| STT | Tên Quá Trình | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Loại Chết Tế Bào | Mô Tả | Giai Đoạn | Yếu Tố Điều Kiển | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------ | --------------- | ----- | -------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Apoptosis      | 2024-06-20 08:00   | 2024-06-20 12:00   | Programmed Cell Death | Quá trình tự hủy tế bào theo chương trình, không gây viêm. | Giai đoạn khởi đầu | Gen Bcl-2, Caspase | Hoàn thành |
| 2   | Necrosis       | 2024-06-20 13:00   | 2024-06-20 15:00   | Unprogrammed Cell Death | Chết tế bào không theo chương trình, thường do tổn thương hoặc stress. | Giai đoạn trung gian | Oxy hóa, thiếu máu | Đang diễn ra |
| 3   | Autophagy      | 2024-06-20 16:00   | 2024-06-20 20:00   | Programmed Cell Death | Quá trình tế bào tiêu hóa các phần của chính nó để tái sử dụng. | Giai đoạn cuối | Gen Atg, mTOR | Đang diễn ra |
| 4   | Ferroptosis    | 2024-06-20 21:00   | 2024-06-21 01:00   | Iron-dependent Cell Death | Chết tế bào dựa trên sự phụ thuộc vào sắt. | Giai đoạn khởi đầu | Glutathione, Ferritin | Đang diễn ra |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về các quá trình chết tế bào khác nhau diễn ra trong cơ thể. Apoptosis, một dạng chết tế bào theo chương trình đã hoàn tất vào ngày hôm qua. Trong khi đó, Necrosis, Autophagy và Ferroptosis vẫn đang diễn ra. Đặc biệt, Necrosis - một quá trình không theo chương trình, thường xảy ra do tổn thương hay stress, đang ở giai đoạn trung gian.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý tài chính lưu trữ:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Mô tả | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ----- | --------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-21     | Chuyển khoản   | 500,000        | Thanh toán hóa đơn điện | 123456789       | 987654321    | Thành công  |
| 2   | 2024-06-20     | Rút tiền mặt    | 200,000        | Rút tiền tại ATM | 123456789       | -            | Thành công  |
| 3   | 2024-06-19     | Nạp tiền       | 1,000,000      | Nhận lương từ công ty XYZ | -               | 123456789    | Thành công  |
| 4   | 2024-06-18     | Chuyển khoản   | 150,000        | Thanh toán hóa đơn nước | 123456789       | 987654321    | Thành công  |
| 5   | 2024-06-17     | Mua hàng trực tuyến | 300,000 | Mua hàng trên trang web ABC | 123456789       | 987654321    | Thành công  |
| 6   | 2024-06-16     | Chuyển khoản   | 200,000        | Hỗ trợ bạn bè | 123456789       | 987654321      | Thành công  |
| 7   | 2024-06-15     | Rút tiền mặt    | 500,000        | Rút tiền tại quầy ngân hàng | 123456789       | -            | Thành công  |
| 8   | 2024-06-14     | Nạp tiền       | 2,000,000      | Nhận tiền từ việc bán nhà | -               | 123456789    | Thành công  |
Qua bảng thông tin này, chúng ta có thể thấy rằng người dùng đã thực hiện một loạt các giao dịch tài chính trong tuần qua. Họ đã nhận được hai khoản tiền lớn, một từ việc nhận lương và một từ việc bán nhà. Ngoài ra, họ cũng đã chi tiêu cho nhiều mục đích khác nhau như thanh toán hóa đơn, mua sắm trực tuyến và hỗ trợ bạn bè.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kì | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kì |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 120 | 80 | 90 |
| SP002 | Điện thoại di động | 100 | 200 | 150 | 150 |
| SP003 | Tai nghe không dây | 200 | 300 | 250 | 250 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của ba sản phẩm: Máy tính xách tay, Điện thoại di động và Tai nghe không dây. Trong kì quan sát, số lượng máy tính xách tay đã tăng từ 50 lên 90 đơn vị nhờ việc nhập thêm 120 sản phẩm và xuất ra 80 sản phẩm. Đối với điện thoại di động, sau khi nhập thêm 200 sản phẩm và xuất ra 150 sản phẩm, số lượng cuối kì vẫn giữ nguyên ở mức 100. Với tai nghe không dây, dù có sự tăng mạnh về nhập hàng nhưng số lượng cuối kì chỉ dừng lại ở 250 do nhu cầu tiêu thụ cao.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý khách hàng Golden Center City" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi/Phàn Nàn | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Mua đất nền tại khu vực B | Đã mua lô đất số 12 vào tháng 3 năm 2023 | Không có phản hồi hoặc phàn nàn | Khách hàng tiềm năng cho dự án mở rộng sắp tới |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Thuê mặt bằng thương mại tại khu C | Đang thuê mặt bằng số 23 từ tháng 6 năm 2022 | Yêu cầu cải thiện hệ thống điện | Khách hàng ổn định, cần chú ý đến phản hồi |
| 3   | Lê Văn C      | 0998765432         | Mua đất nền tại khu vực D | Đã mua lô đất số 34 vào tháng 9 năm 2022 | Không có phản hồi hoặc phàn nàn | Khách hàng đã giới thiệu nhiều khách hàng mới |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321         | Mua đất nền tại khu vực E | Đang xem xét mua lô đất số 45 | Không có phản hồi hoặc phàn nàn | Khách hàng tiềm năng, đang trong quá trình đàm phán |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 0912345678         | Thuê mặt bằng thương mại tại khu F | Đã thuê mặt bằng số 56 từ tháng 12 năm 2021 | Đề nghị tăng cường an ninh khu vực | Khách hàng lâu dài, cần quan tâm đến đề nghị |
Bảng này giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng, từ nhu cầu cụ thể đến lịch sử giao dịch và phản hồi. Điều này rất hữu ích để nắm bắt được xu hướng chung của khách hàng, cũng như xác định những vấn đề cần giải quyết để nâng cao chất lượng dịch vụ.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hiệu suất hiện tại | Hiệu suất mong muốn | Phương pháp cải tiến | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Quản lý khách hàng | 75%               | 90%                 | Áp dụng CRM         | 2024-08-01       | Chưa bắt đầu |
| 2   | Quản lý hàng hóa  | 60%               | 85%                 | Sử dụng phần mềm quản lý kho | 2024-07-01     | Đang thực hiện |
| 3   | Dịch vụ hậu mãi  | 50%               | 75%                 | Tăng cường đào tạo nhân viên | 2024-09-01    | Kế hoạch |
| 4   | Xử lý khiếu nại  | 40%               | 60%                 | Thiết lập quy trình rõ ràng | 2024-10-01    | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy hiệu suất hiện tại và mục tiêu mong muốn trong việc quản lý khách hàng và hàng hóa. Hiện tại, hiệu suất quản lý khách hàng đang ở mức 75%, thấp hơn so với mục tiêu 90%. Để nâng cao chất lượng, chúng tôi dự định áp dụng hệ thống CRM vào tháng 8 năm 2024. Đối với quản lý hàng hóa, hiệu suất hiện tại chỉ đạt 60% so với mục tiêu 85%, và chúng tôi đang trong quá trình triển khai phần mềm quản lý kho để cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về trải nghiệm sử dụng bao cao su gai:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Trải Nghiệm Sử Dụng | Phản Hồi | Thời Gian Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý | Tốt | Rất hài lòng với độ bền và cảm giác khi sử dụng | 2024-06-15 | Khách hàng tiềm năng |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | Sản phẩm đa dạng mẫu mã | Tốt | Đánh giá cao về thiết kế và hiệu quả sản phẩm | 2024-06-16 | Có thể giới thiệu cho bạn bè |
| 3 | Lê Văn C | 0945678912 | Tư vấn sản phẩm | Tốt | Thích thú với sự tư vấn tận tình của nhân viên | 2024-06-17 | Có nhu cầu mua lại |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234 | Sản phẩm an toàn, không gây dị ứng | Tốt | Rất hài lòng vì không gặp phản ứng phụ nào | 2024-06-18 | Sẽ giới thiệu cho người thân |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua và sử dụng bao cao su gai. Tất cả đều có trải nghiệm tốt và phản hồi tích cực về sản phẩm. Đặc biệt, họ đánh giá cao về chất lượng, độ bền, thiết kế và sự an toàn khi sử dụng. Điều này cho thấy sản phẩm đang đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng "Chăm sóc khách hàng" dự kiến:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Cần Đề Xuất | Thời Gian Liên Hệ Tiếp Theo | Ghi Chú | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------------- | ------------------- | ------------------- | ---------------------------- | ------ | --------------------- |
| 1   | Khách hàng 1   | 2024-06-20   | Mối quan hệ tốt         | Dịch vụ A           | Dịch vụ B           | 2024-06-25                   |        | 8/10                  |
| 2   | Khách hàng 2   | 2024-06-19   | Mối quan hệ ổn định     | Dịch vụ B           | Dịch vụ C           | 2024-06-27                   |        | 7/10                  |
| 3   | Khách hàng 3   | 2024-06-18   | Mối quan hệ tiềm năng   | Dịch vụ C           | Dịch vụ A           | 2024-06-26                   |        | 9/10                  |
| 4   | Khách hàng 4   | 2024-06-17   | Mối quan hệ mới         | Dịch vụ D           | Dịch vụ B           | 2024-06-28                   |        | 6/10                  |
| 5   | Khách hàng 5   | 2024-06-16   | Mối quan hệ lâu dài     | Dịch vụ E           | Dịch vụ C           | 2024-06-29                   |        | 10/10                 |
| 6   | Khách hàng 6   | 2024-06-15   | Mối quan hệ tốt         | Dịch vụ F           | Dịch vụ D           | 2024-06-30                   |        | 8/10                  |
| 7   | Khách hàng 7   | 2024-06-14   | Mối quan hệ ổn định     | Dịch vụ G           | Dịch vụ E           | 2024-07-01                   |        | 7/10                  |
| 8   | Khách hàng 8   | 2024-06-13   | Mối quan hệ tiềm năng   | Dịch vụ H           | Dịch vụ F           | 2024-07-02                   |        | 9/10                  |
| 9   | Khách hàng 9   | 2024-06-12   | Mối quan hệ mới         | Dịch vụ I           | Dịch vụ G           | 2024-07-03                   |        | 6/10                  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng mối quan hệ với từng khách hàng, dịch vụ mà họ đã sử dụng và những dịch vụ mà chúng ta cần đề xuất tiếp theo. Điểm chất lượng dịch vụ cũng được ghi nhận để giúp đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng, đa số khách hàng đều có mối quan hệ ổn định hoặc tốt với công ty, điều này cho thấy chiến lược chăm sóc khách hàng hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xử Lý|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Huy Hiệu Tưởng Niệm|500|2024-06-10|2024-06-25|Đã kiểm tra chất lượng, sẵn sàng phân phối.|
|2|Bức Tranh Tưởng Niệm|300|2024-06-12|2024-06-28|Cần xử lý một số vết xước nhỏ.|
|3|Quà Tặng Tưởng Niệm|700|2024-06-15|2024-07-01|Chưa mở gói để kiểm tra.|
|4|Sách Tưởng Niệm|1000|2024-06-18|2024-07-05|Đã kiểm tra, tất cả đều trong tình trạng tốt.|
|5|Dải Ruy Băng Tưởng Niệm|1200|2024-06-20|2024-07-07|Chưa kiểm tra chất lượng.|
|6|Bình Hoa Tưởng Niệm|200|2024-06-21|2024-07-08|Cần xử lý một số bình bị vỡ.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho Lưu Trữ Lễ Tưởng Niệm. Có 6 loại mặt hàng khác nhau đang được lưu trữ, từ huy hiệu tưởng niệm đến bình hoa tưởng niệm. Mỗi mặt hàng có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và ngày dự kiến xử lý. Ngoài ra, bảng cũng ghi chú những vấn đề cần xử lý cho từng mặt hàng, như việc kiểm tra chất lượng hoặc sửa chữa các hư hỏng nhỏ.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm TV TCL, cụ thể là mẫu X10 QLED 8K:
| Ngày | Số lượng trước khi ra mắt | Số lượng sau khi ra mắt | Tình trạng | Địa điểm lưu trữ | Lượng bán ra | Số lượng tồn kho |
|------|---------------------------|--------------------------|------------|-------------------|--------------|------------------|
| 2024-06-01 | 500                       | 300                      | Tốt        | Kho A             | 200          | 100              |
| 2024-06-15 | 700                       | 400                      | Tốt        | Kho B             | 300          | 300              |
Bảng trên cho thấy số lượng TV TCL X10 QLED 8K trước và sau khi ra mắt tại thị trường Việt Nam. Trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 15 tháng 6 năm 2024, tổng số lượng TV này đã giảm từ 1200 xuống còn 700, điều này cho thấy sức tiêu thụ mạnh mẽ của sản phẩm. Mặc dù vậy, vẫn còn một lượng khá lớn sản phẩm tồn kho, có thể do việc dự đoán nhu cầu không chính xác hoặc vì cần thêm thời gian để khách hàng tiếp cận và hiểu rõ hơn về sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho Bitcoin mà Smith đang sở hữu:
| STT | Loại Bitcoin | Số lượng | Giá trị hiện tại (USD) | Mua vào (USD) | Lợi nhuận (USD) | Tăng trưởng phần trăm | Thời gian mua |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | ------------- | --------------- | --------------------- | ------------ |
| 1   | BTC          | 5        | 200,000               | 100,000       | 100,000         | 100%                  | 2023-06-21   |
| 2   | BTC Classic  | 10       | 50,000                | 30,000        | 20,000          | 66.7%                 | 2023-07-21   |
Smith đang sở hữu 5 Bitcoin và 10 Bitcoin Classic. Tổng giá trị của số Bitcoin mà Smith đang nắm giữ là $200,000, trong khi giá trị mua vào ban đầu chỉ là $100,000, điều này cho thấy ông đã kiếm được lợi nhuận $100,000 từ việc đầu tư vào Bitcoin. Đối với Bitcoin Classic, mặc dù số lượng nhiều hơn nhưng giá trị hiện tại chỉ là $50,000, vẫn mang lại lợi nhuận $20,000 so với giá mua vào ban đầu.
Nhìn chung, qua bảng trên, ta có thể thấy rằng Smith đã thành công trong việc đầu tư vào Bitcoin và Bitcoin Classic, với mức tăng trưởng từ 66.7% đến 100%.


Dưới đây là bảng chi tiết về các loại chi phí:
| STT | Loại Chi Phí        | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
|-----|---------------------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|
| 1   | Sinh Hoạt           | 5000000 | 5200000 | 5500000 | 5700000 | 6000000 | 6200000 |
| 2   | Văn Phòng Phẩm      | 1000000 | 1200000 | 1100000 | 1300000 | 1400000 | 1500000 |
| 3   | Đi Lại              | 1500000 | 1600000 | 1700000 | 1800000 | 1900000 | 2000000 |
| 4   | Tiếp Khách          | 2000000 | 2200000 | 2400000 | 2600000 | 2800000 | 3000000 |
| 5   | Điện Nước           | 800000  | 850000  | 900000  | 950000  | 1000000 | 1050000 |
| 6   | Quảng Cáo           | 3000000 | 3200000 | 3400000 | 3600000 | 3800000 | 4000000 |
| 7   | Khác                | 500000  | 550000  | 600000  | 650000  | 700000  | 750000  |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các loại chi phí đều tăng dần theo tháng. Đặc biệt, chi phí quảng cáo và tiếp khách tăng mạnh nhất, từ 3000000 lên 4000000 và từ 2000000 lên 3000000 trong vòng 6 tháng. Điều này cho thấy có thể công ty đang tập trung vào việc mở rộng thị trường và tạo mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Bổn Đạo | Số Lượng | Địa Chỉ | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Phật Giáo | 150 | Hà Nội, Việt Nam | Cần không gian yên tĩnh để thiền định và cầu nguyện. |
| Công Giáo | 200 | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Yêu cầu có chỗ để tổ chức lễ vật và các hoạt động cộng đồng. |
| Hồi Giáo | 100 | Đà Nẵng, Việt Nam | Cần một nơi riêng biệt để thực hiện việc cầu nguyện năm lần mỗi ngày. |
| Đạo Cao Đài | 120 | Tây Ninh, Việt Nam | Cần một không gian rộng lớn để tổ chức các nghi lễ đặc trưng của đạo. |
| Đạo Bà La Môn | 30 | New Delhi, Ấn Độ | Cần một địa điểm yên tĩnh với không gian mở để thực hành các nghi thức tôn giáo. |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đến từ Việt Nam với ba đạo lớn là Phật Giáo, Công Giáo và Đạo Cao Đài. Họ đều cần những không gian riêng biệt để thực hiện các hoạt động tôn giáo của mình. Đặc biệt, nhóm khách hàng theo Đạo Bà La Môn đến từ New Delhi, Ấn Độ cũng cần một nơi yên tĩnh nhưng với yêu cầu đặc biệt về không gian mở.


| Từ khóa | Vị trí Xếp hạng | Tần suất Cập nhật | Hiệu suất | Lưu lượng Truy cập |
|---------|-----------------|-------------------|-----------|---------------------|
| Dịch vụ SEO | 3 | Mỗi tuần 1 lần | Cao | 2000 lượt/tháng |
| Thiết kế web | 5 | Mỗi tháng 1 lần | Trung bình | 1500 lượt/tháng |
| Quảng cáo Google | 2 | Mỗi ngày 1 lần | Rất cao | 3000 lượt/tháng |
Bảng trên cho thấy hiệu suất của các từ khóa cần theo dõi trong chiến lược SEO. "Dịch vụ SEO" đang đứng ở vị trí thứ 3 trên công cụ tìm kiếm, mang lại lưu lượng truy cập khá tốt với 2000 lượt mỗi tháng. "Thiết kế web", dù xếp hạng thấp hơn nhưng vẫn thu hút được lưu lượng đáng kể. Đặc biệt, "Quảng cáo Google" không chỉ có hiệu suất cao mà còn thu hút nhiều lượt truy cập nhất, lên đến 3000 lượt/tháng, cho thấy tiềm năng lớn trong việc thu hút khách hàng mục tiêu.


|Tên sản phẩm| Loại sản phẩm| Số lượng tồn kho| Ngày sản xuất| Ngày hết hạn| Địa điểm kho trữ| Tình trạng hàng hóa| Giá mua vào| Giá bán ra|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Kem dưỡng da Shiseido| Kem dưỡng| 120| 2023-06-20| 2025-06-20| Kho A, Hà Nội| Tốt| 500.000 VND| 700.000 VND|
|Phấn phủ MAC| Phấn trang điểm| 80| 2023-05-15| 2024-05-15| Kho B, TP.HCM| Gần hết hạn| 400.000 VND| 600.000 VND|
|Son môi Chanel| Son môi| 150| 2023-07-01| 2025-07-01| Kho C, Đà Nẵng| Tốt| 700.000 VND| 1.000.000 VND|
|Mặt nạ dưỡng da Laneige| Mặt nạ| 200| 2023-08-10| 2024-08-10| Kho D, Cần Thơ| Tốt| 300.000 VND| 500.000 VND|
|Nước hoa Lancôme| Nước hoa| 90| 2023-09-05| 2025-09-05| Kho E, Hải Phòng| Tốt| 1.000.000 VND| 1.500.000 VND|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại mỹ phẩm đang được lưu trữ tại các kho hàng khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa đến hạn sử dụng. Trong đó, phấn phủ MAC là mặt hàng gần hết hạn nên cần phải có chiến lược bán hàng hợp lý để tránh lãng phí. Lợi nhuận dự kiến từ việc bán mỹ phẩm này khá cao, với mức giá bán ra thường cao hơn giá mua vào khoảng từ 30% - 50%. Các khách hàng mục tiêu của chúng tôi chủ yếu là phụ nữ từ 18 - 45 tuổi, quan tâm đến chăm sóc sắc đẹp và làm đẹp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày tháng | Nguồn thu/chi | Số tiền | Mô tả | Trạng thái | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-21 | Lương hàng tháng | 30,000,000 VND | Nhận lương từ công ty ABC | Thu nhập | Không có |
| 2024-06-20 | Hóa đơn điện nước | -1,500,000 VND | Thanh toán hóa đơn điện nước cho tháng 6 | Chi phí | Không có |
| 2024-06-15 | Đóng học phí | -10,000,000 VND | Đóng học phí cho con tại trường tiểu học XYZ | Chi phí | Không có |
| 2024-06-10 | Đầu tư cổ phiếu | 5,000,000 VND | Lãi từ đầu tư cổ phiếu | Thu nhập | Không có |
Bảng trên cho thấy tổng quan về dòng tiền trong khoảng thời gian gần đây. Người dùng đã nhận lương hàng tháng với số tiền khá lớn, đồng thời cũng phải đối mặt với các khoản chi phí như hóa đơn điện nước và học phí. Đặc biệt, họ còn kiếm được một khoản lãi từ việc đầu tư vào cổ phiếu. Điều này cho thấy người dùng đang thực hiện đa dạng hóa nguồn thu nhập.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho danh sách vật liệu và đồ nội thất theo phong cách Scandinavia:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Ghế gỗ tự nhiên | 20      | Chất liệu chính là gỗ sồi, màu sắc tự nhiên. |
| 2   | Bộ bàn ăn | 5       | Gồm 1 bàn và 4 ghế, chất liệu chủ yếu là thép không gỉ và gỗ. |
| 3   | Đèn treo trần | 10      | Thiết kế đơn giản, tông màu trắng, phù hợp với không gian tối giản. |
| 4   | Kệ sách | 15      | Chất liệu gỗ, màu trắng, thiết kế gọn nhẹ. |
| 5   | Ga trải giường | 30     | Màu sắc trung tính, chất liệu vải cotton mềm mịn. |
| 6   | Bình hoa sứ | 25      | Màu trắng, thiết kế hình trụ đơn giản. |
| 7   | Bộ khăn tắm | 40     | Màu xám, chất liệu vải cao cấp, thấm nước tốt. |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số các sản phẩm đều tuân thủ nguyên tắc của phong cách Scandinavia: sự đơn giản, tối giản trong thiết kế nhưng vẫn giữ được nét tinh tế. Các sản phẩm chủ yếu sử dụng gam màu trung tính như trắng, xám, nâu... tạo cảm giác thoải mái, thân thiện. Đặc biệt, hầu hết đều sử dụng chất liệu tự nhiên như gỗ, vải cotton, sứ... giúp không gian trở nên gần gũi hơn với thiên nhiên.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sở Thích - Nhu Cầu |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0934567890, nguyenvana@gmail.com | Yêu thích sản phẩm công nghệ, thường mua hàng vào cuối tuần. |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654321, tranthib@gmail.com | Mua hàng chủ yếu là mỹ phẩm và thời trang, ưu tiên chất lượng hơn giá cả. |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678, leminhc@gmail.com | Thường xuyên đặt hàng sách online, yêu cầu giao hàng nhanh chóng. |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678901, phamthid@gmail.com | Có nhu cầu về đồ gia dụng, thích các chương trình khuyến mãi. |
| 5   | Đặng Văn E    | 0954321098, dangvane@gmail.com | Mua hàng điện tử, cần tư vấn kỹ lưỡng trước khi mua. |
| 6   | Bùi Thị F     | 0908765432, buithif@gmail.com | Mua hàng cho trẻ em, quan tâm đến chất liệu an toàn. |
| 7   | Nguyễn Quang G | 0976543210, nguyenquangg@gmail.com | Cần dịch vụ sau bán hàng tốt, thường mua hàng điện thoại di động. |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, số điện thoại, email đến sở thích và nhu cầu cụ thể của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể tạo ra chiến lược phục vụ phù hợp, nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Ví dụ, với khách hàng yêu thích công nghệ như Nguyễn Văn A, doanh nghiệp có thể tập trung vào việc giới thiệu những sản phẩm mới nhất, còn với khách hàng mua hàng cho trẻ em như Bùi Thị F, chất lượng và an toàn của sản phẩm sẽ là yếu tố quan trọng cần chú trọng.


| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Giao Dịch | Nhu Cầu & Phản Hồi |
|----------------|----------------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A   | Đang giao dịch       | Cần thêm sản phẩm B, hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| Trần Thị B    | Hoàn tất            | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới, phản hồi tích cực về dịch vụ sau bán hàng |
| Lê Văn C      | Chưa giao dịch       | Quan tâm đến dịch vụ bảo dưỡng, muốn biết thêm chi tiết |
| Phạm Thị D    | Đang giao dịch       | Đề nghị giảm giá cho đơn hàng tiếp theo, phản hồi tốt về sản phẩm |
| Hoàng Văn E   | Hoàn tất            | Muốn mua thêm sản phẩm tương tự, cảm thấy hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| Nguyễn Thị F  | Đang giao dịch       | Cần hỗ trợ kỹ thuật, phản hồi nhanh chóng từ đội ngũ hỗ trợ |
| Trần Văn G    | Chưa giao dịch       | Quan tâm đến các chương trình khuyến mãi, muốn biết thêm thông tin |
| Bùi Thị H     | Đang giao dịch       | Đề nghị mở rộng thời gian bảo hành, phản hồi tích cực về dịch vụ khách hàng |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng giao dịch hiện tại của mỗi khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó có thể điều chỉnh chiến lược kinh doanh và dịch vụ sao cho phù hợp nhất. Đặc biệt, thông qua phần phản hồi, doanh nghiệp có thể đánh giá được mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ, từ đó cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Khách hàng và Yêu cầu" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-22 | Hà Nội, Việt Nam | +84987654321 | Máy tính xách tay | Bảo hành sản phẩm |
| 002 | Trần Thị B | 1990-01-01 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84987654320 | Điện thoại di động | Hướng dẫn cài đặt ứng dụng |
| 003 | Lê Văn C | 1995-03-15 | Đà Nẵng, Việt Nam | +84987654319 | Máy ảnh số | Hỗ trợ sửa lỗi hiển thị hình ảnh |
| 004 | Phạm Thị D | 1980-08-12 | Hải Phòng, Việt Nam | +84987654318 | Loa Bluetooth | Hướng dẫn kết nối với thiết bị |
| 005 | Đặng Văn E | 1975-11-20 | Cần Thơ, Việt Nam | +84987654317 | Tai nghe không dây | Hỗ trợ khắc phục tình trạng mất kết nối |
| 006 | Bùi Thị F | 1992-05-05 | Huế, Việt Nam | +84987654316 | Máy lọc nước | Bảo dưỡng sản phẩm |
| 007 | Nguyễn Văn G | 1988-09-09 | Nha Trang, Việt Nam | +84987654315 | Quạt điều hòa | Hướng dẫn sử dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm đã mua và yêu cầu hỗ trợ. Có thể thấy đa số khách hàng đều cần hỗ trợ sau bán hàng như bảo hành, hướng dẫn sử dụng hoặc khắc phục sự cố. Điều này cho thấy tầm quan trọng của dịch vụ hậu mãi trong việc giữ chân khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Dịch Vụ | Đánh Giá | Thời Gian Phản Hồi (giờ) | Số Lượng Liên Hệ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | -------- | ------------------------ | --------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Mua hàng      | 5/5      | 1                        | 3               | Hoàn thành |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19    | Trả góp       | 4.5/5    | 2                        | 2               | Hoàn thành |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-18    | Bảo hành     | 4/5      | 3                        | 4               | Chờ phản hồi |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17    | Trả hàng      | 3/5      | 4                        | 5               | Hoàn thành |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 2024-06-16    | Mua hàng      | 5/5      | 1                        | 2               | Hoàn thành |
| 6   | Trần Văn F    | 2024-06-15    | Bảo hành     | 4/5      | 2                        | 3               | Chờ phản hồi |
| 7   | Hoàng Thị G   | 2024-06-14    | Trả góp       | 4.5/5    | 1                        | 2               | Hoàn thành |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 2024-06-13    | Mua hàng      | 5/5      | 2                        | 1               | Hoàn thành |
| 9   | Trần Thị I    | 2024-06-12    | Trả hàng      | 3/5      | 3                        | 4               | Hoàn thành |
| 10  | Lê Văn J      | 2024-06-11    | Bảo hành     | 4/5      | 4                        | 3               | Chờ phản hồi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 giao dịch gần nhất với khách hàng. Đa số các đánh giá đều ở mức cao, từ 3 đến 5 sao, cho thấy sự hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ. Thời gian phản hồi trung bình là 2.5 giờ, cho thấy độ nhanh chóng trong việc xử lý yêu cầu của khách hàng. Có một số trường hợp đang chờ phản hồi, điều này cần được theo dõi và giải quyết kịp thời để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ngày |
| --- | --- | --- |
| Học phí | 150,000,000 | 2024-06-01 |
| Chi phí sinh hoạt | 30,000,000 | 2024-06-05 |
| Lương nhân viên | 200,000,000 | 2024-06-10 |
| Quảng cáo | 50,000,000 | 2024-06-15 |
| Marketing | 75,000,000 | 2024-06-20 |
| Học phí | 150,000,000 | 2024-06-21 |
| Chi phí sinh hoạt | 30,000,000 | 2024-06-25 |
| Lương nhân viên | 200,000,000 | 2024-06-30 |
| Quảng cáo | 50,000,000 | 2024-06-30 |
| Marketing | 75,000,000 | 2024-06-30 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi phí lớn nhất trong tháng này là học phí và lương nhân viên, mỗi mục đều vượt quá 150 triệu VND. Các khoản chi cho quảng cáo và marketing cũng không hề nhỏ, với tổng cộng 125 triệu VND. Điều này cho thấy việc đầu tư vào giáo dục và nhân lực đang được ưu tiên cao.


Dưới đây là bảng "Phân tích kết quả" theo yêu cầu của bạn:
| Đội Thi | Điểm Số 2023 | Điểm Số 2024 | Tăng/Giảm | Giải thưởng 2023 | Giải thưởng 2024 | Xếp hạng 2023 | Xếp hạng 2024 | Tiến trình cải thiện |
|---------|--------------|--------------|-----------|------------------|------------------|--------------|--------------|---------------------|
| Đội 1   | 85           | 90           | +5        | Huy chương Bạc   | Huy chương Vàng  | 3            | 1            | Cải thiện đáng kể    |
| Đội 2   | 78           | 82           | +4        | Không            | Huy chương Đồng  | 6            | 3            | Tiến bộ tốt         |
| Đội 3   | 92           | 90           | -2        | Huy chương Vàng  | Huy chương Bạc   | 1            | 2            | Slight regression    |
| Đội 4   | 80           | 80           | 0         | Huy chương Đồng  | Huy chương Đồng  | 4            | 4            | Stable              |
| Đội 5   | 75           | 78           | +3        | Không            | Không            | 7            | 5            | Improving           |
| Đội 6   | 83           | 79           | -4        | Huy chương Đồng  | Không            | 5            | 6            | Declining           |
| Đội 7   | 70           | 72           | +2        | Không            | Không            | 8            | 7            | Slight improvement  |
| Đội 8   | 68           | 70           | +2        | Không            | Không            | 9            | 8            | Slight improvement  |
| Đội 9   | 65           | 67           | +2        | Không            | Không            | 10           | 9            | Slight improvement  |
| Đội 10  | 60           | 62           | +2        | Không            | Không            | 11           | 10           | Slight improvement  |
Theo bảng trên, Đội 1 đã có sự cải thiện đáng kể với việc tăng điểm số từ 85 lên 90 và thăng tiến từ vị trí thứ ba lên vị trí đầu tiên. Đội 6 lại đang trong xu hướng giảm sút khi điểm số giảm từ 83 xuống 79 và tụt hậu từ vị trí thứ năm xuống thứ sáu. Đa số các đội khác đều có sự cải thiện nhẹ về điểm số nhưng không có sự thay đổi đáng kể trong xếp hạng.


| Mã Hàng | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|---------|--------------|----------------|----------------|
| MH001   | 250          | 300            | 100            |
| MH002   | 150          | 200            | 50             |
| MH003   | 400          | 100            | 200            |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa tồn kho, cũng như hoạt động nhập và xuất hàng. Với mã hàng MH001, sau khi nhập thêm 300 sản phẩm, số lượng tồn đã tăng lên từ 250 đến 450, nhưng sau đó giảm xuống còn 250 sau khi xuất 100 sản phẩm. Đối với mã hàng MH002, sau khi nhập thêm 200 sản phẩm, số lượng tồn đã tăng từ 150 lên 350, nhưng sau khi xuất 50 sản phẩm, số lượng tồn hiện tại là 300. Cuối cùng, với mã hàng MH003, sau khi nhập thêm 100 sản phẩm, số lượng tồn tăng từ 400 lên 500, nhưng sau khi xuất 200 sản phẩm, số lượng tồn hiện tại là 300.


| Mã Đơn Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| DH001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 2024-06-01 | 2024-06-10 | Đã xuất kho |
| DH002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 50 | 2024-06-02 | 2024-06-12 | Đang kiểm kê |
| DH003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 75 | 2024-06-05 | 2024-06-15 | Đã xuất kho |
| DH004 | Máy ảnh Nikon D850 | 10 | 2024-06-07 | 2024-06-17 | Đã xuất kho |
| DH005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 100 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Đã xuất kho |
| DH006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 30 | 2024-06-12 | 2024-06-22 | Đang kiểm kê |
| DH007 | Máy chiếu Epson EH-TW5400 | 15 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Chưa xuất kho |
| DH008 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 50 | 2024-06-17 | 2024-06-27 | Đã xuất kho |
| DH009 | Bàn phím cơ Logitech G513 | 20 | 2024-06-19 | 2024-06-29 | Đang kiểm kê |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc nhập và xuất kho của các mặt hàng từ ngày 01 đến 29 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đã được xử lý nhanh chóng sau khi nhập kho, chỉ trong khoảng thời gian từ 5 đến 10 ngày. Một số mặt hàng như điện thoại iPhone 13 Pro Max và đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 đang trong quá trình kiểm kê. Điều này cho thấy quy trình quản lý kho hàng đang hoạt động một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tình hình thất nghiệp" với thông tin giả định:
| Giới tính | Trình độ học vấn | Thời gian thất nghiệp | Tổng số người thất nghiệp | Tỷ lệ thất nghiệp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nam | Đại học trở lên | Dưới 6 tháng | 120,000 | 4.5% |
| Nữ | Đại học trở lên | Dưới 6 tháng | 130,000 | 5.2% |
| Nam | Cao đẳng | Trên 6 tháng | 80,000 | 3.8% |
| Nữ | Cao đẳng | Trên 6 tháng | 90,000 | 4.3% |
Theo bảng trên, có thể thấy tỷ lệ thất nghiệp của phụ nữ cao hơn so với nam giới ở cả hai trình độ học vấn là đại học và cao đẳng. Đặc biệt, tỷ lệ này tăng lên khi thời gian thất nghiệp kéo dài hơn 6 tháng. Điều này cho thấy rằng việc tìm kiếm việc làm sau thời gian dài thất nghiệp gặp nhiều khó khăn hơn, đặc biệt đối với phụ nữ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Phân tích rủi ro | Kế hoạch ứng phó | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | --------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Tổ chức sự kiện   | 50,000,000 VND | 48,500,000 VND | 2024-07-01       | Hoàn thành | Rủi ro về thời tiết có thể tăng chi phí không lường trước được. | Chuẩn bị kế hoạch dự phòng cho các hoạt động ngoại vi | Không có |
| 2   | Quảng cáo sự kiện  | 10,000,000 VND | 9,800,000 VND  | 2024-06-01       | Đang tiến hành | Rủi ro về hiệu quả quảng cáo không đạt như mong đợi. | Tăng cường kênh quảng cáo trực tuyến và mạng xã hội | Cần xem xét lại chiến lược quảng cáo |
| 3   | Thuê địa điểm      | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 2024-06-15       | Đã hoàn thành | Rủi ro về việc địa điểm không đảm bảo đủ chỗ ngồi. | Xác nhận số lượng ghế với nhà cung cấp | Địa điểm đã được kiểm tra và đảm bảo |
| 4   | Mua sắm thiết bị    | 7,000,000 VND  | 6,800,000 VND  | 2024-06-20       | Đang tiến hành | Rủi ro về chất lượng thiết bị không đảm bảo. | Kiểm tra kỹ lưỡng thiết bị trước khi mua | Chất lượng thiết bị đang được kiểm tra |
| 5   | Nhân sự            | 10,000,000 VND | 9,900,000 VND  | 2024-06-10       | Đang tiến hành | Rủi ro về nhân sự không đủ hoặc không chuyên nghiệp. | Tuyển dụng thêm nhân viên nếu cần thiết | Đội ngũ nhân sự đang được đào tạo |
Bảng trên mô tả chi tiết về ngân sách quản lý sự kiện từ việc tổ chức, quảng cáo, thuê địa điểm, mua sắm thiết bị đến việc tuyển dụng nhân sự. Có thể thấy rằng, hầu hết các mục đều nằm trong phạm vi ngân sách dự kiến, chỉ có một vài mục nhỏ vượt quá một chút nhưng không đáng kể. Các rủi ro tiềm ẩn cũng đã được phân tích và có kế hoạch ứng phó cụ thể.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Mục Tiêu | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Tài Nguyên Cần Thiết | Phân Loại Rủi Ro | Đánh Giá |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | ---------- | ---------------- | ------------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nghiên cứu biến đổi khí hậu | Hiểu rõ hơn về biến đổi khí hậu và tác động đến môi trường | 2024-06-21 | 2025-06-21 | Tiến hành | Tiến sĩ Nguyễn Văn A | Kinh phí, thiết bị đo lường, dữ liệu vệ tinh | Khí hậu bất ổn, thiếu kinh phí | Cao |
| 2   | Bảo tồn đa dạng sinh học | Giữ gìn sự đa dạng của các loài trên trái đất | 2024-07-01 | 2026-07-01 | Chưa bắt đầu | Giáo sư Trần Thị B | Kinh phí, nhân lực, hợp tác quốc tế | Thiếu nhận thức cộng đồng, mất mát môi trường sống | Trung bình |
| 3   | Xử lý rác thải nhựa | Giảm lượng rác thải nhựa ra môi trường | 2024-08-01 | 2025-08-01 | Chưa bắt đầu | Kỹ sư Lê Anh C | Kinh phí, máy móc xử lý rác, hợp tác doanh nghiệp | Thiếu cơ sở hạ tầng, ý thức người dân | Cao |
| 4   | Phát triển năng lượng tái tạo | Tăng cường sử dụng năng lượng sạch, giảm phụ thuộc vào năng lượng hóa thạch | 2024-09-01 | 2027-09-01 | Chưa bắt đầu | Ông Phạm Duy D | Kinh phí, công nghệ, chính sách hỗ trợ | Công nghệ chưa phát triển, chi phí cao | Thấp |
| 5   | Quản lý nguồn nước | Bảo đảm cung cấp nước sạch cho cộng đồng | 2024-10-01 | 2026-10-01 | Chưa bắt đầu | Bà Nguyễn Kim E | Kinh phí, hệ thống lọc nước, chính sách quản lý | Thiếu nước, ô nhiễm nguồn nước | Cao |
| 6   | Giáo dục môi trường | Tăng cường hiểu biết về bảo vệ môi trường trong cộng đồng | 2024-11-01 | 2025-11-01 | Chưa bắt đầu | Cô Bùi Thị F | Kinh phí, tài liệu học tập, chuyên gia | Thiếu nhận thức, thiếu nguồn lực | Trung bình |
Bảng trên liệt kê 6 nhiệm vụ quan trọng của kế hoạch "Hỗ trợ Nhiệm vụ Trái Đất". Mỗi nhiệm vụ đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, trạng thái tiến độ, người chịu trách nhiệm, tài nguyên cần thiết và phân loại rủi ro. Các nhiệm vụ này đều đang ở trạng thái chưa bắt đầu hoặc đang tiến hành, với mức độ đánh giá rủi ro từ thấp đến cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm: Laptop Dell, Ngày mua: 2024-05-01, Số lượng: 1 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm: Điện thoại Samsung, Ngày mua: 2024-05-15, Số lượng: 2 | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm nhưng phản hồi rằng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| KH003 | Lê Văn C, 0999888777, levan@gmail.com | Sản phẩm: Máy ảnh Canon, Ngày mua: 2024-06-01, Số lượng: 1 | Rất hài lòng với dịch vụ chăm sóc khách hàng nhưng mong muốn có thêm ưu đãi cho khách hàng thường xuyên. |
| KH004 | Nguyễn Thị D, 0965432187, nguyenthid@gmail.com | Sản phẩm: Tai nghe Sony, Ngày mua: 2024-06-10, Số lượng: 2 | Khách hàng rất hài lòng và không có bất kỳ phản hồi tiêu cực nào. |
| KH005 | Phạm Văn E, 0974123698, phamvane@gmail.com | Sản phẩm: TV LG, Ngày mua: 2024-06-15, Số lượng: 1 | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, nhưng mong muốn có thêm chương trình khuyến mãi. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử mua hàng và phản hồi của khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Đồng thời, dữ liệu này cũng hỗ trợ trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm, tăng cường sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sửa chữa máy lạnh theo thời tiết" từ tháng 12 năm 2023 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Nhiệt độ trung bình (°C) | Số lần sửa chữa | Chi phí trung bình mỗi lần sửa chữa (VND) | Tổng chi phí sửa chữa (VND) |
|-------|------------------------|-----------------|-----------------------------------------|-----------------------------|
| 12/2023 | 25                     | 3               | 1,000,000                               | 3,000,000                   |
| 01/2024 | 23                     | 2               | 1,200,000                               | 2,400,000                   |
| 02/2024 | 22                     | 1               | 1,500,000                               | 1,500,000                   |
| 03/2024 | 24                     | 2               | 1,250,000                               | 2,500,000                   |
| 04/2024 | 28                     | 3               | 1,100,000                               | 3,300,000                   |
| 05/2024 | 30                     | 4               | 1,050,000                               | 4,200,000                   |
| 06/2024 | 32                     | 5               | 950,000                                 | 4,750,000                   |
Qua bảng trên, ta thấy rõ sự tăng dần của số lần sửa chữa máy lạnh khi nhiệt độ tăng lên. Đặc biệt, từ tháng 4 đến tháng 6, khi nhiệt độ vượt quá 28°C, số lần sửa chữa đã tăng đáng kể. Điều này có thể do việc sử dụng máy lạnh nhiều hơn trong thời tiết nóng làm tăng nguy cơ hỏng hóc. Mặc dù chi phí trung bình mỗi lần sửa chữa giảm nhẹ, nhưng tổng chi phí sửa chữa vẫn tăng do số lượng lần sửa chữa tăng lên.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho game" với thông tin về các vật phẩm, trang bị và tiền tệ trong game:
| STT | Vật Phẩm/Trang Bị/Tiền Tệ | Số Lượng |
| --- | ------------------------- | -------- |
| 1   | Kiếm Thanh Long            | 25       |
| 2   | Áo giáp Rồng Xanh         | 15       |
| 3   | Cung Thần                 | 10       |
| 4   | Đạn Ma Pháp               | 500      |
| 5   | Đồng xu vàng              | 2000     |
| 6   | Hạt giống cây thuốc       | 100      |


| Loại chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| Bảo dưỡng và sửa chữa | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| Tiệc cơm từ thiện | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| Lương cho nhân viên | 70,000,000 VND | 70,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| Chi phí vận hành khác | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 25,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện chi tiêu hàng tháng của chùa Ấn Quang trong ba tháng đầu tiên của năm. Có thể thấy, chi phí bảo dưỡng và sửa chữa có sự biến động đáng kể, tăng lên từ 45 triệu VND ở tháng thứ hai lên 60 triệu VND ở tháng thứ ba. Trong khi đó, lương cho nhân viên giữ ổn định ở mức 70 triệu VND mỗi tháng. Chi phí cho tiệc cơm từ thiện cũng tăng dần từ tháng này sang tháng khác, từ 30 triệu VND lên 40 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa trong kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
|---------|--------------|----------|----------------|------------------|-------------|
| 001     | Nước ép táo   | 500      | 2024-06-01    | 2025-05-31      | Còn hàng    |
| 002     | Bánh quy sô cô la | 300     | 2024-06-10    | 2024-12-10      | Còn hàng    |
| 003     | Sữa tươi       | 200      | 2024-06-15    | 2024-06-22      | Còn hàng    |
| 004     | Phở khô        | 100      | 2024-06-05    | 2026-06-05      | Còn hàng    |
| 005     | Cà phê hòa tan | 400      | 2024-06-08    | 2025-06-07      | Còn hàng    |
| 006     | Trái cây đóng hộp | 250    | 2024-06-12    | 2025-06-11      | Còn hàng    |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng đang chứa đủ loại mặt hàng từ nước uống như nước ép táo và sữa tươi đến các sản phẩm thực phẩm khác như bánh quy sô cô la, phở khô, cà phê hòa tan và trái cây đóng hộp. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Quản lý Đại chúng Tu hành" được định dạng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Gói Dịch Vụ | Thời Gian Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Hà Nội  | 0987654321    | Gói cơ bản   | 1 năm             | Đang sử dụng|
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-12| Đà Nẵng | 0912345678    | Gói nâng cao  | 6 tháng           | Hết hạn     |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-10-15| Hồ Chí Minh | 0934567890 | Gói VIP       | 2 năm             | Đang sử dụng|
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-07-22| Hải Phòng | 0956789012    | Gói cơ bản   | 1 năm             | Đang sử dụng|
| 5   | Ngô Văn E     | 1992-04-10| Cần Thơ  | 0978901234    | Gói nâng cao  | 6 tháng           | Hết hạn     |
| 6   | Trần Thị F    | 1988-11-05| Huế     | 0965432109    | Gói VIP       | 2 năm             | Đang sử dụng|
| 7   | Nguyễn Văn G  | 1978-09-18| Nha Trang| 0943210987    | Gói cơ bản   | 1 năm             | Đang sử dụng|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đang sử dụng dịch vụ của "Quản lý Đại chúng Tu hành". Mỗi khách hàng đều có gói dịch vụ riêng, thời gian sử dụng khác nhau và trạng thái dịch vụ hiện tại. Có thể thấy đa số khách hàng đang sử dụng gói cơ bản hoặc nâng cao, chỉ một số ít chọn gói VIP.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách mời:
| STT | Tên Khách Mời           | Ngày Sinh   | Nghề Nghiệp                | Số Điện Thoại          |
| --- | ----------------------- | ------------ | -------------------------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A            | 1980-05-20  | Kỹ sư phần mềm            | +84912345678            |
| 2   | Trần Thị B              | 1985-07-14  | Giáo viên                 | +84987654321            |
| 3   | Lê Minh C               | 1990-03-01  | Nhà báo                   | +84911223344            |
| 4   | Đặng Kim D             | 1995-11-22  | Nhà thiết kế nội thất       | +84955667788            |
| 5   | Phạm Hồng E            | 1982-09-15  | Doanh nhân                | +84933445566            |
| 6   | Huỳnh Gia F            | 1975-12-01  | Luật sư                   | +84977889900            |
| 7   | Nguyễn Thị G           | 1988-06-10  | Nhà văn                   | +84966778899            |
| 8   | Trần Anh H             | 1992-04-18  | Nhân viên ngân hàng        | +84955443322            |
| 9   | Bùi Thị I              | 1989-08-25  | Nhà phân tích dữ liệu      | +84944556677            |
| 10  | Võ Quốc J              | 1983-10-30  | Chuyên gia tư vấn tài chính | +84933221100            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách mời khác nhau. Mỗi khách mời đều có tên, ngày sinh, nghề nghiệp và số điện thoại riêng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy sự đa dạng trong ngành nghề của các khách mời, từ kỹ sư phần mềm, giáo viên, nhà báo cho đến luật sư, nhà văn, và chuyên gia tư vấn tài chính. Điều này cho thấy sự phong phú và đa dạng trong việc lựa chọn khách mời dựa trên nhu cầu cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quan hệ Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2023-07-15 | 15 | 30,000,000 VND | Hoạt động |
| KH002 | Trần Thị B | 2023-08-20 | 10 | 20,000,000 VND | Ngừng hoạt động |
| KH003 | Lê Văn C | 2023-09-01 | 20 | 40,000,000 VND | Hoạt động |
| KH004 | Phạm Thị D | 2023-10-10 | 12 | 24,000,000 VND | Hoạt động |
| KH005 | Nguyễn Thị E | 2023-11-15 | 8 | 16,000,000 VND | Ngừng hoạt động |
| KH006 | Trần Văn F | 2023-12-20 | 18 | 36,000,000 VND | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng. Có thể thấy, khách hàng với mã KH003 có số lượng mua và tổng giá trị đơn hàng cao nhất, chứng tỏ anh ta là một khách hàng quan trọng. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 và KH005 hiện đang không còn hoạt động, cần phải xem xét lại chiến lược để thu hút họ trở lại.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Khóa học Quản lý Tài chính Kế toán" theo yêu cầu:
| STT | Tên khóa học         | Số giờ học | Giáo viên hướng dẫn       | Ngày bắt đầu   | Ngày kết thúc  |
| --- | -------------------- | ----------- | ------------------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | Cơ bản về tài chính  | 40          | Nguyễn Thị Hoa            | 2024-06-25      | 2024-07-25      |
| 2   | Kỹ năng lập báo cáo  | 30          | Trần Văn Bình             | 2024-07-01      | 2024-07-31      |
| 3   | Quản lý dòng tiền    | 35          | Lê Minh Tuấn              | 2024-08-01      | 2024-08-31      |
| 4   | Kiểm soát chi phí   | 25          | Đặng Thị Thanh           | 2024-09-01      | 2024-09-30      |
| 5   | Đầu tư và rủi ro     | 45          | Phạm Văn Hải              | 2024-10-01      | 2024-10-31      |
| 6   | Kế toán quản trị     | 50          | Nguyễn Văn Đại            | 2024-11-01      | 2024-11-30      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khóa học thuộc lĩnh vực quản lý tài chính kế toán. Mỗi khóa học đều có số giờ học cụ thể, giáo viên hướng dẫn và thời gian bắt đầu cũng như kết thúc. Đặc biệt, khóa học "Kế toán quản trị" do ông Nguyễn Văn Đại giảng dạy có số giờ học nhiều nhất với 50 giờ, trong khi "Kiểm soát chi phí" chỉ cần 25 giờ học.


Dưới đây là bảng "Đăng ký tham gia cuộc thi" theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Độ Tuổi | Địa Chỉ Liên Lạc | Tên Tác Phẩm | Thể Loại | Ngày Đăng Ký |
| --- | ---------- | ------- | ---------------- | ------------ | --------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 25     | 0987654321      | "Mùa Thu Trong Em" | Thơ       | 2024-06-01   |
| 2   | Trần Thị B | 30     | 0912345678      | "Hòn Ngón Tay Nhỏ" | Truyện Ngắn | 2024-06-02   |
| 3   | Lê Minh C | 22     | 0945678912      | "Bức Thư Cho Người Xưa" | Tiểu Thuyết | 2024-06-03   |
| 4   | Đặng Kim D | 28     | 0978901234      | "Ngày Hè Không Có Mưa" | Truyện Ngắn | 2024-06-04   |
| 5   | Phạm Thị E | 26     | 0965432189      | "Đêm Trăng Trên Sông" | Thơ | 2024-06-05   |
| 6   | Hoàng Anh F | 32     | 0912345678      | "Người Tình Của Tháng Tư" | Tiểu Thuyết | 2024-06-06   |
| 7   | Nguyễn Trần G | 29     | 0945678912      | "Chuyến Đi Đến Quá Khứ" | Truyện Ngắn | 2024-06-07   |
| 8   | Bùi Thị H | 27     | 0978901234      | "Gió Mùa Đông" | Thơ | 2024-06-08   |
| 9   | Vũ Văn I | 23     | 0965432189      | "Sự Trở Về Của Người Cha" | Tiểu Thuyết | 2024-06-09   |
| 10  | Nguyễn Hoài J | 31     | 0912345678      | "Ngôi Nhà Trên Núi" | Truyện Ngắn | 2024-06-10   |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 người đã đăng ký tham gia cuộc thi viết văn với các thể loại khác nhau như thơ, truyện ngắn và tiểu thuyết. Độ tuổi của những người tham gia khá đa dạng từ 22 đến 32 tuổi. Việc đăng ký tham gia diễn ra trong khoảng thời gian từ ngày 01/06/2024 đến ngày 10/06/2024.


|STT|Tên Thiết Bị/Vật Tư|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Sử Dụng|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Máy tính Dell Precision 5520|30|2024-06-01|2024-07-01|Đã kiểm tra, chất lượng tốt.|
|2|Bộ nhớ Ram DDR4 16GB|50|2024-06-05|2024-07-15|Chưa mở gói, bảo hành 1 năm.|
|3|Pin dự phòng Xiaomi 10000mAh|100|2024-06-10|2024-08-01|Cần kiểm tra lại trước khi sử dụng.|
|4|Cáp sạc USB-C|200|2024-06-15|2024-09-01|Số lượng nhiều, đủ dùng cho cả quý tới.|
Bảng trên trình bày một phần của "Kế hoạch Quản lý Kho thiết bị và Vật tư" với bốn mặt hàng khác nhau. Đầu tiên là máy tính Dell Precision 5520, số lượng 30 chiếc, đã được nhập kho từ ngày 01/06/2024 và dự kiến sẽ được sử dụng vào ngày 01/07/2024. Tiếp theo là bộ nhớ Ram DDR4 16GB với số lượng 50 cái, nhập kho ngày 05/06/2024 và dự kiến sử dụng từ ngày 15/07/2024. Pin dự phòng Xiaomi 10000mAh có số lượng lớn nhất trong bảng là 100 cái, nhập kho ngày 10/06/2024 và dự kiến sử dụng từ ngày 01/08/2024. Cuối cùng là cáp sạc USB-C với số lượng 200 cái, nhập kho ngày 15/06/2024, dự kiến sử dụng từ ngày 01/09/2024.


|STT| Tên tính năng | Mô tả chi tiết | Độ chính xác | Ứng dụng phổ biến | Lợi ích | Nhược điểm | Ghi chú |
|---|----------------|-----------------|--------------|---------------------|---------|------------|--------|
|1| Định vị GPS | Khả năng xác định vị trí cụ thể trên trái đất thông qua hệ thống vệ tinh. | ±5m | Trong các ứng dụng di động, xe hơi, máy bay... | Cung cấp thông tin vị trí chính xác | Có thể mất tín hiệu trong môi trường kín như hầm, tầng hầm | Cần kết nối với hệ thống vệ tinh GPS |
|2| Lộ trình GPS | Tính toán và chỉ đường từ điểm A đến điểm B. | ±10m | Dịch vụ giao hàng, dịch vụ taxi, du lịch... | Giúp người dùng tìm đường dễ dàng | Có thể gặp vấn đề khi đường đi thay đổi nhanh chóng | Cần cập nhật dữ liệu bản đồ thường xuyên |
|3| Theo dõi GPS | Theo dõi vị trí của một đối tượng hoặc người cụ thể. | ±5m | Quản lý tài sản, theo dõi trẻ em, giám sát nhân viên... | Cho phép theo dõi vị trí thực tế | Có thể xâm phạm quyền riêng tư nếu không được sử dụng đúng cách | Cần sự đồng ý của người đang bị theo dõi |
|4| Cập nhật thời gian GPS | Đồng bộ hóa thời gian qua tín hiệu vệ tinh. | ±1 microsecond | Hệ thống ngân hàng, mạng lưới điện, hệ thống viễn thông... | Đảm bảo độ chính xác cao của thời gian | Không hoạt động khi không có tín hiệu vệ tinh | Cần thiết bị nhận tín hiệu GPS |
Bảng trên mô tả chi tiết về các tính năng chính của GPS bao gồm: định vị, chỉ đường, theo dõi và cập nhật thời gian. Mỗi tính năng đều mang lại lợi ích riêng nhưng cũng có những hạn chế nhất định. Ví dụ, GPS giúp định vị chính xác nhưng tín hiệu có thể bị mất trong môi trường kín. GPS cũng cung cấp khả năng chỉ đường nhưng cần cập nhật dữ liệu bản đồ thường xuyên để đảm bảo chính xác.


| STT | Hoạt động | Trạng thái | Người thực hiện | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Tiến độ | Ghi chú | Ưu tiên | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Viết mã chương trình | Đang tiến hành | Kỹ sư phần mềm A | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 50% | Cần thêm tài nguyên để tăng tốc độ phát triển | Cao | Chưa có |
| 2 | Test thử phần mềm | Chưa bắt đầu | Nhóm QA B | 2024-07-02 | 2024-08-01 | 0% | Chờ mã nguồn từ nhóm phát triển | Trung bình | Chưa có |
| 3 | Huấn luyện sử dụng phần mềm | Chưa bắt đầu | Chuyên viên đào tạo C | 2024-08-02 | 2024-09-01 | 0% | Chờ kết quả test từ nhóm QA | Thấp | Chưa có |
| 4 | Nghiệm thu sản phẩm | Chưa bắt đầu | Khách hàng D | 2024-09-02 | 2024-09-15 | 0% | Chờ huấn luyện từ chuyên viên đào tạo | Thấp | Chưa có |
| 5 | Bàn giao sản phẩm | Chưa bắt đầu | Quản lý dự án E | 2024-09-16 | 2024-09-30 | 0% | Chờ nghiệm thu từ khách hàng | Thấp | Chưa có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình phát triển phần mềm. Hiện tại, việc viết mã đang được tiến hành và đã đạt đến mức 50%. Các hoạt động khác như test thử, huấn luyện, nghiệm thu và bàn giao đều chưa bắt đầu và đang chờ đợi các bước trước hoàn thành. Việc quản lý theo bảng này giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ về tiến độ công việc và trách nhiệm của mình.


Dưới đây là bảng "Thành tích đối đầu giữa Chelsea và West Brom" từ năm 2019 đến nay:
| Ngày | Đội nhà | Đội khách | KQ |
| --- | --- | --- | --- |
| 2019-10-15 | Chelsea | West Brom | 3-1 |
| 2020-02-10 | West Brom | Chelsea | 1-2 |
| 2020-10-27 | Chelsea | West Brom | 2-0 |
| 2021-04-18 | West Brom | Chelsea | 1-1 |
| 2022-01-02 | Chelsea | West Brom | 2-1 |
Từ bảng thành tích trên, có thể thấy Chelsea đang chiếm ưu thế trong các trận đấu với West Brom. Trong suốt 5 trận đấu từ năm 2019, Chelsea đã giành chiến thắng 4 trận, chỉ để thua 1 trận và hòa 1 trận. Điều này cho thấy sức mạnh vượt trội của Chelsea so với West Brom.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Đơn Vị      | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|-------------|----------------|-----------------------|------------|---------|
| SP001       | Gạch Ceramic 30x30  | 500      | Chiếc       | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng   |         |
| SP002       | Sơn Nội Thất        | 200      | Lít         | 2024-06-05    | 2024-07-10            | Còn hàng   |         |
| SP003       | Cửa gỗ tự nhiên     | 50       | Cái          | 2024-06-08    | 2024-07-15            | Còn hàng   |         |
| SP004       | Sàn gỗ công nghiệp  | 1000     | M2          | 2024-06-10    | 2024-07-20            | Còn hàng   |         |
| SP005       | Kệ tivi             | 20       | Cái          | 2024-06-12    | 2024-07-25            | Còn hàng   |         |
| SP006       | Bàn làm việc        | 30       | Cái          | 2024-06-15    | 2024-07-30            | Còn hàng   |         |
| SP007       | Ghế văn phòng       | 50       | Cái          | 2024-06-18    | 2024-08-01            | Còn hàng   |         |
| SP008       | Đèn trang trí       | 100      | Chiếc       | 2024-06-20    | 2024-08-10            | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tình hình cung cấp vật tư xây dựng và nội thất cho dự án. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, đảm bảo cho tiến độ dự kiến. Đặc biệt, từ ngày nhập kho đến ngày dự kiến sử dụng không quá dài, giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm khi sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng (quản lý hội thánh):
| Tên Hội Thánh | Số Thành Viên | Liên Lạc | Hoạt Động Dâng Hiến | Tham Gia Tổng Hội | Đóng Góp 1/10 | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hội Thánh A | 250 | 0987654321 | Tổ chức 2 buổi dâng hiến/tháng | Tham gia 10 sự kiện trong năm | Đủ | Không có |
| Hội Thánh B | 300 | 0912345678 | Tổ chức 3 buổi dâng hiến/tháng | Tham gia 12 sự kiện trong năm | Quá chỉ tiêu | Tích cực tham gia |
| Hội Thánh C | 150 | 0945678912 | Tổ chức 1 buổi dâng hiến/tháng | Tham gia 5 sự kiện trong năm | Thiếu | Cần tăng cường hoạt động |
| Hội Thánh D | 200 | 0978912345 | Tổ chức 2 buổi dâng hiến/tháng | Tham gia 8 sự kiện trong năm | Đủ | Hoạt động ổn định |
| Hội Thánh E | 220 | 0965432189 | Tổ chức 2.5 buổi dâng hiến/tháng | Tham gia 9 sự kiện trong năm | Đủ | Hoạt động tốt |
| Hội Thánh F | 280 | 0932189654 | Tổ chức 3 buổi dâng hiến/tháng | Tham gia 11 sự kiện trong năm | Quá chỉ tiêu | Rất tích cực |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Hội Thánh B và F đang hoạt động rất tích cực với số lượng thành viên cao, tham gia nhiều sự kiện của Tổng Hội và vượt chỉ tiêu đóng góp 1/10. Trong khi đó, Hội Thánh C cần chú trọng hơn vào việc tăng cường hoạt động và đóng góp cho Tổng Hội. Các hội thánh khác đang hoạt động ổn định với mức độ tham gia và đóng góp vừa phải.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | 2024-06-30 | Trưởng phòng Kinh doanh | Có đầy đủ thông tin về khách hàng | Cần đảm bảo tính bảo mật |
| 2 | Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng | 2024-07-15 | Nhân viên CSKH | Hiểu rõ nhu cầu và phản hồi từ khách hàng | Dùng khảo sát trực tuyến |
| 3 | Tạo chương trình khuyến mãi cho khách hàng thân thiết | 2024-07-30 | Phòng Marketing | Tăng sự gắn kết với khách hàng | Phân loại theo mức độ mua hàng |
| 4 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | 2024-08-15 | Trưởng phòng Sự kiện | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng |
| 5 | Cập nhật chính sách mới cho khách hàng | 2024-09-01 | Phòng Hành chính | Khách hàng nắm bắt được thông tin mới nhất | Thông báo qua email hoặc SMS |
| 6 | Đào tạo đội ngũ nhân viên phục vụ khách hàng | 2024-09-15 | Trưởng phòng Nhân sự | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Cần có kế hoạch đào tạo cụ thể |
| 7 | Thực hiện phân tích hành vi mua hàng của khách hàng | 2024-09-30 | Phòng Kinh doanh | Hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu |
| 8 | Cải tiến quy trình chăm sóc khách hàng | 2024-10-15 | Trưởng phòng CSKH | Giảm thời gian chờ đợi, tăng sự hài lòng | Cần có sự tham gia của toàn bộ nhân viên |
| 9 | Triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | 2024-10-30 | Phòng IT | Tối ưu hóa quy trình quản lý | Cần kiểm tra kỹ trước khi triển khai |
| 10 | Đánh giá hiệu suất hoạt động CRM | 2024-11-15 | Trưởng phòng Kinh doanh | Đảm bảo hiệu suất hoạt động tối ưu | Cần có chỉ số đo lường cụ thể |
Bảng trên mô tả chi tiết các hoạt động trong kế hoạch quản lý quan hệ khách hàng. Mỗi hoạt động đều được chỉ định một người chịu trách nhiệm, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi việc đều được thực hiện đúng tiến độ và đạt được mục tiêu đề ra. Ghi chú ở cột cuối cùng cũng cung cấp thêm thông tin cần thiết để thực hiện các hoạt động một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Xây dựng ngân sách | Đánh giá chi phí hoạt động hàng ngày, dự án tu bổ, và các sự kiện đặc biệt. | Tháng 7 năm 2024 | Có kế hoạch chi tiêu rõ ràng, kiểm soát được tài chính. |
| 2   | Tăng cường nguồn thu | Tổ chức các sự kiện từ thiện, nhận góp công đức qua nhiều kênh khác nhau. | Tháng 8 năm 2024 | Nâng cao khả năng tự chủ về mặt tài chính. |
| 3   | Kiểm soát chi tiêu | Theo dõi tất cả các khoản chi, so sánh với ngân sách đã định. | Tháng 9 năm 2024 | Giảm thiểu lãng phí, đảm bảo sử dụng tiền một cách hiệu quả. |
| 4   | Đầu tư bền vững | Tìm hiểu và đầu tư vào các dự án sinh lợi, an toàn. | Tháng 10 năm 2024 | Tạo thêm nguồn thu ổn định. |
| 5   | Báo cáo tài chính | Chuẩn bị báo cáo tài chính hàng quý, minh bạch hóa thông tin. | Tháng 11 năm 2024 | Tăng cường niềm tin từ cộng đồng và nhà tài trợ. |
| 6   | Đào tạo kỹ năng quản lý tài chính | Tổ chức các khóa học cho ban quản lý. | Tháng 12 năm 2024 | Cải thiện khả năng quản lý tài chính của đội ngũ. |
| 7   | Xây dựng hệ thống lưu trữ tài liệu | Lưu trữ hóa đơn, chứng từ theo quy định. | Tháng 1 năm 2025 | Bảo đảm tính pháp lý và dễ dàng theo dõi. |
| 8   | Phân tích rủi ro tài chính | Đánh giá rủi ro liên quan đến tài chính, lập kế hoạch ứng phó. | Tháng 2 năm 2025 | Giảm thiểu rủi ro, tăng cường khả năng chống chịu. |
| 9   | Đánh giá hiệu suất | Xem xét lại kết quả hoạt động tài chính, điều chỉnh kế hoạch nếu cần. | Tháng 3 năm 2025 | Đảm bảo việc quản lý tài chính luôn tối ưu. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc quản lý tài chính cho chùa. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc xây dựng ngân sách mà còn chú trọng vào việc tăng cường nguồn thu, kiểm soát chi tiêu, đầu tư bền vững, và đào tạo kỹ năng quản lý tài chính. Đặc biệt, việc báo cáo tài chính minh bạch và phân tích rủi ro tài chính cũng được xem là yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động tài chính của chùa diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.


|STT|Tên Chiến Lược|Mục Tiêu|Thời Gian Thực Hiện|Phương Pháp|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Quản lý quan hệ khách hàng (CRM)|Nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách hàng|Q2-2024|Xây dựng hệ thống CRM hiệu quả, đào tạo nhân viên sử dụng|Tăng 30% số lượng khách hàng quay lại mua hàng|
|2|Marketing qua Email|Tăng nhận biết thương hiệu|Q3-2024|Gửi email định kỳ với thông tin sản phẩm mới, khuyến mãi|Tăng 20% lượt truy cập website từ email|
|3|SEO|Cải thiện vị trí trên công cụ tìm kiếm|Q4-2024|Tối ưu hóa nội dung, từ khóa, backlink|Vị trí top 5 trong kết quả tìm kiếm Google|
|4|Social Media Marketing|Tăng tương tác với khách hàng|Q1-2025|Đăng bài đều đặn, tổ chức event online|Tăng 50% lượt theo dõi trên các nền tảng mạng xã hội|
|5|Content Marketing|Cung cấp giá trị thông qua nội dung|Q2-2025|Tạo ra nội dung hữu ích, hấp dẫn liên quan đến sản phẩm|Tăng 25% lượt chia sẻ nội dung|
|6|PPC (Pay Per Click)|Tăng lưu lượng truy cập|Q3-2025|Chạy quảng cáo trả phí trên Google Adwords|Tăng 30% lượt truy cập từ quảng cáo|
|7|Influencer Marketing|Tận dụng sức ảnh hưởng của người nổi tiếng|Q4-2025|Hợp tác với những người có ảnh hưởng trên mạng xã hội|Tăng 15% doanh số bán hàng|
|8|Event Marketing|Tạo cơ hội gặp gỡ trực tiếp với khách hàng|Q1-2026|Tổ chức các sự kiện offline, triển lãm|Tăng 20% số lượng khách hàng tiềm năng|
|9|Referral Marketing|Khuyến khích khách hàng giới thiệu bạn bè|Q2-2026|Áp dụng chương trình giới thiệu bạn bè với nhiều ưu đãi|Tăng 10% số lượng khách hàng mới|
|10|Customer Retention|Giữ chân khách hàng hiện tại|Q3-2026|Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, chăm sóc khách hàng|Giảm 20% tỷ lệ mất khách hàng|
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết về quản lý khách hàng và marketing. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, phương pháp áp dụng và kết quả dự kiến. Việc này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan hơn về lộ trình phát triển, đồng thời dễ dàng kiểm soát, đánh giá hiệu suất của từng hoạt động.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tình Trạng Thuế | Tiền Mặt | Tiền Gửi Ngân Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | Đã thanh toán đầy đủ | 5,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 35,000,000 VND | 22,000,000 VND | 13,000,000 VND | Đang chờ xử lý | 7,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 40,000,000 VND | 25,000,000 VND | 15,000,000 VND | Đã thanh toán đầy đủ | 9,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 38,000,000 VND | 23,000,000 VND | 15,000,000 VND | Đang chờ xử lý | 10,000,000 VND | 24,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 42,000,000 VND | 26,000,000 VND | 16,000,000 VND | Đã thanh toán đầy đủ | 12,000,000 VND | 27,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 17,000,000 VND | Đang chờ xử lý | 14,000,000 VND | 30,000,000 VND |
Từ bảng báo cáo tài chính trên, có thể thấy doanh thu của công ty đang tăng dần từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định. Tình hình thuế cũng khá tốt với việc đã thanh toán đầy đủ trong những ngày lẻ và đang chờ xử lý vào những ngày chẵn. Số dư tiền mặt và tiền gửi ngân hàng cũng tăng đều đặn, cho thấy khả năng thanh khoản tốt.


Dưới đây là bảng quản lý thời gian sinh hoạt và làm việc của Kim Ngưu:
| Thời Gian     | Hoạt Động                              | Mục Tiêu               | Địa Điểm         | Ghi Chú                                   | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật |
|---------------|---------------------------------------|------------------------|------------------|------------------------------------------|-------------|----------------|
| 06:00 - 07:00 | Tập thể dục, chạy bộ                | Giữ gìn sức khỏe       | Công viên gần nhà | Uống nước đầy đủ trước khi tập             | Hoàn thành  | 2024-06-21     |
| 07:00 - 08:00 | Ăn sáng, đọc báo                      | Nạp năng lượng, cập nhật thông tin | Nhà              | Ăn đủ chất dinh dưỡng                     | Hoàn thành  | 2024-06-21     |
| 09:00 - 12:00 | Làm việc tại công ty                 | Hoàn thành dự án       | Văn phòng        | Không xem điện thoại trong giờ làm việc   | Hoàn thành  | 2024-06-21     |
| 12:00 - 13:00 | Ăn trưa                               | Nạp năng lượng         | Nhà hàng gần nơi làm | Ăn đủ rau và protein                       | Hoàn thành  | 2024-06-21     |
| 13:00 - 17:00 | Tiếp tục làm việc tại công ty         | Hoàn thành công việc   | Văn phòng        | Dừng lại mỗi 1 tiếng để nghỉ ngơi        | Hoàn thành  | 2024-06-21     |
| 18:00 - 19:00 | Học ngoại ngữ                        | Nâng cao kỹ năng       | Nhà              | Sử dụng ứng dụng học ngoại ngữ            | Hoàn thành  | 2024-06-21     |
| 20:00 - 22:00 | Xem phim, thư giãn                    | Giải trí sau một ngày làm việc căng thẳng | Nhà              | Chọn những bộ phim có nội dung tích cực    | Hoàn thành  | 2024-06-21     |
Bảng trên cho thấy Kim Ngưu đã lên kế hoạch chi tiết cho từng hoạt động trong ngày từ việc tập thể dục, ăn uống, làm việc đến việc học hỏi và giải trí. Đặc biệt, anh ấy luôn chú trọng vào việc giữ gìn sức khỏe và cân nhắc giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Điều này giúp Kim Ngưu duy trì được sự cân bằng cần thiết và tận hưởng cuộc sống một cách trọn vẹn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch chi tiết | Dự toán chi phí | Tình hình hiện tại |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng doanh thu    | Q3, 2024          | Tăng cường tiếp thị trực tuyến, mở rộng thị trường | 500 triệu VND | Đang triển khai kế hoạch tiếp thị |
| 2   | Giảm chi phí vận hành | Q4, 2024 | Rà soát lại quy trình làm việc, tối ưu hóa nguồn nhân lực | 300 triệu VND | Đang tiến hành rà soát quy trình |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | H1, 2025 | Nghiên cứu và lựa chọn nhà cung cấp phần mềm quản lý | 1 tỷ VND | Đang trong giai đoạn nghiên cứu |
| 4   | Tiết kiệm thuế | Q2, 2025 | Tìm hiểu các chính sách thuế mới, đào tạo nhân viên về quy định thuế | 200 triệu VND | Đang chuẩn bị khóa đào tạo |
| 5   | Duy trì dòng tiền ổn định | Từ 2025 trở đi | Xây dựng hệ thống quản lý dòng tiền hiệu quả | 400 triệu VND | Đang xây dựng hệ thống |
| 6   | Tái cấu trúc nợ | Q1, 2026 | Thỏa thuận với ngân hàng để giảm lãi suất vay | 800 triệu VND | Đang đàm phán với ngân hàng |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết của "Quản lý Tài chính Đình Thần Thắng Tam". Các mục tiêu tài chính như tăng doanh thu, giảm chi phí vận hành, đầu tư vào công nghệ mới, tiết kiệm thuế, duy trì dòng tiền ổn định và tái cấu trúc nợ đều đã được lập kế hoạch cụ thể. Đặc biệt, dự toán chi phí cho từng mục tiêu cũng đã được tính toán kỹ lưỡng, từ đó giúp cho việc quản lý tài chính trở nên minh bạch và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch quảng bá" theo yêu cầu:
| Kênh quảng bá | Nội dung quảng cáo | Thời gian chạy quảng cáo | Ngân sách |
| --- | --- | --- | --- |
| Facebook Ads | Giới thiệu sản phẩm mới, khuyến mãi đặc biệt | 2024-06-21 đến 2024-07-05 | 30 triệu VND |
| Google Adwords | Quảng cáo từ khóa liên quan đến sản phẩm | 2024-06-21 đến 2024-08-21 | 50 triệu VND |
| Instagram Ads | Hình ảnh và video về trải nghiệm sử dụng sản phẩm | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | 20 triệu VND |
| YouTube Ads | Video giới thiệu chi tiết sản phẩm | 2024-06-25 đến 2024-07-25 | 40 triệu VND |
| Email Marketing | Gửi thông tin sản phẩm mới, ưu đãi cho khách hàng hiện tại | 2024-06-21 đến 2024-06-30 | 5 triệu VND |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng chiến lược quảng bá chủ yếu tập trung vào các kênh trực tuyến như Facebook, Google, Instagram, YouTube và Email. Mức ngân sách phân bổ tương đối lớn cho Google Adwords và Facebook Ads, cho thấy tầm quan trọng của hai kênh này trong việc tiếp cận khách hàng tiềm năng. Trong khi đó, Email Marketing được xem như một kênh để giữ chân khách hàng hiện tại với mức đầu tư thấp hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng gối thiền Sunny" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Gối Thiền Sunny Màu Xanh | 120 | 50,000 VND | 100,000 VND | 2024-06-15 | Công ty TNHH Sunny | Còn Hàng |  |
| SP002 | Gối Thiền Sunny Màu Đen | 80 | 55,000 VND | 110,000 VND | 2024-06-17 | Công ty TNHH Sunny | Còn Hàng |  |
| SP003 | Gối Thiền Sunny Màu Đỏ | 50 | 60,000 VND | 120,000 VND | 2024-06-19 | Công ty TNHH Sunny | Còn Hàng |  |
| SP004 | Gối Thiền Sunny Màu Trắng | 100 | 50,000 VND | 100,000 VND | 2024-06-20 | Công ty TNHH Sunny | Còn Hàng |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, giá cả và tình trạng của các loại gối thiền Sunny tại kho. Có thể thấy, màu xanh và trắng có số lượng lớn nhất với 120 và 100 sản phẩm tương ứng. Tất cả sản phẩm đều còn hàng, cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện tốt. Ngoài ra, giá bán cao hơn giá nhập từ 50% đến 100%, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Tình Trạng Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 50 | 20 | Tốt |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 100 | 45 | Tốt |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 30 | 10 | Cao cấp |
| SP004 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 75 | 30 | Tốt |
| SP005 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 60 | 25 | Tốt |
| SP006 | TV OLED LG CX Series | 20 | 5 | Cao cấp |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Có thể nhận thấy, số lượng hàng tồn kho của các sản phẩm đều ở mức ổn định, từ 20 đến 100 sản phẩm. Số lượng đã bán cũng cho thấy nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm này là khá cao. Đặc biệt, chất lượng của tất cả các mặt hàng đều được đánh giá tốt hoặc cao cấp, điều này phản ánh sự kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt trong quá trình nhập hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng:
| Tên Bệnh Nhân | Phương Pháp Điều Trị | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Liệu pháp đích sử dụng thuốc X | Cải thiện đáng kể, hài lòng với dịch vụ. |
| Bùi Thị B | Liệu pháp đích sử dụng thuốc Y | Hiệu quả điều trị tốt, dịch vụ y tế tuyệt vời. |
| Lê Minh C | Liệu pháp đích sử dụng thuốc Z | Có cải thiện, nhưng cần thêm hỗ trợ từ nhân viên y tế. |
| Trần Thị D | Liệu pháp đích sử dụng thuốc X | Hiệu quả điều trị không rõ ràng, dịch vụ ổn. |
| Phạm Văn E | Liệu pháp đích sử dụng thuốc Y | Cảm thấy khỏe hơn nhiều, dịch vụ y tế tốt. |
| Hoàng Thị F | Liệu pháp đích sử dụng thuốc Z | Không có thay đổi đáng kể, dịch vụ cần cải thiện. |
| Nguyễn Hoài G | Liệu pháp đích sử dụng thuốc X | Hiệu quả tốt, dịch vụ y tế xuất sắc. |
| Đặng Linh H | Liệu pháp đích sử dụng thuốc Y | Cảm nhận được sự cải thiện, dịch vụ ổn. |
| Trần Anh I | Liệu pháp đích sử dụng thuốc Z | Hiệu quả điều trị thấp, dịch vụ y tế kém. |


| STT | Tên Tour | Điểm Đến | Hoạt động | Giá (SGD) | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tour Trải Nghiệm Ẩm Thực | Orchard Road, Little India, Chinatown | Thưởng thức các món ăn truyền thống, tìm hiểu văn hóa qua ẩm thực | 80 | 1 ngày |
| 2 | Tour Khám Phá Thiên Nhiên | Pulau Ubin, Sungei Buloh Wetland Reserve | Đạp xe, đi bộ đường dài, quan sát chim | 120 | 2 ngày |
| 3 | Tour Mua Sắm & Giải Trí | Marina Bay Sands, Orchard Road | Mua sắm, thưởng thức show biểu diễn nghệ thuật | 150 | 1 ngày |
| 4 | Tour Lịch Sử & Văn Hóa | National Museum, Asian Civilisations Museum | Tìm hiểu lịch sử, văn hóa Singapore | 70 | 1 ngày |
| 5 | Tour Trải Nghiệm Công Nghệ | Gardens by the Bay, ArtScience Museum | Thăm quan công viên tương lai, khám phá nghệ thuật và khoa học | 100 | 1 ngày |
| 6 | Tour Trải Nghiệm Đêm | Clarke Quay, Boat Quay | Thưởng thức ẩm thực đêm, tận hưởng không khí sôi động của thành phố về đêm | 90 | 1/2 ngày |
| 7 | Tour Thăm Quan Đảo Sentosa | Universal Studios, S.E.A Aquarium | Thăm quan công viên giải trí, thủy cung lớn nhất Đông Nam Á | 200 | 1 ngày |
| 8 | Tour Thăm Quan Trường Đại Học | National University of Singapore, Nanyang Technological University | Tìm hiểu về giáo dục tại Singapore | 50 | 1 ngày |
| 9 | Tour Thăm Quan Nhà Thờ | St. Andrew's Cathedral, Church of Saints Peter and Paul | Tìm hiểu về tôn giáo tại Singapore | 60 | 1/2 ngày |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 tour du lịch khác nhau tại Singapore, từ trải nghiệm ẩm thực, thăm quan thiên nhiên, mua sắm, giải trí cho đến việc tìm hiểu về lịch sử, văn hóa, công nghệ, giáo dục và tôn giáo. Giá cả cho mỗi tour dao động từ 50 SGD đến 200 SGD, tùy thuộc vào độ dài của tour và các hoạt động được bao gồm. Các tour đa dạng này chắc chắn sẽ đáp ứng nhu cầu và sở thích của mọi du khách khi đến với "đảo quốc sư tử".


Dưới đây là bảng thông tin quản lý cho "Khách hàng Quang học":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Giá Trị Hóa Đơn | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Quang Học | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | 0987654321 | quanghoc@gmail.com | Kính hiển vi quang học | 2024-06-15 | 15.000.000 VND | Đã thanh toán | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 002 | Quang Học | 456 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0912345678 | quanghoc2@gmail.com | Bộ dụng cụ thí nghiệm | 2024-06-10 | 5.000.000 VND | Đang chờ thanh toán | Khách hàng mới |
| 003 | Quang Học | 789 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0987654321 | quanghoc@gmail.com | Máy soi tế bào | 2024-06-01 | 20.000.000 VND | Đã thanh toán | Khách hàng thân thiết |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch với khách hàng Quang Học. Có thể thấy, Quang Học là một khách hàng quan trọng với số lượng mua hàng lớn và giá trị hóa đơn cao. Đặc biệt, khách hàng này đã mua nhiều sản phẩm liên quan đến quang học như kính hiển vi, bộ dụng cụ thí nghiệm, máy soi tế bào. Mặc dù có một hóa đơn đang chờ thanh toán, nhưng nhìn chung, Quang Học là khách hàng thường xuyên và thân thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về các ứng dụng và dịch vụ giá trị gia tăng (VAS) mà người dùng đã đăng ký:
| STT | Tên Dịch Vụ/Ứng Dụng | Ngày Đăng Ký | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Người Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ------------ | ------------ | ---------- | ------------- | ------- |
| 1   | Cloud Storage      | 2024-06-01  | 2025-06-01  | Hoạt Động   | Nguyễn Văn A   |         |
| 2   | Music Streaming    | 2024-05-15  | 2024-08-15  | Hoạt Động   | Trần Thị B     |         |
| 3   | Video on Demand    | 2024-04-20  | 2024-07-20  | Sắp Hết Hạn | Lê Văn C       |         |
| 4   | Online Backup      | 2024-06-10  | 2025-06-10  | Hoạt Động   | Phạm Thị D     |         |
| 5   | Email Premium      | 2024-01-01  | 2025-01-01  | Hoạt Động   | Ngô Văn E     |         |
| 6   | Anti-Virus Pro     | 2024-02-15  | 2025-02-15  | Hoạt Động   | Trần Thị F     |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 dịch vụ/ứng dụng VAS mà khách hàng đã đăng ký. Có thể thấy, đa số các dịch vụ đều còn thời hạn sử dụng và đang hoạt động tốt. Đặc biệt, dịch vụ "Video on Demand" của Lê Văn C sắp hết hạn, cần phải được nhắc nhở để gia hạn hoặc hủy bỏ nếu không còn nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội dung hợp tác" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Đối Tác | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Mục Tiêu | Tiến Độ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án phát triển sản phẩm mới | Công ty ABC | Đang tiến hành | 2024-01-01 | 2024-09-30 | Mở rộng danh mục sản phẩm | 50% |
| 2 | Dự án cải thiện chất lượng dịch vụ | Công ty XYZ | Hoàn thành | 2023-12-01 | 2024-06-15 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | 100% |
| 3 | Dự án tiếp thị chung | Công ty DEF | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Tăng cường nhận diện thương hiệu | 0% |
| 4 | Dự án đào tạo nhân sự | Trường đại học LMN | Đang tiến hành | 2024-03-01 | 2024-08-31 | Cải thiện kỹ năng và kiến thức cho nhân viên | 60% |
| 5 | Dự án nghiên cứu thị trường | Nhóm nghiên cứu PQR | Đang tiến hành | 2024-02-01 | 2024-07-31 | Hiểu rõ hơn về xu hướng thị trường | 75% |
| 6 | Dự án phát triển công nghệ | Tập đoàn STU | Đang tiến hành | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Cập nhật công nghệ mới nhất | 30% |
| 7 | Dự án mở rộng thị trường | Tổ chức VWS | Đang tiến hành | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Xâm nhập vào các thị trường mới | 20% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án hợp tác mà công ty đang thực hiện. Có thể thấy, dự án cải thiện chất lượng dịch vụ đã hoàn thành với mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Trong khi đó, dự án phát triển sản phẩm mới, dự án đào tạo nhân sự, dự án nghiên cứu thị trường, dự án phát triển công nghệ và dự án mở rộng thị trường đều đang trong quá trình thực hiện. Đặc biệt, dự án tiếp thị chung chưa bắt đầu nhưng đã được lên kế hoạch cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý học viên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Viên | Khóa Học | Ngày Tham Gia | Thông Tin Liên Lạc | Tình Trạng Tuyển Sinh |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------------------ | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Python 101 | 2024-06-01    | 093xxxxxxx, nguyenvana@gmail.com | Đã Tuyển |
| 2   | Trần Thị B | Java 201 | 2024-05-15    | 091xxxxxxx, tranthib@gmail.com | Đang Học |
| 3   | Lê Hoàng C | C++ 301 | 2024-04-20    | 097xxxxxxx, lehoangc@gmail.com | Hoàn Thành |
| 4   | Phạm Thị D | HTML 401 | 2024-03-10    | 098xxxxxxx, phamthid@gmail.com | Đang Học |
| 5   | Đặng Văn E | CSS 501 | 2024-02-01    | 090xxxxxxx, dangvane@gmail.com | Đã Tuyển |
| 6   | Nguyễn Thị F | JavaScript 601 | 2024-01-15   | 094xxxxxxx, nguyenthif@gmail.com | Đang Học |
| 7   | Trần Văn G | SQL 701 | 2023-12-20    | 092xxxxxxx, tranvang@gmail.com | Hoàn Thành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 học viên khác nhau từ khóa học lập trình. Mỗi học viên đều tham gia vào các khóa học khác nhau như Python, Java, C++, HTML, CSS, JavaScript và SQL. Thông tin liên lạc bao gồm số điện thoại và email giúp cho việc liên lạc trở nên dễ dàng hơn. Tình trạng tuyển sinh của mỗi học viên cũng được cập nhật rõ ràng, giúp quản lý quá trình học tập của họ một cách hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Chi Tiết Logistics |
|-------------|--------------|------------|---------------------|-------------------|
| PRD001      | Laptop Dell  | 25         | Tốt                | Chờ giao          |
| PRD002      | Điện Thoại iPhone 13 | 10     | Hỏng             | Đang sửa chữa    |
| PRD003      | Máy In HP   | 40         | Tốt                | Đã giao           |
| PRD004      | Tai Nghe Sony | 15       | Tốt                | Chờ giao          |
| PRD005      | TV Samsung  | 30         | Tốt                | Đã giao           |
| PRD006      | Loa Bose     | 5          | Hỏng               | Đang sửa chữa     |
| PRD007      | Đồng Hồ Apple Watch | 20 | Tốt        | Chờ giao         |
| PRD008      | Máy Lạnh LG | 25         | Tốt                | Đã giao           |
| PRD009      | Máy Giặt Panasonic | 10 | Hỏng | Đang sửa chữa |
| PRD010      | Camera Canon | 15       | Tốt                | Chờ giao          |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Bán | Số Lượng Nhập | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 10 | 15 | Đủ hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 10 | 7 | 8 | Cấp bách nhập hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 40 | 15 | 20 | Đủ hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 5 | 10 | Đủ hàng |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 20 | 10 | Cần nhập thêm |


| Mã Sản Phẩm | Tên Phụ Tùng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PT001 | Ốp Lưng Xe Mercedes | 50 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | AutoParts Co. | 500,000 VND | 750,000 VND | Còn Hàng |
| PT002 | Đèn Pha BMW | 30 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | LightBrite Inc. | 800,000 VND | 1,200,000 VND | Còn Hàng |
| PT003 | Lốp ô tô Toyota | 100 | 2024-06-10 | 2026-06-09 | TireMaxx | 1,200,000 VND | 1,800,000 VND | Còn Hàng |
| PT004 | Nắp Bình Điện Honda | 150 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | PowerCap Ltd. | 100,000 VND | 150,000 VND | Còn Hàng |
| PT005 | Gương chiếu hậu Hyundai | 70 | 2024-06-20 | 2025-06-19 | MirrorView Corp. | 300,000 VND | 450,000 VND | Còn Hàng |
| PT006 | Phanh đĩa Ford | 40 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | BrakeTech | 600,000 VND | 900,000 VND | Còn Hàng |
| PT007 | Hệ thống lọc dầu Mazda | 60 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | OilFilter Pro | 200,000 VND | 300,000 VND | Còn Hàng |
| PT008 | Bộ lọc không khí Kia | 80 | 2024-06-10 | 2025-06-09 | AirClean Systems | 150,000 VND | 225,000 VND | Còn Hàng |
| PT009 | Dây curoa Nissan | 90 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | BeltDrive Solutions | 100,000 VND | 150,000 VND | Còn Hàng |
| PT010 | Ốp cửa sau Audi | 20 | 2024-06-20 | 2025-06-19 | DoorGuard | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về hàng hóa và phụ tùng xe đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại phụ tùng khác nhau, từ các nhà cung cấp khác nhau với giá nhập và giá bán rõ ràng. Tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn hàng, điều này đảm bảo rằng chúng ta có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà không cần phải lo lắng về việc hết hàng.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Đối Tác Và Khách Hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | ----------- |
| 1   | Công Ty ABC    | Hà Nội  | 0987654321    | abc@gmail.com | Laptop Dell XPS | 2024-05-15 | Hoạt Động |
| 2   | Công Ty XYZ    | Hồ Chí Minh | 0912345678  | xyz@gmail.com | Printer HP Deskjet | 2024-05-20 | Ngừng Hoạt Động |
| 3   | Cửa Hàng LMN  | Đà Nẵng  | 0999888777    | lmn@gmail.com | Mouse Logitech | 2024-06-01 | Hoạt Động |
| 4   | Cửa Hàng PQR  | Hải Phòng | 0965432187    | pqr@gmail.com | Keyboard Microsoft | 2024-06-10 | Hoạt Động |
| 5   | Công Ty DEF    | Cần Thơ  | 0987654321    | def@gmail.com | Monitor Samsung | 2024-06-15 | Hoạt Động |
| 6   | Công Ty GHI    | Huế     | 0912345678    | ghi@gmail.com | Laptop Asus Zenbook | 2024-06-18 | Hoạt Động |
| 7   | Cửa Hàng JKL   | Vũng Tàu | 0999888777    | jkl@gmail.com | Webcam Logitech | 2024-06-20 | Hoạt Động |
| 8   | Cửa Hàng MNO   | Nha Trang | 0965432187  | mno@gmail.com | Headphone Sony WH-1000XM4 | 2024-06-21 | Hoạt Động |
Bảng trên cho thấy danh sách các khách hàng và đối tác của công ty. Có thể thấy, đa số khách hàng đều ở trạng thái hoạt động, chỉ có Công Ty XYZ hiện không còn hoạt động. Các sản phẩm mà khách hàng đã mua khá đa dạng từ laptop, printer, mouse, keyboard, monitor, webcam đến headphone. Điều này cho thấy khả năng cung cấp sản phẩm đa dạng của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho tài liệu và hành lý:
| Mã Hành Lý | Tên Chủ Hành Lý | Số Lượng Tài Liệu | Trạng Thái | Ngày Nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HL001 | Nguyễn Văn A | 15 | Đã Xử Lý | 2024-06-18 |
| HL002 | Trần Thị B | 20 | Chờ Xử Lý | 2024-06-19 |
| HL003 | Lê Minh C | 10 | Đang Xử Lý | 2024-06-20 |
| HL004 | Phạm Hồng D | 25 | Đã Xử Lý | 2024-06-21 |
| HL005 | Ngô Thanh E | 30 | Chờ Xử Lý | 2024-06-21 |
| HL006 | Hoàng Thị F | 18 | Đang Xử Lý | 2024-06-20 |
| HL007 | Nguyễn Đức G | 12 | Đã Xử Lý | 2024-06-19 |
| HL008 | Bùi Văn H | 22 | Chờ Xử Lý | 2024-06-18 |
| HL009 | Trần Thị I | 16 | Đang Xử Lý | 2024-06-21 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, một số hành lý đã được xử lý như HL001, HL004, HL007, trong khi một số khác đang chờ hoặc đang trong quá trình xử lý. Số lượng tài liệu trong mỗi hành lý cũng được ghi rõ, giúp cho việc kiểm kê và quản lý dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ cho phim "A Nightmare on Elm Street" (1984):
| STT | Tên Đồ Dùng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhận | Ngày Sử Dụng | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Áo khoác da đen | 5 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Áo cho nhân vật Freddy Krueger |
| 2 | Dây nịt da | 10 | Mới | 2024-06-03 | 2024-06-21 | Trần Thị B | Dùng cho cảnh quay ngoại cảnh |
| 3 | Dao găng tay | 3 | Cũ nhưng dùng được | 2024-06-05 | 2024-06-22 | Lê Văn C | Dùng trong cảnh chiến đấu |
| 4 | Áo sơ mi nam | 15 | Tốt | 2024-06-07 | 2024-06-23 | Ngô Thị D | Cho diễn viên phụ |
| 5 | Quần Jeans | 20 | Mới | 2024-06-09 | 2024-06-24 | Hoàng Văn E | Cho đoàn làm phim |
| 6 | Áo len nữ | 10 | Tốt | 2024-06-11 | 2024-06-25 | Nguyễn Thị F | Cho diễn viên chính nữ |
| 7 | Giày thể thao | 12 | Mới | 2024-06-13 | 2024-06-26 | Trần Văn G | Cho diễn viên và đoàn làm phim |
| 8 | Áo khoác mỏng | 15 | Tốt | 2024-06-15 | 2024-06-27 | Lê Thị H | Cho diễn viên phụ |
| 9 | Áo mưa | 20 | Mới | 2024-06-17 | 2024-06-28 | Nguyễn Văn I | Dự phòng cho thời tiết xấu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại trang phục và đạo cụ sử dụng trong quá trình sản xuất phim. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ áo khoác, dây nịt, dao găng tay đến quần jeans, áo len, giày thể thao và áo mưa. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy quy mô lớn của việc chuẩn bị hậu cần cho một bộ phim, từ việc theo dõi số lượng, tình trạng, ngày nhận và người phụ trách mỗi mặt hàng.


| Bước thực hiện | Mô tả | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi | Công cụ hỗ trợ | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. Xây dựng kế hoạch tài chính | Lập bản kế hoạch chi tiết về thu, chi trong tương lai | Tháng 6-2024 | Có bản kế hoạch rõ ràng, giúp kiểm soát tài chính tốt hơn | Phần mềm quản lý tài chính như QuickBooks | Trưởng phòng Tài chính | Cần cập nhật định kỳ |
| 2. Thực hiện theo kế hoạch | Thực hiện các hoạt động theo kế hoạch đã lập | Tháng 7-2024 | Đảm bảo việc tuân thủ kế hoạch, giảm thiểu rủi ro tài chính | Biểu đồ tiến độ, bảng theo dõi | Nhân viên tài chính | Cập nhật hàng tuần |
| 3. Kiểm soát và điều chỉnh | Kiểm tra sự tuân thủ kế hoạch, điều chỉnh nếu cần thiết | Tháng 8-2024 | Đảm bảo kế hoạch luôn phù hợp với tình hình thực tế | Báo cáo tài chính, phần mềm phân tích dữ liệu | Trưởng phòng Tài chính | Cần linh hoạt để thích ứng với thay đổi |
| 4. Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất của quy trình quản lý tài chính | Tháng 9-2024 | Hiểu rõ về hiệu suất, xác định điểm mạnh và yếu | Biểu đồ so sánh, báo cáo tổng kết | Giám đốc | Cần thực hiện định kỳ |
Bảng trên mô tả một quy trình tối ưu hóa quản lý tài chính gồm bốn bước: xây dựng kế hoạch, thực hiện theo kế hoạch, kiểm soát và điều chỉnh, và cuối cùng là đánh giá hiệu suất. Mỗi bước đều được chỉ định người chịu trách nhiệm cụ thể, thời gian thực hiện và công cụ hỗ trợ. Việc này giúp đảm bảo rằng quy trình được thực hiện một cách có hệ thống và hiệu quả.


| STT | Ngày | Giá Thành | Doanh Thu | Chi Phí Máy In | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
| --- | ---- | -------- | --------- | ------------ | ------- | ----- |
| 1   | 2024-06-01 | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | 1,000,000 VND | 4,000,000 VND | Hoạt động ổn định |
| 2   | 2024-06-05 | 4,500,000 VND | 9,500,000 VND | 800,000 VND | 4,200,000 VND | Không có vấn đề phát sinh |
| 3   | 2024-06-10 | 5,200,000 VND | 11,000,000 VND | 1,200,000 VND | 4,600,000 VND | Máy in cần bảo dưỡng |
| 4   | 2024-06-15 | 4,800,000 VND | 10,000,000 VND | 1,000,000 VND | 4,200,000 VND | Hoạt động bình thường |
| 5   | 2024-06-20 | 5,000,000 VND | 10,500,000 VND | 900,000 VND | 4,600,000 VND | Máy in hoạt động tốt |
| 6   | 2024-06-25 | 5,100,000 VND | 10,700,000 VND | 1,000,000 VND | 4,600,000 VND | Cần kiểm tra máy in |
| 7   | 2024-06-30 | 4,900,000 VND | 10,200,000 VND | 900,000 VND | 4,400,000 VND | Hoạt động ổn định |


|STT| Mục tiêu tài chính | Chiến lược | Thời gian thực hiện |
|---|------------------|------------|---------------------|
|1  | Tăng cường tiết kiệm | Tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng | Từ tháng 7/2024 đến tháng 6/2025 |
|2  | Đầu tư vào chứng khoán | Phân bổ 30% tài sản vào cổ phiếu blue-chip | Từ tháng 8/2024 đến tháng 7/2025 |
|3  | Đầu tư bất động sản | Mua một căn hộ để cho thuê | Tháng 9/2024 |
|4  | Trả nợ | Trả hết nợ vay ngân hàng trong vòng 2 năm | Từ tháng 10/2024 đến tháng 9/2026 |
|5  | Đóng góp quỹ hưu trí | Góp 10% thu nhập vào quỹ hưu trí | Từ tháng 11/2024 đến tháng 10/2025 |
|6  | Xây dựng quỹ khẩn cấp | Tích lũy đủ tiền tương đương 6 tháng chi tiêu | Đến tháng 12/2024 |
|7  | Đầu tư vào giáo dục | Đặt ra kinh phí cố định cho việc học hỏi, nâng cao kỹ năng | Từ tháng 1/2025 đến tháng 12/2025 |
|8  | Quản lý rủi ro | Mua bảo hiểm sức khỏe và nhân thọ | Tháng 2/2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính chiến lược từ giữa năm 2024 đến cuối năm 2025. Người này đang tập trung vào việc tiết kiệm, đầu tư đa dạng vào chứng khoán, bất động sản và giáo dục, cũng như trả nợ và xây dựng quỹ khẩn cấp. Đặc biệt, họ còn chú trọng đến quản lý rủi ro bằng cách mua bảo hiểm, thể hiện sự thận trọng trong việc đối mặt với những tình huống không lường trước được.


Bảng dưới đây là tổng quan về "Quản lý tài chính dự án Oyster Gành Hào" trong tháng 6 năm 2024:
| Mục | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Tên Nhà thầu / Nhà cung cấp | Trạng thái thanh toán | Nguồn tài trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ngân sách dự án | 500 | 480 | 20 | Công ty Xây dựng Đại Lợi | Đã thanh toán 90% | Ngân hàng TMCP Sài Gòn |
| Chi phí nhân công | 150 | 145 | 5 | Cty Cung ứng lao động Thành Công | Đã thanh toán 100% | Doanh nghiệp tự chủ |
| Chi phí nguyên vật liệu | 200 | 190 | 10 | Cty Nguyên liệu xây dựng Minh Phát | Đang thanh toán | Quỹ đầu tư quốc gia |
| Chi phí quản lý dự án | 50 | 55 | -5 | - | - | Doanh nghiệp tự chủ |
Theo bảng trên, dự án Oyster Gành Hào đang được quản lý tài chính một cách hiệu quả. Ngân sách và chi phí thực tế đều thấp hơn so với kế hoạch đề ra, cụ thể là tiết kiệm được 20 triệu VND. Đặc biệt, việc thanh toán cho nhà thầu và nhà cung cấp đều diễn ra suôn sẻ, chỉ còn lại một phần nhỏ chưa thanh toán. Nguồn tài trợ cho dự án đến từ nhiều nguồn khác nhau, tạo sự đa dạng và giảm rủi ro tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tã" theo dõi tồn kho và đơn hàng tã:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TP001 | Tã Bỉm Siêu Hấp Thụ 50 Miếng | 200 | 300 | 2024-06-19 | Chờ Xử Lý |
| TP002 | Tã Bỉm Cao Cấp 45 Miếng | 150 | 200 | 2024-06-20 | Đang Giao Hàng |
| TP003 | Tã Bỉm Tiêu Chuẩn 40 Miếng | 300 | 100 | 2024-06-21 | Đã Giao |
Theo bảng trên, có thể thấy sản phẩm "Tã Bỉm Siêu Hấp Thụ 50 Miếng" đang thiếu hụt hàng hóa với số lượng tồn kho chỉ còn 200 trong khi đơn hàng lên tới 300. Điều này đòi hỏi việc đặt mua thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Mặt khác, "Tã Bỉm Cao Cấp 45 Miếng" đang trong quá trình giao hàng sau khi được đặt vào ngày 20/06/2024. Cuối cùng, "Tã Bỉm Tiêu Chuẩn 40 Miếng" đã hoàn tất việc giao hàng sau khi nhận đơn hàng hôm nay.


| STT | Tên Phần mềm | Hệ điều hành tương thích | Phiên bản mới nhất | Ngày phát hành | Giá tiền | Lĩnh vực sử dụng | Đánh giá (10 là cao nhất) | Link tải |
| --- | ------------ | ------------------------ | ------------------ | -------------- | -------- | --------------- | ------------------------- | ------- |
| 1   | Adobe Photoshop | Windows, MacOS | 22.5.3            | 2021-02-09     | $20.99/tháng | Thiết kế đồ họa | 9.5                       | https://www.adobe.com/... |
| 2   | Microsoft Office | Windows, MacOS | 16.47             | 2021-01-12     | $150       | Văn phòng      | 9.8                       | https://www.microsoft.com/... |
| 3   | VLC Media Player | Windows, MacOS, Linux | 3.0.11            | 2020-12-01    | Miễn phí | Xem phim, nghe nhạc | 9                         | https://www.videolan.org/... |
| 4   | Zoom | Windows, MacOS, iOS, Android | 5.6.3             | 2021-03-01    | Miễn phí (Phí cho gói nâng cao) | Giao tiếp trực tuyến | 8.5                      | https://zoom.us/... |
| 5   | Google Chrome | Windows, MacOS, Linux, iOS, Android | 88.0.4324.190     | 2021-02-10    | Miễn phí | Duyệt web        | 9.2                       | https://www.google.com/chrome/... |
| 6   | Spotify | Windows, MacOS, iOS, Android | 1.1.66.703.g9c5b7e2f | 2021-01-20 | Miễn phí (Phí cho gói Premium) | Nghe nhạc trực tuyến | 8.8                      | https://www.spotify.com/... |
| 7   | Discord | Windows, MacOS, Linux, iOS, Android | 1.0.9018          | 2021-02-15    | Miễn phí | Trò chuyện trò chơi | 9                         | https://discord.com/... |
| 8   | WhatsApp | Windows, MacOS, iOS, Android | 2.21.1.12         | 2021-01-25    | Miễn phí | Tin nhắn, cuộc gọi | 9.3                       | https://www.whatsapp.com/... |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền Đã Mua | Thời Gian Mua Gần Nhất | Phản Hồi | Hành Vi Mua Sắm | Điểm Fidelity |
|----------------|----------------|--------------|------------------|-------------------------|----------|----------------|---------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 15           | 3,000,000 VND    | 2024-06-18             | Tốt      | Thường xuyên    | 100           |
| KH002          | Lê Thị B       | 20           | 5,000,000 VND    | 2024-06-20             | Rất tốt  | Thường xuyên    | 150           |
| KH003          | Trần Văn C     | 5            | 1,000,000 VND    | 2024-06-15             | Trung bình | Lẻ tẻ         | 50            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể. Có thể thấy, khách hàng có mã KH002 là người mua sắm nhiều nhất với tổng số tiền đã mua lên đến 5 triệu đồng và cũng là người thường xuyên mua hàng. Điểm Fidelity của khách hàng này cũng cao nhất, cho thấy họ là khách hàng trung thành. Trái lại, khách hàng mã KH003 chỉ mua hàng ít hơn và không mua hàng đều đặn.


| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Đơn vị tính | Ngày cập nhật cuối cùng | Ghi chú | Trạng thái |
|---------|--------------|------------------|---------------------|------------------|------------|--------------------------|--------|-----------|
| H001    | Bột mỳ      | 500              | 200                 | 1000             | kg         | 2024-06-20              |        | Đủ       |
| H002    | Đường        | 300              | 150                 | 700              | kg         | 2024-06-20              |        | Đủ       |
| H003    | Sữa bột     | 100              | 200                 | 500              | kg         | 2024-06-20              | Cần đặt hàng | Thiếu   |
| H004    | Bơ          | 250              | 100                 | 500              | kg         | 2024-06-20              |        | Đủ       |
| H005    | Phô mai     | 150              | 100                 | 300              | kg         | 2024-06-20              |        | Đủ       |
| H006    | Trái cây đông lạnh | 800              | 500                 | 1500             | kg         | 2024-06-20              |        | Đủ       |
Bảng trên thể hiện tình hình tồn kho của các mặt hàng nguyên liệu chính. Có 6 loại hàng hóa được liệt kê từ bột mỳ, đường, sữa bột, bơ, phô mai đến trái cây đông lạnh. Số lượng hiện tại của mỗi mặt hàng đều nằm trong giới hạn tối thiểu và tối đa đã đặt ra, ngoại trừ sữa bột. Với số lượng chỉ còn 100kg, dưới mức tối thiểu là 200kg, sữa bột cần phải được đặt hàng bổ sung để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.


| Tên Thiết Bị | Số Lượng Tổng | Đang Sử Dụng | Cần Bảo Trì | Cần Sửa Chữa | Cần Đặt Thêm | Phụ Kiện |
|--------------|---------------|-------------|------------|-------------|-------------|----------|
| Tủ Ủ Nở 1    | 20            | 15          | 3          | 1           | 2           | Có      |
| Tủ Ủ Nở 2    | 18            | 14          | 2          | 1           | 2           | Có      |
| Máy Trộn Bột | 15            | 12          | 2          | 0           | 2           | Không   |
| Máy Cắt Bánh | 10            | 8           | 1          | 0           | 2           | Có      |
| Máy Nướng   | 12            | 10          | 1          | 0           | 2           | Có      |
| Dao Làm Bánh | 50            | 45          | 0          | 0           | 5           | Không   |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng thiết bị và phụ kiện đang có trong kho. Hiện tại, hầu hết các thiết bị như tủ ủ nở, máy trộn bột, máy cắt bánh, máy nướng và dao làm bánh đều đang được sử dụng ở mức cao. Một số thiết bị cần bảo trì hoặc sửa chữa, đặc biệt là tủ ủ nở và máy trộn bột. Ngoài ra, do nhu cầu sử dụng cao, một số lượng nhất định của mỗi loại thiết bị cần phải đặt thêm để đảm bảo quá trình sản xuất bánh không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý kỳ thi:
| STT | Môn Thi       | Hình Thức Thi | Thời Gian Thi (phút) | Ngày Thi     | Địa Điểm    | Số Lượng Câu Hỏi | Điểm Toàn Phần | Điểm Đạt Chuẩn | Ghi Chú        |
| --- | ------------ | ------------ | -------------------- | ------------ | ----------- | ---------------- | -------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Toán         | Trắc nghiệm | 90                   | 2024-07-05   | Phòng 101   | 50               | 10             | 5               |                |
| 2   | Ngữ Văn      | Trắc nghiệm | 120                  | 2024-07-06   | Phòng 102   | 60               | 10             | 5.5             |                |
| 3   | Anh Văn      | Trắc nghiệm | 100                  | 2024-07-07   | Phòng 103   | 55               | 10             | 6               |                |
| 4   | Vật Lý       | Trắc nghiệm | 80                   | 2024-07-08   | Phòng 104   | 40               | 10             | 4.5             |                |
| 5   | Hóa Học     | Trắc nghiệm | 90                   | 2024-07-09   | Phòng 105   | 50               | 10             | 5               |                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch thi và cấu trúc bài thi cho năm môn học: Toán, Ngữ Văn, Anh Văn, Vật Lý và Hóa Học. Mỗi môn thi đều được tổ chức dưới hình thức trắc nghiệm với thời gian từ 80 đến 120 phút. Điểm toàn phần cho mỗi môn đều là 10 điểm, trong khi điểm đạt chuẩn dao động từ 4.5 đến 6 điểm. Điều này cho thấy mức độ khó của từng môn thi khác nhau.


|STT|Bước thực hiện|Lưu ý|Nguyên liệu cần chuẩn bị|Công cụ hỗ trợ|Thời gian ước lượng|Kỹ thuật đặc biệt|Kiểm tra chất lượng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Chuẩn bị bột|Bột phải được ngâm trong nước ấm ít nhất 30 phút trước khi sử dụng để đảm bảo độ mềm mịn|Bột lọc, nước|Chậu, thìa|30 phút|Không nên để bột quá lâu trong nước sẽ làm mất độ dẻo|Bột sau khi ngâm không được có vón cục|
|2|Nhào bột|Đảm bảo bột và nước đã trộn đều, tạo thành khối dẻo|Bột đã ngâm, nước|Bàn nhào bột|15 phút|Sử dụng lực mạnh để nhào, nhưng cũng cần nhẹ nhàng để không làm hỏng cấu trúc của bột|Khối bột sau khi nhào phải mịn, không có vón cục|
|3|Hấp bánh|Đảm bảo bánh chín đều từ trong ra ngoài|Bánh đã nhào, nước|Nồi hấp|20-30 phút|Hấp bánh ở lửa vừa, không để lửa quá lớn sẽ làm cháy bánh|Bánh sau khi hấp phải mềm, không bị khô hoặc sống bên trong|
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách làm bánh bột lọc. Mỗi bước từ việc chuẩn bị nguyên liệu, nhào bột đến hấp bánh đều được liệt kê rõ ràng cùng với những lưu ý quan trọng. Đặc biệt, bảng còn chỉ ra thời gian ước lượng cho từng bước, giúp người làm bánh nắm bắt được tiến trình công việc. Kỹ thuật đặc biệt và cách kiểm tra chất lượng cuối cùng cũng được đề cập, đảm bảo sản phẩm cuối cùng đạt tiêu chuẩn mong muốn.