Dưới đây là bảng "Danh Sách Những Người Kế Thừa" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Người Kế Thừa | Mối Quan Hệ |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ------------ | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Nguyễn Thị B | Con gái    |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 1978-05-10 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Lê Văn C     | Con trai   |
| 3   | KH003          | Trần Văn D      | 1980-04-20 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912     | d@gmail.com | Trần Thị E   | Vợ         |
| 4   | KH004          | Phạm Thị F      | 1982-03-10 | Nữ        | Hải Phòng | 0978901234     | f@gmail.com | Nguyễn Văn G | Anh ruột   |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn H    | 1983-02-20 | Nam       | Cần Thơ | 0965432109     | h@gmail.com | Hoàng Thị I | Cháu gái   |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị J    | 1984-01-10 | Nữ        | Huế | 0956789012     | j@gmail.com | Nguyễn Văn K | Chồng       |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 khách hàng và người kế thừa tương ứng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email đến thông tin về người kế thừa và mối quan hệ giữa họ. Điều này giúp dễ dàng quản lý và liên lạc khi cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mục tiêu của game Watch Dogs:
| ID | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Game | Loại Game Mua | Trạng Thái Khách Hàng |
|----|----------------|------|-----------|----------|----------------|-------|---------------|----------------|------------------------|
| 1  | Nguyễn Văn A   | 25   | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | 2024-01-01    | Watch Dogs: Legion | Hỗ trợ |
| 2  | Trần Thị B      | 30   | Nữ        | Đà Nẵng | 0987654320     | b@gmail.com | 2024-02-01    | Watch Dogs 2     | Hỗ trợ |
| 3  | Lê Công C       | 22   | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654322 | c@gmail.com | 2024-03-01    | Watch Dogs: Legion | Hỗ trợ |
| 4  | Đặng Thị D      | 28   | Nữ        | Hải Phòng | 0987654323     | d@gmail.com | 2024-04-01    | Watch Dogs       | Hỗ trợ |
| 5  | Phạm Văn E      | 26   | Nam       | Cần Thơ  | 0987654324     | e@gmail.com | 2024-05-01    | Watch Dogs 2     | Hỗ trợ |
| 6  | Nguyễn Thị F    | 32   | Nữ        | Huế     | 0987654325     | f@gmail.com | 2024-06-01    | Watch Dogs: Legion | Hỗ trợ |
| 7  | Trần Văn G     | 24   | Nam       | Hà Nội  | 0987654326     | g@gmail.com | 2024-07-01    | Watch Dogs       | Hỗ trợ |
| 8  | Vũ Thị H       | 27   | Nữ        | Đà Nẵng | 0987654327     | h@gmail.com | 2024-08-01    | Watch Dogs 2     | Hỗ trợ |
| 9  | Lương Công I   | 23   | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654328 | i@gmail.com | 2024-09-01    | Watch Dogs: Legion | Hỗ trợ |
| 10 | Hoàng Thị K    | 29   | Nữ        | Hải Phòng | 0987654329     | k@gmail.com | 2024-10-01    | Watch Dogs       | Hỗ trợ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua các phiên bản khác nhau của game Watch Dogs. Các khách hàng này có độ tuổi từ 22 đến 32, phân bố đều giữa giới nam và nữ, và đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước. Tất cả khách hàng đều đang ở trạng thái hỗ trợ, nghĩa là họ có thể cần sự giúp đỡ hoặc tư vấn liên quan đến sản phẩm mà họ đã mua.


Dưới đây là bảng "Quản lý cây trồng" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Loại cây | Diện tích (ha) | Số lượng cây | Trạng thái sức khỏe | Hiệu suất năng suất (kg/ha) | Chất lượng sản phẩm | Ghi chú |
|------|----------|----------------|--------------|---------------------|----------------------------|-------------------|--------|
| 20/6 | Lúa      | 5              | 10000        | Tốt                 | 4000                       | Cao               |        |
| 20/6 | Mía     | 3              | 8000         | Bình thường         | 5000                       | Trung bình        | Cần chăm sóc thêm |
| 20/6 | Bưởi da xanh | 2          | 500          | Tốt                 | 2000                       | Cao               |        |
| 20/6 | Sầu riêng | 1             | 300          | Yếu                 | 1000                       | Thấp              | Cần xử lý sâu bệnh |
| 20/6 | Chôm chôm | 1             | 200          | Tốt                 | 1500                       | Cao               |        |


| Ngày ký | Nội dung Hợp đồng | Giá trị (USD) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2023-05-12 | Cung cấp 200 tên lửa phòng không Patriot PAC-3 | 1.8 tỷ | Đang thực hiện |
| 2023-09-20 | Bán 100 hệ thống radar cảnh báo sớm AN/TPQ-53 | 1.6 tỷ | Hoàn thành |
| 2024-01-05 | Giao dịch 50 máy bay chiến đấu F-16V | 7.8 tỷ | Chưa bắt đầu |
| 2024-03-15 | Cung cấp 1000 quả bom dẫn đường JDAM | 1.2 tỷ | Đang thực hiện |
| 2024-04-20 | Bán 2 tàu ngầm lớp Virginia | 4.5 tỷ | Đang thực hiện |
| 2024-06-01 | Cung cấp hệ thống phòng thủ tên lửa SM-3 | 2.5 tỷ | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy Mỹ đã và đang có những giao dịch vũ khí đáng kể với Đài Loan, từ tên lửa phòng không, hệ thống radar, máy bay chiến đấu đến các loại bom dẫn đường và tàu ngầm. Tổng giá trị của tất cả các hợp đồng này lên tới hơn 19 tỷ USD. Điều này cho thấy mối quan hệ quốc phòng giữa hai bên đang ngày càng được củng cố và mở rộng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng thường xuyên" với thông tin giả định:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng và Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 10 sản phẩm từ cửa hàng trong năm nay. Rất hài lòng về chất lượng và dịch vụ. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Đã mua 5 sản phẩm từ cửa hàng trong năm nay. Đề xuất cải thiện chất lượng dịch vụ giao hàng. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | Đã mua 7 sản phẩm từ cửa hàng trong năm nay. Khảo sát cho thấy anh ấy rất hài lòng với các sản phẩm. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Đã mua 3 sản phẩm từ cửa hàng trong năm nay. Gợi ý thêm nhiều lựa chọn sản phẩm hơn. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm của khách hàng cũng như phản hồi từ họ. Chúng ta có thể nhận thấy rằng Nguyễn Văn A và Lê Văn C là những khách hàng trung thành với số lượng mua hàng cao. Trong khi đó, Trần Thị B và Phạm Thị D đã đưa ra một số phản hồi hữu ích mà chúng ta có thể xem xét để cải tiến dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ Đạo Phật Bản Môn" dự kiến trong năm 2024:
| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | ------------------ | -------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Xây dựng nhà nguyện | 500,000,000   | Q3-2024            | Đang tiến hành |
| 2   | Hỗ trợ học bổng sinh viên | 100,000,000   | Q2-2024            | Hoàn thành |
| 3   | Tổ chức lễ hội văn hóa | 150,000,000   | Q4-2024            | Chưa bắt đầu |
| 4   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 75,000,000    | Q1-2024            | Hoàn thành |
| 5   | Tài trợ nghiên cứu học thuật | 200,000,000   | Q3-2024            | Đang tiến hành |
| 6   | Chi phí hoạt động hàng ngày | 100,000,000   | Toàn năm 2024      | Đang tiến hành |
| 7   | Hỗ trợ cộng đồng khó khăn | 150,000,000   | Q4-2024            | Chưa bắt đầu |
| 8   | Quảng bá và phát triển quỹ | 50,000,000    | Q2-2024            | Hoàn thành |
| 9   | Đầu tư vào tài sản cố định | 300,000,000   | Q4-2024            | Chưa bắt đầu |
| 10  | Dự phòng không lường trước | 100,000,000   | Toàn năm 2024      | Đang tiến hành |


Dưới đây là bảng thông tin về các phương pháp điều trị mụn trứng cá:
| Tên Phương Pháp | Mô Tả Ngắn | Chi Phí (VND) | Hiệu Quả (1-10) | Thời Gian Điều Trị | Số Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dùng Kem Chữa Mụn | Sử dụng kem có chứa Benzoyl Peroxide để tiêu diệt vi khuẩn gây mụn. | 250,000 - 800,000 | 7 | 4-6 tuần | 120 |
| Trị Mụn Bằng Ánh Sáng LED | Sử dụng ánh sáng xanh và đỏ để tiêu diệt vi khuẩn và giảm viêm. | 1,500,000 - 3,000,000 | 8 | 6-8 tuần | 90 |
| Trị Mụn Bằng Laser | Sử dụng tia laser để phá hủy các tuyến bã nhờn, ngăn chặn sự phát triển của mụn. | 3,000,000 - 5,000,000 | 9 | 8-12 tuần | 70 |
| Sử Dụng Thuốc Uống | Các loại thuốc như isotretinoin giúp giảm tiết dầu từ các tuyến bã nhờn. | 1,000,000 - 2,500,000 | 8 | 16-20 tuần | 50 |
| Trị Mụn Bằng Hóa Chất | Sử dụng axit salicylic hoặc glycolic acid để làm sạch lỗ chân lông. | 500,000 - 1,500,000 | 6 | 4-6 tuần | 150 |
| Trích Mụn | Loại bỏ nhân mụn bằng công cụ chuyên dụng. | 300,000 - 1,000,000 | 5 | 1-2 tuần | 200 |
| Sử Dụng Mặt Nạ Thải Độc | Sử dụng mặt nạ đất sét hoặc than hoạt tính để hút dầu thừa và bụi bẩn. | 100,000 - 500,000 | 4 | 2-4 tuần | 180 |
| Vi Peeling | Sử dụng axit trichloroacetic để loại bỏ lớp da chết. | 1,000,000 - 2,000,000 | 7 | 4-6 tuần | 100 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhiều phương pháp khác nhau để điều trị mụn trứng cá. Có thể thấy, việc sử dụng laser để trị mụn có hiệu quả cao nhất nhưng cũng đắt đỏ nhất, trong khi việc dùng kem chữa mụn lại rẻ hơn nhiều nhưng hiệu quả không cao bằng. Sự đa dạng về chi phí và thời gian điều trị cho phép khách hàng lựa chọn phương pháp phù hợp nhất với nhu cầu và khả năng tài chính của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Thơm Sấy Dẻo | 2 | 2024-06-15 | Sản phẩm thơm lâu, chất lượng tốt | Không có |
| 2 | Trần Thị B | 0987654320 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Thơm Sấy Dẻo | 3 | 2024-06-10 | Sản phẩm không thơm như mong đợi | Muốn đổi sản phẩm khác |
| 3 | Lê Văn C | 0987654319 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Thơm Sấy Dẻo | 1 | 2024-06-05 | Rất hài lòng về sản phẩm | Cần tư vấn thêm về các sản phẩm khác |
| 4 | Phạm Thị D | 0987654318 | 1011 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Thơm Sấy Dẻo | 4 | 2024-06-01 | Sản phẩm dễ vỡ khi vận chuyển | Đề nghị đóng gói cẩn thận hơn |
| 5 | Hoàng Văn E | 0987654317 | 1213 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Thơm Sấy Dẻo | 5 | 2024-05-25 | Chất lượng sản phẩm ổn định | Cần mua số lượng lớn |


|STT| Tên Khách Hàng| Phản Hồi/ Yêu Cầu| Lịch Sử Tương Tác|
|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| "Điều hòa hoạt động tốt nhưng tiếng ồn hơi lớn. Cần kiểm tra và bảo dưỡng."| Đã liên hệ với kỹ thuật viên vào ngày 2024-06-15 để lên lịch kiểm tra.|
|2| Trần Thị B| "Muốn chuyển từ điều hòa nhiệt độ cố định sang điều hòa biến tần."| Đã tư vấn về các loại điều hòa biến tần, sắp xếp hẹn gặp vào ngày 2024-06-23 để khảo sát và báo giá.|
|3| Lê Minh C| "Điều hòa không làm lạnh như mong đợi."| Đã ghi nhận khiếu nại, sắp xếp lịch kiểm tra vào ngày 2024-06-22.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về phản hồi của khách hàng đối với dịch vụ và sản phẩm điều hòa. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, phản hồi hoặc yêu cầu của họ, cùng với lịch sử tương tác. Điều này giúp công ty theo dõi và xử lý kịp thời những vấn đề mà khách hàng gặp phải, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Mục tiêu quản lý chất lượng | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm |
| --- | ----------------------------- | --------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Đảm bảo hạt hạnh nhân không chứa vi khuẩn | Thực hiện kiểm tra vi sinh hàng tuần | Tuần đầu mỗi tháng | Phòng QC |
| 2   | Kiểm soát độ ẩm của hạt hạnh nhân | Đo độ ẩm hàng ngày sau khi sấy | Hàng ngày | Nhân viên sản xuất |
| 3   | Bảo đảm kích cỡ hạt đều đặn | Sắp xếp và phân loại hạt theo kích thước bằng máy tự động | Cuối quá trình sản xuất | Phòng kỹ thuật |
| 4   | Đảm bảo hàm lượng dinh dưỡng đạt chuẩn | Kiểm tra hàm lượng protein, chất béo, vitamin... hàng tháng | Cuối mỗi tháng | Phòng Nghiên cứu & Phát triển |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý chất lượng hạt hạnh nhân. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để đạt được, từ việc kiểm soát vi khuẩn, độ ẩm, kích cỡ hạt đến việc đảm bảo hàm lượng dinh dưỡng. Thời gian thực hiện cũng được quy định rõ ràng, từ hàng ngày cho đến cuối mỗi tháng. Đặc biệt, trách nhiệm được phân chia rõ ràng giữa các phòng ban, giúp nâng cao hiệu quả trong việc kiểm soát chất lượng.


| STT | Mục chi phí | Mô tả chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế lều nghỉ dưỡng | Bao gồm thiết kế kiến trúc và nội thất | 1 dự án | 50,000,000 | 50,000,000 | |
| 2 | Xây dựng khung lều | Sử dụng thép không gỉ, chống thấm | 10 lều | 30,000,000 | 300,000,000 | |
| 3 | Lắp đặt vải lều | Vải chống thấm, chống UV | 10 lều | 15,000,000 | 150,000,000 | |
| 4 | Trang trí nội thất | Bao gồm giường, bàn ghế, đèn... | 10 lều | 20,000,000 | 200,000,000 | |
| 5 | Cài đặt hệ thống điện | Hệ thống cung cấp điện cho mỗi lều | 10 lều | 10,000,000 | 100,000,000 | |
| 6 | Tổng cộng | | | | 800,000,000 | |
Theo bảng trên, tổng chi phí để thiết kế và xây dựng 10 lều nghỉ dưỡng lưng đồi là 800 triệu đồng. Phần lớn chi phí tập trung vào việc xây dựng khung lều và trang trí nội thất, mỗi mục chiếm 300 triệu và 200 triệu đồng tương ứng. Chi phí thiết kế lều nghỉ dưỡng cũng đáng kể với 50 triệu đồng. Điều này cho thấy việc tạo ra một không gian nghỉ dưỡng chất lượng đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng về cả thiết kế và vật liệu xây dựng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng y học" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Loại dịch vụ sử dụng | Số lần khám | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | ------- | ------------- | --------------------- | ----------- | ------ |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A   | 1980-05-12| Nam      | Hà Nội  | 0987654321   | Khám tim mạch         | 3           | Không dị ứng thuốc |
| 2   | KH002         | Trần Thị B    | 1990-08-20| Nữ       | Đà Nẵng | 0912345678   | Khám tai mũi họng    | 2           | Dị ứng với penicillin |
| 3   | KH003         | Lê Văn C      | 1975-01-01| Nam      | TP.HCM  | 0987654321   | Khám tiêu hóa         | 1           | Không dị ứng thuốc |
| 4   | KH004         | Phạm Thị D    | 1985-11-11| Nữ       | Hải Phòng| 0912345678   | Khám da liễu          | 4           | Dị ứng với aspirin |
| 5   | KH005         | Hoàng Văn E   | 1995-03-03| Nam      | Cần Thơ  | 0987654321   | Khám răng hàm mặt     | 2           | Không dị ứng thuốc |
| 6   | KH006         | Nguyễn Thị F  | 1980-05-12| Nữ       | Huế     | 0912345678   | Khám phụ khoa         | 3           | Dị ứng với ibuprofen |
| 7   | KH007         | Trần Văn G    | 1970-07-07| Nam      | Nha Trang| 0987654321   | Khám mắt             | 1           | Không dị ứng thuốc |
| 8   | KH008         | Bùi Thị H     | 1990-08-20| Nữ       | Vũng Tàu| 0912345678   | Khám tai mũi họng    | 2           | Dị ứng với paracetamol |
| 9   | KH009         | Đặng Văn I    | 1985-11-11| Nam      | Buôn Mê Thuột| 0987654321   | Khám tim mạch        | 4           | Không dị ứng thuốc |
| 10  | KH010         | Nguyễn Thị J  | 1995-03-03| Nữ       | Hạ Long  | 0912345678   | Khám da liễu          | 2           | Dị ứng với corticosteroid |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng y tế. Mỗi khách hàng được phân loại theo các dịch vụ y tế mà họ đã sử dụng, từ khám tim mạch, tai mũi họng, đến da liễu và nhiều hơn nữa. Số lần khám cũng được ghi rõ để theo dõi lịch sử sức khỏe của khách hàng. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp nhân viên y tế biết được những phản ứng dị ứng có thể xảy ra với một số loại thuốc cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày cập nhật | Loại vật phẩm | Số lượng | Đơn vị tính | Giá trị | Người chịu trách nhiệm | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Trâu | 50 | con | 1,000,000,000 VND | Nguyễn Văn A | Tốt | Không có |
| 2024-06-19 | Trâu | 48 | con | 960,000,000 VND | Lê Thị B | Bình thường | Có 2 con bị bệnh nhẹ |
| 2024-06-18 | Trâu | 50 | con | 1,000,000,000 VND | Trần Văn C | Tốt | Không có |


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng ban đầu | Số lượng đã bán | Số lượng còn lại | Số lượng cần ngâm | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------------- | ---------------- | ------------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Táo mèo tươi | 500kg             | 200kg            | 300kg            | 100kg              | 2024-06-20    |        |
| 2   | Bài thuốc A  | 1000 viên         | 700 viên         | 300 viên         |                    | 2024-06-20    |        |
| 3   | Bài thuốc B  | 800 viên          | 500 viên         | 300 viên         |                    | 2024-06-20    |        |
| 4   | Bài thuốc C  | 1200 viên         | 900 viên         | 300 viên         |                    | 2024-06-20    |        |
| 5   | Bài thuốc D  | 1500 viên         | 1000 viên        | 500 viên         |                    | 2024-06-20    |        |
| 6   | Bài thuốc E  | 700 viên          | 400 viên         | 300 viên         |                    | 2024-06-20    |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho của các mặt hàng, bao gồm táo mèo tươi và các bài thuốc khác. Theo bảng, có thể thấy rằng số lượng táo mèo tươi ban đầu là 500kg, sau khi đã bán được 200kg thì còn lại 300kg, và dự kiến cần ngâm thêm 100kg. Đối với các loại bài thuốc, số lượng bán ra khá cao, từ 400 đến 1000 viên, nhưng may mắn thay, số lượng còn lại vẫn đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu tiếp theo.


| ID Camera | Vị trí Cụ Thể | Tình Trạng | Thời Gian Cập Nhập | Số Lượng Người | Sự Kiện Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bãi tắm phía Đông | Hoạt động | 2024-06-20 18:30 | 50 người | Không có sự cố | Quan sát thường xuyên |
| 002 | Khu vực thay đồ nam | Hoạt động | 2024-06-20 18:30 | 20 người | Không có sự cố |  |
| 003 | Khu vực thay đồ nữ | Hoạt động | 2024-06-20 18:30 | 25 người | Không có sự cố |  |
| 004 | Bãi tắm phía Tây | Hoạt động | 2024-06-20 18:30 | 40 người | Có một vụ va chạm nhỏ giữa hai du khách | Đang chờ xử lý |
| 005 | Khu vực nhà hàng | Hoạt động | 2024-06-20 18:30 | 70 người | Không có sự cố |  |
| 006 | Khu vực bãi đỗ xe | Hoạt động | 2024-06-20 18:30 | 100 người | Có một chiếc xe bị hư hỏng | Đang chờ sửa chữa |
| 007 | Khu vực vui chơi trẻ em | Hoạt động | 2024-06-20 18:30 | 30 người | Không có sự cố |  |


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Cụ Thể | Ngân Sách Dự Án (triệu VND) | Thời Gian Hoàn Thành Yêu Cầu (tháng) | Mức Độ Thường Xuyên Sử Dụng Dịch Vụ | Lĩnh Vực Hoạt Động | Số Lượng Nhân Sự | Địa Điểm |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------------- | ---------------------------------- | --------------------------------- | -------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH A | Thiết kế website chuyên nghiệp, tối ưu SEO | 500 | 3 | 2 lần/năm | Thương mại điện tử | 50 | Hà Nội        |
| 2   | Công ty Cổ phần B | Phát triển ứng dụng di động | 1000 | 6 | 1 lần/năm | Công nghệ thông tin | 100 | TP.HCM        |
| 3   | Tập đoàn C | Quảng cáo online, quản lý thương hiệu | 2000 | 12 | 4 lần/năm | Sản xuất và phân phối | 500 | Đà Nẵng       |
| 4   | Doanh nghiệp D | Tối ưu hóa dữ liệu, phân tích thị trường | 1500 | 9 | 3 lần/năm | Tư vấn tài chính | 70 | Cần Thơ        |
| 5   | Công ty F | Hỗ trợ kỹ thuật, bảo dưỡng hệ thống IT | 800 | 4 | 6 lần/năm | Dịch vụ viễn thông | 150 | Hải Phòng      |
| 6   | Tổ chức G | Tạo nội dung đa phương tiện, phát triển nội dung | 700 | 5 | 2 lần/năm | Truyền thông | 30 | Huế          |
Bảng trên cho thấy khách hàng mục tiêu của công ty có nhu cầu đa dạng từ thiết kế web, phát triển ứng dụng, quảng cáo online đến hỗ trợ kỹ thuật. Ngân sách dự án của họ dao động từ 500 đến 2000 triệu VND. Thời gian hoàn thành yêu cầu cũng khác nhau, từ 3 đến 12 tháng. Điều đáng chú ý là hầu hết các khách hàng đều sử dụng dịch vụ của công ty ít nhất 2 lần mỗi năm, chỉ ra rằng họ hài lòng với chất lượng dịch vụ và khả năng đáp ứng nhu cầu của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Điện thoại di động | 1 | 2024-06-15 | 15,000,000 VND | Đã nhận hàng |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Máy tính xách tay | 1 | 2024-06-10 | 30,000,000 VND | Đang giao hàng |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | Tai nghe không dây | 2 | 2024-06-05 | 2,000,000 VND | Đã nhận hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0945678901    | d@gmail.com | Loa Bluetooth | 1 | 2024-06-01 | 1,500,000 VND | Đã nhận hàng |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Cần Thơ  | 0956789012    | e@gmail.com | Bộ sạc dự phòng | 3 | 2024-05-30 | 1,800,000 VND | Đã nhận hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, địa chỉ liên lạc đến lịch sử mua hàng của họ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng cũng như các hoạt động mua hàng của họ.


| ID Nội dung | Kích thước (KB) | Loại nội dung | Mã hóa | Thời gian sửa đổi |
|-------------|------------------|---------------|--------|-------------------|
| 001         | 256              | Văn bản       | UTF-8 | 2024-06-15 10:30  |
| 002         | 1024             | Hình ảnh       | JPEG  | 2024-06-16 14:45  |
| 003         | 512              | Video         | MP4   | 2024-06-17 16:20  |
| 004         | 128              | Văn bản       | UTF-8 | 2024-06-18 09:15  |
| 005         | 768              | Hình ảnh       | PNG   | 2024-06-19 11:00  |
Bảng "Quản lý Nội dung" trên cung cấp thông tin chi tiết về năm mục nội dung khác nhau trên trang web. Các mục này bao gồm cả văn bản, hình ảnh và video với kích thước từ 128KB đến 1024KB. Có thể thấy, mã hóa được sử dụng cho văn bản là UTF-8, trong khi hình ảnh và video được lưu trữ dưới dạng JPEG, PNG và MP4. Thời gian sửa đổi gần đây nhất là vào ngày 19 tháng 6 năm 2024.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm nguyên liệu, đồ cúng | 5,000,000 | 2024-06-22 | Chưa thực hiện | Cần đảm bảo mua đủ và đúng các loại nguyên liệu |
| 2 | Thuê dịch vụ chuẩn bị và dọn dẹp | 3,000,000 | 2024-06-23 | Đang tìm kiếm nhà cung cấp | Dựa trên chất lượng dịch vụ và phản hồi từ khách hàng trước đó |
| 3 | Trang trí không gian lễ | 2,000,000 | 2024-06-24 | Chưa thực hiện | Cần cân nhắc giữa thiết kế và ngân sách |
| 4 | Chi phí khác (khách mời, vận chuyển...) | 1,000,000 | 2024-06-25 | Chưa thực hiện | Bao gồm tất cả những chi phí phát sinh |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiêu cụ thể cho việc chuẩn bị ngân sách cúng lễ. Tổng kinh phí dự kiến là 11 triệu đồng, bao gồm việc mua sắm nguyên liệu, thuê dịch vụ chuẩn bị và dọn dẹp, trang trí không gian và chi phí khác. Hiện tại, tất cả các mục đều chưa được thực hiện, cần phải theo dõi sát sao để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ và đúng kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo dõi các khách hàng quan tâm đến sản phẩm đồng hồ Rolex:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu |Nguồn Khám Phá| Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua đồng hồ Rolex Daytona | Qua quảng cáo trên Facebook | Đang tiếp xúc |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn tìm hiểu về dòng sản phẩm Rolex Submariner | Giới thiệu từ bạn bè | Chưa liên hệ |
| 3 | Lê Văn C | 0945678910, levanC@gmail.com | Cần mua Rolex Datejust làm quà tặng | Tìm thấy thông tin qua Google | Đã liên hệ, chờ phản hồi |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Muốn mua Rolex Oyster Perpetual | Nhận thông tin qua email marketing | Đang tiếp xúc |
| 5 | Hồ Văn E | 0965432109, hovanE@gmail.com | Tìm hiểu về tất cả dòng sản phẩm Rolex | Thấy quảng cáo trên Youtube | Chưa liên hệ |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0956789012, nguyenthif@gmail.com | Cần mua Rolex Sky-Dweller | Giới thiệu từ người thân | Đã liên hệ, chờ phản hồi |
| 7 | Trần Văn G | 0901234567, tranvang@gmail.com | Muốn mua Rolex Explorer II | Nhận thông tin qua báo chí | Đang tiếp xúc |
| 8 | Bùi Thị H | 0998765432, buithih@gmail.com | Cần mua Rolex Day-Date | Tìm thấy thông tin qua mạng xã hội | Chưa liên hệ |
| 9 | Đặng Văn I | 0932109876, dangvani@gmail.com | Muốn mua Rolex Yacht-Master | Giới thiệu từ đồng nghiệp | Đã liên hệ, chờ phản hồi |
Bảng này cho thấy có một lượng lớn khách hàng tiềm năng quan tâm đến các dòng sản phẩm Rolex. Họ đã được tìm ra thông qua nhiều nguồn khác nhau như quảng cáo trực tuyến, giới thiệu từ bạn bè hoặc người thân, và qua các kênh truyền thông. Hiện tại, một số khách hàng đang trong quá trình tiếp xúc, trong khi những người khác vẫn chưa được liên lạc.


| STT | Môn Học | Đề Kiểm Tra Tự Luận | Đề Kiểm Tra TNKQ | Đối Tượng Học Sinh | Ngày Kiểm Tra | Thời Gian | Điểm Cao Nhất | Điểm Thấp Nhất |
| --- | ------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | ------------ | -------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Toán    | 20 câu                | 30 câu            | Lớp 10             | 2024-07-05  | 90 phút | 9.5           | 5.0            |
| 2   | Vật Lý  | 15 câu                | 25 câu            | Lớp 11             | 2024-07-08  | 120 phút | 9.0           | 4.5            |
| 3   | Hóa Học | 10 câu                | 20 câu            | Lớp 12             | 2024-07-10  | 100 phút | 8.5           | 4.0            |
| 4   | Sinh Học| 12 câu                | 22 câu            | Lớp 10             | 2024-07-12  | 110 phút | 9.2           | 4.8            |
| 5   | Địa Lý  | 14 câu                | 26 câu            | Lớp 11             | 2024-07-15  | 115 phút | 8.9           | 5.1            |
| 6   | Lịch Sử | 16 câu                | 28 câu            | Lớp 12             | 2024-07-18  | 120 phút | 9.3           | 4.7            |
Bảng trên cho thấy lịch kiểm tra và thông tin chi tiết về đề thi của các môn học khác nhau, từ Toán đến Lịch Sử, dành cho các lớp học sinh từ lớp 10 đến lớp 12. Mỗi đề kiểm tra gồm phần tự luận và trắc nghiệm khách quan. Thời gian làm bài cũng được sắp xếp phù hợp với độ khó của đề thi. Điểm số cao nhất và thấp nhất cho thấy mức độ chênh lệch điểm giữa học sinh giỏi và yếu trong từng môn học.


| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Tài khoản hiện tại | Dự báo cuối tháng | Ghi chú |
| ---- | ----- | ------- | ------ | ----------- | -------------- | -------------- | ----- |
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 30,000,000 VND | - | - | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | Bắt đầu tháng mới |
| 2024-06-05 | Tiền điện thoại | - | 500,000 VND | Tiêu dùng cá nhân | 29,500,000 VND | 24,500,000 VND | Thanh toán hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-10 | Tiền nhà | - | 7,000,000 VND | Chi phí cố định | 22,500,000 VND | 19,500,000 VND | Thanh toán tiền thuê nhà |
| 2024-06-15 | Mua sắm | - | 3,000,000 VND | Tiêu dùng cá nhân | 19,500,000 VND | 16,500,000 VND | Mua sắm hàng tiêu dùng |
| 2024-06-20 | Lương nửa tháng | 15,000,000 VND | - | - | 34,500,000 VND | 29,500,000 VND | Nhận lương nửa tháng |
| 2024-06-25 | Ăn uống | - | 1,000,000 VND | Tiêu dùng cá nhân | 33,500,000 VND | 28,500,000 VND | Chi tiêu cho ăn uống |
Dựa trên bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy rằng người này nhận lương hai lần một tháng với tổng thu nhập là 30 triệu VND. Họ chi tiêu chủ yếu vào các nhu cầu cá nhân như điện thoại, mua sắm và ăn uống, cũng như chi phí cố định là tiền nhà. Đến ngày 20/06, sau khi nhận nửa lương, số dư tài khoản đang ở mức 34,5 triệu VND. Dự báo đến cuối tháng, sau các chi tiêu dự kiến, số dư tài khoản sẽ giảm xuống còn khoảng 28,5 triệu VND.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Phòng Thủ Chung | Tăng cường hệ thống phòng thủ mạng | 2024-06-21 | 2024-09-21 | Đang thực hiện | 500 triệu VND | 480 triệu VND | Nguyễn Văn A | Cần tăng cường thêm nhân lực |
| 2   | Cải Tiến Hệ Thống | Cập nhật và nâng cấp hệ thống phần mềm | 2024-07-01 | 2024-10-01 | Chưa bắt đầu | 300 triệu VND | - | Lê Thị B | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu |
| 3   | Đào Tạo Nhân Sự | Nâng cao kiến thức an ninh mạng cho nhân viên | 2024-08-01 | 2024-11-01 | Chưa bắt đầu | 150 triệu VND | - | Trần Văn C | Cần lập kế hoạch chi tiết hơn |
| 4   | Kiểm Soát Truy Cập | Cải thiện hệ thống kiểm soát truy cập | 2024-09-01 | 2024-12-01 | Chưa bắt đầu | 200 triệu VND | - | Phạm Thị D | Cần đánh giá lại hiệu quả |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn kế hoạch liên quan đến việc phòng thủ mạng. "Phòng Thủ Chung" đang được thực hiện với mục tiêu tăng cường hệ thống phòng thủ mạng, đã sử dụng gần hết ngân sách dự kiến. Hai kế hoạch khác, "Cải Tiến Hệ Thống" và "Đào Tạo Nhân Sự", đều chưa bắt đầu nhưng đã có kế hoạch chi tiết về thời gian và ngân sách. Cuối cùng, "Kiểm Soát Truy Cập" cũng chưa bắt đầu nhưng đã lên kế hoạch cụ thể về thời gian triển khai.


Dưới đây là bảng quản lý tác phẩm và tác giả mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tác Giả | Tác Phẩm | Năm Xuất Bản | Thể Loại | Số Trang |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Nhật Ánh | "Kính vạn hoa" | 1990 | Truyện Ngắn | 200 |
| 2 | Vũ Trọng Phụng | "Số Đỏ" | 1935 | Tiểu Thuyết | 350 |
| 3 | Kim Đồng | "Đèn đáy giếng" | 1943 | Truyện Ngắn | 150 |
| 4 | Bùi Anh Tuấn | "Hà Nội 36 phố phường" | 2007 | Tiểu Thuyết | 400 |
| 5 | Nguyễn Du | "Truyện Kiều" | 1802 | Truyện Ngữ | 300 |
| 6 | Hồ Biểu Chánh | "Làng" | 1955 | Tiểu Thuyết | 250 |
| 7 | Nguyễn Hồng | "Người về từ cõi chết" | 1967 | Tiểu Thuyết | 450 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 7 tác phẩm văn học nổi tiếng do các tác giả Việt Nam sáng tác. Có thể thấy, đa số các tác phẩm thuộc thể loại tiểu thuyết với số trang tương đối lớn, chỉ duy nhất hai tác phẩm thuộc thể loại truyện ngắn là "Kính vạn hoa" của Nguyễn Nhật Ánh và "Đèn đáy giếng" của Kim Đồng. Các tác phẩm này được xuất bản trải dài qua nhiều thế kỷ, từ năm 1802 đến năm 2007, cho thấy sự đa dạng và phong phú của văn học Việt Nam qua thời gian.


|STT| Hoạt Động| Thời Gian| KPI| Mô Tả| Ngân Sách Dự Kiến| Kết Quả Dự Kiến| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa SEO| 2024-06-25 đến 2024-08-25| Top 3 kết quả tìm kiếm Google cho từ khóa liên quan| Cải thiện nội dung, tối ưu hóa từ khóa và xây dựng backlink để tăng thứ hạng trang web trên công cụ tìm kiếm| 50 triệu VND| Tăng lượng truy cập tự nhiên từ 10% lên 30%| Cần hợp tác với chuyên gia SEO|
|2| Quảng cáo Facebook & Instagram| 2024-07-01 đến 2024-09-30| Lượt nhấp chuột tăng 50%| Sử dụng quảng cáo hình ảnh và video để thu hút khách hàng tiềm năng| 100 triệu VND| Tăng lượt truy cập từ mạng xã hội lên 40%| Cần phân tích dữ liệu sau mỗi chiến dịch để điều chỉnh kế hoạch|
|3| Email Marketing| 2024-07-15 đến 2024-10-15| Tỷ lệ mở email đạt 25%| Gửi thông tin về sản phẩm mới và khuyến mãi tới danh sách email khách hàng| 20 triệu VND| Tăng doanh số bán hàng qua kênh email 20%| Cần thiết kế email hấp dẫn và cá nhân hóa nội dung|
|4| Tổ chức sự kiện trực tuyến| 2024-08-01| Số người tham gia đạt 500| Tổ chức webinar hoặc livestream giới thiệu sản phẩm mới| 30 triệu VND| Tăng nhận diện thương hiệu và tạo mối quan hệ với khách hàng| Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung và quảng bá sự kiện trước đó ít nhất 1 tuần|
Bảng trên thể hiện chi tiết về các hoạt động quảng bá thương hiệu cửa hàng online trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024. Các hoạt động này bao gồm: tối ưu hóa SEO, quảng cáo trên Facebook và Instagram, email marketing và tổ chức sự kiện trực tuyến. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, ngân sách dự kiến và kết quả mà chúng ta mong muốn đạt được.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quan hệ Tình cảm" theo yêu cầu:
| Tên cá nhân | Trạng thái quan hệ | Mức độ hài lòng | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Minh Anh | Bạn thân | Cao | Luôn sẵn lòng giúp đỡ, chia sẻ mọi khó khăn. | Lên kế hoạch cho buổi gặp mặt cuối tuần để củng cố mối quan hệ. |
| Bích Ngọc | Đồng nghiệp | Trung bình | Đôi khi có sự hiểu lầm do khác biệt văn hóa làm việc. | Tổ chức một buổi ăn trưa để cải thiện mối quan hệ và hiểu rõ hơn về nhau. |
| Quốc Huy | Đối tác kinh doanh | Thấp | Có vài mâu thuẫn liên quan đến hợp đồng. | Cần thảo luận lại các điều khoản hợp đồng để đảm bảo sự minh bạch và công bằng. |
| Thu Thảo | Người yêu | Cao | Rất hòa hợp và ủng hộ nhau trong mọi khía cạnh của cuộc sống. | Kế hoạch cho kỳ nghỉ sắp tới để tăng cường mối quan hệ. |
| Văn Bình | Người hướng dẫn | Cao | Luôn cung cấp lời khuyên quý giá và hỗ trợ trong công việc. | Gửi lời cảm ơn và cập nhật về tiến trình công việc. |


| STT | Chiến lược | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Số lần giao dịch | Tỷ lệ thành công | Lợi nhuận trung bình | Mất mát tối đa | Hiệu suất tổng thể |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chênh lệch giá cổ phiếu | 2024-01-01 | 2024-06-20 | 150 | 70% | 3.5% | -2.8% | 10.5% |
| 2 | Giao dịch dựa trên tin tức | 2024-01-01 | 2024-06-20 | 90 | 65% | 2.1% | -4.5% | 8.5% |
| 3 | Giao dịch theo xu hướng thị trường | 2024-01-01 | 2024-06-20 | 120 | 75% | 4.2% | -3.1% | 15.6% |
| 4 | Phân tích kỹ thuật | 2024-01-01 | 2024-06-20 | 180 | 60% | 2.8% | -3.9% | 9.2% |
| 5 | Giao dịch chéo giữa các thị trường | 2024-01-01 | 2024-06-20 | 100 | 68% | 3.6% | -4.2% | 11.2% |
| 6 | Giao dịch dựa trên chỉ số kinh tế vĩ mô | 2024-01-01 | 2024-06-20 | 70 | 72% | 4.1% | -2.9% | 12.3% |
| 7 | Giao dịch dựa trên phân tích cơ bản | 2024-01-01 | 2024-06-20 | 80 | 67% | 3.9% | -3.5% | 10.9% |
| 8 | Giao dịch dựa trên chỉ số RSI | 2024-01-01 | 2024-06-20 | 110 | 63% | 2.9% | -4.1% | 8.7% |
| 9 | Giao dịch dựa trên mô hình nến Nhật | 2024-01-01 | 2024-06-20 | 130 | 69% | 3.2% | -3.7% | 9.8% |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, chiến lược "Giao dịch theo xu hướng thị trường" mang lại hiệu suất cao nhất với tỷ lệ thành công lên tới 75% và lợi nhuận trung bình là 4.2%. Trong khi đó, chiến lược "Giao dịch dựa trên tin tức" dù có tỷ lệ thành công khá tốt nhưng lại chịu mất mát tối đa cao nhất (-4.5%). Điều này cho thấy việc lựa chọn chiến lược giao dịch không chỉ dựa vào tỷ lệ thành công mà cần cân nhắc đến cả mức độ rủi ro.


| STT | Hoạt động | Ngày tổ chức | Địa điểm | Mục tiêu | Số lượng người tham gia dự kiến | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ ra quân "Hãy làm sạch biển" | 2024-07-05 | Bãi biển Nha Trang | Tăng cường nhận thức về ô nhiễm nhựa, thu gom rác thải | 300 | Đang chuẩn bị |
| 2 | Hội thảo "Bảo tồn đa dạng sinh học" | 2024-08-12 | Trung tâm Hội nghị Thành phố Hồ Chí Minh | Cung cấp kiến thức về tầm quan trọng của đa dạng sinh học | 150 | Đang lên kế hoạch |
| 3 | Chương trình "Trồng cây xanh cho tương lai" | 2024-09-20 | Công viên Thủ Thiêm | Góp phần cải thiện môi trường, nâng cao ý thức bảo vệ thiên nhiên | 200 | Đang tuyển tình nguyện viên |
| 4 | Cuộc thi "Sáng tạo vì môi trường" | 2024-10-30 | Trường Đại học Khoa học Tự nhiên TP.HCM | Khuyến khích sự sáng tạo trong việc giải quyết vấn đề môi trường | 100 đội | Đang mở đăng ký |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động cộng đồng được tổ chức từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Các hoạt động này đều hướng tới mục tiêu chung là nâng cao nhận thức và hành động bảo vệ môi trường của cộng đồng. Đặc biệt, chúng tập trung vào những vấn đề cụ thể như ô nhiễm nhựa, bảo tồn đa dạng sinh học, trồng cây xanh và khuyến khích sự sáng tạo trong việc giải quyết vấn đề môi trường. Mỗi sự kiện đều có một số lượng người tham gia dự kiến, giúp ban tổ chức có thể lên kế hoạch phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về "Thừa Tự Công Đức", kế hoạch quản lý toàn diện:
| STT | Mục tiêu tài chính | Quản lý kho tàng | Quản lý khách hàng | Quản lý hàng hóa | Công đức thu được | Phước lành từ Phật pháp | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ---------------- | ------------------ | ----------------------- | ------------------ | --------- | ------ |
| 1   | Tăng lợi nhuận 20% | Cập nhật hàng tồn | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Kiểm soát chất lượng sản phẩm | Đóng góp cho các công trình từ thiện | Nhận sự giáo dục về Phật pháp | 2024-07-01 | Đang tiến hành | Cần tăng cường đào tạo nhân viên |
| 2   | Giảm nợ xấu 30%    | Tối ưu hóa lưu trữ | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Đảm bảo nguồn cung ổn định | Hỗ trợ các hoạt động xã hội | Tham gia các buổi lễ tụng kinh | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | Cải tiến hệ thống quản lý kho | Phát triển chương trình khách hàng thân thiết | Duy trì chất lượng hàng hóa | Ủng hộ các dự án giáo dục | Học hỏi và tu tập theo Phật pháp | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Thừa Tự Công Đức". Mỗi mục tiêu tài chính đều đi kèm với các biện pháp cụ thể để quản lý kho tàng, khách hàng và hàng hóa. Đặc biệt, việc tích cực tham gia vào các hoạt động từ thiện và học hỏi Phật pháp không chỉ giúp doanh nghiệp nhận được công đức mà còn tạo ra phước lành. Thời gian thực hiện cũng được quy hoạch rõ ràng, giúp doanh nghiệp kiểm soát tiến độ và hiệu suất.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi tiết kế hoạch | Dự kiến chi tiêu | Dự kiến thu nhập | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | --------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Tiết kiệm cho quỹ khẩn cấp | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | Gắn kết 10% thu nhập hàng tháng vào quỹ này | 12,000,000 VND | - | Có đủ ít nhất 6 tháng chi tiêu | Cần tuân thủ nghiêm ngặt để đảm bảo an toàn tài chính |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Nghiên cứu và chọn lọc các cổ phiếu tiềm năng | 24,000,000 VND | 30,000,000 VND | Tăng giá trị danh mục đầu tư | Cần cập nhật thông tin thị trường thường xuyên |
| 3   | Đầu tư vào bất động sản | 2025-01-01 đến 2025-12-31 | Tìm hiểu và mua một căn hộ nhỏ để cho thuê | 1,000,000,000 VND | 60,000,000 VND/năm | Tạo dòng thu nhập ổn định | Cần cân nhắc kỹ lưỡng vì đây là khoản đầu tư lớn |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu quản lý tài chính cụ thể. Đầu tiên, việc tạo ra quỹ khẩn cấp với 10% thu nhập hàng tháng giúp đảm bảo an ninh tài chính trong trường hợp khẩn cấp. Tiếp theo, việc đầu tư vào cổ phiếu được dự đoán sẽ mang lại lợi nhuận cao hơn so với chi tiêu ban đầu. Cuối cùng, việc đầu tư vào bất động sản dù có mức chi tiêu ban đầu lớn nhưng sẽ tạo ra dòng thu nhập ổn định lâu dài.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng, số lượng và thông tin chi tiết của hàng hóa trong kho:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Đèn LED Panasonic | 500 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Sản phẩm mới nhập từ nhà cung cấp. |
| HH002 | Bình Nóng Lạnh Ariston | 300 | Còn hàng | 2024-05-20 | 2024-06-30 | Dự kiến hết hàng vào cuối tháng này. |
| HH003 | Máy Giặt LG | 150 | Hết hàng | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Đã hết hàng, cần đặt mua thêm. |
| HH004 | TV Sony | 200 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Dự kiến còn đủ hàng cho mùa bán hàng cuối năm. |
| HH005 | Loa Bose | 100 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Cần theo dõi do sắp hết hàng. |
| HH006 | Laptop Dell | 400 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Dự kiến còn đủ hàng cho mùa học sinh nhập học. |
Phân tích về bảng trên cho thấy, có một số mặt hàng đang ở mức tồn kho thấp như Bình Nóng Lạnh Ariston và Loa Bose, chúng ta nên xem xét việc đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hàng trong thời gian tới. Mặt khác, các mặt hàng khác như Đèn LED Panasonic, TV Sony và Laptop Dell đều còn đủ hàng, dự kiến sẽ đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng trong thời gian dài. Đặc biệt, Máy Giặt LG đã hết hàng, cần phải đặt mua ngay lập tức để tránh mất cơ hội kinh doanh.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa quản lý tài chính | Xây dựng và triển khai hệ thống kế toán tự động | 2024-06-25 | 2024-08-30 | Đang tiến hành | Dự kiến giảm 20% thời gian xử lý tài chính | Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới |
| 2 | Cải thiện quản lý kho hàng | Triển khai phần mềm quản lý kho | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Dự kiến giảm 15% chi phí tồn kho | |
| 3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Xây dựng hệ thống phản hồi trực tuyến | 2024-08-01 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Dự kiến tăng 10% sự hài lòng của khách hàng | |
| 4 | Giảm chi phí vận hành | Thực hiện kiểm soát năng lượng | 2024-09-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Dự kiến giảm 5% chi phí năng lượng | |
| 5 | Tăng lợi nhuận | Phát triển sản phẩm mới | 2024-10-01 | 2025-01-31 | Chưa bắt đầu | Dự kiến tăng 15% doanh thu từ sản phẩm mới | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục tiêu cụ thể trong Kế hoạch "Nâng cao hiệu quả". Mỗi mục tiêu đều có một loạt các hoạt động cần thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến. Trạng thái hiện tại của mỗi mục tiêu cũng được cập nhật để theo dõi tiến trình. Kết quả đạt được dự kiến cho thấy tiềm năng tăng trưởng và cải tiến đáng kể trong nhiều lĩnh vực khác nhau như quản lý tài chính, quản lý kho hàng, chất lượng dịch vụ khách hàng, chi phí vận hành và lợi nhuận.


| Ngày | Thời gian | Địa điểm | Hoạt động | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 09:00 | Khu công nghiệp Tân Bình | Kiểm tra an ninh, đảm bảo không có vi phạm về an toàn lao động | Không phát hiện vi phạm, tình hình an ninh ổn định |
| 2024-06-16 | 13:30 | Chợ Bến Thành | Kiểm soát hàng hóa nhập khẩu, chống buôn lậu | Phát hiện và tịch thu 100kg thực phẩm không rõ nguồn gốc |
| 2024-06-17 | 16:00 | Trường tiểu học Nguyễn Trãi | Tổ chức buổi tuyên truyền pháp luật cho học sinh | Học sinh nắm bắt được kiến thức cơ bản về quyền lợi và nghĩa vụ của mình |
| 2024-06-18 | 21:00 | Đường Phạm Văn Đồng | Kiểm tra nồng độ cồn tài xế | 5 trường hợp vượt quá giới hạn cho phép đã bị xử phạt |
| 2024-06-19 | 08:00 | Công viên Gia Định | Kiểm soát vệ sinh môi trường | Xử lý kịp thời 3 trường hợp vứt rác bừa bãi |
| 2024-06-20 | 12:00 | Bệnh viện quận 10 | Bảo vệ an ninh, trật tự trong bệnh viện | Tình hình ổn định, không có sự cố xảy ra |
Bảng trên mô tả các hoạt động đa dạng của lực lượng chức năng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Lực lượng này đã kiểm tra an ninh, đảm bảo an toàn lao động tại khu công nghiệp, kiểm soát hàng hóa nhập khẩu tại chợ, tổ chức tuyên truyền pháp luật cho học sinh, kiểm tra nồng độ cồn tài xế, kiểm soát vệ sinh môi trường và bảo vệ an ninh bệnh viện. Qua đó, thấy rõ sự đa dạng trong nhiệm vụ cũng như hiệu quả trong việc thực thi nhiệm vụ của lực lượng chức năng.


Dưới đây là bảng giá của các mẫu xe Ford cập nhật đến thời điểm hiện tại:
| Mẫu Xe | Giá niêm yết (VNĐ) | Khuyến mãi (VNĐ) | Giá sau khuyến mãi (VNĐ) | Số lượng tồn kho | Màu sắc sẵn có | Năm sản xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ford Everest | 1,050,000,000 | 50,000,000 | 1,000,000,000 | 20 | Đen, Trắng, Bạc, Xanh dương | 2024 |
| Ford Ranger | 750,000,000 | 30,000,000 | 720,000,000 | 30 | Đen, Trắng, Đỏ, Xanh dương | 2023 |
| Ford EcoSport | 600,000,000 | 20,000,000 | 580,000,000 | 15 | Trắng, Đen, Xanh dương, Vàng | 2024 |
| Ford Fiesta | 500,000,000 | 10,000,000 | 490,000,000 | 25 | Trắng, Đen, Đỏ, Bạc | 2023 |
| Ford Mustang | 2,500,000,000 | 100,000,000 | 2,400,000,000 | 10 | Đen, Trắng, Đỏ, Xanh lam | 2024 |
| Ford Explorer | 1,800,000,000 | 70,000,000 | 1,730,000,000 | 12 | Đen, Trắng, Bạc, Xanh dương | 2024 |
Qua bảng giá trên, ta thấy rằng mẫu xe có giá cao nhất là Ford Mustang với giá sau khuyến mãi là 2,4 tỷ đồng. Trong khi đó, mẫu xe có giá rẻ nhất là Ford Fiesta với giá sau khuyến mãi là 490 triệu đồng. Các mẫu xe đều còn hàng trong kho và đa dạng về màu sắc. Điều này cho thấy sự phong phú trong lựa chọn của khách hàng khi mua xe Ford.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về danh sách mẫu vật thu thập từ thảm thực vật Cúc Phương:
| STT | Tên Mẫu Vật | Loài | Địa Điểm Thu Thập | Ngày Thu Thập | Người Thu Thập | Tình Trạng | Số Lượng | Ghi Chú |
|----|-------------|------|-------------------|---------------|----------------|------------|----------|---------|
| 1  | Hoa Hồng   | Rosa | Khu rừng nguyên sinh | 2024-05-20    | Nguyễn Văn A   | Tốt        | 30       |         |
| 2  | Cây Đinh Lăng | Alpinia | Khu vực núi đá | 2024-06-01    | Trần Thị B     | Bình thường | 20       |         |
| 3  | Cây Sến Đen | Ficus | Khu vực suối nước ngọt | 2024-05-25    | Lê Văn C      | Tốt        | 15       |         |
| 4  | Cỏ May Mắn | Oxalis | Khu vực đồng cỏ | 2024-06-10    | Nguyễn Thị D   | Tốt        | 40       |         |
| 5  | Cây Dầu | Calophyllum | Khu vực ven biển | 2024-06-15    | Phạm Văn E    | Bình thường | 10       |         |
| 6  | Cây Ngũ Chỉ | Gymnema | Khu vực rừng rậm | 2024-06-20    | Hoàng Thị F   | Tốt        | 25       |         |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng khu vực Cúc Phương rất đa dạng về các loại cây trồng. Các mẫu vật được thu thập từ nhiều địa điểm khác nhau như rừng nguyên sinh, núi đá, suối nước ngọt, đồng cỏ và rừng rậm. Số lượng mẫu vật thu thập cũng khá phong phú, từ 10 đến 40 mẫu mỗi loại. Tất cả các mẫu vật đều được ghi nhận tình trạng tốt hoặc bình thường, cho thấy việc bảo quản sau khi thu thập đã được thực hiện một cách cẩn thận.


Dưới đây là bảng kiểm soát tồn kho truyện:
| STT | Tên Truyện | Số lượng | Tình trạng | Lần cuối cập nhật | Loại truyện | Ngày xuất bản | Nhà xuất bản | Giá bán | Số lượng đã bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lan Lăng Vương | 300 | Còn hàng | 2024-06-20 | Truyện lịch sử | 2023-07-01 | NXB Kim Đồng | 50,000 VND | 120 |
| 2 | Độc Dược Phòng Bán Vé | 200 | Còn hàng | 2024-06-19 | Truyện huyền bí | 2023-08-01 | NXB Trẻ | 45,000 VND | 80 |
| 3 | Đêm Nay Ngủ Cùng Ai | 150 | Còn hàng | 2024-06-18 | Truyện tình cảm | 2023-09-01 | NXB Trẻ | 40,000 VND | 50 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng "Lan Lăng Vương" đang dẫn đầu về số lượng bán ra với 120 quyển. Truyện này thuộc loại truyện lịch sử, được xuất bản bởi NXB Kim Đồng. Trong khi đó, "Độc Dược Phòng Bán Vé" và "Đêm Nay Ngủ Cùng Ai" cũng đạt kết quả khá tốt với 80 và 50 quyển đã bán, tương ứng. Điều này cho thấy thị trường truyện tranh đang rất sôi động và đa dạng về thể loại.
Vui lòng chú ý rằng thông tin trong bảng chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng của "Khách hàng Muôn loài":
| Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Sản Phẩm Mua |
|-----------------|---------------|--------------|
| Nguyễn Văn A    | 2023-12-15   | Bộ sưu tập sách về thiên nhiên |
| Trần Thị B     | 2024-01-20   | Dụng cụ nuôi chim cảnh |
| Lê Minh C       | 2024-02-10   | Đồ chơi cho thú cưng |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng "Khách hàng Muôn loài" có một lượng khách hàng đa dạng với những nhu cầu khác nhau. Nguyễn Văn A, người đăng ký vào tháng 12 năm 2023, đã mua bộ sưu tập sách về thiên nhiên, cho thấy sự quan tâm đến kiến thức về môi trường và động vật. Trần Thị B, đăng ký vào tháng 1 năm 2024, mua dụng cụ nuôi chim cảnh, cho thấy cô ấy có thú vui chăm sóc chim cảnh. Cuối cùng, Lê Minh C, đăng ký vào tháng 2 năm 2024, mua đồ chơi cho thú cưng, cho thấy anh ấy muốn làm cho thú cưng của mình hạnh phúc hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Mức Độ Tham Gia | Đóng Góp | Sự Kiện Tham Dự |
| --------------- | --------------- | -------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A    | Cao             | 500.000đ | Buổi Giảng Đạo 1   |
| Trần Thị B     | Trung Bình      | 200.000đ | Buổi Giảng Đạo 2   |
| Lê Minh C       | Thấp            | 100.000đ | Buổi Giảng Đạo 3   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức độ tham gia và đóng góp của các khách hàng vào các sự kiện. Có thể thấy, Nguyễn Văn A có mức độ tham gia cao nhất và cũng là người đóng góp nhiều nhất với số tiền 500.000đ. Ngược lại, Lê Minh C chỉ tham gia ở mức thấp và đóng góp ít hơn so với hai người còn lại. Điều này cho phép chúng ta phân loại khách hàng dựa trên mức độ tham gia và đóng góp của họ.


Dưới đây là bảng "Quân_ủy_Trung_ương" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Chức vụ | Năm sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Bí thư Quân ủy Trung ương | 1965 | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực quốc phòng. |
| 2 | Trần Thị B | Phó bí thư Quân ủy Trung ương | 1970 | Đà Nẵng | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Giỏi về quản lý, tổ chức các hoạt động quân sự. |
| 3 | Lê Văn C | Ủy viên Quân ủy Trung ương | 1975 | Hồ Chí Minh | 0987654319 | levan@gmail.com | Chuyên môn sâu về chiến lược quốc phòng. |
| 4 | Phạm Thị D | Ủy viên Quân ủy Trung ương | 1980 | Hải Phòng | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Có kỹ năng lãnh đạo tốt. |
| 5 | Hoàng Văn E | Ủy viên Quân ủy Trung ương | 1985 | Cần Thơ | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Kỹ năng giao tiếp xuất sắc. |
| 6 | Nguyễn Thị F | Ủy viên Quân ủy Trung ương | 1990 | Huế | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Kỹ năng phân tích cao. |
| 7 | Trần Văn G | Ủy viên Quân ủy Trung ương | 1995 | Nha Trang | 0987654315 | tranvang@gmail.com | Kỹ năng giải quyết vấn đề nhanh chóng. |
| 8 | Bùi Thị H | Ủy viên Quân ủy Trung ương | 2000 | Vũng Tàu | 0987654314 | buithih@gmail.com | Có khả năng làm việc nhóm tốt. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 thành viên của Quân ủy Trung ương, bao gồm cả họ tên, chức vụ, năm sinh, địa chỉ liên lạc và một số ghi chú về kỹ năng hoặc kinh nghiệm. Các thành viên này có độ tuổi từ 24 đến 59, thể hiện sự đa dạng về thế hệ và kinh nghiệm. Mỗi người đều có những kỹ năng và chuyên môn riêng, góp phần tạo nên một tập thể mạnh mẽ và hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính:
| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 200,000,000 |
| 2 | Trang thiết bị | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 40,000,000 |
| 3 | Tiền ăn uống | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 20,000,000 |
| 4 | Lương công nhân | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 400,000,000 |
| 5 | Tổng chi phí | 165,000,000 | 165,000,000 | 165,000,000 | 165,000,000 | 660,000,000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất là lương công nhân với tổng cộng 400 triệu đồng mỗi tháng. Chi phí thuê địa điểm đứng thứ hai với 50 triệu đồng mỗi tháng. Các khoản chi khác như trang thiết bị và tiền ăn uống đều ổn định ở mức 10 triệu và 5 triệu đồng mỗi tháng. Tổng chi phí hàng tháng cho việc sản xuất là 165 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chăm Sóc Sức Khỏe" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Tên Người Dùng | Chỉ Số BMI | Lượng Calo Tiêu Thụ | Số Bước Đi | Giờ Ngủ |
| ---- | -------------- | ---------- | ------------------- | --------- | ------- |
| 20/6 | Nguyễn Văn A   | 23.5       | 2000                | 7000      | 8       |
| 19/6 | Trần Thị B    | 24.2       | 1800                | 6500      | 7       |
| 18/6 | Lê Văn C       | 22.1       | 2200                | 7500      | 8       |
| 17/6 | Phạm Thị D     | 25.6       | 1900                | 6800      | 7.5     |
| 16/6 | Nguyễn Thị E   | 23.9       | 1850                | 7200      | 8       |
| 15/6 | Trần Văn F     | 21.3       | 2100                | 7800      | 7.5     |
| 14/6 | Đặng Thị G     | 24.7       | 1950                | 7000      | 7.5     |
Bảng trên cho thấy thông tin về sức khỏe của 7 người trong vòng một tuần. Trung bình chỉ số BMI của mọi người nằm trong khoảng từ 21.3 đến 25.6, đều nằm trong giới hạn bình thường. Lượng calo tiêu thụ hàng ngày dao động từ 1800 đến 2200 calo, tương đối ổn định. Số bước đi trung bình mỗi ngày là khoảng 7000 bước, và thời gian ngủ trung bình là 7.5 giờ, cả hai đều là những con số tốt cho sức khỏe tổng thể.


Dưới đây là bảng "Đơn Hàng Xuất Khẩu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Đơn hàng | Ngày đặt hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá trị đơn hàng (USD) | Quốc gia nhận hàng | Trạng thái vận chuyển | Thời gian dự kiến giao hàng |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | -------- | ----------------------- | ------------------- | --------------------- | --------------------------- |
| 1   | DH001        | 2024-06-01    | May mặc  | 500      | 10000                   | Mỹ                  | Đang vận chuyển       | 2024-06-25                 |
| 2   | DH002        | 2024-06-03    | Điện tử  | 200      | 15000                   | Nhật Bản            | Đã giao hàng          | 2024-06-18                 |
| 3   | DH003        | 2024-06-05    | Thực phẩm| 300      | 9000                    | Úc                 | Chờ xuất kho           | 2024-06-27                 |
| 4   | DH004        | 2024-06-07    | Phụ kiện  | 400      | 8000                    | Canada              | Đang vận chuyển       | 2024-06-29                 |
| 5   | DH005        | 2024-06-09    | Trang sức| 100      | 12000                   | Pháp               | Đã giao hàng          | 2024-06-20                 |
| 6   | DH006        | 2024-06-11    | Dệt may   | 600      | 12000                   | Đức                | Đang vận chuyển       | 2024-06-30                 |
| 7   | DH007        | 2024-06-13    | Điện tử  | 150      | 18000                   | Hàn Quốc           | Chờ xuất kho           | 2024-07-05                 |
| 8   | DH008        | 2024-06-15    | Thực phẩm| 200      | 6000                    | Anh                | Đã giao hàng          | 2024-06-25                 |
| 9   | DH009        | 2024-06-17    | Phụ kiện  | 300      | 9000                    | Tây Ban Nha        | Đang vận chuyển       | 2024-07-02                 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang xử lý nhiều đơn hàng xuất khẩu đến các quốc gia khác nhau. Có hai đơn hàng đã được giao thành công cho Nhật Bản và Pháp. Các sản phẩm chủ yếu bao gồm may mặc, điện tử, thực phẩm và phụ kiện. Một số đơn hàng vẫn đang trong quá trình vận chuyển hoặc chờ xuất kho, cần theo dõi để đảm bảo chúng được giao đúng hẹn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mẫu:
| Ngày       | Mô tả Giao dịch  | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Loại tài khoản |
|------------|------------------|----------------|---------------|-----------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6   | Thu nhập       | 30,000,000    | Tài khoản ngân hàng |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu     | -500,000      | Tài khoản ngân hàng |
| 2024-06-10 | Đầu tư cổ phiếu  | Đầu tư         | -10,000,000   | Tài khoản đầu tư |
| 2024-06-15 | Nhận lãi tiết kiệm | Thu nhập | 500,000       | Tài khoản tiết kiệm |
| 2024-06-18 | Mua sắm hàng hóa  | Chi tiêu     | -2,000,000    | Tài khoản ngân hàng |
| 2024-06-20 | Chuyển tiền vào tài khoản đầu tư | Đầu tư | -5,000,000   | Tài khoản ngân hàng |
| 2024-06-22 | Nhận tiền từ hợp đồng đầu tư | Thu nhập | 2,000,000    | Tài khoản ngân hàng |
| 2024-06-30 | Lãi suất đầu tư cuối tháng | Thu nhập | 1,000,000    | Tài khoản đầu tư |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng thu nhập trong tháng 6 là 33,500,000 VND, bao gồm lương và các nguồn thu nhập từ đầu tư. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 17,500,000 VND, chủ yếu từ việc thanh toán hóa đơn và mua sắm. Người dùng cũng đã chuyển một phần số tiền tiết kiệm vào tài khoản đầu tư, thể hiện sự cân nhắc giữa việc tiết kiệm và đầu tư.


| Số lượng | Ngày giao hàng dự kiến | Trạng thái giao hàng |
| --- | --- | --- |
| 50 | 2024-06-25 | Đang giao hàng |
| 100 | 2024-06-30 | Chưa giao hàng |
| 75 | 2024-07-05 | Đã giao hàng |
| 120 | 2024-07-10 | Đang chuẩn bị hàng |
| 80 | 2024-07-15 | Đã giao hàng |
| 90 | 2024-07-20 | Đang giao hàng |
Bảng trên thể hiện thông tin về các đơn hàng VELVET POWER 1 HOUR đã được đặt. Có thể thấy, số lượng đơn hàng khá đa dạng từ 50 đến 120 sản phẩm. Một số đơn hàng đã được giao hàng thành công, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình chuẩn bị hoặc giao hàng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của chúng ta đang diễn ra ổn định và có sự phân bố hợp lý theo thời gian.


| STT | Kiểu Tóc | Mô Tả | Ưu Điểm | Nhược Điểm | Phù Hợp Với | Không Phù Hợp Với | Gợi Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Braid Crown | Kiểu tóc này bao gồm việc bện tóc thành vòng quanh đầu. | Tạo điểm nhấn, làm nổi bật khuôn mặt. | Có thể gây cảm giác nóng nếu thời tiết quá nắng. | Cô dâu có khuôn mặt hình trái tim hoặc hình oval. | Cô dâu có khuôn mặt hình vuông. | Sử dụng băng đô hoặc phụ kiện tóc để tăng thêm sự sang trọng. |
| 2 | Updo Classic | Tóc được búi gọn gàng lên đỉnh đầu. | Tạo vẻ thanh lịch, trang nhã. | Có thể mất nhiều thời gian và công sức để thực hiện. | Cô dâu muốn khoe xương quai xanh, cổ. | Cô dâu không tự tin với phần cổ của mình. | Thêm một vài sợi tóc buông lơi để tạo vẻ tự nhiên hơn. |
Bảng trên liệt kê hai kiểu tóc phổ biến cho cô dâu mùa hè. Kiểu "Braid Crown" hay còn gọi là vương miện bện, thích hợp cho những cô dâu sở hữu khuôn mặt trái tim hoặc oval, nhưng có thể gây cảm giác nóng nếu trời quá nắng. Trong khi đó, kiểu "Updo Classic", tức búi tóc cổ điển, rất phù hợp cho cô dâu muốn phô diễn phần xương quai xanh, cổ thon dài nhưng đòi hỏi thời gian và công sức để thực hiện.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý khách hàng - người dân" theo yêu cầu:
| STT | Tên hộ gia đình | Thông tin cần cập nhật | Nhu cầu tái định cư | Tiến độ xây dựng nhà mới | Hỗ trợ sinh kế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Số lượng thành viên: 4, diện tích đất cũ: 200m2 | Nhà ở 3 phòng ngủ, khu vui chơi cho trẻ em | 70% hoàn thành | Vay vốn mua sắm trang thiết bị nghề nông | Cần hỗ trợ thêm về giáo dục cho con cái |
| 2 | Lê Thị B | Số lượng thành viên: 2, diện tích đất cũ: 150m2 | Nhà ở 2 phòng ngủ, gần trường học | 90% hoàn thành | Hỗ trợ mở cửa hàng tạp hóa | Cần tư vấn về quản lý kinh doanh |
| 3 | Trần Văn C | Số lượng thành viên: 6, diện tích đất cũ: 300m2 | Nhà ở 4 phòng ngủ, sân chơi thể thao | 50% hoàn thành | Hỗ trợ đào tạo nghề may mặc | Cần thêm thời gian để ổn định cuộc sống |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình tái định cư và hỗ trợ sinh kế cho các hộ gia đình. Mỗi dòng đại diện cho một hộ gia đình, liệt kê chi tiết từ số lượng thành viên trong gia đình, nhu cầu về nhà ở, tiến độ xây dựng nhà mới đến việc hỗ trợ sinh kế. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp chúng ta nắm bắt được những vấn đề cụ thể mà mỗi hộ gia đình đang đối mặt, từ đó có thể đưa ra biện pháp hỗ trợ phù hợp hơn.


```
| STT | Mức Thu | Chế Độ Thu | Đối Tượng Nộp | Phí Thẩm Định | Quản Lý | Sử Dụng Phí | Lĩnh Vực | Năm Áp Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------- | --------- | -------------- | ------------ | ------ | ---------- | -------- | ----------- | ------ |
| 1   | 500.000 | Hàng năm | DN sản xuất   | Có           | Bộ NNPTNT | Kiểm tra chất lượng | Nông nghiệp | 2024       | Không áp dụng cho DN nhỏ |
| 2   | 300.000 | Một lần  | DN nhập khẩu  | Có           | Bộ Y tế | Đào tạo nhân viên kiểm soát | Thực phẩm | 2024       | Chỉ áp dụng cho hàng hóa đầu vào |
| 3   | 200.000 | Hàng quý | DN dịch vụ    | Có           | Sở NNPTNT | Cập nhật quy định mới | Dịch vụ nông nghiệp | 2024       | Không áp dụng cho dịch vụ trực tuyến |
| ... | ...     | ...       | ...            | ...          | ...    | ...        | ...      | ...         | ...    |
```
Bảng trên mô tả chi tiết về mức thu, chế độ thu, đối tượng nộp và cách sử dụng phí thẩm định quản lý chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm trong lĩnh vực nông nghiệp. Mức thu được chia theo từng loại doanh nghiệp và lĩnh vực cụ thể. Các doanh nghiệp sản xuất, nhập khẩu, cung cấp dịch vụ phải nộp phí theo chế độ hàng năm, một lần hoặc hàng quý. Phí này sẽ được dùng để kiểm tra chất lượng, đào tạo nhân viên kiểm soát và cập nhật quy định mới.


| Mã giảm giá | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Sản phẩm áp dụng | Tỉ lệ giảm | Số lần sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SUMMER20 | 2024-06-01 | 2024-07-31 | Tất cả sản phẩm điện tử | 20% | 500 | Không áp dụng cho hàng đã giảm giá |
| BDAY15 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Sản phẩm thời trang | 15% | 300 | Chỉ áp dụng cho thành viên VIP |
| WELCOME10 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Tất cả sản phẩm | 10% | 1000 | Chỉ dành cho khách hàng mới |
| WEEKEND5 | 2024-06-23 | 2024-06-25 | Sản phẩm gia dụng | 5% | 200 | Áp dụng cho tất cả ngày cuối tuần |
| JUNE12 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Sản phẩm mỹ phẩm | 12% | 400 | Không áp dụng cho các mặt hàng bán chạy |
Bảng mã giảm giá trên cung cấp thông tin chi tiết về nhiều loại mã giảm giá khác nhau mà khách hàng có thể sử dụng. Mỗi mã giảm giá đều có một khoảng thời gian cụ thể, từ ngày bắt đầu đến ngày kết thúc mà trong đó nó có hiệu lực. Các mã này cũng chỉ áp dụng cho những loại sản phẩm nhất định như điện tử, thời trang, gia dụng, mỹ phẩm. Tỉ lệ giảm giá đa dạng từ 5% đến 20%. Số lượng sử dụng của từng mã cũng được giới hạn, từ 200 đến 1000 lần. Một số mã giảm giá còn có điều kiện riêng như không áp dụng cho hàng đã giảm giá hoặc chỉ dành cho khách hàng mới hoặc thành viên VIP.


| Ngày tham quan | Địa điểm | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Linh Sơn Cổ Tự | Khám phá kiến trúc cổ, cầu nguyện tại các điện thờ | 08:00 - 11:00 |
| 2024-06-21 | Khu vườn Bồ Đề | Thưởng thức cảnh quan, tìm hiểu về cây Bồ Đề | 11:30 - 12:30 |
| 2024-06-21 | Nhà hàng Chay nearby | Ăn trưa với thực đơn chay | 12:30 - 13:30 |
| 2024-06-21 | Bảo tàng Phật giáo | Tìm hiểu lịch sử và văn hóa Phật giáo | 14:00 - 16:00 |
| 2024-06-21 | Trung tâm Thiền | Học cách thiền, tĩnh tâm | 16:30 - 17:30 |
Bảng trên mô tả chi tiết lịch trình cho chuyến tham quan Linh Sơn Cổ Tự vào ngày 21/06/2024. Điểm đến đầu tiên là Linh Sơn Cổ Tự từ 8 giờ sáng đến 11 giờ, nơi du khách sẽ có cơ hội khám phá vẻ đẹp kiến trúc cổ kính và cầu nguyện tại các điện thờ. Tiếp theo, sau một bữa trưa chay, du khách sẽ tham quan khu vườn Bồ Đề và Bảo tàng Phật giáo. Cuối cùng, chuyến tham quan kết thúc bằng việc học cách thiền tại Trung tâm Thiền, giúp du khách tĩnh tâm sau một ngày dài.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho hạnh nhân dự kiến:
| STT | Ngày       | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Tồn kho | Nhiệt độ bảo quản | Độ ẩm bảo quản | Tình trạng hàng hóa | Ghi chú | Người phụ trách |
|-----|------------|----------------|----------------|---------|-------------------|----------------|---------------------|--------|------------------|
| 1   | 2024-06-21 | 500kg          | 200kg          | 300kg   | 18°C              | 10%            | Tốt                 |        | Nguyễn Văn A     |
| 2   | 2024-06-22 | 700kg          | 300kg          | 700kg   | 18°C              | 10%            | Tốt                 |        | Lê Thị B         |
| 3   | 2024-06-23 | 1000kg         | 500kg          | 1200kg  | 18°C              | 10%            | Tốt                 |        | Trần Văn C       |
| 4   | 2024-06-24 | 800kg          | 400kg          | 1600kg  | 18°C              | 10%            | Tốt                 |        | Nguyễn Thị D     |
| 5   | 2024-06-25 | 900kg          | 600kg          | 1900kg  | 18°C              | 10%            | Tốt                 |        | Phạm Văn E       |
| 6   | 2024-06-26 | 1100kg         | 700kg          | 2300kg  | 18°C              | 10%            | Tốt                 |        | Đặng Thị F       |
| 7   | 2024-06-27 | 1200kg         | 800kg          | 2700kg  | 18°C              | 10%            | Tốt                 |        | Bùi Văn G        |
| 8   | 2024-06-28 | 1300kg         | 900kg          | 3100kg  | 18°C              | 10%            | Tốt                 |        | Hoàng Thị H     |
| 9   | 2024-06-29 | 1400kg         | 1000kg         | 3500kg  | 18°C              | 10%            | Tốt                 |        | Nguyễn Văn I     |
| 10  | 2024-06-30 | 1500kg         | 1100kg         | 3900kg  | 18°C              | 10%            | Tốt                 |        | Trần Thị K       |
Bảng trên cho thấy quy trình quản lý kho hạnh nhân từ ngày 21 đến 30 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày, số lượng hạt hạnh nhân nhập vào kho đều cao hơn so với số lượng xuất ra, giúp tăng dần lượng tồn kho. Điều kiện bảo quản hạt hạnh nhân luôn được duy trì ở mức nhiệt độ 18°C và độ ẩm 10%, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách cụ thể để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong công việc.


|Ngày giao dịch| Loại ngoại tệ| Số lượng mua| Số lượng bán| Tỷ giá mua| Tỷ giá bán| Dự báo nhu cầu| Dự báo nguồn cung| Chênh lệch tỷ giá|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|2024-06-20| USD| 500,000| 750,000| 23,100| 23,150| Cao| Trung bình| 50|
|2024-06-20| EUR| 200,000| 300,000| 27,800| 27,850| Trung bình| Thấp| 50|
Bảng "Quản lý Ngoại hối" trên cho thấy thông tin chi tiết về việc mua bán ngoại tệ vào ngày 20/06/2024. Có thể thấy, nhu cầu đối với đồng đô la Mỹ (USD) đang ở mức cao, trong khi nguồn cung chỉ ở mức trung bình, điều này có thể tạo ra áp lực lên tỷ giá hối đoái. Đồng thời, chênh lệch tỷ giá giữa mua và bán của USD là 50 VND. Đối với đồng Euro (EUR), nhu cầu và nguồn cung đều thấp hơn so với USD, nhưng chênh lệch tỷ giá lại tương tự.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại thu/chi | Số tiền | Phương thức thanh toán | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thanh toán hóa đơn điện nước tháng 6 | Chi | -1,500,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán |
| 2024-06-16 | Nhận lương tháng 6 | Thu | 15,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán |
| 2024-06-18 | Thanh toán hóa đơn mua sắm trực tuyến | Chi | -3,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Đang chờ xử lý |
| 2024-06-20 | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Thu | 500,000 VND | Tiền mặt | Đã thanh toán |


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính mở rộng tại Trung Quốc" mà bạn yêu cầu:
| Năm | Doanh thu (tỷ RMB) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ RMB) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ RMB) | Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tăng trưởng lợi nhuận sau thuế (%) |
|-----|-------------------|-----------------------------|-----------------------------|------------------------|----------------------|----------------------------------|
| 2021| 35                | 8                           | 6                           | 0.4                    | -                    | -                                |
| 2022| 38                | 9                           | 7                           | 0.38                   | 8.57                 | 16.67                            |
| 2023| 42                | 10                          | 8                           | 0.36                   | 10.53                | 14.29                            |
| 2024| 46                | 11                          | 9                           | 0.34                   | 9.52                 | 12.5                             |
Theo báo cáo, từ năm 2021 đến 2024, doanh thu và lợi nhuận sau thuế của các công ty tại Trung Quốc đều tăng ổn định với tỷ lệ tăng trưởng hàng năm khoảng từ 8% đến 10%. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ và bền vững của nền kinh tế trong nước. Bên cạnh đó, tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu giảm dần từ 0.4 vào năm 2021 xuống còn 0.34 vào năm 2024, phản ánh khả năng quản lý nợ tốt hơn và sức mạnh tài chính ngày càng tăng.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Bệnh Nhân" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Giới Tính | Bệnh Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A | 1985-04-23 | Nam | Viêm xoang mạn tính |
| BN002 | Trần Thị B | 1990-07-12 | Nữ | Huyết áp cao, tiểu đường loại 2 |
| BN003 | Lê Minh C | 1976-11-30 | Nam | Gãy xương đùi sau tai nạn giao thông |
Bảng trên cung cấp thông tin về 3 bệnh nhân khác nhau. Bệnh nhân đầu tiên có mã BN001, tên là Nguyễn Văn A, sinh năm 1985 và đang phải đối mặt với vấn đề sức khỏe là viêm xoang mạn tính. Bệnh nhân thứ hai, Trần Thị B, sinh năm 1990, đang mắc phải hai bệnh lý chính là huyết áp cao và tiểu đường loại 2. Cuối cùng, bệnh nhân Lê Minh C, sinh năm 1976, hiện đang điều trị cho chấn thương gãy xương đùi do tai nạn giao thông.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Mạng lưới khách hàng bí mật" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Lượng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------ | ------------ | -------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | May tinh    | 2              |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-05-15 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678     | b@gmail.com | Dien thoai  | 3              |
| 3   | KH003          | Lê C            | 1980-04-14 | Nam       | Đà Nẵng  | 0945678912     | c@gmail.com | Tu lanh      | 1              |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1995-03-13 | Nữ        | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | May giặt    | 2              |
| 5   | KH005          | Vũ E            | 1985-02-12 | Nam       | Cần Thơ   | 0965432109     | e@gmail.com | TV           | 1              |
| 6   | KH006          | Hoàng Thị F    | 1990-01-11 | Nữ        | Huế      | 0956789012     | f@gmail.com | Loa         | 3              |
| 7   | KH007          | Nguyễn G        | 1980-12-10 | Nam       | Nha Trang | 0989012345     | g@gmail.com | Tai nghe    | 2              |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 7 khách hàng trong "Mạng lưới khách hàng bí mật". Mỗi khách hàng đều có mã riêng, cùng với các thông tin khác như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email. Đặc biệt, cột "Sản Phẩm Mua" và "Tổng Số Lượng" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu mua sắm của từng khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược bán hàng phù hợp.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | Mới 100% | 30,000,000 VND |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 10 | Mới 100% | 25,000,000 VND |
| Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 50 | Mới 100% | 6,000,000 VND |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | Mới 100% | 75,000,000 VND |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử chính tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng tai nghe không dây Apple AirPods Pro là cao nhất với 50 sản phẩm, trong khi máy ảnh Canon EOS R5 chỉ còn 5 chiếc. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm máy ảnh Canon EOS R5 để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng. Tổng giá trị hàng hóa trong kho khá lớn, lên đến hơn 130 triệu đồng.


| STT | Tên Vật Liệu/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------------------- | -------- | -------------- | ------------------- | ---------- | ----------- | ------ |
| 1   | Xi măng                    | 500 tấn | 2024-06-01    | 2024-07-01         | Tốt        | Nguyễn A    |        |
| 2   | Cát                       | 800 tấn | 2024-06-05    | 2024-07-15         | Tốt        | Trần B      |        |
| 3   | Sắt thép xây dựng         | 300 tấn | 2024-06-10    | 2024-08-01         | Tốt        | Lê C       |        |
| 4   | Gạch men                  | 10000 cái | 2024-06-15   | 2024-08-15         | Tốt        | Phạm D     |        |
| 5   | Máy khoan                 | 5 cái    | 2024-06-01    | 2024-07-01         | Đang sử dụng | Nguyễn E |        |
| 6   | Máy nâng                  | 2 cái    | 2024-06-10    | 2024-08-01         | Đang sửa chữa | Trần F |        |
| 7   | Xe đẩy                     | 10 cái   | 2024-06-15   | 2024-08-15         | Tốt        | Lê G       |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho vật liệu và trang thiết bị xây dựng. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật liệu hoặc trang thiết bị, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến thời gian sử dụng, trạng thái hiện tại, người quản lý và ghi chú nếu có. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được tình hình tồn kho, tiến độ sử dụng cũng như trách nhiệm của từng cá nhân trong việc quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Chủ rừng và Các Tổ chức Không thuộc Tỉnh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ Liên hệ |
| --- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Công ty TNHH Rừng Xanh | Số 25, Đường Nguyễn Văn Bé, Quận Bình Thạnh, TP.HCM |
| 2   | Tổ chức Bảo vệ Môi trường Việt Nam | Số 10, Đường Trần Hưng Đạo, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội |
| 3   | Chủ rừng Cát Tiên | Khu bảo tồn thiên nhiên Cát Tiên, Đồng Nai |
| 4   | Hiệp hội Lâm nghiệp Việt Nam | Số 1, Đường Hoàng Diệu, Quận Ba Đình, Hà Nội |
| 5   | Tổ chức Greenpeace Đông Nam Á | Số 8, Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM |
| 6   | Chủ rừng Phong Nha - Kẻ Bàng | Khu du lịch quốc gia Phong Nha - Kẻ Bàng, Quảng Bình |
| 7   | Tổ chức WWF Việt Nam | Số 12, Đường Trần Duy Hưng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội |
| 8   | Chủ rừng Bà Nà | Khu du lịch Bà Nà Hills, Đà Nẵng |
| 9   | Tổ chức BirdLife International Việt Nam | Số 15, Đường Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Hà Nội |
| 10  | Chủ rừng Cúc Phương | Khu bảo tồn thiên nhiên Cúc Phương, Ninh Bình |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 khách hàng chủ chốt của chúng ta, bao gồm các công ty, tổ chức, và cá nhân có liên quan đến việc quản lý và bảo vệ rừng. Những thông tin này giúp chúng ta dễ dàng liên lạc và cung cấp dịch vụ một cách nhanh chóng và chính xác.


Bảng dưới đây tóm tắt phản hồi của khách hàng về tác động của sữa ít béo đối với bệnh gout cũng như những đề xuất cải tiến sản phẩm:
| STT | Tên Khách Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Đề Xuất Cải Tiến |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Sữa ít béo đã giúp giảm các cơn đau gout. | Thêm nhiều hương vị hơn để đa dạng lựa chọn. |
| 2 | Trần Thị B | Không thấy tác động rõ ràng đến bệnh gout sau 1 tháng sử dụng. | Nên có hướng dẫn cụ thể về liều lượng và thời gian sử dụng. |
| 3 | Lê Văn C | Sữa ít béo giúp giảm cân, nhưng không ảnh hưởng nhiều đến bệnh gout. | Cần thêm thông tin về thành phần dinh dưỡng trên bao bì. |
| 4 | Phạm Thị D | Có cảm giác khỏe hơn sau khi dùng sữa ít béo. | Sản phẩm nên có thêm phiên bản không đường dành cho người tiểu đường. |
| 5 | Hoàng Văn E | Sữa ít béo giúp kiểm soát cân nặng, giảm đau khớp. | Gói sản phẩm nên nhỏ gọn hơn để dễ dàng mang theo. |
| 6 | Nguyễn Thị F | Sữa ít béo không gây tăng cân, nhưng cần thêm thời gian để đánh giá hiệu quả đối với bệnh gout. | Cần có chương trình khuyến mãi định kỳ để khách hàng có thể mua với giá tốt hơn. |


Dưới đây là bảng quản lý nguyên liệu mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Mua | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------ | ------- | ------------ | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bột mỳ         | 500      | kg     | 10,000  | Cty ABC      | 2024-06-15| Còn hàng    |         |
| 2   | Đường          | 300      | kg     | 15,000  | Cty XYZ      | 2024-06-10| Còn hàng    |         |
| 3   | Sữa            | 200      | lít    | 20,000  | Cty LMN      | 2024-06-20| Còn hàng    |         |
| 4   | Bơ             | 100      | kg     | 50,000  | Cty PQR      | 2024-06-18| Còn hàng    |         |
| 5   | Trứng           | 5000     | quả    | 2,000   | Cty DEF      | 2024-06-19| Còn hàng    |         |
| 6   | Vanila         | 50       | gr     | 100,000 | Cty GHI      | 2024-06-17| Còn hàng    |         |
| 7   | Bột cacao      | 100      | kg     | 30,000  | Cty JKL      | 2024-06-16| Còn hàng    |         |
| 8   | Dừa nạo        | 200      | kg     | 25,000  | Cty MNO      | 2024-06-14| Còn hàng    |         |
| 9   | Hạt điều       | 150      | kg     | 40,000  | Cty STU      | 2024-06-13| Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 loại nguyên liệu khác nhau được sử dụng trong sản xuất. Mỗi nguyên liệu đều có số lượng cụ thể, đơn vị đo lường, giá mua từ nhà cung cấp và ngày nhập kho. Tất cả nguyên liệu hiện tại đều còn hàng, chứng tỏ việc quản lý kho của công ty đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng hướng dẫn cài đặt và cấu hình:
| STT | Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Yêu cầu hệ thống | Công cụ cần thiết | Thời gian ước lượng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | ------------------ | ------------------ | ------- |
| 1   | Cài đặt phần mềm | Tải và cài đặt phần mềm từ trang web chính thức. Đảm bảo rằng bạn đã tải phiên bản mới nhất. | CPU Intel Core i5 trở lên, RAM 8GB trở lên, ổ cứng có ít nhất 20GB không gian trống. | Máy tính cá nhân, kết nối Internet. | Khoảng 30 phút | Cần kết nối internet ổn định để tải xuống. |
| 2   | Cấu hình phần mềm | Điều chỉnh các thiết lập theo nhu cầu sử dụng. | Phần mềm đã được cài đặt. | Truy cập vào phần cài đặt của phần mềm. | Khoảng 20 phút | Các tùy chọn cấu hình nên được kiểm tra kỹ lưỡng. |
| 3   | Kiểm tra hoạt động | Chạy thử phần mềm để đảm bảo nó hoạt động đúng. | Phần mềm đã được cài đặt và cấu hình. | Phần mềm đã cài đặt. | Khoảng 15 phút | Nếu phát hiện lỗi, hãy quay lại bước 2. |
| 4   | Tạo tài khoản người dùng | Đăng ký hoặc đăng nhập với tài khoản người dùng. | Kết nối Internet, thông tin tài khoản hợp lệ. | Máy tính cá nhân, kết nối Internet. | Khoảng 10 phút | Hãy lưu trữ thông tin đăng nhập ở nơi an toàn. |
| 5   | Cập nhật phần mềm | Kiểm tra và cài đặt cập nhật mới nhất cho phần mềm. | Phần mềm đã được cài đặt, kết nối Internet. | Máy tính cá nhân, kết nối Internet. | Khoảng 25 phút | Cập nhật thường xuyên giúp phần mềm hoạt động ổn định hơn. |
| 6   | Bảo dưỡng phần mềm | Thực hiện việc bảo dưỡng định kỳ như dọn dẹp bộ nhớ cache, xóa lịch sử duyệt web... | Phần mềm đã được cài đặt. | Máy tính cá nhân. | Khoảng 15 phút | Việc này giúp tăng tốc độ và hiệu suất của phần mềm. |
| 7   | Hỗ trợ kỹ thuật | Liên hệ với đội hỗ trợ kỹ thuật nếu gặp sự cố. | Số điện thoại hoặc email hỗ trợ kỹ thuật. | Điện thoại hoặc máy tính cá nhân có kết nối Internet. | Khoảng 30 phút | Hãy mô tả rõ vấn đề bạn đang gặp phải. |
Bảng trên cung cấp một quy trình chi tiết về cách cài đặt và cấu hình phần mềm. Mỗi bước đều có mô tả chi tiết, yêu cầu hệ thống, công cụ cần thiết, thời gian ước lượng và ghi chú. Quy trình này giúp người dùng dễ dàng hiểu và thực hiện mà không cần kiến thức chuyên môn sâu rộng.


Dưới đây là bảng "Tài chính" mô tả chi tiết về việc mua bán nhà:
| STT | Mục thu chi | Số tiền (triệu VND) | Ngày giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giá bán nhà | 5000 | 2024-06-15 | Bán căn hộ tại quận 1 |
| 2 | Thuế chuyển nhượng | 500 | 2024-06-16 | Thuế cho giao dịch trên |
| 3 | Phí môi giới | 250 | 2024-06-17 | Phí cho công ty môi giới |
| 4 | Chi phí sửa chữa | 300 | 2024-06-18 | Sửa chữa trước khi bán |
| 5 | Thuế tài sản | 100 | 2024-06-19 | Thuế hàng năm cho tài sản |
| 6 | Thu nhập từ thuê | 100 | 2024-06-20 | Thu nhập từ việc cho thuê nhà |
| 7 | Chi phí bảo dưỡng | 50 | 2024-06-20 | Bảo dưỡng định kỳ |
| 8 | Lãi suất vay | 200 | 2024-06-20 | Lãi suất cho khoản vay mua nhà |
| 9 | Tổng lợi nhuận | 3700 | 2024-06-20 | Tổng sau khi trừ tất cả chi phí |


Dưới đây là bảng "Các nội dung thi đấu tại giải bóng bàn tỉnh Thái Nguyên" theo yêu cầu:
| STT | Nội Dung Thi Đấu | Số Lượng Đội | Số Lượng VĐV | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Địa Điểm | Giải Nhất | Giải Nhì |
| --- | ----------------- | ------------ | ------------- | ------------- | -------------- | --------- | ---------- | --------- |
| 1   | Đơn Nam            | 12           | 48            | 2024-06-21    | 2024-06-25     | Nhà thi đấu Tp. Sông Công | Nguyễn Văn A - Đội 3 | Lê Văn B - Đội 7 |
| 2   | Đơn Nữ            | 10           | 40            | 2024-06-21    | 2024-06-25     | Nhà thi đấu Tp. Sông Công | Trần Thị C - Đội 1 | Phạm Thị D - Đội 9 |
| 3   | Đôi Nam            | 10           | 20            | 2024-06-26    | 2024-06-30     | Nhà thi đấu Tp. Thái Nguyên | Đội 2 | Đội 6 |
| 4   | Đôi Nữ            | 8            | 16            | 2024-06-26    | 2024-06-30     | Nhà thi đấu Tp. Thái Nguyên | Đội 1 | Đội 5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các nội dung thi đấu trong giải bóng bàn tỉnh Thái Nguyên năm 2024. Có bốn nội dung chính: Đơn Nam, Đơn Nữ, Đôi Nam và Đôi Nữ. Mỗi nội dung đều có số lượng đội và vận động viên tham gia khác nhau, thời gian diễn ra từ ngày 21 đến 30 tháng 6 năm 2024 tại hai địa điểm là Nhà thi đấu Tp. Sông Công và Nhà thi đấu Tp. Thái Nguyên. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ tên của những người giành giải nhất và nhì cho từng nội dung.


Dưới đây là bảng theo dõi vệ sinh trường lớp:
|STT| Lịch trình vệ sinh | Ngày giờ thực hiện | Nhân viên thực hiện | Công việc chi tiết | Trạng thái hoàn thành |
|---|------------------|---------------------|----------------------|---------------------|------------------------|
|1  | Hàng ngày        | 2024-06-20 07:00    | Nguyễn Văn A         | Lau chùi bàn ghế, cửa sổ, sàn nhà | Hoàn thành |
|2  | Tuần một lần     | 2024-06-19 15:00    | Lê Thị B              | Khử trùng bàn ghế, dụng cụ học tập | Đang tiến hành |
|3  | Tháng một lần    | 2024-06-20 14:00    | Trần Văn C            | Khử khuẩn toàn bộ khu vực lớp học | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy lịch trình vệ sinh của trường lớp được phân chia theo từng mức độ và tần suất khác nhau. Công việc hàng ngày bao gồm lau chùi cơ bản đã được hoàn thành bởi nhân viên Nguyễn Văn A. Công việc tuần một lần đang được tiến hành bởi nhân viên Lê Thị B, bao gồm khử trùng các bề mặt tiếp xúc nhiều như bàn ghế và dụng cụ học tập. Cuối cùng, công việc tháng một lần chưa bắt đầu, dự kiến sẽ do nhân viên Trần Văn C thực hiện, đó là khử khuẩn toàn bộ khu vực lớp học.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến (VND) | Thời gian chi tiêu | Ghi chú | Nguồn tài chính | Tác động đến ngân sách |
| --- | ------------ | ---------------------- | ------------------ | ------ | -------------- | --------------------- |
| 1   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 50,000,000 | Cuối mỗi quý | Bao gồm bảo dưỡng định kỳ và sửa chữa nhỏ | Quỹ hoạt động thường xuyên | Giảm 20% ngân sách quý |
| 2   | Chi phí nhân sự | 120,000,000 | Hàng tháng | Bao gồm lương và phúc lợi cho nhân viên | Quỹ lương và phúc lợi | Giảm 40% ngân sách hàng tháng |
| 3   | Hoạt động từ thiện | 80,000,000 | Cuối năm | Dành cho các chương trình hỗ trợ cộng đồng | Quỹ từ thiện | Giảm 30% ngân sách cuối năm |
| 4   | Chi phí vận hành | 30,000,000 | Hàng tháng | Bao gồm điện, nước, dịch vụ vệ sinh | Quỹ hoạt động thường xuyên | Giảm 10% ngân sách hàng tháng |
| 5   | Chi phí quản lý | 20,000,000 | Hàng tháng | Bao gồm lương quản lý và chi phí văn phòng | Quỹ quản lý | Giảm 5% ngân sách hàng tháng |
| 6   | Chi phí tổ chức sự kiện | 40,000,000 | Trước mỗi sự kiện | Bao gồm thuê địa điểm, quảng cáo | Quỹ sự kiện | Giảm 15% ngân sách trước sự kiện |
| 7   | Tiết kiệm dự phòng | 100,000,000 | Cuối năm | Dùng trong trường hợp khẩn cấp | Quỹ dự phòng | Không ảnh hưởng đến ngân sách hiện tại |
Bảng trên cho thấy kế hoạch chi tiêu cụ thể của tu viện Kukutarama. Tu viện dành phần lớn ngân sách cho chi phí nhân sự và bảo dưỡng cơ sở vật chất. Ngoài ra, họ cũng ưu tiên cho hoạt động từ thiện và tiết kiệm dự phòng. Việc phân bổ ngân sách này giúp đảm bảo tu viện có thể hoạt động ổn định và tiếp tục đóng góp cho cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với 5 cột và 9 dòng:
| Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Ngày trở thành khách hàng | Danh sách dịch vụ đã sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0937654123 | nguyenvana@gmail.com | 2020-01-15 | Dịch vụ vệ sinh, dịch vụ sửa chữa nhà |
| Trần Thị B | 0987654321 | tranthib@gmail.com | 2021-03-20 | Dịch vụ chăm sóc cây cảnh, dịch vụ thiết kế nội thất |
| Lê Văn C | 0912345678 | levan@gmail.com | 2022-05-01 | Dịch vụ tư vấn tài chính, dịch vụ quản lý dự án |
| Phạm Thị D | 0912345678 | phamthid@gmail.com | 2021-06-10 | Dịch vụ tổ chức sự kiện, dịch vụ quảng cáo |
| Hoàng Văn E | 0937654123 | hoangvane@gmail.com | 2023-02-15 | Dịch vụ thiết kế website, dịch vụ SEO |
| Nguyễn Thị F | 0987654321 | nguyenthif@gmail.com | 2023-04-20 | Dịch vụ tư vấn du lịch, dịch vụ đặt vé máy bay |
| Trần Văn G | 0912345678 | tranvang@gmail.com | 2023-05-01 | Dịch vụ sửa chữa điện tử, dịch vụ bảo dưỡng xe hơi |
| Bùi Thị H | 0937654123 | buithih@gmail.com | 2024-01-15 | Dịch vụ tư vấn sức khỏe, dịch vụ huấn luyện thể thao |
| Đặng Văn I | 0987654321 | dangvan@gmail.com | 2024-03-20 | Dịch vụ tư vấn pháp lý, dịch vụ dịch thuật |
Bảng dữ liệu trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, email, ngày họ bắt đầu sử dụng dịch vụ và danh sách các dịch vụ mà họ đã sử dụng. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận biết được xu hướng sử dụng dịch vụ của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn trong tương lai. Ngoài ra, việc nắm bắt được ngày mà khách hàng bắt đầu sử dụng dịch vụ cũng giúp công ty hiểu rõ hơn về quá trình phát triển của mình.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết (VND) |
| --- | ----------------- | ------------------------ |
| 1   | Tài trợ cho các dự án nghệ thuật mới | 500,000,000 |
| 2   | Hỗ trợ học bổng cho sinh viên nghệ thuật | 300,000,000 |
| 3   | Bảo dưỡng và duy trì cơ sở vật chất | 200,000,000 |
| 4   | Tổ chức các sự kiện nghệ thuật cộng đồng | 150,000,000 |
| 5   | Phát triển và quảng bá nghệ thuật địa phương | 100,000,000 |
| 6   | Chi phí quản lý quỹ | 50,000,000 |
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Hỗ trợ Tài chính cho Nghệ sĩ". Trong đó, mục tiêu lớn nhất là tài trợ cho các dự án nghệ thuật mới với số tiền lên tới 500 triệu VND. Tiếp theo là việc hỗ trợ học bổng cho sinh viên nghệ thuật, với tổng kinh phí dự kiến là 300 triệu VND. Các mục tiêu khác như bảo dưỡng cơ sở vật chất, tổ chức sự kiện nghệ thuật, phát triển và quảng bá nghệ thuật cũng đều được xem xét kỹ lưỡng với số tiền tương ứng. Cuối cùng, không thể bỏ qua chi phí quản lý quỹ - một phần không thể thiếu trong bất kỳ hoạt động nào.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tích hợp hệ thống CRM| Cải thiện quản lý thông tin khách hàng| 2024-07-30| Trưởng phòng IT| Hệ thống quản lý khách hàng hiệu quả hơn| Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới|
|2| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng| 2024-09-15| Trưởng phòng Marketing| Khách hàng cảm thấy được trân trọng| Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về nội dung, địa điểm và khách mời|
|3| Khảo sát hài lòng khách hàng| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi của khách hàng| 2024-10-10| Trưởng phòng CSKH| Có dữ liệu để cải tiến dịch vụ| Cần đảm bảo độ chính xác và tính đại diện của mẫu khảo sát|
|4| Phát triển chương trình thành viên| Tạo lợi ích dài hạn cho khách hàng| 2024-11-30| Trưởng phòng Kinh doanh| Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại| Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về cơ cấu điểm thưởng và quyền lợi|
|5| Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng| 2024-12-31| Trưởng phòng Nhân sự| Nhân viên có kỹ năng giao tiếp tốt hơn| Cần thiết kế chương trình đào tạo phù hợp với từng vị trí công việc|
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động trong kế hoạch quản lý khách hàng nhằm xây dựng mối quan hệ bền vững. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp những ghi chú cần thiết giúp quá trình thực hiện trở nên thuận lợi hơn.


Dưới đây là bảng quản lý giao thông mà bạn yêu cầu:
| STT | Thời gian dừng lại | Thời gian bấm còi | Thời gian đèn đỏ | Thời gian đèn vàng | Thời gian đèn xanh | Loại phương tiện |
| --- | ------------------ | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ------------------ | ---------------- |
| 1   | 2024-06-20 18:32:00 | 2024-06-20 18:32:15 | 2024-06-20 18:32:30 | 2024-06-20 18:32:35 | 2024-06-20 18:32:40 | Ô tô             |
| 2   | 2024-06-20 18:33:00 | 2024-06-20 18:33:10 | 2024-06-20 18:33:20 | 2024-06-20 18:33:25 | 2024-06-20 18:33:30 | Xe máy           |
| 3   | 2024-06-20 18:34:00 | 2024-06-20 18:34:15 | 2024-06-20 18:34:30 | 2024-06-20 18:34:35 | 2024-06-20 18:34:40 | Ô tô             |
| 4   | 2024-06-20 18:35:00 | 2024-06-20 18:35:10 | 2024-06-20 18:35:20 | 2024-06-20 18:35:25 | 2024-06-20 18:35:30 | Xe bus           |
| 5   | 2024-06-20 18:36:00 | 2024-06-20 18:36:15 | 2024-06-20 18:36:30 | 2024-06-20 18:36:35 | 2024-06-20 18:36:40 | Ô tô             |
| 6   | 2024-06-20 18:37:00 | 2024-06-20 18:37:10 | 2024-06-20 18:37:20 | 2024-06-20 18:37:25 | 2024-06-20 18:37:30 | Xe máy           |
| 7   | 2024-06-20 18:38:00 | 2024-06-20 18:38:15 | 2024-06-20 18:38:30 | 2024-06-20 18:38:35 | 2024-06-20 18:38:40 | Ô tô             |
| 8   | 2024-06-20 18:39:00 | 2024-06-20 18:39:10 | 2024-06-20 18:39:20 | 2024-06-20 18:39:25 | 2024-06-20 18:39:30 | Xe bus           |
| 9   | 2024-06-20 18:40:00 | 2024-06-20 18:40:15 | 2024-06-20 18:40:30 | 2024-06-20 18:40:35 | 2024-06-20 18:40:40 | Ô tô             |
Bảng trên cho thấy thời gian dừng lại, thời gian bấm còi và thời gian đèn giao thông thay đổi màu sắc của 9 phương tiện khác nhau từ 18:32 đến 18:40 ngày 20/06/2024. Có thể nhận thấy rằng, đa số phương tiện đều dừng lại khi đèn đỏ và tiếp tục di chuyển khi đèn xanh. Thời gian bấm còi thường diễn ra ngay sau khi phương tiện dừng lại.


Dưới đây là bảng "Đối tác chiến lược" theo yêu cầu:
| Tên Công ty | Lĩnh vực Hợp tác | Thời gian Hợp tác | Mô tả và Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- |
| TechPro Solutions | Công nghệ thông tin | 2018-2024 | Cung cấp giải pháp phần mềm cho hệ thống quản lý của chúng tôi. Hợp tác ổn định, chất lượng dịch vụ tốt. |
| GreenEarth Corp | Bảo vệ môi trường | 2019-2024 | Hợp tác trong việc giảm thiểu ảnh hưởng đến môi trường từ hoạt động sản xuất. Hiệu quả cao, cải thiện đáng kể hình ảnh công ty. |
| Global Logistics | Vận chuyển hàng hóa | 2020-2024 | Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu. Dịch vụ ổn định, hiệu suất vận chuyển nhanh chóng, chính xác. |
| MediaMax Network | Truyền thông | 2021-2024 | Hợp tác trong việc quảng bá thương hiệu. Chiến dịch truyền thông thành công, tăng nhận diện thương hiệu. |
| FoodChain Inc | Cung cấp thực phẩm | 2022-2024 | Cung cấp nguyên liệu cho nhà hàng. Chất lượng sản phẩm tốt, giao hàng đúng hẹn. |
| SolarTech Energy | Năng lượng tái tạo | 2023-2024 | Cung cấp giải pháp năng lượng mặt trời. Sản phẩm chất lượng, hỗ trợ kỹ thuật tốt. |
| HealthCarePlus | Y tế | 2023-2024 | Cung cấp dịch vụ y tế cho nhân viên. Dịch vụ chuyên nghiệp, phản hồi nhanh chóng. |
| EcoBuild Materials | Xây dựng | 2024-2024 | Cung cấp vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường. Chất lượng sản phẩm tốt, hợp tác thuận lợi. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các đối tác chiến lược mà công ty đang làm việc. Mỗi đối tác đều đóng vai trò quan trọng trong lĩnh vực riêng biệt, từ công nghệ thông tin, bảo vệ môi trường, vận chuyển, truyền thông, cung cấp thực phẩm, năng lượng tái tạo, dịch vụ y tế đến vật liệu xây dựng. Nhìn chung, tất cả các đối tác đều mang lại hiệu quả cao trong hợp tác, từ chất lượng dịch vụ, sản phẩm đến sự ổn định trong thời gian dài.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của trung tâm đào tạo:
| Mục chi tiêu | Tháng 6/2024 | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Học phí từ học viên | 300,000,000 VND | Bao gồm học phí từ tất cả các khóa học |
| Chi phí cho giáo viên | 150,000,000 VND | Bao gồm lương và phụ cấp cho giáo viên |
| Thuê địa điểm | 50,000,000 VND | Chi phí thuê địa điểm cho trung tâm |
| Quảng cáo | 30,000,000 VND | Chi phí cho các hoạt động quảng cáo và tiếp thị |
| Các chi phí khác | 20,000,000 VND | Bao gồm điện nước, bảo dưỡng cơ sở vật chất |
Từ bảng trên, có thể thấy trung tâm đào tạo đang có nguồn thu ổn định từ học phí học viên với tổng cộng 300 triệu VND. Trong khi đó, chi phí lớn nhất là tiền lương cho giáo viên (150 triệu VND), sau đó là chi phí thuê địa điểm (50 triệu VND). Số tiền dành cho quảng cáo cũng đáng kể, khoảng 30 triệu VND, nhằm tăng cường hình ảnh và thu hút thêm học viên. Các chi phí nhỏ lẻ khác như điện nước, bảo dưỡng cơ sở vật chất cũng được ghi nhận với tổng cộng 20 triệu VND.


|STT|Đối Tượng|Hiện Trạng|Kế Hoạch|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|
|1|Nội Dung Web|Chất lượng nội dung trung bình, không cập nhật thường xuyên|Tăng cường chất lượng nội dung, cập nhật bài viết mới ít nhất 2 lần/tuần|Nâng cao uy tín trang web, tăng lượt xem và tương tác từ người dùng|
|2|Backlinks|Số lượng backlinks thấp, chất lượng không ổn định|Xây dựng mạng lưới backlinks từ các trang web uy tín, liên quan|Tăng độ tin cậy của trang web, cải thiện thứ hạng trên công cụ tìm kiếm|
|3|SEO On-Page|Cấu trúc SEO chưa tối ưu|Tối ưu hóa tiêu đề, mô tả, thẻ alt cho hình ảnh, sử dụng keyword phù hợp|Nâng cao khả năng hiển thị của trang web trong kết quả tìm kiếm|
|4|Tốc Độ Tải Trang|Tốc độ tải trang chậm|Tối ưu hóa hình ảnh, giảm bớt plugin không cần thiết, nâng cấp hosting|Giảm tỷ lệ thoát, tăng thời gian người dùng ở lại trang web|
|5|Hiệu Quả Mạng Xã Hội|Không có sự tương tác hiệu quả với người dùng trên mạng xã hội|Tăng cường hoạt động trên mạng xã hội, tạo ra nội dung hấp dẫn, tương tác với người dùng|Tăng cường nhận diện thương hiệu, thu hút thêm traffic từ mạng xã hội đến trang web|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tăng cường Domain Authority (DA) của một trang web. Bắt đầu từ việc cải thiện chất lượng nội dung, xây dựng mạng lưới backlinks mạnh mẽ, tối ưu hóa SEO on-page, cải thiện tốc độ tải trang cho đến việc tăng cường hoạt động trên mạng xã hội. Tất cả những nỗ lực này đều hướng tới mục tiêu chung là nâng cao DA, giúp trang web trở nên uy tín hơn, dễ tìm thấy hơn trên công cụ tìm kiếm và thu hút được nhiều lượt truy cập hơn.


| Thời gian | Sự kiện | Cảm xúc ban đầu | Suy nghĩ ban đầu | Cảm xúc sau sự kiện | Suy nghĩ sau sự kiện | Hành động tiếp theo | Ảnh hưởng đến hành vi | Thay đổi trong quan điểm | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 09:00 | Nhận tin nhắn từ công ty thông báo về việc phỏng vấn | Ngạc nhiên | Lo lắng về khả năng chuẩn bị kịp thời | Hứng khởi | Tự tin hơn vào khả năng của mình | Chuẩn bị cho buổi phỏng vấn | Tăng cường nỗ lực làm việc | Quan điểm tích cực về cơ hội nghề nghiệp | Thành công trong buổi phỏng vấn |
| 2024-06-20 12:00 | Buổi phỏng vấn | Nervous | Suy nghĩ về câu trả lời | Giảm căng thẳng | Nhận ra rằng mình đã chuẩn bị kỹ lưỡng | Chờ đợi kết quả | Kiên nhẫn hơn | Hiểu rõ hơn về ngành nghề | Nhận được lời mời làm việc |
| 2024-06-20 15:00 | Nhận lời mời làm việc | Hạnh phúc | Suy nghĩ về tương lai mới | Hào hứng | Đầy hy vọng về tương lai | Chấp nhận lời mời | Tích cực hơn trong công việc | Xác định rõ hơn về mục tiêu nghề nghiệp | Bắt đầu công việc mới |
| 2024-06-20 18:00 | Chia sẻ tin vui với gia đình | Hân hoan | Suy nghĩ về sự ủng hộ từ gia đình | Yêu thương | Trân trọng những người xung quanh | Dự định ăn mừng | Tăng cường mối quan hệ gia đình | Nhận ra giá trị của sự ủng hộ | Gia đình hạnh phúc và tự hào |
Bảng trên mô tả chi tiết quá trình thay đổi cảm xúc và suy nghĩ của nhân vật chính trong một ngày đầy biến cố. Từ ngỡ ngàng, lo lắng khi nhận tin nhắn phỏng vấn, rồi chuyển sang hưng phấn, tự tin sau buổi phỏng vấn thành công, và cuối cùng là hạnh phúc, hào hứng khi nhận lời mời làm việc. Mỗi sự kiện đều tạo nên bước ngoặt trong cách nhìn nhận cuộc sống và định hướng tương lai của nhân vật.


Dưới đây là bảng theo dõi đơn khiếu nại:
| Mã Đơn | Ngày Nhận | Tình Trạng |
|--------|-----------|-------------|
| KHN001 | 2024-06-01 | Đang Xử Lý |
| KHN002 | 2024-06-05 | Đã Giải Quyết |
| KHN003 | 2024-06-10 | Đang Xử Lý |
| KHN004 | 2024-06-15 | Đã Giải Quyết |
| KHN005 | 2024-06-20 | Mới Nhận |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng cộng có 5 đơn khiếu nại đã được nhận trong tháng này. Trong số đó, hai đơn (KHN002 và KHN004) đã được giải quyết thành công. Ba đơn còn lại (KHN001, KHN003 và KHN005) vẫn đang được xử lý. Đặc biệt, đơn KHN005 mới chỉ vừa được nhận vào hôm nay. Điều này cho thấy bộ phận hỗ trợ khách hàng đang hoạt động khá hiệu quả trong việc giải quyết các khiếu nại.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Đơn Giá | Tổng Giá | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột Giặt Xanh | 200 | 2024-05-10 | 2025-05-09 | Công Ty TNHH Hóa Chất A | 10,000 VND | 2,000,000 VND | Còn Hàng | - |
| 002 | Nước Rửa Chén B | 150 | 2024-06-01 | 2026-05-31 | Công Ty TNHH Hóa Chất B | 15,000 VND | 2,250,000 VND | Còn Hàng | - |
| 003 | Khăn Ẩm C | 300 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Công Ty TNHH Hóa Chất C | 5,000 VND | 1,500,000 VND | Còn Hàng | - |
| 004 | Xà Phòng D | 100 | 2024-06-20 | 2025-06-19 | Công Ty TNHH Hóa Chất D | 12,000 VND | 1,200,000 VND | Còn Hàng | - |
| 005 | Dung Dịch E | 250 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Công Ty TNHH Hóa Chất E | 8,000 VND | 2,000,000 VND | Còn Hàng | - |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ bột giặt, nước rửa chén đến khăn ẩm và xà phòng. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng "Còn Hàng" và chưa hết hạn sử dụng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi số lượng cụ thể của từng sản phẩm, ngày nhập kho và ngày hết hạn để đảm bảo chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Hỗ trợ vật tư y tế và thiết bị hỗ trợ cho cựu chiến binh" theo yêu cầu:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng hiện có | Số lượng cần thiết | Ngày nhập kho gần nhất | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Băng gạc       | 500               | 2000                | 2024-06-10              | Cần đặt thêm |
| 2   | Khẩu trang y tế | 1000              | 3000                | 2024-06-15              | Cần đặt thêm |
| 3   | Ghế lăn        | 50                | 100                 | 2024-06-05              | Đủ dùng |
| 4   | Máy đo huyết áp | 20                | 50                  | 2024-06-01              | Cần đặt thêm |
| 5   | Dụng cụ vệ sinh cá nhân | 300             | 500                 | 2024-06-08              | Cần đặt thêm |
| 6   | Thực phẩm chức năng | 150            | 300                 | 2024-06-12              | Cần đặt thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các loại vật tư y tế và thiết bị hỗ trợ dành cho cựu chiến binh. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều đang ở mức dưới so với số lượng cần thiết, đặc biệt là băng gạc, khẩu trang y tế, máy đo huyết áp, dụng cụ vệ sinh cá nhân và thực phẩm chức năng. Điều này đòi hỏi chúng ta phải nhanh chóng tiến hành mua sắm bổ sung để đảm bảo đủ nguồn cung cấp cho nhu cầu sử dụng.