Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Gần Đây | Thời Gian Liên Hệ |
|---------------|----------------|----------------|-------------------|------------------|-------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 0987654321     | Quần Jeans, Áo sơ mi| Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | 2024-06-15 10:30:00 |
| 002           | Trần Thị B    | 0912345678     | Giày Sneaker, Váy   | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng sản phẩm có chút lỗi nhỏ. | 2024-06-18 14:00:00 |
| 003           | Lê Văn C      | 0901234567     | Đồng hồ, Ánh sáng LED| Sản phẩm tốt, nhưng thời gian giao hàng chậm. | 2024-06-20 16:00:00 |
| 004           | Phạm Thị D    | 0987654321     | Nệm cao su, Bộ ga| Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | 2024-06-19 09:00:00 |
| 005           | Hoàng Văn E   | 0901234567     | Máy lọc nước       | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. | 2024-06-21 08:00:00 |
| 006           | Nguyễn Thị F  | 0912345678     | Máy sấy tóc        | Sản phẩm không như mô tả. | 2024-06-15 11:00:00 |
| 007           | Trần Văn G    | 0987654321     | Loa Bluetooth      | Chất lượng âm thanh tốt. | 2024-06-17 15:00:00 |
| 008           | Đặng Thị H    | 0901234567     | Laptop             | Dịch vụ bảo hành chưa rõ ràng. | 2024-06-20 19:00:00 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động mua hàng cũng như phản hồi từ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, bao gồm mã khách hàng, tên, số điện thoại, lịch sử mua hàng, phản hồi gần đây nhất và thời gian họ liên hệ cuối cùng. Bằng cách theo dõi những thông tin này, chúng ta có thể nhận biết được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi mà họ đã cung cấp.


| Ngày       | Tình hình sức khỏe | Nguồn tin |
|------------|---------------------|-----------|
| 2024-06-21 | Rõ ràng, hoạt động bình thường | Truyền thông nhà nước Bắc Triều Tiên |
| 2024-06-20 | Có dấu hiệu mệt mỏi | Tin tình báo từ Hàn Quốc |
| 2024-06-18 | Tham gia vào các sự kiện công cộng | Truyền thông nhà nước Bắc Triều Tiên |
| 2024-06-17 | Vắng mặt trong nhiều sự kiện quan trọng | Tin tình báo từ Nhật Bản |
| 2024-06-15 | Đi bộ và hoạt động bình thường | Hình ảnh vệ tinh |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe của một người nào đó có thể thay đổi theo thời gian. Mặc dù có những báo cáo về việc họ có thể đang gặp rắc rối sức khỏe, nhưng cũng có những bằng chứng cho thấy họ vẫn tiếp tục thực hiện các nhiệm vụ và tham gia vào các sự kiện công cộng. Điều này đòi hỏi cần phải tiếp tục theo dõi và cập nhật thông tin mới nhất.


|STT| Tên Tổ Chức| Địa Điểm| Số Lượng Thành Viên| Mục Tiêu| Hoạt Động Chính| Thành Tích|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hội Đồng Nhân Quyền Liên Hiệp Quốc| Geneva, Thụy Sĩ| 47 quốc gia thành viên| Bảo vệ quyền con người toàn cầu qua việc giám sát và điều chỉnh chính sách nhân quyền của các quốc gia| Tổ chức phiên họp, thảo luận và đưa ra các nghị quyết về vấn đề nhân quyền| Phát huy vai trò quan trọng trong việc xử lý các vi phạm nhân quyền trên thế giới|
|2| Tổ Chức Theo Dõi Nhân Quyền| New York, Hoa Kỳ| Hơn 300 nhân viên| Bảo vệ quyền con người bằng việc theo dõi và báo cáo về vi phạm| Thực hiện nghiên cứu, giám sát và cung cấp thông tin về tình hình nhân quyền| Đã phát hành hàng ngàn báo cáo chi tiết về vi phạm nhân quyền trên toàn thế giới|
|3| Tổ Chức Ân Xá Quốc Tế| London, Anh| Hơn 7 triệu thành viên| Góp phần vào việc bảo vệ và thúc đẩy quyền con người| Tổ chức vận động, giáo dục công chúng và cung cấp hỗ trợ pháp lý| Thành công trong việc giải phóng nhiều tù nhân lương tâm trên toàn thế giới|
|4| Hội đồng Nhân Quyền Việt Nam| Hà Nội, Việt Nam| Trên 50 thành viên| Bảo vệ quyền con người tại Việt Nam| Điều tra, giám sát và báo cáo về vi phạm nhân quyền trong nước| Có những đóng góp đáng kể vào việc nâng cao nhận thức về quyền con người trong cộng đồng|
|5|...|...|...|...|...|...|
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về một số tổ chức quốc tế và trong nước đang hoạt động trong lĩnh vực bảo vệ quyền con người. Mỗi tổ chức đều có địa điểm, số lượng thành viên, mục tiêu hoạt động cụ thể cũng như những thành tích mà họ đã đạt được. Nhìn chung, mục tiêu chung của tất cả các tổ chức này là bảo vệ và thúc đẩy quyền con người trên khắp thế giới hoặc ở một khu vực cụ thể.


| STT | Tên Hành Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Địa Điểm | Trạng Thái | Mô Tả | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khởi Động Kế Hoạch | 2024-06-21 05:00:00 | 2024-06-21 06:00:00 | Khu vực A | Sẵn Sàng | Chuẩn bị tất cả các nguồn lực, nhân sự cho việc triển khai kế hoạch. | Quản Lý Dự Án | Đảm bảo mọi thứ đều được kiểm tra kỹ lưỡng. |
| 2 | Triển Khai "Bão Lửa Bất Ngờ" | 2024-06-21 06:00:00 | 2024-06-21 12:00:00 | Khu vực B | Sẵn Sàng | Thực hiện theo các bước đã định sẵn trong kế hoạch. | Đội ngũ thực thi | Cần tuân thủ nghiêm ngặt quy trình để đảm bảo an toàn và hiệu quả. |
| 3 | Tổng Kết | 2024-06-21 12:00:00 | 2024-06-21 13:00:00 | Văn phòng chính | Chưa Bắt Đầu | Đánh giá tổng kết về quá trình thực hiện, thảo luận về những vấn đề phát sinh. | Ban Lãnh Đạo | |
Theo bảng trên, "Kế hoạch Bão Lửa Bất Ngờ" bắt đầu từ lúc 5 giờ sáng ngày 21/06/2024 tại khu vực A. Mọi hoạt động chuẩn bị đã hoàn tất, chứng tỏ kế hoạch đã được lên lịch cẩn thận. Tiếp theo, giai đoạn triển khai bắt đầu từ 6 giờ sáng đến trưa cùng ngày tại khu vực B dưới sự phụ trách của đội ngũ thực thi. Cuối cùng, sau khi hoạt động chính thức kết thúc, sẽ có một buổi tổng kết để đánh giá lại quá trình thực hiện, dự kiến diễn ra vào buổi chiều cùng ngày tại văn phòng chính.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng đầu tư:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Loại Đầu Tư | Số Lượng Đầu Tư | Tổng Giá Trị | Mục Tiêu Đầu Tư | Tình Trạng Đầu Tư | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | ---------------- | ------------ | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Phạm Văn Anh   | 2024-05-01    | Bất Động Sản  | 2                | 2.5 tỷ       | Dài Hạn        | Đang Đầu Tư       |        |
| 2   | Trần Thị Thủy | 2024-03-15    | Chứng Khoán   | 1000             | 1 tỷ         | Ngắn Hạn       | Đã Thu Hồi        |        |
| 3   | Nguyễn Văn Bình| 2024-06-05    | Vàng         | 10               | 500 triệu    | Dài Hạn        | Đang Đầu Tư       |        |
| 4   | Lê Thị Hoa     | 2024-01-20    | Bất Động Sản  | 1                | 1.5 tỷ       | Dài Hạn        | Đang Đầu Tư       |        |
| 5   | Đoàn Văn Hoàng | 2024-04-09    | Chứng Khoán   | 500              | 500 triệu    | Ngắn Hạn       | Đang Đầu Tư       |        |
| 6   | Vũ Thị Lan     | 2024-02-28    | Vàng         | 5                | 250 triệu    | Dài Hạn        | Đang Đầu Tư       |        |
| 7   | Hoàng Văn Nam  | 2024-06-01    | Bất Động Sản  | 2                | 2 tỷ         | Dài Hạn        | Đang Đầu Tư       |        |
| 8   | Nguyễn Thị Oanh| 2024-05-15    | Chứng Khoán   | 800              | 800 triệu    | Ngắn Hạn       | Đang Đầu Tư       |        |
| 9   | Trần Văn Phúc  | 2024-03-10    | Vàng         | 15               | 750 triệu    | Dài Hạn        | Đang Đầu Tư       |        |
Qua bảng trên, chúng ta thấy đa số khách hàng đang tập trung vào đầu tư dài hạn với các loại hình như Bất động sản và Vàng. Chỉ có một số ít khách hàng chọn Chứng khoán với mục tiêu ngắn hạn. Các giao dịch đầu tư đều đang diễn ra suôn sẻ, không có vấn đề gì đáng lưu ý.


| STT | Tên Sự Kiện | Ngày Tiến Hành | Mục Tiêu Bán Hàng | Chiến Lược Quảng Bá | Kết Quả Đạt Được | Số Lượng Khách Tham Gia | Doanh Thu | Phản Hồi Khảo Sát | Điểm Cần Cải Thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | FLC Hạ Long Grand Hotel: "Ngày Hội Ẩm Thực Quốc Tế" | 2024-06-15 | Tăng lượng khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng | Sử dụng quảng cáo trực tuyến, PR qua báo chí và mạng lưới đối tác | Thành công vượt mong đợi | 500 | 300 triệu VND | 9/10 | Thời gian phục vụ cần cải thiện |
| 2 | "Hạ Long Bay Night: Gala Dinner" | 2024-07-01 | Nâng cao hình ảnh thương hiệu, thu hút khách hàng mới | Tiếp thị qua email, quảng cáo trên các trang mạng xã hội | Thành công tốt | 300 | 180 triệu VND | 8.5/10 | Chất lượng âm thanh tại sự kiện |
| 3 | "FLC Hạ Long Grand Hotel: Happy Hours" | 2024-07-10 | Khuyến khích việc sử dụng dịch vụ bar, tăng lượt khách đến quán bar | Quảng bá qua hệ thống SMS, Email cho khách hàng cũ | Thành công | 200 | 40 triệu VND | 8/10 | Đa dạng hóa danh sách thức uống |
| 4 | "Sự Kiện Trưng Bày Nghệ Thuật" | 2024-07-20 | Thu hút khách hàng thông qua nghệ thuật, tạo điểm nhấn riêng biệt | Quảng bá qua các kênh truyền thông, hợp tác cùng các nghệ sĩ địa phương | Thành công vừa đủ | 400 | 200 triệu VND | 7.5/10 | Không gian trưng bày cần được sắp xếp lại |
| 5 | "FLC Hạ Long Grand Hotel: Ngày Hội Tiệc Cưới" | 2024-08-01 | Phát triển mảng tiệc cưới, tăng doanh thu từ dịch vụ tổ chức sự kiện | Quảng bá rộng rãi qua các kênh online và offline | Thành công tốt | 150 cặp đôi tham gia | 300 triệu VND | 9/10 | Dịch vụ tư vấn tiệc cưới cần nâng cấp |
| 6 | "Sự Kiện Tri ân Khách Hàng Cuối Năm" | 2024-12-31 | Củng cố mối quan hệ với khách hàng hiện tại, giữ chân khách hàng | Gửi thư mời trực tiếp, quảng bá qua hệ thống email, SMS | Thành công tốt | 350 | 150 triệu VND | 8/10 | Dịch vụ hậu mãi sau sự kiện |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy FLC Hạ Long Grand Hotel đã tổ chức nhiều sự kiện đa dạng nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. Thông qua chiến lược quảng bá mạnh mẽ, họ đã thu hút được một lượng lớn khách hàng tham gia, mang lại doanh thu đáng kể. Mặc dù kết quả đạt được khá tốt, nhưng vẫn còn những điểm cần cải thiện như thời gian phục vụ, chất lượng âm thanh, không gian trưng bày và dịch vụ hậu mãi sau sự kiện.


| Điều kiện xét tuyển | Yêu cầu học vấn | Kết quả thi/xét đánh giá | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Đủ 18 tuổi vào thời điểm bắt đầu năm học | Điểm trung bình chung từ 7.0 trở lên trong 2 năm học gần nhất | Điểm thi đạt từ 50/100 trở lên | Có kỹ năng ngoại ngữ cơ bản |
| Hoàn thành chương trình Trung học phổ thông | Điểm toán, văn, tiếng Anh đều từ 6.5 trở lên | Điểm xét tuyển (tổng điểm thi và hồ sơ) từ 70/100 | Khả năng làm việc nhóm và tư duy phản biện |
| Không mắc các bệnh truyền nhiễm nguy hiểm | Điểm trung bình môn chuyên ngành từ 8.0 trở lên | Điểm thi môn chuyên ngành từ 75/100 | Có kinh nghiệm tham gia các hoạt động ngoại khóa |
| Có sức khỏe tốt để tham gia các hoạt động học thuật | Điểm tổng kết lớp 12 từ 7.5 trở lên | Điểm xét tuyển tối thiểu là 75/100 | Kỹ năng giao tiếp tốt và thái độ làm việc nghiêm túc |
Bảng trên mô tả các tiêu chí mà trường đại học áp dụng khi xét tuyển sinh viên mới. Các cột "Điều kiện xét tuyển" và "Yêu cầu học vấn" biểu thị các yêu cầu về độ tuổi, sức khỏe, và điểm số cần thiết. Cột "Kết quả thi/xét đánh giá" cho thấy mức độ mà thí sinh phải đạt được trong các bài thi hoặc quá trình xét tuyển. Cuối cùng, cột "Ghi chú" cung cấp thêm thông tin chi tiết về những kỹ năng không thể hiện qua điểm số như khả năng làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp, và thái độ làm việc.


|STT| Tên Kế Hoạch| Mô Tả| Thời Gian Thực Hiện| Trách Nhiệm| Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê Hàng Hóa| Kiểm tra, rà soát số lượng hàng hóa hiện có trong kho| Tuần đầu tiên của mỗi tháng| Nhân viên quản lý kho| Đảm bảo số lượng hàng hóa chính xác, tránh thiếu hụt |
|2| Cập nhật Dữ liệu Kho| Cập nhật thông tin nhập xuất kho vào hệ thống quản lý| Hàng ngày| Nhân viên nhập liệu| Thông tin về hàng hóa luôn được cập nhật đầy đủ, kịp thời |
|3| Vệ sinh Kho| Thực hiện việc dọn dẹp, làm sạch kho| Cuối tuần| Nhóm vệ sinh kho| Kho hàng luôn sạch sẽ, ngăn nắp, tạo điều kiện tốt nhất cho việc lưu trữ hàng hóa |
|4| Kiểm tra Hệ thống An ninh| Kiểm tra các thiết bị an ninh, camera giám sát| Mỗi tháng một lần| Nhân viên bảo vệ| Bảo đảm an ninh, phòng ngừa mất mát, trộm cắp |
|5| Đào tạo Nhân sự| Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên kho| Mỗi quý một lần| Bộ phận đào tạo| Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng hiệu suất làm việc |
|6| Xây dựng Chiến lược Mua hàng| Lập kế hoạch mua hàng dựa trên dự báo nhu cầu| Đầu năm| Quản lý mua hàng| Đảm bảo nguồn cung ổn định, tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt kho |
|7| Phân loại Hàng hóa| Xếp đặt hàng hóa theo quy tắc phân loại để dễ dàng tìm kiếm| Hàng ngày| Nhân viên kho| Hiệu quả hoạt động kho tăng lên nhờ việc sắp xếp hàng hóa hợp lý |
|8| Kiểm tra Chất lượng| Kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đưa vào kho| Trước khi nhận hàng| Nhân viên kiểm định| Bảo đảm chất lượng hàng hóa, tránh những vấn đề phát sinh sau này |
|9| Báo cáo Định kỳ| Soạn thảo và gửi báo cáo hoạt động kho hàng| Cuối mỗi quý| Quản lý kho| Giúp lãnh đạo công ty nắm bắt tình hình hoạt động kho hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về 9 kế hoạch quan trọng trong việc quản lý kho. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, rõ ràng, thời gian thực hiện định kỳ và người chịu trách nhiệm. Kết quả dự kiến từ các kế hoạch này góp phần vào việc tối ưu hóa hoạt động kho, giảm thiểu sai sót, mất mát và nâng cao hiệu suất làm việc.


Dưới đây là bảng tóm tắt báo cáo tài chính huyện Cần Giuộc:
|STT|   Loại thu ngân sách | Số tiền (tỷ đồng) | Loại chi ngân sách | Số tiền (tỷ đồng)|
|---|---------------------|------------------|---------------------|------------------|
|1  |Thu từ thuế giá trị gia tăng| 50| Chi cho giáo dục và đào tạo| 30|
|2  |Thu từ thuế thu nhập doanh nghiệp| 40| Chi cho y tế| 20|
|3  |Thu từ thuế nhà đất| 20| Chi cho cơ sở hạ tầng| 35|
|4  |Thu từ các khoản nợ| 10| Chi cho an sinh xã hội| 15|
|5  |Thu khác| 5| Chi khác| 5|
|6  |Tổng thu| 125| Tổng chi| 105|
Phân tích về bảng trên, huyện Cần Giuộc có tổng thu ngân sách đạt 125 tỷ đồng, trong đó chủ yếu đến từ thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp. Tổng chi ngân sách là 105 tỷ đồng, tập trung vào các lĩnh vực như giáo dục, y tế, cơ sở hạ tầng và an sinh xã hội. Sự cân đối giữa thu và chi cho thấy huyện Cần Giuộc đang hoạt động một cách ổn định về mặt tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý nước thải" theo dõi việc thu gom, xử lý nước thải từ các làng nghề chế biến nông sản thực phẩm tại xã Minh Khai, Dương Liễu, Cát Quế:
| Nguồn gốc Nước Thải | Lượng nước thải đã xử lý (m³/tháng) | Thành phần chính | Tần suất thu gom (lần/tháng) |
|---------------------|--------------------------------------|------------------|--------------------------------|
| Làng nghề Minh Khai  | 1200                                 | Dầu mỡ, hữu cơ   | 3                              |
| Làng nghề Dương Liễu | 950                                  | Phosphat, Nitrat | 4                              |
| Làng nghề Cát Quế    | 800                                  | Chất hữu cơ, Sắt  | 2                              |
| Làng nghề Minh Khai  | 1100                                 | Dầu mỡ, hữu cơ   | 3                              |
| Làng nghề Dương Liễu | 1000                                 | Phosphat, Nitrat | 4                              |
| Làng nghề Cát Quế    | 750                                  | Chất hữu cơ, Sắt  | 2                              |
| Làng nghề Minh Khai  | 1250                                 | Dầu mỡ, hữu cơ   | 3                              |
| Làng nghề Dương Liễu | 1050                                 | Phosphat, Nitrat | 4                              |
| Làng nghề Cát Quế    | 850                                  | Chất hữu cơ, Sắt  | 2                              |
| Tổng cộng            | 10600                                |                  |                                |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, lượng nước thải lớn nhất đến từ làng nghề Minh Khai do đặc điểm về quy mô hoạt động và loại hình sản xuất. Nước thải chủ yếu chứa dầu mỡ và chất hữu cơ. Trong khi đó, làng nghề Dương Liễu và Cát Quế có lượng nước thải thấp hơn nhưng cũng cần được quan tâm vì chứa phosphat, nitrat và sắt - những chất không tốt cho môi trường nếu không được xử lý đúng cách.


| STT | Tên Học Bổng | Ngành | Đối Tượng | Thời Gian Nộp Hồ Sơ | Mức Hỗ Trợ | Yêu Cầu Tiếng Anh | Điểm IELTS/TOEFL | Điểm GPA | Liên Kết |
| --- | -------------- | ----- | --------- | ----------------- | ---------- | ---------------- | --------------- | -------- | ------- |
| 1   | Fulbright     | Khoa học Cơ bản | Công dân Việt Nam | Từ 01/07 đến 30/09/2024 | Toàn phần | Tiếng Anh lưu loát | IELTS: 6.5/ TOEFL: 80 | Trên 3.0 | www.fulbright.edu.vn |
| 2   | AAS             | Toán | Sinh viên ĐH, sau ĐH | Từ 01/01 đến 30/04/2024 | 50% học phí | Tiếng Anh lưu loát | IELTS: 6.0/ TOEFL: 75 | Trên 3.2 | www.aas.org |
| 3   | NSF          | Hóa | Sinh viên sau ĐH | Từ 01/03 đến 30/06/2024 | Toàn phần | Tiếng Anh lưu loát | IELTS: 7.0/ TOEFL: 90 | Trên 3.5 | www.nsf.gov |
| 4   | DAAD           | Lý | Sinh viên ĐH, sau ĐH | Từ 01/10 đến 30/12/2024 | 70% học phí | Tiếng Anh lưu loát | IELTS: 6.5/ TOEFL: 85 | Trên 3.0 | www.daad.de |
| 5   | AAUW        | Y tế Công cộng | Phụ nữ Việt Nam | Từ 01/02 đến 30/04/2024 | 40% học phí | Tiếng Anh lưu loát | IELTS: 6.0/ TOEFL: 75 | Trên 3.2 | www.aauw.org |
| 6   | Luce       | Tin học | Sinh viên sau ĐH | Từ 01/04 đến 30/06/2024 | Toàn phần | Tiếng Anh lưu loát | IELTS: 7.0/ TOEFL: 90 | Trên 3.5 | www.luce.org |
| 7   | Ford Foundation | Khoa học Cơ bản | Công dân Việt Nam | Từ 01/07 đến 30/09/2024 | 80% học phí | Tiếng Anh lưu loát | IELTS: 6.5/ TOEFL: 85 | Trên 3.0 | www.fordfoundation.org |
| 8   | Gilman         | Toán | Sinh viên ĐH, sau ĐH | Từ 01/01 đến 30/04/2024 | 50% học phí | Tiếng Anh lưu loát | IELTS: 6.0/ TOEFL: 75 | Trên 3.2 | www.gilmanscholarship.org |
| 9   | Global UGRAD | Hóa | Sinh viên ĐH | Từ 01/03 đến 30/06/2024 | 70% học phí | Tiếng Anh lưu loát | IELTS: 7.0/ TOEFL: 90 | Trên 3.5 | www.worldlearning.org |
| 10  | Boren Awards  | Lý | Sinh viên ĐH, sau ĐH | Từ 01/10 đến 30/12/2024 | 60% học phí | Tiếng Anh lưu loát | IELTS: 6.5/ TOEFL: 85 | Trên 3.0 | www.borenawards.org |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 học bổng du học Mỹ dành cho công dân Việt Nam theo đuổi ngành Khoa học cơ bản như Toán, Lý, Hóa, Tin học và Y tế Công cộng. Các học bổng này cung cấp mức hỗ trợ từ 40% đến toàn phần học phí. Thời gian nộp hồ sơ đa dạng từ đầu năm đến cuối năm. Điều kiện chung là yêu cầu tiếng Anh lưu loát với điểm IELTS hoặc TOEFL nhất định và điểm GPA tối thiểu là 3.0.


Dưới đây là bảng thông tin mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày tổ chức | Tên sự kiện | Địa điểm | Người chủ trì | Số lượng người tham dự | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | ------------ | ---------------------- | ------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20   | Hội nghị Khoa học công nghệ | Hà Nội | Ông Nguyễn Văn A | 150 người | Thảo luận về xu hướng công nghệ mới | Đạt được mục tiêu đặt ra, tạo nền tảng cho các dự án tương lai | Không có |
| 2   | 2024-06-19   | Diễn tập phòng chống cháy nổ | Đà Nẵng | Bà Trần Thị B | 100 người | Nâng cao kiến thức về phòng chống cháy nổ | Thành công, mọi người đều nắm rõ quy trình | Không có |
| 3   | 2024-06-18   | Cuộc họp dự án X | TP HCM | Ông Lê Văn C | 50 người | Thảo luận tiến độ dự án | Tiến độ chậm hơn so với dự kiến do vấn đề nguồn lực | Cần tăng cường nguồn lực |
| ... | ...          | ...         | ...      | ...          | ...                    | ...     | ...              | ...    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 3 sự kiện diễn ra từ ngày 18 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, hội nghị và diễn tập đã diễn ra thành công, đạt được mục tiêu đề ra. Trong khi đó, cuộc họp về dự án X lại gặp trục trặc về tiến độ do vấn đề nguồn lực. Điều này cần được xem xét để đảm bảo dự án không bị chậm trễ hơn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số quyển sách trong "Sự Thật Về Thế Giới":
| Tên Sách                      | Tác Giả           | Mã Sản Phẩm | Tình Trạng | Giá (VND) | Số Lượng | Thể Loại | Năm Xuất Bản |
|------------------------------|-------------------|-------------|-------------|------------|-----------|-----------|--------------|
| Huyền Bí Của Vũ Trụ          | Neil DeGrasse Tyson | 001        | Còn Hàng     | 230,000    | 50         | Khoa Học   | 2018         |
| Ngữ Pháp Của Thần           | Stephen Hawking    | 002        | Còn Hàng     | 250,000    | 45         | Triết Lý   | 2019         |
| Những Chân Lý Vô Hình         | Carl Sagan         | 003        | Hết Hàng     | 200,000    | 0          | Khoa Học   | 2016         |
| Cuộc Đời Là Một Cuộc Phiêu Lưu | Richard Dawkins    | 004        | Còn Hàng     | 180,000    | 30         | Triết Lý   | 2017         |
| Khám Phá Thế Giới            | David Attenborough | 005        | Còn Hàng     | 220,000    | 60         | Khoa Học   | 2020         |
| Tìm Hiểu Thiên Văn Học       | Brian Cox         | 006        | Còn Hàng     | 210,000    | 40         | Khoa Học   | 2018         |
| Sự Thật Về Lịch Sử          | Yuval Noah Harari  | 007        | Còn Hàng     | 240,000    | 55         | Lịch Sử    | 2019         |
| Triết Lý Của Arthur Schopenhauer | Arthur Schopenhauer | 008 | Còn Hàng | 250,000    | 40         | Triết Lý   | 2017         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 quyển sách thuộc nhiều thể loại khác nhau từ khoa học, triết lý đến lịch sử. Đặc biệt, "Những Chân Lý Vô Hình" của tác giả Carl Sagan hiện đang hết hàng. Các quyển còn lại đều có sẵn với giá dao động từ 180,000 đến 250,000 đồng.


|Tên Dự Án| Thời Gian Thực Hiện| Nguồn Lực Cần Thiết| Tác Động Dự Kiến| Địa Điểm| Mục Tiêu| Trạng Thái| Dự Toán Chi Phí| Nhà Đầu Tư|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Xây Dựng Cầu Hợp Thành| 2024-2026| Công nhân: 350, Máy móc: 120 đơn vị| Kích thích giao thông, tạo động lực cho phát triển kinh tế khu vực.| Quảng Bình| Kết nối hai bờ sông| Bắt Đầu| 2,5 tỷ VND| Chính Phủ và các nhà đầu tư tư nhân|
|Dự Án Điện Mặt Trời Phú Yên| 2024-2025| Công nhân: 200, Máy móc: 70 đơn vị| Góp phần vào việc cung cấp năng lượng sạch cho khu vực.| Phú Yên| Tăng cường nguồn năng lượng tái tạo tại miền Trung| Bắt Đầu| 4 tỷ VND| Các công ty năng lượng mặt trời|
|Phát Triển Khu Du Lịch Biển Quảng Ngãi| 2024-2027| Công nhân: 500, Máy móc: 200 đơn vị| Thu hút du khách, thúc đẩy ngành du lịch địa phương.| Quảng Ngãi| Phát triển du lịch biển, tạo thêm việc làm| Bắt Đầu| 5 tỷ VND| Các tập đoàn du lịch lớn trong nước và quốc tế|
Bảng trên liệt kê ba dự án trọng điểm tại miền Trung Việt Nam, bao gồm cả thời gian thực hiện, nguồn lực cần thiết, tác động dự kiến và nhiều thông tin khác. Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể, từ việc cải thiện hạ tầng giao thông đến việc tăng cường năng lượng sạch và phát triển du lịch. Đặc biệt, tất cả đều đang ở giai đoạn bắt đầu, hứa hẹn sẽ mang lại nhiều lợi ích đáng kể cho sự phát triển chung của vùng.


|STT| Loại Dữ Liệu | Tên | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|--------------|-----|---------------|------------|---------|
|1  | Bài hát     | "Đôi Mắt Người Xa" - Sơn Tùng M-TP | 2024-06-20 | Đã Kiểm Tra | Bảng Quản Lý Kho: Nhạc Việt Nam |
|2  | Băng Karaoke | "Trái Tim Lạc Lối" - Noo Phước Thịnh | 2024-06-19 | Đang Kiểm Tra | Bảng Quản Lý Kho: Karaoke |
|3  | Bài Toán Hóa Sinh | Giải Phương Trình Hóa Học | 2024-06-18 | Đã Kiểm Tra | Bảng Quản Lý Kho: Tài Liệu Học Tập |
|4  | Bài Hát Tốp Ca | "Thế Giới Không Còn Màu Sắc" - Tốp ca Phạm Hồng Phước | 2024-06-17 | Đã Kiểm Tra | Bảng Quản Lý Kho: Nhạc Tốp Ca |
|5  | Bài Hát Tiếng Việt | "Hà Nội Mùa Thu" - Tuấn Hưng | 2024-06-16 | Đã Kiểm Tra | Bảng Quản Lý Kho: Nhạc Việt Nam |
Bảng trên cho thấy quản lý kho bao gồm nhiều loại dữ liệu khác nhau như bài hát, băng karaoke, bài toán hóa sinh, và bài hát tốp ca. Mỗi mục đều được cập nhật gần đây, từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số các mục đã được kiểm tra, chỉ duy nhất băng Karaoke "Trái Tim Lạc Lối" của Noo Phước Thịnh đang trong quá trình kiểm tra.


| STT | Tên thuốc | Thành phần chính | Liều dùng | Thời gian dùng | Hướng dẫn sử dụng | Tác dụng phụ thường gặp | Lưu ý | Cách bảo quản | Ngày sản xuất và hạn sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lisinopril 10mg | Lisinopril | 1 viên/lần, 1 lần/ngày | Sáng sớm sau khi ăn sáng | Uống với nước, không nhai hoặc nghiền | Ho kéo dài, hạ huyết áp quá mức | Không dùng cho người bị suy thận nặng | Nơi khô ráo, thoáng mát, tránh ánh nắng trực tiếp | 2023-01-01 / 2025-01-01 |
| 2 | Amlodipine 5mg | Amlodipine | 1 viên/lần, 1 lần/ngày | Buổi tối trước khi đi ngủ | Nên uống cùng bữa ăn | Đau đầu, đỏ mặt | Có thể tương tác với các thuốc khác | Nơi khô ráo, thoáng mát, tránh ánh nắng trực tiếp | 2023-03-15 / 2025-03-15 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai loại thuốc điều trị tăng huyết áp phổ biến là Lisinopril và Amlodipine. Mỗi loại thuốc đều có liều lượng cụ thể, thời điểm trong ngày phù hợp để dùng và hướng dẫn sử dụng cụ thể. Cần chú ý rằng một số tác dụng phụ có thể xảy ra như ho kéo dài, đau đầu hay đỏ mặt. Ngoài ra, cần lưu ý không sử dụng cho những trường hợp nhất định và cách bảo quản đúng cách để đảm bảo hiệu quả của thuốc. Đặc biệt, ngày sản xuất và hạn sử dụng cũng được ghi rõ để người dùng nắm bắt.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Số Lượng | Loại Máy | Giá |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | -------- | ------- | ---- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-05-01 | 2        | MDV-100 | 20000000 |
| 2   | Trần Thị B     | 0909876543    | Hồ Chí Minh | 2024-05-15 | 1        | MDV-200 | 30000000 |
| 3   | Lê Huy C       | 0912345678    | Đà Nẵng  | 2024-06-01 | 3        | MDV-150 | 25000000 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654321    | Hải Phòng | 2024-06-15 | 2        | MDV-100 | 20000000 |
Bảng quản lý khách hàng mua máy làm đá viên trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã thực hiện giao dịch trong khoảng thời gian từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Mỗi người đều đã mua một loại máy khác nhau với số lượng và địa chỉ cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời hỗ trợ việc phân tích xu hướng mua hàng và nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền dự kiến | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Phương pháp thu thập | Ghi chú | Tình trạng | Hạn chót | Kiểm tra |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ------ | -------- | ------- | -------- |
| 1   | Nâng cấp cơ sở vật chất | 500,000,000 VND | 2024-2026 | Trưởng tu viện | Ủng hộ từ tín đồ và các nhà hảo tâm | Bao gồm việc sửa chữa, nâng cấp và mua sắm trang thiết bị mới | Đang tiến hành | 2026-12-31 | Mỗi quý một lần |
| 2   | Hoạt động từ thiện | 300,000,000 VND/năm | Hàng năm | Ban quản lý | Thu nhập từ các hoạt động tổ chức tại tu viện | Chia đều vào mỗi tháng trong năm | Đang thực hiện | 2024-12-31 | Mỗi tháng một lần |
| 3   | Chi phí vận hành hàng ngày | 100,000,000 VND/tháng | Hàng tháng | Ban quản lý | Thu nhập từ các hoạt động từ thiện và đóng góp | Bao gồm lương nhân viên, chi phí điện nước, bảo dưỡng | Đã hoàn thành | Cuối mỗi tháng | Mỗi tuần một lần |
| 4   | Dự trữ khẩn cấp | 200,000,000 VND | 2024-2025 | Trưởng tu viện | Dư thừa sau khi trừ tất cả chi phí | Sử dụng cho các trường hợp bất ngờ hoặc khẩn cấp | Đang tiến hành | 2025-06-30 | Mỗi quý một lần |
Bảng này thể hiện rõ ràng về kế hoạch quản lý tài chính của tu viện với mục tiêu minh bạch. Tu viện đã đặt ra những mục tiêu cụ thể như nâng cấp cơ sở vật chất, thực hiện hoạt động từ thiện, chi phí vận hành hàng ngày và lập quỹ dự trữ khẩn cấp. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách, phương pháp thu thập kinh phí, thời gian thực hiện và cách thức kiểm tra định kỳ để đảm bảo mục tiêu được đạt đúng hạn.


| STT | Tháng | Thu Nhập | Thuế TNCN | Đóng Bảo Hiểm | Đầu Tư | Tiết Kiệm | Tổng Chi |
| --- | ----- | --------- | --------- | -------------- | ------ | -------- | -------- |
| 1   | 01/2024 | 25,000,000 | 3,750,000 | 2,500,000 | 4,000,000 | 5,000,000 | 15,250,000 |
| 2   | 02/2024 | 26,000,000 | 3,900,000 | 2,600,000 | 4,200,000 | 5,200,000 | 15,900,000 |
| 3   | 03/2024 | 27,000,000 | 4,050,000 | 2,700,000 | 4,400,000 | 5,400,000 | 16,550,000 |
| 4   | 04/2024 | 28,000,000 | 4,200,000 | 2,800,000 | 4,600,000 | 5,600,000 | 17,200,000 |


Bảng dưới đây mô tả tình hình chi phí và lợi nhuận trong 3 quý đầu tiên của năm 2024.
| Quý       | Chi Phí Vận Hành (VND) | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận Trước Thuế (VND) | Lợi Nhuận Sau Thuế (VND) | Tỷ Suất Lợi Nhuận (%)| Tăng Trưởng Lợi Nhuận So Với Quý Trước (%) | Tổng Tài Sản (VND) |
|-----------|-----------------------|-----------------|-----------------------------|----------------------------|------------------------|--------------------------------------------------|----------------------|
| Quý 1     | 5000000               | 10000000        | 3000000                     | 2400000                    | 24                     | -                                                | 20000000             |
| Quý 2     | 5500000               | 12000000        | 3500000                     | 2800000                    | 23.33                  | 16.67                                            | 22000000             |
| Quý 3     | 6000000               | 15000000        | 4000000                     | 3200000                    | 21.33                  | 14.29                                            | 25000000             |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đang tăng trưởng ổn định. Mỗi quý, doanh thu đều tăng lên dẫn đến việc lợi nhuận trước và sau thuế cũng tăng theo. Mặc dù tỷ suất lợi nhuận giảm nhẹ do chi phí vận hành tăng, nhưng tổng tài sản của công ty vẫn tiếp tục tăng, cho thấy khả năng kinh doanh mạnh mẽ và tiềm năng phát triển lâu dài.


|STT| Mục tiêu tài chính| Thời gian thực hiện| Kế hoạch đầu tư| Số vốn cần thiết| Dự kiến thu nhập| Rủi ro| Chiến lược đối phó|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tích lũy quỹ khẩn cấp| 2024Q3| Tiết kiệm, gửi tiết kiệm| 50 triệu| -| Lạm phát| Đầu tư vào các sản phẩm tiết kiệm có lãi suất cao hơn|
|2| Mua nhà| 2026| Đầu tư vào chứng khoán, bất động sản nhỏ| 1 tỷ| 150 triệu| Thị trường biến động| Diversify danh mục đầu tư, không tập trung vào một loại hình đầu tư nào|
|3| Du học cho con| 2028| Đầu tư vào vàng, ngoại tệ| 1.5 tỷ| 250 triệu| Giá vàng, ngoại tệ biến động| Đầu tư đều đặn, nắm bắt thị trường để mua ở thời điểm giá thấp|
|4| Đóng góp hưu trí| 2030| Đầu tư vào trái phiếu, quỹ hưu trí| 1 tỷ| 300 triệu| Lãi suất giảm| Chọn các kênh đầu tư ổn định, ít rủi ro|
|5| Quỹ nghỉ ngơi| 2035| Đầu tư vào cổ phiếu, quỹ đầu tư| 2 tỷ| 500 triệu| Thị trường chứng khoán biến động| Rải rác đầu tư qua nhiều công ty, ngành nghề khác nhau|
|6| Kinh doanh riêng| 2037| Vốn tự có, vay ngân hàng| 3 tỷ| 700 triệu| Khó khăn trong kinh doanh, nợ nần| Xây dựng kế hoạch kinh doanh kỹ lưỡng, tìm hiểu thị trường|
|7| Từ thiện| 2040| Tăng cường tiết kiệm, tái đầu tư lợi nhuận| 500 triệu| -| -| Tiếp tục duy trì nguồn thu ổn định|
|8| Di chúc| 2045| Đầu tư an toàn, giữ tiền mặt| 5 tỷ| -| Rủi ro mất mát| Bảo mật thông tin cá nhân, lập di chúc rõ ràng|
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu tài chính từ ngắn hạn tới dài hạn với "Song Kiếm Hợp Nhất". Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch đầu tư cụ thể, số vốn cần thiết và dự kiến thu nhập. Đặc biệt, cột "Rủi ro" và "Chiến lược đối phó" giúp người quản lý tài chính nhận biết rõ những thách thức có thể gặp phải và cách phòng tránh.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính cho Nhà hàng Bistrot:
| Ngày          | Doanh thu | Chi phí   | Lợi nhuận |
| ------------- |:---------:| :-------:| :--------:|
| 2024-06-15    |   30000   | 18000    |  12000    |
| 2024-06-16    |   32000   | 19000    |  13000    |
| 2024-06-17    |   35000   | 20000    |  15000    |
| 2024-06-18    |   31000   | 19500    |  11500    |
| 2024-06-19    |   30500   | 18500    |  12000    |
| 2024-06-20    |   33000   | 20000    |  13000    |
| Tổng cộng     |  201500   | 115000   |  86500    |
Nhìn chung, nhà hàng Bistrot đã tạo ra doanh thu khá ổn định trong suốt tuần. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng tương xứng, nhưng lợi nhuận ròng vẫn đạt mức cao, với tổng cộng 86.500 từ ngày 15 đến ngày 20 của tháng 6 năm 2024. Đây là dấu hiệu tốt về việc quản lý tài chính của nhà hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Giá cả |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Đèn bàn LED  | 50       | 2023-06-01    | 2024-06-01    | 300.000 VND |
| 2   | Máy lọc nước | 20       | 2023-07-15    | 2025-07-15    | 2.000.000 VND |
| 3   | Lò vi sóng    | 30       | 2023-08-01    | 2026-08-01    | 1.500.000 VND |
| 4   | Điện thoại di động | 100 | 2023-09-10    | 2024-09-10    | 5.000.000 VND |
| 5   | TV LCD       | 40       | 2023-10-05    | 2025-10-05    | 7.000.000 VND |
| 6   | Máy tính xách tay | 15 | 2023-11-20    | 2024-11-20    | 15.000.000 VND |
| 7   | Máy ảnh     | 25       | 2023-12-15    | 2025-12-15    | 10.000.000 VND |
| 8   | Loa không dây | 60       | 2023-01-01    | 2024-01-01    | 500.000 VND |
| 9   | Bình giữ nhiệt | 80       | 2023-02-10    | 2025-02-10    | 200.000 VND |
| 10  | Máy sấy tóc  | 50       | 2023-03-20    | 2024-03-20    | 400.000 VND |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho đang có đa dạng các mặt hàng từ thiết bị điện tử đến đồ gia dụng với số lượng khá lớn. Các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài nên không lo lắng về vấn đề tồn kho. Đặc biệt, giá cả của các mặt hàng cũng tương đối hợp lý so với thị trường hiện nay.


Bảng dưới đây là ví dụ về "Quản lý khách hàng tiềm năng" mà bạn yêu cầu:
| Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Thành phố D | 0906789543 |
| Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Thành phố G | 0987654321 |
| Lê Văn C | 789 Đường H, Phường I, Thành phố J | 0912345678 |


Dưới đây là bảng quản lý tác phẩm:
| STT | Tên Tác Giả | Tên Tác Phẩm | Thể Loại | Ngày Xuất Bản | Số Trang | Nhà Xuất Bản | Tình Trạng | Mô Tả Ngắn | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Nhật Ánh | Em Oi Hà Nội | Truyện Ngắn | 2021-05-04 | 150 | NXB Kim Đồng | Hoàn Thành | Tập hợp các truyện ngắn miêu tả cuộc sống ở Hà Nội. | 9/10 |
| 2 | Vũ Trọng Phụng | Số Đỏ | Tiểu Thuyết | 2022-07-12 | 300 | NXB Văn Học | Hoàn Thành | Một tiểu thuyết xã hội phê phán. | 8/10 |
| 3 | Bùi Anh Tuấn | Chuyến Đêm Về Quê | Tự Truyền | 2023-01-15 | 250 | NXB Thế Giới | Đang Tiến Hành | Câu chuyện cuộc đời của một ca sĩ nổi tiếng Việt Nam. | 7/10 |
| 4 | Nguyễn Ngọc Tư | Sống chung với mẹ chồng | Tiểu Thuyết | 2024-03-20 | 200 | NXB Trẻ | Đang Soạn Thảo | Câu chuyện hài hước về mối quan hệ giữa con dâu và mẹ chồng. | 6/10 |
Phân tích về bảng trên: Bảng này liệt kê thông tin chi tiết về bốn tác phẩm khác nhau từ bốn tác giả Việt Nam nổi tiếng. Mỗi tác phẩm có thể thuộc nhiều thể loại như truyện ngắn, tiểu thuyết hay tự truyện. Ngày xuất bản cho thấy rằng tất cả các tác phẩm đều được xuất bản trong khoảng thời gian từ năm 2021 đến 2024. Điểm đánh giá dựa trên thang điểm từ 1 đến 10 cho thấy mức độ phổ biến và chất lượng của từng tác phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật từ phản hồi của khách hàng về chất lượng cà phê:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Phản Hồi | Loại Cà Phê | Độ Ổn Định Bọt | Độ Bền Bọt | Đánh Giá Chung | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Espresso | Tốt | Rất tốt | 9/10 | Không có gì để phàn nàn. |
| 2 | Lê Thị B | 2024-06-14 | Mocha | Trung bình | Kém | 5/10 | Bọt mất đi nhanh chóng sau vài phút. |
| 3 | Trần Văn C | 2024-06-16 | Latte | Tốt | Tốt | 8/10 | Đủ độ bền nhưng không ổn định như mong đợi. |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-17 | Cappuccino | Rất tốt | Rất tốt | 10/10 | Cảm nhận chất lượng bọt rất tốt. |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-18 | Americano | Kém | Kém | 3/10 | Bọt không duy trì được lâu. |
| 6 | Ngô Thị F | 2024-06-19 | Macchiato | Tốt | Rất tốt | 9/10 | Bọt ổn định và bền hơn so với kỳ vọng. |
| 7 | Nguyễn Tiến G | 2024-06-20 | Affogato | Rất tốt | Tốt | 8/10 | Độ bền bọt ổn, nhưng độ ổn định cần cải thiện. |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho các linh kiện máy tính xách tay Y540:
| Linh Kiện         | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho Mới Nhất | Ngày Dự Kiến Hết Hàng |
|-------------------|------------------|--------------------------|------------------------|
| Màn Hình          | 120              | 2024-06-10               | 2024-07-20             |
| Bộ Vi Xử Lý       | 150              | 2024-06-15               | 2024-08-01             |
| SSD               | 100              | 2024-06-05               | 2024-07-15             |
| RAM               | 130              | 2024-06-12               | 2024-07-25             |
| Phụ Kiện Khác     | 200              | 2024-06-20               | 2024-09-01             |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy màn hình và SSD đang ở mức tồn kho thấp hơn so với các linh kiện khác. Cụ thể, dự kiến màn hình sẽ hết hàng vào ngày 20-07-2024 và SSD vào ngày 15-07-2024. Do đó, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa trong thời gian tới. Trái lại, bộ vi xử lý và phụ kiện khác còn đủ lượng hàng trong thời gian dài.


Dưới đây là một đoạn mô phỏng bảng dữ liệu "Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------------- | ---------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn B   | 25/2, Đường Bùi Hữu Nghĩa, Phường Tân Thành, Quận Tân Phú, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvanb@gmail.com | Cần dịch vụ bảo vệ cho công trình xây dựng vào ban đêm |
| 2   | Trần Thị C     | 123, Đường Nguyễn Văn Linh, Phường Tân Hưng, Quận 7, TP.HCM | 0912345678 | tranthiC@yahoo.com | Đã từng sử dụng dịch vụ của chúng tôi, cần hỗ trợ bảo vệ gia đình |
| 3   | Lê Anh D       | 456, Đường Lê Văn Lương, P.14, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | 0909876543 | leanhD@outlook.com | Dịch vụ bảo vệ cho buổi họp quan trọng sắp tới |
| 4   | Phạm Thị E     | 789, Đường Lý Thường Kiệt, P.10, Quận 11, TP.HCM | 0900987654 | phamthiE@gmail.com | Cần dịch vụ bảo vệ thường xuyên cho cửa hàng thời trang |
| 5   | Nguyễn Hoàng F | 101, Đường Trần Hưng Đạo, P.1, Quận 5, TP.HCM | 0932109876 | nguyenhoangF@live.com | Yêu cầu dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp cho sự kiện lớn |
Bảng thông tin Khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan chi tiết về danh sách khách hàng đang sử dụng hoặc đã từng sử dụng dịch vụ bảo vệ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, địa chỉ liên lạc đến nhu cầu sử dụng dịch vụ. Điều này giúp việc quản lý và phục vụ khách hàng trở nên dễ dàng hơn, đồng thời tạo ra cơ hội để nâng cao chất lượng dịch vụ dựa trên những ghi chú đặc biệt.


| STT | Tên | Tuổi | Nghề nghiệp | Thời gian hẹn hò | Địa điểm | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện | Mục tiêu cuộc hẹn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Nam | 30 | Kỹ sư phần mềm | 2024-06-25 19:00 | Quán cafe Sân vườn | Trí tuệ, chăm chỉ | Thiếu kỹ năng giao tiếp | Tìm hiểu về quan điểm sống và gia đình |
| 2 | Trần Thị Thủy | 28 | Giáo viên | 2024-06-27 18:00 | Nhà hàng Việt Phong | Nhẫn nại, tận tụy với công việc | Dễ bị ảnh hưởng bởi cảm xúc | Hiểu rõ hơn về quan điểm về hôn nhân |
| 3 | Lê Anh Tuấn | 32 | Doanh nhân | 2024-06-29 20:00 | Quán bar Sky Lounge | Chăm chỉ, tự lập | Cảm xúc không ổn định | Thảo luận về tương lai và mục tiêu chung |
| 4 | Bùi Thị Hoa | 29 | Nhân viên kế toán | 2024-07-01 19:30 | Công viên Thống Nhất | Tận tâm, trung thực | Thiếu sự tự tin | Khám phá sở thích và giá trị sống |
| 5 | Đặng Hoàng Sơn | 31 | Luật sư | 2024-07-03 18:45 | Nhà hàng Nhật Bản Sakura | Thông minh, quyết đoán | Thiếu sự nhạy bén trong mối quan hệ | Rõ ràng hóa về quan điểm về tình yêu và hôn nhân |
| 6 | Phạm Thị Lan | 27 | Biên tập viên | 2024-07-05 20:00 | Thư viện quốc gia | Sáng tạo, dễ thương | Thiếu sự kiên trì | Hiểu rõ hơn về quan điểm sống và tính cách |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng thể về các cuộc hẹn hò sắp tới. Mỗi người đều có những ưu điểm và hạn chế riêng, từ đó giúp xác định xem liệu họ có phù hợp để xây dựng một gia đình hay không. Đặc biệt, mục tiêu của mỗi cuộc hẹn cũng được đề cập cụ thể, giúp cho việc chuẩn bị và thảo luận trở nên dễ dàng hơn.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý thông tin khách hàng:
| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ | Nhu cầu/Ký nhận | Ghi chú giao dịch | Phản hồi khách hàng | Trạng thái yêu cầu | Ngày cập nhật |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm X, cần tư vấn thêm về bảo hành | Đã cung cấp thông tin bảo hành cho khách hàng | Rất hài lòng với dịch vụ | Hoàn thành | 2024-06-20 |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0963258741 | Cần hỗ trợ kỹ thuật sản phẩm Y | Đang xử lý vấn đề kỹ thuật | Chưa phản hồi | Đang tiến hành | 2024-06-21 |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi và quản lý hiệu quả thông tin của từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ ID khách hàng, thông tin liên hệ tới nhu cầu và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp không bỏ sót bất kỳ yêu cầu nào từ khách hàng và đảm bảo rằng tất cả các vấn đề đều được giải quyết một cách nhanh chóng và hiệu quả.


|STT|Tên Kho|Số lượng hàng tồn kho|Hạn sử dụng gần nhất|Trạng thái hàng hóa|Người phụ trách|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho A|500|2024-12-30|Tốt, sẵn sàng để giao|Nguyễn Văn A|
|2|Kho B|700|2025-02-15|Tốt, đang kiểm tra chất lượng|Trần Thị B|
|3|Kho C|300|2024-09-10|Cần xử lý một số sản phẩm hỏng|Lê Thị C|
|4|Kho D|800|2025-01-20|Tốt, đủ để đáp ứng đơn hàng|Phạm Văn D|
|5|Kho E|600|2024-11-05|Tốt, sắp xếp lại vị trí|Nguyễn Thị E|
|6|Kho F|400|2024-10-15|Một số sản phẩm bị ẩm, cần xử lý|Đặng Văn F|


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email               | Địa Chỉ                | Sản Phẩm Mua         | Ngày Mua      |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | ----------------------- | -------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0912345678     | a.nguyen@gmail.com  | 123 Đường 1, Quận 1    | Laptop Dell XPS 13   | 2024-06-01    |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654321     | b.tran@yahoo.com    | 456 Đường 2, Quận 2    | Iphone 13 Pro Max    | 2024-06-05    |
| 3   | Lê Cường C     | 0345678901     | c.le@outlook.com    | 789 Đường 3, Quận 3    | Samsung Galaxy S21   | 2024-06-10    |
| 4   | Hoàng Dung D   | 0123456789     | d.huong@gmail.com   | 1011 Đường 4, Quận 4   | Huawei P40           | 2024-06-15    |
| 5   | Nguyễn Thảo E   | 0987654321     | e.nguyenthao@gmail.com | 1213 Đường 5, Quận 5  | Sony Xperia Z4       | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin bao gồm tên, số điện thoại, email, địa chỉ, sản phẩm đã mua và ngày mua. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý khách hàng cũng như lịch sử mua hàng của họ.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng "Cự Giải - Quan hệ hài hòa":
| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Quan Hệ | Ghi Chú |
|-----------------|----------------------|----------|
| Cự Giải         | Hài hòa              | Khách hàng rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm cung cấp. Có tiềm năng mua hàng tăng cao. |
|                |                      | Đã mua sản phẩm từ năm 2018, không có bất kỳ khiếu nại nào. |
|                |                      | Thích hợp để giới thiệu sản phẩm mới hoặc gói dịch vụ nâng cao. |
|                |                      | Có thể dùng làm hình mẫu cho các khách hàng khác về sự hài lòng. |
|                |                      | Khách hàng thường xuyên tham gia vào các sự kiện của công ty. |
|                |                      | Khuyến nghị tiếp tục duy trì mối quan hệ và chất lượng dịch vụ. |
|                |                      | Có thể mời làm đại sứ thương hiệu nếu họ đồng ý. |
|                |                      | Liên lạc định kỳ để đảm bảo họ vẫn hài lòng và cập nhật thông tin mới. |
|                |                      | Khách hàng này cũng có khả năng giới thiệu thêm khách hàng mới. |
|                |                      | Tiếp tục cung cấp hỗ trợ và dịch vụ sau bán hàng tốt nhất. |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về khách hàng Cự Giải, người đang có mối quan hệ kinh doanh rất tốt với doanh nghiệp. Họ đã là khách hàng từ năm 2018 và chưa từng có bất kỳ khiếu nại nào. Điều này chỉ ra rằng chất lượng dịch vụ và sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp đã đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của họ. Ngoài ra, Cự Giải cũng có thể đóng vai trò như một đại sứ thương hiệu tiềm năng, giúp mở rộng mạng lưới khách hàng qua việc giới thiệu.


| STT | Tên đồ vật | Số lượng | Ngày nhận | Người đóng góp | Tình trạng | Vị trí kho | Ngày sử dụng dự kiến | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bột mì | 50kg | 2024-05-15 | Cô Nguyễn Thị Hoa | Mới | Khu A | 2024-08-15 | Dùng cho chương trình nấu ăn từ thiện | Còn hàng |
| 2 | Sữa bột | 20 hộp | 2024-06-01 | Anh Lê Văn Dũng | Mới | Khu B | 2024-07-01 | Dự trữ cho trẻ em | Còn hàng |
| 3 | Quần áo cũ | 100 cái | 2024-06-10 | Câu lạc bộ tình nguyện viên | Đã qua sử dụng nhưng còn sạch sẽ, đẹp | Khu C | 2024-07-10 | Phân phát cho người nghèo | Còn hàng |
| 4 | Sách giáo trình | 30 quyển | 2024-06-15 | Công ty sách Minh Đức | Mới | Khu D | 2024-09-01 | Cho học sinh nghèo | Còn hàng |
| 5 | Thiết bị y tế | 1 bộ | 2024-06-18 | Bệnh viện Đa khoa Thành phố | Mới | Khu E | 2024-06-30 | Dùng cho các chiến dịch khám sức khỏe miễn phí | Còn hàng |
| 6 | Máy tính xách tay | 5 chiếc | 2024-06-20 | Tập đoàn công nghệ FPT | Mới | Khu F | 2024-07-15 | Hỗ trợ học tập cho trẻ em vùng sâu vùng xa | Còn hàng |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về việc quản lý kho của mẹ con Mai Phương. Các nguồn cung cấp đã đóng góp đa dạng các loại mặt hàng từ thực phẩm, sách vở đến thiết bị y tế và máy tính. Mỗi mặt hàng đều được sắp xếp theo khu vực riêng biệt trong kho và có thời gian sử dụng dự kiến. Điều này giúp cho việc quản lý và phân phối hàng hóa một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với 6 cột và 4 dòng mẫu:
```
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng       | Sản Phẩm     | Số Lượng - Giá |
|-------------|----------------|----------------------|-------------------------|--------------|-----------------|
| DH001       | 2024-06-20     | Đang giao             | 123 Đường A, Quận B    | Áo sơ mi xanh| 2 - 500.000 VND |
| DH002       | 2024-06-19     | Đã giao               | 456 Đường C, Quận D    | Quần jeans   | 1 - 750.000 VND |
| DH003       | 2024-06-18     | Chờ xác nhận          | 789 Đường E, Quận F    | Áo khoác nỉ  | 1 - 950.000 VND |
| DH004       | 2024-06-17     | Đang chuẩn bị         | 111 Đường G, Quận H    | Váy hoa      | 3 - 300.000 VND |
```
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các đơn đặt hàng từ khách hàng trong 4 ngày gần nhất. Có thể thấy, đa số khách hàng đang chọn mua sản phẩm quần áo như áo sơ mi, quần jeans, áo khoác nỉ và váy hoa. Trạng thái của mỗi đơn hàng cũng được cập nhật rõ ràng, giúp doanh nghiệp có thể quản lý và kiểm soát quá trình giao hàng một cách hiệu quả.


|STT|Hoạt Động|Mục Tiêu|Thời Gian|Kỹ Năng Cần Thiết|Kết Quả Dự Kiến|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thu Thập Dữ Liệu Khách Hàng|Hiểu rõ hơn về khách hàng, nhu cầu và hành vi mua hàng của họ|2024-06-22 đến 2024-07-22|Kỹ năng phân tích dữ liệu, quản lý dự án|Dữ liệu khách hàng đầy đủ, chính xác|Cần tập trung vào việc thu thập thông tin cá nhân không gây phiền hà cho khách hàng|
|2|Phân Tích Dữ Liệu Khách Hàng|Phát hiện xu hướng, mô hình hành vi mua hàng|2024-07-23 đến 2024-08-23|Kỹ năng thống kê, phân tích dữ liệu|Báo cáo phân tích dữ liệu chi tiết|Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu chuyên nghiệp để đảm bảo độ chính xác|
|3|Phát Triển Chương Trình Marketing|Tăng doanh số bán hàng, nâng cao nhận diện thương hiệu|2024-08-24 đến 2024-10-24|Kỹ năng sáng tạo, quản lý dự án|Chương trình marketing hoàn thiện|Đảm bảo chương trình hấp dẫn, phù hợp với thị hiếu khách hàng|
|4|Triển Khai Chương Trình Marketing|Tăng cường tiếp cận và tương tác với khách hàng|2024-10-25 đến 2024-12-25|Kỹ năng quản lý dự án, giao tiếp|Khách hàng phản hồi tích cực|Nên tổ chức sự kiện trực tuyến để tăng khả năng tiếp cận|
|5|Chăm Sóc Khách Hàng|Giữ chân khách hàng, tăng lòng trung thành|2025-01-01 đến 2025-03-01|Kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề|Khách hàng hài lòng, phản hồi tích cực|Chương trình chăm sóc khách hàng nên bao gồm ưu đãi đặc biệt và hỗ trợ khách hàng tận tình|
|6|Đánh Giá Hiệu Suất|Xác định mức độ thành công của kế hoạch|2025-03-02 đến 2025-04-02|Kỹ năng phân tích dữ liệu, báo cáo|Báo cáo đánh giá hiệu suất|Thực hiện theo dõi chặt chẽ kết quả những hoạt động đã thực hiện|
|7|Điều Chỉnh Kế Hoạch|Cải tiến, tối ưu hóa quy trình|2025-04-03 đến 2025-05-03|Kỹ năng quản lý dự án, phân tích dữ liệu|Kế hoạch quản lý khách hàng tối ưu|Dựa trên kết quả đánh giá, điều chỉnh các hoạt động cần thiết|
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết từ việc thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng, phát triển chương trình marketing đến chăm sóc khách hàng. Mỗi hoạt động được sắp xếp theo thời gian và mục tiêu cụ thể. Bảng cũng chỉ ra kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc và kết quả dự kiến sau mỗi giai đoạn. Các ghi chú bổ sung giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ yêu cầu và kỳ vọng của từng hoạt động.


Bảng dưới đây thể hiện báo cáo tài chính từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tăng trưởng DT (so với tháng trước) (%) | Giảm sút CP (so với tháng trước) (%) | Tăng trưởng LN (so với tháng trước) (%) | Tỷ suất lợi nhuận (%) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-----------------------------------------|--------------------------------------|----------------------------------------|------------------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | -                                       | -                                    | -                                      | 40                     |
| 2     | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000      | 10                                      | 6.7                                  | 15                                     | 41.8                   |
| 3     | 60,000,000      | 34,000,000    | 26,000,000      | 9.1                                     | 6.3                                  | 13                                     | 43.3                   |
| 4     | 65,000,000      | 36,000,000    | 29,000,000      | 8.3                                     | 5.9                                  | 11.5                                   | 44.6                   |
| 5     | 70,000,000      | 38,000,000    | 32,000,000      | 7.7                                     | 5.6                                  | 10.3                                   | 45.7                   |
| 6     | 75,000,000      | 40,000,000    | 35,000,000      | 7.1                                     | 5.3                                  | 9.4                                    | 46.7                   |
| 7     | 80,000,000      | 42,000,000    | 38,000,000      | 6.7                                     | 5.0                                  | 8.6                                    | 47.5                   |
| 8     | 85,000,000      | 44,000,000    | 41,000,000      | 6.3                                     | 4.8                                  | 7.9                                    | 48.2                   |
Phân tích: Từ tháng 1 đến tháng 8, doanh thu của công ty tăng ổn định khoảng 10% mỗi tháng. Tương tự, chi phí cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn, khoảng 6.7% mỗi tháng. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí của mình. Lợi nhuận tăng đều đặn, tỷ lệ tăng trưởng bình quân là 13%. Tỷ suất lợi nhuận cũng tăng dần từ 40% lên 48.2%, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện.


Bảng dưới đây thể hiện đánh giá dịch vụ từ khách hàng trong 6 tháng gần nhất:
| Tháng | Số lượng phản hồi | Điểm trung bình | Ghi chú |
|-------|-------------------|-----------------|---------|
| 1     | 120               | 4.5             | Khách hàng hài lòng với thái độ phục vụ |
| 2     | 115               | 4.3             | Có một số phản hồi về thời gian chờ đợi |
| 3     | 130               | 4.7             | Dịch vụ được đánh giá cao đặc biệt vào cuối tháng |
| 4     | 125               | 4.6             | Đánh giá tăng sau khi cải tiến chất lượng dịch vụ |
| 5     | 135               | 4.8             | Khách hàng đánh giá cao sự tiện lợi và nhanh chóng |
| 6     | 140               | 4.9             | Điểm đánh giá cao nhất do sự cải thiện liên tục |
Từ bảng trên, có thể nhìn thấy rằng điểm đánh giá dịch vụ đã tăng dần qua từng tháng, từ 4.5 lên đến 4.9. Điều này cho thấy sự cải tiến đáng kể trong chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, số lượng phản hồi cũng tăng lên, cho thấy sự quan tâm và tham gia của khách hàng vào việc đánh giá dịch vụ.


Dưới đây là bảng tổng quan về tài chính:
| Chi Phí Tổ Chức | Nguồn Tài Trợ | Doanh Thu Bán Vé | Hợp Đồng Quảng Cáo | Tiền Thưởng | Tổng Doanh Thu | Lợi Nhược Điểm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 50,000,000 VND | 120,000,000 VND | 80,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 260,000,000 VND | Lợi: Có nguồn tài trợ lớn. Nhược: Chi phí tổ chức cao. | Cần tìm cách giảm chi phí tổ chức. |
| 45,000,000 VND | 130,000,000 VND | 90,000,000 VND | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 265,000,000 VND | Lợi: Tăng doanh thu bán vé. Nhược: Chi phí quảng cáo giảm. | Cần cân nhắc giữa chi phí quảng cáo và doanh thu bán vé. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng, mặc dù chi phí tổ chức sự kiện khá cao, nhưng với nguồn tài trợ lớn cùng doanh thu từ việc bán vé và hợp đồng quảng cáo, tổng doanh thu vẫn vượt xa so với chi phí. Điểm cần chú ý là lợi nhuận có thể tăng lên nếu chúng ta có thể giảm bớt chi phí tổ chức mà vẫn duy trì được doanh thu như hiện tại.


| Loại Thu/Chi | Tháng 6-2024 | Tháng 5-2024 | Tháng 4-2024 | Tổng Q2 (4-6/2024) |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Bán vé | 1,200,000,000 VND | 1,050,000,000 VND | 900,000,000 VND | 3,150,000,000 VND |
| Tài trợ | 750,000,000 VND | 750,000,000 VND | 750,000,000 VND | 2,250,000,000 VND |
| Quảng cáo | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND | 900,000,000 VND |
| Tiền thưởng | 200,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | 200,000,000 VND |
| Lương | -1,000,000,000 VND | -1,000,000,000 VND | -1,000,000,000 VND | -3,000,000,000 VND |
| Đầu tư khác | -200,000,000 VND | -200,000,000 VND | -200,000,000 VND | -600,000,000 VND |
Vui lòng lưu ý rằng tất cả con số trên đều được giả định và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ đội bóng nào.


| Loại thức ăn | Tác động đến thực quản | Cơ chế tác động | Ảnh hưởng ngắn hạn | Ảnh hưởng dài hạn | Gợi ý khi ăn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thức ăn chứa nhiều gia vị cay | Kích thích, gây viêm | Các hạt cay kích thích niêm mạc thực quản | Đau họng, khó nuốt | Viêm loét thực quản | Nên ăn kèm với thức ăn chứa nhiều chất xơ để giảm cảm giác cay |
| Thức ăn chứa nhiều axit | Gây ra axit hóa | Axit trong thức ăn có thể làm tăng axit dạ dày | Đau ngực, ợ nóng | Bệnh trào ngược axit | Tránh ăn vào buổi tối và ngay trước khi đi ngủ |
| Thức ăn chứa nhiều chất béo | Làm chậm quá trình tiêu hóa | Chất béo làm chậm quá trình co bóp của dạ dày | Cảm giác no lâu, khó tiêu | Dễ bị thừa cân, tăng cân | Nên ăn kèm với rau củ quả, tránh ăn vào buổi tối |
| Thực phẩm chứa nhiều chất xơ | Bảo vệ thực quản | Chất xơ giúp đẩy thức ăn qua thực quản một cách nhẹ nhàng | Giúp tiêu hóa tốt, giảm cảm giác đầy hơi | Ngăn ngừa táo bón, bệnh trĩ | Ăn thường xuyên để giữ sức khỏe đường tiêu hóa |
| Thực phẩm chứa nhiều protein | Hỗ trợ cơ bắp thực quản hoạt động | Protein giúp cơ bắp thực quản làm việc hiệu quả hơn | Cải thiện khả năng tiêu hóa | Ngăn chặn nguy cơ suy yếu cơ bắp thực quản | Cần bổ sung đủ lượng protein hàng ngày |
Bảng trên liệt kê những loại thức ăn khác nhau cùng với tác động của chúng lên thực quản. Thức ăn cay và axit có thể gây cảm giác đau tức ngắn hạn và tạo điều kiện cho viêm loét thực quản nếu tiêu thụ đều đặn. Ngược lại, thức ăn giàu chất xơ và protein có thể bảo vệ và hỗ trợ hoạt động của thực quản. Việc hiểu rõ các tác động của thức ăn lên thực quản sẽ giúp bạn xây dựng một chế độ ăn uống lành mạnh và an toàn.


Dưới đây là bảng tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Ngành mục tiêu | Phương thức thanh toán | Tình trạng thanh toán | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | -------------- | --------------------- | ------------------- | ------ | --------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập     | Doanh thu bán hàng | 50000000 | Sản xuất         | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán | - | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-02    | Chi phí       | Mua nguyên liệu sản xuất | -35000000 | Sản xuất         | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán | - | Lê Thị B |
| 3   | 2024-06-03    | Thu nhập     | Lãi từ đầu tư vào cổ phiếu | 2000000 | Tài chính        | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán | - | Trần Văn C |
| 4   | 2024-06-04    | Chi phí      | Tiền lương nhân viên | -12000000 | Nhân sự          | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán | - | Nguyễn Thị D |
| ... | ...           | ...           | ...                     | ...        | ...              | ...                    | ...             | ... | ...            |
| 10  | 2024-06-10    | Chi phí       | Tiếp thị sản phẩm mới | -5000000 | Tiếp thị        | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán | - | Trần Văn E |
Theo bảng trên, việc quản lý tài chính của công ty đang được tiến hành một cách cẩn thận và đầy đủ. Có thể thấy rằng doanh thu từ hoạt động kinh doanh (bán hàng) chiếm tỷ lệ cao nhất trong các nguồn thu. Trong khi đó, các khoản chi lớn chủ yếu dành cho mua nguyên liệu, tiền lương và tiếp thị. Việc này cho thấy công ty đang tập trung vào việc nâng cao năng lực sản xuất và mở rộng thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho mỹ phẩm" với các thông tin chi tiết:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm          | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Giá nhập | Giá bán | Hạn sử dụng   | Ghi chú                         |
|-------------|-----------------------|------------------|---------------------|-----------------|----------|---------|---------------|--------------------------------|
| M001        | Kem dưỡng da mặt     | 200              | 50                  | 500             | 100,000 | 150,000| 2026-07-01   | Sản phẩm đang được khuyến mại. |
| M002        | Sữa rửa mặt           | 30               | 20                  | 100             | 50,000   | 75,000  | 2025-12-30   | Cần đặt hàng thêm.            |
| M003        | Phấn phủ               | 80               | 30                  | 200             | 30,000   | 45,000  | 2025-09-15   | Chưa có vấn đề gì.             |
| M004        | Mascara                | 120              | 40                  | 300             | 40,000   | 60,000  | 2025-11-20   | Đủ số lượng.                   |
| M005        | Son môi                | 150              | 50                  | 300             | 60,000   | 90,000  | 2026-01-10   | Đủ số lượng.                   |
| M006        | Nước hoa hồng          | 100              | 30                  | 200             | 50,000   | 75,000  | 2025-12-30   | Cần đặt hàng thêm.             |
| M007        | Mặt nạ dưỡng da       | 50               | 20                  | 100             | 80,000   | 120,000 | 2026-06-20   | Cần đặt hàng thêm.             |
| M008        | Dầu gội thảo dược      | 20               | 10                  | 50              | 70,000   | 100,000 | 2025-10-15   | Cần đặt hàng gấp.              |
Phân tích qua bảng trên, thấy rằng một số sản phẩm như Sữa rửa mặt (M002), Mặt nạ dưỡng da (M007) và Dầu gội thảo dược (M008) đang ở mức gần hoặc dưới số lượng tối thiểu. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch đặt hàng lại để đảm bảo đủ hàng hóa cung cấp cho khách hàng. Trong khi đó, Kem dưỡng da mặt (M001) đang có số lượng vượt quá mức tối đa, có thể do hoạt động khuyến mại gần đây.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" trong định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| -------------- | ------- | ------------- | ------ | ------ | --------------- | -------- |
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Thiết bị y tế | Mua 3 sản phẩm vào tháng 4 | Rất hài lòng |
| Trần Thị B    | 456 Đường Lê Duẩn, Quận 3, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Dụng cụ thể dục | Mua 2 sản phẩm vào tháng 5 | Hài lòng |
| Nguyễn Quang C | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 0987654319 | nguyenquangc@gmail.com | Đồ chơi trẻ em | Mua 1 sản phẩm vào tháng 6 | Trung lập |
| ...            | ...     | ...           | ...      | ...    | ...             | ...       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng như tên, địa chỉ liên lạc, nhu cầu của họ, lịch sử mua hàng cũng như phản hồi sau khi mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể tư vấn, chăm sóc khách hàng một cách tốt nhất và đáp ứng nhu cầu một cách chính xác.


Bảng dưới đây mô phỏng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Giao Dịch Mới Nhất | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Hỗ Trợ | Ngày Giao Dịch | Tổng Tiền Đã Chi | Điểm Fidelity |
| --- | --------------- | ------------------- | ------------------ | ---------------- | -------- | ------------ | ------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321          | 2024-06-20         | 15 lần           | Tích cực  | Không       | 2024-06-20    | 5,000,000 VND   | 100            |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678          | 2024-06-19         | 10 lần           | Trung lập | Có          | 2024-06-19    | 3,000,000 VND   | 80             |
| 3   | Lê Văn C       | 0934567890          | 2024-06-18         | 5 lần            | Tiêu cực  | Có          | 2024-06-18    | 1,500,000 VND   | 50             |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012          | 2024-06-17         | 20 lần           | Tích cực  | Không       | 2024-06-17    | 6,000,000 VND   | 120            |
| 5   | Hồ Văn E       | 0978901234          | 2024-06-16         | 12 lần           | Trung lập | Có          | 2024-06-16    | 3,500,000 VND   | 70             |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0967890123          | 2024-06-15         | 8 lần            | Tiêu cực  | Có          | 2024-06-15    | 2,000,000 VND   | 40             |
| 7   | Trần Văn G     | 0954321098          | 2024-06-14         | 18 lần           | Tích cực  | Không       | 2024-06-14    | 5,500,000 VND   | 110            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Những người tiêu dùng này đã thực hiện từ 5 đến 20 giao dịch, với tổng số tiền chi tiêu dao động từ 1,5 đến 6 triệu đồng. Điểm Fidelity phản ánh mức độ trung thành của khách hàng đối với thương hiệu, mà ở đây, khách hàng số 4 có điểm cao nhất với 120 điểm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chi phí và Kế hoạch Tài chính" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Phí Văn Phòng | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Marketing | Chi Khác | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|-------|-----------|------------------|-----------------|------------------|---------|----------|---------|
| 06/24 | 500,000,000 | 100,000,000 | 200,000,000 | 50,000,000 | 30,000,000 | 120,000,000 | - |
| 07/24 | 550,000,000 | 110,000,000 | 220,000,000 | 55,000,000 | 33,000,000 | 132,000,000 | - |
| 08/24 | 600,000,000 | 120,000,000 | 240,000,000 | 60,000,000 | 36,000,000 | 144,000,000 | - |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách đồng minh và đối thủ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại (Đồng minh/Đối thủ) | Ngành Nghề | Doanh Thu Năm 2023 (triệu VND) | Mức Độ Đe Dọa/ Hỗ Trợ | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Chiến Lược | Sở Thích |
| --- | --------------- | ------------------------- | ---------- | ------------------------------- | --------------------- | -------- | -------- | --------- | -------- |
| 1   | Viettel         | Đồng minh                  | Viễn thông | 250000                          | Cao                   | Kỹ thuật tiên tiến | Giá dịch vụ cao | Hợp tác phát triển công nghệ mới | Sáng tạo, đổi mới |
| 2   | VinGroup        | Đồng minh                  | Bất động sản | 150000                          | Trung                 | Nguồn lực mạnh mẽ | Diversification risk | Hợp tác trong dự án xây dựng | Tập trung vào chất lượng |
| 3   | Grab            | Đối thủ                    | Công nghệ | 80000                           | Cao                   | Dịch vụ đa dạng | Thiếu sự ổn định về giá | Khám phá cơ hội hợp tác | Chăm sóc khách hàng |
| 4   | Techcombank    | Đồng minh                  | Ngân hàng | 100000                          | Cao                   | Dịch vụ tốt | Giới hạn về thị trường | Hợp tác cung cấp dịch vụ tài chính | An toàn, bảo mật |
|...  |...              |...                         |...         |...                              |...                    |...        |...        |...        |...        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 khách hàng quan trọng của chúng ta, bao gồm cả đồng minh và đối thủ. Những đồng minh như Viettel hay Techcombank đang hỗ trợ chúng ta bằng cách cung cấp nguồn lực kỹ thuật và tài chính. Trong khi đó, Grab - một đối thủ cạnh tranh trực tiếp, làm tăng mức độ cạnh tranh trong ngành. Chúng ta cần phải chú ý đến chiến lược và sở thích của từng khách hàng để tối ưu hóa mối quan hệ với họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với các cột tương ứng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân                | Sản Phẩm Mua        | Số Lượng | Ngày Mua      | Phản Hồi |
|-----|----------------|----------------------------------|---------------------|----------|--------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam, 30 tuổi, Hà Nội             | Điện thoại di động  | 1        | 2024-06-01  | Tốt    |
| 2   | Lê Thị B       | Nữ, 28 tuổi, Đà Nẵng              | Máy tính xách tay   | 1        | 2024-06-05  | Rất hài lòng |
| 3   | Hoàng Cường C  | Nam, 25 tuổi, Hồ Chí Minh         | Tai nghe không dây  | 2        | 2024-06-10  | Chưa hài lòng |
| 4   | Trần Thanh D   | Nữ, 35 tuổi, Hải Phòng            | Đồng hồ thông minh  | 1        | 2024-06-15  | Tốt |
| 5   | Phạm Việt E    | Nam, 40 tuổi, Cần Thơ             | Máy ảnh kỹ thuật số | 1        | 2024-06-20  | Rất tốt |
| 6   | Ngô Thúy F     | Nữ, 27 tuổi, Huế                 | Loa bluetooth       | 1        | 2024-06-21  | Rất hài lòng |
| 7   | Đặng Anh G     | Nam, 32 tuổi, Thái Nguyên        | Bộ sạc dự phòng     | 2        | 2024-06-02  | Tốt |
| 8   | Nguyễn Hoài H  | Nữ, 29 tuổi, Ninh Bình           | Pin laptop          | 1        | 2024-06-12  | Hài lòng |
| 9   | Vũ Văn I       | Nam, 31 tuổi, Quảng Ninh         | Bộ phụ kiện điện thoại | 1 | 2024-06-18 | Rất tốt |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các khu vực mà công ty chúng tôi cung cấp dịch vụ:
| STT | Khu Vực | Tình Trạng Đường Xá | Địa Hình | Khó Khăn Tiềm Tàng |
| --- | ------- | ------------------- | ------- | ------------------ |
| 2   | Đà Lạt | Tốt, đường bị ảnh hưởng bởi thời tiết mưa lạnh | Đồi núi, nhiều dốc | Khó khăn trong việc vận chuyển hàng hóa lên dốc |
| 3   | Nha Trang | Tốt, nhưng có thể bị ảnh hưởng bởi bão lụt | Địa hình ven biển, phẳng | Rủi ro mất mát do thiên tai, khó khăn trong việc bảo quản hàng hóa |
| 4   | Hà Nội | Tốt, nhưng thường xuyên kẹt xe vào giờ cao điểm | Phẳng, đô thị hóa | Thời gian di chuyển lâu do lưu lượng giao thông |
| 5   | Hạ Long | Cao tốc khá tốt, nhưng đường nội ô kém hơn | Địa hình núi non, đảo | Khó khăn trong việc tiếp cận các đảo nhỏ |
| 6   | Hội An | Tốt, nhưng bị ảnh hưởng bởi mực nước sông | Phẳng, gần sông | Nguy cơ ngập lụt trong mùa mưa, hạn chế thời gian vận chuyển |
| 7   | Cần Thơ | Tốt, nhưng có thể gặp khó khăn do cầu cống | Địa hình đồng bằng, kênh rạch | Gặp khó khăn khi vận chuyển hàng hóa qua cầu cống |
| 8   | Sapa | Đường xấu, đặc biệt là vào mùa đông | Đồi núi, độ cao lớn | Khó khăn trong việc di chuyển và tiếp cận |
Bảng trên cho thấy công ty cung cấp dịch vụ ở nhiều khu vực khác nhau từ thành thị đến nông thôn, từ đồng bằng tới núi non. Mặc dù tình trạng đường xá ở hầu hết các khu vực đều tốt, nhưng vẫn còn những khó khăn tiềm tàng như thời tiết, địa hình hoặc lưu lượng giao thông có thể gây ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.


| Ngày ghi nhận | Tình trạng da | Sản phẩm sử dụng | Phản ứng | Thời điểm sử dụng | Liều lượng | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Nhạy cảm, đỏ ửng | Kem dưỡng ẩm XYZ | Đau rát, ngứa | Sáng sớm | 1 lần/ ngày | Có dấu hiệu kích ứng sau khi dùng sản phẩm. | Dừng sử dụng và chuyển sang sản phẩm dịu nhẹ hơn. |
| 2024-06-05 | Mụn, dầu | Sữa rửa mặt ABC | Mụn giảm, da sạch hơn | Buổi tối | 2 lần/ ngày | Da có vẻ thích hợp với sản phẩm này. | Tiếp tục sử dụng. |
| 2024-06-10 | Khô, bong tróc | Mặt nạ lột PQR | Cải thiện độ ẩm, mềm mịn hơn | Tuần 1 lần | 1 lần/ tuần | Da đã phục hồi độ ẩm sau khi dùng. | Tiếp tục lịch trình chăm sóc da hiện tại. |
| 2024-06-15 | Dầu, mụn đầu đen | Toner DEF | Giảm dầu, se khít lỗ chân lông | Sáng sớm và buổi tối | 2 lần/ ngày | Sản phẩm hoạt động tốt trong việc kiểm soát dầu. | Tiếp tục sử dụng. |
Bảng trên cho thấy quá trình theo dõi tiến trình chăm sóc da từ ngày 1 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, kem dưỡng ẩm XYZ không phù hợp, gây ra các phản ứng không mong muốn như đau rát, ngứa. Ngược lại, sữa rửa mặt ABC, mặt nạ lột PQR và toner DEF đều mang lại kết quả tích cực, cải thiện tình trạng da. Các thông tin chi tiết giúp người dùng hiểu rõ hơn về cách da của họ phản ứng với từng loại sản phẩm và điều chỉnh phương pháp chăm sóc da tương ứng.


Dưới đây là bảng "Phân tích Hành vi Người dùng Di động" mà bạn yêu cầu:
| Thời gian Truy cập | Số lượng Lượt truy cập | Tỷ lệ Quay lại |
|---------------------|------------------------|-----------------|
| 04:00 - 06:00       | 1500 lượt             | 30%             |
| 06:00 - 08:00       | 2500 lượt             | 45%             |
| 08:00 - 10:00       | 3000 lượt             | 50%             |
| 10:00 - 12:00       | 2000 lượt             | 35%             |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng thời điểm người dùng di động truy cập nhiều nhất là từ 08:00 đến 10:00 với tổng cộng 3000 lượt. Đồng thời, tỷ lệ quay lại cũng cao nhất ở khung giờ này với 50%. Điều này cho thấy sự tương tác của người dùng đạt đỉnh vào buổi sáng, có thể do họ thường xuyên sử dụng thiết bị di động trong quá trình chuẩn bị đi làm hoặc học.
Đáng chú ý là số lượt truy cập và tỷ lệ quay lại giảm đáng kể sau 10:00, có thể do phần lớn người dùng đã bắt đầu công việc hoặc học tập hàng ngày.


Bảng "Khách Hàng Quạt Trần Đài Loan" có thể được thiết lập như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---------------- | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20/05/2024       | Mua thêm quạt cho phòng khách | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 2   | Bùi Thị B      | 30/05/2024       | Cần tư vấn về mẫu mã mới | Sản phẩm hoạt động tốt, cần đa dạng mẫu mã hơn |
| 3   | Lê Văn C       | 01/06/2024       | Cần thay thế cánh quạt | Dịch vụ hậu mãi tốt nhưng thời gian chờ đợi lâu |
| 4   | Phạm Thị D     | 05/06/2024       | Cần mua hàng loạt cho dự án | Giá cả hợp lý, dịch vụ tốt, mong muốn giảm giá cho đơn hàng lớn |
| 5   | Trần Văn E    | 18/06/2024       | Muốn đổi màu quạt | Sản phẩm đẹp và bền nhưng màu sắc không đủ phong phú |


|Ngày| Mô tả| Loại giao dịch| Số tiền| Tình trạng hóa đơn| Thuế| Dự báo lợi nhuận| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|2024-06-21| Bán hàng| Thu| 500000| Đã thanh toán| 50000| Dự kiến tăng| Khách hàng ổn định, mua hàng đều đặn. |
|2024-06-20| Mua nguyên liệu| Chi| -300000| Đang chờ thanh toán| -30000| Dự kiến giảm| Giá nguyên liệu tăng do biến động thị trường. |
|2024-06-19| Thu tiền nợ| Thu| 200000| Đã thanh toán| 20000| Dự kiến tăng| Khách hàng trả nợ đúng hạn. |
|2024-06-18| Trả lương nhân viên| Chi| -1000000| Đã thanh toán| -100000| Dự kiến giảm| Lương tháng này tăng do tăng ca. |
|2024-06-17| Thu tiền bán hàng online| Thu| 800000| Đã thanh toán| 80000| Dự kiến tăng| Doanh số bán hàng online tăng so với tuần trước. |
|2024-06-16| Mua thiết bị văn phòng| Chi| -500000| Đang chờ thanh toán| -50000| Dự kiến giảm| Đầu tư cho cơ sở vật chất nhằm nâng cao hiệu suất làm việc. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Công đoàn Giáo dục tỉnh Bến Tre:
| STT | Thu - Chi | Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Ngày giao dịch | Mô tả | Thành viên/Nguồn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu | Đóng góp của thành viên | 5,000,000 | 2024-06-01 | Lệ phí hàng tháng từ thành viên | Nguyễn Văn A | Không có |
| 2 | Thu | Tài trợ | 10,000,000 | 2024-06-05 | Tài trợ từ công ty B | Công ty B | Không có |
| 3 | Chi | Hoạt động | 3,000,000 | 2024-06-07 | Chi phí tổ chức buổi họp mặt | Không có | Không có |
| 4 | Thu | Các nguồn thu khác | 2,000,000 | 2024-06-10 | Thu nhập từ việc thuê phòng học | Trường C | Không có |
| 5 | Chi | Tổ chức sự kiện | 8,000,000 | 2024-06-15 | Chi phí cho lễ kỷ niệm ngày Nhà giáo Việt Nam | Không có | Không có |
| 6 | Chi | Các khoản chi khác | 1,000,000 | 2024-06-19 | Chi phí văn phòng phẩm | Không có | Không có |
| 7 | Thu | Đóng góp của thành viên | 5,000,000 | 2024-06-20 | Lệ phí hàng tháng từ thành viên | Lê Thị D | Không có |
Theo bảng trên, trong tháng hiện tại, Công đoàn Giáo dục tỉnh Bến Tre đã thu được tổng cộng 22,000,000 VNĐ từ các nguồn đóng góp của thành viên, tài trợ và các nguồn thu khác. Trong khi đó, tổng chi phí đã phát sinh là 12,000,000 VNĐ chủ yếu dành cho hoạt động, tổ chức sự kiện và các khoản chi khác. Kết quả này cho thấy công đoàn đang có dòng tiền ổn định, đủ để đáp ứng các chi phí cần thiết.


Dưới đây là bảng "Theo dõi thủ tục hành chính" dạng Markdown:
| STT | Tên thủ tục | Thời hạn giải quyết | Ngày nhận hồ sơ | Ngày dự kiến hoàn thành | Trạng thái | Người xử lý | Ghi chú | Mã vụ việc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đăng ký đầu tư dự án xây dựng nhà máy chế biến nông sản | 20 ngày làm việc | 2024-06-01 | 2024-06-21 | Đang xử lý | Nguyễn Văn A | Cần xác nhận từ bên thứ ba | 001 |
| 2 | Xin cấp giấy phép kinh doanh dịch vụ ăn uống | 15 ngày làm việc | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu | Trần Thị B | Hồ sơ đang được kiểm tra | 002 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai thủ tục hành chính thuộc thẩm quyền của Sở Kế hoạch và Đầu tư. Thủ tục đầu tiên liên quan đến việc đăng ký đầu tư xây dựng nhà máy chế biến nông sản, hiện đang trong quá trình xử lý. Trong khi đó, thủ tục thứ hai về xin cấp giấy phép kinh doanh dịch vụ ăn uống chưa bắt đầu. Cả hai thủ tục đều tuân theo thời hạn giải quyết đã định, đảm bảo quy định của pháp luật.


| Mục tiêu Tài chính | Thời gian | Số tiền cần tiết kiệm | Phương pháp Tiết kiệm | Ghi chú |
|---------------------|------------|-----------------------|------------------------|---------|
| Mua xe hơi          | 2 năm      | 500 triệu             | Đầu tư vào cổ phiếu, tiết kiệm hằng tháng | Cần tìm hiểu kỹ về thị trường chứng khoán trước khi đầu tư |
| Du lịch quốc tế     | 1 năm      | 200 triệu             | Lập quỹ du lịch, cắt giảm chi tiêu không cần thiết | Nên lập kế hoạch chi tiêu cụ thể để đảm bảo đủ kinh phí |
| Mua nhà             | 5 năm      | 2 tỷ                 | Đầu tư bất động sản, tạo nguồn thu nhập thụ động | Tìm hiểu kỹ về thị trường BĐS, chọn những dự án tiềm năng |
| Quỹ hưu trí         | 30 năm     | 10 tỷ                | Đầu tư dài hạn, mua bảo hiểm hưu trí | Cần cân nhắc lựa chọn kênh đầu tư an toàn, ổn định |
| Đầu tư giáo dục     | 5 năm      | 1 tỷ                 | Tạo quỹ học bổng, đầu tư vào cổ phiếu | Cần có kế hoạch chi tiêu hợp lý và lựa chọn đúng kênh đầu tư |
| Khởi nghiệp        | 3 năm      | 500 triệu             | Lập quỹ khởi nghiệp, tìm kiếm nguồn vốn từ bên ngoài | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt kế hoạch kinh doanh cũng như tài chính |
| Bảo hiểm sức khỏe   | Ngay lập tức | 10 triệu/năm | Mua bảo hiểm sức khỏe hàng năm | Đảm bảo sự an toàn cho bản thân và gia đình trong mọi tình huống |
| Tiết kiệm cho con   | 18 năm     | 1 tỷ                | Đầu tư vào quỹ tiết kiệm cho con, mua bảo hiểm giáo dục | Cần lập kế hoạch chi tiêu cẩn thận và tiếp tục theo dõi, điều chỉnh |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính mà người tuổi Hợi nên hướng tới. Các mục tiêu này bao gồm việc mua xe hơi, du lịch quốc tế, mua nhà, lập quỹ hưu trí, đầu tư cho giáo dục, khởi nghiệp, mua bảo hiểm sức khỏe và tiết kiệm cho con. Mỗi mục tiêu đều yêu cầu một thời gian nhất định để đạt được và phương pháp tiết kiệm phù hợp. Người tuổi Hợi cần phải lập kế hoạch chi tiêu cẩn thận, tìm hiểu kỹ trước khi đầu tư và luôn sẵn sàng điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho hoạt động "Hội Tết dân tộc Nhâm Thìn Bánh Tết vì người nghèo".
| STT | Tên Đơn Vị/ Cá Nhân | Số Lượng Ủng Hộ | Loại Sản Phẩm Ủng Hộ | Thời Gian Ủng Hộ | Địa Chỉ | Liên Hệ | Ghi Chú |
|----|---------------------|-----------------|----------------------|------------------|---------|--------|--------|
| 1  | Công ty ABC         | 500             | Bánh tét                | 2024-06-01      | Hà Nội  | 0987654321 |     -  |
| 2  | Anh Nguyễn Văn A    | 200             | Gạo                     | 2024-06-05      | Đà Nẵng | 0987654322 |     -  |
| 3  | Chị Trần Thị B       | 300             | Quần áo cũ             | 2024-06-08      | TP.HCM  | 0987654323 |     -  |
| 4  | Công ty XYZ         | 400             | Thực phẩm khô           | 2024-06-10      | Cần Thơ  | 0987654324 |     -  |
| 5  | Cô Lê Thị C         | 100             | Sữa                       | 2024-06-12      | Hải Phòng| 0987654325 |     -  |
| 6  | Anh Đoàn Văn D      | 250             | Bánh mì                  | 2024-06-15      | Huế    | 0987654326 |     -  |
Bảng trên liệt kê những đơn vị và cá nhân đã tham gia hỗ trợ dự án "Hội Tết dân tộc Nhâm Thìn Bánh Tết vì người nghèo". Những người ủng hộ đến từ nhiều nơi khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Cần Thơ, Hải Phòng và Huế. Họ đã đóng góp các sản phẩm cần thiết như gạo, quần áo, thực phẩm khô, sữa và bánh mì. Các khoản ủng hộ này chắc chắn sẽ có ích trong việc hỗ trợ người nghèo trong dịp Tết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của đặc khu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Đầu Tư Đã Thực Hiện (tỷ VND) | Tiến Độ (% ) | Doanh Thu Dự Kiến (tỷ VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Công Nghệ Cao | 1200 | 750 | 62.5 | 1800 | 600 | Q3/2025 |
| 2 | Trung Tâm Thương Mại | 500 | 350 | 70 | 1000 | 400 | Q2/2025 |
| 3 | Khu Du Lịch Ngắn Ngày | 300 | 180 | 60 | 500 | 200 | Q4/2025 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 dự án đang được triển khai tại đặc khu. Dự án Khu Công Nghệ Cao với tổng đầu tư lớn nhất là 1200 tỷ VND, đã thực hiện 62.5% công việc và dự kiến hoàn thành vào quý 3 năm 2025. Dự án Trung Tâm Thương Mại tiến độ nhanh hơn với 70% công việc được hoàn thành. Cuối cùng, dự án Khu Du Lịch Ngắn Ngày đang trong giai đoạn giữa của tiến trình, với 60% công việc đã hoàn thành. Tất cả dự án đều dự kiến mang lại lợi nhuận đáng kể sau khi hoàn thành.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ bệnh án" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Hẹn Khám | Bác Sĩ Trị Trực | Kết Quả Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 1985-04-23 | Nam | 123 Đường A, Quận B | 0987654321 | 2024-06-25 14:00 | BS001 | Viêm xoang cấp | Sử dụng thuốc kháng sinh, nghỉ ngơi | Người nhà đồng ý điều trị |
| BN002 | 1978-11-12 | Nữ | 456 Đường C, Quận D | 0912345678 | 2024-06-26 10:30 | BS002 | Ung thư vú giai đoạn 1 | Phẫu thuật, hóa chất | Đã thông báo cho bệnh nhân về rủi ro |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hồ sơ bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể, bao gồm mã số của họ, thông tin liên lạc, lịch hẹn khám và tình trạng sức khỏe hiện tại. Đặc biệt, mục 'Kết quả chẩn đoán' và 'Phương pháp điều trị' giúp bác sĩ theo dõi quá trình điều trị và cập nhật kịp thời mọi thay đổi trong tình trạng sức khỏe của bệnh nhân. Phần 'Ghi chú' hỗ trợ việc ghi lại thông tin quan trọng khác như sự đồng ý từ người nhà hoặc rủi ro đã thông báo cho bệnh nhân.


| STT | Tên Chiến Lược | Mục Tiêu | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | KPI | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ------------------- | ------------------ | --- | --------------- |
| 1   | Xây dựng mối quan hệ dài hạn | Tạo lòng trung thành cho khách hàng | Gửi email chào mừng, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, tổ chức sự kiện khách hàng hàng quý | Hằng ngày, hàng quý | Bộ phận CSKH & Bán hàng | Tỷ lệ mở email, tỷ lệ hài lòng của khách hàng sau mua hàng | Tăng cường lòng trung thành của khách hàng, tăng số lượng khách hàng trở lại |
| 2   | Chăm sóc khách hàng qua các kênh online | Tăng tương tác với khách hàng | Đăng bài đều đặn trên mạng xã hội, trả lời nhanh chóng các phản hồi từ khách hàng | Hằng ngày | Bộ phận Marketing | Số lượt tương tác trên mạng xã hội, thời gian phản hồi của bộ phận | Tăng độ nhận biết thương hiệu, tạo thiện cảm với khách hàng |
| 3   | Chương trình khuyến mãi định kỳ | Tăng doanh thu, thu hút khách hàng mới | Tổ chức chương trình khuyến mãi vào các dịp lễ, tết | Các dịp đặc biệt trong năm | Bộ phận Bán hàng | Doanh thu từ khuyến mãi, số lượng khách hàng mới | Tăng doanh thu, thu hút thêm khách hàng mới |
| 4   | Cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Tiếp thu và xử lý phản hồi từ khách hàng, nâng cấp sản phẩm/dịch vụ | Hằng ngày | Toàn công ty | Đánh giá từ khách hàng | Tăng sự hài lòng và tin tưởng từ khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về các chiến lược chăm sóc và duy trì khách hàng ổn định. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu rõ ràng, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người trách nhiệm, chỉ số đánh giá (KPI) và kết quả dự kiến. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tiến trình thực hiện cũng như hiệu quả của từng biện pháp.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian dự kiến | Số tiền cần thiết |
|---|------------------|-----------------|-------------------|
|1 | Xây dựng nhà thờ nhỏ tại quê hương | 2024-2026 | 500,000,000 VND |
|2 | Hỗ trợ học bổng cho học sinh nghèo hiếu học | 2025-2030 | 100,000,000 VND/năm |
|3 | Tài trợ các hoạt động từ thiện | 2024-2028 | 200,000,000 VND/năm |
|4 | Đầu tư vào các công trình xã hội | 2026-2030 | 750,000,000 VND |
|5 | Cải tạo và bảo dưỡng cơ sở vật chất hiện có | 2024-2029 | 300,000,000 VND |
|6 | Tăng cường quỹ dự phòng | 2024-2030 | 50,000,000 VND/tháng |
|7 | Tổ chức các sự kiện văn hóa tâm linh | 2024-2030 | 100,000,000 VND/năm |
|8 | Phát triển các chương trình giáo dục về đạo đức và tâm linh | 2024-2030 | 150,000,000 VND/năm |
|9 | Đầu tư vào công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả quản lý | 2024-2025 | 200,000,000 VND |
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ đạo tâm linh" từ năm 2024 đến 2030. Quỹ này chủ yếu tập trung vào việc xây dựng và cải tạo cơ sở hạ tầng, hỗ trợ giáo dục, thực hiện các hoạt động từ thiện và văn hóa, cũng như đầu tư vào công nghệ thông tin. Tổng số tiền dự kiến cần huy động trong khoảng thời gian này lên tới hàng tỷ đồng.


| Ngày | Mô tả | Số tiền | Phương thức |
|------|--------|----------|-------------|
| 2024-06-21 | Chuyển khoản từ ngân hàng để thanh toán hóa đơn điện nước | -500,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2024-06-20 | Nhận lương từ công ty XYZ | +20,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2024-06-19 | Trích ra tiền mặt để mua thực phẩm | -500,000 VND | Rút tiền mặt |
| 2024-06-18 | Thanh toán hóa đơn internet | -250,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2024-06-17 | Nhận tiền hoa hồng từ dự án tự do | +3,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2024-06-16 | Đóng góp vào quỹ tiết kiệm | -2,000,000 VND | Chuyển khoản nội bộ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giao dịch tài chính trong vòng 6 ngày gần nhất. Có thể thấy rằng, đa số các hoạt động tài chính được thực hiện thông qua chuyển khoản ngân hàng. Ngoài việc nhận lương và tiền hoa hồng, chủ sở hữu tài khoản cũng đã chi tiêu cho hóa đơn và tiết kiệm. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính một cách có kế hoạch và cẩn thận.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Hàng | Ngày Dự Kiến Xuất | Ghi Chú |
| ----------- | ------------ | -------- | ---------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| SP001       | Máy In HP   | 35       | Còn Hàng   | 2024-06-01       | 2024-06-25        |        |
| SP002       | Laptop Dell | 20       | Còn Hàng   | 2024-06-05       | 2024-06-30        |        |
| SP003       | USB Samsung | 100      | Còn Hàng   | 2024-06-10       | 2024-07-10        |        |
| SP004       | Điện Thoại | 15       | Hết Hàng   | 2024-06-15       | 2024-06-20        | Đã Bán |
| SP005       | Máy Quét    | 50       | Còn Hàng   | 2024-06-18       | 2024-06-28        |        |
| SP006       | Loa Bluetooth | 70 | Còn Hàng | 2024-06-20 | 2024-07-05 |         |
| SP007       | Tai Nghe     | 90       | Còn Hàng   | 2024-06-20       | 2024-07-10        |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng. Có tổng cộng 7 loại mặt hàng khác nhau, từ máy in đến tai nghe. Số lượng sản phẩm hiện tại đa dạng từ 15 đến 100. Đặc biệt, dòng "Điện thoại" có tình trạng "Hết hàng", cho thấy nhu cầu tiêu thụ cao và cần phải nhập hàng thêm. Các ngày dự kiến xuất hàng nằm trong khoảng thời gian từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 10 tháng 7 năm 2024, cho thấy sự lưu thông hàng hóa nhanh chóng trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng (tồn kho) | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
|-------------|--------------|---------------------|----------------|-------------|
| SP001       | Nhân Sâm     | 50                  | 2023-06-20     | 2025-06-20  |
| SP002       | Trà Xanh     | 100                 | 2024-01-01     | 2025-01-01  |
| SP003       | Bạch Truật   | 75                  | 2024-03-15     | 2026-03-15  |
| SP004       | Kỷ Tử        | 80                  | 2023-12-10     | 2025-12-10  |
| SP005       | Đan Sâm      | 90                  | 2024-05-01     | 2026-05-01  |
| SP006       | Bạc Hà       | 120                 | 2024-04-20     | 2026-04-20  |
| SP007       | Hoa Cúc      | 60                  | 2024-06-01     | 2026-06-01  |
| SP008       | Linh Chi     | 45                  | 2023-07-15     | 2025-07-15  |
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể về số lượng tồn kho của các loại thảo dược và sản phẩm, từ đó giúp chúng ta theo dõi mức độ cung cấp. Đặc biệt, chúng ta cần chú ý đến hạn sử dụng của từng sản phẩm để đảm bảo chất lượng và an toàn khi sử dụng. Ngoài ra, việc cập nhật số lượng tồn kho cũng giúp trong việc dự đoán nhu cầu và lập kế hoạch đặt hàng tiếp theo.


| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Loại Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Giá Trị (VND) | Tình Trạng |
| --- | ----------------- | -------------- | -------- | ---------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH Thực phẩm An Toàn | Thịt gà đông lạnh | 500kg | 2024-06-18 | 35,000,000 | Đã kiểm duyệt |
| 2   | Công ty Cổ phần Việt Nam Food | Cá hồi tươi | 200kg | 2024-06-19 | 20,000,000 | Đang chờ kiểm duyệt |
| 3   | Công ty Hùng Phát | Rau củ quả tươi | 300kg | 2024-06-20 | 15,000,000 | Đã kiểm duyệt |
Bảng trên mô tả thông tin chi tiết về việc nhập khẩu thực phẩm từ ba nhà cung cấp khác nhau. Có thể thấy, Công ty TNHH Thực phẩm An Toàn đã cung cấp lượng lớn thịt gà đông lạnh với tổng giá trị lên đến 35 triệu đồng và đã được kiểm duyệt. Trong khi đó, Công ty Cổ phần Việt Nam Food đang chờ đợi kiểm duyệt cho lô hàng cá hồi tươi với số lượng 200 kg. Cuối cùng, Công ty Hùng Phát đã thành công trong giao dịch rau củ quả tươi với tổng giá trị là 15 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng Gần Đấy Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Lượng Mua | Tổng Tiền Đã Chi Tiêu | Hành Vi Mua Hàng |
|---- |----------------|-------------------------------|--------------|------------------|---------------------|-----------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-06-20                   | Điện thoại   | 3                | 21,000,000 VND      | Thường xuyên mua hàng, thích các sản phẩm công nghệ |
| 2   | Trần Thị B      | 2024-06-19                   | Quần áo      | 5                | 15,000,000 VND      | Có xu hướng mua hàng theo mùa, ưu tiên chất lượng |
| 3   | Lê Văn C        | 2024-06-18                   | Sách         | 20               | 10,000,000 VND      | Mua hàng đều đặn, yêu sách học thuật |
| 4   | Hồ Thị D       | 2024-06-17                   | Mỹ phẩm      | 7                | 14,000,000 VND      | Mua hàng dựa trên khuyến mãi, thường chọn các thương hiệu cao cấp |
| 5   | Nguyễn Thị E    | 2024-06-20                   | Thực phẩm    | 15               | 9,000,000 VND       | Mua hàng hàng ngày, tập trung vào thực phẩm hữu cơ |
| 6   | Trần Văn F     | 2024-06-18                   | Điện tử gia dụng | 2             | 25,000,000 VND      | Mua hàng ít nhưng mua những mặt hàng có giá trị cao |
Trên bảng quản lý khách hàng, chúng ta thấy rõ lịch sử mua hàng cụ thể của từng khách hàng từ ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, số lượng và tổng chi tiêu. Đặc biệt, cột "Hành vi mua hàng" cho phép chúng ta hiểu hơn về thói quen và sở thích mua sắm của khách hàng, giúp doanh nghiệp có chiến lược tiếp thị phù hợp.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Phố Hà Nội, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm A vào 2023-05-01, mua sản phẩm B vào 2024-03-15 | Không ăn đồ hải sản, thích màu xanh dương | Luôn phản hồi nhanh chóng và hài lòng với dịch vụ |
| Trần Thị B | 456 Đường Phố Đà Nẵng, Đà Nẵng | 0987654322 | tranthib@gmail.com | Đã mua sản phẩm C vào 2023-06-15, mua sản phẩm A vào 2024-04-01 | Có nhu cầu tư vấn về sản phẩm D | Mất liên lạc sau lần mua hàng cuối cùng, cần liên hệ lại |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email - giúp liên lạc dễ dàng. "Lịch sử mua hàng" cho thấy những gì họ đã mua trước đây, giúp hiểu rõ hơn về sở thích và nhu cầu của họ. "Yêu cầu đặc biệt" và "Ghi chú" giúp nhân viên chăm sóc khách hàng điều chỉnh dịch vụ theo từng cá nhân, tăng sự hài lòng của khách hàng.


| Mục tiêu | Kỹ thuật áp dụng | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu bố trí kho hàng | Sử dụng phần mềm quản lý kho hàng, phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng | Giảm thời gian tìm kiếm và lấy hàng, tăng không gian lưu trữ | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Quản lý kho hàng |
| Đảm bảo nguồn hàng lưu thông liên tục | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, dự đoán nhu cầu hàng hóa | Ngăn chặn tình trạng thiếu hụt hàng hóa, đảm bảo chuỗi cung ứng không bị gián đoạn | 2024-09-01 đến 2024-12-31 | Phòng mua hàng |
| Đa dạng hóa phương thức vận chuyển | Thỏa thuận với nhiều công ty vận tải, xem xét chi phí và thời gian vận chuyển | Giảm chi phí logistics, tăng khả năng kiểm soát thời gian giao hàng | 2025-01-01 đến 2025-03-31 | Quản lý vận chuyển |
Bảng trên mô tả những mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Tối đa hóa hiệu quả" của việc quản lý kho hàng. Mỗi mục tiêu được giao cho một bộ phận cụ thể để xử lý và có thời gian thực hiện riêng. Việc phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng giúp tối ưu hóa không gian và thời gian. Trong khi đó, việc đảm bảo nguồn hàng lưu thông liên tục và đa dạng hóa phương thức vận chuyển giúp giảm thiểu chi phí và tăng cường sự linh hoạt trong quá trình vận hành.


| Dự án | Nguồn vốn (tỷ VND) | Lợi nhuận dự kiến (tỷ VND) |
| --- | --- | --- |
| Dự án 1 - Bất động sản Bình Dương | 200 | 350 |
| Dự án 2 - Bất động sản Đồng Nai | 150 | 250 |
| Dự án 3 - Bất động sản Long An | 180 | 300 |
| Dự án 4 - Bất động sản Hưng Yên | 220 | 360 |
| Dự án 5 - Bất động sản Hải Dương | 190 | 320 |


Dưới đây là bảng "Theo dõi Sức khỏe" theo yêu cầu:
| Ngày | Huyết Áp (mmHg) | Nhịp Tim (l/phút) | Cân Nặng (kg) | Mức Đường Máu (mg/dL) | Chỉ Số BMI | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 120/80 | 70 | 75 | 90 | 23.7 | Hoạt động thể chất bình thường |
| 2024-06-16 | 125/85 | 72 | 75.5 | 95 | 23.9 | Ăn nhiều carb hơn |
| 2024-06-17 | 130/80 | 75 | 75.8 | 100 | 24.1 | Bắt đầu tập luyện nhẹ |
| 2024-06-18 | 127/82 | 74 | 76 | 97 | 24.2 | Tập luyện tiếp tục |
| 2024-06-19 | 123/78 | 71 | 76.3 | 92 | 24.3 | Ngủ đủ giấc, ăn uống điều độ |
| 2024-06-20 | 121/77 | 70 | 76.5 | 91 | 24.4 | Tiếp tục chế độ ăn uống và tập luyện |
| 2024-06-21 | 122/76 | 69 | 76.7 | 90 | 24.4 | Kiểm soát tốt sức khỏe |
Qua bảng trên, có thể thấy chỉ số huyết áp, nhịp tim, cân nặng, mức đường trong máu đều nằm trong giới hạn an toàn. Chỉ số BMI cũng cho thấy người này thuộc nhóm cân nặng bình thường. Việc ghi chú về hoạt động hàng ngày giúp hiểu rõ hơn về ảnh hưởng của lối sống tới sức khỏe.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho nhà thờ:
| STT | Mục | Chi Phí Dự Kiến | Nguồn Tài Chính | Thời Gian Thực Hiện | Người Trực Tiếp Thực Hiện | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | -------------- | --------------- | ------------------- | -------------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Sửa chữa cơ sở vật chất | 50,000,000 VND | Quỹ từ thiện, quyên góp | Tháng 7/2024 | Ban Quản Lý Nhà Thờ | Chưa thực hiện | Cần tìm thêm nguồn tài trợ |
| 2   | Hoạt động cộng đồng | 30,000,000 VND | Quỹ hoạt động, quyên góp | Tháng 8/2024 | Ban Tổ Chức | Đang tiến hành | Cần tăng cường quảng bá để thu hút thêm sự ủng hộ |
| 3   | Hoạt động tôn giáo | 20,000,000 VND | Quỹ hoạt động, quyên góp | Tháng 9/2024 | Ban Lễ Tín | Chưa thực hiện | Cần lập kế hoạch chi tiết hơn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục tiêu tài chính của nhà thờ. Đầu tiên, cần chú trọng vào việc sửa chữa cơ sở vật chất với kinh phí dự kiến là 50 triệu VND. Kế tiếp là các hoạt động cộng đồng và hoạt động tôn giáo, mỗi mục sẽ tốn khoảng 30 triệu và 20 triệu VND tương ứng. Tất cả những chi phí này đều dự định lấy từ quỹ hoạt động và quyên góp. Việc phân tích mức độ hoàn thành giúp đánh giá hiệu quả trong việc quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đặt phòng" dưới dạng Markdown:
| ID Đặt Phòng | Khách Hàng | Ngày Nhận Phòng | Ngày Trả Phòng | Loại Phòng | Giá Phòng | Trạng Thái |
|--------------|------------|-----------------|-----------------|------------|-----------|-------------|
| 001          | Nguyễn Văn A | 2024-06-20     | 2024-06-23      | Deluxe     | 1,500,000| Đã nhận phòng |
| 002          | Trần Thị B    | 2024-06-21     | 2024-06-25      | Suite      | 3,000,000| Chưa nhận phòng |
| 003          | Lê Văn C     | 2024-06-22     | 2024-06-27      | Standard   | 800,000  | Đã hủy |
| 004          | Phạm Thị D   | 2024-06-23     | 2024-06-26      | Junior Suite| 2,000,000| Chưa nhận phòng |
| 005          | Hoàng Văn E  | 2024-06-24     | 2024-06-29      | Deluxe     | 1,500,000| Đã nhận phòng |
| 006          | Nguyễn Thị F  | 2024-06-25     | 2024-06-28      | Suite      | 3,000,000| Chưa nhận phòng |
Theo bảng quản lý đặt phòng trên, có thể thấy rằng hiện tại chúng tôi có ba loại phòng: Deluxe, Suite và Standard với giá phòng khác nhau. Có hai khách hàng đã nhận phòng (ID 001 và 005) trong khi ba khách hàng khác chưa nhận phòng (ID 002, 004, 006). Một đơn đặt phòng (ID 003) đã bị hủy. Điều này cho thấy nhu cầu về phòng Suite cao hơn so với các loại phòng khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày    | Mô tả Giao dịch     | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Chứng từ | Ghi chú  |
|---------|---------------------|----------------|----------|-----------|----------|----------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương      | Thu nhập       | 15000000 | TK01      | INV001   | Lương tháng 6 |
| 2024-06-03 | Trả tiền thuê nhà   | Chi tiêu        | 4000000  | TK01      | REC001   | Thuê nhà tháng 6 |
| 2024-06-05 | Mua hàng            | Chi tiêu        | 1000000  | TK01      | REC002   | Hàng hóa cho cửa hàng |
| 2024-06-07 | Nhận tiền bán hàng | Thu nhập       | 2000000  | TK01      | INV002   | Bán hàng ngày 07/06 |
| 2024-06-10 | Trả nợ ngân hàng    | Chi tiêu        | 3000000  | TK01      | REC003   | Trả nợ kỳ 06/2024 |
| 2024-06-15 | Nhận tiền đầu tư   | Thu nhập       | 5000000  | TK01      | INV003   | Đầu tư dự án mới |
| 2024-06-20 | Tiền lương nhân viên| Chi tiêu        | 10000000 | TK01      | REC004   | Lương nhân viên tháng 6 |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các hoạt động thu chi trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, nguồn thu chủ yếu đến từ lương và hoạt động kinh doanh (bán hàng và đầu tư), trong khi đó, phần lớn số tiền đã được dùng để trả lương cho nhân viên và các chi phí cố định như thuê nhà và trả nợ ngân hàng. Đây là một bức tranh tổng quan về tình hình tài chính cụ thể của tổ chức trong khoảng thời gian nhất định.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Sổ kho hiện vật" dự kiến:
| STT | Ngày thực hiện | Mục tiêu | Hoạt động | Nhân viên chịu trách nhiệm | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | Dự kiến kết thúc | Kết quả thực tế |
| --- | -------------- | -------- | --------- | -------------------------- | -------------------- | ------ | ---------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-22     | Kiểm kê | Kiểm tra toàn bộ hàng hóa trong kho | Nguyễn Văn A | Chưa hoàn thành | Không có | 2024-06-23 | - |
| 2   | 2024-06-25     | Cập nhật | Cập nhật thông tin hàng hóa đã kiểm kê vào hệ thống | Trần Thị B | Chưa hoàn thành | Không có | 2024-06-27 | - |
| 3   | 2024-06-28     | Phân loại | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại | Lê Văn C | Chưa hoàn thành | Không có | 2024-07-01 | - |
| 4   | 2024-07-05     | Đánh giá | Đánh giá tình hình tồn kho, xác định hàng hóa cần mua thêm | Phạm Thị D | Chưa hoàn thành | Không có | 2024-07-06 | - |
| 5   | 2024-07-10     | Đặt hàng | Liên hệ nhà cung cấp để đặt hàng hóa thiếu | Nguyễn Văn E | Chưa hoàn thành | Không có | 2024-07-12 | - |
| 6   | 2024-07-15     | Nhận hàng | Nhận và kiểm tra hàng hóa từ nhà cung cấp | Trần Thị F | Chưa hoàn thành | Không có | 2024-07-16 | - |
| 7   | 2024-07-20     | Cập nhật | Cập nhật thông tin hàng hóa mới vào hệ thống | Lê Văn G | Chưa hoàn thành | Không có | 2024-07-22 | - |
| 8   | 2024-07-25     | Kiểm kê | Kiểm kê lại toàn bộ hàng hóa trong kho sau khi nhận hàng | Phạm Thị H | Chưa hoàn thành | Không có | 2024-07-26 | - |
| 9   | 2024-07-30     | Báo cáo | Soạn thảo báo cáo tổng hợp về hoạt động của kho | Nguyễn Văn I | Chưa hoàn thành | Không có | 2024-07-31 | - |
Bảng trên mô tả chi tiết các bước cần thực hiện trong việc quản lý kho "Sổ kho hiện vật". Mỗi hoạt động đều được giao cho một nhân viên cụ thể, cùng với thời gian dự kiến và thực tế hoàn thành. Việc này giúp đảm bảo sự minh bạch và dễ dàng theo dõi tiến trình công việc.