Dưới đây là bảng thông tin khách hàng liên quan đến việc đăng ký ruộng đất:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Diện Tích Ruộng Đất (m²) |
|----------------|----------------|--------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 500                      |
| KH002          | Lê Thị B       | 750                      |
| KH003          | Trần Văn C     | 1000                     |
| KH004          | Phạm Thị D     | 600                      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã đăng ký ruộng đất. Trong đó, khách hàng có mã KH003, tên là Trần Văn C, sở hữu diện tích ruộng đất lớn nhất với 1000 m². Ngược lại, khách hàng Nguyễn Văn A với mã KH001 có diện tích ruộng đất nhỏ nhất trong số 4 khách hàng này với chỉ 500 m².


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Bảng Danh Sách Khách Hàng Bí Mật" với 7 cột và 3 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích |
|----------------|----------------|-----------|----------|---------------|-------|-------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop            |
| KH002          | Trần Thị B     | 1990-05-15 | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động |
| KH003          | Lê Cường       | 1995-07-10 | Đà Nẵng | 0987654321    | c@gmail.com | Máy ảnh           |
Phân tích bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng đầu tiên tên là Nguyễn Văn A, sinh năm 1985 tại Hà Nội, yêu thích sản phẩm là laptop. Khách hàng thứ hai là Trần Thị B, sinh năm 1990 tại Hồ Chí Minh, thường mua sản phẩm điện thoại di động. Cuối cùng, khách hàng thứ ba là Lê Cường, sinh năm 1995 tại Đà Nẵng, thường quan tâm đến máy ảnh.
Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng để từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho bungalow" theo yêu cầu:
| Số hiệu bungalow | Kích thước (m²) | Tình trạng sử dụng | Giá thuê |
| --- | --- | --- | --- |
| B101 | 50 | Sẵn sàng cho thuê | 2.000.000 VND/đêm |
| B102 | 60 | Đang bảo trì | - |
| B103 | 70 | Đang nâng cấp | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba bungalow trong kho. Bungalow số hiệu B101 có diện tích 50 mét vuông và hiện đang sẵn sàng để cho thuê với giá 2 triệu đồng mỗi đêm. Trong khi đó, hai bungalow khác, B102 và B103, đều không thể cho thuê ngay do đang trong quá trình bảo trì và nâng cấp, mặc dù chúng có diện tích lớn hơn so với B101.


Dưới đây là bảng thống kê của 10 đội bóng:
| Đội Bóng | Số Trận Thắng | Số Trận Hòa | Số Trận Thua | Hiệu Suất Ghi Bàn | Hiệu Suất Phòng Ngự | Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đội 1 | 25 | 4 | 1 | 2.3 | 0.7 | 79 |
| Đội 2 | 22 | 6 | 2 | 2.1 | 0.8 | 72 |
| Đội 3 | 19 | 7 | 4 | 1.9 | 0.9 | 64 |
| Đội 4 | 17 | 8 | 5 | 1.8 | 1.0 | 59 |
| Đội 5 | 15 | 9 | 6 | 1.7 | 1.1 | 54 |
| Đội 6 | 13 | 10 | 7 | 1.6 | 1.2 | 49 |
| Đội 7 | 11 | 11 | 8 | 1.5 | 1.3 | 44 |
| Đội 8 | 9 | 12 | 9 | 1.4 | 1.4 | 39 |
| Đội 9 | 7 | 13 | 10 | 1.3 | 1.5 | 34 |
| Đội 10 | 5 | 14 | 11 | 1.2 | 1.6 | 29 |
Qua bảng thống kê trên, có thể thấy Đội 1 đang dẫn đầu với 25 trận thắng và chỉ thua 1 trận, hiệu suất ghi bàn cao nhất (2.3 bàn/trận) và phòng ngự tốt nhất (chỉ để thủng lưới trung bình 0.7 bàn/trận). Trái lại, Đội 10 đang đứng cuối bảng với chỉ 5 trận thắng và thua tới 11 trận, hiệu suất ghi bàn thấp nhất (1.2 bàn/trận) và phòng ngự kém nhất (thủng lưới trung bình 1.6 bàn/trận).


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Đơn Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | #12345 | Đã giao hàng |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | #12346 | Đang xử lý |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | #12347 | Đã hủy |
| Phạm Thị D | 101 Đường Nước, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | #12348 | Đã giao hàng |
| Nguyễn Thị E | 112 Đường Lửa, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | #12349 | Chưa xử lý |
| Trần Văn F | 123 Đường Gió, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | tranvanf@gmail.com | #12350 | Đang giao hàng |
| Bùi Thị G | 134 Đường Sương, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | buithig@gmail.com | #12351 | Đã giao hàng |
| Đặng Văn H | 145 Đường Mưa, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | dangvanh@gmail.com | #12352 | Đã hủy |
| Nguyễn Văn I | 156 Đường Bụi, Quận 9, TP.HCM | 0987654313 | nguyenvani@gmail.com | #12353 | Đang xử lý |


Dưới đây là bảng "Quản lý danh mục đầu tư" của bạn:
| Cổ phiếu | Số lượng | Giá mua trung bình | Giá trị hiện tại | Tỷ trọng trong danh mục | Lãi/lỗ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VNM | 100 | 150.000đ | 170.000đ | 20% | +20.000đ |
| BID | 200 | 30.000đ | 35.000đ | 30% | +5.000đ |
| VIC | 150 | 50.000đ | 48.000đ | 25% | -2.000đ |
| HPG | 300 | 20.000đ | 22.000đ | 15% | +2.000đ |
| SSI | 250 | 10.000đ | 11.000đ | 10% | +1.000đ |


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Kế hoạch Ổn định Tiên Giới | Cải thiện môi trường sống, tăng cường an ninh và nâng cao chất lượng dịch vụ cho cư dân | 2023-01-01 | 2025-12-31 | Đang tiến hành | 1,500,000,000 VND | 1,400,000,000 VND |
| 2   | Cải tạo hạ tầng giao thông | Nâng cấp hệ thống đường sá, cầu cống để giảm thiểu tai nạn giao thông | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang tiến hành | 700,000,000 VND | 650,000,000 VND |
| 3   | Phát triển giáo dục | Xây dựng thêm trường học, nâng cao chất lượng giảng dạy | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Bắt đầu | 900,000,000 VND | -- |
| 4   | Bảo vệ môi trường | Thực hiện các biện pháp chống ô nhiễm, trồng thêm cây xanh | 2024-07-01 | 2025-07-01 | Chưa bắt đầu | 400,000,000 VND | -- |
| 5   | Phát triển y tế | Mở rộng các cơ sở y tế, nâng cao chất lượng dịch vụ y tế | 2024-10-01 | 2026-10-01 | Chưa bắt đầu | 800,000,000 VND | -- |
| 6   | Khuyến khích công nghệ | Hỗ trợ doanh nghiệp công nghệ, thúc đẩy đổi mới sáng tạo | 2025-01-01 | 2027-01-01 | Chưa bắt đầu | 600,000,000 VND | -- |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 kế hoạch thuộc "Kế hoạch Ổn định Tiên Giới". Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng như cải thiện môi trường sống, nâng cấp hạ tầng giao thông, phát triển giáo dục, bảo vệ môi trường, phát triển y tế và khuyến khích công nghệ. Hiện tại, hai kế hoạch đầu tiên đang được thực hiện với chi phí thực tế thấp hơn so với dự kiến. Các kế hoạch còn lại đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Hóa đơn và chi phí" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày hóa đơn | Mã hóa đơn | Tên nhà cung cấp | Mô tả dịch vụ | Số lượng | Tổng giá trị |
| --- | ------------ | ---------- | ---------------- | -------------- | -------- | ------------ |
| 1   | 2024-06-01   | HD001      | Công ty TNHH ABC | Dịch vụ bảo dưỡng máy móc | 1        | 5,000,000 VND |
| 2   | 2024-06-05   | HD002      | Công ty Cổ phần XYZ | Cung cấp nguyên liệu sản xuất | 10       | 30,000,000 VND |
| 3   | 2024-06-10   | HD003      | Công ty TNHH 123 | Dịch vụ quảng cáo online | 1        | 10,000,000 VND |
| 4   | 2024-06-15   | HD004      | Công ty Cổ phần DEF | Thuê dịch vụ vận chuyển hàng hóa | 5        | 7,500,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng chi phí trong tháng 6/2024 là 52.500.000 VND. Trong đó, chi phí lớn nhất dành cho việc mua nguyên liệu sản xuất từ Công ty Cổ phần XYZ với tổng giá trị lên tới 30 triệu VND. Tiếp theo là chi phí cho dịch vụ quảng cáo online từ Công ty TNHH 123 với tổng giá trị 10 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư        | Số Lượng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Ngày Hết Hàng | Trạng Thái | Số Lượng Đặt Mua | Ghi Chú |
|-----------|-------------------|---------------------|--------------------|----------------|-------------|------------------|---------|
| VT001     | Bulb LED          | 250                 | 100                | 2024-07-01     | Cần Đặt Mua | 150              |         |
| VT002     | Dây Điện          | 300                 | 200                | 2024-08-01     | Cần Đặt Mua | 100              |         |
| VT003     | Keo Silicone      | 150                 | 50                 | 2024-06-30     | Cần Đặt Mua | 100              |         |
| VT004     | Băng Keo Điện     | 200                 | 150                | 2024-09-01     | Đủ Hàng    | 0                |         |
| VT005     | Kìm Cắt Dây       | 50                  | 20                 | 2024-07-15     | Cần Đặt Mua | 30               |         |
| VT006     | Đèn Pin           | 100                 | 80                 | 2024-08-15     | Đủ Hàng    | 0                |         |
| VT007     | Bộ Đóng Ghim      | 120                 | 100                | 2024-08-30     | Đủ Hàng    | 0                |         |
| VT008     | Đinh Kéo          | 500                 | 300                | 2024-09-15     | Cần Đặt Mua | 200              |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về vật tư cần thiết cho công việc sửa chữa. Có thể thấy, một số vật tư như Bulb LED, Dây Điện, Keo Silicone và Đinh Kéo đang có số lượng dưới mức cần thiết và sắp hết hàng, do đó cần phải đặt mua thêm. Ngược lại, các vật tư khác như Băng Keo Điện, Đèn Pin và Bộ Đóng Ghim hiện tại vẫn đủ hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho đám cưới của Từ Chính Dương:
| Ngày       | Mục chi tiêu     | Số tiền (VND) | Ghi chú   | Trạng thái |
|------------|-----------------|---------------|-----------|------------|
| 2024-06-15 | Thuê hội trường | 50,000,000   | Grand Ballroom | Đã thanh toán |
| 2024-06-16 | Dịch vụ ẩm thực | 75,000,000   | Buffet cao cấp | Chưa thanh toán |
| 2024-06-17 | Trang phục      | 30,000,000   | Veston và áo cưới | Đã đặt cọc 50% |
| 2024-06-18 | Hoa trang trí    | 20,000,000   | Bao gồm hoa tươi | Đã thanh toán |
| 2024-06-19 | Dịch vụ nhiếp ảnh | 15,000,000   | Bao gồm video | Đã đặt cọc 30% |
| 2024-06-20 | Âm thanh ánh sáng | 10,000,000   | Bao gồm DJ | Chưa thanh toán |


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" được trình bày theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Dòng Tiền Tự Do (triệu VND) | Tỷ Suất Lợi Nhuận (%) | Tăng Trưởng Doanh Thu (%) | Tăng Trưởng Lợi Nhuận (%) |
|-------|------------------------|---------------------|------------------------|-----------------------------|-------------------------|---------------------------|-----------------------------|
| 1     | 500                    | 300                 | 200                    | 150                         | 40                      | 10                        | 15                          |
| 2     | 550                    | 320                 | 230                    | 170                         | 41.8                    | 10                        | 15                          |
| 3     | 600                    | 340                 | 260                    | 190                         | 43.3                    | 9.1                       | 13.04                      |
| 4     | 650                    | 360                 | 290                    | 210                         | 44.6                    | 8.3                       | 11.54                      |
| 5     | 700                    | 380                 | 320                    | 230                         | 45.7                    | 7.7                       | 10.34                      |
| 6     | 750                    | 400                 | 350                    | 250                         | 46.7                    | 7.1                       | 9.38                       |
| 7     | 800                    | 420                 | 380                    | 270                         | 47.5                    | 6.7                       | 8.57                       |
| 8     | 850                    | 440                 | 410                    | 290                         | 48.2                    | 6.3                       | 7.89                       |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng đều đặn qua từng tháng, từ 500 triệu VND lên đến 850 triệu VND đối với doanh thu và từ 200 triệu VND lên đến 410 triệu VND đối với lợi nhuận. Điều này cho thấy công ty đang phát triển ổn định. Bên cạnh đó, tỷ suất lợi nhuận cũng tăng dần từ 40% lên 48.2%, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án AquaSpring" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Ngân sách đã phân bổ (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) | Nguồn tài trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế và phát triển sản phẩm | 500 | 480 | Đầu tư từ công ty mẹ |
| 2 | Sản xuất mẫu thử nghiệm | 300 | 290 | Đầu tư từ công ty mẹ |
| 3 | Tiếp thị và quảng cáo | 200 | 180 | Quỹ tiếp thị nội bộ |
| 4 | Đào tạo nhân viên | 100 | 95 | Quỹ đào tạo nội bộ |
| 5 | Hoạt động vận hành | 400 | 390 | Lợi nhuận tái đầu tư |
| 6 | Hỗ trợ kỹ thuật | 150 | 145 | Hợp tác với đối tác kỹ thuật |
| 7 | Bảo dưỡng và sửa chữa | 50 | 45 | Lợi nhuận tái đầu tư |
| 8 | Phí pháp lý và bảo hiểm | 100 | 90 | Quỹ dự phòng |
| 9 | Thuế và các khoản phí khác | 100 | 95 | Lợi nhuận tái đầu tư |
| 10 | Dự phòng không lường trước | 200 | 180 | Quỹ dự phòng |
Theo bảng trên, tổng ngân sách đã phân bổ cho dự án AquaSpring là 2.200 triệu VND, trong khi tổng chi phí thực tế hiện tại chỉ là 2.055 triệu VND, nghĩa là chúng ta còn dư ra 145 triệu VND. Phần lớn ngân sách được tài trợ từ công ty mẹ và lợi nhuận tái đầu tư. Đây là tín hiệu tích cực cho thấy dự án đang được quản lý một cách chặt chẽ và hiệu quả.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính của công ty từ ngày 01/06/2024 đến 20/06/2024:
| Ngày | Chi phí sản xuất | Quảng cáo | Nhân công | Lợi nhuận | Thuế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 01/06 | 5,000,000 VND | 1,000,000 VND | 3,000,000 VND | 8,000,000 VND | 1,600,000 VND |
| 02/06 | 4,500,000 VND | 1,200,000 VND | 2,800,000 VND | 7,500,000 VND | 1,500,000 VND |
| 03/06 | 5,200,000 VND | 1,100,000 VND | 3,200,000 VND | 9,500,000 VND | 1,900,000 VND |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 20/06 | 4,800,000 VND | 1,300,000 VND | 3,000,000 VND | 8,300,000 VND | 1,660,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí sản xuất và nhân công chiếm phần lớn trong tổng chi phí. Mặc dù chi phí quảng cáo cũng khá cao nhưng lợi nhuận thu được vẫn ổn định và cao hơn nhiều so với các khoản chi phí. Thuế phải nộp tương ứng với lợi nhuận thu được, cho thấy công ty đang hoạt động đúng quy định pháp luật.
Lưu ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ công ty nào.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Cập nhật dữ liệu hàng hóa | Kiểm kê, cập nhật số lượng hàng tồn kho vào hệ thống | Hàng ngày, sau khi kết thúc ca làm việc | Quản lý kho | Hoàn thành | Đảm bảo thông tin chính xác, kịp thời |
| 2   | Xử lý hàng tồn kho | Phân loại hàng hóa, xử lý hàng lỗi, hỏng | Cuối tuần | Nhân viên kho | Chưa hoàn thành | Cần tăng cường nhân lực |
| 3   | Duy trì an ninh kho | Kiểm tra hệ thống an ninh, camera | Mỗi ngày | Bảo vệ | Hoàn thành | Hệ thống hoạt động ổn định |
| 4   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Kiểm tra hàng nhập, xuất kho | Khi có lô hàng mới | Nhân viên kiểm định | Hoàn thành | Không phát hiện hàng hóa không đạt chuẩn |
| 5   | Tối ưu hóa vị trí hàng hóa | Sắp xếp hàng hóa theo quy tắc ABC | Cuối tháng | Quản lý kho | Chưa hoàn thành | Cần thêm thời gian để phân loại hàng hóa |
| 6   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quy trình làm việc, an toàn lao động | Đầu mỗi quý | HR | Hoàn thành | Nhân viên nắm bắt tốt quy trình |
| 7   | Báo cáo và đánh giá hiệu suất | Lập báo cáo hàng tuần, đánh giá hiệu suất hàng tháng | Cuối tuần, cuối tháng | Quản lý kho | Hoàn thành | Hiệu suất ổn định, cần cải thiện trong việc xử lý hàng tồn kho |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Mua | Sản Phẩm Yêu Thích |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ----------------- | -------- | ------------ | ------------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932145678 | Đồ điện tử | 20/06/2023, mua laptop Asus | Rất hài lòng | 20/06/2023 | 1 | Laptop Asus |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678 | Trang sức | 15/06/2023, mua vòng bạc | Hài lòng | 15/06/2023 | 1 | Vòng bạc |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0945678912 | Sách     | 10/06/2023, mua sách "Bí mật của vũ trụ" | Khá hài lòng | 10/06/2023 | 1 | "Bí mật của vũ trụ" |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321 | Thực phẩm | 05/06/2023, mua gạo hữu cơ | Rất hài lòng | 05/06/2023 | 2 | Gạo hữu cơ |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng, nhu cầu và phản hồi từ khách hàng. Thông qua dữ liệu này, chúng ta có thể phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu của họ, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả hơn. Hơn nữa, việc nắm bắt được phản hồi từ khách hàng giúp cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Thời gian thực hiện | KPIs | Trách nhiệm | Ngân sách dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng nhận biết thương hiệu | Tổ chức sự kiện offline, quảng cáo trên mạng xã hội | Q3-2024 | Số lượt tương tác, số người tham gia sự kiện | Ban marketing | 500 triệu VND |
| 2 | Tăng doanh số bán hàng | Khuyến mãi, giảm giá cho khách hàng mới và cũ | Q4-2024 | Số đơn hàng, tổng doanh thu | Ban kinh doanh | 300 triệu VND |
| 3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Q1-2025 | Đánh giá từ khách hàng | Ban nhân sự | 100 triệu VND |
| 4 | Xây dựng cộng đồng trung thành | Chương trình thành viên, tích điểm mua hàng | Q2-2025 | Số thành viên mới, số điểm đã đổi | Ban quản lý khách hàng | 200 triệu VND |
| 5 | Phát triển kênh bán hàng online | Cải tiến website, tối ưu SEO | Q3-2025 | Số lượt truy cập, tỉ lệ chuyển đổi | Ban IT | 400 triệu VND |
| 6 | Mở rộng thị trường | Tìm kiếm đối tác phân phối, mở chi nhánh mới | Q4-2025 | Số hợp đồng mới, số chi nhánh | Ban phát triển kinh doanh | 1 tỷ VND |
| 7 | Cải thiện sản phẩm | Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | Q1-2026 | Số sản phẩm mới ra mắt, đánh giá sản phẩm | Ban R&D | 800 triệu VND |
| 8 | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Xây dựng hệ thống quản lý kho, vận chuyển hiệu quả | Q2-2026 | Thời gian giao hàng, chi phí vận chuyển | Ban hậu cần | 600 triệu VND |
| 9 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Gửi email marketing, chăm sóc khách hàng sau mua hàng | Q3-2026 | Tỉ lệ mở email, tỉ lệ phản hồi | Ban marketing | 150 triệu VND |
| 10 | Phân tích dữ liệu khách hàng | Sử dụng công cụ phân tích để hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng | Q4-2026 | Số báo cáo phân tích, độ chính xác của dữ liệu | Ban phân tích dữ liệu | 300 triệu VND |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý khách hàng và hoạt động marketing của Top White. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược riêng, thời gian thực hiện, chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs), người chịu trách nhiệm và ngân sách dự kiến. Bằng cách này, Top White có thể theo dõi và điều chỉnh kế hoạch một cách hiệu quả, đảm bảo rằng mọi nguồn lực đều được sử dụng một cách tối ưu.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho cho sản phẩm máy khử mùi Ozone OM2" theo yêu cầu:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Mã QR |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy Khử Mùi Ozone OM2 | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn Hàng | 1,500,000 VND | 2,500,000 VND | Công ty TNHH Thiết Bị Điện Tử Việt Nam | QMOM2001 |
| 002 | Máy Khử Mùi Ozone OM2 | 75 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn Hàng | 1,500,000 VND | 2,500,000 VND | Công ty TNHH Thiết Bị Điện Tử Việt Nam | QMOM2002 |
| 003 | Máy Khử Mùi Ozone OM2 | 25 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn Hàng | 1,500,000 VND | 2,500,000 VND | Công ty TNHH Thiết Bị Điện Tử Việt Nam | QMOM2003 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của sản phẩm máy khử mùi Ozone OM2. Hiện tại, tổng số lượng sản phẩm trong kho là 150 chiếc, với các ngày nhập kho khác nhau từ đầu tháng 6 đến giữa tháng 6. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 7. Mỗi sản phẩm đều có mã QR riêng để dễ dàng theo dõi và quản lý.


Dưới đây là một bảng thông tin về quản lý khách sạn dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Số Phòng | Loại Phòng | Tình Trạng Phòng | Giá Phòng | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ---------- | ----------------- | --------- | -------------- |
| 1   | Grand Hotel   | 123 Street, Hanoi | 50        | Suite       | Đầy                | 2000000   | 0987654321     |
| 2   | Ocean View    | 456 Road, Da Nang | 100       | Deluxe      | Có sẵn             | 1500000   | 0987654320     |
| 3   | City Center   | 789 Lane, Ho Chi Minh City | 75 | Standard    | Đầy                | 1000000   | 0987654319     |
| 4   | Mountain Retreat | 1010 Route, Dalat | 30 | Bungalow | Có sẵn            | 1200000   | 0987654318     |
| 5   | Beach Resort  | 1212 Path, Phu Quoc | 120 | Villa      | Có sẵn            | 2500000   | 0987654317     |
| 6   | Lake House    | 1414 Trail, Sapa | 20 | Cottage    | Đầy               | 800000    | 0987654316     |
| 7   | Urban Getaway | 1616 Line, Hue | 45 | Studio     | Có sẵn            | 900000    | 0987654315     |
| 8   | Forest Lodge  | 1818 Row, Nha Trang | 25 | Cabin | Đầy              | 700000    | 0987654314     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách sạn khác nhau tại Việt Nam. Mỗi khách sạn đều có số lượng phòng nhất định với các loại phòng đa dạng như suite, deluxe, standard, bungalow, villa, cottage, studio và cabin. Giá phòng cũng thay đổi tùy thuộc vào loại phòng và vị trí của khách sạn. Một số khách sạn hiện đang đầy phòng trong khi những khách sạn khác vẫn còn phòng trống. Thông tin liên lạc cũng được cung cấp để thuận tiện cho việc đặt phòng.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày cập nhật gần nhất | Tình trạng |
| --- | --- | ------ | ----------- | --------------------- | --------- |
| 1   | Kho A   | 5000            | Hàng tiêu dùng nhanh | 2024-06-19 | Đủ hàng |
| 2   | Kho B   | 3000            | Thiết bị điện tử     | 2024-06-20 | Hết hàng một số mặt hàng |
| 3   | Kho C   | 2000            | Hàng thủ công        | 2024-06-18 | Cần nhập thêm hàng |
| 4   | Kho D   | 7000            | Hàng thời trang       | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 5   | Kho E   | 4000            | Thực phẩm            | 2024-06-19 | Cần kiểm tra hạn sử dụng |
| 6   | Kho F   | 1000            | Hàng nội thất        | 2024-06-18 | Hết hàng |
| 7   | Kho G   | 6000            | Hàng gia dụng        | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 8   | Kho H   | 2500            | Hóa mỹ phẩm          | 2024-06-19 | Cần nhập thêm hàng |
| 9   | Kho I   | 3500            | Hàng điện lạnh       | 2024-06-20 | Đủ hàng |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một công ty dịch thuật:
| Tên Công Ty | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lĩnh Vực Chuyên Ngành | Hình Thức Sở Hữu | Năm Thành Lập |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty Dịch Thuật Quốc Tế | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 6, TP.HCM | (028) 6275 3456 | info@quocte.com | Dịch thuật tài liệu pháp lý, y tế, kỹ thuật | Cổ phần | 2009 |
| Công Ty Dịch Thuật Anh Việt | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | (028) 3827 5678 | anhviettranslation@gmail.com | Dịch thuật văn bản học thuật, sách giáo trình | Tư nhân | 2012 |
| Công Ty Dịch Thuật Nhật Bản | 789 Đường Hai Bà Trưng, Quận 3, TP.HCM | (028) 3933 4567 | contact@nhatban.com | Dịch thuật tài liệu kinh doanh, quảng cáo | Liên doanh | 2015 |
| Công Ty Dịch Thuật Âu Châu | 101 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | (028) 3822 7654 | eutranslation@outlook.com | Dịch thuật tài liệu khoa học, công nghệ | Cổ phần | 2007 |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 4 công ty dịch thuật khác nhau hoạt động tại TP.HCM. Mỗi công ty đều có những lĩnh vực chuyên ngành riêng biệt, từ pháp lý, y tế, kỹ thuật đến học thuật, sách giáo trình, tài liệu kinh doanh và quảng cáo. Các hình thức sở hữu của các công ty này bao gồm cổ phần, tư nhân và liên doanh.


Dưới đây là bảng "Hoạt Động Thể Chất" theo yêu cầu:
| Ngày | Hoạt Động | Thời gian (phút) | Calo tiêu hao | Mục Tiêu | Trạng thái | Ghi chú | Điểm số |
|------|-----------|------------------|--------------|---------|------------|--------|----------|
| 20/6 | Chạy bộ   | 45               | 350          | Giảm cân| Hoàn thành | Không có | 10       |
| 21/6 | Yoga      | 60               | 200          | Duy trì sức khỏe| Chưa hoàn thành | Cần thêm thời gian tập luyện | 7     |
| 22/6 | Bơi lội   | 30               | 250          | Tăng cường sức mạnh| Hoàn thành | Thích hợp với thời tiết nóng | 9     |
| 23/6 | Tập gym   | 75               | 500          | Tăng cơ | Hoàn thành | Cần tăng cường độ | 8     |
Bảng "Hoạt Động Thể Chất" trên cho thấy lịch trình tập luyện từ ngày 20 đến 23 tháng 6. Người này đã thực hiện các hoạt động như chạy bộ, bơi lội và tập gym, đồng thời cũng thử nghiệm yoga nhưng chưa hoàn thành mục tiêu đề ra. Điểm số đánh giá cho thấy họ đang tiến bộ tốt trong việc duy trì lịch trình tập luyện của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dưới dạng Markdown:
| Mã Bị Cáo | Tên Bị Cáo | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Lỗi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Hà Nội, Việt Nam | Vi phạm luật giao thông |
| 002 | Trần Thị B | 1974-03-15 | Đà Nẵng, Việt Nam | Lừa đảo tài chính |
| 003 | Lê Văn C | 1990-12-01 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Buôn bán trái phép |
| 004 | Phạm Thị D | 1980-09-10 | Hải Phòng, Việt Nam | Xâm hại trẻ em |
| 005 | Đặng Văn E | 1978-07-15 | Cần Thơ, Việt Nam | Sử dụng chất cấm |
| 006 | Hoàng Thị F | 1987-04-25 | Huế, Việt Nam | Vi phạm quyền sở hữu trí tuệ |
| 007 | Nguyễn Văn G | 1992-01-15 | Nha Trang, Việt Nam | Vi phạm luật môi trường |
| 008 | Trần Thị H | 1983-08-20 | Vũng Tàu, Việt Nam | Làm giả giấy tờ |
| 009 | Lê Văn I | 1975-11-30 | Quảng Ngãi, Việt Nam | Vi phạm luật lao động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 bị cáo từ nhiều khu vực khác nhau của Việt Nam. Mỗi người đều phải chịu trách nhiệm cho các hành vi vi phạm luật pháp cụ thể. Điều này giúp cơ quan chức năng dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của từng cá nhân.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập Vào | Số Lượng Xuất Ra | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 10 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không có |
| 002 | Điện thoại di động Samsung | 70 | 50 | 20 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Hạn sử dụng: 2025-06-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho của hai mặt hàng là máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung. Cả hai mặt hàng đều đang ở trong tình trạng đủ hàng, nhưng cần chú ý đến việc số lượng máy tính xách tay Dell chỉ còn 50 chiếc sau khi đã xuất ra 10 chiếc từ lô hàng nhập vào 30 chiếc. Đối với điện thoại di động Samsung, cần kiểm tra hạn sử dụng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


```
| Kích cỡ (con/kg) | Giá tại trại (VNĐ/kg) | Giá thương lái mua (VNĐ/kg) | Giá thương lái bán (VNĐ/kg) | Biên độ tăng (+) / giảm (-) |
|------------------|------------------------|-------------------------------|------------------------------|-----------------------------|
| 20               | 150,000                | 145,000                       | 160,000                      | +5,000                      |
| 30               | 120,000                | 115,000                       | 130,000                      | +5,000                      |
| 40               | 95,000                 | 90,000                        | 105,000                      | +5,000                      |
| 50               | 75,000                 | 70,000                        | 85,000                       | +5,000                      |
| 60               | 60,000                 | 55,000                        | 70,000                       | +5,000                      |
| 70               | 45,000                 | 40,000                        | 55,000                       | +5,000                      |
| 80               | 35,000                 | 30,000                        | 45,000                       | +5,000                      |
| 100              | 25,000                 | 20,000                        | 35,000                       | +5,000                      |
```
Dựa trên bảng trên, ta thấy rằng giá tôm tại Tây Nam Bộ vào ngày 16/7/2018 có sự tăng đều từ 5,000 VNĐ/kg cho tất cả các kích cỡ từ 20 đến 100 con/kg. Điều này cho thấy thị trường tôm đang trong giai đoạn tăng trưởng ổn định. Các thương lái đã mua tôm với giá thấp hơn giá tại trại và bán lại với giá cao hơn, tạo ra lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Nhiệm vụ của nhân viên bảo vệ siêu thị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Ca Làm Việc | Nhiệm Vụ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Tình Trạng Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | ------------------ | ------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sáng         | Kiểm tra camera an ninh | 06:00               | 14:00                 | Đã hoàn thành          |  |
| 2   | Trần Thị B    | Chiều        | Kiểm soát cửa ra vào     | 14:00               | 22:00                 | Đang tiến hành         |  |
| 3   | Lê Văn C      | Đêm          | Duyệt quanh siêu thị     | 22:00               | 06:00                 | Chưa bắt đầu            |  |
| 4   | Phạm Thị D    | Sáng         | Kiểm tra hàng hóa tồn kho | 06:00               | 14:00                 | Đã hoàn thành          |  |
| 5   | Hoàng Văn E   | Chiều        | Hỗ trợ khách hàng         | 14:00               | 22:00                 | Đang tiến hành         |  |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Đêm          | Quản lý bãi đỗ xe        | 22:00               | 06:00                 | Chưa bắt đầu            |  |
| 7   | Trần Văn G    | Sáng         | Kiểm soát an ninh nội bộ | 06:00               | 14:00                 | Đã hoàn thành          |  |
| 8   | Bùi Thị H     | Chiều        | Kiểm tra hệ thống báo cháy| 14:00               | 22:00                 | Đang tiến hành         |  |
| 9   | Đặng Văn I    | Đêm          | Phản ứng nhanh trong tình huống khẩn cấp | 22:00 | 06:00 | Chưa bắt đầu |  |
| 10  | Lương Thị J   | Sáng         | Hỗ trợ việc thu ngân       | 06:00               | 14:00                 | Đã hoàn thành          |  |
Bảng nhiệm vụ trên cho thấy sự phân chia công việc rõ ràng và cụ thể cho từng nhân viên bảo vệ siêu thị. Mỗi nhân viên đều có nhiệm vụ riêng biệt, từ kiểm soát cửa ra vào, hỗ trợ khách hàng, kiểm tra hàng hóa đến quản lý bãi đỗ xe. Đặc biệt, họ còn đảm nhận vai trò quan trọng trong việc kiểm soát an ninh nội bộ và phản ứng nhanh trước các tình huống khẩn cấp.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Vật Thể Bầu Trời" theo yêu cầu:
| Tên Vật Thể | Khoảng Cách (ly) | Độ Sáng (lượng magnitudo)| Loại Hình | Ngày Phát Hiện |
| ------------ | ----------------- | ----------------------- | --------- | --------------- |
| Sirius       | 8.6               | -1.46                   | Sao      | 1716            |
| Proxima Centauri | 4.243             | 11.05                  | Sao      | 1915            |
| Andromeda    | 2,537,000         | 3.44                    | Galaxie  | 1887            |
| Alpha Centauri A | 4.37              | -0.01                   | Sao      | 1689            |
| Alpha Centauri B | 4.37              | 1.33                    | Sao      | 1592            |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm vật thể nổi bật trong bầu trời đêm. Sirius, được biết đến như ngôi sao sáng nhất ngoài Mặt Trời, nằm cách chúng ta khoảng 8.6 năm ánh sáng và được phát hiện từ năm 1716. Proxima Centauri, ngôi sao gần nhất với hệ mặt trời của chúng ta, chỉ cách 4.243 năm ánh sáng và được tìm ra vào năm 1915. Galaxie Andromeda, một trong những galaxie lớn nhất gần dải ngân hà của chúng ta, cách xa đến 2,537,000 năm ánh sáng nhưng vẫn có thể nhìn thấy bằng mắt thường nhờ độ sáng tương đối cao.


| Ngày | Nguồn Thu | Chi Tiết Thu | Nguồn Chi | Chi Tiết Chi | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|-----------|-------------|----------|-------------|---------|--------|
| 20/6 | 15,000,000| Phí khám và điều trị| 7,000,000| Nhân công và thuê mặt bằng| 8,000,000| - |
| 19/6 | 14,000,000| Bán vật tư| 6,500,000| Quảng cáo và mua vật tư| 7,500,000| - |
| 18/6 | 16,000,000| Phí khám và điều trị| 7,500,000| Nhân công và thuê mặt bằng| 8,500,000| - |
| 17/6 | 13,000,000| Bán vật tư| 6,000,000| Quảng cáo và mua vật tư| 7,000,000| - |
| 16/6 | 15,500,000| Phí khám và điều trị| 7,200,000| Nhân công và thuê mặt bằng| 8,300,000| - |
| 15/6 | 14,500,000| Bán vật tư| 6,300,000| Quảng cáo và mua vật tư| 8,200,000| - |
| 14/6 | 16,500,000| Phí khám và điều trị| 7,800,000| Nhân công và thuê mặt bằng| 8,700,000| - |
| 13/6 | 13,500,000| Bán vật tư| 6,200,000| Quảng cáo và mua vật tư| 7,300,000| - |
Từ bảng trên, ta thấy rằng nguồn thu chính của nha khoa đến từ phí khám và điều trị cũng như việc bán vật tư. Trong khi đó, nguồn chi chủ yếu là chi phí nhân công, thuê mặt bằng, quảng cáo và mua vật tư. Lợi nhuận hàng ngày dao động từ 7 triệu đến 8,7 triệu đồng, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định và hiệu quả.


| Năm | Thuế | Viện Trợ Nước Ngoài | Chi Tiêu Quân Sự | Chi Tiêu Y Tế | Chi Tiêu Giáo Dục | Chi Tiêu Khác | Tổng Thu Nhập | Tổng Chi Tiêu |
|-----|------|-------------------|-----------------|--------------|----------------|-------------|---------------|---------------|
| 2020| 1000 | 300               | 200             | 400          | 500            | 600         | 1300          | 1700          |
| 2021| 1100 | 350               | 220             | 450          | 550            | 650         | 1450          | 1800          |
| 2022| 1200 | 400               | 250             | 500          | 600            | 700         | 1600          | 2000          |
| 2023| 1300 | 450               | 280             | 550          | 650            | 750         | 1750          | 2200          |
| 2024| 1400 | 500               | 300             | 600          | 700            | 800         | 1900          | 2400          |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng thu nhập của quốc gia tăng đều hàng năm từ 1300 đơn vị năm 2020 lên 1900 đơn vị vào năm 2024. Thu nhập chủ yếu đến từ thuế và viện trợ nước ngoài. Về chi tiêu, quân sự, y tế, giáo dục và các mục tiêu khác cũng tăng tương ứng với mức tăng thu nhập. Điều này cho thấy chính phủ đang cố gắng cân đối ngân sách thông qua việc tăng thu nhập và phân bổ hợp lý nguồn lực cho các lĩnh vực quan trọng.


| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Thông Tin Khách Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Tổng Tiền | Phương Thức Thanh Toán | Địa Chỉ Giao Hàng | Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A, 0987654321 | Đã Xác Nhận | 500.000 VND | Chuyển Khoản Ngân Hàng | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | Áo thun xanh, Quần Jeans |
| DH002 | 2024-06-16 | Trần Thị B, 0987654320 | Đang Xử Lý | 300.000 VND | Thanh Toán Khi Nhận Hàng | 456 Đường E, Quận F, Thành Phố G | Áo sơ mi trắng |
| DH003 | 2024-06-17 | Lê Văn C, 0987654322 | Đã Giao Hàng | 1.000.000 VND | Thẻ Tín Dụng | 789 Đường H, Quận I, Thành Phố J | Giày thể thao Nike, Áo khoác da |
| DH004 | 2024-06-18 | Phạm Thị D, 0987654323 | Đã Hủy | 200.000 VND | Chưa Chọn | 12 Đường K, Quận L, Thành Phố M | Áo len mỏng |
| DH005 | 2024-06-19 | Hoàng Văn E, 0987654324 | Đã Xác Nhận | 750.000 VND | Chuyển Khoản Ngân Hàng | 345 Đường N, Quận O, Thành Phố P | Áo sơ mi caro, Quần kaki |
| DH006 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F, 0987654325 | Đang Xử Lý | 450.000 VND | Thanh Toán Khi Nhận Hàng | 678 Đường Q, Quận R, Thành Phố S | Áo phông trơn, Quần jogger |
| DH007 | 2024-06-20 | Trần Văn G, 0987654326 | Đã Giao Hàng | 1.200.000 VND | Thẻ Tín Dụng | 910 Đường T, Quận U, Thành Phố V | Áo sơ mi kẻ sọc, Quần jeans, Giày sneaker |
| DH008 | 2024-06-20 | Bùi Thị H, 0987654327 | Đã Xác Nhận | 300.000 VND | Chuyển Khoản Ngân Hàng | 112 Đường W, Quận X, Thành Phố Y | Áo khoác nhẹ |
| DH009 | 2024-06-20 | Đặng Văn I, 0987654328 | Đang Xử Lý | 550.000 VND | Thanh Toán Khi Nhận Hàng | 134 Đường Z, Quận AA, Thành Phố BB | Áo sơ mi denim, Quần short |
Bảng đơn hàng trên cho thấy tổng số 9 đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có nhiều trạng thái đơn hàng khác nhau như đã xác nhận, đang xử lý và đã giao hàng. Tổng tiền của mỗi đơn hàng cũng khác nhau, từ 200.000 VND đến 1.200.000 VND. Các sản phẩm được mua bao gồm quần áo, giày dép với đa dạng mẫu mã.


Dưới đây là bảng "Học phần và Phòng thí nghiệm" theo yêu cầu:
| Mã học phần | Tên học phần             | Số tín chỉ | Giáo viên hướng dẫn    | Mã phòng thí nghiệm | Tên phòng thí nghiệm         | Số lượng sinh viên tối đa | Thời gian thực hành     | Ngày bắt đầu   | Ngày kết thúc   |
|-------------|--------------------------|------------|------------------------|---------------------|-------------------------------|-------------------------|----------------------|---------------|------------------|
| CS101       | Lập trình cơ bản          | 3          | Nguyễn Văn A            | LAB101              | Phòng Thí Nghiệm Máy Tính 1   | 20                      | Thứ 3, 14:00 - 16:00 | 2024-07-01    | 2024-09-30       |
| CS102       | Cơ sở dữ liệu             | 4          | Trần Thị B              | LAB102              | Phòng Thí Nghiệm CSDL         | 25                      | Thứ 5, 10:00 - 12:00 | 2024-07-01    | 2024-09-30       |
| CS103       | Mạng máy tính           | 3          | Lê Thị C                | LAB103              | Phòng Thí Nghiệm Mạng        | 18                      | Thứ 2, 16:00 - 18:00 | 2024-07-01    | 2024-09-30       |
| CS104       | Hệ điều hành             | 3          | Đặng Văn D              | LAB104              | Phòng Thí Nghiệm Hệ Điều Hành | 20                      | Thứ 4, 14:00 - 16:00 | 2024-07-01    | 2024-09-30       |
| CS105       | An toàn thông tin        | 4          | Phạm Thị E              | LAB105              | Phòng Thí Nghiệm An Toàn TT   | 25                      | Thứ 6, 10:00 - 12:00 | 2024-07-01    | 2024-09-30       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các học phần, bao gồm mã học phần, tên học phần, số tín chỉ, giáo viên hướng dẫn. Đồng thời, bảng cũng liệt kê thông tin về phòng thí nghiệm liên quan như mã phòng, tên phòng, số lượng sinh viên tối đa có thể tham gia cùng một lúc. Cuối cùng, bảng cũng cho biết thời gian thực hành cụ thể và khoảng thời gian diễn ra của từng học phần.


| Quốc gia | Ngành nghề | Kỹ năng chính | Trình độ học vấn | Mức lương trung bình (VND/tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Công nghệ thông tin | Lập trình, quản lý dự án | Đại học trở lên | 30.000.000 |
| Hoa Kỳ | Y tế | Chăm sóc sức khỏe, phẫu thuật | Cao đẳng trở lên | 50.000.000 |
| Nhật Bản | Xây dựng | Thiết kế kiến trúc, quản lý công trình | Trung cấp trở lên | 25.000.000 |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số lao động Hàn Quốc đang làm việc ở nước ngoài chủ yếu tập trung vào ba ngành là Công nghệ thông tin, Y tế và Xây dựng. Họ thường sở hữu trình độ học vấn từ trung cấp đến đại học. Đặc biệt, mức lương trung bình mà họ nhận được khá cao, từ 25 triệu đến 50 triệu VND/tháng, tùy thuộc vào ngành nghề và kỹ năng của từng người.


|STT| Sản Phẩm| Chi phí đầu tư| Số lượng tồn kho| Doanh số bán hàng| Đánh giá khách hàng| Mục tiêu tiếp theo| Chiến lược quản lý| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Voi phong thủy bằng đồng| 50,000,000 VND| 200| 150| 4.5/5| Tăng doanh số lên 200| Nâng cấp chất lượng sản phẩm và tăng cường quảng cáo| |
|2| Voi phong thủy bằng gốm| 30,000,000 VND| 300| 250| 4.0/5| Tăng doanh số lên 300| Xây dựng chương trình khuyến mãi| |
|3| Voi phong thủy bằng đá| 70,000,000 VND| 100| 80| 4.7/5| Tăng doanh số lên 150| Phát triển kênh bán hàng trực tuyến| |
|4| Voi phong thủy bằng gỗ| 40,000,000 VND| 250| 200| 4.2/5| Tăng doanh số lên 250| Tối ưu hóa quy trình sản xuất| |
|5| Voi phong thủy bằng sứ| 35,000,000 VND| 200| 180| 4.3/5| Tăng doanh số lên 220| Xây dựng chiến dịch marketing hiệu quả| |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh liên quan đến các sản phẩm voi phong thủy. Chúng ta có thể thấy rằng, mặc dù chi phí đầu tư vào voi phong thủy bằng đồng cao nhất, nhưng nó cũng mang lại doanh số bán hàng tốt nhất và nhận được đánh giá cao từ khách hàng. Trong khi đó, voi phong thủy bằng gốm và sứ có mức chi phí thấp hơn nhưng cũng thu hút được một lượng lớn khách hàng. Để tối ưu hóa lợi nhuận, chúng ta cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển kênh bán hàng trực tuyến và xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Khách Sủng Vọng Nguyệt" theo yêu cầu:
| Ngày Gặp | Dịch vụ sử dụng | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-10 | Tư vấn sản phẩm mới | Hoàn thành |
| 2024-06-12 | Đặt hàng sản phẩm | Chờ xác nhận |
| 2024-06-15 | Nhận hàng và kiểm tra | Hoàn thành |
| 2024-06-18 | Hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý |
| 2024-06-20 | Đánh giá sản phẩm | Chưa thực hiện |
| 2024-06-22 | Lập lịch tư vấn tiếp theo | Dự kiến |
| 2024-06-25 | Cập nhật thông tin cá nhân | Chưa thực hiện |
| 2024-06-30 | Gửi phản hồi về dịch vụ | Chưa thực hiện |
Theo bảng trên, Khách Sủng Vọng Nguyệt đã có một chuỗi tương tác liên tục với chúng tôi từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Họ đã hoàn thành việc mua hàng và kiểm tra sản phẩm nhưng vẫn đang chờ hỗ trợ kỹ thuật. Bên cạnh đó, họ chưa đánh giá sản phẩm, cập nhật thông tin cá nhân hay gửi phản hồi về dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Điều này cho thấy rằng chúng ta cần phải tập trung vào việc cải thiện quy trình hậu mãi để tăng sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Mục tiêu Cải Thiện | KPI (Điểm đánh giá) | Tình trạng Hiện tại | Hành động Đề xuất | Thời gian Dự kiến | Trạng thái |
| --- | ------------------ | --------------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Tăng tốc độ phản hồi | <15 phút             | 20 phút             | Đào tạo lại đội ngũ CSKH, áp dụng công nghệ tự động hóa. | 3 tháng        | Đang tiến hành |
| 2   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | >90% hài lòng | 85% hài lòng | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề. | 6 tháng | Chưa bắt đầu |
| 3   | Giảm số lần gọi lại từ khách hàng | <5% | 7% | Xây dựng hệ thống theo dõi và phân tích nguyên nhân gọi lại. | 4 tháng | Đã hoàn thành |
Bảng trên liệt kê ba mục tiêu chính mà chúng tôi đang tập trung cải thiện trong dịch vụ khách hàng. Đầu tiên, chúng tôi muốn giảm thời gian phản hồi xuống dưới 15 phút, hiện tại con số này là 20 phút. Chúng tôi đã bắt đầu quá trình đào tạo lại cho đội ngũ chăm sóc khách hàng và áp dụng công nghệ tự động hóa để đạt được mục tiêu này. Tiếp theo, chúng tôi đang lên kế hoạch tổ chức các khóa đào tạo nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng tỷ lệ hài lòng của khách hàng lên trên 90%. Cuối cùng, chúng tôi đã hoàn thành việc xây dựng hệ thống theo dõi và phân tích nguyên nhân gọi lại từ khách hàng, với mục tiêu giảm tỷ lệ này xuống dưới 5%.


Dưới đây là bảng tổng quan về tình hình tài chính của doanh nghiệp:
| Kỳ | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Tỷ suất lợi nhuận sau thuế (%) |
|----|-----------------------|----------------------------------|---------------------------------|----------------------------------|
| 2021 Q4 | 500                  | 100                              | 70                              | 14                               |
| 2022 Q1 | 550                  | 120                              | 80                              | 14.5                             |
| 2022 Q2 | 600                  | 130                              | 90                              | 15                               |
| 2022 Q3 | 650                  | 140                              | 100                             | 15.4                             |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu và lợi nhuận cả trước và sau thuế của doanh nghiệp đều tăng theo từng quý từ cuối năm 2021 đến quý thứ ba năm 2022. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp, hiệu quả. Đặc biệt, tỷ suất lợi nhuận sau thuế cũng tăng dần, chứng tỏ khả năng sinh lời của doanh nghiệp đang được cải thiện.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng |
| -------------- | ------------------ | ------ | ---------------- |
| Công ty TNHH Quang Cường | quangcuong@gmail.com, 0987654321 | Dây nhảy quang Singlemode cho hệ thống mạng mới | Mua 50 dây nhảy quang Singlemode vào tháng 3/2024 |
| Tập đoàn FPT | fptnetworks@fpt.vn, 02437756789 | Cần nâng cấp hệ thống mạng hiện tại với dây nhảy quang Singlemode | Mua lẻ 20 dây nhảy quang Singlemode trong quý 1/2024 |
| Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội | hanoiuniversity@hbu.edu.vn, 02438320000 | Dây nhảy quang Singlemode để kết nối giữa các phòng học và phòng lab | Mua 100 dây nhảy quang Singlemode vào tháng 1/2024 |
| Công ty Cổ phần Viễn thông Mobifone | mobifonevn@mobi.com, 18001090 | Cần dây nhảy quang Singlemode cho dự án mở rộng mạng 4G | Mua 200 dây nhảy quang Singlemode vào tháng 4/2024 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng quan tâm đến sản phẩm dây nhảy quang Singlemode. Các khách hàng bao gồm cả doanh nghiệp lớn như Tập đoàn FPT, Mobifone và cũng có các tổ chức giáo dục như Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội. Có thể thấy rằng nhu cầu mua hàng của họ khá đa dạng, từ việc nâng cấp hệ thống mạng, mở rộng mạng viễn thông đến việc kết nối giữa các phòng học và phòng lab.


Dưới đây là bảng "Quản lý CTV" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Cộng tác viên | Tuổi | Hiệu suất làm việc (điểm) | Mục tiêu tháng này (điểm) | Thời gian đối soát (tháng) | Số lượng công việc hoàn thành | Trạng thái |
| --- | ------------------ | ---- | ---------------------------- | --------------------------- | ---------------------------- | ------------------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 25   | 90                           | 100                         | 6                            | 30                              | Hoạt động   |
| 2   | Trần Thị B        | 30   | 85                           | 90                          | 6                            | 25                              | Hoạt động   |
| 3   | Lê Minh C         | 27   | 80                           | 85                          | 6                            | 20                              | Hoạt động   |
| 4   | Đặng Thanh D     | 28   | 95                           | 100                         | 6                            | 35                              | Hoạt động   |
| 5   | Phạm Hồng E       | 26   | 80                           | 85                          | 6                            | 22                              | Hoạt động   |
| 6   | Ngô Quốc F        | 29   | 90                           | 95                          | 6                            | 30                              | Hoạt động   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 cộng tác viên, từ tuổi tác, hiệu suất làm việc, mục tiêu hàng tháng, thời gian đối soát, số lượng công việc hoàn thành đến trạng thái hoạt động. Có thể thấy, Đặng Thanh D có hiệu suất làm việc cao nhất với 95 điểm và cũng là người hoàn thành nhiều công việc nhất trong tháng với 35 công việc. Ngược lại, Lê Minh C và Phạm Hồng E có hiệu suất làm việc thấp hơn so với những cộng tác viên khác.


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 20/05/2024: Mua sản phẩm X; 05/06/2024: Mua sản phẩm Y |
| Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | 15/06/2024: Mua sản phẩm Z |
| Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0934567890 | 10/06/2024: Mua sản phẩm X; 20/06/2024: Trả lại sản phẩm X |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A và Trần Văn C đã mua sản phẩm X, trong khi Trần Văn C đã trả lại sản phẩm này sau đó. Điều này cho thấy chúng ta cần xem xét kỹ hơn về chất lượng hoặc dịch vụ liên quan đến sản phẩm X. Đồng thời, việc theo dõi lịch sử mua hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Danh sách hàng hóa quyên góp" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa                | Số Lượng |
|-------------|-----------------------------|-----------|
| HH001       | Gạo 5kg                     | 200       |
| HH002       | Bột mì 1kg                  | 150       |
| HH003       | Thức ăn cho trẻ em          | 100       |
| HH004       | Đồ chơi giáo dục            | 75        |
| HH005       | Sữa tươi                    | 300       |
| HH006       | Quần áo mùa hè              | 250       |
| HH007       | Sách học                   | 200       |
| HH008       | Bánh mì                     | 150       |
| HH009       | Đèn pin                     | 100       |
| HH010       | Bình nước                  | 75        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa đã được quyên góp. Có thể thấy, gạo 5kg và sữa tươi là hai mặt hàng có số lượng quyên góp nhiều nhất với 200 và 300 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, đồ chơi giáo dục và bình nước là những mặt hàng ít được quyên góp hơn với chỉ 75 đơn vị mỗi loại. Điều này phản ánh sự ưu tiên trong việc cung cấp nhu yếu phẩm cơ bản và giáo dục cho cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho nhân vật:
| STT | Tên Nhân Vật | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Mô Tả |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ----- |
| 1   | Harry Potter | 25       | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Bộ sách về cậu bé phù thủy nổi tiếng. |
| 2   | Sherlock Holmes | 30     | 2024-05-15    | 2024-06-30             | Tập hợp các câu chuyện trinh thám của thám tử lừng danh. |
| 3   | Jane Austen Collection | 15 | 2024-06-10 | 2024-08-10             | Bao gồm tất cả các tác phẩm của nữ văn hào Anh. |
| 4   | The Lord of the Rings | 20      | 2024-06-15   | 2024-07-15             | Bộ ba cuốn sách nổi tiếng về cuộc phiêu lưu trong thế giới tưởng tượng. |
| 5   | Game of Thrones | 35      | 2024-06-05   | 2024-07-10             | Bộ sách dựa trên loạt phim truyền hình nổi tiếng. |
| 6   | The Da Vinci Code | 10      | 2024-06-20   | 2024-08-20             | Câu chuyện ly kỳ xoay quanh những bí mật của hội kín. |
| 7   | To Kill a Mockingbird | 12     | 2024-06-18  | 2024-08-18             | Truyện kể về vấn đề phân biệt chủng tộc qua con mắt của một đứa trẻ. |
| 8   | The Great Gatsby | 18      | 2024-06-03   | 2024-07-03             | Một tác phẩm kinh điển về thời kỳ Roaring Twenties. |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các loại sách đang có trong kho, từ các bộ sách nổi tiếng như "Harry Potter", "The Lord of the Rings" đến những tiểu thuyết kinh điển như "To Kill a Mockingbird". Mỗi dòng cung cấp thông tin chi tiết về tên sách, số lượng hiện tại, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Điều này giúp quản lý kho dễ dàng kiểm tra và cập nhật tình trạng hàng hóa.


```
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|
| 001         | Thuốc A      | 50       | 2024-06-15     |
| 002         | Thuốc B      | 75       | 2024-06-16     |
| 003         | Thuốc C      | 100      | 2024-06-17     |
| 004         | Thuốc D      | 80       | 2024-06-18     |
| 005         | Thuốc E      | 60       | 2024-06-19     |
| 006         | Thuốc F      | 45       | 2024-06-20     |
| 007         | Thuốc G      | 70       | 2024-06-15     |
| 008         | Thuốc H      | 90       | 2024-06-16     |
```
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về sản phẩm thuốc đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc khác nhau, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện tại và ngày nhập kho. Chúng ta có thể thấy rằng số lượng thuốc C là cao nhất với 100 đơn vị, trong khi thuốc F có số lượng thấp nhất với chỉ 45 đơn vị.


| STT | Tên Kho | Số lượng vũ khí | Loại vũ khí | Ngày kiểm kê gần nhất | Trạng thái bảo dưỡng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho vũ khí thánh | 500 | Kiếm, cung, khiên | 2024-06-15 | Tốt | Đã thay thế một số kiếm bị hỏng |
| 2 | Kho vũ khí phụ trợ | 300 | Búa, rìu, giáo | 2024-06-16 | Cần bảo dưỡng | Dự kiến sẽ tiến hành bảo dưỡng vào ngày 2024-06-25 |
| 3 | Kho vũ khí đặc biệt | 100 | Vũ khí ma thuật | 2024-06-17 | Tốt | |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý kho vũ khí. "Kho vũ khí thánh" hiện đang có 500 vũ khí, chủ yếu là kiếm, cung và khiên, đã được kiểm kê gần đây vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 và trạng thái bảo dưỡng tốt. Một số kiếm đã bị hỏng nhưng đã được thay thế kịp thời. Trong khi đó, "Kho vũ khí phụ trợ" với 300 vũ khí cần phải được bảo dưỡng ngay sau khi kiểm kê vào ngày 16 tháng 6. Cuối cùng, "Kho vũ khí đặc biệt" chứa 100 vũ khí ma thuật, đã được kiểm kê vào ngày 17 tháng 6 và không cần bảo dưỡng.


Dưới đây là bảng "Hợp đồng và thanh toán" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Hợp Đồng | Ngày Ký | Giá Trị Hợp Đồng (VNĐ) | Ngày Thanh Toán | Số Tiền Đã Thanh Toán (VNĐ) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | 2024-01-01 | 50,000,000 | 2024-06-15 | 45,000,000 | Chưa hoàn tất |
| 2 | HD002 | 2024-02-01 | 30,000,000 | 2024-06-10 | 30,000,000 | Hoàn tất |
| 3 | HD003 | 2024-03-01 | 70,000,000 | 2024-06-20 | 70,000,000 | Hoàn tất |
| 4 | HD004 | 2024-04-01 | 100,000,000 | 2024-06-18 | 90,000,000 | Chưa hoàn tất |
| 5 | HD005 | 2024-05-01 | 40,000,000 | 2024-06-19 | 40,000,000 | Hoàn tất |
| 6 | HD006 | 2024-06-01 | 60,000,000 | 2024-06-20 | 50,000,000 | Chưa hoàn tất |
| 7 | HD007 | 2024-07-01 | 80,000,000 | 2024-06-20 | 0 | Chưa thanh toán |
| 8 | HD008 | 2024-08-01 | 90,000,000 | 2024-06-20 | 0 | Chưa thanh toán |
| 9 | HD009 | 2024-09-01 | 120,000,000 | 2024-06-20 | 0 | Chưa thanh toán |


Dưới đây là bảng "Quản lý thông tin cán bộ và đảng viên" theo yêu cầu:
| Mã số | Họ và tên | Ngày sinh | Giới tính | Chức vụ | Ngày vào Đảng | Trình độ học vấn |
|-------|------------|-----------|-----------|---------|---------------|------------------|
| 001   | Nguyễn Văn B  | 1985-06-20 | Nam       | Bí thư Đảng ủy | 2010-01-01      | Đại học          |
| 002   | Trần Thị C  | 1978-03-14 | Nữ        | Phó bí thư | 2005-05-05    | Thạc sĩ           |
| 003   | Lê Văn D   | 1990-12-01 | Nam       | Ủy viên Ban chấp hành | 2015-06-15 | Tiến sĩ         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba cán bộ, đảng viên. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân với các thông tin chi tiết như họ tên, ngày sinh, giới tính, chức vụ hiện tại, ngày gia nhập Đảng và trình độ học vấn. Từ bảng này, có thể thấy đa số cán bộ đều có trình độ học vấn cao, từ đại học trở lên, và họ đã có kinh nghiệm làm việc trong Đảng từ nhiều năm nay.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Khách Hàng Và Nhu Cầu" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Mức Độ Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop            | Cao           | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-12| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Điện thoại di động | Trung bình     | Đã mua sản phẩm trước đó |
| 3   | Lê Công C     | 1988-12-01| Nam       | Hồ Chí Minh | 0909876543 | c@gmail.com | Máy ảnh          | Thấp          | Khách hàng mới |
| 4   | Phạm Thị D    | 1992-07-15| Nữ        | Hải Phòng | 0987654321     | d@gmail.com | Phụ kiện điện tử  | Cao           | Có ý định mua thêm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau, từ tên, tuổi, giới tính đến địa chỉ liên lạc và nhu cầu sản phẩm. Đặc biệt, mức độ ưu tiên của mỗi khách hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp doanh nghiệp xác định chính sách bán hàng phù hợp. Ngoài ra, phần ghi chú còn cung cấp thông tin bổ sung như tình trạng mua hàng trước đó hay ý định mua hàng trong tương lai.


| Vị trí | Kết nối giao thông | Đánh giá tổng thể |
| --- | --- | --- |
| Khu đô thị mới A | Có hệ thống đường cao tốc, tàu điện ngầm và nhiều tuyến xe buýt. | Cao - vị trí thuận lợi kết hợp với hệ thống giao thông đa dạng tạo ra sự thuận tiện cho người dân. |
| Trung tâm thương mại B | Chỉ cách sân bay quốc tế 15 phút lái xe, gần bến cảng và trạm xe lửa. | Rất cao - vị trí chiến lược giúp thu hút du khách và hàng hóa từ khắp nơi trên thế giới. |
| Khu công nghiệp C | Gần các tuyến đường chính nhưng thiếu hệ thống giao thông công cộng. | Trung bình - thuận lợi cho vận chuyển hàng hóa nhưng không thuận tiện cho người lao động. |
| Khu dân cư E | Có hệ thống xe buýt dày đặc nhưng thiếu các phương tiện giao thông khác. | Trung bình - thuận lợi cho người dân di chuyển trong thành phố nhưng hạn chế khi đi xa. |
| Khu vui chơi F | Ngay trung tâm thành phố, dễ dàng tiếp cận từ mọi hướng. | Cao - vị trí trung tâm giúp thu hút đông đảo khách tham quan. |
| Khu văn phòng G | Gần bến xe buýt và tàu điện ngầm, nhưng xa sân bay. | Rất cao - thuận lợi cho việc di chuyển hàng ngày của nhân viên. |
| Khu học tập H | Có hệ thống giao thông công cộng tốt nhưng xa khu vực sinh hoạt. | Trung bình - thuận lợi cho việc di chuyển nhưng gây bất tiện cho sinh viên. |
| Khu y tế I | Gần trạm xe buýt và xe lửa, thuận tiện cho cả bệnh nhân và nhân viên. | Cao - vị trí thuận lợi giúp mọi người dễ dàng tiếp cận dịch vụ y tế. |


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HD001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 2024-06-01 | Còn hàng | Khu vực A1 |
| HD002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 120 | 2024-06-05 | Còn hàng | Khu vực B2 |
| HD003 | Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 30 | 2024-06-10 | Hết hàng | Khu vực C3 |
| HD004 | Máy ảnh kỹ thuật số Sony Alpha a7 III | 15 | 2024-06-15 | Còn hàng | Khu vực D4 |
Bảng trên cho thấy tình trạng của bốn mặt hàng khác nhau trong kho. Máy tính xách tay Dell XPS 13 và điện thoại di động Samsung Galaxy S21 đều có số lượng còn khá nhiều, với 50 và 120 sản phẩm tương ứng. Trong khi đó, tai nghe không dây Apple Airpods Pro đã hết hàng, cần phải nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu. Máy ảnh kỹ thuật số Sony Alpha a7 III cũng còn một số lượng nhỏ là 15 chiếc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" cho sản phẩm loa Bose:
| Mẫu Loa | Số lượng tồn kho | Số lượng đặt hàng | Số lượng bán ra | Mức độ phổ biến | Tình trạng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SoundLink Revolve | 150 | 200 | 100 | Cao | Hàng mới: 100, Hàng cũ: 50 |
| QuietComfort 35 | 80 | 150 | 70 | Trung bình | Hàng mới: 60, Hàng cũ: 20, Cần bảo dưỡng: 0 |
| SoundSport Free | 200 | 100 | 150 | Thấp | Hàng mới: 50, Hàng cũ: 150 |
| Companion 2 Series III | 120 | 80 | 90 | Rất thấp | Hàng mới: 70, Hàng cũ: 50 |


Dưới đây là bảng kết quả không chiến giữa MiG-21 và F-4 theo yêu cầu:
| STT | Phi công | Máy bay | Số trận tham gia | Chiến thắng | Chiến bại | Hòa | Tỉ lệ thắng | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | MiG-21 | 15 | 8 | 3 | 4 | 53.3% | Tốc độ tăng cao nhanh | Khả năng tấn công tầm xa kém |
| 2 | Bùi Thị B | F-4 | 20 | 12 | 5 | 3 | 60% | Vũ khí đa dạng | Tiêu thụ nhiên liệu nhanh |
| 3 | Lê Văn C | MiG-21 | 10 | 7 | 2 | 1 | 70% | Khả năng cơ động tốt | Hệ thống điện tử lạc hậu |
| 4 | Trần Thị D | F-4 | 18 | 9 | 6 | 3 | 50% | Khả năng mang bom lớn | Trọng lượng nặng, khó điều khiển |
| 5 | Phạm Văn E | MiG-21 | 12 | 5 | 4 | 3 | 41.6% | Chi phí bảo dưỡng thấp | Hệ thống vũ khí hạn chế |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng các phi công sử dụng MiG-21 thường có khả năng tăng tốc và cơ động tốt hơn so với F-4, nhưng lại gặp bất lợi về hệ thống vũ khí và điện tử. Trong khi đó, F-4 nổi bật với vũ khí đa dạng và khả năng mang bom lớn, nhưng lại tiêu thụ nhiên liệu nhanh và khó điều khiển do trọng lượng nặng. Tỉ lệ thắng của phi công Bùi Thị B (F-4) cao nhất với 60%, trong khi tỉ lệ thắng của phi công Phạm Văn E (MiG-21) thấp nhất với 41.6%.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Ngành nghề chính | Liên hệ chính | Nhu cầu dịch vụ | Phí dịch vụ môi trường rừng | Điều chỉnh phí năng lượng | Mối quan hệ hiện tại |
| --- | --------------------- | --------------- | ----------- | -------------- | --------------------------- | ---------------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH Năng Lượng Xanh | Sản xuất và cung cấp năng lượng tái tạo | Nguyễn Văn A, Giám đốc | Tư vấn về phí dịch vụ môi trường rừng | 500 triệu VND/năm | Đang điều chỉnh theo quy định mới | Đối tác chiến lược |
| 2   | Tập đoàn Điện Quốc gia Y | Sản xuất và phân phối điện | Trần Thị B, Trưởng phòng Kinh doanh | Cung cấp thông tin về phí năng lượng | 700 triệu VND/năm | Đã hoàn tất việc điều chỉnh | Khách hàng thường xuyên |
| 3   | Công ty CP Đầu tư Z | Đầu tư vào các dự án năng lượng sạch | Lê Văn C, Giám đốc Tài chính | Tìm hiểu về phí dịch vụ môi trường rừng | 400 triệu VND/năm | Đang trong quá trình điều chỉnh | Đối tác tiềm năng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách hàng/đối tác trong lĩnh vực năng lượng. Mỗi dòng đại diện cho một tổ chức, từ tên công ty, ngành nghề chính, người liên lạc chính, nhu cầu dịch vụ, đến mức phí dịch vụ môi trường rừng mà họ trả và tình hình điều chỉnh phí năng lượng. Ngoài ra, cột cuối cùng mô tả mối quan hệ hiện tại giữa chúng ta và mỗi khách hàng/đối tác, giúp nhận biết được mức độ hợp tác và tiềm năng phát triển mối quan hệ trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng VIP - Inox cao cấp" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | -------- | -------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Công Ty TNHH ABC | Bồn Inox Dung Tích 500L | 2 | 2024-06-15 | Đã Giao Hàng |
| 2   | KH002          | Nhà Máy XYZ      | Cuộn Inox SUS304         | 10 | 2024-06-10 | Đang Giao Hàng |
| 3   | KH003          | Cửa Hàng LMN     | Kệ Inox Chống Nước       | 50 | 2024-06-05 | Đã Nhận Hàng |
| 4   | KH004          | Công Ty EFG      | Bàn Làm Việc Inox        | 10 | 2024-06-01 | Đang Xử Lý |
| 5   | KH005          | Nhà Máy HIJ      | Cuộn Inox SUS316         | 15 | 2024-05-30 | Đã Giao Hàng |
| 6   | KH006          | Cửa Hàng KLM     | Kệ Inox Chống Nước       | 30 | 2024-05-25 | Đã Nhận Hàng |
| 7   | KH007          | Công Ty NOP      | Bồn Inox Dung Tích 1000L | 1  | 2024-05-20 | Đang Giao Hàng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều mua các sản phẩm liên quan đến inox như bồn inox, cuộn inox, bàn làm việc inox và kệ inox chống nước. Đặc biệt, dòng sản phẩm kệ inox chống nước được mua nhiều nhất với tổng cộng 80 chiếc từ hai khách hàng khác nhau. Ngoài ra, chúng ta cũng nhận thấy rằng công ty đang xử lý một đơn hàng từ Công Ty EFG cho 10 chiếc bàn làm việc inox.


| STT | Nhiệm vụ | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm mới | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Đang tiến hành | Cần thảo luận thêm về ngân sách |
| 2 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | 2024-06-22 | 2024-08-30 | Chưa bắt đầu | Cần sự hợp tác của bộ phận kỹ thuật |
| 3 | Cập nhật hệ thống quản lý nhân sự | 2024-06-25 | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu | Đã liên hệ với nhà cung cấp phần mềm |
| 4 | Tổ chức sự kiện cuối năm | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm địa điểm phù hợp |
| 5 | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Đang tiến hành | Cần tăng cường nhân lực trong giai đoạn này |
| 6 | Đào tạo nhân viên mới | 2024-06-25 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Đang chuẩn bị tài liệu đào tạo |
Bảng trên liệt kê các nhiệm vụ cần thực hiện từ việc xây dựng kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm mới, tối ưu hóa quy trình sản xuất, cập nhật hệ thống quản lý nhân sự, tổ chức sự kiện cuối năm, kiểm tra chất lượng sản phẩm và đào tạo nhân viên mới. Có thể thấy, một số nhiệm vụ đang tiến hành như xây dựng kế hoạch tiếp thị và kiểm tra chất lượng sản phẩm, trong khi những nhiệm vụ khác vẫn chưa bắt đầu. Đặc biệt, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất cần sự hợp tác giữa nhiều bộ phận.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Thời Gian Phản Hồi | Nhu Cầu | Tình Trạng | Khiếu Nại | Yêu Cầu Cụ Thể | Ngày Ghi Chép | Người Ghi Chép |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------ | ------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-20 10:00   | Sản phẩm chất lượng cao | Đang xử lý | Không có | Gửi mẫu sản phẩm mới nhất | 2024-06-20 | Lê Thị B |
| 2   | Trần Thị C    | tranthi@gmail.com   | 2024-06-20 11:30   | Dịch vụ sau bán hàng | Đã giải quyết | Chậm trễ trong giao hàng | Đề xuất phương án cải thiện | 2024-06-20 | Nguyễn Văn D |
| 3   | Phạm Văn E     | 0912345678         | 2024-06-20 12:00   | Hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý | Không có | Hướng dẫn sử dụng phần mềm | 2024-06-20 | Lê Thị F |
| 4   | Hoàng Thị G   | hoangthi@gmail.com  | 2024-06-20 13:00   | Tư vấn sản phẩm | Đã giải quyết | Không có | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm | 2024-06-20 | Nguyễn Văn H |
| 5   | Nguyễn Văn I   | 0909876543         | 2024-06-20 14:00   | Đổi trả hàng | Đang xử lý | Sản phẩm không đúng mô tả | Yêu cầu đổi lại sản phẩm | 2024-06-20 | Lê Thị J |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng của công ty. Có thể thấy, đa số các nhu cầu của khách hàng đều đang được xử lý hoặc đã được giải quyết. Đặc biệt, một vài khách hàng có khiếu nại về sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều này đòi hỏi sự chú ý và hành động kịp thời từ phía công ty để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết điều trị u tinh bào" theo yêu cầu:
| Mã bệnh nhân | Loại u | Kích thước (cm) | Ngày bắt đầu điều trị | Phương pháp điều trị | Liều lượng (mg) | Số lần điều trị | Tình trạng hiện tại |
|--------------|--------|------------------|------------------------|---------------------|----------------|-----------------|--------------------|
| 001          | U ác tính | 5.2              | 2024-06-01            | Hóa trị             | 300            | 3               | Đang tiến triển tốt |
| 002          | U lành tính | 2.8              | 2024-05-15            | Phẫu thuật         | -              | 1               | Khỏi hoàn toàn     |
| 003          | U ác tính | 3.9              | 2024-06-05            | Xạ trị             | 250            | 2               | Cần theo dõi thêm   |
| 004          | U lành tính | 1.7              | 2024-06-10            | Theo dõi định kỳ    | -              | 0               | Tốt                |
| 005          | U ác tính | 4.5              | 2024-05-20            | Hóa trị             | 350            | 4               | Cần thay đổi phác đồ |
| 006          | U lành tính | 2.1              | 2024-06-01            | Phẫu thuật         | -              | 1               | Khỏi hoàn toàn     |
| 007          | U ác tính | 6.3              | 2024-06-15            | Hóa trị             | 400            | 1               | Cần tăng liều      |
| 008          | U lành tính | 1.5              | 2024-06-01            | Theo dõi định kỳ    | -              | 0               | Tốt                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình điều trị cho 8 bệnh nhân mắc u tinh bào. Có thể thấy, đa số các trường hợp u ác tính được điều trị bằng hóa trị hoặc xạ trị với liều lượng khác nhau tùy thuộc vào kích thước của khối u. Trong khi đó, những trường hợp u lành tính thường được xử lý bằng phẫu thuật hoặc chỉ cần theo dõi định kỳ. Một số bệnh nhân đang có tiến triển tốt sau điều trị, nhưng cũng có những trường hợp cần phải thay đổi phác đồ hoặc tăng liều lượng để kiểm soát bệnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và nhu cầu sử dụng hóa chất" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Hóa Chất Cần Sử Dụng | Số Lượng Yêu Cầu | Thời Gian Giao Hàng | Địa Chỉ | Liên Hệ | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Hóa Chất Xanh | Amoniak | 500 kg | 2024-06-30 | 123 Đường Hoa Hồng, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | Đang xử lý | - |
| 2 | Nhà máy Sản Xuất Giấy Bạch Mã | Hydroxide Natri | 2000 kg | 2024-07-05 | 456 Đường Bạch Mã, Hà Nội | 0912345678 | Đã giao hàng | - |
| 3 | Công ty CP Hóa Chất Việt Nam | Acid Sulfuric | 1000 lít | 2024-07-10 | 789 Đường Hóa Chất, Đà Nẵng | 0987654321 | Đang xử lý | - |
| 4 | Công ty Sản Xuất Nhựa PVT | Peroxide Hydrogen | 500 lít | 2024-07-15 | 101 Đường Nhựa, Cần Thơ | 0912345678 | Đang xử lý | - |
| 5 | Nhà máy Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Hùng Vương | Silica Gel | 1000 kg | 2024-07-20 | 102 Đường Hùng Vương, Bình Dương | 0987654321 | Đã giao hàng | - |
| 6 | Công ty Sản Xuất Thực Phẩm Anh Thư | Glucose Syrup | 2000 kg | 2024-07-25 | 103 Đường Thực Phẩm, Hải Phòng | 0912345678 | Đang xử lý | - |
| 7 | Công ty Sản Xuất Dược Phẩm Hoàng Long | Ethanol | 500 lít | 2024-07-30 | 104 Đường Dược Phẩm, Đồng Nai | 0987654321 | Đang xử lý | - |
| 8 | Nhà máy Sản Xuất Sơn Nhật Tân | Titanium Dioxide | 1000 kg | 2024-08-05 | 105 Đường Sơn, Quảng Ngãi | 0912345678 | Đã giao hàng | - |
| 9 | Công ty Sản Xuất Bột Giặt Tường Linh | Sodium Carbonate | 2000 kg | 2024-08-10 | 106 Đường Bột Giặt, Thừa Thiên Huế | 0987654321 | Đang xử lý | - |
| 10 | Nhà máy Sản Xuất Kính Thủy Tinh Minh Châu | Soda Ash | 1000 kg | 2024-08-15 | 107 Đường Kính, Nha Trang | 0912345678 | Đang xử lý | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đơn hàng từ nhiều doanh nghiệp khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, loại hóa chất cần sử dụng, số lượng yêu cầu, thời gian giao hàng dự kiến, địa chỉ, thông tin liên hệ, trạng thái đơn hàng và bất kỳ ghi chú nào có liên quan. Có thể thấy, một số đơn hàng đã được giao hàng thành công, trong khi những đơn hàng khác vẫn đang trong quá trình xử lý.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Tình Trạng Kho| Ghi Chú|
|---|---|---|---|
|Gốm Sứ Mỹ Nghệ| 500| Đủ| Nguyên liệu nhập từ khu vực Đông Nam Á, chất lượng cao.|
|Vải Lụa| 200 mét| Thiếu| Cần đặt mua thêm để đảm bảo cho quá trình sản xuất tiếp theo.|
|Keo Dán| 100 lít| Đủ| Sử dụng trong việc kết hợp các chi tiết gốm sứ.|
|Sản Phẩm Trung Gian: Bình Hoa| 300| Đủ| Đang chờ qua quy trình sơn và trang trí.|
|Sản Phẩm Thành Phẩm: Bình Hoa Hoàn Thiện| 150| Thiếu| Cần đẩy mạnh sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường.|
|Sản Phẩm Thành Phẩm: Đèn Bàn| 200| Đủ| Đã sẵn sàng để phân phối.|
|Nguyên Liệu Phụ Trợ: Sơn Màu| 50 lít| Thiếu| Cần mua thêm để phục vụ cho công đoạn hoàn thiện sản phẩm.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và tình trạng tồn kho của nguyên liệu, sản phẩm trung gian và thành phẩm trong ngành thủ công mỹ nghệ. Có thể thấy, một số mặt hàng như vải lụa, sản phẩm thành phẩm Bình Hoa và sơn màu đang thiếu hụt, cần phải có kế hoạch mua sắm hoặc tăng cường sản xuất để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ. Ngược lại, các loại nguyên liệu và sản phẩm khác đều đủ, không gặp vấn đề gì đáng kể.


| STT | Mục tiêu tài chính | Khoản chi | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | ----------------- | --------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 500.000 VND/tháng | Từ tháng 6/2024 đến tháng 12/2024 | Đang tiến hành |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 1.000.000 VND/tháng | Từ tháng 7/2024 đến tháng 6/2025 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tiết kiệm cho kỳ nghỉ hè năm sau | 800.000 VND/tháng | Từ tháng 7/2024 đến tháng 5/2025 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Phép Lạ Mình Thánh". Quỹ này đang tập trung vào việc tích lũy một quỹ khẩn cấp với mức đóng góp là 500.000 VND mỗi tháng từ tháng 6/2024 đến tháng 12/2024. Tiếp theo, họ dự định đầu tư vào thị trường cổ phiếu với số tiền 1.000.000 VND mỗi tháng, bắt đầu từ tháng 7/2024 và kéo dài trong vòng 1 năm. Cuối cùng, để chuẩn bị cho kỳ nghỉ hè năm sau, họ cũng dành ra 800.000 VND mỗi tháng từ tháng 7/2024 đến tháng 5/2025.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
|-------------|--------------|--------------|----------------|----------------|----------------|---------|
| SP001       | Điện thoại A | 150          | 200            | 100            | Đủ hàng        |         |
| SP002       | Máy tính B   | 75           | 150            | 100            | Cần nhập thêm  |         |
| SP003       | Loa không dây| 200          | 100            | 50             | Đủ hàng        |         |
| SP004       | Tai nghe C   | 50           | 100            | 75             | Cần nhập thêm  |         |
| SP005       | Pin dự phòng | 250          | 150            | 50             | Đủ hàng        |         |
| SP006       | Sạc D        | 100          | 200            | 150            | Đủ hàng        |         |
| SP007       | USB E        | 120          | 100            | 80             | Đủ hàng        |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của nhiều mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, các sản phẩm như điện thoại A, loa không dây, pin dự phòng và USB E đều có số lượng đủ trong kho để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Ngược lại, máy tính B và tai nghe C đang cần được nhập thêm hàng do số lượng tồn kho thấp hơn so với số lượng đã xuất.


| Thực Phẩm | Nhiệt Độ Bảo Quản | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Thịt gà đông lạnh | -18°C | 2024-09-20 |
| Rau củ tươi | 0-4°C | 2024-06-23 |
| Sữa tươi | 2-4°C | 2024-06-22 |
Bảng kiểm soát thực phẩm trên cho thấy việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về bảo quản, chế biến thực phẩm. Thịt gà đông lạnh được bảo quản ở nhiệt độ -18°C, một mức nhiệt phù hợp để ngăn chặn sự phát triển của vi khuẩn, kéo dài hạn sử dụng đến ngày 20 tháng 9 năm 2024. Rau củ tươi và sữa tươi đều được bảo quản ở nhiệt độ từ 0-4°C, giúp giữ được hương vị và chất dinh dưỡng, với hạn sử dụng tương ứng là ngày 23 tháng 6 và ngày 22 tháng 6 năm 2024. Việc theo dõi này không chỉ đảm bảo chất lượng thực phẩm mà còn nâng cao tính an toàn trong quá trình chế biến và tiêu thụ.


Dưới đây là bảng quản lý sự kiện theo yêu cầu:
| STT | Tên Sự Kiện | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Địa Điểm | Trách Nhiệm | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ Kỷ Niệm 5 Năm Thành Lập Công Ty | 2024-07-01 | 2024-07-03 | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia | Ban Tổ Chức | Chuẩn Bị | Cần Xác Nhận Danh Sách Khách Mời |
| 2 | Triển Lãm Sản Phẩm Mới | 2024-08-10 | 2024-08-15 | Trung Tâm Hội Thảo Thành Phố | Phòng Kinh Doanh | Tiến Hành | Đang Liên Hệ Với Các Nhà Cung Cấp |
| 3 | Hội Thảo Phát Triển Kỹ Năng | 2024-09-20 | 2024-09-22 | Văn Phòng Công Ty | Phòng Nhân Sự | Chuẩn Bị | Đang Lên Kế Hoạch Nội Dung |
| 4 | Tiệc Cưới Nhân Viên | 2024-10-05 | 2024-10-05 | Khách Sạn 5 Sao | Ban Tổ Chức | Tiến Hành | Cần Xác Nhận Số Lượng Khách Tham Dự |
| 5 | Lễ Khai Trương Chi Nhánh Mới | 2024-11-15 | 2024-11-16 | Chi Nhánh Mới | Ban Giám Đốc | Chuẩn Bị | Đang Lên Kế Hoạch Truyền Thông |
| 6 | Gala Year End Party | 2024-12-20 | 2024-12-20 | Trung Tâm Hội Nghị | Ban Tổ Chức | Chuẩn Bị | Cần Xác Nhận Danh Sách Khách Mời |
| 7 | Hội Thảo Chiến Lược Mới | 2025-01-10 | 2025-01-12 | Văn Phòng Công Ty | Ban Giám Đốc | Chuẩn Bị | Đang Lên Kế Hoạch Nội Dung |
| 8 | Lễ Kỷ Niệm 10 Năm Thành Lập Chi Nhánh | 2025-02-01 | 2025-02-03 | Chi Nhánh | Ban Tổ Chức | Chuẩn Bị | Cần Xác Nhận Danh Sách Khách Mời |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 sự kiện sắp diễn ra từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Mỗi sự kiện đều có thông tin cụ thể về ngày bắt đầu, kết thúc, địa điểm tổ chức, đơn vị phụ trách, tình trạng hiện tại và ghi chú. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng hầu hết các sự kiện đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc tiến hành, cần xác nhận danh sách khách mời và lên kế hoạch nội dung.


Dưới đây là bảng "Chi tiết sản phẩm Xe Ga 50cc Giorno Smile" theo yêu cầu:
| Tên Đặc điểm | Mô tả |
| --- | --- |
| Dung tích xi lanh | 50cc |
| Loại động cơ | Động cơ 4 kỳ, làm mát bằng không khí |
| Hộp số | Loại tự động, không cần văng số |
| Trọng lượng không tải | Khoảng 93 kg |
| Dung tích bình xăng | 6.5 lít |
| Dài x Rộng x Cao | 1870 x 700 x 1120 mm |
| Tiêu chuẩn khí thải | Euro 3 |
Bảng thông tin trên cung cấp các chi tiết kỹ thuật chính của xe ga 50cc Giorno Smile. Với dung tích xi lanh 50cc và động cơ 4 kỳ, chiếc xe này phù hợp cho những chuyến đi ngắn trong thành phố. Trọng lượng nhẹ (chỉ 93kg) giúp người lái dễ dàng điều khiển. Bình xăng dung tích 6.5 lít đảm bảo bạn có thể di chuyển một khoảng cách khá xa mà không cần phải nạp nhiên liệu quá thường xuyên. Chiếc xe đạt tiêu chuẩn khí thải Euro 3, chứng tỏ nó thân thiện với môi trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý bài giảng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Bài Giảng         | Ngày Tháng       | Giáo Viên Phụ Trách | Số Lượng Sinh Viên |
|-----------------------|------------------|---------------------|---------------------|
| Giới thiệu về AI     | 2024-06-15       | Thầy Nguyễn Văn A   | 30                  |
| Lập trình Python cơ bản| 2024-06-16       | Cô Trần Thị B       | 25                  |
| Toán học cho AI       | 2024-06-17       | Thầy Lê Văn C       | 35                  |
| Lập trình nâng cao    | 2024-06-18       | Cô Đặng Thị D       | 28                  |
| Kỹ thuật lập trình    | 2024-06-19       | Thầy Phạm Văn E     | 32                  |
| Cơ sở dữ liệu         | 2024-06-20       | Cô Nguyễn Thị F     | 30                  |
| Hệ điều hành          | 2024-06-21       | Thầy Trần Văn G     | 34                  |
| Mạng máy tính        | 2024-06-22       | Cô Bùi Thị H        | 27                  |
| An ninh mạng         | 2024-06-23       | Thầy Võ Văn I       | 30                  |
| Kỹ năng mềm           | 2024-06-24       | Cô Nguyễn Thị J     | 35                  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình và quản lý các bài giảng trong tuần. Có thể thấy, số lượng sinh viên tham gia mỗi lớp khá ổn định, dao động từ 25 đến 35 người. Điều này cho thấy sự cân đối trong việc phân phối nguồn lực giảng dạy.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mục tiêu chi tiêu/thu nhập | Số tiền (VND) | Nguồn gốc | Tình trạng | Ghi chú |
|------|-----------------------------|----------------|-----------|------------|---------|
| 20/6 | Điện nước                    | 1,500,000      | Thẻ tín dụng | Chi tiêu   | Hóa đơn tháng 6 |
| 15/6 | Lương                        | 15,000,000     | Công ty ABC | Thu nhập  | Lương tháng 6 |
| 10/6 | Đóng góp từ thiện           | 2,000,000      | Tiết kiệm  | Chi tiêu   | Quỹ từ thiện địa phương |
Theo bảng trên, người dùng đã nhận lương từ công ty ABC vào ngày 15/6 với số tiền là 15 triệu VND. Người dùng đã sử dụng một phần thu nhập này để đóng góp cho quỹ từ thiện địa phương vào ngày 10/6 với số tiền là 2 triệu VND. Ngoài ra, họ cũng đã trả hóa đơn điện nước tháng 6 với số tiền là 1,5 triệu VND bằng thẻ tín dụng.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường hệ thống phòng chống cháy nổ | Kiểm tra và cập nhật thiết bị chữa cháy, huấn luyện nhân viên về kỹ năng phòng cháy chữa cháy | Tháng 6-2024 |
| Cải thiện an ninh mạng | Cập nhật phần mềm bảo mật, đào tạo nhân viên về các biện pháp phòng tránh tấn công mạng | Tháng 7-2024 |
| Bảo vệ môi trường làm việc | Thực hiện các biện pháp giảm tiếng ồn, kiểm soát chất lượng không khí, cung cấp không gian xanh tại nơi làm việc | Tháng 8-2024 |
Bảng trên liệt kê ba mục tiêu chính trong kế hoạch "An Toàn Tối Đa". Đầu tiên, việc tăng cường hệ thống phòng chống cháy nổ được đặt ra với hoạt động cụ thể là kiểm tra và cập nhật thiết bị chữa cháy cũng như huấn luyện nhân viên. Tiếp theo, cải thiện an ninh mạng bằng cách cập nhật phần mềm bảo mật và đào tạo nhân viên. Cuối cùng, bảo vệ môi trường làm việc thông qua việc thực hiện các biện pháp giảm tiếng ồn, kiểm soát chất lượng không khí và cung cấp không gian xanh. Tất cả những mục tiêu này đều hướng tới việc tạo ra một môi trường làm việc an toàn và lành mạnh nhất cho nhân viên.


|STT| Tên Hàng Hóa| Số Lượng| Ngày Nhập Kho| Ngày Dự Kiến Xuất| Trạng Thái| Vị Trí Kho| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Thiết bị điện tử| 500| 2024-06-01| 2024-06-30| Còn hàng| Khu A, Rack 1| Cần kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho|
|2| Phụ kiện máy tính| 1200| 2024-05-15| 2024-07-15| Còn hàng| Khu B, Rack 5| Đã đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung ứng|
|3| Linh kiện điện thoại| 800| 2024-06-10| 2024-07-10| Còn hàng| Khu C, Rack 3| |
|4| Máy in| 100| 2024-06-15| 2024-06-25| Còn hàng| Khu D, Rack 2| |
|5| Mực in| 1500| 2024-06-05| 2024-06-25| Còn hàng| Khu E, Rack 4| |
|6| Laptop| 300| 2024-06-01| 2024-06-30| Còn hàng| Khu F, Rack 6| |
|7| Phụ kiện laptop| 900| 2024-06-05| 2024-07-05| Còn hàng| Khu G, Rack 7| |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý tồn kho của các mặt hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ thiết bị điện tử đến phụ kiện laptop. Các thông tin như số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa và vị trí trong kho đều được ghi rõ. Đặc biệt, có những ghi chú cần thiết như việc kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho hoặc đã đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung ứng. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên hiệu quả hơn, dễ dàng theo dõi và kiểm soát.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Quan Tâm | Thời Gian Liên Hệ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH EUC2000 | 245 Nguyễn Văn Bé, P.Tân Chánh Hiệp, Q.12, TP.HCM | 0987654321 | Bộ lọc EUC2000 | 2024-06-21 10:00 | Đang theo dõi |
| 2   | Tập đoàn Duy Tân | 123 Lý Chính Thắng, P.7, Q.3, TP.HCM | 0912345678 | Bộ lọc EUC2000 | 2024-06-22 14:00 | Đã liên hệ |
| 3   | Công ty Cổ phần ABC | 456 Trần Hưng Đạo, P.Nguyễn Cư Trinh, Q.1, TP.HCM | 0987654321 | Bộ lọc EUC2000 | 2024-06-23 11:00 | Đã mua hàng |
| 4   | Công ty TNHH MTV XYZ | 789 Nguyễn Kiệm, P.9, Q.Phan Đình Phùng, TP.HCM | 0912345678 | Bộ lọc EUC2000 | 2024-06-24 15:00 | Đang đàm phán |
| 5   | Tập đoàn VinGroup | 1011 Lê Duẩn, P.Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | 0987654321 | Bộ lọc EUC2000 | 2024-06-25 10:00 | Đã từ chối |
| 6   | Công ty Cổ phần FPT | 1213 Hoàng Diệu, P.4, Q.4, TP.HCM | 0912345678 | Bộ lọc EUC2000 | 2024-06-26 14:00 | Đang theo dõi |
| 7   | Công ty TNHH MTV SJC | 1415 Nguyễn Thị Minh Khai, P.6, Q.3, TP.HCM | 0987654321 | Bộ lọc EUC2000 | 2024-06-27 11:00 | Đã mua hàng |
| 8   | Tập đoàn Vingroup | 1617 Đồng Khởi, P.Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | 0912345678 | Bộ lọc EUC2000 | 2024-06-28 15:00 | Đang đàm phán |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến sản phẩm bộ lọc EUC2000. Có thể thấy, nhiều công ty lớn như Công ty TNHH EUC2000, Tập đoàn Duy Tân, Công ty Cổ phần ABC đã mua hoặc đang đàm phán để mua sản phẩm này. Một số khác như Tập đoàn VinGroup và Công ty Cổ phần FPT hiện vẫn đang được theo dõi.


|STT| Tên Địa Phương | Nhu Cầu (kg) | Số Lượng Đã Cung Cấp (kg) | Thời Gian Yêu Cầu | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|----------------|--------------|---------------------------|------------------|-------------------------------|------------|--------|
|1  | Hà Nội         | 5000         | 2500                      | 2024-06-15       | 2024-06-25                    | Đang xử lý |        |
|2  | Đà Nẵng       | 3000         | 1500                      | 2024-06-18       | 2024-06-28                    | Đang xử lý |        |
|3  | Hồ Chí Minh   | 7000         | 3500                      | 2024-06-19       | 2024-06-29                    | Đang xử lý |        |
|4  | Hải Phòng      | 2000         | 1000                      | 2024-06-20       | 2024-06-30                    | Đang xử lý |        |
|5  | Cần Thơ        | 1500         | 750                       | 2024-06-21       | 2024-07-01                    | Đang xử lý |        |
|6  | Huế           | 1000         | 500                       | 2024-06-22       | 2024-07-02                    | Đang xử lý |        |
Bảng trên thể hiện nhu cầu và số lượng thịt lợn đã cung cấp cho các địa phương từ ngày 15 đến 22 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, Hà Nội và Hồ Chí Minh là hai thành phố có nhu cầu cao nhất với tổng cộng 12,000 kg thịt lợn. Trong khi đó, Huế có nhu cầu thấp nhất với chỉ 1000 kg. Tất cả các đơn hàng đều đang trong quá trình xử lý và dự kiến sẽ được giao hàng trong vòng 1 tuần kể từ ngày yêu cầu.


Dưới đây là bảng "Nhập khẩu thép" mà bạn yêu cầu:
| STT | Số lượng (tấn) | Giá trị (USD) | Quốc gia cung cấp | Thời gian | Biến động số lượng (Malaysia) | Biến động số lượng (Indonesia) | Ghi chú |
| --- | --------------- | -------------- | ----------------- | --------- | ------------------------------ | ------------------------------ | ------ |
| 1   | 5000            | 250000         | Malaysia          | 2024-Q1   | +10%                           | -5%                            |        |
| 2   | 7000            | 350000         | Indonesia         | 2024-Q1   | -8%                            | +12%                           |        |
| 3   | 6000            | 300000         | Malaysia          | 2024-Q2   | +5%                            | -3%                            |        |
| 4   | 8000            | 400000         | Indonesia         | 2024-Q2   | -10%                           | +8%                            |        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Malaysia và Indonesia đều là những nguồn cung cấp thép quan trọng. Trong quý đầu tiên của năm 2024, Malaysia tăng nhập khẩu thép lên 10% nhưng giảm ở Indonesia với 5%. Đến quý thứ hai, lượng thép nhập khẩu từ Malaysia tăng thêm 5% trong khi đó, lượng nhập khẩu từ Indonesia tăng mạnh lên 8%, cho thấy sự biến động đáng kể trong thị trường thép nhập khẩu từ hai quốc gia này.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn tài chính | Tình trạng hiện tại | Dự án trong tương lai | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ lương | Thu | 15,000,000 VND | Lương công việc chính | Tăng | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Không có |
| 2024-06-15 | Chi phí cho hóa đơn điện nước | Chi | -2,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Giảm | Trả nợ vay ngân hàng | Không có |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ công việc tự do | Thu | 3,000,000 VND | Công việc tự do | Tăng | Tiết kiệm cho kỳ nghỉ hè | Không có |
| 2024-06-05 | Mua sắm hàng tiêu dùng | Chi | -1,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Giảm | Không có | Không có |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ đầu tư chứng khoán | Thu | 5,000,000 VND | Đầu tư chứng khoán | Tăng | Đầu tư vào bất động sản | Không có |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính cá nhân trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng, thu nhập chủ yếu đến từ lương công việc chính và các nguồn thu phụ như công việc tự do và đầu tư chứng khoán. Trong khi đó, chi phí chủ yếu liên quan đến hóa đơn hàng tháng và mua sắm hàng tiêu dùng. Người này đang lên kế hoạch đầu tư vào thị trường chứng khoán và bất động sản trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin và yêu cầu của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Yêu Cầu Dịch Vụ | Tình Trạng Đơn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | Thiết kế website bán hàng | Đang xử lý | Khách hàng yêu cầu thiết kế giao diện thân thiện với người dùng. |
| 2 | Trần Thị B | 1990-03-20 | SEO từ khóa | Hoàn thành | Khách hàng hài lòng với kết quả, từ khóa đã lên top Google. |
| 3 | Lê Văn C | 1975-12-04 | Quảng cáo Google Adwords | Đang chờ thanh toán | Khách hàng muốn tập trung vào quảng cáo sản phẩm mới. |
| 4 | Phạm Thị D | 1988-06-15 | Tối ưu hóa nội dung | Đang thực hiện | Khách hàng cần nội dung chất lượng cho blog công ty. |
| 5 | Hoàng Văn E | 1992-09-22 | Phát triển ứng dụng di động | Đang thảo luận | Khách hàng đang cân nhắc giữa phát triển iOS hay Android trước. |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến việc tăng cường hiệu suất trực tuyến của doanh nghiệp mình. Có hai khách hàng đã hoàn tất dịch vụ và phản hồi tích cực, trong khi ba khách hàng khác đang ở các giai đoạn khác nhau của quy trình dịch vụ. Điều này cho thấy rằng công ty đang hoạt động tốt trong việc cung cấp và hỗ trợ khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng và Đối tác Cù Lao Chàm - Hội An" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Dịch vụ sử dụng | Mức độ hài lòng | Thời gian hợp tác | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH Du lịch Biển Xanh | Cù Lao Chàm, Hội An | 0987654321 | bienxanh@tour.com | Tour du lịch, thuê thuyền | Rất hài lòng | Từ năm 2015 | Là đối tác lâu dài |
| 2   | Nhà hàng Hải Sản Hoàng Kim | 123 Đường Bạch Đằng, Hội An | 0912345678 | hoangkim@food.com | Cung cấp hải sản tươi sống | Hài lòng | Từ năm 2017 | Chất lượng dịch vụ ổn định |
| 3   | Khách sạn Green Village | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Hội An | 0987654320 | greenvillage@hotel.com | Thuê phòng, tổ chức sự kiện | Rất hài lòng | Từ năm 2018 | Luôn đặt hàng với số lượng lớn |
| 4   | Cửa hàng Souvenir Hội An | 789 Đường Nguyễn Thái Học, Hội An | 0912345679 | souvenir@shop.com | Bán lẻ mặt hàng lưu niệm | Hài lòng | Từ năm 2019 | Có nhu cầu mua hàng không thường xuyên |
| 5   | Trường học Quốc tế Heritage | 101 Đường Võ Nguyên Giáp, Hội An | 0987654322 | heritage@school.com | Tổ chức hoạt động ngoại khóa | Rất hài lòng | Từ năm 2020 | Đối tác tiềm năng trong tương lai |
| 6   | Công ty Thiết kế nội thất Artisan | 111 Đường Phan Châu Trinh, Hội An | 0912345677 | artisan@design.com | Thiết kế nội thất cho khách sạn | Hài lòng | Từ năm 2021 | Có thể mở rộng hợp tác trong tương lai |
| 7   | Cửa hàng Quần áo D&G | 121 Đường Lý Thường Kiệt, Hội An | 0987654323 | dg@fashion.com | Mua sắm đồ lưu niệm cho khách du lịch | Rất hài lòng | Từ năm 2022 | Đối tác mới nhưng rất hứa hẹn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác quan trọng tại Cù Lao Chàm - Hội An. Có thể thấy, đa số các đối tác đều có mức độ hài lòng cao với dịch vụ cung cấp. Đặc biệt, Công ty TNHH Du lịch Biển Xanh và Khách sạn Green Village là những đối tác lâu dài, họ đã hợp tác từ nhiều năm nay. Một điểm đáng chú ý khác là, Trường học Quốc tế Heritage và Cửa hàng Quần áo D&G, mặc dù mới bắt đầu hợp tác gần đây nhưng đã thể hiện sự hài lòng cao, hứa hẹn khả năng mở rộng hợp tác trong tương lai.


| STT | Tên trang phục/đạo cụ | Số lượng | Tình trạng | Ngày nhập kho | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------- | --------- | -------------- | ------- |
| 1   | Áo choàng phù thủy      | 30       | Mới 100%  | 2024-05-15     | Dùng cho bộ phim "Huyền Thoại Phù Thủy" |
| 2   | Kiếm giả                 | 20       | Cũ 70%    | 2024-04-20     | Cần sửa chữa trước khi sử dụng |
| 3   | Đèn dầu cổ              | 15       | Mới 90%   | 2024-06-01     | Dùng trong cảnh quay trong hang động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ trang phục và đạo cụ. Mỗi dòng đại diện cho một loại trang phục hoặc đạo cụ cụ thể, từ số lượng, tình trạng đến ngày nhập kho. Đặc biệt, có ghi chú kèm theo để chỉ ra mục đích sử dụng hoặc yêu cầu bảo dưỡng cần thiết. Ví dụ, áo choàng phù thủy sẽ được sử dụng trong bộ phim "Huyền Thoại Phù Thủy", trong khi kiếm giả cần được sửa chữa trước khi tiếp tục sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho việc mua sắm, xây dựng và trang trí bàn thờ gia tiên:
| Ngày | Mục Chi Tiết | Loại Chi | Số Tiền (VND) | Ghi Chú | Trạng Thái |
|------|-------------|----------|--------------|--------|------------|
| 2024-06-15 | Mua gỗ làm bàn thờ | Mua sắm | 5,000,000 | Gỗ lim xanh | Đã thanh toán |
| 2024-06-18 | Thuê thợ xây dựng | Xây dựng | 3,000,000 | 2 ngày công | Đã thanh toán |
| 2024-06-20 | Mua đồ trang trí | Trang trí | 1,500,000 | Bao gồm hoa tươi, đèn cầy | Đã thanh toán |
Từ bảng trên, tổng số tiền đã chi ra cho việc mua sắm, xây dựng và trang trí bàn thờ gia tiên đến nay là 9,500,000 VND. Phần lớn ngân sách đã được dùng vào việc mua gỗ làm bàn thờ và thuê thợ xây dựng. Việc mua đồ trang trí cũng đã được thực hiện và tất cả các khoản chi đều đã được thanh toán đầy đủ.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra Đối chiếu Số liệu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Kiểm Tra | Mục 1 | Mục 2 | Mục 3 | Mục 4 | Mục 5 | Tổng |
| --- | -------------- | ----- | ----- | ----- | ----- | ----- | ---- |
| 1   | 2024-06-15     | 100   | 150   | 200   | 175   | 125   | 750  |
| 2   | 2024-06-16     | 120   | 160   | 220   | 180   | 130   | 810  |
| 3   | 2024-06-17     | 110   | 140   | 210   | 165   | 120   | 745  |
Bảng trên cho thấy kết quả kiểm tra đối chiếu số liệu trong ba ngày liên tiếp. Từ ngày 15 đến 17 tháng 6 năm 2024, tổng số liệu từ Mục 1 đến Mục 5 có sự biến đổi nhẹ. Cụ thể, ngày 16/6 có tổng số liệu cao nhất với 810 đơn vị, trong khi ngày 17/6 lại giảm nhẹ xuống còn 745 đơn vị. Điều này có thể phản ánh những thay đổi trong quá trình hoạt động hoặc cung cấp thông tin về xu hướng cụ thể mà chúng ta cần quan tâm.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Tình Trạng | Số Lượng Mua | Giá Trị Đơn Hàng | Phương Thức Liên Hệ | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ------------- | ---------- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ------ | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Khách Hàng 01 | 2024-06-01   | Mới        | 5            | 1,500,000 VND    | Email             | None   | Gửi email chào mừng và cung cấp hướng dẫn sử dụng sản phẩm | 2024-06-21 |
| 2   | Khách Hàng 02 | 2024-06-05   | Mới        | 3            | 900,000 VND      | Điện thoại        | None   | Gọi điện để kiểm tra sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ | 2024-06-22 |
| 3   | Khách Hàng 03 | 2024-06-10   | Mới        | 7            | 2,100,000 VND    | Email             | None   | Gửi email cảm ơn vì đã mua hàng và giới thiệu chương trình khuyến mãi tiếp theo | 2024-06-23 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba khách hàng mới trong tháng này. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với thông tin cụ thể như tên, ngày đăng ký, số lượng mua, giá trị đơn hàng, phương thức liên hệ, cùng với các ghi chú và hành động cần thực hiện tiếp theo. Bằng cách theo dõi những thông tin này, chúng ta có thể đảm bảo rằng mỗi khách hàng đều nhận được sự quan tâm đúng mức từ phía công ty, giúp tăng cường mối quan hệ lâu dài và tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.


| Thời gian | Loại sữa/Thực phẩm | Lượng (ml/g) | Phản ứng của bé | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 07:00 | Sữa mẹ | 80 | Bé bú tốt, không khóc | Bé tỉnh táo sau giấc ngủ dài |
| 2024-06-20 10:30 | Sữa công thức | 90 | Bé hơi khó chịu sau khi uống | Có thể do sữa hơi lạnh |
| 2024-06-20 13:30 | Sữa mẹ | 75 | Bé bú nhanh, không khóc | Bé tỏ ra đói sau thời gian chơi |
| 2024-06-20 17:00 | Sữa công thức | 100 | Bé bú đều, không khóc | Bé có vẻ thích sữa công thức hơn |
| 2024-06-20 20:00 | Sữa mẹ | 85 | Bé bú chậm, không khóc | Bé có vẻ mệt sau một ngày dài |
| 2024-06-20 23:00 | Sữa công thức | 95 | Bé bú tốt, không khóc | Bé dễ dàng đi vào giấc ngủ sau khi bú |
Bảng trên cho thấy lịch sử ăn uống và phản ứng của bé trong suốt ngày. Bé thường xuyên tiêu thụ khoảng từ 75 đến 100 ml sữa mỗi lần, với lượng lớn nhất là 100 ml vào buổi chiều. Bé dường như thích sữa công thức hơn so với sữa mẹ, điều này có thể được xem xét để thay đổi chế độ dinh dưỡng nếu cần thiết. Bé cũng biểu lộ sự mệt mỏi vào cuối ngày, điều này cho thấy việc cung cấp đủ năng lượng qua bữa ăn quan trọng.


Dưới đây là bảng thông tin về các khóa học thiết kế thời trang:
| Tên Khóa Học | Nội Dung | Lịch Khai Giảng | Mức Phí | Quảng Cáo |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Thiết Kế Thời Trang Cơ Bản" | Giới thiệu về ngành thời trang, kỹ năng vẽ phác thảo, hiểu biết về chất liệu. | 2024-07-01 | 5,000,000 VND | Khám phá thế giới thời trang, bắt đầu từ những bước cơ bản nhất! |
| "Chuyên Sâu Về Chất Liệu Thời Trang" | Hiểu rõ hơn về các loại vải, cách chọn lựa và phối hợp chúng. | 2024-08-01 | 6,000,000 VND | Hãy để chúng tôi giúp bạn trở thành chuyên gia về chất liệu! |
| "Phát Triển Bộ Sưu Tập Thời Trang" | Hướng dẫn quy trình từ ý tưởng đến sản phẩm hoàn thiện. | 2024-09-01 | 7,000,000 VND | Đưa ý tưởng của bạn lên sàn diễn! |
| "Kỹ Năng May Chuyên Nghiệp" | Học may từ cơ bản đến nâng cao, bao gồm cả việc tạo mẫu. | 2024-10-01 | 8,000,000 VND | Hãy biến tay nghề của bạn thành nghệ thuật! |
| "Thời Trang Và Công Nghệ" | Hiểu rõ hơn về công nghệ trong thời trang, từ phần mềm thiết kế đến in 3D. | 2024-11-01 | 9,000,000 VND | Kết nối thời trang với tương lai! |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khóa học thiết kế thời trang mà chúng tôi đang cung cấp. Mỗi khóa học đều được sắp xếp theo lịch khai giảng cụ thể, từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024. Mức phí tăng dần từ khóa học cơ bản đến chuyên sâu, phản ánh độ phức tạp và thời gian học tập. Quảng cáo cho từng khóa học cũng được thiết kế nhằm thu hút sự chú ý của học viên tiềm năng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Danh mục Linh kiện, Phụ tùng trong nước sản xuất" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hạn Dùng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Bánh xe tải  | 200      | 2024-01-15     | 2026-01-15     |
| 2   | Bộ lọc dầu   | 300      | 2023-12-20     | 2025-12-20     |
| 3   | Đèn pha xe hơi | 150      | 2024-02-01     | 2026-02-01     |
| 4   | Ốp lưng xe máy | 250      | 2024-03-10     | 2026-03-10     |
| 5   | Kính chiếu hậu | 180      | 2024-04-05     | 2026-04-05     |
| 6   | Nắp bình điện | 220      | 2024-05-01     | 2026-05-01     |
| 7   | Cụm đồng hồ    | 120      | 2024-05-15     | 2026-05-15     |
| 8   | Ốp viền cửa   | 200      | 2024-06-01     | 2026-06-01     |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng linh kiện, phụ tùng đang có trong kho. Có thể thấy rằng, bánh xe tải và ốp lưng xe máy là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất với 200 đơn vị mỗi loại. Tất cả các sản phẩm đều được sản xuất từ tháng 12 năm 2023 đến tháng 6 năm 2024 và đều có hạn sử dụng đến năm 2026. Điều này giúp đảm bảo chất lượng của sản phẩm khi bán ra thị trường.