Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Xe" theo dõi số lượng và tình trạng của các xe bán tải:
| STT | Mã Xe | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Bảo Dưỡng Cuối | Ngày Bảo Dưỡng Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | ----- | -------- | ---------- | ------------------ | ------------------------- | ------ |
| 1   | XBT01 | 5        | Tốt       | 2024-05-20         | 2024-07-20                |        |
| 2   | XBT02 | 3        | Cần Sửa Chữa | 2024-06-01         | 2024-06-25                | Đèn pha hỏng |
| 3   | XBT03 | 4        | Tốt       | 2024-05-15         | 2024-07-15                |        |
| 4   | XBT04 | 2        | Tốt       | 2024-06-10         | 2024-08-10                |        |
| 5   | XBT05 | 1        | Cần Sửa Chữa | 2024-05-30         | 2024-06-20                | Hệ thống phanh cần kiểm tra |
| 6   | XBT06 | 3        | Tốt       | 2024-06-05         | 2024-08-05                |        |
| 7   | XBT07 | 2        | Tốt       | 2024-06-15         | 2024-08-15                |        |
| 8   | XBT08 | 4        | Cần Sửa Chữa | 2024-06-02         | 2024-06-22                | Hệ thống điều hòa hỏng |
| 9   | XBT09 | 5        | Tốt       | 2024-05-25         | 2024-07-25                |        |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 9 loại xe bán tải khác nhau, với số lượng từ 1 đến 5 chiếc. Có 3 mã xe đang gặp vấn đề về kỹ thuật và cần được sửa chữa ngay lập tức. Đặc biệt, một số xe đã quá hạn bảo dưỡng nên cần phải thực hiện công việc này để đảm bảo an toàn trong sự kiện sắp tới.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Khách Hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng  | Địa Chỉ Email            | Số Điện Thoại       | Ngày Sinh     |
| --- | --------------- | ------------------------ | -------------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com     | 0987654321          | 1985-04-12    |
| 2   | Lê Thị B        | lethib@gmail.com         | 0987654322          | 1990-05-13    |
| 3   | Trần Văn C      | tranvanc@gmail.com       | 0987654323          | 1995-06-14    |
| 4   | Phạm Thị D      | phamthid@gmail.com       | 0987654324          | 2000-07-15    |
| 5   | Hoàng Văn E    | hoangvane@gmail.com      | 0987654325          | 2005-08-16    |
| 6   | Nguyễn Thị F    | nguyenthif@gmail.com     | 0987654326          | 2010-09-17    |
| 7   | Bùi Văn G       | buivang@gmail.com        | 0987654327          | 2015-10-18    |
| 8   | Đặng Thị H      | dangthih@gmail.com       | 0987654328          | 2020-11-19    |
| 9   | Lương Văn I    | luongvani@gmail.com      | 0987654329          | 2025-12-20    |
| 10  | Hồ Thị J        | hotij@gmail.com          | 0987654330          | 2030-01-21    |
Bảng thông tin khách hàng trên ghi nhận chi tiết về 10 khách hàng với các cột chính: STT, tên khách hàng, địa chỉ email, số điện thoại và ngày sinh. Có thể thấy, dữ liệu được sắp xếp theo thứ tự từ khách hàng lớn tuổi nhất đến người trẻ nhất. Điều này có thể giúp trong việc phân loại hoặc phân tích theo độ tuổi của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho thương hiệu xì gà Cohiba:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|
| 01    | 500,000,000     | 250,000,000  | 250,000,000     |
| 02    | 550,000,000     | 275,000,000  | 275,000,000     |
| 03    | 600,000,000     | 300,000,000  | 300,000,000     |
| 04    | 650,000,000     | 325,000,000  | 325,000,000     |
| 05    | 700,000,000     | 350,000,000  | 350,000,000     |
| 06    | 750,000,000     | 375,000,000  | 375,000,000     |
| 07    | 800,000,000     | 400,000,000  | 400,000,000     |
| 08    | 850,000,000     | 425,000,000  | 425,000,000     |
| 09    | 900,000,000     | 450,000,000  | 450,000,000     |
| 10    | 950,000,000     | 475,000,000  | 475,000,000     |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu của thương hiệu xì gà Cohiba tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 500 triệu đồng vào tháng 1 và tăng lên 950 triệu đồng vào tháng 10. Chi phí cũng tăng tương ứng với doanh thu nhưng lợi nhuận vẫn duy trì được mức ổn định, thậm chí còn tăng lên theo thời gian. Điều này chứng tỏ chiến lược kinh doanh hiện tại của Cohiba đang hoạt động tốt.


| STT | Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Loại Tài Liệu | Trạng Thái | Vị Trí Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TD001 | Báo cáo kinh doanh quý I | 2024-01-15 | Nguyễn Văn A | Báo cáo | Đã duyệt | Khu vực 1, Hộc 2 | Không có |
| 2 | TD002 | Hồ sơ dự án X | 2024-03-01 | Lê Thị B | Hồ sơ dự án | Đang xử lý | Khu vực 2, Hộc 5 | Cần bổ sung thông tin |
| 3 | TD003 | Hướng dẫn sử dụng phần mềm Y | 2024-02-28 | Trần Văn C | Hướng dẫn | Đã duyệt | Khu vực 3, Hộc 8 | Có bản tiếng Anh |
| 4 | TD004 | Thỏa thuận hợp tác với công ty Z | 2024-04-10 | Phạm Thị D | Thỏa thuận | Đang chờ ký | Khu vực 4, Hộc 1 | Cần xác nhận từ phòng pháp chế |
| 5 | TD005 | Quyết định về việc tăng lương cho nhân viên | 2024-06-01 | Hoàng Văn E | Quyết định | Đã ban hành | Khu vực 5, Hộc 4 | Không có |
| 6 | TD006 | Báo cáo kiểm kê tài sản cuối năm | 2024-01-30 | Nguyễn Thị F | Báo cáo | Đã duyệt | Khu vực 6, Hộc 7 | Không có |
| 7 | TD007 | Đề xuất cải tiến quy trình làm việc | 2024-05-15 | Trần Văn G | Đề xuất | Đang xem xét | Khu vực 7, Hộc 10 | Cần thảo luận trong cuộc họp |
| 8 | TD008 | Biên bản cuộc họp ngày 20/06/2024 | 2024-06-20 | Lê Thị H | Biên bản | Đã ghi | Khu vực 8, Hộc 3 | Không có |
| 9 | TD009 | Báo cáo phân tích thị trường | 2024-04-10 | Nguyễn Văn I | Báo cáo | Đã duyệt | Khu vực 9, Hộc 6 | Không có |
| 10 | TD010 | Đề xuất chiến lược tiếp thị mới | 2024-03-20 | Trần Văn J | Đề xuất | Đã duyệt | Khu vực 10, Hộc 9 | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 tài liệu khác nhau lưu trữ trong kho. Mỗi tài liệu đều được chỉ rõ mã tài liệu, tên tài liệu, người tạo, loại tài liệu, trạng thái, vị trí lưu trữ và ghi chú nếu có. Có thể thấy, đa số các tài liệu đã được duyệt hoặc đang trong quá trình xử lý, chỉ một số ít đang chờ ký hoặc cần bổ sung thông tin.


| Vị trí | Màu sắc | Thiết kế | Ghi chú |
|-------|---------|----------|--------|
| Quầy thu ngân | Trung tính, nhẹ nhàng | Đơn giản, không rườm rà | Nên chọn màu trung tính để tạo sự thoải mái cho khách hàng khi thanh toán. |
| Khu vực trưng bày | Sắc màu tươi sáng | Tận dụng ánh sáng tự nhiên | Màu sắc tươi sáng giúp sản phẩm nổi bật hơn. Ánh sáng tự nhiên giúp tiết kiệm năng lượng và tạo cảm giác thoải mái. |
| Khu vực nghỉ ngơi | Màu pastel hoặc earth tone | Ghế sofa êm ái, bàn thấp | Màu sắc nhẹ nhàng giúp khách hàng thư giãn. Bàn thấp, ghế sofa tạo không gian ấm cúng. |
| Khu vực thay đồ | Màu tối | Cửa kín, gương lớn | Màu tối tạo cảm giác riêng tư. Cửa kín đảm bảo sự riêng tư, gương lớn giúp khách hàng dễ dàng xem xét sản phẩm. |
| Khu vực kho | Màu trung tính | Kệ cao, đèn sáng | Màu trung tính tạo cảm giác sạch sẽ. Kệ cao tận dụng không gian, đèn sáng giúp tìm kiếm sản phẩm dễ dàng. |
Bảng trên mô tả cách bố trí và thiết kế nội thất cho một cửa hàng theo từng khu vực cụ thể. Mỗi khu vực đều có màu sắc và thiết kế phù hợp nhằm tạo ra sự hài hòa, cân bằng trong không gian. Đặc biệt, bảng này còn chú trọng đến việc tận dụng ánh sáng tự nhiên và tạo sự riêng tư cho khách hàng, từ đó nâng cao trải nghiệm mua sắm của họ.


| ID Người Dùng | Quyền Truy Cập | Thời Gian Truy Cập |
| --- | --- | --- |
| 001 | Toàn Bộ | 2024-06-20 15:30:00 |
| 002 | Chỉ Đọc | 2024-06-21 02:45:00 |
| 003 | Sửa Đổi | 2024-06-21 01:20:00 |
| 004 | Xóa | 2024-06-20 20:15:00 |
| 005 | Chỉnh Sửa Thông Tin Cá Nhân | 2024-06-20 18:00:00 |
| 006 | Chỉ Đọc | 2024-06-21 03:00:00 |
| 007 | Toàn Bộ | 2024-06-21 03:10:00 |
Bảng "Quyền truy cập dữ liệu người dùng" trên cho thấy thông tin về quyền truy cập của 7 người dùng khác nhau vào dữ liệu. Có thể thấy, người dùng có ID 001 và 007 có quyền truy cập toàn bộ, nghĩa là họ có thể đọc, sửa đổi, xóa và chỉnh sửa thông tin cá nhân. Ngược lại, người dùng ID 002 và 006 chỉ có quyền đọc, không được phép thay đổi bất kỳ thông tin nào. Người dùng ID 003 và 004 có quyền đặc biệt hơn như sửa đổi và xóa dữ liệu. Người dùng cuối cùng, ID 005, chỉ có quyền chỉnh sửa thông tin cá nhân của mình.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho việc cúng lễ:
| Ngày | Mục tiêu chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Thu nhập | Tổng số dư |
|------|------------------|---------------|---------|----------|-------------|
| 2024-06-21 | Mua vật phẩm cúng | 500,000 | Bao gồm hoa quả, hương, nến | 0 | 10,000,000 |
| 2024-06-22 | Thuê nhà tổ chức | 3,000,000 | Thuê nhà cộng đồng địa phương | 0 | 7,000,000 |
| 2024-06-23 | Thuê nhạc sĩ | 1,500,000 | Nhạc sĩ địa phương | 0 | 5,500,000 |
| 2024-06-24 | Quyên góp từ cộng đồng | 0 | - | 2,000,000 | 7,500,000 |
| 2024-06-25 | Chi phí không lường trước | 500,000 | Các chi phí nhỏ khác | 0 | 7,000,000 |
| 2024-06-26 | Thuê người phục vụ | 1,000,000 | Người giúp việc | 0 | 6,000,000 |
| 2024-06-27 | Quyên góp từ doanh nghiệp | 0 | - | 3,000,000 | 9,000,000 |
| 2024-06-28 | Chi phí quảng cáo | 1,000,000 | Quảng cáo trên báo địa phương | 0 | 8,000,000 |
| 2024-06-29 | Thuê dịch vụ vệ sinh | 500,000 | Dịch vụ sau sự kiện | 0 | 7,500,000 |
| 2024-06-30 | Quỹ dự phòng | 0 | - | 0 | 7,500,000 |
Bảng trên cho thấy quá trình chi tiêu và thu nhập liên quan đến việc tổ chức một buổi cúng lễ. Mặc dù có những khoản chi lớn như thuê nhà tổ chức, thuê nhạc sĩ, nhưng cũng có nguồn thu từ quyên góp của cộng đồng và doanh nghiệp. Đến cuối tháng, sau khi trừ tất cả các chi phí, ngân sách còn lại là 7,500,000 VND, đủ để tạo ra một quỹ dự phòng cho những trường hợp khẩn cấp hoặc chi phí phát sinh.


| Tên Hàng Hóa/Tài Sản | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Sách giáo trình môn Toán lớp 10 | 250 cuốn | Mới 100% |
| Bàn học sinh mẫu giáo | 120 cái | Cũ 70%, Mới 30% |
| Ghế học sinh tiểu học | 300 cái | Cũ 60%, Mới 40% |
| Bảng đen viết phấn | 50 cái | Cũ 80%, Mới 20% |
| Bộ bút viết bảng kèm xóa | 300 bộ | Mới 90% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của một cơ sở giáo dục. Có tổng cộng 250 cuốn sách giáo trình môn Toán lớp 10, tất cả đều mới. Số lượng bàn và ghế học sinh khá dồi dào nhưng phần lớn đã qua sử dụng. Đặc biệt, số lượng ghế học sinh tiểu học cao hơn so với bàn học sinh mẫu giáo. Bảng đen viết phấn cũng chủ yếu đã qua sử dụng. Cuối cùng, bộ bút viết bảng kèm xóa gần như còn mới hoàn toàn.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Yêu Cầu Đặc Biệt | Tình Trạng Hợp Đồng | Phản Hồi Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm công nghệ | Muốn bảo hành toàn cầu | Đang thực hiện | Thỏa mãn với dịch vụ | Khách hàng quan tâm đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Cần giải pháp tiết kiệm chi phí | Đã hoàn thành | Rất hài lòng | Khách hàng này chủ yếu tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý thông tin khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, thông tin liên hệ, nhu cầu, yêu cầu đặc biệt, tình trạng hợp đồng, phản hồi của khách hàng và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, đảm bảo sự hài lòng và duy trì mối quan hệ lâu dài.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Đầu tư | Tỉ lệ lợi nhuận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 200% | Đầu tư vào thị trường chứng khoán |
| 2024-06-16 | 45,000,000 VND | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 133.33% | Đầu tư vào bất động sản |
| 2024-06-17 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND | 125% | Đầu tư vào công nghệ |
| 2024-06-18 | 55,000,000 VND | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | 25,000,000 VND | 100% | Đầu tư vào giáo dục |
| 2024-06-19 | 65,000,000 VND | 40,000,000 VND | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 83.33% | Đầu tư vào nông nghiệp |
| 2024-06-20 | 70,000,000 VND | 45,000,000 VND | 25,000,000 VND | 35,000,000 VND | 71.43% | Đầu tư vào dịch vụ |
| 2024-06-21 | 75,000,000 VND | 50,000,000 VND | 25,000,000 VND | 40,000,000 VND | 62.5% | Đầu tư vào y tế |


Dưới đây là bảng báo cáo hàng tồn kho:
| Sản phẩm | Mức độ tồn kho | Xoay vòng hàng tồn |
| --- | --- | --- |
| Sản phẩm 1 | Cao | Chậm |
| Sản phẩm 2 | Trung bình | Bình thường |
| Sản phẩm 3 | Thấp | Nhanh |
| Sản phẩm 4 | Cao | Chậm |
| Sản phẩm 5 | Trung bình | Bình thường |
| Sản phẩm 6 | Thấp | Nhanh |
| Sản phẩm 7 | Cao | Chậm |
| Sản phẩm 8 | Trung bình | Bình thường |
| Sản phẩm 9 | Thấp | Nhanh |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, có ba loại sản phẩm dựa vào mức độ tồn kho và tốc độ xoay vòng. Các sản phẩm 1, 4 và 7 có mức độ tồn kho cao nhưng tốc độ xoay vòng chậm, điều này có thể chỉ ra rằng chúng không được tiêu thụ nhanh như mong đợi. Ngược lại, sản phẩm 3, 6 và 9 với mức độ tồn kho thấp và tốc độ xoay vòng nhanh cho thấy nhu cầu cao và khả năng bán hàng tốt. Các sản phẩm còn lại có mức độ tồn kho và tốc độ xoay vòng trung bình.
Hãy chú trọng vào việc giảm lượng tồn kho của nhóm sản phẩm đầu tiên và tìm cách tăng lượng tồn kho cho nhóm sản phẩm thứ ba để đáp ứng nhu cầu thị trường tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý xe máy SYM Fancy 125 2020" theo yêu cầu:
| Mã số | Hãng sản xuất | Tình trạng hiện tại | Ngày nhận | Khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| XE001 | SYM | Tốt, đã qua sử dụng, không có vết xước lớn. | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A |
| XE002 | SYM | Mới 100%, chưa từng chạy. | 2024-06-18 | Lê Thị B |
| XE003 | SYM | Có một vài vết xước nhỏ ở phần nhựa, còn lại tốt. | 2024-06-19 | Trần Văn C |
| XE004 | SYM | Đã qua sử dụng, nhưng được bảo dưỡng định kỳ, tình trạng ổn. | 2024-06-20 | Phạm Thị D |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 chiếc xe máy SYM Fancy 125 2020 mà cửa hàng đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một chiếc xe cụ thể với mã số riêng biệt. Chúng đều thuộc hãng SYM và đã được nhận vào cửa hàng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Tình trạng của các chiếc xe này khá đa dạng, từ mới hoàn toàn cho đến đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng "Quản lý giao thông trong quá trình thi công" theo yêu cầu:
| STT | Địa Điểm | Thời Gian Thi Công | Loại Giao Thông Đóng | Lối Đi Thay Thế | Trạng Thái Đường Bộ | Biện Pháp An Toàn | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Phố Hàng Bạc | 20/06 - 30/06 | Ô tô, xe máy | Phố Hàng Đào | Tốt | Dấu hiệu cảnh báo, rào chắn | Nguyễn Văn A | Không có |
| 2   | Phố Cầu Giấy | 25/06 - 05/07 | Ô tô | Phố Trần Thái Tông | Tốt | Dấu hiệu cảnh báo, hướng dẫn viên | Lê Thị B | Không có |
| 3   | Phố Đê La Thành | 01/07 - 10/07 | Xe máy | Phố Ngọc Khánh | Cần sửa chữa | Dấu hiệu cảnh báo, đèn tín hiệu | Trần Văn C | Cần tăng cường bảo dưỡng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý giao thông tại các địa điểm đang thi công. Mỗi dòng đại diện cho một địa điểm cụ thể, bao gồm thời gian thi công, loại phương tiện bị hạn chế và lối đi thay thế. Đặc biệt, trạng thái của đường bộ cũng được cập nhật, từ đó giúp người quản lý nắm bắt tình hình và đưa ra biện pháp an toàn phù hợp. Người trách nhiệm cũng được chỉ định rõ ràng để đảm bảo mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Gia đình" với thông tin giả định:
| Ngày       | Mô tả          | Số tiền   | Loại |
|------------|----------------|-----------|------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 50,000,000| Thu nhập |
| 2024-06-05 | Điện nước      | -3,000,000| Chi tiêu |
| 2024-06-10 | Tiết kiệm      | 10,000,000| Tiết kiệm |
| 2024-06-15 | Mua sắm        | -5,000,000| Chi tiêu |
| 2024-06-20 | Đóng học phí con| -10,000,000| Chi tiêu |
Theo bảng trên, gia đình đã nhận được lương vào ngày đầu tiên của tháng với số tiền là 50 triệu đồng. Trong suốt tháng, tổng chi tiêu cho các nhu cầu thiết yếu như điện nước và mua sắm là 8 triệu đồng. Đặc biệt, gia đình đã dành ra 10 triệu đồng để tiết kiệm và cũng đã sử dụng thêm 10 triệu đồng để đóng học phí cho con. Điều này cho thấy gia đình đang có kế hoạch tài chính tốt khi cân đối giữa thu nhập, chi tiêu và tiết kiệm.


| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Bột mỳ cao cấp | 500 kg | 2024-06-18 |
| NL002 | Đường trắng tinh khiết | 300 kg | 2024-06-19 |
| NL003 | Sữa bột nguyên kem | 200 kg | 2024-06-20 |
| NL004 | Bơ thực vật chất lượng cao | 150 kg | 2024-06-21 |
Bảng trên thể hiện thông tin về số lượng và ngày nhập kho của 4 loại nguyên liệu chính. Bột mỳ cao cấp có số lượng lớn nhất với 500kg, được nhập vào ngày 18/06/2024. Đường trắng tinh khiết đứng thứ hai với 300kg, nhập vào ngày sau đó. Sữa bột nguyên kem và bơ thực vật chất lượng cao đều có số lượng ít hơn, tương ứng là 200kg và 150kg, và chúng được nhập vào trong hai ngày gần đây nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho nông sản Mỹ-Trung:
| Loại nông sản | Kho hàng Mỹ | Kho hàng Trung Quốc | Số lượng tồn kho (tấn) | Giá trị tồn kho (triệu USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lúa mì | New York | Harbin | 1200 | 360 |
| Ngũ cốc | Chicago | Shanghai | 850 | 255 |
| Đậu nành | Kansas | Guangzhou | 1500 | 450 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của ba loại nông sản chính giữa hai quốc gia Mỹ và Trung Quốc. Lượng lúa mì tại kho New York và Harbin đạt tổng cộng 1200 tấn, với giá trị lên tới 360 triệu USD. Ngũ cốc và đậu nành cũng chiếm tỷ lệ lớn trong kho hàng, đặc biệt là đậu nành với số lượng tồn kho cao nhất là 1500 tấn, tương đương 450 triệu USD. Điều này cho thấy sự phụ thuộc lẫn nhau về mặt nông sản giữa hai nước.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật tư và thiết bị cho khu neo đậu tránh trú bão tại mũi Gành Dầu – Phú Quốc" theo yêu cầu:
| Tên Vật Tư / Thiết Bị | Số Lượng Hiện Có | Ngày Cập Nhập |
|------------------------|-------------------|-----------------|
| Xà lan kéo             | 10                | 2024-06-20      |
| Bộ đàm                | 50                | 2024-06-18      |
| Đèn pin tay            | 200               | 2024-06-15      |
| Bình cứu hỏa           | 30                | 2024-06-19      |
| Phao cứu sinh          | 500               | 2024-06-20      |
| Máy phát điện dự phòng | 5                 | 2024-06-17      |
| Thùng nước dự trữ       | 20                | 2024-06-16      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hiện có của các vật tư và thiết bị cần thiết tại khu neo đậu tránh trú bão tại mũi Gành Dầu. Chúng ta có thể thấy rằng, tất cả các mặt hàng đều được cập nhật thông tin gần đây, đảm bảo việc quản lý kho hiệu quả. Đặc biệt, số lượng phao cứu sinh và đèn pin tay khá lớn, chứng tỏ sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho mọi tình huống khẩn cấp.


| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Nguồn tài chính | Tình trạng tài chính | Dự án đầu tư |
|------|--------|----------|---------|----------------|---------------------|---------------|
| 20/6 | Lương tháng 6 | 30,000,000 VND | - | Công ty ABC | Tốt | Đầu tư chứng khoán |
| 21/6 | Tiền điện thoại | - | 500,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Tốt | Tiết kiệm |
| 22/6 | Tiền ăn sáng | - | 50,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Tốt | Đầu tư Bất động sản |
| 23/6 | Tiền mua sắm | - | 2,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Trung bình | Đầu tư vàng |
| 24/6 | Tiền thuê nhà | - | 7,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Trung bình | Đầu tư tiền điện tử |
| 25/6 | Tiền gửi tiết kiệm | 10,000,000 VND | - | Ngân hàng XYZ | Tốt | Đầu tư chứng khoán |
| 26/6 | Tiền học phí | - | 5,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Trung bình | Đầu tư Bất động sản |
| 27/6 | Tiền ăn tối | - | 200,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Tốt | Đầu tư vàng |
| 28/6 | Tiền đi chơi | - | 1,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | Trung bình | Đầu tư tiền điện tử |
| 29/6 | Tiền gửi tiết kiệm | 10,000,000 VND | - | Ngân hàng XYZ | Tốt | Đầu tư chứng khoán |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính ổn định với nguồn thu nhập chủ yếu từ công việc tại công ty ABC. Mặc dù có những khoản chi tiêu cố định như tiền thuê nhà, học phí và các nhu cầu sinh hoạt hàng ngày, nhưng vẫn còn dư dả để gửi vào tài khoản tiết kiệm tại ngân hàng XYZ và thực hiện các dự án đầu tư khác nhau như chứng khoán, bất động sản, vàng và tiền điện tử.


Dưới đây là bảng "Bảo trì máy bơm điện và máy bơm bù áp" theo yêu cầu:
| STT | Loại Máy Bơm | Ngày Bảo Trì | Tình Trạng | Người Thực Hiện | Chi Phí (VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ----------- | --------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Máy Bơm Điện | 2024-06-15  | Tốt        | Nguyễn Văn A    | 300,000       | Thay dầu nhớt |
| 2   | Máy Bơm Điện | 2024-06-17  | Cấp         | Trần Thị B      | 500,000       | Sửa chữa động cơ |
| 3   | Máy Bơm Bù Áp| 2024-06-18  | Tốt        | Lê Văn C        | 400,000       | Kiểm tra hệ thống |
| 4   | Máy Bơm Điện | 2024-06-19  | Cấp         | Nguyễn Thị D    | 600,000       | Thay bộ phận hỏng |
| 5   | Máy Bơm Bù Áp| 2024-06-20  | Tốt        | Phạm Văn E      | 350,000       | Bảo dưỡng định kỳ |
| 6   | Máy Bơm Điện | 2024-06-21  | Tốt        | Nguyễn Văn F    | 200,000       | Thay lọc gió |
| 7   | Máy Bơm Bù Áp| 2024-06-21  | Cấp         | Trần Thị G      | 450,000       | Sửa chữa hệ thống |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng việc bảo dưỡng máy bơm điện và máy bơm bù áp diễn ra đều đặn. Có những máy cần sửa chữa cấp bách, trong khi những máy khác chỉ cần bảo dưỡng định kỳ. Tổng chi phí cho việc bảo dưỡng và sửa chữa trong tuần này là khoảng 2,8 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính tâm linh mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tên Mục | Loại Giao Dịch | Tình Trạng Tài Khoản | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|--------|----------------|-----------------------|---------|
| 2024-06-01 | 5000000 | 0 | Thu nhập từ công việc chính | Thu nhập | Tốt | Không có |
| 2024-06-05 | 0 | 1000000 | Đóng góp cho quỹ từ thiện | Chi tiêu | Bình thường | Đóng góp hàng tháng |
| 2024-06-10 | 3000000 | 0 | Thu nhập từ công việc phụ | Thu nhập | Tốt | Không có |
| 2024-06-15 | 0 | 500000 | Mua sách tâm linh | Chi tiêu | Tốt | Sách tham khảo |
| 2024-06-20 | 0 | 200000 | Đóng góp vào chùa | Chi tiêu | Tốt | Đóng góp hàng tuần |
| 2024-06-25 | 4000000 | 0 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | Tốt | Không có |
| 2024-06-30 | 0 | 1000000 | Đóng góp cho quỹ từ thiện | Chi tiêu | Bình thường | Đóng góp hàng tháng |
Phân tích về bảng trên, người dùng đã thu được tổng cộng 12 triệu đồng từ các nguồn thu nhập khác nhau như công việc chính, công việc phụ và đầu tư. Họ đã chi khoảng 2.8 triệu đồng cho các mục đích từ thiện, mua sách tâm linh và đóng góp vào chùa. Điều này cho thấy họ không chỉ quan tâm đến sự phát triển kinh tế mà còn chú trọng vào những giá trị tâm linh và xã hội.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Hạn Sử Dụng |
|---------|--------------|----------|---------------------|---------------------|----------------|---------------|---------------|-------------|
| 001     | Bánh mỳ      | 50       | 2000                | 100000              | Còn hàng        | 30            | 10            | 2024-07-21  |
| 002     | Sữa tươi      | 100      | 5000                | 500000              | Còn hàng        | 50            | 20            | 2024-06-30  |
| 003     | Trái cây     | 200      | 3000                | 600000              | Còn hàng        | 100           | 30            | 2024-06-28  |
| 004     | Thịt gà      | 150      | 10000               | 1500000             | Còn hàng        | 70            | 20            | 2024-06-25  |
| 005     | Rau củ      | 300      | 1500                | 450000              | Còn hàng        | 150           | 50            | 2024-06-24  |
| 006     | Bia          | 80       | 7000                | 560000              | Còn hàng        | 40            | 10            | 2025-06-21  |
| 007     | Nước ngọt    | 120      | 3500                | 420000              | Còn hàng        | 60            | 20            | 2025-07-21  |
| 008     | Bánh kẹo     | 250      | 2500                | 625000              | Còn hàng        | 100           | 30            | 2024-12-21  |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, giá trị và tình trạng của hàng hóa trong kho. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho, với tổng giá trị từ 100.000 đến 1.500.000 VND. Đặc biệt, hạn sử dụng của các mặt hàng cần được theo dõi cẩn thận để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


| Loại hàng hóa | Số lượng tồn kho | Nguyên liệu sản xuất | Bao bì | Vật tư khác | Tình trạng bảo quản, hạn sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rượu vang đỏ | 500 chai | Nho đỏ, men rượu | Chai thủy tinh, nút gỗ | Hộp đựng, nhãn dán | Tốt, hạn sử dụng đến năm 2030 |
| Rượu vodka | 400 chai | Ngũ cốc, men rượu | Chai thủy tinh, nắp vặn | Hộp đựng, nhãn dán | Tốt, không có hạn sử dụng |
| Rượu sake | 300 chai | Gạo, men rượu | Chai sứ, nắp đậy | Hộp đựng, nhãn dán | Tốt, hạn sử dụng đến năm 2026 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa tồn kho, nguyên liệu sản xuất, bao bì và các vật tư khác liên quan đến việc lưu trữ ba loại rượu: vang đỏ, vodka và sake. Đặc biệt, tình trạng bảo quản và hạn sử dụng của từng loại cũng được ghi chú rõ ràng. Điều này giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát chất lượng hàng hóa và lên kế hoạch mua hàng tiếp theo một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng đánh giá an toàn thực phẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Nhà Sản Xuất | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Thành Phần | Chất Lượng | Đánh Giá An Toàn | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ------------ | ---------- | --------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Sữa tươi     | Vinamilk      | 2024-06-01    | 2024-06-30  | Sữa bò, đường | Tốt       | Cao              |        |
| 2   | Bánh mì      | BreadTalk     | 2024-06-20    | 2024-06-21  | Bột mì, men | Trung bình| Trung bình       |        |
| 3   | Trái cây khô | Dole          | 2023-12-01    | 2024-12-01  | Trái cây, đường| Tốt      | Cao              |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm: sữa tươi của Vinamilk, bánh mì của BreadTalk và trái cây khô của Dole. Cả ba sản phẩm đều còn trong hạn sử dụng. Sữa tươi và trái cây khô được đánh giá cao về chất lượng và an toàn thực phẩm, trong khi bánh mì chỉ đạt mức trung bình. Điều này có thể do sự khác biệt trong quy trình sản xuất hoặc nguyên liệu sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Chi tiêu và Đầu tư" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại đầu tư | Giá trị đầu tư (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Điện nước | 500,000 | Chứng khoán | 30,000,000 |
| 2024-06-20 | Thực phẩm | 200,000 | Bất động sản | 200,000,000 |
| 2024-06-19 | Giáo dục | 1,000,000 | Tiết kiệm | 50,000,000 |
| 2024-06-18 | Giải trí | 500,000 | Vàng | 100,000,000 |
| 2024-06-17 | Y tế | 300,000 | Cryptocurrency | 10,000,000 |
| 2024-06-16 | Bảo hiểm | 400,000 | - | - |
| 2024-06-15 | Chi tiêu khác | 200,000 | - | - |
| 2024-06-14 | Giao thông | 100,000 | - | - |
| 2024-06-13 | Thu nhập không dự kiến | 500,000 | - | - |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng chi tiêu hàng ngày khá đa dạng từ các mục như điện nước, thực phẩm, giáo dục, giải trí... Trong khi đó, việc đầu tư chủ yếu tập trung vào chứng khoán, bất động sản, tiết kiệm, vàng và cryptocurrency. Điều này cho thấy người quản lý tài chính đã cân nhắc kỹ lưỡng giữa việc chi tiêu và việc đầu tư, đảm bảo cả hai khía cạnh đều được chú trọng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý xây dựng:
| Địa chỉ | Chủ sở hữu | Mục đích sử dụng | Chiều cao (m) | Diện tích (m²) | Thời gian khởi công | Thời gian hoàn thành dự kiến | Giấy phép xây dựng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5 | Công ty TNHH Bất động sản Đại Phát | Văn phòng | 15 | 200 | 2024-01-01 | 2024-12-31 | GPXD123456789 |
| 456 Đường Nguyễn Trãi, Phường 2, Quận 1 | Anh Trần Văn A | Nhà ở | 10 | 150 | 2024-02-01 | 2024-08-31 | GPXD987654321 |
| 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Phường 3, Quận 1 | Chị Nguyễn Thị B | Cửa hàng | 8 | 100 | 2024-03-01 | 2024-07-31 | GPXD111111111 |
| 111 Đường Hai Bà Trưng, Phường 4, Quận 3 | Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Nam | Khách sạn | 30 | 500 | 2024-04-01 | 2025-04-30 | GPXD222222222 |
| 222 Đường Lê Duẩn, Phường 5, Quận 1 | Ông Nguyễn Văn C | Nhà ở | 12 | 180 | 2024-05-01 | 2024-11-30 | GPXD333333333 |
| 333 Đường Lý Tự Trọng, Phường 6, Quận 1 | Chị Lê Thị D | Văn phòng | 18 | 250 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | GPXD444444444 |
| 444 Đường Đồng Khởi, Phường 7, Quận 1 | Công ty TNHH MTV Điện Lực TP.HCM | Văn phòng | 20 | 300 | 2024-07-01 | 2025-01-31 | GPXD555555555 |
| 555 Đường Võ Văn Tần, Phường 8, Quận 3 | Anh Trần Văn E | Nhà ở | 10 | 150 | 2024-08-01 | 2025-02-28 | GPXD666666666 |
| 666 Đường Nguyễn Đình Chiểu, Phường 9, Quận 3 | Chị Nguyễn Thị F | Cửa hàng | 8 | 120 | 2024-09-01 | 2025-03-31 | GPXD777777777 |
| 777 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 10, Quận 5 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Gia Định | Văn phòng | 15 | 200 | 2024-10-01 | 2025-04-30 | GPXD888888888 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các công trình xây dựng tại TP.HCM từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024. Các công trình này bao gồm văn phòng, nhà ở và cửa hàng, với chiều cao và diện tích khác nhau. Thời gian khởi công và hoàn thành dự kiến cũng được ghi rõ, cùng với số giấy phép xây dựng hợp lệ. Điều này cho thấy sự tuân thủ nghiêm ngặt quy hoạch và pháp luật xây dựng của thành phố.


Dưới đây là bảng tổng hợp thiệt hại về vật chất do tai nạn lao động:
| Loại Chi Phí/Thiệt Hại | Chi Phí Tiền Thuốc (VNĐ) | Chi Phí Mai Táng (VNĐ) | Bồi Thường (VNĐ) | Thiệt Hại Tài Sản (VNĐ) | Tổng Số Ngày Nghỉ | Tỷ Lệ % So Với Tổng Quốc Gia |
|------------------------|-------------------------|-----------------------|---------------|------------------------|------------------|----------------------------|
| Dòng 1                 | 500,000,000             | 200,000,000           | 800,000,000   | 300,000,000            | 10,000           | 15%                        |
| Dòng 2                 | 600,000,000             | 250,000,000           | 900,000,000   | 400,000,000            | 12,000           | 20%                        |
| Tổng                   | 1,100,000,000           | 450,000,000           | 1,700,000,000 | 700,000,000            | 22,000           | 35%                        |
Theo bảng trên, ta thấy rằng tổng chi phí liên quan đến tai nạn lao động rất lớn, lên tới 1.1 tỷ đồng cho tiền thuốc, 1.7 tỷ đồng cho bồi thường và 700 triệu đồng cho thiệt hại tài sản. Đặc biệt, tổng số ngày nghỉ do tai nạn lao động lên tới 22,000 ngày, điều này không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động mà còn gây ra thiệt hại về năng suất lao động cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách thuê" với 6 cột và 5 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Gói Dịch Vụ Thuê |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | Gói thuê nhà nguyên căn 3 phòng ngủ |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-05-20 | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội | 0912345678 | Gói thuê chung cư cao cấp |
| KH003 | Lê Văn C | 1975-11-27 | 789 Đường M, Phường N, Quận P, Đà Nẵng | 0999888777 | Gói thuê văn phòng trọn gói |
| KH004 | Phạm Thị D | 1988-09-03 | 321 Đường Q, Phường R, Quận S, Hải Phòng | 0965432187 | Gói thuê nhà mặt phố kinh doanh |
| KH005 | Ngô Văn E | 1992-02-14 | 654 Đường T, Phường U, Quận V, Cần Thơ | 0978901234 | Gói thuê nhà nghỉ ngắn hạn |
Bảng thông tin trên cho thấy đa dạng khách hàng từ nhiều thành phố lớn khác nhau như Thành Phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng và Cần Thơ. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu thuê bất động sản riêng biệt, từ việc thuê nhà nguyên căn, chung cư cao cấp, văn phòng làm việc đến nhà mặt phố kinh doanh và nhà nghỉ ngắn hạn. Điều này phản ánh sự đa dạng trong nhu cầu sử dụng dịch vụ của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khiếu Nại" theo yêu cầu:
| ID Khiếu Nại | Tên Khách Hàng | Mô Tả Vấn Đề |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm nhận được không đúng mô tả trên website. |
| 002 | Lê Thị B | Giao hàng chậm so với thời gian đã cam kết. |
| 003 | Trần Văn C | Chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu. |
| 004 | Phạm Thị D | Nhân viên tư vấn không thân thiện và chuyên nghiệp. |
| 005 | Hoàng Văn E | Đơn hàng bị hủy mà không có thông báo trước. |
| 006 | Nguyễn Thị F | Không thể liên hệ với dịch vụ khách hàng khi cần hỗ trợ. |
| 007 | Bùi Văn G | Trang web gặp sự cố, không thể hoàn thành đơn hàng. |
| 008 | Đặng Thị H | Quy trình đổi trả hàng phức tạp, mất nhiều thời gian. |
Bảng trên cho thấy đa dạng các vấn đề mà khách hàng đang gặp phải, từ việc sản phẩm không đúng mô tả, chất lượng không đảm bảo, đến những vấn đề về dịch vụ như giao hàng chậm, quy trình đổi trả hàng phức tạp. Điều này đòi hỏi công ty cần phải cải thiện cả về chất lượng sản phẩm lẫn dịch vụ để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của bạn:
| Ngày       | Nguồn Thu Nhập | Số Tiền Thu Nhập | Nguồn Chi Tiêu | Số Tiền Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------------|----------------|------------------|----------------|------------------|-----------|---------|
| 2024-06-20 | PayPal         | 5,000,000 VND    | Quảng cáo      | 1,500,000 VND    | 3,500,000 VND |        |
| 2024-06-19 | Trang web A    | 7,000,000 VND    | Dịch vụ lưu trữ | 500,000 VND      | 6,500,000 VND |        |
| 2024-06-18 | Trang web B    | 3,000,000 VND    | Thuế           | 600,000 VND      | 2,400,000 VND |        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong ba ngày qua, tổng thu nhập từ các nguồn khác nhau như PayPal và hai trang web là 15,000,000 VND. Trong khi đó, tổng chi tiêu chủ yếu từ quảng cáo, dịch vụ lưu trữ và thuế là 2,600,000 VND. Do đó, lợi nhuận ròng mà bạn đạt được trong ba ngày qua là 12,400,000 VND.


| STT | Tên tài liệu/thiết bị | Số lượng | Ngày cập nhật | Trạng thái | Mục đích sử dụng |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ---------- | ---------------- |
| 1   | Bộ sưu tập sách lịch sử | 50 cuốn | 2024-06-20     | Đủ số lượng | Giáo dục, học thuật |
| 2   | Máy chiếu Sony VPL-PXW70 | 3 cái | 2024-06-19     | Cần bảo dưỡng | Tổ chức hội thảo, thuyết trình |
| 3   | Dàn loa Bose L1 Compact | 2 bộ    | 2024-06-18     | Hoạt động tốt | Sự kiện, biểu diễn âm nhạc |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho tài liệu và thiết bị tuyên truyền. Có tổng cộng 50 cuốn sách về lịch sử, đủ để phục vụ cho mục đích giáo dục và học thuật. Bên cạnh đó, kho cũng đang sở hữu 3 máy chiếu Sony nhưng cần phải được bảo dưỡng để đảm bảo hoạt động ổn định khi tổ chức hội thảo hoặc thuyết trình. Cuối cùng, dàn loa Bose L1 Compact đang hoạt động tốt và sẵn sàng cho các sự kiện hoặc biểu diễn âm nhạc.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Ngoại Kiểm" theo yêu cầu:
| Tên Đơn Vị Thực Hiện | Số Lần Kiểm Tra | Nội Dung Kiểm Tra | Kết Quả |
|-----------------------|------------------|---------------------|----------|
| Công Ty TNHH Môi Trường Xanh | 5 | Độ pH, hàm lượng clo, độ cứng của nước | Tất cả các thông số đều trong giới hạn cho phép |
| Viện Khoa Học Môi Trường Việt Nam | 3 | Hàm lượng sắt, nitrat, amoni | Có một mẫu vượt quá giới hạn cho phép về hàm lượng nitrat |
| Trung Tâm Nghiên Cứu Nước Ngọt | 4 | Độ dẫn điện, hàm lượng vi khuẩn tổng số | Tất cả các kết quả đều đạt chuẩn |


| Biện pháp điều trị | Mô tả | Lưu ý |
| --- | --- | --- |
| Uống nước ấm với gừng | Gừng có tính chất chống viêm, giúp giảm đau bụng. Nên uống khi đang nóng. | Không dùng cho người bị viêm loét dạ dày. |
| Chườm túi nước ấm lên bụng | Nhiệt từ túi nước ấm giúp cơ bụng thư giãn, giảm đau. | Đảm bảo nhiệt độ không quá cao để tránh bỏng. |
| Tập yoga nhẹ nhàng | Các động tác nhẹ nhàng giúp cơ thể thư giãn, giảm căng thẳng và đau bụng. | Thực hiện dưới sự hướng dẫn của chuyên gia. |
| Ngâm mình trong bồn tắm nước ấm | Giúp cơ thể thư giãn, giảm đau bụng do căng thẳng hoặc chu kỳ kinh nguyệt. | Thời gian ngâm không nên quá 30 phút. |
| Sử dụng dầu oải hương | Dầu oải hương có tác dụng an thần, giảm đau. Có thể massage nhẹ nhàng lên bụng. | Tránh tiếp xúc trực tiếp với mắt. |
| Thiền định | Giúp giảm căng thẳng, thư giãn cơ thể, giảm đau bụng. | Cần thực hành thường xuyên để thấy hiệu quả. |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí đi lại từ Phú Quốc đến Quê nhà" trong 5 lần di chuyển gần nhất:
| Ngày di chuyển | Phương tiện | Chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Máy bay | 3,500,000 | Vé mua trước 1 tuần |
| 2024-06-08 | Máy bay | 4,000,000 | Vé mua trước 3 ngày |
| 2024-06-01 | Tàu thủy | 1,200,000 | Thời gian di chuyển dài hơn |
| 2024-05-25 | Máy bay | 3,700,000 | Vé mua trực tiếp tại sân bay |
| 2024-05-18 | Máy bay | 3,600,000 | Vé mua qua trang web hãng hàng không |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng việc di chuyển bằng máy bay tốn kém hơn so với tàu thủy nhưng tiết kiệm được thời gian. Chi phí vé máy bay có sự chênh lệch tùy thuộc vào thời điểm mua vé. Việc mua vé trước một tuần giúp tiết kiệm được khoảng 500,000 VND so với việc mua vé trực tiếp tại sân bay.


|STT| Tên công việc | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
|---|----------------|---------------------|-----------------|-------------|
|1 | Kiểm kê số lượng linh dược hiện có | 2024-06-21 08:00 | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu |
|2 | Sắp xếp theo loại và ngày hết hạn | 2024-06-22 09:00 | Lê Thị B | Chưa bắt đầu |
|3 | Cập nhật thông tin lên hệ thống quản lý kho | 2024-06-23 10:00 | Trần Văn C | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc sắp xếp kho lưu trữ linh dược. Đầu tiên, Nguyễn Văn A sẽ tiến hành kiểm kê số lượng linh dược hiện có vào lúc 8 giờ ngày 21/06/2024. Tiếp theo, Lê Thị B sẽ tiếp tục công việc bằng cách sắp xếp các loại linh dược theo loại và ngày hết hạn từ 9 giờ ngày 22/06/2024. Cuối cùng, Trần Văn C sẽ cập nhật tất cả thông tin đã sắp xếp lên hệ thống quản lý kho vào 10 giờ ngày 23/06/2024. Hiện tại, tất cả các công việc đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi, ngân sách cho việc mua sắm đồng hồ:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 30000000 | Thu nhập |
| 2024-06-05 | Tiết kiệm | -10000000 | Chi tiêu |
| 2024-06-10 | Mua sắm đồng hồ Rolex | -15000000 | Chi tiêu |
| 2024-06-15 | Tiền lãi tiết kiệm | 500000 | Thu nhập |
| 2024-06-20 | Tiền thưởng dự án | 5000000 | Thu nhập |
| 2024-06-21 | Mua sắm đồng hồ Seiko | -5000000 | Chi tiêu |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng vào ngày 1/6, người dùng đã nhận lương với số tiền là 30 triệu VND. Trong quá trình sử dụng, họ đã tiết kiệm được 10 triệu VND và mua hai chiếc đồng hồ Rolex và Seiko với tổng giá trị là 20 triệu VND. Ngoài ra, họ còn nhận thêm thu nhập từ tiền lãi tiết kiệm và tiền thưởng dự án, giúp tăng thêm nguồn vốn cho việc quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng "Tài chính ngày 2 tháng 10 năm 2014" theo yêu cầu của bạn:
| Loại thu nhập | Số tiền (VND) | Loại chi phí | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Lương nhân viên | 50,000,000 | Thuê văn phòng | 15,000,000 |
| Bán hàng | 120,000,000 | Mua hàng | 60,000,000 |
| Dịch vụ | 30,000,000 | Quảng cáo | 10,000,000 |
| Đầu tư | 40,000,000 | Điện nước | 5,000,000 |
Theo bảng tài chính trên, tổng thu nhập vào ngày 2 tháng 10 năm 2014 là 240,000,000 VND từ các nguồn như lương nhân viên, bán hàng, dịch vụ và đầu tư. Trong khi đó, tổng chi phí là 90,000,000 VND bao gồm thuê văn phòng, mua hàng, quảng cáo và điện nước. Như vậy, doanh nghiệp đã có lãi ròng là 150,000,000 VND trong ngày này.


Dưới đây là bảng thông tin về "Tình báo và Giám sát" mà bạn yêu cầu:
| STT | Thời gian       | Địa điểm          | Mục tiêu    | Loại hoạt động     | Phương tiện sử dụng | Trạng thái  | Kết quả   | Ghi chú            |
| --- | --------------- | ----------------- | ----------- | ------------------ | ------------------- | ------------ | ---------- | ------------------ |
| 1   | 2024-06-20      | Thành phố HCM     | Đối tượng 1 | Theo dõi, giám sát | Camera an ninh      | Hoàn thành  | Đạt mục tiêu | Không có vấn đề gì. |
| 2   | 2024-06-19      | Hà Nội            | Đối tượng 2 | Thu thập thông tin | Máy ảnh ngụy trang  | Đang thực hiện | Tiến triển tốt | Cần thêm thời gian. |
| 3   | 2024-06-18      | Đà Nẵng           | Đối tượng 3 | Phân tích dữ liệu  | Phần mềm AI         | Chưa bắt đầu | -          | Cần chuẩn bị dữ liệu. |
| 4   | 2024-06-17      | Huế               | Đối tượng 4 | Tạo lập mạng lưới | Điện thoại di động  | Hoàn thành  | Đạt mục tiêu | Thành công ngoài mong đợi. |
| 5   | 2024-06-16      | Nha Trang         | Đối tượng 5 | Theo dõi, giám sát | Drone               | Đang thực hiện | Tiến triển tốt | Cần cẩn trọng với thời tiết. |
| 6   | 2024-06-15      | Vũng Tàu          | Đối tượng 6 | Thu thập thông tin | Máy quay tàng hình  | Chưa bắt đầu | -          | Cần kiểm tra thiết bị trước khi bắt đầu. |
| 7   | 2024-06-14      | Cần Thơ            | Đối tượng 7 | Phân tích dữ liệu  | Phần mềm chuyên dụng | Hoàn thành  | Đạt mục tiêu | Không gặp rắc rối nào. |
| 8   | 2024-06-13      | Hải Phòng          | Đối tượng 8 | Tạo lập mạng lưới | Email               | Đang thực hiện | Tiến triển tốt | Cần tăng cường bảo mật. |
| 9   | 2024-06-12      | Sóc Trăng         | Đối tượng 9 | Theo dõi, giám sát | Camera an ninh      | Chưa bắt đầu | -          | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng. |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của các nhóm tình báo và giám sát tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Các hoạt động bao gồm theo dõi, thu thập thông tin, phân tích dữ liệu và tạo lập mạng lưới. Có thể thấy rằng một số nhiệm vụ đã hoàn thành tốt, trong khi những nhiệm vụ khác vẫn đang thực hiện hoặc chưa bắt đầu. Một số ghi chú cũng được đưa ra để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi ngân sách, chi phí và lợi nhuận liên quan đến chương trình khuyến mãi "Trợ giá mùa Covid-19":
| Tháng | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Chi phí thực tế (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|------------------------|-----------------------|------------------|
| 01    | 500.000.000            | 480.000.000           | 20.000.000       |
| 02    | 600.000.000            | 550.000.000           | 50.000.000       |
| 03    | 700.000.000            | 650.000.000           | 50.000.000       |
| 04    | 800.000.000            | 750.000.000           | 50.000.000       |
| 05    | 900.000.000            | 850.000.000           | 50.000.000       |
| 06    | 1.000.000.000          | 950.000.000           | 50.000.000       |
| 07    | 1.100.000.000          | 1.000.000.000         | 100.000.000      |
| 08    | 1.200.000.000          | 1.050.000.000         | 150.000.000      |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, mặc dù chi phí thực tế luôn thấp hơn ngân sách dự kiến, nhưng mức chênh lệch không đáng kể. Từ tháng 01 đến tháng 06, lợi nhuận duy trì ổn định ở mức 50 triệu VND mỗi tháng. Đến tháng 07 và 08, lợi nhuận tăng lên 100 triệu và 150 triệu VND tương ứng, cho thấy hiệu quả của chương trình khuyến mãi "Trợ giá mùa Covid-19" đang cải thiện dần.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Nguyên liệu | Vận hành | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | ---------- | ------- | ----------- | --------- | -------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Mua nguyên liệu | 5000000 | 2000000 | 7000000 | 15000000 | 8000000 | Không có |
| 2   | 2024-06-05    | Mua nguyên liệu | 3000000 | 2500000 | 5500000 | 12000000 | 6500000 | Không có |
| 3   | 2024-06-10    | Mua nguyên liệu | 4000000 | 3000000 | 7000000 | 14000000 | 7000000 | Không có |
| 4   | 2024-06-15    | Mua nguyên liệu | 6000000 | 2000000 | 8000000 | 16000000 | 8000000 | Không có |
| 5   | 2024-06-20    | Mua nguyên liệu | 5000000 | 3500000 | 8500000 | 18000000 | 9500000 | Không có |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí cho sản phẩm tẩy tế bào chết Stives:
| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí Sản Xuất | Chi Phí Marketing | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Khác | Lợi Nhuận |
|------------|------------|------------------|-------------------|-----------------|--------------|-----------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 15,000,000        | 5,000,000         | 10,000,000      | 3,000,000    | 17,000,000|
| 2024-06-08 | 55,000,000 | 16,000,000        | 5,500,000         | 10,500,000      | 3,500,000    | 19,500,000|
| 2024-06-15 | 60,000,000 | 17,000,000        | 6,000,000         | 11,000,000      | 4,000,000    | 22,000,000|
| 2024-06-21 | 65,000,000 | 18,000,000        | 6,500,000         | 11,500,000      | 4,500,000    | 24,500,000|


Bảng dưới đây liệt kê thông tin về một số khách hàng ăn chay:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Địa Chỉ | Món Yêu Thích |
| --- | -------------- | ---- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35   | Hà Nội  | Gỏi cuốn chay |
| 2   | Trần Thị B    | 42   | Đà Nẵng | Phở chay        |
| 3   | Lê Cường       | 28   | Hồ Chí Minh | Com chay |
| 4   | Phạm Thị D     | 30   | Hải Phòng  | Bún chả chay    |
| 5   | Đặng Anh E     | 25   | Cần Thơ  | Bánh mì chay    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng ăn chay. Mỗi người đều có độ tuổi, địa chỉ và món ăn yêu thích riêng biệt. Điều này cho thấy sự đa dạng trong cộng đồng những người ăn chay, không chỉ ở độ tuổi mà còn ở vị trí địa lý và sở thích ẩm thực.


Dưới đây là bảng "Các phương pháp trị ho cho trẻ sơ sinh" theo yêu cầu:
| STT | Phương Pháp | Mô Tả | Độ An Toàn | Độ Hiệu Quả | Thời Gian Ứng Dụng | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sử dụng máy tạo ẩm | Máy tạo ẩm giúp làm dịu cổ họng và giảm kích thích gây ho. | Cao | Trung bình | Khi trẻ bắt đầu có dấu hiệu ho | Đảm bảo nước sạch, thay nước hàng ngày |
| 2 | Cho trẻ uống nhiều nước | Giúp làm loãng đờm, dễ dàng tống ra ngoài. | Cao | Cao | Luôn luôn | Không nên quá lạm dụng nếu trẻ có vấn đề về thận |
| 3 | Thay đổi tư thế nằm | Nằm nghiêng hoặc nằm úp có thể giúp trẻ dễ thở hơn. | Cao | Trung bình | Khi trẻ ngủ | Phải có sự giám sát của người lớn |
| 4 | Sử dụng thuốc ho | Thuốc ho cần được kê bởi bác sĩ. | Trung bình | Cao | Khi đã thử các biện pháp tự nhiên nhưng không hiệu quả | Chỉ sử dụng khi có chỉ định của bác sĩ |
| 5 | Hít hơi nước nóng | Có thể giúp giảm ho do làm dịu cổ họng. | Trung bình | Trung bình | Khi trẻ bắt đầu có dấu hiệu ho | Cần cẩn thận để tránh bỏng |
| 6 | Sữa mẹ | Sữa mẹ tăng cường hệ miễn dịch của trẻ. | Cao | Cao | Luôn luôn | Không áp dụng cho trẻ không bú mẹ |
| 7 | Chăm sóc vệ sinh môi trường sống | Giữ môi trường sống sạch sẽ, thoáng mát. | Cao | Cao | Luôn luôn | |


| Ngành | Khu Vực Kinh Tế | Nhu Cầu Hiện Tại | Dự Đoán Nhu Cầu 2025 | Kỹ Năng Cần Thiết | Lĩnh Vực Phát Triển | Mức Lương Trung Bình | Số Lượng Công Việc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Nghệ Thông Tin | Toàn Cầu | Cao | Rất Cao | Lập trình, AI, Big Data | Machine Learning, Cybersecurity | $80,000-$120,000 | 500,000+ |
| Y Tế | Địa Phương | Cao | Cao | Chăm sóc sức khỏe, y học dự phòng | Genomics, Telemedicine | $60,000-$90,000 | 300,000+ |
| Giáo Dục | Quốc Gia | Trung bình | Cao | Dạy học trực tuyến, phát triển nội dung giáo dục | E-learning, STEM Education | $40,000-$70,000 | 200,000+ |
| Xây Dựng | Địa Phương | Cao | Trung bình | Quản lý dự án, thiết kế | BIM, Green Building | $50,000-$80,000 | 150,000+ |
| Dịch vụ tài chính | Quốc tế | Trung bình | Cao | Phân tích dữ liệu, quản lý rủi ro | Blockchain, Fintech | $70,000-$100,000 | 100,000+ |
Bảng trên cho thấy ngành Công nghệ thông tin đang có nhu cầu tuyển dụng rất cao ở cả hiện tại và tương lai gần, với mức lương trung bình khá hấp dẫn. Ngành Y tế cũng không kém cạnh khi nhu cầu tuyển dụng dự đoán sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới. Ngành Giáo dục và Xây dựng cũng cần thêm nhân lực nhưng mức độ tăng trưởng không cao như hai ngành trên. Ngành Dịch vụ tài chính dù đang ở mức trung bình nhưng dự đoán sẽ tăng mạnh trong tương lai.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch | Điểm Chấm Đầy Ưng Ý | Mức Độ Trung Thành | Kế Hoạch Phát Triển |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Khách Hàng 01 | 25                | 9.5                 | Cao              | Tăng cường dịch vụ hậu mãi, cung cấp ưu đãi đặc biệt |
| 2   | Khách Hàng 02 | 18                | 8.7                 | Trung bình       | Tích hợp thêm sản phẩm đa dạng, tăng tần suất liên lạc |
| 3   | Khách Hàng 03 | 12                | 7.9                 | Thấp             | Khám phá nhu cầu mới, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 4   | Khách Hàng 04 | 30                | 9.2                 | Rất cao          | Tiếp tục duy trì và cải tiến chất lượng dịch vụ |
| 5   | Khách Hàng 05 | 15                | 8.3                 | Trung bình       | Xây dựng chương trình khuyến mãi, tăng tương tác |
Bảng trên cho thấy tình hình chung của "Kế hoạch khách hàng thân thiết" với sự phân loại theo mức độ trung thành của khách hàng. Có thể thấy, Khách Hàng 01 và Khách Hàng 04 có mức độ trung thành cao, do đó cần tiếp tục duy trì và thậm chí tăng cường các dịch vụ hậu mãi cũng như ưu đãi dành riêng. Trong khi đó, Khách Hàng 03 và Khách Hàng 05 có mức độ trung thành thấp hơn, cần phải tìm hiểu kỹ hơn về nhu cầu của họ để có thể phục vụ tốt hơn trong tương lai.


| STT | Phần Công trình | Tình trạng Thi công | Ngày dự kiến hoàn thành | Trạng thái |
| --- | --------------- | ------------------- | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Cấu trúc móng    | Đang tiến hành      | 2024-07-15              | Trễ hạn 1 tuần so với kế hoạch |
| 2   | Hệ thống điện     | Hoàn tất            | 2024-06-10              | Hoàn thành trước hạn 1 tuần |
| 3   | Hệ thống nước     | Đang tiến hành      | 2024-07-01              | Theo đúng lịch trình |
| 4   | Lắp đặt cửa sổ   | Chưa bắt đầu         | 2024-07-20              | Dự kiến bắt đầu vào ngày 2024-06-25 |
Bảng trên cho thấy tình hình thi công của các phần chính trong công trình. Cấu trúc móng đang trong giai đoạn thi công nhưng đã trễ hạn 1 tuần so với kế hoạch, cần phải tăng cường giám sát để đảm bảo không ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể. Hệ thống điện đã hoàn tất trước hạn 1 tuần, đây là điểm sáng trong tiến độ thi công. Hệ thống nước đang được triển khai theo đúng lịch trình, còn công tác lắp đặt cửa sổ chưa bắt đầu và dự kiến sẽ khởi động vào cuối tháng này.


Dưới đây là bảng "Tập luyện và Dinh dưỡng" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian tập | Loại hình tập luyện | Calo tiêu hao | Chất đạm (g) | Chất béo (g) | Carbohydrate (g) | Nước (lít) | Ghi chú |
|------|---------------|---------------------|--------------|-------------|-------------|-----------------|-----------|--------|
| 21/6 | 07:00 - 08:30 | Yoga                | 350          | 50          | 20          | 100             | 2         | Tập nhẹ nhàng để thư giãn cơ thể sau một tuần làm việc căng thẳng. |
| 22/6 | 06:00 - 07:00 | Chạy bộ              | 400          | 45          | 25          | 90              | 2.5       | Tập chạy bộ vào buổi sáng giúp tăng cường hệ miễn dịch, giảm cân hiệu quả. |
| 23/6 | 08:00 - 09:30 | Thể dục dụng cụ      | 500          | 60          | 30          | 120             | 3         | Tập luyện với dụng cụ giúp tăng cường sức mạnh cơ bắp, cải thiện khả năng vận động. |
| 24/6 | Nghỉ           | Nghỉ                | -            | -           | -           | -               | -         | Ngày nghỉ để cơ thể hồi phục. |
| 25/6 | 07:00 - 08:00 | Bơi lội              | 450          | 55          | 28          | 110             | 2.5       | Bơi lội giúp toàn bộ cơ thể hoạt động, tăng cường sức khỏe tim mạch. |
Bảng trên mô tả lịch trình tập luyện từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Người này đa dạng hóa các loại hình tập luyện từ Yoga, chạy bộ, tập thể dục dụng cụ cho đến bơi lội, giúp cơ thể được vận động toàn diện. Đặc biệt, họ cũng chú trọng đến dinh dưỡng, đảm bảo cung cấp đủ chất đạm, chất béo, carbohydrate và nước cần thiết cho mỗi ngày tập luyện.


Dưới đây là bảng "Quản lý khiếu nại" với 9 cột và 5 dòng:
| ID Khiếu Nại | Ngày Khiếu Nại | Khách Hàng | Sản Phẩm | Mô Tả Vấn Đề | Trạng Thái | Nhân Viên Xử Lý | Ngày Giải Quyết | Kết Quả |
|--------------|-----------------|-------------|-----------|---------------|------------|-----------------|------------------|----------|
| KN001        | 2024-06-10      | Khách A     | SP001     | Lỗi phần mềm   | Đã giải quyết | NV001           | 2024-06-12       | Thành công |
| KN002        | 2024-06-11      | Khách B     | SP002     | Hư hỏng phần cứng | Đang xử lý | NV002           | -                | -        |
| KN003        | 2024-06-12      | Khách C     | SP003     | Không hoạt động | Đã giải quyết | NV003           | 2024-06-13       | Thành công |
| KN004        | 2024-06-13      | Khách D     | SP004     | Gặp trục trặc   | Đang xử lý | NV004           | -                | -        |
| KN005        | 2024-06-14      | Khách E     | SP005     | Lỗi kết nối    | Đã giải quyết | NV005           | 2024-06-15       | Thành công |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý khách hàng thông minh:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------------- | -------------- | -------- | ------------ | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-21 | Nam       | nguyenvana@gmail.com | 0934567890 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Laptop Dell XPS | 1 | 35000000 |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-01-15 | Nữ        | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Iphone 12 Pro Max | 1 | 30000000 |
| 3   | Lê Văn C      | 1980-09-10 | Nam       | levan@gmail.com | 0987654321 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Samsung Galaxy S21 | 2 | 40000000 |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-03-05 | Nữ        | phamthid@gmail.com | 0978901234 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | MacBook Pro | 1 | 50000000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng của chúng tôi. Mỗi khách hàng có một hồ sơ riêng biệt bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ email, số điện thoại, địa chỉ, sản phẩm đã mua, số lượng và tổng tiền mà họ đã chi tiêu. Thông qua dữ liệu này, chúng ta có thể phân tích hành vi mua sắm, xu hướng lựa chọn sản phẩm và giá trị giao dịch trung bình của mỗi khách hàng.


Dưới đây là bảng "Phân tích xu hướng trúng thưởng" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Trúng | Số Lượng Giải | Giá Trị Giải (VNĐ) | Loại Giải | Tần Suất Trúng (tháng) | Điểm Chung |
| --- | ---------- | -------------- | ------------------- | --------- | ----------------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-01 | 5              | 10,000,000         | Jackpot   | 1                       | Nhiều người trúng cùng ngày |
| 2   | 2024-05-15 | 3              | 5,000,000          | Nhì       | 2                       | Thường xuyên có giải nhì |
| 3   | 2024-04-10 | 8              | 2,000,000          | Ba        | 3                       | Giải ba thường xuất hiện vào giữa tháng |
| 4   | 2024-03-01 | 10             | 1,000,000          | Tư        | 4                       | Rất nhiều người trúng giải tư |
| 5   | 2024-02-15 | 15             | 500,000            | Năm       | 5                       | Giải năm thường xuyên hơn giải tư |
| 6   | 2024-01-10 | 20             | 250,000            | Sáu       | 6                       | Giải sáu xuất hiện đều đặn mỗi tháng |
| 7   | 2023-12-01 | 25             | 100,000            | Bảy       | 7                       | Giải bảy có tần suất cao nhất |
Theo bảng phân tích trên, có thể thấy rằng giải thưởng thường xuyên xuất hiện với số lượng lớn hơn khi giá trị giải thưởng giảm. Điều này cho thấy cơ hội trúng thưởng tăng lên khi giá trị giải thưởng giảm. Đặc biệt, giải bảy có tần suất trúng cao nhất trong tất cả các loại giải thưởng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| Ngày       | Mô tả Giao dịch             | Số tiền (VNĐ) |
|------------|-----------------------------|---------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ hợp đồng A     | 50,000,000    |
| 2024-06-03 | Chi phí vận hành            | -20,000,000   |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ dịch vụ B       | 30,000,000    |
| 2024-06-10 | Chi phí nhân sự             | -15,000,000   |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ đầu tư C        | 25,000,000    |
| 2024-06-20 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị| -10,000,000   |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ bán hàng online | 15,000,000    |
| 2024-06-22 | Chi phí thuê mặt bằng       | -8,000,000    |
| 2024-06-25 | Thu nhập từ hợp đồng D      | 40,000,000    |
| 2024-06-30 | Chi phí bảo dưỡng           | -5,000,000    |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu tổng cộng trong tháng đạt 190 triệu đồng từ nhiều nguồn khác nhau như hợp đồng, dịch vụ, đầu tư và bán hàng online. Trong khi đó, chi phí chủ yếu tập trung vào vận hành, nhân sự, quảng cáo, thuê mặt bằng và bảo dưỡng với tổng cộng 78 triệu đồng. Như vậy, lợi nhuận ròng trong tháng này là 112 triệu đồng, cho thấy hiệu suất tài chính khá tốt.


|Số lượng trẻ em nghèo| Danh sách các trường hợp cụ thể| Nhu cầu của các em|
|---|---|---|
|50| Em 1: Trẻ mồ côi cả cha lẫn mẹ, sống với ông bà ở vùng núi cao.| Học bổng học tập, đồ dùng học tập, quần áo ấm.|
|| Em 2: Trẻ bị khuyết tật, gia đình thuộc diện hộ nghèo.| Thiết bị hỗ trợ học tập cho người khuyết tật, nhu yếu phẩm hàng ngày.|
|| Em 3: Trẻ có hoàn cảnh khó khăn, cha mất sớm, mẹ làm công nhân nhà máy.| Học bổng học tập, đồ dùng học tập, hỗ trợ chi phí sinh hoạt.|
Bảng trên liệt kê thông tin về 3 trong tổng số 50 trẻ em nghèo đang cần sự hỗ trợ. Mỗi trẻ đều có hoàn cảnh và nhu cầu riêng biệt. Em 1 là trẻ mồ côi cả cha lẫn mẹ, đang sống trong điều kiện khắc nghiệt tại vùng núi cao nên rất cần những món đồ giữ ấm. Em 2, mặc dù bị khuyết tật nhưng vẫn kiên trì theo đuổi con đường học vấn, do đó, thiết bị hỗ trợ học tập cho người khuyết tật sẽ giúp em tiếp tục hành trình học hỏi. Cuối cùng, em 3 - một đứa trẻ có hoàn cảnh khó khăn, thiếu thốn tình thương của cha, cũng như sự hỗ trợ tài chính từ gia đình, nên việc nhận được học bổng và đồ dùng học tập sẽ tạo động lực lớn để em tiếp tục học tập.


Dưới đây là bảng đánh giá khả năng sinh sống của loài cá nược Minh Hải:
| STT | Môi trường sống | Nguồn thức ăn | Tình trạng sức khỏe | Mức độ đe dọa | Tần suất sinh sản | Khả năng thích nghi | Tổng điểm |
| --- | --------------- | ------------- | ------------------- | ------------ | ---------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Biển nhiệt đới  | Rong biển, động vật phù du | Sức khỏe tốt, ít bệnh tật | Đang bị đe dọa bởi ô nhiễm môi trường và đánh bắt quá mức | Sinh sản 2 lần/năm | Cao, có thể sống trong nhiều điều kiện môi trường khác nhau | 85/100 |
| 2   | Vùng cửa sông    | Cá nhỏ, giáp xác | Sức khỏe ổn định, dễ mắc bệnh do môi trường nước lợ | Đang bị đe dọa bởi biến đổi khí hậu và ô nhiễm từ nguồn thải công nghiệp | Sinh sản 1 lần/năm | Trung bình, thích nghi tốt với môi trường nước lợ nhưng không thích nghi tốt với môi trường biển sâu | 72/100 |
| 3   | Hồ nước ngọt    | Côn trùng, rong rêu | Sức khỏe kém, dễ mắc bệnh do môi trường nước ngọt | Đang bị đe dọa bởi việc xâm lấn của các loài ngoại lai và ô nhiễm từ nông nghiệp | Sinh sản 1 lần/2 năm | Thấp, chỉ thích nghi tốt với môi trường nước ngọt | 60/100 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, loài cá nược Minh Hải sinh sống ở biển nhiệt đới có tổng điểm cao nhất, chứng tỏ khả năng sinh tồn mạnh mẽ. Trái lại, cá nược Minh Hải sống trong hồ nước ngọt có tổng điểm thấp nhất, cho thấy môi trường này không thuận lợi cho sự sinh tồn của chúng. Đặc biệt, tình trạng sức khỏe và khả năng thích nghi của loài cá này đều giảm sút khi chúng chuyển từ môi trường biển sang môi trường hồ nước ngọt.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác kinh doanh:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ Mua | Ngày Giao Dịch |
| --- | ----------------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Hà Nội  | 02438225678    | abc@vn.com | Cung cấp nguyên liệu | 2024-05-20     |
| 2   | Công ty Cổ Phần XYZ     | TP.HCM   | 02839256789    | xyz@vn.com | Mua thiết bị sản xuất | 2024-04-15     |
| 3   | Công ty TNHH 123         | Đà Nẵng  | 02363789012    | 123@vn.com | Cung cấp dịch vụ tư vấn| 2024-03-10     |
| 4   | Công ty Cổ Phần DEF     | Hải Phòng| 03138256789    | def@vn.com | Mua phần mềm quản lý  | 2024-02-05     |
| 5   | Công ty TNHH 456         | Cần Thơ  | 02923825678    | 456@vn.com | Cung cấp dịch vụ quảng cáo| 2024-01-20     |
| 6   | Công ty Cổ Phần GHI     | Huế     | 05438256789    | ghi@vn.com | Mua máy móc công nghiệp| 2023-12-15     |
| 7   | Công ty TNHH 789         | Nha Trang| 05838256789    | 789@vn.com | Cung cấp dịch vụ vận chuyển| 2023-11-10     |
| 8   | Công ty Cổ Phần JKL     | Vũng Tàu| 02543825678    | jkl@vn.com | Mua vật liệu xây dựng | 2023-10-05     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng và đối tác kinh doanh khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, loại sản phẩm hoặc dịch vụ mua và ngày giao dịch. Bảng này giúp theo dõi và quản lý các mối quan hệ kinh doanh một cách hiệu quả.


| STT | Tên REIT | Tổng Thu Nhập | Số Tiền Khai Thuế |
| --- | --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | REIT_01  | 500,000,000   | 50,000,000       |
| 2   | REIT_02  | 750,000,000   | 75,000,000       |
| 3   | REIT_03  | 1,000,000,000 | 100,000,000      |
| 4   | REIT_04  | 1,250,000,000 | 125,000,000      |
| 5   | REIT_05  | 1,500,000,000 | 150,000,000      |
| 6   | REIT_06  | 1,750,000,000 | 175,000,000      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc khai thuế nội địa theo Mẫu 1120 của các Quỹ Đầu Tư Bất Động Sản (REITs). Có thể thấy, tổng thu nhập và số tiền khai thuế tăng đều đặn từ REIT_01 đến REIT_06. Điều này cho thấy rằng, doanh thu càng cao thì số thuế phải nộp cũng tăng tương ứng, phản ánh đúng quy tắc chung về thuế trong kinh doanh.


| ID Căn Hộ | Ngày Xây Dựng | Tình Trạng Sửa Chữa | Đạt Chuẩn Chất Lượng | Gia Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2018-03-15 | Đã Sửa Chữa (2023-04-10) | Có | Có |
| 002 | 2019-06-20 | Cần Sửa Chữa | Không | Không |
| 003 | 2020-07-30 | Đã Sửa Chữa (2024-05-01) | Có | Có |
| 004 | 2021-08-15 | Đang Sửa Chữa | Chưa Xác Định | Chưa Xác Định |
| 005 | 2022-09-25 | Mới Xây Dựng | Có | Có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của 5 căn hộ. Có 3 căn hộ đã được xây dựng từ năm 2018 đến 2020, tất cả đều đã qua quá trình sửa chữa và đạt chuẩn chất lượng, do đó chúng có thể được gia hạn. Một căn hộ khác đang trong quá trình sửa chữa nên chưa thể xác định liệu nó có đạt chuẩn hay không. Cuối cùng, căn hộ mới nhất, xây dựng vào năm 2022, hiện tại vẫn chưa cần phải sửa chữa và cũng đạt chuẩn chất lượng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên khách hàng | Thông tin cá nhân | Nhu cầu | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Mức độ hài lòng | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ---------------- | -------- | --------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, Hà Nội | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop | Chất lượng tốt, giao dịch nhanh chóng | Rất hài lòng | 2024-06-20 | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, Đà Nẵng | Mỹ phẩm | Kem dưỡng da, son môi | Sản phẩm chất lượng, phục vụ tận tình | Hài lòng | 2024-06-19 | Khách hàng thường xuyên |
| 3   | Lê Minh C     | 0987654321, TP.HCM | Đồ gia dụng | Máy lọc nước, Quạt | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Rất hài lòng | 2024-06-18 | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0912345678, Hải Phòng | Thực phẩm | Sữa tươi, Trái cây | Chất lượng sản phẩm ổn | Hài lòng | 2024-06-17 | Khách hàng mới |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0987654321, Cần Thơ | Thiết bị y tế | Máy đo huyết áp, Máy đo đường huyết | Dịch vụ tốt, tư vấn chuyên nghiệp | Rất hài lòng | 2024-06-16 | Khách hàng tiềm năng |
| 6   | Trần Thị F    | 0912345678, Huế | Thời trang | Áo sơ mi, Quần jeans | Sản phẩm đẹp, chất liệu tốt | Rất hài lòng | 2024-06-15 | Khách hàng thường xuyên |
| 7   | Lê Minh G     | 0987654321, Quảng Ninh | Sách | Sách giáo trình, Sách văn học | Giao hàng nhanh, sách đúng mô tả | Rất hài lòng | 2024-06-14 | Khách hàng tiềm năng |
| 8   | Hoàng Thị H   | 0912345678, Nha Trang | Đồ chơi trẻ em | Xe đạp trẻ em, búp bê | Sản phẩm an toàn cho trẻ | Hài lòng | 2024-06-13 | Khách hàng mới |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654321, Vũng Tàu | Thiết bị thể thao | Giày chạy bộ, Dụng cụ tập gym | Sản phẩm chất lượng, giá hợp lý | Rất hài lòng | 2024-06-12 | Khách hàng tiềm năng |
| 10  | Trần Thị J    | 0912345678, Đồng Nai | Phụ kiện điện tử | Tai nghe, Pin dự phòng | Sản phẩm tốt, giá cả phải chăng | Hài lòng | 2024-06-11 | Khách hàng mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, từ thông tin cá nhân như số điện thoại và địa chỉ, đến nhu cầu mua sắm, lịch sử mua hàng, phản hồi và mức độ hài lòng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể cung cấp dịch vụ phù hợp và nâng cao chất lượng dịch vụ.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phân loại khách hàng dựa trên mức độ mua hàng và sự trung thành | Tháng 6, 2024 | Quản lý bộ phận CSKH | Hiểu rõ hơn về khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn | Cần phân tích dữ liệu mua hàng từ hệ thống |
| 2 | Tạo chương trình khuyến mãi riêng cho từng nhóm khách hàng | Tháng 7, 2024 | Đội ngũ Marketing | Tăng doanh số bán hàng, nâng cao lòng trung thành của khách hàng | Cần thảo luận với các phòng ban liên quan |
| 3 | Tổ chức hội thảo trực tuyến cho khách hàng | Tháng 8, 2024 | Quản lý sự kiện | Cung cấp kiến thức, thông tin hữu ích cho khách hàng | Cần hợp tác với chuyên gia trong lĩnh vực |
| 4 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Tháng 9, 2024 | Bộ phận CSKH | Nhận phản hồi từ khách hàng để cải tiến dịch vụ | Cần thiết kế bảng khảo sát chi tiết |
| 5 | Tăng cường đào tạo cho nhân viên CSKH | Tháng 10, 2024 | Trưởng phòng đào tạo | Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng | Cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể |
| 6 | Xây dựng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Tháng 11, 2024 | IT Department | Tối ưu hóa quy trình quản lý thông tin khách hàng | Cần tìm kiếm nhà cung cấp CRM phù hợp |
| 7 | Phát triển kênh hỗ trợ khách hàng qua mạng xã hội | Tháng 12, 2024 | Đội ngũ Digital Marketing | Tận dụng mạng xã hội để tiếp cận khách hàng nhanh chóng | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường mục tiêu |
| 8 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng cuối năm | Tháng 12, 2024 | Quản lý sự kiện | Tăng cường mối quan hệ giữa công ty và khách hàng | Cần lên kế hoạch chi tiết và ngân sách |
| 9 | Đánh giá hiệu suất chăm sóc khách hàng | Tháng 1, 2025 | Quản lý bộ phận CSKH | Xác định điểm mạnh, yếu để cải tiến | Cần có phương pháp đánh giá hiệu suất rõ ràng |
| 10 | Lập kế hoạch chăm sóc khách hàng cho năm sau | Tháng 2, 2025 | Ban lãnh đạo | Chuẩn bị cho chiến lược chăm sóc khách hàng trong tương lai | Cần tổng hợp thông tin từ các hoạt động trước đó |
Bảng trên liệt kê 10 hoạt động cụ thể nhằm tăng cường chăm sóc khách hàng. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi và ghi chú. Bằng cách này, công ty có thể theo dõi tiến trình và hiệu suất của từng hoạt động một cách dễ dàng. Việc phân loại khách hàng, tổ chức hội thảo, khảo sát hài lòng khách hàng, và phát triển kênh hỗ trợ qua mạng xã hội đều là những bước quan trọng để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện |
|---|------------------|-----------------|---------------------|
|1| Tối ưu hóa trang web kho hàng | Cải thiện SEO, tăng lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm | 2024-07-01 đến 2024-09-30 |
|2| Sử dụng mạng xã hội để quảng bá | Tăng cường tương tác, nhận diện thương hiệu | 2024-08-01 đến 2024-10-31 |
|3| Tổ chức sự kiện trực tuyến | Tạo điểm nhấn, thu hút sự chú ý của khách hàng | 2024-09-15 đến 2024-10-15 |
|4| Hợp tác với các blogger, influencer | Mở rộng phạm vi tiếp cận, tăng độ tin cậy | 2024-10-01 đến 2024-12-31 |
|5| Quảng cáo trực tuyến | Đẩy mạnh hình ảnh sản phẩm, dịch vụ | 2024-08-01 đến 2024-11-30 |
|6| Xây dựng nội dung chất lượng | Giữ chân khách hàng, tạo lòng tin | 2024-07-01 đến 2024-12-31 |
|7| Gửi email marketing | Giới thiệu sản phẩm mới, khuyến mãi | 2024-07-01 đến 2024-12-31 |
|8| Tham gia triển lãm, hội chợ | Tăng cơ hội gặp gỡ, trao đổi với khách hàng | 2024-09-01 đến 2024-11-30 |
|9| Thực hiện khảo sát thị trường | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, xu hướng của khách hàng | 2024-08-01 đến 2024-09-30 |
|10| Đào tạo nhân viên bán hàng | Nâng cao kỹ năng, kiến thức về sản phẩm | 2024-07-01 đến 2024-12-31 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho thông qua việc tăng cường quảng bá và tiếp thị. Các hoạt động được lên lịch từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024, bao gồm tối ưu hóa SEO, sử dụng mạng xã hội, tổ chức sự kiện, hợp tác với người ảnh hưởng, quảng cáo trực tuyến, gửi email marketing, tham gia triển lãm, khảo sát thị trường và đào tạo nhân viên. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, giúp doanh nghiệp nắm bắt được tiến trình và kết quả đạt được.


Dưới đây là bảng quản lý thu ngân sách Nhà nước trong 6 tháng đầu năm 2024:
| STT | Nguồn Thu | Dự Kiến | Thực Tế | Chênh Lệch | % So Với Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuế giá trị gia tăng | 50,000 tỷ VND | 53,000 tỷ VND | +3,000 tỷ VND | +6% | Thu vượt kế hoạch |
| 2 | Thuế doanh nghiệp | 70,000 tỷ VND | 68,000 tỷ VND | -2,000 tỷ VND | -2.86% | Dưới kế hoạch |
| 3 | Thuế thu nhập cá nhân | 30,000 tỷ VND | 30,500 tỷ VND | +500 tỷ VND | +1.67% | Trên kế hoạch |
| 4 | Thu từ đất | 15,000 tỷ VND | 14,500 tỷ VND | -500 tỷ VND | -3.33% | Dưới kế hoạch |
| 5 | Thu khác từ NSNN | 10,000 tỷ VND | 9,800 tỷ VND | -200 tỷ VND | -2% | Dưới kế hoạch |
| 6 | Tổng cộng | 175,000 tỷ VND | 176,300 tỷ VND | +1,300 tỷ VND | +0.74% | Trên kế hoạch |
Bảng trên cho thấy tổng thu ngân sách nhà nước trong 6 tháng đầu năm 2024 đạt 176,300 tỷ VND, cao hơn dự kiến khoảng 0.74%. Trong đó, thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập cá nhân đều vượt mục tiêu đặt ra. Ngược lại, thuế doanh nghiệp, thu từ đất và thu khác từ ngân sách nhà nước đều không đạt được mức dự kiến.


|Ngày|Số lượng tồn kho|Số lượng tiêu thụ|Tình trạng hàng hóa|Nguyên nhân thay đổi|Hành động tiếp theo|
|---|---|---|---|---|---|
|2024-06-20|500 hộp|100 hộp|Tốt|Có đơn đặt hàng từ nhà thuốc X|Đặt mua thêm 300 hộp để đảm bảo đủ cung cấp|
|2024-06-19|600 hộp|50 hộp|Tốt|Không có|Kiểm tra chất lượng hàng hóa định kỳ|
|2024-06-18|650 hộp|100 hộp|Tốt|Có đơn đặt hàng từ bệnh viện Y|Không cần hành động|
Theo bảng quản lý kho, "Thuốc Tiền Đình Hoàng" đang được tiêu thụ ổn định với mức trung bình khoảng 50-100 hộp mỗi ngày. Số lượng tồn kho hiện tại là đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong vài ngày tới. Điểm đáng chú ý là ngày 20/06, số lượng tiêu thụ tăng lên do có đơn đặt hàng từ nhà thuốc X, dẫn đến việc phải đặt mua thêm hàng. Việc kiểm tra chất lượng hàng hóa định kỳ cũng đã được thực hiện, đảm bảo cho chất lượng sản phẩm.


| Khoản Chi | Mô Tả | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Địa điểm | Thuê sân khấu, lều trại | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 |
| Trang trí | Hoa, đèn, vật liệu trang trí | 1 | 20,000,000 | 20,000,000 |
| Thức ăn | Các món đặc trưng của dân tộc Thái đen | 300 người | 500,000 | 150,000,000 |
| Đồ uống | Rượu cần, nước giải khát | 300 người | 100,000 | 30,000,000 |
| Phục vụ | Nhân viên phục vụ, MC | 10 người | 1,000,000 | 10,000,000 |
Tổ chức một đám cưới theo phong tục dân tộc Thái đen đòi hỏi sự đầu tư kỹ lưỡng. Với chi phí tổng cộng khoảng 260 triệu đồng, phần lớn ngân sách được dành cho thức ăn và địa điểm. Trong đó, việc thuê địa điểm chiếm tới gần 20% tổng chi phí. Trong khi đó, trang trí và đồ uống cũng là những khoản chi không nhỏ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Nguồn Thu | Chi Phí Hoạt Động | Tình Hình Tài Sản |
| --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 1,200,000,000 VND |
| 400,000,000 VND từ dịch vụ tư vấn | 200,000,000 VND từ lương nhân viên | 800,000,000 VND từ tiền mặt và tương đương tiền |
| 100,000,000 VND từ bán hàng | 100,000,000 VND từ chi phí vận hành | 400,000,000 VND từ tài sản cố định |
Theo bảng trên, tổng nguồn thu của công ty đạt 900,000,000 VND, trong đó dịch vụ tư vấn đóng góp nhiều nhất với 400,000,000 VND. Tổng chi phí hoạt động là 300,000,000 VND, chủ yếu từ lương nhân viên và chi phí vận hành. Tình hình tài sản hiện tại của công ty khá ổn định với 1,200,000,000 VND, phần lớn nằm ở tiền mặt và tài sản cố định.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa thời trang:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Áo sơ mi trắng nam | 150     | 120.000đ | 250.000đ | 2024-06-01 | Còn hàng    |
| 2   | Quần jeans nữ | 100      | 180.000đ | 350.000đ | 2024-06-05 | Còn hàng    |
| 3   | Áo khoác da nam | 50      | 500.000đ | 1.000.000đ | 2024-06-10 | Hết hàng    |
| 4   | Đầm dạ hội nữ | 30      | 700.000đ | 1.500.000đ | 2024-06-15 | Còn hàng    |
| 5   | Áo thun unisex | 200     | 50.000đ | 100.000đ | 2024-06-18 | Còn hàng    |
| 6   | Váy hoa nữ | 80      | 150.000đ | 300.000đ | 2024-06-19 | Còn hàng    |
| 7   | Áo len nữ | 70      | 200.000đ | 400.000đ | 2024-06-20 | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, giá nhập, giá bán, ngày nhập và tình trạng của các mặt hàng thời trang. Có thể thấy, chúng ta đang kinh doanh đa dạng các loại sản phẩm từ áo sơ mi nam, quần jeans nữ đến váy hoa nữ. Đặc biệt, mặc dù đã hết hàng, áo khoác da nam vẫn giữ được mức giá bán cao. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với mặt hàng này rất lớn.


| Quí | Doanh số dự kiến (tỷ VND) | Số lượng liên kết mới (số) | Tăng trưởng liên kết ngược (%) |
|-----|---------------------------|-----------------------------|--------------------------------|
| Q1  | 50                        | 200                         | 10                             |
| Q2  | 60                        | 220                         | 12                             |
| Q3  | 70                        | 240                         | 14                             |
| Q4  | 80                        | 260                         | 16                             |
| Q5  | 90                        | 280                         | 18                             |
| Q6  | 100                       | 300                         | 20                             |
| Q7  | 110                       | 320                         | 22                             |
| Q8  | 120                       | 340                         | 24                             |
Bảng trên thể hiện kế hoạch tăng trưởng doanh số và liên kết ngược trong vòng 2 năm. Theo đó, từ quí thứ nhất đến quí thứ tám, doanh số dự kiến tăng đều từ 50 tỷ lên tới 120 tỷ VND. Đồng thời, số lượng liên kết mới cũng tăng dần từ 200 lên 340. Điều đáng chú ý là tỷ lệ tăng trưởng liên kết ngược cũng tăng theo từng quí, từ 10% ở quí đầu tiên lên tới 24% ở quí cuối cùng, cho thấy hiệu quả của chiến lược này đang ngày càng được cải thiện.


| STT | Tên Kho Dữ Liệu | Số Lượng Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | -------------- | -------------- | ------------------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Kho A            | 500                | Hàng Điện Tử    | 2024-06-01     | 2024-07-01               | Đủ hàng        |         |
| 2   | Kho B            | 300                | Hàng May Mặc   | 2024-06-10     | 2024-08-10               | Cần nhập thêm  |         |
| 3   | Kho C            | 200                | Hàng Thực Phẩm  | 2024-06-15     | 2024-06-30               | Hết hàng       |         |
| 4   | Kho D            | 400                | Hàng Hóa       | 2024-06-20     | 2024-09-20               | Đủ hàng        |         |
| 5   | Kho E            | 100                | Hàng Thể Thao  | 2024-06-25     | 2024-10-25               | Cần nhập thêm  |         |
| 6   | Kho F            | 600                | Hàng Công Nghiệp| 2024-06-05     | 2024-08-05               | Đủ hàng        |         |
| 7   | Kho G            | 250                | Hàng Mỹ Phẩm    | 2024-06-12     | 2024-09-12               | Hết hàng       |         |
| 8   | Kho H            | 350                | Hàng Sách      | 2024-06-18     | 2024-12-18               | Đủ hàng        |         |
Bảng kê khai kho dữ liệu trên cho thấy tình hình cụ thể của 8 kho hàng khác nhau. Có những kho như Kho A, Kho D, Kho F và Kho H đang đủ hàng, trong khi Kho B, Kho E và Kho G cần phải nhập thêm hàng do sắp hết hoặc đã hết hàng. Đặc biệt, thời gian dự kiến xuất kho cũng được ghi rõ để quản lý tốt hơn quá trình lưu thông hàng hóa.


| STT | Tên Thiết Bị/Vật Tư | Model/Loại | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Vị Trí Trong Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ----------- | -------- | -------------- | ------------ | ---------- | --------------- | ------- |
| 1   | Máy In Laser      | HP 1020    | 50       | 2024-03-15     | 2027-03-15   | Tốt        | Khu vực A1      |         |
| 2   | Bộ Nguồn          | Corsair    | 30       | 2024-04-01     | 2029-04-01   | Mới        | Khu vực A2      |         |
| 3   | SSD                | Samsung    | 60       | 2024-05-20     | 2030-05-20   | Tốt        | Khu vực B1      |         |
| 4   | RAM                | Kingston   | 80       | 2024-04-15     | 2029-04-15   | Tốt        | Khu vực B2      |         |
| 5   | CPU                | Intel i5   | 40       | 2024-03-25     | 2029-03-25   | Mới        | Khu vực C1      |         |
| 6   | Monitor            | Dell       | 70       | 2024-05-10     | 2029-05-10   | Tốt        | Khu vực C2      |         |
| 7   | Laptop             | Lenovo     | 20       | 2024-06-01     | 2027-06-01   | Mới        | Khu vực D1      |         |
| 8   | Router             | TP-Link    | 15       | 2024-06-15     | 2027-06-15   | Tốt        | Khu vực D2      |         |
| 9   | Cable              | Belkin     | 100      | 2024-05-05     | 2027-05-05   | Tốt        | Khu vực E1      |         |
Theo bảng trên, kho hiện đang lưu trữ một số lượng lớn thiết bị và vật tư đa dạng từ máy in laser, bộ nguồn, ổ cứng SSD cho đến các loại phụ kiện như cable. Đặc biệt, số lượng cable lên tới 100 chiếc, cao nhất trong tất cả các mặt hàng. Tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng tốt hoặc mới, đảm bảo chất lượng khi sử dụng. Mỗi loại thiết bị/vật tư đều có vị trí cố định trong kho, giúp việc quản lý và tìm kiếm trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng theo dõi hỗ trợ tài chính:
| STT | Tên Dự Án | Số Tiền Yêu Cầu (VND) | Số Tiền Đã Nhận (VND) | Thời Gian Yêu Cầu | Thời Gian Nhận Hỗ Trợ | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển phần mềm quản lý | 500,000,000 | 300,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đang tiến hành |
| 2 | Nâng cấp cơ sở hạ tầng | 2,000,000,000 | 1,500,000,000 | 2024-05-01 | 2024-06-15 | Hoàn thành |
| 3 | Dự án nghiên cứu thị trường | 1,000,000,000 | 800,000,000 | 2024-05-15 | 2024-06-10 | Đang tiến hành |
| 4 | Mở rộng chi nhánh | 3,000,000,000 | 2,500,000,000 | 2024-04-01 | 2024-06-05 | Đang tiến hành |
| 5 | Đầu tư vào công nghệ mới | 4,000,000,000 | 3,500,000,000 | 2024-03-01 | 2024-06-01 | Đang tiến hành |
| 6 | Tăng cường quảng bá thương hiệu | 700,000,000 | 500,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đang tiến hành |
| 7 | Tuyển dụng nhân sự mới | 600,000,000 | 400,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đang tiến hành |
| 8 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | 800,000,000 | 600,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền yêu cầu từ các dự án là 12,6 tỷ VND và đã nhận được 13 tỷ VND. Có thể thấy rằng, hầu hết các dự án đều đang trong quá trình thực hiện và chỉ có một dự án đã hoàn thành. Điều này cho thấy công ty đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ với nhiều dự án đồng thời.


| STT | Tình huống Khó Khăn | Mức độ (1-10) | Động Lực để vượt qua | Kết quả đạt được | Bài học rút ra |
| --- | ------------------- | -------------- | --------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Sự cố kỹ thuật trong dự án | 8             | Niềm đam mê với công việc, sự hỗ trợ từ đồng nghiệp | Dự án hoàn thành đúng hạn | Học cách quản lý rủi ro và tìm kiếm sự giúp đỡ khi cần thiết |
| 2   | Thiếu hụt kinh phí cho dự án | 7             | Tinh thần không bao giờ từ bỏ, sáng tạo trong việc tìm kiếm nguồn tài chính | Dự án tiếp tục tiến triển | Hiểu rõ về tầm quan trọng của kế hoạch tài chính và khả năng thích ứng |
| 3   | Xung đột nội bộ trong nhóm | 6             | Kỹ năng giao tiếp, lắng nghe và giải quyết xung đột | Môi trường làm việc trở nên hòa thuận hơn | Nắm vững kỹ năng giao tiếp và giải quyết xung đột là rất quan trọng |
| 4   | Hạn chế về thời gian | 9             | Tinh thần trách nhiệm, khả năng tổ chức và sắp xếp thời gian | Hoàn thành công việc trước thời hạn | Hiểu rõ về quản lý thời gian và ưu tiên công việc |
| 5   | Khó khăn trong việc học hỏi kiến thức mới | 5             | Sức mạnh của tinh thần tự học, lòng kiên trì | Thành thạo kỹ năng mới | Biết rằng không có gì là không thể nếu chúng ta thực sự muốn học |
| 6   | Khó khăn trong việc thuyết phục người khác | 4             | Kỹ năng thuyết trình, hiểu biết về tâm lý con người | Thành công trong việc thuyết phục | Hiểu rõ về tâm lý con người và kỹ năng thuyết trình |
Bảng trên mô tả các tình huống khó khăn mà một cá nhân hoặc nhóm có thể gặp phải trong quá trình làm việc. Mỗi cột đại diện cho một khía cạnh cụ thể: tình huống khó khăn, mức độ khó khăn, động lực giúp vượt qua, kết quả đạt được và bài học rút ra. Bảng này cho thấy rằng dù gặp bất kỳ khó khăn nào, chỉ cần có động lực, sự kiên trì và những kỹ năng cần thiết, chúng ta đều có thể vượt qua và thu được kết quả tốt đẹp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính tập thể của nhóm chúng ta từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tài Sản Tổng Cộng | Nợ |
|-------|-----------|----------|-----------|-------------------|----|
| 1     | 50,000    | 35,000   | 15,000    | 100,000           | 10,000 |
| 2     | 55,000    | 38,000   | 17,000    | 112,000           | 8,000 |
| 3     | 60,000    | 40,000   | 20,000    | 128,000           | 6,000 |
| 4     | 65,000    | 42,000   | 23,000    | 145,000           | 4,000 |
| 5     | 70,000    | 45,000   | 25,000    | 165,000           | 2,000 |
| 6     | 75,000    | 48,000   | 27,000    | 187,000           | 0   |
Qua bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng tháng của nhóm tăng dần từ 50,000 lên tới 75,000. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng không nhanh bằng thu nhập, dẫn đến lợi nhuận tăng ổn định từ 15,000 lên 27,000. Điều này giúp tài sản tổng cộng của nhóm tăng mạnh từ 100,000 lên tới 187,000 và hoàn toàn trả hết nợ vào cuối tháng 6.


| Loại Hình | Nguồn Gốc | Giá Cả (VND) | Số Lượng | Chất Liệu | Nghệ Nhân | Địa Điểm Trưng Bày |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đồ gốm thủ công | Việt Nam, Bát Tràng | 500.000 | 100 | Sứ cao cấp | Ông Nguyễn Văn A | Bảo tàng Mỹ thuật Hà Nội |
| Tranh thêu tay | Việt Nam, Đông Hồ | 2.000.000 | 50 | Vải lụa, chỉ cotton | Bà Trần Thị B | Trung tâm văn hóa thành phố Hồ Chí Minh |
| Đèn trang trí | Thái Lan | 1.500.000 | 75 | Kim loại, thủy tinh | Nhóm nghệ nhân C | Trung tâm thương mại Vincom Ba Trieu |
| Quần áo may tay | Việt Nam, Hội An | 800.000 | 30 | Vải cotton, vải lụa | Chị Lê Thị D | Siêu thị Big C |
| Đồ gỗ mỹ nghệ | Việt Nam, Phú Xuân | 3.000.000 | 20 | Gỗ lim, gỗ thông | Anh Phạm Văn E | Trung tâm triển lãm quốc gia |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sản phẩm/dịch vụ mà chúng ta đang quản lý, từ đồ gốm thủ công đến đồ gỗ mỹ nghệ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, với chi tiết về nguồn gốc, giá cả, số lượng hiện có, chất liệu và nghệ nhân chế tác. Điều này giúp chúng ta theo dõi hiệu quả hơn về tình hình tồn kho, cũng như đánh giá được giá trị của từng sản phẩm dựa trên nguồn gốc và chất liệu của nó.


| STT | Mục tiêu tài chính | Khoản thu nhập dự kiến | Chi phí dự kiến | Lợi nhuận dự kiến | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------------- | -------------- | ---------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Xây dựng quỹ ban đầu | 500,000,000 VND       | 200,000,000 VND | 300,000,000 VND  | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Thu từ các nguồn đóng góp và tài trợ |
| 2   | Tăng cường hoạt động | 800,000,000 VND       | 600,000,000 VND | 200,000,000 VND  | 2024-09-01 đến 2024-12-31 | Đầu tư vào các dự án hỗ trợ pháp lý cho cộng đồng |
| 3   | Phát triển bền vững | 1,200,000,000 VND     | 900,000,000 VND | 300,000,000 VND  | 2025-01-01 đến 2025-06-30 | Tập trung vào việc tăng cường nguồn lực và mở rộng quy mô hoạt động |
| 4   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | 1,500,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 300,000,000 VND  | 2025-07-01 đến 2025-12-31 | Đầu tư vào đào tạo nhân viên và nâng cấp hệ thống quản lý |
| 5   | Tạo ảnh hưởng xã hội | 2,000,000,000 VND     | 1,500,000,000 VND | 500,000,000 VND  | 2026-01-01 đến 2026-06-30 | Tập trung vào việc mở rộng phạm vi tác động và tăng cường hợp tác với các tổ chức khác |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ hỗ trợ công lý" trong khoảng thời gian từ năm 2024 đến 2026. Quỹ bắt đầu bằng việc xây dựng vốn ban đầu thông qua các nguồn tài trợ và đóng góp. Sau đó, họ sẽ tiếp tục tăng cường hoạt động và phát triển bền vững bằng cách đầu tư vào các dự án hỗ trợ pháp lý và tăng cường nguồn lực. Cuối cùng, mục tiêu là cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo ảnh hưởng xã hội lớn hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Ngân sách và Chi tiêu AIIB" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch ban đầu (triệu USD) | Thực tế (triệu USD) | Chênh lệch (triệu USD) | Phần trăm chênh lệch (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoạt động hàng ngày | 500 | 480 | -20 | -4% | Dưới dự kiến do tiết kiệm trong vận hành. |
| 2 | Dự án mới | 700 | 750 | 50 | 7.14% | Trên kế hoạch do tăng chi phí nguyên liệu. |
| 3 | Đầu tư dài hạn | 1000 | 980 | -20 | -2% | Dưới kế hoạch do giảm rủi ro. |


| Quốc gia | Số lượng tiền mặt (tỷ euro) | Vàng (tấn) | Các tài sản dự trữ khác (tỷ euro) | Tổng tài sản dự trữ (tỷ euro) | Phân bổ cho ECB (tỷ euro) | Phần trăm phân bổ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quốc gia 1 | 50 | 200 | 30 | 80 | 40 | 50% |
| Quốc gia 2 | 60 | 250 | 40 | 100 | 50 | 50% |
| Quốc gia 3 | 70 | 300 | 50 | 120 | 60 | 50% |
| Quốc gia 4 | 80 | 350 | 60 | 140 | 70 | 50% |
| Quốc gia 5 | 90 | 400 | 70 | 160 | 80 | 50% |
| Tổng cộng | 350 | 1500 | 250 | 600 | 300 | 50% |
Theo bảng trên, tổng cộng có 600 tỷ euro trong tài sản dự trữ của năm quốc gia thành viên, bao gồm tiền mặt, vàng và các tài sản dự trữ khác. Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) đã phân bổ được 50% tổng số tài sản này, tương đương 300 tỷ euro. Điều này cho thấy ECB đang giữ một phần đáng kể từ tổng tài sản dự trữ của các quốc gia thành viên.


| Tên Hành Động | Địa Điểm | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| Khám phá hang ổ của Bá tước Dracula | Thung lũng Carpathian, Romania | 2024-06-25 18:00:00 |
| Thu thập thông tin từ dân địa phương | Làng Bistritz, Romania | 2024-06-26 10:00:00 |
| Triển khai bẫy tại lâu đài của Dracula | Lâu đài Dracula, Thung lũng Carpathian | 2024-06-27 22:00:00 |
| Chờ đợi và theo dõi hoạt động của Dracula | Trên ngọn cây gần lâu đài | 2024-06-28 01:00:00 |
| Tiến hành cuộc tấn công cuối cùng | Trong lòng đất, dưới lâu đài Dracula | 2024-06-29 03:00:00 |
| Rút lui và báo cáo kết quả | Làng Bistritz, Romania | 2024-06-30 12:00:00 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tiêu diệt Bá tước Dracula". Kế hoạch bắt đầu bằng việc khám phá hang ổ của ông ta ở thung lũng Carpathian. Sau đó, nhóm sẽ tiếp tục thu thập thông tin từ dân làng Bistritz. Tiếp theo, họ sẽ triển khai một bẫy tại lâu đài của Dracula và chờ đợi thời điểm thích hợp để tấn công. Cuối cùng, sau khi cuộc tấn công kết thúc, họ sẽ rút lui và báo cáo kết quả tại làng Bistritz.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu | Số Tiền (VNĐ) | Loại Chi | Số Tiền (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Quảng cáo | 30000000 | Phí nhân công | 15000000 | 15000000 |  |
| 2024-06-16 | Mua hàng trong game | 10000000 | Tiếp thị | 5000000 | 5000000 |  |
| 2024-06-17 | Bán hàng hóa | 20000000 | Phát triển game | 8000000 | 12000000 |  |
| 2024-06-18 | Quảng cáo | 25000000 | Phí nhân công | 12000000 | 13000000 |  |
| 2024-06-19 | Mua hàng trong game | 15000000 | Tiếp thị | 6000000 | 9000000 |  |
| 2024-06-20 | Bán hàng hóa | 25000000 | Phát triển game | 10000000 | 15000000 |  |
| 2024-06-21 | Quảng cáo | 35000000 | Tổng chi | 41000000 | -6000000 | Tổng cộng từ ngày 15 đến 21/06/2024 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí nguyên liệu và lợi nhuận sản phẩm từ công thức dạ dày lợn, hồ tiêu trắng".
| STT | Nguyên Liệu      | Số Lượng (kg) | Đơn Giá (VND/kg) | Tổng Chi Phí (VND) | Sản Phẩm Tạo Ra | Số Lượng (sản phẩm) | Lợi Nhuận (VND/sản phẩm) |
|-----|-----------------|---------------|------------------|--------------------|-----------------|----------------------|---------------------------|
| 1   | Dạ dày lợn     | 200           | 45,000           | 9,000,000          | Món A            | 100                  | 30,000                    |
| 2   | Hồ tiêu trắng   | 50            | 200,000          | 10,000,000         | Món B            | 80                   | 50,000                    |
| 3   | Các nguyên liệu khác | 100           | 15,000           | 1,500,000          | Món C            | 120                  | 20,000                    |
| 4   | Tổng cộng       |               |                  | 20,500,000         |                 |                      |                           |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ hỗ trợ pháp lý cho anh Vươn" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | -------------- | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Quỹ nhận đóng góp từ cộng đồng | Nhận | 50,000,000     | Cộng đồng      | Quỹ hỗ trợ pháp lý | Đóng góp tự nguyện |
| 2   | 2024-06-03    | Chi phí tư vấn luật sư | Chi | -10,000,000    | Quỹ hỗ trợ pháp lý | Luật sư A | Tư vấn vụ án |
| 3   | 2024-06-05    | Nhận đóng góp từ doanh nghiệp B | Nhận | 30,000,000     | Doanh nghiệp B | Quỹ hỗ trợ pháp lý | Hỗ trợ pháp lý |
| 4   | 2024-06-08    | Chi phí hồ sơ vụ án | Chi | -5,000,000     | Quỹ hỗ trợ pháp lý | Văn phòng luật | Hồ sơ vụ án |
| 5   | 2024-06-10    | Nhận đóng góp từ tổ chức phi lợi nhuận C | Nhận | 20,000,000     | Tổ chức phi lợi nhuận C | Quỹ hỗ trợ pháp lý | Hỗ trợ pháp lý |
| 6   | 2024-06-12    | Chi phí dịch vụ công chứng | Chi | -2,000,000     | Quỹ hỗ trợ pháp lý | Công chứng viện | Dịch vụ công chứng |
| 7   | 2024-06-15    | Nhận đóng góp từ cá nhân D | Nhận | 10,000,000     | Cá nhân D | Quỹ hỗ trợ pháp lý | Hỗ trợ pháp lý |
| 8   | 2024-06-18    | Chi phí dịch vụ phiên dịch | Chi | -3,000,000     | Quỹ hỗ trợ pháp lý | Dịch vụ phiên dịch | Phiên dịch vụ án |
Phân tích về bảng trên, quỹ đã nhận được tổng cộng 110 triệu đồng từ các nguồn khác nhau như cộng đồng, doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận và cá nhân. Đồng thời, quỹ cũng đã chi ra 20 triệu đồng cho các mục đích liên quan đến việc hỗ trợ pháp lý cho anh Vươn như chi phí tư vấn luật sư, hồ sơ vụ án, dịch vụ công chứng và phiên dịch.


| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Địa điểm | Tình cảm của Bùi Tiến Dũng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 18:00 | Ăn tối cùng mẹ | Nhà hàng Hạnh Phúc | Hạnh phúc, thư giãn | Mẹ đã nấu món mực xào cay mà Bùi Tiến Dũng yêu thích. |
| 2024-06-17 | 10:30 | Đi mua sắm với mẹ | Trung tâm thương mại Vincom | Thoải mái, vui vẻ | Bùi Tiến Dũng đã mua cho mẹ một chiếc túi xách mới. |
| 2024-06-19 | 15:00 | Đón mẹ ở sân bay | Sân bay Nội Bài | Mệt nhưng hạnh phúc | Mẹ từ Đà Lạt về sau chuyến đi dài. |
| 2024-06-20 | 20:00 | Xem phim cùng mẹ | Phòng khách nhà mình | Thư giãn, thoải mái | Cả hai đã xem bộ phim "Người đàn bà thép". |
| 2024-06-21 | 08:00 | Chế biến bữa sáng cùng mẹ | Nhà bếp | Vui vẻ, năng động | Bữa sáng gồm bánh mì nướng và cà phê sữa. |
Bảng trên mô tả lịch sử tương tác giữa Bùi Tiến Dũng và mẹ trong vòng 1 tuần gần đây. Có thể thấy, cả hai dành nhiều thời gian cho nhau qua những hoạt động như ăn tối, đi mua sắm, đón tại sân bay, xem phim và chế biến bữa sáng. Điều này cho thấy mối quan hệ thân thiết, tình cảm giữa Bùi Tiến Dũng và mẹ. Đặc biệt, những cảm xúc được ghi nhận đều là tích cực, từ hạnh phúc, thư giãn đến vui vẻ, thoải mái.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngân Sách Dự Kiến | Thông Tin Liên Hệ |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sạc dự phòng dung lượng lớn | Dưới 500.000 VND | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 |
| 2   | Trần Thị B    | Sạc dự phòng nhanh | Từ 500.000 - 1.000.000 VND | tranthib@gmail.com, 0912345678 |
| 3   | Lê Công C     | Sạc dự phòng chống nước | Trên 1.000.000 VND | lecong@gmail.com, 0934567890 |
| 4   | Đặng Thị D    | Sạc dự phòng với cổng sạc nhiều thiết bị | Dưới 500.000 VND | dangthid@gmail.com, 0945678901 |
| 5   | Phạm Văn E    | Sạc dự phòng có đèn pin | Từ 500.000 - 1.000.000 VND | phamvane@gmail.com, 0956789012 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến sản phẩm sạc dự phòng. Mỗi người có nhu cầu và ngân sách khác nhau, từ việc cần một sạc dự phòng đơn giản đến những mẫu có tính năng đặc biệt như chống nước hoặc tích hợp đèn pin. Đây là cơ sở để chúng ta tiếp thị và tư vấn sản phẩm phù hợp với từng khách hàng.


| Năm | Ngân sách Quốc phòng (tỷ USD) | Chi tiêu cho Quân sự (tỷ USD) | Phần trăm ngân sách dành cho quân sự | Số lượng nhân viên quân đội (ngàn người) | Số lượng xe tăng | Số lượng máy bay chiến đấu | Số tàu chiến |
|-----|--------------------------------|---------------------------------|----------------------------------------|-------------------------------------|-----------------|---------------------------|--------------|
| 2017 | 600                            | 500                             | 83.3%                                 | 500                                 | 2000            | 1000                      | 300          |
| 2018 | 650                            | 550                             | 84.6%                                 | 520                                 | 2200            | 1100                      | 350          |
| 2019 | 700                            | 600                             | 85.7%                                 | 540                                 | 2400            | 1200                      | 400          |
| 2020 | 750                            | 650                             | 86.7%                                 | 560                                 | 2600            | 1300                      | 450          |
| 2021 | 800                            | 700                             | 87.5%                                 | 580                                 | 2800            | 1400                      | 500          |
| 2022 | 850                            | 750                             | 88.2%                                 | 600                                 | 3000            | 1500                      | 550          |
| 2023 | 900                            | 800                             | 88.9%                                 | 620                                 | 3200            | 1600                      | 600          |
| 2024 | 950                            | 850                             | 89.5%                                 | 640                                 | 3400            | 1700                      | 650          |
Bảng trên cho thấy việc tăng dần ngân sách quốc phòng từ năm 2017 đến 2024, đồng thời tỷ lệ chi tiêu cho quân sự cũng tăng lên đáng kể, đạt gần 90% tổng ngân sách quốc phòng vào năm 2024. Sự tăng này đi đôi với sự gia tăng về số lượng nhân lực và trang thiết bị quân sự như xe tăng, máy bay chiến đấu và tàu chiến. Điều này cho thấy xu hướng đầu tư mạnh mẽ vào quốc phòng và quân sự trong những năm gần đây.


| STT | Tên Kho | Số lượng sách | Loại sách | Ngày cập nhật gần nhất | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho Sách Thiên thần | 5000 | Văn học, Khoa học, Truyện tranh | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 2 | Kho Sách Thiên thần | 3000 | Giáo trình, Tài liệu tham khảo | 2024-06-19 | Cần nhập thêm hàng |
| 3 | Kho Sách Thiên thần | 2000 | Sách thiếu nhi, Sách giáo dục | 2024-06-18 | Hết hàng |
| 4 | Kho Sách Thiên thần | 1000 | Sách ngoại văn, Sách nghệ thuật | 2024-06-17 | Đủ hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của "Kho Sách Thiên thần" với tổng số lượng sách lên đến 11.000 quyển. Trong đó, kho chứa nhiều loại sách từ văn học, khoa học, truyện tranh, giáo trình, tài liệu tham khảo, sách thiếu nhi, sách giáo dục đến sách ngoại văn và sách nghệ thuật. Đặc biệt, cần chú ý là phần sách giáo trình, tài liệu tham khảo đang cần được nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, kho cũng đã hết hàng sách thiếu nhi và sách giáo dục, đòi hỏi phải có kế hoạch mua sắm ngay lập tức.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm            | Số lượng | Loại hàng | Ngày nhập kho  |
|-------------|-------------------------|----------|-----------|-----------------|
| PRD001      | Xe đạp trẻ em màu đỏ    | 25       | Đồ chơi   | 2024-06-10      |
| PRD002      | Bộ đồ Lego              | 30       | Đồ chơi   | 2024-06-12      |
| PRD003      | Áo sơ mi cotton nam     | 50       | Quần áo   | 2024-06-15      |
| PRD004      | Quần jeans nữ           | 40       | Quần áo   | 2024-06-15      |
| PRD005      | Búp bê Barbie           | 45       | Đồ chơi   | 2024-06-18      |
| PRD006      | Đèn bàn học LED         | 35       | Đồ dùng   | 2024-06-19      |
| PRD007      | Cốc thủy tinh            | 60       | Đồ dùng   | 2024-06-20      |
| PRD008      | Sách giáo trình tiếng Anh| 55       | Đồ dùng   | 2024-06-20      |
Bảng quản lý kho trên cho thấy chúng ta đang có một lượng lớn hàng hóa đa dạng từ đồ chơi, quần áo đến đồ dùng. Trong đó, số lượng cốc thủy tinh là nhiều nhất với 60 chiếc, tiếp theo là áo sơ mi cotton nam với 50 cái. Bên cạnh đó, cũng cần chú ý đến việc kiểm tra và phân loại đồ chơi như xe đạp trẻ em, bộ đồ Lego hay búp bê Barbie để đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng nhỏ tuổi.