Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Cược |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hàm Nghi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 500.000 VND |
| 2   | Lê Thị B      | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 0987654320 | lethib@gmail.com | 750.000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng mà công ty đang quản lý. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và mức cược. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng thứ hai (Lê Thị B) có mức cược cao hơn so với khách hàng thứ nhất (Nguyễn Văn A). Điều này có thể giúp công ty xác định được khách hàng tiềm năng để tập trung vào dịch vụ tốt hơn.


|STT| Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Hạn sử dụng |
|---|------------------|-----------------|--------------|
|1| Nước giải khát A | 500 chai        | 2024-12-31   |
|2| Bánh quy B       | 300 gói         | 2025-02-28   |
|3| Sữa tươi C       | 200 hộp         | 2024-07-01   |
|4| Trái cây sấy D   | 150 túi         | 2025-06-30   |
|5| Kẹo E            | 400 gói         | 2025-11-30   |
|6| Bia F            | 600 lon         | 2024-09-30   |
|7| Bánh mì G        | 100 cái          | 2024-06-25   |
|8| Phô mai H        | 80 gói          | 2024-08-15   |
|9| Sô cô la I       | 250 thanh        | 2025-05-31   |
|10| Bột ngọt J       | 350 gói         | 2026-06-30   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ nước giải khát, bánh quy, sữa tươi, trái cây sấy, kẹo, bia, bánh mì, phô mai, sô cô la đến bột ngọt. Đặc biệt, cột "Hạn sử dụng" giúp quản lý và kiểm soát hàng tồn kho hiệu quả bằng cách xác định những mặt hàng cần ưu tiên bán hoặc sử dụng trước để tránh lãng phí do quá hạn sử dụng.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Ngày giao dịch gần nhất | Loại giao dịch | Tình trạng |
| --- | --------------------- | ------------------------ | -------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | 2024-05-20               | Mua hàng       | Hoàn tất    |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | 2024-06-15               | Cung cấp dịch vụ | Đang tiến hành |
| 3   | Công ty CP LMN         | 2024-04-30               | Bán hàng       | Hoàn tất    |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân KLM| 2024-06-10               | Mua hàng       | Đang xử lý  |
| 5   | Tổ chức phi lợi nhuận DEF| 2024-06-01              | Cung cấp dịch vụ | Hoàn tất    |
| 6   | Công ty TNHH PQR        | 2024-06-18               | Bán hàng       | Đang xử lý  |
| 7   | Tập đoàn GHI            | 2024-05-25               | Mua hàng       | Hoàn tất    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng và đối tác của chúng ta. Có thể thấy, đa số các giao dịch đã được hoàn tất thành công. Đặc biệt, chúng ta đang có hai giao dịch đang tiến hành với Tập đoàn XYZ và Doanh nghiệp tư nhân KLM. Điều này cho thấy rằng chúng ta đang tiếp tục mở rộng mối quan hệ kinh doanh với các đối tác.


| Mục tiêu | Chi tiết | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| Tự động hóa quy trình quản lý tài chính | Sử dụng AI để tự động hóa việc ghi chép, phân loại và báo cáo tài chính. | Đang triển khai |
| Phân tích dữ liệu tài chính | Áp dụng AI trong việc phân tích dữ liệu lớn, tìm ra xu hướng và mô hình tài chính. | Hoàn tất 80% |
| Ra quyết định dựa trên AI | Dựa vào phân tích từ AI, hệ thống sẽ đưa ra các gợi ý cho quyết định đầu tư, mua bán, vay nợ... | Đang thử nghiệm |
| Tối đa hóa lợi nhuận - Giảm thiểu rủi ro | Hệ thống sẽ cố gắng tối đa hóa lợi nhuận đồng thời giảm thiểu rủi ro thông qua việc dự đoán thị trường và quản lý rủi ro một cách hiệu quả. | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về tiến độ thực hiện kế hoạch "Quản lý Tài chính Thông minh". Các mục tiêu như tự động hóa quy trình quản lý tài chính, phân tích dữ liệu tài chính đang được triển khai mạnh mẽ với tỷ lệ hoàn thành khá cao. Đặc biệt, việc ra quyết định dựa trên AI đang ở giai đoạn thử nghiệm, hứa hẹn mang lại hiệu quả cao trong việc tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro tài chính.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 10 bệnh nhân đang điều trị ung thư phổi:
| Mã Bệnh Nhân | Tuổi | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- |
| BN001 | 56 | Đang tiến hành hóa trị, tình trạng ổn định |
| BN002 | 45 | Chưa bắt đầu điều trị, đang chờ kết quả kiểm tra |
| BN003 | 67 | Đã hoàn thành 3 đợt hóa trị, sức khỏe có cải thiện |
| BN004 | 59 | Đang trong giai đoạn phục hồi sau phẫu thuật |
| BN005 | 62 | Tình trạng sức khỏe không ổn định, cần theo dõi chặt chẽ |
| BN006 | 48 | Đang điều trị bằng liệu pháp miễn dịch, phản ứng tốt |
| BN007 | 71 | Đang tiếp tục đợt hóa trị thứ 4 |
| BN008 | 54 | Tình trạng ổn định sau phẫu thuật, chuẩn bị cho đợt hóa trị |
| BN009 | 65 | Cần tăng cường dinh dưỡng, sức khỏe yếu |
| BN010 | 50 | Đang điều trị tại nhà, tình trạng sức khỏe ổn định |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 bệnh nhân đang điều trị ung thư phổi. Có thể thấy đa số bệnh nhân đang tiến hành hoặc đã hoàn thành các đợt hóa trị. Một số người cần được theo dõi chặt chẽ do tình trạng sức khỏe không ổn định. Bảng này rất hữu ích để tư vấn và hỗ trợ bệnh nhân một cách cụ thể, tùy thuộc vào tình hình sức khỏe hiện tại của họ.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Nâng cao nhận thức về sản phẩm | Tổ chức các buổi workshop, seminar trực tuyến và ngoại tuyến để giới thiệu chi tiết về sản phẩm, cách sử dụng và lợi ích mà nó mang lại. | Khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm, từ đó tăng sự tin tưởng và lòng trung thành với thương hiệu. |
| Cải thiện chất lượng cuộc sống của hội viên | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7, tạo ra các chương trình khuyến mãi, ưu đãi đặc biệt cho hội viên. | Hội viên cảm thấy được quan tâm, nâng niu, từ đó tạo ra mối quan hệ lâu dài giữa khách hàng và doanh nghiệp. |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý khách hàng tập trung vào việc "Nâng cao nhận thức và đời sống hội viên". Đầu tiên, thông qua việc tổ chức các buổi workshop và seminar, doanh nghiệp không chỉ giới thiệu sản phẩm mà còn cung cấp kiến thức sâu rộng về cách sử dụng và lợi ích của nó, giúp khách hàng hiểu rõ hơn về giá trị mà sản phẩm mang lại. Thứ hai, bằng việc cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7 và các chương trình ưu đãi đặc biệt, doanh nghiệp thể hiện sự quan tâm đến chất lượng cuộc sống của hội viên, tạo nên một mối quan hệ bền chặt và lòng trung thành từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa từ trồng chanh:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Tình trạng | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------ | --------------- |
| 1   | Chanh tươi   | 500kg    | 2024-06-15     | 2024-06-25             | Tốt       |        | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Nước cốt chanh | 200 lít | 2024-06-18     | 2024-06-30             | Tốt       |        | Lê Thị B        |
| 3   | Chanh khô    | 100kg    | 2024-06-10     | 2024-07-05             | Cận hạn   | Cần sử dụng sớm | Trần Văn C      |
| 4   | Mứt chanh    | 50kg     | 2024-06-12     | 2024-07-12             | Tốt       |        | Phạm Thị D      |
| 5   | Chanh muối   | 80kg     | 2024-06-16     | 2024-07-16             | Tốt       |        | Nguyễn Thị E    |
| 6   | Chanh sấy    | 70kg     | 2024-06-17     | 2024-07-17             | Tốt       |        | Đặng Văn F     |
| 7   | Nước chanh đóng chai | 300 chai | 2024-06-19 | 2024-07-19             | Tốt       |        | Bùi Thị G      |
| 8   | Chanh tươi   | 400kg    | 2024-06-20     | 2024-07-20             | Tốt       |        | Trần Văn H     |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa từ trồng chanh hiện tại trong kho gồm nhiều loại sản phẩm khác nhau như chanh tươi, nước cốt chanh, chanh khô, mứt chanh, chanh muối, chanh sấy và nước chanh đóng chai. Đặc biệt, có một số mặt hàng cần được chú ý vì sắp hết hạn sử dụng như chanh khô. Mỗi mặt hàng đều có người phụ trách riêng để đảm bảo việc quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thống kê, quản lý khách hàng của nhà hàng Le Petit Chinois:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ngày Thăm Lần Đầu | Món Yêu Thích | Số Lần Thăm Trong Tháng | Tổng Tiền Tiêu Dùng |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------- | ----------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0937823456    | 2024-01-15        | Bánh Bao      | 4                       | 1,200,000 VND       |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | 2024-02-01        | Phở           | 3                       | 900,000 VND         |
| 3   | Lê Công C     | 0987654321    | 2024-03-10        | Gỏi Cuốn      | 2                       | 600,000 VND         |
| 4   | Phạm Thị D    | 0934567890    | 2024-04-12        | Bún Chả       | 5                       | 1,500,000 VND       |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0956789012    | 2024-05-05        | Nem Chua      | 3                       | 900,000 VND         |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0989876543    | 2024-06-01        | Bánh Xèo     | 2                       | 400,000 VND         |
| 7   | Đặng Văn G    | 0976543210    | 2024-06-07        | Bún Bò        | 1                       | 300,000 VND         |
| 8   | Vũ Thị H      | 0965432109    | 2024-06-10        | Com Rang      | 2                       | 500,000 VND         |
| 9   | Trần Văn I    | 0954321098    | 2024-06-15        | Bánh Mì      | 1                       | 200,000 VND         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D là những người thường xuyên nhất đến nhà hàng với số lần thăm trung bình trong tháng là 4 và 5 lần tương ứng. Họ cũng tiêu nhiều tiền nhất với tổng tiền tiêu dùng là 1,200,000 VND và 1,500,000 VND. Điều này cho thấy họ rất yêu thích các món ăn tại nhà hàng và nên được chú trọng chăm sóc để duy trì mối quan hệ lâu dài.


|STT| Tên học sinh | Điểm trung bình | Trạng thái hồ sơ|
|---|-----------------|------------------|-------------------|
|1  | Nguyễn Văn A    | 8.5              | Đã duyệt         |
|2  | Lê Thị B        | 9.2              | Chờ xét duyệt     |
|3  | Trần Văn C      | 7.8              | Đã từ chối        |
Bảng trên thể hiện thông tin về quản lý hồ sơ tuyển sinh lớp 10 của ba học sinh. Học sinh Nguyễn Văn A với điểm trung bình 8.5 đã được duyệt hồ sơ. Học sinh Lê Thị B có điểm cao nhất trong số ba học sinh, đạt 9.2 nhưng hồ sơ vẫn đang chờ để được xét duyệt. Cuối cùng, hồ sơ của học sinh Trần Văn C mặc dù đạt điểm 7.8 nhưng đã bị từ chối.


| Mã Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Đơn Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Vận Chuyển |
|-------------|-------------|----------------------|---------------|------------------------|
| PRD001      | 250         | Tốt                 | 150           | 2024-06-23             |
| PRD002      | 100         | Hỏng                | 50            | 2024-06-25             |
| PRD003      | 75          | Tốt                 | 100           | 2024-06-24             |
| PRD004      | 300         | Tốt                 | 200           | 2024-06-22             |
| PRD005      | 50          | Tốt                 | 75            | 2024-06-26             |
| PRD006      | 120         | Tốt                 | 80            | 2024-06-27             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của chúng ta. Có thể nhận thấy, sản phẩm mã PRD002 đang gặp vấn đề với tình trạng hàng hóa, cần được kiểm tra và xử lý sớm. Bên cạnh đó, các sản phẩm khác đều trong tình trạng tốt nhưng một số sản phẩm như PRD003 và PRD005 có mức tồn kho thấp so với đơn đặt hàng, cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động cụ thể| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm| Dự toán chi phí| Kết quả mong muốn| Rủi ro| Giải pháp dự phòng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường tài trợ quốc tế| Xây dựng và phát triển mạng lưới liên kết với các tổ chức quốc tế| 2024 Q3-Q4| Ban quản lý, bộ phận đối ngoại| $50,000| Nhận được tối thiểu 3 đề xuất tài trợ từ các tổ chức quốc tế| Khó khăn trong việc tạo lập mối quan hệ| Tổ chức các sự kiện gặp gỡ trực tiếp để tăng cường mối quan hệ|
|2| | Tối ưu hóa hồ sơ đề xuất tài trợ| 2025 Q1| Ban quản lý, bộ phận kế hoạch và phát triển| $30,000| Hồ sơ đề xuất đạt chuẩn quốc tế, thu hút sự chú ý của nhà tài trợ| Không đủ thông tin về yêu cầu của nhà tài trợ| Nghiên cứu kỹ lưỡng về từng nhà tài trợ trước khi xây dựng hồ sơ đề xuất|
|3| | Đào tạo nhân viên về kỹ năng vận động tài trợ| 2025 Q2| Ban quản lý, bộ phận đào tạo| $20,000| Nhân viên nắm vững kỹ năng vận động tài trợ, nâng cao hiệu suất công việc| Thiếu nguồn lực, thời gian| Tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên ngoài, thuê chuyên gia tư vấn|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tăng cường vận động tài trợ quốc tế. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, trách nhiệm, dự toán chi phí, kết quả mong muốn, rủi ro và giải pháp dự phòng. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của kế hoạch đều được xem xét kỹ lưỡng, từ việc xây dựng mạng lưới liên kết đến việc tối ưu hóa hồ sơ đề xuất tài trợ và đào tạo nhân viên.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Người phụ trách | Mục tiêu | Công cụ hỗ trợ | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tiếp đón khách hàng | 08:00 - 10:00 | Sảnh chính | Nhân viên lễ tân | Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp | Bộ nhận diện thương hiệu, bảng chỉ dẫn | Đảm bảo nhân viên lễ tân được đào tạo chuyên nghiệp | Chuẩn bị |
| 2 | Hướng dẫn khách đến nơi cúng, lễ | 10:00 - 12:00 | Đường đi đến khu vực cúng, lễ | Hướng dẫn viên | Đảm bảo khách hàng tìm đúng vị trí | Bản đồ, bảng chỉ dẫn | Hướng dẫn viên phải nắm rõ địa điểm và lịch trình | Tiến hành |
| 3 | Phục vụ trong quá trình cúng, lễ | 12:00 - 14:00 | Khu vực cúng, lễ | Nhân viên phục vụ sự kiện | Cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng | Dụng cụ phục vụ, âm thanh ánh sáng | Đảm bảo tất cả nhân viên đều hiểu rõ quy trình và chuẩn bị đầy đủ dụng cụ cần thiết | Chuẩn bị |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản trị khách hàng với ba hoạt động chính. Mỗi hoạt động đều có thời gian cố định, địa điểm cụ thể, người phụ trách và mục tiêu rõ ràng. Bảng cũng liệt kê các công cụ hỗ trợ cần thiết để thực hiện hoạt động một cách suôn sẻ. Đặc biệt, trạng thái của từng hoạt động cũng được cập nhật để theo dõi tiến độ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Khu Vực Sinh Sống | Mức Độ Quan Tâm | Nhu Cầu Cụ Thể | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0963258741         | Hà Nội            | Cao             | Cần mua đèn diệt muỗi cho khu vực sân vườn rộng. | Khách hàng đã từng mua sản phẩm trước đây và hài lòng với chất lượng. |
| 2   | Trần Thị B    | 0913579246         | Đà Nẵng           | Trung bình      | Đèn diệt muỗi không gây tiếng ồn. | Khách hàng đang cân nhắc giữa đèn diệt muỗi và các phương pháp khác. |
| 3   | Lê Văn C      | 0986420135         | Hồ Chí Minh       | Thấp            | Giá cả phải chăng. | Khách hàng quan tâm nhưng chưa quyết định mua. |
| 4   | Phạm Thị D    | 0975318642         | Hải Phòng          | Cao             | Cần đèn diệt muỗi hiệu quả, không độc hại. | Khách hàng muốn mua ngay nếu đảm bảo an toàn với trẻ nhỏ. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng tiềm năng quan tâm đến sản phẩm đèn diệt muỗi. Mỗi khách hàng có mức độ quan tâm khác nhau, từ thấp đến cao, dựa trên nhu cầu cụ thể của họ. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mong muốn của khách hàng và từ đó đưa ra những chiến lược tiếp cận phù hợp.


| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Yêu cầu & Phản hồi | Lịch sử giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An, an.nguyen@gmail.com, 0987654321 | Đã yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới, phản hồi tích cực sau cuộc gọi. | Mua sản phẩm A vào 2023-12-01, gia hạn hợp đồng vào 2024-05-01 |
| 002 | Trần Thị Bình, btran@yahoo.com, 0912345678 | Cần hỗ trợ kỹ thuật, đã giải quyết thành công. | Mua gói dịch vụ B vào 2024-01-15 |
| 003 | Lê Công Cường, cuong.le@outlook.com, 0965432187 | Đề nghị giảm giá cho đơn hàng tiếp theo, đang xem xét. | Mua sản phẩm C vào 2024-03-10 |
| 004 | Phạm Thị Diệu, diue.pham@gmail.com, 0978901234 | Đánh giá tốt về dịch vụ, không có yêu cầu đặc biệt. | Mua gói D vào 2024-04-20 |
| 005 | Nguyễn Hoàng Dũng, dung.nguyen@ymail.com, 0913579246 | Đã gửi phản hồi không hài lòng về chất lượng sản phẩm E, đang xử lý. | Mua sản phẩm E vào 2024-05-15 |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động tương tác với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ thông tin liên lạc đến lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm Dầu Gressol Mighty 4401 SAE 15W40 API CF-4/SF:
| Tháng | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|-------|---------|-----------|
| 01    | 20,000  | 30,000    |
| 02    | 22,000  | 32,000    |
| 03    | 23,000  | 35,000    |
| 04    | 24,000  | 36,000    |
| 05    | 25,000  | 38,000    |
| 06    | 26,000  | 40,000    |
| 07    | 27,000  | 42,000    |
| 08    | 28,000  | 45,000    |
| 09    | 30,000  | 48,000    |
Theo bảng trên, ta thấy rằng chi phí tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù vậy, lợi nhuận cũng tăng tương ứng và luôn cao hơn chi phí. Điều này cho thấy sản phẩm Dầu Gressol Mighty 4401 SAE 15W40 API CF-4/SF đang mang lại hiệu quả kinh doanh tốt. Đặc biệt, vào tháng 9, mặc dù chi phí tăng lên 30,000 nhưng lợi nhuận cũng tăng lên 48,000, chứng tỏ việc đầu tư vào sản phẩm này là hợp lý.


| Loài cá | TAC (tấn) | Hạn ngạch khai thác 2023 (tấn) | Hạn ngạch khai thác 2024 (tấn) | Tăng/giảm so với năm trước |
|---------|------------|---------------------------------|---------------------------------|---------------------------|
| Cá cơm  | 5000       | 4500                            | 4700                            | +200 tấn                  |
| Cá thu  | 8000       | 7500                            | 7600                            | +100 tấn                  |
| Cá basa | 12000      | 11000                           | 11500                           | +500 tấn                  |
| Cá trích| 9000       | 8500                            | 8700                            | +200 tấn                  |
| Cá mòi  | 6000       | 5500                            | 5700                            | +200 tấn                  |
Bảng trên thể hiện hạn ngạch khai thác của năm 2023 và 2024 cho năm loại cá chính. Trong đó, cá basa có hạn ngạch khai thác cao nhất với 11500 tấn vào năm 2024, tăng 500 tấn so với năm trước. Tất cả các loài cá khác cũng đều có mức tăng nhẹ về hạn ngạch khai thác, từ 100 đến 200 tấn. Điều này cho thấy nhu cầu khai thác hải sản đang tăng lên nhưng vẫn được kiểm soát trong giới hạn cho phép để đảm bảo sự bền vững.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Bánh Mì      | 300               | 500            | 200            | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Đủ hàng        |         |
| 2   | Sữa          | 150               | 300            | 100            | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Đủ hàng        |         |
| 3   | Trái Cây     | 200               | 400            | 300            | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Cần nhập thêm   |         |
| 4   | Thịt Heo     | 100               | 200            | 150            | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Cần nhập thêm   |         |


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch tiết kiệm | Số tiền dự kiến | Thời gian thực hiện | Rủi ro | Giải pháp dự phòng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | -------------- | ----------------- | ------ | ----------------- | ----- |
| 1   | Tiết kiệm chi phí y tế | Đóng bảo hiểm y tế toàn diện | 500.000 VND/tháng | Ngay lập tức | Phí tăng do lạm phát | Tăng mức đóng hàng năm theo lạm phát | Bao gồm cả việc phá thai an toàn nếu cần |
| 2   | Lập quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | 3.000.000 VND/tháng | Trong vòng 6 tháng | Tình hình kinh tế không ổn định | Đầu tư vào các loại hình tài chính an toàn như trái phiếu chính phủ | Dùng để đối phó với các tình huống y tế khẩn cấp, bao gồm việc phá thai |
| 3   | Đầu tư cho tương lai | Đặt ra mục tiêu tiết kiệm dài hạn | 5.000.000 VND/tháng | Trong vòng 1 năm | Thị trường đầu tư biến động | Diversify danh mục đầu tư | Có thể dùng làm quỹ hỗ trợ trong trường hợp cần thiết |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch quản lý tài chính thông minh". Đầu tiên, việc đóng bảo hiểm y tế toàn diện giúp giảm thiểu rủi ro tài chính từ các vấn đề sức khỏe, bao gồm cả việc phá thai an toàn. Thứ hai, việc lập quỹ khẩn cấp giúp đảm bảo bạn có đủ tài chính để đối mặt với bất kỳ tình huống nào có thể xảy ra, bao gồm những vấn đề y tế không lường trước được. Cuối cùng, việc đặt ra mục tiêu tiết kiệm dài hạn giúp đảm bảo rằng bạn sẽ luôn có nguồn lực tài chính sẵn sàng khi cần thiết.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|---------|--------------|----------|----------------------|---------------------|----------------|-------------|
| H001    | Bánh quy     | 500      | 2000                 | 1,000,000           | 2024-06-10     | Còn hàng    |
| H002    | Sữa tươi     | 300      | 5000                 | 1,500,000           | 2024-06-15     | Còn hàng    |
| H003    | Trái cây    | 200      | 10000                | 2,000,000           | 2024-06-18     | Còn hàng    |
| H004    | Nước ngọt    | 400      | 3000                 | 1,200,000           | 2024-06-12     | Còn hàng    |
| H005    | Bia          | 150      | 7000                 | 1,050,000           | 2024-06-19     | Còn hàng    |
| H006    | Cà phê       | 100      | 15000                | 1,500,000           | 2024-06-16     | Còn hàng    |
| H007    | Trà          | 120      | 12000                | 1,440,000           | 2024-06-17     | Còn hàng    |
| H008    | Bột mì       | 250      | 2500                 | 625,000             | 2024-06-14     | Còn hàng    |
| H009    | Gạo          | 300      | 4000                 | 1,200,000           | 2024-06-13     | Còn hàng    |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tổng số 9 mặt hàng khác nhau đang được lưu trữ. Mỗi mặt hàng đều có mã hàng riêng biệt, từ H001 đến H009. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho với số lượng từ 100 đến 500 đơn vị. Giá trị đơn vị của các mặt hàng cũng thay đổi từ 2000 đến 15000 VND. Tổng giá trị của toàn bộ hàng hóa trong kho lên tới hơn 11 triệu VND.


| STT | Tên Địa Điểm | Số Lượng Khách Thăm Quan (nghìn người/năm) | Mức Độ Ổn Định Của Du Lịch Cộng Đồng | Mức Độ Bảo Vệ Môi Trường | Sự Hài Lòng Của Khách | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | ------------ | ---------------------------------------- | ------------------------------ | --------------------- | ------------------- | -------------- |
| 1   | Làng Văn Hóa A | 50                                       | Cao                            | Cao                   | Cao                 | Nâng cao trải nghiệm du khách, bảo tồn văn hóa địa phương |
| 2   | Khu Du Lịch B | 35                                       | Trung bình                     | Cao                   | Trung bình         | Tăng cường giáo dục môi trường cho cộng đồng và du khách |
| 3   | Biển C          | 70                                       | Thấp                           | Trung bình            | Cao                 | Cải thiện cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 4   | Núi D           | 25                                       | Cao                            | Thấp                  | Trung bình         | Tăng cường quản lý rác thải, bảo vệ đa dạng sinh học |
| 5   | Sông E          | 40                                       | Trung bình                     | Cao                   | Cao                 | Xây dựng thêm các hoạt động trải nghiệm cho du khách |
| 6   | Đảo F           | 60                                       | Cao                            | Cao                   | Cao                 | Phát triển du lịch bền vững, giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường |
| 7   | Làng G          | 30                                       | Trung bình                     | Trung bình            | Trung bình         | Tăng cường hợp tác với cộng đồng, tạo ra nhiều việc làm |


Dưới đây là bảng "Quản lý xuất bản sách" với những thông tin cụ thể:
| Tên sách            | Tác giả           | Tình trạng xuất bản   |
|---------------------|------------------|-----------------------|
| Những ngày không quên | Nguyễn Nhật Ánh  | Đã xuất bản          |
| Hạt giống trong tim | Thích Nhất Hạnh | Đang chỉnh sửa       |
| Sống đẹp             | Lê Hoàn          | Chờ phê duyệt        |
| Lạc vào thế giới khác | Trịnh Văn Sơn   | Đã xuất bản          |
| Huyền thoại thời gian | Phạm Đình Trọng  | Đang chỉnh sửa       |
| Những câu chuyện ngắn | Vũ Trọng Phụng   | Chờ phê duyệt        |
| Mùa hạ trong lòng    | Nguyễn Hồng     | Đã xuất bản          |
| Chuyện tình không dở | Nguyễn Ngọc Tư   | Đang chỉnh sửa       |
| Cuộc đời như mơ     | Bùi Anh Tuấn    | Chờ phê duyệt        |
Bảng trên cho thấy tình hình xuất bản sách của nhiều tác giả nổi tiếng. Có 5 cuốn sách đã được xuất bản, bao gồm "Những ngày không quên", "Lạc vào thế giới khác", "Mùa hạ trong lòng", và hai cuốn khác. Trong khi đó, 4 cuốn sách khác đang trong quá trình chỉnh sửa hoặc chờ phê duyệt. Điều này cho thấy hoạt động xuất bản sách đang diễn ra một cách sôi nổi và liên tục.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Phương Thức Thanh Toán | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Thẻ tín dụng | Mua hàng 5 lần trong năm qua, chủ yếu mua đồ điện tử. |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | Chuyển khoản ngân hàng | Mua hàng 3 lần trong năm qua, thường mua quần áo và mỹ phẩm. |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | Tiền mặt | Mua hàng 2 lần trong năm qua, thường mua sách và đồ chơi. |
| Phạm Thị D | 101 Đường Nước, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | Thẻ ghi nợ | Mua hàng 4 lần trong năm qua, thường mua đồ gia dụng. |
| Đặng Văn E | 111 Đường Lửa, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | Thanh toán khi nhận hàng | Mua hàng 1 lần trong năm qua, mua đồ nội thất. |
Bảng thông tin khách hàng này cho thấy đa dạng về loại hình thanh toán mà khách hàng sử dụng, từ thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ, chuyển khoản ngân hàng đến tiền mặt và thanh toán khi nhận hàng. Ngoài ra, lịch sử mua hàng của mỗi khách hàng cũng rất khác nhau, từ việc mua hàng thường xuyên như anh A, chị D đến những người ít mua hơn như anh E. Các mặt hàng mà khách hàng mua cũng rất đa dạng, từ đồ điện tử, quần áo, mỹ phẩm, sách, đồ chơi đến đồ gia dụng và đồ nội thất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng Potentials" với 10 cột và 4 dòng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Mua Hàng | Lần Mua Hàng Cuối Cùng | Điểm Số |
|----------------|-----------------|------------|------------|----------|----------------|--------|-----------------------|-------------------------|----------|
| 001            | Nguyễn Văn A    | 1985-03-12 | Nam        | Hà Nội   | 0987654321     | a@gmail.com | Chưa mua hàng          | -                       | 0        |
| 002            | Trần Thị B      | 1990-08-20 | Nữ         | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Đã mua hàng            | 2024-05-20              | 75       |
| 003            | Lê Văn C        | 1982-12-01 | Nam        | Đà Nẵng   | 0987654321     | c@gmail.com | Đã mua hàng            | 2024-06-15              | 90       |
| 004            | Vũ Thị D       | 1995-02-28 | Nữ         | Hải Phòng  | 0912345678    | d@gmail.com | Chưa mua hàng          | -                       | 0        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong số 4 khách hàng tiềm năng, có 2 khách hàng đã từng mua hàng (ID 002 và 003) và 2 khách hàng chưa từng mua hàng (ID 001 và 004). Điểm số của khách hàng cũng phản ánh mức độ quan tâm và tương tác với sản phẩm hoặc dịch vụ. Khách hàng ID 003 có điểm số cao nhất, cho thấy họ có sự quan tâm lớn hơn so với các khách hàng khác.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Hàng tháng" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế TNCN (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) | Tiền mặt cuối kỳ (VND) | Tiền mặt đầu kỳ (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------------------|----------------|---------------------------|------------------------|-----------------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000                 | 40,000,000     | 160,000,000               | 200,000,000            | 150,000,000           |
| 02    | 550,000,000     | 350,000,000   | 200,000,000                 | 40,000,000     | 160,000,000               | 360,000,000            | 200,000,000           |
| 03    | 600,000,000     | 400,000,000   | 200,000,000                 | 40,000,000     | 160,000,000               | 520,000,000            | 360,000,000           |
| 04    | 650,000,000     | 450,000,000   | 200,000,000                 | 40,000,000     | 160,000,000               | 680,000,000            | 520,000,000           |
| 05    | 700,000,000     | 500,000,000   | 200,000,000                 | 40,000,000     | 160,000,000               | 840,000,000            | 680,000,000           |
| 06    | 750,000,000     | 550,000,000   | 200,000,000                 | 40,000,000     | 160,000,000               | 1,000,000,000          | 840,000,000           |
| 07    | 800,000,000     | 600,000,000   | 200,000,000                 | 40,000,000     | 160,000,000               | 1,160,000,000          | 1,000,000,000         |
| 08    | 850,000,000     | 650,000,000   | 200,000,000                 | 40,000,000     | 160,000,000               | 1,320,000,000          | 1,160,000,000         |
Theo báo cáo tài chính hàng tháng trên, doanh thu của công ty tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn giữ ổn định ở mức 200,000,000 VND và 160,000,000 VND. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí hoạt động. Hơn nữa, tiền mặt cuối kỳ cũng tăng lên liên tục, chứng tỏ khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty rất tốt.


| Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25,000,000 | 15 | 85 |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30,000,000 | 20 | 70 |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 6,000,000 | 30 | 45 |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 70,000,000 | 10 | 30 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2,500,000 | 40 | 55 |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 12,000,000 | 25 | 60 |
Theo bảng trên, có thể thấy các sản phẩm như máy tính xách tay Dell XPS 13 và điện thoại iPhone 12 Pro Max đang bán rất chạy với số lượng đã bán lần lượt là 85 và 70. Trái lại, máy ảnh Canon EOS R5 dù có giá cao nhưng chỉ còn tồn kho 10 chiếc, cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với mặt hàng này cũng khá lớn. Các sản phẩm khác như tai nghe Sony, loa JBL và đồng hồ Apple Watch cũng đều đạt được doanh số bán hàng ổn định.


| STT | Gói Dịch Vụ | Mô Tả | Giá gốc | Khuyến mãi | Giá sau khuyến mãi | Thời hạn sử dụng | Điều khoản & Điều kiện | Hỗ trợ thêm | Trạng thái |
| --- | ------------ | ------ | ------- | ---------- | ------------------- | ---------------- | ---------------------- | ----------- | --------- |
| 1   | Gói A        | Bao gồm dịch vụ tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | 500.000đ | Giảm 10% cho khách hàng mới | 450.000đ | 1 năm | Không hoàn tiền sau khi mua | Hỗ trợ cài đặt miễn phí | Đang hoạt động |
| 2   | Gói B        | Bao gồm dịch vụ bảo dưỡng định kỳ, cập nhật phần mềm | 800.000đ | Giảm 20% cho khách hàng cũ | 640.000đ | 6 tháng | Có thể gia hạn thêm với giá ưu đãi | Hỗ trợ trực tuyến không giới hạn | Đang hoạt động |
| 3   | Gói C        | Bao gồm cả gói A và B, cộng thêm dịch vụ đào tạo sử dụng | 1.200.000đ | Giảm 25% cho khách hàng đăng ký dài hạn | 900.000đ | 2 năm | Hoàn tiền nếu không hài lòng trong vòng 30 ngày đầu | Hỗ trợ trực tiếp tại nhà | Ngừng hoạt động |
| 4   | Gói D        | Bao gồm dịch vụ tư vấn nâng cao, hỗ trợ pháp lý | 1.500.000đ | Không có | 1.500.000đ | 1 năm | Không hoàn tiền sau khi mua | Hỗ trợ cài đặt miễn phí | Đang hoạt động |
| 5   | Gói E        | Bao gồm dịch vụ bảo mật, chống vi-rút | 700.000đ | Giảm 15% cho khách hàng đăng ký qua website | 595.000đ | 1 năm | Không hoàn tiền sau khi mua | Hỗ trợ cài đặt miễn phí | Đang hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các gói dịch vụ mà công ty đang cung cấp. Mỗi gói đều đi kèm với mức giá gốc, giá sau khuyến mãi (nếu có), thời hạn sử dụng và các điều khoản liên quan. Đặc biệt, Gói C - bao gồm tất cả các dịch vụ từ A đến B cùng với dịch vụ đào tạo, hiện đang ngừng hoạt động.


Dưới đây là bảng thông số kích thước cửa theo phong thủy:
| Loại Cửa | Chiều Rộng Tối Thiểu (cm) | Chiều Rộng Tốt Nhất (cm) | Chiều Rộng Tối Đa (cm) | Chiều Cao Tối Thiểu (cm) | Chiều Cao Tốt Nhất (cm) | Chiều Cao Tối Đa (cm) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cửa Phòng Ngủ | 75 | 80-90 | 100 | 200 | 210-230 | 240 | Cửa nên mở vào trong để không tạo ra "cửa gió" |
| Cửa Thông Phòng | 60 | 70-80 | 90 | 190 | 200-220 | 230 | Cần tránh đặt đối diện với cửa chính hoặc cửa nhà vệ sinh |
| Cửa Nhà Vệ Sinh | 60 | 70-80 | 90 | 190 | 200-220 | 230 | Tránh đặt đối diện với giường ngủ hoặc bếp |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng kích thước tiêu chuẩn của cửa phòng ngủ theo phong thủy thường rộng từ 80 đến 90 cm và cao từ 210 đến 230 cm. Đối với cửa thông phòng, chiều rộng tốt nhất nằm trong khoảng 70-80 cm và chiều cao tốt nhất là 200-220 cm. Cửa nhà vệ sinh cũng có kích thước tương tự cửa thông phòng. Đặc biệt, cần chú ý việc sắp xếp vị trí các cửa để tránh những điều không may mắn theo quan niệm phong thủy.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VNĐ) | Tài khoản | Ghi chú | Tổng |
|------|---------------|-------|----------------|------------|--------|------|
| 20/6 | Thu | Bán hàng | 150,000,000 | Khoản thu bán hàng | - | 150,000,000 |
| 20/6 | Chi | Lương nhân viên | -75,000,000 | Khoản chi lương | - | 75,000,000 |
| 20/6 | Chi | Điện nước | -15,000,000 | Khoản chi vận hành | - | 60,000,000 |
| 20/6 | Chi | Quảng cáo | -30,000,000 | Khoản chi quảng cáo | - | 30,000,000 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Bỉ Mông" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tăng trưởng chi phí (%) | Tăng trưởng lợi nhuận (%) | Ghi chú |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------------|-------------------------|---------------------------|--------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 5.0                       | 4.0                     | 6.0                       |        |
| 2     | 52,500,000      | 31,200,000    | 21,300,000      | 5.0                       | 4.0                     | 6.5                       |        |
| 3     | 55,125,000      | 32,448,000    | 22,677,000      | 5.0                       | 4.0                     | 6.5                       |        |
| 4     | 57,881,250      | 33,739,520    | 24,141,730      | 5.0                       | 4.0                     | 6.5                       |        |
| 5     | 60,775,312      | 35,051,488    | 25,723,824      | 5.0                       | 4.0                     | 6.5                       |        |
Theo bảng trên, doanh thu hàng tháng của "Tài chính Bỉ Mông" đang tăng ổn định với tốc độ 5% mỗi tháng. Trong khi đó, tốc độ tăng của chi phí chỉ ở mức 4%, giúp cho lợi nhuận tăng đều đặn ở mức 6.5%. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.


| Mã Sản Phẩm | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú | Vị Trí Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Súng Lazer Plasma | 50 | 2024-03-15 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Dùng cho phi vụ đặc biệt | Hành Lang B, Giá 1 |
| VK002 | Đạn Đẩy Lực Gravix | 1000 | 2024-04-10 | 2024-08-05 | Còn Hàng | Cung cấp cho lực lượng phòng thủ | Hành Lang A, Giá 3 |
| VK003 | Áo Giáp Nanobot | 20 | 2024-05-01 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Chỉ dành cho nhân viên cấp cao | Hành Lang C, Giá 2 |
| VK004 | Robot Chiến Đấu Mini | 30 | 2024-06-05 | 2024-10-01 | Còn Hàng | Sử dụng trong các nhiệm vụ nguy hiểm | Hành Lang D, Giá 4 |
Bảng quản lý kho "Kho Vũ Khí Bí Mật" cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập, dự kiến xuất và tình trạng của mỗi loại vũ khí. Mỗi dòng đại diện cho một loại vũ khí cụ thể, từ súng Lazer Plasma, đạn đẩy lực Gravix, áo giáp Nanobot đến robot chiến đấu mini. Tất cả đều còn hàng và được sắp xếp tại những vị trí nhất định trong kho. Điều này giúp việc theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 7 khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Sản Phẩm Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 1985-05-10 | Thiết bị điện gia dụng | Có nhu cầu mua lò vi sóng |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 1990-07-15 | Đồ chơi trẻ em | Quan tâm đến xe đạp trẻ em |
| 3 | Lê Quốc C | lequoc@gmail.com | 0945678912 | 1980-03-20 | Sách học ngoại ngữ | Muốn tìm sách tiếng Anh cho người mới học |
| 4 | Hoàng Thị D | hoangthid@gmail.com | 0978901234 | 1995-09-25 | Mỹ phẩm | Cần tìm kem dưỡng da mặt |
| 5 | Phạm Văn E | phamvane@gmail.com | 0965432187 | 1975-11-10 | Thiết bị thể dục | Tìm mua máy chạy bộ |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com | 0956789012 | 1985-02-20 | Trang sức | Quan tâm đến vòng tay phong thủy |
| 7 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com | 0901234567 | 1990-08-15 | Điện thoại di động | Muốn mua iPhone 12 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có một nhu cầu sản phẩm cụ thể, từ thiết bị điện gia dụng, đồ chơi trẻ em, sách học ngoại ngữ, mỹ phẩm, thiết bị thể dục, trang sức đến điện thoại di động. Điều này cho phép chúng ta tiếp cận từng khách hàng một cách hiệu quả và cá nhân hóa, dựa trên nhu cầu và sở thích của họ.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cập nhật hệ thống quản lý kho | Triển khai phần mềm quản lý kho mới | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Ban IT | Đang chuẩn bị | Cần đào tạo nhân viên |
| 2 | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xây dựng hệ thống kệ sách tự động | 2024-10-01 | 2025-03-31 | Ban kỹ thuật | Đang thiết kế | Cần tìm nhà cung cấp |
| 3 | Cải tiến quy trình nhập kho | Thiết lập quy trình tự động hóa | 2025-04-01 | 2025-06-30 | Ban vận hành | Đang thảo luận | Cần hợp tác với nhà xuất bản |
| 4 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Cung cấp dịch vụ tra cứu trực tuyến | 2025-07-01 | 2025-09-30 | Ban dịch vụ khách hàng | Đang phát triển | Cần nâng cao kỹ năng nhân viên |
| 5 | Tăng cường bảo mật kho | Cài đặt hệ thống an ninh mới | 2025-10-01 | 2025-12-31 | Ban an ninh | Đang khảo sát | Cần tìm nhà cung cấp |
| 6 | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng quý | 2024-08-01 | Liên tục | Ban kiểm kê | Đang thực hiện | Cần tăng cường kiểm soát |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Modernize kho sách giáo khoa" từ việc cập nhật hệ thống quản lý, tối ưu hóa không gian lưu trữ, cải tiến quy trình nhập kho, cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường bảo mật cho đến việc kiểm kê định kỳ. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể, người chịu trách nhiệm và tình trạng hiện tại. Điều này giúp cho việc theo dõi và đánh giá hiệu quả của kế hoạch trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Kháng Cáo" theo yêu cầu:
| STT | Tên các bên liên quan | Vị trí pháp lý | Ngày kháng cáo | Nội dung đơn khởi kiện | Trạng thái |
| --- | --------------------- | -------------- | -------------- | ------------------------ | ----------- |
| 1   | Ông Dương Văn H       | Nguyên đơn     | 2024-05-10     | Kháng cáo quyết định về quyền sở hữu nhà đất tại quận 12, TP.HCM | Đang xử lý |
| 2   | Bà Trần Thị N         | Bị đơn         | 2024-05-10     | -                        | Đang xử lý |
| 3   | Ông Hà Hồng S         | Nguyên đơn     | 2024-06-01     | Kháng cáo quyết định về việc chia tài sản sau ly hôn | Đang xử lý |
| 4   | Ông Dương Văn H       | Bị đơn         | 2024-06-05     | -                        | Đang xử lý |
| 5   | Bà Trần Thị N         | Nguyên đơn     | 2024-06-10     | Kháng cáo quyết định về quyền nuôi con sau ly hôn | Đang xử lý |
| 6   | Ông Hà Hồng S         | Bị đơn         | 2024-06-15     | -                        | Đang xử lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các vụ kháng cáo đang được xử lý. Ông Dương Văn H và bà Trần Thị N đều tham gia vào hai vụ kháng cáo liên quan đến quyền sở hữu nhà đất và quyền nuôi con sau ly hôn. Trong khi đó, ông Hà Hồng S cũng đang kháng cáo một quyết định về việc chia tài sản sau ly hôn. Tất cả các vụ kháng cáo hiện nay đều đang trong quá trình xử lý.


Dưới đây là bảng "Doanh số bán hàng" của sản phẩm Rolex:
| Ngày Bán | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Mục Tiêu Doanh Số |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Rolex Submariner | 3 | 1,800,000,000 | 600,000,000 | 2,000,000,000 |
| 2024-06-16 | Rolex Datejust | 2 | 1,200,000,000 | 400,000,000 | 1,500,000,000 |
| 2024-06-17 | Rolex Oyster Perpetual | 1 | 600,000,000 | 200,000,000 | 800,000,000 |
| 2024-06-18 | Rolex Daytona | 2 | 2,400,000,000 | 800,000,000 | 2,500,000,000 |
| 2024-06-19 | Rolex Yacht-Master | 3 | 1,800,000,000 | 600,000,000 | 2,000,000,000 |


Dưới đây là bảng theo dõi tài chính cho các hoạt động văn học và xuất bản liên quan đến Gabriel García Márquez và Mario Vargas Llosa:
| Loại Giao Dịch | Số Tiền (USD) | Ngày |
| --- | --- | --- |
| Bán sách của Gabriel García Márquez | 150,000 | 2024-06-15 |
| Chi phí in ấn cho tác phẩm mới của Mario Vargas Llosa | -30,000 | 2024-06-18 |
| Thu nhập từ tiền bản quyền của Gabriel García Márquez | 70,000 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, doanh thu từ việc bán sách của Gabriel García Márquez đã đạt mức 150,000 USD vào ngày 15 tháng 6. Trong khi đó, chúng ta đã phải chi trả 30,000 USD cho chi phí in ấn cho tác phẩm mới của Mario Vargas Llosa vào ngày 18 tháng 6. Ngoài ra, thu nhập từ tiền bản quyền của Gabriel García Márquez cũng khá đáng kể với số tiền 70,000 USD vào ngày 20 tháng 6. Nhìn chung, các hoạt động xuất bản đang mang lại lợi nhuận tốt cho công ty.


Dưới đây là bảng danh sách quay lại khách hàng cũ:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Quay Lại | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại   | 2         |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | Laptop       | 1         |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-17    | Máy ảnh     | 1         |
| 4   | Đặng Thị D    | 2024-06-18    | Tai nghe     | 3         |
| 5   | Phạm Văn E    | 2024-06-19    | Loa Bluetooth| 2         |
| 6   | Hồ Thị F      | 2024-06-20    | Đồng hồ thông minh | 1 |
Bảng trên cho thấy xu hướng mua hàng của khách hàng cũ từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, các sản phẩm công nghệ như điện thoại, laptop, máy ảnh, tai nghe và loa Bluetooth đều được khách hàng quan tâm. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A đã mua tới 2 chiếc điện thoại trong chuyến quay lại cửa hàng gần nhất.


| STT | Mục tiêu | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm chi phí nguyên vật liệu | Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp để mua hàng với giá sỉ, tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay thế chất lượng tương đương nhưng giá rẻ hơn. | Q2 - Q3/2024 | 500 triệu | Giảm 10% chi phí nguyên vật liệu | Giá thị trường tăng đột biến | Duy trì quan hệ với nhiều nhà cung cấp để có sự lựa chọn |
| 2 | Tiết kiệm năng lượng | Cải tiến hệ thống điện và nước, nâng cấp thiết bị cũ, không hiệu quả. | Q3/2024 | 300 triệu | Giảm 15% chi phí năng lượng | Chi phí ban đầu cao | Tính toán ROI để đảm bảo lợi ích lâu dài |
| 3 | Tối ưu hóa nhân lực | Đào tạo kỹ năng đa chức năng cho nhân viên, tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại. | Q4/2024 | 200 triệu | Giảm 5% chi phí nhân sự | Kháng cự từ nhân viên | Tổ chức các buổi họp giải thích lợi ích của việc này |
| 4 | Kiểm soát chi phí vận chuyển | Tìm kiếm đối tác vận chuyển mới, tối ưu hóa lộ trình giao hàng. | Q4/2024 | 150 triệu | Giảm 7% chi phí vận chuyển | Chất lượng dịch vụ giảm | Đánh giá chất lượng dịch vụ trước khi ký hợp đồng |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Richmond City Nguyễn Xí" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tài Sản | Nợ |
|-------|-----------|----------|-----------|---------|----|
| 01/24 | 50.000    | 35.000   | 15.000    | 150.000 | 50.000 |
| 02/24 | 55.000    | 38.000   | 17.000    | 167.000 | 45.000 |
| 03/24 | 60.000    | 40.000   | 20.000    | 187.000 | 40.000 |
| 04/24 | 65.000    | 42.000   | 23.000    | 210.000 | 35.000 |
| 05/24 | 70.000    | 45.000   | 25.000    | 235.000 | 30.000 |
| 06/24 | 75.000    | 48.000   | 27.000    | 262.000 | 25.000 |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng quà lưu niệm tại Nhật Bản:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Giá Bán (JPY) | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|----------------------|----------|---------------|----------------------|
| 001         | Đèn Paper Lantern    | 200      | 500           | 2024-06-01          |
| 002         | Móc Khóa Hello Kitty | 150      | 300           | 2024-06-05          |
| 003         | Kimono Miniature     | 100      | 1200          | 2024-06-10          |
| 004         | Đĩa Gốm Fujiyama     | 75       | 800           | 2024-06-12          |
| 005         | Tranh In Sumo        | 50       | 1500          | 2024-06-15          |
| 006         | Đồ Chơi Pikachu      | 250      | 400           | 2024-06-18          |
| 007         | Bút Sake            | 300      | 200           | 2024-06-20          |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng quà lưu niệm đặc trưng của Nhật Bản. Có thể thấy, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là Đèn Paper Lantern và Đồ Chơi Pikachu với 200 và 250 sản phẩm tương ứng. Mặt hàng đắt giá nhất là Tranh In Sumo với mỗi chiếc được bán ra với giá 1500 JPY. Trong khi đó, Bút Sake là mặt hàng vừa mới nhập kho vào ngày hôm nay.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" được cập nhật:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Danh Mục | Chi Tiết Sản Phẩm                                                                 |
|-------------|---------------------|------------------|----------|-----------------------------------------------------------------------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay  | 25               | Công nghệ | CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB, màn hình 14 inch, thời lượng pin 8 giờ.     |
| PRD002      | Điện thoại di động  | 50               | Điện tử   | Bộ vi xử lý Snapdragon 888, RAM 8GB, bộ nhớ trong 128GB, camera sau 64MP.            |
| PRD003      | Máy ảnh kỹ thuật số | 10               | Công nghệ | Độ phân giải 24.2 megapixel, quay video 4K, màn hình cảm ứng xoay lật.             |
| PRD004      | Loa không dây       | 30               | Điện tử   | Kết nối Bluetooth, thời gian chơi liên tục lên đến 10 giờ, chống nước IPX7.         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại sản phẩm khác nhau đang có trong kho. Trong đó, điện thoại di động và loa không dây đều có số lượng tồn kho tương đối cao, với 50 và 30 sản phẩm tương ứng. Ngược lại, máy ảnh kỹ thuật số chỉ còn 10 chiếc nên cần phải theo dõi và đặt hàng thêm nếu cần thiết. Mỗi sản phẩm đều có thông tin chi tiết như cấu hình, chức năng để dễ dàng quản lý và tư vấn cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách các thành viên trong Công đoàn của Dương Hữu Hòa" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên             | Ngày sinh   | Chức vụ                    |
| --- | ---------------------- | ----------- | -------------------------- |
| 1   | Dương Hữu Hòa         | 1980-06-20  | Chủ tịch Công đoàn          |
| 2   | Nguyễn Thị Hoa         | 1985-04-10  | Phó Chủ tịch Công đoàn      |
| 3   | Trần Văn Mạnh         | 1990-07-15  | Thư ký                     |
| 4   | Lê Thị Thủy           | 1992-09-20  | Kế toán                    |
| 5   | Phạm Văn Cường         | 1988-11-12  | Trưởng ban Tổ chức - Cán bộ |
| 6   | Bùi Thị Lan            | 1991-03-05  | Trưởng ban Phụ nữ           |
| 7   | Đỗ Văn Hải            | 1987-08-14  | Trưởng ban Thanh tra nhân dân|
| 8   | Hoàng Thị Diệu        | 1993-12-25  | Trưởng ban Bảo vệ quyền lợi |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách các thành viên trong Công đoàn do Dương Hữu Hòa chủ trì. Mỗi thành viên đều có một vị trí và trách nhiệm cụ thể, từ việc quản lý công đoàn, tổ chức sự kiện, đến việc bảo vệ quyền lợi của nhân viên. Điều này cho thấy Công đoàn hoạt động một cách có hệ thống và chuyên nghiệp.


| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Cung cấp thông tin sản phẩm cho khách hàng | 2024-06-20 18:00 | Đang tiến hành | Khách hàng đang xem xét thông tin về sản phẩm mới. |
| Giải đáp thắc mắc của khách hàng | 2024-06-20 19:00 | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị tài liệu và thông tin để giải đáp mọi thắc mắc có thể từ phía khách hàng. |
| Nhận phản hồi từ khách hàng | 2024-06-20 20:00 | Chưa bắt đầu | Sẵn sàng hệ thống để tiếp nhận và phân loại phản hồi từ khách hàng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng trong ngày hôm nay. Hiện tại, chúng tôi đang trong quá trình cung cấp thông tin sản phẩm cho khách hàng. Sau khi họ đã nắm bắt thông tin, chúng tôi sẽ sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc của họ vào lúc 19:00. Cuối cùng, sau khi tất cả các câu hỏi được giải quyết, chúng tôi sẽ mở cửa hệ thống để nhận phản hồi từ khách hàng vào lúc 20:00.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý máy chủ ảo" mà bạn yêu cầu:
| Tên Máy Chủ | CPU (Cores) | RAM (GB) | Lưu trữ (GB) | Chi phí/tháng ($) | Hiệu suất sử dụng (%) | Trạng thái | Thời gian hoạt động | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Server01 | 4 | 8 | 500 | 50 | 70 | Hoạt động | 23/24h | Không có |
| Server02 | 8 | 16 | 1000 | 100 | 80 | Hoạt động | 24/24h | Cần nâng cấp bộ nhớ |
| Server03 | 16 | 32 | 2000 | 200 | 90 | Hoạt động | 24/24h | Đang hoạt động ổn định |
| Server04 | 2 | 4 | 250 | 25 | 50 | Ngừng hoạt động | 18/24h | Cần sửa chữa |
| Server05 | 4 | 8 | 500 | 50 | 60 | Hoạt động | 22/24h | Cần theo dõi hiệu suất |
| Server06 | 8 | 16 | 1000 | 100 | 75 | Hoạt động | 23/24h | Không có |
| Server07 | 16 | 32 | 2000 | 200 | 85 | Hoạt động | 24/24h | Đang hoạt động ổn định |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các máy chủ ảo mà chúng ta đang quản lý. Có thể thấy, Server04 đang gặp sự cố và cần được sửa chữa, trong khi Server02 cần nâng cấp bộ nhớ để cải thiện hiệu suất. Các máy chủ khác đang hoạt động ổn định với mức độ sử dụng từ trung bình đến cao.


Dưới đây là bảng đánh giá thực phẩm dựa trên các video thử nghiệm nấu ăn:
| STT | Tên Video | Người Đóng Góng | Chất Lượng Món Ăn (1-10) | Mức Độ An Toàn (1-10) | Số Lượt Xem | Bình Luận Tích Cực | Bình Luận Tiêu Cực | Điểm Tổng Hợp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Bánh mì kẹp thịt theo phong cách Việt Nam" | Bếp Nhà Nhỏ | 8 | 9 | 200.000 | 150 | 30 | 8.5 |
| 2 | "Cách làm bánh mì Ý tại nhà" | Đầu Bếp Quốc Tế | 7 | 8 | 150.000 | 100 | 40 | 7.5 |
| 3 | "Hướng dẫn nấu lẩu Thái" | Nấu Ăn Dễ Dàng | 9 | 7 | 180.000 | 120 | 20 | 8.3 |
| 4 | "Làm bánh kem tươi ngon miệng" | Bếp Nhà Mẹ | 6 | 9 | 130.000 | 80 | 50 | 7.2 |
| 5 | "Nấu món sushi Nhật Bản" | Bếp Nhật | 8 | 8 | 220.000 | 160 | 30 | 8.2 |
| 6 | "Cách nấu bún bò Huế" | Bếp Miền Trung | 9 | 9 | 190.000 | 140 | 25 | 8.8 |
| 7 | "Hướng dẫn làm pizza tại nhà" | Bếp Tây | 7 | 7 | 140.000 | 90 | 45 | 7.0 |
| 8 | "Món cơm chiên Singapore" | Bếp Đông Nam Á | 8 | 8 | 170.000 | 110 | 35 | 7.9 |
| 9 | "Làm bánh táo Mỹ" | Bếp Mỹ | 7 | 9 | 160.000 | 100 | 40 | 7.5 |
| 10 | "Cách nấu phở Bắc" | Bếp Nhà Lớn | 9 | 10 | 210.000 | 170 | 20 | 9.0 |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các video đều nhận được phản hồi tích cực từ cộng đồng mạng với mức độ an toàn và chất lượng món ăn khá cao. Đặc biệt, video "Cách nấu phở Bắc" của Bếp Nhà Lớn đã đạt điểm tổng hợp cao nhất với 9.0 điểm, trong khi đó, video "Làm bánh kem tươi ngon miệng" của Bếp Nhà Mẹ lại có điểm tổng hợp thấp nhất với 7.2 điểm. Điều này cho thấy rằng việc lựa chọn thực phẩm và phương pháp chế biến phù hợp sẽ tạo nên sự khác biệt lớn trong cảm nhận của người dùng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Sắp xếp hàng hóa theo quy tắc FIFO (First In, First Out) và ABC (phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng) | Tháng 7-2024 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần đào tạo lại nhân viên về quy tắc này |
| 2 | Cải thiện hệ thống quản lý | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi hàng hóa, cập nhật thông tin hàng hóa tự động | Tháng 8-2024 | IT | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm nhà cung cấp phần mềm phù hợp |
| 3 | Bảo dưỡng định kỳ | Thực hiện kiểm tra, bảo dưỡng cơ sở vật chất, thiết bị trong kho định kỳ mỗi tháng | Tháng 6-2024 | Nhân viên kỹ thuật | Hoàn thành | Không phát hiện vấn đề nào cần sửa chữa |
Bảng trên liệt kê ba mục tiêu chính của kế hoạch "Quản lý kho hàng hiệu quả". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, trạng thái hiện tại và ghi chú. Điều này giúp cho việc theo dõi tiến độ, phân công nhiệm vụ và đánh giá hiệu suất trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VNĐ) | Thời Gian Hoạt Động | Số Điện Thoại Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thông tắc nhà vệ sinh bằng máy áp lực | Sử dụng máy áp lực chuyên nghiệp để thông tắc, hiệu quả cao. | 300.000 | 24/7 | 0987654321 |
| 2 | Thông tắc nhà vệ sinh bằng hóa chất | Sử dụng hóa chất an toàn, thân thiện với môi trường. | 250.000 | 08:00 - 22:00 | 0987654322 |
| 3 | Sửa chữa nhà vệ sinh | Cung cấp dịch vụ sửa chữa các vấn đề liên quan đến nhà vệ sinh. | 500.000 | 08:00 - 18:00 | 0987654323 |
| 4 | Lắp đặt thiết bị nhà vệ sinh | Cung cấp và lắp đặt các thiết bị nhà vệ sinh mới. | 1.000.000 | 08:00 - 18:00 | 0987654324 |
| 5 | Bảo dưỡng nhà vệ sinh định kỳ | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ giúp nhà vệ sinh luôn sạch sẽ, hoạt động tốt. | 200.000 | 08:00 - 18:00 | 0987654325 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ thông tắc nhà vệ sinh mà công ty cung cấp. Từ việc sử dụng máy áp lực đến hóa chất, từ việc sửa chữa đến việc lắp đặt thiết bị mới, người dùng có thể lựa chọn dịch vụ phù hợp nhất với nhu cầu của mình. Đặc biệt, công ty còn cung cấp dịch vụ bảo dưỡng định kỳ, giúp đảm bảo nhà vệ sinh luôn trong tình trạng tốt nhất. Giá cả cho mỗi dịch vụ cũng được ghi rõ, giúp khách hàng nắm bắt được thông tin một cách nhanh chóng và chính xác.


| Vị Trí | Kích Thước | Cây Trồng | Hệ Thống Nước & Ánh Sáng | Vật Liệu Trang Trí | Ngân Sách |
|--------|------------|----------|---------------------------|------------------|-----------|
| Sân thượng phía Nam | 10m x 20m | Hoa hồng, cây cảnh, rau sạch | Hệ thống tưới tự động, đèn LED chiếu sáng ban đêm | Gạch men, đá trang trí, ghế gỗ | 50.000.000 VND |
| Sân thượng phía Bắc | 8m x 15m | Cỏ Nhật, cây leo, cây ăn quả | Hệ thống tưới nhỏ giọt, ánh sáng tự nhiên | Đá granite, bồn trồng cây composite | 35.000.000 VND |
| Góc Đông sân thượng | 5m x 5m | Cây xanh, hoa màu sắc | Tưới thủ công, ánh sáng mặt trời trực tiếp | Gỗ tre, gốm sứ | 10.000.000 VND |
| Góc Tây sân thượng | 6m x 7m | Cây hương thảo, cây bạc hà | Hệ thống tưới tự động, đèn năng lượng mặt trời | Đá sỏi, gạch đỏ | 15.000.000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc thiết kế và quản lý khu vườn trên sân thượng. Mỗi vị trí trên sân thượng đều có kích thước, loại cây trồng, hệ thống nước và ánh sáng riêng biệt phù hợp với điều kiện môi trường cụ thể. Bên cạnh đó, ngân sách cho từng khu vực cũng được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả kinh tế.


Dưới đây là bảng quản lý nguồn lực xử lý rác thải:
| STT | Loại Rác Thải | Nguồn Gốc | Phương Pháp Xử Lý | Công Cụ/Trang Thiết Bị | Nhân Lực | Chi Phí (VNĐ) | Thời Gian Xử Lý (Ngày) | Tần Suất |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- | ----------------------- | -------- | ------------- | ------------------------ | -------- |
| 1   | Rác hữu cơ     | Gia đình  | Compost           | Máy nghiền, Hộp chứa    | 2 người | 500.000       | 3                        | Hàng ngày |
| 2   | Rác nhựa      | Công nghiệp| Dùng lại, tái chế | Máy nghiền, lò đốt     | 4 người | 1.000.000     | 5                        | Tuần một lần |
| 3   | Rác giấy      | Văn phòng | Tái chế           | Máy nghiền             | 3 người | 750.000       | 4                        | Tuần một lần |
| 4   | Rác điện tử   | Gia đình  | Chuyển giao       | Xe tải                  | 5 người | 1.500.000     | 7                        | Tháng một lần |
| 5   | Rác y tế      | Bệnh viện | Đốt               | Lò đốt                  | 6 người | 2.000.000     | 10                       | Tháng một lần |
| 6   | Rác kim loại  | Công nghiệp| Tái chế           | Máy nghiền             | 4 người | 1.200.000     | 6                        | Tuần hai lần |
| 7   | Rác thủy tinh | Gia đình  | Tái chế           | Máy nghiền             | 3 người | 800.000       | 5                        | Tuần một lần |
| 8   | Rác nguy hại   | Công nghiệp| Chuyển giao       | Xe tải                  | 6 người | 2.500.000     | 10                       | Tháng một lần |
| 9   | Rác khác      | Gia đình  | Chôn lấp           | Xe tải, máy xúc        | 5 người | 1.800.000     | 8                        | Tuần hai lần |
Bảng trên cho thấy cách phân loại và xử lý rác theo từng loại cụ thể. Rác hữu cơ được xử lý hàng ngày thông qua quá trình compost, trong khi rác nguy hại và rác y tế cần thời gian xử lý dài hơn và thực hiện ít thường xuyên hơn. Việc xử lý rác cũng đòi hỏi sự đầu tư về nhân lực và chi phí, với rác y tế và rác nguy hại yêu cầu nhiều nhân lực nhất và có chi phí cao nhất.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Leptin Green 1000 |
|-----------------|---------------------|---------|----------------------------------|
| Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Giảm cân trước khi cưới | Rất hài lòng với kết quả sau 2 tuần sử dụng. Cảm thấy nhẹ nhàng và không có cảm giác thèm ăn. |
| Trần Thị B     | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Muốn giảm mỡ bụng | Sản phẩm giúp giảm cân nhưng hơi khó uống do mùi vị. Cần thêm hương liệu dễ chịu hơn. |
| Lê Hoàng C     | lehoangc@gmail.com, 0934567890 | Cần giảm cân nhanh chóng cho công việc | Kết quả khá tốt, đã giảm được 5kg sau 1 tháng. Nhưng cần lưu ý về chế độ ăn kèm theo. |
Bảng thông tin quản lý khách hàng trên cho thấy phản hồi đa dạng từ những người dùng sản phẩm cà phê giảm cân Leptin Green 1000. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A rất hài lòng với hiệu quả giảm cân nhanh chóng mà sản phẩm mang lại. Trong khi đó, Trần Thị B cho rằng, mặc dù sản phẩm có tác dụng nhưng mùi vị của nó cần cải thiện hơn. Cuối cùng, Lê Hoàng C đã giảm cân thành công nhưng nhấn mạnh rằng việc giảm cân cũng phụ thuộc vào chế độ ăn uống. Những thông tin này sẽ giúp nhà sản xuất hiểu rõ hơn về ưu và nhược điểm của sản phẩm để cải tiến.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của HTX Lâm nghiệp Bền vững:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|-------|------------------------|---------------------|------------------------|
| 01    | 250                    | 180                 | 70                     |
| 02    | 270                    | 190                 | 80                     |
| 03    | 300                    | 200                 | 100                    |
| 04    | 320                    | 210                 | 110                    |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng HTX Lâm nghiệp Bền vững đang phát triển ổn định. Từ tháng 1 đến tháng 4, doanh thu tăng từ 250 triệu lên 320 triệu VND. Đồng thời, lợi nhuận cũng tăng từ 70 triệu lên 110 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng của chi phí thấp hơn so với doanh thu, cho thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh đang cải thiện.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá (VND) | Địa Chỉ Giao Hàng | Phương Thức Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Đã Xác Nhận | Áo Polo Nam | 2 | 400,000 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Chuyển Khoản |
| 2 | Lê Thị B | 2024-06-18 | Đang Giao | Quần Jeans Nữ | 1 | 600,000 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Tiền Mặt Khi Nhận Hàng |
| 3 | Trần Văn C | 2024-06-19 | Đã Hoàn Thành | Áo Hoodie Unisex | 3 | 900,000 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Thẻ Tín Dụng |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Váy Đầm Nữ | 1 | 500,000 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Chuyển Khoản |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-20 | Đã Hủy | Áo Sơ Mi Nam | 2 | 800,000 | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Tiền Mặt Khi Nhận Hàng |
Bảng "Quản lý đơn hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đơn hàng gần nhất. Có thể thấy đa số khách hàng chọn hình thức chuyển khoản hoặc thanh toán bằng thẻ tín dụng. Đặc biệt, có một đơn hàng đã bị hủy do không rõ lý do. Việc phân tích bảng này giúp chúng ta nắm bắt được xu hướng mua sắm của khách hàng cũng như tình trạng xử lý đơn hàng hiện tại.


| STT | Tên Dự Án | Tình Trạng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Nhà Máy Điện Mặt Trời | Đang Thi Công | 2023-09-01 | 2024-08-31 | 75% | Cần thêm nhân lực để đẩy nhanh tiến độ |
| 2 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | Hoàn Thành | 2023-10-01 | 2024-06-15 | 100% | Đã bàn giao cho bộ phận vận hành |
| 3 | Cải Tiến Hệ Thống Lọc Nước | Đang Thực Hiện | 2024-01-01 | 2024-07-31 | 50% | Cần thêm thiết bị lọc mới |
| 4 | Dự Án Nghiên Cứu AI | Bắt Đầu | 2024-05-01 | 2025-05-01 | 10% | Đang trong giai đoạn nghiên cứu ban đầu |
| 5 | Dự Án Xây Dựng Cầu | Đang Chờ Duyệt | 2024-07-01 | 2026-07-01 | 0% | Đang chờ phê duyệt từ cơ quan chức năng |
| 6 | Dự Án Phát Triển App Di Động | Đang Thiết Kế | 2024-04-01 | 2024-10-01 | 30% | Đang trong quá trình thiết kế giao diện |
| 7 | Dự Án Cải Tiến Hệ Thống An Ninh | Đang Kiểm Tra | 2024-02-01 | 2024-08-01 | 80% | Đang kiểm tra hệ thống trước khi chính thức triển khai |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của 7 dự án khác nhau. Có 2 dự án đã hoàn thành, 4 dự án đang trong quá trình thực hiện và 1 dự án đang chờ phê duyệt. Các dự án đang thực hiện có tiến độ từ 10% đến 80%. Đặc biệt, dự án xây dựng nhà máy điện mặt trời cần thêm nhân lực để đẩy nhanh tiến độ, còn dự án cải tiến hệ thống lọc nước cần thêm thiết bị lọc mới.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và hàng hóa Coast Resort Minh Viễn" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Phòng nghỉ cao cấp | 2 | 2024-06-15 |
| KH002 | Trần Thị B | Gói dịch vụ spa | 1 | 2024-06-16 |
| KH003 | Lê Văn C | Vé tham quan | 5 | 2024-06-17 |
| KH004 | Phạm Thị D | Dịch vụ thuê xe | 2 | 2024-06-18 |
| KH005 | Nguyễn Thị E | Gói buffet trưa | 3 | 2024-06-19 |
| KH006 | Hoàng Văn F | Tour du lịch biển | 4 | 2024-06-20 |
| KH007 | Nguyễn Văn G | Dịch vụ massage | 1 | 2024-06-20 |
| KH008 | Trần Thị H | Phòng nghỉ tiêu chuẩn | 1 | 2024-06-20 |
| KH009 | Lê Văn I | Dịch vụ giặt ủi | 2 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và sản phẩm họ đã mua tại Coast Resort Minh Viễn từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, phòng nghỉ cao cấp và dịch vụ thuê xe là những dịch vụ được lựa chọn nhiều nhất. Điều này chứng tỏ rằng khách hàng của resort thường tìm kiếm sự tiện nghi và thoải mái trong chuyến đi của mình.


| Sản Phẩm | Thành Phần Chinh | Lợi Ích Sức Khỏe | Hướng Dẫn Sử Dụng & Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Vitamin Prenatal A | Folic Acid, Iron, Calcium | Hỗ trợ phát triển não bộ thai nhi, ngăn ngừa thiếu máu | 1 viên mỗi ngày sau bữa ăn. Giá: 350.000 VND/hộp 30 viên |
| Vitamin Prenatal B | Omega-3, DHA, EPA | Cải thiện thị lực và trí nhớ của thai nhi | 2 viên mỗi ngày sau bữa ăn. Giá: 500.000 VND/hộp 60 viên |
| Vitamin Prenatal C | Vitamin C, E, Zinc | Tăng cường hệ miễn dịch, hỗ trợ da dẻ khỏe mạnh | 1 viên mỗi ngày sau bữa ăn. Giá: 250.000 VND/hộp 30 viên |
| Vitamin Prenatal D | Vitamin D3, Calcium | Hỗ trợ xương chắc khỏe cho thai nhi | 1 viên mỗi ngày sau bữa ăn. Giá: 200.000 VND/hộp 30 viên |
| Vitamin Prenatal E | Iron, Folic Acid, Vitamin B12 | Ngăn ngừa dị tật ống thần kinh ở thai nhi | 1 viên mỗi ngày sau bữa ăn. Giá: 400.000 VND/hộp 30 viên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 loại vitamin phổ biến dành cho phụ nữ mang thai. Mỗi loại đều chứa những thành phần chính giúp hỗ trợ sức khỏe mẹ và bé trong giai đoạn quan trọng này. Đặc biệt, giá cả các sản phẩm cũng được ghi rõ, giúp bà bầu có thể lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" của công ty Pinaco:
| Ngày | Dòng tiền (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|------|-----------------------|------------------------|
| 20/6 | 500                   | 100                    |
| 19/6 | 450                   | 80                     |
| 18/6 | 400                   | 70                     |
| 17/6 | 350                   | 60                     |
| 16/6 | 300                   | 50                     |
| 15/6 | 250                   | 40                     |
Theo bảng, dòng tiền và lợi nhuận của công ty Pinaco đang tăng dần theo thời gian. Từ ngày 15/6 đến ngày 20/6, dòng tiền đã tăng từ 250 triệu VND lên 500 triệu VND, trong khi lợi nhuận cũng tăng từ 40 triệu VND lên 100 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả, thu hút được nhiều nguồn vốn và tạo ra lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với 8 cột và 8 dòng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích | Chi Tiết Liên Lạc |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | 1990-05-20 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 20/06/2024: Mua sách "Lập trình Python"; 15/06/2024: Mua sách "Cấu trúc dữ liệu" | Đọc sách, Lập trình | Facebook: nguyenvana |
| 002 | Lê Thị B | 1985-10-15 | lethib@gmail.com | 0912345678 | 18/06/2024: Mua mỹ phẩm; 10/06/2024: Mua quần áo | Mỹ phẩm, Thời trang | Instagram: lethib |
| 003 | Trần Văn C | 1992-02-10 | tranvanc@gmail.com | 0987654320 | 15/06/2024: Mua đồ gia dụng; 05/06/2024: Mua điện tử | Đồ gia dụng, Điện tử | Twitter: tranvanc |
| 004 | Phạm Thị D | 1980-07-25 | phamthid@gmail.com | 0912345679 | 20/06/2024: Mua sách; 15/06/2024: Mua mỹ phẩm | Sách, Mỹ phẩm | LinkedIn: phamthid |
| 005 | Hoàng Văn E | 1995-09-01 | hoangvane@gmail.com | 0987654322 | 18/06/2024: Mua điện tử; 10/06/2024: Mua đồ gia dụng | Điện tử, Đồ gia dụng | Telegram: hoangvane |
| 006 | Nguyễn Thị F | 1988-11-10 | nguyenthif@gmail.com | 0912345677 | 15/06/2024: Mua thời trang; 05/06/2024: Mua mỹ phẩm | Thời trang, Mỹ phẩm | WhatsApp: nguyenthif |
| 007 | Đặng Văn G | 1993-03-15 | dangvang@gmail.com | 0987654323 | 20/06/2024: Mua sách; 15/06/2024: Mua đồ gia dụng | Sách, Đồ gia dụng | Viber: dangvang |
| 008 | Bùi Thị H | 1982-08-20 | buithih@gmail.com | 0912345676 | 18/06/2024: Mua mỹ phẩm; 10/06/2024: Mua thời trang | Mỹ phẩm, Thời trang | Skype: buithih |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi người có lịch sử mua hàng riêng biệt, từ việc mua sách, mỹ phẩm, đồ gia dụng đến thời trang và điện tử. Từ sở thích của họ, chúng ta có thể xác định các loại sản phẩm mà họ thường mua. Thông tin liên lạc đa dạng giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng theo cách phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Khám Răng" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Khám | Tình Trạng Răng | Loại Dịch Vụ | Chi Phí (VND) | Bác Sĩ Trị Răng | Ghi Chú |
|---------------|------------|-----------------|---------------|---------------|----------------|---------|
| BN001         | 2024-06-15 | Viêm nướu        | Rửa Răng      | 300,000       | BS001          | Cần tái khám sau 1 tháng |
| BN002         | 2024-06-16 | Mất men răng    | Bọc răng sứ    | 1,500,000     | BS002          | Cần hạn chế ăn đồ chua |
| BN003         | 2024-06-17 | Răng sâu         | Hấp Tủy       | 800,000       | BS003          | Cần quay lại kiểm tra sau 2 tuần |
| BN004         | 2024-06-18 | Răng lệch lạc   | Niềng răng    | 20,000,000    | BS004          | Cần kiên nhẫn trong quá trình điều trị |
| BN005         | 2024-06-19 | Nướu bị viêm     | Rửa Răng      | 300,000       | BS005          | Cần tái khám sau 1 tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình khám răng của 5 bệnh nhân khác nhau. Mỗi bệnh nhân đều có tình trạng răng miệng riêng biệt từ viêm nướu, mất men răng, đến răng sâu và lệch lạc. Các dịch vụ điều trị cũng đa dạng, từ việc rửa răng, bọc răng sứ, hấp tủy cho đến niềng răng. Đặc biệt, mỗi bệnh nhân đều được ghi chú cụ thể để theo dõi tình hình sức khỏe răng miệng sau khi điều trị.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Thuế bán trà đá" theo yêu cầu:
| Ngày       | Số lượng bán | Doanh thu (VND) | Thuế phải nộp (VND) |
|------------|--------------|-----------------|---------------------|
| 2024-06-15 | 200 cốc      | 1,000,000       | 100,000             |
| 2024-06-16 | 250 cốc      | 1,250,000       | 125,000             |
| 2024-06-17 | 300 cốc      | 1,500,000       | 150,000             |
| 2024-06-18 | 350 cốc      | 1,750,000       | 175,000             |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh số bán hàng của trà đá tăng dần qua từng ngày, từ 200 cốc lên đến 350 cốc. Điều này dẫn đến sự tăng trưởng tương ứng trong doanh thu, từ 1 triệu lên đến 1.75 triệu đồng. Đồng thời, thuế phải nộp cũng tăng theo tỷ lệ phần trăm cố định, chứng tỏ thuế suất không thay đổi.


| Kiểu Trang Phục | Màu Sắc | Chất Liệu | Độ Tuổi Dùng | Đặc Điểm |
|--- |--- |--- |--- |--- |
| Đầm hoa họa tiết | Nâu, hồng pastel, vàng nắng | Vải cotton, voan | Từ 2-10 tuổi cho bé gái, từ 25-45 tuổi cho mẹ | Kiểu dáng xòe nhẹ, có thắt eo tạo hình dáng thon gọn. |
| Set áo phông + quần short | Xanh dương, trắng, đen | Thun lạnh, kaki | Từ 3-12 tuổi cho bé gái, từ 20-50 tuổi cho mẹ | Thích hợp cho mùa hè, thoải mái và dễ phối phụ kiện. |
| Áo sơ mi + chân váy | Cam đất, xanh lá, đỏ | Coton, lụa | Từ 4-14 tuổi cho bé gái, từ 25-55 tuổi cho mẹ | Kiểu dáng thanh lịch, phù hợp với nhiều dịp khác nhau. |
| Jumpsuit | Đen, xanh navy, tím | Jean, linen | Từ 6-16 tuổi cho bé gái, từ 30-60 tuổi cho mẹ | Tạo cảm giác gọn gàng, trẻ trung. |
| Áo dài cách tân | Đa dạng | Lụa, chiffon | Từ 8-18 tuổi cho bé gái, từ 30-65 tuổi cho mẹ | Gắn kết văn hóa truyền thống với xu hướng thời trang hiện đại. |
Bảng trên liệt kê 5 kiểu trang phục phổ biến mà mẹ và con gái có thể mặc cùng nhau. Mỗi loại đều có màu sắc, chất liệu và độ tuổi phù hợp riêng. Đặc biệt, các mẫu thiết kế như đầm hoa họa tiết hoặc set áo phông + quần short thích hợp cho mùa hè, trong khi jumpsuit hay áo dài cách tân mang lại vẻ ngoài thanh lịch, trẻ trung cho cả mẹ và con.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng lưu niệm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán   | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp          | Trạng Thái | Loại Hàng | Mô Tả Ngắn     | Hạn Sử Dụng |
|-------------|---------------------|-----------|------------|----------------|------------------------|-------------|------------|----------------|--------------|
| SP001       | Bình Gốm Lưu Niệm  | 150       | 250,000 VND| 2024-05-15     | Công ty Gốm Việt Nam    | Còn Hàng    | Gốm        | Bình gốm màu xanh| 2026-06-15   |
| SP002       | Ly Sứ In Hình       | 300       | 100,000 VND| 2024-05-20     | Công ty Sứ Hà Nội      | Còn Hàng    | Sứ         | Ly sứ in hình phong cảnh| 2027-05-20   |
| SP003       | Đèn LED Trang Trí  | 200       | 150,000 VND| 2024-06-01     | Công ty Điện Quang     | Còn Hàng    | Đèn        | Đèn LED trang trí| 2029-06-01   |
| SP004       | Áo Thun In Logo    | 100       | 120,000 VND| 2024-06-10     | Công ty May Thành Công | Còn Hàng    | Thời Trang | Áo thun in logo| 2025-06-10   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 sản phẩm lưu niệm đang có trong kho. Mỗi sản phẩm đều được cung cấp bởi một nhà cung cấp khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và không quá hạn sử dụng. Bình Gốm Lưu Niệm (SP001) và Ly Sứ In Hình (SP002) là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho linh kiện" theo yêu cầu:
| STT | Mã Linh Kiện | Tên Linh Kiện | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------- | -------- | -------------- | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | LK001        | IC CPU        | 50       | 2024-06-01     | 2025-06-01     | NXP         | Còn hàng    |
| 2   | LK002        | RAM DDR4     | 30       | 2024-06-05     | 2025-06-05     | Samsung     | Còn hàng    |
| 3   | LK003        | SSD 128GB    | 15       | 2024-06-10     | 2025-06-10     | Kingston    | Còn hàng    |
| 4   | LK004        | HDD 1TB      | 20       | 2024-06-15     | 2025-06-15     | Seagate     | Còn hàng    |
| 5   | LK005        | VGA Card     | 10       | 2024-06-01     | 2025-06-01     | Nvidia      | Còn hàng    |
| 6   | LK006        | Mainboard    | 25       | 2024-06-05     | 2025-06-05     | Asus        | Còn hàng    |
| 7   | LK007        | Case PC      | 30       | 2024-06-10     | 2025-06-10     | CoolerMaster| Còn hàng    |
| 8   | LK008        | PSU 500W     | 10       | 2024-06-15     | 2025-06-15     | Corsair     | Còn hàng    |


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến (VND) | Số tiền thực tế (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Thực phẩm    | 5,000,000              | 4,800,000              | Dưới mức dự kiến do mua sắm thông minh và tiết kiệm. |
| 2   | Nhà ở        | 3,000,000              | 3,000,000              | Đúng như dự kiến. |
| 3   | Giao thông   | 1,500,000              | 1,700,000              | Trên mức dự kiến do tăng giá xăng dầu. |
| 4   | Giải trí     | 1,000,000              | 800,000                | Dưới mức dự kiến do hạn chế ra khỏi nhà. |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 35 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 15 | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 10 | Hết hàng |
| SP005 | Máy in HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 5 | Còn hàng |
| SP006 | Bộ nhớ trong SSD Samsung 860 EVO | 25 | Còn hàng |
| SP007 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 20 | Còn hàng |
| SP008 | Bàn phím cơ Logitech G513 | 12 | Còn hàng |
| SP009 | Chuột máy tính Razer DeathAdder Elite | 18 | Còn hàng |
| SP010 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 30 | Còn hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện tại của 10 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng để bán, ngoại trừ máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV chỉ còn 10 chiếc, gần như sắp hết hàng. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm nếu dự đoán nhu cầu mua hàng từ khách hàng vẫn tiếp tục tăng.


| STT | Kích cỡ | Màu sắc | Số lượng | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | S | Đen | 30 | 500,000 |
| 2 | S | Xanh dương | 25 | 500,000 |
| 3 | M | Đen | 40 | 550,000 |
| 4 | M | Xanh dương | 35 | 550,000 |
| 5 | L | Đen | 30 | 600,000 |
| 6 | L | Xanh dương | 20 | 600,000 |
| 7 | XL | Đen | 25 | 650,000 |
| 8 | XL | Xanh dương | 15 | 650,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của mẫu áo khoác với hai màu chính là đen và xanh dương. Có thể thấy kích cỡ M có số lượng nhiều nhất với tổng cộng 75 chiếc, trong khi kích cỡ XL có ít nhất với chỉ 40 chiếc. Giá cả tăng dần theo kích cỡ, từ 500,000 VND cho kích cỡ S lên đến 650,000 VND cho kích cỡ XL. Điều này phản ánh chính sách giá của công ty, nơi mà sản phẩm càng lớn thì giá càng cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho với danh sách đồ dùng học tập, quần áo và đồ dùng cá nhân:
| Loại mặt hàng | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến hết hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đồ dùng học tập | Sách giáo trình | 120 quyển | 2024-06-01 | 2024-08-30 | Cần kiểm tra định kỳ |
| Đồ dùng học tập | Vở viết | 300 cuốn | 2024-05-25 | 2024-09-15 | Chất lượng tốt |
| Đồ dùng học tập | Bút viết | 500 cây | 2024-06-10 | 2024-09-30 | Đủ màu sắc |
| Quần áo | Áo sơ mi | 150 cái | 2024-06-15 | 2024-08-20 | Chất liệu thoáng mát |
| Quần áo | Quần dài | 100 cái | 2024-06-15 | 2024-08-20 | Phù hợp cho mùa hè |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho và dự kiến hết hàng của từng mặt hàng. Điều này giúp quản lý kho nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó lên kế hoạch mua sắm hợp lý. Các mặt hàng đồ dùng học tập như sách giáo trình, vở viết, bút viết đều có số lượng đủ để phục vụ cho nhu cầu học tập trong thời gian tới. Đối với quần áo, áo sơ mi và quần dài cũng được cung cấp đầy đủ, phù hợp với mùa hè.


Dưới đây là bảng kết quả trận đấu giữa Celta và Espanyol:
| STT | Ngày thi đấu  | Đội nhà   | Tỉ số | Đội khách | Kết quả |
| --- | ------------- | --------- | ----- | --------- | -------- |
| 1   | 2024-03-05   | Celta     | 2:1   | Espanyol | Thắng    |
| 2   | 2024-04-12   | Espanyol  | 1:1   | Celta    | Hòa      |
| 3   | 2024-05-20   | Celta     | 0:3   | Espanyol | Thua     |
| 4   | 2024-06-01   | Espanyol  | 2:0   | Celta    | Thua     |
| 5   | 2024-06-15   | Celta     | 1:1   | Espanyol | Hòa      |
Qua bảng kết quả trên, có thể thấy Celta và Espanyol đã có những trận đấu khá cân sức. Celta đã giành chiến thắng trong trận đầu tiên nhưng sau đó họ phải nhận thất bại trước Espanyol ở trận thứ ba. Trận đấu gần nhất giữa hai đội kết thúc với tỷ số hòa. Điều này cho thấy cả hai đội đều có khả năng chơi tốt và không dễ dàng để đánh bại đối thủ.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa phòng chống dịch Covid-19:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------------- | ---------- | ----------- | ------ |
| 1   | Khẩu Trang Y Tế | 5000    | 2024-06-01    | 2024-06-30          | Còn Hàng   | Công Ty A   |        |
| 2   | Gel Tiêu Đuốc Tay | 2000   | 2024-06-05    | 2024-07-05          | Còn Hàng   | Công Ty B   |        |
| 3   | Bình Xịt Diệt khuẩn | 1000  | 2024-06-10    | 2024-07-10          | Còn Hàng   | Công Ty C   |        |
| 4   | Bộ Kit Test Nhanh | 1500   | 2024-06-15    | 2024-07-15          | Còn Hàng   | Công Ty D   |        |
| 5   | Áo Bảo Hộ Y Tế | 800    | 2024-06-20    | 2024-07-20          | Còn Hàng   | Công Ty E   |        |
| 6   | Găng Tay Y Tế | 3000    | 2024-06-25    | 2024-07-25          | Còn Hàng   | Công Ty F   |        |
| 7   | Thức Ăn Chức Năng | 500    | 2024-06-30    | 2024-07-30          | Còn Hàng   | Công Ty G   |        |
| 8   | Thuốc Giảm Sốt | 1000    | 2024-06-01    | 2024-08-01          | Còn Hàng   | Công Ty H   |        |
| 9   | Máy Đo Nhiệt Độ | 300    | 2024-06-05    | 2024-08-05          | Còn Hàng   | Công Ty I   |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý hàng hóa phòng chống dịch Covid-19. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, từ khẩu trang y tế, gel tiêu độc tay, bình xịt diệt khuẩn đến bộ kit test nhanh, áo bảo hộ y tế, găng tay y tế, thức ăn chức năng, thuốc giảm sốt và máy đo nhiệt độ. Mỗi mặt hàng có thời gian dự kiến sử dụng khác nhau, giúp cơ sở y tế chủ động trong việc cung cấp vật tư cần thiết cho công tác phòng chống dịch.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cập nhật đến thời điểm hiện tại:
| Tên Hàng Hóa | Tình Trạng | Mức Tồn Kho |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Còn hàng | 50 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | Hết hàng | 0 |
| Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | Đang nhập kho | 20 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của ba mặt hàng chính trong kho. Máy tính xách tay Dell XPS 13 đang có mức tồn kho khá tốt với 50 sản phẩm. Trái lại, điện thoại di động Samsung Galaxy S21 đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đáp ứng nhu cầu thị trường. Cuối cùng, tai nghe không dây Apple AirPods Pro đang trong quá trình nhập kho, dự kiến sẽ tăng số lượng lên từ 20 lên một con số cao hơn trong thời gian sắp tới.


Dưới đây là bảng so sánh giữa 5 dịch vụ VPN phổ biến:
| Dịch vụ | Giá (USD/tháng) | Số lượng máy chủ | Số lượng quốc gia | Hỗ trợ thiết bị |
|---------|-----------------|------------------|-------------------|----------------|
| ProtonVPN | 8 | 1243 | 54 | 10 |
| ExpressVPN | 13 | 3000 | 94 | 5 |
| NordVPN | 11.95 | 5500 | 59 | 6 |
| CyberGhost | 2.25 | 6700 | 90 | 7 |
| Surfshark | 2.49 | 3200 | 65 | Không giới hạn |


| STT | Tên Túi Xách | Giá (VNĐ) | Màu Sắc | Chất Liệu |
| --- | ------------ | ---------- | ------- | --------- |
| 1   | Chanel Classic Flap | 200,000,000 | Đen | Da bò |
| 2   | Louis Vuitton Speedy 30 | 50,000,000 | Nâu | Canvas |
| 3   | Gucci Marmont | 40,000,000 | Hồng pastel | Da dê |
| 4   | Dior Lady Dior | 160,000,000 | Trắng | Da cá sấu |
Bảng trên liệt kê một phần của bộ sưu tập túi xách của Phương Oanh, gồm 4 mẫu từ các thương hiệu hàng đầu thế giới như Chanel, Louis Vuitton, Gucci và Dior. Có thể thấy, đa số túi xách trong bộ sưu tập đều có giá trị cao, với chiếc đắt nhất là Chanel Classic Flap với mức giá lên tới 200 triệu đồng. Phương Oanh cũng khá đa dạng về màu sắc, từ màu đen truyền thống của Chanel cho đến màu hồng pastel nữ tính của Gucci Marmont. Tất cả những chiếc túi này đều được làm từ chất liệu cao cấp như da bò, da dê, canvas và da cá sấu.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa lưu trữ| Triển khai hệ thống quản lý kho số hóa| 2024-07-01 đến 2024-09-30| Ban quản lý kho| Cải thiện hiệu suất lưu trữ, giảm thiểu lỗi và thời gian tìm kiếm hàng hóa.|
|2| Tăng cường kiểm kê| Thực hiện kiểm kê định kỳ qua ứng dụng di động| 2024-10-01 đến 2025-03-31| Nhân viên kho| Đảm bảo chính xác của dữ liệu tồn kho, cập nhật nhanh chóng thông tin hàng hóa.|
|3| Tích hợp hệ thống| Liên kết hệ thống quản lý kho với hệ thống bán hàng| 2025-04-01 đến 2025-06-30| IT và Ban quản lý kho| Cung cấp thông tin tức thì về tình trạng hàng tồn kho cho bộ phận bán hàng.|
|4| Đào tạo nhân viên| Tổ chức khóa đào tạo sử dụng hệ thống quản lý kho mới| 2025-07-01 đến 2025-08-31| Phòng nhân sự và Ban quản lý kho| Đảm bảo tất cả nhân viên đều nắm vững cách sử dụng hệ thống quản lý kho số hóa.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Sức mạnh số hóa" trong quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có một loạt các hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian dự kiến, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc số hóa không chỉ dừng lại ở việc triển khai công nghệ mà còn đòi hỏi sự thay đổi về quy trình làm việc cũng như sự hiểu biết và kỹ năng của nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý tài sản văn hóa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tài Sản | Địa Điểm | Thời Đại | Tình Trạng Bảo Quản | Giá Trị Ước Lượng | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đền Hùng | Phú Thọ | Kỷ Nguyên Hồng Bàng | Tốt | 500 tỷ VND | Nguyễn Văn A | Di tích quốc gia đặc biệt |
| 2 | Nhà Thờ Đức Bà | TP.HCM | Thế kỷ 19 | Cần Bảo Dưỡng | 300 tỷ VND | Trần Thị B | Di sản kiến trúc Pháp |
| 3 | Pháo đài Khe Sanh | Quảng Trị | Chiến tranh Việt Nam | Tạm ổn | 150 tỷ VND | Lê Văn C | Di tích lịch sử chiến tranh |
| 4 | Hội An | Quảng Nam | Thế kỷ 15-16 | Tốt | 700 tỷ VND | Hoàng Thị D | Di sản thế giới |
| 5 | Cố đô Huế | Huế | Thế kỷ 19 | Cần Bảo Dưỡng | 800 tỷ VND | Nguyễn Văn E | Di sản thế giới |
| 6 | Phố cổ Hà Nội | Hà Nội | Thế kỷ 13 | Tốt | 1000 tỷ VND | Trần Thị F | Di sản văn hóa phi vật thể |
| 7 | Chùa Một Cột | Hà Nội | Thế kỷ 11 | Tốt | 200 tỷ VND | Lê Văn G | Di tích quốc gia |
| 8 | Mỹ Sơn | Quảng Nam | Thế kỷ 4-14 | Tạm ổn | 400 tỷ VND | Nguyễn Văn H | Di sản thế giới |
| 9 | Nhà hát lớn Hà Nội | Hà Nội | Thế kỷ 19 | Tốt | 350 tỷ VND | Trần Thị I | Di sản kiến trúc Pháp |
| 10 | Cầu Long Biên | Hà Nội | Thế kỷ 20 | Cần Bảo Dưỡng | 250 tỷ VND | Lê Văn J | Di sản lịch sử |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 tài sản văn hóa quan trọng tại Việt Nam. Mỗi tài sản đều có địa điểm cụ thể, thời đại hình thành, tình trạng bảo quản hiện tại, giá trị ước lượng, người quản lý và một số ghi chú bổ sung. Có thể thấy, nhiều di tích đang trong tình trạng cần bảo dưỡng, điều này đòi hỏi sự đầu tư và chăm sóc cẩn thận để giữ gìn giá trị lịch sử và văn hóa của chúng.


| STT | Tên tài liệu | Phiên bản | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Trạng thái chứng nhận | Ngày hết hạn chứng nhận | Ghi chú | Liên kết tài liệu |
| --- | ------------ | --------- | ------------- | -------------- | ------------------- | --------------------- | ------ | --------------- |
| 1   | ISO 9001-2015: Hướng dẫn quản lý chất lượng | 1.3 | 2024-06-18 | Nguyễn Văn A | Đã được chứng nhận | 2026-06-17 | Tài liệu chính thức, đã được kiểm duyệt | [Link] |
| 2   | ISO 9001-2015: Biểu mẫu kiểm tra nội bộ | 2.0 | 2024-06-15 | Trần Thị B | Đang chờ chứng nhận | - | Biểu mẫu mới, đang trong quá trình xem xét | [Link] |
| 3   | ISO 9001-2015: Kế hoạch cải tiến chất lượng | 1.0 | 2024-06-10 | Lê Văn C | Đã được chứng nhận | 2025-06-09 | Kế hoạch cải tiến mới, đã được phê duyệt | [Link] |
| 4   | ISO 9001-2015: Báo cáo đánh giá cuối năm | 1.1 | 2024-06-12 | Phạm Thị D | Đã được chứng nhận | 2025-06-11 | Báo cáo cuối năm, đã được xác nhận | [Link] |
| 5   | ISO 9001-2015: Hướng dẫn đào tạo nhân viên | 1.0 | 2024-06-14 | Hồ Văn E | Đã được chứng nhận | 2025-06-13 | Tài liệu đào tạo, đã được phê duyệt | [Link] |
| 6   | ISO 9001-2015: Biểu mẫu phản hồi khách hàng | 1.2 | 2024-06-16 | Nguyễn Thị F | Đã được chứng nhận | 2026-06-15 | Biểu mẫu phản hồi, đã được xác nhận | [Link] |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tài liệu liên quan đến hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2015. Hầu hết các tài liệu đều đã được chứng nhận và có ngày hết hạn cụ thể. Đặc biệt, có một tài liệu đang chờ chứng nhận là "Biểu mẫu kiểm tra nội bộ" phiên bản 2.0. Các thông tin này giúp cho việc theo dõi và quản lý hiệu quả hơn.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Xác định và phân loại thông tin giả mạo | Thực hiện phân tích, đánh giá và xác minh thông tin từ các nguồn khác nhau | Tháng 6-7/2024 |
| 2   | Tăng cường nhận thức cộng đồng về thông tin giả | Tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm trực tuyến và phát hành tài liệu hướng dẫn | Tháng 8-9/2024 |
| 3   | Phát triển công cụ tự động nhận diện thông tin giả | Nghiên cứu và phát triển AI để tự động hóa quá trình kiểm tra thông tin | Tháng 10-11/2024 |
| 4   | Hợp tác với các tổ chức quốc tế | Tham gia vào các dự án hợp tác quốc tế nhằm trao đổi kinh nghiệm và kiến thức | Tháng 12/2024 - 1/2025 |
| 5   | Đào tạo và nâng cao năng lực cho nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ năng phân biệt thông tin thật giả | Tháng 2-3/2025 |
| 6   | Xây dựng hệ thống báo cáo và phản hồi | Thiết lập quy trình báo cáo thông tin giả và cung cấp phản hồi kịp thời cho người dùng | Tháng 4/2025 |
| 7   | Đánh giá hiệu quả của kế hoạch | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn và phân tích dữ liệu để đánh giá kết quả | Tháng 5/2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Bảo vệ Sự thật" với 7 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động chính cần thực hiện và thời gian dự kiến. Kế hoạch bắt đầu bằng việc xác định và phân loại thông tin giả mạo, sau đó là tăng cường nhận thức cộng đồng và phát triển công cụ tự động nhận diện thông tin giả. Các hoạt động này sẽ tiếp tục được hỗ trợ bởi việc hợp tác với các tổ chức quốc tế, đào tạo nhân viên và xây dựng hệ thống báo cáo. Cuối cùng, một đánh giá tổng quát về hiệu quả của kế hoạch sẽ được tiến hành vào tháng 5/2025.


| STT | Mục chi phí | Chi phí hiện tại (triệu VND) | Chi phí dự kiến sau tối ưu hóa (triệu VND) | Phương pháp tối ưu hóa | Thời gian thực hiện | Tiết kiệm được (triệu VND) | Tỷ lệ tiết kiệm (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện năng | 500 | 400 | Cải tiến hệ thống chiếu sáng, sử dụng đèn LED, thiết bị tiết kiệm năng lượng | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | 100 | 20% | Cần đầu tư ban đầu cho việc thay đổi hệ thống |
| 2 | Nhân sự | 1200 | 1000 | Đào tạo nhân viên đa chức năng, ứng dụng công nghệ tự động hóa | 2024-08-01 đến 2024-10-31 | 200 | 16.67% | Sẽ có giai đoạn chuyển đổi và đào tạo nhân viên |
| 3 | Vật liệu nguyên liệu | 800 | 700 | Tìm kiếm nhà cung cấp mới với giá cả cạnh tranh hơn, giảm lãng phí trong quá trình sản xuất | 2024-09-01 đến 2024-11-30 | 100 | 12.5% | Cần kiểm soát chất lượng từ nhà cung cấp mới |
| 4 | Bảo dưỡng | 300 | 250 | Lập lịch bảo dưỡng định kỳ, nâng cao hiệu suất hoạt động của máy móc | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | 50 | 16.67% | Giảm thiểu rủi ro hỏng hóc đột ngột |
Bảng trên thể hiện các phương pháp tối ưu hóa chi phí vận hành trong doanh nghiệp. Chúng ta có thể thấy rằng việc cải tiến hệ thống điện năng, đào tạo nhân viên đa chức năng, tìm kiếm nhà cung cấp mới và lập lịch bảo dưỡng định kỳ đều mang lại kết quả đáng kể, giúp tiết kiệm từ 12.5% đến 20% chi phí. Mặc dù một số phương pháp như cải tiến hệ thống điện năng hoặc đào tạo nhân viên đòi hỏi đầu tư ban đầu, nhưng lợi ích lâu dài mà chúng mang lại là không thể phủ nhận.


Bảng dưới đây thể hiện việc quản lý tài chính của cửa hàng trái cây trong vòng 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Tổng Thu Nhập | Tổng Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|-------|----------------|----------------|-----------|---------|
| 1     | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Mua sắm dịp Tết tăng cao |
| 2     | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND | 10,000,000 VND | Sau Tết, doanh số giảm |
| 3     | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | Bắt đầu mùa trái cây tươi |
| 4     | 60,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | Doanh số tăng mạnh |
| 5     | 70,000,000 VND | 35,000,000 VND | 35,000,000 VND | Mùa trái cây đạt đỉnh điểm |
| 6     | 80,000,000 VND | 40,000,000 VND | 40,000,000 VND | Tiếp tục tăng trưởng |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng doanh số bán hàng của cửa hàng trái cây đã tăng đều từ tháng 1 đến tháng 6. Đặc biệt, sau mùa Tết, dù có sự giảm sút nhưng cửa hàng đã nhanh chóng phục hồi và tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ vào mùa trái cây. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh của cửa hàng đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Rất hài lòng |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z; 10/06/2024: Trả lại sản phẩm W | Hài lòng |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | 15/06/2024: Mua sản phẩm V; 05/06/2024: Mua sản phẩm U | Rất hài lòng |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | 20/06/2024: Mua sản phẩm T; 10/06/2024: Mua sản phẩm S | Rất hài lòng |
| Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654317 | 18/06/2024: Mua sản phẩm R; 15/06/2024: Mua sản phẩm Q | Hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng trong khoảng thời gian từ ngày 05 đến 20 tháng 6 năm 2024. Đáng chú ý, đa số khách hàng đều thể hiện mức độ hài lòng cao với các sản phẩm mà họ đã mua. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi đang ở mức tốt.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính của hoạt động nuôi trồng thủy sản:
| Ngày       | Mục                    | Số tiền (VNĐ) |
|------------|------------------------|---------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ bán tôm    | 50,000,000    |
| 2024-06-05 | Chi phí thức ăn        | -15,000,000   |
| 2024-06-10 | Chi phí thuốc men       | -3,000,000    |
| 2024-06-15 | Lương nhân công        | -10,000,000   |
| 2024-06-20 | Đầu tư cải tạo ao      | -20,000,000   |
| 2024-06-25 | Thu nhập từ bán tôm    | 45,000,000    |
| 2024-06-30 | Chi phí thức ăn        | -15,000,000   |
| Tổng cộng  |                        | 32,000,000    |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP. Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0987654319 | levanb@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
| Hoàng Văn E | 102 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường S, Phường T, Quận U, Vũng Tàu | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng liên lạc với khách hàng khi cần thiết. Đặc biệt, việc lưu trữ địa chỉ giúp trong việc giao hàng nhanh chóng và chính xác.


| STT | Mã Kho | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------ | ------------ | -------- | ------ | -------------- | ----------- |
| 1   | K001   | Bột mỳ       | 500      | Kg     | 2024-06-15     | Còn hàng    |
| 2   | K002   | Đường        | 300      | Kg     | 2024-06-18     | Còn hàng    |
| 3   | K003   | Gạo          | 200      | Kg     | 2024-06-19     | Còn hàng    |
| 4   | K004   | Bắp           | 100      | Kg     | 2024-06-17     | Còn hàng    |
| 5   | K005   | Hạt nêm      | 50       | Kg     | 2024-06-16     | Còn hàng    |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa và nguyên liệu đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ bột mỳ, đường, gạo, bắp đến hạt nêm. Số lượng của mỗi mặt hàng đều còn dồi dào, từ 50 đến 500 kg. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho từ ngày 16 đến 19 tháng 6 năm 2024 và hiện tại đều ở trạng thái "Còn hàng".


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về số lượng tồn kho, mức giá và tình trạng sẵn có của từng loại xe nâng:
| Mã Xe Nâng | Số Lượng Tồn Kho | Mức Giá (VNĐ) | Tình Trạng Sẵn Có |
| --- | --- | --- | --- |
| XN01 | 15 | 250,000,000 | Có sẵn |
| XN02 | 7 | 300,000,000 | Có sẵn |
| XN03 | 20 | 200,000,000 | Có sẵn |
| XN04 | 5 | 350,000,000 | Hết hàng |
| XN05 | 10 | 280,000,000 | Có sẵn |
| XN06 | 12 | 220,000,000 | Có sẵn |
| XN07 | 8 | 320,000,000 | Có sẵn |
| XN08 | 3 | 400,000,000 | Có sẵn |
| XN09 | 18 | 240,000,000 | Có sẵn |
| XN10 | 4 | 380,000,000 | Có sẵn |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế toán Kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | 17,500,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-06-15 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 15 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 2024-06-10 |
| SP003 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 50 | 1,000,000 VND | 1,200,000 VND | 2024-06-05 |
| SP004 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 30 | 4,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2024-06-12 |
| SP005 | Tivi Samsung 43 inch | 10 | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 2024-06-18 |
| SP006 | Máy ảnh Canon EOS 200D II | 5 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-06-01 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng chúng ta đang có một lượng hàng hóa khá đa dạng với số lượng và giá cả khác nhau. Trong đó, loa Bluetooth Sony SRS-XB12 là mặt hàng có số lượng nhiều nhất trong kho với 50 sản phẩm. Mặt khác, máy ảnh Canon EOS 200D II và điện thoại iPhone 12 Pro Max có giá bán cao nhất, đều vượt quá 20 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Hàng và Quản lý Vật tư Atena Pub & Cafe" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------------- | ---------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Bia Heineken | 200      | 30.000  | 2024-06-01     | 2025-06-01       | ABC Company  | Còn hàng   |         |
| 2   | Rượu Whisky  | 50       | 500.000 | 2024-05-20     | 2027-05-20       | XYZ Company  | Còn hàng   |         |
| 3   | Nước Soda    | 300      | 10.000  | 2024-06-10     | 2025-06-10       | LMN Company  | Còn hàng   |         |
| 4   | Cà phê Espresso | 100 | 20.000  | 2024-06-15     | 2024-12-15       | PQR Company  | Còn hàng   |         |
| 5   | Sữa tươi    | 200      | 15.000  | 2024-06-20     | 2024-06-25       | DEF Company  | Còn hàng   |         |
| 6   | Trái cây sấy | 50       | 40.000  | 2024-06-01     | 2025-06-01       | GHI Company  | Còn hàng   |         |
| 7   | Bánh mì     | 150      | 5.000   | 2024-06-20     | 2024-06-21       | JKL Company  | Còn hàng   |         |
| 8   | Cá hồi lạnh  | 30       | 200.000 | 2024-06-18     | 2024-06-23       | MNO Company  | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của Atena Pub & Cafe. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ bia, rượu, nước soda đến các mặt hàng thực phẩm như sữa, trái cây sấy, bánh mì và cá hồi lạnh. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có hàng. Đặc biệt, cần chú ý đến hạn sử dụng của sữa tươi và cá hồi lạnh sắp hết hạn để đảm bảo chất lượng phục vụ khách hàng.


| Sản phẩm | Số lượng | Chất lượng | Tình trạng | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hàng A | 500 | Tốt | Còn hạn sử dụng 1 năm | 200.000 VND |
| Hàng B | 300 | Trung bình | Còn hạn sử dụng 6 tháng | 150.000 VND |
| Hàng C | 200 | Tốt | Còn hạn sử dụng 2 năm | 300.000 VND |
| Hàng D | 400 | Tốt | Còn hạn sử dụng 1 năm | 250.000 VND |
| Hàng E | 100 | Kém | Còn hạn sử dụng 1 tháng | 100.000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy hàng A, C và D đang trong tình trạng tốt với số lượng tương đối cao. Trong khi đó, hàng B chỉ còn 6 tháng để sử dụng và hàng E chất lượng kém, chỉ còn thời hạn sử dụng 1 tháng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải ưu tiên bán hàng B và E để tránh mất mát do hết hạn hoặc chất lượng kém.
Lưu ý rằng giá cả của hàng hóa không liên quan trực tiếp đến chất lượng hay thời hạn sử dụng, nhưng nó phản ánh được giá trị thị trường của sản phẩm.