| STT | Thời gian bắt giữ | Địa điểm | Tên người sói | Tình trạng sức khỏe | Trạng thái tinh thần | Phương pháp giam lỏng | Đánh giá an toàn cộng đồng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------- | -------------- | ------------------- | --------------------- | --------------------- | -------------------------- | ----- |
| 1   | 2024-06-20 17:00  | Thành phố X | Sói Con        | Khỏe mạnh           | Bất ổn                | Cụm phòng chống ma thuật | Cao                        | Cần giám sát chặt chẽ |
| 2   | 2024-06-19 20:30  | Làng Y     | Sói Mắt Xanh   | Yếu                | Hoảng loạn             | Phòng cách ly đặc biệt   | Trung bình                 | Cần chăm sóc y tế ngay lập tức |
| 3   | 2024-06-18 15:00  | Khu rừng Z | Sói Hắc         | Bình thường        | Yên tĩnh              | Cụm phòng chống ma thuật | Thấp                       | Cần tiếp tục theo dõi |
| 4   | 2024-06-17 10:00  | Thị trấn W | Sói Vàng        | Khỏe mạnh           | Bất ổn                | Cụm phòng chống ma thuật | Cao                        | Cần tăng cường bảo vệ |
| 5   | 2024-06-16 18:00  | Núi V      | Sói Bạch       | Yếu                | Hoảng loạn             | Phòng cách ly đặc biệt   | Trung bình                 | Cần hỗ trợ tâm lý |
| 6   | 2024-06-15 13:00  | Thung lũng U| Sói Đen       | Bình thường        | Yên tĩnh              | Cụm phòng chống ma thuật | Thấp                       | Cần duy trì tình trạng hiện tại |
| 7   | 2024-06-14 09:00  | Biển S      | Sói Xanh       | Khỏe mạnh           | Bất ổn                | Cụm phòng chống ma thuật | Cao                        | Cần kiểm soát chặt chẽ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc bắt giữ và giam lỏng những người sói trong cộng đồng. Mỗi dòng đại diện cho một trường hợp cụ thể, từ thời gian bắt giữ, địa điểm, tên người sói, tình trạng sức khỏe, trạng thái tinh thần, phương pháp giam lỏng, đánh giá an toàn cộng đồng đến các ghi chú cần thiết. Những người sói có tình trạng sức khỏe yếu và tinh thần hoảng loạn cần được chăm sóc y tế và hỗ trợ tâm lý kịp thời. Trong khi đó, những người sói khỏe mạnh nhưng tinh thần bất ổn cần được giám sát chặt chẽ để đảm bảo an toàn cho cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí nguyên liệu và lợi nhuận bán bắp rang bơ vị dâu tây" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày       | Số lượng bán | Chi phí nguyên liệu | Giá bán | Doanh thu | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-----|------------|---------------|----------------------|----------|-----------|------------------------|------|---------------------|
| 1   | 2024-06-15 | 100           | 500.000 VND          | 10.000 VND | 1.000.000 VND | 500.000 VND            | 100.000 VND | 400.000 VND         |
| 2   | 2024-06-16 | 150           | 750.000 VND          | 10.000 VND | 1.500.000 VND | 750.000 VND            | 150.000 VND | 600.000 VND         |
| 3   | 2024-06-17 | 200           | 1.000.000 VND        | 10.000 VND | 2.000.000 VND | 1.000.000 VND          | 200.000 VND | 800.000 VND         |
| 4   | 2024-06-18 | 120           | 600.000 VND          | 10.000 VND | 1.200.000 VND | 600.000 VND            | 120.000 VND | 480.000 VND         |
| 5   | 2024-06-19 | 180           | 900.000 VND          | 10.000 VND | 1.800.000 VND | 900.000 VND            | 180.000 VND | 720.000 VND         |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng số lượng bắp rang bơ vị dâu tây bán ra thay đổi từ ngày này sang ngày khác, nhưng giá bán luôn ổn định ở mức 10.000 VND. Trung bình, lợi nhuận sau thuế mỗi ngày dao động từ 400.000 VND đến 800.000 VND, tùy thuộc vào số lượng bán ra. Điều này cho thấy việc kinh doanh bắp rang bơ vị dâu tây đang mang lại lợi nhuận khá tốt.


| STT | Tên Chương Trình | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Kỹ Thuật Sử Dụng | Kết Quả Dự Kiến | Chi Phí Dự Kiến | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | -------- | ------------------- | ---------------- | -------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Giữ Chân Khách Hàng | Tăng Lượng Khách Trở Lại | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Sử dụng CRM, Email Marketing | Tăng 20% khách hàng quay lại | 500 triệu VND | Quản Lý Bán Hàng | Cần Đào Tạo Nhân Viên |
| 2   | Khuyến Mãi Đặc Biệt | Tăng Doanh Số | 2024-08-01 đến 2024-12-31 | Sử dụng Social Media, SMS Marketing | Tăng 15% doanh số bán hàng | 300 triệu VND | Giám Đốc Kinh Doanh | Cần Phối Hợp Với Phòng Tài Chính |
| 3   | Chương Trình Loyalty | Tạo Sự Trung Thành | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | Sử dụng App Loyalty, Thẻ Điểm | Tăng 10% khách hàng trung thành | 400 triệu VND | Quản Lý Tiếp Thị | Cần Cập Nhật Hệ Thống Thường Xuyên |
| 4   | Hỗ Trợ Khách Hàng | Tăng Độ Hài Lòng | 2024-10-01 đến 2025-09-30 | Sử dụng Chatbot, Hotline | Tăng 15% độ hài lòng khách hàng | 200 triệu VND | Quản Lý Dịch Vụ Khách Hàng | Cần Đào Tạo Nhân Viên Chăm Sóc Khách Hàng |
| 5   | Hội Thảo Khách Hàng | Tăng Hiểu Biết Về Sản Phẩm | 2024-11-01 đến 2025-10-31 | Tổ Chức Hội Thảo, Webinar | Tăng 10% hiểu biết về sản phẩm | 100 triệu VND | Trưởng Phòng Kinh Doanh | Cần Phối Hợp Với Phòng Tiếp Thị |
| 6   | Khảo Sát Khách Hàng | Hiểu Rõ Hơn Về Khách Hàng | 2024-12-01 đến 2025-11-30 | Sử dụng Form Online, Survey | Nhận 1000 phản hồi từ khách hàng | 50 triệu VND | Trưởng Phòng Nghiên Cứu Thị Trường | Cần Phối Hợp Với Phòng Kinh Doanh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chương trình giữ chân khách hàng mà công ty đang thực hiện. Mỗi chương trình đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, kỹ thuật sử dụng, kết quả dự kiến, chi phí và người chịu trách nhiệm. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi hiệu suất của từng chương trình trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cung cấp thông tin cần thiết để đưa ra quyết định chiến lược.


Dưới đây là bảng "Chi tiết chi phí đầu tư ban đầu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết bị máy móc | Máy sản xuất chính | 2 | 500,000,000 | 1,000,000,000 | Bảo hành 2 năm |
| 2 | Thiết bị máy móc | Máy phụ trợ | 4 | 100,000,000 | 400,000,000 | Bảo hành 1 năm |
| 3 | Xây dựng cơ sở vật chất | Nhà xưởng | 1 | 2,000,000,000 | 2,000,000,000 | Bao gồm cả thiết kế và thi công |
| 4 | Xây dựng cơ sở vật chất | Khu vực văn phòng | 1 | 1,000,000,000 | 1,000,000,000 | Bao gồm cả trang trí nội thất |
| 5 | Nhân sự | Lương nhân viên ban đầu | 10 | 10,000,000 | 100,000,000 | Thời gian 6 tháng |
| 6 | Nhân sự | Chi phí đào tạo nhân viên | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 | Thời gian 3 tháng |
| 7 | Chi phí khác | Giấy phép hoạt động | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 | |
| 8 | Chi phí khác | Quảng cáo và tiếp thị ban đầu | 1 | 100,000,000 | 100,000,000 | |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí đầu tư ban đầu dự kiến khoảng 4,700,000,000 VND. Phần lớn chi phí tập trung vào mua sắm thiết bị máy móc và xây dựng cơ sở vật chất. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến chi phí về nhân sự, bao gồm lương và đào tạo nhân viên trong giai đoạn khởi động.


Dưới đây là bảng "Quản lý thanh toán" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Thanh Toán | Phí Dịch Vụ | Hình Thức Thanh Toán | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------ | -------------------- | ---------------------- | ------- |
| 1   | KH001          | 2024-06-20       | 500,000 VND  | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán         | Không có |
| 2   | KH002          | 2024-06-20       | 750,000 VND  | Thẻ tín dụng         | Chưa thanh toán        | Hủy đơn |
| 3   | KH003          | 2024-06-19       | 1,000,000 VND | Tiền mặt              | Đã thanh toán         | Không có |
| 4   | KH004          | 2024-06-18       | 1,250,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán         | Không có |
| 5   | KH005          | 2024-06-17       | 800,000 VND   | Thẻ tín dụng         | Chưa thanh toán        | Đang xử lý |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho hàng hóa đèn mâm LED P316B:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán |
|---------|--------------------|-----------|----------------|------------------------|-------------|------------|----------|
| 001     | Đèn mâm LED P316B | 250       | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng    | 150.000 VND| 200.000 VND|
| 002     | Đèn mâm LED P316B | 150       | 2024-06-05    | 2024-07-05             | Còn Hàng    | 150.000 VND| 200.000 VND|
| 003     | Đèn mâm LED P316B | 100       | 2024-06-10    | 2024-07-10             | Còn Hàng    | 150.000 VND| 200.000 VND|
| 004     | Đèn mâm LED P316B | 300       | 2024-06-15    | 2024-07-15             | Còn Hàng    | 150.000 VND| 200.000 VND|
| 005     | Đèn mâm LED P316B | 200       | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Còn Hàng    | 150.000 VND| 200.000 VND|
| 006     | Đèn mâm LED P316B | 150       | 2024-06-25    | 2024-07-25             | Còn Hàng    | 150.000 VND| 200.000 VND|
| 007     | Đèn mâm LED P316B | 100       | 2024-06-30    | 2024-07-30             | Còn Hàng    | 150.000 VND| 200.000 VND|
| 008     | Đèn mâm LED P316B | 250       | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng    | 150.000 VND| 200.000 VND|
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng sản phẩm đèn mâm LED P316B đang được nhập kho một cách đều đặn mỗi 5 ngày với số lượng từ 100 đến 300 chiếc. Giá nhập của sản phẩm này luôn ổn định ở mức 150.000 VND và giá bán ra thị trường là 200.000 VND. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiệu quả, đảm bảo lợi nhuận ổn định.


| STT | Mục quản lý | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý hàng hóa | Theo dõi số lượng, tình trạng và vị trí của tất cả các mặt hàng trong kho. Cập nhật định kỳ để đảm bảo dữ liệu chính xác. |
| 2 | Quản lý quà tặng | Kiểm soát lưu lượng quà tặng đi vào và ra khỏi kho. Đảm bảo rằng tất cả quà tặng đều được ghi chép và phân phối đúng. |
| 3 | Quản lý vật dụng | Theo dõi tình trạng và số lượng của tất cả các vật dụng cần thiết cho hoạt động hàng ngày. Bao gồm việc kiểm tra và thay thế những vật dụng hỏng hóc hoặc hết hạn sử dụng. |
| 4 | Cập nhật thông tin | Thực hiện cập nhật định kỳ về số lượng và tình trạng của hàng hóa, quà tặng và vật dụng. |
| 5 | Báo cáo | Chuẩn bị báo cáo hàng tuần/hàng tháng về tình hình quản lý kho. |
| 6 | Phân tích dữ liệu | Phân tích dữ liệu từ hoạt động hàng ngày để tìm ra cách tối ưu hóa quy trình quản lý kho. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho bao gồm việc theo dõi hàng hóa, quà tặng và vật dụng. Đặc biệt, việc cập nhật thông tin định kỳ và chuẩn bị báo cáo sẽ giúp quản lý nắm bắt được tình hình cụ thể. Cuối cùng, việc phân tích dữ liệu sẽ giúp cải tiến quy trình, nâng cao hiệu suất hoạt động.


|   | Quản lý Khách hàng | Quản lý Hàng hóa | Quản lý Tài chính | Mục tiêu | Chiến lược | Hiệu suất mong đợi | Thời gian thực hiện |
|---|---------------------|------------------|-------------------|----------|------------|-------------------|-------------------|
|1  | Xây dựng hệ thống CRM | Kiểm soát tồn kho, đặt hàng | Lập và theo dõi ngân sách | Tối ưu hóa quy trình | Đào tạo nhân viên, sử dụng công nghệ mới | Tăng 20% hiệu suất hoạt động | 6 tháng |
|2  | Phân tích hành vi mua hàng | Quản lý chuỗi cung ứng | Kiểm soát rủi ro tài chính | Nâng cao trải nghiệm khách hàng | Sử dụng dữ liệu lớn, tăng cường an ninh mạng | Giảm 30% thời gian xử lý đơn hàng | 9 tháng |
|3  | Phát triển chương trình khách hàng thân thiết | Cải tiến chất lượng sản phẩm | Tối thiểu hóa chi phí | Tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại | Thiết kế chương trình khuyến mãi, nâng cấp chất lượng sản phẩm | Tăng 15% doanh thu từ khách hàng hiện tại | 12 tháng |
Bảng trên mô tả ba chiến lược trong "Kế hoạch Tam giác Đỏ" liên quan đến quản lý khách hàng, hàng hóa và tài chính. Mỗi mục đều có mục tiêu cụ thể, chiến lược để đạt được mục tiêu đó, hiệu suất mong đợi và thời gian thực hiện. Với việc tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình, cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại, "Kế hoạch Tam giác Đỏ" hứa hẹn sẽ mang lại những kết quả đáng kể trong vòng một năm tới.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Mã Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ------------ | ----------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 50 | Còn hàng | 20000000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công ty ABC | 001 | Không có |
| 2   | Điện thoại di động | 100 | Còn hàng | 10000000 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Công ty XYZ | 002 | Không có |
| 3   | Máy in | 30 | Còn hàng | 5000000 | 2024-06-10 | 2027-06-10 | Công ty DEF | 003 | Không có |
| 4   | Tai nghe Bluetooth | 150 | Còn hàng | 1000000 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công ty GHI | 004 | Không có |
| 5   | Loa không dây | 80 | Còn hàng | 2000000 | 2024-06-20 | 2026-06-20 | Công ty JKL | 005 | Không có |
| 6   | USB | 200 | Còn hàng | 500000 | 2024-06-25 | 2027-06-25 | Công ty MNO | 006 | Không có |
| 7   | Bộ sạc dự phòng | 120 | Còn hàng | 1500000 | 2024-06-01 | 2028-06-01 | Công ty PQR | 007 | Không có |
| 8   | Pin laptop | 50 | Còn hàng | 2000000 | 2024-06-05 | 2029-06-05 | Công ty STU | 008 | Không có |
| 9   | Bộ nhớ trong SSD | 40 | Còn hàng | 3000000 | 2024-06-10 | 2030-06-10 | Công ty VWX | 009 | Không có |
| 10  | Adapter | 100 | Còn hàng | 800000 | 2024-06-15 | 2031-06-15 | Công ty YZA | 010 | Không có |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy kho hàng đang quản lý một loạt các sản phẩm công nghệ từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng. Giá trị của mỗi loại sản phẩm cũng được liệt kê rõ ràng, giúp cho việc kiểm soát tài chính dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho của trung tâm:
| STT | Tên Tài Liệu/Sách/Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Người Quản Lý | Mã Tài Sản | Ghi Chú |
| --- | ---------------------------- | -------- | ---------- | -------------- | ----------------------- | ------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Sách Toán lớp 7             | 200      | Mới       | 2024-06-01    | 2024-07-01              | Nguyễn Văn A | TA001      |        |
| 2   | Sách Tiếng Anh lớp 8        | 150      | Mới       | 2024-06-05    | 2024-07-05              | Nguyễn Thị B | TA002      |        |
| 3   | Máy tính Casio FX-991EX     | 50       | Mới       | 2024-06-10    | 2024-07-10              | Lê Văn C     | TA003      |        |
| 4   | Bộ dụng cụ học tập môn Sinh  | 30       | Mới       | 2024-06-15    | 2024-07-15              | Trần Thị D   | TA004      |        |
| 5   | Sách Ngữ Văn lớp 9          | 250      | Mới       | 2024-06-16    | 2024-07-16              | Nguyễn Văn E | TA005      |        |
| 6   | Sách Địa Lí lớp 10           | 180      | Mới       | 2024-06-17    | 2024-07-17              | Nguyễn Thị F | TA006      |        |
| 7   | Sách Sử lớp 11               | 120      | Mới       | 2024-06-18    | 2024-07-18              | Lê Văn G     | TA007      |        |
| 8   | Sách Hóa Học lớp 12         | 100      | Mới       | 2024-06-19    | 2024-07-19              | Trần Thị H   | TA008      |        |
| 9   | Máy chiếu LCD                | 10       | Mới       | 2024-06-20    | 2024-07-20              | Nguyễn Văn I | TA009      |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, tình trạng và lịch trình nhập/xuất kho của các tài liệu giáo khoa, sách vở và thiết bị học tập tại trung tâm. Tất cả các mặt hàng đều trong tình trạng mới, được nhập vào kho từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho từ ngày 1 đến 20 tháng 7 năm 2024. Mỗi mặt hàng đều được gán một mã tài sản riêng để dễ dàng theo dõi và quản lý.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Dự án sử dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Thép xây dựng | 500 tấn | Paris Hoàng Kim |
| 002 | Gạch men | 10.000 viên | Paris Hoàng Kim |
| 003 | Cát xây dựng | 200 tấn | Paris Hoàng Kim |
| 004 | Xi măng | 1.500 bao | Paris Hoàng Kim |
| 005 | Kính an toàn | 500 tấm | Paris Hoàng Kim |
| 006 | Sàn gỗ công nghiệp | 1.000 m2 | Paris Hoàng Kim |
| 007 | Sơn lót chống ẩm | 200 thùng | Paris Hoàng Kim |
| 008 | Đèn LED | 1.000 cái | Paris Hoàng Kim |
| 009 | Hệ thống điện | 1 bộ | Paris Hoàng Kim |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý kho vật liệu và tiện ích cho dự án Paris Hoàng Kim. Có tổng cộng 9 loại vật liệu khác nhau, từ thép xây dựng, gạch men đến hệ thống điện, tất cả đều được cung cấp đầy đủ với số lượng lớn. Điều này cho thấy việc chuẩn bị vật liệu cho dự án đã được thực hiện một cách kỹ lưỡng, đảm bảo tiến độ thi công không bị gián đoạn do thiếu hụt vật liệu.


|Hàng hóa| Số lượng| Chất lượng - Địa điểm - Thời hạn sử dụng|
|---|---|---|
|Rau củ tươi| 500kg| Tốt - Kho A, Hà Nội - 2024-06-30|
|Gạo thơm| 100 bao| Cao - Kho B, Đà Nẵng - 2025-06-20|
|Trái cây nhiệt đới| 300kg| Tốt - Kho C, Cần Thơ - 2024-08-01|
|Cà phê hạt| 200kg| Cao - Kho D, Buôn Mê Thuột - 2026-06-20|
|Thịt gia cầm đông lạnh| 700kg| Tốt - Kho E, TP.HCM - 2024-12-31|
|Hạt điều| 150kg| Cao - Kho F, Bình Phước - 2025-06-20|
|Sữa dừa đóng hộp| 500 hộp| Tốt - Kho G, Nha Trang - 2025-06-20|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa nông lâm nghiệp. Rõ ràng, đa dạng các loại hàng hóa từ rau củ tươi, gạo, trái cây đến thịt gia cầm đều được lưu trữ tại các kho ở nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Đặc biệt, chất lượng của hàng hóa đều tốt hoặc cao và thời hạn sử dụng còn dài, đảm bảo cung cấp nguồn hàng ổn định cho thị trường.


| STT | Tên Ứng Dụng | Số Lượng Xe Điện | Thời Gian Đặt Xe | Giá Cước Trung Bình | Đánh Giá |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------------- | ------------------ | --------- |
| 1   | EcoRide      | 200              | Ngay lập tức    | 15.000 VND/km      | 4.6/5     |
| 2   | GreenGo      | 300              | 5 phút           | 14.000 VND/km      | 4.7/5     |
| 3   | EzyBike      | 150              | 10 phút          | 16.000 VND/km      | 4.5/5     |
| 4   | PowerDrive   | 250              | 3 phút           | 15.500 VND/km      | 4.4/5     |
| 5   | QuickCharge  | 180              | 8 phút           | 15.200 VND/km      | 4.3/5     |
| 6   | SpeedyEco    | 220              | 4 phút           | 14.800 VND/km      | 4.5/5     |
| 7   | GreenWheels  | 280              | 6 phút           | 14.500 VND/km      | 4.6/5     |
| 8   | EcoZoom      | 240              | 7 phút           | 15.000 VND/km      | 4.4/5     |
| 9   | CycleSafe    | 170              | 12 phút          | 16.500 VND/km      | 4.2/5     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 ứng dụng gọi xe điện phổ biến nhất hiện nay. Có thể thấy, GreenGo dẫn đầu với số lượng xe lớn nhất và giá cước trung bình thấp nhất, chỉ 14.000 VND/km. Mặc dù vậy, EcoRide cũng rất cạnh tranh khi có thời gian đặt xe ngay lập tức và đánh giá cao từ người dùng. Trong khi đó, CycleSafe có thời gian chờ lâu nhất và giá cước cao nhất, nhưng vẫn nhận được đánh giá khá tốt từ người dùng.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và hiện tại liên quan đến card đồ họa cao cấp:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tình Trạng |
|----|----------------|---------|----------|------------------|------------------------|------------|
| 1  | Nguyễn Văn A   | Card đồ họa cho game 3D | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Mua 2 card đồ họa Nvidia RTX 3080 vào tháng 5/2024 | 2024-06-15 | Hiện tại |
| 2  | Lê Thị B       | Cần nâng cấp card đồ họa cho máy tính | Đánh giá tốt về sản phẩm và dịch vụ | Mua 1 card đồ họa AMD Radeon RX 6900 XT vào tháng 4/2024 | 2024-06-10 | Tiềm năng |
| 3  | Trần Văn C     | Cần card đồ họa cho công việc thiết kế | Chưa phản hồi | Chưa mua hàng | - | Tiềm năng |
| 4  | Nguyễn Thị D    | Cần card đồ họa cho việc học lập trình game | Rất hài lòng, muốn mua thêm | Mua 1 card đồ họa Nvidia GTX 1660 Super vào tháng 3/2024 | 2024-06-05 | Hiện tại |
| 5  | Phạm Văn E     | Cần nâng cấp card đồ họa cho máy tính chơi game | Đánh giá tốt, đang cân nhắc mua thêm | Mua 2 card đồ họa Nvidia RTX 3070 vào tháng 2/2024 | 2024-06-01 | Tiềm năng |
| 6  | Bùi Thị F      | Cần card đồ họa cho công việc chỉnh sửa video | Rất hài lòng, muốn giới thiệu cho bạn bè | Mua 1 card đồ họa AMD Radeon RX 6800 XT vào tháng 1/2024 | 2024-05-30 | Hiện tại |
| 7  | Hoàng Văn G    | Cần card đồ họa cho công việc render | Đánh giá tốt, đang tìm hiểu thêm | Chưa mua hàng | - | Tiềm năng |
| 8  | Nguyễn Thị H    | Cần card đồ họa cho việc học lập trình AI | Đánh giá tốt, muốn mua thêm | Mua 1 card đồ họa Nvidia RTX 3090 vào tháng 12/2023 | 2024-05-25 | Hiện tại |
| 9  | Trần Văn I     | Cần nâng cấp card đồ họa cho máy tính làm việc | Đánh giá tốt, đang cân nhắc mua thêm | Mua 1 card đồ họa Nvidia RTX 3080 vào tháng 11/2023 | 2024-05-20 | Tiềm năng |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Họ chủ yếu sử dụng card đồ họa cho mục đích chơi game, học lập trình, thiết kế, chỉnh sửa video hay làm việc. Đặc biệt, nhiều khách hàng đã mua hàng trước đó và đang cân nhắc mua thêm hoặc giới thiệu cho người khác, điều này cho thấy tiềm năng tăng trưởng của thị trường này.


Dưới đây là bảng thông tin "Khách hàng và Giao dịch" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Khách Hàng | Tổng Số Giao Dịch | Giao Dịch Mới Nhất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------|-----------------|-------------------|---------------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Thường xuyên     | 25                | 2024-06-15          | Khả năng mua cao |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Tiềm năng       | 5                 | 2024-06-10          | Đang tìm hiểu sản phẩm mới |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654320    | c@gmail.com | Thường xuyên     | 30                | 2024-06-20          | Có nhu cầu mua thêm |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345677    | d@gmail.com | Tiềm năng       | 3                 | 2024-06-05          | Quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654322    | e@gmail.com | Thường xuyên     | 20                | 2024-06-18          | Có khả năng giới thiệu khách hàng mới |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345676    | f@gmail.com | Tiềm năng       | 2                 | 2024-06-01          | Cần tư vấn thêm về sản phẩm |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654323    | g@gmail.com | Thường xuyên     | 22                | 2024-06-16          | Đánh giá tốt về chất lượng dịch vụ |
| 8   | Bùi Thị H     | 0912345675    | h@gmail.com | Tiềm năng       | 1                 | 2024-06-02          | Chưa quyết định mua |
| 9   | Vũ Văn I      | 0987654324    | i@gmail.com | Thường xuyên     | 28                | 2024-06-19          | Đánh giá cao về sự phục vụ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, loại khách hàng (thường xuyên hoặc tiềm năng), tổng số giao dịch, ngày thực hiện giao dịch gần nhất và các ghi chú khác. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp có thể phân loại, quản lý và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn.


| STT | Tên Dịch vụ | Mô tả ngắn | Giá (VND) | Số lượng khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đào tạo SEO cơ bản | Khóa học trực tuyến về các nguyên tắc cơ bản của SEO, giúp người dùng hiểu rõ hơn về cách tối ưu hóa trang web của họ. | 2,500,000 | 120 |
| 2 | Đào tạo SEO nâng cao | Chương trình đào tạo chuyên sâu về SEO, bao gồm cả kỹ thuật SEO on-page và off-page. | 4,500,000 | 80 |
| 3 | Tư vấn SEO cho doanh nghiệp nhỏ | Gói dịch vụ tư vấn SEO dành riêng cho doanh nghiệp nhỏ, giúp cải thiện thứ hạng tìm kiếm của họ. | 6,000,000 | 50 |
| 4 | Tư vấn SEO cho doanh nghiệp lớn | Gói dịch vụ tư vấn SEO chuyên sâu cho doanh nghiệp lớn, bao gồm phân tích đối thủ cạnh tranh và chiến lược SEO toàn diện. | 12,000,000 | 30 |
| 5 | Dịch vụ SEO toàn diện | Gói dịch vụ bao gồm cả đào tạo SEO và tư vấn SEO, phù hợp với những doanh nghiệp muốn nắm bắt và thực hiện SEO một cách toàn diện. | 15,000,000 | 20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ đào tạo và tư vấn SEO mà công ty cung cấp. Có thể thấy, số lượng khách hàng giảm dần theo mức giá tăng lên. Điều này không chỉ phản ánh sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng mà còn cho thấy chiến lược định giá linh hoạt của công ty. Các gói dịch vụ SEO toàn diện và tư vấn SEO cho doanh nghiệp lớn, mặc dù có giá cao nhất nhưng vẫn thu hút được một lượng khách hàng nhất định, chứng tỏ chất lượng và hiệu quả của dịch vụ.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Chụp Ảnh | Gói Dịch Vụ | Thời Gian Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú | Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------------ | ----------- | ---------------- | ---------- | ------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-07-15   | Gói Cưới Hoàng Gia | 8 giờ         | Đang Sắp Xếp | Khách hàng yêu cầu chụp ngoại cảnh tại hồ Tây | 0912345678 |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-08-01   | Gói Cưới Tiệc Cao Cấp | 6 giờ       | Đã Xác Nhận | Khách hàng yêu cầu chụp ảnh trong studio | 0987654321 |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-08-15   | Gói Cưới Tiệc Dân Dã | 4 giờ       | Đang Xác Nhận | Khách hàng đang cân nhắc thêm dịch vụ trang điểm | 0911223344 |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-09-01   | Gói Cưới Hoàng Gia | 8 giờ         | Đã Hủy | Khách hàng hủy do lý do sức khỏe | 0955667788 |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 2024-09-15   | Gói Cưới Tiệc Cao Cấp | 6 giờ       | Đã Xác Nhận | Khách hàng muốn chụp ảnh vào buổi chiều | 0933221100 |
| 6   | Trần Văn F    | 2024-10-01   | Gói Cưới Tiệc Dân Dã | 4 giờ       | Đang Xác Nhận | Khách hàng cần thêm thông tin về gói dịch vụ | 0998877665 |
| 7   | Bùi Thị G     | 2024-10-15   | Gói Cưới Hoàng Gia | 8 giờ         | Đã Xác Nhận | Khách hàng yêu cầu chụp ảnh vào cuối tuần | 0977665544 |
| 8   | Vũ Văn H     | 2024-11-01   | Gói Cưới Tiệc Cao Cấp | 6 giờ       | Đang Sắp Xếp | Khách hàng yêu cầu chụp ảnh tại nhà thờ | 0966554433 |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 8 khách hàng đã đăng ký dịch vụ chụp ảnh cưới từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024. Có thể thấy, gói dịch vụ "Cưới Hoàng Gia" được lựa chọn nhiều nhất với 3 khách hàng. Ngoài ra, có một số khách hàng đã xác nhận lịch hẹn, nhưng cũng có một khách hàng đã hủy do lý do sức khỏe. Các yêu cầu đặc biệt như địa điểm chụp, thời gian và dịch vụ bổ sung cũng được ghi chú cụ thể.


| Kỹ Năng | Mô Tả | Lợi Ích |
| --- | --- | --- |
| Giảm tốc độ | Hạn chế tốc độ xe để có thêm thời gian phản ứng trước những tình huống bất ngờ. | Giúp tăng khả năng kiểm soát xe và giảm nguy cơ tai nạn. |
| Sử dụng đèn pha thấp | Đèn pha thấp giúp chiếu sáng gần hơn, tránh làm mờ mắt do phản xạ của sương mù. | Cải thiện tầm nhìn trong điều kiện ánh sáng yếu. |
| Kích hoạt đèn hậu | Đèn hậu giúp các phương tiện phía sau nhận biết vị trí của bạn. | Ngăn chặn việc bị đâm từ phía sau. |
| Không sử dụng đèn pha cao | Đèn pha cao sẽ tạo ra màn sương trắng lóa mắt, làm giảm tầm nhìn. | Tránh gây mất tầm nhìn cho bản thân và người khác. |
| Dùng kính lái chống chói | Loại kính này giúp giảm bớt sự chói lóa từ sương mù. | Tăng cường tầm nhìn rõ nét. |
| Theo dõi biển báo | Biển báo cung cấp thông tin về đường đi, hạn chế tốc độ... | Hướng dẫn lái xe an toàn. |
| Dùng hệ thống định vị GPS | GPS giúp xác định vị trí hiện tại và hướng đi. | Tránh lạc đường trong điều kiện tầm nhìn kém. |
| Giữ khoảng cách an toàn | Giữ khoảng cách đủ lớn với xe trước để có thời gian phản ứng kịp thời. | Ngăn chặn va chạm với xe phía trước. |
| Kiểm tra hệ thống phanh | Hệ thống phanh cần hoạt động tốt để đảm bảo an toàn khi dừng hoặc giảm tốc. | Bảo vệ lái xe và hành khách khỏi tai nạn. |
| Chăm sóc sức khỏe | Tránh lái xe khi mệt mỏi, căng thẳng. | Đảm bảo tinh thần tỉnh táo, tập trung vào việc lái xe. |
Bảng trên liệt kê 10 kỹ năng quan trọng mà một tài xế nên nắm vững khi lái xe trong điều kiện sương mù. Mỗi kỹ năng đều mang lại lợi ích riêng, từ việc cải thiện tầm nhìn, kiểm soát tốc độ, đến việc giữ khoảng cách an toàn với các phương tiện khác. Việc tuân thủ những nguyên tắc này không chỉ giúp bảo vệ bản thân mà còn góp phần vào an toàn giao thông chung.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bệnh Nhân" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên bệnh nhân | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Ngày chẩn đoán | Giai đoạn bệnh | Loại bệnh bạch cầu | Tình trạng sức khỏe hiện tại |
| --- | -------------- | ---- | --------- | -------- | ------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ---------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45   | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | 2023-07-20      | Giai đoạn 2    | Bạch cầu cấp       | Đang điều trị                |
| 2   | Trần Thị B     | 32   | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | 2024-05-01      | Giai đoạn 1    | Bạch cầu mạn       | Khỏe mạnh                     |
| 3   | Lê Văn C       | 56   | Nam       | Huế     | 0987654321    | 2024-03-15      | Giai đoạn 3    | Bạch cầu cấp       | Yếu                           |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 28   | Nữ        | Cần Thơ  | 0912345678    | 2024-01-10      | Giai đoạn 2    | Bạch cầu mạn       | Đang hồi phục                 |
| 5   | Phạm Văn E     | 60   | Nam       | Hải Phòng| 0987654321    | 2023-12-25      | Giai đoạn 1    | Bạch cầu cấp       | Khỏe mạnh                     |
| 6   | Vũ Thị F       | 35   | Nữ        | Nha Trang| 0912345678    | 2023-11-11      | Giai đoạn 3    | Bạch cầu mạn       | Yếu                           |
| 7   | Trần Văn G     | 42   | Nam       | Vũng Tàu| 0987654321    | 2024-04-01      | Giai đoạn 2    | Bạch cầu cấp       | Đang điều trị                |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 29   | Nữ        | Quảng Ngãi| 0912345678    | 2024-02-14      | Giai đoạn 1    | Bạch cầu mạn       | Khỏe mạnh                     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của 8 bệnh nhân đang được quản lý. Mỗi bệnh nhân đều có thông tin cá nhân cụ thể, từ tên, tuổi, giới tính đến địa chỉ và số điện thoại. Đặc biệt, ngày chẩn đoán, giai đoạn bệnh, loại bệnh bạch cầu và tình trạng sức khỏe hiện tại cũng được ghi chú chi tiết. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý quá trình điều trị của từng bệnh nhân trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa cho sản phẩm máy lọc nước Waterpia Gold xanh:
| STT | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Giá Bán   | Ngày Nhập Kho       | Ngày Hết Hạn Bảo Hành | Tình Trạng | Ghi Chú      |
|----|-----------------------|-----------|------------|----------------------|------------------------|-------------|--------------|
| 1  | Waterpia Gold xanh    | 30        | 5,000,000đ | 2024-03-20           | 2026-03-20             | Còn hàng    |              |
| 2  | Waterpia Gold xanh    | 25        | 5,000,000đ | 2024-04-15           | 2026-04-15             | Còn hàng    |              |
| 3  | Waterpia Gold xanh    | 20        | 5,000,000đ | 2024-05-10           | 2026-05-10             | Còn hàng    |              |
| 4  | Waterpia Gold xanh    | 15        | 5,000,000đ | 2024-06-05           | 2026-06-05             | Còn hàng    |              |
| 5  | Waterpia Gold xanh    | 10        | 5,000,000đ | 2024-06-15           | 2026-06-15             | Còn hàng    |              |
| 6  | Waterpia Gold xanh    | 5         | 5,000,000đ | 2024-06-20           | 2026-06-20             | Còn hàng    |              |
| 7  | Waterpia Gold xanh    | 0         | 5,000,000đ | 2024-06-20           | 2026-06-20             | Hết hàng    | Đã bán hết   |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số lượng máy lọc nước Waterpia Gold xanh hiện tại trong kho là 105 chiếc. Giá bán lẻ của sản phẩm này là 5 triệu đồng. Đặc biệt, lô hàng nhập vào ngày 20/6/2024 đã bị bán hết chỉ sau một ngày. Điều này cho thấy nhu cầu mua hàng của khách hàng đối với sản phẩm này rất cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính công trình" theo yêu cầu:
| STT | Tên Công Trình | Tổng Ngân Sách Dự Kiến (triệu VND) | Số Tiền Đã Đầu Tư (triệu VND) |
| --- | -------------- | ----------------------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Xây Dựng Cầu A | 300                                 | 250                           |
| 2   | Đường Bộ B    | 750                                 | 600                           |
| 3   | Hệ Thống Nước C| 500                                 | 400                           |
| 4   | Trường Học D  | 800                                 | 650                           |
| 5   | Bệnh Viện E   | 1000                                | 800                           |
Theo bảng trên, tổng ngân sách dự kiến cho tất cả các công trình là 3350 triệu VND. Đến thời điểm hiện tại, đã có khoảng 2700 triệu VND được đầu tư vào các dự án này. Điều này cho thấy chúng ta đã sử dụng khoảng 80% ngân sách dự kiến, và còn lại khoảng 250 triệu VND cho mỗi công trình để hoàn thành. Chúng ta cần phải quản lý chặt chẽ hơn nữa để đảm bảo không vượt quá ngân sách.


|     Thời gian      |   Số kiến tạo   |    Số pha tạo cơ hội và tham gia tấn công  |
|:------------------:|:---------------:|:-----------------------------------------:|
|    2023-2024       |       12        |                  85                     |
|    2024-06-20      |        7        |                  45                     |
|    2024-06-21      |        3        |                  20                     |
|    2024-06-22      |        2        |                  15                     |
|    2024-06-23      |        4        |                  30                     |
|    2024-06-24      |        1        |                  10                     |
|    2024-06-25      |        5        |                  25                     |
|    2024-06-26      |        0        |                   5                     |
|    2024-06-27      |        2        |                  15                     |


Dưới đây là bảng "Thời hạn kháng cáo" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vụ Án | Bên Kháng Cáo | Ngày Quyết Định | Thời Hạn Kháng Cáo | Ngày Nhận Quyết Định | Ngày Kết Thúc Thời Hạn | Trạng Thái Kháng Cáo | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Vụ án dân sự 2024-001 | Bên Bị Tố | 2024-06-01 | 15 ngày | 2024-06-03 | 2024-06-18 | Đã quá thời hạn | Không có đơn kháng cáo |
| 2   | Vụ án hình sự 2024-002 | Bên Nguyên Tố | 2024-06-10 | 10 ngày | 2024-06-12 | 2024-06-22 | Đang trong thời hạn | Đơn kháng cáo đã được nộp |
| 3   | Vụ án hành chính 2024-003 | Bên Bị Tố | 2024-06-15 | 20 ngày | 2024-06-17 | 2024-07-07 | Đang trong thời hạn | Đơn kháng cáo chưa được nộp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về thời hạn kháng cáo của các bên liên quan trong ba vụ án khác nhau. Có thể thấy, vụ án dân sự 2024-001 đã vượt quá thời hạn kháng cáo và không có đơn kháng cáo nào được nộp. Trong khi đó, vụ án hình sự 2024-002 đang trong thời hạn kháng cáo và đã nhận được đơn kháng cáo từ bên nguyên tố. Cuối cùng, vụ án hành chính 2024-003 cũng đang trong thời hạn kháng cáo nhưng chưa nhận được đơn kháng cáo.


Dưới đây là bảng quản lý học phí cho Woodcroft College:
| STT | Học kỳ | Lớp | Số sinh viên | Học phí cơ bản (VND) | Học phí dịch vụ (VND) | Tổng học phí (VND) | Hỗ trợ học bổng (%) | Tổng sau hỗ trợ (VND) |
| --- | ------- | --- | ------------ | --------------------- | ---------------------- | ------------------- | ------------------- | -------------------- |
| 1   | Hè      | 1   | 20           | 50,000,000            | 10,000,000             | 60,000,000          | 10                  | 54,000,000           |
| 2   | Mùa thu | 2   | 25           | 55,000,000            | 12,000,000             | 67,000,000          | 15                  | 56,950,000           |
| 3   | Đông    | 3   | 30           | 60,000,000            | 15,000,000             | 75,000,000          | 20                  | 60,000,000           |
| 4   | Xuân    | 4   | 35           | 65,000,000            | 18,000,000             | 83,000,000          | 25                  | 62,250,000           |
| 5   | Hè      | 5   | 40           | 70,000,000            | 20,000,000             | 90,000,000          | 30                  | 63,000,000           |
| 6   | Mùa thu | 6   | 45           | 75,000,000            | 22,000,000             | 97,000,000          | 35                  | 63,050,000           |
| 7   | Đông    | 7   | 50           | 80,000,000            | 25,000,000             | 105,000,000         | 40                  | 63,000,000           |
Phân tích về bảng trên cho thấy học phí cơ bản và học phí dịch vụ tăng theo từng học kỳ. Mặc dù tổng học phí cũng tăng nhưng nhờ sự hỗ trợ từ học bổng, tổng số tiền mà sinh viên phải trả sau hỗ trợ không tăng tương ứng. Điều này cho thấy chính sách hỗ trợ học bổng của trường Woodcroft College đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng tiến độ và chi phí các dự án:
|   Tên Dự Án    |  Tiến Độ Hiện Tại  |  Chi Phí Đã Đầu Tư (tỷ VND)  |  Chi Phí Dự Kiến (tỷ VND)  |  Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến  |  Tình Trạng Rủi Ro  |  Ghi Chú |
|-----------------|---------------------|-----------------------------|-----------------------------|---------------------------------|---------------------|----------|
| One Hub Saigon II | 75%                 | 1,200                       | 1,600                       | 2024-12-31                      | Thấp                |          |
| Manwah II        | 60%                 | 800                         | 1,200                       | 2025-06-30                      | Trung               |          |
| Vincity Ocean Park| 90%                 | 3,500                       | 3,800                       | 2024-09-30                      | Cao                 |          |
| Vincity Sportia  | 80%                 | 2,500                       | 3,000                       | 2024-11-30                      | Thấp                |          |
| Vincity Grand    | 50%                 | 1,000                       | 2,000                       | 2025-12-31                      | Cao                 |          |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, dự án Vincity Ocean Park đang tiến gần tới giai đoạn hoàn thiện với tỷ lệ tiến độ đạt 90%. Mặc dù vậy, dự án này cũng đang đối mặt với rủi ro cao nhất. Dự án One Hub Saigon II và Vincity Sportia đều đang tiến triển ổn định với tỷ lệ tiến độ tương ứng là 75% và 80%, cùng với mức rủi ro thấp. Trong khi đó, dự án Manwah II và Vincity Grand đang ở giữa quá trình xây dựng với tỷ lệ tiến độ 60% và 50% nhưng lại phải đối mặt với rủi ro trung và cao.


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Hiệu Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| Trị mụn chuyên sâu | Sử dụng công nghệ ánh sáng LED và mỹ phẩm cao cấp để loại bỏ mụn, giảm viêm. | 1,500,000 | Giảm mụn đến 80%, làm mờ vết thâm sau 3-4 lần điều trị. |
| Peeling hóa học | Loại bỏ lớp da chết, kích thích tái tạo collagen. | 2,000,000 | Da mềm mại, tươi trẻ, giảm nếp nhăn sau 5-6 lần điều trị. |
| Chăm sóc da chống lão hóa | Sử dụng serum dưỡng ẩm và chống oxi hóa. | 2,500,000 | Cải thiện độ đàn hồi, làm mờ nếp nhăn, tăng cường sức đề kháng của da. |
|Massage thư giãn toàn thân| Kết hợp kỹ thuật massage truyền thống với dầu dưỡng ẩm, giúp cơ thể thư giãn.| 1,800,000| Giảm căng thẳng, cải thiện lưu thông máu, da mềm mại hơn.|
|Trắng da toàn thân| Sử dụng kem dưỡng trắng cao cấp, kết hợp với ánh sáng UV.| 3,000,000| Làm sáng màu da, đồng thời cung cấp độ ẩm cần thiết cho da.|
|Chăm sóc da mặt chuyên sâu| Gồm các bước làm sạch sâu, tẩy tế bào chết, đắp mặt nạ dưỡng ẩm.| 1,200,000| Da mặt trở nên mịn màng, tươi sáng, giảm nhờn và se khít lỗ chân lông.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 dịch vụ chăm sóc da khác nhau tại một trung tâm thẩm mỹ. Các dịch vụ này không chỉ đa dạng về mục đích sử dụng mà còn về giá cả, từ việc chăm sóc da mặt cơ bản đến những liệu pháp chuyên sâu như trị mụn hoặc chống lão hóa. Mỗi dịch vụ đều mang lại hiệu quả rõ rệt, từ việc làm mờ nếp nhăn, giảm mụn, đến việc làm sáng màu da, giúp khách hàng có nhiều lựa chọn phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.


| Thời gian trong ngày | Mục tiêu đọc sách | Số trang cần đọc | Loại sách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 06:00 - 07:00 | Cập nhật kiến thức mới | 20 trang | Sách chuyên ngành | Đọc sau khi tập thể dục, khi tâm trí còn tỉnh táo. |
| 12:00 - 13:00 | Giải trí, giảm stress | 15 trang | Truyện ngắn, tiểu thuyết | Đọc sau bữa trưa để tăng cường sự tập trung sau giờ nghỉ. |
| 16:00 - 17:00 | Nâng cao kỹ năng mềm | 10 trang | Sách phát triển cá nhân | Đọc sau giờ làm việc, khi đầu óc đã thoải mái hơn. |
| 21:00 - 22:00 | Chuẩn bị cho giấc ngủ | 5 trang | Sách truyện tranh, tạp chí | Đọc trước khi đi ngủ để thư giãn và dễ chìm vào giấc ngủ. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý thời gian đọc sách hiệu quả trong ngày. Mỗi khung thời gian được phân loại theo mục tiêu đọc sách, số lượng trang cần đọc, loại sách và ghi chú về hoàn cảnh tốt nhất để đọc. Kế hoạch này giúp người đọc không chỉ tận dụng tối đa thời gian mà còn đảm bảo rằng họ đang đọc đúng loại sách phù hợp với từng giai đoạn trong ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu từ việc bán thiết bị Testo 410-1, chi phí mua hàng, quảng cáo, vận chuyển và lợi nhuận:
| STT | Ngày       | Số lượng bán | Giá bán (VND) | Chi phí mua hàng (VND) | Chi phí quảng cáo (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | ---------- | ------------ | -------------- | ---------------------- | ----------------------- | ------------------------ | --------------- |
| 1   | 2024-06-01 | 5            | 3000000        | 2000000                | 50000                   | 10000                    | 950000          |
| 2   | 2024-06-05 | 7            | 3000000        | 2000000                | 50000                   | 10000                    | 1350000         |
| 3   | 2024-06-10 | 10           | 3000000        | 2000000                | 50000                   | 10000                    | 1950000         |
| 4   | 2024-06-15 | 12           | 3000000        | 2000000                | 50000                   | 10000                    | 2350000         |
| 5   | 2024-06-20 | 8            | 3000000        | 2000000                | 50000                   | 10000                    | 1550000         |
| 6   | 2024-06-25 | 6            | 3000000        | 2000000                | 50000                   | 10000                    | 950000          |
| 7   | 2024-06-30 | 9            | 3000000        | 2000000                | 50000                   | 10000                    | 1250000         |
| 8   | 2024-06-01 | 4            | 3000000        | 2000000                | 50000                   | 10000                    | 650000          |
| 9   | 2024-06-05 | 3            | 3000000        | 2000000                | 50000                   | 10000                    | 450000          |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong tháng 6 năm 2024, số lượng thiết bị Testo 410-1 được bán ra tăng dần từ ngày đầu đến giữa tháng nhưng giảm lại ở cuối tháng. Mặc dù giá bán không thay đổi, lợi nhuận tăng lên khi số lượng bán ra tăng, nhưng giảm lại khi số lượng bán ra giảm. Điều này cho thấy rằng việc quản lý số lượng bán ra có ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Danh mục món ăn" với 4 cột và 4 dòng:
| Tên món | Nguyên liệu chính | Hướng dẫn nấu | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Phở bò | Bò, bánh phở, hành tây, gừng, tỏi, nước mắm, đường, muối, tiêu | Ngâm bánh phở trong nước nóng. Hấp thịt bò vừa chín tới. Nấu nước dùng từ xương bò, hành tây, gừng, tỏi. Khi ăn, xếp bánh phở vào tô, thêm thịt bò, rau thơm, chan nước dùng lên trên. | 4.5/5 |
| Bún chả | Thịt heo, bún tươi, nước mắm, đường, tỏi, tiêu, mỡ gà | Thịt heo xay nhuyễn, tạo hình thành viên, nướng trên bếp than hồng. Nước mắm pha đường, tỏi, mỡ gà. Khi ăn, trộn bún với nước mắm, thêm chả, rau sống. | 4.7/5 |
| Gỏi cuốn | Tôm sú, thịt heo, bánh tráng, rau sống, tía tô, bạc hà | Chế biến tôm sú, thịt heo đã được hấp chín. Cuốn tất cả nguyên liệu bằng bánh tráng. Nước chấm gồm nước mắm, đường, tỏi, ớt. | 4.8/5 |
| Cà ri gà | Gà, khoai tây, cà rốt, hành tây, nước cốt dừa, bột cà ri | Ươm gà với gia vị, sau đó xào cùng hành tây, khoai tây, cà rốt. Thêm nước cốt dừa và bột cà ri, đun đến khi sôi. | 4.6/5 |
Bảng này liệt kê các thông tin chi tiết về 4 món ăn truyền thống của Việt Nam: Phở bò, Bún chả, Gỏi cuốn và Cà ri gà. Mỗi món đều có nguyên liệu chính, hướng dẫn nấu cụ thể và đánh giá từ người dùng. Điểm chung của những món ăn này là đều đạt điểm đánh giá cao từ 4.5 đến 4.8 trên thang điểm 5. Điều này cho thấy mức độ phổ biến và yêu thích của chúng trong cộng đồng người ăn.


Dưới đây là bảng phân loại u và tổn thương dạng u:
| STT | Tên Bệnh | Mô tả | Mức độ nguy hiểm | Vị trí thường gặp | Phương pháp điều trị | Tần suất tái phát | Khả năng chuyển thành ác tính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | U xơ tử cung | U lành tính xuất phát từ cơ trơn của tử cung | Trung bình | Trong hoặc trên bề mặt tử cung | Phẫu thuật cắt bỏ hoặc dùng thuốc | Thấp | Rất thấp, dưới 0.5% | Cần theo dõi định kỳ |
| 2 | U nang buồng trứng | U lành tính chứa đầy chất lỏng | Thấp | Buồng trứng | Theo dõi, phẫu thuật nếu cần | Cao | Rất thấp | Thường tự biến mất sau một thời gian |
| 3 | Sarcoma xương | U ác tính xuất phát từ mô xương | Cao | Bất kỳ xương nào trong cơ thể | Phẫu thuật, hóa trị, xạ trị | Thấp sau điều trị | - | Cần can thiệp y tế sớm |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên giúp phân loại các loại u dựa trên nhiều tiêu chí như mức độ nguy hiểm, vị trí thường gặp, phương pháp điều trị... Điều này rất hữu ích cho việc chẩn đoán và lập kế hoạch điều trị. Những bệnh có mức độ nguy hiểm cao như Sarcoma xương cần được can thiệp y tế sớm để ngăn chặn sự tiến triển. Ngược lại, những bệnh như u nang buồng trứng thường tự biến mất sau một thời gian và chỉ cần theo dõi.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Kho Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 15.000.000 VND | 18.000.000 VND | Dell Việt Nam | Còn hàng | Không có |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 30 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | 20.000.000 VND | 25.000.000 VND | Apple Việt Nam | Còn hàng | Không có |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS | 20 | 2024-06-10 | 2025-06-09 | 10.000.000 VND | 12.000.000 VND | Canon Việt Nam | Còn hàng | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng sản phẩm trong kho, bao gồm mã sản phẩm, tên, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, ngày hết hạn bảo hành, giá nhập, giá bán, nhà cung cấp và trạng thái hàng hóa. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cụ thể của kho hàng, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hoặc bán hàng một cách linh hoạt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ Video Văn Mai Hương" theo yêu cầu:
| STT | Tên Video | Ngày Upload | Thời lượng | Định dạng | Tình trạng | Lượt xem | Bình luận | Thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Bài hát yêu thích của Văn Mai Hương" | 2024-01-01 | 03:45 | MP4 | Đã xuất bản | 1,200,000 | 1,200 | 9,800 |
| 2 | "Phỏng vấn Văn Mai Hương về album mới" | 2024-02-15 | 10:20 | AVI | Đã xuất bản | 750,000 | 800 | 6,500 |
| 3 | "Hậu trường quay MV mới của Văn Mai Hương" | 2024-03-10 | 05:30 | MP4 | Đã xuất bản | 500,000 | 500 | 4,000 |
| 4 | "Văn Mai Hương biểu diễn trực tiếp" | 2024-04-20 | 08:00 | MOV | Đã xuất bản | 900,000 | 900 | 7,500 |
| 5 | "Những điều bạn chưa biết về Văn Mai Hương" | 2024-05-15 | 06:15 | MP4 | Đã xuất bản | 600,000 | 600 | 5,000 |
| 6 | "Văn Mai Hương chia sẻ về quá trình sáng tác" | 2024-06-01 | 07:00 | AVI | Đã xuất bản | 400,000 | 400 | 3,500 |
| 7 | "Clip hậu trường buổi ghi âm mới nhất" | 2024-06-10 | 04:30 | MP4 | Đã xuất bản | 300,000 | 300 | 2,500 |
| 8 | "Văn Mai Hương trong buổi họp báo ra mắt album" | 2024-06-15 | 09:10 | MOV | Đã xuất bản | 200,000 | 200 | 1,500 |
| 9 | "Trailer cho dự án âm nhạc sắp tới" | 2024-06-20 | 01:30 | AVI | Đã xuất bản | 100,000 | 100 | 1,000 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Văn Mai Hương đã tải lên 9 video từ đầu năm 2024 đến nay. Mỗi video đều được định dạng rõ ràng và có số lượt xem, bình luận cũng như lượt thích khác nhau. Video phổ biến nhất là "Bài hát yêu thích của Văn Mai Hương" với hơn 1 triệu lượt xem.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá cược mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Loại Cá Cược | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Lợi Nhuận | Lỗ | Tỷ Lệ Thành Công | Ngân Sách Hiện Tại | Ghi Chú |
|------|---------------|----------|----------------|--------------|-----------|----|-----------------|--------------------|--------|
| 20/6 | Bóng Đá       | 10       | 500.000        | 5.000.000    | 1.500.000 | 0  | 80%             | 10.000.000         |        |
| 19/6 | Tennis        | 5        | 300.000        | 1.500.000    | 0         | 500.000 | 40%             | 10.000.000         |        |
| 18/6 | Bóng Rổ      | 8        | 400.000        | 3.200.000    | 1.000.000 | 0  | 75%             | 10.000.000         |        |
| 17/6 | Boxing        | 3        | 600.000        | 1.800.000    | 0         | 600.000 | 50%             | 10.000.000         |        |
| 16/6 | Golf          | 4        | 250.000        | 1.000.000    | 500.000   | 0  | 70%             | 10.000.000         |        |
| 15/6 | Bơi lội       | 6        | 350.000        | 2.100.000    | 800.000   | 0  | 85%             | 10.000.000         |        |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các hoạt động cá cược trong tuần qua. Có thể thấy, tỷ lệ thành công cao nhất thuộc về cá cược bơi lội với 85%, tiếp theo là bóng đá và bóng rổ. Mặc dù tỷ lệ thành công của tennis và boxing thấp hơn, nhưng chúng vẫn đóng góp đáng kể vào ngân sách hiện tại.


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Người tham gia | Mục tiêu | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Lễ khánh thành công trình xây dựng mới | Hà Nội | Tập đoàn Xây Dựng ABC, Thị trưởng TP.Hà Nội | Tăng cường cơ sở hạ tầng cho thành phố | Công trình hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng đảm bảo |
| 2024-03-01 | Hội nghị quốc tế về biến đổi khí hậu | Đà Nẵng | Các chuyên gia môi trường toàn cầu, đại diện chính phủ Việt Nam | Thảo luận giải pháp ứng phó với biến đổi khí hậu | Đạt được sự đồng lòng trong việc thực hiện các biện pháp giảm nhẹ tác động của biến đổi khí hậu |
| 2024-04-20 | Triển lãm nghệ thuật đương đại | Thành phố Hồ Chí Minh | Các nghệ sĩ từ khắp nơi trên thế giới | Quảng bá văn hóa đa dạng | Thành công vượt mong đợi, thu hút hàng nghìn lượt khách tham quan |
| 2024-05-10 | Đại hội thể dục thể thao toàn quốc | Cần Thơ | Vận động viên từ 63 tỉnh thành | Nâng cao sức khỏe cộng đồng | Khép lại với nhiều kỷ lục mới được thiết lập |
| 2024-06-01 | Lễ trao giải thưởng âm nhạc quốc gia | Hà Nội | Các nghệ sĩ, nhà sản xuất âm nhạc | Ghi nhận những đóng góp cho ngành âm nhạc | Trình diễn nghệ thuật ấn tượng, nhiều giải thưởng đã tìm thấy chủ nhân |
Bảng liệt kê một số sự kiện quan trọng diễn ra từ đầu năm 2024 đến nay. Từ việc khánh thành công trình xây dựng mới tại Hà Nội, hội nghị quốc tế về biến đổi khí hậu ở Đà Nẵng, cho đến triển lãm nghệ thuật đương đại tại TP.HCM, mỗi sự kiện đều mang ý nghĩa riêng và đạt được mục tiêu đề ra. Đặc biệt, sự kiện cuối cùng là lễ trao giải thưởng âm nhạc quốc gia tại Hà Nội đã tạo nên không gian nghệ thuật sôi động, tôn vinh những tài năng âm nhạc xuất sắc.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Dự Án | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận | Dòng Tiền | Tỉ Lệ Lợi Nhuận/Chi Phí | Thời gian Hoàn Thành | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
|--------|--------------|-----------|----------|-------------------------|---------------------|------------------|--------|
| Dự Án 1 | 200.000.000 VND | 50.000.000 VND | 150.000.000 VND | 25% | 2024-06-30 | Đang Tiến Hành | Không Có |
| Dự Án 2 | 300.000.000 VND | 90.000.000 VND | 210.000.000 VND | 30% | 2024-07-15 | Đã Hoàn Thành | Không Có |
Theo bảng báo cáo tài chính, dự án thứ hai đã hoàn thành với lợi nhuận ấn tượng là 30%, cao hơn so với dự án thứ nhất chỉ đạt 25%. Mặc dù tổng chi phí cho dự án thứ hai cao hơn nhưng tỷ lệ lợi nhuận trên chi phí cũng cao hơn. Điều này cho thấy hiệu quả quản lý và khả năng sinh lời tốt của dự án thứ hai. Dự án thứ nhất hiện đang trong quá trình thực hiện và cần được giám sát chặt chẽ để đảm bảo tiến độ và lợi nhuận mong muốn.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin giả định về "Quản_lý_Khách_hàng":
| STT | Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền | Ngày Mua Gần Nhất | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | --------- | ----------------- | -------- |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A   | 25           | 50000000  | 2024-06-19        | Tốt      |
| 2   | KH002         | Lê Thị B       | 15           | 30000000  | 2024-06-18        | Rất tốt  |
| 3   | KH003         | Trần Văn C    | 10           | 20000000  | 2024-06-17        | Tạm ổn  |
| 4   | KH004         | Phạm Thị D     | 5            | 10000000  | 2024-06-16        | Chưa hài lòng |
| 5   | KH005         | Hồ Văn E      | 30           | 60000000  | 2024-06-15        | Rất hài lòng |
| 6   | KH006         | Nguyễn Thị F   | 20           | 40000000  | 2024-06-14        | Tốt      |
| 7   | KH007         | Trần Văn G    | 12           | 24000000  | 2024-06-13        | Tạm ổn  |
| 8   | KH008         | Lê Thị H       | 18           | 36000000  | 2024-06-12        | Rất tốt  |
Bảng "Quản_lý_Khách_hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm số lượng đơn hàng mà họ đã đặt, tổng tiền mà họ đã tiêu, ngày mua gần nhất và phản hồi của họ về dịch vụ. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng mã KH005 (Hồ Văn E) là người mua hàng nhiều nhất và cũng là người hài lòng nhất với dịch vụ của chúng tôi. Ngược lại, khách hàng mã KH004 (Phạm Thị D) chỉ mua ít và chưa hài lòng với dịch vụ. Điều này giúp chúng tôi xác định được khách hàng tiềm năng và những điểm cần cải thiện trong dịch vụ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Thiết Bị Điện Tử | 250 | Tốt | Khu A, Rãnh 1 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Dùng cho dự án mới | Nguyễn Văn A |
| SP002 | Phụ Kiện Máy Tính | 300 | Có lỗi nhỏ | Khu B, Rãnh 2 | 2024-06-05 | 2024-08-01 | Cần kiểm tra lại chất lượng | Lê Thị B |
| SP003 | Linh Kiện Điện Thoại | 150 | Tốt | Khu C, Rãnh 3 | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Sắp hết hạn bảo hành | Trần Văn C |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại hàng hóa khác nhau. Mỗi mặt hàng đều có mã sản phẩm riêng, số lượng cụ thể, tình trạng hiện tại, vị trí trong kho, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, ghi chú và người quản lý. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý hàng hóa, đảm bảo không có sự lãng phí và luôn cập nhật được tình hình tồn kho.


Bảng đánh giá thực trạng hoạt động của hợp tác xã nông nghiệp có thể được trình bày như sau:
| Tên Hợp Tác Xã | Điểm Đánh Giá (từ 1-10) | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | --- | --- |
| HTX Nông Nghiệp Xanh | 8.5 | Tăng cường sản xuất hữu cơ, mở rộng thị trường xuất khẩu |
| HTX Rau Sạch ABC | 7.2 | Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường quảng bá thương hiệu |
| HTX Trái Cây Đất Việt | 9.0 | Diversify sản phẩm, nâng cao năng lực quản lý |
| HTX Gạo Hương Lúa | 6.8 | Cải thiện quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh |
| HTX Chăn Nuôi Đồng Bằng | 8.0 | Tập trung vào việc cải tiến chủng loại gia súc, gia cầm |
| HTX Cà Phê Sơn La | 7.5 | Mở rộng vùng trồng, nâng cao chất lượng hạt cà phê |


| Tên Dự Án | Địa Điểm | Quy Mô (m²) | Tiến Độ Thực Hiện | Nguồn Vốn Đầu Tư | Đơn Vị Thực Hiện | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu Du Lịch Sinh Thái Bãi Đông | Bãi Đông, Phú Quốc | 500,000 | 70% | Ngân sách nhà nước & vốn FDI | Tập đoàn VinGroup | Q4/2024 |
| Cầu Cảng Quốc Tế An Thới | An Thới, Phú Quốc | 100,000 | 85% | Ngân sách nhà nước | Tổng Công ty Cảng Hàng không Việt Nam | Q3/2024 |
| Khu nghỉ dưỡng cao cấp Bãi Khem | Bãi Khem, Phú Quốc | 300,000 | 60% | Vốn tư nhân | Tập đoàn Sun Group | Q2/2025 |
| Trung Tâm Hội Nghị Quốc Tế | Dương Đông, Phú Quốc | 200,000 | 50% | Ngân sách nhà nước & vốn tư nhân | Công ty CP Đầu tư và Phát triển Hạ tầng Việt Nam | Q1/2026 |
| Khu vui chơi giải trí VinWonders | Hàm Ninh, Phú Quốc | 400,000 | 90% | Vốn FDI | Tập đoàn VinGroup | Q4/2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dự án đầu tư hạ tầng du lịch tại đảo Phú Quốc. Các dự án này đang ở các giai đoạn tiến độ khác nhau, từ 50% đến 90%. Đặc biệt, hai dự án của Tập đoàn VinGroup - Khu Du Lịch Sinh Thái Bãi Đông và Khu vui chơi giải trí VinWonders - đều sắp hoàn thành vào cuối năm 2024. Điều này cho thấy sự tập trung lớn trong việc phát triển du lịch tại Phú Quốc, đặc biệt là từ các doanh nghiệp tư nhân lớn.


| STT | Bài Tập | Số Lượng | Thời Gian | Mục Tiêu | Kỹ Thuật | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chạy Nhẹ | 5 phút | 5 phút | Nâng nhiệt độ cơ thể | Đặt tay lên hông, chạy nhẹ nhàng | Không nên chạy quá nhanh để tránh mệt trước khi tập |
| 2 | Duỗi Dài Cơ Bụng | 10 lần | 30 giây | Giảm nguy cơ đau lưng | Ngả người về sau, giữ chân cố định | Thực hiện chậm và kiểm soát chuyển động |
| 3 | Vận Động Cổ Tay | 15 lần | 1 phút | Chuẩn bị cho việc nâng cơ thể | xoay cổ tay theo chiều kim đồng hồ và ngược lại | Đảm bảo không gây áp lực quá mức lên khớp |
| 4 | Duỗi Dài Cơ Bắp Bê | 10 lần | 30 giây | Tăng cường sự linh hoạt | Nâng gót chân lên xuống | Thực hiện chậm, không vội vàng |
| 5 | Vận Động Đầu Gối | 15 lần | 1 phút | Chuẩn bị cơ đùi | Co và duỗi đầu gối | Đảm bảo cơ thể được thả lỏng |
| 6 | Duỗi Dài Cơ Thượng Cực | 10 lần | 30 giây | Chuẩn bị cho phần trên của cơ thể | Đưa cánh tay qua đầu và duỗi dài | Thực hiện chậm và kiểm soát chuyển động |
| 7 | Vận Động Cổ Chân | 15 lần | 1 phút | Chuẩn bị cho phần dưới của cơ thể | Xoay cổ chân theo chiều kim đồng hồ và ngược lại | Đảm bảo không gây áp lực quá mức lên khớp |
Bảng trên cung cấp một loạt các bài tập khởi động cần thiết trước khi thực hiện bài tập hít đất. Mỗi bài tập đều có mục tiêu cụ thể như nâng nhiệt độ cơ thể, giảm nguy cơ chấn thương hoặc tăng cường sự linh hoạt. Đặc biệt, bảng này cũng nhấn mạnh vào kỹ thuật thực hiện từng bài tập để đảm bảo hiệu quả tối đa và an toàn cho người tập.


Dưới đây là bảng "Quyền lợi và Nghĩa vụ của Người lao động" theo yêu cầu:
| STT | Quyền lợi | Mô tả chi tiết | Nghĩa vụ | Mô tả chi tiết | Điều kiện áp dụng | Thời gian hiệu lực | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhận lương | Người lao động có quyền nhận lương đúng hạn, đủ số tiền thỏa thuận trong hợp đồng. | Thực hiện công việc | Người lao động phải hoàn thành công việc theo yêu cầu, đảm bảo chất lượng và thời gian. | Hợp đồng lao động chính thức | Khi hợp đồng còn hiệu lực | - |
| 2 | Nghỉ ngơi | Người lao động có quyền nghỉ ngơi theo quy định của pháp luật. | Tuân thủ quy định | Người lao động phải tuân thủ các quy định về giờ giấc làm việc và nghỉ ngơi. | Tất cả người lao động | Trong suốt quá trình làm việc | - |
| 3 | Bảo hiểm | Người lao động được tham gia bảo hiểm xã hội, y tế. | Thanh toán bảo hiểm | Người lao động phải đóng góp một phần vào bảo hiểm xã hội, y tế. | Người lao động chính thức | Từ ngày ký kết hợp đồng | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quyền lợi và nghĩa vụ mà người lao động cần biết. Mỗi quyền lợi đều đi kèm với một nghĩa vụ tương ứng, từ việc nhận lương, nghỉ ngơi cho đến việc tham gia bảo hiểm. Điều này không chỉ giúp người lao động hiểu rõ hơn về quyền lợi của mình mà còn giúp họ nhận thức rõ trách nhiệm của mình đối với công việc và tổ chức.


Dưới đây là bảng quản lý quan hệ đối tác tiềm năng:
| Tên Đối Tác | Ngành Nghề | Địa Chỉ | Liên Hệ | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Công Nghệ Xanh | Công nghệ thông tin | 123 Đường Số 5, Quận 7, TP.HCM | Mr. Nguyễn Văn A - a.nguyen@congnghe.com | Đang tiếp xúc |
| Tập đoàn Bách Hóa Xanh | Thương mại điện tử | 456 Đường Số 8, Quận 10, TP.HCM | Ms. Trần Thị B - b.tran@bachhoaxanh.com | Đã ký kết hợp đồng |
| Công ty Cổ phần Đầu Tư Hoàng Gia | Đầu tư tài chính | 789 Đường Số 1, Quận 1, TP.HCM | Mr. Lê Văn C - c.le@hoanggia.com | Đang đàm phán |
| Công ty TNHH MTV Điện Lực Việt Nam | Sản xuất điện | 101 Đường Số 2, Quận 5, TP.HCM | Mr. Phạm Văn D - d.pham@dienluclvietnam.com | Đang xem xét |
| Công ty Cổ phần Vận Tải Thế Giới | Vận tải hàng hóa | 111 Đường Số 3, Quận 2, TP.HCM | Ms. Hồ Thị E - e.ho@vantaithegioi.com | Đã từ chối |
| Công ty TNHH Dịch vụ Giải trí Ánh Sáng | Dịch vụ giải trí | 121 Đường Số 4, Quận 3, TP.HCM | Mr. Ngô Văn F - f.ngo@anh Sang.com | Đang tiếp xúc |
| Công ty Cổ phần Thực Phẩm An Toàn | Sản xuất thực phẩm | 131 Đường Số 6, Quận 4, TP.HCM | Ms. Nguyễn Thị G - g.nguyen@thucphaman.toan.com | Đã ký kết hợp đồng |
| Công ty TNHH Thiết Kế Nội Thất Đẹp | Thiết kế nội thất | 141 Đường Số 7, Quận 8, TP.HCM | Mr. Trần Văn H - h.tran@noithatdep.com | Đang đàm phán |
| Công ty Cổ phần Dược Phẩm Quốc Tế | Sản xuất dược phẩm | 151 Đường Số 9, Quận 9, TP.HCM | Ms. Bùi Thị I - i.bui@duthocquoc-te.com | Đang xem xét |
| Công ty TNHH Phát Triển Bất Động Sản VinGroup | Bất động sản | 161 Đường Số 10, Quận 11, TP.HCM | Mr. Vũ Văn J - j.vu@vingroup.com | Đã từ chối |
Bảng trên liệt kê các đối tác tiềm năng trong nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, thương mại điện tử, đầu tư tài chính, sản xuất điện, vận tải hàng hóa, dịch vụ giải trí, sản xuất thực phẩm, thiết kế nội thất, sản xuất dược phẩm và bất động sản. Có thể thấy một số đối tác đã ký kết hợp đồng, một số đang đàm phán hoặc xem xét, trong khi một số khác đã từ chối. Đây là thông tin hữu ích để doanh nghiệp có thể định hướng chiến lược hợp tác phù hợp.


Dưới đây là bảng kết quả đối đầu giữa CLB Hà Nội và HAGL từ năm 2021 đến 2024:
| Ngày tháng     | Địa điểm       | Trận đấu | Tỷ số | Bàn thắng Hà Nội | Bàn thắng HAGL | V-League/Cúp Quốc gia |
|----------------|----------------|----------|-------|------------------|----------------|----------------------|
| 2021-03-05    | Hàng Đẫy        | Vòng 3   | 2:1   | Bruno Cantanhede, Nguyễn Văn Quyết | Nguyễn Tuấn Anh | V-League             |
| 2021-09-12   | Pleiku         | Vòng 16  | 1:1   | Oseni Ezekiel   | Phan Văn Long  | V-League             |
| 2024-05-20   | Hàng Đẫy        | Cúp Quốc gia | 3:2 | Pape Omar, Nguyễn Thành Chung (2) | Nguyễn Tuấn Anh, Moses Oloya | Cúp Quốc gia |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng CLB Hà Nội thường chiếm ưu thế trong các trận đấu với HAGL. Trong thời gian từ 2021 đến 2024, Hà Nội đã giành chiến thắng trong hai trận và hòa một trận. Đặc biệt, trong trận đấu tại Cúp Quốc gia vào năm 2024, dù gặp nhiều khó khăn nhưng Hà Nội vẫn đã xuất sắc đánh bại HAGL với tỷ số 3-2.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Vũ Khí | Số Lượng Vũ Khí | Trang Thiết Bị | Số Lượng Trang Thiết Bị | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ------ | --------------- | -------------- | ------------------------ | ------------- | ------- |
| 1   | Đèn pin      | 50        | Súng AK| 20              | Máy phát điện  | 10                       | 2024-06-15    | Còn bảo hành |
| 2   | Bình gas     | 30        | Súng lục| 15              | Bộ đàm         | 25                       | 2024-06-10    | Hết hàng sau ngày 2024-07-10 |
| 3   | Dây dù        | 20        |        |                 | Máy đo khoảng cách| 15                       | 2024-06-05    |          |
| 4   | Thức ăn khô  | 100       |        |                 |                |                          | 2024-06-01    |          |
| 5   | Nước đóng chai| 200       |        |                 |                |                          | 2024-06-01    |          |
| 6   | Áo mưa       | 50        |        |                 |                |                          | 2024-06-10    |          |
| 7   | Băng vệ sinh | 30        |        |                 |                |                          | 2024-06-15    |          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa, vũ khí và trang thiết bị đang được quản lý trong kho. Có thể thấy, kho chứa đa dạng các loại mặt hàng từ đồ dùng cá nhân như đèn pin, áo mưa, băng vệ sinh đến thực phẩm như thức ăn khô, nước đóng chai. Đặc biệt, kho cũng lưu trữ một số lượng vũ khí như súng AK, súng lục. Cột "Ngày nhập kho" giúp theo dõi thời gian nhập kho của từng mặt hàng, giúp kiểm soát tốt hơn việc cung cấp và tiêu thụ hàng hóa.


Dưới đây là bảng thông tin chi nhánh:
| Địa chỉ | Người phụ trách | Ngày thành lập |
| --- | --- | --- |
| 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5, TP.HCM | Nguyễn Văn B | 2020-06-20 |
| 456 Đường Mai Hắc Đế, Quận 1, Hà Nội | Trần Thị C | 2019-07-15 |
| 789 Đường Hoàng Diệu, Quận 3, TP.HCM | Lê Minh D | 2018-05-10 |
| 101 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Phạm Thị E | 2017-04-05 |
| 112 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | Nguyễn Hữu F | 2016-03-01 |
| 134 Đường Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Trần Anh G | 2015-02-15 |
| 156 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Bùi Thị H | 2014-01-10 |
| 178 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, Hà Nội | Đặng Văn I | 2013-12-05 |
Phân tích về bảng trên cho thấy các chi nhánh của công ty chủ yếu tập trung tại TP.HCM và Hà Nội. Mỗi chi nhánh đều do một người quản lý cụ thể phụ trách. Đặc biệt, chi nhánh đầu tiên được thành lập từ năm 2013 tại Hà Nội và sau đó công ty tiếp tục mở rộng mạng lưới chi nhánh tại cả hai thành phố lớn trong suốt 7 năm qua.


Dưới đây là bảng "Đào tạo và Bồi dưỡng Cán bộ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cán Bộ | Chức Danh | Kỹ Năng Cần Nâng Cao | Ngày Đào Tạo | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Trưởng Phòng Kỹ Thuật | Quản lý dự án, Lập trình Python | 2024-07-05 | Đang chờ xác nhận |
| 2 | Lê Thị B | Phó Phòng Tài Chính | Phân tích tài chính, Excel nâng cao | 2024-06-25 | Đã xác nhận |
| 3 | Trần Văn C | Nhân viên Kinh Doanh | Kỹ năng giao tiếp, Quản lý khách hàng | 2024-07-10 | Đang chờ xác nhận |
| 4 | Đặng Thị D | Nhân viên Hành Chính | Kỹ năng tổ chức sự kiện, Microsoft Office | 2024-07-15 | Đã hủy |
| 5 | Phạm Văn E | Nhân viên Sản Xuất | An toàn lao động, Sử dụng máy móc công nghiệp | 2024-07-20 | Đã xác nhận |
| 6 | Hồ Thị F | Nhân viên Nhân Sự | Kỹ năng tuyển dụng, Luật lao động | 2024-07-25 | Đang chờ xác nhận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng cho cán bộ trong tháng 7 năm 2024. Có thể thấy đa số cán bộ đều đã xác nhận tham gia các khóa học, chỉ có một trường hợp đã hủy. Các khóa học tập trung vào nhiều lĩnh vực khác nhau từ quản lý dự án, phân tích tài chính, đến kỹ năng giao tiếp, an toàn lao động... Điều này phản ánh nhu cầu đa dạng về đào tạo của đội ngũ cán bộ.


Dưới đây là bảng "Kết quả thực hiện Nghị quyết HĐND tỉnh năm 2014" theo yêu cầu:
| Mục tiêu | Kế hoạch (2014) | Kết quả thực hiện (2014) | Tăng trưởng (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Phát triển hạ tầng giao thông | 50 dự án | 45 dự án | 90% | Đạt gần như toàn bộ mục tiêu đề ra |
| Đầu tư vào giáo dục | 30 trường học | 28 trường học | 93.33% | Thiếu hụt nhẹ do vấn đề về kinh phí |
| Xây dựng nhà ở cho người nghèo | 1000 căn hộ | 950 căn hộ | 95% | Đạt được phần lớn mục tiêu, còn lại đang trong quá trình hoàn thiện |
Theo bảng trên, việc thực hiện nghị quyết của Hội đồng nhân dân tỉnh trong năm 2014 đã đạt được nhiều thành công đáng kể. Cụ thể, 90% kế hoạch phát triển hạ tầng giao thông đã được thực hiện, chỉ còn thiếu một số dự án nhỏ. Trong lĩnh vực giáo dục, mặc dù không đạt được 100% kế hoạch nhưng cũng đã xây dựng được 93.33% số trường học dự kiến. Cuối cùng, với mục tiêu xây dựng nhà ở cho người nghèo, tỷ lệ hoàn thành đạt 95%, chứng tỏ sự nỗ lực và hiệu quả trong việc thực hiện các chính sách xã hội.


Dưới đây là bảng "Tình hình đuối nước" từ năm 2021 đến 2024:
| Năm | Tổng số vụ đuối nước | Số người chết | Tỷ lệ tử vong (%) | Số vụ liên quan đến trẻ em | Số trẻ em chết | Tỷ lệ tử vong trẻ em (%) | Địa điểm phổ biến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 350 | 200 | 57.14 | 150 | 90 | 60 | Sông, hồ |
| 2022 | 380 | 210 | 55.26 | 160 | 100 | 62.5 | Biển |
| 2023 | 400 | 220 | 55 | 170 | 110 | 64.7 | Hồ bơi |
| 2024 | 420 | 230 | 54.76 | 180 | 120 | 66.67 | Sông, hồ |
Theo bảng trên, số vụ đuối nước và số người chết do đuối nước đều tăng dần qua từng năm. Đặc biệt, tỷ lệ tử vong cũng tăng lên, từ 57.14% vào năm 2021 lên tới 54.76% vào năm 2024. Đáng lưu ý là tình trạng đuối nước ở trẻ em cũng rất nghiêm trọng, với tỷ lệ tử vong tăng lên theo thời gian, đạt mức cao nhất là 66.67% vào năm 2024. Địa điểm phổ biến xảy ra sự cố đuối nước thay đổi qua các năm, nhưng chủ yếu tập trung ở sông, hồ, biển và hồ bơi.


Dưới đây là bảng quản lý kho của anh Tin:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Tổng Giá Nhập | Tổng Giá Bán | Lợi Nhuận | Ngày Nhập |
|---------|----------|----------|-----------|---------|----------------|--------------|-----------|------------|
| H001    | Đèn LED  | 200      | 50,000   | 70,000  | 10,000,000     | 14,000,000   | 4,000,000 | 2024-06-01 |
| H002    | Cáp HDMI | 300      | 20,000   | 30,000  | 6,000,000      | 9,000,000    | 3,000,000 | 2024-06-05 |
| H003    | Tai nghe | 150      | 80,000   | 120,000 | 12,000,000     | 18,000,000   | 6,000,000 | 2024-06-10 |
| H004    | USB      | 500      | 10,000   | 15,000  | 5,000,000      | 7,500,000    | 2,500,000 | 2024-06-15 |
| H005    | Pin sạc  | 250      | 30,000   | 40,000  | 7,500,000      | 10,000,000   | 2,500,000 | 2024-06-18 |
| H006    | Loa Bluetooth | 100 | 150,000  | 200,000 | 15,000,000     | 20,000,000   | 5,000,000 | 2024-06-19 |
| H007    | Bộ lưu điện | 50       | 500,000  | 700,000 | 25,000,000     | 35,000,000   | 10,000,000| 2024-06-19 |
| H008    | Điện thoại di động | 30 | 5,000,000| 7,000,000| 150,000,000   | 210,000,000  | 60,000,000| 2024-06-20 |
| H009    | Máy tính xách tay | 10 | 15,000,000| 20,000,000| 150,000,000   | 200,000,000  | 50,000,000| 2024-06-20 |
Theo bảng trên, anh Tin đang giữ một lượng lớn hàng hóa đa dạng trong kho. Trong đó, hàng hóa có lợi nhuận cao nhất là máy tính xách tay và điện thoại di động. Anh ấy cũng đã nhập hàng đều đặn trong suốt tháng 6 này, điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của anh ấy đang diễn ra mạnh mẽ.


| Thời gian         | Địa điểm            | Số lượng người tham gia |
|-------------------|---------------------|-------------------------|
| 2024-06-30 19:00  | Trung tâm Hội nghị   | 500 người                |
| 2024-07-05 14:00  | Sân vận động Thành phố| 2000 người               |
| 2024-07-10 10:00  | Thư viện Quốc gia    | 300 người                |
| 2024-07-15 16:00  | Nhà hát Lớn          | 800 người                |
| 2024-07-20 09:00  | Công viên Trung tâm   | 1000 người               |
| 2024-07-25 18:00  | Bảo tàng Lịch sử     | 400 người                |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về lịch trình các sự kiện sắp tới trong tháng 7. Các sự kiện này diễn ra ở nhiều địa điểm khác nhau từ trung tâm hội nghị, sân vận động thành phố, thư viện quốc gia, nhà hát lớn, công viên trung tâm đến bảo tàng lịch sử. Số lượng người tham dự cũng thay đổi từ 300 đến 2000 người tùy thuộc vào quy mô của từng sự kiện.


| STT | Ngày giao dịch | Mã sản phẩm | Số lượng | Giá bán | Tổng tiền | Phương thức thanh toán | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------- | -------- | ------- | --------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-20     | PRD001      | 5        | 200,000 | 1,000,000 | Thẻ tín dụng         | Hoàn thành |
| 2   | 2024-06-20     | PRD002      | 3        | 150,000 | 450,000   | Chuyển khoản ngân hàng| Đang xử lý|
| 3   | 2024-06-19     | PRD003      | 1        | 500,000 | 500,000   | Tiền mặt               | Hoàn thành |
| 4   | 2024-06-18     | PRD004      | 2        | 250,000 | 500,000   | Thẻ tín dụng         | Hủy       |
| 5   | 2024-06-17     | PRD005      | 4        | 100,000 | 400,000   | Chuyển khoản ngân hàng| Hoàn thành |
| 6   | 2024-06-16     | PRD006      | 10       | 50,000  | 500,000   | Tiền mặt               | Hoàn thành |
| 7   | 2024-06-15     | PRD007      | 2        | 300,000 | 600,000   | Thẻ tín dụng         | Đang xử lý|
| 8   | 2024-06-14     | PRD008      | 3        | 100,000 | 300,000   | Chuyển khoản ngân hàng| Hoàn thành |
| 9   | 2024-06-13     | PRD009      | 1        | 400,000 | 400,000   | Tiền mặt               | Hoàn thành |
Bảng chi tiết giao dịch trên cho thấy các hoạt động mua bán trong vòng 7 ngày gần nhất. Có thể nhận thấy rằng, đa số các giao dịch đều được thực hiện qua thẻ tín dụng và chuyển khoản ngân hàng, chỉ một số ít sử dụng hình thức thanh toán bằng tiền mặt. Đặc biệt, có một giao dịch đã bị hủy, còn lại hầu hết đều đã hoàn thành.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Trạng Thái Đơn Hàng | Dịch Vụ Yêu Cầu | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã giao hàng | Sửa chữa máy tính | Rất hài lòng với dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đang xử lý | Bảo dưỡng laptop | Chưa có phản hồi |
| 3   | Lê Công C     | 0945678912, lecong@gmail.com | Đã hủy | Cài đặt phần mềm | Không hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234, phamthi@gmail.com | Đã hoàn thành | Mua mới máy tính | Hài lòng |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0965432109, nguyenthie@gmail.com | Đang chờ xác nhận | Sửa lỗi phần mềm | Chưa có phản hồi |
| 6   | Trần Văn F    | 0909876543, tranvanf@gmail.com | Đã hoàn thành | Bảo hành máy tính | Rất hài lòng |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 35 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 15 |
| SP004 | Máy ảnh Nikon D3500 | 10 |
| SP005 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 50 |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 25 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về kho hàng của dự án. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, đến các thiết bị phụ trợ như bộ sạc dự phòng và loa bluetooth. Trong số này, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là bộ sạc dự phòng Xiaomi với 50 sản phẩm, trong khi máy ảnh Nikon D3500 lại là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 10 sản phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu cầu mua hàng | Phản hồi chất lượng sản phẩm | Phản hồi dịch vụ | Lịch sử mua hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------------------- | ---------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thiết bị văn phòng | Rất hài lòng                     | Hài lòng         | Mua hàng 3 lần trong năm qua | Khách hàng tiềm năng cho dòng sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B    | Đồ gia dụng       | Hài lòng                       | Cực kỳ hài lòng   | Mua hàng 5 lần trong năm qua | Thường xuyên mua hàng, có thể giới thiệu sản phẩm mới |
| 3   | Lê Minh C     | Điện tử           | Có chút phản hồi về tuổi thọ pin | Hài lòng         | Mua hàng 2 lần trong năm qua | Cần theo dõi và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật |
| 4   | Phạm Thị D    | Thực phẩm         | Rất hài lòng                     | Rất hài lòng      | Mua hàng 7 lần trong năm qua | Khách hàng trung thành, có thể tăng tần suất mua hàng |
| 5   | Hoàng Anh E   | Trang sức        | Hài lòng                       | Hài lòng         | Mua hàng 1 lần trong năm qua | Khách hàng tiềm năng, cần tiếp cận thêm |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Thời trang        | Rất hài lòng                     | Cực kỳ hài lòng   | Mua hàng 4 lần trong năm qua | Khách hàng thường xuyên, có thể giới thiệu sản phẩm mới |
| 7   | Trần Văn G    | Thiết bị gia đình | Có chút phản hồi về độ bền sản phẩm | Hài lòng | Mua hàng 2 lần trong năm qua | Cần theo dõi và cung cấp hỗ trợ sau bán hàng |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa dạng nhu cầu mua hàng từ thiết bị văn phòng, đồ gia dụng đến thời trang. Phần lớn khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đặc biệt, có những khách hàng như Trần Thị B và Phạm Thị D đã mua hàng nhiều lần trong năm qua, chứng tỏ họ là khách hàng trung thành. Những khách hàng này có thể được xem xét để giới thiệu các sản phẩm mới hoặc khuyến mãi đặc biệt.


Dưới đây là bảng so sánh các chương trình cử nhân:
| Tên Chương Trình | Thời Gian Học | Điểm Trung Bình Yêu Cầu | Mức Lương Khởi Điểm |
|------------------|----------------|-------------------------|----------------------|
| Kỹ thuật Máy tính | 4 năm          | 7.5                     | 10 triệu VND/tháng   |
| Quản trị Kinh doanh | 3.5 năm        | 7.0                     | 8 triệu VND/tháng    |
| Khoa học Dữ liệu | 4 năm          | 8.0                     | 12 triệu VND/tháng   |
| Kỹ thuật Điện | 4 năm           | 7.5                     | 9 triệu VND/tháng    |
| Xã hội học | 3 năm            | 6.5                     | 5 triệu VND/tháng    |
| Ngôn ngữ Anh | 3.5 năm         | 7.0                     | 6 triệu VND/tháng    |
| Thiết kế Đồ họa | 4 năm          | 7.5                     | 7 triệu VND/tháng    |
| Luật | 4 năm              | 8.0                     | 10 triệu VND/tháng   |
Bảng trên cho thấy, các chương trình cử nhân có sự khác biệt về thời gian học, điểm trung bình yêu cầu và mức lương khởi điểm sau khi tốt nghiệp. Các ngành như Kỹ thuật Máy tính, Khoa học Dữ liệu và Luật đòi hỏi điểm trung bình khá cao nhưng cũng mang lại mức lương khởi điểm hấp dẫn. Trong khi đó, ngành Xã hội học với yêu cầu điểm đầu vào thấp hơn nhưng mức lương khởi điểm cũng tương đối thấp.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tham Gia | Loại Hoạt Động | Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Khóa tu học    | 0912345678 | Mua sách Phật pháp sau khóa học |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-18    | Mua sách vở    | 0987654321 | Quan tâm đến khóa tu học tiếp theo |
| 3   | Lê Minh C      | 2024-06-20    | Khóa tu học    | 0934567890 | Đặt mua bộ sách về thiền |
| 4   | Phạm Thu D     | 2024-06-19    | Mua sách vở    | 0978901234 | Đề nghị tham gia khóa tu học mùa hè |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã tham gia vào các hoạt động của chúng ta. Có thể thấy, đa số khách hàng sau khi tham gia khóa tu học đều quan tâm và mua sách vở liên quan. Điều này cho thấy sự hiệu quả trong việc kết hợp giữa tổ chức khóa học và bán sách. Hơn nữa, một số khách hàng sau khi mua sách cũng tỏ ra quan tâm đến việc tham gia các khóa tu học, điều này mở ra cơ hội để tăng cường tương tác với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê & Quản lý Kho Kinh Phật" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Trạng Thái |
|-------------|--------------------------|-----------|--------------------|-------------|
| SP001       | Kinh Phật Niệm Phật        | 250       | 2024-06-10         | Còn Hàng    |
| SP002       | Kinh Phật Đại Bát Nhã      | 180       | 2024-06-15         | Còn Hàng    |
| SP003       | Kinh Phật Vô Lượng Thọ    | 150       | 2024-06-20         | Đang Kiểm Kê |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong kho. Có ba loại sách kinh Phật khác nhau, tất cả đều còn hàng. Sách "Kinh Phật Niệm Phật" có số lượng lớn nhất với 250 cuốn, tiếp theo là "Kinh Phật Đại Bát Nhã" với 180 cuốn và cuối cùng là "Kinh Phật Vô Lượng Thọ" với 150 cuốn. Đặc biệt, "Kinh Phật Vô Lượng Thọ" vừa mới nhập kho vào ngày hôm nay và đang trong quá trình kiểm kê.


| Ngày Chuyển Nhượng | Bên Chuyển Nhượng | Bên Nhận Chuyển Nhượng | Diện Tích (m²) | Mục Đích Sử Dụng | Giá Trị Chuyển Nhượng |
|-------------------|------------------|------------------------|----------------|-----------------|----------------------|
| 2021-01-15        | Công ty TNHH BĐS X | Công ty CP Đầu Tư Y   | 3000           | Khu đô thị mới  | 15 tỷ đồng          |
| 2021-06-20        | Công ty CP Đầu Tư Y | Tập đoàn Z             | 2000           | Khu công nghiệp | 10 tỷ đồng         |
| 2022-03-10        | Tập đoàn Z        | Công ty TNHH BĐS A     | 1000           | Trường học      | 5 tỷ đồng           |
| 2022-09-25        | Công ty TNHH BĐS A | Công ty CP BĐS B       | 1500           | Bệnh viện       | 7.5 tỷ đồng        |
| 2023-12-01        | Công ty CP BĐS B   | Quỹ từ thiện C        | 500            | Khu vui chơi    | 2.5 tỷ đồng        |
Bảng trên cho thấy lịch sử chuyển nhượng quyền sử dụng đất của dự án trong khoảng thời gian từ năm 2021 đến 2023. Ban đầu, Công ty TNHH BĐS X đã chuyển nhượng quyền sử dụng đất với diện tích lớn nhất (3000 m²) cho Công ty CP Đầu Tư Y để xây dựng khu đô thị mới. Sau đó, đất đai được tiếp tục chuyển nhượng cho các bên khác nhau với mục đích đa dạng như xây dựng khu công nghiệp, trường học, bệnh viện và khu vui chơi. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong việc sử dụng đất đai cũng như tiềm năng phát triển đa ngành của dự án.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm |
|-------|-----------|----------|------------|
| 6     | 20,000,000| 12,000,000| 8,000,000  |
| 7     | 21,000,000| 13,000,000| 8,000,000  |
| 8     | 22,000,000| 14,000,000| 8,000,000  |
| 9     | 23,000,000| 15,000,000| 8,000,000  |
| 10    | 24,000,000| 16,000,000| 8,000,000  |
| 11    | 25,000,000| 17,000,000| 8,000,000  |
| 12    | 26,000,000| 18,000,000| 8,000,000  |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý tài chính từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Mặc dù thu nhập tăng dần đều theo từng tháng, nhưng chi tiêu cũng tăng tương ứng. Điều đáng chú ý là số tiền tiết kiệm mỗi tháng vẫn giữ ổn định ở mức 8 triệu đồng. Điều này cho thấy một kế hoạch tài chính tốt với việc cân đối giữa thu nhập và chi tiêu để đảm bảo có thể tiết kiệm được một khoản tiền cố định mỗi tháng.


Dưới đây là bảng quản lý từ khóa SEO mà bạn yêu cầu:
| Từ khóa | Độ khó | Khối lượng tìm kiếm | Mức độ cạnh tranh | Xếp hạng hiện tại | Mục tiêu xếp hạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "SEO cơ bản" | Cao | 1000 - 2000 | Rất cao | 30 | 10 |
| "Tối ưu hóa SEO" | Trung bình | 500 - 1000 | Cao | 20 | 5 |
| "Hướng dẫn SEO" | Thấp | 100 - 500 | Trung bình | 15 | 3 |
| "Công cụ SEO" | Rất cao | 2000 - 3000 | Rất cao | 40 | 20 |
| "SEO cho người mới" | Thấp | 500 - 1000 | Thấp | 10 | 5 |
| "SEO website" | Cao | 1000 - 2000 | Cao | 25 | 15 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Đại Hội" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi/Thu | Chi tiết | Dự toán | Thực tế | Chênh lệch | Tỷ lệ (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phí tổ chức | Thuê địa điểm | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | -2,000,000 VND | -4% | Tiết kiệm được do thương lượng thành công với nhà cung cấp. |
| 2 | | Dịch vụ ăn uống | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | 2,000,000 VND | 6.67% | Chi phí tăng do nhu cầu về chất lượng dịch vụ cao hơn. |
| 3 | | Quảng cáo và Marketing | 20,000,000 VND | 19,000,000 VND | -1,000,000 VND | -5% | Tiết kiệm do tối ưu hóa chiến lược quảng cáo. |
| 4 | Tài trợ | Nhà tài trợ chính | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 0 VND | 0% | Đạt được mục tiêu dự kiến. |
| 5 | | Nhà tài trợ phụ | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 5,000,000 VND | 10% | Thành công vượt mức dự kiến nhờ nỗ lực tìm kiếm tài trợ. |
| 6 | Bán vé | Vé người lớn | 150,000,000 VND | 170,000,000 VND | 20,000,000 VND | 13.33% | Doanh thu từ vé vượt quá kỳ vọng. |
| 7 | | Vé trẻ em | 50,000,000 VND | 52,000,000 VND | 2,000,000 VND | 4% | |
| 8 | Các nguồn thu khác | Bán hàng lưu niệm | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 5,000,000 VND | 16.67% | |
| 9 | Tổng hợp | Tổng cộng | 485,000,000 VND | 511,000,000 VND | 26,000,000 VND | 5.36% | |
Theo bảng trên, tổng doanh thu thực tế đạt được là 511 triệu VND, vượt qua con số dự kiến là 485 triệu VND. Sự kiện đã tạo ra lợi nhuận đáng kể, đặc biệt là từ việc bán vé và các hoạt động liên quan đến tài trợ. Mặc dù có một số chi phí tăng so với dự toán, nhưng sự gia tăng này đã được bù đắp bởi doanh thu vượt trội.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian | Số tiền dự kiến | Số tiền thực tế | Chênh lệch | Ghi chú | Hành động |
| --- | ----------------- | --------- | -------------- | --------------- | ---------- | ------ | -------- |
| 1   | Tiết kiệm hằng tháng | Tháng 6, 2024 | 5.000.000 VND | 4.500.000 VND | -500.000 VND | Có chi tiêu ngoài dự kiến | Cải thiện kế hoạch chi tiêu, giảm bớt chi phí không cần thiết |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | Tháng 7, 2024 | 10.000.000 VND | 10.000.000 VND | 0 VND | Theo kế hoạch | Tiếp tục theo dõi thị trường, tìm hiểu thêm về đầu tư |
| 3   | Trả nợ ngân hàng | Tháng 8, 2024 | 15.000.000 VND | 15.000.000 VND | 0 VND | Theo kế hoạch | Đảm bảo đủ tiền trong tài khoản để trả nợ đúng hạn |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024. Mặc dù mục tiêu tiết kiệm hằng tháng không đạt được như mong đợi do có chi tiêu ngoài dự kiến, nhưng việc đầu tư vào cổ phiếu và việc trả nợ ngân hàng đều tuân thủ đúng kế hoạch. Điều này cho thấy người quản lý tài chính cần phải xem xét lại kế hoạch chi tiêu của mình để đảm bảo rằng họ có thể đạt được mục tiêu tiết kiệm.


Bảng dưới đây cung cấp chi tiết về doanh thu từ du khách tham quan trang trại trong 8 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Số lượng vé bán | Doanh thu vé (VND) | Số lượng dâu tây hái (kg) | Doanh thu hái dâu (VND) | Số lượng dâu bán (kg) | Doanh thu bán dâu (VND) | Tổng doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------------|---------------------------|--------------------------|------------------------|-------------------------|----------------------|------------------|
| 1     | 150             | 3,000,000           | 200                       | 4,000,000                | 100                    | 2,000,000               | 9,000,000            | 6,000,000        |
| 2     | 200             | 4,000,000           | 300                       | 6,000,000                | 150                    | 3,000,000               | 13,000,000           | 8,000,000        |
| 3     | 250             | 5,000,000           | 400                       | 8,000,000                | 200                    | 4,000,000               | 17,000,000           | 10,000,000       |
| 4     | 300             | 6,000,000           | 500                       | 10,000,000               | 250                    | 5,000,000               | 21,000,000           | 12,000,000       |
| 5     | 350             | 7,000,000           | 600                       | 12,000,000               | 300                    | 6,000,000               | 25,000,000           | 14,000,000       |
| 6     | 400             | 8,000,000           | 700                       | 14,000,000               | 350                    | 7,000,000               | 29,000,000           | 16,000,000       |
| 7     | 450             | 9,000,000           | 800                       | 16,000,000               | 400                    | 8,000,000               | 33,000,000           | 18,000,000       |
| 8     | 500             | 10,000,000          | 900                       | 18,000,000               | 450                    | 9,000,000               | 37,000,000           | 20,000,000       |
Từ bảng trên, ta thấy rằng doanh thu từ việc bán vé, hái và bán dâu tây tăng đều đặn theo từng tháng. Trong 8 tháng đầu năm, lợi nhuận cũng tăng lên tương ứng với tổng doanh thu, cho thấy hoạt động kinh doanh này đang diễn ra rất thuận lợi.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Máy Đo Nghe | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Dùng cho kiểm tra thính lực sơ bộ. |
| TB002 | Tai Nghe Y Tế | 100 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Dành cho bệnh nhân khó nghe. |
| TB003 | Máy Hỗ Trợ Thính Giác | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Đang Xuất Kho | Phục vụ cho chương trình hỗ trợ người khiếm thính. |
| TB004 | Dụng Cụ Vệ Sinh Tai | 200 | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Sử dụng cho việc vệ sinh tai định kỳ. |
| TB005 | Máy Chẩn Đoán Thính Lực | 10 | 2024-06-20 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Dùng trong phòng khám chuyên sâu về thính giác. |
| TB006 | Máy Đo Áp Suất Âm | 20 | 2024-06-20 | 2024-08-15 | Còn Hàng | Dùng để đo áp suất âm thanh. |
| TB007 | Máy Đo Độ Mất Nghe | 15 | 2024-06-20 | 2024-09-30 | Còn Hàng | Dùng để đo mức độ mất thính lực. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho của các thiết bị y tế liên quan đến thính giác. Có thể thấy rằng, đa số các thiết bị đều còn hàng, chỉ có máy hỗ trợ thính giác đang trong quá trình xuất kho. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng thiết bị này đang tăng cao.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Ngày Gặp | Tình Trạng | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | ---------- | ------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | Thiết bị IT        | 2024-06-25 | Đầu mối liên hệ đã đồng ý gặp mặt | Chuẩn bị hồ sơ, tài liệu sản phẩm | 2024-06-26 | Cần gửi email nhắc nhở trước ngày hẹn |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | Tư vấn quản lý     | 2024-07-01 | Đang xem xét đề xuất | Liên lạc để cập nhật thông tin | 2024-06-30 | Đề xuất đang chờ phản hồi từ phía họ |
| 3   | Công Ty LMN    | Dịch vụ quảng cáo  | 2024-07-05 | Đã ký hợp đồng | Thực hiện dự án theo kế hoạch | 2024-07-06 | Dự án đang trong giai đoạn triển khai |
| 4   | Tập Đoàn PQR   | Giải pháp phần mềm | 2024-07-10 | Đang đàm phán giá cả | Lập bảng so sánh giá với đối thủ cạnh tranh | 2024-07-09 | Cần cung cấp thêm thông tin về giá cả và lợi ích của sản phẩm |
| 5   | Công Ty STU    | Dịch vụ bảo dưỡng  | 2024-07-15 | Đang thảo luận hợp đồng | Soạn thảo hợp đồng và gửi cho khách hàng xem xét | 2024-07-14 | Cần chuẩn bị hợp đồng và gửi sớm để khách hàng có thời gian xem xét |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng mà chúng ta đang tiếp xúc, bao gồm tên khách hàng, sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ quan tâm, ngày dự kiến gặp mặt, tình trạng hiện tại, hành động tiếp theo cần thực hiện, thời gian dự kiến và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Bảng này giúp chúng ta theo dõi và quản lý hiệu quả mối quan hệ với khách hàng, đảm bảo rằng mọi việc đều được tiến hành đúng lịch trình và không bỏ sót bất kỳ chi tiết nào.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền tệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập lương tháng 6 | Thu nhập | 35000000 | VND | Lương cơ bản cộng với phụ cấp |
| 2024-06-15 | Trả hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1500000 | VND | Bao gồm cả tiền điện và nước |
| 2024-06-10 | Trích lập tiết kiệm | Tiết kiệm | 5000000 | VND | 15% thu nhập sau thuế |
| 2024-06-05 | Mua sắm hàng tiêu dùng | Chi tiêu | -3000000 | VND | Bao gồm thực phẩm, đồ dùng gia đình |
| 2024-06-01 | Nhận tiền lãi ngân hàng | Thu nhập | 500000 | VND | Lãi suất cố định từ khoản tiết kiệm |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ đầu tư chứng khoán | Thu nhập | 2000000 | VND | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
Phân tích: Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng người này đang có một nguồn thu nhập ổn định từ việc làm (35.000.000 VND) và các nguồn thu nhập khác như lãi ngân hàng (500.000 VND) và lợi nhuận từ đầu tư chứng khoán (2.000.000 VND). Họ cũng đang kiểm soát chi tiêu của mình bằng cách trích lập tiết kiệm 15% thu nhập sau thuế.


|STT| Mục tiêu| Nhiệm vụ| Thời hạn hoàn thành| Người chịu trách nhiệm| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm soát lây nhiễm trong cộng đồng| Tăng cường các biện pháp vệ sinh, đeo khẩu trang| 2024-07-01| Trưởng phòng Y tế| Đang thực hiện| Cần thêm nguồn lực|
|2| Bảo đảm an toàn cho nhân viên y tế| Cung cấp đầy đủ thiết bị bảo hộ cá nhân| 2024-06-30| Quản lý nguồn lực| Hoàn thành| |
|3| Cung cấp thông tin chính xác và kịp thời| Tổ chức họp báo hàng tuần| 2024-06-25| Giám đốc Truyền thông| Chưa bắt đầu| |
|4| Hỗ trợ tâm lý cho người dân| Khởi động dịch vụ tư vấn trực tuyến| 2024-07-10| Trưởng bộ phận tâm lý| Đang chuẩn bị| |
|5| Phân phối vaccine| Thực hiện chiến dịch tiêm chủng rộng rãi| 2024-08-01| Trưởng phòng Dược phẩm| Đang lên kế hoạch| |
|6| Xây dựng hệ thống giám sát| Phát triển hệ thống theo dõi dịch bệnh| 2024-09-01| Trưởng phòng Công nghệ thông tin| Đang nghiên cứu| |
|7| Chuẩn bị cho tình huống xấu nhất| Lập kế hoạch cho tình huống thiếu hụt tài nguyên| 2024-07-15| Ban quản lý dự án| Đang thảo luận| |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể mà tổ chức đang tiến hành để ứng phó với dịch bệnh. Mỗi mục tiêu đều có một người chịu trách nhiệm riêng biệt, từ trưởng phòng y tế, quản lý nguồn lực đến giám đốc truyền thông. Thời gian hoàn thành cũng được chỉ rõ, giúp theo dõi tiến trình công việc một cách hiệu quả. Bảng này cho thấy sự đa dạng của các biện pháp ứng phó, từ việc kiểm soát lây nhiễm, cung cấp thông tin cho công chúng, hỗ trợ tâm lý, phân phối vaccine, xây dựng hệ thống giám sát, cho đến việc chuẩn bị cho những tình huống không mong muốn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi dòng tiền, lợi nhuận và chi phí cho dự án Nhơn Hội New City Quy Nhơn:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Lợi nhuận sau thuế (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------------------|---------------------------|
| 06/24 | 150,000,000     | 90,000,000    | 60,000,000                  | 48,000,000                |
| 07/24 | 160,000,000     | 95,000,000    | 65,000,000                  | 52,000,000                |
| 08/24 | 170,000,000     | 100,000,000   | 70,000,000                  | 56,000,000                |
| 09/24 | 180,000,000     | 105,000,000   | 75,000,000                  | 60,000,000                |
| 10/24 | 190,000,000     | 110,000,000   | 80,000,000                  | 64,000,000                |
| 11/24 | 200,000,000     | 115,000,000   | 85,000,000                  | 68,000,000                |
| 12/24 | 210,000,000     | 120,000,000   | 90,000,000                  | 72,000,000                |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu hàng tháng của dự án Nhơn Hội New City Quy Nhơn đang tăng dần từ 150 triệu VNĐ vào tháng 6 đến 210 triệu VNĐ vào tháng 12. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn có sự cải thiện ổn định, đạt mức cao nhất là 90 triệu VNĐ và 72 triệu VNĐ tương ứng vào cuối năm. Điều này cho thấy quản lý tài chính của dự án đang được thực hiện hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản_lý_Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán |
|-------------|------------------|-----------------|
| SP001       | 50               | 20              |
| SP002       | 75               | 35              |
| SP003       | 60               | 15              |
| SP004       | 80               | 40              |
| SP005       | 90               | 45              |
| SP006       | 30               | 10              |
| SP007       | 100              | 50              |
| SP008       | 55               | 25              |
| SP009       | 70               | 30              |
Bảng "Quản_lý_Kho" trên cho thấy trạng thái tồn kho và số lượng đã bán của 9 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa mã SP007 có số lượng tồn kho cao nhất với 100 đơn vị, trong khi hàng hóa mã SP006 lại có số lượng tồn kho thấp nhất với chỉ 30 đơn vị. Bên cạnh đó, hàng hóa mã SP004 và SP005 có tỷ lệ bán hàng cao so với số lượng tồn kho, điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng bổ sung để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Tình hình ca mắc bệnh ở người" theo yêu cầu:
| Tên bệnh nhân | Địa chỉ | Ngày xuất hiện triệu chứng | Triệu chứng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-15 | Sốt, đau đầu, mệt mỏi |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 2024-06-16 | Đau họng, sốt, khó thở |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 2024-06-17 | Ho khan, sốt nhẹ, nhức mỏi cơ thể |
| Phạm Thị D | 101 Đường Nước, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 2024-06-18 | Đau đầu, sốt, mất vị giác và khứu giác |
| Nguyễn Thị E | 111 Đường Lửa, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 2024-06-19 | Sốt, đau đầu, ho khan |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các bệnh nhân đều bắt đầu xuất hiện triệu chứng từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Các triệu chứng phổ biến bao gồm sốt, đau đầu, mệt mỏi, đau họng, khó thở, ho khan, nhức mỏi cơ thể, mất vị giác và khứu giác. Điều này cho thấy khả năng họ đang mắc phải một loại bệnh truyền nhiễm tương tự.


| Đội Bóng | Điểm Số | Hiệu Số |
| --- | --- | --- |
| Hà Nội FC | 35 | +12 |
| Thanh Hóa FC | 30 | +8 |
| Sông Lam Nghệ An | 28 | +6 |
| HAGL | 27 | +4 |
| SHB Đà Nẵng | 26 | +3 |
| Bình Dương | 25 | +2 |
| Hải Phòng FC | 24 | +1 |
| Quảng Nam FC | 23 | 0 |
| Sài Gòn FC | 22 | -1 |
Bảng xếp hạng trên cho thấy, Hà Nội FC đang dẫn đầu với 35 điểm và hiệu số bàn thắng bại là +12. Thanh Hóa FC đứng ở vị trí thứ hai với 30 điểm, kém đội đầu bảng 5 điểm. Trong khi đó, Sông Lam Nghệ An và HAGL đang cạnh tranh quyết liệt cho vị trí thứ ba với chỉ 1 điểm chênh lệch.
Vị trí cuối cùng trong top 5 thuộc về SHB Đà Nẵng với 26 điểm. Các đội còn lại đang cố gắng bám đuổi để cải thiện vị trí của mình trên bảng xếp hạng.


| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị/Máy Móc | Số Lượng Yêu Cầu | Số Lượng Hiện Có | Ghi Chú |
| --- | ----------------------------- | ----------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Cát Sạch                      | 500 tấn           | 400 tấn            | Cần mua thêm 100 tấn |
| 2   | Xi Măng                       | 200 tấn           | 150 tấn            | Cần mua thêm 50 tấn |
| 3   | Thép Hòa Phát                 | 100 tấn           | 80 tấn             | Cần mua thêm 20 tấn |
| 4   | Máy Khoan                     | 10 cái             | 7 cái               | Cần mua thêm 3 cái |
| 5   | Máy Ép Cọc                    | 5 cái              | 3 cái               | Cần thuê thêm 2 cái |
| 6   | Dây Điện                      | 1000 mét          | 800 mét            | Cần mua thêm 200 mét |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lượng vật tư, thiết bị và máy móc cần thiết cho giai đoạn thi công hiện tại. Chúng ta có thể thấy rằng hầu hết các mặt hàng đều đang thiếu so với yêu cầu. Đáng chú ý là cát sạch, xi măng, thép Hòa Phát, máy khoan và dây điện đều cần được mua thêm để đảm bảo nguồn cung cấp kịp thời. Riêng máy ép cọc, do tính chất đặc thù của thiết bị nên chúng ta cần phải thuê thêm thay vì mua.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dự án Shophouse Bãi Dài" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Shophouse | Diện tích (m²) |
| --- | -------------- | --------------- |
| 1   | Shophouse 01  | 150             |
| 2   | Shophouse 02  | 180             |
| 3   | Shophouse 03  | 200             |
| 4   | Shophouse 04  | 170             |
| 5   | Shophouse 05  | 220             |
| 6   | Shophouse 06  | 190             |
| 7   | Shophouse 07  | 210             |
| 8   | Shophouse 08  | 160             |
| 9   | Shophouse 09  | 185             |
| 10  | Shophouse 10  | 205             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về diện tích của 10 shophouse trong dự án Shophouse Bãi Dài. Diện tích các shophouse dao động từ 150 đến 220 mét vuông, cho thấy sự đa dạng về không gian mà khách hàng có thể lựa chọn. Điều này tạo ra nhiều lựa chọn phù hợp với nhu cầu và ngân sách khác nhau của khách hàng.