| STT | Thời gian       | Hoạt động                | Mục tiêu               | Công cụ hỗ trợ    | Trạng thái hiện tại | Kế hoạch tiếp theo     | Ghi chú                       | Điểm đánh giá |
|----|----------------|------------------------|---------------------|------------------|-------------------|----------------------|-----------------------------|-----------------|
| 1  | 2024-06-21     | Thực hành thiền         | Tăng cường sự tĩnh lặng và tập trung | Ứng dụng Headspace | Đang thực hiện đều đặn mỗi ngày | Tiếp tục duy trì | Cần tìm hiểu thêm về các phương pháp thiền khác | 8/10            |
| 2  | 2024-06-22     | Đọc sách về tâm lý học   | Hiểu rõ hơn về bản thân và người khác | Sách "Thinking, Fast and Slow" của Daniel Kahneman | Đang đọc chương thứ 3 | Đọc tiếp phần còn lại của cuốn sách | Cần dành thêm thời gian để đọc sách | 7/10            |
| 3  | 2024-06-23     | Viết nhật ký hàng ngày  | Ghi nhận lại cảm xúc và suy nghĩ | Bút và sổ tay | Đang viết đều đặn mỗi ngày | Tiếp tục duy trì | Cần cố gắng viết sâu hơn về cảm xúc của mình | 9/10            |
| 4  | 2024-06-24     | Tập thể dục             | Cải thiện sức khỏe và tinh thần | Dụng cụ tập luyện tại nhà | Đang tập luyện đều đặn mỗi ngày | Tiếp tục duy trì | Cần tăng cường độ khó của bài tập | 8/10            |
| 5  | 2024-06-25     | Học một ngôn ngữ mới   | Mở rộng kiến thức và kỹ năng giao tiếp | Ứng dụng Duolingo | Đang học từ vựng cơ bản | Tiếp tục học từ vựng và ngữ pháp | Cần dành thêm thời gian để luyện nói | 6/10            |
| 6  | 2024-06-26     | Tham gia hoạt động cộng đồng | Nâng cao ý thức xã hội | Liên hệ với tổ chức từ thiện địa phương | Đang sắp xếp lịch trình | Tham gia hoạt động từ thiện vào cuối tuần | Cần lên kế hoạch chi tiết cho hoạt động | 7/10            |
| 7  | 2024-06-27     | Xem phim tài liệu      | Mở rộng kiến thức | Netflix | Đang xem phim tài liệu về khoa học | Xem tiếp phần còn lại của bộ phim | Cần chọn những phim tài liệu chất lượng | 8/10            |
| 8  | 2024-06-28     | Ngừng sử dụng mạng xã hội | Giảm bớt sự phân tâm và tiêu cực | Ứng dụng Freedom | Đang cố gắng hạn chế thời gian trên mạng xã hội | Ngừng hoàn toàn việc sử dụng mạng xã hội | Cần tìm cách thay thế thời gian trống do không dùng mạng xã hội | 6/10            |
Bảng trên liệt kê các hoạt động nhằm thức tỉnh tâm thức trong suốt tuần tới. Mỗi hoạt động có mục tiêu riêng biệt như tăng cường sự tĩnh lặng (thiền), mở rộng kiến thức (đọc sách, xem phim tài liệu), cải thiện sức khỏe (tập thể dục) hay nâng cao ý thức xã hội (hoạt động cộng đồng). Các công cụ hỗ trợ được sử dụng đa dạng từ ứng dụng di động, sách đến dụng cụ tập luyện. Trạng thái hiện tại cho thấy hầu hết các hoạt động đang được duy trì đều đặn. Điểm đánh giá cũng phản ánh mức độ hài lòng với tiến trình hiện tại.


Dưới đây là bảng "Tài chính - Chi phí" liên quan đến việc quản lý tài chính, chi phí cho việc mua sắm, sản xuất và phân phối hóa chất vô cơ:
| Loại Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| Mua Sắm Hóa Chất | 500.000.000 VND | 520.000.000 VND | 550.000.000 VND |
| Sản Xuất Hóa Chất | 300.000.000 VND | 310.000.000 VND | 320.000.000 VND |
| Phân Phối Hóa Chất | 150.000.000 VND | 160.000.000 VND | 170.000.000 VND |
Qua bảng trên, ta thấy rằng chi phí cho việc mua sắm hóa chất tăng từ tháng 1 đến tháng 3 với mức tăng khoảng 5-10%. Đối với chi phí sản xuất hóa chất, mức tăng cũng tương tự, từ 300 triệu lên 320 triệu. Cuối cùng, chi phí phân phối hóa chất cũng tăng theo thời gian, từ 150 triệu lên 170 triệu. Điều này có thể do giá nguyên liệu đầu vào tăng, hoặc do nhu cầu thị trường tăng dẫn đến việc cần phải tăng sản lượng sản xuất và phân phối.


Dưới đây là bảng kết quả tài chính dự kiến:
| Năm | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Thuế phải nộp (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tăng trưởng lợi nhuận (%) | Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (%) | Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2023 | 5000 | 3500 | 1500 | 450 | 1050 | - | - | 30 | 21 |
| 2024 | 6000 | 4000 | 2000 | 600 | 1400 | 20 | 33.3 | 33.3 | 23.3 |
Nhìn vào bảng, ta thấy doanh thu năm 2024 đã tăng lên 6000 triệu VND so với 5000 triệu VND vào năm 2023, tương đương mức tăng trưởng 20%. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng từ 1050 triệu VND lên 1400 triệu VND, tăng 33.3%. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả hơn, tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu cũng tăng từ 21% lên 23.3%.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý Tài chính Quang Mang Tím" với 9 cột và 3 dòng:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (VNĐ) | Doanh Thu Dự Kiến (VNĐ) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) | Thời Gian Hoàn Thành (Tháng) | Trạng Thái Dự Án | Mức Độ Rủi Ro | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Nhà Máy Sản Xuất | 500,000,000 | 1,000,000,000 | 500,000,000 | 24 | Đang Thực Hiện | Cao | Cần Phân Tích Rủi Ro |
| 2 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý | 300,000,000 | 800,000,000 | 500,000,000 | 12 | Hoàn Thành | Trung Bình | |
| 3 | Dịch Vụ Tư Vấn Tài Chính | 100,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | 6 | Chưa Bắt Đầu | Thấp | |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy dự án "Xây Dựng Nhà Máy Sản Xuất" đang được tiến hành với tổng đầu tư lớn nhất là 500 triệu đồng. Mặc dù doanh thu dự kiến cao hơn so với mức đầu tư, nhưng thời gian hoàn thành kéo dài đến 24 tháng và rủi ro cũng ở mức cao. Dự án "Phát Triển Phần Mềm Quản Lý" đã hoàn tất sau 12 tháng với lợi nhuận dự kiến đạt 500 triệu đồng. Cuối cùng, "Dịch Vụ Tư Vấn Tài Chính" chưa bắt đầu nhưng dự kiến sẽ chỉ mất 6 tháng để hoàn thành với rủi ro thấp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Giá Bán | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 50 | 30 | 20,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 25 | 15 | 35,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-20 |
| SP003 | Tivi Samsung 55 inch | 10 | 7 | 25,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-20 |
| SP004 | Loa Bluetooth Sony | 80 | 40 | 2,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-20 |
| SP005 | Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 30 | 10 | 4,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-20 |
| SP006 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 15 | 5 | 60,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa của cửa hàng. Có thể thấy, các sản phẩm như máy tính xách tay Dell và loa Bluetooth Sony đang bán chạy với số lượng bán ra chiếm khoảng một nửa so với số lượng hiện có trong kho. Mặt khác, những mặt hàng như tivi Samsung hay đầu đĩa Blu-ray Panasonic cũng còn khá nhiều hàng tồn kho. Đây là thông tin quan trọng giúp nhà quản lý nắm bắt được nhu cầu thị trường, từ đó đưa ra quyết định nhập hàng hoặc khuyến mãi hợp lý.


Dưới đây là bảng "Bảo vệ Môi trường và Sức khỏe Cộng đồng" theo yêu cầu:
| Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- |
| Triển khai chương trình phân loại rác tại nguồn | Giảm lượng rác thải không cần thiết, nâng cao ý thức cộng đồng về việc tái chế | Thành công với 80% hộ gia đình tham gia, giảm 30% lượng rác thải |
| Tổ chức các buổi học ngoại khóa về môi trường cho học sinh | Tăng cường kiến thức về bảo vệ môi trường cho thế hệ trẻ | Đã tổ chức thành công 15 buổi học với hơn 500 học sinh tham gia |
| Thực hiện dự án trồng cây xanh trong khu vực đô thị | Cải thiện chất lượng không khí, tăng cường cảnh quan đô thị | Trồng được 2.000 cây xanh, giảm nhiệt độ trung bình trong khu vực xuống 2 độ Celsius |
| Khám sức khỏe định kỳ cho người dân | Phát hiện sớm các bệnh liên quan đến môi trường sống | Khám cho 3.000 người, phát hiện và điều trị kịp thời cho 500 người mắc bệnh liên quan |
| Xây dựng hệ thống xử lý nước thải | Ngăn chặn ô nhiễm nguồn nước do nước thải | Hệ thống hoạt động ổn định, giảm 70% lượng chất thải ra môi trường |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những nỗ lực nhằm bảo vệ môi trường và sức khỏe cộng đồng từ năm 2024. Các hoạt động như phân loại rác tại nguồn, trồng cây xanh, khám sức khỏe định kỳ... đều đã đạt được kết quả đáng kể. Điều này cho thấy sự cam kết mạnh mẽ của cộng đồng trong việc cải thiện môi trường sống và sức khỏe.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Phương pháp thực hiện | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 30,000,000 VND | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Bắt đầu |
| 2   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | 2024-07-01 đến 2026-07-01 | 50,000,000 VND | Phân tán rủi ro qua nhiều loại cổ phiếu | Chưa bắt đầu |
| 3   | Mua bảo hiểm sức khỏe | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | 10,000,000 VND | Tìm hiểu và chọn gói bảo hiểm phù hợp | Chưa bắt đầu |
| 4   | Lập kế hoạch cho khoản tiết kiệm hưu trí | 2024-09-01 đến 2025-09-01 | 100,000,000 VND | Đóng góp định kỳ vào quỹ hưu trí | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện các mục tiêu tài chính cụ thể mà bạn đang hướng tới. Đầu tiên là việc tạo dựng quỹ khẩn cấp với số tiền dự kiến là 30 triệu đồng trong vòng một năm. Tiếp theo, bạn có kế hoạch đầu tư vào thị trường chứng khoán với mức vốn ban đầu là 50 triệu đồng trong vòng hai năm. Bên cạnh đó, việc mua bảo hiểm sức khỏe cũng được đặt ra với chi phí khoảng 10 triệu đồng. Cuối cùng, bạn đang lên kế hoạch cho khoản tiết kiệm hưu trí với tổng số tiền cần tích lũy là 100 triệu đồng trong vòng một năm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của gia đình Quách Tĩnh:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------|--------|
| 20/06/2024 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 VND | Tiết kiệm | Thu nhập từ công việc chính |
| 21/06/2024 | Trả tiền điện nước | Chi tiêu | -5,000,000 VND | Chi tiêu hàng ngày | Tiền điện nước tháng 6 |
| 22/06/2024 | Mua sắm hàng hoá | Chi tiêu | -10,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Mua sắm hàng hoá cho gia đình |
Theo bảng trên, gia đình Quách Tĩnh đã nhận lương tháng 6 với số tiền 30 triệu đồng và đã chuyển vào tài khoản tiết kiệm. Họ cũng đã chi trả 5 triệu đồng cho hóa đơn điện nước và 10 triệu đồng cho việc mua sắm hàng hóa, cả hai đều được ghi nhận trong tài khoản chi tiêu hàng ngày và thẻ tín dụng tương ứng. Điều này cho thấy họ đang có một hệ thống quản lý tài chính rõ ràng, giúp kiểm soát thu chi một cách hiệu quả.


| Nguyên Vật Liệu | Số Lượng | Chất Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gạo | 500kg | Tốt | Đủ | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 5,000,000đ | Không có |
| Thịt Heo | 100kg | Tốt | Đủ | 2024-06-19 | 2024-06-25 | 1,500,000đ | Cần mua thêm |
| Rau Củ | 75kg | Tốt | Đủ | 2024-06-20 | 2024-06-23 | 750,000đ | Cần mua thêm |
| Gia Vị | 30 gói | Tốt | Đủ | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 1,500,000đ | Không có |
| Dụng Cụ Bếp | 10 bộ | Tốt | Đủ | 2024-06-05 | - | 5,000,000đ | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho nguyên vật liệu. Chúng ta có đủ gạo, gia vị và dụng cụ nhà bếp nhưng cần phải mua thêm thịt heo và rau củ vì sắp hết hàng. Đặc biệt, thịt heo chỉ còn đủ dùng đến ngày 25 tháng 6 năm 2024 nên cần lên kế hoạch mua ngay để tránh tình trạng thiếu hụt.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "La Roche-Posay" dưới dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Sản Phẩm Yêu Thích | Số Lượng Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Thị Hoa | 1985-07-12 | Hà Nội | Kem dưỡng da chống nắng Anthelios | 3 |
| 002 | Trần Văn An | 1990-04-15 | Hồ Chí Minh | Sữa rửa mặt Effaclar | 2 |
| 003 | Lê Thị Thanh | 1976-09-22 | Đà Nẵng | Gel dưỡng da Rosaliac | 1 |
| 004 | Phạm Văn Bình | 1988-12-01 | Hải Phòng | Nước hoa hồng Thermal Spring Water | 5 |
| 005 | Bùi Thị Lan | 1992-03-20 | Cần Thơ | Kem dưỡng da ban đêm Lipikar | 2 |
| 006 | Đặng Văn Nam | 1983-05-05 | Huế | Dầu gội cho da đầu nhạy cảm | 4 |
| 007 | Hoàng Thị Mai | 1980-08-10 | Quảng Ninh | Kem dưỡng da dành cho da nhạy cảm | 3 |
| 008 | Nguyễn Văn Hùng | 1995-01-15 | Thái Nguyên | Sữa tắm dành cho da nhạy cảm | 1 |
| 009 | Trần Thị Thủy | 1987-06-20 | Đồng Nai | Kem dưỡng da dành cho da dầu | 2 |
| 010 | Võ Văn Thành | 1991-11-25 | Bình Dương | Mặt nạ dưỡng da | 1 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng của La Roche-Posay đều nằm trong độ tuổi từ 30 đến 40. Họ chủ yếu mua các sản phẩm chăm sóc da như kem dưỡng da, sữa rửa mặt, nước hoa hồng... Điều này cho thấy nhu cầu về các sản phẩm chăm sóc da chuyên sâu đang ngày càng tăng cao. Đặc biệt, khách hàng có ID 004 đã mua tới 5 chai nước hoa hồng Thermal Spring Water, chứng tỏ sự tin tưởng và hài lòng với sản phẩm này.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho mẫu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Thu Thập | Nguồn Gốc | Mã Mẫu | Tình Trạng Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Hà Nội   | YP001  | Tốt                |         |
| 2   | 2024-06-03    | Đà Nẵng  | YP002  | Cần Kiểm Tra       |         |
| 3   | 2024-06-05    | Hồ Chí Minh | YP003 | Tốt                |         |
| 4   | 2024-06-07    | Hải Phòng  | YP004  | Tốt                |         |
| 5   | 2024-06-09    | Cần Thơ   | YP005  | Tốt                |         |
| 6   | 2024-06-11    | Huế      | YP006  | Cần Kiểm Tra       |         |
| 7   | 2024-06-13    | Quảng Ninh| YP007  | Tốt                |         |
Bảng trên cho thấy việc quản lý và theo dõi các mẫu vi khuẩn Y. pestis từ nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Hầu hết các mẫu đều được bảo quản tốt, chỉ có một số ít cần được kiểm tra lại. Điều này cho thấy quy trình bảo quản mẫu đã được thực hiện đúng cách, nhưng vẫn cần sự chú ý để đảm bảo chất lượng mẫu.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí và lương thảo cho quân đội:
| Mã Kho | Loại Vũ Khí / Lương Thảo | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|--------|---------------------------|----------|----------------|-------------|
| K001   | Súng tiểu liên            | 500      | 2024-06-01    | Đủ          |
| K002   | Đạn súng tiểu liên        | 3000     | 2024-06-05    | Đủ          |
| K003   | Lựu đạn                    | 200      | 2024-06-10    | Thiếu       |
| K004   | Pháo chống tăng           | 50       | 2024-06-15    | Đủ          |
| K005   | Lương thực                | 1000     | 2024-06-18    | Đủ          |
| K006   | Nước uống                 | 1500     | 2024-06-19    | Đủ          |
| K007   | Đạn pháo                  | 100      | 2024-06-20    | Thiếu       |
| K008   | Thiết bị y tế             | 300      | 2024-06-20    | Đủ          |


Dưới đây là bảng quản lý kho của Triệu Hi Thành:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho      |
|-------------|-----------------------|----------|---------------------|
| SP001       | Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 200      | 2024-06-15          |
| SP002       | Bộ Sạc Pin Năng Lượng Mặt Trời | 150      | 2024-06-12          |
| SP003       | Máy Lọc Nước Nano      | 80       | 2024-06-10          |
| SP004       | Bình Giữ Nhiệt        | 300      | 2024-06-18          |
| SP005       | Balo Du Lịch          | 120      | 2024-06-14          |
| SP006       | Đồ Chơi Thông Minh    | 90       | 2024-06-16          |
| SP007       | Mũ Bảo Hiểm            | 250      | 2024-06-13          |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về hàng hóa trong kho của Triệu Hi Thành. Có thể thấy, sản phẩm có số lượng lớn nhất là Bình Giữ Nhiệt với 300 đơn vị và Mũ Bảo Hiểm với 250 đơn vị. Ngược lại, Máy Lọc Nước Nano chỉ có 80 đơn vị, thấp hơn so với các mặt hàng khác. Việc nắm bắt thông tin này giúp Triệu Hi Thành có thể điều chỉnh kế hoạch nhập hàng để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách Khách hàng Yến" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------|
| 1   | Nguyễn Thị Lan | 1985-06-12| Nữ       | Hà Nội  | 0987654321     | lan.nguyen@gmail.com | Áo khoác, Quần jeans |
| 2   | Trần Văn Tuấn | 1990-03-20| Nam      | Đà Nẵng | 0912345678     | tuan.tran@gmail.com  | Giày thể thao, Áo sơ mi |
| 3   | Lê Thị Hoa    | 1995-01-01| Nữ       | Hồ Chí Minh | 0934567890 | hoa.le@gmail.com | Váy, Áo thun |
| 4   | Phạm Văn Anh  | 1980-11-22| Nam      | Hải Phòng | 0956789012     | anh.pham@gmail.com  | Áo len, Quần kaki |
| 5   | Bùi Thị Thu    | 1992-07-15| Nữ       | Cần Thơ  | 0967890123     | thu.bui@gmail.com   | Áo khoác, Áo sơ mi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng của cửa hàng thời trang do chị Yến quản lý. Mỗi khách hàng đều có đầy đủ thông tin cá nhân như tên, tuổi, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email. Đặc biệt, cột "Sản Phẩm Đã Mua" giúp chị Yến nắm bắt được nhu cầu mua sắm của từng khách hàng, từ đó có thể tư vấn, giới thiệu sản phẩm phù hợp hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tác giả mà bạn yêu cầu:
| Mã Tác Giả | Họ và Tên | Ngày Sinh | Quốc tịch | Số Tác Phẩm | Thể Loại Chính | Trạng Thái | Liên Hệ |
|------------|------------|------------|------------|-------------|-----------------|-------------|----------|
| 001        | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Việt Nam   | 15          | Tiểu thuyết      | Đang hoạt động | nguyenvana@gmail.com |
| 002        | Trần Thị B    | 1970-03-14 | Việt Nam   | 20          | Khoa học viễn tưởng | Nghỉ hưu       | tranthib@gmail.com |
| 003        | Lê Minh C     | 1990-12-01 | Việt Nam   | 10          | Trinh thám       | Đang hoạt động | leminhc@gmail.com |
| 004        | Phạm Thị D    | 1980-09-10 | Việt Nam   | 12          | Sách giáo trình   | Đang hoạt động | phamthid@gmail.com |
| 005        | Huỳnh Ngọc E  | 1975-11-22 | Việt Nam   | 18          | Lyric            | Nghỉ hưu       | huynhngoce@gmail.com |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 tác giả từ Việt Nam. Mỗi tác giả đều có một mã số riêng, họ tên, ngày sinh, quốc tịch, số lượng tác phẩm đã xuất bản, thể loại chính của họ và trạng thái hoạt động hiện tại. Ngoài ra, cột "Liên Hệ" cũng cung cấp email để liên lạc trực tiếp với tác giả nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Đơn Hàng | Chi Tiết Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả |
| --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Áo sơ mi cotton nam, màu xanh | 2 | 350.000 VND |
| DH002 | Quần jeans nữ, màu đen | 1 | 450.000 VND |
| DH003 | Giày thể thao Adidas, màu trắng | 1 | 1.200.000 VND |
| DH004 | Áo khoác da nam, màu nâu | 1 | 1.500.000 VND |
| DH005 | Đồng hồ Casio, màu bạc | 1 | 800.000 VND |
| DH006 | Túi xách Louis Vuitton, màu cam | 1 | 5.000.000 VND |
| DH007 | Áo len nữ, màu hồng | 3 | 450.000 VND |
| DH008 | Ánh mắt kính Ray-Ban, màu đen | 2 | 1.600.000 VND |
Bảng trên cho thấy đa dạng sản phẩm được khách hàng đặt mua từ cửa hàng của chúng tôi. Các mặt hàng bao gồm quần áo, giày dép, túi xách và phụ kiện như đồng hồ, kính mát. Có thể thấy rằng, khách hàng có sự quan tâm đến cả chất lượng và phong cách thời trang, điều này phản ánh qua việc họ chọn mua các thương hiệu nổi tiếng như Adidas, Louis Vuitton, Casio, Ray-Ban.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | ------------ | -------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com | 0987654321 | Hà Nội | Laptop Dell | 2024-06-10 | 20.000.000 VND | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | b@gmail.com | 0987654320 | Hồ Chí Minh | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-15 | 30.000.000 VND | Hài lòng | Khách hàng mới |
| 3   | Lê Văn C     | c@gmail.com | 0987654319 | Đà Nẵng | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-16 | 22.000.000 VND | Trung bình | Cần tư vấn thêm |
| 4   | Phạm Thị D   | d@gmail.com | 0987654318 | Hải Phòng | MacBook Pro | 2024-06-17 | 35.000.000 VND | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiết |
| 5   | Nguyễn Văn E  | e@gmail.com | 0987654317 | Cần Thơ | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-18 | 15.000.000 VND | Hài lòng | Thường xuyên mua hàng |
| 6   | Trần Thị F   | f@gmail.com | 0987654316 | Huế | iPad Pro | 2024-06-19 | 18.000.000 VND | Rất hài lòng | Khách hàng mới |
| 7   | Lê Văn G     | g@gmail.com | 0987654315 | Nha Trang | Apple Watch Series 6 | 2024-06-20 | 10.000.000 VND | Hài lòng | Cần tư vấn thêm |
| 8   | Phạm Thị H   | h@gmail.com | 0987654314 | Vũng Tàu | AirPods Pro | 2024-06-20 | 6.000.000 VND | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiết |
| 9   | Nguyễn Văn I  | i@gmail.com | 0987654313 | Quy Nhơn | Sony WH-1000XM4 | 2024-06-20 | 8.000.000 VND | Hài lòng | Thường xuyên mua hàng |
| 10  | Trần Thị J   | j@gmail.com | 0987654312 | Buôn Mê Thuột | Google Pixel 5 | 2024-06-20 | 12.000.000 VND | Rất hài lòng | Khách hàng mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua sản phẩm từ cửa hàng trong khoảng thời gian gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, địa chỉ liên lạc đến lịch sử mua hàng và đánh giá của họ. Điều này giúp cửa hàng hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể phục vụ họ tốt hơn, như gửi email khuyến mãi cho khách hàng thường xuyên hoặc tư vấn thêm cho những người chưa hài lòng hoàn toàn với dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Hạn Sử Dụng |
|-------------|--------------|------------------|----------------|----------------|-------------|
| SP001       | Bánh Mì      | 200              | 300            | 100            | 2024-07-20  |
| SP002       | Sữa          | 150              | 200            | 50             | 2024-06-30  |
| SP003       | Trái Cây     | 100              | 150            | 50             | 2024-06-25  |
| SP004       | Nước Ngọt    | 250              | 350            | 100            | 2025-06-20  |
| SP005       | Bia          | 300              | 400            | 100            | 2026-06-20  |
| SP006       | Bánh Kẹo    | 180              | 280            | 100            | 2025-07-20  |
| SP007       | Chocolates   | 120              | 220            | 100            | 2025-08-20  |
| SP008       | Bánh Mỳ     | 220              | 320            | 100            | 2024-09-20  |
| SP009       | Bơ           | 100              | 150            | 50             | 2024-08-20  |
| SP010       | Phô Mai      | 150              | 250            | 100            | 2024-10-20  |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho, nhập và xuất của 10 mặt hàng khác nhau. Có thể quan sát thấy rằng, hầu hết các sản phẩm đều có lượng tồn kho ổn định sau mỗi đợt nhập và xuất. Đặc biệt, hạn sử dụng của các sản phẩm cũng được cập nhật đầy đủ, giúp việc kiểm soát chất lượng hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng mua lúa:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng         | Số Lượng Mua (tấn) |
|----------------|------------------------|---------------------|
| KH001          | Công ty Cổ phần Lúa Xanh | 25                  |
| KH002          | Hợp tác xã Nông sản Y   | 15                  |
| KH003          | Cửa hàng Thực phẩm Z    | 10                  |
| KH004          | Nhà phân phối W        | 30                  |
| KH005          | Công ty TNHH SX & TM A  | 20                  |
| KH006          | Công ty B                | 18                  |
| KH007          | Cửa hàng C                | 12                  |
| KH008          | Hợp tác xã D              | 15                  |
| KH009          | Nhà phân phối E           | 22                  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng thường xuyên mua lúa. Trong số này, Nhà phân phối W mua nhiều nhất với 30 tấn, trong khi Cửa hàng Thực phẩm Z và Cửa hàng C mua ít hơn với 10 và 12 tấn tương ứng. Các khách hàng khác đều mua từ 15 đến 25 tấn. Nhìn chung, bảng cung cấp cái nhìn tổng quan về mức độ mua hàng của từng khách hàng, giúp doanh nghiệp quản lý và dự đoán nhu cầu mua hàng trong tương lai.


| Tên Nhân Vật | Độ tuổi | Kỹ năng đặc biệt | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 25 | Chuyên gia về công nghệ thông tin, giỏi lập trình AI | Đóng góp vào sự phát triển của ngành công nghệ Việt Nam |
| Trần Thị Hoa | 30 | Nghiên cứu viên sinh học, chuyên sâu về gen | Tìm ra phương pháp cải thiện sức khỏe con người qua việc chỉnh sửa gen |
| Lê Minh Hoàng | 40 | Nhà quản lý tài chính xuất sắc | Định hình lại hệ thống tài chính doanh nghiệp để tăng cường hiệu quả kinh doanh |
| Phạm Thị Thủy | 35 | Nhà thiết kế thời trang sáng tạo | Xây dựng thương hiệu thời trang Việt Nam trên thị trường quốc tế |
| Đặng Quốc Anh | 28 | Chuyên gia phân tích dữ liệu | Phát triển thuật toán tiên phong trong lĩnh vực học máy |
Bảng "Quản lý thuộc tính nhân vật" này cung cấp thông tin chi tiết về năm nhân vật khác nhau. Mỗi người đều có độ tuổi, kỹ năng và mục tiêu riêng. Có thể thấy, dù họ đến từ các lĩnh vực khác nhau như công nghệ, sinh học, tài chính, thời trang hay phân tích dữ liệu, nhưng tất cả đều hướng tới những mục tiêu lớn, đòi hỏi sự nỗ lực và kiến thức chuyên môn cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Kỵ sĩ và Thằng Hề" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng           | Ngày Sinh   | Dịch vụ đã sử dụng |
|----------------|--------------------------|-------------|--------------------|
| 001            | Nguyễn Văn A             | 1985-06-20  | Tổ chức sự kiện      |
| 002            | Trần Thị B               | 1990-03-14  | Thuê trang phục     |
| 003            | Lê Hoàng C               | 1978-12-01  | Đào tạo biểu diễn    |
| 004            | Phạm Thị D               | 1989-05-20  | Tổ chức sự kiện      |
| 005            | Nguyễn Minh E            | 1995-09-10  | Thuê trang phục     |
| 006            | Bùi Thị F                | 1982-08-15  | Đào tạo biểu diễn    |
| 007            | Nguyễn Văn G             | 1980-04-25  | Tổ chức sự kiện      |
| 008            | Trần Thị H               | 1992-11-20  | Thuê trang phục     |
| 009            | Lê Hoàng I               | 1975-07-01  | Đào tạo biểu diễn    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng dịch vụ "Tổ chức sự kiện" được sử dụng nhiều nhất với 4 lần. Trong khi đó, dịch vụ "Thuê trang phục" và "Đào tạo biểu diễn" mỗi dịch vụ đều được sử dụng 3 lần. Điều này cho thấy nhu cầu tổ chức sự kiện của khách hàng đang cao hơn so với việc thuê trang phục hay đào tạo biểu diễn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nhà Sản Xuất |
| --- | ------------ | ---------- | ------------- | -------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Trái Cây Hỗn Hợp Sấy | 150000    | 200           | 2024-01-15     | 2024-12-31     | Công Ty ABC    |
| 2   | Bánh Mì Pháp   | 10000     | 500           | 2024-06-19     | 2024-06-21     | Công Ty XYZ    |
| 3   | Sữa Chua      | 7000      | 300           | 2024-06-18     | 2024-06-25     | Công Ty DEF    |
| 4   | Cà phê Robusta| 120000    | 150           | 2024-05-01     | 2025-05-01     | Công Ty GHI    |
| 5   | Trà Xanh       | 30000     | 250           | 2024-03-01     | 2025-03-01     | Công Ty JKL    |
| 6   | Nước Ngọt     | 5000      | 400           | 2024-06-01     | 2024-12-01     | Công Ty MNO    |
| 7   | Bia            | 15000     | 100           | 2024-05-15     | 2024-11-15     | Công Ty PQR    |
Bảng hàng hóa trên cho thấy đa dạng các mặt hàng từ thực phẩm tươi sống như trái cây, sữa chua đến đồ uống như cà phê, trà xanh, nước ngọt và bia. Giá cả cũng rất đa dạng, từ 5.000 VND cho một chai nước ngọt lên tới 150.000 VND cho gói trái cây hỗn hợp sấy. Đặc biệt, số lượng tồn kho cho mỗi sản phẩm cũng khác nhau, với mức cao nhất là 500 cho bánh mì Pháp và thấp nhất là 100 cho bia.


| STT | Tên Công Cụ | Điểm Cần Tối Ưu Hóa | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Google Analytics | Tốc độ tải trang | Giảm thời gian tải trang xuống dưới 3 giây để tăng trải nghiệm người dùng. |
| 2 | Meta Tags | Độ tương quan nội dung | Đảm bảo các thẻ meta mô tả chính xác nội dung của trang để cải thiện xếp hạng SEO. |
| 3 | Keyword Optimization | Sử dụng từ khóa chính xác | Nghiên cứu và sử dụng từ khóa phổ biến liên quan đến nội dung, giúp tăng khả năng hiển thị trên công cụ tìm kiếm. |
| 4 | Content Quality | Chất lượng nội dung | Cung cấp nội dung giá trị, cập nhật thường xuyên để thu hút và giữ chân người đọc. |
| 5 | Mobile Optimization | Hiệu suất trên thiết bị di động | Đảm bảo trang web hoạt động mượt mà trên mọi loại thiết bị di động. |
| 6 | Backlink Strategy | Chiến lược xây dựng backlink | Xây dựng mạng lưới backlink chất lượng để tăng uy tín và xếp hạng trang web. |
| 7 | Social Media Integration | Tích hợp mạng xã hội | Kết nối với các nền tảng mạng xã hội để mở rộng phạm vi tiếp cận. |
| 8 | User Engagement | Tăng sự tương tác của người dùng | Thiết kế giao diện thân thiện, dễ sử dụng, tạo điều kiện cho người dùng tương tác nhiều hơn với trang web. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những yếu tố cần tối ưu hóa trong kế hoạch "Tối ưu Hóa Công Cụ Tìm Kiếm". Mỗi mục đều có một điểm cần cải thiện cụ thể và mục tiêu rõ ràng. Bằng cách tập trung vào việc cải thiện những điểm này, chúng ta có thể nâng cao hiệu suất SEO, cải thiện trải nghiệm người dùng và tăng lượng truy cập vào trang web.


Dưới đây là bảng chi tiết sở hữu cổ phần của Vingroup tại Vinpearl Air:
| STT | Tên Cổ Đông | Số lượng cổ phần | Tỷ lệ sở hữu (%) | Ngày mua cổ phần | Giá mua | Giá trị hiện tại (tính theo tỷ giá ngày 20/06/2024) | Thay đổi so với năm trước |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vingroup | 50,000,000 | 80.00 | 20/06/2019 | 10,000 VND | 1,200,000,000,000 VND | +10% |
| 2 | Cổ đông B | 10,000,000 | 16.00 | 20/06/2019 | 10,000 VND | 240,000,000,000 VND | +5% |
| 3 | Cổ đông C | 2,000,000 | 3.20 | 20/06/2019 | 10,000 VND | 48,000,000,000 VND | -2% |
| 4 | Cổ đông D | 1,000,000 | 1.60 | 20/06/2019 | 10,000 VND | 24,000,000,000 VND | -3% |
| 5 | Cổ đông E | 1,000,000 | 1.60 | 20/06/2019 | 10,000 VND | 24,000,000,000 VND | +1% |
Theo bảng trên, Vingroup nắm giữ phần lớn nhất trong tổng số cổ phần của Vinpearl Air, chiếm 80%. Giá trị hiện tại của cổ phần mà Vingroup đang sở hữu tăng 10% so với năm trước. Điều này cho thấy sự tăng trưởng ổn định và khả năng sinh lời cao của Vinpearl Air. Các cổ đông khác cũng có mức độ thay đổi tỷ lệ sở hữu khác nhau, nhưng không đáng kể như Vingroup.


Dưới đây là bảng đánh giá và nhu cầu của khách hàng về sản phẩm tẩy tế bào chết da mặt:
| STT | Tên Khách Hàng | Độ Tuổi | Sản Phẩm Đang Sử Dụng | Điểm Đánh Giá (1-5) | Nhu Cầu |
| --- | -------------- | ------- | --------------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị A    | 28      | Tẩy tế bào chết dạng gel | 4                    | Sản phẩm dịu nhẹ, không làm khô da |
| 2   | Trần Văn B     | 35      | Tẩy tế bào chết dạng hạt | 3                    | Sản phẩm hiệu quả hơn trong việc loại bỏ tế bào chết |
| 3   | Lê Thị C       | 40      | Tẩy tế bào chết dạng bột | 5                    | Tiếp tục sử dụng sản phẩm hiện tại |
| 4   | Phạm Văn D     | 25      | Không sử dụng         | -                    | Tìm kiếm sản phẩm phù hợp với da nhạy cảm |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 30      | Tẩy tế bào chết dạng kem | 2                    | Sản phẩm không đủ mạnh để làm sạch sâu |
| 6   | Bùi Thị F      | 32      | Tẩy tế bào chết dạng lỏng | 4                    | Muốn thử nghiệm các sản phẩm khác |
| 7   | Hoàng Văn G   | 29      | Tẩy tế bào chết dạng gel | 5                    | Sản phẩm hiện tại hoàn toàn phù hợp |
Theo bảng trên, đa số khách hàng đều có nhu cầu sử dụng sản phẩm tẩy tế bào chết. Họ chủ yếu tìm kiếm những sản phẩm dịu nhẹ nhưng vẫn hiệu quả trong việc loại bỏ tế bào chết. Một số khách hàng cũng mong muốn sản phẩm không gây khô da sau khi sử dụng. Đặc biệt, một số người dùng đã thể hiện sự hài lòng với sản phẩm hiện tại họ đang sử dụng, đặc biệt là những sản phẩm dạng gel và bột.


Dưới đây là bảng "Quản lý trạm cấp cứu" theo yêu cầu:
| Địa Điểm Đặt Trạm | Ngày Hoạt Động | Số Điện Thoại Liên Lạc | Trang Thiết Bị Y Tế | Danh Sách Nhân Viên Y Tế | Tình Trạng Hoạt Động | Nguồn Ngân Sách Hỗ Trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội, Phường 123 | 2024-01-01 | 1900-6543 | Máy thở, máy đo huyết áp, phòng phẫu thuật di động | Bác sĩ A, Điều dưỡng B, Cấp cứu viên C | 100 lượt cấp cứu/tháng, chi phí hoạt động: 50 triệu VND/tháng | Ngân sách thành phố, Quỹ từ thiện Y tế |
| Hồ Chí Minh, Quận 7 | 2024-02-01 | 1900-6542 | Máy đo huyết áp, phòng hồi sức, xe lăn | Bác sĩ D, Điều dưỡng E, Cấp cứu viên F | 150 lượt cấp cứu/tháng, chi phí hoạt động: 70 triệu VND/tháng | Ngân sách thành phố, Quỹ từ thiện Y tế |
| Đà Nẵng, Phường 456 | 2024-03-01 | 1900-6541 | Máy đo huyết áp, phòng hồi sức, xe lăn, phòng phẫu thuật di động | Bác sĩ G, Điều dưỡng H, Cấp cứu viên I | 80 lượt cấp cứu/tháng, chi phí hoạt động: 40 triệu VND/tháng | Ngân sách thành phố, Quỹ từ thiện Y tế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba trạm cấp cứu tại các thành phố lớn của Việt Nam. Mỗi trạm đều có một đội ngũ nhân viên y tế chuyên nghiệp và đầy đủ trang thiết bị cần thiết để xử lý các tình huống khẩn cấp. Đặc biệt, nguồn ngân sách hỗ trợ cho hoạt động của các trạm này đến từ ngân sách thành phố và quỹ từ thiện Y tế, cho thấy sự hỗ trợ mạnh mẽ từ cộng đồng và chính quyền địa phương.


| STT | Đối Tượng | Tổng Mức Bán Lẻ (tỷ đồng) | Tăng trưởng so với cùng kỳ (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổng cộng | 4,277 | 27.5 |
| 2 | Doanh nghiệp | 2,010 | 23.9 |
| 3 | Cá nhân | 2,093 | 31.7 |
| 4 | Hợp tác xã và tổ hợp tác | 174 | 20.6 |
Theo bảng trên, tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ tiêu dùng trong giai đoạn này đạt 4,277 tỷ đồng, tăng mạnh mẽ 27,5% so với cùng kỳ. Trong đó, doanh nghiệp đóng góp 2,010 tỷ đồng, tăng 23,9%. Đặc biệt, cá nhân đã tạo ra mức tăng trưởng cao nhất với 31,7%, đạt 2,093 tỷ đồng. Hợp tác xã và tổ hợp tác cũng không kém cạnh khi tăng 20,6% so với cùng kỳ, đạt 174 tỷ đồng. Những con số này cho thấy sự phục hồi mạnh mẽ của thị trường sau thời gian khó khăn.


| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Nhu Cầu | Ngược Lập Da | Thói Quen Sử Dụng Mỹ Phẩm | Mức Giá Sẵn Sàng Chi Trả | Tần Suất Mua |
|----------------|------|-----------|---------|-------------|---------------------------|--------------------------|--------------|
| Nguyễn Văn A   | 30   | Nam       | Làm sáng da, chống lão hóa | Nhạy cảm, khô | Sử dụng hàng ngày | 500.000 - 1.000.000 VND | Mỗi tháng một lần |
| Trần Thị B    | 25   | Nữ        | Chống oxi hóa, tăng cường sức đề kháng | Dầu, dễ bị mụn | Chỉ sử dụng khi cần thiết | Dưới 500.000 VND | Mỗi ba tháng một lần |
| Lê Văn C      | 40   | Nam       | Hỗ trợ hệ miễn dịch, làm mờ vết thâm | Thường | Sử dụng hàng ngày | Trên 1.000.000 VND | Mỗi sáu tháng một lần |
| Phạm Thị D     | 28   | Nữ        | Làm sáng da, chống lão hóa | Nhạy cảm, khô | Sử dụng hàng ngày | 500.000 - 1.000.000 VND | Mỗi tháng một lần |
| Hoàng Văn E   | 35   | Nam       | Chống oxi hóa, tăng cường sức đề kháng | Dầu, dễ bị mụn | Chỉ sử dụng khi cần thiết | Dưới 500.000 VND | Mỗi ba tháng một lần |
| Nguyễn Thị F   | 32   | Nữ        | Làm sáng da, chống lão hóa | Thường | Sử dụng hàng ngày | Trên 1.000.000 VND | Mỗi sáu tháng một lần |
| Đặng Văn G     | 27   | Nam       | Hỗ trợ hệ miễn dịch, làm mờ vết thâm | Nhạy cảm, khô | Chỉ sử dụng khi cần thiết | 500.000 - 1.000.000 VND | Mỗi tháng một lần |
Từ bảng thông tin trên, có thể thấy đa số khách hàng tiềm năng đều ở độ tuổi từ 25 đến 40, chủ yếu quan tâm đến các chức năng như làm sáng da, chống lão hóa và hỗ trợ hệ miễn dịch. Họ cũng chia thành hai nhóm lớn dựa trên thói quen sử dụng mỹ phẩm: nhóm dùng hàng ngày và nhóm chỉ dùng khi cần thiết. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp định hình chiến lược tiếp thị và sản phẩm phù hợp với từng nhóm khách hàng.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------- | --------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Đảm bảo an toàn kho hàng | Kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống phòng cháy chữa cháy; huấn luyện nhân viên về quy định an toàn lao động | Hàng tuần và khi cần thiết | Kho hàng không xảy ra sự cố liên quan đến an toàn |
| 2   | Quản lý hàng hóa hiệu quả | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi lượng hàng tồn kho, hạn sử dụng; lập lịch kiểm kê định kỳ | Hàng ngày và hàng quý | Giảm thiểu hao hụt, mất mát hàng hóa, tối ưu hóa lưu trữ |
| 3   | Tránh thiệt hại do biến đổi thời tiết | Cải thiện cơ sở hạ tầng kho hàng, đảm bảo chống thấm, chống ẩm; theo dõi dự báo thời tiết | Liên tục và theo mùa | Hàng hóa không bị ảnh hưởng bởi thời tiết |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong "Kế hoạch kho hàng an toàn". Đầu tiên, việc đảm bảo an toàn kho hàng được đặt lên hàng đầu thông qua việc kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống phòng cháy chữa cháy và huấn luyện nhân viên. Tiếp theo, việc quản lý hàng hóa một cách hiệu quả được thực hiện thông qua việc sử dụng công nghệ như phần mềm quản lý kho và tổ chức kiểm kê định kỳ. Cuối cùng, kế hoạch cũng chú trọng vào việc tránh thiệt hại do biến đổi thời tiết bằng cách cải thiện cơ sở hạ tầng kho và theo dõi dự báo thời tiết.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
|---|---|---|---|---|
|1| Thu thập phản hồi từ khách hàng thông qua khảo sát trực tuyến | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Chưa bắt đầu |
|2| Xử lý các khiếu nại của khách hàng qua hệ thống hỗ trợ trực tuyến | Giảm thiểu sự không hài lòng, tăng sự tin tưởng của khách hàng | Ngay lập tức sau khi nhận được khiếu nại | Đang tiến hành |
|3| Tạo ra chương trình khách hàng thân thiết | Khuyến khích sự trung thành từ khách hàng | Dự kiến khởi động vào 2024-08-01 | Chưa bắt đầu |
|4| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Củng cố mối quan hệ với khách hàng | Dự kiến tổ chức vào cuối năm 2024 | Chưa bắt đầu |
|5| Cập nhật thông tin sản phẩm mới cho khách hàng qua email | Giữ liên lạc thường xuyên với khách hàng | Mỗi tuần một lần | Đang tiến hành |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng". Các hoạt động đều tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm của khách hàng, từ việc thu thập phản hồi để hiểu rõ hơn về họ, xử lý khiếu nại một cách kịp thời, xây dựng chương trình khách hàng thân thiết, tổ chức sự kiện tri ân cho đến việc cập nhật thông tin sản phẩm mới. Đặc biệt, hai hoạt động đang tiến hành là xử lý khiếu nại và cập nhật thông tin sản phẩm mới cho khách hàng, còn lại đang chờ thời điểm bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Thành tích thi đấu" của đội bóng trong 3 trận gần nhất:
|Trận Đấu| Ngày| Đối Thủ| Kết Quả| Số Lượng Bàn Thắng| Cầu Thủ Ghi Bàn| Phút Ghi Bàn| Vị Trí Trên BXH| Điểm|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 20/06/2024| Đội A| 3-1| 3| Nguyễn Văn A: 2, Trần Văn B: 1| 25', 45', 85'| 2| 17|
|2| 17/06/2024| Đội B| 1-1| 1| Nguyễn Văn A| 30'| 3| 14|
|3| 14/06/2024| Đội C| 0-2| 0| -| -| 4| 11|
Theo bảng trên, đội bóng đã có một chuỗi thành công với hai chiến thắng và một trận hòa. Trong đó, cầu thủ Nguyễn Văn A đã ghi được 3 bàn thắng, thể hiện phong độ rất tốt. Đặc biệt, sau trận thắng trước Đội A, vị trí của đội trên bảng xếp hạng đã tăng lên thứ 2. Đây là kết quả đáng mừng cho nỗ lực tập luyện chăm chỉ của toàn đội.


Dưới đây là bảng "Nguyên liệu chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Đơn Vị | Số Lượng | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập |
| --- | -------------- | ------- | -------- | ------------- | ------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Gỗ Trắng      | Khối    | 50       | 2,000,000     | 2,500,000     | Công ty A    | 2024-06-01 |
| 2   | Sắt           | Tấn     | 30       | 10,000,000    | 12,000,000    | Công ty B    | 2024-06-05 |
| 3   | Thủy Tinh     | Chiếc   | 100      | 500,000       | 700,000       | Công ty C    | 2024-06-10 |
| 4   | Nhựa         | Kg      | 200      | 20,000        | 30,000        | Công ty D    | 2024-06-15 |
| 5   | Đá Granite    | M2      | 40       | 500,000       | 700,000       | Công ty E    | 2024-06-18 |
| 6   | Vải            | Mét     | 150      | 100,000       | 150,000       | Công ty F    | 2024-06-19 |
| 7   | Sợi Kevlar    | Kg      | 50       | 500,000       | 700,000       | Công ty G    | 2024-06-20 |
| 8   | Đồng          | Tấn     | 10       | 30,000,000    | 40,000,000    | Công ty H    | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 loại nguyên liệu chính mà công ty đang sử dụng. Mỗi nguyên liệu đều có số lượng cụ thể, giá mua và giá bán, giúp công ty kiểm soát được lợi nhuận từ việc sản xuất. Ngoài ra, thông tin về nhà cung cấp và ngày nhập cũng rất quan trọng để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng nguyên liệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ" theo yêu cầu:
| STT | Mã Yêu Cầu | Loại Dịch Vụ | Trạng Thái | Ngày Yêu Cầu | Ngày Hoàn Thành | Khách Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SV001 | Bảo dưỡng định kỳ | Hoàn thành | 2024-06-01 | 2024-06-05 | Công ty TNHH ABC | Rất hài lòng với dịch vụ, nhân viên chuyên nghiệp. |
| 2 | SV002 | Sửa chữa hỏng hóc | Chờ xử lý | 2024-06-15 | - | Khách sạn XYZ | Đang chờ phản hồi từ phía công ty. |
| 3 | SV003 | Cài đặt mới | Đang tiến hành | 2024-06-18 | - | Công ty CP LMN | Chưa có phản hồi. |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | CPU Intel i9 | 200      | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng   |        |
| 2   | RAM DDR4     | 300      | 2024-05-28     | 2024-06-28             | Còn Hàng   |        |
| 3   | SSD 1TB      | 150      | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Còn Hàng   |        |
| 4   | HDD 2TB      | 100      | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Còn Hàng   |        |
| 5   | VGA RTX 3080 | 50       | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn Hàng   |        |
| 6   | Case Cooler  | 200      | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng   |        |
| 7   | PSU 750W     | 120      | 2024-06-03     | 2024-07-03             | Còn Hàng   |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho hàng của "Kho Hàng Tối mật". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ CPU Intel i9 đến nguồn cung cấp điện (PSU) 750W. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có hàng và dự kiến sẽ được xuất kho vào cuối tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu dự kiến.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Hành Vi Mua Sắm | Chương Trình Khuyến Mãi |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | -------------- | -------------- | -------------------- |
| 1   | Khách Hàng 01 | 0987654321, kh01@gmail.com | Đã mua hàng ngày 15/06/2024, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm B | Rất hài lòng | Thường mua hàng vào cuối tuần, thích các mặt hàng nhóm A | Giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| 2   | Khách Hàng 02 | 0912345678, kh02@gmail.com | Đặt hàng ngày 16/06/2024, phản hồi chậm trễ trong việc giao hàng | Hài lòng | Mua hàng thường xuyên, đặc biệt là nhóm mặt hàng C | Nhận mã giảm giá 5% cho đơn hàng tiếp theo |
| 3   | Khách Hàng 03 | 0945678912, kh03@gmail.com | Đã mua hàng ngày 18/06/2024, không có phản hồi nào | Bình thường | Mua hàng ít hơn so với hai khách hàng trên, nhưng mua số lượng lớn mỗi khi mua | Không có chương trình khuyến mãi |
| 4   | Khách Hàng 04 | 0978912345, kh04@gmail.com | Đặt hàng ngày 19/06/2024, yêu cầu đổi trả hàng do lỗi sản phẩm | Không hài lòng | Mua hàng ít, chủ yếu quan tâm đến nhóm mặt hàng D | Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng tiếp theo |
| 5   | Khách Hàng 05 | 0965432187, kh05@gmail.com | Đã mua hàng ngày 20/06/2024, yêu cầu tư vấn thêm về dịch vụ sau bán hàng | Rất hài lòng | Mua hàng đều đặn, thích các mặt hàng nhóm E | Giảm giá 15% cho đơn hàng tiếp theo |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm, mức độ hài lòng và thông tin liên lạc của khách hàng. Có thể thấy, khách hàng thứ nhất và thứ năm thường mua hàng đều đặn và rất hài lòng với dịch vụ, nên họ được ưu đãi giảm giá cho đơn hàng tiếp theo. Trong khi đó, khách hàng thứ tư gặp rắc rối với chất lượng sản phẩm và không hài lòng, do đó, cần phải xử lý nhanh chóng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí vận hành | Lương nhân viên | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 16,000,000 VND | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 26,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 58,000,000 VND | 17,000,000 VND | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 28,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 60,000,000 VND | 18,000,000 VND | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 29,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 62,000,000 VND | 19,000,000 VND | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 65,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 32,000,000 VND |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu hàng ngày đang tăng dần từ 50 triệu lên đến 65 triệu VND. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tiếp tục tăng, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt. Đặc biệt, lương nhân viên và thuế giữ ổn định, không gây áp lực lên lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Cu Na" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Hạn Sử Dụng       |
|-------------|----------------------|-----------|--------------------|-------------------|
| 001         | Bánh Tráng Cuốn      | 200       | 2024-06-15         | 2025-06-14        |
| 002         | Mắm Tôm              | 150       | 2024-06-10         | 2026-06-09        |
| 003         | Rau Cỏ Sạch          | 300       | 2024-06-20         | 2024-06-22        |
| 004         | Cá Kho Tộ            | 100       | 2024-06-01         | 2024-12-01        |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng Kho Hàng Cu Na hiện đang lưu trữ bốn loại sản phẩm khác nhau. Bánh Tráng Cuốn có số lượng lớn nhất với 200 đơn vị, tiếp theo là Rau Cỏ Sạch với 300 đơn vị. Đặc biệt, Rau Cỏ Sạch có hạn sử dụng ngắn nhất chỉ đến ngày 22 tháng 6 năm 2024 nên cần được ưu tiên phân phối sớm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Tiền Đã Mua | Điểm Thưởng | Trạng Thái Khuyến Mãi |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------ | ------------ | ------------------- | ---------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-10              | Áo sơ mi    | 5,000,000VND        | 500 điểm  | Có                   |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 2024-06-15              | Quần Jeans  | 10,000,000VND       | 1000 điểm | Có                   |
| 3   | Lê Văn C     | 0999888777         | 2024-06-18              | Giày thể thao| 15,000,000VND       | 1500 điểm | Không                |
| 4   | Phạm Thị D   | 0965432187         | 2024-06-12              | Áo khoác    | 7,500,000VND        | 750 điểm  | Có                   |
| 5   | Ngô Văn E    | 0913579246         | 2024-06-05              | Đồng hồ     | 20,000,000VND       | 2000 điểm | Có                   |
| 6   | Hoàng Thị F  | 0986420135         | 2024-06-08              | Váy nữ      | 4,000,000VND        | 400 điểm  | Có                   |
| 7   | Nguyễn Thị G | 0975319864         | 2024-06-19              | Áo len      | 3,000,000VND        | 300 điểm  | Không                |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, số điện thoại liên lạc, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng số tiền đã tiêu, điểm thưởng tích lũy và trạng thái tham gia khuyến mãi. Với dữ liệu này, chúng ta có thể phân loại khách hàng, xác định những người thân thiết để đưa ra các chương trình ưu đãi đặc biệt, đồng thời cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (bệnh nhân) với tên "Bệnh nhân và Sự tiến triển":
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Chẩn Đoán | Sự Tiến Trình |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | Viêm xoang mạn tính | Đang điều trị, tình trạng ổn định |
| BN002 | Trần Thị B | 1975-03-14 | Ung thư vú giai đoạn 2 | Hoàn thành hóa trị, đang theo dõi |
| BN003 | Lê Minh C | 1990-11-22 | Bệnh tim bẩm sinh | Cần phẫu thuật sớm |
| BN004 | Phạm Thị D | 1965-08-01 | Đái tháo đường loại 2 | Tuân thủ chế độ ăn, kiểm soát tốt |
| BN005 | Hồ Văn E | 1985-04-10 | Bệnh Parkinson | Sử dụng thuốc, tình trạng cải thiện |
| BN006 | Nguyễn Thị F | 1970-09-15 | Bệnh Alzheimer | Tình trạng ổn định, cần chăm sóc đặc biệt |
| BN007 | Trần Quốc G | 1982-07-20 | Bệnh gan nhiễm mỡ | Cần thay đổi lối sống, giảm cân |
| BN008 | Đặng Thị H | 1960-12-25 | Bệnh phổi tắc nghẽn mãn tính | Sử dụng máy thở, tình trạng tạm ổn |
| BN009 | Lương Minh I | 1978-02-01 | Bệnh tiểu đường loại 1 | Cần tiêm insulin hàng ngày |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy đa dạng các bệnh lý mà bệnh nhân đang mắc phải. Một số bệnh nhân như BN002 và BN005 đã có những tiến triển tích cực trong quá trình điều trị. Trong khi đó, BN003 và BN007 cần phải thực hiện các biện pháp can thiệp y tế cụ thể để cải thiện tình trạng sức khỏe.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Tiền Lương" của 6 nhân viên:
| Mã Nhân Viên | Tiền Lương Tối Thiểu | Tiền Lương Thực Tế | Tiền Làm Thêm Giờ | Phụ Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NV01 | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND | 1,200,000 VND | 500,000 VND |
| NV02 | 5,000,000 VND | 8,000,000 VND | 1,500,000 VND | 400,000 VND |
| NV03 | 5,000,000 VND | 9,000,000 VND | 2,000,000 VND | 600,000 VND |
| NV04 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 1,000,000 VND | 300,000 VND |
| NV05 | 5,000,000 VND | 8,500,000 VND | 1,800,000 VND | 500,000 VND |
| NV06 | 5,000,000 VND | 7,800,000 VND | 1,100,000 VND | 400,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tiền lương tối thiểu mà công ty đặt ra cho mỗi nhân viên là 5,000,000 VND. Số tiền này sau đó được điều chỉnh dựa trên hiệu suất làm việc và các yếu tố khác để tạo thành tiền lương thực tế. Ngoài ra, những người làm thêm giờ cũng nhận được tiền phụ cấp tương ứng. Điều này cho thấy chính sách lương thưởng công bằng và linh hoạt của công ty.


| STT | Tên Vật Liệu / Thiết Bị | Số Lượng | Chất Lượng | Tình Trạng | Đơn Đặt Hàng | Thời Gian Gia Công |
| --- | ------------------------ | -------- | ---------- | ----------- | ------------ | ------------------ |
| 1   | Da bò Italia             | 500      | Cao        | Có sẵn      | 300          | 2 tuần             |
| 2   | Máy cắt khắc laser A    | 2        | Tốt        | Đang hoạt động | 0            | -                  |
| 3   | Da dê                    | 1000     | Trung bình | Có sẵn      | 500          | 3 tuần             |
| 4   | Máy cắt khắc laser B    | 1        | Cao        | Bảo dưỡng   | 0            | -                  |
Bảng trên mô tả tình hình quản lý kho với các loại vật liệu và thiết bị chính. Da bò Italia đang có 500 đơn vị, chất lượng cao, trong đó đã nhận được 300 đơn đặt hàng, dự kiến thời gian gia công là 2 tuần. Máy cắt khắc laser A có tổng cộng 2 máy, đều đang hoạt động tốt và không có đơn đặt hàng nào. Da dê có số lượng lớn hơn, 1000 đơn vị, nhưng chất lượng chỉ ở mức trung bình, hiện đã nhận 500 đơn đặt hàng và cần khoảng 3 tuần để hoàn thành. Cuối cùng, máy cắt khắc laser B đang trong quá trình bảo dưỡng nên không thể tiếp nhận thêm đơn đặt hàng.


Bảng dưới đây tóm tắt các thông tin chính về dự án nhiệt điện Kiên Lương 1:
| STT | Tên Mục        | Chi Tiết |
| --- | -------------- | -------- |
| 1   | Địa Điểm       | Huyện Kiên Lương, Tỉnh Kiên Giang |
| 2   | Công Suất      | 1200 MW (2x600 MW) |
| 3   | Nhà Đầu Tư     | Tập đoàn Điện lực Việt Nam |
| 4   | Tổng Đầu Tư    | Khoảng 5 tỷ USD |
| 5   | Nguồn Nhiên Liệu| Than nhập khẩu từ Australia |
| 6   | Thời Gian Xây Dựng| 48 tháng |
| 7   | Tình Trạng Hiện Tại| Đang trong giai đoạn xây dựng |
| 8   | Dự Kiến Hoàn Thành| Cuối năm 2025 |
| 9   | Mục Tiêu       | Cung cấp năng lượng ổn định cho khu vực miền Nam |
| 10  | Ghi Chú        | Dự án đang nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Nhật Bản |
Dự án nhiệt điện Kiên Lương 1 với công suất lên tới 1200 MW, được đầu tư bởi Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hứa hẹn sẽ cung cấp một nguồn năng lượng đáng kể cho khu vực miền Nam. Dự án này đang ở giai đoạn xây dựng và dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2025. Đặc biệt, việc sử dụng than nhập khẩu từ Australia như nguồn nhiên liệu và nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Nhật Bản cho thấy tầm nhìn quốc tế của dự án.


|Đối Tượng Sử Dụng| Liều Lượng| Tần Suất| Phương Pháp Sử Dụng| Lưu Ý Khi Sử Dụng| Hiệu Ứng Phụ| Thời Gian Hoạt Động|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Người lớn và trẻ em trên 12 tuổi| 2 viên/lần| 3 lần/ngày sau bữa ăn| Uống với nước lọc| Không dùng cho người dị ứng với bất kỳ thành phần nào của sản phẩm| Có thể gây tiêu chảy nếu dùng quá liều| Hiệu quả sau 2-3 ngày sử dụng liên tục|
|Trẻ em từ 6 đến 12 tuổi| 1 viên/lần| 2 lần/ngày sau bữa ăn| Uống với nước lọc| Không dùng cho trẻ dưới 6 tuổi| Có thể gây rối loạn tiêu hóa tạm thời| Hiệu quả sau 3-4 ngày sử dụng liên tục|
|Người già| 1 viên/lần| 2 lần/ngày sau bữa ăn| Uống với nước lọc| Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi sử dụng| Có thể gây mất ngủ nếu dùng vào buổi tối| Hiệu quả sau 4-5 ngày sử dụng liên tục|
|Người đang mang thai| Không khuyến nghị| -|-| Tránh sử dụng nếu không có sự chỉ định của bác sĩ| -|-|
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng Vetom 1.23 phù hợp với từng đối tượng cụ thể, từ người lớn, trẻ em đến người già và phụ nữ mang thai. Đặc biệt, bảng còn nhấn mạnh các lưu ý quan trọng như việc không nên dùng sản phẩm nếu bạn có phản ứng dị ứng với bất kỳ thành phần nào của nó hoặc nếu bạn là phụ nữ đang mang thai mà không có sự tư vấn của bác sĩ. Ngoài ra, bảng cũng cảnh báo về khả năng gây ra các hiệu ứng phụ nếu sử dụng không đúng cách.


| Tên Khách hàng/Đối tác | Loại dịch vụ/hợp đồng | Địa chỉ liên lạc | Số điện thoại | Email | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty ABC | Dịch vụ phát hiện, Hợp đồng 1 năm | 123 Đường Phát Hiện, Thành phố Mèo, Việt Nam | 0987654321 | info@abc.com | Cung cấp dịch vụ phát hiện chất nổ. |
| Tập đoàn XYZ | Cung cấp trang thiết bị, Hợp đồng 2 năm | 456 Đường Thiết Bị, Thành phố Chó, Việt Nam | 0123456789 | sales@xyz.com | Cung cấp các loại trang thiết bị huấn luyện chó chuyên nghiệp. |
| Công ty 123 | Dịch vụ phát hiện, Hợp đồng 6 tháng | 789 Đường Dịch Vụ, Thành phố Dơi, Việt Nam | 0963258741 | service@123.com | Sử dụng dịch vụ phát hiện ma túy. |
| Đối tác 456 | Cung cấp trang thiết bị, Hợp đồng 3 năm | 101 Đường Thiết Bị, Thành phố Chuột, Việt Nam | 0852147963 | partner@456.com | Cung cấp trang thiết bị huấn luyện chó cảnh. |
| Công ty 789 | Dịch vụ phát hiện, Hợp đồng không thời hạn | 111 Đường Dịch Vụ, Thành phố Rùa, Việt Nam | 0741258963 | support@789.com | Sử dụng dịch vụ phát hiện cháy. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về khách hàng và đối tác đang hợp tác với chúng ta. Các công ty như ABC và 123 đã thuê dịch vụ phát hiện từ chúng tôi, trong khi đó, tập đoàn XYZ và đối tác 456 cung cấp trang thiết bị cho hoạt động huấn luyện chó. Đặc biệt, công ty 789 đã ký kết hợp đồng không thời hạn với chúng tôi, thể hiện sự tin tưởng lâu dài vào chất lượng dịch vụ của chúng tôi.


Dưới đây là bảng "Giám sát và Quản lý Bệnh Tiểu đường Thai kỳ" theo yêu cầu:
| Ngày Kiểm Tra | Chỉ Số Huyết Đường (mg/dL) | Tình Trạng Sức Khỏe | Chế Độ Ăn | Hoạt Động Thể Lực | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-15 | 98 | Tốt | Chế độ ăn cân đối, hạn chế đường, tinh bột | Tập thể dục nhẹ nhàng 30 phút mỗi ngày | Cần duy trì chế độ ăn uống và tập luyện như hiện tại |
| 2024-06-18 | 102 | Bình thường | Chế độ ăn nhiều rau xanh, ít đường | Đi bộ 30 phút sau bữa tối | Cần kiểm soát chặt chẽ hơn chế độ ăn để giữ chỉ số huyết đường ổn định |
| 2024-06-20 | 110 | Cần quan tâm | Có dấu hiệu tăng lượng đường trong bữa ăn | Thiếu hoạt động thể lực | Cần điều chỉnh chế độ ăn, giảm lượng đường và tăng cường vận động |
Theo bảng trên, người mẹ có dấu hiệu tăng huyết đường từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6. Mặc dù tình trạng sức khỏe vẫn ổn định, nhưng việc chỉ số huyết đường tăng lên cần được quan tâm. Người mẹ nên điều chỉnh chế độ ăn, giảm lượng đường tiêu thụ và tăng cường hoạt động thể chất để kiểm soát bệnh tiểu đường thai kỳ.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Mô Tả|
|---|---|---|---|---|
|1|"Ánh Sáng Tâm Linh"|2024-06-20|2024-12-20|Kế hoạch này tập trung vào việc nâng cao nhận thức tâm linh thông qua các hoạt động như thiền, đọc sách tâm linh và tham gia các buổi thảo luận nhóm.|
|2|"Sức Mạnh Nội Tâm"|2024-07-01|2024-09-30|Đây là chương trình tập luyện về tinh thần, giúp mọi người tìm hiểu sâu hơn về bản thân mình, phát triển sự tự tin và lòng dũng cảm.|
|3|"Hành Trình Tìm Kiếm Bản Thân"|2024-08-01|2025-02-01|Chương trình kéo dài 6 tháng này sẽ hướng dẫn người tham gia đi sâu vào quá trình tự khám phá, tìm hiểu về giá trị cá nhân và mục đích cuộc sống.|
|4|"Niềm Vui Từ Trái Tim"|2024-09-01|2024-11-30|Kế hoạch này tập trung vào việc nuôi dưỡng lòng biết ơn, lòng từ bi và niềm vui từ bên trong.|
|5|"Năng Lượng Thiêng Liêng"|2024-10-01|2025-01-31|Trong thời gian 4 tháng, người tham gia sẽ được học cách kết nối với năng lượng vũ trụ, tăng cường sức mạnh tâm linh của bản thân.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 kế hoạch liên quan đến việc phát triển tâm linh. Mỗi kế hoạch đều có một mục tiêu cụ thể, từ việc nâng cao nhận thức tâm linh, tăng cường sức mạnh nội tâm, khám phá bản thân, nuôi dưỡng niềm vui từ trái tim cho đến việc kết nối với năng lượng vũ trụ. Thời gian thực hiện các kế hoạch cũng được sắp xếp hợp lý từ 3 đến 6 tháng, đủ để người tham gia có thể thực hành và trải nghiệm một cách sâu sắc.


| STT | Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Tình Trạng | Thời Gian Phát Hiện | Hành Động Đã Thực Hiện | Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | -------- | -------------- | ---------- | ------------------- | --------------------- | ------- | ------ |
| 1   | Khu đô thị mới X | 5000 | Đang bị lấn chiếm | 2024-06-15 | Báo cáo lên cơ quan chức năng, yêu cầu dừng hoạt động | Hoạt động lấn chiếm tạm thời dừng lại | Cần tiếp tục giám sát |
| 2   | Khu công nghiệp Y | 3000 | Có dấu hiệu lấn chiếm | 2024-06-10 | Kiểm tra hiện trường, lập biên bản | Đã xử lý vi phạm, đang chờ kết quả cuối cùng | Cần liên lạc với chủ đất để xác nhận |
| 3   | Khu dân cư Z | 2000 | Có dấu hiệu lấn chiếm | 2024-06-05 | Gửi thông báo cảnh báo | Người dân đã tự tháo dỡ | Không có vấn đề gì nữa |
| 4   | Công viên A | 1000 | Đang bị lấn chiếm | 2024-06-01 | Báo cáo lên chính quyền địa phương | Đang tiến hành giải quyết | Cần theo dõi thêm |
| 5   | Khu vực nông nghiệp B | 4000 | Có dấu hiệu lấn chiếm | 2024-05-30 | Gửi giấy mời đến các bên liên quan | Đang chờ phản hồi | Cần gửi nhắc nhở |
Bảng trên cho thấy tình hình phòng chống lấn chiếm đất tại năm khu vực khác nhau. Mỗi khu vực đều có những vấn đề riêng và đã được xử lý theo nhiều cách khác nhau. Một số nơi đã thành công trong việc ngăn chặn hoạt động lấn chiếm, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình giải quyết. Điều này đòi hỏi sự kiên trì và theo dõi chặt chẽ từ phía cơ quan quản lý.


Dưới đây là bảng đánh giá vai diễn của Hồ Bích Trâm trong 5 bộ phim gần nhất:
| STT | Tên Phim | Năm Phát Hành | Vai Diễn | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------- | -------------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | "Hoa Hồng Trên Ngực Trái" | 2018 | Kiều | 9.5/10 | Biểu cảm tự nhiên, lôi cuốn người xem |
| 2   | "Gạo Nếp Gạo Tẻ" | 2019 | Thủy Tiên | 8.5/10 | Diễn xuất tốt nhưng cần cải thiện về giọng điệu |
| 3   | "Sống Chung Với Mẹ chồng" | 2020 | Vân Anh | 9/10 | Diễn xuất đa chiều, thể hiện được sự phức tạp của nhân vật |
| 4   | "Người Phán Xử" | 2021 | Mai Phương | 8/10 | Diễn xuất ổn định, nhưng thiếu phần đột phá |
| 5   | "Bố Già" | 2022 | Linh Chi | 9.2/10 | Lựa chọn vai diễn phù hợp, diễn xuất thuyết phục |
Bảng đánh giá trên cho thấy Hồ Bích Trâm đã có những bước tiến đáng kể trong sự nghiệp diễn xuất của mình. Cô nhận được điểm số cao từ các nhà phê bình và khán giả nhờ khả năng diễn xuất tự nhiên, lôi cuốn. Đặc biệt, vai diễn Linh Chi trong "Bố Già" đã giúp cô ghi điểm với khán giả bởi sự lựa chọn vai diễn phù hợp cùng diễn xuất thuyết phục. Mặc dù vậy, cô vẫn còn một số hạn chế nhỏ cần khắc phục như việc cải thiện giọng điệu để làm phong phú hơn biểu cảm của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Số Đơn Đặt Hàng | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | ------------------------ | --------------------- | ---------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-12 | Nam       | nguyenvana@gmail.com | 0987654321     | 2024-06-15               | 25                    | Hoạt Động  |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-03-18 | Nữ        | tranthib@gmail.com   | 0912345678     | 2024-06-10               | 18                    | Hoạt Động  |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 1978-11-29 | Nam       | levan@gmail.com      | 0945678901     | 2024-06-05               | 30                    | Ngừng Hoạt Động |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1982-08-21 | Nữ        | phamthid@gmail.com   | 0978901234     | 2024-06-01               | 20                    | Hoạt Động  |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | 1995-02-14 | Nam       | nguyenvane@gmail.com | 0965432109     | 2024-05-30               | 10                    | Hoạt Động  |
| 6   | KH006          | Trần Thị F      | 1988-09-15 | Nữ        | tranthif@gmail.com   | 0956789012     | 2024-05-25               | 15                    | Hoạt Động  |
| 7   | KH007          | Lê Văn G        | 1980-12-01 | Nam       | levang@gmail.com     | 0943210987     | 2024-05-20               | 22                    | Hoạt Động  |
| 8   | KH008          | Phạm Thị H      | 1992-07-07 | Nữ        | phamthih@gmail.com   | 0979876543     | 2024-05-15               | 12                    | Hoạt Động  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ email, số điện thoại, lần mua hàng gần nhất, tổng số đơn đặt hàng và tình trạng hoạt động. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Lê Văn C đã ngừng hoạt động sau lần mua hàng cuối cùng vào ngày 5 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Văn G là những người mua sắm thường xuyên với tổng số đơn đặt hàng cao nhất.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số lượng tồn kho | Giá bán lẻ (VND) | Ngày cập nhật giá | Tình trạng |
| --- | ------------ | ----------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Ray trượt Grass 20cm | GRASS20CM | 50 | 75,000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 2   | Ray trượt Grass 30cm | GRASS30CM | 30 | 90,000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 3   | Ray trượt Grass 40cm | GRASS40CM | 20 | 105,000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 4   | Ray trượt Grass 50cm | GRASS50CM | 15 | 120,000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 5   | Ray trượt Grass 60cm | GRASS60CM | 10 | 135,000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 6   | Ray trượt Grass 70cm | GRASS70CM | 5 | 150,000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 7   | Ray trượt Grass 80cm | GRASS80CM | 3 | 165,000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 8   | Ray trượt Grass 90cm | GRASS90CM | 1 | 180,000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý sản phẩm ray trượt tủ bếp của hãng Grass. Có tổng cộng 8 loại ray trượt với các chiều dài khác nhau từ 20cm đến 90cm. Số lượng tồn kho giảm dần theo chiều dài của ray trượt, từ 50 cái cho ray 20cm xuống còn 1 cái cho ray 90cm. Tất cả các sản phẩm đều có tình trạng "Còn hàng" và giá bán lẻ được cập nhật cùng ngày 15 tháng 6 năm 2024.


| Hoạt động | Mô tả | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Theo dõi chi tiêu | Ghi chép tất cả các khoản chi hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng để nắm rõ tình hình tài chính. | Hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng |
| Lập ngân sách | Xác định số tiền cần dành cho từng mục tiêu chi tiêu như ăn uống, nhà ở, giáo dục, giải trí... | Đầu mỗi tháng |
| Tiết kiệm | Đặt ra mục tiêu tiết kiệm hàng tháng và tuân thủ nó. | Hàng tháng |
| Đầu tư | Nghiên cứu và chọn lựa kênh đầu tư phù hợp với khả năng chịu rủi ro. | Khi có đủ vốn và thông tin |
| Đánh giá lại | Kiểm tra lại kế hoạch quản lý tài chính sau mỗi quý để điều chỉnh nếu cần thiết. | Cuối mỗi quý |
| Cập nhật kiến thức | Học hỏi thêm về quản lý tài chính cá nhân, đầu tư. | Liên tục |
Bảng trên mô tả một quy trình quản lý tài chính cá nhân hiệu quả. Bắt đầu từ việc theo dõi chi tiêu hàng ngày để nắm bắt được tình hình tài chính hiện tại, sau đó lập ngân sách cho từng mục tiêu chi tiêu cụ thể. Việc tiết kiệm và đầu tư là bước quan trọng tiếp theo, giúp tăng cường nguồn vốn. Cuối cùng, đánh giá lại kế hoạch sau mỗi quý và liên tục cập nhật kiến thức mới là cách để đảm bảo rằng bạn đang đi đúng hướng trong việc quản lý tài chính của mình.


Dưới đây là bảng đánh giá tiềm năng du lịch Đà Nẵng:
| STT | Điểm du lịch | Số lượng khách | Đánh giá dịch vụ | Tiềm năng phát triển | Mức độ hài lòng của khách | Đầu tư cần thiết (triệu VND) | Thời gian hoàn thiện dự kiến |
| --- | ------------ | -------------- | ---------------- | --------------------- | ------------------------- | --------------------------- | -------------------------- |
| 1   | Bán đảo Sơn Trà | 500.000       | 4/5             | Cao                  | 85%                       | 100.000                     | Q3/2025                    |
| 2   | Biển Mỹ Khê     | 700.000       | 4.5/5           | Rất cao              | 90%                       | 150.000                     | Q1/2026                    |
| 3   | Cầu Rồng       | 300.000       | 4.2/5           | Trung bình          | 80%                       | 75.000                      | Q2/2025                    |
| 4   | Phố cổ Hội An | 450.000       | 4.8/5           | Rất cao              | 95%                       | 200.000                     | Q4/2025                    |
| 5   | Bà Nà Hills    | 600.000       | 4.6/5           | Cao                 | 92%                       | 175.000                     | Q3/2025                    |
| 6   | Công viên Châu Á | 250.000      | 4/5             | Trung bình          | 78%                       | 50.000                      | Q2/2025                    |
| 7   | Ngũ Hành Sơn  | 350.000       | 4.3/5           | Cao                 | 83%                       | 80.000                      | Q1/2026                    |
| 8   | Khu du lịch Sun World | 400.000 | 4.7/5         | Rất cao             | 93%                       | 125.000                     | Q4/2025                    |


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn vị vận chuyển" theo yêu cầu của bạn:
| ID Đơn Vị | Tên Đơn Vị | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Trạng Thái Hoạt Động | Số Lượng Xe | Loại Xe | Khối Lượng Chở Được | Số Lượng Nhân Viên | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Vận Chuyển Anh Dũng | 123 Đường Bùi Văn Ba, Quận 7, TP.HCM | 0987654321 | Hoạt Động | 15 | Xe tải hạng nặng | 10 tấn | 30 | 2024-06-19 |
| 002 | Vận Chuyển Thành Công | 456 Đường Nguyễn Thị Định, Quận 2, TP.HCM | 0912345678 | Ngừng Hoạt Động | 10 | Xe tải hạng trung | 5 tấn | 20 | 2024-06-18 |
| 003 | Vận Chuyển Bình Minh | 789 Đường Lê Văn Lương, Quận 7, TP.HCM | 0987654321 | Hoạt Động | 20 | Xe tải hạng nhẹ | 2 tấn | 25 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba đơn vị vận chuyển khác nhau. Có thể thấy rằng, "Vận Chuyển Anh Dũng" và "Vận Chuyển Bình Minh" đang hoạt động ổn định với tổng cộng 35 xe và 55 nhân viên. Trong khi đó, "Vận Chuyển Thành Công" hiện tại đã ngừng hoạt động. Mức độ đa dạng trong loại xe và khối lượng chở được cho thấy khả năng linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu vận chuyển của khách hàng.


Bảng dưới đây mô phỏng cho bảng "Quản lý Hóa Đơn" mà bạn yêu cầu:
| Số Hóa Đơn | Ngày Giờ       | Tổng Tiền   | Phương Thức Thanh Toán | Nhân Viên Trách Nhiệm |
|------------|----------------|-------------|------------------------|-------------------------|
| HD001      | 2024-06-20 13:00| 5,000,000 VND | Chuyển Khoản          | NV001                   |
| HD002      | 2024-06-20 13:30| 2,000,000 VND | Tiền Mặt               | NV002                   |
| HD003      | 2024-06-20 14:00| 7,500,000 VND | Thẻ Tín Dụng          | NV003                   |
| HD004      | 2024-06-20 14:30| 3,000,000 VND | Chuyển Khoản          | NV001                   |
| HD005      | 2024-06-20 15:00| 8,000,000 VND | Tiền Mặt               | NV002                   |
| HD006      | 2024-06-20 15:30| 4,500,000 VND | Thẻ Tín Dụng          | NV003                   |
| HD007      | 2024-06-20 16:00| 6,000,000 VND | Chuyển Khoản          | NV001                   |
| HD008      | 2024-06-20 16:30| 9,000,000 VND | Tiền Mặt               | NV002                   |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng nhân viên NV001 đã xử lý nhiều hóa đơn nhất với phương thức thanh toán chủ yếu là chuyển khoản. Trong khi đó, NV002 và NV003 cũng đã làm việc hiệu quả, đặc biệt là trong việc xử lý các giao dịch tiền mặt và thẻ tín dụng. Tổng số tiền từ tất cả các hóa đơn này khá đáng kể, cho thấy doanh thu trong ngày hôm nay có thể đang ở mức cao.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch | Mức Độ Thân Thiết |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25                | Cao              |
| 2   | Trần Thị B    | 18                | Trung Bình       |
| 3   | Lê Văn C      | 10                | Thấp             |
| 4   | Phạm Thị D    | 30                | Cao              |
| 5   | Hoàng Văn E   | 7                 | Rất Thấp         |
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin về 5 khách hàng tiêu biểu trong kế hoạch quản lý "Tình Thân Thương Nhớ". Mỗi khách hàng đều có số lượng giao dịch khác nhau, từ đó đánh giá mức độ thân thiết với công ty. Cụ thể, khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D có mức độ thân thiết cao do số lượng giao dịch lớn. Ngược lại, khách hàng Lê Văn C và Hoàng Văn E chỉ có ít giao dịch, nên mức độ thân thiết được xếp vào hạng thấp. Việc phân loại này giúp công ty tập trung chăm sóc, giữ chân những khách hàng thân thiết, đồng thời tìm cách thu hút, tăng cường giao dịch với những khách hàng chưa thực sự gắn bó.


Dưới đây là bảng "Sản phẩm thủy hải sản chế biến" với 9 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Loại Hải Sản | Quy Cách | Đơn Vị | Giá Bán (VND/kg) | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------ | -------- | ------- | ---------------- | -------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Cá Hồi Nướng | Cá Hồi       | 500g     | kg      | 600,000          | 2024-06-01    | 30 ngày     | Còn Hàng   |
| 2   | Mực Một Đốm | Mực         | 1kg      | kg      | 300,000          | 2024-06-05    | 20 ngày     | Còn Hàng   |
| 3   | Tôm Sú Chế Biến | Tôm Sú     | 1kg      | kg      | 450,000          | 2024-06-10    | 25 ngày     | Còn Hàng   |
| 4   | Cua Hoàng Đế | Cua         | 1.5kg    | kg      | 1,000,000        | 2024-06-12    | 15 ngày     | Còn Hàng   |
| 5   | Ngao New Zealand | Ngao | 1kg      | kg      | 200,000          | 2024-06-15    | 10 ngày     | Còn Hàng   |
| 6   | Sò Điệp Nướng | Sò Điệp     | 1kg      | kg      | 250,000          | 2024-06-17    | 12 ngày     | Còn Hàng   |
| 7   | Ốc Bươu Chế Biến | Ốc Bươu | 1kg      | kg      | 350,000          | 2024-06-18    | 18 ngày     | Còn Hàng   |
| 8   | Cá Ngừ Đại Dương | Cá Ngừ | 1kg      | kg      | 500,000          | 2024-06-19    | 20 ngày     | Còn Hàng   |
| 9   | Cá Mập Chế Biến | Cá Mập     | 2kg      | kg      | 800,000          | 2024-06-20    | 25 ngày     | Còn Hàng   |
| 10  | Sò Vàng Nướng | Sò Vàng     | 1kg      | kg      | 150,000          | 2024-06-20    | 10 ngày     | Còn Hàng   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 sản phẩm thủy hải sản chế biến khác nhau từ nhiều loại hải sản như cá hồi, mực, tôm sú, cua hoàng đế, ngao, sò điệp, ốc bươu, cá ngừ, cá mập và sò vàng. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và có hạn sử dụng từ 10 đến 30 ngày kể từ ngày sản xuất. Giá bán của các sản phẩm này dao động từ 150,000 đến 1,000,000 VND/kg.


Dưới đây là bảng quản lý tồn kho tủ trưng bày:
|STT| Mã Sản Phẩm| Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Giá Nhập| Giá Bán| Ngày Nhập| Ngày Hết Hạn| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| SP001| Kem Dưỡng Da| 25| 100.000| 150.000| 2024-06-01| 2025-06-01| Còn hàng|
|2| SP002| Sữa Rửa Mặt| 30| 50.000| 70.000| 2024-05-20| 2025-05-20| Còn hàng|
|3| SP003| Phấn Phủ| 15| 80.000| 120.000| 2024-06-10| 2025-06-10| Còn hàng|
|4| SP004| Mascara| 20| 70.000| 90.000| 2024-06-15| 2025-06-15| Còn hàng|
|5| SP005| Son Môi| 10| 60.000| 80.000| 2024-06-05| 2025-06-05| Còn hàng|
|6| SP006| Nước Hoa Hồng| 40| 40.000| 60.000| 2024-06-01| 2025-06-01| Còn hàng|
|7| SP007| Mặt Nạ Dưỡng Da| 25| 90.000| 130.000| 2024-06-02| 2025-06-02| Còn hàng|
|8| SP008| Kẻ Mắt| 15| 30.000| 40.000| 2024-06-03| 2025-06-03| Còn hàng|
|9| SP009| Gel Dưỡng Môi| 30| 20.000| 30.000| 2024-06-04| 2025-06-04| Còn hàng|
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, giá cả và thời hạn sử dụng của các mặt hàng mỹ phẩm đang trưng bày. Có thể thấy, đa số số lượng sản phẩm còn khá nhiều, chỉ có son môi với số lượng thấp nhất (chỉ còn 10 sản phẩm). Điều này cần được xem xét để có kế hoạch nhập hàng tiếp theo. Đồng thời, tất cả các sản phẩm đều còn trong thời hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng mua đất nền" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên khách hàng | Địa chỉ | Diện tích mua (m²) | Giá trị hợp đồng (VNĐ) |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 200                 | 5,000,000,000           |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 300                 | 7,500,000,000           |
| 3   | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | 150                | 4,500,000,000           |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 250                 | 6,250,000,000           |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 180                 | 5,400,000,000           |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 220                 | 5,500,000,000           |
| 7   | Đặng Văn G     | Nha Trang | 280                | 7,000,000,000           |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Đặng Văn G từ Nha Trang đã mua diện tích đất lớn nhất với 280 mét vuông và cũng là người trả giá cao nhất với 7 tỷ đồng. Trong khi đó, Trần Văn C từ Hồ Chí Minh mua diện tích nhỏ nhất nhưng vẫn phải trả một số tiền không nhỏ là 4,5 tỷ đồng. Điều này cho thấy giá trị đất nền phụ thuộc nhiều vào vị trí địa lý.


| Quốc gia | Chỉ số GDP bình quân đầu người (USD) | Mức độ bất bình đẳng (Gini Index) | Tỉ lệ thất nghiệp (%) | Tỉ lệ nghèo đói (%) | Đầu tư nước ngoài trực tiếp (FDI) |
|----------|-------------------------------------|------------------------------------|----------------------|-------------------|----------------------------------|
| Quốc gia 1 | 50000                               | 0.25                              | 3.5                  | 5                 | 150 tỷ USD                       |
| Quốc gia 2 | 15000                               | 0.45                              | 8                    | 15                | 50 tỷ USD                        |
| Quốc gia 3 | 7000                                | 0.55                              | 12                   | 25                | 20 tỷ USD                        |
| Quốc gia 4 | 30000                               | 0.35                              | 6                    | 10                | 100 tỷ USD                       |
| Quốc gia 5 | 10000                               | 0.50                              | 10                   | 20                | 30 tỷ USD                        |
Bảng trên cho thấy sự chênh lệch lớn về chỉ số GDP bình quân đầu người và mức độ bất bình đẳng giữa các quốc gia. Những quốc gia có GDP cao thường có mức độ bất bình đẳng thấp hơn, tỉ lệ thất nghiệp và nghèo đói cũng giảm. Điều này chứng tỏ rằng cải cách kinh tế toàn cầu cần tập trung vào việc tăng cường sự phát triển kinh tế đồng thời giảm thiểu bất bình đẳng. Việc thu hút đầu tư nước ngoài trực tiếp (FDI) cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và tạo ra việc làm.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Dịch Vụ Đã Dùng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | -------------- | ------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 10 sản phẩm trong năm qua | Dịch vụ giao hàng, bảo hành | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 5 sản phẩm trong năm qua | Dịch vụ tư vấn, bảo dưỡng | Hài lòng với dịch vụ nhưng muốn cải thiện chất lượng sản phẩm | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| ... | ...            | ...      | ...            | ...   | ...              | ...            | ...     | ...    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin cá nhân như tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng, các dịch vụ đã sử dụng. Đặc biệt, phần phản hồi và yêu cầu giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng, từ đó có thể điều chỉnh và cải tiến dịch vụ để phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Loại Hợp Đồng | Tần Số Vô Tuyến Điện | Quỹ Đạo Vệ Tinh | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | ------------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-01    | Quốc tế       | 2.4 GHz             | GEO             | Hoạt động  |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 2023-12-15    | Quốc tế       | 5.8 GHz             | LEO             | Ngừng hoạt động |
| 3   | Tổ chức PQR     | 2024-01-20    | Nội địa       | 900 MHz             | MEO             | Hoạt động  |
| 4   | Công ty LMN     | 2024-03-10    | Quốc tế       | 5.2 GHz             | GEO             | Hoạt động  |
| 5   | Tập đoàn DEF    | 2024-04-15    | Nội địa       | 2.4 GHz             | LEO             | Hoạt động  |
| 6   | Tổ chức GHI     | 2024-05-01    | Quốc tế       | 5.8 GHz             | MEO             | Hoạt động  |
| 7   | Công ty JKL     | 2024-06-10    | Nội địa       | 900 MHz             | GEO             | Hoạt động  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã đăng ký sử dụng dịch vụ liên quan đến tần số vô tuyến điện và quỹ đạo vệ tinh. Có thể thấy, đa số các hợp đồng đều đang hoạt động tốt, chỉ có Tập đoàn XYZ đã ngừng hoạt động. Ngoài ra, tần số vô tuyến điện được sử dụng phổ biến nhất là 2.4 GHz và 5.8 GHz, trong khi quỹ đạo vệ tinh phổ biến nhất là GEO (Geostationary Orbit).


Dưới đây là bảng "Kết quả Thử nghiệm Hòa tan" theo yêu cầu:
| STT | Chất thử | Nhiệt độ (°C) | Thời gian hòa tan (giây) | Khối lượng hòa tan được (g) | Tỉ lệ hòa tan (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chất thử 1 | 25 | 30 | 5.4 | 80 |
| 2 | Chất thử 2 | 25 | 45 | 4.8 | 75 |
| 3 | Chất thử 3 | 50 | 25 | 6.2 | 90 |
| 4 | Chất thử 4 | 50 | 35 | 5.5 | 85 |
| 5 | Chất thử 5 | 75 | 20 | 6.7 | 95 |
| 6 | Chất thử 6 | 75 | 30 | 6.0 | 90 |
| 7 | Chất thử 7 | 100 | 15 | 7.2 | 98 |
| 8 | Chất thử 8 | 100 | 25 | 6.5 | 95 |
| 9 | Chất thử 9 | 125 | 10 | 7.8 | 100 |
| 10 | Chất thử 10 | 125 | 20 | 7.3 | 98 |
Phân tích từ bảng trên, ta có thể thấy rằng tốc độ hòa tan và khối lượng chất có thể hòa tan tăng lên khi nhiệt độ tăng. Cụ thể, ở nhiệt độ 125°C, cả hai chỉ số này đều đạt mức cao nhất. Điều này cho thấy nhiệt độ có ảnh hưởng lớn đến quá trình hòa tan của các chất thử.


| Số lượng binh lính | Số lượng vũ khí | Nguồn cung ứng | Tình trạng hiện tại |
|-------------------|-----------------|--------------|---------------------|
| 1500              | 1200            | Tốt         | Sức khỏe tốt, trang bị đầy đủ |
| 2000              | 1800            | Cao         | Sức khỏe tốt, trang bị thiếu hụt nhẹ |
| 3000              | 2700            | Trung bình  | Sức khỏe ổn định, trang bị đầy đủ |
| 2500              | 2400            | Thấp        | Sức khỏe tốt, trang bị thiếu hụt nhiều |
| 1800              | 1600            | Tốt         | Sức khỏe tốt, trang bị đầy đủ |
| 1200              | 1000            | Cao         | Sức khỏe tốt, trang bị thiếu hụt nhẹ |


Dưới đây là bảng thông tin về lượng khách hàng sử dụng dịch vụ Mobile Banking và Internet Banking:
| Ngày | Khách hàng Mobile Banking | Giao dịch Mobile Banking | Khách hàng Internet Banking | Giao dịch Internet Banking | Tăng trưởng khách hàng MB | Tăng trưởng giao dịch MB | Tăng trưởng khách hàng IB | Tăng trưởng giao dịch IB |
|------|---------------------------|--------------------------|-----------------------------|---------------------------|--------------------------|-------------------------|-----------------------------|--------------------------|
| 20/6 | 150.000                  | 300.000                 | 100.000                    | 200.000                  | 5%                       | 7%                      | 3%                          | 4%                       |
| 19/6 | 140.000                  | 280.000                 | 95.000                     | 190.000                  | 4%                       | 6%                      | 2%                          | 3%                       |
| 18/6 | 135.000                  | 265.000                 | 90.000                     | 180.000                  | 3%                       | 5%                      | 1%                          | 2%                       |
| 17/6 | 130.000                  | 250.000                 | 85.000                     | 170.000                  | 2%                       | 4%                      | 0.5%                        | 1%                       |
| 16/6 | 125.000                  | 235.000                 | 80.000                     | 160.000                  | 1%                       | 3%                      | 0.5%                        | 0.5%                     |
| 15/6 | 120.000                  | 220.000                 | 75.000                     | 150.000                  | 0.5%                     | 2%                      | 0.5%                        | 0.5%                     |
| 14/6 | 115.000                  | 210.000                 | 70.000                     | 140.000                  | 0.5%                     | 1%                      | 0.5%                        | 0.5%                     |


| Phương pháp tránh thai | Tỷ lệ thành công | Tỷ lệ thất bại | Ghi chú | Nguồn tham chiếu |
|-----------------------|------------------|-----------------|--------|----------------|
| Thuốc tránh thai hằng ngày | 99.7% | 0.3% | Cần uống đúng giờ mỗi ngày | WHO, 2021 |
| Bao cao su nam | 98% | 2% | Hiệu quả giảm khi không sử dụng đúng cách | CDC, 2022 |
| Bao cao su nữ | 95% | 5% | Có thể đặt trước 8 tiếng | FDA, 2023 |
| Vòng tránh thai nội tiết | 99% | 1% | Cần thay mới sau 3-5 năm | WHO, 2021 |
| Tiêm thuốc tránh thai | 94% | 6% | Cần tiêm lại sau mỗi 3 tháng | CDC, 2022 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tỷ lệ thành công và thất bại của các phương pháp tránh thai phổ biến. Có thể thấy, thuốc tránh thai hằng ngày và vòng tránh thai nội tiết đều có tỷ lệ thành công rất cao, lên tới 99%. Trong khi đó, bao cao su nam và nữ có tỷ lệ thất bại cao hơn do việc sử dụng không đúng cách. Tiêm thuốc tránh thai cũng cho thấy tỷ lệ thất bại khá cao so với các phương pháp khác, chủ yếu do việc tuân thủ lịch tiêm lại định kỳ.


| STT | Mục Bảo Hành | Thời Gian | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phần cứng chính | 24 tháng | Bắt đầu từ ngày mua hàng, không bao gồm hỏng hóc do tác động ngoại vi. |
| 2 | Phần mềm | 12 tháng | Cập nhật và hỗ trợ kỹ thuật miễn phí trong thời gian này. |
| 3 | Phụ kiện đi kèm | 6 tháng | Chỉ áp dụng cho các lỗi sản xuất, không bao gồm việc sử dụng sai mục đích. |
| 4 | Dịch vụ bảo trì | Trọn đời | Miễn phí kiểm tra định kỳ, chi phí sửa chữa nếu có sẽ được tính riêng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chính sách bảo hành và bảo trì của mẫu KT524D. Sản phẩm được bảo hành phần cứng chính lên đến 2 năm, phần mềm là 1 năm và phụ kiện đi kèm là 6 tháng. Đặc biệt, dịch vụ bảo trì được cung cấp trọn đời, giúp người dùng yên tâm hơn khi sử dụng sản phẩm. Các điều khoản cụ thể như thời gian bắt đầu bảo hành, những trường hợp không được bảo hành cũng đã được rõ ràng hóa để tránh hiểu lầm.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn vốn đầu tư | Dư nợ |
|------|-----------------|---------------|--------------|------------------|--------|
| 20/6/2024 | Thu từ khách hàng | Thu nhập | 50,000,000 | - | 150,000,000 |
| 20/6/2024 | Chi cho nhà cung cấp | Chi phí vận hành | -30,000,000 | - | 120,000,000 |
| 20/6/2024 | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư | -20,000,000 | 50,000,000 | 150,000,000 |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính trong một ngày của doanh nghiệp. Đầu tiên, doanh nghiệp đã thu được 50 triệu VND từ khách hàng, tăng dư nợ lên 150 triệu VND. Sau đó, doanh nghiệp đã chi 30 triệu VND cho nhà cung cấp, giảm dư nợ xuống còn 120 triệu VND. Cuối cùng, doanh nghiệp đã sử dụng 20 triệu VND để đầu tư vào cổ phiếu. Mặc dù số vốn nhàn rỗi này đã bị giảm nhưng nhờ có nguồn vốn đầu tư thêm là 50 triệu VND, dư nợ cuối cùng vẫn giữ nguyên ở mức 150 triệu VND.


| Thời gian | Vị trí Camera | Hoạt động Ghi Nhận | Trạng Thái An Toàn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 14:30:00 | A1 - Sảnh chính | Khách hàng đi vào cửa chính | An toàn | Không có sự cố |
| 2024-06-20 14:35:00 | B2 - Khu vực thang máy | Khách hàng sử dụng thang máy | An toàn | Không có sự cố |
| 2024-06-20 14:40:00 | C3 - Quầy lễ tân | Khách hàng đang làm thủ tục nhận phòng | An toàn | Không có sự cố |
| 2024-06-20 14:45:00 | D4 - Khu vực nhà hàng | Khách hàng đang dùng bữa | An toàn | Không có sự cố |
| 2024-06-20 14:50:00 | E5 - Hành lang tầng 2 | Khách hàng di chuyển về phòng | An toàn | Không có sự cố |
| 2024-06-20 14:55:00 | F6 - Khu vực hồ bơi | Khách hàng đang tận hưởng dịch vụ hồ bơi | An toàn | Không có sự cố |
| 2024-06-20 15:00:00 | G7 - Khu vực bãi đỗ xe | Khách hàng rời khỏi bãi đỗ xe | An toàn | Không có sự cố |
| 2024-06-20 15:05:00 | H8 - Khu vực giải trí | Khách hàng đang tận hưởng dịch vụ giải trí | An toàn | Không có sự cố |
Bảng "Quản lý An Ninh" trên cho thấy hoạt động giám sát từ các camera an ninh tại nhiều vị trí khác nhau trong khuôn viên. Mỗi dòng đại diện cho một thời điểm cụ thể, cung cấp thông tin chi tiết về hành vi của khách hàng tại từng khu vực. Tất cả các sự kiện được ghi nhận đều diễn ra bình thường, không có bất kỳ sự cố nào xảy ra, đảm bảo an toàn cho tài sản và tạo cảm giác an tâm cho khách hàng.


| STT | Tên Môn Học | Nội Dung Đề Cương | Thời Gian Thực Hiện | Tình Trạng Thẩm Định |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Toán học đại số | Giới thiệu về đại số, hệ phương trình đại số, đại số tuyến tính | 2024-06-15 đến 2024-07-30 | Đang thẩm định |
| 2 | Vật lý cơ bản | Khái niệm cơ bản về lực, chuyển động, năng lượng | 2024-07-01 đến 2024-08-15 | Chưa bắt đầu thẩm định |
| 3 | Hóa học phân tử | Nghiên cứu cấu trúc, tính chất và phản ứng của các hợp chất hữu cơ | 2024-08-20 đến 2024-10-01 | Đã hoàn thành thẩm định |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến độ và tình trạng của đề cương môn học cho ba bộ môn khác nhau. Có thể thấy, đề cương môn Hóa học phân tử đã hoàn tất quá trình thẩm định, trong khi đó, đề cương môn Toán học đại số đang được xem xét. Đề cương môn Vật lý cơ bản chưa bắt đầu quy trình thẩm định. Điều này giúp chúng ta theo dõi và quản lý hiệu quả hơn việc xây dựng và phê duyệt đề cương môn học.


Dưới đây là bảng "Lịch sử bữa ăn của bò" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại thức ăn | Lượng thức ăn (kg) | Thời gian ăn (giờ) | Tình trạng sức khỏe | Mức độ tiêu hóa | Ghi chú |
|------|--------------|-------------------|---------------------|---------------------|-----------------|---------|
| 20/6 | Cỏ tươi      | 15                | 8:00 - 9:30         | Tốt                 | Cao             |         |
| 19/6 | Hạt ngũ cốc   | 5                 | 12:00 - 12:30       | Tốt                 | Trung bình      |         |
| 18/6 | Cỏ khô       | 10                | 16:00 - 17:00       | Tốt                 | Thấp            |         |
| 17/6 | Cỏ tươi      | 14                | 8:00 - 9:00         | Tốt                 | Cao             |         |
| 16/6 | Hạt ngũ cốc   | 6                 | 12:00 - 12:45       | Tốt                 | Trung bình      |         |
| 15/6 | Cỏ khô       | 12                | 16:00 - 16:30       | Tốt                 | Thấp            |         |
Bảng trên cho thấy lịch sử bữa ăn của bò trong 6 ngày gần nhất. Bò thường ăn hai loại thức ăn chính là cỏ tươi và hạt ngũ cốc. Lượng thức ăn mà bò tiêu thụ mỗi ngày dao động từ 10 đến 15 kg, tùy thuộc vào loại thức ăn. Thời gian ăn chủ yếu tập trung vào buổi sáng và buổi chiều. Đặc biệt, mức độ tiêu hóa cao khi bò ăn cỏ tươi và thấp hơn khi ăn hạt ngũ cốc. Điều này cho thấy việc cân đối giữa các loại thức ăn trong khẩu phần ăn hàng ngày rất quan trọng để đảm bảo sức khỏe cho bò.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Kho hàng và Hàng tồn kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 500 | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Khu A, R1 | NCC001 | Còn hàng |  |
| SP002 | Sữa tươi | 300 | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Khu B, R2 | NCC002 | Còn hàng |  |
| SP003 | Trái cây khô | 150 | 2024-06-17 | 2024-12-17 | Khu C, R3 | NCC003 | Còn hàng |  |
| SP004 | Bột mỳ | 800 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Khu D, R4 | NCC004 | Còn hàng |  |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng đang cung cấp một loạt các sản phẩm khác nhau từ nhiều nhà cung cấp. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Đặc biệt, bột mỳ (SP004) có số lượng lớn nhất với 800 đơn vị. Bên cạnh đó, cần chú ý đến hạn sử dụng của bánh mì tươi (SP001) vì nó sắp hết hạn.


| STT | Tên Quảng Cáo | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân sách (VND) | Số Lượt Xem | Tỷ lệ Click-Through | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ----------- | ------------------- | -------- |
| 1   | QC1           | 2024-06-01    | 2024-06-30     | 50,000,000       | 1,500,000   | 1.8%                | Tăng nhận diện thương hiệu |
| 2   | QC2           | 2024-06-05    | 2024-06-25     | 30,000,000       | 1,200,000   | 2.5%                | Tăng doanh số bán hàng |
| 3   | QC3           | 2024-06-10    | 2024-07-10     | 70,000,000       | 2,000,000   | 2.0%                | Tăng lượng truy cập website |
| 4   | QC4           | 2024-06-15    | 2024-06-30     | 20,000,000       | 800,000     | 3.0%                | Tạo sự nhận biết về sản phẩm mới |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hiệu suất của 4 chiến dịch quảng cáo trực tuyến khác nhau trong tháng 6 năm 2024. Mỗi chiến dịch đều có mục tiêu riêng biệt như tăng nhận diện thương hiệu, tăng doanh số bán hàng, tăng lượng truy cập website hay tạo sự nhận biết về sản phẩm mới. Chiến dịch QC2 với tỷ lệ click-through cao nhất (2.5%) và ngân sách thấp nhất (30 triệu VND) cho thấy hiệu suất tốt nhất, có thể là do nội dung hấp dẫn hoặc đối tượng mục tiêu chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Ma Chung Bá Thể" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm              | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp          | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
|-------------|---------------------------|-----------|-----------------|------------------|-----------------------|---------------|----------------|
| SP001       | Bánh Mỳ Pháp             | 200       | 2024-06-01      | 2024-08-30       | Công ty ABC           | 5000          | 1000000        |
| SP002       | Sữa Chua Vinamilk         | 150       | 2024-06-05      | 2024-09-05       | Vinamilk              | 3000          | 450000         |
| SP003       | Trái Cây Tươi             | 300       | 2024-06-10      | 2024-06-20       | Nông trại XYZ         | 10000         | 3000000        |
| SP004       | Bia Sài Gòn               | 100       | 2024-06-15      | 2025-06-15       | Công ty bia Sài Gòn    | 15000         | 1500000        |
| SP005       | Gạo Thái Lan              | 50        | 2024-06-01      | 2025-06-01       | Nhà cung cấp LMN      | 20000         | 1000000        |
| SP006       | Phô Mai Laughing Cow      | 250       | 2024-06-01      | 2024-12-01       | Công ty Nestle         | 2000          | 500000         |
| SP007       | Nước Ngọt Pepsi          | 120       | 2024-06-05      | 2025-06-05       | Pepsi                 | 4000          | 480000         |
| SP008       | Bột Giặt Tide             | 75        | 2024-06-10      | 2026-06-10       | Procter & Gamble      | 12000         | 900000         |
| SP009       | Xà phòng Dove             | 100       | 2024-06-15      | 2025-06-15       | Unilever             | 10000         | 1000000        |
| SP010       | Trà Lipton                | 150       | 2024-06-01      | 2025-06-01       | Unilever             | 3000          | 450000         |
Bảng trên cho thấy tổng số hàng hóa trong kho gồm 10 loại sản phẩm khác nhau từ các nhà cung cấp khác nhau. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa trong kho hiện tại là 12,780,000 VND. Đặc biệt, cần chú ý đến hạn sử dụng của các sản phẩm như trái cây tươi và sữa chua để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra.


| STT | Tên Người Tham Dự | Điểm Đánh Giá (1-10) | Phản Hồi |
| --- | ----------------- | -------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 8                    | Sự kiện rất thú vị, tôi thích phần trình diễn nghệ thuật nhất. |
| 2   | Trần Thị B        | 7                    | Tôi thấy sự kiện khá tốt nhưng cần cải thiện về hệ thống âm thanh. |
| 3   | Lê Văn C          | 9                    | Tôi thực sự ấn tượng với cách tổ chức và sự chuyên nghiệp của ban tổ chức. |
| 4   | Phạm Thị D        | 6                    | Tôi không hài lòng với việc sắp xếp chỗ ngồi. |
| 5   | Hoàng Văn E       | 10                   | Tôi hoàn toàn hài lòng với tất cả mọi thứ, từ chương trình đến dịch vụ. |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho bộ phim 'Chàng trai năm ấy'":
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (triệu VND) | Thời gian chi trả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phí quay phim | 500 | 2024-06-30 | Bao gồm thuê địa điểm, thiết bị |
| 2 | Lương diễn viên | 800 | 2024-07-15 | Dựa trên hợp đồng đã ký kết |
| 3 | Chi phí hậu kỳ | 300 | 2024-08-15 | Bao gồm chỉnh sửa, âm thanh |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 200 | 2024-09-01 | Bao gồm cả quảng cáo trực tuyến và truyền hình |
| 5 | Bảo hiểm | 50 | 2024-06-25 | Bảo hiểm cho đoàn làm phim |
| 6 | Chi phí ăn ở | 100 | 2024-07-01 | Cho toàn bộ đoàn làm phim trong quá trình quay |
| 7 | Chi phí phát hành | 150 | 2024-09-15 | Bao gồm việc phân phối phim đến các rạp chiếu |
| 8 | Chi phí khác | 50 | 2024-07-30 | Bao gồm phí luật sư, phí giấy phép |
| 9 | Dự phòng | 100 | 2024-09-30 | Sử dụng nếu có sự cố không lường trước |
| 10 | Tổng cộng | 2200 | - | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chi tiêu cho bộ phim "Chàng trai năm ấy". Lương diễn viên chiếm tỷ lệ lớn nhất với 800 triệu VND. Tiếp theo là phí quay phim và chi phí phát hành. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến mục dự phòng để đối phó với bất kỳ vấn đề nào có thể phát sinh trong quá trình sản xuất.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu | Số Tiền Thu | Chi Phí | Loại Chi Phí | Số Tiền Chi | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|-----------|-------------|---------|---------------|-------------|----------|---------|
| 20/6 | Bán hàng  | 50,000,000 | Vận hành | Văn phòng phẩm | 10,000,000 | 40,000,000 |        |
| 19/6 | Đầu tư    | 30,000,000 | Quảng cáo| Mạng xã hội   |  5,000,000 | 25,000,000 |        |
| 18/6 | Bán hàng  | 70,000,000 | Vận hành | Điện nước     | 15,000,000 | 55,000,000 |        |
| 17/6 | Đầu tư    | 40,000,000 | Quảng cáo| Truyền hình   |  8,000,000 | 32,000,000 |        |
| 16/6 | Bán hàng  | 60,000,000 | Vận hành | Thuê nhà      | 20,000,000 | 40,000,000 |        |
Phân tích: Trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến 20 tháng 6, nguồn thu chủ yếu đến từ hoạt động bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, các chi phí vận hành như thuê nhà, điện nước và mua văn phòng phẩm chiếm tỷ lệ khá lớn. Đặc biệt, việc đầu tư vào quảng cáo qua mạng xã hội và truyền hình cũng mang lại lợi nhuận đáng kể.


| Quốc gia/Tổ chức | Trạng thái | Lĩnh vực hợp tác | Lĩnh vực cạnh tranh |
| --- | --- | --- | --- |
| Đức | Đối tác | Công nghệ, giáo dục | Thị trường xuất khẩu |
| Pháp | Đối tác | Năng lượng tái tạo, y tế | Dịch vụ tài chính |
| Nga | Đối thủ | An ninh mạng, chính trị | Tài nguyên năng lượng |
| EU | Đối tác | Thương mại, môi trường | Chính sách di trú |
| Thổ Nhĩ Kỳ | Đối thủ | Quyền con người, chính trị | Thị trường lao động |
| Anh | Đối tác | Khoa học, công nghệ | Thị trường dịch vụ |
Bảng trên liệt kê các quốc gia và tổ chức mà Viện Hudon xem là đối tác hoặc đối thủ trong châu Âu. Có thể thấy, hầu hết các quốc gia này đều có mối quan hệ phức tạp với Viện Hudon, vừa hợp tác ở một số lĩnh vực như công nghệ, giáo dục, thương mại,... nhưng cũng cạnh tranh ở những lĩnh vực khác như thị trường xuất khẩu, dịch vụ tài chính. Điều này phản ánh sự đa dạng và tinh vi của quan hệ quốc tế hiện đại.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội dung trang web" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Bài Thơ | Tác Giả | Thể Loại | Nguồn Gốc | Phương Tiện Truyền Tải | Ngày Đăng | Lượt Xem |
| --- | ------------ | ------- | --------- | -------- | ----------------------- | -------- | -------- |
| 1   | "Mặt Trời Mọc Trên Đồng Cỏ" | Nguyễn Du | Thơ trữ tình | Việt Nam | Trang web, E-book | 2024-06-01 | 500      |
| 2   | "Bầu Trời Đêm" | Hồ Xuân Hương | Thơ hài hước | Việt Nam | Trang web              | 2024-06-05 | 750      |
| 3   | "Hoa Sen Hồng" | Trần Quang Hùng | Thơ trữ tình | Việt Nam | Trang web, E-book | 2024-06-10 | 600      |
| 4   | "Lá Rơi" | Bùi Giáng | Thơ lãng mạn | Việt Nam | Trang web             | 2024-06-12 | 800      |
| 5   | "Người Đi Đường xa" | Huy Cận | Thơ hiện đại | Việt Nam | Trang web, E-book | 2024-06-15 | 700      |
| 6   | "Vườn Hoa Thuở Nhỏ" | Nguyễn Nhật Ánh | Thơ tự sự | Việt Nam | Trang web            | 2024-06-16 | 650      |
| 7   | "Đêm Trăng Tròn" | Phạm Văn Đồng | Thơ trữ tình | Việt Nam | Trang web, E-book | 2024-06-18 | 550      |
| 8   | "Cánh Diều Trong Gió" | Nguyễn Thị Thanh | Thơ lãng mạn | Việt Nam | Trang web           | 2024-06-20 | 400      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 bài thơ khác nhau được đăng trên trang web. Các bài thơ này thuộc nhiều thể loại khác nhau như thơ trữ tình, thơ hài hước, thơ lãng mạn và thơ hiện đại. Tất cả đều có nguồn gốc từ Việt Nam và được truyền tải chủ yếu qua trang web, một số bài còn xuất hiện trong định dạng E-book. Số lượt xem cho mỗi bài thơ khá đa dạng, từ 400 đến 800 lượt, chứng tỏ sự quan tâm lớn từ cộng đồng người đọc.