Dưới đây là bảng lịch sử hình thành và phát triển của thị trấn Phú Mỹ:
| Năm | Sự kiện quan trọng | Mô tả sự kiện | Dân số (người) | Kinh tế |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1975 | Thành lập xã Phú Mỹ | Xã Phú Mỹ được thành lập từ việc hợp nhất hai xã lân cận. | 3,000 | Nông nghiệp chủ yếu |
| 1980 | Đầu tư cơ sở hạ tầng | Chính phủ đầu tư vào đường xá, trường học và bệnh viện. | 4,500 | Bắt đầu xuất hiện công nghiệp nhỏ |
| 1990 | Phát triển giáo dục | Trường học địa phương mở rộng, nâng cao chất lượng giáo dục. | 6,000 | Công nghiệp tiếp tục tăng trưởng |
| 2000 | Chuyển đổi từ xã thành thị trấn | Thị trấn Phú Mỹ chính thức được công nhận. | 10,000 | Dịch vụ và du lịch bắt đầu phát triển |
| 2005 | Đầu tư vào du lịch | Nhiều dự án du lịch lớn được khởi động. | 12,000 | Du lịch trở thành ngành kinh tế chủ chốt |
| 2010 | Mở rộng hạ tầng | Đường cao tốc mới kết nối thị trấn với các khu vực khác. | 15,000 | Khu công nghiệp mở rộng, thu hút nhiều nhà đầu tư |
| 2015 | Phát triển dịch vụ công cộng | Cải thiện hệ thống y tế và giáo dục. | 18,000 | Kinh tế tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ |
| 2020 | Tăng cường an ninh mạng | Đầu tư vào công nghệ thông tin để cải thiện an ninh mạng. | 20,000 | Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong kinh tế |
| 2024 | Hiện tại | Thị trấn Phú Mỹ đang tiếp tục phát triển với mục tiêu trở thành một trung tâm kinh tế, giáo dục và du lịch. | 22,000 | |
Qua bảng trên, có thể thấy quá trình phát triển nhanh chóng của thị trấn Phú Mỹ từ một xã nông thôn đến một thị trấn năng động với dân số tăng lên đáng kể. Thị trấn đã trải qua nhiều giai đoạn quan trọng như đầu tư cơ sở hạ tầng, chuyển đổi từ xã thành thị trấn, mở rộng hạ tầng, và tăng cường an ninh mạng. Đặc biệt, thị trấn đã tận dụng lợi thế về vị trí địa lý để phát triển du lịch và công nghiệp, tạo ra nhiều cơ hội kinh tế cho người dân.


| Ngành | Khu vực | Tổng số lao động | Lao động đã qua đào tạo | Tỷ lệ lao động đã qua đào tạo | Lao động có việc làm | Tỷ lệ lao động có việc làm | Trình độ học vấn trung bình | Kỹ năng đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công nghiệp | Thành thị | 10,000 | 7,500 | 75% | 9,000 | 90% | Cao đẳng | Quản lý dự án |
| Dịch vụ | Nông thôn | 8,000 | 4,000 | 50% | 6,000 | 75% | Trung học | Giao tiếp |
| Công nghệ thông tin | Thành thị | 3,000 | 2,800 | 93.3% | 2,700 | 90% | Đại học | Lập trình |
| Y tế | Thành thị | 5,000 | 4,500 | 90% | 4,800 | 96% | Đại học | Chăm sóc sức khỏe |
| Giáo dục | Nông thôn | 7,000 | 6,500 | 92.8% | 6,000 | 85.7% | Đại học | Dạy học |
Bảng trên cho thấy tỷ lệ lao động đã qua đào tạo trong các ngành công nghiệp, dịch vụ, công nghệ thông tin, y tế và giáo dục khá cao, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông tin với tỷ lệ lên đến 93.3%. Mặc dù vậy, tỷ lệ lao động có việc làm không hoàn toàn tương ứng với tỷ lệ lao động đã qua đào tạo, ví dụ như trong ngành dịch vụ ở khu vực nông thôn, chỉ có 75% lao động có việc làm so với tổng số lao động. Điều này cho thấy cần có sự cân nhắc giữa việc đào tạo và việc tạo ra cơ hội việc làm.


| STT | Tên vật tư/thiết bị | Số lượng |
| --- | ------------------ | -------- |
| 1   | Cáp điện 3 lõi      | 200 mét  |
| 2   | Đèn LED            | 150 cái  |
| 3   | Máy phát điện     | 3 cái    |
| 4   | Ống nhựa PVC       | 500 mét  |
| 5   | Bơm nước           | 10 cái   |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho vật tư và thiết bị dự án The Pearl Cam Ranh. Dự án này đang sở hữu một lượng lớn vật tư, cụ thể là 200 mét cáp điện 3 lõi và 500 mét ống nhựa PVC, đủ để phục vụ cho việc xây dựng và lắp đặt hệ thống điện và nước. Ngoài ra, kho còn lưu trữ 150 đèn LED, 3 máy phát điện và 10 bơm nước, đảm bảo cung cấp đủ nguồn sáng và năng lượng cho dự án.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho |
|-------------|---------------|----------|------------|----------------------|--------------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell   | 50       | Tốt        | 20,000,000           | 1,000,000,000      | 2024-06-01     |
| SP002       | Điện thoại di động iPhone | 100      | Mới       | 25,000,000           | 2,500,000,000      | 2024-06-03     |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony   | 200      | Tốt       | 2,000,000            | 400,000,000        | 2024-06-05     |
| SP004       | Máy ảnh Canon             | 30       | Cũ        | 15,000,000           | 450,000,000        | 2024-06-07     |
| SP005       | Máy in HP                 | 40       | Mới       | 5,000,000            | 200,000,000        | 2024-06-09     |
| SP006       | Loa Bluetooth JBL         | 150      | Tốt       | 1,000,000            | 150,000,000        | 2024-06-11     |
| SP007       | Bộ lưu điện UPS           | 25       | Cũ        | 3,000,000            | 75,000,000         | 2024-06-13     |
Bảng "Quản lý Kho hàng" cho thấy doanh nghiệp đang quản lý một kho hàng đa dạng với nhiều loại sản phẩm khác nhau từ máy tính xách tay, điện thoại di động đến tai nghe không dây và các thiết bị ngoại vi như máy in, loa Bluetooth. Trong số này, điện thoại di động iPhone có số lượng lớn nhất với 100 chiếc, trong khi máy tính xách tay Dell lại chiếm tổng giá trị cao nhất với 1 tỷ đồng. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang tập trung vào việc cung cấp các mặt hàng công nghệ cao cho thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng mua căn hộ Penthouse:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Căn Hộ Mua | Ngày Mua | Giá Trị Giao Dịch | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ------ | --------- | -------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | PH001     | 2024-06-01 | 15 tỷ             | Đã thanh toán |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Hồ Chí Minh | 0912345678     | b@gmail.com | PH002     | 2024-06-15 | 16.5 tỷ           | Chưa thanh toán |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | Đà Nẵng  | 0945678901     | c@gmail.com | PH003     | 2024-06-20 | 17 tỷ             | Đang giao dịch |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã mua căn hộ Penthouse. Khách hàng đầu tiên, có mã KH001, tên là Nguyễn Văn A từ Hà Nội, đã mua căn hộ PH001 với giá trị giao dịch là 15 tỷ và đã hoàn tất việc thanh toán. Khách hàng thứ hai, Trần Thị B từ Hồ Chí Minh, đang trong quá trình giao dịch cho căn hộ PH002 với giá trị 16.5 tỷ. Cuối cùng, khách hàng thứ ba, Lê Văn C từ Đà Nẵng, vừa mua căn hộ PH003 vào ngày hôm nay với giá trị 17 tỷ.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|--------------|--------------|----------------|----------------|-----------|---------|--------------|------------|--------|
| SP001       | May In Canon | 50           | 2024-06-01    | 2024-06-15     | 1,500,000 | 2,000,000 | NCV001      | Còn Hàng   |        |
| SP002       | Laptop Dell  | 30           | 2024-06-05    | 2024-06-20     | 15,000,000| 20,000,000| NCV002     | Còn Hàng   |        |
| SP003       | Điện Thoại  | 100          | 2024-06-10    | 2024-06-18     | 5,000,000 | 7,000,000 | NCV003     | Còn Hàng   |        |
| SP004       | Máy Pha Cà Phê| 20          | 2024-06-15    | 2024-06-20     | 3,000,000 | 4,500,000 | NCV004     | Hết Hàng   |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập xuất kho, giá cả, nhà cung cấp đến trạng thái của hàng hóa. Đặc biệt, dòng cuối cùng cho thấy hàng hóa đã hết, cần phải nhập thêm để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã số | Họ và tên       | Ngày sinh   | Địa chỉ                              | Số điện thoại     |
|-------|-----------------|-------------|--------------------------------------|-------------------|
| 001   | Nguyễn Văn A    | 1950-06-20  | 123 Đường Hoa Sen, Hà Nội           | 0987654321        |
| 002   | Trần Thị B      | 1955-03-15  | 456 Đường Hoa Phượng, Đà Nẵng       | 0987654320        |
| 003   | Lê Văn C        | 1960-12-01  | 789 Đường Hoa Sứ, Hồ Chí Minh       | 0987654329        |
| 004   | Phạm Thị D      | 1952-09-10  | 101 Đường Hoa Hồng, Hải Phòng       | 0987654328        |
| 005   | Nguyễn Văn E    | 1958-02-28  | 112 Đường Hoa Lan, Cần Thơ           | 0987654327        |
| 006   | Trần Thị F      | 1954-07-15  | 123 Đường Hoa Sen, Hà Nội           | 0987654326        |
| 007   | Lê Văn G        | 1960-01-01  | 134 Đường Hoa Sứ, Hồ Chí Minh       | 0987654325        |
| 008   | Phạm Thị H      | 1953-04-20  | 145 Đường Hoa Hồng, Hải Phòng       | 0987654324        |
| 009   | Nguyễn Văn I    | 1957-11-11  | 156 Đường Hoa Lan, Cần Thơ           | 0987654323        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 người nhận lương hưu hoặc trợ cấp. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân, bao gồm mã số duy nhất, họ và tên, ngày sinh, địa chỉ cụ thể và số điện thoại liên lạc. Nhìn chung, bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng mà doanh nghiệp cần quản lý.


| Loại đồ dùng | Số lượng | Tình trạng | Ghi chú |
| ------------ | -------- | --------- | ------- |
| Bàn ghế     | 25       | Tốt       |         |
| Bảng đen    | 1        | Cần sửa chữa | Kích thước lớn, cần thay mặt bảng mới |
| Bút viết    | 30       | Tốt       | Bao gồm bút dạ và bút phấn |
| Sách vở     | 50       | Tốt       | Các cuốn sách học tiếng Pháp dành cho mọi trình độ |
| Giấy tờ     | 100 tờ   | Tốt       | Dùng để làm bài tập, kiểm tra |
| Tài liệu giảng dạy | 20 bộ | Tốt | Bao gồm CD, DVD và các tài liệu điện tử |
Theo bảng quản lý kho trên, phòng học tiếng Pháp của thầy Ha-men được trang bị đầy đủ với số lượng đồ dùng phong phú. Có tổng cộng 25 bộ bàn ghế, đủ cho một lớp học vừa phải. Bảng đen duy nhất đang cần được sửa chữa, cụ thể là thay mặt bảng mới. Ngoài ra, phòng học còn có đủ bút viết, sách vở, giấy tờ và tài liệu giảng dạy để hỗ trợ quá trình học tập. Đặc biệt, tài liệu giảng dạy không chỉ bao gồm sách vở mà còn có cả CD, DVD và các tài liệu điện tử, tạo điều kiện thuận lợi cho việc học ngoại ngữ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa - Thiết bị" theo yêu cầu:
|STT| Mã hàng| Tên hàng| Số lượng| Đơn vị tính| Giá nhập| Giá bán| Nhà cung cấp| Ngày nhập kho| Trạng thái|
|---|--------|--------|--------|---------|------|------|---------|----------|--------|
|1| H001| Máy tính xách tay Dell| 50| Chiếc| 20,000,000| 25,000,000| Công ty TNHH Dell Việt Nam| 2024-06-01| Còn hàng|
|2| H002| Điện thoại iPhone 13 Pro Max| 30| Chiếc| 30,000,000| 35,000,000| Apple Inc.| 2024-06-05| Còn hàng|
|3| H003| Máy ảnh Canon EOS R5| 20| Chiếc| 70,000,000| 80,000,000| Canon Marketing Japan Inc.| 2024-06-08| Còn hàng|
|4| H004| Máy in HP LaserJet Pro MFP M428fdw| 15| Chiếc| 15,000,000| 20,000,000| HP Development Company, L.P.| 2024-06-10| Còn hàng|
|5| H005| Đầu đĩa Blu-ray Sony| 10| Chiếc| 5,000,000| 7,000,000| Sony Corporation| 2024-06-12| Còn hàng|
|6| H006| Loa Bose SoundLink Revolve+| 25| Chiếc| 10,000,000| 12,000,000| Bose Corporation| 2024-06-15| Còn hàng|
|7| H007| Máy lọc nước Kangaroo KR-UDRO 900G| 12| Chiếc| 12,000,000| 15,000,000| Kangaroo Water System| 2024-06-18| Còn hàng|
|8| H008| Tivi Samsung 65 inch| 8| Chiếc| 50,000,000| 60,000,000| Samsung Electronics Co., Ltd.| 2024-06-19| Còn hàng|
|9| H009| Máy lạnh Panasonic CS/CU-E13TKH| 20| Chiếc| 15,000,000| 18,000,000| Panasonic Corporation| 2024-06-20| Còn hàng|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa và thiết bị mà công ty đang quản lý. Mỗi hàng trong bảng đại diện cho một loại mặt hàng cụ thể, từ máy tính xách tay đến máy lạnh. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho và được nhập từ những nhà cung cấp uy tín.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho cán bộ và viên chức:
| STT | Tên Cán Bộ Viên Chức | Lương Cơ Bản | Phúc Lợi Khác | Tổng Thu Nhập | Chi Tiêu Cá Nhân | Tiết Kiệm |
| --- | ------------------- | ------------ | ------------- | -------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 15,000,000  | 3,000,000     | 18,000,000    | 12,000,000       | 6,000,000 |
| 2   | Trần Thị B          | 14,000,000  | 2,500,000     | 16,500,000    | 10,000,000       | 6,500,000 |
| 3   | Lê Văn C            | 16,000,000  | 3,500,000     | 19,500,000    | 15,000,000       | 4,500,000 |
| 4   | Phạm Thị D          | 17,000,000  | 4,000,000     | 21,000,000    | 16,000,000       | 5,000,000 |
| 5   | Hoàng Văn E        | 18,000,000  | 4,500,000     | 22,500,000    | 18,000,000       | 4,500,000 |
| 6   | Nguyễn Thị F        | 19,000,000  | 5,000,000     | 24,000,000    | 19,000,000       | 5,000,000 |
| 7   | Trần Văn G          | 20,000,000  | 5,500,000     | 25,500,000    | 20,000,000       | 5,500,000 |
| 8   | Bùi Thị H           | 21,000,000  | 6,000,000     | 27,000,000    | 21,000,000       | 6,000,000 |
| 9   | Đặng Văn I          | 22,000,000  | 6,500,000     | 28,500,000    | 22,000,000       | 6,500,000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy mức lương cơ bản của các cán bộ, viên chức tăng dần theo từng dòng. Họ cũng nhận được các phúc lợi khác, góp phần làm tăng tổng thu nhập. Mặc dù chi tiêu cá nhân cũng tăng tương ứng nhưng hầu hết mọi người vẫn còn một khoản tiền tiết kiệm đáng kể. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính của mình một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Bảo vệ Chống Thấm" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Điểm Số | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Keo chống thấm A | 8.5 | Sản phẩm có khả năng chống thấm tốt, dễ dàng thi công nhưng hơi đắt. |
| Màng chống thấm B | 9.2 | Màng chống thấm hiệu quả, bền bỉ, không gây hại cho môi trường. |
| Sơn chống thấm C | 7.0 | Có khả năng chống thấm cơ bản, giá cả hợp lý nhưng độ bền không cao. |
| Vữa chống thấm D | 8.8 | Khả năng chống thấm tốt, giá cả phải chăng, dễ dàng sử dụng. |
| Silicone chống thấm E | 9.5 | Chống thấm hiệu quả, độ bền cao, dễ dàng ứng dụng nhưng giá thành khá cao. |
Bảng đánh giá trên cung cấp thông tin chi tiết về năm loại sản phẩm chống thấm khác nhau. Silicone chống thấm E nhận được điểm số cao nhất với 9.5 do hiệu quả chống thấm và độ bền cao. Trong khi đó, sơn chống thấm C chỉ đạt 7.0 điểm do khả năng chống thấm cơ bản và độ bền thấp hơn so với các sản phẩm khác. Các sản phẩm còn lại đều đạt điểm số từ trung bình đến tốt, thể hiện sự đa dạng trong lựa chọn sản phẩm chống thấm.


Dưới đây là bảng "Phản ứng và Hợp tác Khu vực" mà bạn yêu cầu:
| Khu Vực | Tình Trạng Phản Ứng | Mức Độ Hợp Tác | Điểm Mạnh | Điểm Yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đông Nam Á | Cao | Tốt | Sự đa dạng văn hóa, nguồn lực thiên nhiên phong phú | Khả năng ứng phó với biến đổi khí hậu còn hạn chế |
| Châu Phi | Trung bình | Cần cải thiện | Tiềm năng về nông nghiệp, khoáng sản | Hạ tầng kỹ thuật yếu kém, dịch bệnh |
| Châu Âu | Rất cao | Xuất sắc | Công nghệ tiên tiến, giáo dục chất lượng | Dân số già hóa, vấn đề di cư |
| Bắc Mỹ | Cao | Tốt | Kinh tế mạnh, công nghệ hiện đại | Mối quan hệ chính trị căng thẳng, phân biệt chủng tộc |
| Châu Á - Thái Bình Dương | Rất cao | Tốt | Thị trường lớn, tăng trưởng kinh tế nhanh | Môi trường ô nhiễm, bất bình đẳng xã hội |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng và Sản Phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Đánh Giá |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | ------------ | ------------ | --------- | --------- | --------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | SP001        | Điện thoại X | 2            | 2024-06-15 | 15,000,000 VND | 4.5/5     |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | SP002        | Laptop Y     | 1            | 2024-06-10 | 20,000,000 VND | 4.0/5     |
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | SP003        | Máy ảnh Z    | 1            | 2024-06-05 | 18,000,000 VND | 4.7/5     |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | SP004        | Loa không dây W | 3           | 2024-06-01 | 3,000,000 VND | 4.2/5     |
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E    | SP005        | Tai nghe Bluetooth V | 2         | 2024-06-20 | 2,000,000 VND | 4.0/5     |
| 6   | KH006          | Hoàng Văn F    | SP006        | TV 4K U      | 1            | 2024-06-18 | 35,000,000 VND | 4.8/5     |
| 7   | KH007          | Nguyễn Văn G    | SP007        | Máy tính bảng R | 1         | 2024-06-12 | 12,000,000 VND | 4.3/5     |
| 8   | KH008          | Trần Thị H      | SP008        | Đồng hồ thông minh S | 1       | 2024-06-08 | 4,000,000 VND | 4.1/5     |
| 9   | KH009          | Lê Văn I        | SP009        | Bộ lưu điện Q | 1            | 2024-06-03 | 2,500,000 VND | 4.4/5     |
| 10  | KH010          | Vũ Thị K        | SP010        | Đầu đĩa P     | 1            | 2024-06-16 | 1,500,000 VND | 4.6/5     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 giao dịch mua hàng từ khách hàng khác nhau trong tháng 6 năm 2024. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ như điện thoại, laptop, máy ảnh, loa không dây, tai nghe bluetooth, TV 4K, máy tính bảng, đồng hồ thông minh, bộ lưu điện và đầu đĩa. Đáng chú ý, tất cả các sản phẩm đều nhận được đánh giá cao từ khách hàng, nằm trong khoảng từ 4.0 đến 4.8 điểm trên thang điểm 5.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho đai bảo vệ gân gót Zamst AT-1:
| Ngày       | Doanh Thu   | Chi Phí    | Lợi Nhuận   | Số Sản Phẩm Bán Được | Giá Bán Trung Bình | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|------------|--------------|-------------|--------------|-----------------------|---------------------|------------------|
| 2024-06-20 | 5,000,000 VND| 3,000,000 VND| 2,000,000 VND| 100                   | 50,000 VND          | 40%              |
| 2024-06-19 | 4,500,000 VND| 2,700,000 VND| 1,800,000 VND| 90                    | 50,000 VND          | 40%              |
| 2024-06-18 | 5,500,000 VND| 3,300,000 VND| 2,200,000 VND| 110                   | 50,000 VND          | 40%              |
| 2024-06-17 | 6,000,000 VND| 3,600,000 VND| 2,400,000 VND| 120                   | 50,000 VND          | 40%              |
| 2024-06-16 | 5,200,000 VND| 3,120,000 VND| 2,080,000 VND| 104                   | 50,000 VND          | 40%              |
| 2024-06-15 | 4,800,000 VND| 2,880,000 VND| 1,920,000 VND| 96                    | 50,000 VND          | 40%              |
| 2024-06-14 | 5,300,000 VND| 3,180,000 VND| 2,120,000 VND| 106                   | 50,000 VND          | 40%              |
| 2024-06-13 | 5,100,000 VND| 3,060,000 VND| 2,040,000 VND| 102                   | 50,000 VND          | 40%              |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu và lợi nhuận của sản phẩm Zamst AT-1 đang ổn định với tỉ lệ lợi nhuận khoảng 40%. Giá bán trung bình mỗi sản phẩm là 50,000 VND. Mặc dù chi phí tăng theo doanh thu nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao, điều này cho thấy hiệu quả tài chính tốt của sản phẩm.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí đầu tư máy móc thiết bị" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Máy Móc | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Thời Gian Đầu Tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy sản xuất A | 5 | 200,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-15 |
| 2 | Thiết bị kiểm tra B | 3 | 150,000,000 | 450,000,000 | 2024-07-01 |
| 3 | Dụng cụ lắp ráp C | 10 | 50,000,000 | 500,000,000 | 2024-08-01 |
| 4 | Hệ thống tự động hóa D | 2 | 300,000,000 | 600,000,000 | 2024-09-01 |
| 5 | Máy cắt E | 4 | 100,000,000 | 400,000,000 | 2024-10-01 |
| 6 | Thiết bị đo lường F | 15 | 20,000,000 | 300,000,000 | 2024-11-01 |
| 7 | Dụng cụ gia công G | 8 | 25,000,000 | 200,000,000 | 2024-12-01 |
| 8 | Hệ thống quản lý H | 1 | 500,000,000 | 500,000,000 | 2025-01-01 |
Theo bảng trên, tổng chi phí đầu tư cho máy móc và thiết bị trong khoảng thời gian từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025 là 4,45 tỷ VND. Có thể thấy, hệ thống tự động hóa D với giá trị cao nhất là 600 triệu VND cho mỗi chiếc, nhưng chỉ mua 2 chiếc. Trái lại, dụng cụ lắp ráp C có đơn giá thấp hơn nhiều nhưng số lượng mua nhiều nên tổng giá trị cũng khá cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho cho cửa hàng bán đá quý phong thủy" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng |
|-------------|-------------------------|-----------|
| DQ001       | Đá Thạch Anh Trắng      | 50        |
| DQ002       | Đá Sapphire Xanh        | 30        |
| DQ003       | Đá Ruby Đỏ              | 25        |
| DQ004       | Đá Aquamarine           | 40        |
| DQ005       | Đá Hắc ngọc                | 35        |
| DQ006       | Đá Peridot Xanh Nhạt    | 20        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng các loại đá quý có trong kho của cửa hàng. Có thể thấy, Đá Thạch Anh Trắng (Mã: DQ001) đang có số lượng lớn nhất với 50 sản phẩm, tiếp theo là Đá Aquamarine (Mã: DQ004) với 40 sản phẩm. Ngược lại, Đá Peridot Xanh Nhạt (Mã: DQ006) chỉ còn 20 sản phẩm, cần phải được cập nhật hoặc đặt mua thêm nếu muốn đảm bảo đủ hàng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ việc bán máy sấy tóc:
| STT | Số lượng bán | Giá bán (VND) | Giá thành (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Tổng doanh thu (VND) |
| --- | ------------ | -------------- | ---------------- | --------------------------- | ---------- | ---------------------- | ------------------------- | --------------------- | -------------------- |
| 1   | 50           | 200,000        | 100,000          | 5,000,000                   | 1,000,000  | 500,000                | 3,500,000                 | 70%                   | 10,000,000           |
| 2   | 100          | 200,000        | 100,000          | 10,000,000                  | 2,000,000  | 1,000,000              | 7,000,000                 | 70%                   | 20,000,000           |
| 3   | 150          | 200,000        | 100,000          | 15,000,000                  | 3,000,000  | 1,500,000              | 10,500,000                | 70%                   | 30,000,000           |
| 4   | 200          | 200,000        | 100,000          | 20,000,000                  | 4,000,000  | 2,000,000              | 14,000,000                | 70%                   | 40,000,000           |
| 5   | 250          | 200,000        | 100,000          | 25,000,000                  | 5,000,000  | 2,500,000              | 17,500,000                | 70%                   | 50,000,000           |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tỷ suất lợi nhuận luôn duy trì ở mức 70% dù số lượng bán tăng lên. Điều này cho thấy công ty đã làm tốt trong việc kiểm soát chi phí và giá bán. Tổng doanh thu cũng tăng theo cấp số nhân khi số lượng bán tăng, khẳng định chiến lược giá bán hợp lý của công ty.


| STT | Tên Kế Hoạch | Địa Điểm | Thời Gian | Mục Tiêu | Chiến Lược | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | --------- | -------- | ---------- | ---------- | ------- |
| 1   | "Tinh Kỳ Chiến Sự" | Vùng núi phía Bắc | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Khám phá và đánh giá khả năng khai thác tài nguyên | Thực hiện khảo sát địa chất, phân tích mẫu đất và đá | Đang chuẩn bị | Cần tăng cường lực lượng chuyên môn |
| 2   | "Hệ Thống Hỗ Trợ" | Khu vực ven biển Đông Nam | 2024-07-15 đến 2024-07-30 | Xây dựng hệ thống cung cấp nước sạch cho cộng đồng | Thiết kế và xây dựng hệ thống lọc nước từ biển | Bắt đầu triển khai | Cần hợp tác với các nhà khoa học về môi trường |
| 3   | "Pháo Đài Thông Tin" | Thành phố lớn | 2024-08-01 đến 2024-08-15 | Cải thiện hạ tầng thông tin | Nâng cấp mạng lưới viễn thông, mở rộng dịch vụ internet | Đang lên kế hoạch | Cần đầu tư thêm vào công nghệ mới |
| 4   | "Sứ Mệnh Bình Minh" | Các khu định cư nông thôn | 2024-08-20 đến 2024-09-05 | Tăng cường giáo dục tại vùng sâu, vùng xa | Tổ chức các lớp học miễn phí, cung cấp sách vở, thiết bị học tập | Đang tìm kiếm nguồn tài trợ | Cần sự hỗ trợ của chính quyền địa phương |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn kế hoạch khác nhau đang được thực hiện. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, chiến lược rõ ràng và thời gian thực hiện cụ thể. Đặc biệt, trạng thái hiện tại của mỗi kế hoạch cũng được cập nhật để theo dõi tiến trình. Ngoài ra, phần ghi chú cung cấp thêm thông tin cần thiết để tiếp tục hoặc điều chỉnh kế hoạch nếu cần.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng cá chốt" mà bạn yêu cầu:
| STT | Vùng miền | Số lượng (kg) | Thời gian giao hàng (ngày) | Giá cả (VND/kg) |
| --- | -------- | ------------ | ------------------------- | --------------- |
| 1   | Đồng Tháp | 500          | 2024-06-25                | 120,000         |
| 2   | Cần Thơ   | 300          | 2024-06-27                | 125,000         |
| 3   | Đà Nẵng  | 200          | 2024-06-28                | 130,000         |
| 4   | Hà Nội   | 400          | 2024-06-30                | 135,000         |
| 5   | Hải Phòng | 150          | 2024-07-02                | 140,000         |
| 6   | Quảng Ninh| 100          | 2024-07-03                | 145,000         |
| 7   | Đà Lạt   | 250          | 2024-07-04                | 150,000         |
| 8   | Huế      | 180          | 2024-07-05                | 155,000         |
| 9   | Sóc Trăng | 350          | 2024-07-06                | 160,000         |
Bảng trên cho thấy nhu cầu mua cá chốt từ các vùng miền khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, khu vực Đồng Tháp và Sóc Trăng có nhu cầu cao nhất với số lượng đặt hàng lên tới 500kg và 350kg tương ứng. Giá cả của cá chốt cũng tăng dần theo thời gian giao hàng, có thể do chi phí vận chuyển hoặc cung cấp không đủ đáp ứng nhu cầu.


|   | Quản lý tài chính | Quản lý tiến độ | Quản lý nhân lực | Quản lý chuyên gia |
|---|------------------|-----------------|------------------|---------------------|
|1  | Chi phí dự kiến: 500 triệu đồng | Tiến độ hiện tại: 60% hoàn thành | Số lượng nhân viên: 20 người | Số chuyên gia hỗ trợ: 5 người |
|2  | Chi phí đã sử dụng: 300 triệu đồng | Thời gian dự kiến hoàn thành: 2 tháng | Nhân sự cần bổ sung: 5 người | Chuyên gia cần thêm: 2 người |
|3  | Dự toán chi phí còn lại: 200 triệu đồng | Trễ hạn: 0 ngày | Đánh giá hiệu suất nhân viên: Tốt | Đánh giá hiệu suất chuyên gia: Tốt |
|4  | Tình hình tài chính: ổn định | Rủi ro về tiến độ: thấp | Tình hình nhân sự: cần tăng cường | Tình hình chuyên gia: ổn định |


| STT | Thời gian thí nghiệm | Loại tiếp xúc (Thí nghiệm 1) | Phản ứng tình nguyện viên (Thí nghiệm 1) | Loại tiếp xúc (Thí nghiệm 2) | Phản ứng tình nguyện viên (Thí nghiệm 2) | Giới tính | Tuổi | Nghề nghiệp |
| --- | ------------------- | ----------------------------- | ---------------------------------- | ----------------------------- | ---------------------------------- | ------- | ---- | ----------- |
| 1   | 2024-06-15 10:00    | Sóng vô tuyến                  | Tăng sự tỉnh táo                       | Gia       | Không có thay đổi                     | Nam     | 32   | Kỹ sư phần mềm |
| 2   | 2024-06-16 11:00    | Sóng vô tuyến                  | Cảm thấy mệt mỏi                      | Sóng vô tuyến | Tăng sự tập trung                       | Nữ      | 28   | Giáo viên    |
| 3   | 2024-06-17 12:00    | Gia                              | Không có thay đổi                     | Sóng vô tuyến | Cảm thấy căng thẳng                     | Nam     | 45   | Bác sĩ       |
| 4   | 2024-06-18 13:00    | Sóng vô tuyến                  | Tăng sự sáng tạo                       | Gia       | Cảm thấy thoải mái                      | Nữ      | 30   | Nhà văn      |
Bảng trên mô tả hai thí nghiệm với loại tiếp xúc khác nhau, sóng vô tuyến và giả (gia), được tiến hành trên bốn tình nguyện viên. Trong thí nghiệm thứ nhất, ba trong số bốn tình nguyện viên đã trải qua những thay đổi về trạng thái tâm lý sau khi tiếp xúc với sóng vô tuyến. Trong khi đó, trong thí nghiệm thứ hai, chỉ có một người phản ứng mạnh mẽ với loại tiếp xúc giả. Điều này cho thấy sóng vô tuyến có thể ảnh hưởng đáng kể đến trạng thái tâm lý của con người.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô tả Dịch vụ | Giá (VND) | Thời gian Chứng thực | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chứng thực Email | Xác minh địa chỉ email của người dùng để đảm bảo tính xác thực. | 5000 | Ngay lập tức | 4.8/5 |
| 2 | Chứng thực Số điện thoại | Xác minh số điện thoại di động của người dùng. | 7000 | Trong vòng 1 phút | 4.6/5 |
| 3 | Chứng thực Tài khoản mạng xã hội | Kiểm tra tính xác thực của tài khoản mạng xã hội. | 10000 | Trong vòng 5 phút | 4.7/5 |
| 4 | Chứng thực Thông tin Cá nhân | Xác minh thông tin cá nhân như tên, ngày sinh... | 15000 | Trong vòng 24 giờ | 4.5/5 |
| 5 | Chứng thực Bản quyền | Kiểm tra và xác nhận quyền sở hữu đối với nội dung hoặc sản phẩm. | 20000 | Trong vòng 72 giờ | 4.4/5 |
| 6 | Chứng thực Tài liệu | Xác minh tính xác thực của các tài liệu quan trọng. | 25000 | Trong vòng 7 ngày | 4.3/5 |
| 7 | Chứng thực Thương hiệu | Xác minh tính xác thực của thương hiệu. | 30000 | Trong vòng 14 ngày | 4.2/5 |
| 8 | Chứng thực Giao dịch | Xác minh tính xác thực của giao dịch. | 35000 | Trong vòng 30 ngày | 4.1/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 loại dịch vụ chứng thực trực tuyến khác nhau, từ việc xác minh email, số điện thoại cho đến việc kiểm tra bản quyền, thương hiệu hay giao dịch. Giá cả cho từng dịch vụ tăng dần theo mức độ phức tạp và thời gian xử lý. Đáng chú ý là tất cả các dịch vụ đều được người dùng đánh giá khá cao, từ 4.1 đến 4.8 điểm, cho thấy chất lượng dịch vụ tốt và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho Máng đèn tuýp 1m2 Paragon 3 bóng PRFJ 336:
| Ngày       | Số lượng tồn kho | Tình trạng nhập-xuất kho |
|------------|------------------|---------------------------|
| 2024-06-15 | 200              | Nhập: 50, Xuất: 20        |
| 2024-06-16 | 230              | Nhập: 0, Xuất: 30         |
| 2024-06-17 | 200              | Nhập: 100, Xuất: 70       |
| 2024-06-20 | 180              | Nhập: 30, Xuất: 50        |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng số lượng Máng đèn tuýp 1m2 Paragon 3 bóng PRFJ 336 đang giảm dần. Mặc dù đã có những đợt nhập hàng vào kho nhưng mức độ tiêu thụ của sản phẩm này khá cao. Đặc biệt, vào ngày 2024-06-20, số lượng xuất kho vượt quá số lượng nhập kho, dẫn đến việc tồn kho giảm xuống còn 180 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng sản phẩm này đang tăng lên và cần phải lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo để đảm bảo đủ cung ứng.


Dưới đây là bảng quản lý kho thuốc và vật tư y tế:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Hạn Dùng   |
|-------------|----------------------|----------|-----------------|
| 001         | Paracetamol          | 500      | 2025-06-20      |
| 002         | Băng Y tế            | 1000     | 2024-12-31      |
| 003         | Khẩu trang y tế      | 2000     | 2026-03-15      |
| 004         | Nước muối sinh lý    | 300      | 2024-08-01      |
| 005         | Gel sát khuẩn        | 700      | 2025-09-30      |
| 006         | Bông gòn             | 1500     | 2024-11-30      |
| 007         | Thuốc chống sốt rét | 200      | 2025-05-15      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại thuốc và vật tư y tế hiện có trong kho. Có thể nhận thấy, băng y tế và bông gòn là những mặt hàng có số lượng lớn nhất, phù hợp với nhu cầu sử dụng hàng ngày. Đặc biệt, cần chú ý đến hạn dùng của nước muối sinh lý và băng y tế sắp hết hạn để kịp thời thay thế hoặc sử dụng trước khi hết hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý thị thực cho công dân nước ngoài và Việt Nam" theo yêu cầu:
| STT | Quốc tịch | Loại thị thực | Ngày cấp | Ngày hết hạn | Mục đích đến Việt Nam | Số lần nhập cảnh | Trạng thái thị thực | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoa Kỳ | DN | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Kinh doanh | Đa lần | Còn hiệu lực | Không có |
| 2 | Anh | DL | 2023-07-15 | 2024-07-15 | Du lịch | Đơn lần | Còn hiệu lực | Không có |
| 3 | Nhật Bản | TT | 2023-08-01 | 2024-08-01 | Thăm thân | Đơn lần | Còn hiệu lực | Không có |
| 4 | Úc | LV | 2023-09-10 | 2024-09-10 | Học tập | Đa lần | Còn hiệu lực | Không có |
| 5 | Pháp | LD | 2023-10-05 | 2024-10-05 | Lao động | Đa lần | Còn hiệu lực | Không có |
| 6 | Đức | NN | 2023-11-20 | 2024-11-20 | Nghỉ ngơi | Đơn lần | Còn hiệu lực | Không có |
| 7 | Hàn Quốc | DN | 2023-12-01 | 2024-12-01 | Kinh doanh | Đa lần | Còn hiệu lực | Không có |
| 8 | Canada | TT | 2024-01-15 | 2025-01-15 | Thăm thân | Đơn lần | Còn hiệu lực | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý thị thực cho các công dân từ nhiều quốc gia khác nhau khi đến Việt Nam. Các mục đích đến Việt Nam đa dạng, bao gồm kinh doanh, du lịch, thăm thân, học tập, lao động và nghỉ ngơi. Có thể thấy, hầu hết các thị thực đều còn hiệu lực và cho phép nhập cảnh nhiều lần, ngoại trừ những trường hợp đến với mục đích du lịch, thăm thân hoặc nghỉ ngơi.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho nội dung" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nội Dung | Ngày Tạo | Trạng Thái | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- |
| 1   | Hướng dẫn sử dụng phần mềm A | 2024-06-01 | Hoàn thành | Nguyễn Văn A |
| 2   | Bài viết về xu hướng công nghệ mới nhất | 2024-06-05 | Đang thực hiện | Trần Thị B |
| 3   | Video hướng dẫn lập trình Python | 2024-06-10 | Chờ duyệt | Lê Minh C |
| 4   | Bài giảng về quản lý dự án | 2024-06-15 | Hoàn thành | Đặng Thị D |
| 5   | Sơ đồ mô hình hệ thống | 2024-06-18 | Chờ sửa đổi | Phạm Văn E |
| 6   | Tài liệu học về AI | 2024-06-19 | Đang thực hiện | Nguyễn Thị F |
| 7   | Bài viết phân tích thị trường | 2024-06-20 | Chờ duyệt | Trần Văn G |
| 8   | Hướng dẫn sử dụng thiết bị mới | 2024-06-20 | Chờ sửa đổi | Bùi Thị H |
| 9   | Báo cáo kết quả nghiên cứu | 2024-06-20 | Đang thực hiện | Hoàng Văn I |
Bảng trên cho thấy trạng thái đa dạng của các nội dung đang được quản lý trong kho. Có những nội dung đã hoàn thành, những nội dung đang trong quá trình tạo và những nội dung đang chờ duyệt hoặc sửa đổi. Điều này cho thấy sự năng động và liên tục cập nhật trong việc quản lý nội dung.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết kế tem nhãn" theo yêu cầu:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm | Loại hình sản phẩm | Kích thước | Màu sắc | Hình ảnh | Thông tin liên hệ | Logo công ty |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Nước hoa hồng dưỡng da | Mỹ phẩm | 10x15 cm | Trắng | [Link] | (024) 37689123 | [Logo] |
| SP002 | Sữa tắm hương dừa | Chăm sóc cá nhân | 15x20 cm | Xanh dương | [Link] | (024) 37689123 | [Logo] |
| SP003 | Kem chống nắng SPF 50 | Mỹ phẩm | 8x10 cm | Vàng | [Link] | (024) 37689123 | [Logo] |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm, từ mã số, tên, loại hình cho đến kích thước và màu sắc của tem nhãn. Đặc biệt, cột "Hình ảnh" chứa link dẫn đến hình ảnh thực tế của tem nhãn, giúp người dùng dễ dàng hình dung rõ hơn. Cột "Thông tin liên hệ" và "Logo công ty" đảm bảo việc nhận diện thương hiệu và khả năng liên lạc với doanh nghiệp khi cần thiết.


| STT | Mục tiêu tài chính | Dự toán hàng tháng (VNĐ) | Thực tế hàng tháng (VNĐ) | Tiết kiệm hàng tháng (VNĐ) | Tổng chi tiêu dự kiến/năm (VNĐ) | Tổng tiết kiệm dự kiến/năm (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------------- | ------------------------- | -------------------------- | -------------------------------- | -------------------------------- | ------ |
| 1   | Ngày hẹn hò       | 2,000,000                 | 2,200,000                 | 0                          | 24,000,000                       | 0                                |        |
| 2   | Quà tặng           | 1,500,000                 | 1,800,000                 | -300,000                   | 18,000,000                       | -3,600,000                       |        |
| 3   | Du lịch           | 5,000,000                 | 5,000,000                 | 0                          | 60,000,000                       | 0                                |        |
| 4   | Ăn uống           | 1,000,000                 | 1,200,000                 | -200,000                   | 12,000,000                       | -2,400,000                       |        |
| 5   | Khác              | 500,000                   | 700,000                   | -200,000                   | 6,000,000                        | -2,400,000                       |        |
| 6   | Tiết kiệm         | 3,000,000                 | 2,000,000                 | 1,000,000                  | 36,000,000                       | 12,000,000                       |        |
| 7   | Tổng cộng         | 13,000,000                | 13,100,000                | -100,000                   | 156,000,000                      | -1,200,000                       |        |


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ Chăm sóc – Bảo dưỡng Cảnh quan, Sân vườn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cắt cỏ sân vườn | Dùng máy cắt cỏ chuyên nghiệp để tạo hình cho thảm cỏ. | 500,000 | 2 giờ | Đang hoạt động |
| 2 | Phun thuốc trừ sâu | Sử dụng các loại thuốc an toàn chống lại sâu bệnh hại cây. | 800,000 | 3 giờ | Đang hoạt động |
| 3 | Tưới cây tự động | Lắp đặt hệ thống tưới tự động giúp tiết kiệm nước và thời gian. | 2,000,000 | 4 giờ | Đã hoàn thành |
| 4 | Thiết kế cảnh quan | Tư vấn và thiết kế cảnh quan đẹp mắt, hợp phong thủy. | 5,000,000 | 1 tuần | Đang hoạt động |
| 5 | Trồng cây mới | Chọn lựa và trồng các loại cây phù hợp với môi trường xung quanh. | 1,500,000 | 1 ngày | Đã hoàn thành |
| 6 | Làm sạch sân vườn | Dọn dẹp rác, lá khô, cành cây... | 300,000 | 1 giờ | Đang hoạt động |
| 7 | Cung cấp phân bón | Cung cấp và bón phân hữu cơ cho cây. | 700,000 | 2 giờ | Đang hoạt động |
| 8 | Xử lý nấm mốc | Sử dụng hóa chất chuyên dụng để xử lý nấm mốc trên cây. | 900,000 | 3 giờ | Đang hoạt động |
| 9 | Kiểm tra sức khỏe cây | Kiểm tra định kỳ sức khỏe của cây, phát hiện sớm bệnh tật. | 400,000 | 1 giờ | Đã hoàn thành |
| 10 | Cung cấp dịch vụ tư vấn | Tư vấn cách chăm sóc, bảo dưỡng cây. | Miễn phí | 1 giờ | Đang hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 dịch vụ liên quan đến việc chăm sóc và bảo dưỡng cảnh quan, sân vườn. Có thể thấy đa số các dịch vụ đang trong quá trình thực hiện, chỉ một số ít đã hoàn thành. Giá cả của từng dịch vụ khá đa dạng, từ miễn phí cho dịch vụ tư vấn đến 5 triệu đồng cho dịch vụ thiết kế cảnh quan. Thời gian thực hiện cũng thay đổi tùy thuộc vào độ phức tạp của công việc, từ 1 giờ đến 1 tuần.


| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra Cuối Cùng | Kết Quả Kiểm Tra | Ngày Dự Kiến Kiểm Tra Kế Tiếp | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy Đo Khí Thải Model 2024 | Hoạt Động | 2024-05-15 | Đạt Chuẩn | 2024-07-15 | Nguyễn Văn A | Cần Bảo Dưỡng |
| 2 | Bộ Lọc Khí Thải Hiệu Suất Cao | Hoạt Động | 2024-06-01 | Đạt Chuẩn | 2024-08-01 | Lê Thị B | Không Có Vấn Đề |
| 3 | Hệ Thống Kiểm Soát Nhiệt Độ | Ngừng Hoạt Động | 2024-06-10 | Không Đạt Chuẩn | 2024-06-25 | Trần Văn C | Cần Sửa Chữa |
| 4 | Máy Đo Áp Suất | Hoạt Động | 2024-06-15 | Đạt Chuẩn | 2024-08-15 | Phạm Thị D | Không Có Vấn Đề |
| 5 | Hệ Thống Phân Tích Khí Thải | Hoạt Động | 2024-06-20 | Đạt Chuẩn | 2024-09-20 | Nguyễn Thị E | Cần Kiểm Tra Định Kỳ |
| 6 | Máy Đo Độ Ẩm | Hoạt Động | 2024-06-10 | Đạt Chuẩn | 2024-08-10 | Hoàng Văn F | Không Có Vấn Đề |
| 7 | Hệ Thống Kiểm Soát Lưu Lượng | Hoạt Động | 2024-06-15 | Đạt Chuẩn | 2024-08-15 | Trần Thị G | Cần Bảo Dưỡng |
| 8 | Máy Đo Độ Ôxy | Hoạt Động | 2024-06-20 | Đạt Chuẩn | 2024-08-20 | Nguyễn Văn H | Không Có Vấn Đề |
| 9 | Hệ Thống Kiểm Soát Áp Suất | Hoạt Động | 2024-06-15 | Đạt Chuẩn | 2024-08-15 | Trần Văn I | Cần Bảo Dưỡng |
| 10 | Máy Đo Độ Nhiệt | Hoạt Động | 2024-06-20 | Đạt Chuẩn | 2024-08-20 | Phạm Thị J | Không Có Vấn Đề |


Dưới đây là bảng "Quản lý Chốt Kiểm Soát" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Chốt | Vị Trí | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng | Số Lượng Nhân Viên | Số Lượng Thiết Bị | Mức Độ Rủi Ro | Kế Hoạch Bảo Dưỡng | Ghi Chú |
| --- | ------- | ------ | -------------- | ----------- | ------------------ | ------------------ | ------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | CK001   | Xưởng A | 2024-06-20     | Hoạt Động    | 5                  | 10                 | Cao          | Quaterly         | Cần Thay Thế |
| 2   | CK002   | Xưởng B | 2024-06-19     | Ngừng Hoạt Động | 3                | 7                  | Trung Bình   | Monthly          | Cần Sửa Chữa |
| 3   | CK003   | Kho C   | 2024-06-20     | Hoạt Động    | 8                  | 15                 | Thấp         | Yearly           | Tốt       |
| 4   | CK004   | Khu D   | 2024-06-18     | Hoạt Động    | 6                  | 12                 | Trung Bình   | Half-Yearly      | Cần Kiểm Tra |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng chốt kiểm soát CK001 và CK004 đều đang hoạt động nhưng có mức độ rủi ro cao và trung bình tương ứng. Đặc biệt, CK001 cần thay thế thiết bị. Chốt kiểm soát CK002 hiện không hoạt động và cần được sửa chữa. Trong khi đó, CK003 đang hoạt động ổn định với mức độ rủi ro thấp.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin liên lạc và nhu cầu của khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Ngày Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất | 2024-06-15 |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn mua thêm dịch vụ bảo hành | 2024-06-16 |
| KH003 | Lê Minh C, 0945678901, leminhc@gmail.com | Đang tìm kiếm sản phẩm phù hợp với ngân sách | 2024-06-17 |
| KH004 | Phạm Thị D, 0956789012, phamthid@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm đã mua | 2024-06-18 |
| KH005 | Hoàng Văn E, 0967890123, hoangvane@gmail.com | Quan tâm đến chương trình khuyến mãi | 2024-06-19 |
| KH006 | Nguyễn Thị F, 0978901234, nguyenthif@gmail.com | Muốn đổi trả sản phẩm không đúng mô tả | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về các khách hàng, bao gồm mã khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể và ngày ghi chú. Từ đó, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của từng khách hàng, từ việc tư vấn sản phẩm, hỗ trợ kỹ thuật đến việc xử lý yêu cầu đổi trả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tham Gia | Chương Trình | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ghi Chú | Đánh Giá | Mối Quan Hệ |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------------- | ------| -------- | ------- | --------- | ----------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 2024-06-05    | Khuyến Mãi Mùa Hè | 0987654321 | abc@domain.com | Hà Nội | Phản hồi tích cực, mong muốn hợp tác lâu dài | Tốt | Đối Tác |
| 2   | Tổ Chức XYZ     | 2024-06-10    | Hội Thảo Quốc Tế | 0976543210 | xyz@domain.com | Hồ Chí Minh | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ | Trung Bình | Khách Hàng |
| 3   | Cá Nhân A       | 2024-06-15    | Khóa Học Online | 0965432109 | a@domain.com | Đà Nẵng | Rất hài lòng với khóa học | Tốt | Học Viên |
| 4   | Công Ty DEF     | 2024-06-18    | Triển Lãm Sản Phẩm | 0954321098 | def@domain.com | Hải Phòng | Chưa có phản hồi | Chưa Đánh Giá | Khách Hàng Tiềm Năng |
| 5   | Tổ Chức LMN     | 2024-06-19    | Hội Thảo Khoa Học | 0943210987 | lmn@domain.com | Cần Thơ | Đề xuất nhiều ý tưởng hợp tác | Tốt | Đối Tác |
| 6   | Cá Nhân B       | 2024-06-20    | Khóa Học Offline | 0932109876 | b@domain.com | Huế | Rất hài lòng, đã giới thiệu cho bạn bè | Tốt | Học Viên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các cá nhân và tổ chức tham gia vào các chương trình khác nhau. Có thể thấy đa số khách hàng đều phản hồi tích cực và đánh giá tốt về chất lượng dịch vụ. Điều này cho thấy hiệu quả của công việc đang thực hiện và cần duy trì mối quan hệ với họ để tạo ra sự hợp tác lâu dài.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Tiền Đã Chi | Đánh Giá Sản Phẩm | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------------ | ------------ | ------------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 2024-06-15              | Điện thoại   | 15,000,000 VND      | 4/5               | Dịch vụ nhanh chóng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | 2024-06-10              | Máy tính     | 30,000,000 VND      | 5/5               | Rất hài lòng       |
| 3   | Lê Văn C      | 0978901234        | 2024-06-08              | Loa Bluetooth| 2,000,000 VND       | 3/5               | Chất lượng âm thanh |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678901        | 2024-06-05              | Tai nghe     | 1,500,000 VND       | 2/5               | Cần cải thiện chất lượng |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0901234567        | 2024-06-02              | Laptop       | 25,000,000 VND      | 4/5               | Dịch vụ tốt        |
| 6   | Trần Văn F    | 0934567890        | 2024-05-30              | Điện thoại   | 18,000,000 VND      | 5/5               | Rất hài lòng       |
| 7   | Vũ Thị G      | 0967890123        | 2024-05-25              | Máy ảnh      | 20,000,000 VND      | 4/5               | Dịch vụ tốt        |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Ngày Dự Kiến Hết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Phụ Kiện Máy Nước Nóng A | 50 | Đủ | Công Ty TNHH Thiết Bị Điện ABC | 2024-06-01 | 50,000 VND | 2024-12-31 |
| 002 | Dụng Cụ Chuyên Dụng B | 30 | Cần Mua Thêm | Công Ty TNHH Thương Mại XYZ | 2024-05-15 | 150,000 VND | 2024-11-15 |
| 003 | Thiết Bị Máy Nước Nóng C | 10 | Cực Kỳ Kém | Công Ty TNHH Sản Xuất PQR | 2024-04-20 | 1,000,000 VND | 2024-10-20 |
| 004 | Phụ Kiện Máy Nước Nóng D | 70 | Đủ | Công Ty TNHH Thiết Bị Điện ABC | 2024-06-05 | 60,000 VND | 2024-12-31 |
| 005 | Dụng Cụ Chuyên Dụng E | 20 | Đủ | Công Ty TNHH Thương Mại XYZ | 2024-05-20 | 180,000 VND | 2024-11-15 |
| 006 | Thiết Bị Máy Nước Nóng F | 15 | Cần Mua Thêm | Công Ty TNHH Sản Xuất PQR | 2024-04-25 | 1,200,000 VND | 2024-10-20 |
| 007 | Phụ Kiện Máy Nước Nóng G | 40 | Đủ | Công Ty TNHH Thiết Bị Điện ABC | 2024-06-10 | 55,000 VND | 2024-12-31 |
| 008 | Dụng Cụ Chuyên Dụng H | 25 | Đủ | Công Ty TNHH Thương Mại XYZ | 2024-05-25 | 170,000 VND | 2024-11-15 |


| STT | Ngày tổ chức | Hoạt động văn hóa | Địa điểm | Số lượng người tham gia | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ------------ | ----------------- | -------- | ----------------------- | ------- | ---------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-25   | Lễ hội đâm trâu   | Sân vận động Mường Vang | 500     | Bảo tồn văn hóa truyền thống | Thành công, thu hút đông đảo du khách và cộng đồng địa phương | Cần tăng cường an ninh | Hoàn thành |
| 2   | 2024-07-01   | Hội chợ sách     | Quảng trường trung tâm | 800     | Tạo sân chơi cho những người yêu sách | Bán được khoảng 3000 quyển sách | Cần đa dạng hóa loại sách | Đang tiến hành |
| 3   | 2024-07-10   | Triển lãm ảnh     | Trung tâm văn hóa Mường Vang | 300    | Giới thiệu vẻ đẹp của Mường Vang | Nhận được phản hồi tích cực từ du khách | Cần cải thiện chất lượng hình ảnh | Đang chuẩn bị |
| 4   | 2024-07-20   | Chương trình nghệ thuật | Nhà hát Mường Vang | 200     | Phục vụ nhu cầu giải trí của cộng đồng | Chưa diễn ra | Cần tập luyện kỹ lưỡng hơn | Chưa bắt đầu |
| 5   | 2024-07-30   | Lễ hội hoa         | Khu vườn hoa Mường Vang | 600     | Khuyến khích du lịch | Chưa diễn ra | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về cảnh quan | Chưa bắt đầu |
| 6   | 2024-08-05   | Hội thảo văn hóa   | Hội trường Mường Vang | 150     | Trao đổi, học hỏi kinh nghiệm | Chưa diễn ra | Cần mời thêm các chuyên gia | Chưa bắt đầu |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về các hoạt động văn hóa dự kiến tại Mường Vang trong tháng 7 và tháng 8 năm 2024. Các sự kiện bao gồm lễ hội truyền thống, hội chợ sách, triển lãm ảnh, chương trình nghệ thuật, lễ hội hoa và hội thảo văn hóa. Một số hoạt động đã hoàn thành như lễ hội đâm trâu, một số đang diễn ra như hội chợ sách, còn lại đang trong giai đoạn chuẩn bị. Mỗi sự kiện đều có mục tiêu riêng biệt, từ việc bảo tồn văn hóa truyền thống đến việc phục vụ nhu cầu giải trí của cộng đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị Mua | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Điểm Đánh Giá Sản Phẩm | Tình Trạng Quan Hệ | Chiến Lược Tiếp Cận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đồng Minh Long Tộc | 500 | 2,5 tỷ | 9/10 | 8.5/10 | Rất tốt | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng, tăng cường giao lưu trực tiếp để nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm mới |
| 2 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 3 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 4 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 5 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 6 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 7 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 8 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 9 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng "Đồng Minh Long Tộc". Với số lượng mua lớn và tổng giá trị mua cao, họ là một trong những khách hàng quan trọng nhất. Điểm đánh giá chất lượng dịch vụ và sản phẩm đều ở mức cao, cho thấy khách hàng hài lòng với dịch vụ mà chúng ta cung cấp. Tình trạng quan hệ tốt cũng minh chứng cho điều này. Chiến lược tiếp cận được đề xuất là tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ và tìm cách tăng cường liên lạc trực tiếp để nâng cao thêm sự hài lòng của khách hàng. Họ cũng được xem như một khách hàng tiềm năng cho việc giới thiệu các sản phẩm mới.


| Tháng | Kế hoạch sản lượng (tấn) | Thực tế sản lượng (tấn) | Tỷ lệ hoàn thành (%) |
|-------|------------------------|------------------------|-------------------|
| 01    | 200                    | 190                    | 95                |
| 02    | 250                    | 240                    | 96                |
| 03    | 300                    | 280                    | 93.33             |
| 04    | 350                    | 340                    | 97.14             |
| 05    | 400                    | 380                    | 95                |
Bảng trên cho thấy tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất tôm nuôi từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Dù không đạt được 100% kế hoạch đề ra nhưng tỷ lệ hoàn thành vẫn ở mức cao, dao động từ 93.33% đến 97.14%. Điều này cho thấy hoạt động nuôi trồng thủy sản đang diễn ra tương đối ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quy hoạch Phát triển Điện lực" theo yêu cầu:
| Địa Điểm | Nguồn Điện | Công Suất (MW) | Đơn Vị Thực Hiện | Tình Trạng Triển Khai | Sản Lượng Điện Sản Xuất (GWh) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bình Thuận | Điện gió | 200 | Tập đoàn Điện lực Việt Nam | Hoàn thành 80% | 500 |
| Đà Nẵng | Điện mặt trời áp mái | 100 | Công ty Điện năng Đà Nẵng | Đang triển khai | 200 |
| Cần Thơ | Điện gió | 150 | Công ty Điện lực Cần Thơ | Đang triển khai | 350 |
| Quảng Ngãi | Điện mặt trời áp mái | 120 | Tập đoàn Điện lực Việt Nam | Mới bắt đầu | 100 |
| Đồng Nai | Điện gió | 180 | Công ty Điện năng Đồng Nai | Đang triển khai | 400 |
| Hải Phòng | Điện mặt trời áp mái | 90 | Công ty Điện lực Hải Phòng | Mới bắt đầu | 80 |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Mục Tiêu Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 200 | Đảm bảo cung cấp cho tất cả các chi nhánh trong tháng | Đủ hàng |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 500 | Cung cấp ổn định cho cửa hàng trực tuyến và đại lý | Nguy cơ thiếu hụt |
| 3   | Máy ảnh Canon | 150 | Đảm bảo đủ hàng để đáp ứng nhu cầu cuối năm | Đủ hàng |
| 4   | Loa không dây Sony | 300 | Cung cấp ổn định cho các sự kiện mùa hè | Đủ hàng |
| 5   | TV OLED LG | 100 | Đảm bảo nguồn cung cho các đại lý lớn | Nguy cơ thiếu hụt |
| 6   | Tai nghe không dây Apple | 400 | Đảm bảo cung cấp ổn định cho thị trường quốc tế | Đủ hàng |
| 7   | Máy lọc nước Panasonic | 80 | Đảm bảo đủ hàng cho mùa mưa | Nguy cơ thiếu hụt |


| Hoạt động tham gia | Mô tả | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- |
| Triển lãm dự án "Năng lượng tái tạo trong tương lai" | Dự án này tập trung vào việc khám phá và ứng dụng các nguồn năng lượng tái tạo như gió, mặt trời. Các thành viên đã trình bày cách thức hoạt động và lợi ích của chúng. | Nhận được phản hồi tích cực từ công chúng và chuyên gia, mở ra cơ hội hợp tác với nhiều tổ chức nghiên cứu. |
| Thảo luận về "Ứng dụng AI trong y tế" | Đề xuất giải pháp sử dụng trí tuệ nhân tạo để cải thiện chất lượng dịch vụ y tế, từ việc chẩn đoán bệnh đến quản lý dữ liệu bệnh nhân. | Góp phần nâng cao nhận thức về vai trò của công nghệ trong lĩnh vực y tế, thúc đẩy sự phát triển của ngành. |
| Hội thảo "Sáng tạo vì cộng đồng" | Tổ chức một cuộc thi ý tưởng sáng tạo nhằm giải quyết các vấn đề xã hội cụ thể. | Khơi gợi tinh thần sáng tạo, thu hút nhiều người tham gia và tạo ra những ý tưởng mới mẻ, độc đáo. |
| Workshop "Kỹ năng lập trình cho trẻ em" | Truyền đạt kiến thức cơ bản về lập trình cho trẻ em, giúp họ hiểu rõ hơn về thế giới công nghệ. | Trẻ em không chỉ học được kỹ năng lập trình mà còn phát triển tư duy logic, giải quyết vấn đề. |
| Diễn đàn "Tương lai của công nghệ thông tin" | Thảo luận về xu hướng công nghệ mới nhất và tầm nhìn về tương lai của ngành công nghệ thông tin. | Cung cấp cái nhìn toàn diện về ngành công nghệ thông tin, định hình hướng đi cho những ai quan tâm đến lĩnh vực này. |
Bảng trên ghi lại các hoạt động diễn ra trong tuần lễ khoa học công nghệ và sáng tạo, từ việc trưng bày dự án, thảo luận về các chủ đề nóng, tổ chức hội thảo, workshop cho đến diễn đàn. Mỗi hoạt động đều mang lại kết quả đáng kể, từ việc thu hút sự chú ý của công chúng, khơi gợi tinh thần sáng tạo, truyền đạt kiến thức cho trẻ em cho đến việc định hình hướng đi cho ngành công nghệ thông tin.


| STT | Mục quản lý | Chi tiết hoạt động | Kế hoạch thực hiện | Thực tế thực hiện | Trạng thái | Vấn đề phát sinh | Giải pháp đề xuất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý tài chính | Đánh giá, phân bổ và kiểm soát ngân sách dự án | Tháng 6-2024 | Đang tiến hành | On track | Thiếu hụt nguồn vốn | Tìm kiếm nhà đầu tư mới | - |
| 2 | Quản lý kho vật tư | Kiểm kê, nhập xuất hàng hóa | Tháng 7-2024 | Chưa bắt đầu | Preparing | Không có | Chuẩn bị danh sách hàng hóa cần mua | - |
| 3 | Quản lý nhân lực | Tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân viên | Tháng 8-2024 | Chưa bắt đầu | Preparing | Không có | Xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết | - |
| 4 | Quản lý thông tin khách hàng | Thu thập, phân tích và phản hồi thông tin từ dân cư | Tháng 9-2024 | Chưa bắt đầu | Preparing | Không có | Xây dựng hệ thống thu thập thông tin | - |
| 5 | Quản lý nhu cầu khách hàng | Hiểu rõ và đáp ứng nhu cầu của dân cư | Tháng 10-2024 | Chưa bắt đầu | Preparing | Không có | Thiết lập khảo sát định kỳ để nắm bắt nhu cầu | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về việc quản lý các khía cạnh quan trọng trong dự án "Khu dân cư nông thôn mới". Các mục cần quản lý bao gồm tài chính, vật tư, nhân lực, thông tin và nhu cầu của khách hàng. Hiện tại, tất cả các hoạt động đều đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc đang tiến hành theo kế hoạch. Một vấn đề đáng lưu ý là thiếu hụt nguồn vốn cho quản lý tài chính, giải pháp đề xuất là tìm kiếm thêm nhà đầu tư.


Dưới đây là bảng thống kê về hành lý bị trễ và mất theo quý từ năm 2023 đến 2024:
| Quý | Tổng Hành Lý | Hành Lý Trễ | Tỷ Lệ Trễ (%) | Hành Lý Mất | Tỷ Lệ Mất (%) | Số Lượng Bồi Thường |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Q1-2023 | 50000 | 500 | 1.00 | 100 | 0.20 | 100 |
| Q2-2023 | 60000 | 600 | 1.00 | 120 | 0.20 | 120 |
| Q3-2023 | 70000 | 700 | 1.00 | 140 | 0.20 | 140 |
| Q4-2023 | 80000 | 800 | 1.00 | 160 | 0.20 | 160 |
| Q1-2024 | 90000 | 900 | 1.00 | 180 | 0.20 | 180 |
| Q2-2024 | 100000 | 1000 | 1.00 | 200 | 0.20 | 200 |
| Q3-2024 | 110000 | 1100 | 1.00 | 220 | 0.20 | 220 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng tỷ lệ hành lý bị trễ và mất đều giữ ổn định ở mức 1% và 0.2% tương ứng, dù tổng số lượng hành lý tăng lên qua từng quý. Điều này cho thấy công tác quản lý hành lý của hãng hàng không đang hoạt động khá ổn định. Mặc dù vậy, việc số lượng bồi thường tăng lên cũng cần được chú ý để cải thiện dịch vụ và giảm thiểu thiệt hại cho khách hàng.


| Tên Người Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cao | Có kinh nghiệm diễn xuất tại sân khấu kịch Idecaf. |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Trung bình | Mới tham gia, muốn học hỏi thêm về nghệ thuật biểu diễn. |
| Lê Minh C | 0987654320 | leminhc@gmail.com | Rất cao | Đã từng làm đạo diễn cho một số vở kịch nhỏ. |
Bảng trên liệt kê thông tin liên lạc của ba người quan tâm đến việc thành lập nhóm kịch. Nguyễn Văn A có mức độ quan tâm cao và đã có kinh nghiệm diễn xuất tại sân khấu kịch Idecaf, điều này cho thấy anh ấy có thể đóng vai trò quan trọng trong nhóm. Trần Thị B mới tham gia nhưng cũng rất hào hứng, cô ấy có thể là nguồn năng lượng mới cho nhóm. Cuối cùng, Lê Minh C với mức độ quan tâm rất cao và kinh nghiệm làm đạo diễn trước đây, chắc chắn sẽ mang lại nhiều kiến thức và kỹ năng quý giá cho nhóm kịch sắp thành lập.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm đèn bàn học:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Đèn Bàn Học A | 30       | Tốt        | 2023-06-20     | 2025-06-20   |         |
| 2   | Đèn Bàn Học B | 45       | Cũ         | 2022-07-15     | 2024-07-15   | Cần Kiểm Tra |
| 3   | Đèn Bàn Học C | 20       | Mới        | 2024-05-10     | 2026-05-10   |         |
| 4   | Đèn Bàn Học D | 15       | Tốt        | 2024-03-01     | 2026-03-01   |         |
| 5   | Đèn Bàn Học E | 50       | Cũ         | 2022-08-20     | 2024-08-20   | Cần Kiểm Tra |
| 6   | Đèn Bàn Học F | 35       | Mới        | 2024-04-15     | 2026-04-15   |         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các loại đèn bàn học trong kho là 195 chiếc. Có thể thấy, nhóm đèn Bàn Học C và F có tình trạng mới nhất, còn nhóm đèn Bàn Học B và E cần được kiểm tra do đã qua thời gian sử dụng dài. Ngoài ra, tất cả các loại đèn đều còn hạn sử dụng ít nhất 1 năm nữa.


Dưới đây là bảng "Điểm lại giấc mơ gội đầu" của bạn:
| Ngày thức dậy | Mô tả giấc mơ | Tình trạng sau khi thức dậy | Cảm xúc trong mơ | Địa điểm trong mơ | Sản phẩm gội đầu trong mơ | Sự liên kết với thực tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-05-15 | Bạn đang gội đầu dưới vòi hoa sen giữa rừng rậm. | Ngạc nhiên, tò mò | Hạnh phúc, thư giãn | Rừng rậm nhiệt đới | Dầu gội thảo mộc | Chưa từng gội đầu ở nơi tự nhiên như vậy |
| 2024-06-01 | Bạn đang dùng dầu gội làm từ hoa hồng để gội đầu. | Thanh thản, yên bình | Sảng khoái, dễ chịu | Phòng tắm nhà mình | Dầu gội hoa hồng | Đã từng dùng sản phẩm tương tự một lần |
| 2024-06-08 | Bạn đang gội đầu cho một người lạ. | Bối rối, lo lắng | Mệt mỏi, căng thẳng | Trên một con tàu | Dầu gội không rõ thương hiệu | Không có sự liên kết nào với thực tế |
| 2024-06-12 | Bạn đang gội đầu dưới ánh trăng. | Lạ lẫm, thú vị | Bình yên, tĩnh lặng | Trên bãi biển | Dầu gội bạc hà | Đã từng gội đầu dưới ánh trăng nhưng không phải ở bãi biển |
| 2024-06-19 | Bạn đang gội đầu trong một spa cao cấp. | Thư giãn, thoải mái | Hạnh phúc, sảng khoái | Spa cao cấp | Dầu gội dưỡng ẩm chuyên sâu | Đã từng đến spa nhưng chưa từng gội đầu ở đó |
Qua bảng trên, có thể thấy bạn thường xuyên mơ về việc gội đầu ở những nơi và hoàn cảnh khác nhau, từ rừng rậm nhiệt đới, phòng tắm nhà mình, trên con tàu, dưới ánh trăng cho đến spa cao cấp. Những cảm xúc mà bạn trải qua trong những giấc mơ này cũng khá đa dạng, từ hạnh phúc, thư giãn đến mệt mỏi, căng thẳng. Đặc biệt, bạn đã từng thử nghiệm hoặc tiếp xúc với hầu hết các loại sản phẩm dầu gội xuất hiện trong mơ.


| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Mua | Giá Mua | Nơi Lưu Trữ | Ngày Bảo Dưỡng Cuối | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính | 150 | Đang sử dụng | 2023-07-15 | 15,000,000 VND | Kho A | 2024-06-10 | Cần kiểm tra phần cứng |
| Máy in | 50 | Cũ hỏng | 2020-08-01 | 5,000,000 VND | Kho B | 2023-12-20 | Cần thay thế |
| Máy lạnh | 20 | Đang sử dụng | 2021-05-20 | 10,000,000 VND | Văn phòng | 2024-05-15 | Hoạt động tốt |
| Máy quét | 10 | Cần mua thêm | 2022-09-10 | 2,000,000 VND | Phòng IT | 2024-06-01 | Không đủ cho nhu cầu |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-05-15 | "Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt." |
| 002 | Trần Thị B | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-10 | "Giao hàng nhanh chóng, sản phẩm đúng như mô tả." |
| 003 | Lê Văn C | Máy ảnh Canon EOS R6 | 2024-06-01 | "Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh." |
| 004 | Phạm Thị D | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 2024-06-18 | "Âm thanh rõ nét, thời gian pin lâu." |
| 005 | Đặng Văn E | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ | 2024-06-20 | "Màn hình sắc nét, hiệu năng mạnh mẽ." |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm ID khách hàng, tên, sản phẩm đã mua, ngày mua và phản hồi. Qua đó, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. Thông tin này giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó cải tiến dịch vụ và sản phẩm một cách phù hợp.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Mục tiêu| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng hóa| 2024-06-21| Quản lý kho| Đảm bảo số lượng hàng hóa chính xác| Chưa thực hiện|
|2| Phân loại hàng hóa| 2024-06-22| Nhân viên kho| Tối ưu hóa không gian lưu trữ| Chưa thực hiện|
|3| Cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống| 2024-06-23| Nhân viên IT| Cung cấp thông tin kịp thời cho quản lý| Chưa thực hiện|
|4| Xây dựng lịch trình vận chuyển| 2024-06-24| Quản lý logistics| Đảm bảo hàng hóa được vận chuyển đúng hạn| Chưa thực hành|
|5| Thực hiện vận chuyển| 2024-06-25| Nhân viên vận chuyển| Giao hàng đúng hẹn, đảm bảo chất lượng| Chưa thực hiện|
|6| Kiểm tra chất lượng hàng hóa sau vận chuyển| 2024-06-26| Quản lý chất lượng| Đảm bảo hàng hóa không bị hỏng trong quá trình vận chuyển| Chưa thực hiện|
|7| Báo cáo kết quả hoạt động| 2024-06-27| Quản lý kho và logistics| Cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động của kho và logistics| Chưa thực hiện|
|8| Phân tích và cải tiến quy trình| 2024-06-28| Quản lý cấp cao| Tối ưu hóa quy trình làm việc| Chưa thực hiện|
|9| Lập kế hoạch cho tuần tiếp theo| 2024-06-29| Quản lý kho và logistics| Chuẩn bị cho tuần làm việc tiếp theo| Chưa thực hiện|
Bảng trên mô tả một chuỗi hoạt động từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại, cập nhật thông tin, lên lịch vận chuyển, vận chuyển, kiểm tra chất lượng sau vận chuyển, báo cáo kết quả, phân tích để cải tiến quy trình và cuối cùng là lập kế hoạch cho tuần tiếp theo. Tất cả các hoạt động đều chưa được thực hiện và mỗi hoạt động đều có người phụ trách riêng biệt. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi công việc đều được thực hiện một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Nhu Cầu Tiềm Ẩn | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------------ | -------- | -------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Laptop       | 1        | 2024-05-10 | Cần tư vấn về phần mềm | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Điện thoại | 2        | 2024-06-05 | Muốn mua thêm phụ kiện | Khách hàng mới |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654321    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Máy ảnh      | 1        | 2024-06-15 | Có nhu cầu nâng cấp | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D   | 0912345678    | d@gmail.com | Hải Phòng | Phụ kiện      | 3        | 2024-06-18 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng thường xuyên |
| 5   | Nguyễn Văn E | 0912345678    | e@gmail.com | Cần Thơ | Máy tính bảng | 1        | 2024-06-20 | Đánh giá sản phẩm | Khách hàng mới |
| 6   | Trần Thị F    | 0987654321    | f@gmail.com | Huế | Laptop       | 2        | 2024-06-10 | Cần tư vấn về bảo hành | Khách hàng thân thiết |
| 7   | Lê Văn G     | 0912345678    | g@gmail.com | Vũng Tàu | Điện thoại | 1        | 2024-06-12 | Có nhu cầu nâng cấp | Khách hàng tiềm năng |
| 8   | Phạm Thị H   | 0987654321    | h@gmail.com | Nha Trang | Phụ kiện      | 2        | 2024-06-15 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng thường xuyên |
| 9   | Nguyễn Văn I | 0912345678    | i@gmail.com | Quảng Ninh | Máy ảnh      | 1        | 2024-06-17 | Đánh giá sản phẩm | Khách hàng mới |
| 10  | Trần Thị J    | 0987654321    | j@gmail.com | Đồng Nai | Máy tính bảng | 2        | 2024-06-19 | Cần tư vấn về bảo hành | Khách hàng thân thiết |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến các sản phẩm họ đã mua, ngày mua và nhu cầu tiềm ẩn. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, nắm bắt được nhu cầu cụ thể để tư vấn và tiếp thị hiệu quả hơn. Đặc biệt, những ghi chú về từng khách hàng giúp nhân viên phục vụ tốt hơn, tạo nên trải nghiệm mua sắm tuyệt vời cho khách hàng.


| Thời gian trong ngày | Lượng nước cần uống (ml) | Tổng lượng đã uống (ml) | Mục tiêu hàng ngày (ml) | Tiến trình (%) |
|---------------------|------------------------|----------------------|----------------------|--------------|
| Sáng sớm             | 500                    | 500                  | 2000                 | 25           |
| Sau bữa trưa        | 500                    | 1000                 | 2000                 | 50           |
| Chiều tối           | 500                    | 1500                 | 2000                 | 75           |
| Trước khi đi ngủ   | 500                    | 2000                 | 2000                 | 100          |
| Tổng                | 2000                   | 2000                 | 2000                 | 100          |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch cụ thể để đạt được mục tiêu uống 2000ml nước mỗi ngày. Người dùng chia nhỏ mục tiêu này thành bốn phần, mỗi phần 500ml, và phân bổ chúng vào các thời điểm khác nhau trong ngày. Đến cuối ngày, họ đã đạt được mục tiêu của mình, với tổng số lượng nước đã uống là 2000ml, tương ứng với tiến trình 100%.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | --- | --- |
| Gỗ thông | 500 mét khối | 120,000,000 VND |
| Gỗ sồi | 300 mét khối | 270,000,000 VND |
| Gỗ óc chó | 200 mét khối | 600,000,000 VND |
| Gỗ lim | 150 mét khối | 450,000,000 VND |
| Gỗ xoan đào | 250 mét khối | 375,000,000 VND |
| Gỗ keo | 400 mét khối | 160,000,000 VND |
| Gỗ dổi | 100 mét khối | 80,000,000 VND |
| Gỗ hương | 120 mét khối | 240,000,000 VND |
| Gỗ giáng hương | 80 mét khối | 200,000,000 VND |
| Gỗ trắc thối | 50 mét khối | 150,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và giá trị của các loại gỗ đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, gỗ thông là loại có số lượng lớn nhất với 500 mét khối nhưng giá trị chỉ đứng thứ hai sau gỗ óc chó. Gỗ óc chó dù chỉ có 200 mét khối nhưng giá trị lên tới 600 triệu đồng, cho thấy giá trị cao của loại gỗ này. Gỗ dổi với số lượng ít nhất nhưng cũng đóng góp một phần không nhỏ vào tổng giá trị hàng hóa trong kho.


| STT | Bước thực hiện | Mục tiêu | Chuẩn bị trước khi thực hiện | Thời gian thực hiện | Người thực hiện | Trang thiết bị cần thiết | Ghi chú | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xác định vị trí chọc ối | Đặt chính xác kim vào lòng phôi trứng | Đèn soi trứng, bút đánh dấu | 5 phút | Nhân viên kỹ thuật | Đèn soi trứng, bút đánh dấu | Phôi trứng cần được soi để tìm ra vị trí không có mạch máu | Kim chọc không chạm vào mạch máu |
| 2 | Tiệt trùng bề mặt trứng | Ngăn chặn vi khuẩn xâm nhập | Nước cồn 70% | 3 phút | Nhân viên kỹ thuật | Bông tiệt trùng, nước cồn 70% | Sử dụng bông tiệt trùng đã ngâm trong nước cồn 70% để lau sạch bề mặt trứng tại vị trí chọc | Trứng không bị nhiễm khuẩn sau quá trình chọc |
| 3 | Chọc ối | Lấy mẫu dịch ối | Kim chọc ối, ống hút | 10 phút | Nhân viên kỹ thuật | Kim chọc ối, ống hút | Kim chọc phải được đưa vào nhẹ nhàng và nhanh chóng để tránh gây tổn thương cho phôi | Lấy được đủ lượng dịch ối mà không làm hỏng phôi |
| 4 | Kiểm tra mẫu dịch ối | Đánh giá tình trạng sức khỏe của phôi | Kính hiển vi | 15 phút | Chuyên gia phân tích | Kính hiển vi | Dùng kính hiển vi để quan sát màu sắc, độ trong của dịch ối | Nhận biết sớm bất thường ở phôi |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình "Chọc ối", từ việc xác định vị trí chọc, chuẩn bị, tiến hành chọc ối cho đến việc kiểm tra mẫu dịch ối. Mỗi bước đều yêu cầu sự tỉ mỉ, cẩn thận từ người thực hiện để đảm bảo kết quả tốt nhất. Quy trình này đòi hỏi sự hỗ trợ của nhiều trang thiết bị như đèn soi trứng, nước cồn 70%, kim chọc ối, ống hút và kính hiển vi.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng khó tính" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Khó Tính | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ------ | -------------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-07-23 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Cao            | Thường xuyên phàn nàn về chất lượng sản phẩm. |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-01-15 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678     | b@gmail.com | Trung bình     | Có yêu cầu đặc biệt về dịch vụ. |
| 3   | KH003          | Lê Công C       | 1975-11-10 | Nam       | Đà Nẵng  | 0954321678     | c@gmail.com | Cao            | Không hài lòng với thái độ phục vụ. |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1982-03-05 | Nữ        | Hà Nội  | 0965432178     | d@gmail.com | Thấp           | Đôi khi có phản hồi tiêu cực. |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | 1978-08-12 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0976543218     | e@gmail.com | Cao            | Thường xuyên thay đổi quyết định mua hàng. |
| 6   | KH006          | Trần Thị F      | 1987-04-20 | Nữ        | Đà Nẵng  | 0987654312     | f@gmail.com | Trung bình     | Phản hồi chậm trễ. |
| 7   | KH007          | Lê Công G       | 1992-09-15 | Nam       | Hà Nội  | 0912345687     | g@gmail.com | Cao            | Yêu cầu nhiều về chất lượng dịch vụ. |
| 8   | KH008          | Phạm Thị H      | 1979-02-28 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0954321689     | h@gmail.com | Thấp           | Đôi khi không hài lòng với sản phẩm. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 8 khách hàng khó tính, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email đến mức độ khó tính và các ghi chú cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về từng khách hàng, từ đó đưa ra phương án xử lý phù hợp để giữ chân họ.


Dưới đây là bảng thông tin tuyển sinh của một số trường đại học, cao đẳng:
|Tên Trường|Ngành Học|Số Lượng Tuyển|Điểm Chuẩn Năm Trước|Hạn Nộp Hồ Sơ|
|---|---|---|---|---|
|Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP.HCM|Kỹ thuật Máy tính|150|24|2024-07-15|
|Đại học Quốc gia Hà Nội|Quản trị Kinh doanh|200|25|2024-07-30|
|Cao đẳng FPT|Lập trình viên|100|22|2024-07-25|
|Đại học Ngoại Thương|Quốc tế|80|26|2024-07-20|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình tuyển sinh của 4 cơ sở giáo dục khác nhau. Mỗi trường đều có ngành học riêng, số lượng chỉ tiêu cụ thể, điểm chuẩn từ năm trước và hạn chót nộp hồ sơ. Điều này giúp các thí sinh nắm bắt được thông tin cần thiết để chuẩn bị cho kỳ thi sắp tới.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Thấm Dầu | Ngày Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại ABC | Dầu thấm cho máy móc công nghiệp | 2024-06-15 |
| 2 | Nhà máy chế biến thực phẩm XYZ | Dầu thấm cho dây chuyền sản xuất | 2024-06-10 |
| 3 | Xưởng may LMN | Dầu thấm bảo dưỡng máy may công nghiệp | 2024-06-20 |
| 4 | Công ty xây dựng EFG | Dầu thấm cho thiết bị xây dựng | 2024-06-08 |
| 5 | Trung tâm bảo dưỡng ô tô HIJ | Dầu thấm cho dịch vụ bảo dưỡng ô tô | 2024-06-12 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu sử dụng dầu thấm của các khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều sử dụng dầu thấm cho mục đích bảo dưỡng và vận hành máy móc, từ máy móc công nghiệp, dây chuyền sản xuất đến thiết bị xây dựng và máy may công nghiệp. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của thị trường dầu thấm trong ngành công nghiệp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| YS001 | Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da | 250 | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Còn Hạn Sử Dụng |
| YS002 | Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da | 180 | 2023-07-15 | 2024-07-15 | Còn Hạn Sử Dụng |
| YS003 | Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da | 150 | 2023-08-10 | 2024-08-10 | Còn Hạn Sử Dụng |
| YS004 | Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da | 120 | 2023-09-05 | 2024-09-05 | Còn Hạn Sử Dụng |
| YS005 | Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da | 100 | 2023-10-01 | 2024-10-01 | Còn Hạn Sử Dụng |
| YS006 | Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da | 80 | 2023-11-15 | 2024-11-15 | Còn Hạn Sử Dụng |
| YS007 | Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da | 50 | 2023-12-10 | 2024-12-10 | Còn Hạn Sử Dụng |
| YS008 | Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da | 30 | 2024-01-05 | 2025-01-05 | Còn Hạn Sử Dụng |
| YS009 | Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da | 10 | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Còn Hạn Sử Dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng tồn kho, ngày sản xuất và ngày hết hạn của sản phẩm "Kem YS Chuyên Nám Da Tàn Nhang Trắng Da". Có thể thấy, số lượng hàng hóa đang giảm dần theo thời gian. Hiện tại, chỉ còn 10 sản phẩm có mã YS009 với ngày hết hạn vào tháng 2 năm 2025. Do đó, cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa trong quá trình kinh doanh.


| STT | Nguyên Nhân | Biểu Hiện | Giải Pháp |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỏng bộ phận cảm biến | Máy giặt không khởi động, không nhận lệnh | Kiểm tra và thay thế bộ phận cảm biến nếu cần |
| 2 | Lỗi hệ thống lọc nước | Nước không vào hoặc thoát máy giặt | Rửa sạch hệ thống lọc hoặc gọi dịch vụ sửa chữa |
| 3 | Cửa máy bị kẹt | Không thể đóng/mở cửa máy | Kiểm tra xem có vật cản nào không, nếu không hãy liên hệ với chuyên gia |
| 4 | Hỏng mô tơ | Máy giặt không quay | Cần phải kiểm tra mô tơ và thay thế nếu cần thiết |
| 5 | Lỗi hệ thống điều khiển | Màn hình hiển thị lỗi, không hoạt động đúng | Kiểm tra hệ thống điều khiển, cập nhật phần mềm nếu cần |
| 6 | Hỏng van xả nước | Nước không thoát ra khỏi máy giặt | Thay thế van xả nước |
| 7 | Hỏng bộ phận làm nóng nước | Máy giặt không làm nóng nước | Kiểm tra và thay thế bộ phận làm nóng nước |
| 8 | Lỗi hệ thống cân bằng | Máy giặt rung lắc mạnh khi hoạt động | Phân phối lại quần áo trong thùng giặt hoặc kiểm tra hệ thống cân bằng |
| 9 | Hỏng hệ thống khóa cửa | Cửa máy không tự động mở sau chu kỳ giặt | Kiểm tra và thay thế hệ thống khóa cửa |
| 10 | Hỏng hệ thống cấp nước | Máy giặt không nhận nước | Kiểm tra vòi nước, đường ống dẫn và hệ thống cấp nước |
Bảng trên liệt kê chi tiết về nhiều vấn đề mà người dùng có thể gặp phải khi sử dụng máy giặt Samsung. Mỗi nguyên nhân đều được ghi rõ biểu hiện cụ thể để người dùng dễ dàng nhận biết. Đồng thời, giải pháp cho từng vấn đề cũng được cung cấp, giúp người dùng có hướng xử lý ban đầu trước khi liên hệ với dịch vụ sửa chữa chuyên nghiệp.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | Kết quả mong muốn |
| --- | ---------------- | --------------------- | ----------------------------- | ------------------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng đa tầng, sắp xếp theo nhóm mặt hàng | 2024-07-30 | Giảm 30% diện tích sử dụng trong kho |
| 2   | Cải tiến quy trình nhập xuất kho | Áp dụng phần mềm quản lý kho, tự động hóa việc kiểm kê, nhập xuất | 2024-08-30 | Giảm 50% thời gian xử lý thủ tục nhập xuất kho |
| 3   | Đảm bảo chính xác lượng tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý | Cuối mỗi tháng | Lỗi chênh lệch giữa thực tế và dữ liệu dưới 1% |
| 4   | Tăng cường an ninh kho | Cài đặt hệ thống camera giám sát, kiểm soát ra vào bằng thẻ từ | 2024-07-15 | Giảm thiểu rủi ro mất mát, trộm cắp |
| 5   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cung cấp thông tin chính xác về tình trạng hàng hóa, thời gian giao hàng | Liên tục | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 90% |
| 6   | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Phân tích dữ liệu mua hàng, dự đoán nhu cầu để điều chỉnh lượng hàng nhập | Cuối mỗi quý | Giảm 20% chi phí tồn kho |
| 7   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quy trình làm việc, sử dụng công nghệ | 2024-08-15 | Nhân viên nắm vững kiến thức, kỹ năng cần thiết |
| 8   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra hàng hóa trước khi nhập kho | Trước mỗi lô hàng | Chất lượng hàng hóa đạt chuẩn 100% |
| 9   | Xây dựng hệ thống báo cáo hiệu quả | Thiết lập hệ thống báo cáo tự động, cung cấp thông tin kịp thời cho quản lý | 2024-09-15 | Quản lý có cái nhìn tổng quan, nhanh chóng về hoạt động kho |
Bảng trên liệt kê rõ ràng 9 mục tiêu cụ thể mà kế hoạch "Kho hàng hiệu quả" hướng tới. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động thực hiện, thời gian dự kiến hoàn thành và kết quả mong muốn. Việc này không chỉ giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ, mà còn đảm bảo rằng tất cả mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Người phụ trách | Số lượng khách dự kiến | Chuẩn bị cần thiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đón khách tại sân bay | 20/06, 08:00 | Sân bay quốc tế Nội Bài | Nhân viên lễ tân | 50 khách | Xe đón tiễn, biển tên đón khách | Đảm bảo thông tin khách đầy đủ trước khi đón. |
| 2 | Hướng dẫn khách về khách sạn | 20/06, 09:30 | Trên xe đưa đón | Hướng dẫn viên | 50 khách | Tài liệu hướng dẫn, nước uống trên xe | Cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình trong suốt chuyến đi. |
| 3 | Tổ chức bữa trưa chào mừng | 20/06, 12:00 | Nhà hàng Việt Nam Quán | Quản lý nhà hàng | 50 khách | Thực đơn đã chuẩn bị, không gian tổ chức | Bữa ăn gồm các món đặc sản Việt Nam. |
| 4 | Hướng dẫn tham quan thành phố | 20/06, 14:00 | Các địa điểm du lịch Hà Nội | Hướng dẫn viên | 50 khách | Tai nghe hướng dẫn, vé vào cửa | Chú trọng việc giới thiệu văn hóa, lịch sử của từng địa điểm. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách mời từ lúc họ đặt chân đến sân bay cho đến khi kết thúc hoạt động tham quan thành phố. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, địa điểm, người phụ trách và số lượng khách dự kiến. Đặc biệt, những nhu cầu cần chuẩn bị cũng được liệt kê rõ ràng để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính theo Tháng" từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 1 | 1,200,000 | 800,000 |
| 2 | 1,300,000 | 750,000 |
| 3 | 1,500,000 | 900,000 |
| 4 | 1,600,000 | 850,000 |
| 5 | 1,800,000 | 1,000,000 |


Dưới đây là bảng "Tài chính Alaska Land" theo yêu cầu:
| Năm | Doanh thu (triệu $) | Lợi nhuận trước thuế (triệu $) | Lợi nhuận sau thuế (triệu $) | Tỷ suất lợi nhuận (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2016 | 150 | 30 | 20 | 13.33 |
| 2017 | 180 | 40 | 25 | 13.89 |
| 2018 | 200 | 50 | 30 | 15 |
| 2019 | 220 | 60 | 35 | 15.91 |
| 2020 | 240 | 70 | 40 | 16.67 |
| 2021 | 260 | 80 | 45 | 17.31 |
| 2022 | 280 | 90 | 50 | 17.86 |
| 2023 | 300 | 100 | 55 | 18.33 |
| 2024 | 320 | 110 | 60 | 18.75 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của Alaska Land trong suốt 9 năm qua. Doanh thu hàng năm đều tăng thêm 30 triệu đô la, từ 150 triệu đô la vào năm 2016 lên đến 320 triệu đô la vào năm 2024. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng, từ 20 triệu đô la lên 60 triệu đô la. Tuy tỷ suất lợi nhuận chỉ tăng nhẹ từ 13.33% lên 18.75%, nhưng điều này vẫn phản ánh khả năng quản lý tài chính tốt và hiệu quả kinh doanh ổn định của Alaska Land.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Si Thanh Tịnh - Tài Sản Tâm Linh" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Phương thức thanh toán | Số dư sau giao dịch | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------- | --------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20    | Thu nhập từ bán sách tâm linh | Thu nhập | 50,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | 150,000,000 VND | Bán được 1000 cuốn sách tại sự kiện văn hóa tâm linh. |
| 2   | 2024-06-19    | Chi phí thuê địa điểm tổ chức sự kiện | Chi phí | -30,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | 100,000,000 VND | Thuê hội trường để tổ chức buổi thuyết trình về tâm linh. |
| 3   | 2024-06-18    | Thu nhập từ khóa học trực tuyến | Thu nhập | 70,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | 130,000,000 VND | Đăng ký khóa học trực tuyến tăng mạnh trong tuần qua. |
| 4   | 2024-06-17    | Chi phí sản xuất sách | Chi phí | -20,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | 60,000,000 VND | In và đóng sách mới cho đợt phát hành tiếp theo. |
| 5   | 2024-06-16    | Thu nhập từ quảng cáo | Thu nhập | 10,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | 80,000,000 VND | Quảng cáo trên các nền tảng trực tuyến. |
| 6   | 2024-06-15    | Chi phí vận chuyển sách | Chi phí | -5,000,000 VND | Tiền mặt | 75,000,000 VND | Phí vận chuyển sách đến các cửa hàng. |
| 7   | 2024-06-14    | Thu nhập từ bán vé sự kiện | Thu nhập | 40,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | 115,000,000 VND | Bán vé cho buổi thuyết trình sắp tới. |
| 8   | 2024-06-13    | Chi phí nhân sự | Chi phí | -15,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | 100,000,000 VND | Lương cho đội ngũ nhân viên. |
Phân tích sơ bộ về bảng trên cho thấy "Si Thanh Tịnh - Tài Sản Tâm Linh" đang hoạt động ổn định với nguồn thu chủ yếu từ việc bán sách, khóa học trực tuyến và quảng cáo. Mặc dù có những chi phí đáng kể như thuê địa điểm, sản xuất sách, vận chuyển và lương nhân viên nhưng số dư sau mỗi giao dịch vẫn duy trì ở mức cao. Điều này cho thấy khả năng sinh lợi nhuận tốt của tổ chức này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Nhập Kho Gần Nhất | Thời Gian Bảo Hành | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 200 | 100 | 2024-06-01 | 1 năm | 20,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động | 100 | 300 | 200 | 2024-06-05 | 2 năm | 15,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây | 200 | 500 | 300 | 2024-06-10 | 6 tháng | 2,000,000 VND | 400,000,000 VND | Còn hàng |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-12-31 | Còn hàng | Sản phẩm mới 100% |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 15 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 2025-06-30 | Còn hàng | Sản phẩm mới 100% |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2025-09-30 | Còn hàng | Sản phẩm mới 100% |
| SP004 | Máy ảnh Nikon D5600 | 10 | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 2024-08-31 | Còn hàng | Sản phẩm mới 100% |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 25 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 2025-03-31 | Còn hàng | Sản phẩm mới 100% |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 12 | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 2025-01-31 | Còn hàng | Sản phẩm mới 100% |
| SP007 | Laptop HP Pavilion Gaming 15 | 18 | 18,000,000 VND | 22,000,000 VND | 2024-11-30 | Còn hàng | Sản phẩm mới 100% |
| SP008 | Máy in Canon PIXMA MG3670 | 22 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | 2025-02-28 | Còn hàng | Sản phẩm mới 100% |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử tại cửa hàng. Có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng sẵn có. Đặc biệt, số lượng hàng hóa như tai nghe Sony và loa Bluetooth JBL đang ở mức cao với 30 và 25 sản phẩm, trong khi đó, số lượng hàng hóa như máy ảnh Nikon D5600 lại khá thấp với chỉ 10 sản phẩm. Cần phải theo dõi cẩn thận để đảm bảo việc đặt hàng kịp thời và tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho nấm lim:
| STT | Loại Nấm Lim | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-----|----------------|----------------|-----------------|----------------|-------------|---------|
| 1   | Nấm Lim Xanh   | 50             | 2024-03-01      | 2025-03-01     | Còn Hạn    |         |
| 2   | Nấm Lim Đen    | 30             | 2024-04-15      | 2025-04-15     | Còn Hạn    |         |
| 3   | Nấm Lim Vàng   | 20             | 2024-05-10      | 2025-05-10     | Còn Hạn    |         |
| 4   | Nấm Lim Xanh   | 40             | 2024-06-05      | 2025-06-05     | Còn Hạn    |         |
| 5   | Nấm Lim Đen    | 25             | 2024-06-10      | 2025-06-10     | Còn Hạn    |         |
| 6   | Nấm Lim Vàng   | 15             | 2024-06-15      | 2025-06-15     | Còn Hạn    |         |
| 7   | Nấm Lim Xanh   | 30             | 2024-06-20      | 2025-06-20     | Còn Hạn    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho của các loại nấm lim. Có ba loại nấm chính được lưu trữ: Nấm Lim Xanh, Nấm Lim Đen và Nấm Lim Vàng. Tổng số lượng hiện tại trong kho là 210 kg, trong đó Nấm Lim Xanh chiếm phần lớn với 120 kg. Tất cả các loại nấm đều còn hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay khách hàng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng VN88" với 8 cột và 5 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email                | Sản Phẩm Mua |
|----------------|----------------|------------|------------|----------|----------------|----------------------|--------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam        | Hà Nội   | 0912345678     | nguyenvana@gmail.com | Laptop       |
| KH002          | Trần Thị B    | 1990-03-15 | Nữ         | Đà Nẵng  | 0987654321     | tranthib@gmail.com   | Điện thoại   |
| KH003          | Lê Văn C      | 1975-12-01 | Nam        | Hồ Chí Minh | 0934567890     | levan@gmail.com      | Máy ảnh     |
| KH004          | Phạm Thị D    | 1988-09-10 | Nữ         | Hải Phòng  | 0965432187     | phamthid@gmail.com   | Thiết bị âm thanh |
| KH005          | Hoàng Văn E   | 1995-01-15 | Nam        | Cần Thơ   | 0998765432     | hoangvane@gmail.com  | Đồng hồ thông minh |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng của công ty VN88. Mỗi khách hàng đều có một mã riêng, từ KH001 đến KH005. Họ mua các sản phẩm đa dạng như laptop, điện thoại, máy ảnh, thiết bị âm thanh và đồng hồ thông minh. Điều này cho thấy sự đa dạng trong danh mục sản phẩm mà công ty đang cung cấp. Hơn nữa, thông qua dữ liệu này, chúng ta cũng có thể nhận ra rằng khách hàng của công ty đến từ nhiều thành phố lớn khác nhau trên cả nước.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng tiềm năng trong tháng 9:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop | Mới Liên Hệ |
| 2 | Trần Thị B | 1990-04-15 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Điện thoại di động | Đang Theo Dõi |
| 3 | Lê Văn C | 1980-09-20 | Nam | Đà Nẵng | 0945678912 | levanb@gmail.com | Máy ảnh | Chưa Liên Hệ |
| 4 | Phạm Thị D | 1988-02-25 | Nữ | Hải Phòng | 0978901234 | phamthid@gmail.com | Thiết bị gia dụng | Đã Mua |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng tiềm năng mà chúng ta đã tiếp xúc trong tháng 9. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động và máy ảnh. Đặc biệt, khách hàng thứ 4, Phạm Thị D, đã hoàn tất giao dịch mua thiết bị gia dụng. Điều này cho thấy chiến lược tiếp thị của chúng ta đang hoạt động hiệu quả đối với phân khúc khách hàng này.


Dưới đây là bảng tử vi tuần mới từ 30/3 đến 4/4 cho 12 con giáp:
| Con Giáp | Tài Chính | Tình Cảm | May Mắn | Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chuột | Tăng trưởng ổn định, có thể đầu tư vào các dự án ngắn hạn. | Có sự hiểu lầm cần giải quyết. | Ngày 31/3 có thể gặp may mắn trong công việc. | Cần chú ý chế độ ăn uống. |
| Trâu | Có khả năng tăng thu nhập từ nguồn phụ. | Thời gian tốt để bày tỏ tình cảm. | May mắn trong việc học hỏi kiến thức mới. | Sức khỏe ổn định. |
| Hổ | Chú trọng vào quản lý tài chính cá nhân. | Có thể gặp rắc rối trong mối quan hệ. | Có cơ hội thăng tiến trong công việc. | Cần nghỉ ngơi nhiều hơn. |
| Thỏ | Đầu tư cẩn thận để tránh rủi ro. | Mối quan hệ tình cảm êm đềm. | Có thể gặp may mắn trong việc mua sắm. | Sức khỏe tốt, nhưng nên tập luyện thường xuyên. |
| Rồng | Cơ hội kiếm tiền tốt. | Thời điểm tốt để cải thiện mối quan hệ. | May mắn trong việc tìm kiếm cơ hội mới. | Cần chú ý đến sức khỏe tinh thần. |
| Rắn | Cần kiểm soát chi tiêu. | Tình cảm ổn định. | Có thể gặp may mắn trong việc du lịch. | Sức khỏe tốt, nhưng cần giữ gìn. |
| Ngựa | Đầu tư thông minh mang lại lợi nhuận. | Có thể gặp rắc rối trong mối quan hệ. | Có thể gặp may mắn trong việc học hỏi. | Sức khỏe ổn định. |
| Dê | Cần cẩn trọng với khoản vay mượn. | Tình cảm êm đềm. | Có thể gặp may mắn trong việc làm việc nhóm. | Cần chú ý đến sức khỏe tim mạch. |
| Khỉ | Đầu tư an toàn mang lại lợi nhuận. | Tình cảm hạnh phúc. | Có thể gặp may mắn trong việc gặp gỡ người mới. | Sức khỏe ổn định. |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Điều Trị Ký Sinh Trùng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Loại Ký Sinh Trùng | Phương Pháp Điều Trị | Thời Gian Điều Trị | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------ | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giun Tròn         | Thuốc Albendazole   | 2 ngày             | Đã khỏi              |
| 2   | Trần Thị B    | Giun Sán          | Thuốc Mebendazole   | 3 ngày             | Đang điều trị        |
| 3   | Lê Văn C      | AmiBa             | Thuốc Metronidazole | 5 ngày             | Đã khỏi              |
| 4   | Phạm Thị D    | Giun Kim          | Thuốc Ivermectin   | 1 ngày             | Đã khỏi              |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Sán Lưỡi Liềm     | Thuốc Praziquantel | 2 ngày             | Đang điều trị        |
| 6   | Trần Văn F    | Giun Tròn         | Thuốc Albendazole   | 2 ngày             | Đã khỏi              |
| 7   | Bùi Thị G     | Giun Sán          | Thuốc Mebendazole   | 3 ngày             | Đang điều trị        |
| 8   | Hoàng Văn H   | AmiBa             | Thuốc Metronidazole | 5 ngày             | Đã khỏi              |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Giun Kim          | Thuốc Ivermectin   | 1 ngày             | Đã khỏi              |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số bệnh nhân đều mắc các loại ký sinh trùng phổ biến như giun tròn, giun sán, ami ba và giun kim. Các phương pháp điều trị chủ yếu dựa vào việc sử dụng thuốc đặc hiệu, với thời gian điều trị từ 1 đến 5 ngày. Đặc biệt, phần lớn bệnh nhân sau quá trình điều trị đã khỏi bệnh, chỉ còn một số ít đang trong giai đoạn điều trị.


| STT | Tên Sự Kiện | Thời Gian | Địa Điểm | Nhân Vật Trung Tâm | Mức Độ Ảnh Hưởng | Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ----------------- | --------------- | ------- | ------ |
| 1   | Scandal A    | 2024-05-10 | Hà Nội   | Diễn viên X       | Cao             | Bị treo giò tạm thời | Đang điều tra |
| 3   | Sự cố C     | 2024-06-15 | Đà Nẵng  | Nhà văn Z         | Thấp            | Không có hậu quả nghiêm trọng | Đã giải quyết |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng đã đặt tour du lịch lễ hội Đầm Đa - Chùa Tiên:
| Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Tour | Số Người |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 2024-06-15 | 4 |
| Trần Thị Hoa | 2024-06-18 | 2 |
| Lê Minh Tuấn | 2024-06-19 | 3 |
| Phạm Thị Thúy | 2024-06-20 | 5 |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 4 nhóm khách hàng đã đăng ký tham gia tour du lịch đến lễ hội Đầm Đa - Chùa Tiên. Tổng số người tham gia từ 4 nhóm này là 14 người. Trong đó, nhóm của bà Phạm Thị Thúy có số lượng thành viên lớn nhất với 5 người.


Dưới đây là bảng quản lý nguồn vốn viện trợ:
|STT| Tên Dự Án | Số Vốn Viện Trợ (triệu VND) | Ngày Nhận Vốn |
|---|-----------|-----------------------------|---------------|
|1  | Phát triển giáo dục vùng sâu | 5000                        | 2024-01-15    |
|2  | Hỗ trợ nông dân chống hạn hán | 3000                        | 2024-02-20    |
|3  | Nâng cấp hạ tầng y tế       | 7000                        | 2024-03-10    |
|4  | Bảo vệ môi trường           | 4000                        | 2024-04-05    |
|5  | Xây dựng nhà ở cho người nghèo| 6000                       | 2024-05-15    |
|6  | Phát triển kinh tế địa phương| 8000                       | 2024-06-01    |
|7  | Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ      | 2000                        | 2024-06-10    |
|8  | Chương trình phòng chống dịch bệnh| 5000                    | 2024-06-15    |
|9  | Hỗ trợ giáo dục kỹ năng sống   | 3000                        | 2024-06-20    |
|10 | Phát triển công nghệ thông tin| 7000                       | 2024-06-25    |
Bảng trên cho thấy tổng số vốn viện trợ mà chúng ta đã nhận được từ đầu năm đến nay lên tới 55 tỷ VND, phân bố đều qua nhiều lĩnh vực khác nhau như giáo dục, y tế, bảo vệ môi trường, hỗ trợ kinh tế. Đặc biệt, dự án phát triển kinh tế địa phương nhận được mức vốn cao nhất với 8 tỷ VND. Điều này phản ánh sự tập trung vào việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và cải thiện chất lượng cuộc sống cho cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Số tiền | Mục đích | Tình trạng thanh toán | Ghi chú | Mã giao dịch | Loại giao dịch | Phương thức thanh toán | Tên người nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000 VND | Mua nguyên liệu sản xuất | Đã thanh toán | Nguyên liệu cho dự án Q3 | 123456789 | Chi tiêu | Chuyển khoản ngân hàng | Cty Nguyên Liệu A |
| 2024-06-16 | 10,000,000 VND | Thanh toán lương nhân viên | Đã thanh toán | Lương tháng 6/2024 | 123456780 | Chi tiêu | Chuyển khoản ngân hàng | Ngân hàng TMCP B |
| 2024-06-17 | 15,000,000 VND | Thu từ khách hàng | Đã nhận | Hợp đồng số 001 | 123456781 | Thu nhập | Chuyển khoản ngân hàng | Khách hàng C |
| 2024-06-18 | 2,000,000 VND | Bảo dưỡng máy móc | Đã thanh toán | Bảo dưỡng định kỳ | 123456782 | Chi tiêu | Tiền mặt | Công ty D |
| 2024-06-19 | 30,000,000 VND | Thu từ khách hàng | Đã nhận | Hợp đồng số 002 | 123456783 | Thu nhập | Chuyển khoản ngân hàng | Khách hàng E |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng trong tuần qua, công ty đã chi một tổng cộng 17 triệu đồng cho việc mua nguyên liệu và bảo dưỡng máy móc. Đồng thời, công ty cũng đã thu về 45 triệu đồng từ hai hợp đồng với khách hàng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Tờ trình của UBND tỉnh" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Tờ trình | Số Ký hiệu | Nội dung Tờ trình | Đơn vị soạn thảo | Lãnh đạo phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------ | -------- |
| 1   | 2024-06-15     | 123/UBND   | Đề xuất dự án phát triển hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp | Sở Kế hoạch và Đầu tư | Ông Bùi Văn Mạnh | Đang xử lý | Cần bổ sung thông tin về nguồn vốn | 2024-07-01 |
| 2   | 2024-06-18     | 124/UBND   | Đề nghị phê duyệt quy hoạch chi tiết khu dân cư mới | Sở Xây dựng | Bà Nguyễn Thị Thanh | Đã hoàn thành | Không có | 2024-06-25 |
| 3   | 2024-06-19     | 125/UBND   | Đề xuất chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | Sở Công Thương | Ông Lê Văn Duyệt | Chờ phê duyệt | Cần xem xét lại mức độ hỗ trợ | 2024-06-30 |
| 4   | 2024-06-20     | 126/UBND   | Đề nghị điều chỉnh kế hoạch sử dụng đất năm 2024 | Sở Tài nguyên và Môi trường | Ông Trần Văn Hoàn | Đang xử lý | Cần kiểm tra lại số liệu | 2024-07-10 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng UBND tỉnh đang xử lý 4 tờ trình từ các sở ngành khác nhau. Trong số đó, tờ trình số 2 đã được hoàn thành, trong khi 3 tờ trình còn lại vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc chờ phê duyệt. Đặc biệt, tờ trình số 1 và số 4 đều cần bổ sung thêm thông tin trước khi có thể tiếp tục tiến trình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn thu | Chi phí vận hành | Chi phí quảng cáo | Chi phí khuyến mãi |
|------|-------|---------------|---------|------------|-----------------|------------------|-------------------|
| 20/6 | Bán hàng | Thu | 5000000 | 5000000 |           |                 |                  |
| 18/6 | Mua nguyên liệu | Chi | -3000000 |            | -3000000 |                 |                  |
| 15/6 | Quảng cáo trên mạng | Chi | -1000000 |            |             | -1000000 |                |
| 10/6 | Khuyến mãi cho khách hàng | Chi | -500000 |            |             |               | -500000 |
Trong tuần vừa qua, doanh nghiệp đã tạo ra nguồn thu từ bán hàng là 5.000.000 VND. Đồng thời, chi phí vận hành, bao gồm mua nguyên liệu, đã lên đến 3.000.000 VND. Có thể thấy rằng, công ty đã đầu tư một lượng lớn vào quảng cáo với tổng chi phí lên đến 1.000.000 VND và cũng dành 500.000 VND để thực hiện các chương trình khuyến mãi cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý sản phẩm kem dưỡng da:
|Tên sản phẩm| Thành phần chính| Lợi ích/Hiệu quả| Giá| Đánh giá của khách hàng|
|---|---|---|---|---|
|Kem Dưỡng Da Olay Total Effects 7 in One| Collagen, Vitamin E| Giảm nếp nhăn, làm sáng da, chống lão hóa| 350.000 VND| 4.8/5|
|Kem Dưỡng Da Innisfree Green Tea Balancing| Chiết xuất trà xanh| Cung cấp độ ẩm, làm dịu da| 250.000 VND| 4.6/5|
|Kem Dưỡng Da Neutrogena Hydro Boost| Hyaluronic Acid| Cung cấp nước, giữ ẩm cho da| 220.000 VND| 4.7/5|
|Kem Dưỡng Da Clinique Dramatically Different Moisturizing| Glycerin, Ceramides| Phục hồi và bảo vệ lớp màng bảo vệ tự nhiên của da| 550.000 VND| 4.5/5|
|Kem Dưỡng Da Estée Lauder Revitalizing Supreme+| Nấm men, Squalane| Tái tạo da, tăng cường sức đề kháng| 1.200.000 VND| 4.9/5|
|Kem Dưỡng Da Kiehl's Ultra Facial Cream| Squalane, Glacial Glycoprotein| Cung cấp độ ẩm suốt 24h| 750.000 VND| 4.7/5|
|Kem Dưỡng Da Shiseido Benefiance Wrinkle Resist| Retinyl Palmitate, Sodium Hyaluronate| Giảm nếp nhăn, tăng độ đàn hồi| 1.000.000 VND| 4.8/5|
|Kem Dưỡng Da Lancôme Rénergie Multi-Lift| Pro-Xylane, Centella Asiatica| Cải thiện cấu trúc da, nâng cơ| 1.500.000 VND| 4.9/5|
|Kem Dưỡng Da SK-II Facial Treatment Essence| Pitera, Butylene Glycol| Cải thiện sắc tố da, giảm thâm nám| 2.500.000 VND| 4.8/5|
|Kem Dưỡng Da La Mer Crème De La Mer| Miracle Broth, Lime Tea| Dưỡng ẩm sâu, phục hồi da| 3.500.000 VND| 4.9/5|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại kem dưỡng da đang được bán trên thị trường. Các sản phẩm có mức giá từ thấp đến cao, với đa dạng thành phần và lợi ích riêng biệt. Đáng chú ý là hầu hết các sản phẩm đều nhận được đánh giá tích cực từ khách hàng, với điểm số trung bình từ 4.5 đến 4.9/5.