| Kế hoạch sản xuất | Dự báo nhu cầu | Chiến lược marketing | Phân phối |
| --- | --- | --- | --- |
| Sản xuất 10.000 tấn thịt lợn/năm, tăng 5% so với năm trước | Nhu cầu thị trường dự kiến là 12.000 tấn/năm, tăng 7% so với năm trước | Tăng cường quảng cáo trên truyền hình và mạng xã hội, hợp tác với các siêu thị để tăng sự nhận biết thương hiệu | Sử dụng hệ thống phân phối hiện đại, đảm bảo chất lượng sản phẩm trong quá trình vận chuyển, cung cấp sản phẩm tới hơn 500 điểm bán trên toàn quốc |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc sản xuất và kinh doanh thịt lợn. Trong đó, mục tiêu sản xuất đặt ra là 10.000 tấn/năm, thấp hơn một chút so với nhu cầu dự kiến của thị trường là 12.000 tấn. Để tiếp cận được đến người tiêu dùng, chiến lược marketing tập trung vào việc quảng bá rộng rãi trên nhiều kênh thông tin và tận dụng sức mạnh của các siêu thị. Hệ thống phân phối hiện đại giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm từ khi rời nhà máy cho đến khi đến tay người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng phân tích cho chiến lược Marketing Mix 4P-7P:
| Sản Phẩm (Product) | Giá cả (Price) | Địa điểm (Place) | Khuyến mãi (Promotion) | Con người (People) | Quy trình (Process) | Bằng chứng vật lý (Physical Evidence) |
|--------------------|----------------|------------------|------------------------|---------------------|---------------------|---------------------------------------|
| Mô tả sản phẩm      | Giá bán        | Kênh phân phối   | Chiến dịch quảng cáo    | Nhân viên           | Quy trình bán hàng  | Chứng nhận chất lượng                  |
| Đặc tính            | Chi phí sản xuất| Vị trí cửa hàng   | Phương tiện truyền thông| Huấn luyện          | Dịch vụ khách hàng   | Thiết kế cửa hàng                      |
| Lợi ích            | Giá thị trường  | Kho hàng         | Mức độ tiếp cận        | Sự hài lòng của nhân viên| Thời gian phản hồi   | Trang thiết bị                         |
| Thương hiệu        | Giảm giá       | Giao hàng        | Tần suất                | Kỹ năng             | Hiệu quả            | Đóng gói                              |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tất cả các yếu tố trong chiến lược Marketing Mix 4P-7P. Mỗi cột đại diện cho một thành phần quan trọng, từ sản phẩm và giá cả đến quy trình và bằng chứng vật lý. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ hơn về việc họ đang làm gì, cách họ đang làm nó và kết quả mà họ đạt được. Từ đó, họ có thể điều chỉnh chiến lược để tối ưu hóa hiệu suất marketing.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Thông Tin Cá Nhân | Bệnh Lý | Tiến Trình Điều Trị | Phản Hồi | Đánh Giá | Hiệu Quả Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A, 45 tuổi, Hà Nội | Huyết áp cao | Dùng thuốc điều hòa huyết áp, thay đổi chế độ ăn uống | Cảm thấy khỏe hơn sau 2 tuần điều trị | 8/10 | Tốt |
| BN002 | Trần Thị B, 32 tuổi, Đà Nẵng | Viêm xoang | Sử dụng thuốc chống viêm, xông mũi bằng nước muối | Nhẹ nhõm hơn sau mỗi lần xông | 7/10 | Trung bình |
| BN003 | Lê Văn C, 50 tuổi, TP.HCM | Bệnh tim | Tập luyện thể dục nhẹ, dùng thuốc tim mạch | Cảm thấy mệt mỏi sau khi tập luyện | 6/10 | Kém |
| BN004 | Phạm Thị D, 28 tuổi, Hải Phòng | Bệnh tiểu đường | Chế độ ăn kiêng, dùng insulin | Cảm thấy ổn định hơn sau khi tuân thủ chế độ ăn | 9/10 | Tốt |
| BN005 | Hoàng Văn E, 35 tuổi, Cần Thơ | Bệnh gan | Ngừng uống rượu, dùng thuốc bảo vệ gan | Cảm thấy khỏe mạnh hơn sau khi ngừng uống rượu | 8/10 | Tốt |


|STT| Tên Thần Thể | Thời Gian Chờ Đợi | Trạng Thái | Mô Tả | Địa Điểm Hiện Tại | Hành Động Tiếp Theo |
|---|----------------|------------------|------------|-------|------------------|---------------------|
|1 | Thần Sấm Sét   | 24 giờ           | Đang chờ   | Thần Sấm Sét đang hồi phục năng lượng sau trận chiến với quỷ dữ. | Rừng Amazon          | Tiếp tục hành trình đến đỉnh núi Olympus sau khi hồi phục. |
|2 | Thần Mặt Trời  | 12 giờ           | Đang chờ   | Thần Mặt Trời đã chiếu sáng suốt nửa ngày và cần thời gian để nghỉ ngơi. | Trên bầu trời        | Tiếp tục chiếu sáng vào nửa đêm ở mặt khác của trái đất. |
|3 | Thần Biển      | 48 giờ           | Đang chờ   | Thần Biển đang điều chỉnh dòng chảy dưới đáy biển sâu. | Đại Tây Dương       | Kiểm tra sự cân bằng nước trên toàn bộ đại dương. |
|4 | Thần Thổ Địa  | 72 giờ           | Đang chờ   | Thần Thổ Địa đang kiểm soát các hoạt động địa chất trên bề mặt trái đất. | Dưới lòng đất         | Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh sự biến đổi của vỏ trái đất. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn thần thể khác nhau, cùng với thời gian chờ đợi cho hành động tiếp theo của họ, trạng thái hiện tại, mô tả cụ thể công việc đang thực hiện, vị trí hiện tại và hành động mà họ sẽ thực hiện sau khi hoàn thành nhiệm vụ hiện tại. Mỗi thần đều có một trách nhiệm riêng biệt đối với thế giới tự nhiên, từ việc điều khiển thời tiết, ánh sáng, dòng chảy biển cả cho đến sự ổn định của vỏ trái đất.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|Chi Phí Dự Kiến (triệu VND)|Chi Phí Đã Chi (triệu VND)|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Trinh Phục Tử Năng"|2024-06-01|2025-06-01|Đang Tiến Hành|1200|300|Công việc đang diễn ra ổn định, chưa gặp vấn đề gì lớn.|
|2|"Năng Lượng Mặt Trời 2024"|2024-07-01|2024-12-31|Chưa Bắt Đầu|800|0|Chuẩn bị nguồn lực và nhân sự để bắt đầu dự án vào tháng 7.|
|3|"Phát Triển Pin Lithium Mới"|2023-12-01|2024-12-01|Đang Tiến Hành|1500|900|Cần thêm vốn để tiếp tục giai đoạn cuối của dự án.|
|4|"Hệ Thống Điện Gió Biển"|2024-01-01|2026-01-01|Đang Tiến Hành|2000|500|Vấn đề về thời tiết đã gây chậm trễ nhưng vẫn đang tiến triển tốt.|
|5|"Nghiên Cứu Năng Lượng Hạt Nhân An Toàn"|2024-03-01|2025-03-01|Đang Tiến Hành|1800|700|Cần tăng cường nhân sự chuyên môn cao để đẩy nhanh tiến độ.|


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho ngành nông nghiệp tại Bà Rịa-Vũng Tàu vào năm 2020:
| STT | Loại chi phí | Tổng chi (triệu VND) | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
| --- | ------------ | --------------------- | ---------------------- | ---------------------- |
| 1   | Chi phí giống | 500                   |                        |                        |
| 2   | Chi phí phân bón | 300                  |                        |                        |
| 3   | Chi phí nhân công | 700                  |                        |                        |
| 4   | Chi phí vận chuyển | 200                 |                        |                        |
| 5   | Chi phí khác | 100                  |                        |                        |
| 6   | Tổng chi phí | 1800                 | 3000                   | 1200                   |
| 7   | Doanh thu từ cây trồng | 1500                |                        |                        |
| 8   | Doanh thu từ chăn nuôi | 1000               |                        |                        |
| 9   | Doanh thu từ thủy sản | 500                 |                        |                        |
| 10  | Tổng doanh thu | 3000                 |                        |                        |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí dành cho ngành nông nghiệp ở Bà Rịa-Vũng Tàu trong năm 2020 là 1800 triệu đồng, chủ yếu từ chi phí nhân công với 700 triệu đồng. Ngành nông nghiệp đã tạo ra doanh thu 3000 triệu đồng, trong đó doanh thu từ cây trồng chiếm phần lớn nhất với 1500 triệu đồng. Kết quả cuối cùng là lợi nhuận đạt 1200 triệu đồng, thể hiện hiệu suất kinh doanh tốt.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nâng cao trải nghiệm khách hàng | Tổ chức các buổi đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng độ hài lòng của khách hàng | Cần hợp tác với bên thứ ba chuyên về đào tạo |
| 2 | Duy trì mối quan hệ mật thiết | Thực hiện chương trình "Khách hàng thân thiết" với nhiều ưu đãi đặc biệt | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng | Cần phân tích dữ liệu khách hàng để xác định mức ưu đãi phù hợp |
| 3 | Hiểu nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát khách hàng hàng quý | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng Tiếp thị | Nhận biết xu hướng và nhu cầu thay đổi của khách hàng | Cần chuẩn bị câu hỏi khảo sát chi tiết và hấp dẫn |
| 4 | Giải quyết khiếu nại nhanh chóng | Xây dựng hệ thống quản lý khiếu nại tự động | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng Công nghệ thông tin | Giảm thời gian xử lý khiếu nại | Cần nghiên cứu và lựa chọn nhà cung cấp phần mềm phù hợp |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng xuất sắc". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn và ghi chú. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình, đồng thời theo dõi tiến trình thực hiện một cách dễ dàng.


|   | Thay đổi Xã hội | Thay đổi Văn hóa | Thay đổi Chính trị | Sự trỗi dậy của Doanh nhân | Tư tưởng Cách mạng | Cải cách Kinh tế | Tác động đến Xã hội | Tác động đến Văn hóa | Tác động đến Chính trị |
|---|-----------------|------------------|--------------------|----------------------------|--------------------|------------------|---------------------|----------------------|------------------------|
| 1 | Tăng cường di dân từ nông thôn vào thành thị, tạo ra sự thay đổi về cấu trúc gia đình và cộng đồng. | Sự chấp nhận rộng rãi hơn đối với văn hóa phương Tây và sự phát triển của văn hóa tiêu dùng. | Mở cửa cho quan hệ quốc tế và đầu tư nước ngoài, tạo ra một môi trường chính trị phức tạp hơn. | Sự xuất hiện của lớp doanh nhân mới, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và tạo ra nhiều cơ hội việc làm. | Khơi gợi tinh thần sáng tạo và đổi mới, thúc đẩy sự tiến bộ xã hội. | Gây ra sự thay đổi sâu sắc trong cấu trúc kinh tế, từ nền kinh tế dựa trên nông nghiệp sang nền kinh tế công nghiệp và dịch vụ. | Thúc đẩy sự đô thị hóa, tạo ra nhu cầu về hạ tầng và dịch vụ công. | Gây ra sự xung đột giữa giá trị truyền thống và hiện đại. | Gây ra sự phân hóa giàu nghèo, đòi hỏi sự can thiệp của nhà nước. |
| 2 | Sự gia tăng của tầng lớp trung lưu, dẫn đến sự thay đổi trong các mô hình tiêu dùng và lối sống. | Sự đa dạng hóa của văn hóa, bao gồm cả sự chấp nhận và kết hợp các yếu tố văn hóa ngoại lai. | Sự mở rộng quyền tự do cá nhân và quyền tự do kinh doanh, nhưng cũng tạo ra những mâu thuẫn với hệ thống chính trị hiện hành. | Sự xuất hiện của nhiều công ty tư nhân, thúc đẩy sự cạnh tranh và hiệu quả kinh tế. | Khích lệ sự tìm kiếm kiến thức và kỹ năng mới, tạo ra một lực lượng lao động chất lượng cao. | Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng kinh tế, tạo ra sự thịnh vượng nhưng cũng gây ra những bất ổn xã hội. | Tạo ra nhu cầu về giáo dục và đào tạo chất lượng cao. | Gây ra sự thay đổi trong các chuẩn mực thẩm mỹ và giá trị văn hóa. | Yêu cầu sự minh bạch và trách nhiệm trong quản lý kinh tế. |
Bảng trên cho thấy rõ ràng những tác động lớn mà cải cách kinh tế đã mang lại cho Trung Quốc. Các thay đổi xã hội như sự di dân từ nông thôn vào thành thị hay sự gia tăng của tầng lớp trung lưu đều phản ánh sự chuyển dịch mạnh mẽ về mặt kinh tế. Mặt khác, văn hóa Trung Quốc cũng chịu ảnh hưởng đáng kể với sự chấp nhận rộng rãi văn hóa phương Tây và sự đa dạng hóa văn hóa. Trên bình diện chính trị, cải cách kinh tế đã mở cửa cho quan hệ quốc tế và đầu tư nước ngoài, tạo nên một môi trường chính trị phức tạp hơn.


| Tên Điểm Khám Phá | Địa Điểm | Điểm Đánh Giá | Số Lượng Bình Chọn | Mô Tả Ngắn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thung Lũng Hoa Hồng | Đà Lạt, Lâm Đồng | 4.5/5 | 1200 | Một thung lũng rộng lớn với hàng ngàn loài hoa hồng khác nhau. |
| Hang Sơn Đoòng | Quảng Bình | 4.7/5 | 850 | Hang động lớn nhất thế giới, nơi có thể chứa cả một thành phố nhỏ. |
| Cầu Vàng | Bà Nà Hills, Đà Nẵng | 4.6/5 | 1500 | Cầu độc đáo được đỡ bởi hai đôi tay khổng lồ, nằm giữa rừng núi. |
| Biển Cửa Lò | Nghệ An | 4.3/5 | 900 | Bờ biển dài với cát trắng mịn, nước biển trong xanh và nhiều loại hải sản tươi ngon. |
Bảng trên liệt kê 4 điểm khám phá nổi tiếng tại Việt Nam theo đánh giá của du khách. Hang Sơn Đoòng ở Quảng Bình nhận được điểm cao nhất với 4.7/5 từ 850 lượt bình chọn, cho thấy sự hấp dẫn đặc biệt của hang động này. Trái lại, Biển Cửa Lò dù chỉ đạt 4.3/5 nhưng vẫn thu hút lượng lớn du khách bởi bờ biển dài tuyệt đẹp cùng hải sản tươi ngon. Cầu Vàng tại Bà Nà Hills cũng không kém phần thú vị với thiết kế độc đáo, tạo nên điểm nhấn cho khu du lịch này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Tên Cửa Hàng | Giá Mỗi Bình (VNĐ) | Số Lượng Bán | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hoa Quỳnh Shop | 50,000 | 500 | 25,000,000 | 15,000,000 | 10,000,000 | 40% |
| Bách Hóa Xanh | 60,000 | 300 | 18,000,000 | 10,000,000 | 8,000,000 | 44.4% |
| Siêu Thị Big C | 70,000 | 200 | 14,000,000 | 7,000,000 | 7,000,000 | 50% |
| Vinmart | 55,000 | 400 | 22,000,000 | 12,000,000 | 10,000,000 | 45.5% |
| Coop Mart | 65,000 | 250 | 16,250,000 | 9,000,000 | 7,250,000 | 44.6% |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng "Siêu Thị Big C" mặc dù có giá bán cao nhất nhưng cũng mang lại lợi nhuận cao nhất với tỷ lệ lợi nhuận lên đến 50%. Trong khi đó, "Hoa Quỳnh Shop" và "Vinmart", mặc dù bán được nhiều sản phẩm hơn nhưng tỷ lệ lợi nhuận lại thấp hơn. Điều này cho thấy việc định giá hợp lý và kiểm soát chi phí là rất quan trọng trong kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho của các sản phẩm:
| STT | Sản Phẩm        | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú                | Người Quản Lý |
|-----|-----------------|-------------|------------------|----------------|--------------|------------|------------------------|---------------|
| 1   | Dầu ăn Meizan   | DMEIZ001    | 500              | 2024-03-15     | 2025-09-15   | Tốt        | Đủ tiêu chuẩn chất lượng| Nguyễn Văn A   |
| 2   | Dầu ăn Meizan   | DMEIZ002    | 300              | 2024-04-20     | 2025-10-20   | Tốt        | Đủ tiêu chuẩn chất lượng| Nguyễn Văn A   |
| 3   | Bột mì Chìa Khóa Xanh | BMX001      | 700              | 2024-05-10     | 2025-11-10   | Tốt        | Đủ tiêu chuẩn chất lượng| Trần Thị B    |
| 4   | Bột mì Chìa Khóa Xanh | BMX002      | 600              | 2024-06-05     | 2025-12-05   | Tốt        | Đủ tiêu chuẩn chất lượng| Trần Thị B    |
| 5   | Bột mì Chìa Khóa Đỏ | BMD001      | 800              | 2024-04-01     | 2025-10-01   | Tốt        | Đủ tiêu chuẩn chất lượng| Lê Văn C      |
| 6   | Bột mì Chìa Khóa Đỏ | BMD002      | 700              | 2024-05-15     | 2025-11-15   | Tốt        | Đủ tiêu chuẩn chất lượng| Lê Văn C      |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng tồn kho của dầu ăn Meizan và bột mì Chìa Khóa Xanh, Chìa Khóa Đỏ đang ở mức ổn định. Tất cả các sản phẩm đều trong tình trạng tốt và vẫn còn thời hạn sử dụng dài. Điều này cho thấy công tác quản lý kho đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý video âm nhạc" theo yêu cầu của bạn:
| ID Video | Tên Ca Khúc | Nghệ Sĩ | Ngày Phát Hành | Số Lượt Xem | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1001 | "Bầu Trời Không Gì" | Sơn Tùng M-TP | 2024-05-15 | 1,200,000 | Đã Xuất Bản |
| 1002 | "Hoa Hồng Trên Ngực Trái" | Mỹ Tâm | 2024-06-01 | 950,000 | Đã Xuất Bản |
| 1003 | "Người Yêu Cũ" | Erik | 2024-06-10 | 780,000 | Đã Xuất Bản |
| 1004 | "Một Chút Nữa" | Soobin Hoàng Sơn | 2024-06-20 | 450,000 | Đang Chờ Xuất Bản |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 video âm nhạc đã được phát hành và một đang chờ xuất bản. Có thể thấy, ca khúc "Bầu Trời Không Gì" của Sơn Tùng M-TP dẫn đầu về lượt xem với hơn 1.2 triệu lượt xem kể từ ngày phát hành vào tháng 5/2024. Trong khi đó, ca khúc "Một Chút Nữa" của Soobin Hoàng Sơn mới chỉ được phát hành hôm qua nên lượt xem chưa đạt cao.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ngày Gần Đây Nhất Mua Hàng | Tổng Số Tiền Đã Mua |
| -------------- | --------------- | ----------------- | -------- | ------ | ---------------------------- | ------------------- |
| KH001          | Nguyễn Văn A    | 25/05/2024        | Tốt      | Không  | 20/06/2024                  | 3,000,000 VND       |
| KH002          | Trần Thị B     | 10/06/2024        | Rất tốt  | Có     | 18/06/2024                  | 5,500,000 VND       |
| KH003          | Lê Văn C       | 15/06/2024        | Trung bình | Không  | 19/06/2024                  | 2,000,000 VND       |
| KH004          | Phạm Thị D     | 01/06/2024        | Rất tốt  | Có     | 15/06/2024                  | 4,000,000 VND       |
| KH005          | Hồ Văn E       | 20/06/2024        | Tốt      | Không  | 21/06/2024                  | 1,500,000 VND       |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên của họ, lịch sử mua hàng, phản hồi về dịch vụ và sản phẩm, yêu cầu cụ thể nếu có. Đặc biệt, ngày gần nhất mua hàng và tổng số tiền đã mua giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp, như khuyến mãi hoặc chăm sóc khách hàng theo từng nhóm.


Dưới đây là bảng "Giá sản phẩm" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá |
| --- | ------------ | -------- | ---- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 30,000,000 VND |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 100 | 45,000,000 VND |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS R6 | 30 | 60,000,000 VND |
| 4   | Loa không dây Sony SRS-XB13 | 200 | 1,500,000 VND |
| 5   | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 150 | 6,000,000 VND |
| 6   | Máy lọc nước Coway | 40 | 15,000,000 VND |
| 7   | Máy giặt Panasonic NA-148VD5 | 60 | 12,000,000 VND |
| 8   | Tivi Samsung UA43AU7100KXXV | 70 | 18,000,000 VND |
| 9   | Lò vi sóng Sharp R-20ST | 80 | 1,800,000 VND |
Qua bảng giá sản phẩm trên, có thể thấy rằng máy ảnh Canon EOS R6 là mặt hàng đắt nhất với giá bán lẻ là 60 triệu đồng. Trong khi đó, loa không dây Sony SRS-XB13 lại là mặt hàng rẻ nhất với giá chỉ 1.5 triệu đồng. Điểm đáng chú ý là số lượng hàng tồn kho của điện thoại iPhone 13 Pro Max cao nhất trong tất cả các mặt hàng, với tổng cộng 100 chiếc.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các gia đình bị ảnh hưởng bởi vụ hỏa hoạn:
| Tên Gia Đình | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể |
| ------------ | ------------------- | ---------------- |
| Gia Đình 1   | 0987654321, email: gia1@gmail.com | Cần hỗ trợ về chỗ ở tạm thời và tư vấn tâm lý. |
| Gia Đình 2   | 0987654320, email: gia2@gmail.com | Yêu cầu hỗ trợ tài chính để sửa chữa nhà cửa và nhu yếu phẩm hàng ngày. |
| Gia Đình 3   | 0987654319, email: gia3@gmail.com | Cần hỗ trợ tìm kiếm nơi ở mới và tư vấn pháp lý. |
| Gia Đình 4   | 0987654318, email: gia4@gmail.com | Đang cần hỗ trợ về mặt y tế và giáo dục cho con cái. |
| Gia Đình 5   | 0987654317, email: gia5@gmail.com | Cần hỗ trợ về mặt tâm lý và nhu yếu phẩm hàng ngày. |
| Gia Đình 6   | 0987654316, email: gia6@gmail.com | Yêu cầu hỗ trợ về chỗ ở và tư vấn pháp lý. |
| Gia Đình 7   | 0987654315, email: gia7@gmail.com | Cần hỗ trợ về mặt tài chính và y tế. |
| Gia Đình 8   | 0987654314, email: gia8@gmail.com | Đang cần hỗ trợ về mặt tâm lý và giáo dục. |
| Gia Đình 9   | 0987654313, email: gia9@gmail.com | Cần hỗ trợ về chỗ ở, y tế và nhu yếu phẩm hàng ngày. |
Bảng trên liệt kê rõ ràng thông tin liên lạc và nhu cầu cụ thể của 9 gia đình đã bị ảnh hưởng bởi vụ hỏa hoạn. Có thể thấy, đa số các gia đình đều cần hỗ trợ về chỗ ở, tư vấn tâm lý, và nhu yếu phẩm hàng ngày. Một số gia đình cũng cần thêm sự hỗ trợ về mặt tài chính, y tế, giáo dục và tư vấn pháp lý.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện hiệu suất làm việc | Tối ưu hóa quy trình công việc | 2024-06-21 | 2024-07-21 | Đang tiến hành | Cần sự hợp tác của tất cả các bộ phận. |
| 2 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | 2024-06-25 | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu | Đã lên lịch đào tạo. |
| 3 | Tăng cường an ninh mạng | Cập nhật hệ thống phòng thủ mạng | 2024-06-28 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Đang chờ phê duyệt kinh phí. |
| 4 | Phát triển sản phẩm mới | Bắt đầu giai đoạn nghiên cứu và phát triển | 2024-07-01 | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | Đội ngũ R&D đã sẵn sàng. |
| 5 | Tăng cường quan hệ đối tác | Tổ chức hội nghị gặp mặt đối tác | 2024-07-10 | 2024-07-12 | Đang chuẩn bị | Danh sách khách mời đã được xác nhận. |
| 6 | Cải thiện môi trường làm việc | Thực hiện cải tiến văn phòng | 2024-07-15 | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm nhà thầu. |
| 7 | Tăng cường marketing trực tuyến | Triển khai chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | 2024-07-20 | 2024-08-20 | Chưa bắt đầu | Đang trong quá trình thiết kế nội dung. |
| 8 | Tối ưu hóa chi phí vận hành | Xem xét lại các chi phí cố định | 2024-07-25 | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu | Đang thu thập dữ liệu chi tiết. |
| 9 | Tăng cường đào tạo nội bộ | Lên lịch các buổi học nâng cao kỹ năng cho nhân viên | 2024-08-01 | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | Đang xây dựng chương trình học. |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Sẵn Sàng Đối Phó" với 9 mục tiêu cụ thể từ việc cải thiện hiệu suất làm việc, nâng cao chất lượng dịch vụ đến tối ưu hóa chi phí vận hành. Hiện tại, chỉ có mục tiêu số 1 đang tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, cần chú ý đến mục tiêu số 3 liên quan đến an ninh mạng đang chờ phê duyệt kinh phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo dõi thông tin về các thiết bị Huawei:
|STT|Số lượng tồn kho|Tình trạng|Chất lượng|Giá mua|Giá bán dự kiến|
|---|---|---|---|---|---|
|1|450|Mới|Cao|3,000,000 VND|4,000,000 VND|
|2|120|Cũ|Trung bình|1,500,000 VND|2,000,000 VND|
|3|80|Mới|Cao|3,500,000 VND|4,500,000 VND|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang có 450 thiết bị Huawei mới với chất lượng cao trong kho. Giá mua cho mỗi thiết bị này là 3 triệu VND và giá bán dự kiến là 4 triệu VND, tạo ra lợi nhuận dự kiến khoảng 1 triệu VND/thiết bị. Bên cạnh đó, cũng có 120 thiết bị cũ với chất lượng trung bình, giá mua thấp hơn nhưng giá bán dự kiến cũng tương đối thấp. Cuối cùng, 80 thiết bị mới khác cũng với chất lượng cao nhưng giá mua và giá bán dự kiến đều cao hơn so với nhóm đầu tiên.


Dưới đây là bảng thông tin về một số trò chơi:
| Tên Game | Thể Loại | Ngày Phát Hành | Mô Tả | Ảnh | Đường Dẫn Tải Xuống |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cyberpunk 2077 | RPG, Hành Động | 10/12/2020 | Trò chơi diễn ra trong thế giới tương lai, nơi công nghệ và sinh học đã hợp nhất. Người chơi vào vai V, một người lính đánh thuê có thể tùy chỉnh ngoại hình, kỹ năng và loại vũ khí. | ![Cyberpunk](https://example.com/cyberpunk.jpg) | https://example.com/download-cyberpunk |
| Among Us | Multiplayer, Trò Chơi Lập Trình | 15/06/2018 | Trò chơi đòi hỏi sự hợp tác giữa các thành viên phi hành đoàn để hoàn thành nhiệm vụ trên tàu vũ trụ, trong khi phải tìm cách phát hiện kẻ phản bội đang cố gắng phá hoại mọi thứ. | ![AmongUs](https://example.com/amongus.jpg) | https://example.com/download-amongus |
| Minecraft | Phiêu Lưu, Xây Dựng | 18/11/2011 | Trò chơi cho phép người chơi xây dựng và khám phá thế giới 3D được tạo ra từ các khối và vật liệu khác nhau. | ![Minecraft](https://example.com/minecraft.jpg) | https://example.com/download-minecraft |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba trò chơi: Cyberpunk 2077, Among Us và Minecraft. Mỗi dòng đại diện cho một trò chơi riêng biệt, với các cột hiển thị tên game, thể loại, ngày phát hành, mô tả ngắn gọn, hình ảnh minh họa và đường dẫn tải xuống. Bảng này giúp người dùng dễ dàng so sánh và lựa chọn trò chơi phù hợp với sở thích của mình.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về kho:
| Loại Sản Phẩm       | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thêm | Số Lượng Thành Phẩm | Tiến Độ Sản Xuất |
|---------------------|------------------|------------------|-------------------|-----------------|
| Nấm Lim Xanh        | 200kg            | 500kg            | 1000 chai         | 75%             |
| Hạt Dẻ              | 300kg            | 200kg            | 800 chai          | 80%             |
| Quả Đào             | 400kg            | 100kg            | 600 chai          | 90%             |
| Rượu Ngâm Sẵn Có    | 1500 chai        | 0                | -                 | 100%            |
| Gừng                | 250kg            | 300kg            | 700 chai          | 60%             |
| Trái Cây Hỗn Hợp    | 500kg            | 400kg            | 1200 chai         | 70%             |
| Hoa Quỳnh           | 100kg            | 400kg            | 500 chai          | 50%             |
| Nhân Sâm            | 150kg            | 250kg            | 900 chai          | 85%             |
| Rễ Cỏ Xạ Hương     | 200kg            | 300kg            | 750 chai          | 75%             |
| Mật Ong             | 300 lít          | 200 lít          | 1000 chai         | 95%             |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------ | ------------ |
| 1   | Thức Ăn Từ Bi | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng  |        | Nguyễn A     |
| 2   | Quần Áo Từ Bi | 300 cái  | 2024-06-05     | 2024-08-01             | Còn Hàng  |        | Trần B       |
| 3   | Sách Từ Bi   | 200 quyển| 2024-06-10     | 2024-09-01             | Còn Hàng  |        | Lê C         |
| 4   | Đồ Chơi Từ Bi| 100 cái  | 2024-06-15     | 2024-10-01             | Còn Hàng  |        | Phạm D       |
| 5   | Mỹ Phẩm Từ Bi| 150 cái  | 2024-06-20     | 2024-11-01             | Còn Hàng  |        | Hoàng E     |
| 6   | Dụng Cụ Học Tập Từ Bi | 400 cái | 2024-06-25 | 2024-12-01 | Còn Hàng | | Nguyễn F |
| 7   | Đồ Gia Dụng Từ Bi | 250 cái | 2024-06-30 | 2025-01-01 | Còn Hàng | | Trần G |
| 8   | Thiết Bị Y Tế Từ Bi | 120 cái | 2024-07-05 | 2025-02-01 | Còn Hàng | | Lê H |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho "Kho từ bi". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ thức ăn, quần áo, sách vở đến đồ chơi, mỹ phẩm, dụng cụ học tập, đồ gia dụng và thiết bị y tế. Tất cả các mặt hàng đều đang còn trong tình trạng có sẵn. Ngày nhập kho và dự kiến xuất kho được ghi rõ để kiểm soát thời hạn lưu trữ. Mỗi kho sẽ do một người quản lý riêng biệt đảm nhiệm.


| STT | Mục tiêu phân tích | Dữ liệu cần thu thập | Phương pháp phân tích | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------ | --------------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Hiểu rõ hành vi mua hàng của khách hàng | Lịch sử mua hàng, thời điểm mua hàng, sản phẩm thường mua | Phân tích dữ liệu qua bảng biểu, đồ thị | Biết được xu hướng mua hàng để điều chỉnh chiến lược bán hàng | Q2 - 2024 |
| 2   | Xác định mức độ hài lòng của khách hàng | Đánh giá sau khi mua hàng, phản hồi từ khách hàng | Sử dụng bảng khảo sát, phỏng vấn trực tiếp | Cải thiện dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng | Q3 - 2024 |
| 3   | Đo lường sự trung thành của khách hàng | Số lần mua hàng, thời gian giữa các lần mua hàng | Phân tích chuỗi thời gian, mô hình hóa dữ liệu | Phát triển chương trình khuyến mãi để giữ chân khách hàng | Q4 - 2024 |
| 4   | Phân loại khách hàng | Thông tin cá nhân, lịch sử mua hàng | Sử dụng thuật toán học máy | Tạo ra phân khúc khách hàng cụ thể để áp dụng chiến lược marketing phù hợp | Q1 - 2025 |
| 5   | Dự đoán nhu cầu mua hàng | Dữ liệu về thị trường, xu hướng chung | Sử dụng mô hình dự báo | Cung cấp hàng hóa đúng lúc, đúng nhu cầu của khách hàng | Q2 - 2025 |
| 6   | Đánh giá hiệu suất của kênh bán hàng | Doanh số qua từng kênh, chi phí vận hành | So sánh, phân tích | Điều chỉnh chiến lược kinh doanh dựa trên hiệu suất của từng kênh | Q3 - 2025 |
Bảng trên tóm tắt các mục tiêu mà chúng ta đặt ra trong việc phân tích dữ liệu khách hàng. Bằng cách hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng, mức độ hài lòng và sự trung thành của khách hàng, chúng ta có thể điều chỉnh chiến lược bán hàng và dịch vụ của mình một cách hiệu quả. Việc phân loại khách hàng và dự đoán nhu cầu mua hàng cũng giúp chúng ta cung cấp sản phẩm đúng với nhu cầu của họ. Cuối cùng, đánh giá hiệu suất của kênh bán hàng giúp chúng ta xác định kênh nào hoạt động tốt nhất và tập trung vào đó.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Quán Ốc Luộc:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 4,500,000 VND | 2,500,000 VND | 2,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 6,000,000 VND | 3,500,000 VND | 2,500,000 VND |
| 2024-06-18 | 5,500,000 VND | 3,000,000 VND | 2,500,000 VND |
| 2024-06-19 | 6,500,000 VND | 4,000,000 VND | 2,500,000 VND |
| 2024-06-20 | 7,000,000 VND | 4,500,000 VND | 2,500,000 VND |
| 2024-06-21 | 7,500,000 VND | 5,000,000 VND | 2,500,000 VND |
Từ bảng trên, ta có thể thấy doanh thu của quán tăng dần từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức 2 triệu đến 2,5 triệu VND mỗi ngày. Điều này cho thấy quán đang hoạt động hiệu quả và cần tiếp tục duy trì hoặc tìm cách giảm chi phí để tăng lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư nông nghiệp:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng (Đơn vị) | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phân bón NPK | 500 (Bao) | 2024-06-01 |
| 2 | Hạt giống lúa ngắn ngày | 300 (Kg) | 2024-06-05 |
| 3 | Thuốc trừ sâu Bio-safe | 200 (Chai) | 2024-06-08 |
| 4 | Hạt giống ngô lai | 150 (Kg) | 2024-06-10 |
| 5 | Phân hữu cơ | 700 (Bao) | 2024-06-12 |
| 6 | Hóa chất diệt cỏ Roundup | 100 (Chai) | 2024-06-15 |
| 7 | Hạt giống đậu nành | 200 (Kg) | 2024-06-18 |
| 8 | Phân urê | 400 (Bao) | 2024-06-20 |
| 9 | Thuốc kích thích sinh trưởng Agrostim | 120 (Chai) | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy kho vật tư nông nghiệp đang chứa nhiều loại vật tư khác nhau, từ phân bón, hạt giống đến các loại thuốc bảo vệ thực vật. Trong đó, phân hữu cơ và phân bón NPK là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất với tổng cộng 1200 bao. Ngoài ra, kho cũng đang lưu trữ một lượng đáng kể hạt giống như lúa ngắn ngày, ngô lai và đậu nành. Điều này phản ánh nhu cầu sử dụng vật tư nông nghiệp đa dạng và liên tục của các hoạt động sản xuất nông nghiệp.


| Quản lý | Mục tiêu | Hoạt động chính | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hàng hóa | Đảm bảo đa dạng, chất lượng hàng hóa | Theo dõi xu hướng thị trường, quản lý nguồn cung, kiểm tra chất lượng sản phẩm | Khách hàng hài lòng, tăng doanh số bán hàng | Cần cập nhật thường xuyên để đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng |
| Kho | Tối ưu hóa không gian, giảm chi phí | Xây dựng hệ thống quản lý kho hiệu quả, tối ưu hóa quy trình lưu trữ và lấy hàng | Giảm chi phí vận hành, tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Cần áp dụng công nghệ để nâng cao hiệu suất |
| Khách hàng | Nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách hàng | Cung cấp dịch vụ tốt, chăm sóc khách hàng sau mua hàng, phân tích dữ liệu khách hàng | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại, thu thập thông tin khách hàng để phục vụ cho chiến lược kinh doanh | Cần tập trung vào việc tạo ra trải nghiệm mua hàng tốt nhất cho khách hàng |
Bảng trên mô tả ba yếu tố quan trọng trong chiến lược tối ưu hóa bán hàng: quản lý hàng hóa, quản lý kho và quản lý khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể cần thực hiện để đạt được kết quả mong muốn. Việc này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ, mà còn tăng cường hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp, từ đó thúc đẩy doanh số bán hàng và sự trung thành của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Rất thân thiết         | Gửi lời chúc mừng sinh nhật, tặng quà nhỏ |
| 2   | Bùi Thị B       | Thân thiết             | Gọi điện hỏi thăm hàng tháng, cập nhật thông tin sản phẩm mới |
| 3   | Lê Minh C      | Bình thường            | Tổ chức buổi gặp mặt trực tiếp để tăng cường mối quan hệ |
| 4   | Trần Thị D     | Cần cải thiện          | Liên lạc thường xuyên hơn, tìm hiểu thêm về nhu cầu khách hàng |
| 5   | Phạm Văn E     | Mới                   | Giới thiệu và giải thích chi tiết về dịch vụ của công ty |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Có vấn đề             | Giải quyết nhanh chóng mọi thắc mắc, khiếu nại từ phía khách hàng |
| 7   | Hoàng Văn G   | Rất xa cách           | Xây dựng kế hoạch cụ thể để tái kết nối và phục hồi mối quan hệ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng mối quan hệ với mỗi khách hàng. Với những khách hàng thân thiết như Nguyễn Văn A và Bùi Thị B, chúng ta cần duy trì mối quan hệ bằng cách thực hiện các hành động nhỏ như gửi lời chúc hoặc gọi điện hỏi thăm. Đối với những khách hàng mới hoặc có mối quan hệ xa cách, cần phải có những biện pháp mạnh mẽ hơn như tổ chức gặp mặt trực tiếp hay xây dựng kế hoạch phục hồi mối quan hệ.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu hồ sơ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Yêu Cầu | Mô Tả | Thời Gian Nộp | Trạng Thái | Người Phân Phát | Người Nhận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hồ Sơ Nhân Sự | Bao gồm CV, giấy tờ liên quan đến học vấn và kinh nghiệm làm việc. | 2024-06-30 | Đang chờ | Nguyễn Văn A | Trần Thị B | Cần nộp trước ngày 30/06/2024 |
| 2 | Hồ Sơ Dự Án | Chi tiết về dự án đã thực hiện, bao gồm mục tiêu, kết quả đạt được. | 2024-07-05 | Đã nhận | Lê Thị C | Phạm Văn D | Đã nhận ngày 02/07/2024 |
| 3 | Hồ Sơ Tài Chính | Báo cáo tài chính cá nhân hoặc doanh nghiệp. | 2024-07-10 | Đang xử lý | Hoàng Văn E | Nguyễn Thị F | Đang trong quá trình kiểm tra |
| 4 | Hồ Sơ Yêu Cầu Đặc Biệt | Các yêu cầu đặc biệt từ phía khách hàng. | 2024-07-15 | Đã hoàn thành | Vũ Văn G | Bùi Thị H | Hoàn thành ngày 10/07/2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu hồ sơ khác nhau. Mỗi yêu cầu đều có thời gian nộp cụ thể, trạng thái hiện tại, người phân phát và người nhận. Một số hồ sơ đang chờ nộp, một số đang trong quá trình xử lý và một số đã hoàn thành.


Dưới đây là bảng "Quản lý khó khăn của người dân" theo yêu cầu:
| STT | Địa Điểm | Số Lượng Người Dân | Khó Khăn Chính | Mức Độ Tác Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Giải Pháp Đề Xuất | Trạng Thái Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quận 1, TP.HCM | 2000 | Thiếu hụt nước sạch | Cao | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Xây dựng hệ thống lọc nước mới | Đang thực hiện | Cần thêm nguồn lực |
| 2 | Hà Nội | 5000 | Ô nhiễm không khí | Rất cao | 2024-02-01 | 2024-07-31 | Tăng cường cây xanh, hạn chế xe máy | Chưa bắt đầu | Đang chờ phê duyệt |
| 3 | Đà Nẵng | 3000 | Thiếu trường học | Trung bình | 2024-03-01 | 2024-08-31 | Xây dựng thêm trường học | Đang chuẩn bị | Cần thêm ngân sách |
| 4 | Cần Thơ | 4000 | Vấn đề việc làm | Cao | 2024-04-01 | 2024-09-30 | Hỗ trợ khởi nghiệp, đào tạo nghề | Đang thực hiện | Tiến độ chậm |
| 5 | Hải Phòng | 6000 | Giao thông tắc nghẽn | Rất cao | 2024-05-01 | 2024-10-31 | Mở rộng đường, phát triển giao thông công cộng | Đang thực hiện | Cần cải thiện quy hoạch |
Bảng trên cho thấy những khó khăn mà người dân ở các thành phố lớn đang phải đối mặt. Ô nhiễm không khí và thiếu hụt nước sạch là hai vấn đề nổi bật nhất, tác động mạnh mẽ đến cuộc sống hàng ngày của người dân. Các giải pháp đã được đề xuất nhưng đa số vẫn đang trong quá trình thực hiện hoặc chuẩn bị, đòi hỏi sự hỗ trợ về ngân sách và nguồn lực.


| STT | Tên Hành Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------ | ----------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Khảo sát thị trường Giang Nam | 2024-06-22 | 2024-07-05 | Nhóm nghiên cứu thị trường | Hiểu rõ hơn về thị hiếu, nhu cầu của người dân nơi đây | Chưa bắt đầu | Cần sự hỗ trợ từ các cơ quan địa phương |
| 2   | Xây dựng chiến lược tiếp cận | 2024-07-06 | 2024-07-20 | Ban quản lý dự án | Lập kế hoạch chi tiết để tiếp cận thị trường | Chưa bắt đầu | Cần thông tin chi tiết từ nhóm khảo sát |
| 3   | Triển khai quảng cáo | 2024-07-21 | 2024-08-05 | Phòng Marketing | Tăng nhận diện thương hiệu tại Giang Nam | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị nội dung và hình ảnh phù hợp với văn hóa địa phương |
| 4   | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm | 2024-08-06 | 2024-08-20 | Phòng tổ chức sự kiện | Giới thiệu sản phẩm mới tới người dân Giang Nam | Chưa bắt đầu | Cần phối hợp chặt chẽ với phòng Marketing |
| 5   | Đánh giá phản hồi từ khách hàng | 2024-08-21 | 2024-09-05 | Nhóm nghiên cứu thị trường | Đánh giá hiệu quả của chiến dịch | Chưa bắt đầu | Cần công cụ đánh giá hiệu quả |
Bảng trên liệt kê chi tiết về Kế hoạch "Dụ dỗ Giang Nam". Mỗi cột đại diện cho một thông tin cụ thể như tên hành động, thời gian bắt đầu và kết thúc, trách nhiệm, mục tiêu, tình trạng hiện tại và ghi chú. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, điều này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ các bên liên quan.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Sử dụng và Quản lý Kho hàng hóa" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 30 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 20 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Hết Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho. Có thể thấy, kho đang lưu trữ ba loại sản phẩm khác nhau: Máy tính xách tay Dell Inspiron 15, Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4. Mặc dù số lượng sản phẩm vẫn còn đủ, nhưng cần chú ý đến Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 vì dự kiến sẽ hết hàng vào ngày 30 tháng 6 năm 2024. Điều này đòi hỏi phải có kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


|STT| Loại giấy tờ | Số hiệu | Ngày cấp | Cơ quan cấp | Trạng thái | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất | 01/2023/QSDĐ | 2023-05-20 | Sở Tài nguyên và Môi trường | Đang hợp lệ | Không có tranh chấp |
|2| Giấy phép xây dựng | GPXD02/2023 | 2023-06-15 | UBND Thành phố | Đang hợp lệ | Theo hồ sơ thiết kế đã phê duyệt |
|3| Hồ sơ thiết kế | HSTK03/2023 | 2023-07-01 | Công ty Thiết kế Xây dựng A | Đã được phê duyệt | Chi tiết, đầy đủ |
|4| Quyết định cấp phép | QĐCP04/2023 | 2023-08-01 | UBND Thành phố | Đang hợp lệ | Dựa trên hồ sơ thiết kế và GPXD |
|5| Tranh chấp (nếu có) | - | - | - | - | Không có |
Bảng "Tình trạng pháp lý" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giấy tờ pháp lý liên quan đến căn nhà. Tất cả các giấy tờ như giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, giấy phép xây dựng, hồ sơ thiết kế và quyết định cấp phép đều đang ở trạng thái hợp lệ. Đặc biệt, không có bất kỳ ghi chú nào về tranh chấp, cho thấy căn nhà không vướng vào bất kỳ vấn đề pháp lý nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Bất Động Sản" theo yêu cầu:
| Mã Bất Động Sản | Địa Chỉ | Diện Tích (m²) | Tình Trạng | Giá Bán (VNĐ) |
|----------------|----------|----------------|------------|---------------|
| BDS001         | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 100          | Còn hàng      | 15.000.000.000  |
| BDS002         | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 200        | Đã bán       | 30.000.000.000  |
| BDS003         | 789 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 7, TP.HCM | 150       | Còn hàng     | 22.500.000.000  |
| BDS004         | 101 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 120         | Còn hàng     | 18.000.000.000  |
| BDS005         | 102 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 110         | Đã bán     | 16.500.000.000  |
| BDS006         | 103 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 90          | Còn hàng     | 13.500.000.000  |
| BDS007         | 104 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 80           | Đã bán     | 12.000.000.000  |
| BDS008         | 105 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 130         | Còn hàng     | 19.500.000.000  |
| BDS009         | 106 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | 140         | Đã bán     | 21.000.000.000  |
| BDS010         | 107 Đường Điện Biên Phủ, Quận 3, TP.HCM | 100         | Còn hàng     | 15.000.000.000  |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho bất động sản tại TP.HCM. Có thể thấy, trong số 10 bất động sản được liệt kê, có 6 tài sản vẫn còn sẵn sàng để bán. Các bất động sản này nằm ở các quận trung tâm như Quận 1, Quận 3, Quận 5 và Quận 7 với giá bán dao động từ 13.5 tỷ đến 30 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo chủ đề "Quản lý Tài chính Tu hành Bát-nhã" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu |
|-------|-----------|----------|
| 01    | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 02    | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND |
| 03    | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 04    | 65,000,000 VND | 38,000,000 VND |
| 05    | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 06    | 75,000,000 VND | 42,000,000 VND |
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng đang tăng dần từ 50 triệu lên tới 75 triệu VND trong 6 tháng đầu năm. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với thu nhập. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt, đảm bảo rằng mức tiết kiệm tăng đều đặn qua từng tháng.


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất của công ty | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và phản hồi nhanh chóng từ phía công ty. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Muốn đặt mua sản phẩm X | Đánh giá cao sự hỗ trợ nhiệt tình từ nhân viên bán hàng. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0924681357 | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm Y | Thấy hài lòng với sự hỗ trợ kỹ thuật kịp thời. |
| Đặng Thị D | dangthid@gmail.com, 0935792468 | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành | Rất hài lòng vì được giải đáp mọi thắc mắc một cách rõ ràng. |
| Trần Văn E | tranvane@gmail.com, 0946825791 | Cần mua thêm phụ kiện cho sản phẩm Z | Đánh giá cao việc cung cấp thông tin chi tiết và chính xác. |
| Phạm Thị F | phamthif@gmail.com, 0957932468 | Cần đổi trả sản phẩm không đúng mô tả | Hài lòng vì quy trình đổi trả diễn ra nhanh chóng và thuận lợi. |
Bảng này giúp ghi nhận và quản lý thông tin chi tiết về khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu và phản hồi. Điều này không chỉ giúp công ty nắm bắt được các yêu cầu cụ thể của khách hàng mà còn giúp cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường mối quan hệ lâu dài với khách hàng bằng cách đáp ứng kịp thời và hiệu quả các nhu cầu của họ.


Dưới đây là danh sách khách hàng tiềm năng quan tâm đến trang trí nội thất, đặc biệt là không gian phòng tắm:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Thời Gian Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Dự Án Đang Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ----------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-20 10:00 AM | Vòi sen, gương phòng tắm | Trang trí lại phòng tắm tại nhà riêng | Muốn tư vấn về thiết kế |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-20 02:00 PM | Bồn tắm, kệ treo tường | Thiết kế nội thất mới cho căn hộ chung cư | Cần báo giá chi tiết |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | 2024-06-21 09:00 AM | Gạch lát nền, cửa kính phòng tắm | Xây dựng nhà mới | Yêu cầu tư vấn và báo giá |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 3 khách hàng tiềm năng. Họ đều quan tâm đến việc trang trí phòng tắm, nhưng mỗi người có những nhu cầu cụ thể khác nhau. Một số đang trong quá trình xây dựng nhà mới, một số khác đang cải tạo lại không gian sống hiện tại. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải linh hoạt trong việc tư vấn, đồng thời cung cấp dịch vụ tốt nhất dựa trên yêu cầu và mục tiêu cụ thể của từng khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về 10 chuyến bay khác nhau:
| Mã Chuyến Bay | Điểm Xuất Phát   | Điểm Đến     | Thời Gian Khởi Hành | Giá Vé (VND) | Số Lượng Ghế Trống |
|----------------|------------------|--------------|---------------------|--------------|---------------------|
| VN123          | Hà Nội           | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-21 05:00    | 2,500,000    | 15                  |
| VN456          | Đà Nẵng          | Hà Nội       | 2024-06-21 06:30    | 1,800,000    | 20                  |
| VN789          | Thành phố Hồ Chí Minh | Đà Nẵng | 2024-06-21 08:00    | 1,700,000    | 10                  |
| VN101          | Cần Thơ           | Hà Nội       | 2024-06-21 09:30    | 2,200,000    | 12                  |
| VN102          | Hải Phòng         | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-21 10:00    | 2,600,000    | 18                  |
| VN103          | Huế              | Đà Nẵng      | 2024-06-21 11:30    | 1,500,000    | 25                  |
| VN104          | Nha Trang        | Cần Thơ      | 2024-06-21 12:00    | 2,000,000    | 15                  |
| VN105          | Phú Quốc         | Hải Phòng    | 2024-06-21 13:30    | 2,800,000    | 10                  |
| VN106          | Quy Nhơn         | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-21 14:00    | 2,400,000    | 12                  |
| VN107          | Vinh             | Hà Nội       | 2024-06-21 15:30    | 1,900,000    | 20                  |
Theo bảng trên, có thể thấy giá vé và số lượng ghế trống thay đổi tùy thuộc vào điểm xuất phát, điểm đến và thời gian khởi hành. Đặc biệt, chuyến bay từ Phú Quốc đến Hải Phòng có giá vé cao nhất trong khi chuyến bay từ Huế đến Đà Nẵng lại có số lượng ghế trống nhiều nhất.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Trước | Tỷ Giá Trước | Số Lượng Sau | Tỷ Giá Sau | Biến Động Số Lượng | Biến Động Tỷ Giá |
|----------|----------|-----------------|----------------|---------------|-------------|---------------------|-------------------|
| H001     | Bánh mỳ | 500             | 1:20           | 600           | 1:22        | +100                | +2                |
| H002     | Sữa tươi | 300             | 1:25           | 280           | 1:27        | -20                 | +2                |
| H003     | Trái cây | 700             | 1:18           | 750           | 1:20        | +50                 | +2                |
| H004     | Thịt gà  | 400             | 1:22           | 380           | 1:24        | -20                 | +2                |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong số lượng hàng hóa và tỷ giá từ trước đến sau. Cụ thể, bánh mỳ và trái cây có sự tăng về số lượng là 100 và 50 đơn vị tương ứng. Ngược lại, sữa tươi và thịt gà đều giảm đi 20 đơn vị. Về mặt tỷ giá, tất cả các mặt hàng đều tăng thêm 2 đơn vị so với mức trước đó. Điều này có thể phản ánh những biến động của thị trường hoặc chính sách nhập khẩu mới.


Dưới đây là bảng "Chi phí điều trị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Bệnh | Phương Pháp Điều Trị | Số Lượng (Caso) | Chi Phí Trung Bình (VND) | Tổng Chi Phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bệnh tim mạch | Phẫu thuật mở ngực | 50 | 200,000,000 | 10,000,000,000 |
| 2 | Ung thư phổi | Hóa chất liệu pháp | 30 | 150,000,000 | 4,500,000,000 |
| 3 | Bệnh tiểu đường | Sử dụng Insulin | 100 | 10,000,000 | 1,000,000,000 |
| 4 | Bệnh Alzheimer | Dùng thuốc chống mất trí nhớ | 20 | 50,000,000 | 1,000,000,000 |
| 5 | Bệnh Parkinson | Liệu pháp vật lý | 15 | 80,000,000 | 1,200,000,000 |
| 6 | Bệnh gan | Cấy ghép gan | 5 | 500,000,000 | 2,500,000,000 |
| 7 | Bệnh thận | Dialysis | 40 | 20,000,000 | 800,000,000 |
| 8 | Bệnh HIV/AIDS | ARV Therapy | 25 | 30,000,000 | 750,000,000 |
| 9 | Bệnh viêm phế quản | Sử dụng Steroids | 60 | 5,000,000 | 300,000,000 |
| 10 | Bệnh xương khớp | Phẫu thuật thay khớp | 10 | 100,000,000 | 1,000,000,000 |


| STT | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá (VND) | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------ | --------- | ----------- |
| 1   | Bàn làm việc thông minh | Điều chỉnh độ cao bằng cơ chế điện, tích hợp cổng sạc USB | 6,500,000 | Còn hàng |
| 2   | Ghế văn phòng thông minh | Có bộ nhớ cho tư thế ngồi yêu thích, tự động điều chỉnh theo trọng lượng người dùng | 9,000,000 | Còn hàng |
| 3   | Hệ thống đèn LED thông minh | Điều khiển qua ứng dụng di động, có khả năng thay đổi màu sắc và độ sáng | 4,500,000 | Hết hàng |
| 4   | Kệ sách thông minh | Có chức năng tự sắp xếp sách dựa trên tần suất sử dụng | 8,000,000 | Còn hàng |
| 5   | Tủ lạnh thông minh | Kết nối internet, tự động đặt mua đồ ăn khi hết | 20,000,000 | Còn hàng |
| 6   | Máy giặt thông minh | Điều khiển từ xa, tự động chọn chương trình giặt phù hợp | 15,000,000 | Còn hàng |
| 7   | Cửa ra vào thông minh | Nhận diện khuôn mặt, mở cửa tự động | 12,000,000 | Còn hàng |
| 8   | Hệ thống an ninh nhà thông minh | Gồm camera, cảm biến chuyển động, báo động, kiểm soát qua ứng dụng di động | 18,000,000 | Còn hàng |
| 9   | Điều hòa không khí thông minh | Điều chỉnh nhiệt độ tự động dựa trên thời tiết và sở thích của người dùng | 10,000,000 | Còn hàng |
Bảng trên liệt kê một số sản phẩm nội thất thông minh đang có sẵn trên thị trường. Các sản phẩm này không chỉ mang lại tiện ích mà còn giúp tối ưu hóa không gian sống. Đáng chú ý là hệ thống đèn LED thông minh hiện đang hết hàng, trong khi các sản phẩm khác đều còn sẵn sàng để phục vụ nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Khách hàng | Dự án | Trạng thái dự án | Ngày bắt đầu | Dự kiến hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Xây dựng và Phát triển Đô thị A | Sửa chữa kênh Pom Puôi - Đoạn 1 | Đang tiến hành | 2024-03-15 | 2024-09-15 |
| 2 | Tập đoàn Bất động sản B | Sửa chữa kênh Pom Puôi - Đoạn 2 | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2024-12-31 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến độ của dự án sửa chữa kênh Pom Puôi. Công ty TNHH Xây dựng và Phát triển Đô thị A đang tiến hành công việc sửa chữa đoạn 1, dự kiến hoàn thành vào giữa tháng 9 năm 2024. Trong khi đó, Tập đoàn Bất động sản B chưa bắt đầu công trình sửa chữa đoạn 2, dự kiến sẽ bắt đầu vào đầu tháng 7 và kết thúc vào cuối năm nay.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH ABC | Mua hàng loạt thiết bị văn phòng | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| KH002 | Tập đoàn XYZ | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp trong quá trình phục vụ. |
| KH003 | Công ty CP 123 | Tư vấn giải pháp công nghệ | Đang cân nhắc các lựa chọn, cần thêm thông tin chi tiết. |
| KH004 | Nhà máy LMN | Thiết bị an toàn lao động | Cần hỗ trợ kỹ thuật để lựa chọn sản phẩm phù hợp. |
| KH005 | Cửa hàng Retail QRS | Dịch vụ bảo hành | Đánh giá tốt về thời gian xử lý nhanh chóng. |
| KH006 | Doanh nghiệp VWT | Sản phẩm mới nhất | Quan tâm đến việc cập nhật sản phẩm mới, mong muốn nhận thông tin sớm. |
| KH007 | Tổ chức YUI | Hỗ trợ tài chính | Đang thảo luận về khả năng tài chính, cần hỗ trợ tư vấn. |
| KH008 | Công ty JKL | Giải pháp quản lý | Đã thử nghiệm thành công, đang tiến hành triển khai rộng rãi. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quát về danh sách khách hàng và nhu cầu cụ thể của họ. Thông qua phản hồi từ khách hàng, chúng ta có thể đánh giá được mức độ hài lòng cũng như những điểm cần cải thiện trong dịch vụ. Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được mối quan hệ với từng khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý phản hồi của khách hàng về sản phẩm máy tính xách tay:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Ý Kiến | Trạng Thái | Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | --------------- | ------ | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Dell XPS     | 2024-05-20 | 4.5             | Máy chạy ổn định, nhưng thời lượng pin hơi ngắn | Đã giải quyết | Gửi hướng dẫn tiết kiệm pin |
| 2   | Trần Thị B    | HP Pavilion  | 2024-06-01 | 3.8             | Âm thanh không tốt như mong đợi | Đang xử lý | Liên hệ với nhà cung cấp |
| 3   | Lê Văn C      | Lenovo Yoga  | 2024-06-10 | 4.2             | Thiết kế đẹp mắt, nhưng cần cải thiện độ sáng màn hình | Đã giải quyết | Gửi hướng dẫn điều chỉnh độ sáng |
| 4   | Phạm Thị D    | Asus Zenbook | 2024-06-15 | 4.7             | Rất hài lòng với chất lượng và hiệu năng | Đã giải quyết | Cảm ơn phản hồi |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Acer Swift   | 2024-06-18 | 4.0             | Cần thêm lựa chọn về cấu hình phần cứng | Đang xử lý | Liên hệ với nhà cung cấp để mở rộng lựa chọn |
| 6   | Hoàng Văn F   | Apple Macbook | 2024-06-19 | 4.9             | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | Đã giải quyết | Cảm ơn phản hồi |
| 7   | Trần Văn G    | MSI GS65     | 2024-06-20 | 4.3             | Cần cải thiện hệ thống làm mát | Đang xử lý | Liên hệ với nhà cung cấp |
| 8   | Nguyễn Thị H  | Microsoft Surface | 2024-06-20 | 4.1 | Cần hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn | Đã giải quyết | Gửi hướng dẫn sử dụng |


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng và đối tác" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ---------------------- | ----------------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Hà Nội  | 0987654321     | abc@gmail.com | Thiết bị IT | 2024-01-01            | 2024-12-31             | Đang hoạt động |
| 2   | Công ty Cổ Phần XYZ   | TP.HCM   | 0912345678     | xyz@gmail.com | Dịch vụ Cloud | 2024-02-01            | 2025-01-31             | Đang hoạt động |
| 3   | Đối tác PQR           | Đà Nẵng | 0987654321     | pqr@gmail.com | Tư vấn IT | 2024-03-01            | 2024-06-30             | Đang hoạt động |
| 4   | Đối tác LMN           | Hải Phòng | 0912345678     | lmn@gmail.com | Phát triển phần mềm | 2024-04-01            | 2024-09-30             | Đang hoạt động |
| 5   | Khách hàng EFG        | Cần Thơ  | 0987654321     | efg@gmail.com | Dịch vụ Hosting | 2024-05-01            | 2024-11-30             | Đang hoạt động |
| 6   | Khách hàng RST        | Huế     | 0912345678     | rst@gmail.com | Thiết kế website | 2024-06-01            | 2024-12-31             | Đang hoạt động |
| 7   | Đối tác UVW           | Nha Trang| 0987654321     | uvw@gmail.com | Bảo mật mạng | 2024-07-01            | 2025-06-30             | Chưa bắt đầu |
| 8   | Khách hàng IJK        | Vũng Tàu| 0912345678     | ijk@gmail.com | Dịch vụ SEO | 2024-08-01            | 2025-07-31             | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 8 khách hàng và đối tác, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm/dịch vụ mà họ sử dụng, ngày bắt đầu và kết thúc hợp đồng cũng như trạng thái hiện tại. Có thể thấy, đa số các hợp đồng đang trong giai đoạn hoạt động, chỉ có hai hợp đồng chưa bắt đầu từ đối tác UVW và khách hàng IJK. Điều này cho thấy công ty đang duy trì tốt mối quan hệ với khách hàng và đối tác.


Dưới đây là bảng quản lý học sinh:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Danh | Điểm Trung Bình | Tiến Độ Bài Tập | Phản Hồi Giáo Viên |
| --- | ------------ | ---------- | --------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | Có         | 8.5             | 90%             | "Tiến bộ tốt"      |
| 2   | Trần Thị B   | Có         | 7.2             | 80%             | "Cần cố gắng thêm" |
| 3   | Lê Minh C    | Có         | 9.0             | 95%             | "Rất xuất sắc"     |
| 4   | Đặng Kim D   | Có         | 6.8             | 75%             | "Phải nỗ lực hơn" |
| 5   | Phạm Anh E   | Có         | 8.0             | 85%             | "Ổn định, tiếp tục"|
| 6   | Nguyễn Linh F| Có         | 7.5             | 82%             | "Có sự cải thiện" |
| 7   | Trần Quang G | Có         | 8.8             | 92%             | "Xuất sắc, tiếp tục"|
| 8   | Hoàng Thị H | Có         | 7.0             | 78%             | "Cần tập trung hơn"|
| 9   | Nguyễn Thanh I| Có        | 9.2             | 98%             | "Rất ấn tượng"    |
| 10  | Bùi Văn J    | Có         | 6.5             | 70%             | "Cần phải cố gắng" |


Dưới đây là bảng "Báo giá và Hóa đơn" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng | Dịch vụ | Số lượng | Đơn giá | Tổng tiền | Trạng thái thanh toán | Ngày tạo hóa đơn | Ngày thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ------- | --------- | --------------------- | ---------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | Thiết kế website | 1        | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | Đã thanh toán | 2024-06-01     | 2024-06-05    | Không có |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | SEO website      | 3        | 5,000,000 VND  | 15,000,000 VND | Chưa thanh toán | 2024-06-10     | -             | Hết hạn thanh toán |
| 3   | Cửa hàng LMN   | Quảng cáo trực tuyến | 2 | 8,000,000 VND | 16,000,000 VND | Đã thanh toán | 2024-06-15     | 2024-06-20    | Không có |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | Thiết kế logo | 1        | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | Đã thanh toán | 2024-06-01     | 2024-06-05    | Không có |
| 5   | Tổ chức STU    | Tối ưu hóa nội dung | 1       | 7,000,000 VND | 7,000,000 VND | Chưa thanh toán | 2024-06-10     | -             | Hết hạn thanh toán |
| 6   | Công ty VWX    | Quản lý mạng xã hội | 2       | 4,000,000 VND | 8,000,000 VND | Đã thanh toán | 2024-06-15     | 2024-06-20    | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các báo giá dịch vụ và hóa đơn đã được gửi đến khách hàng. Có thể thấy, trong số 6 giao dịch, 4 giao dịch đã được thanh toán đầy đủ, trong khi 2 giao dịch còn lại đang ở trạng thái chưa thanh toán và cả hai đều đã hết hạn thanh toán. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải nhắc nhở khách hàng để đảm bảo việc thu hồi nợ.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cập Nhật | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Mô Tả |
|---------|--------------|------------------|------------------|---------------|----------------|-------|
| 001     | Máy tính xách tay | 50                | 70               | 2024-06-21    | Nguyễn Văn A   | Nhận thêm 20 máy từ nhà cung cấp.   |
| 002     | Điện thoại di động | 100              | 90               | 2024-06-21    | Lê Thị B       | Bán ra 10 điện thoại trong ngày.    |
| 003     | Máy ảnh kỹ thuật số | 30               | 25               | 2024-06-21    | Trần Văn C     | Bán ra 5 máy ảnh trong ngày.        |
| 004     | Tai nghe không dây | 80               | 100              | 2024-06-21    | Phạm Thị D     | Nhận thêm 20 tai nghe từ nhà cung cấp. |
| 005     | Loa Bluetooth | 40               | 35               | 2024-06-21    | Nguyễn Thị E   | Bán ra 5 loa trong ngày.            |
| 006     | USB | 150              | 145              | 2024-06-21    | Đặng Văn F     | Bán ra 5 USB trong ngày.            |
Bảng trên ghi lại thông tin về việc cập nhật số lượng hàng hóa trong kho vào ngày 21/06/2024. Có thể thấy, một số mặt hàng như máy tính xách tay và tai nghe không dây đã được bổ sung thêm từ nhà cung cấp, trong khi các mặt hàng khác như điện thoại di động, máy ảnh kỹ thuật số, loa Bluetooth và USB thì đã bị giảm do bán ra. Mỗi dòng đều có thông tin chi tiết về người thực hiện việc cập nhật, giúp theo dõi và kiểm soát hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế toán hàng tồn kho" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kỳ | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 120 | 80 | 90 | 45000000 |
| SP002 | Điện thoại di động | 70 | 150 | 100 | 120 | 60000000 |
| SP003 | Máy ảnh kỹ thuật số | 30 | 50 | 20 | 60 | 30000000 |
| SP004 | Tai nghe không dây | 100 | 200 | 150 | 150 | 15000000 |
Bảng trên cho thấy tình hình của bốn loại sản phẩm trong kho. Máy tính xách tay (SP001) có giá trị cao nhất với 45 triệu đồng, dù đã xuất ra 80 chiếc nhưng vẫn còn 90 chiếc trong kho. Điện thoại di động (SP002) cũng có giá trị lớn, đạt 60 triệu đồng, sau khi nhập thêm 150 chiếc và xuất ra 100 chiếc. Máy ảnh kỹ thuật số (SP003) và tai nghe không dây (SP004) cũng được quản lý tốt với số lượng cuối kỳ đều tăng so với đầu kỳ.


Dưới đây là bảng quản lý nghệ thuật mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nghệ sĩ | Tuổi | Thể loại Nghệ thuật | Số lượng tác phẩm | Doanh thu (triệu VND) | Điểm đánh giá | Mục tiêu năm 2024 | Chiến lược tiếp thị | Địa điểm biểu diễn |
| --- | ------------ | ---- | ------------------- | ----------------- | --------------------- | ------------ | ---------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 35   | Âm nhạc cổ điển     | 15                | 300                   | 8.5          | Phát hành album mới | Sử dụng mạng xã hội để quảng bá | Nhà hát Lớn Hà Nội |
| 2   | Lê Thị B    | 29   | Mỹ thuật            | 20                | 500                   | 9.0          | Triển lãm cá nhân   | Tổ chức sự kiện trực tuyến | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam |
| 3   | Trần Văn C  | 42   | Điện ảnh            | 10                | 1000                  | 7.5          | Sản xuất phim mới  | Hợp tác với các kênh truyền hình | Rạp chiếu phim CGV |
| 4   | Phạm Thị D  | 30   | Nhảy hiện đại        | 12                | 200                   | 8.0          | Biểu diễn tại các lễ hội | Quảng cáo trên báo chí | Trung tâm văn hóa Pháp |
| 5   | Đặng Văn E  | 37   | Sân khấu            | 18                | 400                   | 8.5          | Diễn xuất trong vở kịch mới | Tạo ra video giới thiệu trên YouTube | Nhà hát Tuổi trẻ |
| 6   | Hoàng Thị F | 28   | Âm nhạc pop         | 10                | 600                   | 9.0          | Thực hiện tour diễn toàn quốc | Sử dụng radio và TV để quảng bá | Các sân khấu lớn trên cả nước |
| 7   | Nguyễn Thị G | 33   | Nhiếp ảnh           | 15                | 350                   | 8.0          | Triển lãm ảnh      | Tạo hashtag riêng trên Instagram | Galerie Quynh |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của các nghệ sĩ từ nhiều lĩnh vực khác nhau, từ âm nhạc, mỹ thuật, điện ảnh đến nhảy múa, sân khấu và nhiếp ảnh. Mỗi nghệ sĩ đều có mục tiêu cụ thể cho năm 2024, từ việc phát hành album mới, tổ chức triển lãm cá nhân, sản xuất phim mới, biểu diễn tại các lễ hội, diễn xuất trong vở kịch mới, thực hiện tour diễn toàn quốc đến việc triển lãm ảnh. Chiến lược tiếp thị cũng được lên kế hoạch kỹ lưỡng, từ việc sử dụng mạng xã hội, tổ chức sự kiện trực tuyến, quảng cáo trên báo chí, tạo ra video giới thiệu, sử dụng radio và TV, đến việc tạo hashtag riêng trên Instagram.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi thuyết trình về Đạo Tâm | Tăng cường hiểu biết và nhận thức về Đạo Tâm trong cộng đồng | Tháng 7-2024 | Số lượng người tham dự ít nhất là 500, tăng 30% số lượng tín đồ mới |
| 2 | Phát hành sách giáo trình Đạo Tâm | Cung cấp tài liệu học tập cho những người mới theo đạo | Tháng 8-2024 | In và phân phối ít nhất 1000 cuốn sách |
| 3 | Khởi động chương trình đào tạo trực tuyến | Giúp tín đồ nâng cao kiến thức và thực hành Đạo Tâm từ xa | Tháng 9-2024 | Ít nhất 200 người đăng ký khóa học |
| 4 | Tổ chức lễ hội văn hóa Đạo Tâm | Quảng bá giá trị văn hóa của Đạo Tâm | Tháng 10-2024 | Thu hút ít nhất 1000 lượt khách tham quan |
| 5 | Triển khai chiến dịch truyền thông trên mạng xã hội | Tăng cường nhận diện thương hiệu Đạo Tâm | Tháng 11-2024 | Tăng 50% lượng theo dõi trên các nền tảng mạng xã hội |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Phát triển Đạo Tâm" với mục tiêu chính là tăng cường sự hiểu biết và thu hút thêm tín đồ. Các hoạt động như tổ chức buổi thuyết trình, phát hành sách giáo trình, đào tạo trực tuyến, tổ chức lễ hội văn hóa và triển khai chiến dịch truyền thông đều được lên lịch cụ thể và có mục tiêu rõ ràng. Đây là một kế hoạch toàn diện, kết hợp giữa việc cung cấp kiến thức, tạo trải nghiệm văn hóa và quảng bá hình ảnh Đạo Tâm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho và Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Cốc thủy tinh 500ml | 200 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 10,000 VND | 15,000 VND | Còn hàng |
| SP002 | Bình giữ nhiệt 1L | 150 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | 50,000 VND | 70,000 VND | Còn hàng |
| SP003 | Đèn bàn LED | 100 | 2024-06-10 | 2029-06-10 | 100,000 VND | 150,000 VND | Còn hàng |
| SP004 | Sạc dự phòng 10000mAh | 300 | 2024-06-15 | 2026-06-15 | 150,000 VND | 200,000 VND | Còn hàng |
| SP005 | Tai nghe Bluetooth | 250 | 2024-06-20 | 2027-06-20 | 200,000 VND | 300,000 VND | Còn hàng |
| SP006 | Loa di động | 180 | 2024-06-25 | 2028-06-25 | 300,000 VND | 400,000 VND | Còn hàng |
| SP007 | Bộ sạc nhanh | 220 | 2024-06-30 | 2027-06-30 | 180,000 VND | 250,000 VND | Còn hàng |
| SP008 | USB 32GB | 280 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | 50,000 VND | 70,000 VND | Còn hàng |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của một doanh nghiệp. Có tổng cộng 8 sản phẩm khác nhau, từ cốc thủy tinh đến USB 32GB, tất cả đều còn hàng. Giá bán cao hơn giá nhập, cho thấy có lợi nhuận từ việc kinh doanh các mặt hàng này. Thời gian hết hạn của hàng hóa đa dạng, từ năm tới năm 2029, đảm bảo rằng không có hàng hóa nào sẽ hết hạn trong thời gian ngắn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Mua Hàng Đầu Tiên | Tổng Số Đơn Hàng |
|----------------|----------------------|-------------------------|------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A         | 2022-07-15              | 12               |
| KH002          | Trần Thị B           | 2023-01-05              | 8                |
| KH003          | Lê Minh C            | 2022-09-20              | 15               |
| KH004          | Phạm Thị D           | 2023-02-10              | 6                |
| KH005          | Hoàng Văn E         | 2022-08-01              | 10               |
| KH006          | Nguyễn Thị H         | 2023-03-15              | 7                |
| KH007          | Trần Anh K           | 2022-06-30              | 18               |
| KH008          | Bùi Thị L            | 2023-04-20              | 5                |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của chúng ta, từ ngày họ mua hàng lần đầu tiên cho đến tổng số đơn hàng đã đặt. Đặc biệt, khách hàng có mã KH003 và KH007 đã mua hàng nhiều nhất với 15 và 18 đơn hàng tương ứng. Điều này cho thấy họ là những khách hàng trung thành và có thể cần được tập trung vào các chiến dịch tiếp thị hoặc khuyến mãi đặc biệt.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú Quan Trọng | Ngày Sinh | Điểm Số Fidelity | Loại Khách Hàng |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | -------------- | ---------------- | --------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Trần Văn A     | 0987654321        | 20/06/2024       | Rất hài lòng    | Thích sản phẩm X | 01/01/1980 | 85              | VIP            |
| 2   | Nguyễn Thị B    | 0912345678        | 15/06/2024       | Hài lòng        | Cần hỗ trợ thêm   | 15/02/1985 | 70              | Thường         |
| 3   | Lê Minh C      | 0901234567        | 10/06/2024       | Trung bình      |                   | 20/03/1990 | 50              | Thường         |
| 4   | Phạm Thị D     | 0998765432        | 05/06/2024       | Không hài lòng  | Đánh giá thấp chất lượng sản phẩm Y | 25/04/1995 | 30              | Thường         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, lịch sử mua hàng gần nhất, mức độ hài lòng, ghi chú quan trọng, ngày sinh, điểm số fidelity và loại khách hàng. Có thể thấy, Trần Văn A là khách hàng VIP với mức độ hài lòng cao và điểm số fidelity lớn. Trong khi đó, Phạm Thị D không hài lòng với chất lượng sản phẩm và có điểm số fidelity thấp nhất trong nhóm.


| STT | Mô hình | Giá (VNĐ) | Màu sắc | Số lượng | Năm sản xuất | Động cơ | Tiêu thụ nhiên liệu (l/100km) | Trạng thái |
| --- | ------- | --------- | ------ | ------- | ----------- | ----- | ---------------------------- | -------- |
| 1   | C200    | 1,799,000,000 | Đen, Bạc, Trắng | 5 | 2020 | 1.5L Turbo | 6.3 | Còn hàng |
| 2   | E200    | 2,499,000,000 | Đen, Bạc, Trắng, Xanh | 3 | 2020 | 2.0L Turbo | 6.8 | Còn hàng |
| 3   | S350    | 3,799,000,000 | Đen, Bạc, Trắng | 2 | 2020 | 3.0L V6 | 7.9 | Còn hàng |
| 4   | GLC200  | 2,199,000,000 | Đen, Bạc | 4 | 2020 | 2.0L Turbo | 7.1 | Còn hàng |
| 5   | GLE350  | 3,199,000,000 | Đen, Bạc, Trắng | 1 | 2020 | 3.0L V6 | 8.2 | Còn hàng |
| 6   | GLS450  | 4,999,000,000 | Đen | 1 | 2020 | 3.0L V6 | 8.9 | Còn hàng |
| 7   | AMG GT  | 6,999,000,000 | Đen, Bạc, Trắng, Đỏ | 2 | 2020 | 4.0L V8 | 9.3 | Còn hàng |
Bảng giá xe Mercedes tháng 6 năm 2020 cho thấy sự đa dạng về mẫu mã và giá cả. Mẫu xe rẻ nhất là C200 với giá 1,799,000,000 VNĐ, trong khi đó mẫu xe đắt nhất là AMG GT với giá lên tới 6,999,000,000 VNĐ. Đặc biệt, tất cả các mẫu xe đều còn hàng, sẵn sàng phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về học bổng du học Nhật Bản:
| STT | Tên Học Bổng | Trường Đại Học | Ngành Học | Thời Gian Học | Giá Trị Học Bổng | Yêu Cầu |
| --- | ------------ | -------------- | --------- | ------------- | --------------- | ------- |
| 1   | MEXT         | University of Tokyo | Kỹ thuật phần mềm | 2 năm | Toàn bộ học phí, sinh hoạt phí và vé máy bay | Tiếng Anh IELTS 6.5 trở lên, không yêu cầu tiếng Nhật |
| 2   | JASSO       | Kyoto University | Quản trị kinh doanh | 1 năm | 80% học phí, 30000 yên/tháng | Tiếng Anh TOEFL 90 trở lên, tiếng Nhật N2 |
| 3   | Monbukagakusho | Osaka University | Công nghệ thông tin | 2 năm | Toàn bộ học phí, sinh hoạt phí và vé máy bay | Tiếng Anh IELTS 6.0 trở lên, không yêu cầu tiếng Nhật |
| 4   | Ritsumeikan  | Ritsumeikan University | Luật quốc tế | 1 năm | 50% học phí | Tiếng Anh IELTS 6.5 trở lên, tiếng Nhật N1 |
| 5   | ADB-JSP     | Waseda University | Kinh tế | 2 năm | Toàn bộ học phí, sinh hoạt phí | Tiếng Anh IELTS 6.5 trở lên, không yêu cầu tiếng Nhật |
| 6   | Mitsubishi  | Tokyo Institute of Technology | Kỹ thuật điện tử | 2 năm | Toàn bộ học phí, sinh hoạt phí và vé máy bay | Tiếng Anh IELTS 6.5 trở lên, không yêu cầu tiếng Nhật |
Bảng trên liệt kê 6 học bổng du học Nhật Bản dành cho sinh viên quốc tế. Mỗi học bổng đều có giá trị khác nhau, từ 50% học phí đến toàn bộ học phí, sinh hoạt phí và vé máy bay. Các ngành học đa dạng từ kỹ thuật phần mềm, quản trị kinh doanh, công nghệ thông tin, luật quốc tế tới kinh tế và kỹ thuật điện tử. Điều kiện đầu vào chủ yếu tập trung vào trình độ tiếng Anh, với điểm IELTS hoặc TOEFL tối thiểu, và một số học bổng cũng yêu cầu trình độ tiếng Nhật nhất định.


Dưới đây là bảng quản lý hoàn thuế:
| STT | Tên Người nộp thuế | Số tiền hoàn thuế (VND) |
| --- | ------------------ | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 5,000,000               |
| 2   | Lê Thị B            | 3,500,000               |
| 3   | Trần Văn C          | 4,200,000               |
| 4   | Phạm Thị D          | 6,000,000               |
| 5   | Hồ Văn E           | 2,800,000               |
| 6   | Đặng Thị F          | 4,500,000               |
| 7   | Ngô Văn G           | 3,100,000               |
Theo bảng trên, có tổng cộng 7 người đang chờ hoàn thuế với số tiền từ 2.8 triệu VND đến 6 triệu VND. Người phải trả nhiều nhất là Phạm Thị D với số tiền lên tới 6 triệu VND. Trong khi đó, người cần hoàn thuế ít nhất là Hồ Văn E với 2.8 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị Kho (VND) | Thay Đổi Theo Mức Tăng Giá Nhà Đất |
|--------------|----------|---------------------|------------------------|-----------------------------------|
| Hàng A       | 500      | 200,000             | 100,000,000            | +10%                              |
| Hàng B       | 300      | 300,000             | 90,000,000             | +15%                              |
| Hàng C       | 200      | 400,000             | 80,000,000             | +20%                              |
Bảng trên cho thấy tổng giá trị hàng hóa trong kho lên đến 270 tỷ đồng. Với sự tăng giá nhà đất, giá trị của hàng hóa cũng tăng tương ứng. Cụ thể, Hàng A tăng 10%, Hàng B tăng 15% và Hàng C tăng 20%. Điều này có thể ảnh hưởng đến việc định giá sản phẩm và lợi nhuận mà công ty có thể thu được từ việc bán hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Doanh nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Tên Công ty | Loại hình kinh doanh | Số nhân viên | Doanh thu năm 2023 (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Chi phí hoạt động (triệu VND) | Tỉ suất lợi nhuận (%) | Mục tiêu phát triển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | ABC | Sản xuất thiết bị điện tử | 500 | 15000 | 3000 | 12000 | 20 | Tăng cường thị phần trong nước và mở rộng thị trường quốc tế |
| 2 | XYZ | Dịch vụ IT | 300 | 10000 | 2000 | 8000 | 20 | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường hợp tác với các đối tác lớn |
| 3 | LMN | Bán lẻ hàng tiêu dùng | 700 | 20000 | 4000 | 16000 | 20 | Mở rộng chuỗi cửa hàng, cải thiện hệ thống quản lý bán hàng |
| 4 | PQR | Xây dựng | 400 | 12000 | 2400 | 9600 | 20 | Đa dạng hóa dự án, nâng cao chất lượng công trình |
| 5 | STU | Giáo dục | 200 | 5000 | 1000 | 4000 | 20 | Mở rộng cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng giảng dạy |
Phân tích: Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 công ty khác nhau từ nhiều lĩnh vực như sản xuất, dịch vụ, bán lẻ, xây dựng và giáo dục. Tất cả đều đạt tỉ suất lợi nhuận ấn tượng là 20%. Mặc dù số lượng nhân viên và doanh thu khác nhau, nhưng tất cả các công ty đều có mục tiêu chung là cải thiện chất lượng dịch vụ/sản phẩm, mở rộng thị trường và đa dạng hóa dự án hoặc dịch vụ.


| STT | Loại Manga/Anime | Mô tả ngắn | Khán giả mục tiêu | Ví dụ nổi tiếng | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | ---------------- | ----------- | ---------------- | --------------- | --------- | --------- |
| 1   | Shōnen           | Hành động, phiêu lưu với nhân vật chính thường là một cậu bé. | Nam giới tuổi teen | "One Piece", "Naruto" | Cốt truyện hấp dẫn, nhiều hành động | Có thể quá phức tạp cho khán giả nhỏ tuổi |
| 2   | Shōjo            | Tập trung vào tình cảm, mối quan hệ và thường có kết thúc hạnh phúc. | Nữ giới tuổi teen | "Cardcaptor Sakura", "Fruits Basket" | Mạch lạc ngọt ngào, dễ thương | Có thể hơi dựa dẫm vào các cliche |
| 3   | Seinen           | Nội dung sâu sắc, phức tạp, thường dành cho người lớn. | Đàn ông từ 18 trở lên | "Attack on Titan", "Death Note" | Đồ họa tinh vi, nội dung phức tạp | Có thể không phù hợp với khán giả trẻ |


| STT | Chuyên ngành | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Kỹ thuật công trình dân dụng và công nghiệp | Chuyên ngành này tập trung vào việc thiết kế, xây dựng và bảo dưỡng các công trình như nhà ở, nhà máy, cầu cống, đường hầm... |
| 2 | Kỹ thuật hạ tầng đô thị | Học viên sẽ được đào tạo về quy hoạch, thiết kế, thi công và quản lý hạ tầng kỹ thuật đô thị như hệ thống cấp thoát nước, giao thông, điện... |
| 3 | Kỹ thuật xây dựng công trình thủy lợi | Chuyên ngành này liên quan đến việc xây dựng và quản lý các công trình thủy lợi như đập, kênh dẫn nước, hồ chứa... |
| 4 | Kỹ thuật xây dựng công trình giao thông | Tập trung vào việc thiết kế, xây dựng và bảo dưỡng các công trình giao thông như đường bộ, đường sắt, sân bay... |
| 5 | Quản lý chất lượng công trình xây dựng | Đào tạo kỹ năng kiểm soát và đảm bảo chất lượng trong quá trình xây dựng công trình. |
| 6 | Kỹ thuật xây dựng công trình ngầm | Chuyên ngành này tập trung vào việc thiết kế và xây dựng các công trình dưới lòng đất như đường hầm, hầm chứa... |
Bảng trên liệt kê 6 chuyên ngành đào tạo chính liên quan đến kỹ thuật xây dựng. Mỗi chuyên ngành đều có những đặc điểm và mục tiêu riêng, từ việc xây dựng và quản lý các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng đô thị, công trình thủy lợi, giao thông cho đến việc đảm bảo chất lượng công trình và xây dựng công trình ngầm. Các chuyên ngành này không chỉ đòi hỏi kiến thức chuyên môn sâu rộng mà còn cần kỹ năng thực hành tốt để ứng dụng vào thực tế.


Dưới đây là bảng "Tập huấn Luật thuế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày tập huấn | Địa điểm | Số lượng học viên | Chủ đề tập huấn | Giảng viên | Đánh giá khóa học | Số giờ |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- | --------------- | ---------- | ----------------- | ------- |
| 1   | 2024-07-05    | Hà Nội   | 30                | Thuế thu nhập cá nhân | Nguyễn Văn A | Tốt | 8       |
| 2   | 2024-07-10    | Đà Nẵng  | 25                | Thuế giá trị gia tăng | Lê Thị B | Khá | 6       |
| 3   | 2024-07-15    | Hồ Chí Minh | 35 | Thuế tiêu thụ đặc biệt | Trần Văn C | Tốt | 7       |
| 4   | 2024-07-20    | Hải Phòng | 28                | Thuế suất doanh nghiệp | Vũ Thị D | Khá | 8       |
| 5   | 2024-07-25    | Cần Thơ   | 32                | Thuế xuất khẩu, nhập khẩu | Nguyễn Văn E | Tốt | 6       |
| 6   | 2024-07-30    | Huế      | 27                | Thuế nhà đất | Hoàng Thị F | Khá | 7       |
| 7   | 2024-08-05    | Nha Trang | 30                | Thuế môi trường | Đặng Văn G | Tốt | 8       |
Bảng trên cho thấy lịch trình và thông tin chi tiết về các khóa tập huấn về Luật thuế diễn ra trong tháng 7 và đầu tháng 8 năm 2024. Các khóa học được tổ chức tại nhiều thành phố lớn trên cả nước với sự tham gia của khoảng từ 25 đến 35 học viên. Đa số các khóa học đều nhận được đánh giá khá tốt từ phía học viên. Thời lượng mỗi khóa học dao động từ 6 đến 8 giờ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng và Nhu cầu" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Thường xuyên mua hàng, ưu tiên chất lượng |
| 002 | Lê Thị B | 1990-03-15 | Giá cả hợp lý, chính sách bảo hành dài hạn | Mua hàng định kỳ, quan tâm đến giá cả |
| 003 | Trần Ngọc C | 1975-12-12 | Đa dạng mẫu mã, cập nhật xu hướng mới | Khách hàng lâu năm, thích sự đa dạng |
| 004 | Phạm Duy D | 1988-09-01 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Khách hàng trẻ, cần giao hàng nhanh |
| 005 | Hoàng Thị E | 1992-04-22 | Chế độ hỗ trợ kỹ thuật tốt | Khách hàng kỹ thuật số, cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 006 | Nguyễn Quang F | 1980-07-10 | Chính sách đổi trả linh hoạt | Khách hàng thận trọng, cần chính sách đổi trả |
| 007 | Bùi Thị G | 1983-11-05 | Sản phẩm thân thiện với môi trường | Khách hàng có ý thức về môi trường |
| 008 | Trần Văn H | 1978-08-15 | Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp | Khách hàng cần tư vấn trước khi mua |
| 009 | Nguyễn Thị I | 1995-02-01 | Sản phẩm phù hợp với giới trẻ | Khách hàng trẻ tuổi, thích sản phẩm hiện đại |
| 010 | Lê Thanh J | 1982-05-20 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Khách hàng cần sự chăm sóc tận tình |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ việc tìm kiếm sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý, đa dạng mẫu mã, đến những dịch vụ đi kèm như giao hàng nhanh, hỗ trợ kỹ thuật, chế độ đổi trả linh hoạt, tư vấn chuyên nghiệp, và dịch vụ chăm sóc khách hàng. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải cung cấp một loạt các lựa chọn để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


| Quản lý | Mục tiêu tối ưu hóa | Kỹ thuật/Phương pháp |
|--- | --- | ---|
| Quản lý dự án | Tăng cường hiệu suất và hiệu quả của quy trình thiết kế | Sử dụng phương pháp Agile để tạo sự linh hoạt, Scrum để tăng cường quản lý dự án, và Kanban để cải thiện khả năng phản ứng. |
| Quản lý tài chính | Giảm chi phí không cần thiết và tối đa hóa lợi nhuận | Áp dụng ngân sách dựa trên hoạt động (Activity-Based Budgeting), kiểm soát chi phí chặt chẽ và phân tích giá trị (Value Analysis). |
| Quản lý nhân sự | Tối ưu hóa nguồn lực con người | Thực hiện đánh giá hiệu suất định kỳ, cung cấp đào tạo liên tục và xây dựng môi trường làm việc tốt nhất. |
| Quản lý thời gian | Đảm bảo tiến độ dự án | Sử dụng kỹ thuật lập lịch Gantt, PERT và Critical Path Method (CPM) để theo dõi và điều chỉnh tiến độ. |
Bảng trên mô tả cách tối ưu hóa các khía cạnh quan trọng trong quy trình thiết kế. Mỗi mục quản lý đều có những mục tiêu cụ thể và các phương pháp tương ứng để đạt được mục tiêu đó. Bằng cách áp dụng các kỹ thuật này, chúng ta có thể nâng cao hiệu suất, giảm chi phí, tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo tiến độ dự án.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
|--------------|------------------|-------------|
| Máy tính xách tay Dell | 15 | Mới 100% |
| Điện thoại di động Samsung | 20 | Mới 90%, Cũ 10% |
| Tai nghe không dây Sony | 30 | Mới 80%, Cũ 20% |
| Máy ảnh Canon | 10 | Mới 70%, Cũ 30% |
| Loa Bluetooth JBL | 40 | Mới 60%, Cũ 40% |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch | 25 | Mới 95%, Cũ 5% |
| Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 5 | Mới 100% |
| Bộ lưu điện UPS APC | 12 | Mới 100% |
| Máy in laser HP | 8 | Mới 85%, Cũ 15% |
| Bộ nhớ USB SanDisk | 50 | Mới 100% |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho của 10 mặt hàng khác nhau. Có một số sản phẩm như máy tính xách tay Dell, đầu đĩa Blu-ray Panasonic, bộ lưu điện UPS APC và bộ nhớ USB SanDisk đang có sẵn với số lượng lớn và tất cả đều mới. Mặt khác, các mặt hàng như loa Bluetooth JBL và máy in laser HP có tỷ lệ hàng cũ khá cao, điều này có thể đòi hỏi việc cần phải kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi bán ra.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Loại vật phẩm | Số lượng | Đơn vị cung cấp | Thời gian giao hàng | Địa điểm lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Giấy thi A4 70gsm | 5000 tờ | Công ty Văn phòng phẩm Hoàng Gia | 2024-06-23 | Kho số 1, tầng hầm tòa nhà |
| Bút chấm thi màu đỏ | 300 cây | Cửa hàng Văn phòng phẩm Thành Đạt | 2024-06-24 | Khu vực đồ dùng viết, Kho số 1 |
| Clip kẹp giấy | 500 cái | Nhà phân phối Văn phòng phẩm Thanh Bình | 2024-06-25 | Hộp đựng đồ nhỏ, Kho số 1 |
| Máy tính Casio FX-82MS | 50 chiếc | Đại lý máy tính Nhật Bản | 2024-06-26 | Khu vực thiết bị điện tử, Kho số 1 |
| Bảng đen kèm bút phấn | 10 bộ | Cửa hàng Thiết bị giáo dục Việt Nam | 2024-06-27 | Khu vực thiết bị dạy học, Kho số 1 |
| Bộ dụng cụ vẽ kỹ thuật | 20 bộ | Cửa hàng Dụng cụ học sinh Hà Nội | 2024-06-28 | Khu vực đồ dùng vẽ, Kho số 1 |
| Ghế xếp | 100 chiếc | Cửa hàng Nội thất gia đình | 2024-06-29 | Khu vực đồ nội thất, Kho số 1 |
| Máy chiếu mini | 5 chiếc | Điện máy Xanh | 2024-06-30 | Khu vực thiết bị điện tử, Kho số 1 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các loại vật phẩm cần thiết cho khâu coi thi và chấm thi. Tất cả đều được cung cấp từ các đơn vị uy tín và dự kiến sẽ đến đúng hẹn trong tuần tới. Các vật phẩm này sau khi nhận sẽ được sắp xếp tại Kho số 1, tầng hầm tòa nhà, thuận tiện cho việc lấy và sử dụng.


| STT | Tên Mục | Mô Tả | Số Tiền (VNĐ) | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu Nhập Từ Sự Kiện | Tổng số tiền thu được từ các sự kiện tổ chức | 500,000,000 | Tháng 6-2024 | Ban Tổ Chức | Đã Hoàn Thành | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2 | Chi Phí Quản Lý | Bao gồm lương nhân viên, chi phí văn phòng... | 100,000,000 | Tháng 7-2024 | Kế Toán | Đang Tiến Hành | Cần xem xét lại mức lương để cân đối ngân sách |
| 3 | Chi Phí Tổ Chức Sự Kiện | Chi phí cho việc thuê địa điểm, trang trí... | 150,000,000 | Tháng 8-2024 | Ban Tổ Chức | Chưa Bắt Đầu | Cần tìm kiếm địa điểm phù hợp với ngân sách |
| 4 | Tài Chính Dự Phòng | Số tiền dự phòng cho những trường hợp khẩn cấp | 50,000,000 | Tháng 9-2024 | Giám Đốc | Chưa Bắt Đầu | Cần đảm bảo số tiền này luôn sẵn sàng |
| 5 | Hỗ Trợ Nạn Nhân | Số tiền hỗ trợ trực tiếp cho nạn nhân | 200,000,000 | Tháng 10-2024 | Ban Hỗ Trợ | Chưa Bắt Đầu | Cần xác định rõ danh sách nạn nhân cần hỗ trợ |
| 6 | Quỹ Phát Triển | Số tiền dành cho việc phát triển quỹ | 50,000,000 | Tháng 11-2024 | Ban Quản Trị | Chưa Bắt Đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể cho việc phát triển |
| 7 | Báo Cáo Tài Chính | Chuẩn bị và công bố báo cáo tài chính | 20,000,000 | Tháng 12-2024 | Kế Toán | Chưa Bắt Đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ thông tin tài chính |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Hỗ trợ Nạn Nhân". Quỹ đã thu được 500 triệu đồng từ các sự kiện tổ chức. Một phần lớn của số tiền này sẽ được dùng để hỗ trợ nạn nhân (200 triệu đồng), còn lại sẽ được phân bổ cho các mục khác như chi phí quản lý, tổ chức sự kiện, quỹ dự phòng, và quỹ phát triển. Việc báo cáo tài chính cuối năm cũng đã được lên lịch.


| Mức độ hấp thụ nhiệt | Sản lượng năng lượng chuyển hóa (kWh) | Mức độ đóng góp vào hệ thống sưởi ấm toàn nhà (%) | Thời gian |
|---------------------|--------------------------------------|---------------------------------------------------|----------|
| 85%                 | 1200                                 | 35%                                               | 2024-06-20 |
| 87%                 | 1250                                 | 37%                                               | 2024-06-21 |
| 89%                 | 1300                                 | 39%                                               | 2024-06-22 |
Bảng trên cho thấy hiệu suất của hệ thống năng lượng mặt trời trong việc hấp thụ nhiệt và chuyển hóa thành năng lượng. Trong ba ngày qua, mức độ hấp thụ nhiệt tăng dần từ 85% lên 89%, điều này đồng nghĩa với việc sản lượng năng lượng chuyển hóa cũng tăng theo, từ 1200 kWh lên 1300 kWh. Đặc biệt, mức đóng góp của hệ thống vào việc sưởi ấm toàn nhà cũng tăng từ 35% lên 39%. Điều này cho thấy hệ thống năng lượng mặt trời đang hoạt động ổn định và hiệu quả, đóng góp đáng kể vào nhu cầu năng lượng của ngôi nhà.


| Ngày đăng | Mạng xã hội | Nội dung bài viết | Số lượt thích | Số bình luận | Cảm xúc chủ đạo của người dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Instagram | Ronaldo chia sẻ hình ảnh tập luyện cùng đồng đội tại Manchester United. | 15,000,000 | 100,000 | Hứng khởi, ủng hộ |
| 2024-06-18 | Twitter | Ronaldo đăng tải thông điệp động viên tinh thần cho ĐTQG Bồ Đào Nha trước trận đấu quan trọng. | 500,000 | 20,000 | Khích lệ, hy vọng |
| 2024-06-17 | Facebook | Ronaldo chia sẻ video về cuộc sống gia đình hạnh phúc. | 3,000,000 | 50,000 | Yêu thương, ấm áp |
| 2024-06-15 | TikTok | Ronaldo tham gia thử thách nhảy múa với con trai. | 2,000,000 | 10,000 | Giải trí, vui vẻ |
Bảng trên cho thấy hoạt động sôi nổi của Cristiano Ronaldo trên các nền tảng mạng xã hội khác nhau. Anh không chỉ chia sẻ những khoảnh khắc chuyên nghiệp như việc tập luyện hay động viên đồng đội mà còn không ngần ngại khoe cuộc sống gia đình hạnh phúc của mình. Điều này giúp anh kết nối sâu sắc hơn với người hâm mộ, tạo nên một hình ảnh chân thực và gần gũi. Đặc biệt, mức độ tương tác cao từ người dùng cho thấy sức hút lớn lao của ngôi sao bóng đá này.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Thuê | Tình Trạng Thuê | Thời Gian Thuê | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0912345678 | 80m2, 2 phòng ngủ | Đã Ký Hợp Đồng | Từ 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Không có |
| Trần Thị Hoa | 0987654321 | 100m2, 3 phòng ngủ | Đang Xem Xét | Từ 2024-08-01 đến 2026-07-31 | Khách hàng muốn xem thêm các lựa chọn khác. |
| Lê Quốc Anh | 0934567890 | 60m2, 1 phòng ngủ | Đã Từ Chối | - | Giá thuê vượt quá ngân sách của khách hàng. |
| Bùi Thị Thanh | 0909876543 | 120m2, 4 phòng ngủ | Đã Ký Hợp Đồng | Từ 2024-06-25 đến 2026-06-24 | Khách hàng rất hài lòng với dịch vụ. |
| Phạm Văn Đại | 0911223344 | 70m2, 2 phòng ngủ | Đang Xem Xét | Từ 2024-09-01 đến 2025-08-31 | Khách hàng cần thêm thời gian để quyết định. |
| Hoàng Thị Lan | 0955667788 | 90m2, 3 phòng ngủ | Đã Ký Hợp Đồng | Từ 2024-07-15 đến 2025-07-14 | Không có |
| Nguyễn Văn Dũng | 0944556677 | 100m2, 3 phòng ngủ | Đã Từ Chối | - | Vị trí chung cư không phù hợp với vị trí làm việc của khách hàng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng đang quan tâm hoặc đã thuê tại Chung cư Sarimi Sala. Có 4 khách hàng đã ký kết hợp đồng và 2 khách hàng đang cân nhắc. 1 khách hàng đã từ chối do giá thuê cao hơn so với ngân sách của họ, trong khi khách hàng còn lại từ chối vì vị trí chung cư không thuận tiện cho công việc.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu Dự Án | Kết Quả Đạt Được | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển công nghệ mới trong ngành nông nghiệp | Đồng Nai | 2023-2024 | Tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm | Tăng 25% năng suất lao động, cải thiện chất lượng sản phẩm đạt chuẩn quốc tế | Hoàn thành | Không có |
| 2 | Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa ứng dụng công nghệ thông tin | TP. Hồ Chí Minh | 2023-2024 | Cải tiến quy trình làm việc, tăng hiệu quả quản lý | 70% DN đã áp dụng thành công, tăng hiệu suất làm việc lên 30% | Hoàn thành | Không có |
| 3 | Nâng cấp cơ sở hạ tầng cho ngành công nghiệp chế biến thực phẩm | Cần Thơ | 2023-2024 | Cải thiện chất lượng cơ sở vật chất, nâng cao năng lực sản xuất | Cơ sở hạ tầng được nâng cấp hoàn toàn, năng lực sản xuất tăng 50% | Đang thực hiện | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2024 |
| 4 | Chương trình đào tạo kỹ năng công nghệ cao | Hà Nội | 2023-2024 | Tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành công nghệ thông tin | Đào tạo thành công cho 800 học viên, tỷ lệ việc làm sau đào tạo đạt 95% | Hoàn thành | Không có |
| 5 | Đầu tư phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ | Đà Nẵng | 2023-2024 | Hỗ trợ các ngành công nghiệp chính, tạo động lực phát triển kinh tế | Tăng cường sự liên kết giữa các ngành, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế ở mức 6% | Đang thực hiện | Dự kiến hoàn thành vào tháng 12/2024 |
Bảng trên thể hiện kết quả thực hiện chương trình Khuyến công Trung ương từ năm 2023 đến 2024. Có thể thấy, đa số các dự án đã hoàn thành mục tiêu đề ra như tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến quy trình làm việc, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao... Đặc biệt, dự án đầu tư phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ đang mang lại những kết quả tích cực, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------|
| 001         | Hạt Giống Ngũ Cốc | 500kg    | 2024-03-15     | 2025-03-14       |
| 002         | Phân Bón A   | 200kg    | 2024-04-20     | 2026-04-19       |
| 003         | Hóa Chất Trị Sâu | 100lít  | 2024-05-01     | 2025-05-01       |
| 004         | Hạt Giống Rau | 20kg     | 2024-06-01     | 2025-06-01       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa và vật tư nông nghiệp. Có bốn loại sản phẩm chính được lưu trữ: hạt giống ngũ cốc, phân bón A, hóa chất trị sâu và hạt giống rau. Mỗi sản phẩm đều có mã số riêng để dễ dàng theo dõi. Số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng từ 20kg đến 500kg. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng khi sử dụng trong quá trình sản xuất nông nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chương trình "Bước chân hai thế hệ" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Thu nhập | Tổng dư | Loại giao dịch |
|------|-------------|----------------|---------|----------|---------|----------------|
| 2024-06-01 | Chi phí tổ chức sự kiện | 50,000,000 | Bao gồm thuê địa điểm, trang trí và âm thanh | 0 | 300,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-05 | Chi phí nhân sự | 100,000,000 | Lương cho nhóm tổ chức sự kiện | 0 | 200,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ tài trợ | 0 | - | 150,000,000 | 350,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-15 | Chi phí quảng cáo | 30,000,000 | Quảng cáo trên mạng xã hội và truyền hình | 0 | 320,000,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán vé | 0 | - | 200,000,000 | 520,000,000 | Thu nhập |


Dưới đây là bảng "Tác dụng của các nguyên liệu" theo yêu cầu:
| STT | Nguyên liệu | Tác dụng chính | Lợi ích cho sức khỏe | Ứng dụng trong công nghiệp | Ghi chú | Nguồn gốc | Mức độ phổ biến | Giá trị kinh tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cà phê | Tăng cường năng lượng, cải thiện tâm trạng | Hỗ trợ giảm cân, ngăn ngừa bệnh tiểu đường loại 2 | Ngành thực phẩm, dược phẩm | Có thể gây mất ngủ nếu dùng quá mức | Châu Phi | Rất phổ biến | Cao |
| 2 | Trà xanh | Giảm stress, chống oxi hóa | Hỗ trợ hệ tim mạch, giảm nguy cơ ung thư | Ngành thực phẩm, mỹ phẩm | Chứa caffeine có thể gây kích thích | Châu Á | Phổ biến | Trung bình |
| 3 | Sữa chua | Cải thiện tiêu hóa | Hỗ trợ hệ miễn dịch, tốt cho xương | Ngành thực phẩm, dinh dưỡng | Không phù hợp với người không dung nạp lactose | Toàn cầu | Rất phổ biến | Trung bình |
| 4 | Quế | Điều hòa đường huyết, kháng khuẩn | Hỗ trợ tiêu hóa, tăng cường trí nhớ | Ngành thực phẩm, dược phẩm | Dùng nhiều có thể gây độc cho gan | Trung Quốc | Phổ biến | Cao |
| 5 | Bơ | Cung cấp năng lượng, vitamin A | Hỗ trợ thị lực, tăng cường sức đề kháng | Ngành thực phẩm | Dùng nhiều có thể dẫn đến tăng cân | Châu Âu | Phổ biến | Trung bình |
| 6 | Sô cô la đen | Cải thiện tâm trạng, cung cấp chất chống oxi hóa | Hỗ trợ hệ tim mạch, giảm căng thẳng | Ngành thực phẩm, dược phẩm | Dùng nhiều có thể gây tăng cân | Châu Mỹ | Phổ biến | Cao |
| 7 | Gừng | Giảm đau, chống viêm | Hỗ trợ tiêu hóa, giảm cảm lạnh | Ngành thực phẩm, dược phẩm | Có thể gây nóng trong người nếu dùng quá mức | Châu Á | Phổ biến | Trung bình |
| 8 | Hạt lanh | Giảm cholesterol, hỗ trợ tiêu hóa | Hỗ trợ hệ tim mạch, giảm nguy cơ mắc bệnh tiểu đường | Ngành thực phẩm, dược phẩm | Cần được nghiền nhỏ để hấp thụ tốt nhất | Bắc Mỹ | Tăng dần | Cao |


Dưới đây là bảng "Quản lý quảng cáo" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thời Lượng (giây) | Số Tiền Đầu Tư (triệu VND) | Ngày Phát sóng | Rating Trước | Rating Sau | Doanh Thu Trước (triệu VND) | Doanh Thu Sau (triệu VND) | Hiệu Quả |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------------- | -------------- | ------------- | ----------- | ----------------------------- | -------------------------- | -------- |
| 1   | Viettel        | 30                | 500                       | 2024-06-01    | 4.5           | 5.8         | 1000                          | 1200                       | Cao      |
| 2   | VinGroup       | 60                | 1000                      | 2024-06-05    | 4.2           | 5.1         | 1500                          | 1700                       | Trung bình |
| 3   | Techcombank   | 45                | 750                       | 2024-06-10    | 3.9           | 4.6         | 1200                          | 1400                       | Trung bình |
| 4   | Sabeco         | 30                | 500                       | 2024-06-15    | 4.1           | 5.2         | 1100                          | 1300                       | Cao      |
| 5   | FPT            | 45                | 750                       | 2024-06-20    | 4.3           | 5.0         | 1400                          | 1600                       | Cao      |
| 6   | Masan          | 60                | 1000                      | 2024-06-25    | 4.0           | 4.8         | 1300                          | 1500                       | Trung bình |
| 7   | VietJetAir     | 45                | 750                       | 2024-06-30    | 4.2           | 5.1         | 1600                          | 1800                       | Cao      |
| 8   | BIDV           | 30                | 500                       | 2024-07-05    | 4.1           | 4.9         | 1200                          | 1400                       | Trung bình |
| 9   | VietNamobile   | 60                | 1000                      | 2024-07-10    | 4.0           | 5.0         | 1100                          | 1300                       | Cao      |
| 10  | PV Oil         | 45                | 750                       | 2024-07-15    | 4.2           | 5.1         | 1400                          | 1600                       | Cao      |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hầu hết các chiến dịch quảng cáo đã mang lại hiệu quả khá tốt, với việc tăng rating và doanh thu sau khi phát sóng. Những khách hàng như Viettel, Sabeco, FPT, VietJetAir, VietNamobile và PV Oil đều nhận được hiệu quả cao, không chỉ tăng rating mà còn nâng cao doanh thu đáng kể.


| STT | Tỉnh/Thành phố | Dân số (triệu người) | Ngôn ngữ chính | Mật độ dân số (người/km²) | Số lượng người nói tiếng Anh | Số lượng người nói tiếng Pháp | Số lượng người nói tiếng Khác |
| --- | --------------- | --------------------- | ------------- | -------------------------- | ----------------------------- | ------------------------------ | ----------------------------- |
| 1   | Hà Nội          | 7.9                   | Tiếng Việt    | 1,300                      | 1,500,000                     | 500,000                        | 200,000                       |
| 2   | Hồ Chí Minh     | 8.4                   | Tiếng Việt    | 4,300                      | 2,000,000                     | 600,000                        | 300,000                       |
| 3   | Đà Nẵng        | 1.1                   | Tiếng Việt    | 1,100                      | 300,000                       | 100,000                        | 50,000                        |
| 4   | Cần Thơ         | 1.2                   | Tiếng Việt    | 700                        | 250,000                       | 80,000                         | 40,000                        |
| 5   | Hải Phòng       | 2.1                   | Tiếng Việt    | 1,200                      | 500,000                       | 150,000                        | 60,000                        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý dân số và ngôn ngữ tại 5 tỉnh/thành phố lớn của Việt Nam. Có thể thấy rằng, mật độ dân số cao nhất là ở thành phố Hồ Chí Minh với 4,300 người/km², trong khi mật độ dân số thấp nhất là ở Cần Thơ với chỉ 700 người/km². Hà Nội và Hồ Chí Minh cũng dẫn đầu về số lượng người sử dụng tiếng Anh và tiếng Pháp. Điều này cho thấy mức độ quốc tế hóa cao tại hai thành phố này.


| Tên Nhân Viên | Kỹ Năng | Lịch Trình Làm Việc | Mức Lương |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Quản lý dự án, Microsoft Office, Adobe Creative Suite | 8:00-17:00 từ thứ Hai đến thứ Sáu | 25.000.000 VND |
| Trần Thị B | Kỹ năng giao tiếp, dịch thuật tiếng Anh, quản lý thời gian | 9:00-18:00 từ thứ Hai đến thứ Sáu | 20.000.000 VND |
| Lê Minh C | Thiết kế đồ họa, SEO, lập trình cơ bản | 10:00-19:00 từ thứ Hai đến thứ Sáu | 18.000.000 VND |
| Đặng Thị D | Kỹ năng bán hàng, quản lý kho, sử dụng hệ thống ERP | 8:30-17:30 từ thứ Hai đến thứ Sáu | 16.000.000 VND |
| Phạm Văn E | Kỹ năng viết, nghiên cứu thị trường, quản lý nội dung | 8:00-17:00 từ thứ Hai đến thứ Sáu | 22.000.000 VND |
| Hoàng Thị F | Kỹ năng phục vụ khách hàng, quản lý quan hệ khách hàng | 9:00-18:00 từ thứ Hai đến thứ Sáu | 14.000.000 VND |
| Nguyễn Thị G | Kỹ năng lập trình, quản lý dữ liệu, phân tích số liệu | 10:00-19:00 từ thứ Hai đến thứ Sáu | 24.000.000 VND |
Bảng "Quản lý nhân sự" trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 nhân viên khác nhau. Mỗi nhân viên có một tập hợp kỹ năng riêng biệt, lịch trình làm việc cố định và mức lương tương ứng. Có thể nhận thấy rằng mức lương của mỗi nhân viên phản ánh phần nào về độ phức tạp và yêu cầu kỹ năng của công việc mà họ đảm nhận.