| STT | Kích thước cũi em bé (cm) | Số lượng cũi cần đặt | Kích thước cửa sổ (cm) | Số lượng cửa sổ cần đặt |
| --- | ------------------------- | ---------------------- | ----------------------- | ------------------------ |
| 1   | 120x60                    | 50                     | 100x100                 | 30                       |
| 2   | 130x70                    | 40                     | 80x120                  | 20                       |
| 3   | 140x70                    | 30                     | 120x120                 | 15                       |
| 4   | 150x75                    | 20                     | 90x90                   | 10                       |
| 5   | 160x80                    | 10                     | 110x110                 | 5                        |
| 6   | 170x80                    | 5                      | 100x150                 | 3                        |
| 7   | 180x90                    | 3                      | 130x130                 | 2                        |
| 8   | 190x90                    | 2                      | 140x140                 | 1                        |
| 9   | 200x100                   | 1                      | 150x150                 | 1                        |
| 10  | 210x100                   | 1                      | 160x160                 | 1                        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch quản lý hàng hóa, cụ thể là việc theo dõi và đặt hàng các sản phẩm như cũi em bé và cửa sổ. Có thể thấy, kích thước của các sản phẩm này đa dạng từ nhỏ đến lớn, phù hợp với nhiều nhu cầu sử dụng khác nhau. Số lượng đặt hàng cho mỗi loại cũng được điều chỉnh linh hoạt dựa trên kích thước, với xu hướng giảm dần khi kích thước tăng lên. Điều này phản ánh sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc dự đoán nhu cầu thị trường và tối ưu hóa kho hàng.


|STT| Mục tiêu | Hành động | Thời gian |
|---|-----------------|-----------------|------------------|
|1| Tăng cường sức khỏe| Tập luyện thể dục 30 phút mỗi ngày, ăn uống cân đối| Đến cuối năm 2024 |
|2| Nâng cao kỹ năng chuyên môn| Tham gia các khóa học trực tuyến, đọc sách chuyên ngành| Mỗi tuần ít nhất 5 giờ |
|3| Tiết kiệm tài chính| Lập kế hoạch chi tiêu, tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng| Từ nay đến cuối năm 2024 |
|4| Phát triển mối quan hệ xã hội| Tham gia các hoạt động cộng đồng, gặp gỡ bạn bè ít nhất một lần mỗi tuần| Bắt đầu từ tháng 7/2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Tăng Tài Tích Phúc". Đầu tiên, việc tập luyện thể dục và ăn uống lành mạnh sẽ giúp cải thiện sức khỏe. Tiếp theo, việc nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn thông qua việc học hỏi liên tục sẽ giúp phát triển sự nghiệp. Bên cạnh đó, việc lập kế hoạch chi tiêu và tiết kiệm cũng rất quan trọng để đảm bảo tài chính ổn định. Cuối cùng, việc duy trì và phát triển mối quan hệ xã hội không chỉ giúp cuộc sống thêm phong phú mà còn tạo cơ hội cho sự nghiệp.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Đồng nghiệp" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Nhân viên | Điểm đánh giá (từ 1-10) | Mục tiêu quý tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Hoàn thành dự án X trước thời hạn 2 tuần | Cần cải thiện kỹ năng quản lý thời gian |
| Trần Thị B | 9.0 | Tăng hiệu suất làm việc lên 15% | Đang tiến bộ tốt trong việc xử lý công việc |
| Lê Cường C | 7.0 | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Cần tập trung hơn vào việc lắng nghe đồng nghiệp |
| Huỳnh Dung D | 9.5 | Phát triển thêm 3 sản phẩm mới | Luôn sáng tạo và chủ động trong công việc |
| Phạm Đức E | 8.0 | Tăng số lượng khách hàng tiềm năng lên 20% | Cần nâng cao kỹ năng bán hàng |
| Trần Thanh F | 7.5 | Hoàn thành khóa học về quản lý dự án | Cần đầu tư thêm thời gian cho việc học hỏi |
| Nguyễn Minh G | 8.5 | Tăng doanh số bán hàng lên 10% | Hiệu suất làm việc ổn định, cần tìm cách tăng cường |
| Bùi Kim H | 9.0 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Luôn tận tâm với khách hàng, cần duy trì và phát huy |
| Đặng Trung I | 7.0 | Hoàn thiện kiến thức về thị trường | Cần nghiên cứu sâu hơn về xu hướng thị trường |
| Hoàng Anh J | 8.0 | Tăng cường hợp tác với các đối tác | Cần cải thiện kỹ năng đàm phán |
Bảng đánh giá này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hiệu suất làm việc của mỗi nhân viên, từ điểm đánh giá đến mục tiêu cụ thể trong quý tới. Điểm đánh giá giúp xác định mức độ hoàn thành công việc hiện tại, trong khi mục tiêu sắp tới giúp định hướng cho sự phát triển cá nhân. Các ghi chú bổ sung giúp nhận biết những điểm mạnh và yếu cần cải thiện.


Dưới đây là bảng theo dõi thu chi tiền đầu tư vào Cryptengram:
| Ngày | Mức Đầu Tư | Lợi Nhuận |
|------|------------|-----------|
| 2024-06-01 | 50,000 VND | 3,000 VND |
| 2024-06-05 | 70,000 VND | 5,000 VND |
| 2024-06-10 | 100,000 VND | 8,000 VND |
| 2024-06-15 | 120,000 VND | 10,000 VND |
| 2024-06-20 | 150,000 VND | 15,000 VND |
| Tổng cộng | 490,000 VND | 41,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mức đầu tư vào Cryptengram tăng dần từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Cụ thể, từ 50,000 VND lên đến 150,000 VND. Điều này cho thấy sự tự tin và quyết tâm trong việc đầu tư của bạn. Đồng thời, lợi nhuận cũng tăng tương ứng với mức đầu tư, từ 3,000 VND lên đến 15,000 VND. Tổng cộng, bạn đã kiếm được 41,000 VND từ việc đầu tư vào Cryptengram.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng (nếu đang vận chuyển) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SOFA001 | 15 | Mới | Kho A, Quận 12, HCM | - | - |
| SOFA002 | 8 | Cũ | Kho B, Quận 9, HCM | - | Cần xử lý hỏng hóc nhỏ |
| SOFA003 | 0 | Hàng hóa đang được vận chuyển | Kho C, Quận 7, HCM | 2024-06-25 | Đã đặt mua 20 chiếc từ nhà cung cấp |
| SOFA004 | 20 | Mới | Kho D, Quận 2, HCM | - | - |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của mẫu sofa cao cấp tại TP. Hồ Chí Minh. Có thể thấy, mã sản phẩm SOFA001 và SOFA004 đều còn hàng mới với số lượng ổn định. SOFA002 chỉ còn ít hàng và cần phải kiểm tra lại do có hỏng hóc nhỏ. Đặc biệt, SOFA003 hiện không còn hàng trong kho nhưng đã đặt mua từ nhà cung cấp và dự kiến sẽ nhận hàng vào ngày 25/06/2024.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú | Người Nhập Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ------ | -------------- | --------- | ---------- |
| 1   | Bánh Thánh   | 500 cái   | 2024-06-18     | 2024-06-25             |        | Nguyễn Văn A   | Còn hàng  | Khu vực 1  |
| 2   | Đèn Thắp Lễ  | 120 cái   | 2024-06-19     | 2024-07-01             |        | Trần Thị B     | Còn hàng  | Khu vực 2  |
| 3   | Sách Thánh   | 200 quyển | 2024-06-20     | 2024-06-30             |        | Lê Văn C       | Còn hàng  | Khu vực 3  |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của Giáo Phận với ba mặt hàng chính là Bánh Thánh, Đèn Thắp Lễ và Sách Thánh. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và sắp xếp theo khu vực cụ thể. Thời gian dự kiến xuất kho cho từng mặt hàng cũng đã được lập kế hoạch rõ ràng.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí và trang thiết bị cho các bên tham gia tập trận RIMPAC:
| Quốc Gia | Loại Vũ Khí | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Nhận | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Pháo tự hành 155mm | 20 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-06-25 |
| Hoa Kỳ | Máy bay ném bom B-52 | 10 | Chuẩn bị | 2024-06-15 | 2024-07-01 |
| Nhật Bản | Xà lan đổ bộ | 30 | Đủ điều kiện | 2024-06-18 | 2024-06-30 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Việt Nam đã nhận 20 pháo tự hành 155mm từ ngày 10/06/2024 và dự kiến sẽ sử dụng trong tập trận vào ngày 25/06/2024. Hoa Kỳ chuẩn bị 10 máy bay ném bom B-52, những chiếc này được nhận từ ngày 15/06/2024 và dự kiến sẽ tham gia vào hoạt động từ ngày 01/07/2024. Cuối cùng, Nhật Bản đã nhận 30 xà lan đổ bộ từ ngày 18/06/2024 và dự kiến sẽ sử dụng chúng từ ngày 30/06/2024.


Dưới đây là bảng chi tiết về sản phẩm Tai nghe chơi game Turtle Beach Ear Force X12:
| Tên Sản Phẩm | Giá Tiền | Chất Lượng Âm Thanh | Độ Sảng Kém | Độ Dài Dây (m) | Đánh Giá Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Turtle Beach Ear Force X12 | 900.000 VND | Cao | Rất ít | 2.5 | 4.5/5 |
Sản phẩm tai nghe chơi game Turtle Beach Ear Force X12 có mức giá khá hợp lý, khoảng 900.000 VND. Chất lượng âm thanh của nó được đánh giá cao, mang lại trải nghiệm tốt cho người dùng trong quá trình chơi game. Với độ dài dây lên đến 2.5 mét, người dùng có thể tự do di chuyển mà không lo bị vướng víu. Mặc dù có một số điểm kém như bất kỳ sản phẩm nào khác, nhưng nhìn chung, sản phẩm này nhận được đánh giá rất tốt từ khách hàng với điểm trung bình 4.5/5.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật chi tiết cho xe tải Fuso Tractor:
| STT | Mô hình | Dung tích động cơ (lít) | Công suất (HP) | Hộp số | Tải trọng tối đa (tấn) | Kích thước cabin (mm) | Chiều dài tổng thể (mm) | Chiều rộng tổng thể (mm) | Chiều cao tổng thể (mm) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | FZ34R | 5.9 | 280 | 6 tốc độ | 15 | 2200 x 790 x 850 | 6000 | 2490 | 3300 |
| 2 | FZ42R | 5.9 | 280 | 6 tốc độ | 18 | 2200 x 790 x 850 | 6500 | 2490 | 3300 |
| 3 | FL714 | 4.0 | 190 | 6 tốc độ | 10 | 2200 x 790 x 850 | 5500 | 2000 | 2900 |
| 4 | FL716 | 4.0 | 190 | 6 tốc độ | 11 | 2200 x 790 x 850 | 5500 | 2000 | 2900 |
| 5 | FG1623 | 5.1 | 230 | 6 tốc độ | 12 | 2200 x 790 x 850 | 5800 | 2000 | 2900 |
| 6 | FG1823 | 5.1 | 230 | 6 tốc độ | 14 | 2200 x 790 x 850 | 6000 | 2000 | 2900 |
| 7 | FG2423 | 5.1 | 230 | 6 tốc độ | 16 | 2200 x 790 x 850 | 6200 | 2000 | 2900 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn toàn diện về các mô hình khác nhau của xe tải Fuso Tractor. Có thể thấy, dung tích động cơ và công suất tương đối đồng đều ở tất cả các mô hình, nhưng tải trọng tối đa và kích thước tổng thể thay đổi tùy thuộc vào mô hình cụ thể. Điều này giúp người mua có thể lựa chọn mô hình phù hợp nhất với nhu cầu vận chuyển hàng hóa của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ các hiện vật siêu nhiên:
| STT | Tên Hiện Vật | Mô Tả Ngắn | Ngày Nhận | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------- | --------- | ----------- |
| 1   | Đèn Thần Aladdin | Đèn đồng cổ, có khả năng triệu hồi thần đèn khi chà xát. | 2024-01-05 | Bảo Quản |
| 2   | Áo Choàng Bất Tử | Áo choàng màu đen, giúp người mặc trở nên bất tử. | 2024-02-12 | Bảo Quản |
| 3   | Gương Thần Cleopatra | Gương bạc, cho phép người dùng nhìn thấy tương lai. | 2024-03-20 | Bảo Quản |
| 4   | Quả Cầu Pha Lê | Quả cầu trong suốt, chứa đựng sức mạnh của tinh tú. | 2024-04-15 | Bảo Quản |
| 5   | Sách Ma Thuật Merlin | Sách da bò, chứa đầy lời chú và ma thuật cổ xưa. | 2024-05-08 | Bảo Quản |
| 6   | Đá Quý Hy Lạp | Đá quý màu đỏ, mang lại may mắn và sức mạnh. | 2024-05-22 | Bảo Quản |
| 7   | Hộp Pandora | Hộp gỗ, chứa đựng tất cả những điều xấu xa trên thế giới. | 2024-06-01 | Bảo Quản |
| 8   | Dây Chuyền Thần Thor | Dây chuyền bạc, tăng cường sức mạnh cho người đeo. | 2024-06-10 | Bảo Quản |
| 9   | Búa Rồng Viking | Búa sắt, được sử dụng bởi các chiến binh Viking. | 2024-06-15 | Bảo Quản |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 hiện vật siêu nhiên mà kho lưu trữ đang quản lý. Mỗi hàng cung cấp thông tin về tên hiện vật, mô tả ngắn gọn về nó, ngày nhận và trạng thái hiện tại. Tất cả các hiện vật đều đang ở tình trạng "Bảo Quản", nghĩa là chúng đang được giữ an toàn trong kho lưu trữ.


|STT|Tên Lễ Vật|Số Lượng|Ngày Cập Nhập|Ngày Dự Kiến Sử Dụng|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Quả Trái Cây Mùa|200kg|2024-06-20|2024-07-15|Còn|Đảm bảo chất lượng, tươi ngon|
|2|Thịt Gà|100 con|2024-06-19|2024-07-15|Còn|Lưu trữ ở nhiệt độ dưới 4 độ C|
|3|Rượu Nếp|50 lít|2024-06-18|2024-07-15|Còn|Bảo quản nơi khô ráo, thoáng mát|
|4|Hoa Tươi|100 bó|2024-07-14|2024-07-15|Chưa có|Phải mua mới vào ngày 14/7 để đảm bảo tươi|
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ các lễ vật dùng để cúng ông Công ông Táo. Mỗi loại lễ vật đều được ghi rõ số lượng, ngày cập nhật và dự kiến sử dụng. Đặc biệt, trạng thái của từng loại lễ vật cũng được theo dõi kỹ lưỡng, từ đó giúp cho việc kiểm soát và bổ sung kịp thời. Một điểm đáng chú ý là hoa tươi, do đặc tính dễ hỏng nên sẽ không được lưu trữ mà sẽ mua mới vào ngày trước khi sử dụng để đảm bảo độ tươi.


| STT | Bước thực hiện | Mục tiêu | Nội dung chi tiết | Kỹ năng cần thiết | Ví dụ cụ thể | Kết quả mong muốn |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ----------------- | ------------ | ---------------- |
| 1   | Xác định chủ đề | Đặt nền tảng cho bài viết | Rõ ràng hóa vấn đề, sự kiện hoặc tình huống bạn muốn phản ánh. | Khả năng quan sát, phân tích | Một sự cố giao thông tại khu vực trung tâm thành phố | Người đọc hiểu rõ về vấn đề được nêu |
| 2   | Nghiên cứu thông tin | Tăng độ chính xác và uy tín của bài viết | Thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau để đảm bảo độ chính xác. | Kỹ năng tìm kiếm thông tin, phân loại thông tin | Sử dụng báo chí, mạng xã hội, dữ liệu thống kê | Thông tin trong bài viết chính xác, đáng tin cậy |
| 3   | Lập dàn ý | Hướng dẫn cấu trúc bài viết | Sắp xếp các điểm chính theo thứ tự logic. | Kỹ năng tổ chức, sắp xếp thông tin | Mở đầu với sự cố, tiếp theo là nguyên nhân, sau đó là hậu quả và cuối cùng là giải pháp | Bài viết có cấu trúc rõ ràng, dễ theo dõi |
| 4   | Viết bài | Biến ý tưởng thành văn bản | Chuyển đổi dàn ý thành một bài viết hoàn chỉnh. | Kỹ năng viết, diễn đạt | Sử dụng ngôn ngữ sinh động, hấp dẫn | Bài viết thu hút người đọc, truyền tải thông điệp hiệu quả |
| 5   | Kiểm tra và chỉnh sửa | Đảm bảo chất lượng bài viết | Đọc lại bài viết, kiểm tra lỗi ngữ pháp, chính tả và điều chỉnh nếu cần. | Kỹ năng chỉnh sửa, chú trọng chi tiết | Đọc lại từng đoạn, từng câu, từng từ | Bài viết không có lỗi, dễ đọc |
| 6   | Nhận xét và phản hồi | Nhận định từ người khác | Chia sẻ bài viết với người khác để nhận phản hồi. | Kỹ năng lắng nghe, tiếp thu | Yêu cầu bạn bè, đồng nghiệp đọc và đưa ra ý kiến | Bài viết được cải thiện dựa trên phản hồi |
| 7   | Xuất bản | Chia sẻ bài viết | Đăng bài lên blog, trang web hoặc tạp chí. | Kỹ năng quản lý nội dung, kỹ năng kỹ thuật | Đăng bài lên trang web cá nhân hoặc gửi cho một tạp chí trực tuyến | Bài viết được công bố, chia sẻ rộng rãi |
Bảng trên mô tả chi tiết 7 bước để tạo ra một bài phản ánh hấp dẫn. Mỗi bước đều hướng tới một mục tiêu cụ thể, từ việc xác định rõ chủ đề, nghiên cứu thông tin, lập dàn ý, viết bài, kiểm tra và chỉnh sửa, nhận xét và phản hồi đến việc xuất bản. Các ví dụ cụ thể giúp minh họa cách áp dụng các bước này vào thực tế, còn kết quả mong muốn cho thấy tầm quan trọng của mỗi bước trong quy trình.


Dưới đây là bảng "Quản lý giao thông nông thôn" theo định dạng Markdown:
| Tên Đường | Tình Trạng Giao Thông | Phương Án Cải Thiện |
| --- | --- | --- |
| QL1A, Đoạn qua tỉnh Hà Tĩnh | Ít phương tiện di chuyển, nhưng chất lượng đường xấu, nhiều ổ gà. | Đầu tư nâng cấp mặt đường, khắc phục các ổ gà để đảm bảo an toàn giao thông. |
| DT 534, Đoạn qua huyện Thạch Hà | Chất lượng đường khá tốt nhưng mật độ giao thông cao vào giờ cao điểm. | Xây dựng thêm tuyến đường phụ trợ để giảm tải mật độ giao thông. |
| ĐT 539, Đoạn qua huyện Lộc Hà | Đường hẹp, không phù hợp với lưu lượng xe cộ tăng lên. | Mở rộng lòng đường, xây dựng cầu vượt tại các nút giao nhộn nhịp. |
Bảng trên cho thấy tình trạng và các phương án cải thiện giao thông ở một số đoạn đường nông thôn. Có thể thấy rằng, mặc dù mật độ giao thông không quá cao, nhưng chất lượng đường xá lại là vấn đề lớn. Các giải pháp được đề xuất chủ yếu tập trung vào việc nâng cấp, mở rộng đường và xây dựng thêm đường phụ trợ để giảm tải mật độ giao thông.


|STT|Tên Hoạt Động|Thời Gian|Mô Tả|
|---|---|---|---|
|1|Mở Đầu Dự Án "Đồng Hành Tin Cậy"|2024-06-21|Bắt đầu với việc tổ chức một buổi họp toàn thể để giới thiệu về mục tiêu, tầm nhìn và kế hoạch triển khai của dự án.|
|2|Triển Khai Hệ Thống Đào Tạo|2024-06-25 đến 2024-07-10|Khởi động chương trình đào tạo cho nhân viên, tập trung vào kỹ năng giao tiếp, tư duy phản biện và giải quyết vấn đề.|
|3|Thực Hiện Giai Đoạn Thử Nghiệm|2024-07-15 đến 2024-08-01|Kiểm tra hiệu quả của dự án thông qua giai đoạn thử nghiệm với một nhóm nhỏ khách hàng, thu thập phản hồi và điều chỉnh nếu cần thiết.|
|4|Phát Triển Quảng Bá Dự Án|2024-08-05 đến 2024-08-20|Tiến hành các hoạt động quảng bá dự án rộng rãi hơn, bao gồm cả việc sử dụng truyền thông xã hội và các kênh quảng cáo trực tuyến.|
|5|Kết Thúc Giai Đoạn I|2024-08-25|Tổ chức một buổi tổng kết, đánh giá lại tất cả những gì đã đạt được trong giai đoạn I của dự án.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch triển khai dự án "Đồng Hành Tin Cậy" từ ngày bắt đầu cho đến khi kết thúc giai đoạn I. Các hoạt động được sắp xếp theo thời gian, từ việc mở đầu dự án, đào tạo nhân sự, thử nghiệm, quảng bá và cuối cùng là tổng kết. Mỗi bước đều quan trọng và đóng vai trò như một cột mốc giúp đảm bảo tiến độ và chất lượng của dự án.


Dưới đây là bảng thông tin về "Sao Việt và cuộc sống mới ở nước ngoài" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sao Việt | Quốc gia định cư | Nghề nghiệp hiện tại | Tình trạng hôn nhân | Số con | Điểm nổi bật trong sự nghiệp | Khó khăn khi chuyển đổi môi trường |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------------- | ------------------ | ------ | ----------------------------- | --------------------------------- |
| 1   | Mỹ Linh      | Úc              | Ca sĩ                | Đã ly dị           | 2      | Đầu tiên mang âm nhạc jazz vào Việt Nam | Ngôn ngữ và văn hóa khác biệt |
| 2   | Trấn Thành   | Mỹ              | Diễn viên             | Đã kết hôn         | 0      | Thành công với nhiều phim hài | Sự cô đơn và xa cách gia đình |
| 3   | Hồ Ngọc Hà    | Pháp            | Ca sĩ, diễn viên      | Độc thân            | 1      | Một trong những nghệ sĩ hàng đầu Việt Nam | Khó khăn trong việc chăm sóc con một mình ở nước ngoài |
| 4   | Đàm Vĩnh Hưng | Canada          | Ca sĩ                | Độc thân            | 0      | Được mệnh danh là "ông hoàng nhạc Việt" | Thách thức lớn nhất là việc tiếp tục sự nghiệp âm nhạc |
| 5   | Lệ Quyên     | Úc              | Ca sĩ                | Đã kết hôn         | 1      | Thành công với nhiều album hit | Ngôn ngữ và văn hóa khác biệt |
| 6   | Tuấn Hưng    | Mỹ              | Ca sĩ                | Đã kết hôn         | 2      | Thành công với dòng nhạc Pop-Rock | Sự cô đơn và xa cách gia đình |
| 7   | Tóc Tiên     | Mỹ              | Ca sĩ                | Độc thân            | 0      | Thành công với nhiều bài hát hit | Khó khăn trong việc tiếp tục sự nghiệp âm nhạc ở nước ngoài |
| 8   | Nathan Lee   | Anh             | Diễn viên             | Độc thân            | 0      | Thành công với nhiều bộ phim | Ngôn ngữ và văn hóa khác biệt |
Bảng trên cho thấy các ngôi sao Việt đã chọn cuộc sống mới ở nước ngoài. Mặc dù họ gặp phải những khó khăn như ngôn ngữ và văn hóa khác biệt, nhưng hầu hết đều tiếp tục theo đuổi sự nghiệp của mình. Đặc biệt, không ít người đã thành công trong lĩnh vực nghệ thuật tại nơi đất khách quê người.


Dưới đây là bảng "Quản lý khu vực hang động" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khu Vực | Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Số Lượng Hang Động | Tình Trạng Bảo Quản | Số Lượng Du Khách/Tháng | Doanh Thu Từ Vé Nhập Cổng (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Vực Sơn Đoòng | Quảng Bình | 15000 | 15 | Tốt | 2000 | 300.000.000 | Cần tăng cường bảo vệ môi trường |
| 2 | Khu Vực Phong Nha | Quảng Bình | 10000 | 10 | Tốt | 1500 | 200.000.000 | Cần nâng cấp hệ thống chiếu sáng |
| 3 | Khu Vực En | Quảng Bình | 8000 | 8 | Trung bình | 1000 | 150.000.000 | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 4 | Khu Vực Paradise | Lào Cai | 7000 | 7 | Tốt | 1200 | 180.000.000 | Cần mở rộng để thu hút thêm du khách |
| 5 | Khu Vực Tiên Sơn | Thừa Thiên Huế | 6000 | 6 | Trung bình | 800 | 120.000.000 | Cần nâng cao chất lượng hướng dẫn viên |
| 6 | Khu Vực Ba Hố | Lào Cai | 5000 | 5 | Tốt | 900 | 135.000.000 | Cần cải thiện cơ sở hạ tầng |
| 7 | Khu Vực Hang Múa | Ninh Bình | 4000 | 4 | Tốt | 700 | 105.000.000 | Cần phát triển thêm các dịch vụ phụ trợ |
| 8 | Khu Vực Hang Dơi | Quảng Bình | 3000 | 3 | Trung bình | 500 | 75.000.000 | Cần tăng cường công tác quảng bá |
| 9 | Khu Vực Hang Tối | Hà Giang | 2000 | 2 | Tốt | 400 | 60.000.000 | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống |
| 10 | Khu Vực Hang Cốc | Hà Giang | 1000 | 1 | Tốt | 300 | 45.000.000 | Cần mở rộng và đa dạng hóa dịch vụ |


| Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Công viên Hòa Bình | 150 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Một công viên rộng lớn ở trung tâm thành phố, nơi đây thường xuyên tổ chức các sự kiện cộng đồng. |
| Bảo tàng Chứng tích chiến tranh | 28 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3, TP.HCM | Bảo tàng trưng bày những hình ảnh, hiện vật liên quan đến cuộc chiến tranh Việt Nam. |
| Nhà hát Lớn Hà Nội | 1 Tràng Tiền, Phường Tràng Tiền, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | Đây là một trong những biểu tượng kiến trúc của Hà Nội, nơi diễn ra nhiều buổi hòa nhạc và vở kịch nổi tiếng. |
| Tháp Eiffel | 5 Avenue Anatole France, 75007 Paris, Pháp | Biểu tượng nổi tiếng của Paris, tháp Eiffel thu hút hàng triệu du khách mỗi năm. |
| Đại học Harvard | 86 Brattle St, Cambridge, MA 02138, Hoa Kỳ | Một trong những trường đại học hàng đầu thế giới, nằm ở bang Massachusetts, Mỹ. |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về năm địa điểm nổi tiếng từ Việt Nam đến Pháp và Mỹ. Mỗi địa điểm đều có tên rõ ràng, địa chỉ cụ thể và mô tả ngắn gọn giúp người đọc hiểu rõ hơn về vị trí và đặc điểm của chúng. Từ công viên tĩnh lặng ở trung tâm thành phố, bảo tàng lịch sử, nhà hát nghệ thuật cho đến những biểu tượng kiến trúc quốc tế và một trong những trường đại học hàng đầu thế giới, bảng này cung cấp một cái nhìn đa dạng về các địa điểm nổi bật trên toàn cầu.


| Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Tình trạng kho | Ghi chú |
|---------|------------------|---------------|--------|
| Thánh Vô Hạn | 1200 kiện hàng | Đủ dung tích, không gian lưu trữ còn dư | Cần phân loại hàng hóa theo nhóm để dễ quản lý |
|         |                  |              |        |
|         |                  |              |        |
Lưu ý là bảng trên chỉ hiển thị thông tin cho một kho cụ thể và cần được mở rộng hoặc cập nhật định kỳ để bao gồm tất cả các kho cũng như cập nhật tình hình hiện tại.


|STT| Mục tiêu | Chi tiết hoạt động|
|---|---|---|
|1| Giảm thiểu hàng tồn kho không cần thiết | Thực hiện kiểm kê định kỳ, phân loại hàng hóa theo mức độ sử dụng và hiệu suất bán hàng.|
|2| Tối ưu hóa chu kỳ mua hàng | Xác định thời điểm mua hàng phù hợp dựa trên xu hướng tiêu thụ hàng hóa, tránh mua hàng quá sớm hoặc quá muộn.|
|3| Cải thiện hệ thống quản lý kho | Đầu tư vào công nghệ để theo dõi hàng hóa một cách chính xác hơn, giúp giảm lỗi và tăng hiệu quả.|
|4| Đào tạo nhân viên quản lý kho | Cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết để nhân viên có thể xử lý hàng tồn kho một cách hiệu quả.|
|5| Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp | Hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định, giảm rủi ro hàng tồn kho do thiếu hụt nguyên liệu.|
|6| Phân tích dữ liệu | Sử dụng dữ liệu lịch sử để dự đoán nhu cầu trong tương lai, giúp tối ưu hóa lượng hàng tồn kho.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa hàng tồn kho". Đầu tiên, việc kiểm kê định kỳ và phân loại hàng hóa giúp giảm thiểu hàng tồn kho không cần thiết. Tiếp theo, việc tối ưu hóa chu kỳ mua hàng dựa trên xu hướng tiêu thụ sẽ giúp cân đối giữa nhu cầu và nguồn cung. Ngoài ra, việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên cũng góp phần nâng cao hiệu quả quản lý kho. Cuối cùng, việc xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp và phân tích dữ liệu lịch sử nhằm dự đoán nhu cầu trong tương lai là những yếu tố quan trọng khác trong việc tối ưu hóa hàng tồn kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý hệ thống thoát nước" theo yêu cầu:
| STT | Địa điểm | Tình trạng hiện tại | Lượng nước xử lý (m3/ngày) | Thời gian bảo dưỡng cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu đô thị mới X | Hoạt động ổn định | 5000 | 2024-05-15 | Dễ dàng tiếp cận, thuận lợi cho việc bảo dưỡng |
| 2 | Khu công nghiệp Y | Có vấn đề về tắc nghẽn | 8000 | 2024-06-01 | Cần kiểm tra và thông tắc sớm |
| 3 | Khu dân cư Z | Mất điện tạm thời | 3000 | 2024-06-10 | Đang chờ sửa chữa hệ thống điện |
| 4 | Trung tâm thương mại A | Hoạt động tốt | 2000 | 2024-06-10 | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 5 | Trường học B | Dấu hiệu hỏng hóc | 1000 | 2024-05-20 | Cần kiểm tra và sửa chữa trong kỳ nghỉ hè |
| 6 | Bệnh viện C | Hoạt động ổn định | 4000 | 2024-06-05 | Hệ thống hoạt động ổn định, không cần can thiệp |
| 7 | Khu vui chơi giải trí D | Có dấu hiệu rò rỉ | 1500 | 2024-06-10 | Cần kiểm tra và khắc phục rò rỉ |
| 8 | Nhà máy E | Hoạt động ổn định | 6000 | 2024-06-15 | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 9 | Khu du lịch F | Có vấn đề về mùi hôi | 2500 | 2024-06-10 | Cần kiểm tra và xử lý mùi hôi |
| 10 | Khu chế xuất G | Hoạt động ổn định | 7000 | 2024-06-01 | Không có vấn đề gì nổi bật |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hoạt động của hệ thống thoát nước tại 10 địa điểm khác nhau. Có thể thấy, một số nơi như khu công nghiệp Y, trường học B, khu vui chơi giải trí D và khu du lịch F đang gặp phải những vấn đề cụ thể cần được giải quyết. Các vấn đề này bao gồm tắc nghẽn, mất điện, hỏng hóc, rò rỉ và mùi hôi.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Đối Tượng Vi Phạm" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Số Đối Tượng | Tên Đối Tượng | Ngày Vi Phạm | Mô Tả Vi Phạm | Địa Điểm Vi Phạm | Trạng Thái Xử Lý | Người Xử Lý | Thời Gian Xử Lý |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------ | ------------- | ---------------- | ----------------- | ------------ | --------------- |
| 1   | DO001            | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15   | Không tuân thủ quy định về an toàn lao động | Kho hàng số 3     | Đang xử lý    | Trần Thị B      | 2024-06-16 10:00 |
| 2   | DO002            | Lê Thị C       | 2024-06-14   | Vô tình làm hỏng hàng hóa trong quá trình vận chuyển | Kho hàng số 1     | Đã xử lý      | Nguyễn Văn D    | 2024-06-15 14:30 |
| 3   | DO003            | Trần Văn E     | 2024-06-13   | Vi phạm quy định về thời gian làm việc | Kho hàng số 2     | Chưa xử lý     | -               | -                 |
| ... | ...              | ...            | ...          | ...           | ...              | ...               | ...          | ...             |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về những đối tượng vi phạm quy định tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một sự cố, bao gồm mã số của đối tượng vi phạm, tên họ, ngày vi phạm, mô tả cụ thể về hành vi vi phạm, địa điểm xảy ra, trạng thái xử lý, người xử lý và thời gian xử lý. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động của kho.


| Mã vận chuyển | Ngày nhận hàng | Ngày dự kiến giao | Trạng thái | Địa điểm nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VT123456 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Đang vận chuyển | Hồ Chí Minh |
| VT789012 | 2024-06-16 | 2024-06-23 | Chờ lấy hàng | Hà Nội |
| VT345678 | 2024-06-17 | 2024-06-24 | Đã giao hàng | Đà Nẵng |
| VT901234 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Đang xử lý tại kho | Cần Thơ |
| VT567890 | 2024-06-19 | 2024-06-26 | Đang vận chuyển | Hải Phòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình vận chuyển của năm lô hàng. Lô hàng VT123456, nhận từ Hồ Chí Minh vào ngày 15/06, hiện đang trong quá trình vận chuyển và dự kiến sẽ giao vào ngày 22/06. Trong khi đó, lô hàng VT345678 đã được giao thành công tại Đà Nẵng sau khi nhận vào ngày 17/06. Hai lô hàng khác, VT789012 và VT901234, vẫn đang chờ lấy hàng hoặc xử lý tại kho.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng "Silicone Apollo A500":
| STT | Tên Khách Hàng       | Ngày Mua     | Sản Phẩm            | Số Lượng | Giá Trị Đơn   | Tổng Giá Trị | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Ghi Chú           |
|-----|----------------------|--------------|---------------------|-----------|---------------|--------------|-----------------|-------------------|
| 1   | Silicone Apollo A500 | 2024-06-01   | Silicone Sealant    | 200       | 50,000 VND    | 10,000,000 VND | Có              | Khách hàng lâu năm |
| 2   | Silicone Apollo A500 | 2024-06-05   | Silicone Adhesive   | 150       | 60,000 VND    | 9,000,000 VND | Có              |                   |
| 3   | Silicone Apollo A500 | 2024-06-10   | Silicone Lubricant  | 100       | 70,000 VND    | 7,000,000 VND | Có              |                   |
| 4   | Silicone Apollo A500 | 2024-06-15   | Silicone Coating    | 120       | 80,000 VND    | 9,600,000 VND | Có              |                   |
| 5   | Silicone Apollo A500 | 2024-06-20   | Silicone Release Agent | 80       | 90,000 VND    | 7,200,000 VND | Có              |                   |
Khách hàng "Silicone Apollo A500" đã thực hiện mua hàng đều đặn trong suốt tháng 6. Họ chủ yếu mua các sản phẩm liên quan đến Silicone như Sealant, Adhesive, Lubricant, Coating và Release Agent. Điều này cho thấy họ có nhu cầu cao đối với dòng sản phẩm này. Ngoài ra, khách hàng cũng nhận được hỗ trợ kỹ thuật cho tất cả các giao dịch, giúp đảm bảo họ sử dụng đúng sản phẩm và tối ưu hóa hiệu suất của nó.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về số liệu bán hàng và phản hồi của khách hàng về khẩu trang:
| Ngày | Số lượng bán | Loại khẩu trang | Đánh giá trung bình | Số lượng đánh giá | Phản hồi tiêu biểu |
|------|--------------|-----------------|---------------------|-------------------|---------------------|
| 2024-06-15 | 250 | Y tế | 4.5/5 | 150 | "Khẩu trang rất thoải mái, chất liệu tốt." |
| 2024-06-18 | 300 | N95 | 4.7/5 | 200 | "Chất lượng vượt trội, bảo vệ tối ưu." |
| 2024-06-20 | 200 | Vải | 4.3/5 | 100 | "Màu sắc tươi sáng, dễ sử dụng nhưng hơi nóng." |
Theo bảng trên, có thể thấy ngày 18 tháng 6 năm 2024, loại khẩu trang N95 đã đạt doanh số cao nhất với 300 chiếc được bán ra cùng với điểm đánh giá trung bình cao nhất là 4.7/5 từ 200 lượt đánh giá. Trong khi đó, khẩu trang vải dù có số lượng bán ít hơn nhưng cũng nhận được phản hồi tích cực về màu sắc và sự tiện lợi.


| Ngày | Thu nhập | Chi phí hoạt động | Lợi nhuận | Đầu tư | Tình hình tài sản/nợ nần |
|------|----------|-----------------|----------|--------|-------------------------|
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 150,000,000 VND / 50,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 170,000,000 VND / 65,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 190,000,000 VND / 85,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 65,000,000 VND | 45,000,000 VND | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 215,000,000 VND / 110,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND | 235,000,000 VND / 135,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 75,000,000 VND | 55,000,000 VND | 20,000,000 VND | 35,000,000 VND | 255,000,000 VND / 160,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Địa chỉ | Ngày Giao dịch gần nhất | Tổng số giao dịch | Trạng thái Mối quan hệ | Điểm đánh giá | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | -------- | ------------------------- | ----------------- | --------------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | A@gmail.com   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-06-15                | 10                | Mạnh                | 9           | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | B@gmail.com   | 0987654320    | Đà Nẵng | 2024-06-10                | 5                 | Trung bình          | 7           | Không có |
| 3   | Trần Văn C     | C@gmail.com   | 0987654319    | Hồ Chí Minh | 2024-06-05               | 15                | Mạnh                | 9           | Không có |
| 4   | Nguyễn Thị D   | D@gmail.com   | 0987654318    | Hải Phòng | 2024-06-01               | 7                 | Yếu                 | 5           | Cần hỗ trợ |
| 5   | Hoàng Văn E   | E@gmail.com   | 0987654317    | Cần Thơ  | 2024-05-25               | 12                | Mạnh                | 8           | Không có |
| 6   | Đặng Thị F     | F@gmail.com   | 0987654316    | Huế     | 2024-05-20               | 8                 | Trung bình          | 6           | Không có |
| 7   | Phạm Văn G     | G@gmail.com   | 0987654315    | Quảng Ninh | 2024-05-15              | 20                | Mạnh                | 10          | Không có |
| 8   | Trần Thị H     | H@gmail.com   | 0987654314    | Đồng Nai | 2024-05-10              | 6                 | Yếu                 | 4           | Cần hỗ trợ |
| 9   | Bùi Văn I      | I@gmail.com   | 0987654313    | Bình Dương | 2024-05-05             | 14                | Mạnh                | 8           | Không có |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin liên lạc đến mức độ tương tác và mối quan hệ hiện tại. Các khách hàng như Nguyễn Văn A, Trần Văn C, Hoàng Văn E và Bùi Văn I đang có mối quan hệ mạnh với công ty, điều này cho thấy họ có thể là những nguồn doanh thu ổn định. Ngược lại, Nguyễn Thị D và Trần Thị H cần được hỗ trợ nhiều hơn vì mối quan hệ của họ đang ở mức yếu.


Dưới đây là bảng mô tả công năng của tầng 2:
| STT | Phòng | Diện tích (m²) | Công năng chính | Trang thiết bị tiêu biểu | Màu sắc chủ đạo | Phong cách trang trí | Hướng cửa | Số lượng người tối đa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Phòng thờ | 15 | Nơi cúng bái tổ tiên, cầu nguyện | Bàn thờ, bình hương, đèn dầu | Đỏ, vàng | Cổ truyền Việt Nam | Đông Bắc | - | Cần giữ gìn sự tĩnh lặng |
| 2   | Phòng ngủ 2 | 20 | Ngủ nghỉ, làm việc cá nhân | Giường ngủ, bàn học, tủ quần áo | Xanh dương, trắng | Hiện đại, đơn giản | Tây Nam | 2 | Có ban công nhỏ hướng ra vườn |
| 3   | Phòng ngủ 3 | 25 | Ngủ nghỉ, thư giãn, đọc sách | Giường ngủ, kệ sách, ghế sofa | Kem, be | Phong cách Scandinavia | Đông Nam | 2 | Có cửa sổ lớn nhìn ra hồ |
Bảng trên cho thấy cấu trúc chi tiết của tầng 2 với 3 phòng chính: phòng thờ, phòng ngủ 2 và phòng ngủ 3. Mỗi phòng đều có công năng riêng biệt, từ không gian tôn nghiêm của phòng thờ đến nơi yên tĩnh để nghỉ ngơi, học tập trong các phòng ngủ. Điểm chung của tất cả các phòng là đều được trang bị đầy đủ tiện nghi cần thiết, tạo nên sự thoải mái cho người dùng. Đặc biệt, phòng ngủ 2 và 3 đều có khả năng chứa tối đa 2 người, phù hợp với gia đình có nhiều thành viên hoặc khi có khách tới thăm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng sử dụng sản phẩm:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Sử Dụng | Ngày Bắt Đầu Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Phần mềm quản lý | 2024-01-01           | Đang sử dụng | Không có vấn đề gì |
| 2   | Trần Thị B    | Dịch vụ lưu trữ  | 2024-02-15           | Ngừng sử dụng | Hết hạn gói cước |
| 3   | Lê Minh C     | Phần mềm thiết kế | 2024-03-20           | Đang sử dụng | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 4   | Phạm Thị D    | Dịch vụ email    | 2024-04-10           | Đang sử dụng | Đánh giá dịch vụ tốt |
| 5   | Hoàng Văn E   | Phần mềm lập trình| 2024-05-05           | Đang sử dụng | Yêu cầu nâng cấp gói |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Dịch vụ hosting  | 2024-06-01           | Đang sử dụng | Không có phản hồi |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Địa Chỉ Email                |
|----------------|----------------------|------------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A         | nguyenvana@gmail.com         |
| KH002          | Trần Thị B           | tranthib@gmail.com           |
| KH003          | Lê Văn C             | levan@gmail.com              |
| KH004          | Phạm Thị D           | phamthid@gmail.com           |
| KH005          | Hồ Văn E             | hovan@gmail.com              |
| KH006          | Nguyễn Thị F         | nguyenthif@gmail.com         |
| KH007          | Trần Văn G           | tranvang@gmail.com           |
| KH008          | Bùi Thị H            | buithih@gmail.com            |
| KH009          | Đặng Văn I           | dangvan@gmail.com            |
| KH010          | Hoàng Thị J          | hoangthij@gmail.com          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đầu tiên của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, từ mã khách hàng, tên khách hàng đến địa chỉ email. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và liên lạc với từng khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời và quà cưới:
| STT | Tên Khách Mời | Số Lượng | Loại Quà | Trạng Thái Xác Nhận | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Nhận Quà | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ------------------- | --------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 2         | Đèn bàn  | Đã xác nhận        | Không ăn hải sản | 2024-06-22    |         |
| 2   | Trần Thị B    | 3         | Bộ chén đĩa | Đang chờ xác nhận |                 |               |         |
| 3   | Lê Minh C     | 1         | Bình hoa  | Đã từ chối         |                 |               |         |
| 4   | Phạm Thị D    | 4         | Bộ dao thớt | Đã xác nhận       |                 | 2024-06-25    |         |
| 5   | Nguyễn Hoàng E| 2         | Đèn ngủ   | Đã xác nhận        |                 | 2024-06-23    |         |
| 6   | Trần Thị F    | 3         | Bộ nồi    | Đã xác nhận        |                 | 2024-06-24    |         |
| 7   | Huỳnh Văn G   | 1         | Đèn trang trí | Đã xác nhận      |                 | 2024-06-25    |         |
| 8   | Nguyễn Thị H  | 2         | Đèn bàn   | Đã xác nhận        |                 | 2024-06-26    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách mời dự đám cưới, bao gồm tên khách mời, số lượng người đến, loại quà tặng mà họ chọn, trạng thái xác nhận sự tham gia, yêu cầu đặc biệt nếu có và ngày nhận quà. Có thể thấy rằng đa số khách mời đã xác nhận sự tham dự và đã chọn các món quà như đèn bàn, bộ chén đĩa, bình hoa, bộ dao thớt, bộ nồi... Một điểm đáng chú ý là có một khách mời đã từ chối lời mời.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Bệnh Nhân" với dữ liệu giả định:
| Mã Bệnh Nhân | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Nghề Nghiệp | Tuổi | Vấn Đề Sức Khỏe |
|---------------|------------|-----------|-----------|----------------|---------|-------------|------|-----------------|
| 001           | Nguyễn A   | 1985-06-21| Nam       | 0934567890     | HN      | Kỹ sư      | 39   | Tim mạch        |
| 002           | Trần B     | 1990-01-01| Nữ        | 0912345678     | SG      | Giáo viên   | 34   | Mất ngủ         |
| 003           | Lê C       | 1975-12-31| Nam       | 0954321678     | DN      | Luật sư    | 48   | Đau lưng        |
| 004           | Phạm D     | 1995-03-15| Nữ        | 0967890321     | HP      | Nhà báo    | 29   | Viêm xoang       |
| 005           | Vũ E       | 1980-07-30| Nam       | 0987654321     | BT      | Kế toán    | 43   | Bệnh tiểu đường  |
| 006           | Hoàng F    | 1970-11-02| Nam       | 0921456789     | TH      | Bác sĩ     | 53   | Bệnh gout        |
| 007           | Nguyễn G   | 1992-09-01| Nữ        | 0934567890     | QN      | Học sinh   | 31   | Bệnh viêm họng   |
| 008           | Trần H     | 1987-04-12| Nữ        | 0912345678     | PH      | Nhà văn    | 36   | Bệnh tim         |
| 009           | Lê I       | 1998-08-15| Nam       | 0954321678     | HN      | Sinh viên  | 25   | Bệnh đau dạ dày |
Bảng thông tin bệnh nhân này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các bệnh nhân khác nhau, bao gồm tuổi tác, giới tính, nghề nghiệp và vấn đề sức khỏe. Có thể thấy rằng bệnh nhân có nhiều loại nghề nghiệp khác nhau từ kỹ sư, giáo viên đến học sinh, sinh viên. Các vấn đề sức khỏe cũng đa dạng, từ những bệnh thường gặp như mất ngủ, đau lưng đến những bệnh cần theo dõi chặt chẽ hơn như bệnh tiểu đường, bệnh tim.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý căn hộ" mà bạn yêu cầu:
| Tầng | Số lượng căn hộ | Phòng ngủ | Hướng ban công | Tình trạng | Ghi chú |
|------|-----------------|-----------|-----------------|------------|---------|
| 1    | 4               | 2         | Đông Nam        | Đã thuê   |         |
| 2    | 4               | 3         | Tây Bắc        | Chưa thuê  |         |
| 3    | 5               | 2         | Đông Bắc       | Đã thuê   |         |
| 4    | 6               | 1         | Tây Nam        | Chưa thuê  |         |
| 5    | 5               | 3         | Đông Nam       | Đã thuê   |         |
| 6    | 4               | 2         | Tây Bắc        | Chưa thuê  |         |
| 7    | 5               | 3         | Đông Bắc       | Đã thuê   |         |
| 8    | 6               | 2         | Tây Nam        | Chưa thuê  |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý căn hộ trong chung cư. Có thể thấy, số lượng căn hộ mỗi tầng dao động từ 4 đến 6. Căn hộ có từ 1 đến 3 phòng ngủ, tùy thuộc vào tầng. Hướng ban công cũng rất đa dạng, bao gồm cả hướng Đông Nam, Tây Bắc, Đông Bắc và Tây Nam. Hiện tại, chỉ có một nửa số căn hộ đã được thuê, điều này mở ra cơ hội cho những người đang tìm kiếm nơi ở mới.


| STT | Tên Gói Dịch Vụ | Mô Tả Gói Dịch Vụ | Giá (VND) | Số Lượng Khách Hàng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | ---------------- | ------------------ | ---------- | -------------------- | ------------ | ------------ | ----------- |
| 1   | Gói Chăm Sóc Cơ Bản | Khảo sát, chăm sóc định kỳ hàng tháng, bao gồm tưới nước, cắt tỉa cây. | 500,000    | 20           | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang Hoạt Động |
| 2   | Gói Thiết Kế Cảnh Quan | Tư vấn thiết kế, cung cấp và trồng các loại cây cảnh. | 2,000,000  | 5             | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Đang Hoạt Động |
| 3   | Gói Chăm Sóc Cao Cấp | Gói cơ bản + tư vấn chuyên sâu về chăm sóc cây, kiểm tra sức khỏe cây định kỳ. | 1,000,000  | 10           | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Đang Hoạt Động |
| 4   | Gói Bảo Dưỡng Toàn Diện | Gói cao cấp + dịch vụ bảo dưỡng hệ thống tưới, xử lý sâu bệnh. | 1,500,000  | 7             | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Đang Hoạt Động |
| 5   | Gói Thiết Kế & Bảo Dưỡng | Gói thiết kế cảnh quan + bảo dưỡng toàn diện. | 3,000,000  | 3             | 2024-05-01 | 2024-11-30 | Đang Hoạt Động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 gói dịch vụ chăm sóc cây cảnh mà công ty đang cung cấp. Mỗi gói có mức giá khác nhau tùy thuộc vào mức độ phức tạp và thời gian thực hiện. Có thể thấy, gói "Chăm sóc cơ bản" với mức giá thấp nhất thu hút được nhiều khách hàng nhất. Trong khi đó, những gói dịch vụ cao cấp hơn như "Thiết kế & Bảo dưỡng" mặc dù giá cao nhưng vẫn nhận được sự quan tâm từ khách hàng. Tất cả các gói dịch vụ đều đang hoạt động và kéo dài trong khoảng thời gian từ 6 đến 12 tháng.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Kho | Số Lượng Đang Xuất | Số Lượng Đang Nhập | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Ghi Chú |
|----------|----------|--------------|-------------------|-------------------|---------------|------------|---------|
| 001      | Bột mì   | 500          | 200               | 0                 | 2024-06-20    | Còn hàng   |         |
| 002      | Đường    | 300          | 100               | 150               | 2024-06-20    | Đủ hàng   |         |
| 003      | Muối     | 200          | 50                | 0                 | 2024-06-20    | Hết hàng   | Cần nhập thêm |
| 004      | Bơ       | 100          | 0                 | 200               | 2024-06-20    | Đủ hàng   |         |
| 005      | Sữa bột  | 150          | 75                | 0                 | 2024-06-20    | Còn hàng   |         |
| 006      | Bánh quy | 400          | 100               | 0                 | 2024-06-20    | Còn hàng   |         |
| 007      | Trái cây | 300          | 150               | 0                 | 2024-06-20    | Còn hàng   |         |
| 008      | Thịt gà  | 200          | 50                | 100               | 2024-06-20    | Đủ hàng   |         |
| 009      | Rau củ  | 500          | 200               | 0                 | 2024-06-20    | Còn hàng   |         |


| Tên Dự Án | Khách Hàng | Ngân Sách (triệu VND) | Tiến Độ (% Hoàn Thành) |
| --- | --- | --- | --- |
| Thiết Kế Nội Thất Biệt Thự Phong Cách Châu Âu | Anh Minh - Chị Lan | 1200 | 75 |
| Cải Tạo Không Gian Văn Phòng | Công Ty TNHH ABC | 450 | 50 |
| Thiết Kế Nhà Ốc Phong Cách Scandinavia | Chị Thủy | 800 | 90 |
| Trang Trí Nội Thất Quán Cafe | Anh Sơn | 300 | 60 |
| Thiết Kế Nội Thất Chung Cư Cao Cấp | Anh Tuấn - Chị Hà | 1000 | 80 |
| Cải Tạo Không Gian Sống Gia Đình | Gia Đình Anh Vinh | 500 | 40 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 dự án thiết kế nội thất mà công ty đang thực hiện. Có thể thấy, dự án "Thiết Kế Nội Thất Biệt Thự Phong Cách Châu Âu" có ngân sách cao nhất với 1200 triệu VND và đã hoàn thành được 75%. Trái lại, dự án "Cải Tạo Không Gian Sống Gia Đình" dù ngân sách thấp hơn nhưng cũng đang tiến triển ổn định, đạt 40% công việc. Các dự án khác đều nằm trong khoảng ngân sách từ 300 đến 1000 triệu VND, với mức độ hoàn thành từ 50% đến 90%.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Chi Tiết Giao Dịch | Lịch Sử Mua Hàng | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua hàng qua website, thanh toán qua thẻ tín dụng | Đã mua 10 sản phẩm trong 6 tháng qua | Thường xuyên mua vào cuối tuần, ưu tiên sản phẩm chất lượng cao |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng, thanh toán tiền mặt | Đã mua 5 sản phẩm trong 3 tháng qua | Mua hàng không theo lịch trình cố định, thường mua những sản phẩm khuyến mãi |
| 3   | Lê Văn C     | 0998765432, levan@gmail.com | Mua hàng qua điện thoại, thanh toán qua chuyển khoản ngân hàng | Đã mua 8 sản phẩm trong 4 tháng qua | Mua hàng đều đặn mỗi tháng một lần, thích các sản phẩm mới |
| 4   | Phạm Thị D    | 0976543210, phamthid@gmail.com | Mua hàng qua ứng dụng di động, thanh toán qua ví điện tử | Đã mua 12 sản phẩm trong 6 tháng qua | Mua hàng thường xuyên, đặc biệt vào dịp lễ hội |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432178, hoangvane@gmail.com | Mua hàng qua email, thanh toán qua PayPal | Đã mua 7 sản phẩm trong 5 tháng qua | Mua hàng không đều, nhưng thường mua số lượng lớn mỗi khi mua |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen và lựa chọn mua sắm của họ. Đặc biệt, thông qua lịch sử mua hàng và chi tiết giao dịch, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng thành những nhóm khác nhau để áp dụng chiến lược bán hàng phù hợp. Ví dụ, khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tuần hoặc mua hàng online có thể nhận được ưu đãi hoặc thông báo về sản phẩm mới qua email hoặc ứng dụng di động.


| Mục tiêu | Chi tiết | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa chi tiêu | Xác định và loại bỏ những khoản chi không cần thiết, lập kế hoạch chi tiêu hàng tháng. Sử dụng các ứng dụng quản lý tài chính để theo dõi chi tiêu. | 3 tháng |
| Giám sát ngân sách | Lập ngân sách hàng tháng dựa trên thu nhập và chi tiêu cố định. Đánh giá lại ngân sách mỗi quý để điều chỉnh cho phù hợp. | 6 tháng |
| Đầu tư khôn ngoan | Nghiên cứu và đầu tư vào các kênh có tiềm năng sinh lợi như cổ phiếu, bất động sản hoặc quỹ đầu tư. Phân bổ vốn đầu tư một cách hợp lý để giảm rủi ro. | 12 tháng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch "Quản lý Tài chính Thông minh" với ba mục tiêu chính: tối ưu hóa chi tiêu, giám sát ngân sách và đầu tư khôn ngoan. Trong vòng 3 tháng, người dùng sẽ tập trung vào việc loại bỏ những khoản chi tiêu không cần thiết và lập kế hoạch chi tiêu hàng tháng. Tiếp theo, sau 6 tháng, họ sẽ bắt đầu việc lập ngân sách hàng tháng và đánh giá lại ngân sách mỗi quý. Cuối cùng, sau 12 tháng, họ sẽ tiến hành nghiên cứu và đầu tư vào các kênh có tiềm năng sinh lợi, đồng thời phân bổ vốn đầu tư một cách hợp lý.


| STT | Địa điểm xuất phát | Địa điểm dừng chân | Khoảng cách (km) | Thời gian di chuyển (h) | Điều kiện địa hình | Thời tiết | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ---------------- | ----------------------- | ----------------- | -------- | ------ |
| 1   | Hà Nội            | Ninh Bình          | 100              | 2                       | Đồi núi, đồng bằng | Mưa nhẹ | Đường khá thông thoáng, cảnh quan đẹp. |
| 2   | Ninh Bình         | Thanh Hóa          | 150              | 3                       | Đồi núi           | Trời nắng | Có đoạn đường dốc, cần thận trọng khi lái xe. |
| 3   | Thanh Hóa         | Vinh                | 180              | 4                       | Đồng bằng         | Mưa rào  | Đường đi dễ dàng, thuận tiện cho việc di chuyển. |
| 4   | Vinh               | Huế                | 300              | 6                       | Đồi núi, ven biển | Trời nắng | Cảnh quan tuyệt đẹp, đặc biệt là đèo Hải Vân. |
| 5   | Huế               | Đà Nẵng            | 100              | 2                       | Ven biển         | Mưa nhỏ  | Đường rộng rãi, thuận lợi cho việc di chuyển. |
| 6   | Đà Nẵng           | Quảng Nam          | 50               | 1                       | Đồng bằng         | Trời nắng | Đường đi dễ dàng, ít gặp sự cố. |
| 7   | Quảng Nam         | Hội An             | 30               | 0.5                     | Đồng bằng         | Trời nắng | Đoạn cuối của hành trình, không có khó khăn gì đáng kể. |
Bảng trên mô tả chi tiết về hành trình từ Hà Nội đến Hội An, với tổng cộng 7 chặng đường. Mỗi chặng đều có những đặc điểm riêng về địa hình và thời tiết. Đặc biệt, chặng từ Vinh đến Huế với 300 km và 6 giờ di chuyển qua đèo Hải Vân mang lại trải nghiệm tuyệt vời với cảnh quan tự nhiên hùng vĩ. Mặc dù một số chặng gặp mưa nhưng điều này không gây cản trở quá nhiều cho chuyến đi.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tình hình Phòng chống Dịch" từ ngày 16 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày báo cáo | Số ca nhiễm mới | Tổng số ca nhiễm | Số ca hồi phục | Số ca tử vong | Số liều vaccine đã tiêm |
|--------------|------------------|-------------------|----------------|---------------|-------------------------|
| 2024-06-16   | 50               | 1,500             | 1,200          | 30            | 8,000                   |
| 2024-06-17   | 40               | 1,540             | 1,250          | 35            | 9,000                   |
| 2024-06-18   | 35               | 1,575             | 1,300          | 40            | 10,000                  |
| 2024-06-19   | 30               | 1,605             | 1,350          | 45            | 11,000                  |
| 2024-06-20   | 25               | 1,630             | 1,400          | 50            | 12,000                  |
Qua bảng báo cáo trên, ta nhận thấy số ca nhiễm mới có xu hướng giảm dần từ ngày 16 đến ngày 20 tháng 6. Trong khi đó, tổng số ca nhiễm tăng lên nhưng tốc độ tăng chậm lại. Số ca hồi phục cũng tăng lên đều đặn, cho thấy hiệu quả của việc điều trị. Số lượng liều vaccine đã tiêm tăng đều mỗi ngày, góp phần quan trọng vào việc kiểm soát dịch bệnh.


| STT | Nội dung quản lý | Mục tiêu | Bí quyết thực hiện | Hiệu quả mong đợi | Vấn đề cần lưu ý | Chiến lược khắc phục | KPI theo dõi |
| --- | ---------------- | -------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------------------- | ------------ |
| 1   | Quản lý tài chính cho các chương trình khuyến mãi | Tối ưu hóa chi phí, tăng lợi nhuận | Xây dựng kế hoạch chi tiết, kiểm soát chặt chẽ ngân sách | Giảm chi phí không cần thiết, tăng doanh thu từ khách hàng | Rủi ro về ngân sách vượt quá dự kiến | Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch liên tục | Tỷ lệ ROI của các chương trình khuyến mãi |
| 2   | Quản lý kho hàng tồn kho | Giảm thiểu chi phí tồn kho, tránh tình trạng hết hàng | Theo dõi sát sao lượng hàng tồn, dự đoán nhu cầu mua sắm | Cung cấp đủ sản phẩm cho khách hàng, giảm chi phí bảo quản | Tình trạng hàng tồn quá lâu hoặc hết hàng đột ngột | Sử dụng công nghệ để dự đoán xu hướng mua hàng | Số lượng hàng tồn kho, tỷ lệ hàng tồn/ bán |
| 3   | Quản lý dữ liệu khách hàng | Hiểu rõ hơn về khách hàng, tạo trải nghiệm cá nhân hóa | Thu thập, phân loại và phân tích dữ liệu khách hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ | Vấn đề về quyền riêng tư của khách hàng | Tuân thủ các quy định về bảo mật thông tin | Tỷ lệ mở email, tỷ lệ click-through, số lượng phản hồi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách tiếp cận chiến lược trong việc "lấy lòng" khách hàng. Mỗi mục đều có những chỉ dẫn cụ thể về cách thức thực hiện, hiệu quả mong muốn cũng như những vấn đề tiềm ẩn cần chú ý. Đặc biệt, việc xác định KPI (Key Performance Indicator) giúp doanh nghiệp có thể theo dõi và đánh giá hiệu suất một cách chính xác hơn.


Dưới đây là bảng "Hoạt động giải trí" từ ngày 20 đến 27 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06 | Lễ hội âm nhạc Rock tại công viên Hồ Tây | Công viên Hồ Tây, Hà Nội | 19:00 | 23:00 |
| 21/06 | Triển lãm nghệ thuật đương đại | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam | 09:00 | 17:00 |
| 22/06 | Chuyến đi dạo phố cổ | Phố cổ Hà Nội | 15:00 | 18:00 |
| 23/06 | Xem phim "Người Nhện: Không có nhà" | Rạp CGV Tràng Tiền | 20:00 | 22:00 |
| 24/06 | Tham gia lớp học nhảy Salsa | Trung tâm văn hóa Pháp L'Espace | 19:00 | 21:00 |
| 25/06 | Đêm hòa nhạc Dân ca | Nhà hát lớn Hà Nội | 20:00 | 22:00 |
| 26/06 | Xem trận đấu bóng đá V-League | SVĐ Hàng Đẫy | 19:00 | 21:00 |
| 27/06 | Tham gia lớp học nấu ăn Việt Nam | Trường dạy nấu ăn Hanoi Cooking Centre | 10:00 | 13:00 |
Bảng trên cho thấy một loạt các hoạt động giải trí đa dạng diễn ra trong tuần. Từ lễ hội âm nhạc sôi động ở Hồ Tây, triển lãm nghệ thuật tại Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam, đến việc thưởng thức những bộ phim bom tấn tại rạp CGV Tràng Tiền. Ngoài ra, những người yêu thích văn hóa và thể thao cũng không thể bỏ qua chuyến dạo phố cổ Hà Nội, đêm hòa nhạc Dân ca tại Nhà hát lớn hay trận đấu bóng đá V-League tại SVĐ Hàng Đẫy. Đặc biệt, những ai muốn tìm hiểu sâu hơn về văn hóa Việt Nam có thể tham gia lớp học nhảy Salsa tại L'Espace hoặc lớp học nấu ăn Việt Nam tại Hanoi Cooking Centre.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đối tác và Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên đối tác/khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Sản phẩm/Dịch vụ đã mua | Ngày giao dịch gần nhất | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | -------- | -------------- | ------------------------ | ------------------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Hà Nội  | 0987654321    | Phần mềm quản lý          | 2024-05-20                | Hợp đồng kéo dài 1 năm |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ     | Hồ Chí Minh | 0912345678   | Dịch vụ tư vấn           | 2024-06-10                | Đang trong giai đoạn đàm phán hợp đồng mới |
| 3   | Công ty TNHH 123        | Đà Nẵng  | 0934567890    | Thiết bị văn phòng       | 2024-05-01                | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 4   | Công ty TNHH EFG        | Hải Phòng | 0923456789    | Dịch vụ quảng cáo         | 2024-06-15                | Có khả năng mở rộng hợp đồng |
| 5   | Công ty Cổ phần HIJ     | Cần Thơ  | 0945678901    | Phần mềm thiết kế         | 2024-06-01                | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ |
| 6   | Công ty TNHH KLM        | Huế      | 0956789012    | Dịch vụ đào tạo           | 2024-05-15                | Khách hàng lâu năm, hợp đồng ổn định |
| 7   | Công ty TNHH NOP        | Nha Trang | 0967890123   | Thiết bị an ninh          | 2024-06-05                | Đang thảo luận về việc nâng cấp hệ thống |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đối tác và khách hàng mà công ty đang làm việc. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác hoặc khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ đã mua, ngày giao dịch gần nhất và bất kỳ ghi chú nào có thể hữu ích. Bảng này giúp chúng ta theo dõi và quản lý mối quan hệ với từng đối tác và khách hàng một cách hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ngày Thăm Quan | Số Người Trong Đoàn | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 2024-06-20     | 5                   | Hướng dẫn viên, ăn trưa tại nhà hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | 2024-06-19     | 3                   | Chỉ thăm quan |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | 2024-06-18     | 2                   | Hướng dẫn viên, thuê áo lễ phục |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 0912345678    | 2024-06-17     | 1                   | Chỉ thăm quan |
| 5   | Phạm Văn E     | 0934567890    | 2024-06-16     | 4                   | Hướng dẫn viên, ăn trưa tại nhà hàng |
| 6   | Đặng Thị F     | 0987654321    | 2024-06-15     | 2                   | Chỉ thăm quan |
| 7   | Hoàng Văn G   | 0912345678    | 2024-06-14     | 3                   | Hướng dẫn viên |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 0934567890    | 2024-06-13     | 2                   | Chỉ thăm quan |
Bảng quản lý khách hàng "Khách tham quan đền An Hải" trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng đã đến thăm quan trong vòng 8 ngày qua. Có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng chọn dịch vụ hướng dẫn viên để hiểu rõ hơn về lịch sử và văn hóa nơi đây. Một số khách hàng còn lựa chọn thêm dịch vụ ăn trưa tại nhà hàng hoặc thuê áo lễ phục. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng về dịch vụ từ phía khách hàng, đòi hỏi đơn vị quản lý cần phải cung cấp đầy đủ các dịch vụ để đáp ứng.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Giao Dịch" theo yêu cầu:
| Ngày Giao Dịch | Đối Tác | Giá Trị |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Công ty TNHH Thương Mại ABC | 50,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Công ty Cổ Phần XYZ | 75,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Tập đoàn PQR | 100,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Công ty TNHH LMN | 60,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Công ty Cổ Phần DEF | 80,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Tập đoàn GHI | 120,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Công ty TNHH JKL | 65,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Công ty Cổ Phần MNO | 90,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đã thực hiện giao dịch với nhiều đối tác khác nhau trong suốt tuần qua. Giao dịch lớn nhất là với Tập đoàn GHI vào ngày 20/06/2024 với giá trị lên tới 120 triệu VND. Trong khi đó, giao dịch nhỏ nhất là với Công ty TNHH Thương Mại ABC vào ngày 15/06/2024 với giá trị 50 triệu VND. Điều này cho thấy sự đa dạng và ổn định trong hoạt động mua bán hàng hóa của công ty.


| Hoạt động | Mức độ năm 2023 | Dự báo năm 2024 |
| --- | --- | --- |
| Nhập khẩu từ Trung Quốc | $452 tỷ USD | $460 tỷ USD |
| Xuất khẩu sang Trung Quốc | $107 tỷ USD | $110 tỷ USD |
| Thuế quan áp dụng | 25% | Giảm xuống 20% |
| Thỏa thuận thương mại | Thỏa thuận giai đoạn một | Dự kiến hoàn thiện thỏa thuận giai đoạn hai |
| Hạn ngạch xuất khẩu nông sản | $20 tỷ USD | Dự kiến tăng lên $25 tỷ USD |
| Đầu tư trực tiếp nước ngoài | $48 tỷ USD | Dự kiến tăng lên $50 tỷ USD |
Bảng trên cho thấy tình hình thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc trong năm 2023 và dự báo cho năm 2024. Mặc dù có sự chênh lệch lớn về giá trị nhập khẩu và xuất khẩu, nhưng cả hai nước đều đang cố gắng cân đối hơn bằng cách tăng cường xuất khẩu của mình. Đặc biệt, việc giảm thuế quan và dự kiến hoàn thiện thỏa thuận thương mại giai đoạn hai cho thấy hướng đi tích cực trong mối quan hệ thương mại giữa hai quốc gia này.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin giả định:
| Tên sản phẩm | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Giá mua | Giá bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trái cây sấy khô | 120 | 50 | 200 | 35.000đ/kg | 60.000đ/kg |
| Bánh quy nguyên hạt | 80 | 20 | 150 | 10.000đ/gói | 15.000đ/gói |
| Sữa chua không đường | 150 | 40 | 250 | 7.000đ/hộp | 10.000đ/hộp |
| Kẹo cao su không đường | 200 | 60 | 300 | 1.000đ/cây | 2.000đ/cây |
| Bánh mì tươi | 100 | 30 | 180 | 5.000đ/cái | 8.000đ/cái |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình hàng hóa trong kho, từ đó giúp quản lý kiểm soát được số lượng hàng tồn kho, giá mua và giá bán. Đặc biệt, cột "Số lượng tối thiểu" giúp cảnh báo khi hàng hóa xuống dưới mức cần thiết, tránh tình trạng thiếu hàng. Cột "Số lượng tối đa" giúp ngăn chặn việc mua quá nhiều hàng, gây lãng phí không gian kho hoặc dẫn đến tình trạng hàng tồn đọng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú |
| -------------- | ----------------- | ------------------- | ------ |
| Nguyễn Văn A   | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Đã giao hàng | Khách hàng cần tư vấn thêm về sản phẩm B |
| Trần Thị B    | 0987654321, tranthib@gmail.com | Đang xử lý | Khách hàng yêu cầu đổi màu sản phẩm C |
| Lê Văn C     | 0912332145, levan@gmail.com | Đã hủy | Khách hàng không hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| Phạm Thị D   | 0987456123, phamthid@gmail.com | Chờ xác nhận | Khách hàng đang xem xét mua thêm sản phẩm E |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, tình trạng đơn hàng và các ghi chú cần thiết về từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ đó giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp nhân viên bán hàng hoặc dịch vụ khách hàng nắm bắt được nhu cầu cụ thể, phản hồi hoặc vấn đề của từng khách hàng để phục vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Tình hình tham dự Hội nghị Ban Chấp hành Đảng bộ cơ quan Ủy ban Dân tộc lần thứ 38" theo yêu cầu:
| STT | Tên đại biểu | Chức vụ | Số lượng tham dự | Số lượng vắng mặt | Lí do vắng mặt | Thời gian tham dự | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------- | --------------- | ----------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | Bí thư  | 50              | 2                 | Nghỉ bệnh      | Toàn bộ         |        |
| 2   | Trần Thị B  | Phó bí thư | 45             | 5                 | Công tác khác  | Phải buổi       |        |
| 3   | Lê Văn C    | Uỷ viên | 60              | 0                 | Không          | Toàn bộ         |        |
| 4   | Phạm Thị D  | Uỷ viên | 55              | 3                 | Nghỉ phép      | Sáng            |        |
| 5   | Hoàng Văn E | Uỷ viên | 57              | 1                 | Nghỉ lễ        | Chiều           |        |
| 6   | Ngô Thị F   | Uỷ viên | 59              | 0                 | Không          | Toàn bộ         |        |
| 7   | Đặng Văn G  | Uỷ viên | 58              | 1                 | Nghỉ hưu       | Sáng            |        |
| 8   | Bùi Thị H   | Uỷ viên | 56              | 2                 | Nghỉ thai      | Chiều           |        |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhà Hảo Tâm | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Số Tiền Quyên Góp (VND) | Ngày Quyên Góp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | 5,000,000 | 2024-06-15 | Đã nhận cám ơn qua email |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Hồ Chí Minh | 10,000,000 | 2024-06-16 | Đã gửi thư cảm ơn |
| 3 | Lê Văn C | 0934567890 | levan@gmail.com | Đà Nẵng | 2,000,000 | 2024-06-17 | Đã gọi điện cảm ơn |
| 4 | Phạm Thị D | 0945678901 | phamthid@gmail.com | Cần Thơ | 3,000,000 | 2024-06-18 | Đã gửi tin nhắn cảm ơn |
| 5 | Hoàng Đức E | 0956789012 | hoangduc@gmail.com | Hải Phòng | 1,000,000 | 2024-06-19 | Đã gửi email cảm ơn |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0967890123 | nguyenthif@gmail.com | Huế | 500,000 | 2024-06-20 | Đã gọi điện cảm ơn |
Bảng trên ghi lại thông tin chi tiết về 6 nhà hảo tâm đã quyên góp cho chương trình từ thiện. Tổng số tiền quyên góp lên đến 21,500,000 VND. Mỗi nhà hảo tâm đều có cách tiếp cận và cảm ơn riêng biệt dựa trên phương thức liên lạc của họ.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hiện Có | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 500 | 200 | 300 | Tốt |
| HH002 | 400 | 350 | 50 | Cần Đặt Thêm |
| HH003 | 600 | 150 | 450 | Tốt |
| HH004 | 800 | 700 | 100 | Tốt |
| HH005 | 700 | 500 | 200 | Tốt |
| HH006 | 900 | 800 | 100 | Cần Đặt Thêm |
| HH007 | 1000 | 900 | 100 | Cần Đặt Thêm |
| HH008 | 1200 | 1000 | 200 | Tốt |
| HH009 | 1500 | 1200 | 300 | Tốt |
| HH010 | 1800 | 1600 | 200 | Cần Đặt Thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta. Có thể thấy, hàng hóa có mã từ HH002, HH006, HH007 và HH010 đã xuất ra nhiều hơn so với số lượng nhập vào, dẫn đến việc cần đặt thêm hàng. Ngược lại, hàng hóa còn lại trong kho đều còn đủ và ở tình trạng tốt.


Dưới đây là thông tin chi tiết về sản phẩm dưới dạng bảng:
| Tên Sản Phẩm             | Chi Tiết                              | Giá / Địa Chỉ / Liên Hệ       |
|------------------------- |------------------------------------- |------------------------------- |
| Xe HD72 3,5 Tấn         | Năm sản xuất: 2011                  | Giá: 610 triệu đồng           |
|                          | Nguồn gốc: Nhập khẩu nguyên chiếc   | Địa chỉ: 55 Nguyễn Văn Linh,  |
|                          |                                     | Long Biên, Hà Nội             |
|                          |                                     | Liên hệ: (Số điện thoại cửa hàng) |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về sản phẩm "Xe HD72 3,5 Tấn". Sản phẩm này được nhập khẩu nguyên chiếc và đã ra mắt từ năm 2011. Với mức giá 610 triệu đồng, khách hàng có thể tìm mua tại cửa hàng ở địa chỉ 55 Nguyễn Văn Linh, Long Biên, Hà Nội. Thông tin liên lạc của cửa hàng cũng được cung cấp để khách hàng có thể liên hệ trực tiếp nếu cần thêm thông tin hoặc muốn đặt mua.
Lưu ý: Số điện thoại cửa hàng nên được thay thế bằng số thực tế khi sử dụng bảng này.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Mua | Giá Bán | Ngày Mua | Nơi Mua | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ------- | -------- | ------- | ------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS | 50 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 2024-06-15 | Điện máy Xanh | Nguyễn Văn A |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 100 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 2024-06-18 | FPT Shop | Lê Thị B |
| 3   | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 150 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | 2024-06-19 | Thế Giới Di Động | Trần Văn C |
| 4   | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds | 200 | 2,000,000 VND | 2,500,000 VND | 2024-06-20 | CellphonesS | Nguyễn Thị D |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND | 2024-06-20 | Anh Đức Digital | Đặng Văn E |
| 6   | TV OLED LG 55 inch | 30 | 40,000,000 VND | 50,000,000 VND | 2024-06-21 | Hùng Phát | Phạm Thị F |
| 7   | Laptop Apple MacBook Air M1 | 40 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 2024-06-21 | Nguyễn Kim | Hoàng Văn G |
| 8   | Máy lọc nước Karofi K01 | 50 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2024-06-21 | BigC | Nguyễn Thị H |
| 9   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 100 | 500,000 VND | 700,000 VND | 2024-06-21 | Lazada | Trần Văn I |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa của một doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, loa Bluetooth, tai nghe không dây, đến các thiết bị cao cấp như máy ảnh, TV và máy lọc nước. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát số lượng hàng tồn kho, giá mua, giá bán, nơi mua và người chịu trách nhiệm quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho các lớp tuyên truyền:
| Ngày | Mục chi tiết | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Chi phí thuê địa điểm | 5,000,000 |
| 2024-06-02 | In ấn tài liệu học tập | 1,500,000 |
| 2024-06-03 | Mua sắm thiết bị giảng dạy | 3,000,000 |
| 2024-06-05 | Tiền lương cho giảng viên | 10,000,000 |
| 2024-06-08 | Thu nhập từ học phí | 20,000,000 |
| 2024-06-10 | Chi phí quảng cáo | 2,000,000 |
| 2024-06-12 | Tiệc chiêu đãi học viên | 1,500,000 |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán sách tham khảo | 3,000,000 |
| 2024-06-18 | Bảo dưỡng thiết bị | 500,000 |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ sự kiện cộng đồng | 5,000,000 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi phí lớn nhất là tiền lương cho giảng viên và chi phí nhỏ nhất là bảo dưỡng thiết bị. Mặc dù có nhiều chi phí cần thanh toán, nhưng may mắn thay, thu nhập từ học phí và các nguồn khác đủ để bù đắp và còn dư ra. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của các lớp tuyên truyền đang hoạt động hiệu quả.


|STT| Loại dao| Tình trạng| Vị trí bảo quản| Thời gian vệ sinh cuối cùng| Người chịu trách nhiệm| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Dao thái thịt| Sắc, sạch sẽ| Kệ 1, tầng 2| 2024-06-20| Nguyễn Văn A| Cần mài lại sau 1 tuần|
|2| Dao thái rau| Sắc, sạch sẽ| Kệ 1, tầng 1| 2024-06-20| Lê Thị B| |
|3| Dao cắt bánh mì| Sắc, sạch sẽ| Kệ 2, tầng 1| 2024-06-20| Trần Văn C| |
|4| Dao gọt hoa quả| Sắc, sạch sẽ| Kệ 2, tầng 2| 2024-06-20| Nguyễn Thị D| |
|5| Dao cắt phô mai| Sắc, sạch sẽ| Kệ 3, tầng 1| 2024-06-20| Đặng Văn E| |
|6| Dao cắt cá| Sắc, sạch sẽ| Kệ 3, tầng 2| 2024-06-20| Phạm Thị F| |
|7| Dao cắt pizza| Sắc, sạch sẽ| Kệ 4, tầng 1| 2024-06-20| Hoàng Văn G| |
Bảng trên cho thấy việc sắp xếp và quản lý kho dao một cách hiệu quả. Mỗi loại dao đều được ghi rõ tình trạng, vị trí bảo quản, thời gian vệ sinh cuối cùng và người chịu trách nhiệm. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi dao đều luôn sắc, sạch sẽ và an toàn cho khách hàng. Đặc biệt, thông tin về việc cần mài lại dao sau một tuần cũng được ghi chú cụ thể, giúp duy trì độ sắc của dao.


Dưới đây là bảng "Chi tiết phí vận chuyển theo khu vực" mà bạn yêu cầu:
| Khu Vực | Phí Vận Chuyển (VND) | Thời Gian Giao Hàng (Ngày) | Hạn Chế Trọng Lượng (Kg) | Dịch vụ Bảo Hiểm | Phương Thức Giao Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | 20,000 | 1-2 | 30 | Có | Giao tận nơi | Áp dụng cho đơn hàng dưới 30kg |
| TP Hồ Chí Minh | 30,000 | 2-3 | 50 | Có | Giao tận nơi | Áp dụng cho đơn hàng dưới 50kg |
| Đà Nẵng | 40,000 | 3-4 | 40 | Có | Giao tận nơi | Áp dụng cho đơn hàng dưới 40kg |
| Cần Thơ | 45,000 | 4-5 | 45 | Có | Giao tận nơi | Áp dụng cho đơn hàng dưới 45kg |
| Hải Phòng | 35,000 | 2-3 | 35 | Có | Giao tận nơi | Áp dụng cho đơn hàng dưới 35kg |
| Nha Trang | 50,000 | 4-5 | 40 | Có | Giao tận nơi | Áp dụng cho đơn hàng dưới 40kg |
| Buôn Mê Thuột | 60,000 | 5-6 | 35 | Có | Giao tận nơi | Áp dụng cho đơn hàng dưới 35kg |
Bảng trên cho thấy chi tiết về phí vận chuyển tại các khu vực khác nhau. Các thành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh và Đà Nẵng có mức phí vận chuyển cao hơn so với Hải Phòng và Cần Thơ. Thời gian giao hàng cũng tăng lên cùng với khoảng cách từ trung tâm phân phối. Đặc biệt, tất cả các khu vực đều cung cấp dịch vụ bảo hiểm cho hàng hóa trong quá trình vận chuyển.


Dưới đây là bảng "Kiểm Kiểm Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Dụng cụ / Hóa chất | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Địa điểm lưu trữ |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Máy PCR Model 2023 | 15 | 2023-07-18 | 2028-07-18 | Khu vực A, Tầng 2 |
| Bộ kit xét nghiệm COVID-19 | 2000 | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Khu vực B, Tầng 1 |
| Ống nghiệm 15ml | 5000 | 2024-02-10 | 2026-02-10 | Khu vực C, Tầng 3 |
| Hóa chất phản ứng Alpha | 500 | 2023-06-01 | 2025-06-01 | Khu vực D, Tầng 4 |
| Máy PCR Model 2020 | 10 | 2020-09-01 | 2025-09-01 | Khu vực E, Tầng 1 |
| Bộ kit xét nghiệm HIV | 1000 | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Khu vực F, Tầng 2 |
| Ống nghiệm 50ml | 3000 | 2024-01-15 | 2026-01-15 | Khu vực G, Tầng 3 |
| Hóa chất phản ứng Beta | 400 | 2023-05-01 | 2025-05-01 | Khu vực H, Tầng 4 |
| Bộ kit xét nghiệm Malaria | 1500 | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Khu vực I, Tầng 1 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ các dụng cụ và hóa chất y tế. Có thể thấy rằng số lượng bộ kit xét nghiệm COVID-19 và ống nghiệm 15ml đang ở mức cao, trong khi máy PCR Model 2023 lại có số lượng tương đối thấp. Điều này giúp cơ sở y tế nắm rõ tình hình tồn kho, từ đó lên kế hoạch mua sắm hoặc sử dụng hợp lý hơn.


|STT|Ngày thực hiện|Địa điểm|Số lượng người được kiểm tra|Số ca dương tính|Phương pháp phòng ngừa|Tiến độ tiêm vaccine|Số lượng người đã tiêm|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|Quận 1, TP.HCM|500|3|Dùng khẩu trang, rửa tay thường xuyên, giữ khoảng cách an toàn|80%|400|Không có trường hợp nặng|
|2|2024-06-21|Quận 5, TP.HCM|700|5|Dùng khẩu trang, hạn chế tụ tập đông người|70%|490|Có 2 trường hợp nặng đang được theo dõi|
|3|2024-06-21|Quận 10, TP.HCM|600|2|Rửa tay với xà phòng, dùng gel khử khuẩn|65%|390|Không có trường hợp nào nặng|
|4|2024-06-21|Bình Dương|800|7|Giữ khoảng cách an toàn, hạn chế tiếp xúc trực tiếp|75%|600|Có 3 trường hợp nặng đang được điều trị|
|5|2024-06-21|Đồng Nai|900|4|Dùng khẩu trang, rửa tay thường xuyên|85%|765|Không có trường hợp nặng|
|6|2024-06-21|Long An|1000|6|Rửa tay với xà phòng, dùng gel khử khuẩn|78%|780|Có 1 trường hợp nặng đang được theo dõi|
|7|2024-06-21|Vũng Tàu|1100|8|Dùng khẩu trang, hạn chế tụ tập đông người|82%|820|Có 2 trường hợp nặng đang được điều trị|
|8|2024-06-21|Bà Rịa Vũng Tàu|1200|9|Giữ khoảng cách an toàn, hạn chế tiếp xúc trực tiếp|88%|1056|Có 3 trường hợp nặng đang được theo dõi|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc tăng cường giám sát và phòng ngừa Covid-19 tại nhiều địa điểm khác nhau vào ngày 21/06/2024. Có thể thấy, mặc dù số ca dương tính vẫn còn nhưng tỷ lệ tiêm vaccine khá cao, từ 65% đến 88%. Điều này cho thấy nỗ lực của chính quyền địa phương trong việc triển khai chiến dịch tiêm chủng. Đồng thời, các biện pháp phòng ngừa như sử dụng khẩu trang, rửa tay thường xuyên cũng được duy trì.


| STT | Ngày kiểm tra sức khỏe | Chỉ số huyết áp | Chỉ số đường huyết | Chất lượng giấc ngủ | Thời gian vận động | Tình trạng tinh thần | Tình trạng sức khỏe tổng quan | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | ---------------------- | --------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------------- | ----- | ------------------ |
| 1   | 2024-06-20            | 120/80          | 95 mg/dL           | Tốt                | 30 phút           | Tích cực            | Tốt                       | Không có | Tiếp tục duy trì lối sống lành mạnh |
| 2   | 2024-06-15            | 130/85          | 100 mg/dL          | Trung bình         | 20 phút           | Một chút mệt mỏi    | Trung bình               | Cần nghỉ ngơi nhiều hơn | Tăng thời gian nghỉ ngơi, giảm hoạt động căng thẳng |
| 3   | 2024-06-10            | 135/90          | 110 mg/dL          | Kém                | 15 phút           | Mệt mỏi             | Kém                       | Cần điều chỉnh chế độ ăn uống và vận động | Thăm bác sĩ, kiểm tra sức khỏe toàn diện |


Dưới đây là bảng ghi chép về giao dịch bán hàng từ ngày 15/06 đến 21/06/2024:
| Ngày Giao Dịch | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Tiền (VND) | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 30,000,000 | 60,000,000 | Nguyễn Văn A | Hà Nội |
| 2024-06-16 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | 35,000,000 | 35,000,000 | Lê Thị B | Hồ Chí Minh |
| 2024-06-17 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 | 5,000,000 | 15,000,000 | Trần Văn C | Đà Nẵng |
| 2024-06-18 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 90,000,000 | 90,000,000 | Phạm Thị D | Hải Phòng |
| 2024-06-19 | TV OLED LG 55 inch | 2 | 30,000,000 | 60,000,000 | Nguyễn Hữu E | Cần Thơ |
| 2024-06-20 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 5 | 1,500,000 | 7,500,000 | Hoàng Thị F | Huế |
| 2024-06-21 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | 10,000,000 | 10,000,000 | Võ Văn G | Nha Trang |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh số bán hàng khá ổn định và đa dạng về mặt sản phẩm. Các sản phẩm công nghệ cao như máy tính xách tay, điện thoại, máy ảnh chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số lượng sản phẩm được bán. Đặc biệt, khách hàng ở nhiều thành phố lớn trên cả nước đều có mua hàng, cho thấy khả năng phân phối rộng rãi của công ty.


| Khu Dân Cư | Số Lượng Dân Cư | Nhu Cầu Sử Dụng Nghĩa Trang | Nghĩa Trang Được Chỉ Định | Tỷ Lệ Dân Cư/Nghĩa Trang | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu 01 | 5,000 | Cao | Nghĩa Trang Đông Bắc | 1:200 | Đủ |
| Khu 02 | 8,000 | Trung bình | Nghĩa Trang Tây Nam | 1:400 | Thiếu hụt |
| Khu 03 | 3,000 | Thấp | Nghĩa Trang Nam | 1:150 | Đủ |
| Khu 04 | 7,000 | Cao | Nghĩa Trang Bắc | 1:350 | Thiếu hụt |
| Khu 05 | 4,000 | Trung bình | Nghĩa Trang Đông | 1:200 | Đủ |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý khu dân cư từ Khu 01 đến Khu 05. Có thể thấy, khu dân cư 02 và 04 có nhu cầu sử dụng nghĩa trang cao nhưng tỷ lệ dân cư/nghĩa trang lại ở mức thiếu hụt, đòi hỏi cần phải điều chỉnh hoặc mở rộng thêm các nghĩa trang tại những khu vực này để đáp ứng đủ nhu cầu của người dân.


Dưới đây là bảng "Quản lý vận chuyển" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Địa điểm bắt đầu | Địa điểm kết thúc | Thời gian vận chuyển | Chi phí (VND) | Tình trạng đơn hàng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Hà Nội           | Đà Nẵng            | 2 ngày              | 500,000       | Đã giao               |        |
| 2   | Hồ Chí Minh      | Cần Thơ             | 1 ngày              | 300,000       | Đang vận chuyển      |        |
| 3   | Hải Phòng        | Quảng Ninh         | 4 giờ              | 200,000       | Chờ lấy hàng         |        |
| 4   | Huế             | Đà Nẵng            | 6 giờ              | 150,000       | Đã giao               |        |
| 5   | Nha Trang        | Đà Lạt             | 8 giờ              | 250,000       | Đang vận chuyển      |        |
| 6   | Vinh             | Hà Tĩnh            | 3 giờ              | 100,000       | Chờ lấy hàng         |        |
| 7   | Đồng Nai         | Bình Dương         | 2 giờ              | 120,000       | Đã giao               |        |
| 8   | Đà Nẵng         | Huế                | 3 giờ              | 150,000       | Đang vận chuyển      |        |
| 9   | Cần Thơ          | Hồ Chí Minh        | 5 giờ              | 200,000       | Chờ lấy hàng         |        |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển hoặc đã hoàn thành. Một số ít vẫn đang chờ lấy hàng tại địa điểm bắt đầu. Thời gian vận chuyển từ nơi này đến nơi khác khá đa dạng, từ 3 giờ đến 2 ngày tùy thuộc vào khoảng cách giữa hai địa điểm. Chi phí vận chuyển cũng thay đổi tương ứng với thời gian và quãng đường.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Chiến Lược | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | -------- | ------- | --------- | --------- | ------ | -------------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 2024-06-25 | Tăng doanh số bán hàng | Giới thiệu sản phẩm mới, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật | Đang tiến hành | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm mới | Nguyễn Văn A |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ | 2024-07-01 | Giữ chân khách hàng | Cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt, tặng voucher mua hàng | Thành công | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Lê Thị B |
| 3   | Công Ty Dịch Vụ LMN | 2024-07-05 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức sự kiện gặp gỡ, gửi quà dịp đặc biệt | Đang tiến hành | Khách hàng đang cân nhắc hợp tác dài hạn | Trần Văn C |
| 4   | Công Ty Sản Xuất DEF | 2024-07-10 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Thực hiện khảo sát khách hàng, cải tiến quy trình làm việc | Đang tiến hành | Khách hàng phản hồi tích cực về dịch vụ | Phạm Thị D |
| 5   | Công Ty Thương Mại EFG | 2024-07-15 | Phát triển thị trường | Khám phá cơ hội kinh doanh mới, mở rộng kênh phân phối | Đang tiến hành | Khách hàng có nhu cầu mở rộng thị trường | Nguyễn Văn E |
| 6   | Công Ty Đầu Tư HIJ | 2024-07-20 | Tối ưu hóa chi phí | Đề xuất giải pháp tiết kiệm chi phí, tăng hiệu suất | Đang tiến hành | Khách hàng đang xem xét các giải pháp tối ưu chi phí | Lê Thị F |
| 7   | Công Ty Thiết Kế KLM | 2024-07-25 | Cải thiện hình ảnh thương hiệu | Hỗ trợ xây dựng chiến lược truyền thông, nâng cao nhận diện thương hiệu | Đang tiến hành | Khách hàng muốn cải thiện hình ảnh thương hiệu | Trần Văn G |
| 8   | Công Ty Công Nghệ NOP | 2024-07-30 | Cập nhật công nghệ mới | Giới thiệu và tư vấn công nghệ mới, đào tạo nhân viên | Đang tiến hành | Khách hàng quan tâm đến công nghệ mới | Phạm Thị H |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, ngày dự kiến gặp mặt, mục tiêu cần đạt được, chiến lược thực hiện, trạng thái hiện tại, ghi chú và người phụ trách. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi rõ ràng tiến độ và kết quả của từng hoạt động, từ đó điều chỉnh và tối ưu hóa quá trình quản lý khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm Cũ | Địa Điểm Mới | Ngày Giờ Chuyển | Danh Sách Đồ Dạc | Tình Trạng | Chi Phí Dịch Vụ |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | --------------- | ---------------- | --------- | --------------- |
| 1   | Công Ty ABC    | Hà Nội       | Đà Nẵng       | 2024-06-25      | Bàn ghế, máy tính, hồ sơ | Đang tiến hành | 30.000.000 VND  |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | TP.HCM       | Cần Thơ        | 2024-07-01      | Thiết bị văn phòng, đồ nội thất | Hoàn thành | 50.000.000 VND  |
| 3   | Công Ty LMN    | Hải Phòng     | Huế           | 2024-06-30      | Máy tính, máy in, bàn làm việc | Đang tiến hành | 25.000.000 VND  |
| 4   | Công Ty PQR    | Nha Trang     | Đà Lạt        | 2024-07-05      | Bàn ghế, thiết bị IT | Đang tiến hành | 20.000.000 VND  |
| 5   | Công Ty STU    | Cần Thơ       | TP.HCM        | 2024-07-10      | Bàn ghế, hồ sơ, máy tính | Đang tiến hành | 15.000.000 VND  |
| 6   | Công Ty VWX    | Đà Nẵng      | Hà Nội        | 2024-07-15      | Thiết bị văn phòng, đồ nội thất | Đang tiến hành | 35.000.000 VND  |
| 7   | Công Ty YZA    | Huế          | Hải Phòng      | 2024-07-20      | Máy tính, máy in, bàn làm việc | Đang tiến hành | 22.000.000 VND  |
| 8   | Công Ty 123    | Đà Lạt       | Nha Trang      | 2024-07-25      | Bàn ghế, hồ sơ, máy tính | Đang tiến hành | 18.000.000 VND  |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý chuyển văn phòng của nhiều công ty khác nhau từ các địa điểm cũ đến mới trong khoảng thời gian từ ngày 25/06/2024 đến 25/07/2024. Các công ty đều đang trong quá trình di chuyển và chi phí dịch vụ chuyển văn phòng trọn gói dao động từ 15 triệu đến 50 triệu đồng.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Mea Organic:
| Thời gian | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận ròng (triệu VND) |
|-----------|-----------------------|-----------------------------|
| 2024 Q1   | 500                   | 100                         |
| 2024 Q2   | 600                   | 120                         |
| 2023 Q4   | 450                   | 90                          |
| 2023 Q3   | 400                   | 80                          |
| 2023 Q2   | 350                   | 70                          |
| 2023 Q1   | 300                   | 60                          |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận ròng của Mea Organic đang tăng dần qua từng quý. Từ quý đầu năm 2023 với doanh thu 300 triệu VND và lợi nhuận ròng 60 triệu VND, đến quý 2 năm 2024, con số này đã tăng lên thành 600 triệu VND và 120 triệu VND tương ứng. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh của công ty đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Dữ liệu Tài chính Cầm đồ F88" theo định dạng Markdown:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số lượng mặt hàng | Giá trị giao dịch (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
| -------------- | -------------- | ----------------- | ----------------------- | --------------- | ------ |
| 2024-06-15     | Mua vào        | 120               | 12,000,000              | -               | Hàng mới nhập từ nhà cung cấp |
| 2024-06-18     | Bán ra         | 80                | 10,000,000              | 2,000,000       | Khách hàng trả đủ tiền mặt |
| 2024-06-20     | Bán ra         | 30                | 3,500,000               | 750,000         | Khách hàng trả bằng thẻ tín dụng |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, cửa hàng cầm đồ F88 đã thực hiện mua vào 120 mặt hàng với tổng giá trị 12 triệu đồng. Sau đó, họ đã bán ra tổng cộng 110 mặt hàng, thu về 13.5 triệu đồng, tạo ra lợi nhuận ròng là 2.75 triệu đồng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra hiệu quả và mang lại lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính game" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Mua bán tài nguyên | Giao dịch trong game | Tiền thật | Tiền trong game | Số lượng người chơi | Tỉ lệ chuyển đổi |
|------|------------|---------|-----------|---------------------|----------------------|----------|---------------|---------------------|------------------|
| 21/6 | 50,000 VND | 30,000 VND | 20,000 VND | 15,000 VND | 35,000 VND | 40,000 VND | 10,000 VND | 1,000 người | 5% |
| 20/6 | 40,000 VND | 25,000 VND | 15,000 VND | 10,000 VND | 30,000 VND | 30,000 VND | 10,000 VND | 900 người | 4.5% |
| 19/6 | 45,000 VND | 28,000 VND | 17,000 VND | 12,000 VND | 33,000 VND | 35,000 VND | 10,000 VND | 950 người | 5% |
| 18/6 | 55,000 VND | 32,000 VND | 23,000 VND | 18,000 VND | 37,000 VND | 45,000 VND | 10,000 VND | 1,050 người | 5.5% |
| 17/6 | 52,000 VND | 31,000 VND | 21,000 VND | 16,000 VND | 36,000 VND | 42,000 VND | 10,000 VND | 1,020 người | 5.2% |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu của game tăng dần qua từng ngày, từ 40,000 VND lên đến 55,000 VND. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng. Số lượng người chơi và tỉ lệ chuyển đổi cũng tăng đều, cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


|STT|Tên Kho|Số lượng hiện có|Ngày kiểm kê gần nhất|
|---|---|---|---|
|1|Kho A: Di Chúc Phật Giáo|500|2024-06-10|
|2|Kho B: Văn Bản Thánh Hiển|350|2024-06-15|
|3|Kho C: Hạt Ngũ Cốc Thiêng Liêng|200|2024-06-18|
|4|Kho D: Pháp Bảo Phật Giáo|400|2024-06-19|
|5|Kho E: Tượng Phật Đá|150|2024-06-20|
|6|Kho F: Trang Sức Phật Giáo|300|2024-06-21|
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hiện có của các loại "Báu vật Phật giáo" được lưu trữ tại 6 kho khác nhau. Mỗi kho đều đã được kiểm kê trong vòng 11 ngày trở lại đây, đảm bảo độ chính xác của số liệu. Đặc biệt, kho A với 500 di chúc Phật giáo và kho F với 300 trang sức Phật giáo là hai kho có số lượng lớn nhất.


| STT | Loại Hỗ Trợ | Mục Tiêu | Chi Tiết |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vốn Đầu Tư | Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa | Cung cấp vốn vay ưu đãi, lãi suất thấp để hỗ trợ hoạt động kinh doanh. |
| 2 | Tập huấn kiến thức tài chính | Tăng cường kỹ năng quản lý tài chính cá nhân | Tổ chức các khóa học trực tuyến và ngoại khóa về lập kế hoạch tài chính, tiết kiệm và đầu tư. |
| 3 | Hỗ trợ kỹ thuật | Cải thiện hiệu suất tài chính | Đào tạo về sử dụng phần mềm quản lý tài chính, phân tích báo cáo tài chính. |
| 4 | Tư vấn tài chính | Lựa chọn chiến lược tài chính phù hợp | Cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp từ các chuyên gia tài chính hàng đầu. |
Bảng trên mô tả chi tiết về bốn loại hỗ trợ khác nhau liên quan đến vốn và kiến thức tài chính. Đầu tiên là việc cung cấp vốn đầu tư với lãi suất ưu đãi cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Tiếp theo là tập huấn kiến thức tài chính giúp tăng cường kỹ năng quản lý tiền bạc cá nhân thông qua các khóa học trực tuyến và ngoại khóa. Thứ ba là hỗ trợ kỹ thuật, nhằm cải thiện hiệu suất tài chính bằng cách đào tạo sử dụng công cụ quản lý tài chính hiện đại. Cuối cùng là dịch vụ tư vấn tài chính chuyên nghiệp, giúp lựa chọn chiến lược tài chính phù hợp nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Đánh Giá | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 4.5/5 | "Tôi rất hài lòng với chất lượng dịch vụ, nhân viên thân thiện và chuyên nghiệp." |
| 2 | Lê Thị B | 3/5 | "Dịch vụ khá tốt nhưng tôi mong muốn có thêm nhiều lựa chọn hơn trong thực đơn." |
| 3 | Trần Văn C | 2/5 | "Tôi không hài lòng với tốc độ phục vụ, quá chậm so với kì vọng của tôi." |
| 4 | Phạm Thị D | 5/5 | "Tôi thực sự ấn tượng với mọi thứ ở đây, từ chất lượng đồ ăn đến thái độ phục vụ." |
| 5 | Hoàng Văn E | 4/5 | "Chất lượng dịch vụ tốt, chỉ cần cải thiện một chút về không gian thì sẽ hoàn hảo." |


| Tên Chính Sách | Hiệu Quả (1-10) | Tác Động Xã Hội (1-10) | Phản Ứng Cộng Đồng |
| --- | --- | --- | --- |
| Luật Phòng, Chống Tham Nhũng 2018 | 7.5 | 8.0 | Phản hồi tích cực, tăng lòng tin vào hệ thống pháp luật |
| Quy Định Về minh bạch tài chính trong công chức | 6.0 | 7.5 | Có sự cải thiện nhưng vẫn còn nhiều nghi ngờ về tính minh bạch |
| Nghị định về trách nhiệm nêu gương của người đứng đầu | 8.0 | 7.0 | Được cộng đồng đánh giá cao về ý nghĩa và tác động |
| Chỉ thị về việc chấm dứt ưu ái, đặc quyền | 5.0 | 6.0 | Gặp phải phản ứng trái chiều từ một số nhóm lợi ích |
| Kế hoạch quốc gia phòng chống tham nhũng giai đoạn 2021-2025 | 7.0 | 8.0 | Nhận được sự ủng hộ rộng rãi từ cộng đồng |
| Pháp lệnh kiểm soát tài sản, thu nhập | 6.5 | 7.0 | Đánh giá tốt nhưng cần cải tiến để tăng tính hiệu quả |
| Quy chế thanh tra, kiểm tra trong cơ quan nhà nước | 7.5 | 7.5 | Đạt được sự hài lòng từ phía công chúng |
| Chương trình hành động quốc gia về phòng chống tham nhũng | 8.0 | 8.5 | Nhận được phản hồi tích cực, tạo động lực cho các hoạt động chống tham nhũng |
Bảng trên thể hiện rõ hiệu quả cũng như tác động xã hội của những chính sách liên quan đến việc phòng chống tham nhũng, ưu ái, đặc quyền. Các chính sách này đã nhận được phản ứng đa dạng từ cộng đồng, từ sự ủng hộ mạnh mẽ cho đến sự hoài nghi về tính minh bạch. Mặc dù có một số chính sách chưa đạt được mức độ hiệu quả mong muốn, nhưng nhìn chung, các biện pháp đã giúp cải thiện đáng kể tình hình tham nhũng và tạo ra sự công bằng hơn trong xã hội.


```
| STT | Tên Trường | Thành Phố | Số Lượng Học Sinh Tham Gia | Điểm Trung Bình | Hạng Thi | Số Huy Chương Vàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trường A | Hà Nội | 50 | 8.5 | 1 | 10 |
| 2 | Trường B | Hồ Chí Minh | 45 | 8.2 | 2 | 8 |
| 3 | Trường C | Đà Nẵng | 30 | 7.9 | 3 | 6 |
| 4 | Trường D | Cần Thơ | 25 | 7.5 | 4 | 4 |
| 5 | Trường E | Hải Phòng | 20 | 7.2 | 5 | 2 |
| 6 | Trường F | Nha Trang | 15 | 6.9 | 6 | 1 |
| 7 | Trường G | Huế | 10 | 6.5 | 7 | 0 |
```
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 trường tham gia kỳ thi Olympic Toán học sinh viên và học sinh toàn quốc lần thứ 26. Trường A từ Hà Nội dẫn đầu với số lượng học sinh tham gia nhiều nhất (50 học sinh) và điểm trung bình cao nhất (8.5). Trường này cũng đã giành được 10 huy chương vàng. Ngược lại, Trường G từ Huế chỉ có 10 học sinh tham gia, điểm trung bình thấp nhất (6.5) và không giành được huy chương vàng nào.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí Sản Xuất | Chi Phí Tiếp Thị | Chi Phí Quảng Bá | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|-----------|-----------------|------------------|-----------------|----------|--------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 20,000,000 | 5,000,000 | 3,000,000 | 22,000,000 | Bán hàng tốt |
| 2024-06-05 | 60,000,000 | 25,000,000 | 6,000,000 | 3,500,000 | 25,500,000 | Tăng cường quảng cáo |
| 2024-06-10 | 70,000,000 | 30,000,000 | 7,000,000 | 4,000,000 | 29,000,000 | Mở rộng thị trường |
| 2024-06-15 | 80,000,000 | 35,000,000 | 8,000,000 | 4,500,000 | 32,500,000 | Khuyến mãi sản phẩm |
| 2024-06-20 | 90,000,000 | 40,000,000 | 9,000,000 | 5,000,000 | 36,000,000 | Tăng cường bán hàng trực tuyến |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu tăng đều đặn từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí sản xuất và tiếp thị cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn tăng đáng kể, chứng tỏ chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả. Việc mở rộng thị trường và tăng cường bán hàng trực tuyến đã mang lại kết quả tích cực.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Athena Complex Pháp Vân" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VNĐ) | Thành tiền (VNĐ) | Thời gian thanh toán | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 1         | 500,000,000    | 500,000,000      | Tháng 7/2024        | Hoàn thành 80% |
| 2   | Mua sắm thiết bị nội thất | 100       | 10,000,000     | 1,000,000,000    | Tháng 8/2024        | Chưa mua sắm |
| 3   | Thuê nhân công lao động | 50        | 5,000,000      | 250,000,000      | Tháng 9/2024        | Đang thực hiện |
| 4   | Chi phí quản lý dự án | 1         | 200,000,000    | 200,000,000      | Tháng 10/2024       | Đã hoàn thành |
| 5   | Chi phí dự phòng | 1         | 100,000,000    | 100,000,000      | Khi cần             | Chưa sử dụng |
Theo bảng trên, dự án Athena Complex Pháp Vân đã tiêu tốn một số lượng lớn kinh phí cho việc xây dựng cơ sở hạ tầng và chuẩn bị thuê nhân công lao động. Dự án cũng đang lên kế hoạch mua sắm thiết bị nội thất vào tháng 8 năm 2024. Đặc biệt, dự án đã dành ra một khoản chi phí dự phòng để đối phó với những rủi ro không lường trước được.


| Sản phẩm | Số lượng hiện tại | Số lượng đã bán | Số lượng mới về |
| --- | --- | --- | --- |
| Thủy phi cơ | 15 | 3 | 10 |
| Phụ kiện đi kèm | 200 | 40 | 150 |
| Động cơ | 30 | 5 | 25 |
| Pin | 50 | 10 | 40 |
| Cánh quạt | 70 | 15 | 55 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho, bao gồm thủy phi cơ, phụ kiện đi kèm, động cơ, pin và cánh quạt. Có thể thấy, mặc dù đã bán được một số lượng nhất định, nhưng với việc tiếp nhận lô hàng mới, số lượng tồn kho của hầu hết các mặt hàng vẫn ở mức ổn định. Điều này cho thấy hệ thống cung ứng của chúng ta đang hoạt động tốt, đảm bảo đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu thị trường mà không gây lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Họ và Tên | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Dị Tật | Dịch Vụ Cần |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-03-21 | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Tai ngoai bi biem phom | Tư vấn, điều trị |
| KH002 | Lê Thị B | 1990-05-12 | 0912345678 | lethib@gmail.com | Tai ngoai bi khiem | Hỗ trợ tâm lý, tư vấn |
| KH003 | Trần Văn C | 1975-08-30 | 0987654321 | tranvanc@gmail.com | Tai ngoai bi di tich | Điều trị, theo dõi định kỳ |
| KH004 | Phạm Thị D | 1988-12-01 | 0912345678 | phamthid@gmail.com | Tai ngoai bi biem phom | Tư vấn, hỗ trợ sau điều trị |
| KH005 | Hoàng Anh E | 1995-02-25 | 0987654321 | hoanganhe@gmail.com | Tai ngoai bi biem phom | Tư vấn, điều trị |
| KH006 | Đặng Kim F | 1979-07-15 | 0912345678 | dangkimf@gmail.com | Tai ngoai bi di tich | Điều trị, theo dõi định kỳ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các bệnh nhân/khách hàng đang cần được tư vấn hoặc điều trị về dị tật tai ngoài. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mã khách hàng, họ tên, ngày sinh, thông tin liên lạc như số điện thoại và email, đến tình trạng dị tật cụ thể và dịch vụ mà họ cần. Bảng này giúp đơn vị cung cấp dịch vụ dễ dàng theo dõi và đảm bảo việc chăm sóc cá nhân hóa cho từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kho hàng Nippon Paint" mà bạn yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Sơn Nội Thất Supercover | 500 thùng | Đủ |
| Sơn Ngoại Thất Heat Reflective | 250 thùng | Cần đặt hàng thêm |
| Chất Phủ Sealmax | 100 lít | Hết hàng |
| Sơn Nội Thất Fresh & Clean | 300 thùng | Đủ |
| Sơn Chống Thấm Roofseal | 150 thùng | Đủ |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tương Tác Gần Nhất | Nhu Cầu Hiện Tại | Khiếu Nại Mới Nhất | Hành Vi Mua Hàng | Chiến Lược Marketing | Chi Tiết Chăm Sóc Khách Hàng |
| --- | -------------- | ----------------------- | ---------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ------------------------ |
| 1   | Khách Hàng 1   | 2024-06-20              | Sản phẩm mới      | Không             | Thường xuyên     | Quảng cáo trực tuyến | Dịch vụ hậu mãi          |
| 2   | Khách Hàng 2   | 2024-06-19              | Giảm giá         | Giao hàng chậm     | Đôi khi         | Email marketing     | Tư vấn sử dụng sản phẩm   |
| 3   | Khách Hàng 3   | 2024-06-18              | Dịch vụ bảo hành   | Không             | Rất ít           | SMS marketing       | Hỗ trợ kỹ thuật          |
| 4   | Khách Hàng 4   | 2024-06-17              | Khuyến mãi        | Không             | Thường xuyên     | SEO                | Chương trình khách hàng thân thiết |
| 5   | Khách Hàng 5   | 2024-06-16              | Sản phẩm chất lượng cao | Không | Rất ít | Quảng cáo qua mạng xã hội | Hỗ trợ tư vấn mua hàng |
| 6   | Khách Hàng 6   | 2024-06-15              | Dịch vụ giao hàng nhanh | Không | Đôi khi | Quảng cáo qua TV | Dịch vụ chăm sóc khách hàng 24/7 |
| 7   | Khách Hàng 7   | 2024-06-14              | Sản phẩm thân thiện với môi trường | Không | Thường xuyên | Quảng cáo qua báo chí | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ |


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01  | Laptop            | Đang Theo Dõi |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-05  | Điện Thoại        | Đã Mua       |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-10  | Máy In            | Chưa Liên Hệ  |
| 4   | Hoàng Thị D   | 2024-06-15  | Thiết Bị Âm Thanh | Đang Theo Dõi |
| 5   | Phạm Văn E    | 2024-06-18  | Phụ Kiện           | Đã Mua       |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-20  | Laptop            | Đang Theo Dõi |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-21  | Điện Thoại        | Đang Theo Dõi |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 21 tháng 6 năm 2024, công ty đã liên hệ với 7 khách hàng tiềm năng. Trong số này, hai khách hàng gồm Trần Thị B và Phạm Văn E đã mua sản phẩm. Số còn lại đang được theo dõi hoặc chưa liên hệ. Điều này cho thấy hiệu quả của chiến lược tiếp cận khách hàng cũng như khả năng chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự.


Dưới đây là bảng "Khách hàng thân thiết" theo yêu cầu:
| Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Mức độ thường xuyên và ưu đãi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A, 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn Philips (2023-01-01), Sạc dự phòng Xiaomi (2023-03-15) | Mua hàng 2 lần/tháng, Ưu đãi 10% cho các sản phẩm điện tử |
| Trần Thị B, 0987654321, tranthib@gmail.com | Áo khoác Uniqlo (2023-02-14), Giày thể thao Adidas (2023-05-20) | Mua hàng 1 lần/tuần, Nhận mã giảm giá 15% cho đơn hàng tiếp theo |
| Lê Hoàng C, 0909876543, lehoangc@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 (2023-06-01), Tai nghe không dây Sony (2023-06-15) | Mua hàng 3 lần/tháng, Nhận 20% off cho tất cả sản phẩm công nghệ trong tháng này |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng thân thiết chủ yếu mua hàng từ các thương hiệu nổi tiếng như Philips, Xiaomi, Uniqlo, Adidas, Apple và Sony. Mức độ mua sắm của họ khá cao, từ 1 lần/tuần đến 3 lần/tháng. Điều này cho thấy họ có nhu cầu tiêu dùng lớn và doanh nghiệp cần phải duy trì những ưu đãi hấp dẫn để giữ chân họ.
Lưu ý: Các thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng "Số lượng tuyển sinh theo chuyên ngành" dựa trên dữ liệu giả định:
| Chuyên Ngành | Năm 2020 | Năm 2021 | Năm 2022 | Năm 2023 | Năm 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | 500 | 600 | 700 | 800 | 900 |
| Kinh doanh quốc tế | 300 | 350 | 400 | 450 | 500 |
| Luật học | 200 | 250 | 300 | 350 | 400 |
| Y khoa | 100 | 150 | 200 | 250 | 300 |
| Nghệ thuật và Thiết kế | 150 | 200 | 250 | 300 | 350 |
Qua bảng số liệu, có thể thấy rõ sự tăng trưởng ổn định trong số lượng tuyển sinh ở tất cả các chuyên ngành từ năm 2020 đến 2024. Đặc biệt, chuyên ngành Công nghệ thông tin dẫn đầu về số lượng sinh viên với mức tăng trung bình hàng năm là 100 sinh viên. Trong khi đó, ngành Y khoa dù có số lượng tuyển sinh thấp nhất nhưng cũng cho thấy sự tăng trưởng đáng kể.