| STT | Tên Nhiệm Vụ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Mô Tả Nhiệm Vụ | Địa Điểm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------------- | ---------- | -------------- | --------------- | -------- | ------ |
| 1   | Khám Phá Sói | 2024-06-20 14:00 | 2024-06-20 15:30 | Đang Tiến Hành | Nguyễn Văn A | Tìm hiểu và xác định vị trí của đàn sói. | Rừng Quốc Gia X | Cần mang theo thiết bị định vị GPS |
| 2   | Theo Dõi Sói | 2024-06-20 16:00 | 2024-06-20 18:00 | Chưa Bắt Đầu | Lê Thị B | Theo dõi hành vi và di chuyển của đàn sói. | Ranh Giới Rừng X | Sử dụng kính viễn vọng để quan sát từ xa. |
| 3   | Thu Thập Dữ Liệu | 2024-06-20 19:00 | 2024-06-20 21:00 | Chưa Bắt Đầu | Trần Văn C | Ghi chép và thu thập thông tin về đàn sói. | Trạm Quan Sát Y | Cần chuẩn bị sổ ghi chú và máy ảnh. |
| 4   | Báo Cáo Kết Quả | 2024-06-21 09:00 | 2024-06-21 10:00 | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Thị D | Tổng hợp và trình bày kết quả nghiên cứu. | Văn Phòng Z | Chuẩn bị báo cáo chi tiết, đầy đủ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Săn Sói" với bốn nhiệm vụ cụ thể. Nhiệm vụ đầu tiên đang được tiến hành bởi Nguyễn Văn A, mục tiêu là khám phá và xác định vị trí của đàn sói tại Rừng Quốc Gia X. Hai nhiệm vụ tiếp theo sẽ bắt đầu sau khi nhiệm vụ đầu hoàn thành, bao gồm việc theo dõi hành vi của đàn sói và thu thập dữ liệu về chúng. Cuối cùng, Nguyễn Thị D sẽ tổng hợp tất cả thông tin đã thu thập được và trình bày kết quả vào ngày hôm sau. Mỗi nhiệm vụ đều yêu cầu sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ các công cụ cần thiết như GPS, kính viễn vọng, máy ảnh cho đến việc lập báo cáo chi tiết.


| Mã số | Tên hàng hóa | Loại hàng hóa | Số lượng | Đơn vị đo | Giá cả |
|-------|--------------|---------------|----------|-----------|--------|
| 001   | Nhang thơm   | Hàng tiêu dùng | 50       | Hộp       | 20.000 VND |
| 002   | Giấy vàng bạc | Hàng tiêu dùng | 30       | Gói       | 15.000 VND |
| 003   | Trái cây tươi | Hàng thực phẩm | 10       | Kg        | 40.000 VND |
| 004   | Hoa tươi     | Hàng trang trí | 20       | Bó        | 30.000 VND |
Bảng trên liệt kê các mặt hàng thường được sử dụng trong nghi lễ thờ cúng. Có thể thấy, nhang thơm và giấy vàng bạc là hai mặt hàng thuộc loại hàng tiêu dùng với số lượng lớn nhất. Trái cây tươi và hoa tươi, mặc dù có số lượng ít hơn nhưng lại đóng vai trò quan trọng trong việc trang trí và tạo nên không gian linh thiêng cho buổi lễ. Giá cả của các mặt hàng tương đối hợp lý, phù hợp với nhu cầu mua sắm của đa số người dân.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" với thông tin của 3 nhân viên:
| Tên nhân viên | Tuổi | Trình độ chuyên môn | Bộ phận | Ngày gia nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 30 | Cử nhân Kỹ thuật phần mềm | IT | 2018-06-20 |
| Lê Thị B | 25 | Thạc sĩ Kinh doanh quốc tế | Kinh doanh | 2020-01-15 |
| Trần Văn C | 40 | Tiến sĩ Hóa học | Nghiên cứu và phát triển | 2005-09-10 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ nhân sự trong công ty. Chúng ta có thể thấy rằng bộ phận IT có nhân viên trẻ nhất nhưng đã có kinh nghiệm làm việc trong công ty từ năm 2018. Nhân viên ở bộ phận Kinh doanh sở hữu trình độ chuyên môn cao với bằng Thạc sĩ, còn bộ phận Nghiên cứu và phát triển có nhân viên có tuổi đời và kinh nghiệm lâu năm nhất với bằng Tiến sĩ.


| STT | Tên Dự Án | Thời Hạn Trợ Giúp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ trợ pháp lý cho công nhân ngành dệt may | 2024-07-30 | Đang tiến hành |
| 2 | Tư vấn pháp luật cho doanh nghiệp nhỏ và vừa | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu |
| 3 | Cung cấp hỗ trợ pháp lý cho nạn nhân bạo lực gia đình | 2024-09-01 | Đang chuẩn bị |
Bảng trên liệt kê ba dự án hỗ trợ pháp lý đang được thực hiện. Dự án thứ nhất, "Hỗ trợ pháp lý cho công nhân ngành dệt may", đang trong quá trình triển khai và sẽ kết thúc vào cuối tháng 7 năm 2024. Dự án thứ hai, "Tư vấn pháp luật cho doanh nghiệp nhỏ và vừa", chưa bắt đầu nhưng đã được lên lịch để khởi động vào giữa tháng 8. Cuối cùng, dự án "Cung cấp hỗ trợ pháp lý cho nạn nhân bạo lực gia đình" đang ở giai đoạn chuẩn bị và dự kiến sẽ bắt đầu vào đầu tháng 9 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về nhân vật Chucky:
| Tên Nhân Vật | Chi Tiết |
| --- | --- |
| Tên | Charles Lee Ray / Chucky |
| Tuổi | 30 (trước khi chuyển linh hồn) |
| Giới Tính | Nam |
| Ngoại Hình | Búp bê với mái tóc đỏ, mắt xanh, mặc áo sơ mi trắng và vest xanh. Sau nhiều cuộc chiến, cơ thể thường bị hỏng và cháy. |
| Tính Cách | Ngông cuồng, tàn nhẫn, thích gây rối và giết người. |
| Khả Năng | Có khả năng chuyển linh hồn vào các vật thể khác, chủ yếu là búp bê. Biết cách sử dụng nhiều loại vũ khí. |
| Điểm Yếu | Khi ở trong hình hài của một búp bê, Chucky dễ bị tổn thương hơn so với dạng người. |
| Mối Quan Hệ | Thù địch với Andy Barclay, bạn đời Tiffany Valentine. |
| Diễn Viên Đóng Vai | Brad Dourif (1988-2017), Fiona Dourif (Tiffany trong dạng Chucky - 2013), Jennifer Tilly (lồng tiếng cho Chucky nữ - 1998) |
Nhân vật Chucky nổi bật với ngoại hình đáng yêu nhưng tính cách lại cực kỳ nguy hiểm và tàn nhẫn. Anh ta có khả năng đặc biệt là chuyển linh hồn của mình vào búp bê, điều này tạo nên sự độc đáo và hấp dẫn cho nhân vật. Mặc dù có sức mạnh đáng sợ, nhưng điểm yếu của Chucky là anh ta dễ bị tổn thương khi ở trong hình hài búp bê, điều này đã tạo ra những tình huống kịch tính và căng thẳng trong loạt phim.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-06-20 | Hạ Châu, Hà Giang | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Bạn bè | Người thân thiện, thích du lịch |
| 2 | Trần Thị B | Nữ | 1990-09-12 | Hạ Châu, Hà Giang | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Quan chức địa phương | Luôn hỗ trợ các hoạt động cộng đồng |
| 3 | Lê Văn C | Nam | 1980-03-15 | Hạ Châu, Hà Giang | 0945678912 | levan@gmail.com | Bạn bè | Thích đọc sách và âm nhạc |
| 4 | Phạm Thị D | Nữ | 1988-11-25 | Hạ Châu, Hà Giang | 0978901234 | phamthid@gmail.com | Quan chức địa phương | Đóng góp nhiều cho sự phát triển hạ tầng khu vực |
| 5 | Hoàng Văn E | Nam | 1992-07-10 | Hạ Châu, Hà Giang | 0965432109 | hoangvane@gmail.com | Bạn bè | Hâm mộ thể thao, đặc biệt là bóng đá |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 5 khách hàng, bao gồm cả bạn bè và quan chức địa phương tại Hạ Châu. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với đầy đủ thông tin như tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, mối quan hệ và ghi chú. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng, cũng như nắm bắt được mối quan hệ giữa bạn và họ.


Dưới đây là bảng "Danh sách các dự án đầu tư khu vực miền núi" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Ngành Đầu Tư | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Nhà Đầu Tư | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Phát triển Nông nghiệp hữu cơ | Sơn La | Nông nghiệp | 500 | Công ty TNHH Hữu Cơ Việt Nam | 2024-2026 | Đang thực hiện |
| 2 | Dự án Xây dựng Nhà máy Điện gió | Lai Châu | Năng lượng tái tạo | 2.000 | Tập đoàn Điện gió Việt Nam | 2023-2025 | Đang chuẩn bị |
| 3 | Dự án Phát triển Du lịch sinh thái | Cao Bằng | Du lịch | 1.500 | Công ty Du lịch Sinh thái Việt Nam | 2024-2027 | Đang thực hiện |
| 4 | Dự án Xây dựng Hệ thống Giáo dục Quốc tế | Hà Giang | Giáo dục | 1.000 | Tập đoàn Giáo dục Quốc tế Việt Nam | 2024-2028 | Đang chuẩn bị |
| 5 | Dự án Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật | Điện Biên | Hạ tầng | 3.000 | Công ty Hạ tầng Kỹ thuật Việt Nam | 2024-2029 | Đang thực hiện |
| 6 | Dự án Phát triển Công nghệ thông tin | Lào Cai | Công nghệ thông tin | 800 | Công ty Công nghệ thông tin Việt Nam | 2024-2026 | Đang chuẩn bị |
| 7 | Dự án Phát triển Y tế | Yên Bái | Y tế | 1.200 | Tập đoàn Y tế Việt Nam | 2024-2027 | Đang thực hiện |
| 8 | Dự án Phát triển Thương mại điện tử | Tuyên Quang | Thương mại | 700 | Công ty Thương mại điện tử Việt Nam | 2024-2026 | Đang chuẩn bị |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các ngành nghề đầu tư ở khu vực miền núi như nông nghiệp, năng lượng tái tạo, du lịch, giáo dục, hạ tầng, công nghệ thông tin, y tế và thương mại. Các dự án đang được thực hiện hoặc chuẩn bị thực hiện từ năm 2024 đến 2029 với tổng vốn đầu tư lên tới hàng nghìn tỷ đồng. Điều này phản ánh sự quan tâm lớn của các nhà đầu tư vào tiềm năng phát triển của vùng miền núi.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và đầu tư" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Đầu tư | Hiệu suất đầu tư |
|------|----------|---------|--------|------------------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 15% |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 12,000,000 VND | 18% |
| 18/6 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 15,000,000 VND | 20% |
| 17/6 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 18,000,000 VND | 22% |
| 16/6 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10% |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, thu nhập hàng ngày đang ổn định trong khoảng từ 45 đến 60 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu cũng khá cao, dao động từ 28 đến 35 triệu VND. Đặc biệt, hiệu suất đầu tư tăng dần từ 10% lên tới 22%, điều này cho thấy chiến lược đầu tư hiện tại đang mang lại kết quả tốt.


Dưới đây là bảng "Phát triển nguồn nhân lực" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Kỹ Năng Cần Cải Thiện | Kế Hoạch Đào Tạo | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Tình Trạng | Điểm Số Trước | Điểm Số Sau |
| --- | -------------- | ------ | --------------------- | --------------- | ----------------- | ----------------- | --------- | ------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kỹ sư | Quản lý tần số        | Khóa học trực tuyến, thực hành tại chỗ | 2024-07-01       | 2024-09-30      | Chưa bắt đầu | 65            | -            |
| 2   | Lê Thị B      | Kỹ sư | Điều chỉnh tần số     | Khóa học trực tuyến, thực hành tại chỗ | 2024-08-01       | 2024-10-31      | Chưa bắt đầu | 70            | -            |
| 3   | Trần Văn C    | Trợ lý kỹ thuật | Hiểu biết về tần số | Khóa học trực tuyến | 2024-07-15       | 2024-09-15      | Chưa bắt đầu | 50            | -            |
| 4   | Phạm Thị D    | Trợ lý kỹ thuật | Quản lý thiết bị vô tuyến | Khóa học trực tuyến | 2024-08-15       | 2024-10-15      | Chưa bắt đầu | 60            | -            |
| ... | ...            | ...    | ...                   | ...             | ...               | ...               | ...         | ...           | ...          |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch đào tạo và phát triển kỹ năng cho đội ngũ nhân viên trong lĩnh vực quản lý tần số vô tuyến điện. Mỗi dòng đại diện cho một nhân viên, với thông tin về vị trí công việc, kỹ năng cần cải thiện, kế hoạch đào tạo cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc khóa học, cùng tình trạng hiện tại của quá trình đào tạo. Điểm số trước và sau đào tạo giúp đánh giá hiệu quả của các khóa học.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường kỹ năng mềm cho nhân viên | Tổ chức các buổi workshop và seminar về kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm | Tháng 7-2024 |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo lại quy trình phục vụ khách hàng, nâng cấp hệ thống phản hồi | Tháng 8-2024 |
| 3 | Nâng cao hiệu suất làm việc | Triển khai hệ thống quản lý thời gian và công việc mới | Tháng 9-2024 |
| 4 | Tăng cường hoạt động marketing | Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến, tổ chức sự kiện offline | Tháng 10-2024 |
| 5 | Phát triển sản phẩm mới | Nghiên cứu thị trường, phát triển mẫu thử nghiệm | Tháng 11-2024 |
| 6 | Tối ưu hóa chi phí vận hành | Xem xét lại các hợp đồng cung ứng, tìm kiếm nhà cung cấp mới | Tháng 12-2024 |
| 7 | Rõ ràng hóa cấu trúc tổ chức | Cập nhật mô hình tổ chức, phân công lại nhiệm vụ | Tháng 1-2025 |
| 8 | Cải tiến quy trình sản xuất | Đánh giá và tối ưu hóa quy trình hiện tại, áp dụng công nghệ mới | Tháng 2-2025 |
| 9 | Nâng cao tinh thần đội ngũ | Tổ chức các hoạt động team building, cải thiện môi trường làm việc | Tháng 3-2025 |
Bảng trên mô tả kế hoạch "Hỗ trợ đặc biệt" với mục đích cải thiện và phát triển nhiều lĩnh vực trong công ty. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể được lên lịch theo từng tháng từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc nâng cao năng lực của nhân viên mà còn chú trọng vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu suất làm việc.


Dưới đây là bảng "Tình hình hoạt động dịch vụ và thương mại" theo yêu cầu:
| STT | Dịch vụ/ Thương mại | Số lượng (đơn vị) | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận (tỷ VND) |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Dịch vụ du lịch    | 500.000           | 250                | 75                 |
| 2   | Thương mại điện tử | 1.000.000         | 300                | 60                 |
| 3   | Dịch vụ y tế       | 200.000           | 400                | 150                |
| 4   | Dịch vụ giáo dục   | 150.000           | 200                | 80                 |
| 5   | Dịch vụ tài chính  | 300.000           | 350                | 100                |
| 6   | Thương mại lẻ      | 800.000           | 250                | 50                 |
| 7   | Dịch vụ vận tải   | 400.000           | 180                | 40                 |
| 8   | Dịch vụ giải trí   | 600.000           | 150                | 30                 |
| 9   | Dịch vụ nhà hàng   | 700.000           | 200                | 45                 |
Theo bảng trên, dịch vụ y tế đang dẫn đầu về doanh thu với 400 tỷ VND, tiếp theo là dịch vụ du lịch với 250 tỷ VND. Mặc dù thương mại điện tử có số lượng đơn vị cao nhất nhưng lợi nhuận chỉ đứng thứ hai sau dịch vụ y tế. Điều này cho thấy tiềm năng của thị trường dịch vụ y tế trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin về các đơn hàng xuất/nhập khẩu từ EU:
| ID Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá (EUR) | Thời Gian Giao Hàng | Tình Trạng |
|-------------|-----------|----------|------------|---------------------|-------------|
| 001         | Quần Jeans | 500      | 20.00     | 2024-07-01          | Chờ giao hàng |
| 002         | Áo sơ mi  | 300      | 15.00     | 2024-06-25          | Đã giao hàng |
| 003         | Áo khoác  | 200      | 50.00     | 2024-06-30          | Đang vận chuyển |
| 004         | Giày thể thao | 400    | 30.00     | 2024-07-05          | Đang xử lý |
| 005         | Túi xách  | 100      | 100.00    | 2024-07-10          | Đã hủy |
Bảng trên cho thấy trạng thái của 5 đơn hàng khác nhau từ EU. Có thể thấy, đơn hàng thứ 2 đã được giao hàng thành công, trong khi các đơn hàng còn lại đang ở những giai đoạn khác nhau của quy trình. Đáng chú ý là đơn hàng số 5 đã bị hủy, có thể do một số vấn đề như lỗi sản phẩm hoặc vấn đề thanh toán.


| STT | Chuyên Ngành | Mô Tả Tóm Tắt |
| --- | --- | --- |
| 1 | Truyền thông đa phương tiện | Nghiên cứu về việc sử dụng nhiều phương tiện truyền thông khác nhau để truyền đạt thông tin. Bao gồm cả kỹ thuật số và truyền thống. |
| 2 | Quảng cáo | Tập trung vào việc tạo ra và phân phối nội dung quảng cáo, bao gồm cả chiến lược, sáng tạo và quản lý quảng cáo. |
| 3 | Quan hệ công chúng | Nắm vững kỹ năng giao tiếp với cộng đồng, xây dựng và duy trì hình ảnh tổ chức trong mắt công chúng. |
| 4 | Báo chí | Học cách viết báo, nghiên cứu, phỏng vấn và biên tập cho các loại hình báo chí như báo in, báo điện tử. |
| 5 | Truyền thông doanh nghiệp | Tìm hiểu cách thức giao tiếp nội bộ và ngoại vi của một tổ chức, bao gồm cả quản lý khủng hoảng. |
| 6 | Truyền thông quốc tế | Hiểu biết về văn hóa, ngôn ngữ và truyền thông ở các quốc gia khác nhau. |
| 7 | Truyền thông xã hội | Sử dụng mạng xã hội để truyền đạt thông tin, xây dựng thương hiệu và tương tác với khách hàng. |
| 8 | Phát thanh - Truyền hình | Học cách sản xuất, phát sóng và quản lý nội dung trên các kênh phát thanh và truyền hình. |
Bảng trên liệt kê tám chuyên ngành chính trong lĩnh vực truyền thông. Mỗi chuyên ngành đều có những đặc điểm riêng biệt, từ việc tập trung vào kỹ thuật số như Truyền thông đa phương tiện và Truyền thông xã hội, đến việc tập trung vào truyền thống như Báo chí và Phát thanh - Truyền hình. Ngoài ra, còn có những chuyên ngành tập trung vào giao tiếp với công chúng hoặc trong một môi trường quốc tế. Tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc truyền đạt thông tin và xây dựng mối quan hệ giữa cá nhân, tổ chức và công chúng.


Dưới đây là bảng quản lý động lực:
| Tên Nhân Viên | Điểm Đánh Giá Hiệu Suất | Mục Tiêu Cá Nhân | Mức Độ Hài Lòng | Động Lực Cần Tăng Cường |
|----------------|---------------------------|------------------|-----------------|------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 8.5                      | Tăng năng suất làm việc 20% | Cao | Khen ngợi công khai, cơ hội thăng tiến |
| Trần Thị B    | 7.0                      | Hoàn thành dự án trước hạn 1 tuần | Trung bình | Phản hồi tích cực, đào tạo kỹ năng mới |
| Lê Văn C      | 9.2                      | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Rất cao | Thưởng tiền mặt, nghỉ mát |
| Phạm Thị D    | 6.5                      | Giảm thời gian phản hồi khách hàng 30% | Thấp | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, tăng cường tương tác nhóm |
| Hoàng Văn E   | 8.0                      | Tăng số lượng khách hàng mới 15% | Cao | Gặp gỡ với lãnh đạo cấp cao, nhận xét về công việc |
| Nguyễn Thị F  | 7.8                      | Tăng doanh số bán hàng 25% | Trung bình | Đào tạo bán hàng chuyên nghiệp, thưởng theo doanh số |
| Trần Văn G    | 9.0                      | Nâng cao kỹ năng quản lý dự án | Rất cao | Cơ hội tham gia các dự án lớn hơn, học hỏi từ người đi trước |
| Bùi Thị H     | 6.0                      | Tăng cường khả năng làm việc nhóm | Thấp | Tổ chức team building, tăng cường giao lưu giữa nhân viên |
Bảng trên cho thấy mức độ hiệu suất công việc, mục tiêu cá nhân, mức độ hài lòng và động lực cần tăng cường của mỗi nhân viên. Có thể thấy, những nhân viên có điểm đánh giá hiệu suất cao thường có mức độ hài lòng cao và họ cần được khen ngợi, thưởng hoặc cung cấp cơ hội thăng tiến. Ngược lại, những nhân viên có điểm đánh giá thấp cần sự hỗ trợ trong việc nâng cao kỹ năng, tăng cường tương tác nhóm và nhận được phản hồi tích cực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho vay thế chấp nhà:
| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền (VNĐ) |
| --- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Tổng số tiền vay   | 5,000,000,000  |
| 2   | Lãi suất hàng năm | 7%             |
| 3   | Thời hạn vay       | 15 năm         |
| 4   | Trả nợ hàng tháng  | 393,068,000    |
| 5   | Tổng lãi trả      | 2,072,280,000  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khoản vay thế chấp nhà. Tổng số tiền vay là 5 tỷ đồng với lãi suất hàng năm là 7%. Thời gian vay kéo dài trong vòng 15 năm, nghĩa là người vay sẽ phải trả khoảng 393 triệu đồng mỗi tháng. Tổng số lãi mà người vay phải trả sau 15 năm là hơn 2 tỷ 72 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Điểm số hài lòng (từ 1-10) | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Gói dịch vụ VIP    | 9                         | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới. |
| 2   | Trần Thị B    | Gói dịch vụ Silver | 8                         | Đánh giá dịch vụ tốt, không có phản hồi nào. |
| 3   | Lê Minh C     | Gói dịch vụ Gold   | 7                         | Đề xuất cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| 4   | Hoàng Anh D   | Gói dịch vụ VIP    | 10                        | Rất hài lòng với dịch vụ, không có góp ý gì. |
| 5   | Nguyễn Thảo E  | Gói dịch vụ Gold   | 6                         | Có một số trục trặc trong quá trình sử dụng dịch vụ. |
| 6   | Trần Hùng F   | Gói dịch vụ Silver | 8                         | Đề nghị tăng cường hỗ trợ kỹ thuật. |
| 7   | Phạm Thị G    | Gói dịch vụ VIP    | 9                         | Yêu cầu cập nhật thông tin về các chương trình khuyến mãi. |
| 8   | Vũ Quang H    | Gói dịch vụ Gold   | 7                         | Góp ý về việc cần cải thiện thời gian phản hồi của dịch vụ chăm sóc khách hàng. |


| STT | Vấn đề cần giải quyết | Giải pháp | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rõ ràng hóa quyền sở hữu đất đai | Thực hiện kiểm tra, xác minh thông tin về quyền sở hữu từ cơ quan chức năng | 2024-07-30 | Luật sư chuyên về đất đai | Chưa bắt đầu |
| 2 | Hoàn thiện hồ sơ pháp lý | Chuẩn bị và hoàn thiện các giấy tờ liên quan theo yêu cầu của luật | 2024-08-30 | Nhân viên pháp chế | Đang tiến hành |
| 3 | Xử lý tranh chấp nếu có | Đối thoại, thương lượng với các bên liên quan hoặc nhờ sự can thiệp của tòa án | 2024-09-30 | Quản lý dự án | Chưa bắt đầu |
| 4 | Cập nhật quy hoạch, chính sách mới nhất | Theo dõi, cập nhật thông tin từ các nguồn tin cậy để đảm bảo tuân thủ | 2024-10-30 | Nhân viên nghiên cứu thị trường | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch giải quyết những vướng mắc trong thủ tục đất đai khi đầu tư dự án. Mỗi vấn đề đều được phân công cho người phụ trách cụ thể và đặt ra thời hạn rõ ràng. Đặc biệt, việc xử lý tranh chấp nếu có cũng đã được lên kế hoạch, chứng tỏ sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chủ động trong việc đối mặt với rủi ro.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguồn lực trong kháng chiến" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Tên Nguồn Lực| Số Lượng| Ngày Nhận| Ngày Sử Dụng| Trạng Thái| Mục Đích| Địa Điểm| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Súng AK-47| 500| 2024-01-01| 2024-06-20| Còn| Phục vụ cho việc tự vệ| Khu vực biên giới phía Bắc| |
|2| Đạn súng 7.62mm| 10000| 2024-02-01| 2024-06-20| Còn| Cung cấp đạn dược cho súng AK-47| Khu vực biên giới phía Bắc| |
|3| Thực Phẩm Khô| 2000kg| 2024-03-01| 2024-06-20| Còn| Cung cấp lương thực cho binh sĩ| Khu vực biên giới phía Bắc| |
|4| Bộ Đồ Bảo Hộ| 500| 2024-04-01| 2024-06-20| Còn| Bảo vệ binh sĩ khỏi thương tích| Khu vực biên giới phía Bắc| |
|5| Thuốc Y Tế| 1000 đơn vị| 2024-05-01| 2024-06-20| Còn| Điều trị cho binh sĩ bị thương| Khu vực biên giới phía Bắc| |
|6| Xăng dầu| 1000 lít| 2024-06-01| 2024-06-20| Còn| Cung cấp nhiên liệu cho phương tiện| Khu vực biên giới phía Bắc| |
|7| Thiết Bị Liên lạc| 100| 2024-06-01| 2024-06-20| Còn| Giữ liên lạc giữa các đơn vị| Khu vực biên giới phía Bắc| |
|8| Quần Áo Ngụy Trang| 500 bộ| 2024-06-01| 2024-06-20| Còn| Giúp binh sĩ ngụy trang| Khu vực biên giới phía Bắc| |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý nguồn lực trong kháng chiến tại khu vực biên giới phía Bắc. Tất cả các nguồn lực từ vũ khí, đạn dược, đến thực phẩm và y tế đều được kiểm kê cẩn thận, đảm bảo đủ cho nhu cầu sử dụng. Đặc biệt, việc tất cả nguồn lực đều còn sẵn sàng sử dụng cho thấy công tác quản lý nguồn lực đang diễn ra rất tốt.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hoàn thành | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------------------- | ------------------ | ------------------- | --------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Cập nhật dữ liệu kho | Kiểm kê hàng hóa, cập nhật số lượng và trạng thái hàng hóa vào hệ thống | 2024-06-21 | 2024-06-25 | Chưa hoàn thành | Nhân viên kho | Cần kiểm kê hàng hóa theo từng khu vực |
| 2   | Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại hàng hóa theo nhóm, sắp xếp hợp lý để tiết kiệm không gian | 2024-06-26 | 2024-07-05 | Chưa hoàn thành | Quản lý kho | Cần nghiên cứu và áp dụng phương pháp sắp xếp hàng hóa hiệu quả |
| 3   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng hàng hóa trong kho | 2024-07-06 | 2024-07-15 | Chưa hoàn thành | Nhân viên kiểm định | Cần lập lịch kiểm tra hàng hóa định kỳ |
| 4   | Đảm bảo an ninh kho | Cài đặt hệ thống camera giám sát, đảm bảo an ninh cho kho hàng | 2024-07-16 | 2024-07-25 | Chưa hoàn thành | Phòng Hành chính | Cần liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ an ninh |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu quan trọng trong việc quản lý kho hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến, cùng với người phụ trách và trạng thái công việc. Việc này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ và đảm bảo mọi hoạt động đều được thực hiện đúng kế hoạch.


| Tác động | Mô tả chi tiết | Độ nghiêm trọng | Thời gian xuất hiện | Đối tượng bị ảnh hưởng | Biện pháp giảm nhẹ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thay đổi giao thông | Dự án sẽ tạo ra một tuyến đường mới, giảm tải cho các tuyến đường hiện tại. | Cao | Ngay sau khi hoàn thành | Người dân và doanh nghiệp trong khu vực | Xây dựng hệ thống giao thông công cộng hiệu quả hơn để giảm tắc nghẽn. |
| Ảnh hưởng đến dân cư | Một số hộ gia đình cần phải di dời để nhường chỗ cho dự án. | Trung bình | Trong quá trình xây dựng | Dân cư sống ở khu vực dự án | Thực hiện chính sách bồi thường và tái định cư công bằng. |
| Lợi ích kinh tế | Dự án sẽ tạo ra nhiều cơ hội việc làm và thúc đẩy phát triển kinh tế. | Cao | Dài hạn | Doanh nghiệp và người lao động | Đầu tư vào đào tạo nghề và hỗ trợ khởi nghiệp. |
| Môi trường | Có thể gây ô nhiễm môi trường trong quá trình xây dựng. | Trung bình | Trong quá trình xây dựng | Cộng đồng và hệ sinh thái xung quanh | Áp dụng các biện pháp kiểm soát chất thải và giảm tiếng ồn. |
Bảng phân tích tác động trên cho thấy dự án đường vành đai 3 mang lại cả lợi ích và thách thức. Mặc dù dự án có khả năng cải thiện đáng kể tình hình giao thông và thúc đẩy kinh tế, nhưng cũng đặt ra vấn đề về việc di dời dân cư và tác động đến môi trường. Để giảm nhẹ những tác động tiêu cực này, các biện pháp như chính sách bồi thường công bằng, đầu tư vào đào tạo nghề và kiểm soát chất thải đã được đề xuất.


| Ngày       | Số lượng tồn kho | Tình trạng | Lịch sử nhập/xuất |
|------------|------------------|------------|--------------------|
| 2024-06-15 | 30               | Tốt        | Nhập 50            |
| 2024-06-16 | 25               | Tốt        | Xuất 5              |
| 2024-06-17 | 35               | Tốt        | Nhập 10             |
| 2024-06-18 | 30               | Tốt        | Xuất 5              |
| 2024-06-20 | 30               | Tốt        | Không có thay đổi    |
Bảng quản lý kho cho sản phẩm máy hút mùi Binova BI-56-GT-07 trên cho thấy số lượng hàng hóa trong kho luôn được duy trì ở mức ổn định. Từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, số lượng tồn kho dao động từ 25 đến 35 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm này khá ổn định và việc quản lý nhập xuất hàng hóa cũng được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng liệt kê các công việc cần thực hiện hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng:
| STT | Công việc hàng ngày | Công việc hàng tuần | Công việc hàng tháng |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------------- |
| 1   | Kiểm tra email, tin nhắn | Sắp xếp lại lịch làm việc | Xem xét và cập nhật mục tiêu công việc |
| 2   | Tập thể dục buổi sáng | Làm sạch nhà cửa | Kiểm tra và điều chỉnh ngân sách |
| 3   | Đọc sách hoặc học online 30 phút | Cập nhật danh bạ liên lạc | Kiểm tra tình hình sức khỏe, đặt lịch khám định kỳ |
| 4   | Chuẩn bị bữa ăn | Mua sắm nhu yếu phẩm | Kiểm tra và bảo dưỡng xe cộ |
| 5   | Phân loại và sắp xếp công việc | Rảnh rỗi, thư giãn | Đánh giá lại kỹ năng cá nhân, lập kế hoạch cải thiện |
| 6   | Ghi chú, lập kế hoạch cho ngày hôm sau | Thăm hỏi bạn bè, người thân | Thực hiện hoạt động từ thiện |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về những công việc cần thực hiện trong chu trình hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng. Mỗi dòng đại diện cho một nhiệm vụ cụ thể. Với việc phân chia rõ ràng như vậy, người dùng có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thời gian của mình một cách hiệu quả hơn.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi Tiết Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Đảm bảo chất lượng hàng hóa | Kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho và trước khi xuất kho, thực hiện kiểm kê định kỳ để phát hiện hàng hóa hỏng hóc. | Hàng ngày, cuối tuần, cuối tháng | Quản lý kho, nhân viên kiểm kê |
| 2   | Độ tươi mới của hàng hóa | Xác định thời hạn sử dụng cho từng loại hàng hóa, sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc "hàng cũ ra trước", duy trì điều kiện lưu trữ phù hợp. | Từ khi hàng hóa nhập kho đến khi xuất kho | Quản lý kho, nhân viên vận chuyển |
| 3   | Cải tiến quy trình | Phân tích dữ liệu hàng hóa, tìm hiểu về các phương pháp quản lý kho tiên tiến, áp dụng công nghệ vào quản lý kho. | Cuối mỗi quý, liên tục | Quản lý kho, bộ phận IT |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết để đảm bảo chất lượng và độ tươi mới của hàng hóa trong kho. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm. Việc kiểm soát chất lượng hàng hóa được thực hiện một cách nghiêm ngặt từ khi hàng hóa nhập kho cho đến khi xuất kho. Để giữ độ tươi mới của hàng hóa, việc xác định thời hạn sử dụng và sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc "hàng cũ ra trước" là cần thiết. Ngoài ra, việc cải tiến quy trình quản lý kho cũng được chú trọng nhằm nâng cao hiệu suất hoạt động.


| Tên Dự Án | Trạng Thái | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | Đang Tiến Hành | 2024-07-30 | Cần thêm nhân lực cho giai đoạn kiểm thử. |
| Cải Tiến Hệ Thống An Ninh | Hoàn Thành | 2024-06-15 | Tất cả các cập nhật đã được triển khai thành công. |
| Dự Án Xây Dựng Văn Phòng Mới | Đang Tiến Hành | 2025-01-01 | Đang chờ phê duyệt từ cơ quan quản lý địa phương. |
| Khảo Sát Thị Trường | Chưa Bắt Đầu | 2024-08-01 | Đội ngũ nghiên cứu thị trường đang được tuyển dụng. |
| Cập Nhật Hệ Thống CRM | Đang Tiến Hành | 2024-09-15 | Đã hoàn thành 70% công việc, gặp khó khăn với việc tích hợp dữ liệu. |
| Dự Án Thiết Kế Logo Mới | Hoàn Thành | 2024-06-10 | Nhận phản hồi tích cực từ khách hàng và đối tác. |
| Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất | Đang Tiến Hành | 2024-10-31 | Đang thực hiện thử nghiệm quy trình mới. |
| Phát Triển App Di Động | Đang Tiến Hành | 2024-12-31 | Đang trong giai đoạn phát triển giao diện người dùng. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về tiến độ của nhiều dự án khác nhau. Có thể thấy, một số dự án như "Cải Tiến Hệ Thống An Ninh" và "Dự Án Thiết Kế Logo Mới" đã hoàn thành đúng kế hoạch. Trong khi đó, những dự án khác như "Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho", "Cập Nhật Hệ Thống CRM" và "Phát Triển App Di Động" vẫn đang trong quá trình thực hiện và cần sự chú ý đặc biệt để đảm bảo tiến độ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi số lượng và tình trạng động cơ:
| STT | Mã Động Cơ | Số Lượng | Nhiệt Độ Hoạt Động (°C) | Áp Suất (Bar) | Thời Gian Hoạt Động (giờ) | Trạng Thái | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DC-001 | 5 | 85 | 4.2 | 3000 | Tốt | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 2 | DC-002 | 3 | 90 | 4.5 | 2500 | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-20 | Lê Thị B | Nhiệt độ hoạt động hơi cao, cần kiểm tra lại |
| 3 | DC-003 | 7 | 80 | 3.8 | 3500 | Tốt | 2024-06-20 | Trần Văn C | Động cơ hoạt động ổn định |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho đang quản lý ba loại động cơ khác nhau với tổng cộng 15 đơn vị. Động cơ mã DC-002 đang hoạt động ở nhiệt độ cao hơn so với các loại khác và đã hoạt động được 2500 giờ, do đó, nó cần được bảo dưỡng để đảm bảo hoạt động ổn định. Trong khi đó, hai loại động cơ còn lại đều hoạt động tốt và không có vấn đề gì đáng lo ngại.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Mua Gần Nhất | Tổng Số Tiền Đã Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Sản phẩm 1, Sản phẩm 2 | 2024-06-15 | 5,000,000 VND |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654320 | Sản phẩm 3, Sản phẩm 4 | 2024-06-18 | 7,000,000 VND |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0987654322 | Sản phẩm 5, Sản phẩm 6 | 2024-06-19 | 6,000,000 VND |
| 004 | Hoàng Thị D | hoangthid@gmail.com | 0987654323 | Sản phẩm 7, Sản phẩm 8 | 2024-06-16 | 8,000,000 VND |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com | 0987654324 | Sản phẩm 9, Sản phẩm 10 | 2024-06-17 | 9,000,000 VND |
| 006 | Phạm Văn F | phamvanf@gmail.com | 0987654325 | Sản phẩm 11, Sản phẩm 12 | 2024-06-18 | 10,000,000 VND |
| 007 | Bùi Thị G | buithig@gmail.com | 0987654326 | Sản phẩm 13, Sản phẩm 14 | 2024-06-19 | 11,000,000 VND |
| 008 | Đặng Văn H | dangvanh@gmail.com | 0987654327 | Sản phẩm 15, Sản phẩm 16 | 2024-06-20 | 12,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ email, số điện thoại, lịch sử mua hàng, ngày mua gần nhất và tổng số tiền đã mua. Từ bảng này, chúng ta có thể theo dõi được thói quen mua sắm của từng khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng một cách hiệu quả hơn.


| STT | Tên Đồ Vật | Số Lượng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Ghi Chú | Người Phụ Trách | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Bàn Phục Vụ    | 50                | 30                 | Cần thuê thêm 20 bàn | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | Chưa Hoàn Thành |
| 2   | Ghế            | 200               | 180                | Cần thuê thêm 20 ghế | Lê Thị B     | 2024-06-20 | Chưa Hoàn Thành |
| 3   | Ánh Sáng LED    | 50                | 50                 | Đủ số lượng          | Trần Văn C   | 2024-06-20 | Hoàn Thành     |
| 4   | Âm Thanh       | 10                | 10                 | Đủ số lượng          | Nguyễn Thị D | 2024-06-20 | Hoàn Thành     |
| 5   | Màn Hình LCD   | 5                 | 2                  | Cần thuê thêm 3 màn hình | Hoàng Văn E | 2024-06-20 | Chưa Hoàn Thành |
| 6   | Trang Trí      | 1 bộ              | 1 bộ               | Đủ số lượng          | Nguyễn Thị F | 2024-06-20 | Hoàn Thành     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc chuẩn bị đồ vật cho sự kiện. Có một số mặt hàng như bàn phục vụ, ghế và màn hình LCD cần thuê thêm để đạt đủ số lượng cần thiết. Các mặt hàng khác như ánh sáng LED, âm thanh và trang trí đã đủ số lượng. Mỗi mặt hàng được gán cho một người phụ trách cụ thể để đảm bảo theo dõi và cập nhật tình trạng một cách hiệu quả.


| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Tiến Độ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Đã Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cầu Thủy Lợi | Đang Tiến Hành | 50% | 2024-01-01 | 2024-12-31 | 500,000,000 VND | 250,000,000 VND | Không Có Vấn Đề Gặp Phải |
| 2 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý | Hoàn Thành | 100% | 2023-11-01 | 2024-06-15 | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND | Đạt Được Tất Cả Các Mục Tiêu Đặt Ra |
| 3 | Nâng Cấp Hệ Thống Điện | Đang Tiến Hành | 70% | 2024-03-01 | 2024-09-30 | 300,000,000 VND | 210,000,000 VND | Cần Thêm Tài Chính Để Hoàn Thành |
| 4 | Dự Án Bảo Vệ Môi Trường | Chưa Bắt Đầu | 0% | 2024-07-01 | 2025-06-30 | 400,000,000 VND | 0 VND | Chuẩn Bị Cho Việc Bắt Đầu |
Dựa trên bảng thông tin trên, ta có thể thấy rằng dự án xây dựng cầu thủy lợi đang tiến hành tốt với tiến độ đạt 50%. Dự án phát triển phần mềm quản lý đã hoàn thành đúng kế hoạch và không vượt quá ngân sách. Dự án nâng cấp hệ thống điện đang tiến hành nhưng cần thêm tài chính để hoàn thành. Cuối cùng, dự án bảo vệ môi trường chưa bắt đầu và sẽ khởi động vào tháng 7 năm nay.


Dưới đây là bảng "Hàng Hóa - Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Trong Kho | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập |
|---------|--------------|---------------------|----------------|-----------|
| MH001   | Máy tính xách tay Dell | 45                 | 2024-06-15    | 20,000,000 VND |
| MH002   | Điện thoại di động Samsung | 78                | 2024-06-10    | 15,000,000 VND |
| MH003   | Loa không dây Sony | 30                 | 2024-06-12    | 2,000,000 VND |
| MH004   | Tai nghe Bluetooth Apple | 90                | 2024-06-05    | 3,500,000 VND |
| MH005   | Máy ảnh Canon | 20                 | 2024-06-08    | 10,000,000 VND |
| MH006   | Máy in HP | 50                 | 2024-06-11    | 5,000,000 VND |
| MH007   | TV OLED LG | 15                 | 2024-06-14    | 30,000,000 VND |
| MH008   | Lò vi sóng Panasonic | 60                | 2024-06-07    | 2,500,000 VND |
| MH009   | Máy lọc nước Coway | 35                | 2024-06-09    | 7,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng đang chứa một loạt các mặt hàng điện tử đa dạng từ nhiều thương hiệu khác nhau. Số lượng hàng hóa trong kho khá ổn định với mức trung bình khoảng 45 sản phẩm mỗi loại. Đặc biệt, tai nghe Bluetooth Apple và điện thoại di động Samsung có số lượng lớn nhất trong kho, lần lượt là 90 và 78 sản phẩm. Trong khi đó, TV OLED LG lại có số lượng ít nhất với chỉ 15 sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tiêu đề Bài viết" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Đăng | Tác giả | Tiêu đề Bài Viết | Loại Bài Viết | Số Lượng Lượt Xem | Số Bình Luận | Đánh Giá (1-5) | Tình Trạng Xuất Bản | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | "Hướng dẫn chi tiết cách làm bánh mì" | Hướng Dẫn | 3456 | 23 | 4.5 | Đã Xuất Bản | 2024-06-20 |
| 2 | 2024-06-19 | Lê Thị B | "Những điểm du lịch nổi tiếng ở Đà Nẵng" | Du Lịch | 1234 | 15 | 4.0 | Đã Xuất Bản | 2024-06-19 |
| 3 | 2024-06-18 | Trần Văn C | "Cách chọn mua laptop phù hợp với nhu cầu sử dụng" | Công Nghệ | 5678 | 32 | 4.7 | Đã Xuất Bản | 2024-06-18 |
| 4 | 2024-06-17 | Phan Thị D | "Lợi ích của việc đọc sách hàng ngày" | Giáo Dục | 7890 | 45 | 4.9 | Đã Xuất Bản | 2024-06-17 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 bài viết gần nhất đã xuất bản, từ tên tác giả, tiêu đề, loại bài viết đến số lượt xem, bình luận và đánh giá từ độc giả. Có thể thấy, bài viết "Lợi ích của việc đọc sách hàng ngày" đang nhận được sự quan tâm lớn nhất từ cộng đồng với số lượt xem cao nhất cùng với số lượng bình luận và đánh giá tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cho việc quản lý đồ cưới và đồ hồi lễ:
| STT | Tên mặt hàng     | Số lượng | Ngày nhập kho   | Trạng thái |
| --- | ---------------- | -------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Áo dài đỏ        | 20       | 2024-06-15      | Còn hàng   |
| 2   | Váy cô dâu trắng | 15       | 2024-06-10      | Còn hàng   |
| 3   | Đồ trang sức vàng| 10 set   | 2024-06-01      | Còn hàng   |
| 4   | Ly thủy tinh     | 50 cái   | 2024-06-18      | Còn hàng   |
| 5   | Đèn trang trí    | 30 cái   | 2024-06-12      | Còn hàng   |
| 6   | Bình hoa sứ      | 20 cái   | 2024-06-05      | Còn hàng   |
| 7   | Chăn lông vũ     | 15 cái   | 2024-06-08      | Còn hàng   |
| 8   | Bộ bàn ghế      | 10 bộ   | 2024-06-14      | Còn hàng   |
| 9   | Đồ chơi trẻ em   | 40 cái   | 2024-06-20      | Còn hàng   |
| 10  | Sách giáo trình   | 60 cuốn | 2024-06-03      | Còn hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng được lưu trữ trong kho, bao gồm cả số lượng hiện tại và ngày mà chúng được nhập vào kho. Tất cả các mặt hàng đều còn sẵn sàng để sử dụng hoặc bán. Đặc biệt, có một lượng lớn đồ chơi trẻ em và sách giáo trình đã được nhập kho vào ngày hôm nay, cho thấy có thể có sự chuẩn bị cho một sự kiện sắp tới liên quan đến trẻ em hoặc học tập.


| STT | Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng | Đơn vị | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | ----- | --------- | -------- | ------ | -------------- | ----------- |
| 1   | Rượu Vang Pháp       | Loại hảo hạng, nhập khẩu từ Pháp | 2,000,000 | 50     | Chai         | 2024-06-01  | Còn hàng    |
| 2   | Dịch vụ Massage      | Gồm massage toàn thân và thư giãn | 1,000,000 | -      | Lần          | -           | Đang hoạt động|
| 3   | Máy Lọc Không Khí    | Loại cao cấp, lọc sạch vi khuẩn | 15,000,000 | 10     | Cái          | 2024-05-20  | Còn hàng    |
| 4   | Dịch vụ Giặt Ủi      | Bao gồm giặt, là, gấp quần áo | 200,000   | -      | Lần          | -           | Đang hoạt động|
Bảng trên liệt kê các sản phẩm và dịch vụ cao cấp dành cho cư dân của căn hộ Penthouse. Rượu vang Pháp và máy lọc không khí đều còn hàng với số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu. Trong khi đó, dịch vụ massage và giặt ủi đang hoạt động hiệu quả, sẵn sàng phục vụ khách hàng bất cứ lúc nào. Đặc biệt, giá cả của các sản phẩm và dịch vụ này khá cao, thể hiện đẳng cấp và chất lượng vượt trội.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng kho hàng hóa xuất khẩu:
| Ngày cập nhật | Loại hàng hóa | Số lượng | Đơn vị tính | Địa điểm kho | Tình trạng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 | Trái cây tươi | 500 | Hộp | Kho A, TP.HCM | Còn hàng |
| 2024-06-18 | Gỗ nguyên liệu | 300 | Khối | Kho B, Hà Nội | Sắp hết |
| 2024-06-20 | May mặc | 1000 | Chiếc | Kho C, Đà Nẵng | Đủ hàng |
| 2024-06-17 | Thủy hải sản đông lạnh | 400 | Tạ | Kho D, Hải Phòng | Còn hàng |
| 2024-06-20 | Gốm sứ | 200 | Bộ | Kho E, Cần Thơ | Sắp hết |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa xuất khẩu tại các kho ở nhiều địa điểm khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa như may mặc và trái cây tươi vẫn còn đủ hàng trong kho. Ngược lại, số lượng gỗ nguyên liệu và gốm sứ sắp hết, cần phải thực hiện việc nhập thêm hàng để đảm bảo hoạt động xuất khẩu không bị gián đoạn.


|Bước Chăm Sóc | Sản Phẩm | Cách Sử Dụng | Lần Sử Dụng | Mục Đích | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
|Rửa Mặt | Sữa rửa mặt dành cho da dầu | Làm ướt mặt, lấy một lượng nhỏ sữa rửa mặt tạo bọt, massage nhẹ nhàng lên mặt rồi rửa lại với nước sạch. | 2 lần mỗi ngày (sáng và tối) | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa trên da | Chọn sản phẩm có chứa BHA hoặc Salicylic Acid để làm sạch sâu lỗ chân lông. |
|Tẩy Tế Bào Chết | Toner hoặc AHA/BHA toner | Sau khi rửa mặt, dùng bông thấm toner lau đều lên mặt. | 1-2 lần mỗi tuần | Loại bỏ tế bào chết, làm sạch sâu | Tránh tẩy tế bào chết hàng ngày nếu da dễ bị kích ứng. |
|Dưỡng Ẩm | Kem dưỡng ẩm không dầu | Sau bước tẩy tế bào chết, thoa kem dưỡng ẩm lên mặt và cổ. | 2 lần mỗi ngày (sáng và tối) sau khi rửa mặt | Cung cấp độ ẩm cần thiết, cân bằng da | Chọn các sản phẩm không gây tắc nghẽn lỗ chân lông (non-comedogenic). |
|Chống Nắng | Kem chống nắng SPF 30 trở lên | Thoa kem chống nắng khoảng 20 phút trước khi ra nắng, đảm bảo đủ lượng kem. | Mỗi ngày, đặc biệt là khi ra ngoài trời | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV | Chọn kem chống nắng không dầu, không gây bóng da. |
Bảng trên cung cấp một quy trình chăm sóc da cơ bản cho những người sở hữu làn da dầu. Quy trình này bắt đầu bằng việc rửa mặt để loại bỏ dầu thừa và bụi bẩn, tiếp theo là tẩy tế bào chết giúp làm sạch sâu lỗ chân lông. Bước dưỡng ẩm quan trọng nhằm cung cấp đủ độ ẩm cho da, tránh tình trạng da tự tiết dầu để bù đắp thiếu hụt ẩm. Cuối cùng, việc sử dụng kem chống nắng hàng ngày là vô cùng cần thiết để bảo vệ da khỏi tác động tiêu cực của ánh nắng mặt trời.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng liên quan đến dự án số 8-12 đường Lê Duẩn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Hệ | Dự Án Quan Tâm |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 8-12 Lê Duẩn |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 8-12 Lê Duẩn |
| KH003 | Đặng Văn C | 789 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 8-12 Lê Duẩn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng đang quan tâm đến dự án tại địa chỉ 8-12 đường Lê Duẩn. Mỗi khách hàng đều có mã riêng để dễ dàng theo dõi và quản lý. Đặc biệt, tất cả các khách hàng này đều ở trong cùng một quận, điều này có thể giúp công ty tập trung vào chiến lược tiếp thị khu vực cụ thể.


| STT | Hình thức thanh toán | Số tiền (VND) | Ngày giao dịch  | Trạng thái thanh toán | Mã giao dịch | Tên người nhận | Mô tả giao dịch | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------------- | --------------- | --------------------- | ------------ | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Chuyển khoản      | 2000000        | 2024-06-20      | Thành công            | TX1234       | Nguyễn Văn A   | Thanh toán hóa đơn tháng 6 |          |
| 2   | Tiền mặt           | 500000         | 2024-06-19      | Thành công            | TX1235       | Trần Thị B     | Thanh toán dịch vụ |         |
| 3   | Thẻ tín dụng      | 1500000        | 2024-06-18      | Đang xử lý            | TX1236       | Lê Văn C       | Thanh toán hàng hóa |        |
| 4   | Ví điện tử        | 750000         | 2024-06-17      | Hủy                  | TX1237       | Phạm Thị D     | Thanh toán dịch vụ không thành công | |
| 5   | Chuyển khoản      | 1200000        | 2024-06-16      | Thành công            | TX1238       | Hoàng Văn E   | Thanh toán hóa đơn tháng 5 |        |
| 6   | Tiền mặt           | 300000         | 2024-06-15      | Thành công            | TX1239       | Nguyễn Thị F   | Thanh toán dịch vụ |         |
| 7   | Thẻ tín dụng      | 1800000        | 2024-06-14      | Thành công            | TX1240       | Trần Văn G     | Thanh toán hàng hóa |        |
| 8   | Ví điện tử        | 900000         | 2024-06-13      | Thành công            | TX1241       | Lê Thị H       | Thanh toán dịch vụ |         |
| 9   | Chuyển khoản      | 1000000        | 2024-06-12      | Thành công            | TX1242       | Nguyễn Văn I   | Thanh toán hóa đơn tháng 4 |        |
Bảng "Chi tiết Thanh toán" trên cho thấy tổng cộng 9 giao dịch đã được thực hiện từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số các giao dịch đều thành công, chỉ có một giao dịch bị hủy do thanh toán không thành công. Hình thức thanh toán chủ yếu là chuyển khoản và tiền mặt.


Dưới đây là bảng "Đặc điểm sinh lý nam giới" theo yêu cầu:
| Tuổi | Trọng lượng (kg) | Chiều cao (cm) | Nhịp tim nghỉ (lần/phút) | Huyết áp (mmHg) | Mức testosterone (ng/dL) | Dung tích phổi (lit) | Mức cholesterol (mg/dL) | Mức đường huyết (mg/dL) | Mức cortisol (mcg/dL) |
|------|------------------|----------------|--------------------------|-----------------|-------------------------|---------------------|------------------------|------------------------|---------------------|
| 20   | 70               | 175            | 60                       | 120/80          | 600                     | 5.5                 | 180                    | 90                     | 15                  |
| 30   | 75               | 180            | 65                       | 125/85          | 550                     | 6.0                 | 190                    | 95                     | 14                  |
| 40   | 80               | 180            | 70                       | 130/85          | 500                     | 5.8                 | 200                    | 100                    | 13                  |
| 50   | 85               | 178            | 75                       | 135/90          | 450                     | 5.5                 | 210                    | 105                    | 12                  |
| 60   | 88               | 175            | 80                       | 140/90          | 400                     | 5.2                 | 220                    | 110                    | 11                  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các đặc điểm sinh lý của nam giới ở các độ tuổi khác nhau. Trong quá trình lão hóa, có thể thấy sự giảm dần về mức testosterone và dung tích phổi, trong khi huyết áp và mức cholesterol lại tăng lên. Điều này cho thấy việc duy trì một lối sống lành mạnh càng trở nên quan trọng hơn khi tuổi tác tăng lên.


| Tên Rủi Ro | Sai Số | Ảnh Hưởng |
| --- | --- | --- |
| Rủi ro tài chính | ±5% | Gây mất cân đối trong kế hoạch tài chính, có thể dẫn đến thiếu hụt vốn. |
| Rủi ro thị trường | ±10% | Có thể làm giảm doanh thu và lợi nhuận nếu không dự đoán đúng xu hướng thị trường. |
| Rủi ro nhân sự | ±3% | Gây ảnh hưởng đến hiệu suất công việc nếu không quản lý tốt nguồn nhân lực. |
| Rủi ro pháp lý | ±2% | Có thể dẫn đến những rắc rối pháp lý nếu không tuân thủ đúng quy định. |
| Rủi ro kỹ thuật | ±7% | Gây ra trục trặc trong quá trình sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ. |
| Rủi ro môi trường | ±4% | Có thể gây ra những hậu quả tiêu cực cho môi trường nếu không kiểm soát được các tác động. |
Bảng trên liệt kê các rủi ro mà một doanh nghiệp có thể gặp phải cùng với mức sai số tương ứng. Mức sai số càng cao, nghĩa là rủi ro đó càng khó lường và kiểm soát. Đặc biệt, rủi ro thị trường với sai số ±10% đòi hỏi doanh nghiệp cần phải theo dõi chặt chẽ và cập nhật liên tục thông tin về thị trường để giảm thiểu rủi ro này.


Dưới đây là bảng chi tiết về tác động tài chính từ cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung:
| Năm | Lợi nhuận doanh nghiệp Mỹ | Lợi nhuận doanh nghiệp Trung | Giá trị USD so với CNY | Xuất khẩu Mỹ -> Trung | Xuất khẩu Trung -> Mỹ | Tổng GDP Mỹ | Tổng GDP Trung |
|-----|---------------------------|------------------------------|-----------------------|----------------------|----------------------|-------------|---------------|
| 2018| $2.5T                      | $4.0T                        | 6.6                   | $130B                | $540B                | $20.5T      | $13.6T        |
| 2019| $2.4T                      | $3.9T                        | 7.0                   | $120B                | $520B                | $21.4T      | $14.3T        |
| 2020| $2.3T                      | $3.8T                        | 6.9                   | $110B                | $500B                | $21.3T      | $14.7T        |
| 2021| $2.4T                      | $3.9T                        | 6.5                   | $120B                | $520B                | $22.0T      | $15.4T        |
| 2022| $2.5T                      | $4.0T                        | 6.4                   | $130B                | $540B                | $22.7T      | $16.1T        |
| 2023| $2.6T                      | $4.1T                        | 6.3                   | $140B                | $560B                | $23.4T      | $16.8T        |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng mặc dù cuộc chiến thương mại đã gây ra những ảnh hưởng nhất định đến lợi nhuận của các doanh nghiệp tại cả hai quốc gia, nhưng tổng GDP của cả Mỹ và Trung Quốc vẫn tiếp tục tăng trưởng qua từng năm. Điều này cho thấy nền kinh tế của cả hai nước đều có khả năng thích nghi và phục hồi tốt trước những biến động từ môi trường kinh doanh toàn cầu.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Sản phẩm công nghệ cao | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Mua 1 laptop Dell vào tháng 3/2024, mua thêm chuột không dây vào tháng 4/2024 |
| Trần Thị B | Đồ dùng gia đình | Thích thú với sự đa dạng của các mặt hàng | Mua bộ nồi chống dính vào tháng 2/2024, mua máy hút bụi vào tháng 5/2024 |
| Lê Minh C | Thực phẩm sạch | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm nhưng mong muốn có thêm nhiều lựa chọn hơn | Mua rau củ quả tươi vào tuần thứ nhất của mỗi tháng từ 1/2024 |


| STT | Ngày ban hành | Tên văn bản | Nội dung chính | So sánh với văn bản cũ | Hướng dẫn thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-03-01 | Nghị định số 12/2024/NĐ-CP | Quy định chi tiết về hóa đơn điện tử, quy trình phát hành và sử dụng hóa đơn | Thêm yêu cầu về bảo mật thông tin trên hóa đơn | Hướng dẫn doanh nghiệp cập nhật hệ thống quản lý hóa đơn |
| 2 | 2024-04-15 | Thông tư số 03/2024/TT-BTC | Hướng dẫn cụ thể việc lập, lưu trữ hóa đơn điện tử | Cập nhật các mẫu hóa đơn điện tử mới | Hướng dẫn doanh nghiệp cách lưu trữ hóa đơn điện tử đúng chuẩn |
| 3 | 2024-05-20 | Quyết định số 1056/QĐ-BKHCN | Hướng dẫn kỹ thuật về hóa đơn điện tử | Mở rộng danh sách các tiêu chuẩn kỹ thuật cho hóa đơn điện tử | Hướng dẫn doanh nghiệp tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật |
| 4 | 2024-06-01 | Chỉ thị số 07/CT-BTC | Yêu cầu tăng cường kiểm soát hóa đơn điện tử | Rõ ràng hơn về trách nhiệm của cơ quan thuế trong việc kiểm soát hóa đơn | Hướng dẫn cơ quan thuế tăng cường kiểm soát hóa đơn điện tử |
| 5 | 2024-06-15 | Công văn số 4567/BTC-TCHQ | Hướng dẫn cụ thể về việc xử lý vi phạm trong việc quản lý hóa đơn điện tử | Đưa ra các biện pháp xử lý cụ thể đối với vi phạm | Hướng dẫn cơ quan chức năng xử lý vi phạm |
Bảng trên liệt kê các văn bản pháp luật liên quan đến hóa đơn điện tử được ban hành từ đầu năm 2024. Có thể thấy, các quy định đã được làm rõ hơn về việc quản lý, kiểm soát hóa đơn điện tử, đồng thời cung cấp hướng dẫn cụ thể cho cả doanh nghiệp và cơ quan chức năng. Đặc biệt, việc tăng cường kiểm soát và xử lý vi phạm cũng được chú trọng, đảm bảo tính minh bạch và tuân thủ pháp luật trong hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Khoản Vay (VND) | Lãi Suất (%) | Số Tháng Đã Thanh Toán | Số Tháng Còn Lại | Ngày Bắt Đầu Vay | Ngày Kết Thúc Dự Kiến |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | --------------- | ------------ | --------------------- | ---------------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a.nguyen@gmail.com | 1,500,000,000 | 6.5                 | 12                | 108               | 2023-06-20            | 2032-06-20             |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678     | b.le@gmail.com     | 2,000,000,000 | 7                  | 24                | 96                | 2022-06-20            | 2030-06-20             |
| 3   | Trần Quốc C    | 0987654321     | c.tran@gmail.com   | 1,000,000,000 | 6                  | 6                 | 114               | 2024-01-01            | 2033-06-20             |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678     | d.pham@gmail.com   | 500,000,000   | 6.5                | 0                 | 120               | 2024-06-20            | 2034-06-20             |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã vay mua nhà tại ngân hàng. Mỗi khách hàng có một khoản vay khác nhau, lãi suất và lịch sử thanh toán riêng biệt. Có thể thấy, khách hàng Lê Thị B đã trả được 24 tháng trong tổng số 120 tháng vay, trong khi khách hàng Phạm Thị D mới bắt đầu khoản vay của mình từ ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý hợp đồng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Hợp Đồng | Tên Khách Hàng | Số Tiền Đã Thanh Toán Trước (VNĐ) | Ngày Ký Hợp Đồng | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | Nguyễn Văn A | 500,000,000 | 2024-03-15 | Đã thanh toán đầy đủ |
| 2 | HD002 | Lê Thị B | 750,000,000 | 2024-04-20 | Còn nợ |
| 3 | HD003 | Trần Văn C | 1,000,000,000 | 2024-05-10 | Đã thanh toán đầy đủ |
| 4 | HD004 | Phạm Thị D | 600,000,000 | 2024-06-01 | Còn nợ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 hợp đồng mua bán đất. Có thể thấy, hai khách hàng là Nguyễn Văn A và Trần Văn C đã hoàn tất việc thanh toán cho hợp đồng của họ. Trong khi đó, hai khách hàng còn lại là Lê Thị B và Phạm Thị D vẫn còn nợ. Việc theo dõi tình trạng thanh toán này giúp doanh nghiệp quản lý tốt hơn các khoản thu và nắm bắt được tình hình tài chính hiện tại.


| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng |
|-----------------|------------------|-----------|
| Nguyễn Văn A    | Cháo Bào Ngư     | 10        |
| Trần Thị B     | Cháo Bào Ngư     | 5         |
| Lê Văn C       | Cháo Bào Ngư     | 20        |
| Phạm Thị D     | Cháo Bào Ngư     | 15        |
| Hoàng Văn E   | Cháo Bào Ngư     | 8         |
Bảng trên hiển thị thông tin về việc phân phối sản phẩm cháo bào ngư ăn liền đến các khách hàng. Có thể thấy, khách hàng Lê Văn C là người mua nhiều nhất với 20 hộp cháo, tiếp theo là Phạm Thị D với 15 hộp. Trong khi đó, Trần Thị B là người mua ít nhất với chỉ 5 hộp. Điều này có thể cho chúng ta biết rằng sản phẩm đang được đón nhận tốt bởi đa số khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng (Tốt/Yếu) | Giá Trị (VND) | Thời Hạn Sử Dụng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Điện thoại di động | 50 | Tốt | 20,000,000 | 2024-08-30 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đã bán hết |
| 002 | Máy tính xách tay | 20 | Tốt | 30,000,000 | 2024-12-31 | 2024-06-05 | - | Còn hàng |
| 003 | Tai nghe không dây | 100 | Yếu | 500,000 | 2025-06-20 | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Chưa đủ chất lượng |
| 004 | Loa Bluetooth | 30 | Tốt | 1,500,000 | 2025-07-31 | 2024-06-12 | - | Còn hàng |
| 005 | Pin dự phòng | 50 | Tốt | 500,000 | 2025-09-30 | 2024-06-15 | - | Còn hàng |
| 006 | Sạc nhanh | 25 | Tốt | 300,000 | 2025-10-31 | 2024-06-16 | - | Còn hàng |
| 007 | Bộ sạc đa năng | 15 | Tốt | 1,000,000 | 2025-11-30 | 2024-06-18 | - | Còn hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng điện thoại di động đã được bán hết. Các mặt hàng khác như máy tính xách tay, tai nghe không dây, loa Bluetooth, pin dự phòng, sạc nhanh và bộ sạc đa năng vẫn còn trong kho. Đặc biệt, chất lượng của tai nghe không dây đang yếu, cần phải kiểm tra lại để đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi bán ra thị trường.


|STT|Nội dung|Thời gian thực hiện|Người thực hiện|Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|
|1|Xây dựng chiến lược nội dung|2024-06-21 đến 2024-06-30|Nhóm Marketing|Cung cấp hướng dẫn rõ ràng cho việc tạo và phân phối nội dung.|
|2|Tạo nội dung mới|2024-07-01 đến 2024-07-15|Nhóm Content|Đảm bảo cung cấp thông tin giá trị, hấp dẫn cho người dùng.|
|3|Phân tích dữ liệu người dùng|2024-07-16 đến 2024-07-31|Nhóm Data Analytics|Hiểu rõ hơn về hành vi, sở thích của người dùng để điều chỉnh nội dung.|
|4|Phân phối nội dung|2024-08-01 đến 2024-08-15|Nhóm Digital Marketing|Đảm bảo nội dung đến đúng đối tượng, đúng thời điểm.|
|5|Đánh giá hiệu suất|2024-08-16 đến 2024-08-31|Nhóm Quản lý dự án|Đánh giá hiệu quả của chiến dịch, rút kinh nghiệm cho các chiến dịch sau.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý và phân phối nội dung từ việc xây dựng chiến lược, tạo nội dung, phân tích dữ liệu người dùng, phân phối nội dung đến việc đánh giá hiệu suất. Mỗi công đoạn đều được giao cho nhóm chuyên môn cụ thể và có thời gian thực hiện riêng. Bằng cách này, quy trình sẽ được triển khai một cách hệ thống và hiệu quả.


| Quá trình | Mức độ số hóa | Mức độ tự động hóa |
| --- | --- | --- |
| Quản lý dữ liệu | Cao | Cao |
| Xử lý giao dịch | Trung bình | Cao |
| Phân tích kinh doanh | Thấp | Trung bình |
Bảng trên mô tả mức độ số hóa và tự động hóa của ba quy trình chính trong một tổ chức. Quản lý dữ liệu, với lượng lớn thông tin cần xử lý, đã đạt được mức độ cao cả về số hóa và tự động hóa. Điều này giúp tăng cường hiệu suất và giảm thiểu lỗi do con người gây ra. Xử lý giao dịch, mặc dù không hoàn toàn số hóa, nhưng đã tận dụng tối đa tự động hóa để cải thiện tốc độ và độ chính xác. Cuối cùng, phân tích kinh doanh, đòi hỏi sự phán đoán và hiểu biết sâu sắc, vẫn còn ở mức độ thấp về số hóa và tự động hóa, nhưng đang dần tiến tới việc áp dụng công nghệ AI và machine learning.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho phân phối:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Dự Kiến Phân Phối | Địa Điểm Phân Phối |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 250 | 2024-06-25 | Hà Nội |
| 002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 350 | 2024-06-27 | Đà Nẵng |
| 003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 150 | 2024-06-28 | Hồ Chí Minh |
| 004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 100 | 2024-06-30 | Cần Thơ |
| 005 | Máy lọc nước Panasonic TK-CJ31 | 200 | 2024-07-01 | Hải Phòng |
| 006 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 120 | 2024-07-02 | Huế |
| 007 | Bàn phím cơ Logitech G Pro | 80 | 2024-07-03 | Nha Trang |
| 008 | Chảo chống dính Tefal Ingenio | 150 | 2024-07-04 | Vũng Tàu |
| 009 | Máy sấy tóc Dyson Supersonic | 70 | 2024-07-05 | Hạ Long |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc phân phối hàng hóa dự kiến. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay đến chảo chống dính, cùng với số lượng cần phân phối và địa điểm phân phối. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý quá trình phân phối của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho hàng Thiên Thần" như bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Tình Trạng | Thời Gian Nhập Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Vải lụa thiên thần | 500 mét | Cao cấp | Còn mới | 2024-03-10 | Dùng để may trang phục |
| SP002 | Sợi tơ thiên sứ | 1000 kg | Tốt | Còn nguyên | 2024-04-15 | Nguyên liệu sản xuất vải |
| SP003 | Đèn pha lê thiên đường | 200 cái | Cao cấp | Còn tốt | 2024-05-20 | Sản phẩm đã hoàn thiện |
| SP004 | Bột màu sao băng | 50 kg | Tốt | Còn nguyên | 2024-06-01 | Nguyên liệu trang trí |
| SP005 | Gỗ linh hồn | 100 m3 | Cao cấp | Còn nguyên | 2024-06-10 | Nguyên liệu sản xuất đồ nội thất |
| SP006 | Nước hoa thiên sứ | 300 chai | Cao cấp | Còn tốt | 2024-06-15 | Sản phẩm đã hoàn thiện |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho hàng Thiên Thần đang quản lý một lượng lớn các mặt hàng đa dạng từ nguyên vật liệu đến sản phẩm hoàn thiện. Đặc biệt, phần lớn số lượng hàng hóa đều còn mới và chất lượng tốt, chứng tỏ công tác bảo quản được thực hiện nghiêm túc. Các sản phẩm chủ yếu thuộc phân khúc cao cấp, cho thấy định hướng thị trường mà Thiên Thần nhắm tới có thể là những khách hàng có thu nhập cao.


| Địa Điểm | Phương Tiện Di Chuyển | Thời Gian Lý Tưởng | Hoạt Động | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hồ Xuân Hương | Xe máy, taxi hoặc xe bus du lịch | Sáng sớm hoặc chiều mát | Tham quan, dạo thuyền, picnic | Tránh thời gian trưa nắng gắt |
| Thiền viện Trúc Lâm | Xe cá nhân hoặc taxi | Buổi sáng sớm | Tham quan, tĩnh tâm, thưởng thức trà đạo | Không mang giày dép vào khu vực chánh điện |
| Dinh III Bảo Đại | Đi bộ nếu ở trung tâm hoặc taxi | Buổi sáng | Thăm quan kiến trúc, tìm hiểu lịch sử | Có hướng dẫn viên chuyên nghiệp |
| Thung lũng Tình Yêu | Xe máy, ôtô hoặc xe bus du lịch | Buổi chiều mát mẻ | Ngắm cảnh, chụp hình, cắm trại | Phí vào cổng áp dụng cho khách tham quan |
| Làng Cù Lần | Xe máy, ôtô hoặc thuê xe jeep địa phương | Cuối tuần | Thám hiểm, câu cá, picnic | Cần đặt trước dịch vụ nếu muốn tổ chức picnic |
Bảng trên liệt kê 5 điểm du lịch nổi tiếng tại Đà Lạt. Mỗi địa điểm đều có những hoạt động riêng biệt và thời gian lý tưởng để thăm viếng. Đặc biệt, việc lựa chọn phương tiện di chuyển phù hợp sẽ giúp chuyến đi của bạn trở nên thuận lợi hơn. Hãy nhớ kiểm tra các ghi chú đặc biệt để tránh bất kỳ rắc rối không cần thiết nào khi tham quan.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng Gần Đây Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền | Đánh Giá Sản Phẩm | Đánh Giá Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-10 | Laptop Dell Inspiron 15 | 20.000.000 VND | Rất hài lòng | Hài lòng | Thường xuyên mua hàng |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-15 | Iphone 12 Pro Max | 30.000.000 VND | Hài lòng | Rất hài lòng | Khách hàng mới |
| 3 | Lê Minh C | 0987654321 | leminhc@gmail.com | 2024-06-05 | Tai nghe Bluetooth Sony | 2.000.000 VND | Trung bình | Hài lòng | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, email, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng tiền, đánh giá sản phẩm và dịch vụ. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp nhân viên bán hàng hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của mỗi khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | -------- | ------------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 2021-01-01 | 25           | Hoạt Động     |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 2021-02-01 | 15           | Ngừng Hoạt Động |
| 3   | Lê Văn C      | levan@gmail.com | 0934567890 | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 2021-03-01 | 10           | Hoạt Động     |
| 4   | Nguyễn Thị D  | nguyenthid@gmail.com | 0967890123 | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 2021-04-01 | 30           | Hoạt Động     |
| 5   | Trần Văn E    | tranvane@gmail.com | 0954321678 | 111 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 2021-05-01 | 18           | Hoạt Động     |
| 6   | Phạm Thị F     | phamthif@gmail.com | 0987654321 | 121 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế | 2021-06-01 | 12           | Hoạt Động     |
| 7   | Hoàng Văn G   | hoangvang@gmail.com | 0912345678 | 131 Đường T, Phường U, Quận V, Nha Trang | 2021-07-01 | 22           | Hoạt Động     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Có thể thấy rằng, đa số khách hàng đều đang hoạt động và có số lượng giao dịch khá ổn định. Đặc biệt, khách hàng thứ 4 có số lượng giao dịch cao nhất với 30 giao dịch. Trong khi đó, khách hàng thứ 2 đã ngừng hoạt động nên cần được quan tâm để tìm hiểu nguyên nhân.


Dưới đây là bảng thông tin và nhu cầu khách hàng mà chúng ta đang quản lý:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Thời Gian Liên Hệ Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Bảo hiểm nhân thọ | Chiều thứ 3,5,7 | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-05-10 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Đầu tư tài chính | Sáng thứ 2,4,6 | Khách hàng hiện tại |
| 3   | Lê Văn C       | 1988-01-15 | Nam       | Đà Nẵng  | 0945678912    | c@gmail.com | Mua nhà đất | Chiều thứ 2,4,6 | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Đặng Thị D     | 1992-11-22 | Nữ        | Hải Phòng | 0978901234 | d@gmail.com | Bảo hiểm sức khỏe | Sáng thứ 3,5,7 | Khách hàng hiện tại |
| 5   | Phạm Văn E     | 1980-08-12 | Nam       | Cần Thơ  | 0967890123    | e@gmail.com | Đầu tư bất động sản | Chiều thứ 2,4,6 | Khách hàng tiềm năng |
| 6   | Hoàng Thị F    | 1995-04-05 | Nữ        | Huế      | 0956789012    | f@gmail.com | Bảo hiểm xe hơi | Sáng thứ 3,5,7 | Khách hàng hiện tại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau, từ ngày sinh, giới tính, địa chỉ đến số điện thoại, email. Đặc biệt, cột "Sản phẩm/ dịch vụ quan tâm" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng khách hàng. Ngoài ra, thời gian liên hệ ưu tiên cũng rất quan trọng để đảm bảo sự thuận tiện trong việc tiếp xúc với khách hàng.


Dưới đây là bảng dữ liệu tài chính của MotherBox theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Bán | Giá Bán | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tồn Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| ---- | ----------- | ------------ | ------- | ---------- | ------- | --------- | ------ | ---------- | ------- |
| 20/6 | P1          | 50           | 500     | 25000      | 10000   | 15000     | 300    | Còn hàng   |         |
| 19/6 | P2          | 30           | 800     | 24000      | 12000   | 12000     | 200    | Còn hàng   |         |
| 18/6 | P3          | 40           | 700     | 28000      | 14000   | 14000     | 250    | Còn hàng   |         |
| 17/6 | P4          | 20           | 1000    | 20000      | 10000   | 10000     | 150    | Còn hàng   |         |
| 16/6 | P5          | 10           | 1500    | 15000      | 7500    | 7500      | 100    | Còn hàng   |         |
| 15/6 | P6          | 15           | 1200    | 18000      | 9000    | 9000      | 120    | Còn hàng   |         |
| 14/6 | P7          | 25           | 600     | 15000      | 7500    | 7500      | 200    | Còn hàng   |         |
| 13/6 | P8          | 35           | 400     | 14000      | 7000    | 7000      | 250    | Còn hàng   |         |
| 12/6 | P9          | 45           | 300     | 13500      | 6750    | 6750      | 300    | Còn hàng   |         |
| 11/6 | P10         | 55           | 200     | 11000      | 5500    | 5500      | 350    | Còn hàng   |         |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận của MotherBox tăng đều đặn từ ngày 11 đến 20 tháng 6. Đặc biệt, sản phẩm P1 và P2 mang lại lợi nhuận cao nhất trong khoảng thời gian này. Mặc dù số lượng bán ra của P10 nhiều nhất nhưng giá bán thấp nên tổng doanh thu không cao bằng P1 hay P2. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho, cho thấy việc quản lý tồn kho đang được thực hiện tốt.


| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell Latitude | 15 | Tốt, sẵn sàng sử dụng |
| Máy chiếu Epson EB-S41 | 7 | Cần bảo dưỡng, 3 cái hỏng |
| Bộ phát wifi TP-Link | 10 | Tốt, hoạt động ổn định |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy A51 | 20 | Tốt, đủ cho tất cả nhân viên |
| Máy in HP LaserJet Pro MFP M227fdw | 5 | Cần sửa chữa, 1 cái hỏng |
| Máy quét Fujitsu fi-6130 A4 | 3 | Tốt, hoạt động ổn định |
| Loa không dây JBL Flip 5 | 8 | Tốt, sẵn sàng sử dụng |
| Bộ đàm Motorola DP1400 | 12 | Cần kiểm tra, 2 cái mất pin |


|STT| Tên tính năng | Mô tả chi tiết | Tình trạng hoạt động | Thời gian cập nhật cuối cùng | Lần sử dụng gần nhất | Ghi chú |
|---|----------------|-----------------|---------------------|-----------------------------|----------------------|--------|
|1 | Điều khiển âm thanh | Cho phép điều chỉnh âm lượng, cân bằng và độ trầm | Hoạt động tốt | 2024-06-20 13:45:30 | 2024-06-20 13:40:00 | Không có vấn đề gì |
|2 | GPS/Navigation | Hệ thống định vị toàn cầu với bản đồ cập nhật tự động | Hoạt động tốt | 2024-06-20 13:47:00 | 2024-06-20 13:30:00 | Cần cập nhật bản đồ mới |
|3 | Bluetooth Connectivity | Kết nối không dây cho điện thoại di động và thiết bị nghe nhạc | Hoạt động tốt | 2024-06-20 13:48:00 | 2024-06-20 13:35:00 | Không có vấn đề gì |
|4 | Cập nhật phần mềm | Kiểm tra và cập nhật phiên bản phần mềm mới nhất | Hoạt động tốt | 2024-06-20 13:49:00 | 2024-06-15 10:00:00 | Cần cập nhật phiên bản mới |
|5 | Trình phát đa phương tiện | Hỗ trợ nhiều định dạng file âm thanh và video | Hoạt động tốt | 2024-06-20 13:49:30 | 2024-06-20 13:38:00 | Không có vấn đề gì |
|6 | Thông tin xe | Hiển thị thông tin về tình trạng hoạt động của xe | Hoạt động tốt | 2024-06-20 13:49:45 | 2024-06-20 13:30:00 | Cần kiểm tra hệ thống phanh |
|7 | Cài đặt hệ thống | Cho phép người dùng tùy chỉnh các cài đặt hệ thống | Hoạt động tốt | 2024-06-20 13:49:47 | 2024-06-19 15:00:00 | Không có vấn đề gì |
Bảng trên mô tả chi tiết về hoạt động của bảng điều khiển trung tâm Boom! Box GTS. Đa số các tính năng như điều khiển âm thanh, kết nối Bluetooth, trình phát đa phương tiện đều hoạt động ổn định. Hệ thống định vị GPS/Navigation cũng hoạt động tốt nhưng cần cập nhật bản đồ mới. Đặc biệt, hệ thống cần cập nhật phần mềm mới nhất để đảm bảo hiệu suất tối ưu. Ngoài ra, cần phải kiểm tra hệ thống phanh của xe dựa trên thông tin từ bảng điều khiển.


Dưới đây là bảng "Báo cáo chi phí và ngân sách an toàn lao động" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Tỉ lệ chênh lệch (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đào tạo an toàn lao động | 500 | 480 | -20 | -4 | Đạt được mục tiêu, tiết kiệm chi phí. |
| 2 | Thiết bị bảo hộ cá nhân | 700 | 720 | 20 | 2.86 | Có sự tăng chi phí do mua thêm thiết bị không lường trước. |
| 3 | Bảo dưỡng, kiểm tra máy móc | 600 | 610 | 10 | 1.67 | Slight over budget but necessary for safety. |
| 4 | Bảo hiểm tai nạn lao động | 400 | 400 | 0 | 0 | Ngân sách và chi phí khớp nhau. |
| 5 | Tổng cộng | 2200 | 2210 | 10 | 0.45 | Ngân sách tổng thể vượt lên một chút nhưng vẫn trong giới hạn kiểm soát. |


Dưới đây là bảng "Tình hình sản xuất và tiêu thụ hàng hóa" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Sản lượng sản xuất (Đơn vị) | Giá trị sản xuất (Triệu VND) | Tiêu thụ trong nước (Đơn vị) | Xuất khẩu (Đơn vị) | Tồn kho cuối tháng (Đơn vị) |
|-------|-----------------------------|-------------------------------|------------------------------|---------------------|-------------------------------|
| 1     | 500                         | 200                           | 300                          | 100                 | 100                          |
| 2     | 600                         | 240                           | 350                          | 150                 | 100                          |
| 3     | 700                         | 280                           | 400                          | 200                 | 100                          |
| 4     | 800                         | 320                           | 450                          | 250                 | 100                          |
| 5     | 900                         | 360                           | 500                          | 300                 | 100                          |
| 6     | 1000                        | 400                           | 550                          | 350                 | 100                          |


Dưới đây là bảng "Quản lý điều trị mụn" theo dõi tiến trình điều trị mụn cho khách hàng sử dụng công nghệ IPL:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Điều Trị | Số Lần Điều Trị | Tình Trạng Trước | Tình Trạng Sau | Hiệu Quả Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | 3                | Mụn nặng            | Mụn giảm 50%     | Cao               | Cần tiếp tục điều trị |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-02    | 2                | Mụn vừa            | Mụn giảm 30%     | Trung bình        | Cần tăng cường chăm sóc da tại nhà |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-03    | 4                | Mụn nhẹ            | Mụn giảm 80%     | Rất cao           | Đạt được kết quả mong muốn |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-04    | 1                | Mụn nặng            | Không thay đổi   | Thấp              | Cần xem xét lại phương pháp điều trị |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-05    | 5                | Mụn vừa            | Mụn giảm 70%     | Cao               | Tiếp tục theo dõi và điều trị |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-06    | 3                | Mụn nhẹ            | Mụn giảm 60%     | Cao               | Tiếp tục theo dõi |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-07    | 2                | Mụn nặng            | Mụn giảm 20%     | Trung bình        | Cần tăng cường điều trị |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi | Số tiền (VND) | Ghi chú | Loại giao dịch |
|------|---------|---------------|--------|----------------|
| 20/6 | Sửa chữa xe | 5,000,000 | Xe khách số 14 bị hỏng động cơ | Chi phí vận hành |
| 18/6 | Bồi thường khách hàng | 3,000,000 | Khách hàng không hài lòng về dịch vụ | Bồi thường |
| 17/6 | Thuế | 10,000,000 | Thanh toán thuế tháng 6 | Thuế |
| 16/6 | Lương nhân viên | 50,000,000 | Lương cho toàn bộ nhân viên trong tháng 6 | Lương |
| 15/6 | Điện nước | 2,000,000 | Tiền điện nước tháng 6 | Chi phí vận hành |
| 14/6 | Mua sắm văn phòng phẩm | 500,000 | Mua thêm giấy in, bút viết | Chi phí văn phòng |
| 13/6 | Dịch vụ bảo vệ | 2,500,000 | Thuê dịch vụ bảo vệ cho công ty | Chi phí vận hành |
| 12/6 | Quảng cáo | 5,000,000 | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo mới | Quảng cáo |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các khoản chi của công ty từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Công ty đã chi nhiều nhất vào lương nhân viên và thuế, hai mục này chiếm tỷ lệ lớn trong chi tiêu hàng tháng. Ngoài ra, công ty cũng đã chi một lượng tiền đáng kể cho việc sửa chữa xe và bồi thường cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian | Thu chi tài chính (triệu VND) | Nguồn thu (triệu VND) | Chi phí hoạt động (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Dự báo tài chính (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024 Q1 | 500 | 700 | 200 | 500 | 600 |
| 2024 Q2 | 550 | 800 | 250 | 550 | 650 |
| 2024 Q3 | 600 | 900 | 300 | 600 | 700 |
| 2024 Q4 | 650 | 1000 | 350 | 650 | 750 |
| 2025 Q1 | 700 | 1100 | 400 | 700 | 800 |
| 2025 Q2 | 750 | 1200 | 450 | 750 | 850 |
| 2025 Q3 | 800 | 1300 | 500 | 800 | 900 |
| 2025 Q4 | 850 | 1400 | 550 | 850 | 950 |
| 2026 Q1 | 900 | 1500 | 600 | 900 | 1000 |
| 2026 Q2 | 950 | 1600 | 650 | 950 | 1050 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu và lợi nhuận đều tăng ổn định qua từng quý. Đặc biệt, dự báo tài chính cho thấy xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt cũng như chiến lược kinh doanh hiệu quả. Mặc dù chi phí hoạt động tăng nhưng vẫn không ảnh hưởng đến mức lợi nhuận, điều này cho thấy công ty đang kiểm soát tốt chi phí.


Dưới đây là bảng "Mạng lưới vận động viên và hàng hóa hỗ trợ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Vận Động Viên | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | ---------------- | -------------- | --------- | --------------- | ------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | Giày chạy bộ   | 2         | 2024-06-15      | Mới nhận | Còn hàng    |
| 2   | Trần Thị B       | Áo thi đấu     | 3         | 2024-06-18      | Cần thêm | Hết hàng    |
| 3   | Lê Văn C         | Quần thể dục   | 5         | 2024-06-20      | Đủ số lượng | Còn hàng |
| 4   | Phạm Thị D       | Bình nước     | 1         | 2024-06-19      | Đã hỏng | Hết hàng    |
| 5   | Hoàng Văn E     | Khăn quàng     | 10        | 2024-06-17      | Mới nhận | Còn hàng    |
| 6   | Nguyễn Thị F     | Găng tay       | 2         | 2024-06-16      | Cần thêm | Còn hàng    |
| 7   | Trần Văn G       | Áo mưa        | 1         | 2024-06-20      | Mất | Hết hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hỗ trợ cho từng vận động viên. Có thể thấy, một số vận động viên như Trần Thị B, Phạm Thị D và Trần Văn G đang thiếu một số mặt hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải cập nhật hàng hóa để đảm bảo rằng tất cả vận động viên đều có đủ trang thiết bị cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với 9 cột và 5 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Mua | Chương Trình Khuyến Mãi | Điểm Tích Lũy | Địa Chỉ Giao Hàng | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Đã Nhận | Rất hài lòng | 2024-06-01 | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo | 500 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | 0987654321 |
| KH002 | Trần Thị B | Đang Giao | Chưa có phản hồi | 2024-06-15 | Miễn phí vận chuyển | 300 | 456 Đường E, Quận F, Thành Phố G | 0987654320 |
| KH003 | Lê Minh C | Đã Hủy | Không hài lòng về thời gian giao hàng | 2024-06-10 | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo | 200 | 789 Đường H, Quận I, Thành Phố J | 0987654319 |
| KH004 | Phạm Thị K | Đã Nhận | Rất hài lòng | 2024-06-05 | Giảm 15% cho đơn hàng tiếp theo | 700 | 101 Đường K, Quận L, Thành Phố M | 0987654318 |
| KH005 | Nguyễn Văn N | Đang Xử Lý | Chưa có phản hồi | 2024-06-20 | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo | 400 | 111 Đường O, Quận P, Thành Phố Q | 0987654317 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng từ mã khách hàng, tên, tình trạng đơn hàng, phản hồi đến ngày mua hàng, chương trình khuyến mãi mà họ nhận được. Điểm tích lũy giúp đánh giá mức độ trung thành của khách hàng. Địa chỉ giao hàng và số điện thoại hỗ trợ việc liên lạc và giao hàng nhanh chóng, chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa trong kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|------------|------------|------------|---------------|---------|
| 001     | Bánh mì      | 120      | Tốt        | Khu A1     | 2024-06-01 | 2025-05-31   |         |
| 002     | Sữa tươi     | 80       | Tốt        | Khu B2     | 2024-06-15 | 2024-07-15   |         |
| 003     | Trái cây    | 150      | Tốt        | Khu C3     | 2024-06-10 | 2024-06-25   |         |
| 004     | Thịt gà      | 90       | Tốt        | Khu D4     | 2024-06-05 | 2024-06-20   |         |
| 005     | Rau củ      | 180      | Tốt        | Khu E5     | 2024-06-12 | 2024-06-22   |         |
| 006     | Nước ngọt    | 200      | Tốt        | Khu F6     | 2024-06-01 | 2025-05-31   |         |
| 007     | Bia          | 100      | Tốt        | Khu G7     | 2024-06-01 | 2025-05-31   |         |


| Ngành | Doanh Thu (tỷ Euro) | Tiềm Năng |
| --- | --- | --- |
| Thời trang Ý | 90 | Rất cao, đặc biệt trong nhóm khách hàng trẻ nhờ xu hướng thời trang mới và các thương hiệu nổi tiếng. |
| Du lịch Ý | 120 | Cao, thu hút du khách từ khắp nơi trên thế giới bởi di sản văn hóa và lịch sử. |
| Sự khác biệt | -30 tỷ Euro | Thời trang Ý có tiềm năng tăng trưởng lớn hơn nhờ vào thị trường khách hàng trẻ đang mở rộng. |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách đầu tư kho sách" theo định dạng Markdown:
| Mã Sách | Tên Sách                | Số Lượng | Giá Mua    | Tổng Giá |
|---------|-------------------------|-----------|-------------|-----------|
| 001     | "Tri Thức Toán Học"     | 200       | 50,000 VND  | 10,000,000 VND |
| 002     | "Hướng Dẫn Viết Luận Văn"| 150       | 60,000 VND  | 9,000,000 VND  |
| 003     | "Lịch Sử Việt Nam"      | 100       | 70,000 VND  | 7,000,000 VND  |
| 004     | "Phát Triển Kỹ Năng Soft"| 300       | 40,000 VND  | 12,000,000 VND |
| 005     | "Sách Giáo Trình Anh Ngữ"| 250       | 80,000 VND  | 20,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đầu tư vào kho sách. Có thể thấy, "Sách Giáo Trình Anh Ngữ" chiếm phần lớn nhất trong tổng giá trị đầu tư với 20,000,000 VND. Trong khi đó, "Tri Thức Toán Học" và "Phát Triển Kỹ Năng Soft" cũng có số lượng khá cao nhưng giá mua thấp hơn nên tổng giá trị đầu tư không cao như "Sách Giáo Trình Anh Ngữ".


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát hàng hóa và tồn kho" với 5 cột và 6 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng |
|-------------|----------------|--------------|----------------|------------------|
| SP001       | Bánh mì        | 200          | 2024-06-01     | 2024-08-01       |
| SP002       | Sữa tươi       | 150          | 2024-06-15     | 2024-07-15       |
| SP003       | Trái cây khô   | 100          | 2024-05-20     | 2025-05-20       |
| SP004       | Cà phê         | 300          | 2024-06-10     | 2026-06-10       |
| SP005       | Trà xanh       | 250          | 2024-06-05     | 2025-06-05       |
| SP006       | Bánh quy       | 180          | 2024-06-20     | 2025-06-20       |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng sản phẩm cà phê (SP004) có số lượng tồn kho cao nhất với 300 đơn vị. Trái lại, trái cây khô (SP003) có số lượng thấp nhất với chỉ 100 đơn vị. Cần chú ý đến hạn sử dụng của sữa tươi (SP002), nó sẽ hết hạn vào ngày 15/07/2024, do đó cần phải đẩy mạnh bán hoặc giảm giá để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng quan tâm đến loa M&K Sound S300:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@yahoo.com |
| Lê Minh C | 0934567890 | leminhc@outlook.com |
| Phạm Thị D | 0978901234 | phamthid@gmail.com |
| Hoàng Anh E | 0945678901 | hoanganhe@yahoo.com |
| Nguyễn Hoài F | 0967890123 | nguyenhoai@gmail.com |
| Đặng Thị G | 0956789012 | dangthig@yahoo.com |
| Bùi Quang H | 0901234567 | buiquangh@outlook.com |
| Nguyễn Thị I | 0934567890 | nguyenthii@gmail.com |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 9 khách hàng đã liên hệ để tìm hiểu về sản phẩm loa M&K Sound S300. Tất cả đều cung cấp số điện thoại và địa chỉ email, giúp cho việc liên lạc trở nên dễ dàng hơn. Từ thông tin này, chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm này đang nhận được sự quan tâm lớn từ thị trường.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Phụ Trách|Mô Tả|Kinh Phí Dự Kiến|Kết Quả|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Quản Lý Kho Báu Cổ"|2024-06-21|2025-06-20|Đang Thực Hiện|Ban Quản Lý Di Sản|Kế hoạch tập trung vào việc bảo quản, phân loại và nghiên cứu các di vật cổ trong kho báu. Đồng thời, phát triển hệ thống quản lý số hóa để cung cấp thông tin cho công chúng.|500 triệu VND|Chưa có kết quả cuối cùng nhưng đã hoàn thành 30% công việc.|
|2|"Nghiên Cứu Di Sản Cổ Đại"|2024-07-01|2024-12-31|Chưa Bắt Đầu|Các Chuyên Gia Lịch Sử|Kế hoạch nhằm nghiên cứu sâu hơn về nguồn gốc và ý nghĩa của các di vật cổ.|300 triệu VND|Chưa bắt đầu thực hiện.|
|3|"Triển Lãm Di Sản Quốc Tế"|2024-10-01|2024-11-30|Chưa Bắt Đầu|Ban Tổ Chức Sự Kiện|Kế hoạch tổ chức một triển lãm quốc tế giới thiệu về kho báu cổ.|800 triệu VND|Chưa bắt đầu thực hiện.|
Bảng trên mô tả chi tiết về ba kế hoạch liên quan đến "Quản lý kho báu cổ". Kế hoạch thứ nhất đã bắt đầu từ ngày 21/06/2024 và đang được tiến hành bởi Ban Quản Lý Di Sản với mục tiêu bảo quản, phân loại và nghiên cứu các di vật cổ. Hai kế hoạch còn lại chưa bắt đầu, một là "Nghiên Cứu Di Sản Cổ Đại" do các chuyên gia lịch sử phụ trách, hai là "Triển Lãm Di Sản Quốc Tế", dự kiến sẽ diễn ra từ tháng 10 đến tháng 11 năm 2024.


| Tên Video | Thể Loại | Số Lượt Xem |
| --- | --- | --- |
| "Hướng dẫn nấu món Phở Bắc" | Ẩm thực | 1,200,000 |
| "Lịch sử hình thành và phát triển của Việt Nam" | Giáo dục - Lịch sử | 850,000 |
| "Cách tập luyện cơ bụng hiệu quả" | Thể dục - Thể thao | 1,500,000 |
| "Chia sẻ kinh nghiệm du lịch Nhật Bản" | Du lịch | 900,000 |
| "Phân tích chiến thuật trong trận đấu MU vs Chelsea" | Thể thao - Bóng đá | 750,000 |
| "Đánh giá chi tiết về iPhone 13 Pro Max" | Công nghệ | 1,000,000 |
| "Học tiếng Anh qua bài hát" | Giáo dục - Ngôn ngữ | 600,000 |
| "Tác phẩm nghệ thuật nổi tiếng thế giới" | Nghệ thuật | 450,000 |
| "Bí quyết làm đẹp từ thiên nhiên" | Làm đẹp - Sức khỏe | 1,100,000 |
| "Sự kiện thời trang quốc tế mới nhất" | Thời trang | 300,000 |
Bảng phân loại video trên cho thấy đa dạng các chủ đề từ ẩm thực, giáo dục, thể thao đến công nghệ, làm đẹp và thời trang. Trong số đó, những video hướng dẫn về thể dục - thể thao và ẩm thực thu hút được nhiều lượt xem nhất với hơn 1,5 triệu và 1,2 triệu lượt xem, tương ứng. Điều này cho thấy sự quan tâm ngày càng tăng của người dùng đối với việc chăm sóc sức khỏe và khám phá văn hóa ẩm thực.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí và Lợi nhuận Cẩm thạch Jadeite và Ngọc bích Nephrite" mà bạn yêu cầu:
|   | Chi phí mua vào (VNĐ) | Giá bán ra (VNĐ) | Lượng hàng bán ra (cái) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) |
|---|------------------------|------------------|-------------------------|-----------------|----------------------|
|1  | 50,000                 | 75,000           | 200                     | 5,000,000       | 33.33                |
|2  | 60,000                 | 90,000           | 150                     | 4,500,000       | 33.33                |
|3  | 55,000                 | 80,000           | 180                     | 4,500,000       | 33.33                |
|4  | 52,000                 | 78,000           | 220                     | 5,520,000       | 33.33                |
|5  | 58,000                 | 87,000           | 170                     | 4,890,000       | 33.33                |
|6  | 62,000                 | 93,000           | 160                     | 4,960,000       | 33.33                |
|7  | 57,000                 | 85,000           | 190                     | 5,130,000       | 33.33                |
|8  | 61,000                 | 92,000           | 140                     | 4,340,000       | 33.33                |
|9  | 56,000                 | 84,000           | 200                     | 5,600,000       | 33.33                |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mặc dù chi phí mua vào của các loại đá quý khác nhau, nhưng tỷ lệ lợi nhuận cố định ở mức 33.33%. Điều này cho thấy chiến lược giá bán ổn định đã được áp dụng. Hơn nữa, số lượng hàng bán ra cũng ảnh hưởng đáng kể đến lợi nhuận tổng cộng.


| STT | Vị trí | Tình trạng an ninh | Số vụ vi phạm | Hành động đã thực hiện |
| --- | ------ | ------------------ | -------------- | ---------------------- |
| 1   | Cổng chính | An toàn | 0 | Kiểm tra định kỳ, bảo vệ tuần tra 24/7 |
| 2   | Khu vực máy chủ | Cao | 2 | Tăng cường hệ thống giám sát, nâng cấp hệ thống phòng chống cháy nổ |
| 3   | Phòng họp | Trung bình | 1 | Đào tạo nhân viên về an ninh mạng, cài đặt phần mềm chống virus |
| 4   | Khu vực làm việc | Thấp | 5 | Tăng cường quản lý truy cập, kiểm soát chặt chẽ người lạ vào khu vực |
| 5   | Kho hàng | Rất cao | 0 | Hệ thống báo động hoạt động tốt, có camera giám sát 24/7 |
| 6   | Khu vực nghỉ ngơi | Thấp | 3 | Tăng cường sự hiện diện của bảo vệ, lắp đặt thêm camera |
| 7   | Nhà ăn | Trung bình | 2 | Đào tạo nhân viên về an ninh, tăng cường kiểm soát an ninh tại các điểm ra vào |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho máy nén khí" theo yêu cầu:
| Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Lịch Sử Bảo Trì |
| --- | --- | --- | --- |
| 15 | Hoạt động tốt | Kho A, Khu công nghiệp Tân Bình | Cuối tháng 5/2024, kiểm tra và thay dầu nhớt |
| 8 | Cần sửa chữa | Kho B, Cụm công nghiệp Tân Thới Nhất | Đầu tháng 4/2024, sửa chữa hệ thống làm mát |
| 10 | Hoạt động tốt | Kho C, Khu công nghiệp Sóng Thần | Giữa tháng 3/2024, kiểm tra và thay lọc gió |
| 7 | Dừng hoạt động | Kho D, Khu công nghiệp Linh Trung | Cuối tháng 2/2024, hỏng hệ thống điều khiển |
| 5 | Cần bảo dưỡng | Kho E, Khu công nghiệp Hiệp Phước | Đầu tháng 1/2024, kiểm tra tổng quát |
| 9 | Hoạt động tốt | Kho F, Khu công nghiệp Tân Phú | Giữa tháng 12/2023, thay dầu nhớt và lọc gió |
| 6 | Cần sửa chữa | Kho G, Khu công nghiệp Bình Chiểu | Cuối tháng 11/2023, hỏng hệ thống bôi trơn |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 70 máy nén khí đang được lưu trữ tại 7 kho khác nhau. Trong số đó, có 42 máy đang hoạt động ổn định, 14 máy cần sửa chữa và 14 máy tạm thời dừng hoạt động. Việc theo dõi lịch sử bảo trì giúp quản lý dễ dàng nhận biết những máy nào cần được chăm sóc đặc biệt, đảm bảo hiệu suất hoạt động của toàn bộ hệ thống máy nén khí.


| STT | Ngày | Khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá trị (VND) | Địa điểm giao dịch | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ---- | ---------- | -------- | -------- | ------------- | ------------------ | --------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20 | Công ty TNHH Thương mại Xanh | Đậu nành | 500kg | 30,000,000 | Cửa khẩu Lào Cai | Đã hoàn tất | Chất lượng sản phẩm đảm bảo |
| 2   | 2024-06-21 | Tập đoàn Thực phẩm Việt Nam | Gạo | 1000kg | 50,000,000 | Cửa khẩu Mộc Bài | Đang xử lý | Dự kiến giao hàng vào ngày 2024-06-25 |
| 3   | 2024-06-22 | Công ty Cổ phần Thủy sản | Cá basa đông lạnh | 800kg | 40,000,000 | Cửa khẩu Bình Hiệp | Đã nhận hàng | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 4   | 2024-06-23 | Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Hoàng Kim | Trái cây nhiệt đới | 1200kg | 60,000,000 | Cửa khẩu Cha Lo | Đang vận chuyển | Dự kiến đến nơi vào ngày 2024-06-27 |
| 5   | 2024-06-24 | Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu An Phát | Bột mì | 1500kg | 75,000,000 | Cửa khẩu Lệ Thanh | Đã hoàn tất | Không có vấn đề gì phát sinh |
| 6   | 2024-06-25 | Công ty Cổ phần Dược phẩm Việt Nhật | Dược liệu | 200kg | 100,000,000 | Cửa khẩu Cầu Treo | Đang xử lý | Dự kiến giao hàng vào ngày 2024-06-30 |
| 7   | 2024-06-26 | Công ty TNHH Dịch vụ Vận tải Quốc tế | Thiết bị điện tử | 1000kg | 150,000,000 | Cửa khẩu Tân Thanh | Đã nhận hàng | Khách hàng yêu cầu kiểm tra kỹ lưỡng hơn về chất lượng sản phẩm |
| 8   | 2024-06-27 | Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh Đồ gỗ Hùng Phát | Đồ gỗ nội thất | 1500kg | 200,000,000 | Cửa khẩu Lao Bảo | Đang vận chuyển | Dự kiến đến nơi vào ngày 2024-07-02 |
| 9   | 2024-06-28 | Công ty Cổ phần Sản xuất và Xuất nhập khẩu Mỹ Phẩm | Mỹ phẩm | 800kg | 120,000,000 | Cửa khẩu Na Meo | Đã hoàn tất | Khách hàng phản hồi tích cực |


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Số Lượng Sản Phẩm Quản Lý | Hiệu Suất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | ---------- | -------------- | -------------- | -------------------------- | -------- | ------ |
| 1   | Kế Hoạch A  | Tối ưu hóa không gian kho | 2024-06-21 đến 2024-07-31 | Đang thực hiện | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | 10,000 sản phẩm | 95% | Cần tăng cường đào tạo nhân viên |
| 2   | Kế Hoạch B  | Tăng cường quản lý tồn kho | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | 60,000,000 VND | - | 15,000 sản phẩm | 90% dự kiến | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về công nghệ |
| 3   | Kế Hoạch C  | Tích hợp hệ thống quản lý kho tự động | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | 150,000,000 VND | - | 20,000 sản phẩm | 98% dự kiến | Cần hợp tác với nhà cung cấp phần mềm |
| 4   | Kế Hoạch D  | Tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho | 2025-01-01 đến 2025-03-31 | Chưa bắt đầu | 70,000,000 VND | - | 12,000 sản phẩm | 92% dự kiến | Cần phân tích dữ liệu để cải tiến |


| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Khách Hàng | Danh Sách Sản Phẩm | Tổng Tiền | Tình Trạng Đơn Hàng |
|-------------|----------------|------------|--------------------|----------|---------------------|
| DH001       | 2024-06-01     | KH001      | SP001, SP002       | 5,000,000 VND | Đang xử lý         |
| DH002       | 2024-06-03     | KH002      | SP003              | 3,500,000 VND | Đã giao hàng        |
| DH003       | 2024-06-05     | KH003      | SP004, SP005       | 7,000,000 VND | Đã thanh toán       |
| DH004       | 2024-06-08     | KH004      | SP006              | 2,500,000 VND | Đang xử lý         |
| DH005       | 2024-06-10     | KH005      | SP007              | 4,000,000 VND | Đã giao hàng        |
| DH006       | 2024-06-12     | KH006      | SP008              | 3,000,000 VND | Đã thanh toán       |
| DH007       | 2024-06-15     | KH007      | SP009              | 5,500,000 VND | Đang xử lý         |
| DH008       | 2024-06-17     | KH008      | SP010              | 4,500,000 VND | Đã giao hàng        |
| DH009       | 2024-06-19     | KH009      | SP011              | 3,500,000 VND | Đã thanh toán       |
Bảng "Đơn hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về các đơn đặt hàng từ khách hàng trong khoảng thời gian nhất định. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, bao gồm ngày đặt hàng, mã khách hàng, danh sách sản phẩm được mua, tổng tiền và tình trạng của đơn hàng. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát quá trình bán hàng, cũng như phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng đã mua rau dền gai:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Số Lượng | Giá Trị Đơn (VND) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | -------- | --------- | ----------------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0912345678     | Hà Nội  | 2024-06-20 | 1         | 5000              |        |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 0987654321     | Đà Nẵng | 2024-06-19 | 2         | 10000             |        |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 0911223344     | Hồ Chí Minh | 2024-06-18 | 3         | 15000             |        |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 0955667788     | Hải Phòng | 2024-06-17 | 1         | 5000              |        |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 0912334455     | Cần Thơ  | 2024-06-16 | 5         | 25000             |        |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 0988776655     | Huế     | 2024-06-15 | 2         | 10000             |        |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | 0911223344     | Nha Trang | 2024-06-14 | 3         | 15000             |        |
| 8   | KH008          | Lê Thị H        | 0955667788     | Vũng Tàu | 2024-06-13 | 1         | 5000              |        |
| 9   | KH009          | Phan Văn I      | 0912334455     | Quy Nhơn | 2024-06-12 | 4         | 20000             |        |
| 10  | KH010          | Nguyễn Thị J    | 0988776655     | Hạ Long  | 2024-06-11 | 2         | 10000             |        |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 khách hàng đã mua rau dền gai trong vòng 10 ngày qua. Mỗi khách hàng đều mua số lượng rau khác nhau, từ 1 đến 5 gói. Tổng giá trị của tất cả các đơn hàng này là 120.000 VND. Điều này cho thấy rằng rau dền gai đang được nhiều người tiêu dùng ưa chuộng.


| STT | Tên Độc Giả | Tác Động Đến Nội Dung | Tiếp Nhận Nội Dung | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Góp ý về việc thiếu chi tiết trong mô tả nhân vật | Đánh giá cao cốt truyện, yêu cầu thêm thông tin về nhân vật | Đề nghị tác giả cung cấp thêm thông tin về ngoại hình và tính cách của nhân vật |
| 2 | Bùi Thị B | Khuyến nghị tăng cường mô tả cảnh vật | Thích thú với ngôn ngữ sử dụng nhưng cảm thấy thiếu phần mô tả cảnh vật | Đề nghị tác giả bổ sung thêm phần mô tả cảnh vật để độc giả dễ dàng hình dung hơn |
| 3 | Lê Cường C | Đề xuất thêm các yếu tố ly kỳ vào câu chuyện | Thích thú với cấu trúc câu chuyện nhưng mong muốn có thêm yếu tố bất ngờ | Đề nghị tác giả tạo ra những tình tiết bất ngờ để câu chuyện hấp dẫn hơn |
| 4 | Trần Mai D | Đề nghị tác giả viết rõ hơn về kết thúc | Có chút bối rối với kết thúc của câu chuyện | Đề nghị tác giả làm rõ hơn về kết thúc để độc giả không bị nhầm lẫn |
| 5 | Hoàng Anh E | Đề xuất thêm một số nhân vật phụ | Thích thú với câu chuyện nhưng mong muốn có thêm nhân vật để câu chuyện phong phú hơn | Đề nghị tác giả thêm một số nhân vật phụ để câu chuyện đa dạng hơn |
| 6 | Phạm Thị F | Đề nghị tác giả chỉnh sửa lại một số lỗi chính tả | Phát hiện một số lỗi chính tả trong câu chuyện | Đề nghị tác giả kiểm tra lại văn bản để đảm bảo không còn lỗi chính tả |
| 7 | Nguyễn Quang G | Đề xuất thêm phần hậu truyện | Muốn biết thêm về cuộc sống sau cùng của nhân vật | Đề nghị tác giả viết thêm phần hậu truyện để độc giả hiểu rõ hơn về cuộc sống sau cùng của nhân vật |
| 8 | Đặng Thị H | Đề nghị tác giả viết rõ hơn về mối quan hệ giữa các nhân vật | Có chút khó khăn trong việc theo dõi mối quan hệ giữa các nhân vật | Đề nghị tác giả viết rõ hơn về mối quan hệ giữa các nhân vật để độc giả dễ dàng theo dõi |


Dưới đây là bảng mở rộng mô hình Marketing 4P thành 7P:
| STT | P gốc | Mô tả gốc | P mở rộng | Mô tả mở rộng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Product (Sản phẩm) | Sản phẩm hoặc dịch vụ mà công ty cung cấp cho khách hàng. | People (Người) | Bao gồm nhân viên, khách hàng và những người liên quan khác. Họ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra trải nghiệm cho khách hàng. |
| 2 | Price (Giá cả) | Giá cả sản phẩm hoặc dịch vụ. | Process (Quy trình) | Các quy trình hoạt động nội bộ cần được tối ưu hóa để đảm bảo hiệu quả và chất lượng dịch vụ. |
| 3 | Place (Nơi phân phối) | Địa điểm bán hàng hoặc kênh phân phối. | Physical Evidence (Bằng chứng vật lý) | Gồm các bằng chứng vật lý như logo, bao bì, trang phục nhân viên... thể hiện thương hiệu và chất lượng dịch vụ. |
| 4 | Promotion (Khuyến mãi) | Chiến lược quảng cáo và tiếp thị. |   |   |
Mô hình 7P mở rộng từ mô hình 4P truyền thống, thêm vào đó là ba yếu tố mới: People, Process và Physical Evidence. Sự bổ sung này đặc biệt quan trọng đối với ngành dịch vụ, nơi con người và quy trình làm việc có ảnh hưởng lớn đến chất lượng dịch vụ. Bằng chứng vật lý cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng hình ảnh thương hiệu và tạo sự tin tưởng từ phía khách hàng.