Dưới đây là bảng thống kê về tai nạn giao thông trong 10 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Số vụ tai nạn | Số người chết | Số người bị thương | Nguyên nhân chủ yếu | Địa điểm xảy ra nhiều nhất | Thời điểm xảy ra nhiều nhất |
|-------|---------------|----------------|---------------------|---------------------|-------------------------------|--------------------------------|
| 1     | 500           | 100            | 300                 | Lái xe sau khi uống rượu | Thành phố Hồ Chí Minh         | Buổi tối và đêm              |
| 2     | 450           | 90             | 280                 | Chạy quá tốc độ         | Hà Nội                        | Buổi sáng sớm                  |
| 3     | 600           | 120            | 350                 | Không tuân thủ đèn tín hiệu | Đà Nẵng                       | Buổi trưa                     |
| 4     | 550           | 110            | 320                 | Sử dụng điện thoại khi lái xe | Hải Phòng                      | Buổi chiều                     |
| 5     | 700           | 140            | 400                 | Mất kiểm soát xe        | Cần Thơ                        | Buổi tối và đêm               |
| 6     | 650           | 130            | 380                 | Lái xe mệt mỏi          | Huế                           | Buổi sáng sớm                  |
| 7     | 800           | 160            | 450                 | Lái xe không có bằng lái | Nha Trang                      | Buổi trưa                     |
| 8     | 750           | 150            | 420                 | Lái xe không đội mũ bảo hiểm | Vũng Tàu                      | Buổi chiều                     |
| 9     | 900           | 180            | 500                 | Lái xe dưới ảnh hưởng của ma túy | Quảng Ninh                   | Buổi tối và đêm               |
| 10    | 850           | 170            | 480                 | Không giữ khoảng cách an toàn | Đà Lạt                        | Buổi sáng sớm                  |
Phân tích từ bảng trên, số vụ tai nạn giao thông tăng dần theo thời gian, đặc biệt là vào những tháng cuối mùa hè. Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tai nạn giao thông bao gồm việc lái xe sau khi uống rượu, chạy quá tốc độ, không tuân thủ các quy định giao thông như đèn tín hiệu, sử dụng điện thoại khi lái xe, hoặc thậm chí là lái xe mà không có bằng lái. Các thành phố lớn như Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng... là nơi xảy ra nhiều tai nạn nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Gặp Gỡ | Mục Tiêu | Hành Động | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------- | -------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-25 10:00 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Thảo luận về phản hồi từ khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng | Cần chuẩn bị báo cáo phản hồi khách hàng |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 2024-06-27 14:00 | Xây dựng mối quan hệ dài hạn | Tổ chức buổi tiệc cảm ơn | Khẳng định cam kết với khách hàng | Chuẩn bị danh sách khách mời và thực đơn |
| 3   | Công ty CP LMN | 2024-06-30 16:00 | Giải quyết vấn đề kỹ thuật | Phân tích và cung cấp giải pháp | Vấn đề kỹ thuật được khắc phục | Cần hỗ trợ từ bộ phận kỹ thuật |
| 4   | Công ty JKL | 2024-07-02 11:00 | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Nhận biết điểm mạnh, yếu | Chuẩn bị câu hỏi khảo sát |
| 5   | Công ty PQR | 2024-07-05 15:00 | Cung cấp sản phẩm mới | Giới thiệu sản phẩm mới | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm mới | Chuẩn bị tài liệu giới thiệu sản phẩm |
| 6   | Công ty STU | 2024-07-08 10:00 | Tăng cường giao dịch | Đề xuất gói dịch vụ đặc biệt | Khách hàng tăng mua hàng | Cần phân tích dữ liệu mua hàng trước đây |
| 7   | Công ty VWX | 2024-07-10 14:00 | Bảo dưỡng sản phẩm | Thực hiện kiểm tra định kỳ | Sản phẩm hoạt động ổn định | Cần lập lịch bảo dưỡng |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chi tiết trong việc quản lý và tương tác với khách hàng. Mỗi mục đều có thời gian cụ thể, mục tiêu cần đạt được, hành động sẽ thực hiện, kết quả dự kiến và các ghi chú cần thiết. Điều này giúp công ty nắm bắt tình hình, chuẩn bị đầy đủ cho từng cuộc gặp mặt và đảm bảo rằng mọi kế hoạch đều hướng tới mục tiêu chung là "Khách hàng là ưu tiên".


Dưới đây là bảng phân tích tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Năm | Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi Nhuận Ròng (tỷ VND) | Tăng Trưởng Doanh Thu (%) | Tỉ Lệ Lãi Sạch (% doanh thu) | Tỉ Lệ nợ/vốn chủ sở hữu | Tỉ Lệ ROE |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 500 | 75 | 10 | 15 | 0.6 | 25 |
| 2022 | 550 | 82.5 | 10 | 15 | 0.55 | 27.5 |
| 2023 | 605 | 90.75 | 10 | 15 | 0.5 | 30 |
Theo bảng trên, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu và lợi nhuận ròng với tỷ lệ 10% mỗi năm từ 2021 đến 2023. Điều này cho thấy hiệu suất hoạt động tốt và khả năng quản lý vốn hiệu quả. Tỉ lệ nợ/vốn chủ sở hữu giảm dần từ 0.6 năm 2021 xuống 0.5 năm 2023, chứng tỏ công ty đang kiểm soát tốt mức độ rủi ro tài chính.
Tỉ lệ ROE (lợi nhuận sau thuế chia cho vốn chủ sở hữu) tăng từ 25% năm 2021 lên 30% năm 2023, phản ánh khả năng sinh lời cao trên vốn chủ sở hữu. Đây là một tín hiệu tích cực cho các nhà đầu tư.


| Thực Phẩm Từ Động Vật | Thực Phẩm Kết Hợp | Lợi Ích |
| --- | --- | --- |
| Thịt gà, thịt bò | Rau xanh, hạt lanh | Cung cấp protein, sắt, kẽm và vitamin B. Rau xanh bổ sung chất xơ, hạt lanh cung cấp Omega-3 giúp giảm triệu chứng mãn kinh. |
| Cá hồi, cá trích | Quả mọng, hạt chia | Giàu Omega-3, hỗ trợ sức khỏe tim mạch. Quả mọng chứa nhiều anti-oxidant, hạt chia tăng cường chất xơ. |
| Trứng | Các loại đậu, ngũ cốc nguyên hạt | Trứng giàu protein, các loại đậu và ngũ cốc nguyên hạt cung cấp chất xơ, vitamin và khoáng chất. |
| Sữa, phô mai | Hoa quả, hạt óc chó | Cung cấp canxi, protein. Hoa quả bổ sung vitamin, hạt óc chó cung cấp chất béo không bão hòa. |
| Tôm, cua | Rau củ, hạt hạnh nhân | Tôm, cua giàu protein, iốt. Rau củ cung cấp vitamin, khoáng chất, hạt hạnh nhân bổ sung chất béo tốt. |
Bảng trên liệt kê những thực phẩm từ động vật cung cấp nguồn protein dồi dào, đồng thời chỉ ra cách kết hợp chúng với các loại thực phẩm khác để tạo nên một chế độ ăn uống cân đối và lành mạnh cho phụ nữ sau thời kỳ mãn kinh. Việc này không chỉ giúp đảm bảo đủ năng lượng mà còn hỗ trợ việc giảm triệu chứng khó chịu do mãn kinh gây ra, đồng thời ngăn ngừa nguy cơ mắc bệnh liên quan đến tuổi tác như loãng xương, bệnh tim mạch.


| STT | Tên Hộ Dân | Số Thành Viên | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hộ Gia Đình Ông Nguyễn Văn A | 5 | Hoạt động ổn định, không có vấn đề gì nổi bật. |
| 2 | Hộ Gia Đình Bà Trần Thị B | 3 | Có một thành viên đang trong quá trình xin việc làm. |
| 3 | Hộ Gia Đình Ông Lê Văn C | 4 | Đang đối mặt với khó khăn về tài chính do mất mát trong vụ hỏa hoạn gần đây. |
| 4 | Hộ Gia Đình Bà Phạm Thị D | 2 | Tình hình ổn định, cả hai thành viên đều đã nghỉ hưu. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn hộ dân khác nhau trong khu vực. Hộ gia đình của Ông Nguyễn Văn A và Bà Phạm Thị D đang hoạt động ổn định. Trong khi đó, gia đình bà Trần Thị B có một thành viên đang tìm kiếm việc làm, điều này có thể ảnh hưởng đến tình hình kinh tế của họ. Đặc biệt, ông Lê Văn C đang phải đối mặt với khó khăn tài chính sau vụ hỏa hoạn, cần sự hỗ trợ từ cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quà Tết Giá Rẻ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Quà | Giá (VND) | Số lượng | Nhà cung cấp | Địa chỉ nhà cung cấp | Loại hàng | Ngày cập nhật | Trạng thái |
| --- | ------- | ---------- | -------- | ------------ | --------------------- | --------- | ------------- | ---------- |
| 1   | Bánh chưng | 30,000    | 500      | Cửa hàng A  | Hà Nội               | Thực phẩm | 2024-06-20   | Còn hàng   |
| 2   | Mứt táo  | 15,000    | 300      | Cửa hàng B  | Hồ Chí Minh          | Thực phẩm | 2024-06-20   | Còn hàng   |
| 3   | Đèn lồng | 20,000    | 200      | Cửa hàng C  | Đà Nẵng              | Trang trí | 2024-06-20   | Còn hàng   |
| 4   | Sách Tết | 10,000    | 100      | Cửa hàng D  | Cần Thơ               | Văn hóa   | 2024-06-20   | Còn hàng   |
| 5   | Bia Tết  | 15,000    | 400      | Cửa hàng E  | Hải Phòng             | Thực phẩm | 2024-06-20   | Còn hàng   |
| 6   | Tranh Tết| 50,000    | 150      | Cửa hàng F  | Huế                 | Trang trí | 2024-06-20   | Còn hàng   |
| 7   | Hoa đào  | 80,000    | 100      | Cửa hàng G  | Hà Nội               | Trang trí | 2024-06-20   | Còn hàng   |
| 8   | Kẹo dừa  | 12,000    | 250      | Cửa hàng H  | Nha Trang            | Thực phẩm | 2024-06-20   | Còn hàng   |
| 9   | Áo thun  | 50,000    | 200      | Cửa hàng I  | Đà Lạt              | Thời trang | 2024-06-20   | Còn hàng   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 mặt hàng quà Tết giá rẻ từ nhiều nhà cung cấp khác nhau trên cả nước. Các mặt hàng đa dạng từ thực phẩm như bánh chưng, mứt táo, bia Tết, kẹo dừa đến các mặt hàng trang trí như đèn lồng, tranh Tết, hoa đào và thời trang như áo thun. Tất cả đều còn hàng và được cập nhật tình trạng vào ngày 20/06/2024.


| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tượng | Thông Tin Cần Quan Tâm |
| --- | ------------------------ | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A             | Địa chỉ: 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM. Số điện thoại: 0987654321. Lịch sử giao dịch bất thường trong 3 tháng qua. |
| 2   | Trần Thị B               | Địa chỉ: 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội. Số điện thoại: 0987654320. Có liên kết với các đối tượng nghi vấn. |
| 3   | Lê Minh C                | Địa chỉ: 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng. Số điện thoại: 0987654319. Có hoạt động online đáng ngờ. |
| 4   | Phạm Thị D               | Địa chỉ: 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ. Số điện thoại: 0987654318. Đang bị theo dõi vì những hành vi không rõ ràng. |
| 5   | Nguyễn Hoàng E           | Địa chỉ: 111 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng. Số điện thoại: 0987654317. Có dấu hiệu liên quan đến tội phạm mạng. |
| 6   | Trần Anh F               | Địa chỉ: 222 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế. Số điện thoại: 0987654316. Có liên hệ với các nhóm có nguy cơ cao. |
Bảng "Quản lý khách hàng và đối tượng" cung cấp thông tin chi tiết về những cá nhân cần được giám sát chặt chẽ hơn. Mỗi dòng chứa tên của một khách hàng hoặc đối tượng, cùng với địa chỉ cụ thể, số điện thoại và thông tin khác mà chúng ta cần phải quan tâm. Những thông tin này giúp trong việc phòng ngừa và đấu tranh tội phạm một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Các món ăn cho trẻ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Món Ăn | Thành Phần | Lợi Ích Cho Trẻ | Lưu Ý Khi Chế Biến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cháo Gà | Gạo, thịt gà, hành lá, gừng | Cung cấp protein, vitamin B6, khoáng chất, hỗ trợ tiêu hóa | Nên nấu nhừ, nghiền nhỏ thịt gà để trẻ dễ nuốt |
| 2 | Súp Cà Rốt | Cà rốt, thịt bò, hành tây | Giàu vitamin A, C, chất xơ, sắt | Cẩn thận khi dùng dao cắt cà rốt và thịt bò |
| 3 | Bánh Bột Yến Mạch | Bột yến mạch, sữa tươi | Chứa nhiều chất xơ, protein, canxi | Đảm bảo bột yến mạch đã được nấu chín kỹ |
| 4 | Salad Trái Cây | Dâu, chuối, táo, lê | Cung cấp vitamin, khoáng chất, chất chống oxi hóa | Tránh dùng trái cây có thể gây dị ứng cho trẻ |
| 5 | Sữa Chua | Sữa tươi, vi khuẩn lên men | Hỗ trợ hệ tiêu hóa, cung cấp canxi | Cần giữ nhiệt độ ổn định trong quá trình lên men |
| 6 | Xôi Gấc | Gạo nếp, hạt gấc, đường | Cung cấp năng lượng, vitamin A | Hạt gấc cần được nghiền kỹ trước khi trộn với gạo nếp |
| 7 | Bánh Quy Gạo Lứt | Gạo lứt, trứng, bơ | Giàu chất xơ, protein, vitamin nhóm B | Đảm bảo bánh quy đã chín đều ở cả hai mặt |
| 8 | Bánh Canh Cua | Bột gạo, thịt cua, rau mùi | Cung cấp protein, khoáng chất, omega-3 | Cần kiểm tra kỹ thịt cua để loại bỏ phần không ăn được |
| 9 | Bánh Bao Thịt Heo | Bột mì, thịt heo, hành lá | Cung cấp protein, sắt, vitamin B | Đảm bảo thịt heo đã được nấu chín kỹ |
Bảng trên liệt kê các món ăn phù hợp cho trẻ em, từ những món đơn giản như cháo gà, súp cà rốt đến những món phức tạp hơn như bánh bao thịt heo hay bánh quy gạo lứt. Mỗi món đều mang lại những lợi ích dinh dưỡng riêng biệt cho trẻ, từ việc cung cấp protein, vitamin, khoáng chất đến việc hỗ trợ hệ tiêu hóa. Đặc biệt, lưu ý khi chế biến cũng được ghi rõ để đảm bảo an toàn thực phẩm cho trẻ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Tình Trạng Hôn Nhân | Số Lượng Con | Số Tiền Cấp Dưỡng | Địa Chỉ Hiện Tại | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------------------- | ------------ | ----------------- | ---------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-12| Đã ly hôn            | 2            | 3.000.000 VND/tháng| Hà Nội          | 0912345678     | Trốn cấp dưỡng từ tháng 3/2024 |
| 2   | Trần Văn B    | 1985-07-20| Đã ly hôn            | 1            | 1.500.000 VND/tháng| Đà Nẵng         | 0987654321     | Trốn cấp dưỡng từ tháng 4/2024 |
| ... | ...            | ...        | ...                  | ...          | ...               | ...              | ...            | ...                            |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về những người đàn ông đã ly hôn và đang trốn không trả tiền cấp dưỡng cho con cái. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, ngày sinh, tình trạng hôn nhân, số lượng con, số tiền cấp dưỡng, địa chỉ hiện tại, số điện thoại và ghi chú về thời điểm bắt đầu trốn cấp dưỡng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin của từng cá nhân.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính Thành viên vay" theo yêu cầu:
| Tên Thành Viên | Tổng Tài Sản (triệu VND) | Mức Nợ (triệu VND) |
|----------------|-------------------------|--------------------|
| Thành Viên 1   | 500                     | 200                |
| Thành Viên 2   | 700                     | 300                |
| Thành Viên 3   | 900                     | 400                |
| Thành Viên 4   | 1100                    | 500                |
| Thành Viên 5   | 1300                    | 600                |
| Thành Viên 6   | 1500                    | 700                |
| Thành Viên 7   | 1700                    | 800                |
Vui lòng lưu ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách Khách hàng Potential từ UAE" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Công ty | Liên hệ chính | Ngành nghề | Trạng thái | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Al Masaood Group | Mr. Ahmed Al Masaood | Xây dựng & Dịch vụ | Potential | 2024-06-20 |
| 002 | Emirates NBD Bank | Ms. Fatima Al Mazrui | Ngân hàng | In Progress | 2024-06-19 |
| 003 | Etihad Airways | Mr. Ali Al Mansoori | Hàng không | Potential | 2024-06-18 |
| 004 | Abu Dhabi National Oil Company | Mr. Saeed Al Dhaheri | Dầu khí | Contacted | 2024-06-17 |
| 005 | Dubai Holding | Ms. Aisha Al Qassimi | Bất động sản | Potential | 2024-06-16 |
| 006 | DP World | Mr. Hamdan Al Maktoum | Cảng biển và dịch vụ hậu cần | In Progress | 2024-06-15 |
Bảng trên liệt kê các khách hàng tiềm năng từ UAE, bao gồm tên công ty, người liên hệ chính, ngành nghề mà họ hoạt động, trạng thái hiện tại trong quá trình tiếp cận và ngày cập nhật cuối cùng. Có thể thấy, chúng ta đang tiến triển tốt với việc tiếp xúc với Emirates NBD Bank và DP World, trong khi vẫn còn nhiều cơ hội để khai thác với các công ty khác như Al Masaood Group, Etihad Airways và Dubai Holding.


Dưới đây là bảng "Danh mục Sản phẩm Du lịch Trải nghiệm" theo yêu cầu:
| Tên sản phẩm | Loại hình du lịch | Địa điểm trải nghiệm | Giá vé | Đánh giá khách hàng | Số lượng khách tham gia | Doanh thu | Chi phí vận hành | Lợi nhuận |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tour Núi non hùng vĩ | Du lịch mạo hiểm | Sapa, Lào Cai | 1.500.000 VND | 4.5/5 | 200 | 300.000.000 VND | 150.000.000 VND | 150.000.000 VND |
| Tour Biển xanh cát trắng | Du lịch nghỉ dưỡng | Phú Quốc, Kiên Giang | 2.000.000 VND | 4.8/5 | 300 | 600.000.000 VND | 250.000.000 VND | 350.000.000 VND |
| Tour Thăm quan di sản | Du lịch văn hóa | Hội An, Quảng Nam | 1.200.000 VND | 4.7/5 | 150 | 180.000.000 VND | 90.000.000 VND | 90.000.000 VND |
| Tour Thám hiểm rừng rậm | Du lịch sinh thái | Côn Đảo, Bà Rịa - Vũng Tàu | 1.800.000 VND | 4.6/5 | 100 | 180.000.000 VND | 80.000.000 VND | 100.000.000 VND |
| Tour Ngắm hoa anh đào | Du lịch mùa vụ | Đà Lạt, Lâm Đồng | 1.000.000 VND | 4.4/5 | 250 | 250.000.000 VND | 100.000.000 VND | 150.000.000 VND |
| Tour Thưởng thức ẩm thực | Du lịch ẩm thực | Huế, Thừa Thiên Huế | 1.300.000 VND | 4.3/5 | 180 | 234.000.000 VND | 72.000.000 VND | 162.000.000 VND |
| Tour Chinh phục đỉnh núi | Du lịch mạo hiểm | Fansipan, Lào Cai | 2.500.000 VND | 4.9/5 | 120 | 300.000.000 VND | 150.000.000 VND | 150.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy các loại hình du lịch trải nghiệm đang được nhiều người lựa chọn với đa dạng địa điểm trải nghiệm khắp cả nước. Điểm nổi bật là Tour Biển xanh cát trắng tại Phú Quốc nhận được đánh giá cao nhất từ khách hàng và cũng mang lại doanh thu lớn nhất. Mặc dù chi phí vận hành khá cao nhưng lợi nhuận mà tour này mang lại vẫn rất đáng kể.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuat Kho|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thiết bị điện tử|500|2024-06-01|2024-07-01|Còn hàng|Đảm bảo kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho.|
|2|Vật liệu xây dựng|300|2024-06-10|2024-08-10|Còn hàng|Lưu ý về điều kiện bảo quản để tránh hư hỏng.|
|3|Hàng tiêu dùng|1000|2024-06-15|2024-09-15|Còn hàng|Phân loại theo từng nhóm sản phẩm để dễ dàng quản lý.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý kho, từ việc theo dõi số lượng hàng hóa, ngày nhập và dự kiến xuất kho đến trạng thái hiện tại của chúng. Đặc biệt, ghi chú ở cuối mỗi dòng giúp nhân viên lưu ý về những điểm cần quan tâm trong quá trình quản lý, như kiểm tra chất lượng hoặc điều kiện bảo quản.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dựa trên chất lượng dịch vụ:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Sử Dụng | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Số Lần Phản Ánh | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Internet FPT | 8.5 | 2 | Đang theo dõi |
| 002 | Trần Thị B | Điện thoại di động Viettel | 9.2 | 0 | Hoàn hảo |
| 003 | Lê Văn C | Truyền hình cáp SCTV | 7.0 | 5 | Cần cải thiện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và chất lượng dịch vụ mà họ nhận được. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng mã số 002, sử dụng dịch vụ điện thoại di động của Viettel, có điểm chất lượng dịch vụ cao nhất với 9.2 điểm và không có phản ánh nào. Ngược lại, khách hàng mã số 003, dùng dịch vụ truyền hình cáp SCTV, chỉ đạt 7.0 điểm và đã phản ánh tới 5 lần, cho thấy dịch vụ cần phải được cải thiện.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua |
|-------------|--------------|-------------------|-----------------|------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 20                | 50              | 30               |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 35                | 60              | 40               |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 15                | 25              | 20               |
| SP004       | Máy ảnh Canon | 10                | 15              | 15               |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL | 25                | 40              | 30               |
| SP006       | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 40                | 70              | 45               |
| SP007       | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 18                | 30              | 25               |
| SP008       | Máy lọc nước Panasonic | 8                 | 12              | 15               |
| SP009       | Bình giữ nhiệt Zojirushi | 20                | 35              | 25               |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của cửa hàng. Các sản phẩm như máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung và tai nghe không dây Sony đều đã bán được một lượng lớn (50, 60 và 25 sản phẩm tương ứng). Điều này cho thấy nhu cầu về các mặt hàng công nghệ cao đang tăng. Trong khi đó, số lượng hàng tồn kho của các mặt hàng này cũng cần được bổ sung thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Tư vấn và thiết kế web | Đánh giá phản hồi, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Dịch vụ SEO | Kiểm tra hiệu suất, báo cáo kết quả hàng tháng |
| 3   | Cửa hàng LMN | Quảng cáo trực tuyến | Cập nhật chiến dịch quảng cáo, tối ưu hóa chi phí |
| 4   | Nhà sách PQR | Quản lý nội dung | Hướng dẫn cách tự quản lý, cung cấp tài liệu học |
| 5   | Siêu thị STU | Tối ưu hóa SEO địa phương | Theo dõi vị trí xếp hạng, cập nhật từ khóa |
| 6   | Spa VWX | Thiết kế logo và thương hiệu | Gửi bảng báo giá mới, giới thiệu dịch vụ bổ sung |
| 7   | Phòng khám YZ | Phát triển ứng dụng di động | Cung cấp hỗ trợ sau bán hàng, nâng cấp phiên bản mới |
| 8   | Trường học ABCD | Tích hợp hệ thống quản lý học sinh | Đào tạo nhân viên, cung cấp tài liệu hướng dẫn |
Bảng trên thể hiện một số khách hàng mà chúng ta đang chăm sóc trong kế hoạch "Chăm sóc khách hàng theo hướng Đông Nam". Mỗi khách hàng đều có những dịch vụ đã sử dụng khác nhau từ công ty chúng ta. Dựa vào dịch vụ đã sử dụng, chúng ta xác định các hành động tiếp theo để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng, từ việc đánh giá phản hồi, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho đến việc cập nhật chiến dịch quảng cáo hoặc đào tạo nhân viên.


| Kế hoạch tài chính | Nguồn ngân sách | Chi phí hoạt động | Tình hình tài trợ | Dự trữ tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND cho năm tài chính 2024-2025 | 300,000,000 VND từ doanh thu hoạt động, 150,000,000 VND từ cổ đông, 50,000,000 VND từ các nguồn tài trợ khác | 400,000,000 VND bao gồm chi phí nhân sự, vận hành và bảo dưỡng | 100,000,000 VND từ một tổ chức phi lợi nhuận | 200,000,000 VND dành cho việc bảo trì và nâng cấp hệ thống |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý tài chính của một tổ chức. Theo kế hoạch, tổng số tiền cần thiết trong năm tới là 500 triệu đồng. Số tiền này sẽ được cung cấp từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm doanh thu hoạt động, vốn từ cổ đông và tài trợ bên ngoài. Trong khi đó, phần lớn ngân sách sẽ được dùng để chi trả chi phí hoạt động, còn lại 200 triệu đồng sẽ được dự trữ để bảo trì và nâng cấp hệ thống. Điều này cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc phân bổ nguồn lực.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Quyết định của Tòa án" theo yêu cầu:
| STT | Mã vụ án | Ngày quyết định | Loại vụ án | Người bị kiện | Người kiện | Kết quả | Lí do | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VA2024-001 | 2024-06-15 | Dân sự | Công ty TNHH ABC | Ông Nguyễn Văn A | Thắng kiện | Vi phạm hợp đồng | Không có |
| 2 | VA2024-002 | 2024-06-16 | Hình sự | Bà Bùi Thị B | Cơ quan CSĐT | Có tội | Cướp giật tài sản | Cần thi hành án |
| 3 | VA2024-003 | 2024-06-17 | Hôn nhân gia đình | Ông Lê Văn C | Bà Trần Thị D | Ly hôn | Khác biệt không thể hòa giải | Không có |
| 4 | VA2024-004 | 2024-06-18 | Lao động | Công ty CP EFG | Ông Hoàng Văn E | Thua kiện | Chưa thanh toán lương | Cần xem xét lại |
| 5 | VA2024-005 | 2024-06-19 | Thương mại | Công ty JKL | Công ty MNO | Thắng kiện | Tranh chấp hợp đồng | Không có |
| 6 | VA2024-006 | 2024-06-20 | Dân sự | Bà Phạm Thị P | Ông Nguyễn Văn Q | Thua kiện | Vụ kiện không có cơ sở | Cần xem xét lại |
Bảng trên cho thấy các quyết định của tòa án trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số các vụ án đều thuộc loại dân sự và hình sự. Trong đó, có những vụ kiện đã kết thúc với việc người kiện thắng, nhưng cũng có những vụ kiện mà người kiện không thành công. Đặc biệt, một số vụ án cần được xem xét lại do còn tồn tại những vấn đề chưa rõ ràng.


Dưới đây là bảng thống kê số lượng hồ sơ nộp vào các trường quân đội:
| STT | Trường             | Số lượng hồ sơ 2021 | Số lượng hồ sơ 2022 | Tăng trưởng (%) 2021-2022 | Số lượng hồ sơ 2023 |
|-----|--------------------|----------------------|----------------------|---------------------------|----------------------|
| 1   | Trường A           | 500                  | 600                  | 20                        | 720                  |
| 2   | Trường B           | 400                  | 450                  | 12.5                      | 500                  |
| 3   | Trường C           | 300                  | 350                  | 16.67                     | 400                  |
| 4   | Trường D           | 250                  | 300                  | 20                        | 360                  |
| 5   | Trường E           | 200                  | 220                  | 10                        | 250                  |
| 6   | Trường F           | 150                  | 180                  | 20                        | 216                  |
| 7   | Trường G           | 100                  | 120                  | 20                        | 144                  |
| 8   | Trường H           | 50                   | 60                   | 20                        | 72                   |
| 9   | Trường I           | 25                   | 30                   | 20                        | 36                   |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các trường quân đội đều có sự tăng trưởng về số lượng hồ sơ trong vòng 3 năm qua. Trường A dẫn đầu với số lượng hồ sơ nhiều nhất và mức tăng trưởng ổn định. Trong khi đó, Trường I có số lượng hồ sơ ít nhất nhưng cũng ghi nhận mức tăng trưởng tương tự như các trường khác. Điều này cho thấy xu hướng gia tăng của học sinh đăng ký vào các trường quân đội.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí mua sắm trang thiết bị chống rét cho trâu bò" trong 6 tháng cuối năm:
| Tháng | Số lượng trâu bò | Chi phí trung bình/trâu bò (VND) | Tổng chi phí (VND) | Nguồn cung cấp | Loại trang thiết bị | Tình trạng thanh toán | Ghi chú |
|-------|------------------|---------------------------------|--------------------|---------------|---------------------|----------------------|--------|
| 7     | 100              | 500,000                         | 50,000,000         | Cty A         | Áo chống rét        | Đã thanh toán       |        |
| 8     | 120              | 480,000                         | 57,600,000         | Cty B         | Áo chống rét        | Chưa thanh toán      |        |
| 9     | 150              | 450,000                         | 67,500,000         | Cty C         | Áo chống rét        | Đã thanh toán       |        |
| 10    | 180              | 420,000                         | 75,600,000         | Cty D         | Áo chống rét        | Đã thanh toán       |        |
| 11    | 200              | 400,000                         | 80,000,000         | Cty E         | Áo chống rét        | Chưa thanh toán      |        |
| 12    | 220              | 380,000                         | 83,600,000         | Cty F         | Áo chống rét        | Đã thanh toán       |        |


| Ngày | Số lượng hàng nhập | Số lượng hàng xuất |
| --- | ---: | ---: |
| 2024-06-15 | 150 | 80 |
| 2024-06-16 | 200 | 90 |
| 2024-06-17 | 180 | 100 |
| 2024-06-18 | 220 | 120 |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc nhập và xuất hàng trong kho từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng hàng nhập vào kho đều tăng dần từ ngày này sang ngày khác, từ 150 đơn vị lên tới 220 đơn vị. Trong khi đó, số lượng hàng xuất ra cũng tăng theo cùng xu hướng nhưng ở mức thấp hơn so với số lượng nhập. Điều này cho thấy tồn kho của chúng ta đang tăng lên, có thể do nhu cầu mua hàng của khách hàng không tăng tương ứng với lượng hàng nhập.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội tiết tố" theo dõi tình trạng của 4 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Chỉ Số Nội Tiết Tố (ng/dL) | Yếu Tố Ảnh Hưởng | Tiến Trình Điều Hòa |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách Hàng 1 | 300 | Stress cao, chế độ ăn không đủ dinh dưỡng | Đang tiến hành điều chỉnh chế độ ăn uống và luyện tập thiền để giảm stress |
| Khách Hàng 2 | 500 | Thiếu ngủ, tăng cân | Đang thực hiện chương trình tập luyện thể dục và cải thiện giấc ngủ |
| Khách Hàng 3 | 650 | Tuổi tác, thiếu vận động | Đang được tư vấn về việc tăng cường hoạt động thể chất và bổ sung các loại vitamin cần thiết |
| Khách Hàng 4 | 450 | Môi trường làm việc căng thẳng, chế độ ăn không ổn định | Đang được hướng dẫn cách quản lý thời gian và cân đối giữa công việc và cuộc sống |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng mỗi khách hàng đều đang gặp phải những vấn đề về sức khỏe liên quan đến nội tiết tố do nhiều yếu tố khác nhau. Các yếu tố này bao gồm stress, chế độ ăn uống không hợp lý, thiếu ngủ, tăng cân, tuổi tác, thiếu vận động và môi trường làm việc căng thẳng. Mỗi khách hàng đều đang được hỗ trợ và tư vấn để điều chỉnh lối sống, chế độ ăn uống, luyện tập thể dục hoặc bổ sung vitamin nhằm phục hồi và giữ cho mức nội tiết tố ở trạng thái ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Tăng xá" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Thu nhập | Chi phí cố định | Chi phí biến đổi | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|----------|----------------|-----------------|----------------------|---------------------|
| 06/24 | 50,000   | 15,000         | 10,000          | 25,000               | 20,000              |
| 07/24 | 55,000   | 16,000         | 11,000          | 28,000               | 22,000              |
| 08/24 | 60,000   | 17,000         | 12,000          | 31,000               | 24,000              |
| 09/24 | 65,000   | 18,000         | 13,000          | 34,000               | 26,000              |
| 10/24 | 70,000   | 19,000         | 14,000          | 37,000               | 28,000              |
| 11/24 | 75,000   | 20,000         | 15,000          | 40,000               | 30,000              |
| 12/24 | 80,000   | 21,000         | 16,000          | 43,000               | 32,000              |
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng của "Quản lý Tài chính Tăng xá" tăng đều từ 50,000 lên đến 80,000. Trong khi đó, chi phí cố định và biến đổi cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều tăng theo thời gian, cho thấy hiệu suất tài chính đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến việc mua sắm, sản xuất và phân phối máy lọc nước JENPEC Model MIX - 9000C:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Thời gian thanh toán | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu | 500 | 3000000 | 1500000000 | 2024-06-25 | Chưa thanh toán | Bao gồm vật liệu lọc, vỏ máy, phụ kiện |
| 2 | Lao động | 200 giờ | 100000 | 20000000 | 2024-07-01 | Đã thanh toán | Công nhân sản xuất |
| 3 | Vận chuyển | 500 ctn | 50000 | 25000000 | 2024-06-30 | Chưa thanh toán | Phí vận chuyển từ nhà máy đến kho |
| 4 | Bảo dưỡng thiết bị | 1 lần | 5000000 | 5000000 | 2024-07-15 | Chưa thanh toán | Bảo dưỡng định kỳ cho dây chuyền sản xuất |
| 5 | Quảng cáo | 1 chiến dịch | 10000000 | 10000000 | 2024-07-10 | Chưa thanh toán | Chi phí cho quảng cáo sản phẩm |
| 6 | Thuế | 1 kỳ | 5000000 | 5000000 | 2024-07-20 | Chưa thanh toán | Thuế giá trị gia tăng |
| 7 | Khác | - | - | 2000000 | 2024-07-25 | Chưa thanh toán | Các chi phí không lường trước |
| 8 | Tổng cộng | - | - | 159700000 | - | - | Tổng chi phí dự kiến |
Phân tích sơ lược về bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho việc mua sắm, sản xuất và phân phối máy lọc nước JENPEC Model MIX - 9000C lên tới 1.597 tỷ đồng. Phần lớn chi phí tập trung vào nguyên liệu và lao động. Đặc biệt, hầu hết các khoản chi phí đều chưa được thanh toán, điều này đòi hỏi kế hoạch tài chính cụ thể để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu thông tin khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh   | Địa Chỉ                       | Số Điện Thoại         | Email                    |
|----------------|----------------------|--------------|-------------------------------|------------------------|--------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn An        | 1985-07-12  | 32/4 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | 0987654321             | nguyenvananh@gmail.com   |
| KH002          | Trần Thị Bình       | 1990-09-23  | 123 Đường Phạm Hùng, Hà Nội  | 0912345678             | tranthibinh@yahoo.com    |
| KH003          | Lê Văn Cường        | 1980-12-01  | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0934567890             | lecuong@outlook.com      |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách hàng. Mỗi khách hàng đều có một mã định danh riêng, giúp dễ dàng quản lý và tìm kiếm thông tin. Ngoài ra, chúng ta cũng có thể thấy rằng tất cả khách hàng đều sinh sống tại Hà Nội, điều này có thể giúp doanh nghiệp tập trung vào thị trường tại khu vực này. Các thông tin khác như ngày sinh, số điện thoại và email cung cấp cho doanh nghiệp cơ hội tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Tịnh giới và Bát-nhã Ba-la-mật-đa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán |
|-----|---------------|-----------|----------------|----------------|------------|-----------|----------|
| 1   | Tịnh Giới    | 500       | 2024-05-20     | 2026-05-20     | Còn hàng   | 30,000    | 40,000   |
| 2   | Bát Nhã       | 300       | 2024-04-15     | 2026-04-15     | Còn hàng   | 35,000    | 50,000   |
| 3   | Ba La         | 200       | 2024-03-25     | 2026-03-25     | Còn hàng   | 40,000    | 60,000   |
| 4   | Mật Đa        | 150       | 2024-02-10     | 2026-02-10     | Còn hàng   | 45,000    | 70,000   |
| 5   | Tịnh Giới    | 100       | 2024-06-01     | 2026-06-01     | Còn hàng   | 30,000    | 40,000   |
| 6   | Bát Nhã       | 80        | 2024-05-15     | 2026-05-15     | Còn hàng   | 35,000    | 50,000   |
| 7   | Ba La         | 50        | 2024-04-20     | 2026-04-20     | Còn hàng   | 40,000    | 60,000   |
| 8   | Mật Đa        | 30        | 2024-03-30     | 2026-03-30     | Còn hàng   | 45,000    | 70,000   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các sản phẩm "Tịnh giới", "Bát nhã", "Ba la" và "Mật đa" đều còn hàng trong kho. Số lượng mỗi loại sản phẩm đang giảm dần qua từng lô nhập. Giá bán đều cao hơn giá nhập, cho thấy có lợi nhuận từ việc bán ra. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng khi đến tay khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho tem mã vạch theo yêu cầu:
| Mã Tem | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|--------|--------------|----------|----------------|---------------|--------------|----------|---------|------------|
| T12345 | Sữa Chua      | 500      | 2024-06-01     | 2024-08-01   | Công ty A    | 3000đ   | 5000đ  | Còn hàng   |
| T12346 | Bánh Mỳ      | 300      | 2024-06-05     | 2024-07-05   | Công ty B    | 2000đ   | 3500đ  | Còn hàng   |
| T12347 | Nước Ngọt    | 200      | 2024-06-10     | 2024-12-10   | Công ty C    | 1500đ   | 2500đ  | Còn hàng   |
| T12348 | Bia          | 100      | 2024-06-15     | 2025-06-15   | Công ty D    | 5000đ   | 8000đ  | Còn hàng   |
| T12349 | Thức Ăn Nhanh| 400      | 2024-06-20     | 2025-06-20   | Công ty E    | 2500đ   | 4000đ  | Còn hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho tem mã vạch. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, hạn sử dụng, nhà cung cấp, giá nhập và giá bán. Từ đó, ta có thể thấy được tình hình kinh doanh, kiểm soát hàng hóa cũng như việc quản lý nguồn cung của từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin chi tiết về việc quản lý kho bất động sản:
| Mã Tài Sản | Vị Trí | Diện Tích (m²) | Tình Trạng | Giá Thuê (VND/tháng) | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BD001 | Quận 1, TP.HCM | 120 | Đang cho thuê | 30.000.000 | 2024-06-10 |
| BD002 | Quận 5, TP.HCM | 80 | Trống | 20.000.000 | 2024-06-15 |
| BD003 | Quận 7, TP.HCM | 200 | Đang sửa chữa | 0 | 2024-06-19 |
| BD004 | Quận 2, TP.HCM | 150 | Đang cho thuê | 25.000.000 | 2024-06-12 |
| BD005 | Quận 10, TP.HCM | 100 | Trống | 15.000.000 | 2024-06-18 |
| BD006 | Quận 12, TP.HCM | 180 | Đang cho thuê | 22.000.000 | 2024-06-11 |
| BD007 | Quận 9, TP.HCM | 130 | Trống | 18.000.000 | 2024-06-17 |
| BD008 | Quận 3, TP.HCM | 90 | Đang cho thuê | 17.000.000 | 2024-06-13 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình quản lý các tài sản bất động sản tại TP.HCM. Có 5/8 tài sản đang được cho thuê, trong khi 3 tài sản còn lại đang trống hoặc đang trong quá trình sửa chữa. Đặc biệt, tài sản BD003 tại Quận 7 đang tạm thời không thể cho thuê do đang trong giai đoạn cải tạo.


| Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Ngày cập nhật cuối cùng |
| -------------- | ----------------- | ----------------------- |
| Thức ăn cá      | 500 kg            | 2024-06-19              |
| Thuốc kháng sinh | 100 hộp           | 2024-06-18              |
| Máy bơm nước   | 15 cái             | 2024-06-20              |
| Bể nuôi cỡ lớn | 20 cái             | 2024-06-17              |
| Thức ăn tôm    | 300 kg            | 2024-06-18              |
| Hóa chất xử lý nước| 50 lít         | 2024-06-19              |
| Máy lọc nước   | 10 cái            | 2024-06-20              |
| Dụng cụ kiểm tra nước| 5 bộ        | 2024-06-17              |
| Thuốc bổ sung khoáng chất| 75 gói | 2024-06-18          |
| Đèn LED cho nhà kính| 30 cái     | 2024-06-19              |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của quá trình nuôi trồng thủy sản. Kho chứa đủ loại thức ăn cho cả cá và tôm, cũng như các loại thuốc men cần thiết. Đặc biệt, số lượng máy móc và dụng cụ phục vụ cho việc nuôi trồng và kiểm soát môi trường đều được cập nhật đầy đủ. Điều này cho thấy công tác quản lý kho đang được thực hiện một cách nghiêm túc, đảm bảo nguồn cung cấp ổn định cho quá trình nuôi trồng.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi & Phân Tích Hành Vi |
| --------------- | ----------------- | ----------------------------- |
| Nguyễn Văn A    | 10 sản phẩm        | Thích mua hàng vào cuối tuần, phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ. |
| Trần Thị B     | 5 sản phẩm         | Thường xuyên mua hàng online, thích các chương trình khuyến mãi. |
| Lê Minh C      | 8 sản phẩm         | Đa số mua hàng vào dịp lễ tết, chưa có phản hồi nào. |
| Huỳnh Kim D    | 3 sản phẩm         | Có phản hồi về việc giao hàng chậm, thích các sản phẩm mới. |
| Phạm Thị E     | 7 sản phẩm         | Thích mua hàng tại cửa hàng, ít khi mua online, không có phản hồi. |
| Ngô Quốc F     | 6 sản phẩm         | Thường mua hàng vào buổi tối, thích các sản phẩm công nghệ. |
| Trần Anh G     | 4 sản phẩm         | Có phản hồi về chất lượng sản phẩm, thường mua hàng vào cuối tháng. |
| Nguyễn Hoài H  | 9 sản phẩm         | Thường mua hàng qua điện thoại, thích các chương trình tặng quà. |
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng và phản hồi của khách hàng. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích và thời điểm mua hàng của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Ví dụ, những khách hàng thường mua hàng vào cuối tuần hoặc cuối tháng có thể được nhắm mục tiêu với các chương trình khuyến mãi vào những thời điểm này.


| STT | Tên khách hàng/đối tác | Ngày tham gia | Tình trạng vụ việc | Mức độ vi phạm (nếu có) | Địa điểm | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------------- | ----------------- | ---------------------- | -------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH Bất động sản Xanh | 2024-06-15    | Đang xử lý chuyển quyền | Không vi phạm | Quận 1, TP.HCM | Khách hàng cần hỗ trợ pháp lý |
| 2   | Tập đoàn Đầu tư Y       | 2024-06-10    | Hoàn tất chuyển quyền | Có vi phạm nhỏ về hồ sơ | Quận 7, TP.HCM | Đã giải quyết xong vấn đề |
| 3   | Công ty Cổ phần Z      | 2024-06-05    | Chưa bắt đầu          | Không vi phạm            | Quận 5, TP.HCM | Dự kiến bắt đầu vào ngày 2024-06-25 |
Bảng trên liệt kê thông tin của ba khách hàng và đối tác đang tham gia vào các giao dịch liên quan đến việc chuyển quyền sử dụng đất. Công ty TNHH Bất động sản Xanh đang trong quá trình xử lý chuyển quyền tại Quận 1, TP.HCM và không có dấu hiệu vi phạm luật đất đai. Tập đoàn Đầu tư Y đã hoàn tất việc chuyển quyền tại Quận 7, TP.HCM sau khi giải quyết một số vấn đề nhỏ về hồ sơ. Cuối cùng, Công ty Cổ phần Z chưa bắt đầu quy trình tại Quận 5, TP.HCM và dự kiến sẽ bắt đầu vào ngày 25 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Chi phí và Doanh thu" theo dõi chi phí sản xuất, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, và các chỉ số tài chính khác:
| Tháng | Chi Phí Sản Xuất | Doanh Thu Bán Hàng | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|------------------|---------------------|-----------|-----------------|
| 01    | 50000            | 100000              | 50000     | 50%             |
| 02    | 48000            | 96000               | 48000     | 50%             |
| 03    | 52000            | 104000              | 52000     | 50%             |
| 04    | 55000            | 110000              | 55000     | 50%             |
| 05    | 58000            | 116000              | 58000     | 50%             |
| 06    | 60000            | 120000              | 60000     | 50%             |
| 07    | 62000            | 124000              | 62000     | 50%             |
| 08    | 65000            | 130000              | 65000     | 50%             |
| 09    | 68000            | 136000              | 68000     | 50%             |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng cả chi phí sản xuất và doanh thu bán hàng đều tăng dần theo thời gian. Mặc dù chi phí tăng lên nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng, giữ cho tỉ lệ lợi nhuận ổn định ở mức 50%. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và giá bán để duy trì lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Lý Trường Vũ:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | ------ | -------------- | --------------------- | ------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50     | Cái      | 2024-06-01    | 2024-07-01         | 15,000,000 | 18,000,000 |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30     | Chiếc   | 2024-06-05    | 2024-06-30         | 30,000,000 | 35,000,000 |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 100    | Cặp      | 2024-06-10    | 2024-06-25         | 2,000,000 | 2,500,000 |
| 4   | Màn hình máy tính Samsung | 20     | Cái      | 2024-06-15    | 2024-07-05         | 5,000,000 | 6,000,000 |
| 5   | Bộ lưu điện UPS | 15     | Cái      | 2024-06-01    | 2024-06-30         | 10,000,000 | 12,000,000 |
| 6   | Máy in Canon | 10     | Cái      | 2024-06-05    | 2024-06-20         | 3,000,000 | 3,500,000 |
| 7   | Loa Bluetooth JBL | 50    | Cái      | 2024-06-10    | 2024-06-25         | 1,500,000 | 2,000,000 |
| 8   | Bộ sạc nhanh cho smartphone | 100   | Cái      | 2024-06-15    | 2024-07-01         | 500,000 | 750,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng tồn kho và giá cả của từng mặt hàng. Có thể thấy, sản phẩm có số lượng lớn nhất trong kho là tai nghe không dây Sony và bộ sạc nhanh cho smartphone với 100 đơn vị mỗi loại. Trong khi đó, hàng hóa có giá bán cao nhất là điện thoại iPhone 13 Pro Max với mức giá 35 triệu đồng. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến ngày dự kiến xuất kho để đảm bảo việc cung ứng hàng hóa đúng hẹn.


| Loại vé | Số lượng vé | Giá vé / Tình trạng |
|---------|-------------|----------------------|
| Hạng thương gia | 120 | 5,000,000 VND / Có sẵn |
| Hạng phổ thông | 340 | 1,500,000 VND / Có sẵn |
| Hạng thương gia | 30 | 5,000,000 VND / Đã bán |
| Hạng phổ thông | 80 | 1,500,000 VND / Đã bán |
| Hạng thương gia | 0 | 5,000,000 VND / Hết hạn |
| Hạng phổ thông | 10 | 1,500,000 VND / Hết hạn |
| Hạng thương gia | 50 | 5,000,000 VND / Có sẵn |
| Hạng phổ thông | 200 | 1,500,000 VND / Có sẵn |
| Hạng thương gia | 20 | 5,000,000 VND / Đã bán |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang cung cấp hai loại vé máy bay: hạng thương gia và hạng phổ thông. Hiện tại, số lượng vé hạng thương gia còn lại trong kho là 170 chiếc với giá 5 triệu đồng/chiếc, trong khi đó hạng phổ thông còn 630 chiếc với giá 1.5 triệu đồng/chiếc. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến những chiếc vé đã hết hạn để thực hiện việc thanh lý hoặc hủy bỏ hợp lý.


Dưới đây là bảng kết quả thi đấu của giải Golf:
| Thứ tự | Golfer          | Vòng 1 | Vòng 2 | Vòng 3 | Vòng 4 | Tổng điểm | Xếp hạng cuối cùng | Giải thưởng |
|---------|-----------------|--------|--------|--------|--------|-----------|---------------------|-------------|
| 1       | Nguyen Van A    | 70     | 68     | 72     | 71     | 281       | 1                   | $50,000     |
| 2       | Tran Thi B      | 72     | 70     | 73     | 69     | 284       | 2                   | $30,000     |
| 3       | Le Van C        | 74     | 71     | 72     | 70     | 287       | 3                   | $20,000     |
| 4       | Do Thi D        | 75     | 73     | 74     | 72     | 294       | 4                   | $10,000     |
| 5       | Hoang Van E     | 76     | 75     | 75     | 74     | 300       | 5                   | $5,000      |
Nguyễn Văn A đã dẫn đầu với tổng điểm 281 sau 4 vòng đấu và giành được giải thưởng lớn nhất là $50,000. Trong khi đó, Trần Thị B và Lê Văn C đã cố gắng nhưng chỉ có thể đạt vị trí thứ hai và thứ ba với tổng điểm lần lượt là 284 và 287. Đáng chú ý, dù không đứng đầu, họ vẫn nhận được những phần thưởng khá hấp dẫn là $30,000 và $20,000.


|STT|Khu vực|Tỷ lệ học sinh đến trường (%)|Số lượng trường học|Số lượng giáo viên|Số lượng sách giáo trình trên 1 HS|Chất lượng cơ sở vật chất (từ 1-10)|Hỗ trợ học tập ngoài giờ|Chính sách hỗ trợ đặc biệt|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thành thị|98.5|2,500|10,000|5|8|Có|Chương trình học bổng cho học sinh nghèo|
|2|Nông thôn|87.3|1,000|4,000|2|5|Có|Hỗ trợ xe đạp để đi học|
|3|Vùng núi|65.2|500|1,500|1|3|Không|Rút ngắn khoảng cách từ nhà đến trường bằng cách xây dựng thêm trường học|
|4|Vùng biển đảo|78.5|300|1,000|3|4|Có|Lớp học trực tuyến để đảm bảo tiếp cận giáo dục|


| Tuổi | Màu Sắc Chính | Ý Nghĩa | Màu Sắc Phụ | Điểm Tố Thức | Ứng Dụng Trong Nội Thất | Gợi Ý |
|------|-------------|---------|-----------|-------------|------------------------|-------|
| Ất Mão (1975) | Xanh Lá Cây | Đại Diện Cho Sự Sinh Cơ, Sức Sống | Vàng Đất | Tăng Cường Năng Lượng, Sự Thịnh Vượng | Phù Hợp Với Phòng Khách, Phòng Làm Việc | Sử Dụng Trong Các Chi Tiết Như Gối, Bàn, Ghế |
|      | Xanh Dương Nhạt | Thể Hiện Sự Bình Yên, Thanh Lãng | Kem | Mang Đến Sự Thoải Mái, Thư Giãn | Tốt Cho Phòng Ngủ, Phòng Thư Giãn | Kết Hợp Với Ánh Sáng Mềm Mại Để Tạo Không Gian Thư Giãn |
|      | Cam | Kích Thức Sự Sáng Tạo, Niềm Vui | Xám | Cân Bằng, Kiểm Soát | Rất Tốt Cho Phòng Học, Phòng Làm Việc | Dùng Trong Các Chi Tiết Nhỏ Như Đèn Bàn, Khung Ảnh |
|      | Đen | Thể Hiện Sự Sang Trọng, Quyền Lực | Trắng | Tạo Sự Đối Lập, Sạch Sẽ | Phù Hợp Với Phòng Khách, Phòng Ăn | Sử Dụng Trong Các Chi Tiết Như Ghế, Bàn Ăn |
Bảng trên liệt kê các màu sắc hợp với tuổi Ất Mão trong thiết kế nội thất. Xanh lá cây - biểu tượng cho sự sinh cơ và sức sống, rất phù hợp để tạo điểm nhấn cho phòng khách hoặc phòng làm việc. Màu xanh dương nhạt mang lại sự bình yên, thích hợp cho phòng ngủ hay phòng thư giãn. Màu cam kích thích sự sáng tạo, niềm vui, tốt cho phòng học hay phòng làm việc. Cuối cùng, màu đen thể hiện sự sang trọng, quyền lực, kết hợp với màu trắng sẽ tạo nên không gian sạch sẽ, tinh tế cho phòng khách hay phòng ăn.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mà bạn yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Mua 2 sản phẩm công nghệ trong năm qua | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 002 | Lê Thị B | Mua hàng hàng tháng, chủ yếu là mỹ phẩm | Muốn tìm hiểu về các sản phẩm chăm sóc da | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm |
| 003 | Trần Văn C | Mua hàng ít nhất 4 lần mỗi năm, đa dạng mặt hàng | Cần hỗ trợ về chính sách đổi trả hàng | Thích thú với giao diện website |
| 004 | Phạm Thị D | Mua hàng trực tuyến hàng tuần, tập trung vào đồ gia dụng | Cần tư vấn về sản phẩm tiết kiệm năng lượng | Đánh giá cao về tốc độ giao hàng |
| 005 | Hồ Văn E | Mua hàng theo mùa, chủ yếu là thời trang | Cần thêm thông tin về xu hướng thời trang mới | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 006 | Nguyễn Thị F | Mua hàng định kỳ, chủ yếu là sách và văn phòng phẩm | Cần hỗ trợ tìm kiếm sách hiếm | Đánh giá cao về dịch vụ khách hàng |
| 007 | Lê Văn G | Mua hàng không thường xuyên, đa dạng mặt hàng | Cần cập nhật về chương trình khuyến mãi | Thích thú với chính sách bảo hành |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ việc mua hàng công nghệ, mỹ phẩm, đồ gia dụng đến thời trang và sách. Các phản hồi tích cực từ khách hàng cho thấy họ rất hài lòng với chất lượng dịch vụ, tốc độ giao hàng và chất lượng sản phẩm. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn và đáp ứng nhu cầu của họ một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng kết quả thanh tra sân golf:
| Quản lý | Tình trạng hiện tại | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Tài chính | Hoạt động ổn định, không có khoản nợ nào lớn. | Có hệ thống kiểm soát chi tiêu hiệu quả. | Cần đa dạng hóa nguồn thu để giảm rủi ro tài chính. |
| Kho | Đủ hàng hóa phục vụ hoạt động. | Hệ thống quản lý kho hiện đại, giảm thiểu lãng phí. | Cần tối ưu quy trình nhập xuất kho để tăng hiệu suất. |
| Khách hàng | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng cao. | Dịch vụ khách hàng chất lượng, tận tâm. | Cần mở rộng đối tượng khách hàng nhằm tăng doanh thu. |
| Nguồn nước | Đảm bảo đủ cho hoạt động sân golf. | Hệ thống lọc nước tiên tiến, đảm bảo chất lượng. | Cần dự phòng kế hoạch nếu gặp hạn hán. |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng đa tầng, sắp xếp hàng hóa theo nhóm | 2024-07-30 | Quản lý kho | Giảm 30% diện tích sử dụng | Thiếu vốn đầu tư, chậm tiến độ | Huy động vốn từ nguồn khác, tăng ca làm việc |
| 2 | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Đào tạo nhân viên về hệ thống quản lý kho tự động, áp dụng phần mềm quản lý kho | 2024-08-30 | Trưởng phòng Nhân sự, IT | Giảm thời gian xử lý 50% | Nhân viên không quen với công nghệ mới | Tổ chức thêm các buổi đào tạo, hỗ trợ trực tiếp |
Bảng trên mô tả hai mục tiêu chính trong kế hoạch tối ưu hóa kho hàng. Đầu tiên là việc tối ưu hóa không gian kho bằng cách xây dựng hệ thống kệ chứa hàng đa tầng, giúp tiết kiệm được 30% diện tích sử dụng. Thứ hai, cải thiện quy trình xuất nhập kho thông qua việc đào tạo nhân viên và áp dụng phần mềm quản lý kho, giảm thời gian xử lý lên đến 50%. Các rủi ro như thiếu vốn đầu tư, chậm tiến độ hoặc nhân viên không quen với công nghệ mới đều đã được lường trước và có kế hoạch dự phòng cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Cầu thang Xoắn" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|-----------|--------------------|
| CTX001      | Cầu thang xoắn S1     | 15        | 2024-06-01         |
| CTX002      | Cầu thang xoắn S2     | 20        | 2024-06-03         |
| CTX003      | Cầu thang xoắn S3     | 10        | 2024-06-05         |
| CTX004      | Cầu thang xoắn S4     | 8         | 2024-06-07         |
| CTX005      | Cầu thang xoắn S5     | 12        | 2024-06-10         |
| CTX006      | Cầu thang xoắn S6     | 18        | 2024-06-12         |
| CTX007      | Cầu thang xoắn S7     | 22        | 2024-06-15         |
| CTX008      | Cầu thang xoắn S8     | 14        | 2024-06-17         |
| CTX009      | Cầu thang xoắn S9     | 16        | 2024-06-19         |
| CTX010      | Cầu thang xoắn S10    | 20        | 2024-06-20         |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng kho đang chứa một số lượng đáng kể của các loại cầu thang xoắn từ S1 đến S10. Số lượng mỗi loại dao động từ 8 đến 22 sản phẩm. Đặc biệt, ngày nhập kho gần nhất là hôm nay (20/06/2024) với 20 sản phẩm loại S10. Điều này cho thấy hoạt động nhập hàng diễn ra đều đặn và đảm bảo cung cấp đủ cầu thang xoắn để phục vụ nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Bộ/Cơ quan Ngang bộ | Thành viên Tổ Công tác | Chức vụ trong Tổ | Nhiệm vụ chính | Thời gian tham gia |
| --- | ------------------------ | ------------------------- | ----------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Bộ Kế hoạch và Đầu tư     | Nguyễn Văn A                | Trưởng tổ              | Lập kế hoạch và quản lý đầu tư quốc gia | 2020-2024           |
| 2   | Bộ Tài chính             | Lê Thị B                    | Phó trưởng tổ          | Quản lý ngân sách nhà nước, thuế và hải quan | 2021-2025           |
| 3   | Bộ Y tế                  | Trần Văn C                   | Thành viên              | Quản lý công tác y tế và dịch bệnh | 2022-2026           |
Bảng trên liệt kê thông tin về ba Bộ, Cơ quan Ngang bộ cùng với thành viên đại diện của họ trong Tổ Công tác. Mỗi thành viên đều có chức vụ cụ thể trong Tổ và nhiệm vụ chính mà họ phải thực hiện. Thời gian tham gia của mỗi thành viên cũng được ghi rõ, cho thấy mức độ kinh nghiệm và sự cống hiến của họ đối với Tổ Công tác.


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý Tài chính Liên bang" với 10 cột và 10 dòng:
| Năm Kế Hoạch | Ngân sách Dự Kiến (tỷ $) | Chi Tiêu Thực Tế (tỷ $) | Gói Cứu Trợ Kinh Tế (tỷ $) | Lạm Phát (%) | Thất Nghiệp (%) | Tổng Sản Phẩm Trong Nước (tỷ $) | Dư Quỹ (tỷ $) | Nợ Công (tỷ $) | Tăng Trưởng Kinh Tế (%) |
|--------------|-------------------------|------------------------|-----------------------------|--------------|----------------|-------------------------------|----------------|---------------|----------------------|
| 2015         | 3,8                     | 3,7                    | 0                           | 0.1          | 5.4            | 18,2                         | 0.1            | 18.1          | 2.9                  |
| 2016         | 3,9                     | 3,8                    | 0                           | 1.3          | 4.9            | 18,6                         | 0.2            | 18.3          | 1.6                  |
| 2017         | 4,0                     | 3,9                    | 0                           | 2.1          | 4.4            | 19,0                         | 0.3            | 18.5          | 2.2                  |
| 2018         | 4,1                     | 4,0                    | 0                           | 1.9          | 3.9            | 19,4                         | 0.4            | 18.7          | 2.9                  |
| 2019         | 4,2                     | 4,1                    | 0                           | 1.8          | 3.7            | 19,8                         | 0.5            | 18.9          | 2.3                  |
| 2020         | 4,4                     | 4,3                    | 2                           | 1.2          | 4.4            | 20,2                         | 0.6            | 19.1          | 2.1                  |
| 2021         | 4,5                     | 4,4                    | 1                           | 1.3          | 4.2            | 20,6                         | 0.7            | 19.3          | 2.0                  |
| 2022         | 4,6                     | 4,5                    | 1                           | 1.4          | 4.0            | 21,0                         | 0.8            | 19.5          | 1.9                  |
| 2023         | 4,7                     | 4,6                    | 1                           | 1.5          | 3.8            | 21,4                         | 0.9            | 19.7          | 1.8                  |
| 2024         | 4,8                     | 4,7                    | 1                           | 1.6          | 3.7            | 21,8                         | 1.0            | 19.9          | 1.7                  |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại Giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Phương thức thanh toán | Danh mục | Nguồn | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------|---------------------|--------|------|-------|
| 2024-06-20 | Bán hàng sản phẩm X | Thu | 5000000 | Tài khoản ngân hàng | Chuyển khoản | Doanh thu bán hàng | Sản phẩm X | Khách hàng A mua hàng |
| 2024-06-19 | Lương nhân viên | Chi | -3000000 | Tài khoản ngân hàng | Chuyển khoản | Chi phí nhân sự | Lương nhân viên | Lương tháng 6 cho nhân viên |
| 2024-06-18 | Đầu tư vào dự án Y | Chi | -10000000 | Đầu tư dài hạn | Chuyển khoản | Đầu tư | Dự án Y | Đầu tư vào dự án mới |
| 2024-06-17 | Nhận tiền từ đầu tư Z | Thu | 15000000 | Đầu tư dài hạn | Chuyển khoản | Doanh thu từ đầu tư | Đầu tư Z | Trả lại vốn và lãi từ dự án |
| 2024-06-16 | Chi phí quảng cáo | Chi | -2000000 | Tài khoản ngân hàng | Thẻ tín dụng | Quảng cáo và tiếp thị | Quảng cáo trực tuyến | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo trên mạng |


Dưới đây là bảng "Đánh giá và Đánh giá lại Báo cáo" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | KPI Tháng 6 | Điểm Đánh Giá | Mức Độ Hoàn Thành | Ghi Chú | Người Đánh Giá | Ngày Đánh Giá | Ngày Đánh Giá Lại |
| --- | -------------- | ----------- | ------------- | --------------- | ------ | -------------- | ------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 85%        | 4.2           | Hoàn thành tốt  | Không có | Trần Thị B     | 2024-06-15   | 2024-06-30         |
| 2   | Lê Thị B      | 92%        | 4.7           | Hoàn thành xuất sắc | Có sự cố nhỏ | Nguyễn Văn C   | 2024-06-16   | 2024-07-01         |
| 3   | Phạm Văn C    | 78%        | 3.5           | Cần cải thiện | Thiếu chủ động | Trần Thị D     | 2024-06-17   | 2024-07-02         |
| 4   | Trần Thị D    | 88%        | 4.4           | Hoàn thành tốt | Không có | Nguyễn Văn E   | 2024-06-18   | 2024-07-03         |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 95%        | 4.9           | Hoàn thành xuất sắc | Không có | Lê Thị F       | 2024-06-19   | 2024-07-04         |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số nhân viên đều hoàn thành công việc tốt với mức điểm đánh giá từ trung bình đến cao. Đặc biệt, nhân viên Nguyễn Văn E đã đạt được mức độ hoàn thành xuất sắc với điểm đánh giá lên tới 4.9. Trái lại, nhân viên Phạm Văn C cần phải cải thiện hiệu suất làm việc của mình khi chỉ đạt 3.5 điểm và nhận xét là thiếu chủ động. Các ngày đánh giá lại được sắp xếp vào cuối tháng 7, nhằm đảm bảo quá trình kiểm soát chất lượng công việc một cách liên tục.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày          | Thu nhập   | Chi tiêu    | Tiết kiệm  | Đầu tư     | Tài khoản ngân hàng | Tín dụng | Ghi chú |
|---------------|------------|-------------|------------|------------|---------------------|----------|---------|
| 2024-06-20    | 15,000,000 | 7,000,000   | 3,000,000 | 2,000,000  | 10,000,000          | 0        |         |
| 2024-06-19    | 0          | 1,500,000   | 0          | 0          | 8,500,000           | 0        |         |
| 2024-06-18    | 10,000,000 | 0           | 3,000,000 | 2,000,000  | 10,000,000          | 0        |         |
| 2024-06-17    | 0          | 1,000,000   | 0          | 0          | 7,000,000           | 0        |         |
| 2024-06-16    | 5,000,000  | 0           | 2,000,000 | 1,000,000  | 8,000,000           | 0        |         |
| 2024-06-15    | 0          | 500,000     | 0          | 0          | 6,500,000           | 0        |         |
| 2024-06-14    | 0          | 0           | 0          | 0          | 7,000,000           | 0        |         |
| 2024-06-13    | 10,000,000 | 1,500,000   | 3,000,000 | 2,000,000  | 10,500,000          | 0        |         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tổng thu nhập trong tuần này khá ổn định, với mức thu nhập cao nhất lên tới 15 triệu đồng vào ngày 20/06. Mức chi tiêu cũng tương đối ổn định nhưng cần kiểm soát hơn để đảm bảo không vượt quá mức thu nhập. Phần lớn thu nhập sau khi trừ chi tiêu đều được chia đều cho tiết kiệm và đầu tư, điều này cho thấy một kế hoạch tài chính tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Uy Tín | Mục Tiêu Quản Lý |
| --- | -------------- | ----------- | ---------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 9.5/10     | Duy trì mối quan hệ, cung cấp dịch vụ chất lượng cao để tăng điểm uy tín lên 10. |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 8.2/10     | Cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ để nâng điểm uy tín lên 9. |
| 3   | Công ty LMN    | 6.7/10     | Tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng, giải quyết các vấn đề nhanh chóng và hiệu quả. |
| 4   | Doanh nghiệp DEF | 7.9/10     | Tăng cường giao tiếp với khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ để nâng cao điểm uy tín. |
| 5   | Tổ chức PQR     | 9.1/10     | Tiếp tục duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ, cố gắng đạt điểm uy tín tối đa. |
| 6   | Công ty GHI     | 5.5/10     | Cần phải thực hiện nhiều biện pháp cải tiến như đào tạo nhân viên, cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ để cải thiện điểm uy tín. |
| 7   | Tập đoàn JKL    | 8.8/10     | Tập trung vào việc cung cấp dịch vụ tốt nhất, lắng nghe phản hồi từ khách hàng để nâng cao điểm uy tín. |
Bảng trên thể hiện đánh giá điểm uy tín của 7 khách hàng dựa trên chất lượng dịch vụ mà chúng tôi đã cung cấp. Điểm uy tín dao động từ 5.5 đến 9.5 cho thấy có sự chênh lệch lớn trong chất lượng dịch vụ mà chúng tôi đang cung cấp cho từng khách hàng. Những khách hàng có điểm uy tín thấp hơn cần được chú trọng hơn trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ, cung cấp hỗ trợ kịp thời và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Quang Đạn" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp         | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|-------------|-------------------|----------|-----------------|--------------|---------------------|---------|--------|------------|
| QD001       | Đèn LED 5W        | 250      | 2024-05-15      | 2027-05-15   | Công ty TNHH Quang Minh | 25,000  | 35,000 | Còn hàng    |
| QD002       | Đèn LED 10W       | 150      | 2024-06-10      | 2028-06-10   | Công ty TNHH Quang Minh | 40,000  | 55,000 | Còn hàng    |
| QD003       | Đèn LED 20W       | 100      | 2024-06-15      | 2029-06-15   | Công ty TNHH Quang Minh | 70,000  | 90,000 | Còn hàng    |
| QD004       | Đèn LED 40W       | 50       | 2024-06-20      | 2030-06-20   | Công ty TNHH Quang Minh | 120,000 | 150,000| Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và hết hạn, nhà cung cấp, giá nhập và bán cũng như trạng thái của các sản phẩm đèn LED tại "Kho Quang Đạn". Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, với tổng số lượng lên tới 550 chiếc đèn LED. Các sản phẩm đều được cung cấp bởi Công ty TNHH Quang Minh. Giá bán ra thị trường cao hơn giá nhập từ 10,000 đến 30,000 đồng tuỳ thuộc vào loại đèn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh Sách Người Tị Nạn" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Họ và Tên | Giới tính | Ngày sinh | Quốc tịch | Địa chỉ hiện tại | Số điện thoại | Email | Tình trạng sức khỏe | Yêu cầu đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 1980-06-20 | Việt Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Khỏe mạnh | Không |
| 2 | Lê Thị B | Nữ | 1985-05-15 | Việt Nam | Hồ Chí Minh | 0987654320 | lethib@gmail.com | Có vấn đề về tim mạch | Cần chế độ ăn uống đặc biệt |
| 3 | Trần Văn C | Nam | 1975-04-14 | Việt Nam | Đà Nẵng | 0987654319 | tranvanc@gmail.com | Khỏe mạnh | Không |
| 4 | Phạm Thị D | Nữ | 1990-03-13 | Việt Nam | Hải Phòng | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Có vấn đề về hô hấp | Cần không gian thoáng đãng |
| 5 | Đặng Văn E | Nam | 1982-02-12 | Việt Nam | Cần Thơ | 0987654317 | dangvane@gmail.com | Khỏe mạnh | Không |
| 6 | Bùi Thị F | Nữ | 1988-01-11 | Việt Nam | Huế | 0987654316 | buithif@gmail.com | Có vấn đề về tiêu hóa | Cần thực phẩm dễ tiêu |
| 7 | Nguyễn Văn G | Nam | 1986-12-10 | Việt Nam | Vũng Tàu | 0987654315 | nguyenvang@gmail.com | Khỏe mạnh | Không |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 7 người tị nạn, bao gồm họ tên, giới tính, ngày sinh, quốc tịch, địa chỉ hiện tại, số điện thoại, email, tình trạng sức khỏe và yêu cầu đặc biệt. Đặc biệt, có một số người có tình trạng sức khỏe không tốt cần được quan tâm hơn trong việc chăm sóc và cung cấp dịch vụ phù hợp với tình trạng sức khỏe của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý xe" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Xe | Số Chỗ | Tình Trạng | Lịch Sử Bảo Dưỡng |
|---------|---------|------------|-------------------|
| Sedan   | 5       | Sẵn sàng   | 20/06/2024        |
| SUV     | 7       | Đang bảo dưỡng | 15/06/2024 - dự kiến hoàn thành 25/06/2024 |
| Hatchback | 4 | Đã thuê | 18/06/2024 |
| Sedan   | 5       | Sẵn sàng   | 19/06/2024        |
| MPV     | 8       | Đang bảo dưỡng | 12/06/2024 - dự kiến hoàn thành 22/06/2024 |
| SUV     | 7       | Sẵn sàng   | 17/06/2024        |
| Hatchback | 4 | Đã thuê | 15/06/2024 |
| Sedan   | 5       | Sẵn sàng   | 16/06/2024        |
| MPV     | 8       | Đã thuê | 20/06/2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 chiếc xe khác nhau. Có 4 chiếc Sedan, 2 chiếc SUV, 2 chiếc Hatchback và 1 chiếc MPV. Hiện tại, có 3 chiếc xe đang không sẵn sàng để thuê: 2 chiếc đang trong quá trình bảo dưỡng và 1 chiếc đã được thuê. Các lịch sử bảo dưỡng cho thấy công ty đang thực hiện việc bảo dưỡng định kỳ cho tất cả các loại xe để đảm bảo chúng luôn ở trong tình trạng tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về tài sản bất động sản:
| STT | Địa chỉ             | Giá trị (triệu VND) | Tình trạng hiện tại   | Giấy tờ pháp lý       | Ngày mua     | Ngày hết hạn thuê | Diện tích (m²) | Số phòng  | Loại hình |
|-----|---------------------|---------------------|-----------------------|------------------------|--------------|--------------------|----------------|------------|-----------|
| 1   | 123 Đường Hoa Lư    | 5000                | Đang cho thuê         | Sổ đỏ                  | 2021-06-20   | 2024-06-20         | 100            | 2          | Nhà ở      |
| 2   | 456 Đường Bạch Mai  | 8000                | Đang bán             | Giấy chứng nhận quyền sở hữu | 2019-07-15   | -                  | 150            | 3          | Căn hộ     |
| 3   | 789 Đường Trần Duy Hưng | 12000              | Đang cho thuê        | Sổ hồng                | 2020-01-01   | 2025-01-01         | 200            | 4          | Biệt thự   |
| 4   | 101 Đường Nguyễn Trãi | 6000               | Đang sử dụng cá nhân | Sổ đỏ                  | 2018-05-15   | -                  | 120            | 3          | Nhà ở      |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các tài sản bất động sản mà bạn đang quản lý. Có thể thấy, hai trong số bốn tài sản đang được cho thuê, một tài sản đang được rao bán và một tài sản khác đang được sử dụng cá nhân. Giá trị của các tài sản này dao động từ 5000 đến 12000 triệu VND, với diện tích từ 100 đến 200 mét vuông.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thuê | Loại Du Thuyền |
| --- | -------------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Du thuyền hạng sang |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16 | Du thuyền gia đình |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-17 | Du thuyền hạng sang |
| 4   | Đặng Kim D    | 2024-06-18 | Du thuyền tiệc cưới |
| 5   | Phạm Văn E    | 2024-06-19 | Du thuyền gia đình |
| 6   | Hồ Thị F      | 2024-06-20 | Du thuyền tiệc cưới |
| 7   | Nguyễn Hải G   | 2024-06-21 | Du thuyền hạng sang |
| 8   | Trần Anh H    | 2024-06-22 | Du thuyền gia đình |
| 9   | Vũ Thị I       | 2024-06-23 | Du thuyền tiệc cưới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã thuê du thuyền từ ngày 15 đến 23 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, loại du thuyền hạng sang và dành cho gia đình là hai lựa chọn phổ biến nhất. Ngoài ra, có ba sự kiện tiệc cưới được tổ chức trên du thuyền trong khoảng thời gian này. Điều này cho thấy dịch vụ của chúng tôi không chỉ phục vụ cho nhu cầu đi lại mà còn hỗ trợ cho các sự kiện đặc biệt.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Giao | Trạng Thái Đơn Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Liên Hệ |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Iphone 12 | 2        | 2024-06-18     | 2024-06-22       | Đang xử lý          | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 |
| 2   | Trần Thị B    | Samsung S21 | 1       | 2024-06-19     | 2024-06-23       | Đã xác nhận         | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 |
| 3   | Lê Minh C     | Xiaomi Mi 11 | 3      | 2024-06-20     | 2024-06-24       | Đã giao hàng        | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654322 |
| 4   | Đặng Thị D    | Oppo Reno 5 | 1       | 2024-06-20     | 2024-06-25       | Đang xử lý          | 1011 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654323 |
Bảng "Quản lý đơn hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 đơn hàng từ khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng, bao gồm tên khách hàng, sản phẩm đã mua, số lượng, ngày đặt hàng, ngày dự kiến giao, trạng thái đơn hàng và thông tin liên lạc. Có thể thấy, khách hàng Lê Minh C đã nhận được sản phẩm của mình, trong khi các đơn hàng còn lại đang trong quá trình xử lý.


Dưới đây là bảng thông tin về bệnh nhân:
| Tên Bệnh Nhân | Thông Tin Liên Lạc | Tiến Trình Điều Trị |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đang điều trị viêm gan B, đã hoàn thành 3/5 đợt điều trị. |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đã hoàn thành quá trình phẫu thuật tim, đang trong giai đoạn phục hồi. |
| Lê Cường C | 0945678912, lecuongc@gmail.com | Đang theo dõi và kiểm tra định kỳ cho bệnh tiểu đường. |
| Phạm Thị D | 0956789123, phamthid@gmail.com | Đang điều trị ung thư vú, đã qua 2/6 đợt hóa trị. |
| Hoàng Văn E | 0967891234, hoangvane@gmail.com | Đã hoàn thành quá trình điều trị sỏi thận, đang theo dõi. |
| Nguyễn Thị F | 0978912345, nguyenthif@gmail.com | Đang điều trị bệnh viêm xoang, đã qua 2/4 đợt điều trị. |
| Trần Gia H | 0989123456, tranghia@gmail.com | Đang theo dõi và kiểm tra định kỳ sau quá trình mổ mắt. |
| Bùi Kim I | 0998765432, buikim@gmail.com | Đang điều trị bệnh tự miễn, đã qua 1/3 đợt điều trị. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe của bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc và tiến trình điều trị hiện tại. Các thông tin này giúp bác sĩ hoặc nhân viên y tế theo dõi và cập nhật tình hình sức khỏe của bệnh nhân một cách dễ dàng và nhanh chóng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho ngân sách quản trị khủng hoảng truyền thông:
| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đào tạo nhân viên | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 300,000,000 |
| 2 | Phát triển chiến lược | 75,000,000 | 75,000,000 | 75,000,000 | 75,000,000 | 75,000,000 | 75,000,000 | 450,000,000 |
| 3 | Thực hiện kế hoạch ứng phó | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 600,000,000 |
| 4 | Tổng cộng | 225,000,000 | 225,000,000 | 225,000,000 | 225,000,000 | 225,000,000 | 225,000,000 | 1,350,000,000 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng ngân sách dành cho việc đào tạo nhân viên, phát triển chiến lược và thực hiện kế hoạch ứng phó đều được phân bổ đều đặn trong suốt 6 tháng đầu năm. Tổng số tiền dành cho việc quản trị khủng hoảng truyền thông lên tới 1,35 tỷ đồng. Đây là con số đáng kể, nhưng cần thiết để đảm bảo công ty luôn sẵn sàng đối mặt với mọi tình huống bất ngờ.


| STT | Tên tác phẩm | Tác giả | Số lượng | Thể loại | Năm xuất bản | Nhà xuất bản | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------- | -------- | -------- | ------------ | ------------ | ---------- | -------- |
| 1   | "Bão lửa"    | Nguyễn Đình Tú | 50      | Văn học chiến tranh | 2004        | NXB Quân đội nhân dân | Còn hàng | Sách đã qua sử dụng nhưng còn mới 90% |
| 2   | "Người lính không mặt" | Bùi Anh Tuấn | 30 | Văn học chiến tranh | 2010       | NXB Trẻ | Còn hàng | Sách mới 100% |
| 3   | "Trở về từ địa ngục" | Trần Duy Hải | 20 | Văn học chiến tranh | 2008       | NXB Văn học | Hết hàng | Đang chờ nhà cung cấp giao hàng |
| 4   | "Hoa trên ngực áo lính" | Nguyễn Quang Lập | 40 | Văn học chiến tranh | 2012       | NXB Thanh niên | Còn hàng | Sách đã qua sử dụng, còn mới 70% |
| 5   | "Cánh đồng hoang" | Nguyễn Hồng | 15 | Văn học chiến tranh | 2006       | NXB Hội nhà văn | Còn hàng | Sách mới 100% |
| 6   | "Chân trời đỏ" | Phan Nhật Tảo | 25 | Văn học chiến tranh | 2009       | NXB Kim Đồng | Còn hàng | Sách đã qua sử dụng, còn mới 80% |
| 7   | "Tiếng gà từ xa" | Nguyễn Xuân Hoàng | 10 | Văn học chiến tranh | 2011       | NXB Phụ nữ | Hết hàng | Đang chờ nhà cung cấp giao hàng |
| 8   | "Mắt biếc giữa bom đạn" | Nguyễn Thế Kỷ | 35 | Văn học chiến tranh | 2007       | NXB Tổng hợp TP.HCM | Còn hàng | Sách mới 100% |
| 9   | "Đêm trăng rằm" | Nguyễn Khắc Hiếu | 20 | Văn học chiến tranh | 2005       | NXB Văn hóa thông tin | Còn hàng | Sách đã qua sử dụng, còn mới 70% |
| 10  | "Số phận của người lính" | Nguyễn Đức Mạnh | 12 | Văn học chiến tranh | 2013       | NXB Đại học Quốc gia Hà Nội | Còn hàng | Sách mới 100% |


| Mã Khách Hàng | Ngày Tiếp Xúc | Nhu Cầu | Thói Quen Mua Sắm |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 2024-06-15 | Thiết bị điện tử gia dụng | Mua sắm trực tuyến, ưu tiên chất lượng sản phẩm |
| KH002 | 2024-06-18 | Sản phẩm chăm sóc sức khỏe | Mua hàng tại cửa hàng, quan tâm đến thành phần sản phẩm |
| KH003 | 2024-06-20 | Dịch vụ giải trí | Sử dụng dịch vụ trực tuyến, thích các chương trình khuyến mãi |
Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng mà chúng ta đã tiếp xúc trong tuần qua. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và thói quen mua sắm riêng biệt. Với khách hàng mã KH001, chúng ta cần tập trung vào chất lượng sản phẩm điện tử gia dụng và kênh bán hàng trực tuyến. Đối với KH002, chúng ta nên chú trọng vào việc cung cấp thông tin chi tiết về thành phần của sản phẩm chăm sóc sức khỏe và khuyến khích họ mua hàng tại cửa hàng. Cuối cùng, đối với KH003, chúng ta cần tạo ra những chương trình khuyến mãi hấp dẫn để thu hút họ sử dụng dịch vụ giải trí trực tuyến.


Dưới đây là bảng "Quản lý và giám sát chất lượng công trình" theo yêu cầu:
|STT|Tên Công Trình|Ngày Bắt Đầu|Ngày Dự Kiến Hoàn Thành|Trạng Thái Chất Lượng|Người Phụ Trách|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công trình xây dựng tòa nhà văn phòng 20 tầng tại Hà Nội|2023-06-20|2025-06-20|Đạt chuẩn|Nguyễn Văn A|Chưa có vấn đề gì đáng chú ý|
|2|Dự án cải tạo trường học tại Đà Nẵng|2024-01-01|2024-12-31|Cần cải thiện|Trần Thị B|Vấn đề về chất lượng vật liệu, đang kiểm tra lại|
|3|Xây dựng cầu vượt tại TP.HCM|2023-12-01|2026-06-01|Đạt chuẩn|Lê Văn C|Chưa phát hiện vấn đề nào|


Dưới đây là bảng "Tình hình Phát hành Tiền tệ" từ năm 2019 đến 2023:
| Năm | Số lượng phát hành (tỷ đồng) | Chi phí liên quan (triệu đồng) |
| --- | ----------------------------- | -------------------------------- |
| 2019 | 1500                          | 150                              |
| 2020 | 1800                          | 170                              |
| 2021 | 2000                          | 200                              |
| 2022 | 2200                          | 230                              |
| 2023 | 2500                          | 260                              |
Theo bảng trên, có thể thấy số lượng tiền tệ được phát hành tăng đều qua từng năm, từ 1500 tỷ đồng vào năm 2019 lên tới 2500 tỷ đồng vào năm 2023. Đồng thời, chi phí liên quan cũng tăng theo, từ 150 triệu đồng trong năm 2019 lên 260 triệu đồng vào năm 2023. Điều này cho thấy sự mở rộng của nền kinh tế và nhu cầu về tiền tệ ngày càng tăng.


| Cảm Xúc | Nguyên Nhân | Hậu Quả | Tác Động Đến Tâm Trạng và Hành Vi |
| --- | --- | --- | --- |
| Suy Nghĩ | Nhận tin tức về một sự kiện không mong muốn | Lo lắng, mất ngủ | Người này có thể trở nên tiêu cực hơn, tránh giao tiếp với người khác, hoặc tìm cách thay đổi tình hình. |
| Hạnh Phúc | Nhận được lời khen ngợi sau khi hoàn thành một dự án khó khăn | Tăng cường lòng tự trọng | Có thể cảm thấy tự tin hơn, sẵn lòng nhận thêm trách nhiệm và tiếp tục nỗ lực. |
| Buồn Bã | Mất đi một người thân yêu | Khó tập trung, mất hứng thú với mọi thứ | Có thể dẫn đến việc né tránh công việc, mất động lực trong cuộc sống hàng ngày. |
| Sự Ghen Tị | Thấy người khác đạt được những gì mình mong muốn | Cảm giác bất mãn, tức giận | Có thể tạo ra hành vi cạnh tranh không lành mạnh, hoặc thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ hơn để đạt được mục tiêu của mình. |
| Tự Tin | Thành công trong một dự án lớn | Cảm giác hạnh phúc, thỏa mãn | Có thể tăng cường lòng dũng cảm, thúc đẩy họ tiếp tục theo đuổi những mục tiêu lớn hơn. |
| Sợ Hãi | Đối mặt với một tình huống không kiểm soát được | Căng thẳng, lo âu | Có thể dẫn đến việc né tránh, hoặc thúc đẩy họ tìm kiếm giải pháp để đối phó. |
| Giận Dữ | Bị ai đó xúc phạm | Căng thẳng, mệt mỏi | Có thể dẫn đến hành vi xung đột, hoặc thúc đẩy họ tìm hiểu nguyên nhân và giải quyết vấn đề. |
| Ngạc Nhiên | Nhận được một tin tức bất ngờ | Hoang mang, tò mò | Có thể dẫn đến việc tìm hiểu thêm thông tin, hoặc điều chỉnh kế hoạch hiện tại. |
Bảng trên mô tả mối liên hệ giữa cảm xúc, nguyên nhân gây ra chúng và hậu quả cũng như tác động lên tâm trạng và hành vi của cá nhân. Mỗi cảm xúc đều xuất phát từ một nguyên nhân cụ thể và dẫn đến những hậu quả khác nhau, từ việc thay đổi tâm trạng cho đến việc ảnh hưởng tới hành vi. Điều quan trọng là cần nhận biết và hiểu rõ những cảm xúc này để có thể xử lý chúng một cách phù hợp.


| STT | Mục tiêu | Thiết bị | Hệ thống âm thanh | Thời gian triển khai | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đảm bảo chất lượng âm thanh đồng nhất trên tất cả các thiết bị | Loa không dây, tai nghe Bluetooth | Hệ thống âm thanh đa kênh | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Cần kiểm tra độ trễ âm thanh | Nguyễn Văn A |
| 2 | Tối ưu hóa kết nối giữa các thiết bị và hệ thống âm thanh | Bộ khuếch đại, micro | Hệ thống âm thanh kỹ thuật số | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Xem xét việc nâng cấp phần cứng | Lê Thị B |
| 3 | Cải thiện hiệu suất truyền thông qua hệ thống âm thanh | Điện thoại di động, laptop | Hệ thống hội nghị trực tuyến | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên về cách sử dụng | Trần Văn C |
Bảng trên cung cấp chi tiết về kế hoạch "Đồng Bộ Âm Thanh" với ba mục tiêu chính. Mỗi mục tiêu liên quan đến một loại thiết bị cụ thể và hệ thống âm thanh tương ứng. Thời gian dự kiến để hoàn thành mỗi mục tiêu đã được đặt ra, cùng với trạng thái hiện tại của công việc. Ngoài ra, bảng cũng chỉ định người phụ trách cho từng mục tiêu.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Giai Đoạn Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | nguyenvananh@gmail.com, 0987654321 | Xem xét |
| Trần Thị Bích | tranthibich@yahoo.com, 0912345678 | Quan tâm |
| Lê Minh Chinh | leminhchinh@outlook.com, 0934567890 | Đánh giá |
| Đặng Thị Diệu | dangthidieu@gmail.com, 0901234567 | Mua hàng |
| Phạm Văn Đức | phamvanduc@yahoo.com, 0923456789 | Hỗ trợ sau mua hàng |
| Nguyễn Thị Dung | nguyenthidung@outlook.com, 0945678901 | Xem xét |
| Trần Văn E | tranvanE@gmail.com, 0956789012 | Quan tâm |
| Bùi Thị Hà | buithiha@yahoo.com, 0967890123 | Đánh giá |
| Hoàng Văn Hoàn | hoangvanhoan@outlook.com, 0978901234 | Mua hàng |
Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về các khách hàng mà đội bán hàng đang tiếp cận. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin liên lạc và giai đoạn mua hàng hiện tại của họ. Điều này giúp đội ngũ bán hàng hiểu rõ hơn về vị trí của mỗi khách hàng trong chu trình mua hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp cận phù hợp.


Dưới đây là bảng phân tích đầu tư FDI (Đầu tư trực tiếp nước ngoài) của 8 nước ASEAN:
|   | Việt Nam | Indonesia | Malaysia | Philippines | Singapore |
|---|---|---|---|---|---|
| Năm 2021 | $15.6 tỷ | $19.7 tỷ | $14.3 tỷ | $9.1 tỷ | $68.3 tỷ |
| Năm 2022 | $16.2 tỷ | $20.3 tỷ | $14.7 tỷ | $9.5 tỷ | $70.2 tỷ |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, Singapore dẫn đầu về thu hút FDI trong khu vực ASEAN với con số ấn tượng $70.2 tỷ vào năm 2022, tăng nhẹ so với năm 2021. Trong khi đó, Việt Nam và Indonesia cũng ghi nhận sự tăng trưởng ổn định về FDI, thể hiện sức hấp dẫn của thị trường này đối với các nhà đầu tư nước ngoài. Philippines và Malaysia cũng không ngừng nỗ lực để cải thiện môi trường kinh doanh, thu hút thêm vốn đầu tư.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Cơ Hội | Rủi Ro |
| --- | -------------- | ----------------------- | --------- | -------- | ------ | ------ |
| 1   | Công ty TNHH Sản Xuất A | Mối quan hệ lâu dài, hợp tác tốt | Chất lượng sản phẩm cao, giá cả cạnh tranh | Thời gian giao hàng không ổn định | Có thể mở rộng hợp đồng | Giá nguyên liệu tăng có thể ảnh hưởng đến giá bán |
| 2   | Tập đoàn Bán lẻ B | Mới bắt đầu hợp tác | Mạng lưới phân phối rộng | Thiếu kinh nghiệm về sản phẩm của chúng tôi | Tiếp cận thị trường mới | Khó khăn trong việc tiếp thị sản phẩm |
| 3   | Doanh nghiệp Dịch vụ C | Hợp tác ổn định | Dịch vụ hậu mãi tốt | Không đa dạng sản phẩm | Phát triển thêm dịch vụ liên kết | Sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp cùng ngành |
| 4   | Công ty Thương mại D | Mối quan hệ đang gặp khó khăn | Khả năng thanh toán tốt | Gây áp lực về giá | Có thể đàm phán lại hợp đồng | Rủi ro mất khách hàng nếu không thỏa mãn yêu cầu |
| 5   | Tổ chức E | Mối quan hệ tiềm năng | Có nguồn lực mạnh mẽ | Chưa rõ ràng về nhu cầu cụ thể | Cơ hội hợp tác dài hạn | Khó khăn trong việc thuyết phục và xây dựng niềm tin |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý khách hàng theo kế hoạch "Kết nối Từ Bi". Các thông tin chi tiết về từng khách hàng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và rủi ro mà mỗi mối quan hệ mang lại. Điều này rất hữu ích trong việc xác định chiến lược tiếp cận và phát triển mối quan hệ với từng khách hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | ------------------ | -------------- | ----------------------- | ----------- |
| 1   | Bột mỳ      | 500kg    | 10,000                | 5,000,000          | 2024-06-01     | 2024-07-01              | Tốt         |
| 2   | Đường        | 300kg    | 15,000                | 4,500,000          | 2024-06-05     | 2024-07-05              | Tốt         |
| 3   | Sữa bột      | 200kg    | 20,000                | 4,000,000          | 2024-06-10     | 2024-07-10              | Tốt         |
| 4   | Bột cacao    | 150kg    | 25,000                | 3,750,000          | 2024-06-15     | 2024-07-15              | Tốt         |
| 5   | Dầu thực vật  | 100kg    | 30,000                | 3,000,000          | 2024-06-18     | 2024-07-18              | Tốt         |
| 6   | Bánh quy     | 500kg    | 12,000                | 6,000,000          | 2024-06-01     | 2024-07-01              | Tốt         |
| 7   | Bánh mì      | 400kg    | 13,000                | 5,200,000          | 2024-06-05     | 2024-07-05              | Tốt         |
| 8   | Bánh ngọt    | 300kg    | 14,000                | 4,200,000          | 2024-06-10     | 2024-07-10              | Tốt         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng nguyên liệu và sản phẩm thành phẩm. Tất cả các mặt hàng đều đang ở trong tình trạng tốt và không có dấu hiệu hư hỏng. Chúng ta cần chú ý đến việc kiểm tra và cập nhật số lượng hàng hóa trước khi hết hạn dự kiến xuất kho để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Bơm nước công suất cao | 25 |
| SP002 | Dây dẫn điện loại dày | 100 m |
| SP003 | Đèn LED tiết kiệm năng lượng | 150 cái |
| SP004 | Máy phát điện dự phòng | 5 |
| SP005 | Vật liệu cách âm | 200 m^2 |
| SP006 | Van điều khiển lưu lượng | 30 |
| SP007 | Bộ lọc không khí | 40 |
| SP008 | Dụng cụ đo điện đa năng | 10 |
| SP009 | Dây cáp chống cháy | 150 m |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tổng quan về số lượng vật tư, thiết bị đang có trong kho liên quan đến dự án bảo trì. Có thể thấy, kho hiện tại đang cung cấp đủ các loại thiết bị cần thiết như bơm nước, máy phát điện, dụng cụ đo điện... cùng với vật liệu xây dựng và phụ kiện khác như dây dẫn điện, đèn LED, vật liệu cách âm, dây cáp chống cháy. Điều này cho thấy dự án bảo trì có thể được tiến hành mà không gặp bất kỳ thiếu hụt nào về mặt vật tư.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho đèn lồng" theo yêu cầu:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DL001 | Đèn lồng giấy đỏ | 250 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | Chất liệu: Giấy, Màu sắc: Đỏ |
| DL002 | Đèn lồng tre nâu | 120 | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Còn hàng | Chất liệu: Tre, Màu sắc: Nâu |
| DL003 | Đèn lồng nhựa xanh | 300 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn hàng | Chất liệu: Nhựa, Màu sắc: Xanh |
| DL004 | Đèn lồng vải vàng | 180 | 2024-06-12 | 2024-07-10 | Còn hàng | Chất liệu: Vải, Màu sắc: Vàng |
| DL005 | Đèn lồng kim loại bạc | 90 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Còn hàng | Chất liệu: Kim loại, Màu sắc: Bạc |
| DL006 | Đèn lồng thủy tinh trắng | 220 | 2024-06-17 | 2024-07-05 | Còn hàng | Chất liệu: Thủy tinh, Màu sắc: Trắng |
| DL007 | Đèn lồng da cam | 150 | 2024-06-19 | 2024-07-03 | Còn hàng | Chất liệu: Da, Màu sắc: Cam |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 loại đèn lồng khác nhau trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại đèn lồng với các thông số như mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng và ghi chú. Có thể thấy rằng tất cả các loại đèn lồng đều còn hàng và sắp được xuất kho trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí thi hành án:
| STT | Tên Người Nhận | Số Tiền/Tài Sản | Ngày Giao Dịch | Mục Đích | Trạng Thái Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 50,000,000 VND | 2024-06-01 | Phí thuê luật sư | Đã hoàn thành | Thuê luật sư cho vụ kiện B |
| 2 | Công ty C | 30,000,000 VND | 2024-06-05 | Phí dịch vụ tư vấn | Đang tiến hành | Tư vấn pháp lý liên quan đến vụ kiện D |
| 3 | Trần Thị B | 10,000,000 VND | 2024-06-10 | Phí dịch vụ chuyển nhượng tài sản | Đã hoàn thành | Chuyển nhượng quyền sở hữu nhà ở E |
| 4 | Công ty F | 70,000,000 VND | 2024-06-15 | Phí dịch vụ định giá tài sản | Đã hoàn thành | Định giá tài sản G để bán đấu giá |
| 5 | Lê Hoàng H | 20,000,000 VND | 2024-06-18 | Phí dịch vụ giám định | Đang tiến hành | Giám định chất lượng tài sản I |
| 6 | Công ty J | 40,000,000 VND | 2024-06-19 | Phí dịch vụ bảo hiểm | Đã hoàn thành | Bảo hiểm tài sản K |
| 7 | Nguyễn Thị L | 35,000,000 VND | 2024-06-20 | Phí dịch vụ quản lý tài sản | Đang tiến hành | Quản lý và duy trì tình trạng tài sản M |
| 8 | Công ty N | 60,000,000 VND | 2024-06-20 | Phí dịch vụ quảng cáo | Đã hoàn thành | Quảng cáo việc bán đấu giá tài sản O |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi cho quá trình thi hành án lên tới 315 triệu đồng. Có thể thấy rằng, phần lớn chi phí được dùng để thuê luật sư, dịch vụ định giá tài sản và dịch vụ quảng cáo. Một số khoản chi khác đang trong quá trình thực hiện như phí dịch vụ tư vấn, phí dịch vụ giám định và phí dịch vụ quản lý tài sản.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa quân sự:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Vị Trí Kho |
|-------------|----------------------|----------|----------------|---------------|------------|------------|
| M001        | Đạn pháo hạng nặng   | 500      | 2023-06-20     | 2029-06-20    | Còn mới    | Khu A1     |
| M002        | Bộ đàm không dây    | 200      | 2024-01-15     | 2030-01-15    | Còn mới    | Khu B2     |
| M003        | Áo giáp chống đạn   | 150      | 2024-03-01     | 2034-03-01    | Còn mới    | Khu C3     |
| M004        | Máy bay không người lái | 50   | 2024-04-10     | 2034-04-10    | Còn mới    | Khu D4     |
| M005        | Xe tăng hạng nhẹ    | 20       | 2024-05-05     | 2034-05-05    | Còn mới    | Khu E5     |
| M006        | Súng trường tự động  | 300      | 2024-02-20     | 2030-02-20    | Còn mới    | Khu F6     |
| M007        | Hệ thống radar di động | 10   | 2024-06-01     | 2034-06-01    | Còn mới    | Khu G7     |
Bảng trên cho thấy kho cung cấp một loạt các mặt hàng quân sự từ đạn pháo, bộ đàm, áo giáp cho đến máy bay không người lái, xe tăng và hệ thống radar. Tất cả sản phẩm đều còn mới và nằm trong hạn sử dụng. Các sản phẩm được sắp xếp theo khu vực cụ thể trong kho để dễ dàng quản lý và truy cập.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên sản phẩm | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Lợi nhuận (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Doanh thu (VND) | Số lượng bán ra | Tổng lợi nhuận (VND) | Hiệu suất (lợi nhuận/chi phí) |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ---------------- | ----------------------- | ---------------- | ---------------- | --------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Tủ sấy A     | 5000000       | 8000000        | 3000000          | 200000                  | 40000000         | 5                | 15000000              | 15                           |
| 2   | Tủ sấy B     | 7000000       | 10000000       | 3000000          | 300000                  | 60000000         | 6                | 18000000              | 10                           |
| 3   | Tủ sấy C     | 6000000       | 9000000        | 3000000          | 250000                  | 45000000         | 5                | 15000000              | 12                           |
| 4   | Tủ sấy D     | 5500000       | 8500000        | 3000000          | 220000                  | 42500000         | 5                | 15000000              | 13.6                         |
| 5   | Tủ sấy E     | 6500000       | 9500000        | 3000000          | 280000                  | 47500000         | 5                | 15000000              | 10.7                         |
| 6   | Tủ sấy F     | 7500000       | 10500000       | 3000000          | 320000                  | 52500000         | 5                | 15000000              | 9.3                          |
| 7   | Tủ sấy G     | 5200000       | 8200000        | 3000000          | 190000                  | 41000000         | 5                | 15000000              | 15.8                         |
| 8   | Tủ sấy H     | 6200000       | 9200000        | 3000000          | 230000                  | 46000000         | 5                | 15000000              | 13                           |
| 9   | Tủ sấy I     | 7200000       | 10200000       | 3000000          | 330000                  | 51000000         | 5                | 15000000              | 9.1                          |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng tủ sấy A và G mang lại hiệu suất cao nhất với tỷ lệ lợi nhuận so với chi phí vận hành đạt 15.8 và 15. Điều này cho thấy việc đầu tư vào hai loại tủ sấy này sẽ mang lại lợi nhuận cao hơn so với các loại tủ sấy khác. Trái lại, tủ sấy F và I mang lại hiệu suất thấp nhất, chỉ đạt 9.3 và 9.1.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý kho hàng đường" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày          | Loại Đường  | Số lượng (tấn) | Địa điểm Kho | Nhập kho (tấn) | Xuất kho (tấn) | Tồn kho (tấn) |
|---------------|--------------|-----------------|---------------|-----------------|----------------|---------------|
| 2024-06-20    | Đường cát    | 150             | Kho A         | 50              | 30             | 170           |
| 2024-06-19    | Đường kính   | 200             | Kho B         | 40              | 25             | 215           |
| 2024-06-18    | Đường thô    | 100             | Kho C         | 30              | 15             | 115           |
| 2024-06-17    | Đường trắng  | 300             | Kho D         | 60              | 40             | 320           |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng lượng đường tồn kho tăng sau mỗi ngày do lượng nhập kho luôn cao hơn lượng xuất kho. Đặc biệt, kho D có lượng đường tồn kho lớn nhất với 320 tấn vào ngày 2024-06-17. Trong khi đó, loại đường được nhập kho nhiều nhất là đường trắng và đường cát.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh Mì Pháp | 200 | 300 | 2024-06-25 | Đang chờ hàng | Chất lượng ổn định, không cần kiểm tra thêm. |
| 002 | Sữa tươi nguyên kem | 150 | 200 | 2024-06-24 | Đã đặt hàng | Cần kiểm tra hạn sử dụng khi nhận hàng. |
| 003 | Cà phê Arabica | 100 | 150 | 2024-06-28 | Đang chờ hàng | Đảm bảo chất lượng bằng cách kiểm tra hạt cà phê. |
| 004 | Trái cây sấy khô | 300 | 0 | - | Có đủ hàng | Tiếp tục theo dõi mức tiêu thụ. |
| 005 | Bánh quy giòn | 50 | 250 | 2024-06-27 | Đã đặt hàng | Cần tăng cường quảng cáo để tăng doanh số. |
| 006 | Nước mắm Phan Thiết | 200 | 100 | 2024-06-26 | Đang chờ hàng | Đảm bảo nguồn gốc sản phẩm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng tồn kho của "Kho Kinh điển". Chúng ta có thể thấy rằng một số mặt hàng như Bánh Mì Pháp, Sữa tươi nguyên kem, Cà phê Arabica và Bánh quy giòn đang cần được bổ sung. Đặc biệt, Bánh quy giòn chỉ còn 50 sản phẩm, nên đã đặt hàng 250 sản phẩm để đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng. Mặt hàng Trái cây sấy khô hiện tại không cần đặt hàng mới vì còn đủ số lượng.


| STT | Ý tưởng tạo không khí lãng mạn | Chi phí ước tính | Thời gian chuẩn bị | Độ phức tạp |
| --- | ----------------------------- | --------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Đặt bữa tối dưới ánh nến tại nhà với thực đơn yêu thích của hai bạn. | 500,000 VND | 2 giờ | Trung bình |
| 2   | Tạo một playlist nhạc nhẹ nhàng, lãng mạn để cùng nghe trong suốt buổi tối. | Miễn phí | 30 phút | Dễ dàng |
| 3   | Trang trí phòng bằng hoa tươi và đèn lồng giấy. | 750,000 VND | 1 giờ 30 phút | Cao |
| 4   | Chụp hình kỷ niệm sau bữa tối. Sẵn sàng máy ảnh hoặc điện thoại. | Miễn phí (nếu đã có thiết bị) | 10 phút | Dễ dàng |
| 5   | Viết thư tay cho đối tác của bạn, bày tỏ tình cảm. | 10,000 VND (cho giấy và bút) | 30 phút | Trung bình |
| 6   | Xem bộ phim lãng mạn yêu thích sau bữa tối. | Miễn phí (nếu đăng ký dịch vụ xem phim trực tuyến) | 0 phút | Dễ dàng |
| 7   | Chuẩn bị một món tráng miệng đặc biệt như bánh kem hoặc chocolate fondue. | 250,000 VND | 1 giờ | Trung bình |
| 8   | Tạo một album ảnh kỹ thuật số với những khoảnh khắc đáng nhớ của cả hai. | Miễn phí | 1 giờ | Trung bình |
| 9   | Thực hiện một bài thơ hoặc bài hát tự sáng tác. | Miễn phí | 2 giờ | Cao |
Bảng trên liệt kê 9 ý tưởng để tạo không khí lãng mạn. Có thể thấy, việc chuẩn bị một bữa tối dưới ánh nến hay trang trí phòng đều đòi hỏi chi phí nhất định nhưng cũng mang lại hiệu quả cao về mặt cảm xúc. Ngược lại, việc viết thư tay, chụp hình kỷ niệm hay xem phim yêu thích lại dễ dàng hơn nhiều và hầu như không mất chi phí gì.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa Kinh Thánh:
| STT | Tên Sách | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Mã Sản Phẩm | Vị Trí Kho |
| --- | -------- | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Sáng Thế Ký | 500      | 2024-01-15     | 2024-07-20             | Đủ Hàng    | SP001       | Khu A1     |
| 2   | Xuất Hành Ký | 300      | 2024-02-20     | 2024-08-20             | Đủ Hàng    | SP002       | Khu B1     |
| 3   | Lêvi Ký | 200      | 2024-03-10     | 2024-09-10             | Đủ Hàng    | SP003       | Khu C1     |
| 4   | Dân Số Ký | 150      | 2024-04-15     | 2024-10-15             | Thiếu Hàng | SP004       | Khu D1     |
| 5   | Josue Ký | 400      | 2024-05-20     | 2024-11-20             | Đủ Hàng    | SP005       | Khu E1     |
| 6   | Thẩm Phán Ký | 350      | 2024-06-05     | 2024-12-05             | Đủ Hàng    | SP006       | Khu F1     |
| 7   | Ruth Ký | 100      | 2024-06-10     | 2025-01-10             | Thiếu Hàng | SP007       | Khu G1     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho của các quyển sách Kinh Thánh. Có thể thấy, đa số sách đều đủ hàng, ngoại trừ "Dân Số Ký" và "Ruth Ký". Điều này có thể yêu cầu chúng ta cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đầy đủ cho khách hàng.


| Ngày Đăng | Tên Content | Lượt Thích | Bình Luận | Chia Sẻ | Thời Gian Hoạt Động (phút) | Tỷ Lệ Click-Through | Tỷ Lệ Quay Lại | Tỷ Lệ Bỏ Trở Lại | Điểm ROI |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Video Hướng Dẫn Sử Dụng Sản Phẩm | 1200 | 75 | 30 | 1500 | 2.5% | 10% | 3% | 1.2 |
| 2024-06-16 | Bài Viết Giới Thiệu Sản Phẩm Mới | 800 | 50 | 15 | 800 | 2% | 8% | 5% | 1.0 |
| 2024-06-17 | Infographic Về Sản Phẩm | 600 | 30 | 10 | 600 | 1.5% | 6% | 4% | 0.8 |
| 2024-06-18 | Video Review Sản Phẩm | 1000 | 60 | 25 | 1200 | 3% | 12% | 2% | 1.5 |
| 2024-06-19 | Bài Viết Tin Tức Ngành | 500 | 25 | 5 | 400 | 1% | 5% | 6% | 0.6 |
| 2024-06-20 | Bài Viết Khuyến Mãi | 1500 | 100 | 40 | 2000 | 4% | 15% | 1% | 2.0 |
Dựa trên bảng đánh giá content, có thể thấy video hướng dẫn sử dụng sản phẩm và bài viết khuyến mãi thu hút được nhiều lượt thích, bình luận và chia sẻ nhất. Đặc biệt, tỷ lệ click-through và tỷ lệ quay lại của hai loại nội dung này cũng rất cao, cho thấy hiệu quả trong việc giữ chân người dùng và thúc đẩy họ thực hiện hành động mong muốn. Trái lại, bài viết tin tức ngành mặc dù cũng nhận được sự tương tác nhưng tỷ lệ bỏ trở lại cao hơn, cần xem xét để cải tiến.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Bánh quy A   | 500 hộp  | Khu vực 1  | 2024-06-01    | 2025-06-01  |         |
| 2   | Sữa chua B   | 300 hũ   | Khu vực 2  | 2024-06-15    | 2024-09-15  |         |
| 3   | Trái cây C   | 200kg    | Khu vực 3  | 2024-06-20    | 2024-06-27  |         |
Bảng trên thể hiện kế hoạch sắp xếp kho hàng với ba loại sản phẩm khác nhau. Bánh quy A có số lượng lớn nhất, được nhập kho từ sớm và hạn sử dụng dài nhất nên được đặt tại khu vực 1, dễ dàng tiếp cận nhưng không cần phải di chuyển thường xuyên. Sữa chua B với hạn sử dụng ngắn hơn nên được đặt ở khu vực 2, gần cửa ra vào để tiện cho việc kiểm tra và lấy hàng. Cuối cùng, trái cây C, một mặt hàng tươi sống với hạn sử dụng ngắn nhất, được đặt tại khu vực 3, cũng gần cửa ra vào để đảm bảo tính linh hoạt trong việc quản lý và phân phối.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Đánh giá" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng     | Điểm đánh giá | Ghi chú |
| -------------- | ------------------ | ------------- | ------- |
| 001            | Nguyễn Văn A       | 4.5           | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng tại cửa hàng. |
| 002            | Trần Thị B        | 3.8           | Khách hàng mới, đã mua một số mặt hàng nhỏ. |
| 003            | Lê Minh C         | 4.9           | Khách hàng lâu năm, luôn hài lòng với dịch vụ. |
| 004            | Phạm Thị D        | 2.5           | Có phản hồi không hài lòng về chất lượng sản phẩm gần đây. |
| 005            | Hoàng Văn E       | 5.0           | Khách hàng trung thành, luôn đánh giá cao sản phẩm và dịch vụ. |