| Ngày | Vitamin | Nguồn thực phẩm | Lượng tiêu chuẩn (mg) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Vitamin A | Carrot, Sweet potato | 700 | Không nên vượt quá 3000 mg để tránh độc tính |
| 21/06/2024 | Vitamin B6 | Thịt gà, Cá hồi | 1.3 | Cung cấp tối đa 100 mg mỗi ngày |
| 22/06/2024 | Vitamin C | Cam, Dâu tây | 75 | Tối đa 2000 mg mỗi ngày để tránh rối loạn tiêu hóa |
| 23/06/2024 | Vitamin D | Trứng, Sữa | 15 | Đối với người lớn, không vượt quá 100 mcg mỗi ngày |
| 24/06/2024 | Vitamin E | Hạt điều, Rau bina | 15 | Không vượt quá 1000 mg mỗi ngày |
| 25/06/2024 | Vitamin K | Rau xanh, Đậu nành | 90 | Không vượt quá 1000 mcg mỗi ngày |
| 26/06/2024 | Folate | Rau chân vịt, Bơ | 400 | Không vượt quá 1000 mcg mỗi ngày |
Bảng trên liệt kê kế hoạch bổ sung vitamin từ thực phẩm hàng ngày từ ngày 20 đến 26 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày tập trung vào một loại vitamin khác nhau, từ Vitamin A đến Folate. Các nguồn thực phẩm được đề xuất như cà rốt, thịt gà, cam, trứng, hạt điều, rau xanh và rau chân vịt. Lượng tiêu chuẩn của mỗi vitamin cũng được chỉ ra để đảm bảo bạn không vượt quá mức an toàn hàng ngày.


Dưới đây là bảng "Hotkey Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Hotkey          | Mô tả                              | Ví dụ sử dụng                | Thời gian thực hiện (giây) | Số lần sử dụng trong ngày | Tần suất sử dụng | Ghi chú |
|----|-----------------|-----------------------------------|------------------------------|---------------------------|--------------------------|------------------|---------|
| 1  | Ctrl + Shift + C| Chức năng tìm kiếm nhanh khách hàng| Tìm khách hàng tên "Nguyễn Văn A"| 2                         | 50                       | Cao              |         |
| 2  | Ctrl + Alt + D  | Hiển thị danh sách khách hàng       | Xem danh sách tất cả khách hàng| 3                         | 30                       | Trung bình       |         |
| 3  | Ctrl + Shift + E| Thêm mới khách hàng                 | Thêm khách hàng mới "Trần Thị B"| 5                         | 10                       | Thấp             |         |
| 4  | Ctrl + Shift + R| Cập nhật thông tin khách hàng      | Cập nhật số điện thoại cho "Hoàng C"| 4                         | 20                       | Trung bình       |         |
| 5  | Ctrl + Shift + L| Lưu lại thay đổi thông tin        | Lưu lại sau khi chỉnh sửa    | 1                         | 60                       | Cao              |         |
| 6  | Ctrl + Shift + S| Xuất dữ liệu ra file Excel         | Xuất danh sách khách hàng ra file| 7                         | 5                        | Thấp             |         |
| 7  | Ctrl + Shift + H| Trợ giúp, hướng dẫn sử dụng        | Khi cần hướng dẫn chi tiết     | 2                         | 5                        | Thấp             |         |
Bảng trên liệt kê các hotkey được sử dụng trong việc quản lý khách hàng. Chúng cung cấp một loạt các chức năng từ việc tìm kiếm nhanh khách hàng, hiển thị danh sách khách hàng, thêm mới khách hàng, cập nhật thông tin, lưu lại thay đổi, xuất dữ liệu ra file Excel đến trợ giúp người dùng. Các hotkey như Ctrl + Shift + C và Ctrl + Shift + L được sử dụng thường xuyên nhất, với tần suất cao, trong khi đó Ctrl + Shift + S và Ctrl + Shift + H có tần suất sử dụng thấp hơn.


| STT | Tên Khách Tham Quan | Số Lượng (Người) | Thời Gian Thăm |
| --- | ------------------ | ----------------- | --------------- |
| 1   | Đoàn khách từ Hà Nội | 50                | 2024-06-20 10:00 |
| 2   | Đoàn khách từ Đà Nẵng | 30                | 2024-06-20 11:30 |
| 3   | Đoàn khách từ TP.HCM | 70                | 2024-06-20 14:00 |
| 4   | Đoàn khách quốc tế   | 45                | 2024-06-20 16:00 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các đoàn khách tham quan chùa Bái Đính trong ngày 20/06/2024. Có tổng cộng 195 người đến từ ba thành phố lớn ở Việt Nam và một số lượng đáng kể từ nước ngoài. Các đoàn khách này đã đến vào những khung giờ khác nhau, giúp phân bổ lượng khách tham quan một cách hợp lý trong suốt cả ngày.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Đón nhận thay đổi" được sắp xếp theo định dạng Markdown:
| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Người phụ trách | Tài nguyên cần thiết | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch ứng phó |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường năng lực thích nghi | Tổ chức các buổi đào tạo về kỹ năng quản lý thay đổi | 2024-06-25 | 2024-07-30 | Đang chuẩn bị | Quản lý nhân sự | Phòng họp, tài liệu đào tạo | Thiếu sự tham gia của nhân viên | Tăng cường truyền thông và khuyến khích sự tham gia |
| 2 | Cải tiến quy trình làm việc | Xây dựng và triển khai quy trình mới | 2024-07-01 | 2024-08-31 | Đang lên kế hoạch | Quản lý dự án | Công cụ quản lý dự án, nhóm công nghệ thông tin | Kháng cự từ nhân viên | Tổ chức các buổi huấn luyện, giải thích lợi ích của quy trình mới |
| 3 | Cập nhật công nghệ | Nâng cấp hệ thống phần mềm | 2024-09-01 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | IT Manager | Ngân sách, nhà cung cấp phần mềm | Vấn đề về tương thích | Kiểm tra kỹ lưỡng trước khi triển khai |
Bảng trên mô tả chi tiết về ba mục tiêu chính trong kế hoạch "Đón nhận thay đổi". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, tài nguyên cần thiết, rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch ứng phó. Điều này giúp cho việc quản lý và kiểm soát tiến độ cũng như chất lượng của từng hoạt động trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Mua | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------------ |
| 1   | Sữa Vừa Đủ - Tươi Ngon | 500 lít          | 1000 lít          | 2024-06-25               |
| 2   | Sữa Vừa Đủ - Tươi Ngon | 700 lít          | 800 lít           | 2024-06-30               |
| 3   | Sữa Vừa Đủ - Tươi Ngon | 400 lít          | 1200 lít          | 2024-07-05               |
| 4   | Sữa Vừa Đủ - Tươi Ngon | 600 lít          | 900 lít           | 2024-07-10               |
| 5   | Sữa Vừa Đủ - Tươi Ngon | 300 lít          | 1500 lít          | 2024-07-15               |
| 6   | Sữa Vừa Đủ - Tươi Ngon | 800 lít          | 700 lít           | 2024-07-20               |
| 7   | Sữa Vừa Đủ - Tươi Ngon | 500 lít          | 1000 lít          | 2024-07-25               |
| 8   | Sữa Vừa Đủ - Tươi Ngon | 750 lít          | 850 lít           | 2024-07-30               |
| 9   | Sữa Vừa Đủ - Tươi Ngon | 450 lít          | 1150 lít          | 2024-08-05               |
| 10  | Sữa Vừa Đủ - Tươi Ngon | 650 lít          | 950 lít           | 2024-08-10               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch quản lý kho của sản phẩm "Sữa Vừa Đủ - Tươi Ngon". Từ ngày 20/06/2024 đến ngày 10/08/2024, lượng sữa tồn kho ban đầu dao động từ 300 đến 800 lít. Mỗi tuần, lượng sữa cần mua để duy trì hoạt động kinh doanh nằm trong khoảng từ 700 đến 1500 lít. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ sữa tương đối ổn định và có xu hướng tăng nhẹ theo thời gian.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý hàng hóa "Đạo cụ tu hành":
| STT | Tên Đạo Cụ | Số Lượng | Giá Mua | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuỗi hạt phật | 50 | 50,000đ | 75,000đ | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng | Dùng cho việc tụng kinh |
| 2 | Đèn dầu thơm | 100 | 20,000đ | 30,000đ | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn hàng | Dùng để tạo không gian tĩnh lặng |
| 3 | Sách giáo lý | 30 | 100,000đ | 150,000đ | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng | Giúp hiểu rõ hơn về đạo lý |
| 4 | Tranh Phật | 20 | 200,000đ | 300,000đ | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Còn hàng | Dùng làm vật trang trí hoặc thờ cúng |
| 5 | Tràng hạt gỗ | 60 | 30,000đ | 45,000đ | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Còn hàng | Dùng trong việc niệm phật |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng và có thể bán. Các mặt hàng như chuỗi hạt phật, đèn dầu thơm, sách giáo lý, tranh Phật và tràng hạt gỗ đều được nhập kho từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024 và sẽ hết hạn vào cùng thời điểm năm sau. Điều này cho thấy việc quản lý hàng hóa rất tốt, đảm bảo hàng hóa luôn mới và không bị tồn đọng quá lâu.


| Loại Phim | Số lượng | Kích thước (cm) | Giá cả (VND) | Tình trạng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Phim cách nhiệt NanoTech | 150 | 120x180 | 300,000 | Đủ |
| Phim cách nhiệt SolarGuard | 200 | 100x150 | 200,000 | Đủ |
| Phim cách nhiệt SunTek | 100 | 120x200 | 400,000 | Thiếu hụt |
| Phụ kiện dán phim | 500 | - | 10,000 | Đủ |
| Dụng cụ cắt phim | 50 | - | 50,000 | Thiếu hụt |
Chúng ta cũng nhận thấy rằng giá cả của các loại phim cách nhiệt khá đa dạng, từ 200,000 VND đến 400,000 VND, tùy thuộc vào thương hiệu và kích thước. Điều này giúp chúng ta có nhiều lựa chọn hơn khi tư vấn cho khách hàng dựa trên nhu cầu và ngân sách của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho về tập thơ:
| Mã Sản Phẩm | Tên Tập Thơ        | Số lượng trong Kho | Số lượng đã bán | Số lượng đã tặng | Tổng số lượng phân phối | Ngày cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
|-------------|-------------------|---------------------|-----------------|------------------|---------------------------|-------------------------|--------|
| 001         | "Mặt Trời Mọc"     | 200                 | 350             | 50               | 400                       | 2024-06-19              |        |
| 002         | "Bầu Trời Đêm"     | 150                 | 200             | 30               | 230                       | 2024-06-18              |        |
| 003         | "Nhịp Bước Thời Gian"| 100                | 150             | 20               | 170                       | 2024-06-17              |        |
| 004         | "Hạt Giống Tình Yêu"| 300                 | 400             | 60               | 460                       | 2024-06-16              |        |
| 005         | "Lá Thư Mùa Thu"   | 250                 | 300             | 40               | 340                       | 2024-06-15              |        |
| 006         | "Sắc Màu Của Niềm Vui"| 180                | 220             | 35               | 255                       | 2024-06-14              |        |
| 007         | "Giấc Mơ Hồn Sâu"  | 220                 | 270             | 45               | 315                       | 2024-06-13              |        |
| 008         | "Ngàn Lời Ru Ngủ"  | 120                 | 160             | 25               | 185                       | 2024-06-12              |        |
| 009         | "Chuyện Cũ Trên Giường"| 160                | 200             | 30               | 230                       | 2024-06-11              |        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng tập thơ trong kho đang giảm dần sau mỗi lần phân phối. Đặc biệt, "Hạt Giống Tình Yêu" và "Mặt Trời Mọc" là hai tập thơ được yêu thích nhất với tổng số lượng phân phối cao nhất. Cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo không thiếu hụt sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa quốc gia:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Cái | 20,000,000 | 25,000,000 | 2024-06-01 | 2027-06-01 |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | Chiếc | 25,000,000 | 30,000,000 | 2024-06-02 | 2026-06-02 |
| 3 | SP003 | Tivi Sony 55 inch | 30 | Chiếc | 15,000,000 | 20,000,000 | 2024-06-03 | 2027-06-03 |
| 4 | SP004 | Loa Bose Soundlink | 20 | Chiếc | 5,000,000 | 8,000,000 | 2024-06-04 | 2026-06-04 |
| 5 | SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | Chiếc | 10,000,000 | 15,000,000 | 2024-06-05 | 2027-06-05 |
| 6 | SP006 | Máy giặt Samsung | 25 | Cái | 8,000,000 | 12,000,000 | 2024-06-06 | 2027-06-06 |
| 7 | SP007 | Lò vi sóng Panasonic | 40 | Chiếc | 2,000,000 | 3,000,000 | 2024-06-07 | 2026-06-07 |
| 8 | SP008 | Bình nước nóng Ariston | 35 | Chiếc | 3,000,000 | 5,000,000 | 2024-06-08 | 2027-06-08 |
| 9 | SP009 | Quạt điện Sunhouse | 100 | Chiếc | 500,000 | 1,000,000 | 2024-06-09 | 2026-06-09 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng số lượng hàng hóa hiện tại trong kho khá đa dạng từ các sản phẩm như máy tính xách tay, điện thoại, tivi đến các thiết bị gia dụng như lò vi sóng, bình nước nóng và quạt điện. Đặc biệt, số lượng quạt điện đang rất nhiều với 100 chiếc, điều này cho thấy nhu cầu sử dụng quạt điện vào mùa hè đang tăng cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính chi tiêu và thu nhập" dựa trên dữ liệu giả định:
| Ngày       | Mô tả            | Loại    | Số tiền   | Tài khoản  | Ghi chú             | Tổng |
|------------|------------------|---------|-----------|------------|---------------------|------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 5   | Thu nhập | 20,000,000| Ngân hàng  |                     |      |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn | Chi tiêu | 3,000,000 | Tiền mặt   | Điện nước tháng 5   |      |
| 2024-06-10 | Mua sắm          | Chi tiêu | 2,000,000 | Thẻ tín dụng | Đồ gia dụng         |      |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm        | Thu nhập | 5,000,000 | Ngân hàng  |                     |      |
Trong nửa đầu tháng 6, tổng thu nhập là 25 triệu đồng từ lương và tiết kiệm. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 5 triệu đồng, bao gồm thanh toán hóa đơn điện nước và mua sắm đồ gia dụng. Như vậy, sau khi trừ đi các khoản chi tiêu, số dư còn lại trong tài khoản ngân hàng sẽ tăng lên đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm kem má hồng Skinaz" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---|--------------|-------------|----------|---------|------------|---------------|--------------|------------|---------|
|1  | Kem Má Hồng Skinaz màu hồng   | SKN001      | 50       | 250.000 VND | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Công ty TNHH Mỹ Phẩm Hàn Quốc | Còn hàng | Sản phẩm mới nhập, chất lượng tốt |
|2  | Kem Má Hồng Skinaz màu cam   | SKN002      | 30       | 250.000 VND | 2024-05-20    | 2025-05-20   | Công ty TNHH Mỹ Phẩm Hàn Quốc | Còn hàng | Sản phẩm có số lượng còn ít |
|3  | Kem Má Hồng Skinaz màu đỏ   | SKN003      | 70       | 250.000 VND | 2024-06-10    | 2025-06-10   | Công ty TNHH Mỹ Phẩm Hàn Quốc | Còn hàng | Sản phẩm mới nhập, đủ số lượng |
|4  | Kem Má Hồng Skinaz màu tím   | SKN004      | 40       | 250.000 VND | 2024-06-05    | 2025-06-05   | Công ty TNHH Mỹ Phẩm Hàn Quốc | Còn hàng | Sản phẩm mới nhập, đủ số lượng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại kem má hồng Skinaz khác nhau với các màu sắc riêng biệt. Tất cả các sản phẩm đều do Công ty TNHH Mỹ Phẩm Hàn Quốc cung cấp và còn trong tình trạng còn hàng. Đặc biệt, số lượng kem màu cam đang thấp hơn so với các màu khác, nên cần chú ý để đảm bảo không thiếu hàng.


Dưới đây là bảng thông tin của 6 cầu thủ:
|Tên Cầu Thủ| Tuổi| Vị Trí| Quốc Tịch| Số Áo| Chiều Cao| Cân Nặng| Chân Thuận| Tình Trạng Hiện Tại| Thông Tin Liên Lạc|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| 28| Tiền vệ| Việt Nam| 10| 175 cm| 70 kg| Đá bằng cả hai chân| Đang chơi cho CLB Hà Nội, không bị chấn thương| vana.nguyen@hanoi.club|
|Trần Văn B| 30| Hậu vệ| Việt Nam| 5| 180 cm| 75 kg| Phải| Đang chơi cho CLB Thanh Hóa, không bị chấn thương| vandtran@thanhhoa.club|
|Lê Văn C| 25| Tiền đạo| Việt Nam| 9| 178 cm| 72 kg| Phải| Đang chơi cho CLB TP.HCM, không bị chấn thương| levan.c@tphcm.club|
|Đỗ Văn D| 24| Thủ môn| Việt Nam| 1| 185 cm| 80 kg| Phải| Đang chơi cho CLB Quảng Ninh, không bị chấn thương| do.vand@quangninh.club|
|Phạm Văn E| 29| Hậu vệ| Việt Nam| 3| 182 cm| 78 kg| Phải| Đang chơi cho CLB Hải Phòng, không bị chấn thương| phamvane@haiphong.club|
|Hồ Văn F| 27| Tiền vệ| Việt Nam| 8| 177 cm| 73 kg| Phải| Đang chơi cho CLB Đà Nẵng, không bị chấn thương| hovanf@danan.club|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của 6 cầu thủ bóng đá Việt Nam. Tất cả họ đều đang thi đấu cho các câu lạc bộ trong nước và may mắn thay, không ai trong số họ đang phải đối mặt với vấn đề về chấn thương. Mỗi cầu thủ đều có vị trí riêng biệt trên sân, từ tiền đạo tấn công mạnh mẽ đến hậu vệ phòng ngự chắc chắn, hay thủ môn vững vàng.


| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ, dịch vụ bảo hành | Mua laptop Acer vào tháng 3/2024, mua tai nghe không dây Sony vào tháng 5/2024 |
| 002 | Lê Thị B, lethib@gmail.com, 0912345678 | Đồ gia dụng, dịch vụ giao hàng | Mua máy giặt Samsung vào tháng 4/2024, mua lò vi sóng Panasonic vào tháng 6/2024 |
| 003 | Trần Văn C, tranvanc@gmail.com, 0998765432 | Sản phẩm thể thao, dịch vụ tư vấn | Mua giày chạy bộ Adidas vào tháng 2/2024, mua quần áo tập gym Nike vào tháng 5/2024 |
| 004 | Nguyễn Thị D, nguyenthid@gmail.com, 0912345678 | Thực phẩm chức năng, dịch vụ chăm sóc khách hàng | Mua sữa tăng cân Ensure vào tháng 1/2024, mua vitamin tổng hợp Nature's Bounty vào tháng 6/2024 |
| 005 | Phạm Văn E, phamvane@gmail.com, 0998765432 | Sách, dịch vụ đổi trả hàng | Mua sách "Đắc Nhân Tâm" vào tháng 2/2024, mua sách "Tư duy nhanh và chậm" vào tháng 4/2024 |
| 006 | Bùi Thị F, buithif@gmail.com, 0912345678 | Mỹ phẩm, dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | Mua son MAC vào tháng 3/2024, mua kem dưỡng da Olay vào tháng 6/2024 |
| 007 | Trần Văn G, tranvang@gmail.com, 0998765432 | Thiết bị điện tử, dịch vụ bảo dưỡng | Mua tivi LG vào tháng 1/2024, mua loa Bose vào tháng 5/2024 |
| 008 | Nguyễn Thị H, nguyenthih@gmail.com, 0912345678 | Trang sức, dịch vụ bảo hành | Mua vòng bạc vào tháng 2/2024, mua dây chuyền vàng vào tháng 6/2024 |
| 009 | Phạm Văn I, phamvani@gmail.com, 0998765432 | Đồng hồ, dịch vụ sửa chữa | Mua đồng hồ Casio vào tháng 3/2024, mua đồng hồ Seiko vào tháng 5/2024 |
Bảng "Khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có nhu cầu mua sắm riêng biệt, từ sản phẩm công nghệ, đồ gia dụng, thực phẩm chức năng đến mỹ phẩm, sách, trang sức, thiết bị điện tử và đồng hồ. Qua lịch sử mua hàng, chúng ta có thể nhận biết được thói quen tiêu dùng của từng khách hàng, giúp doanh nghiệp đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng "Thông tin Cộng đồng Small Giants Việt Nam" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thành viên | Địa chỉ | Lĩnh vực hoạt động | Mục tiêu |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Công nghệ thông tin | Phát triển ứng dụng di động cho người dùng Việt |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | Dược phẩm         | Nghiên cứu và phát triển các loại thuốc thảo dược |
| 3   | Lê Minh C     | Hồ Chí Minh | Giáo dục trực tuyến | Xây dựng nền tảng học tập trực tuyến chất lượng cao |
| 4   | Đặng Ngọc D   | Hải Phòng | Nông nghiệp công nghệ cao | Sản xuất rau sạch, an toàn, không chứa hóa chất |
| 5   | Phạm Thị E    | Cần Thơ  | Dịch vụ du lịch   | Cung cấp dịch vụ du lịch đặc sắc vùng sông nước miền Tây |
Cộng đồng Small Giants Việt Nam bao gồm những thành viên đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, dược phẩm, giáo dục trực tuyến, nông nghiệp công nghệ cao và dịch vụ du lịch. Mỗi thành viên đều có mục tiêu rõ ràng trong việc cải tiến và phát triển ngành nghề của mình. Điều này cho thấy sự đa dạng và tiềm năng lớn của cộng đồng này trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế của Việt Nam.


Dưới đây là bảng thông tin về Top 6 doanh nghiệp xuất khẩu cá tra hàng đầu:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Lượng Xuất Khẩu (Tấn) | Kim Ngạch Xuất Khẩu (USD) | Vị Trí Xếp Hạng |
| --- | ---------------- | --------------------- | ------------------------- | --------------- |
| 1   | Vinh Hoa Seafood | 10,000                | 50,000,000                | 1               |
| 2   | An Giang Fishery | 9,500                 | 47,500,000                | 2               |
| 3   | Mekong Delta Co. | 8,500                 | 42,500,000                | 3               |
| 4   | Viet Nam Aqua    | 8,000                 | 40,000,000                | 4               |
| 5   | Can Tho Seafood  | 7,500                 | 37,500,000                | 5               |
| 6   | Saigon Fish      | 7,000                 | 35,000,000                | 6               |
Bảng trên cho thấy Vinh Hoa Seafood đang dẫn đầu trong danh sách các doanh nghiệp xuất khẩu cá tra với lượng xuất khẩu lên đến 10,000 tấn và kim ngạch đạt 50 triệu USD. Các doanh nghiệp khác như An Giang Fishery, Mekong Delta Co., Viet Nam Aqua, Can Tho Seafood và Saigon Fish cũng đều có những đóng góp đáng kể vào thị trường xuất khẩu cá tra của Việt Nam.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc theo dõi đơn hàng:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái | Sản Phẩm | Số Lượng | Địa Chỉ Giao Hàng | Thời Gian Dự Kiến Giao | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024062001 | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Áo Polo Nam | 3 | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM | 2024-06-22 | Không cần gọi trước khi giao |
| 2024062002 | 2024-06-20 | Đã Xuất Kho | Giày Thể Thao Nữ | 1 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-21 | Giao vào buổi chiều sau 17h |
| 2024062003 | 2024-06-20 | Đang Giao | Quần Jeans Nữ | 2 | 789 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-20 | Giao trước 20h tối nay |
| 2024062004 | 2024-06-20 | Đã Hủy | Áo Blouse Nữ | 1 | 1011 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | - | Khách hàng hủy đơn sau khi đặt |
| 2024062005 | 2024-06-20 | Đã Giao | Áo Hoodie Nam | 2 | 1213 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 2024-06-20 | Đã giao thành công lúc 16h30 |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số các đơn hàng đều đang trong quá trình xử lý hoặc đã được xuất kho. Đặc biệt, có một đơn hàng đã bị hủy do khách hàng thay đổi ý định sau khi đặt. Các sản phẩm được yêu cầu đa dạng từ áo polo nam, giày thể thao nữ đến quần jeans nữ và áo hoodie nam. Thời gian dự kiến giao hàng cho hầu hết các đơn hàng là trong vòng 2 ngày kể từ ngày đặt.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Yêu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Số Lượng Sản Phẩm Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Muốn tìm hiểu về tác dụng của Collagen Peptide đối với sức khỏe xương khớp | Mua hàng lần đầu vào tháng 04/2024 | 3 lọ | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm hỗ trợ sức khỏe xương khớp |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Cần tư vấn về liều lượng sử dụng Collagen Peptide phù hợp | Mua hàng từ tháng 01/2024, mua lại vào tháng 05/2024 | 4 lọ | Khách hàng thường xuyên mua hàng và tuân thủ lịch trình dùng sản phẩm |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Muốn biết thêm thông tin về nguồn gốc nguyên liệu của Collagen Peptide | Mua hàng lần đầu vào tháng 03/2024 | 2 lọ | Khách hàng rất chú trọng đến chất lượng và nguồn gốc sản phẩm |
| Phạm Thị D | 111 Đường H, Quận I, Hải Phòng | Cần hỗ trợ về thời gian nên dùng Collagen Peptide trong ngày | Mua hàng từ tháng 02/2024, mua lại vào tháng 06/2024 | 5 lọ | Khách hàng có thói quen dùng sản phẩm đều đặn trong ngày |
| Nguyễn Hoàng E | 222 Đường J, Quận K, Cần Thơ | Muốn biết cách phân biệt Collagen Peptide thật giả | Mua hàng từ tháng 01/2024, mua lại vào tháng 04/2024 | 3 lọ | Khách hàng khá thận trọng khi mua sản phẩm trực tuyến |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về năm khách hàng đã từng mua Collagen Peptide. Mỗi người đều có những yêu cầu và quan tâm riêng, từ việc tìm hiểu về tác động sức khỏe, nguồn gốc nguyên liệu, đến việc cần hướng dẫn về liều lượng và thời gian sử dụng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 20/06/2024: Đặt mua sản phẩm X, 21/06/2024: Đánh giá tốt về dịch vụ giao hàng |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | 18/06/2024: Đặt mua sản phẩm Y, 19/06/2024: Phản hồi về chất lượng sản phẩm |
| 003 | Lê Minh C | 0987654320 | 15/06/2024: Đặt mua sản phẩm Z, 17/06/2024: Đánh giá dịch vụ sau bán hàng |
| 004 | Phạm Thị D | 0912345679 | 10/06/2024: Đặt mua sản phẩm W, 12/06/2024: Đánh giá nhanh chóng trong việc xử lý đơn hàng |
| 005 | Nguyễn Anh E | 0987654322 | 08/06/2024: Đặt mua sản phẩm V, 10/06/2024: Đánh giá tích cực về chất lượng sản phẩm |
| 006 | Trần Bình F | 0912345670 | 05/06/2024: Đặt mua sản phẩm U, 07/06/2024: Đánh giá dịch vụ khách hàng |
| 007 | Lê Văn G | 0987654323 | 03/06/2024: Đặt mua sản phẩm T, 05/06/2024: Đánh giá về thời gian giao hàng |
| 008 | Phạm Thu H | 0912345671 | 01/06/2024: Đặt mua sản phẩm S, 03/06/2024: Đánh giá về chất lượng dịch vụ |
Bảng "Quan hệ Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, số điện thoại và lịch sử mua hàng. Đặc biệt, phần lịch sử mua hàng không chỉ liệt kê các sản phẩm mà họ đã mua mà còn ghi chú lại phản hồi của họ sau mỗi lần mua sắm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng cũng như nhu cầu cụ thể của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


|STT| Tên khóa đào tạo | Nội dung đào tạo | Thời gian | Người tham gia | Chi phí (VND) | Đánh giá hiệu quả |
|---|------------------|------------------|-----------|----------------|---------------|--------------------|
|1 | Kỹ năng lãnh đạo  | Phát triển kỹ năng lãnh đạo, quản lý nhóm, quyết định nhanh chóng và chính xác | 20/06/2024 - 25/06/2024 | Quản lý cấp trung | 30,000,000 | Cao |
|2 | Tiếng Anh chuyên ngành | Học từ vựng, ngữ pháp chuyên ngành, luyện kỹ năng nghe nói | 22/06/2024 - 30/06/2024 | Toàn bộ nhân viên | 50,000,000 | Trung bình |
|3 | Kỹ năng giao tiếp | Nâng cao kỹ năng giao tiếp nội bộ và với khách hàng | 25/06/2024 - 01/07/2024 | Nhân viên kinh doanh | 20,000,000 | Thấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khóa đào tạo được tổ chức trong tháng 6 năm 2024. Khóa "Kỹ năng lãnh đạo" dành cho quản lý cấp trung đã nhận được đánh giá cao nhất về hiệu quả. Trái lại, khóa "Kỹ năng giao tiếp" dành cho nhân viên kinh doanh có mức độ hiệu quả thấp hơn. Khóa học "Tiếng Anh chuyên ngành" dành cho toàn bộ nhân viên, mặc dù có chi phí cao nhất nhưng chỉ đạt mức đánh giá trung bình.


| STT | Đề xuất | Mục tiêu | Đối tượng | Thời gian thực hiện | Cơ quan thực hiện | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp quản lý rủi ro |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường giáo dục tài chính | Cải thiện kiến thức tín dụng vi mô | Hộ nghèo | 2024-2025 | Ngân hàng Nhà nước | Ngăn chặn nợ xấu | Thiếu hụt nguồn lực | Tập trung vào việc huy động nguồn lực từ các tổ chức phi chính phủ |
| 2 | Xây dựng hệ thống thông tin tín dụng | Nâng cao hiệu quả quản lý tín dụng | Hộ nghèo | 2025-2026 | Ngân hàng Nhà nước, Bộ Thông tin và Truyền thông | Giảm rủi ro tín dụng | Rủi ro bảo mật dữ liệu | Đầu tư vào công nghệ an toàn thông tin |
| 3 | Phát triển mạng lưới ngân hàng vi mô | Tăng khả năng tiếp cận dịch vụ tín dụng | Hộ nghèo | 2024-2026 | Ngân hàng Nhà nước, các ngân hàng vi mô | Phủ rộng dịch vụ tín dụng đến hộ nghèo | Khó khăn trong việc mở rộng hoạt động | Hỗ trợ về chính sách và tài chính cho các ngân hàng vi mô |
| 4 | Thiết lập cơ chế hỗ trợ lãi suất | Giảm bớt gánh nặng lãi vay cho hộ nghèo | Hộ nghèo | 2024-2025 | Ngân hàng Nhà nước, Bộ Kế hoạch và Đầu tư | Hộ nghèo có thể tiếp cận tín dụng với lãi suất thấp hơn | Gánh nặng tài chính cho ngân sách nhà nước | Đánh giá kỹ lưỡng khả năng trả nợ của người vay |
Bảng trên tổng hợp những đề xuất cải tiến khả năng tiếp cận tín dụng vi mô cho hộ nghèo. Mỗi đề xuất đều hướng tới mục tiêu cụ thể như nâng cao kiến thức tín dụng, cải thiện hiệu quả quản lý tín dụng, tăng khả năng tiếp cận dịch vụ tín dụng và giảm bớt gánh nặng lãi vay. Bảng cũng chỉ ra rõ ràng thời gian thực hiện, cơ quan thực hiện, kết quả mong muốn, cùng với đó là nhận định về rủi ro và giải pháp quản lý rủi ro.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời gian Bắt Đầu | Thời gian Kết Thúc | Mục Tiêu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản Lý Sông Hương | Huế, Việt Nam | 2023-01-01 | 2025-12-31 | Cải thiện chất lượng nước, bảo vệ môi trường sông và phát triển bền vững du lịch | Đang tiến hành |
| 2 | Nâng Cấp Hệ Thống Xử Lý Nước Thải | Huế, Việt Nam | 2024-01-01 | 2026-06-30 | Giảm thiểu ô nhiễm từ nguồn thải, nâng cao hiệu quả xử lý nước thải | Đang tiến hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai dự án liên quan đến việc quản lý và bảo vệ sông Hương tại Huế. Dự án "Quản Lý Sông Hương" bắt đầu từ đầu năm 2023 với mục tiêu cải thiện chất lượng nước, bảo vệ môi trường sông và thúc đẩy du lịch bền vững. Dự án hiện đang trong giai đoạn thực hiện và dự kiến kết thúc vào cuối năm 2025. Bên cạnh đó, dự án "Nâng Cấp Hệ Thống Xử Lý Nước Thải", bắt đầu từ đầu năm 2024, nhằm giảm ô nhiễm từ nguồn thải và nâng cao hiệu quả xử lý nước thải, cũng đang được tiến hành và sẽ kéo dài cho đến giữa năm 2026.


| Khâu được Hỗ Trợ | Thời Gian | Ngân sách (triệu Won) | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Nghiên cứu & Phát triển | 2021-2024 | 5000 | Chính phủ Hàn Quốc đã hỗ trợ tài chính cho giai đoạn nghiên cứu và phát triển bộ dụng cụ chẩn đoán. |
| Sản xuất ban đầu | 2023 Q1 | 3000 | Hỗ trợ chi phí sản xuất ban đầu, bao gồm máy móc, nguyên liệu và nhân công. |
| Đào tạo nhân viên | 2023 Q2 | 1500 | Cung cấp các khóa đào tạo kỹ thuật và an toàn lao động cho nhân viên nhà máy. |
| Kiểm định chất lượng | 2023 Q3 | 2000 | Đảm bảo rằng tất cả các bộ dụng cụ đều đạt tiêu chuẩn quốc tế. |
| Xây dựng cơ sở hạ tầng | 2023 Q4 | 4000 | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng cần thiết để tăng cường năng lực sản xuất. |
| Phân phối trong nước | 2024 Q1 | 3500 | Hỗ trợ việc phân phối bộ dụng cụ đến các bệnh viện và phòng khám trên toàn quốc. |
| Xuất khẩu | 2024 Q2 | 6000 | Hỗ trợ chi phí vận chuyển và quảng bá sản phẩm ra thị trường quốc tế. |
| Tiếp thị và quảng cáo | 2024 Q3 | 2500 | Đầu tư vào chiến dịch tiếp thị và quảng cáo để nâng cao nhận thức về sản phẩm. |
| Bảo dưỡng và sửa chữa | 2024 Q4 | 1000 | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng và sửa chữa sau khi bán hàng. |
Bảng trên minh họa một cách rõ ràng về sự hỗ trợ liên tục từ Chính phủ Hàn Quốc nhằm thúc đẩy sản xuất và phân phối bộ dụng cụ chẩn đoán. Từ nghiên cứu và phát triển, qua sản xuất, kiểm định chất lượng, đến phân phối và tiếp thị, mỗi khâu đều nhận được sự hỗ trợ tài chính đáng kể. Đặc biệt, việc chú trọng vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng và hỗ trợ xuất khẩu cho thấy tầm nhìn dài hạn của chính phủ trong việc phát triển ngành công nghiệp y tế.


| Tên Hình Ảnh/Video | Số Lượng Xem | Ngày Đăng |
|-------------------|--------------|-----------|
| "Lễ Hội Hoa Anh Túc" | 12,500       | 2024-06-15 |
| "Hướng Dẫn Làm Bánh Mì Pháp" | 34,200     | 2024-06-16 |
| "Khám Phá Vịnh Hạ Long" | 45,600      | 2024-06-17 |
| "Bí Quyết Chăm Sóc Da Mụn" | 21,300    | 2024-06-18 |
Bảng trên liệt kê số lượng xem của bốn video được đăng tải từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Video có lượt xem cao nhất là "Khám Phá Vịnh Hạ Long" với 45,600 lượt xem, tiếp theo là "Hướng Dẫn Làm Bánh Mì Pháp", sau đó là "Bí Quyết Chăm Sóc Da Mụn" và cuối cùng là "Lễ Hội Hoa Anh Túc". Điều này cho thấy nội dung về du lịch và ẩm thực đang nhận được sự quan tâm lớn từ cộng đồng người xem.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của sản phẩm cửa nhôm Xingfa:
| STT | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng Đầu Kỳ | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kỳ | Biến Động |
| --- | -------- | ------- | --------------- | --------- | -------- | --------------- | --------- |
| 1   | 80x200   | Nâu     | 50              | 30        | 20       | 60              | +10       |
| 2   | 90x210   | Trắng   | 70              | 40        | 30       | 80              | +10       |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng cửa nhôm Xingfa kích thước 80x200 màu nâu đã tăng từ 50 lên 60 sau khi nhập thêm 30 sản phẩm và xuất đi 20 sản phẩm. Tương tự, cửa kích thước 90x210 màu trắng cũng tăng từ 70 lên 80 sau khi nhập thêm 40 sản phẩm và xuất đi 30 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu về cửa nhôm Xingfa đang tăng lên, đặc biệt là với hai kích thước và màu sắc được liệt kê.


| STT | Ngày | Chủ đề Giáo dục Dinh dưỡng | Hoạt động Truyền thông | Mức độ Tiếp thu (1-10) | Số lượng Học sinh tham gia | Phản hồi tích cực | Phản hồi tiêu cực | Đề xuất Cải tiến | Ghi chú |
| --- | ---- | ----------------------------- | ----------------------- | ---------------------- | ------------------------- | -------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01 | Lợi ích của rau xanh và trái cây | Bài giảng trực tuyến, Poster tại trường | 8 | 350 | 95% học sinh hiểu rõ hơn về lợi ích của rau xanh và trái cây | 5% học sinh cảm thấy thông tin quá tải | Tăng cường sử dụng video minh họa để giúp học sinh dễ dàng tiếp thu thông tin hơn | - |
| 2   | 2024-06-08 | Hiểu biết về chỉ số BMI | Trò chơi tương tác, bài tập nhóm | 7 | 320 | 80% học sinh nắm bắt được cách tính BMI | 20% học sinh cần thêm hướng dẫn chi tiết | Tổ chức các buổi thảo luận nhóm để giải đáp thắc mắc của học sinh | - |
| 3   | 2024-06-15 | Lựa chọn thực phẩm giàu protein | Bài giảng, biểu đồ | 6 | 300 | 75% học sinh biết lựa chọn thực phẩm giàu protein | 25% học sinh vẫn còn mơ hồ về nguồn protein tốt nhất | Cung cấp danh sách thực phẩm giàu protein và lợi ích của chúng | - |
| 4   | 2024-06-22 | Quan trọng của bữa sáng | Video, bài giảng | 9 | 370 | 90% học sinh nhận thức được tầm quan trọng của bữa sáng | 10% học sinh không thể ăn sáng do lịch trình học tập | Khuyến khích học sinh chuẩn bị bữa sáng trước một ngày hoặc chọn thực phẩm nhanh gọn | - |
| 5   | 2024-06-29 | Hiểu biết về đường và chất béo | Thảo luận nhóm, bài giảng | 5 | 280 | 65% học sinh nắm vững kiến thức về đường và chất béo | 35% học sinh vẫn chưa phân biệt rõ ràng giữa đường tự nhiên và đường tinh chế | Tăng cường hoạt động thảo luận nhóm để học sinh có cơ hội trao đổi, chia sẻ | - |
Bảng trên cho thấy mức độ tiếp thu thông tin dinh dưỡng của học sinh qua từng chủ đề. Có thể thấy, học sinh tiếp thu tốt nhất khi chủ đề liên quan đến lợi ích của rau xanh và trái cây cũng như tầm quan trọng của bữa sáng. Ngược lại, việc hiểu biết về chỉ số BMI và kiến thức về đường, chất béo còn hạn chế. Điều này gợi ý rằng, việc giáo dục dinh dưỡng nên tập trung vào những chủ đề mà học sinh còn thiếu kiến thức.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 20,000,000 | 500,000,000 | 2024-06-15 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| 002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 10,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-10 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
| 003 | Tai nghe không dây Sony | 150 | 2,000,000 | 300,000,000 | 2024-06-05 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| 004 | Máy ảnh Canon | 10 | 30,000,000 | 300,000,000 | 2024-06-01 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của các mặt hàng điện tử. Với tổng giá trị lên tới hơn 2 tỷ đồng, hàng hóa trong kho chủ yếu là các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây và máy ảnh. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và đang ở tình trạng tốt, sẵn sàng để bán ra thị trường. Đặc biệt, tất cả sản phẩm đều được bảo hành từ 12 đến 24 tháng, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Danh sách khách hàng thường xuyên mua hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Sản Phẩm Thường Mua | Số Lượng Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | ------------------- | ------------ | --------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-05-20 | Hà Nội  | Điện thoại          | 3            | 15,000,000 VND |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 1990-06-14 | Đà Nẵng | Laptop              | 2            | 20,000,000 VND |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 1975-07-22 | Hồ Chí Minh | Máy ảnh  | 1            | 10,000,000 VND |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 1988-08-30 | Hải Phòng | Phụ kiện điện tử   | 5            | 5,000,000 VND |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E   | 1992-09-15 | Cần Thơ  | Thiết bị âm thanh | 4            | 12,000,000 VND |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 1980-10-25 | Huế     | Đèn LED            | 10           | 2,000,000 VND |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | 1985-11-10 | Nha Trang| Loa Bluetooth      | 3            | 3,000,000 VND |
| 8   | KH008          | Bùi Thị H      | 1995-12-20 | Quảng Ninh | Tai nghe không dây | 2            | 1,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng thường xuyên của chúng tôi. Các sản phẩm mà họ thường mua bao gồm điện thoại, laptop, máy ảnh, phụ kiện điện tử, thiết bị âm thanh, đèn LED, loa Bluetooth và tai nghe không dây. Có thể thấy, khách hàng có xu hướng mua nhiều loại sản phẩm khác nhau, từ đồ điện tử lớn đến phụ kiện nhỏ. Điều này cho thấy đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng và giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu của mình.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Quản lý Kho hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ----------- |
| 1   | Thiết Bị Điện A | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng    |
| 2   | Máy Lạnh B     | 300      | 2024-06-10    | 2024-08-15             | Còn Hàng    |
| 3   | Tivi C         | 200      | 2024-06-15    | 2024-09-01             | Còn Hàng    |
| 4   | Loa D          | 400      | 2024-06-20    | 2024-07-30             | Còn Hàng    |
| 5   | Máy Giặt E     | 150      | 2024-06-25    | 2024-08-01             | Còn Hàng    |
| 6   | Bình Nóng Lạnh F | 100     | 2024-06-28    | 2024-09-15             | Còn Hàng    |
| 7   | Quạt G         | 350      | 2024-06-05    | 2024-07-15             | Còn Hàng    |
| 8   | Điều Hòa H     | 250      | 2024-06-12    | 2024-08-30             | Còn Hàng    |
| 9   | Máy Sấy I     | 120      | 2024-06-18    | 2024-09-05             | Còn Hàng    |
| 10  | Đèn LED J       | 500      | 2024-06-22    | 2024-07-22             | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn trong tình trạng "Còn Hàng". Đặc biệt, có thể thấy rằng mặt hàng Thiết Bị Điện A và Đèn LED J có số lượng lớn nhất trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Thần Thông":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh   | Địa Chỉ                       | Số Điện Thoại     | Sản Phẩm Mua         | Tổng Tiền |
|----------------|----------------------|--------------|-------------------------------|--------------------|----------------------|-----------|
| KH001          | Nguyễn Văn A         | 1985-06-20  | 123 Đường Hoa Sứ, Hà Nội    | 0987654321         | Điện thoại di động   | 15.000.000|
| KH002          | Trần Thị B           | 1990-05-15  | 456 Đường Lạc Long Quân, HCM | 0912345678         | Máy tính xách tay    | 25.000.000|
| KH003          | Lê Minh C            | 1995-04-10  | 789 Đường Bưởi, Đà Nẵng     | 0987654321         | Máy ảnh              | 10.000.000|
| ...            | ...                  | ...          | ...                           | ...                | ...                  | ...       |
Và tiếp tục với 7 dòng còn lại...
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giao dịch của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng riêng biệt, liệt kê từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm mua và tổng tiền. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau. Hơn nữa, thông qua bảng này, chúng ta cũng có thể xác định được những mặt hàng nào đang bán chạy nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mua sách và phản hồi đánh giá:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Sách Đã Mua               | Đánh Giá |
|----------------|-----------------|---------------------------|-----------|
| KH001          | Nguyễn Văn A    | "Người Giấu Mặt", "Sống"  | 5/5       |
| KH002          | Trần Thị B      | "Bí Mật", "Tư Duy Nhanh Chậm" | 4/5     |
| KH003          | Lê Minh C       | "Chú Gấu Trắng", "Hạt Giống Tâm Hồn" | 3/5   |
| KH004          | Phạm Thị D      | "Đắc Nhân Tâm", "Bí Kíp Thành Công" | 4.5/5 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và sản phẩm của cửa hàng, với mức đánh giá trung bình từ 3 đến 5 sao. Đặc biệt, khách hàng mang mã KH001 - Nguyễn Văn A rất hài lòng với các cuốn sách đã mua, đánh giá cao nhất 5/5. Điều này cho thấy chất lượng sách và dịch vụ bán hàng của chúng tôi đang được khách hàng đánh giá cao.


| STT | Hướng Dẫn Sử Dụng | Lưu Trữ | Chú Ý | Thời Gian Hết Hạn |
| --- | ----------------- | -------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Pha loãng theo tỷ lệ 1:10 với nước trước khi sử dụng. | Nơi khô ráo, thoáng mát, tránh ánh nắng trực tiếp. | Không để tiếp xúc trực tiếp với da, mắt. | 2 năm kể từ ngày sản xuất. |
| 2   | Dùng khăn mềm đã ngâm trong dung dịch để lau bề mặt. | Tránh xa tầm tay trẻ em và động vật nuôi. | Không dùng chung với các chất tẩy rửa khác. |  |
| 3   | Rửa tay kỹ sau khi sử dụng. | Đóng nắp kín sau mỗi lần sử dụng. | Không uống hoặc hít phải hơi. |  |
| 4   | Để nơi thoáng khí sau khi sử dụng. | Không lưu trữ gần nguồn nhiệt hoặc lửa. | Tránh tiếp xúc với kim loại. |  |
| 5   | Không sử dụng trên bề mặt nhạy cảm như sơn, nhựa. |  |  |  |
| 6   | Tránh tiếp xúc với thức ăn và đồ uống. |  |  |  |
| 7   | Trường hợp tiếp xúc không may, rửa sạch bằng nước. |  |  |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách sử dụng và lưu trữ Chlorine Dioxide một cách an toàn. Đầu tiên, người dùng cần pha loãng hóa chất này với nước theo tỷ lệ 1:10 trước khi sử dụng. Khi lưu trữ, nên chọn những nơi khô ráo, thoáng mát, tránh ánh nắng mặt trời và xa tầm tay của trẻ em. Đặc biệt, không nên để hóa chất này tiếp xúc với da, mắt, cũng như không sử dụng cùng với các chất tẩy rửa khác. Ngoài ra, thời hạn sử dụng của Chlorine Dioxide là 2 năm kể từ ngày sản xuất.


| STT | Danh mục hàng hóa | Số lượng tồn kho | Tình trạng hàng hóa | Ngày nhập kho | Nhà cung cấp | Giá nhập | Giá bán |
| --- | ----------------- | ---------------- | ------------------- | -------------- | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | Bánh mỳ           | 200              | Tốt                | 2024-06-15    | Cty ABC      | 3000đ   | 5000đ   |
| 2   | Sữa tươi          | 150              | Tốt                | 2024-06-18    | Cty XYZ      | 5000đ   | 7000đ   |
| 3   | Trái cây          | 300              | Tốt                | 2024-06-19    | Cty DEF      | 2000đ   | 3000đ   |
| 4   | Gạo               | 100              | Tốt                | 2024-06-10    | Cty GHI      | 10000đ  | 15000đ  |
| 5   | Mì gói            | 250              | Tốt                | 2024-06-12    | Cty JKL      | 2500đ   | 4000đ   |
| 6   | Nước ngọt         | 200              | Tốt                | 2024-06-14    | Cty MNO      | 1500đ   | 2500đ   |
| 7   | Bia               | 150              | Tốt                | 2024-06-16    | Cty PQR      | 7000đ   | 10000đ  |
| 8   | Biscuit           | 300              | Tốt                | 2024-06-17    | Cty STU      | 1000đ   | 2000đ   |
| 9   | Kẹo               | 400              | Tốt                | 2024-06-18    | Cty VWX      | 500đ    | 1000đ   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một siêu thị hoặc cửa hàng. Có thể thấy, số lượng hàng hóa tồn kho đa dạng từ 100 đến 400 đơn vị, với tình trạng hàng hóa đều tốt. Giá bán cao hơn giá nhập từ 1 đến 5 lần tùy vào mặt hàng. Điều này cho thấy khả năng sinh lời tốt và quản lý hàng hóa hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa hỗ trợ cho các thôn, bản:
| STT | Tên Thôn/Bản | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Mường Lò     | Gạo       | 500kg    | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn        |         |
| 2   | Mường Lò     | Đậu Xanh | 300kg    | 2024-06-12     | 2024-07-01             | Còn        |         |
| 3   | Nậm Pồ      | Gạo       | 400kg    | 2024-06-15     | 2024-07-05             | Còn        |         |
| 4   | Nậm Pồ      | Đậu Hà Lan| 200kg    | 2024-06-16     | 2024-07-06             | Còn        |         |
| 5   | Mường Chà   | Gạo       | 600kg    | 2024-06-18     | 2024-07-08             | Còn        |         |
| 6   | Mường Chà   | Đậu Hà Lan| 300kg    | 2024-06-19     | 2024-07-09             | Còn        |         |
| 7   | Điện Biên   | Gạo       | 700kg    | 2024-06-20     | 2024-07-10             | Còn        |         |
| 8   | Điện Biên   | Đậu Hà Lan| 400kg    | 2024-06-20     | 2024-07-10             | Còn        |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lượng hàng hóa đang được lưu trữ tại kho dành cho các thôn, bản. Có thể thấy, gạo và đậu Hà Lan là hai mặt hàng chính được lưu trữ với số lượng khá lớn. Các sản phẩm này dự kiến sẽ được phân phối trong vòng nửa tháng tới. Điều này giúp đảm bảo nguồn cung cấp ổn định cho các thôn, bản.


Dưới đây là bảng "Tài chính Tết" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm Tết | 50,000,000 | 52,000,000 | +2,000,000 | Chi phí vượt lên do giá cả hàng hóa tăng |
| 2 | Lì xì | 30,000,000 | 30,000,000 | 0 | Đúng như kế hoạch |
| 3 | Ăn uống - Giải trí | 20,000,000 | 18,000,000 | -2,000,000 | Tiết kiệm hơn dự kiến nhờ lựa chọn địa điểm ăn uống hợp lý |
| 4 | Quà tặng | 15,000,000 | 16,000,000 | +1,000,000 | Giá quà tặng cao hơn so với dự kiến |
| 5 | Trang hoàng nhà cửa | 10,000,000 | 9,000,000 | -1,000,000 | Tiết kiệm được nhờ tái sử dụng đồ trang trí cũ |
| 6 | Tổng cộng | 125,000,000 | 125,000,000 | 0 | Tổng số tiền đã chi không chênh lệch so với kế hoạch |
Phân tích về bảng trên cho thấy, mặc dù có một số mục chi tiêu vượt lên so với kế hoạch như mua sắm Tết và quà tặng, nhưng tổng số tiền chi cuối cùng vẫn không thay đổi so với kế hoạch ban đầu. Điều này nhờ vào việc tiết kiệm được ở các mục khác như ăn uống - giải trí và trang hoàng nhà cửa.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và phản hồi" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng (1-5) | Phản Hồi Về Hội Thi | Ngày Tham Gia |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 4                   | Tổ chức tốt, nội dung phong phú nhưng thời gian giữa các phần thi hơi dài. | 2024-06-15     |
| 2   | Trần Thị B    | 5                   | Rất hài lòng với mọi thứ từ tổ chức đến nội dung.                        | 2024-06-16     |
| 3   | Lê Văn C      | 3                   | Nội dung hay nhưng cảm thấy thiếu sự tương tác với khán giả.             | 2024-06-17     |
| 4   | Phạm Thị D    | 4                   | Hội thi thú vị, chỉ cần cải thiện hệ thống âm thanh.                    | 2024-06-18     |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho iPhone 5S:
| STT | Số lượng hiện có | Số lượng đã bán | Số lượng cần đặt thêm |
| --- | ---------------- | --------------- | ---------------------- |
| 1   | 200              | 800             | 600                    |
| 2   | 190              | 750             | 560                    |
| 3   | 180              | 700             | 520                    |
| 4   | 170              | 650             | 480                    |
| 5   | 160              | 600             | 440                    |
| 6   | 150              | 550             | 400                    |
| 7   | 140              | 500             | 360                    |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy số lượng iPhone 5S đang giảm dần qua từng tuần. Từ 200 chiếc ban đầu, mỗi tuần chúng ta bán trung bình 50 chiếc. Điều này đồng nghĩa với việc chúng ta cần đặt hàng thêm từ nhà cung cấp để đảm bảo không thiếu hàng. Lượng hàng cần đặt tăng lên theo thời gian, bắt đầu từ 600 chiếc ở tuần thứ nhất và tăng lên 360 chiếc ở tuần thứ bảy.
Lưu ý rằng, mặc dù số lượng hàng tồn kho giảm nhưng vẫn duy trì ở mức ổn định, điều này cho thấy quy trình mua hàng và bán hàng của chúng ta đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Người Góp Ý | Ý Kiến / Đề Xuất / Đánh Giá | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Fanpage cung cấp thông tin cập nhật nhanh chóng, nhưng cần cải thiện chất lượng hình ảnh. | 2024-06-15 |
| 3 | Lê Minh C | Thích cách tổ chức sự kiện của fanpage. Đề nghị tăng cường các cuộc thi trực tuyến. | 2024-06-17 |
| 4 | Phạm Thị D | Fanpage VLTK II rất thân thiện và hỗ trợ tốt cho cộng đồng game thủ. | 2024-06-18 |
| 5 | Hoàng Anh E | Cần tối ưu hóa tốc độ tải trang trên điện thoại di động. | 2024-06-19 |
| 6 | Nguyễn Thuỷ F | Thật tuyệt vời khi thấy nhiều bài viết hướng dẫn chơi game hữu ích. | 2024-06-20 |
| 7 | Đặng Văn G | Fanpage nên mở rộng thời gian tương tác trực tiếp với người dùng. | 2024-06-20 |
| 8 | Trần Hạnh H | Đánh giá cao việc cung cấp thông tin chính xác và kịp thời. | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng "Quan hệ tình cảm" bạn yêu cầu:
| Tên người yêu | Ngày bắt đầu hẹn hò | Ngày kết thúc | Lý do kết thúc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Minh Anh | 2018-04-15 | 2020-06-30 | Khác biệt về quan điểm sống | Cả hai vẫn giữ mối quan hệ bạn bè tốt đẹp. |
| Thanh Tú | 2020-09-01 | - | - | Mối quan hệ hiện tại, cả hai đang tìm hiểu nhau kỹ lưỡng hơn. |
| Trường Giang | 2017-01-01 | 2018-03-31 | Bận rộn với công việc | Dù đã chia tay nhưng vẫn giữ liên lạc và hỗ trợ nhau khi cần thiết. |
| Diệu Linh | 2015-07-01 | 2016-12-31 | Không còn cảm xúc | Quá khứ không vui, cố gắng tránh gặp lại. |
| Văn Hậu | 2014-02-14 | 2015-06-30 | Trở ngại từ gia đình | Đã mất liên lạc sau khi chia tay. |
| Bảo Châu | 2013-05-01 | 2014-01-31 | Xung đột cá nhân | Cả hai đã hòa giải và trở thành bạn bè. |
| Quốc Trường | 2012-09-01 | 2013-04-30 | Khó khăn về khoảng cách địa lý | Dù không còn yêu nhau nhưng vẫn tôn trọng lẫn nhau. |
| Thùy Trang | 2011-01-01 | 2012-08-31 | Sự khác biệt về tính cách | Không còn liên lạc sau khi chia tay. |
Bảng trên cho thấy một lịch sử phong phú của các mối quan hệ tình cảm. Có những mối quan hệ kết thúc vì những lý do như sự khác biệt về quan điểm sống, bận rộn với công việc, không còn cảm xúc hay trở ngại từ gia đình. Nhưng cũng có những mối quan hệ dù đã kết thúc nhưng vẫn giữ được mối quan hệ bạn bè tốt đẹp. Đặc biệt, hiện tại đang có một mối quan hệ đang diễn ra với Thanh Tú, cả hai đang tìm hiểu nhau kỹ lưỡng hơn.


| Tên Thuốc / Thiết Bị | Số Lượng | Hạn Dùng | Giá Cả |
|-----------------------|----------|----------|--------|
| Paracetamol 500mg     | 200 viên | 2025-06 | 10.000đ/viên |
| Insulin Pen           | 30 cây   | 2024-12 | 150.000đ/cây |
| Băng Keo Y tế         | 50 cuộn  | 2026-07 | 5.000đ/cuộn |
| Nước muối sinh lý     | 100 chai | 2025-09 | 2.000đ/chai |
| Máy đo huyết áp       | 10 cái   | 2028-03 | 500.000đ/cái |
| Kim tiêm 21G          | 300 cái  | 2025-01 | 1.000đ/cái |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho thuốc và thiết bị y tế tại cơ sở y tế. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc hoặc thiết bị, bao gồm số lượng hiện có, hạn dùng và giá cả. Điều này giúp kiểm soát chặt chẽ nguồn cung, đảm bảo rằng không có quá nhiều hàng tồn kho và tất cả các mặt hàng đều được sử dụng trước khi hết hạn.


| STT | Mục tiêu tối ưu hóa | Trạng thái hiện tại | Độ ưu tiên | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ---------- | ----------------------- | ---------------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Tăng tốc độ tải trang | 3.5 giây            | Cao        | Nén hình ảnh, tối ưu mã nguồn | 2024-07-10                   | Nguyễn Văn A   | Cần thảo luận với đội ngũ phát triển |
| 2   | Cải thiện UX/UI    | Đánh giá trung bình | Trung bình | Thiết kế lại giao diện người dùng | 2024-08-15                  | Lê Thị B       | Cần khảo sát ý kiến khách hàng |
| 3   | SEO                | Rank trung bình      | Cao        | Tối ưu hóa từ khóa, xây dựng backlink | 2024-09-30                  | Trần Văn C     | Cần hợp tác với chuyên gia SEO |
| 4   | Tăng tương tác trên mobile | Thấp | Cao | Chỉnh sửa thiết kế cho di động | 2024-07-30                 | Nguyễn Thị D   | Cần kiểm tra khả năng tương thích |
| 5   | Cải thiện nội dung | Đủ nhưng không hấp dẫn | Trung bình | Viết lại nội dung, thêm hình ảnh và video | 2024-08-20               | Phạm Văn E     | Cần thảo luận với nhóm biên tập |
| 6   | Tăng tỷ lệ chuyển đổi | Thấp | Cao | Thêm nút call-to-action, cải thiện quy trình mua hàng | 2024-09-15             | Hoàng Thị F   | Cần phân tích dữ liệu khách hàng |
| 7   | Tích hợp mạng xã hội | Chưa có | Trung bình | Thêm các nút chia sẻ mạng xã hội | 2024-08-05                | Nguyễn Văn G   | Cần thảo luận với nhóm marketing |
| 8   | Bảo mật trang web | Yếu | Cao | Cập nhật phần mềm, cài đặt SSL | 2024-07-20               | Trần Văn H     | Cần liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những mục tiêu cần tối ưu hóa trong việc nâng cấp trang web. Mỗi mục tiêu đều được đánh giá theo trạng thái hiện tại, độ ưu tiên và hành động cần thực hiện. Đặc biệt, bảng cũng chỉ định rõ người phụ trách và thời gian dự kiến hoàn thành công việc. Điều này giúp quản lý dự án một cách hiệu quả và đảm bảo mọi việc diễn ra đúng tiến độ đã đề ra.


Dưới đây là bảng thông tin về ngân sách quốc phòng của Philippines từ năm 2019 đến 2024:
| Năm Ngân sách | Tổng ngân sách (tỷ PHP) | Tăng trưởng so với năm trước (%) | Dự án vũ khí ưu tiên | Số lượng vũ khí dự kiến mua | Tổng chi tiêu cho vũ khí (tỷ PHP) | Phần trăm ngân sách dành cho vũ khí (%) | Nguồn lực tài chính |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | 180 | 5.6 | Máy bay chiến đấu | 12 | 36 | 20% | Thuế thu nhập |
| 2020 | 190 | 5.5 | Tàu ngầm | 2 | 40 | 21% | Thuế giá trị gia tăng |
| 2021 | 200 | 5.2 | Hệ thống phòng không | 4 | 45 | 22.5% | Thuế tiêu thụ đặc biệt |
| 2022 | 210 | 5 | Hệ thống radar | 6 | 50 | 23.8% | Thuế doanh nghiệp |
| 2023 | 220 | 4.7 | Hạm đội tàu tuần duyên | 10 | 55 | 25% | Thuế hàng hóa và dịch vụ |
| 2024 | 230 | 4.5 | Hệ thống tên lửa đất đối không | 8 | 60 | 26% | Thuế tài sản |
Từ bảng trên, có thể thấy ngân sách quốc phòng của Philippines tăng đều đặn từ năm 2019 đến 2024 với mức tăng trưởng trung bình khoảng 5%. Đặc biệt, phần lớn ngân sách được dùng để mua sắm vũ khí, với tỷ lệ tăng dần lên từ 20% vào năm 2019 lên đến 26% vào năm 2024. Các nguồn lực tài chính chủ yếu là các loại thuế khác nhau, bao gồm thuế thu nhập, thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế doanh nghiệp, thuế hàng hóa và dịch vụ, và thuế tài sản.


| STT | Ngày thực hiện | Dịch vụ cung cấp | Khách hàng | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------- | ---------- | ------ | --------------- |
| 1   | 2024-06-21     | Hướng dẫn thiền định | Nguyễn Văn A | Đang tiến hành | Cần thêm thông tin về lịch trình của khách hàng | Lê Thị B |
| 2   | 2024-06-22     | Tư vấn tâm linh | Trần Thị C | Hoàn thành | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Nguyễn D |
| 3   | 2024-06-23     | Lễ cúng gia tiên | Phạm Văn E | Chờ phản hồi | Đã gửi lịch trình cho khách hàng, chờ xác nhận | Hoàng Thị F |
| 4   | 2024-06-24     | Phong thủy nhà ở | Bùi Thị G | Đang tiến hành | Cần chỉnh sửa một số chi tiết theo yêu cầu khách hàng | Nguyễn H |
| 5   | 2024-06-25     | Hướng dẫn đọc bói | Vũ Văn I | Chờ bắt đầu | Đã liên hệ và hẹn lịch với khách hàng | Lê J |
| 6   | 2024-06-26     | Tư vấn tâm linh | Nguyễn K | Hoàn thành | Khách hàng đã giới thiệu thêm người quen | Trần L |
| 7   | 2024-06-27     | Lễ cúng gia tiên | Trần M | Đang tiến hành | Cần xác nhận lại địa điểm tổ chức | Nguyễn N |
| 8   | 2024-06-28     | Phong thủy nhà ở | Đặng O | Chờ bắt đầu | Đã gửi báo giá và đang chờ phản hồi từ khách hàng | Hoàng P |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý và chăm sóc khách hàng của dịch vụ hướng dẫn tâm linh. Mỗi dòng đại diện cho một dịch vụ cụ thể được cung cấp cho một khách hàng cụ thể trong ngày cụ thể. Trạng thái công việc, ghi chú và người phụ trách cũng được ghi rõ để đảm bảo quá trình phục vụ khách hàng diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.


Dưới đây là bảng dữ liệu về diện tích và sản lượng nuôi cá tra ở ĐBSCL:
| Năm | Trà Vinh (ha) | Cần Thơ (ha) | Sóc Trăng (ha) | Các tỉnh khác (ha) | Tổng diện tích (ha) | Trà Vinh (tấn) | Cần Thơ (tấn) | Sóc Trăng (tấn) | Các tỉnh khác (tấn) |
|-----|---------------|--------------|----------------|---------------------|---------------------|----------------|---------------|-----------------|----------------------|
| 2015| 1200          | 1500         | 1800           | 3500                | 7000                | 20000          | 25000         | 30000           | 60000                |
| 2016| 1300          | 1600         | 1900           | 3600                | 8400                | 22000          | 27000         | 33000           | 65000                |
| 2017| 1400          | 1700         | 2000           | 3700                | 8800                | 24000          | 30000         | 36000           | 70000                |
| 2018| 1500          | 1800         | 2100           | 3800                | 9200                | 26000          | 33000         | 39000           | 75000                |
| 2019| 1600          | 1900         | 2200           | 3900                | 9600                | 28000          | 36000         | 42000           | 80000                |
| 2020| 1700          | 2000         | 2300           | 4000                | 10000               | 30000          | 39000         | 45000           | 85000                |
| 2021| 1800          | 2100         | 2400           | 4100                | 10400               | 32000          | 42000         | 48000           | 90000                |
| 2022| 1900          | 2200         | 2500           | 4200                | 10800               | 34000          | 45000         | 51000           | 95000                |
Từ bảng trên, có thể thấy diện tích và sản lượng nuôi cá tra tại các tỉnh Trà Vinh, Cần Thơ, Sóc Trăng và các địa phương khác trong khu vực ĐBSCL đều tăng dần qua từng năm. Đặc biệt, từ năm 2015 đến 2022, tổng diện tích nuôi cá tra đã tăng từ 7000 ha lên 10800 ha, tương ứng với sự gia tăng của sản lượng từ 135000 tấn lên 225000 tấn. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ của ngành nuôi trồng thủy sản tại ĐBSCL.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời, khách tham dự hội thi và quà tặng/quà lưu niệm:
| STT | Tên Khách Mời                | Số Lượng Tham Dự | Quà Tặng/Quà Lưu Niệm            | Ghi Chú |
|-----|-----------------------------|------------------|---------------------------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A                | 2                | Bộ sưu tập sách về nghệ thuật    |         |
| 2   | Trần Thị B                  | 3                | Đĩa nhạc cổ điển                 |         |
| 3   | Lê Minh C                    | 1                | Bình pha trà cao cấp             |         |
| 4   | Phạm Thị D                   | 5                | Bộ dụng cụ vẽ minh họa            |         |
| 5   | Ngô Quốc E                  | 2                | Bộ sưu tập phim điện ảnh        |         |
| 6   | Bùi Thị F                    | 4                | Bộ đồ trang sức bạc              |         |
| 7   | Hoàng Văn G                 | 1                | Bộ sưu tập tem                     |         |
| 8   | Nguyễn Thị H                 | 3                | Bộ bút ký cao cấp                |         |
| 9   | Trần Anh I                   | 2                | Bộ sách về lịch sử thế giới       |         |
| 10  | Nguyễn Kim J                 | 1                | Bộ sưu tập đĩa nhạc dân gian     |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 khách mời quan trọng, từ tên khách mời cho đến số lượng người tham dự cùng với món quà tặng hoặc quà lưu niệm mà họ sẽ nhận được. Mỗi khách mời đều có một loại quà tặng riêng biệt, phù hợp với sở thích và cá nhân hóa theo từng người. Điều này không chỉ thể hiện sự tôn trọng của ban tổ chức đối với khách mời mà còn giúp tạo ra ấn tượng tốt đẹp trong lòng họ.


| Tên Nhân Viên | Tiến Độ Đào Tạo & Kỹ Năng Đạt Được | Hiệu Suất Làm Việc Sau Đào Tạo |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Hoàn thành khóa đào tạo về quản lý dự án, chứng chỉ PMP. | Hiệu suất làm việc tăng lên đáng kể, hoàn thành các dự án nhanh hơn 30% so với trước khi đào tạo. |
| Trần Thị B | Đã qua đào tạo về kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề. | Có sự cải thiện rõ rệt trong việc xử lý mâu thuẫn nội bộ, nâng cao tinh thần làm việc nhóm. |
| Lê Minh C | Đạt chứng chỉ về phân tích dữ liệu. | Khả năng phân tích và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu đã được cải thiện đáng kể. |
| Phạm Thị D | Đã tham gia khóa học về lãnh đạo và quản lý. | Lãnh đạo đội nhóm tốt hơn, biết cách khích lệ và phát huy tối đa năng lực của từng nhân viên. |
| Huỳnh Văn E | Hoàn tất khóa đào tạo về kỹ thuật SEO. | Hiệu suất công việc tăng lên, đặc biệt là trong việc tối ưu hóa website, tăng lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm. |
Bảng trên cho thấy tiến độ đào tạo và hiệu suất làm việc sau đào tạo của 5 nhân viên. Mỗi người đều có những khóa học và chứng chỉ riêng mà họ đã đạt được. Quan trọng nhất, sau quá trình đào tạo, hiệu suất làm việc của tất cả mọi người đều tăng lên đáng kể, từ việc hoàn thành dự án nhanh hơn, cải thiện kỹ năng giao tiếp, đến khả năng phân tích dữ liệu và tối ưu hóa website. Điều này cho thấy rằng chương trình đào tạo và phát triển nhân sự đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Bàn Ghế      | 200 cái  | 2024-06-01    | 2024-06-30            | Còn hàng   |
| 2   | Âm Thanh     | 10 bộ   | 2024-05-28    | 2024-06-25            | Còn hàng   |
| 3   | Đèn Sân khấu | 50 chiếc | 2024-06-05    | 2024-06-22            | Còn hàng   |
| 4   | Màn Hình LED | 5 cái    | 2024-06-10    | 2024-06-28            | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho vật phẩm sự kiện. Có tổng cộng 4 loại vật phẩm gồm: Bàn ghế, hệ thống âm thanh, đèn sân khấu và màn hình LED. Tất cả các vật phẩm đều còn đủ số lượng trong kho để phục vụ cho các sự kiện sắp tới. Đặc biệt, các vật phẩm này được nhập kho từ ngày 28/05 đến 10/06/2024 và dự kiến sẽ sử dụng trong khoảng thời gian từ 25/06 đến 30/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Vai Trò |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a.nguyen@gmail.com | Giám Đốc |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678     | b.tran@gmail.com | Phó Giám Đốc |
| 3   | Lê Công C       | 0934567890     | c.le@gmail.com | Trưởng Phòng Kinh Doanh |
| 4   | Phạm Thị D      | 0945678901     | d.pham@gmail.com | Trưởng Phòng Tài Chính |
| 5   | Hoàng Anh E    | 0956789012     | e.hoang@gmail.com | Trưởng Phòng Nhân Sự |
| 6   | Nguyễn Thảo F   | 0967890123     | f.nguyen@gmail.com | Nhân Viên Kinh Doanh |
| 7   | Trần Linh G     | 0978901234     | g.tran@gmail.com | Nhân Viên Tài Chính |
| 8   | Lê Minh H       | 0989012345     | h.le@gmail.com | Nhân Viên Nhân Sự |
| 9   | Phạm Hoa I      | 0990123456     | i.pham@gmail.com | Nhân Viên Kinh Doanh |
| 10  | Hoàng Mai J    | 0901234567     | j.hoang@gmail.com | Nhân Viên Tài Chính |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 cá nhân từ một tổ chức cụ thể. Mỗi người có vai trò khác nhau trong công ty, từ cấp cao như Giám đốc, Phó giám đốc đến các nhân viên ở các phòng ban khác nhau như kinh doanh, tài chính và nhân sự. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng liên lạc với bất kỳ cá nhân nào trong tổ chức dựa trên vai trò của họ.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng" với 6 cột và 6 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Máy tính xách tay | 2024-06-10|
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | TV OLED          | 2024-06-15|
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0999888777 | Loa không dây  | 2024-06-16|
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0966655544    | Máy lọc nước     | 2024-06-17|
| 5   | Đặng Văn E    | Cần Thơ  | 0933322211    | Máy giặt         | 2024-06-18|
| 6   | Hoàng Thị F   | Huế     | 0900099988    | Lò vi sóng       | 2024-06-19|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua sản phẩm từ cửa hàng. Có thể thấy, các sản phẩm đa dạng từ máy tính xách tay, TV OLED, loa không dây đến máy lọc nước, máy giặt và lò vi sóng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong danh mục sản phẩm của cửa hàng cũng như nhu cầu mua sắm khác nhau của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính với tiêu đề "Quản lý tài chính - Chi phí và Lợi nhuận" trong 5 tháng đầu năm:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------------------|---------------------------|
|   1   |   200,000,000   |  150,000,000  |         50,000,000          |        40,000,000         |
|   2   |   220,000,000   |  160,000,000  |         60,000,000          |        48,000,000         |
|   3   |   250,000,000   |  170,000,000  |         80,000,000          |        64,000,000         |
|   4   |   280,000,000   |  180,000,000  |        100,000,000          |        80,000,000         |
|   5   |   300,000,000   |  190,000,000  |        110,000,000          |        88,000,000         |
Bảng trên cho thấy doanh thu của công ty tăng ổn định từ tháng này sang tháng khác, từ 200 triệu VND vào tháng đầu tiên lên đến 300 triệu VND vào tháng thứ năm. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với doanh thu, giúp lợi nhuận trước và sau thuế đều tăng mạnh. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.


Dưới đây là bảng quản lý công việc dựa trên thời gian hiện tại:
| STT | Tên Công Việc | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Người Phụ Trách | Mô Tả Ngắn | Độ Ưu Tiên | Tiến Độ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------- | ----------------------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | ------- |
| 1   | Dự Án A       | Đang tiến hành | 2024-06-15        | 2024-07-01                    | Nguyễn Văn A    | Phát triển phần mềm | Cao      | 30%     | Cần thêm nhân lực |
| 2   | Dự Án B       | Hoàn thành   | 2024-05-20        | 2024-06-20                    | Trần Thị B     | Thiết kế giao diện web | Trung bình | 100%   | Không có |
| 3   | Dự Án C       | Chưa bắt đầu | 2024-07-01        | 2024-08-01                    | Lê Thị C       | Nghiên cứu thị trường | Thấp     | 0%      | Cần chuẩn bị tài liệu |
| 4   | Dự Án D       | Đang tiến hành | 2024-06-10        | 2024-07-10                    | Phạm Văn D     | Xây dựng kế hoạch kinh doanh | Cao | 20%    | Cần thảo luận với ban giám đốc |
| 5   | Dự Án E       | Đang tiến hành | 2024-06-15        | 2024-07-15                    | Hoàng Thị E    | Phân tích dữ liệu | Trung bình | 40%    | Cần hỗ trợ về kỹ thuật |
| 6   | Dự Án F       | Hoàn thành   | 2024-05-25        | 2024-06-20                    | Nguyễn Văn F   | Lập trình ứng dụng di động | Cao | 100%  | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình công việc của đội ngũ. Có hai dự án đã hoàn thành (Dự án B và Dự án F) trong khi bốn dự án khác đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu. Dự án D và Dự án A đều có độ ưu tiên cao nhưng chỉ đạt được khoảng 20% - 30% tiến độ, cần chú ý để đẩy nhanh tiến độ.


|STT| Tên Khách Hàng| Số Lượng Mua Hàng| Trạng Thái Thành Viên| Hoạt Động Tiếp Theo|
|---|----------------|------------------|---------------------|-------------------|
|1 | Nguyễn Văn A    | 20 sản phẩm       | Vàng                | Gửi thư cám ơn, ưu đãi mua hàng tiếp theo |
|2 | Trần Thị B     | 15 sản phẩm       | Bạc                 | Gọi điện hỏi thăm, gửi mã giảm giá 10% |
|3 | Lê Minh C      | 10 sản phẩm       | Đồng                | Gửi email thông báo sự kiện mới |
|4 | Phạm Thị D     | 5 sản phẩm        | Mới                 | Giới thiệu chương trình thành viên |
|5 | Ngô Văn E      | 30 sản phẩm       | Kim Cương           | Gặp mặt trực tiếp, tặng quà tri ân |
|6 | Bùi Thị F      | 25 sản phẩm       | Vàng                | Gửi lịch sự kiện sắp tới, mời tham gia |
|7 | Vũ Văn G       | 8 sản phẩm        | Đồng                | Gửi tin tức mới nhất về sản phẩm |
|8 | Hoàng Thị H   | 12 sản phẩm       | Bạc                 | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng của "Câu lạc bộ Những Người Môn Đệ Yêu Dấu". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, số lượng mua hàng, trạng thái thành viên đến hoạt động tiếp theo mà câu lạc bộ cần thực hiện. Điều này giúp câu lạc bộ quản lý và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng, đồng thời cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt nhất dựa trên mức độ mua hàng và trạng thái thành viên của họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho chuyến đi Sài Sơn:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 35   | Hà Nội  | 0987654321    | Bạn Đồng Hành | Yêu thích các hoạt động ngoài trời |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 32   | Đà Nẵng | 0912345678    | Người Quen     | Có nhu cầu về dịch vụ massage tại chỗ |
| 3   | Lê Minh C     | Nam       | 40   | TP.HCM  | 0978901234    | Bạn Đồng Hành | Cần phòng riêng do vấn đề sức khỏe |
| 4   | Đặng Thị D    | Nữ        | 28   | Hải Phòng| 0945678901    | Người Quen     | Muốn tham gia tour lặn biển nếu có |
| 5   | Phạm Văn E    | Nam       | 38   | Cần Thơ | 0932109876    | Bạn Đồng Hành | Không ăn hải sản |
| 6   | Bùi Thị F     | Nữ        | 30   | Huế    | 0965432109    | Người Quen     | Cần dịch vụ trông trẻ |
| 7   | Nguyễn Văn G  | Nam       | 36   | Nha Trang| 0998765432    | Bạn Đồng Hành | Muốn thuê xe máy để di chuyển |
| 8   | Trần Thị H    | Nữ        | 33   | Vũng Tàu| 0956789012    | Người Quen     | Cần dịch vụ giặt ủi |
| 9   | Lê Minh I     | Nam       | 41   | Hạ Long | 0909876543    | Bạn Đồng Hành | Muốn đặt trước bữa tối tại nhà hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 9 khách hàng dự kiến tham gia chuyến đi Sài Sơn. Mỗi khách hàng đều có mối quan hệ khác nhau với người tổ chức, từ bạn đồng hành đến người quen. Đặc biệt, phần ghi chú cung cấp thông tin cụ thể về sở thích và nhu cầu đặc biệt của mỗi khách hàng, giúp việc chuẩn bị cho chuyến đi trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý chất làm mềm nước" theo định dạng Markdown:
| Tên Chất Làm Mềm | Lượng Sử Dụng (g) | Ngày Cập Nhập |
|------------------|-------------------|-----------------|
| Sodium Polyphosphate | 500 | 2024-06-15 |
| Zeolite          | 750 | 2024-06-18 |
| Potassium Permanganate | 300 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc quản lý các chất làm mềm nước. Chúng ta có thể thấy Sodium Polyphosphate được sử dụng nhiều nhất với lượng 500 gram, và đã được cập nhật vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Zeolite đứng thứ hai với lượng sử dụng là 750 gram, cập nhật gần đây nhất vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, Potassium Permanganate với lượng 300 gram, cập nhật mới nhất vào ngày 20 tháng 6 năm 2024, tức là hôm nay.


Dưới đây là bảng thông tin về Hóa Đơn Điện Tử:
| STT | Mã Hóa Đơn | Ngày Tạo Hóa Đơn | Tên Khách Hàng | Tổng Tiền (VND) | Trạng Thái Hóa Đơn | Ghi Chú |
| --- | ---------- | ---------------- | -------------- | --------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | HD001     | 2024-06-20      | Nguyễn Văn A   | 5,000,000       | Đã thanh toán     | Không có |
| 2   | HD002     | 2024-06-19      | Trần Thị B     | 3,500,000       | Chưa thanh toán   | Giao hàng chậm |
| 3   | HD003     | 2024-06-18      | Lê Minh C      | 7,000,000       | Đã hủy            | Sản phẩm hết hàng |
| 4   | HD004     | 2024-06-17      | Phạm Thị D     | 2,500,000       | Đã thanh toán     | Không có |
| 5   | HD005     | 2024-06-16      | Ngô Văn E      | 4,000,000       | Đang giao hàng    | Không có |
| 6   | HD006     | 2024-06-15      | Hà Thị F       | 6,000,000       | Đã thanh toán     | Không có |
| 7   | HD007     | 2024-06-14      | Trần Văn G     | 3,000,000       | Đã thanh toán     | Không có |
| 8   | HD008     | 2024-06-13      | Nguyễn Thị H   | 4,500,000       | Đã thanh toán     | Không có |
Bảng hóa đơn điện tử trên cho thấy tổng cộng 8 hóa đơn đã được tạo từ ngày 13 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có 6 hóa đơn đã được thanh toán, một hóa đơn đang trong quá trình giao hàng và một hóa đơn đã bị hủy do sản phẩm hết hàng. Điều này cho thấy hiệu suất hoạt động tốt của hệ thống bán hàng, với phần lớn hóa đơn đã được xử lý thành công.


Dưới đây là bảng theo dõi việc vệ sinh của học sinh:
| STT | Tên Học Sinh     | Ngày Theo Dõi    | Sức Khỏe Cá Nhân | Vệ Sinh Cá Nhân | Vệ Sinh Khu Vực Của Mình | Tham Gia Hoạt Động Vệ Sinh | Điểm Tổng |
|-----|------------------|------------------|------------------|-----------------|----------------------------|------------------------------|------------|
| 1   | Nguyễn Văn A     | 2024-06-20       | 9                | 8               | 7                          | 9                            | 42         |
| 2   | Trần Thị B      | 2024-06-20       | 8                | 9               | 8                          | 10                           | 43         |
| 3   | Lê Văn C        | 2024-06-20       | 7                | 7               | 9                          | 8                            | 40         |
Bảng trên cho thấy kết quả theo dõi việc vệ sinh của ba học sinh. Trong đó, Trần Thị B có điểm tổng cao nhất với 43 điểm, thể hiện sự chăm sóc sức khỏe cá nhân tốt, vệ sinh cá nhân sạch sẽ và tích cực tham gia các hoạt động vệ sinh chung. Trái lại, Lê Văn C có điểm tổng thấp nhất với 40 điểm, cần cải thiện hơn trong việc vệ sinh khu vực của mình. Nguyễn Văn A đứng ở vị trí trung bình với 42 điểm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và giao dịch Bitcoin:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng Bitcoin | Giá trị giao dịch (USD) | Ngày giao dịch |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2.5              | 100,000                  | 2024-06-01    |
| 2   | Trần Thị B    | 1.3              | 52,000                   | 2024-06-05    |
| 3   | Lê Minh C     | 0.7              | 28,000                   | 2024-06-10    |
| 4   | Hoàng Thị D   | 5                | 200,000                  | 2024-06-15    |
| 5   | Nguyễn Khoa E  | 3.2              | 128,000                  | 2024-06-20    |
| 6   | Phạm Thanh F   | 1.8              | 72,000                   | 2024-06-25    |
| 7   | Đặng Tuấn G   | 2.1              | 84,000                   | 2024-06-30    |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Hoàng Thị D có số lượng Bitcoin giao dịch cao nhất với 2.5 và 5 Bitcoin tương ứng. Họ cũng chính là hai người có giá trị giao dịch lớn nhất, mỗi người đều vượt quá 100,000 USD. Trong khi đó, Lê Minh C lại chỉ giao dịch 0.7 Bitcoin với giá trị khoảng 28,000 USD, thấp nhất trong số các giao dịch được liệt kê.


Dưới đây là bảng "Quản lý vật tư" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Nguồn Cung Cấp | Giá (VND) | Tình Trạng Kho | Dự Án | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xi măng Bỉm Sơn | 500 bao | Công ty TNHH Xi măng Bỉm Sơn | 70,000 | Còn hàng | Xây dựng nhà ở D23 | 2024-06-19 |
| 2 | Sắt thép Hòa Phát | 3 tấn | Công ty CP Thép Hòa Phát | 17,000,000 | Còn hàng | Xây dựng nhà ở D23 | 2024-06-18 |
| 3 | Gạch Tuynel | 10,000 viên | Nhà máy gạch Tuynel Bình Dương | 2,000,000 | Còn hàng | Xây dựng nhà ở D23 | 2024-06-17 |
| 4 | Gỗ Lim | 20 mét khối | Công ty gỗ Việt Nam | 15,000,000 | Hết hàng | Xây dựng nhà ở D23 | 2024-06-16 |
| 5 | Đèn LED Philips | 100 cái | Công ty Philips Việt Nam | 150,000 | Còn hàng | Xây dựng nhà ở D23 | 2024-06-15 |
| 6 | Sơn Jotun | 20 lít | Công ty Jotun Việt Nam | 1,500,000 | Còn hàng | Xây dựng nhà ở D23 | 2024-06-14 |
| 7 | Gạch men Viglacera | 5,000 viên | Công ty Viglacera | 10,000,000 | Còn hàng | Xây dựng nhà ở D23 | 2024-06-13 |
| 8 | Cát xây dựng | 100 tấn | Mỏ cát Đồng Nai | 1,500,000 | Còn hàng | Xây dựng nhà ở D23 | 2024-06-12 |
| 9 | Sỏi xây dựng | 50 tấn | Mỏ sỏi Đồng Nai | 750,000 | Còn hàng | Xây dựng nhà ở D23 | 2024-06-11 |
| 10 | Keo dán gạch | 50 kg | Công ty Keo dán gạch Mapei | 500,000 | Còn hàng | Xây dựng nhà ở D23 | 2024-06-10 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý vật tư cho dự án xây dựng nhà ở D23. Có thể thấy đa số các loại vật liệu đều còn đủ trong kho, ngoại trừ gỗ lim đã hết hàng. Các nguồn cung cấp đều từ những công ty uy tín, đảm bảo chất lượng vật liệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho dự án Danko City Thái Nguyên" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DK001 | Bê tông cốt thép | 500 tấn | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đã xuất | Chất lượng đạt chuẩn |
| DK002 | Cát xây dựng | 300 tấn | 2024-06-05 | - | Còn trong kho | Đạt tiêu chuẩn ISO |
| DK003 | Gạch không nung | 1000 viên | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Đã xuất | Sản phẩm mới, chất lượng cao |
| DK004 | Sắt thép xây dựng | 200 tấn | 2024-06-15 | - | Còn trong kho | Đủ tiêu chuẩn an toàn |
| DK005 | Vữa xây | 500 bao | 2024-06-18 | - | Còn trong kho | Chưa mở niêm phong |
| DK006 | Gỗ công nghiệp | 1000 m3 | 2024-06-20 | - | Còn trong kho | Đủ tiêu chuẩn chống cháy |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng dự án Danko City Thái Nguyên đang quản lý một lượng lớn nguyên vật liệu xây dựng. Một số mặt hàng như bê tông cốt thép và gạch không nung đã được xuất ra khỏi kho. Trong khi đó, các mặt hàng khác như cát xây dựng, sắt thép xây dựng, vữa xây và gỗ công nghiệp vẫn còn trong kho, sẵn sàng để phục vụ cho quá trình xây dựng tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Tên Vật Dụng | Số Lượng Hiện Có | Tình Trạng | Số Lượng Cần Mua Thêm | Số Lượng Hỏng | Ngày Kiểm Tra Cuối Cùng | Người Kiểm Tra | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bàn Làm Việc | 15 | Tốt | 3 | 2 | 2024-06-18 | Nguyễn Văn A | Cần thay thế sớm bàn hỏng. |
| Ghế Văn Phòng | 20 | Bình Thường | 5 | 0 | 2024-06-19 | Lê Thị B | Một số ghế có dấu hiệu xuống cấp. |
| Máy In | 3 | Tốt | 0 | 1 | 2024-06-20 | Trần Văn C | Máy in hỏng cần được sửa chữa hoặc thay thế. |
Bảng trên cho thấy tình trạng cụ thể của các vật dụng trong phòng. Chúng ta đang thiếu một số lượng nhất định của bàn làm việc và ghế văn phòng, do đó cần lên kế hoạch mua thêm. Đặc biệt, máy in hỏng cần được xử lý ngay lập tức để không ảnh hưởng đến hoạt động hàng ngày.


| Mục tiêu Tài chính | Thời gian | Số tiền cần tiết kiệm/tháng (VND) | Phương án Đầu tư |
|-------------------|----------|---------------------------------|------------------|
| Mua nhà riêng     | 5 năm    | 10,000,000                      | Chứng khoán, Bất động sản nhỏ lẻ |
| Đủ vốn khởi nghiệp | 3 năm    | 20,000,000                      | Quỹ đầu tư mạo hiểm, Kinh doanh online |
| Du lịch quốc tế   | 1 năm    | 5,000,000                       | Tiết kiệm ngân hàng, Đầu tư vào đồng tiền điện tử |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tài chính "Tiết kiệm và Đầu tư Khôn ngoan". Mỗi mục tiêu tài chính đều có thời gian cụ thể để đạt được cùng với số tiền cần tiết kiệm mỗi tháng. Đặc biệt, phương án đầu tư cho từng mục tiêu cũng được lựa chọn một cách cẩn thận nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro. Ví dụ như việc mua nhà riêng sau 5 năm sẽ cần đến việc đầu tư vào chứng khoán hay bất động sản nhỏ lẻ, trong khi đó việc tích lũy vốn khởi nghiệp trong vòng 3 năm lại yêu cầu sự mạo hiểm hơn với quỹ đầu tư mạo hiểm hoặc kinh doanh online.


|Vật tư/ Thiết bị| Số lượng cần mua| Mô tả|
|---|---|---|
|Bình xịt diệt khuẩn| 20| Sử dụng cho việc vệ sinh khu vực công cộng.|
|Thiết bị hút bụi công nghiệp| 5| Cần thiết cho việc làm sạch sâu các khu vực khó tiếp cận.|
|Máy phát điện dự phòng| 3| Để đảm bảo cung cấp điện liên tục trong quá trình thi công.|
|Xe nâng hàng| 2| Dùng để vận chuyển vật liệu xây dựng và thiết bị nặng.|
|Máy khoan chuyên dụng| 10| Dành cho việc khoan, đục trong quá trình xây dựng.|
|Dụng cụ lau kính chuyên nghiệp| 15| Dùng để vệ sinh cửa sổ, kính lớn.|
|Găng tay bảo hộ| 100 đôi| Cung cấp cho nhân viên để bảo vệ tay khi làm việc.|
|Mũ bảo hộ| 50| Bảo vệ đầu của nhân viên khi làm việc tại hiện trường.|
|Quần áo bảo hộ| 50 bộ| Đảm bảo an toàn cho nhân viên khi làm việc.|
|Nhân lực| 100 người| Bao gồm cả kỹ sư, thợ xây, nhân viên vệ sinh và quản lý dự án.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về những vật tư, thiết bị mà dự án khu thành cổ cần mua sắm. Từ bình xịt diệt khuẩn, thiết bị hút bụi công nghiệp cho đến máy phát điện dự phòng, xe nâng hàng, tất cả đều được tính toán một cách cẩn thận để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Đặc biệt, bảng cũng ghi rõ số lượng nhân lực cần thiết cho dự án, bao gồm cả nhân viên kỹ thuật và nhân viên vệ sinh.


| STT | Mục tiêu Cải tiến | Hiện trạng | Kế hoạch Cải tiến | Thời gian Bắt đầu | Thời gian Kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ---------- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | --------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ | Dùng hệ thống lưu trữ thủ công, không tối ưu không gian | Chuyển đổi sang hệ thống lưu trữ tự động, sử dụng phần mềm quản lý kho | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên về hệ thống mới |
| 2   | Nâng cao hiệu suất | Nhân viên mất thời gian tìm kiếm hàng hóa | Sử dụng mã vạch và thiết bị đọc mã vạch để theo dõi hàng hóa | 2024-08-01 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Đang chờ mua sắm thiết bị |
| 3   | Giảm lỗi trong việc xuất nhập kho | Lỗi xuất hiện do làm việc thủ công | Sử dụng phần mềm quản lý kho để tự động hóa quy trình | 2024-09-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm nhà cung cấp phần mềm phù hợp |
| 4   | Cải thiện kiểm kê kho | Kiểm kê kho hàng tốn nhiều thời gian và nguồn lực | Sử dụng robot kiểm kê tự động | 2024-10-01 | 2025-02-28 | Chưa bắt đầu | Đang xem xét chi phí và lợi ích |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Hệ thống an ninh hiện tại không đủ mạnh | Cập nhật hệ thống an ninh với camera giám sát và hệ thống báo động | 2024-11-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Đang chọn nhà cung cấp dịch vụ |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cải tiến cho việc quản lý kho hàng. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến. Đặc biệt, việc chuyển đổi từ hệ thống lưu trữ thủ công sang hệ thống tự động được đặt ra như một bước đi quan trọng nhất. Các biện pháp khác như nâng cao hiệu suất, giảm lỗi, cải thiện kiểm kê kho và tăng cường an ninh cũng đã được lên kế hoạch chi tiết. Tất cả những cải tiến này đều chưa bắt đầu thực hiện và đang ở giai đoạn chuẩn bị.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | 10 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn hàng | Sản phẩm mới nhập từ nhà cung cấp. |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 30 | 15 | 5 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng | Sản phẩm đang được khách hàng quan tâm. |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | 30 | 15 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Còn hàng | Sản phẩm sắp hết, cần đặt hàng thêm. |
| 4 | SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 10 | 5 | 2 | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Còn hàng | Sản phẩm bán chậm, có thể giảm giá để tăng doanh số. |
| 5 | SP005 | Loa Bluetooth JBL | 40 | 20 | 10 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng | Sản phẩm ổn định, không cần hành động đặc biệt. |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu chuyển hàng hóa trong kho. Có thể thấy, sản phẩm máy tính xách tay Dell và tai nghe không dây Sony đang có nhu cầu nhập hàng bổ sung vì lượng tồn kho đang giảm. Ngược lại, máy ảnh Canon EOS có thể cần một chiến lược bán hàng mạnh mẽ hơn do lượng tồn kho cao.


Bảng dưới đây mô tả thái độ đối với cuộc sống của một nhóm người qua các khía cạnh khác nhau:
| STT | Tên Người | Mức Độ Hài Lòng | Mục Tiêu Cuộc Sống | Khả Năng Đối Mặt Với Thách Thức | Thời Gian Rảnh | Hoạt Động Yêu Thích | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người 1 | Cao | Thành công trong sự nghiệp | Cao | 2 giờ mỗi ngày | Đọc sách | Tốt |
| 2 | Người 2 | Trung bình | Gia đình hạnh phúc | Trung bình | 4 giờ mỗi tuần | Nghe nhạc | Bình thường |
| 3 | Người 3 | Thấp | Có sức khỏe tốt | Thấp | 5 giờ mỗi ngày | Đi dạo | Kém |
| 4 | Người 4 | Cao | Học hỏi không ngừng | Cao | 3 giờ mỗi ngày | Vẽ tranh | Tốt |
| 5 | Người 5 | Trung bình | Đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống | Trung bình | 1 giờ mỗi ngày | Yoga | Bình thường |
| 6 | Người 6 | Thấp | Có nhiều thời gian rảnh | Thấp | 7 giờ mỗi ngày | Xem phim | Kém |
| 7 | Người 7 | Cao | Giúp đỡ người khác | Cao | 2 giờ mỗi ngày | Thiền | Tốt |
| 8 | Người 8 | Trung bình | Đạt được sự tự do tài chính | Trung bình | 3 giờ mỗi ngày | Chơi thể thao | Bình thường |
| 9 | Người 9 | Thấp | Có mối quan hệ xã hội tốt | Thấp | 1 giờ mỗi ngày | Ngủ | Kém |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng những người có mức độ hài lòng cao thường có khả năng đối mặt với thách thức tốt hơn. Họ cũng dành phần lớn thời gian rảnh cho những hoạt động yêu thích như đọc sách, vẽ tranh hoặc thiền, giúp họ duy trì tình trạng sức khỏe tốt. Trái lại, những người có mức độ hài lòng thấp thường ít hoạt động và có tình trạng sức khỏe kém hơn.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian kho| Xây dựng hệ thống xếp dỡ hàng hóa hiệu quả, tái cấu trúc không gian kho để tối đa hóa khả năng lưu trữ| 2024-07-01 đến 2024-08-30|
|2| Cải tiến quy trình vận hành| Đào tạo nhân viên về các phương pháp làm việc mới, áp dụng công nghệ vào quản lý kho| 2024-09-01 đến 2024-10-31|
|3| Nâng cao chất lượng dịch vụ| Thực hiện kiểm kê định kỳ, nâng cấp hệ thống quản lý kho| 2024-11-01 đến 2025-01-31|
|4| Giảm chi phí vận hành| Kiểm soát chặt chẽ chi phí, tìm kiếm và áp dụng các giải pháp tiết kiệm năng lượng| 2025-02-01 đến 2025-04-30|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Nâng cao hiệu quả kho vận". Bắt đầu từ việc tối ưu hóa không gian kho, cải tiến quy trình vận hành, sau đó là nâng cao chất lượng dịch vụ và cuối cùng là giảm chi phí vận hành. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, giúp theo dõi tiến độ và đảm bảo kế hoạch được triển khai đúng lộ trình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Liên kết" theo yêu cầu:
| STT | Tên Liên Kết | Trạng Thái | Ngày Tạo | Người Tạo | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | --------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Link1        | Hoạt động   | 2024-06-01 | NV01     | 2024-06-15     | NV02             |
| 2   | Link2        | Ngừng hoạt động | 2024-06-02 | NV02     | 2024-06-16     | NV03             |
| 3   | Link3        | Hoạt động   | 2024-06-03 | NV03     | 2024-06-17     | NV04             |
| 4   | Link4        | Hoạt động   | 2024-06-04 | NV04     | 2024-06-18     | NV05             |
| 5   | Link5        | Ngừng hoạt động | 2024-06-05 | NV05     | 2024-06-19     | NV06             |
| 6   | Link6        | Hoạt động   | 2024-06-06 | NV06     | 2024-06-20     | NV07             |
| 7   | Link7        | Hoạt động   | 2024-06-07 | NV07     | 2024-06-20     | NV08             |
| 8   | Link8        | Ngừng hoạt động | 2024-06-08 | NV08     | 2024-06-19     | NV09             |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong tổng số 8 liên kết được tạo ra từ ngày 01 đến 08 tháng 6 năm 2024, chỉ có 5 liên kết đang hoạt động và 3 liên kết đã ngừng hoạt động. Việc cập nhật liên kết diễn ra đều đặn từ ngày 15 đến 20 tháng 6, cho thấy việc quản lý liên kết đang được thực hiện một cách nghiêm túc và định kỳ.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
|---------|--------------|----------|----------------|---------------|-----------|---------|--------------|-------------|
| 001     | Đèn LED      | 250      | 2024-06-01     | 2025-06-01   | 100,000   | 150,000 | Điện Máy Xanh | Còn hàng    |
| 002     | Bộ sạc       | 300      | 2024-06-05     | 2026-06-05   | 50,000    | 80,000  | FPT Shop     | Còn hàng    |
| 003     | TV Samsung   | 100      | 2024-06-10     | 2027-06-10   | 15,000,000| 20,000,000| CellphoneS | Còn hàng    |
| 004     | Loa Bluetooth| 150      | 2024-06-12     | 2025-06-12   | 200,000   | 300,000 | Nguyễn Kim   | Còn hàng    |
| 005     | Laptop       | 50       | 2024-06-15     | 2026-06-15   | 20,000,000| 25,000,000| MediaMart | Còn hàng    |
| 006     | Điện thoại   | 200      | 2024-06-16     | 2025-06-16   | 5,000,000 | 7,000,000| Thế Giới Di Động | Còn hàng    |
| 007     | Máy ảnh      | 75       | 2024-06-17     | 2026-06-17   | 10,000,000| 15,000,000| Phong Vũ | Còn hàng    |
| 008     | Tai nghe     | 350      | 2024-06-18     | 2025-06-18   | 100,000   | 150,000 | Điện Máy Xanh | Còn hàng    |
| 009     | USB          | 400      | 2024-06-19     | 2026-06-19   | 50,000    | 80,000  | FPT Shop     | Còn hàng    |
| 010     | Pin dự phòng | 200      | 2024-06-20     | 2025-06-20   | 150,000   | 200,000 | CellphoneS | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho như mã hàng, tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, giá nhập, giá bán, nhà cung cấp và tình trạng. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và chưa đến hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đầu tư biệt thự cổ điển" theo định dạng Markdown:
| STT | Dự án | Ngân sách (triệu VNĐ) | Chi phí (triệu VNĐ) | Lợi nhuận (triệu VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Biệt thự Cổ Điển 01 | 5000 | 4500 | 500 |
| 2   | Biệt thự Cổ Điển 02 | 7000 | 6300 | 700 |
| 3   | Biệt thự Cổ Điển 03 | 8000 | 7200 | 800 |
| 4   | Biệt thự Cổ Điển 04 | 9000 | 8100 | 900 |
| 5   | Biệt thự Cổ Điển 05 | 10000 | 9000 | 1000 |
| 6   | Biệt thự Cổ Điển 06 | 11000 | 9900 | 1100 |
| 7   | Biệt thự Cổ Điển 07 | 12000 | 10800 | 1200 |
| 8   | Biệt thự Cổ Điển 08 | 13000 | 11700 | 1300 |
| 9   | Biệt thự Cổ Điển 09 | 14000 | 12600 | 1400 |
| 10  | Biệt thự Cổ Điển 10 | 15000 | 13500 | 1500 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Đơn Hàng | Lần Gặp Gỡ Cuối | Kiểu Khiếu Nại |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | ------------------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-05-20 | Đã giao hàng        | 2024-06-15     | Không có      |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-06-01| Chờ giao hàng       | 2024-06-01     | Chưa nhận hàng |
| 3   | Lê Văn C       | 0934567890    | c@gmail.com | Tai nghe không dây | 2024-06-10| Đã hủy             | 2024-06-15     | Hủy đơn hàng  |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012    | d@gmail.com | Loa Bluetooth    | 2024-06-18| Đang vận chuyển    | 2024-06-18     | Không có      |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0967890123    | e@gmail.com | Đồng hồ thông minh | 2024-06-05| Đã giao hàng       | 2024-06-10     | Không có      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, ngày mua, tình trạng đơn hàng, lần gặp gỡ cuối cùng và kiểu khiếu nại. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, chỉ có một khách hàng đã hủy đơn hàng sau khi mua. Điều này cần được theo dõi để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 30 | 10 | 2024-06-18 | 2024-06-20 |
| SP002 | Tai nghe không dây Sony | 15 | 20 | 5 | 2024-06-19 | 2024-06-20 |
| SP003 | Điện thoại di động Samsung | 30 | 50 | 20 | 2024-06-17 | 2024-06-20 |
| SP004 | Máy ảnh Nikon | 10 | 15 | 5 | 2024-06-18 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung đã tăng sau khi nhập hàng vào ngày 18 và 17 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, tai nghe không dây Sony và máy ảnh Nikon cũng được nhập thêm nhưng số lượng xuất bán ra khá nhanh chóng, chỉ trong vòng 2 ngày từ khi nhập. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm các sản phẩm này đang rất cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Hoàng Hôn" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|-------------------|-------------|
| SP001       | Bình Sữa BabyLove   | 50        | 2024-06-15       | 2024-06-25        | Còn Hàng    |
| SP002       | Bánh Trung Thu      | 30        | 2024-06-18       | 2024-07-01        | Còn Hàng    |
| SP003       | Áo Thun Nike        | 20        | 2024-06-20       | 2024-06-22        | Đang Xuất   |
| SP004       | Quần Jean Levi's    | 10        | 2024-06-19       | 2024-06-21        | Đã Xuất     |
| SP005       | Điện Thoại Iphone  | 15        | 2024-06-16       | 2024-06-23        | Còn Hàng    |
| SP006       | Laptop Dell         | 25        | 2024-06-17       | 2024-06-24        | Còn Hàng    |
| SP007       | Giày Adidas         | 12        | 2024-06-14       | 2024-06-20        | Đã Xuất     |
| SP008       | Máy In Canon        | 18        | 2024-06-15       | 2024-06-26        | Còn Hàng    |
| SP009       | Tivi Sony           | 8         | 2024-06-18       | 2024-06-25        | Đang Xuất   |
| SP010       | Đồng Hồ Rolex       | 5         | 2024-06-20       | 2024-06-22        | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 sản phẩm đang có trong kho "Hoàng Hôn". Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn hàng và đã được nhập kho từ ngày 14 đến 20 tháng 6 năm 2024. Một số sản phẩm như quần Jean Levi's và giày Adidas đã được xuất khỏi kho. Đặc biệt, sản phẩm bình sữa BabyLove và laptop Dell đang có lượng lớn nhất trong kho với 50 và 25 đơn vị tương ứng.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu sản xuất | Chi phí cho việc mua nguyên liệu, vật liệu cần thiết cho quá trình sản xuất | 50,000,000 | Hàng tháng |
| 2 | Lương nhân viên | Lương cơ bản và phụ cấp cho đội ngũ sản xuất | 80,000,000 | Hàng tháng |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | Các hoạt động quảng bá sản phẩm như in ấn, mạng xã hội, sự kiện | 30,000,000 | Mỗi quý |
| 4 | Vận chuyển và phân phối | Phí vận chuyển sản phẩm đến khách hàng hoặc điểm bán lẻ | 20,000,000 | Hàng tháng |
| 5 | Bảo dưỡng máy móc | Đảm bảo máy móc hoạt động ổn định, không gặp sự cố | 10,000,000 | Mỗi quý |
| 6 | Thuế và phí | Bao gồm thuế doanh nghiệp, phí thuê mặt bằng | 40,000,000 | Hàng quý |
| 7 | Nghiên cứu và phát triển | Đầu tư vào việc cải tiến sản phẩm, tìm kiếm nguyên liệu mới | 25,000,000 | Mỗi năm |
| 8 | Hỗ trợ khách hàng | Dịch vụ sau bán hàng, chăm sóc khách hàng | 15,000,000 | Hàng tháng |
| 9 | Lưu trữ và kho bãi | Chi phí lưu trữ sản phẩm trước khi phân phối | 10,000,000 | Hàng tháng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết cho một doanh nghiệp sản xuất thủ công truyền thống. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng chi phí lớn nhất là lương nhân viên và nguyên liệu sản xuất, đều diễn ra hàng tháng. Tiếp theo là các khoản chi phí khác như quảng cáo, vận chuyển, bảo dưỡng máy móc, thuế và phí, nghiên cứu và phát triển, hỗ trợ khách hàng và lưu trữ. Việc lập kế hoạch này giúp doanh nghiệp nắm rõ nguồn lực tài chính của mình, từ đó đưa ra quyết định đầu tư hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Hàng Hóa Xuất Nhập Khẩu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng |
|-------------|------------------------------|-----------|
| SP001       | Quần Jeans Nam               | 250       |
| SP002       | Áo Thun Nữ                   | 300       |
| SP003       | Giày Thể Thao Adidas        | 150       |
| SP004       | Đồng Hồ Casio                | 100       |
| SP005       | Máy Sấy Tóc Philips         | 75        |
| SP006       | Balo Laptop                 | 200       |
| SP007       | Đèn Led Philips             | 120       |
| SP008       | Chảo chống dính Tefal       | 150       |
| SP009       | Bình Nước Lock&Lock         | 180       |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Kho Lưu trữ Hàng Hóa Xuất Nhập Khẩu đang lưu trữ một loạt các mặt hàng khác nhau từ quần áo, giày dép cho đến đồ gia dụng. Trong số đó, mặt hàng "Quần Jeans Nam" và "Áo Thun Nữ" có số lượng lớn nhất với 250 và 300 sản phẩm tương ứng. Mặt hàng ít nhất trong kho hiện tại là "Máy Sấy Tóc Philips", chỉ còn 75 sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng:
|STT|Tên Khách Hàng|Ngành Nghề|Địa Chỉ|Số Điện Thoại|Email|Ngày Liên Hệ|Trạng Thái|Ghi Chú|Người Phụ Trách|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công ty Cổ phần Công nghệ ABC|Công nghệ thông tin|Hà Nội, Việt Nam|0243945678|abc@tech.com|2024-06-15|Quan tâm|Khách hàng đang tìm kiếm giải pháp về bảo mật dữ liệu|Nguyễn Văn A|
|2|Công ty TNHH Dịch vụ XYZ|Dịch vụ du lịch|TP Hồ Chí Minh, Việt Nam|0283856789|xyz@tourism.com|2024-06-16|Đang đàm phán|Khách hàng cần dịch vụ tư vấn và tổ chức sự kiện|Trần Thị B|
|3|Công ty Cổ phần Đầu tư DEF|Bất động sản|Đà Nẵng, Việt Nam|0511345678|def@estate.com|2024-06-17|Chưa liên hệ|Khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực đầu tư|Lê Hoàng C|
|4|Công ty TNHH Sản xuất GHI|Sản xuất|Hải Phòng, Việt Nam|0312345678|ghi@manufacturing.com|2024-06-18|Đã ký hợp đồng|Khách hàng đã mua sản phẩm và hài lòng với chất lượng dịch vụ|Nguyễn Thị D|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng tiềm năng mà công ty đang tiếp xúc. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, ngành nghề, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày liên hệ, trạng thái hiện tại và người phụ trách. Từ đó, chúng ta có thể theo dõi hiệu quả hoạt động kinh doanh, xác định được những khách hàng quan trọng nhất để tập trung vào và điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-01 | Tốt | 2024-06-25 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-10 | Mới 100% | 2024-07-01 |
| SP003 | Loa không dây Sony | 50 | 2024-06-05 | Có sẵn | 2024-06-28 |
| SP004 | Tai nghe Bluetooth Apple | 75 | 2024-06-15 | Đủ số lượng | 2024-07-05 |
| SP005 | Máy ảnh Canon | 15 | 2024-06-03 | Hết hàng vào ngày 20/06 | 2024-06-22 |
| SP006 | Máy chiếu Epson | 30 | 2024-06-08 | Có sẵn | 2024-06-30 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho hiện tại của các mặt hàng. Một số sản phẩm như máy tính xách tay Dell, loa không dây Sony và tai nghe Bluetooth Apple đều có số lượng ổn định trong kho. Trong khi đó, điện thoại di động Samsung và máy chiếu Epson cũng đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường. Đặc biệt, máy ảnh Canon đã hết hàng từ ngày 20/06 và dự kiến sẽ nhập thêm vào ngày 22/06.