|STT| Mục tiêu quản lý| Hoạt động cụ thể|
|---|-----------------|------------------|
|1 | Tối ưu hóa không gian kho| Xây dựng hệ thống xếp dỡ hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In, First Out) và ABC (dựa trên tần suất sử dụng sản phẩm). |
|2 | Kiểm soát tồn kho chính xác| Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý kho hàng. |
|3 | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng| Đầu tư thêm thiết bị hỗ trợ như xe nâng, máy quét mã vạch. |
|4 | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý| Đào tạo kỹ năng cho nhân viên, áp dụng công nghệ tự động hóa. |
|5 | Cải thiện quy trình nhập xuất kho| Thiết kế lại quy trình để giảm bớt các bước không cần thiết, tăng cường kiểm tra chất lượng. |
|6 | Tiết kiệm chi phí vận hành| Tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển giá rẻ mà vẫn đảm bảo chất lượng. |
|7 | Bảo quản hàng hóa an toàn| Cải thiện điều kiện lưu trữ, đảm bảo môi trường kho hàng luôn khô ráo, thoáng mát. |
|8 | Cải tiến hệ thống quản lý| Cập nhật thường xuyên hệ thống phần mềm quản lý kho, nâng cấp hạ tầng công nghệ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Hệ thống Quản lý Kho hàng Tối ưu", với 8 mục tiêu cụ thể từ tối ưu hóa không gian kho đến cải tiến hệ thống quản lý. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể để thực hiện. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ ràng về những gì cần làm để đạt được mục tiêu đã đề ra, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý kho hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng MenaQ7:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|------------------|-----------|---------|
| PRD001      | Bột Giặt Xanh       | 250      | 2024-03-15      | 2026-03-15       | 15,000    | 20,000  |
| PRD002      | Nước Rửa Chén       | 300      | 2024-04-01      | 2025-04-01       | 10,000    | 15,000  |
| PRD003      | Khăn Giấy          | 500      | 2024-05-10      | 2025-05-10       | 5,000     | 8,000   |
| PRD004      | Bánh Trái Cây       | 150      | 2024-06-01      | 2024-08-01       | 12,000    | 18,000  |
| PRD005      | Sữa Chua            | 200      | 2024-06-05      | 2024-06-25       | 7,000     | 10,000  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 sản phẩm hiện có trong kho MenaQ7. Có thể thấy, khăn giấy (PRD003) là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 đơn vị. Mặt khác, bánh trái cây (PRD004) và sữa chua (PRD005) là những mặt hàng có hạn sử dụng ngắn hơn nên cần được theo dõi cẩn thận để đảm bảo không bị hao hụt do hết hạn. Giá bán của tất cả các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lợi nhuận.


| STT | Loại Thuế/Phí | Mức Thuế/Phí | Đối Tượng Phải Nộp | Thời Điểm Nộp | Cách Tính |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Thuế thu nhập doanh nghiệp | 20% | Doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh trong nước | Trong vòng 90 ngày sau khi kết thúc năm tài chính | Lợi nhuận trước thuế x tỷ lệ thuế |
| 2   | Thuế giá trị gia tăng | 10% | Tất cả các doanh nghiệp | Hàng tháng hoặc hàng quý, tùy thuộc vào quy mô doanh nghiệp | Giá bán không bao gồm thuế GTGT - Giá mua (đã bao gồm thuế GTGT) |
| 3   | Thuế nhập khẩu | Dựa vào loại hàng hóa và xuất xứ | Doanh nghiệp nhập khẩu | Khi hàng hóa nhập khẩu qua cửa khẩu | Giá CIF của hàng hóa x tỷ lệ thuế |
| 4   | Phí bảo vệ môi trường | Dựa vào loại chất thải | Doanh nghiệp phát sinh chất thải | Cuối mỗi quý | Số lượng chất thải x đơn giá phí |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những loại thuế và phí mà doanh nghiệp cần phải nộp. Đặc biệt, bảng này nhấn mạnh rằng mức thuế và cách tính phụ thuộc vào từng loại thuế cụ thể. Việc nắm rõ thông tin này giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt hơn cho việc thực hiện nghĩa vụ thuế của mình.


| Thông tin cá nhân | Lịch sử mua hàng | Ưu tiên và phản hồi | Sự kiện và chương trình |
|------------------|-----------------|---------------------|------------------------|
| Nguyễn Văn A, 32 tuổi, Hà Nội | Đèn bàn Philips (1), Laptop Dell (2), Bàn phím không dây Logitech (1) | Ưu tiên về chất lượng sản phẩm, Đánh giá sản phẩm sau mỗi lần mua | Tham gia chương trình khách hàng thân thiết, nhận ưu đãi vào dịp sinh nhật |
| Lê Thị B, 28 tuổi, TP.HCM | Sách "Sức mạnh tư duy", Áo thun Uniqlo (3), Giày Nike (1) | Ưu tiên về dịch vụ giao hàng nhanh chóng, Đánh giá dịch vụ sau mỗi lần mua | Tham gia sự kiện "Black Friday", nhận mã giảm giá cho đơn hàng tiếp theo |
| Trần Văn C, 45 tuổi, Đà Nẵng | Máy lọc nước Panasonic (1), Tivi Sony (1), Loa Bose (1) | Ưu tiên về chính sách bảo hành, Đánh giá dịch vụ sau bán hàng | Tham gia chương trình đổi điểm lấy quà, nhận ưu đãi khi mua hàng trong tháng |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng từ nhiều góc độ khác nhau. Đầu tiên, thông tin cá nhân giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về đối tượng khách hàng của mình. Tiếp theo, lịch sử mua hàng cho phép phân loại khách hàng dựa trên sở thích và nhu cầu mua sắm. Phần Ưu tiên và phản hồi giúp nắm bắt được những vấn đề mà khách hàng quan tâm nhất cũng như mức độ hài lòng của họ. Cuối cùng, phần Sự kiện và chương trình cho thấy mức độ tương tác của khách hàng với các hoạt động marketing của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu và vật tư cho món xào ba-rô với ngó sen và rong nho:
| STT | Nguyên liệu / Vật tư | Số lượng hiện tại | Số lượng cần thiết | Ngày cung cấp gần nhất | Nhà cung cấp |
| --- | ------------------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ------------ |
| 1   | Ba-rô                | 50kg              | 100kg              | 2024-06-15            | Cty Thực phẩm A |
| 2   | Ngó sen              | 30kg              | 50kg               | 2024-06-18            | Cty Rau củ quả B |
| 3   | Rong nho             | 10kg              | 20kg               | 2024-06-17            | Cty Hải sản C   |
| 4   | Hành tây             | 20kg              | 20kg               | 2024-06-16            | Cty Rau củ quả B |
| 5   | Tỏi                  | 5kg               | 5kg                | 2024-06-19            | Cty Gia vị D   |
| 6   | Muối                 | 10kg              | 10kg               | 2024-06-18            | Cty Gia vị D   |
| 7   | Dầu ăn               | 15l               | 15l                | 2024-06-15            | Cty Dầu thực vật E |
| 8   | Nước mắm             | 5l                | 5l                 | 2024-06-17            | Cty Nước mắm F |
| 9   | Đường                | 5kg               | 5kg                | 2024-06-16            | Cty Đồ ngọt G  |
| 10  | Ớt                   | 3kg               | 3kg                | 2024-06-19            | Cty Rau củ quả B |
Theo bảng trên, có thể thấy chúng ta đang thiếu một số nguyên liệu để chuẩn bị món xào ba-rô với ngó sen và rong nho. Đặc biệt, ba-rô, ngó sen, và rong nho đều cần phải được cung cấp thêm để đủ cho việc chế biến. Các nguyên liệu khác như hành tây, tỏi, muối, dầu ăn, nước mắm, đường, và ớt đều đã đủ số lượng cần thiết. Việc này đòi hỏi chúng ta cần liên hệ với các nhà cung cấp tương ứng để đặt hàng bổ sung.


| Biện pháp tổ chức | Biện pháp kỹ thuật | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| Xây dựng và thực hiện chính sách môi trường | Sử dụng công nghệ xanh trong sản xuất | Giảm lượng khí thải, tiết kiệm năng lượng |
| Đào tạo nhân viên về ý thức bảo vệ môi trường | Lắp đặt hệ thống xử lý nước thải | Ngăn chặn ô nhiễm nguồn nước, tái sử dụng nước |
| Thực hiện kiểm tra định kỳ về tuân thủ quy định môi trường | Ứng dụng công nghệ tái chế chất thải | Giảm lượng rác thải, tạo ra nguồn nguyên liệu mới |
| Khuyến khích việc sử dụng vật liệu tái chế | Cải tiến quy trình sản xuất để giảm thiểu chất thải | Tối ưu hóa hiệu suất sản xuất, giảm tác động đến môi trường |
| Thiết lập hệ thống quản lý chất thải | Sử dụng năng lượng tái tạo | Giảm sự phụ thuộc vào năng lượng hóa thạch, giảm phát thải CO2 |
Bảng trên liệt kê một loạt các biện pháp mà doanh nghiệp có thể áp dụng để quản lý môi trường. Các biện pháp tổ chức như đào tạo nhân viên, xây dựng chính sách môi trường hay kiểm tra tuân thủ quy định giúp nâng cao nhận thức và hành động của toàn bộ nhân viên đối với vấn đề môi trường. Trong khi đó, các biện pháp kỹ thuật như sử dụng công nghệ xanh, cải tiến quy trình sản xuất hoặc ứng dụng năng lượng tái tạo giúp giảm bớt tác động tiêu cực lên môi trường từ hoạt động sản xuất kinh doanh.


| Lợi ích | Mô tả | Ví dụ cụ thể | Ảnh hưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| Tăng lượng truy cập website | Dịch vụ SEO giúp website của bạn xuất hiện ở vị trí cao trên kết quả tìm kiếm, thu hút nhiều lượt xem hơn. | Một công ty du lịch sau khi áp dụng dịch vụ SEO, lượng truy cập website tăng từ 100 lên 500 lượt mỗi ngày. | Giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và khả năng tiếp cận khách hàng tiềm năng. |
| Cải thiện chất lượng lưu lượng truy cập | Dịch vụ SEO giúp thu hút đúng đối tượng mục tiêu đang tìm kiếm thông tin về du lịch. | Công ty du lịch tập trung vào thị trường người cao tuổi, sau khi SEO, tỷ lệ chuyển đổi từ truy cập thành đặt tour tăng từ 2% lên 8%. | Điều này dẫn đến việc tăng doanh số bán hàng và lợi nhuận. |
| Tăng cường uy tín thương hiệu | Website xuất hiện ở những vị trí cao trên kết quả tìm kiếm thường được coi là đáng tin cậy hơn. | Sau khi SEO, công ty du lịch nhận được nhiều đánh giá tích cực hơn từ khách hàng, góp phần tăng cường hình ảnh thương hiệu. | Điều này tạo ra niềm tin vững chắc trong lòng khách hàng, thúc đẩy họ lựa chọn dịch vụ. |
| Tiết kiệm chi phí quảng cáo | So với các hình thức quảng cáo khác, SEO có chi phí thấp hơn nhưng hiệu quả lâu dài hơn. | Công ty du lịch sau khi đầu tư vào SEO, giảm được 30% ngân sách quảng cáo mà vẫn duy trì được lượng khách hàng ổn định. | Giúp tối ưu hóa ngân sách kinh doanh, đồng thời nâng cao hiệu suất hoạt động. |
Bảng trên cho thấy rõ lợi ích mà dịch vụ SEO mang lại cho ngành du lịch, từ việc tăng lượng truy cập website, cải thiện chất lượng lưu lượng truy cập, tăng cường uy tín thương hiệu cho tới tiết kiệm chi phí quảng cáo. Đặc biệt, SEO không chỉ giúp thu hút nhiều lượt xem hơn mà còn đảm bảo rằng những người truy cập website đều là những khách hàng tiềm năng, từ đó nâng cao tỷ lệ chuyển đổi và doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng cập nhật tình hình quản lý kho bất động sản:
| Tên Dự Án | Số Lượng Căn Hộ Sẵn Có | Số Lượng Đã Bán | Giá Trung Bình (triệu VND) | Tiện Ích |
| --- | ------ | --- | --- | --- |
| Khu Đô Thị Xanh A | 120 | 95 | 3000 | Hồ bơi, phòng tập gym, công viên nội khu |
| Khu Chung Cư Hoàng Kim B | 300 | 250 | 4500 | Siêu thị, trường học, trung tâm y tế |
| Khu Cao Ốc Sang Trọng C | 150 | 100 | 6000 | Rạp chiếu phim, nhà hàng, quầy bar |
Theo bảng trên, dự án "Khu Đô Thị Xanh A" đã bán được 95/120 căn hộ với giá trung bình 3000 triệu VND. Dự án này có các tiện ích như hồ bơi, phòng tập gym và công viên nội khu. Dự án "Khu Chưng Cư Hoàng Kim B" cũng đạt kết quả tốt khi bán được 250/300 căn hộ với mức giá cao hơn, 4500 triệu VND, đi kèm với các tiện ích như siêu thị, trường học và trung tâm y tế. Cuối cùng, "Khu Cao Ốc Sang Trọng C", với giá cao nhất là 6000 triệu VND, đã bán được 100/150 căn hộ, cung cấp các tiện ích như rạp chiếu phim, nhà hàng và quầy bar.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Kế hoạch hành động |
| --- | ---------------- | --------------------- |
| 1   | Tăng tỷ lệ hài lòng của khách hàng lên 20% trong vòng 1 năm | Đánh giá và cải tiến chất lượng dịch vụ, tăng cường đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên. |
| 2   | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng xuống 50% | Đầu tư vào công nghệ để tự động hóa các quy trình, tối ưu hóa lịch làm việc. |
| 3   | Nâng cao tỉ lệ phản hồi từ khách hàng lên 30% | Thiết lập hệ thống khảo sát trực tuyến dễ sử dụng, cung cấp phần thưởng cho những người tham gia. |
| 4   | Tăng số lượng khách hàng quay lại lên 15% | Phát triển chương trình khách hàng thân thiết với nhiều ưu đãi hấp dẫn. |
| 5   | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Xây dựng đội ngũ hỗ trợ chuyên nghiệp, sẵn sàng giải quyết mọi vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. |
Bảng trên liệt kê 5 mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với kế hoạch hành động rõ ràng. Việc tăng tỷ lệ hài lòng và phản hồi từ khách hàng, giảm thời gian chờ đợi, cùng với việc tăng số lượng khách hàng quay lại và cải thiện dịch vụ sau bán hàng đều góp phần tích cực vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó giúp doanh nghiệp giữ chân khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng VIP:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Ưu Đãi Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 15 sản phẩm từ tháng 1/2021 đến nay | Giảm 10% cho tất cả sản phẩm | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 10 sản phẩm từ tháng 2/2021 đến nay | Miễn phí vận chuyển | Mua hàng thường xuyên vào dịp lễ tết |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0998765432 | levan@gmail.com | 20 sản phẩm từ tháng 3/2021 đến nay | Giảm 15% cho các sản phẩm mới ra mắt | Mua hàng qua website |
| 4   | Phạm Thị D     | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0934567890 | phamthid@gmail.com | 12 sản phẩm từ tháng 4/2021 đến nay | Nhận mã giảm giá cho đơn hàng tiếp theo | Thường mua hàng qua điện thoại |
| 5   | Hoàng Văn E   | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0965432109 | hoangvane@gmail.com | 18 sản phẩm từ tháng 5/2021 đến nay | Giảm 5% cho tất cả sản phẩm | Mua hàng trực tuyến và tại cửa hàng |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng VIP của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ liên lạc, lịch sử mua hàng và ưu đãi đặc biệt mà họ nhận được. Điểm chung của họ là đều có mức mua hàng cao, từ 10 sản phẩm trở lên trong khoảng thời gian từ 2-5 tháng. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của khách hàng để tạo ra những chiến lược bán hàng hiệu quả hơn.


| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Đơn vị tính | Giá nhập | Giá bán | Ngày cập nhật | Ghi chú |
|---------|-------------|-----------------|------------|---------|--------|--------------|---------|
| 001     | Máy tính xách tay Dell | 25           | Cái       | 20,000,000 | 23,000,000 | 2024-06-20 | Hàng mới nhập |
| 002     | Điện thoại di động Samsung | 50         | Cái      | 10,000,000 | 12,000,000 | 2024-06-18 | Hàng sắp hết |
| 003     | Máy ảnh Canon | 10            | Cái       | 15,000,000 | 18,000,000 | 2024-06-15 | Cần đặt hàng thêm |
| 004     | Loa không dây Sony | 30          | Cái      | 3,000,000 | 4,000,000 | 2024-06-17 | Hàng bán chạy |
| 005     | Tai nghe Bluetooth JBL | 40         | Cặp     | 1,000,000 | 1,500,000 | 2024-06-19 | Hàng sắp về |
| 006     | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 20        | Cái    | 500,000 | 700,000 | 2024-06-16 | Cần kiểm tra chất lượng |
| 007     | Pin laptop Asus | 15          | Cái    | 1,500,000 | 2,000,000 | 2024-06-20 | Hàng mới về |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa và số lượng tồn kho. Có thể thấy, điện thoại di động Samsung và loa không dây Sony là những mặt hàng bán chạy với số lượng tồn kho cao. Mặt khác, máy ảnh Canon chỉ còn 10 cái, do đó cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Ngoài ra, bộ sạc dự phòng Xiaomi cần được kiểm tra chất lượng trước khi tiếp tục bán ra thị trường.


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VNĐ) | Thời Gian (Phút) |
| --- | --- | --- | --- |
| Nâng mũi S-line | Sử dụng sụn tự thân và sụn nhân tạo để tạo hình chữ S mềm mại, tự nhiên cho mũi. | 120,000,000 | 120 |
| Nâng mũi Hàn Quốc | Sử dụng sụn nhân tạo cao cấp để nâng cao sống mũi, tạo dáng mũi thon gọn. | 65,000,000 | 90 |
| Nâng mũi bọc sụn | Kết hợp giữa sụn nhân tạo và sụn tự thân để nâng mũi, hạn chế tối đa tình trạng lộ sóng. | 85,000,000 | 150 |
| Nâng mũi cấu trúc | Sử dụng sụn tự thân từ vành tai, sụn vách ngăn, sụn sườn để xây dựng lại cấu trúc mũi. | 150,000,000 | 180 |
| Phẫu thuật chỉnh sửa mũi | Dành cho những trường hợp đã từng phẫu thuật nâng mũi nhưng không hài lòng với kết quả. | 100,000,000 | 120 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ nâng mũi tại Kangnam, một trong những trung tâm thẩm mỹ hàng đầu ở Việt Nam. Mỗi dịch vụ đều có mô tả ngắn, giá tiền và thời gian thực hiện cụ thể. Có thể thấy, dịch vụ "Nâng mũi cấu trúc" là dịch vụ đắt nhất với mức giá lên tới 150 triệu đồng, nhưng cũng đòi hỏi thời gian dài nhất để thực hiện - 180 phút. Trái lại, dịch vụ "Nâng mũi Hàn Quốc" có giá cả phải chăng hơn, chỉ 65 triệu đồng, và thời gian thực hiện nhanh chóng, chỉ 90 phút.


| STT | Ngày Kiểm Kê | Loại Hàng Hóa | Số Lượng Thực Tế | Số Lượng Theo Kho | Chênh Lệch | Nguyên Nhân | Hành Động | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | --------- | ---------- | --------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-20     | Điện tử        | 500               | 550                | -50       | Lỗi nhập liệu kho | Cập nhật lại số lượng hàng hóa trong hệ thống | Đã hoàn thành |
| 2   | 2024-06-20     | Thực phẩm      | 300               | 280                | +20       | Giao hàng sai số lượng | Liên hệ nhà cung cấp để giải quyết | Đang xử lý |
Bảng trên thể hiện kết quả của quá trình kiểm kê kho hàng vào ngày 20/06/2024. Có hai loại hàng hóa được kiểm kê: hàng điện tử và thực phẩm. Đối với hàng điện tử, số lượng thực tế trong kho ít hơn so với dữ liệu trong hệ thống, nguyên nhân là do lỗi nhập liệu. Vấn đề này đã được giải quyết bằng cách cập nhật lại số lượng hàng. Còn đối với hàng thực phẩm, số lượng thực tế nhiều hơn so với dự kiến, do nhà cung cấp giao hàng sai số lượng. Hiện tại, vấn đề này đang được xử lý bằng cách liên hệ với nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng so sánh năng lực giữa hệ thống phòng không S-300VM và S-400:
| Đặc điểm         | S-300VM                                 | S-400                                    |
|------------------|----------------------------------------|-----------------------------------------|
| Phạm vi tác chiến | Lên đến 200 km                          | Lên đến 400 km                           |
| Số lượng mục tiêu | Có thể theo dõi 100 mục tiêu cùng lúc   | Có thể theo dõi 36 mục tiêu cùng lúc     |
| Tốc độ mục tiêu tối đa | M=8.5                                  | M=14                                    |
| Hệ thống radar  | Radar đa chức năng 5N84                | Radar đa chức năng 91N6E, 92N6E         |
| Thời gian triển khai | Khoảng 5 phút                          | Khoảng 5-10 phút                        |
| Số lượng tên lửa trên mỗi phương tiện phóng | 4 tên lửa                              | 12 tên lửa                               |
Phân tích từ bảng trên, rõ ràng thấy rằng hệ thống phòng không S-400 có phạm vi tác chiến rộng hơn đáng kể so với S-300VM, đạt đến 400km so với 200km của S-300VM. Mặc dù S-300VM có khả năng theo dõi nhiều mục tiêu hơn (100 mục tiêu) so với S-400 (36 mục tiêu), nhưng tốc độ mục tiêu tối đa mà S-400 có thể xử lý lại cao hơn rất nhiều. Ngoài ra, S-400 cũng có khả năng mang nhiều tên lửa hơn trên mỗi phương tiện phóng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Đạo Tin Lành" theo định dạng Markdown:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Sổ cái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Nhận tiền đóng góp từ cộng đồng | Nhập | 50,000,000 | Quỹ hoạt động |
| 2024-06-19 | Chi phí tổ chức sự kiện từ thiện | Xuất | -20,000,000 | Chi phí tổ chức sự kiện |
| 2024-06-18 | Nhận tiền hỗ trợ từ tổ chức quốc tế | Nhập | 100,000,000 | Quỹ dự phòng |
| 2024-06-17 | Chi phí hoạt động hàng ngày | Xuất | -5,000,000 | Chi phí hoạt động |
| 2024-06-16 | Nhận tiền đóng góp qua chuyển khoản | Nhập | 30,000,000 | Quỹ hoạt động |
| 2024-06-15 | Chi phí vận chuyển hàng cứu trợ | Xuất | -10,000,000 | Chi phí vận chuyển |
| 2024-06-14 | Nhận tiền từ quỹ từ thiện khác | Nhập | 40,000,000 | Quỹ dự phòng |
| 2024-06-13 | Chi phí nhân sự | Xuất | -15,000,000 | Chi phí nhân sự |
| 2024-06-12 | Nhận tiền từ bán vé sự kiện | Nhập | 25,000,000 | Quỹ hoạt động |
| 2024-06-11 | Chi phí quảng cáo | Xuất | -5,000,000 | Chi phí quảng cáo |


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát định kỳ để nắm bắt phản hồi từ khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải tiến dịch vụ |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống cho nhân viên | Nhân viên có khả năng giải quyết vấn đề tốt hơn, tăng cường mối quan hệ với khách hàng |
| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Thiết lập chương trình khách hàng thân thiết | Khách hàng cảm thấy được trân trọng, tăng tỷ lệ khách hàng quay lại |
| Nâng cao hiệu suất làm việc | Sử dụng công nghệ trong quản lý và phục vụ khách hàng | Giảm thời gian chờ đợi, tăng tốc độ xử lý yêu cầu của khách hàng |
| Tạo ra trải nghiệm khách hàng độc đáo | Phát triển các sản phẩm/dịch vụ mới dựa trên xu hướng thị trường | Khách hàng cảm thấy hứng thú, tạo sự khác biệt so với đối thủ |
| Tối ưu hóa quy trình chăm sóc khách hàng | Rà soát và tối ưu hóa quy trình làm việc hiện tại | Giảm chi phí, tăng hiệu suất và chất lượng dịch vụ |
| Tăng cường tương tác với khách hàng | Tổ chức các sự kiện trực tuyến hoặc ngoại việt | Tăng nhận thức thương hiệu, tạo cơ hội kết nối trực tiếp với khách hàng |
| Cung cấp thông tin chính xác và kịp thời | Cập nhật thông tin sản phẩm, dịch vụ một cách thường xuyên | Khách hàng luôn biết rõ về những gì họ đang mua, tăng niềm tin vào thương hiệu |
| Xử lý khiếu nại một cách chuyên nghiệp | Xây dựng quy trình xử lý khiếu nại rõ ràng | Khách hàng cảm thấy hài lòng khi vấn đề của họ được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả |
Bảng trên liệt kê 9 mục tiêu cụ thể mà doanh nghiệp cần tập trung để "chăm sóc khách hàng tốt hơn". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc chăm sóc khách hàng không chỉ dừng lại ở việc cung cấp dịch vụ tốt mà còn liên quan đến việc hiểu rõ khách hàng, xây dựng mối quan hệ lâu dài, sử dụng công nghệ, tạo ra trải nghiệm độc đáo và xử lý khiếu nại một cách chuyên nghiệp.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính hàng ngày của Konohana Garten:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí nhân sự | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Tổng tài sản | Tổng nợ phải trả | Vốn chủ sở hữu |
|------|------------|------------------|------------------|-----------------------|------|---------------------|--------------|------------------|----------------|
| 20/6 | 50,000,000 | 10,000,000       | 8,000,000        | 32,000,000            | 4,800,000 | 27,200,000          | 150,000,000  | 40,000,000       | 110,000,000    |
| 19/6 | 45,000,000 | 10,000,000       | 7,500,000        | 27,500,000            | 4,125,000 | 23,375,000          | 145,000,000  | 35,000,000       | 110,000,000    |
| 18/6 | 55,000,000 | 10,000,000       | 8,500,000        | 36,500,000            | 5,475,000 | 31,025,000          | 155,000,000  | 40,000,000       | 115,000,000    |
| 17/6 | 52,000,000 | 10,000,000       | 8,000,000        | 34,000,000            | 5,100,000 | 28,900,000          | 152,000,000  | 37,000,000       | 115,000,000    |
| 16/6 | 50,000,000 | 10,000,000       | 8,000,000        | 32,000,000            | 4,800,000 | 27,200,000          | 150,000,000  | 38,000,000       | 112,000,000    |
Qua bảng số liệu trên, ta thấy rằng Konohana Garten có doanh thu ổn định trong khoảng từ 45 đến 55 triệu đồng mỗi ngày. Lợi nhuận sau thuế cũng tương đối ổn định, dao động từ 23 đến 31 triệu đồng mỗi ngày. Tổng tài sản và vốn chủ sở hữu của công ty cũng duy trì ở mức cao, cho thấy sức khỏe tài chính tốt.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu:
|Tên Mẫu Xe| Thương Hiệu| Dung Tích Xy Lanh| Công Suất| Giá Bán| Số Lượng Trong Kho|
|---|---|---|---|---|---|
|Honda Vision 2024| Honda| 110cc| 8.1 kW| 35,000,000 VND| 15|
|Yamaha FreeGo S 2024| Yamaha| 125cc| 6.1 kW| 41,000,000 VND| 10|
|Sym Attila Venus 2024| Sym| 125cc| 7.1 kW| 29,000,000 VND| 20|
|Piaggio Liberty 125 i-get ABS 2024| Piaggio| 125cc| 9.5 kW| 62,000,000 VND| 5|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn mẫu xe máy khác nhau từ các thương hiệu nổi tiếng như Honda, Yamaha, Sym và Piaggio. Thông qua bảng này, ta có thể thấy rằng giá bán của mẫu xe Piaggio Liberty 125 i-get ABS 2024 cao nhất với 62 triệu đồng, trong khi đó mẫu xe Sym Attila Venus 2024 lại có số lượng trong kho nhiều nhất với 20 chiếc. Ngoài ra, công suất động cơ cũng được liệt kê giúp khách hàng so sánh giữa các mẫu xe.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Phẫu Thuật" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp             | Tình Trạng |
|-------------|--------------------|-----------|------------------|--------------|--------------------------|-------------|
| SP001       | Băng dính y tế     | 200       | 2024-05-20       | 2026-05-20   | Công ty Y tế A            | Còn hàng    |
| SP002       | Găng tay vô trùng   | 300       | 2024-06-01       | 2025-06-01   | Công ty Dụng cụ y tế B    | Còn hàng    |
| SP003       | Dao phẫu thuật     | 50        | 2024-06-10       | 2027-06-10   | Công ty Dụng cụ y tế C    | Còn hàng    |
| SP004       | Kim tiêm           | 400       | 2024-06-15       | 2025-06-15   | Công ty Dụng cụ y tế D    | Còn hàng    |
| SP005       | Nẹp tay            | 100       | 2024-06-18       | 2026-06-18   | Công ty Dụng cụ y tế E    | Còn hàng    |
| SP006       | Khẩu trang y tế    | 600       | 2024-06-20       | 2025-06-20   | Công ty Dụng cụ y tế F    | Còn hàng    |
| SP007       | Đèn soi tai mũi họng| 20        | 2024-06-20       | 2026-06-20   | Công ty Dụng cụ y tế G    | Còn hàng    |
| SP008       | Bơm tiêm           | 350       | 2024-06-20       | 2025-06-20   | Công ty Dụng cụ y tế H    | Còn hàng    |
| SP009       | Máy đo huyết áp    | 10        | 2024-06-20       | 2026-06-20   | Công ty Dụng cụ y tế I    | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm được lưu trữ trong kho phẫu thuật. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ băng dính y tế đến máy đo huyết áp. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có sẵn và chưa hết hạn sử dụng. Điều này đảm bảo rằng kho phẫu thuật luôn sẵn sàng cung cấp thiết bị cần thiết cho các ca phẫu thuật.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê xe cộ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã xe | Loại xe | Tình trạng | Ngày kiểm kê | Số km đã đi | Địa điểm hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | XE001 | Sedan | Hoạt động | 2024-06-20 | 35000 | Kho A | Dùng cho dịch vụ VIP |
| 2   | XE002 | SUV | Bảo dưỡng | 2024-06-19 | 45000 | Kho B | Cần sửa chữa hệ thống phanh |
| 3   | XE003 | Hatchback | Hoạt động | 2024-06-20 | 20000 | Kho C | Chưa sử dụng nhiều |
| 4   | XE004 | Pickup | Hoạt động | 2024-06-20 | 50000 | Kho D | Sử dụng cho vận chuyển hàng hóa |
| 5   | XE005 | Minivan | Bảo dưỡng | 2024-06-18 | 30000 | Kho E | Cần thay dầu máy |
| 6   | XE006 | Sedan | Hoạt động | 2024-06-20 | 25000 | Kho F | Dùng cho dịch vụ taxi |
| 7   | XE007 | SUV | Bảo dưỡng | 2024-06-19 | 40000 | Kho G | Cần thay lốp trước |
| 8   | XE008 | Hatchback | Hoạt động | 2024-06-20 | 15000 | Kho H | Chưa sử dụng nhiều |
| 9   | XE009 | Pickup | Hoạt động | 2024-06-20 | 55000 | Kho I | Sử dụng cho vận chuyển hàng hóa |
Bảng kiểm kê xe cộ trên cho thấy có tổng cộng 9 chiếc xe thuộc các loại khác nhau như: Sedan, SUV, Hatchback và Pickup. Đa số các xe đều đang hoạt động ổn định, chỉ một số ít đang trong quá trình bảo dưỡng. Các xe này được phân bố tại nhiều kho khác nhau, từ kho A đến kho I. Một số ghi chú cụ thể về từng xe cũng được liệt kê để tiện theo dõi và quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng White Castle" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Sản Phẩm Yêu Thích |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Hà Nội  | Burger              |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-14 | Đà Nẵng | Pizza               |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-01 | Hồ Chí Minh | Salad       |
| 4   | Đặng Thị D    | 1988-09-22 | Hải Phòng | Pasta               |
| 5   | Phạm Văn E    | 1992-05-05 | Cần Thơ  | Soup                |
| 6   | Hoàng Thị F   | 1980-11-11 | Huế     | Steak               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng của White Castle. Mỗi khách hàng có tên, ngày sinh, địa chỉ cụ thể và sản phẩm yêu thích tại nhà hàng. Điều này giúp White Castle hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả, cũng như cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên sở thích cá nhân của từng khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Lượng Mua | Yêu Cầu Đang Có | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------------- | ------------ | ----------------- | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-05-20 | Laptop Dell XPS | 2             | Cần hỗ trợ về bảo hành | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678, lethib@gmail.com | 2024-06-01 | Iphone 12 Pro Max | 1             | Không có yêu cầu gì | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện |
| 3   | Trần Văn C    | 0976543210, tranvanc@gmail.com | 2024-06-15 | Samsung Galaxy S21 | 1             | Cần hướng dẫn sử dụng | Chưa hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 4   | Nguyễn Thị D  | 0987654321, nguyenthid@gmail.com | 2024-06-10 | MacBook Pro 16" | 1             | Không có yêu cầu gì | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 5   | Phạm Văn E    | 0912345678, phamvane@gmail.com | 2024-06-05 | Ipad Pro 12.9" | 1             | Cần hỗ trợ cài đặt ứng dụng | Dịch vụ tốt, phản hồi nhanh chóng |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Trạng Thái Thanh Toán | Ghi Chú Dự Án |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Xây dựng Đại Phát | Đã thanh toán 80% | Dự án xây dựng nhà ở tại Khu đô thị mới, tiến độ 70% |
| KH002 | Tập đoàn Bất động sản VinGroup | Đang thanh toán theo tiến độ công trình | Dự án xây dựng trung tâm thương mại, tiến độ 50% |
| KH003 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Địa ốc Hoàng Anh | Chưa thanh toán | Dự án xây dựng khu nghỉ dưỡng ven biển, tiến độ 20% |
| KH004 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Minh Thành | Đã thanh toán đầy đủ | Dự án cải tạo văn phòng, hoàn thành 100% |
| KH005 | Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Việt Nam | Đã thanh toán 60% | Dự án xây dựng khu công nghiệp, tiến độ 40% |
| KH006 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật Việt Nhật | Đang thanh toán theo tiến độ công trình | Dự án xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, tiến độ 30% |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc            | Địa Chỉ Giao Hàng                        | Lịch Sử Mua Hàng (Mã Đơn Hàng) | Điểm Thưởng |
|----------------|-------------------------------|----------------------------------------|--------------------------------|------------|
| Nguyễn Văn A   | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP. HCM | 1001, 1002, 1003              | 500        |
| Trần Thị B    | 0987654321, tranthib@gmail.com  | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội | 1004, 1005                     | 300        |
| ...            | ...                           | ...                                     | ...                            | ...        |
| Lê Hoàng I    | 0912345678, lehoangi@gmail.com  | 789 Đường M, Phường N, Quận O, Đà Nẵng | 1006, 1007, 1008              | 400        |
Bảng "Khách hàng" này lưu trữ thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, địa chỉ giao hàng và lịch sử mua hàng. Đặc biệt, cột "Điểm thưởng" cho thấy mức độ trung thành của khách hàng đối với doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thể tạo ra các chương trình khuyến mãi hoặc ưu đãi đặc biệt cho những khách hàng thường xuyên mua sắm.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Noel "Kho Giáng Sinh Lung Linh" theo yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho |
| --- | -------- | -------- | -------------- |
| 1   | Búp bê tuyết | 500      | 2024-06-15     |
| 2   | Đèn trang trí | 300      | 2024-06-10     |
| 3   | Quần áo Santa | 200      | 2024-06-05     |
| 4   | Gấu bông Noel | 400      | 2024-06-18     |
| 5   | Trái thông nhựa | 600      | 2024-06-01     |
| 6   | Mũ Santa | 700      | 2024-06-03     |
| 7   | Chậu cây thông | 150      | 2024-06-12     |
| 8   | Kẹo kéo | 1000     | 2024-06-08     |
| 9   | Balo hình gấu | 350      | 2024-06-17     |
| 10  | Khăn len Noel | 450      | 2024-06-06     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về số lượng và ngày nhập kho của các mặt hàng liên quan đến lễ Giáng sinh tại "Kho Giáng Sinh Lung Linh". Có thể thấy, kẹo kéo là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 1000 đơn vị. Trái lại, chậu cây thông chỉ có 150 đơn vị. Điều này cho thấy việc cần phải cân nhắc việc nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung ứng cho mùa Giáng sinh sắp tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý tập thể dục" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Loại hình tập luyện | Thời gian (phút) | Hiệu quả đạt được | Ghi chú |
|------|---------------------|-----------------|-------------------|--------|
| 20/6 | Yoga                | 60              | Tăng cường sự linh hoạt, giảm stress | Tập buổi sáng, cảm thấy thoải mái |
| 19/6 | Chạy bộ             | 30              | Cải thiện sức bền, tăng nhịp tim | Tập buổi tối, hơi mệt sau khi tập |
| 18/6 | Tập gym             | 90              | Tăng cơ bắp, giảm mỡ | Tập buổi chiều, cần thêm protein sau khi tập |
| 17/6 | Bơi lội            | 45              | Giảm cân, cải thiện hệ hô hấp | Tập buổi trưa, cảm thấy tươi mới |
| 16/6 | Đạp xe             | 40              | Tăng cường sức mạnh chân, giảm mỡ bụng | Tập buổi sáng, cảm thấy năng lượng dồi dào |
Theo bảng trên, có thể thấy người tập đã thay đổi nhiều loại hình tập luyện trong tuần từ Yoga, chạy bộ, tập gym, bơi lội đến đạp xe. Điều này giúp cơ thể không bị nhàm chán và đồng thời tác động đến nhiều nhóm cơ khác nhau. Đặc biệt, người tập cũng đã dành đủ thời gian cho từng bài tập, từ 30 đến 90 phút, điều này chứng tỏ sự kiên trì và quyết tâm trong việc duy trì lịch tập luyện.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Mua sản phẩm X ngày 1/5, mua sản phẩm Y ngày 10/5 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Mua sản phẩm Z ngày 15/5 | Đánh giá tốt về dịch vụ sau bán hàng |
| 3   | Lê Văn C      | 0998765432         | Mua sản phẩm W ngày 20/5 | Đề xuất cải thiện chất lượng sản phẩm |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321         | Mua sản phẩm X ngày 25/5 | Thích thú với chính sách bảo hành |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0912345678         | Mua sản phẩm Y ngày 30/5 | Đề nghị mở rộng thời gian làm việc |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0998765432         | Mua sản phẩm Z ngày 5/6 | Khen ngợi thái độ phục vụ của nhân viên |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321         | Mua sản phẩm W ngày 10/6 | Đề nghị tăng cường các chương trình khuyến mãi |
| 8   | Bùi Thị H     | 0912345678         | Mua sản phẩm X ngày 15/6 | Đề nghị cải thiện hệ thống thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, lịch sử mua hàng và phản hồi. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp. Đồng thời, thông qua phản hồi, doanh nghiệp cũng nhận biết được điểm mạnh, yếu trong dịch vụ để cải tiến, nâng cao chất lượng phục vụ.


Dưới đây là bảng theo dõi sức khỏe của khách hàng trước và sau khi sử dụng thuốc giảm cân:
| STT | Ngày bắt đầu dùng thuốc | Cảm giác mệt mỏi | Chán ăn | Mất ngủ | Rối loạn tâm lý | Biến chứng tim mạch | Tình trạng hiện tại |
| --- | ------------------------ | ----------------- | ------- | ------- | --------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | 2024-06-01              | Có                | Có      | Không   | Không           | Không               | Cân nặng giảm, nhưng có dấu hiệu mệt mỏi, chán ăn. |
| 2   | 2024-06-05              | Không             | Có      | Có      | Không           | Không               | Cân nặng giảm ổn định, nhưng gặp vấn đề về giấc ngủ. |
| 3   | 2024-06-10              | Có                | Không   | Có      | Có              | Không               | Cân nặng giảm ít, có cảm giác mệt mỏi, mất ngủ, rối loạn tâm lý. |
| 4   | 2024-06-15              | Không             | Không   | Không   | Không           | Có                  | Cân nặng giảm rõ rệt, nhưng xuất hiện biến chứng tim mạch. |
| 5   | 2024-06-18              | Có                | Có      | Có      | Có              | Có                  | Cân nặng không thay đổi, nhiều tác động phụ từ thuốc. |
| 6   | 2024-06-20              | Không             | Có      | Không   | Không           | Không               | Cân nặng giảm, nhưng gặp vấn đề về ăn uống. |


Dưới đây là bảng "Danh sách nguyên liệu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | -------- | ------ | ---------- | ------------ | ------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Bột mì         | 50       | kg     | 20,000    | Công ty A    | Hà Nội  | 0987654321   | 2024-06-20    |
| 2   | Đường          | 30       | kg     | 15,000    | Công ty B    | TP.HCM  | 0912345678   | 2024-06-20    |
| 3   | Muối           | 10       | kg     | 5,000     | Công ty C    | Đà Nẵng | 0998765432   | 2024-06-20    |
| 4   | Sữa            | 20       | lít    | 25,000    | Công ty D    | Cần Thơ  | 0976543210   | 2024-06-20    |
| 5   | Bơ             | 15       | kg     | 30,000    | Công ty E    | Hải Phòng| 0965432178   | 2024-06-20    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách nguyên liệu mà công ty đang sử dụng. Mỗi nguyên liệu đều có số lượng cụ thể, đơn vị đo lường, giá mua, nhà cung cấp cùng thông tin liên lạc và địa chỉ. Tất cả các nguyên liệu đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024. Điều này cho thấy công ty duy trì việc kiểm soát chặt chẽ nguồn hàng cung cấp nguyên liệu để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi tiết kế hoạch | Kỹ thuật đầu tư | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Lợi nhuận kỳ vọng | Lợi nhuận thực tế | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | --------------- | --------------- | --------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu | 2024 Q1-Q2        | Xây dựng ngân sách, theo dõi và điều chỉnh chi tiêu hàng tháng | Sử dụng công cụ quản lý ngân sách trực tuyến | 30,000,000 VND | 28,500,000 VND | - | - | Hoàn thành |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024 Q2-Q3       | Nghiên cứu thị trường, chọn lựa cổ phiếu tiềm năng | Phân tán rủi ro qua đa dạng hóa danh mục | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | 9,000,000 VND | Đang tiến hành |
| 3   | Đầu tư vào BĐS    | 2024 Q3-Q4       | Tìm hiểu thị trường, chọn vị trí tốt | Đầu tư dài hạn, cho thuê lại để có thu nhập ổn định | 1,000,000,000 VND | 950,000,000 VND | 150,000,000 VND/năm | - | Chưa bắt đầu |
| 4   | Tiết kiệm hưu trí  | 2024 Q4-2025 Q1 | Gắn kết với các gói tiết kiệm hưu trí từ ngân hàng | Đầu tư an toàn, lợi tức ổn định | 10,000,000 VND/tháng | 10,000,000 VND/tháng | 1,000,000 VND/tháng | - | Đang tiến hành |
| 5   | Đầu tư vào vàng    | 2025 Q1-Q2       | Theo dõi thị trường, mua khi giá thấp | Đầu tư bảo hiểm, chống lạm phát | 100,000,000 VND | - | 20,000,000 VND | - | Chưa bắt đầu |
| 6   | Đầu tư vào crypto  | 2025 Q2-Q3       | Nghiên cứu kỹ lưỡng, đầu tư vào những đồng tiền có tiềm năng | Đầu tư ngắn hạn, sẵn sàng chấp nhận rủi ro cao | 50,000,000 VND | - | 20,000,000 VND | - | Chưa bắt đầu |
| 7   | Đầu tư vào giáo dục| 2025 Q3-Q4       | Đầu tư vào khóa học nâng cao kỹ năng cá nhân | Đầu tư vào bản thân, tăng khả năng kiếm tiền | 30,000,000 VND | - | - | - | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các mục tiêu tài chính mà bạn đã đặt ra, từ việc tối ưu hóa chi tiêu hàng ngày đến việc đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau như cổ phiếu, bất động sản, vàng, crypto và giáo dục. Bạn đã hoàn thành mục tiêu tối ưu hóa chi tiêu trong quý 2 năm 2024. Các mục tiêu đầu tư khác đang được tiến hành hoặc chuẩn bị bắt đầu.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý phẫu thuật thẩm mỹ:
| STT | Loại hình dịch vụ | Chi tiết thủ thuật | Giá cả (VND) | Tình trạng | Ngày đặt lịch | Thời gian dự kiến | Bác sĩ phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phẫu thuật nâng mũi | Sử dụng sụn tự thân để tạo hình dáng mũi mới | 50,000,000 | Đã đặt lịch | 2024-06-15 | 2024-06-25 | BS. Nguyễn Văn A | Khách hàng yêu cầu sau khi xem qua ảnh mô phỏng |
| 2 | Cấy mỡ tự thân | Chuyển mỡ từ phần bụng sang má | 30,000,000 | Đang tiến hành | 2024-06-18 | 2024-06-20 | BS. Trần Thị B | Khách hàng có dấu hiệu hồi phục tốt |
| 3 | Phẫu thuật hút mỡ | Hút mỡ vùng đùi | 20,000,000 | Đã hoàn thành | 2024-06-10 | 2024-06-12 | BS. Lê Văn C | Khách hàng hài lòng với kết quả |
| 4 | Tiêm Filler môi | Tiêm filler làm đầy môi | 10,000,000 | Đã đặt lịch | 2024-06-17 | 2024-06-22 | BS. Phạm Thị D | Khách hàng đã thử nghiệm trước đó và muốn tiếp tục |
| 5 | Phẫu thuật cắt mí mắt | Cắt bớt da thừa ở mí mắt | 15,000,000 | Đã đặt lịch | 2024-06-19 | 2024-06-26 | BS. Nguyễn Văn E | Khách hàng mong muốn cải thiện tầm nhìn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ phẫu thuật thẩm mỹ đang được quản lý. Có thể thấy, đa số các dịch vụ đều đã được đặt lịch hoặc đang tiến hành. Các bác sĩ đang đảm nhiệm những ca phẫu thuật này đều có chuyên môn cao. Đặc biệt, khách hàng sau khi trải qua các dịch vụ đều tỏ ra hài lòng với kết quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho phim "Quân Vương Bất Diệt" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số tiền (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản xuất | Phí quay phim, hậu kỳ | 500 | - | 500 |
| 2 | Marketing | Quảng cáo, PR | 200 | - | 200 |
| 3 | Nhân sự | Lương diễn viên, ekip | 300 | - | 300 |
| 4 | Phụ trợ | Thuê địa điểm, phục vụ hậu cần | 100 | - | 100 |
| 5 | Tổng chi phí | Tổng cộng tất cả các mục trên | 1100 | - | 1100 |
| 6 | Tổng lợi nhuận | Doanh thu sau khi trừ chi phí | - | 1800 | 1800 |


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính cho Six Senses Ninh Vân Bay:
| Thời gian | Doanh thu (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024 Q1 | 5,000,000,000 | 3,000,000,000 | 1,500,000,000 | 1,200,000,000 |
| 2024 Q2 | 6,000,000,000 | 3,500,000,000 | 1,800,000,000 | 1,440,000,000 |
| 2023 Q1 | 4,500,000,000 | 2,700,000,000 | 1,200,000,000 | 960,000,000 |
| 2023 Q2 | 5,500,000,000 | 3,200,000,000 | 1,400,000,000 | 1,120,000,000 |
| 2022 Q1 | 4,000,000,000 | 2,500,000,000 | 1,000,000,000 | 800,000,000 |
| 2022 Q2 | 5,000,000,000 | 3,000,000,000 | 1,200,000,000 | 960,000,000 |
| 2021 Q1 | 3,500,000,000 | 2,300,000,000 | 800,000,000 | 640,000,000 |
| 2021 Q2 | 4,500,000,000 | 2,700,000,000 | 1,000,000,000 | 800,000,000 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của doanh thu và lợi nhuận trước thuế cũng như sau thuế tại Six Senses Ninh Vân Bay. Từ năm 2021 đến 2024, cả doanh thu và lợi nhuận đều có xu hướng tăng lên, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng của doanh thu cao hơn nên lợi nhuận vẫn tăng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách khách hàng và đơn đặt hàng mứt dừa" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Mứt Dừa | Số Lượng Đặt | Ngày Đặt | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------ | ------------ | --------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Mứt Dừa Nướng Sốt Cà Ri | 5kg       | 2024-06-10  | Đã Giao |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Bưởi, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654322 | Mứt Dừa Nướng Nguyên Chất | 3kg      | 2024-06-15  | Đang Xử Lý |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Quả, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654323 | Mứt Dừa Sốt Chocolate | 2kg      | 2024-06-18  | Đang Vận Chuyển |
| 4   | Phạm Thị D    | 101 Đường Rau, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654324 | Mứt Dừa Nướng Sốt Cà Ri | 8kg      | 2024-06-19  | Đã Giao |
| 5   | Hoàng Văn E   | 111 Đường Cây, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654325 | Mứt Dừa Sốt Caramel | 4kg     | 2024-06-17  | Đang Xử Lý |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 121 Đường Hoa, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654326 | Mứt Dừa Sốt Chocolate | 6kg     | 2024-06-16  | Đã Hủy |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã đặt mua mứt dừa. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, loại mứt dừa đã đặt, số lượng, ngày đặt và trạng thái đơn hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mứt dừa nướng dạng khác nhau. Một số đơn hàng đã được giao, trong khi những đơn khác đang trong quá trình xử lý hoặc vận chuyển.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống phản hồi tự động cho khách hàng | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Bộ phận IT và CSKH | Cải thiện thời gian phản hồi, tăng sự hài lòng của khách hàng | Cần đào tạo nhân viên về hệ thống mới |
| 2 | Tạo chương trình khách hàng thân thiết | 2024-09-01 đến 2024-10-30 | Ban quản lý Marketing | Tăng số lượng khách hàng quay lại, tăng doanh thu | Cần phân tích dữ liệu mua hàng để xác định mức độ thân thiết |
| 3 | Cải tiến chất lượng dịch vụ sau bán hàng | 2024-11-01 đến 2025-01-30 | Bộ phận Bán hàng và Hỗ trợ khách hàng | Tăng sự tin tưởng và lòng trung thành của khách hàng | Cần nhận xét từ khách hàng để cải tiến |
| 4 | Triển khai khảo sát hài lòng khách hàng | 2025-02-01 đến 2025-03-30 | Bộ phận Nghiên cứu thị trường | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Cần phân tích kết quả khảo sát để điều chỉnh dịch vụ |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch "Nâng cao trải nghiệm khách hàng" với 4 hoạt động chính. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, bộ phận chịu trách nhiệm, kết quả dự kiến và các ghi chú cần thiết. Mục tiêu chung là nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng thông qua việc cải tiến dịch vụ, xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng và hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng.


| Thời gian | Số lượng vé | Giá vé | Điều kiện áp dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 - 30/06/2024 | 100.000 vé | 99.000 VND (chưa bao gồm thuế và phí) | Áp dụng cho các chuyến bay nội địa từ 01/07/2024 đến 31/08/2024, không áp dụng cho ngày lễ, tết. |
| 01/07/2024 - 15/07/2024 | 50.000 vé | 199.000 VND (chưa bao gồm thuế và phí) | Áp dụng cho các chuyến bay quốc tế từ 01/08/2024 đến 30/09/2024, không áp dụng cho ngày lễ, tết. |
| 16/07/2024 - 31/07/2024 | 30.000 vé | 299.000 VND (chưa bao gồm thuế và phí) | Áp dụng cho tất cả các chuyến bay từ 01/10/2024 đến 31/12/2024, không áp dụng cho ngày lễ, tết. |
Bảng trên cung cấp chi tiết về ba đợt khuyến mãi của hãng hàng không Vietjet trong khoảng thời gian từ giữa tháng 6 đến cuối tháng 7 năm 2024. Trong đó, đợt khuyến mãi đầu tiên dành cho các chuyến bay nội địa với số lượng vé lớn nhất và giá vé thấp nhất. Hai đợt sau tập trung vào các chuyến bay quốc tế và tất cả các chuyến bay, với số lượng vé và giá vé tương ứng tăng lên. Tất cả các đợt khuyến mãi đều không áp dụng cho các ngày lễ, tết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày       | Mô tả                    | Loại    | Số tiền  | Tiền tệ | Ghi chú                | Tổng thu | Tổng chi |
|------------|--------------------------|---------|-----------|---------|------------------------|----------|----------|
| 2024-06-01 | Bán hàng                 | Thu     | 50000000 | VND     |                        |          |          |
| 2024-06-03 | Thanh toán lương nhân viên| Chi     | 20000000 | VND     |                        |          |          |
| 2024-06-07 | Thu nhập từ dịch vụ      | Thu     | 15000000 | VND     |                        |          |          |
| 2024-06-10 | Chi phí thuê kho bãi    | Chi     | 10000000 | VND     |                        |          |          |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ quảng cáo    | Thu     | 8000000  | VND     |                        |          |          |
| 2024-06-18 | Chi phí vận chuyển hàng  | Chi     | 5000000  | VND     |                        |          |          |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng     | Thu     | 6000000  | VND     |                        |          |          |
| 2024-06-20 | Chi phí quảng cáo         | Chi     | 3000000  | VND     |                        |          |          |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đã tạo ra tổng thu nhập từ bán hàng và dịch vụ là hơn 79 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi phí cho việc vận hành bao gồm lương nhân viên, thuê kho bãi, vận chuyển và quảng cáo là khoảng 38 triệu đồng. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động với lợi nhuận tốt.


Dưới đây là thông tin chi tiết về dự án "Lucky House" dưới dạng bảng:
| Tên Dự Án | Chủ Đầu Tư       | Địa Chỉ                | Diện Tích (m²) |
|------------|------------------|------------------------|----------------|
| Lucky House| GroupInvest      | 123 Đường Hoa Lư, HN  | 5000           |
|            |                  |                        |                |
|            |                  |                        |                |
|            |                  |                        |                |
|            |                  |                        |                |
| Số Tầng | Số Căn Hộ | Thời Gian Khởi Công | Thời Gian Hoàn Thành |
|----------|------------|---------------------|----------------------|
| 20       | 150        | 2022-06-01          | 2024-12-31           |
|          |            |                     |                      |
|          |            |                     |                      |
|          |            |                     |                      |
|          |            |                     |                      |
Dự án "Lucky House" do công ty GroupInvest thực hiện tại địa chỉ 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội trên diện tích đất rộng 5000 m². Dự án này bao gồm 20 tầng với tổng cộng 150 căn hộ. Việc khởi công đã diễn ra từ ngày 1 tháng 6 năm 2022 và dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Tiền Cược | Tiền Thắng | Tiền Thua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 25 tuổi, Hà Nội, Kỹ sư phần mềm | 500.000 VND | 700.000 VND | 300.000 VND |
| 2 | Trần Thị B | 30 tuổi, Đà Nẵng, Giáo viên | 400.000 VND | 600.000 VND | 200.000 VND |
| 3 | Lê Minh C | 35 tuổi, Hồ Chí Minh, Kinh doanh | 800.000 VND | 900.000 VND | 500.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng bao gồm tuổi tác, nơi ở và nghề nghiệp. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê số tiền mà họ đã đặt cược, số tiền họ đã thắng và thua. Với thông tin này, chúng ta có thể thấy rõ hoạt động của từng khách hàng, từ đó đưa ra quyết định quản lý hợp lý hơn.


Bảng dưới đây mô tả về "Kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm tự nhiên" của chúng tôi:
| STT | Sản Phẩm | Mục Tiêu Bán Hàng | Chi Phí Sản Xuất | Giá Bán Dự Kiến | Lợi Nhuận Dự Kiến | Chiến Lược Tiếp Thị |
| --- | ------ | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kem dưỡng da mặt tự nhiên | 500 chai/tháng | 150.000 VND/chai | 300.000 VND/chai | 150.000 VND/chai | Quảng cáo qua mạng xã hội, hợp tác với các beauty blogger |
| 2 | Sữa rửa mặt hữu cơ | 1000 chai/tháng | 80.000 VND/chai | 160.000 VND/chai | 80.000 VND/chai | Tạo chương trình khuyến mãi mua 1 tặng 1 vào cuối tuần |
| 3 | Mặt nạ dưỡng da từ thiên nhiên | 700 gói/tháng | 50.000 VND/gói | 100.000 VND/gói | 50.000 VND/gói | Tổ chức sự kiện trực tuyến giới thiệu sản phẩm |
Theo bảng trên, mục tiêu bán hàng hàng tháng cho kem dưỡng da mặt tự nhiên là 500 chai, sữa rửa mặt hữu cơ là 1000 chai và mặt nạ dưỡng da từ thiên nhiên là 700 gói. Với chi phí sản xuất và giá bán dự kiến, mỗi sản phẩm đều mang lại lợi nhuận đáng kể. Chiến lược tiếp thị chủ yếu tập trung vào quảng bá thông qua mạng xã hội, hợp tác với beauty blogger và tổ chức các chương trình khuyến mãi, sự kiện trực tuyến.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa hàng hóa mua từ Iran hoặc vận chuyển đến Iran:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Xuất Kho  | Trạng Thái | Điểm Đến        |
|-------------|--------------------|-----------|------------------|-----------------|-------------|-----------------|
| IR001       | Dầu Hạt Quả Bơ    | 500kg     | 2024-06-01       | 2024-06-20      | Đã Xuất     | Cảng Sài Gòn     |
| IR002       | Yến Mạch          | 300kg     | 2024-06-10       | Chưa Xuất       | Còn Trong Kho| Cảng Hải Phòng   |
| IR003       | Sợi Len            | 200 bao  | 2024-06-15       | 2024-06-25      | Đang Xuất   | Cảng Đà Nẵng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc nhập và xuất hàng hóa từ/đến Iran. Có thể thấy, hàng hóa "Dầu Hạt Quả Bơ" đã được xuất ra khỏi kho vào ngày 20 tháng 6 năm 2024 và điểm đến là Cảng Sài Gòn. Mặt hàng "Yến Mạch" vẫn còn trong kho và dự kiến sẽ được xuất đi Cảng Hải Phòng. Cuối cùng, "Sợi Len" đang trong quá trình xuất kho với điểm đến là Cảng Đà Nẵng.


Dưới đây là bảng quản lý kho sách:
| Mã Sách | Tên Sách | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Nhà Xuất Bản | Giá Bán |
|---------|----------|----------|---------------|--------------|---------|
| 001     | "Người Khắc Trời" | 50      | 2024-05-20    | NXB Văn Học | 120,000 VND |
| 002     | "Hạt Giống Trong Đất" | 30   | 2024-06-01    | NXB Kim Đồng | 90,000 VND |
| 003     | "Sự Sống Theo Cách Của Bạn" | 70  | 2024-06-10   | NXB Trẻ | 150,000 VND |
| 004     | "Tìm Kiếm Hạnh Phúc" | 40   | 2024-06-15   | NXB Tổng hợp TP.HCM | 110,000 VND |
| 005     | "Mặt Trời Mọc Trên Đại Tây Dương" | 25 | 2024-06-20   | NXB Phụ Nữ | 130,000 VND |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho sách hiện tại khá đa dạng với nhiều loại sách từ các nhà xuất bản khác nhau. Số lượng sách "Sự Sống Theo Cách Của Bạn" đang dẫn đầu với 70 cuốn, trong khi đó, "Mặt Trời Mọc Trên Đại Tây Dương" chỉ còn lại 25 cuốn, cần phải nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu mua hàng của khách hàng.


| Tỉnh/Thành phố | Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp | Chỉ số dễ dàng kinh doanh (Doing Business) | Xếp hạng năng lực cạnh tranh | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | Cao | 75.2 | 10/63 | Hỗ trợ mạnh mẽ về chính sách, môi trường kinh doanh thuận lợi |
| Thành phố Hồ Chí Minh | Rất cao | 80.5 | 1/63 | Môi trường đầu tư tốt nhất cả nước, nhiều chính sách ưu đãi |
| Đà Nẵng | Trung bình | 70.0 | 3/63 | Có tiềm năng lớn nhưng cần cải thiện một số chính sách |
| Hải Phòng | Cao | 65.5 | 4/63 | Cần tăng cường hơn nữa chính sách hỗ trợ doanh nghiệp |
| Cần Thơ | Trung bình | 60.0 | 5/63 | Đang nỗ lực cải thiện môi trường đầu tư |
| Bình Dương | Rất cao | 78.0 | 2/63 | Môi trường đầu tư ổn định, thu hút nhiều nhà đầu tư |
| Đồng Nai | Cao | 72.0 | 6/63 | Cần cải thiện chỉ số dễ dàng kinh doanh |
| Khánh Hòa | Trung bình | 62.0 | 7/63 | Cần tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh |
| Quảng Nam | Trung bình | 63.0 | 8/63 | Môi trường đầu tư ổn định, nhưng cần cải tiến |
Bảng trên cho thấy sự khác biệt rõ rệt trong môi trường đầu tư giữa các tỉnh/thành phố tại Việt Nam. Thành phố Hồ Chí Minh và Bình Dương dẫn đầu với những chính sách hỗ trợ doanh nghiệp mạnh mẽ cùng chỉ số dễ dàng kinh doanh cao. Ngược lại, một số tỉnh như Đồng Nai và Khánh Hòa cần phải cải thiện chỉ số dễ dàng kinh doanh để thu hút nhiều nhà đầu tư hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về một số nhà thầu và chủ đầu tư uy tín:
| STT | Tên Nhà Thầu/Chủ Đầu Tư | Địa chỉ | Số Dự Án Đã Hoàn Thành | Điểm Đánh Giá |
| --- | ------------------------ | -------- | ----------------------- | -------------- |
| 1   | Công ty Cổ phần Xây dựng Hòa Bình | Hà Nội | 56                      | 9.2            |
| 2   | Tập đoàn Vingroup         | Hà Nội | 120                     | 9.4            |
| 3   | Công ty TNHH Xây dựng An Phong | TP.HCM | 78                      | 8.8            |
| 4   | Tập đoàn Novaland        | TP.HCM | 90                      | 9.0            |
| 5   | Công ty Cổ phần Xây dựng Hoàng Huy | Đà Nẵng | 45                  | 8.5            |
| 6   | Tập đoàn FLC             | Hà Nội | 80                      | 9.1            |
| 7   | Công ty Cổ phần Xây dựng Đại Phúc | Hải Phòng | 35                 | 8.2            |
| 8   | Tập đoàn Bitexco         | Hà Nội | 60                      | 9.3            |
| 9   | Công ty Cổ phần Xây dựng Trường Giang | Cần Thơ | 25                | 7.8            |
| 10  | Tập đoàn Sun Group       | Hà Nội | 100                     | 9.5            |
Bảng trên liệt kê 10 nhà thầu và chủ đầu tư uy tín từ Bắc tới Nam Việt Nam. Điểm đánh giá trung bình của họ từ 7.8 đến 9.5, cho thấy chất lượng công trình mà họ đã hoàn thành đạt mức độ cao. Trong đó, Tập đoàn Vingroup và Tập đoàn Sun Group dẫn đầu với số lượng dự án đã hoàn thành lớn nhất cùng điểm đánh giá cao.


| Tên Tài Liệu | Trình Độ | Tác Giả | Số Trang | Ngày Xuất Bản |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "English Listening for Advanced Learners" | Nâng Cao | Dr. John Smith | 250 | 2023-01-15 |
| "Intermediate English Listening Skills" | Trung cấp | Prof. Emily Brown | 180 | 2022-07-10 |
| "Beginner's Guide to English Listening" | Sơ cấp | Mr. David Johnson | 120 | 2021-12-20 |
| "Mastering English Listening: Expert Level" | Chuyên gia | Ms. Susan White | 300 | 2024-03-01 |
| "Enhancing English Listening Comprehension" | Cao đẳng | Dr. Robert Green | 200 | 2024-05-10 |
Bảng trên liệt kê các tài liệu luyện nghe tiếng Anh với đa dạng trình độ từ sơ cấp đến chuyên gia. Mỗi tài liệu đều do những tác giả uy tín trong lĩnh vực giáo dục tiếng Anh soạn thảo. Đặc biệt, số trang và ngày xuất bản cũng được ghi rõ giúp người dùng dễ dàng lựa chọn tài liệu phù hợp với nhu cầu của mình.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Khách hàng và Đối tác Kinh doanh" theo yêu cầu:
| Mã Khách hàng/Đối tác | Tên Khách hàng/Đối tác | Ngày bắt đầu hợp tác | Doanh số năm 2023 (triệu VND) | Số lượng giao dịch trong năm 2023 | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| KH001 | Công ty TNHH ABC | 2022-01-01 | 500 | 10 | Hợp tác tốt | Không có |
| KH002 | Công ty Cổ phần XYZ | 2022-06-01 | 750 | 15 | Hợp tác tốt | Không có |
| KH003 | Công ty TNHH DEF | 2022-09-01 | 400 | 8 | Hợp tác tạm dừng | Đang giải quyết vấn đề về chất lượng sản phẩm |
| KH004 | Công ty TNHH GHI | 2022-12-01 | 600 | 12 | Hợp tác tốt | Không có |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Tối ưu" được thể hiện dưới dạng bảng Markdown:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tài sản | Nợ | Tiền mặt |
|------|----------|---------|-----------|--------|----|--------|
| 20/6 | 50,000   | 30,000  | 20,000    | 150,000| 50,000| 40,000 |
| 19/6 | 45,000   | 25,000  | 20,000    | 140,000| 45,000| 35,000 |
| 18/6 | 55,000   | 35,000  | 20,000    | 130,000| 40,000| 30,000 |
| 17/6 | 50,000   | 30,000  | 20,000    | 120,000| 35,000| 25,000 |
| 16/6 | 40,000   | 20,000  | 20,000    | 110,000| 30,000| 20,000 |
| 15/6 | 60,000   | 40,000  | 20,000    | 100,000| 25,000| 15,000 |
| 14/6 | 50,000   | 30,000  | 20,000    | 90,000 | 20,000| 10,000 |
Qua bảng trên có thể thấy, mặc dù thu nhập hàng ngày thay đổi nhưng lợi nhuận hàng ngày luôn ổn định ở mức 20,000. Điều này cho thấy việc quản lý chi tiêu rất hiệu quả. Ngoài ra, tài sản tổng cộng tăng dần theo thời gian, trong khi nợ giảm dần, điều này phản ánh khả năng tích lũy tài sản tốt. Mức tiền mặt cũng tăng lên mỗi ngày, chứng tỏ khả năng thanh khoản mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính mà bạn yêu cầu:
|   | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Doanh thu | 100.000 | 120.000 | 150.000 | 180.000 | 200.000 | 220.000 | 970.000 |
| Chi phí | 60.000 | 65.000 | 70.000 | 75.000 | 80.000 | 85.000 | 435.000 |
| Lợi nhuận trước thuế | 40.000 | 55.000 | 80.000 | 105.000 | 120.000 | 135.000 | 535.000 |
| Dòng tiền ròng từ hoạt động kinh doanh | 30.000 | 45.000 | 60.000 | 75.000 | 90.000 | 105.000 | 405.000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, doanh thu tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, từ 100.000 lên đến 220.000. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận trước thuế tăng mạnh, đạt tổng cộng 535.000 sau 6 tháng. Dòng tiền ròng từ hoạt động kinh doanh cũng tăng ổn định, chứng tỏ khả năng sinh lời và thanh khoản của công ty đang ở mức tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 10 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là hàng điện tử | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm mới |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 5 sản phẩm thời trang trong 6 tháng gần nhất | Gợi ý về việc cải thiện hệ thống giao hàng | Muốn tham gia chương trình thành viên thường xuyên |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0998765432 | Đã mua 3 sản phẩm nội thất trong 3 tháng qua | Không hài lòng với chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Muốn được hỗ trợ giải quyết vấn đề |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm, phản hồi và yêu cầu của ba khách hàng. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A có nhu cầu cao đối với các sản phẩm điện tử, trong khi Trần Thị B thích mua sắm thời trang và Lê Minh C quan tâm đến nội thất. Điều này cho phép doanh nghiệp tập trung vào những sản phẩm mà khách hàng quan tâm, đồng thời xử lý kịp thời những vấn đề mà khách hàng gặp phải để nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của họ.


| Tên Truyện | Số Lượng | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- |
| "Người Gián Điệp Cuối Cùng" | 250 | Còn hàng |
| "Huyền Thoại Rừng Xanh" | 100 | Cảm thấy thiếu hụt |
| "Thế Giới Ngược Lại" | 50 | Hết hàng |
| "Chuyến Phiêu Lưu Của Bé Mèo" | 300 | Còn hàng |
| "Bí Mật Của Thời Gian" | 150 | Cảm thấy thiếu hụt |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của "Kho Truyện Online". Có thể thấy, truyện "Người Gián Điệp Cuối Cùng" và "Chuyến Phiêu Lưu Của Bé Mèo" có số lượng khá dồi dào với 250 và 300 bản. Trái lại, truyện "Thế Giới Ngược Lại" đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm. Hai truyện còn lại là "Huyền Thoại Rừng Xanh" và "Bí Mật Của Thời Gian" đang cảm thấy thiếu hụt, nên cần cân nhắc việc nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu đọc của khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Phương pháp đo lường | Ghi chú | Trạng thái | Hạn chót |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng | Thực hiện cuộc gọi hàng tuần để cập nhật thông tin và lắng nghe phản hồi từ khách hàng | Mỗi tuần vào thứ 3 | Nhân viên CSKH | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, tạo lòng trung thành | Số lượng cuộc gọi, phản hồi tích cực từ khách hàng | Cần chuẩn bị danh sách khách hàng và nội dung cuộc gọi trước | Đang tiến hành | 2024-06-27 |
| 2 | Hiểu rõ nhu cầu của khách hàng | Tiến hành khảo sát trực tuyến về sản phẩm/dịch vụ | Tháng 6/2024 | Bộ phận Marketing | Nhận biết được những yêu cầu cụ thể, cải tiến sản phẩm | Số lượng người tham gia khảo sát, tỷ lệ hài lòng | Cần thiết kế câu hỏi hợp lý, đảm bảo tính minh bạch | Chưa bắt đầu | 2024-06-30 |
| 3 | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ kịp thời | Tạo hệ thống chatbot tự động trả lời các câu hỏi thường gặp | Tháng 7/2024 | IT Department | Giảm tải cho bộ phận CSKH, tăng sự hài lòng của khách hàng | Số lượng truy vấn được xử lý bởi chatbot | Cần kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo độ chính xác | Chưa bắt đầu | 2024-07-31 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng trong ngắn hạn. Đầu tiên, chúng tôi tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ bền chặt với khách hàng thông qua việc liên lạc định kỳ. Tiếp theo, chúng tôi sẽ tiến hành khảo sát để hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ. Cuối cùng, việc triển khai hệ thống chatbot sẽ giúp cung cấp dịch vụ hỗ trợ một cách nhanh chóng và hiệu quả.


| Mã Mẫu Gạch | Tên Mẫu Gạch | Số Lượng Đầu Kho | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kho | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Granit Siena | 2000 | 500 | 300 | 2200 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng | Chưa có vấn đề gì đáng chú ý |
| 002 | Ceramic Bianco | 1500 | 700 | 900 | 1300 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng | Cần theo dõi vì xuất kho nhiều hơn nhập kho |
| 003 | Porcelain Grigio | 1000 | 0 | 200 | 800 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn hàng | Cần nhập thêm hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho của ba mẫu gạch khác nhau. Có thể thấy, mẫu gạch Granit Siena đang có số lượng lớn trong kho sau khi được nhập thêm 500 viên, trong khi đó, mẫu Ceramic Bianco cần được quan sát kỹ lưỡng hơn do lượng xuất kho cao hơn lượng nhập kho. Mẫu Porcelain Grigio cũng cần được bổ sung thêm hàng vì đã xuất đi 200 viên mà chưa có thêm nguồn cung cấp mới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc trồng đinh lăng:
| Năm   | Chi phí đầu tư (VNĐ) | Sản lượng (kg) | Giá bán (VNĐ/kg) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỷ suất lợi nhuận (%) |
|-------|---------------------|---------------|------------------|-----------------|-----------------|------------------------|
| 2021  | 50,000,000         | 3,000         | 40,000           | 120,000,000     | 70,000,000      | 140                    |
| 2022  | 60,000,000         | 3,500         | 45,000           | 157,500,000     | 97,500,000      | 162.5                  |
| 2023  | 70,000,000         | 4,000         | 50,000           | 200,000,000     | 130,000,000     | 185.7                  |
| 2024  | 80,000,000         | 4,500         | 55,000           | 247,500,000     | 167,500,000     | 209.4                  |
| 2025  | 90,000,000         | 5,000         | 60,000           | 300,000,000     | 210,000,000     | 233.3                  |
| 2026  | 100,000,000        | 5,500         | 65,000           | 357,500,000     | 257,500,000     | 257.5                  |
| 2027  | 110,000,000        | 6,000         | 70,000           | 420,000,000     | 310,000,000     | 281.8                  |
Nhìn vào bảng, có thể nhận thấy rằng chi phí đầu tư tăng dần theo năm, nhưng tốc độ tăng của sản lượng và giá bán đã giúp doanh thu và lợi nhuận tăng lên đáng kể. Đặc biệt, tỷ suất lợi nhuận cũng tăng từ 140% vào năm 2021 lên đến 281.8% vào năm 2027, cho thấy hiệu quả kinh doanh từ việc trồng đinh lăng rất tốt.


Dưới đây là một bảng mẫu quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên đối tác | Địa chỉ | Email | Số điện thoại | Mối quan hệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thể thao Việt Nam | 25 Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | thethao_vn@vietnam.com | 028 3822 7999 | Nhà tài trợ | Đã tài trợ cho giải đấu mùa trước |
| 2 | Câu lạc bộ Bóng đá Hà Nội | 12 Hoàng Diệu, Quận Ba Đình, Hà Nội | hanoi_fc@hanoi.com | 024 3771 0000 | Đối tác chiến lược | Hợp tác trong việc đào tạo cầu thủ trẻ |
| 3 | Tập đoàn FPT | 16 Phạm Hùng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | fpt_group@fpt.vn | 024 3758 2222 | Khách hàng tiềm năng | Quan tâm đến việc tài trợ cho các sự kiện thể thao |
| 4 | Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam | 198 Trần Quang Khải, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | vietcombank@vietcombank.com.vn | 024 3825 5555 | Nhà tài trợ | Tài trợ cho các hoạt động từ thiện của câu lạc bộ |
| 5 | Câu lạc bộ Bóng đá Thanh Hóa | 104 Nguyễn Trãi, Thành phố Thanh Hóa, Thanh Hóa | thanhoa_fc@thanhhoa.com | 0237 3822 999 | Đối tác | Đã tổ chức chung kết giải đấu tại sân vận động của họ |
| 6 | Tập đoàn VinGroup | 29T3 Royal City, Đường Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Hà Nội | vingroup@vingroup.net | 024 7308 8888 | Khách hàng tiềm năng | Có khả năng tài trợ cho các dự án phát triển cơ sở hạ tầng |
| 7 | Câu lạc bộ Bóng đá Quảng Ninh | 1A Đường Trần Quốc Nghiễn, Thành phố Hạ Long, Quảng Ninh | quangninh_fc@quangninh.com | 0203 3822 777 | Đối tác | Đã cùng hợp tác trong việc nâng cao chất lượng giải đấu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đối tác, nhà tài trợ và khách hàng tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, email, số điện thoại, mối quan hệ hiện tại với câu lạc bộ và ghi chú về lịch sử hợp tác hoặc tiềm năng tương lai. Bảng này giúp câu lạc bộ theo dõi và quản lý mối quan hệ với các bên liên quan một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho đại lễ Vesak Liên Hợp Quốc lần thứ XVI:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí tổ chức sự kiện | 500 | 480 | -20 |
| 2 | Quảng cáo và truyền thông | 300 | 320 | 20 |
| 3 | Lễ vật và quà tặng | 200 | 190 | -10 |
| 4 | Thuê địa điểm | 700 | 680 | -20 |
| 5 | Chi phí nhân sự | 400 | 410 | 10 |
| 6 | Dịch vụ ăn uống | 300 | 290 | -10 |
| 7 | Trang trí và thiết kế | 200 | 190 | -10 |
| 8 | Bảo hiểm và y tế | 100 | 100 | 0 |
| 9 | Bảo vệ và an ninh | 150 | 150 | 0 |
| 10 | Các chi phí khác | 150 | 140 | -10 |


Dưới đây là bảng thông tin về giá thuê nhà ở Algarve:
| Khu Vực | Mùa Hè | Mùa Đông | Hợp Đồng Dài Hạn | Hợp Đồng Ngắn Hạn | Giá Trung Bình (Mùa Hè) | Giá Trung Bình (Mùa Đông) | Tăng Trưởng (% Mùa Hè so với Mùa Đông) | Tăng Trưởng (% Hợp Đồng Dài Hạn so với Hợp Đồng Ngắn Hạn) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lagos | 1200€ | 800€ | 750€ | 1000€ | 1100€ | 750€ | 46.67% | -25% | Lagos có giá thuê cao nhất trong mùa hè |
| Faro | 1000€ | 600€ | 550€ | 800€ | 950€ | 600€ | 58.33% | -31.25% | Faro có mức tăng trưởng giá thuê từ mùa đông sang mùa hè cao nhất |
| Portimão | 900€ | 500€ | 450€ | 700€ | 850€ | 500€ | 80% | -35.71% | Portimão có mức tăng trưởng giá thuê theo mùa cao nhất |
| Albufeira | 1100€ | 700€ | 650€ | 900€ | 1000€ | 700€ | 57.14% | -27.78% | Albufeira có mức giá thuê trung bình cao thứ hai vào mùa hè |
| Silves | 800€ | 400€ | 350€ | 600€ | 750€ | 400€ | 100% | -41.67% | Silves có mức tăng trưởng giá thuê theo mùa cao thứ hai |
| Loulé | 950€ | 550€ | 500€ | 750€ | 800€ | 550€ | 72.73% | -33.33% | |
| Monchique | 700€ | 350€ | 300€ | 550€ | 650€ | 350€ | 85.71% | -45.45% | |
Từ bảng trên, có thể thấy giá thuê nhà tại Algarve biến đổi mạnh mẽ theo mùa và loại hợp đồng. Mức giá thuê mùa hè thường cao hơn mùa đông từ 46.67% đến 85.71%. Ngoài ra, việc chọn hợp đồng dài hạn sẽ giúp tiết kiệm chi phí từ 25% đến 45.45% so với hợp đồng ngắn hạn. Lagos và Albufeira là hai khu vực có giá thuê mùa hè cao nhất.


| Ngày Bảo Dưỡng | Thiết Bị | Nhân Viên Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Máy phát điện chính | Nguyễn Văn A | Máy hoạt động ổn định sau bảo dưỡng, thay dầu máy và lọc gió. |
| 2024-06-10 | Hệ thống điều hòa không khí | Trần Thị B | Điều chỉnh hệ thống làm lạnh, kiểm tra và thay thế bộ lọc. |
| 2024-06-05 | Máy bơm nước | Lê Văn C | Kiểm tra van, thay dầu bôi trơn, máy hoạt động bình thường. |
| 2024-06-01 | Hệ thống xử lý nước thải | Đặng Thị D | Vệ sinh bể chứa, kiểm tra hệ thống lọc, tất cả đều ổn. |
| 2024-05-25 | Hệ thống mạng thông tin | Phạm Văn E | Kiểm tra và cập nhật phần mềm, không có vấn đề gì đáng chú ý. |
| 2024-05-20 | Hệ thống an ninh | Nguyễn Thị F | Thử nghiệm hệ thống báo động, camera hoạt động tốt. |
| 2024-05-15 | Hệ thống cung cấp điện dự phòng | Trần Văn G | Thay pin mới, kiểm tra hệ thống chuyển mạch tự động. |
| 2024-05-10 | Hệ thống chống sét | Bùi Thị H | Kiểm tra và điều chỉnh hệ thống tiếp đất, tất cả đều ổn. |
Bảng "Kế hoạch bảo dưỡng" trên cho thấy lịch trình bảo dưỡng định kỳ cho các thiết bị quan trọng trong cơ sở hạ tầng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một lần bảo dưỡng cụ thể, ghi rõ ngày thực hiện, tên thiết bị, nhân viên thực hiện và ghi chú về tình trạng sau khi bảo dưỡng. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi thiết bị đều được duy trì ở tình trạng tốt nhất, giảm thiểu rủi ro hỏng hóc và tăng tuổi thọ của thiết bị.


Dưới đây là bảng "Kho của Thiên đường" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | --------- | ------- | --------- | ---------- |
| 1   | Quả Táo Thần | 500      | 2024-06-01    | 2025-06-01    | 100.000   | 200.000 | 100.000  | Còn Hàng   |
| 2   | Mật On Ngọt | 300      | 2024-06-05    | 2024-12-05    | 200.000   | 300.000 | 100.000  | Còn Hàng   |
| 3   | Trái Tim Rồng | 200     | 2024-06-10    | 2024-11-10    | 300.000   | 500.000 | 200.000  | Còn Hàng   |
| 4   | Sữa Bò Thánh | 400      | 2024-06-15    | 2024-11-15    | 150.000   | 250.000 | 100.000  | Còn Hàng   |
| 5   | Hoa Hồng Vàng| 100      | 2024-06-18    | 2024-12-18    | 500.000   | 1.000.000| 500.000 | Còn Hàng   |
| 6   | Cỏ May Mắn  | 700      | 2024-06-01    | 2025-06-01    | 50.000    | 100.000 | 50.000   | Còn Hàng   |
| 7   | Đá Quý Thần Bí| 50       | 2024-06-01    | 2026-06-01    | 1.000.000 | 2.000.000| 1.000.000| Còn Hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong "Kho của Thiên đường". Có tổng cộng 7 mặt hàng khác nhau, từ quả táo thần đến đá quý thần bí. Tất cả đều còn hàng và giá bán đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận tốt cho kho. Đặc biệt, đá quý thần bí mang lại lợi nhuận cao nhất với mỗi sản phẩm là 1.000.000.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đầu tư" theo yêu cầu:
| Dự án | Ngày Đầu Tư | Số Tiền Đầu Tư | Ngày Nhận Lợi Nhuận | Lợi Nhuận | Chi Phí Quản Lý | Thời Gian Bàn Giao | Tỷ Suất Lợi Nhuận | Trạng Thái |
|-------|-------------|----------------|---------------------|-----------|---------------|-------------------|------------------|------------|
| Dự Án 1 | 2023-07-01 | 500,000,000 VND | 2024-06-15 | 100,000,000 VND | 50,000,000 VND | 11 tháng | 20% | Hoàn Thành |
| Dự Án 2 | 2023-08-01 | 300,000,000 VND | 2024-07-01 | 60,000,000 VND | 30,000,000 VND | 11 tháng | 20% | Đang Thực Hiện |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai dự án đầu tư. Dự án 1 đã hoàn thành với lợi nhuận thu được là 100 triệu VND sau khi trừ đi chi phí quản lý 50 triệu VND từ số tiền đầu tư ban đầu là 500 triệu VND. Dự án này mang lại tỷ suất lợi nhuận ấn tượng là 20%. Dự án thứ hai đang trong quá trình thực hiện, nhưng dự kiến sẽ có tỷ suất lợi nhuận tương tự như dự án đầu tiên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho cửa hàng cắt tóc trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) |
|-------|-----------------|---------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    |
| 2     | 55,000,000      | 32,000,000    |
| 3     | 60,000,000      | 34,000,000    |
| 4     | 65,000,000      | 36,000,000    |
| 5     | 70,000,000      | 38,000,000    |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu của cửa hàng cắt tóc tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, doanh thu tăng từ 50 triệu VND ở tháng đầu lên tới 70 triệu VND vào tháng thứ 5. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng không nhanh bằng doanh thu, điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi tiết các khoản thu chi trong chuyến đi:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Giá tour | 15,000,000 | Bao gồm vé máy bay khứ hồi và khách sạn 3 sao. |
| 21/06/2024 | Ăn uống | 500,000 | Bữa sáng và tối tại nhà hàng địa phương. |
| 22/06/2024 | Mua sắm | 2,000,000 | Mua quà lưu niệm và đồ ăn nhẹ. |
| 23/06/2024 | Chi phí phát sinh | 1,000,000 | Vé tham quan các điểm du lịch. |
| 24/06/2024 | Ăn uống | 600,000 | Bữa trưa và tối tại nhà hàng. |
| 25/06/2024 | Mua sắm | 1,500,000 | Mua quần áo tại trung tâm thương mại. |
| 26/06/2024 | Chi phí phát sinh | 800,000 | Thuê xe để di chuyển giữa các điểm du lịch. |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất là giá tour, chiếm khoảng 79% tổng chi phí. Các mục chi tiêu khác như ăn uống, mua sắm và chi phí phát sinh đều ở mức độ tương đối ổn định nhưng cũng cần được kiểm soát chặt chẽ để tránh vượt quá ngân sách đã đề ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý xe" với thông tin chi tiết về 5 chiếc xe limousine:
| Số Hiệu Xe | Tình Trạng Hoạt Động | Lịch Bảo Dưỡng Gần Nhất | Mức Giá Thuê (VND) | Số Lượng Khách | Loại Xe | Ngày Đăng Ký |
|---|---|---|---|---|---|---|
| LIM001 | Hoạt động tốt | 2024-05-15 | 3,000,000 | 8 | Limousine Ford | 2021-06-20 |
| LIM002 | Cần sửa chữa | 2024-06-01 | 3,500,000 | 10 | Limousine Mercedes | 2020-07-15 |
| LIM003 | Hoạt động tốt | 2024-06-10 | 2,800,000 | 6 | Limousine BMW | 2022-03-01 |
| LIM004 | Hoạt động tốt | 2024-06-18 | 3,200,000 | 9 | Limousine Audi | 2021-12-10 |
| LIM005 | Cần bảo dưỡng | 2024-05-25 | 3,300,000 | 7 | Limousine Toyota Alphard | 2022-01-05 |


| STT | Loại Tinh Dầu | Số Lượng | Thời Gian Sử Dụng | Ngày Hết Hạn | Giá Cả (VND) | Nhà Cung Cấp |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ------------ | ------------ | ------------ |
| 1   | Tinh dầu oải hương | 50 lọ    | 24 tháng         | 2026-06-20  | 150,000      | Công ty TNHH Aroma |
| 2   | Tinh dầu bạc hà    | 30 lọ    | 18 tháng         | 2025-12-20  | 120,000      | Công ty TNHH Fresh Scent |
| 3   | Tinh dầu hoa hồng   | 20 lọ    | 24 tháng         | 2026-06-20  | 250,000      | Công ty TNHH Rose Essence |
| 4   | Tinh dầu sả chanh   | 40 lọ    | 24 tháng         | 2026-06-20  | 100,000      | Công ty TNHH Citronella |
| 5   | Tinh dầu quế        | 15 lọ    | 24 tháng         | 2026-06-20  | 200,000      | Công ty TNHH Spice Aroma |
| 6   | Tinh dầu tràm       | 25 lọ    | 24 tháng         | 2026-06-20  | 130,000      | Công ty TNHH Eucalyptus |
| 7   | Tinh dầu hạnh nhân   | 10 lọ    | 24 tháng         | 2026-06-20  | 300,000      | Công ty TNHH Nutty Fragrance |
| 8   | Tinh dầu cam        | 35 lọ    | 24 tháng         | 2026-06-20  | 110,000      | Công ty TNHH Citrus Delight |
| 9   | Tinh dầu ylang ylang | 18 lọ    | 24 tháng         | 2026-06-20  | 180,000      | Công ty TNHH Floral Scent |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho tinh dầu tại spa. Có tổng cộng 9 loại tinh dầu khác nhau từ các nhà cung cấp khác nhau với số lượng từ 10 đến 50 lọ. Giá cả của các loại tinh dầu này dao động từ 100,000 VND đến 300,000 VND. Tất cả các loại tinh dầu đều còn thời hạn sử dụng tới năm 2026.


|STT| Tên Kho| Số lượng hàng hóa| Tình trạng lưu trữ| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|1| Kho 1| 5000 đơn vị| An toàn, đủ điều kiện bảo quản| Cần kiểm kê hàng hóa vào cuối tháng|
|2| Kho 2| 3000 đơn vị| An toàn, nhưng cần cải thiện hệ thống thông gió| |
|3| Kho 3| 7000 đơn vị| An toàn, đầy đủ tiện nghi| |
|4| Kho 4| 4500 đơn vị| An toàn, nhưng cần bổ sung thêm hệ thống phòng cháy chữa cháy| |
|5| Kho 5| 6000 đơn vị| An toàn, nhưng cần nâng cấp hệ thống chiếu sáng| |
|6| Kho 6| 2500 đơn vị| An toàn, nhưng cần bổ sung thêm kệ để hàng| |
|7| Kho 7| 8000 đơn vị| An toàn, đầy đủ tiện nghi| |
|8| Kho 8| 5500 đơn vị| An toàn, nhưng cần cải thiện hệ thống chống ẩm| |
|9| Kho 9| 4000 đơn vị| An toàn, nhưng cần bổ sung thêm hệ thống an ninh| |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Mô Tả | Vị Trí Kho | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ---------- | ----- | --------- | ------------- |
| 1   | Bia Heineken | 500 chai | 2024-06-10     | 2025-06-10   | Còn hàng    | Bia nhập khẩu từ Hà Lan, chất lượng cao | Khu vực A3 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Nước ép dứa  | 300 lon  | 2024-06-15     | 2024-12-15   | Còn hàng    | Nước ép tự nhiên không đường, tốt cho sức khỏe | Khu vực A4 | Lê Thị B |
| 3   | Khăn tắm      | 200 cái  | 2024-06-18     | 2027-06-18   | Còn hàng    | Chất liệu cotton mềm mại, dễ giặt sạch | Khu vực B2 | Trần Văn C |
| 4   | Máy sấy tóc  | 50 cái   | 2024-06-05     | 2029-06-05   | Còn hàng    | Máy sấy tóc Philips, công suất lớn | Khu vực B3 | Đặng Thị D |
| 5   | Gối ôm        | 150 cái  | 2024-06-12     | 2027-06-12   | Còn hàng    | Chất liệu vải bông mềm, màu sắc tươi sáng | Khu vực B4 | Nguyễn Văn E |
| 6   | Bình nước nóng| 30 cái   | 2024-06-01     | 2029-06-01   | Còn hàng    | Bình nước nóng Ariston, tiết kiệm điện | Khu vực C1 | Phạm Thị F |
| 7   | Sữa tươi      | 400 hộp  | 2024-06-19     | 2024-07-19   | Còn hàng    | Sữa tươi Vinamilk, bổ dưỡng | Khu vực C2 | Trần Văn G |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa tại khu nghỉ dưỡng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bia đến sữa tươi, với các thông số như số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra vị trí cụ thể của từng mặt hàng trong kho và người quản lý trực tiếp. Điều này giúp cho việc kiểm kê, theo dõi và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Gia đình" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Mô tả |
|------|-----------|----------|-----------|--------|-------|
| 20/6 | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND | 4,000,000 VND | 3,000,000 VND | Lương tháng 6 và chi tiêu hàng ngày |
| 19/6 | 0 VND | 2,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Tiền ăn uống và đi lại |
| 18/6 | 0 VND | 3,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Trả nợ ngân hàng |
| 17/6 | 0 VND | 1,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Mua sắm gia dụng |
| 16/6 | 0 VND | 2,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Tiền học của con |
| 15/6 | 0 VND | 1,500,000 VND | 0 VND | 0 VND | Điện nước, internet |
| 14/6 | 0 VND | 500,000 VND | 0 VND | 0 VND | Đi chơi cuối tuần |
| 13/6 | 0 VND | 1,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Ăn sáng và trưa |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng gia đình đã nhận lương vào ngày 20/6 với số tiền là 15 triệu VND. Số tiền này sau khi trừ các khoản chi tiêu hàng ngày, trả nợ ngân hàng, mua sắm gia dụng, học phí cho con, chi phí điện nước và giải trí cuối tuần, còn lại 4 triệu VND được tiết kiệm và 3 triệu VND được dùng để đầu tư. Điều này cho thấy gia đình đang quản lý tài chính một cách cẩn thận và có kế hoạch.


Bảng dưới đây thể hiện sự thay đổi kích thước của mẫu đồng hồ Submariner từ năm 2015 đến 2024, cùng với phản hồi từ người dùng và so sánh với kích thước được quảng cáo:
| Năm | Kích thước thực tế (mm) | Kích thước quảng cáo (mm) | Phản hồi người dùng |
| --- | ------------------------ | ------------------------- | ------------------ |
| 2015 | 40                       | 40                        | Đúng như quảng cáo |
| 2016 | 40                       | 40                        | Đúng như quảng cáo |
| 2017 | 40                       | 40                        | Đúng như quảng cáo |
| 2018 | 40                       | 40                        | Đúng như quảng cáo |
| 2019 | 41                       | 41                        | Đúng như quảng cáo |
| 2020 | 41                       | 41                        | Đúng như quảng cáo |
| 2021 | 41                       | 41                        | Đúng như quảng cáo |
| 2022 | 41                       | 41                        | Đúng như quảng cáo |
| 2023 | 42                       | 42                        | Đúng như quảng cáo |
| 2024 | 42                       | 42                        | Đúng như quảng cáo |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng nhà sản xuất đã tăng kích thước đồng hồ Submariner từ 40mm vào năm 2015 lên 42mm vào năm 2024. Điều này cho thấy xu hướng thiết kế đồng hồ ngày càng lớn hơn theo thời gian. Đặc biệt, tất cả các phản hồi từ người dùng đều khẳng định kích thước thực tế của đồng hồ đúng với kích thước mà nhà sản xuất đã quảng cáo.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm/Dịch vụ quan tâm | Ngày giao dịch gần nhất | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------- | ------------- | ----- | ------------------------ | ---------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH Rắn Bảy Màu | Hà Nội, Việt Nam | +84987654321 | ransapmavien@gmail.com | Dịch vụ tư vấn môi trường | 2024-05-20 | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Tập đoàn Quốc tế Sắc Màu | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84987654320 | sacmauquocte@gmail.com | Sản phẩm hóa chất công nghiệp | 2024-04-15 | Đối tác lâu dài |
| 3   | Công ty Cổ phần Sắc Màu Việt | Đà Nẵng, Việt Nam | +84987654322 | sacmauviet@gmail.com | Dịch vụ tư vấn quản lý | 2024-03-10 | Khách hàng mới |
| 4   | Công ty TNHH MTV Rắn Bảy Màu | Cần Thơ, Việt Nam | +84987654323 | ranbamau@gmail.com | Sản phẩm vật liệu xây dựng | 2024-02-05 | Đối tác tiềm năng |
| 5   | Công ty TNHH Thương mại Rắn Bảy Màu | Hải Phòng, Việt Nam | +84987654324 | thuongmairanbamau@gmail.com | Dịch vụ quảng cáo | 2024-01-30 | Khách hàng thường xuyên |
| 6   | Công ty Cổ phần Rắn Bảy Màu | Huế, Việt Nam | +84987654325 | ranbamaucohan@gmail.com | Sản phẩm nhựa công nghiệp | 2023-12-25 | Đối tác mới |
| 7   | Công ty TNHH Rắn Bảy Màu Quốc tế | Nha Trang, Việt Nam | +84987654326 | ranbamauquoc-te@gmail.com | Dịch vụ vận chuyển quốc tế | 2023-11-20 | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 7 khách hàng và đối tác thương mại của Chi tộc Rắn Bảy Màu. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều quan tâm đến các dịch vụ tư vấn và sản phẩm công nghiệp. Đặc biệt, có hai khách hàng được ghi chú là "tiềm năng", cho thấy họ có khả năng trở thành những đối tác quan trọng trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Ý kiến sau khi xem phim |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | "Tôi rất thích cách diễn xuất của các diễn viên và nội dung phim khá hấp dẫn." |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | "Âm thanh trong rạp hơi nhỏ, tôi mong muốn cải thiện hơn." |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com | "Tôi thích phần kết thúc phim, nó khiến tôi suy nghĩ nhiều." |
| 004 | Đặng Thị D | dangthid@gmail.com | "Tôi không hài lòng với chất lượng hình ảnh." |
| 005 | Phạm Văn E | phamvane@gmail.com | "Tôi thích phim này, nhưng tôi nghĩ rằng nó có thể tốt hơn nếu có thêm một số cảnh hành động." |
| 006 | Hoàng Thị F | hoangthif@gmail.com | "Tôi thấy dịch vụ khách hàng ở quầy vé rất tốt." |
| 007 | Nguyễn Văn G | nguyenvang@gmail.com | "Tôi thích âm nhạc nền của phim." |
| 008 | Trần Thị H | tranthih@gmail.com | "Tôi cảm thấy không hài lòng với việc xếp hàng mua nước giải khát." |
| 009 | Lê Văn I | levani@gmail.com | "Tôi thích cách mà đạo diễn đã xây dựng nhân vật chính." |
| 010 | Vũ Thị K | vuthik@gmail.com | "Tôi rất thích phim này, tôi sẽ giới thiệu cho bạn bè mình." |


Dưới đây là bảng thông tin về các kiểu áo ngực:
| STT | Kiểu áo ngực | Mô tả | Chất liệu chính | Màu sắc | Kích cỡ | Độ nâng ngực | Độ thoải mái | Giá tiền (VND) |
| --- | ------------ | ----- | -------------- | ------- | ------- | ----------- | ----------- | -------------- |
| 1   | Áo ngực không gọng | Thiết kế không gọng, phù hợp với mọi hình dạng cơ thể | Vải cotton, spandex | Trắng, đen, nude | S, M, L, XL | Cao | Rất thoải mái | 150.000 - 200.000 |
| 2   | Áo ngực push-up | Có đệm ở phía trước giúp nâng ngực lên cao hơn | Nylon, spandex | Đen, đỏ, xanh dương | S, M, L, XL | Rất cao | Thoải mái | 200.000 - 250.000 |
| 3   | Áo ngực thể thao | Thiết kế chắc chắn, hỗ trợ tối đa khi vận động mạnh | Polyester, spandex | Đen, trắng, xám | S, M, L, XL | Trung bình | Rất thoải mái | 300.000 - 400.000 |
| 4   | Áo ngực dây chéo | Dây đằng sau chéo nhau tạo điểm nhấn đặc biệt | Nylon, spandex | Đen, đỏ, nude | S, M, L, XL | Cao | Thoải mái | 250.000 - 300.000 |
| 5   | Áo ngực dán | Không dây, không gọng, dùng keo dán | Silicone | Nude | Nhỏ, vừa, lớn | Trung bình | Tùy thuộc vào chất lượng keo dán | 100.000 - 150.000 |
| 6   | Áo ngực có gọng | Gọng thép giúp nâng và định hình ngực | Nylon, spandex | Đen, trắng, nude | S, M, L, XL | Rất cao | Thoải mái nếu chọn đúng kích cỡ | 200.000 - 250.000 |
| 7   | Áo ngực demi-cup | Chỉ che phủ nửa phần ngực | Nylon, spandex | Đen, trắng, nude | S, M, L, XL | Cao | Thoải mái | 200.000 - 250.000 |
| 8   | Áo ngực full-cup | Che phủ toàn bộ ngực | Nylon, spandex | Đen, trắng, nude | S, M, L, XL | Rất cao | Rất thoải mái | 250.000 - 300.000 |
| 9   | Áo ngựcConvertible | Có thể thay đổi kiểu dáng dây đeo | Nylon, spandex | Đen, trắng, nude | S, M, L, XL | Cao | Thoải mái | 300.000 - 350.000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 9 kiểu áo ngực phổ biến nhất hiện nay, từ kiểu dáng, chất liệu, màu sắc đến mức giá. Có thể thấy, áo ngực không gọng và áo ngực thể thao mang lại cảm giác thoải mái nhất nhờ chất liệu mềm mại, co giãn tốt. Trong khi đó, áo ngực push-up và áo ngực có gọng mang lại độ nâng ngực cao nhất, thích hợp cho những dịp cần sự quyến rũ. Giá cả của các loại áo ngực này cũng khá đa dạng, từ khoảng 100.000 đến 400.000 đồng tùy theo mẫu mã và chất liệu.


Dưới đây là bảng "Đánh giá và chăm sóc khách hàng" theo yêu cầu:
| Thông tin cá nhân bệnh nhân | Phương thức tiếp nhận | Đánh giá mức độ hài lòng | Phản hồi về dịch vụ | Kết quả điều trị | Lịch hẹn tái khám |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bệnh nhân 001, 35 tuổi, TP.HCM | Qua điện thoại | Rất hài lòng | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện | Khỏi hoàn toàn | 2024-07-20 |
| Bệnh nhân 002, 42 tuổi, Hà Nội | Trực tuyến qua website | Hài lòng | Dịch vụ nhanh chóng, chính xác | Cải thiện đáng kể | 2024-08-15 |
| Bệnh nhân 003, 28 tuổi, Đà Nẵng | Đến trực tiếp | Khá | Dịch vụ ổn nhưng cần cải thiện thái độ nhân viên | Càng ngày càng tốt hơn | 2024-09-10 |
| Bệnh nhân 004, 55 tuổi, Cần Thơ | Qua email | Tạm thời chưa hài lòng | Dịch vụ chậm trễ | Không có thay đổi | 2024-10-05 |
| Bệnh nhân 005, 40 tuổi, Hải Phòng | Qua điện thoại | Rất hài lòng | Dịch vụ tốt, nhân viên tận tâm | Khỏi hoàn toàn | 2024-11-01 |
| Bệnh nhân 006, 30 tuổi, TP.HCM | Đến trực tiếp | Hài lòng | Dịch vụ tốt, tiện lợi | Cải thiện đáng kể | 2024-12-06 |
| Bệnh nhân 007, 35 tuổi, Hà Nội | Trực tuyến qua website | Khá | Dịch vụ ổn, cần cải thiện chất lượng dịch vụ | Càng ngày càng tốt hơn | 2025-01-01 |
| Bệnh nhân 008, 45 tuổi, Đà Nẵng | Qua email | Tạm thời chưa hài lòng | Dịch vụ chậm trễ, thiếu thông tin | Không có thay đổi | 2025-02-01 |
| Bệnh nhân 009, 50 tuổi, Cần Thơ | Đến trực tiếp | Rất hài lòng | Dịch vụ tốt, nhân viên tận tình | Khỏi hoàn toàn | 2025-03-01 |
Bảng này cho thấy đa số bệnh nhân đều hài lòng với dịch vụ của chúng tôi, đặc biệt là những người đã được tiếp nhận qua điện thoại. Mặc dù vậy, vẫn còn một số phản hồi không hài lòng từ bệnh nhân tiếp nhận qua email, chủ yếu liên quan đến sự chậm trễ trong dịch vụ. Đây là điểm mà chúng tôi cần cải thiện để nâng cao chất lượng dịch vụ.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Ký Hợp Đồng | Khối Lượng Công Việc | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------------- | ------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-01-15       | 500 đơn vị sản phẩm   | 3 tháng             | Đang thực hiện        | Không có |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 2024-03-20       | 1000 đơn vị dịch vụ    | 6 tháng             | Đã hoàn thành         | Khách hàng hài lòng |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | 2024-04-10      | 750 đơn vị sản phẩm   | 4 tháng             | Đang thực hiện        | Cần tăng cường chất lượng |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân NOP | 2024-05-05     | 250 đơn vị dịch vụ    | 2 tháng             | Đang thực hiện        | Không có |
| 5   | Công ty TNHH PQR | 2024-06-01       | 1000 đơn vị sản phẩm   | 5 tháng             | Đang thực hiện        | Không có |
| 6   | Tập đoàn STU     | 2024-06-10       | 1500 đơn vị dịch vụ    | 7 tháng             | Đang thực hiện        | Khách hàng yêu cầu nhanh chóng |
| 7   | Công ty Cổ phần VWT | 2024-06-15      | 500 đơn vị sản phẩm   | 3 tháng             | Đang thực hiện        | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hợp đồng với các khách hàng khác nhau. Có thể thấy, đa số hợp đồng đang ở trạng thái 'Đang thực hiện'. Tập đoàn XYZ là khách hàng đã hoàn thành hợp đồng và phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ. Trong khi đó, công ty cổ phần LMN cần sự cải thiện về chất lượng sản phẩm. Các hợp đồng khác đều không gặp vấn đề gì đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý hậu cần" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Địa Điểm Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột Giặt | 500 | Túi | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Kho A | Còn Hàng |  |
| 002 | Giấy In | 300 | Gói | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Kho B | Còn Hàng |  |
| 003 | Bút Viết | 1000 | Cây | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Kho A | Còn Hàng |  |
| 004 | Bánh Mỳ | 200 | Hộp | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Kho C | Còn Hàng |  |
| 005 | Nước Ngọt | 400 | Thùng | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Kho B | Còn Hàng |  |
| 006 | Sữa | 300 | Hộp | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Kho C | Còn Hàng |  |
| 007 | Trái Cây | 500 | Kg | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Kho A | Còn Hàng |  |
| 008 | Rau Củ | 600 | Kg | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Kho B | Còn Hàng |  |
| 009 | Thịt Heo | 200 | Kg | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Kho C | Còn Hàng |  |
| 010 | Cá | 300 | Kg | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Kho A | Còn Hàng |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ bột giặt, giấy in, đến các mặt hàng thực phẩm như bánh mì, sữa, trái cây, rau củ và thịt. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát số lượng hàng hóa hiện có, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho và vị trí lưu trữ. Điều này giúp tối ưu hóa quá trình quản lý hậu cần, đảm bảo rằng mọi mặt hàng đều được theo dõi cẩn thận và cung cấp đúng thời điểm.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nguyên liệu làm bánh Tiramisu" trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng   | Chi phí cà phê (VND) | Chi phí Mascarpone (VND) |
|---------|----------------------|--------------------------|
| Tháng 1 | 500,000              | 1,000,000                |
| Tháng 2 | 550,000              | 1,050,000                |
| Tháng 3 | 600,000              | 1,100,000                |
| Tháng 4 | 650,000              | 1,150,000                |
| Tháng 5 | 700,000              | 1,200,000                |
| Tháng 6 | 750,000              | 1,250,000                |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí cho cả hai loại nguyên liệu chính của bánh Tiramisu - cà phê và phô mai Mascarpone đều tăng dần theo từng tháng. Cụ thể, từ tháng 1 đến tháng 6, chi phí cà phê tăng từ 500,000 VND lên 750,000 VND, và chi phí Mascarpone tăng từ 1,000,000 VND lên 1,250,000 VND. Điều này có thể do nhiều yếu tố như giá thị trường, lượng mua hoặc chất lượng nguyên liệu.


| STT | Con Giáp | Điểm May Mắn | Tài Lộc 2024 | Dự Đoán Tài Chính | Khả Năng Đầu Tư | Lời Khuyên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thân | 9.5 | Cao | Tăng mạnh, có khả năng đột phá | Rất tốt, nhiều cơ hội | Nên nắm bắt cơ hội đầu tư |
| 2 | Dậu | 9.0 | Trung bình cao | Tăng ổn định, không có biến động lớn | Tốt, cần thận trọng | Xem xét kỹ lưỡng trước khi đầu tư |
| 3 | Tuất | 8.5 | Trung bình | Có thể gặp một số khó khăn | Bình thường, cần cân nhắc | Đầu tư an toàn, tránh rủi ro cao |
| 4 | Hợi | 8.0 | Trung bình thấp | Có thể giảm nhẹ | Kém, nên hạn chế | Không nên đầu tư trong thời gian này |
| 5 | Tý | 7.5 | Thấp | Có thể giảm mạnh | Rất kém, tránh đầu tư | Tiết kiệm và giữ tiền mặt |
| 6 | Sửu | 7.0 | Rất thấp | Có thể gặp khủng hoảng tài chính | Rất kém, tuyệt đối không đầu tư | Tập trung vào việc tiết kiệm và trả nợ |
| 7 | Dần | 6.5 | Rất thấp | Khó khăn, cần cẩn trọng | Rất kém, không nên đầu tư | Tìm kiếm sự hỗ trợ tài chính nếu cần |
Bảng trên cho thấy "Top con giáp nữ may mắn về tài lộc" trong năm 2024. Những người thuộc con giáp Thân và Dậu đang dẫn đầu bảng với mức điểm may mắn cao, dự đoán tài chính tăng mạnh và khả năng đầu tư tốt. Ngược lại, những người thuộc con giáp Hợi, Tý, Sửu và Dần nên thận trọng hơn trong vấn đề tài chính, đặc biệt là việc đầu tư do khả năng tài lộc thấp và dự đoán tài chính không ổn định.


Bảng "Quản lý Thương hiệu Cá nhân CEO" có thể được trình bày như sau:
| STT | Tên CEO | Lĩnh vực hoạt động | Độ nhận biết thương hiệu | Mức độ tương tác mạng xã hội | Số lượng bài đăng hàng tuần | Điểm số uy tín | Mục tiêu phát triển | Chiến lược tiếp thị | Trạng thái hiện tại |
| --- | ------- | ----------------- | ------------------------ | ---------------------------- | ------------------------- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn A | Công nghệ         | Cao                      | Trung bình                  | 3                         | 8/10           | Nâng cao uy tín   | Sử dụng PR          | Đang tiến triển    |
| 2   | Trần B   | Thời trang        | Trung bình               | Cao                          | 5                         | 7/10           | Tăng tương tác    | Tiếp cận trực tuyến | Thành công         |
| 3   | Lê C     | Dịch vụ           | Thấp                     | Thấp                         | 1                         | 5/10           | Xây dựng hình ảnh | Quảng cáo truyền hình | Cần cải thiện       |
Phân tích về bảng trên cho thấy, CEO Nguyễn A đang làm việc trong lĩnh vực công nghệ với mức độ nhận biết thương hiệu cao. Mặc dù mức độ tương tác trên mạng xã hội chỉ ở mức trung bình, nhưng với chiến lược PR, mục tiêu nâng cao uy tín của ông đang tiến triển tốt. Trái lại, CEO Lê C trong lĩnh vực dịch vụ đang gặp khó khăn khi xây dựng thương hiệu cá nhân do mức độ nhận biết và tương tác thấp. Ông cần xem xét lại chiến lược quảng cáo để cải thiện tình hình.


Dưới đây là bảng liệt kê một số phim tiêu biểu của diễn viên Trương Hàn:
| Năm Phát Hành | Tên Phim | Vai Diễn | Đạo Diễn | Thể Loại | Đánh Giá IMDb |
|----------------|----------|----------|----------|-----------|---------------|
| 2014           | "Người tình bí mật" | Lưu Thanh Ngôn | Bành Sâm Bảo | Tình cảm, Hài hước | 7.2             |
| 2015           | "Hoa Thiên Cốt"     | Lăng Mộ Thạch | Lý Minh Châu | Hành động, Thần thoại | 8.3            |
| 2016           | "Nữ thần hôn nhân" | Triển Chiêu   | Trương Khải Quang | Tình cảm, Hài hước | 6.9             |
| 2017           | "Thập vạn cấp"     | Tần Tiêu       | Trương Lượng Diệu | Hài hước, Khoa học viễn tưởng | 7.5            |
| 2018           | "Cửu châu phiêu lục" | Dung Vũ        | Trương Kế Zhong | Hành động, Thần thoại | 7.9             |
| 2019           | "Bạch phát nữ hoàng" | Tần Tiêu       | Lý Mẫn Hùng | Tình cảm, Hành động | 7.1             |
| 2020           | "Thiên long bát bộ" | Đoạn Diêm Thụy | Trương Kỷ Trung | Hành động, Cổ trang | 8.1             |
| 2021           | "Độc cô thiên hạ" | Dương Kiên      | Lý Mẫn Hùng | Cổ trang, Tình cảm | 7.6             |
| 2022           | "Lýnh cứu hỏa dũng cảm" | Lâm Viễn Đông | Trương Lượng Diệu | Hành động, Hài hước | 7.8             |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy Trương Hàn đã tham gia vào nhiều loại phim khác nhau từ hành động, thần thoại đến hài hước và tình cảm. Điểm chung trong hầu hết các vai diễn của anh là những nhân vật mạnh mẽ, quyết đoán. Đặc biệt, đánh giá IMDb cho các phim mà anh tham gia đều khá cao, chứng tỏ sự thành công của anh trong lĩnh vực diễn xuất.