Dưới đây là bảng "Đặc điểm của tế bào gốc" theo yêu cầu:
| Đặc điểm | Mô tả |
| --- | --- |
| Khả năng tự tái tạo | Tế bào gốc có khả năng tự phân chia và tạo ra các bản sao hoàn toàn giống hệt mình không giới hạn. |
| Khả năng đa dạng hóa | Chúng có thể phát triển thành nhiều loại tế bào khác nhau trong cơ thể, từ tế bào da đến tế bào não. |
| Ứng dụng trong y học | Tế bào gốc được sử dụng rộng rãi trong nghiên cứu và điều trị bệnh, bao gồm việc phục hồi mô bị tổn thương hoặc thay thế tế bào chết. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về ba đặc điểm chính của tế bào gốc. Đầu tiên, khả năng tự tái tạo giúp tế bào gốc duy trì nguồn cung không giới hạn. Thứ hai, khả năng đa dạng hóa cho phép chúng thích ứng với nhiều môi trường và chức năng khác nhau trong cơ thể. Cuối cùng, những đặc điểm này đã mở ra nhiều hướng ứng dụng trong y học, từ việc chữa lành vết thương đến việc điều trị các bệnh phức tạp.


Dưới đây là bảng "Danh sách hành lý và đồ dùng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên vật phẩm | Số lượng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Vali kéo         | 2        | Tốt       | Chứa quần áo, giày dép và các vật dụng cá nhân |
| 2   | Túi xách tay     | 1        | Mới 90%   | Chứa tài liệu, điện thoại và tiền mặt |
| 3   | Đồ điện tử       | -        | Tốt       | Bao gồm: laptop, sạc pin, tai nghe Bluetooth |
| 4   | Sách, báo, tạp chí| 5 quyển  | Mới 80%   | Các loại sách về lịch sử và văn hóa |
| 5   | Thực phẩm khô    | -        | Tốt       | Gồm bánh quy, hạt dẻ, nước uống |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hành lý và đồ dùng mà bạn mang theo. Bạn có hai vali kéo chứa quần áo, giày dép và các vật dụng cá nhân. Một túi xách tay chứa tài liệu quan trọng, điện thoại và tiền mặt. Đồ điện tử như laptop, sạc pin, tai nghe Bluetooth đều đang trong tình trạng tốt. Ngoài ra, bạn còn mang theo một số sách, báo, tạp chí để giải trí trên đường đi. Cuối cùng, bạn cũng chuẩn bị sẵn thực phẩm khô như bánh quy, hạt dẻ và nước uống cho chuyến đi.


| Mã chuyến bay | Điểm khởi hành | Điểm đến | Thời gian khởi hành | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VN123 | Sân bay Nội Bài, Hà Nội | Sân bay Tân Sơn Nhất, TP. Hồ Chí Minh | 2024-06-20 17:00 | Chờ khởi hành |
| VN456 | Sân bay Đà Nẵng, Đà Nẵng | Sân bay quốc tế Incheon, Seoul | 2024-06-20 18:30 | Chưa khởi hành |
| VN789 | Sân bay quốc tế Narita, Tokyo | Sân bay quốc tế Changi, Singapore | 2024-06-20 19:00 | Đang bay |
| VN101 | Sân bay quốc tế Heathrow, London | Sân bay quốc tế JFK, New York | 2024-06-20 20:00 | Chưa khởi hành |
| VN111 | Sân bay quốc tế Schiphol, Amsterdam | Sân bay quốc tế Los Angeles, Los Angeles | 2024-06-20 21:00 | Chưa khởi hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 chuyến bay khác nhau từ nhiều điểm khởi hành trên thế giới. Trong số này, có một chuyến bay đang diễn ra từ sân bay quốc tế Narita, Tokyo đến Sân bay quốc tế Changi, Singapore. Các chuyến bay còn lại đều chưa khởi hành và sắp bắt đầu từ các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, London và Amsterdam.


Dưới đây là bảng thông tin khách mời tham gia thờ phượng:
| Tên | Địa chỉ           | Số điện thoại   | Email                | Số thành viên trong gia đình | Tần suất tham dự |
|---- |------------------- |-----------------|----------------------|------------------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 5 | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 4                              | Mỗi tuần        |
| Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 7 | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2                              | Mỗi tháng một lần |
| Lê Văn C     | 789 Đường Cây, Phường 3, Quận 10 | 0987654322 | levan@gmail.com | 6                              | Mỗi ngày        |
| Đặng Thị D   | 101 Đường Nước, Phường 4, Quận 1 | 0987654323 | dangthid@gmail.com | 3                              | Mỗi năm một lần |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về những người tham gia các buổi thờ phượng. Có thể thấy, gia đình của ông Lê Văn C với 6 thành viên tham gia đều đặn mỗi ngày, trong khi gia đình bà Đặng Thị D chỉ tham gia mỗi năm một lần. Sự khác biệt trong tần suất tham dự có thể phản ánh mức độ cam kết tôn giáo cũng như khả năng sắp xếp thời gian của từng gia đình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Mô tả giao dịch | Tình trạng thanh toán |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| 2024-06-15 | 3000000 | Thu | Lương tháng 6 | Đã thanh toán |
| 2024-06-16 | -1000000 | Chi | Trả tiền thuê nhà | Đã thanh toán |
| 2024-06-17 | -500000 | Chi | Mua sắm hàng tiêu dùng | Đã thanh toán |
| 2024-06-18 | 500000 | Thu | Nhận tiền hoàn thuế | Đã thanh toán |
| 2024-06-19 | -200000 | Chi | Ăn uống | Chưa thanh toán |
| 2024-06-20 | -150000 | Chi | Dịch vụ viễn thông | Chưa thanh toán |
| 2024-06-20 | 200000 | Thu | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Đã thanh toán |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, tổng thu nhập là 3.700.000 VND từ lương và hoàn thuế, cũng như bán đồ cũ. Tổng chi tiêu là 1.850.000 VND cho tiền thuê nhà, mua sắm, ăn uống và dịch vụ viễn thông. Có hai giao dịch chưa được thanh toán, đó là chi phí ăn uống và dịch vụ viễn thông.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Tình hình tài chính hiện tại | Dự báo tài chính |
|------|-----------------|----------|---------|-----------|-------------------------------|------------------|
| 20/06/2024 | Bán hàng | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | 120,000,000 VND |
| 19/06/2024 | Thu tiền nợ | 20,000,000 VND | 0 VND | 20,000,000 VND | 50,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 18/06/2024 | Mua nguyên liệu | 0 VND | 15,000,000 VND | -15,000,000 VND | 30,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| 17/06/2024 | Thu tiền lãi ngân hàng | 5,000,000 VND | 0 VND | 5,000,000 VND | 45,000,000 VND | 95,000,000 VND |
| 16/06/2024 | Trả lương nhân viên | 0 VND | 10,000,000 VND | -10,000,000 VND | 40,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| 15/06/2024 | Bán hàng | 40,000,000 VND | 25,000,000 VND | 15,000,000 VND | 50,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 14/06/2024 | Thu tiền nợ | 10,000,000 VND | 0 VND | 10,000,000 VND | 35,000,000 VND | 90,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy tình hình tài chính đang ổn định với mức thu nhập cao hơn chi phí. Lợi nhuận tăng đều từ ngày 14 đến 20 tháng 6 năm 2024. Dự báo tài chính cho thấy xu hướng tăng trưởng tích cực, dự kiến đạt 120 triệu VND vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và phản hồi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Điện thoại X | 2024-06-18 | 4              | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng. |
| 2   | Trần Thị B     | Máy tính Y   | 2024-06-17 | 3              | Sản phẩm ổn nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| 3   | Lê Minh C      | Loa không dây Z | 2024-06-16 | 5              | Rất hài lòng với chất lượng âm thanh. |
| 4   | Hoàng Thị D    | Tai nghe W   | 2024-06-15 | 2              | Chất lượng kém, dễ hỏng. |
| 5   | Nguyễn Ngọc E   | Máy ảnh V    | 2024-06-14 | 4              | Chất lượng hình ảnh tốt, nhưng giá cả hơi cao. |
| 6   | Phạm Văn F     | Đồng hồ U    | 2024-06-13 | 3              | Thiết kế đẹp nhưng chức năng không đa dạng. |
| 7   | Trần Thị G     | TV S         | 2024-06-12 | 5              | Hình ảnh sắc nét, âm thanh rõ ràng. |
| 8   | Bùi Văn H      | Laptop T     | 2024-06-11 | 4              | Mình thích thiết kế và hiệu suất làm việc. |
| 9   | Nguyễn Thị I   | Camera R     | 2024-06-10 | 2              | Chất lượng hình ảnh thấp, dễ gặp lỗi. |
Bảng trên cho thấy khách hàng có những đánh giá khác nhau về các sản phẩm mà họ đã mua. Có những sản phẩm nhận được đánh giá cao như loa không dây Z và TV S, trong khi một số khác như tai nghe W và camera R lại nhận được đánh giá thấp do chất lượng kém hoặc dễ hỏng. Điều này cho thấy rằng doanh nghiệp cần chú trọng hơn vào chất lượng sản phẩm để tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu làm xôi:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Đơn Giá (VND/kg) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | --------------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Gạo Nếp        | 50            | 15,000            | 750,000         | 2024-06-01 | 2025-06-01  |
| 2   | Đậu Xanh       | 30            | 25,000            | 750,000         | 2024-06-05 | 2025-06-05  |
| 3   | Thịt Heo       | 20            | 100,000           | 2,000,000       | 2024-06-15 | 2024-06-25  |
| 4   | Nấm Hương      | 5             | 50,000            | 250,000         | 2024-06-10 | 2024-06-30  |
| 5   | Hành Tây       | 10            | 10,000            | 100,000         | 2024-06-08 | 2024-06-23  |
| 6   | Hạt Nêm        | 1             | 50,000            | 50,000          | 2024-06-01 | 2025-06-01  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các nguyên liệu dùng để làm xôi. Gạo nếp và đậu xanh chiếm lượng lớn nhất trong kho với 50kg và 30kg tương ứng. Thịt heo dù chỉ có 20kg nhưng lại có giá trị cao nhất do đơn giá của nó rất đắt. Các nguyên liệu như nấm hương, hành tây và hạt nêm đều được nhập gần đây và còn hạn sử dụng lâu dài.


Dưới đây là bảng thông tin về "Công Nghệ Thông Tin" trong việc quản lý và ứng phó với thiên tai:
| STT | Thiết Bị/Công Nghệ | Hệ Thống Giám Sát | Ứng Dụng Trong Phòng Chống Thiên Tai | Ứng Dụng Trong Ứng Phố Với Thiên Tai | Cơ Sở Dữ Liệu | Cập Nhật Dữ Liệu | Quản Lý |
| --- | ------------------ | ----------------- | ----------------------------------- | --------------------------------- | ------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Hệ thống radar vệ tinh | Hệ thống giám sát thời tiết toàn cầu | Dự báo thời tiết, nhận biết sớm các hiện tượng tự nhiên bất thường | Đánh giá mức độ nghiêm trọng của thiên tai, hỗ trợ quyết định di dời dân | Tập trung tại trung tâm dữ liệu quốc gia | Tự động cập nhật theo thời gian thực | Bộ Công nghệ thông tin |
| 2   | Máy bay không người lái | Hệ thống giám sát từ trên cao | Theo dõi diễn biến của thiên tai như lũ lụt, cháy rừng | Phân tích thiệt hại sau thiên tai, hỗ trợ công tác cứu hộ | Lưu trữ tại cơ sở dữ liệu địa phương | Cập nhật định kỳ hàng ngày | Ban quản lý dự án |
| 3   | Công nghệ AI và ML | Hệ thống phân tích dữ liệu | Dự đoán xu hướng, mô hình hóa các tình huống thiên tai | Xác định khu vực nguy hiểm, hỗ trợ lập kế hoạch ứng phó | Kết nối với nhiều cơ sở dữ liệu khác nhau | Cập nhật liên tục qua mạng | Trung tâm nghiên cứu và phát triển |
Bảng trên cho thấy việc sử dụng công nghệ thông tin trong việc phòng chống và ứng phó với thiên tai. Các thiết bị và công nghệ như hệ thống radar vệ tinh, máy bay không người lái, và công nghệ AI, ML đều đóng vai trò quan trọng trong việc dự báo, theo dõi, và phân tích thiên tai. Đặc biệt, việc cập nhật dữ liệu theo thời gian thực hoặc định kỳ giúp cung cấp thông tin chính xác và kịp thời cho việc ra quyết định.


Dưới đây là một bảng "Quản lý đơn hàng" mẫu:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Tổng Tiền |
|-------------|----------------|------------|----------------------|-----------|
| DH001       | 2024-06-15     | Nguyễn Văn A | Đã Giao              | 2,500,000 |
| DH002       | 2024-06-16     | Lê Thị B    | Đang Giao            | 1,800,000 |
| DH003       | 2024-06-17     | Trần Văn C  | Chờ Xác Nhận         | 3,200,000 |
| DH004       | 2024-06-18     | Phạm Thị D  | Đã Hủy              | 1,500,000 |
| DH005       | 2024-06-19     | Hoàng Văn E | Đang Giao            | 2,000,000 |
| DH006       | 2024-06-20     | Nguyễn Thị F | Chờ Xác Nhận         | 1,200,000 |
| DH007       | 2024-06-15     | Trần Văn G  | Đã Giao              | 2,500,000 |
| DH008       | 2024-06-16     | Phạm Thị H  | Đang Giao            | 1,800,000 |
| DH009       | 2024-06-17     | Nguyễn Văn I | Chờ Xác Nhận         | 3,200,000 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng đơn hàng từ ngày đặt hàng, thông tin khách hàng, tình trạng đơn hàng đến tổng tiền. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi đơn hàng trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, thông qua cột "Tình Trạng Đơn Hàng", chúng ta có thể nhanh chóng nắm bắt được tình hình hiện tại của mỗi đơn hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động |
| --- | ----------------- | --------- |
| 1   | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Tạo lập một quỹ tiết kiệm tự động, chuyển 20% lương vào tài khoản tiết kiệm ngay khi nhận lương. |
| 2   | Trả hết nợ thẻ tín dụng trong vòng 6 tháng | Cố gắng cắt giảm chi tiêu không cần thiết, tăng cường nguồn thu phụ để có thêm tiền trả nợ. |
| 3   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu và học hỏi về thị trường, bắt đầu từ những khoản đầu tư nhỏ. |
| 4   | Mua nhà trong vòng 5 năm | Tiết kiệm, đầu tư thông minh, tìm hiểu về thị trường bất động sản, lập kế hoạch chi tiết cho việc mua nhà. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các mục tiêu tài chính cụ thể mà bạn muốn đạt được và cách bạn sẽ thực hiện chúng. Bắt đầu từ việc tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng, tiếp theo là việc thanh toán nợ thẻ tín dụng, sau đó là việc đầu tư vào thị trường chứng khoán và cuối cùng là mua nhà trong vòng 5 năm. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể để giúp bạn tiến gần hơn đến mục tiêu của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc ủy quyền thực hiện thủ tục hợp thửa đất:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Người nhận | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------------- | --------------------- | --------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Phí ủy quyền | Chi            | 5,000,000      | Chuyển khoản       | Luật sư X | Đã thanh toán | -      |
| 2   | 2024-06-18     | Thuê dịch vụ công chứng | Chi         | 3,000,000      | Tiền mặt           | Công ty Y | Đã thanh toán | -      |
| 3   | 2024-06-17     | Thuế chuyển nhượng | Chi          | 10,000,000    | Chuyển khoản       | Cơ quan Z | Đang xử lý   | -      |
| 4   | 2024-06-16     | Thu nhập từ bán đất | Thu          | 500,000,000   | Chuyển khoản       | -         | Đã nhận     | -      |
| 5   | 2024-06-15     | Phí tư vấn pháp lý | Chi          | 2,000,000     | Tiền mặt           | Luật sư W | Đã thanh toán | -      |
| 6   | 2024-06-14     | Thuê dịch vụ khảo sát | Chi         | 1,500,000     | Chuyển khoản       | Công ty V | Đã thanh toán | -      |
| 7   | 2024-06-13     | Thu nhập từ thuê đất | Thu          | 100,000,000   | Chuyển khoản       | -         | Đã nhận     | -      |
| 8   | 2024-06-12     | Phí đăng ký quyền sở hữu | Chi     | 500,000       | Tiền mặt           | Cơ quan U | Đã thanh toán | -      |
Bảng trên cho thấy tổng số thu nhập từ việc bán và cho thuê đất là 600 triệu VND. Trong khi đó, các chi phí liên quan đến việc hợp thửa đất như phí ủy quyền, thuế chuyển nhượng, phí tư vấn pháp lý, và phí đăng ký quyền sở hữu đã tiêu tốn khoảng 21 triệu VND. Cụ thể, có một khoản chi phí đang trong quá trình xử lý là thuế chuyển nhượng với số tiền 10 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Hàng ngày về COVID-19" theo yêu cầu:
| Ngày | Tổng doanh thu | Chi phí điều trị COVID-19 | Lợi nhuận sau khi trừ chi phí | Số ca mắc mới | Tổng số ca từ đầu dịch | Tác động kinh tế |
|------|----------------|---------------------------|-------------------------------|---------------|------------------------|------------------|
| 20/6 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND           | 200,000,000 VND               | 100           | 10,000                 | -1.5%            |
| 19/6 | 480,000,000 VND | 280,000,000 VND           | 200,000,000 VND               | 120           | 9,900                  | -1.7%            |
| 18/6 | 520,000,000 VND | 320,000,000 VND           | 200,000,000 VND               | 110           | 9,780                  | -1.6%            |
| 17/6 | 510,000,000 VND | 310,000,000 VND           | 200,000,000 VND               | 105           | 9,670                  | -1.5%            |
| 16/6 | 530,000,000 VND | 330,000,000 VND           | 200,000,000 VND               | 115           | 9,565                  | -1.4%            |
| 15/6 | 540,000,000 VND | 340,000,000 VND           | 200,000,000 VND               | 120           | 9,450                  | -1.3%            |
| 14/6 | 550,000,000 VND | 350,000,000 VND           | 200,000,000 VND               | 125           | 9,330                  | -1.2%            |
| 13/6 | 560,000,000 VND | 360,000,000 VND           | 200,000,000 VND               | 130           | 9,205                  | -1.1%            |
| 12/6 | 570,000,000 VND | 370,000,000 VND           | 200,000,000 VND               | 135           | 9,075                  | -1.0%            |
| 11/6 | 580,000,000 VND | 380,000,000 VND           | 200,000,000 VND               | 140           | 8,940                  | -0.9%            |
Theo bảng báo cáo tài chính hàng ngày về COVID-19, mặc dù tổng doanh thu tăng dần qua từng ngày, lợi nhuận sau khi trừ chi phí vẫn duy trì ổn định ở mức 200,000,000 VND. Điều này cho thấy chi phí điều trị COVID-19 cũng tăng tương ứng với doanh thu. Số lượng ca mắc mới hàng ngày dao động từ 100 đến 140 trường hợp, tạo ra áp lực đáng kể lên hệ thống y tế. Tác động kinh tế, đo lường bằng tỷ lệ giảm của GDP so với cùng kỳ năm trước, đã giảm từ -1.5% xuống -0.9%, phản ánh sự phục hồi dần dần của nền kinh tế trong bối cảnh dịch bệnh.


Dưới đây là bảng đánh giá chi tiêu cho trò chơi:
| STT | Tên Trò Chơi | Tổng Chi Tiêu (VND) | Số Lượng Giao Dịch | Trung Bình/Giao Dịch (VND) | Thời Gian Chơi (Giờ) | Mức Độ Thích (1-10) |
| --- | ------------ | ------------------- | ------------------ | -------------------------- | -------------------- | ------------------- |
| 1   | GameA        | 5,000,000           | 50                 | 100,000                    | 200                  | 8                   |
| 2   | GameB        | 3,000,000           | 60                 | 50,000                     | 250                  | 7                   |
| 3   | GameC        | 2,000,000           | 40                 | 50,000                     | 150                  | 9                   |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch chi tiết | Số tiền cần thiết | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tạo dựng quỹ hỗ trợ giác ngộ | 2024-2026 | Thu thập từ các nguồn đóng góp, tổ chức sự kiện gây quỹ | 500.000.000 VND | Đã đạt được 20% | Cần tăng cường hoạt động marketing |
| 2   | Đầu tư vào quỹ để sinh lời | 2026-2028 | Chọn lựa các kênh đầu tư an toàn và hiệu quả như trái phiếu chính phủ | 300.000.000 VND | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm tư vấn đầu tư chuyên nghiệp |
| 3   | Sử dụng quỹ hỗ trợ các dự án giác ngộ | 2028-2030 | Rà soát, lựa chọn và tài trợ cho các dự án mang tính giáo dục, giác ngộ | 700.000.000 VND | Chưa bắt đầu | Cần xây dựng bộ phận đánh giá dự án |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ hỗ trợ giác ngộ" từ năm 2024 đến 2030. Bước đầu tiên là tạo dựng quỹ thông qua việc thu thập từ các nguồn đóng góp và tổ chức sự kiện gây quỹ, đã đạt được 20% mục tiêu. Tiếp theo, quỹ sẽ được đầu tư vào các kênh an toàn để sinh lợi nhuận. Cuối cùng, quỹ sẽ được sử dụng để hỗ trợ các dự án giác ngộ. Hiện tại, cả hai giai đoạn sau vẫn chưa bắt đầu và cần thêm nhiều công việc chuẩn bị.


Dưới đây là bảng "Tình hình tín dụng và tăng trưởng tín dụng" mà bạn yêu cầu:
| Năm | Tổng Tín dụng (tỷ VND) | Tăng trưởng tín dụng (%) | Lãi suất cho vay (%) | Tác động đến nền kinh tế | Tác động đến thị trường tiền tệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2017 | 8,500,000 | 16.3 | 7.5 | Kích thích đầu tư, tăng GDP | Nhu cầu tiền tệ tăng |
| 2018 | 9,800,000 | 15.3 | 7.2 | Tăng cường hoạt động sản xuất | Cung tiền tăng |
| 2019 | 11,000,000 | 12.2 | 6.8 | Đầu tư ổn định, GDP tăng đều | Thị trường tiền tệ ổn định |
| 2020 | 11,800,000 | 7.3 | 6.5 | Đầu tư giảm do dịch Covid-19 | Cung tiền giảm |
| 2021 | 12,600,000 | 6.8 | 6.2 | Khôi phục sau đại dịch | Thị trường tiền tệ hồi phục |
| 2022 | 13,500,000 | 7.1 | 6.3 | Tăng trưởng kinh tế ổn định | Cung tiền ổn định |
| 2023 | 14,400,000 | 6.6 | 6.4 | Tăng trưởng kinh tế tiếp tục | Thị trường tiền tệ ổn định |
| 2024 | 15,300,000 | 6.2 | 6.5 | Tăng trưởng kinh tế vững chắc | Cung tiền tăng |
Qua bảng trên, ta thấy tổng tín dụng đã tăng từ năm 2017 đến 2024, dù tốc độ tăng trưởng tín dụng có xu hướng giảm dần. Điều này phản ánh sự ổn định trong hoạt động kinh tế và thị trường tiền tệ, cũng như việc lãi suất cho vay giảm giúp kích thích đầu tư và tăng trưởng kinh tế.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian đặt mục tiêu | Dự toán chi phí | Thực tế chi phí | Lợi nhuận dự kiến | Lợi nhuận thực tế | Phân tích hiệu suất | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------------- | -------------- | --------------- | ---------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tăng doanh thu    | 2024-01-01              | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND | 700,000,000 VND  | 680,000,000 VND  | Hiệu suất cao     |        |
| 2   | Giảm chi phí vận hành | 2024-02-01             | 300,000,000 VND | 280,000,000 VND | 200,000,000 VND  | 180,000,000 VND  | Hiệu suất tốt     |        |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | 2024-03-01          | 1,000,000,000 VND | 950,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | 1,450,000,000 VND | Hiệu suất ổn định |        |
Bảng trên cho thấy sự quản lý tài chính an toàn và hiệu quả của một tổ chức. Trong cả ba mục tiêu tài chính được đặt ra từ đầu năm 2024, tổ chức đã thành công trong việc kiểm soát chi phí ở mức thấp hơn so với dự toán. Đồng thời, lợi nhuận thực tế cũng đạt được gần như là lợi nhuận dự kiến, chỉ giảm nhẹ ở mỗi mục tiêu. Điều này phản ánh khả năng quản lý tài chính tốt, giúp tổ chức duy trì hoạt động ổn định và phát triển bền vững.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | 50,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-19 | Chi phí nguyên vật liệu | -20,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-18 | Lợi nhuận từ đầu tư cổ phiếu | 10,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-17 | Tiền lương nhân viên | -30,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-16 | Đầu tư vào dự án mới | -50,000,000 | Đầu tư |
| 2024-06-15 | Thu hồi nợ từ khách hàng | 20,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-14 | Chi phí vận hành | -10,000,000 | Chi tiêu |


| Phím tắt | Mô tả | Ví dụ |
| --- | --- | --- |
| `Ctrl + B` | In đậm văn bản được chọn | Nếu bạn nhấn `Ctrl + B`, văn bản "Chào thế giới" sẽ trở thành **Chào thế giới** |
| `Ctrl + I` | Nghiêng (italic) văn bản được chọn | Nhấn `Ctrl + I` trên "Xin chào", nó sẽ hiển thị như *Xin chào* |
| `Ctrl + U` | Gạch chân văn bản được chọn | Khi bạn nhấn `Ctrl + U` trên "Tạm biệt", nó sẽ hiển thị như __Tạm biệt__ |
| `Ctrl + Shift + L` | Tạo danh sách không có thứ tự | Nhấn `Ctrl + Shift + L` để tạo ra một danh sách như: *Mục 1*, *Mục 2* |
| `Ctrl + Shift + N` | Tạo danh sách có thứ tự | Sử dụng `Ctrl + Shift + N` để tạo ra danh sách số: 1. Mục 1, 2. Mục 2 |
Bảng trên liệt kê các phím tắt thường được sử dụng trong việc định dạng văn bản trên nhiều nền tảng khác nhau như Microsoft Word, Google Docs và thậm chí là trong việc viết mã Markdown. Mỗi phím tắt đều tương ứng với một tác vụ định dạng cụ thể như in đậm, nghiêng, gạch chân hoặc tạo danh sách. Việc nắm vững những phím tắt này giúp người dùng tiết kiệm thời gian và tăng hiệu suất làm việc khi xử lý văn bản.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Tình Trạng Hợp Đồng | Phản Hồi Mới Nhất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Sản Xuất ABC | 2023-09-01 | Đang Thực Hiện | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Khách hàng tiềm năng cho các dự án tương lai. |
| KH002 | Tập Đoàn Thương Mại XYZ | 2024-01-15 | Đã Hoàn Thành | Đề xuất thêm nhiều mẫu mã đa dạng hơn. | Cần xem xét để mở rộng danh mục sản phẩm. |
| KH003 | Cửa Hàng Điện Tử LMN | 2024-03-10 | Đang Thực Hiện | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng hơn. | Cần cải thiện dịch vụ sau bán hàng. |
| KH004 | Siêu Thị BigMart | 2024-04-20 | Đang Thảo Luận | Mong muốn giảm giá cho đơn hàng lớn. | Có thể đàm phán về điều khoản giá cả. |
| KH005 | Nhà Sách Online PQR | 2024-05-10 | Đã Hủy | Không hài lòng với thời gian giao hàng. | Cần xem xét lại quy trình vận chuyển. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin cơ bản như tên và ngày đăng ký, đến tình trạng hợp đồng hiện tại và phản hồi mới nhất từ họ. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng, cũng như những vấn đề cần giải quyết để nâng cao chất lượng dịch vụ.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|----------|----------------|------------|-----------------|-------------------------|----------------|
| HG001    | Nhang thơm     | 500        | 2024-06-01      | 2024-06-25              | Còn hàng       |
| HG002    | Giấy tiền vàng | 1000       | 2024-06-03      | 2024-06-30              | Còn hàng       |
| HG003    | Hoa quả tươi  | 200        | 2024-06-18      | 2024-06-22              | Sắp hết        |
| HG004    | Đèn dầu       | 150        | 2024-06-05      | 2024-07-01              | Còn hàng       |
| HG005    | Bánh chưng     | 100        | 2024-06-10      | 2024-06-25              | Còn hàng       |
| HG006    | Rượu trắng     | 80         | 2024-06-02      | 2024-06-24              | Sắp hết        |
| HG007    | Trái cây khô   | 300        | 2024-06-04      | 2024-06-30              | Còn hàng       |
| HG008    | Mứt tết        | 120        | 2024-06-15      | 2024-06-25              | Sắp hết        |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | May mắn X    | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Còn hàng   |
| 2   | Bánh mì Y    | 300      | 2024-06-15     | 2024-06-30            | Còn hàng   |
| 3   | Sữa tươi Z   | 1000     | 2024-06-20     | 2024-06-25            | Còn hàng   |
| 4   | Quả táo A    | 800      | 2024-06-10     | 2024-07-10            | Còn hàng   |
| 5   | Cà phê B     | 400      | 2024-06-05     | 2024-08-05            | Còn hàng   |
Bảng trên mô tả tình hình quản lý kho hàng hóa tại một thời điểm cụ thể. Có năm loại hàng hóa khác nhau đang được lưu trữ trong kho với số lượng và ngày nhập kho khác nhau. Ngày dự kiến xuất kho cũng đã được lập kế hoạch, giúp cho việc theo dõi và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn đủ hàng, không có dấu hiệu thiếu hụt nào.


| STT | Tên bài hát | Nghệ sĩ | Thể loại | Thời gian (phút) | Ngày phát hành | Nhãn đĩa | Xếp hạng Billboard | Đánh giá |
| --- | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ |
| 1 | "Hòa Bình" | Ngũ Cung | Nhạc Trịnh | 3:45 | 2020-06-15 | Trịnh Production | 17 | 4.5/5 |
| 2 | "Tiếng Sông Hồng" | Thanh Lam | Nhạc dân gian | 4:20 | 2021-01-01 | Melody Records | 23 | 4.8/5 |
| 3 | "Mùa Thu Cho Em" | Tuấn Ngọc | Bolero | 5:10 | 2021-09-01 | Asia Entertainment | 35 | 4.7/5 |
| 4 | "Cánh Buồm" | Mỹ Linh | Pop Việt Nam | 3:30 | 2022-02-14 | Hanoi Records | 42 | 4.6/5 |
| 5 | "Bài Ca Tình Yêu" | Đàm Vĩnh Hưng | Pop Ballad | 4:15 | 2023-05-20 | Saigon Music | 50 | 4.4/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 bài hát được chọn để thư giãn cho bò, từ tên bài hát, nghệ sĩ biểu diễn, thể loại nhạc, thời lượng, ngày phát hành, nhãn đĩa, xếp hạng Billboard và đánh giá chung. Có thể thấy đa số các bài hát đều thuộc thể loại nhạc nhẹ nhàng như Nhạc Trịnh, Nhạc dân gian, Bolero, Pop Việt Nam và Pop Ballad. Điều này phù hợp với mục tiêu tạo ra một không gian yên tĩnh, thoải mái cho bò.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và Lợi nhuận Quạt nhựa cầm tay" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí khác | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận |
| --- | ------| ------------------- | ------------------ | ------------ | ----------- | --------- | --------- |
| 1   | 01    | 15,000,000         | 7,500,000          | 2,500,000    | 25,000,000  | 40,000,000| 15,000,000|
| 2   | 02    | 16,000,000         | 8,000,000          | 3,000,000    | 27,000,000  | 45,000,000| 18,000,000|
| 3   | 03    | 17,000,000         | 8,500,000          | 3,500,000    | 29,000,000  | 50,000,000| 21,000,000|
| 4   | 04    | 18,000,000         | 9,000,000          | 4,000,000    | 31,000,000  | 55,000,000| 24,000,000|
| 5   | 05    | 19,000,000         | 9,500,000          | 4,500,000    | 33,000,000  | 60,000,000| 27,000,000|
| 6   | 06    | 20,000,000         | 10,000,000         | 5,000,000    | 35,000,000  | 65,000,000| 30,000,000|
| 7   | 07    | 21,000,000         | 10,500,000         | 5,500,000    | 37,000,000  | 70,000,000| 33,000,000|
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù chi phí sản xuất (bao gồm cả nguyên liệu, nhân công và các chi phí khác) tăng dần theo thời gian, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng. Điều này dẫn đến lợi nhuận của công ty cũng tăng lên đều đặn qua từng tháng, từ 15 triệu đồng vào tháng đầu tiên lên tới 33 triệu đồng vào tháng thứ bảy.


| Mục tiêu Đầu Tư | Thời gian Đầu Tư | Số Tiền Đầu Tư | Lợi Nhược Điểm | Kế Hoạch Quản Lý |
|-----------------|------------------|----------------|----------------|------------------|
| Bất Động Sản     | Dài hạn          | 500 triệu      | Lợi: Giá trị tăng theo thời gian, Nhược: Yêu cầu vốn lớn | Phân chia rủi ro bằng cách đầu tư vào nhiều loại hình bất động sản khác nhau |
| Chứng khoán      | Trung hạn        | 200 triệu      | Lợi: Tăng trưởng nhanh, Nhược: Rủi ro cao | Theo dõi thị trường thường xuyên và tái cân đối danh mục đầu tư mỗi quý |
| Tiết kiệm ngân hàng | Ngắn hạn         | 100 triệu      | Lợi: An toàn, Nhược: Lãi suất thấp | Sử dụng như nguồn dự phòng cho các tình huống khẩn cấp |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính thông qua việc phân bổ tiền bạc vào các kênh đầu tư khác nhau. Đầu tư vào bất động sản là một lựa chọn dài hạn với tiềm năng tăng giá trị đáng kể, nhưng đòi hỏi vốn ban đầu lớn. Đầu tư chứng khoán mang lại lợi nhuận nhanh chóng nhưng cũng đi kèm với rủi ro cao. Cuối cùng, việc giữ một phần tiền trong tài khoản tiết kiệm giúp đảm bảo an toàn cho nguồn vốn dự phòng. Mỗi kênh đầu tư đều cần được quản lý cẩn thận để tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro.


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 19/5/1890 | Nguyễn Sinh Cung, sau này là Hồ Chí Minh, sinh ra tại làng Sen, huyện Kim Liên, tỉnh Nghệ An. | Làng Sen, Kim Liên, Nghệ An | Đây là ngày sinh của người lãnh đạo vĩ đại của Việt Nam, bắt đầu cuộc đời với tên gọi Nguyễn Sinh Cung. |
| 2/9/1945 | Tuyên bố Độc lập, thành lập nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa. | Quảng trường Ba Đình, Hà Nội | Chủ tịch Hồ Chí Minh đọc bản Tuyên ngôn Độc lập trước hàng nghìn người dân ở Quảng trường Ba Đình, chính thức thành lập nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa. |
| 27/9/1969 | Chủ tịch Hồ Chí Minh qua đời. | Hà Nội | Sự ra đi của Người đã để lại một khoảng trống lớn trong lòng nhân dân Việt Nam và bạn bè quốc tế. |
Bảng trên liệt kê ba sự kiện quan trọng liên quan đến Chủ tịch Hồ Chí Minh từ lúc sinh ra cho đến khi qua đời. Mỗi sự kiện đều gắn liền với những bước ngoặt lớn trong lịch sử Việt Nam, từ việc khai sinh một vị lãnh tụ vĩ đại, đến việc tuyên bố độc lập, và cuối cùng là sự ra đi để lại di sản to lớn.


| STT | Sản Phẩm | Giá Gốc | Giá Khuyến Mãi | Thời Gian Áp Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại thông minh thế hệ mới | 15,000,000 VND | 12,000,000 VND | 20/06/2024 - 30/06/2024 |
| 2 | Máy tính xách tay cao cấp | 30,000,000 VND | 27,000,000 VND | 20/06/2024 - 05/07/2024 |
| 3 | Tivi màn hình cong | 20,000,000 VND | 18,000,000 VND | 20/06/2024 - 30/06/2024 |
| 4 | Loa không dây Bluetooth | 2,000,000 VND | 1,500,000 VND | 20/06/2024 - 30/06/2024 |
Bảng trên thể hiện chiến lược định giá và khuyến mãi của một số sản phẩm công nghệ. Các sản phẩm như điện thoại thông minh thế hệ mới, máy tính xách tay cao cấp, tivi màn hình cong và loa không dây Bluetooth đều có mức giảm giá từ 20% đến 25%. Đặc biệt, thời gian áp dụng khuyến mãi cho các sản phẩm này kéo dài từ ngày 20/06/2024 đến ngày 30/06/2024, ngoại trừ máy tính xách tay cao cấp kéo dài đến ngày 05/07/2024. Đây là cơ hội tốt để khách hàng mua sắm những mặt hàng công nghệ chất lượng với mức giá ưu đãi.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Đánh Giá (1-5) | Góp Ý |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------ | --------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại di động X10 | 2024-06-01 | 4.5            | Sản phẩm tốt, chỉ cần cải thiện thêm về pin |
| 2   | Trần Thị B    | Máy tính bảng Y20 | 2024-06-05 | 3              | Màn hình hơi nhỏ, độ sáng không đủ |
| 3   | Lê Văn C      | Tai nghe không dây Z30 | 2024-06-10 | 5              | Rất hài lòng, âm thanh rõ ràng, thiết kế đẹp |
| 4   | Phạm Thị D    | Loa Bluetooth W40 | 2024-06-15 | 4              | Âm lượng lớn nhưng chất lượng âm thanh có thể cải thiện |


Dưới đây là bảng "Khoa phòng khám" với thông tin về danh sách các loại thuốc, thiết bị y tế và vật tư cần thiết:
| STT | Tên Loại Thuốc/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | -------- | -------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Paracetamol              | 500 viên | 2024-06-18     | BS. Nguyễn A    | Còn hàng   |         |
| 2   | Scissors                 | 3 cái    | 2024-06-19     | BS. Trần B      | Còn hàng   |         |
| 3   | Insulin                  | 200 đơn vị| 2024-06-17    | BS. Lê C        | Còn hàng   |         |
| 4   | Sterile Gloves           | 10 hộp   | 2024-06-20     | BS. Phạm D      | Còn hàng   |         |
| 5   | Aspirin                  | 300 viên | 2024-06-18     | BS. Nguyễn A    | Còn hàng   |         |
| 6   | Syringe                  | 50 cái   | 2024-06-19     | BS. Trần B      | Còn hàng   |         |
| 7   | Blood Pressure Monitor   | 5 cái    | 2024-06-17     | BS. Lê C        | Còn hàng   |         |
| 8   | Bandage                  | 20 cuộn | 2024-06-20     | BS. Phạm D      | Còn hàng   |         |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về kho của phòng khám, bao gồm số lượng hiện có của từng loại thuốc và thiết bị, ngày cập nhật gần nhất và người thực hiện việc cập nhật. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này cho thấy kho phòng khám đang được quản lý tốt, đảm bảo đủ nguồn cung để phục vụ cho công tác chăm sóc sức khỏe của bệnh nhân.


Dưới đây là bảng "Mạng và Kết nối" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Địa chỉ IPv4 | Địa chỉ IPv6 | Tình Trạng Kết Nối | Loại Kết Nối | Quản Lý Tập Trung | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ------------ | ------------------- | ------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Router Cisco | 192.168.1.1 | 2001:db8::1  | Hoạt động           | Cáp mạng      | Có               |         |
| 2   | Switch HP    | 192.168.1.2 | 2001:db8::2  | Hoạt động           | Cáp mạng      | Có               |         |
| 3   | AP Linksys   | 192.168.1.3 | 2001:db8::3  | Hoạt động           | Không dây     | Có               |         |
| 4   | Server Dell  | 192.168.1.4 | 2001:db8::4  | Hoạt động           | Cáp mạng      | Có               |         |
| 5   | Printer HP   | 192.168.1.5 | 2001:db8::5  | Hoạt động           | Cáp mạng      | Có               |         |
| 6   | PC Lenovo    | 192.168.1.6 | 2001:db8::6  | Hoạt động           | Cáp mạng      | Có               |         |
| 7   | Laptop Asus  | 192.168.1.7 | 2001:db8::7  | Hoạt động           | Không dây     | Có               |         |
| 8   | Mobile Apple | 192.168.1.8 | 2001:db8::8  | Hoạt động           | Không dây     | Có               |         |
| 9   | NAS Synology | 192.168.1.9 | 2001:db8::9  | Hoạt động           | Cáp mạng      | Có               |         |
| 10  | UPS APC      | 192.168.1.10| 2001:db8::10 | Hoạt động           | Cáp mạng      | Có               |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cơ sở hạ tầng mạng, bao gồm tên thiết bị, địa chỉ IP (IPv4 & IPv6), tình trạng kết nối, loại kết nối và khả năng quản lý tập trung. Tất cả thiết bị đều hoạt động ổn định, kết nối qua cáp hoặc không dây và có thể quản lý tập trung, cho thấy hệ thống mạng đang hoạt động một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Loại Điện Thoại | Vấn Đề Gặp Phải | Thời Gian Mang Đến Sửa | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | --------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | iPhone 12 Pro    | Màn hình bị vỡ | 2024-06-15 10:00       | Đang sửa   |         |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Samsung S21     | Pin yếu         | 2024-06-16 14:30       | Đã hoàn thành | Thay pin mới |
| 3   | Lê Công C     | 0934567890    | Xiaomi Mi 11    | Hỏng loa        | 2024-06-17 09:00       | Đang chờ linh kiện | Liên hệ nhà cung cấp |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012    | OnePlus 9 Pro   | Mất kết nối wifi | 2024-06-18 11:00      | Đang sửa   | Kiểm tra phần cứng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0967890123    | Oppo Reno 5     | Hỏng cảm biến vân tay | 2024-06-19 15:00 | Đã hoàn thành | Thay cảm biến mới |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0978901234    | Realme X7 Pro   | Hỏng camera sau | 2024-06-20 08:00      | Đang sửa   | Chờ linh kiện |
| 7   | Trần Anh G    | 0989012345    | Apple iPhone SE | Mất âm thanh khi gọi | 2024-06-20 10:00 | Đang sửa | Kiểm tra loa và phần mềm |
| 8   | Bùi Thị H     | 0990123456    | Huawei P40 Pro | Hỏng màn hình cảm ứng | 2024-06-20 16:00 | Đang sửa | Chờ màn hình mới |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các dịch vụ sửa chữa điện thoại mà chúng tôi đang xử lý. Có những vấn đề khác nhau từ hỏng màn hình, hỏng loa, hỏng cảm biến vân tay đến mất kết nối wifi. Một số máy đã được sửa xong, trong khi một số khác vẫn đang chờ đợi linh kiện hoặc đang trong quá trình sửa chữa.


| STT | Hoạt động cụ thể | Mục tiêu | Thời gian |
| --- | ---------------- | -------- | --------- |
| 1   | Xây dựng hệ thống CRM mạnh mẽ | Tăng khả năng theo dõi và phân loại khách hàng | 2024-07-31 |
| 2   | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng định kỳ | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Mỗi quý một lần |
| 3   | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Cải thiện chất lượng dịch vụ | 2024-08-31 |
| 4   | Triển khai chương trình khách hàng thân thiết | Tăng sự trung thành của khách hàng | 2024-09-30 |
| 5   | Cải tiến quy trình xử lý khiếu nại | Giảm thời gian giải quyết vấn đề cho khách hàng | 2024-10-31 |
| 6   | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Cuối năm |
| 7   | Phân tích dữ liệu khách hàng để dự đoán xu hướng | Cung cấp sản phẩm/dịch vụ phù hợp với thị trường | 2024-11-30 |
| 8   | Cập nhật thông tin mới nhất đến khách hàng | Giữ liên lạc thường xuyên với khách hàng | Hằng tháng |
| 9   | Xây dựng kênh phản hồi đa dạng | Đảm bảo khách hàng có nhiều cách để liên lạc | 2024-12-31 |
| 10  | Đánh giá hiệu suất quản lý khách hàng | Đảm bảo hoạt động đang diễn ra đúng hướng | Cuối năm |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động cần thực hiện để tăng cường quản lý và chăm sóc khách hàng. Từ việc xây dựng hệ thống CRM, đào tạo nhân viên đến việc tổ chức sự kiện tri ân khách hàng, tất cả đều nhằm mục đích cải thiện trải nghiệm của khách hàng. Đặc biệt, việc đánh giá hiệu suất quản lý khách hàng cuối năm sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được những thành công cũng như điểm yếu cần cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Hoa Quả và Hương Trầm" từ tháng 1 đến tháng 7 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Sản Phẩm Bán Chạy Nhất | Số Lượng Bán | Giá Trung Bình/Sản Phẩm | Tăng Trưởng So Với Tháng Trước |
|-------|------------|----------|-----------|-------------------------|--------------|----------------------------|----------------------------------|
| 1     | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| Cam Biên Hòa            | 1000         | 50,000                     | 0%                               |
| 2     | 60,000,000| 35,000,000| 25,000,000| Dưa Hấu                    | 1200         | 50,000                     | 20%                              |
| 3     | 70,000,000| 40,000,000| 30,000,000| Trái Cây Mix             | 1400         | 50,000                     | 16.67%                           |
| 4     | 80,000,000| 45,000,000| 35,000,000| Mít                        | 1600         | 50,000                     | 14.29%                           |
| 5     | 90,000,000| 50,000,000| 40,000,000| Dừa                        | 1800         | 50,000                     | 12.5%                            |
| 6     | 100,000,000| 55,000,000| 45,000,000| Sầu Riêng                | 2000         | 50,000                     | 11.11%                           |
| 7     | 110,000,000| 60,000,000| 50,000,000| Durian                   | 2200         | 50,000                     | 10%                              |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu của "Hoa Quả và Hương Trầm" tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, với mức tăng trưởng trung bình khoảng 14%. Đặc biệt, sản phẩm bán chạy nhất cũng thay đổi theo mùa vụ, từ cam Biên Hòa vào tháng đầu năm đến Durian vào tháng 7. Điều này cho thấy sự đa dạng trong danh mục sản phẩm và khả năng thích ứng tốt với thị trường của cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài Chính" với các thông tin cụ thể:
| STT | Tháng | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Thuế GTGT | Thuế TNDN | Lũy Kế Thu Nhập | Lũy Kế Chi Phí | Lũy Kế Lợi Nhuận |
| --- | ----- | --------- | ------- | --------- | --------- | --------- | -------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | 01    | 500,000   | 300,000 | 200,000   | 50,000    | 40,000    | 500,000        | 300,000        | 200,000         |
| 2   | 02    | 600,000   | 350,000 | 250,000   | 60,000    | 50,000    | 1,100,000      | 650,000        | 450,000         |
| 3   | 03    | 700,000   | 400,000 | 300,000   | 70,000    | 60,000    | 1,800,000      | 1,050,000      | 750,000         |
| 4   | 04    | 800,000   | 450,000 | 350,000   | 80,000    | 70,000    | 2,600,000      | 1,500,000      | 1,100,000       |
| 5   | 05    | 900,000   | 500,000 | 400,000   | 90,000    | 80,000    | 3,500,000      | 2,000,000      | 1,500,000       |
| 6   | 06    | 1,000,000 | 550,000 | 450,000   | 100,000   | 90,000    | 4,500,000      | 2,550,000      | 1,950,000       |
| 7   | 07    | 1,100,000 | 600,000 | 500,000   | 110,000   | 100,000   | 5,600,000      | 3,150,000      | 2,450,000       |
| 8   | 08    | 1,200,000 | 650,000 | 550,000   | 120,000   | 110,000   | 6,800,000      | 3,800,000      | 3,000,000       |
Bảng trên cho thấy doanh nghiệp đang có sự tăng trưởng ổn định về thu nhập và lợi nhuận. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không nhanh bằng tốc độ tăng của thu nhập. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận lũy kế từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024 đã đạt 3 triệu.


| STT | Mục tiêu tăng trưởng xanh | Trạng thái hiện tại | Điểm an toàn đạt được | Mức độ bền vững | Thời gian dự kiến hoàn thành | Chi phí ước tính | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | ------------------ | --------------------- | --------------- | ----------------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Giảm lượng khí thải CO2  | Đang tiến triển    | 80%                   | Cao             | 2024-12                       | 500 triệu VND  |        |
| 2   | Tái chế rác thải         | Hoàn tất           | 95%                   | Cao             | 2024-06                       | 300 triệu VND  |        |
| 3   | Sử dụng năng lượng tái tạo | Đang tiến triển   | 75%                   | Trung bình      | 2025-06                       | 1 tỷ VND       |        |
| 4   | Bảo vệ đa dạng sinh học  | Đang tiến triển   | 85%                   | Cao             | 2026-12                       | 1.5 tỷ VND     |        |
| 5   | Tiết kiệm nước            | Đang tiến triển   | 90%                   | Cao             | 2025-06                       | 700 triệu VND  |        |
| 6   | Xây dựng cơ sở hạ tầng xanh | Đang tiến triển | 80%                   | Trung bình      | 2027-12                       | 2 tỷ VND       |        |
| 7   | Phát triển nông nghiệp bền vững | Đang tiến triển | 75%                  | Trung bình      | 2026-06                       | 1.2 tỷ VND     |        |
| 8   | Giáo dục về môi trường   | Đang tiến triển   | 95%                   | Cao             | 2025-06                       | 500 triệu VND  |        |
| 9   | Quản lý chất thải nguy hại | Đang tiến triển  | 80%                   | Cao             | 2025-12                       | 800 triệu VND  |        |
| 10  | Tăng cường hiệu suất năng lượng | Đang tiến triển | 85%                 | Trung bình      | 2026-12                       | 1.5 tỷ VND     |        |
Bảng trên cho thấy tình hình thực hiện của các mục tiêu tăng trưởng xanh, an toàn và bền vững. Hầu hết các mục tiêu đang trong quá trình tiến triển, chỉ riêng mục tiêu tái chế rác thải đã hoàn tất. Các mục tiêu khác cũng đang tiến triển tốt với mức độ an toàn từ 75% đến 95%. Trong đó, việc bảo vệ đa dạng sinh học và tiết kiệm nước có mức độ bền vững cao nhất. Thời gian dự kiến hoàn thành và chi phí ước tính cho từng mục tiêu cũng được liệt kê rõ ràng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Hợp tác xuyên biên giới" giữa các công ty khởi nghiệp Israel và châu Á:
| Tên Công ty Khởi nghiệp | Địa chỉ Liên lạc | Lĩnh vực Hợp tác | Tiến độ Hợp tác | Kết quả Đạt được | Ngày bắt đầu Hợp tác | Dự kiến Kết thúc |
|-------------------------|-------------------|------------------|-----------------|------------------|---------------------|------------------|
| Tech Innovate Ltd       | Tel Aviv, Israel  | AI & Machine Learning | Hoàn thành giai đoạn thử nghiệm | Phát triển thành công hệ thống nhận dạng khuôn mặt | 2023-01-01        | 2024-12-31       |
| AsiaSoft                | Tokyo, Nhật Bản   | Big Data         | Đang trong giai đoạn phát triển | Đã thu thập và phân tích dữ liệu từ 500.000 người dùng | 2023-06-01        | 2025-06-01       |
| CyberGuard              | Haifa, Israel     | An ninh mạng    | Đang trong giai đoạn thử nghiệm | Đã phát hiện và ngăn chặn 98% cuộc tấn công mạng giả mạo | 2024-01-01        | 2024-12-31       |
| E-Commerce Hub          | Seoul, Hàn Quốc   | Thương mại điện tử | Đang trong giai đoạn phát triển | Đã tăng lượng truy cập website lên 300% | 2023-07-01        | 2025-07-01       |
| GreenTech               | Jerusalem, Israel | Công nghệ xanh   | Đang trong giai đoạn thử nghiệm | Đã giảm 20% lượng khí thải CO2 tại khu vực thí điểm | 2024-02-01        | 2024-12-31       |
Bảng trên cho thấy sự hợp tác mạnh mẽ giữa các công ty khởi nghiệp Israel và châu Á trong nhiều lĩnh vực khác nhau như AI, Big Data, an ninh mạng, thương mại điện tử và công nghệ xanh. Mặc dù một số dự án vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm hoặc phát triển, nhưng kết quả mà họ đã đạt được cho thấy tiềm năng lớn của những mối quan hệ đối tác này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi tình hình tài chính của dự án Cocobay Đà Nẵng:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Tình trạng |
|------|-------------|----------------|---------------|------------|
| 2024-06-20 | Đầu tư xây dựng | 150.000.000 | Chi | Hoàn thành |
| 2024-06-19 | Thu nhập từ thuê | 200.000.000 | Thu | Hoàn thành |
| 2024-06-18 | Chi phí vận hành | 30.000.000 | Chi | Hoàn thành |
| 2024-06-17 | Lợi nhuận sau thuế | 100.000.000 | Thu | Hoàn thành |
| 2024-06-16 | Đầu tư quảng cáo | 50.000.000 | Chi | Hoàn thành |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán hàng | 120.000.000 | Thu | Hoàn thành |
| 2024-06-14 | Chi phí nhân sự | 80.000.000 | Chi | Hoàn thành |
| 2024-06-13 | Lợi nhuận trước thuế | 150.000.000 | Thu | Hoàn thành |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận | Tình Trạng Tài Sản | Tổng Tài Sản | Tổng Nợ | Vốn Chủ Sở | Lợi Nhuận Tích Lũy |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 150,000,000 VND | 200,000,000 VND | 50,000,000 VND | 100,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 19/06/2024 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 17,000,000 VND | 140,000,000 VND | 180,000,000 VND | 40,000,000 VND | 90,000,000 VND | 13,000,000 VND |
| 18/06/2024 | 40,000,000 VND | 25,000,000 VND | 15,000,000 VND | 130,000,000 VND | 160,000,000 VND | 30,000,000 VND | 80,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng công ty đang duy trì được mức thu nhập ổn định và tăng dần. Lợi nhuận hàng ngày cũng tăng lên, từ 15 triệu VND đến 20 triệu VND. Tình trạng tài sản của công ty cũng đang cải thiện, với tổng tài sản tăng từ 160 triệu VND lên 200 triệu VND trong vòng 3 ngày. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và phát triển tốt.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 |
| Trần Thị B | 456 Đường Sách, Phường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 |
| Lê Văn C | 789 Đường Cây Xanh, Phường F, Quận G, Đà Nẵng | 0934567891 |
| Phạm Thị D | 101 Đường Biển, Phường H, Quận I, Nha Trang | 0945678912 |
| Hoàng Văn E | 111 Đường Đồi, Phường J, Quận K, Huế | 0956789123 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin cơ bản như tên, địa chỉ và số điện thoại. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng liên lạc và phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ" với thông tin mẫu:
| ID Sinh Viên | Họ Tên | Ngành Học | Bảng Điểm | Chứng Chỉ | Bằng Cấp | Tài Liệu Khác | Năm Nhập Học | Năm Tốt Nghiệp | Trạng Thái |
| ------------ | ------- | --------- | --------- | -------- | -------- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------- |
| 001          | Nguyễn Văn A | Kỹ Thuật Máy Tính | 8.5       | TOEIC 750 | Cử nhân | Báo cáo thực tập | 2019           | 2023           | Đã tốt nghiệp |
| 002          | Lê Thị B   | Quản trị kinh doanh | 7.8       | IELTS 6.5 | Cử nhân | Đề tài cuối khóa | 2018           | 2022           | Đã tốt nghiệp |
| 003          | Trần Văn C | Điện tử - Viễn thông | 8.2       | FPT Aptech | Cử nhân | Dự án nhóm | 2020           | 2024           | Còn học |
| 004          | Phạm Thị D | Luật     | 8.0       | None     | Cử nhân | Luận văn | 2017           | 2021           | Đã tốt nghiệp |
| 005          | Nguyễn Văn E | Kiến trúc | 7.5       | AutoCAD Certificate | Cử nhân | Hồ sơ thiết kế | 2016           | 2020           | Đã tốt nghiệp |
| 006          | Hoàng Thị F | Y khoa   | 9.0       | First Aid Certificate | Bác sĩ | Thực tập bệnh viện | 2015           | 2021           | Đã tốt nghiệp |
| 007          | Trần Văn G | Xây dựng | 7.8       | None     | Kỹ sư | Báo cáo công trình | 2018           | 2022           | Đã tốt nghiệp |
| 008          | Nguyễn Thị H | Sư phạm tiếng Anh | 8.5       | TEFL Certificate | Cử nhân | Bài giảng mẫu | 2019           | 2023           | Đã tốt nghiệp |
| 009          | Lê Văn I   | Hóa học | 8.0       | None     | Cử nhân | Báo cáo thí nghiệm | 2020           | 2024           | Còn học |
| 010          | Nguyễn Thị J | Nghệ thuật | 7.5       | None     | Cử nhân | Mẫu tác phẩm | 2017           | 2021           | Đã tốt nghiệp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình học tập của mỗi sinh viên, từ năm nhập học, năm tốt nghiệp, điểm tổng kết, chứng chỉ đã đạt được, bằng cấp và các tài liệu liên quan khác. Đặc biệt, trạng thái hiện tại của sinh viên cũng được ghi chú rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin.


Dưới đây là bảng "Chi phí hoạt động" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 | 55,000,000 | 60,000,000 | 165,000,000 |
| 2 | Chi phí thuê mặt bằng | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 45,000,000 |
| 3 | Chi phí điện nước | 5,000,000 | 5,500,000 | 6,000,000 | 16,500,000 |
| 4 | Chi phí mua sắm văn phòng phẩm | 2,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 6,000,000 |
| 5 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 30,000,000 |
| 6 | Chi phí khác | 8,000,000 | 8,000,000 | 8,000,000 | 24,000,000 |
| Tổng cộng | | 90,000,000 | 95,500,000 | 101,000,000 | 286,500,000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí hoạt động của công ty tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Trong đó, chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí hoạt động. Đặc biệt, từ tháng 1 đến tháng 3, chi phí này tăng lên 10 triệu mỗi tháng. Ngoài ra, các mục chi phí khác như thuê mặt bằng, điện nước, mua sắm văn phòng phẩm, quảng cáo và tiếp thị cũng đều ở mức ổn định hoặc tăng nhẹ.


| STT | Tên Giấy tờ | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở | Chứng minh người chủ sở hữu hợp pháp của một bất động sản cụ thể. |
| 2 | Giấy phép xây dựng | Đảm bảo rằng việc xây dựng tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn của địa phương. |
| 3 | Hợp đồng mua bán | Ghi rõ điều khoản và điều kiện giữa người mua và người bán trong giao dịch tài sản. |
| 4 | Biên bản bàn giao tài sản | Ghi lại tình trạng tài sản tại thời điểm chuyển nhượng. |
| 5 | Bảng kê tài sản | Liệt kê tất cả các tài sản mà một cá nhân hoặc tổ chức sở hữu. |
| 6 | Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất | Xác nhận quyền sử dụng đất của một cá nhân hoặc tổ chức. |
| 7 | Quyết định phân chia tài sản | Hướng dẫn cách phân chia tài sản sau khi kết thúc một mối quan hệ hợp tác, hôn nhân hoặc doanh nghiệp. |
| 8 | Biên bản kiểm kê tài sản | Ghi lại quá trình kiểm kê tài sản để đảm bảo tính chính xác của danh mục tài sản. |
Bảng "Chứng minh Sở hữu Tài sản" trên đây cung cấp cái nhìn tổng quan về các loại giấy tờ cần thiết để chứng minh quyền sở hữu tài sản. Mỗi loại giấy tờ đều có vai trò riêng, từ việc xác nhận quyền sở hữu, quyền sử dụng đến việc quản lý và phân chia tài sản. Việc lưu trữ và quản lý cẩn thận những giấy tờ này là vô cùng quan trọng để đảm bảo tính hợp pháp và minh bạch trong mọi giao dịch liên quan đến tài sản.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa và nhu yếu phẩm trong trận đồ:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Giá Bán   | Tình Trạng | Ghi Chú         |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|--------------|-----------|------------|-----------------|
| SP001       | Nước Uống           | 500 chai | 2024-06-01      | 2025-05-31   | 5.000 VND | Còn Hàng   |                 |
| SP002       | Bánh Mì             | 300 cái   | 2024-06-15      | 2024-06-25   | 7.000 VND | Sắp Hết    | Cần Đặt Mua Ngay |
| SP003       | Thức Ăn Khô          | 200 gói  | 2024-06-10      | 2026-06-09   | 15.000 VND| Còn Hàng   |                 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm chính trong kho: nước uống, bánh mì và thức ăn khô. Hiện tại, số lượng nước uống và thức ăn khô còn khá dồi dào trong khi bánh mì sắp hết, cần phải đặt mua ngay để đảm bảo nguồn cung. Đặc biệt, bánh mì cũng sắp hết hạn sử dụng nên cần lưu ý kiểm tra chất lượng trước khi bán.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Trạng thái | Kết quả | Người phụ trách | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | ---------- | ------- | -------------- | ---------------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Khảo sát thị trường | Đang tiến hành | Chưa có kết quả | Nguyễn Văn A | 2024-07-01 | Cần thêm thông tin từ bộ phận kinh doanh |
| 2   | 2024-06-15     | Phân tích báo cáo tài chính quý II | Hoàn thành | Báo cáo đã được phân tích và đánh giá | Lê Thị B | 2024-06-18 | Báo cáo cần được cập nhật hàng tuần |
| 3   | 2024-06-10     | Xây dựng kế hoạch bán hàng quý III | Đang tiến hành | Đã xác định được mục tiêu, đang xây dựng chiến lược | Trần Văn C | 2024-06-25 | Cần thảo luận với đội ngũ bán hàng |
| 4   | 2024-06-05     | Đánh giá hiệu suất nhân viên | Đang tiến hành | Đang trong quá trình đánh giá | Phạm Thị D | 2024-06-30 | Cần sự hợp tác của tất cả các bộ phận |
| 5   | 2024-06-01     | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Hoàn thành | Tất cả sản phẩm đều đạt chuẩn | Nguyễn Văn E | 2024-06-03 | Cần tiếp tục kiểm soát chặt chẽ |
| 6   | 2024-05-30     | Cập nhật hệ thống quản lý | Hoàn thành | Hệ thống đã được cập nhật và hoạt động ổn định | Trần Thị F | 2024-06-02 | Cần đào tạo lại cho nhân viên về cách sử dụng |
| 7   | 2024-05-25     | Tổ chức hội nghị khách hàng | Đang tiến hành | Đang chuẩn bị nội dung và danh sách khách mời | Bùi Văn G | 2024-06-20 | Cần sự hỗ trợ từ bộ phận marketing |
| 8   | 2024-05-20     | Đánh giá rủi ro kinh doanh | Đang tiến hành | Đang thu thập dữ liệu để phân tích | Hoàng Thị H | 2024-06-15 | Cần sự tham gia của toàn thể nhân viên |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ---------------- | --------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 50              | 200             | 300              | Yếu        |
| 2   | Điện thoại di động | 100            | 400             | 500              | Cao        |
| 3   | Tai nghe không dây | 150            | 300             | 200              | Trung bình |
| 4   | Máy ảnh kỹ thuật số | 75             | 150             | 250              | Yếu        |
| 5   | Pin dự phòng | 200            | 600             | 800              | Cao        |
| 6   | Sạc nhanh | 120            | 300             | 400              | Trung bình |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng điện tử. Có thể thấy, những mặt hàng như điện thoại di động và pin dự phòng đang có nhu cầu cao, với lượng bán vượt xa so với số lượng tồn kho. Điều này đòi hỏi việc đặt mua hàng hóa bổ sung càng sớm càng tốt để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Mặt khác, máy tính xách tay và máy ảnh kỹ thuật số đang trong tình trạng yếu về tồn kho, cần phải tăng cường nhập hàng để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng "Khiếu nại và Phản hồi Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Khiếu Nại | Mô Tả Khiếu Nại | Trạng Thái | Nhân Viên Xử Lý | Ngày Phản Hồi | Nội Dung Phản Hồi | Đánh Giá |
| --- | -------------- | --------------- | --------------- | ---------- | -------------- | ------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | KH001          | 2024-06-01      | Sản phẩm hỏng    | Đã xử lý   | NV001          | 2024-06-02    | Đã thay thế sản phẩm mới | Tốt       |
| ... | ...            | ...             | ...             | ...        | ...            | ...           | ...               | ...       |
Bảng trên thể hiện thông tin về các khiếu nại của khách hàng từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi khiếu nại đều được ghi rõ mã khách hàng, ngày khiếu nại, mô tả chi tiết về vấn đề, trạng thái xử lý, nhân viên phụ trách, ngày phản hồi, nội dung phản hồi và đánh giá từ khách hàng sau khi nhận được phản hồi. Có thể thấy, đa số khiếu nại đều được xử lý kịp thời và khách hàng khá hài lòng với cách giải quyết của công ty.


| Chất liệu | Tác dụng | Phong cách | Gợi ý |
| --- | --- | --- | --- |
| Bạc, Đồng | Tăng cường năng lượng mệnh Kim, thu hút tài lộc. | Hiện đại, tinh tế | Nên chọn những bức tranh có khung làm từ bạc hoặc đồng để tăng cường vận mệnh. |
| Thủy tinh, Kính | Giúp thanh lọc không khí, mang lại sự trong sáng, minh mẫn. | Đơn giản, sang trọng | Tranh thủy tinh sẽ tạo điểm nhấn cho không gian và giúp cân bằng ngũ hành. |
| Đá quý màu trắng, xám | Cung cấp nguồn năng lượng mạnh mẽ, hỗ trợ sức khỏe. | Cổ điển, quý phái | Đá quý màu trắng hoặc xám như đá thạch anh, đá pha lê rất phù hợp với người mệnh Kim. |
| Vải lụa | Mang lại sự mềm mại, nhẹ nhàng, tạo cảm giác thoải mái. | Á Đông, truyền thống | Tranh vẽ trên vải lụa vừa thể hiện sự tinh tế vừa bổ sung năng lượng cho người mệnh Kim. |
| Sắt, thép | Tăng cường mệnh Kim, tạo sự vững chắc, ổn định. | Công nghiệp, hiện đại | Những bức tranh khung sắt, thép sẽ giúp tăng cường năng lượng mệnh Kim. |
Bảng trên liệt kê một số chất liệu mà người mệnh Kim nên lựa chọn khi chọn tranh trang trí theo phong thủy. Mỗi chất liệu đều mang lại những tác động riêng, từ việc tăng cường năng lượng mệnh Kim, thu hút tài lộc đến việc cung cấp nguồn năng lượng mạnh mẽ, hỗ trợ sức khỏe. Đặc biệt, chất liệu sắt, thép không chỉ tăng cường mệnh Kim mà còn tạo ra sự vững chắc, ổn định cho không gian sống.


| STT | Ngày | Tên Nguyên Thủ | Quốc Gia | Số Lượng Đoàn Đại Biểu | Mục Tiêu Thăm | Địa Điểm Tiếp | Người Trực Tiếp Quản Lý |
| --- | ---- | -------------- | -------- | ---------------------- | ------------ | ------------- | --------------------- |
| 1   | 2024-07-01 | Nguyễn Xuân Phúc | Việt Nam | 25                     | Thảo luận về hợp tác kinh tế | Nhà Quốc Hội | Bộ trưởng Ngoại giao |
| 2   | 2024-07-05 | Joe Biden       | Hoa Kỳ   | 30                     | Đánh giá tình hình an ninh khu vực | Dinh Độc Lập | Thứ trưởng Ngoại giao |
| 3   | 2024-07-10 | Xi Jinping     | Trung Quốc | 20                    | Thảo luận về vấn đề môi trường | Khách sạn Metropole | Thứ trưởng Ngoại giao |
| 4   | 2024-07-15 | Vladimir Putin | Nga      | 28                     | Thảo luận về hợp tác quốc phòng | Dinh Chủ tịch nước | Cố vấn chính sách ngoại giao |
| 5   | 2024-07-20 | Moon Jae-in    | Hàn Quốc | 18                     | Thảo luận về hợp tác văn hóa | Bảo tàng Lịch sử Quốc gia | Cố vấn chính sách ngoại giao |
| 6   | 2024-07-25 | Joko Widodo    | Indonesia | 22                    | Thảo luận về hợp tác giáo dục | Trường Đại học Quốc gia | Thứ trưởng Ngoại giao |
| 7   | 2024-07-30 | Scott Morrison | Australia | 24                    | Thảo luận về hợp tác công nghệ | Trung tâm Công nghệ cao | Bộ trưởng Ngoại giao |
| 8   | 2024-08-01 | Angela Merkel  | Đức      | 26                     | Thảo luận về hợp tác y tế | Bệnh viện Bạch Mai | Thứ trưởng Ngoại giao |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý quan hệ với các nguyên thủ và đoàn đại biểu cấp cao từ nhiều quốc gia khác nhau. Mỗi nguyên thủ đều có mục tiêu thăm cụ thể, từ thảo luận về hợp tác kinh tế, an ninh khu vực, vấn đề môi trường, quốc phòng, văn hóa, giáo dục, công nghệ đến y tế. Các cuộc gặp gỡ này được tổ chức tại những địa điểm phù hợp như Nhà Quốc Hội, Dinh Độc Lập, Khách sạn Metropole, Dinh Chủ tịch nước, Bảo tàng Lịch sử Quốc gia, Trường Đại học Quốc gia, Trung tâm Công nghệ cao và Bệnh viện Bạch Mai. Tất cả các sự kiện này đều do Bộ trưởng Ngoại giao hoặc Thứ trưởng Ngoại giao trực tiếp quản lý, đảm bảo tiến trình diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công ty | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm thường mua | Số lượng mua trung bình | Tổng giá trị đơn hàng | Thời gian cuối cùng đặt hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân An, Quận 7, TP.HCM | 028 1234567 | abc@company.com | Giấy in, bút bi | 500 tờ giấy, 100 cây bút | 15.000.000 VND | 2024-06-15 |
| 2 | Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 028 9876543 | xyz@company.com | Máy tính xách tay, chuột máy tính | 10 chiếc laptop, 20 chiếc chuột | 300.000.000 VND | 2024-06-10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng chính. Khách hàng đầu tiên là Công ty TNHH ABC, thường xuyên mua giấy in và bút bi với số lượng lớn, trong khi công ty thứ hai là Công ty Cổ phần XYZ, tập trung vào việc mua máy tính xách tay và chuột máy tính. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen mua hàng của từng khách hàng, từ đó có thể đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết (VNĐ) |
| --- | ----------------- | ------------------------ |
| 1   | Xây dựng quỹ dự phòng cho những rủi ro không lường trước được | 500,000,000            |
| 2   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán để tăng lợi nhuận | 1,000,000,000           |
| 3   | Tiết kiệm cho việc nghỉ hưu | 3,000,000,000           |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với tên gọi "Quỹ Địa Ngục". Kế hoạch này bao gồm ba mục tiêu chính: xây dựng quỹ dự phòng cho những rủi ro không lường trước được với số tiền là 500 triệu đồng; tiếp theo là đầu tư vào thị trường chứng khoán với hy vọng nhận được lợi nhuận cao hơn, với vốn ban đầu là 1 tỷ đồng; cuối cùng là tiết kiệm cho việc nghỉ hưu, đòi hỏi một khoản tiền lớn hơn cả hai mục tiêu kia, lên tới 3 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Số tiền (VND) | Mô tả                |
|------------|----------------|-----------------------|
| 2024-06-01 | 50,000,000     | Doanh thu bán hàng    |
| 2024-06-02 | -20,000,000    | Chi phí vận hành       |
| 2024-06-05 | 35,000,000     | Doanh thu dịch vụ      |
| 2024-06-08 | -15,000,000    | Chi phí nguyên vật liệu|
| 2024-06-12 | 40,000,000     | Doanh thu từ đầu tư    |
| 2024-06-15 | -10,000,000    | Chi phí nhân sự        |
| 2024-06-17 | 25,000,000     | Doanh thu khác        |
| 2024-06-20 | -5,000,000     | Chi phí quảng cáo      |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" với thông tin từ năm 2015 đến 2023:
| Năm | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tăng Trưởng DT (% so với năm trước) | Tăng Trưởng CP (% so với năm trước) | Tăng Trưởng LN (% so với năm trước) | Tỉ Suất LN/DT (%) | Tỉ Suất LN/CP (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | 1,000,000 | 700,000 | 300,000 | - | - | - | 30 | 42.86 |
| 2016 | 1,200,000 | 750,000 | 450,000 | 20 | 7.14 | 50 | 37.5 | 60 |
| 2017 | 1,400,000 | 800,000 | 600,000 | 16.67 | 6.67 | 33.33 | 42.86 | 75 |
| 2018 | 1,600,000 | 850,000 | 750,000 | 14.29 | 6.25 | 25 | 46.88 | 88.24 |
| 2019 | 1,800,000 | 900,000 | 900,000 | 12.5 | 5.88 | 20 | 50 | 100 |
| 2020 | 2,000,000 | 950,000 | 1,050,000 | 11.11 | 5.56 | 16.67 | 52.5 | 110.53 |
| 2021 | 2,200,000 | 1,000,000 | 1,200,000 | 10 | 5.26 | 14.29 | 54.55 | 120 |
| 2022 | 2,400,000 | 1,050,000 | 1,350,000 | 9.09 | 5 | 12.5 | 56.25 | 128.57 |
| 2023 | 2,600,000 | 1,100,000 | 1,500,000 | 8.33 | 4.76 | 11.11 | 57.69 | 136.36 |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận đều tăng ổn định theo thời gian, với mức tăng trưởng hàng năm khoảng từ 8% đến 20%. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỷ lệ tăng thấp hơn so với doanh thu và lợi nhuận. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí của mình và tạo ra lợi nhuận cao hơn.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Hạn Sử Dụng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | -------------- | ----------- | ------------- | ------- |
| 1   | Bánh quy      | 500      | Tốt        | 200            | 100            | 2024-12-31  | 2024-06-20   |         |
| 2   | Sữa tươi      | 300      | Tốt        | 500            | 200            | 2024-07-01  | 2024-06-20   |         |
| 3   | Trái cây khô  | 200      | Tốt        | 300            | 100            | 2025-06-20  | 2024-06-20   |         |
| 4   | Kẹo cao su    | 800      | Tốt        | 1000           | 200            | 2026-06-20  | 2024-06-20   |         |
| 5   | Bia           | 400      | Tốt        | 600            | 200            | 2024-12-31  | 2024-06-20   |         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của 5 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa nhập vào đều lớn hơn số lượng xuất ra, điều này chứng tỏ việc cung cấp hàng hóa đang được thực hiện một cách ổn định. Đặc biệt, hạn sử dụng của tất cả các sản phẩm đều còn dài, đảm bảo chất lượng hàng hóa khi đến tay người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng huyết áp của bốn nhóm tuổi khác nhau:
| Độ Tuổi | Số Lượng Người Theo Dõi | Huyết Áp Trung Bình (mmHg) | Số Người Huyết Áp Cao | Số Người Huyết Áp Thấp | Tỉ Lệ Huyết Áp Cao (%) | Tỉ Lệ Huyết Áp Thấp (%) |
|----------|-------------------------|-----------------------------|------------------------|------------------------|-----------------------|----------------------|
| 20-30    | 150                     | 120/80                      | 15                     | 10                     | 10%                   | 6.7%                 |
| 31-40    | 200                     | 125/85                      | 30                     | 15                     | 15%                   | 7.5%                 |
| 41-50    | 250                     | 130/90                      | 50                     | 20                     | 20%                   | 8%                   |
| 51-60    | 300                     | 135/95                      | 75                     | 25                     | 25%                   | 8.3%                 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng huyết áp trung bình tăng lên cùng với độ tuổi. Cụ thể, huyết áp trung bình ở nhóm tuổi 20-30 là 120/80 mmHg và tăng lên 135/95 mmHg ở nhóm tuổi 51-60. Đồng thời, tỉ lệ người bị huyết áp cao cũng tăng lên từ 10% ở nhóm tuổi 20-30 lên tới 25% ở nhóm tuổi 51-60. Điều này cho thấy việc giám sát huyết áp thường xuyên đặc biệt quan trọng ở những người lớn tuổi.


Dưới đây là bảng đánh giá sản phẩm Acnes C10:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Hiệu Quả Trị Mụn | Hiệu Quả Trị Nám | Điểm Đánh Giá (1-10) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ----------------- | ----------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị A   | 25   | Nữ       | Cao               | Trung bình        | 8                     | Sản phẩm giúp giảm mụn nhanh chóng nhưng chưa thấy hiệu quả rõ rệt với nám. |
| 2   | Trần Văn B    | 30   | Nam       | Trung bình        | Thấp              | 6                     | Sản phẩm không hợp với da nam, mụn không giảm mà còn tăng. |
| 3   | Lê Thị C      | 35   | Nữ       | Cao               | Cao               | 9                     | Cảm nhận rõ sự thay đổi, cả mụn và nám đều giảm đáng kể sau 1 tháng sử dụng. |
| 4   | Phạm Văn D    | 28   | Nam       | Trung bình        | Cao               | 7                     | Sản phẩm khá tốt trong việc trị nám nhưng không phù hợp với da dầu. |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 22   | Nam       | Cao               | Trung bình        | 8                     | Mụn giảm rõ rệt sau 2 tuần nhưng chưa thấy tác động đến nám. |
| 6   | Trần Thị F    | 32   | Nữ       | Cao               | Cao               | 9                     | Rất hài lòng với kết quả, cả mụn và nám đều cải thiện. |
| 7   | Hoàng Thị G   | 27   | Nữ       | Thấp              | Thấp              | 4                     | Sản phẩm không tạo ra bất kỳ thay đổi nào đối với da của tôi. |


| Tên Vũ Khí/Đồ Dùng | Mức Độ Hiếm | Sức Mạnh Đặc Biệt | Tác Động Đến Kẻ Thù | Tác Động Đến Môi Trường | Yêu Cầu Sử Dụng | Điểm Sáng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Búa Sấm Sét | Cao | Gây sát thương diện rộng bằng sấm sét | Gây choáng kẻ thù trong phạm vi 5 mét | Gây cháy cỏ và cây trong vòng bán kính 3 mét | Cần sức mạnh tối thiểu 12 | Rất hữu ích trong các trận chiến nhóm |
| Áo Choàng Tàng Hình | Trung bình | Tàng hình trong 10 giây | Không có | Không có | Cần trí tuệ tối thiểu 8 | Tốt nhất để lén lút hoặc thoát khỏi tình huống nguy hiểm |
| Kiếm Băng Giá | Cao | Gây băng giá, làm chậm kẻ thù | Làm chậm kẻ thù trong 5 giây | Làm đóng băng mặt nước trong phạm vi 2 mét | Cần khả năng sử dụng kiếm tối thiểu 10 | Tốt cho việc kiểm soát đám đông hoặc tạo ra cầu băng |
| Quả Bóng Ma | Thấp | Gây hoảng loạn cho kẻ thù | Kẻ thù chạy lung tung trong 10 giây | Không có | Không yêu cầu đặc biệt | Tốt cho việc phân tán kẻ thù |
| Đèn Pin Siêu Sáng | Thấp | Tạo ánh sáng cực mạnh | Làm mù mắt kẻ thù trong 5 giây | Không có | Không yêu cầu đặc biệt | Tốt cho việc tấn công bất ngờ hoặc chạy trốn |
| Bùa Hộ Mệnh | Rất hiếm | Phục hồi toàn bộ HP khi chết | Không có | Không có | Không yêu cầu đặc biệt | Rất quý giá trong những cuộc chiến khó khăn |
| Búa Của Thor | Rất hiếm | Gây sát thương cực lớn | Gây choáng kẻ thù trong 10 giây | Gây ra một vụ nổ lớn phá hủy môi trường xung quanh | Cần sức mạnh tối thiểu 15 | Tốt nhất để tiêu diệt kẻ thù mạnh hoặc phá hủy cấu trúc |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vũ khí và đồ dùng đặc biệt mà người chơi có thể sử dụng trong game. Từ búa gây sát thương diện rộng đến áo choàng tàng hình giúp người chơi tránh được sự phát hiện, mỗi vật phẩm đều mang lại lợi ích riêng. Đặc biệt, "Búa của Thor" và "Áo Choàng Tàng Hình" là những vật phẩm rất hiếm, đòi hỏi người chơi phải đạt được một số yêu cầu nhất định mới có thể sử dụng.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu học viên" mà chúng ta đang quản lý:
| STT | Tên Học Viên | Yêu Cầu/Phản Hồi/Khiếu Nại | Thời Gian Gửi | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------------------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Khóa học cần thêm bài tập thực hành | 2024-06-19 10:30 | Đang xử lý |
| 2   | Trần Thị B | Giảng viên cần giảng rõ hơn về chủ đề X | 2024-06-20 08:00 | Đã phản hồi |
| 3   | Lê Minh C | Cần cải thiện hệ thống âm thanh trong phòng học | 2024-06-18 15:00 | Đã giải quyết |
| 4   | Phạm Thị D | Muốn thay đổi lịch học do xung đột với công việc | 2024-06-20 12:00 | Đang xử lý |
| 5   | Hoàng Ngọc E | Đề nghị mở thêm lớp vào cuối tuần | 2024-06-19 16:00 | Đang xem xét |
Bảng trên cho thấy một số yêu cầu, phản hồi và khiếu nại của học viên. Có thể thấy rằng các vấn đề liên quan đến nội dung khóa học, chất lượng giảng dạy, cơ sở vật chất và lịch học đều được học viên quan tâm. Đáng chú ý, đa số các yêu cầu đang được xử lý hoặc đã được giải quyết, chỉ duy nhất một yêu cầu về việc thay đổi lịch học chưa được phản hồi. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý và phản hồi kịp thời đối với những yêu cầu của học viên.


Dưới đây là bảng "Tình hình xét nghiệm Covid-19 tại Bệnh viện Chợ Rẫy" từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Tổng số mẫu xét nghiệm | Số mẫu dương tính | Số mẫu âm tính | Tỷ lệ dương tính |
|------|------------------------|-------------------|----------------|-------------------|
| 15/6 | 300                    | 15                | 285            | 5%                |
| 16/6 | 320                    | 20                | 300            | 6.25%             |
| 17/6 | 350                    | 25                | 325            | 7.14%             |
| 18/6 | 380                    | 30                | 350            | 7.89%             |
| 20/6 | 400                    | 35                | 365            | 8.75%             |
Trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6, Bệnh viện Chợ Rẫy đã tiến hành tổng cộng 1750 lần xét nghiệm Covid-19. Trong số đó, có 125 mẫu dương tính và 1625 mẫu âm tính. Tỷ lệ dương tính tăng dần từ 5% lên 8.75% cho thấy sự gia tăng nhẹ của dịch bệnh trong khu vực. Đây là thông tin quan trọng để các cơ quan y tế nắm bắt tình hình và đưa ra các biện pháp phòng chống phù hợp.


Dưới đây là bảng "Đơn đặt hàng bằng đại học" với thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng | Loại Bằng Yêu Cầu | Số Lượng | Ngày Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Bằng Cử Nhân Kinh Doanh | 3 | 2024-07-01 |
| Trần Thị B | Bằng Thạc Sĩ Công Nghệ Thông Tin | 1 | 2024-06-30 |
| Lê Minh C | Bằng Tiến Sĩ Luật | 2 | 2024-06-25 |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang xử lý ba đơn hàng khác nhau. Khách hàng Nguyễn Văn A đã đặt mua 3 bằng cử nhân kinh doanh và yêu cầu giao hàng vào ngày 01/07/2024. Trần Thị B chỉ cần một bằng thạc sĩ công nghệ thông tin, dự kiến nhận hàng vào ngày 30/06/2024. Cuối cùng, Lê Minh C đã đặt hai bằng tiến sĩ luật và mong muốn nhận hàng vào ngày 25/06/2024.


Dưới đây là bảng "Khách hàng thường xuyên" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ Giao Xe | Yêu Cầu Đặc Biệt | Lịch Sử Thuê Xe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | vana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | Ghế trẻ em, GPS | Toyota Camry (1 lần), BMW Series 3 (3 lần) |
| Trần Thị B | 0987654320 | thib@gmail.com | 456 Đường E, Quận F, Thành Phố G | Hỗ trợ hành lý nhiều, lái xe tiếng Anh | Mercedes C-Class (2 lần), Audi A4 (1 lần) |
| Lê Văn C | 0987654319 | vanle@gmail.com | 789 Đường H, Quận I, Thành Phố J | Không hút thuốc trong xe | Honda Civic (4 lần), Ford Mustang (1 lần) |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ thuê xe. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, số điện thoại, email, địa chỉ giao xe, yêu cầu đặc biệt và lịch sử thuê xe. Điều này giúp doanh nghiệp quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời nhận biết được xu hướng và nhu cầu của từng khách hàng cụ thể.


| Tiêu chí | Mô tả | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| Thời gian tổ chức | 2024-07-15 đến 2024-07-20 | Đã phê duyệt |
| Địa điểm | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | Đã phê duyệt |
| Ngân sách dự kiến | 300 triệu VND | Đang xem xét |
| Lợi ích xã hội | Tăng cường hiểu biết và tình hữu nghị giữa các quốc gia | Đã phê duyệt |
| Lợi ích kinh tế | Thu hút du lịch, tăng doanh thu cho ngành dịch vụ | Đang xem xét |
| Số lượng nghệ sĩ tham gia | Dự kiến khoảng 200 nghệ sĩ từ 10 quốc gia | Đã phê duyệt |
| Số lượng khán giả dự kiến | Khoảng 5000 người | Đã phê duyệt |
| Hoạt động chính | Biểu diễn nghệ thuật, thảo luận hòa bình | Đã phê duyệt |
| Hợp tác quốc tế | Đã liên hệ với 10 đại sứ quán | Đang tiến hành |
| Quảng bá sự kiện | Sử dụng mạng xã hội, báo chí, truyền hình | Đang tiến hành |


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Yêu Thích | Thói Quen Mua Sắm | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------------- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ---------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-06-20 | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | 2024-05-15            | Áo sơ mi          | Cuối tuần         | Chất liệu tốt, màu sắc đẹp |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 1990-04-12 | b.tran@gmail.com | 0912345678 | 2024-06-01            | Quần jeans         | Đầu tháng         | Size hơi chật, mong có nhiều lựa chọn hơn |
| ... | ...            | ...       | ...       | ...           | ...            | ...                   | ...               | ...              | ...                  |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như giới tính, ngày sinh, địa chỉ email và số điện thoại. Điều này giúp doanh nghiệp liên lạc trực tiếp với khách hàng, đồng thời hiểu rõ hơn về đối tượng mục tiêu của họ. Bên cạnh đó, thông tin về lần mua hàng gần nhất, sản phẩm yêu thích và thói quen mua sắm giúp doanh nghiệp phân loại khách hàng dựa trên hành vi mua sắm và tạo ra chiến lược bán hàng hiệu quả. Phản hồi từ khách hàng cũng rất quý giá để cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


| Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --------------- | ------------- | ---------------- |
| Nguyễn Văn A    | 2023-07-15   | Internet FPT     |
| Trần Thị B     | 2024-01-10   | Điện Thoại Di Động Viettel |
| Lê Văn C       | 2024-03-20   | Truyền Hình Cable |
| Phạm Thị D     | 2024-04-15   | Dịch vụ Streaming Video |
| Hoàng Văn E    | 2024-06-01   | Bảo Hiểm Sức Khỏe |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng với các dịch vụ khác nhau mà họ đang sử dụng. Có thể quan sát thấy đa số khách hàng đăng ký dịch vụ từ đầu năm 2024, ngoại trừ Nguyễn Văn A đã đăng ký dịch vụ Internet từ giữa năm 2023. Điều này cho thấy sự ổn định và tăng trưởng trong việc thu hút khách hàng mới.


| Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mối Quan Hệ Với GEC |
|-----------------|------------------|---------------------|-----------------------|
| Nguyễn Văn A    | Thành viên CLB   | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Tham gia các hoạt động từ thiện |
| Công ty B       | Đối tác          | 0243999888, lienhe@congtyb.com | Cung cấp tài chính cho dự án phát triển |
| Trần Thị C     | Nhà tài trợ      | 0987654321, tranthi.c@gmail.com | Hỗ trợ vật chất cho sự kiện hàng năm |
| Đặng D           | Người quan tâm    | 0963258741, dangd@gmail.com   | Theo dõi và ủng hộ các hoạt động của GEC |
| Lê E             | Thành viên CLB   | 0912121212, le.e@gmail.com    | Tham gia các khóa học kỹ năng mềm |
| Công ty F       | Đối tác          | 0283888999, lienhe@congtyf.com | Cung cấp nguồn lực nhân sự |
| Ngô G            | Nhà tài trợ      | 0987777777, ngo.g@gmail.com   | Tài trợ cho các dự án nghiên cứu |
| Phạm H          | Người quan tâm    | 0963333444, pham.h@gmail.com  | Theo dõi và chia sẻ thông tin về GEC |
Bảng quản lý khách hàng này chứa thông tin chi tiết về nhiều loại khách hàng khác nhau liên quan đến GEC. Chúng bao gồm thành viên CLB, đối tác, nhà tài trợ và những người quan tâm. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể với tên, loại khách hàng, thông tin liên lạc và mối quan hệ với GEC. Điều này giúp GEC có thể quản lý và duy trì mối quan hệ tốt với tất cả các bên liên quan một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tình hình Khiếu Nại của Ngư Dân" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên ngư dân | Địa chỉ | Số lượng tàu cá | Lỗi gặp phải | Ngày khiếu nại | Trạng thái xử lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Quảng Ngãi | 2 | Hỏng động cơ | 2024-06-15 | Đang xử lý |
| 2 | Trần Thị B | Đà Nẵng | 1 | Mất thiết bị định vị | 2024-06-18 | Đã giải quyết |
| 3 | Lê Văn C | Thừa Thiên Huế | 3 | Thiếu nhiên liệu | 2024-06-19 | Đang xử lý |
| 4 | Phạm Thị D | Quảng Bình | 2 | Hỏng lưới đánh cá | 2024-06-20 | Chưa xử lý |
| 5 | Hoàng Văn E | Quảng Trị | 1 | Bị hải tặc tấn công | 2024-06-17 | Đang xử lý |
| 6 | Nguyễn Thị F | Hà Tĩnh | 2 | Hỏng hệ thống điều khiển | 2024-06-16 | Đã giải quyết |
| 7 | Trần Văn G | Nghệ An | 1 | Thiếu lương thực dự trữ | 2024-06-18 | Đang xử lý |
| 8 | Hồ Thị H | Ninh Bình | 3 | Hỏng hệ thống dẫn đường | 2024-06-20 | Chưa xử lý |
| 9 | Võ Văn I | Khánh Hòa | 2 | Mất liên lạc | 2024-06-19 | Đang xử lý |
| 10 | Nguyễn Thị J | Phú Yên | 1 | Hỏng hệ thống truyền thông | 2024-06-20 | Chưa xử lý |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 khiếu nại từ ngư dân đến từ nhiều địa phương khác nhau trên cả nước. Các vấn đề chủ yếu xoay quanh hỏng hóc các thiết bị trên tàu, mất cắp thiết bị, thiếu nhiên liệu và lương thực dự trữ. Có một số trường hợp đã được giải quyết nhưng đa số vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc chưa được xử lý.


Dưới đây là bảng "Các tổ chức liên kết với Chính phủ Nga" theo yêu cầu:
| Tên Tổ Chức | Địa Điểm | Ngành Hoạt Động | Năm Thành Lập | Mối Liên Kết Với Chính Phủ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gazprom | Moscow, Nga | Dầu khí | 1989 | Là công ty quốc doanh, được chính phủ sở hữu phần lớn cổ phần | Một trong những nhà cung cấp khí đốt lớn nhất thế giới |
| Rosneft | Moscow, Nga | Dầu khí | 1995 | Chính phủ Nga nắm giữ hơn 50% cổ phần | Công ty dầu lớn nhất Nga |
| Sberbank | Saint Petersburg, Nga | Ngân hàng | 1841 | Chính phủ Nga kiểm soát thông qua Cục Kho bạc Liên bang | Ngân hàng lớn nhất Nga và Đông Âu |
| Rostec | Moscow, Nga | Sản xuất | 2007 | Tổ chức quốc doanh | Tập đoàn đa ngành với hơn 700 tổ chức con, chủ yếu trong lĩnh vực quốc phòng và công nghệ cao |
| Alrosa | Mirny, Cộng hòa Sakha, Nga | Khai thác kim cương | 1992 | Chính phủ Nga và Cộng hòa Sakha nắm giữ khoảng 65% cổ phần | Một trong ba nhà sản xuất kim cương lớn nhất thế giới |
Bảng trên liệt kê năm tổ chức lớn có mối liên kết mật thiết với Chính phủ Nga. Những tổ chức này hoạt động trong các lĩnh vực quan trọng như dầu khí, ngân hàng, sản xuất và khai khoáng. Đặc biệt, hầu hết đều được chính phủ sở hữu một phần hoặc toàn bộ, cho thấy tầm ảnh hưởng mạnh mẽ của chính quyền trong nền kinh tế Nga.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo yêu cầu:
| STT | Loại Cá | Số Lượng (kg) | Tình Trạng | Tiến Trình Sơ Chế | Ngày Nhận | Ngày Dự Kiến Giao |
| --- | ------- | -------------- | ----------- | ----------------- | --------- | ----------------- |
| 1   | Mực     | 500            | Tốt         | Đang xử lý       | 2024-06-18 | 2024-06-22        |
| 2   | Cá Hố   | 300            | Tốt         | Chưa bắt đầu      | 2024-06-20 | 2024-06-25        |
| 3   | Cá Nhám | 200            | Tốt         | Hoàn thành       | 2024-06-15 | 2024-06-20        |
| 4   | Mực     | 700            | Tốt         | Đang xử lý       | 2024-06-19 | 2024-06-23        |
| 5   | Cá Hố   | 400            | Tốt         | Chưa bắt đầu      | 2024-06-20 | 2024-06-26        |
| 6   | Cá Nhám | 300            | Tốt         | Đang xử lý       | 2024-06-18 | 2024-06-23        |
| 7   | Mực     | 600            | Tốt         | Chưa bắt đầu      | 2024-06-20 | 2024-06-25        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng mực là loại cá chiếm tỷ lệ lớn nhất trong lượng hàng hóa tại cảng Hòn Rớ. Cá nhám và cá hố cũng được nhận nhưng với số lượng ít hơn. Một số lô hàng đang trong quá trình sơ chế, trong khi một số khác vẫn chưa bắt đầu. Đặc biệt, tất cả các lô hàng đều ở tình trạng tốt, cho thấy việc bảo quản hàng hóa tại cảng đang được thực hiện đúng cách.


| Tên Ứng Dụng | Mục Đích Sử Dụng | Số Lượng Người Dùng (Triệu) |
| --- | --- | --- |
| Facebook | Giao tiếp, chia sẻ thông tin | 2700 |
| YouTube | Xem và tải video trực tuyến | 2000 |
| WhatsApp | Tin nhắn, cuộc gọi | 2000 |
| Google Maps | Hướng dẫn đường đi | 1000 |
| Instagram | Chia sẻ ảnh, video | 1300 |
| Zoom | Cuộc họp trực tuyến | 300 |
| Netflix | Xem phim, series | 200 |
| Spotify | Nghe nhạc | 350 |
| Microsoft Office | Làm việc văn phòng | 1200 |
Bảng trên liệt kê các ứng dụng thường được sử dụng nhất hiện nay. Facebook dẫn đầu với lượng người dùng khổng lồ, cho thấy tầm quan trọng của mạng xã hội trong cuộc sống hàng ngày. Các ứng dụng như YouTube, WhatsApp và Instagram cũng không kém phần nổi bật với lượng người dùng lớn, chủ yếu tập trung vào việc chia sẻ thông tin, hình ảnh và video. Ngoài ra, ứng dụng công cụ như Google Maps, Zoom hay Microsoft Office cũng rất phổ biến, phục vụ nhu cầu làm việc, học tập và giải trí của người dùng.


| Mục tiêu Tài chính | Thời gian Đặt ra | Số tiền cần thiết | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|
| Lập quỹ khẩn cấp | 2024-12-31 | 50,000,000 VND | 20% hoàn thành | Kế hoạch tiết kiệm hàng tháng 2,000,000 VND |
| Đầu tư vào thị trường chứng khoán | 2025-06-30 | 100,000,000 VND | 0% hoàn thành | Dựa trên nghiên cứu và phân tích thị trường |
| Trả nợ vay ngân hàng | 2026-06-30 | 200,000,000 VND | 5% hoàn thành | Phân bổ từ thu nhập hàng tháng |
| Mua bảo hiểm sức khỏe | 2024-09-30 | 10,000,000 VND | 100% hoàn thành | Đã mua gói bảo hiểm toàn diện |
| Tiết kiệm cho nghỉ hưu | 2030-12-31 | 1,000,000,000 VND | 0% hoàn thành | Bắt đầu kế hoạch tiết kiệm dài hạn |
| Đầu tư vào bất động sản | 2028-06-30 | 500,000,000 VND | 0% hoàn thành | Đang tìm hiểu về thị trường BĐS |
| Mua xe hơi mới | 2025-12-31 | 300,000,000 VND | 10% hoàn thành | Đang tiết kiệm và xem xét các mẫu xe |
| Tiết kiệm cho học phí con | 2027-06-30 | 200,000,000 VND | 0% hoàn thành | Kế hoạch tiết kiệm từ thu nhập phụ |
| Du lịch quốc tế | 2025-06-30 | 100,000,000 VND | 0% hoàn thành | Đang lập kế hoạch chi tiết |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán | Ngày Hết Hàng Dự Kiến | Đơn Đặt Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP 15s-fq2076TU | 30 | 18,000,000 VND | 2024-07-15 | 20 |
| Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 50 | 25,000,000 VND | 2024-08-01 | 35 |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 100 | 5,500,000 VND | 2024-09-10 | 70 |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 100,000,000 VND | 2024-07-20 | 15 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 150 | 2,000,000 VND | 2024-10-05 | 100 |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 70 | 14,000,000 VND | 2024-08-15 | 50 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank Pro 10000mAh | 200 | 700,000 VND | 2024-09-25 | 120 |
| Máy in laser HP LaserJet Pro MFP M227fdw | 40 | 7,000,000 VND | 2024-07-30 | 25 |
| Đầu đĩa blu-ray Sony UBP-X700 | 60 | 4,000,000 VND | 2024-08-20 | 40 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và kế hoạch hàng hóa của công ty. Có thể quan sát thấy, các mặt hàng như tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 và bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank Pro 10000mAh có số lượng tồn kho cao hơn so với nhu cầu đặt hàng. Ngược lại, máy tính xách tay HP 15s-fq2076TU và máy ảnh Canon EOS R5 cần được cung cấp thêm để đảm bảo đủ hàng cho đơn đặt hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho các hoạt động tôn giáo:
| Ngày | Mô tả | Số tiền |
|------|-------|---------|
| 2024-06-01 | Thu từ lễ cúng hàng tháng | 5,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Chi phí duy trì nhà thờ | -3,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Thu từ các buổi cầu nguyện đặc biệt | 7,500,000 VND |
| 2024-06-15 | Chi phí tổ chức lễ hội tôn giáo | -10,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thu từ việc bán sách và đồ lưu niệm | 2,000,000 VND |
| 2024-06-25 | Chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất | -1,500,000 VND |
| 2024-06-30 | Thu từ đóng góp tự nguyện | 4,000,000 VND |
| Tổng cộng | | 4,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu đến từ các hoạt động như lễ cúng hàng tháng, buổi cầu nguyện đặc biệt, bán sách và đồ lưu niệm cũng như đóng góp tự nguyện. Trong khi đó, phần lớn chi phí liên quan đến việc duy trì và bảo dưỡng nhà thờ, tổ chức các sự kiện tôn giáo. Mặc dù có những khoản chi phí đáng kể, nhưng vào cuối tháng, tổng số dư vẫn còn dương, chứng tỏ hoạt động tài chính đang diễn ra ổn định.


Dưới đây là bảng tổng hợp thông tin:
| STT | Ngày Khảo Sát | Số Lượng Khách Hàng Phản Hồi | Mức Độ Ưng Ý | Sản Phẩm Đánh Giá Cao Nhất | Xu Hướng Tiêu Dùng | Thị Trường Mục Tiêu | Chiến Lược Kinh Doanh Đề Xuất |
| --- | -------------- | ------------------------------ | ------------ | ---------------------------- | ------------------- | -------------------- | -------------------------------- |
| 1   | 2024-06-01     | 500                            | 85%          | Điện thoại di động           | Sản phẩm công nghệ   | Giới trẻ              | Tăng cường quảng cáo trực tuyến |
| 2   | 2024-06-05     | 600                            | 80%          | Máy tính xách tay            | Sản phẩm tiện lợi    | Học sinh, sinh viên   | Phát triển sản phẩm đa chức năng|
| 3   | 2024-06-10     | 700                            | 90%          | Thiết bị gia dụng             | Sản phẩm thân thiện  | Gia đình              | Tập trung vào chất lượng sản phẩm|
| 4   | 2024-06-15     | 800                            | 88%          | Thiết bị điện tử gia dụng     | Sản phẩm tiết kiệm năng lượng | Người cao tuổi | Nâng cấp dịch vụ sau bán hàng |
| 5   | 2024-06-20     | 900                            | 92%          | Thiết bị giải trí tại nhà     | Sản phẩm đa dạng     | Giới trẻ và gia đình  | Đầu tư vào nghiên cứu thị trường |
Phân tích từ bảng trên cho thấy mức độ ưng ý của khách hàng tăng dần qua từng đợt khảo sát. Đặc biệt, xu hướng tiêu dùng đang nghiêng về các sản phẩm công nghệ, tiện lợi và thân thiện với môi trường. Điều này cung cấp cơ sở để đề xuất chiến lược kinh doanh tập trung vào việc phát triển và quảng bá những sản phẩm như vậy.


|Ngày| Giá Vàng (USD/ounce)| Thay đổi so với ngày hôm trước|
|---|---|---|
|2024-06-17| 1850| +10|
|2024-06-18| 1860| +10|
|2024-06-19| 1870| +10|
|2024-06-20| 1880| +10|
Trong tuần này, giá vàng có xu hướng tăng đều mỗi ngày. Từ ngày 17 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, giá vàng đã tăng từ 1850 USD/ounce lên 1880 USD/ounce, tương ứng với mức tăng 30 USD/ounce trong vòng 4 ngày. Điều này cho thấy thị trường vàng đang trong giai đoạn tăng trưởng ổn định.
Vui lòng kiểm tra lại với nguồn tin cậy để nhận thông tin chính xác nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Bushnell Customer Relations" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày Mua | Sản phẩm | Tình trạng Đơn hàng | Số Lượng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-05-20 | Kính thiên văn Orion SkyQuest XT8 | Đã giao hàng | 1 | Không có |
| 002 | Trần Thị B | 2024-06-01 | Máy đo khoảng cách Bushnell Pro XE | Chờ xác nhận | 2 | Khách hàng cần tư vấn thêm về sản phẩm |
| 003 | Lê Minh C | 2024-06-15 | Kính viễn vọng Legend Ultra HD | Đang vận chuyển | 1 | Yêu cầu giao hàng nhanh chóng |
| 004 | Phạm Hồng D | 2024-06-17 | Bộ dụng cụ quan sát Elite EVO 10x42 | Đã hủy | 1 | Sản phẩm không còn trong kho |
| 005 | Huỳnh Thanh E | 2024-06-18 | Kính lúp NatureView Pro | Đã giao hàng | 3 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 006 | Ngô Văn F | 2024-06-20 | Kính thiên văn PowerSeeker 127EQ | Đang xử lý | 1 | |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua hoặc đang trong quá trình mua hàng tại "Bushnell Customer Relations". Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn các sản phẩm liên quan đến kính thiên văn và máy đo khoảng cách. Một số đơn hàng đang chờ xử lý hoặc đang trong quá trình vận chuyển, trong khi một số khác đã hoàn tất. Đặc biệt, một khách hàng đã hủy đơn hàng do sản phẩm hết hàng.


| ID Khách hàng | Thông tin Cá nhân | Lịch sử Mua hàng | Yêu cầu Khách hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội | Mua Apple Watch Series 6 vào ngày 15/06/2024 tại cửa hàng Apple Store | Hướng dẫn cài đặt ứng dụng theo dõi sức khỏe |
| 002 | Lê Thị B, 30 tuổi, Đà Nẵng | Mua Apple Watch SE vào ngày 10/06/2024 qua trang web chính thức của Apple | Hỗ trợ khắc phục lỗi hiển thị thời gian không chính xác |
| 003 | Trần Văn C, 40 tuổi, TP.HCM | Mua Apple Watch Series 5 vào ngày 01/06/2024 tại cửa hàng FPT Shop | Cần tư vấn về việc nâng cấp lên phiên bản mới hơn |
| 004 | Đặng Thị D, 35 tuổi, Hải Phòng | Mua Apple Watch Series 7 vào ngày 20/05/2024 qua trang web Lazada | Yêu cầu hướng dẫn cách sử dụng chức năng đo nhịp tim |
| 005 | Phạm Văn E, 28 tuổi, Cần Thơ | Mua Apple Watch Series 4 vào ngày 10/05/2024 tại cửa hàng CellphoneS | Muốn biết cách kết nối đồng hồ với iPhone 12 Pro Max |
| 006 | Bùi Thị F, 32 tuổi, Huế | Mua Apple Watch Series 3 vào ngày 01/05/2024 qua trang web Shopee | Cần hỗ trợ về việc thay đổi mặt đồng hồ |
| 007 | Nguyễn Văn G, 45 tuổi, Nha Trang | Mua Apple Watch Series 6 vào ngày 20/04/2024 tại cửa hàng TechOne | Yêu cầu hướng dẫn cách tải ứng dụng từ App Store |
| 008 | Trần Thị H, 38 tuổi, Vũng Tàu | Mua Apple Watch SE vào ngày 15/04/2024 qua trang web Tiki | Cần tư vấn về việc mua dây đeo mới |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đã mua các sản phẩm Apple Watch. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ID khách hàng, thông tin cá nhân, lịch sử mua hàng và yêu cầu của khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu, sở thích và hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Quản Lý | Mục Tiêu | Hoạt Động Chính | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tài chính | Tối ưu hóa chi phí, tăng lợi nhuận | Xây dựng và theo dõi ngân sách, kiểm soát chi tiêu, phân tích báo cáo tài chính | Giảm 10% chi phí không cần thiết, tăng 20% lợi nhuận sau thuế | Cần tập trung vào việc giảm chi phí vận hành và tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại |
| Kho | Cải thiện hiệu suất lưu trữ, giảm lãng phí | Thực hiện kiểm kê định kỳ, tối ưu hóa vị trí lưu trữ, quản lý chuỗi cung ứng | Giảm 15% thời gian tìm kiếm hàng tồn kho, giảm 30% hàng hư hỏng | Cần nâng cao kỹ năng nhân viên và cập nhật công nghệ để cải thiện quản lý kho |
| Khách hàng | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng, tăng tỷ lệ giữ chân | Khảo sát ý kiến khách hàng, triển khai dịch vụ sau bán hàng, xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Tăng 25% số lượng phản hồi tích cực từ khách hàng, tăng 20% khách hàng quay lại | Cần chú trọng vào chất lượng dịch vụ và tạo ra những trải nghiệm mua sắm tốt cho khách hàng |
| Hàng hóa cọc bê tông cốt thép | Tăng sản lượng, đảm bảo chất lượng sản phẩm | Đầu tư vào máy móc hiện đại, đào tạo nhân viên, kiểm tra chất lượng sản phẩm | Tăng 30% sản lượng hàng hóa, đạt chuẩn chất lượng ISO 9001 | Cần đầu tư vào công nghệ và đào tạo để nâng cao năng lực sản xuất |
Bảng trên mô tả rõ ràng về "Kế hoạch Tam Giác Vững" với 4 lĩnh vực quản lý chính: tài chính, kho, khách hàng và hàng hóa cọc bê tông cốt thép. Mỗi mục đều có mục tiêu cụ thể, hoạt động chính cần thực hiện, kết quả dự kiến và ghi chú về các điểm cần chú ý. Đây là một kế hoạch toàn diện, giúp doanh nghiệp nắm bắt được hướng đi cũng như những yếu tố cần tập trung để đạt được mục tiêu đề ra.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính của Sol Ah:
| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu | Mô tả                | Loại     | Số dư cuối cùng |
|------------|----------|---------|---------------------|--------|---------------|
| 2024-06-01 | 5000000  |         | Lương thiết kế đồ họa | Thu nhập | 5000000       |
| 2024-06-15 | 3000000  |         | Thu nhập từ webcomic | Thu nhập | 8000000       |
| 2024-06-20 |          | 2000000 | Tiền nhà             | Chi tiêu | 6000000       |


Dưới đây là bảng "Quản lý Giao dịch" theo yêu cầu:
| Mã Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Số Lượng |
|-------------|----------------|-----------|
| GD001       | 2024-06-01     | 150       |
| GD002       | 2024-06-03     | 200       |
| GD003       | 2024-06-07     | 180       |
| GD004       | 2024-06-10     | 250       |
| GD005       | 2024-06-12     | 190       |
| GD006       | 2024-06-15     | 300       |
| GD007       | 2024-06-18     | 220       |
| GD008       | 2024-06-20     | 275       |
| GD009       | 2024-06-20     | 205       |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 giao dịch đã được thực hiện trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, giao dịch GD006 vào ngày 15/06 với số lượng 300 đơn vị là giao dịch lớn nhất trong bảng. Trong khi đó, giao dịch nhỏ nhất là GD001 với 150 đơn vị. Thống kê này cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh trong thời gian cụ thể.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về dàn diễn viên và nhân viên:
| STT | Tên | Chức vụ | Ngày sinh | Số điện thoại | Địa chỉ Email | Địa chỉ thường trú | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Diễn viên chính | 1985-07-22 | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | Có kinh nghiệm 10 năm trong nghề |
| 2 | Trần Thị B | Diễn viên phụ | 1990-01-01 | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | Đang học lớp diễn xuất nâng cao |
| 3 | Lê Văn C | Kỹ thuật viên | 1980-05-10 | 0987654321 | levan@gmail.com | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | Chuyên về ánh sáng và âm thanh |
| 4 | Hoàng Thị D | Biên kịch | 1988-09-15 | 0912345678 | hoangthid@gmail.com | 101 Đường Mưa, Quận 4, TP.HCM | Đã viết cho 5 bộ phim nổi tiếng |
| 5 | Nguyễn Hữu E | Giám đốc sản xuất | 1975-12-25 | 0987654321 | nguyenhuue@gmail.com | 111 Đường Gió, Quận 5, TP.HCM | Quản lý hơn 10 dự án lớn |
| 6 | Phạm Thị F | Hóa trang | 1992-03-20 | 0912345678 | phamthif@gmail.com | 121 Đường Ánh, Quận 6, TP.HCM | Được đào tạo chuyên môn tại Mỹ |
| 7 | Trần Anh G | Quay phim | 1982-08-12 | 0987654321 | trananhg@gmail.com | 131 Đường Sắc, Quận 7, TP.HCM | Sở hữu nhiều giải thưởng quốc tế |
| 8 | Bùi Thị H | Sản xuất | 1986-04-10 | 0912345678 | buithih@gmail.com | 141 Đường Lửa, Quận 8, TP.HCM | Có mối quan hệ rộng rãi với các nhà tài trợ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ nhân sự của công ty. Nó bao gồm cả diễn viên lẫn những người làm việc đằng sau hậu trường như kỹ thuật viên, biên kịch, giám đốc sản xuất, hóa trang, quay phim và sản xuất. Mỗi người đều có những kỹ năng và kinh nghiệm riêng biệt, đóng góp vào thành công chung của công ty.