Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nhập kho | 500 sản phẩm A, giá trị 10.000 VND/sản phẩm, người giao: Nguyễn Văn B, người nhận: Lê Thị C |
| 2024-06-16 | Xuất kho | 300 sản phẩm A, giá trị 10.000 VND/sản phẩm, người giao: Lê Thị C, người nhận: Công ty D |
| 2024-06-17 | Nhập kho | 700 sản phẩm B, giá trị 15.000 VND/sản phẩm, người giao: Trần Văn E, người nhận: Lê Thị C |
| 2024-06-18 | Xuất kho | 400 sản phẩm B, giá trị 15.000 VND/sản phẩm, người giao: Lê Thị C, người nhận: Công ty F |
| 2024-06-19 | Kiểm kê | Tổng số lượng sản phẩm A: 200, tổng số lượng sản phẩm B: 300 |
| 2024-06-20 | Nhập kho | 600 sản phẩm C, giá trị 20.000 VND/sản phẩm, người giao: Đặng Văn G, người nhận: Lê Thị C |
| 2024-06-21 | Xuất kho | 200 sản phẩm C, giá trị 20.000 VND/sản phẩm, người giao: Lê Thị C, người nhận: Công ty H |
Bảng trên cho thấy hoạt động nhập xuất kho diễn ra đều đặn, với nhiều loại hàng hóa khác nhau. Việc kiểm kê định kỳ giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu. Đặc biệt, có thể thấy rằng số lượng hàng hóa trong kho được cập nhật liên tục sau mỗi lần nhập và xuất kho.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý tiện ích và dịch vụ trong khu đô thị Mega City Bến Cát:
| Loại hình dịch vụ | Vị trí | Đơn vị cung cấp | Giá cả (VND) | Mức độ sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trung tâm mua sắm | Lô A1, Khu đô thị Mega City Bến Cát | Vincom | 5000 - 200000 | Cao |
| Hồ bơi công cộng | Lô B3, Khu đô thị Mega City Bến Cát | MasterPool | 50000 | Trung bình |
| Trường học quốc tế | Lô C4, Khu đô thị Mega City Bến Cát | British International School | 15000000 - 30000000 | Cao |
| Công viên giải trí | Lô D5, Khu đô thị Mega City Bến Cát | Sun World | Miễn phí | Rất cao |
| Dịch vụ y tế | Lô E6, Khu đô thị Mega City Bến Cát | FV Hospital | 500000 - 10000000 | Cao |
Bảng trên cho thấy Mega City Bến Cát cung cấp một loạt các dịch vụ đa dạng từ trung tâm mua sắm, hồ bơi, trường học quốc tế, công viên giải trí đến dịch vụ y tế. Các dịch vụ này đều được cung cấp bởi những đơn vị uy tín với mức giá hợp lý, từ miễn phí đến hàng chục triệu đồng. Đặc biệt, hầu hết các dịch vụ đều có mức độ sử dụng cao, chỉ ra rằng cư dân tại đây rất hài lòng với chất lượng dịch vụ mà khu đô thị cung cấp.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Hạn Sử Dụng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh mỳ tươi | 200 | 300 | 100 | 2024-06-25 | 2024-06-20 | Chưa hết hạn sử dụng | Còn hàng |
| 002 | Sữa tươi | 150 | 200 | 50 | 2024-06-28 | 2024-06-20 | Chưa hết hạn sử dụng | Còn hàng |
| 003 | Trái cây sấy | 50 | 100 | 50 | 2024-12-31 | 2024-06-20 | Chưa hết hạn sử dụng | Còn hàng |
| 004 | Phô mai | 0 | 0 | 100 | 2024-07-01 | 2024-06-20 | Đã hết hàng, cần nhập thêm | Hết hàng |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho của bốn mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa tồn kho của bánh mỳ tươi và sữa tươi đều còn khá nhiều so với lượng đã xuất, trong khi trái cây sấy chỉ còn ít. Đặc biệt, phô mai hiện đang ở tình trạng hết hàng sau khi đã xuất 100 đơn vị mà chưa có hàng nhập mới nào. Do đó, việc đặt hàng bổ sung cho phô mai là cần thiết để đảm bảo không gián đoạn cung cấp sản phẩm này.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng quan tâm đến sản phẩm CW-S15VN:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email |
| --- | -------------- | -------------- | ------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyenvan@gmail.com |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tranthi@yahoo.com |
| 3   | Lê Công C      | 0934567890    | c.lecong@outlook.com |
| 4   | Đặng Thị D     | 0956789012    | d.dangthi@gmail.com |
| 5   | Phạm Văn E     | 0978901234    | e.phamvan@outlook.com |
| 6   | Hồ Thị F       | 0967890123    | f.hoti@yahoo.com |
| 7   | Nguyễn Thị G   | 0954321678    | g.nguyenthithu@gmail.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 khách hàng đã thể hiện sự quan tâm đến sản phẩm CW-S15VN. Mỗi khách hàng đều có tên đầy đủ, số điện thoại và địa chỉ email để liên lạc. Điều này cho thấy chúng ta có cơ hội tiếp cận và tư vấn cụ thể hơn cho từng khách hàng, tăng khả năng chuyển đổi từ khách hàng tiềm năng thành khách hàng thực sự.


| STT | Tên Tài Liệu/Thiết Bị | Số Lượng | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --------------------- | -------- | --------------- |
| 1   | Poster phim "Ngày Cuối Cùng" | 500      | Quảng bá tại các rạp chiếu phim trên toàn quốc |
| 2   | Bộ kit quảng cáo "Ngày Cuối Cùng" | 300      | Gửi đến các blogger, influencer để tạo sức hút trên mạng xã hội |
| 3   | Máy chiếu Sony VPL-PXZ77 | 10       | Sử dụng cho buổi ra mắt phim và các sự kiện liên quan |
| 4   | Sách giới thiệu phim "Ngày Cuối Cùng" | 200      | Phân phát miễn phí tại các sự kiện và trong các buổi chiếu sớm |
| 5   | Bộ micro không dây Shure BLX288 | 5        | Sử dụng trong các buổi họp báo, phỏng vấn với diễn viên |
| 6   | Flyer giới thiệu lịch chiếu | 1000     | Phát tại các khu vực đông người qua lại như trung tâm thương mại, trường học |
| 7   | Áo thun in logo phim "Ngày Cuối Cùng" | 200      | Quà tặng cho khách hàng mua vé sớm |
Bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu và thiết bị được chia thành 4 cột chính: STT, tên tài liệu/thiết bị, số lượng và mục đích sử dụng. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài liệu hoặc thiết bị cụ thể, từ poster phim, bộ kit quảng cáo, máy chiếu, sách giới thiệu phim, bộ micro không dây, flyer giới thiệu lịch chiếu đến áo thun in logo phim. Tất cả đều phục vụ cho việc quảng bá phim "Ngày Cuối Cùng".


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Biến Động | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Laptop Dell XPS 13 | 25 | Mới | 2024-06-01 | 2024-06-20 | -5 | Hàng nhập từ Mỹ | Nguyễn Văn A |
| SP002 | Iphone 12 Pro Max | 18 | Cũ | 2024-06-03 | 2024-06-19 | -3 | Hàng đã qua sử dụng | Trần Thị B |
| SP003 | Samsung Galaxy S21 | 30 | Mới | 2024-06-05 | 2024-06-21 | -10 | Hàng nhập từ Hàn Quốc | Lê Văn C |
| SP004 | MacBook Pro 16" | 10 | Mới | 2024-06-07 | 2024-06-20 | -2 | Hàng nhập từ Mỹ | Nguyễn Thị D |
| SP005 | Sony WH-1000XM4 | 20 | Mới | 2024-06-09 | 2024-06-21 | -5 | Hàng nhập từ Nhật Bản | Đặng Văn E |
| SP006 | Xiaomi Mi Band 6 | 50 | Mới | 2024-06-11 | 2024-06-20 | -15 | Hàng nhập từ Trung Quốc | Phạm Thị F |
| SP007 | Google Nest Hub | 15 | Mới | 2024-06-13 | 2024-06-21 | -3 | Hàng nhập từ Mỹ | Nguyễn Văn G |
| SP008 | Oculus Quest 2 | 12 | Mới | 2024-06-15 | 2024-06-20 | -2 | Hàng nhập từ Mỹ | Trần Thị H |
| SP009 | Apple Watch Series 6 | 22 | Mới | 2024-06-17 | 2024-06-21 | -4 | Hàng nhập từ Mỹ | Lê Văn I |
| SP010 | HP Spectre x360 | 16 | Mới | 2024-06-19 | 2024-06-21 | -1 | Hàng nhập từ Mỹ | Nguyễn Thị J |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, tình trạng, ngày nhập và xuất, biến động số lượng và người quản lý. Có thể thấy, các sản phẩm như laptop, điện thoại di động, tai nghe... đều được cập nhật số lượng một cách chính xác. Đặc biệt, hầu hết các sản phẩm đều có nguồn gốc từ Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản và Trung Quốc.


| ID Dây Rốn | Số Lượng Hiện Có | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| DR001 | 250 | 2023-06-21 | 2025-06-21 |
| DR002 | 300 | 2023-07-01 | 2025-07-01 |
| DR003 | 450 | 2023-08-01 | 2025-08-01 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho chứa dây rốn tại thời điểm hiện tại. Có tổng cộng 3 loại dây rốn khác nhau, với số lượng từ 250 đến 450 dây. Tất cả đều được sản xuất trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2023 và có hạn sử dụng kéo dài đến năm 2025. Điều này cho thấy chúng ta đang có một nguồn cung cấp ổn định và không lo về việc hết hàng trong thời gian sắp tới.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Thiết Bị Điện Tử | 500     | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng   |         |
| 2   | Phụ Kiện Máy Tính | 1200    | 2024-05-28    | 2024-06-30             | Còn Hàng   |         |
| 3   | Đồ Gia Dụng      | 300     | 2024-06-10    | 2024-08-10             | Còn Hàng   |         |
| 4   | Vật Tư Y Tế      | 800     | 2024-06-15    | 2024-07-15             | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ thiết bị điện tử, phụ kiện máy tính, đồ gia dụng đến vật tư y tế. Với số lượng hàng hóa nhập kho và dự kiến xuất kho, chúng ta có thể theo dõi được lưu lượng hàng hóa trong kho. Hiện tại tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này giúp đảm bảo rằng chúng ta có đủ nguồn cung ứng cho nhu cầu sắp tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho nguyên liệu" theo yêu cầu:
| Nguyên liệu | Số lượng hiện có | Ngày mua |
| --- | --- | --- |
| Bột mỳ | 500kg | 2024-06-15 |
| Đường cát trắng | 200kg | 2024-06-10 |
| Sữa bột | 300kg | 2024-06-18 |
| Trứng gà | 1000 quả | 2024-06-20 |
| Bơ thực vật | 150kg | 2024-06-01 |
| Cacao bột | 100kg | 2024-06-05 |
| Dừa nạo sợi | 75kg | 2024-06-12 |
| Bột ca cao | 90kg | 2024-06-08 |
| Quế bột | 50kg | 2024-06-16 |
| Hạt tiêu đen | 25kg | 2024-06-03 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng nguyên liệu hiện có trong kho tính đến ngày 21/06/2024. Có thể nhận thấy, nguyên liệu như bột mỳ và trứng gà đang có số lượng lớn nhất. Trái lại, hạt tiêu đen chỉ còn ít, nên cần phải lên kế hoạch mua thêm sớm để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ---------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Hà Nội | 20/06/2024       | Cao           | Thích sản phẩm chất lượng |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678        | Đà Nẵng| 15/06/2024       | Trung bình    | Muốn nhiều khuyến mãi hơn |
| 3   | Trần Văn C    | 0987654321        | Hồ Chí Minh | 10/06/2024     | Cao           | Yêu thích dịch vụ giao hàng nhanh |
| 4   | Nguyễn Thị D  | 0912345678        | Hải Phòng | 05/06/2024      | Thấp          | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm |
| 5   | Phạm Văn E    | 0987654321        | Cần Thơ | 01/06/2024      | Cao           | Rất hài lòng với dịch vụ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ, lịch sử mua hàng và mức độ hài lòng. Nhìn chung, đa số khách hàng đều có mức độ hài lòng cao, ngoại trừ khách hàng thứ tư. Điều này cho thấy chúng ta cần cải thiện chất lượng sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng đánh giá từ khách hàng đã trải qua phẫu thuật nội soi nách:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng (1-5) | Kết Quả Đạt Được (1-5) | Đề Xuất Cải Thiện | Thời Gian Phẫu Thuật | Thời Gian Hồi Phục |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5                   | 4                      | Cần tư vấn rõ hơn về chế độ ăn sau phẫu thuật | 2 giờ              | 3 tuần             |
| 2   | Trần Thị B    | 4                   | 5                      | Không có          | 1.5 giờ            | 2 tuần             |
| 3   | Lê Văn C      | 3                   | 3                      | Cần cải thiện kỹ thuật gây mê | 2.5 giờ         | 4 tuần             |
| 4   | Phạm Thị D    | 5                   | 5                      | Không có          | 2 giờ              | 2.5 tuần           |
| 5   | Huỳnh Văn E   | 4                   | 4                      | Cần cải thiện không gian phục hồi sau phẫu thuật | 1.5 giờ     | 3 tuần             |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 5                   | 5                      | Không có          | 2 giờ              | 2 tuần             |
| 7   | Trần Văn G    | 4                   | 4                      | Cần cung cấp thêm thông tin về hậu phẫu | 2.5 giờ        | 3.5 tuần           |
| 8   | Lê Thị H      | 5                   | 5                      | Không có          | 2 giờ              | 2 tuần             |
| 9   | Đặng Văn I    | 3                   | 3                      | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ sau phẫu thuật | 2 giờ         | 4 tuần             |
| 10  | Nguyễn Thị J  | 5                   | 5                      | Không có          | 1.5 giờ            | 2.5 tuần           |


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Mục tiêu|
|---|---|---|---|
|1| Ăn sáng cùng gia đình| Hàng ngày từ 7:00-8:00| Tạo cơ hội để mọi người chia sẻ về ngày mới, tăng cường sự gắn kết.|
|2| Tập thể dục với gia đình| Thứ 7 và Chủ nhật từ 9:00-10:00| Cải thiện sức khỏe cho tất cả thành viên trong gia đình.|
|3| Đọc sách cùng con| Hàng ngày sau bữa tối| Phát triển kỹ năng đọc và hiểu biết của trẻ.|
|4| Dành thời gian cho việc học hỏi lẫn nhau| Cuối tuần| Tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau, tạo môi trường học tập tích cực.|
|5| Ăn tối cùng gia đình| Hàng ngày từ 18:00-19:00| Cung cấp cơ hội để chia sẻ về ngày đã qua và kế hoạch cho ngày mai.|
|6| Xem phim gia đình| Thứ 7 hàng tuần| Tạo không khí vui vẻ, thư giãn sau một tuần làm việc căng thẳng.|
|7| Đi dạo công viên vào cuối tuần| Chọn một ngày cuối tuần| Cung cấp không gian mở để trò chuyện, tận hưởng không khí tự nhiên.|
|8| Tổ chức các hoạt động ngoại khóa| Cuối tháng| Khuyến khích sự sáng tạo, phát triển kỹ năng xã hội.|
|9| Thực hiện dự án gia đình| Mỗi quý một lần| Tăng cường sự hợp tác, tạo ra kỷ niệm đáng nhớ.|
|10| Du lịch gia đình| Một lần mỗi năm| Tạo cơ hội để thoát khỏi cuộc sống hàng ngày, khám phá thế giới xung quanh.|
Bảng trên liệt kê chi tiết những hoạt động mà gia đình có thể thực hiện để tăng cường mối quan hệ, từ những việc nhỏ như ăn sáng hoặc tối cùng nhau hàng ngày, đến những hoạt động lớn hơn như du lịch cùng nhau mỗi năm. Các mục tiêu được đặt ra đều hướng tới việc cải thiện sức khỏe, tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau và tạo ra những kỷ niệm đáng nhớ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Dự án | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Dòng tiền vào | Dòng tiền ra | Tỷ lệ lợi nhuận | Ghi chú | Trạng thái |
|------|-------|-----------|--------|----------|-------------|------------|--------------|-------|---------|
| 21/06/2024 | Dự án 1 | 500.000 | 300.000 | 200.000 | 400.000 | 100.000 | 40% | Không có | Hoạt động |
| 20/06/2024 | Dự án 2 | 700.000 | 400.000 | 300.000 | 500.000 | 200.000 | 42.86% | Không có | Hoạt động |
| 19/06/2024 | Dự án 3 | 600.000 | 350.000 | 250.000 | 450.000 | 200.000 | 41.67% | Không có | Hoạt động |
| 18/06/2024 | Dự án 4 | 800.000 | 500.000 | 300.000 | 600.000 | 300.000 | 37.5% | Không có | Hoạt động |
| 17/06/2024 | Dự án 5 | 900.000 | 600.000 | 300.000 | 700.000 | 400.000 | 33.33% | Không có | Hoạt động |
| 16/06/2024 | Dự án 6 | 1.000.000 | 700.000 | 300.000 | 800.000 | 500.000 | 30% | Không có | Hoạt động |
| 15/06/2024 | Dự án 7 | 1.100.000 | 800.000 | 300.000 | 900.000 | 600.000 | 27.27% | Không có | Hoạt động |
| 14/06/2024 | Dự án 8 | 1.200.000 | 900.000 | 300.000 | 1.000.000 | 700.000 | 25% | Không có | Hoạt động |
| 13/06/2024 | Dự án 9 | 1.300.000 | 1.000.000 | 300.000 | 1.100.000 | 800.000 | 23.08% | Không có | Hoạt động |
| 12/06/2024 | Dự án 10 | 1.400.000 | 1.100.000 | 300.000 | 1.200.000 | 900.000 | 21.43% | Không có | Hoạt động |
Từ bảng trên, ta thấy rằng mặc dù doanh thu tăng dần qua từng ngày nhưng tỷ lệ lợi nhuận lại giảm dần từ 40% xuống còn 21.43%. Điều này cho thấy chi phí cũng đang tăng lên tương ứng với doanh thu, dẫn đến việc lợi nhuận không thay đổi nhiều. Việc này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin giáo dân:
| STT | Tên Giáo Dân | Thông Tin Gia Đình | Địa Chỉ | Nghề Nghiệp | Nhu Cầu Tâm Linh | Đóng Góp cho Nhà Thờ | Ngày Đăng Ký | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Có vợ và hai con, cả gia đình đều theo đạo | 123 Đường Thánh, Phường Đức, Quận Linh | Kỹ sư phần mềm | Mong muốn tham gia các lớp học Kinh Thánh | 500.000 VND/tháng | 2024-01-01 | Không có |
| 2 | Trần Thị B | Độc thân, sống cùng mẹ già | 456 Đường Thánh, Phường An, Quận Bình | Giáo viên tiểu học | Cần sự hỗ trợ tâm linh trong việc chăm sóc người già | 300.000 VND/tháng | 2024-02-01 | Mẹ bị bệnh tim |
| 3 | Lê Minh C | Đã ly hôn, một mình nuôi con trai | 789 Đường Thánh, Phường Hòa, Quận Tân | Nhân viên bán hàng | Mong muốn tìm hiểu thêm về giáo lý để giảng dạy cho con | 200.000 VND/tháng | 2024-03-01 | Con đang học lớp 3 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba giáo dân khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một giáo dân với những thông tin chi tiết như: tên, thông tin gia đình, địa chỉ, nghề nghiệp, nhu cầu tâm linh, đóng góp cho nhà thờ, ngày đăng ký và ghi chú. Điều này giúp nhà thờ dễ dàng quản lý và nắm bắt được tình hình cụ thể của từng giáo dân, từ đó có thể hỗ trợ họ một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí và Lợi nhuận từ Vòi Phun Khí" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Chi phí vận hành (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-------|------------------------|-----------------|-----------------------------|---------------------|---------------------------|
| 01    | 25.000.000             | 75.000.000      | 50.000.000                  | 10.000.000          | 40.000.000                |
| 02    | 26.000.000             | 80.000.000      | 54.000.000                  | 10.800.000          | 43.200.000                |
| 03    | 27.000.000             | 85.000.000      | 58.000.000                  | 11.600.000          | 46.400.000                |
| 04    | 28.000.000             | 90.000.000      | 62.000.000                  | 12.400.000          | 49.600.000                |
| 05    | 29.000.000             | 95.000.000      | 66.000.000                  | 13.200.000          | 52.800.000                |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Liên quan đến Công ước Luật Biển Quốc tế 1982" theo yêu cầu:
| Năm Kế hoạch | Chi Phí Dự Kiến (triệu USD) | Nguồn Vốn |
|--------------|-----------------------------|-----------|
| 2024         | 50                          | Ngân sách Quốc gia |
| 2025         | 60                          | Hỗ trợ Quốc tế |
| 2026         | 70                          | Đầu tư Tư nhân |
| 2027         | 80                          | Quỹ Bảo tồn Môi trường |
| 2028         | 90                          | Hợp tác Kinh tế Quốc tế |
| 2029         | 100                         | Quỹ Phát triển Liên hợp quốc |
| 2030         | 110                         | Hỗ trợ từ các Tổ chức Phi Chính phủ |
Bảng trên cho thấy kế hoạch tài chính chi tiết liên quan đến việc thực hiện Công ước Luật Biển Quốc tế 1982 trong khoảng thời gian từ năm 2024 đến 2030. Mỗi năm, số tiền dự kiến dành cho công ước này tăng dần từ 50 triệu USD lên đến 110 triệu USD. Các nguồn vốn đa dạng từ ngân sách quốc gia, hỗ trợ quốc tế, đầu tư tư nhân cho đến các quỹ bảo tồn môi trường và phát triển. Điều này cho thấy sự cam kết mạnh mẽ của quốc gia trong việc tuân thủ và thực hiện các quy định của công ước.


Bảng dưới đây mô phỏng một bảng "Quản lý khách hàng" với 9 cột và 6 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Nhu cầu | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Yêu cầu / Khiếu nại | Tình trạng đơn hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | Sản phẩm E | Mua hàng lần đầu vào 2021, mua thêm sản phẩm F vào 2022 | Hài lòng với chất lượng sản phẩm | Không có yêu cầu hoặc khiếu nại | Đơn hàng đã giao thành công |
| 2 | Lê Thị B | 0987654320, lethib@gmail.com | 456 Đường G, Quận H, Thành phố I | Dịch vụ J | Mua hàng từ năm 2020, mua thêm dịch vụ K vào 2021 | Rất hài lòng với dịch vụ sau bán hàng | Muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm L | Đơn hàng đang trong quá trình giao |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này giúp chúng ta theo dõi chi tiết thông tin của từng khách hàng. Từ đó, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu, phản hồi cũng như những vấn đề mà khách hàng gặp phải. Điều này không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà còn tăng mức độ hài lòng của khách hàng. Hơn nữa, việc theo dõi lịch sử mua hàng cho phép chúng ta dự đoán xu hướng mua sắm, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Liên lạc với khách hàng thông báo về sự cố chuyến bay | Ngay sau khi nhận thông tin | Trợ lý dịch vụ khách hàng | Cung cấp thông tin kịp thời cho khách hàng | Khách hàng hiểu rõ tình hình và không cảm thấy bất ngờ |
| 2 | Cung cấp các lựa chọn thay thế | Trong vòng 30 phút sau sự cố | Chuyên viên dịch vụ khách hàng | Đảm bảo khách hàng có nhiều lựa chọn | Khách hàng cảm thấy được tôn trọng và quan tâm |
| 3 | Xác nhận lựa chọn của khách hàng | Trong vòng 1 giờ sau khi cung cấp lựa chọn | Chuyên viên dịch vụ khách hàng | Đảm bảo rằng lựa chọn của khách hàng được thực hiện đúng | Khách hàng yên tâm về hành trình mới |
| 4 | Hỗ trợ khách hàng trong việc sắp xếp lại lịch trình | Ngay sau khi lựa chọn được xác nhận | Chuyên viên dịch vụ khách hàng | Giúp khách hàng giảm bớt áp lực từ việc phải tự sắp xếp lại lịch trình | Khách hàng cảm thấy nhẹ nhõm hơn |
| 5 | Gửi thông báo cập nhật tới khách hàng | Trước khi khởi hành 24 giờ | Trợ lý dịch vụ khách hàng | Đảm bảo khách hàng biết được mọi thay đổi cuối cùng | Khách hàng không bỏ lỡ thông tin quan trọng |
| 6 | Yêu cầu phản hồi từ khách hàng sau chuyến bay | Trong vòng 2 ngày sau chuyến bay | Trợ lý dịch vụ khách hàng | Thu thập phản hồi để cải tiến dịch vụ | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng |
| 7 | Phân tích phản hồi và đưa ra cải tiến | Trong vòng 1 tuần sau khi thu thập phản hồi | Quản lý dịch vụ khách hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng | Dịch vụ khách hàng tốt hơn, tăng lòng trung thành của khách hàng |
| 8 | Thực hiện cải tiến | Trong vòng 2 tuần sau phân tích | Toàn bộ đội ngũ dịch vụ khách hàng | Đảm bảo cải tiến được thực hiện hiệu quả | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để chăm sóc khách hàng bị trì hoãn chuyến bay. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người phụ trách, mục tiêu và kết quả mong đợi. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của việc chăm sóc khách hàng đều được xử lý một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách Hành Giả Tịnh Tâm" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng   | Sản Phẩm Đã Mua                | Ngày Mua |
|----|------------------|--------------------------------|-----------|
| 1  | Giả Tịnh Tâm     | Bộ Sưu Tập Truyện Kim Dung      | 2024-05-01|
| 2  | Giả Tịnh Tâm     | Bút ký số, Dịch vụ Giao hàng nhanh | 2024-05-15|
| 3  | Giả Tịnh Tâm     | Thẻ quà tặng, Áo thun thương hiệu | 2024-06-01|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "Khách Hành Giả Tịnh Tâm" đã mua nhiều sản phẩm đa dạng từ cửa hàng của chúng ta. Ông ấy bắt đầu với bộ sưu tập truyện Kim Dung vào ngày 01 tháng 05 năm 2024. Sau đó, ông tiếp tục mua thêm bút ký số và dịch vụ giao hàng nhanh vào ngày 15 tháng 05. Cuối cùng, vào ngày 01 tháng 06, ông đã mua thẻ quà tặng và một chiếc áo thun của thương hiệu. Điều này cho thấy sự quan tâm và lòng trung thành cao độ của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ của chúng ta.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ngày Gặp Gỡ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 2024-06-01   | Mới Liên Hệ | Có nhu cầu mua sản phẩm, đang cân nhắc. |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com | 2024-06-05   | Đang Theo Dõi | Quan tâm đến dịch vụ, cần thêm thông tin chi tiết. |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678        | 2024-06-08   | Đã Mua Hàng | Mua sản phẩm A, phản hồi tích cực. |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthi@yahoo.com | 2024-06-10   | Mới Liên Hệ | Cần tư vấn về sản phẩm B. |
| 5   | Nguyễn Hoài E  | 0934567890        | 2024-06-12   | Đang Theo Dõi | Quan tâm đến sản phẩm C, muốn biết thêm về chính sách bảo hành. |
| 6   | Trần Anh F    | trananh@outlook.com| 2024-06-15   | Đã Mua Hàng | Mua sản phẩm D, hài lòng với dịch vụ sau bán hàng. |
| 7   | Bùi Thị G     | buithi@icloud.com | 2024-06-17   | Mới Liên Hệ | Có nhu cầu tìm hiểu về sản phẩm E. |
| 8   | Hoàng Văn H   | 0945678901        | 2024-06-19   | Đang Theo Dõi | Quan tâm đến sản phẩm F, muốn biết thêm về chính sách đổi trả. |
| 9   | Nguyễn Thanh I | nguyenthanh@gmail.com | 2024-06-20   | Đã Mua Hàng | Mua sản phẩm G, phản hồi tốt về chất lượng sản phẩm. |
| 10  | Lê Thị J       | letji@outlook.com | 2024-06-21   | Mới Liên Hệ | Cần tư vấn về sản phẩm H. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng tiềm năng của công ty từ ngày 1 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng khách hàng mới liên hệ khá ổn định, đồng thời tỷ lệ chuyển đổi thành khách hàng thực sự cũng rất cao. Các ghi chú trong cột cuối cùng giúp nhân viên kinh doanh nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra những tư vấn phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi, tình hình tài chính, lợi nhuận và các mục tiêu tài chính:
| Ngày            | Mô tả Giao dịch       | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|------------------|-----------------------|----------------|----------------|
| 2024-06-21      | Thu nhập từ bán hàng   | 50000000       | Thu nhập        |
| 2024-06-20      | Chi phí nguyên liệu    | -15000000      | Chi phí         |
| 2024-06-19      | Thu nhập từ dịch vụ     | 30000000       | Thu nhập        |
| 2024-06-18      | Chi phí nhân công      | -20000000      | Chi phí         |
| 2024-06-17      | Thu nhập từ đầu tư     | 10000000       | Thu nhập        |
| 2024-06-16      | Chi phí vận chuyển     | -5000000       | Chi phí         |
| 2024-06-15      | Chi phí quảng cáo      | -3000000       | Chi phí         |
| 2024-06-14      | Thu nhập từ hợp đồng   | 20000000       | Thu nhập        |
| 2024-06-13      | Chi phí bảo dưỡng     | -2000000       | Chi phí         |
| 2024-06-12      | Lợi nhuận sau thuế   | 15000000       | Lợi nhuận       |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến trình hiện tại |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Mua nhà ở Hà Nội   | 2026               | 5 tỷ VND          | Đang tích lũy, đã có 1.5 tỷ VND |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | 2024 - 2030        | 1 tỷ VND          | Đã đầu tư 500 triệu VND, lợi nhuận 10% |
| 3   | Tiết kiệm hưu trí  | 2024 - 2044        | 3 tỷ VND          | Đang tích lũy, đã có 500 triệu VND |
| 4   | Du lịch quốc tế    | 2025               | 200 triệu VND     | Đang tích lũy, đã có 100 triệu VND |
| 5   | Học phí con cái   | 2024 - 2034        | 2 tỷ VND          | Đang tích lũy, đã có 500 triệu VND |
| 6   | Dự phòng rủi ro   | 2024 - 2034        | 1 tỷ VND          | Đang tích lũy, đã có 300 triệu VND |
| 7   | Quỹ từ thiện      | 2024 - 2034        | 500 triệu VND     | Đang tích lũy, đã có 100 triệu VND |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Tài chính Đạo sĩ". Các mục tiêu tài chính như mua nhà, đầu tư chứng khoán, tiết kiệm hưu trí, du lịch quốc tế, học phí con cái, dự phòng rủi ro và quỹ từ thiện đều được lập kế hoạch cụ thể với thời gian thực hiện và số tiền cần thiết. Tiến trình hiện tại cho thấy người này đang tích cực tiến tới các mục tiêu của mình, đặc biệt là trong việc đầu tư chứng khoán với lợi nhuận khá tốt.


Dưới đây là một bảng thông tin về quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc   | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
|-----------------|-----------------------|------------------|---------|
| Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm X: 2023-05-01, Sản phẩm Y: 2024-03-15 | Thường xuyên mua hàng vào cuối quý |
| Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm Z: 2024-01-20 | Mua hàng dịp Tết Nguyên đán |
| Lê Hoàng C     | 0934567890, lehoangc@gmail.com | Sản phẩm X: 2024-02-14 | Mua hàng dịp Valentine |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng của chúng tôi. Chúng tôi có thể thấy rằng ông Nguyễn Văn A thường mua hàng vào cuối quý, điều này cho phép chúng tôi lên kế hoạch và chuẩn bị những ưu đãi đặc biệt cho ông vào thời điểm này. Bà Trần Thị B lại chọn mua hàng vào dịp Tết Nguyên đán, do đó, chúng ta cần tập trung vào việc quảng bá các sản phẩm phù hợp với dịp lễ này. Cuối cùng, anh Lê Hoàng C đã mua hàng vào ngày Valentine, cho thấy anh ấy có thể là người mua hàng dựa trên các sự kiện hoặc dịp kỷ niệm.


Dưới đây là bảng quản lý kho về tình hình xuất nhập khẩu giữa Mỹ và Trung Quốc:
|   | Xuất Khẩu | Nhập Khẩu |
|---|-----------|------------|
|Mỹ| $120 tỷ   | $500 tỷ    |
|Trung Quốc| $500 tỷ  | $120 tỷ     |
Bảng trên cho thấy sự chênh lệch lớn trong hoạt động xuất nhập khẩu giữa Mỹ và Trung Quốc. Cụ thể, Mỹ nhập khẩu hàng hóa từ Trung Quốc với giá trị lên tới $500 tỷ, trong khi chỉ xuất khẩu được $120 tỷ sang thị trường này. Ngược lại, Trung Quốc xuất khẩu hàng hóa với giá trị cao hơn nhiều so với việc họ nhập khẩu từ Mỹ. Sự chênh lệch này phản ánh một phần của mối quan hệ thương mại không cân đối giữa hai quốc gia này.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Trạng Thái Hàng Hóa | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất |
|-------------|--------------|--------------|---------------------|----------------|-------------------|
| PRD001      | Máy In HP    | 15           | Tốt                | 2024-06-01     | 2024-06-25        |
| PRD002      | Laptop Dell  | 30           | Mới                | 2024-06-10     | 2024-06-30        |
| PRD003      | Điện Thoại   | 50           | Hỏng               | 2024-06-05     | 2024-07-01        |
| PRD004      | Máy Quét     | 20           | Tốt                | 2024-06-15     | 2024-06-28        |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về tình trạng của hàng hóa trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng, số lượng máy in HP và máy quét đang ở mức ổn định với 15 và 20 sản phẩm tương ứng. Cả hai loại hàng này đều đang ở tình trạng tốt. Trong khi đó, laptop Dell có số lượng nhiều nhất với 30 chiếc, tất cả đều mới. Đặc biệt, cần chú ý đến 50 chiếc điện thoại đang hỏng, cần được xử lý kịp thời. Thời gian dự kiến xuất kho cho các mặt hàng cũng đã được lập kế hoạch cụ thể.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng Kho | Đơn Vị | Hình Ảnh | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Laptop cao cấp, màn hình Full HD, CPU Intel Core i7, RAM 16GB | 35000000 | 12 | Chiếc | ![Hình ảnh](http://link_to_image.jpg) | Dell Vietnam |
| Điện thoại iPhone 13 Pro Max | Smartphone cao cấp, màn hình Super Retina XDR, Chip A15 Bionic | 45000000 | 20 | Chiếc | ![Hình ảnh](http://link_to_image.jpg) | Apple Vietnam |
| Tivi Sony Bravia 55 inch | Tivi thông minh, độ phân giải 4K, công nghệ HDR | 28000000 | 15 | Chiếc | ![Hình ảnh](http://link_to_image.jpg) | Sony Vietnam |
| Loa không dây JBL Flip 5 | Loa di động, kết nối Bluetooth, chống nước | 2000000 | 30 | Chiếc | ![Hình ảnh](http://link_to_image.jpg) | JBL Vietnam |
| Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | Máy ảnh chuyên nghiệp, cảm biến CMOS 30.4MP | 60000000 | 5 | Chiếc | ![Hình ảnh](http://link_to_image.jpg) | Canon Vietnam |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh mục sản phẩm hiện tại trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng các mặt hàng như máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone và tivi Sony đang được lưu trữ với số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu mua hàng. Đồng thời, giá cả cũng được hiển thị rõ ràng giúp quản lý và kiểm soát lợi nhuận. Đặc biệt, thông tin nhà cung cấp giúp chúng ta dễ dàng liên hệ khi cần nạp hàng.


| Tên Nhân Viên | Cam Kết | Trạng Thái Thực Hiện |
|----------------|----------|------------------------|
| Nguyễn Văn A   | Hoàn thành báo cáo quý 2 trước ngày 30/6 | Đang tiến hành, đã hoàn thành 70% |
| Trần Thị B    | Đạt chỉ tiêu bán hàng tháng 6 | Đã đạt, vượt chỉ tiêu 15% |
| Lê Minh C     | Tổ chức sự kiện cuối năm | Chưa bắt đầu, đang trong giai đoạn lên kế hoạch |
| Phạm Thị D    | Cập nhật hệ thống dữ liệu hàng ngày | Thực hiện đều đặn, không có lỗi |
| Hoàng Văn E   | Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên mới | Đang thực hiện, đã hoàn thành 50% |
| Nguyễn Thị F  | Nghiên cứu thị trường mới | Đã hoàn thành, báo cáo đã được trình bày |
Bảng trên cho thấy tình hình thực hiện cam kết công việc của các nhân viên. Có thể thấy, Trần Thị B là người đã hoàn thành xuất sắc cam kết của mình khi vượt chỉ tiêu bán hàng tháng 6. Trong khi đó, một số nhân viên khác như Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E vẫn đang trong quá trình thực hiện cam kết của họ. Đặc biệt, Lê Minh C chưa bắt đầu thực hiện cam kết tổ chức sự kiện cuối năm, nhưng cũng cần lưu ý rằng có thể do thời điểm hiện tại vẫn còn sớm so với thời gian diễn ra sự kiện.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 20/06/2024: Mua sản phẩm D; 15/06/2024: Mua sản phẩm E |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường G, Quận H, Hà Nội | 18/06/2024: Mua sản phẩm F; 10/06/2024: Mua sản phẩm G |
| Lê Văn C | 0998765432 | 789 Đường I, Quận J, Đà Nẵng | 15/06/2024: Mua sản phẩm H; 05/06/2024: Mua sản phẩm I |
| Phạm Thị D | 0945678912 | 321 Đường K, Quận L, Cần Thơ | 20/06/2024: Mua sản phẩm J; 12/06/2024: Mua sản phẩm K |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, số điện thoại, địa chỉ đến lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó có thể triển khai các chiến dịch tiếp thị trực tiếp hoặc khuyến mãi phù hợp.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí vận chuyển và bảo dưỡng xe ngựa" trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi Phí Vận Chuyển (VNĐ) | Chi Phí Bảo Dưỡng (VNĐ) | Tổng Chi Phí (VNĐ) |
|-------|-------------------------|------------------------|---------------------|
| 04    | 5,000,000               | 2,000,000              | 7,000,000           |
| 05    | 6,000,000               | 2,500,000              | 8,500,000           |
| 06    | 7,000,000               | 3,000,000              | 10,000,000          |
Theo bảng trên, có thể thấy chi phí vận chuyển và bảo dưỡng xe ngựa tăng dần qua từng tháng. Trong tháng 04, tổng chi phí là 7 triệu đồng, nhưng đến tháng 06 đã tăng lên thành 10 triệu đồng. Điều này cho thấy cần phải xem xét kỹ lưỡng để kiểm soát chi phí, đặc biệt là chi phí vận chuyển đang tăng lên đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán xe Janus:
| STT | Tháng | Giá bán/xe (VNĐ) | Số lượng bán | Chi phí sản xuất/xe (VNĐ) | Chi phí vận hành (VNĐ) | Thuế (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 06/2024 | 500,000,000 | 100 | 300,000,000 | 50,000,000 | 30,000,000 | 380,000,000 | 120,000,000 |
| 2 | 07/2024 | 500,000,000 | 120 | 300,000,000 | 60,000,000 | 35,000,000 | 425,000,000 | 125,000,000 |
| 3 | 08/2024 | 500,000,000 | 150 | 300,000,000 | 75,000,000 | 40,000,000 | 475,000,000 | 175,000,000 |
| 4 | 09/2024 | 500,000,000 | 180 | 300,000,000 | 90,000,000 | 45,000,000 | 535,000,000 | 215,000,000 |
| 5 | 10/2024 | 500,000,000 | 200 | 300,000,000 | 100,000,000 | 50,000,000 | 550,000,000 | 250,000,000 |
| 6 | 11/2024 | 500,000,000 | 220 | 300,000,000 | 110,000,000 | 55,000,000 | 565,000,000 | 285,000,000 |
| 7 | 12/2024 | 500,000,000 | 250 | 300,000,000 | 125,000,000 | 60,000,000 | 625,000,000 | 325,000,000 |
| 8 | 01/2025 | 500,000,000 | 280 | 300,000,000 | 140,000,000 | 65,000,000 | 665,000,000 | 365,000,000 |
| 9 | 02/2025 | 500,000,000 | 300 | 300,000,000 | 150,000,000 | 70,000,000 | 670,000,000 | 400,000,000 |
Theo bảng trên, ta thấy rằng doanh thu từ việc bán xe Janus tăng đều đặn qua từng tháng. Mặc dù chi phí sản xuất và các loại thuế cũng tăng lên, nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng ổn định nhờ vào sự gia tăng số lượng xe bán ra. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Khu vực | Mục tiêu kiểm soát | Số lượng heo (con) | Giá thị trường (VND/kg) | Giá sau kiểm soát (VND/kg) | Thời gian thực hiện | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ------- | ----------------- | ------------------ | ----------------------- | ------------------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Bắc Bộ  | Giảm giá 10%      | 50000              | 80000                   | 72000                     | 2024-06-21 ~ 2024-07-21 | Đạt mục tiêu, giá giảm 8000 VND/kg | - |
| 2   | Trung Bộ | Giảm giá 15%      | 30000              | 75000                   | 63750                     | 2024-06-21 ~ 2024-08-21 | Chưa đạt mục tiêu, giá giảm 11250 VND/kg | Cần điều chỉnh thêm |
| 3   | Nam Bộ   | Giảm giá 20%      | 60000              | 70000                   | 56000                     | 2024-06-21 ~ 2024-09-21 | Đạt mục tiêu, giá giảm 14000 VND/kg | - |
| 4   | Đông Nam Bộ | Giảm giá 10%     | 40000              | 85000                   | 76500                     | 2024-06-21 ~ 2024-08-21 | Đạt mục tiêu, giá giảm 8500 VND/kg | - |
| 5   | Tây Nguyên | Giảm giá 15%     | 20000              | 70000                   | 59500                     | 2024-06-21 ~ 2024-07-21 | Đạt mục tiêu, giá giảm 10500 VND/kg | - |
| 6   | Miền Trung | Giảm giá 20%     | 25000              | 75000                   | 60000                     | 2024-06-21 ~ 2024-08-21 | Đạt mục tiêu, giá giảm 15000 VND/kg | - |


Dưới đây là bảng "Yêu cầu tín chỉ cho khóa luận tốt nghiệp" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên sinh viên         | Tổng số tín chỉ cần thiết | Số tín chỉ đã tích lũy |
|----|-----------------------|----------------------------|-------------------------|
| 1  | Nguyễn Văn A          | 140                        | 135                     |
| 2  | Trần Thị B            | 140                        | 128                     |
| 3  | Lê Hoàng C            | 140                        | 132                     |
| 4  | Phạm Thị D            | 140                        | 136                     |
| 5  | Vũ Minh E             | 140                        | 130                     |
| 6  | Nguyễn Thị F          | 140                        | 133                     |
| 7  | Đặng Văn G            | 140                        | 137                     |
| 8  | Hoàng Thị H          | 140                        | 134                     |
Bảng trên hiển thị thông tin về yêu cầu tín chỉ cho khóa luận tốt nghiệp của 8 sinh viên. Mỗi sinh viên đều cần đạt tổng cộng 140 tín chỉ để đủ điều kiện thực hiện khóa luận. Hiện tại, tất cả các sinh viên đều đã tích lũy được khoảng từ 128 đến 137 tín chỉ. Điều này cho thấy họ đang tiến gần tới mục tiêu và sẽ cần hoàn thành thêm một số môn học hoặc dự án để đạt đủ yêu cầu.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mua Hàng | Kế Hoạch Quản Lý |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Người Dùng Xanh | Thường xuyên mua hàng | Gửi email khuyến mãi, cập nhật sản phẩm mới |
| 2   | Thượng Đế Vàng  | Mua hàng ít khi       | Gọi điện, thăm hỏi, tìm hiểu nhu cầu khách hàng |
| 3   | Đại Khách Ngũ   | Mua hàng định kỳ      | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, gửi quà tri ân |
| 4   | Quý Khách Bạch  | Mới mua hàng lần đầu | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm, cung cấp thông tin chi tiết |
| 5   | Khách Hàng Kim  | Đã lâu không mua hàng | Gửi email chào mừng, đề xuất sản phẩm phù hợp |
| 6   | Anh Hùng Đồng   | Mua hàng qua giới thiệu| Giảm giá cho đơn hàng tiếp theo, tặng thẻ thành viên |
| 7   | Người Tiêu Dùng | Mua hàng trực tuyến    | Cải thiện giao diện website, tăng tốc độ giao hàng |
| 8   | Đại Khách Thủy  | Mua hàng tại cửa hàng  | Tăng cường dịch vụ khách hàng tại cửa hàng, tổ chức sự kiện |
| 9   | Quý Khách Hỏa  | Mua hàng qua điện thoại| Tối ưu hóa dịch vụ chăm sóc khách hàng qua điện thoại |
| 10  | Khách Hàng Mộc | Mua hàng qua mạng xã hội| Tăng tương tác trên mạng xã hội, quảng bá sản phẩm |
Bảng trên liệt kê các bí danh của khách hàng cùng với tình trạng mua hàng và kế hoạch quản lý tương ứng. Các khách hàng thường xuyên mua hàng như "Người Dùng Xanh" sẽ được tập trung vào việc giữ chân bằng cách gửi email khuyến mãi và cập nhật sản phẩm mới. Trong khi đó, những khách hàng đã lâu không mua hàng như "Khách Hàng Kim" cần được kích thích lại bằng cách gửi email chào mừng và đề xuất sản phẩm phù hợp. Đối với khách hàng mới như "Quý Khách Bạch", chúng ta cần hướng dẫn họ cách sử dụng sản phẩm một cách chi tiết nhất.


| STT | Tên Phim/Thiết bị | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Vị trí trong kho | Người quản lý | Ghi chú | Tình hình bảo dưỡng |
| --- | ----------------- | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ---------------- | ------------ | ------ | ------------------ |
| 1   | Avengers: Endgame | 50       | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng    | Hàng A, Khu 3    | Nguyễn Anh   |        | Định kỳ 3 tháng/lần |
| 2   | Projector Sony    | 10       | 2024-05-15     | 2024-06-30             | Còn hàng    | Hàng B, Khu 2    | Trần Linh    |        | Định kỳ 6 tháng/lần |
| 3   | Harry Potter      | 30       | 2024-04-20     | 2024-08-15             | Còn hàng    | Hàng C, Khu 1    | Lê Diệu      |        | Định kỳ 3 tháng/lần |
| 4   | Screen 100 inch   | 5        | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Còn hàng    | Hàng D, Khu 4    | Phạm Quang   |        | Định kỳ 6 tháng/lần |
| 5   | Titanic           | 20       | 2024-05-25     | 2024-09-01             | Còn hàng    | Hàng E, Khu 5    | Đặng Thủy   |        | Định kỳ 3 tháng/lần |
| 6   | Popcorn Machine   | 3        | 2024-06-05     | 2024-08-05             | Còn hàng    | Hàng F, Khu 6    | Nguyễn Hoa   |        | Định kỳ 6 tháng/lần |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho phim và thiết bị. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, vị trí trong kho, người quản lý đến các ghi chú và lịch trình bảo dưỡng. Nhìn chung, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được quản lý bởi những người phụ trách riêng biệt.


| Chi Tiết | Mô Tả |
| --- | --- |
| Kích thước | Tháp Eiffel cao 330 mét, không kể các ăng ten. Với ăng ten, tổng chiều cao lên tới 330 mét. |
| Trọng lượng | Tổng trọng lượng của tháp là khoảng 10.100 tấn. |
| Chất liệu | Tháp được làm chủ yếu từ thép, với khoảng 18.038 mảnh thép và 2.500.000 đinh vít. |
| Số tầng | Tháp có 3 tầng dành cho công chúng và tổng cộng 1665 bậc thang để lên đến đỉnh. |
| Thời gian xây dựng | Xây dựng bắt đầu vào ngày 26 tháng 1 năm 1887 và hoàn thành vào ngày 31 tháng 3 năm 1889. |
| Kiến trúc sư | Gustave Eiffel, một kỹ sư người Pháp, đã thiết kế tháp này. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kiến trúc của Tháp Eiffel - biểu tượng nổi tiếng của Paris, Pháp. Được xây dựng từ hơn 18.000 mảnh thép và 2.500.000 đinh vít, tháp Eiffel là một kỳ quan kỹ thuật đáng kinh ngạc. Với chiều cao ấn tượng lên tới 330 mét, nó đã từng là cấu trúc tự đứng cao nhất thế giới. Tháp Eiffel mất khoảng 2 năm để xây dựng dưới sự giám sát của kỹ sư tài ba Gustave Eiffel.


Dưới đây là bảng "Quản lý lắp đặt và hướng dẫn sử dụng" theo yêu cầu:
| STT | Thiết Bị | Ngày Lắp Đặt | Hướng Dẫn Sử Dụng | Trạng Thái | Người Lắp Đặt | Người Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy In HP LaserJet Pro MFP M227fdw | 2024-06-20 | Hướng dẫn cài đặt trên trang chủ HP | Hoạt động | Nguyễn Văn A | Trần Thị B | Cần thay mực sau 3 tháng |
| 2 | Máy Chiếu Epson EB-S41 | 2024-06-15 | Hướng dẫn cài đặt từ đĩa CD | Hoạt động | Lê Thị C | Phạm Văn D | Cần vệ sinh định kỳ |
| 3 | Hệ Thống Camera IP Hikvision | 2024-06-18 | Hướng dẫn cài đặt từ ứng dụng di động | Hoạt động | Trần Văn E | Nguyễn Thị F | Cần kiểm tra kết nối mạng hàng tuần |
| 4 | Hệ thống điều khiển truy cập ZKTeco | 2024-06-19 | Hướng dẫn cài đặt từ tài liệu đi kèm | Hoạt động | Nguyễn Văn G | Trần Thị H | Cần cập nhật phần mềm định kỳ |
| 5 | Hệ thống điện mặt trời SolarEdge | 2024-06-17 | Hướng dẫn cài đặt từ trang web chính thức | Hoạt động | Lê Văn I | Nguyễn Thị J | Cần kiểm tra pin dự phòng hàng tháng |
| 6 | Hệ thống quản lý tòa nhà Honeywell | 2024-06-16 | Hướng dẫn cài đặt từ tài liệu kỹ thuật | Hoạt động | Trần Văn K | Lê Thị L | Cần kiểm tra hệ thống hàng ngày |
| 7 | Hệ thống âm thanh Bose Professional | 2024-06-18 | Hướng dẫn cài đặt từ trang web chính thức | Hoạt động | Nguyễn Văn M | Trần Thị N | Cần kiểm tra âm lượng hàng ngày |
| 8 | Hệ thống lọc nước Aquasana | 2024-06-21 | Hướng dẫn cài đặt từ tài liệu đi kèm | Mới lắp đặt | Lê Văn O | Nguyễn Thị P | Cần thay lõi lọc sau 6 tháng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quá trình lắp đặt và hướng dẫn sử dụng của nhiều thiết bị khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một thiết bị cụ thể, bao gồm thông tin như tên thiết bị, ngày lắp đặt, người lắp đặt, người sử dụng, trạng thái hoạt động và ghi chú cần thiết. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tình hình hoạt động của từng thiết bị, đảm bảo rằng chúng luôn được duy trì và sử dụng đúng cách.


| STT | Tên nhân viên | Thời gian vào | Thời gian ra | Số giờ làm việc | Trạng thái thẻ | Ghi chú | Ngày |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | ---------------- | -------------- | ------ | ---- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 08:00         | 17:30        | 9.5              | Đúng          | Không có | 2024-06-21 |
| 2   | Trần Thị B    | 08:15         | 17:45        | 9.5              | Đúng          | Không có | 2024-06-21 |
| 3   | Lê Văn C      | 09:00         | 18:00        | 9                | Trễ           | Trễ 15 phút | 2024-06-21 |
| 4   | Phạm Thị D    | 08:00         | 17:00        | 9                | Đúng          | Nghỉ sớm 30 phút | 2024-06-21 |


|STT| Mục tiêu tích lũy| Trạng thái hiện tại|
|---|------------------|-------------------|
|1 | Tích lũy vàng 500 gram| Đã hoàn thành 300 gram|
|2 | Đầu tư cổ phiếu công ty X| Đang nắm giữ 50% số lượng dự kiến|
|3 | Mua bảo hiểm nhân thọ| Đã mua gói bảo hiểm từ tháng 1/2024|
|4 | Tiết kiệm hàng tháng 30 triệu| Đạt được mục tiêu trong 6 tháng liên tiếp|
|5 | Đầu tư vào bất động sản| Đang tìm hiểu và nghiên cứu thị trường|
|6 | Đầu tư tiền điện tử| Đang nắm giữ Bitcoin, Ethereum|
|7 | Tạo quỹ hưu trí| Đã bắt đầu đóng góp 10% thu nhập hàng tháng|
|8 | Mở tài khoản tiết kiệm ngoại tệ| Đã mở tài khoản tiết kiệm USD|
|9 | Đầu tư vào quỹ đầu tư| Đang cân nhắc lựa chọn quỹ đầu tư phù hợp|
|10| Đầu tư vào giáo dục| Đã đăng ký khóa học online về quản lý tài chính cá nhân|


| Quản lý tài chính | Quản lý hàng hóa | Chăm sóc khách hàng |
| --- | --- | --- |
| Xác định và theo dõi ngân sách | Kiểm soát chất lượng sản phẩm | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng |
| Đầu tư vào các dự án sinh lợi | Bảo quản, lưu trữ hàng hóa an toàn | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng |
| Phân tích rủi ro tài chính | Đảm bảo cung ứng đủ hàng hóa cho thị trường | Giải quyết khiếu nại của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả |
| Tối ưu hóa chi phí hoạt động | Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả | Thực hiện chương trình khuyến mãi, giảm giá |
| Bổ sung nguồn vốn từ bên ngoài | Đánh giá nhu cầu hàng hóa trên thị trường | Cải thiện trải nghiệm mua sắm của khách hàng |
Bảng trên mô tả ba yếu tố chính trong "Kế hoạch tam giác vàng" - Quản lý tài chính, Quản lý hàng hóa và Chăm sóc khách hàng. Mỗi cột đại diện cho một lĩnh vực cụ thể, liệt kê ra các nhiệm vụ cần thực hiện để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ. Việc quản lý tốt tài chính không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn tăng cường khả năng đầu tư. Quản lý hàng hóa hiệu quả đảm bảo rằng sản phẩm luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của thị trường. Cuối cùng, chăm sóc khách hàng tốt sẽ tạo ra sự trung thành và thúc đẩy doanh số bán hàng.


| Tên Hình Ảnh | Văn Bản Thay Thế (Alt Text) | Chú Thích (Caption) | Từ Khóa SEO | Kích thước | Độ Phân Giải |
| ------------ | ----------------------------- | ------------------- | ----------- | ---------- | -------------- |
| Image1.jpg   | "Một chiếc bánh mì tươi nướng" | "Bánh mì nóng hổi từ lò nướng, màu vàng nâu hấp dẫn." | "bánh mì, nướng, tươi, nóng hổi" | 1024x768px | 300 dpi        |
| Image2.jpg   | "Cây xanh trong công viên"    | "Cây xanh rợp bóng tại công viên trung tâm thành phố." | "cây xanh, công viên, thành phố" | 1280x720px | 250 dpi        |
| Image3.jpg   | "Đàn cá bơi trong hồ"         | "Đàn cá nhỏ bơi lội tự do trong hồ nước trong veo." | "cá, hồ, đàn cá, bơi lội" | 800x600px | 200 dpi        |
| Image4.jpg   | "Người phụ nữ đang đọc sách"  | "Người phụ nữ ngồi trên ghế sofa, chăm chú đọc một cuốn sách." | "đọc sách, người phụ nữ, ghế sofa" | 1920x1080px | 300 dpi        |
| Image5.jpg   | "Tòa nhà cao tầng"            | "Tòa nhà cao tầng chọc trời giữa lòng thành phố." | "tòa nhà, cao tầng, thành phố" | 1600x900px | 250 dpi        |
| Image6.jpg   | "Một cốc cà phê thơm ngon"    | "Cốc cà phê nóng hổi, hương vị đậm đà, thơm lừng." | "cà phê, cốc cà phê, thơm ngon" | 1200x800px | 300 dpi        |
Bảng trên liệt kê các thông tin chi tiết về tối ưu hóa hình ảnh cho SEO. Mỗi hình ảnh đều có tên rõ ràng, văn bản thay thế mô tả nội dung của hình ảnh, chú thích giúp cung cấp thêm thông tin và từ khóa SEO để tăng khả năng tìm kiếm. Kích thước và độ phân giải cũng được chỉ ra để đảm bảo chất lượng hiển thị tốt nhất trên nhiều thiết bị khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Đạo Tràng" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả | Thu Nhập | Chi Tiêu | Số Dư | Ghi Chú |
|------|--------|----------|---------|-------|--------|
| 2024-06-01 | Nhận tiền quyên góp từ cộng đồng | 50,000,000 VND | - | 50,000,000 VND | Quỹ nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ từ cộng đồng. |
| 2024-06-05 | Mua sắm thực phẩm và nhu yếu phẩm | - | 10,000,000 VND | 40,000,000 VND | Đảm bảo cung cấp đủ thức ăn và nhu yếu phẩm cho mọi người. |
| 2024-06-10 | Nhận tiền quyên góp từ một tổ chức từ thiện | 30,000,000 VND | - | 70,000,000 VND | Tổ chức từ thiện đã hỗ trợ quỹ với số tiền lớn. |
| 2024-06-15 | Chi phí vận hành thường xuyên | - | 5,000,000 VND | 65,000,000 VND | Bao gồm chi phí điện nước, bảo dưỡng cơ sở vật chất. |
| 2024-06-20 | Nhận tiền quyên góp từ một doanh nghiệp địa phương | 20,000,000 VND | - | 85,000,000 VND | Doanh nghiệp đã đóng góp để hỗ trợ hoạt động của quỹ. |
Từ bảng trên, ta thấy Quỹ Đạo Tràng đã nhận được tổng số tiền quyên góp là 100 triệu VND trong tháng 6 từ các nguồn khác nhau như cộng đồng, tổ chức từ thiện và doanh nghiệp địa phương. Quỹ đã sử dụng một phần số tiền này để mua sắm thực phẩm, nhu yếu phẩm và chi trả cho chi phí vận hành hàng ngày. Đến ngày 20/06, số dư hiện tại của quỹ là 85 triệu VND.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính của tuyến đường LK19:
| STT | Mục chi phí/lợi nhuận | 2024 Q2 | 2024 Q3 | 2024 Q4 | 2025 Q1 | 2025 Q2 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu tư công cộng | 500,000,000 | 600,000,000 | 700,000,000 | 800,000,000 | 900,000,000 | 3,500,000,000 |
| 2 | Thuế và phí | 100,000,000 | 120,000,000 | 140,000,000 | 160,000,000 | 180,000,000 | 700,000,000 |
| 3 | Bảo trì | 50,000,000 | 60,000,000 | 70,000,000 | 80,000,000 | 90,000,000 | 350,000,000 |
| 4 | Doanh thu từ bán đất | 1,000,000,000 | 1,200,000,000 | 1,400,000,000 | 1,600,000,000 | 1,800,000,000 | 7,000,000,000 |
| 5 | Thu nhập từ cho thuê mặt bằng | 300,000,000 | 360,000,000 | 420,000,000 | 480,000,000 | 540,000,000 | 2,100,000,000 |
| 6 | Quảng cáo | 100,000,000 | 120,000,000 | 140,000,000 | 160,000,000 | 180,000,000 | 700,000,000 |
| 7 | Các nguồn thu khác | 50,000,000 | 60,000,000 | 70,000,000 | 80,000,000 | 90,000,000 | 350,000,000 |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán đất là nguồn thu lớn nhất, chiếm đến 7 tỷ đồng trong tổng số 14 tỷ đồng thu được. Trong khi đó, đầu tư công cộng cũng là khoản chi phí đáng kể với tổng cộng 3.5 tỷ đồng. Mặc dù chi phí bảo trì và thuế khá cao, nhưng lợi nhuận thu được từ việc cho thuê mặt bằng và quảng cáo đã giúp cân đối ngân sách.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH001 | Sữa tươi không đường | 200 | 5000 | 7000 | 2024-06-01 | 2024-08-30 | Còn hàng | Không có |
| 2 | HH002 | Bánh mì tươi | 150 | 2000 | 3000 | 2024-06-15 | 2024-06-21 | Hết hàng | Cần nhập thêm |
| 3 | HH003 | Phô mai Laughing Cow | 100 | 3000 | 4500 | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Còn hàng | Không có |
| 4 | HH004 | Cà phê hòa tan | 50 | 10000 | 15000 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn hàng | Không có |
| 5 | HH005 | Nước ép cam | 120 | 4000 | 6000 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn hàng | Không có |
| 6 | HH006 | Kẹo dẻo Haribo | 80 | 1500 | 2500 | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Còn hàng | Không có |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng hàng hóa đa dạng từ sữa tươi, bánh mì, phô mai đến cà phê, nước ép và kẹo. Có một số mặt hàng đang cần được bổ sung như bánh mì tươi. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt, chưa hết hạn sử dụng. Chúng ta cần chú ý đến việc kiểm tra và cập nhật số lượng hàng hóa để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý hàng hóa trong kho:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Hiện Có| Số Lượng Cần Đặt Lại|
|---|---|---|
|TV LED 50"| 120| 30|
|Laptop Dell XPS| 45| 55|
|Điện Thoại iPhone 12| 60| 90|
|Máy In HP LaserJet| 80| 20|
|Máy Pha Cà Phê DeLonghi| 30| 70|
|Loa Bluetooth Sony| 100| 0|
|Tivi OLED 65"| 50| 50|
|Tai Nghe AirPods Pro| 75| 25|
|Máy Chấm Công Ronald Jack| 20| 80|
|Bàn Làm Việc Ergonomic| 90| 10|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng một số mặt hàng như Laptop Dell XPS, Điện thoại iPhone 12 và Máy chấm công Ronald Jack đang cần được đặt hàng lại do số lượng còn lại thấp. Trong khi đó, các sản phẩm khác như Loa Bluetooth Sony và Bàn làm việc Ergonomic thì không cần thiết phải đặt hàng thêm vì số lượng hiện tại vẫn đủ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" đã cập nhật:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Loại Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | Còn hàng | 25 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 2024-06-18 | Dell Việt Nam | Công nghệ | Không có |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Còn hàng | 15 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 2024-06-19 | Apple Việt Nam | Công nghệ | Không có |
| SP003 | Đèn bàn LED Philips | Còn hàng | 50 | 200,000 VND | 300,000 VND | 2024-06-20 | Philips Việt Nam | Đèn chiếu sáng | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và số lượng cụ thể của từng mặt hàng. Đặc biệt, giá nhập và giá bán của mỗi sản phẩm cũng được liệt kê rõ ràng, giúp quản lý lợi nhuận tốt hơn. Hơn nữa, thông tin nhà cung cấp và loại sản phẩm cũng được ghi chú, giúp cho việc tìm kiếm và sắp xếp sản phẩm trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí và Lợi nhuận Bếp Hầm Công nghiệp" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận |
|-------|---------------------|--------------------|--------------|-----------|------------|
| 01    | 50,000,000          | 30,000,000         | 80,000,000   | 150,000,000 | 70,000,000 |
| 02    | 55,000,000          | 35,000,000         | 90,000,000   | 160,000,000 | 70,000,000 |
| 03    | 60,000,000          | 40,000,000         | 100,000,000  | 170,000,000 | 70,000,000 |
| 04    | 65,000,000          | 45,000,000         | 110,000,000  | 180,000,000 | 70,000,000 |
| 05    | 70,000,000          | 50,000,000         | 120,000,000  | 190,000,000 | 70,000,000 |
Theo bảng trên, mặc dù chi phí nguyên liệu và nhân công tăng dần từ tháng này sang tháng khác, nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 70 triệu đồng. Điều này có thể do việc quản lý hiệu quả, hoặc do giá bán sản phẩm cũng được điều chỉnh tương ứng với sự tăng của chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" được tạo theo yêu cầu của bạn:
| Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn vị tính | Giá nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| Trái cây sấy khô | 200 | Gói | 50,000 VND |
| Bánh quy nguyên hạt | 150 | Hộp | 30,000 VND |
| Sữa chua không đường | 300 | Chai | 7,000 VND |
| Cà phê hòa tan cao cấp | 80 | Hộp | 120,000 VND |
| Trà xanh túi lọc | 400 | Gói | 10,000 VND |
| Kẹo dẻo trái cây | 250 | Gói | 15,000 VND |
| Sô cô la đen nguyên chất | 100 | Thanh | 50,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin về 7 loại hàng hóa khác nhau. Trái cây sấy khô và cà phê hòa tan cao cấp có giá nhập cao nhất trong số tất cả các mặt hàng, với mức giá 50,000 VND/gói và 120,000 VND/hộp tương ứng. Mặc dù sữa chua không đường có giá nhập thấp nhất (7,000 VND/chai), nhưng nó lại có số lượng tồn kho lớn nhất với 300 chai. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của sản phẩm này rất cao.


| Thời gian trong ngày | Số lượng người dùng truy cập | Tần suất tương tác | Phân tích chiến lược |
|---------------------|-------------------------------|---------------------|-------------------------|
| 06:00 - 09:00       | 15,000                        | Thấp                | Thời điểm này có thể không phù hợp cho việc đăng bài. |
| 09:00 - 12:00       | 45,000                        | Trung bình          | Có thể thử nghiệm với các nội dung nhẹ nhàng, thông tin. |
| 12:00 - 15:00       | 30,000                        | Cao                 | Đây là thời điểm tốt để đăng tải các bài viết quan trọng. |
| 15:00 - 18:00       | 50,000                        | Rất cao              | Chiến lược marketing nên tập trung vào khung giờ này. |
| 18:00 - 21:00       | 40,000                        | Cao                 | Tiếp tục duy trì hoạt động marketing trong khoảng thời gian này. |
| 21:00 - 24:00       | 10,000                        | Thấp                | Giảm bớt hoạt động marketing sau thời điểm này. |
| 24:00 - 03:00       | 5,000                         | Rất thấp             | Không nên thực hiện bất kỳ hoạt động nào trong thời gian này. |
| 03:00 - 06:00       | 7,000                         | Thấp                | Cũng không thích hợp cho việc đăng tải nội dung. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, thời điểm có nhiều người dùng truy cập và tần suất tương tác cao nhất là từ 15:00 đến 18:00. Do đó, đây chính là khung giờ vàng để thực hiện chiến lược marketing của bạn. Ngược lại, từ 21:00 trở đi, lượng người dùng giảm đáng kể và mức tương tác cũng thấp, vì vậy, bạn nên hạn chế đăng bài trong khoảng thời gian này.


Dưới đây là bảng "Đăng ký và tiếp nhận hồ sơ quảng cáo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày đăng ký | Loại hình quảng cáo | Số lượng sản phẩm | Trạng thái hồ sơ | Người tiếp nhận | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------- | ----------------- | ---------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-01  | Quảng cáo trực tuyến | 50                | Đã duyệt         | Nguyễn Văn A   | Không có |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-06-03  | Quảng cáo truyền hình | 25                | Chờ duyệt         | Lê Thị B       | Cần thêm thông tin |
| 3   | Cửa hàng LMN   | 2024-06-05  | Quảng cáo báo chí     | 75                | Đã từ chối       | Trần Văn C     | Sản phẩm không phù hợp |
| 4   | Doanh nghiệp DEF| 2024-06-08  | Quảng cáo radio      | 100               | Đã duyệt         | Phạm Thị D     | Không có |
| 5   | Công ty EFG    | 2024-06-10  | Quảng cáo trực tuyến | 20                | Chờ duyệt         | Nguyễn Văn A   | Cần xác minh thông tin |
| 6   | Tập đoàn HIJ   | 2024-06-15  | Quảng cáo truyền hình | 50                | Đã duyệt         | Lê Thị B       | Không có |
| 7   | Cửa hàng KLM   | 2024-06-20  | Quảng cáo báo chí     | 30                | Đã từ chối       | Trần Văn C     | Sản phẩm không phù hợp |
Bảng trên cho thấy tình hình đăng ký quảng cáo từ các khách hàng khác nhau. Có thể thấy, đa số các hồ sơ đã được duyệt, nhưng cũng có một số hồ sơ đang chờ duyệt hoặc đã bị từ chối do không đủ thông tin hoặc sản phẩm không phù hợp. Việc phân loại theo loại hình quảng cáo giúp dễ dàng quản lý và xử lý hồ sơ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng đã mua súng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Loại Súng | Số Lượng | Địa Chỉ |
| --- | -------------- | --------- | --------- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Súng Bắn Bi | 3         | Hà Nội   |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-18 | Súng Ký Sinh | 1         | Hồ Chí Minh |
| 3   | Trần Hữu C     | 2024-06-19 | Súng Điện    | 2         | Đà Nẵng  |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-20 | Súng Bắn Đạn Nhựa | 5 | Hải Phòng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua súng trong tuần qua. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, ngày mua, loại súng, số lượng và địa chỉ. Có thể thấy, đa số khách hàng mua súng đều ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Hải Phòng. Điều này có thể cho thấy nhu cầu giải trí hoặc tự vệ bằng súng ở những khu vực đông dân cư đang tăng lên.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|--------------|--------------|------------------|------------------------|--------------|----------|---------|------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25           | 30               | 2024-06-25            | Dell         | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | Đang chờ hàng | Cần theo dõi |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13   | 10           | 50               | 2024-07-01            | Apple        | 22,000,000 VND | 30,000,000 VND | Đang chờ hàng | Cần đặt hàng thêm |
| SP003       | TV Samsung 4K          | 15           | 0                | -                     | Samsung      | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | Có sẵn        | Không cần hành động |
| SP004       | Loa Bluetooth Sony     | 50           | 20               | 2024-06-28            | Sony         | 2,000,000 VND  | 3,000,000 VND  | Đang chờ hàng | Cần theo dõi |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các sản phẩm khác nhau. Máy tính xách tay Dell và loa Bluetooth Sony đang chờ nhận hàng từ nhà cung cấp. Điện thoại iPhone 13 có số lượng thấp trong kho so với đơn đặt hàng, do đó cần phải đặt hàng thêm. Trong khi đó, TV Samsung 4K có đủ số lượng trong kho nên không cần hành động gì thêm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết về 5 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Lịch Sử Đặt Chỗ | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành Phố Hồ Chí Minh | 10 lần trong năm qua, chủ yếu vào cuối tuần | Không ăn hải sản |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 5 lần trong năm qua, thường vào dịp lễ | Cần phòng không hút thuốc |
| Lê Văn C | 0945678912 | levan@gmail.com | 789 Đường K, Phường L, Quận M, Đà Nẵng | 3 lần trong năm qua, thường vào mùa hè | Cần dịch vụ giặt ủi hàng ngày |
| Phạm Thị D | 0978912345 | phamthid@gmail.com | 321 Đường N, Phường O, Quận P, Nha Trang | 7 lần trong năm qua, thường vào cuối tháng | Cần dịch vụ đưa đón sân bay |
| Hoàng Văn E | 0965432178 | hoangvane@gmail.com | 654 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế | 2 lần trong năm qua, thường vào dịp nghỉ lễ | Cần phòng có view hướng biển |
Bảng này cung cấp thông tin đầy đủ và chi tiết về từng khách hàng. Từ số điện thoại, email, địa chỉ liên lạc cho đến lịch sử đặt chỗ và yêu cầu đặc biệt, tất cả đều được ghi chú rõ ràng. Điều này giúp nhân viên phục vụ dễ dàng tìm hiểu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất khi họ quay lại.


Bảng quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Dịch vụ sửa chữa nhà, dịch vụ vệ sinh định kỳ |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | Dịch vụ tư vấn thiết kế nội thất, dịch vụ chuyển nhà |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | Dịch vụ lắp đặt hệ thống điện, dịch vụ bảo dưỡng máy lạnh |
| KH004 | Phạm Thị D | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | Dịch vụ sửa chữa điện nước, dịch vụ làm sạch thảm |
| KH005 | Hoàng Văn E | 111 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng | Dịch vụ sơn nhà, dịch vụ lắp đặt cửa sổ |
Bảng quản lý hàng hóa (dịch vụ):
| Mã Dịch vụ | Tên Dịch vụ | Giá | Số lượng đã bán |
| --- | --- | --- | --- |
| DV001 | Sửa chữa nhà | 10.000.000 VND | 15 |
| DV002 | Tư vấn thiết kế nội thất | 5.000.000 VND | 20 |
| DV003 | Lắp đặt hệ thống điện | 7.000.000 VND | 10 |
| DV004 | Sửa chữa điện nước | 3.000.000 VND | 30 |
| DV005 | Sơn nhà | 4.000.000 VND | 25 |
Phân tích: Từ bảng quản lý khách hàng, có thể thấy đa số khách hàng đều sử dụng nhiều dịch vụ khác nhau từ công ty. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng cũng như khả năng cung cấp dịch vụ toàn diện của công ty. Trong khi đó, bảng quản lý hàng hóa cho thấy dịch vụ "Sửa chữa điện nước" được bán nhiều nhất, điều này có thể do nhu cầu cấp bách và phổ biến của dịch vụ này đối với người dân.


| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Mô tả thu nhập | Mô tả chi phí | Lợi nhuận |
|------|----------|---------|----------------|---------------|-----------|
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | Bán vé cho buổi biểu diễn tại Nhà hát lớn | Trang phục và đạo cụ cho buổi biểu diễn | 20,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 70,000,000 VND | 25,000,000 VND | Tài trợ từ công ty ABC | Thuê địa điểm tổ chức sự kiện | 45,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 80,000,000 VND | 35,000,000 VND | Quảng cáo trên truyền hình | Tiền lương nhân viên | 45,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 60,000,000 VND | 30,000,000 VND | Bán vé cho buổi biểu diễn tại Nhà hát nhỏ | Trang phục và đạo cụ cho buổi biểu diễn | 30,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 90,000,000 VND | 20,000,000 VND | Tài trợ từ công ty XYZ | Thuê địa điểm tổ chức sự kiện | 70,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 100,000,000 VND | 40,000,000 VND | Quảng cáo trực tuyến | Tiền lương nhân viên | 60,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng công ty đang hoạt động khá hiệu quả với lợi nhuận ổn định hàng ngày. Các nguồn thu chủ yếu đến từ việc bán vé, tài trợ và quảng cáo. Trong khi đó, các khoản chi phí chủ yếu dành cho trang phục, đạo cụ, thuê địa điểm và tiền lương nhân viên. Công ty cần tiếp tục duy trì và tối ưu hóa các nguồn thu này để đảm bảo lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Phân công, phối hợp quản lý nhà nước về an toàn thực phẩm" theo yêu cầu:
|Cơ Quan| Trách Nhiệm| Hoạt Động Thực Hiện|
|---|---|---|
|Bộ Y Tế| Quản lý, giám sát chất lượng thực phẩm| Kiểm tra, kiểm soát, cấp phép và xử lý vi phạm liên quan đến an toàn thực phẩm.|
|Bộ NN&PTNT| Quản lý an toàn thực phẩm trong lĩnh vực nông nghiệp| Hướng dẫn, kiểm soát việc sử dụng hóa chất, thuốc bảo vệ thực vật trong sản xuất nông nghiệp.|
|Bộ Công Thương| Quản lý thị trường, kiểm soát giá cả thực phẩm| Theo dõi, điều chỉnh giá cả thị trường, ngăn chặn việc bán hàng không rõ nguồn gốc.|
|Bộ GDĐT| Giáo dục về an toàn thực phẩm cho học sinh| Tổ chức các buổi học, hội thảo về tầm quan trọng của an toàn thực phẩm.|
|Bộ Tài Chính| Quản lý thuế, phí liên quan đến thực phẩm| Điều chỉnh thuế, phí để kiểm soát nhập khẩu, xuất khẩu thực phẩm.|
|Bộ Tư Pháp| Xử lý vi phạm pháp luật về an toàn thực phẩm| Phối hợp với các cơ quan khác để điều tra, xử lý vi phạm pháp luật về an toàn thực phẩm.|
|Cục An Toàn Thực Phẩm| Thực hiện các hoạt động cụ thể về an toàn thực phẩm| Thực hiện kiểm tra, thanh tra, lấy mẫu xét nghiệm, cung cấp thông tin về an toàn thực phẩm.|
Bảng trên mô tả phân công trách nhiệm giữa các bộ, ngành trong việc quản lý an toàn thực phẩm. Mỗi cơ quan có một vai trò cụ thể từ việc kiểm soát chất lượng, giá cả, giáo dục, thuế đến việc xử lý vi phạm. Sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ, ngành giúp tăng cường hiệu quả quản lý, đảm bảo an toàn thực phẩm cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng từ Israel:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Người Trong Gia Đình | Địa Chỉ | Nhu Cầu Chính | Ngày Yêu Cầu | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cohen, David | 5 | Tel Aviv | Cần tìm nhà ở gần trường học | 2024-06-15 | Đang xử lý | Yêu cầu cần ưu tiên |
| 2 | Levy, Rachel | 3 | Jerusalem | Dịch vụ vệ sinh môi trường | 2024-06-10 | Hoàn thành | Khách hàng hài lòng |
| 3 | Shapira, Eli | 4 | Haifa | Cần dịch vụ chăm sóc cây cảnh | 2024-06-18 | Đang xử lý | Liên hệ lại vào ngày mai |
| 4 | Alon, Michal | 2 | Eilat | Cần tư vấn về bảo hiểm gia đình | 2024-06-20 | Đang xử lý | Đã liên lạc, hẹn gặp sau |
| 5 | Ben-Zvi, Yael | 6 | Beersheba | Cần dịch vụ sửa chữa nhà cửa | 2024-06-17 | Đang xử lý | Đang chờ phản hồi |
| 6 | Avital, Noam | 3 | Nazareth | Cần dịch vụ vận chuyển hàng hóa | 2024-06-19 | Đang xử lý | Đã liên lạc, sắp xếp lịch |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu của các gia đình tại Israel. Có thể thấy đa số họ đều đang cần đến các dịch vụ như tìm nhà, vệ sinh môi trường, chăm sóc cây cảnh, bảo hiểm gia đình và sửa chữa nhà cửa. Điều này cho thấy tiềm năng lớn trong việc cung cấp các dịch vụ tương tự cho thị trường này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho một hoạt động tôn giáo:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ngày chi | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí tổ chức lễ hội | 50,000,000 | 2024-06-01 | Quản lý sự kiện | Bao gồm thuê địa điểm, trang trí và lương nhân viên |
| 2 | Quỹ từ thiện | 30,000,000 | 2024-06-05 | Trưởng ban từ thiện | Đóng góp cho các gia đình khó khăn trong cộng đồng |
| 3 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 15,000,000 | 2024-06-10 | Nhân viên bảo dưỡng | Cải tạo và sửa chữa nhà thờ |
| 4 | Hoạt động giáo dục | 20,000,000 | 2024-06-15 | Giáo viên | Học liệu và lương cho lớp học |
| 5 | Quảng cáo và truyền thông | 10,000,000 | 2024-06-20 | Nhân viên truyền thông | Chi phí cho quảng cáo trên mạng xã hội và báo chí |
| 6 | Chi phí hành chính | 5,000,000 | 2024-06-20 | Kế toán | Bao gồm giấy tờ, điện thoại và internet |
| 7 | Tiền lương nhân viên | 40,000,000 | 2024-06-25 | Quản lý nhân sự | Lương cho tất cả nhân viên |
| 8 | Quỹ dự phòng | 10,000,000 | 2024-06-25 | Giám đốc | Sử dụng trong trường hợp khẩn cấp |
| 9 | Chi phí vận chuyển | 5,000,000 | 2024-06-26 | Quản lý hậu cần | Vận chuyển hàng hóa và tài liệu |
| 10 | Chi phí khác | 5,000,000 | 2024-06-30 | Tổng giám đốc | Các chi phí không lường trước được |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền chi tiêu cho hoạt động tôn giáo trong tháng 6/2024 là 200 triệu VND. Phần lớn ngân sách được phân bổ cho việc tổ chức lễ hội, quỹ từ thiện và lương nhân viên. Ngoài ra, cũng có những khoản chi tiêu nhỏ hơn nhưng không kém phần quan trọng như chi phí hành chính, quảng cáo và quỹ dự phòng.


| Ngày | Độ pH | Độ mặn (‰) | Lượng ôxy hòa tan (mg/L) | Mức độ amoniac (mg/L) | Hành vi và sức khỏe của cá | Tốc độ tăng trưởng (cm/tháng) | Tỷ lệ sống sót (%) |
|------|-------|------------|-------------------------|-----------------------|-----------------------------|--------------------------------|---------------------|
| 20/6 | 7.8   | 15         | 6.5                     | 0.2                   | Cá hoạt động bình thường, không có dấu hiệu bệnh tật | 1.5                           | 98                 |
| 19/6 | 7.6   | 14         | 6.3                     | 0.1                   | Cá hoạt động bình thường, không có dấu hiệu bệnh tật | 1.4                           | 98                 |
| 18/6 | 7.7   | 14         | 6.4                     | 0.1                   | Cá hoạt động bình thường, không có dấu hiệu bệnh tật | 1.3                           | 98                 |
| 17/6 | 7.8   | 15         | 6.5                     | 0.2                   | Cá hoạt động bình thường, không có dấu hiệu bệnh tật | 1.5                           | 98                 |
| 16/6 | 7.9   | 16         | 6.6                     | 0.2                   | Cá hoạt động bình thường, không có dấu hiệu bệnh tật | 1.6                           | 98                 |
Bảng trên cho thấy chất lượng nước trong ao nuôi ổn định với độ pH dao động từ 7.6 đến 7.9, mức độ mặn từ 14 đến 16‰, lượng ôxy hòa tan từ 6.3 đến 6.6 mg/L, và mức độ amoniac từ 0.1 đến 0.2 mg/L. Cá đang phát triển tốt với tốc độ tăng trưởng trung bình là 1.45 cm/tháng và tỷ lệ sống sót cao ở mức 98%. Điều này chứng tỏ môi trường ao nuôi đang được quản lý một cách hiệu quả.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Hoạt Động | Thời Gian | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Chia Sẻ Gánh Nặng" | Giảm bớt áp lực tinh thần cho nhân vật | Tổ chức các buổi thảo luận nhóm, cung cấp dịch vụ tư vấn tâm lý | Tháng 6-2024 đến tháng 9-2024 | Nhân vật cảm thấy nhẹ nhõm hơn, có khả năng đối mặt tốt hơn với khó khăn | Cần sự tham gia và hợp tác từ tất cả mọi người |
| 2 | "Hỗ Trợ Tích Cực" | Tăng cường sự tự tin của nhân vật | Khuyến khích thực hiện các hoạt động yêu thích, tập luyện thể dục thường xuyên | Tháng 10-2024 đến tháng 12-2024 | Nhân vật trở nên lạc quan hơn, tự tin hơn trong cuộc sống | Cần sự kiên trì và quyết tâm từ phía nhân vật |
| 3 | "Thấu Hiểu Sâu Sắc" | Hiểu rõ hơn về tình hình hiện tại của nhân vật | Thực hiện các cuộc phỏng vấn cá nhân, phân tích hành vi | Tháng 1-2025 đến tháng 3-2025 | Có cái nhìn sâu sắc hơn về những gánh nặng mà nhân vật đang gặp phải | Cần sự trung thực và mở lòng từ phía nhân vật |
Bảng trên mô tả ba kế hoạch khác nhau nhằm hỗ trợ một nhân vật nào đó đang chịu áp lực tinh thần. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, hoạt động cần thực hiện, thời gian dự kiến, kết quả mong muốn và ghi chú về những yếu tố cần thiết để kế hoạch thành công. Các kế hoạch này không chỉ giúp giảm bớt gánh nặng mà còn tăng cường sự tự tin, hiểu rõ hơn về tình hình hiện tại của nhân vật.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|----------|--------|
| 06/2024 | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | Bắt đầu quỹ cúng lễ |
| 07/2024 | 15,500,000 VND | 10,500,000 VND | 5,000,000 VND | Tiếp tục tiết kiệm cho quỹ |
| 08/2024 | 16,000,000 VND | 11,000,000 VND | 5,000,000 VND | Quỹ tăng lên 15 triệu VND |
| 09/2024 | 16,500,000 VND | 11,500,000 VND | 5,000,000 VND | Quỹ đạt 20 triệu VND |
| 10/2024 | 17,000,000 VND | 12,000,000 VND | 5,000,000 VND | Tiếp tục tích lũy |
| 11/2024 | 17,500,000 VND | 12,500,000 VND | 5,000,000 VND | Quỹ cúng lễ đạt 30 triệu VND |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính dành cho quỹ cúng lễ từ tháng 6 đến tháng 11 năm 2024. Mỗi tháng, sau khi trừ đi chi tiêu cần thiết, một khoản tiền cố định là 5 triệu VND được chuyển vào quỹ này. Đến cuối tháng 11, tổng số tiền trong quỹ đã đạt 30 triệu VND, đủ để chuẩn bị cho các hoạt động cúng lễ sắp tới.


Dưới đây là bảng "Sử dụng Tài sản Trí tuệ cho Mục đích Thương mại" mà bạn yêu cầu:
|STT| Loại Tài Sản Trí Tuệ | Ứng Dụng Thương Mại |
|---|------------------------|----------------------|
|1 |Patent (Bằng Sáng Chế) | Phát triển sản phẩm mới, tạo ra lợi thế cạnh tranh, thu phí cấp phép. |
|2 |Trademark (Biểu tượng Thương hiệu) | Xác định nguồn gốc hàng hóa, dịch vụ, tạo sự nhận biết thương hiệu, tăng giá trị thương hiệu. |
|3 |Copyright (Quyền tác giả) | Bảo vệ tác phẩm sáng tạo, kiểm soát việc sao chép và phân phối, tạo ra doanh thu từ quyền sử dụng. |
|4 |Trade Secrets (Mật pháp kinh doanh) | Giữ vững lợi thế cạnh tranh, bảo vệ thông tin kinh doanh nhạy cảm. |
|5 |Industrial Design (Thiết kế Công nghiệp) | Tăng cường hình ảnh sản phẩm, tạo sự khác biệt trên thị trường. |
|6 |Geographical Indications (Chỉ dẫn Địa lý) | Tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm dựa trên vị trí địa lý, tăng uy tín và chất lượng sản phẩm. |
|7 |Layout-Designs of Integrated Circuits (Thiết kế mạch tích hợp)| Bảo vệ thiết kế mạch điện tử, tạo ra lợi nhuận từ việc bán hoặc cấp phép. |
|8 |Plant Variety Rights (Quyền giống cây trồng)| Bảo vệ giống cây trồng mới, tạo cơ hội kinh doanh trong ngành nông nghiệp. |
Bảng trên mô tả cách thức các loại tài sản trí tuệ được ứng dụng vào mục đích thương mại. Mỗi loại tài sản trí tuệ đều mang lại lợi ích riêng như tạo ra lợi thế cạnh tranh, bảo vệ thông tin kinh doanh, tăng giá trị thương hiệu hay tạo ra doanh thu từ việc cấp phép sử dụng. Điều này chứng tỏ tầm quan trọng của việc quản lý và khai thác hiệu quả tài sản trí tuệ trong hoạt động kinh doanh.


| Ngày | Địa Điểm Phân Phối | Số Lượng Hàng Hóa | Loại Hàng Hóa | Trạng Thái Phân Phối | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Kho hàng Hà Nội | 500 | Thực phẩm đóng hộp | Đã hoàn thành | Không có vấn đề phát sinh |
| 2024-06-22 | Siêu thị Big C Đà Nẵng | 300 | Mỹ phẩm | Đang tiến hành | Có một số sản phẩm bị hỏng trong quá trình vận chuyển |
| 2024-06-23 | Cửa hàng tiện lợi TP.HCM | 200 | Sữa tươi | Chưa bắt đầu | Dự kiến sẽ gặp khó khăn về thời tiết xấu |
| 2024-06-24 | Khu công nghiệp Hải Phòng | 700 | Thiết bị điện tử | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra kỹ lưỡng chất lượng hàng hóa trước khi phân phối |
| 2024-06-25 | Trung tâm thương mại Nha Trang | 400 | Đồ chơi trẻ em | Đang chuẩn bị | Phải đảm bảo an toàn cho trẻ em |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Danh mục Hàng Hóa tại Phố Sách Cũ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sách | Tác Giả | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------- | ------- | -------- | -------------- | --------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | Ngữ Pháp Tiếng Anh Cao Cấp | Raymond Murphy | 50 | 2024-06-18 | 150.000 VND | 200.000 VND | Còn hàng | Sách mới 100% |
| 2   | To Kill a Mockingbird | Harper Lee | 30 | 2024-06-15 | 200.000 VND | 250.000 VND | Còn hàng | Sách đã qua sử dụng, chất lượng tốt |
| 3   | Những Mảnh Đời Trên Con Đường | Nguyễn Nhật Ánh | 20 | 2024-06-17 | 120.000 VND | 150.000 VND | Còn hàng | Sách mới 100% |
| 4   | Harry Potter và Hòn Đá Phù Thủy | J.K. Rowling | 45 | 2024-06-16 | 180.000 VND | 220.000 VND | Còn hàng | Sách đã qua sử dụng, chất lượng tốt |
| 5   | 1984 | George Orwell | 25 | 2024-06-14 | 160.000 VND | 200.000 VND | Còn hàng | Sách mới 100% |
| 6   | Sống Chậm Lại Để Hạnh Phúc Đến | Thích Nhất Hạnh | 35 | 2024-06-19 | 100.000 VND | 120.000 VND | Còn hàng | Sách mới 100% |
| 7   | Truyện Kiều | Nguyễn Du | 15 | 2024-06-13 | 80.000 VND | 100.000 VND | Còn hàng | Sách đã qua sử dụng, chất lượng tốt |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng cửa hàng Phố Sách Cũ đang có một lượng sách đa dạng từ nhiều tác giả khác nhau. Một số sách như "Ngữ Pháp Tiếng Anh Cao Cấp", "Những Mảnh Đời Trên Con Đường" và "Sống Chậm Lại Để Hạnh Phúc Đến" đều còn mới 100%. Trong khi đó, các cuốn sách như "To Kill a Mockingbird", "Harry Potter và Hòn Đá Phù Thủy" và "Truyện Kiều" đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt xe" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Đặt Xe | Tên Khách Hàng | Loại Xe | Ngày Đặt | Thời Gian Lấy Xe | Địa Điểm Lấy Xe | Thời Gian Trả Xe | Địa Điểm Trả Xe | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | D001 | Nguyễn Văn A | Sedan | 2024-06-18 | 10:00 | Sân bay Nội Bài | 2024-06-20 | Khách sạn Hilton Hanoi | Đã hoàn thành |
| 2 | D002 | Trần Thị B | SUV | 2024-06-19 | 13:00 | Ga Hà Nội | 2024-06-21 | Trung tâm hội nghị Quốc gia | Đang thực hiện |
| 3 | D003 | Lê Minh C | Hatchback | 2024-06-20 | 15:00 | Sân bay Tân Sơn Nhất | 2024-06-22 | Khách sạn Caravelle Saigon | Chưa bắt đầu |
| 4 | D004 | Phạm Thị D | MPV | 2024-06-21 | 09:00 | Sân bay Đà Nẵng | 2024-06-23 | Khách sạn Furama Resort Danang | Chưa bắt đầu |
| 5 | D005 | Nguyễn Văn E | Sedan | 2024-06-22 | 11:00 | Sân bay Phù Cát | 2024-06-24 | Khách sạn Avani Quy Nhơn | Chưa đặt |
| 6 | D006 | Hoàng Thị F | SUV | 2024-06-23 | 14:00 | Sân bay Cam Ranh | 2024-06-25 | Khách sạn Vinpearl Nha Trang Bay | Chưa đặt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý đặt xe từ ngày 18 đến 23 tháng 6 năm 2024. Có 6 đơn đặt xe, trong đó có một đơn đã hoàn thành, một đơn đang thực hiện và bốn đơn còn lại chưa bắt đầu hoặc chưa được xác nhận. Các loại xe được yêu cầu gồm Sedan, SUV, Hatchback và MPV.


|STT| Sản Phẩm| Hướng Dẫn Sử Dụng| Lưu Ý|
|---|---|---|---|
|1| Máy lọc nước RO| Cắm điện, mở van nước, chờ đến khi đèn báo đầy nước thì tắt| Cần thay lõi lọc định kỳ 6 tháng/lần để đảm bảo chất lượng nước|
|2| Tivi LED 4K| Kết nối nguồn điện, chọn kênh hoặc kết nối thiết bị ngoại vi qua cổng HDMI| Tránh đặt nơi có ánh sáng mạnh gây chói màn hình, hạn chế điều chỉnh độ sáng tối liên tục|
|3| Máy lạnh Inverter| Cắm điện, chọn chế độ làm lạnh, đặt nhiệt độ mong muốn| Không đặt nhiệt độ quá thấp so với môi trường xung quanh để tiết kiệm năng lượng|
|4| Lò vi sóng| Đặt thức ăn vào, chọn chế độ nấu phù hợp, cài đặt thời gian| Không sử dụng các vật liệu không chịu nhiệt như nhựa, giấy trong lò|
|5| Máy giặt tự động| Đổ nước, đặt đồ cần giặt, chọn chế độ giặt và nhấn nút bắt đầu| Kiểm tra túi quần áo trước khi giặt để tránh hỏng máy|
|6| Máy sấy tóc| Cắm điện, chọn tốc độ gió và nhiệt độ, hướng vào tóc| Tránh để dây dẫn tiếp xúc với nước, không dùng ở nơi ẩm ướt|
|7| Máy hút bụi| Cắm điện, chọn chế độ hút phù hợp, di chuyển trên bề mặt cần hút| Làm sạch bộ lọc sau mỗi lần sử dụng để duy trì hiệu suất|
|8| Bếp từ| Đặt nồi lên bếp, cắm điện, chọn mức công suất| Chỉ sử dụng nồi có đáy bằng, từ tính để tương thích với bếp|
|9| Máy pha cà phê| Đổ nước, cho cà phê vào ngăn chứa, chọn chế độ pha| Vệ sinh máy sau mỗi lần sử dụng, không để nước tràn ra ngoài máy|
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách sử dụng và những lưu ý khi dùng 9 loại sản phẩm gia dụng phổ biến. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ máy lọc nước đến máy pha cà phê. Thông tin này rất hữu ích cho người tiêu dùng mới mua sản phẩm hoặc cần hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng.


| STT | Địa điểm làm việc | Số lượng nhân viên | Trang thiết bị hiện có | Mức độ sử dụng | Tiêu chuẩn an toàn | Cần cải thiện | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------ | --------------------- | -------------- | ----------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Văn phòng Hà Nội   | 50                 | Máy tính: 50, Printer: 2 | Cao           | Đạt              | Không gian làm việc | Cần mở rộng không gian |
| 2   | Văn phòng Đà Nẵng | 30                 | Máy tính: 30, Printer: 1 | Trung bình    | Đạt              | Kết nối internet | Tăng cường tốc độ mạng |
| 3   | Văn phòng TP.HCM  | 70                 | Máy tính: 70, Printer: 3 | Cao           | Đạt              | Hệ thống điện | Cần dự phòng hệ thống điện |
| 4   | Văn phòng Hải Phòng| 20                 | Máy tính: 20, Printer: 1 | Thấp          | Đạt              | Không có     | Hoạt động ổn định |
| 5   | Văn phòng Cần Thơ | 40                 | Máy tính: 40, Printer: 2 | Trung bình    | Đạt              | Hệ thống điều hòa | Cần nâng cấp hệ thống điều hòa |
| 6   | Văn phòng Huế     | 25                 | Máy tính: 25, Printer: 1 | Thấp          | Đạt              | Không có     | Hoạt động ổn định |


Dưới đây là bảng thông tin về tình hình dịch Covid-19:
| Ngày | Số ca mắc mới | Tỷ lệ lây lan | Ảnh hưởng đến hoạt động thương mại | Biện pháp phòng chống dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 350 | 0.7% | Một số ngành như du lịch, hàng không bị ảnh hưởng nặng nề | Tiêm chủng đại trà, giãn cách xã hội |
| 2024-06-20 | 400 | 0.8% | Hoạt động sản xuất, dịch vụ giảm sút | Đeo khẩu trang, rửa tay thường xuyên |
| 2024-06-19 | 300 | 0.6% | Thị trường chứng khoán có dấu hiệu suy giảm | Kiểm soát biên giới, hạn chế tụ tập đông người |
| 2024-06-18 | 250 | 0.5% | Các doanh nghiệp nhỏ và vừa gặp khó khăn | Khử trùng môi trường, kiểm tra y tế định kỳ |
| 2024-06-17 | 320 | 0.7% | Dịch vụ ăn uống, giải trí gặp nhiều thách thức | Thực hiện nghiêm ngặt quy định 5K |
| 2024-06-16 | 380 | 0.8% | Thị trường lao động chịu áp lực lớn | Cung cấp gói hỗ trợ tài chính cho người dân |
| 2024-06-15 | 360 | 0.7% | Ngành nông nghiệp, thủy sản bị ảnh hưởng | Tổ chức tiêm chủng tại các khu công nghiệp |
| 2024-06-14 | 420 | 0.9% | Nhiều doanh nghiệp phải tạm dừng hoạt động | Xây dựng kế hoạch ứng phó với dịch bệnh |
Từ bảng trên, ta thấy số ca mắc mới Covid-19 dao động từ 250 đến 420 ca mỗi ngày, tỷ lệ lây lan cũng tương đối ổn định ở mức 0.5% - 0.9%. Dịch bệnh đã gây ra nhiều khó khăn cho hoạt động kinh tế, đặc biệt là những ngành phụ thuộc vào sự di chuyển của con người như du lịch, hàng không, dịch vụ ăn uống, giải trí. Chính phủ đã triển khai nhiều biện pháp phòng chống dịch như tiêm chủng, giãn cách xã hội, đeo khẩu trang, rửa tay... nhằm kiểm soát tình hình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của một viện nghiên cứu giả định:
| STT | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tài sản cố định | Nợ phải trả |
| --- | -------- | ------- | -------- | -------------- | --------- |
| 1   | 500,000  | 350,000 | 150,000  | 1,200,000     | 400,000   |
| 2   | 550,000  | 370,000 | 180,000  | 1,250,000     | 390,000   |
| 3   | 600,000  | 400,000 | 200,000  | 1,300,000     | 380,000   |
| 4   | 650,000  | 420,000 | 230,000  | 1,350,000     | 370,000   |
| 5   | 700,000  | 440,000 | 260,000  | 1,400,000     | 360,000   |
| 6   | 750,000  | 450,000 | 300,000  | 1,450,000     | 350,000   |
| 7   | 800,000  | 460,000 | 340,000  | 1,500,000     | 340,000   |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng thu nhập và lợi nhuận của viện đã tăng đều đặn qua từng thời điểm. Đặc biệt, lợi nhuận tăng từ 150,000 lên đến 340,000, cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt. Đồng thời, tài sản cố định cũng tăng dần từ 1,200,000 lên 1,500,000, chứng tỏ sự mở rộng và phát triển của viện. Mặc dù nợ phải trả giảm nhưng vẫn cần được kiểm soát cẩn thận để đảm bảo tình hình tài chính ổn định.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tương Tác Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Tổng Tiền | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------------- | ------------ | ------------ | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20              | Điện thoại   | 2            | 20,000,000 VND | Còn nợ 50%  |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-19              | Laptop       | 1            | 30,000,000 VND | Đã thanh toán đầy đủ |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-18              | Máy ảnh     | 1            | 40,000,000 VND | Chưa thanh toán |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17              | Tai nghe     | 3            | 3,000,000 VND  | Đã thanh toán đầy đủ |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã tương tác với doanh nghiệp trong khoảng thời gian gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm mua, số lượng, tổng tiền và trạng thái thanh toán. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi được tình hình mua hàng của khách hàng, cũng như nắm bắt được mức độ tín dụng của họ.


| STT | Hoạt động quảng bá | Thời gian thực hiện | Kênh triển khai | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------ | ------------------- | -------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm mới tại TP.HCM | 2024-07-15 | Trực tiếp, Truyền thông xã hội | Giới thiệu sản phẩm mới đến khách hàng và báo chí | Tăng nhận biết thương hiệu, thu hút khách hàng tiềm năng |
| 2   | Quảng cáo trên mạng xã hội | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Facebook, Instagram | Tiếp cận đối tượng khách hàng trẻ tuổi, yêu thích nội thất hiện đại | Tăng lượng tương tác, lượt theo dõi và truy cập website |
| 3   | Hợp tác với các blogger, influencer nội thất | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | YouTube, Instagram | Tăng độ tin cậy của sản phẩm qua lời giới thiệu từ người nổi tiếng | Gây dựng lòng tin của khách hàng, tăng doanh số bán hàng |
| 4   | Triển lãm sản phẩm tại các trung tâm thương mại lớn | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | Trung tâm thương mại Vincom, Aeon Mall | Khuyến khích khách hàng trải nghiệm trực tiếp sản phẩm | Tăng tỷ lệ chuyển đổi mua hàng từ khách hàng ghé thăm |
| 5   | Chương trình khuyến mãi cuối năm | 2024-12-01 đến 2024-12-31 | Website, cửa hàng | Thu hút khách hàng mua sắm dịp cuối năm | Tăng doanh số bán hàng, thanh lý hàng tồn kho |
| 6   | Quảng cáo trên truyền hình | 2025-01-01 đến 2025-01-31 | VTV3, HTV7 | Tiếp cận đối tượng khách hàng cao tuổi | Tăng nhận biết thương hiệu, thu hút thêm khách hàng mới |
Bảng kế hoạch trên cho thấy chiến lược đa kênh mà Minh Khôi đang áp dụng để quảng bá sản phẩm nội thất của mình. Từ việc tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm mới, quảng cáo trên mạng xã hội, hợp tác với các blogger, cho đến việc tham gia triển lãm và chạy quảng cáo trên truyền hình, Minh Khôi đã tận dụng tối đa các kênh tiếp thị để tiếp cận rộng rãi khách hàng. Đặc biệt, việc kết hợp giữa quảng cáo trực tuyến và ngoại tuyến giúp Minh Khôi tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, từ trẻ em, người trẻ tuổi cho đến người cao tuổi.


| ID Khách hàng | Thông tin chi tiết | Lịch sử mua hàng và sở thích |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội, kích cỡ quần áo: M, yêu thích thể thao, liên lạc qua email. | Đã mua 3 đôi giày thể thao, 2 bộ quần áo tập gym, thường mua hàng vào cuối tuần. |
| 002 | Lê Thị B, 30 tuổi, Đà Nẵng, kích cỡ quần áo: L, yêu thích thời trang, liên lạc qua điện thoại. | Đã mua 2 chiếc váy, 1 túi xách, thường mua hàng vào dịp sale. |
| 003 | Trần Văn C, 40 tuổi, TP.HCM, kích cỡ quần áo: XL, yêu thích công nghệ, liên lạc qua Facebook. | Đã mua 1 laptop, 1 tai nghe không dây, thường mua hàng online. |
| 004 | Phạm Thị D, 28 tuổi, Hải Phòng, kích cỡ quần áo: S, yêu thích sách, liên lạc qua Zalo. | Đã mua 5 quyển sách, thường mua hàng vào buổi tối. |
| 005 | Nguyễn Văn E, 35 tuổi, Cần Thơ, kích cỡ quần áo: XXL, yêu thích nấu ăn, liên lạc qua Instagram. | Đã mua 1 nồi áp suất, 1 bộ dao, thường mua hàng vào dịp lễ. |
| 006 | Bùi Thị F, 22 tuổi, Huế, kích cỡ quần áo: XS, yêu thích mỹ phẩm, liên lạc qua SMS. | Đã mua 3 son môi, 1 kem dưỡng da, thường mua hàng trực tiếp tại cửa hàng. |
| 007 | Đặng Văn G, 45 tuổi, Quảng Ninh, kích cỡ quần áo: XXL, yêu thích du lịch, liên lạc qua WhatsApp. | Đã mua 1 vali du lịch, 1 cặp kính râm, thường mua hàng vào mùa hè. |
Bảng "Thông tin khách hàng" này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình thông qua các thông tin như tuổi tác, địa chỉ, kích cỡ quần áo, sở thích... Điều này không chỉ hỗ trợ trong việc tiếp thị sản phẩm một cách hiệu quả mà còn giúp cải thiện chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng. Hơn nữa, thông qua lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể dự đoán được thói quen mua sắm của khách hàng để đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng sử dụng dịch vụ lau kính:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tần Suất Dịch Vụ | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Xanh Sạch Đẹp | 253 Phố Huế, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 0987654321 | xanhSachDep@gmail.com | Mỗi tuần một lần | Sử dụng hóa chất thân thiện với môi trường |
| Anh Nguyễn Văn A | 123 Đường Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | 0912345678 | nguyenVanA@gmail.com | Mỗi tháng hai lần | Lau kính vào cuối tuần |
| Chị Bùi Thị B | 456 Phố Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội | 0945678912 | buiThiB@gmail.com | Mỗi tháng một lần | Cần có bảo hiểm cho người lau kính |
| Công Ty Cổ Phần Môi Trường Xanh | 789 Đường Hoàng Cầu, Thanh Xuân, Hà Nội | 0978901234 | moiTruongXanh@gmail.com | Mỗi tuần hai lần | Không làm vào giờ cao điểm |
| Công Ty TNHH Dịch Vụ Hạnh Phúc | 111 Đường Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội | 0965432109 | dichVuHanPhuc@gmail.com | Mỗi tháng ba lần | Yêu cầu nhân viên chuyên nghiệp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đang thuê dịch vụ lau kính. Chúng tôi thấy rằng đa số khách hàng chọn tần suất dịch vụ từ một đến hai lần mỗi tháng, chỉ có hai công ty chọn tần suất hàng tuần. Một số khách hàng có yêu cầu đặc biệt như việc sử dụng hóa chất thân thiện với môi trường, không làm việc trong giờ cao điểm hoặc yêu cầu nhân viên phải chuyên nghiệp. Những thông tin này giúp chúng tôi quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CD001 | Đèn cầy nghi lễ | 250 | 2024-03-14 | 2025-03-14 | Công Ty TNHH Nghi Lễ Việt | 5,000 VND | 7,000 VND |
| CD002 | Tràng hạt gỗ sưa | 120 | 2024-04-20 | Không Hạn Dụng | Công Ty TNHH Mỹ Nghệ Hà Nội | 150,000 VND | 200,000 VND |
| CD003 | Áo choàng nghi lễ | 30 | 2024-05-08 | Không Hạn Dụng | Công Ty TNHH May Mặc Thăng Long | 500,000 VND | 650,000 VND |
| CD004 | Mâm bái hương | 50 | 2024-05-20 | Không Hạn Dụng | Công Ty TNHH Gốm Sứ Bát Tràng | 100,000 VND | 150,000 VND |
| CD005 | Đĩa đựng quả | 70 | 2024-06-01 | Không Hạn Dụng | Công Ty TNHH Gốm Sứ Bát Tràng | 30,000 VND | 40,000 VND |
| CD006 | Bình trà nghi lễ | 20 | 2024-06-10 | Không Hạn Dụng | Công Ty TNHH Gốm Sứ Bát Tràng | 350,000 VND | 500,000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng đồ dùng nghi lễ Cao Đài đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng đèn cầy nghi lễ nhiều nhất với 250 chiếc, trong khi đó, bình trà nghi lễ chỉ có 20 chiếc. Các sản phẩm như tràng hạt gỗ sưa, áo choàng nghi lễ và mâm bái hương đều không có hạn sử dụng cụ thể, điều này giúp giảm áp lực về việc phải bán hết hàng trước một thời điểm nhất định. Ngoài ra, giá bán của các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | abc@gmail.com, 0987654321 | Thiết kế web mới với giao diện thân thiện, tối ưu hóa SEO | Đã nhận yêu cầu, dự án đang trong giai đoạn thiết kế giao diện. |
| 2 | Tập đoàn XYZ | xyz@gmail.com, 0912345678 | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho hệ thống phần mềm quản lý | Đội ngũ kỹ thuật đã liên hệ và giải quyết vấn đề. |
| 3 | Công ty Cổ Phần LMN | lmn@gmail.com, 0911223344 | Yêu cầu nâng cấp hệ thống an ninh mạng | Đang tiến hành kiểm tra hệ thống, sẽ báo cáo kết quả sau 2 ngày. |
| 4 | Công ty PQR | pqr@gmail.com, 0900999888 | Muốn tìm hiểu về dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Đã cung cấp thông tin chi tiết, chờ phản hồi từ phía khách hàng. |
| 5 | Tổ chức Non-Profit EFG | efg@gmail.com, 0988887777 | Cần tư vấn về chiến lược phát triển bền vững | Đã sắp xếp cuộc họp để thảo luận chi tiết vào tuần sau. |
Bảng trên thể hiện một cách rõ ràng và tổ chức thông tin của khách hàng theo từng mục cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác khác nhau, bao gồm tên, thông tin liên lạc, yêu cầu của họ và phản hồi từ phía chúng ta. Bằng cách này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình của mỗi dự án, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp.


|STT| Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
|---|---------------------|------------------|------------------|--------------|------------------|------|---------------|------|
|1| Tối ưu hóa kho hàng  | Xây dựng hệ thống quản lý kho hiệu quả, giảm thiểu tồn kho không cần thiết, cải tiến quy trình nhập/xuất kho. | Q2-Q4/2024 | Quản lý kho | Giảm chi phí vận hành kho, tăng năng suất lao động. | Thiếu nhân lực, lỗi hệ thống | Tuyển dụng thêm nhân sự, kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống định kỳ. | Cần tập huấn kỹ năng sử dụng hệ thống cho nhân viên. |
|2| Đảm bảo cung-cầu | Phân tích dữ liệu bán hàng để dự đoán nhu cầu, đảm bảo nguồn cung ổn định. | Q3-Q4/2024 | Phòng kinh doanh | Tránh tình trạng thiếu hoặc thừa hàng hóa. | Sai lầm trong dự đoán, gián đoạn nguồn cung | Xây dựng kế hoạch dự phòng nguồn cung, tăng cường hợp tác với nhà cung cấp. | Cần cập nhật thường xuyên thông tin thị trường. |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho: tối ưu hóa kho hàng và đảm bảo cung-cầu. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn cùng kế hoạch dự phòng. Việc này giúp tổ chức nắm bắt rõ ràng về tiến trình công việc, chuẩn bị tốt cho những tình huống bất ngờ có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính liên quan đến hoạt động photocopy màu" theo yêu cầu:
| Ngày | Số lượng bản sao | Chi phí cho mỗi bản (VND) | Tổng chi phí (VND) |
|------|------------------|---------------------------|---------------------|
| 01/06 | 500              | 2000                      | 1,000,000           |
| 02/06 | 400              | 2000                      | 800,000             |
| 03/06 | 600              | 2000                      | 1,200,000           |
| 04/06 | 700              | 2000                      | 1,400,000           |
| 05/06 | 300              | 2000                      | 600,000             |
| 06/06 | 800              | 2000                      | 1,600,000           |
| 07/06 | 500              | 2000                      | 1,000,000           |
| 08/06 | 400              | 2000                      | 800,000             |
| 09/06 | 600              | 2000                      | 1,200,000           |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí cho mỗi bản photocopy màu là 2000 VND. Số lượng bản sao thay đổi từ ngày này sang ngày khác, từ 300 đến 800 bản. Do đó, tổng chi phí hàng ngày cũng biến đổi tương ứng, dao động từ 600,000 VND đến 1,600,000 VND. Điều này cho thấy mức độ sử dụng dịch vụ photocopy màu không đồng đều trong suốt tháng.


| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Sản phẩm bán chạy nhất | Số lượng bán | Khách hàng mới | Khách hàng quay lại | Phương thức thanh toán |
|------|---------|--------|---------|-----------------------|------------|--------------|------------------|---------------------|
| 2024-06-20 | 5,000,000 VND | 1,500,000 VND | 3,500,000 VND | Kẹo mút hình thú | 200 cái | 50 khách | 30 khách | Thẻ tín dụng |
| 2024-06-19 | 4,000,000 VND | 1,200,000 VND | 2,800,000 VND | Kẹo kéo dẻo | 150 cái | 40 khách | 25 khách | Tiền mặt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hoạt động tài chính của cửa hàng kẹo trong hai ngày gần đây. Trong ngày 20/06/2024, cửa hàng đã thu được 5 triệu đồng từ việc bán hàng và chi tiêu khoảng 1.5 triệu đồng, mang lại lợi nhuận là 3.5 triệu đồng. Sản phẩm bán chạy nhất trong ngày này là kẹo mút hình thú với số lượng bán ra là 200 cái. Cửa hàng cũng đã thu hút được 50 khách hàng mới và 30 khách hàng cũ quay lại. Phương thức thanh toán chủ yếu là thẻ tín dụng.
Ngày trước đó, 19/06/2024, thu nhập giảm xuống còn 4 triệu đồng, chi phí là 1.2 triệu đồng, tạo ra lợi nhuận là 2.8 triệu đồng. Kẹo kéo dẻo là sản phẩm bán chạy nhất với 150 cái đã bán. Số lượng khách hàng mới và quay lại tương ứng là 40 và 25 khách. Phương thức thanh toán phổ biến nhất trong ngày này là tiền mặt.