Dưới đây là bảng thông tin về đề thi tham khảo và đề thi chính thức:
| Năm Thi | Môn Thi | Số Báo Danh | Tên Thí Sinh          | Thời Gian Làm Bài | Câu Hỏi & Mức Độ Khó |
|---------|---------|--------------|-----------------------|--------------------|----------------------|
| 2024    | Toán    | 123456       | Nguyễn Văn A           | 90 phút            | C1: 10 câu dễ, C2: 10 câu trung bình, C3: 5 câu khó |
| 2024    | Ngữ Văn | 123457       | Trần Thị B             | 120 phút           | C1: 5 câu dễ, C2: 10 câu trung bình, C3: 5 câu khó |
| 2024    | Anh     | 123458       | Lê Minh C              | 60 phút            | C1: 20 câu dễ, C2: 20 câu trung bình, C3: 10 câu khó |
| 2024    | Vật Lý   | 123459       | Đặng Thị D             | 75 phút            | C1: 15 câu dễ, C2: 15 câu trung bình, C3: 10 câu khó |
| 2024    | Hóa Học | 123460       | Phan Văn E             | 75 phút            | C1: 10 câu dễ, C2: 15 câu trung bình, C3: 10 câu khó |
| 2024    | Sinh Học| 123461       | Nguyễn Thị F            | 60 phút            | C1: 15 câu dễ, C2: 15 câu trung bình, C3: 10 câu khó |
| 2024    | Lịch Sử | 123462       | Trần Minh G            | 60 phút            | C1: 10 câu dễ, C2: 15 câu trung bình, C3: 10 câu khó |
| 2024    | Địa Lý  | 123463       | Nguyễn Hoàng H         | 60 phút            | C1: 10 câu dễ, C2: 15 câu trung bình, C3: 10 câu khó |
| 2024    | Giáo dục công dân | 123464 | Đỗ Thị I                | 60 phút            | C1: 10 câu dễ, C2: 15 câu trung bình, C3: 10 câu khó |
| 2024    | Tin Học | 123465       | Phạm Văn J             | 60 phút            | C1: 20 câu dễ, C2: 20 câu trung bình, C3: 10 câu khó |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đề thi năm 2024. Mỗi môn thi có thời gian làm bài khác nhau, từ 60 đến 120 phút. Các câu hỏi được phân loại theo mức độ khó, giúp thí sinh nắm bắt rõ cấu trúc đề thi. Điều này rất hữu ích cho việc ôn tập và chuẩn bị trước khi bước vào kỳ thi chính thức.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Phản Hồi Mới Nhất | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- |
| Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | "Rất hài lòng với sự kiện vừa qua. Mong muốn có thêm các hoạt động giao lưu." | Không ăn hải sản. |
| Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | "Sự kiện tuyệt vời! Nhưng cần cải thiện hệ thống âm thanh." | Cần chỗ ngồi ở vị trí trung tâm. |
| Lê Minh C      | 0934567890, leminhc@gmail.com | "Trải nghiệm tốt, mong muốn có thêm phần quà lưu niệm." | Yêu thích các món ăn chay. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng VIP tham dự sự kiện gần đây. Mỗi người đều có phản hồi tích cực nhưng cũng đưa ra những gợi ý để cải tiến. Ví dụ, khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Minh C đều mong muốn có thêm hoạt động hoặc phần quà tại sự kiện. Trong khi đó, Trần Thị B đề nghị cải thiện hệ thống âm thanh. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê những yêu cầu đặc biệt như chế độ ăn uống và vị trí ngồi, giúp tổ chức sự kiện sắp tới phù hợp hơn với từng khách hàng.


|STT| Hoạt động | Thời gian dự kiến|
|---|-----------|-----------------|
|1 | Kiểm kê hàng hóa hiện có trong kho | 2024-06-21 |
|2 | Phân loại và sắp xếp lại hàng hóa theo nhóm | 2024-06-22 đến 2024-06-25 |
|3 | Cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý kho | 2024-06-26 |
|4 | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | 2024-06-27 |
|5 | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tuần | Bắt đầu từ 2024-07-01 |
|6 | Xây dựng kế hoạch mua hàng dựa trên nhu cầu dự đoán | 2024-07-05 |
|7 | Đánh giá hiệu suất và điều chỉnh nếu cần thiết | Cuối mỗi tháng |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho. Đầu tiên, tất cả hàng hóa sẽ được kiểm kê để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu tồn kho. Tiếp theo, hàng hóa sẽ được phân loại và sắp xếp lại theo nhóm để dễ dàng quản lý và tìm kiếm. Sau khi cập nhật dữ liệu vào hệ thống, nhân viên sẽ được đào tạo về quy trình mới. Kế hoạch tiếp theo bao gồm việc thực hiện kiểm kê hàng hóa hàng tuần, xây dựng kế hoạch mua hàng dựa trên nhu cầu dự đoán và cuối cùng là đánh giá hiệu suất hàng tháng để cải tiến nếu cần.


Dưới đây là bảng "Nguồn Thu nhập" từ blog:
| Loại Thu Nhập | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- |
| Quảng cáo | 500 lượt xem | 1,000,000 VND |
| Liên kết | 200 lượt click | 800,000 VND |
| Tài trợ | 3 hợp đồng | 3,000,000 VND |
| Bán hàng hóa | 10 sản phẩm | 2,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy nguồn thu lớn nhất đến từ tài trợ với tổng cộng 3 triệu đồng từ 3 hợp đồng. Tiếp theo là quảng cáo mang lại 1 triệu đồng từ 500 lượt xem. Bán hàng hóa cũng đóng góp một phần không nhỏ vào nguồn thu với 2 triệu đồng từ việc bán 10 sản phẩm. Cuối cùng, liên kết cung cấp thu nhập từ lượt click, tuy không nhiều nhưng vẫn giúp tăng thêm doanh thu cho blog.


| Mục tiêu | Hoạt động | Đối tượng | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quảng bá văn hóa Việt | Tổ chức các sự kiện văn hóa như lễ hội Tết, Trung thu | Cộng đồng người Việt hải ngoại | Tháng 1, 9 và 10 hàng năm | Tăng cường hiểu biết về văn hóa Việt | Cần hợp tác với các tổ chức địa phương |
| Nâng cao giáo dục | Cung cấp học bổng cho học sinh, sinh viên | Học sinh, sinh viên người Việt ở nước ngoài | Cuối năm học | Hỗ trợ tài chính cho việc học tập | Cần tìm kiếm nguồn tài trợ |
| Kết nối cộng đồng | Xây dựng nền tảng trực tuyến để chia sẻ thông tin, kinh nghiệm | Tất cả thành viên cộng đồng | Đầu năm 2025 | Tạo ra không gian kết nối mạnh mẽ | Cần đầu tư vào phát triển công nghệ |
Bảng trên mô tả cách tiếp cận "Phát triển cộng đồng" trong ba lĩnh vực chính: quảng bá văn hóa, giáo dục, và kết nối cộng đồng. Việc tổ chức các sự kiện văn hóa định kỳ không chỉ giúp người Việt hải ngoại giữ gìn bản sắc mà còn tạo cơ hội để thế hệ trẻ hiểu rõ hơn về nguồn gốc của mình. Các học bổng được cung cấp nhằm hỗ trợ học tập cho học sinh, sinh viên, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục. Cuối cùng, nền tảng trực tuyến sẽ là cầu nối quan trọng, giúp mọi người dễ dàng chia sẻ thông tin, kinh nghiệm, từ đó tạo nên một cộng đồng vững mạnh.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý đơn hàng:
| ID Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tình Trạng Giao Hàng | Khách Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | 2024-06-01 | Đã giao hàng | Nguyễn Văn A | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 123457 | 2024-06-05 | Đang vận chuyển | Lê Thị B | Chưa nhận hàng, không có phản hồi. |
| 123458 | 2024-06-10 | Đã hủy | Trần Văn C | Không hài lòng vì thời gian giao hàng quá lâu. |
| 123459 | 2024-06-12 | Đã giao hàng | Phạm Thị D | Hài lòng, nhưng mong muốn cải thiện chất lượng bao bì. |
| 123460 | 2024-06-15 | Đang xử lý | Hoàng Văn E | Chưa nhận hàng, không có phản hồi. |
| 123461 | 2024-06-16 | Đã giao hàng | Nguyễn Thị F | Rất hài lòng, không có góp ý nào. |
| 123462 | 2024-06-17 | Đang vận chuyển | Nguyễn Văn G | Chưa nhận hàng, không có phản hồi. |
| 123463 | 2024-06-20 | Đang xử lý | Trần Thị H | Chưa nhận hàng, không có phản hồi. |


Dưới đây là bảng "Giá tôm nguyên liệu" mà bạn yêu cầu:
| Loại Tôm | Kích thước (con/kg) | Giá (VND/kg) | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- |
| Tôm sú | 20 | 350,000 | 2024-06-20 |
| Tôm sú | 30 | 280,000 | 2024-06-20 |
| Tôm sú | 40 | 210,000 | 2024-06-20 |
| Tôm thẻ | 30 | 290,000 | 2024-06-20 |
| Tôm thẻ | 40 | 220,000 | 2024-06-20 |
| Tôm thẻ | 50 | 170,000 | 2024-06-20 |
| Tôm hùm | 10 | 1,000,000 | 2024-06-20 |
| Tôm hùm | 15 | 800,000 | 2024-06-20 |
| Tôm càng xanh | 10 | 650,000 | 2024-06-20 |
Phân tích về bảng giá trên cho thấy, giá tôm nguyên liệu phụ thuộc vào loại tôm và kích thước của chúng. Cụ thể, tôm hùm có giá cao nhất với 1 triệu đồng/kg cho kích cỡ 10 con/kg. Trong khi đó, tôm càng xanh và tôm thẻ có giá thấp hơn so với tôm sú và tôm hùm. Điều này cho thấy rằng, giá tôm nguyên liệu không chỉ phụ thuộc vào kích thước mà còn dựa trên loại tôm.


Dưới đây là bảng thông tin về một số trường đại học tại Ireland:
| Tên Trường | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Chuyên Ngành Đào Tạo | Điểm Nổi Bật | Website |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Griffith College | Sackville, Dublin 1, Ireland | +353 1 8742400 | Luật, Kinh doanh, Thiết kế đồ họa | Trường có chương trình đào tạo luật hàng đầu và có cơ sở vật chất hiện đại | www.griffith.ie |
| National College of Ireland | Mayor Square, IFSC, Dublin 1 | +353 1 677 4000 | Quản trị kinh doanh, Công nghệ thông tin, Tâm lý học | Trường nổi bật với chương trình MBA toàn diện và đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm | www.nci.ie |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai trường đại học ở Ireland: Griffith College và National College of Ireland. Griffith College nổi bật với chương trình đào tạo luật và các khóa học thiết kế đồ họa, trong khi National College của Ireland tập trung vào quản trị kinh doanh, công nghệ thông tin và tâm lý học. Cả hai trường đều có vị trí thuận lợi tại trung tâm Dublin, giúp sinh viên dễ dàng tiếp cận với nhiều cơ hội thực tập và việc làm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho vũ khí" với thông tin chi tiết về số lượng vũ khí hiện có, phân bổ và nguồn cung cấp cho các chiến dịch:
| Loại Vũ Khí | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Phân Bổ | Chiến Dịch Phân Bố | Ngày Phân Bổ | Nguồn Cung Cấp | Dự Kiến Nhận Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Súng AK-47 | 500 | 200 | Chiến dịch Hoa Hồng Đen | 2024-06-15 | Nhà máy vũ khí Quốc gia | 2024-06-30 |
| Súng Sniper | 100 | 50 | Chiến dịch Bão Tuyết | 2024-06-10 | Công ty vũ khí Quốc tế | 2024-07-05 |
| Đạn Pháo | 2000 | 1000 | Chiến dịch Sấm Sét | 2024-06-08 | Nhà máy vũ khí Quốc gia | 2024-06-25 |
| Lựu Đạn | 300 | 150 | Chiến dịch Ánh Sáng | 2024-06-12 | Công ty vũ khí Quốc tế | 2024-07-10 |
| Máy bay Không người lái | 50 | 25 | Chiến dịch Thiên Thần | 2024-06-18 | Nhà máy vũ khí Quốc gia | 2024-07-01 |
Bảng trên cho thấy kho vũ khí đang quản lý một lượng lớn vũ khí đa dạng từ súng tiểu liên đến máy bay không người lái. Một phần đáng kể của vũ khí này đã được phân bổ cho các chiến dịch khác nhau. Đặc biệt, nhà máy vũ khí quốc gia là nguồn cung cấp chính, trong khi công ty vũ khí quốc tế cũng đóng góp một phần nhỏ. Dự kiến, hàng loạt vũ khí mới sẽ được nhận vào cuối tháng 6 và đầu tháng 7.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Visa" theo dõi tiến trình xin visa của 10 sinh viên:
| STT | Tên Sinh Viên | Ngày Nộp Hồ Sơ | Ngày Nhận Thư Mời Nhập Học | Ngày Cấp Visa |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-05-01     | 2024-05-15                 | 2024-06-01    |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-05-03     | 2024-05-17                 | 2024-06-03    |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-05-05     | 2024-05-19                 | 2024-06-05    |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-05-07     | 2024-05-21                 | 2024-06-07    |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 2024-05-09     | 2024-05-23                 | 2024-06-09    |
| 6   | Trần Văn F    | 2024-05-11     | 2024-05-25                 | 2024-06-11    |
| 7   | Vũ Thị G      | 2024-05-13     | 2024-05-27                 | 2024-06-13    |
| 8   | Hoàng Văn H   | 2024-05-15     | 2024-05-29                 | 2024-06-15    |
| 9   | Nguyễn Thị I  | 2024-05-17     | 2024-05-31                 | 2024-06-17    |
| 10  | Trần Văn J    | 2024-05-19     | 2024-06-02                 | 2024-06-19    |
Từ bảng trên, có thể thấy tất cả các sinh viên đã nhận được thư mời nhập học sau khoảng 2 tuần từ ngày nộp hồ sơ. Thời gian chờ đợi để cấp visa cũng tương đối đều đặn, rơi vào khoảng 2-3 tuần sau khi nhận thư mời. Điều này cho thấy quy trình xử lý hồ sơ xin visa đang hoạt động một cách ổn định và hiệu quả.


Bảng "Quản lý hàng hóa" sẽ trông như sau:
| STT | Loại thịt | Kích thước (cm) | Số lượng (kg) | Tiêu chuẩn phù hợp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thịt heo nạc | 2x2 | 500 | Dùng cho máy thái thịt loại nhỏ | Chưa hết hạn sử dụng |
| 2 | Thịt bò thăn | 3x3 | 300 | Dùng cho máy thái thịt loại trung bình | Cần kiểm tra chất lượng |
| 3 | Thịt gà nguyên con | 4x4 | 200 | Dùng cho máy thái thịt loại lớn | Đảm bảo không có xương |
| 4 | Thịt cừu | 2.5x2.5 | 150 | Dùng cho máy thái thịt loại nhỏ | Đã qua sơ chế |
| 5 | Thịt vịt | 3.5x3.5 | 100 | Dùng cho máy thái thịt loại trung bình | Có thể thái mỏng hơn |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng thịt heo nạc chiếm tỷ lệ lớn nhất với 500 kg và kích thước phù hợp với máy thái thịt loại nhỏ. Trong khi đó, thịt gà nguyên con mặc dù chỉ có 200 kg nhưng kích thước lớn nên cần dùng đến máy thái thịt loại lớn. Điều này giúp tối ưu hiệu suất hoạt động của máy, tránh tình trạng quá tải hoặc không đủ công suất. Ngoài ra, việc theo dõi tiêu chuẩn phù hợp cho từng loại thịt giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm cuối cùng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí và Lợi nhuận" trong 10 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Chi Phí Hoạt Động (VNĐ) | Doanh Thu (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) |
|-------|------------------------|-----------------|-----------------|---------------------|
| 1     | 50,000,000             | 80,000,000      | 30,000,000      | 37.5                |
| 2     | 55,000,000             | 90,000,000      | 35,000,000      | 38.9                |
| 3     | 60,000,000             | 100,000,000     | 40,000,000      | 40.0                |
| 4     | 65,000,000             | 110,000,000     | 45,000,000      | 40.9                |
| 5     | 70,000,000             | 120,000,000     | 50,000,000      | 41.7                |
| 6     | 75,000,000             | 130,000,000     | 55,000,000      | 42.3                |
| 7     | 80,000,000             | 140,000,000     | 60,000,000      | 42.9                |
| 8     | 85,000,000             | 150,000,000     | 65,000,000      | 43.3                |
| 9     | 90,000,000             | 160,000,000     | 70,000,000      | 43.8                |
| 10    | 95,000,000             | 170,000,000     | 75,000,000      | 44.1                |
Từ bảng trên, ta thấy rằng mặc dù chi phí hoạt động tăng dần từ tháng này sang tháng khác, lợi nhuận cũng tăng tương ứng, cho thấy doanh thu đang tăng nhanh hơn chi phí. Điều này phản ánh sự quản lý tốt tài chính và khả năng sinh lời ổn định của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Lịch Trình Giảng Dạy" theo yêu cầu:
| Ngày | Giảng viên | Môn học | Lớp | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Phương pháp sư phạm | Trạng thái |
|------|------------|---------|------|-------------------|---------------------|---------------------|-------------|
| 20/6 | Nguyễn Văn A | Toán | 10A1 | 8:00 | 10:00 | Giáo dục tương tác | Đã hoàn thành |
| 21/6 | Lê Thị B | Vật lý | 11B2 | 9:30 | 11:30 | Giáo dục dựa trên dự án | Đang diễn ra |
| 22/6 | Trần Văn C | Hóa học | 12C1 | 13:00 | 15:00 | Giáo dục dựa trên vấn đề | Chưa bắt đầu |
| 23/6 | Phạm Thị D | Ngữ văn | 10A1 | 14:00 | 16:00 | Giáo dục hợp tác | Chưa bắt đầu |
| 24/6 | Nguyễn Văn E | Lịch sử | 11B2 | 15:00 | 17:00 | Giáo dục khám phá | Chưa bắt đầu |
| 25/6 | Lê Thị F | Địa lý | 12C1 | 8:00 | 10:00 | Giáo dục dựa trên thực tế | Chưa bắt đầu |
| 26/6 | Trần Văn G | Sinh học | 10A1 | 9:30 | 11:30 | Giáo dục dựa trên kỹ năng | Chưa bắt đầu |
| 27/6 | Phạm Thị H | Công nghệ thông tin | 11B2 | 13:00 | 15:00 | Giáo dục dựa trên công nghệ | Chưa bắt đầu |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch trình giảng dạy trong tuần, từ ngày 20 đến ngày 27 tháng 6. Mỗi dòng đại diện cho một buổi học cụ thể, bao gồm tên giảng viên, môn học, lớp học, thời gian bắt đầu và kết thúc, phương pháp sư phạm được áp dụng, và trạng thái của buổi học (đã hoàn thành, đang diễn ra, hoặc chưa bắt đầu). Thông qua bảng này, quản lý có thể dễ dàng kiểm soát và giám sát lịch trình giảng dạy, đảm bảo tuân thủ đúng quy định đào tạo.


|STT| Mục tiêu | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Xác định không gian kho | Tìm kiếm và xác định một không gian đủ rộng, thoáng mát để lưu trữ đồ cưới. Cần đảm bảo không gian này có khả năng chống ẩm, chống cháy. | 2024-06-25 | Quản lý dự án | Chưa bắt đầu |
|2| Thiết kế không gian kho | Lập kế hoạch thiết kế không gian kho, bao gồm việc phân chia khu vực cho từng loại trang phục, phụ kiện. Cần xem xét việc lắp đặt hệ thống chiếu sáng, hệ thống giám sát an ninh. | 2024-07-01 | Kỹ sư xây dựng | Chưa bắt đầu |
|3| Tổ chức và sắp xếp | Sắp xếp và tổ chức đồ cưới vào không gian kho theo kế hoạch đã đề ra. Đảm bảo mọi thứ đều được sắp xếp một cách cẩn thận, ngăn nắp. | 2024-07-10 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các bước cần thực hiện trong kế hoạch quản lý kho cho chụp ảnh cưới. Đầu tiên, chúng ta cần xác định không gian kho phù hợp, sau đó thiết kế không gian sao cho tối ưu nhất cho việc lưu trữ. Cuối cùng, chúng ta sẽ tổ chức và sắp xếp đồ cưới vào không gian kho đã chuẩn bị. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể và người phụ trách, giúp đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Địa điểm | Người tham gia | Mục tiêu | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------------- | -------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-25     | Hội thảo về tăng cường đối thoại trong doanh nghiệp | Trung tâm Hội nghị Quốc tế Hà Nội | Ban lãnh đạo, nhân viên các bộ phận | Cải thiện kỹ năng giao tiếp nội bộ | Tạo ra môi trường làm việc mở, thân thiện | Cần chuẩn bị tài liệu, thiết bị trình chiếu |
| 2   | 2024-07-01     | Tổ chức buổi họp nhóm với khách hàng | Văn phòng công ty | Nhân viên kinh doanh, khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng | Tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng | Phải đảm bảo không gian thoải mái cho khách hàng |
| 3   | 2024-07-10     | Khảo sát ý kiến nhân viên về môi trường làm việc | Online qua email | Toàn thể nhân viên | Nhận biết những vấn đề cần cải thiện | Tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn | Đảm bảo tính minh bạch và bảo mật thông tin |
| 4   | 2024-07-15     | Tổ chức workshop về kỹ năng lắng nghe | Sảnh chính công ty | Tất cả nhân viên | Nâng cao kỹ năng lắng nghe | Tăng hiệu quả làm việc nhóm | Cần mời chuyên gia về kỹ năng giao tiếp |
| 5   | 2024-07-20     | Phát hành bản tin nội bộ | Email, hệ thống quản lý nội bộ | Toàn thể nhân viên | Cập nhật thông tin mới nhất | Cảm giác thuộc về tập thể | Nội dung phải đa dạng, hấp dẫn |
| 6   | 2024-07-25     | Tổ chức cuộc thi "Ý tưởng sáng tạo" | Trên nền tảng trực tuyến | Tất cả nhân viên | Khuyến khích sự sáng tạo | Ra mắt những dự án mới, thú vị | Cần có quy định rõ ràng về cách thức tham gia |
| 7   | 2024-08-01     | Tổng kết và đánh giá hiệu quả kế hoạch | Phòng họp lớn | Ban lãnh đạo, trưởng các bộ phận | Đánh giá hiệu quả hoạt động | Lập kế hoạch cải tiến cho tương lai | Cần tổng hợp dữ liệu từ tất cả các hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về Kế hoạch "Tăng cường đối thoại" từ ngày 25/06/2024 đến 01/08/2024. Mỗi hoạt động đều được sắp xếp theo lịch trình cụ thể, kèm theo mục tiêu, người tham gia và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc cải thiện giao tiếp nội bộ mà còn chú trọng đến việc hiểu rõ hơn về khách hàng và khuyến khích sự sáng tạo từ nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa cho tổ chức chơi tam cúc điếm, tổ tôm điếm:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Sản Phẩm | Ngày Mua | Tổng Tiền | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái Đơn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 5 | Tam Cúc Điểm | 2024-06-19 | 1,000,000 VND | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Đã giao hàng |
| 002 | Lê Thị B | 3 | Tổ Tôm Điểm | 2024-06-20 | 750,000 VND | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Đang giao hàng |
| 003 | Trần Văn C | 2 | Tam Cúc Điểm | 2024-06-18 | 400,000 VND | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Đã hủy |
| 004 | Phạm Thị D | 1 | Tổ Tôm Điểm | 2024-06-20 | 250,000 VND | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Đã giao hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và hàng hóa của tổ chức. Có thể thấy, Nguyễn Văn A là khách hàng mua nhiều nhất với 5 sản phẩm Tam Cúc Điểm, tổng cộng 1 triệu đồng. Trong khi đó, Lê Thị B đang chờ nhận 3 sản phẩm Tổ Tôm Điểm tại Hà Nội. Ngoài ra, cũng có một đơn hàng đã bị hủy từ Trần Văn C.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Tình Trạng Mua Hàng | Mức Độ Thân Thiết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Thị Hoa | 1985-06-20 | Thường xuyên | Cao | Mẹ kế em thương em lắm, thường mua đồ cho gia đình. |
| 002 | Trần Văn Nam | 1975-04-15 | Đôi khi | Trung bình | Có mối quan hệ tốt với cửa hàng, mua hàng vào dịp lễ. |
| 003 | Lê Thị Lan | 1990-01-10 | Rất hiếm | Thấp | Chỉ mua hàng khi có nhu cầu cấp thiết. |
| 004 | Phạm Văn Bình | 1980-11-25 | Thường xuyên | Cao | Luôn ủng hộ cửa hàng, mua hàng đều đặn. |
| 005 | Bùi Thị Hà | 1970-07-12 | Đôi khi | Trung bình | Mua hàng chủ yếu vào cuối tuần. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và bao gồm các thông tin như ID khách hàng, tên, ngày sinh, tần suất mua hàng, mức độ thân thiết và ghi chú. Đặc biệt, khách hàng đầu tiên có tên Nguyễn Thị Hoa được mô tả là mẹ kế rất thương con, thường mua hàng cho gia đình, điều này cho thấy sự trung thành và giá trị của cô đối với doanh nghiệp.


| Ngày giao dịch | Số lượng tồn kho trước giao dịch | Số lượng bán | Số lượng tồn kho sau giao dịch |
| -------------- | --------------------------------- | ------------ | ------------------------------- |
| 2024-06-15     | 30                               | 5            | 25                              |
| 2024-06-16     | 25                               | 7            | 18                              |
| 2024-06-17     | 18                               | 3            | 15                              |
| 2024-06-18     | 15                               | 2            | 13                              |
| 2024-06-19     | 13                               | 4            | 9                               |
| 2024-06-20     | 9                                | 1            | 8                               |
Bảng "Quản lý kho" cho thấy sự biến đổi của số lượng xe Wave RSX trong kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, lượng hàng tồn kho ban đầu là 30 chiếc và đã giảm dần qua từng ngày do hoạt động bán hàng. Đến cuối ngày 20 tháng 6, chỉ còn 8 chiếc xe Wave RSX còn lại trong kho. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm để đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ cho nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Trung Quốc" theo dõi các chỉ số kinh tế vĩ mô, dự báo xu hướng thị trường và ghi lại các biện pháp can thiệp của Chính phủ Trung Quốc:
| Ngày | Chỉ số GDP | Lãi suất ngân hàng | Giá trị đồng Nhân dân tệ | Biện pháp can thiệp | Dự báo thị trường |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 6.8% | 3.85% | 6.4 CNY/USD | Tăng cường tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa | Dự báo tăng trưởng ổn định |
| 19/06/2024 | 6.7% | 3.85% | 6.45 CNY/USD | Không có | Thị trường chứng khoán giảm nhẹ |
| 18/06/2024 | 6.7% | 3.85% | 6.42 CNY/USD | Giảm lãi suất để kích thích nền kinh tế | Dự báo tăng trưởng chậm lại |
| 17/06/2024 | 6.8% | 4.0% | 6.48 CNY/USD | Không có | Dự báo tăng trưởng ổn định |
| 16/06/2024 | 6.9% | 4.0% | 6.5 CNY/USD | Tăng thuế nhập khẩu để bảo vệ ngành công nghiệp trong nước | Dự báo tăng trưởng chậm lại |
Phân tích từ bảng trên cho thấy nền kinh tế Trung Quốc đang duy trì mức tăng trưởng ổn định khoảng 6.7-6.9%. Chính phủ đã thực hiện một loạt các biện pháp như tăng cường tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, giảm lãi suất và tăng thuế nhập khẩu để bảo vệ nền kinh tế trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế gay gắt. Dự báo về thị trường cho thấy sự ổn định nhưng cũng có dấu hiệu tăng trưởng chậm lại.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin cập nhật:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
|---------|----------|--------------|------------|------------|------------|---------|
| 001     | Áo sơ mi | 250          | Tốt        | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đủ màu  |
| 002     | Quần jean| 300          | Cũ         | 2024-05-20 | 2024-06-19 | Hết size S |
| 003     | Áo thun  | 400          | Mới       | 2024-06-10 | -          | Đủ size |
| 004     | Áo khoác | 150          | Tốt        | 2024-06-15 | -          | Hết màu xanh |
| 005     | Váy      | 200          | Cũ         | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Đủ màu |
| 006     | Áo len   | 100          | Mới       | 2024-06-20 | -          | Chưa đủ size |
| 007     | Quần short| 350          | Tốt        | 2024-06-01 | 2024-06-19 | Đủ màu |
| 008     | Áo blazer| 250          | Cũ         | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Hết màu đen |
| 009     | Áo hoodie| 400          | Mới       | 2024-06-15 | -          | Đủ màu |
| 010     | Áo vest  | 150          | Tốt        | 2024-06-05 | -          | Hết màu xám |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của xưởng may. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng và phong phú, từ áo sơ mi, quần jeans, áo thun tới các loại áo khoác, váy, áo len, quần short, áo blazer, áo hoodie và áo vest. Một số mặt hàng như quần jeans size S, áo khoác màu xanh, áo len đủ size đang cần được bổ sung.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Danh mục hàng hóa | Số lượng tồn kho | Mức giá (VND) | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Địa điểm lưu trữ | Tình trạng chất lượng | Mã định danh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh mỳ tươi | 150 | 2,000 | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Khu A-1 | Tốt | 001 |
| Sữa tươi Vinamilk | 300 | 7,000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Khu B-2 | Tốt | 002 |
| Trái cây sấy khô | 200 | 50,000 | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Khu C-3 | Tốt | 003 |
| Bia Heineken | 100 | 20,000 | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Khu D-4 | Tốt | 004 |
| Nước ép dưa hấu | 80 | 10,000 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Khu E-5 | Tốt | 005 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho. Có thể thấy, bánh mỳ tươi và sữa tươi Vinamilk đều sắp hết hạn nên cần được ưu tiên sử dụng hoặc bán ra. Mặt khác, trái cây sấy khô và bia Heineken còn thời gian bảo quản dài hơn, do đó không cần phải lo lắng ngay lập tức.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng |
| --- | ------------ | --------- |
| 1   | Máy Ép Cám A | 50        |
| 2   | Máy Ép Cám B | 35        |
| 3   | Máy Ép Cám C | 40        |
| 4   | Máy Ép Cám D | 25        |
| 5   | Máy Ép Cám E | 60        |
| 6   | Máy Ép Cám F | 20        |
| 7   | Máy Ép Cám G | 30        |
| 8   | Máy Ép Cám H | 45        |
| 9   | Máy Ép Cám I | 55        |
Bảng "Quản lý hàng hóa máy ép cám" trên cho thấy tổng số lượng của chín loại máy ép cám khác nhau. Điểm nổi bật là máy ép cám E với số lượng lớn nhất, 60 chiếc, trong khi máy ép cám F có số lượng ít nhất, chỉ 20 chiếc. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc chiến lược quản lý kho của công ty.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | abccompany@gmail.com, 02439876543 | Mua hàng tháng 1/2024: 100 sản phẩm A; Mua hàng tháng 3/2024: 200 sản phẩm B | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ khách hàng nhanh chóng. |
| Công Ty Cổ Phần XYZ | xyzcompany@gmail.com, 02838765432 | Mua hàng tháng 2/2024: 150 sản phẩm C; Mua hàng tháng 4/2024: 250 sản phẩm D | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm và dịch vụ hậu mãi. |
| Công Ty TNHH EFG | efghcompany@gmail.com, 02437654321 | Mua hàng tháng 3/2024: 300 sản phẩm E; Mua hàng tháng 5/2024: 100 sản phẩm F | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mong muốn tiếp tục hợp tác lâu dài. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba công ty khác nhau. Mỗi công ty đều đã thực hiện mua hàng ít nhất hai lần trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Điều này cho thấy họ là những khách hàng trung thành. Tất cả các phản hồi đều tích cực, đánh giá cao về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời thể hiện mong muốn hợp tác lâu dài. Đây là cơ hội tốt để tăng doanh số và mở rộng mối quan hệ kinh doanh.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái Cung Cấp |
|-------------|--------------|-------------------|-------------|---------------------|
| PRD001      | Bánh Mì     | 250               | 2024-07-30 | Đủ                |
| PRD002      | Sữa Chua    | 120               | 2024-06-25 | Thiếu              |
| PRD003      | Trái Cây Khô | 80                | 2025-01-01 | Đủ                |
| PRD004      | Kẹo         | 300               | 2024-12-31 | Đủ                |
| PRD005      | Nước Ngọt   | 150               | 2024-09-15 | Đủ                |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Tình Trạng Hỗ Trợ | Kế Hoạch Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Công ty ABC    | 50            | 2024-06-01     | Đang hỗ trợ       | Kiểm tra lại sau 1 tuần | Không có vấn đề gì |
| 2   | Nhà sách XYZ   | 100           | 2024-05-30     | Đã hoàn thành    | Gửi khảo sát hài lòng | Khách hàng rất hài lòng |
| 3   | Cửa hàng LMN   | 75            | 2024-06-15     | Đang chờ phản hồi | Gọi điện kiểm tra | Có vấn đề về vận chuyển |
| 4   | Siêu thị PQR   | 150           | 2024-06-10     | Đang hỗ trợ       | Gửi hướng dẫn sử dụng | Cần thêm thông tin sản phẩm |
| 5   | Cửa hàng STU   | 25            | 2024-06-05     | Đã hoàn thành    | Gửi email cảm ơn | Khách hàng muốn mua thêm |
| 6   | Công ty VWF    | 120           | 2024-06-02     | Đang hỗ trợ       | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Không có vấn đề |
| 7   | Cửa hàng YZA   | 80            | 2024-06-18     | Đang chờ phản hồi | Liên hệ qua điện thoại | Phản hồi chậm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên của họ, số lượng mua, thời gian mua, tình trạng hỗ trợ hiện tại, kế hoạch tiếp theo và bất kỳ ghi chú nào liên quan. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và cập nhật tiến trình hỗ trợ khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tình trạng khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Tổng Số Đơn Mua | Tình Trạng | Điểm Fidelity | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | ---------------- | ---------- | ------------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-05-20 | 15               | Hoạt động  | 300           | Khác biệt trong thói quen mua sắm so với tháng trước. |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 2024-06-01 | 10               | Ngừng hoạt động | 200         | Không có giao dịch nào trong 3 tháng qua. |
| 3   | KH003          | Lê Hoàng C     | 2024-06-15 | 5                | Hoạt động  | 100           | Mới đăng ký, đang trong giai đoạn thử nghiệm sản phẩm. |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 2024-06-05 | 20               | Hoạt động  | 400           | Khách hàng thường xuyên, mua hàng đều đặn. |
| 5   | KH005          | Đặng Văn E     | 2024-06-10 | 8                | Hoạt động  | 160           | Có dấu hiệu giảm số lượng mua hàng so với thời điểm đầu năm. |


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Vũ Khí | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Nhà Sản Xuất | Nơi Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VK001 | Súng AK-47 | 500 | 2024-01-15 | 2024-07-30 | Tốt | Nga | Khu Vực A |
| 2 | VK002 | Súng Sniper M40A5 | 120 | 2024-02-20 | 2024-08-15 | Tốt | Mỹ | Khu Vực B |
| 3 | VK003 | Đạn Pháo 120mm | 1000 | 2024-03-05 | 2024-09-20 | Tốt | Pháp | Khu Vực C |
| 4 | VK004 | Hệ Thống Phòng Không Patriot | 10 | 2024-04-10 | 2024-10-25 | Tốt | Mỹ | Khu Vực D |
| 5 | VK005 | Xe Thiết Giáp Leopard 2 | 50 | 2024-05-15 | 2024-11-30 | Tốt | Đức | Khu Vực E |
| 6 | VK006 | Robot Chiến Tranh | 30 | 2024-06-20 | 2025-01-15 | Tốt | Nhật Bản | Khu Vực F |
| 7 | VK007 | Máy Bay Không Người Lái | 20 | 2024-07-25 | 2025-02-20 | Tốt | Israel | Khu Vực G |
| 8 | VK008 | Lựu Đạn | 2000 | 2024-08-30 | 2025-03-25 | Tốt | Anh | Khu Vực H |
| 9 | VK009 | Hệ Thống Phá Hoả Tiếng Ồn | 20 | 2024-09-30 | 2025-04-25 | Tốt | Hàn Quốc | Khu Vực I |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, tình trạng và lịch trình dự kiến của các loại vũ khí trong kho. Có thể thấy rằng tất cả vũ khí đều đang ở tình trạng tốt, sẵn sàng để sử dụng. Đặc biệt, chúng ta có một lượng lớn đạn pháo 120mm và lựu đạn, cùng với nhiều loại vũ khí hiện đại khác như hệ thống phòng không Patriot, xe thiết giáp Leopard 2, và máy bay không người lái.


Dưới đây là bảng thông tin về Kỳ thi tốt nghiệp THPT năm 2022:
| Số câu hỏi | Độ khó | Thời gian làm bài | Hình thức thi | Đối tượng thí sinh |
|-------------|--------|-------------------|---------------|---------------------|
| 50          | Trung bình | 90 phút         | Trắc nghiệm   | Học sinh lớp 12     |
|             |        |                   |               |                     |
|             |        |                   |               |                     |
|             |        |                   |               |                     |
|             |        |                   |               |                     |
| Mục tiêu đánh giá | Đề thi tham khảo | Đề thi chính thức | Hướng dẫn chấm thi |
|------------------|-----------------|------------------|---------------------|
| Kiến thức, kỹ năng | Có              | Có                | Có                  |
|                  |                 |                  |                     |
|                  |                 |                  |                     |
|                  |                 |                  |                     |
|                  |                 |                  |                     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về Kỳ thi tốt nghiệp THPT 2022. Kỳ thi này dành cho học sinh lớp 12 với hình thức trắc nghiệm gồm 50 câu hỏi và thời gian làm bài là 90 phút. Mục tiêu chính của kỳ thi là đánh giá kiến thức và kỹ năng của học sinh. Đặc biệt, đề thi tham khảo và hướng dẫn chấm thi đã được chuẩn bị sẵn để hỗ trợ quá trình ôn tập và chấm điểm.
Xin lưu ý rằng bảng trên không đầy đủ và chỉ mang tính chất minh họa.


Dưới đây là bảng "Quản lý tuyên truyền phòng chống dịch COVID-19" theo định dạng Markdown:
| Hoạt động Tuyên Truyền | Sáng Kiến | Tài Sản Trí Tuệ | Ngày Thực Hiện | Kết Quả |
|------------------------|-----------|------------------|----------------|----------|
| Tổ chức hội thảo trực tuyến về biện pháp phòng tránh COVID-19 | Sử dụng các nền tảng mạng xã hội để lan tỏa thông tin | Video hướng dẫn, bài viết, poster | 2024-05-20 | Đạt được 500.000 lượt xem và chia sẻ |
| Phát hành bản tin hàng tuần về tình hình dịch bệnh | Tạo ra một nhóm chuyên trách để cập nhật thông tin mới nhất | Bản tin PDF, bản tin video | 2024-06-01 | Góp phần nâng cao nhận thức của cộng đồng về dịch bệnh |
| Triển khai chiến dịch quảng cáo trên truyền hình | Liên kết với các nhà sản xuất nội dung để tạo ra các đoạn quảng cáo sinh động | Đoạn quảng cáo, kịch bản | 2024-06-15 | Tiếp cận thành công với hơn 1 triệu người xem |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về các hoạt động tuyên truyền phòng chống dịch COVID-19 đã thực hiện. Các sáng kiến như sử dụng mạng xã hội, phát hành bản tin hàng tuần hay triển khai quảng cáo trên truyền hình đều đã mang lại hiệu quả đáng kể trong việc nâng cao nhận thức của cộng đồng. Đặc biệt, việc tận dụng tài sản trí tuệ như video hướng dẫn, bài viết, poster, bản tin PDF, kịch bản quảng cáo đã giúp thông tin trở nên phong phú, đa dạng và dễ tiếp cận hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết sản phẩm cho ghế sofa da:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Màu Sắc   | Giá (VND) |
|-------------|---------------------|-----------|------------|
| SF001       | Ghế Sofa Da Nâu    | Nâu       | 12,500,000 |
| SF002       | Ghế Sofa Da Đen    | Đen       | 13,000,000 |
| SF003       | Ghế Sofa Da Trắng | Trắng     | 13,500,000 |
| SF004       | Ghế Sofa Da Xanh   | Xanh Dương | 14,000,000 |
| SF005       | Ghế Sofa Da Be     | Be        | 12,800,000 |
| SF006       | Ghế Sofa Da Cam    | Cam       | 13,200,000 |
| SF007       | Ghế Sofa Da Vàng   | Vàng      | 13,500,000 |
| SF008       | Ghế Sofa Da Xám    | Xám       | 13,000,000 |
| SF009       | Ghế Sofa Da Hồng   | Hồng      | 13,200,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 mẫu ghế sofa da khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại ghế với mã sản phẩm riêng biệt, từ SF001 đến SF009. Giá của các sản phẩm dao động từ 12,500,000 VND đến 14,000,000 VND, tùy thuộc vào màu sắc và thiết kế cụ thể. Điều này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn và giá cả mà khách hàng có thể cân nhắc khi mua sắm.


Dưới đây là bảng "Quyền Truy Cập & Sửa Đổi Thông Tin" theo yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Quyền Truy Cập | Quyền Sửa Đổi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Toàn bộ hệ thống | Toàn bộ hệ thống | Quản trị viên cấp cao |
| NV002 | Mô đun nhân sự | Mô đun nhân sự | Quản lý nhân sự |
| NV003 | Mô đun tài chính | Chỉ đọc | Nhân viên tài chính |
| NV004 | Mô đun bán hàng | Sửa thông tin bán hàng | Nhân viên bán hàng |
| NV005 | Mô đun sản phẩm | Sửa thông tin sản phẩm | Quản lý sản phẩm |
| NV006 | Mô đun khách hàng | Sửa thông tin khách hàng | Quản lý khách hàng |
| NV007 | Mô đun dự án | Sửa thông tin dự án | Quản lý dự án |
| NV008 | Mô đun hỗ trợ kỹ thuật | Chỉ đọc | Nhân viên hỗ trợ kỹ thuật |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quyền truy cập và sửa đổi của từng nhân viên trong hệ thống. Mỗi nhân viên có một mã riêng, quyền truy cập và quyền sửa đổi khác nhau tùy thuộc vào vị trí công việc của họ. Điều này đảm bảo rằng mọi thông tin đều được quản lý một cách an toàn và hiệu quả.


Dưới đây là bảng kê khai thuế theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Người Kê Khai | Năm Kê Khai | Thu Nhập Tổng Cụ | Thuế Phải Nộp | Số Tiền Đã Trả | Số Tiền Còn Phải Trả |
| --- | ----------------- | ----------- | ----------------- | -------------- | -------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2023        | 500,000,000 VND   | 75,000,000 VND | 60,000,000 VND | 15,000,000 VND       |
| 2   | Trần Thị B        | 2023        | 300,000,000 VND   | 45,000,000 VND | 40,000,000 VND | 5,000,000 VND        |
| 3   | Lê Văn C          | 2023        | 800,000,000 VND   | 120,000,000 VND| 90,000,000 VND | 30,000,000 VND       |
| 4   | Phạm Thị D        | 2023        | 400,000,000 VND   | 60,000,000 VND | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND       |
| 5   | Hoàng Văn E       | 2023        | 600,000,000 VND   | 90,000,000 VND | 80,000,000 VND | 10,000,000 VND       |
| 6   | Nguyễn Thị F      | 2023        | 200,000,000 VND   | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | 5,000,000 VND        |
| 7   | Trần Văn G        | 2023        | 700,000,000 VND   | 105,000,000 VND| 80,000,000 VND | 25,000,000 VND       |
| 8   | Lê Thị H          | 2023        | 500,000,000 VND   | 75,000,000 VND | 65,000,000 VND | 10,000,000 VND       |
| 9   | Nguyễn Văn I      | 2023        | 350,000,000 VND   | 52,500,000 VND | 45,000,000 VND | 7,500,000 VND        |
Theo bảng kê khai thuế trên, có thể thấy rằng mức thu nhập của các cá nhân khá đa dạng, từ 200 triệu đến 800 triệu đồng. Mức thuế phải nộp tương ứng với thu nhập của mỗi người, tuân thủ đúng quy định về thuế thu nhập cá nhân. Đặc biệt, số tiền còn phải trả cho thuế của hầu hết mọi người đều không quá cao, chỉ từ 5 đến 30 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Hợp Đồng Xuất Khẩu" theo yêu cầu:
| Mã Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Sản Phẩm | Giá Trị (USD) |
| --- | --- | --- | --- |
| HD001 | 2024-01-15 | Đồ gỗ nội thất | 50000 |
| HD002 | 2024-02-20 | Vải may mặc | 35000 |
| HD003 | 2024-03-10 | Cà phê nguyên hạt | 20000 |
| HD004 | 2024-04-05 | Trái cây sấy khô | 15000 |
| HD005 | 2024-05-22 | Gốm sứ trang trí | 40000 |
| HD006 | 2024-06-01 | Sữa bột nhập khẩu | 25000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, công ty đã ký kết thành công 6 hợp đồng xuất khẩu trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Sản phẩm đồ gỗ nội thất có giá trị cao nhất với 50.000 USD, trong khi trái cây sấy khô có giá trị thấp nhất với 15.000 USD. Điều này cho thấy sự đa dạng trong danh mục sản phẩm xuất khẩu của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho hoạt động kinh doanh nhà hàng:
| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi phí |
|------|--------|----------|---------|
| 20/6 | Doanh thu bán hàng | 15,000,000 VND | - |
| 19/6 | Chi phí nguyên liệu | - | 3,000,000 VND |
| 18/6 | Tiền lương nhân viên | - | 4,000,000 VND |
| 17/6 | Doanh thu bán hàng | 12,000,000 VND | - |
| 16/6 | Chi phí dịch vụ | - | 2,000,000 VND |
| 15/6 | Doanh thu bán hàng | 14,000,000 VND | - |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu |
|------|----------|---------|
| 20/6 | 5000000  | 3000000 |
| 19/6 | 4500000  | 2500000 |
| 18/6 | 6000000  | 3500000 |
| 17/6 | 5500000  | 3200000 |
| 16/6 | 6500000  | 4000000 |
| 15/6 | 7000000  | 4500000 |
| 14/6 | 7500000  | 5000000 |
| 13/6 | 8000000  | 5500000 |
Trên bảng, chúng ta có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày đang tăng dần từ ngày 13/6 đến ngày 20/6. Mặc dù chi tiêu cũng tăng tương ứng, nhưng tỷ lệ thu nhập vẫn cao hơn so với chi tiêu. Điều này cho thấy tình hình tài chính hiện tại đang ổn định và có khả năng tăng trưởng trong tương lai nếu tiếp tục duy trì xu hướng này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Uy Tín - Trí Tuệ Tài Chính" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (VNĐ) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) | Thời Gian Hoàn Thành (Tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xanh | 500,000,000 | 200,000,000 | 18 |
| 2 | Dự án Sáng Tạo | 300,000,000 | 150,000,000 | 12 |
| 3 | Dự án Công Nghệ | 700,000,000 | 350,000,000 | 24 |
| 4 | Dự án Đổi Mới | 400,000,000 | 200,000,000 | 15 |
Bảng trên mô tả chi tiết về 4 dự án mà công ty đang thực hiện. Dự án "Công Nghệ" với tổng đầu tư cao nhất lên tới 700 triệu đồng cũng mang lại lợi nhuận dự kiến cao nhất là 350 triệu đồng nhưng đòi hỏi thời gian hoàn thành dài nhất là 24 tháng. Trong khi đó, dự án "Sáng Tạo" dù chỉ cần đầu tư 300 triệu đồng nhưng có thể mang lại lợi nhuận 150 triệu trong vòng 12 tháng, cho thấy hiệu suất kinh doanh khá tốt.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất phim Hai Phượng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí             | 2023 (VNĐ) | 2024 (VNĐ) | Tăng trưởng (%) |
| --- | ----------------------- | ---------- | ---------- | --------------- |
| 1   | Chi phí địa điểm quay   | 5.000.000 | 6.000.000  | 20              |
| 2   | Chi phí diễn viên       | 15.000.000| 18.000.000 | 20              |
| 3   | Chi phí đoàn làm phim   | 10.000.000| 12.000.000 | 20              |
| 4   | Chi phí quảng cáo       | 3.000.000 | 3.600.000  | 20              |
| 5   | Chi phí phát hành       | 2.000.000 | 2.400.000  | 20              |
| 6   | Tổng chi phí sản xuất   | 35.000.000| 42.000.000 | 20              |
| 7   | Lợi nhuận dự kiến      | 65.000.000| 78.000.000 | 20              |
| 8   | Lợi nhuận sau thuế     | 50.000.000| 60.000.000 | 20              |
| 9   | Tỷ suất lợi nhuận      | 142.86%    | 142.86%    | 0               |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các mục chi phí liên quan đến việc sản xuất phim "Hai Phượng" đều tăng 20% so với năm trước. Điều này có thể do nhiều yếu tố như lạm phát, tăng giá dịch vụ hoặc nhu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm. Mặc dù tổng chi phí sản xuất tăng nhưng tỷ suất lợi nhuận vẫn giữ nguyên, chứng tỏ doanh thu cũng tăng tương ứng, đảm bảo hiệu quả kinh doanh.


Dưới đây là bảng kế hoạch đào tạo ngắn hạn và dài hạn:
| STT | Mục tiêu đào tạo | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Đối tượng đào tạo | Phương pháp đào tạo | Người phụ trách | Trạng thái thực hiện |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ------------------- |
| 1   | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | 2024-07-01 | 2024-08-31 | Toàn bộ nhân viên | Huấn luyện nhóm, học trực tuyến | Ông Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu |
| 2   | Đào tạo về quản lý dự án | 2024-09-01 | 2024-10-31 | Nhân viên cấp trung | Học trực tuyến, workshop | Bà Lê Thị B | Chưa bắt đầu |
| 3   | Kỹ năng lãnh đạo | 2024-11-01 | 2024-12-31 | Quản lý cấp cao | Workshop, huấn luyện cá nhân | Ông Trần Văn C | Chưa bắt đầu |
| 4   | Đào tạo về công nghệ mới | 2025-01-01 | 2025-02-28 | Nhóm IT | Học trực tuyến, seminar | Bà Phạm Thị D | Chưa bắt đầu |
| 5   | Đào tạo về quy định mới của ngành | 2025-03-01 | 2025-04-30 | Toàn bộ nhân viên | Học trực tuyến, họp toàn thể | Ông Hoàng Văn E | Chưa bắt đầu |
| 6   | Nâng cao kỹ năng bán hàng | 2025-05-01 | 2025-06-30 | Nhóm kinh doanh | Workshop, huấn luyện nhóm | Bà Nguyễn Thị F | Chưa bắt đầu |
| 7   | Đào tạo về quản lý thời gian | 2025-07-01 | 2025-08-31 | Toàn bộ nhân viên | Học trực tuyến, workshop | Ông Trần Văn G | Chưa bắt đầu |
| 8   | Kỹ năng làm việc nhóm | 2025-09-01 | 2025-10-31 | Toàn bộ nhân viên | Workshop, huấn luyện nhóm | Bà Lê Thị H | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch đào tạo từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 10 năm 2025. Các khóa đào tạo được phân chia theo mục tiêu cụ thể, đối tượng tham gia, phương pháp đào tạo và người phụ trách. Hiện tại, tất cả các khóa học đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "TPP và Tác động Tài chính" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày | Loại Giao dịch | Mô tả | Số tiền | Nợ | Có | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | -------------- | ----- | ------- | -- | -- | ---------- | ------ |
| 1   | 20/06/2024 | Chuyển khoản | Chuyển từ tài khoản TPP sang tài khoản thanh toán | 5,000,000 | 5,000,000 | 0 | Hoàn tất | Không có |
| 2   | 21/06/2024 | Thu nhập | Nhận tiền từ hợp đồng tư vấn | 10,000,000 | 0 | 10,000,000 | Đang xử lý | Không có |
| 3   | 22/06/2024 | Chi phí | Thanh toán hóa đơn điện nước | -3,000,000 | -3,000,000 | 0 | Hoàn tất | Không có |
| 4   | 23/06/2024 | Chi phí | Thanh toán lương nhân viên | -15,000,000 | -15,000,000 | 0 | Hoàn tất | Không có |
| 5   | 24/06/2024 | Thu nhập | Nhận tiền từ hợp đồng cung cấp dịch vụ | 20,000,000 | 0 | 20,000,000 | Hoàn tất | Không có |
| 6   | 25/06/2024 | Chuyển khoản | Chuyển từ tài khoản thanh toán sang tài khoản tiết kiệm | -10,000,000 | -10,000,000 | 0 | Đang xử lý | Không có |
| 7   | 26/06/2024 | Thu nhập | Nhận tiền từ hợp đồng dịch vụ quản lý | 30,000,000 | 0 | 30,000,000 | Hoàn tất | Không có |
| 8   | 27/06/2024 | Chi phí | Thanh toán hóa đơn dịch vụ internet | -1,000,000 | -1,000,000 | 0 | Hoàn tất | Không có |
| 9   | 28/06/2024 | Thu nhập | Nhận tiền từ hợp đồng tư vấn | 15,000,000 | 0 | 15,000,000 | Hoàn tất | Không có |
| 10  | 29/06/2024 | Chuyển khoản | Chuyển từ tài khoản TPP sang tài khoản thanh toán | 5,000,000 | 5,000,000 | 0 | Hoàn tất | Không có |
Bảng trên cho thấy các giao dịch tài chính liên quan đến tài khoản TPP trong khoảng thời gian từ ngày 20-29 tháng 6 năm 2024. Các dòng thu nhập chủ yếu đến từ việc thực hiện các hợp đồng tư vấn và cung cấp dịch vụ. Ngược lại, các dòng chi phí chủ yếu bao gồm việc thanh toán hóa đơn và lương nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng Quan Tâm" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Laptop Dell XPS | Mới Liên Hệ |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-07-15 | tranthib@gmail.com | 0987654320 | Iphone 12 Pro Max | Đã Mua |
| KH003 | Lê Văn C | 1995-08-25 | levan@gmail.com | 0987654319 | Samsung Galaxy S21 | Chưa Mua |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 3 khách hàng quan tâm đến sản phẩm của chúng ta. Mỗi khách hàng đều có một mã riêng, giúp cho việc theo dõi và quản lý dễ dàng hơn. Chúng ta cũng có thể thấy rằng khách hàng thứ hai đã mua sản phẩm, trong khi hai khách hàng còn lại đang ở giai đoạn khác nhau của quá trình mua hàng. Điều này cho phép chúng ta xác định được những khách hàng tiềm năng cần tập trung tiếp thị nhiều hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Loại Hàng | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| Quần áo bóng đá | 200 | 2025-06-19 |
| Giày bóng đá | 150 | 2024-12-31 |
| Bóng đá | 300 | 2026-06-20 |
| Dụng cụ tập luyện | 100 | 2024-08-15 |
| Áo đấu đội nhà | 250 | 2025-07-15 |
| Áo đấu đội khách | 200 | 2025-07-15 |
| Dụng cụ y tế | 120 | 2024-10-01 |
| Phụ kiện (vớ, băng đầu) | 400 | 2025-06-20 |


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Thực hành thiền định hàng ngày| Nâng cao sự tập trung, giảm stress và tăng khả năng cảm nhận môi trường xung quanh.|
|2| Tập luyện yoga| Cải thiện sự linh hoạt của cơ thể, giúp tinh thần thoải mái, nâng cao khả năng cảm nhận cơ thể.|
|3| Đọc sách về tâm lý học| Hiểu rõ hơn về con người, từ đó nâng cao kỹ năng cảm nhận và hiểu biết về người khác.|
|4| Ghi nhật ký hàng ngày| Tăng sự tự nhận thức, giúp bạn hiểu rõ hơn về cảm xúc và suy nghĩ của mình.|
|5| Tham gia các khóa học về ngôn ngữ cơ thể| Giúp bạn đọc được thông điệp ẩn giấu sau cử chỉ, biểu hiện khuôn mặt của người khác.|
|6| Thực hành lắng nghe tích cực| Phát triển kỹ năng lắng nghe không chỉ bằng tai mà còn bằng trái tim, giúp hiểu rõ hơn về người khác.|
Bảng trên liệt kê một số hoạt động cụ thể để cải thiện kỹ năng cảm nhận. Từ việc thực hành thiền định hàng ngày để nâng cao sự tập trung, đến việc tham gia các khóa học về ngôn ngữ cơ thể để hiểu rõ hơn về người khác. Đặc biệt, việc ghi nhật ký hàng ngày và thực hành lắng nghe tích cực cũng góp phần quan trọng trong việc phát triển kỹ năng này.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho bánh khúc và nguyên liệu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Sử Dụng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
|-------------|---------------------|----------|------------------|-------------------|---------------|----------------|
| SP001       | Bánh khúc sô cô la  | 200      | 2024-05-01       | 2024-11-01        | 10,000        | 2,000,000      |
| SP002       | Bột mỳ             | 50kg     | 2024-06-01       | 2025-06-01        | 15,000        | 750,000        |
| SP003       | Đường trắng         | 30kg     | 2024-06-05       | 2025-06-05        | 20,000        | 600,000        |
| SP004       | Sô cô la nguyên chất| 100kg    | 2024-06-10       | 2025-06-10        | 30,000        | 3,000,000      |
| SP005       | Bơ                  | 80kg     | 2024-06-15       | 2024-12-15        | 25,000        | 2,000,000      |
| SP006       | Trứng               | 1000 quả | 2024-06-20       | 2024-07-20        | 5,000         | 5,000,000      |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho chứa đủ các loại nguyên liệu cần thiết để sản xuất bánh khúc. Đặc biệt, số lượng trứng rất lớn, chứng tỏ nhu cầu sử dụng trứng trong quá trình sản xuất khá cao. Ngoài ra, chúng ta cũng cần chú ý đến ngày hạn sử dụng của các sản phẩm để đảm bảo chất lượng nguyên liệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng cho Zumbo S2 và J2" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | --------- | -------- | --------------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Zumbo S2     | 2         | 2024-06-15 | Còn Hợp Đồng         | Không có |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | J2           | 1         | 2024-06-10 | Hết Hợp Đồng         | Cần Liên Hệ |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | Zumbo S2     | 3         | 2024-06-05 | Còn Hợp Đồng         | Không có |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | J2           | 1         | 2024-06-08 | Còn Hợp Đồng         | Không có |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | Zumbo S2     | 1         | 2024-06-18 | Còn Hợp Đồng         | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua sản phẩm từ Zumbo. Có 3 khách hàng chọn sản phẩm Zumbo S2, trong khi 2 người khác chọn J2. Đáng chú ý, tất cả các hợp đồng của khách hàng đều còn hiệu lực, ngoại trừ khách hàng mã KH002, Trần Thị B, người đã hết hạn hợp đồng vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Điều này đòi hỏi sự chú ý để liên hệ và làm mới hợp đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-05-10     | Điện thoại   | 2        | Tốt      | Bảo hành | Đã xử lý    |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 2024-06-01     | Máy tính     | 1        | Rất tốt  | Vận chuyển nhanh | Chưa xử lý |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 2024-06-15     | Loa Bluetooth| 3        | Tạm ổn  | Giảm giá | Đang xử lý  |
| 4   | KH004          | Đặng Thị D     | 2024-06-18     | Tai nghe     | 1        | Xấu     | Hoàn tiền | Đã xử lý    |
| 5   | KH005          | Phạm Văn E     | 2024-06-05     | Máy ảnh      | 2        | Tốt      | Bảo hành | Đã xử lý    |
| 6   | KH006          | Bùi Thị F      | 2024-06-12     | Laptop        | 1        | Rất tốt | Không có | Đã xử lý    |
| 7   | KH007          | Hoàng Văn G    | 2024-06-19     | Smartwatch    | 1        | Tạm ổn  | Giảm giá | Đang xử lý  |
| 8   | KH008          | Nguyễn Thị H   | 2024-06-20     | Điện thoại   | 1        | Xấu     | Hoàn tiền | Chưa xử lý |


| STT | Dịch vụ | Giá dịch vụ (VND) | Chi phí linh kiện (VND) | Thu nhập (VND) |
| --- | ------- | ----------------- | ----------------------- | -------------- |
| 1   | Sửa chữa máy lạnh | 500,000 | 200,000 | 300,000 |
| 2   | Sửa chữa tủ lạnh | 400,000 | 150,000 | 250,000 |
| 3   | Sửa chữa lò vi sóng | 300,000 | 100,000 | 200,000 |
| 4   | Sửa chữa máy giặt | 600,000 | 250,000 | 350,000 |
| 5   | Sửa chữa điều hòa | 700,000 | 300,000 | 400,000 |
| 6   | Sửa chữa bếp từ | 800,000 | 350,000 | 450,000 |
Phân tích bảng trên cho thấy, giá dịch vụ sửa chữa các thiết bị điện tử gia dụng khá đa dạng, từ 300,000 VND đến 800,000 VND. Trong khi chi phí linh kiện chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí, thu nhập sau khi trừ chi phí linh kiện vẫn khá ổn định và tăng dần theo từng dịch vụ, từ 200,000 VND lên tới 450,000 VND. Điều này cho thấy rằng việc đầu tư vào linh kiện chất lượng có thể mang lại lợi nhuận cao hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về ba nhân vật trong một câu chuyện giả định:
| Tên Nhân Vật | Vai Trò | Phẩm Hạnh & Hành Động Nổi Bật |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Người Anh Hùng | Là người dũng cảm, sẵn lòng hy sinh vì cộng đồng. Anh đã cứu thành phố khỏi thảm họa bằng cách đối mặt với kẻ thù mạnh mẽ. |
| Trần Thị B | Kẻ Đối Đầu | Cô có tính cách mạnh mẽ, quyết đoán. Mặc dù cô đã gây ra nhiều khó khăn cho anh hùng nhưng cuối cùng đã thay đổi và trở thành đồng minh. |
| Lê Minh C | Người Hỗ Trợ | Một người bạn trung thành, luôn ở bên cạnh anh hùng qua mọi thử thách. Anh ta cung cấp thông tin quan trọng giúp anh hùng vượt qua những rắc rối. |
Bảng trên mô tả ba nhân vật chính trong một câu chuyện giả định. Nguyễn Văn A, người anh hùng, thể hiện sự dũng cảm và lòng tận tụy khi anh đối mặt với nguy hiểm để bảo vệ người dân. Trần Thị B, ban đầu là kẻ đối đầu, nhưng sau đó đã thay đổi và trở thành đồng minh của anh hùng. Cuối cùng, Lê Minh C, người hỗ trợ, đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin cần thiết giúp anh hùng vượt qua thử thách.


|STT| Mục tiêu quản lý| Kế hoạch thực hiện| Thời gian dự kiến| Trạng thái| Ghi chú| Phân tích| Hành động tiếp theo|
|---|-----------------|------------------|----------------|----------|------|--------|------------------|
|2 | Cải thiện lưu thông hàng hóa| Xây dựng quy trình vận chuyển rõ ràng, phân loại hàng hóa theo nhóm| 20/6/2024 - 15/7/2024| Chưa bắt đầu| Cần chuẩn bị tài liệu hướng dẫn chi tiết| Việc xây dựng quy trình đang trong giai đoạn chuẩn bị, cần tập trung vào việc lập kế hoạch và chuẩn bị tài liệu| Bắt đầu soạn thảo quy trình vận chuyển|
|3 | Tối ưu hóa không gian kho| Thiết kế lại bố cục kho, tận dụng tối đa không gian| 15/7/2024 - 31/8/2024| Chưa bắt đầu| Cần khảo sát và lên kế hoạch chi tiết| Bước này đòi hỏi sự cẩn thận và tỉ mỉ, việc khảo sát và lên kế hoạch là rất quan trọng| Khảo sát và lên kế hoạch thiết kế lại kho|
|4 | Tăng cường an ninh kho| Cập nhật hệ thống camera, kiểm tra định kỳ| 20/6/2024 - 31/8/2024| Đang tiến hành| Cần liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ an ninh| Hệ thống an ninh đang được nâng cấp, cần tiếp tục theo dõi và kiểm tra| Liên hệ với nhà cung cấp để cập nhật hệ thống camera|
|5 | Đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý kho, an toàn lao động| 1/7/2024 - 31/8/2024| Chưa bắt đầu| Cần xác định nhu cầu đào tạo cụ thể| Việc đào tạo nhân viên sẽ giúp cải thiện hiệu suất làm việc, cần xác định rõ nhu cầu đào tạo| Xác định nhu cầu đào tạo và lên kế hoạch tổ chức khóa học|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho của chúng tôi. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch thực hiện cụ thể, thời gian dự kiến, trạng thái hiện tại, ghi chú, phân tích và hành động tiếp theo. Điều này giúp chúng tôi nắm rõ tình hình, từ đó đưa ra quyết định phù hợp và kịp thời.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|---------------------|----------|------------------|------------------------|
| SP001       | Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 250      | 2024-06-01       | 2024-07-01             |
| SP002       | Máy Lọc Nước Ngũ Cấp | 120      | 2024-06-05       | 2024-08-05             |
| SP003       | Bộ Sạc Dự Phòng 10000mAh | 300     | 2024-06-10       | 2024-07-10             |
| SP004       | Loa Bluetooth Không Dây | 150     | 2024-06-15       | 2024-07-15             |
| SP005       | Máy Chấm Công Vân Tay | 50       | 2024-06-20       | 2024-08-20             |
Bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Thần Thánh" trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mã định danh riêng, từ SP001 đến SP005. Số lượng hàng tồn kho khá đa dạng, từ 50 đến 300 sản phẩm. Thời gian lưu trữ trong kho cũng khác nhau, nhưng hầu hết các sản phẩm đều dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian từ 1 tháng đến 2 tháng kể từ ngày nhập kho. Điều này cho thấy khả năng quản lý và luân chuyển hàng hóa hiệu quả của kho.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các địa điểm quay phim "Tuổi thanh xuân":
| Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Danh Sách Diễn Viên | Ngân Sách Chi Phí (triệu VND) | Tình Trạng Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đại học Quốc gia Hà Nội | 334 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | Minh Tú, Bảo Anh, Hoàng Oanh | 150 | Đã sử dụng |
| Công viên Thống Nhất | 24 Lê Duẩn, Hai Bà Trưng, Hà Nội | Minh Tú, Hoàng Oanh, Khả Như | 90 | Đã sử dụng |
| Cầu Long Biên | Số 1, Đường Trần Nhật Duật, Hoàn Kiếm, Hà Nội | Bảo Anh, Hoàng Oanh, Khả Như | 75 | Chưa sử dụng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý các địa điểm quay của bộ phim "Tuổi thanh xuân". Chúng ta có thể thấy rằng ngân sách chi phí cho mỗi địa điểm khá khác nhau, từ 75 đến 150 triệu VND. Đặc biệt, Cầu Long Biên - địa điểm dự kiến sẽ được sử dụng trong thời gian sắp tới.


| STT | Sản phẩm/Dịch vụ | Số lượng tồn kho | Giá cả | Tình trạng hàng hóa | Đơn đặt hàng/Vận chuyển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Acer Aspire 5 | 20 | 18,000,000 VND | Mới | Đã nhận 3 đơn, đang vận chuyển 10 đơn |
| 2 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 15 | 24,000,000 VND | Giảm giá 10% | Đã nhận 5 đơn, đang vận chuyển 7 đơn |
| 3 | Tivi Sony Bravia 4K | 10 | 35,000,000 VND | Mới | Đã nhận 2 đơn, đang vận chuyển 5 đơn |
| 4 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | 2,500,000 VND | Khuyến mãi | Đã nhận 10 đơn, đang vận chuyển 15 đơn |
| 5 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 25 | 6,000,000 VND | Mới | Đã nhận 8 đơn, đang vận chuyển 12 đơn |
| 6 | Laptop Dell XPS 13 | 18 | 29,000,000 VND | Cũ | Đã nhận 4 đơn, đang vận chuyển 8 đơn |
| 7 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 12 | 38,000,000 VND | Mới | Đã nhận 6 đơn, đang vận chuyển 9 đơn |
| 8 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 8 | 50,000,000 VND | Mới | Đã nhận 3 đơn, đang vận chuyển 5 đơn |
| 9 | Máy chiếu Epson EH-TW5210 | 14 | 15,000,000 VND | Mới | Đã nhận 5 đơn, đang vận chuyển 10 đơn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho của chúng tôi. Có thể thấy, số lượng tồn kho cho mỗi mặt hàng đều được kiểm soát chặt chẽ, từ những mặt hàng phổ biến như máy tính xách tay, điện thoại di động đến những mặt hàng đặc biệt như máy chiếu và máy ảnh chuyên nghiệp. Đặc biệt, tình trạng hàng hóa cũng được ghi chú rõ ràng, giúp chúng tôi nắm bắt được những mặt hàng đang giảm giá hoặc khuyến mãi để điều chỉnh chiến lược bán hàng phù hợp.


| Tỉnh | Tăng trưởng kinh tế so với kế hoạch (%) | So sánh với các tỉnh trong khu vực |
|------|----------------------------------------|-----------------------------------|
| A    | 105                                    | Trên trung bình                     |
| B    | 98                                     | Dưới trung bình                    |
| C    | 110                                    | Trên trung bình                     |
| D    | 102                                    | Trung bình                         |
| E    | 95                                     | Dưới trung bình                    |
| F    | 108                                    | Trên trung bình                     |
Bảng trên cho thấy tình hình tăng trưởng kinh tế của 6 tỉnh trong khu vực. Có thể nhận thấy, tỉnh C và F đang dẫn đầu về tốc độ tăng trưởng khi vượt quá kế hoạch đề ra và cũng cao hơn so với trung bình của khu vực. Ngược lại, tỉnh E và B đang gặp khó khăn khi không đạt được mục tiêu kế hoạch và đang dưới mức trung bình của khu vực. Tỉnh A và D có tốc độ tăng trưởng ổn định, vừa đủ kế hoạch và ở mức trung bình khu vực.
Với những thông tin này, chúng ta có thể đánh giá được hiệu suất kinh tế của từng tỉnh và từ đó đưa ra các biện pháp cần thiết để cải thiện hoặc duy trì tình hình.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch kinh doanh năm tới" theo định dạng Markdown:
```
|   STT   |    Mục tiêu kinh doanh     |  Doanh số dự kiến (tỷ VND)  | Chi phí dự kiến (tỷ VND) | Lợi nhuận mong muốn (tỷ VND) | Chiến lược tiếp thị | Đầu tư R&D (tỷ VND) | Tăng trưởng nhân sự (%) | Mở rộng thị trường | Mục tiêu khác |
|:-------:|:--------------------------:|:---------------------------:|:------------------------:|:---------------------------:|:-------------------:|:------------------:|:----------------------:|:-----------------:|:-------------:|
|   1     | Tăng cường thị phần trong nước |           20                |            5             |             10              |   Quảng cáo trực tuyến |        2          |         10           |      Có       |   Tối ưu hóa quy trình làm việc  |
|   2     | Mở rộng thị trường quốc tế |           30                |            7             |             15              |   Tham gia hội chợ |        3          |         15           |      Có       |   Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng |
|   3     | Tăng cường sản phẩm mới |           15                |            6             |              5              |   Hợp tác với KOLs |        4          |         5            |      Không     |   Phát triển hệ thống phân phối |
```
Bảng trên cho thấy mục tiêu kinh doanh của công ty trong năm tới. Công ty đặt mục tiêu tăng cường thị phần trong nước và mở rộng thị trường quốc tế, đồng thời cũng tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới. Để đạt được những mục tiêu này, công ty đã lên kế hoạch chi tiết về doanh số, chi phí, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cũng như tăng trưởng nhân sự. Đặc biệt, công ty cũng chú trọng đến việc tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.


| STT | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận |
| --- | -------- | ------- | --------- |
| 1   | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2   | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 3   | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 4   | 80,000,000 VND | 45,000,000 VND | 35,000,000 VND |
Bảng quản lý tài chính "Quản lý Tài chính Thần Bí" trên cho thấy sự tăng dần của cả thu nhập và chi tiêu qua từng thời điểm. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn được cải thiện đáng kể. Điều này chứng tỏ rằng người quản lý đã có những chiến lược tài chính hiệu quả, đảm bảo rằng tỷ lệ lợi nhuận so với thu nhập luôn được tối ưu hóa.


| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Phản hồi gần nhất | Nhu cầu hiện tại |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Hài lòng với chất lượng dịch vụ nhưng mong muốn có thêm hỗ trợ kỹ thuật. | Cần tư vấn nâng cấp hệ thống DB. |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đánh giá cao sự hỗ trợ từ đội ngũ bán hàng. | Muốn tìm hiểu về các gói dịch vụ mới. |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0945678912 | Gặp vấn đề về tốc độ truy cập dữ liệu. | Cần giải pháp tối ưu hiệu suất DB. |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0954321678 | Đánh giá dịch vụ tốt, không có phản hồi tiêu cực nào. | Muốn mở rộng quy mô sử dụng dịch vụ. |
| 005 | Hoàng Anh E, hoanganh@gmail.com, 0967891234 | Đề xuất cải thiện giao diện người dùng. | Cần tư vấn về việc tích hợp với hệ thống hiện tại. |
| 006 | Nguyễn Thị F, nguyenthif@gmail.com, 0978912345 | Nhận xét về thời gian phản hồi chậm. | Cần hỗ trợ về vấn đề bảo mật dữ liệu. |
| 007 | Trần Anh G, trananhg@gmail.com, 0987654321 | Yêu cầu cung cấp tài liệu hướng dẫn chi tiết hơn. | Cần đào tạo về cách sử dụng hiệu quả. |
| 008 | Nguyễn Quang H, nguyenquangh@gmail.com, 0912345678 | Không hài lòng với dịch vụ khách hàng. | Cần giải quyết vấn đề về thời gian hoạt động của DB. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và mối quan hệ của họ với dịch vụ series DB. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm ID khách hàng, thông tin liên lạc, phản hồi gần nhất và nhu cầu hiện tại. Điều này giúp đội ngũ bán hàng dễ dàng theo dõi và đáp ứng kịp thời mọi yêu cầu của khách hàng, từ đó tăng cường mối quan hệ và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính của hoạt động kinh doanh áo dài:
| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi phí |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bán hàng áo dài | 15,000,000 VND | - |
| 2024-06-16 | Nguyên vật liệu | - | 3,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Tiền công may | - | 2,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Quảng cáo | - | 1,500,000 VND |
| 2024-06-19 | Thuê mặt bằng | - | 5,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng Hóa và Vật tư Y tế trong Thời kỳ Khủng hoảng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số lượng hiện có | Số lượng cần thiết | Trạng thái |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Khẩu trang y tế | 5000             | 10000               | Cần đặt thêm |
| 2   | Bình oxy     | 300              | 600                 | Cần đặt thêm |
| 3   | Bộ kit xét nghiệm Covid-19 | 2000         | 4000                | Cần đặt thêm |
| 4   | Găng tay y tế | 8000             | 12000               | Cần đặt thêm |
| 5   | Dung dịch sát khuẩn | 1500        | 3000                | Cần đặt thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa và vật tư y tế đang được quản lý. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều không đủ so với nhu cầu đề xuất. Điều này cho thấy chúng ta đang đối mặt với một khủng hoảng về nguồn cung cấp hàng hóa y tế. Chúng ta cần phải lên kế hoạch đặt hàng thêm để đảm bảo đủ số lượng cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin về các cửa hàng thuộc hệ thống:
|STT| Tên Cửa Hàng| Địa Chỉ| Ngày Mở Cửa| Loại Sản Phẩm| Số Lượng Nhân Viên| Doanh Thu Trung Bình (VND)| Thời Gian Hoạt Động| Số Điện Thoại| Email|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Cửa hàng 1| 123 Đường Bạch Mai, Hà Nội| 01/01/2019| Thực phẩm hữu cơ| 15| 500.000.000| 8:00 - 22:00| 0967543210| ch1@hethong.com|
|2| Cửa hàng 2| 456 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội| 15/03/2020| Thực phẩm đóng gói| 10| 300.000.000| 9:00 - 21:00| 0987654321| ch2@hethong.com|
|3| Cửa hàng 3| 789 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội| 20/06/2021| Thực phẩm tươi sống| 20| 700.000.000| 8:00 - 22:00| 0912345678| ch3@hethong.com|
|4| Cửa hàng 4| 101 Đường Lê Văn Lương, Hà Nội| 01/09/2022| Thực phẩm chế biến sẵn| 12| 400.000.000| 10:00 - 23:00| 0945678912| ch4@hethong.com|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh của hệ thống cửa hàng. Mỗi cửa hàng đều có điểm mạnh riêng trong việc cung cấp các loại thực phẩm khác nhau. Cửa hàng 1 và 3 với lượng nhân viên nhiều hơn, cho thấy khả năng phục vụ khách hàng tốt hơn. Cửa hàng 1 dẫn đầu về doanh thu, có thể do vị trí thuận lợi hoặc chất lượng dịch vụ tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận | Tình Trạng Thuế |
|------------|------------|------------------|-----------|------------------|
| 2024-06-15 | 50,000     | 30,000           | 20,000    | Đã thanh toán     |
| 2024-06-16 | 55,000     | 33,000           | 22,000    | Chưa thanh toán   |
| 2024-06-17 | 52,000     | 31,000           | 21,000    | Đã thanh toán     |
| 2024-06-18 | 58,000     | 34,000           | 24,000    | Đã thanh toán     |
| 2024-06-19 | 56,000     | 32,000           | 24,000    | Chưa thanh toán   |
| 2024-06-20 | 60,000     | 35,000           | 25,000    | Đã thanh toán     |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
|---------|------------------|----------------|---------------|
| PRD001  | 250              | 2023-01-15     | 2024-01-15   |
| PRD002  | 180              | 2023-02-20     | 2024-02-20   |
| PRD003  | 300              | 2023-03-10     | 2024-03-10   |
| PRD004  | 120              | 2023-04-05     | 2024-04-05   |
| PRD005  | 400              | 2023-05-15     | 2024-05-15   |
| PRD006  | 150              | 2023-06-20     | 2024-06-20   |
| PRD007  | 200              | 2023-07-10     | 2024-07-10   |
| PRD008  | 100              | 2023-08-05     | 2024-08-05   |
| PRD009  | 280              | 2023-09-15     | 2024-09-15   |
| PRD010  | 220              | 2023-10-20     | 2024-10-20   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của hàng hóa trong kho. Có thể thấy, mã hàng PRD005 có số lượng tồn kho cao nhất với 400 đơn vị, trong khi mã hàng PRD004 chỉ còn 120 đơn vị. Ngoài ra, tất cả các mặt hàng đều sắp hết hạn sử dụng vào năm 2024, do đó cần phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không có hàng hóa nào bị lãng phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Răng Miệng | Mục Tiêu Điều Trị | Lịch Sử Nha Khoa |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Răng cửa trên có dấu hiệu sâu, lợi viêm nhẹ | Làm sạch răng, điều trị sâu răng, chăm sóc lợi | Đã từng làm trắng răng và niềng răng khi còn nhỏ |
| Trần Thị B | Răng khôn mọc lệch, men răng bị mòn | Nhổ răng khôn, bọc sứ cho răng cửa | Có tiền sử nhổ răng sữa sớm |
| Lê Cường C | Răng cửa dưới bị mất, lợi viêm | Cấy ghép răng Implant, chữa trị viêm lợi | Chưa từng có bất kỳ quá trình điều trị nào trước đây |
| Hoàng Dung D | Men răng bị mòn, có dấu hiệu sâu răng | Bọc sứ, điều trị sâu răng | Đã từng niềng răng và làm trắng răng |
| Phạm Quốc E | Răng cửa trên lệch, răng khôn mọc lệch | Niềng răng, nhổ răng khôn | Chưa từng có bất kỳ quá trình điều trị nào trước đây |
| Nguyễn Thị F | Răng cửa dưới bị mất, men răng bị mòn | Cấy ghép răng Implant, bọc sứ | Đã từng làm trắng răng |
| Trần Gia H | Răng cửa trên có dấu hiệu sâu, lợi viêm | Điều trị sâu răng, chăm sóc lợi | Đã từng niềng răng |
| Bùi Quang I | Răng khôn mọc lệch, men răng bị mòn | Nhổ răng khôn, bọc sứ | Chưa từng có bất kỳ quá trình điều trị nào trước đây |
| Nguyễn Thị J | Răng cửa dưới bị mất, lợi viêm | Cấy ghép răng Implant, chữa trị viêm lợi | Đã từng làm trắng răng |
| Phạm Khoa K | Men răng bị mòn, có dấu hiệu sâu răng | Bọc sứ, điều trị sâu răng | Đã từng niềng răng |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe răng miệng của bệnh nhân, từ đó giúp bác sĩ nha khoa xác định được các mục tiêu điều trị cụ thể. Mỗi bệnh nhân có lịch sử nha khoa riêng, từ việc chưa từng điều trị đến những ca niềng răng, cấy ghép implant hay làm trắng răng. Những thông tin này rất quan trọng để bác sĩ lên kế hoạch điều trị phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về 10 loài động vật khác nhau:
| Tên Loài | Phân Loài | Môi Trường Sống | Trọng Lượng Trung Bình | Tuổi Thọ Trung Bình | Tình Trạng Bảo Vệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hổ Đông Dương | Panthera tigris corbetti | Rừng nhiệt đới và cận nhiệt đới | 200-300 kg | 15-20 năm | Nguy cấp |
| Chồn hôi Bắc Mỹ | Mephitis mephitis | Cả môi trường rừng lẫn đồng cỏ | 4-6 kg | 2-8 năm | Không nguy cấp |
| Chim cánh cụt Hoàng đế | Aptenodytes forsteri | Nam Cực | 22-45 kg | 15-20 năm | Không nguy cấp |
| Gấu trúc lớn | Ailuropoda melanoleuca | Rừng trúc ở Tây Nam Trung Quốc | 70-160 kg | 20-30 năm | Nguy cấp |
| Cá voi xanh | Balaenoptera musculus | Biển mở rộng trên toàn cầu | 100,000-200,000 kg | 80-90 năm | Nguy cấp |
| Sư tử | Panthera leo | Cả sa mạc, rừng và thảo nguyên | 150-250 kg | 10-14 năm | Không nguy cấp |
| Hươu cao cổ | Giraffa camelopardalis | Thảo nguyên và rừng cây rải rác ở châu Phi | 1.190-1.930 kg | 25 năm | Nguy cấp |
| Khỉ mũi dài | Simia nasuta | Rừng mưa nhiệt đới và rừng ngập mặn | 11-15 kg | 20-25 năm | Nguy cấp |
| Bò sát đất | Varanus komodoensis | Các đảo nhỏ ở Indonesia | 70-90 kg | 30 năm | Nguy cơ |
Bảng thông tin này cho thấy đa dạng của các loài động vật trên thế giới từ những con vật nhỏ như chồn hôi Bắc Mỹ đến những con vật lớn nhất trên trái đất như cá voi xanh. Điều đáng chú ý là nhiều loài trong số này đang đối mặt với nguy cơ tuyệt chủng, bao gồm hổ Đông Dương, gấu trúc lớn, cá voi xanh, hươu cao cổ, khỉ mũi dài và bò sát đất. Điều này nhắc nhở chúng ta về trách nhiệm bảo vệ đa dạng sinh học của hành tinh.


Dưới đây là bảng quản lý hậu cần và nhân lực:
| STT | Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Số Giờ Làm | Số Ngày Nghỉ | Số Dự Án Đang Thực Hiện | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------- | ------- | ---------- | ------------ | ------------------------ | ---------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A  | Kỹ Sư   | 160        | 5            | 3                        | Hoạt Động  |
| 2   | NV002        | Lê Thị B      | Quản Lý | 180        | 3            | 5                        | Hoạt Động  |
| 3   | NV003        | Trần Văn C    | Kỹ Sư   | 170        | 4            | 2                        | Nghỉ Phep  |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D    | Trợ Lý  | 150        | 6            | 1                        | Hoạt Động  |
| 5   | NV005        | Hoàng Văn E  | Kỹ Sư   | 165        | 4            | 4                        | Hoạt Động  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 nhân viên trong đội ngũ hậu cần và nhân lực. Có thể thấy đa số nhân viên đều đang hoạt động, ngoại trừ nhân viên có mã NV003 đang nghỉ phép. Số giờ làm trung bình của mỗi nhân viên rơi vào khoảng từ 150 đến 180 giờ. Đặc biệt, nhân viên có mã NV002, với chức vụ quản lý, đang tham gia nhiều dự án nhất với tổng cộng 5 dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng Lưu Trữ | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Loại Tài Sản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Máy Phân Tích Quang phổ | 3 | Tốt | 2024-06-15 | Dụng cụ thí nghiệm |
| TB002 | Kính hiển vi điện tử | 2 | Cần Bảo dưỡng | 2024-06-18 | Dụng cụ thí nghiệm |
| TB003 | Máy Đo Áp Suất | 5 | Tốt | 2024-06-20 | Dụng cụ thí nghiệm |
| TB004 | Bộ Kit Kiểm Tra Chất Lượng Nước | 10 | Tốt | 2024-06-19 | Dụng cụ thí nghiệm |
| TB005 | Phần Mềm Phân Tích Dữ Liệu | 1 (lắp đặt) | Đang sử dụng | 2024-06-20 | Tài sản trí tuệ |


| STT | Tên Tour | Ngày Khởi Hành | Ngày Kết Thúc | Số Người Tham Gia | Địa Điểm Thăm Quan | Giá Tour | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tour Du Lịch Hàn Quốc: Seoul - Jeju | 2024-07-01 | 2024-07-08 | 30 người | Gyeongbokgung Palace, Namsan Tower, Đảo Jeju | 15.000.000 VND | Còn Chỗ |
| 2 | Tour Du Lịch Hàn Quốc: Busan - Gyeongju | 2024-07-15 | 2024-07-20 | 25 người | Haeundae Beach, Haedong Yonggung Temple, Gyeongju National Museum | 12.000.000 VND | Đầy |
| 3 | Tour Du Lịch Hàn Quốc: Seoul - Incheon | 2024-08-01 | 2024-08-05 | 20 người | COEX Mall, Wolmido Island, Incheon Chinatown | 9.000.000 VND | Còn Chỗ |
| 4 | Tour Du Lịch Hàn Quốc: Daegu - Gyeongsang | 2024-08-15 | 2024-08-20 | 15 người | Donghwasa Temple, Palgongsan Mountain, Andong Folk Village | 10.000.000 VND | Còn Chỗ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 tour du lịch đến Hàn Quốc từ ngày 1 đến 20 tháng 8 năm 2024. Các tour có số lượng người tham gia từ 15 đến 30 người, với mức giá dao động từ 9 triệu đến 15 triệu VND. Có thể thấy rằng, tour "Busan - Gyeongju" đã đầy đủ chỗ, trong khi các tour khác vẫn còn nhận đăng ký.


Dưới đây là bảng "Quản lý căn hộ Grand Riverside" theo yêu cầu:
| STT | Số căn hộ | Tên chủ sở hữu | Diện tích (m²) | Số phòng ngủ | Tình trạng | Ngày thuê gần nhất | Thời hạn hợp đồng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 101 | Nguyễn Văn A | 120 | 3 | Đã thuê | 2024-05-01 | 1 năm | Không có |
| 2 | 102 | Lê Thị B | 80 | 2 | Trống | - | - | Cần sửa chữa |
| 3 | 103 | Trần Văn C | 150 | 4 | Đã thuê | 2024-06-01 | 2 năm | Không có |
| 4 | 104 | Phạm Thị D | 90 | 2 | Đã thuê | 2024-04-15 | 1 năm | Không có |
| 5 | 105 | Hoàng Văn E | 100 | 3 | Trống | - | - | Không có |
| 6 | 106 | Nguyễn Thị F | 110 | 3 | Đã thuê | 2024-06-10 | 1 năm | Không có |
| 7 | 107 | Lê Văn G | 130 | 3 | Trống | - | - | Cần sửa chữa |
| 8 | 108 | Trần Thị H | 120 | 3 | Đã thuê | 2024-05-10 | 1 năm | Không có |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các căn hộ tại Grand Riverside đều đã được thuê. Cụ thể, chỉ có 3 căn hộ đang trống (số 102, 105 và 107). Đặc biệt, căn hộ số 102 và 107 cần phải được sửa chữa trước khi đưa vào sử dụng. Các căn hộ khác đều đã được thuê với thời hạn từ 1 đến 2 năm.


| Mục chi tiêu | Khoản chi dự kiến | Khoản chi thực tế |
| ------------ | ----------------- | ------------------ |
| Quà tặng     | 5,000,000 VND     | 4,800,000 VND      |
| Trang trí    | 2,000,000 VND     | 1,900,000 VND      |
| Thực phẩm    | 3,000,000 VND     | 3,200,000 VND      |
| Tổng cộng    | 10,000,000 VND    | 9,900,000 VND      |
Bảng trên cho thấy kế hoạch chi tiêu và thực tế chi tiêu trong mùa Giáng Sinh. Mặc dù có sự vượt mức ở mục "Thực phẩm", nhưng tổng cộng, ngân sách đã được quản lý tốt khi chỉ sử dụng 9,900,000 VND so với kế hoạch là 10,000,000 VND. Điều này chứng tỏ người quản lý đã kiểm soát tốt ngân sách của mình, chỉ cần chú ý hơn vào việc mua sắm thực phẩm để tránh vượt quá ngân sách.


| Mã Nguyên Vật Liệu | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng Kho | Ngày Kiểm Kê |
|-------------------|---------------------|--------------|---------------|
| NVL001            | Giấy in A4         | 5000         | 2024-06-19    |
| NVL002            | Mực in màu         | 300          | 2024-06-18    |
| NVL003            | Mực in đen         | 500          | 2024-06-17    |
| NVL004            | Bìa cứng           | 1000         | 2024-06-16    |
| NVL005            | Keo dán            | 200          | 2024-06-15    |
Bảng kiểm kê nguyên vật liệu in ấn trên cho thấy số lượng cụ thể của từng loại nguyên vật liệu đang có trong kho. Trong đó, giấy in A4 là nguyên vật liệu có số lượng lớn nhất với 5000 tờ, tiếp theo là bìa cứng với 1000 tấm. Số lượng mực in màu và mực in đen tương đối thấp so với các nguyên vật liệu khác, chỉ khoảng 300 và 500 hộp tương ứng. Điều này cần được xem xét để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất.


| Tên Nhiệm Vụ         | Mô Tả Nhiệm Vụ                                    | Thời Gian Hoàn Thành  |
|----------------------|---------------------------------------------------|---------------------|
| Khảo Sát Địa Điểm     | Nghiên cứu và nắm bắt mọi thông tin về địa điểm cần thực hiện kế hoạch. | 2024-06-21 đến 2024-06-25 |
| Chuẩn Bị Công Cụ      | Lựa chọn, kiểm tra và chuẩn bị đầy đủ các công cụ cần thiết cho kế hoạch. | 2024-06-26 đến 2024-06-28 |
| Thực Hiện Kế Hoạch   | Tiến hành theo đúng kế hoạch đã đề ra với sự cẩn trọng cao nhất.       | 2024-06-29          |
| Đánh Giá Kết Quả     | Xem xét lại quá trình thực hiện để rút kinh nghiệm cho những lần sau.  | 2024-06-30          |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Đánh tráo đôi mắt". Đầu tiên, việc khảo sát địa điểm được đặt ra từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024, nhằm nắm bắt rõ ràng mọi thông tin liên quan. Tiếp theo, từ ngày 26 đến 28 tháng 6, công đoạn chuẩn bị công cụ sẽ được tiến hành. Ngày 29 tháng 6, kế hoạch chính thức được thực hiện. Cuối cùng, vào ngày 30 tháng 6, việc đánh giá kết quả sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hiệu quả của kế hoạch cũng như rút ra những bài học quý giá.


| Ý định tìm kiếm | Hành động phản hồi | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tìm hiểu về sản phẩm | Cung cấp thông tin chi tiết, minh họa, so sánh với các sản phẩm khác | Khách hàng nắm rõ đặc điểm, lợi ích của sản phẩm |
| So sánh giá cả | Gửi bảng giá, thông tin khuyến mãi, ưu đãi | Khách hàng nhận biết được giá trị tốt nhất từ sản phẩm |
| Đánh giá chất lượng | Chia sẻ đánh giá từ khách hàng cũ, cung cấp thông tin bảo hành | Tăng niềm tin vào chất lượng sản phẩm |
| Hướng dẫn sử dụng | Cung cấp hướng dẫn chi tiết, video hướng dẫn nếu có | Khách hàng biết cách sử dụng sản phẩm một cách hiệu quả |
| Yêu cầu hỗ trợ sau bán hàng | Cung cấp thông tin liên hệ, thời gian phản hồi | Khách hàng cảm thấy được hỗ trợ kịp thời |
| Muốn mua sản phẩm | Hướng dẫn quy trình mua hàng, thanh toán | Khách hàng dễ dàng mua sản phẩm |
| Cần giải quyết vấn đề | Lắng nghe, thấu hiểu và giải quyết nhanh chóng | Khách hàng hài lòng với dịch vụ chăm sóc khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách tiếp cận và phản hồi đối với những ý định tìm kiếm phổ biến của khách hàng. Mỗi mục đều hướng tới việc cung cấp thông tin cần thiết, hỗ trợ khách hàng một cách tận tình và tạo ra kết quả mong muốn. Điều này không chỉ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng mà còn nâng cao uy tín của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------------|---------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 | Bán hàng thành công |
| 19/6 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi phí | -10,000,000 | Mua nguyên vật liệu mới |
| 18/6 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 30,000,000 | Dịch vụ được cung cấp |
| 17/6 | Chi phí nhân sự | Chi phí | -20,000,000 | Lương nhân viên tháng 6 |
| 16/6 | Chi phí vận chuyển | Chi phí | -5,000,000 | Vận chuyển hàng hóa |
| 15/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 25,000,000 | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
| 14/6 | Chi phí quảng cáo | Chi phí | -3,000,000 | Quảng cáo trên mạng xã hội |
| 13/6 | Thu nhập từ hợp đồng | Thu nhập | 40,000,000 | Hợp đồng với đối tác |
| 12/6 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi phí | -12,000,000 | Thanh toán tiền thuê |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu chủ yếu đến từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Trong khi đó, các chi phí lớn nhất chủ yếu liên quan đến lương nhân viên, nguyên vật liệu và thuê mặt bằng. Điều này cho thấy rằng chúng ta cần phải xem xét lại cách quản lý chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Tăng tiết kiệm hàng tháng | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết, lập kế hoạch chi tiêu rõ ràng | Tháng 6 - 2024 | Tiết kiệm được 30% thu nhập hàng tháng | Đang tiến hành | Cần kiểm soát chặt chẽ hơn việc mua sắm |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | Nghiên cứu thị trường, tìm hiểu về các công ty tiềm năng | Tháng 7 - 2024 | Tăng lợi nhuận từ đầu tư lên 10% | Chưa bắt đầu | Cần thêm kiến thức về thị trường chứng khoán |
| 3   | Trả nợ | Lập kế hoạch trả nợ hợp lý | Tháng 8 - 2024 | Giảm nợ xuống 50% | Chưa bắt đầu | Cần ưu tiên khoản nợ có lãi suất cao nhất |
| 4   | Dự trữ quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm đều đặn mỗi tháng | Tháng 9 - 2024 | Có đủ tiền để đối phó với tình huống khẩn cấp | Đang tiến hành | Cần duy trì việc tiết kiệm đều đặn |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính minh bạch dựa trên nguyên tắc "Tự giác, tỉnh thức, chánh niệm". Mỗi mục tiêu tài chính đều có hành động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Hiện tại, việc tăng tiết kiệm hàng tháng và dự trữ quỹ khẩn cấp đang được tiến hành, trong khi đó, hai mục tiêu khác về đầu tư và trả nợ chưa bắt đầu. Điểm cần chú ý là việc cần kiểm soát chặt chẽ hơn việc mua sắm để tăng tiết kiệm và cần thêm kiến thức về thị trường chứng khoán trước khi đầu tư.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Nhu cầu | Phản hồi & Tình trạng giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cần tìm hiểu thêm về sản phẩm công nghệ mới | Rất hài lòng với dịch vụ, đã mua sản phẩm và đang trong quá trình sử dụng. |
| Trần Thị B | Muốn mở rộng hệ thống mạng cho văn phòng | Đang cân nhắc giữa hai lựa chọn, cần thêm tư vấn chi tiết hơn. |
| Lê Minh C | Cần nâng cấp phần mềm quản lý doanh nghiệp | Đã nhận được hỗ trợ kỹ thuật, hiện tại phần mềm hoạt động ổn định. |
| Phạm Thị D | Tìm kiếm giải pháp an ninh mạng | Đang xem xét đề xuất, chưa đưa ra quyết định cuối cùng. |
| Hoàng Văn E | Cần dịch vụ bảo dưỡng máy chủ | Đã đặt lịch hẹn, đội ngũ kỹ thuật sẽ đến kiểm tra vào ngày mai. |
| Nguyễn Thuỷ F | Cần nâng cấp hệ thống máy in | Đã mua thiết bị mới, phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ. |
| Trần Anh G | Cần giải pháp lưu trữ dữ liệu đám mây | Đang thảo luận về hợp đồng, dự kiến hoàn tất trong tuần này. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về nhu cầu cụ thể của từng khách hàng cũng như phản hồi và tình trạng giao dịch hiện tại. Có thể thấy đa số khách hàng đều có nhu cầu nâng cấp hoặc mở rộng hệ thống IT của mình. Điều này đòi hỏi chúng ta phải chuẩn bị sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu này, từ việc cung cấp sản phẩm chất lượng đến dịch vụ sau bán hàng tận tâm.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình hình tài chính PouYuen" dựa vào thông tin giả định:
| Năm | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Tài sản cố định (tỷ VND) | Nợ phải trả (tỷ VND) | Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu |
|-----|-------------------|-----------------------------|-----------------------------|----------------------|---------------------|------------------|-----------------------|
| 2021| 50                | 10                          | 7                           | 14                   | 30                  | 15               | 0.5                   |
| 2022| 55                | 12                          | 8                           | 14.5                 | 35                  | 18               | 0.52                  |
| 2023| 60                | 14                          | 9                           | 15                   | 40                  | 20               | 0.5                   |
| 2024| 65                | 16                          | 10                          | 15.3                 | 45                  | 22               | 0.49                  |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Dư nợ | Thu nhập | Chi tiêu | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|----------|------|--------|-------|-------|
| 20/6 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 50000000 | VND | 50000000 | 50000000 | 0 | Nhận lương từ công ty XYZ |
| 21/6 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -3000000 | VND | 47000000 | 0 | 3000000 | Hóa đơn điện tháng 6 |
| 22/6 | Thanh toán hóa đơn nước | Chi tiêu | -1000000 | VND | 46000000 | 0 | 1000000 | Hóa đơn nước tháng 6 |
| 23/6 | Mua sắm hàng ngày | Chi tiêu | -500000 | VND | 45500000 | 0 | 500000 | Mua sắm tại siêu thị ABC |
| 24/6 | Tiết kiệm | Thu nhập | 5000000 | VND | 50500000 | 5000000 | 0 | Chuyển khoản tiết kiệm |
Theo bảng trên, sau khi nhận lương vào ngày 20/6, bạn đã tiến hành thanh toán các hóa đơn và chi tiêu cho nhu cầu hàng ngày. Mặc dù có những khoản chi tiêu, nhưng bạn vẫn duy trì được một số dư nợ ổn định. Đặc biệt, bạn còn tiết kiệm thêm một khoản tiền vào ngày 24/6, giúp tăng tổng số dư nợ lên. Điều này cho thấy bạn đang quản lý tài chính một cách tốt.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian lưu trữ| Xây dựng hệ thống giá kệ đa tầng, phân loại nông sản theo nhóm| 2024-07-01 đến 2024-08-30| Quản lý kho| Tăng 30% không gian lưu trữ, giảm 20% thời gian tìm kiếm nông sản|
|2| Giảm thiểu hao hụt| Đào tạo nhân viên về kỹ thuật bảo quản nông sản| 2024-09-01 đến 2024-09-30| Trưởng phòng Nhân sự| Giảm 15% lượng nông sản hỏng do bảo quản không đúng cách|
|3| Nâng cao chất lượng dịch vụ| Cải tiến quy trình xuất nhập kho, áp dụng công nghệ tự động hóa| 2024-10-01 đến 2025-01-31| Trưởng phòng Công nghệ thông tin| Tăng 25% hiệu suất làm việc, giảm 10% lỗi trong quá trình xuất nhập kho|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết để nâng cao hiệu quả lưu trữ nông sản. Đầu tiên, việc tối ưu hóa không gian lưu trữ sẽ được tiến hành bằng cách xây dựng hệ thống giá kệ đa tầng và phân loại nông sản theo nhóm, giúp tăng không gian lưu trữ cũng như giảm thời gian tìm kiếm. Tiếp theo, mục tiêu giảm thiểu hao hụt sẽ được thực hiện thông qua việc đào tạo nhân viên về kỹ thuật bảo quản phù hợp. Cuối cùng, chất lượng dịch vụ sẽ được cải thiện nhờ việc cải tiến quy trình xuất nhập kho và ứng dụng công nghệ tự động hóa, nhằm nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu lỗi.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tư vấn chuyên sâu | Tổ chức các buổi hội thảo trực tuyến hàng tháng để cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm và dịch vụ. | Tháng 7-2024 | Quản lý sản phẩm | Tăng cường hiểu biết của khách hàng về sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn. | Khách hàng không tham gia hoặc không quan tâm | Tăng cường quảng bá sự kiện và tạo ra nội dung hấp dẫn hơn. | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu hỗ trợ cho khách hàng. |
| 2 | Hỗ trợ toàn diện | Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng 24/7 qua nhiều kênh như email, hotline, chat trực tuyến. | Từ tháng 8-2024 | Bộ phận CSKH | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng, giảm thiểu thời gian chờ đợi. | Thiếu nhân lực để xử lý mọi yêu cầu. | Tuyển dụng thêm nhân viên và đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng. | Cần đảm bảo chất lượng dịch vụ trên tất cả các kênh. |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý khách hàng với hai mục tiêu chính là "Tư vấn chuyên sâu" và "Hỗ trợ toàn diện". Đối với mục tiêu "Tư vấn chuyên sâu", việc tổ chức các buổi hội thảo trực tuyến hàng tháng sẽ giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm và dịch vụ, từ đó tăng cường chất lượng dịch vụ tư vấn. Trong khi đó, mục tiêu "Hỗ trợ toàn diện" được thể hiện qua việc cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng 24/7 qua nhiều kênh khác nhau nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có những rủi ro riêng và đã đề ra kế hoạch dự phòng cụ thể để đối phó.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ngày Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | 2024-06-10     |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | 2024-06-12     |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | 2024-06-15     |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | 2024-06-16     |
| 5   | Hoàng Văn E    | 0934567890    | 2024-06-17     |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0945678901    | 2024-06-18     |
| 7   | Trần Văn G     | 0956789012    | 2024-06-19     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua hàng từ ngày 10 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy, hai số điện thoại 0987654321 và 0912345678 xuất hiện hai lần, có thể do khách hàng này mua hàng nhiều lần hoặc có sự trùng lặp trong dữ liệu. Điều này cần được kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo chính xác của dữ liệu.


| Địa Điểm | Hoạt Động Du Lịch | Thời Gian Tốt Nhất |
| --- | --- | --- |
| Đà Lạt, Lâm Đồng | Tham quan Vườn hoa Đà Lạt, thưởng thức cà phê tại các quán cà phê vườn, leo núi Langbiang | Tháng 12 đến tháng 2 |
| Hội An, Quảng Nam | Ngắm đèn lồng cổ, tham gia lớp học nấu ăn Việt Nam, dạo quanh phố cổ | Tháng 3 đến tháng 5 |
| Sapa, Lào Cai | Chinh phục đỉnh Fansipan, thăm làng bản của người dân tộc thiểu số, đi cáp treo | Tháng 9 đến tháng 11 |
| Phong Nha-Kẻ Bàng, Quảng Bình | Thám hiểm hang động, tắm suối khoáng, cắm trại trong rừng | Tháng 6 đến tháng 8 |
| Phú Quốc, Kiên Giang | Lặn biển ngắm san hô, câu cá, thưởng thức hải sản tươi sống | Tháng 10 đến tháng 1 |
| Hạ Long, Quảng Ninh | Thuyền du lịch trên vịnh, leo núi Titop, thăm làng chài | Tháng 4 đến tháng 7 |
Bảng thông tin trên liệt kê một số hoạt động du lịch hấp dẫn tại những địa điểm nổi tiếng ở Việt Nam. Từ việc thưởng thức cà phê trong không khí se lạnh ở Đà Lạt, khám phá văn hóa độc đáo ở Hội An, chinh phục đỉnh cao tại Sapa, cho đến việc thám hiểm hang động ở Phong Nha-Kẻ Bàng, tận hưởng sự bình yên ở Phú Quốc và chiêm ngưỡng vẻ đẹp hùng vĩ của vịnh Hạ Long. Mỗi nơi đều có thời điểm tốt nhất để thăm viếng, giúp du khách trải nghiệm trọn vẹn nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý địa điểm du lịch" với 5 cột và 4 dòng:
| Tên Địa Điểm | Vị Trí | Số Lượng Khách Thăm Quan | Loại Hình Du Lịch | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hồ Ba Bể | Bắc Kạn, Việt Nam | 10000 | Du lịch sinh thái | 4.5/5 |
| Phố cổ Hội An | Quảng Nam, Việt Nam | 25000 | Du lịch văn hóa | 4.8/5 |
| Núi Fansipan | Lào Cai, Việt Nam | 15000 | Du lịch mạo hiểm | 4.3/5 |
| Biển Hạ Long | Quảng Ninh, Việt Nam | 30000 | Du lịch biển đảo | 4.7/5 |
Bảng trên liệt kê một số địa điểm du lịch nổi tiếng tại Việt Nam. Mỗi địa điểm đều thu hút hàng nghìn lượt khách mỗi năm, trong đó, phố cổ Hội An dẫn đầu về lượng khách thăm quan với 25.000 người. Các địa điểm này đa dạng về loại hình du lịch từ sinh thái, văn hóa đến mạo hiểm và du lịch biển đảo. Tất cả đều nhận được đánh giá cao từ khách du lịch, với điểm đánh giá trung bình từ 4.3 đến 4.8/5.


Dưới đây là bảng thông tin sách theo yêu cầu của bạn:
| Mã số | Tên sách | Số lượng |
|-------|----------|----------|
| 001   | Toán học lớp 10 | 50      |
| 002   | Vật lý lớp 11 | 45      |
| 003   | Hóa học lớp 12 | 60      |
| 004   | Ngữ văn lớp 9 | 70      |
| 005   | Lịch sử thế giới | 35     |
| 006   | Địa lý Việt Nam | 40      |
| 007   | Tiếng Anh lớp 8 | 55      |
| 008   | Sinh học lớp 7 | 40      |
| 009   | Giáo dục công dân lớp 6 | 30    |
Bảng trên liệt kê các thông tin chi tiết về 9 loại sách khác nhau, từ nhiều bộ môn học khác nhau như Toán học, Vật lý, Hóa học, Ngữ văn, Lịch sử, Địa lý, Tiếng Anh, Sinh học và Giáo dục công dân. Số lượng sách cho mỗi môn học cũng được ghi rõ, từ 30 cuốn đến 70 cuốn. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu sử dụng sách giáo trình tại một trường học cụ thể.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi và Yêu Cầu |
| --------------- | ------------------ | ---------------- | --------------------- |
| Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Đề nghị tư vấn về sản phẩm Z; Đánh giá chất lượng dịch vụ tốt. |
| Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm W; 12/06/2024: Mua sản phẩm V | Cần hỗ trợ về chính sách bảo hành; Đánh giá dịch vụ trung bình. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi cũng như yêu cầu của họ. Với dữ liệu này, doanh nghiệp có thể theo dõi được hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp. Đồng thời, phản hồi và yêu cầu của khách hàng cũng giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của các công ty du học, đại sứ quán và tổ chức hỗ trợ du học sinh tại Anh:
| Tên Tổ Chức | Địa Chỉ Liên Hệ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- |
| Công Ty Du Học Edwise | 123 Baker Street, London | +44 20 7487 5678 |
| Đại Sứ Quán Việt Nam | 12-14 Palace Gate, London | +44 20 7836 1744 |
| Tổ Chức Hỗ Trợ Du Học Sinh UKCISA | 1st Floor, 29 Gordon Street, London | +44 20 7637 1010 |
| Công Ty Du Học IDP | 100 New Oxford Street, London | +44 20 7831 7666 |
| Đại Sứ Quán Hoa Kỳ | 30 Emaus Street, London | +44 20 7499 9000 |
| Tổ Chức Hỗ Trợ Du Học Sinh NUS | 13-15 Bow Street, London | +44 20 7383 5454 |
| Công Ty Du Học INTO | 20 Churchill Place, London | +44 20 7789 4455 |
| Đại Sứ Quán Úc | 15 Kensington Palace Gardens, London | +44 20 7318 3000 |
| Tổ Chức Hỗ Trợ Du Học Sinh British Council | 10 Spring Gardens, London | +44 333 011 1999 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về địa chỉ và số điện thoại liên hệ của những tổ chức quan trọng hỗ trợ du học sinh tại Anh. Các công ty du học như Edwise và IDP cung cấp dịch vụ tư vấn, hướng dẫn cho học sinh muốn du học. Đại sứ quán các quốc gia như Việt Nam, Hoa Kỳ và Úc hỗ trợ công dân của mình khi gặp khó khăn ở nước ngoài. Cuối cùng, tổ chức như UKCISA và British Council cung cấp hỗ trợ và thông tin cần thiết cho du học sinh trong suốt quá trình học tập tại Anh.


Dưới đây là bảng "Học viên" theo yêu cầu của bạn:
| Mã học viên | Tên học viên | Ngày sinh | Giới tính | Điểm đánh giá | Phản hồi | Mục tiêu học tập | Tiến độ học tập | Số buổi học đã tham gia | Kỹ năng cần cải thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SV001 | Nguyễn Văn A | 1995-06-20 | Nam | 8.5 | "Rất hài lòng với khóa học, giáo viên giảng dạy dễ hiểu." | Nâng cao kỹ năng giao tiếp tiếng Anh | 70% | 30/40 | Phát âm và ngữ pháp |
| SV002 | Trần Thị B | 1998-02-14 | Nữ | 9.0 | "Khóa học rất hữu ích, giúp tôi tự tin hơn trong việc sử dụng ngôn ngữ." | Cải thiện kỹ năng viết tiếng Anh | 80% | 32/40 | Viết luận điểm và ngữ cảnh |
| SV003 | Lê Văn C | 1992-12-01 | Nam | 7.5 | "Tôi thấy khóa học khá thú vị nhưng cần thêm nhiều ví dụ thực tế hơn." | Hiểu rõ hơn về văn hóa phương Tây | 60% | 24/40 | Hiểu biết văn hóa và từ vựng |
| SV004 | Phạm Thị D | 1996-05-05 | Nữ | 8.0 | "Tôi thích cách giáo viên giải thích các khái niệm khó." | Nắm vững ngữ pháp tiếng Anh | 75% | 30/40 | Ngữ pháp phức tạp |
| SV005 | Nguyễn Văn E | 1994-07-15 | Nam | 8.5 | "Khóa học cung cấp kiến thức tốt, nhưng tôi mong muốn có thêm thời gian thực hành." | Tăng cường kỹ năng nghe tiếng Anh | 65% | 26/40 | Nghe và hiểu nhanh |
| SV006 | Trần Thị F | 1997-03-20 | Nữ | 9.0 | "Tôi rất hài lòng với khóa học này, cảm ơn đội ngũ giáo viên." | Nâng cao kỹ năng đọc hiểu tiếng Anh | 85% | 34/40 | Đọc hiểu và từ vựng |
| SV007 | Lê Văn G | 1993-11-01 | Nam | 7.5 | "Khóa học tốt nhưng tôi cần thêm tài liệu luyện tập." | Rèn kỹ năng trình bày ý tưởng bằng tiếng Anh | 55% | 22/40 | Trình bày ý tưởng và phát âm |
| SV008 | Phạm Thị H | 1996-06-05 | Nữ | 8.0 | "Tôi thấy khóa học rất bổ ích, đặc biệt là phần thực hành." | Nắm vững cấu trúc câu tiếng Anh | 70% | 28/40 | Cấu trúc câu phức tạp |
Bảng thông tin học viên trên cho thấy đa số học viên đều hài lòng với khóa học và tiến độ học tập của họ đạt khoảng từ 60% đến 85%. Điểm đánh giá trung bình từ 7.5 đến 9.0 cho thấy chất lượng giảng dạy được đánh giá cao. Mặc dù vậy, vẫn còn một số kỹ năng mà học viên cần cải thiện như: phát âm, ngữ pháp, hiểu biết văn hóa, kỹ năng nghe, đọc và trình bày ý tưởng. Điều này chỉ ra rằng chương trình học cần phải cân nhắc thêm vào những phần luyện tập cụ thể để hỗ trợ học viên tốt hơn.