. Em gái lại cảm thấy buồn vì không có bạn chơi cùng.
Nhìn chung, không khí gia đình khá yên bình nhưng cũng có những điểm cần quan tâm như sức khỏe và tinh thần của ba và em gái.


| Sản phẩm | Thành phần & Công dụng | Số lượng tồn kho & Kế hoạch sản xuất |
| --- | --- | --- |
| Nestum | Gạo, lúa mì, ngô, sữa bột, vitamin và khoáng chất. Cung cấp năng lượng, hỗ trợ hệ tiêu hóa. | 5000 hộp, dự kiến sản xuất thêm 10000 hộp vào tháng sau. |
| Cerelac | Ngũ cốc, rau củ, thịt, sữa, vitamin và khoáng chất. Hỗ trợ phát triển não bộ, tăng cường hệ miễn dịch. | 4000 gói, kế hoạch sản xuất thêm 8000 gói trong quý tới. |
| Nan Pro | Sữa bột, prebiotics, nucleotides, DHA. Hỗ trợ tiêu hóa, tăng cường hệ miễn dịch, phát triển trí tuệ. | 3000 hộp, dự kiến sản xuất thêm 6000 hộp vào cuối năm. |
|...|...|...|
Vui lòng thay thế thông tin trên bằng dữ liệu thực tế từ công ty của bạn.


Dưới đây là bảng thông tin về các dự án căn hộ cao cấp tại quận Hoàng Mai:
| STT | Tên Dự Án | Địa Chỉ | Số Lượng Căn Hộ | Diện Tích (m²) | Giá Bán (triệu/m²) | Tiện Ích | Nhà Thầu Xây Dựng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | The Golden Lotus | Phố Linh Đàm | 300 | 50 - 120 | 40 - 60 | Hồ bơi, Gym, Trung tâm thương mại | Vinaconex |
| 2 | Park View | Phố Đại Từ | 200 | 70 - 150 | 50 - 70 | Khu vui chơi trẻ em, Công viên nội khu | Coteccons |
| 3 | Skyline Tower | Đường Giải Phóng | 400 | 60 - 130 | 45 - 65 | Hệ thống an ninh 24/7, Hầm gửi xe | Viglacera |
| 4 | Royal City | Đường Nguyễn Trãi | 500 | 80 - 200 | 60 - 80 | Trường học quốc tế, Rạp chiếu phim | Sun Group |
| 5 | Green Pearl | Phố Đại Kim | 250 | 65 - 140 | 45 - 60 | Siêu thị, Nhà hàng | Taseco |
| 6 | Vinhomes Times City | Đường Minh Khai | 600 | 70 - 180 | 65 - 85 | Bệnh viện đa khoa, Trường học | Vingroup |
| 7 | Ecohome 3 | Đường Võ Văn Dũng | 350 | 55 - 120 | 40 - 55 | Khu thể thao, Sân tennis | Ecopark |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các dự án căn hộ cao cấp tại quận Hoàng Mai, với số lượng từ 200 đến 600 căn hộ. Mức giá bán dao động từ 40 triệu đến 80 triệu đồng mỗi mét vuông. Đặc biệt, tất cả các dự án đều cung cấp các tiện ích hấp dẫn như hồ bơi, gym, trung tâm thương mại, trường học quốc tế, bệnh viện đa khoa, và nhiều hơn nữa. Điều này cho thấy mức độ đầu tư kỹ lưỡng vào chất lượng sống của cư dân tại các dự án này.


| STT | Tên Quốc gia | Số lượng vũ khí | Công nghệ hiện đại | Trạng thái quan hệ với Trung Quốc | Mục tiêu chiến lược | Độ sẵn sàng chiến đấu | Khả năng hậu cần | Đánh giá tổng thể |
| --- | ------------ | --------------- | ----------------- | ---------------------------------- | ---------------- | --------------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Hoa Kỳ       | Cao            | Rất cao           | Đối lập                              | Kiềm chế, lãnh đạo | Cao                   | Tốt            | Rất mạnh         |
| 2   | Nhật Bản    | Trung bình     | Cao               | Đề phòng                             | Hợp tác, tự vệ   | Trung bình            | Tốt            | Mạnh             |
| 3   | Úc           | Thấp           | Trung bình       | Căng thẳng                            | Hỗ trợ từ xa     | Thấp                  | Tốt            | Trung bình       |
| 4   | Ấn Độ        | Cao            | Trung bình       | Đối đầu                              | Kiềm chế, đối trọng| Cao                   | Trung bình     | Mạnh             |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Liên minh kiềm chế Trung Quốc" gồm bốn quốc gia: Hoa Kỳ, Nhật Bản, Úc và Ấn Độ. Hoa Kỳ và Ấn Độ đều có số lượng vũ khí lớn và khả năng chiến đấu cao, cho thấy họ đóng vai trò chủ chốt trong liên minh này. Nhật Bản dù không có nhiều vũ khí như hai nước trên nhưng công nghệ của họ rất tiên tiến. Úc, mặc dù có ít vũ khí và khả năng chiến đấu thấp hơn, nhưng họ đóng vai trò hỗ trợ từ xa, giúp tăng cường khả năng hậu cần cho liên minh.


|Tên Địa Điểm| Địa Chỉ| Mô Tả| Tiện Nghi| Hoạt Động| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|Vịnh Hạ Long| Tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam| Vịnh Hạ Long nổi tiếng với hơn 1.900 hòn đảo lớn nhỏ, tạo nên cảnh quan thiên nhiên hùng vĩ.| Dịch vụ du thuyền, nhà hàng, khách sạn| Thăm quan hang động, lặn biển, câu cá| Di sản thế giới được UNESCO công nhận|
|Sapa| Tỉnh Lào Cai, Việt Nam| Sapa là điểm đến lý tưởng cho những ai yêu thích khám phá văn hóa dân tộc thiểu số và thưởng thức không khí mát mẻ.| Homestay, resort, nhà hàng| Đi trekking, thăm bản làng, thưởng thức đặc sản| Nơi đây có đỉnh Fansipan - nóc nhà Đông Dương|
|Hồ Tràm| Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam| Hồ Tràm sở hữu bãi biển trong xanh cùng rừng tràm nguyên sinh rộng lớn.| Resort cao cấp, khu nghỉ dưỡng, spa| Tham quan rừng tràm, tắm biển, chơi golf| Điểm đến lý tưởng cho kỳ nghỉ dưỡng|
|Phong Nha Kẻ Bàng| Tỉnh Quảng Bình, Việt Nam| Phong Nha Kẻ Bàng nổi tiếng với hệ thống hang động lớn nhất thế giới.| Nhà nghỉ, homestay, nhà hàng| Thăm quan hang động, đi bè trên sông| Di sản thiên nhiên thế giới do UNESCO công nhận|
|Côn Đảo| Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam| Côn Đảo nổi tiếng với lịch sử oai hùng và hệ sinh thái biển phong phú.| Khách sạn, nhà nghỉ, nhà hàng| Thăm viếng nghĩa trang, lặn biển, câu cá| Điểm đến lịch sử và du lịch sinh thái|
|Đồng Tháp Mười| Tỉnh Đồng Tháp, Việt Nam| Đồng Tháp Mười là vùng đất màu mỡ của đồng bằng sông Cửu Long, nổi tiếng với vườn sen.| Homestay, nhà hàng địa phương| Thăm quan vườn sen, trải nghiệm cuộc sống nông thôn| Điểm đến lý tưởng cho những người yêu thiên nhiên và văn hóa miền Tây|
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các địa điểm du lịch nổi tiếng tại Việt Nam. Mỗi địa điểm đều có những nét đặc trưng riêng, từ cảnh quan thiên nhiên hùng vĩ như Vịnh Hạ Long, Sapa hay Phong Nha Kẻ Bàng, đến những điểm đến mang đậm dấu ấn lịch sử như Côn Đảo, hay sự bình dị, yên bình của Đồng Tháp Mười. Các hoạt động tại mỗi địa điểm cũng đa dạng, từ thăm quan, thám hiểm, đến việc trải nghiệm văn hóa địa phương.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch điều trị" mà bạn yêu cầu:
| STT | Bệnh nhân | Bệnh lý | Phương pháp điều trị | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Tiến trình hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Viêm phổi | Dùng kháng sinh, nghỉ ngơi | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đang tiến triển tốt | Cần theo dõi thêm |
| 2 | Lê Thị B | Ung thư vú | Phẫu thuật, hóa trị | 2024-05-15 | 2024-11-15 | Đã phẫu thuật, chuẩn bị hóa trị | Cần tư vấn dinh dưỡng |
| 3 | Trần Văn C | Bệnh tiểu đường | Kiểm soát chế độ ăn, dùng thuốc | 2024-06-05 | 2024-09-05 | Đang kiểm soát được đường huyết | Cần hạn chế đồ ngọt |
| 4 | Phạm Thị D | Loãng xương | Tập thể dục, bổ sung canxi | 2024-06-10 | 2024-12-10 | Đang tập luyện đều đặn | Cần bổ sung canxi đúng liều |
| 5 | Nguyễn Thị E | Bệnh tim mạch | Giảm cân, dùng thuốc | 2024-06-15 | 2024-10-15 | Đang giảm cân ổn định | Cần duy trì chế độ ăn kiêng |


| STT | Mã bồn chứa | Dung tích (lít) | Tình trạng | Ngày kiểm tra cuối cùng | Người kiểm tra | Ngày dự kiến kiểm tra tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | BC001 | 5000 | Sẵn sàng | 2024-06-18 | Nguyễn Văn A | 2024-07-01 | Bồn đang được sử dụng cho dự án X. |
| 2 | BC002 | 3000 | Trống | 2024-06-20 | Trần Thị B | 2024-07-05 | Bồn sẵn sàng để chuyển đổi mục đích sử dụng. |
| 3 | BC003 | 4000 | Đang sửa chữa | 2024-06-19 | Lê Văn C | 2024-07-02 | Dự kiến hoàn thành sửa chữa vào ngày 2024-06-25. |
| 4 | BC004 | 6000 | Sẵn sàng | 2024-06-17 | Phạm Thị D | 2024-07-01 | Bồn đã được kiểm tra và đảm bảo chất lượng. |
| 5 | BC005 | 2000 | Trống | 2024-06-21 | Hoàng Văn E | 2024-07-06 | Bồn trống, sẵn sàng phục vụ các nhu cầu mới. |
| 6 | BC006 | 3500 | Sẵn sàng | 2024-06-16 | Nguyễn Thị F | 2024-07-01 | Bồn đang chờ lệnh tiếp theo từ bộ phận quản lý. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 6 bồn chứa trong kho. Có 3 bồn đang sẵn sàng để sử dụng (BC001, BC004, BC006), 2 bồn đang trống (BC002, BC005) và 1 bồn đang trong quá trình sửa chữa (BC003). Mỗi dòng cung cấp thông tin cụ thể về dung tích, tình trạng, người kiểm tra cuối cùng và kế hoạch kiểm tra tiếp theo.


| Ngày | Người chia sẻ | Tình huống | Cảm xúc | Lời khuyên nhận được | Hành động tiếp theo | Kết quả | Ghi chú |
|------|---------------|------------|---------|---------------------|-------------------|---------|--------|
| 2024-06-17 | Bạn thân 2 | Chưa thể hoàn thành dự án đúng hạn | Lo lắng | Phân chia công việc ra nhiều phần nhỏ hơn | Lập kế hoạch chi tiết cho từng phần công việc | Dự án hoàn thành đúng hạn | Cần quản lý thời gian tốt hơn |
Bảng "Quản lý tâm sự" này giúp ghi lại, theo dõi và phân tích các tình huống, cảm xúc cũng như cách xử lý trong mối quan hệ bạn bè. Mỗi dòng đại diện cho một tình huống cụ thể, cung cấp thông tin về người chia sẻ, tình huống xảy ra, cảm xúc lúc đó, lời khuyên đã nhận, hành động tiếp theo, kết quả đạt được và ghi chú. Bảng này không chỉ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những trải nghiệm của bạn bè mà còn giúp rút ra những bài học quý giá cho bản thân.


| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái Giấy Phép | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Thời Gian Thực Tế | Tuân Thủ Quy Định | Ghi Chú | Hạn Chót |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Công Nghiệp Mới | Đã Nhận | 2024-12-31 | Chưa Hoàn Thành | Tuân Thủ | Cần Thúc Đẩy Tiến Độ | 2024-12-31 |
| 2 | Cầu Bắc Rạch Miễu | Đang Xử Lý | 2025-06-30 | Chưa Hoàn Thành | Tuân Thủ | Chờ Giấy Phép Cuối Cùng | 2025-06-30 |
| 3 | Hệ Thống Cấp Nước Tân An | Đã Nhận | 2024-09-30 | Chưa Hoàn Thành | Tuân Thủ | Cần Kiểm Tra Lại Hệ Thống | 2024-09-30 |
| 4 | Trường Học Quốc Tế | Đã Nhận | 2025-03-31 | Chưa Hoàn Thành | Tuân Thủ | Cần Tăng Cường Quản Lý Dự Án | 2025-03-31 |
| 5 | Bệnh Viện Đa Khoa Long An | Đang Xử Lý | 2025-12-31 | Chưa Hoàn Thành | Tuân Thủ | Cần Theo Dõi Tiến Độ Giấy Phép | 2025-12-31 |


Dưới đây là bảng quản lý thu nhập của một người lao động trong 8 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Lương Cơ Bản | Thu Nhập Phụ Trợ | Tổng Thu Nhập | Thuế |
|-------|--------------|------------------|----------------|------|
| 1     | 10,000,000   | 2,000,000        | 12,000,000     | 1,500,000 |
| 2     | 10,000,000   | 3,000,000        | 13,000,000     | 1,600,000 |
| 3     | 10,000,000   | 2,500,000        | 12,500,000     | 1,550,000 |
| 4     | 10,000,000   | 2,000,000        | 12,000,000     | 1,500,000 |
| 5     | 10,000,000   | 3,500,000        | 13,500,000     | 1,700,000 |
| 6     | 10,000,000   | 2,000,000        | 12,000,000     | 1,500,000 |
| 7     | 10,000,000   | 2,500,000        | 12,500,000     | 1,550,000 |
| 8     | 10,000,000   | 3,000,000        | 13,000,000     | 1,600,000 |
Qua bảng trên, có thể thấy lương cơ bản hàng tháng của người lao động này tương đối ổn định ở mức 10 triệu đồng. Thu nhập phụ trợ thay đổi từ 2 đến 3,5 triệu đồng tùy theo từng tháng, dẫn đến tổng thu nhập mỗi tháng dao động từ 12 đến 13,5 triệu đồng. Số tiền thuế phải nộp cũng tăng giảm tương ứng với tổng thu nhập.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Tiết Chi | Số Tiền (VND) | Ghi Chú |
|------|-----------|--------------|---------------|---------|
| 2024-06-01 | Phối hợp với cơ sở kinh doanh | Chi phí hoạt động trung tâm | 50,000,000 | Hoạt động hàng ngày |
| 2024-06-05 | Trường học | Tổ chức sự kiện | 30,000,000 | Sự kiện giáo dục |
| 2024-06-10 | Quỹ từ thiện | Chi phí hoạt động | 20,000,000 | Hoạt động cộng đồng |
| 2024-06-15 | Doanh nghiệp địa phương | Chương trình đào tạo | 40,000,000 | Chương trình nâng cao kỹ năng |
| 2024-06-20 | Tài trợ cá nhân | Vận hành trung tâm | 15,000,000 | Bảo dưỡng và sửa chữa |
Bảng trên cho thấy nguồn thu chủ yếu đến từ việc phối hợp với các cơ sở kinh doanh và trường học. Trong khi đó, phần lớn chi phí được dùng để duy trì hoạt động hàng ngày của trung tâm và tổ chức các sự kiện, chương trình. Điều này phản ánh một mô hình quản lý tài chính cân đối, trong đó nguồn thu đều đặn được phân bổ hợp lý cho các mục tiêu hoạt động cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý phong bì" mà bạn yêu cầu:
| STT | Số lượng phong bì | Nội dung trong phong bì | Mục đích sử dụng | Ngày nhận | Người nhận | Người gửi | Ghi chú | Trạng thái | Mã giao dịch |
| --- | ------------------ | ------------------------ | ---------------- | -------- | ---------- | ---------- | ------ | ---------- | ------------ |
| 1   | 50                 | Tài liệu học tập         | Hỗ trợ giảng dạy  | 2024-06-20 | Giáo viên A | Nhà xuất bản B | Không có | Đã xử lý | MD123456     |
| 2   | 30                 | Sách giáo trình           | Học kỳ II        | 2024-06-19 | Giáo viên C | Nhà sách D | Cần kiểm tra | Chờ xử lý | MD123457     |
| 3   | 20                 | Đồ dùng học sinh          | Hoạt động ngoại khóa | 2024-06-18 | Giáo viên E | Công ty F | Đã kiểm tra | Đã xử lý | MD123458     |
| 4   | 40                 | Phương tiện giảng dạy     | Học kỳ I         | 2024-06-17 | Giáo viên G | Nhà cung cấp H | Cần kiểm tra | Chờ xử lý | MD123459     |
| 5   | 10                 | Tài liệu tham khảo        | Nghiên cứu khoa học | 2024-06-16 | Giáo viên I | Nhà xuất bản J | Không có | Đã xử lý | MD123460     |
| 6   | 25                 | Sách giáo trình           | Học kỳ I         | 2024-06-15 | Giáo viên K | Nhà sách L | Đã kiểm tra | Đã xử lý | MD123461     |
| 7   | 15                 | Đồ dùng học sinh          | Hoạt động ngoại khóa | 2024-06-14 | Giáo viên M | Công ty N | Cần kiểm tra | Chờ xử lý | MD123462     |
| 8   | 35                 | Phương tiện giảng dạy     | Học kỳ II        | 2024-06-13 | Giáo viên O | Nhà cung cấp P | Không có | Đã xử lý | MD123463     |
| 9   | 20                 | Tài liệu tham khảo        | Nghiên cứu khoa học | 2024-06-12 | Giáo viên Q | Nhà xuất bản R | Đã kiểm tra | Đã xử lý | MD123464     |
| 10  | 10                 | Sách giáo trình           | Học kỳ I         | 2024-06-11 | Giáo viên S | Nhà sách T | Cần kiểm tra | Chờ xử lý | MD123465     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý và phân phối các phong bì chứa tài liệu, sách giáo trình, đồ dùng học sinh... cho các giáo viên. Có thể thấy, đa số các phong bì đều được sử dụng cho mục đích giảng dạy và học tập. Một số phong bì đang chờ xử lý cần được kiểm tra nội dung trước khi phân phát.


| Tên Chiến Lược | Mô Tả | Hiệu Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- |
| Tối Ưu Hóa Công Việc | Xác định và loại bỏ những công việc không cần thiết, tập trung vào những nhiệm vụ mang lại giá trị lớn nhất. | Giảm thời gian thực hiện công việc, tăng năng suất lao động. |
| Đào Tạo Kỹ Năng | Cung cấp các khóa đào tạo chuyên sâu cho nhân viên để nâng cao kỹ năng làm việc. | Tăng chất lượng công việc, giảm lỗi do thiếu kiến thức. |
| Sử Dụng Công Nghệ | Áp dụng công nghệ mới vào quy trình làm việc. | Tăng tốc độ xử lý thông tin, giảm thời gian chờ đợi. |
| Phân Chia Nhiệm Vụ | Phân chia công việc theo năng lực và sở thích của từng nhân viên. | Tăng sự hài lòng trong công việc, giảm stress. |
| Thiết Lập Mục Tiêu Rõ Ràng | Đặt ra mục tiêu cụ thể, đo lường được cho mỗi nhân viên. | Cung cấp hướng dẫn rõ ràng, giúp nhân viên tập trung hơn vào công việc. |
| Khuyến Khích Sáng Tạo | Tạo môi trường làm việc mở, khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới. | Gây ra sự đổi mới, tăng tính cạnh tranh. |
| Cải Thiện Môi Trường Làm Việc | Tạo một môi trường làm việc thoải mái, an toàn và thân thiện. | Tăng sự gắn kết với công ty, giảm tỷ lệ nghỉ việc. |
| Đánh Giá Định Kỳ | Thực hiện đánh giá hiệu suất định kỳ để nắm bắt tình hình và điều chỉnh kịp thời. | Phát hiện sớm vấn đề, cải tiến liên tục. |
| Hỗ Trợ Tinh Thần | Cung cấp hỗ trợ tinh thần cho nhân viên như lời khen ngợi, thưởng thức. | Tăng động lực làm việc, giảm áp lực. |
Bảng trên liệt kê 9 chiến lược nhằm nâng cao hiệu suất công việc. Mỗi chiến lược đều có mô tả chi tiết và hiệu quả dự kiến. Từ tối ưu hóa công việc để giảm bớt những nhiệm vụ không cần thiết, đến việc sử dụng công nghệ để tăng tốc độ xử lý thông tin, tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là nâng cao hiệu suất làm việc.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú | Trạng thái | Hạn chót |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát trực tuyến và qua điện thoại | Tháng 6-2024 | Bộ phận CSKH | Có dữ liệu chi tiết về nhu cầu, phản hồi từ khách hàng | Số lượng phản hồi, tỷ lệ hài lòng của khách hàng | Cần thiết kế câu hỏi hợp lý | Đang tiến hành | 2024-06-30 |
| 2 | Tăng cường tương tác với khách hàng | Tổ chức các sự kiện online/offline cho khách hàng | Tháng 7-2024 | Ban tổ chức | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Số lượng khách hàng tham gia, phản hồi tích cực | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung sự kiện | Chưa bắt đầu | 2024-07-31 |
| 3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo lại nhân viên CSKH | Tháng 8-2024 | Phòng đào tạo | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn trong việc xử lý khiếu nại | Điểm đánh giá từ khách hàng sau khi tiếp xúc với CSKH | Cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể | Chưa bắt đầu | 2024-08-31 |
| 4 | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Thiết kế và triển khai chương trình | Tháng 9-2024 | Ban quản lý | Khuyến khích khách hàng trở lại mua hàng | Số lượng khách hàng tham gia, doanh thu từ khách hàng thân thiết | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả | Chưa bắt đầu | 2024-09-30 |
| 5 | Phản hồi kịp thời với khách hàng | Xây dựng hệ thống tự động phản hồi | Tháng 10-2024 | IT | Khách hàng nhận được phản hồi nhanh chóng | Thời gian trung bình phản hồi yêu cầu của khách hàng | Cần kiểm tra kỹ lưỡng trước khi triển khai | Chưa bắt đầu | 2024-10-31 |
| 6 | Xây dựng hình ảnh thương hiệu | Triển khai chiến dịch truyền thông | Tháng 11-2024 | Phòng Marketing | Tăng nhận diện thương hiệu | Số lượng lượt xem, chia sẻ, tương tác trên các kênh truyền thông | Cần lựa chọn kênh phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu | Chưa bắt đầu | 2024-11-30 |
Bảng trên tóm tắt các hoạt động cụ thể trong Kế hoạch "Chăm sóc khách hàng tận tâm". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, người phụ trách, kết quả mong muốn và chỉ số đo lường. Bảng này giúp theo dõi tiến độ và hiệu suất của từng hoạt động, từ đó điều chỉnh và cải tiến nếu cần thiết.


| Chỉ báo Kỹ thuật | Giá trị hiện tại | Mức hỗ trợ | Mức kháng cự | Xu hướng | Điểm mua/bán tiềm năng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MA (50 ngày) | 120.50 | 115.00 | 125.00 | Tăng | 116.00 |
| MA (200 ngày) | 115.75 | 110.00 | 120.00 | Giảm | 111.00 |
| RSI | 60.25 | 30.00 | 70.00 | Trung lập | 65.00 |
| Bollinger Bands | 122.00 | 118.00 | 126.00 | Tăng | 119.00 |
Theo bảng chỉ báo kỹ thuật trên, có thể thấy rằng MA (50 ngày) đang ở mức giá 120.50, cao hơn MA (200 ngày) ở mức 115.75, cho thấy xu hướng tăng ngắn hạn. RSI hiện tại là 60.25, nằm trong vùng trung lập, không cho thấy quá bán hay quá mua. Bollinger Bands cho thấy mức hỗ trợ ở 118.00 và mức kháng cự ở 126.00, cũng xác nhận xu hướng tăng. Điểm mua/bán tiềm năng dựa trên các chỉ báo này nên được xem xét cẩn thận để tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng yêu thích sản phẩm "Love Beauty And Planet Majestic Glow":
| Mã Khách Hàng | Tên Sản Phẩm Yêu Thích | Số Lượng Mua | Ngày Mua Gần Đây Nhất | Đánh Giá |
| -------------- | ----------------------- | ------------ | ---------------------- | --------- |
| KH001          | Love Beauty And Planet Majestic Glow | 4           | 2024-06-15            | 5/5       |
| KH003          | Love Beauty And Planet Majestic Glow | 2           | 2024-06-18            | 4.5/5     |
| KH007          | Love Beauty And Planet Majestic Glow | 3           | 2024-06-20            | 4/5       |
Qua bảng trên, ta thấy rằng sản phẩm "Love Beauty And Planet Majestic Glow" nhận được sự yêu thích từ phía khách hàng. Cụ thể, có ít nhất 3 khách hàng đã mua sản phẩm này trong khoảng thời gian gần đây. Đặc biệt, khách hàng mã KH001 đã mua tới 4 sản phẩm và đánh giá cao với 5 điểm. Điều này cho thấy mức độ hài lòng cũng như chất lượng của sản phẩm.


| Tên Khách Hàng | Số Tiền Mắc Nợ (VNĐ) | Tình Trạng Trả Nợ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 50,000,000 | Đang trả |
| Trần Thị B | 30,000,000 | Chưa trả |
| Lê Minh C | 70,000,000 | Đã trả xong |
| Phạm Thị D | 20,000,000 | Đang trả |
| Hoàng Văn E | 100,000,000 | Chưa trả |
| Nguyễn Thị F | 40,000,000 | Đang trả |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình nợ nần của 6 khách hàng đối với Vương quốc. Có thể thấy, tổng số tiền mà các khách hàng đang mắc nợ lên tới 310 triệu đồng. Trong đó, khách hàng có tên Hoàng Văn E mắc nợ cao nhất với số tiền là 100 triệu đồng và hiện vẫn chưa trả. Trái lại, khách hàng Lê Minh C đã hoàn tất việc trả nợ với số tiền là 70 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân viên" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Kỹ Năng | Chuyên Môn | Ca Làm Việc | Khu Vực Hoạt Động | Hiệu Suất |
| --- | -------------- | ------- | ---------- | ----------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Lập trình Python, SQL | Phát triển phần mềm | Sáng | Hà Nội | Cao |
| 2   | Trần Thị B    | Thiết kế UI/UX, Adobe XD | Thiết kế giao diện | Chiều | Đà Nẵng | Trung bình |
| 3   | Lê Minh C     | Quản lý dự án, Agile | Quản trị kinh doanh | Tối | Hồ Chí Minh | Cao |
| 4   | Phạm Thị D    | Marketing online, SEO | Tiếp thị | Sáng | Hải Phòng | Thấp |
| 5   | Vũ Quang E    | Phân tích dữ liệu, R | Khoa học dữ liệu | Chiều | Cần Thơ | Cao |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Hỗ trợ khách hàng, Soft skills | Dịch vụ khách hàng | Tối | Huế | Trung bình |
| 7   | Trần Văn G    | Lập trình Java, C++ | Phát triển phần mềm | Sáng | Nha Trang | Cao |
| 8   | Bùi Thị H     | Quản lý nguồn lực, HRM | Quản trị nhân sự | Chiều | Vinh | Trung bình |
| 9   | Nguyễn Anh I   | Digital marketing, Google Analytics | Tiếp thị | Tối | Thái Nguyên | Thấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 nhân viên khác nhau trong công ty. Mỗi nhân viên đều có kỹ năng và chuyên môn riêng biệt, từ lập trình, thiết kế, quản lý dự án đến marketing và hỗ trợ khách hàng. Hiệu suất làm việc của họ cũng thay đổi từ thấp đến cao, cho thấy mức độ hiệu quả công việc của từng cá nhân.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động iPhone 13 | 30 | 15 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | 40 | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Nikon D5600 | 15 | 10 | Sắp hết hàng |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình tồn kho và bán hàng của bốn mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, máy ảnh Nikon D5600 chỉ còn 15 chiếc trong khi đã bán được 10 chiếc, cảnh báo chúng ta cần đặt hàng thêm để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mua hàng của khách hàng. Trong khi đó, các mặt hàng khác như máy tính xách tay Dell, điện thoại di động iPhone 13 và tai nghe không dây Sony đều còn đủ số lượng trong kho.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý Khách hàng và Đối tác Elbphilharmonie" theo yêu cầu:
| Tên | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Lịch sử giao dịch | Mức độ hài lòng | Tên đối tác | Loại đối tác | Dịch vụ cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 10 vé hòa nhạc, 3 bữa tiệc VIP | Rất hài lòng | Công ty B | Nhà cung cấp dịch vụ | Tổ chức sự kiện |
| Trần Thị B | 456 Đường Sông, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 5 vé hòa nhạc, 1 buổi họp mặt | Hài lòng | Công ty C | Nhà tài trợ | Tài trợ âm nhạc |
| Lê Văn C | 789 Đường Biển, Quận 7, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | 15 vé hòa nhạc, 2 buổi tiệc | Rất hài lòng | Công ty D | Đối tác kinh doanh | Phân phối vé |
| Phạm Thị D | 123 Đường Cây Xanh, Quận 5, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 20 vé hòa nhạc, 4 buổi tiệc | Hài lòng | Công ty E | Nhà cung cấp dịch vụ | Dịch vụ ẩm thực |
| Hoàng Văn E | 456 Đường Sân Bay, Quận 10, TP.HCM | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 10 vé hòa nhạc, 2 buổi họp mặt | Rất hài lòng | Công ty F | Nhà tài trợ | Tài trợ nghệ thuật |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác của Elbphilharmonie. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, với các cột liệt kê thông tin cụ thể như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng, mức độ hài lòng, tên đối tác, loại đối tác và dịch vụ mà họ cung cấp. Điều này giúp Elbphilharmonie quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn, cũng như duy trì mối quan hệ tốt với các đối tác.


Dưới đây là bảng "Quản lý công việc kinh doanh" của chúng ta:
| STT | Loại Công Việc | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái | Nhân Viên Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------------- | ---------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Sửa chữa máy móc | 2024-06-01    | 2024-06-25              | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A         | Cần thêm linh kiện |
| 2   | Lắp đặt thiết bị | 2024-06-10    | 2024-06-20              | Hoàn thành   | Trần Thị B           |          |
| 3   | Bán buôn đồ dùng gia đình | 2024-06-05 | 2024-06-30              | Đang tiến hành | Lê Văn C            | Cần tăng cường quảng cáo |
| 4   | Lắp đặt hệ thống điện | 2024-06-15 | 2024-07-01              | Đang tiến hành | Phạm Thị D           |          |
| 5   | Hoàn thiện công trình xây dựng | 2024-06-01 | 2024-06-28              | Hoàn thành   | Nguyễn Văn E        |          |
| 6   | Phá dỡ | 2024-06-20    | 2024-06-25              | Đang tiến hành | Trần Thị F           |          |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án Goldsilk Complex:
| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Thời gian kế hoạch | Thời gian thực tế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 500 | 480 | -20 | Q1/2024 | Q1/2024 | Hoàn thành đúng tiến độ và dưới mức kinh phí dự kiến. |
| 2 | Mua sắm thiết bị | 300 | 320 | 20 | Q2/2024 | Q3/2024 | Trễ so với kế hoạch do vấn đề nguồn cung. |
| 3 | Lắp đặt và thử nghiệm | 200 | 210 | 10 | Q3/2024 | Q4/2024 | Có một chút trễ do cần thời gian để khắc phục sự cố kỹ thuật. |
| 4 | Chi phí nhân công | 600 | 620 | 20 | Q1-Q4/2024 | Q1-Q4/2024 | Tăng nhẹ do tăng ca làm việc thêm giờ. |
| 5 | Chi phí vận hành ban đầu | 100 | 110 | 10 | Q4/2024 | Q4/2024 | Đạt được theo kế hoạch nhưng có tăng nhẹ. |
| 6 | Chi phí quảng cáo | 50 | 55 | 5 | Q4/2024 | Q4/2024 | Tăng do nhu cầu mở rộng chiến dịch quảng bá. |
| 7 | Chi phí quản lý dự án | 150 | 160 | 10 | Q1-Q4/2024 | Q1-Q4/2024 | Đạt được theo kế hoạch nhưng có tăng nhẹ. |
| 8 | Tổng chi phí dự án | 1950 | 1995 | 45 | - | - | Dự án vượt ngân sách lên tới 45 triệu VND. |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch dự trữ tiền mặt" được quản lý trong kho:
| STT | Ngày | Số lượng dự trữ | Giá trị dự trữ | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | ---- | -------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21 | 5000 đơn vị | 500,000,000 VND | Chi trả lương nhân viên | Dự kiến chi trả vào ngày 2024-06-25 |
| 2   | 2024-06-21 | 3000 đơn vị | 300,000,000 VND | Mua nguyên liệu sản xuất | Đã đặt hàng và chờ nhận hàng vào ngày 2024-07-01 |
| 3   | 2024-06-22 | 2000 đơn vị | 200,000,000 VND | Trả nợ vay ngân hàng | Hạn chót thanh toán là ngày 2024-06-30 |
| 4   | 2024-06-23 | 1000 đơn vị | 100,000,000 VND | Đầu tư vào dự án mới | Dự kiến bắt đầu thực hiện từ ngày 2024-07-05 |
| 5   | 2024-06-24 | 1500 đơn vị | 150,000,000 VND | Chi phí vận hành | Sử dụng cho các hoạt động hàng ngày của công ty |
| 6   | 2024-06-25 | 500 đơn vị | 50,000,000 VND | Dự phòng rủi ro | Không xác định mục đích cụ thể |
| 7   | 2024-06-26 | 800 đơn vị | 80,000,000 VND | Thanh toán hóa đơn | Hạn chót thanh toán là ngày 2024-07-01 |
| 8   | 2024-06-27 | 400 đơn vị | 40,000,000 VND | Chi tiêu quảng cáo | Bắt đầu chiến dịch từ ngày 2024-07-03 |
Bảng trên cho thấy kế hoạch dự trữ tiền mặt chi tiết của kho. Tổng số lượng dự trữ lên đến 13,200 đơn vị với tổng giá trị dự trữ là 1,320,000,000 VND. Các mục đích sử dụng tiền mặt đa dạng từ chi trả lương, mua nguyên liệu, trả nợ, đầu tư, chi phí vận hành, dự phòng rủi ro cho đến chi tiêu quảng cáo. Điều này phản ánh sự quản lý tài chính cẩn thận và có kế hoạch của kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý sự kiện khai trương" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Khai Trướng | Địa Điểm | Tên Sự Kiện | Số Lượng Khách Mời | Ngân Sách Dự Kiến | Trạng Thái Chuẩn Bị | Người Trách Nhiệm |
| --- | ---------------- | --------- | ------------ | ------------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------ |
| 1   | 2024-07-01       | Hà Nội   | Khai Trương Cửa Hàng 1 | 200 người           | 50 triệu            | Hoàn Tất             | Nguyễn Văn A        |
| 2   | 2024-07-15       | Đà Nẵng  | Khai Trương Cửa Hàng 2 | 150 người           | 40 triệu            | Đang Tiến Hành       | Trần Thị B          |
| 3   | 2024-08-01       | Hồ Chí Minh | Khai Trương Cửa Hàng 3 | 250 người          | 60 triệu            | Chưa Bắt Đầu         | Lê Văn C            |
| 4   | 2024-08-15       | Hải Phòng | Khai Trương Cửa Hàng 4 | 180 người           | 45 triệu            | Đang Tiến Hành       | Phạm Thị D          |
| 5   | 2024-09-01       | Cần Thơ   | Khai Trương Cửa Hàng 5 | 120 người           | 30 triệu            | Chưa Bắt Đầu         | Nguyễn Văn E        |
| 6   | 2024-09-15       | Huế      | Khai Trương Cửa Hàng 6 | 100 người           | 25 triệu            | Chưa Bắt Đầu         | Trần Thị F          |
| 7   | 2024-10-01       | Quảng Ninh | Khai Trương Cửa Hàng 7 | 220 người          | 55 triệu            | Đang Tiến Hành       | Lê Văn G            |
| 8   | 2024-10-15       | Đà Lạt   | Khai Trương Cửa Hàng 8 | 170 người           | 40 triệu            | Chưa Bắt Đầu         | Phạm Thị H          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các sự kiện khai trương của các cửa hàng tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, ngân sách dự kiến cho mỗi sự kiện dao động từ 25 đến 60 triệu đồng và số lượng khách mời từ 100 đến 250 người. Hiện tại, có một số sự kiện đang trong quá trình chuẩn bị, trong khi những sự kiện khác vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc kinh doanh bánh xe đẩy hàng bằng cao su:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Bánh Xe Đã Bán | Giá Trung Bình/ Bánh (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-------------------|---------------------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 10,000            | 5,000                     |
| 2     | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | 12,000            | 5,000                     |
| 3     | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      | 14,000            | 5,000                     |
| 4     | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000      | 16,000            | 5,000                     |
| 5     | 90,000,000      | 50,000,000    | 40,000,000      | 18,000            | 5,000                     |
| 6     | 100,000,000     | 55,000,000    | 45,000,000      | 20,000            | 5,000                     |
| 7     | 110,000,000     | 60,000,000    | 50,000,000      | 22,000            | 5,000                     |
| 8     | 120,000,000     | 65,000,000    | 55,000,000      | 24,000            | 5,000                     |
| 9     | 130,000,000     | 70,000,000    | 60,000,000      | 26,000            | 5,000                     |
Qua bảng trên, ta nhận thấy doanh thu và lợi nhuận đều tăng dần theo thời gian. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng của doanh thu và lợi nhuận đều nhanh hơn. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn. Hơn nữa, giá trung bình mỗi bánh xe không thay đổi, chứng tỏ giá bán ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Sức Khỏe Trước | Tình Trạng Sức Khỏe Sau | Số Lượng Đơn Hàng | Tổng Tiền Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | --------------------------- | ------------------------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kem Dưỡng Da | 2024-05-01 | Da Nhạy Cảm, Đỏ Ngứa        | Da Bình Thường             | 3                 | 1.500.000 VND     | Không Có |
| 2   | Trần Thị B    | Dầu Gội      | 2024-06-05 | Rụng Tóc                     | Tóc Mượt Màu              | 2                 | 800.000 VND       | Dùng Thêm Dầu Ủ |
| 3   | Lê Minh C     | Sữa Tắm      | 2024-06-10 | Da Khô                      | Da Mềm Mịn                | 1                 | 300.000 VND       | Dùng Kèm Lotion |
| 4   | Phạm Thị D    | Mặt Nạ       | 2024-06-15 | Da Dầu, Mụn                 | Da Nhẵn                   | 4                 | 2.000.000 VND     | Dùng Tuần 2 Lần |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và trải nghiệm của họ với sản phẩm. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A đã mua kem dưỡng da và sau một thời gian sử dụng, tình trạng da nhạy cảm, đỏ ngứa của anh ấy đã cải thiện. Đối với Trần Thị B, dầu gội đã giúp cô giảm rụng tóc và làm cho tóc trở nên mượt mà hơn. Với Lê Minh C và Phạm Thị D, sữa tắm và mặt nạ cũng đã mang lại kết quả tích cực.


| Không gian yêu cầu | Công năng | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| Phòng khách | Địa điểm tụ tập, tiếp khách | Cần có đủ chỗ ngồi cho ít nhất 6 người, bao gồm một sofa lớn và vài chiếc ghế đơn. Một bàn trung tâm để đặt đồ uống và các món ăn nhẹ. |
| Phòng ăn | Ăn uống, họp mặt gia đình | Đủ chỗ cho một bàn ăn lớn với 8 ghế. Có tủ đựng đồ ăn và đồ dùng nhà bếp. |
| Phòng làm việc | Làm việc, học tập | Cần một bàn làm việc rộng, ghế thoải mái, kệ sách và hệ thống lưu trữ tốt. |
| Phòng ngủ | Nghỉ ngơi, thư giãn | Bao gồm giường ngủ, tủ quần áo, và khu vực dành cho việc đọc sách hoặc xem TV. |
| Khu vực giải trí | Giải trí, xem phim | Trang bị TV màn hình lớn, hệ thống âm thanh chất lượng cao, và đủ chỗ ngồi cho mọi người trong gia đình. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những không gian cần thiết trong một ngôi nhà, cùng với công năng chính của từng không gian đó. Mỗi phòng đều được mô tả cụ thể về nhu cầu cơ bản, từ số lượng chỗ ngồi đến các tiện nghi cần thiết. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các hoạt động hàng ngày của gia đình đều được đáp ứng một cách đầy đủ và thoải mái.


| Loại Chi Phí | Mô Tả | Số Lượng (Đơn vị) | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vận Hành | Bao gồm tiền lương nhân viên, thuê địa điểm, điện nước... | 100 | 5,000,000 | 500,000,000 | Chi phí cố định |
| Chi Phí Đội Bóng | Tiền thưởng, chi phí di chuyển, ăn ở cho các đội tham gia | 20 | 100,000,000 | 2,000,000,000 | Phụ thuộc vào số lượng đội tham gia |
| Tiếp Khách | Chi phí phục vụ khách mời, người hâm mộ | 300 | 1,000,000 | 300,000,000 | Chi phí biến đổi |
| Quảng Cáo & Tài Trợ | Chi phí quảng cáo giải đấu và trả cho nhà tài trợ | 1 | 1,500,000,000 | 1,500,000,000 | Chi phí cố định |
| Thu Nhập Bán Vé | Số vé bán được x đơn giá vé | 5000 | 200,000 | 1,000,000,000 | Thu nhập biến đổi |
| Tài Trợ | Số tiền nhận từ nhà tài trợ | 1 | 2,000,000,000 | 2,000,000,000 | Thu nhập cố định |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý và giám sát tài chính cho một giải đấu. Các chi phí cố định như vận hành, quảng cáo và tài trợ chiếm một phần lớn trong tổng chi phí. Trong khi đó, thu nhập từ bán vé và tài trợ giúp bù đắp một phần đáng kể chi phí. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính cần phải cân nhắc kỹ lưỡng giữa chi phí và nguồn thu để đảm bảo giải đấu hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng và phản hồi khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Phương Thức Giao Hàng | Thời Gian Dự Kiến Giao | Phản Hồi Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | 2024-06-15 | Đang giao hàng | Nguyễn Văn A | Giao hàng tận nơi | 2024-06-23 | Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng | Không có |
| 2 | DH002 | 2024-06-16 | Đã hoàn thành | Trần Thị B | Nhận tại cửa hàng | 2024-06-18 | Rất hài lòng về dịch vụ | Không có |
| 3 | DH003 | 2024-06-17 | Đang xử lý | Lê Văn C | Giao hàng tận nơi | 2024-06-25 | Chưa nhận được hàng | Liên hệ lại với khách hàng |
| 4 | DH004 | 2024-06-18 | Đã hủy | Phạm Thị D | Nhận tại cửa hàng | - | Sản phẩm không đúng như mô tả | Hoàn tiền cho khách hàng |
| 5 | DH005 | 2024-06-19 | Đã hoàn thành | Nguyễn Thị E | Giao hàng tận nơi | 2024-06-21 | Rất hài lòng, sẽ mua lại | Không có |
| 6 | DH006 | 2024-06-20 | Đang xử lý | Trần Văn F | Nhận tại cửa hàng | 2024-06-22 | Chưa nhận xét | Không có |
| 7 | DH007 | 2024-06-20 | Đang giao hàng | Vũ Thị G | Giao hàng tận nơi | 2024-06-24 | Chưa nhận xét | Không có |
| 8 | DH008 | 2024-06-21 | Đang xử lý | Hoàng Văn H | Nhận tại cửa hàng | 2024-06-23 | Chưa nhận xét | Không có |
| 9 | DH009 | 2024-06-21 | Đang xử lý | Nguyễn Thị I | Giao hàng tận nơi | 2024-06-25 | Chưa nhận xét | Không có |
Qua bảng trên, chúng ta thấy đa số các đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc giao hàng. Có một đơn hàng đã bị hủy do sản phẩm không đúng như mô tả. Điều này cần phải được xem xét kỹ lưỡng để tránh những lỗi tương tự trong tương lai. Một số khách hàng đã phản hồi rằng họ rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi, điều này rất tích cực và cần được duy trì.


| STT | Ngày Thanh Tra | Đối Tượng | Mục Tiêu Thanh Tra | Kết Quả Thanh Tra | Đánh Giá Hiệu Quả | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Bộ phận Kế toán | Kiểm tra tính chính xác của báo cáo tài chính | Không phát hiện sai sót nào | Cao | Không có |
| 2   | 2024-06-05    | Bộ phận Nhân sự | Kiểm tra quy trình tuyển dụng | Có một số lỗi nhỏ trong hồ sơ nhân viên mới | Trung bình | Cần cải thiện quy trình lưu trữ hồ sơ |
| 3   | 2024-06-08    | Bộ phận Bán hàng | Kiểm tra quy trình bán hàng | Quy trình hoạt động tốt, không phát hiện vấn đề gì | Cao | Không có |
| 4   | 2024-06-12    | Bộ phận Sản xuất | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Có một số sản phẩm không đạt chuẩn | Thấp | Cần tăng cường kiểm soát chất lượng |
| 5   | 2024-06-15    | Bộ phận IT | Kiểm tra bảo mật hệ thống | Hệ thống an toàn, không phát hiện lỗ hổng bảo mật | Cao | Không có |
| 6   | 2024-06-18    | Bộ phận Hành chính | Kiểm tra việc quản lý tài sản | Có một số tài sản bị mất hoặc hỏng mà không được ghi chép | Trung bình | Cần cải thiện hệ thống quản lý tài sản |
| 7   | 2024-06-20    | Bộ phận Tiếp thị | Kiểm tra hiệu quả chiến dịch quảng cáo | Chiến dịch hoạt động tốt, đạt mục tiêu đặt ra | Cao | Không có |


|Tháng| Tiết kiệm | Đầu tư | Chi tiêu |
|---|---|---|---|
|06/2024| 5,000,000 VND | 10,000,000 VND vào cổ phiếu | 15,000,000 VND cho chi phí sinh hoạt |
|07/2024| 5,500,000 VND | 12,000,000 VND vào bất động sản | 16,000,000 VND cho chi phí sinh hoạt và giải trí |
|08/2024| 6,000,000 VND | 15,000,000 VND vào quỹ đầu tư | 17,000,000 VND cho chi phí sinh hoạt, học tập |
|09/2024| 6,500,000 VND | 18,000,000 VND vào vàng | 18,000,000 VND cho chi phí sinh hoạt, học tập, y tế |
|10/2024| 7,000,000 VND | 20,000,000 VND vào tiền điện tử | 19,000,000 VND cho chi phí sinh hoạt, học tập, y tế, giải trí |
|11/2024| 7,500,000 VND | 22,000,000 VND vào cổ phiếu | 20,000,000 VND cho chi phí sinh hoạt, học tập, y tế, giải trí, du lịch |
|12/2024| 8,000,000 VND | 25,000,000 VND vào bất động sản | 21,000,000 VND cho chi phí sinh hoạt, học tập, y tế, giải trí, du lịch |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Người lập kế hoạch đã phân chia thu nhập của mình thành ba phần: tiết kiệm, đầu tư và chi tiêu. Số tiền dành cho việc đầu tư tăng dần theo thời gian, từ cổ phiếu, bất động sản, quỹ đầu tư, vàng đến tiền điện tử. Trong khi đó, số tiền dành cho chi tiêu cũng tăng lên nhưng ở mức độ thấp hơn so với đầu tư, chủ yếu dùng cho sinh hoạt, học tập, y tế và giải trí.


Dưới đây là bảng danh sách học sinh tham gia Bảo hiểm y tế (BHYT) theo đối tượng khác:
| STT | Mã số BHYT | Họ và tên | Giới tính | Ngày sinh | Trường học | Đối tượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 00123456789 | Nguyễn Văn A | Nam | 2010-01-01 | Trường tiểu học Bạch Mai | Trẻ em dưới 6 tuổi |
| 2 | 00223456789 | Trần Thị B | Nữ | 2008-03-15 | Trường THCS Thanh Xuân | Học sinh nghèo |
| 3 | 00323456789 | Lê Văn C | Nam | 2006-07-22 | Trường THPT Hà Nội | Học sinh có thành tích học tập xuất sắc |
| 4 | 00423456789 | Đặng Thị D | Nữ | 2007-11-11 | Trường THCS Hoàng Mai | Học sinh con gia đình chính sách |
| 5 | 00523456789 | Phạm Văn E | Nam | 2005-09-09 | Trường THPT Hà Nội | Học sinh con gia đình chính sách |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 học sinh tham gia BHYT thuộc nhiều đối tượng khác nhau như trẻ em dưới 6 tuổi, học sinh nghèo, học sinh có thành tích học tập xuất sắc và học sinh con gia đình chính sách. Điều này cho thấy chương trình BHYT đã mở rộng phạm vi bảo hiểm đến nhiều đối tượng học sinh, giúp họ có cơ hội tiếp cận dịch vụ y tế tốt hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Sử Dụng Dịch Vụ |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua hàng online, yêu cầu giao hàng nhanh | Đã mua 5 sản phẩm từ cửa hàng trong vòng 6 tháng qua |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Khách hàng thường xuyên, đã sử dụng dịch vụ 10 lần trong năm |
| 3   | Lê Văn C     | levanb@gmail.com, 0934567890 | Giá cả hợp lý, ưu đãi cho khách hàng thân thiết | Đã sử dụng dịch vụ 3 lần, nhưng chưa có phản hồi về chất lượng |
| 4   | Phạm Thị D   | phamthid@gmail.com, 0945678901 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình, chu đáo | Khách hàng mới, vừa mua sản phẩm đầu tiên hôm qua |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của mỗi khách hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rõ nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để điều chỉnh chiến lược marketing và chăm sóc khách hàng tương ứng. Hơn nữa, lịch sử sử dụng dịch vụ giúp đánh giá mức độ hài lòng và sự trung thành của khách hàng, từ đó đưa ra các chương trình khuyến mãi hoặc cải tiến dịch vụ phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Đối tượng giao dịch | Mục đích chi tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 5,000,000 | Công ty TNHH Dịch vụ ABC | Thanh toán hóa đơn dịch vụ |
| 2024-06-18 | 3,000,000 | Nhà cung cấp hàng hóa XYZ | Trả tiền hàng nhập kho |
| 2024-06-15 | 2,000,000 | Ngân hàng TMCP Đông Á | Trả lãi vay ngân hàng |
| 2024-06-12 | 1,500,000 | Cửa hàng đồ điện tử LMN | Mua sắm thiết bị văn phòng |
| 2024-06-10 | 1,000,000 | Nhà hàng ẩm thực Việt | Chi phí ăn uống nhân viên |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024, công ty đã có tổng cộng 5 giao dịch tài chính. Các giao dịch chủ yếu liên quan đến việc thanh toán hóa đơn dịch vụ, trả nợ ngân hàng, mua hàng và chi tiêu cho nhu cầu ăn uống của nhân viên. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định với các chi phí cố định được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng "Lịch sử cược" từ ngày 20 đến 21 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Thời gian | Loại Cược | Sự Kiện | Số Tiền Cược | Tỷ Lệ Thắng | Kết Quả | Lợi Nhuận |
|------|-----------|------------|---------|--------------|-------------|----------|-----------|
| 20/06 | 20:00     | Bóng Đá    | Real Madrid vs Barcelona | 500.000 VND | 1.80     | Thắng     | 900.000 VND |
| 21/06 | 01:14     | Tennis     | Rafael Nadal vs Roger Federer | 300.000 VND | 2.50     | Thua      | -300.000 VND |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Liên Hệ | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Mục Tiêu Kế Hoạch | Hành Động Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------------- | --------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 20                | Mối quan hệ tốt         | Tăng doanh số bán hàng | Tổ chức sự kiện khách hàng | 2024-07-30        |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 15                | Mối quan hệ trung bình  | Cải thiện mối quan hệ | Gửi thư cảm ơn kèm quà tặng | 2024-08-15        |
| 3   | Công ty CP LMN  | 10                | Mối quan hệ cần cải thiện | Xây dựng lại mối quan hệ | Gặp gỡ trực tiếp, lắng nghe phản hồi | 2024-09-10       |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | 5                 | Mối quan hệ mới         | Xác định nhu cầu khách hàng | Khảo sát ý kiến khách hàng | 2024-10-05      |
| 5   | Tập đoàn DEF    | 30                | Mối quan hệ tốt nhất     | Giữ chân khách hàng | Cung cấp dịch vụ hậu mãi | 2024-11-01       |
| 6   | Công ty EFG     | 2                 | Mối quan hệ tiềm năng  | Phát triển mối quan hệ | Giới thiệu sản phẩm mới | 2024-12-15      |
| 7   | Công ty IJK     | 8                 | Mối quan hệ trung bình  | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên | 2025-01-10      |
| 8   | Tập đoàn MNO    | 12                | Mối quan hệ tốt         | Tăng cường hợp tác | Thăm viếng và gửi quà tết | 2025-02-01       |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng của "Đạo Tràng Kết Nối" với 8 khách hàng cụ thể. Mỗi khách hàng có một trạng thái mối quan hệ khác nhau từ mới, trung bình đến tốt. Mục tiêu kế hoạch cho mỗi khách hàng cũng được xác định rõ ràng dựa trên tình hình hiện tại, từ việc giữ chân khách hàng, tăng doanh số bán hàng, cải thiện mối quan hệ, đến việc phát triển mối quan hệ mới. Các hành động dự kiến cũng như thời gian thực hiện đều được lên lịch chi tiết để đảm bảo kế hoạch được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Tên Map | Số lượng khách hàng | EXP tối đa từ map | Thời gian trung bình ở map (phút) | Tỉ lệ hài lòng | Điểm mạnh của map | Điểm cần cải thiện | Gợi ý cho chiến lược |
| --- | ------ | ------------------- | ----------------- | ---------------------------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- |
| 1   | Map A  | 500                 | 1500              | 30                                 | 85%            | Đa dạng quái vật   | Cần tối ưu hóa đồ họa | Tăng cường quảng bá để thu hút thêm khách hàng |
| 2   | Map B  | 700                 | 2000              | 45                                 | 90%            | Môi trường đẹp    | Thiếu sự tương tác   | Thiết kế thêm nhiệm vụ để tăng tương tác |
| 3   | Map C  | 600                 | 1800              | 40                                 | 80%            | Rất nhiều EXP     | Quá khó khăn        | Giảm độ khó, tạo thêm hướng dẫn |
| 4   | Map D  | 800                 | 2500              | 50                                 | 92%            | Đồ họa sắc nét    | Thời gian dài       | Tạo các điểm nghỉ ngơi giữa chừng |
| 5   | Map E  | 400                 | 1200              | 25                                 | 78%            | Nhẹ nhàng, dễ chơi | EXP thấp            | Tăng mức EXP, tạo sự hấp dẫn |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 map khác nhau mà khách hàng đã trải nghiệm. Mỗi map đều có số lượng khách hàng nhất định, với mức EXP tối đa mà họ có thể nhận được. Thời gian trung bình ở mỗi map cũng khá đa dạng, từ 25 đến 50 phút. Điểm mạnh và điểm cần cải thiện của từng map đã được chỉ ra rõ ràng, giúp chúng ta hiểu hơn về trải nghiệm của khách hàng. Từ những thông tin này, chúng ta có thể xây dựng chiến lược cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "Khách hàng Chơn Lý" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ---------------- |
| 1   | Chơn Lý        | 1985-04-23| Nam       | Hà Nội  | 0967885432     | chon.ly@gmail.com | Máy tính xách tay, Tai nghe không dây |
| 2   |                |            |           |         |                |       |                 |
| 3   |                |            |           |         |                |       |                 |
| 4   |                |            |           |         |                |       |                 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng "Khách hàng Chơn Lý", sinh ngày 23/04/1985, giới tính nam, đang sống tại Hà Nội. Ông có số điện thoại liên lạc là 0967885432 và email là chon.ly@gmail.com. Đến nay, ông đã mua hai sản phẩm từ công ty chúng tôi bao gồm một chiếc máy tính xách tay và tai nghe không dây. Dựa vào thông tin này, chúng ta có thể tiếp tục cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt nhất cho ông Chơn Lý cũng như đưa ra các đề xuất sản phẩm phù hợp trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thiết bị Tiết kiệm Năng lượng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                    | Số Lượng |
|-------------|---------------------------------|-----------|
| SP001       | Đèn LED tiết kiệm năng lượng    | 250       |
| SP002       | Máy lạnh Inverter               | 120       |
| SP003       | Bếp từ tiết kiệm năng lượng      | 80        |
| SP004       | Quạt trần điều chỉnh tốc độ     | 150       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng của bốn loại thiết bị tiết kiệm năng lượng đang có trong kho. Đèn LED tiết kiệm năng lượng chiếm phần lớn với 250 sản phẩm, tiếp theo là quạt trần điều chỉnh tốc độ với 150 sản phẩm. Số lượng máy lạnh Inverter và bếp từ tiết kiệm năng lượng thấp hơn, lần lượt là 120 và 80 sản phẩm. Dựa vào thông tin này, chúng ta có thể cần xem xét việc nhập thêm hàng cho các mặt hàng có số lượng thấp để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa liên quan đến dịch vụ hút bể phốt:
| STT | Tên Hàng Hóa | Mô tả | Số lượng tồn kho | Đơn vị tính | Giá bán (VND) | Nhà cung cấp | Thời gian bảo hành | Ngày cập nhật |
| --- | ------------ | ------ | ---------------- | ----------- | -------------- | ------------ | ----------------- | -------------- |
| 1   | Máy Hút Chuyên Dụng | Thiết bị dùng để hút bể phốt, công suất lớn | 15 | Cái | 20,000,000 | Công ty TNHH Thiết Bị Hoàng Long | 12 tháng | 2024-06-20 |
| 2   | Hóa Chất Rửa Bể | Dùng để làm sạch bể sau khi hút | 50 | Lon | 150,000 | Công ty Hóa Chất Việt Nhật | Không có | 2024-06-20 |
| 3   | Bình Bảo Hộ Lao Động | Dùng cho người lao động khi thực hiện công việc | 20 | Cái | 500,000 | Công ty TNHH Bảo Hộ Lao Động Anh Minh | 6 tháng | 2024-06-20 |
| 4   | Bộ Dụng Cụ Sửa Chữa | Bao gồm các dụng cụ cần thiết để sửa chữa máy móc | 10 | Bộ | 3,000,000 | Công ty TNHH Thiết Bị Hoàng Long | 6 tháng | 2024-06-20 |
| 5   | Vật Tư Tiêu Hao Khác | Bao gồm dây, keo dán, băng keo... | 100 | Gói | 50,000 | Cửa Hàng Phụ Kiện Công Nghiệp | Không có | 2024-06-20 |
| 6   | Máy Đo Độ Sâu Bể | Dùng để đo độ sâu của bể phốt | 5 | Cái | 5,000,000 | Công ty TNHH Thiết Bị Hoàng Long | 12 tháng | 2024-06-20 |
| 7   | Hóa Chất Diệt Ký Sinh Trùng | Dùng để diệt ký sinh trùng trong bể phốt | 30 | Lon | 200,000 | Công ty Hóa Chất Việt Nhật | Không có | 2024-06-20 |
| 8   | Áo Phao Bảo Hộ | Dùng cho người lao động khi thực hiện công việc dưới nước | 15 | Cái | 1,000,000 | Công ty TNHH Bảo Hộ Lao Động Anh Minh | 6 tháng | 2024-06-20 |
| 9   | Dụng Cụ Bảo Hộ Mặt | Gồm kính bảo hộ, khẩu trang... | 25 | Cái | 200,000 | Công ty TNHH Bảo Hộ Lao Động Anh Minh | 6 tháng | 2024-06-20 |
| 10  | Dây Dẫn Máy Hút | Dùng để dẫn từ máy hút tới bể phốt | 20 | Cuộn | 1,500,000 | Công ty TNHH Thiết Bị Hoàng Long | 6 tháng | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng liên quan đến dịch vụ hút bể phốt. Có thể thấy, đa số hàng hóa đều được cung cấp bởi Công ty TNHH Thiết Bị Hoàng Long và Công ty TNHH Bảo Hộ Lao Động Anh Minh. Các mặt hàng này không chỉ bao gồm các thiết bị chuyên dụng như máy hút, mà còn bao gồm cả vật tư tiêu hao và hóa chất cần thiết. Đặc biệt, giá bán của các mặt hàng khá đa dạng, từ thấp nhất là 50,000 VND cho một gói vật tư tiêu hao đến cao nhất là 20,000,000 VND cho một máy hút chuyên dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý bình luận" theo yêu cầu:
| ID Bình luận | Tên người dùng | Ngày đăng | Nội dung bình luận | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | NguyenVanA | 2024-06-20 | "Tôi rất hài lòng với dịch vụ này. Cảm ơn bạn!" | Đã duyệt |
| 002 | TranThiB | 2024-06-20 | "Cần cải thiện tốc độ phản hồi." | Chờ duyệt |
| 003 | LeNgocC | 2024-06-19 | "Tôi không thể truy cập vào tài khoản của mình." | Đang xử lý |
| 004 | HoangVanD | 2024-06-18 | "Ứng dụng hoạt động tốt, nhưng cần thêm nhiều tính năng hơn." | Đã duyệt |
| 005 | PhamThiE | 2024-06-17 | "Tôi gặp vấn đề khi cài đặt ứng dụng." | Đã giải quyết |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các bình luận đều đã được duyệt và phản hồi kịp thời. Có một số nhận xét về việc cần cải thiện tốc độ phản hồi và bổ sung thêm tính năng cho ứng dụng. Ngoài ra, cũng có những vấn đề kỹ thuật như không thể truy cập tài khoản hoặc gặp khó khăn trong quá trình cài đặt ứng dụng. Những thông tin này rất quan trọng để cải tiến chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | -------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Bánh Mì      | 500               | 200            | 300            | 2024-06-20    | Đủ         |
| 2   | Sữa           | 1200              | 800            | 500            | 2024-06-20    | Đủ         |
| 3   | Trái Cây     | 700               | 300            | 400            | 2024-06-20    | Thiếu       |
| 4   | Thịt Heo     | 400               | 200            | 200            | 2024-06-20    | Đủ         |
| 5   | Gạo          | 1000              | 500            | 300            | 2024-06-20    | Đủ         |
| 6   | Cá           | 300               | 100            | 200            | 2024-06-20    | Thiếu       |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng Potential" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01  | Điện thoại di động | Đang theo dõi |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-05  | Máy tính xách tay | Đã mua hàng  |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-10  | Phụ kiện điện tử   | Đang theo dõi |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-12  | Thiết bị âm thanh | Đã từ chối   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-15  | Điện thoại di động | Đang theo dõi |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-17  | Máy tính xách tay | Đã mua hàng  |
| 7   | Bùi Văn G      | 2024-06-18  | Phụ kiện điện tử   | Đang theo dõi |
| 8   | Trần Thị H     | 2024-06-19  | Thiết bị âm thanh | Đã từ chối   |
| 9   | Võ Văn I       | 2024-06-20  | Điện thoại di động | Đang theo dõi |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang tiếp xúc với nhiều khách hàng tiềm năng khác nhau. Có hai sản phẩm thu hút sự quan tâm lớn nhất là điện thoại di động và máy tính xách tay. Đặc biệt, những khách hàng đã mua hàng như Lê Thị B và Nguyễn Thị F có thể trở thành nguồn khách hàng ổn định nếu chúng ta cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Hàng hóa        | Số lượng | Chất lượng | Giá cả (VND) | Ngày nhập kho | Nhà cung cấp  | Trạng thái |
| --- | --------------- | -------- | ---------- | ------------ | ------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Đèn LED         | 500      | Tốt        | 200000       | 2024-06-01    | Công ty A     | Còn hàng    |
| 2   | Máy lọc nước    | 150      | Cao cấp    | 3000000      | 2024-06-05    | Công ty B     | Còn hàng    |
| 3   | Tivi            | 80       | Tốt        | 7000000      | 2024-06-10    | Công ty C     | Còn hàng    |
| 4   | Loa Bluetooth   | 200      | Tốt        | 500000       | 2024-06-12    | Công ty D     | Còn hàng    |
| 5   | Laptop          | 100      | Cao cấp    | 15000000     | 2024-06-15    | Công ty E     | Còn hàng    |
| 6   | Điện thoại di động | 300     | Tốt        | 5000000      | 2024-06-18    | Công ty F     | Còn hàng    |
| 7   | Máy tính bảng   | 120      | Cao cấp    | 8000000      | 2024-06-19    | Công ty G     | Còn hàng    |
| 8   | Đầu đĩa DVD      | 50       | Tốt        | 300000       | 2024-06-20    | Công ty H     | Còn hàng    |
| 9   | Máy ảnh         | 30       | Cao cấp    | 10000000     | 2024-06-20    | Công ty I     | Còn hàng    |
| 10  | Máy in          | 70       | Tốt        | 1000000      | 2024-06-21    | Công ty J     | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm tên hàng, số lượng, chất lượng, giá cả, ngày nhập kho, nhà cung cấp và trạng thái. Tất cả hàng hóa đều còn đủ số lượng, đảm bảo chất lượng tốt hoặc cao cấp từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Điều này giúp doanh nghiệp có thể đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng một cách linh hoạt và nhanh chóng.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Tiền Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- | ---------------- | ------------------------ | ------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng | Điện thoại, Laptop | 2024-05-20          | 20.000.000đ | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Thực phẩm hữu cơ | Hài lòng | Rau củ, trái cây | 2024-06-15          | 5.000.000đ  | Thường xuyên mua hàng |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678901        | Sách giáo trình | Không hài lòng | Sách giáo trình | 2024-06-01          | 1.000.000đ  | Mua hàng ít |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0978901234        | Mỹ phẩm cao cấp | Rất hài lòng | Kem dưỡng da, son môi | 2024-06-10 | 15.000.000đ | Thường xuyên mua hàng |
| ... | ...            | ...                | ...     | ...      | ...              | ...                      | ...                 | ...        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu sản phẩm, phản hồi sau khi mua hàng, lịch sử mua hàng và tổng số tiền đã mua. Từ đó, chúng ta có thể phân loại khách hàng dựa vào mức độ mua hàng và phản hồi để đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp. Những khách hàng thường xuyên mua hàng và có phản hồi tích cực cần được chăm sóc đặc biệt để duy trì mối quan hệ lâu dài.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới 100% | 20,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-10 | Bảo hành 12 tháng |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100 | Mới 100% | 10,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-12 | Bảo hành 18 tháng |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 200 | Mới 100% | 2,000,000 | 400,000,000 | 2024-06-15 | Bảo hành 6 tháng |
| 4   | Loa Bluetooth JBL | 150 | Mới 100% | 1,500,000 | 225,000,000 | 2024-06-17 | Bảo hành 12 tháng |
| 5   | USB SanDisk 64GB | 300 | Mới 100% | 500,000 | 150,000,000 | 2024-06-19 | Bảo hành 12 tháng |
| 6   | Pin dự phòng Xiaomi | 250 | Mới 100% | 750,000 | 187,500,000 | 2024-06-20 | Bảo hành 12 tháng |
| 7   | Bộ sạc nhanh Qualcomm | 100 | Mới 100% | 1,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-20 | Bảo hành 12 tháng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho là 1,150 sản phẩm thuộc 7 loại khác nhau. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa trong kho lên đến 3,062,500,000 VND. Tất cả các mặt hàng đều mới 100% và có thời gian bảo hành từ 6 đến 18 tháng. Điều này cho thấy chất lượng hàng hóa được đảm bảo và khách hàng sẽ được hưởng chế độ bảo hành tốt.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Dự kiến thu nhập | Dự kiến chi phí | Lợi nhuận dự kiến | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Đa dạng hóa nguồn thu | Khám phá và tham gia các cơ hội làm việc tự do, đầu tư vào cổ phiếu | Q2 - Q4/2024 | 300 triệu VND | 50 triệu VND | 250 triệu VND | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư |
| 2   | Đầu tư thận trọng | Đầu tư vào trái phiếu chính phủ, mua bảo hiểm | Q3 - Q4/2024 | 150 triệu VND | 100 triệu VND | 50 triệu VND | Chú trọng vào an toàn của vốn |
| 3   | Tiết kiệm và chi tiêu hợp lý | Xác định ngân sách hàng tháng, cắt giảm những chi tiêu không cần thiết | Q2 - Q4/2024 | 0 | 0 | Tiết kiệm được từ 200 đến 300 triệu VND | Cân nhắc kỹ lưỡng trước mỗi khoản chi |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính linh hoạt với ba mục tiêu chính: đa dạng hóa nguồn thu, đầu tư thận trọng và tiết kiệm, chi tiêu hợp lý. Trong đó, mục tiêu đa dạng hóa nguồn thu dự kiến mang lại lợi nhuận cao nhất, nhưng cũng đòi hỏi sự cẩn trọng trong việc chọn lựa cơ hội đầu tư. Mục tiêu đầu tư thận trọng tập trung vào an toàn vốn, mặc dù lợi nhuận thấp hơn nhưng rủi ro cũng ít hơn. Cuối cùng, mục tiêu tiết kiệm và chi tiêu hợp lý giúp kiểm soát tốt hơn dòng tiền, đảm bảo rằng mỗi đồng chi ra đều có giá trị.


| STT | Tên Mục | Mô tả | Thời gian Dự kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lựa chọn Màu sắc | Chọn màu sắc tươi sáng, thu hút trẻ em như xanh dương, vàng, hồng. | 2024-06-25 |
| 2 | Thiết kế Khu vực trưng bày | Sắp xếp đồ chơi theo nhóm tuổi và loại hình. | 2024-07-01 |
| 3 | Thiết kế Quầy Thu ngân | Phải rộng rãi, thuận tiện cho việc thanh toán. | 2024-07-08 |
| 4 | Thiết kế Khu vực chơi | Đảm bảo an toàn cho trẻ em, có ghế cho phụ huynh. | 2024-07-15 |
| 5 | Thiết kế Hệ thống ánh sáng | Ánh sáng phải đủ để khách hàng dễ dàng nhìn thấy sản phẩm. | 2024-07-22 |
| 6 | Thiết kế Hệ thống thông gió | Đảm bảo không gian thoáng đãng, sạch sẽ. | 2024-07-29 |
| 7 | Thiết kế Khu vực tiếp tân | Nơi chào đón khách hàng, cung cấp thông tin về cửa hàng. | 2024-08-05 |
| 8 | Kiểm tra Tổng thể | Kiểm tra lại toàn bộ thiết kế trước khi mở cửa. | 2024-08-12 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các bước cần thực hiện trong quá trình thiết kế nội thất cho một cửa hàng đồ chơi. Mỗi mục đều được quy định thời gian cụ thể để đảm bảo tiến độ công việc. Đặc biệt, bảng cũng chú trọng đến sự thoải mái của khách hàng thông qua việc thiết kế khu vực chơi dành cho trẻ em và quầy tiếp tân thân thiện.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho Hàng OTOP" mà chúng ta đang xem xét:
|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất|Trạng Thái|Ghi Chú|Người Quản Lý|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Mì chính Cao Bằng|500|2024-06-01|2024-06-25|Còn hàng|Lưu ý kiểm tra hạn sử dụng|Nguyễn Văn A|
|2|Trà Shan Tuyết|300|2024-06-05|2024-07-01|Còn hàng|Đảm bảo chất lượng|Trần Thị B|
|3|Hạt điều rang muối|200|2024-06-10|2024-06-30|Còn hàng|Chuẩn bị cho đơn hàng lớn|Lê Minh C|
|4|Bánh đa cua|800|2024-06-15|2024-07-15|Còn hàng|Kiểm tra tình hình tiêu thụ|Phạm Thị D|
|5|Nước mắm Phú Quốc|400|2024-06-20|2024-07-20|Còn hàng|Xác nhận với nhà cung cấp về số lượng|Nguyễn Văn E|
|6|Bia Hà Nội|600|2024-06-20|2024-07-20|Còn hàng|Chờ xác nhận từ bộ phận bán hàng|Trần Thị F|
|7|Cà phê Buôn Ma Thuột|250|2024-06-20|2024-07-20|Còn hàng|Đảm bảo chất lượng|Lê Minh G|
|8|Rượu cần Tây Nguyên|150|2024-06-20|2024-07-20|Còn hàng|Chờ xác nhận từ bộ phận bán hàng|Phạm Thị H|
|9|Gạo ST24|300|2024-06-20|2024-07-20|Còn hàng|Chuẩn bị cho đơn hàng lớn|Nguyễn Văn I|
|10|Hương liệu sả|100|2024-06-20|2024-07-20|Còn hàng|Kiểm tra tình hình tiêu thụ|Trần Thị J|
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng OTOP đang chứa nhiều loại sản phẩm khác nhau từ các vùng miền trên cả nước. Mỗi sản phẩm đều được ghi rõ ngày nhập kho, dự kiến xuất kho và người quản lý. Điều này giúp việc theo dõi và quản lý kho hàng trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, trạng thái hàng hóa và ghi chú cũng được cập nhật đầy đủ, giúp phát hiện sớm những vấn đề có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý dinh dưỡng cho trẻ" theo yêu cầu của bạn:
| Thời điểm     | Loại thực phẩm   | Lượng thực phẩm | Yêu cầu/Mục đích             | Ghi chú                              |
| ------------- | ---------------- | --------------- | ----------------------------- | ------------------------------------ |
| 07:00 - 08:00 | Cháo yến mạch    | 200g            | Cung cấp năng lượng cho buổi sáng | Có thể thêm sữa và hoa quả tươi      |
| 10:00 - 11:00 | Bánh mì ngũ cốc   | 2 lát           | Bổ sung chất xơ              | Phủ socola đen nếu trẻ không thích   |
| 12:00 - 13:00 | Cơm, cá hồi, rau | 1 bát cơm, 100g cá, 150g rau | Cung cấp protein và vitamin | Đảm bảo rau đã được rửa sạch         |
| 15:00 - 16:00 | Sữa tươi          | 200ml           | Bổ sung canxi                | Có thể thêm một ít mật ong          |
| 18:00 - 19:00 | Súp gà           | 1 chén          | Tăng cường miễn dịch         | Đảm bảo thịt gà đã nấu chín kỹ        |
| 20:00 - 21:00 | Quả dâu          | 10 quả          | Cung cấp vitamin C           | Rửa sạch trước khi ăn                |
| 22:00 - 23:00 | Sữa chua          | 1 hũ            | Hỗ trợ tiêu hóa               | Tránh cho trẻ ăn quá muộn           |
Bảng trên đưa ra lịch trình cụ thể về việc bổ sung dinh dưỡng cho trẻ từ sáng đến tối. Mỗi loại thực phẩm đều có mục đích riêng như cung cấp năng lượng, bổ sung chất xơ, protein, vitamin, canxi... Đặc biệt, việc ghi chú sau mỗi bữa ăn giúp đảm bảo an toàn thực phẩm và thói quen ăn uống lành mạnh cho trẻ.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua và nhận xét về xe Pajero Sport 4x4 AT:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Xe | Ngày Mua | Điểm Đánh Giá |
| --- | --------------- | -------------- | ------------- | ----------------- | -------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0912345678    | a.nguyen@gmail.com | Pajero Sport 4x4 AT (2023) | "Xe rất mạnh mẽ, tiết kiệm nhiên liệu." | 2024-04-15 | 4.5            |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654321    | b.tran@yahoo.com   | Pajero Sport 4x4 AT (2022) | "Dịch vụ sau bán hàng tốt, xe chạy êm." | 2024-05-01 | 4.8            |
| 3   | Lê Văn C       | 0934567890    | c.le@outlook.com  | Pajero Sport 4x4 AT (2021) | "Hệ thống giải trí trong xe tuyệt vời." | 2024-05-10 | 4.9            |
| 4   | Phạm Thị D     | 0928374651    | d.pham@gmail.com  | Pajero Sport 4x4 AT (2020) | "Xe có khả năng vượt địa hình tốt." | 2024-05-20 | 4.7            |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0915974823    | e.hoang@yahoo.com | Pajero Sport 4x4 AT (2019) | "Tiết kiệm nhiên liệu, nội thất đẹp." | 2024-06-01 | 4.6            |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0982147536    | f.nguyen@outlook.com | Pajero Sport 4x4 AT (2018) | "Khả năng vận hành ổn định, dịch vụ bảo dưỡng tốt." | 2024-06-10 | 4.8            |
| 7   | Trần Văn G     | 0938475621    | g.tran@gmail.com  | Pajero Sport 4x4 AT (2017) | "Xe chạy bền bỉ, không gặp sự cố gì lớn." | 2024-06-15 | 4.7            |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với mẫu xe Pajero Sport 4x4 AT. Họ đánh giá cao về độ bền, tiết kiệm nhiên liệu, khả năng vận hành cũng như dịch vụ sau bán hàng của nhà cung cấp. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà công ty đang cung cấp đang đạt đến mức độ hài lòng của khách hàng.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian dự kiến |
| --- | ---------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Tăng cường mạng lưới khách hàng | Tổ chức sự kiện gặp gỡ, trao đổi với khách hàng để hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ | Tháng 7 - 2024 |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo lại nhân viên, cập nhật quy trình làm việc mới | Tháng 8 - 2024 |
| 3   | Nâng cao hiệu quả quản lý hàng hóa | Sử dụng hệ thống phần mềm quản lý kho hiện đại | Tháng 9 - 2024 |
| 4   | Tối ưu hóa chi phí vận chuyển | Tìm kiếm đối tác vận chuyển có giá cả hợp lý và chất lượng dịch vụ tốt | Tháng 10 - 2024 |
| 5   | Xây dựng chính sách hậu mãi hấp dẫn | Thiết kế chương trình bảo hành, bảo dưỡng cho sản phẩm | Tháng 11 - 2024 |
| 6   | Cập nhật thông tin sản phẩm thường xuyên | Kiểm tra, cập nhật thông tin sản phẩm trên website công ty | Tháng 12 - 2024 |
| 7   | Phân loại khách hàng | Dựa vào lịch sử mua hàng để phân loại và đưa ra chính sách bán hàng phù hợp | Tháng 1 - 2025 |
| 8   | Tăng cường quảng bá sản phẩm | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội, email marketing để tiếp cận khách hàng tiềm năng | Tháng 2 - 2025 |
| 9   | Tạo lập mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết, tặng quà tri ân | Tháng 3 - 2025 |
| 10  | Đánh giá hiệu suất quản lý | Thực hiện đánh giá định kỳ, điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết | Tháng 4 - 2025 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết trong việc quản lý khách hàng và hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều được xác định rõ ràng cùng với các hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Đặc biệt, thời gian dự kiến cho mỗi hoạt động cũng được chỉ rõ, giúp quản lý tiến độ một cách hiệu quả.


Bảng dưới đây thể hiện tình trạng của trang thiết bị mà đội bóng đang sử dụng:
| Loại Thiết Bị | Số Lượng Tổng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Quần Áo Thi Đấu | 50 bộ | 40 bộ sẵn sàng, 10 bộ cần sửa chữa | Cần đặt mua thêm 10 bộ dự phòng |
| Giày Thể Thao | 25 đôi | 20 đôi tốt, 5 đôi hỏng | Cần mua 5 đôi giày mới |
| Dụng Cụ Tập Luyện | 30 món | 25 món tốt, 5 món hỏng | Cần sửa hoặc thay thế 5 món |
| Bóng | 15 quả | 10 quả tốt, 5 quả hỏng | Cần mua thêm 5 quả bóng mới |
| Cốc | 40 chiếc | 35 chiếc tốt, 5 chiếc hỏng | Cần mua thêm 5 chiếc cốc mới |
| Khay đựng nước | 10 cái | 8 cái tốt, 2 cái hỏng | Cần mua thêm 2 cái khay đựng nước |


Dưới đây là bảng tiến hóa phong cách âm nhạc và hình ảnh của ca sĩ Đông Nhi:
| Năm | Album/Đĩa đơn | Phong cách Âm nhạc | Hình ảnh | Sự kiện nổi bật | Thành tựu | Đánh giá chuyên môn | Ảnh hưởng văn hóa | Tác động xã hội | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2010 | "Chúng ta không thuộc về nhau" | Pop, R&B | Ngây thơ, đáng yêu | Ra mắt album đầu tay | Được công nhận rộng rãi | Nhận xét tích cực từ giới chuyên môn | Mở rộng thị trường âm nhạc Việt Nam | Khán giả trẻ tuổi | Bắt đầu sự nghiệp âm nhạc |
| 2013 | "Cảm ơn tình yêu" | Pop, Dance-pop | Sôi động, quyến rũ | Tham gia The Remix | Đoạt giải Cống hiến | Đánh giá cao về khả năng biểu diễn | Định hình xu hướng âm nhạc trẻ | Hỗ trợ quyền bình đẳng giới | Chuyển mình sang phong cách mới |
| 2016 | "Bất ngờ" | EDM, Pop | Sáng tạo, hiện đại | Phát hành MV đầu tiên | Top các bảng xếp hạng âm nhạc | Nhận xét tốt về sự đổi mới | Góp phần vào sự phát triển của EDM tại Việt Nam | Tăng cường sự nhận biết về nghệ thuật | Tiếp tục thử nghiệm với âm nhạc |
| 2019 | "Hãy trao cho anh" | Pop, Urban | Nóng bỏng, cá tính | Tham gia The Voice | Đạt giải Mai vàng | Đánh giá cao về sự trưởng thành trong âm nhạc | Tạo nên cơn sốt trong cộng đồng fan hâm mộ | Tăng cường vai trò của phụ nữ trong xã hội | Củng cố vị trí trong làng nhạc Việt |
| 2024 | "Tự tin" | Pop, R&B | Tự tin, mạnh mẽ | Ra mắt album kỷ niệm 15 năm | Giải thưởng Nghệ sĩ của năm | Nhận xét tuyệt vời từ giới phê bình | Góp phần vào việc định hình lại hình ảnh phụ nữ | Tăng cường lòng tự trọng và tự tin cho phụ nữ | Tiếp tục khẳng định bản thân qua âm nhạc |
Qua bảng trên, có thể thấy sự tiến hóa rõ ràng trong cả phong cách âm nhạc lẫn hình ảnh của Đông Nhi. Từ một cô gái ngây thơ, đáng yêu, cô đã chuyển mình thành một nghệ sĩ đầy sức hút với những bản hit sôi động. Không chỉ vậy, Đông Nhi còn góp phần định hình lại hình ảnh phụ nữ trong xã hội, trở thành biểu tượng của sự tự tin và mạnh mẽ.


```
| Năm | GRDP (triệu VND) | Tốc độ tăng trưởng GRDP (%) | Tổng vốn đầu tư toàn xã hội (tỷ VND) | Thu ngân sách nhà nước (tỷ VND) | Lượng hàng xuất khẩu (tấn) | Số lượng doanh nghiệp mới thành lập | Mức thất nghiệp (%) |
|-----|------------------|-----------------------------|------------------------------------|-----------------------------|---------------------------|-----------------------------|-------------------|
| 2017| 20000            | 6.5                         | 30000                              | 1000                        | 500                       | 50                          | 2.1               |
| 2018| 21000            | 7.0                         | 32000                              | 1100                        | 550                       | 55                          | 2.0               |
| 2019| 22000            | 6.8                         | 34000                              | 1200                        | 600                       | 60                          | 2.2               |
| 2020| 23000            | 6.5                         | 36000                              | 1300                        | 650                       | 65                          | 2.3               |
| 2021| 24000            | 6.7                         | 38000                              | 1400                        | 700                       | 70                          | 2.4               |
| 2022| 25000            | 6.9                         | 40000                              | 1500                        | 750                       | 75                          | 2.5               |
| 2023| 26000            | 7.0                         | 42000                              | 1600                        | 800                       | 80                          | 2.6               |
| 2024| 27000            | 7.1                         | 44000                              | 1700                        | 850                       | 85                          | 2.7               |
```
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của Kon Tum từ năm 2017 đến 2024. GRDP và tổng vốn đầu tư toàn xã hội đều tăng đều mỗi năm. Mặc dù mức thất nghiệp cũng tăng nhẹ, nhưng nó vẫn duy trì ở mức thấp, chỉ dưới 3%. Điều này cho thấy nền kinh tế của tỉnh đang phát triển mạnh mẽ.


| Thị trường | Giá trị xuất khẩu Q1/2019 (triệu USD) | Giá trị xuất khẩu Q1/2020 (triệu USD) | Tỷ lệ thay đổi (%) | Giá trị xuất khẩu Q1/2020 (tấn) | Giá trị xuất khẩu Q1/2019 (tấn) | Tỷ lệ thay đổi về khối lượng(%) | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mỹ | A | B | C | D | E | F | G |
| EU | H | I | J | K | L | M | N |
| ASEAN | O | P | Q | R | S | T | U |
| Brazil | V | W | X | Y | Z | AA | AB |
| Mexico | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI |
| Colombia | AJ | AK | AL | AM | AN | AO | AP |
| Australia | AQ | AR | AS | AT | AU | AV | AW |
Phân tích:
Bảng trên cho thấy sự thay đổi của giá trị xuất khẩu cá tra từ quý 1 năm 2019 đến quý 1 năm 2020 tại các thị trường lớn. Có thể thấy, thị trường Mỹ và EU đều ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ về giá trị xuất khẩu. Trong khi đó, thị trường ASEAN lại chứng kiến sự giảm sút. Các thị trường khác như Brazil, Mexico, Colombia, và Australia cũng có những biến động nhất định.
Lưu ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và cần được kiểm chứng với nguồn dữ liệu chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho chứa Tâm hồn" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Mô Tả Ngắn               | Người Quản Lý |
|-------------|-----------------------------|-----------|----------------|---------------|-----------|---------|------------|--------------------------|---------------|
| SP001       | Sách "Hành Trình Tìm Về"   | 50        | 2024-06-01     | 2028-06-01    | 30,000    | 50,000  | Còn Hàng   | Sách về hành trình tâm hồn | Nguyễn Văn A  |
| SP002       | CD "Nhạc Thiền Linh Hồn"   | 75        | 2024-06-05     | 2029-06-05    | 20,000    | 35,000  | Còn Hàng   | Nhạc thiền giúp tĩnh tâm  | Lê Thị B      |
| SP003       | Bộ Sưu Tập "Tâm Hồn Nghệ Thuật" | 30     | 2024-06-10     | 2030-06-10    | 100,000   | 150,000 | Còn Hàng   | Bộ sưu tập tranh nghệ thuật | Trần Xuân C   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm đang được lưu trữ tại "Kho chứa Tâm hồn". Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ sách, CD đến bộ sưu tập nghệ thuật. Tất cả đều còn hàng và có thời hạn sử dụng dài hạn. Đặc biệt, mỗi sản phẩm đều do một người quản lý riêng biệt chịu trách nhiệm.


| Mã Hàng Hóa | Tình Trạng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|---------------------|----------------|----------------|
| H001        | Cao                 | 200            | 50             |
| H002        | Trung Bình          | 150            | 75             |
| H003        | Thấp                | 100            | 90             |
| H004        | Cao                 | 250            | 60             |
| H005        | Trung Bình          | 180            | 80             |
| H006        | Thấp                | 120            | 100            |
| H007        | Cao                 | 220            | 55             |
| H008        | Trung Bình          | 160            | 70             |
| H009        | Thấp                | 90             | 85             |
| H010        | Cao                 | 230            | 65             |


Dưới đây là bảng "Quản lý máy móc" theo yêu cầu của bạn:
|Tên Máy| Loại Máy| Ngày Mua| Giá Mua| Tình Trạng Hoạt Động| Chi Phí Bảo Trì| Hiệu Suất| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Máy CNC 01| Máy cắt CNC| 2020-05-14| 350,000,000 VND| Tốt| 15,000,000 VND/năm| Cao| Được bảo dưỡng định kỳ mỗi 6 tháng.|
|Máy Tiện 02| Máy tiện tự động| 2018-07-20| 200,000,000 VND| Bình thường| 10,000,000 VND/năm| Trung bình| Cần kiểm tra hệ thống điều khiển sau khi hoạt động liên tục.|
|Máy Hàn 03| Máy hàn tự động| 2021-09-10| 150,000,000 VND| Tốt| 5,000,000 VND/năm| Cao| Được sử dụng chủ yếu trong các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng và hiệu suất của ba loại máy móc chính đang được sử dụng. Máy CNC 01 và Máy Hàn 03 đều đang hoạt động tốt với hiệu suất cao, mặc dù chi phí bảo trì tương đối cao. Ngược lại, Máy Tiện 02 có hiệu suất trung bình và cần được kiểm tra kỹ lưỡng hơn do đã hoạt động liên tục.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 25 | 30 | 20 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có |
| SP002 | Điện thoại di động | 15 | 20 | 10 | 2024-06-16 | 2024-06-19 | Còn hàng | Không có |
| SP003 | Máy ảnh kỹ thuật số | 10 | 15 | 5 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có |
| SP004 | Loa Bluetooth | 30 | 35 | 25 | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Còn hàng | Không có |
| SP005 | Tai nghe không dây | 20 | 25 | 15 | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Còn hàng | Không có |
| SP006 | Pin dự phòng | 15 | 20 | 10 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Còn hàng | Không có |
| SP007 | Bộ sạc nhanh | 10 | 15 | 5 | 2024-06-21 | - | Còn hàng | Không có |
| SP008 | Bàn phím không dây | 5 | 10 | 5 | 2024-06-21 | - | Còn hàng | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, số lượng nhập, xuất, ngày nhập, xuất, tình trạng và ghi chú. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều còn hàng, nhưng cần chú ý đến việc nhập hàng tiếp theo đối với những mặt hàng có số lượng tồn kho thấp như máy ảnh kỹ thuật số, tai nghe không dây, pin dự phòng, bộ sạc nhanh và bàn phím không dây.


| STT | Tên Xe | Số Loa | Công Suất (W) | Hệ thống âm thanh | Kết nối Bluetooth | Tính năng đặc biệt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xe A | 10 | 600 | Bose Surround Sound | Có | Hỗ trợ NFC, DAB+ | Hệ thống âm thanh cao cấp |
| 2 | Xe B | 8 | 450 | Harman Kardon Logic 7 | Có | Chế độ âm thanh 3D | Dễ sử dụng với giao diện trực quan |
| 3 | Xe C | 12 | 800 | Bang & Olufsen BeoSound | Có | Hỗ trợ kết nối không dây Apple CarPlay và Android Auto | Đảm bảo chất lượng âm thanh tốt nhất |
| 4 | Xe D | 6 | 300 | JBL Synthesis | Không | Có chức năng lọc tiếng ồn | Phù hợp cho những chuyến đi dài |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hệ thống âm thanh của bốn mẫu xe khác nhau. Mẫu xe C nổi bật với số loa lớn nhất là 12 loa cùng công suất lên đến 800W, hỗ trợ cả Apple CarPlay và Android Auto. Trong khi đó, mẫu xe D có hệ thống âm thanh đơn giản hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng âm thanh tốt nhờ chức năng lọc tiếng ồn. Tất cả các mẫu xe đều hỗ trợ kết nối Bluetooth, giúp việc kết nối thiết bị di động trở nên dễ dàng hơn.


| Ngày | Hoạt động | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 08:00 | Khởi hành từ Đà Nẵng | Xe đưa đón khách từ các khách sạn tại trung tâm thành phố Đà Nẵng. |
| 09:30 | Đến Bà Nà Hills | Khách sẽ có cơ hội trải nghiệm hệ thống cáp treo đạt kỷ lục Guinness. |
| 10:00 - 15:00 | Tham quan và vui chơi | Thăm Làng Pháp, Chùa Linh Ứng, Vườn hoa Le Jardin d'Amour, Khu giải trí trong nhà Fantazy. |
| 15:30 | Trở về Đà Nẵng | Sau khi thưởng thức bữa trưa tại nhà hàng trên núi, khách sẽ trở về Đà Nẵng bằng xe của tour. |
| 17:00 | Kết thúc tour | Khách được trả về khách sạn, kết thúc chuyến tham quan Bà Nà Hills. |
Bảng trên mô tả chi tiết lịch trình cho một tour du lịch đến Bà Nà Hills từ Đà Nẵng. Bắt đầu từ việc khởi hành vào lúc 8 giờ sáng, khách sẽ được tận hưởng những trải nghiệm thú vị như đi cáp treo, thăm Làng Pháp, Chùa Linh Ứng, và khu giải trí Fantazy. Tour kết thúc vào khoảng 17 giờ sau khi khách đã ăn trưa và trở về khách sạn ở Đà Nẵng.


Dưới đây là bảng "Kế toán Hàng hóa và Dịch vụ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số Lượng | Đơn Giá (VNĐ) | Tổng Giá (VNĐ) | Ngày Bán | Mã Hóa đơn |
|----|----------------------|----------|---------------|----------------|----------|------------|
| 1  | Máy tính xách tay   | 5        | 20,000,000    | 100,000,000    | 2024-06-18 | INV001     |
| 2  | Điện thoại di động   | 10       | 10,000,000    | 100,000,000    | 2024-06-19 | INV002     |
| 3  | Dịch vụ bảo hành     | 15       | 2,000,000     | 30,000,000     | 2024-06-20 | INV003     |
| 4  | Đầu đĩa blu-ray       | 20       | 1,000,000     | 20,000,000     | 2024-06-21 | INV004     |
| 5  | Dịch vụ cài đặt phần mềm | 25 | 500,000       | 12,500,000     | 2024-06-22 | INV005     |
| 6  | Bộ sạc dự phòng       | 30       | 500,000       | 15,000,000     | 2024-06-23 | INV006     |
| 7  | Dịch vụ tư vấn kỹ thuật | 35 | 300,000       | 10,500,000     | 2024-06-24 | INV007     |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh số bán hàng và dịch vụ trong tuần vừa qua khá ổn định. Trong đó, máy tính xách tay và điện thoại di động chiếm tỷ lệ lớn nhất với tổng giá trị lên đến 200 triệu đồng. Bên cạnh đó, các dịch vụ như bảo hành, cài đặt phần mềm và tư vấn kỹ thuật cũng được khách hàng quan tâm với tổng giá trị đạt hơn 50 triệu đồng.


| STT | Mục đích sử dụng | Thời hạn sử dụng | Điều kiện áp dụng | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nông nghiệp      | Đến năm 2034     | Không được xây dựng công trình cố định | Đất trồng lúa, diện tích 5 hecta |
| 2   | Công nghiệp      | Vĩnh viễn        | Phải tuân thủ quy định về môi trường | Khu công nghiệp mới mở rộng |
| 3   | Dịch vụ          | Đến năm 2040     | Phải duy trì ít nhất 30% diện tích cây xanh | Khu thương mại, dịch vụ, giải trí |
Bảng "Sử dụng đất" trên cho thấy ba loại hình mục đích sử dụng đất khác nhau. Đất nông nghiệp đang được sử dụng để trồng lúa và sẽ không được phép xây dựng bất kỳ công trình cố định nào, thời hạn sử dụng đến năm 2034. Trong khi đó, khu công nghiệp được cấp quyền sử dụng vĩnh viễn nhưng phải tuân theo các quy định về bảo vệ môi trường. Cuối cùng, đất dùng cho dịch vụ có thời hạn sử dụng đến năm 2040 với điều kiện ít nhất 30% diện tích phải là cây xanh.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả ứng dụng công nghệ thông tin:
| STT | Tên Dự Án | Điểm Số | Mục Tiêu Đặt Ra | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Triển khai hệ thống quản lý dự án | 9.5/10 | Tăng năng suất làm việc, giảm thời gian quản lý | Hoàn thành và hoạt động ổn định |
| 2 | Cập nhật hạ tầng mạng | 8.7/10 | Cải thiện tốc độ kết nối, tăng bảo mật | Đang trong giai đoạn thử nghiệm |
| 3 | Phát triển ứng dụng di động cho khách hàng | 9/10 | Tăng sự tương tác với khách hàng, cải thiện trải nghiệm người dùng | Đã ra mắt phiên bản beta |
| 4 | Tích hợp hệ thống ERP | 8.2/10 | Tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu suất | Đang trong quá trình triển khai |
| 5 | Cập nhật hệ thống quản lý dữ liệu | 9.3/10 | Bảo đảm tính toàn vẹn dữ liệu, tăng cường phân tích dữ liệu | Đang vận hành ổn định |
| 6 | Nâng cấp hệ thống an ninh mạng | 8.8/10 | Giảm thiểu rủi ro bị tấn công mạng, bảo vệ thông tin | Đang trong giai đoạn kiểm tra |
| 7 | Xây dựng trang web mới | 9.1/10 | Tăng khả năng tiếp cận khách hàng, cải thiện hình ảnh thương hiệu | Đã chính thức ra mắt |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số các dự án đều đạt điểm số khá cao, chứng tỏ hiệu quả của việc áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, các dự án như "Triển khai hệ thống quản lý dự án", "Cập nhật hệ thống quản lý dữ liệu" và "Xây dựng trang web mới" đã hoàn thành và đang hoạt động ổn định. Một số dự án khác đang trong quá trình triển khai hoặc thử nghiệm nhưng cũng đã đạt được những kết quả đáng kể.


Dưới đây là bảng "Dự báo và Phân tích Thị trường Chứng khoán" dựa trên thời điểm hiện tại:
| Tên Công ty | Giá hiện tại (VND) | Dự báo giá cuối năm (VND) | Biến động dự kiến (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| ABC Corp | 50,000 | 55,000 | +10% |
| XYZ Ltd | 30,000 | 32,000 | +6.67% |
| PQR Inc | 20,000 | 23,000 | +15% |
| LMN Group | 40,000 | 42,000 | +5% |
Theo bảng phân tích, công ty ABC Corp đang dẫn đầu về mức tăng giá dự kiến với 10%. Mặc dù giá cổ phiếu hiện tại của ABC Corp cao nhất trong số bốn công ty, nhưng dự báo cho thấy nó vẫn còn tiềm năng tăng trưởng tốt. Trái lại, mặc dù biến động dự kiến của LMN Group chỉ là 5%, nhưng điều này cũng có thể cho thấy sự ổn định hơn so với các công ty khác.


| STT | Nhiệm vụ | Mô tả chi tiết | Yêu cầu kỹ năng | Kiến thức cần thiết | Trình độ thể lực | Trạng thái tinh thần | Phối hợp với | Xử lý tình huống |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đảm bảo an ninh | Kiểm soát, giám sát khu vực được phân công. | Quan sát tốt, cảnh giác cao. | Hiểu rõ quy định an ninh sân bay. | Cao, cân đối, sức khỏe tốt. | Tinh thần tỉnh táo, sẵn sàng. | Các cơ quan chức năng, nhân viên khác. | Biết cách xử lý các tình huống khẩn cấp. |
| 2 | Kiểm soát lưu lượng hành khách, hàng hóa | Hướng dẫn, kiểm tra hành khách và hàng hóa qua cửa kiểm soát. | Kỹ năng giao tiếp, tổ chức tốt. | Hiểu rõ quy trình kiểm tra an ninh. | Khả năng chịu đựng áp lực cao. | Tinh thần làm việc chuyên nghiệp. | Nhân viên kiểm soát an ninh, hải quan. | Xử lý nhanh nhạy, chính xác. |
| 3 | Thực hiện quy trình kiểm tra an ninh | Thực hiện các bước kiểm tra theo quy định. | Chú ý chi tiết, kiên nhẫn. | Hiểu rõ quy tắc, quy định an ninh. | Sức khỏe ổn định. | Tinh thần tập trung cao. | Nhân viên y tế, hải quan. | Xử lý linh hoạt, tuân thủ quy định. |
| 4 | Phối hợp với các cơ quan chức năng | Làm việc cùng với các cơ quan để đảm bảo an ninh. | Kỹ năng làm việc nhóm, giao tiếp. | Hiểu biết về quy định liên quan. | Sức khỏe tốt. | Tinh thần đồng lòng, hợp tác. | Cơ quan chức năng, nhân viên an ninh khác. | Linh hoạt, tuân thủ pháp luật. |
| 5 | Xử lý tình huống khẩn cấp | Phản ứng nhanh chóng, hiệu quả trước các sự cố. | Lập kế hoạch, quyết đoán. | Hiểu rõ quy trình xử lý khẩn cấp. | Sức khỏe tốt, khả năng chịu đựng stress. | Tinh thần bình tĩnh, không hoảng loạn. | Nhân viên y tế, cứu hỏa, cơ quan chức năng. | Nhanh nhẹn, chính xác, tuân thủ quy định. |
Bảng trên mô tả cụ thể về nhiệm vụ và yêu cầu của một nhân viên bảo vệ sân bay. Họ không chỉ phải đảm bảo an ninh, kiểm soát lưu lượng hành khách, hàng hóa mà còn phải thực hiện quy trình kiểm tra an ninh, phối hợp với các cơ quan chức năng và xử lý tình huống khẩn cấp. Để hoàn thành tốt công việc, họ cần có kiến thức chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, quan sát tốt, sức khỏe ổn định và tinh thần làm việc chuyên nghiệp.


Dưới đây là một đoạn mã dạng bảng Markdown mô phỏng thông tin của 4 sinh viên:
|Tên Sinh Viên| Chi Tiết Học Tập | Hoạt Động Ngoại Khóa | Tình Trạng Học Phí |
|---|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| Khoa Công Nghệ Thông Tin, Năm thứ 3, Điểm trung bình: 8.5| Thành viên Câu lạc bộ Coding, Tham gia dự án phát triển ứng dụng di động| Đã đóng học phí đầy đủ|
|Trần Thị B| Khoa Kinh Tế, Năm thứ 2, Điểm trung bình: 7.9| Thành viên Câu lạc bộ Kinh Doanh, Tham gia tổ chức sự kiện| Chưa đóng học phí kỳ này|
|Lê Minh C| Khoa Ngôn Ngữ Anh, Năm thứ 4, Điểm trung bình: 8.2| Thành viên Câu lạc bộ Shakespeare, Tham gia diễn kịch| Đã đóng học phí đầy đủ|
|Đỗ Thu D| Khoa Mỹ Thuật, Năm thứ 1, Điểm trung bình: 8.0| Thành viên Câu lạc bộ Mỹ Thuật, Tham gia triển lãm nghệ thuật| Đã đóng học phí đầy đủ|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình học tập, hoạt động ngoại khóa và tình trạng học phí của các sinh viên. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng đa số sinh viên đều tham gia vào các hoạt động ngoại khóa, điều này cho thấy mức độ tích cực trong việc học hỏi và rèn kỹ năng ngoài giờ học. Hơn nữa, hầu hết sinh viên đã hoàn thành nghĩa vụ tài chính của mình với trường.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Yêu Quái Múa Cho Siêu Nhân" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-21| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Yêu Quái Múa Cho Siêu Nhân | 2 | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-04-10| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678  | b@gmail.com | Yêu Quái Múa Cho Siêu Nhân | 1 | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Hoàng C    | 1975-12-03| Nam       | Đà Nẵng  | 0999888777     | c@gmail.com | Yêu Quái Múa Cho Siêu Nhân | 3 | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-09-22| Nữ        | Hải Phòng | 0965432178     | d@gmail.com | Yêu Quái Múa Cho Siêu Nhân | 2 | 2024-06-18 |
| 5   | Nguyễn An E   | 1995-03-12| Nam       | Cần Thơ  | 0911223344     | e@gmail.com | Yêu Quái Múa Cho Siêu Nhân | 1 | 2024-06-19 |
| 6   | Trần Bình F   | 1982-07-07| Nam       | Hà Nội  | 0956789012     | f@gmail.com | Yêu Quái Múa Cho Siêu Nhân | 2 | 2024-06-20 |
| 7   | Vũ Thị G      | 1992-11-11| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0943216547 | g@gmail.com | Yêu Quái Múa Cho Siêu Nhân | 1 | 2024-06-21 |
| 8   | Nguyễn Kim H  | 1978-05-05| Nam       | Đà Nẵng  | 0987654321     | h@gmail.com | Yêu Quái Múa Cho Siêu Nhân | 3 | 2024-06-22 |
| 9   | Trần Ngọc I   | 1989-01-01| Nữ        | Hải Phòng | 0912345678  | i@gmail.com | Yêu Quái Múa Cho Siêu Nhân | 2 | 2024-06-23 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua sản phẩm "Yêu Quái Múa Cho Siêu Nhân". Mỗi khách hàng đều có thông tin cá nhân như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email. Đặc biệt, cột "Sản Phẩm Đã Mua", "Số Lượng" và "Thời Gian Mua" giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu mua sắm của khách hàng trong khoảng thời gian từ 15 đến 23 tháng 6 năm 2024.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi và Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm từ năm 2020, chủ yếu là hàng điện tử | Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt, yêu cầu dịch vụ giao hàng nhanh hơn |
| Trần Thị B | 15 sản phẩm từ năm 2021, đa số là đồ gia dụng | Thích thú với thiết kế sản phẩm, đề nghị tăng cường mẫu mã mới |
| Lê Minh C | 10 sản phẩm từ năm 2022, tập trung vào sách và văn phòng phẩm | Đánh giá cao dịch vụ khách hàng, mong muốn có thêm ưu đãi cho khách hàng thường xuyên |
| Phạm Thị D | 5 sản phẩm từ năm 2023, bao gồm mỹ phẩm và thời trang | Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt, yêu cầu mở rộng danh mục sản phẩm |
| Hoàng Anh E | 8 sản phẩm từ năm 2024, đa dạng từ đồ chơi đến đồ gia dụng | Đề nghị cải thiện chất lượng hình ảnh sản phẩm trên website |
| Nguyễn Kim F | 12 sản phẩm từ năm 2020, chủ yếu là hàng công nghệ | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, yêu cầu cập nhật thông tin sản phẩm nhanh chóng |
| Trần Quang G | 7 sản phẩm từ năm 2021, bao gồm sách và đồ gia dụng | Đề nghị cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm |


| STT | Hoạt động | Thời gian | Người thực hiện | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đón khách tại cổng chính, cung cấp thông tin về lịch sử và văn hóa của Đền Hàng Phố | 08:00 - 17:00 hàng ngày | Nhân viên hướng dẫn | Cung cấp kiến thức cho khách tham quan, làm tăng sự hiểu biết về di sản văn hóa |
| 2 | Tổ chức các buổi thuyết trình về ý nghĩa và giá trị lịch sử của Đền | 10:00 và 14:00 hàng ngày | Chuyên gia lịch sử | Tạo cơ hội để khách tham quan có thể tìm hiểu sâu hơn về địa điểm này |
| 3 | Cung cấp dịch vụ phục vụ đồ ăn nhẹ, nước uống tại khu vực nghỉ ngơi | 09:00 - 16:00 hàng ngày | Nhân viên phục vụ | Đảm bảo khách tham quan có trải nghiệm thoải mái và thuận tiện |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng tại Đền Hàng Phố. Bắt đầu từ việc đón tiếp khách hàng, cung cấp cho họ những thông tin hữu ích về địa điểm, sau đó là việc tổ chức các buổi thuyết trình chuyên sâu giúp khách hàng hiểu rõ hơn về lịch sử và văn hóa nơi đây. Cuối cùng, việc cung cấp dịch vụ đồ ăn, nước uống tạo nên một trải nghiệm hoàn thiện, đảm bảo rằng khách hàng không chỉ học hỏi mà còn cảm thấy thoải mái và được chăm sóc trong suốt quá trình tham quan.