Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thường Tín" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mỳ Pháp | 250 | 2024-06-10 | 2024-09-10 | 3000 VND | 5000 VND | Công ty Thực phẩm ABC | Còn hàng |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 120 | 2024-06-15 | 2024-08-15 | 4000 VND | 6000 VND | Công ty Sữa Việt Nam | Còn hàng |
| SP003 | Trái cây sấy dẻo | 80 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 10000 VND | 15000 VND | Công ty Nông sản XYZ | Còn hàng |
| SP004 | Bia Sài Gòn | 150 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 5000 VND | 7000 VND | Công ty Bia Sài Gòn | Còn hàng |
| SP005 | Trà xanh gói | 200 | 2024-06-12 | 2025-06-12 | 2000 VND | 3000 VND | Công ty Trà Việt | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại sản phẩm đang có trong kho "Kho Thường Tín". Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày hết hạn, giá nhập, giá bán, nhà cung cấp và trạng thái hàng hóa. Tất cả các sản phẩm đều còn đủ hàng và chưa hết hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng khi đến tay người tiêu dùng.


| STT | Loại Vũ Khí/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Năm Sản Xuất | Nơi Sản Xuất | Tình Trạng | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | -------------------------- | -------- | ------------ | ------------ | ---------- | -------------- |
| 1   | Hệ thống phòng không       | 50       | 2020         | Nước A        | Hoạt động  | Phòng không    |
| 2   | Máy bay chiến đấu         | 30       | 2019         | Nước B        | Bảo dưỡng | Không quân     |
| 3   | Tàu ngầm                    | 10       | 2018         | Nước C        | Hoạt động  | Hải quân      |
| 4   | Pháo tự hành                | 70       | 2021         | Nước D        | Hoạt động  | Lục quân       |
| 5   | Xe tăng                     | 100      | 2022         | Nước E        | Bảo dưỡng | Lục quân       |
| 6   | Hạm đội tàu mặt nước       | 20       | 2023         | Nước F        | Hoạt động  | Hải quân      |
| 7   | Hệ thống radar              | 20       | 2024         | Nước G        | Hoạt động  | Thông tin     |
Bảng trên liệt kê các loại vũ khí và trang thiết bị quốc phòng từ nhiều nguồn khác nhau. Có thể thấy, lục quân sở hữu nhiều thiết bị nhất với xe tăng và pháo tự hành. Hải quân cũng khá mạnh với hạm đội tàu mặt nước và tàu ngầm. Ngoài ra, hệ thống phòng không và radar cũng được duy trì tốt để đảm bảo an ninh không gian.


Dưới đây là một bảng mô phỏng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Tổng Số Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | -------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-04-23 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 15                | Cao             |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-12 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 10                | Trung Bình       |
| 3   | Lê Văn C     | 1975-11-30 | levan@gmail.com | 0945678912 | 20                | Cao             |
| 4   | Phạm Thị D   | 1988-02-05 | phamthid@gmail.com | 0978901234 | 5                 | Thấp            |
| 5   | Hoàng Văn E  | 1992-09-18 | hoangvane@gmail.com | 0965432109 | 12                | Cao             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại, tổng số giao dịch và mức độ hài lòng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có mức độ hài lòng cao, ngoại trừ khách hàng số 4 với mức độ hài lòng thấp. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung cải thiện chất lượng dịch vụ hoặc sản phẩm để tăng sự hài lòng của khách hàng này.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng, tình trạng và vị trí của các bộ phận động cơ YuChai 270HP:
| Mã Bộ Phận | Tên Bộ Phận | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| YC270-01 | Xy lanh | 50 | Mới | Khu vực A1 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Dùng cho dự án X |
| YC270-02 | Piston | 100 | Cũ nhưng tốt | Khu vực B2 | 2023-12-15 | 2024-08-15 | Dự trữ |
| YC270-03 | Bộ lọc dầu | 200 | Mới | Khu vực C3 | 2024-05-20 | 2024-09-20 | Dự trữ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại bộ phận chính của động cơ YuChai 270HP. Hiện tại, kho có 50 xy lanh mới, 100 piston đã qua sử dụng nhưng vẫn còn tốt, và 200 bộ lọc dầu mới. Tất cả đều được sắp xếp ở những khu vực cụ thể trong kho để dễ dàng quản lý. Các bộ phận này sẽ được xuất ra khỏi kho từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Trạng Thái Hàng Hóa | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Đơn |
|-------------|--------------|--------------|---------------------|---------------|----------------|
| PRD001      | Máy In Canon | 50           | Tốt                | 2024-06-01    | Đã Giao         |
| PRD002      | Laptop Dell  | 30           | Mới                | 2024-06-05    | Chờ Xử Lý       |
| PRD003      | Điện Thoại Samsung | 100 | Cũ                  | 2024-06-10    | Đang Giao       |
| PRD004      | Máy Pha Cà Phê | 75          | Tốt                | 2024-06-15    | Đã Hủy         |
| PRD005      | Loa Bluetooth | 45          | Mới                | 2024-06-18    | Đã Giao         |
| PRD006      | Tai Nghe Sony | 20           | Cũ                 | 2024-06-20    | Chờ Xử Lý       |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình kho hàng. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho của các mặt hàng khá đa dạng, từ 20 đến 100 sản phẩm. Đặc biệt, dòng "Trạng Thái Hàng Hóa" cho biết tình hình chất lượng của hàng hóa, trong đó có cả hàng mới và hàng cũ. Bên cạnh đó, thông tin về đơn đặt hàng cũng được cập nhật đầy đủ, giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ giao hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe mắt" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Tên Bệnh Nhân | Độ cận / viễn | Áp lực mắt (mmHg) | Tình trạng giác mạc | Tình trạng võng mạc | Ghi chú |
|------|----------------|---------------|---------------------|-----------------------|-----------------------|---------|
| 20/6 | Nguyễn Văn A   | -2.5 / +1.0   | 14                  | Sưng nhẹ              | Không có dấu hiệu bệnh | Cần tái khám sau 1 tháng |
| 19/6 | Trần Thị B     | -3.0 / 0      | 17                  | Bình thường           | Có dấu hiệu lão hóa    | Cần kiểm tra lại sau 6 tháng |
| 18/6 | Lê Văn C       | -1.0 / +1.5   | 12                  | Bình thường           | Bình thường            | Tiếp tục đeo kính đúng độ |
| 17/6 | Phạm Thị D     | -4.5 / 0      | 15                  | Có vết xước           | Bình thường            | Cần nghỉ ngơi, tránh làm việc với máy tính quá lâu |
| 16/6 | Hoàng Văn E   | -2.0 / +1.0   | 13                  | Bình thường           | Có dấu hiệu viêm       | Cần dùng thuốc theo chỉ định của bác sĩ |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe mắt của 5 bệnh nhân trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Đáng chú ý, bệnh nhân Nguyễn Văn A và Trần Thị B đều có dấu hiệu bất thường ở võng mạc, cần phải được theo dõi và tái khám. Trong khi đó, bệnh nhân Lê Văn C và Hoàng Văn E có tình trạng mắt tương đối ổn định nhưng vẫn cần tiếp tục đeo kính đúng độ và dùng thuốc theo chỉ định.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Dịch vụ thường sử dụng | Kiểu tóc yêu thích | Màu nhuộm thường chọn | Yêu cầu đặc biệt |
| --- | -------------- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | 0987654321    | Nhuộm tóc, uốn lọn     | Bob dài ngang vai  | Đen hạt dẻ         | Không dùng hóa chất mạnh |
| 2   | Trần Văn Nam  | 0912345678    | Nhuộm tóc              | Tóc thẳng            | Vàng ánh đồng       | Dùng sản phẩm hữu cơ |
| 3   | Lê Thị Thủy  | 0934567890    | Nhuộm và cắt tóc      | Ngắn, vuốt ngược   | Xám bạc             | Không cắt quá ngắn |
| 4   | Phạm Văn Dũng | 0945678901    | Nhuộm tóc              | Tóc dài             | Đỏ rượu             | Không dùng dầu gội có SLS |
| 5   | Bùi Thị Hạnh  | 0956789012    | Nhuộm và uốn          | Lọn xoăn             | Đen nhạt           | Không dùng nhiệt độ cao khi uốn |
| 6   | Nguyễn Quốc Anh| 0967890123   | Nhuộm tóc              | Tóc dài             | Đen                 | Dùng sản phẩm không gây kích ứng da đầu |
| 7   | Trần Thị Mai  | 0978901234    | Nhuộm và cắt tóc      | Ngắn                | Đen hạt dẻ         | Không cắt phần đuôi tóc |
| 8   | Vũ Văn Hải   | 0989012345    | Nhuộm và uốn          | Lọn xoăn             | Đen hạt dẻ         | Không dùng hóa chất mạnh |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa số khách hàng đều lựa chọn dịch vụ nhuộm tóc. Một số khách hàng còn yêu thích thêm dịch vụ uốn hoặc cắt tóc. Điểm chung là hầu hết khách hàng đều có những yêu cầu cụ thể về kiểu tóc, màu sắc và hạn chế việc sử dụng hóa chất mạnh trong quá trình làm tóc. Điều này giúp salon hiểu rõ hơn về sở thích và mong muốn của khách hàng, từ đó phục vụ một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Số lượng | Ngày giao hàng dự kiến | Trạng thái |
| --- | -------- | -------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Máy bơm Ebara F4B | 3 | 2024-07-05 | Đang xử lý |
| 2   | Máy bơm Ebara F3A | 5 | 2024-06-25 | Đã xác nhận |
| 3   | Máy bơm Ebara MPE | 2 | 2024-06-30 | Đã giao hàng |
| 4   | Máy bơm Ebara F3B | 1 | 2024-06-28 | Đã xác nhận |
| 5   | Máy bơm Ebara F4A | 4 | 2024-07-02 | Đang xử lý |
| 6   | Máy bơm Ebara F3C | 6 | 2024-07-03 | Đã xác nhận |
| 7   | Máy bơm Ebara F3D | 7 | 2024-07-04 | Đang xử lý |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng có tổng cộng 7 đơn hàng đang được quản lý. Trong số này, 3 đơn hàng đang trong quá trình xử lý, 3 đơn hàng đã được xác nhận và 1 đơn hàng đã hoàn thành việc giao hàng. Các ngày giao hàng dự kiến nằm trong khoảng từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 5 tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động ổn định và đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.


| STT | Mục tiêu đầu tư | Loại hình đầu tư | Thời gian dự kiến | Dự đoán lợi nhuận | Rủi ro | Chiến lược quản lý rủi ro |
| --- | --------------- | ---------------- | --------------- | ----------------- | ------ | ------------------------ |
| 1   | Tăng trưởng tài chính dài hạn | Chứng khoán | 5 năm | 8% /năm | Thị trường biến động | Diversify danh mục đầu tư |
| 2   | Tạo dòng tiền ổn định | Bất động sản cho thuê | 3 năm | 6% /năm | Giá trị bất động sản giảm | Đầu tư vào các khu vực có tiềm năng tăng giá |
| 3   | Tiết kiệm thuế | Đầu tư vào doanh nghiệp nhỏ và vừa | 4 năm | 7% /năm | Rủi ro kinh doanh | Nghiên cứu kỹ lưỡng về hoạt động của doanh nghiệp trước khi đầu tư |
| 4   | Tối ưu hóa lợi nhuận ngắn hạn | Giao dịch ngoại hối | 1 năm | 5% /năm | Biến động tỷ giá | Sử dụng chiến lược hedging |
| 5   | Bảo vệ vốn trong thời kỳ lạm phát | Vàng, bạc | 2 năm | 3% /năm | Giá kim loại quý giảm | Theo dõi chặt chẽ thị trường kim loại quý |
| 6   | Đầu tư vào công nghệ mới | Công nghệ blockchain | 5 năm | 10% /năm | Rủi ro pháp lý | Cập nhật thông tin về quy định pháp luật |
| 7   | Tạo ra lợi nhuận từ việc tiết kiệm năng lượng | Đầu tư vào năng lượng tái tạo | 7 năm | 9% /năm | Công nghệ chưa phát triển | Đánh giá kỹ lưỡng về khả năng tiếp nhận công nghệ mới |
Bảng trên trình bày chi tiết về 7 cơ hội đầu tư khác nhau mà bạn có thể xem xét. Mỗi mục tiêu đầu tư đều đi kèm với một loại hình đầu tư cụ thể, thời gian dự kiến, dự đoán lợi nhuận, cũng như rủi ro có thể gặp phải. Đặc biệt, chiến lược quản lý rủi ro đã được đề xuất để giảm thiểu những thách thức có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí Vận Hành | Quảng Cáo | Các Khoản Chi Khác | Lợi Nhuận |
|------------|------------|------------------|------------|---------------------|-----------|
| 2024-06-20 | 50,000     | 15,000           | 5,000      | 3,000               | 27,000    |
| 2024-06-19 | 48,000     | 14,000           | 4,500      | 2,500               | 27,000    |
| 2024-06-18 | 52,000     | 16,000           | 5,500      | 3,500               | 27,000    |
| 2024-06-17 | 51,000     | 15,500           | 5,000      | 3,000               | 27,500    |
| 2024-06-16 | 50,000     | 15,000           | 5,000      | 3,000               | 27,000    |
| 2024-06-15 | 49,000     | 14,500           | 4,500      | 2,500               | 27,500    |
| 2024-06-14 | 51,000     | 15,500           | 5,000      | 3,000               | 27,500    |
| 2024-06-13 | 52,000     | 16,000           | 5,500      | 3,500               | 27,000    |
| 2024-06-12 | 50,000     | 15,000           | 5,000      | 3,000               | 27,000    |
| 2024-06-11 | 49,000     | 14,500           | 4,500      | 2,500               | 27,500    |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu hàng ngày dao động từ 48,000 đến 52,000 đồng. Mặc dù chi phí vận hành và quảng cáo cũng thay đổi nhưng lợi nhuận cuối cùng duy trì ổn định ở mức khoảng 27,000 đến 27,500 đồng mỗi ngày. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí, giữ được lợi nhuận ổn định.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Quản lý ngân sách | Xây dựng và theo dõi ngân sách chi tiết cho từng giai đoạn sản xuất phim. | Tháng 6 - 12/2024 | 30% tổng kinh phí |
| 2   | Kiểm soát chi phí | Đảm bảo mọi khoản chi đều được kiểm duyệt, tránh lãng phí. | Tháng 7 - 11/2024 | 25% tổng kinh phí |
| 3   | Đầu tư thiết bị | Thuê hoặc mua thiết bị cần thiết với mức giá hợp lý nhất. | Tháng 6 - 7/2024 | 20% tổng kinh phí |
| 4   | Bảo hiểm | Mua bảo hiểm cho toàn bộ đoàn làm phim để đảm bảo an toàn. | Tháng 6/2024 | 10% tổng kinh phí |
| 5   | Dự phòng rủi ro | Lập quỹ dự phòng để đối phó với các tình huống không lường trước. | Tháng 6/2024 | 15% tổng kinh phí |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về việc quản lý tài chính trong quá trình sản xuất phim. Các mục tiêu tài chính từ quản lý ngân sách, kiểm soát chi phí, đầu tư thiết bị, mua bảo hiểm cho đến lập quỹ dự phòng rủi ro đều được chỉ rõ thời gian thực hiện và tỷ lệ phần trăm của tổng kinh phí mà chúng chiếm. Điều này giúp cho việc quản lý tài chính trở nên minh bạch, rõ ràng và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng tổng quan về "Báo cáo Tài chính Dự án Biệt thự 2 Tầng" theo yêu cầu:
| Mục chi tiết | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Chi phí thực tế (VNĐ) |
|--------------|-----------------------|-----------------------|
| Xây dựng cơ bản | 1,500,000,000         | 1,480,000,000         |
| Nội thất     | 750,000,000           | 760,000,000           |
| Thiết bị     | 300,000,000           | 310,000,000           |
| Tổng cộng    | 2,550,000,000         | 2,550,000,000         |
Theo bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho dự án biệt thự 2 tầng là 2,55 tỷ đồng. Trong đó, phần lớn chi phí được dành cho việc xây dựng cơ bản và mua sắm nội thất. Kết quả là, chi phí thực tế không có sự chênh lệch đáng kể so với kế hoạch ban đầu, chỉ tăng thêm 1% trong việc mua sắm nội thất và thiết bị. Điều này cho thấy dự án đang được quản lý tài chính một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Lợi nhuận dự kiến | Lợi nhuận thực tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Giảm chi tiêu không cần thiết | Rà soát và loại bỏ các khoản chi tiêu không cần thiết trong công ty | 2024-06-30 | Đang tiến hành | 500 triệu VND | 480 triệu VND | 20 triệu VND | 20 triệu VND |
| 2   | Tối ưu hóa ngân sách | Phân bổ lại ngân sách cho các bộ phận phù hợp hơn | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | 1 tỷ VND | - | 100 triệu VND | - |
| 3   | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư vào thị trường chứng khoán với sự phân tích kỹ lưỡng | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu | 2 tỷ VND | - | 500 triệu VND | - |
| 4   | Đầu tư vào bất động sản | Đầu tư vào các dự án bất động sản tiềm năng | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | 5 tỷ VND | - | 1 tỷ VND | - |
| 5   | Xây dựng quỹ dự phòng | Lưu trữ một phần lợi nhuận để đối phó với rủi ro tài chính | 2024-10-01 | Chưa bắt đầu | 1 tỷ VND | - | - | - |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính thông minh của công ty. Công việc giảm chi tiêu không cần thiết đang được tiến hành, đã đạt được kết quả đáng kể khi tiết kiệm được 20 triệu VND. Các mục tiêu khác như tối ưu hóa ngân sách, đầu tư vào cổ phiếu, bất động sản và xây dựng quỹ dự phòng đều chưa bắt đầu nhưng đã có kế hoạch chi tiết về ngân sách dự kiến và lợi nhuận dự kiến.


| STT | Tên Khách hàng/Công dân | Tình trạng quan hệ | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A              | Lành mạnh, minh bạch | Đã phản hồi kịp thời về vấn đề liên quan đến dịch vụ công. |
| 2   | Trần Thị B                | Cần cải thiện       | Chưa giải quyết được vấn đề về môi trường sống. |
| 3   | Lê Minh C                 | Rất tốt             | Hoàn toàn hài lòng với mọi dịch vụ và phản hồi. |
| 4   | Phạm Thị D                | Cần theo dõi        | Có phản hồi chậm trễ về vấn đề an ninh khu vực. |
| 5   | Hoàng Văn E               | Lành mạnh           | Đã giải quyết thành công vấn đề về giáo dục con cái. |
| 6   | Nguyễn Thị F              | Cần cải thiện       | Vẫn đang chờ phản hồi về vấn đề y tế công cộng. |


Dưới đây là bảng quản lý khoáng chất sắt:
| Ngày       | Nguồn cung cấp (mg) | Lưu trữ (mg) | Phân phối (mg) | Tình trạng |
|------------|---------------------|---------------|----------------|------------|
| 2024-06-20 | 18                  | 150           | 10             | ổn định    |
| 2024-06-19 | 16                  | 160           | 12             | ổn định    |
| 2024-06-18 | 15                  | 170           | 13             | ổn định    |
| 2024-06-17 | 17                  | 180           | 11             | ổn định    |
| 2024-06-16 | 18                  | 190           | 10             | ổn định    |
| 2024-06-15 | 20                  | 200           | 12             | ổn định    |
| 2024-06-14 | 19                  | 190           | 13             | ổn định    |
| 2024-06-13 | 17                  | 180           | 11             | ổn định    |
| 2024-06-12 | 16                  | 170           | 10             | ổn định    |
| 2024-06-11 | 15                  | 160           | 12             | ổn định    |
Bảng trên cho thấy việc quản lý khoáng chất sắt trong cơ thể diễn ra một cách ổn định. Mỗi ngày, lượng sắt cung cấp từ thực phẩm dao động từ 15 đến 20 mg, đủ để đáp ứng nhu cầu cơ bản của cơ thể. Lượng sắt lưu trữ cũng duy trì ở mức ổn định từ 160 đến 200 mg, đảm bảo nguồn dự phòng cho những lúc cần thiết. Qua đó, ta có thể nhận thấy rằng việc phân phối sắt cũng được kiểm soát chặt chẽ, không vượt quá 13 mg mỗi ngày, giúp tránh tình trạng thừa sắt gây hại cho sức khỏe.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Hàng Tuần" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tiền mặt | Đầu Tư | Tín Dụng | Thẻ Tín dụng | Tài khoản tiết kiệm | Tài khoản thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-14 | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | 500,000 VND | 1,000,000 VND | 200,000 VND | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 5,500,000 VND | 3,500,000 VND | 2,000,000 VND | 1,500,000 VND | 550,000 VND | 1,050,000 VND | 250,000 VND | 3,500,000 VND | 2,500,000 VND |
| 2024-06-16 | 6,000,000 VND | 4,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | 600,000 VND | 1,100,000 VND | 300,000 VND | 4,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 6,500,000 VND | 4,500,000 VND | 2,000,000 VND | 2,500,000 VND | 650,000 VND | 1,150,000 VND | 350,000 VND | 4,500,000 VND | 3,500,000 VND |
| 2024-06-18 | 7,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | 700,000 VND | 1,200,000 VND | 400,000 VND | 5,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 7,500,000 VND | 5,500,000 VND | 2,000,000 VND | 3,500,000 VND | 750,000 VND | 1,250,000 VND | 450,000 VND | 5,500,000 VND | 4,500,000 VND |
| 2024-06-20 | 8,000,000 VND | 6,000,000 VND | 2,000,000 VND | 4,000,000 VND | 800,000 VND | 1,300,000 VND | 500,000 VND | 6,000,000 VND | 5,000,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy thu nhập hàng ngày tăng dần từ 5 triệu đến 8 triệu đồng. Mặc dù chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 2 triệu đồng mỗi ngày. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi tiêu hiệu quả. Ngoài ra, số dư tiền mặt và tài khoản thanh toán cũng tăng lên theo thời gian, điều này chứng tỏ khả năng lưu thông tiền tệ tốt.


|STT| Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (VNĐ) | Trạng Thái |
|---|------------------|---------------------|--------------|
|1| "Hành Trình Siêu Anh Hùng"| 500,000,000| Đang thực hiện|
|2| "Người Phụ Nữ Bất Tử"| 700,000,000| Hoàn thành|
|3| "Chiến Tranh Ngôi Sao"| 1,000,000,000| Chưa bắt đầu|
|4| "Thế Giới Khác Biệt"| 600,000,000| Đang thực hiện|
|5| "Huyền Thoại Rồng Vàng"| 800,000,000| Hoàn thành|
|6| "Trái Đất Cuối Cùng"| 900,000,000| Đang thực hiện|
|7| "Cánh Cổng Thời Gian"| 750,000,000| Chưa bắt đầu|
|8| "Sứ Giả Từ Thiên Đường"| 550,000,000| Hoàn thành|
|9| "Cuộc Chiến Với Quái Vật"| 850,000,000| Đang thực hiện|
|10| "Chuyến Phiêu Lưu Của Jack"| 650,000,000| Chưa bắt đầu|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quỹ đầu tư phim ảnh. Có tổng cộng 10 dự án phim với mức đầu tư từ 550 triệu đến 1 tỷ đồng. Hiện tại, 5 dự án đã hoàn thành, 4 dự án đang trong quá trình thực hiện và 1 dự án chưa bắt đầu. Điều này cho thấy quỹ đầu tư đang hoạt động mạnh mẽ và đa dạng hóa danh mục đầu tư của mình qua nhiều dự án khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhà máy và máy móc" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhà Máy | Loại Máy Móc | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà Máy A | Máy ép nhựa | 20 | Đang hoạt động |
| 2 | Nhà Máy B | Máy cắt CNC | 15 | Bảo dưỡng định kỳ |
| 3 | Nhà Máy C | Máy hàn tự động | 10 | Đã hỏng, chờ sửa chữa |
| 4 | Nhà Máy D | Máy dập kim loại | 25 | Đang hoạt động |
| 5 | Nhà Máy E | Máy in 3D | 5 | Đang hoạt động |
| 6 | Nhà Máy F | Máy phay CNC | 12 | Bảo dưỡng định kỳ |
Theo bảng trên, có thể thấy chúng ta đang quản lý tổng cộng 87 máy móc tại 6 nhà máy khác nhau. Hầu hết các máy móc đều đang hoạt động tốt, chỉ riêng nhà máy C có 10 máy hàn tự động đang gặp sự cố và cần được sửa chữa. Ngoài ra, một số lượng nhỏ máy móc tại nhà máy B và F đang trong quá trình bảo dưỡng định kỳ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho siêu thị:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Doanh thu | 5000000 | Bán hàng trong ngày |
| 2024-06-16 | Chi phí | 1500000 | Chi phí vận chuyển hàng hóa |
| 2024-06-17 | Doanh thu | 6000000 | Bán hàng trong ngày |
| 2024-06-18 | Chi phí | 2000000 | Chi phí nhân công |
| 2024-06-19 | Doanh thu | 5500000 | Bán hàng trong ngày |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Tiền Tệ Số" theo yêu cầu:
| Mã Tiền Tệ | Tên Tiền Tệ | Tổng Số Lượng | Giá Trị Thị Trường (USD) | Biến Động 24h | Mua Vào | Bán Ra |
|------------|-------------|----------------|--------------------------|---------------|---------|--------|
| CR01       | CryptoCoin1 | 5,000,000      | $30,000,000              | +2.3%         | $6.00   | $6.05  |
| CR02       | CryptoCoin2 | 2,500,000      | $15,000,000              | -1.2%         | $6.00   | $6.05  |
| CR03       | CryptoCoin3 | 1,000,000      | $5,000,000               | +0.8%         | $5.00   | $5.05  |
| CR04       | CryptoCoin4 | 750,000        | $3,750,000               | -0.9%         | $5.00   | $5.05  |
| CR05       | CryptoCoin5 | 1,250,000      | $6,250,000               | +1.5%         | $5.00   | $5.05  |
| CR06       | CryptoCoin6 | 1,500,000      | $7,500,000               | -1.1%         | $5.00   | $5.05  |
| CR07       | CryptoCoin7 | 2,000,000      | $10,000,000              | +0.7%         | $5.00   | $5.05  |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng và giá trị thị trường của 7 loại tiền tệ số khác nhau. Có thể thấy rằng CryptoCoin1 đang dẫn đầu về giá trị thị trường với $30,000,000. Đồng thời, nó cũng đang có biến động tăng 2.3% trong 24 giờ qua. Ngược lại, CryptoCoin2 đang giảm nhẹ với biến động -1.2%. Các cột mua vào và bán ra cho thấy mức giá mà người dùng có thể thực hiện giao dịch.


|Tên Hàng Hóa/Vật Tư| Số Lượng | Ngày Cập Nhập |
|---|---|---|
|Bột mỳ cao cấp| 200kg| 2024-06-15|
|Thịt gà tươi| 150kg| 2024-06-20|
|Cà phê nguyên hạt| 50kg| 2024-06-18|
|Sữa tươi không đường| 300 lít| 2024-06-19|
|Rau củ tươi| 250kg| 2024-06-20|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và ngày cập nhật của các mặt hàng đang có trong kho. Bột mỳ cao cấp với số lượng 200kg là mặt hàng được cập nhật gần đây nhất vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Thịt gà tươi và rau củ tươi đều được cập nhật cùng ngày, cho thấy nhu cầu thường xuyên và liên tục đối với các sản phẩm tươi sống. Sữa tươi không đường với số lượng lớn nhất trong danh sách, lên tới 300 lít, chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ cao của mặt hàng này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho quán ăn của chúng ta trong 4 tháng gần nhất:
| Tháng | Tổng Thu Nhập | Tổng Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Ngân Sách Dự Kiến |
|-------|---------------|---------------|-----------|-----------------|-------------------|
| 2     | 50,000,000 VND| 30,000,000 VND| 20,000,000 VND| 40%            | 55,000,000 VND    |
| 3     | 60,000,000 VND| 35,000,000 VND| 25,000,000 VND| 41.67%         | 65,000,000 VND    |
| 4     | 70,000,000 VND| 40,000,000 VND| 30,000,000 VND| 42.86%         | 75,000,000 VND    |
| 5     | 80,000,000 VND| 45,000,000 VND| 35,000,000 VND| 43.75%         | 85,000,000 VND    |
Theo bảng trên, quán ăn của chúng ta đang có sự tăng trưởng ổn định về doanh thu cũng như lợi nhuận. Từ tháng 2 đến tháng 5, tổng thu nhập đã tăng từ 50 triệu lên tới 80 triệu đồng. Tương tự, lợi nhuận cũng tăng từ 20 triệu lên 35 triệu đồng. Điều này cho thấy quán ăn đang hoạt động hiệu quả và cần tiếp tục duy trì hoặc cải thiện hơn nữa.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Nhiệt Độ Bảo Quản | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | --------------- | ------ | ------------ |
| 1   | Cá hồi tươi  | 200kg    | 2024-06-18     | 2024-06-25             | Còn hàng   | -2 đến 2 độ C   |        | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Cá basa sống | 300 con  | 2024-06-15     | 2024-06-22             | Còn hàng   | 14 đến 18 độ C |        | Trần Thị B    |
| 3   | Cá chép đỏ  | 500 con  | 2024-06-12     | 2024-06-20             | Còn hàng   | 16 đến 20 độ C |        | Lê Văn C     |
| 4   | Cá ngừ đại dương | 150kg   | 2024-06-19     | 2024-06-26             | Còn hàng   | -3 đến 3 độ C  |        | Đặng Thị D   |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Kho cá tươi sống" vào thời điểm hiện tại. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại cá khác nhau, từ cá hồi, cá basa, cá chép đỏ đến cá ngừ đại dương. Tất cả đều còn đủ hàng và được bảo quản ở nhiệt độ phù hợp để đảm bảo chất lượng. Mỗi loại cá đều có người quản lý riêng, giúp việc kiểm soát kho trở nên dễ dàng hơn.


| Tên Khách Mời | Mối Quan Hệ | Địa Chỉ Liên Lạc | Tình Trạng Tham Dự |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Bạn thân của chú rể | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Đã Xác Nhận |
| Trần Thị B | Chị gái của cô dâu | 0987654321, tranthib@gmail.com | Chưa Xác Nhận |
| Lê Công C | Đồng nghiệp của chú rể | 0945678901, lecongC@gmail.com | Đã Từ Chối |
| Phạm Thị D | Mẹ của cô dâu | 0901234567, phamthid@gmail.com | Đã Xác Nhận |
| Hoàng Văn E | Anh trai của chú rể | 0978901234, hoangvane@gmail.com | Đã Xác Nhận |
| Bùi Thị F | Bạn học của cô dâu | 0965432109, buithif@gmail.com | Chưa Xác Nhận |


Dưới đây là bảng quản lý công tác và tài sản của công ty:
| Mã Công Việc | Tên Dự Án | Trạng Thái | Giá Trị Dự Án (VNĐ) | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Phát triển hệ thống phần mềm quản lý | Hoàn thành | 500,000,000 | Nguyễn Văn A |
| 002 | Cải tiến quy trình sản xuất | Đang tiến hành | 300,000,000 | Trần Thị B |
| 003 | Mua sắm thiết bị mới | Chưa bắt đầu | 700,000,000 | Lê Minh C |
| 004 | Xây dựng thương hiệu | Đang tiến hành | 200,000,000 | Phạm Thị D |
| 005 | Nâng cấp hạ tầng IT | Hoàn thành | 400,000,000 | Hoàng Văn E |
| 006 | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Đang tiến hành | 600,000,000 | Nguyễn Thị F |
| 007 | Tuyển dụng nhân sự mới | Chưa bắt đầu | 100,000,000 | Trần Văn G |
| 008 | Khảo sát thị trường | Đang tiến hành | 150,000,000 | Lê Thị H |
| 009 | Triển khai chiến dịch quảng cáo | Chưa bắt đầu | 250,000,000 | Phạm Văn I |


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý tổng quát tài chính và hợp đồng:
| STT | Ngày | Mã Hợp Đồng | Đối Tác | Tổng Giá Trị | Tình Trạng Hợp Đồng | Thời Điểm Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | ---- | ----------- | ------- | ------------ | ------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | 2024-06-01 | HD001 | Công ty ABC | 500,000,000 VND | Đang Thực Hiện | 2024-06-30 | Không có |
| 2   | 2024-05-20 | HD002 | Tập đoàn XYZ | 1,200,000,000 VND | Đã Hoàn Thành | 2024-06-10 | Đã thanh toán đầy đủ |
| 3   | 2024-04-15 | HD003 | Tổ chức LMN | 800,000,000 VND | Đang Thực Hiện | 2024-07-15 | Cần theo dõi tiến độ |
| 4   | 2024-03-30 | HD004 | Công ty DEF | 300,000,000 VND | Đã Hoàn Thành | 2024-05-20 | Đã thanh toán đầy đủ |
| 5   | 2024-02-25 | HD005 | Tập đoàn PQR | 1,500,000,000 VND | Đang Thực Hiện | 2024-08-25 | Cần kiểm tra lại điều khoản |
| 6   | 2024-01-10 | HD006 | Tổ chức GHI | 700,000,000 VND | Đã Hoàn Thành | 2024-03-01 | Đã thanh toán đầy đủ |
| 7   | 2023-12-01 | HD007 | Công ty JKL | 400,000,000 VND | Đã Hoàn Thành | 2024-01-20 | Đã thanh toán đầy đủ |


| STT | Đối Tượng Khách Hàng | Kế Hoạch Quản Lý | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --------------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Khách hàng mới       | Gửi email chào mừng, cung cấp mã giảm giá cho đơn hàng đầu tiên. | Tăng tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự. |
| 2   | Khách hàng thường xuyên mua sắm | Cung cấp chương trình thành viên với các mức ưu đãi tăng dần dựa trên số lượng mua hàng. | Tăng lòng trung thành của khách hàng và doanh số bán hàng. |
| 3   | Khách hàng ít mua sắm | Thực hiện chiến dịch email marketing định kỳ, gợi ý sản phẩm dựa trên lịch sử mua hàng. | Hồi phục khách hàng cũ, tăng tần suất mua hàng. |
| 4   | Khách hàng đã từng mua hàng nhưng không mua lại | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng, cung cấp hỗ trợ sau bán hàng. | Giảm tỷ lệ mất khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ. |
| 5   | Khách hàng tiềm năng từ quảng cáo online | Chạy quảng cáo nhắm mục tiêu cụ thể, tối ưu hóa SEO. | Tăng lưu lượng truy cập website, tạo cơ hội tiếp cận khách hàng mới. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng mua sắm online. Mỗi đối tượng khách hàng đều có một phương pháp tiếp cận riêng, từ việc chào đón khách hàng mới đến việc duy trì mối quan hệ với khách hàng thường xuyên. Mục tiêu cuối cùng là tăng cường lòng trung thành của khách hàng, nâng cao tỷ lệ chuyển đổi và giữ chân khách hàng lâu dài.


Dưới đây là bảng "Tình hình kinh tế - tài chính" với 10 dòng và 4 cột:
| Ngày | Chỉ số GDP | Lợi nhuận doanh nghiệp | Lượng tiền mặt lưu thông |
|------|------------|-------------------------|---------------------------|
| 20/06| 12.35%     | 7.8%                    | 4.5 triệu tỷ VND          |
| 19/06| 12.30%     | 7.7%                    | 4.4 triệu tỷ VND          |
| 18/06| 12.25%     | 7.6%                    | 4.3 triệu tỷ VND          |
| 17/06| 12.20%     | 7.5%                    | 4.2 triệu tỷ VND          |
| 16/06| 12.15%     | 7.4%                    | 4.1 triệu tỷ VND          |
| 15/06| 12.10%     | 7.3%                    | 4.0 triệu tỷ VND          |
| 14/06| 12.05%     | 7.2%                    | 3.9 triệu tỷ VND          |
| 13/06| 12.00%     | 7.1%                    | 3.8 triệu tỷ VND          |
| 12/06| 11.95%     | 7.0%                    | 3.7 triệu tỷ VND          |
| 11/06| 11.90%     | 6.9%                    | 3.6 triệu tỷ VND          |
Theo bảng trên, ta thấy chỉ số GDP đang tăng dần từ ngày 11/06 lên đến ngày 20/06. Lợi nhuận doanh nghiệp cũng có sự cải thiện nhẹ tương tự. Điều này cho thấy nền kinh tế đang trong giai đoạn phục hồi và phát triển. Bên cạnh đó, lượng tiền mặt lưu thông cũng tăng theo, phản ánh mức độ hoạt động giao dịch trong nền kinh tế đang tăng lên.


Dưới đây là bảng "Thay đổi nội tại Nọc Mãng Xà" theo yêu cầu:
| STT | Ngày thay đổi | Độ độc | Khả năng hồi phục | Tốc độ di chuyển | Khả năng tấn công | Khả năng phòng thủ | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------ | ---------------- | ----------------- | ---------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20    | Cao    | Trung bình       | Cao               | Cao              | Trung bình        | Bắt đầu quá trình biến đổi. |
| 2   | 2024-07-01    | Rất cao| Thấp             | Rất cao           | Rất cao          | Thấp              | Nọc Mãng Xà bắt đầu tăng tốc độ và khả năng tấn công, nhưng giảm khả năng hồi phục và phòng thủ. |
| 3   | 2024-07-15    | Rất cao| Rất thấp         | Rất cao           | Rất cao          | Rất thấp         | Sự biến đổi tiếp tục, khả năng phòng thủ và hồi phục giảm mạnh. |
| 4   | 2024-08-01    | Rất cao| Rất thấp         | Cao               | Cao              | Rất thấp         | Quá trình biến đổi chậm lại, tốc độ và khả năng tấn công giảm nhẹ. |
| 5   | 2024-08-15    | Cao    | Trung bình       | Cao               | Cao              | Thấp              | Nọc Mãng Xà dần ổn định, khả năng phòng thủ tăng lên một chút. |
| 6   | 2024-09-01    | Cao    | Cao              | Cao               | Cao              | Cao               | Khả năng hồi phục và phòng thủ đã cải thiện đáng kể. |
| 7   | 2024-09-15    | Cao    | Cao              | Cao               | Cao              | Cao               | Nọc Mãng Xà đạt được trạng thái cân bằng giữa các chỉ số. |
| 8   | 2024-10-01    | Cao    | Cao              | Cao               | Cao              | Cao               | Quá trình biến đổi kết thúc, Nọc Mãng Xà trở thành một sinh vật mạnh mẽ. |
Bảng trên cho thấy quá trình thay đổi nội tại của Nọc Mãng Xà từ ngày 20/06/2024 đến 01/10/2024. Ban đầu, Nọc Mãng Xà tăng cường độ độc, tốc độ di chuyển và khả năng tấn công nhưng giảm khả năng hồi phục và phòng thủ. Dần dần, trong quá trình biến đổi, khả năng phòng thủ và hồi phục đã cải thiện, cuối cùng tạo ra một sinh vật mạnh mẽ với tất cả các chỉ số đều ở mức cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Mức Tồn Kho | Tình Trạng | Số Lượng Đặt | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật |
|---------|----------|------------|------------|--------------|----------------|----------------|----------------|
| 001     | SP1      | 150        | Có sẵn     | 200          | 300            | 100            | 2024-06-19     |
| 002     | SP2      | 200        | Hết hàng   | 300          | 500            | 0              | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hàng hóa mã 001 (SP1) hiện đang có mức tồn kho là 150 đơn vị. Dù đã đặt mua thêm 200 đơn vị, nhưng với việc nhập kho 300 và xuất kho 100, tình hình cung cấp của sản phẩm này vẫn ổn định. Ngược lại, hàng hóa mã 002 (SP2) đang trong tình trạng hết hàng. Mặc dù đã đặt mua 300 đơn vị và nhận được 500, nhưng không có giao dịch xuất kho nào diễn ra. Điều này cần được xem xét để đảm bảo tối ưu hóa kho hàng.


| STT | Khái niệm | Mô tả | Ví dụ chung thủy | Ví dụ không chung thủy | Hậu quả của chung thủy | Hậu quả của không chung thủy | Lời khuyên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tình yêu | Sự gắn kết sâu sắc giữa hai người | Người A luôn ở bên, hỗ trợ người B qua mọi khó khăn | Người A bỏ rơi người B khi gặp khó khăn | Tạo sự tin tưởng và bền chặt trong mối quan hệ | Gây tổn thương, mất lòng tin trong mối quan hệ | Luôn trân trọng và giữ gìn tình yêu |
| 2 | Công việc | Cam kết với trách nhiệm công việc | Người C hoàn thành công việc đúng hạn, chất lượng | Người C làm việc thiếu trách nhiệm, thường xuyên chậm trễ | Được đánh giá cao, thăng tiến trong sự nghiệp | Gây ảnh hưởng xấu đến uy tín, có thể mất công việc | Nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc |
| 3 | Bạn bè | Sự chân thành, tin cậy trong mối quan hệ bạn bè | Người D luôn lắng nghe, hỗ trợ bạn E trong mọi hoàn cảnh | Người D phản bội, tiết lộ bí mật của bạn E | Tạo nên mối quan hệ bạn bè bền vững, đáng tin cậy | Gây tổn thương, mất lòng tin, phá vỡ mối quan hệ | Hãy trân trọng và giữ gìn tình bạn |
Bảng trên mô tả ba khái niệm chính: tình yêu, công việc và bạn bè. Trong mỗi khái niệm, chúng ta đều thấy rõ sự khác biệt giữa hành vi chung thủy và không chung thủy. Chung thủy mang lại những hậu quả tích cực như tạo dựng niềm tin, sự bền chặt trong mối quan hệ, trong khi không chung thủy gây ra những tổn thương, mất lòng tin. Để duy trì những mối quan hệ tốt đẹp, lời khuyên dành cho tất cả chúng ta là hãy luôn trân trọng và giữ gìn giá trị của sự chung thủy.


| STT | Vấn đề | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 1   | Khó khăn trong tiếp cận vốn | Doanh nghiệp ngành cá tra thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận vốn do rủi ro cao, lãi suất vay ngân hàng cao và yêu cầu về tài sản đảm bảo. |
| 2   | Thiếu minh bạch trong chuỗi giá trị | Việc thiếu minh bạch trong chuỗi cung ứng từ nuôi trồng, chế biến đến xuất khẩu tạo ra những bất ổn về giá cả và chất lượng sản phẩm. |
| 3   | Cạnh tranh nội địa gay gắt | Số lượng lớn các doanh nghiệp nhỏ và vừa cạnh tranh với nhau, dẫn đến việc giảm giá bán, ảnh hưởng đến lợi nhuận và chất lượng sản phẩm. |
| 4   | Vấn đề về chất lượng và an toàn thực phẩm | Một số doanh nghiệp không tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về chất lượng và an toàn thực phẩm, gây mất uy tín cho ngành cá tra Việt Nam trên thị trường quốc tế. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng những thách thức mà ngành cá tra đang phải đối mặt. Trong đó, vấn đề về tiếp cận vốn và minh bạch trong chuỗi giá trị là hai yếu tố quan trọng nhất, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của các doanh nghiệp. Ngoài ra, sự cạnh tranh quá mức và vấn đề về chất lượng cũng gây ra nhiều rắc rối, đặc biệt là khi mở rộng thị trường quốc tế. Những vấn đề này đòi hỏi sự can thiệp kịp thời từ phía chính phủ và cộng đồng doanh nghiệp để tìm ra giải pháp phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | --------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-05-20 | Đang hỗ trợ |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-05-25 | Hoàn thành |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-01 | Đang hỗ trợ |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Oppo Find X3 Pro | 2024-06-05 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0934567890    | e@gmail.com | Huawei P40 Pro | 2024-06-10 | Đang hỗ trợ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654321    | f@gmail.com | Vivo X60 Pro | 2024-06-15 | Hoàn thành |
| 7   | Trần Văn G     | 0912345678    | g@gmail.com | Realme GT Neo | 2024-06-17 | Đang hỗ trợ |
| 8   | Bùi Thị H      | 0987654321    | h@gmail.com | Sony Xperia 1 III | 2024-06-20 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, ngày mua và trạng thái hỗ trợ. Có thể thấy, đa số khách hàng đang nhận được sự hỗ trợ từ dịch vụ chăm sóc khách hàng. Điều này cho thấy rằng chúng ta cần tập trung vào việc giải quyết các vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả để đảm bảo họ hài lòng với dịch vụ của chúng ta.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính bao gồm cả chi tiêu và nguồn thu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Loại tiền tệ | Nguồn gốc/Đối tác | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------------|---------------|------------------|---------|
| 2024-06-15 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -3,500,000 | VND | Điện lực Hà Nội | Hóa đơn tháng 6 |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 10,000,000 | VND | Khách hàng lẻ | Bán hàng tại cửa hàng |
| 2024-06-17 | Thanh toán lương nhân viên | Chi tiêu | -15,000,000 | VND | Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam | Lương tháng 6 |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn | Thu nhập | 20,000,000 | VND | Công ty ABC | Hợp đồng tư vấn số 123 |
| 2024-06-19 | Mua nguyên liệu sản xuất | Chi tiêu | -5,000,000 | VND | Nhà cung cấp XYZ | Đơn hàng số 456 |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ quảng cáo trực tuyến | Thu nhập | 5,000,000 | VND | Google Ads | Quảng cáo tháng 6 |
| 2024-06-20 | Thanh toán phí thuê mặt bằng | Chi tiêu | -7,000,000 | VND | Chủ nhà | Phiếu thu tháng 6 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đã có các hoạt động kinh doanh đa dạng, bao gồm việc bán hàng, cung cấp dịch vụ tư vấn và quảng cáo trực tuyến. Mặc dù có những khoản chi tiêu đáng kể như thanh toán hóa đơn, lương nhân viên, mua nguyên liệu và phí thuê mặt bằng, nhưng tổng thu nhập từ các nguồn khác nhau đã giúp cân đối ngân sách.


| Kiểu dáng | Kích cỡ | Màu sắc | Số lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| DBN01 | S, M, L | Đen, Trắng, Xanh dương | 50 |
| DBN02 | XS, S, M | Hồng, Vàng, Cam | 45 |
| DBN03 | M, L, XL | Xanh lá, Be, Đỏ | 60 |
| DBN04 | S, M, XL | Tím, Bạc, Hổ phách | 70 |
| DBN05 | XS, L, XL | Nâu, Xám, Bạc | 55 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa của các kiểu dáng đồ bộ nữ đang có sẵn. Có tổng cộng 5 kiểu dáng khác nhau với đa dạng kích cỡ từ XS đến XL. Màu sắc cũng rất đa dạng, từ những màu sắc nổi bật như hồng, vàng, cam, tím, bạc, hổ phách đến những màu trung tính như đen, trắng, xanh dương, xanh lá, đỏ, nâu, xám. Tổng số lượng hàng hóa hiện tại là 280 sản phẩm.


| Tính cách & Đặc điểm | Mô tả |
| --- | --- |
| Sức hút | Nữ Song Ngư thường thu hút người khác bởi sự dịu dàng, nhạy cảm và lòng trắc ẩn. Họ có khả năng thấu hiểu sâu sắc cảm xúc của người khác. |
| Điểm mạnh | Khả năng sáng tạo, tư duy hình ảnh, và lòng nhân ái là những điểm mạnh nổi bật của nữ Song Ngư. Họ cũng rất kiên nhẫn và sẵn lòng giúp đỡ người khác. |
| Điểm yếu | Một trong những điểm yếu lớn nhất của nữ Song Ngư là họ dễ bị tổn thương và thường xuyên rơi vào trạng thái mơ mộng, đôi khi không thực tế. Họ cũng có thể trở nên quá phụ thuộc vào cảm xúc của mình. |


Dưới đây là bảng "Đánh Giá Game" theo yêu cầu:
| Tựa Game | Platform | Ngày Phát Hành | Nhà Phát Hành |
| --- | --- | --- | --- |
| Cyberpunk 2077 | PC, PS4, Xbox One, Stadia | 2020-12-10 | CD Projekt |
| The Last of Us Part II | PS4 | 2020-06-19 | Sony Interactive Entertainment |
| Ghost of Tsushima | PS4 | 2020-07-17 | Sony Interactive Entertainment |
| Assassin's Creed Valhalla | PC, PS4, Xbox One, Stadia | 2020-11-10 | Ubisoft |
| Animal Crossing: New Horizons | Nintendo Switch | 2020-03-20 | Nintendo |
Bảng trên liệt kê một số game nổi bật được phát hành trong năm 2020. Các tựa game như Cyberpunk 2077, The Last of Us Part II, và Assassin's Creed Valhalla đã tạo nên cơn sốt trong cộng đồng game thủ nhờ vào nội dung hấp dẫn cùng chất lượng đồ họa đỉnh cao. Trong khi đó, Animal Crossing: New Horizons của Nintendo đã thu hút một lượng lớn người chơi nhờ vào lối chơi nhẹ nhàng, dễ thương.


| Tên Khách hàng | Mức độ Liên lạc | Hoạt động |
|-----------------|------------------|-----------|
| Giáo sĩ Nguyễn  | Cao              | Tham gia các sự kiện cộng đồng, chia sẻ thông tin về các hoạt động từ thiện |
| Giáo sĩ Trần    | Trung bình       | Đóng góp ý kiến cho các chương trình giáo dục, tham dự các buổi họp định kỳ |
| Giáo sĩ Lê      | Thấp             | Chỉ tham dự các sự kiện quan trọng, ít tương tác |
| Giáo sĩ Phạm    | Rất cao          | Chủ trì nhiều dự án cộng đồng, luôn sẵn lòng hợp tác và hỗ trợ |
Bảng trên thể hiện mức độ liên lạc của "Mạng lưới Liên lạc Giáo sĩ" trong kế hoạch quản lý khách hàng. Có thể thấy, Giáo sĩ Nguyễn và Giáo sĩ Phạm có mức độ liên lạc rất cao, họ không chỉ tham gia vào các hoạt động cộng đồng mà còn đóng vai trò chủ chốt trong việc thực hiện các dự án. Ngược lại, Giáo sĩ Lê có mức độ liên lạc thấp hơn, chỉ tham gia vào những sự kiện quan trọng và ít tương tác. Điều này giúp chúng ta xác định được những người cần tập trung hơn trong việc giao tiếp và xây dựng mối quan hệ.


| STT | Tên siêu thị | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Thời gian hoạt động | Sản phẩm chính | Dịch vụ đặc biệt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Seabig Hà Nội | 123 Đường Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | (024) 7308 9999 | seabighn@seabig.com | 08:00 - 21:00 hàng ngày | Bồn cầu, vòi sen, bồn tắm | Dịch vụ tư vấn và lắp đặt miễn phí | Chuyên cung cấp thiết bị vệ sinh cao cấp |
| 2 | Seabig Đà Nẵng | 456 Đường Điện Biên Phủ, Hải Châu, Đà Nẵng | (0236) 3600 888 | seabigdn@seabig.com | 08:00 - 20:00 hàng ngày | Bồn rửa mặt, chậu rửa bát | Bảo hành dài hạn cho tất cả sản phẩm | Siêu thị có khu vực trưng bày rộng lớn |
| 3 | Seabig TP.HCM | 789 Đường Lê Văn Sỹ, Tân Bình, TP.HCM | (028) 3970 9999 | seabigtp@seabig.com | 08:00 - 22:00 hàng ngày | Kệ để khăn, gương soi | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng trong vòng 24h | Cung cấp đa dạng mẫu mã thiết bị vệ sinh |
Bảng thông tin liên hệ của các siêu thị thiết bị vệ sinh Seabig trên toàn quốc được liệt kê chi tiết từ tên siêu thị, địa chỉ, số điện thoại, email, thời gian hoạt động, sản phẩm chính, dịch vụ đặc biệt đến những ghi chú bổ sung. Qua bảng này, khách hàng có thể dễ dàng tìm kiếm thông tin cần thiết về từng siêu thị, từ đó lựa chọn nơi mua sắm phù hợp với nhu cầu và vị trí địa lý của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ và tiện nghi trên đảo" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ/ Tiện Nghi | Tình Trạng | Thời Gian Bảo Dưỡng Cuối Cùng | Thời Gian Bảo Dưỡng Kế Tiếp |
| --- | ---------------------- | ----------- | ----------------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Hệ thống cung cấp nước sạch | Hoạt động tốt | 2024-05-15 | 2024-07-15 |
| 2   | Dịch vụ thu gom rác | Hoạt động tốt | 2024-06-19 | 2024-06-21 |
| 3   | Hệ thống điện năng lượng mặt trời | Cần sửa chữa | 2024-06-10 | 2024-06-25 |
| 4   | Dịch vụ Wi-Fi toàn đảo | Hoạt động tốt | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| 5   | Dịch vụ cứu hộ biển | Hoạt động tốt | 2024-06-05 | 2024-06-25 |
Bảng trên cho thấy tình trạng hoạt động của các dịch vụ và tiện nghi trên đảo. Hầu hết các dịch vụ đều đang hoạt động tốt, ngoại trừ hệ thống điện năng lượng mặt trời cần được sửa chữa. Việc bảo dưỡng định kỳ đã được lên lịch để đảm bảo mọi thứ luôn ở trong tình trạng tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính về tình hình nộp tiền của anh A:
| Ngày Nộp | Số Tiền (VND) | Phương Thức | Ghi Chú | Trạng Thái | Mã Giao Dịch | Thời Gian Nộp | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Đóng góp cho dự án X | Hoàn tất | GD123456789 | 10:30:12 | Online |
| 2024-06-18 | 3,000,000 | Thanh toán trực tiếp | Đóng góp cho dự án Y | Hoàn tất | GD987654321 | 14:15:23 | Văn phòng |
Từ bảng trên, có thể thấy anh A đã thực hiện hai lần giao dịch trong tuần này. Anh ấy đã đóng góp 5 triệu VND cho dự án X thông qua chuyển khoản ngân hàng vào ngày 15/06/2024 và sau đó đóng góp thêm 3 triệu VND cho dự án Y bằng cách thanh toán trực tiếp tại văn phòng vào ngày 18/06/2024. Tất cả các giao dịch đều đã được hoàn tất thành công.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng tham gia lớp yoga:
| STT | Tên Khách Hàng   | Ngày Sinh   | Giới Tính | Số Điện Thoại | Gói Lớp Yoga | Thời Gian Tham Gia |
| --- | ---------------- | ----------- | ---------- | -------------- | ------------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa    | 1985-04-12 | Nữ         | 0937654321     | Gói 1 tháng  | 10:00 - 11:30      |
| 2   | Trần Văn Nam     | 1990-07-18 | Nam        | 0912345678     | Gói 3 tháng  | 14:00 - 15:30      |
| 3   | Lê Thị Lan       | 1982-01-01 | Nữ         | 0987654321     | Gói 6 tháng  | 16:00 - 17:30      |
| 4   | Đặng Anh Tuấn    | 1995-09-20 | Nam        | 0945678912     | Gói 1 năm    | 18:00 - 19:30      |
| 5   | Bùi Thị Thu      | 1988-03-05 | Nữ         | 0932165478     | Gói 1 tháng  | 08:00 - 09:30      |
| 6   | Nguyễn Văn Bình  | 1992-05-25 | Nam        | 0914785236     | Gói 3 tháng  | 12:00 - 13:30      |
| 7   | Phạm Thị Trang   | 1987-11-11 | Nữ         | 0981234567     | Gói 6 tháng  | 14:00 - 15:30      |
| 8   | Nguyễn Quang Huy | 1994-08-15 | Nam        | 0978945612     | Gói 1 năm    | 16:00 - 17:30      |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 8 khách hàng đang tham gia các khóa học yoga. Trong đó, đa số khách hàng chọn gói dịch vụ từ 3 tháng trở lên, cho thấy họ có sự cam kết và quan tâm đến việc duy trì hoạt động thể dục này trong thời gian dài. Hơn nữa, sự phân bố thời gian tham gia của khách hàng khá đều trong ngày, từ buổi sáng sớm đến buổi tối, giúp tối ưu hóa việc sử dụng không gian và nguồn lực của trung tâm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi:
| STT | Mục | Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | -------------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Hoạt động marketing | 2024-06-01 | 50,000,000 | Thu | Tăng doanh số bán hàng sau chiến dịch quảng cáo. |
| 2   | Quảng cáo trên mạng xã hội | 2024-06-10 | -10,000,000 | Chi | Đầu tư cho chiến dịch quảng cáo sản phẩm mới. |
| 3   | Khuyến mãi cuối tuần | 2024-06-15 | -5,000,000 | Chi | Chương trình khuyến mãi giảm giá dành cho khách hàng thân thiết. |


| STT | Tên Di Tích | Địa Điểm | Năm Xây Dựng | Lịch Sử | Loại Di Tích | Tình Trạng Bảo Quản | Số Lượng Khách Thăm Quan | Giá Vé | Thời Gian Mở Cửa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Pháo Đài Nhà Rồng | Cần Thơ | 1890 | Là nơi chứng kiến nhiều sự kiện lịch sử quan trọng của Việt Nam | Kiến trúc quân sự | Tốt | 5000 | 40,000 VND | 08:00 - 17:00 |
| 2 | Cổng Thành Hà Nội | Hà Nội | 1010 | Một phần của thành cổ Hà Nội, biểu tượng cho sức mạnh và lòng kiên trì của người Việt | Kiến trúc quân sự | Cần bảo dưỡng | 3000 | Miễn phí | 06:00 - 22:00 |
| 3 | Chùa Một Cột | Hà Nội | 1049 | Được xây dựng theo hình dáng hoa sen, biểu tượng cho sự thanh tịnh trong Phật giáo | Kiến trúc tôn giáo | Tốt | 2000 | 20,000 VND | 08:00 - 18:00 |
| 4 | Kinh Kỳ Ngọ | Huế | 1805 | Là trung tâm chính trị của triều đình nhà Nguyễn | Kiến trúc cung điện | Cần bảo dưỡng | 1500 | 120,000 VND | 07:00 - 19:00 |
| 5 | Nhà Thờ Đức Bà | TP.HCM | 1863 | Một trong những công trình kiến trúc tôn giáo tiêu biểu nhất ở Việt Nam | Kiến trúc tôn giáo | Tốt | 4000 | Miễn phí | 05:00 - 19:00 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 di tích lịch sử nổi tiếng tại Việt Nam. Mỗi di tích đều có một lịch sử riêng, từ thời gian xây dựng đến hiện tại. Có thể thấy, đa số các di tích được quản lý tốt, nhưng một số ít cần được bảo dưỡng để giữ gìn vẻ đẹp nguyên bản. Số lượng khách thăm quan hàng năm khá cao, điều này cho thấy giá trị văn hóa cũng như lịch sử mà các di tích mang lại.


| Mã màu | Tên màu | Ý nghĩa | Ví dụ ứng dụng |
|--------|---------|--------|----------------|
| #FF0000 | Đỏ     | Thể hiện sự mạnh mẽ, đam mê, tình yêu. | Sử dụng trong thiết kế logo, quảng cáo sản phẩm liên quan đến năng lượng, sức khỏe. |
| #008000 | Xanh lá cây | Thể hiện sự tươi mới, tự nhiên, hòa bình. | Thường được dùng trong các trang web hoặc sản phẩm về nông nghiệp, thực phẩm hữu cơ. |
| #FFFF00 | Vàng    | Thể hiện sự sáng tạo, hạnh phúc, trí tuệ. | Thường được sử dụng trong thiết kế đồ họa, quảng cáo sản phẩm liên quan đến nghệ thuật, giải trí. |
| #0000FF | Xanh dương | Thể hiện sự tin cậy, chuyên nghiệp, an toàn. | Được sử dụng rộng rãi trong ngành công nghệ thông tin, tài chính. |
| #800080 | Tím     | Thể hiện sự sang trọng, bí ẩn, quyền lực. | Thường được dùng trong thiết kế nội thất, thời trang cao cấp. |
| #FFFFFF | Trắng   | Thể hiện sự tinh khiết, đơn giản, nhẹ nhàng. | Thường được dùng làm nền cho các thiết kế, tạo cảm giác không gian rộng rãi. |
| #000000 | Đen     | Thể hiện sự mạnh mẽ, quyền lực, huyền bí. | Dùng trong thiết kế thời trang, sản phẩm cao cấp. |
| #FFFFE0 | Kem     | Thể hiện sự ấm áp, thân thiện, thoải mái. | Thường được sử dụng trong thiết kế nội thất, nhà hàng. |
| #A9A9A9 | Xám     | Thể hiện sự trung lập, yên tĩnh, cân bằng. | Thường được dùng trong các thiết kế đòi hỏi sự tinh tế, thanh lịch. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 màu sắc phổ biến nhất và ý nghĩa cũng như ứng dụng của chúng. Mỗi màu đều mang một thông điệp riêng biệt, từ sự mạnh mẽ, đam mê của màu đỏ đến sự yên tĩnh, cân bằng của màu xám. Những thông tin này rất hữu ích cho những người làm việc trong lĩnh vực thiết kế, quảng cáo để lựa chọn màu sắc phù hợp với thông điệp mà họ muốn truyền đạt.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng tiềm năng quan tâm đến tour du lịch hang Sơn Đoòng:
|Tên Khách Hàng| Thông Tin Liên Lạc| Nhu Cầu & Ngân Sách|
|---|---|---|
|Nguyễn Thị Hoa| nguyenhoanghoa@gmail.com, 0912345678| Thích khám phá hang động, muốn trải nghiệm cắm trại trong hang. Ngân sách: 30 triệu VND.|
|Trần Văn Bình| tranbinh123@yahoo.com, 0987654321| Quan tâm đến các hoạt động mạo hiểm, muốn tham gia tour kéo dài 3 ngày. Ngân sách: 35 triệu VND.|
|Lê Thị Lan| lelan@gmail.com, 0912345670| Muốn đi cùng gia đình, có trẻ nhỏ. Cần dịch vụ hướng dẫn viên riêng. Ngân sách: 50 triệu VND.|
|Đặng Quốc Hùng| quochung@gmail.com, 0912345679| Thích chụp ảnh, muốn thuê nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp. Ngân sách: 45 triệu VND.|
|Vũ Thị Mai| vumaithi@gmail.com, 0912345671| Muốn tham gia vào mùa khô để tránh mưa. Ngân sách: 40 triệu VND.|
|Phạm Văn Tú| phamtuvan@gmail.com, 0912345672| Muốn tìm hiểu về động vật hoang dã. Ngân sách: 38 triệu VND.|
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ việc tham gia các hoạt động mạo hiểm, chụp ảnh, đi cùng gia đình hay tìm hiểu về động vật hoang dã. Đặc biệt, ngân sách mà họ sẵn lòng chi trả cho chuyến đi khá cao, từ 30 đến 50 triệu VND, cho thấy tiềm năng lớn của thị trường này.


|STT|Dịch vụ|Giá (VNĐ)|Khu vực phục vụ|Trang thiết bị|Nhân viên thực hiện|Chất lượng dịch vụ|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thông tắc cống gia đình|500,000|Quận 1, TP.HCM|Máy hút bùn, máy nén khí|Nguyễn Văn A|Tốt|Không tính phí nếu không thông được.|
|2|Thông tắc cống nhà hàng|1,000,000|Quận 3, TP.HCM|Xe hút hầm cầu, máy nén khí|Trần Thị B|Tốt|Bảo hành dịch vụ trong vòng 1 tháng.|
|3|Thông tắc cống công ty|2,000,000|Quận 7, TP.HCM|Xe hút hầm cầu, máy hút bùn|Lê Văn C|Tốt|Cung cấp hóa đơn VAT.|
|4|Thông tắc cống chung cư|1,500,000|Quận 5, TP.HCM|Máy nén khí, máy hút bùn|Phạm Thị D|Tốt|Thời gian thực hiện dưới 2 giờ.|
|5|Thông tắc cống bệnh viện|3,000,000|Quận 10, TP.HCM|Xe hút hầm cầu, máy hút bùn|Nguyễn Văn E|Tốt|Hoạt động 24/7.|
|6|Thông tắc cống trường học|2,500,000|Quận 11, TP.HCM|Máy nén khí, máy hút bùn|Trần Thị F|Tốt|Thời gian hoàn thành dưới 3 giờ.|
|7|Thông tắc cống siêu thị|1,800,000|Quận 12, TP.HCM|Xe hút hầm cầu, máy hút bùn|Lê Văn G|Tốt|Bảo hành 2 tuần.|
|8|Thông tắc cống khu công nghiệp|4,000,000|Quận 9, TP.HCM|Xe hút hầm cầu, máy nén khí|Phạm Thị H|Tốt|Thời gian hoàn thành dưới 5 giờ.|
Bảng thông tin trên cho thấy chi tiết về các gói dịch vụ thông tắc cống mà công ty đang cung cấp. Giá cả dịch vụ thay đổi tùy thuộc vào quy mô và loại hình cơ sở cần thông tắc, từ 500,000 VNĐ cho hộ gia đình đến 4,000,000 VNĐ cho khu công nghiệp. Trang thiết bị sử dụng chủ yếu là xe hút hầm cầu, máy hút bùn và máy nén khí. Chất lượng dịch vụ đều được đánh giá tốt và có nhiều chính sách bảo hành khác nhau.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa lưu lượng giao thông | Cải tiến hệ thống đèn tín hiệu, phân luồng giao thông | Tháng 7-2024 | Ban quản lý giao thông thành phố | Giảm thiểu ùn tắc, tăng tốc độ di chuyển trung bình |
| 2 | Nâng cao ý thức người tham gia giao thông | Tổ chức các buổi học, seminar về an toàn giao thông | Tháng 8-2024 | Sở Giáo dục và Đào tạo | Tăng cường hiểu biết, tuân thủ pháp luật của người dân |
| 3 | Phát triển hạ tầng giao thông | Xây dựng thêm cầu vượt, đường hầm | Tháng 9-2024 | Công ty xây dựng hạ tầng | Giảm tải cho các tuyến đường chính, cải thiện mạng lưới giao thông |
| 4 | Cải thiện chất lượng dịch vụ công cộng | Tăng số lượng xe buýt, nâng cấp chất lượng dịch vụ | Tháng 10-2024 | Tổng công ty vận tải hành khách | Hấp dẫn người dân sử dụng phương tiện công cộng hơn |
| 5 | Quản lý và giám sát giao thông | Sử dụng công nghệ trong việc giám sát, xử lý vi phạm | Tháng 11-2024 | Cục Cảnh sát giao thông | Tăng cường khả năng kiểm soát, giảm tai nạn giao thông |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để đảm bảo giao thông được quản lý một cách hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Từ việc cải tiến hệ thống đèn tín hiệu đến việc tổ chức các buổi học về an toàn giao thông, từ việc xây dựng thêm hạ tầng đến việc cải thiện dịch vụ công cộng, tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là tạo ra một hệ thống giao thông thông suốt, an toàn và thuận lợi.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Trứng rung massage phoenix | 200 | 2024-01-15 | 2026-01-15 |
| 2   | Trứng rung massage phoenix | 150 | 2024-02-20 | 2026-02-20 |
| 3   | Trứng rung massage phoenix | 100 | 2024-03-25 | 2026-03-25 |
| 4   | Trứng rung massage phoenix | 80 | 2024-04-10 | 2026-04-10 |
| 5   | Trứng rung massage phoenix | 50 | 2024-05-05 | 2026-05-05 |
| 6   | Trứng rung massage phoenix | 30 | 2024-06-01 | 2026-06-01 |
| 7   | Trứng rung massage phoenix | 20 | 2024-06-10 | 2026-06-10 |
| 8   | Trứng rung massage phoenix | 10 | 2024-06-15 | 2026-06-15 |
| 9   | Trứng rung massage phoenix | 5 | 2024-06-20 | 2026-06-20 |


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Mục Tiêu|Chi Tiết|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Vùi Sâu Ký Ức - Quản Lý Kho|2024-06-21|2024-09-21|Cải Thiện Hiệu Suất Lấy Hàng|Lập trình hệ thống theo dõi hàng hóa, đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới|Đang Thực Hiện|Chưa có vấn đề nào nổi lên|
|2|Quản Lý Kho - Phân Loại Hàng Hóa|2024-07-01|2024-08-31|Tối ưu hóa không gian kho|Phân loại hàng hóa theo nhóm, kích thước và tần suất sử dụng|Chưa Bắt Đầu|Đang chuẩn bị danh sách hàng hóa cần phân loại|
|3|Kế Hoạch Kiểm kê Kho|2024-08-01|2024-08-15|Kiểm Soát Chính Xác Số Lượng Hàng|Kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho để đảm bảo chính xác số lượng thực tế|Chưa Bắt Đầu|Đang lập kế hoạch chi tiết cho quá trình kiểm kê|
|4|Cải Tiến Hệ Thống Lưu Trữ|2024-09-01|2024-10-01|Tăng Cường Bảo Mật Dữ Liệu|Nâng cấp hệ thống lưu trữ dữ liệu, tăng cường các biện pháp bảo mật|Chưa Bắt Đầu|Đang tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ phù hợp|
|5|Đào Tạo Nhân Viên|2024-09-15|2024-10-15|Nâng Cao Năng Lực Nhân Sự|Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng làm việc cho nhân viên|Chưa Bắt Đầu|Đang xây dựng nội dung đào tạo|
Bảng trên liệt kê các kế hoạch cụ thể liên quan đến việc quản lý kho. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, từ cải thiện hiệu suất lấy hàng, tối ưu không gian kho, kiểm soát chính xác số lượng hàng, tăng cường bảo mật dữ liệu cho đến nâng cao năng lực nhân sự. Hầu hết các kế hoạch đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc đang thực hiện, chỉ duy nhất kế hoạch "Vùi Sâu Ký Ức - Quản Lý Kho" đang được tiến hành mà chưa gặp phải bất kỳ vấn đề nào đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ việc bán điện thoại BlackBerry KeyOne:
| STT | Ngày Bán | Số Lượng | Giá Bán (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tình Trạng Tài Chính |
| --- | -------- | -------- | -------------- | ------------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | 2024-06-01 | 50      | 7,000,000     | 4,500,000    | 2,500,000       | Tốt                   |
| 2   | 2024-06-05 | 75      | 7,000,000     | 4,500,000    | 2,625,000       | Tốt                   |
| 3   | 2024-06-10 | 100     | 7,000,000     | 4,500,000    | 2,500,000       | Tốt                   |
| 4   | 2024-06-15 | 80      | 7,000,000     | 4,500,000    | 2,080,000       | Tốt                   |
| 5   | 2024-06-20 | 90      | 7,000,000     | 4,500,000    | 2,250,000       | Tốt                   |
| 6   | Dự Kiến  |          |                |               |                 |                       |
| 7   | Dự Kiến  |          |                |               |                 |                       |
| 8   | Dự Kiến  |          |                |               |                 |                       |
| 9   | Dự Kiến  |          |                |               |                 |                       |
Phân tích: Doanh số bán hàng của BlackBerry KeyOne trong tháng 6 khá ổn định với khoảng 75 đến 100 chiếc mỗi ngày. Lợi nhuận trung bình đạt được từ mỗi chiếc bán ra là 2,5 triệu đồng. Điều này cho thấy tình hình tài chính hiện tại đang rất tốt và có xu hướng tiếp tục tăng trưởng nếu duy trì được mức độ bán hàng như hiện nay.


| Ngày | Số ca mắc mới | Địa điểm xuất hiện | Biện pháp kiểm soát |
|------|---------------|---------------------|-----------------------|
| 20/6 | 15            | Thành phố HCM       | Kiểm dịch tại sân bay, cách ly những người tiếp xúc gần |
| 19/6 | 20            | Hà Nội              | Thực hiện giãn cách xã hội, đóng cửa các cơ sở kinh doanh không thiết yếu |
| 18/6 | 10            | Đà Nẵng             | Tăng cường tiêm vaccine, thực hiện xét nghiệm diện rộng |
| 17/6 | 12            | Hải Phòng            | Dừng hoạt động của các quán bar, karaoke, rạp chiếu phim |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng số ca mắc mới mỗi ngày ở các thành phố lớn như Thành phố HCM, Hà Nội, Đà Nẵng và Hải Phòng có sự biến đổi từ 10 đến 20 trường hợp. Các biện pháp kiểm soát đã được triển khai bao gồm việc kiểm dịch tại sân bay, cách ly những người tiếp xúc gần, thực hiện giãn cách xã hội, đóng cửa các cơ sở kinh doanh không thiết yếu, tăng cường tiêm vaccine và thực hiện xét nghiệm diện rộng. Điều này cho thấy nỗ lực đáng kể trong việc ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh.


Dưới đây là bảng "Lịch đặt phòng" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Phòng | Khách đặt | Số người | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Loại sự kiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 101 | Nguyễn Văn A | 30 | 09:00 | 17:00 | Hội nghị | Cần chuẩn bị máy chiếu, bàn ghế |
| 2024-06-22 | 102 | Trần Thị B | 15 | 10:00 | 12:00 | Họp nhóm | Không cần thiết bị đặc biệt |
| 2024-06-23 | 103 | Lê Minh C | 50 | 08:00 | 18:00 | Triển lãm | Cần chuẩn bị quầy tiếp tân |
| 2024-06-24 | 104 | Đặng Thị D | 20 | 14:00 | 16:00 | Workshop | Cần chuẩn bị bảng viết và bút |
| 2024-06-25 | 105 | Phạm Văn E | 40 | 11:00 | 15:00 | Buổi thuyết trình | Cần chuẩn bị hệ thống âm thanh |
Theo bảng trên, có thể thấy các phòng từ 101 đến 105 đều đã được đặt trong khoảng thời gian từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Các sự kiện diễn ra chủ yếu liên quan đến hội nghị, họp nhóm, triển lãm, workshop và buổi thuyết trình với số lượng khách tham gia từ 15 đến 50 người. Một số phòng cần chuẩn bị thêm thiết bị hỗ trợ như máy chiếu, bảng viết, hệ thống âm thanh để phục vụ cho sự kiện.


| Ngày Kế Hoạch | Địa Điểm Đổ Bộ | Mục Tiêu Thám Hiểm | Trang Thiết Bị Cần Thiết | Thành Viên Đội Thám Hiểm | Thời Gian Dự Kiến |
|---------------|------------------|-------------------|-------------------------|--------------------------|------------------|
| 2024-07-01    | Vùng Mare Tranquillitatis | Nghiên cứu cấu trúc địa chất và tìm kiếm dấu hiệu của nước | Xe thám hiểm mặt trăng, thiết bị đo lường địa chất, máy dò nước | Tiến sĩ Geology Nguyễn Văn A, Kỹ sư Cơ khí Lê Thị B | 3 ngày           |
| 2024-07-10    | Ranh giới Crater Tycho | Khảo sát cấu trúc miệng núi lửa và thu thập mẫu đất | Xe thám hiểm mặt trăng, bộ sưu tập mẫu, kính hiển vi di động | Tiến sĩ Volcanology Trần Văn C, Kỹ sư Điện tử Đặng Thị D | 5 ngày           |
| 2024-07-20    | Vùng Montes Taurus | Nghiên cứu về cấu trúc núi non và ảnh hưởng của nó đối với môi trường xung quanh | Xe thám hiểm mặt trăng, thiết bị đo độ cao, hệ thống giám sát môi trường | Giáo sư Geomorphology Phạm Thị E, Kỹ sư Hệ thống F | 4 ngày           |
| 2024-08-01    | Ranh giới Oceanus Procellarum | Tìm hiểu về cấu trúc bề mặt và khả năng chứa hợp chất hữu cơ | Xe thám hiểm mặt trăng, thiết bị phân tích hóa học, bộ sưu tập mẫu | Tiến sĩ Chemistry Huỳnh Văn G, Kỹ sư Hóa học Hoàng Thị H | 6 ngày           |
| 2024-08-10    | Ranh giới Mare Serenitatis | Nghiên cứu hoạt động địa chấn và cấu trúc bên trong Mặt Trăng | Xe thám hiểm mặt trăng, thiết bị đo địa chấn, thiết bị đo lường từ trường | Tiến sĩ Seismology Nguyễn Văn I, Kỹ sư Địa vật lý J | 5 ngày           |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho các cuộc thám hiểm Mặt Trăng dự kiến vào tháng 7 và tháng 8 năm 2024. Mỗi cuộc thám hiểm đều có mục tiêu riêng, từ việc nghiên cứu cấu trúc địa chất, khảo sát miệng núi lửa, đến việc tìm hiểu cấu trúc bề mặt và hoạt động địa chấn. Các thành viên đội thám hiểm bao gồm cả những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực của họ, từ geology, volcanology, geomorphology, chemistry đến seismology. Thời gian dự kiến cho mỗi cuộc thám hiểm dao động từ 3 đến 6 ngày.


| Tên tín đồ | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Mức độ tham gia | Nhu cầu đặc biệt | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Anh Minh | 1980-05-20 | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM | 0937123456 | anhminh@gmail.com | Cao | Cần dịch vụ tư vấn tâm linh | Là người chủ động trong các hoạt động cộng đồng | 2024-06-18 |
| Chị Lan | 1975-12-01 | 456 Đường Bạch Đằng, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | 0937654321 | chilan@yahoo.com | Trung bình | Yêu cầu lớp học về đạo Jaina cho trẻ em | Có con nhỏ đang học tiểu học | 2024-06-19 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của hai tín đồ đạo Jaina là Anh Minh và Chị Lan. Anh Minh, sinh năm 1980, có mức độ tham gia cao vào các hoạt động cộng đồng và hiện tại có nhu cầu về dịch vụ tư vấn tâm linh. Mặt khác, Chị Lan, sinh năm 1975, mong muốn có lớp học về đạo Jaina cho con gái nhỏ của mình đang học tiểu học. Tất cả thông tin đều được cập nhật gần đây, giúp chúng ta nắm bắt được tình hình cụ thể và kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin về một số loại thực phẩm chức năng chứa vitamin và khoáng chất:
| Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Công Dụng | Đối Tượng Sử Dụng | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Viên uống bổ sung Vitamin D3 | Vitamin D3, dầu đậu nành | Hỗ trợ hấp thụ canxi, tốt cho xương | Người lớn từ 18 tuổi trở lên | 250.000 |
| Siro bổ sung Kẽm cho trẻ em | Kẽm gluconate, đường fructose | Hỗ trợ tăng cường hệ miễn dịch, cải thiện tình trạng biếng ăn ở trẻ | Trẻ em từ 1-10 tuổi | 150.000 |
| Bổ sung Vitamin C dạng bột | Vitamin C, Acid Citric | Tăng cường sức đề kháng, chống oxi hóa | Mọi lứa tuổi | 120.000 |
Bảng trên liệt kê ba loại thực phẩm chức năng phổ biến với các thành phần chính là vitamin và khoáng chất. Mỗi sản phẩm đều có công dụng riêng biệt, từ việc hỗ trợ hệ thống miễn dịch, cải thiện tình trạng biếng ăn ở trẻ em cho đến việc hỗ trợ hấp thụ canxi, tốt cho xương. Đặc biệt, giá cả của những sản phẩm này cũng khá đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng người dùng khác nhau.


| Loài | Tổng đàn (con) | So sánh với cùng kỳ (%) | Đạt so với kế hoạch (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| Trâu | 2,500 | +10% | 98% |
| Bò sữa | 4,000 | +8% | 102% |
| Bò thịt | 3,500 | +12% | 100% |
| Tổng số | 10,000 | +10.5% | 100% |
Theo bảng trên, tổng đàn trâu và bò tại huyện đã tăng so với cùng kỳ năm trước, cụ thể là 10.5%. Tăng trưởng này cho thấy hiệu quả trong công tác chăn nuôi của người dân. Đặc biệt, đàn bò sữa không chỉ tăng so với cùng kỳ mà còn vượt quá kế hoạch đề ra của HĐND và UBND huyện. Điều này hứa hẹn một triển vọng tốt về ngành chăn nuôi trong thời gian tới.


| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Tùy Chỉnh |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bánh Trung Thu không chứa đường, nhân hạt sen. |
| 2   | Trần Thị B    | Muốn bánh với hình dạng trái tim, nhân đậu xanh. |
| 3   | Lê Minh C     | Đặt mua 50 chiếc bánh trung thu cho công ty, yêu cầu in logo công ty lên bánh. |
| 4   | Phạm Thị D    | Muốn bánh có nhân socola và vỏ bánh màu hồng. |
| 5   | Hoàng Anh E   | Yêu cầu bánh không chứa chất bảo quản, nhân nấm hương. |
| 6   | Ngô Thị F     | Đặt 10 hộp bánh trung thu cao cấp, mỗi hộp chứa 8 chiếc bánh, yêu cầu giao hàng vào ngày 25/08. |
| 7   | Nguyễn Đức G   | Muốn bánh có nhân thịt nướng, không chứa hành. |
| 8   | Trần Thị H    | Đặt bánh trung thu mini, nhân dừa, vỏ bánh màu vàng. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết từ 8 khách hàng đã đặt mua bánh Trung Thu. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu tùy chỉnh riêng như loại nhân bánh, màu sắc, số lượng hoặc thậm chí là việc in logo công ty lên bánh. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng và đòi hỏi nhà sản xuất phải linh hoạt trong việc đáp ứng các yêu cầu đặc biệt.


| Đội bóng | Điểm số | Hiệu số bàn thắng |
| --- | --- | --- |
| Đội 1 | 85 | +42 |
| Đội 2 | 78 | +30 |
| Đội 3 | 76 | +28 |
| Đội 4 | 74 | +25 |
| Đội 5 | 65 | +15 |
| Đội 6 | 63 | +12 |
| Đội 7 | 61 | +9 |
| Đội 8 | 59 | +6 |
Bảng trên cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt ở Ngoại hạng Anh, với đội đầu bảng giành được 85 điểm sau mùa giải. Đội thứ hai chỉ kém 7 điểm so với đội dẫn đầu, chứng tỏ sức mạnh và sự cân bằng giữa các đội. Sự chênh lệch điểm số từ đội thứ ba đến đội thứ tám cũng khá nhỏ, tạo nên một mùa giải đầy kịch tính.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|--------------|-----------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 20          | 50              | 2024-06-01     |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13   | 15          | 30              | 2024-06-05     |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 30         | 20              | 2024-06-10     |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho hàng của ba sản phẩm khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng, mặc dù số lượng máy tính xách tay Dell trong kho đã giảm xuống còn 20 sau khi bán được 50 chiếc, nhưng số lượng tai nghe không dây Sony vẫn còn khá nhiều với 30 chiếc, sau khi đã bán được 20 chiếc. Đặc biệt, điện thoại iPhone 13 cũng đang có nhu cầu mua cao với 30 chiếc đã bán ra, chỉ còn lại 15 chiếc trong kho. Điều này cho thấy cần phải nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi về trà sữa từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Đánh Giá (từ 1 đến 5) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 4.5 | "Trà sữa rất thơm, vị ngọt vừa phải. Nhưng tôi mong rằng ly lớn hơn một chút." |
| 2 | Trần Thị B | 3.0 | "Tôi thấy trà sữa hơi nhạt, cần thêm đường." |
| 3 | Lê Minh C | 5.0 | "Rất hài lòng với chất lượng trà sữa, đặc biệt là boba mềm mại." |
| 4 | Phạm Hồng D | 2.0 | "Dịch vụ chậm, phải chờ quá lâu để nhận được trà sữa." |
| 5 | Đặng Thanh E | 4.0 | "Trà sữa ngon nhưng giá hơi cao so với kích cỡ ly." |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Bánh quy sữa | 500 | 200 | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2025-06-18 |
| SP002 | Sữa tươi | 300 | 500 | 400 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2024-07-19 |
| SP003 | Trái cây sấy | 200 | 300 | 150 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2025-06-15 |
| SP004 | Bột mỳ | 1000 | 500 | 200 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2026-06-10 |
| SP005 | Cà phê hòa tan | 400 | 300 | 200 | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2025-06-16 |
| SP006 | Nước ép cam | 100 | 200 | 150 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2024-07-18 |
| SP007 | Bia | 800 | 400 | 200 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có hạn sử dụng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và hoạt động nhập xuất hàng hóa trong kho. Có thể thấy, các mặt hàng như bột mỳ (SP004) và bia (SP007) đang có số lượng lớn trong kho. Trong khi đó, nước ép cam (SP006) lại cần được nhập thêm vì chỉ còn 100 sản phẩm. Đặc biệt, các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và không quá hạn sử dụng.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Hạn Dùng|Vị Trí Kho|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thức ăn đóng hộp|500|2024-06-01|2025-06-01|R1C1|Mới|Chưa phân phối|
|2|Nước ngọt có gas|1000|2024-06-05|2024-12-05|R1C2|Đang sử dụng|Phân phối cho các cửa hàng khu vực Bắc|
|3|Bánh quy|800|2024-06-10|2025-06-10|R2C1|Mới|Chờ phân phối|
|4|Sữa tươi|300|2024-06-15|2024-06-25|R2C2|Đang sử dụng|Phân phối cho các siêu thị khu vực Nam|
|5|Cà phê hòa tan|700|2024-06-01|2026-06-01|R3C1|Mới|Chờ phân phối|
|6|Trà xanh|600|2024-06-05|2025-06-05|R3C2|Mới|Chờ phân phối|
|7|Bia|400|2024-06-10|2025-06-10|R4C1|Mới|Chờ phân phối|
|8|Nước ép trái cây|900|2024-06-15|2025-06-15|R4C2|Mới|Chờ phân phối|
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho của một doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ thức ăn đóng hộp đến nước ép trái cây. Cột "Trạng thái" giúp theo dõi xem hàng hóa đang ở giai đoạn nào - mới nhập, đang sử dụng hay chờ phân phối. Đặc biệt, cột "Ngày hạn dùng" giúp kiểm soát chất lượng hàng hóa, đảm bảo không để quá hạn sử dụng.


| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Loại tài khoản | Ngân sách còn lại | Đầu tư |
|------|-------|----------|---------|---------------|------------------|--------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 30,000,000 VND | - | Tài khoản chính | 35,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Trả tiền thuê nhà | - | 7,000,000 VND | Tài khoản chính | 28,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Nhận tiền từ đầu tư cổ phiếu | 5,000,000 VND | - | Tài khoản đầu tư | 28,000,000 VND | 10,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong nửa đầu tháng 6. Bắt đầu từ ngày 1, thu nhập từ lương là 30 triệu đồng, tăng ngân sách lên đến 35 triệu đồng và đã thực hiện việc đầu tư 5 triệu đồng. Đến ngày 10, chi phí thuê nhà đã giảm ngân sách xuống còn 28 triệu đồng. Đến ngày 20, thu nhập từ cổ phiếu đã giúp tăng tổng số tiền đầu tư lên 10 triệu đồng, nhưng ngân sách không thay đổi vì số tiền này được giữ trong tài khoản đầu tư.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Mục | Tháng 6-2024 | Chi tiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Giá thành sản phẩm | 50,000,000 VND | Bao gồm nguyên liệu, nhân công và chi phí sản xuất khác | Không thay đổi so với tháng trước |
| Chi phí vận hành | 30,000,000 VND | Bao gồm tiền thuê nhà, điện nước, lương nhân viên văn phòng | Tăng 5% so với tháng trước do tăng lương nhân viên |
| Lợi nhuận | 70,000,000 VND | Doanh thu sau khi trừ chi phí sản xuất và vận hành | Giảm 10% so với tháng trước do chi phí vận hành tăng |
| Thuế | 14,000,000 VND | Theo luật thuế hiện hành | Không thay đổi |
| Đầu tư | 20,000,000 VND | Đang đầu tư vào dự án mở rộng nhà máy | Dự kiến hoàn thành vào cuối năm |
Từ bảng trên, có thể thấy giá thành sản phẩm không thay đổi nhưng chi phí vận hành tăng lên do việc điều chỉnh lương cho nhân viên. Điều này đã làm giảm lợi nhuận của công ty. Mặc dù vậy, công ty vẫn tiếp tục duy trì mức thuế ổn định và đồng thời đang tiến hành đầu tư vào dự án mở rộng nhà máy.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Thói quen mua sắm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 0987654321, nguyenthhoa@gmail.com | Sản phẩm xịt khoáng không chứa cồn | Mua sắm online vào cuối tuần, ưu tiên sản phẩm giá cả hợp lý |
| Trần Văn Duy | 0912345678, tranduy@gmail.com | Sản phẩm có khả năng dưỡng ẩm tốt | Thường xuyên mua sắm trực tuyến, thích các sản phẩm có khuyến mãi |
| Lê Thị Hà | 0909876543, lethiha@gmail.com | Sản phẩm phù hợp với da nhạy cảm | Mua sắm vào dịp lễ, thích các sản phẩm cao cấp |
| Phạm Văn Minh | 0987654321, phamvanminh@gmail.com | Sản phẩm có mùi hương nhẹ nhàng | Mua sắm định kỳ mỗi tháng một lần, thích các sản phẩm có chất lượng tốt |
| Đặng Thị Lan | 0912345678, dangthilan@gmail.com | Sản phẩm giúp làm dịu da | Mua sắm khi cần thiết, ưu tiên sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu và thói quen mua sắm của khách hàng đối với sản phẩm xịt khoáng Wakaru. Có những người như Nguyễn Thị Hoa và Đặng Thị Lan ưu tiên sản phẩm không chứa cồn hoặc giúp làm dịu da, trong khi Trần Văn Duy và Phạm Văn Minh lại tìm kiếm sản phẩm có khả năng dưỡng ẩm tốt hoặc có mùi hương nhẹ nhàng. Thói quen mua sắm cũng khác nhau, từ việc mua sắm online vào cuối tuần như Nguyễn Thị Hoa, mua sắm định kỳ mỗi tháng một lần như Phạm Văn Minh đến việc mua sắm khi cần thiết như Đặng Thị Lan.


| STT | Tên Kế Hoạch | Vị Trí | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Hỏa lực bao vây | Rừng Xanh | Ngăn chặn và tiêu diệt nhóm phiến quân hoạt động tại khu vực | 2024-06-20 14:00:00 | 2024-06-22 18:00:00 | Đang Tiến Hành |
| 2   | Hỗn loạn lửa | Sông Hồng | Kiểm soát lại khu vực bị mất từ phiến quân | 2024-06-23 09:00:00 | 2024-06-25 17:00:00 | Chưa Bắt Đầu |
| 3   | Lưỡi Hỏa Long | Núi Đen | Triển khai lực lượng để ngăn chặn cuộc tấn công của phiến quân | 2024-06-26 07:00:00 | 2024-06-28 19:00:00 | Chưa Bắt Đầu |
| 4   | Pháo hoa chiến thắng | Thành phố lớn | Kỷ niệm chiến thắng sau khi hoàn thành kế hoạch "Hỏa lực bao vây" | 2024-06-23 20:00:00 | 2024-06-23 22:00:00 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các kế hoạch liên quan đến hoạt động quân sự. "Hỏa lực bao vây" đang được thực hiện tại Rừng Xanh với mục tiêu tiêu diệt nhóm phiến quân. Hai kế hoạch tiếp theo, "Hỗn loạn lửa" và "Lưỡi Hỏa Long", đều chưa bắt đầu nhưng đã lên lịch cụ thể. Đặc biệt, "Pháo hoa chiến thắng" sẽ diễn ra ngay sau khi "Hỏa lực bao vây" kết thúc, dự kiến là một buổi lễ kỷ niệm chiến thắng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tình hình tài chính |
|------------|----------|---------|-----------|---------------------|
| 2024-06-15 | 50,000   | 30,000  | 20,000    | Tốt                |
| 2024-06-16 | 55,000   | 35,000  | 20,000    | Tốt                |
| 2024-06-17 | 60,000   | 40,000  | 20,000    | Tốt                |
| 2024-06-18 | 65,000   | 45,000  | 20,000    | Tốt                |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày đang tăng dần từ 50,000 lên đến 65,000. Mặc dù chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức 20,000. Điều này cho thấy khả năng kiểm soát chi phí tốt và hiệu suất kinh doanh ổn định. Tình hình tài chính hiện tại được đánh giá là "tốt", phản ánh sự cân đối giữa thu nhập và chi tiêu.


| Yếu tố | Mô tả | Ảnh hưởng | Cách cải thiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Hướng nhà | Hướng chính của ngôi nhà dựa trên la bàn. | Tạo ra dòng chảy năng lượng tích cực hoặc tiêu cực trong nhà. | Sử dụng la bàn phong thủy để xác định hướng tốt nhất, có thể cần sử dụng các vật phẩm phong thủy như chuông gió, gương phong thủy. |
| Màu sắc nội thất | Màu sắc của tường, đồ đạc và trang trí. | Thể hiện các yếu tố ngũ hành, ảnh hưởng đến tâm trạng và sức khỏe. | Chọn màu sắc tương sinh với mệnh của gia chủ, tránh những màu sắc tương khắc. |
| Sắp xếp không gian | Cách bố trí đồ đạc trong nhà. | Tạo điều kiện cho dòng chảy ổn định của khí, ngăn chặn sự trì trệ. | Đảm bảo không gian thông thoáng, không có vật cản trở dòng chảy của khí. |
| Ánh sáng | Độ sáng trong nhà. | Giúp tăng cường năng lượng dương, giảm bớt năng lượng âm. | Sử dụng đủ ánh sáng tự nhiên và nhân tạo, tránh khu vực tối tăm. |
| Nước | Sự hiện diện của nước trong nhà. | Đại diện cho sự giàu có và thịnh vượng. | Sử dụng hồ cá, đài phun nước nhỏ hoặc bình phong thủy chứa nước. |
| Cây xanh | Sự hiện diện của cây cỏ trong nhà. | Mang lại sự sống động, tươi mới, giúp lọc không khí. | Trồng cây cảnh phù hợp với hướng và không gian nhà. |
| Âm thanh | Các loại âm thanh trong nhà. | Tạo cảm giác thoải mái, yên tĩnh hoặc gây rối loạn, căng thẳng. | Sử dụng nhạc nhẹ nhàng, tiếng chim hót, tiếng nước chảy để tạo không khí thư giãn. |
| Vật phẩm phong thủy | Các vật phẩm đặc biệt dùng trong phong thủy. | Dùng để cải thiện dòng chảy của khí, hóa giải tà khí. | Đặt các vật phẩm phong thủy như phong lục, long quy, thạch anh ở vị trí thích hợp. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 yếu tố quan trọng cần xem xét khi áp dụng nguyên tắc phong thủy vào ngôi nhà. Mỗi yếu tố đều có ảnh hưởng riêng đối với dòng chảy năng lượng trong nhà và cuộc sống hàng ngày của người ở. Để cải thiện, chúng ta cần chú ý đến việc sắp xếp không gian, lựa chọn màu sắc, đảm bảo ánh sáng đủ, giữ cho không gian thông thoáng và hòa mình với thiên nhiên.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng mua Đông trùng hạ thảo:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Địa Chỉ Giao Hàng | Tổng Tiền | Phương Thức Thanh Toán | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | --------- | -------- | ----------------- | -------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Đông trùng hạ thảo | 2         | 2024-06-15 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 2.000.000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Đã giao hàng     |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Đông trùng hạ thảo | 1         | 2024-06-18 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 1.000.000 VND | Thanh toán khi nhận hàng | Đang giao hàng |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | Đông trùng hạ thảo | 3         | 2024-06-19 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 3.000.000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Đã xác nhận đơn hàng |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Đông trùng hạ thảo | 2         | 2024-06-20 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 2.000.000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Đang xử lý đơn hàng |
| 5   | KH005          | Ngô Văn E       | Đông trùng hạ thảo | 1         | 2024-06-20 | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 1.000.000 VND | Thanh toán khi nhận hàng | Đã xác nhận đơn hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 5 khách hàng đã mua sản phẩm Đông trùng hạ thảo. Có 3 khách hàng chọn phương thức thanh toán qua chuyển khoản ngân hàng và 2 khách hàng chọn thanh toán khi nhận hàng. Hiện tại, có 2 đơn hàng đã được giao, 2 đơn hàng đang trong quá trình xử lý và 1 đơn hàng đang trong quá trình giao.


Dưới đây là bảng quản lý công việc theo yêu cầu:
| Địa chỉ khách hàng | Thời gian - Ngày thực hiện | Tình trạng công việc | Chi tiết dịch vụ | Nhân viên phụ trách | Ngân sách ước tính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123 Đường Hoa Hồng, Quận 5 | 2024-06-20 14:00 | Đang tiến hành | Thông cống nghẹt do rác thải | Nguyễn Văn A | 2.500.000 VND |
| 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1 | 2024-06-21 10:00 | Chờ thanh toán | Thông cống nghẹt do dầu mỡ | Lê Thị B | 3.000.000 VND |
| 789 Đường Đồng Khởi, Quận 1 | 2024-06-22 16:00 | Đã hoàn thành | Thông cống nghẹt do tóc và xà phòng | Trần Văn C | 2.000.000 VND |
| 111 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5 | 2024-06-23 09:00 | Đang tiến hành | Thông cống nghẹt do chất thải sinh hoạt | Phạm Thị D | 2.800.000 VND |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng có hai công việc đang được thực hiện tại thời điểm này tại các địa chỉ 123 Đường Hoa Hồng, Quận 5 và 111 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5. Công việc tại 789 Đường Đồng Khởi, Quận 1 đã hoàn thành, trong khi công việc tại 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1 đang chờ thanh toán. Ngân sách ước tính cho mỗi công việc dao động từ 2.000.000 VND đến 3.000.000 VND.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Hoạt Động | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ------- | -------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH Thần Thánh Bảo Hộ | 2024-06-25 | Nâng cao sự hài lòng khách hàng | Tổ chức buổi họp mặt, cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Chưa bắt đầu |
| 2   | Chi nhánh Thần Thánh Bảo Hộ tại Hà Nội | 2024-07-01 | Tăng cường quan hệ đối tác | Thăm viếng, trao đổi hợp đồng mới | Chờ xác nhận |
| 3   | Chi nhánh Thần Thánh Bảo Hộ tại TP.HCM | 2024-07-08 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Khảo sát phản hồi, triển khai chương trình đào tạo | Đang tiến hành |
| 4   | Nhà phân phối của Thần Thánh Bảo Hộ | 2024-07-15 | Xây dựng chiến lược tiếp thị | Thảo luận về kế hoạch quảng cáo, tiếp thị trực tuyến | Chưa bắt đầu |
| 5   | Khách hàng tiềm năng | 2024-07-22 | Mở rộng mạng lưới khách hàng | Gặp gỡ, giới thiệu sản phẩm và dịch vụ | Chờ xác nhận |
| 6   | Đối tác cung cấp nguyên liệu cho Thần Thánh Bảo Hộ | 2024-07-29 | Bảo đảm nguồn cung ứng ổn định | Kiểm tra chất lượng, đàm phán giá cả | Đang tiến hành |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết trong việc quản lý khách hàng của "Thần Thánh Bảo Hộ" từ ngày 25/06 đến 29/07/2024. Các mục tiêu chủ yếu bao gồm nâng cao sự hài lòng của khách hàng, tăng cường quan hệ đối tác, cải thiện chất lượng dịch vụ, xây dựng chiến lược tiếp thị, mở rộng mạng lưới khách hàng và bảo đảm nguồn cung ứng ổn định. Một số hoạt động cụ thể đã được lên kế hoạch như tổ chức buổi gặp mặt, thăm viếng, khảo sát phản hồi, thảo luận chiến lược tiếp thị, gặp gỡ khách hàng tiềm năng và kiểm tra chất lượng nguyên liệu. Trạng thái của các hoạt động này đang ở các giai đoạn khác nhau, từ chưa bắt đầu, chờ xác nhận đến đang tiến hành.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "Khách hàng Hoàng Gia Versailles" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Hà Nội  | 0987654321    | Thuê phòng sự kiện |
| 2   | Trần Thị B     | 1975-12-01| Đà Nẵng | 0912345678    | Tổ chức tiệc cưới  |
| 3   | Lê Văn C       | 1990-03-15| Hồ Chí Minh | 0945678912 | Tiệc sinh nhật    |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 1985-09-10| Hải Phòng | 0978901234    | Hội nghị doanh nghiệp |
| 5   | Phạm Văn E     | 1970-07-22| Cần Thơ  | 0965432109    | Sự kiện gia đình   |
| 6   | Trần Thị F     | 1995-11-30| Huế     | 0932109876    | Tiệc kỷ niệm      |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 1982-04-05| Nha Trang| 0910987654    | Tiệc họp lớp      |
| 8   | Lê Thị H       | 1978-08-12| Quảng Ngãi| 0956789012 | Hội thảo         |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1992-06-18| Đồng Nai | 0901234567    | Tiệc cuối năm     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng của "Hoàng Gia Versailles". Mỗi khách hàng đều có dịch vụ riêng biệt mà họ sử dụng tại nơi này, từ việc thuê phòng cho sự kiện, tổ chức tiệc cưới, đến các hội nghị doanh nghiệp và nhiều sự kiện khác. Điều này cho thấy đa dạng trong danh mục dịch vụ của "Hoàng Gia Versailles", đáp ứng được nhu cầu của nhiều loại hình khách hàng khác nhau.


| Quốc gia/ Vùng lãnh thổ | Số dự án | Vốn đầu tư (triệu USD) | Hình thức đầu tư | Tỷ lệ tăng trưởng (%) | Tổng vốn đầu tư từ 2019-2024 (triệu USD) | Dự báo vốn đầu tư 2025 (triệu USD) | Xu hướng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Châu Âu | 15 | 300 | Dự án mới, Tăng vốn | 10 | 1200 | 350 | Tăng |
| Bắc Mỹ | 10 | 200 | Mua cổ phần, Tăng vốn | 8 | 1000 | 250 | Tăng |
| Châu Á | 20 | 400 | Dự án mới, Mua cổ phần | 12 | 1600 | 450 | Tăng |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ của FDI vào ngành chế biến gỗ từ Châu Âu, Bắc Mỹ và Châu Á. Trong khoảng thời gian từ năm 2019 đến 2024, tổng vốn đầu tư từ ba khu vực này đã đạt tới 3800 triệu USD. Dự báo cho năm 2025, vốn đầu tư sẽ tiếp tục tăng lên, với Châu Á dẫn đầu với mức dự báo là 450 triệu USD. Điều này cho thấy xu hướng tăng trưởng tích cực của ngành chế biến gỗ trong bối cảnh toàn cầu hóa.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" với thông tin chi tiết về một số mặt hàng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Bảng trắng    | 20       | 300,000       | 400,000       | Còn hàng     |
| 2   | Máy chiếu    | 5        | 10,000,000    | 12,000,000    | Hết hàng     |
| 3   | Sách giáo trình | 100      | 50,000        | 60,000        | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy kho hàng đang cung cấp ba loại sản phẩm chính: Bảng trắng, Máy chiếu và Sách giáo trình. Bảng trắng và sách giáo trình đều còn hàng, trong khi máy chiếu đã hết hàng. Giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá mua, cho thấy có lợi nhuận từ việc kinh doanh những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu cấp bằng" theo dõi các yêu cầu xin cấp bằng tốt nghiệp trung học phổ thông:
| STT | Tên Học Sinh | Ngày Nộp Đơn | Tình Trạng Xử Lý |
| --- | ------------ | ------------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 2024-06-01  | Đang Xử Lý        |
| 2   | Lê Thị B     | 2024-05-30  | Đã Cấp Bằng       |
| 3   | Trần Văn C   | 2024-06-05  | Chờ Thông Tin Thiếu |
| 4   | Phạm Thị D   | 2024-06-02  | Đã Cấp Bằng       |
| 5   | Nguyễn Thị E | 2024-06-10  | Đang Xử Lý        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng hai học sinh là Lê Thị B và Phạm Thị D đã hoàn tất quy trình và đã được cấp bằng tốt nghiệp. Trong khi đó, Nguyễn Văn A, Trần Văn C và Nguyễn Thị E vẫn đang trong quá trình xử lý đơn. Đặc biệt, Trần Văn C cần cung cấp thêm thông tin để tiếp tục quy trình.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của các thành viên đảng:
| ID Thành Viên | Tên Thành Viên | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Trạng Thái Thành Viên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-22 | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | Đang hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | 1990-01-01 | 456 Đường Mận, Phường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | Ngừng hoạt động |
| 003 | Lê Văn C | 1975-12-31 | 789 Đường Quả, Phường F, Quận G, Đà Nẵng | 0998765432 | Đang hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | 1980-06-15 | 321 Đường Hoa Hồng, Phường H, Quận I, Cần Thơ | 0976543210 | Đang hoạt động |
| 005 | Hồ Văn E | 1995-03-20 | 654 Đường Cỏ, Phường J, Quận K, Hải Phòng | 0965432178 | Ngừng hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 thành viên đảng. Có 3 thành viên đang hoạt động (Nguyễn Văn A, Lê Văn C và Phạm Thị D) và 2 thành viên đã ngừng hoạt động (Trần Thị B và Hồ Văn E). Điều này cho thấy rằng đa số thành viên vẫn đang tích cực tham gia vào các hoạt động của đảng. Các thành viên đến từ nhiều thành phố lớn khác nhau trên cả nước như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng, điều này cho thấy sự phân bố rộng rãi của đảng trên khắp Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho kiểu màn hình điện thoại Xiaomi Note 3 Pro:
| Mã hàng | Tên hàng | Số lượng tồn kho | Ngày nhập gần nhất | Giá nhập | Giá bán |
|---------|----------|-----------------|---------------------|---------|--------|
| XN3P01  | Màn hình Xiaomi Note 3 Pro (Chính hãng) | 25 | 2024-06-15 | 500,000 VND | 700,000 VND |
| XN3P02  | Màn hình Xiaomi Note 3 Pro (Hàng nhập khẩu) | 15 | 2024-06-10 | 400,000 VND | 600,000 VND |
| XN3P03  | Màn hình Xiaomi Note 3 Pro (Hàng xách tay) | 10 | 2024-06-08 | 350,000 VND | 550,000 VND |
| XN3P04  | Màn hình Xiaomi Note 3 Pro (Hàng cũ) | 5 | 2024-06-05 | 200,000 VND | 350,000 VND |
| XN3P05  | Màn hình Xiaomi Note 3 Pro (Chính hãng) | 10 | 2024-06-01 | 500,000 VND | 700,000 VND |
| XN3P06  | Màn hình Xiaomi Note 3 Pro (Hàng nhập khẩu) | 20 | 2024-05-28 | 400,000 VND | 600,000 VND |
| XN3P07  | Màn hình Xiaomi Note 3 Pro (Hàng xách tay) | 5 | 2024-05-25 | 350,000 VND | 550,000 VND |
| XN3P08  | Màn hình Xiaomi Note 3 Pro (Hàng cũ) | 3 | 2024-05-20 | 200,000 VND | 350,000 VND |
| XN3P09  | Màn hình Xiaomi Note 3 Pro (Chính hãng) | 15 | 2024-05-15 | 500,000 VND | 700,000 VND |
| XN3P10  | Màn hình Xiaomi Note 3 Pro (Hàng nhập khẩu) | 12 | 2024-05-10 | 400,000 VND | 600,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho của màn hình điện thoại Xiaomi Note 3 Pro. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho khá ổn định từ 5 đến 25 sản phẩm, với nhiều loại nguồn gốc khác nhau như chính hãng, hàng nhập khẩu, hàng xách tay và hàng cũ. Giá nhập và giá bán cũng được điều chỉnh theo từng loại hàng hóa, đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| -------------- | ---------- | ------- |
| Nguyễn Văn A   | Người mua thường xuyên | Luôn mua hàng vào cuối tháng, ưa chuộng sản phẩm công nghệ. |
| Trần Thị B    | Khách hàng tiềm năng | Đã liên hệ để tìm hiểu về sản phẩm mới, có khả năng mua trong thời gian tới. |
| Lê Văn C      | Khách hàng cũ | Mất liên lạc từ năm ngoái, cần tái kết nối để khôi phục mối quan hệ. |
| Phạm Thị D     | Đối tác chiến lược | Cung cấp nguyên liệu chính cho sản phẩm của chúng ta. |
| Huỳnh Văn E   | Khách hàng VIP | Mua hàng với số lượng lớn, cần chăm sóc đặc biệt. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy sự đa dạng trong loại hình mối quan hệ mà Vân Sinh đang duy trì. Có những khách hàng như Nguyễn Văn A và Huỳnh Văn E đóng vai trò quan trọng trong doanh thu hàng tháng. Đồng thời, Vân Sinh cũng chú trọng đến việc phát triển mối quan hệ với khách hàng tiềm năng Trần Thị B và đối tác chiến lược Phạm Thị D. Đặc biệt, cần chú ý đến Lê Văn C - một khách hàng cũ mà Vân Sinh đã mất liên lạc, đây có thể là cơ hội để mở rộng mạng lưới quan hệ nếu được tiếp cận đúng cách.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | -------- | ------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 200     | 2024-06-01    | 2024-07-01       | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | Dell Việt Nam | Còn hàng    |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 150 | 2024-06-05    | 2024-06-25       | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | Apple Việt Nam | Còn hàng    |
| 3   | Tivi Sony 55 inch | 80      | 2024-06-08    | 2024-06-30       | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | Sony Việt Nam | Còn hàng    |
| 4   | Loa Bluetooth JBL | 300     | 2024-06-10    | 2024-07-10       | 1,000,000 VND  | 1,500,000 VND  | JBL Việt Nam  | Còn hàng    |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 50     | 2024-06-12    | 2024-06-28       | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND | Canon Việt Nam| Còn hàng    |
| 6   | Laptop HP Pavilion | 120    | 2024-06-15    | 2024-07-15       | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | HP Việt Nam   | Còn hàng    |
| 7   | Tai nghe không dây Samsung | 200 | 2024-06-18    | 2024-07-18       | 1,500,000 VND  | 2,000,000 VND  | Samsung Việt Nam| Còn hàng|
| 8   | Máy lọc nước Panasonic | 70     | 2024-06-01    | 2024-07-01       | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | Panasonic Việt Nam| Còn hàng|
| 9   | Máy in Epson EcoTank | 100    | 2024-06-05    | 2024-07-05       | 5,000,000 VND  | 6,000,000 VND  | Epson Việt Nam | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các sản phẩm điện tử từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập và dự kiến xuất kho, giá nhập và bán, nhà cung cấp, cùng tình trạng tồn kho. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, cho thấy việc quản lý kho đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý địa phương với thông tin chi tiết:
| Tên Địa Phương | Số Dân Cư | Tổng Thu Nhập | Mức Độ Phát Triển Giáo Dục | Mức Độ Phát Triển Y Tế | Tình Hình An Ninh |
|-----------------|------------|----------------|-----------------------------|-------------------------|-------------------|
| Thành Phố Hà Nội | 8,000,000  | 120,000 tỷ VND | Cao                          | Cao                     | ổn định           |
| Thành Phố Hồ Chí Minh | 9,000,000  | 135,000 tỷ VND | Cao                          | Cao                     | ổn định           |
| Đà Nẵng         | 1,100,000  | 40,000 tỷ VND  | Trung bình                  | Cao                     | ổn định           |
| Hải Phòng       | 2,300,000  | 60,000 tỷ VND  | Trung bình                  | Trung bình              | ổn định           |
| Cần Thơ          | 1,200,000  | 35,000 tỷ VND  | Trung bình                  | Trung bình              | ổn định           |
| Huế             | 1,100,000  | 25,000 tỷ VND  | Trung bình                  | Thấp                     | ổn định           |
| Nha Trang       | 500,000    | 15,000 tỷ VND  | Trung bình                  | Trung bình              | ổn định           |
| Quảng Ngãi      | 1,500,000  | 30,000 tỷ VND  | Trung bình                  | Trung bình              | ổn định           |
| Đồng Nai        | 1,700,000  | 45,000 tỷ VND  | Trung bình                  | Trung bình              | ổn định           |
Phân tích về bảng trên cho thấy hai thành phố lớn nhất Việt Nam - Hà Nội và Hồ Chí Minh - đều có mức thu nhập cao cùng với hệ thống giáo dục và y tế phát triển. Các tỉnh thành khác như Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, Nha Trang, Quảng Ngãi và Đồng Nai cũng đang phát triển ổn định nhưng vẫn còn nhiều tiềm năng để cải thiện hệ thống giáo dục và y tế.


Dưới đây là bảng "Dấu hiệu và triệu chứng của bệnh trĩ" theo yêu cầu:
|STT| Dấu Hiệu - Triệu Chứng | Mức Độ Đau | Tần Suất Xuất Hiện | Thời Gian Xuất Hiện | Ảnh Hưởng Đến Hoạt Động NgàY | Cần Phải Đi Khoa Y Tế |
|---|------------------------|------------|---------------------|----------------------|-------------------------------|-----------------------|
|1.| Sưng đau quanh hậu môn  | Cao        | Thường xuyên         | Sau khi đi đại tiện | Khó khăn trong sinh hoạt hàng ngày | Cần                   |
|2.| Máu đỏ tươi khi đi tiêu | Thấp       | Khi bị táo bón      | Trong lúc đi đại tiện| Gây lo lắng, sợ hãi mỗi lần đi vệ sinh| Cần                   |
Bảng trên liệt kê hai dấu hiệu chính của bệnh trĩ: sưng đau quanh hậu môn và máu đỏ tươi khi đi tiêu. Điểm chung giữa hai triệu chứng này là chúng đều gây ra cảm giác khó chịu, ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày của người bệnh, đặc biệt là trong việc đi vệ sinh. Đặc biệt, mức độ đau của triệu chứng đầu tiên khá cao, còn triệu chứng thứ hai thường xuất hiện khi bị táo bón. Cả hai trường hợp đều cần sự can thiệp của các chuyên gia y tế để được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đường Bay" theo yêu cầu:
| Mã Đường Bay | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến |
| --- | --- | --- |
| VN101 | Sân bay quốc tế Nội Bài, Hà Nội | Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, Thành phố Hồ Chí Minh |
| VN202 | Sân bay quốc tế Đà Nẵng, Đà Nẵng | Sân bay quốc tế Cam Ranh, Nha Trang |
| VN303 | Sân bay quốc tế Phú Bài, Huế | Sân bay quốc tế Cần Thơ, Cần Thơ |
| VN404 | Sân bay quốc tế Phù Cát, Quy Nhơn | Sân bay quốc tế Đồng Hới, Quảng Bình |
| VN505 | Sân bay quốc tế Lệ sƠn, Quảng Ngãi | Sân bay quốc tế Vinh, Nghệ An |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 đường bay nội địa do hãng hàng không Việt Nam quản lý. Mỗi đường bay đều có mã định danh riêng, từ đó giúp việc quản lý và tìm kiếm thông tin trở nên dễ dàng hơn. Các điểm khởi hành và điểm đến đều là các sân bay quan trọng tại các thành phố lớn của Việt Nam, cho thấy mạng lưới hoạt động rộng lớn của hãng hàng không này.