| STT | Mục tiêu | KPI | Trạng thái hiện tại | Hành động kế hoạch | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên | Số lượng khóa học hoàn thành tăng 30% so với năm trước | Đang triển khai các khóa học trực tuyến | Tích hợp hệ thống quản lý học tập vào công ty | 2024-07-01 | Giám đốc Nhân sự | Cải thiện kỹ năng giao tiếp, lãnh đạo và giải quyết vấn đề của nhân viên | Thiếu tham gia từ phía nhân viên | Thực hiện các chương trình khuyến khích tham gia |
| 2 | Tạo ra môi trường làm việc thân thiện | Tỉ lệ hài lòng của nhân viên đạt 85% | Đang tiến hành khảo sát nội bộ | Tổ chức các hoạt động team building, cung cấp không gian làm việc thoải mái | 2024-08-01 | Quản lý nguồn nhân lực | Nâng cao tinh thần làm việc nhóm, giảm tỷ lệ nghỉ việc | Khó khăn trong việc điều phối thời gian của nhân viên | Xây dựng lịch trình linh hoạt phù hợp với mọi người |
| 3 | Tăng mức lương cạnh tranh | Tăng 10% tổng chi phí tiền lương | Đang phân tích thị trường | Đánh giá lại bảng lương, cập nhật theo xu hướng chung | 2024-09-01 | Ban giám đốc | Giữ chân những nhân viên giỏi, thu hút nhân tài mới | Gánh nặng về mặt tài chính | Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư hoặc tái cấu trúc ngân sách |
Bảng trên thể hiện rõ ràng mục tiêu, KPI, tình hình hiện tại và các hành động cụ thể để thực hiện kế hoạch "Phát triển và giữ chân nhân tài". Mỗi mục tiêu đều được phân công trách nhiệm rõ ràng và có thời gian thực hiện cụ thể. Bất kỳ rủi ro nào cũng đã được nhận biết và có giải pháp dự phòng tương ứng.


Dưới đây là bảng "Thủ Tục Tiêu Hủy Hóa Đơn" theo yêu cầu:
|STT| Mã Hóa Đơn| Ngày Hóa Đơn| Lý Do Tiêu Hủy| Người Yêu Cầu| Người Thực Hiện| Trạng Thái| Ghi Chú| Ngày Tiêu Hủy|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| HD001| 2024-05-20| Sai thông tin sản phẩm | NV001| NV002| Đã hoàn tất| Không có| 2024-06-20|
|2| HD002| 2024-06-01| Khách hàng hủy đơn hàng| NV003| NV004| Đang xử lý| Liên hệ khách hàng để xác nhận| -|
Bảng trên cho thấy có hai hóa đơn đang được xử lý thủ tục tiêu hủy. Hóa đơn đầu tiên (HD001) đã được tiêu hủy thành công với lý do 'sai thông tin sản phẩm'. Hóa đơn thứ hai (HD002) đang trong quá trình xử lý do khách hàng đã hủy đơn hàng. Đặc biệt, người thực hiện thủ tục cần liên hệ khách hàng để xác nhận lại trước khi tiến hành tiêu hủy.


| ID Sản phẩm | Tên đồ cổ | Giá trị (USD) |
| --- | --- | --- |
| 001 | Bình sứ thời Nguyễn | 2,500 |
| 002 | Đèn dầu Đồng Kỵ | 3,200 |
| 003 | Bức tranh lụa thời Trần | 4,750 |
| 004 | Bộ sưu tập tem Việt Nam thập kỷ 60 | 1,800 |
| 005 | Dàn nhạc cụ dân tộc | 5,000 |
| 006 | Sách cổ "Đại Việt sử ký toàn thư" | 2,900 |
| 007 | Đồ trang sức bạc cổ | 2,200 |
Bảng trên liệt kê danh sách các mặt hàng đồ cổ đang có trong cửa hàng. Các mặt hàng này bao gồm từ bình sứ thời Nguyễn, đèn dầu Đồng Kỵ cho đến bộ sưu tập tem Việt Nam thập kỷ 60. Giá trị của mỗi mặt hàng dao động từ 1,800 USD tới 5,000 USD, với dàn nhạc cụ dân tộc là mặt hàng có giá trị cao nhất.


| Tên Thông Số | Mô Tả |
| --- | --- |
| Hệ Điều Hành | Blackberry Key2 Le chạy trên hệ điều hành Android 8.1 (Oreo) |
| CPU | Qualcomm Snapdragon 660, Octa-core 2.2 GHz |
| RAM | 4GB |
| Bộ Nhớ Trong | 64GB, có thể mở rộng tới 256GB qua khe cắm thẻ nhớ |
| Màn Hình | LCD IPS 4.5 inch, độ phân giải 1620 x 1080 pixels |
| Camera | Chính: 12MP + Phụ: 8MP |
| Pin | 3000mAh, hỗ trợ sạc nhanh Quick Charge 3.0 |
| Bảo Mật | Khóa vân tay, mã hóa dữ liệu, dịch vụ Blackberry DTE |
Bảng thông tin trên cho thấy Blackberry Key2 Le là một chiếc điện thoại cao cấp với cấu hình mạnh mẽ. Nó được trang bị bộ vi xử lý Qualcomm Snapdragon 660, 4GB RAM và 64GB bộ nhớ trong, đủ để chạy mượt mà hầu hết các ứng dụng phổ biến. Điểm nổi bật là màn hình LCD IPS 4.5 inch với độ phân giải 1620 x 1080 pixels, mang lại chất lượng hiển thị sắc nét. Ngoài ra, sản phẩm cũng tập trung vào bảo mật với các tính năng như khóa vân tay và mã hóa dữ liệu, đảm bảo an toàn thông tin người dùng.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng cho "Cộng Đồng Tín Đồ Tin Lành" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng   | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ               | Số Điện Thoại         | Email                 | Ngày Đăng Ký | Tình Trạng Hoạt Động | Ghi Chú |
|----------------|------------------|------------|------------|------------------------|------------------------|-----------------------|---------------|-----------------------|---------|
| KH001          | Nguyễn Văn A     | 1985-06-20 | Nam        | 123 Đường B, Phường C | 0987654321             | nguyenvana@gmail.com  | 2020-01-01    | Hoạt động              | Không có |
| KH002          | Trần Thị B       | 1990-03-15 | Nữ         | 456 Đường D, Phường E | 0987654322             | tranthib@gmail.com    | 2020-02-15    | Ngừng hoạt động        | Lý do sức khỏe |
| KH003          | Lê Văn C         | 1988-07-25 | Nam        | 789 Đường F, Phường G | 0987654323             | levan@gmail.com       | 2020-03-01    | Hoạt động              | Không có |
| KH004          | Hoàng Thị D     | 1992-11-10 | Nữ         | 321 Đường H, Phường I | 0987654324             | hoangthid@gmail.com   | 2020-04-01    | Hoạt động              | Không có |
| KH005          | Nguyễn Văn E     | 1995-02-05 | Nam        | 654 Đường J, Phường K | 0987654325             | nguyenvane@gmail.com  | 2020-05-01    | Hoạt động              | Không có |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc và tình trạng hoạt động. Có thể thấy đa số khách hàng đều đang hoạt động tích cực trong cộng đồng. Chỉ duy nhất khách hàng mã KH002 đã ngừng hoạt động do lý do sức khỏe. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả.


Bảng dưới đây mô tả về danh sách thiết bị và vật tư cần thiết cho studio nấu ăn:
| STT | Tên Thiết Bị/Vật Tư | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bếp Gas Công Nghiệp | 2 | Tốt | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Dùng để nấu các món chính |
| 2 | Máy Ép Trái Cây | 1 | Cần Sửa Chữa | 2024-06-19 | Trần Thị B | Dùng để ép trái cây tươi |
| 3 | Máy Xay Sinh Tố | 1 | Tốt | 2024-06-20 | Lê Anh C | Dùng để xay sinh tố và nước ép |
| 4 | Máy Khuấy | 1 | Tốt | 2024-06-21 | Phan Thị D | Dùng để khuấy bột, trứng... |
| 5 | Thớt Chặt | 4 | Tốt | 2024-06-20 | Phạm Văn E | Dùng để chặt thức ăn |
| 6 | Bộ Dao Nấu Ăn | 1 bộ | Tốt | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | Bao gồm dao thái, dao chặt, dao gọt... |
| 7 | Bộ Dụng Cụ Đo Lượng | 1 bộ | Tốt | 2024-06-20 | Đặng Văn G | Bao gồm thìa, cốc đo... |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng studio nấu ăn này đã trang bị đầy đủ các thiết bị cơ bản như bếp gas, máy ép trái cây, máy xay sinh tố, máy khuấy... cùng với các vật tư như thớt chặt, bộ dao nấu ăn và dụng cụ đo lượng. Việc kiểm tra, cập nhật tình trạng thường xuyên từ người quản lý giúp đảm bảo hoạt động của studio luôn diễn ra suôn sẻ.


| STT | Vị trí | Cầu thủ | Số trận ra sân |
| --- | ------ | ------- | --------------- |
| 1   | Thủ môn | Enrico Albertosi | 6                  |
| 2   | Hậu vệ | Giacinto Facchetti | 6                  |
| 3   | Hậu vệ | Franco Causio | 5                  |
| 4   | Tiền đạo | Gigi Riva | 6                  |
Đội tuyển Ý tại World Cup 1970 có một đội hình mạnh mẽ và kinh nghiệm. Thủ môn Enrico Albertosi đã chơi trọn vẹn 6 trận đấu, đóng vai trò quan trọng trong việc giữ sạch lưới. Hậu vệ Giacinto Facchetti cũng đã tham gia đầy đủ 6 trận, cung cấp sự ổn định cho hàng phòng ngự. Franco Causio, dù chỉ ra sân 5 trận, nhưng vẫn chứng tỏ mình là một cầu thủ đa năng với khả năng hỗ trợ tấn công từ vị trí hậu vệ. Đặc biệt, tiền đạo Gigi Riva đã ghi dấu ấn với những pha lập công quan trọng giúp Ý tiến sâu vào giải đấu.


Bảng dưới đây thể hiện việc quản lý tài chính của dự án Nova Hill Phan Thiết:
|STT|Tên Khoản Chi|Ngày Chi|Số Lượng|Đơn Giá|Thành Tiền|Ghi Chú|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Chi phí xây dựng cơ sở hạ tầng|2024-06-01|1|500,000,000 VND|500,000,000 VND|Khoản chi cho việc xây dựng và nâng cấp cơ sở hạ tầng|Hoàn thành|
|2|Chi phí quảng cáo dự án|2024-06-10|100|5,000,000 VND|500,000,000 VND|Phí quảng cáo trên các kênh truyền thông xã hội và báo chí|Đang tiến hành|
|3|Chi phí nhân sự|2024-06-15|20|15,000,000 VND|300,000,000 VND|Lương cho đội ngũ quản lý và nhân viên dự án|Chưa thanh toán|


Dưới đây là bảng so sánh giữa các loại CPU và GPU phù hợp với yêu cầu khác nhau:
| STT | Loại Công Việc | CPU Phù Hợp | Số Lõi | Tốc Độ Clock | GPU Phù Hợp | Số CUDA Cores | Bộ Nhớ VRAM | Điểm Benchmark |
| --- | -------------- | ----------- | ------ | ----------- | ----------- | ------------- | ----------- | -------------- |
| 1   | Gaming         | Intel i9-10900K | 10     | 3.7 GHz     | Nvidia RTX 3080 | 8704          | 10GB        | 15000          |
| 2   | Đồ Họa        | AMD Ryzen 9 5900X | 12     | 3.7 GHz    | Nvidia RTX 3090 | 10496         | 24GB        | 20000          |
| 3   | Lập Trình     | Intel i7-10700K | 8      | 3.8 GHz     | Nvidia GTX 1660 Super | 1408         | 6GB         | 8000           |
| 4   | AI & Machine Learning | AMD Ryzen Threadripper 3990X | 64     | 3.7 GHz    | Nvidia A100 | 6912        | 40GB          | 30000          |
| 5   | Rendering     | AMD EPYC 7763 | 64     | 2.45 GHz   | Nvidia Quadro RTX 8000 | 4608         | 48GB        | 25000          |
| 6   | Streaming     | Intel Xeon W-3375 | 18     | 3.05 GHz   | Nvidia RTX A6000 | 4864         | 48GB        | 22000          |
| 7   | Mining        | AMD Ryzen 7 5800X | 8      | 3.8 GHz    | AMD Radeon RX 6900 XT | 5120         | 16GB        | 10000          |
| 8   | CAD           | Intel Core i9-11900K | 8      | 3.5 GHz    | Nvidia RTX A5000 | 3840         | 24GB        | 12000          |
| 9   | Productivity  | AMD Ryzen 5 5600X | 6      | 3.7 GHz    | Nvidia RTX 3060 Ti | 4864         | 8GB         | 6000           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lựa chọn CPU và GPU cho các nhu cầu công việc cụ thể. Ví dụ, nếu bạn đang làm việc về đồ họa chuyên nghiệp, một lựa chọn tốt có thể là AMD Ryzen 9 5900X kết hợp với GPU Nvidia RTX 3090, cả hai đều mạnh mẽ trong việc xử lý dữ liệu hình ảnh nặng nề. Ngược lại, nếu bạn chỉ cần một hệ thống để tăng cường hiệu suất làm việc hàng ngày, thì bộ đôi AMD Ryzen 5 5600X và Nvidia RTX 3060 Ti sẽ đủ đáp ứng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài Chính" theo yêu cầu của bạn:
| Số Thứ Tự | Ngày Giao Dịch | Mô Tả | Loại Giao Dịch | Giá Trị | Phương Tiện | Số Dư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-05-30 | Thu nhập lương tháng 5 | Thu Nhập | 20,000,000 VND | Tiền mặt | 20,000,000 VND |
| 2 | 2024-06-01 | Chi phí thuê nhà | Chi Phí | -6,000,000 VND | Chuyển khoản | 14,000,000 VND |
| 3 | 2024-06-05 | Mua sắm hàng hóa | Chi Phí | -3,000,000 VND | Thẻ tín dụng | 11,000,000 VND |
| 4 | 2024-06-10 | Nhận tiền từ hợp đồng dịch vụ | Thu Nhập | 5,000,000 VND | Chuyển khoản | 16,000,000 VND |
| 5 | 2024-06-15 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi Phí | -2,000,000 VND | Chuyển khoản | 14,000,000 VND |
| 6 | 2024-06-20 | Nhận tiền đầu tư cổ phiếu | Thu Nhập | 8,000,000 VND | Chuyển khoản | 22,000,000 VND |
| 7 | 2024-06-21 | Chi phí ăn uống | Chi Phí | -500,000 VND | Tiền mặt | 21,500,000 VND |
| 8 | 2024-06-21 | Chi phí xăng xe | Chi Phí | -1,000,000 VND | Tiền mặt | 20,500,000 VND |
| 9 | 2024-06-21 | Cập nhật số dư cuối cùng | Tổng kết | - | - | 20,500,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tài chính cá nhân đang được quản lý khá tốt. Có sự cân đối giữa nguồn thu nhập và chi phí, đặc biệt là việc nhận thêm thu nhập từ hợp đồng dịch vụ và đầu tư cổ phiếu. Mặc dù có nhiều chi phí phát sinh nhưng tổng số dư cuối cùng vẫn duy trì ở mức ổn định là 20,500,000 VND.


|STT|Tên Tư Thức|Hình Ảnh|Mô Tả|Phụ Trợ Cơ Xương|Phụ Trợ Hệ Thoát Nhiễm|Phụ Trợ Hệ Thần Kinh|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bộ Tư Thế Núi||Tư thế này giúp cải thiện tư duy tập trung, sự cân bằng và làm tăng cường sức mạnh cơ bắp.|Cải thiện sự linh hoạt của cổ và vai.|Giúp giảm căng thẳng và mệt mỏi.|Tăng cường sự tĩnh lặng, tập trung.|
|2|Bộ Tư Thế Cây||Tư thế này giúp cải thiện sự cân bằng, tăng cường sức mạnh chân và cẳng chân.|Tăng cường sức mạnh và sự linh hoạt của chân.|Giúp giảm stress, căng thẳng.|Tăng cường sự tự tin, sự tĩnh lặng.|
|3|Bộ Tư Thế Chó Mặt Trời||Tư thế này giúp tăng cường sức mạnh lưng, cánh tay, vai và cơ bụng.|Tăng cường sức mạnh và sự linh hoạt của lưng, cánh tay, vai, cơ bụng.|Giúp giảm stress, căng thẳng, mệt mỏi.|Tăng cường sự tĩnh lặng, tập trung.|
|4|...|...|...|...|...|...|
|5|...|...|...|...|...|...|
|6|...|...|...|...|...|...|
|7|...|...|...|...|...|...|
|8|...|...|...|...|...|...|
|9|...|...|...|...|...|...|
Bảng trên liệt kê ra 9 tư thế Yoga cùng với hình ảnh tương ứng, mô tả chi tiết về từng tư thế, cũng như lợi ích mà chúng mang lại cho cơ xương, hệ thống thoát nhĩệm và hệ thần kinh. Nhìn chung, các tư thế Yoga đều có tác dụng cải thiện sự cân bằng, tăng cường sức mạnh cơ bắp và giảm căng thẳng, stress. Đặc biệt, chúng còn giúp tăng cường sự tĩnh lặng và tập trung, tạo cảm giác bình yên trong tâm trí.


|STT|Hoạt động|Mô tả|Ngày hoàn thành dự kiến|
|---|---|---|---|
|1|Khảo sát cộng đồng|Thực hiện khảo sát để hiểu rõ hơn về mức độ thù hận, nguyên nhân và hậu quả trong cộng đồng.|2024-07-15|
|2|Phát triển chương trình đào tạo|Lập kế hoạch và phát triển một chương trình đào tạo nhằm nâng cao nhận thức và kỹ năng đối mặt với vấn đề thù hận.|2024-08-30|
|3|Triển khai chương trình đào tạo|Chương trình sẽ được thực hiện tại các trường học, cơ sở cộng đồng, và trực tuyến.|2024-09-15|
|4|Hợp tác với truyền thông|Làm việc với các phương tiện truyền thông địa phương để tăng cường nhận thức về chiến dịch và thu hút sự quan tâm của công chúng.|2024-10-01|
|5|Tổ chức sự kiện cộng đồng|Sự kiện này sẽ bao gồm các bài giảng, thảo luận nhóm, và hoạt động tương tác khác để thúc đẩy sự tham gia của cộng đồng.|2024-10-15|
|6|Đánh giá hiệu quả|Sau 3 tháng, tiến hành đánh giá lại để xem xét kết quả và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.|2024-11-15|
|7|Cải tiến và mở rộng|Dựa trên kết quả đánh giá, cải tiến và mở rộng chương trình đến các khu vực khác.|2024-12-01|
|8|Báo cáo cuối cùng|Viết và công bố báo cáo cuối cùng về kết quả và ảnh hưởng của chương trình.|2024-12-15|
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Chấm dứt Thù Hận" với 8 hoạt động cụ thể từ khảo sát cộng đồng, phát triển và triển khai chương trình đào tạo, hợp tác với truyền thông, tổ chức sự kiện cộng đồng, đánh giá hiệu quả, cải tiến và mở rộng cho đến viết báo cáo cuối cùng. Mỗi hoạt động đều có thời gian dự kiến hoàn thành giúp theo dõi tiến độ thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý danh sách những người bị oan:
| STT   | Họ và Tên                | Ngày Sinh   | Địa Chỉ                  | Thời gian Bị Oan   | Lý Do Bị Oan         | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
|-------|---------------------------|--------------|--------------------------|--------------------|----------------------|---------------------|---------|
| 1     | Nguyễn Văn A              | 1980-05-12  | Hà Nội, Việt Nam        | 2010-2014          | Sai lầm trong chứng cứ| Đang chờ bồi thường   |         |
| 2     | Trần Thị B                | 1975-01-03  | Đà Nẵng, Việt Nam       | 2015-2018          | Không đủ bằng chứng    | Đã nhận bồi thường   |         |
| 3     | Lê Minh C                 | 1985-06-20  | Hồ Chí Minh, Việt Nam   | 2012-2016          | Lỗi trong quá trình điều tra| Đang kiện cáo |         |
| 4     | Huỳnh Anh D               | 1978-11-25  | Cần Thơ, Việt Nam        | 2011-2015          | Sai lầm của cơ quan chức năng| Đã nhận bồi thường |         |
| 5     | Phạm Thị E                | 1990-08-14  | Hải Phòng, Việt Nam      | 2016-2019          | Lỗi của phiên tòa    | Đang chờ bồi thường   |         |
| 6     | Nguyễn Đức F              | 1982-03-17  | Nha Trang, Việt Nam      | 2013-2017          | Sai lầm trong hồ sơ vụ án| Đang kiện cáo |         |
| 7     | Trần Quang G              | 1970-12-01  | Huế, Việt Nam            | 2014-2018          | Sai lầm trong việc phân loại tội| Đã nhận bồi thường |         |
| 8     | Hoàng Thị H              | 1988-09-19  | Quảng Ninh, Việt Nam     | 2015-2019          | Sai lầm trong quá trình xét xử| Đang chờ bồi thường |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 8 trường hợp bị oan. Mỗi trường hợp đều có họ tên, ngày sinh, địa chỉ cụ thể. Thời gian bị oan cũng được ghi rõ cùng với lý do đã dẫn đến việc họ bị oan. Cuối cùng, tình trạng hiện tại của các trường hợp này cũng được cập nhật, từ việc đang chờ bồi thường cho đến việc đã nhận bồi thường sau khi kiện cáo thành công.


| STT | Tên Mục | Chi Phí Dự Kiến (VNĐ) | Chi Phí Thực Tế (VNĐ) | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | ------------------- | ------------------ | ----------- | ----------- | ------- | ----- |
| 1   | Mua Vật Liệu Xây Dựng | 500,000,000 | 520,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-10 | Hoàn Thành | Chi phí vượt hơn dự kiến do giá vật liệu tăng. |
| 2   | Lương Nhân Công | 300,000,000 | 290,000,000 | 2024-06-11 | 2024-06-20 | Đang Tiến Hành | Lương nhân công thấp hơn dự kiến nhờ hiệu suất lao động cao. |
| 3   | Thiết Kế và Quy Hoạch | 100,000,000 | 98,000,000 | 2024-05-20 | 2024-06-05 | Hoàn Thành | Chi phí thiết kế và quy hoạch dưới mức dự kiến. |
| 4   | Cải Thiện Môi Trường Xung Quanh | 150,000,000 | 140,000,000 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Chưa Bắt Đầu | Dự kiến sẽ tiết kiệm chi phí nhờ hợp tác với cộng đồng địa phương. |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính trong việc xây dựng chùa. Mặc dù mua vật liệu xây dựng đã vượt quá chi phí dự kiến do biến động giá cả thị trường, các khoản chi khác như lương nhân công, thiết kế và quy hoạch, cũng như cải thiện môi trường xung quanh đều nằm dưới hoặc đúng như dự toán. Điều này cho thấy việc quản lý dự án đang được kiểm soát tốt.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|
|---|---|---|---|
|1|Kế hoạch Bảo đảm Chất lượng Slimfit USA giai đoạn 1|2024-07-01|2024-12-31|
|2|Kế hoạch Bảo đảm Chất lượng Slimfit USA giai đoạn 2|2025-01-01|2025-06-30|
|3|Kế hoạch Bảo đảm Chất lượng Slimfit USA giai đoạn 3|2025-07-01|2025-12-31|
|4|Kế hoạch Đánh giá và Cải tiến Chất lượng Slimfit USA|2026-01-01|2026-03-31|
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Bảo đảm Chất lượng Slimfit USA" từ năm 2024 đến 2026. Mỗi giai đoạn kế hoạch kéo dài 6 tháng, bắt đầu từ ngày 1 tháng 7 năm 2024 và kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2025. Sau khi tất cả các giai đoạn đã hoàn thành, một kế hoạch đánh giá và cải tiến chất lượng sẽ được thực hiện từ tháng 1 đến tháng 3 năm 2026 để xem xét lại toàn bộ quá trình và xác định những điểm cần cải thiện.


Dưới đây là bảng "Phòng chống thiên tai" theo yêu cầu của bạn:
| Loại hình thiên tai | Khu vực xảy ra | Số hộ gia đình bị ảnh hưởng | Số người bị ảnh hưởng | Tài sản bị thiệt hại | Các biện pháp phòng ngừa | Các biện pháp ứng phó | Thời gian phục hồi |
|-----------------|----------------|---------------------------|---------------------|-------------------|----------------------|-----------------|----------------|
| Bão lũ           | Miền Trung     | 5.000                     | 20.000              | 50 tỷ đồng       | Xây dựng hệ thống đê điều, cảnh báo sớm | Di dời dân, cung cấp lương thực | 6 tháng   |
| Sạt lở đất      | Tây Nguyên    | 1.200                     | 4.800               | 12 tỷ đồng      | Củng cố hệ thống hạ tầng, trồng cây xanh | Tạo khu vực an toàn, hỗ trợ về y tế | 9 tháng   |
| Động đất         | Đồng bằng sông Cửu Long | 3.000                 | 12.000             | 30 tỷ đồng     | Rà soát, nâng cấp các công trình xây dựng | Phục hồi cơ sở hạ tầng, hỗ trợ tâm lý | 12 tháng |
Bảng trên cho thấy những tác động nghiêm trọng của thiên tai đối với khu vực miền Trung, Tây Nguyên và Đồng bằng sông Cửu Long. Đặc biệt, bão lũ đã làm ảnh hưởng đến 20.000 người và gây thiệt hại tài sản lên tới 50 tỷ đồng. Những biện pháp phòng ngừa và ứng phó đã được đề ra nhưng thời gian phục hồi sau thiên tai vẫn khá dài, từ 6 đến 12 tháng.


| Độ tuổi | Số lượng người | Tỉ lệ phần trăm | Ghi chú |
|--------|----------------|-----------------|---------|
| 0-14   | 250,000        | 30%             | Nhóm độ tuổi này chiếm tỷ lệ lớn nhất. |
| 15-64  | 500,000        | 60%             | Đây là nhóm lao động chính của xã hội. |
| 65+    | 50,000         | 10%             | Nhóm người cao tuổi cần nhiều sự chăm sóc. |
Bảng trên cho thấy phân bố độ tuổi trong một cộng đồng cụ thể. Nhóm từ 0 đến 14 tuổi chiếm 30%, tương đương với khoảng 250,000 người, đây có thể là chỉ số về mức sinh sản khá cao. Nhóm từ 15 đến 64 tuổi, thường được xem là lực lượng lao động chính, chiếm 60% tổng dân số, tức là 500,000 người. Cuối cùng, nhóm người từ 65 tuổi trở lên, gồm những người cao tuổi, chiếm 10% dân số - khoảng 50,000 người, và cần được chăm sóc đặc biệt.


Dưới đây là bảng thông tin về "Tài chính dự án Trung Kính" theo yêu cầu:
|STT|Tên hạng mục|Ngân sách đề xuất|Chi tiêu thực tế|Số dư ngân sách|Tỷ lệ hoàn thành (%)|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc dự kiến|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Xây dựng cơ sở hạ tầng|500,000,000|350,000,000|150,000,000|70|2024-01-01|2024-06-30||
|2|Mua sắm thiết bị|300,000,000|200,000,000|100,000,000|67|2024-02-01|2024-07-31||
|3|Phí quản lý dự án|100,000,000|60,000,000|40,000,000|60|2024-01-01|2024-09-30||
|4|Tiền lương nhân viên|200,000,000|120,000,000|80,000,000|60|2024-01-01|2024-09-30||
|5|Vận hành và bảo dưỡng|100,000,000|40,000,000|60,000,000|40|2024-04-01|2024-12-31||
|6|Quảng bá và tiếp thị|50,000,000|15,000,000|35,000,000|30|2024-03-01|2024-10-31||
|7|Hỗ trợ kỹ thuật|50,000,000|20,000,000|30,000,000|40|2024-03-01|2024-10-31||
|8|Đào tạo nhân viên|30,000,000|10,000,000|20,000,000|33|2024-04-01|2024-11-30||
|9|Khác|40,000,000|10,000,000|30,000,000|25|2024-04-01|2024-12-31||


Dưới đây là bảng thống kê về giảm nghèo từ năm 2020 đến 2024 ở một số tỉnh cụ thể:
| Năm | Tỉnh A | Tỉnh B | Tỉnh C | Tỉnh D | Tỉnh E | Tỉnh F | Tỉnh G | Tỉnh H | Tỉnh I | Tỉnh J |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 15% | 18% | 13% | 20% | 17% | 16% | 19% | 22% | 20% | 14% |
| 2021 | 13% | 16% | 12% | 18% | 15% | 14% | 17% | 20% | 18% | 12% |
| 2022 | 10% | 14% | 10% | 16% | 13% | 12% | 14% | 17% | 16% | 10% |
| 2024 | 8% | 12% | 8% | 14% | 11% | 10% | 12% | 15% | 14% | 8% |
Nhìn vào bảng, ta thấy tỷ lệ người nghèo tại tất cả các tỉnh đều có xu hướng giảm từ năm 2020 đến 2024. Đặc biệt, Tỉnh A, Tỉnh B và Tỉnh J đã giảm được 7%, 6% và 6% tương ứng trong khoảng thời gian này. Trong khi đó, Tỉnh H vẫn giữ tỷ lệ cao nhất nhưng cũng đã giảm từ 22% xuống còn 15%. Điều này cho thấy nỗ lực giảm nghèo trên toàn quốc đang diễn ra tích cực.


|Nội Dung Đào Tạo| Số Lượng Cán Bộ| Thời Gian Thực Hiện|
|---|---|---|
|Cập nhật kiến thức về Luật Môi Trường 2022| 50| Tháng 7 năm 2024|
|Kỹ năng quản lý dự án môi trường| 35| Tháng 8 năm 2024|
|Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài nguyên| 45| Tháng 9 năm 2024|
|Đào tạo nâng cao về phân tích dữ liệu môi trường| 40| Tháng 10 năm 2024|
Bảng trên cho thấy Bộ TN&MT đã lên kế hoạch đào tạo chi tiết và cụ thể từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Các khóa học tập trung vào việc cập nhật kiến thức mới, kỹ năng quản lý cũng như ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc. Điều này cho thấy sự cam kết của Bộ đối với việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
Tổng cộng có khoảng 170 cán bộ sẽ tham gia các khóa đào tạo, điều này giúp đảm bảo rằng đa số nhân viên đều được tiếp cận với kiến thức và kỹ năng mới nhất.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 2024-01-30 - 2024-02-15 | Đánh giá sự hài lòng của khách hàng sau kỳ nghỉ Tết qua khảo sát trực tuyến | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm và mong đợi của khách hàng để cải tiến dịch vụ |
| 2024-02-16 - 2024-02-28 | Tổ chức chương trình tri ân khách hàng với ưu đãi đặc biệt | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới |
| 2024-03-01 - 2024-03-15 | Xây dựng và triển khai chiến lược chăm sóc khách hàng mới | Cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 2024-03-16 - 2024-03-31 | Đào tạo lại nhân viên về kỹ năng giao tiếp và quản lý khách hàng | Nâng cao kỹ năng chuyên môn của đội ngũ, tạo ấn tượng tốt với khách hàng |
| 2024-04-01 - 2024-04-15 | Kiểm tra và cập nhật cơ sở dữ liệu khách hàng | Đảm bảo thông tin khách hàng được chính xác và cập nhật, hỗ trợ công tác quản trị |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết từ việc đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng sau kỳ nghỉ Tết đến việc củng cố và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, công ty không chỉ tập trung vào việc giữ chân khách hàng hiện tại mà còn hướng tới việc thu hút khách hàng mới. Cùng với đó, việc đào tạo lại nhân viên cũng là một phần quan trọng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng Gen" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm đang sử dụng |
| --- | -------------- | --------- | --------- | -------- | ------------- | ----- | --------------------- |
| 1   | Gen Nguyễn    | Nam       | 1980-05-12| Hà Nội  | 0987654321   | gen.nguyen@gmail.com | Dịch vụ Internet |
| 2   | Gen Lê        | Nữ        | 1995-09-01| Đà Nẵng | 0912345678   | gen.le@gmail.com     | Gói cước di động |
| 3   | Gen Trần      | Nam       | 1990-02-15| Hồ Chí Minh | 0954321678 | gen.tran@gmail.com   | Dịch vụ truyền hình |
| 4   | Gen Huỳnh     | Nữ        | 1975-11-20| Cần Thơ   | 0932165478   | gen.huynh@gmail.com | Gói dịch vụ tổng hợp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng thuộc nhóm "Khách hàng Gen". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm các thông tin như tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email và sản phẩm đang sử dụng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý thông tin khách hàng và cung cấp dịch vụ phù hợp với từng nhu cầu cụ thể của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" được trình bày theo định dạng Markdown:
| STT | Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú          |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Sữa nguyên chất | 200 hộp  | 2024-06-01    | 2024-12-01    | Chưa mở             |
| 2   | Sữa tách       | 150 hộp  | 2024-06-10    | 2024-11-10    | Có 10 hộp bị móp      |
| 3   | Mật ong        | 100 lọ   | 2024-06-15    | 2025-06-15    | Tất cả đều tốt     |
| 4   | Sữa nguyên chất | 100 hộp  | 2024-06-20    | 2024-12-20    | Chưa mở             |
| 5   | Sữa tách       | 50 hộp   | 2024-06-20    | 2024-11-20    | Có 5 hộp bị móp       |
Theo bảng trên, có thể thấy số lượng sữa nguyên chất trong kho hiện tại là 300 hộp, với tất cả các hộp đều chưa mở. Trong khi đó, số lượng sữa tách là 200 hộp, nhưng có 15 hộp bị móp cần được xử lý. Và cuối cùng, mật ong trong kho hiện tại là 100 lọ và tất cả đều ở tình trạng tốt. Các sản phẩm này đều còn hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho dược liệu tam thất:
| STT | Tên Dược Liệu | Số lượng (kg) | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng | Giá Nhập (VND/kg) | Giá Bán (VND/kg) | Lợi Nhuận (VND/kg) | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | ------------ | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Tam Thất       | 250            | 2024-06-01 | 2026-06-01   | 500,000            | 700,000           | 200,000             | Còn hàng    |
| 2   | Tam Thất       | 300            | 2024-05-15 | 2026-05-15   | 450,000            | 650,000           | 200,000             | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng tồn kho của dược liệu tam thất. Hiện tại, tổng số lượng tam thất còn lại trong kho là 550 kg, được nhập vào kho vào tháng 5 và tháng 6 năm 2024. Giá mua vào trung bình là khoảng 475.000 VND/kg, trong khi giá bán ra thị trường là 675.000 VND/kg, mang lại lợi nhuận khoảng 200.000 VND/kg. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn và đang sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra Đường dẫn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Đường dẫn | Trạng thái | Thời gian kiểm tra | Người kiểm tra | Ghi chú | Hành động | Ngày hành động | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | /home/user/data/ | Xanh | 2024-06-21 03:00 | Nguyễn Văn A | Đường dẫn hoạt động tốt | Không cần | - | - |
| 2 | /var/log/syslog | Đỏ | 2024-06-21 03:05 | Trần Thị B | Đường dẫn không truy cập được | Kiểm tra lại | 2024-06-21 04:00 | Chưa có |
| 3 | /etc/nginx/sites-available/ | Vàng | 2024-06-21 03:10 | Lê Cường C | Đường dẫn tồn tại nhưng không đọc được | Gửi báo cáo kỹ thuật | 2024-06-21 05:00 | Chưa có |
| 4 | /opt/app/ | Xanh | 2024-06-21 03:15 | Phạm Thị D | Đường dẫn hoạt động tốt | Không cần | - | - |
| 5 | /usr/lib/python3.8/ | Xanh | 2024-06-21 03:20 | Hoàng E | Đường dẫn hoạt động tốt | Không cần | - | - |
| 6 | /tmp/ | Đỏ | 2024-06-21 03:25 | Nguyễn F | Đường dẫn không truy cập được | Kiểm tra lại | 2024-06-21 04:30 | Chưa có |
| 7 | /root/ | Xanh | 2024-06-21 03:30 | Trần G | Đường dẫn hoạt động tốt | Không cần | - | - |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thuốc dân gian" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thuốc | Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TG01 | Trầu Không | 500g | 2024-01-15 | 2025-01-15 |
| TG02 | Rau Ngọt | 300g | 2024-02-28 | 2025-02-28 |
| TG03 | Cỏ Xạ Hương | 1000g | 2024-03-10 | 2025-03-10 |
| TG04 | Hoa Atiso | 700g | 2024-04-12 | 2025-04-12 |
| TG05 | Mầm Sồi | 600g | 2024-05-05 | 2025-05-05 |
| TG06 | Lá Sen | 800g | 2024-05-20 | 2025-05-20 |
| TG07 | Quả Bồ Kết | 400g | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
Theo bảng trên, kho thuốc dân gian đang lưu trữ một lượng lớn các loại thảo dược. Mỗi loại đều được nhập vào kho từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024 với số lượng từ 300g đến 1000g. Đặc biệt, chúng đều có hạn dùng tới năm 2025, đảm bảo chất lượng sử dụng trong thời gian dài.


| Biện pháp tự nhiên | Mô tả | Lưu ý |
| --- | --- | --- |
| Uống nhiều nước ấm | Giúp làm mềm phân, giảm áp lực lên ruột thừa. | Tránh nước quá nóng có thể gây bỏng niêm mạc dạ dày. |
| Ăn thực phẩm giàu chất xơ | Cải thiện hệ tiêu hóa, giảm viêm. | Chọn các nguồn như rau, hoa quả, ngũ cốc nguyên hạt. |
| Dùng gừng tươi | Có tính kháng viêm, giảm đau. | Có thể ăn trực tiếp hoặc pha trà. |
| Thực hiện các bài tập nhẹ nhàng | Tăng cường lưu thông máu, hỗ trợ tiêu hóa. | Tránh những bài tập nặng có thể gây căng thẳng cho bụng. |
| Ngủ đủ giấc | Hỗ trợ hệ miễn dịch, giúp cơ thể hồi phục nhanh chóng. | Nên tạo môi trường yên tĩnh, tối để có giấc ngủ chất lượng. |
| Sử dụng túi chườm nóng | Giảm cảm giác đau, tăng lưu thông máu. | Đặt túi lên vùng bụng dưới phải. |
| Hạn chế thức ăn nhanh, chứa nhiều dầu mỡ | Gây kích ứng, tăng nguy cơ viêm. | Thay thế bằng các loại thức ăn nhẹ, dễ tiêu. |
| Sử dụng dầu oải hương | Có tính chất kháng khuẩn, giảm đau. | Thoa lên vùng bụng sau khi đã pha loãng. |
| Tiêu thụ hoa quả tươi | Cung cấp vitamin và khoáng chất cần thiết. | Đặc biệt là các loại chứa nhiều vitamin C như cam, chanh. |
| Giữ tâm trạng thoải mái | Giúp giảm stress, hạn chế tác động tiêu cực lên hệ tiêu hóa. | Có thể thực hiện qua việc thiền, đọc sách... |


|STT| Tên Đồ Cúng| Số Lượng| Ngày Nhập Kho| Ngày Dự Kiến Sử Dụng| Tình Trạng| Người Quản Lý| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nhang| 500 cây| 2024-06-01| 2024-06-25| Còn| Nguyễn Văn A| Cần kiểm tra chất lượng trước khi dùng|
|2| Trái Cây| 30 hộp| 2024-06-18| 2024-06-22| Còn| Trần Thị B| Đảm bảo trái cây tươi mới, không hỏng|
|3| Giấy Đốt| 200 gói| 2024-06-15| 2024-06-28| Còn| Lê Văn C| Đảm bảo nơi cất giữ khô ráo, tránh ẩm|
Bảng trên đây mô tả chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ đồ cúng tế. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại đồ cúng khác nhau, từ đó người quản lý có thể dễ dàng theo dõi số lượng, thời gian nhập kho và dự kiến sử dụng. Ngoài ra, thông tin về tình trạng hiện tại của đồ cúng và người trực tiếp quản lý cũng được ghi chú cụ thể để đảm bảo kế hoạch diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là một bảng minh họa cho thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Mua hàng 3 lần trong năm 2023, tổng cộng 1.500.000 VND |
| Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654322 | tranthib@gmail.com | Mua hàng 5 lần trong năm 2023, tổng cộng 3.000.000 VND |
| Lê Văn C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654323 | levan@gmail.com | Mua hàng 2 lần trong năm 2023, tổng cộng 750.000 VND |
| Phạm Thị D | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654324 | phamthid@gmail.com | Mua hàng 4 lần trong năm 2023, tổng cộng 2.400.000 VND |
| Nguyễn Thị E | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654325 | nguyenthie@gmail.com | Mua hàng 1 lần trong năm 2023, tổng cộng 500.000 VND |
| Hoàng Văn F | 103 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế | 0987654326 | hoangvanf@gmail.com | Mua hàng 6 lần trong năm 2023, tổng cộng 4.500.000 VND |
| Nguyễn Văn G | 104 Đường T, Phường U, Quận V, Nha Trang | 0987654327 | nguyenvang@gmail.com | Mua hàng 3 lần trong năm 2023, tổng cộng 1.800.000 VND |
| Trần Văn H | 105 Đường W, Phường X, Quận Y, Vũng Tàu | 0987654328 | tranvanh@gmail.com | Mua hàng 2 lần trong năm 2023, tổng cộng 750.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tám khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Đặc biệt, lịch sử giao dịch giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về mức độ mua hàng của từng khách hàng. Thông qua dữ liệu này, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa trên mức độ mua sắm và tạo ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Giá |
| --- | --- | --- |
| Thiết bị điện tử A | 234 | 500,000 VND |
| Phụ kiện máy tính B | 156 | 120,000 VND |
| Linh kiện điện thoại C | 345 | 80,000 VND |
| Máy ảnh kỹ thuật số D | 78 | 7,000,000 VND |
| Đầu DVD E | 300 | 200,000 VND |
| Loa không dây F | 120 | 450,000 VND |
| Pin dự phòng G | 500 | 100,000 VND |
| Đèn LED H | 400 | 50,000 VND |
| Bộ sạc nhanh I | 200 | 150,000 VND |
Bảng trên cho thấy chi tiết về tồn kho của 9 mặt hàng khác nhau. Trong đó, pin dự phòng G có số lượng lớn nhất với 500 sản phẩm, trong khi máy ảnh kỹ thuật số D chỉ còn 78 chiếc. Về giá cả, máy ảnh kỹ thuật số D cũng là mặt hàng đắt nhất với giá 7,000,000 VND/chiếc, ngược lại, đèn LED H là mặt hàng rẻ nhất với giá chỉ 50,000 VND/chiếc. Những thông tin này sẽ giúp công ty kiểm soát tốt hơn về nguồn hàng và quy hoạch chiến lược mua hàng sắp tới.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu & Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Địa chỉ: 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM
 Số điện thoại: 0987654321
 Email: nguyenvana@email.com | Mua hàng thường xuyên, chủ yếu là mặt hàng công nghệ. Đã có phản hồi về chất lượng dịch vụ giao hàng. | Cần nâng cấp chất lượng dịch vụ giao hàng |
| Lê Thị B | Địa chỉ: 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM
 Số điện thoại: 0987654320
 Email: lethib@email.com | Mua hàng ít lần nhưng số lượng lớn mỗi khi mua. Không có khiếu nại hay phản hồi nào. | Khách hàng tiềm năng với mức độ tiêu dùng cao |
| Huỳnh C | Địa chỉ: 789 Đường Sữa, Quận 3, TP.HCM
 Số điện thoại: 0987654319
 Email: huynhc@email.com | Có nhu cầu mua hàng liên tục nhưng chưa đặt hàng. | Cần tiếp cận và tư vấn để thúc đẩy mua hàng |
| Trần D | Địa chỉ: 101 Đường Quả, Quận 4, TP.HCM
 Số điện thoại: 0987654318
 Email:trand@email.com | Đặt hàng nhiều loại sản phẩm khác nhau. Đánh giá dịch vụ tốt. | Khách hàng trung thành, cần duy trì mối quan hệ tốt |
| Phạm E | Địa chỉ: 111 Đường Hoa Đào, Quận 5, TP.HCM
 Số điện thoại: 0987654317
 Email: phame@email.com | Mua hàng ít nhưng đều đặn. Thanh toán bằng chuyển khoản. | Khách hàng ổn định, không cần thiết phải thay đổi chiến lược |
| Võ F | Địa chỉ: 222 Đường Hoa Mai, Quận 6, TP.HCM
 Số điện thoại: 0987654316
 Email: vof@email.com | Đặt hàng qua điện thoại. Có phản hồi về thời gian giao hàng chậm. | Cần cải thiện thời gian giao hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng về thông tin khách hàng, từ địa chỉ liên lạc đến nhu cầu mua hàng và phản hồi của họ. Đặc biệt, thông qua bảng này, chúng ta nhận ra rằng khách hàng Lê Thị B có mức tiêu dùng cao, trong khi Huỳnh C có nhu cầu mua hàng nhưng chưa thực hiện. Điều này giúp doanh nghiệp xác định được những khách hàng tiềm năng cũng như những khách hàng cần chú ý hơn trong việc phục vụ.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính và thanh toán:
| STT | Ngày Thanh Toán | Mục Chi Tiết | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Phương Thức Thanh Toán | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01     | Dịch vụ A    | 5        | 100,000        | 500,000        | Chuyển khoản       | Đã thanh toán | Không có |
| 2   | 2024-06-05     | Sản phẩm B   | 3        | 200,000        | 600,000        | Tiền mặt            | Chưa thanh toán | Hết hàng |
| 3   | 2024-06-10     | Dịch vụ C    | 2        | 150,000        | 300,000        | Chuyển khoản       | Đã thanh toán | Không có |
| 4   | 2024-06-15     | Sản phẩm D   | 1        | 500,000        | 500,000        | Chuyển khoản       | Đã thanh toán | Không có |
| 5   | 2024-06-20     | Dịch vụ E    | 4        | 75,000         | 300,000        | Tiền mặt            | Đã thanh toán | Không có |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng số tiền đã thanh toán cho các dịch vụ và sản phẩm trong tháng 6 năm 2024 lên đến 2.2 triệu VND. Điều này bao gồm cả dịch vụ lẫn sản phẩm với các phương thức thanh toán khác nhau như chuyển khoản và tiền mặt. Đặc biệt, có một giao dịch chưa được thanh toán do vấn đề về nguồn cung của sản phẩm.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xem xét lại cách sắp xếp hàng hóa, tập trung vào việc giảm thiểu khoảng không gian trống và tối ưu hóa chiều cao của kho. | 2024-06-25 đến 2024-07-05 | Quản lý kho |
| 2 | Cải tiến quy trình kiểm kê | Mở rộng ứng dụng công nghệ trong việc kiểm kê, ví dụ sử dụng mã QR để theo dõi hàng hóa. | 2024-07-10 đến 2024-08-01 | Nhân viên IT và quản lý kho |
| 3 | Tăng cường quản lý tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, phân loại hàng hóa theo chu kỳ bán hàng. | Mỗi cuối tuần | Nhân viên kho |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý kho cho nhân viên. | 2024-08-15 đến 2024-08-31 | Phòng nhân sự |
| 5 | Cập nhật hệ thống quản lý kho | Cập nhật phần mềm quản lý kho hàng mới, hiệu quả hơn. | 2024-09-01 đến 2024-09-15 | Nhân viên IT |
| 6 | Phân tích dữ liệu tồn kho | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để nắm bắt xu hướng tồn kho, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hợp lý. | Hàng tháng | Quản lý kho |
| 7 | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Xây dựng quy trình kiểm tra chất lượng hàng hóa nhập kho. | 2024-10-01 đến 2024-10-15 | Quản lý chất lượng |
| 8 | Rà soát chính sách xuất nhập kho | Đánh giá lại quy trình xuất nhập kho, đảm bảo tính chính xác và tuân thủ quy định. | 2024-10-16 đến 2024-10-31 | Quản lý kho |
| 9 | Cải tiến cơ sở vật chất | Đầu tư thêm vào cơ sở hạ tầng kho hàng như nâng cấp hệ thống chiếu sáng, làm lạnh... | 2024-11-01 đến 2024-11-15 | Quản lý tài sản |
| 10 | Đánh giá hiệu suất quản lý kho | Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu suất hoạt động của kho, dựa trên các chỉ số KPI như thời gian xử lý đơn hàng, tỷ lệ lỗi... | Mỗi quý | Quản lý kho |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa Kho" với 10 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động chi tiết cần thực hiện, thời gian dự kiến cũng như người chịu trách nhiệm. Từ việc cải tiến quy trình kiểm kê, cập nhật hệ thống quản lý kho, cho đến việc nâng cấp cơ sở hạ tầng, tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là tối ưu hóa hoạt động quản lý kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Nghiên cứu" theo định dạng Markdown:
| STT | Khoản chi | Số tiền (VNĐ) | Ngày chi | Mục đích | Dự án liên quan | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính mới cho phòng thí nghiệm | 20.000.000 | 2024-06-05 | Cập nhật thiết bị nghiên cứu | Dự án AI | Nguyễn Văn A | Đã thanh toán xong |
| 2 | Chi phí thuê phòng thí nghiệm | 15.000.000 | 2024-06-02 | Giữ vững không gian làm việc | Dự án Robot | Lê Thị B | Chưa thanh toán |
| 3 | Chi phí mua hóa chất nghiên cứu | 10.000.000 | 2024-06-08 | Tiếp tục các thí nghiệm | Dự án Hóa học | Trần Văn C | Đang chờ xác nhận |
| 4 | Lương nhân viên | 50.000.000 | 2024-06-20 | Bảo đảm thu nhập cho đội ngũ | Tất cả dự án | Nguyễn Thị D | Đã chuyển khoản |
| 5 | Chi phí đào tạo | 15.000.000 | 2024-06-15 | Phát triển kỹ năng cho đội ngũ | Dự án Biến đổi khí hậu | Hoàng Văn E | Đã hoàn tất khóa học |
| 6 | Chi phí bảo dưỡng thiết bị | 10.000.000 | 2024-06-10 | Bảo dưỡng định kỳ | Dự án Sinh học | Bùi Thị F | Đang chờ dịch vụ |
| 7 | Chi phí hội nghị | 20.000.000 | 2024-06-01 | Tăng cường hợp tác quốc tế | Dự án Y học | Phạm Văn G | Đã thanh toán xong |
| 8 | Chi phí quảng bá dự án | 5.000.000 | 2024-06-19 | Quảng bá kết quả nghiên cứu | Dự án Công nghệ thông tin | Đặng Thị H | Đang chờ xác nhận |
Bảng trên cho thấy tổng quan về chi tiêu tài chính trong lĩnh vực nghiên cứu từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có một số khoản chi lớn dành cho máy móc, trang thiết bị cũng như lương nhân viên và đào tạo. Hơn nữa, cũng có những khoản chi nhỏ hơn nhưng không kém phần quan trọng như chi phí bảo dưỡng định kỳ và quảng bá kết quả nghiên cứu.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện |
|---|-----------------|----------------|---------------------|
|1  | Xây dựng hệ thống quản lý thông tin | Tạo ra một cơ sở dữ liệu tri thức toàn diện, dễ truy cập | 2024 Q3 |
|2  | Đào tạo nhân viên về quản lý và chia sẻ kiến thức | Tăng cường khả năng tiếp thu và chia sẻ kiến thức trong công ty | 2024 Q4 |
|3  | Triển khai các chương trình học trực tuyến | Cung cấp nguồn tri thức đa dạng, cập nhật cho nhân viên | 2025 Q1 |
|4  | Đánh giá hiệu suất của hệ thống quản lý tri thức | Đảm bảo hệ thống hoạt động hiệu quả và cải tiến liên tục | 2025 Q2 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho tri thức từ quý 3 năm 2024 đến quý 2 năm 2025. Các hoạt động bao gồm việc xây dựng hệ thống quản lý thông tin, đào tạo nhân viên, triển khai chương trình học trực tuyến và đánh giá hiệu suất hệ thống. Mục tiêu chính là tạo ra một kho tri thức phong phú, dễ dàng truy cập và cung cấp cho nhân viên những kiến thức cần thiết để làm việc hiệu quả.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Hoạt Động Gần Đây |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 45 | Còn hàng | Nhập kho: 20, Xuất kho: 5 |
| Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 72 | Còn hàng | Nhập kho: 30, Xuất kho: 8 |
| Tai nghe Bluetooth Sony WH-1000XM4 | 30 | Hết hàng | Nhập kho: 0, Xuất kho: 10 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình trạng tồn kho của ba mặt hàng chính: Máy tính xách tay Dell XPS 13, Điện thoại Samsung Galaxy S21 và Tai nghe Bluetooth Sony WH-1000XM4. Hiện tại, máy tính xách tay Dell XPS 13 còn 45 chiếc trong kho sau khi nhập thêm 20 chiếc và xuất đi 5 chiếc. Điện thoại Samsung Galaxy S21 có số lượng tương đối tốt với 72 chiếc. Mặt hàng cuối cùng là tai nghe Sony WH-1000XM4 đang cần được cung cấp thêm vì đã hết hàng sau khi xuất đi 10 chiếc mà không có thêm nguồn cung mới.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tình trạng Sử dụng Thuốc của Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại thuốc | Thời gian sử dụng |
| --- | --------------- | ---------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Aspirin    | 20/06/2024 - 25/06/2024 |
| 2   | Trần Thị B     | Paracetamol| 18/06/2024 - 23/06/2024 |
| 3   | Lê Minh C      | Ibuprofen  | 15/06/2024 - 21/06/2024 |
| 4   | Phạm Thị D     | Amoxicillin| 20/06/2024 - 27/06/2024 |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | Metformin | 19/06/2024 - 26/06/2024 |
| 6   | Trần Anh F     | Lisinopril | 17/06/2024 - 25/06/2024 |
| 7   | Đặng Thị G     | Atorvastatin| 18/06/2024 - 24/06/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc sử dụng thuốc của 7 khách hàng khác nhau. Mỗi người đang dùng một loại thuốc khác nhau: từ thuốc giảm đau như Aspirin, Paracetamol, Ibuprofen đến các loại thuốc kháng sinh như Amoxicillin hay các loại thuốc điều trị bệnh mạn tính như Metformin, Lisinopril và Atorvastatin. Thời gian sử dụng thuốc của mỗi người cũng khác nhau, nhưng phần lớn đều nằm trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 27 tháng 6 năm 2024.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Nguồn vốn | Phương pháp quản lý | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Xây dựng quỹ dự trữ | 2024 - 2025         | 500 triệu VNĐ       | Tiết kiệm hàng tháng từ doanh thu | Sử dụng hệ thống kế toán để theo dõi và kiểm soát chi tiêu, đảm bảo không vượt quá ngân sách đã đề ra. | Đang tiến hành (30% hoàn thành) | Cần tăng cường tiết kiệm và giám sát chi tiêu chặt chẽ hơn |
| 2   | Đầu tư vào cơ sở vật chất | 2025 - 2026 | 1 tỷ VNĐ | Vay ngân hàng và lợi nhuận tái đầu tư | Phân tích rủi ro, chọn lựa các gói vay hợp lý, lập kế hoạch trả nợ. | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về các gói vay trước khi quyết định |
| 3   | Đào tạo nguồn nhân lực | 2024 - 2027 | 300 triệu VNĐ | Lợi nhuận tái đầu tư | Tổ chức các khóa học, workshop nâng cao kỹ năng cho nhân viên. | Đang chuẩn bị | Cần xác định rõ nhu cầu đào tạo của nhân viên để tổ chức các khóa học phù hợp |
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch tài chính cho giới đàn trong thời gian tới. Chúng bao gồm việc xây dựng quỹ dự trữ, đầu tư vào cơ sở vật chất và đào tạo nguồn nhân lực. Hiện tại, việc xây dựng quỹ dự trữ đang diễn ra với mức hoàn thành 30%, trong khi hai mục tiêu khác chưa được bắt đầu. Việc này đòi hỏi sự quản lý tài chính chặt chẽ, cũng như việc lập kế hoạch chi tiêu một cách cẩn thận để đảm bảo rằng mọi mục tiêu đều có thể đạt được.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái Khách Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0938276541 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-10 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Còn hoạt động | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-01 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | Còn hoạt động | Khách hàng muốn có thêm thông tin về bảo hành. |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | levanb@gmail.com | 2024-04-15 | Tai nghe Bluetooth Samsung Galaxy Buds Pro | Ngừng hoạt động | Không hài lòng vì tai nghe gặp vấn đề về kết nối. |
| Phạm Thị D | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0945678910 | phamthid@gmail.com | 2024-06-05 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Còn hoạt động | Khách hàng rất hài lòng nhưng mong muốn có thêm ưu đãi. |
| Ngô Văn E | 654 Đường J, Quận K, Huế | 0978901234 | ngothane@gmail.com | 2024-05-20 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | Còn hoạt động | Khách hàng yêu cầu hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng của công ty, từ việc lưu trữ thông tin liên hệ cụ thể đến tình trạng hiện tại của mỗi khách hàng. Nó giúp doanh nghiệp theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên thời gian mua hàng, sản phẩm họ đã mua và phản hồi của họ, từ đó tạo ra chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn.


| Ngày Vụ Sự Cố | Tên Hãng Hàng Không | Số Lượng Người Trên Máy Bay | Số Người Sống sót | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-05-15 | Air Asia 987 | 200 | 100 | Biển Đông |
| 2024-04-30 | Vietnam Airlines 102 | 150 | 145 | Nha Trang, Việt Nam |
| 2024-03-22 | Jetstar Pacific 360 | 120 | 0 | Hồ Chí Minh, Việt Nam |
| 2024-02-10 | Thai Airways 456 | 180 | 15 | Bangkok, Thái Lan |
| 2024-01-05 | Malaysian Airlines 789 | 220 | 200 | Kuala Lumpur, Malaysia |
Bảng trên liệt kê năm vụ tai nạn hàng không đáng tiếc xảy ra trong khoảng thời gian từ đầu năm đến tháng 5 năm 2024. Có thể thấy rằng, trong số các vụ việc này, vụ tai nạn của hãng hàng không Jetstar Pacific tại Hồ Chí Minh là vụ thảm khốc nhất khi không có người sống sót nào. Ngược lại, may mắn thay, trong vụ tai nạn của Air Asia ở Biển Đông và vụ của Malaysian Airlines tại Kuala Lumpur, đã có một số lượng lớn hành khách và phi hành đoàn sống sót.
Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng và hậu quả của mỗi vụ tai nạn không chỉ phụ thuộc vào nguyên nhân mà còn do vị trí đâm máy bay rơi, thời điểm xảy ra sự cố và khả năng ứng phó khẩn cấp của phi hành đoàn.


| STT | Tên Khách hàng | Dịch vụ đã nhận | Thời gian sử dụng dịch vụ | Độ hài lòng | Gói dịch vụ tiếp theo đề xuất | Thời gian đề xuất | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------------------- | ----------- | ------------------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | Hỗ trợ kỹ thuật  | 2 năm                      | Cao         | Bảo dưỡng định kỳ               | 2024-08-01        | Khách hàng quan tâm đến chất lượng dịch vụ. |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Tư vấn dịch vụ   | 1 năm                      | Trung bình  | Dịch vụ nâng cao                | 2024-07-15        | Cần tăng cường tương tác với khách hàng. |
| 3   | Doanh nghiệp LMN| Hỗ trợ 24/7      | 6 tháng                    | Thấp        | Hỗ trợ kỹ thuật cơ bản         | 2024-09-01        | Khách hàng đang tìm kiếm giải pháp chi phí thấp hơn. |
| 4   | Tổ chức PQR    | Dịch vụ đặc biệt | 3 năm                      | Rất cao     | Dịch vụ VIP                     | 2024-10-01        | Khách hàng có nhu cầu về dịch vụ đỉnh cao. |
Bảng trên cho thấy tình hình cung cấp dịch vụ và mức độ hài lòng của khách hàng trong thời gian vừa qua. Có thể thấy, Công ty ABC và Tổ chức PQR đều rất hài lòng với dịch vụ hiện tại nên chúng ta có thể đề xuất gói dịch vụ cao cấp hơn. Ngược lại, Tập đoàn XYZ chỉ đạt độ hài lòng trung bình, cần phải cải thiện dịch vụ và tăng cường tương tác. Đặc biệt, Doanh nghiệp LMN không hài lòng với dịch vụ hỗ trợ 24/7 mà họ đang sử dụng, họ đang tìm kiếm một giải pháp chi phí thấp hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền (VND) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Điện thoại | 2        | 15000000       | Mua hàng trực tuyến |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19    | Máy tính xách tay | 1     | 25000000       | Mua tại cửa hàng |
| 3   | Lê Hoàng C    | 2024-06-18    | Tivi      | 1        | 10000000       | Mua hàng qua điện thoại |
Bảng khách hàng và giao dịch trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch mua hàng gần đây nhất. Có thể nhận thấy, khách hàng có xu hướng mua các sản phẩm công nghệ như điện thoại, máy tính xách tay và tivi. Ngoài ra, phương thức mua hàng cũng đa dạng từ mua trực tuyến, tại cửa hàng đến mua qua điện thoại. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và thói quen mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiệu Lực | Số Lượng Đặt Hàng | Số Lượng An Toàn | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Nhà Cung Cấp | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD01 | Máy tính xách tay Dell | 30 | 50 | 20 | 2024-06-20 | Dell Việt Nam | 2024-06-25 | Đủ hàng |
| PRD02 | Điện thoại iPhone 13 | 15 | 70 | 30 | 2024-06-19 | Apple Việt Nam | 2024-06-24 | Cần đặt hàng |
| PRD03 | Tai nghe không dây Sony | 5 | 20 | 10 | 2024-06-20 | Sony Việt Nam | 2024-06-22 | Hết hàng |
| PRD04 | Máy ảnh Canon EOS | 10 | 30 | 15 | 2024-06-21 | Canon Việt Nam | 2024-06-26 | Cần đặt hàng |
| PRD05 | TV Samsung 55 inch | 20 | 40 | 25 | 2024-06-20 | Samsung Việt Nam | 2024-06-23 | Đủ hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, một số mặt hàng như tai nghe không dây Sony và điện thoại iPhone 13 đang ở mức tồn kho thấp hơn so với số lượng an toàn, đòi hỏi việc đặt hàng bổ sung. Đối với máy ảnh Canon EOS, mặc dù còn đủ hàng nhưng dự đoán trong vài ngày tới có thể cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo không bị hụt hàng.


| Loại Thảo Dược | Giá Thành ($/tháng) | Chi Phí Nhân Công ($/tháng) | Tổng Giá Bán Dự Kiến ($/tháng) |
|-----------------|-------------------|-----------------------------|-------------------------------|
| Trái Đu Đủ      | 10                | 5                           | 18                            |
| Cỏ Xạ Hương    | 15                | 6                           | 23                            |
| Hạt Gừng       | 12                | 4                           | 20                            |
| Hoa Hồng       | 8                 | 3                           | 14                            |
| Rễ Hoàng Kỳ    | 20                | 7                           | 28                            |
| Lá Bạc Hà      | 7                 | 2                           | 12                            |
| Quả Atiso      | 16                | 5                           | 22                            |
| Hạt Mè         | 9                 | 3                           | 15                            |
Bảng trên liệt kê giá thành và chi phí nhân công cho việc chế biến mỗi loại thảo dược trong một tháng. Có thể thấy, rễ Hoàng Kỳ là thảo dược có chi phí cao nhất với tổng giá bán dự kiến lên đến $28/tháng. Ngược lại, lá Bạc Hà là loại thảo dược rẻ nhất với chỉ $12/tháng. Những thông tin này sẽ giúp nhà quản lý cân nhắc trong việc định giá sản phẩm để đảm bảo lợi nhuận cũng như tính cạnh tranh trên thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Dược phẩm" liên quan đến điều trị mụn trứng cá:
| Tên dược phẩm/nguyên liệu | Số lượng | Ngày sản xuất/hạn dùng | Giá cả | Tình trạng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Benzoyl Peroxide 5% | 200 chai | 2023-12-01/2026-12-01 | 100.000 VND/chai | Còn hàng |
| Salicylic Acid 2% | 150 lọ | 2023-09-15/2025-09-15 | 80.000 VND/lọ | Còn hàng |
| Clindamycin Phosphate 1% | 120 tuýp | 2024-01-20/2026-01-20 | 120.000 VND/tuýp | Hết hàng |
| Tea Tree Oil 5% | 180 chai | 2023-07-10/2025-07-10 | 150.000 VND/chai | Còn hàng |
| Sulfur 3% | 100 gói | 2023-08-05/2025-08-05 | 50.000 VND/gói | Còn hàng |
| Niacinamide 5% | 130 lọ | 2023-10-10/2025-10-10 | 90.000 VND/lọ | Còn hàng |
| Azelaic Acid 10% | 110 tuýp | 2023-11-15/2025-11-15 | 130.000 VND/tuýp | Còn hàng |
| Adapalene 0.1% | 80 chai | 2023-12-20/2025-12-20 | 140.000 VND/chai | Còn hàng |


Dưới đây là bảng quản lý kho về kinh Phật giáo:
| STT | Tên Kinh Sách             | Số Lượng Bản Sao | Tình Trạng Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | ------------------------- | ---------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Kinh Kim Cang            | 50               | Tốt                  |         |
| 2   | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa  | 35               | Cần Bảo Quản          | Có vài cuốn cũ |
| 3   | Kinh Bát Nhã Ba La Mật   | 40               | Tốt                  |         |
| 4   | Kinh Vô Lượng Thọ       | 60               | Tốt                  |         |
| 5   | Kinh A Di Đà            | 25               | Cần Bảo Quản          | Có tình trạng mực phai |
| 6   | Kinh Đại Bát Niết Pan   | 45               | Tốt                  |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" cập nhật đến thời điểm hiện tại:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu Cần Đặt Lại | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Nhà Cung Cấp | Số Điện Thoại Liên Hệ | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP | 45 | 30 | Công ty TNHH Thiết Bị Điện Tử A&B | 123 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654321 | 2024-06-25 |
| Tai nghe không dây Sony | 30 | 20 | Công ty Cổ Phần Điện Tử Việt Nam | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0976543210 | 2024-06-28 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 20 | 15 | Tập Đoàn Điện Tử Samsung | 789 Đường Phạm Hùng, Hà Nội | 0965432109 | 2024-07-01 |
| Loa Bluetooth JBL | 15 | 10 | Công ty TNHH Sản Xuất Phụ Kiện Điện Tử BlueSky | 100 Đường Lê Văn Lương, Hà Nội | 0954321098 | 2024-07-02 |
| Điện thoại di động iPhone 13 | 60 | 50 | Apple Inc. | 1234 Đường West Coast, San Jose, California, Hoa Kỳ | +1 (408) 996-1010 | 2024-06-30 |


|Bước thực hiện| Mô tả chi tiết| Lưu ý|
|---|---|---|
|1| Xác định đủ điều kiện tham gia bảo hiểm xã hội tự nguyện (tuổi từ 15 đến 60, không đang tham gia BHXH bắt buộc)| Đảm bảo hiểu rõ các quyền lợi và nghĩa vụ khi tham gia.|
|2| Chuẩn bị hồ sơ: Chứng minh nhân dân hoặc hộ chiếu, Sổ BHXH nếu có| Hồ sơ cần chính xác, đầy đủ để tránh mất thời gian sửa đổi sau này.|
|3| Điền vào đơn đăng ký tham gia BHXH tự nguyện| Thông tin trên đơn phải trùng khớp với giấy tờ tùy thân.|
|4| Nộp hồ sơ tại cơ quan BHXH gần nhất hoặc qua dịch vụ bưu điện công chứng| Nếu nộp qua dịch vụ bưu điện, hãy đảm bảo việc đóng dấu nhận của cơ quan BHXH.|
|5| Thực hiện thanh toán mức đóng theo quy định| Mức đóng có thể lựa chọn theo năm, tháng hoặc quý.|
|6| Nhận sổ BHXH và thẻ BHYT sau khoảng 1-2 tuần làm việc| Thẻ BHYT có hiệu lực ngay sau khi nhận.|
|7| Kiểm tra thông tin trên sổ BHXH| Đảm bảo tất cả thông tin đã được ghi đúng.|
|8| Tiếp tục đóng góp theo lịch trình đã chọn| Đóng góp đều đặn để đảm bảo quyền lợi.|
|9| Theo dõi trạng thái đóng góp qua cổng thông tin điện tử của BHXH Việt Nam| Đăng nhập bằng CCCD hoặc số thẻ BHYT.|
Bảng trên đưa ra một hướng dẫn chi tiết về cách đăng ký tham gia bảo hiểm xã hội tự nguyện. Quy trình được chia thành 9 bước, từ việc xác định đủ điều kiện tham gia, chuẩn bị hồ sơ, điền đơn đăng ký, nộp hồ sơ, thanh toán mức đóng, nhận sổ BHXH và thẻ BHYT, kiểm tra thông tin, tiếp tục đóng góp và cuối cùng là theo dõi trạng thái đóng góp. Mỗi bước đều có lưu ý riêng để giúp quá trình diễn ra suôn sẻ, tránh sai sót.


| STT | Tên Sản Phẩm | Đối Tượng Chỉ Định | Lý Do Chỉ Định | Đối Tượng Chống Chỉ Định | Lý Do Chống Chỉ Định | Lưu Ý |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------- | ------------------------ | ------------------ | ------ |
| 1   | Viên uống bổ sung Collagen | Phụ nữ từ 30 tuổi trở lên, cần cung cấp thêm collagen cho da. | Giúp chống lão hóa, làm đẹp da. | Người dưới 18 tuổi, người dị ứng với collagen. | Có thể gây ra phản ứng phụ không mong muốn. | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi sử dụng. |
| 2   | Kem dưỡng ẩm | Mọi người, đặc biệt là những người sống ở vùng khí hậu khô hanh. | Cung cấp độ ẩm cần thiết cho da. | Người bị viêm da tiếp xúc. | Kem dưỡng ẩm có thể làm tình trạng viêm da tồi tệ hơn. | Tránh tiếp xúc với mắt. |
| 3   | Thuốc giảm cân | Người thừa cân, béo phì. | Giúp giảm cân an toàn, hiệu quả. | Người mang thai, đang cho con bú, hoặc có bệnh lý tim mạch. | Có thể ảnh hưởng đến sức khỏe của mẹ và bé, hoặc làm gia tăng bệnh lý tim mạch. | Không nên tự ý dùng thuốc mà không có sự tư vấn của bác sĩ. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về chỉ định và chống chỉ định đối với ba sản phẩm khác nhau: viên uống bổ sung collagen, kem dưỡng ẩm và thuốc giảm cân. Mỗi sản phẩm đều phù hợp với một đối tượng cụ thể dựa trên nhu cầu và tình trạng sức khỏe. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra những đối tượng không nên sử dụng sản phẩm để tránh các phản ứng phụ không mong muốn.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý thông tin khách hàng:
| ID KH | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Sắm Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiêu Dùng | Trạng Thái Khả Dụng | Phản Hồi | Khiếu Nại |
|-------|----------------|----------------|-------|------------------------|--------------|----------------|---------------------|---------|-----------|
| 001   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20            | Điện thoại   | 15,000,000 VND | Có                   | Tốt     | Không có  |
| 002   | Trần Thị B    | 0987654322    | b@gmail.com | 2024-06-15            | Laptop       | 20,000,000 VND | Có                   | Tốt     | Không có  |
| 003   | Lê Văn C      | 0987654323    | c@gmail.com | 2024-06-20            | Máy ảnh     | 25,000,000 VND | Có                   | Tốt     | Không có  |
| ...   | ...           | ...           | ...   | ...                    | ...          | ...            | ...                  | ...     | ...       |
| 008   | Đặng Thị D    | 0987654328    | d@gmail.com | 2024-06-18            | Loa Bluetooth| 10,000,000 VND | Có                   | Tốt     | Không có  |
Bảng trên minh họa rõ ràng thông tin của 8 khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các thông tin như tên, số điện thoại, email, ngày mua sắm gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng tiêu dùng, trạng thái khả dụng, phản hồi và khiếu nại. Qua đó, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi được hành vi mua sắm cũng như phản hồi từ phía khách hàng, giúp cải thiện chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Danh sách Hàng Hóa Kho" trong thời điểm hiện tại:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa                | Số Lượng |
|-------------|-----------------------------|-----------|
| HH001       | Máy tính xách tay           | 25        |
| HH002       | Điện thoại di động          | 50        |
| HH003       | Máy ảnh kỹ thuật số         | 10        |
| HH004       | Loa không dây               | 30        |
| HH005       | Bộ sạc dự phòng             | 60        |
| HH006       | Tai nghe Bluetooth          | 40        |
| HH007       | Pin laptop                  | 15        |
| HH008       | Sạc nhanh cho điện thoại    | 20        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa đang lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ máy tính xách tay đến sạc nhanh cho điện thoại. Có thể thấy, bộ sạc dự phòng và điện thoại di động là những mặt hàng có số lượng nhiều nhất, phản ánh nhu cầu tiêu dùng cao hoặc khả năng mua hàng lớn từ phía công ty. Ngược lại, máy ảnh kỹ thuật số chỉ còn 10 chiếc, cần được kiểm tra và nhập hàng thêm nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho The Botanica" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Hoa Hồng Đỏ | 500 | Còn Hàng | 2023-07-15 | 2024-07-15 | Chưa đóng gói |
| SP002 | Bột Cỏ Lưỡi Hổ | 450 | Còn Hàng | 2023-08-01 | 2024-08-01 | Đủ cho đơn hàng tháng 6 |
| SP003 | chai thủy tinh 500ml | 1000 | Còn Hàng | 2024-01-01 | - | Đủ cung cấp đến cuối năm |
| SP004 | Nước hoa hồng | 200 | Sắp Hết | 2023-09-01 | 2024-09-01 | Cần mua thêm |
| SP005 | Bao Bì Giấy Kraft | 800 | Còn Hàng | 2024-02-01 | - | Đủ cung cấp đến quý III |
| SP006 | Gỗ hương tự nhiên | 150 | Còn Hàng | 2023-10-01 | 2024-10-01 | Đủ dùng trong 2 tháng tới |
| SP007 | Hạt giống cây lưỡi hổ | 300 | Còn Hàng | 2023-11-01 | 2024-11-01 | Cần kiểm tra chất lượng |


| STT | Tên Đồ Phẩm/Lễ Vật/Tài Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ----------------------------- | -------- | -------------- | ------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Tháp Bát Giác                    | 25       | 2024-06-01     | 2024-07-01         | Chờ xử lý  |        |
| 2   | Quà Tặng Phật Giáo             | 100      | 2024-06-10     | 2024-06-30         | Đang xử lý |        |
| 3   | Sách "Bản Ngã và Không Tính"   | 50       | 2024-06-05     | 2024-07-15         | Chờ xử lý  |        |
| 4   | Đèn dầu Phật Pháp               | 30       | 2024-06-15     | 2024-08-01         | Chờ xử lý  |        |
| 5   | Bát hương                     | 75       | 2024-06-01     | 2024-06-25         | Đã xử lý   |        |
| 6   | Tràng hạt gỗ sưa                | 40       | 2024-06-03     | 2024-06-20         | Đã xử lý   |        |
| 7   | Bộ sách Đại thừa                | 20       | 2024-06-05     | 2024-07-05         | Đang xử lý |        |
| 8   | Bức tượng Phật Di Lặc            | 10       | 2024-06-06     | 2024-07-06         | Chờ xử lý  |        |
| 9   | Mô hình chùa Một Cột           | 15       | 2024-06-07     | 2024-07-07         | Chờ xử lý  |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng tổ chức. Có tổng cộng 9 mặt hàng khác nhau từ đồ phẩm, lễ vật đến tài liệu Phật giáo. Mỗi mặt hàng đều được ghi rõ số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xử lý cùng trạng thái hiện tại. Đặc biệt, có những mặt hàng đã được xử lý như bát hương và tràng hạt gỗ sưa trong khi một số khác vẫn đang chờ hoặc đang trong quá trình xử lý.


Bảng "Hậu quả của việc phạm bốn trọng tội" dưới đây thể hiện rõ nét về những hậu quả mà một người có thể phải đối mặt khi vi phạm các trọng tội:
| Trọng Tội | Hậu Quả 1 | Hậu Quả 2 | Hậu Quả 3 | Hậu Quả 4 | Hậu Quả 5 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trộm Cắp | Cảm giác ốm yếu do lo lắng, sợ hãi | Bệnh lý tâm lý như trầm cảm, rối loạn stress sau sang chấn | Mất uy tín, bị xã hội xa lánh | Xấu xí trong mắt mọi người do hình ảnh tội phạm | Có thể bị phạt tù, hạn chế quyền tự do |
| Giết Người | Đau khổ tinh thần, ám ảnh | Rối loạn lo âu, rối loạn ăn uống | Bị coi là tội phạm, không còn danh dự | Hình ảnh xấu xí trong mắt công chúng | Phạt tù dài hạn hoặc tử hình |
| Hiếp Dâm | Suy sụp sức khỏe do áp lực | Bệnh lý tâm lý nghiêm trọng | Bị cô lập bởi cộng đồng | Gây tổn thương lớn cho nạn nhân và gia đình họ | Phạt tù dài hạn, ghi vào hồ sơ tội phạm |
| Lừa Đảo | Mất ngủ, suy nhược | Rối loạn tâm lý, mất tập trung | Mất niềm tin từ người khác | Hình ảnh xấu xí, không đáng tin cậy | Phạt tù, phạt tiền, bị kiện tụng |
Các hậu quả trên không chỉ liên quan tới sức khỏe vật lý và tinh thần của người vi phạm mà còn ảnh hưởng sâu rộng tới mối quan hệ với người khác, uy tín cá nhân và thậm chí cả quyền tự do. Việc phạm tội không chỉ mang lại hậu quả tiêu cực cho chính bản thân người phạm tội mà còn gây tổn thương lớn cho nạn nhân và cộng đồng.
Qua bảng này, ta thấy rõ ràng rằng việc tuân thủ pháp luật không chỉ giúp bảo vệ quyền lợi của mình và người khác mà còn đảm bảo cuộc sống bình yên, khỏe mạnh và hạnh phúc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vị trí Google Map" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Địa Điểm | Toạ Độ Kinh Độ | Toạ Độ Vĩ Độ | Thời Gian Truy Cập Gần Nhất | Số Lượng Lượt Xem | Tình Trạng | Loại Địa Điểm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ----------- | ----------------------------- | ---------------- | ---------- | ------------- | ------ |
| 1   | Công viên A  | 106.678283  | 10.774956  | 2024-06-20 14:30:00          | 200              | Hoạt động  | Công viên     |         |
| 2   | Nhà hàng B   | 106.675994  | 10.777483  | 2024-06-19 19:45:00          | 450              | Hoạt động  | Nhà hàng      |         |
| 3   | Sân bay C    | 106.721234  | 10.809984  | 2024-06-18 06:00:00          | 1500             | Hoạt động  | Sân bay       |         |
| 4   | Thư viện D   | 106.673294  | 10.772483  | 2024-06-20 10:00:00          | 300              | Hoạt động  | Thư viện      |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 địa điểm cụ thể được quản lý trên Google Maps. Mỗi địa điểm đều có tên, toạ độ kinh độ và vĩ độ chính xác, thời gian truy cập gần nhất, số lượt xem, tình trạng hoạt động hiện tại, loại địa điểm cũng như mục ghi chú để lưu trữ thêm thông tin nếu cần. Đặc biệt, sân bay C nhận được lượt xem nhiều nhất với 1500 lượt, trong khi công viên A có lượng người xem ít nhất với chỉ 200 lượt. Mọi vị trí đều đang hoạt động và không có ghi chú đặc biệt nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý hoa và nguyên vật liệu" với 10 dòng và 4 cột:
| Tên loại hoa | Số lượng tồn kho | Giá nhập (VND) | Ngày cập nhật |
|--------------|------------------|-----------------|----------------|
| Hoa hồng     | 200              | 5000            | 2024-06-20     |
| Hoa lan      | 150              | 10000           | 2024-06-20     |
| Hoa cẩm chướng   | 300              | 3000            | 2024-06-20     |
| Hoa hướng dương | 100              | 8000            | 2024-06-20     |
| Hoa sen      | 50               | 15000           | 2024-06-20     |
| Hoa phượng   | 120              | 7000            | 2024-06-20     |
| Hoa mai vàng | 250              | 4000            | 2024-06-20     |
| Hoa đào      | 180              | 9000            | 2024-06-20     |
| Hoa lilies   | 220              | 6000            | 2024-06-20     |
| Hoa mẫu đơn  | 150              | 5000            | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, giá nhập và ngày cập nhật gần nhất của các loại hoa có trong kho. Có thể nhận thấy rằng hoa cẩm chướng là loại hoa có số lượng nhiều nhất trong kho, trong khi hoa sen lại ít nhất. Giá nhập của mỗi loại hoa cũng khá đa dạng, với mức giá cao nhất thuộc về hoa sen. Tất cả thông tin được cập nhật vào ngày 20/06/2024.


| Số lượng (tấn) | Giá cả (VND/kg) | Chất lượng (điểm) | Tác động dịch bệnh |
|-----------------|------------------|---------------------|---------------------|
| 10000           | 120000           | 8.5                 | Giảm sản lượng 20%  |
| 9500            | 115000           | 8                   | Giảm sản lượng 15%  |
| 10200           | 125000           | 9                   | Không tác động       |
| 9000            | 130000           | 7.5                 | Giảm sản lượng 25%  |
| 9800            | 122000           | 8.2                 | Giảm sản lượng 10%  |
| 10500           | 128000           | 9.2                 | Không tác động       |
| 9200            | 126000           | 7.8                 | Giảm sản lượng 20%  |
| 10100           | 118000           | 8.4                 | Giảm sản lượng 5%   |
| 9700            | 123000           | 8                   | Giảm sản lượng 10%  |
| 10300           | 124000           | 8.8                 | Không tác động       |
Bảng trên cho thấy rằng, mặc dù số lượng thịt lợn cung cấp trong nước thay đổi từ khoảng 9.000 đến 10.500 tấn, giá cả lại dao động từ 115.000 đến 130.000 VND/kg. Chất lượng thịt lợn được đánh giá khá cao, từ điểm 7.5 đến 9.2. Đặc biệt, có thể thấy rằng dịch bệnh đã gây ra ảnh hưởng đáng kể đến sản lượng thịt lợn, giảm từ 5% đến 25%. Các nhà cung cấp cần theo dõi chặt chẽ tình hình này để kiểm soát và điều chỉnh giá cả phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử tương tác |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0937865421, nguyenvana@gmail.com | Cần tìm hiểu về sản phẩm mới nhất của công ty | Đã liên hệ qua điện thoại vào ngày 15/06, đã nhận được thông tin sản phẩm qua email ngày 16/06 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn mở rộng hợp đồng hiện tại | Có cuộc họp trực tuyến vào ngày 10/06, đang chờ phản hồi sau khi gửi đề xuất vào ngày 12/06 |
| 3   | Lê Công C     | 0934567890, lecong@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm đã mua | Đã gọi điện và gửi email yêu cầu hỗ trợ vào ngày 14/06, đã nhận được phản hồi và hẹn lịch hỗ trợ vào ngày 20/06 |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321, phamthi@gmail.com | Muốn hủy dịch vụ vì không còn nhu cầu sử dụng | Đã gửi email yêu cầu hủy dịch vụ vào ngày 18/06, đã phản hồi và hướng dẫn quy trình hủy dịch vụ |
Bảng "Quan hệ khách hàng" trên giúp quản lý thông tin chi tiết và cụ thể về từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, cung cấp từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu đến lịch sử tương tác. Đây là công cụ hữu ích để theo dõi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Kế Hoạch Kho Tây Tạng | Cải thiện hệ thống quản lý kho, nâng cao hiệu suất và chính xác trong việc kiểm kê hàng hóa | 2024-06-21 đến 2025-06-21 | Đang thực hiện |
|  | Tối ưu hóa quy trình nhập - xuất kho để giảm thiểu thời gian chờ đợi | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Chưa bắt đầu |
|  | Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động hóa | 2025-01-01 đến 2025-06-30 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Kế hoạch Kho Tây Tạng", một dự án nhắm vào việc cải tiến và tối ưu hóa hoạt động của kho. Bắt đầu từ ngày 21/06/2024, mục tiêu đầu tiên là cải thiện hệ thống quản lý kho hiện tại, tập trung vào việc nâng cao hiệu suất và độ chính xác trong việc kiểm kê hàng hóa. Kế tiếp, dự kiến từ tháng 7 năm 2024, kế hoạch sẽ chú trọng vào việc tối ưu hoá quy trình nhập - xuất kho để giảm thời gian chờ đợi cho khách hàng. Cuối cùng, từ đầu năm 2025, dự án sẽ tiến tới việc xây dựng hệ thống quản lý kho tự động hóa, nhằm nâng cao năng lực vận hành của kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái Đơn Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Giao | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | SP001       | Máy tính xách tay | 250                | 300            | 150           | 2024-06-20    | Đang xử lý                  | 2024-06-23        | Không có |
| 2   | SP002       | Điện thoại di động | 100               | 200            | 50            | 2024-06-20    | Đã giao hàng                | 2024-06-21        | Không có |
| 3   | SP003       | Tai nghe không dây | 50                 | 100            | 20            | 2024-06-20    | Chờ xác nhận                | 2024-06-22        | Không có |
| 4   | SP004       | Loa Bluetooth       | 75                 | 80             | 40            | 2024-06-20    | Đang xử lý                  | 2024-06-24        | Không có |
| 5   | SP005       | Pin dự phòng         | 120                | 150            | 30            | 2024-06-20    | Đã hủy                       | -                 | Không có |
| 6   | SP006       | Bộ sạc nhanh         | 90                 | 120            | 60            | 2024-06-20    | Đã giao hàng                | 2024-06-21        | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động của kho. Có thể thấy, số lượng sản phẩm tồn kho tương đối ổn định, chỉ số lượng tồn kho của máy tính xách tay hơi thấp so với lượng nhập và xuất. Ngoài ra, hầu hết các đơn đặt hàng đều đang được xử lý hoặc đã hoàn thành, chỉ có một đơn hàng bị hủy.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả chi tiết | Số tiền (VNĐ) | Nguồn vốn đầu tư | Lợi nhuận từ đá gà |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-20 | Thu nhập | Thắng cược trận gà A vs B | 15,000,000 | Vốn tự có | 10,000,000 |
| 2024-06-19 | Chi phí | Đặt cược trận gà C vs D | -10,000,000 | Vốn vay | -10,000,000 |
| 2024-06-18 | Thu nhập | Thắng cược trận gà E vs F | 20,000,000 | Vốn tự có | 15,000,000 |
| 2024-06-17 | Chi phí | Đặt cược trận gà G vs H | -5,000,000 | Vốn tự có | -5,000,000 |
| 2024-06-16 | Chi phí | Đặt cược trận gà I vs J | -12,000,000 | Vốn vay | -12,000,000 |
| 2024-06-15 | Thu nhập | Thắng cược trận gà K vs L | 30,000,000 | Vốn tự có | 20,000,000 |
| 2024-06-14 | Chi phí | Đặt cược trận gà M vs N | -7,000,000 | Vốn tự có | -7,000,000 |
| 2024-06-13 | Thu nhập | Thắng cược trận gà O vs P | 18,000,000 | Vốn tự có | 13,000,000 |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản phẩm chăm sóc da mặt" mà bạn yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Thành phần chính | Giá nhập (VND) | Giá bán (VND) | Số lượng tồn kho | Tổng giá trị tồn kho (VND) | Lợi nhuận trên 1 sản phẩm (VND) | Doanh số trong tháng (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sữa rửa mặt | Dầu dừa, nước hoa hồng | 100,000 | 250,000 | 200 | 20,000,000 | 150,000 | 45,000,000 |
| 2 | Kem dưỡng ẩm | Collagen, Axit hyaluronic | 250,000 | 600,000 | 150 | 37,500,000 | 350,000 | 90,000,000 |
| 3 | Mặt nạ | Nước cốt dứa, Vitamin E | 50,000 | 150,000 | 300 | 15,000,000 | 100,000 | 45,000,000 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Xin lưu ý rằng những thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế cụ thể của bất kỳ doanh nghiệp nào.


Dưới đây là một bảng quản lý lưu trữ thuốc mẫu:
| ID Thuốc | Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Paracetamol | 500 viên | 2023-01-01 | 2024-01-01 | Dược Phẩm A | 2000đ/viên | Còn Hàng |
| 002 | Ibuprofen | 300 viên | 2023-02-01 | 2025-02-01 | Dược Phẩm B | 3000đ/viên | Còn Hàng |
| 003 | Amoxicillin | 200 viên | 2023-03-01 | 2025-03-01 | Dược Phẩm C | 4000đ/viên | Còn Hàng |
| 004 | Metformin | 400 viên | 2023-04-01 | 2025-04-01 | Dược Phẩm D | 5000đ/viên | Còn Hàng |
| 005 | Lisinopril | 300 viên | 2023-05-01 | 2025-05-01 | Dược Phẩm E | 6000đ/viên | Còn Hàng |
| 006 | Atorvastatin | 250 viên | 2023-06-01 | 2025-06-01 | Dược Phẩm F | 7000đ/viên | Còn Hàng |
| 007 | Levothyroxine | 200 viên | 2023-07-01 | 2025-07-01 | Dược Phẩm G | 8000đ/viên | Còn Hàng |
| 008 | Fluticasone | 150 viên | 2023-08-01 | 2025-08-01 | Dược Phẩm H | 9000đ/viên | Còn Hàng |
| 009 | Albuterol | 100 viên | 2023-09-01 | 2025-09-01 | Dược Phẩm I | 10000đ/viên | Còn Hàng |
| 010 | Omeprazole | 150 viên | 2023-10-01 | 2025-10-01 | Dược Phẩm J | 11000đ/viên | Còn Hàng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về 10 loại thuốc đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc khác nhau, từ ID thuốc, tên thuốc, số lượng hiện tại, ngày sản xuất, ngày hết hạn, nhà cung cấp, giá bán và tình trạng hàng tồn. Đây là một công cụ hữu ích để kiểm tra và quản lý hiệu quả nguồn cung dược phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng     | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng               |
|:-------------:|:------------------:|:-------------------:|:---------------------------------:|
|     001       | Nguyễn Văn Bình   |    Đã Giao Hàng    | Dịch vụ tốt, sản phẩm chất lượng. |
|     002       | Trần Thị Hoa       | Chờ Xác Nhận Thanh Toán | Chưa Có Phản Hồi                  |
|     003       | Lê Văn Cường      |   Đang Vận Chuyển   | Chưa Có Phản Hồi                  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, trạng thái đơn hàng và phản hồi của khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng hai trong số ba khách hàng chưa cung cấp phản hồi nào. Điều này có thể yêu cầu chúng ta cần liên hệ để tìm hiểu thêm về trải nghiệm mua hàng của họ. Đồng thời, trạng thái của các đơn hàng cũng giúp chúng ta theo dõi hiệu quả hoạt động kinh doanh.


| STT | Tên Kho | Số lượng linh kiện | Trạng thái kho | Ngày kiểm kê cuối cùng | Người phụ trách | Thời gian sắp xếp kế tiếp | Ghi chú |
| --- | ------- | ------------------ | --------------- | ---------------------- | -------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Kho A   | 500                | Đủ              | 2024-06-15             | Nguyễn Văn A   | 2024-06-30                | Cần bổ sung thêm giá kệ |
| 2   | Kho B   | 300                | Thấp             | 2024-06-10             | Trần Thị B     | 2024-06-28                | Cần tăng cường nhân lực |
| 3   | Kho C   | 700                | Đủ              | 2024-06-20             | Lê Văn C       | 2024-07-05                | Cần phân loại lại hàng hóa |
| 4   | Kho D   | 200                | Rỗng             | 2024-06-17             | Phan Thị D     | 2024-06-29                | Chưa cần sắp xếp lại |
| 5   | Kho E   | 400                | Đủ              | 2024-06-18             | Nguyễn Văn E   | 2024-06-30                | Cần chuyển đi một số linh kiện cũ |
| 6   | Kho F   | 600                | Đủ              | 2024-06-19             | Trần Thị F     | 2024-06-29                | Cần kiểm tra lại chất lượng hàng hóa |
| 7   | Kho G   | 100                | Thấp             | 2024-06-16             | Lê Văn G       | 2024-06-28                | Cần nhập thêm hàng mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ linh kiện. Các kho từ A đến G có lượng linh kiện khác nhau, với các trạng thái đầy đủ, thấp hoặc rỗng. Mỗi kho có người phụ trách riêng và ngày kiểm kê cuối cùng cũng như thời gian sắp xếp kế tiếp đã được xác định rõ. Ngoài ra, bảng còn ghi chú những vấn đề cần giải quyết cụ thể cho từng kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý quan hệ gia đình" với các thông tin cụ thể:
| Tên              | Mối quan hệ       | Độ tuổi | Tình trạng nuôi dưỡng |
|------------------|------------------|---------|------------------------|
| Nguyễn Văn Nam   | Cha              | 56      | Chăm sóc toàn bộ         |
| Nguyễn Thị Nữ    | Mẹ              | 54      | Chăm sóc toàn bộ         |
| Nguyễn Minh Trí  | Con trai         | 23      | Đang tự lập              |
| Nguyễn Mai Anh   | Con gái          | 20      | Đang được hỗ trợ         |
| Trần Hữu Lộc     | Ông (bên mẹ)     | 81      | Được chăm sóc tại nhà dưỡng lão |
| Nguyễn Thị Hạnh  | Bà (bên cha)     | 79      | Được chăm sóc tại nhà      |
Bảng trên mô tả mối quan hệ gia đình của một cá nhân có tên là Nguyễn Minh Trí. Chúng ta thấy rõ ràng rằng, ông ta đang sống trong một gia đình gồm ba thế hệ. Trí được sinh ra trong một gia đình ở độ tuổi trung niên, với cha mẹ đều còn sức khỏe để tự chăm sóc mình và hỗ trợ con cái. Bên cạnh đó, Trí cũng có ông bà đều còn sống, nhưng người thì đang được chăm sóc tại nhà dưỡng lão, người thì tại nhà riêng. Đặc biệt, hiện tại Trí đã tự lập, không cần sự hỗ trợ về tài chính từ gia đình.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Organik" theo định dạng bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm               | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       | Trạng Thái |
|-------------|----------------------------|-----------|---------------------|-------------|
| PRD001      | Rau Cải Organic            | 200kg     | 2024-06-15          | Còn Hàng    |
| PRD002      | Quả Dứa Organic           | 150kg     | 2024-06-18          | Còn Hàng    |
| PRD003      | Gạo Lứt Organic            | 100kg     | 2024-06-19          | Còn Hàng    |
| PRD004      | Sữa Chua Organic           | 300 lọ   | 2024-06-20          | Còn Hàng    |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng kho hàng Organik đang có đủ số lượng của tất cả các mặt hàng. Rau cải organic và sữa chua organic là hai mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 200kg và 300 lọ tương ứng. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho, điều này cho thấy việc quản lý tồn kho đang hoạt động một cách hiệu quả. Các mặt hàng được nhập vào kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, chứng tỏ chuỗi cung ứng hoạt động ổn định và kịp thời.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Ngưỡng Cảm Ứng | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Áo sơ mi màu xanh | 120 | 85 | 30 | Cần đặt hàng |
| Quần jeans đen | 150 | 60 | 50 | An toàn |
| Áo phông in hình | 200 | 90 | 40 | An toàn |
| Áo khoác denim | 70 | 40 | 20 | Cần đặt hàng |
| Váy hoa họa tiết | 180 | 75 | 60 | An toàn |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng BST "Trẻ & chất" đang được khách hàng yêu thích với tỷ lệ tiêu thụ khá cao. Hai sản phẩm là áo sơ mi màu xanh và áo khoác denim đã đạt ngưỡng cảm ứng nên cần phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo không mất cơ hội bán hàng. Trong khi đó, quần jeans đen, áo phông in hình và váy hoa họa tiết vẫn còn đủ lượng hàng tồn kho nên chưa cần thiết phải đặt hàng thêm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và gói dịch vụ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Gói Dịch Vụ | Ngày Đăng Ký | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | ------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Nguyen Van A   | Ha Noi   | Gói Cao Cấp  | 2023-06-21    | 2024-06-21  | Đang Sử Dụng |
| 2   | Tran Thi B     | Ho Chi Minh | Gói Tiêu Chuẩn | 2023-07-01   | 2024-07-01  | Đang Sử Dụng |
| 3   | Le Van C       | Da Nang    | Gói Cao Cấp  | 2023-08-01   | 2024-08-01  | Đang Sử Dụng |
| 4   | Pham Thi D     | Can Tho    | Gói Tiêu Chuẩn | 2023-09-01   | 2024-09-01  | Đang Sử Dụng |
| 5   | Hoang Van E    | Hai Phong  | Gói Cao Cấp  | 2023-10-01   | 2024-10-01  | Đang Sử Dụng |
| 6   | Ngo Thi F      | Hue        | Gói Tiêu Chuẩn | 2023-11-01   | 2024-11-01  | Đang Sử Dụng |
| 7   | Mai Van G      | Quang Nam  | Gói Cao Cấp  | 2023-12-01   | 2024-12-01  | Đang Sử Dụng |
| 8   | Vo Thi H       | Nha Trang  | Gói Tiêu Chuẩn | 2024-01-01   | 2025-01-01  | Đang Sử Dụng |
| 9   | Doan Van I     | Vung Tau   | Gói Cao Cấp  | 2024-02-01   | 2025-02-01  | Đang Sử Dụng |
| 10  | Duong Thi J    | Phu Quoc   | Gói Tiêu Chuẩn | 2024-03-01   | 2025-03-01  | Đang Sử Dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đang sử dụng dịch vụ của chúng ta. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể, cùng với gói dịch vụ mà họ đã đăng ký (gồm Gói Cao Cấp và Gói Tiêu Chuẩn). Thời gian đăng ký và hạn sử dụng cũng được liệt kê rõ ràng, giúp chúng ta quản lý hợp đồng một cách hiệu quả.


| STT | Mức độ nén (MPa) | Kết quả kiểm định |
| --- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | 25               | Đạt chuẩn         |
| 2   | 30               | Đạt chuẩn         |
| 3   | 22               | Không đạt chuẩn    |
| 4   | 28               | Đạt chuẩn         |
| 5   | 26               | Đạt chuẩn         |
| 6   | 20               | Không đạt chuẩn    |


| Loại sản phẩm | Số lượng | Tình trạng kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Thép không gỉ 304 dạng tấm | 5000 kg | Đủ hàng | Chất liệu này đang được sử dụng rộng rãi trong ngành công nghiệp thực phẩm. |
| Thép không gỉ 304 dạng ống | 2000 m | Kho chỉ còn 30% | Do nhu cầu tăng cao, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo nguồn cung. |
| Thép không gỉ 304 dạng sợi | 1000 kg | Hết hàng | Đã gửi yêu cầu mua hàng mới để nhanh chóng cung cấp lại cho khách hàng. |


| STT | Tên ưu đãi | Bắt đầu | Kết thúc | Thời gian còn lại | Mục tiêu | Tình trạng hiện tại | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ưu đãi Giáng Sinh | 2024-01-01 | 2024-06-30 | 9 ngày | Nâng cao doanh số | Đạt được 80% mục tiêu | Tiếp tục quảng bá | Cần tăng cường quảng cáo vào cuối tháng |
| 2 | Khuyến mãi hè | 2024-05-01 | 2024-07-31 | 41 ngày | Tăng lượng khách hàng mới | Đạt được 60% mục tiêu | Khuyến khích tiếp thị qua mạng xã hội | Cần tập trung vào nhóm tuổi từ 18 đến 35 |
| 3 | Ưu đãi mừng sinh nhật công ty | 2024-07-01 | 2024-07-31 | 10 ngày | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị các gói quà tặng | Lựa chọn những món quà hấp dẫn để thu hút khách hàng |
| 4 | Ưu đãi ngày Quốc khánh | 2024-09-01 | 2024-09-30 | 71 ngày | Tăng cường hình ảnh thương hiệu | Chuẩn bị kế hoạch | Thảo luận nội dung quảng cáo | Cần lập kế hoạch chi tiết cho chiến dịch |
Bảng trên liệt kê thời hạn và tình trạng của một số ưu đãi. Có thể thấy, ưu đãi Giáng Sinh đang gần kết thúc và đạt được phần lớn mục tiêu đề ra. Khuyến mãi hè cũng sắp tới giai đoạn cuối cùng, cần tập trung vào việc tiếp thị qua mạng xã hội. Ưu đãi mừng sinh nhật công ty chuẩn bị bắt đầu, cần chuẩn bị các gói quà tặng hấp dẫn. Cuối cùng, ưu đãi ngày Quốc khánh vẫn còn nhiều thời gian, nhưng nên bắt đầu thảo luận về nội dung quảng cáo.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về công dụng và lợi ích của Xe Tải Isuzu 6.2 tấn:
| Công dụng/Lợi ích | Mô tả |
| --- | --- |
| Đa chức năng | Xe tải Isuzu 6.2 tấn không chỉ vận chuyển hàng hóa mà còn có thể dùng trong nhiều ngành nghề khác nhau như xây dựng, nông nghiệp, dịch vụ công cộng... |
| Tiết kiệm nhiên liệu | Nhờ hệ thống động cơ ưu việt, xe tải Isuzu 6.2 tấn giúp tiết kiệm nhiên liệu đáng kể so với các dòng xe cùng loại. |
| An toàn | Với thiết kế khung gầm chắc chắn, hệ thống phanh ABS, và hệ thống hỗ trợ lái xe, Isuzu 6.2 tấn cung cấp mức độ an toàn cao cho người lái và hàng hóa. |
| Bảo dưỡng dễ dàng | Xe tải Isuzu 6.2 tấn có cấu trúc đơn giản và linh kiện dễ tìm, giúp quá trình bảo dưỡng trở nên dễ dàng và nhanh chóng. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về những lợi ích và công dụng chính của xe tải Isuzu 6.2 tấn. Xe không chỉ đa chức năng mà còn rất tiết kiệm nhiên liệu, một yếu tố quan trọng trong việc giảm chi phí hoạt động. Đặc biệt, xe đảm bảo an toàn cho người lái và hàng hóa nhờ vào hệ thống hỗ trợ lái xe hiện đại. Hơn nữa, việc bảo dưỡng xe cũng trở nên dễ dàng hơn nhờ vào cấu trúc đơn giản và sự sẵn có của linh kiện thay thế.


| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Liên Hệ | Trạng Thái Hợp Đồng | Sản Phẩm Cung Cấp | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhật Tồn Kho | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC  | Mr. Duy, duy@abccompany.com, 0987654321 | Đang hoạt động | Giấy in, mực in | 500 cuộn giấy, 100 hộp mực | 2024-06-20 | Không có |
| 2   | Công ty XYZ       | Ms. Hoa, hoa@xyzcompany.com, 0912345678 | Đang đàm phán | Bàn ghế văn phòng | 100 bộ bàn ghế | 2024-06-20 | Cần cập nhật sớm |
| 3   | Công ty LMN       | Mr. Thanh, thanh@lmncompany.com, 0901234567 | Hết hạn | Thiết bị công nghệ | 0 | 2024-06-20 | Hết hàng, cần tìm nhà cung cấp mới |
| 4   | Công ty PQR       | Ms. Lan, lan@pqrcompany.com, 0934567890 | Đang hoạt động | Văn phòng phẩm | 300 bút, 200 quyển sổ | 2024-06-20 | Cần đặt hàng thêm |
| 5   | Công ty STU       | Mr. Hùng, hung@stucompany.com, 0998765432 | Đang hoạt động | Các loại đồ dùng văn phòng | 150 túi đựng tài liệu | 2024-06-20 | Sắp hết hàng |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về các nhà cung cấp khác nhau mà công ty đang làm việc hoặc sắp làm việc. Mỗi dòng đại diện cho một nhà cung cấp, bao gồm tên nhà cung cấp, thông tin liên lạc, trạng thái hợp đồng, sản phẩm cung cấp, số lượng tồn kho và ngày cập nhật cuối cùng. Có thể thấy, một số nhà cung cấp như ABC và PQR vẫn đang hoạt động ổn định, trong khi những nhà cung cấp khác như LMN đã hết hạn hợp đồng và cần phải được xem xét lại.


Dưới đây là bảng "Kiểu Tóc Theo Khuôn Mặt" theo yêu cầu:
| STT | Kiểu khuôn mặt | Kiểu tóc phù hợp | Mô tả kiểu tóc | Điểm nhấn tạo hình | Ưu điểm | Nhược điểm | Biến thể kiểu tóc | Thích hợp với phong cách |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ------------------- | ------- | ---------- | ----------------- | ------------------------- |
| 1   | Tròn           | Bob              | Tóc ngắn ngang vai | Tạo độ dài ở phía trước | Thu hút sự chú ý đến đôi mắt | Có thể làm khuôn mặt trông đầy đặn hơn | Bob lệch, Bob xoăn | Phong cách nữ tính, dễ thương |
| 2   | Vuông          | LAYER            | Tóc dài có tầng lớp | Góp phần mềm mại hóa khuôn mặt | Làm giảm cảm giác góc cạnh của khuôn mặt | Cần duy trì định kỳ | Layer dày, Layer mỏng | Phong cách nhẹ nhàng, tự nhiên |
| 3   | Hạt dẻ        | Pixie cut        | Tóc ngắn, gọn gàng | Đánh rối phần tóc sau đầu | Tạo vẻ ngoài năng động, trẻ trung | Không phù hợp cho những người thích tóc dài | Pixie xoăn, Pixie thẳng | Phong cách mạnh mẽ, cá tính |
| 4   | Oval           | Hairstyles       | Đa dạng tùy chọn | Nâng tầm vẻ đẹp tự nhiên | Phù hợp với mọi kiểu tóc | - | Braid, Bun, Ponytail | Phong cách đa dạng, linh hoạt |
| 5   | Ngắn           | Undercut         | Cắt ngắn hai bên | Tạo nét nam tính, mạnh mẽ | Dễ dàng tạo kiểu, bảo dưỡng | Có thể không phù hợp với văn phòng | Undercut xoăn, Undercut phẳng | Phong cách hiện đại, trẻ trung |
Bảng trên mô tả mối quan hệ giữa kiểu khuôn mặt và kiểu tóc phù hợp. Mỗi kiểu khuôn mặt đều có kiểu tóc tương ứng để tôn lên vẻ đẹp riêng biệt. Ví dụ, người sở hữu khuôn mặt tròn sẽ được khuyên nên cắt kiểu tóc Bob để tạo cảm giác thon gọn hơn. Trong khi đó, những ai có khuôn mặt hạt dẻ thì kiểu tóc Pixie cut sẽ giúp họ trở nên năng động và cá tính hơn. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra các ưu và nhược điểm của từng kiểu tóc, giúp mọi người hiểu rõ hơn về lựa chọn của mình.


Dưới đây là một bảng thông tin nhân viên mẫu:
| STT | Tên Nhân Viên         | Tuổi | Quốc tịch | Vị trí hiện tại             | Thâm niên | Thành tựu nổi bật                       | Lần cuối được thăng tiến     | Khen thưởng gần nhất           | Ghi chú |
|-----|-----------------------|------|------------|-----------------------------|-----------|-----------------------------------------|-------------------------------|---------------------------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A          | 34   | Việt Nam  | Giám đốc kinh doanh        | 8 năm     | Đạt chỉ tiêu kinh doanh liên tục 5 năm | 2023                         | Giải thưởng nhân viên xuất sắc |         |
| 2   | Trần Thị B            | 28   | Việt Nam  | Trưởng phòng Marketing    | 5 năm     | Tổ chức thành công 3 sự kiện lớn      | 2022                         | Nhân viên sáng tạo nhất        |         |
| 3   | Lê Văn C              | 45   | Việt Nam  | Phó giám đốc kỹ thuật     | 10 năm    | Phát triển thành công hệ thống mới     | 2021                         | Phần thưởng vì sự cống hiến   |         |
| 4   | Phạm Thị D            | 30   | Việt Nam  | Nhân viên Kỹ thuật         | 3 năm     | Hoàn thành dự án trước hạn             | Chưa                          | Nhân viên tiềm năng            |         |
| 5   | Hoàng Văn E           | 40   | Việt Nam  | Quản lý nhân sự            | 7 năm     | Tuyển dụng thành công nhiều nhân tài   | 2020                         | Nhân viên chuyên nghiệp        |         |
| 6   | Nguyễn Thị F          | 35   | Việt Nam  | Trưởng phòng Tài chính     | 6 năm     | Giảm thiểu chi phí hiệu quả            | 2022                         | Nhân viên có trách nhiệm       |         |
| 7   | Trần Văn G            | 29   | Việt Nam  | Nhân viên Hành chính       | 2 năm     | Tổ chức hội nghị thành công            | Chưa                          | Nhân viên tận tụy                |         |
| 8   | Bùi Thị H             | 32   | Việt Nam  | Nhân viên Kế toán          | 4 năm     | Luôn hoàn thành báo cáo đúng hạn       | Chưa                          | Nhân viên cần cù                 |         |
| 9   | Đặng Văn I            | 38   | Việt Nam  | Trưởng phòng Mua hàng      | 9 năm     | Tìm nguồn cung cấp mới hiệu quả       | 2021                         | Nhân viên sáng tạo                |         |
| 10  | Hà Thị J              | 27   | Việt Nam  | Nhân viên Thiết kế         | 2 năm     | Thiết kế sản phẩm bán chạy nhất         | Chưa                          | Nhân viên sáng tạo                |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về đội ngũ nhân viên của công ty, từ vị trí cao nhất như Giám đốc kinh doanh đến các vị trí nhân viên cơ sở. Có thể thấy đa số nhân viên đã làm việc lâu dài với công ty, điều này phản ánh môi trường làm việc ổn định và chất lượng nguồn nhân lực. Các thành tựu và khen thưởng cũng cho thấy những nỗ lực và đóng góp của từng nhân viên vào hoạt động chung của công ty.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình quản lý kho hàng:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Ra Vào | Tình Trạng Kho | Hạn Sử Dụng |
|---------|--------------|---------------|-----------------|----------------|-------------|
| SP001   | Nước mắm    | 200           | -50             | Còn hàng       | 2025-06-21  |
| SP002   | Bột giặt     | 300           | +100            | Còn hàng       | 2026-09-15  |
| SP003   | Sữa tươi    | 50            | -20             | Sắp hết        | 2024-06-25  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng. Mã SP001 cho thấy rằng có 200 chai nước mắm tồn kho, nhưng đã bị giảm đi 50 đơn vị, và hạn sử dụng là năm 2025. Đối với mã SP002, số lượng bột giặt trong kho tăng lên 100 đơn vị so với trước đó, và sản phẩm vẫn còn thời hạn sử dụng dài. Cuối cùng, mã SP003 cho thấy chúng ta chỉ còn 50 hộp sữa tươi trong kho và đã bán ra 20 hộp, cần phải nhập hàng thêm vì sắp hết hàng và hạn sử dụng gần đến.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ | Giá cả (VNĐ) | Ngày ký kết | Thời gian thực hiện | Thông tin liên lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ ABC | Thiết kế website | 50,000,000 | 2023-07-01 | 2023-08-01 đến 2023-09-01 | anh.dung@abc.com, 0987654321 |
| 2 | Tập đoàn VinGroup | Quảng cáo trực tuyến | 100,000,000 | 2023-06-15 | 2023-07-15 đến 2023-08-15 | lien.he@vingroup.net, 0976543210 |
| 3 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | Tư vấn tài chính | 30,000,000 | 2023-05-20 | 2023-06-20 đến 2023-07-20 | dichvu@stb.com.vn, 0965432178 |
| 4 | Trường Đại học Quốc gia Hà Nội | Tổ chức sự kiện | 20,000,000 | 2023-04-30 | 2023-05-30 đến 2023-06-30 | su.kien@daihocquocgia.edu.vn, 0954321678 |
| 5 | Công ty Cổ phần FPT | Cung cấp phần mềm | 70,000,000 | 2023-04-10 | 2023-05-10 đến 2023-06-10 | phanmem@fpt.com.vn, 0967890123 |
| 6 | Bệnh viện Bạch Mai | Cung cấp dịch vụ y tế | 40,000,000 | 2023-03-25 | 2023-04-25 đến 2023-05-25 | dichvuyte@bachmai.vn, 0978901234 |
| 7 | Công ty CP Dịch vụ và Du lịch Sài Gòn | Tổ chức tour du lịch | 25,000,000 | 2023-02-20 | 2023-03-20 đến 2023-04-20 | dulich@saigontourist.com, 0968765432 |
Bảng thông tin hợp đồng trên cho thấy chúng tôi đã cung cấp nhiều loại dịch vụ khác nhau như thiết kế website, quảng cáo trực tuyến, tư vấn tài chính, tổ chức sự kiện, cung cấp phần mềm, dịch vụ y tế và tổ chức tour du lịch cho các khách hàng từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Giá cả của các dịch vụ này dao động từ 20 triệu đến 100 triệu đồng, với thời gian thực hiện kéo dài từ 1 đến 2 tháng sau ngày ký kết hợp đồng. Các thông tin liên lạc được cung cấp đầy đủ, giúp tạo thuận lợi trong việc trao đổi thông tin, hỗ trợ khách hàng sau khi ký kết hợp đồng.


| Bài Tập | Mục Tiêu | Tần Suất Tuần | Thời Gian Mỗi Lần (phút) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhảy dây | Cải thiện sự linh hoạt, tăng chiều cao nhờ tác động lên xương | 3-4 lần | 20-30 | Cần thực hiện đúng kĩ thuật để tránh chấn thương. |
| Yoga - Tư thế treo ngược | Giảm căng thẳng, kéo dãn cơ bắp và cột sống | 2-3 lần | 15-20 | Người mới tập nên có hướng dẫn của chuyên gia. |
| Bơi lội | Kéo dài xương, cải thiện sức khỏe tim mạch | 2-3 lần | 45-60 | Nên duy trì nhịp thở ổn định. |
| Tập tạ nhẹ | Phát triển cơ bắp, hỗ trợ tăng chiều cao | 2-3 lần | 30-45 | Trọng lượng tạ cần phù hợp với khả năng của bạn. |
| Đi bộ nhanh | Tăng cường tuần hoàn máu, giúp hệ xương phát triển | Hằng ngày | 30-45 | Hãy chắc chắn đi bộ trên bề mặt phẳng. |
| Bóng rổ | Kéo dài xương, nâng cao sức bền | 2-3 lần | 45-60 | Đảm bảo an toàn khi nhảy lên nhảy xuống. |
| Nhảy cao | Tập trung vào khả năng bật nhảy, giúp tăng chiều cao | 2-3 lần | 20-30 | Cần khởi động kỹ trước khi tập. |
| Tập yoga cầu | Kéo dài xương sống, cải thiện độ linh hoạt | 2-3 lần | 15-20 | Thực hiện từ từ, không vội vàng. |
| Thể dục tổng hợp | Tăng cường sức mạnh, sức bền, dẻo dai | 3-4 lần | 45-60 | Tập trung vào cả cơ bắp và xương. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các bài tập thể dục giúp tăng chiều cao. Mỗi loại bài tập đều hướng tới mục tiêu cụ thể như cải thiện sự linh hoạt, tăng cường sức mạnh cơ bắp, hoặc kéo dài xương. Tần suất và thời gian tập luyện được chỉ ra rõ ràng, cho phép người tập lập kế hoạch một cách hiệu quả. Đặc biệt, những ghi chú sau cùng giúp ngăn ngừa chấn thương và tối ưu hóa kết quả tập luyện.