| STT | Đầu tư thông minh | Áo mưa quảng cáo | Số lượng đầu tư | Giá trị đầu tư (VNĐ) | Số lượng áo mưa | Chi phí áo mưa (VNĐ) | Lợi nhuận dự kiến (VNĐ) | Thời gian hoàn vốn (tháng) |
| --- | ----------------- | ---------------- | --------------- | --------------------- | --------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------------- |
| 1   | Mua cổ phiếu      | In logo công ty  | 500             | 250,000,000           | 1000            | 10,000,000         | 300,000,000           | 6                         |
| 2   | Bất động sản      | In tên dự án     | 1               | 1,000,000,000         | 500             | 5,000,000          | 1,200,000,000         | 12                        |
| 3   | Kinh doanh online | In hình sản phẩm | 10              | 50,000,000            | 200             | 2,000,000          | 70,000,000            | 3                         |
| 4   | Đầu tư vào start-up| In thông điệp    | 100             | 100,000,000           | 800             | 8,000,000          | 150,000,000           | 8                         |
| 5   | Tiết kiệm ngân hàng| Không            | 1000            | 10,000,000            | 0               | 0                  | 10,500,000            | 24                        |
| 6   | Đầu tư vàng       | Không            | 50              | 500,000,000           | 0               | 0                  | 550,000,000           | 10                        |
| 7   | Đầu tư tiền mã hóa| Không            | 20              | 200,000,000           | 0               | 0                  | 300,000,000           | 4                         |
| 8   | Đầu tư vào quỹ    | Không            | 100             | 100,000,000           | 0               | 0                  | 120,000,000           | 5                         |
Bảng trên cho thấy các lựa chọn đầu tư khác nhau cùng với việc sử dụng áo mưa làm phương tiện quảng cáo. Đầu tư vào bất động sản và cổ phiếu mang lại lợi nhuận cao nhất nhưng cũng cần thời gian dài để hoàn vốn. Trong khi đó, kinh doanh online và đầu tư vào quỹ hoàn vốn nhanh hơn nhưng lợi nhuận thấp hơn. Việc sử dụng áo mưa làm phương tiện quảng cáo giúp tăng cường nhận diện thương hiệu, đặc biệt là trong các hoạt động ngoài trời.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua |
|-------------|--------------|-----------------|-------------------|
| PRD001      | 250          | 450             | 500               |
| PRD002      | 300          | 150             | 100               |
| PRD003      | 100          | 600             | 700               |
| PRD004      | 400          | 200             | 300               |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của bốn sản phẩm khác nhau. Sản phẩm PRD001 và PRD003 đã bán vượt quá số lượng hiện có trong kho, do đó cần phải mua thêm để đảm bảo đủ hàng hóa cung cấp cho khách hàng. Trong khi đó, sản phẩm PRD002 và PRD004 vẫn còn nhiều trong kho so với số lượng đã bán, nhưng dựa trên tốc độ tiêu thụ, việc đặt mua thêm cũng cần được xem xét để tránh tình trạng hết hàng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian dự kiến | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xác định chủ đề | Thảo luận với khách hàng để hiểu rõ sở thích của bé trai. Có thể là siêu anh hùng, xe hơi, không gian, v.v. | 2024-06-22 | Trợ lý thiết kế nội thất |
| 2 | Lên kế hoạch mua sắm | Dựa trên chủ đề đã chọn, lập danh sách các mặt hàng cần mua như: giường ngủ, ga trải giường, tranh treo tường, đồ chơi, v.v. | 2024-06-23 đến 2024-06-25 | Nhân viên mua hàng |
| 3 | Thiết kế sơ bộ | Tạo bản vẽ sơ bộ về cách bố trí không gian phòng ngủ dựa trên danh sách mua sắm. | 2024-06-26 | Trợ lý thiết kế nội thất |
| 4 | Xác nhận thiết kế | Trình bày bản vẽ sơ bộ cho khách hàng và chờ phản hồi. | 2024-06-27 | Trợ lý thiết kế nội thất |
| 5 | Thực hiện thiết kế | Bắt đầu việc lắp đặt và sắp xếp theo bản vẽ đã được phê duyệt. | 2024-06-28 đến 2024-06-30 | Đội ngũ thi công |
| 6 | Kiểm tra chất lượng | Kiểm tra toàn bộ không gian để đảm bảo mọi thứ đều đúng như kế hoạch. | 2024-07-01 | Quản lý chất lượng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy trình tạo không gian phòng ngủ theo chủ đề cho bé trai. Quy trình bắt đầu từ việc xác định sở thích của bé để chọn chủ đề phù hợp, tiếp tục bằng việc lên kế hoạch mua sắm, sau đó là quá trình thiết kế và thực hiện. Mỗi bước trong quy trình đều có người phụ trách cụ thể để đảm bảo tính chuyên nghiệp và hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Dịch Vụ | Ngày Sử Dụng | Trạng Thái | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bảo Hành Điện Thoại | 2024-06-01 | Hoàn Thành | Rất hài lòng với dịch vụ, nhân viên thân thiện. |
| 002 | Sửa Chữa Máy Tính | 2024-06-05 | Đang Xử Lý | Chưa có phản hồi. |
| 003 | Cài Đặt Phần Mềm | 2024-06-10 | Đang Chờ | Khách hàng chưa cung cấp thông tin cần thiết. |
| 004 | Tư Vấn Sản Phẩm | 2024-06-15 | Hoàn Thành | Khách hàng cảm thấy hài lòng với tư vấn. |
| 005 | Bảo Hành Laptop | 2024-06-18 | Đang Xử Lý | Khách hàng đang chờ đợi. |
| 006 | Sửa Chữa Máy In | 2024-06-20 | Đang Chờ | Khách hàng chưa gửi máy đến. |
| 007 | Cài Đặt Hệ Điều Hành | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Khách hàng đang chờ phản hồi từ kỹ thuật viên. |


Bảng dưới đây mô tả về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Đánh Giá | Mức Độ Hài Lòng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Đơn Đặt Hàng | Tổng Doanh Số |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------- | ---------------- | ---------------- | ------------- | ----------------------- | --------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm điện tử | 20 giao dịch      | Rất hài lòng     | 9/10          | 2024-06-10              | 20                   | 50,000,000 VND |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678         | Thực phẩm tươi sống | 15 giao dịch | Hài lòng        | 8/10          | 2024-06-15              | 15                   | 30,000,000 VND |
| 3   | Trần Văn C    | 0945678910         | Sách giáo trình | 10 giao dịch     | Khá             | 7/10          | 2024-06-20              | 10                   | 10,000,000 VND |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A là khách hàng thường xuyên nhất với tổng cộng 20 giao dịch và doanh số cao nhất. Trong khi đó, Trần Văn C mặc dù chỉ có 10 giao dịch nhưng mức độ hài lòng khá cao. Điều này cho thấy chúng ta cần phải tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ để tăng sự hài lòng của khách hàng.


| Tên Đồ Dùng | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Ghi Chú | Địa Điểm Sử Dụng | Mục Đích |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bộ dụng cụ nấu ăn | 1 bộ | Tốt | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Bao gồm nồi, chảo, dao, dĩa, thìa, dĩa... | Tại trại cắm trại | Nấu ăn |
| Lều cắm trại | 3 cái | Tốt | 2024-06-20 | Trần Thị B | Mỗi lều chứa tối đa 4 người | Tại khu vực cắm trại | Ở qua đêm |
| Áo Khoác Chống Nắng | 10 cái | Mới | 2024-06-20 | Lê Văn C | Phù hợp với thời tiết Hạ Châu | Trên đường đi và khi tham quan | Bảo vệ khỏi nắng |
Bảng trên liệt kê ba loại đồ dùng chính mà nhóm sẽ mang theo trong chuyến đi đến Hạ Châu. Đầu tiên là bộ dụng cụ nấu ăn, bao gồm đầy đủ các vật dụng cần thiết để chế biến thức ăn tại trại cắm trại. Thứ hai là ba chiếc lều cắm trại, mỗi chiếc có thể chứa tối đa bốn người, đảm bảo chỗ ở cho cả nhóm. Cuối cùng là mười chiếc áo khoác chống nắng, phù hợp với thời tiết ở Hạ Châu, giúp bảo vệ mọi người khỏi ánh nắng mặt trời. Tất cả những đồ dùng này đều đã được kiểm tra bởi ba thành viên khác nhau vào ngày 20/06/2024 và đều ở trạng thái tốt, sẵn sàng cho chuyến đi.


Dưới đây là bảng "Quản lý đàn gà thương phẩm" mà bạn yêu cầu:
| Năm | Số lượng gà thương phẩm | Địa điểm thả vườn | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | ------------------ | ------------------- | ------- |
| 2018 | 500                      | Ninh Bình          | Tốt                |         |
| 2019 | 600                      | Thanh Hóa          | Có bệnh            | Cần xử lý dịch bệnh |
| 2020 | 700                      | Nghệ An            | Tốt                |         |
| 2021 | 800                      | Hà Nam             | Tốt                |         |
| 2022 | 900                      | Hà Tĩnh            | Tốt                |         |
| 2023 | 1000                     | Quảng Bình        | Có bệnh            | Cần xử lý dịch bệnh |
| 2024 | 1100                     | Đồng Nai           | Tốt                |         |
Bảng trên cho thấy số lượng gà thương phẩm tăng dần qua từng năm, từ 500 con vào năm 2018 lên đến 1100 con vào năm 2024. Trong quá trình nuôi dưỡng, đàn gà đã gặp vấn đề về sức khỏe ở hai thời điểm là năm 2019 và 2023 tại Thanh Hóa và Quảng Bình. Điều này cần được quan tâm để đảm bảo chất lượng đàn gà trong tương lai.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản trị mạng dự kiến:
| STT | Mục tiêu Quản trị | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------- | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | Cập nhật phần mềm bảo mật | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn A | Cần mua bản quyền mới |
| 2   | Kiểm tra hoạt động của máy chủ | 2024-07-05 | Đang tiến hành | Lê Thị B | Không phát hiện vấn đề gì |
| 3   | Cải tiến tốc độ mạng nội bộ | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu | Trần Anh C | Đang chờ phê duyệt ngân sách |
| 4   | Huấn luyện nhân viên về an ninh mạng | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Đang liên hệ với chuyên gia |
| 5   | Cập nhật cấu hình thiết bị mạng | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Đức E | Cần kiểm tra lại cấu hình hiện tại |
| 6   | Nâng cấp hệ thống lưu trữ dữ liệu | 2024-07-25 | Chưa bắt đầu | Hoàng Thị F | Đang tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp |
| 7   | Kiểm tra và nâng cấp đường truyền internet | 2024-07-30 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn G | Đang đàm phán với nhà cung cấp dịch vụ |
| 8   | Xây dựng chính sách quản lý tài khoản người dùng | 2024-08-05 | Chưa bắt đầu | Lê Văn H | Đang thảo luận với ban lãnh đạo |
| 9   | Cập nhật quy trình khôi phục sau sự cố | 2024-08-10 | Chưa bắt đầu | Trần Thị I | Đang nghiên cứu các phương án |
| 10  | Kiểm tra và cập nhật chính sách bảo mật | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị K | Đang soạn thảo báo cáo |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Hành Vi Truy Cập | Điểm Loyalty | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| a.nguyen@gmail.com | 0934567890    | 20 giao dịch      | 5 lần/tuần       | 300        | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-03-20| b.tran@yahoo.com  | 0912345678    | 15 giao dịch      | 3 lần/tuần       | 200        | Mua hàng chủ yếu vào mùa sale |
| 3   | Lê Văn C       | 1980-01-05| c.le@outlook.com | 0987654321    | 10 giao dịch      | 2 lần/tuần       | 150        | Đa số mua hàng online |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-11-22| d.pham@gmail.com | 0965432187    | 25 giao dịch      | 4 lần/tuần       | 350        | Thường mua hàng vào buổi tối |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-09-15| e.hoang@yahoo.com| 0978901234    | 18 giao dịch      | 3 lần/tuần       | 250        | Mua hàng đa dạng các loại sản phẩm |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-04-10| f.nguyen@gmail.com| 0901234567   | 12 giao dịch      | 1 lần/tuần       | 100        | Mua hàng ít hơn so với những khách hàng khác |
| 7   | Trần Văn G     | 1988-06-18| g.tran@outlook.com| 0945678901   | 30 giao dịch      | 6 lần/tuần       | 400        | Khách hàng trung thành, mua hàng thường xuyên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, từ tên, ngày sinh, thông tin liên lạc đến lịch sử mua hàng và hành vi truy cập. Điểm loyalty phản ánh mức độ trung thành của khách hàng, với người có nhiều điểm thường xuyên mua hàng hơn. Ghi chú ở cuối mỗi dòng cung cấp thêm thông tin về thói quen mua hàng của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án:
| Ngày | Mục chi phí | Số tiền (VND) | Nguồn tài trợ | Ngân sách dự kiến (VND) | Ngân sách còn lại (VND) | Tình trạng |
|------|-------------|----------------|---------------|-------------------------|-------------------------|------------|
| 2024-06-01 | Thiết bị và cơ sở hạ tầng | 500,000,000 | Đầu tư nội bộ | 1,000,000,000 | 500,000,000 | Đang thực hiện |
| 2024-06-15 | Lương nhân viên | 300,000,000 | Quỹ lương | 800,000,000 | 500,000,000 | Hoàn thành |
| 2024-06-20 | Quảng cáo và tiếp thị | 100,000,000 | Tài trợ bên ngoài | 200,000,000 | 100,000,000 | Đang thực hiện |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số tiền đã sử dụng cho dự án đến nay là 900 triệu VND. Trong đó, khoản chi lớn nhất là cho thiết bị và cơ sở hạ tầng với 500 triệu VND. Ngân sách còn lại cho dự án hiện tại là 600 triệu VND. Dự án đang tiến triển tốt khi các mục chi phí đều được kiểm soát trong ngân sách dự kiến.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi email thăm hỏi khách hàng | Mỗi tháng một lần | Nhân viên kinh doanh | Tăng sự gắn kết với khách hàng | Chưa bắt đầu | Cần thiết kế nội dung email |
| 2 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Cuối năm | Ban tổ chức sự kiện | Củng cố mối quan hệ, tăng lòng trung thành của khách hàng | Đang lên kế hoạch | Cần xác định ngân sách và địa điểm |
| 3 | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng chất lượng | Luôn luôn | Bộ phận dịch vụ khách hàng | Khách hàng hài lòng, không có phàn nàn | Đang thực hiện | Cần cải thiện thời gian phản hồi |
Bảng trên mô tả ba hoạt động chính trong kế hoạch quản lý khách hàng. Đầu tiên là việc gửi email thăm hỏi khách hàng hàng tháng để tăng sự gắn kết. Thứ hai là tổ chức sự kiện tri ân cuối năm nhằm củng cố mối quan hệ và tăng lòng trung thành của khách hàng. Cuối cùng, dịch vụ sau bán hàng chất lượng cũng rất quan trọng để đảm bảo khách hàng hài lòng và không có phàn nàn. Hiện tại, việc gửi email và tổ chức sự kiện đang ở giai đoạn chuẩn bị, trong khi dịch vụ sau bán hàng đang được thực hiện nhưng cần cải thiện về thời gian phản hồi.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| "Đạo Tôn và thời đại nguyên khởi" | Khám phá nguồn gốc của Đạo Tôn, hiểu rõ hơn về lịch sử hình thành và phát triển của nó. | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Bắt Đầu |
| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| "Đạo Tôn và thời đại nguyên khởi" | Xây dựng một khung lý thuyết vững chắc về Đạo Tôn dựa trên các nghiên cứu hiện có. | 2025-07-01 đến 2026-06-30 | Chưa Bắt Đầu |
| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| "Đạo Tôn và thời đại nguyên khởi" | So sánh Đạo Tôn với các hệ thống tín ngưỡng khác trong cùng thời đại. | 2026-07-01 đến 2027-06-30 | Chưa Bắt Đầu |
| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| "Đạo Tôn và thời đại nguyên khởi" | Xuất bản kết quả nghiên cứu dưới dạng sách học thuật. | 2027-07-01 đến 2028-06-30 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Đạo Tôn và thời đại nguyên khởi". Mỗi mục tiêu đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, từ việc khám phá nguồn gốc Đạo Tôn cho đến việc xuất bản kết quả nghiên cứu. Hiện tại, chỉ có giai đoạn đầu tiên đang bắt đầu, còn lại đều chưa được thực hiện.


Dưới đây là bảng "Các văn bản ủy quyền" theo yêu cầu:
| STT | Ngày cấp | Số hiệu | Người được ủy quyền | Chức vụ | Phạm vi ủy quyền | Thời hạn | Người ủy quyền | Chức vụ người ủy quyền | Ghi chú |
| --- | -------- | -------- | -------------------- | ------- | ---------------- | -------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | 2024-01-01 | VTUQ001 | Nguyễn Văn A         | Giám đốc chi nhánh | Quản lý nhân sự, tài chính | 2024-12-31 | Trần Thị B | Tổng giám đốc | Không có |
| 2   | 2024-02-01 | VTUQ002 | Lê Thị C             | Trưởng phòng Kinh doanh | Quyền ký hợp đồng dưới 500 triệu | 2024-08-31 | Trần Thị B | Tổng giám đốc | Có hiệu lực cho cả năm 2024 |
| 3   | 2024-03-01 | VTUQ003 | Đặng Văn D           | Trưởng phòng Tài chính | Quản lý ngân sách dự án | 2024-09-30 | Trần Thị B | Tổng giám đốc | Chỉ áp dụng cho dự án X |
| 4   | 2024-04-01 | VTUQ004 | Hoàng Thị E          | Trưởng phòng Nhân sự | Tuyển dụng nhân viên mới | 2024-10-31 | Trần Thị B | Tổng giám đốc | Áp dụng cho tất cả các vị trí |
| 5   | 2024-05-01 | VTUQ005 | Nguyễn Văn F         | Phó giám đốc | Quản lý hoạt động chung | 2024-11-30 | Trần Thị B | Tổng giám đốc | Không bao gồm quyết định chiến lược |
Bảng trên liệt kê các văn bản ủy quyền đã được ban hành từ đầu năm 2024. Mỗi văn bản đều ghi rõ người được ủy quyền, chức vụ của họ, phạm vi và thời hạn của ủy quyền. Tất cả các văn bản này đều do Tổng giám đốc Trần Thị B ban hành. Đặc biệt, có một số ghi chú cụ thể về từng văn bản, giúp đảm bảo rằng mọi người hiểu rõ về phạm vi và giới hạn của quyền lực mà họ nhận được.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Tiến Độ |
| --- | --- | --- |
| Tối Ưu Hóa Tìm Kiếm Web | Nâng cao thứ hạng trang web trên công cụ tìm kiếm | 75% hoàn thành |
| Cải Thiện Chất Lượng Nội Dung | Tăng cường nội dung chất lượng, thu hút và giữ chân người dùng | 80% hoàn thành |
| Tối Ưu Hóa Từ Khóa | Chọn lọc và tối ưu hóa từ khóa để tăng khả năng hiển thị | 60% hoàn thành |
| Tăng Tốc Độ Trang Web | Giảm thời gian tải trang để cải thiện trải nghiệm người dùng | 90% hoàn thành |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về tiến độ của các kế hoạch tối ưu hóa tìm kiếm. "Tối Ưu Hóa Tìm Kiếm Web" đã đạt được 75% mục tiêu, cho thấy nỗ lực nâng cao thứ hạng trang web đang diễn ra một cách ổn định. "Cải Thiện Chất Lượng Nội Dung" cũng đang tiến triển tốt với 80% mục tiêu đã đạt được. Điểm yếu hiện tại là "Tối Ưu Hóa Từ Khóa", chỉ đạt được 60%. Cuối cùng, "Tăng Tốc Độ Trang Web" đang dẫn đầu với 90% mục tiêu đã hoàn thành, cho thấy sự cải thiện đáng kể trong việc giảm thời gian tải trang.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Số Lượng Nhập | Ngày Nhập | Ngày Bán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 20 | 30 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động | 100 | 50 | 70 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây | 150 | 75 | 100 | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP004 | Loa Bluetooth | 200 | 100 | 150 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP005 | Pin dự phòng | 250 | 125 | 200 | 2024-06-14 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP006 | Bộ sạc nhanh | 300 | 150 | 250 | 2024-06-13 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP007 | Ổ cứng di động | 350 | 175 | 300 | 2024-06-12 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP008 | Bộ nhớ USB | 400 | 200 | 350 | 2024-06-11 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ máy tính xách tay đến bộ nhớ USB. Dựa vào số lượng tồn kho và số lượng đã bán, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này giúp đảm bảo rằng cửa hàng có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Hơn nữa, việc theo dõi ngày nhập và ngày bán giúp kiểm soát hiệu quả chu kỳ lưu chuyển hàng hóa, tránh tình trạng hàng tồn kho kéo dài gây lãng phí.


|STT|Thói quen muốn tạo|Ngày bắt đầu|Thời gian mong muốn|Công cụ hỗ trợ|Đánh giá hàng tuần|Trạng thái hiện tại|Ghi chú|
|---|------------------|-------------|------------------|--------------|-----------------|-----------------|-----|
|1 |Dậy sớm tập thể dục|2024-06-22   |6:00 sáng         |Ứng dụng Fitbit|Tiến bộ về sức khoẻ|Đang thực hiện    |Năng lượng tăng, tinh thần sảng khoái hơn sau khi tập|
|2 |Đọc sách mỗi ngày  |2024-06-23   |30 phút tối       |Sách điện tử   |Số trang đã đọc  |Đang thực hiện    |Hiểu biết và kiến thức tăng lên rõ rệt|
|3 |Ăn nhiều rau xanh  |2024-06-25   |Cả ba bữa ăn      |Sổ ghi chép   |Loại rau đã ăn   |Đang cố gắng     |Có sự thay đổi tích cực trong tiêu hóa|
|4 |Học ngoại ngữ     |2024-06-27   |1 giờ tối         |Ứng dụng Duolingo|Số bài học hoàn thành|Chưa bắt đầu|Chưa tìm được thời gian phù hợp để học|
|5 |Giữ gìn vệ sinh cá nhân|2024-06-21|Hàng ngày|Bàn chải đánh răng, sữa tắm|Tần suất thực hiện|Đang thực hiện|Sức khỏe da cải thiện đáng kể|


|STT| Hoạt động| Mô tả|
|---|---|---|
|1| Xây dựng tour tham quan| Thiết kế các gói tham quan đa dạng, bao gồm cả tour ngắn và dài ngày, giúp khách tham quan hiểu rõ hơn về lịch sử, văn hóa và kiến trúc của chùa Monivongsa. |
|2| Tổ chức sự kiện| Thực hiện các sự kiện định kỳ như lễ hội, buổi thuyết trình văn hóa, hoặc các lớp học thiền để thu hút khách tham quan và tạo cơ hội quảng bá hình ảnh chùa. |
|3| Quảng bá trên mạng xã hội| Sử dụng các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Instagram để chia sẻ thông tin về chùa, cập nhật hoạt động, và tương tác với cộng đồng trực tuyến. |
|4| Hợp tác với công ty du lịch| Kết hợp với các công ty du lịch địa phương để đưa chùa vào danh sách điểm đến trong các tour du lịch. |
|5| Dịch vụ hướng dẫn viên| Cung cấp dịch vụ hướng dẫn viên chuyên nghiệp, có thể giải thích chi tiết về chùa bằng nhiều ngôn ngữ khác nhau. |
|6| Tạo ra vật phẩm lưu niệm| Sản xuất và bán các mặt hàng lưu niệm liên quan đến chùa như tượng phật, sách, áo thun...để khách tham quan mua làm kỷ niệm. |
|7| Ứng dụng di động| Phát triển ứng dụng di động giúp khách tham quan tự mình khám phá chùa thông qua bản đồ ảo, thông tin chi tiết về từng khu vực. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết nhằm quản lý mối quan hệ với khách tham quan và quảng bá hình ảnh của chùa Monivongsa. Từ việc xây dựng tour tham quan đa dạng, tổ chức sự kiện, cho đến việc tận dụng công nghệ như mạng xã hội và ứng dụng di động, chùa không chỉ cung cấp trải nghiệm tốt nhất cho khách tham quan mà còn mở rộng tầm ảnh hưởng của mình. Đặc biệt, việc cung cấp dịch vụ hướng dẫn viên và tạo ra vật phẩm lưu niệm cũng là những cách hiệu quả để tăng cường mối quan hệ với khách tham quan.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Tình hình hiện tại | Hành động cần thực hiện |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------------ |
| 1   | Tăng trưởng doanh số bán hàng | Doanh số giảm 10% so với quý trước | Thực hiện chiến dịch marketing, tăng cường đào tạo cho đội ngũ bán hàng |
| 2   | Cải thiện chất lượng sản phẩm | Có 5% phản hồi khách hàng về lỗi sản phẩm | Kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất, tăng cường kiểm định chất lượng |
| 3   | Nâng cao hiệu suất làm việc | Hiệu suất giảm 7% so với kỳ trước | Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm, cải tiến quy trình làm việc |
| 4   | Giảm chi phí vận hành | Chi phí vận hành tăng 15% so với dự kiến | Xem xét lại các khoản chi, tìm kiếm nhà cung cấp mới |
| 5   | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Chỉ số hài lòng của khách hàng giảm 3 điểm | Tăng cường dịch vụ hậu mãi, tổ chức sự kiện tri ân khách hàng |
| 6   | Mở rộng thị trường | Thị phần giảm 2% so với cùng kỳ năm trước | Triển khai kế hoạch tiếp cận thị trường mới, nghiên cứu nhu cầu khách hàng |
| 7   | Cập nhật công nghệ mới | Công nghệ đang sử dụng lạc hậu so với đối thủ | Đầu tư vào công nghệ mới, đào tạo nhân viên sử dụng công nghệ |
| 8   | Phát triển đội ngũ nhân sự | Tỉ lệ nhân sự rời bỏ công ty tăng 5% | Cải thiện chính sách đãi ngộ, tạo cơ hội thăng tiến |
| 9   | Tăng cường quản lý dự án | Dự án trễ hạn 20% so với kế hoạch | Rà soát và điều chỉnh lịch trình dự án, tăng cường quản lý thời gian |
| 10  | Cải thiện môi trường làm việc | Ý kiến phản hồi từ nhân viên về môi trường làm việc giảm 10% | Tổ chức hoạt động team building, cải thiện không gian làm việc |
Bảng trên tóm tắt tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, từ đó chỉ ra những vấn đề cần giải quyết. Các mục tiêu cụ thể như tăng trưởng doanh số, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện hiệu suất làm việc... đều gặp rắc rối nhất định. Để khắc phục, công ty cần thực hiện nhiều biện pháp, bao gồm: tăng cường đào tạo, kiểm soát chất lượng, xem xét chi phí, mở rộng thị trường, cập nhật công nghệ, phát triển nhân sự, quản lý dự án tốt hơn và cải thiện môi trường làm việc.


Dưới đây là bảng "Thời gian giải quyết" theo yêu cầu:
| Mã vụ việc | Ngày nhận | Ngày hoàn thành | Thời gian giải quyết (ngày) | Trạng thái |
|------------|-----------|-----------------|-----------------------------|------------|
| VV001      | 2024-06-01| 2024-06-10      | 9                           | Đã hoàn thành |
| VV002      | 2024-06-05| 2024-06-15      | 10                          | Đang xử lý |
| VV003      | 2024-06-10| 2024-06-20      | 10                          | Đã hoàn thành |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Danh sách thực phẩm cho bữa sáng" trong thời điểm hiện tại:
| Tên Thực Phẩm | Số Lượng | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Trái cây sấy khô | 50 gói | 2024-12-31 | Không chứa đường |
| Bánh mì nguyên hạt | 40 chiếc | 2024-06-30 | Bảo quản ở nơi khô ráo |
| Sữa tươi không đường | 30 chai | 2024-06-25 | Chứa nhiều canxi |
| Phô mai tươi | 20 miếng | 2024-06-28 | Đóng gói kín trước khi bảo quản |
| Bột yến mạch | 10 túi | 2025-06-21 | Không chứa gluten |
| Trứng gà hữu cơ | 100 quả | 2024-07-01 | Giữ lạnh sau khi mở bao bì |
| Cà phê hòa tan | 25 gói | 2025-06-30 | Không chứa chất tạo màu |
| Sô cô la đen | 15 thanh | 2024-12-31 | Chứa ít nhất 70% cacao |
| Bơ đậu phộng | 10 lọ | 2024-12-31 | Không chứa đường |
| Kẹo cao su không đường | 100 viên | 2025-06-30 | Không chứa đường |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta có một lượng lớn các loại thực phẩm đa dạng để phục vụ cho bữa sáng. Một số sản phẩm như trái cây sấy khô, bánh mì nguyên hạt và trứng gà hữu cơ đang có số lượng khá lớn. Ngoài ra, hầu hết các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, ngoại trừ sữa tươi không đường và phô mai tươi cần được sử dụng hoặc lưu trữ đúng cách để tránh hỏng trước ngày hết hạn.


Dưới đây là bảng phân tích kết hợp yếu tố bên ngoài và bên trong nhân vật Huấn Cao:
| STT | Yếu tố bên trong | Mức độ ảnh hưởng | Yếu tố bên ngoài | Mức độ tác động |
| --- | ---------------- | ---------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Tính quyết đoán   | Cao              | Cơ hội nghề nghiệp | Trung bình      |
| 2   | Khả năng lãnh đạo | Rất cao          | Sự cạnh tranh     | Cao             |
| 3   | Kỹ năng giao tiếp | Cao              | Môi trường làm việc | Thấp            |
| 4   | Sức chịu đựng     | Trung bình       | Hỗ trợ từ đồng nghiệp | Rất cao        |
| 5   | Khát vọng cá nhân | Rất cao          | Đổi mới công nghệ | Cao             |
| 6   | Tầm nhìn chiến lược | Rất cao       | Chính sách quản lý | Trung bình      |
| 7   | Tính kiên nhẫn    | Thấp             | Quan hệ xã hội    | Cao             |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đất và vật liệu xây dựng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Vật Liệu | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VL001 | Xi măng | 500 | Bao | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Dùng cho công trình A | Cty Xi Măng Xanh | Hà Nội |
| 2 | VL002 | Cát | 300 | Khối | 2024-06-02 | 2024-06-21 | Dùng cho công trình B | Cty Cát Sạch | TP.HCM |
| 3 | VL003 | Thép | 200 | Tấn | 2024-06-03 | 2024-06-22 | Dùng cho công trình C | Cty Thép Việt | Đà Nẵng |
| 4 | VL004 | Gạch | 1000 | Ngàn viên | 2024-06-04 | 2024-06-23 | Dùng cho công trình D | Cty Gạch Đỏ | Cần Thơ |
| 5 | VL005 | Sắt | 150 | Tấn | 2024-06-05 | 2024-06-24 | Dùng cho công trình E | Cty Sắt Nam | Hải Phòng |
| 6 | VL006 | Gỗ | 100 | Khối | 2024-06-06 | 2024-06-25 | Dùng cho công trình F | Cty Gỗ Xanh | Bình Dương |
| 7 | VL007 | Đá | 200 | Khối | 2024-06-07 | 2024-06-26 | Dùng cho công trình G | Cty Đá Trắng | Quảng Ninh |
| 8 | VL008 | Sỏi | 150 | Khối | 2024-06-08 | 2024-06-27 | Dùng cho công trình H | Cty Sỏi Bạc | Đồng Nai |
| 9 | VL009 | Vữa | 400 | Bao | 2024-06-09 | 2024-06-28 | Dùng cho công trình I | Cty Vữa Xanh | Bà Rịa - Vũng Tàu |
| 10 | VL010 | Bê tông | 300 | Khối | 2024-06-10 | 2024-06-29 | Dùng cho công trình J | Cty Bê Tông Xanh | Long An |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho vật liệu xây dựng. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật liệu cụ thể, từ xi măng, cát, thép đến gạch, sắt, gỗ, đá, sỏi, vữa và bê tông. Thông tin về số lượng, đơn vị, ngày nhập và xuất kho cũng như nhà cung cấp và địa chỉ của họ đều được liệt kê rõ ràng. Điều này giúp cho việc kiểm soát và quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú | Loại giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Phí học viên đóng | 50,000,000 | Học kỳ II năm học 2023-2024 | Thu nhập |
| 2024-06-05 | Lương giáo viên | 30,000,000 | Lương tháng 6 | Chi phí |
| 2024-06-10 | Chi phí vận hành | 10,000,000 | Điện, nước, bảo dưỡng cơ sở vật chất | Chi phí |
| 2024-06-15 | Mua sắm thiết bị dạy học | 5,000,000 | Mua thêm máy tính cho phòng học | Chi phí |
| 2024-06-20 | Phí quảng cáo | 2,000,000 | Quảng cáo tuyển sinh học kỳ mới | Chi phí |
| 2024-06-21 | Phí học viên đóng | 50,000,000 | Học kỳ I năm học 2024-2025 | Thu nhập |
| 2024-06-22 | Lương nhân viên văn phòng | 10,000,000 | Lương tháng 6 | Chi phí |
| 2024-06-25 | Chi phí tổ chức sự kiện | 3,000,000 | Tổ chức lễ tốt nghiệp | Chi phí |
| 2024-06-28 | Thu nhập từ dịch vụ khác | 7,000,000 | Thu nhập từ việc cho thuê phòng họp | Thu nhập |
| 2024-06-30 | Chi phí thuế | 5,000,000 | Trả thuế tháng 6 | Chi phí |
Phân tích: Trong tháng 6, tổng thu nhập của đơn vị đạt 107 triệu đồng, trong đó chủ yếu đến từ phí học viên đóng. Tổng chi phí là 65 triệu đồng, bao gồm lương giáo viên, chi phí vận hành, mua sắm thiết bị, phí quảng cáo, lương nhân viên văn phòng, chi phí tổ chức sự kiện và thuế. Như vậy, sau khi trừ chi phí, đơn vị còn lại khoảng 42 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng trong ngành chăn nuôi:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Mua Hàng | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Bò giống | 10 | 2024-06-15 | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | Lợn giống | 20 | 2024-06-10 | 0912345678 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | Gà giống | 100 | 2024-06-05 | 0965432178 | levanb@gmail.com |
| Phạm Thị D | Trứng gà | 500 | 2024-06-20 | 0978654321 | phamthid@gmail.com |
| Hoàng Văn E | Thức ăn gia súc | 5 tấn | 2024-06-18 | 0912345678 | hoangvane@gmail.com |
| Nguyễn Thị F | Thuốc thú y | 1 kiện | 2024-06-12 | 0965432178 | nguyenthif@gmail.com |
| Đặng Văn G | Máy móc chăn nuôi | 1 bộ | 2024-06-01 | 0978654321 | dangvang@gmail.com |
| Bùi Thị H | Dịch vụ tư vấn | 1 gói | 2024-06-21 | 0912345678 | buithih@gmail.com |
Bảng trên cho thấy đa dạng các nhu cầu từ phía khách hàng, từ việc mua bò giống, lợn giống, gà giống, trứng gà, thức ăn gia súc, thuốc thú y, máy móc chăn nuôi cho đến dịch vụ tư vấn. Đặc biệt, số lượng mua của mỗi loại sản phẩm hoặc dịch vụ cũng khác nhau, từ 1 kiện, 1 bộ, 1 gói đến 100 con gà giống, 500 quả trứng gà hay 5 tấn thức ăn gia súc. Điều này phản ánh sự đa dạng về quy mô và nhu cầu của khách hàng trong ngành chăn nuôi.


Dưới đây là bảng "Các thực phẩm nên và không nên ăn sau phá thai" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thực phẩm nên ăn | Lý do | Thực phẩm không nên ăn | Lý do |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cháo, súp | Dễ tiêu hóa, cung cấp năng lượng cần thiết | Thức ăn nhanh, đồ chiên xào | Gây khó tiêu, tăng cân không kiểm soát |
| 2 | Trái cây tươi như dâu tây, cam | Cung cấp vitamin C, giúp tăng cường hệ miễn dịch | Đồ uống có ga, cà phê | Gây kích thích, ảnh hưởng đến quá trình hồi phục |
| 3 | Cá, thịt gà, trứng | Cung cấp protein, hỗ trợ việc phục hồi cơ thể | Đồ ngọt, bánh kẹo | Gây tăng cân, ảnh hưởng đến sức khỏe |
| 4 | Rau xanh như rau cải, bông cải xanh | Cung cấp chất xơ, vitamin | Đồ ăn chế biến sẵn | Có chứa nhiều muối, đường, chất bảo quản |
| 5 | Sữa chua, phô mai | Cung cấp canxi, hỗ trợ hệ tiêu hóa | Bia, rượu | Gây kích thích, làm chậm quá trình hồi phục |
| 6 | Nước ép trái cây tự nhiên | Cung cấp nước, vitamin | Đồ ăn cay, nóng | Gây kích ứng dạ dày, gây khó chịu |
Bảng trên liệt kê một số loại thực phẩm mà phụ nữ nên và không nên ăn sau khi phá thai. Những thực phẩm nên ăn thường dễ tiêu hóa, cung cấp năng lượng, protein, vitamin và khoáng chất cần thiết cho cơ thể, giúp tăng cường hệ miễn dịch và hỗ trợ quá trình phục hồi. Ngược lại, những thực phẩm không nên ăn thường gây khó tiêu, kích thích, làm chậm quá trình hồi phục và có thể gây tăng cân không kiểm soát.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Bruxism Inventory Control" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|-----------------------|---------------|--------------------|
| BRX001      | Máy đo độ mòn răng    | 25            | 2024-06-18         |
| BRX002      | Nắp bảo vệ hàm đêm     | 30            | 2024-06-19         |
| BRX003      | Dụng cụ điều chỉnh hàm | 15            | 2024-06-20         |
| BRX004      | Gel giảm đau răng     | 50            | 2024-06-21         |
| BRX005      | Kem đánh răng đặc trị | 40            | 2024-06-17         |
| BRX006      | Băng dán vết thương   | 60            | 2024-06-16         |
| BRX007      | Dầu thơm miệng         | 35            | 2024-06-15         |
| BRX008      | Dụng cụ lấy dấu vân tay| 20            | 2024-06-14         |
| BRX009      | Bột nha khoa           | 45            | 2024-06-13         |
| BRX010      | Bộ dụng cụ khám răng   | 10            | 2024-06-12         |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho của Bruxism đang cung cấp một loạt các sản phẩm liên quan đến chăm sóc sức khỏe răng miệng. Số lượng hàng hóa trong kho khá ổn định, từ 10 đến 60 đơn vị cho mỗi mặt hàng. Đặc biệt, ngày nhập kho cho từng mặt hàng đều gần đây, chứng tỏ việc quản lý và cập nhật hàng hóa được thực hiện thường xuyên và hiệu quả.


Dưới đây là bảng báo cáo lợi nhuận từ việc bán OnePlus 8 Pro:
| Tháng | Số lượng bán | Lợi nhuận |
|-------|-------------|-----------|
| 01    | 250         | 150,000   |
| 02    | 300         | 180,000   |
| 03    | 400         | 240,000   |
| 04    | 500         | 300,000   |
| 05    | 600         | 360,000   |
| 06    | 700         | 420,000   |
| 07    | 800         | 480,000   |
Bảng trên cho thấy OnePlus 8 Pro đã tạo ra lợi nhuận ổn định và tăng dần theo thời gian. Từ tháng 1 đến tháng 7, số lượng bán hàng tăng đều từ 250 lên 800 chiếc, tương ứng với lợi nhuận tăng từ 150,000 lên 480,000. Điều này chứng tỏ OnePlus 8 Pro đang nhận được sự phản hồi tích cực từ thị trường.


Dưới đây là bảng "Tình hình sử dụng vốn vay" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Số Vốn Vay (tỷ đồng) | Thời Gian Vay (tháng) | Lãi Suất (%/năm) | Số Lượng Đã Sử Dụng (tỷ đồng) | Phần Trăm Sử Dụng (%) | Tình Hình |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án X | 50 | 36 | 8 | 40 | 80 | Tiến độ tốt |
| 2 | Dự án Y | 30 | 24 | 7.5 | 20 | 66.67 | Tiến độ chậm |
| 3 | Dự án Z | 20 | 12 | 6 | 15 | 75 | Tiến độ tốt |
| 4 | Dự án A | 40 | 30 | 9 | 35 | 87.5 | Tiến độ tốt |
| 5 | Dự án B | 25 | 18 | 7 | 18 | 72 | Tiến độ chậm |
| 6 | Dự án C | 35 | 24 | 8.5 | 30 | 85.71 | Tiến độ tốt |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong tổng số 6 dự án đã nhận vốn vay, có 4 dự án đang tiến triển tốt với tỷ lệ sử dụng vốn từ 75% đến 87.5%. Trong khi đó, hai dự án còn lại chỉ sử dụng khoảng 66.67% và 72% vốn vay, cho thấy việc quản lý và sử dụng vốn chưa hiệu quả. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện tình hình.


Dưới đây là bảng "Cách sử dụng giấm táo" theo yêu cầu:
| STT | Mục đích sử dụng | Cách dùng | Lượng dùng | Thời gian sử dụng | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm cân | Pha với nước uống trước bữa ăn | 2 muỗng canh cho mỗi cốc nước | Mỗi ngày 3 lần, trước mỗi bữa ăn | Không nên uống quá nhiều vì có thể gây hại dạ dày |
| 2 | Làm đẹp da | Trộn với mật ong và nước để làm mặt nạ | 2 muỗng canh cho mỗi mặt nạ | 2-3 lần mỗi tuần | Dùng thử trên một phần nhỏ da trước khi áp dụng toàn bộ |
| 3 | Giúp tiêu hóa | Uống sau bữa ăn | 1 muỗng canh pha với nước | Mỗi ngày 1 lần sau bữa ăn | Nên dùng sau bữa ăn khoảng 30 phút |
| 4 | Điều trị cảm lạnh | Pha với nước ấm và mật ong | 2 muỗng canh cho mỗi cốc nước | Khi cảm thấy dấu hiệu của cảm lạnh | Không nên dùng nếu bạn đang dùng thuốc khác |
| 5 | Làm sạch nhà cửa | Pha với nước để lau chùi | Tỷ lệ 1:1 | Khi cần thiết | Không dùng trên bề mặt nhạy cảm như đá hoa cương |
| 6 | Chăm sóc tóc | Pha với nước để xả tóc sau khi gội | 1 chén giấm táo cho mỗi 2 lít nước | Sau mỗi lần gội đầu | Không nên để giấm táo tiếp xúc trực tiếp với da đầu |


Dưới đây là bảng thông tin về "Sức khỏe gia đình" theo yêu cầu:
| Thành viên | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Lịch trình tiêm chủng |
| --- | --- | --- |
| Ông Nội | Mắc bệnh tiểu đường loại 2, huyết áp cao | Đã tiêm phòng cúm và viêm phổi năm 2023 |
| Bà Ngoại | Sức khỏe ổn định, đang dùng thuốc bổ sung canxi | Đã tiêm phòng cúm năm 2024 |
| Mẹ | Có dấu hiệu của stress, đang tập thể dục hàng ngày | Đã tiêm phòng sởi, quai bị, rubella năm 2020 |
| Cha | Huyết áp hơi cao, đang điều chỉnh chế độ ăn uống | Đã tiêm phòng cúm năm 2023 |
| Anh trai | Sức khỏe tốt, tập luyện thể thao đều đặn | Đã tiêm phòng sởi, quai bị, rubella năm 2019 |
| Em gái | Mắc dị ứng với phấn hoa, đang dùng thuốc chống dị ứng | Đã tiêm phòng cúm năm 2024 |
| Tôi | Sức khỏe ổn định, đang thực hiện chế độ ăn kiêng | Đã tiêm phòng cúm năm 2024 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quát về tình trạng sức khỏe của từng thành viên trong gia đình. Mỗi người đều có những vấn đề sức khỏe riêng mà họ đang đối mặt, từ bệnh tiểu đường đến huyết áp cao, hoặc chỉ đơn giản là cần tăng cường sức đề kháng qua việc tiêm chủng. Đặc biệt, việc theo dõi lịch trình tiêm chủng giúp đảm bảo rằng mọi người đều được bảo vệ khỏi các bệnh truyền nhiễm.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Dự toán (VND) | Thực tế (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | In ấn sách | Bao gồm chi phí mực in, giấy, nhân công | 500,000,000 | 490,000,000 |
| 2 | Phân phối sách | Chi phí vận chuyển, lưu trữ và nhân viên phân phối | 300,000,000 | 305,000,000 |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | Chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trực tuyến và ngoại tuyến | 200,000,000 | 198,000,000 |
| 4 | Hoa hồng cho nhà sách | Phần trăm doanh thu trả cho các nhà sách bán lẻ | 150,000,000 | 155,000,000 |
| 5 | Bảo dưỡng và sửa chữa | Chi phí bảo dưỡng máy móc và thiết bị | 50,000,000 | 52,000,000 |
| 6 | Thuế và phí | Các loại thuế và phí liên quan đến hoạt động kinh doanh | 100,000,000 | 100,000,000 |
| 7 | Nhân sự quản lý | Lương cho đội ngũ quản lý dự án | 100,000,000 | 100,000,000 |
| 8 | Trả nợ ngân hàng | Trả gốc và lãi vay từ ngân hàng | 50,000,000 | 50,000,000 |
| 9 | Khác | Các khoản chi không định kỳ khác | 50,000,000 | 45,000,000 |
| 10 | Tổng cộng | Tổng chi tiêu dự kiến và thực tế | 1,450,000,000 | 1,445,000,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc in ấn và phân phối sách. Có thể thấy rằng, phần lớn chi phí tập trung vào quá trình in ấn sách và phân phối. Mặc dù có một số mục chi tiêu vượt quá dự toán như chi phí phân phối sách, hoa hồng cho nhà sách và bảo dưỡng, nhưng tổng cộng, chi phí thực tế thấp hơn so với dự toán. Điều này cho thấy kế hoạch tài chính ban đầu đã được lập một cách cẩn thận và hiệu quả.


|STT|Tên Đồ Cúng|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Sử Dụng|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Nước Mắm Pha|20 lít|2024-06-01|2024-06-25|Còn Hàng|
|2|Bánh Chưng|30 cái|2024-06-10|2024-06-28|Còn Hàng|
|3|Trái Cây Mùa|100 kg|2024-06-15|2024-06-22|Còn Hàng|
|4|Rượu Nếp|15 chai|2024-06-05|2024-06-27|Còn Hàng|
|5|Thịt Gà|50 kg|2024-06-20|2024-06-25|Còn Hàng|
|6|Xôi Gấc|40 kg|2024-06-18|2024-06-24|Còn Hàng|
|7|Hoa Tươi|20 bó|2024-06-20|2024-06-22|Còn Hàng|
|8|Đèn Cầy|100 cây|2024-06-01|2024-06-29|Còn Hàng|
|9|Trầu Cau|1 bộ|2024-06-15|2024-06-25|Còn Hàng|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho đồ cúng dường. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ nước mắm pha, bánh chưng, trái cây mùa, rượu nếp, thịt gà, xôi gấc, hoa tươi, đèn cầy đến trầu cau. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho và đã được sắp xếp theo ngày dự kiến sử dụng, giúp việc kiểm kê và lên kế hoạch sử dụng trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Đơn Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | --------------- | -------- | ------------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-10 | Đã Giao Hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Không có |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678     | b@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-15 | Đang Giao Hàng | Chưa nhận được hàng nên chưa phản hồi | Mong muốn nhận hàng sớm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến thông tin về đơn hàng như sản phẩm đã mua, ngày mua, tình trạng đơn hàng. Đặc biệt, cột "Phản hồi" và "Yêu cầu" giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng cũng như những mong muốn, đề xuất của họ. Điều này rất quan trọng để cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình đào tạo chuyên môn kỹ thuật cho lao động phi chính thức" theo yêu cầu:
| Năm | Tổng số lao động phi chính thức | Số lượng lao động được đào tạo | Tỷ lệ đào tạo (%) | Mức độ tiếp cận đào tạo |
|-----|---------------------------------|--------------------------------|-------------------|------------------------|
| 2016| 5,000,000                       | 500,000                        | 10                | Trung bình             |
| 2017| 5,200,000                       | 550,000                        | 10.5              | Cao hơn năm trước     |
| 2018| 5,400,000                       | 600,000                        | 11                | Rất tốt                |
| 2019| 5,600,000                       | 620,000                        | 11.1              | Giảm nhẹ so với năm trước |
| 2020| 5,800,000                       | 650,000                        | 11.2              | Đạt mức ổn định        |
| 2021| 6,000,000                       | 670,000                        | 11.2              | Tiếp tục ổn định       |
| 2022| 6,200,000                       | 700,000                        | 11.3              | Tăng nhẹ               |
| 2023| 6,400,000                       | 720,000                        | 11.3              | Tăng mạnh              |
| 2024| 6,600,000                       | 750,000                        | 11.4              | Rất tốt                |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng từ năm 2016 đến 2024, tổng số lao động phi chính thức tăng đều hàng năm. Đồng thời, số lượng lao động được đào tạo cũng tăng lên, tỷ lệ đào tạo dao động từ 10% đến 11.4%. Điều này cho thấy nhu cầu và mức độ tiếp cận của lao động phi chính thức đối với đào tạo nghề đang dần cải thiện.


| Mức độ tự tin | Quản lý sự tự tin | Thái độ thông cảm |
| --- | --- | --- |
| Cao | Nhận biết và kiểm soát sự tự tin, tránh thái quá dẫn đến tự mãn. | Hiểu và chia sẻ cảm xúc của người khác, không phán đoán mà thấu hiểu. |
| Trung bình | Tăng cường khả năng tự tin thông qua việc học hỏi và thực hành. | Lắng nghe và phản hồi một cách nhạy bén, thể hiện quan tâm tới người khác. |
| Thấp | Xác định nguồn gốc của sự thiếu tự tin và tìm cách khắc phục. | Nỗ lực để nhận biết và phản ứng đúng với cảm xúc của người khác. |
| Rất thấp | Tìm kiếm sự hỗ trợ từ người khác hoặc chuyên gia để tăng tự tin. | Đào tạo kỹ năng giao tiếp và lắng nghe để cải thiện khả năng thông cảm. |
| Rất cao | Chú trọng vào việc giữ vững sự tự tin nhưng không trở thành tự đại. | Phát triển kỹ năng thông cảm sâu sắc hơn, giúp đỡ người khác một cách hiệu quả. |
Bảng trên mô tả ba cấp độ khác nhau của sự tự tin - rất cao, cao, trung bình, thấp, và rất thấp - và cách quản lý mức độ tự tin đó. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra cách thức phát triển thái độ thông cảm với người khác ở mỗi cấp độ. Việc hiểu rõ mức độ tự tin của mình giúp chúng ta kiểm soát được nó, tránh rơi vào trạng thái tự mãn hay tự ti quá mức. Mặt khác, việc học cách thông cảm với người khác không chỉ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về họ mà còn giúp cải thiện mối quan hệ giữa các cá nhân.


Dưới đây là bảng theo dõi nợ quốc gia:
| Năm | Tổng Nợ (tỷ USD) | Tăng trưởng Nợ (%) | Nợ trên GDP (%) | Nợ trong nước (tỷ USD) | Nợ ngoại tệ (tỷ USD) | Lãi suất trung bình (%) | Thời hạn trung bình (năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2018 | 100 | 5.0 | 60.0 | 70 | 30 | 4.0 | 8.0 |
| 2019 | 105 | 5.0 | 61.0 | 73 | 32 | 4.1 | 8.1 |
| 2020 | 110 | 4.8 | 62.0 | 76 | 34 | 4.2 | 8.2 |
| 2021 | 115 | 4.5 | 63.0 | 79 | 36 | 4.3 | 8.3 |
| 2022 | 120 | 4.3 | 64.0 | 82 | 38 | 4.4 | 8.4 |
| 2023 | 125 | 4.2 | 65.0 | 85 | 40 | 4.5 | 8.5 |
| 2024 | 130 | 4.0 | 66.0 | 88 | 42 | 4.6 | 8.6 |


| Tên Thành Viên | Mục Tiêu | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Hoàn thành đoạn chạy 5km trong vòng 30 phút | 2024-07-15 |
| Trần Thị B | Tăng tốc độ chạy tối đa lên 10km/h | 2024-08-01 |
| Lê Minh C | Giảm thời gian nghỉ giữa các lần chạy xuống còn 1 phút | 2024-07-20 |
| Đặng Thị D | Tham gia và hoàn thành cuộc đua Marathon tại Hà Nội | 2024-10-01 |
| Phạm Văn E | Tăng cường sức bền, có thể chạy liên tục 10km | 2024-09-15 |
Bảng trên liệt kê kế hoạch cụ thể của 5 thành viên trong dự án "Chạy mau, các con". Mỗi người đều có mục tiêu riêng, từ việc tăng tốc độ chạy, giảm thời gian nghỉ, đến việc tham gia vào một cuộc đua lớn. Thời gian hoàn thành mục tiêu cũng được đặt ra rõ ràng, giúp theo dõi tiến trình một cách chính xác.


Bảng dưới đây tổng hợp dữ liệu về bệnh HTVKCXĐ:
| Giai Đoạn Bệnh | Số Lượng Bệnh Nhân | Tỷ Lệ Chẩn Đoán Đúng | Kết Quả Điều Trị Thành Công | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sơ Khởi | 230 | 85% | 70% | Cần cải thiện phương pháp chẩn đoán. |
| Trung Gian | 150 | 70% | 50% | Tỷ lệ điều trị thành công cần được nâng cao. |
| Nặng | 80 | 60% | 30% | Cần nghiên cứu thêm về các biện pháp điều trị. |
| Rất Nặng | 40 | 50% | 20% | Tỷ lệ chẩn đoán và điều trị đều thấp, cần tập trung cải tiến. |
| Tổng cộng | 500 | 70% | 50% | |
Theo bảng trên, giai đoạn sơ khởi của bệnh HTVKCXĐ có tỷ lệ chẩn đoán đúng cao nhất nhưng tỷ lệ điều trị thành công chỉ đạt 70%. Điều này cho thấy có thể cần cải tiến trong việc lựa chọn phương pháp điều trị. Giai đoạn nặng và rất nặng, tỷ lệ chẩn đoán và điều trị đều thấp, đòi hỏi sự chú trọng hơn nữa trong nghiên cứu và ứng dụng các biện pháp mới.


| Mã Hàng | Số lượng tồn kho | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- |
| H001 | 250 | Công ty TNHH Sản xuất ABC |
| H002 | 120 | Công ty Cổ phần Thương mại XYZ |
| H003 | 75 | Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại LMN |
| H004 | 300 | Công ty TNHH Sản xuất PQR |
| H005 | 180 | Công ty Cổ phần Thương mại STU |
| H006 | 220 | Công ty TNHH Sản xuất VWT |
| H007 | 95 | Công ty Cổ phần Thương mại XYZ |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa đang tồn kho. Có thể thấy, mã hàng H004 có số lượng tồn kho cao nhất với 300 sản phẩm, trong khi mã hàng H003 và H007 lại chỉ còn tương đối ít, lần lượt là 75 và 95 sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải xem xét việc đặt hàng thêm từ các nhà cung cấp tương ứng nếu không muốn rơi vào tình trạng thiếu hụt hàng hóa.
Hơn nữa, bảng cũng cho thấy thông tin về nhà cung cấp của từng loại hàng hóa, giúp dễ dàng liên lạc và thực hiện các giao dịch mua bán một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám chữa bệnh" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Bệnh | Triệu Chứng | Biến Chứng | Phương Pháp Điều Trị | Chi Phí Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Viêm Họng | Đau họng, khó nuốt, sốt | Viêm amidan, viêm tai giữa | Sử dụng kháng sinh, thuốc giảm đau, nghỉ ngơi | 500.000 - 1.500.000 VND |
| Đái Tháo Đường Loại 2 | Mệt mỏi, khát nước, tiểu nhiều | Bệnh tim, đột quỵ, suy thận | Kiểm soát chế độ ăn, tập thể dục, dùng thuốc | 1.000.000 - 3.000.000 VND/tháng |
| Cao Huyết Áp | Thường không có triệu chứng rõ ràng | Tai biến mạch máu não, suy tim, suy thận | Dùng thuốc hạ huyết áp, thay đổi lối sống | 700.000 - 2.000.000 VND/tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại bệnh khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một bệnh cụ thể, liệt kê từ tên bệnh, các triệu chứng chính, biến chứng nếu không được điều trị đúng cách, phương pháp điều trị và cuối cùng là chi phí điều trị. Nhìn chung, chúng ta thấy rằng việc điều trị bệnh không chỉ đòi hỏi sự kiên trì và tuân thủ liệu pháp mà còn cần một khoản kinh phí đáng kể.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho lễ hội cầu ngư:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trang trí sân khấu | Bao gồm hoa, đèn trang trí, màn hình led | 1 bộ | 30,000,000 | 30,000,000 | Thuê từ công ty tổ chức sự kiện |
| 2 | Dịch vụ âm thanh ánh sáng | Hệ thống loa, micro, dàn đèn hiệu ứng | 1 gói | 20,000,000 | 20,000,000 | Thuê từ công ty chuyên nghiệp |
| 3 | Chi phí nghệ sĩ biểu diễn | Phí mời ca sĩ, nghệ sĩ múa, MC | 10 người | 5,000,000 | 50,000,000 | |
Tổng chi phí dự kiến cho lễ hội cầu ngư là 100 triệu đồng. Phần lớn ngân sách được dành cho việc thuê nghệ sĩ biểu diễn với tổng số tiền lên đến 50 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí trang trí sân khấu và dịch vụ âm thanh ánh sáng, mỗi mục khoảng 30 triệu và 20 triệu đồng tương ứng. Tất cả các dịch vụ này đều được thuê từ những công ty uy tín để đảm bảo chất lượng tốt nhất cho sự kiện.


Dưới đây là bảng "Tiêu chí lựa chọn PC Gaming giá rẻ" được trình bày theo định dạng Markdown:
| STT | Tiêu chí | Mô tả chi tiết | Điểm cần lưu ý | Giá trị tối thiểu | Giá trị tốt nhất | Ví dụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | CPU | Loại vi xử lý | Độ mạnh mẽ của CPU ảnh hưởng đến hiệu suất chơi game | Intel Core i3 hoặc AMD Ryzen 3 | Intel Core i5 hoặc AMD Ryzen 5 | Intel Core i5-9400F, AMD Ryzen 5 2600 |
| 2 | RAM | Dung lượng bộ nhớ | RAM càng lớn thì khả năng đa nhiệm càng tốt | 8GB | 16GB | Crucial Ballistix 16GB |
| 3 | GPU | Card đồ họa | Quyết định chất lượng hình ảnh và khung hình mỗi giây (FPS) | GTX 1650 | RTX 2060 | Nvidia GeForce RTX 2060, AMD Radeon RX 5700 XT |
| 4 | SSD | Bộ nhớ trong | Tốc độ nạp game và chép dữ liệu | 256GB | 512GB | Samsung 860 EVO 500GB |
| 5 | PSU | Nguồn cung cấp điện | Đảm bảo đủ năng lượng cho hệ thống | 450W | 650W | Corsair VS550 550W |
| 6 | Case | Thùng máy | Bảo vệ các thành phần bên trong | Có quạt tản nhiệt | Có cửa kính trong suốt | NZXT H510 |
Bảng trên liệt kê 6 tiêu chí quan trọng khi chọn mua một chiếc PC gaming giá rẻ. Đầu tiên, CPU nên là Intel Core i5 hoặc AMD Ryzen 5 để đảm bảo hiệu suất ổn định. Thứ hai, dung lượng RAM tối thiểu nên là 8GB nhưng 16GB sẽ mang lại trải nghiệm tốt hơn. Thứ ba, card đồ họa như GTX 1650 hoặc RTX 2060 giúp cải thiện chất lượng hình ảnh. Thứ tư, SSD với dung lượng tối thiểu 256GB sẽ tăng tốc độ tải game. Thứ năm, nguồn cung cấp điện tối thiểu 450W để đảm bảo đủ năng lượng cho hệ thống. Cuối cùng, case máy tính không chỉ bảo vệ các thành phần mà còn thể hiện phong cách cá nhân.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng hàng hóa trong kho:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Có |
| --- | --- | --- |
| Máy Chấm Công A1 | 50 | 100 |
| Bàn Làm Việc B2 | 75 | 150 |
| Ghế Văn Phòng C3 | 100 | 200 |
| Máy In D4 | 30 | 60 |
| Bộ Phát Wifi E5 | 80 | 160 |
| Đèn LED F6 | 120 | 240 |
| Máy Chiếu G7 | 40 | 80 |
| Loa Bluetooth H8 | 90 | 180 |
| Camera An Ninh I9 | 60 | 120 |
| Bình Điện Dự Phòng J10 | 110 | 220 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng một số sản phẩm như máy chấm công A1, máy in D4 và máy chiếu G7 đang ở mức dưới số lượng cần có. Điều này có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt nếu khách hàng đặt mua với số lượng lớn. Ngược lại, các mặt hàng khác như ghế văn phòng C3 hay đèn LED F6 đều ở mức ổn định, đảm bảo đủ hàng để bán. Do đó, chúng ta cần phải lên kế hoạch nhập hàng cho những mặt hàng đang thiếu hụt để tránh mất cơ hội kinh doanh.


| Ngày | Sự kiện | Người/Phía tham gia | Địa điểm | Mô tả hoạt động | Phát ngôn chính | Ảnh hưởng chính trị | Ảnh hưởng xã hội |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Cuộc biểu tình ủng hộ Maduro | Các nhóm ủng hộ chính phủ | Caracas | Hàng nghìn người tập trung tại quảng trường Bolivar, biểu dương cờ và hô khẩu hiệu ủng hộ Maduro. | "Chúng tôi sẽ bảo vệ chủ quyền của Venezuela" - Bộ trưởng Quốc phòng. | Tăng cường sự ủng hộ cho Maduro trong nước. | Tạo ra không khí đoàn kết trong cộng đồng. |
| 2024-06-16 | Phát biểu trước quốc dân | Tổng thống Maduro | Trực tiếp trên truyền hình | Maduro kêu gọi tất cả người dân Venezuela đoàn kết chống lại những nỗ lực lật đổ chính phủ từ phía đối lập. | "Venezuela không sợ hãi, chúng tôi sẽ chiến đấu cho tự do của mình." | Củng cố vị thế của Maduro. | Tăng cường tinh thần dân tộc. |
| 2024-06-17 | Cuộc họp với các nhà lãnh đạo địa phương | Chính phủ Maduro | Miraflores Palace | Thảo luận về việc tăng cường an ninh và hỗ trợ kinh tế cho các khu vực ủng hộ Maduro. | "Chúng tôi sẽ không để bất kỳ ai đói nghèo." - Bộ trưởng Nội vụ. | Cải thiện quan hệ giữa chính phủ và người dân. | Giảm bớt khó khăn kinh tế cho người dân. |
| 2024-06-18 | Biểu tình phản đối đối lập | Những người ủng hộ Maduro | Maracaibo | Một cuộc biểu tình lớn diễn ra nhằm phản đối các nỗ lực lật đổ Maduro từ phía đối lập. | "Chúng tôi không chấp nhận bất kỳ sự can thiệp nào vào chính trị nội bộ của chúng tôi." - Thành viên đảng PSUV. | Gây áp lực lên phe đối lập. | Khơi dậy lòng yêu nước trong người dân. |
Bảng trên cho thấy các hoạt động và phản ứng tích cực từ phe ủng hộ Maduro. Những sự kiện này không chỉ giúp tăng cường sự ủng hộ nội bộ cho Maduro mà còn tạo ra một không khí đoàn kết trong cộng đồng. Đồng thời, những phát ngôn mạnh mẽ từ phía chính phủ cũng góp phần làm giảm bớt sức ép từ phe đối lập.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | -------------- | ------------- | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 30 | 50 | 20 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 100 | 150 | 75 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 50 | 75 | 30 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 30 | 10 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 5   | Loa di động JBL Flip 5 | 80 | 100 | 50 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 6   | Đồng hồ thông minh Samsung Galaxy Watch 3 | 60 | 80 | 40 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 150 | 200 | 100 | 2024-06-20 | Đủ hàng |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng công nghệ. Tất cả các sản phẩm đều có số lượng đủ, tức là không thiếu hụt. Đặc biệt, trong ngày 20/06/2024, chúng ta đã nhập thêm một lượng lớn hàng hóa, từ đó tăng cường nguồn cung ứng cho khách hàng. Mặc dù đã xuất ra một số lượng đáng kể nhưng số lượng hàng hóa hiện tại vẫn đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bệnh Ung Thư" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Loại Ung Thư | Ngày Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | Ung thư phổi giai đoạn 2 | 2023-09-15 | Hóa trị, Phẫu thuật | Đang trong quá trình hóa trị |
| BN002 | Trần Thị B | Ung thư vú giai đoạn 1 | 2024-01-05 | Phẫu thuật, Liệu pháp Hormon | Đã phẫu thuật, đang dùng liệu pháp Hormon |
| BN003 | Lê Văn C | Ung thư dạ dày giai đoạn 3 | 2023-12-20 | Hóa trị, Phẫu thuật | Đang chuẩn bị cho ca phẫu thuật tiếp theo |
| BN004 | Phạm Thị D | Ung thư da giai đoạn 1 | 2024-02-10 | Phẫu thuật | Đã phẫu thuật, đang theo dõi |
| BN005 | Nguyễn Thị E | Ung thư buồng trứng giai đoạn 2 | 2023-11-01 | Hóa trị, Phẫu thuật | Đang trong quá trình hóa trị |
| BN006 | Hoàng Văn F | Ung thư thận giai đoạn 3 | 2024-03-15 | Hóa trị, Phẫu thuật | Đang trong quá trình hóa trị |
| BN007 | Trần Văn G | Ung thư máu giai đoạn 2 | 2023-08-25 | Hóa trị | Đang trong quá trình hóa trị |
| BN008 | Bùi Thị H | Ung thư cổ tử cung giai đoạn 1 | 2024-01-20 | Phẫu thuật, Liệu pháp tia xạ | Đang trong quá trình liệu pháp tia xạ |
| BN009 | Nguyễn Văn I | Ung thư gan giai đoạn 3 | 2023-10-10 | Hóa trị | Đang trong quá trình hóa trị |
| BN010 | Trần Thị K | Ung thư tuyến tiền liệt giai đoạn 2 | 2024-02-25 | Phẫu thuật, Liệu pháp Hormon | Đang trong quá trình liệu pháp Hormon |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 10 bệnh nhân ung thư tại một cơ sở y tế. Mỗi bệnh nhân có mã riêng, tên, loại ung thư họ mắc phải, ngày chẩn đoán, phương pháp điều trị và tình trạng hiện tại của họ. Có thể thấy đa số bệnh nhân đều đang trong quá trình hóa trị hoặc đã qua phẫu thuật và đang theo dõi hoặc tiếp tục với các phương pháp điều trị khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác cung cấp màng phủ":
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Loại màng phủ yêu cầu/cung cấp | Số lượng (m2) | Ngày đặt hàng/ giao hàng | Tình trạng đơn hàng | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | -------------------------------- | -------------- | --------------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Màng phủ chống thấm             | 500            | 2024-06-01                 | Đã giao              |        |
| 2   | Công ty XYZ             | Màng phủ chống nắng             | 300            | 2024-06-10                 | Đang xử lý           |        |
| 3   | Nhà máy LMN             | Màng phủ chống cháy             | 800            | 2024-06-15                 | Chưa giao            |        |
| 4   | Công ty PQR             | Màng phủ chống thấm             | 700            | 2024-06-20                 | Đã giao              |        |
| 5   | Nhà cung cấp DEF        | Màng phủ chống thấm             | 1000           | 2024-06-25                 | Đang vận chuyển      |        |
| 6   | Nhà cung cấp GHI        | Màng phủ chống nắng             | 500            | 2024-06-30                 | Đã đặt hàng          |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác cung cấp màng phủ. Có thể thấy, công ty TNHH ABC và nhà máy LMN đều yêu cầu màng phủ chống thấm với số lượng lớn, trong khi đó, công ty XYZ cần màng phủ chống nắng. Đối tác cung cấp, như nhà cung cấp DEF và GHI, đã nhận được đơn hàng và đang tiến hành cung cấp theo yêu cầu. Điều này phản ánh nhu cầu đa dạng của thị trường đối với sản phẩm màng phủ và khả năng đáp ứng nhanh chóng của chúng tôi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử giao dịch và nhu cầu |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X vào 2023-12-15, cần tư vấn về sản phẩm Y. |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua sản phẩm Z vào 2024-01-10, quan tâm đến dịch vụ bảo dưỡng. |
| 003 | Lê Văn C, 0934567890, levan@gmail.com | Đặt mua sản phẩm W vào 2024-02-20, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật. |
| 004 | Phạm Thị D, 0945678901, phamthid@gmail.com | Sử dụng dịch vụ E từ 2024-03-15, đang tìm kiếm sản phẩm tương tự. |
| 005 | Hoàng Văn E, 0956789012, hoangvane@gmail.com | Mua sản phẩm F vào 2024-04-20, có ý định nâng cấp lên phiên bản mới. |
| 006 | Nguyễn Thị F, 0967890123, nguyenthif@gmail.com | Sử dụng dịch vụ G từ 2024-05-10, cần hỗ trợ về hóa đơn. |
| 007 | Trần Văn G, 0978901234, tranvang@gmail.com | Mua sản phẩm H vào 2024-06-05, muốn biết thêm thông tin về bảo hành. |
| 008 | Bùi Thị H, 0989012345, buithih@gmail.com | Đặt mua sản phẩm I vào 2024-06-10, yêu cầu hướng dẫn sử dụng. |
| 009 | Đặng Văn I, 0990123456, dangvani@gmail.com | Sử dụng dịch vụ J từ 2024-06-15, cần giải đáp thắc mắc về thanh toán. |
| 010 | Phạm Văn K, 0901234567, phamvank@gmail.com | Mua sản phẩm K vào 2024-06-20, muốn biết thêm chi tiết về chính sách đổi trả. |
Bảng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết của từng khách hàng như tên, số điện thoại, email. Đồng thời, lịch sử giao dịch và nhu cầu cụ thể cũng được ghi chú rõ ràng, giúp doanh nghiệp phân tích hành vi mua sắm, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn và xây dựng chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 250 | 2024-06-20 |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 300 | 2024-06-21 |
| SP003 | Trái cây nhiệt đới đóng hộp | 150 | 2024-06-18 |
| SP004 | Phô mai Laughing Cow | 200 | 2024-06-19 |
| SP005 | Gạo thơm Thái | 500 | 2024-06-20 |
| SP006 | Thịt gà đông lạnh | 400 | 2024-06-17 |
| SP007 | Cá hồi tươi | 100 | 2024-06-21 |
| SP008 | Bia Heineken | 600 | 2024-06-19 |
| SP009 | Nước ép táo | 350 | 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho "Kho siêu thực" trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 mặt hàng đang có trong kho. Có thể thấy, các sản phẩm như gạo thơm Thái, bia Heineken và sữa tươi Vinamilk đều có số lượng khá lớn, chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ của chúng có thể cao. Mặt khác, cá hồi tươi với chỉ 100 đơn vị cho thấy đây có thể là mặt hàng hiếm hoặc có thời hạn sử dụng ngắn.


| STT | Tên Lễ Vật | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trái cây tươi | 5 kg | Đủ | 2024-06-20 | Quản Lý Kho | Phải đảm bảo chất lượng, không bị hỏng |
| 2 | Hương | 1 hộp | Đủ | 2024-06-20 | Quản Lý Kho | Kiểm tra hạn sử dụng |
| 3 | Nước mắm | 2 chai | Đủ | 2024-06-20 | Quản Lý Kho | Chọn loại không chứa chất phụ gia |
| 4 | Bánh chưng | 5 cái | Đủ | 2024-06-20 | Quản Lý Kho | Bảo quản ở nơi mát |
| 5 | Rượu trắng | 1 chai | Đủ | 2024-06-20 | Quản Lý Kho | Chọn loại có độ cồn phù hợp |
| 6 | Hoa tươi | 1 bó | Đủ | 2024-06-20 | Quản Lý Kho | Phải tươi và đẹp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các lễ vật cần chuẩn bị cho mâm cúng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ trái cây tươi, hương, nước mắm, bánh chưng, rượu trắng đến hoa tươi. Tất cả đều đã được kiểm kê và đảm bảo đủ số lượng theo yêu cầu. Đặc biệt, chú ý đến việc bảo quản đúng cách để giữ nguyên chất lượng của từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình việc làm của sinh viên ĐHQGHN" với 7 cột và 7 dòng:
| STT | Khoa/Trường | Số lượng SV tốt nghiệp | Số lượng SV có việc làm sau 6 tháng | Tỷ lệ việc làm (%) | Lĩnh vực việc làm chính | Mức lương trung bình (triệu VND/tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khoa Công nghệ thông tin | 200 | 190 | 95 | IT, lập trình, phân tích hệ thống | 15 |
| 2 | Trường Kinh tế | 300 | 285 | 95 | Ngân hàng, tài chính, kế toán | 12 |
| 3 | Khoa Y Dược | 150 | 145 | 96.67 | Y tế, dược phẩm | 18 |
| 4 | Trường Luật | 100 | 90 | 90 | Luật sư, tư vấn pháp lý | 14 |
| 5 | Khoa Ngôn ngữ học | 120 | 110 | 91.67 | Dịch thuật, giảng dạy tiếng nước ngoài | 10 |
| 6 | Trường Giáo dục Sư phạm | 180 | 170 | 94.44 | Giáo dục, đào tạo | 8 |
| 7 | Khoa Kiến trúc | 80 | 75 | 93.75 | Thiết kế, xây dựng | 16 |
Từ bảng trên, có thể thấy tỷ lệ việc làm của sinh viên sau khi tốt nghiệp từ ĐHQGHN khá cao, dao động từ 90% đến 96.67%. Các ngành như Công nghệ thông tin, Kinh tế, Y Dược đều có tỷ lệ việc làm vượt trội so với mức trung bình. Đặc biệt, mức lương trung bình cũng khá hấp dẫn, đặc biệt đối với những sinh viên tốt nghiệp từ các khoa Y Dược, Kiến trúc và Công nghệ thông tin.


Dưới đây là bảng "Phản hồi bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Ngày Đánh Giá | Điểm Thái Độ | Điểm Chất Lượng Phục Vụ | Tổng Điểm | Nhận Xét |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | 9.5 | 9.8 | 19.3 | Điều dưỡng viên rất tận tâm, chăm sóc chu đáo. |
| Trần Thị B | 2024-06-19 | 9.0 | 9.2 | 18.2 | Rất hài lòng với thái độ và dịch vụ. |
| Lê Minh C | 2024-06-18 | 8.5 | 9.0 | 17.5 | Dịch vụ tốt, điều dưỡng viên thân thiện. |
| Phạm Thị D | 2024-06-17 | 9.2 | 9.5 | 18.7 | Rất hài lòng, sẽ giới thiệu cho mọi người. |
Bảng phản hồi trên cho thấy mức độ hài lòng cao từ phía bệnh nhân về thái độ và chất lượng phục vụ của đội ngũ điều dưỡng viên. Điểm đánh giá trung bình từ 18.2 đến 19.3 trên tổng số 20 điểm cho thấy sự chuyên nghiệp và tận tâm trong công việc của họ. Đặc biệt, nhận xét của bệnh nhân đều thể hiện sự hài lòng và sẵn lòng giới thiệu dịch vụ này cho người khác.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ đồ dùng, trang thiết bị:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Người Quản Lý | Vị Trí Trong Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ---------------------- | ------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Máy In HP   | 20       | Tốt        | 2024-05-01     | 2024-07-01             | Nguyễn Văn A  | Khu A1           |        |
| 2   | Laptop Dell | 30       | Tốt        | 2024-04-15     | 2024-06-30             | Trần Thị B    | Khu B2           |        |
| 3   | Máy Chiếu   | 10       | Cũ         | 2024-03-20     | 2024-08-15             | Lê Văn C      | Khu C3           |        |
| 4   | Đèn LED     | 50       | Mới        | 2024-06-10     | 2024-09-01             | Phạm Thị D    | Khu D4           |        |
| 5   | Ghế Văn Phòng | 100      | Tốt        | 2024-05-25     | 2024-07-15             | Nguyễn Văn E  | Khu E5           |        |
| 6   | Bàn Làm Việc | 50       | Tốt        | 2024-04-30     | 2024-08-01             | Trần Thị F    | Khu F6           |        |
| 7   | Máy Photocopy | 5        | Cũ         | 2024-03-15     | 2024-07-30             | Lê Văn G      | Khu G7           |        |
| 8   | Máy Lạnh    | 20       | Mới        | 2024-06-05     | 2024-09-15             | Phạm Thị H    | Khu H8           |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại thiết bị đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại thiết bị cụ thể, bao gồm số lượng, tình trạng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Ngoài ra, người quản lý và vị trí cụ thể trong kho cũng được ghi chú rõ ràng, giúp việc theo dõi và kiểm kê trở nên dễ dàng hơn.


| Loại cây trồng / Vật nuôi | Số lượng | Giá trị sản phẩm (triệu VND) | Chính sách hỗ trợ |
| --- | --- | --- | --- |
| Lúa chất lượng cao | 500 ha | 1200 | Hỗ trợ giống, phân bón, kỹ thuật canh tác |
| Trái cây nhiệt đới | 300 ha | 900 | Hỗ trợ thị trường xuất khẩu, công nghệ chế biến |
| Trâu bò thịt | 200 con | 600 | Hỗ trợ vốn vay, dịch vụ thú y |
| Gà thả vườn | 1000 con | 200 | Hỗ trợ giống, thức ăn chăn nuôi |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong quản lý sản xuất nông nghiệp tại huyện. Lúa chất lượng cao và trái cây nhiệt đới chiếm ưu thế về giá trị sản phẩm với hơn 2100 triệu VND. Đặc biệt, chính quyền địa phương đã có những chính sách hỗ trợ cụ thể như hỗ trợ giống, phân bón, kỹ thuật canh tác cho lúa, hoặc hỗ trợ thị trường xuất khẩu, công nghệ chế biến cho trái cây. Đối với trâu bò thịt và gà thả vườn, chính sách hỗ trợ tập trung vào việc cung cấp vốn vay, dịch vụ thú y, hỗ trợ giống và thức ăn chăn nuôi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian | Doanh thu từ Membership | Chi phí In ấn | Chi phí Vận chuyển | Lợi nhuận từ Bán hàng |
|---|---|---|---|---|
| 2024-06 | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-07 | 55,000,000 VND | 12,000,000 VND | 6,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 2024-08 | 60,000,000 VND | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND | 40,000,000 VND |
Theo dữ liệu trên, doanh thu từ việc bán membership có sự tăng trưởng ổn định từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí in ấn và vận chuyển cũng tăng lên nhưng không đáng kể so với lợi nhuận từ việc bán hàng. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng mở rộng kinh doanh trong tương lai.


Dưới đây là bảng chi tiết đơn hàng cho Đặc Sản Cơm Cháy Nhà Làm:
| STT | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Cơm cháy phô mai | 50       | 15000          | 750000           | 2024-06-20 |
| 2   | Cơm cháy hành lá | 30       | 12000          | 360000           | 2024-06-20 |
| 3   | Cơm cháy mè      | 20       | 10000          | 200000           | 2024-06-20 |
| 4   | Cơm cháy tôm    | 40       | 18000          | 720000           | 2024-06-20 |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng "Cơm cháy tôm" và "Cơm cháy phô mai" là hai mặt hàng bán chạy nhất với số lượng đặt hàng lần lượt là 40 và 50 sản phẩm. Trong khi đó, "Cơm cháy mè" có doanh thu thấp nhất nhưng vẫn đạt được 200.000 VND. Tổng doanh thu từ tất cả các mặt hàng trong ngày 20/06/2024 là 2.030.000 VND.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Chi Phí Dự Kiến|Chi Phí Thực Tế|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Ánh Sáng Bạc Kỳ Dị"|2024-06-21|2024-09-21|Đang Tiến Hành|350 triệu VND|280 triệu VND|
|2|Khảo Sát Địa Hình|2024-06-21|2024-07-01|Hoàn Thành|50 triệu VND|48 triệu VND|
|3|Xây Dựng Cơ Sở Hạ Tầng|2024-07-02|2024-08-01|Đang Tiến Hành|200 triệu VND|180 triệu VND|
|4|Mua Sắm Thiết Bị|2024-08-02|2024-08-15|Chưa Bắt Đầu|50 triệu VND|0 VND|
|5|Kiểm Tra và Điều Chỉnh|2024-08-16|2024-08-31|Chưa Bắt Đầu|20 triệu VND|0 VND|
|6|Thử Nghiệm Hệ Thống|2024-09-01|2024-09-15|Chưa Bắt Đầu|20 triệu VND|0 VND|
|7|Bảo Dưỡng và Sẵn Sàng|2024-09-16|2024-09-20|Chưa Bắt Đầu|10 triệu VND|0 VND|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến trình của kế hoạch "Ánh sáng bạc kỳ dị". Hiện tại, công việc khảo sát địa hình đã hoàn thành, trong khi việc xây dựng cơ sở hạ tầng đang diễn ra. Các hoạt động còn lại như mua sắm thiết bị, kiểm tra và điều chỉnh, thử nghiệm hệ thống và bảo dưỡng đều chưa bắt đầu. Về mặt tài chính, dự án hiện đang nằm trong ngân sách dự kiến, với chi phí thực tế thấp hơn so với chi phí dự kiến.


Dưới đây là bảng liệt kê một số tác dụng phụ của thuốc A, được ghi nhận từ năm 2021 đến 2024:
| Năm | Tác dụng phụ | Số lượng người gặp phải |
| --- | --- | --- |
| 2021 | Đau đầu, buồn nôn | 150 |
| 2022 | Mất ngủ, mất cảm giác vị giác | 200 |
| 2023 | Rối loạn tiêu hóa, mệt mỏi | 250 |
| 2024 (đến tháng 6) | Sốt, đau cơ | 120 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, từ năm 2021 đến 2023, số lượng người gặp phải tác dụng phụ của thuốc A tăng dần. Cụ thể, những triệu chứng như đau đầu, buồn nôn, mất ngủ, rối loạn tiêu hóa... đã ảnh hưởng đến khoảng 150 người vào năm 2021 và tăng lên đến 250 người vào năm 2023. Đến nửa đầu năm 2024, số lượng này giảm xuống còn 120 người với các triệu chứng như sốt và đau cơ. Điều này có thể do việc cải tiến công thức của thuốc hoặc sự thay đổi trong cách sử dụng thuốc.


| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP002 | Sữa tươi nguyên kem | 300 | 2024-05-20 | 2024-07-20 | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 200 | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Chưa hết hạn sử dụng |
| SP004 | Bột mỳ đa dụng | 1000 | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Chưa hết hạn sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng kho hàng của công ty. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho cho sản phẩm bột mỳ đa dụng (SP004) cao nhất với 1000 đơn vị, trong khi trái cây sấy khô (SP003) có số lượng thấp nhất là 200 đơn vị. Tất cả các sản phẩm đều chưa đến hạn sử dụng, nhưng cần chú ý đến hạn sử dụng của bánh mì tươi (SP001) vì nó sắp hết hạn vào ngày 25/06/2024.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng quan tâm đến dòng sản phẩm Tubular Trainer:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại | Sở thích | Lịch sử mua hàng | Sản phẩm yêu thích |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------------- | -------------- | -------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 30   | Nam       | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | Chạy bộ, Yoga | Đã mua 3 đôi giày chạy bộ trong năm qua | Tubular Trainer màu đen |
| 2   | Trần Thị B    | 25   | Nữ        | b.tran@gmail.com | 0912345678 | Thể dục dụng cụ, Đi bộ | Mua 2 đôi giày tập gym và 1 đôi đi bộ vào tháng trước | Tubular Trainer màu xanh dương |
| 3   | Lê Văn C      | 40   | Nam       | c.le@gmail.com | 0934567890 | Chạy bộ, Đi bộ | Đã mua 1 đôi giày chạy bộ và 2 đôi đi bộ trong 6 tháng qua | Tubular Trainer màu trắng |
| 4   | Hoàng Thị D   | 35   | Nữ        | d.hoang@gmail.com | 0956789012 | Đi bộ, Yoga | Đã mua 2 đôi giày đi bộ và 1 đôi Yoga trong năm nay | Tubular Trainer màu hồng |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 45   | Nam       | e.nguyen@gmail.com | 0967890123 | Chạy bộ, Đi bộ | Đã mua 3 đôi giày chạy bộ và 1 đôi đi bộ trong 6 tháng qua | Tubular Trainer màu xám |
| 6   | Trần Thị F    | 28   | Nữ        | f.tran@gmail.com | 0978901234 | Thể dục dụng cụ, Đi bộ | Mua 2 đôi giày tập gym và 1 đôi đi bộ vào tháng trước | Tubular Trainer màu đỏ |
| 7   | Lê Văn G      | 32   | Nam       | g.le@gmail.com | 0989012345 | Chạy bộ, Đi bộ | Đã mua 1 đôi giày chạy bộ và 2 đôi đi bộ trong 6 tháng qua | Tubular Trainer màu xanh lá cây |
| 8   | Hoàng Thị H   | 38   | Nữ        | h.hoang@gmail.com | 0990123456 | Đi bộ, Yoga | Đã mua 2 đôi giày đi bộ và 1 đôi Yoga trong năm nay | Tubular Trainer màu tím |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 42   | Nam       | i.nguyen@gmail.com | 0901234567 | Chạy bộ, Đi bộ | Đã mua 3 đôi giày chạy bộ và 1 đôi đi bộ trong 6 tháng qua | Tubular Trainer màu cam |
| 10  | Trần Thị J    | 30   | Nữ        | j.tran@gmail.com | 0912345678 | Thể dục dụng cụ, Đi bộ | Mua 2 đôi giày tập gym và 1 đôi đi bộ vào tháng trước | Tubular Trainer màu vàng |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng mục tiêu đều có sở thích chạy bộ hoặc đi bộ, điều này phù hợp với mục đích sử dụng của sản phẩm Tubular Trainer. Họ cũng thường xuyên mua các sản phẩm liên quan như giày chạy bộ, giày đi bộ, và giày tập gym. Điều này cho thấy tiềm năng lớn để tiếp tục bán hàng và mở rộng thị trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Trạng Thái Khối Lượng | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | --------------- | --------------------- | --------------- | ----------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Sản phẩm công nghệ | 5 lần           | 2024-05-20        | 10                | Cao                 | 9/10                  | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678       | Dịch vụ tư vấn     | 3 lần           | 2024-06-15        | 5                 | Trung Bình          | 7/10                  | Cần chăm sóc thêm |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567891       | Sản phẩm nội thất  | 2 lần           | 2024-06-01        | 3                 | Thấp                | 6/10                  | Cần theo dõi |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678912       | Dịch vụ vận chuyển | 4 lần           | 2024-06-10        | 7                 | Cao                 | 8/10                  | Rất hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0956789123       | Sản phẩm điện tử   | 1 lần           | 2024-06-20        | 2                 | Trung Bình          | 7.5/10                | Đánh giá tốt |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0967891234       | Dịch vụ bảo dưỡng | 3 lần           | 2024-06-18        | 6                 | Cao                 | 8.5/10                | Hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng, từ tên khách hàng, thông tin liên hệ, nhu cầu đến lịch sử giao dịch và đánh giá chất lượng dịch vụ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến sản phẩm và dịch vụ của chúng ta, với mức độ giao dịch từ thấp đến cao. Điểm chất lượng dịch vụ cũng khá ổn định, nằm trong khoảng từ 6 đến 9 điểm. Điều này cho thấy chúng ta đang làm việc tốt nhưng vẫn cần cải thiện để giữ chân khách hàng và thu hút thêm khách hàng mới.


| Mùa | Nhiệt độ trung bình (°C) | Lượng mưa trung bình (mm) | Đặc điểm khí hậu |
| --- | --- | --- | --- |
| Xuân (Mar - May) | 3 - 16 | 140 - 180 | Mưa phùn, tuyết tan, thời tiết thay đổi nhanh chóng |
| Hè (Jun - Aug) | 17 - 22 | 190 - 220 | Mưa rào, nhiệt độ dễ chịu, ban ngày dài |
| Thu (Sep - Nov) | 5 - 15 | 170 - 200 | Mưa nhiều, lá vàng rơi, bắt đầu lạnh |
| Đông (Dec - Feb) | -5 - 0 | 150 - 180 | Tuyết rơi dày đặc, nhiệt độ thấp, ít ánh sáng mặt trời |
Phân tích từ bảng trên cho thấy Moscow có khí hậu lục địa ẩm với sự thay đổi rõ rệt theo mùa. Trong mùa xuân, nhiệt độ tăng lên từ dưới 0 đến khoảng 16 độ Celsius và lượng mưa cũng tăng đáng kể. Mùa hè ở Moscow khá dễ chịu với nhiệt độ trung bình từ 17 đến 22 độ Celsius. Mùa thu mang lại mưa nhiều hơn và nhiệt độ giảm dần. Cuối cùng, mùa đông ở Moscow rất lạnh với nhiệt độ trung bình từ -5 đến 0 độ Celsius và tuyết rơi dày đặc.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng Scan & Go" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Tiền | Địa Chỉ Giao | Phương Thức Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SDH001 | 2024-06-20 | Đã Xác Nhận | Sữa Chua Vinamilk | 5 | 30,000 VND | 123 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | Thanh Toán Khi Nhận Hàng |
| 2 | SDH002 | 2024-06-20 | Đang Giao | Bánh Mì Paris Baguette | 2 | 40,000 VND | 456 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM | Thẻ Tín Dụng |
| 3 | SDH003 | 2024-06-21 | Đã Hoàn Thành | Trái Cây Hộp Quà | 1 | 150,000 VND | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | Chuyển Khoản Ngân Hàng |
| 4 | SDH004 | 2024-06-21 | Đã Hủy | Nước Ngọt Pepsi | 10 | 100,000 VND | 111 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | Thanh Toán Khi Nhận Hàng |
| 5 | SDH005 | 2024-06-21 | Đang Giao | Bia Heineken | 6 | 240,000 VND | 222 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Thẻ Tín Dụng |
| 6 | SDH006 | 2024-06-21 | Đã Xác Nhận | Sô Cô La Ferrero Rocher | 3 | 150,000 VND | 333 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | Chuyển Khoản Ngân Hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hoạt động đặt hàng qua hệ thống Scan & Go trong ngày 20 và 21 tháng 6 năm 2024. Có 3 đơn hàng đang được giao, 2 đơn hàng đã xác nhận và 1 đơn hàng đã hoàn thành. Điểm đáng chú ý là có một đơn hàng đã bị hủy do không rõ nguyên nhân. Các phương thức thanh toán đa dạng từ thanh toán khi nhận hàng, thẻ tín dụng đến chuyển khoản ngân hàng.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Tổng Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Khách hàng Hifood | 0934567890 | 25 |
| KH002 | Khách hàng Hifood | 0912345678 | 18 |
| KH003 | Khách hàng Hifood | 0987654321 | 30 |
| KH004 | Khách hàng Hifood | 0945678901 | 20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng của Hifood. Mỗi khách hàng đều có mã định danh riêng, giúp việc quản lý và theo dõi trở nên dễ dàng hơn. Số lượng đơn hàng mà mỗi khách hàng đã đặt từ Hifood cũng được ghi rõ, từ đó, chúng ta có thể nhận biết được mức độ mua sắm thường xuyên của họ. Đặc biệt, khách hàng với mã KH003 là người đặt nhiều đơn hàng nhất với tổng cộng 30 đơn.


Dưới đây là bảng thông tin về một số cặp vợ chồng hiếm muộn:
| Tên | Tuổi | Địa chỉ                | Số Điện Thoại   | Email               | Tình Trạng Hôn Nhân |
|---- | ---- |------------------------|------------------|---------------------|----------------------|
| Nguyễn Văn A | 40  | 123 Đường Hoa, Hà Nội | 0987654321      | nguyenvana@gmail.com | Đã kết hôn 10 năm, chưa có con |
| Trần Thị B | 35  | 456 Đường Sen, Đà Nẵng | 0987654320     | tranthib@gmail.com | Đã kết hôn 5 năm, chưa may mắn có con |
| Lê Văn C | 45  | 789 Đường Cỏ, TP.HCM | 0987654322     | levan@gmail.com    | Đã kết hôn 15 năm, không có con |
| Nguyễn Thị D | 40  | 101 Đường Mận, Hải Phòng | 0987654323 | nguyenthid@gmail.com | Đã kết hôn 12 năm, chưa có con |
| Phạm Văn E | 38  | 112 Đường Quả, Cần Thơ | 0987654324 | phamvan@gmail.com | Đã kết hôn 8 năm, chưa may mắn có con |
| Bùi Thị F | 37  | 133 Đường Hoa, Huế | 0987654325 | buithif@gmail.com | Đã kết hôn 7 năm, chưa có con |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 cặp vợ chồng đang gặp khó khăn trong việc sinh con. Họ đều đã kết hôn từ 5 đến 15 năm nhưng chưa may mắn có con. Điều này cho thấy họ có thể cần sự hỗ trợ y tế hoặc tư vấn chuyên môn để giải quyết vấn đề của mình.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 50 | 200000 | Mới | 2024-12-31 | Hàng nhập từ nhà cung cấp A |
| HH002 | 25 | 500000 | Bán chạy | 2025-06-30 | Cần đặt hàng thêm |
| HH003 | 10 | 1000000 | Hết hạn | 2024-05-01 | Cần xử lý ngay |
| HH004 | 75 | 150000 | Mới | 2025-12-31 | Chưa mở bao bì |
| HH005 | 0 | 0 | Hết hàng | - | Đang chờ nhà cung cấp giao hàng |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Các nhà thầu và thợ thủ công" với 7 cột chính:
| STT | Tên Nhà Thầu/Thợ Thủ Công | Địa chỉ Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Dịch vụ Chuyên môn | Đánh giá |
| --- | ------------------------- | --------------- | -------------- | ----- | ----------------- | -------- |
| 1   | Công ty Xây dựng ABC       | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | abc@xaydung.com | Xây dựng nhà ở, Cải tạo | 4.5/5 |
| 2   | Thợ Sửa chữa XYZ          | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | xyz@suaqua.com | Sửa chữa điện nước, Lắp đặt thiết bị | 4.0/5 |
| ... | ...                       | ...             | ...            | ...  | ...               | ...      |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nhà thầu và thợ thủ công mà chúng ta đang hợp tác. Mỗi dòng đại diện cho một nhà thầu hoặc thợ thủ công cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ liên hệ, số điện thoại, email, dịch vụ chuyên môn và đánh giá từ khách hàng. Thông tin này rất hữu ích để theo dõi chất lượng dịch vụ và khả năng phản hồi của từng nhà thầu/thợ thủ công, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chương trình phát triển kinh tế - xã hội" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Tổng Kinh Phí (tỷ VND) | Mục Tiêu | Tình Hình Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển hạ tầng giao thông | Hà Nội | 2024-01-01 | 2026-12-31 | 5000 | Cải thiện hệ thống giao thông, giảm ùn tắc | Đang trong giai đoạn chuẩn bị |
| 2 | Nâng cao chất lượng giáo dục | Hồ Chí Minh | 2024-06-01 | 2027-05-31 | 3000 | Cải thiện chất lượng giảng dạy, nâng cao kỹ năng học sinh | Đang triển khai các lớp học mẫu |
| 3 | Chương trình y tế công cộng | Đà Nẵng | 2024-07-01 | 2026-06-30 | 2000 | Giảm tỷ lệ bệnh tật, tăng cường sức khỏe cộng đồng | Đang tiến hành khảo sát ban đầu |
| 4 | Phát triển nông nghiệp bền vững | Cần Thơ | 2024-08-01 | 2027-07-31 | 4000 | Tăng năng suất nông nghiệp, bảo vệ môi trường | Đang thu thập dữ liệu về sản xuất hiện tại |
| 5 | Xây dựng nhà ở cho người thu nhập thấp | Hải Phòng | 2024-09-01 | 2026-08-31 | 3500 | Cung cấp nơi ở ổn định cho người nghèo | Đang tìm kiếm nguồn vốn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dự án phát triển kinh tế - xã hội lớn nhất đang được thực hiện ở Việt Nam. Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể từ việc cải thiện hạ tầng, giáo dục, y tế, nông nghiệp đến việc xây dựng nhà ở cho người thu nhập thấp. Tất cả đều đang ở giai đoạn khởi đầu hoặc chuẩn bị, với tổng kinh phí lên tới hàng nghìn tỷ đồng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Cập Nhập |
|--------------|--------------|----------------|
| Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-20 |
| Điện thoại di động Samsung | 120 | 2024-06-20 |
| Tai nghe không dây Sony | 80 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình kho hàng tại thời điểm ngày 20 tháng 6 năm 2024. Hiện tại, kho hàng đang lưu trữ 50 chiếc máy tính xách tay Dell, 120 chiếc điện thoại di động Samsung và 80 cặp tai nghe không dây Sony. Điều này cho thấy nhu cầu về điện thoại di động cao hơn so với các mặt hàng khác.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập/Xuất |
| --- | --- | --- |
| Bánh mì tươi | 120 | -30 |
| Sữa tươi | 80 | +50 |
| Trái cây sấy | 45 | -10 |
| Kẹo hạt dẻ | 70 | +20 |
| Bia chai | 150 | -40 |
| Nước ép trái cây | 60 | +30 |
| Cà phê nguyên chất | 90 | -20 |
| Bánh quy giòn | 100 | +10 |
| Sô cô la đen | 50 | -15 |
| Bột mỳ đa dụng | 200 | +25 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có thể thấy, một số mặt hàng như bánh mì tươi, sữa tươi, trái cây sấy và cà phê nguyên chất đang được tiêu thụ mạnh với lượng nhập ít hơn lượng xuất. Ngược lại, các mặt hàng khác như nước ép trái cây, kẹo hạt dẻ, bánh quy giòn, bia chai, sô cô la đen và bột mỳ đa dụng đều có lượng nhập lớn hơn lượng xuất, chỉ ra rằng chúng chưa được sử dụng nhiều hoặc bán chạy như mong đợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý xe máy" theo yêu cầu:
| STT | Mã xe | Loại xe | Màu sắc | Năm sản xuất | Tình trạng | Giá trị hiện tại | Khách hàng sở hữu |
| --- | ----- | ------- | ------- | ------------ | ---------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | XM001 | Honda Air Blade | Đen | 2020 | Tốt | 25.000.000 VND | Nguyễn Văn A |
| 2   | XM002 | Yamaha Exciter | Đỏ | 2019 | Cũ | 23.000.000 VND | Lê Thị B |
| 3   | XM003 | Piaggio Liberty | Trắng | 2021 | Mới | 60.000.000 VND | Trần Văn C |
| 4   | XM004 | Honda SH Mode | Xanh dương | 2022 | Mới | 70.000.000 VND | Phạm Thị D |
| 5   | XM005 | Suzuki Hayate | Đen | 2018 | Cũ | 15.000.000 VND | Nguyễn Văn E |
| 6   | XM006 | Honda Vision | Cam | 2020 | Tốt | 20.000.000 VND | Lê Thị F |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 chiếc xe máy khác nhau, từ mã xe, loại xe, màu sắc, năm sản xuất, tình trạng cho đến giá trị hiện tại và người sở hữu. Có thể thấy, giá trị của các chiếc xe phụ thuộc rất nhiều vào tình trạng và năm sản xuất. Chiếc xe có giá trị cao nhất là Piaggio Liberty màu trắng, mới mẻ, thuộc sở hữu của Trần Văn C.


| Chiến lược | Mục tiêu | Khu vực tập trung | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Đại Chiến lược Quốc gia về Công nghệ 4.0 | Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, nâng cao năng suất lao động | Toàn quốc, với trọng tâm là các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM | 2024 - 2030 |
| Đại Chiến lược Quốc gia về Năng lượng tái tạo | Giảm phụ thuộc vào năng lượng hóa thạch, tăng tỷ lệ năng lượng tái tạo trong tổng sản lượng năng lượng | Các khu vực có tiềm năng năng lượng gió, mặt trời | 2025 - 2035 |
| Đại Chiến lược Khu vực về Phát triển bền vững | Xây dựng mô hình phát triển kinh tế-xã hội dựa trên nguyên tắc bảo vệ môi trường | Các tỉnh miền núi phía Bắc và Tây Nguyên | 2024 - 2030 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về ba chiến lược chính đang được thực hiện ở Việt Nam. Mỗi chiến lược đều hướng tới mục tiêu cụ thể, từ việc tận dụng công nghệ mới nhất để cải thiện hiệu suất làm việc, đến việc chuyển đổi sang nguồn năng lượng sạch hơn, hoặc xây dựng một mô hình phát triển bền vững. Đặc biệt, thời gian thực hiện của mỗi chiến lược cũng được quy hoạch rõ ràng, giúp đảm bảo tính khả thi và theo dõi tiến trình.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện nhiệm vụ chính trị và công tác thi đua - khen thưởng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nhiệm vụ | Mục tiêu đặt ra | Kết quả thực hiện | Tỉ lệ hoàn thành | Phong trào thi đua | Số lượng người tham gia | Kết quả đạt được | Đề xuất khen thưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nâng cao chất lượng đào tạo | 100% cán bộ qua đào tạo | 95% cán bộ đã qua đào tạo | 95% | Thi đua học giỏi, làm giỏi | 200 người | 90% cán bộ đạt kết quả tốt | 20 cá nhân xuất sắc |
| 2 | Tăng cường kỷ luật | Giảm 10% vi phạm so với năm trước | Giảm 15% vi phạm | 150% | Thi đua tu dưỡng đạo đức | 300 người | 85% cán bộ tuân thủ đúng quy định | 15 tập thể xuất sắc |
| 3 | Cải thiện hiệu suất làm việc | Tăng 20% hiệu suất làm việc | Tăng 25% hiệu suất làm việc | 125% | Thi đua hoàn thành vượt mức chỉ tiêu | 400 người | 90% cán bộ tăng hiệu suất làm việc | 30 cá nhân xuất sắc |
| . | . | . | . | . | . | . | . | . |
| 9 | Phát triển hạ tầng cơ sở vật chất | Hoàn thành 100% dự án | Hoàn thành 98% dự án | 98% | Thi đua xây dựng cơ sở vật chất | 100 người | 95% dự án hoàn thành đúng tiến độ | 10 tập thể xuất sắc |
Bảng trên cho thấy đơn vị đã thực hiện tốt các nhiệm vụ chính trị, đạt và vượt quá một số mục tiêu đề ra. Đặc biệt, phong trào thi đua đã thu hút sự tham gia của nhiều người, góp phần vào việc hoàn thành nhiệm vụ. Đề xuất khen thưởng cho những cá nhân và tập thể xuất sắc cũng phản ánh sự công nhận và khích lệ tinh thần làm việc.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và nhu cầu thị trường:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Thời Gian Mua Dự Kiến | Nhu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | ------------------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hệ thống quản lý dữ liệu | Tháng 9, 2024        | Cần hỗ trợ kỹ thuật 24/7 |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | Giải pháp an ninh mạng    | Tháng 12, 2024       | Yêu cầu giải pháp có khả năng tự học |
| 3   | Công ty CP 123   | Dịch vụ lưu trữ đám mây   | Tháng 6, 2025        | Muốn dịch vụ có khả năng mở rộng linh hoạt |
| 4   | Doanh nghiệp LMN | Phần mềm quản lý dự án    | Tháng 3, 2025        | Cần phần mềm tích hợp nhiều ngôn ngữ |
Bảng trên cho thấy đa dạng các nhu cầu của khách hàng từ các doanh nghiệp khác nhau. Công ty TNHH ABC đang tìm kiếm một hệ thống quản lý dữ liệu với yêu cầu đặc biệt về hỗ trợ kỹ thuật 24/7. Trong khi đó, Tập đoàn XYZ cần một giải pháp an ninh mạng có khả năng tự học để nâng cao hiệu quả bảo mật. Công ty CP 123 và Doanh nghiệp LMN thì quan tâm đến dịch vụ lưu trữ đám mây và phần mềm quản lý dự án, với mong muốn dịch vụ mở rộng linh hoạt và phần mềm hỗ trợ nhiều ngôn ngữ.


|STT| Mục tiêu| Thời gian| Ngân sách dự kiến| Ngân sách thực tế| Phương thức quản lý| Hiệu quả đạt được| Rủi ro| Giải pháp|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa chi phí du lịch| 2024-2025| 500 triệu VND| 480 triệu VND| Sử dụng công cụ quản lý tài chính trực tuyến, đàm phán giá với các nhà cung cấp dịch vụ| Giảm 4% chi phí so với kế hoạch ban đầu| Giá cả dịch vụ tăng đột biến| Duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, theo dõi thị trường và điều chỉnh ngân sách kịp thời|
|2| Nâng cao chất lượng dịch vụ| 2025-2026| 300 triệu VND| 290 triệu VND| Đào tạo nhân viên, đầu tư vào cơ sở vật chất| Tăng 15% sự hài lòng của khách hàng| Thiếu nguồn lực đầu tư| Tìm kiếm nguồn vốn từ bên ngoài, tối ưu hóa chi phí hoạt động hiện tại để tái đầu tư|
|3| Mở rộng thị phần| 2026-2027| 400 triệu VND| 380 triệu VND| Đầu tư vào quảng cáo, mở rộng mạng lưới đối tác| Tăng 20% số lượng khách hàng| Khó khăn trong việc tiếp cận thị trường mới| Nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường, tận dụng mạng lưới đối tác hiện có để mở rộng|
|4| Xây dựng thương hiệu| 2027-2028| 300 triệu VND| 280 triệu VND| Đầu tư vào hình ảnh, tổ chức sự kiện, tham gia các hội chợ du lịch| Tăng 25% nhận diện thương hiệu| Rủi ro liên quan đến hình ảnh, sự cố không mong muốn| Xây dựng kế hoạch PR mạnh mẽ, chuẩn bị sẵn sàng cho các tình huống khẩn cấp|
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch quản lý tài chính du lịch bền vững từ năm 2024 đến 2028. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể, ngân sách dự kiến và thực tế, phương thức quản lý cũng như hiệu quả đạt được. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra rủi ro tiềm ẩn và giải pháp ứng phó, giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Neff" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Ghi chú |
|-------|----------|--------|--------|--------|
| 01/24 | 50,000,000 | 35,000,000 | 15,000,000 | Chi tiêu chủ yếu vào nguyên vật liệu và lương nhân viên. |
| 02/24 | 55,000,000 | 38,000,000 | 17,000,000 | Doanh thu tăng do mở rộng thị trường, chi tiêu tăng do tăng lương nhân viên. |
| 03/24 | 60,000,000 | 40,000,000 | 20,000,000 | Lợi nhuận tăng do doanh thu tăng và kiểm soát tốt hơn chi tiêu. |
Theo bảng trên, ta thấy rằng từ tháng 1 đến tháng 3 năm 2024, công ty "Neff" đã có sự cải thiện đáng kể về mặt tài chính. Cụ thể, thu nhập hàng tháng đã tăng từ 50 triệu lên tới 60 triệu đồng. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng lợi nhuận của công ty vẫn tiếp tục tăng cao, cho thấy khả năng quản lý chi tiêu hiệu quả.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ Đạo Tràng An Ninh" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu tài chính | Kỳ hạn | Số tiền cần huy động (VNĐ) | Số tiền đã huy động (VNĐ) | Tỷ lệ hoàn thành (%) | Phương thức huy động | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------- | -------------------------- | -------------------------- | --------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng cơ sở vật chất | 2024-2025 | 5,000,000,000 | 3,000,000,000 | 60% | Huy động từ các tổ chức từ thiện, cá nhân hảo tâm | Cần tăng cường hoạt động quảng bá |
| 2   | Mua sắm thiết bị y tế | 2024-2026 | 3,000,000,000 | 1,000,000,000 | 33.3% | Tổ chức sự kiện gây quỹ, nhận tài trợ | Cần tìm thêm nguồn tài trợ ổn định |
| 3   | Chi trả lương nhân viên | 2024-2027 | 2,000,000,000 | 1,500,000,000 | 75% | Thu nhập từ dịch vụ, tài trợ | Cần cân nhắc việc tăng lương để giữ chân nhân tài |
| 4   | Hoạt động vận hành hàng ngày | 2024-2028 | 1,000,000,000 | 800,000,000 | 80% | Thu nhập từ dịch vụ, tài trợ | Cần tiết kiệm hơn trong chi tiêu hàng ngày |
| 5   | Dự phòng rủi ro | 2024-2029 | 1,000,000,000 | 200,000,000 | 20% | Huy động từ các tổ chức từ thiện | Cần tăng cường huy động để đảm bảo dự phòng rủi ro |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày          | Chi phí nguyên liệu | Giá thành phẩm | Doanh thu bán hàng | Lợi nhuận |
|---------------|---------------------|----------------|---------------------|------------|
| 2024-06-01    | 5,000,000 VND       | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND      | 5,000,000 VND |
| 2024-06-02    | 5,500,000 VND       | 11,000,000 VND | 16,000,000 VND      | 5,500,000 VND |
| 2024-06-03    | 6,000,000 VND       | 12,000,000 VND | 17,000,000 VND      | 6,000,000 VND |
| 2024-06-04    | 6,500,000 VND       | 13,000,000 VND | 18,000,000 VND      | 6,500,000 VND |
| 2024-06-05    | 7,000,000 VND       | 14,000,000 VND | 19,000,000 VND      | 7,000,000 VND |
| 2024-06-06    | 7,500,000 VND       | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND      | 7,500,000 VND |
| 2024-06-07    | 8,000,000 VND       | 16,000,000 VND | 21,000,000 VND      | 8,000,000 VND |
| 2024-06-08    | 8,500,000 VND       | 17,000,000 VND | 22,000,000 VND      | 8,500,000 VND |
| 2024-06-09    | 9,000,000 VND       | 18,000,000 VND | 23,000,000 VND      | 9,000,000 VND |
| 2024-06-10    | 9,500,000 VND       | 19,000,000 VND | 24,000,000 VND      | 9,500,000 VND |
Từ bảng trên, ta thấy chi phí nguyên liệu tăng dần từ ngày 1 đến ngày 10 tháng 6. Tương ứng với đó, giá thành phẩm và doanh thu bán hàng cũng tăng theo. Điều này cho thấy việc định giá sản phẩm phù hợp giúp tối ưu hóa lợi nhuận. Mặc dù chi phí nguyên liệu tăng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì mức tăng ổn định, chứng tỏ hiệu quả trong việc quản lý và điều hành kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý WiFi" với thông tin chi tiết về người dùng:
| Tên Người Dùng | Thời Gian Online (phút) | Địa Chỉ Email | Mức Độ Thường Xuyên Đến Cửa Hàng (lần/tháng) |
|-----------------|------------------------|---------------|---------------------------------------------|
| NguyenVanA      | 120                    | a@gmail.com   | 4                                           |
| TranThuB        | 90                     | b@yahoo.com   | 2                                           |
| LeTanC          | 180                    | c@outlook.com | 6                                           |
| DoMinhD         | 150                    | d@gmail.com   | 3                                           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc sử dụng WiFi của khách hàng tại cửa hàng. Có thể nhận thấy, khách hàng tên LeTanC dành nhiều thời gian nhất trên mạng WiFi và cũng là người đến cửa hàng thường xuyên nhất với số lần lên tới 6 lần mỗi tháng. Trong khi đó, khách hàng Trần Thị B chỉ truy cập WiFi trong khoảng thời gian ngắn hơn và ít đến cửa hàng hơn so với các khách hàng khác.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra, Thanh tra Y tế và An toàn Thực phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Kiểm Tra | Địa Điểm | Số Lượng Sản Phẩm Kiểm Tra | Số Lượng Sản Phẩm Hợp Quy | Số Lượng Sản Phẩm Không Hợp Quy | Tên Đơn Vị Thực Hiện | Kết Luận |
| --- | -------------- | --------- | ---------------------------- | --------------------------- | --------------------------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-20     | Hà Nội    | 500                          | 480                         | 20                                | Cục An Toàn Thực Phẩm | Sản phẩm chủ yếu đạt chuẩn, cần xử lý những sản phẩm không đạt. |
| 2   | 2024-06-19     | Đà Nẵng   | 300                          | 280                         | 20                                | Sở Y Tế             | Tình hình tương tự như Hà Nội, cần tăng cường kiểm soát. |
| 3   | 2024-06-18     | Hồ Chí Minh| 700                         | 650                         | 50                                | Cục An Toàn Thực Phẩm | Tỷ lệ sản phẩm không đạt khá cao, cần quan tâm. |
| 4   | 2024-06-17     | Hải Phòng  | 400                          | 380                         | 20                                | Sở Y Tế             | Tình hình ổn định, tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn cao. |
| 5   | 2024-06-16     | Cần Thơ    | 200                          | 190                         | 10                                | Cục An Toàn Thực Phẩm | Tình hình tốt, tỷ lệ sản phẩm không đạt thấp. |
| 6   | 2024-06-15     | Huế       | 150                          | 140                         | 10                                | Sở Y Tế             | Tình hình ổn định, không có vấn đề đáng lo ngại. |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho tem nhãn" tại thời điểm hiện tại:
| Mã hàng | Tên tem nhãn | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Ngày nhập hàng gần nhất | Hạn sử dụng | Ghi chú | Trạng thái | Người quản lý |
|---------|--------------|------------------|-----------------|--------------------------|-------------|--------|------------|---------------|
| TM001   | Tem nhãn A   | 500              | 300             | 2024-06-01              | 2025-06-01  | Không có | Còn hàng   | Nguyễn Văn A  |
| TM002   | Tem nhãn B   | 200              | 800             | 2024-05-15              | 2025-05-15  | Cần nhập hàng | Hết hàng | Lê Thị B      |
| TM003   | Tem nhãn C   | 700              | 100             | 2024-06-10              | 2025-06-10  | Không có | Còn hàng   | Trần Văn C   |
| TM004   | Tem nhãn D   | 100              | 400             | 2024-05-20              | 2025-05-20  | Cần nhập hàng | Hơi thiếu | Nguyễn Thị D  |
| TM005   | Tem nhãn E   | 900              | 100             | 2024-06-15              | 2025-06-15  | Không có | Còn hàng   | Phan Văn E   |
| TM006   | Tem nhãn F   | 300              | 200             | 2024-06-05              | 2025-06-05  | Không có | Còn hàng   | Đặng Thị F   |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng tem nhãn B và D đang ở tình trạng thiếu hụt, cần phải nhập hàng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. Trong khi đó, các loại tem khác vẫn còn đủ số lượng trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng Velvet Power" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|--------------|----------|---------------|-------------|
| Bột giặt 5kg | 200      | 2024-06-10    | Còn Hàng    |
| Xịt thơm phòng | 150      | 2024-06-15    | Còn Hàng    |
| Giấy vệ sinh  | 300      | 2024-06-20    | Còn Hàng    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng Velvet Power đang quản lý ba loại sản phẩm chính gồm bột giặt 5kg, xịt thơm phòng và giấy vệ sinh. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho với ngày nhập gần nhất từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng của Velvet Power đang được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm cho khách hàng.