Dưới đây là bảng quản lý kho hàng với thông tin về tình trạng hàng hóa:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
|---------|--------------|----------|----------------|------------------------|-------------|
| 001     | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng     |
| 002     | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-05   | 2024-06-30            | Còn hàng     |
| 003     | Máy ảnh Nikon | 30 | 2024-06-10   | 2024-07-15            | Hết hàng     |
| 004     | Loa không dây Sony | 80 | 2024-06-15   | 2024-07-30            | Còn hàng     |
| 005     | Tai nghe Bluetooth Apple | 120 | 2024-06-20  | 2024-08-01            | Còn hàng     |
| 006     | Máy chiếu Epson | 10 | 2024-06-25  | 2024-07-10            | Hết hàng     |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của các mặt hàng trong kho. Có thể thấy, kho hàng đang cung cấp một loạt các sản phẩm từ máy tính xách tay đến tai nghe Bluetooth. Mặc dù đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng, nhưng một số mặt hàng như máy ảnh Nikon và máy chiếu Epson đã hết hàng, cần được nhập thêm để đáp ứng nhu cầu dự kiến.


Dưới đây là bảng điểm danh:
| STT | Họ và Tên | Ngày sinh | Giới tính | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh | Điểm TB |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2004-06-15 | Nam | 8.5 | 7.0 | 9.0 | 8.2 |
| 2 | Lê Thị B | 2004-07-20 | Nữ | 7.5 | 8.0 | 8.5 | 8.0 |
| 3 | Trần Văn C | 2004-08-10 | Nam | 6.5 | 7.5 | 8.0 | 7.3 |
| 4 | Phạm Thị D | 2004-09-15 | Nữ | 8.0 | 8.5 | 9.0 | 8.5 |
| 5 | Nguyễn Thị E | 2004-10-20 | Nữ | 7.0 | 8.0 | 8.5 | 7.8 |
| 6 | Đặng Văn F | 2004-11-25 | Nam | 8.5 | 7.0 | 8.0 | 7.8 |
| 7 | Bùi Thị G | 2004-12-30 | Nữ | 7.5 | 8.5 | 9.0 | 8.3 |
| 8 | Hoàng Văn H | 2005-01-10 | Nam | 8.0 | 7.5 | 8.5 | 8.0 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 học sinh bao gồm ngày sinh, giới tính và điểm số các môn học chính như Toán, Văn, Anh. Điểm trung bình (Điểm TB) được tính dựa trên ba môn học này. Có thể thấy, học sinh có tên Phạm Thị D đạt điểm trung bình cao nhất với 8.5 điểm, trong khi Trần Văn C có điểm trung bình thấp nhất với 7.3 điểm.


Dưới đây là bảng "Ngành Đào Tạo" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Ngành | Mã Ngành | Số Chỉ Tiêu | Hình Thức Xét Tuyển | Yêu Cầu Bổ Sung |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Kỹ Thuật Máy Tính | CT01 | 50 | Điểm tổng kết môn Toán, Lý, Anh | Nắm vững kiến thức cơ bản về toán học |
| Quản Trị Kinh Doanh | QTKD01 | 75 | Điểm tổng kết môn Văn, Toán, Anh | Có kỹ năng giao tiếp tốt |
| Luật | LUAT01 | 40 | Điểm tổng kết môn Văn, Sử, Địa | Hiểu biết về lịch sử và địa lý Việt Nam |
| Kiến Trúc | KT01 | 30 | Điểm tổng kết môn Mỹ Thuật, Toán, Lý | Có khả năng sáng tạo và tư duy logic |
| Y Học | YH01 | 60 | Điểm tổng kết môn Hóa, Sinh, Anh | Sức khỏe tốt, lòng nhân ái |
| Dược Học | DH01 | 45 | Điểm tổng kết môn Hóa, Sinh, Anh | Chăm chỉ, cẩn thận |
| Giáo Dục Mầm Non | GDMN01 | 80 | Điểm tổng kết môn Văn, Địa, Sử | Yêu trẻ, có sự kiên nhẫn |
| Báo Chí | BC01 | 25 | Điểm tổng kết môn Văn, Anh, Sử | Có khả năng viết tốt, tư duy phê phán |
| Công Nghệ Thông Tin | CNTT01 | 55 | Điểm tổng kết môn Toán, Lý, Anh | Có kỹ năng lập trình cơ bản |
| Tài Chính | TC01 | 65 | Điểm tổng kết môn Toán, Anh, Kinh Tế | Hiểu biết về kinh tế vĩ mô |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 ngành đào tạo khác nhau. Mỗi ngành đều có mã riêng, số lượng chỉ tiêu cụ thể, hình thức xét tuyển dựa trên điểm của các môn học nhất định. Một số ngành còn yêu cầu thêm những kỹ năng hoặc kiến thức bổ sung để đảm bảo sinh viên đủ điều kiện theo học.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý khách hàng của "Cộng đồng Thánh Độ":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Gói Dịch Vụ | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ----------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0963214785    | a@gmail.com | Gói 1 năm  | 2024-01-01  | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-07-12| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Gói 6 tháng | 2024-02-15  | Hoạt động |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-08-18| Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Gói 3 tháng | 2024-03-10  | Ngừng hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D     | 1985-04-23| Nữ        | Hải Phòng | 0954321678    | d@gmail.com | Gói 1 năm  | 2024-04-01  | Hoạt động |
| 5   | Đặng Văn E     | 1995-06-06| Nam       | Cần Thơ  | 0967891234    | e@gmail.com | Gói 6 tháng | 2024-05-01  | Hoạt động |
| 6   | Trần Thị F     | 1988-09-15| Nữ        | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Gói 1 năm  | 2024-06-01  | Hoạt động |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 1978-11-22| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | g@gmail.com | Gói 3 tháng | 2024-06-15  | Hoạt động |
| 8   | Trần Thị H     | 1992-02-28| Nữ        | Đà Nẵng | 0954321678    | h@gmail.com | Gói 6 tháng | 2024-06-20  | Hoạt động |
| 9   | Lê Văn I       | 1983-03-05| Nam       | Hồ Chí Minh | 0967891234 | i@gmail.com | Gói 1 năm  | 2024-06-21  | Hoạt động |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng đa số khách hàng của "Cộng đồng Thánh Độ" đều chọn gói dịch vụ 1 năm. Có một số ít khách hàng chọn gói dịch vụ 6 tháng và 3 tháng. Đặc biệt, có một khách hàng đã ngừng sử dụng dịch vụ sau khi hết hạn gói 3 tháng. Điều này cho thấy cần phải có những chiến lược tiếp thị phù hợp để giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý học viên mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Học Viên | Họ Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Điểm Trung Bình | Hạng Xếp | Mục Tiêu Học Tập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HV001 | Nguyễn Văn A | 2004-06-15 | Nam | Hà Nội | 8.5 | 1 | Đạt điểm cao trong kỳ thi quốc gia |
| 2 | HV002 | Lê Thị B | 2003-09-20 | Nữ | Đà Nẵng | 7.8 | 2 | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh |
| 3 | HV003 | Trần Văn C | 2004-03-10 | Nam | Hồ Chí Minh | 8.2 | 3 | Chuẩn bị cho việc học tiếp ở nước ngoài |
| 4 | HV004 | Phạm Thị D | 2003-12-25 | Nữ | Hải Phòng | 7.9 | 4 | Hoàn thiện kiến thức về khoa học tự nhiên |
| 5 | HV005 | Nguyễn Thị E | 2004-01-05 | Nữ | Cần Thơ | 8.1 | 5 | Phát triển kỹ năng lập trình |
| 6 | HV006 | Hoàng Văn F | 2003-11-18 | Nam | Huế | 7.7 | 6 | Tiếp tục học lên sau đại học |
| 7 | HV007 | Võ Thị G | 2004-07-22 | Nữ | Quảng Ngãi | 8.0 | 7 | Giỏi hơn trong môn toán học |
| 8 | HV008 | Bùi Văn H | 2003-08-14 | Nam | Thanh Hóa | 7.6 | 8 | Chuyên sâu vào ngành công nghệ thông tin |
| 9 | HV009 | Đặng Thị I | 2004-04-29 | Nữ | Nha Trang | 7.8 | 9 | Cải thiện khả năng giao tiếp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 học viên bao gồm mã học viên, họ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, điểm trung bình, hạng xếp và mục tiêu học tập. Điểm trung bình của các học viên dao động từ 7.6 đến 8.5, với học viên Nguyễn Văn A dẫn đầu danh sách. Mỗi học viên đều có mục tiêu học tập riêng biệt, từ việc đạt điểm cao trong kỳ thi quốc gia đến cải thiện kỹ năng giao tiếp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá | Nguồn Gốc | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | --- | -------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới | 20,000,000 VND | Mỹ | 2024-01-01 | Không áp dụng | Bảo hành 1 năm |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 | 100 | Mới | 25,000,000 VND | Trung Quốc | 2024-02-15 | Không áp dụng | Bảo hành 12 tháng |
| 3   | Bánh quy Oreo | 200 | Mới | 10,000 VND | Việt Nam | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Không |
| 4   | Sữa tươi Vinamilk | 300 | Mới | 15,000 VND | Việt Nam | 2024-04-10 | 2024-10-10 | Không |
| 5   | Quần Jeans Levi's | 70 | Mới | 1,500,000 VND | Mỹ | 2024-05-01 | Không áp dụng | Bảo hành 6 tháng |
| 6   | Đèn bàn Philips | 40 | Cũ | 500,000 VND | Hà Lan | 2023-06-01 | Không áp dụng | Bảo hành 3 tháng |
| 7   | Áo sơ mi Polo | 80 | Mới | 700,000 VND | Việt Nam | 2024-01-15 | Không áp dụng | Bảo hành 3 tháng |
| 8   | Giày thể thao Adidas | 60 | Mới | 1,000,000 VND | Việt Nam | 2024-02-10 | Không áp dụng | Bảo hành 6 tháng |
| 9   | Sữa chua Yoplait | 150 | Mới | 5,000 VND | Việt Nam | 2024-03-20 | 2024-06-20 | Không |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có nhiều loại mặt hàng từ điện tử đến thực phẩm và quần áo. Mỗi sản phẩm đều có số lượng cụ thể, tình trạng mới hoặc cũ, giá cả, nguồn gốc, ngày sản xuất và hạn sử dụng (nếu có). Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều có chính sách bảo hành riêng.


| Thời gian | Vận mệnh | May mắn | Tài lộc | Tình yêu | Sức khỏe | Gợi ý | Điểm số |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sáng | Bình thường | Cao | Trung bình | Tốt | Tốt | Tập trung vào công việc | 7/10 |
| Trưa | Tăng lên | Trung bình | Tốt | Bình thường | Giảm | Chú ý sức khỏe | 6.5/10 |
| Chiều | Giảm | Thấp | Tốt | Xấu | Bình thường | Tránh mâu thuẫn | 5/10 |
| Tối | Tăng lại | Cao | Trung bình | Tốt | Tốt | Đón nhận cơ hội mới | 8/10 |
| Đêm | Bình thường | Trung bình | Trung bình | Bình thường | Tốt | Nghỉ ngơi đầy đủ | 6/10 |


| Đội Tuyển | Vị Trí | Tên Cầu Thủ | Số Áo | Thành Tích Nổi Bật | Phong Độ Hiện Tại | Đội Tuyển | Vị Trí | Tên Cầu Thủ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Thủ Môn | Đặng Văn Lâm | 1 | Á quân AFF Cup 2018 | Tốt, không để thủng lưới trong 3 trận gần nhất | Argentina | Thủ Môn | Franco Armani |
| Việt Nam | Hậu Vệ | Đoàn Văn Hậu | 2 | Cầu thủ xuất sắc nhất giải V-League 2019 | Tốt, đã chặn đứng được nhiều pha tấn công của đối phương | Argentina | Hậu Vệ | Juan Foyth |
| Việt Nam | Tiền Vệ | Nguyễn Quang Hải | 19 | Cầu thủ xuất sắc nhất AFF Cup 2018 | Tốt, ghi 2 bàn trong 3 trận gần nhất | Argentina | Tiền Vệ | Angel Di Maria |
| Việt Nam | Tiền Đạo | Nguyễn Công Phượng | 10 | Cầu thủ xuất sắc nhất giải U23 châu Á 2018 | Tốt, ghi 3 bàn trong 4 trận gần nhất | Argentina | Tiền Đạo | Lionel Messi |
Bảng so sánh trên cho thấy sự tương phản về lực lượng giữa đội tuyển Việt Nam và Argentina. Dù vậy, các cầu thủ của Việt Nam như Đặng Văn Lâm, Đoàn Văn Hậu, Nguyễn Quang Hải và Nguyễn Công Phượng đều đang có phong độ tốt với những thành tích đáng chú ý. Trong khi đó, bên phía Argentina, họ cũng sở hữu những ngôi sao hàng đầu thế giới như Franco Armani, Juan Foyth, Angel Di Maria và Lionel Messi.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng cho cửa hàng online bán mứt dừa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng | Sản Phẩm Đặt |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Mứt dừa nguyên quả x 2kg |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Mứt dừa sợi x 1kg |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890    | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Mứt dừa nạo x 500g |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012    | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Mứt dừa khô x 1kg |
| 5   | Hồ Văn E      | 0967890123    | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Mứt dừa tươi x 2kg |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0978901234    | 987 Đường L, Quận M, Huế | Mứt dừa sợi x 500g |
| 7   | Trần Văn G     | 0989012345    | 456 Đường N, Quận O, Nha Trang | Mứt dừa nguyên quả x 1kg |
| 8   | Lê Thị H       | 0990123456    | 789 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | Mứt dừa nạo x 1kg |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0912345678    | 321 Đường R, Quận S, Bình Dương | Mứt dừa khô x 500g |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng của cửa hàng online bán mứt dừa. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, số điện thoại, địa chỉ giao hàng và sản phẩm đã đặt. Điều này giúp cửa hàng dễ dàng quản lý và theo dõi đơn hàng của từng khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo sự hài lòng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý điểm đến du lịch" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Điểm Đến | Số Lượng Khách (tháng 6) | Mức Độ Hài Lòng | Đề Xuất/Phản Hồi | Chất Lượng Dịch Vụ | Chất Lượng Cơ Sở | Cần Cải Tiến | Thời Gian Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------------------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | ------------- | ------------------ |
| 1   | Biển Nha Trang | 5000                      | 8.5/10          | -                 | Tốt                | Cao              | -             | 2024-06-20        |
| 2   | Hồ Ba Bể     | 3000                      | 9.0/10          | +                 | Tốt                | Trung Bình       | Cải Thiện Cơ Sở | 2024-06-20        |
| 3   | Sapa          | 4500                      | 8.0/10          | +                 | Tốt                | Cao              | Cải Thiện Dịch Vụ | 2024-06-20        |
| 4   | Hội An        | 6000                      | 9.5/10          | -                 | Tốt                | Cao              | -             | 2024-06-20        |
| 5   | Mỹ Sơn        | 2500                      | 7.5/10          | +                 | Trung Bình         | Trung Bình       | Cải Thiện Dịch Vụ và Cơ Sở | 2024-06-20        |
| 6   | Đà Lạt        | 5500                      | 8.5/10          | -                 | Tốt                | Cao              | -             | 2024-06-20        |
| 7   | Hạ Long       | 7000                      | 9.0/10          | -                 | Tốt                | Cao              | -             | 2024-06-20        |
| 8   | Phong Nha     | 3500                      | 8.0/10          | +                 | Tốt                | Trung Bình       | Cải Thiện Cơ Sở | 2024-06-20        |
| 9   | Cát Bà        | 4000                      | 8.5/10          | +                 | Tốt                | Cao              | Cải Thiện Dịch Vụ | 2024-06-20        |
| 10  | Mũi Né        | 4500                      | 9.0/10          | -                 | Tốt                | Cao              | -             | 2024-06-20        |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại | Số tiền | Thu nhập từ bán hàng | Chi phí sản xuất | Chi phí vận hành |
|------|--------|------|---------|-----------------------|------------------|------------------|
| 2024-06-01 | Bán hàng | Thu | 5000000 | 5000000 |  |  |
| 2024-06-02 | Sản xuất | Chi | -3000000 |  | 3000000 |  |
| 2024-06-03 | Vận hành | Chi | -500000 |  |  | 500000 |
| 2024-06-04 | Bán hàng | Thu | 7000000 | 7000000 |  |  |
| 2024-06-05 | Sản xuất | Chi | -2500000 |  | 2500000 |  |
| 2024-06-06 | Vận hành | Chi | -600000 |  |  | 600000 |
| 2024-06-07 | Bán hàng | Thu | 4500000 | 4500000 |  |  |
| 2024-06-08 | Sản xuất | Chi | -3500000 |  | 3500000 |  |
| 2024-06-09 | Vận hành | Chi | -550000 |  |  | 550000 |
| 2024-06-10 | Bán hàng | Thu | 6000000 | 6000000 |  |  |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
|--------------|----------|----------------|--------------|--------------|---------|
| Bột mỳ       | 500      | 2023-01-01     | 2024-12-31   | Cty ABC      |         |
| Đường        | 300      | 2023-02-01     | 2025-01-31   | Cty XYZ      |         |
| Sữa tươi     | 200      | 2024-06-01     | 2024-07-01   | Cty DEF      |         |
| Trái cây khô | 150      | 2023-06-01     | 2025-05-31   | Cty GHI      |         |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, ngày sản xuất, ngày hết hạn và nhà cung cấp của bốn loại sản phẩm chính. Chúng ta có thể thấy rằng bột mỳ từ Công ty ABC là mặt hàng có lượng tồn kho lớn nhất với 500 đơn vị. Trái lại, sữa tươi từ Công ty DEF chỉ còn 200 đơn vị và sắp hết hạn sử dụng vào tháng sau, nên cần lên kế hoạch đặt hàng hoặc bán nhanh để tránh lãng phí.


| STT | Tên Hành Khách / Thủy Thủ | Giới Tính | Tuổi | Vai Trò Trên Tàu | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến |
| --- | ------------------------- | --------- | ---- | --------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A               | Nam       | 35   | Thuyền Trưởng   | Hà Nội        | Sydney     |
| 2   | Trần Thị B                | Nữ        | 28   | Điều Khiển      | Đà Nẵng       | New York   |
| 3   | Lê Minh C                 | Nam       | 40   | Lái Xe          | Hồ Chí Minh    | London     |
| 4   | Đặng Kim D                | Nữ        | 32   | Nhân Viên Dịch Vụ | Nha Trang     | Paris      |
| 5   | Phạm Hoàng E              | Nam       | 25   | Hành Khách      | Cần Thơ        | Rome       |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 thành viên trong hành trình, bao gồm cả hành khách và thủy thủ đoàn. Thuyền trưởng Nguyễn Văn A, 35 tuổi từ Hà Nội đang dẫn dắt chuyến đi đến Sydney. Trần Thị B, một phụ nữ 28 tuổi từ Đà Nẵng đang đảm nhận vai trò điều khiển tàu đến New York. Bên cạnh đó, có hai nhân viên thủy thủ đoàn khác là Lê Minh C và Đặng Kim D cùng với một hành khách là Phạm Hoàng E. Mỗi người đều có điểm khởi hành và điểm đến riêng, từ các thành phố lớn ở Việt Nam đến những trung tâm văn hóa toàn cầu như Sydney, New York, London, Paris và Rome.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Duolingo:
| Tháng | Doanh Thu Quảng Cáo (USD) | Doanh Thu Mua Hàng Trong Ứng Dụng (USD) | Chi Phí Hoạt Động (USD) | Lợi Nhuận Ròng (USD) |
|-------|---------------------------|----------------------------------------|-------------------------|----------------------|
| 01    | 50000                     | 20000                                  | 40000                   | 30000                |
| 02    | 55000                     | 22000                                  | 42000                   | 35000                |
| 03    | 60000                     | 25000                                  | 45000                   | 40000                |
| 04    | 65000                     | 28000                                  | 48000                   | 45000                |
| 05    | 70000                     | 30000                                  | 50000                   | 50000                |
| 06    | 75000                     | 32000                                  | 52000                   | 55000                |
Phân tích về bảng trên cho thấy Duolingo đang có sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu từ quảng cáo và mua hàng trong ứng dụng. Đặc biệt, lợi nhuận ròng cũng tăng theo thời gian, từ 30000 USD vào tháng đầu tiên lên đến 55000 USD vào tháng thứ sáu. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng đều nhưng không đáng kể so với tốc độ tăng của doanh thu, giúp duy trì mức lợi nhuận ròng ổn định.


Dưới đây là bảng kế hoạch tối ưu hóa tồn kho dự kiến:
| STT | Sản phẩm | Số lượng hiện tại | Số lượng cần đạt | Thời gian dự kiến đạt mục tiêu |
| --- | --- | ------ | -------------- | --------------------- |
| 1   | SP001    | 500         | 1000          | 2024-08-31            |
| 2   | SP002    | 300         | 600           | 2024-09-30            |
| 3   | SP003    | 700         | 900           | 2024-10-31            |
| 4   | SP004    | 400         | 800           | 2024-11-30            |
| 5   | SP005    | 600         | 1200          | 2024-12-31            |
| 6   | SP006    | 200         | 400           | 2025-01-31            |
| 7   | SP007    | 800         | 1000          | 2025-02-28            |
| 8   | SP008    | 500         | 1000          | 2025-03-31            |
Bảng trên thể hiện kế hoạch tối ưu hóa tồn kho cho 8 sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm, từ SP001 đến SP008. Cột "Số lượng hiện tại" cho thấy số lượng hàng tồn kho hiện tại của từng sản phẩm. Cột "Số lượng cần đạt" chỉ ra mục tiêu số lượng hàng tồn kho mà chúng ta muốn đạt được. Cuối cùng, cột "Thời gian dự kiến đạt mục tiêu" đề cập đến thời điểm dự kiến khi chúng ta sẽ đạt được mục tiêu tồn kho đã đặt ra.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Nguồn Tiền Tệ | Phí Giao Dịch |
|------|-----------|---------|--------------|---------------|
| 20/6 | 50,000 VND | 15,000 VND | Tiền mặt, Thẻ tín dụng | 500 VND |
| 21/6 | 60,000 VND | 20,000 VND | Chuyển khoản, Thẻ tín dụng | 600 VND |
| 22/6 | 70,000 VND | 25,000 VND | Tiền mặt, Chuyển khoản | 700 VND |
| 23/6 | 80,000 VND | 30,000 VND | Tiền mặt, Thẻ tín dụng, Chuyển khoản | 800 VND |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu hàng ngày đang tăng dần từ 50,000 VND lên tới 80,000 VND. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn khá ổn định. Các hình thức thanh toán bao gồm tiền mặt, thẻ tín dụng và chuyển khoản đều được sử dụng, trong đó phí giao dịch cũng tăng tương ứng với doanh thu.


Dưới đây là bảng "Tình hình cơ sở vật chất và trang thiết bị dạy học" theo yêu cầu:
| Số thứ tự | Tên cơ sở vật chất/trang thiết bị | Số lượng hiện có | Số lượng cần thiết | Tình trạng sử dụng | Năm mua | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phòng học đa phương tiện | 5 | 10 | Hoạt động tốt | 2020 | Cần bổ sung thêm để phục vụ nhu cầu giảng dạy. |
| 2 | Máy tính cá nhân | 30 | 50 | Một số hỏng hóc | 2019 | Cần sửa chữa hoặc thay thế một số máy. |
| 3 | Bảng tương tác | 2 | 5 | Hoạt động tốt | 2021 | Cần tăng cường để nâng cao hiệu quả giảng dạy. |
| 4 | Máy chiếu | 10 | 15 | Một số lỗi nhỏ | 2020 | Cần kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ. |
| 5 | Hệ thống âm thanh | 3 | 5 | Cần sửa chữa | 2018 | Cần thay thế do đã cũ kỹ và hỏng hóc. |
| 6 | Kho sách giáo trình | 1 | 1 | Hoạt động tốt | 2017 | Đủ dùng, không cần bổ sung. |


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động thực hiện | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------- | ------------------ | --------------------- | --------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Đảm bảo nguồn hàng ổn định | Kiểm kê định kỳ, theo dõi lượng hàng tồn kho | Hàng tuần | Quản lý kho | Nguồn hàng luôn sẵn sàng, không thiếu hụt | Chậm trễ trong cung ứng nguyên liệu | Xây dựng hệ thống dự trữ nguyên liệu dự phòng | - |
| 2   | Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại và sắp xếp hàng hóa theo quy tắc ABC | Đầu quý | Nhân viên kho | Tận dụng tối đa không gian kho, tăng tốc độ xử lý hàng | Sai sót trong phân loại hàng hóa | Đào tạo nhân viên về kỹ thuật sắp xếp hàng hóa | - |
| 3   | Giảm thiểu lỗi xuất nhập kho | Áp dụng công nghệ tự động hóa trong quản lý kho | Cuối năm | IT & Quản lý kho | Giảm số lượng lỗi xuất nhập kho | Chi phí đầu tư cao | Tìm kiếm nguồn vốn từ ngân sách hoặc nhà đầu tư | - |
| 4   | Tăng cường an ninh kho | Cải tiến hệ thống giám sát | Cuối tháng | An ninh & Quản lý kho | Ngăn chặn rủi ro mất mát hàng hóa | Hạn chế về công nghệ | Sử dụng dịch vụ an ninh bên ngoài | - |
| 5   | Đảm bảo chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho | Hàng ngày | Nhân viên kiểm soát chất lượng | Hàng hóa đạt chất lượng tốt | Lỗi trong quá trình kiểm tra | Tăng cường đào tạo cho nhân viên kiểm soát chất lượng | - |
| 6   | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp | Trong vòng 3 tháng | Quản lý mua hàng | Bảo đảm nguồn cung ổn định, giá cả hợp lý | Rủi ro từ phía nhà cung cấp | Diversify nguồn cung cấp | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho, bao gồm mục tiêu, hoạt động thực hiện, thời gian, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi, rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng. Mỗi mục tiêu đều được lên lịch cụ thể, phân chia trách nhiệm rõ ràng và xác định những rủi ro có thể xảy ra cùng các biện pháp khắc phục. Điều này giúp đảm bảo hiệu quả trong việc quản lý kho, đồng thời giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng phản ứng nhanh chóng đối với những thay đổi không lường trước.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về vé máy bay:
| Mã Chuyến Bay | Số lượng vé hiện có | Số lượng vé đã bán | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| VN101 | 200 | 150 | Còn 50 vé trống |
| VN102 | 250 | 240 | Còn 10 vé trống |
| VN103 | 0 | 200 | Hết vé |
| VN104 | 180 | 90 | Còn 90 vé trống |
| VN105 | 150 | 145 | Còn 5 vé trống |
| VN106 | 300 | 100 | Còn 200 vé trống |
| VN107 | 220 | 220 | Hết vé |
| VN108 | 100 | 70 | Còn 30 vé trống |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy chuyến bay VN103 và VN107 đã hết vé. Trong khi đó, chuyến bay VN106 vẫn còn nhiều vé chưa bán nhất với 200 vé trống. Các chuyến bay khác đều còn vé nhưng số lượng không nhiều, đặc biệt là chuyến bay VN105 chỉ còn 5 vé trống.


Dưới đây là bảng phân tích hiệu suất của các bài đăng gần đây:
| STT | Ngày Đăng | Tên Bài Đăng | Số Lượt Xem | Số Lượt Thích | Số Bình Luận | Tỷ Lệ Tương Tác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Bài Đóng 1 | 5000 | 350 | 50 | 8% |
| 2 | 2024-06-19 | Bài Đóng 2 | 7000 | 400 | 70 | 7% |
| 3 | 2024-06-18 | Bài Đóng 3 | 6000 | 500 | 60 | 10% |
| 4 | 2024-06-17 | Bài Đóng 4 | 7500 | 600 | 80 | 11% |
| 5 | 2024-06-16 | Bài Đóng 5 | 8000 | 700 | 90 | 12% |
| 6 | 2024-06-15 | Bài Đóng 6 | 6500 | 450 | 55 | 9% |
| 7 | 2024-06-14 | Bài Đóng 7 | 5500 | 300 | 40 | 7% |
| 8 | 2024-06-13 | Bài Đóng 8 | 8500 | 800 | 100 | 14% |
Bảng trên cho thấy, bài đăng thứ 8 đạt hiệu suất cao nhất với số lượt xem lên đến 8500, số lượt thích và bình luận tương ứng là 800 và 100, dẫn đến tỷ lệ tương tác ấn tượng là 14%. Trái lại, bài đăng thứ 7 có hiệu suất thấp nhất. Mặc dù không thể khẳng định rõ ràng nguyên nhân từ dữ liệu này, nhưng có thể thấy rằng nội dung của bài đăng thứ 8 đã thu hút được sự chú ý và tương tác nhiều hơn từ khán giả.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê kho hàng" với 8 cột và 3 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Ngày Nhập | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20,000,000 VND | 2024-06-15 | Dell Việt Nam | Còn hàng | Mới nhập từ nhà sản xuất |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 30 | 25,000,000 VND | 2024-06-10 | Apple Việt Nam | Còn hàng | Có sẵn bảo hành 12 tháng |
| SP003 | Máy ảnh Nikon D5600 | 20 | 15,000,000 VND | 2024-06-05 | Nikon Việt Nam | Hết hàng | Đang chờ lô hàng mới |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng đang chứa ba loại sản phẩm chính: máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone 13 và máy ảnh Nikon D5600. Hiện tại, số lượng máy tính xách tay và điện thoại còn khá dồi dào, trong khi máy ảnh Nikon D5600 đã hết hàng và đang chờ đợt hàng mới. Điều này cho thấy việc quản lý kho cần chú trọng đến việc dự đoán nhu cầu của khách hàng để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho đồ tái chế" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|----------|--------------------|
| PRD001      | Bình Nước Sứ Cũ      | 25       | 2024-06-18         |
| PRD002      | Giấy A4 Qua Sử Dụng | 500      | 2024-06-19         |
| PRD003      | Thùng Carton          | 100      | 2024-06-20         |
| PRD004      | Đèn Bàn LED Cũ       | 30       | 2024-06-20         |
| PRD005      | Pin Alkaline Hết     | 150      | 2024-06-21         |
| PRD006      | Chậu Hoa Sứ          | 40       | 2024-06-21         |
| PRD007      | Khay Trứng          | 200      | 2024-06-21         |
Theo bảng trên, có thể thấy "Kho đồ tái chế" đang chứa một loạt các mặt hàng khác nhau từ bình nước sứ cũ, giấy A4 qua sử dụng, đến thùng carton. Đặc biệt, số lượng lớn nhất trong kho hiện tại là giấy A4 qua sử dụng với 500 tờ và thùng carton với 100 cái. Điều này cho thấy nhu cầu xử lý và tái chế giấy và vật liệu đóng gói đang cao.


|STT| Hoạt động | Mô tả |
|---|---------|-------|
|1| Kiểm kê hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ để nắm bắt chính xác số lượng hàng hóa trong kho. |
|2| Cập nhật dữ liệu kho | Dữ liệu về hàng hóa cần được cập nhật liên tục và chính xác trên hệ thống quản lý kho. |
|3| Phân loại hàng hóa | Hàng hóa nên được phân loại theo nhóm, mã sản phẩm để dễ dàng theo dõi. |
|4| Xây dựng quy trình xuất nhập kho | Quy trình này giúp đảm bảo tính chính xác và minh bạch trong việc quản lý hàng hóa. |
|5| Đào tạo nhân viên | Nhân viên cần được đào tạo kỹ năng sử dụng hệ thống quản lý kho và quy trình làm việc. |
|6| Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Cần có biện pháp kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho và trước khi xuất kho. |
|7| Rà soát và cải tiến | Định kỳ, tiến hành xem xét lại quy trình quản lý kho để tìm ra những điểm cần cải tiến. |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động chính trong kế hoạch quản lý kho "Theo dõi kho hàng hiệu quả". Mỗi hoạt động đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng kho hàng luôn được kiểm soát chặt chẽ, từ việc kiểm kê hàng tồn kho, cập nhật dữ liệu, phân loại hàng hóa cho đến việc xây dựng quy trình xuất nhập kho, đào tạo nhân viên, kiểm soát chất lượng hàng hóa và cuối cùng là việc xem xét, cải tiến quy trình. Tất cả những điều này góp phần vào việc nâng cao hiệu suất và độ chính xác trong việc quản lý kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng theo yêu cầu:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | H001 | Bột Giặt Xanh | 500 | Khu A1 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng |  |
| 2 | H002 | Dầu Gội Suave | 300 | Khu A2 | 2024-06-05 | 2024-08-01 | Còn Hàng |  |
| 3 | H003 | Khăn Giấy Soft | 1000 | Khu B1 | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Còn Hàng |  |
| 4 | H004 | Nước Rửa Chén Palmolive | 450 | Khu B2 | 2024-06-15 | 2024-10-01 | Còn Hàng |  |
| 5 | H005 | Bánh Quy Oreo | 600 | Khu C1 | 2024-06-20 | 2024-08-15 | Còn Hàng |  |
| 6 | H006 | Sữa Bột Mead Johnson | 200 | Khu C2 | 2024-06-20 | 2024-09-15 | Còn Hàng |  |
| 7 | H007 | Phở Sợi Hảo Hảo | 800 | Khu D1 | 2024-06-20 | 2024-10-15 | Còn Hàng |  |
| 8 | H008 | Bia Saigon | 1200 | Khu D2 | 2024-06-20 | 2024-11-15 | Còn Hàng |  |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm mã hàng, tên hàng, số lượng, vị trí cụ thể trong kho, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Tất cả hàng hóa đều đang còn trong tình trạng có sẵn. Việc sắp xếp hàng hóa theo khu vực giúp tối ưu hóa việc tìm kiếm và lấy hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Nguồn Thu | Số Tiền (VNĐ) | Khoản Chi | Số Tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Bán hàng | 500,000,000 | Hoạt động kinh doanh | 200,000,000 |
| Đầu tư | 300,000,000 | Quảng cáo | 100,000,000 |
| Thu nhập khác | 100,000,000 | Quản lý | 50,000,000 |
| Tổng thu | 900,000,000 | Các khoản chi khác | 150,000,000 |


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Vị trí lưu trữ | Người quản lý | Ghi chú | Hạn sử dụng |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ---------------------- | ---------- | -------------- | ------------ | ------ | ----------- |
| 1   | Nhang thơm   | 500 hộp  | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng   | Khu A, R1     | Nguyễn Văn A |        | 2025-06-01  |
| 2   | Đèn dầu     | 300 cái  | 2024-06-05    | 2024-07-05             | Còn hàng   | Khu B, R2     | Lê Thị B     |        | 2026-06-05  |
| 3   | Trái cây    | 200 kg   | 2024-06-10    | 2024-06-25             | Còn hàng   | Khu C, R3     | Trần Văn C   |        | 2024-06-20  |
| 4   | Giấy tiền âm phủ | 1000 tờ | 2024-06-15    | 2024-08-15             | Còn hàng   | Khu D, R4     | Nguyễn Thị D |        | 2025-06-15  |
| 5   | Hương hoa tươi | 50 bó   | 2024-06-20    | 2024-06-25             | Còn hàng   | Khu E, R5     | Hoàng Văn E |        | 2024-06-23  |
| 6   | Mâm ngũ quả | 10 cái   | 2024-06-18    | 2024-07-18             | Còn hàng   | Khu F, R6     | Nguyễn Thị F |        | 2024-07-18  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của các mặt hàng dùng để cúng. Mỗi mặt hàng đều được ghi rõ số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, vị trí lưu trữ cụ thể trong kho, người quản lý trực tiếp và hạn sử dụng. Điều này giúp cho việc theo dõi, kiểm kê và điều phối hàng hóa trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo không có tình trạng thiếu hụt hay quá hạn sử dụng.


| STT | Tên Hợp Đồng/Dự Án | Ngày Ký Kết | Tiến Độ | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Đã Sử Dụng | Mốc Thời Gian Quan Trọng |
| --- | ------------------ | ------------ | ------- | ---------------- | ------------------- | ----------------------- |
| 1   | HĐ001 - Xây Dựng Cầu Thăng Long | 2024-01-01 | 65% | 500,000,000 VND | 325,000,000 VND | Hoàn thành móng: 2024-03-15 |
| 2   | HĐ002 - Dự Án Nâng Cấp Đường Hồ Chí Minh | 2024-02-15 | 40% | 750,000,000 VND | 300,000,000 VND | Hoàn thành giai đoạn 1: 2024-06-30 |
| 3   | HĐ003 - Dự Án Nhà Ở Nhân Dân | 2024-03-20 | 25% | 1,000,000,000 VND | 250,000,000 VND | Hoàn thành phần thô: 2024-09-30 |
| 4   | HĐ004 - Dự Án Điện Lực Quốc Gia | 2024-04-10 | 10% | 1,500,000,000 VND | 150,000,000 VND | Bắt đầu lắp đặt thiết bị: 2024-08-15 |
| 5   | HĐ005 - Dự Án Cải Tạo Công Viên Trung Tâm | 2024-05-05 | 5% | 300,000,000 VND | 15,000,000 VND | Hoàn thành thiết kế: 2024-07-15 |
| 6   | HĐ006 - Dự Án Phát Triển Cơ Sở Hạ Tầng Giáo Dục | 2024-06-01 | 2% | 800,000,000 VND | 16,000,000 VND | Bắt đầu xây dựng: 2024-08-01 |
| 7   | HĐ007 - Dự Án Nâng Cấp Hệ Thống Y Tế | 2024-06-15 | 1% | 1,200,000,000 VND | 12,000,000 VND | Bắt đầu mua sắm thiết bị: 2024-09-01 |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ và ngân sách của 7 hợp đồng/dự án đang được triển khai. Có thể thấy, Hợp đồng 1 về xây dựng cầu Thăng Long đang dẫn đầu về tiến độ với 65%, trong khi các dự án khác vẫn đang ở giai đoạn khởi động hoặc giữa chừng. Cần chú ý đến việc kiểm soát ngân sách, đặc biệt là Hợp đồng 1 đã sử dụng hơn 60% ngân sách nhưng chỉ hoàn thành 65% công việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin cụ thể:
| Ngày đặt hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá cả | Tình trạng đơn hàng | Thông tin liên hệ khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 35,000,000 VND | Đang vận chuyển | Nguyễn Văn A, Hanoi, 0987654321 |
| 2024-06-16 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 1 | 30,000,000 VND | Đã giao hàng | Lê Thị B, Ho Chi Minh, 0987654320 |
| 2024-06-17 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 3 | 1,500,000 VND | Đã xử lý | Trần Văn C, Da Nang, 0987654319 |
| 2024-06-18 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 1 | 5,500,000 VND | Đang vận chuyển | Pham Thi D, Hanoi, 0987654318 |
| 2024-06-19 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 1 | 50,000,000 VND | Đã xử lý | Nguyen Van E, Ho Chi Minh, 0987654317 |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động bán hàng trong vòng một tuần qua. Có hai đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển, một đã được giao thành công và hai đơn khác đang chờ xử lý. Các sản phẩm được yêu cầu đa dạng từ máy tính xách tay, điện thoại, loa, tai nghe đến máy ảnh. Điều này cho thấy sự đa dạng của dòng sản phẩm mà chúng tôi cung cấp và nhu cầu mua sắm phong phú từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng - Kiểm kê Thu hoạch" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Kiểm Kê |
|-------------|---------------------|--------------------|---------------|
| SP001       | Cà Phê Arabica      | 500kg              | 2024-06-20    |
| SP002       | Trái Cây Sấy        | 300 gói            | 2024-06-19    |
| SP003       | Gạo Hương Thái     | 800kg              | 2024-06-21    |
| SP004       | Hạt Điều           | 600kg              | 2024-06-18    |
| SP005       | Bột Ngũ Cốc         | 400 gói            | 2024-06-20    |
| SP006       | Hạt Dẻ Quercus      | 200kg              | 2024-06-17    |
| SP007       | Bánh Mì Pháp       | 500 cái             | 2024-06-21    |
Bảng trên cho thấy tình hình kiểm kê hàng hóa trong kho. Có thể thấy, cà phê Arabica (SP001) và gạo Hương Thái (SP003) đang có lượng tồn kho lớn nhất với lần lượt 500kg và 800kg. Trái lại, hạt dẻ Quercus (SP006) chỉ còn 200kg, cần được cung cấp thêm để tránh tình trạng thiếu hụt. Tất cả các mặt hàng đều đã được kiểm kê trong tuần này, đảm bảo tính chính xác của số liệu.


| Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Địa Chỉ | Email | Số Điện Thoại | Mối Quan Hệ |
|----------------|-----------------|---------|-------|---------------|-------------|
| Nguyễn Văn A   | Đối tác         | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Cung cấp trang thiết bị bóng đá |
| Trần Thị B    | Nhà tài trợ     | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | tranthib@gmail.com | 0987654320 | Tài trợ cho các sự kiện, giải đấu |
| Câu lạc bộ C   | Đối thủ         | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | culacbuC@gmail.com | 0987654319 | Đội bóng cạnh tranh trong cùng giải |
| Lê Thị D       | Cầu thủ tiềm năng | 321 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | letthiD@gmail.com | 0987654318 | Cầu thủ trẻ có khả năng tham gia đội |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những đối tác, nhà tài trợ, cũng như đối thủ mà tổ chức đang liên kết. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng liên lạc với họ thông qua email hoặc số điện thoại đã cung cấp. Đặc biệt, việc phân loại theo loại khách hàng giúp tối ưu hóa quá trình tiếp cận và duy trì mối quan hệ.


| Quốc gia | Ngày Bầu Cử | Chỉ số Can Thiệp Nước Ngoài | Tác động đến Chính Sách |
| --- | --- | --- | --- |
| Quốc Gia X | 2024-07-15 | Cao | Có sự thay đổi đáng kể trong chính sách đối ngoại, tăng cường quan hệ với các quốc gia đã can thiệp. |
| Quốc Gia Y | 2024-09-01 | Trung bình | Chính sách nội địa bị ảnh hưởng, tập trung vào vấn đề an ninh mạng và bảo vệ chủ quyền thông tin. |
| Quốc Gia Z | 2024-10-30 | Thấp | Không có tác động rõ rệt nào từ can thiệp nước ngoài, nhưng vẫn duy trì cảnh giác cao độ. |
Bảng trên cho thấy tình hình bầu cử ở ba quốc gia khác nhau cùng với mức độ can thiệp của nước ngoài. Quốc Gia X đang phải đối mặt với một cuộc bầu cử sắp tới vào ngày 15 tháng 7 năm 2024, nơi mà chỉ số can thiệp nước ngoài được đánh giá là cao. Điều này đã dẫn đến những thay đổi đáng kể trong chính sách đối ngoại của họ. Trái lại, Quốc Gia Z không gặp phải sự can thiệp đáng kể nào từ bên ngoài, nhưng vẫn duy trì cảnh giác cao độ. Trong khi đó, Quốc Gia Y đang cố gắng đối phó với mức can thiệp trung bình bằng cách tập trung vào việc nâng cấp hệ thống an ninh mạng và bảo vệ chủ quyền thông tin.


|Nguyên liệu| Điện nước| Nhân công| Thu nhập bán bánh rế| Chi phí| Lợi nhuận|
|---|---|---|---|---|---|
|1,500,000 VND| 500,000 VND| 2,000,000 VND| 6,000,000 VND| 4,000,000 VND| 2,000,000 VND|
|1,600,000 VND| 550,000 VND| 2,100,000 VND| 6,500,000 VND| 4,250,000 VND| 2,250,000 VND|
|1,700,000 VND| 600,000 VND| 2,200,000 VND| 7,000,000 VND| 4,500,000 VND| 2,500,000 VND|
|1,800,000 VND| 650,000 VND| 2,300,000 VND| 7,500,000 VND| 4,750,000 VND| 2,750,000 VND|
Bảng trên cho thấy chi tiết về các khoản chi phí và thu nhập từ việc bán bánh rế. Mặc dù chi phí nguyên liệu, điện nước và nhân công tăng dần theo thời gian, nhưng thu nhập từ việc bán bánh rế cũng tăng tương ứng, dẫn đến lợi nhuận cũng tăng lên. Cụ thể, từ dòng đầu tiên đến dòng cuối cùng, lợi nhuận đã tăng từ 2 triệu VND lên 2,75 triệu VND. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả, tái cấu trúc không gian lưu trữ | Tháng 7-2024 | Quản lý kho | Giảm 30% không gian trống, tăng 20% năng suất kho |
| 2 | Cải thiện chuỗi cung ứng | Tích hợp hệ thống quản lý kho với hệ thống cung ứng | Tháng 8-2024 | Bộ phận IT và Quản lý chuỗi cung ứng | Giảm thời gian xử lý đơn hàng xuống 50% |
| 3 | Tăng cường kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ, sử dụng công nghệ tự động hóa | Tháng 9-2024 | Nhân viên kho | Giảm sai sót trong kiểm kê xuống dưới 1% |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý kho | Tháng 10-2024 | Phòng nhân sự | Tăng 25% năng lực làm việc của nhân viên |
| 5 | Cập nhật công nghệ | Đầu tư vào hệ thống quản lý kho tự động | Tháng 11-2024 | Ban lãnh đạo | Tăng 30% hiệu suất hoạt động của kho |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa kho hàng chiến lược. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Việc này giúp cho việc quản lý kho trở nên rõ ràng hơn, từ đó gia tăng hiệu suất hoạt động và giảm thiểu chi phí.


| Tên Dự Án | Mục Tiêu | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Kế hoạch Khuyến khích Tái đàn Tăng đàn 1 | Tăng số lượng gia súc tại khu vực nông thôn | Đang triển khai, đạt được 70% mục tiêu |
| Kế hoạch Khuyến khích Tái đàn Tăng đàn 2 | Cải thiện chất lượng giống gia súc | Hoàn thành 85%, chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo |
| Kế hoạch Khuyến khích Tái đàn Tăng đàn 3 | Hỗ trợ kỹ thuật cho người chăn nuôi | Đang trong giai đoạn thử nghiệm, phản hồi tích cực từ người dùng |
| Kế hoạch Khuyến khích Tái đàn Tăng đàn 4 | Xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ việc chăn nuôi | Đang trong quá trình xây dựng, dự kiến hoàn thành vào cuối năm |
| Kế hoạch Khuyến khích Tái đàn Tăng đàn 5 | Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm | Đã mở rộng được thị trường, tăng doanh thu 20% so với kỳ trước |
| Kế hoạch Khuyến khích Tái đàn Tăng đàn 6 | Tạo lập quỹ hỗ trợ tài chính cho người chăn nuôi | Đang trong quá trình huy động vốn, đã nhận được sự ủng hộ từ nhiều nguồn |
| Kế hoạch Khuyến khích Tái đàn Tăng đàn 7 | Tăng cường công tác phòng chống dịch bệnh | Đang triển khai, đã giảm tỷ lệ mắc bệnh trong đàn gia súc |
| Kế hoạch Khuyến khích Tái đàn Tăng đàn 8 | Nâng cao năng lực quản lý và điều hành | Đang đào tạo đội ngũ nhân viên, đã cải thiện hiệu suất làm việc |
| Kế hoạch Khuyến khích Tái đàn Tăng đàn 9 | Nghiên cứu và phát triển các loại thức ăn gia súc mới | Đang trong giai đoạn nghiên cứu, dự kiến ra mắt sản phẩm mới vào năm sau |
Bảng trên thể hiện tổng quan về "Kế hoạch Khuyến khích Tái đàn Tăng đàn" với 9 dự án khác nhau. Mỗi dự án đều có mục tiêu riêng nhưng đều hướng tới việc nâng cao chất lượng và số lượng đàn gia súc. Hiện tại, đa số các dự án đang tiến triển tốt, một số đã hoàn thành phần lớn mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch gặp bác sĩ" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Gặp | Thời Gian | Tên Bác Sĩ | Lĩnh Vực Chuyên Môn | Triệu Chứng Cụ Thể | Phương Án Xử Trí Ban Đầu | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-22 | 10:00 AM | Bác Sĩ Đạt | Tim mạch | Nhịp tim nhanh, mệt mỏi | Nghỉ ngơi, tránh căng thẳng | Cải thiện | Cần kiểm tra lại sau 2 tuần |
| 2 | 2024-06-25 | 02:00 PM | Bác Sĩ Linh | Da liễu | Xuất hiện mụn trứng cá | Sử dụng kem trị mụn, vệ sinh da hàng ngày | Không thay đổi | Tiếp tục theo dõi |
| 3 | 2024-06-28 | 11:00 AM | Bác Sĩ Hùng | Nội khoa | Đau dạ dày, chán ăn | Ăn nhiều bữa nhỏ, tránh thức ăn cay, nóng | Thật sự tốt hơn | Tiếp tục dùng thuốc theo chỉ định |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê các lịch hẹn cụ thể với các bác sĩ chuyên môn khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một cuộc hẹn, bao gồm thông tin về thời gian, tên bác sĩ, lĩnh vực chuyên môn, triệu chứng cụ thể, phương án xử trí ban đầu và tình trạng hiện tại. Ngoài ra, cột "Ghi chú" giúp ghi nhớ những điểm cần lưu ý hoặc hành động tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính của công ty:
| Ngày | Mô tả | Đầu tư | Chi phí hoạt động | Lợi nhuận | Tài sản | Nợ phải trả | Tình hình |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Đầu tư vào dự án mới | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 150,000,000 VND | 70,000,000 VND | Tích cực |
| 2024-06-05 | Chi phí vận hành | 0 VND | 35,000,000 VND | 15,000,000 VND | 145,000,000 VND | 70,000,000 VND | Bình thường |
| 2024-06-10 | Lợi nhuận từ bán hàng | 0 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 165,000,000 VND | 70,000,000 VND | Tích cực |
| 2024-06-15 | Trả nợ | 0 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND | 150,000,000 VND | 60,000,000 VND | Bình thường |
| 2024-06-20 | Đầu tư vào cổ phiếu | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 140,000,000 VND | 60,000,000 VND | Tích cực |


Dưới đây là bảng "Theo dõi hiện tượng thời tiết cực đoan" từ ngày 2024-06-15 đến 2024-06-18:
| Ngày | Địa điểm | Hiện tượng | Mức độ nghiêm trọng | Thời gian xảy ra | Nguyên nhân dự đoán | Hậu quả | Biện pháp ứng phó |
|------|----------|------------|---------------------|------------------|---------------------|---------|-------------------|
| 2024-06-15 | Hà Nội | Bão tố | Cao | 14:30 - 15:45 | Áp thấp nhiệt đới | Gây ngập lụt cục bộ, cây cối đổ, hư hại nhà cửa | Di dời dân cư khu vực nguy hiểm, tăng cường công tác cứu hộ |
| 2024-06-16 | Đà Nẵng | Sét đánh | Trung bình | 17:00 - 17:30 | Không khí không ổn định | Gây cháy rừng, thiệt hại về người và tài sản | Cảnh báo sớm, chuẩn bị phương án chữa cháy |
| 2024-06-17 | TP.HCM | Lốc xoáy | Cao | 19:00 - 20:00 | Sự thay đổi nhanh chóng của áp suất không khí | Hủy hoại nhà cửa, cây cối, gây thương vong | Tăng cường cảnh báo, di dời dân cư khu vực nguy hiểm |
| 2024-06-18 | Cần Thơ | Nắng nóng | Thấp | 11:00 - 15:00 | Hiếm mưa, bức xạ mặt trời cao | Gây mất nước, kiệt sức cho con người, động vật | Hướng dẫn cách phòng tránh nắng nóng, cung cấp nước sạch |
Từ bảng trên, chúng ta thấy các hiện tượng thời tiết cực đoan đã diễn ra ở nhiều nơi trên cả nước trong khoảng thời gian từ 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Các hiện tượng này bao gồm bão tố, sét đánh, lốc xoáy và nắng nóng, gây ra những hậu quả nghiêm trọng như ngập lụt, cháy rừng, hủy hoại nhà cửa, cây cối và thậm chí gây thương vong cho con người. Để đối phó với những tình huống này, các biện pháp như di dời dân cư, cảnh báo sớm, chuẩn bị phương án chữa cháy và hướng dẫn cách phòng tránh nắng nóng đã được thực hiện.


| Phía mặt | Văn hóa Hmông Việt Nam | Văn hóa Hmông Trung Quốc | Điểm khác biệt |
| --- | --- | --- | --- |
| Ngôn ngữ | Sử dụng tiếng Hmông, một ngôn ngữ thuộc nhóm ngôn ngữ Tạng-Miến | Cũng sử dụng tiếng Hmông nhưng có sự biến đổi về từ vựng và ngữ pháp do ảnh hưởng của tiếng Trung | Sự khác biệt về từ vựng và ngữ pháp |
| Trang phục | Phụ nữ thường mặc váy nhiều lớp, áo khoác với nhiều họa tiết thêu tay | Trang phục tương tự nhưng màu sắc và họa tiết có thể khác nhau do ảnh hưởng văn hóa địa phương | Sự khác biệt về màu sắc và họa tiết trên trang phục |
| Lễ hội | Có lễ hội Nhảy sạp vào cuối năm nông lịch | Có lễ hội "Tết Hoa Đào" diễn ra vào tháng 3 âm lịch | Lễ hội đặc trưng riêng biệt |
| Tín ngưỡng | Tín ngưỡng đa thần, tôn thờ tổ tiên | Cũng tín ngưỡng đa thần, tôn thờ tổ tiên nhưng có sự pha trộn với Phật giáo | Sự pha trộn tín ngưỡng với Phật giáo ở Hmông Trung Quốc |
Bảng so sánh trên cho thấy cả hai cộng đồng Hmông Việt Nam và Hmông Trung Quốc đều giữ được những nét văn hóa truyền thống độc đáo. Mặc dù có sự giống nhau trong ngôn ngữ, trang phục, lễ hội và tín ngưỡng, nhưng mỗi cộng đồng cũng đã phát triển những đặc điểm riêng biệt dựa trên môi trường sống và ảnh hưởng văn hóa xung quanh. Đặc biệt, sự pha trộn tín ngưỡng với Phật giáo ở Hmông Trung Quốc là một điểm đáng chú ý.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sản Phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Loại Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán   | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú          |
|---- |-------------|---------------------|----------------|-----------|------------|----------------|--------------|-------------|------------------|
| 1   | PRD001      | Máy tính xách tay   | Điện tử        | 25        | 15.000.000 | 2024-06-10     | 2025-06-10   | Còn hàng    | Bảo hành 1 năm   |
| 2   | PRD002      | Đèn bàn LED         | Đèn trang trí  | 100       | 300.000    | 2024-06-15     | 2026-06-15   | Còn hàng    | Bảo hành 6 tháng |
| 3   | PRD003      | Ghế văn phòng       | Nội thất        | 50        | 1.000.000  | 2024-06-12     | 2027-06-12   | Còn hàng    | Bảo hành 2 năm   |
| 4   | PRD004      | Máy in màu         | Điện tử        | 15        | 5.000.000  | 2024-06-18     | 2025-06-18   | Còn hàng    | Bảo hành 1 năm   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 sản phẩm khác nhau, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, loại sản phẩm, số lượng, giá bán, ngày nhập kho, ngày hết hạn bảo hành, trạng thái và ghi chú. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và có thời gian bảo hành rõ ràng. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát hàng hóa, cập nhật thông tin và xử lý những vấn đề liên quan đến bảo hành nếu cần.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
|---------|-------------|----------|------------|---------|
| MH001   | Máy tính xách tay HP | 25 | Mới | 20,000,000 VND |
| MH002   | Điện thoại di động Samsung | 40 | Cũ | 10,000,000 VND |
| MH003   | Máy ảnh Canon | 10 | Cần sửa chữa | 8,000,000 VND |
| MH004   | Loa không dây Sony | 50 | Mới | 5,000,000 VND |
| MH005   | Tai nghe Bluetooth JBL | 60 | Mới | 2,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, số lượng lớn nhất là tai nghe Bluetooth JBL với 60 chiếc và giá trị hàng hóa cao nhất là máy tính xách tay HP với giá trị lên tới 20 triệu đồng. Ngoài ra, cần chú ý đến 10 chiếc máy ảnh Canon đang cần được sửa chữa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ---------------- | --------------- | ------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Mua laptop Asus, tháng 3/2024 | Hỗ trợ bảo hành tại nhà | Khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Mua điện thoại Iphone 12, tháng 4/2024 | Cần hướng dẫn sử dụng chi tiết | Khách hàng mới, quan tâm đến sản phẩm công nghệ | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Minh C      | 0987654321    | c@gmail.com | Mua máy ảnh Canon, tháng 5/2024 | Muốn biết thêm về dịch vụ bảo dưỡng | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến chất lượng dịch vụ sau bán hàng | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Mua tai nghe Sony, tháng 6/2024 | Cần hỗ trợ đổi trả nếu không vừa ý | Khách hàng khó tính, cần tư vấn kỹ lưỡng trước khi mua hàng | 2024-06-18 |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | Mua tivi Samsung, tháng 6/2024 | Muốn biết chính sách bảo hành | Khách hàng mới, quan tâm đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng | 2024-06-19 |
| 6   | Trần Thị F     | 0912345678    | f@gmail.com | Mua loa Bose, tháng 6/2024 | Cần hỗ trợ lắp đặt tại nhà | Khách hàng thân thiết, đã từng mua hàng nhiều lần | 2024-06-20 |
| 7   | Lê Minh G      | 0987654321    | g@gmail.com | Mua máy tính bảng Apple, tháng 6/2024 | Cần hướng dẫn sử dụng cơ bản | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến sản phẩm công nghệ cao cấp | 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng cụ thể, yêu cầu đặc biệt và ghi chú giúp nhân viên hiểu rõ hơn về họ. Điều này giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tốt nhất, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Điện thoại: 2, Laptop: 1 | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Điện thoại: 1, Phụ kiện: 3 | Giao hàng chậm | Cần hỗ trợ mua hàng online |
| KH003 | Lê Văn C, 0999888777, levan@gmail.com | Máy tính bảng: 1 | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Muốn mua thêm phụ kiện |
| KH004 | Phạm Thị D, 0965432187, phamthid@gmail.com | Laptop: 2 | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi | Muốn đổi trả hàng |
| KH005 | Nguyễn Thị E, 0912345678, nguyenthie@gmail.com | Điện thoại: 1 | Dịch vụ tốt | Muốn nhận khuyến mãi |
| KH006 | Trần Văn F, 0932165498, tranvanf@gmail.com | Laptop: 1 | Không hài lòng về chất lượng dịch vụ | Muốn khiếu nại |
| KH007 | Lê Thị G, 0987654321, letg@gmail.com | Điện thoại: 1, Phụ kiện: 2 | Dịch vụ tốt, sản phẩm chất lượng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng riêng, phản hồi và yêu cầu cụ thể. Doanh nghiệp có thể dựa vào bảng này để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất, đáp ứng đúng mong đợi của họ.


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu từ "Quản lý khách hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi & Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là công nghệ | Đánh giá tốt về dịch vụ, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới |
| KH002 | Trần Thị B | 15 sản phẩm trong năm qua, đa dạng loại mặt hàng | Có phản hồi về chất lượng sản phẩm, yêu cầu đổi trả |
| KH003 | Lê Minh C | 10 sản phẩm trong năm qua, tập trung vào thời trang | Đánh giá dịch vụ nhanh chóng, yêu cầu thông tin về khuyến mãi |
| KH004 | Phạm Thị D | 8 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là mỹ phẩm | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm, yêu cầu hỗ trợ mua hàng online |
| KH005 | Hoàng Văn E | 5 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là sách | Đánh giá tốt về giao hàng, yêu cầu cập nhật danh mục sách mới |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 3 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là đồ gia dụng | Đánh giá dịch vụ tốt, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm của khách hàng, phản hồi và yêu cầu của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó có thể cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng và thúc đẩy doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng kết quả kiểm tra và phản hồi cho học sinh:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Kiểm Tra | Câu 1 | Câu 2 | Câu 3 |
| --- | ------------ | -------------- | ----- | ----- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5            | Đúng  | Sai   | Đúng  |
| 2   | Lê Thị B    | 7.0            | Đúng  | Sai   | Sai   |
| 3   | Trần Văn C  | 9.0            | Đúng  | Đúng  | Đúng  |
| 4   | Phạm Thị D  | 6.5            | Sai   | Đúng  | Đúng  |
| 5   | Hồ Văn E   | 8.0            | Đúng  | Sai   | Đúng  |
| 6   | Nguyễn Thị F| 9.5            | Đúng  | Đúng  | Đúng  |
| 7   | Đặng Văn G  | 7.5            | Đúng  | Sai   | Đúng  |
| 8   | Bùi Thị H   | 6.0            | Sai   | Sai   | Đúng  |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng học sinh Nguyễn Thị F và Trần Văn C có điểm số cao nhất với 9.5 và 9.0 tương ứng, cả hai đều không mắc lỗi trong bất kỳ câu hỏi nào. Trái lại, Bùi Thị H và Phạm Thị D gặp khó khăn nhiều hơn, họ chỉ giải đúng được 2/3 câu hỏi. Điều này cho thấy họ cần phải tập trung hơn vào việc nắm bắt kiến thức cơ bản.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi tình hình thu nhập, chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư liên quan đến việc mua nhà:
| Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- |
| 20.000.000 VND | 10.000.000 VND | 5.000.000 VND | 5.000.000 VND |
| 22.000.000 VND | 11.000.000 VND | 6.000.000 VND | 5.000.000 VND |
| 24.000.000 VND | 12.000.000 VND | 7.000.000 VND | 5.000.000 VND |


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng thân thiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Món Yêu Thích | Nhu Cầu Dinh Dưỡng | Ngày Đến Gần Nhất | Số Lần Đến Trong Tháng | Thời Gian Ưa Chuộng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------------ | ------------------ | ----------------- | --------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35  | Nam       | Bún bò Huế  | Giảm cân         | 2024-06-20        | 4                     | Buổi trưa         | Không ăn hải sản |
| 2   | Trần Thị B    | 28  | Nữ        | Phở tái      | Tăng cơ           | 2024-06-19        | 3                     | Buổi sáng         | Ăn chay vào thứ 7 |
| 3   | Lê Văn C      | 45  | Nam       | Bánh mì     | Duy trì sức khỏe | 2024-06-18        | 2                     | Buổi chiều         | Không ăn đồ ngọt sau bữa tối |
| 4   | Phạm Thị D    | 32  | Nữ        | Cơm tấm     | Giảm cân         | 2024-06-17        | 5                     | Buổi trưa         | Không ăn đồ chiên |
| 5   | Đặng Văn E    | 40  | Nam       | Bún chả     | Tăng cơ           | 2024-06-16        | 3                     | Buổi tối          | Không ăn đồ cay |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 25  | Nữ        | Bún riêu    | Duy trì sức khỏe | 2024-06-15        | 2                     | Buổi trưa         | Không ăn đồ nhanh |
| 7   | Trần Văn G    | 30  | Nam       | Bún bò      | Giảm cân         | 2024-06-14        | 4                     | Buổi sáng         | Không ăn đồ ngọt |
Bảng trên cho thấy quán có một lượng khách hàng thân thiết đáng kể, với số lần đến từ 2 đến 5 lần mỗi tháng. Phần lớn khách hàng đều quan tâm đến việc duy trì hoặc cải thiện sức khỏe thông qua nhu cầu dinh dưỡng của mình. Điều này cho thấy quán cần phải chú trọng đến việc cung cấp thực đơn đa dạng, phù hợp với nhiều loại nhu cầu dinh dưỡng khác nhau.


| Hoạt động | Nguồn kinh phí | Đơn vị thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Lắp đặt trạm bơm số 1 tại Khu vực A | Ngân sách tỉnh, Hỗ trợ từ Quỹ Khí hậu Xanh | Ban Quản lý dự án Thủy lợi tỉnh |
| Tu bổ ao giếng tại Khu vực B | Quỹ Phát triển Cộng đồng, Hỗ trợ từ Tổ chức phi chính phủ nước ngoài | Hội Nông dân Khu vực B |
| Lắp đặt trạm bơm số 2 tại Khu vực C | Ngân sách huyện, Hỗ trợ từ Công ty TNHH MTV Điện lực | Ban Quản lý dự án Thủy lợi huyện |
| Tu bổ hệ thống kênh mương tại Khu vực D | Ngân sách xã, Hỗ trợ từ các nhà hảo tâm | Ban Quản lý Kênh Mương xã |
| Lắp đặt trạm bơm số 3 tại Khu vực E | Ngân sách quốc gia, Hỗ trợ từ Ngân hàng Thế giới | Ban Quản lý dự án Thủy lợi quốc gia |
| Tu bổ ao giếng tại Khu vực F | Quỹ Bảo vệ Môi trường, Hỗ trợ từ Liên hiệp Quốc | Hội Nông dân Khu vực F |
| Lắp đặt trạm bơm số 4 tại Khu vực G | Ngân sách tỉnh, Hỗ trợ từ Quỹ Khí hậu Xanh | Ban Quản lý dự án Thủy lợi tỉnh |
| Tu bổ hệ thống kênh mương tại Khu vực H | Ngân sách huyện, Hỗ trợ từ Công ty TNHH MTV Điện lực | Ban Quản lý Kênh Mương huyện |
| Lắp đặt trạm bơm số 5 tại Khu vực I | Ngân sách xã, Hỗ trợ từ các nhà hảo tâm | Ban Quản lý dự án Thủy lợi xã |
| Tu bổ ao giếng tại Khu vực J | Quỹ Phát triển Cộng đồng, Hỗ trợ từ Tổ chức phi chính phủ nước ngoài | Hội Nông dân Khu vực J |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những hoạt động chống hạn đã được tiến hành ở nhiều khu vực khác nhau. Các nguồn kinh phí đa dạng từ ngân sách địa phương, hỗ trợ từ các tổ chức quốc tế đến sự đóng góp của cộng đồng và các doanh nghiệp. Điều này cho thấy sự tham gia tích cực của cả chính quyền và người dân trong việc đối phó với tình trạng hạn hán.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Giá thành mua máy (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Doanh thu bán hàng (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Số lượng máy bán ra | Tổng chi phí (VND) | Tổng doanh thu (VND) |
|------|------------------------|------------------------|--------------------------|-----------------|----------------------|---------------------|-------------------|---------------------|
| 20/6 | 50,000,000             | 10,000,000              | 80,000,000               | 20,000,000      | 25%                  | 100                 | 60,000,000        | 80,000,000          |
| 21/6 | 50,000,000             | 12,000,000              | 90,000,000               | 28,000,000      | 31.11%               | 120                 | 62,000,000        | 90,000,000          |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong hai ngày hoạt động, công ty đã đầu tư vào việc mua máy với tổng giá trị 100 triệu VND mỗi ngày. Chi phí vận hành tăng từ 10 triệu lên 12 triệu VND từ ngày 20/6 đến 21/6. Mặc dù vậy, doanh thu bán hàng cũng tăng từ 80 triệu lên 90 triệu VND, dẫn đến sự tăng trưởng đáng kể trong lợi nhuận từ 20 triệu lên 28 triệu VND. Điều này phản ánh hiệu suất kinh doanh tốt và khả năng quản lý chi phí hiệu quả.


| Ngày       | Mô tả          | Số tiền  | Loại giao dịch |
|------------|----------------|-----------|----------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 30,000,000| Thu            |
| 2024-06-05 | Hóa đơn điện   | -1,500,000| Chi            |
| 2024-06-10 | Hóa đơn nước   | -500,000  | Chi            |
| 2024-06-15 | Mua sắm        | -5,000,000| Chi            |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm      | 5,000,000 | Thu            |
| 2024-06-21 | Ăn uống        | -1,000,000| Chi            |


| Tên Nhân Viên | Kỹ Năng Cơ Bản | Kỹ Năng Nâng Cao | Kiến Thức An Toàn |
| --- | --- | --- | --- |
| NV001 | 95% | 80% | 100% |
| NV002 | 85% | 70% | 95% |
| NV003 | 90% | 85% | 98% |
| NV004 | 80% | 65% | 90% |
| NV005 | 92% | 88% | 100% |
| NV006 | 87% | 75% | 95% |
| NV007 | 88% | 80% | 98% |
| NV008 | 85% | 72% | 92% |
Bảng trên cho thấy mức độ thành thạo kỹ năng hàn của mỗi nhân viên. Hầu hết các nhân viên đều có kỹ năng cơ bản ở mức cao, từ 85% đến 95%. Trong khi đó, kỹ năng nâng cao của họ dao động từ 65% đến 88%, thể hiện rằng còn có không gian để cải thiện và đào tạo thêm. Đặc biệt, tất cả nhân viên đều có kiến thức an toàn lao động rất tốt, nằm trong khoảng từ 90% đến 100%, điều này rất quan trọng trong môi trường làm việc tiềm ẩn nhiều rủi ro như hàn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Thu nhập   | Chi phí    |
|------------|------------|------------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 30,000,000 |
| 2024-06-05 | 55,000,000 | 32,000,000 |
| 2024-06-10 | 60,000,000 | 35,000,000 |
| 2024-06-15 | 65,000,000 | 38,000,000 |
| 2024-06-20 | 70,000,000 | 40,000,000 |
| 2024-06-25 | 75,000,000 | 42,000,000 |
| 2024-06-30 | 80,000,000 | 45,000,000 |
| 2024-07-05 | 85,000,000 | 48,000,000 |
| 2024-07-10 | 90,000,000 | 50,000,000 |
| 2024-07-15 | 95,000,000 | 52,000,000 |


| Ca Làm | Thiết Bị An Ninh | Giám Sát Camera | Số Liệu Tài Chính | An Ninh Tài Sản và Khách Hàng |
|--------|------------------|----------------|-------------------|--------------------------------|
| 00:00 - 08:00 | Kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ | Xem xét, phân loại hình ảnh | Đóng, mở sổ quỹ hàng ngày | Kiểm soát ra vào, đảm bảo an toàn cho khách hàng |
| 08:00 - 16:00 | Cập nhật hệ thống cảnh báo | Phân tích hành vi khả nghi | Đối chiếu số liệu giao dịch | Hướng dẫn sử dụng dịch vụ an toàn |
| 16:00 - 24:00 | Kiểm tra hoạt động của thiết bị | Lưu trữ dữ liệu camera | Kiểm kê tiền mặt cuối ngày | Bảo vệ tài sản ngân hàng và khách hàng trong giờ cao điểm |
| 24:00 - 00:00 | Chuẩn bị cho ca làm tiếp theo | Kiểm tra lại toàn bộ video | Tổng hợp, báo cáo số liệu | Rà soát, kiểm tra an ninh toàn diện |
Bảng "Bảo vệ ngân hàng" trên mô tả chi tiết về các công việc cần thực hiện theo từng ca làm. Mỗi ca đều tập trung vào quản lý thiết bị an ninh, giám sát qua camera, đối chiếu số liệu tài chính và đảm bảo an ninh cho tài sản cũng như khách hàng. Đây là những yếu tố cốt lõi giúp ngân hàng vận hành một cách an toàn và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ngân Sách (USD) | Tiến Trình Giao Dịch | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ---------------- | -------------------- | ------------- | ---------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thiết bị IT | 50000            | Đang thương lượng    | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Hoạt động  | Khảo sát thị trường |
| 2   | Trần Thị B    | Dịch vụ quảng cáo | 10000           | Đã ký hợp đồng       | 2024-05-20    | 2024-08-20             | Hoàn thành | Hợp đồng kéo dài 3 tháng |
| 3   | Lê Minh C     | Giải pháp quản lý | 20000           | Đang đàm phán       | 2024-06-15    | 2024-07-15             | Hoạt động  | Cần thêm thông tin chi tiết |
| 4   | Phạm Thị D    | Dịch vụ tư vấn | 15000            | Đang xem xét        | 2024-06-10    | 2024-07-10             | Hoạt động  | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng |
| 5   | Nguyễn Văn E  | Sản phẩm phần mềm | 30000          | Đã hoàn thành       | 2024-05-01    | 2024-06-01             | Ngừng hoạt động | Khách hàng hài lòng với sản phẩm |
| 6   | Trần Thị F    | Dịch vụ đào tạo | 12000           | Đang đàm phán       | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Hoạt động  | Cần cập nhật lịch trình đào tạo |
| 7   | Lê Minh G     | Dịch vụ thiết kế | 8000            | Đang thương lượng   | 2024-06-18    | 2024-07-18             | Hoạt động  | Khách hàng cần thêm thời gian suy nghĩ |
| 8   | Phạm Thị H    | Sản phẩm công nghệ | 25000         | Đang xem xét        | 2024-06-12    | 2024-07-12             | Hoạt động  | Đang chờ phản hồi sau khi khách hàng thử nghiệm sản phẩm |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | 18000      | Đã ký hợp đồng      | 2024-06-05    | 2024-09-05             | Hoàn thành | Hợp đồng kéo dài 3 tháng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng tiềm năng, bao gồm tên khách hàng, nhu cầu cụ thể, ngân sách mà họ sẵn lòng chi trả, tiến trình giao dịch hiện tại, ngày bắt đầu và kết thúc dự kiến, trạng thái của giao dịch và bất kỳ ghi chú nào liên quan. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả các giao dịch, đảm bảo rằng không có khách hàng nào bị bỏ sót và tất cả đều được xử lý một cách chuyên nghiệp.


| STT | Mục tiêu điều tra | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | ---------------- | ------------------ | ----------- | ----------------- |
| 1   | Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng về dịch vụ | 2024-06-22 đến 2024-07-05 | Phòng Kinh doanh và Tiếp thị | Hiểu rõ hơn về những điểm mạnh, yếu của dịch vụ từ góc nhìn của khách hàng |
| 2   | Phân tích xu hướng mua sắm online trong năm qua | 2024-07-06 đến 2024-07-20 | Phòng Nghiên cứu Thị trường | Cung cấp thông tin để dự đoán xu hướng trong tương lai và phát triển sản phẩm phù hợp |
| 3   | Đánh giá hiệu quả của chiến dịch quảng cáo mới nhất | 2024-07-21 đến 2024-08-04 | Phòng Quảng cáo | Xác định mức độ thành công của chiến dịch và đưa ra các phương án cải tiến |
| 4   | So sánh hiệu suất giữa các kênh bán hàng | 2024-08-05 đến 2024-08-19 | Phòng Bán hàng | Đưa ra quyết định đầu tư vào kênh nào để tối ưu hóa lợi nhuận |
| 5   | Rà soát quy trình sản xuất để tìm cách tăng cường hiệu suất | 2024-08-20 đến 2024-09-03 | Phòng Sản xuất | Tăng năng suất làm việc, giảm chi phí và thời gian sản xuất |
| 6   | Đánh giá hiệu quả đào tạo nhân viên | 2024-09-04 đến 2024-09-18 | Phòng Nhân sự | Đảm bảo rằng nhân viên được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết |
| 7   | Kiểm tra an ninh mạng | 2024-09-19 đến 2024-10-02 | Phòng Công nghệ thông tin | Bảo vệ dữ liệu công ty khỏi các mối đe dọa mạng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch điều tra của công ty trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024. Mỗi mục tiêu điều tra đều có thời gian thực hiện cụ thể, phòng ban chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Điều này giúp công ty đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được quản lý một cách cẩn thận và có hệ thống.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Giao Dịch |
| --- | --------------- | -------------- | --------- | -------------- |
| 1   | Nhà Thượng Quốc | Sứ, gốm       | 500       | 1801-02-14     |
| 2   | Thương Nhân An Nam | Vải lụa        | 1000      | 1801-03-01     |
| 3   | Bến tàu Hải Phòng | Gạo            | 2000      | 1802-01-01     |
| 4   | Thương Nhân Chân Lạp | Trà           | 1500      | 1802-02-01     |
| 5   | Nhà Thương Thái Lan | Đá quý        | 100       | 1802-03-01     |
| 6   | Thương Nhân Mã Lai | Hạt tiêu       | 700       | 1803-01-01     |
| 7   | Nhà Thương Nhật Bản | Sắt           | 800       | 1803-02-01     |
| 8   | Thương Nhân Xiêm La | Vàng          | 50        | 1803-03-01     |
Bảng trên cho thấy các giao dịch thương mại quốc tế chủ yếu của Việt Nam vào đầu thế kỷ 19. Các mặt hàng phổ biến bao gồm sứ, gốm, vải lụa, gạo, trà, đá quý, hạt tiêu, sắt và vàng. Có thể thấy rằng, Việt Nam đã có mối quan hệ thương mại rộng rãi với nhiều quốc gia khác nhau như Trung Quốc, Thái Lan, Mã Lai, Nhật Bản và Xiêm La.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Mục tiêu|
|---|---|---|---|
|1| Gửi email chào mừng và cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm/dịch vụ| Ngay sau khi nhận được thông tin liên hệ từ khách hàng| Xác định mối quan hệ và tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp.|
|2| Thực hiện cuộc gọi theo dõi| 3-5 ngày sau khi gửi email| Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, đồng thời thể hiện sự quan tâm và chuyên nghiệp.|
|3| Cung cấp các tài liệu, dữ liệu hỗ trợ| Tuần thứ 2| Giúp khách hàng hiểu rõ hơn về lợi ích mà sản phẩm/dịch vụ mang lại.|
|4| Tổ chức buổi demo hoặc giới thiệu trực tiếp sản phẩm| Tuần thứ 3| Tăng khả năng thuyết phục khách hàng bằng trải nghiệm thực tế.|
|5| Gửi lời cảm ơn và yêu cầu phản hồi| Cuối tuần thứ 4| Thể hiện sự tôn trọng đối tác và mở cửa cho những phản hồi để cải tiến.|
|6| Kiểm tra lại sau 1 tháng| Tháng thứ 2| Đảm bảo rằng khách hàng vẫn quan tâm và giải quyết bất kỳ vấn đề nào họ có.|
|7| Lên lịch gặp mặt hoặc cuộc gọi theo dõi tiếp theo| Định kỳ mỗi 3 tháng| Duy trì mối quan hệ với khách hàng tiềm năng, đảm bảo họ không bị lãng quên.|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để chăm sóc và duy trì mối quan hệ với khách hàng tiềm năng. Qua từng giai đoạn, từ việc gửi email chào mừng đến việc tổ chức các buổi demo, kế hoạch này tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng dựa trên sự hiểu biết và quan tâm. Đặc biệt, việc kiểm tra lại sau mỗi khoảng thời gian nhất định giúp đảm bảo rằng khách hàng tiềm năng không bị bỏ qua và luôn cảm thấy được quan tâm.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho việc tạo CV online:
| Mục | Mô tả | Giá tiền (USD) | Số lượng | Tổng cộng (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nền tảng online | Phí sử dụng dịch vụ tạo CV online | 15 | 1 | 15 |
| Thiết kế CV | Dịch vụ thuê thiết kế chuyên nghiệp | 100 | 1 | 100 |
| Quảng cáo | Chi phí cho quảng cáo CV trên các nền tảng tìm kiếm việc làm | 200 | 1 | 200 |
| Cập nhật thông tin | Phí để cập nhật và duy trì thông tin mới nhất trên CV | 5 | 1 | 5 |
| Dịch vụ hỗ trợ | Hỗ trợ từ chuyên gia trong quá trình tạo CV | 50 | 1 | 50 |
| Tổng cộng | | | | 370 |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho việc tạo CV online là 370 USD. Phần lớn ngân sách được dành cho việc quảng cáo CV và thuê dịch vụ thiết kế chuyên nghiệp. Đây là những khoản đầu tư cần thiết để tạo ra một CV nổi bật, thu hút sự chú ý của nhà tuyển dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi dòng tiền, lợi nhuận và chi phí liên quan đến xung đột thương mại với Mỹ:
| Thời gian       | Dòng tiền (triệu USD) | Lợi nhuận sau thuế (triệu USD) |
|-----------------|-----------------------|--------------------------------|
| 2024 Q1         | -50                   | -30                            |
| 2024 Q2         | -70                   | -40                            |
| Dự báo 2024 Q3  | -80                   | -45                            |
| Dự báo 2024 Q4  | -90                   | -50                            |
| Tổng năm 2024   | -290                  | -165                           |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng do xung đột thương mại với Mỹ, dòng tiền và lợi nhuận của công ty đã giảm đáng kể. Trong quý đầu tiên của năm 2024, công ty đã mất 50 triệu USD và lỗ 30 triệu USD. Dự báo cho các quý tiếp theo đều cho thấy xu hướng tiêu cực, với mức lỗ tăng dần. Tổng cộng trong cả năm 2024, dự kiến công ty sẽ mất 290 triệu USD và lỗ 165 triệu USD.
Điều này cho thấy tác động tiêu cực của xung đột thương mại đối với tình hình tài chính của công ty. Cần phải có chiến lược thích hợp để giảm bớt những tổn thất này.


Dưới đây là bảng "Quản lý cây trồng" theo dõi chu kỳ luân canh, lịch trồng trọt và nhu cầu của cây trồng:
| STT | Tên Cây Trồng | Thời Gian Trồng | Thời Gian Thu Hoạch | Chu Kỳ Luân Canh | Nhu Cầu Nước | Nhu Cầu Phân Bón |
| --- | ------------ | --------------- | ------------------- | ---------------- | ----------- | -------------- |
| 1   | Lúa Mùa Hè   | 2024-06-01     | 2024-09-30         | 1 năm            | 500mm/tuần | 100kg/ha       |
| 2   | Đậu Hà Lan   | 2024-07-15     | 2024-10-15         | 6 tháng          | 300mm/tuần | 80kg/ha        |
| 3   | Rau Cải      | 2024-08-01     | 2024-10-01         | 3 tháng          | 200mm/tuần | 60kg/ha        |
| 4   | Cà Chua      | 2024-09-01     | 2024-11-30         | 3 tháng          | 250mm/tuần | 70kg/ha        |
| 5   | Dưa Hấu      | 2024-10-01     | 2024-12-31         | 3 tháng          | 400mm/tuần | 90kg/ha        |
| 6   | Bắp        | 2024-11-01     | 2025-02-28         | 4 tháng          | 350mm/tuần | 80kg/ha        |
| 7   | Rau Muống   | 2024-12-01     | 2025-01-31         | 2 tháng          | 150mm/tuần | 50kg/ha        |
| 8   | Hành Tây    | 2025-01-01     | 2025-03-31         | 3 tháng          | 200mm/tuần | 60kg/ha        |
| 9   | Khoai Tây   | 2025-02-01     | 2025-05-01         | 3 tháng          | 250mm/tuần | 70kg/ha        |
| 10  | Ngũ Cốc       | 2025-03-01     | 2025-06-30         | 1 năm            | 400mm/tuần | 100kg/ha       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại cây trồng khác nhau. Mỗi loại cây có thời gian trồng, thu hoạch cụ thể cùng với chu kỳ luân canh. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về nhu cầu nước và phân bón của từng loại cây, giúp nông dân có kế hoạch chăm sóc cây trồng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí đào tạo, ngân sách, nguồn tài trợ và hiệu quả tài chính của chương trình đào tạo:
| Chi Phí Đào Tạo | Ngân Sách Đặt | Nguồn Tài Trợ | Hiệu Quả Tài Chính | Số Lượng Học Viên | Tổng Chi Tiêu |
|-----------------|---------------|---------------|--------------------|-------------------|---------------|
| 50.000.000 VND  | 100.000.000 VND | 40.000.000 VND | 80%                | 200 học viên       | 60.000.000 VND |
| 45.000.000 VND  | 90.000.000 VND | 35.000.000 VND | 78%                | 180 học viên       | 55.000.000 VND |
| 55.000.000 VND  | 110.000.000 VND | 45.000.000 VND | 82%                | 220 học viên       | 65.000.000 VND |
| 52.000.000 VND  | 104.000.000 VND | 42.000.000 VND | 81%                | 210 học viên       | 62.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy rằng mỗi khóa đào tạo đều đạt được hơn 78% hiệu quả tài chính, tức là chúng đang hoạt động khá hiệu quả. Đặc biệt, số lượng học viên tham gia chương trình đào tạo cũng tăng lên theo từng khóa, điều này phản ánh sự thành công trong việc thu hút người học. Mặc dù chi phí đào tạo có sự biến động nhưng tổng chi tiêu vẫn nằm trong giới hạn ngân sách đặt ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí" cho một chuyến đi mẫu:
| STT | Mục chi phí     | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ngày thanh toán | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ------------------ | --------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Vé máy bay    | 2        | 5000000       | 10000000           | 2024-06-20      | Đã thanh toán         |         |
| 2   | Khách sạn     | 3 đêm    | 2000000       | 6000000            | 2024-06-22      | Chưa thanh toán       |         |
| 3   | Ăn uống       |          |               | 3000000            |                 | Chưa thanh toán       |         |
| 4   | Tham quan      |          |               | 2000000            |                 | Chưa thanh toán       |         |
| 5   | Mua sắm       |          |               | 1000000            |                 | Chưa thanh toán       |         |
| 6   | Bảo hiểm du lịch |          |               | 500000             |                 | Chưa thanh toán       |         |
| 7   | Dịch vụ khác  |          |               | 500000             |                 | Chưa thanh toán       |         |
| 8   | Khác          |          |               |                    |                 |                       |         |
Từ bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho chuyến đi là 23 triệu VND. Hiện tại, chỉ có mục vé máy bay đã được thanh toán với số tiền 10 triệu VND. Các mục còn lại như khách sạn, ăn uống, tham quan, mua sắm, bảo hiểm du lịch và dịch vụ khác vẫn chưa được thanh toán. Người dùng cần lên kế hoạch thanh toán cho những mục này để đảm bảo chuyến đi diễn ra suôn sẻ.


Bảng "Danh mục sản phẩm" có thể được trình bày như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Giá |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 15,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại di động iPhone 13 Pro Max | 30,000,000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 4,500,000 VND |
| SP004 | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R5 | 60,000,000 VND |
| SP005 | Lò vi sóng Samsung MS23K3555AK | 2,500,000 VND |
| SP006 | Tivi OLED LG CX 55 inch | 40,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta có một danh mục đa dạng các mặt hàng từ đồ điện tử lớn như máy tính xách tay Dell, Tivi OLED LG, đến những mặt hàng nhỏ hơn như tai nghe không dây Sony. Giá cả của các sản phẩm cũng rất đa dạng, từ mức giá thấp nhất là 2,500,000 VND cho lò vi sóng Samsung đến mức giá cao nhất là 60,000,000 VND cho máy ảnh kỹ thuật số Canon. Điều này cho thấy cửa hàng cung cấp nhiều lựa chọn cho khách hàng ở mọi phân khúc giá.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Sản Phẩm Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-15 | Laptop Dell XPS | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ | Không có yêu cầu gì thêm |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654320 | 2024-06-10 | Iphone 12 Pro Max | Đánh giá cao sự hỗ trợ của nhân viên bán hàng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0987654319 | 2024-06-05 | Samsung Galaxy S21 | Khảo sát chất lượng sản phẩm tốt | Cần tư vấn thêm về bảo hành |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0987654318 | 2024-06-03 | MacBook Pro | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | 0987654317 | 2024-06-01 | Asus ROG Zephyrus | Rất hài lòng về dịch vụ sau bán hàng | Không có yêu cầu gì thêm |
| 006 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com | 0987654316 | 2024-05-30 | Sony WH-1000XM4 | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Muốn nhận thông tin về khuyến mãi |
| 007 | Đặng Văn G | dangvang@gmail.com | 0987654315 | 2024-05-25 | Xiaomi Mi 11 | Rất hài lòng với dịch vụ chăm sóc khách hàng | Cần tư vấn thêm về sản phẩm tương thích |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ tên, email, số điện thoại cho đến lịch sử giao dịch, phản hồi và yêu cầu. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra các chiến lược kinh doanh phù hợp, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Amethyst Studio" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Tình trạng |
|-------|------------|---------|-----------|------------|
| 01    | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | Tốt |
| 02    | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | Tốt |
| 03    | 60,000,000 | 34,000,000 | 26,000,000 | Rất tốt |
| 04    | 65,000,000 | 36,000,000 | 29,000,000 | Rất tốt |
| 05    | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 | Xuất sắc |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu của Amethyst Studio tăng dần từ tháng này qua tháng khác. Trong khi chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến việc lợi nhuận tăng đều đặn. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tài chính một cách hiệu quả và hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


| Ngày Xem | Tên Khách Hàng | Tình Duyên Hiện Tại | Dự Đoán Tình Duyên | Lời Khuyên |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Nguyễn Văn A | Đang độc thân, đang tìm hiểu một người | Có khả năng tiến tới mối quan hệ nghiêm túc vào cuối năm nay | Hãy kiên nhẫn và tiếp tục mở lòng với tình yêu |
| 2024-06-21 | Trần Thị B | Trong mối quan hệ không ổn định | Mối quan hệ hiện tại có thể gặp sóng gió trong thời gian tới | Cần thảo luận rõ ràng về tương lai với đối tác |
| 2024-06-21 | Lê Văn C | Đã ly hôn, đang muốn bắt đầu lại | Có cơ hội gặp được người phù hợp vào mùa thu này | Hãy giữ tinh thần lạc quan và tham gia nhiều hoạt động xã hội hơn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình duyên của ba khách hàng khác nhau. Người đầu tiên, Nguyễn Văn A, đang độc thân nhưng đang tìm hiểu một người và dự đoán cho thấy có khả năng mối quan hệ sẽ tiến triển tốt vào cuối năm. Trần Thị B đang trong một mối quan hệ không ổn định và cần phải thảo luận rõ ràng với đối tác về tương lai. Cuối cùng, Lê Văn C, sau khi ly hôn, đang muốn bắt đầu lại và dự đoán cho thấy anh ta sẽ có cơ hội gặp người phù hợp vào mùa thu.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hộ chiếu và giấy tờ tùy thân" theo yêu cầu:
| ID Hộ Chiếu | Tên Chủ Nhân | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn | Loại Giấy Tờ | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456789 | Nguyễn Văn A | 2020-01-01 | 2030-01-01 | Hộ Chiếu Thường Mình | Còn Hạn | Khu Vực 1, Kệ 2, Hàng 3 | Không Có |
| 987654321 | Lê Thị B | 2021-06-15 | 2031-06-15 | Hộ Chiếu Công vụ | Còn Hạn | Khu Vực 2, Kệ 3, Hàng 4 | Cần Gửi Lại Sau Khi Sử Dụng |
| 456789123 | Trần Văn C | 2019-08-20 | 2029-08-20 | Hộ Chiếu Đặc Biệt | Hết Hạn | Khu Vực 3, Kệ 4, Hàng 5 | Đang Xử Lý Việc Gia Hạn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng hộ chiếu được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một hộ chiếu cụ thể với các thông tin như tên chủ nhân, ngày cấp và hết hạn, loại giấy tờ, tình trạng (còn hạn hay hết hạn), vị trí chính xác trong kho và ghi chú nếu có. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm tra và quản lý các hộ chiếu, đảm bảo rằng mọi thứ đều ở đúng nơi và không bị mất mát.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường giao tiếp qua email và điện thoại với khách hàng ít nhất 2 lần mỗi tháng | Cải thiện mối quan hệ, hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng |
| 2 | Tổ chức ít nhất 4 sự kiện trực tuyến cho khách hàng trong năm | Tạo cơ hội để khách hàng có thể tương tác với thương hiệu và nhau, tăng lòng trung thành |
| 3 | Đánh giá và cập nhật hồ sơ khách hàng mỗi quý một lần | Đảm bảo thông tin khách hàng luôn chính xác, hỗ trợ tốt hơn trong việc cung cấp dịch vụ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng Quốc gia". Theo đó, việc liên lạc thường xuyên với khách hàng qua các kênh như email hay điện thoại được đặt lên hàng đầu nhằm nâng cao mối quan hệ. Bên cạnh đó, việc tổ chức các sự kiện trực tuyến không chỉ tạo ra không gian tương tác giữa thương hiệu và khách hàng mà còn giúp tăng cường lòng trung thành. Cuối cùng, việc kiểm tra và cập nhật thông tin khách hàng định kỳ giúp đảm bảo chất lượng dịch vụ cung cấp.


| STT | Kiểu Tóc | Cách Chăm Sóc | Vấn Đề Thường Gặp | Sản Phẩm Chăm Sóc | Thời Gian Chăm Sóc | Độ Khó | Lợi Ích | Nhóm Đối Tượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tóc Ngắn Nam | Dùng dầu gội hàng ngày, dưỡng ẩm định kỳ | Da đầu khô, gàu | Dầu gội chống gàu, kem dưỡng ẩm | Hàng ngày | Trung bình | Giúp tóc luôn sạch sẽ, gọn gàng | Nam giới |
| 2 | Tóc Dài Nữ | Dầu gội, xả 2-3 lần/tuần, dùng dầu dưỡng tóc | Tóc chẻ ngọn, xơ rối | Dầu gội, dầu xả, dầu dưỡng tóc | 2-3 lần/tuần | Cao | Tóc mềm mượt, giảm chẻ ngọn | Nữ giới |
| 3 | Tóc Duỗi | Dầu gội dành cho tóc duỗi, kem dưỡng thẳng | Tóc mất độ đàn hồi, dễ gãy rụng | Dầu gội, kem dưỡng thẳng | 2-3 lần/tuần | Cao | Giữ độ thẳng lâu dài, tóc bóng mượt | Những người thích kiểu tóc duỗi |
| 4 | Tóc Bấm | Dầu gội dành cho tóc bấm, kem dưỡng nếp | Nếp tóc mất dần, tóc dễ bị rối | Dầu gội, kem dưỡng nếp | 2-3 lần/tuần | Cao | Giữ nếp tóc lâu dài, tóc mềm mượt | Những người thích kiểu tóc bấm |
| 5 | Tóc Rối | Dầu gội dành cho tóc rối, kem dưỡng mềm mượt | Tóc dễ gãy, khó chải | Dầu gội, kem dưỡng mềm mượt | Hàng ngày | Cao | Giúp tóc mềm mượt, dễ chải | Những người có tóc tự nhiên rối |
| 6 | Tóc Dầu | Dầu gội dành cho tóc dầu, nước xịt làm mát da đầu | Da đầu quá nhờn, gàu | Dầu gội dành cho tóc dầu, nước xịt làm mát da đầu | Hàng ngày | Trung bình | Kiểm soát lượng dầu trên da đầu, giảm gàu | Những người có tóc dầu |
| 7 | Tóc Khô | Dầu gội dưỡng ẩm, kem dưỡng sâu | Tóc xơ, thiếu độ ẩm | Dầu gội dưỡng ẩm, kem dưỡng sâu | 2-3 lần/tuần | Cao | Tăng cường độ ẩm, tóc mềm mượt | Những người có tóc khô |
| 8 | Tóc Mỏng | Dầu gội tăng cường độ dày, serum kích thích mọc tóc | Tóc mỏng, dễ gãy | Dầu gội tăng cường độ dày, serum kích thích mọc tóc | Hàng ngày | Cao | Tăng cường độ dày, kích thích mọc tóc | Những người có tóc mỏng |
| 9 | Tóc Dày | Dầu gội làm nhẹ tóc, kem dưỡng mềm mượt | Tóc nặng, khó tạo kiểu | Dầu gội làm nhẹ tóc, kem dưỡng mềm mượt | 2-3 lần/tuần | Cao | Làm nhẹ tóc, dễ tạo kiểu | Những người có tóc dày |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách chăm sóc các kiểu tóc khác nhau. Mỗi kiểu tóc đều có những vấn đề thường gặp và phương pháp chăm sóc riêng biệt. Các sản phẩm được đề xuất giúp giải quyết những vấn đề này, từ việc giữ cho tóc luôn sạch sẽ, mềm mượt đến việc kích thích mọc tóc và tăng cường độ dày. Độ khó trong việc chăm sóc cũng được đánh giá để người dùng có thể lựa chọn phương pháp phù hợp nhất với mình.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Thiết bị A   | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng   |         |
| 2   | Linh kiện B  | 300      | 2024-06-10    | 2024-08-10             | Còn hàng   |         |
| 3   | Phụ kiện C   | 200      | 2024-06-15    | 2024-09-15             | Còn hàng   |         |
| 4   | Máy móc D   | 100      | 2024-06-20    | 2024-10-20             | Còn hàng   |         |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của các mặt hàng cụ thể. Theo đó, chúng ta có 4 loại hàng hóa khác nhau với số lượng từ 100 đến 500 sản phẩm. Tất cả đều còn trong kho và dự kiến sẽ xuất kho theo từng giai đoạn từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Điều này cho thấy kế hoạch quản lý kho "Hợp nhất Hàng Hóa" đang hoạt động ổn định, đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho nhu cầu sử dụng hoặc bán hàng.


| Thiết bị IoT | Mối đe dọa tiềm tàng | Giải pháp phòng ngừa | Tần suất cập nhật phần mềm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Camera an ninh thông minh | Lạm dụng dữ liệu, tấn công mạng | Sử dụng mã hóa dữ liệu, thiết lập tường lửa | Mỗi quý | Cần thay đổi mật khẩu định kỳ |
| Smart TV | Xâm nhập không gian riêng tư, lây nhiễm malware | Cập nhật phần mềm thường xuyên, tắt chức năng không cần thiết | Hàng tháng | Không nên tải ứng dụng từ nguồn không rõ |
| Hệ thống điều khiển nhà thông minh | Bị hack, mất kiểm soát | Cài đặt hệ thống chống virus, sử dụng kết nối bảo mật | Mỗi 2 tuần | Kiểm tra hoạt động của hệ thống hàng ngày |
| Thiết bị y tế cá nhân | Rò rỉ thông tin cá nhân, xâm phạm quyền riêng tư | Đảm bảo mã hóa dữ liệu, cập nhật phần mềm mới nhất | Mỗi tháng | Dùng mạng Wi-Fi riêng biệt cho thiết bị này |
| Thiết bị giám sát môi trường | Lạm dụng dữ liệu, tấn công mạng | Sử dụng tường lửa, cập nhật phần mềm | Mỗi quý | Thực hiện kiểm tra bảo mật định kỳ |
| Máy lọc không khí thông minh | Lạm dụng dữ liệu, mất kiểm soát | Sử dụng mã hóa dữ liệu, cập nhật phần mềm thường xuyên | Mỗi tháng | Thay đổi mật khẩu định kỳ |
| Robot hút bụi tự động | Lạm dụng dữ liệu, mất kiểm soát | Sử dụng tường lửa, cập nhật phần mềm | Mỗi 2 tuần | Không chia sẻ mật khẩu với người khác |
| Đồng hồ thông minh | Rò rỉ thông tin cá nhân, lây nhiễm malware | Cập nhật phần mềm thường xuyên, tắt chức năng không cần thiết | Mỗi tháng | Không tải ứng dụng từ nguồn không rõ |
Bảng trên liệt kê một loạt các thiết bị IoT phổ biến cùng với những mối đe dọa mà chúng có thể gặp phải. Các giải pháp phòng ngừa như cập nhật phần mềm, sử dụng mã hóa dữ liệu và tường lửa được đề xuất để tăng cường bảo mật. Tần suất cập nhật phần mềm cho từng thiết bị cũng được chỉ ra, từ mỗi 2 tuần đến mỗi quý, tùy thuộc vào mức độ phức tạp và nguy cơ của thiết bị.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Mục Tiêu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hợp Tác Bằng Hữu - Phần I | 2024-01-01 | 2024-07-31 | Xây dựng mạng lưới đối tác trong ngành công nghệ thông tin | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực tài chính |
| 2 | Hợp Tác Bằng Hữu - Phần II | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Phát triển sản phẩm mới dựa trên phản hồi từ thị trường | Chưa bắt đầu | Đang chuẩn bị nguồn nhân lực |
| 3 | Hợp Tác Bằng Hữu - Phần III | 2025-01-01 | 2025-06-30 | Tăng cường quan hệ đối tác quốc tế | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với ban lãnh đạo |
| 4 | Hợp Tác Bằng Hữu - Phần IV | 2025-07-01 | 2025-12-31 | Khai thác thị trường mới | Chưa bắt đầu | Đang nghiên cứu thị trường |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Hợp Tác Bằng Hữu" bao gồm 4 phần. Hiện tại, chỉ có Phần I đang trong quá trình thực hiện với mục tiêu xây dựng mạng lưới đối tác trong ngành công nghệ thông tin. Các phần còn lại đều chưa bắt đầu và đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc cần thảo luận thêm. Đặc biệt, Phần IV đang tập trung vào việc khai thác thị trường mới, một bước đi quan trọng để mở rộng hoạt động kinh doanh.


| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Số tiền đóng góp (VND) | Thời gian tham gia | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 0987654321, email: khachhang01@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất | 5,000,000 | 2022-06-21 | Khách hàng thân thiết, mua hàng đều đặn. |
| 002 | 0912345678, email: khachhang02@gmail.com | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành | 3,000,000 | 2023-01-15 | Đã giới thiệu thêm khách hàng. |
| 003 | 0999888777, email: khachhang03@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật | 2,000,000 | 2023-03-01 | Là khách hàng tiềm năng. |
| 004 | 0965432178, email: khachhang04@gmail.com | Yêu cầu dịch vụ hậu mãi | 4,000,000 | 2023-05-01 | Thường xuyên phản hồi tích cực. |
| 005 | 0912345678, email: khachhang05@gmail.com | Cần thông tin về chương trình khuyến mãi | 3,500,000 | 2023-04-15 | Đang quan tâm đến sản phẩm cao cấp. |
| 006 | 0909876543, email: khachhang06@gmail.com | Cần tư vấn về cách sử dụng sản phẩm | 2,500,000 | 2023-06-01 | Mới mua sản phẩm, cần hỗ trợ. |
| 007 | 0987654321, email: khachhang07@gmail.com | Cần hỗ trợ đổi trả hàng | 4,500,000 | 2023-02-21 | Đã từng mua nhiều sản phẩm. |
| 008 | 0912345678, email: khachhang08@gmail.com | Cần thông tin về chính sách thành viên | 5,000,000 | 2023-03-15 | Có thể trở thành khách hàng VIP. |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đã tham gia từ năm 2022 và 2023 với mức đóng góp từ 2 triệu đến 5 triệu đồng. Nhiều khách hàng đang cần hỗ trợ về việc sử dụng sản phẩm, chính sách bảo hành hoặc dịch vụ hậu mãi. Điều này cho thấy nhu cầu về dịch vụ sau bán hàng là rất lớn. Ngoài ra, cũng có những khách hàng đã giới thiệu thêm người khác, đây là tín hiệu tốt cho việc mở rộng thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Phí dịch vụ | Chi phí vận hành | Lợi nhuận | Tổng cộng | Tình trạng tài chính | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|-------------|------------------|-----------|-----------|---------------------|--------|
| 2024-06-21 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 5000000 | 300000 | 1000000 | 3700000 | 8700000 | Tốt | Không có |
| 2024-06-20 | Trả lương nhân viên | Chi | -3000000 | 0 | 0 | -3000000 | 5700000 | Tốt | Không có |
| 2024-06-19 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 2000000 | 100000 | 500000 | 1400000 | 8700000 | Tốt | Không có |
| 2024-06-18 | Mua nguyên liệu sản xuất | Chi | -1000000 | 0 | 0 | -1000000 | 6300000 | Tốt | Không có |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh nghiệp đã tạo ra lợi nhuận đáng kể từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Mặc dù có những khoản chi lớn cho việc trả lương nhân viên và mua nguyên liệu, tổng cộng số tiền hiện tại vẫn ở mức tốt, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng chi tiết về Kế hoạch "Quản lý Ý tưởng" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Ý tưởng | Người Đề xuất | Ngày Đề xuất | Trạng thái | Hành động Tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển ứng dụng quản lý thời gian cá nhân | Nguyễn Văn A | 2024-05-20 | Đang xem xét | Thảo luận trong cuộc họp vào ngày 2024-06-25 |
| 2 | Mở rộng thị trường sang Đông Nam Á | Lê Thị B | 2024-06-05 | Đang thực hiện nghiên cứu thị trường | Báo cáo kết quả nghiên cứu vào ngày 2024-07-01 |
| 3 | Cải tiến quy trình sản xuất | Trần Văn C | 2024-06-10 | Đang thử nghiệm | Đánh giá hiệu suất sau 2 tháng thử nghiệm |
| 4 | Tăng cường hoạt động marketing online | Đặng Thị D | 2024-06-15 | Đang chuẩn bị kế hoạch | Xây dựng và triển khai chiến dịch từ ngày 2024-07-01 |
| 5 | Tổ chức hội thảo khách hàng | Nguyễn Hữu E | 2024-06-18 | Đang lên kế hoạch | Chốt địa điểm và gửi thư mời trước ngày 2024-06-30 |
| 6 | Cập nhật hệ thống quản lý chất lượng | Phạm Thị F | 2024-06-20 | Đang chờ phê duyệt | Đưa ra báo cáo chi tiết và đề nghị phê duyệt trước ngày 2024-07-05 |
| 7 | Đầu tư vào công nghệ AI | Hoàng Văn G | 2024-06-21 | Đang phân tích khả năng tài chính | Hoàn thành phân tích và đưa ra quyết định trước ngày 2024-07-15 |
| 8 | Khám phá cơ hội hợp tác với đối tác nước ngoài | Trần Kim H | 2024-06-21 | Đang tìm kiếm thông tin | Liên hệ và giới thiệu về công ty trước ngày 2024-07-10 |
Bảng trên cho thấy chúng tôi đang xử lý một loạt các ý tưởng đa dạng, từ việc phát triển ứng dụng mới đến việc mở rộng thị trường. Mỗi ý tưởng đều được ghi rõ người đề xuất, ngày đề xuất, trạng thái hiện tại và hành động tiếp theo cần thực hiện. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi ý tưởng đều được xem xét cẩn thận và có kế hoạch cụ thể để triển khai hoặc đánh giá.


Dưới đây là bảng thông tin về giấy phép xây dựng:
| STT | Địa chỉ | Chủ sở hữu | Loại công trình | Ngày cấp phép | Tình trạng thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 25 Lê Duẩn, Quận 1 | Công ty TNHH Xây Dựng Thành Đô | Cao ốc văn phòng | 2024-01-15 | Đang thi công |
| 2 | 37 Nguyễn Trãi, Quận 5 | Tập đoàn Bất động sản VinGroup | Chung cư cao cấp | 2024-02-01 | Hoàn thành 50% |
| 3 | 12 Lý Tự Trọng, Quận 1 | Công ty CP Đầu Tư & Phát Triển Nhà TP.HCM | Khu phức hợp | 2024-03-05 | Chưa bắt đầu |
| 4 | 98 Trần Hưng Đạo, Quận 1 | Công ty Xây Dựng và Thương Mại Sài Gòn | Khách sạn 5 sao | 2024-04-10 | Đang chuẩn bị mặt bằng |
| 5 | 63 Phạm Ngũ Lão, Quận 1 | Công ty TNHH MTV Xây Dựng Đại Việt | Nhà ở xã hội | 2024-05-12 | Đang thi công |
| 6 | 102 Nguyễn Văn Bảo, Quận Gò Vấp | Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Hạ tầng | Trường học | 2024-06-01 | Đang thi công |
| 7 | 145 Nguyễn Kiệm, Quận Phú Nhuận | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản An Phú | Bệnh viện | 2024-06-10 | Chưa bắt đầu |
| 8 | 247 Hoàng Văn Thụ, Quận Tân Bình | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản An Phú | Trung tâm thương mại | 2024-06-15 | Đang chuẩn bị mặt bằng |
| 9 | 158 Nguyễn Oanh, Quận Gò Vấp | Công ty TNHH MTV Xây Dựng Đại Việt | Khu công nghiệp | 2024-06-20 | Đang thi công |
Bảng trên cho thấy tình hình cấp phép xây dựng tại TP.HCM từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số các dự án đang trong giai đoạn thi công hoặc chuẩn bị mặt bằng. Đặc biệt, có một số dự án chưa bắt đầu như khu phức hợp tại 12 Lý Tự Trọng, Quận 1 và bệnh viện tại 145 Nguyễn Kiệm, Quận Phú Nhuận. Điều này cần được quan tâm để đảm bảo tiến độ và tuân thủ đúng quy định pháp luật.


| STT | Tên Thương Hiệu | Logo | Yêu Cầu Đặc Biệt | Thỏa Thuận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TechNova | [Logo TechNova] | Không sử dụng màu sắc của đối thủ cạnh tranh trong quảng cáo | Đã ký kết hợp đồng bảo mật thông tin thương hiệu vào 2024-05-01 |
| 2 | EcoGreen | [Logo EcoGreen] | Phải thể hiện rõ ràng yếu tố thân thiện với môi trường trong tất cả các hoạt động tiếp thị | Hợp đồng cung cấp quyền sử dụng logo đến hết năm 2026 |
| 3 | FoodLuxe | [Logo FoodLuxe] | Không được phép thay đổi thiết kế logo mà không có sự đồng ý từ phía khách hàng | Đã đạt thỏa thuận về việc sử dụng logo trên các nền tảng trực tuyến |
| 4 | StyleEmpire | [Logo StyleEmpire] | Yêu cầu tất cả nhân viên phải hiểu rõ về giá trị cốt lõi của thương hiệu trước khi thực hiện công việc | Hợp đồng bảo mật thông tin thương hiệu kéo dài 5 năm, bắt đầu từ 2024-07-01 |
| 5 | AutoDrive | [Logo AutoDrive] | Chỉ được sử dụng logo trong các chiến dịch quảng cáo liên quan đến sản phẩm ô tô | Đã ký kết thỏa thuận về việc không tiết lộ thông tin chi tiết về sản phẩm mới cho đến ngày ra mắt |
Bảng "Quản lý thương hiệu" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý và theo dõi các thương hiệu khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một thương hiệu cụ thể, bao gồm tên thương hiệu, logo, yêu cầu đặc biệt và thỏa thuận đã đạt được. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi thông tin liên quan đến thương hiệu đều được ghi nhớ và tuân thủ đúng, từ đó bảo vệ quyền riêng tư và bảo mật của khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Ngân sách dự kiến | Thời gian thực hiện | Hoạt động cụ thể | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Chuẩn bị quà tặng cho mẹ và ông bà | 2,000,000 VND | Từ 20/07 đến 15/08 | Tìm hiểu và mua sắm quà tặng phù hợp với sở thích của mẹ và ông bà | Đem lại niềm vui cho gia đình, tăng cường mối quan hệ gia đình | Cần kiểm tra giá cả và chất lượng sản phẩm trước khi mua |
| 2   | Tiết kiệm cho các hoạt động từ thiện | 1,000,000 VND | Từ 16/08 đến 31/08 | Tìm kiếm các tổ chức từ thiện uy tín, tham gia các hoạt động như: nấu chay, phát cơm từ thiện | Cung cấp sự giúp đỡ cho những người cần, nuôi dưỡng lòng nhân ái | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về tổ chức từ thiện để đảm bảo rằng tiền được sử dụng đúng mục đích |
| 3   | Chi tiêu cho các bữa tiệc gia đình | 3,000,000 VND | Từ 1/09 đến 15/09 | Lên kế hoạch, chuẩn bị thực đơn, mua sắm nguyên liệu | Tạo không khí ấm cúng, gắn kết gia đình trong dịp lễ Vu Lan | Cần lên kế hoạch chi tiết để tránh lãng phí |
| 4   | Dự phòng chi tiêu không lường trước | 1,000,000 VND | Từ 1/07 đến 15/09 | Dành một khoản tiền để đối phó với bất kỳ tình huống nào có thể xảy ra | Giảm bớt áp lực tài chính nếu có sự cố xảy ra | Khoản tiền này nên được giữ ở nơi an toàn và dễ truy cập |
Bảng trên mô tả rõ ràng cách phân bổ ngân sách trong mùa Vu Lan. Mỗi mục tiêu tài chính đều có ngân sách riêng, thời gian thực hiện cụ thể và các hoạt động cần thực hiện. Đặc biệt, việc đặt ra kết quả mong muốn giúp định hình hướng đi và mục tiêu cuối cùng. Cuối cùng, việc lập kế hoạch chi tiêu cũng không quên tính toán khoản dự phòng, nhằm giảm thiểu rủi ro tài chính nếu có sự cố xảy ra.


|STT|Nội Dung Thủ Tục|Thời Gian|
|---|---|---|
|1|Nộp hồ sơ giải thể tại Phòng Đăng ký Kinh doanh thuộc Sở Kế hoạch và Đầu tư|Trong vòng 3 ngày làm việc kể từ quyết định giải thể|
|2|Công bố thông tin về việc giải thể trên cổng thông tin điện tử quốc gia về đăng ký doanh nghiệp và báo có uy tín trong nước|Trong vòng 15 ngày kể từ khi nộp hồ sơ|
|3|Hoàn tất thủ tục thuế, lao động và các nghĩa vụ khác|Trong vòng 45 ngày kể từ ngày công bố thông tin giải thể|
|4|Xác nhận hoàn tất thủ tục giải thể từ cơ quan đăng ký kinh doanh|Trong vòng 5 ngày làm việc kể từ khi hoàn tất các thủ tục trước|
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình giải thể doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Mỗi bước trong quy trình đều được quy định rõ ràng về thời gian thực hiện, từ việc nộp hồ sơ giải thể, công bố thông tin giải thể cho đến việc hoàn tất các thủ tục liên quan như thuế, lao động. Đặc biệt, sau khi hoàn tất mọi thủ tục, doanh nghiệp cần chờ xác nhận từ cơ quan đăng ký kinh doanh để chính thức giải thể.