| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị | Độ Hài Lòng | Số Lần Mua | Thời Gian Chăm Sóc | Nhân Viên Chăm Sóc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------ | ---------- | ---------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | Điện thoại   | 15,000,000   | Cao        | 3          | 24h              | Trần Thị B         | Không có |
| 2   | Lê Thị C       | 2024-06-02    | Máy tính     | 25,000,000   | Trung bình | 2          | 48h              | Hoàng Văn D        | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 3   | Phạm Văn E     | 2024-06-03    | Laptop       | 20,000,000   | Cao        | 1          | 48h              | Nguyễn Thị F        | Không có |
| 4   | Trần Thị G     | 2024-06-04    | Phụ kiện      | 5,000,000    | Thấp       | 5          | 72h              | Đặng Văn H         | Cần tư vấn thêm sản phẩm |
| 5   | Bùi Văn I      | 2024-06-05    | Điện thoại   | 17,000,000   | Cao        | 2          | 24h              | Nguyễn Thị J        | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị K   | 2024-06-06    | Máy tính     | 22,000,000   | Trung bình | 1          | 24h              | Trần Văn L         | Cần hướng dẫn sử dụng |
| 7   | Vũ Văn M       | 2024-06-07    | Laptop       | 19,000,000   | Cao        | 3          | 24h              | Lê Thị N           | Không có |
| 8   | Đặng Thị O     | 2024-06-08    | Phụ kiện      | 3,000,000    | Thấp       | 4          | 48h              | Nguyễn Văn P        | Cần tư vấn thêm sản phẩm |
| 9   | Nguyễn Văn Q   | 2024-06-09    | Điện thoại   | 16,000,000   | Cao        | 1          | 24h              | Trần Thị R         | Không có |


Dưới đây là bảng chi tiết dự án nhiệt điện Kiên Lương 1:
| STT | Tên hạng mục công trình | Tình trạng hiện tại | Thời gian hoàn thành dự kiến | Chi phí đã đầu tư (triệu VND) | Chi phí còn lại (triệu VND) | Tổng chi phí dự kiến (triệu VND) |
| --- | ----------------------- | ------------------- | ----------------------------- | ------------------------------ | --------------------------- | -------------------------------- |
| 1   | Xây dựng cơ bản         | Đang tiến hành      | 2025-06-30                    | 1,200                          | 800                         | 2,000                            |
| 2   | Cài đặt thiết bị         | Chưa bắt đầu         | 2025-12-31                    | 0                              | 1,500                       | 1,500                            |
| 3   | Kiểm tra và thử nghiệm   | Chưa bắt đầu         | 2026-04-30                    | 0                              | 300                         | 300                              |
| 4   | Hoạt động chính thức     | Chưa bắt đầu         | 2026-06-30                    | 0                              | 0                           | 0                                |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án nhiệt điện Kiên Lương 1 đang trong giai đoạn xây dựng cơ bản với tổng chi phí dự kiến lên đến 2,000 triệu VND. Dự án này sẽ tiếp tục với các giai đoạn cài đặt thiết bị, kiểm tra và thử nghiệm trước khi hoạt động chính thức vào giữa năm 2026. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ dự án là khoảng 3,800 triệu VND.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Công Ty | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Người Liên Lạc | Nhu Cầu Mua Xe | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Vận Tải Á Châu | 234 Đường Phạm Văn Đồng, P.15, Q.Tân Bình, TP.HCM | 0987654321 | vantaiachau@gmail.com | Nguyễn Văn A | Cần mua 5 xe tải hạng nặng | Đang so sánh với các hãng khác |
| 2 | Công ty Cổ Phần Vận Tải Hoàng Long | 123 Đường Nguyễn Kiệm, P.9, Q.Phan Đăng Lưu, TP.HCM | 0912345678 | hoanglongvantaicp@gmail.com | Trần Thị B | Cần mua 10 xe tải hạng nhẹ | Có nhu cầu mua thêm trong tương lai |
| 3 | Công ty TNHH MTV Vận Tải Thành Phố | 456 Đường Lê Duẩn, P.Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | 0987654321 | thanhphovantaicp@gmail.com | Lê Văn C | Cần mua 2 xe tải hạng trung | Đã mua từ công ty trước đó |
| 4 | Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ An Phát | 789 Đường Cách Mạng Tháng Tám, P.12, Q.10, TP.HCM | 0912345678 | anphatcp@gmail.com | Nguyễn Thị D | Cần mua 3 xe tải hạng nặng | Đang xem xét các mẫu mã |
| 5 | Công ty TNHH Đầu Tư & Dịch Vụ Đại Lợi | 321 Đường Nguyễn Trãi, P.1, Q.5, TP.HCM | 0987654321 | dailoicp@gmail.com | Trần Văn E | Cần mua 1 xe tải hạng trung | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành |
| 6 | Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Vận Tải Đại Nam | 654 Đường Huỳnh Tấn Phát, P.7, Q.7, TP.HCM | 0912345678 | dainamcp@gmail.com | Nguyễn Thị F | Cần mua 4 xe tải hạng nhẹ | Đã liên hệ và đang chờ phản hồi |
| 7 | Công ty TNHH Dịch Vụ Vận Tải Thành Hưng | 987 Đường Kinh Dương Vương, P.An Lạc, Q.Bình Tân, TP.HCM | 0987654321 | thanhhungdvvt@gmail.com | Lê Văn G | Cần mua 2 xe tải hạng nặng | Đang tìm hiểu về giá cả |
| 8 | Công ty Cổ Phần Vận Tải & Thương Mại Đại Phát | 210 Đường Trường Chinh, P.12, Q.Tân Bình, TP.HCM | 0912345678 | daiphatvantaicp@gmail.com | Trần Thị H | Cần mua 5 xe tải hạng trung | Đã đặt cọc cho 2 chiếc |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng tiềm năng, bao gồm thông tin như tên công ty, địa chỉ, số điện thoại, email, người liên lạc và đặc biệt là nhu cầu mua xe cụ thể của họ. Các ghi chú bổ sung giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tình trạng hiện tại của mỗi khách hàng, từ việc đang so sánh với các nhà cung cấp khác, đến việc đã đặt cọc hoặc mong muốn biết thêm thông tin về chính sách bảo hành.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng hiệu suất kho | Đánh giá và tối ưu hóa quy trình lưu trữ | Tháng 7-2024 | Quản lý kho | Giảm 15% thời gian xử lý hàng hóa |
| 2 | Kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng nông sản | Mỗi tháng một lần, bắt đầu từ 8/2024 | Nhân viên chất lượng | Giảm 20% tỷ lệ hàng hỏng |
| 3 | Cải thiện quản lý tồn kho | Sử dụng phần mềm quản lý tồn kho | Tháng 9-2024 | IT và Quản lý kho | Giảm 10% chi phí quản lý kho |
| 4 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ cao tầng | Tháng 10-2024 | Quản lý dự án | Tăng 25% dung lượng lưu trữ |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên | Tháng 11-2024 | Phòng Nhân sự | Tăng 30% năng suất lao động |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết để tăng cường hiệu quả dự trữ nông sản thông qua việc cải tiến quy trình, kiểm soát chất lượng, ứng dụng công nghệ, tối ưu hóa không gian và đào tạo nhân viên. Kế hoạch này được thiết kế nhằm giảm bớt thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao chất lượng và năng suất làm việc.


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu và phản hồi từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu | Thời Gian Yêu Cầu | Trạng Thái | Phản Hồi | Thời Gian Phản Hồi | Người Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Cần hỗ trợ về chính sách bảo hành | 2024-06-15 10:30:00 | Đã xử lý | Chính sách bảo hành đã được gửi qua email. | 2024-06-15 11:00:00 | Lê Thị B |
| 2 | Trần Thị C | Muốn biết thêm thông tin sản phẩm mới | 2024-06-16 14:00:00 | Đang xử lý | Đang chuẩn bị tài liệu chi tiết về sản phẩm mới. | - | Trần Văn D |
| 3 | Phạm Văn E | Lỗi kỹ thuật trong sản phẩm | 2024-06-17 09:00:00 | Chưa xử lý | - | - | - |
| 4 | Nguyễn Thị F | Đổi địa chỉ giao hàng | 2024-06-18 16:00:00 | Đã xử lý | Địa chỉ đã được cập nhật thành công. | 2024-06-18 16:30:00 | Nguyễn Văn G |
| 5 | Hoàng Thị H | Hủy đơn hàng | 2024-06-19 10:00:00 | Đã xử lý | Đơn hàng đã được hủy. | 2024-06-19 10:30:00 | Trần Văn I |
| 6 | Lê Văn J | Cần tư vấn về dịch vụ sau bán hàng | 2024-06-20 08:00:00 | Đang xử lý | Đang sắp xếp lịch tư vấn. | - | Nguyễn Thị K |
| 7 | Vũ Thị L | Trả góp cho sản phẩm | 2024-06-20 12:00:00 | Chưa xử lý | - | - | - |


| STT | Nội Dung Đối Thoại | Ý Tưởng Chính | Chủ Đề Thảo Luận | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ------------ | ---------------- | ------- |
| 1   | So sánh giữa khoa học phương Tây và triết lý Phật giáo | Sự tương đồng về quan điểm không gian, thời gian | Khoa học lượng tử & Triết lý Phật giáo | Cả hai đều nhấn mạnh sự liên tục và tương đối của không gian và thời gian. |
| 2   | Thảo luận về bản chất của thực tại | Thực tại là kết quả của những sự kiện trước đó | Nhân quả và Lý thuyết hỗn loạn | Mọi thứ đều liên quan đến nhau theo một cách phức tạp và không thể đoán trước được. |
| 3   | Khám phá mối liên hệ giữa tâm thức và vật chất | Tâm thức có thể ảnh hưởng đến thế giới vật chất | Tâm thức và Vật chất | Đây là một chủ đề gây tranh cãi trong cả khoa học lẫn triết học. |
| 4   | Thảo luận về ý nghĩa của sự sống | Cuộc sống là một quá trình khám phá và học hỏi | Đạo đức và triết lý cuộc sống | Mục đích của cuộc sống không phải chỉ là tồn tại mà còn là tiến bộ và phát triển. |
| 5   | Phân tích về trạng thái giác ngộ | Giác ngộ là việc nhận ra bản chất thật sự của thực tại | Niềm tin và thực tế | Trạng thái giác ngộ thường được mô tả như một trạng thái siêu việt. |
| 6   | Thảo luận về nguyên tắc bất định của Heisenberg | Không thể xác định chính xác cả vị trí và vận tốc của một hạt tại cùng một thời điểm | Nguyên tắc bất định & Triết lý Phật giáo | Điều này phản ánh quan điểm Phật giáo về sự không chắc chắn của mọi thứ. |
| 7   | Nghiên cứu về khái niệm "Không" trong Phật giáo | "Không" không phải là trống rỗng mà là đầy đủ năng lượng tiềm ẩn | Không tính và năng lượng tiềm ẩn | Điều này giống với quan điểm về chân không trong vật lý học. |
| 8   | Thảo luận về khả năng tiên tri | Một số người có thể cảm nhận được tương lai | Tiên tri và quy luật tự nhiên | Mặc dù khả năng này chưa được khoa học chứng minh nhưng nó đã được nhiều văn hóa cổ đại công nhận. |
Bảng trên liệt kê các nội dung đối thoại từ cuốn sách "The Quantum and The Lotus". Mỗi dòng chứa thông tin về một phần cụ thể của cuộc thảo luận, bao gồm nội dung chính, ý tưởng được nêu ra, chủ đề chính và các ghi chú bổ sung. Bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cấu trúc và nội dung của cuốn sách, cũng như cách mà các chủ đề khác nhau được kết nối với nhau.


Dưới đây là bảng quản lý an toàn thang máy theo yêu cầu:
| STT | Ngày kiểm tra | Tình trạng thang máy | Lỗi phát hiện | Hành động khắc phục | Người thực hiện | Ngày hoàn thành | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------------- | -------------- | ------------------- | --------------- | --------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Hoạt động bình thường | Không có lỗi    |                     |                |                 | Đang hoạt động |        |
| 2   | 2024-06-19     | Hoạt động bình thường | Cánh cửa chậm đóng | Kiểm tra và điều chỉnh cơ cấu cánh cửa | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | Đã sửa chữa |        |
| 3   | 2024-06-18     | Hoạt động bình thường | Không có lỗi    |                     |                |                 | Đang hoạt động |        |
| 4   | 2024-06-17     | Hoạt động bình thường | Không có lỗi    |                     |                |                 | Đang hoạt động |        |
| 5   | 2024-06-16     | Hoạt động bình thường | Hệ thống đèn báo lỗi không hoạt động | Thay thế hệ thống đèn báo lỗi | Lê Thị B | 2024-06-17 | Đã sửa chữa |        |
| 6   | 2024-06-15     | Hoạt động bình thường | Không có lỗi    |                     |                |                 | Đang hoạt động |        |
| 7   | 2024-06-14     | Hoạt động bình thường | Không có lỗi    |                     |                |                 | Đang hoạt động |        |
| 8   | 2024-06-13     | Hoạt động bình thường | Không có lỗi    |                     |                |                 | Đang hoạt động |        |
| 9   | 2024-06-12     | Hoạt động bình thường | Không có lỗi    |                     |                |                 | Đang hoạt động |        |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy sô cô la | 250 | 300 | 100 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng | Cung cấp đủ |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 180 | 200 | 50 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2024-07-17 | Cung cấp đủ |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 150 | 100 | 200 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Chưa cập nhật hạn sử dụng | Thiếu hàng |
| SP004 | Bột mì nguyên hạt | 400 | 500 | 200 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng | Cung cấp đủ |


Dưới đây là bảng phản hồi khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Hoạt Động Tham Gia | Mức Độ Hài Lòng | Đề Xuất Cải Thiện | Góp Ý Cho Hoạt Động Tương Lai | Ngày Phản Hồi | Thời Gian | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ----------------- | ----------------------------- | -------------- | --------- | ------ |
| 1   | Khách A        | Sự Kiện 1         | Rất hài lòng   | N/A               | Cần có thêm hoạt động tương tác | 2024-06-19     | 18:30     | N/A    |
| 2   | Khách B        | Sự Kiện 2         | Hài lòng       | Cải thiện âm thanh| Tăng cường chất lượng âm thanh | 2024-06-20     | 10:00     | N/A    |
| 3   | Khách C        | Sự Kiện 3         | Trung bình     | N/A               | Cần tổ chức rõ ràng hơn         | 2024-06-20     | 12:00     | N/A    |
| 4   | Khách D        | Sự Kiện 1         | Không hài lòng | Cải thiện vệ sinh | Vệ sinh cần được cải thiện      | 2024-06-20     | 15:00     | N/A    |
| 5   | Khách E        | Sự Kiện 2         | Rất hài lòng   | N/A               | Cần có thêm phần thưởng        | 2024-06-20     | 17:00     | N/A    |
| 6   | Khách F        | Sự Kiện 3         | Hài lòng       | N/A               | Cần có thêm hoạt động ngoại khóa | 2024-06-20     | 20:00     | N/A    |


| Ngày       | Mô tả                    | Số tiền    |
|------------|--------------------------|-------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ bán hàng     | 50,000,000 |
| 2024-06-03 | Chi phí nguyên liệu      | -10,000,000 |
| 2024-06-05 | Thu nhập dịch vụ         | 15,000,000 |
| 2024-06-07 | Chi phí nhân công        | -8,000,000 |
| 2024-06-10 | Thu nhập đầu tư          | 2,000,000  |
| 2024-06-12 | Chi phí vận chuyển       | -3,000,000 |
| 2024-06-15 | Chi phí quảng cáo         | -2,000,000 |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ hợp đồng dài hạn | 10,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí thuê mặt bằng   | -5,000,000 |
| Tổng cộng  |                          | 29,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh nghiệp đã thu về tổng cộng 77 triệu đồng từ các nguồn thu nhập như bán hàng, dịch vụ, đầu tư và hợp đồng dài hạn. Trong khi đó, chi phí hoạt động bao gồm nguyên liệu, nhân công, vận chuyển, quảng cáo và thuê mặt bằng đã tiêu tốn 48 triệu đồng. Kết quả là, lợi nhuận ròng trong tháng 6 đến ngày 20 là 29 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ Nha khoa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá (VND) | Thời Gian (Phút) | Tần Suất Khuyến Nghị | Phù Hợp Với | Ưu Đãi Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ---------- | ---------------- | --------------------- | ---------- | --------------- | ------ |
| 1   | Răng sứ Nano  | Sử dụng công nghệ nano để tạo lớp sứ mỏng, tự nhiên | 5.000.000 | 60 | 1 lần/5 năm | Người trưởng thành | Giảm 10% cho khách hàng đầu tiên | Không cần gây tê |
| 2   | Trám răng     | Sử dụng vật liệu trám thẩm mỹ, bền | 1.000.000 | 30 | 1 lần/10 năm | Tất cả mọi người | Giảm 5% khi trám 5 răng trở lên | Cần gây tê nếu sâu răng nghiêm trọng |
| 3   | Niềng răng    | Điều chỉnh vị trí răng không đều | 20.000.000 | 90 | 1 lần/10-15 năm | Tuổi từ 12 trở lên | Giảm 15% cho học sinh, sinh viên | Cần tái khám định kỳ |
| 4   | Whitening     | Làm trắng răng bằng ánh sáng LED | 1.500.000 | 45 | 1 lần/năm | Tất cả mọi người | Miễn phí đánh giá tình trạng ban đầu | Có thể có cảm giác nhạy cảm sau điều trị |
| 5   | Cấy ghép Implant | Thay thế răng mất bằng implant | 25.000.000 | 120 | 1 lần/trọn đời | Người trưởng thành | Giảm 20% cho khách hàng thứ 100 | Cần kiểm tra sức khỏe tổng quát |
Bảng trên liệt kê chi tiết các dịch vụ nha khoa mà phòng khám đang cung cấp, bao gồm mô tả ngắn gọn, giá cả, thời gian thực hiện, tần suất khuyến nghị và ưu đãi hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra đối tượng phù hợp với từng dịch vụ và những lưu ý cần thiết sau điều trị.


| STT | Tên Phần Mềm | Loại | Chức Năng Chính | Hệ Điều Hành | Phiên Bản Mới Nhất | Ngày Cập Nhập | Đánh Giá |
| --- | ------------ | ---- | -------------- | ------------ | ------------------ | -------------- | --------- |
| 1   | VLC Media Player | Trình phát đa phương tiện | Phát video, audio, đĩa DVD và stream trực tuyến | Windows, MacOS, Linux | 3.0.12.1 | 2023-05-15 | 4.7/5 |
| 2   | CCleaner | Công cụ tối ưu hóa hệ thống | Dọn dẹp tập tin rác, sửa lỗi registry | Windows, MacOS | 5.86.8936 | 2024-04-12 | 4.5/5 |
| 3   | WinRAR | Công cụ nén và giải nén file | Nén và giải nén các định dạng file như RAR, ZIP, CAB, ARJ, LZH, TAR, GZ, ACE, BZ2, JAR, 7Z | Windows, MacOS, Linux | 6.01 | 2024-03-21 | 4.6/5 |
| 4   | Notepad++ | Trình soạn thảo văn bản | Soạn thảo mã nguồn, hỗ trợ nhiều ngôn ngữ lập trình | Windows | 8.3.2 | 2024-02-10 | 4.8/5 |
| 5   | Adobe Reader | Trình xem tệp PDF | Xem, in và nhận xét tài liệu PDF | Windows, MacOS, Android, iOS | 22.00.20 | 2024-06-01 | 4.7/5 |
Bảng trên liệt kê 5 phần mềm tiện ích khác nhau không thuộc danh mục chính mà vẫn rất quan trọng trong quá trình làm việc hàng ngày. Các phần mềm này bao gồm VLC Media Player - một trình phát đa phương tiện mạnh mẽ; CCleaner - công cụ giúp tối ưu hóa hệ thống; WinRAR - công cụ nén và giải nén file; Notepad++ - trình soạn thảo văn bản hỗ trợ nhiều ngôn ngữ lập trình; và Adobe Reader - trình xem tệp PDF. Tất cả đều có đánh giá cao từ người dùng, cho thấy độ tin cậy và hiệu suất tốt của chúng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về hai khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng       | Giới Tính | Ngày Sinh   | Địa Chỉ                | Số Điện Thoại    | Email                       | Sản Phẩm Đã Mua   | Ghi Chú |
|-----|----------------------|------------|--------------|------------------------|------------------|-----------------------------|-------------------|---------|
| 1   | Phùng Thị Song Ma    | Nữ         | 1985-04-23   | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội | 0367890123       | songma.phung@gmail.com      | Áo khoác, Quần jean | Không có |
| 2   | Vạn Niên Thi Ma      | Nữ         | 1990-11-15   | 456 Đường Bạch Mai, Hà Nội | 0987654321     | niennhimavan@gmail.com      | Áo sơ mi, Váy xòe | Là khách hàng thường xuyên |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết của hai khách hàng: Phùng Thị Song Ma và Vạn Niên Thi Ma. Cả hai đều sinh sống tại Hà Nội nhưng ở những khu vực khác nhau. Phùng Thị Song Ma đã mua sản phẩm áo khoác và quần jean từ cửa hàng của chúng tôi, trong khi Vạn Niên Thi Ma chọn mua áo sơ mi và váy xòe. Đặc biệt, Vạn Niên Thi Ma được ghi chú là một khách hàng thường xuyên, điều này cho thấy sự trung thành của cô ấy đối với thương hiệu của chúng tôi.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý kho tài liệu du học" theo yêu cầu:
| STT | Tên tài liệu | Số lượng | Ngày cập nhật | Trạng thái | Người quản lý | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ---------- | ------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Hướng dẫn thủ tục xin visa du học | 200 | 2024-06-20 | Đủ | Nguyễn Thị Hoa | Hướng dẫn sinh viên | Cần cập nhật định kỳ |
| 2   | Danh sách các trường đại học tại Mỹ | 300 | 2024-06-19 | Đủ | Lê Văn Bình | Cung cấp thông tin cho sinh viên | Cần kiểm tra lại danh sách |
| 3   | Tài liệu luyện thi IELTS | 500 | 2024-06-18 | Thiếu | Trần Thị Thanh | Học tập, ôn luyện | Cần bổ sung thêm tài liệu |
| 4   | Tài liệu về học bổng du học | 150 | 2024-06-17 | Đủ | Phạm Văn Nam | Hướng dẫn sinh viên tìm hiểu học bổng | Cần cập nhật thông tin học bổng mới |
| 5   | Tài liệu hướng dẫn viết thư xin học bổng | 100 | 2024-06-16 | Đủ | Nguyễn Văn An | Hướng dẫn viết thư xin học bổng | Cần kiểm tra lại nội dung |
| 6   | Tài liệu giới thiệu văn hóa nước ngoài | 250 | 2024-06-15 | Đủ | Nguyễn Thị Lan | Giúp sinh viên hiểu biết hơn về văn hóa nước ngoài | Cần cập nhật thêm thông tin |
| 7   | Tài liệu hướng dẫn làm hồ sơ du học | 200 | 2024-06-14 | Thiếu | Trần Văn Dũng | Hướng dẫn sinh viên làm hồ sơ du học | Cần bổ sung thêm tài liệu |
| 8   | Tài liệu hướng dẫn chuẩn bị phỏng vấn visa | 150 | 2024-06-13 | Đủ | Bùi Thị Thủy | Hướng dẫn sinh viên chuẩn bị phỏng vấn visa | Cần kiểm tra lại nội dung |
| 9   | Tài liệu hướng dẫn chọn ngành học | 100 | 2024-06-12 | Đủ | Nguyễn Văn Thành | Hướng dẫn sinh viên chọn ngành học phù hợp | Cần cập nhật thêm thông tin |
| 10  | Tài liệu hướng dẫn làm quen với môi trường mới | 150 | 2024-06-11 | Đủ | Nguyễn Thị Thanh | Hướng dẫn sinh viên làm quen với môi trường mới | Cần kiểm tra lại nội dung |


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|------------------|----------------|----------------|
| HH001       | 250              | 300            | 100            |
| HH002       | 120              | 200            | 180            |
| HH003       | 400              | 500            | 100            |
| HH004       | 75               | 100            | 25             |
| HH005       | 600              | 700            | 100            |
| HH006       | 300              | 400            | 100            |
| HH007       | 150              | 200            | 50             |
| HH008       | 200              | 300            | 100            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của 8 mã hàng hóa khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa HH003 có lượng tồn kho lớn nhất với 400 đơn vị, trong khi HH004 chỉ còn 75 đơn vị. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập hàng cho HH004 để tránh tình trạng hết hàng. Đồng thời, việc kiểm soát số lượng nhập và xuất giúp đảm bảo hiệu quả lưu thông hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng tồn đầu kỳ | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng tồn cuối kỳ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | H001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 120 | 80 | 90 |
| 2 | H002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 200 | 150 | 150 |
| 3 | H003 | Máy ảnh Canon | 30 | 40 | 20 | 50 |
| 4 | H004 | Tai nghe Bluetooth Sony | 70 | 100 | 60 | 110 |
| 5 | H005 | Loa không dây JBL | 40 | 60 | 30 | 70 |
| 6 | H006 | Màn hình máy tính LG | 20 | 30 | 10 | 40 |
Theo bảng kiểm soát hàng hóa trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng hàng hóa nhập vào kho đều cao hơn so với số lượng xuất ra. Điều này cho thấy kho hàng đang được bổ sung đầy đủ và cung cấp ổn định cho nhu cầu tiêu thụ. Đặc biệt, đối với mặt hàng điện thoại di động Samsung, mặc dù có lượng bán ra cao nhưng do lượng nhập vào cũng nhiều nên vẫn duy trì được số lượng tồn kho ổn định.


| Ngày đặt hàng | Số lượng sản phẩm | Tổng tiền | Trạng thái đơn hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 | 5 | 1,500,000 VND | Đã xử lý | Khách yêu cầu giao hàng nhanh |
| 2024-06-20 | 3 | 900,000 VND | Chưa xử lý | Không giao hàng vào cuối tuần |
| 2024-06-18 | 10 | 3,000,000 VND | Đã xử lý | Khách muốn nhận hóa đơn VAT |
Bảng "Đơn hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 đơn hàng đã được đặt trong 3 ngày gần nhất. Có hai đơn hàng đã được xử lý và một đơn hàng vẫn đang chờ xử lý. Đặc biệt, có một khách hàng yêu cầu giao hàng nhanh và một khách hàng khác muốn nhận hóa đơn VAT, điều này đòi hỏi sự chú ý đặc biệt từ bộ phận vận chuyển và kế toán.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Tình Trạng |
| ------------ | --------- | -------------- | ----------------- | ----------- |
| Máy In HP    | 50        | 2024-06-15     | 2024-07-10        | Còn Hàng    |
| Bàn Phím Logitech | 30      | 2024-06-01     | 2024-06-25        | Sắp Hết     |
| Chuột Máy Tính Microsoft | 20 | 2024-06-20    | 2024-07-01        | Còn Hàng   |
Bảng trên cho thấy số lượng, tình trạng và lịch trình nhập xuất của ba mặt hàng trong kho. Máy in HP có số lượng khá cao với 50 chiếc, dự kiến sẽ hết vào ngày 10 tháng 7 năm 2024. Bàn phím Logitech chỉ còn 30 chiếc, sắp hết và cần được đặt mua thêm trước ngày 25 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, chuột máy tính Microsoft cũng còn đủ hàng với 20 chiếc và sẽ hết vào ngày 1 tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Trọng Lượng (kg) | Kích Thước (m) | Tình Trạng | Ngày Vận Chuyển | Mã Xe Nâng Dầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 200 | 5000 | 2x1x1 | Tốt | 2024-06-18 | XD001 | Không có |
| HH002 | 150 | 3750 | 1.5x1x0.5 | Hỏng | 2024-06-19 | XD002 | Cần kiểm tra lại |
| HH003 | 100 | 2500 | 1x1x0.5 | Tốt | 2024-06-20 | XD003 | Đủ số lượng |
| HH004 | 250 | 6250 | 2.5x1x1 | Cũ | 2024-06-18 | XD004 | Cần thay thế sớm |
| HH005 | 300 | 7500 | 2x1x1 | Mới | 2024-06-20 | XD005 | Đủ số lượng |
Theo bảng trên, hàng hóa HH002 đang gặp vấn đề về tình trạng và cần được kiểm tra lại. Mặc dù chúng đã được vận chuyển vào ngày 19/06/2024 nhưng có thể do quá trình vận chuyển hoặc lưu trữ mà hàng hóa bị hỏng. Bên cạnh đó, hàng hóa HH004 đang ở tình trạng cũ và cần được thay thế sớm. Điều này cho thấy việc quản lý kho cần phải thường xuyên kiểm tra tình trạng hàng hóa để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Máy tính xách tay Dell | 150 | Mới 100% | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đã kiểm tra chất lượng |
| Điện thoại di động Samsung | 200 | Mới 100% | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Đủ phụ kiện kèm theo |
| Tai nghe không dây Sony | 300 | Mới 100% | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Bảo hành 12 tháng |
| Máy ảnh Canon | 100 | Mới 100% | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đã kiểm tra chức năng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số hàng hóa hiện có trong kho gồm 4 loại sản phẩm khác nhau. Số lượng hàng hóa khá lớn, đặc biệt là tai nghe không dây Sony với 300 sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều mới 100%, cho thấy chất lượng của chúng được đảm bảo. Thời gian dự kiến xuất kho tương đối gần, do đó cần phải chuẩn bị và lên kế hoạch xuất kho một cách cẩn thận để đảm bảo quá trình diễn ra suôn sẻ.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| ------------ | -------- | ------------- | ----------- |
| Nhang thơm   | 50 hộp  | 2024-06-15    | Còn hàng     |
| Đèn dầu     | 30 cái   | 2024-06-10    | Còn hàng     |
| Trái cây tươi| 100 kg  | 2024-06-20    | Mới nhập     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng được quản lý trong khu vực thờ cúng. Cụ thể, chúng ta có 50 hộp nhang thơm, được nhập kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024 và hiện vẫn còn hàng. Tiếp theo là 30 chiếc đèn dầu đã nhập kho từ ngày 10 tháng 6 năm 2024, cũng đang còn đủ số lượng. Cuối cùng, 100 kg trái cây tươi vừa mới được nhập vào kho ngày hôm nay, 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chùa:
| STT | Tên Kinh Sách/Vật Dụng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa | 50       | Tốt        | 2024-01-15     | 2024-07-01            |        |
| 2   | Đèn dầu Phật Pháp     | 100      | Cũ         | 2023-12-20     | 2024-08-15            | Cần Thay Mới |
| 3   | Kinh Kim Cang         | 30       | Tốt        | 2024-02-28     | 2024-09-01            |        |
| 4   | Chuỗi hạt phật tử     | 200      | Mới        | 2024-06-01     | 2024-12-31            |        |
| 5   | Bát hương             | 50       | Tốt        | 2024-03-10     | 2025-03-10            |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc kiểm kê kinh sách và vật dụng trong chùa. Chúng ta có thể thấy, chùa đang sở hữu một lượng lớn kinh sách như "Kinh Diệu Pháp Liên Hoa" và "Kinh Kim Cang". Ngoài ra, chùa cũng cung cấp nhiều vật dụng như đèn dầu Phật Pháp, chuỗi hạt phật tử và bát hương. Đặc biệt, dòng thứ hai cho thấy rằng chùa cần thay mới đèn dầu Phật Pháp do chúng đã cũ.


Dưới đây là bảng "Kết Quả Khám Bệnh" theo định dạng Markdown:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Khám | Chẩn Đoán | Chỉ Số Máu | Chỉ Số Huyết Áp | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
|---------------|------------|-----------|-------------|------------------|---------------------|---------|
| 2024-001      | 2024-06-20 | Viêm Xoang | 8.5         | 120/80           | Tốt                 | Ngừng ăn hải sản |
| 2024-002      | 2024-06-20 | Hoảng Hốt | 7.2         | 130/90           | Bình Thường         | Tập luyện thể dục đều đặn |


| Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
| ------------ | -------- | -------------- | --------------------- |
| Tràng hạt   | 50       | 2024-06-15     | 2024-07-15            |
| Đèn dầu     | 100      | 2024-06-10     | 2024-06-30            |
| Sách kinh điển | 30      | 2024-06-05     | 2024-08-01            |
| Áo cà sa     | 20       | 2024-06-20     | 2024-09-01            |
| Bát hương    | 15       | 2024-06-18     | 2024-07-30            |
Bảng quản lý kho của chùa cho thấy số lượng và thời gian lưu trữ của các vật phẩm quan trọng. Theo bảng, tràng hạt và áo cà sa có số lượng ít hơn so với đèn dầu và sách kinh điển. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều dự kiến sẽ được sử dụng trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024. Điều này cho thấy việc cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng để đảm bảo không thiếu hụt.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 35 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 20 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-06-19 |
| SP003 | Tivi Samsung 4K | 15 | Hết hàng | 2024-06-01 | 2024-06-18 |
| SP004 | Loa Bose Soundlink | 50 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-06-20 |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 10 | Còn hàng | 2024-06-12 | 2024-06-20 |
| SP006 | Laptop HP ProBook | 40 | Còn hàng | 2024-06-08 | 2024-06-17 |
| SP007 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 30 | Còn hàng | 2024-06-14 | 2024-06-19 |
| SP008 | Tai nghe Sony WH-1000XM4 | 25 | Còn hàng | 2024-06-03 | 2024-06-18 |
| SP009 | Máy lọc không khí Philips | 12 | Còn hàng | 2024-06-07 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, tình trạng hàng hóa đến ngày nhập và xuất hàng. Có thể thấy, trong số các mặt hàng, Tivi Samsung 4K đã hết hàng sau khi được nhập vào ngày 1 tháng 6. Điều này cho thấy nhu cầu cao của khách hàng đối với mặt hàng này, cần phải có kế hoạch nhập hàng tiếp theo. Đồng thời, số lượng hàng hóa còn lại của các sản phẩm khác cũng cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa thu được từ Mê cung khổng lồ:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa          | Số Lượng | Ngày Thu Nhập     | Ghi Chú                |
|-------------|-----------------------|-----------|--------------------|------------------------|
| HH001       | Đèn pin năng lượng mặt trời | 25        | 2024-06-15         | Chất lượng tốt, bền bỉ |
| HH002       | Bộ dụng cụ sinh tồn    | 15        | 2024-06-16         | Bao gồm dao, dây, la bàn |
| HH003       | Hạt giống cây ăn quả   | 50        | 2024-06-17         | Dễ trồng, chống sâu bệnh |
| HH004       | Bộ lọc nước            | 10        | 2024-06-18         | Hiệu suất lọc cao       |
| HH005       | Bình khí oxy          | 20        | 2024-06-19         | Dùng trong môi trường kín |
| HH006       | Bộ dụng cụ y tế        | 12        | 2024-06-20         | Bao gồm băng, thuốc, kim tiêm |
| HH007       | Máy phát điện mini     | 5         | 2024-06-20         | Tiết kiệm nhiên liệu, dễ di chuyển |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đã thu được từ mê cung khổng lồ. Có thể thấy, đa số hàng hóa đều phục vụ cho mục đích sinh tồn và hỗ trợ cuộc sống như bộ dụng cụ sinh tồn, hạt giống cây ăn quả, bộ lọc nước, bình khí oxy, bộ dụng cụ y tế và máy phát điện mini. Đặc biệt, số lượng hàng hóa khá phong phú, đủ để đảm bảo cho một nhóm người có thể sinh tồn trong thời gian dài.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Sư Tử" theo dõi thu chi tài chính, đầu tư và tiết kiệm của người thuộc cung Sư Tử:
| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm |
|------------|----------|---------|----------|
| 2024-06-15 | 20.000.000 VND | 8.000.000 VND | 12.000.000 VND |
| 2024-06-16 | 0 VND     | 1.500.000 VND | 10.500.000 VND |
| 2024-06-17 | 3.000.000 VND | 2.000.000 VND | 11.500,000 VND |
Theo bảng trên, người thuộc cung Sư Tử đã có một nguồn thu nhập ổn định nhưng cũng khá nhiều chi tiêu. Đặc biệt, vào ngày 15/06/2024, họ đã nhận được khoản thu nhập lớn lên tới 20 triệu đồng nhưng cũng đã chi tiêu 8 triệu đồng. Mặc dù vậy, họ vẫn biết cách quản lý tiền bạc khi còn giữ lại được 12 triệu đồng để tiết kiệm. Trong những ngày tiếp theo, mặc dù không còn thu nhập mới nhưng họ vẫn duy trì mức tiết kiệm ổn định nhờ việc kiểm soát chi tiêu tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách Hàng Trong Mơ" được thiết kế theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Số Đơn Đặt |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ----------------- | --------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Áo sơ mi            | 2024-05-20            | 10              |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-04-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Quần Jeans          | 2024-06-10            | 15              |
| 3   | Lê Văn C      | 1980-02-28 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321   | c@gmail.com | Áo thun             | 2024-06-15            | 8               |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-11-10 | Nữ        | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Váy nữ               | 2024-06-01            | 12              |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-09-12 | Nam       | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Áo khoác            | 2024-06-05            | 7               |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1998-07-23 | Nữ        | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Áo sơ mi            | 2024-06-01            | 5               |
| 7   | Trần Văn G    | 1987-03-05 | Nam       | Quảng Ngãi | 0987654321   | g@gmail.com | Quần Jeans          | 2024-05-30            | 9               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, từ tên tuổi, giới tính, địa chỉ đến số điện thoại, email và sản phẩm yêu thích. Đặc biệt, cột 'Lần mua hàng gần nhất' và 'Tổng số đơn đặt' giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ quan tâm và sự trung thành của khách hàng đối với sản phẩm. Điều này rất hữu ích trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả.


| STT | Sản Phẩm | Mục Tiêu Tiếp Thị | Chiến Lược Quảng Bá | Thời Gian | Kênh Truyền Thông | Ngân Sách Dự Kiến | Kết Quả Mong Muốn | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chanh | Tăng nhận thức về lợi ích sức khỏe từ chanh | Sử dụng mạng xã hội và blog để chia sẻ thông tin, bài viết về lợi ích của chanh | Tháng 7-2024 | Facebook, Instagram, Blog | 50 triệu VND | Tăng 30% lượng khách hàng mua chanh | Nguyễn Văn A | Cần hợp tác với chuyên gia dinh dưỡng |
| 2 | Cam | Nâng cao hình ảnh sản phẩm cam tươi ngon, chất lượng | Tổ chức các sự kiện trực tuyến, giao lưu trực tiếp với khách hàng | Tháng 8-2024 | Facebook Live, Zoom | 60 triệu VND | Tăng 25% lượng khách hàng mua cam | Lê Thị B | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về nội dung sự kiện |
| 3 | Mật Ong | Xây dựng thương hiệu mật ong sạch, an toàn | Sử dụng quảng cáo Google AdWords và SEO để tăng khả năng tìm kiếm | Tháng 9-2024 | Google AdWords, SEO | 70 triệu VND | Tăng 20% lượng khách hàng mua mật ong | Trần Văn C | Cần nghiên cứu kỹ thị trường và đối thủ cạnh tranh |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng cụ thể cho từng sản phẩm: chanh, cam và mật ong. Mỗi mục tiêu tiếp thị đều được đi kèm với chiến lược quảng bá phù hợp, thời gian thực hiện, kênh truyền thông dự kiến, ngân sách cần thiết, kết quả mong muốn và người chịu trách nhiệm. Đặc biệt, chú ý đến việc cần phải hợp tác với chuyên gia, chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung sự kiện và nghiên cứu kỹ thị trường để đảm bảo thành công của kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng Cù Lao Chàm" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Thời Gian Thăm Quan | Dịch Vụ Sử Dụng | Đánh Giá | Ý Kiến | Nhu Cầu Tiếp Theo | Ngày Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------------------- | -------------- | -------- | ------ | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-10         | Tour lặn biển, ăn tối tại bãi biển | 4.5/5 | "Hài lòng với dịch vụ nhưng cần cải thiện về vệ sinh" | Thuê nhà nghỉ dài hạn | 2024-06-20 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-15         | Tour tham quan đảo, mua sắm hải sản | 4/5 | "Cần có thêm thông tin chi tiết về lịch trình tour" | Mua hải sản online | 2024-06-20 |
| 3   | Lê Minh C      | 0987456123    | c@gmail.com | 2024-06-18         | Tour lặn biển, thuê xe máy | 3.5/5 | "Dịch vụ tốt nhưng giá cả hơi cao" | Thuê xe máy dài hạn | 2024-06-20 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0913214567    | d@gmail.com | 2024-06-20         | Tour tham quan đảo, ăn tối tại bãi biển | 5/5 | "Rất hài lòng với mọi dịch vụ" | Không có | 2024-06-20 |


| STT | Địa điểm | Mô tả | Giá cả (VNĐ) | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hồ Đá Xanh - Khu vực hồ chính | Bối cảnh hồ nước xanh ngắt, bao quanh bởi rừng thông. | 500,000 | 4.8/5 |
| 2 | Hồ Đá Xanh - Khu vực thác nước | Thác nước nhỏ tạo nên khung cảnh thơ mộng. | 600,000 | 4.7/5 |
| 3 | Hồ Đá Xanh - Khu vực cầu treo | Cầu treo dài nhìn ra toàn cảnh hồ. | 700,000 | 4.5/5 |
| 4 | Hồ Đá Xanh - Khu vực vườn hoa | Vườn hoa đầy màu sắc với nhiều loại hoa khác nhau. | 800,000 | 4.6/5 |
| 5 | Hồ Đá Xanh - Khu vực bãi cỏ | Bãi cỏ rộng lớn, thích hợp cho những bức ảnh tự nhiên. | 900,000 | 4.4/5 |
| 6 | Hồ Đá Xanh - Khu vực rừng thông | Rừng thông xanh mát, tạo không gian tĩnh lặng. | 1,000,000 | 4.5/5 |
| 7 | Hồ Đá Xanh - Khu vực nhà cổ | Nhà cổ mang phong cách kiến trúc truyền thống Việt Nam. | 1,200,000 | 4.3/5 |
| 8 | Hồ Đá Xanh - Khu vực hang động | Hang động bí ẩn, tạo nên những bức ảnh độc đáo. | 1,500,000 | 4.2/5 |
| 9 | Hồ Đá Xanh - Khu vực đồi chè | Đồi chè xanh mướt, tạo nên khung cảnh yên bình. | 1,800,000 | 4.1/5 |
| 10 | Hồ Đá Xanh - Khu vực suối nước nóng | Suối nước nóng ấm áp, tạo nên không gian lãng mạn. | 2,000,000 | 4.0/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các địa điểm chụp ảnh cưới tại Hồ Đá Xanh, từ khu vực hồ chính đến suối nước nóng. Mỗi địa điểm đều có đặc điểm riêng biệt, từ hồ nước xanh ngắt, rừng thông xanh mát, đến suối nước nóng ấm áp. Giá cả cho mỗi dịch vụ cũng được nêu rõ, dao động từ 500,000 đến 2,000,000 VNĐ. Đáng chú ý là tất cả các địa điểm đều nhận được đánh giá cao từ khách hàng, từ 4.0 đến 4.8/5.


|STT| Mục tiêu| Chiến lược| Hoạt động cụ thể| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm| Kết quả mong muốn| Chỉ số đo lường| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại| Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng| Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý, tổ chức sự kiện tri ân cuối năm| Quý 1-2024 đến Quý 4-2024| Trưởng phòng Kinh doanh và CSKH| Tăng tỷ lệ hài lòng của khách hàng lên 15%| Tỷ lệ phản hồi khảo sát, điểm NPS| Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung khảo sát để thu thập thông tin chính xác nhất|
|2| Tìm kiếm khách hàng tiềm năng mới| Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu| Phân tích dữ liệu khách hàng, tìm ra xu hướng mua hàng, thói quen sử dụng sản phẩm| Tháng 7-2024| Trưởng phòng Marketing| Phát hiện ít nhất 300 khách hàng tiềm năng mới| Số lượng khách hàng tiềm năng phát hiện| Cần đảm bảo tính bảo mật khi xử lý dữ liệu khách hàng|
|3| Duy trì mối quan hệ ổn định với khách hàng| Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt| Hỗ trợ khách hàng trong quá trình sử dụng sản phẩm, giải quyết mọi vấn đề nhanh chóng| Từ tháng 8-2024| Trưởng nhóm Hỗ trợ kỹ thuật| Giảm tỷ lệ khiếu nại xuống 10%| Số lượng khiếu nại, thời gian phản hồi| Đảm bảo nhân viên hỗ trợ có đủ kiến thức về sản phẩm|
|4| Tối ưu hóa quy trình quản lý khách hàng| Áp dụng công nghệ vào quản lý| Sử dụng phần mềm CRM để theo dõi, quản lý thông tin khách hàng| Tháng 9-2024| Trưởng phòng IT| Giảm thời gian xử lý thông tin khách hàng xuống 20%| Thời gian xử lý thông tin khách hàng, số lượng lỗi nhập liệu| Cần đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm một cách hiệu quả|
|5| Tăng doanh số bán hàng qua khách hàng hiện tại| Xây dựng chương trình khuyến mãi cho khách hàng cũ| Thiết kế và triển khai chương trình khuyến mãi đặc biệt dành cho khách hàng đã từng mua hàng| Tháng 10-2024| Trưởng phòng Bán hàng| Tăng doanh số bán hàng từ khách hàng cũ lên 20%| Doanh số bán hàng từ khách hàng cũ| Cần phân loại khách hàng để thiết kế chương trình phù hợp nhất|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại, tìm kiếm khách hàng tiềm năng mới, duy trì mối quan hệ ổn định với khách hàng, tối ưu hóa quy trình quản lý khách hàng và tăng doanh số bán hàng qua khách hàng hiện tại. Mỗi mục tiêu đều được quy hoạch rõ ràng về chiến lược, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và chỉ số đo lường. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hành động đều hướng tới mục tiêu chung là cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng doanh số bán hàng.


| Tên Đảo | Vị Trí | Diện Tích (km²) | Dân Số | Điểm Du Lịch Chính | Đặc Sản | Giao Thông |
|---------|--------|-----------------|--------|------------------|--------|------------|
| Đảo Koh Rong | Biển phía Nam Sihanoukville | 25 | Khoảng 3000 | Bãi biển dài, lặn biển ngắm san hô | Cá nướng, mực trứng | Thuyền cao tốc từ Sihanoukville |
| Đảo Koh Rong Samloem | Phía Nam Koh Rong | 8 | Khoảng 500 | Bãi biển Saracen Bay, lặn biển | Hải sản tươi sống | Thuyền từ Sihanoukville |
| Đảo Koh Russey | Vịnh Thái Lan | 16 | Khoảng 1500 | Bãi cát trắng, rừng nhiệt đới | Cua biển, sò điệp | Thuyền từ Sihanoukville |
| Đảo Koh Totang | Biển phía Đông Ream | - | - | Bãi biển hoang sơ, lặn biển | Các loại cá, tôm | Thuyền từ Sihanoukville |
Bảng trên liệt kê một số đảo đẹp tại Campuchia mà bạn có thể tham khảo cho chuyến du lịch sắp tới. Mỗi đảo đều mang vẻ đẹp riêng biệt với những bãi biển trong xanh, rừng nhiệt đới và các hoạt động như lặn biển ngắm san hô. Đặc biệt, hải sản ở đây rất phong phú và tươi ngon, từ cá nướng, mực trứng đến hải sản tươi sống. Để di chuyển đến các đảo, bạn có thể chọn phương tiện chính là thuyền cao tốc từ thành phố Sihanoukville.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất của công ty | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành | Mới mua sản phẩm, cần hỗ trợ thông tin |
| KH003 | Lê Văn C | 0945678910, levan@gmail.com | Đang tìm kiếm dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến chất lượng dịch vụ |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên hệ và nhu cầu của ba khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu hiện tại và ghi chú. Bảng này giúp nhân viên bán hàng dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Kích thước Khẩu Phần | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------------------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------------ | ------ |
| 1   | Gạo            | 500kg    | 1kg                     | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Còn        | Nguyễn Văn A  |        |
| 2   | Thịt gà        | 300kg    | 500g                    | 2024-06-15     | 2024-06-30            | Còn        | Lê Thị B      |        |
| 3   | Rau củ        | 200kg    | 200g                    | 2024-06-20     | 2024-06-25            | Còn        | Trần Văn C    |        |
| 4   | Trái cây       | 150kg    | 100g                    | 2024-06-18     | 2024-06-28            | Còn        | Nguyễn Thị D  |        |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho thông qua việc chia nhỏ khẩu phần ăn. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại thực phẩm khác nhau, từ gạo, thịt gà, rau củ đến trái cây, cùng với số lượng và kích thước khẩu phần đã được chia nhỏ. Thông tin về ngày nhập kho và dự kiến sử dụng giúp kiểm soát thời gian lưu trữ và hạn chế lãng phí. Trạng thái hàng hóa và người quản lý cũng được cập nhật để đảm bảo sự theo dõi chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng (du khách):
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Điểm Đến |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-03-20 | nguyenvana@gmail.com | Paris, Pháp |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-15 | tranthib@yahoo.com | Tokyo, Nhật Bản |
| 3   | Lê Minh C     | 1975-11-10 | leminhc@outlook.com | New York, Mỹ |
| 4   | Đặng Kim D    | 1988-06-01 | dangkimd@gmail.com | Sydney, Úc |
| 5   | Hoàng Anh E   | 1992-09-25 | hoanganhe@gmail.com | London, Anh |
| 6   | Phạm Thị F    | 1980-04-12 | phamthif@yahoo.com | Seoul, Hàn Quốc |
| 7   | Nguyễn Quang G | 1983-08-20 | nguyenquangg@gmail.com | Rome, Ý |
| 8   | Trần Thanh H  | 1995-12-05 | tranthanhh@yahoo.com | Moscow, Nga |
| 9   | Bùi Thị I     | 1978-05-30 | buithii@gmail.com | Madrid, Tây Ban Nha |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ email và điểm đến du lịch. Có thể thấy đa số du khách chọn những điểm đến nổi tiếng trên thế giới như Paris, Tokyo hay New York. Điều này cho thấy xu hướng du lịch quốc tế của khách hàng đang tập trung vào những thành phố lớn, có nhiều danh lam thắng cảnh và văn hóa độc đáo.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị/Vật Tư | Số Lượng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Vị Trí Lưu Trữ | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ------------- | ---------- | ------------ | --------- | ----- | ----------- |
| 1   | Bộ Cáp Điện       | 50                | 45              | 2024-05-20    | 2026-05-20 | Khu A, R3    | Tốt       |      | Nguyễn A     |
| 2   | Bulb LED          | 100               | 90              | 2024-06-01    | 2027-06-01 | Khu B, R10   | Tốt       |      | Trần B       |
| 3   | Ốc vít            | 500               | 480             | 2024-06-15    | 2029-06-15 | Khu C, R7    | Tốt       |      | Lê C         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các thiết bị và vật tư cần thiết cho việc lắp đặt. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại thiết bị hoặc vật tư cụ thể, bao gồm tên, số lượng cần thiết, số lượng hiện có, ngày nhập kho, hạn sử dụng, vị trí lưu trữ, tình trạng và người quản lý. Chúng ta cần chú ý đến những mục mà số lượng hiện có thấp hơn so với số lượng cần thiết để kịp thời cung cấp thêm.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ghi Chú | Ngày Tương Tác | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | -------- | ------ | ------ | ------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm X hoạt động tốt nhưng sản phẩm Y có vấn đề về chất lượng. | Đổi mới sản phẩm Y | Khách hàng rất kiên nhẫn và thân thiện. | 20/06/2024 | Đang xử lý yêu cầu đổi hàng |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678, lethib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Rất hài lòng với sản phẩm. | Không có | Khách hàng mua hàng lần đầu tiên. | 18/06/2024 | Hoàn tất giao dịch |
| ... | ...            | ...                 | ...              | ...      | ...    | ...    | ...           | ...        |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của hai khách hàng. Khách hàng Nguyễn Văn A đã mua hai sản phẩm từ cửa hàng trong tuần này, nhưng gặp vấn đề với sản phẩm thứ hai. Anh ấy đã yêu cầu đổi hàng, hiện tại yêu cầu đang được xử lý. Trong khi đó, khách hàng Lê Thị B đã mua sản phẩm Z và tỏ ra rất hài lòng với sản phẩm. Đây là lần mua hàng đầu tiên của cô. Bảng này giúp chúng ta theo dõi và quản lý hiệu quả mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý thành viên vay:
| Tên Tổ Hợp Tác | Tên Hợp Tác Xã | Tên Liên Hiệp Hợp Tác Xã | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Người Đại Diện | Số Tài Khoản Ngân Hàng | Hạn Mức Vay |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tổ HTX Nông Sản An Giang | HTX Nông Sản An Giang | Liên Hiệp HTX Nông Sản Miền Nam | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường 4, Quận 6, TP.HCM | 0987654321 | Nguyễn Văn A | 12345678901234 | 500 triệu |
| Tổ HTX Dệt May Hà Nội | HTX Dệt May Hà Nội | Liên Hiệp HTX Dệt May Bắc Bộ | 456 Đường Trần Duy Hưng, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654320 | Lê Thị B | 12345678901235 | 400 triệu |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Với cấu trúc này, bảng cung cấp một cái nhìn tổng quan về các tổ chức hợp tác xã và liên hiệp hợp tác xã. Mỗi dòng đại diện cho một tổ hợp tác cụ thể, bao gồm tên tổ, tên hợp tác xã, tên liên hiệp hợp tác xã, địa chỉ, số điện thoại liên lạc, người đại diện, số tài khoản ngân hàng và hạn mức vay. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của từng tổ hợp tác, đồng thời hỗ trợ trong việc xác định mức độ tín dụng mà mỗi tổ hợp tác có thể nhận được.


Dưới đây là bảng thông tin về độc giả và khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đăng Ký | Loại Dịch Vụ |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-01-01   | Gói dịch vụ 1 |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-02-15   | Gói dịch vụ 2 |
| 3   | Lê Minh C      | Hồ Chí Minh | 0987654321   | c@gmail.com | 2024-03-20   | Gói dịch vụ 3 |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0912345678   | d@gmail.com | 2024-04-25   | Gói dịch vụ 1 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | 2024-05-30   | Gói dịch vụ 2 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | 2024-06-05   | Gói dịch vụ 3 |
| 7   | Trần Văn G     | Nha Trang | 0987654321  | g@gmail.com | 2024-06-10   | Gói dịch vụ 1 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày đăng ký đến loại dịch vụ mà họ đang sử dụng. Có thể nhận thấy, gói dịch vụ 1 được lựa chọn nhiều nhất với 3 khách hàng, tiếp theo là gói dịch vụ 2 và 3 với 2 khách hàng mỗi gói. Điều này có thể giúp doanh nghiệp tập trung vào việc cải thiện và quảng bá thêm về gói dịch vụ 1.


Dưới đây là bảng "Quản lý lịch sử khám chữa bệnh của khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Ngày Khám | Bệnh Lý | Bác Sĩ Trị Chữa | Phương Pháp Điều Trị | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 2024-05-10 | Viêm xoang | BS001 | Sử dụng thuốc kháng sinh, xông mũi | Cải thiện đáng kể sau 1 tuần điều trị |
| KH002 | 2024-06-01 | Đau lưng | BS003 | Vật lý trị liệu, tập luyện | Cảm thấy giảm đau sau 2 tuần |
| KH003 | 2024-06-15 | Mất ngủ | BS002 | Sử dụng thảo dược, tư vấn lối sống | Ngủ ngon hơn sau 1 tuần |
| KH004 | 2024-06-20 | Huyết áp cao | BS004 | Sử dụng thuốc hạ huyết áp, thay đổi chế độ ăn | Huyết áp ổn định sau 1 tuần |
| KH005 | 2024-06-05 | Viêm dạ dày | BS001 | Sử dụng thuốc chống viêm, tư vấn chế độ ăn | Cảm thấy dễ chịu hơn sau 2 tuần |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về lịch sử khám chữa bệnh của 5 khách hàng. Mỗi người đều được chẩn đoán và điều trị cho các tình trạng sức khỏe khác nhau từ viêm xoang, đau lưng, mất ngủ, huyết áp cao đến viêm dạ dày. Các phương pháp điều trị đa dạng từ việc dùng thuốc, vật lý trị liệu, tập luyện đến tư vấn về chế độ ăn uống và lối sống. Kết quả cho thấy hầu hết mọi người đều có sự cải thiện đáng kể sau một thời gian ngắn điều trị.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Tên trò chơi | Số lượng tồn kho | Tình trạng bảo trì | Chi phí (mua mới/sửa chữa) |
| --- | --- | --- | --- |
| Nhảy dù mô phỏng 1 | 50 | Đang hoạt động tốt, kiểm tra hàng tuần | Mua mới: 2000 VND, Sửa chữa: 500 VND |
| Golf mô phỏng 1 | 30 | Cần sửa chữa nhỏ, kiểm tra hàng tháng | Mua mới: 3000 VND, Sửa chữa: 700 VND |
| Nhảy dù mô phỏng 2 | 40 | Hoạt động ổn định, kiểm tra hàng tuần | Mua mới: 2000 VND, Sửa chữa: 500 VND |
| Golf mô phỏng 2 | 35 | Cần thay thế bộ phận hỏng, kiểm tra hàng tháng | Mua mới: 3000 VND, Sửa chữa: 700 VND |
| Nhảy dù mô phỏng 3 | 45 | Đang hoạt động tốt, kiểm tra hàng tuần | Mua mới: 2000 VND, Sửa chữa: 500 VND |
| Golf mô phỏng 3 | 32 | Cần sửa chữa nhỏ, kiểm tra hàng tháng | Mua mới: 3000 VND, Sửa chữa: 700 VND |
| Nhảy dù mô phỏng 4 | 55 | Hoạt động ổn định, kiểm tra hàng tuần | Mua mới: 2000 VND, Sửa chữa: 500 VND |
| Golf mô phỏng 4 | 38 | Cần thay thế bộ phận hỏng, kiểm tra hàng tháng | Mua mới: 3000 VND, Sửa chữa: 700 VND |
| Nhảy dù mô phỏng 5 | 60 | Đang hoạt động tốt, kiểm tra hàng tuần | Mua mới: 2000 VND, Sửa chữa: 500 VND |
| Golf mô phỏng 5 | 40 | Cần sửa chữa nhỏ, kiểm tra hàng tháng | Mua mới: 3000 VND, Sửa chữa: 700 VND |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có một số lượng đáng kể các trò chơi mô phỏng nhảy dù và golf trong kho. Trò chơi mô phỏng nhảy dù có số lượng lớn hơn so với trò chơi mô phỏng golf. Mặc dù hầu hết đều đang hoạt động ổn định, nhưng một số trò chơi cần được sửa chữa hoặc thay thế một số bộ phận. Việc này đòi hỏi việc quản lý kho phải nắm bắt tình hình để đảm bảo chất lượng trải nghiệm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Nguyên nhân hình thành mí mắt thứ 3" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nguyên Nhân | Mô Tả | Độ Nguy Hiểm | Biểu Hiện | Phương Pháp Điều Trị | Thời Gian Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Di Truyền | Khi có người thân trong gia đình mắc bệnh này, nguy cơ mắc bệnh tăng lên. | Cao | Mí mắt không rõ ràng, đôi khi sưng đỏ. | Phẫu thuật thẩm mỹ. | Từ 1-2 tuần. | Cần thăm khám định kỳ. |
| 2 | Tuổi Tác | Da mắt mỏng và dễ bị ảnh hưởng bởi thời gian. | Trung bình | Mí mắt trở nên nhăn nheo, chùng xuống. | Sử dụng kem dưỡng da, phẫu thuật nếu cần. | Dài hạn, từ vài tháng đến vài năm. | Cần chăm sóc da mắt đúng cách. |
| 3 | Bệnh Lý | Như viêm nhiễm, ung thư... | Rất cao | Đau, sưng, có thể xuất huyết. | Dựa vào từng loại bệnh cụ thể. | Dài hạn, từ vài tháng đến vài năm. | Cần phải được điều trị kịp thời. |
| 4 | Chấn Thương | Do tai nạn, va đập mạnh. | Cao | Sưng, đau, có thể mất thị lực. | Điều trị y tế khẩn cấp. | Từ vài ngày đến vài tuần. | Cần xử lý ngay lập tức. |
| 5 | Môi Trường | Khói bụi, ánh sáng mạnh. | Thấp | Đau mắt, khó chịu. | Sử dụng kính bảo hộ, kem chống nắng. | Ngắn hạn, từ vài giờ đến vài ngày. | Cần tránh môi trường độc hại. |
Bảng trên liệt kê chi tiết 5 nguyên nhân chính dẫn đến việc hình thành mí mắt thứ 3, từ yếu tố di truyền, tuổi tác, bệnh lý, chấn thương cho đến môi trường. Độ nguy hiểm của mỗi nguyên nhân cũng được đánh giá từ thấp đến rất cao, cùng với các biểu hiện cụ thể, phương pháp điều trị và thời gian điều trị tương ứng. Đặc biệt, phần 'Ghi chú' cung cấp thêm những lời khuyên hữu ích để phòng ngừa hoặc kiểm soát tình trạng này.


| STT | Tên Học Chế | Mô Tả Ngắn | Quy Trình Đào Tạo | Thời Gian | Kỹ Năng Cần Có |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học Chế tín chỉ | Học viên tự quản lý thời gian học, dựa trên số lượng tín chỉ cần đạt được. | Đăng ký môn học, tham gia lớp học, hoàn thành bài tập và dự thi cuối kỳ. | 4-5 năm | Tự giác, tự lập, kỹ năng quản lý thời gian. |
| 2 | Học Chế niên khóa | Học viên theo học theo từng năm học cố định. | Tham gia các lớp học theo lịch trình, hoàn thành bài tập và dự thi cuối kỳ. | 4 năm | Kỷ luật, kiên trì, chịu áp lực. |
| 3 | Học Chế từ xa | Học viên học qua mạng internet, không cần đến trường. | Đăng nhập hệ thống, xem video giảng dạy, tham gia thảo luận trực tuyến, hoàn thành bài tập và dự thi online. | 3-4 năm | Kỹ năng công nghệ, tự giác, kỹ năng giao tiếp trực tuyến. |
Bảng trên mô tả ba loại học chế khác nhau: học chế tín chỉ, học chế niên khóa và học chế từ xa. Mỗi học chế đều có quy trình đào tạo riêng biệt, nhưng chung lại đều bao gồm việc tham gia lớp học, hoàn thành bài tập và dự thi. Thời gian đào tạo cũng thay đổi tùy thuộc vào học chế, từ 3 đến 5 năm. Đặc biệt, mỗi học chế yêu cầu những kỹ năng nhất định từ học viên như tự giác, kỷ luật, kỹ năng công nghệ...


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ Sơ Đăng Ký Kinh Doanh" theo yêu cầu:
| Mã DN | Tên Doanh Nghiệp | Ngày Đăng Ký | Loại Hình Kinh Doanh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Đăng Ký | Người Đại Diện | Ngành Nghề Kinh Doanh |
|-------|------------------|---------------|---------------------|----------|---------------|-------|-------------------|-----------------|----------------------|
| DN001 | Công Ty ABC       | 2024-06-01    | TNHH                | Hà Nội   | 0987654321    | abc@xyz.com | Đã Đăng Ký         | Nguyễn Văn A     | Dịch vụ tư vấn      |
| DN002 | Công Ty XYZ       | 2024-06-05    | Cổ Phần            | TP.HCM   | 0987654320    | xyz@abc.com | Đang Xử Lý         | Lê Thị B         | Sản xuất đồ gỗ     |
| DN003 | Công Ty DEF       | 2024-06-10    | TNHH                | Đà Nẵng  | 0987654319    | def@xyz.com | Từ Chối Đăng Ký    | Trần Văn C       | Dịch vụ ăn uống    |
| DN004 | Công Ty GHI       | 2024-06-15    | Cổ Phần            | Hải Phòng | 0987654318    | ghi@xyz.com | Đã Đăng Ký         | Hoàng Thị D      | Dịch vụ giáo dục   |
| DN005 | Công Ty JKL       | 2024-06-20    | TNHH                | Cần Thơ   | 0987654317    | jkl@xyz.com | Đang Xử Lý         | Nguyễn Văn E     | Dịch vụ vận tải    |
| DN006 | Công Ty MNO       | 2024-06-25    | Cổ Phần            | Huế      | 0987654316    | mno@xyz.com | Từ Chối Đăng Ký    | Lê Thị F         | Sản xuất thực phẩm |
| DN007 | Công Ty PQR       | 2024-06-30    | TNHH                | Vũng Tàu | 0987654315    | pqr@xyz.com | Đã Đăng Ký         | Trần Văn G       | Dịch vụ du lịch    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình đăng ký kinh doanh của 7 công ty khác nhau. Mỗi công ty có một mã định danh riêng, tên công ty, ngày đăng ký, loại hình kinh doanh, địa chỉ, số điện thoại, email, tình trạng đăng ký, người đại diện và ngành nghề kinh doanh. Có thể thấy, đa số các công ty đều đã hoàn tất quy trình đăng ký, trong khi một số vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc đã bị từ chối.


| STT | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Hiện Tại | Xuất Nhập Kho | Dự Án Đang Sử Dụng |
| --- | ------------------ | -------- | ---------- | ---------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Gỗ Lim                | 500 m3    | Tốt         | 200,000,000 VND | Nhập: 300 m3, Xuất: 100 m3 | Dự án A, Dự án B     |
| 2   | Keo Chống Nước        | 200 lít   | Tốt         | 10,000,000 VND  | Nhập: 150 lít, Xuất: 50 lít | Dự án C               |
| 3   | Sắt thép              | 1000 kg   | Tốt         | 40,000,000 VND  | Nhập: 600 kg, Xuất: 200 kg | Dự án D               |
| 4   | Sơn chống mối         | 150 lít   | Tốt         | 7,500,000 VND   | Nhập: 100 lít, Xuất: 30 lít | Dự án E               |
| 5   | Dụng cụ sửa chữa       | 1 bộ      | Tốt         | 5,000,000 VND   | Nhập: 2 bộ, Xuất: 1 bộ | Dự án F               |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho vật tư dùng cho việc sửa chữa nội thất gỗ. Có thể thấy, số lượng nguyên vật liệu như gỗ lim, keo chống nước, sắt thép và sơn chống mối đều đang ở mức tốt, đảm bảo đủ nguồn cung cấp cho các dự án hiện tại. Đặc biệt, dụng cụ sửa chữa cũng được cập nhật đầy đủ, với tổng giá trị hiện tại của tất cả nguyên vật liệu là hơn 262 triệu VND. Việc theo dõi xuất nhập kho giúp kiểm soát chặt chẽ nguồn cung, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa thải.


| Ngày | Địa Điểm | Loại BĐS | Giá Trung Bình (VNĐ) | Số lượng giao dịch | Tăng/Giảm so với tháng trước (%) | Nhu cầu | Dự báo |
|------|----------|---------|---------------------|-------------------|---------------------------------|--------|-------|
| 20/6 | Hà Nội  | Căn hộ  | 35,000,000         | 1,200             | +5                              | Cao    | Tăng  |
| 20/6 | TP.HCM   | Nhà phố | 70,000,000         | 800               | -2                              | Trung bình | Giảm  |
| 20/6 | Đà Nẵng | Biệt thự| 200,000,000        | 200               | +3                              | Thấp   | Tăng  |
| 20/6 | Huế     | Căn hộ  | 25,000,000         | 300               | +4                              | Cao    | Tăng  |
| 20/6 | Nha Trang| Nhà phố| 45,000,000         | 400               | +1                              | Cao    | Tăng  |
| 20/6 | Vũng Tàu| Biệt thự| 150,000,000        | 100               | -1                              | Trung bình | Giảm  |
| 20/6 | Cần Thơ  | Căn hộ  | 20,000,000         | 250               | +3                              | Cao    | Tăng  |
Theo bảng trên, thị trường bất động sản tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng và Nha Trang đang có xu hướng tăng giá. Đặc biệt, nhu cầu về căn hộ tại Hà Nội, Huế, Nha Trang và Cần Thơ đều ở mức cao. Ngược lại, giá nhà phố tại TP.HCM và biệt thự tại Vũng Tàu lại giảm nhẹ so với tháng trước. Dự báo cho thấy, thị trường bất động sản trong thời gian tới sẽ tiếp tục tăng trưởng, nhất là đối với phân khúc căn hộ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Thiết kế nhà phố 3 tầng, hiện đại | Đã liên hệ, đang chờ phản hồi từ phía khách hàng | Chờ phản hồi |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Thiết kế nội thất căn hộ chung cư | Đã gửi mẫu thiết kế, chờ khách hàng xem xét | Chờ phản hồi |
| 3   | Lê Minh C     | 0123456789         | Tư vấn xây dựng biệt thự | Đã tư vấn, khách hàng đang cân nhắc | Chờ quyết định |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com | Thiết kế cải tạo nhà cũ | Đã khảo sát, đang chuẩn bị bản vẽ | Đang thực hiện |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321         | Thiết kế nhà ở kết hợp kinh doanh | Đã thảo luận, đang hoàn thiện bản vẽ | Đang thực hiện |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com | Tư vấn trang trí nội thất | Đã tư vấn, khách hàng hài lòng | Hoàn thành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, yêu cầu của họ và phản hồi từ đội ngũ KTS. Trạng thái cuối cùng giúp theo dõi tiến độ công việc, từ "Chờ phản hồi" đến "Hoàn thành".


Dưới đây là bảng tóm tắt cho Kế hoạch "Quản lý Tài chính Rồng":
|STT| Mục tiêu tài chính | Số tiền cần đầu tư (VNĐ) | Thời gian thực hiện (tháng) | Kết quả dự kiến |
|---|------------------|---------------------------|-----------------------------|----------------|
|1  | Tăng cường vốn lưu động | 500,000,000             | 6                           | Tăng 30% vốn lưu động |
|2  | Đầu tư vào chứng khoán | 1,000,000,000            | 12                          | Lợi nhuận dự kiến 15% |
|3  | Mở rộng thị trường | 750,000,000              | 18                          | Tăng doanh số bán hàng 20% |
|4  | Cải thiện hiệu suất hoạt động | 300,000,000             | 12                          | Giảm chi phí hoạt động 10% |
|5  | Nâng cấp hệ thống IT | 1,200,000,000            | 24                          | Tăng năng suất làm việc 15% |
|6  | Đào tạo nhân sự | 200,000,000              | 6                           | Nâng cao kỹ năng nhân viên 25% |
Kế hoạch "Quản lý Tài chính Rồng" tập trung vào việc tăng cường vốn lưu động, đầu tư vào thị trường chứng khoán, mở rộng thị trường, cải thiện hiệu suất hoạt động, nâng cấp hệ thống IT và đào tạo nhân sự. Mỗi mục tiêu đều có một khoản đầu tư cụ thể và thời gian thực hiện. Dự kiến, kế hoạch này sẽ mang lại những kết quả tích cực như tăng vốn lưu động, lợi nhuận từ chứng khoán, doanh số bán hàng, hiệu suất hoạt động, năng suất làm việc và kỹ năng của nhân viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngành Nghề Kinh Doanh Dự Kiến | Quy Mô Công Ty | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932145678         | Công nghệ thông tin              | Nhỏ           | Đang xử lý  |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678         | Dịch vụ du lịch                  | Trung         | Đã tư vấn   |
| 3   | Trần Văn C    | 0945678912         | Bán lẻ thực phẩm                  | Lớn           | Từ chối     |
| 4   | Đặng Thị D    | 0987654321         | Dịch vụ vận chuyển               | Nhỏ           | Liên hệ lần đầu |
| 5   | Phạm Văn E    | 0976543210         | Thiết kế nội thất                | Trung         | Đang xử lý  |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0965432178         | Giáo dục trực tuyến               | Lớn           | Đã tư vấn   |
| 7   | Trần Văn G    | 0912345678         | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe        | Nhỏ           | Từ chối     |
| 8   | Bùi Thị H     | 0932145678         | Dịch vụ quảng cáo                 | Trung         | Đang xử lý  |
| 9   | Hoàng Văn I   | 0945678912         | Sản xuất đồ gỗ                    | Lớn           | Liên hệ lần đầu |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang tiếp xúc với một loạt các khách hàng tiềm năng từ nhiều ngành nghề khác nhau như công nghệ thông tin, dịch vụ du lịch, bán lẻ thực phẩm, và nhiều hơn nữa. Có thể thấy, đa số khách hàng đang ở giai đoạn tư vấn hoặc đang xử lý, chỉ có một số ít đã từ chối. Điều này cho thấy chiến lược tiếp cận khách hàng của chúng ta đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách tham quan:
| STT | Tên Khách Tham Quan | Số Lượng Ủng Hộ (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | --------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 500,000               | Đóng góp vào bảo tồn di sản văn hóa |
| 2   | Lê Thị B            | 750,000               | Ủng hộ cho chương trình giáo dục cộng đồng |
| 3   | Trần Minh C         | 1,000,000             | Đóng góp vào việc cải tạo cơ sở vật chất |
| 4   | Phạm Hồng D         | 1,500,000             | Ủng hộ cho hoạt động nghiên cứu khoa học |
| 5   | Ngô Quốc E         | 2,000,000             | Đóng góp vào việc tổ chức các sự kiện văn hóa |
| 6   | Nguyễn Thị F        | 2,500,000             | Ủng hộ cho hoạt động bảo vệ môi trường |
| 7   | Hoàng Anh G        | 3,000,000             | Đóng góp vào việc nâng cấp hạ tầng kỹ thuật |
| 8   | Bùi Thu H          | 3,500,000             | Ủng hộ cho hoạt động phát triển du lịch |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong mức độ đóng góp của khách tham quan. Từ 500,000 đến 3,500,000 VNĐ, mỗi người đã chọn một lĩnh vực cụ thể để hỗ trợ, từ bảo tồn di sản văn hóa, giáo dục cộng đồng, cải tạo cơ sở vật chất, nghiên cứu khoa học, tổ chức sự kiện văn hóa, bảo vệ môi trường, nâng cấp hạ tầng kỹ thuật cho đến phát triển du lịch. Điều này không chỉ phản ánh sự quan tâm sâu sắc của họ đối với những vấn đề xã hội mà còn giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng.


Dựa trên tình hình thị trường cá tra, cá rô phi và cá điêu hồng tại chợ Yên Sở và ĐBSCL, dưới đây là kế hoạch quản lý tài chính dự kiến cho tháng 8:
| Ngày | Loại Cá | Giá Mua (VND/kg) | Giá Bán Dự Kiến (VND/kg) | Lợi Nhuận Dự Kiến |
|------|---------|------------------|--------------------------|-------------------|
| 01/8 | Cá Tra  | 35,000           | 45,000                   | 10,000            |
| 02/8 | Cá Rô Phi| 25,000           | 35,000                   | 10,000            |
| 03/8 | Cá Điêu Hồng | 60,000         | 75,000                   | 15,000            |
| 04/8 | Cá Tra  | 34,000           | 44,000                   | 10,000            |
| 05/8 | Cá Rô Phi| 24,000           | 34,000                   | 10,000            |
| 06/8 | Cá Điêu Hồng | 59,000         | 74,000                   | 15,000            |
| 07/8 | Cá Tra  | 35,000           | 45,000                   | 10,000            |
| 08/8 | Cá Rô Phi| 25,000           | 35,000                   | 10,000            |
| 09/8 | Cá Điêu Hồng | 60,000         | 75,000                   | 15,000            |
| 10/8 | Cá Tra  | 34,000           | 44,000                   | 10,000            |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lợi nhuận dự kiến từ việc mua và bán cá khá ổn định. Trong đó, cá Điêu Hồng mang lại lợi nhuận cao nhất với khoảng 15,000 VND/kg, trong khi cá Tra và cá Rô Phi đều mang lại lợi nhuận khoảng 10,000 VND/kg. Điều này cho thấy rằng việc tập trung vào việc mua và bán cá Điêu Hồng có thể sẽ mang lại hiệu quả tài chính tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| SP001       | Ghế Văn Phòng      | 50        |
| SP002       | Bàn Làm Việc      | 30        |
| SP003       | Máy Chiếu Sony     | 15        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho. Có thể thấy, số lượng ghế văn phòng nhiều nhất với 50 chiếc, tiếp theo là bàn làm việc với 30 chiếc. Trong khi đó, máy chiếu Sony chỉ có 15 chiếc. Điều này cho thấy rằng, kho đang tập trung cung cấp đủ chỗ ngồi và không gian làm việc cho nhân viên hơn là thiết bị trình chiếu.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Sư Tử" theo yêu cầu của bạn:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa       | Số lượng tồn kho | Ngày nhập kho     |
|-------------|--------------------|------------------|-------------------|
| SP001       | Bánh mì            | 250              | 2024-06-15        |
| SP002       | Nước ngọt          | 300              | 2024-06-18        |
| SP003       | Trái cây sấy khô   | 150              | 2024-06-19        |
| SP004       | Bột giặt           | 200              | 2024-06-20        |
| SP005       | Giấy vệ sinh       | 500              | 2024-06-17        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho Sư Tử đang lưu trữ một loạt các mặt hàng khác nhau từ thực phẩm như bánh mì, nước ngọt, trái cây sấy khô đến sản phẩm gia dụng như bột giặt và giấy vệ sinh. Trong số này, giấy vệ sinh là mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất với 500 đơn vị, trong khi trái cây sấy khô lại có số lượng thấp nhất với chỉ 150 đơn vị. Các mặt hàng đều đã được nhập kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|---------|----------------|----------|------------|----------------|------------------------|---------|
| MH001   | Máy tính xách tay | 50     | Mới       | 2024-06-01    | 2024-07-01            |          |
| MH002   | Điện thoại di động | 100  | Cũ         | 2024-05-15    | 2024-06-30            |          |
| MH003   | Loa Bluetooth   | 150    | Mới       | 2024-06-10    | 2024-08-10            |          |
| MH004   | Tai nghe không dây | 200 | Mới        | 2024-06-05    | 2024-07-15            |          |
| MH005   | Bộ sạc dự phòng | 75     | Cũ         | 2024-06-01    | 2024-06-30            |          |
| MH006   | Pin laptop      | 120    | Mới       | 2024-06-03    | 2024-07-03            |          |
| MH007   | Adapter         | 80     | Cũ         | 2024-06-02    | 2024-06-30            |          |
Bảng "Quản lý hàng hóa" cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng và lịch trình lưu kho của các mặt hàng. Có thể thấy, đa số hàng hóa đều mới và đang ở trong kho từ 1 đến 2 tháng trước. Đặc biệt, số lượng điện thoại di động cũ khá lớn (100 chiếc) với thời gian dự kiến xuất kho vào cuối tháng này, cần được quan tâm để tránh tình trạng tồn kho lâu dài.


Dưới đây là bảng kiểm soát an toàn trường quay:
| STT | Mục Kiểm Tra | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Kiểm Tra |
| --- | ------------ | ----------- | ------- | --------------- |
| 1   | Hệ thống ánh sáng | Hoạt động tốt | Không có sự cố nào phát sinh | Nguyễn Văn A |
| 2   | Thiết bị âm thanh | Có vấn đề | Cần sửa chữa hệ thống loa phụ trợ | Trần Thị B |
| 3   | An ninh khu vực | An toàn | Tất cả các biện pháp an ninh đều được tuân thủ | Lê Văn C |


Dưới đây là bảng "Hóa đơn và Khách hàng" với 10 cột và 8 dòng:
| Mã Hóa Đơn | Ngày Hóa Đơn | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Tổng Tiền | Trạng Thái Thanh Toán | Phương Thức Thanh Toán | Số Điện Thoại | Email | Phản Hồi |
|------------|--------------|----------------|---------|----------|-----------------------|------------------------|---------------|-------|---------|
| HD001      | 2024-06-01   | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 500000   | Đã thanh toán         | Chuyển khoản ngân hàng | 0987654321   | a@gmail.com | Rất hài lòng về dịch vụ. |
| HD002      | 2024-06-05   | Trần Thị B      | Đà Nẵng | 750000   | Chưa thanh toán       | Thẻ tín dụng           | 0912345678   | b@gmail.com | Dịch vụ cần cải thiện. |
| HD003      | 2024-06-10   | Lê Minh C       | Hồ Chí Minh | 1000000 | Đã thanh toán         | Tiền mặt                 | 0999888777   | c@gmail.com | Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh. |
| HD004      | 2024-06-12   | Phạm Thị D      | Hải Phòng | 1200000 | Đã thanh toán         | Chuyển khoản ngân hàng | 0977665544   | d@gmail.com | Không hài lòng về chất lượng sản phẩm. |
| HD005      | 2024-06-15   | Hoàng Anh E    | Huế     | 800000   | Chưa thanh toán       | Thẻ tín dụng           | 0966554433   | e@gmail.com | Dịch vụ tốt, nhưng giá cả hơi cao. |
| HD006      | 2024-06-18   | Nguyễn Thị F    | Cần Thơ  | 900000   | Đã thanh toán         | Tiền mặt                 | 0955443322   | f@gmail.com | Rất hài lòng về dịch vụ. |
| HD007      | 2024-06-19   | Trần Văn G      | Quảng Ninh | 1100000 | Đã thanh toán         | Chuyển khoản ngân hàng | 0944332211   | g@gmail.com | Sản phẩm tốt, nhưng giao hàng chậm. |
| HD008      | 2024-06-20   | Nguyễn Thị H    | Bình Dương | 600000 | Chưa thanh toán       | Thẻ tín dụng           | 0933221100   | h@gmail.com | Dịch vụ tốt, giá cả hợp lý. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hóa đơn và khách hàng từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy rằng đa số các hóa đơn đã được thanh toán, chỉ có một số ít vẫn chưa hoàn tất. Phương thức thanh toán chủ yếu là chuyển khoản ngân hàng và thẻ tín dụng. Phản hồi từ khách hàng khá đa dạng, từ rất hài lòng đến không hài lòng về chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần chú trọng hơn vào việc kiểm soát chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


|STT|Bước Xử Lí|Chi Tiết|Công Cụ Cần Thiết|Lưu Ý|Kỹ Năng Yêu Cầu|Thời Gian Ước Lượng|Kết Quả Mong Muốn|Nguy Cơ Có Thể Gặp Phải|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kiểm tra nguồn điện|Kiểm tra xem pin có đang hoạt động không, thử cắm sạc và kiểm tra phản ứng của màn hình.|Pin kiểm tra, Sạc dự phòng|Nên tắt máy trước khi kiểm tra|Hiểu biết cơ bản về thiết bị di động|5 phút|Màn hình hoạt động trở lại nếu lỗi do pin|Pin hỏng hoàn toàn, cần thay mới|
|2|Khởi Động Lại|Khởi động lại điện thoại để xóa bộ nhớ đệm và các ứng dụng đang chạy.|Không cần thiết|Chờ đến khi màn hình xuất hiện logo Samsung|Biết cách khởi động lại thiết bị|10 phút|Màn hình hiển thị bình thường sau khi khởi động lại|Có thể mất dữ liệu chưa lưu|
|3|Khôi phục cài đặt gốc|Đặt lại tất cả cài đặt về mặc định.|Không cần thiết|Dữ liệu sẽ bị mất, nên sao lưu trước|Biết cách truy cập vào chế độ khôi phục|20 phút|Màn hình hoạt động bình thường sau khi khôi phục|Mất toàn bộ dữ liệu trên điện thoại|
|4|Thăm dò kỹ thuật|Gửi điện thoại cho chuyên gia để thăm dò kỹ thuật nếu các bước trên không thành công.|Không cần thiết|Không tự sửa chữa nếu không có kiến thức chuyên môn|Không yêu cầu nhưng tốt nếu có kiến thức cơ bản về phần cứng|1-2 ngày|Phát hiện và khắc phục lỗi chính xác|Rủi ro hỏng hóc thêm nếu tự sửa chữa không đúng cách|


| STT | Loại thực phẩm | Nguồn gốc | Hàm lượng Estrogen (mg/100g) | Chức năng chính | Cách sử dụng | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đậu nành | Thực vật | 153.3 | Giảm triệu chứng mãn kinh, cải thiện sức khỏe tim mạch | Dùng trong các món ăn hàng ngày hoặc dưới dạng sữa đậu nành | Không phù hợp với người có tiền sử ung thư vú |
| 2 | Hạt lanh | Thực vật | 77.3 | Tăng cường hệ miễn dịch, hỗ trợ tiêu hóa | Thêm vào ngũ cốc, sinh tố hoặc bánh mì | Có thể gây đầy hơi nếu ăn quá nhiều |
| 3 | Quả lựu | Thực vật | 0.8 | Cải thiện làn da, tăng cường sức khỏe tim mạch | Ăn trực tiếp hoặc ép lấy nước | Người bị tiểu đường nên hạn chế |
| 4 | Rau chân vịt | Thực vật | 2.9 | Tốt cho xương khớp, hỗ trợ tiêu hóa | Ăn sống trong salad hoặc nấu chín | Không dùng cho người đang dùng thuốc chống đông máu |
| 5 | Trứng gà | Động vật | 2.3 | Tăng cường sức khỏe tim mạch, tốt cho não bộ | Sắc trứng, luộc, rán hoặc làm nguyên liệu cho các món ăn khác | Người cao huyết áp nên hạn chế |
| 6 | Cá hồi | Động vật | 0.5 | Tốt cho tim mạch, hỗ trợ thị lực | Nướng, hấp, chiên hoặc làm sushi | Không phù hợp với người dị ứng hải sản |
| 7 | Phô mai | Động vật | 0.2 | Tốt cho xương, hỗ trợ tiêu hóa | Ăn trực tiếp hoặc làm nguyên liệu cho các món ăn khác | Người béo phì cần hạn chế do hàm lượng calo cao |


Dưới đây là bảng tổng quan tài chính của giải bóng đá:
| Đội Bóng | Doanh Thu (triệu USD) | Chi Tiêu (triệu USD) | Lợi Nhuận (triệu USD) |
| --- | --- | --- | --- |
| Đội 1 | 200 | 150 | 50 |
| Đội 2 | 250 | 180 | 70 |
| Đội 3 | 300 | 220 | 80 |
| Đội 4 | 400 | 280 | 120 |
| Đội 5 | 350 | 250 | 100 |
| Đội 6 | 220 | 170 | 50 |
Theo bảng trên, Đội 4 đang dẫn đầu về mặt doanh thu với 400 triệu USD, trong khi đó, lợi nhuận cao nhất thuộc về Đội 4 với 120 triệu USD. Điều này cho thấy Đội 4 không chỉ giỏi trong việc tạo ra doanh thu mà còn rất hiệu quả trong việc quản lý chi tiêu. Trái lại, Đội 1 và Đội 6 dù có doanh thu khá tốt nhưng lợi nhuận lại không cao bằng vì mức chi tiêu tương đối lớn.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa kho hàng | Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động, phân loại hàng hóa theo nhóm và tần suất sử dụng. | 2024-07-15 đến 2024-10-30 | Quản lý dự án kho hàng |
| Đảm bảo nguồn cung cấp | Thống kê, dự đoán nhu cầu hàng hóa để đặt mua hàng kịp thời, duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp. | 2024-08-01 đến 2024-12-31 | Trưởng phòng mua hàng |
| Kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng hàng hóa trong kho, lập báo cáo hàng tháng. | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Trưởng bộ phận chất lượng |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc tối ưu hóa kho hàng và đảm bảo nguồn cung cấp. Đầu tiên, việc xây dựng hệ thống quản lý kho tự động sẽ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động của kho, giảm thiểu lỗi do con người gây ra. Tiếp theo, việc thống kê và dự đoán nhu cầu hàng hóa giúp công ty luôn sẵn sàng đáp ứng yêu cầu của khách hàng mà không bị quá tải hoặc thiếu hụt. Cuối cùng, kiểm soát chất lượng hàng hóa trong kho là yếu tố quan trọng để đảm bảo uy tín và chất lượng dịch vụ của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ DNS" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Ghi chú |
|---------|----------|----------|---------------|------------------------|---------|
| DNS001  | Server DNS chính | 5 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đang hoạt động tốt |
| DNS002  | Server DNS phụ | 3 | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Cần kiểm tra |
| DNS003  | Bộ nhớ bổ sung | 10 | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Chưa sử dụng |
| DNS004  | Bộ điều khiển mạng | 2 | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Đang chờ cài đặt |
| DNS005  | Cáp kết nối | 20 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đủ dùng |
| DNS006  | Adapter mạng | 4 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Đang hoạt động |
| DNS007  | Phần mềm quản lý | 1 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Đã cài đặt |
| DNS008  | Bộ lưu điện UPS | 2 | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Đủ dùng |
| DNS009  | Bộ lọc nhiễu | 3 | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Đang chờ sử dụng |
| DNS010  | Bộ chuyển đổi tín hiệu | 5 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đủ dùng |
Qua bảng trên, ta có thể thấy kho lưu trữ DNS đang quản lý một loạt các thiết bị và phần mềm liên quan đến hệ thống DNS. Có nhiều mặt hàng như bộ nhớ bổ sung, cáp kết nối, adapter mạng...đều đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu sử dụng. Đặc biệt, cả hai server DNS chính và phụ đều đang hoạt động tốt, sẵn sàng đảm bảo hoạt động của hệ thống.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Coast Resort Minh Viễn" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tăng trưởng lợi nhuận sau thuế (%) | Tỉ suất lợi nhuận |
|-------|------------|------------------|------------------------|------|---------------------|---------------------------|-----------------------------------|------------------|
| 01    | 250,000,000| 150,000,000      | 100,000,000            | 20,000,000 | 80,000,000          | 10%                       | 12%                               | 32%              |
| 02    | 275,000,000| 160,000,000      | 115,000,000            | 23,000,000 | 92,000,000          | 10%                       | 15%                               | 33.45%           |
| 03    | 300,000,000| 170,000,000      | 130,000,000            | 26,000,000 | 104,000,000         | 8.33%                     | 14.13%                            | 34.67%           |
| 04    | 325,000,000| 180,000,000      | 145,000,000            | 29,000,000 | 116,000,000         | 8.33%                     | 11.54%                            | 35.69%           |
| 05    | 350,000,000| 190,000,000      | 160,000,000            | 32,000,000 | 128,000,000         | 7.69%                     | 10.34%                            | 36.57%           |
Theo bảng trên, Coast Resort Minh Viễn đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu và lợi nhuận sau thuế từ tháng 1 đến tháng 5. Đặc biệt, tỉ suất lợi nhuận cũng tăng dần từ 32% lên 36.57%. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện, dù tốc độ tăng trưởng có giảm nhẹ từ tháng thứ 3.


Dưới đây là bảng thông tin "Hồ sơ chủ lô đất" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Chủ Lô Đất | Địa Chỉ Lô Đất | Diện Tích (m²) | Giá Trị Ước Lượng (VND) | Ngày Mua | Ngày Bán | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | --------------- | ----------------------- | -------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 10 | 500 | 10.000.000.000 | 2020-06-15 | 2024-05-20 | Đã Bán |
| 2   | Trần Thị B     | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 7 | 300 | 6.000.000.000 | 2019-08-20 | - | Còn Hàng |
| 3   | Lê Minh C      | 789 Đường Thổ, Phường 3, Quận 5 | 400 | 8.000.000.000 | 2021-01-10 | 2024-04-15 | Đã Bán |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường Mộc, Phường 4, Quận 1 | 600 | 12.000.000.000 | 2022-03-05 | - | Còn Hàng |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 111 Đường Kim, Phường 5, Quận 3 | 450 | 9.000.000.000 | 2023-07-12 | - | Còn Hàng |
| 6   | Trần Thị F     | 222 Đường Ngũ, Phường 6, Quận 11 | 350 | 7.000.000.000 | 2023-09-01 | - | Còn Hàng |
| 7   | Lê Minh G      | 333 Đường Thủy, Phường 7, Quận 4 | 500 | 10.000.000.000 | 2023-11-15 | - | Còn Hàng |
Phân tích từ bảng trên cho thấy có 7 người sở hữu các lô đất tại các quận khác nhau của thành phố. Trong số này, chỉ có 2 lô đất đã được bán đi, còn lại đều đang còn hàng. Điều này cho thấy thị trường bất động sản vẫn còn tiềm năng lớn để khai thác.


Dưới đây là bảng "Kiến nghị của Cử tri" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cử Tri | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Nội Dung Kiến Nghị | Ngày Gửi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Đề nghị cải thiện chất lượng dịch vụ y tế tại Bệnh viện quận. | 2024-06-15 |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | Đề nghị tăng cường an ninh ở khu vực công viên gần nhà. | 2024-06-16 |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường Sương, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | Đề nghị nâng cấp hạ tầng giao thông ở khu vực mình sinh sống. | 2024-06-17 |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường Mây, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | Đề nghị mở rộng hệ thống trường học ở khu vực mình. | 2024-06-18 |
| 5 | Hoàng Văn E | 111 Đường Nắng, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | Đề nghị cải thiện dịch vụ thu gom rác thải ở khu vực mình. | 2024-06-19 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng cử tri đang quan tâm đến nhiều vấn đề khác nhau như dịch vụ y tế, an ninh, hạ tầng giao thông, giáo dục và môi trường. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của người dân và đòi hỏi cơ quan chức năng cần phải cân nhắc và xử lý một cách toàn diện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách sạn - Nhà hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Phòng Đặt | Ngày Check-in | Ngày Check-out | Dịch vụ ăn uống | Sự kiện đặt | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 201           | 2024-06-20    | 2024-06-23     | Buffet sáng      | Tiệc sinh nhật | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 205           | 2024-06-21    | 2024-06-25     | Dùng bữa tối     | Hội nghị công ty | Có yêu cầu phòng không hút thuốc |
| 3   | Lê Văn C      | 302           | 2024-06-22    | 2024-06-24     | Buffet sáng      | Không         | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | 401           | 2024-06-23    | 2024-06-27     | Dùng bữa trưa    | Lễ kỷ niệm 5 năm kết hôn | Cần dịch vụ trang trí phòng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 502           | 2024-06-24    | 2024-06-28     | Buffet sáng      | Không         | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 601           | 2024-06-25    | 2024-06-29     | Dùng bữa tối     | Hội thảo khoa học | Cần dịch vụ phục vụ tại chỗ |
| 7   | Trần Văn G    | 702           | 2024-06-26    | 2024-06-30     | Buffet sáng      | Không         | Không có |
| 8   | Nguyễn Văn H   | 801           | 2024-06-27    | 2024-07-01     | Dùng bữa trưa    | Lễ kỷ niệm 10 năm kết hôn | Cần dịch vụ trang trí phòng và phục vụ tiệc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý khách hàng tại khách sạn. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, số phòng đã đặt, ngày check-in và check-out, dịch vụ ăn uống mà họ chọn, sự kiện nếu có và bất kỳ ghi chú đặc biệt nào. Điều này giúp nhân viên khách sạn theo dõi và chuẩn bị tốt nhất cho nhu cầu của khách hàng.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
|---|----------------|----------|------------------|-------------------|------------|
|1| "Chết Một Lần"| Hiểu rõ hơn về ý nghĩa cuộc sống thông qua việc trải nghiệm cái chết ảo| 2024-07-01| 2025-06-30| Đang thực hiện|
|2| "Sống Lại"| Phục hồi và tái tạo lại cuộc sống sau khi trải qua "cái chết" trong Kế hoạch Chết Một Lần| 2025-07-01| 2026-06-30| Chưa bắt đầu|
|3| "Kiến Thức Từ Cái Chết"| Thu thập và phân tích dữ liệu từ trải nghiệm "cái chết" để hiểu rõ hơn về tâm lý con người| 2024-08-01| 2025-07-31| Đang thực hiện|
|4| "Phản Ánh Cảm Xúc"| Ghi chép và phân loại cảm xúc của người tham gia trước, trong và sau khi trải nghiệm "cái chết"| 2024-09-01| 2025-08-31| Đang thực hiện|
|5| "Tái Cấu Trúc Cuộc Sống"| Hướng dẫn người tham gia tái cấu trúc cuộc sống sau khi trải nghiệm "cái chết"| 2025-09-01| 2026-08-31| Chưa bắt đầu|
|6| "Đánh Giá Hiệu Quả"| Đánh giá hiệu quả của toàn bộ dự án "Chết Một Lần"| 2026-09-01| 2026-12-31| Chưa bắt đầu|
|7| "Báo Cáo Cuối Cung"| Soạn thảo báo cáo cuối cùng về dự án "Chết Một Lần"| 2026-10-01| 2027-01-31| Chưa bắt đầu|
|8| "Phát Triển Chiến Lược Mới"| Dựa trên kết quả của dự án "Chết Một Lần", phát triển chiến lược mới cho các dự án tương lai| 2027-02-01| 2027-05-31| Chưa bắt đầu|
|9| "Triển Khai Chiến Lược Mới"| Triển khai chiến lược mới đã được phát triển| 2027-06-01| 2028-05-31| Chưa bắt đầu|
|10| "Đánh Giá Chiến Lược Mới"| Đánh giá hiệu quả của chiến lược mới| 2028-06-01| 2028-09-30| Chưa bắt đầu|
Bảng trên liệt kê chi tiết về tiến trình và trạng thái của 10 kế hoạch liên quan đến dự án "Chết Một Lần". Các kế hoạch này bao gồm cả quá trình chuẩn bị, thực hiện và đánh giá sau khi kết thúc. Hiện tại, chỉ có ba kế hoạch đang thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu hoặc đã hoàn thành.


| Tên Nhân Viên | Hiệu Suất Làm Việc | Mục Tiêu Đạt Được | Điểm Đánh Giá | Đề Xuất Khen Thưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cao | Hoàn thành 120% mục tiêu doanh số | 9.5/10 | Gợi ý tăng lương và thưởng đặc biệt |
| Trần Thị B | Trung bình | Hoàn thành 85% mục tiêu doanh số | 7/10 | Khuyến nghị đào tạo kỹ năng bán hàng |
| Lê Văn C | Thấp | Hoàn thành 60% mục tiêu doanh số | 4.5/10 | Đề xuất tham gia khóa học nâng cao hiệu suất |
| Phạm Thị D | Cao | Hoàn thành 130% mục tiêu doanh số | 9.8/10 | Đề xuất tặng thưởng và nhận danh hiệu nhân viên xuất sắc |
| Hoàng Văn E | Trung bình | Hoàn thành 80% mục tiêu doanh số | 6.5/10 | Đề xuất cải thiện kỹ năng giao tiếp với khách hàng |
| Nguyễn Thị F | Cao | Hoàn thành 115% mục tiêu doanh số | 9.2/10 | Đề xuất thưởng và khuyến khích tiếp tục cố gắng |
| Trần Văn G | Trung bình | Hoàn thành 75% mục tiêu doanh số | 6/10 | Đề xuất tham gia các chương trình đào tạo nội bộ |
| Bùi Thị H | Thấp | Hoàn thành 55% mục tiêu doanh số | 4/10 | Đề xuất xem xét lại vị trí công việc hiện tại |
Bảng đánh giá trên cho thấy hiệu suất làm việc của nhân viên rất đa dạng, từ thấp đến cao. Những nhân viên đạt điểm đánh giá cao như Nguyễn Văn A, Phạm Thị D và Nguyễn Thị F đều đã vượt quá mục tiêu doanh số đề ra, vì vậy họ đều được đề xuất khen thưởng. Ngược lại, những nhân viên có điểm đánh giá thấp như Lê Văn C và Bùi Thị H cần phải cải thiện hiệu suất làm việc thông qua đào tạo hoặc xem xét lại vị trí công việc.


| Mục tiêu Tài chính | Thời gian | Số tiền cần tiết kiệm | Phương án Đầu tư | Mức độ rủi ro | Lợi nhuận dự kiến |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Tích lũy quỹ khẩn cấp | 1 năm | 50 triệu VND | Tiết kiệm tại ngân hàng | Rất thấp | 1.25 triệu VND |
| Mua nhà ở | 5 năm | 500 triệu VND | Đầu tư vào trái phiếu doanh nghiệp | Thấp | 100 triệu VND |
| Dự phòng hưu trí | 20 năm | 3 tỷ VND | Đầu tư vào cổ phiếu và quỹ đầu tư | Trung bình | 1.5 tỷ VND |
| Đầu tư cho giáo dục con | 15 năm | 1 tỷ VND | Đầu tư vào quỹ đầu tư chỉ số | Cao | 600 triệu VND |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết với mục tiêu "An toàn - Tiết kiệm - Đầu tư thông minh". Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể, số tiền cần tiết kiệm, phương án đầu tư phù hợp cùng mức độ rủi ro và lợi nhuận dự kiến. Điểm nổi bật là việc phân chia rủi ro qua các loại đầu tư khác nhau, từ an toàn như tiết kiệm ngân hàng đến rủi ro hơn như đầu tư vào cổ phiếu, giúp cân đối giữa lợi nhuận và bảo vệ vốn.


| Mảng quản lý | Mục tiêu | Hoạt động chính | Kết quả mong muốn | Thách thức | Giải pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Đảm bảo hiệu suất kinh tế | Kiểm soát chi phí, tối ưu hóa nguồn lực | Tăng lợi nhuận, giảm rủi ro tài chính | Thiếu thông tin tài chính chính xác | Đầu tư vào hệ thống quản lý tài chính hiện đại |
| Quản lý nhân sự | Nâng cao năng lực đội ngũ | Đào tạo, đánh giá hiệu suất | Nhân viên có kỹ năng và kiến thức tốt | Thiếu cơ chế khuyến khích | Xây dựng chính sách thưởng phạt rõ ràng |
| Quản lý kho | Bảo đảm cung ứng nguyên liệu | Kiểm tra chất lượng hàng nhập, quản lý tồn kho | Cung cấp nguyên liệu ổn định, chất lượng | Vấn đề về lưu trữ và bảo quản | Sử dụng công nghệ trong quản lý kho |
| Quản lý khách hàng | Tạo lòng trung thành khách hàng | Xử lý khiếu nại, cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng hài lòng, tăng doanh số bán hàng | Khó khăn trong việc nắm bắt nhu cầu khách hàng | Xây dựng hệ thống phản hồi khách hàng hiệu quả |
Bảng trên mô tả rõ nét về các mảng quản lý quan trọng trong việc kiểm soát chất lượng và an toàn thực phẩm. Mỗi mảng đều có mục tiêu riêng, hoạt động chính để đạt được mục tiêu đó, kết quả mong muốn, thách thức gặp phải và giải pháp đề xuất. Việc này giúp tổ chức có cái nhìn tổng quan hơn về những yếu tố cần chú trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm và an toàn thực phẩm.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|Chi Phí Dự Kiến|Chi Phí Đã Đầu Tư|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Phát triển hạ tầng kỹ thuật số|2024-01-01|2024-12-31|Đang tiến hành|$5,000,000|$2,500,000|
|2|Nâng cấp hệ thống giáo dục trực tuyến|2024-02-15|2025-02-15|Bắt đầu|$4,000,000|$750,000|
|3|Xây dựng trung tâm y tế thông minh|2024-03-01|2026-03-01|Chuẩn bị|$8,000,000|$200,000|
|4|Cải tiến dịch vụ công cộng|2024-04-10|2025-04-10|Đang tiến hành|$3,000,000|$1,200,000|
|5|Phát triển nông nghiệp công nghệ cao|2024-05-01|2025-05-01|Bắt đầu|$2,500,000|$500,000|
|6|Tăng cường an ninh mạng|2024-06-01|2024-12-31|Đang tiến hành|$1,500,000|$700,000|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Đa Nguyên Nhất Thể" với 6 dự án khác nhau. Mỗi dự án đều có ngày bắt đầu và kết thúc dự kiến, trạng thái hiện tại, chi phí dự kiến và chi phí đã đầu tư. Có thể thấy rằng đa số các dự án đang trong giai đoạn tiến hành hoặc bắt đầu, với tổng chi phí đã đầu tư khoảng $6,850,000 so với tổng chi phí dự kiến là $23,500,000.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính cho studio nhiếp ảnh:
| Ngày       | Mục         | Mô tả                 | Số lượng | Giá cả (VND) | Tổng chi phí (VND) |
|------------|-------------|-----------------------|----------|--------------|--------------------|
| 2024-06-15 | Thiết bị    | Mua máy ảnh Canon 5D  | 1        | 30.000.000   | 30.000.000         |
| 2024-06-16 | Phôi phim   | Mua 10 cuộn           | 10       | 500.000      | 5.000.000          |
| 2024-06-17 | Phát triển  | Dịch vụ in ảnh        | 50       | 100.000      | 5.000.000          |
| 2024-06-18 | In ảnh      | In 100 bức ảnh        | 100      | 50.000       | 5.000.000          |
| 2024-06-19 | Tiếp thị    | Quảng cáo trên FB      | 1        | 2.000.000    | 2.000.000          |
| 2024-06-20 | Quảng bá    | Tổ chức sự kiện ra mắt | 1        | 10.000.000   | 10.000.000         |
Tổng cộng, studio đã chi khoảng 57 triệu đồng trong tuần này để mua sắm thiết bị mới, cung cấp dịch vụ in ảnh, tiếp thị và quảng bá. Trong đó, chi phí lớn nhất là cho việc mua máy ảnh mới và tổ chức sự kiện ra mắt. Việc này cho thấy mức độ đầu tư cao vào chất lượng sản phẩm và hình ảnh thương hiệu.


| Đòn Bẩy | Mô Tả | Lợi Ích 1 | Lợi Ích 2 | Lợi Ích 3 | Lợi Ích 4 | Lợi Ích 5 | Lợi Ích 6 | Lợi Ích 7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kinh tế toàn cầu hóa | Mỹ là một trong những quốc gia tiên phong trong quá trình toàn cầu hóa kinh tế. | Tăng cường thương mại quốc tế | Thu hút đầu tư nước ngoài | Tạo ra việc làm | Cung cấp hàng hóa đa dạng | Giúp giảm giá cả | Tăng cường sự cạnh tranh | Phát triển công nghệ |
| Quân sự mạnh mẽ | Với lực lượng quân sự hùng hậu, Mỹ có thể bảo vệ lợi ích của mình trên toàn thế giới. | Bảo vệ đồng minh | Duy trì trật tự thế giới | Chống lại chủ nghĩa khủng bố | Bảo vệ quyền lợi hải ngoại | Khủng hoảng quản lý | Đối phó với mối đe dọa từ các quốc gia khác | Bảo vệ quyền tự do hàng hải |
| Văn hóa mềm | Mỹ đã tạo ra ảnh hưởng văn hóa mạnh mẽ trên toàn thế giới thông qua phim ảnh, âm nhạc, và giáo dục. | Tăng cường hình ảnh quốc gia | Thu hút du lịch | Nâng cao tiếng Anh như ngôn ngữ quốc tế | Tạo ra thị trường tiêu dùng | Xây dựng quan hệ ngoại giao | Tăng cường hiểu biết lẫn nhau giữa các nền văn hóa | Hấp dẫn sinh viên quốc tế |
Bảng trên mô tả ba đòn bẩy chính mà Mỹ sử dụng để duy trì vị thế của mình trên thế giới: kinh tế toàn cầu hóa, quân sự mạnh mẽ, và ảnh hưởng văn hóa. Mỗi đòn bẩy này mang lại cho Mỹ nhiều lợi ích, từ tăng cường thương mại quốc tế, bảo vệ quyền lợi hải ngoại, đến xây dựng hình ảnh quốc gia và thu hút du lịch. Đặc biệt, sức mạnh quân sự giúp Mỹ đối phó với các mối đe dọa an ninh, trong khi ảnh hưởng văn hóa giúp Mỹ củng cố quan hệ ngoại giao và thu hút sinh viên quốc tế.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật tình trạng hàng hóa trong kho:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | TTHTCĐ-01    | 50       | Mới        | 2023-06-20     | 2025-06-20  |         |
| 2   | TTHTCĐ-02    | 30       | Cũ         | 2021-07-15     | 2024-07-15  |         |
| 3   | TTHTCĐ-03    | 20       | Mới        | 2024-05-01     | 2026-05-01  |         |
| 4   | VHTT-01      | 40       | Mới        | 2024-01-10     | 2026-01-10  |         |
| 5   | VHTT-02      | 25       | Cũ         | 2022-02-20     | 2025-02-20  |         |
| 6   | VHTT-03      | 15       | Mới        | 2024-03-15     | 2026-03-15  |         |
| 7   | TTHTCĐ-04    | 30       | Mới        | 2024-04-25     | 2026-04-25  |         |
| 8   | VHTT-04      | 20       | Cũ         | 2021-09-01     | 2024-09-01  |         |
| 9   | TTHTCĐ-05    | 10       | Mới        | 2024-06-01     | 2026-06-01  |         |
| 10  | VHTT-05      | 15       | Cũ         | 2022-10-10     | 2025-10-10  |         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý một lượng lớn thiết bị. Có tổng cộng 5 loại thiết bị TTHTCĐ và 5 loại thiết bị VHTT. Đa số các thiết bị đều còn mới, chỉ một phần nhỏ đã qua sử dụng. Đặc biệt, tất cả các thiết bị đều chưa hết hạn sử dụng, điều này đảm bảo chất lượng và an toàn khi sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ         | Mô Tả Ngắn                | Giá (VND) | Hình Ảnh |
| --- | ------------------- | ------------------------- | --------- | -------- |
| 1   | Thiết kế Website    | Tạo giao diện web chuyên nghiệp | 5,000,000 | img1.png |
| 2   | SEO                 | Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm | 3,000,000 | img2.png |
| 3   | Quảng cáo Google    | Chạy quảng cáo trên Google | 2,500,000 | img3.png |
| 4   | Quản trị Facebook   | Quản lý và vận hành Fanpage | 1,500,000 | img4.png |
| 5   | Viết Bài             | Soạn thảo nội dung chất lượng | 500,000 | img5.png |
| 6   | Thiết kế Đồ Họa     | Tạo hình ảnh, banner, poster | 1,000,000 | img6.png |
| 7   | Tư vấn Digital      | Hướng dẫn chiến lược số | 2,000,000 | img7.png |
| 8   | Bảo trì hệ thống IT | Kiểm tra và bảo dưỡng thiết bị | 1,200,000 | img8.png |
| 9   | Huấn luyện kỹ năng  | Tổ chức các khóa đào tạo | 1,500,000 | img9.png |
| 10  | Dịch thuật           | Dịch từ tiếng Việt sang Anh và ngược lại | 150,000 | img10.png |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 dịch vụ mà công ty đang cung cấp. Mỗi dịch vụ đều có mô tả ngắn gọn, giá cả và hình ảnh minh họa. Điều này giúp khách hàng dễ dàng nắm bắt thông tin và lựa chọn dịch vụ phù hợp với nhu cầu của mình.


| Tên Người Tham Gia | Vai Trò | Công Việc Đóng Góp | Thời Gian Hoạt Động |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Quản lý dự án | Lập kế hoạch và quản lý tiến độ công việc | Từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024 |
| Trần Thị B | Kỹ sư phần mềm | Phát triển và bảo dưỡng hệ thống phần mềm | Từ tháng 2 đến tháng 5 năm 2024 |
| Lê Minh C | Chuyên viên Marketing | Xây dựng chiến lược marketing, quảng bá sản phẩm | Từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba thành viên chính trong nhóm. Nguyễn Văn A, với vai trò là quản lý dự án, đã đóng góp vào việc lập kế hoạch và giám sát tiến trình công việc từ đầu năm đến nay. Trần Thị B, một kỹ sư phần mềm, đã tham gia phát triển và bảo dưỡng hệ thống phần mềm từ tháng 2 đến tháng 5. Cuối cùng, Lê Minh C, chuyên viên Marketing, đã xây dựng chiến lược và quảng bá sản phẩm từ tháng 3 đến tháng 6. Mỗi người đều đóng vai trò quan trọng và cung cấp những đóng góp đáng kể cho sự thành công của dự án.