Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý môi trường làm việc:
| STT | Khu vực | Tình trạng vệ sinh | Trạng thái an toàn | Năng suất công việc | Mức độ hài lòng của nhân viên | Ghi chú |
| --- | -------- | ------------------ | ------------------- | -------------------- | ------------------------------ | ------ |
| 1   | Văn phòng | Tốt               | An toàn             | Cao                  | Rất hài lòng                   | Không có vấn đề gì cần giải quyết |
| 2   | Nhà kho   | Cần cải thiện     | Có rủi ro           | Trung bình           | Hài lòng                       | Cần tăng cường dọn dẹp và kiểm tra an toàn |
| 3   | Phòng họp | Tốt               | An toàn             | Cao                  | Rất hài lòng                   | Không có vấn đề gì cần giải quyết |
| 4   | Khu vực ăn uống | Tốt         | An toàn             | Cao                  | Rất hài lòng                   | Không có vấn đề gì cần giải quyết |
| 5   | Khu vực làm việc chung | Cần cải thiện | Có rủi ro           | Trung bình           | Hài lòng                       | Cần tăng cường dọn dẹp và kiểm tra an toàn |
| 6   | Khu vực máy móc | Tốt       | An toàn             | Cao                  | Rất hài lòng                   | Không có vấn đề gì cần giải quyết |
| 7   | Khu vực tiếp khách | Tốt    | An toàn             | Cao                  | Rất hài lòng                   | Không có vấn đề gì cần giải quyết |
| 8   | Khu vực vệ sinh | Cần cải thiện | Có rủi ro           | Trung bình           | Hài lòng                       | Cần tăng cường dọn dẹp và kiểm tra an toàn |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về kế hoạch "Tuỳ chỉnh theore yêu cầu khách hàng":
| STT | Tên Khách hàng | Yêu cầu đặc biệt | Thời gian phản hồi | Trạng thái xử lý | Nhân viên phụ trách | Phương án giải quyết | Kết quả đạt được | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ---------------- | -------------------- | ------------------- | ---------------- | ------ | ------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Thiết kế logo mới | 24h               | Đang xử lý       | Nguyễn Văn A         | Đề xuất 3 mẫu thiết kế mới | Chưa có | Cần thêm thông tin từ khách hàng | 2024-06-20 |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Cải tiến sản phẩm | 48h               | Hoàn thành      | Trần Thị B           | Thêm tính năng mới, cải thiện chất lượng | Khách hàng hài lòng | Không có | 2024-06-19 |
| 3   | Công ty 123    | Hỗ trợ kỹ thuật   | 12h               | Đang xử lý       | Lê Văn C             | Hướng dẫn qua điện thoại và email | Chưa có | Cần hỗ trợ từ bộ phận kỹ thuật | 2024-06-21 |
| ... | ...            | ...              | ...               | ...              | ...                  | ...                 | ...              | ...   | ...           |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc tuỳ chỉnh theo yêu cầu của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một yêu cầu cụ thể từ một khách hàng, bao gồm tên khách hàng, yêu cầu đặc biệt, thời gian phản hồi, trạng thái xử lý, nhân viên phụ trách, phương án giải quyết, kết quả đạt được, ghi chú và ngày cập nhật. Từ đó, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát tiến trình xử lý, đảm bảo rằng mọi yêu cầu đều được đáp ứng một cách nhanh chóng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng "Kho hàng ảo - Lừa đảo tinh vi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Loại Lừa Đảo | Phương Pháp Xử Lý |
| --- | ------------ | --------- | ------- | ---------- | ---------- | ---------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Điện thoại A | 50       | 300.000.000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hết hàng | Giả mạo thương hiệu | Báo cáo cơ quan chức năng, ngừng bán |
| 2   | Máy tính B  | 30       | 180.000.000 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Còn hàng | Bán hàng không đúng mô tả | Cung cấp thông tin chính xác cho khách hàng, đổi trả hàng |
| 3   | TV C         | 20       | 120.000.000 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Hết hàng | Bán hàng đã qua sử dụng như hàng mới | Kiểm tra chất lượng hàng hóa kỹ lưỡng trước khi nhập kho |
| 4   | Laptop D     | 15       | 90.000.000  | 2024-06-12 | 2024-06-21 | Còn hàng | Sử dụng hình ảnh sai lệch | Cập nhật hình ảnh sản phẩm chính xác |
| 5   | Camera E     | 10       | 60.000.000  | 2024-06-15 | 2024-06-21 | Còn hàng | Bán hàng không có hóa đơn | Yêu cầu nhà cung cấp cung cấp hóa đơn đầy đủ |
| 6   | Loa F        | 25       | 75.000.000  | 2024-06-17 | 2024-06-21 | Còn hàng | Bán hàng kém chất lượng | Thực hiện kiểm định chất lượng hàng hóa |
| 7   | Tai nghe G   | 35       | 52.500.000  | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Còn hàng | Bán hàng không đúng với quảng cáo | Đảm bảo thông tin quảng cáo phù hợp với thực tế |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về tình trạng hàng hóa trong kho, từ số lượng, giá trị, ngày nhập và xuất cho đến tình trạng và loại lừa đảo mà sản phẩm gặp phải. Đặc biệt, chúng ta có thể thấy rằng một số sản phẩm đã hết hàng sau khi phát hiện ra vấn đề lừa đảo, trong khi những sản phẩm khác vẫn còn tồn kho. Các phương pháp xử lý được đề cập nhằm ngăn chặn các hành vi lừa đảo này, bao gồm báo cáo cho cơ quan chức năng, cung cấp thông tin chính xác cho khách hàng, kiểm tra chất lượng hàng hóa, cập nhật hình ảnh sản phẩm, yêu cầu hóa đơn từ nhà cung cấp và kiểm định chất lượng hàng hóa.


| Mã Bệnh Nhân | Ngày Nhập Viện | Chẩn Đoán | Tình Trạng Sức Khỏe | Huyết Áp | Nhịp Tim | Nhiệt Độ Cơ Thể | Mức Oxy Trong Máu | Thời Gian Ngủ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-06-18 | Viêm Phổi | Cấp, Đang Điều Trị | 130/80 mmHg | 90 lần/phút | 37.5 độ C | 95% | 7 giờ | Cần theo dõi thêm |
| BN002 | 2024-06-19 | Bệnh Đái Tháo Đường Loại 2 | Mạn, Đang Kiểm Soát | 120/75 mmHg | 80 lần/phút | 36.8 độ C | 98% | 6 giờ | Cần điều chỉnh chế độ ăn |
| BN003 | 2024-06-20 | Bệnh Tim Bất Thường | Cấp, Đang Điều Trị | 140/90 mmHg | 100 lần/phút | 37.2 độ C | 94% | 5 giờ | Cần theo dõi nhịp tim |
Bảng trên cho thấy thông tin về tình trạng sức khỏe của 3 bệnh nhân đang được điều trị tại bệnh viện. Bệnh nhân mã BN001 bị viêm phổi, huyết áp và mức oxy trong máu đều ổn định nhưng cần phải theo dõi thêm. Bệnh nhân mã BN002 mắc bệnh đái tháo đường loại 2, có dấu hiệu ổn định nhưng cần điều chỉnh chế độ ăn uống. Cuối cùng, bệnh nhân mã BN003 bị bệnh tim bất thường, huyết áp cao hơn so với hai bệnh nhân còn lại và cần được theo dõi nhịp tim.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc sử dụng đèn UV Viqua tại Bắc Ninh:
| STT | Mục chi phí/lợi ích | 2024 Q1 | 2024 Q2 | 2024 Q3 | 2024 Q4 | 2025 Q1 | 2025 Q2 | Tổng cộng |
| --- | ------------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Chi phí mua sắm    | 10,000  | 0       | 0       | 0       | 0       | 0       | 10,000    |
| 2   | Chi phí bảo dưỡng | 500     | 500     | 500     | 500     | 500     | 500     | 3,000     |
| 3   | Tiết kiệm năng lượng| 0       | 1,500   | 3,000   | 4,500   | 6,000   | 7,500   | 22,500    |
| 4   | Lợi ích môi trường| 0       | 500     | 1,000   | 1,500   | 2,000   | 2,500   | 7,500     |


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Công Ty Quảng Cáo ABC | 02439998888, abc.company@gmail.com | Cần tìm đối tác tổ chức sự kiện cho chiến dịch quảng cáo mới | Đang Thảo Luận |
| Câu lạc bộ Thể Thao XYZ | 0912345678, xyz.club@gmail.com | Tìm kiếm nhà tài trợ cho giải đấu sắp tới | Đã Đồng Ý Tài Trợ |
| Tập Đoàn Dược Phẩm EFG | 0286543210, efg.corp@gmail.com | Muốn mua bản quyền sản phẩm từ công ty chúng ta | Đang Xem Xét |
| Nhà Xuất Bản HIJ | 0987654321, hij.publisher@gmail.com | Cần dịch vụ in số lượng lớn cho cuốn sách sắp phát hành | Đã Ký Hợp Đồng |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng tiềm năng mà công ty đang tiếp xúc. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên của họ, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể và trạng thái hiện tại của mối quan hệ kinh doanh. Điều này giúp công ty theo dõi hiệu quả tiến trình đàm phán với từng khách hàng, đảm bảo không bỏ sót bất kỳ cơ hội nào.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính khóa học thẩm mỹ tại Dior Spa:
| STT | Tên Khóa Học | Số Lượng Học Viên | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------- | ------------- | --------------- |
| 1   | Trang Điểm Chuyên Nghiệp | 20                | 300,000,000     | 150,000,000    | 150,000,000     |
| 2   | Nail Art                            | 15                | 225,000,000     | 112,500,000    | 112,500,000     |
| 3   | Massage Thư Giãn                     | 18                | 270,000,000     | 135,000,000    | 135,000,000     |
| 4   | Skincare & Beauty                   | 25                | 375,000,000     | 187,500,000    | 187,500,000     |
| 5   | Makeover & Styling                  | 12                | 180,000,000     | 90,000,000     | 90,000,000      |
Phân tích về bảng trên cho thấy khóa học "Trang Điểm Chuyên Nghiệp" và "Skincare & Beauty" thu hút được nhiều học viên nhất với 20 và 25 học viên tương ứng. Mặc dù chi phí không thấp nhưng lợi nhuận từ hai khóa học này cũng rất cao, mỗi khóa mang về hơn 150 triệu VND và 187.5 triệu VND. Trong khi đó, khóa học "Makeover & Styling" có số lượng học viên ít nhất nhưng vẫn đảm bảo một mức lợi nhuận ổn định.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Cà Phê Robusta | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng  |         |
| 2   | Trái Bưởi      | 300kg    | 2024-06-15     | 2024-06-25             | Còn hàng  |         |
| 3   | Gạo Japonica  | 800kg    | 2024-06-10     | 2024-06-30             | Còn hàng  |         |
| 4   | Hạt Điều      | 400kg    | 2024-06-05     | 2024-06-20             | Còn hàng  |         |
| 5   | Quả Dưa Hấu   | 200kg    | 2024-06-20     | 2024-06-25             | Còn hàng  |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa nông sản tại thời điểm hiện tại. Các mặt hàng như cà phê, trái bưởi, gạo, hạt điều và quả dưa hấu đều còn đủ số lượng trong kho. Đặc biệt, có thể thấy rằng trái bưởi và quả dưa hấu sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian ngắn tới. Đây là thông tin quan trọng giúp các nhà quản lý lên kế hoạch cung ứng hàng hóa một cách hiệu quả.


| Điểm kiểm tra | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Cửa chính | Đóng kín, khóa an toàn | Không có dấu hiệu bị xâm nhập |
| Cửa sổ phía trước | Đóng, lưới bảo vệ không hỏng | An toàn |
| Hệ thống báo động | Hoạt động bình thường | Kiểm tra định kỳ hàng tuần |
| Camera giám sát | Tất cả đều hoạt động | Hình ảnh rõ nét, phạm vi quét rộng |
| Cửa sau | Đóng và khóa | Không có dấu hiệu bất thường |
| Cửa sổ phía sau | Đóng, không hỏng hóc | An toàn |
| Hệ thống cảm biến chuyển động | Hoạt động tốt | Phản ứng nhanh chóng khi có sự di chuyển |
| Hệ thống khóa cửa điện tử | Hoạt động ổn định | Cập nhật mã khóa thường xuyên |
| Cầu thang thoát hiểm | Sẵn sàng sử dụng | Thanh dẫn đường sáng, không có vật cản |
| Hệ thống chữa cháy | Đầy đủ, sẵn sàng | Bình cứu hỏa đầy đủ, hệ thống phun nước hoạt động |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình an ninh nhà cửa. Mọi thứ từ cửa chính đến hệ thống báo động đều ở trong tình trạng tốt, không có dấu hiệu của việc bị xâm nhập. Đặc biệt, hệ thống camera giám sát và cảm biến chuyển động đang hoạt động ổn định, đảm bảo an ninh tối đa cho ngôi nhà.


| Mục tiêu Dinh dưỡng | Hoạt động Thực hiện | Thời gian |
|---------------------|----------------------|-----------|
| Tăng cường canxi     | Uống 2 ly sữa không đường mỗi ngày, ăn thêm các loại rau xanh giàu canxi như cải bó xôi | Mỗi ngày |
| Cung cấp đủ Protein | Tiêu thụ thịt nạc, đậu hũ, trứng và hạt mỗi ngày | Mỗi ngày |
| Giảm lượng đường hấp thụ | Hạn chế ăn các món ngọt, thức uống có đường. Thay thế bằng trái cây tươi | Mỗi ngày |
| Bổ sung Vitamin D | Tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời ít nhất 15 phút mỗi ngày hoặc bổ sung viên uống Vitamin D | Mỗi ngày |
| Kiểm soát lượng muối | Giới hạn lượng muối trong bữa ăn hàng ngày, tránh các thực phẩm đóng gói sẵn chứa nhiều muối | Mỗi ngày |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để đảm bảo sức khỏe dinh dưỡng qua việc cân đối và kiểm soát các thành phần quan trọng của chế độ ăn. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể cần thực hiện hàng ngày. Việc này giúp người dùng dễ dàng theo dõi và thực hiện kế hoạch một cách hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm           | Số Lượng |
|-------------|------------------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 5         |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13   | 10        |
| SP003       | Máy ảnh Sony Alpha    | 3         |
| SP004       | TV Samsung 4K          | 7         |
| SP005       | Loa Bose Soundlink     | 15        |
| SP006       | Đồng hồ Apple Watch   | 8         |
| SP007       | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 20        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho hàng tập thể. Có tổng cộng 7 loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến bộ sạc dự phòng. Trong số đó, sản phẩm có số lượng nhiều nhất là bộ sạc dự phòng Xiaomi với 20 chiếc, trong khi máy ảnh Sony Alpha chỉ có 3 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng và quản lý kho cần tiếp tục theo dõi để đảm bảo đủ hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Cá cược" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------|----------|----------|--------|---------|------------|--------------|-----------|---------|
| P001        | Cá Cược Bóng Đá | 250     | 1000 VND | 1500 VND | 2024-06-01 | 2024-12-31 | NCV001   | Còn hàng | Không có |
| P002        | Cá Cược Bầu Cua | 300     | 500 VND  | 800 VND | 2024-06-05 | 2025-06-04 | NCV002   | Còn hàng | Không có |
| P003        | Cá Cược Poker  | 150     | 1500 VND | 2000 VND | 2024-06-10 | 2024-12-09 | NCV003   | Còn hàng | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại sản phẩm cá cược đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm khác nhau, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, giá nhập, giá bán, ngày nhập, hạn dùng, nhà cung cấp đến tình trạng và ghi chú. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và không có ghi chú đặc biệt nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho dự án chuyển thể tác phẩm siêu anh hùng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Đầu tư (triệu $) | Sản xuất (triệu $) | Quảng bá (triệu $) | Phân phối (triệu $) | Tổng chi phí (triệu $) | Doanh thu dự kiến (triệu $) | Lợi nhuận dự kiến (triệu $) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhân công | 50 | 120 | 30 | 20 | 220 | 400 | 180 |
| 2 | Thiết bị | 20 | 70 | 10 | 10 | 110 | 300 | 190 |
| 3 | Địa điểm | 10 | 30 | 5 | 5 | 50 | 200 | 150 |
| 4 | Quyền tác giả | 30 | 50 | 20 | 15 | 115 | 350 | 235 |
| 5 | Bảo hiểm | 5 | 10 | 5 | 5 | 25 | 150 | 125 |
| 6 | Dịch vụ hỗ trợ | 10 | 20 | 10 | 10 | 50 | 200 | 150 |
| 7 | Chi phí không lường trước | 10 | 20 | 5 | 5 | 40 | 150 | 110 |
| 8 | Tổng cộng | 135 | 320 | 80 | 65 | 595 | 1700 | 1105 |


| Loại Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Giá (VND) | Trạng Thái | Số Lượng | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ăn Uống | Sô cô la sữa | 20,000 | Còn hàng | 150 | 2024-12-31 | Không chứa hạt |
| Ăn Uống | Nước ép dứa | 15,000 | Còn hàng | 200 | 2024-07-10 | Không đường |
| Đồ chơi | Xe điều khiển từ xa | 150,000 | Còn hàng | 50 | - | Phù hợp cho trẻ em từ 6 tuổi trở lên |
| Quà lưu niệm | Mũ bảo hiểm in logo công viên | 80,000 | Còn hàng | 100 | - | Size đa dạng |
| Vật phẩm khác | Balo chống thấm nước | 200,000 | Còn hàng | 30 | - | Có ngăn để laptop |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng được phép mang vào khu vui chơi. Các mặt hàng ăn uống như sô cô la sữa và nước ép dứa đều còn đủ số lượng, với giá cả phải chăng. Đối với đồ chơi, xe điều khiển từ xa là lựa chọn thú vị cho trẻ em từ 6 tuổi trở lên. Bên cạnh đó, có nhiều loại quà lưu niệm như mũ bảo hiểm in logo công viên, phù hợp cho những ai muốn giữ lại kỷ niệm. Cuối cùng, balo chống thấm nước là vật phẩm cần thiết cho bất kỳ chuyến đi nào, đặc biệt là khi bạn muốn bảo vệ laptop của mình.


Dưới đây là bảng thông tin tài chính mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Phát Triển (VND) | Chi Phí Quảng Cáo (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Đầu Tư (VND) | Tổng Tài Sản (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Số Người Mua | Số Game Bán |
|-------|------------------|-------------------------|------------------------|-----------------|--------------|-------------------|-----------------|--------------|-------------|
| 06/24 | 150,000,000     | 30,000,000              | 20,000,000             | 100,000,000    | 80,000,000   | 180,000,000       | 66.67%          | 10,000       | 12,000      |
| 05/24 | 120,000,000     | 25,000,000              | 15,000,000             | 80,000,000     | 70,000,000   | 150,000,000       | 66.67%          | 8,000        | 10,000      |
| 04/24 | 100,000,000     | 20,000,000              | 10,000,000             | 70,000,000     | 60,000,000   | 130,000,000       | 70%             | 6,000        | 8,000       |
| 03/24 | 80,000,000      | 15,000,000              | 5,000,000              | 60,000,000     | 50,000,000   | 110,000,000       | 75%             | 5,000        | 6,000       |
Theo bảng trên, doanh thu từ việc bán game học tiếng Anh Bucha tăng đều đặn qua từng tháng, từ 80 triệu VND vào tháng 3 đến 150 triệu VND vào tháng 6. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng, từ 60 triệu VND lên 100 triệu VND. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc đầu tư và quảng cáo sản phẩm.


| Tên Nhân Vật | Mô Tả Ngắn | Điểm Mạnh | Điểm Yếu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Một kỹ sư tài năng, sở hữu công ty công nghệ hàng đầu tại Việt Nam | Sáng tạo, lãnh đạo tốt | Thiếu kiên nhẫn, dễ nổi nóng |
| Hà Thị Thanh | Luật sư thành đạt, chuyên về luật doanh nghiệp | Thông minh, quyết đoán | Có thể quá nghiêm túc, thiếu linh hoạt |
| Trần Quốc Dũng | Nhà báo tự do, luôn tìm kiếm sự thật | Chăm chỉ, dũng cảm | Đôi khi thiếu suy nghĩ, hành động vội vàng |
| Bùi Thị Hoa | Nhà văn nổi tiếng với nhiều tác phẩm bán chạy | Sáng tạo, kiên trì | Rất nhạy cảm, dễ bị tổn thương |
| Lê Văn Sơn | Nhà khoa học nghiên cứu về môi trường | Kiên nhẫn, tỉ mỉ | Thiếu kỹ năng giao tiếp |
| Phạm Thị Huyền | Nhà thiết kế thời trang tài hoa | Sáng tạo, tinh tế | Dễ bị ảnh hưởng bởi ý kiến của người khác |
| Nguyễn Anh Tuấn | Người mẫu nam hàng đầu | Tự tin, quyến rũ | Thiếu sự kiên trì, dễ nản lòng |
| Vũ Thị Lan | Chủ một chuỗi nhà hàng lớn | Lãnh đạo tốt, thông minh | Thiếu thời gian dành cho gia đình và bạn bè |
| Đặng Minh Trí | Một ca sĩ nổi tiếng | Giọng hát tuyệt vời, biểu diễn xuất sắc | Đôi khi quá tự ti |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 nhân vật chính từ nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ, luật, báo chí, văn học, khoa học, thời trang, người mẫu và âm nhạc. Mỗi người đều có những điểm mạnh riêng biệt giúp họ thành công trong lĩnh vực của mình, nhưng cũng không tránh khỏi những điểm yếu mà họ cần phải khắc phục. Điều này tạo nên sự đa dạng và phong phú cho bảng nhân vật, phản ánh được thực tế cuộc sống với nhiều màu sắc khác nhau.


Dưới đây là bảng "Kết quả hoạt động Công đoàn cơ sở Công ty Cổ phần Xây dựng Bách Khoa 6 tháng đầu năm 2018" theo định dạng Markdown:
| STT | Hoạt Động | Số Lượng Thành Viên Tham Gia | Số Lượng Sự Kiện Tổ Chức | Tổng Kinh Phí (VNĐ) | Mục Tiêu Đặt Ra | Kết Quả Đạt Được | Tỷ Lệ Hoàn Thành (%) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chương trình từ thiện | 150 | 3 | 150,000,000 | Nâng cao ý thức cộng đồng | 145 thành viên tham gia, tổ chức thành công 3 sự kiện | 97 | Không có |
| 2 | Khóa đào tạo kỹ năng mềm | 120 | 2 | 100,000,000 | Nâng cao kỹ năng làm việc nhóm | 115 thành viên tham gia, tổ chức thành công 2 sự kiện | 96 | Không có |
| 3 | Giải đấu thể thao nội bộ | 180 | 1 | 120,000,000 | Tăng cường tinh thần đồng đội | 170 thành viên tham gia, tổ chức thành công 1 sự kiện | 94 | Không có |
| 4 | Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm | 100 | 2 | 80,000,000 | Chia sẻ và học hỏi kinh nghiệm | 95 thành viên tham gia, tổ chức thành công 2 sự kiện | 95 | Không có |
Qua bảng trên, ta thấy rằng Công đoàn cơ sở Công ty Cổ phần Xây dựng Bách Khoa đã tổ chức nhiều hoạt động đa dạng trong 6 tháng đầu năm 2018. Đặc biệt, các hoạt động như chương trình từ thiện, khóa đào tạo kỹ năng mềm và giải đấu thể thao nội bộ đều đạt tỷ lệ hoàn thành khá cao, từ 94% đến 97%. Điều này cho thấy sự nỗ lực và hiệu quả trong việc thực hiện mục tiêu đặt ra của Công đoàn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đình Trần Xá" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng đình | 50,000,000 | 2024-06-01 | Công việc đã hoàn thành |
| 2 | Lương nhân viên | 30,000,000 | 2024-06-15 | Đã thanh toán đầy đủ |
| 3 | Tổ chức lễ hội | 80,000,000 | 2024-06-20 | Đang trong giai đoạn chuẩn bị |
| 4 | Chi phí không lường trước | 10,000,000 | 2024-06-21 | Bao gồm sửa chữa nhỏ và mua sắm văn phòng phẩm |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền chi tiêu của đình Trần Xá trong tháng 6/2024 là 170 triệu đồng. Phần lớn ngân sách được dành cho bảo dưỡng đình và tổ chức lễ hội. Ngoài ra, chi phí cho lương nhân viên cũng chiếm một phần đáng kể. Cuối cùng, có một khoản chi phí không lường trước, thường là các vấn đề nhỏ phát sinh trong quá trình hoạt động hàng ngày.


Dưới đây là bảng thông tin về các sản phẩm SRM:
| STT | Tên Sản Phẩm | Loại Da Phù Hợp | Thành Phần Chính | Lợi Ích | Giá |
| --- | ------------ | --------------- | ---------------- | ------- | --- |
| 1   | Kem Dưỡng Trắng Da SRM | Mọi loại da | Collagen, Vitamin C | Làm trắng da, dưỡng da mềm mịn | 500.000 VND |
| 2   | Sữa Rửa Mặt SRM | Da dầu, da hỗn hợp | Salicylic Acid, Tea Tree Oil | Kiểm soát dầu, làm sạch sâu | 300.000 VND |
| 3   | Tinh Chất Dưỡng Ẩm SRM | Da khô, da nhạy cảm | Hyaluronic Acid, Glycerin | Cung cấp độ ẩm, phục hồi da | 600.000 VND |
| 4   | Kem Dưỡng Mắt SRM | Mọi loại da | Retinol, Peptide | Giảm quầng thâm, chống lão hóa | 700.000 VND |
| 5   | Mặt nạ dưỡng da SRM | Mọi loại da | Collagen, Aloe Vera | Dưỡng da mềm mại, giảm viêm | 200.000 VND |
| 6   | Kem Chống Nắng SRM | Mọi loại da | Zinc Oxide, Titanium Dioxide | Bảo vệ da khỏi tia UV | 400.000 VND |
| 7   | Tẩy Tế Bào Chết SRM | Da thường, da hỗn hợp | Glycolic Acid, Jojoba Beads | Loại bỏ tế bào chết, làm mịn da | 350.000 VND |
| 8   | Dầu dưỡng da SRM | Da khô, da thiếu nước | Argan Oil, Rosehip Oil | Dưỡng ẩm sâu, làm mềm da | 800.000 VND |
| 9   | Toner se khít lỗ chân lông SRM | Da dầu, da hỗn hợp | Witch Hazel, Niacinamide | Se khít lỗ chân lông, kiểm soát dầu | 250.000 VND |
| 10  | Serum dưỡng da SRM | Mọi loại da | Vitamin E, Ferulic Acid | Dưỡng da mềm mại, chống oxi hóa | 650.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 sản phẩm SRM khác nhau, từ sữa rửa mặt đến kem dưỡng da, serum dưỡng da và nhiều hơn nữa. Mỗi sản phẩm đều có thành phần chính và lợi ích riêng biệt, phù hợp với từng loại da. Giá cả của các sản phẩm này cũng đa dạng, từ khoảng 200.000 VND đến 800.000 VND, giúp người tiêu dùng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho tài liệu trường học" mà bạn yêu cầu:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|-------------------------|----------|---------------------|
| TD001       | Sách giáo trình môn Toán | 500      | 2024-06-01          |
| TD002       | Sách giáo trình môn Văn | 400      | 2024-05-30          |
| TD003       | Sách giáo trình môn Anh | 450      | 2024-06-02          |
| TD004       | Bảng trắng                | 20       | 2024-06-10          |
| TD005       | Bộ dụng cụ vẽ             | 100      | 2024-06-15          |
| TD006       | Đèn chiếu sáng            | 15       | 2024-06-18          |
| TD007       | Máy chiếu                 | 5        | 2024-06-19          |
| TD008       | Bút dạ                     | 300      | 2024-06-20          |
| TD009       | Giấy A4                   | 1000     | 2024-06-21          |
| TD010       | Cái bao đựng hồ sơ        | 200      | 2024-06-21          |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho tài liệu của trường học đang cung cấp một loạt các loại tài liệu và vật dụng cần thiết cho hoạt động giảng dạy. Số lượng sách giáo trình môn học khá lớn, đặc biệt là sách Toán và Văn, cho thấy nhu cầu sử dụng trong quá trình học tập. Bên cạnh đó, kho cũng lưu trữ nhiều vật dụng hỗ trợ giảng dạy như bảng trắng, bộ dụng cụ vẽ, đèn chiếu sáng, máy chiếu, bút dạ, giấy A4 và cái bao đựng hồ sơ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "OMG Finance Management" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Chi Phí | Doanh Thu Dự Kiến | Lợi Nhuận Ròng | Tỷ Lệ ROI | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Bán Hàng | 500,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 700,000,000 VND | 140% | Hoàn Thành | Sản phẩm đã ra mắt và được khách hàng đón nhận nồng nhiệt. |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống Kho | 300,000,000 VND | 800,000,000 VND | 500,000,000 VND | 166.67% | Đang Thực Hiện | Dự án đang trong giai đoạn thử nghiệm, dự kiến hoàn thành vào cuối quý II. |
| 3 | Xây Dựng Thương Hiệu Online | 200,000,000 VND | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 150% | Chưa Bắt Đầu | Dự án sẽ bắt đầu sau khi dự án cải tiến hệ thống kho kết thúc. |
| 4 | Mở Rộng Thị Trường Quốc Tế | 1,000,000,000 VND | 3,000,000,000 VND | 2,000,000,000 VND | 200% | Đang Thực Hiện | Đã mở rộng thị trường tại 2 quốc gia, tiếp tục tìm kiếm cơ hội tại các quốc gia khác. |
| 5 | Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất | 400,000,000 VND | 900,000,000 VND | 500,000,000 VND | 125% | Đang Thực Hiện | Dự án đang trong giai đoạn phân tích, dự kiến hoàn thành vào cuối năm. |
| 6 | Tăng Cường Hỗ Trợ Khách Hàng | 150,000,000 VND | 400,000,000 VND | 250,000,000 VND | 166.67% | Hoàn Thành | Đội ngũ hỗ trợ khách hàng đã được tăng cường, phản hồi từ khách hàng rất tốt. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đã và đang thực hiện nhiều dự án với mục tiêu nâng cao hiệu suất kinh doanh. Trong số này, có những dự án đã mang lại lợi nhuận cao như phát triển phần mềm bán hàng hay tăng cường hỗ trợ khách hàng. Đặc biệt, dự án mở rộng thị trường quốc tế cho thấy tiềm năng lớn với tỷ lệ ROI lên tới 200%.


|Tên Kế Hoạch| Mục Tiêu| Tiến Độ|
|---|---|---|
|Chia Sẻ Lúa Gạo| Phân phối 500 tấn gạo cho 10.000 hộ nghèo ở khu vực nông thôn| Đã phân phối thành công 300 tấn, đạt 60% kế hoạch|
| | Tăng cường sức khỏe và dinh dưỡng cho người dân| Đánh giá sức khỏe sau 6 tháng từ khi bắt đầu kế hoạch|
| | Tạo cơ hội việc làm cho người dân địa phương| Đã tạo ra 200 việc làm tạm thời trong quá trình phân phối|
Kế hoạch "Chia Sẻ Lúa Gạo" đang tiến triển tốt với mục tiêu ban đầu là phân phối 500 tấn gạo đến 10.000 hộ nghèo tại các khu vực nông thôn. Đến nay, đã có 300 tấn gạo được phân phát, đạt 60% mục tiêu đề ra. Bên cạnh đó, kế hoạch cũng chú trọng vào việc tăng cường sức khỏe và dinh dưỡng cho người dân thông qua việc cung cấp lương thực cần thiết. Một điểm đáng chú ý khác là việc tạo ra 200 cơ hội việc làm tạm thời cho người dân địa phương trong quá trình thực hiện kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đầu tư" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Loại Đầu Tư | Số Vốn Đã Đầu Tư | Lợi Nhuận Dự Kiến | Thời Gian Hoàn vốn (tháng) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công nghệ Blockchain | Cổ phiếu | 500,000,000 VND | 30% | 24 | Đang hoạt động |
| 2 | Dự án Xây dựng Khu công nghiệp | Bất động sản | 2,000,000,000 VND | 20% | 36 | Đang xây dựng |
| 3 | Đầu tư vào nông nghiệp hữu cơ | Sản xuất | 1,000,000,000 VND | 15% | 18 | Đã hoàn thành |
| 4 | Mở rộng chuỗi nhà hàng | Dịch vụ | 1,500,000,000 VND | 12% | 24 | Đang hoạt động |
| 5 | Đầu tư vào giáo dục trực tuyến | Cổ phiếu | 750,000,000 VND | 25% | 12 | Đang hoạt động |
| 6 | Dự án năng lượng mặt trời | Năng lượng tái tạo | 3,000,000,000 VND | 18% | 48 | Đang xây dựng |
| 7 | Đầu tư vào công ty công nghệ sinh học | Cổ phiếu | 1,200,000,000 VND | 22% | 24 | Đang hoạt động |
| 8 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Chứng khoán | 800,000,000 VND | 10% | 12 | Đang hoạt động |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các dự án đầu tư đều đang hoạt động và mang lại lợi nhuận dự kiến khá tốt từ 10% đến 30%. Đặc biệt, dự án về công nghệ Blockchain và giáo dục trực tuyến hứa hẹn mang lại lợi nhuận cao nhất. Thời gian hoàn vốn cũng tương đối hợp lý, dao động từ 12 đến 48 tháng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số loại thực phẩm có thể gây rụng tóc:
| STT | Thực Phẩm | Thành Phần Có Thể Gây Rụng Tóc | Lượng Trong 100g | Chức Năng Khác | Nguy Cơ Gây Rụng Tóc | Đối Tượng Nên Tránh | Cách Sử Dụng An Toàn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bánh mì trắng | Carbohydrate tinh chế | 73.8g | Cung cấp năng lượng nhanh chóng | Cao | Người bị tiểu đường, người muốn giảm cân | Ăn kèm với thực phẩm giàu chất xơ | Có thể gây tăng cân, tăng nguy cơ mắc bệnh tim |
| 2 | Đậu nành | Isoflavone | 100mg | Giảm cholesterol, hỗ trợ xương chắc khỏe | Trung bình | Người đang dùng thuốc chống đông máu, phụ nữ mang thai | Không nên ăn quá 50g đậu nành mỗi ngày | Có thể gây rối loạn nội tiết tố ở phụ nữ |
| 3 | Sô cô la đen | Theobromine | 450mg | Tăng cường sức khỏe tim mạch | Thấp | Người mắc bệnh tim, người nhạy cảm với caffeine | Không nên ăn quá 30g mỗi ngày | Có thể gây mất ngủ, tăng huyết áp |
| 4 | Bia | Alcohol | 4.5% | Giảm stress, tạo cảm giác thư giãn | Cao | Người mắc bệnh gan, phụ nữ mang thai | Không nên uống quá 1 ly mỗi ngày | Có thể gây nghiện, ảnh hưởng đến chức năng gan |
Bảng trên liệt kê một số thực phẩm mà khi tiêu thụ quá mức có thể dẫn đến tình trạng rụng tóc. Đáng chú ý nhất là bánh mì trắng và bia, cả hai đều chứa các thành phần có thể làm tăng nguy cơ rụng tóc. Đặc biệt, bánh mì trắng với hàm lượng carbohydrate tinh chế cao có thể gây ra sự mất cân đối trong hormone, từ đó gây rụng tóc. Trong khi đó, bia với hàm lượng alcohol có thể gây hại cho sức khỏe tổng thể, bao gồm cả tóc. Vì vậy, việc kiểm soát lượng tiêu thụ của những thực phẩm này là rất quan trọng để duy trì sức khỏe tóc.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch và Phân tích Dữ liệu" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu KPI | Kỳ vọng đạt được | Thực tế | Chênh lệch | Nguyên nhân | Hành động khắc phục | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | ------------ | ----------------- | -------- | ---------- | ---------- | ------------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Tăng trưởng doanh số | +20% so với quý trước | +15% | -5% | Khảo sát thị trường không đủ | Tăng cường nghiên cứu thị trường | 2024-07-15 | Đang tiến hành |
| 2   | Tỷ lệ khách hàng hài lòng | >85% | 83% | -2% | Chất lượng dịch vụ giảm | Tăng cường đào tạo cho nhân viên | 2024-06-30 | Hoàn thành |
| 3   | Số lượng sản phẩm bán ra | 10,000 đơn hàng | 9,500 | -500 | Thiếu hụt nguồn cung | Tìm kiếm nhà cung cấp mới | 2024-07-01 | Đang tiến hành |
| 4   | Lợi nhuận ròng | 15% | 14.5% | -0.5% | Chi phí vận chuyển tăng | Xem xét lại hợp đồng vận chuyển | 2024-07-10 | Đang tiến hành |
| 5   | Số lượt truy cập website | 100,000 lượt | 97,000 | -3,000 | Chưa tối ưu SEO | Đầu tư vào SEO | 2024-07-05 | Đang tiến hành |
| 6   | Số lượng khách hàng mới | 5,000 | 4,800 | -200 | Chiến lược tiếp thị chưa hiệu quả | Điều chỉnh chiến lược tiếp thị | 2024-07-01 | Đang tiến hành |
Phân tích từ bảng trên cho thấy công ty đã không đạt được một số mục tiêu đặt ra như: tăng trưởng doanh số, tỷ lệ khách hàng hài lòng, số lượng sản phẩm bán ra, lợi nhuận ròng, số lượt truy cập website và số lượng khách hàng mới. Các nguyên nhân chủ yếu bao gồm: khảo sát thị trường không đủ, chất lượng dịch vụ giảm, thiếu hụt nguồn cung, chi phí vận chuyển tăng, SEO chưa tối ưu và chiến lược tiếp thị chưa hiệu quả. Công ty đang tiến hành nhiều hành động để khắc phục tình hình.


Bảng "Quản lý tài chính" dự án xây dựng nhà thờ họ Trương Nghệ Tĩnh có thể được trình bày như sau:
| STT | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Nguồn tài trợ | Tình trạng | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ bản | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND | Họ Trương và các nhà hảo tâm | Hoàn thành | Dưới ngân sách | 2024-06-20 |
| 2 | Nội thất | 300,000,000 VND | 290,000,000 VND | Họ Trương và các nhà hảo tâm | Đang tiến hành | Dưới ngân sách | 2024-06-20 |
| 3 | Trang trí | 200,000,000 VND | 170,000,000 VND | Họ Trương và các nhà hảo tâm | Chưa bắt đầu | Dưới ngân sách | 2024-06-20 |
Phân tích bảng trên cho thấy, dự án xây dựng nhà thờ họ Trương Nghệ Tĩnh đang tiến triển tốt. Cụ thể, phần xây dựng cơ bản đã hoàn thành với việc dùng ít hơn ngân sách dự kiến. Phần nội thất cũng đang được tiến hành và cũng nằm dưới mức ngân sách dự kiến. Cuối cùng, phần trang trí chưa bắt đầu nhưng dự đoán sẽ tiếp tục nằm dưới mức ngân sách dự kiến. Điều này cho thấy quản lý tài chính của dự án đang rất hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Hàng Hóa Kangnam" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|--------------------|-----------|
| 001         | Kem dưỡng da mặt   | 50        |
| 002         | Sữa rửa mặt        | 30        |
| 003         | Mặt nạ dưỡng da    | 70        |
| 004         | Toner se khít lỗ chân lông | 45     |
| 005         | Dầu dưỡng mi       | 20        |
| 006         | Phấn phủ           | 60        |
| 007         | Son môi             | 80        |
| 008         | Mascara             | 35        |
| 009         | Bột tắm               | 40        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho của Kangnam, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm và số lượng. Có thể thấy, son môi và mặt nạ dưỡng da là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho, với 80 và 70 đơn vị tương ứng. Ngược lại, dầu dưỡng mi là mặt hàng có số lượng ít nhất, chỉ với 20 đơn vị. Điều này có thể giúp Kangnam xác định được những mặt hàng cần phải nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kỹ năng cần cải thiện | Mục tiêu cụ thể | Tiến trình theo dõi | Kết quả mong muốn |
|---|------------------|---------------------|------------------------|-----------------|---------------------|------------------|
|1| Đọc sách chuyên ngành| 30 phút mỗi ngày | Kiến thức chuyên môn| Đọc và nắm vững 2 quyển sách trong tháng | Theo dõi số trang đã đọc hàng ngày | Hiểu rõ hơn về lĩnh vực đang làm việc |
|2| Tập luyện thể dục | 45 phút, 5 lần/tuần | Sức khỏe và thể lực | Giảm 2 kg sau 1 tháng | Ghi chép cân nặng hàng tuần | Cải thiện sức khỏe, tăng cường sự tập trung |
|3| Học ngoại ngữ mới | 1 giờ mỗi ngày | Kỹ năng ngôn ngữ | Nắm vững 500 từ vựng mới sau 1 tháng | Ghi chú từ vựng mới hàng ngày | Có khả năng giao tiếp cơ bản bằng ngôn ngữ mới |
|4| Tham gia khóa học online | 2 giờ mỗi tuần | Kỹ năng mềm | Hoàn thành 1 khóa học trong quý | Theo dõi tiến độ học hàng tuần | Nâng cao kỹ năng giao tiếp và quản lý thời gian |
|5| Thực hành viết blog | 1 giờ mỗi ngày | Kỹ năng viết và sáng tạo nội dung | Viết được ít nhất 1 bài blog mỗi tuần | Theo dõi số lượng bài viết hàng tuần | Tăng khả năng diễn đạt ý tưởng và thu hút người đọc |
Bảng trên liệt kê chi tiết 5 hoạt động chính mà bạn có thể thực hiện để nâng cao thực lực bản thân. Mỗi hoạt động đều hướng đến việc cải thiện một kỹ năng cụ thể, từ kiến thức chuyên môn, sức khỏe, ngôn ngữ cho đến kỹ năng mềm và khả năng sáng tạo nội dung. Với việc theo dõi tiến trình hàng ngày hoặc hàng tuần, bạn sẽ dễ dàng kiểm soát được quá trình học hỏi và phát triển của mình.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Số Lượng Nhập | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
|-------------|--------------|--------------|--------------|----------------|---------------|---------|
| SP001       | Điện thoại di động | 300          | 50           | 200            | Đủ hàng     |         |
| SP002       | Máy tính bảng   | 150          | 30           | 100            | Đủ hàng     |         |
| SP003       | Tai nghe không dây | 200          | 40           | 150            | Đủ hàng     |         |
| SP004       | Loa Bluetooth    | 100          | 20           | 80             | Kém hàng     | Cần nhập thêm hàng |
| SP005       | Pin dự phòng     | 50           | 10           | 50             | Kém hàng     | Cần nhập thêm hàng |
| SP006       | Bộ sạc nhanh      | 75           | 15           | 60             | Đủ hàng     |         |
| SP007       | Cáp sạc        | 250          | 50           | 200            | Đủ hàng     |         |
| SP008       | Màn hình máy tính | 120          | 25           | 100            | Đủ hàng     |         |
| SP009       | Chuột máy tính   | 150          | 30           | 120            | Đủ hàng     |         |


|STT|Tên Dịch vụ|Vị trí|Giá cả|Số lượng xe|Đánh giá|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Dịch vụ cho thuê xe ngựa du lịch|Trung tâm thành phố|200.000 VND/giờ|15|4.8/5|
|2|Dịch vụ cho thuê xe ngựa tham quan|Khu di tích lịch sử|150.000 VND/giờ|10|4.6/5|
|3|Dịch vụ cho thuê xe ngựa dạo chơi|Công viên trung tâm|100.000 VND/giờ|20|4.7/5|
|4|Dịch vụ cho thuê xe ngựa sự kiện|Quảng trường|300.000 VND/giờ|5|4.9/5|
|5|Dịch vụ cho thuê xe ngựa tiệc cưới|Khắp thành phố|500.000 VND/giờ|3|5.0/5|
|6|Dịch vụ cho thuê xe ngựa chụp ảnh|Khu vườn bách thảo|120.000 VND/giờ|8|4.5/5|
|7|Dịch vụ cho thuê xe ngựa vận chuyển hàng hóa nhỏ|Khu công nghiệp|180.000 VND/giờ|12|4.3/5|
|8|Dịch vụ cho thuê xe ngựa phục vụ lễ hội|Khu vực lễ hội|250.000 VND/giờ|10|4.7/5|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ cho thuê xe ngựa tại nhiều vị trí khác nhau trong thành phố. Giá cả thay đổi tùy thuộc vào loại dịch vụ và vị trí, từ 100.000 VND đến 500.000 VND mỗi giờ. Số lượng xe sẵn có cũng đa dạng từ 3 đến 20 xe. Đáng chú ý là đánh giá của khách hàng đối với tất cả các dịch vụ đều rất cao, nằm trong khoảng từ 4.3 đến 5.0 điểm. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ cho thuê xe ngựa đang được thực hiện tốt và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tích hợp Quảng cáo Thưởng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chiến dịch | Thời gian Bắt đầu | Thời gian Kết thúc | Ngân sách (VND) | Số Lượng Quảng cáo | Tỷ lệ Chuyển đổi (%) | Tổng số lượt xem | Tổng số lượt thưởng |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | --------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Chiến dịch 1   | 2024-06-01        | 2024-06-30        | 50,000,000      | 1000              | 2.5                   | 50,000          | 1,250              |
| 2   | Chiến dịch 2   | 2024-06-05        | 2024-06-25        | 70,000,000      | 1500              | 3                     | 70,000          | 2,100              |
| 3   | Chiến dịch 3   | 2024-06-10        | 2024-06-30        | 80,000,000      | 1200              | 2                     | 40,000          | 800                |
| 4   | Chiến dịch 4   | 2024-06-15        | 2024-06-30        | 60,000,000      | 900               | 1.5                   | 40,000          | 600                |
| 5   | Chiến dịch 5   | 2024-06-20        | 2024-06-30        | 40,000,000      | 800               | 2                     | 20,000          | 400                |
| 6   | Chiến dịch 6   | 2024-06-25        | 2024-06-30        | 30,000,000      | 500               | 1                     | 30,000          | 300                |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy chiến dịch 2 và chiến dịch 1 đang dẫn đầu về tỷ lệ chuyển đổi với lần lượt 3% và 2.5%. Mặc dù ngân sách cho chiến dịch 2 cao hơn so với chiến dịch 1 nhưng số lượng quảng cáo lại ít hơn. Điều này cho thấy hiệu quả của việc phân phối ngân sách và tối ưu hóa nội dung quảng cáo.


Dưới đây là bảng "Thành phần Ban Thường vụ Đảng bộ" theo yêu cầu của bạn:
| Tên | Tuổi | Vị trí | Cơ quan/Đơn vị | Thời gian giữ chức vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 56 | Bí thư Thành ủy | Thành phố Hồ Chí Minh | 2019-2024 |
| Trần Thị Thanh Hà | 50 | Phó Bí thư Thường trực | Thành ủy Hà Nội | 2020-2025 |
| Lê Văn Sơn | 58 | Phó Bí thư | Bộ Công Thương | 2018-2023 |
| Phạm Thị Hoa | 48 | Ủy viên | Ban Tổ chức Trung ương | 2021-2026 |
| Đặng Văn Tuấn | 54 | Ủy viên | Bộ Ngoại giao | 2019-2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về thành phần Ban Thường vụ Đảng bộ, bao gồm tên, tuổi, vị trí hiện tại, cơ quan hoặc đơn vị đang làm việc và thời gian giữ chức vụ. Có thể thấy đa số các thành viên đều có tuổi đời và kinh nghiệm làm việc khá cao, điều này cho thấy sự ổn định trong lãnh đạo cũng như khả năng quản lý tốt của họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất | Mua hàng vào tháng 5/2024, mua thêm phụ kiện vào tháng 6/2024 | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiện, dễ dàng trao đổi thông tin. |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đặt hàng lần đầu tiên vào tháng 6/2024 | Hài lòng | Khách hàng có kiến thức cơ bản về sản phẩm, cần hướng dẫn chi tiết hơn. |
| 003 | Lê Văn C, 0987654321, levan@gmail.com | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành | Mua hàng vào tháng 4/2024 | Trung bình | Khách hàng khá thận trọng, cần cung cấp thông tin rõ ràng và đầy đủ. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có nhu cầu riêng biệt, từ việc tìm hiểu sản phẩm mới, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật đến quan tâm về chính sách bảo hành. Mức độ hài lòng của khách hàng cũng được ghi chú cụ thể, giúp doanh nghiệp nắm bắt được chất lượng dịch vụ hiện tại và điều chỉnh nếu cần thiết. Qua đó, doanh nghiệp có thể định hình chiến lược phục vụ khách hàng một cách hiệu quả hơn.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Kết Quả Kiểm Soát Chất Lượng | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Kiểm Soát | Ngày Kiểm Soát |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | -------------- | ------------------------------- | ---------- | ------ | --------------- | --------------- |
| 1   | Cà phê Robusta | 500kg    | 2024-06-01     | 2025-06-01     | Đạt chuẩn                      | Còn hàng   |        | Nguyễn Văn A    | 2024-06-20      |
| 2   | Trái cây sấy khô | 300kg   | 2024-05-28     | 2024-11-28     | Đạt chuẩn                      | Còn hàng   |        | Lê Thị B        | 2024-06-20      |
| 3   | Sữa tươi không đường | 1000 lít | 2024-06-20     | 2024-06-25     | Đạt chuẩn                      | Còn hàng   |        | Trần Văn C      | 2024-06-21      |
| 4   | Bánh mì nguyên cám | 200 cái  | 2024-06-20     | 2024-06-22     | Đạt chuẩn                      | Còn hàng   |        | Nguyễn Thị D    | 2024-06-21      |
| 5   | Rau củ tươi | 700kg    | 2024-06-21     | 2024-06-23     | Đạt chuẩn                      | Còn hàng   |        | Phan Văn E      | 2024-06-21      |
| 6   | Thức ăn chay | 400 hộp  | 2024-06-15     | 2024-12-15     | Đạt chuẩn                      | Còn hàng   |        | Nguyễn Thị F    | 2024-06-20      |
| 7   | Nước ép trái cây | 500 lít | 2024-06-18     | 2024-06-25     | Đạt chuẩn                      | Còn hàng   |        | Lê Văn G        | 2024-06-20      |
| 8   | Sô cô la đen | 300 thanh | 2024-06-05     | 2025-06-05     | Đạt chuẩn                      | Còn hàng   |        | Trần Thị H      | 2024-06-20      |
| 9   | Bia hơi | 1000 lon  | 2024-06-20     | 2024-06-22     | Đạt chuẩn                      | Còn hàng   |        | Nguyễn Văn I    | 2024-06-21      |
Bảng trên thể hiện kết quả kiểm soát chất lượng của nhiều loại hàng hóa khác nhau trong kho. Tất cả các mặt hàng đều đạt chuẩn theo quy định, từ cà phê Robusta, trái cây sấy khô, sữa tươi không đường cho đến bia hơi. Điều này cho thấy việc quản lý và kiểm soát chất lượng hàng hóa tại kho đang được thực hiện một cách nghiêm túc và hiệu quả.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi về sữa ngoại từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đánh Giá | Điểm Đánh Giá (từ 1-5) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Sữa bột Úc | 4.5 | "Sản phẩm chất lượng, con tôi rất thích!" |
| 2 | Trần Thị B | Sữa tươi New Zealand | 4.0 | "Hài lòng với hương vị tự nhiên của sữa." |
| 3 | Lê Minh C | Sữa chua Pháp | 3.5 | "Sữa khá ngon nhưng giá hơi cao so với thu nhập của tôi." |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa của chính phủ:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|--------------------|----------|-------------------|-----------------------|
| 001         | Gạo loại đặc biệt   | 2500     | 2024-06-01        | 2024-07-01            |
| 002         | Bột mỳ Canada      | 1500     | 2024-06-05        | 2024-08-05            |
| 003         | Dầu thực vật        | 1000     | 2024-06-10        | 2024-09-10            |
| 004         | Đường trắng        | 3000     | 2024-06-15        | 2024-10-15            |
| 005         | Muối hạt           | 2000     | 2024-06-20        | 2024-11-20            |
| 006         | Cà phê Arabica     | 1200     | 2024-06-22        | 2024-12-22            |
| 007         | Trái cây sấy khô   | 800      | 2024-06-25        | 2025-01-25            |
| 008         | Sữa bột nguyên kem | 1800     | 2024-06-28        | 2025-02-28            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng hóa của chính phủ. Có thể thấy, số lượng hàng hóa nhập kho khá đa dạng từ 800 đến 3000 đơn vị. Thời gian dự kiến xuất kho kéo dài từ 1 tháng tới 8 tháng sau ngày nhập kho, tùy thuộc vào loại sản phẩm. Điều này cho thấy một quy trình quản lý kho hiệu quả và cẩn thận.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Tình Trạng |
|-------------|--------------|------------------|----------------|---------------|-----------|------------|
| 001         | Máy tính xách tay Dell | 50              | 200            | 150          | 2024-06-20 | Tốt        |
| 002         | Điện thoại iPhone 13   | 75              | 300            | 225          | 2024-06-19 | Tốt        |
| 003         | Tai nghe không dây Sony | 100             | 500            | 400          | 2024-06-18 | Tốt        |
| 004         | Máy ảnh Nikon D3500    | 25              | 100            | 75           | 2024-06-17 | Tốt        |
| 005         | Loa Bluetooth JBL      | 120             | 400            | 280          | 2024-06-16 | Tốt        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho hàng. Có thể thấy, số lượng tồn kho của tất cả các mặt hàng đều ở mức ổn định, không quá cao hay thấp so với lượng nhập và xuất. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo đủ hàng hóa để phục vụ khách hàng mà không gây lãng phí do tồn kho quá lớn. Đặc biệt, tất cả hàng hóa đều trong tình trạng tốt, chứng tỏ công tác bảo dưỡng và kiểm tra chất lượng hàng hóa cũng được thực hiện nghiêm túc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo "Long Cửu Biến Tài Chính Sách" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tồn Kho | Tài Sản Tổng Cộng | Nợ |
|------|-----------|----------|-----------|--------|------------------|----|
| 2024-06-21 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | 300,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 45,000,000 VND | 35,000,000 VND | 10,000,000 VND | 105,000,000 VND | 305,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 55,000,000 VND | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 110,000,000 VND | 310,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 115,000,000 VND | 315,000,000 VND | 50,000,000 VND |


| Tên Dự Án | Ngân sách (triệu VND) | Tiến Độ (% Hoàn Thành) | Đội Ngũ Thiết Kế |
|------------|------------------------|-------------------------|-------------------|
| Biệt thự 01| 3500                   | 75                      | Nguyễn Văn A, Trần Thị B, Lê C |
| Biệt thự 02| 4200                   | 60                      | Phạm D, Hồ E, Ngô F |
| Biệt thự 03| 5000                   | 85                      | Trần G, Bùi H, Nguyễn I |
| Biệt thự 04| 3800                   | 50                      | Đặng J, Vũ K, Hoàng L |
| Biệt thự 05| 4500                   | 90                      | Nguyễn M, Trần N, Bùi O |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý dự án cho năm biệt thự đang được thiết kế. Ngân sách dành cho mỗi dự án dao động từ 3500 đến 5000 triệu đồng, với mức tiến độ hoàn thành khá đa dạng từ 50% đến 90%. Mỗi biệt thự đều có một đội ngũ thiết kế riêng biệt, bao gồm ba chuyên gia.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Hàng Hóa Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Giá Nhập |
|-------------|--------------------|----------|-------------------|----------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 20       | 2024-06-15        | 20,000,000 VND |
| SP002       | Điện thoại di động | 50       | 2024-06-16        | 10,000,000 VND |
| SP003       | Tai nghe không dây | 100      | 2024-06-17        | 1,000,000 VND  |
| SP004       | Màn hình máy tính  | 30       | 2024-06-18        | 5,000,000 VND  |
| SP005       | Bàn phím cơ         | 40       | 2024-06-19        | 2,000,000 VND  |
| SP006       | Chuột máy tính     | 60       | 2024-06-20        | 500,000 VND    |
| SP007       | Loa Bluetooth      | 80       | 2024-06-20        | 1,500,000 VND  |
| SP008       | Bộ lưu điện UPS    | 15       | 2024-06-21        | 10,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, tai nghe không dây và loa Bluetooth là mặt hàng có số lượng nhiều nhất trong kho với 100 và 80 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, bộ lưu điện UPS lại là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 15 đơn vị. Điểm chung của tất cả các mặt hàng này là đều được nhập kho từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên chỉ số | Quý 1/2024 | Quý 2/2024 | Quý 3/2024 | Quý 4/2024 | Phân tích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản lượng công nghiệp | 105.000 đơn vị | 110.000 đơn vị | 115.000 đơn vị | 120.000 đơn vị | Sản lượng công nghiệp tăng ổn định qua từng quý. |
| 2 | Lợi nhuận doanh nghiệp | 500 triệu VND | 550 triệu VND | 600 triệu VND | 650 triệu VND | Lợi nhuận doanh nghiệp tăng đều, cho thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh tốt. |
| 3 | Số lượng lao động | 10.000 người | 10.200 người | 10.400 người | 10.600 người | Số lượng lao động tăng dần, phản ánh sự mở rộng của quy mô sản xuất. |
| 4 | Đầu tư nước ngoài trực tiếp | 2 tỷ USD | 2.1 tỷ USD | 2.2 tỷ USD | 2.3 tỷ USD | Đầu tư nước ngoài tăng đều qua từng quý, cho thấy niềm tin vào thị trường. |
| 5 | Tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ | 100 tỷ VND | 105 tỷ VND | 110 tỷ VND | 115 tỷ VND | Mức tiêu dùng trong nước tăng đều, phản ánh sức mua cao. |
| 6 | Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) | 102% | 103% | 104% | 105% | Lạm phát kiểm soát được, CPI tăng nhẹ theo quý. |
| 7 | Tỷ lệ thất nghiệp | 2.5% | 2.4% | 2.3% | 2.2% | Tỷ lệ thất nghiệp giảm dần, cho thấy tình hình việc làm đang cải thiện. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các chỉ số kinh tế vi mô từ quý 1 đến quý 4 năm 2024. Các chỉ số như sản lượng công nghiệp, lợi nhuận doanh nghiệp, số lượng lao động, đầu tư nước ngoài, tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ đều tăng đều qua từng quý, phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế. Trong khi đó, tỷ lệ thất nghiệp giảm dần, cho thấy môi trường việc làm đang trở nên tốt hơn.


| Tên Hàng Hóa/Vũ Khí/Chứng Cứ | Số Lượng | Ngày Nhận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Đai bảo hộ chống đạn | 12 | 2024-05-01 | Dùng trong vụ án đánh bom tại trung tâm mua sắm. |
| Bút ghi âm siêu nhỏ | 5 | 2024-06-15 | Thu được từ nghi phạm chính trong vụ lừa đảo tài chính. |
| Mẫu vật chất nổ | 3 | 2024-06-05 | Chứng cứ quan trọng trong vụ án khủng bố. |
| Súng ngắn tự động | 2 | 2024-03-20 | Sử dụng trong vụ cướp ngân hàng. |
| Áo chống đạn | 8 | 2024-04-10 | Dùng trong các nhiệm vụ nguy hiểm. |
| Kính chống chói | 15 | 2024-06-01 | Phục vụ cho việc theo dõi, giám sát. |
| Máy ảnh giấu hình | 7 | 2024-05-15 | Dùng để thu thập chứng cứ không bị phát hiện. |
| Bộ kit kiểm tra dấu vân tay | 10 | 2024-06-20 | Công cụ cần thiết trong quá trình điều tra. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa, vũ khí và chứng cứ mà An Mặc Hàn đã thu nhận thông qua các vụ án mà anh tham gia. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều liên quan đến công tác điều tra, bảo vệ và phòng thủ. Điều này phản ánh rõ ràng vai trò của An Mặc Hàn trong việc đảm bảo an ninh và pháp luật.


| STT | Chi Phí Quảng Cáo (VNĐ) | Số Lượng Sản Phẩm Bán Được (Hộp) | Doanh Thu Dự Kiến (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
| --- | ------------------------ | --------------------------------- | ----------------------- | --------------- |
| 1   | 50,000,000               | 20,000                            | 300,000,000             | 250,000,000     |
| 2   | 75,000,000               | 30,000                            | 450,000,000             | 375,000,000     |
| 3   | 100,000,000              | 40,000                            | 600,000,000             | 500,000,000     |
| 4   | 125,000,000              | 50,000                            | 750,000,000             | 625,000,000     |


Dưới đây là bảng "Quản lý Quan Hệ Khách Hàng" dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Tương Tác Gần Đấy | Nhu Cầu Pháp Lý |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cuộc họp ngày 20/06/2024 để thảo luận về việc phân chia tài sản | Cần tư vấn về quyền nuôi con sau ly hôn |
| KH002 | Lê Thị B, 0912345678, lethib@gmail.com | Điện thoại ngày 19/06/2024 để cập nhật tiến trình vụ án | Cần hỗ trợ trong việc chuẩn bị hồ sơ ly hôn |
| KH003 | Trần Văn C, 0987654321, tranvanc@gmail.com | Email ngày 18/06/2024 với câu hỏi về thủ tục ly hôn | Cần rõ ràng hóa quyền lợi và nghĩa vụ sau ly hôn |
| KH004 | Nguyễn Thị D, 0912345678, nguyenthid@gmail.com | Cuộc họp ngày 17/06/2024 để xác nhận thông tin cá nhân | Cần hiểu rõ quy định pháp luật về ly hôn |
| KH005 | Hoàng Văn E, 0987654321, hoangvane@gmail.com | Điện thoại ngày 16/06/2024 để cập nhật tình hình | Cần tư vấn về việc bảo vệ quyền lợi của mình |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đang cần tư vấn và hỗ trợ pháp lý liên quan đến việc ly hôn. Mỗi khách hàng đều có lịch sử tương tác gần đây với dịch vụ, từ cuộc họp, cuộc gọi điện thoại cho đến email. Đặc biệt, nhu cầu pháp lý của họ cũng được liệt kê rõ ràng, giúp cung cấp dịch vụ một cách chính xác và hiệu quả nhất.


| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Mua hàng 2 lần vào tháng 1 và 3 năm 2024. Sản phẩm: Laptop Dell, Iphone 13. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Đã mua hàng 4 lần từ tháng 2 đến tháng 5 năm 2024. Sản phẩm: TV Samsung, Máy giặt Panasonic. |
| Lê Quốc C | lequoc@gmail.com, 0123456789 | Khách hàng mới, chưa có giao dịch nào. |
| Phạm Thị D | phamthi@gmail.com, 0912345678 | Mua hàng 3 lần từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2024. Sản phẩm: Điện thoại Samsung, Loa Bluetooth. |
| Hoàng Anh E | hoanganh@gmail.com, 0987654321 | Khách hàng trung thành, đã mua hàng 6 lần từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Sản phẩm đa dạng từ laptop, điện thoại đến thiết bị gia dụng. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau, bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch sử giao dịch. Có thể nhận thấy, khách hàng "Hoàng Anh E" là khách hàng trung thành nhất với số lượng giao dịch nhiều nhất. Trong khi đó, "Lê Quốc C" là khách hàng mới chưa có bất kỳ giao dịch nào. Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về đối tượng sử dụng kem trị thâm quầng mắt Rejuvaskin Eye Cream:
| STT | Độ tuổi | Giới tính | Tình trạng da | Mục tiêu sử dụng |
| --- | ------ | ------- | ----------- | --------------- |
| 1   | 25-30  | Nữ      | Da khô, có dấu hiệu lão hóa sớm, xuất hiện thâm quầng mắt | Ngăn chặn lão hóa, làm mờ thâm quầng mắt |
| 2   | 31-40  | Nam     | Da dầu, dễ bị mụn, có nếp nhăn và thâm quầng mắt | Điều trị mụn, giảm nếp nhăn, cải thiện thâm quầng mắt |
| 3   | 41-50  | Nữ      | Da hỗn hợp, mất độ đàn hồi, có vết chân chim và thâm quầng mắt | Tái tạo da, tăng cường độ đàn hồi, xóa mờ vết chân chim |
| 4   | 51-60  | Nam     | Da nhạy cảm, có dấu hiệu lão hóa rõ rệt, thâm quầng mắt sâu | Giảm dấu hiệu lão hóa, dưỡng ẩm cho da nhạy cảm |
| 5   | 61+    | Nữ      | Da khô, rất nhiều nếp nhăn, thâm quầng mắt đậm | Dưỡng ẩm sâu, làm mờ nếp nhăn, giảm thâm quầng mắt |
| 6   | 25-30  | Nam     | Da bình thường, nhưng thường xuyên thức khuya, xuất hiện thâm quầng mắt | Cải thiện tình trạng da do thiếu ngủ, giảm thâm quầng mắt |
| 7   | 31-40  | Nữ      | Da dầu, dễ bị mụn, cần giải pháp chống lão hóa sớm | Kiểm soát dầu, ngăn ngừa mụn, chống lão hóa |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy kem trị thâm quầng mắt Rejuvaskin Eye Cream phù hợp với đa dạng đối tượng từ nam đến nữ, từ độ tuổi trẻ (25-30) đến người cao tuổi (61+). Sản phẩm này không chỉ giúp giải quyết vấn đề thâm quầng mắt mà còn cung cấp các giải pháp khác như điều trị mụn, chống lão hóa, dưỡng ẩm cho da.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| MH001 | Máy tính xách tay Dell | 45 | 20 | 10 |
| MH002 | Điện thoại di động Samsung | 60 | 30 | 15 |
| MH003 | Tai nghe không dây Sony | 75 | 25 | 5 |
| MH004 | Máy ảnh Canon | 30 | 10 | 8 |
| MH005 | Bàn phím cơ Logitech | 50 | 15 | 12 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của một doanh nghiệp, với các dòng thông tin về mã hàng, tên hàng hóa, số lượng hiện có trong kho, số lượng hàng nhập và xuất. Có thể thấy, mặt hàng "Điện thoại di động Samsung" có lượng tồn kho cao nhất với 60 đơn vị, trong khi "Máy ảnh Canon" chỉ còn 30 đơn vị. Doanh nghiệp cần chú ý đến việc cung cấp đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu thị trường, đặc biệt là đối với những mặt hàng có lượng tồn kho thấp như "Máy ảnh Canon".


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cập nhật tình trạng tồn kho, theo dõi số lượng, tình trạng và ngày hết hạn của hàng hóa:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|------------|----------------|---------------|--------|
| 001     | Đèn LED      | 50       | Còn hàng   | 2024-05-01    | 2026-05-01   |        |
| 002     | Cáp HDMI     | 30       | Còn hàng   | 2024-05-05    | 2027-05-05   |        |
| 003     | Loa Bluetooth| 20       | Còn hàng   | 2024-05-10    | 2027-05-10   |        |
| 004     | Pin Sạc Dự Phòng | 100 | Còn hàng | 2024-05-15   | 2027-05-15   |        |
| 005     | Tai Nghe Không Dây | 80 | Còn hàng | 2024-05-20   | 2027-05-20   |        |
| 006     | Bộ Sạc Nhanh | 40       | Còn hàng   | 2024-05-25    | 2027-05-25   |        |
| 007     | USB 3.0      | 60       | Còn hàng   | 2024-05-30    | 2027-05-30   |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, không có dấu hiệu thiếu hụt hay quá hạn sử dụng. Việc cập nhật thông tin này giúp quản lý kho kiểm soát được tình hình tồn kho, từ đó lên kế hoạch nhập hàng hợp lý, tránh tình trạng thừa hoặc thiếu hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về hàng hóa:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng Tồn | Ngày Sản Xuất | Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Loại Hàng | Tình Trạng | Mô Tả |
| --- | ------------ | ---------- | ------------- | -------------- | -------- | ------------ | --------- | ---------- | ----- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 20,000,000 | 50 | 2023-06-21 | 2024-06-21 | Công ty TNHH Dell Việt Nam | Điện tử | Còn hàng | Máy tính xách tay Dell, hiệu năng cao, phù hợp cho công việc văn phòng và học tập. |
| 2   | Bánh quy Oreo | 15,000 | 200 | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Công ty Mondelēz International | Thực phẩm | Còn hàng | Bánh quy Oreo, hương vị socola đặc trưng, thích hợp làm quà tặng hoặc ăn vặt. |
| 3   | Áo sơ mi nam | 200,000 | 100 | 2024-03-01 | - | Công ty May 10 | Thời trang | Còn hàng | Áo sơ mi nam chất liệu cotton, màu trắng, thiết kế lịch sự, phù hợp cho các dịp đi làm hoặc gặp gỡ bạn bè. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 sản phẩm khác nhau từ nhiều lĩnh vực như điện tử, thực phẩm và thời trang. Mỗi sản phẩm đều có giá cụ thể, số lượng tồn kho, nhà cung cấp và mô tả chi tiết. Đặc biệt, đối với những mặt hàng thực phẩm, ngày sản xuất và hạn dùng cũng được ghi chú rõ ràng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng & Hàng hóa" với 3 cột và 3 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50        |
| SP002       | Điện thoại di động  | 100       |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số | 30        |
Bảng trên cho thấy thông tin về 3 loại sản phẩm chính đang có trong kho. Máy tính xách tay (mã SP001) hiện có 50 chiếc, điện thoại di động (mã SP002) có số lượng nhiều nhất với 100 chiếc, và cuối cùng là máy ảnh kỹ thuật số (mã SP003) với 30 chiếc. Từ bảng này, chúng ta có thể theo dõi được số lượng cụ thể của từng mặt hàng để đảm bảo việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng không bị gián đoạn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Thương Hiệu | Giá (VND) | Công Dụng | Cách Sử Dụng |
| --- | ------------ | ----------- | --------- | ---------- | ------------- |
| 1   | Sữa rửa mặt | Neutrogena  | 150,000   | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa | Sử dụng mỗi ngày vào buổi sáng và tối |
| 2   | Nước hoa hồng | Kiehl's     | 450,000   | Cân bằng độ pH, se lỗ chân lông | Thoa lên da sau khi rửa mặt |
| 3   | Serum dưỡng da | Estée Lauder | 900,000   | Giúp chống lão hóa, làm mờ vết thâm | Dùng sau nước hoa hồng, trước kem dưỡng |
| 4   | Kem dưỡng da ban đêm | Clinique   | 650,000   | Phục hồi da, cung cấp độ ẩm | Thoa đều lên da trước khi đi ngủ |
| 5   | Kem chống nắng | Biore      | 200,000   | Bảo vệ da khỏi tia UV | Dùng hàng ngày trước khi ra nắng khoảng 30 phút |
| 6   | Mặt nạ dưỡng da | Innisfree  | 120,000   | Cung cấp dưỡng chất, làm mềm da | Dùng 2-3 lần/tuần |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm chăm sóc da mặt từ sữa rửa mặt đến mặt nạ dưỡng da. Mỗi sản phẩm đều có thương hiệu, giá cả và công dụng riêng biệt. Đặc biệt, bảng cũng hướng dẫn cách sử dụng từng sản phẩm để người dùng có thể áp dụng đúng quy trình chăm sóc da mặt.


Dưới đây là bảng thông tin về các giao dịch đặt phòng khách sạn tại Nhật Bản:
| Tên Khách Hàng | Ngày Đặt | Địa Điểm     | Số Tiền (JPY) | Trạng Thái | Mã Giảm Giá |
|-----------------|-----------|--------------|---------------|-------------|--------------|
| Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Tokyo        | 30000         | Đã Xác Nhận | SUMMER20     |
| Lê Thị B       | 2024-06-10 | Osaka        | 25000         | Đã Hủy     | JUNE20       |
| Trần Văn C     | 2024-06-20 | Kyoto        | 28000         | Đang Xử Lý | TRAVEL20     |
| Phạm Thị D     | 2024-06-18 | Sapporo      | 32000         | Đã Xác Nhận | WINTER20     |
| Hoàng Văn E    | 2024-06-17 | Fukuoka      | 27000         | Đã Xác Nhận | DISCOUNT20   |
| Nguyễn Thị F    | 2024-06-21 | Nara         | 26000         | Đã Xác Nhận | SPRING20     |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều chọn đặt phòng ở những thành phố lớn và nổi tiếng của Nhật Bản như Tokyo, Osaka, Kyoto. Có thể thấy rằng việc sử dụng mã giảm giá đã giúp tăng lượng đặt phòng, với nhiều mã khác nhau dành cho từng mùa trong năm. Ngoài ra, cũng có một số trường hợp hủy đặt phòng mà cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện chất lượng dịch vụ.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Sở Phong Linh Khí | Nâng cao năng lực quản lý nguồn lực thiên nhiên, bảo vệ môi trường và phát triển bền vững | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Đang Thực Hiện |
| 2   | Cải Tiến Hệ Thống | Cập nhật và cải tiến hệ thống cơ sở hạ tầng, công nghệ thông tin để phục vụ tốt hơn cho cộng đồng | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Sắp Bắt Đầu |
| 3   | Phát Triển Nhân Sự | Tăng cường đào tạo, nâng cao kỹ năng chuyên môn cho nhân viên | 2024-08-01 | 2024-10-31 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba kế hoạch chính đang được triển khai hoặc sắp bắt đầu. Kế hoạch "Sở Phong Linh Khí" đã bắt đầu từ ngày 1 tháng 6 năm 2024 với mục tiêu nâng cao khả năng quản lý nguồn lực tự nhiên. Kế hoạch tiếp theo là "Cải Tiến Hệ Thống", dự kiến bắt đầu vào tháng 7 năm 2024, tập trung vào việc cập nhật và cải tiến hệ thống cơ sở hạ tầng. Cuối cùng, kế hoạch "Phát Triển Nhân Sự" sẽ bắt đầu vào tháng 8 năm 2024, nhằm nâng cao chất lượng nhân sự thông qua việc đào tạo và nâng cao kỹ năng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Thần Tiên" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng    | Nhà Cung Cấp       | Giá Nhập     | Giá Bán      |
|-------------|----------------------|----------|------------------|------------------|--------------------|--------------|--------------|
| SP001       | Đèn Thần             | 50       | 2024-06-01       | Không Hạn Định   | Công Ty ABC        | 500.000 VND | 750.000 VND |
| SP002       | Gậy Thần            | 30       | 2024-06-05       | Không Hạn Định   | Công Ty XYZ        | 750.000 VND | 1.000.000 VND|
| SP003       | Áo Choàng Ma Pháp    | 20       | 2024-06-10       | 2024-12-31       | Công Ty DEF        | 1.000.000 VND| 1.500.000 VND|
| SP004       | Quả Bóng Ma Thuật    | 100      | 2024-06-15       | Không Hạn Định   | Công Ty GHI        | 250.000 VND | 350.000 VND |
| SP005       | Bùa Nguyền           | 150      | 2024-06-20       | 2025-06-20       | Công Ty JKL        | 150.000 VND | 200.000 VND |
| SP006       | Đôi Giày Bay        | 10       | 2024-06-01       | Không Hạn Định   | Công Ty MNO        | 3.000.000 VND| 4.000.000 VND|
| SP007       | Bánh Ngủ            | 200      | 2024-06-05       | 2024-12-31       | Công Ty PQR        | 50.000 VND  | 75.000 VND  |
| SP008       | Thức Uống Bất Tử     | 5        | 2024-06-10       | 2025-06-10       | Công Ty STU        | 5.000.000 VND| 7.000.000 VND|
| SP009       | Bút Viết Thần Thánh  | 100      | 2024-06-15       | Không Hạn Định   | Công Ty VWX        | 200.000 VND | 300.000 VND |
| SP010       | Sách Phù Thủy       | 50       | 2024-06-20       | 2025-06-20       | Công Ty YZ         | 1.500.000 VND| 2.000.000 VND|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong "Kho Hàng Thần Tiên". Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều không có hạn sử dụng cụ thể, ngoại trừ một số sản phẩm như Áo Choàng Ma Pháp, Bùa Nguyền và Sách Phù Thủy. Bên cạnh đó, giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời từ việc kinh doanh hàng hóa này. Đặc biệt, "Quả Bóng Ma Thuật" với số lượng lớn nhất, lên đến 100 sản phẩm, cho thấy nhu cầu tiêu thụ đối với mặt hàng này khá cao.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch trồng trọt" theo yêu cầu:
|Tên cây trồng| Khu vực trồng| Số lượng (cây)| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc| Mục tiêu sản lượng|
|---|---|---|---|---|---|
|Rau muống| Khu vườn phía Nam| 500| 2024-06-23| 2024-07-18| 400 kg|
|Cà chua| Khu vườn phía Bắc| 300| 2024-07-01| 2024-09-15| 600 kg|
|Ớt chuông| Khu vườn phía Đông| 200| 2024-07-10| 2024-10-05| 350 kg|
|Bí đỏ| Khu vườn phía Tây| 100| 2024-07-15| 2024-10-10| 750 kg|
|Bắp cải| Khu vườn phía Nam| 400| 2024-08-01| 2024-10-20| 500 kg|
Theo kế hoạch, rau muống sẽ là loại cây được trồng đầu tiên tại khu vườn phía Nam với số lượng 500 cây, dự kiến đạt sản lượng 400 kg. Tiếp theo là cà chua và ớt chuông tại khu vườn phía Bắc và phía Đông tương ứng. Đặc biệt, bí đỏ sẽ được trồng tại khu vườn phía Tây với mục tiêu đạt sản lượng cao nhất là 750 kg. Cuối cùng, bắp cải sẽ được trồng tại khu vườn phía Nam sau khi đã thu hoạch xong rau muống.


| STT | Tên Khách Hàng | Ý Kiến Phản Hồi | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ, nhân viên thân thiện. | 5/5 |
| 2 | Trần Thị B | Dịch vụ tốt nhưng giá cả hơi cao. | 4/5 |
| 3 | Lê Minh C | Thời gian phản hồi chậm, cần cải thiện. | 3/5 |
| 4 | Phạm Thị D | Chất lượng sản phẩm tốt, giao hàng nhanh chóng. | 5/5 |
| 5 | Hoàng Anh E | Gặp vấn đề trong quá trình sử dụng, chưa được hỗ trợ kịp thời. | 2/5 |


Dưới đây là bảng so sánh giữa U23 Việt Nam và U23 Syria:
| Tiêu chí | U23 Việt Nam | U23 Syria | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Kỹ thuật cá nhân | Cao | Trung bình | Kiểm soát bóng tốt, chuyền bóng chính xác | Thiếu sự đa dạng trong lối chơi |
| Thể lực | Tốt | Tốt | Khả năng chịu đựng cao, tinh thần chiến đấu không biết mệt mỏi | Thiếu chiều cao, sức mạnh cơ bắp |
| Chiến thuật | Cao | Cao | Hiểu rõ lối chơi, tuân thủ chiến thuật | Thiếu linh hoạt trong việc thay đổi chiến thuật |
| Kinh nghiệm thi đấu | Cao | Trung bình | Đã tham gia nhiều giải đấu quốc tế | Thiếu những trận đấu với các đội mạnh |


| STT | Tên Khách hàng | Tình trạng | Thời gian liên lạc gần nhất | Dịch vụ đã cung cấp | Dịch vụ cần cung cấp tiếp theo | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | ---------------------------- | ------------------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | Hợp tác tốt | 2024-06-20                   | Tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật | Đào tạo sử dụng phần mềm mới | Khách hàng tiềm năng cho dự án mở rộng |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Cần quan tâm | 2024-06-19                   | Cung cấp sản phẩm     | Hỗ trợ sau bán hàng           | Có phản hồi về chất lượng sản phẩm |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | Mất liên lạc | 2024-06-15                  | Tư vấn dịch vụ       | Liên lạc lại để cập nhật thông tin | Cần tập trung vào việc cải thiện mối quan hệ |
| 4   | Tổ chức PQR    | Hợp tác tốt | 2024-06-18                   | Cung cấp dịch vụ      | Cung cấp thêm dịch vụ          | Khách hàng có nhu cầu mở rộng hợp tác |
| 5   | Công ty DEF    | Cần quan tâm | 2024-06-17                   | Tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật | Phản hồi khách hàng             | Có ý kiến phản hồi về dịch vụ |
| 6   | Công ty GHI    | Hợp tác tốt | 2024-06-20                   | Cung cấp sản phẩm     | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng     | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm mới |
Bảng trên phân loại khách hàng theo tình trạng hợp tác và thời gian liên lạc gần nhất. Những khách hàng đang hợp tác tốt như Công ty ABC, Tổ chức PQR hay Công ty GHI đều nhận được sự hỗ trợ đầy đủ từ phía chúng tôi. Trong khi đó, những khách hàng cần quan tâm như Tập đoàn XYZ và Công ty DEF đều gặp một số vấn đề nhỏ trong quá trình sử dụng dịch vụ hoặc sản phẩm của chúng tôi. Đặc biệt, Doanh nghiệp LMN hiện đang mất liên lạc, đòi hỏi chúng tôi phải chủ động hơn trong việc tìm hiểu và cập nhật thông tin.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Danh sách hàng hóa nhận được ngày 20/11":
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Đơn Vị Ký Quả | Ngày Nhận Hàng | Nhà Cung Cấp   | Giá Nhập     | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|-----------------|----------------|---------------|-------------|
| SP001       | Bánh quy sữa        | 500       | Hộp            | 20/11           | Công ty A      | 10.000 VND    | Còn hàng    |
| SP002       | Sữa tươi            | 300       | Lon            | 20/11           | Công ty B      | 5.000 VND     | Còn hàng    |
| SP003       | Trái cây sấy khô    | 200       | Gói            | 20/11           | Công ty C      | 15.000 VND    | Còn hàng    |
| SP004       | Bột mỳ             | 800       | Túi            | 20/11           | Công ty D      | 7.000 VND     | Còn hàng    |
| SP005       | Nước mắm           | 600       | Chai            | 20/11           | Công ty E      | 12.000 VND    | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa mà kho đã nhận vào ngày 20/11. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm từ các nhà cung cấp khác nhau, với số lượng từ 200 đến 800 đơn vị. Tất cả sản phẩm đều còn hàng và giá nhập dao động từ 5.000 VND đến 15.000 VND tuỳ thuộc vào từng mặt hàng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng | Tổ chức các buổi gặp mặt, sự kiện để tăng cường giao lưu | Cuối quý II | Quản lý quan hệ khách hàng | Tăng độ trung thành của khách hàng | Khách hàng không tham gia | Tăng cường liên lạc qua email hoặc điện thoại | Cần chuẩn bị trước nội dung và lịch trình chi tiết |
| 2 | Hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng | Đầu quý III | Nhân viên kinh doanh | Có cái nhìn sâu sắc về thị trường | Khảo sát không thu hút đủ số lượng phản hồi | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội để thu thập thông tin | Cần thiết kế câu hỏi một cách cẩn thận và hấp dẫn |
| 3 | Cung cấp dịch vụ tốt hơn | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Cuối quý III | Trưởng phòng đào tạo | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Nhân viên không tham gia nghiêm túc | Tăng cường giám sát và đánh giá sau khóa đào tạo | Cần có chương trình đào tạo rõ ràng và hiệu quả |
| 4 | Phản hồi nhanh chóng đối với yêu cầu của khách hàng | Xây dựng quy trình xử lý yêu cầu khách hàng | Đầu quý IV | Trưởng nhóm hỗ trợ khách hàng | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng | Quy trình không được tuân thủ | Tăng cường kiểm tra và nhắc nhở | Cần đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều hiểu rõ quy trình |
| 5 | Tạo sự khác biệt so với đối thủ | Phát triển sản phẩm/dịch vụ độc đáo | Cuối năm | Ban quản lý | Tăng thị phần | Sản phẩm/dịch vụ mới không thu hút | Điều chỉnh chiến lược tiếp thị | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường trước khi phát triển sản phẩm |
Bảng trên mô tả cụ thể về kế hoạch quản lý khách hàng từ việc xây dựng mối quan hệ, hiểu rõ nhu cầu đến việc cung cấp dịch vụ tốt hơn. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra những rủi ro có thể gặp phải cùng với kế hoạch dự phòng để giảm thiểu chúng.


| Bước | Mô tả | Kỹ năng cần thiết | Công cụ hỗ trợ | Ví dụ thực tế | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tiếp cận khách hàng | Tìm hiểu thông tin khách hàng, xác định nhu cầu. | Nghiên cứu thị trường, kỹ năng giao tiếp. | CRM, công cụ tìm kiếm trực tuyến. | Một nhà bán lẻ điện tử sử dụng dữ liệu mua hàng trước đây để tiếp cận khách hàng tiềm năng với sản phẩm tương tự. | Khách hàng cảm thấy được quan tâm và đề xuất phù hợp. |
| Giới thiệu dự án | Trình bày chi tiết về sản phẩm hoặc dịch vụ. | Kỹ năng thuyết trình, kiến thức sản phẩm. | Brochure, video giới thiệu. | Một nhà môi giới bất động sản cung cấp tài liệu chi tiết về các tính năng của ngôi nhà. | Khách hàng hiểu rõ hơn về giá trị của sản phẩm. |
| Xử lý phản đối | Đối mặt và giải quyết những lo ngại của khách hàng. | Kỹ năng lắng nghe, giải quyết vấn đề. | Hệ thống quản lý phản hồi khách hàng. | Khi khách hàng không hài lòng về chất lượng, nhân viên bán hàng giải thích quy trình kiểm soát chất lượng. | Khách hàng cảm thấy yên tâm và tin tưởng hơn. |
| Chốt sale | Đưa ra lời đề nghị cuối cùng, hoàn tất giao dịch. | Kỹ năng đàm phán, khả năng thuyết phục. | Hợp đồng mẫu, phương tiện thanh toán. | Nhân viên bán hàng đưa ra một gói ưu đãi đặc biệt để thuyết phục khách hàng mua hàng. | Giao dịch thành công. |
| Chăm sóc sau bán hàng | Cung cấp hỗ trợ sau khi mua hàng, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. | Kỹ năng giao tiếp, dịch vụ khách hàng. | Hệ thống theo dõi dịch vụ sau bán hàng. | Nhân viên chăm sóc khách hàng liên lạc sau 1 tuần để đảm bảo rằng mọi thứ đều ổn. | Khách hàng cảm thấy được hỗ trợ và có thể trở thành khách hàng trung thành. |
Bảng trên tổng hợp quy trình bán hàng từ việc tiếp cận đến chăm sóc khách hàng sau bán hàng. Mỗi bước đều đòi hỏi một tập hợp kỹ năng và công cụ nhất định để thực hiện hiệu quả. Việc xử lý phản đối và chăm sóc sau bán hàng đặc biệt quan trọng để xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


| STT | Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng Kho | Thời Gian Dự Kiến Tái Tạo | Số Lượng Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Profile    | 500                | Đủ                 | 2024-07-01             | 1000              | Cần đặt in thêm để đáp ứng nhu cầu tăng cao từ khách hàng. |
| 2   | Catalogue  | 1500               | Đủ                 | 2024-08-15             | 2000              | Dự kiến sẽ thiếu hụt nếu không tái tạo sớm hơn dự kiến. |
| 3   | Voucher    | 200                | Thiếu               | 2024-06-25             | 500               | Đã đặt in thêm, dự kiến nhận hàng vào ngày 25/06/2024. |
| 4   | Standee    | 100                | Thiếu               | 2024-07-10             | 200               | Cần xem xét việc đặt in thêm để đảm bảo đủ cho các sự kiện sắp tới. |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các sản phẩm in ấn như profile, catalogue, voucher và standee. Trong số này, voucher và standee đang trong tình trạng thiếu hụt, cần phải đặt in thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Đặc biệt, catalogue dù hiện tại còn đủ nhưng dự kiến sẽ thiếu nếu không được tái tạo sớm hơn thời gian dự kiến.


| Tư thế ngủ | Tác động lên da | Mức độ tác động (1-5) | Gợi ý cải thiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Ngủ nằm ngửa | Giúp giảm nếp nhăn, ngăn ngừa sưng mắt và túi mắt. | 1 | Sử dụng gối chống lão hóa để giữ cho da mặt luôn ở vị trí tốt nhất. |
| Ngủ nghiêng trái hoặc phải | Có thể gây ra nếp nhăn do áp lực lên da mặt. | 3 | Chọn loại gối mềm mại, mượt mà như gối lụa để giảm ma sát. |
| Ngủ úp mặt xuống | Gây ra nếp nhăn, làm tăng các dấu hiệu lão hóa. | 4 | Thử chuyển sang tư thế ngủ khác ít gây áp lực lên khuôn mặt hơn. |
| Ngủ ngồi | Gây căng thẳng cho cơ thể, có thể tạo ra các vết hằn trên da. | 5 | Nên tìm cách thay đổi thói quen ngủ để đảm bảo bạn có thể nằm ngửa hoặc nghiêng. |
| Ngủ bò | Không ảnh hưởng nhiều đến da nhưng không tốt cho cột sống. | 2 | Cố gắng thay đổi tư thế ngủ để hỗ trợ cả sức khỏe da lẫn cột sống. |
| Ngủ nửa nằm, nửa ngồi | Có thể tạo ra các vết hằn trên da và gây mất ngủ. | 4 | Đảm bảo rằng bạn đang ngủ trong một tư thế thoải mái, không gây áp lực lên bất kỳ phần nào của cơ thể. |
| Ngủ trong xe hơi | Có thể gây ra các vết hằn trên da và làm tăng nguy cơ mất nước. | 4 | Nếu cần ngủ trong xe, hãy cố gắng tạo ra một môi trường thoải mái và đủ độ ẩm. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về tác động của các tư thế ngủ lên làn da. Những người thường xuyên ngủ úp mặt xuống giường hoặc ngủ ngồi sẽ dễ gặp phải vấn đề về nếp nhăn và dấu hiệu lão hóa sớm. Ngược lại, tư thế ngủ nằm ngửa được đánh giá là tốt nhất cho làn da, giúp giảm thiểu sự xuất hiện của nếp nhăn và ngăn ngừa sưng mắt. Để cải thiện tình hình, việc sử dụng gối phù hợp và thay đổi thói quen ngủ là rất quan trọng.


Dưới đây là bảng "Tác động của việc điều chỉnh giá điện đến chỉ số CPI" mà bạn yêu cầu:
| Năm | Giá điện trước khi điều chỉnh (đồng/kWh) | Giá điện sau khi điều chỉnh (đồng/kWh) | Tăng/Giảm (%) | Chỉ số CPI trước khi điều chỉnh | Chỉ số CPI sau khi điều chỉnh |
|-----|---------------------------------------|---------------------------------------|--------------|-----------------------------|-----------------------------|
| 2018| 1650                                  | 1700                                 | +3.03        | 100                         | 100.4                       |
| 2019| 1700                                  | 1750                                 | +2.94        | 100.4                       | 101.0                       |
| 2020| 1750                                  | 1800                                 | +2.86        | 101.0                       | 101.6                       |
| 2021| 1800                                  | 1850                                 | +2.78        | 101.6                       | 102.2                       |
| 2022| 1850                                  | 1900                                 | +2.70        | 102.2                       | 102.8                       |
| 2023| 1900                                  | 1950                                 | +2.63        | 102.8                       | 103.4                       |
| 2024| 1950                                  | 2000                                 | +2.56        | 103.4                       | 104.0                       |
Bảng trên cho thấy, từ năm 2018 đến 2024, giá điện tăng đều mỗi năm khoảng từ 2.63% đến 3.03%. Điều này dẫn đến sự tăng tương ứng trong chỉ số CPI, từ mức ban đầu là 100 vào năm 2018 lên đến 104.0 vào năm 2024. Sự tăng giá điện rõ ràng đã tác động đáng kể đến chỉ số CPI, thể hiện sự gia tăng chi phí sống.


| Ngày | Hoạt động | Trạng thái | Thời gian dự kiến | Thời gian thực tế | Ghi chú |
|------|------------|-------------|------------------|-------------------|---------|
| 2024-06-21 | Triển khai dự án mới | Bắt đầu | 09:00 - 11:00 | 08:45 - 11:30 | Đã hoàn thành phần giới thiệu, chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo. |
| 2024-06-21 | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Tiến hành | 14:00 - 15:00 | 14:10 - 15:20 | Có một số lỗi nhỏ cần sửa, đã lập kế hoạch xử lý. |
| 2024-06-22 | Họp nhóm phát triển | Bắt đầu | 10:00 - 11:00 | 10:05 - 11:10 | Thảo luận về tiến độ và giải quyết vấn đề phát sinh. |
| 2024-06-22 | Cập nhật báo cáo hàng tuần | Chưa bắt đầu | 16:00 - 17:00 | - | Dự kiến sẽ bắt đầu sau khi hoàn thành các công việc khác. |
| 2024-06-23 | Huấn luyện nhân viên mới | Tiến hành | 09:00 - 11:00 | 09:05 - 11:15 | Nhân viên đang nắm bắt nhanh thông tin, tiến trình diễn ra thuận lợi. |
| 2024-06-23 | Xử lý phản hồi khách hàng | Bắt đầu | 14:00 - 15:00 | 14:10 - 15:20 | Có một số phản hồi tiêu cực, cần phân tích nguyên nhân và giải quyết. |
| 2024-06-24 | Kiểm kê kho hàng | Bắt đầu | 10:00 - 11:00 | 10:05 - 11:10 | Đang kiểm kê, chưa phát hiện vấn đề gì đáng kể. |
| 2024-06-24 | Phân tích dữ liệu kinh doanh | Tiến hành | 14:00 - 15:00 | 14:10 - 15:20 | Đang trong quá trình phân tích, kết quả sẽ được cập nhật sau. |
| 2024-06-25 | Chuẩn bị cho hội nghị cuối tháng | Bắt đầu | 10:00 - 11:00 | 10:05 - 11:10 | Đang thu thập thông tin, sắp xếp lịch trình. |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Các hoạt động đều diễn ra đúng lịch trình hoặc chỉ chậm hơn một chút so với dự kiến. Một số hoạt động như kiểm tra chất lượng sản phẩm và xử lý phản hồi khách hàng gặp phải một số vấn đề nhỏ nhưng đã có kế hoạch xử lý.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý tàu cá:
| Tên Tàu | Kích thước (m) | Giấy phép khai thác | Hoạt động đánh bắt / Khu vực hoạt động |
|---------|----------------|---------------------|----------------------------------------|
| Thủy Long 01 | 35 x 8 | Có hiệu lực đến 2024-12-31 | Đánh bắt tôm hùm / Biển Đông |
| Bạch Tuộc 02 | 40 x 10 | Có hiệu lực đến 2025-06-30 | Đánh bắt cá ngừ / Biển Tây Nam |
| Sò Điệp 03 | 30 x 7 | Có hiệu lực đến 2024-09-15 | Đánh bắt cá cơm / Vịnh Bắc Bộ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba tàu cá đang hoạt động. Mỗi tàu có kích thước khác nhau, từ nhỏ như "Sò Điệp 03" với chiều dài 30m và rộng 7m cho đến lớn như "Bạch Tuộc 02" với chiều dài 40m và rộng 10m. Tất cả các giấy phép khai thác đều còn hiệu lực, đảm bảo rằng hoạt động đánh bắt của họ tuân thủ theo quy định. Mỗi tàu tập trung vào loại hải sản riêng biệt và hoạt động ở khu vực biển cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý giấy phép:
| STT | Tên Giấy Phép | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Giấy phép hoạt động công nghệ thông tin | 2023-06-20 | 2025-06-19 | Đang hoạt động |
| 2   | Giấy phép xây dựng | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Đang hoạt động |
| 3   | Giấy phép môi trường | 2023-08-01 | 2026-07-31 | Đang hoạt động |
| 4   | Giấy phép lao động | 2023-09-01 | 2025-08-31 | Đang hoạt động |
Bảng trên liệt kê các loại giấy phép mà công ty đang sở hữu. Mỗi giấy phép có một ngày cấp và ngày hết hạn cụ thể. Hiện tại, tất cả các giấy phép đều còn hiệu lực. Điều này cho thấy công ty đang tuân thủ đúng quy định của pháp luật trong việc hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng Hóa | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Nhập Xuất |
| --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | Nhập: 50, Xuất: 30 |
| HH002 | 100 | Nhập: 20, Xuất: 15 |
| HH003 | 400 | Nhập: 70, Xuất: 50 |
| HH004 | 300 | Nhập: 60, Xuất: 40 |
| HH005 | 150 | Nhập: 30, Xuất: 20 |
| HH006 | 200 | Nhập: 40, Xuất: 25 |
| HH007 | 350 | Nhập: 75, Xuất: 55 |
| HH008 | 250 | Nhập: 50, Xuất: 35 |
| HH009 | 100 | Nhập: 20, Xuất: 10 |
| HH010 | 400 | Nhập: 80, Xuất: 60 |
Bảng trên cho thấy mức tồn kho của 10 mặt hàng khác nhau. Có thể quan sát thấy, hàng hóa có mã HH003 và HH010 đang có mức tồn kho cao nhất với 400 đơn vị. Ngược lại, hàng hóa mã HH002 và HH009 chỉ còn khoảng 100 đơn vị. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng cho những mặt hàng có mức tồn kho thấp để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa Đại Phước Center City" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| 001         | Máy tính xách tay   | 50        |
| 002         | Điện thoại di động  | 100       |
| 003         | Máy ảnh kỹ thuật số | 30        |
| 004         | Loa Bluetooth       | 70        |
| 005         | Tai nghe không dây  | 80        |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho hàng hóa tại Đại Phước Center City. Có năm loại sản phẩm chính được lưu trữ trong kho gồm máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh kỹ thuật số, loa Bluetooth và tai nghe không dây. Trong đó, điện thoại di động có số lượng lớn nhất với 100 chiếc, còn máy ảnh kỹ thuật số lại có số lượng ít nhất chỉ với 30 chiếc.


| Địa Điểm | Số Khối Hút | Ngày Hút | Chi Phí |
| --- | --- | --- | --- |
| Khu Công Nghiệp Long Bình | 500 | 2024-06-20 | 15,000,000 VND |
| Khu Đô Thị Mới Thủ Đức | 300 | 2024-06-19 | 9,000,000 VND |
| Khu Chế Xuất Tân Thuận | 700 | 2024-06-18 | 21,000,000 VND |
| Khu Công Nghiệp Linh Trung | 400 | 2024-06-17 | 12,000,000 VND |
Bảng "Khoa học khối lượng" trên cho thấy thông tin chi tiết về số khối được hút từ các khu vực công nghiệp và đô thị khác nhau. Với việc theo dõi chính xác số khối hút mỗi ngày, bảng này giúp doanh nghiệp quản lý chi phí một cách hiệu quả. Đặc biệt, việc ghi chú ngày hút giúp kiểm soát tiến độ công việc và tránh tranh chấp với khách hàng về số lượng khối đã hút.


Dưới đây là bảng đánh giá ngoài để công nhận trường đạt kiểm định chất lượng giáo dục:
| STT | Tên Trường | Năm Kiểm Định | Điểm Tổng Quát | Mục Tiêu Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ Cần Thơ | 2023 | 8.5 | Đạt chuẩn về chất lượng giảng dạy, nghiên cứu khoa học và hợp tác quốc tế | Cần cải thiện cơ sở vật chất |
| 2 | Trường Đại học Quốc gia Hà Nội | 2024 | 9.2 | Đạt chuẩn toàn diện từ chất lượng giảng dạy, nghiên cứu đến cơ sở vật chất | Không có điểm yếu đáng kể |
| 3 | Trường Đại học Sư phạm TP.HCM | 2023 | 8.0 | Đạt chuẩn về chất lượng giảng dạy và đào tạo | Cần tăng cường hoạt động nghiên cứu khoa học |
| 4 | Trường Đại học Bách Khoa Đà Nẵng | 2022 | 7.8 | Đạt chuẩn về chất lượng giảng dạy và cơ sở vật chất | Cần nâng cao chất lượng nghiên cứu khoa học |
| 5 | Trường Đại học Y Dược TP.HCM | 2024 | 8.9 | Đạt chuẩn về chất lượng giảng dạy và đào tạo chuyên ngành y dược | Cần mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế |
| 6 | Trường Đại học Ngoại Thương | 2023 | 8.2 | Đạt chuẩn về chất lượng giảng dạy và đào tạo chuyên ngành kinh doanh | Cần cải thiện cơ sở vật chất |
| 7 | Trường Đại học Kinh tế Quốc dân | 2024 | 9.0 | Đạt chuẩn toàn diện từ chất lượng giảng dạy, nghiên cứu đến cơ sở vật chất | Không có điểm yếu đáng kể |
| 8 | Trường Đại học Luật Hà Nội | 2022 | 8.3 | Đạt chuẩn về chất lượng giảng dạy và đào tạo chuyên ngành luật | Cần tăng cường hoạt động nghiên cứu khoa học |
| 9 | Trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm TP.HCM | 2023 | 7.9 | Đạt chuẩn về chất lượng giảng dạy và đào tạo chuyên ngành công nghệ thực phẩm | Cần cải thiện cơ sở vật chất |
| 10 | Trường Đại học Kiến trúc Đà Nẵng | 2024 | 8.1 | Đạt chuẩn về chất lượng giảng dạy và đào tạo chuyên ngành kiến trúc | Cần mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế |


| STT | Tên Vật Dụng | Lí Do Cần Rút | Thời Gian Rút | Thời Điểm Rút | Ưu Đích | Nhược Điểm | Lưu Ý | Cách Thực Hiện |
| --- | ------------ | -------------- | ------------- | -------------- | ------ | --------- | ----- | -------------- |
| 1   | Máy Sấy Tóc  | Tiết kiệm điện | Khi không dùng | Trước khi đi ngủ | Tiết kiệm năng lượng | Có thể quên | Đặt nhắc nhở hàng ngày | Rút cắm sau khi sử dụng |
| 2   | Máy Pha Cà Phê | An toàn | Khi không dùng | Trước khi ra khỏi nhà | Ngăn ngừa cháy nổ | Giảm tiện lợi | Luôn kiểm tra trước khi ra khỏi nhà | Rút cắm sau khi pha xong cà phê |
| 3   | Bộ Sạc Điện Thoại | Tiết kiệm điện | Khi sạc đầy | Khi rời khỏi phòng | Giữ tuổi thọ pin | Có thể làm giảm hiệu suất sạc | Không để sạc qua đêm | Rút cắm khi điện thoại đã sạc đầy |
| 4   | Máy Làm Mát | Tiết kiệm điện | Khi không cần làm mát | Khi ra khỏi nhà | Tiết kiệm năng lượng | Có thể quên | Đặt nhắc nhở hoặc hẹn giờ tự động tắt | Rút cắm sau khi không còn cần làm mát |
| 5   | Máy Hút Bụi | An toàn | Khi không dùng | Sau khi dọn dẹp | Ngăn ngừa cháy nổ | Giảm tiện lợi | Luôn kiểm tra sau khi dọn dẹp | Rút cắm sau khi sử dụng |


Dưới đây là bảng "Chẩn đoán Bệnh Celiac" theo yêu cầu:
| STT | Các triệu chứng | Kết quả xét nghiệm máu | Kết quả nội soi dạ dày | Chẩn đoán |
| --- | -------------- | --------------------- | ---------------------- | --------- |
| 1   | Đau bụng, tiêu chảy, mệt mỏi | Anti-tTG IgA dương tính | Hại nhỏ hóa nhầy dạ dày | Bệnh Celiac |
| 2   | Sụt cân không rõ nguyên nhân, chán ăn | EMA dương tính | Biểu hiện viêm dạ dày | Bệnh Celiac |
| 3   | Tiêu chảy kéo dài, mất cân | DGA/dGliadin dương tính | Tổn thương mô học đặc trưng | Bệnh Celiac |
| 4   | Mất ngủ, đau đầu, trầm cảm | Anti-tTG IgA âm tính nhưng DGA/dGliadin dương tính | Nhầy dạ dày bình thường | Có khả năng bệnh Celiac |
Bảng trên liệt kê một số dấu hiệu và kết quả xét nghiệm liên quan đến bệnh Celiac. Bệnh này thường biểu hiện qua các triệu chứng như đau bụng, tiêu chảy, mệt mỏi hoặc sụt cân không rõ nguyên nhân. Xét nghiệm máu cho thấy sự hiện diện của các kháng thể như Anti-tTG IgA, EMA hay DGA/dGliadin. Đặc biệt, việc tổn thương mô học được xác định thông qua nội soi dạ dày cũng đóng vai trò quan trọng trong việc chẩn đoán bệnh.


| Tên Tác Phẩm | Tác Giả | Năm Xuất Bản | Thể Loại | Điểm Số Đề Cử |
| ------------ | ------- | ------------ | --------- | --------------- |
| "Hạt Giống Trong Tim" | Nguyễn Nhật Ánh | 2023 | Tiểu Thuyết | 9.5 |
| "Bầu Trời Không Giới Hạn" | Bùi Anh Tuấn | 2024 | Khoa Học Viễn Tưởng | 8.7 |
| "Người Lính Cuối Cùng" | Đặng Trần Côn | 2022 | Hành Động - Phiêu Lưu | 9.1 |
| "Mặt Trăng Trên Ngọn Cây" | Phạm Thị Hoài | 2021 | Thơ | 8.9 |
| "Đường Về Quê Hương" | Nguyễn Ngọc Tư | 2020 | Truyện Ngắn | 8.6 |
Bảng thông tin trên liệt kê 5 tác phẩm văn học được đề cử cho giải thưởng năm nay. Các tác phẩm này thuộc nhiều thể loại khác nhau từ tiểu thuyết, thơ, đến hành động phiêu lưu và khoa học viễn tưởng. Điểm số đề cử cao nhất thuộc về tác phẩm "Hạt Giống Trong Tim" của tác giả Nguyễn Nhật Ánh với 9.5 điểm.


| Tên Kho Đồ | Vị Trí | Dung Lượng (m³) | Mục Đích |
| --- | --- | --- | --- |
| Kho 1 | Hà Nội, Việt Nam | 500 | Lưu trữ hàng hóa nhập khẩu |
| Kho 2 | TP.HCM, Việt Nam | 800 | Chứa hàng xuất khẩu |
| Kho 3 | Đà Nẵng, Việt Nam | 600 | Quản lý hàng nội địa |
| Kho 4 | Hải Phòng, Việt Nam | 700 | Cung cấp cho chuỗi siêu thị |
| Kho 5 | Cần Thơ, Việt Nam | 400 | Bảo quản hàng nông sản |
| Kho 6 | Quảng Ninh, Việt Nam | 900 | Lưu trữ hàng hóa công nghiệp |
| Kho 7 | Đồng Nai, Việt Nam | 1000 | Chuẩn bị hàng cho mùa mua sắm cuối năm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 kho chứa đồ thông minh tại các thành phố lớn của Việt Nam. Mỗi kho có dung lượng lưu trữ khác nhau từ 400 đến 1000 mét khối, tùy thuộc vào mục đích sử dụng. Các kho được phân bố đều khắp cả nước nhằm phục vụ nhu cầu lưu trữ và vận chuyển hàng hóa nhanh chóng, tiện lợi cho nhiều loại hình kinh doanh khác nhau.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng liên quan đến sản phẩm băng keo hai mặt:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ngày Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoàng Diệu, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | 10 cuộn băng keo hai mặt vào ngày 15/06/2024 | Chất lượng tốt, dính chắc chắn. | 20/06/2024 |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | 5 cuộn băng keo hai mặt vào ngày 16/06/2024 | Sản phẩm dễ dùng, không để lại dấu vết sau khi gỡ. | 21/06/2024 |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TP.HCM | 0999888777 | 20 cuộn băng keo hai mặt vào ngày 14/06/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | 19/06/2024 |
| 004 | Phạm Thị D | 321 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0965432178 | 15 cuộn băng keo hai mặt vào ngày 17/06/2024 | Chất lượng băng keo ổn định, giá cả hợp lý. | 20/06/2024 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, băng keo hai mặt đang nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Họ đánh giá cao chất lượng sản phẩm, khả năng dính chắc chắn và không để lại dấu vết sau khi gỡ. Đặc biệt, giá cả hợp lý cũng là một điểm cộng lớn giúp tăng uy tín của sản phẩm trên thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Thiết bị Không dây và Sức khỏe Con người" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Bán | Nhà Cung Cấp                | Ghi Chú |
|-------------|-------------------------|-----------|-----------------|------------------------|------------|----------|-----------------------------|---------|
| PRD001      | Đồng Hồ Thông Minh A    | 25        | 2024-06-01      | 2024-07-01             | Còn Hàng   | 1,500,000| Công Ty TNHH Thiết Bị B       |         |
| PRD002      | Máy Đo Huyết Áp B       | 15        | 2024-06-05      | 2024-07-05             | Còn Hàng   | 800,000  | Công Ty TNHH Thiết Bị C       |         |
| PRD003      | Máy Đo Đường Đèn D      | 10        | 2024-06-10      | 2024-07-10             | Còn Hàng   | 1,000,000| Công Ty TNHH Thiết Bị D       |         |
| PRD004      | Tai Nghe Bluetooth E     | 30        | 2024-06-15      | 2024-07-15             | Còn Hàng   | 500,000  | Công Ty TNHH Thiết Bị E       |         |
| PRD005      | Máy Đo Nhịp Tim F        | 20        | 2024-06-20      | 2024-07-20             | Còn Hàng   | 1,200,000| Công Ty TNHH Thiết Bị F       |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa trong kho gồm thiết bị không dây và sức khỏe con người. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, tình trạng hàng hóa, giá bán, nhà cung cấp đến các ghi chú khác. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho.


| Tên Khóa Học         | Nội Dung Bài Học                                                     | Lịch Trình và Tiến Độ Học Tập |
|----------------------|-----------------------------------------------------------------------|--------------------------------|
| Lập trình Python     | Giới thiệu về ngôn ngữ lập trình Python, biến, kiểu dữ liệu, điều khiển | Tuần 1-4: Học lý thuyết       |
|                      |                                                                       | Tuần 5-8: Thực hành            |
| Tiếng Anh Giao Tiếp  | Từ vựng hàng ngày, ngữ pháp cơ bản, kỹ năng nghe nói                | Tuần 1-3: Ôn tập từ vựng        |
|                      |                                                                       | Tuần 4-6: Ôn tập ngữ pháp      |
|                      |                                                                       | Tuần 7-9: Kỹ năng nghe nói     |
| Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian | Kỹ thuật quản lý thời gian, lập kế hoạch, ưu tiên công việc          | Tuần 1-2: Hiểu rõ vấn đề       |
|                      |                                                                       | Tuần 3-4: Áp dụng kỹ thuật     |
|                      |                                                                       | Tuần 5-6: Đánh giá kết quả    |
Bảng "Quản lý khóa học" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về nội dung và lịch trình của từng khóa học. Mỗi khóa học đều có cấu trúc rõ ràng, từ việc giới thiệu kiến thức cơ bản đến việc thực hành và đánh giá kết quả. Điều này giúp khách hàng dễ dàng theo dõi và nắm bắt được tiến độ học tập của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho cửa nhôm Xingfa tem đỏ" theo yêu cầu:
| Chi tiết phụ kiện | Số lượng | Ngày nhận hàng | Ngày hết hàng | Đơn vị cung cấp | Giá nhập | Giá bán | Tình trạng hàng hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kính cường lực 8mm | 100 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Công ty TNHH Phụ Kiện Cửa Nhôm Việt Nam | 100,000đ | 150,000đ | Có sẵn |
| Kẹp kính | 200 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Công ty TNHH Phụ Kiện Cửa Nhôm Việt Nam | 10,000đ | 15,000đ | Có sẵn |
| Tay nắm cửa | 150 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Công ty TNHH Phụ Kiện Cửa Nhôm Việt Nam | 50,000đ | 70,000đ | Đặt hàng |
| Khóa cửa | 80 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Công ty TNHH Phụ Kiện Cửa Nhôm Việt Nam | 200,000đ | 300,000đ | Có sẵn |
| Ray trượt | 120 | 2024-06-25 | 2024-07-25 | Công ty TNHH Phụ Kiện Cửa Nhôm Việt Nam | 30,000đ | 45,000đ | Có sẵn |


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng Thương Mại Quốc Gia" với 7 cột và 10 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ ABC | 123 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654321 | abc@gmail.com | Máy tính xách tay, Phần mềm quản lý | 2024-01-05 |
| KH002 | Công Ty Cổ Phần XYZ | 456 Đường Lê Duẩn, TP.HCM | 0987654320 | xyz@gmail.com | Máy in màu, Bộ nhớ ngoài | 2024-02-10 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| KH010 | Công Ty TNHH MTV LMN | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | 0987654311 | lmn@gmail.com | Máy chiếu, Loa không dây | 2024-06-15 |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 10 khách hàng thương mại quốc gia. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, tên công ty, địa chỉ, số điện thoại, email, danh sách sản phẩm đã mua và ngày mua. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được các giao dịch gần đây, nắm bắt nhu cầu của khách hàng cũng như kế hoạch tiếp thị tương lai.