Dưới đây là bảng "Xuất Khẩu Hạt Tiêu" theo yêu cầu:
| Thời Kỳ | Lượng (tấn) | Trị Giá (triệu USD) | Thị Trường |
|--- | --- | --- | --- |
| 2023-Q1 | 5000 | 10.5 | Hoa Kỳ |
| 2023-Q2 | 6000 | 12.7 | Đức |
| 2023-Q3 | 7500 | 15.8 | Nhật Bản |
| 2023-Q4 | 8000 | 16.9 | Pháp |
| 2024-Q1 | 8500 | 17.5 | Úc |
| 2024-Q2 | 9000 | 18.2 | Brazil |
| 2024-Q3 | 9500 | 19.0 | Canada |
Theo bảng trên, lượng hạt tiêu xuất khẩu tăng đều từ quý 1 năm 2023 đến quý 3 năm 2024, từ 5000 tấn lên 9500 tấn. Trị giá cũng tăng tương ứng từ 10.5 triệu USD lên 19.0 triệu USD. Điều này cho thấy nhu cầu về hạt tiêu trên thị trường quốc tế đang tăng mạnh. Các thị trường chính mà chúng ta xuất khẩu bao gồm Hoa Kỳ, Đức, Nhật Bản, Pháp, Úc, Brazil và Canada.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thời gian Ngủ của Trẻ" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giờ Đi Ngủ | Giờ Thức Sáng | Tổng Thời Gian Ngủ | Thời Gian Xem TV | Thời Gian Ngủ Lý Tưởng | Chênh Lệch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 21:30 | 07:00 | 9h30 | 1h30 | 10h00 | -0h30 | Trẻ thức dậy sớm hơn dự kiến |
| 19/06/2024 | 21:00 | 07:30 | 10h30 | 1h00 | 10h00 | +0h30 | Trẻ đi ngủ sớm, có thể do mệt mỏi sau một ngày dài |
| 18/06/2024 | 22:00 | 07:30 | 9h30 | 2h00 | 10h00 | -0h30 | Trẻ xem tivi quá nhiều, cần giảm thời gian này |
| 17/06/2024 | 21:30 | 08:00 | 10h30 | 1h30 | 10h00 | +0h30 | Trẻ ngủ đủ giấc, sức khỏe tốt |
| 16/06/2024 | 21:00 | 07:00 | 10h00 | 1h00 | 10h00 | +0h00 | Trẻ đi ngủ đúng giờ, thức dậy đúng giờ |
Phân tích từ bảng trên cho thấy trẻ thường xuyên không đạt được tổng số giờ ngủ lý tưởng. Điều này có thể do việc trẻ dành quá nhiều thời gian xem tivi trước khi đi ngủ, gây ảnh hưởng đến chất lượng giấc ngủ. Cần hạn chế thời gian xem tivi và tạo thói quen đi ngủ đúng giờ để cải thiện tình hình.


| Ngày Nhận | Thông Điệp | Nguồn Gốc | Hành Động Cần Làm |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | "Hãy tin tưởng vào bản thân bạn. Sự kiên nhẫn và lòng dũng cảm của bạn sẽ dẫn lối tới thành công." | Từ linh hồn của người cha quá cố | Tự tin hơn vào quyết định cá nhân, tiếp tục nỗ lực không ngừng nghỉ |
| 2024-06-19 | "Đừng sợ thay đổi, nó là cơ hội để phát triển." | Từ thiên thần hộ mệnh | Chấp nhận sự thay đổi trong cuộc sống, coi đó như một cơ hội để học hỏi và phát triển |
| 2024-06-18 | "Nghĩ tích cực, mọi thứ đều có thể xảy ra." | Từ tổ tiên | Duy trì suy nghĩ tích cực, nhìn nhận mọi vấn đề từ góc độ lạc quan |
| 2024-06-17 | "Tình yêu luôn ở bên cạnh bạn." | Từ linh hồn người mẹ quá cố | Mở lòng đón nhận tình yêu, trân trọng những mối quan hệ hiện tại |
| 2024-06-16 | "Bạn đang đi đúng hướng." | Từ tinh linh đất | Tiếp tục theo đuổi con đường đã chọn |
| 2024-06-15 | "Hãy lắng nghe trái tim mình." | Từ tinh linh nước | Nghe theo trực giác, không nên quá phụ thuộc vào lý trí |
| 2024-06-14 | "Sức mạnh nội tâm của bạn vô cùng lớn lao." | Từ tinh linh lửa | Tập trung vào sức mạnh nội tâm, không để bị ảnh hưởng bởi những yếu tố ngoại vi |
| 2024-06-13 | "Bảo vệ những gì bạn yêu quý." | Từ tinh linh gió | Bảo vệ những giá trị, người thân yêu mà bạn đang có |
| 2024-06-12 | "Mỗi ngày mới là cơ hội để bắt đầu lại." | Từ thiên thần hộ mệnh | Xem mỗi ngày mới như một khởi đầu, không bao giờ quá muộn để thay đổi |
| 2024-06-11 | "Bạn không đơn độc, chúng tôi luôn ở bên cạnh bạn." | Từ tổ tiên | Nhận thức rằng bạn luôn được hỗ trợ, không bao giờ cô đơn |
Bảng trên liệt kê các thông điệp tâm linh mà người nhận đã nhận được trong vòng 10 ngày qua. Các thông điệp này đến từ nhiều nguồn khác nhau như tổ tiên, tinh linh tự nhiên hoặc thiên thần hộ mệnh, mang đến sự an ủi, khích lệ và hướng dẫn cho người nhận. Mỗi thông điệp đều kèm theo một hành động cụ thể cần thực hiện, giúp người nhận biết rõ hơn về cách ứng dụng những lời khuyên này vào cuộc sống hàng ngày.


| Ngày | Số lượng sản xuất | Số lượng Xuất/Nhập kho |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5000 chai | Xuất 3000 chai |
| 2024-06-16 | 6000 chai | Nhập 2000 chai |
| 2024-06-17 | 5500 chai | Xuất 4000 chai |
| 2024-06-18 | 6500 chai | Nhập 1500 chai |
| 2024-06-19 | 7000 chai | Xuất 3500 chai |
| 2024-06-20 | 7500 chai | Chưa cập nhật |
Bảng trên thể hiện kế hoạch sản xuất và xuất/nhập kho chai lọ thủy tinh từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng sản xuất tăng dần từ ngày này sang ngày khác, bắt đầu từ 5000 chai vào ngày 15 và lên đến 7500 chai vào ngày 20. Trong quá trình này, số lượng xuất kho cũng khá ổn định, trong khi nhập kho thì ít hơn so với xuất kho, giúp duy trì mức tồn kho phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin của 3 khách hàng tiềm năng từ bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng":
| Tên | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Tình trạng hôn nhân |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 28 | Nam | 123 Đường Hoa, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | nguyenvana@example.com | Độc thân |
| Trần Thị B | 32 | Nữ | 456 Đường Cỏ, Quận 7, TP.HCM | 0987654321 | tranthib@example.com | Ly dị |
| Lê Minh C | 35 | Nam | 789 Đường Mây, Quận 10, TP.HCM | 0911223344 | leminhc@example.com | Độc thân |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng tiềm năng đang tìm kiếm đối tác kết hôn. Mỗi người đều có tuổi đời và tình trạng hôn nhân khác nhau, cho thấy nhu cầu đa dạng trong việc tìm kiếm bạn đời. Đặc biệt, địa chỉ cụ thể giúp chúng ta hiểu hơn về khu vực mà họ sinh sống, từ đó có thể sắp xếp các cuộc gặp mặt hoặc sự kiện phù hợp.


| Loài Động Vật | Thời Gian Thức | Thời Gian Ngủ | Thời Gian Săn Mồi | Thời Gian Di Chuyển | Thời Gian Sinh Sản | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hổ Bengal | 10 giờ | 14 giờ | 2 giờ | 2 giờ | 2 tháng một lần | Hoạt động chủ yếu vào ban đêm |
| Tinh Tế Na | 16 giờ | 8 giờ | 2 giờ | 2 giờ | 3 tháng một lần | Sống theo bầy đàn, hoạt động cả ngày lẫn đêm |
| Chim Diệc | 14 giờ | 10 giờ | 3 giờ | 1 giờ | 4 tháng một lần | Di chuyển theo mùa, săn mồi chủ yếu vào buổi sáng sớm |
| Cá Heo | 12 giờ | 12 giờ | 3 giờ | 6 giờ | 10 tháng một lần | Có khả năng ngủ nửa não, thức nửa não |
| Rùa Biển | 16 giờ | 8 giờ | 2 giờ | 2 giờ | 1 năm một lần | Chỉ lên bờ để đẻ trứng |
| Bò Cạp | 2 giờ | 22 giờ | 1 giờ | 1 giờ | 1 năm một lần | Hoạt động chủ yếu vào ban đêm |
| Khỉ Dại | 15 giờ | 9 giờ | 3 giờ | 3 giờ | 5 tháng một lần | Sống theo bầy đàn, hoạt động chủ yếu vào ban ngày |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về thời gian hoạt động của nhiều loài động vật khác nhau. Có thể thấy rõ sự đa dạng trong thói quen sinh hoạt của chúng, từ những loài hoạt động chủ yếu vào ban ngày như tinh tế na và khỉ dại, đến những loài hoạt động vào ban đêm như hổ Bengal và bò cạp. Đặc biệt, cá heo với khả năng đặc biệt là có thể ngủ nửa não, thức nửa não cho thấy sự thích nghi độc đáo đối với môi trường sống dưới nước.


Dưới đây là "Báo cáo Tài chính Nông nghiệp" theo định dạng bảng Markdown:
| Ngày | Loại Sản Phẩm | Số Lượng (tấn) | Giá Bán (VND/tấn) | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|------|---------------|-----------------|--------------------|------------------|------------------|
| 20/6 | Gạo           | 500             | 10,000,000         | 5,000,000,000    | 3,000,000,000    |
| 19/6 | Cà phê        | 200             | 40,000,000         | 8,000,000,000    | 5,000,000,000    |
| 18/6 | Hạt điều      | 150             | 60,000,000         | 9,000,000,000    | 6,000,000,000    |
| 17/6 | Trái cây      | 300             | 20,000,000         | 6,000,000,000    | 3,500,000,000    |
| 16/6 | Rau củ       | 400             | 5,000,000          | 2,000,000,000    | 1,000,000,000    |
| 15/6 | Thủy sản      | 100             | 100,000,000        | 10,000,000,000   | 7,000,000,000    |
| 14/6 | Chăn nuôi     | 20              | 200,000,000        | 4,000,000,000    | 2,500,000,000    |
| 13/6 | Rau sạch      | 350             | 6,000,000          | 2,100,000,000    | 1,200,000,000    |


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng |
|----------------|----------|----------------|-------|------------------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2 laptop, 1 chuột máy tính, 1 bộ loa |
| Trần Thị B    | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654321 | tranthib@gmail.com | 3 điện thoại di động, 1 tai nghe không dây |
| Lê Văn C      | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0987654321 | levan@gmail.com | 1 tivi, 1 tủ lạnh, 1 máy giặt |
| Phạm Thị D    | 321 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 0987654321 | phamthid@gmail.com | 2 điều hòa, 1 quạt |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A thường mua các sản phẩm liên quan đến công nghệ máy tính, trong khi Trần Thị B lại mua nhiều sản phẩm điện thoại di động. Với Lê Văn C và Phạm Thị D, họ chủ yếu mua các thiết bị gia dụng lớn như tivi, tủ lạnh, máy giặt, điều hòa. Thông tin này rất hữu ích cho việc phân loại khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ để phục vụ tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vàng và Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Đơn Giá (VNĐ) | Tổng Giá (VNĐ) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|-----------------|----------------|--------------|---------------|-------------|---------|
| 001         | Vàng SJC 9999       | 20        | 60,000,000     | 1,200,000,000   | 2024-05-20     | 2027-05-20   | Công ty A    | Còn hàng    |         |
| 002         | Bạc nguyên chất     | 30        | 15,000,000     | 450,000,000     | 2024-06-01     | 2027-06-01   | Công ty B    | Còn hàng    |         |
| 003         | Đồng thau          | 50        | 5,000,000      | 250,000,000     | 2024-06-10     | 2027-06-10   | Công ty C    | Còn hàng    |         |
| 004         | Kim cương 1 carat  | 10        | 200,000,000    | 2,000,000,000   | 2024-06-15     | 2027-06-15   | Công ty D    | Còn hàng    |         |
| 005         | Ngọc trai          | 100       | 1,000,000      | 100,000,000     | 2024-06-20     | 2027-06-20   | Công ty E    | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho "Kho Vàng và Hàng hóa". Các sản phẩm chủ yếu là những mặt hàng quý như vàng, bạc, kim cương... với tổng giá trị lên đến hàng tỷ đồng. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng và hiện tại vẫn còn hàng. Điều này cho thấy kho hàng của chúng ta đang ở tình trạng tốt và sẵn sàng phục vụ nhu cầu kinh doanh.


| STT | Tên Kinh Điển | Năm Xuất Bản | Nhà Xuất Bản | Số Trang | Giá Bán (VND) | Mô Tả |
| --- | ------------ | ------------ | ------------ | -------- | ------------- | ------ |
| 1   | Kim Cương Kinh | 2020        | NXB Phật Giáo | 350      | 150,000       | Một trong những kinh điển quan trọng nhất của Phật giáo Mahayana. |
| 2   | Pháp Hoa Kinh | 2019        | NXB Văn Hóa  | 600      | 250,000       | Một trong những kinh điển nổi tiếng nhất của Phật giáo, nhấn mạnh về sự bình đẳng giữa tất cả chúng sinh. |
| 3   | Lăng Già Kinh | 2021        | NXB Đại Học  | 450      | 200,000       | Kinh điển này tập trung vào việc giảng dạy về tâm thức và thực tại. |
| 4   | Địa Tạng Kinh | 2022        | NXB Phật Giáo | 300      | 180,000       | Kinh điển này mô tả về linh hồn và hành trình sau khi chết theo quan niệm Phật giáo. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn kinh điển chính trong Phật giáo, từ năm xuất bản, nhà xuất bản, số trang cho đến giá bán. Các kinh điển này đều được xuất bản bởi các nhà xuất bản uy tín như NXB Phật Giáo, NXB Văn Hóa, và NXB Đại Học. Giá bán dao động từ 150,000 VND đến 250,000 VND, tùy thuộc vào độ dày và nội dung của từng kinh điển.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả giao dịch        | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Trạng thái |
|------------|------------------------|----------------|----------------|-------------|
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng   | Thu            | 50,000,000     | Hoàn thành  |
| 2024-06-19 | Chi phí cho nguyên liệu| Chi            | 10,000,000     | Chờ thanh toán |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ dịch vụ    | Thu            | 30,000,000     | Hoàn thành  |
| 2024-06-17 | Chi phí vận chuyển     | Chi            | 5,000,000      | Hoàn thành  |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong bốn ngày qua, công ty đã thu về tổng cộng 80 triệu VND từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Trong khi đó, chi phí đã phát sinh chủ yếu từ nguyên liệu và vận chuyển với tổng cộng 15 triệu VND. Đặc biệt, cần chú ý đến hóa đơn chi phí nguyên liệu vẫn đang chờ thanh toán.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Lưu Trú | Loại Phòng | Phản Hồi | Nhu Cầu Cá Nhân | Số Lần Quay Lại | Điểm Satisfy |
| --- | -------------- | ------------ | ---------- | -------- | --------------- | ---------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15  | Deluxe     | Tốt      | Không           | 3                | 8.5          |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-10  | Suite      | Rất tốt  | Có              | 2                | 9.0          |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-05  | Standard   | Bình thường | Không | 1               | 7.5             |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-01  | Deluxe     | Rất tốt  | Có              | 4                | 9.5          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, ngày lưu trú, loại phòng đến phản hồi sau khi sử dụng dịch vụ, nhu cầu cá nhân và số lần quay lại. Điểm Satisfy được đánh giá dựa trên chất lượng dịch vụ mà khách hàng nhận được. Thông qua bảng này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về hành vi và mong muốn của khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược phục vụ phù hợp, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng tỷ lệ khách quay trở lại.


| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Ra Kho | Trạng Thái Đơn Đặt Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đang chờ xuất kho | Đã kiểm tra chất lượng |
| 2 | HH002 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 35 | 2024-06-18 | 2024-06-22 | Đã xuất kho | Đảm bảo hàng chính hãng |
| 3 | HH003 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 15 | 2024-06-19 | 2024-06-23 | Đang xử lý đơn đặt hàng | Đủ màu sắc, bảo hành 12 tháng |
| 4 | HH004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Đang chờ xác nhận | Chưa bao gồm lens |
| 5 | HH005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40 | 2024-06-16 | 2024-06-21 | Đã xuất kho | Bảo hành 6 tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 40 sản phẩm cho mỗi loại. Một số mặt hàng như tai nghe không dây Sony và loa Bluetooth JBL đã được xuất kho, trong khi các mặt hàng khác đang chờ xuất hoặc đang xử lý đơn đặt hàng. Đặc biệt, tất cả hàng hóa đều có ghi chú rõ ràng về tình trạng, từ việc đảm bảo hàng chính hãng, đủ màu sắc, đến việc chưa bao gồm phụ kiện kèm theo.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Mức Độ Hài Lòng | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | 1985-07-15 | Nam      | Hà Nội  | Cao             | Laptop           |
| 2   | Bùi Thị B     | b.bui@yahoo.com    | 0912345678 | 1990-09-20 | Nữ       | Hồ Chí Minh | Trung Bình      | Điện thoại di động |
| 3   | Trần Văn C    | c.tran@outlook.com | 0934567890 | 1988-10-22 | Nam      | Đà Nẵng | Thấp            | Máy tính bảng     |
| 4   | Lê Thị D      | d.le@gmail.com     | 0956789012 | 1992-11-25 | Nữ       | Hải Phòng | Cao             | Loa Bluetooth     |
| 5   | Nguyễn Văn E   | e.nguyen@gmail.com | 0967890123 | 1987-12-30 | Nam      | Cần Thơ  | Trung Bình      | Tai nghe không dây |
| 6   | Phạm Thị F     | f.pham@yahoo.com   | 0978901234 | 1991-01-05 | Nữ       | Huế     | Thấp            | Đồng hồ thông minh |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng, bao gồm tên, email, số điện thoại, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, mức độ hài lòng và sản phẩm đã mua. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động, máy tính bảng, loa bluetooth, tai nghe không dây và đồng hồ thông minh. Mức độ hài lòng của khách hàng cũng khá phân tán từ thấp đến cao, điều này cho thấy cần có những cải tiến trong dịch vụ hoặc sản phẩm để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch Dự trữ Hàng hóa Sứ Long Phương" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Dự Trữ | Số Lượng Cần Thêm | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bát sứ trắng | 250 | 150 | 2024-06-20 |
| SP002 | Ly sứ xanh | 300 | 100 | 2024-06-20 |
| SP003 | Đĩa sứ hoa văn | 180 | 220 | 2024-06-20 |
| SP004 | Bình trà sứ | 120 | 180 | 2024-06-20 |
| SP005 | Bộ đồ ăn sứ | 50 | 300 | 2024-06-20 |
| SP006 | Chén sứ đen | 400 | 50 | 2024-06-20 |
| SP007 | Tách cà phê sứ | 200 | 100 | 2024-06-20 |
| SP008 | Hộp đựng trang sức sứ | 80 | 120 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các sản phẩm sứ của Long Phương đều cần được bổ sung thêm hàng. Đặc biệt, "Bộ đồ ăn sứ" với mã SP005 cần thêm nhiều nhất với số lượng lên đến 300 sản phẩm. Ngược lại, "Chén sứ đen" (SP006) chỉ cần thêm 50 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu và khả năng tiêu thụ của từng mặt hàng khác nhau, đòi hỏi sự điều chỉnh linh hoạt trong kế hoạch dự trữ hàng hóa.


| Mã Hàng Hóa | Tình Trạng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất / Hạn Sử Dụng | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-------------------------------|----------|
| H001        | 200                 | 2023-05-01 / 2025-05-01      | 150      |
| H002        | 150                 | 2024-01-15 / 2026-01-15      | 100      |
| H003        | 300                 | 2023-07-20 / 2025-07-20      | 250      |
| H004        | 100                 | 2024-02-28 / 2026-02-28      | 50       |
| H005        | 250                 | 2023-09-10 / 2025-09-10      | 200      |
| H006        | 180                 | 2024-03-15 / 2026-03-15      | 120      |
| H007        | 350                 | 2023-10-01 / 2025-10-01      | 300      |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của bảy mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa có mã H003 và H007 đang có số lượng cao hơn so với các mặt hàng khác, điều này có thể đòi hỏi một chiến lược quản lý tồn kho cụ thể để tránh lãng phí. Ngược lại, hàng hóa mã H004 chỉ còn 50 sản phẩm, cần phải xem xét việc nhập thêm hàng để đảm bảo không bị hết hàng. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, do đó không cần lo lắng về vấn đề quá hạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Laptop Dell XPS | 2024-05-15 | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng tại cửa hàng |
| 002 | Trần Thị B | 1990-02-14 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-01 | Hài lòng | Lần đầu mua hàng tại cửa hàng |
| 003 | Lê Văn C | 1975-11-11 | levan@gmail.com | 0987654321 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-10 | Khá hài lòng | Khách hàng cũ, thường mua hàng qua điện thoại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng bao gồm: ID khách hàng, tên, ngày sinh, email, số điện thoại, địa chỉ, sản phẩm đã mua, ngày mua, đánh giá về sản phẩm và ghi chú. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng ID 001 thường xuyên mua hàng và rất hài lòng với sản phẩm, trong khi khách hàng ID 002 mới lần đầu mua hàng nhưng cũng tỏ ra hài lòng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng iGà" tại thời điểm 20:54 ngày 20 tháng 6 năm 2024:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Hạn Sử Dụng    |
|-------------|---------------------|-----------|--------------------|----------------|
| IG001       | Gà Ta Nguyên Con   | 200       | 2024-06-15         | 2024-07-15     |
| IG002       | Gà Ta Chặt Miếng   | 300       | 2024-06-17         | 2024-07-17     |
| IG003       | Gà Công nghiệp      | 500       | 2024-06-18         | 2024-07-18     |
| IG004       | Gà Sốt Vang         | 150       | 2024-06-20         | 2024-07-20     |
Theo bảng trên, kho hàng iGà đang có 4 loại sản phẩm chính với số lượng tương ứng. Đặc biệt, số lượng gà công nghiệp (500 con) cao hơn so với các mặt hàng khác. Tất cả sản phẩm đều còn hạn sử dụng ít nhất 25 ngày nữa, đảm bảo chất lượng cho khách hàng. Đặc biệt, lô hàng Gà Sốt Vang vừa nhập vào kho hôm nay, nên vẫn còn rất mới và tươi ngon.


| STT | Tên Kho | Số lượng sản phẩm | Tình trạng kho | Hạn sử dụng gần nhất |
| --- | --- | ------ | -------------- | --------------------- |
| 1   | Kho lưu trữ thánh | 5000 sản phẩm | Đủ diện tích, khô ráo, thoáng mát | 2024-12-31 |
| 2   | Kho lưu trữ thánh | 3000 sản phẩm | Đủ diện tích, khô ráo, thoáng mát | 2025-06-30 |
| 3   | Kho lưu trữ thánh | 2000 sản phẩm | Đủ diện tích, khô ráo, thoáng mát | 2025-09-30 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho "Kho lưu trữ thánh". Với tổng cộng 10.000 sản phẩm được lưu trữ, kho này đang hoạt động ở mức cao. Đặc biệt, tình trạng kho luôn đảm bảo đủ diện tích, khô ráo và thoáng mát, điều này rất quan trọng để bảo quản hàng hóa. Hơn nữa, hạn sử dụng của tất cả các sản phẩm đều còn dài, từ cuối năm 2024 đến cuối quý III năm 2025, giúp giảm áp lực trong việc xử lý hàng tồn kho.


Dưới đây là bảng yêu cầu axit amin cho một số loại vật nuôi phổ biến:
| Loài Vật Nuôi | Axit Amin | Yêu Cầu (g/kg) | Loài Vật Nuôi | Axit Amin | Yêu Cầu (g/kg) | Loài Vật Nuôi | Axit Amin | Yêu Cầu (g/kg) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Heo | Lysine | 12 | Gà | Methionine | 3.5 | Bò sữa | Histidine | 4.6 |
| Heo | Threonine | 7 | Gà | Threonine | 8.5 | Bò sữa | Isoleucine | 5.9 |
| Heo | Tryptophan | 1.8 | Gà | Tryptophan | 1.1 | Bò sữa | Leucine | 9.2 |
| Heo | Methionine | 4.5 | Gà | Lysine | 11 | Bò sữa | Lysine | 8.2 |
Bảng trên mô tả về lượng axit amin cần thiết cho ba loài vật nuôi chủ yếu: heo, gà và bò sữa. Mỗi loài có nhu cầu khác nhau đối với từng loại axit amin. Ví dụ, heo cần nhiều lysine (12g/kg) trong khi gà cần nhiều methionine (3.5g/kg). Đối với bò sữa, họ cần nhiều leucine (9.2g/kg). Việc cung cấp đủ lượng axit amin đúng theo yêu cầu sẽ giúp đảm bảo sức khỏe tốt nhất và hiệu suất tăng trưởng tối ưu cho vật nuôi.


| STT | Tên Khách Hàng Mục Tiêu | Đặc Điểm Nổi Bật | Chiến Lược Tiếp Cận |
| --- | ------------------------ | ----------------- | -------------------- |
| 1   | Doanh nghiệp vừa và nhỏ | Đang tìm kiếm giải pháp tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu suất. | Giới thiệu các gói dịch vụ phù hợp, hỗ trợ tư vấn và đào tạo sử dụng. |
| 2   | Khách hàng cá nhân có thu nhập ổn định | Có nhu cầu về sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt. | Tập trung vào chất lượng dịch vụ, cung cấp chính sách ưu đãi cho khách hàng thường xuyên. |
| 3   | Các công ty đa quốc gia | Cần giải pháp quản lý toàn cầu, hỗ trợ nhiều ngôn ngữ. | Cung cấp giải pháp toàn diện, hỗ trợ đa ngôn ngữ, đảm bảo an ninh thông tin. |
| 4   | Khách hàng trẻ tuổi, thích công nghệ | Thích sự tiện lợi, nhanh chóng, yêu thích công nghệ mới. | Phát triển ứng dụng di động, cập nhật xu hướng công nghệ mới, tạo trải nghiệm mượt mà. |
| 5   | Khách hàng cao cấp, yêu cầu dịch vụ đặc biệt | Yêu cầu dịch vụ chuyên nghiệp, riêng biệt. | Cung cấp dịch vụ VIP, chăm sóc khách hàng tận tâm, đáp ứng mọi nhu cầu đặc biệt. |
| 6   | Khách hàng đang gặp khó khăn tài chính | Cần giải pháp tiết kiệm chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. | Đề xuất các gói dịch vụ giá rẻ, hỗ trợ tài chính nếu cần thiết. |
| 7   | Khách hàng tiềm năng từ thị trường mới | Chưa quen với thương hiệu, cần được giới thiệu và thuyết phục. | Triển khai chiến dịch quảng cáo, tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm, dịch vụ. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các nhóm khách hàng mục tiêu mà doanh nghiệp đang nhắm tới. Mỗi nhóm khách hàng đều có những đặc điểm nổi bật và nhu cầu riêng biệt, do đó, chiến lược tiếp cận cũng cần phải linh hoạt và phù hợp. Việc hiểu rõ về khách hàng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, tập trung vào những phân khúc mang lại lợi nhuận cao nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý giao dịch" với thông tin giả định:
| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Giao Dịch | Số Tiền (VNĐ) | Loại Căn Hộ | Tình Trạng Giao Dịch |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------- | ----------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 10:30    | 3.5 tỷ        | 2PN, 1WC    | Đã Hoàn Thành       |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18 14:00    | 4.2 tỷ        | 3PN, 2WC    | Đang Tiến Hành      |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-06-20 09:00    | 2.8 tỷ        | 1PN, 1WC    | Đã Hủy Bỏ           |
| 4   | Phạm Thị D   | 2024-06-20 16:00    | 5.5 tỷ        | 4PN, 3WC    | Đang Tiến Hành      |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, đã có 4 giao dịch mua bán căn hộ diễn ra. Trong đó, 2 giao dịch đang tiến hành, 1 giao dịch đã hoàn thành và 1 giao dịch đã bị hủy bỏ. Điều này cho thấy mức độ hoạt động của thị trường bất động sản khá sôi động.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Quỷ Cốc" với thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|----------------------|----------|------------------|
| QG01        | Bánh Tráng Nướng     | 250      | 2024-06-10       |
| QG02        | Mì Gói               | 300      | 2024-06-08       |
| QG03        | Trái Cây Sấy         | 150      | 2024-06-15       |
| QG04        | Rau Củ Sấy           | 100      | 2024-06-12       |
| QG05        | Bia                  | 400      | 2024-06-05       |
| QG06        | Nước Ngọt            | 350      | 2024-06-10       |
| QG07        | Sữa Chua             | 200      | 2024-06-18       |
| QG08        | Phô Mai              | 120      | 2024-06-09       |
| QG09        | Bánh Mỳ             | 280      | 2024-06-11       |
| QG10        | Thịt Gà              | 180      | 2024-06-14       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng sản phẩm hiện có trong kho "Quỷ Cốc". Có thể nhận thấy, mặt hàng Bia và Nước Ngọt có số lượng lớn nhất, tương ứng 400 và 350 đơn vị. Mặt khác, các sản phẩm như Trái Cây Sấy, Rau Củ Sấy và Phô Mai có số lượng thấp hơn nhiều. Điều này có thể chỉ ra nhu cầu tiêu thụ cao hoặc nhập hàng ít hơn cho những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính của công ty:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Đơn giá | Tổng tiền | Ghi chú |
|------|----------------|-------|----------|---------|-----------|---------|
| 20/6 | Thu nhập       | Bán hàng | 150      | 200,000 | 30,000,000 | Sản phẩm A bán chạy |
| 19/6 | Chi phí        | Lương nhân viên | 20     | 7,000,000 | 140,000,000 | Lương tháng 6 |
| 18/6 | Chi phí        | Quảng cáo marketing | 1   | 5,000,000 | 5,000,000 | Chiến dịch quảng cáo mùa hè |
| 17/6 | Thu nhập       | Bán hàng | 100      | 200,000 | 20,000,000 | Sản phẩm B bán chạy |
| 16/6 | Chi phí        | Thuê mặt bằng | 1    | 30,000,000 | 30,000,000 | Thuê mặt bằng tháng 6 |
| 15/6 | Thu nhập       | Bán hàng | 120      | 200,000 | 24,000,000 | Sản phẩm C bán chạy |
Phân tích về bảng trên cho thấy, doanh thu từ việc bán hàng khá ổn định với tổng cộng 74 triệu đồng trong 3 ngày. Trong khi đó, các chi phí như lương nhân viên, thuê mặt bằng và quảng cáo marketing chiếm một phần lớn ngân sách, cụ thể là 175 triệu đồng. Mặc dù có sự cân đối giữa thu nhập và chi phí, nhưng cần phải xem xét kỹ lưỡng về cách quản lý chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu về "Hàng hóa" với 9 cột và 8 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp     | Ngày Nhập Hàng   | Tình Trạng | Ghi Chú              |
|-------------|---------------------|------------------|-----------|---------|------------------|-------------------|------------|----------------------|
| SP001       | Điện thoại iPhone 12| 50               | 15000000 | 18000000| Apple Inc.       | 2024-06-01        | Còn hàng   | Bảo hành 12 tháng    |
| SP002       | Laptop Dell XPS 13  | 30               | 20000000 | 25000000| Dell Corporation | 2024-05-20        | Còn hàng   | Bảo hành 24 tháng    |
| SP003       | TV Samsung 4K      | 20               | 12000000 | 15000000| Samsung Co.      | 2024-06-10        | Hết hàng   | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp|
| SP004       | Loa Bluetooth Sony | 70               | 2000000  | 2500000 | Sony Corporation | 2024-06-15        | Còn hàng   | Bảo hành 12 tháng    |
| SP005       | Máy ảnh Canon EOS | 15               | 10000000 | 12000000| Canon Inc.       | 2024-06-05        | Còn hàng   | Bảo hành 12 tháng    |
| SP006       | Máy tính bảng Huawei| 40              | 5000000  | 6000000 | Huawei Tech.     | 2024-06-01        | Còn hàng   | Bảo hành 12 tháng    |
| SP007       | Máy lọc nước Panasonic| 25             | 8000000  | 10000000| Panasonic Corp.  | 2024-05-30        | Còn hàng   | Bảo hành 24 tháng    |
| SP008       | Đầu đĩa Blu-ray LG | 10               | 3000000  | 3500000 | LG Electronics   | 2024-06-10        | Còn hàng   | Bảo hành 12 tháng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, giá nhập, giá bán, nhà cung cấp, ngày nhập hàng, tình trạng và ghi chú. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn hàng và bảo hành từ 12 đến 24 tháng. Đặc biệt, sản phẩm TV Samsung 4K đang trong tình trạng hết hàng và cần phải đặt hàng từ nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý vật liệu và nhân lực cho dự án" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá | Nhân Viên Trách Nhiệm | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------- | --------- | --------------------- | ----------------------------- | ------- |
| 1   | Sắt thép     | 500 tấn  | 12,000,000 đ/tấn | 6,000,000,000 đ | Nguyễn Văn A | 2024-07-15 | Cần kiểm tra chất lượng |
| 2   | Xi măng      | 1000 bao | 100,000 đ/bao | 100,000,000 đ | Lê Thị B | 2024-08-01 | Đảm bảo đủ nguồn cung |
| 3   | Cát          | 2000 mét khối | 500,000 đ/mét khối | 1,000,000,000 đ | Trần Văn C | 2024-08-15 | Cần vận chuyển đúng lịch trình |
| 4   | Gạch         | 5000 viên | 5,000 đ/viên | 25,000,000 đ | Phạm Thị D | 2024-09-01 | Chất lượng gạch phải đạt chuẩn |
| 5   | Sứ           | 1000 bộ  | 1,000,000 đ/bộ | 100,000,000 đ | Nguyễn Văn E | 2024-09-15 | Đảm bảo thiết kế đúng mẫu |
| 6   | Thép cuộn    | 300 tấn  | 13,000,000 đ/tấn | 3,900,000,000 đ | Lê Thị F | 2024-10-01 | Cần kiểm tra độ bền |
| 7   | Kính         | 500 tấm  | 2,000,000 đ/tấm | 1,000,000,000 đ | Trần Văn G | 2024-10-15 | Độ trong suốt cần đạt chuẩn |
| 8   | Sơn          | 1000 lít | 100,000 đ/lít | 100,000,000 đ | Phạm Thị H | 2024-11-01 | Màu sắc cần đúng như yêu cầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý vật liệu và nhân lực cho dự án. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật liệu cụ thể, bao gồm số lượng, đơn giá, tổng giá, nhân viên trách nhiệm, thời gian dự kiến hoàn thành và các ghi chú liên quan. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các yếu tố cần thiết đều được xem xét và quản lý một cách hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Bảo Hiểm | Trạng Thái | Ngày Nhận Hồ Sơ |
| --- | -------------- | -------------- | ----------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | BHXH           | Đang Xử Lý | 2024-06-01        |
| 2   | Trần Thị B    | BHYT           | Đã Hoàn Thành | 2024-06-15        |
| 3   | Lê Minh C     | BH Thất Nghiệp | Chờ Xác Nhận | 2024-06-10        |
| 4   | Phạm Thị D    | BHXH           | Đang Xử Lý | 2024-06-05        |
| 5   | Hoàng Văn E   | BHYT           | Đã Hoàn Thành | 2024-06-18        |
| 6   | Nguyễn Thị F  | BH Thất Nghiệp | Đang Xử Lý | 2024-06-07        |
| 7   | Trần Văn G    | BHXH           | Chờ Xác Nhận | 2024-06-12        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hồ sơ bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế (BHYT) và bảo hiểm thất nghiệp của khách hàng. Có thể quan sát thấy, một số hồ sơ đang trong quá trình xử lý, một số khác đã hoàn thành và một số đang chờ xác nhận. Điều này giúp chúng ta theo dõi tiến trình xử lý hồ sơ của từng khách hàng một cách chi tiết và cụ thể.


| Tuổi | Giới tính | Diện tích đất canh tác (ha) | Số lượng người trong hộ gia đình | Tổng số hộ |
|------|-----------|-----------------------------|---------------------------------|------------|
| 35   | Nam       | 2.5                         | 4                               | 100        |
| 42   | Nữ        | 1.8                         | 5                               | 150        |
| 50   | Nam       | 3.2                         | 6                               | 120        |
| 28   | Nữ        | 1.5                         | 3                               | 80         |
| 47   | Nam       | 2.9                         | 4                               | 90         |
| 33   | Nữ        | 1.7                         | 5                               | 110        |
| 55   | Nam       | 3.5                         | 6                               | 100        |
| 25   | Nữ        | 1.2                         | 3                               | 70         |
| 40   | Nam       | 2.3                         | 4                               | 130        |
Bảng trên cho thấy tình hình canh tác nông nghiệp dựa trên tuổi, giới tính của người lao động chính, diện tích đất họ đang canh tác, số lượng thành viên trong hộ gia đình và tổng số hộ. Có thể nhận thấy rằng, phần lớn những người tham gia vào công việc canh tác chủ yếu là nam giới ở độ tuổi từ 35 đến 50. Họ thường quản lý các khu đất rộng từ 1.5 đến 3.5 hecta với mỗi hộ gia đình có từ 3 đến 6 thành viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý trang thiết bị y tế" theo yêu cầu:
| Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra Cuối Cùng | Dự Kiến Bảo Dưỡng |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy X Quang Toshiba | Hoạt động tốt | 2024-05-30 | 2024-07-15 |
| Máy Đo Huyết Áp Omron | Cần sửa chữa | 2024-06-18 | 2024-06-25 |
| Máy Siêu Âm GE | Hoạt động tốt | 2024-06-15 | 2024-08-10 |
| Máy Tiệt Trùng Medpor | Hoạt động tốt | 2024-06-10 | 2024-07-05 |
| Máy Đo Đường Đèn Accu-Chek | Cần bảo dưỡng | 2024-06-05 | 2024-06-22 |
| Máy Hồi Sức Philips | Hoạt động tốt | 2024-06-01 | 2024-07-20 |
| Máy Đo Nhịp Tim Polar | Cần sửa chữa | 2024-05-28 | 2024-06-20 |
| Máy Đo Oxy máu Nonin | Hoạt động tốt | 2024-05-25 | 2024-07-10 |
| Máy Đo CO2 Respironics | Cần bảo dưỡng | 2024-05-22 | 2024-06-19 |
| Máy Đo Nhiệt Độ Braun | Hoạt động tốt | 2024-05-20 | 2024-07-05 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của các trang thiết bị y tế tại một cơ sở y tế cụ thể. Có thể thấy, trong số 10 thiết bị được liệt kê, có 3 thiết bị đang cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa. Đây là thông tin quan trọng giúp phòng quản lý trang thiết bị nắm bắt và lên kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa phù hợp để đảm bảo hoạt động liên tục và hiệu quả của các thiết bị.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Tình Trạng Sức Khỏe | Loại Thuốc Sử Dụng |
| --- | -------------- | ---- | -------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45   | Huyết áp cao         | Losartan            |
| 2   | Trần Thị B    | 30   | Đau đầu             | Paracetamol         |
| 3   | Lê Minh C     | 60   | Bệnh tiểu đường      | Metformin           |
| 4   | Phạm Thị D    | 50   | Viêm khớp            | Ibuprofen           |
| 5   | Hoàng Văn E   | 70   | Bệnh tim             | Aspirin             |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 35   | Hôi miệng            | Chlorhexidine       |
| 7   | Trần Văn G    | 40   | Bệnh gan             | Ursodeoxycholic acid|
| 8   | Đặng Thị H    | 55   | Bệnh thận            | Furosemide          |
| 9   | Bùi Văn I     | 65   | Bệnh Alzheimer       | Donepezil           |
| 10  | Nguyễn Thị K   | 42   | Bệnh Parkinson       | Levodopa            |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 khách hàng đang sử dụng dịch vụ của chúng tôi. Mỗi khách hàng có tình trạng sức khỏe khác nhau, từ bệnh huyết áp cao, đau đầu, bệnh tiểu đường đến những bệnh phức tạp hơn như bệnh tim, bệnh gan, bệnh thận, Alzheimer và Parkinson. Dựa vào tình trạng sức khỏe, họ được kê đơn thuốc phù hợp để điều trị.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng xuất khẩu cá tra fillet đông lạnh đi Mỹ" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Số Lượng (tấn) | Ngày Xuất |
|-------------|-----------------|------------|
| XH001       | 5               | 2024-06-15 |
| XH002       | 7               | 2024-06-16 |
| XH003       | 8               | 2024-06-17 |
| XH004       | 10              | 2024-06-18 |
| XH005       | 6               | 2024-06-19 |
| XH006       | 9               | 2024-06-20 |
| XH007       | 11              | 2024-06-21 |
| XH008       | 7               | 2024-06-22 |
| XH009       | 12              | 2024-06-23 |
| XH010       | 8               | 2024-06-24 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng lượng xuất khẩu cá tra fillet đông lạnh tới thị trường Mỹ khá ổn định, dao động từ 5 đến 12 tấn mỗi ngày. Ngày có lượng xuất khẩu cao nhất là ngày 23 tháng 6 năm 2024 với 12 tấn. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của thị trường Mỹ đối với sản phẩm cá tra fillet đông lạnh của Việt Nam đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Mức độ hài lòng | Chương trình khuyến mãi | Ưu đãi dành cho khách hàng thân thiết | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Đã mua 5 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng | Nhận mã giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo | Tích lũy điểm để đổi lấy quà tặng | Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tuần | 2024-06-20 |
| KH002 | Trần Thị B, 0987654321, tranthib@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng | Nhận mã giảm giá 5% cho đơn hàng tiếp theo | Nhận ưu đãi đặc biệt vào sinh nhật | Khách hàng thích các sản phẩm mới nhất | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng, mức độ hài lòng và các chương trình khuyến mãi mà họ đang tham gia. Đặc biệt, khách hàng mã KH001 có mức độ hài lòng cao và mua hàng thường xuyên hơn so với khách hàng mã KH002. Cả hai khách hàng đều nhận được các ưu đãi khác nhau dựa trên lịch sử mua hàng của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Lần Mua Gần Nhất | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Yêu Cầu Khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell | 2024-05-20 | Rất hài lòng | Không |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Iphone 13 | 2024-06-15 | Hài lòng | Cần tư vấn thêm về phụ kiện |
| 3 | Lê Minh C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | leminhc@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-01 | Hài lòng nhưng muốn giá tốt hơn | Cần hỗ trợ mua thêm bảo hiểm |
| 4 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 5 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 6 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 7 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 8 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 9 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 10 | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Sách Đã Mua | Loại Sách Ưa Chuộng | Ngày Gần Đây Nhất Mua Sách | Trạng Thái Liên Hệ | Thời Gian Liên Hệ Gần Đây Nhất | Kế Hoạch Tiếp Theo | Ghi Chú | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | --------------------------- | ----------------- | -------------------------------- | ----------------- | ------ | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5               | Pháp luật          | 2024-06-15                  | Hoạt động         | 2024-06-18                       | Gửi email mới     | Không có | 9/10                   |
| 2   | Trần Thị B    | 3               | Pháp luật          | 2024-06-10                  | Ngừng hoạt động   | 2024-06-15                       | Gọi điện thoại    | Có phản hồi tốt | 8/10                  |
| 3   | Lê Văn C      | 7               | Pháp luật          | 2024-06-20                  | Hoạt động         | 2024-06-19                       | Gửi tin nhắn SMS  | Không có | 9.5/10                |
| 4   | Phạm Thị D    | 2               | Pháp luật          | 2024-06-05                  | Ngừng hoạt động   | 2024-06-10                       | Gửi thư thông báo  | Có phản hồi nhưng chưa mua thêm | 7/10              |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý khách hàng trong lĩnh vực sách pháp luật. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Lê Văn C là người mua nhiều nhất và cũng đã mua gần đây nhất, do đó, anh ấy nên được ưu tiên trong kế hoạch tiếp thị tiếp theo. Mặc dù Trần Thị B và Phạm Thị D không còn mua sách, nhưng họ vẫn nhận được sự liên hệ từ phía chúng tôi, điều này cho thấy nỗ lực duy trì mối quan hệ với khách hàng. Điểm chất lượng dịch vụ khá cao, chỉ ra rằng chúng tôi đang làm tốt công việc của mình.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Ngày Mua | Tình Trạng Giao Hàng |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----- | --------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | a@gmail.com | 2024-06-15 | Đã giao hàng          |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Đà Nẵng | b@gmail.com | 2024-06-16 | Đang giao hàng        |
| 3   | Lê Công C      | 0934567890    | Sài Gòn  | c@gmail.com | 2024-06-17 | Đã giao hàng          |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012    | Hải Phòng| d@gmail.com | 2024-06-18 | Chưa giao hàng         |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0967890123    | Huế     | e@gmail.com | 2024-06-19 | Đã giao hàng          |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0978901234    | Cần Thơ  | f@gmail.com | 2024-06-20 | Đang giao hàng        |
| 7   | Trần Quang G   | 0989012345    | Nha Trang| g@gmail.com | 2024-06-20 | Chưa giao hàng         |
| 8   | Bùi Văn H      | 0990123456    | Vũng Tàu | h@gmail.com | 2024-06-20 | Đã giao hàng          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, từ tên, số điện thoại, địa chỉ, email, ngày mua đến tình trạng giao hàng. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đã được giao thành công, chỉ còn một vài đơn hàng đang trong quá trình giao hoặc chưa giao. Điều này phản ánh hiệu quả hoạt động của bộ phận hậu cần và dịch vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho sản phẩm đèn ngủ:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Kích Thước (cm) | Màu Sắc | Kiểu Dáng | Ngày Nhập | Ngày Bán Hết | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1001 | Đèn Ngủ LED | 50 | 10x10 | Trắng | Hiện Đại | 2024-06-01 | - | 200,000 VND | Còn Hàng |
| 1002 | Đèn Ngủ Halogen | 30 | 15x15 | Đen | Cổ Điển | 2024-06-05 | - | 350,000 VND | Còn Hàng |
| 1003 | Đèn Ngủ LED RGB | 10 | 12x12 | Đa Màu | Trẻ Trung | 2024-06-10 | - | 450,000 VND | Còn Hàng |
| 1004 | Đèn Ngủ Solar | 0 | 18x18 | Xanh Dương | Môi Trường | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 500,000 VND | Hết Hàng |
| 1005 | Đèn Ngủ LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 20 | 10x10 | Trắng | Hi-Tech | 2024-06-01 | - | 250,000 VND | Còn Hàng |
| 1006 | Đèn Ngủ Halogen Tiêu Chuẩn | 40 | 15x15 | Trắng | Tiêu Chuẩn | 2024-06-05 | - | 300,000 VND | Còn Hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy chúng ta đang có một lượng hàng hóa đa dạng về đèn ngủ từ kiểu dáng hiện đại, cổ điển đến trẻ trung. Đặc biệt, mẫu đèn ngủ Solar đã bán hết vào ngày 20/06/2024, cần phải đặt hàng thêm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các mẫu đèn còn lại đều đang còn hàng và sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng Mỹ Phẩm" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp        | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|----------------------|-----------|------------------|--------------|---------------------|----------|---------|
| SP001       | Kem Dưỡng Da A'Pieu | 250       | 2024-01-15       | 2026-01-14   | A'Pieu Co., Ltd.    | 100,000  | 150,000 |
| SP002       | Sữa Rửa Mặt Innisfree| 300       | 2024-02-20       | 2026-02-19   | Innisfree Co., Ltd. | 80,000   | 120,000 |
| SP003       | Phấn Phủ Missha      | 150       | 2024-03-05       | 2026-03-04   | Missha Co., Ltd.    | 70,000   | 100,000 |
| SP004       | Mascara Maybelline   | 200       | 2024-04-10       | 2026-04-09   | Maybelline Co., Ltd.| 50,000   | 80,000  |
| SP005       | Son Môi MAC          | 100       | 2024-05-15       | 2026-05-14   | MAC Cosmetics Inc.  | 200,000  | 300,000 |
| SP006       | Nước Hoa SenSkin      | 120       | 2024-06-01       | 2026-05-31   | SenSkin Co., Ltd.   | 150,000  | 250,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 loại mỹ phẩm khác nhau đang có trong kho. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày hết hạn, nhà cung cấp cũng như giá nhập và giá bán. Có thể thấy, số lượng kem dưỡng da A'Pieu nhiều nhất với 250 sản phẩm, trong khi đó son môi MAC lại ít nhất với chỉ 100 sản phẩm. Giá bán của các mặt hàng này đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch ứng phó khủng hoảng tài chính" mà bạn yêu cầu:
| STT | Giai đoạn | Mục tiêu | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Tài nguyên cần thiết | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu khủng hoảng | Giữ vững tinh thần đội ngũ | Tổ chức họp khẩn, thông báo tình hình, cung cấp thông tin đầy đủ | Ngay lập tức | Giám đốc điều hành | Phòng họp, hệ thống truyền thông nội bộ | Sự hoang mang, lo lắng của nhân viên | Chuẩn bị các bài phát biểu an ủi, hỗ trợ tâm lý | Đội ngũ giữ vững tinh thần, tiếp tục công việc |
| 2 | Trung khủng hoảng | Tiết kiệm chi phí | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết, tạm dừng các dự án không cấp bách | Tuần thứ 2 | Giám đốc tài chính | Báo cáo chi tiêu, danh sách dự án | Thiếu vốn hoạt động | Xem xét nguồn vốn dự phòng, tìm kiếm nhà đầu tư mới | Giảm thiểu mức độ ảnh hưởng tài chính |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kế hoạch ứng phó khủng hoảng tài chính được chia thành nhiều giai đoạn khác nhau. Mỗi giai đoạn đều có mục tiêu, hành động cụ thể và thời gian thực hiện rõ ràng. Đặc biệt, trong giai đoạn đầu, việc giữ vững tinh thần đội ngũ được coi là ưu tiên hàng đầu. Trong suốt quá trình, việc quản lý rủi ro và chuẩn bị kế hoạch dự phòng cũng được chú trọng để đảm bảo kết quả mong muốn đạt được.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường chăm sóc khách hàng hiện tại | Cải thiện dịch vụ sau bán hàng | Tổ chức các buổi workshop, seminar cho khách hàng | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng kinh doanh | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Khách hàng không tham gia | Tổ chức online nếu cần thiết | Cần chuẩn bị tài liệu đầy đủ |
| 2 | Mở rộng thị trường | Xây dựng kế hoạch tiếp thị đa kênh | Đầu tư vào quảng cáo trên mạng xã hội và email marketing | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Marketing | Tăng nhận diện thương hiệu | Chi phí quảng cáo tăng cao | Điều chỉnh ngân sách hoặc chọn kênh quảng cáo hiệu quả hơn | Cần phân tích dữ liệu sau mỗi chiến dịch |
| 3 | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Cải tiến quy trình sản xuất | Đào tạo kỹ năng cho nhân viên sản xuất | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng Sản xuất | Sản phẩm chất lượng hơn | Thiếu nhân lực | Thuê thêm nhân viên hoặc thuê ngoài | Cần đảm bảo an toàn lao động |
| 4 | Tối ưu hóa chi phí | Kiểm soát chi tiêu không cần thiết | Đánh giá lại tất cả các khoản chi tiêu | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng Tài chính | Giảm chi phí hoạt động | Khó khăn trong việc xác định chi phí không cần thiết | Thực hiện kiểm toán nội bộ | Cần sự hợp tác từ tất cả các phòng ban |
| 5 | Phát triển đội ngũ nhân viên | Tạo cơ hội học hỏi và phát triển | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn | Tháng 11-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nâng cao năng lực đội ngũ | Thiếu nguồn lực để tổ chức khóa học | Tìm kiếm nguồn lực từ bên ngoài | Cần lập kế hoạch chi tiết |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu "Chăm sóc và mở rộng thị trường ổn định". Mỗi mục tiêu đều có chiến lược riêng, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, rủi ro cũng như kế hoạch dự phòng. Điều này giúp công ty nắm bắt được tiến trình, phân chia trách nhiệm và chuẩn bị sẵn sàng cho những rủi ro có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi, nguồn tài trợ và ngân sách cho các hoạt động của giáo sinh:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Nguồn tài trợ |
|------|-------------|----------------|---------------|
| 20/6 | Chi phí ăn uống | 500.000 | Quỹ học sinh |
| 19/6 | Sách vở, đồ dùng học tập | 1.000.000 | Tài trợ từ công ty ABC |
| 18/6 | Hoạt động ngoại khóa | 750.000 | Quỹ học sinh |
| 17/6 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 1.500.000 | Tài trợ từ công ty XYZ |
| 16/6 | Học bổng học kỳ | 3.000.000 | Quỹ học bổng cộng đồng |
| 15/6 | Chi phí y tế | 250.000 | Quỹ học sinh |
| 14/6 | Tổ chức sự kiện văn hóa | 1.200.000 | Tài trợ từ công ty DEF |
| 13/6 | Chi phí vận chuyển | 300.000 | Quỹ học sinh |
| 12/6 | Trang bị thiết bị học tập | 1.800.000 | Tài trợ từ công ty GHI |
| 11/6 | Hoạt động thể thao | 500.000 | Quỹ học sinh |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng quỹ học sinh đóng vai trò lớn trong việc tài trợ cho các hoạt động hàng ngày như ăn uống, bảo dưỡng cơ sở vật chất, chi phí y tế, vận chuyển và hoạt động thể thao. Đồng thời, cũng nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ các công ty thông qua việc tài trợ cho sách vở, trang bị thiết bị học tập, tổ chức sự kiện văn hóa và học bổng học kỳ. Điều này cho thấy sự kết hợp tốt giữa nguồn lực nội bộ và ngoại vi trong việc đảm bảo hoạt động hiệu quả của giáo dục.


| STT | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Mục tiêu | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực hành thiền định | 2024-06-21 06:00 | 2024-06-21 06:30 | Tăng cường sự tập trung, giảm stress | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị không gian yên tĩnh |
| 2 | Đọc sách về tâm lý học | 2024-06-21 10:00 | 2024-06-21 12:00 | Hiểu rõ hơn về bản thân và người khác | Chưa bắt đầu | Sách đã chọn: "Tâm lý học cho mọi người" của tác giả Nguyễn Văn A |
| 3 | Viết nhật ký suy nghĩ | 2024-06-21 21:00 | 2024-06-21 21:30 | Xác định cảm xúc, nhận biết suy nghĩ tiêu cực | Chưa bắt đầu | Cần một cuốn nhật ký riêng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tịnh Tâm Nhận Trí" trong ngày 21/06/2024. Kế hoạch bao gồm ba hoạt động chính: thực hành thiền định, đọc sách về tâm lý học và viết nhật ký suy nghĩ. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, mục tiêu cần đạt được cũng như trạng thái hiện tại. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp lưu ý những điểm cần quan tâm khi thực hiện các hoạt động này.


| STT | Tên Sản Phẩm | Kích Thước | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Dự Án Sử Dụng |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | ---------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Ô dù chính tâm | 2,4m       | 150      | Còn mới    | 2024-06-20    | Quảng cáo sản phẩm mới |
| 2   | Ô dù chính tâm | 2,4m       | 100      | Đã qua sử dụng nhưng còn tốt | 2024-06-20 | Triển lãm hàng hóa |
| 3   | Ô dù chính tâm | 2,4m       | 50       | Hỏng cần sửa chữa | 2024-06-20 | Chưa xác định |
| 4   | Ô dù chính tâm | 2,4m       | 200      | Còn mới    | 2024-06-20 | Chương trình khuyến mãi |
| 5   | Ô dù chính tâm | 2,4m       | 75       | Đã qua sử dụng nhưng còn tốt | 2024-06-20 | Sự kiện cuối năm |
| 6   | Ô dù chính tâm | 2,4m       | 100      | Còn mới    | 2024-06-20 | Triển lãm quốc tế |
| 7   | Ô dù chính tâm | 2,4m       | 125      | Đã qua sử dụng nhưng còn tốt | 2024-06-20 | Khai trương chi nhánh mới |
| 8   | Ô dù chính tâm | 2,4m       | 30       | Hỏng cần sửa chữa | 2024-06-20 | Chưa xác định |
Bảng trên cho thấy tổng số ô dù chính tâm kích thước 2,4m hiện có là 825 cái. Trong đó, có 475 cái còn mới, 275 cái đã qua sử dụng nhưng vẫn còn tốt và 75 cái đang hỏng cần được sửa chữa. Các ô dù này sẽ được dùng cho nhiều mục đích khác nhau như quảng cáo sản phẩm mới, triển lãm hàng hóa, chương trình khuyến mãi, sự kiện cuối năm, triển lãm quốc tế và khai trương chi nhánh mới.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Khách hàng mới | Tổng khách hàng | Tỷ lệ chi phí/Doanh thu | Tăng trưởng doanh thu | Tăng trưởng khách hàng |
|------------|-----------|---------|-----------|----------------|----------------|------------------------|---------------------|----------------------|
| 2024-06-01 | 50000     | 30000   | 20000     | 100            | 500            | 0.6                    | 5%                  | 10%                  |
| 2024-06-02 | 55000     | 32000   | 23000     | 110            | 610            | 0.58                   | 10%                 | 20%                  |
| ...        | ...       | ...     | ...       | ...            | ...            | ...                    | ...                 | ...                  |
| 2024-06-20 | 70000     | 40000   | 30000     | 150            | 760            | 0.57                   | 20%                 | 25%                  |
Phân tích về bảng trên cho thấy, từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024, doanh thu và số lượng khách hàng của công ty đã tăng lên đáng kể với tỷ lệ tăng trưởng trung bình khoảng 20% và 25% tương ứng. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng tỷ lệ chi phí so với doanh thu vẫn duy trì ở mức ổn định, khoảng 0.57. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí trong khi vẫn mở rộng kinh doanh.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Giá Trị | Tình Trạng Thanh Toán | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- | ----------- | --------------------- | -------- |
| 1   | Hội Hiệp Sĩ Bàn Tròn | 2024-06-01    | Bộ sưu tập vũ khí thời trung cổ | 3 bộ | 15,000,000 VND | Đã thanh toán | Rất hài lòng |
| 2   | Hội Hiệp Sĩ Bàn Tròn | 2024-06-05    | Bộ sưu tập áo choàng hiệp sĩ | 5 bộ | 25,000,000 VND | Đang chờ thanh toán | Hài lòng |
| 3   | Hội Hiệp Sĩ Bàn Tròn | 2024-06-10    | Bộ sưu tập mũ sắt hiệp sĩ | 10 cái | 20,000,000 VND | Đã hủy | Không hài lòng |
| 4   | Hội Hiệp Sĩ Bàn Tròn | 2024-06-12    | Bộ sưu tập giáp hiệp sĩ | 2 bộ | 30,000,000 VND | Đã thanh toán | Rất hài lòng |
| 5   | Hội Hiệp Sĩ Bàn Tròn | 2024-06-15    | Bộ sưu tập kiếm hiệp sĩ | 4 chiếc | 16,000,000 VND | Đã thanh toán | Rất hài lòng |
| 6   | Hội Hiệp Sĩ Bàn Tròn | 2024-06-18    | Bộ sưu tập bát quái đao | 2 chiếc | 10,000,000 VND | Đang chờ thanh toán | Hài lòng |
| 7   | Hội Hiệp Sĩ Bàn Tròn | 2024-06-19    | Bộ sưu tập áo choàng hiệp sĩ | 3 bộ | 15,000,000 VND | Đã thanh toán | Rất hài lòng |
| 8   | Hội Hiệp Sĩ Bàn Tròn | 2024-06-20    | Bộ sưu tập mũ sắt hiệp sĩ | 5 cái | 10,000,000 VND | Đã thanh toán | Rất hài lòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch của "Hội Hiệp Sĩ Bàn Tròn" từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Họ đã mua nhiều sản phẩm liên quan đến chủ đề hiệp sĩ, từ vũ khí, áo choàng đến mũ sắt. Mặc dù có một giao dịch bị hủy, nhưng phần lớn các giao dịch đều được hoàn tất và khách hàng tỏ ra rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa và kho bãi" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho | Tình Trạng |
|---------|--------------|----------|----------------|---------------|------------|-------------|
| 001     | Đèn LED      | 500      | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Khu A1     | Còn hàng    |
| 002     | Máy tính xách tay | 100 | 2024-05-20   | 2024-11-20  | Khu B2     | Còn hàng    |
| 003     | Điện thoại di động | 300 | 2024-06-15  | 2024-12-15 | Khu C3     | Còn hàng    |
| 004     | Máy lọc nước | 75       | 2024-06-10   | 2025-06-10  | Khu D4     | Còn hàng    |
| 005     | Tivi        | 200      | 2024-06-05   | 2025-06-05  | Khu E5     | Còn hàng    |
| 006     | Máy giặt    | 150      | 2024-06-08   | 2025-06-08  | Khu F6     | Còn hàng    |
| 007     | Loa Bluetooth | 400 | 2024-06-03  | 2025-06-03 | Khu G7     | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại kho bãi. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, không có mặt hàng nào hết hạn hoặc sắp hết hạn. Mỗi loại hàng hóa đều được sắp xếp ở vị trí cố định trong kho, giúp việc tìm kiếm và kiểm kê trở nên dễ dàng hơn.


| Mã Cổ Phiếu | Giá Đóng Cửa Đầu Tuần | Giá Đóng Cửa Cuối Tuần | Sự Thay Đổi Về Giá (%) |
|--- | --- | --- | ---|
| OIL1 | 1000 VND | 1050 VND | +5% |
| GAS2 | 900 VND | 850 VND | -5.56% |
| PET3 | 1200 VND | 1150 VND | -4.17% |
| CRU4 | 1500 VND | 1550 VND | +3.33% |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng giá cổ phiếu OIL1 và CRU4 tăng trong tuần, với mức tăng lần lượt là 5% và 3.33%. Trong khi đó, giá cổ phiếu GAS2 và PET3 giảm so với đầu tuần, với mức giảm tương ứng là 5.56% và 4.17%. Điều này cho thấy sự biến động mạnh mẽ trong ngành dầu khí trong tuần vừa qua.
Lưu ý: Đây chỉ là thông tin giả định và không phản ánh tình hình thực tế.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321     | Máy tính xách tay | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678   | Điện thoại di động | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Công C     | Đà Nẵng  | 0945678912     | Ti vi               | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0978901234   | Loa không dây       | 2024-06-18 |
Bảng dữ liệu khách hàng tập trung trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua sản phẩm từ cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm đã mua và ngày mua. Có thể thấy, đa số khách hàng đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Hải Phòng, và họ chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, ti vi và loa không dây.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------ | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Lớp học Thiền | 2024-06-21 09:00  | 2024-06-21 10:30  | Nâng cao sự tĩnh lặng, tập trung | Hoàn thành | Không có |
| 2   | Bài giảng Đạo Đức | 2024-06-22 14:00 | 2024-06-22 15:30 | Hiểu rõ hơn về nguyên tắc đạo đức | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu |
| 3   | Thảo luận Nhóm | 2024-06-23 16:00 | 2024-06-23 17:30 | Khuyến khích giao lưu, chia sẻ giữa các thành viên | Chưa bắt đầu | Cần xác nhận số lượng người tham gia |
| 4   | Lễ hội Văn hóa | 2024-06-24 18:00 | 2024-06-24 20:00 | Tôn vinh và hiểu biết về văn hóa địa phương | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra lại lịch trình |
| 5   | Học tiếng Anh | 2024-06-25 08:00 | 2024-06-25 09:30 | Cải thiện kỹ năng ngôn ngữ | Chưa bắt đầu | Cần thông báo cho tất cả học viên |
| 6   | Bài học về Sức khỏe | 2024-06-26 10:00 | 2024-06-26 11:30 | Tăng cường kiến thức về sức khỏe | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị bài giảng |
| 7   | Dạy nấu ăn | 2024-06-27 14:00 | 2024-06-27 15:30 | Học cách chế biến món ăn | Chưa bắt đầu | Cần xác nhận nguyên liệu |
| 8   | Luyện Yoga | 2024-06-28 16:00 | 2024-06-28 17:30 | Giảm stress, tăng cường sức khỏe | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị dụng cụ |
| 9   | Hội thảo Kỹ năng sống | 2024-06-29 18:00 | 2024-06-29 20:00 | Phát triển kỹ năng sống | Chưa bắt đầu | Cần gửi lời mời |
| 10  | Lễ bế mạc | 2024-06-30 10:00 | 2024-06-30 12:00 | Tổng kết chương trình | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị diễn văn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Đạo Tâm Bồi Dưỡng" từ ngày 21 đến 30 tháng 6 năm 2024. Các hoạt động như lớp học thiền, bài giảng đạo đức, thảo luận nhóm, lễ hội văn hóa, học tiếng Anh, bài học về sức khỏe, dạy nấu ăn, luyện yoga, hội thảo kỹ năng sống và lễ bế mạc đều được sắp xếp một cách cẩn thận. Một số hoạt động đã hoàn thành, trong khi những hoạt động khác vẫn đang chờ để bắt đầu.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái Tuân Thủ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Whisky Single Malt 12 năm tuổi | 500 chai | 2024-03-15 | 2026-03-14 | Tuân thủ |
| SP002 | Vodka Premium | 750 chai | 2024-04-20 | 2026-04-19 | Tuân thủ |
| SP003 | Gin London Dry | 300 chai | 2024-05-01 | 2026-04-30 | Tuân thủ |
| SP004 | Rum Gold | 400 chai | 2024-05-10 | 2026-05-09 | Tuân thủ |
| SP005 | Tequila Añejo | 250 chai | 2024-05-20 | 2026-05-19 | Tuân thủ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa liên quan đến các sản phẩm có chứa cồn. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, hạn sử dụng và trạng thái tuân thủ pháp luật. Tất cả các sản phẩm đều tuân thủ quy định pháp luật, đảm bảo rằng chúng không vi phạm bất kỳ điều kiện nào liên quan đến việc lưu trữ và phân phối hàng hóa chứa cồn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho tế bào gốc" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Tế Bào Gốc | Loại Tế Bào | Ngày Nhập Kho | Số Lượng | Trạng Thái | Mục Đích Sử Dụng | Người Quản Lý |
|-----|----------------|--------------|-----------------|-----------|-------------|------------------|----------------|
| 1   | TBG001         | Tế Bào Gốc CD34+ | 2024-05-01      | 500       | Tốt         | Nghiên Cứu       | Nguyễn Văn A   |
| 2   | TBG002         | Tế Bào Gốc Mesenchymal | 2024-06-01     | 700       | Tốt         | Điều Trị Bệnh    | Lê Thị B       |
| 3   | TBG003         | Tế Bào Gốc Induced Pluripotent | 2024-06-15 | 800       | Tốt         | Nghiên Cứu      | Trần Văn C     |
| 4   | TBG004         | Tế Bào Gốc Neural | 2024-05-15     | 600       | Tốt         | Điều Trị Bệnh    | Phạm Thị D     |
| 5   | TBG005         | Tế Bào Gốc Hematopoietic | 2024-06-05    | 900       | Tốt         | Nghiên Cứu      | Nguyễn Văn E   |
| 6   | TBG006         | Tế Bào Gốc Embryonic | 2024-06-10    | 750       | Tốt         | Điều Trị Bệnh    | Lê Thị F       |
| 7   | TBG007         | Tế Bào Gốc Cardiac | 2024-05-20    | 550       | Tốt         | Nghiên Cứu      | Trần Văn G     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các loại tế bào gốc khác nhau trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại tế bào, từ mã tế bào, ngày nhập kho, số lượng, trạng thái, mục đích sử dụng đến người quản lý. Có thể thấy, tất cả tế bào đều đang ở tình trạng tốt và được phân chia giữa mục đích nghiên cứu và điều trị bệnh.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng |
|----------------|----------|----------------|-------|-----------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2022-01-01 |
| Trần Thị B    | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2022-02-15 |
| Lê Văn C      | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 2022-03-20 |
| Phạm Thị D    | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2022-04-25 |
| Hoàng Văn E   | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 2022-05-30 |
| Nguyễn Thị F   | 103 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 2022-06-05 |
| Trần Văn G    | 104 Đường T, Phường U, Quận V, Nha Trang | 0987654315 | tranvang@gmail.com | 2022-07-10 |
| Bùi Thị H     | 105 Đường W, Phường X, Quận Y, Vũng Tàu | 0987654314 | buithih@gmail.com | 2022-08-15 |
| Đặng Văn I    | 106 Đường Z, Phường AA, Quận BB, Quy Nhơn | 0987654313 | dangvani@gmail.com | 2022-09-20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 9 khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Mỗi khách hàng đều có tên, địa chỉ cụ thể, số điện thoại, email và ngày họ trở thành khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và liên lạc với khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Thực phẩm kết hợp" mà bạn yêu cầu:
| Thực Phẩm A | Thực Phẩm B | Lợi Ích Khi Kết Hợp | Chú Ý | Gợi Ý Món Ăn | Thời Gian Nên Sử Dụng | Đối Tượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa chua | Quả dâu | Cung cấp canxi, vitamin C, tăng cường hệ miễn dịch | Người bị dị ứng sữa nên tránh | Sữa chua dâu tây | Buổi sáng | Mọi lứa tuổi |
| Cá hồi | Rau xanh | Giàu Omega-3, chất chống oxi hóa | Không ăn quá nhiều trong một ngày | Salad cá hồi rau xanh | Buổi trưa | Người lớn |
| Trái cây | Hạt óc chó | Cung cấp vitamin, khoáng chất, chất chống oxi hóa | Người bị dị ứng hạt nên thận trọng | Yoghurt trái cây hạt óc chó | Buổi chiều | Mọi lứa tuổi |
| Gạo lứt | Đậu nành | Cung cấp protein, chất xơ | Không ăn quá nhiều trong một bữa | Cơm gạo lứt đậu nành | Buổi tối | Người trưởng thành |
| Trứng | Rau chân vịt | Cung cấp protein, vitamin A, K | Người có bệnh tim mạch nên hạn chế | Trứng ốp la rau chân vịt | Buổi sáng | Mọi lứa tuổi |


| Ngày       | Số lượng thành viên trong hội thánh | Số lượng khách tham dự buổi lễ | Sự kiện |
|------------|------------------------------------|---------------------------------|---------|
| 2024-06-01 | 150                                | 200                             | Lễ cầu nguyện hàng tháng |
| 2024-06-05 | 152                                | 180                             | Buổi học Kinh Thánh |
| 2024-06-10 | 155                                | 220                             | Lễ rửa tội |
| 2024-06-15 | 157                                | 230                             | Lễ kỷ niệm ngày thành lập Hội Thánh |
| 2024-06-20 | 160                                | 250                             | Lễ tạ ơn |
| 2024-06-25 | 162                                | 260                             | Buổi hòa nhạc tôn giáo |
| 2024-06-30 | 165                                | 280                             | Lễ cầu nguyện cuối tháng |
Từ bảng thống kê, có thể thấy rằng số lượng thành viên trong hội thánh đang tăng dần từ 150 lên đến 165 người trong suốt tháng 6. Số lượng khách tham dự các sự kiện cũng tăng lên đáng kể, từ 200 lên đến 280 người. Điều này cho thấy sự hoạt động tích cực và sự quan tâm ngày càng tăng của cộng đồng đối với các hoạt động của hội thánh.


Bảng dưới đây thể hiện cách phân bổ vốn đầu tư trong năm 2024:
| STT | Dự Án | Tổng Vốn Đầu Tư (tỷ VND) | Vốn Ngân sách Nhà nước (tỷ VND) | Vốn Từ Các Nguồn Khác (tỷ VND) | Tiến Độ Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cầu mới qua sông Hồng | 500 | 300 | 200 | Hoàn thành 70% |
| 2 | Mở rộng sân bay Nội Bài | 1500 | 800 | 700 | Hoàn thành 50% |
| 3 | Cải tạo hệ thống cống rãnh TP.HCM | 300 | 200 | 100 | Hoàn thành 60% |
| 4 | Dự án năng lượng tái tạo ở Quảng Ngãi | 800 | 400 | 400 | Hoàn thành 40% |
| 5 | Đầu tư hạ tầng cho Khu công nghệ cao Đà Nẵng | 1000 | 500 | 500 | Hoàn thành 30% |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng và vật tư cho dự án D Homme Quận 6:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bê tông nhựa nóng | 5000 | mét khối | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Công ty TNHH Xây dựng A |  |
| SP002 | Thép xây dựng | 3000 | tấn | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Còn hàng | Công ty TNHH Thép B |  |
| SP003 | Gạch men | 10000 | viên | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn hàng | Công ty TNHH Gạch men C |  |
| SP004 | Sắt thép cuộn | 2000 | tấn | 2024-06-12 | 2024-08-15 | Còn hàng | Công ty TNHH Thép D |  |
| SP005 | Cát xây dựng | 4000 | mét khối | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Còn hàng | Công ty TNHH Xây dựng E |  |
| SP006 | Xi măng | 5000 | bao | 2024-06-18 | 2024-09-15 | Còn hàng | Công ty TNHH Xi măng F |  |
| SP007 | Gỗ công nghiệp | 3000 | mét khối | 2024-06-20 | 2024-10-01 | Còn hàng | Công ty TNHH Gỗ G |  |
| SP008 | Kính an toàn | 2000 | tấm | 2024-06-22 | 2024-10-15 | Còn hàng | Công ty TNHH Kính H |  |
| SP009 | Cửa nhôm kính | 1000 | bộ | 2024-06-25 | 2024-11-01 | Còn hàng | Công ty TNHH Nhôm Kính I |  |
| SP010 | Sơn lót chống rỉ | 500 | lít | 2024-06-28 | 2024-11-15 | Còn hàng | Công ty TNHH Sơn J |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại vật liệu, thiết bị đang có trong kho của dự án D Homme Quận 6. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật liệu cụ thể, từ bê tông nhựa nóng, thép xây dựng đến cửa nhôm kính. Tất cả đều còn đủ số lượng để phục vụ cho quá trình xây dựng sắp tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Ngân sách quảng cáo | Chi phí vận hành | Doanh thu | Lợi nhuận | Tổng cộng | Ghi chú |
|------|---------------|-------|---------------------|-----------------|-----------|----------|---------|--------|
| 20/6 | Thu nhập     | Bán hàng |                     |                 | 50,000    | 30,000   | 80,000  |        |
| 19/6 | Chi tiêu      | Quảng cáo | 10,000              |                 |           |          | 10,000  |        |
| 18/6 | Chi tiêu      | Vận hành |                     | 20,000          |           |          | 20,000  |        |
| 17/6 | Thu nhập     | Bán hàng |                     |                 | 40,000    | 20,000   | 60,000  |        |
| 16/6 | Chi tiêu      | Quảng cáo | 10,000              |                 |           |          | 10,000  |        |
| 15/6 | Chi tiêu      | Vận hành |                     | 20,000          |           |          | 20,000  |        |
| 14/6 | Thu nhập     | Bán hàng |                     |                 | 60,000    | 35,000   | 95,000  |        |


|STT|Tên Sản Phẩm|Giá|Đặc Điểm|
|---|---|---|---|
|1|Laptop Dell XPS 13|35,000,000 VND|Màn hình Full HD 13.3 inch, CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB, card đồ họa Intel Iris Plus Graphics|
|2|Loa Bluetooth Sony SRS-XB12|990,000 VND|Chống nước IPX7, pin lâu dài tới 16 giờ, công nghệ âm thanh EXTRA BASS|
|3|Tai nghe không dây Apple AirPods Pro|4,990,000 VND|Công nghệ hủy tiếng ồn chủ động, chống mồ hôi và nước, sạc không dây|
|4|Smart TV Samsung 4K 55 inch|25,000,000 VND|Hệ điều hành Tizen, hỗ trợ kết nối Wi-Fi, USB, HDMI, độ phân giải 4K|
|5|Đồng hồ thông minh Fitbit Versa 3|4,790,000 VND|Theo dõi nhịp tim, GPS tích hợp, hỗ trợ cuộc gọi và tin nhắn, thời lượng pin lên đến 6 ngày|
|6|Robot hút bụi tự động iRobot Roombai 960|15,000,000 VND|Hệ thống điều hướng tiên tiến, kết nối Wi-Fi, tương thích với Alexa và Google Assistant|
Bảng danh mục sản phẩm hỗ trợ trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mặt hàng công nghệ đa dạng từ laptop cao cấp của Dell, loa di động Sony cho đến tai nghe không dây Apple, smart TV của Samsung, đồng hồ thông minh Fitbit và robot hút bụi tự động iRobot. Giá cả của các sản phẩm này dao động từ 990,000 VND đến 35,000,000 VND, phục vụ nhu cầu và ngân sách khác nhau của khách hàng. Đặc điểm nổi bật của mỗi sản phẩm cũng được liệt kê rõ ràng, giúp người dùng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp nhất.


Bảng dưới đây minh họa cho thông tin chi tiết về khách hàng đã mua cá kho:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng     | Địa Chỉ                    | Số Điện Thoại        | Ngày Mua   |
|----------------|--------------------|----------------------------|-----------------------|-------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A       | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội  | 0987654321            | 2024-06-15  |
| KH002          | Trần Thị B        | 456 Đường Đào Tấn, Hà Nội | 0912345678            | 2024-06-16  |
| KH003          | Lê Hoàng C        | 789 Đường Hoàng Quốc Việt| 0945678901            | 2024-06-17  |
| KH004          | Phạm Thị Diệu D    | 321 Đường Trương Định     | 0978901234            | 2024-06-18  |
Phân tích bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng mua cá kho đều ở Hà Nội. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ cá kho tại khu vực thủ đô khá cao. Hơn nữa, việc ghi nhận ngày mua giúp doanh nghiệp theo dõi được xu hướng mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Màu Sắc | Ánh Sáng | Trang Trí Nội Thất | Tác Động | Mục Tiêu Khách Hàng | Phong Cách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vàng sáng, trắng tuyết | Ánh sáng tự nhiên, đèn LED trắng | Kệ hàng kính trong suốt, sàn gỗ sáng màu | Tạo cảm giác không gian rộng rãi, tươi sáng | Khách hàng ưa thích sự sang trọng, hiện đại | Hiện đại, tối giản |
| Xanh dương nhạt, xanh lá cây | Ánh sáng dịu nhẹ, đèn chùm | Cây cảnh, ghế sofa màu pastel | Tạo cảm giác yên bình, thư giãn | Khách hàng muốn tìm kiếm sự thoải mái, dễ chịu | Boho, tự nhiên |
| Cam, hồng pastel | Ánh sáng ấm áp, đèn trang trí hình học | Gương lớn, tranh tường nghệ thuật | Tạo không gian vui vẻ, năng động | Khách hàng trẻ tuổi, yêu thích sự sáng tạo | Nghệ thuật, trẻ trung |
Bảng trên liệt kê các lựa chọn về màu sắc, ánh sáng và trang trí nội thất để tạo ra một không gian cửa hàng tươi sáng. Mỗi dòng thể hiện một phong cách khác nhau, từ hiện đại, tối giản đến boho, tự nhiên hay nghệ thuật, trẻ trung. Sự kết hợp giữa màu sắc, ánh sáng và trang trí nội thất sẽ tạo nên một không gian thu hút, phù hợp với từng nhóm khách hàng mục tiêu cụ thể.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tỷ số Bóng đá" với thông tin chi tiết:
| STT | Thời gian | Đội nhà | Đội khách | Tỷ số | Phút thi đấu | Sự kiện nổi bật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 15:00 | Barcelona | Real Madrid | 3 - 2 | 90' | Messi ghi bàn phút thứ 89 |
| 2 | 2024-06-20 17:30 | Bayern Munich | Dortmund | 4 - 1 | 90' | Lewandowski lập hat-trick |
| 3 | 2024-06-20 20:00 | Juventus | AC Milan | 1 - 1 | 90' | Ronaldo và Ibrahimovic đều ghi bàn |
| 4 | 2024-06-20 22:30 | Manchester City | Liverpool | 2 - 0 | 90' | Sterling ghi hai bàn |
| 5 | 2024-06-21 02:00 | PSG | Marseille | 3 - 1 | 90' | Neymar và Mbappe cùng lập công |
| 6 | 2024-06-21 04:30 | Arsenal | Chelsea | 2 - 2 | 90' | Aubameyang và Giroud ghi bàn |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy các trận đấu diễn ra rất căng thẳng và hấp dẫn. Trận đấu giữa Barcelona và Real Madrid đã kết thúc với tỷ số 3-2 nghiêng về phía Barcelona, trong đó đáng chú ý nhất là pha lập công của Messi ở phút cuối cùng. Trận đấu giữa Bayern Munich và Dortmund cũng không kém phần kịch tính khi Lewandowski đã lập hat-trick giúp đội nhà giành chiến thắng 4-1. Trong khi đó, trận đấu giữa Manchester City và Liverpool đã kết thúc với tỷ số 2-0 cho Man City, trong đó Sterling là người ghi cả hai bàn thắng.


Dưới đây là bảng "Tiêu chí Đánh giá" theo yêu cầu:
|STT| Tiêu chí đánh giá | Mô tả chi tiết | Điểm tối đa | Điểm đạt được |
|---|------------------|---------------|------------|--------------|
|1| Hiệu suất công việc| Khả năng hoàn thành công việc đúng hạn, chất lượng công việc.| 20| 18|
|2| Kỹ năng giao tiếp| Khả năng truyền đạt thông tin một cách rõ ràng, lắng nghe và phản hồi hiệu quả.| 15| 13|
|3| Tư duy sáng tạo| Khả năng tìm ra giải pháp mới mẻ, độc đáo cho vấn đề đặt ra.| 15| 12|
|4| Tinh thần làm việc nhóm| Khả năng hợp tác, hỗ trợ đồng đội trong quá trình làm việc.| 15| 14|
|5| Trách nhiệm| Cam kết với công việc, tuân thủ quy định của tổ chức.| 15| 14|
|6| Sẵn lòng học hỏi| Khát vọng học hỏi, tiếp thu kiến thức mới để cải thiện bản thân.| 10| 9|
|7| Thái độ làm việc| Tích cực, chủ động, tôn trọng người khác trong môi trường làm việc.| 10| 9|
|8| Kỹ năng quản lý thời gian| Khả năng sắp xếp, ưu tiên công việc, quản lý thời gian hiệu quả.| 5| 4|
Bảng trên mô phỏng một bảng tiêu chí đánh giá tổng quát cho nhân viên. Mỗi tiêu chí đều có điểm tối đa riêng, từ đó giúp xác định mức độ đạt được của từng tiêu chí. Điểm số cụ thể cho thấy nhân viên đã làm tốt ở những khía cạnh nào và cần cải thiện ở đâu. Việc phân tích này giúp nhà quản lý hiểu rõ hơn về năng lực và thái độ làm việc của nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Những người bạn môi trường" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Bộ sưu tập sách về môi trường | 2024-06-10 | Rất hài lòng |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Hạt giống cây xanh          | 2024-06-15 | Hài lòng |
| 3   | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | 0987654321  | c@gmail.com | Bộ dụng cụ trồng cây         | 2024-06-18 | Rất hài lòng |
| 4   | Nguyễn Thị D   | Hải Phòng | 0912345678  | d@gmail.com | Sách hướng dẫn tái chế rác   | 2024-06-19 | Hài lòng |
| 5   | Phạm Văn E     | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Bộ dụng cụ làm vườn          | 2024-06-20 | Rất hài lòng |
| 6   | Bùi Thị F      | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Hạt giống cây xanh          | 2024-06-20 | Hài lòng |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Nha Trang| 0987654321  | g@gmail.com | Bộ sưu tập sách về môi trường | 2024-06-20 | Rất hài lòng |
| 8   | Lê Thị H       | Vũng Tàu | 0912345678  | h@gmail.com | Sách hướng dẫn tái chế rác   | 2024-06-20 | Hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua sản phẩm từ "Những người bạn môi trường". Các sản phẩm được mua chủ yếu gồm bộ sưu tập sách về môi trường, hạt giống cây xanh, bộ dụng cụ trồng cây và sách hướng dẫn tái chế rác. Đáng chú ý, đa số khách hàng đều rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm mà họ nhận được.


| STT | Mục tiêu quản lý khách hàng | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Tăng cường tương tác        | Tổ chức các sự kiện trực tuyến hàng tháng, gửi email cập nhật hàng tuần. | Tháng 7-2024       | Cải thiện nhận thức thương hiệu, tăng lượng tương tác trên các kênh trực tuyến. |
| 2   | Nâng cao chất lượng dịch vụ  | Đào tạo nhân viên khách hàng hàng quý, thu thập và phân tích phản hồi khách hàng. | Tháng 8-2024       | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ, giảm tỷ lệ khiếu nại. |
| 3   | Tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng | Phát triển ứng dụng di động, cải tiến trang web. | Tháng 9-2024       | Tăng số lượng tải xuống ứng dụng, cải thiện tỷ lệ chuyển đổi trên trang web. |
| 4   | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết, cung cấp ưu đãi cho khách hàng thường xuyên. | Tháng 10-2024      | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng từ khách hàng cũ. |
| 5   | Phân khúc khách hàng         | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để xác định nhóm khách hàng tiềm năng. | Tháng 11-2024      | Hiểu rõ hơn về khách hàng mục tiêu, tối ưu hóa chiến lược tiếp thị. |
| 6   | Tiếp thị dựa trên dữ liệu    | Sử dụng thông tin khách hàng để cá nhân hóa thông điệp tiếp thị. | Tháng 12-2024      | Tăng tỷ lệ mở email, cải thiện hiệu suất quảng cáo. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý và thu hút khách hàng trong năm tài chính. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Bằng cách này, doanh nghiệp không chỉ tập trung vào việc thu hút khách hàng mới mà còn duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng hiện tại.


Dưới đây là bảng "Phân tích Lợi nhuận và Chi phí" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí hoạt động (VND) | Lợi nhuận gộp (VND) | Lợi nhuận ròng (VND) | Tỷ lệ lợi nhuận gộp (%) | Tỷ lệ lợi nhuận ròng (%) | So sánh doanh thu (Tháng trước) | So sánh chi phí (Tháng trước) | So sánh lợi nhuận (Tháng trước) |
|-------|-----------------|-------------------------|---------------------|----------------------|--------------------------|---------------------------|--------------------------------|-------------------------------|----------------------------------|
| 03    | 100,000,000     | 70,000,000              | 30,000,000          | 20,000,000           | 30%                      | 20%                       | +5%                            | +4%                           | +6%                              |
| 04    | 105,000,000     | 72,800,000              | 32,200,000          | 21,500,000           | 30.6%                    | 20.5%                     | +5%                            | +4%                           | +7.5%                            |
| 05    | 110,250,000     | 75,912,000              | 34,338,000          | 22,500,000           | 31.1%                    | 20.4%                     | +5%                            | +4%                           | +5%                              |
| 06    | 115,762,500     | 79,097,280              | 36,665,220          | 23,625,000           | 31.6%                    | 20.4%                     | +5%                            | +4%                           | +5%                              |


Dưới đây là một đoạn bảng mẫu dựa trên yêu cầu của bạn:
```
| Mã Xe | Tên Xe       | Giá Bán  | Tình Trạng Giao Hàng | Số Lượng Bán Ra |
|-------|--------------|----------|------------------------|------------------|
| TOY01 | Camry 2.5Q   | 1,100,000,000₫ | Đã giao     | 15                |
| TOY02 | Corolla Altis| 800,000,000₫  | Chưa giao    | 10                |
| TOY03 | Vios E CVT   | 560,000,000₫  | Đã giao     | 20                |
| TOY04 | Fortuner 2.4 | 1,030,000,000₫| Đã giao     | 12                |
```
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc bán hàng của Toyota trong khoảng thời gian nhất định. Có thể thấy, mẫu xe Vios E CVT đã bán chạy nhất với 20 chiếc được bán ra, trong khi đó, mẫu xe Corolla Altis đang còn tồn kho với tình trạng chưa giao hàng. Mẫu xe có giá bán cao nhất là Camry 2.5Q và Fortuner 2.4, đều vượt quá mốc 1 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng so sánh dầu ăn theo yêu cầu của bạn:
| Loại dầu | Điểm mạnh | Điểm yếu | Đối tượng phù hợp |
| --- | --- | --- | --- |
| Dầu olive | Giàu axit béo không no đơn, chống oxi hóa | Giá thành cao, không thích hợp cho việc chiên xào ở nhiệt độ cao | Người muốn giảm cân, người cần bổ sung chất chống oxi hóa |
| Dầu mè | Hương vị đặc trưng, giàu vitamin E | Giá thành cao, không phù hợp với những món cần nấu lâu | Người yêu thích hương vị Á Đông, người cần bổ sung vitamin E |
| Dầu lạc | Giàu protein, chất chống oxi hóa | Có mùi đặc trưng, không thích hợp cho những ai không thích mùi lạc | Người cần bổ sung protein, người thích hương vị lạc |
| Dầu hạt cải | Chứa nhiều axit béo omega-3 | Mùi khá mạnh, không hợp với mọi món ăn | Người cần bổ sung axit béo omega-3 |
| Dầu dừa | Chứa nhiều axit lauric, giúp tăng cường hệ miễn dịch | Lượng chất béo no cao, có thể gây tăng cân nếu sử dụng quá mức | Người cần tăng cường hệ miễn dịch, người cần tăng cân |
| Dầu canola | Chứa ít chất béo nhất trong số các loại dầu thực vật | Có thể gây dị ứng cho một số người | Người cần hạn chế chất béo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại dầu phổ biến. Mỗi loại dầu đều có ưu và nhược điểm riêng, phù hợp với nhu cầu và khẩu vị khác nhau của người dùng. Người tiêu dùng nên lựa chọn loại dầu phù hợp dựa trên mục đích sử dụng, khẩu vị cá nhân và tình trạng sức khỏe.


| Loại Đồ Nội Thất | Màu Sắc Phù Hợp | Vị Trí Lý Tưởng |
| --- | --- | --- |
| Ghế sofa | Xanh dương, màu nâu đất | Góc phòng, hướng về cửa chính |
| Bàn làm việc | Màu gỗ tự nhiên, đen | Hướng đông hoặc đông nam, tránh đối diện với cửa ra vào |
| Giường ngủ | Màu trắng, xám, kem | Đầu giường nên dựa vào tường, tránh đặt dưới cửa sổ |
| Kệ sách | Màu gỗ, đen | Hướng tây hoặc tây bắc, tránh đặt đối diện với cửa ra vào |
| Bàn ăn | Màu trắng, màu gỗ | Trung tâm nhà, tránh đặt dưới đèn chùm lớn |
| Tủ quần áo | Màu gỗ, màu trắng | Bên cạnh tường, tránh đặt đối diện với gương |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách lựa chọn đồ nội thất theo phong thủy. Mỗi loại đồ nội thất đều có màu sắc và vị trí lý tưởng riêng để mang lại may mắn, sức khỏe và thịnh vượng cho gia chủ. Chẳng hạn, việc đặt ghế sofa ở góc phòng và hướng về cửa chính không chỉ tạo cảm giác an toàn mà còn giúp thu hút năng lượng tích cực vào nhà.


| Thực phẩm thay thế | Lượng Protein (g/100g) | Lượng Carbohydrate (g/100g) |
|-------------------|----------------------|-----------------------------|
| Đậu Hà Lan        | 8.8                  | 11.0                        |
| Đậu nành          | 36.5                 | 18.6                        |
| Quinoa            | 4.4                  | 21.3                        |
| Sắn               | 1.8                  | 27.7                        |
| Khoai lang        | 1.6                  | 20.1                        |
| Cải bó xôi       | 2.9                  | 3.6                         |
| Bông cải xanh    | 3.3                  | 7.2                         |
Bảng trên liệt kê các loại thực phẩm có thể thay thế đậu bắp, cung cấp lượng protein và carbohydrate tương đương hoặc gần tương đương. Đậu Hà Lan và Đậu nành đều là những nguồn protein tốt, trong khi quinoa, sắn, khoai lang, cải bó xôi và bông cải xanh cung cấp lượng carbohydrate cần thiết. Đặc biệt, đậu nành nổi bật với hàm lượng protein cao nhất trong số tất cả các lựa chọn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Tình Trạng "Chữa Bệnh" | Số Tiền Đóng Góp |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Đã hoàn thành điều trị | 5.000.000 VND    |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Đang trong quá trình điều trị | 3.000.000 VND   |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654320         | Chưa bắt đầu điều trị | 2.000.000 VND    |
| 4   | Phạm Thị D   | 0912345677         | Đã hoàn thành điều trị | 4.000.000 VND    |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0987654322         | Đang trong quá trình điều trị | 2.500.000 VND   |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0912345676         | Chưa bắt đầu điều trị | 1.500.000 VND    |
| 7   | Vũ Văn G     | 0987654323         | Đã hoàn thành điều trị | 4.500.000 VND    |
| 8   | Bùi Thị H    | 0912345675         | Đang trong quá trình điều trị | 3.500.000 VND   |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 0987654324         | Chưa bắt đầu điều trị | 2.000.000 VND    |
| 10  | Trần Thị J   | 0912345674         | Đã hoàn thành điều trị | 5.000.000 VND    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, tình trạng "chữa bệnh", và số tiền đóng góp. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đã hoàn thành hoặc đang trong quá trình điều trị. Tổng số tiền đóng góp từ tất cả khách hàng lên đến 35 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0937823456    | Hà Nội  | 20/06/2024: Sản phẩm X; 15/06/2024: Sản phẩm Y | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678    | Đà Nẵng | 18/06/2024: Sản phẩm Z; 10/06/2024: Sản phẩm W | Mua hàng định kỳ |
| 3   | Trần Văn C    | 0998765432    | Hồ Chí Minh | 15/06/2024: Sản phẩm V; 05/06/2024: Sản phẩm U | Mua hàng ít hơn |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654321    | Hải Phòng | 12/06/2024: Sản phẩm T; 03/06/2024: Sản phẩm S | Đa dạng sản phẩm mua |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0934567890    | Cần Thơ | 20/06/2024: Sản phẩm R; 17/06/2024: Sản phẩm Q | Mua hàng thường xuyên |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ và lịch sử mua hàng. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của khách hàng, từ đó có thể triển khai các chương trình khuyến mãi phù hợp. Đặc biệt, việc phân loại khách hàng dựa trên tần suất mua hàng giúp doanh nghiệp tập trung vào những khách hàng tiềm năng nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng |
|-------------|---------------|----------|--------------|----------------------|--------------------|-------------|
| SP001       | Sữa tươi      | 200      | 2024-07-15   | 5000                 | 1000000            | Còn hàng    |
| SP002       | Bánh mì      | 150      | 2024-06-25   | 3000                 | 450000             | Còn hàng    |
| SP003       | Nước ép trái cây | 100     | 2024-08-01   | 7000                 | 700000             | Còn hàng    |
| SP004       | Cà phê        | 50       | 2025-06-20   | 15000                | 750000             | Còn hàng    |
| SP005       | Trái cây khô  | 75       | 2024-12-31   | 8000                 | 600000             | Còn hàng    |
| SP006       | Bánh quy      | 200      | 2024-09-10   | 2000                 | 400000             | Còn hàng    |
| SP007       | Sô cô la      | 100      | 2024-10-20   | 10000                | 1000000            | Còn hàng    |
| SP008       | Trà           | 150      | 2025-06-20   | 5000                 | 750000             | Còn hàng    |
| SP009       | Bia           | 120      | 2024-08-20   | 12000                | 1440000            | Còn hàng    |
| SP010       | Rượu          | 80       | 2026-06-20   | 20000                | 1600000            | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa tồn kho của 10 sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên, số lượng hiện tại, ngày hết hạn, giá trị đơn vị và tổng giá trị. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt, chưa hết hạn sử dụng. Điểm đáng chú ý là rượu và bia có tổng giá trị cao nhất trong kho, với 1.600.000 VND và 1.440.000 VND tương ứng.


| STT | Trường ĐH/CĐ | Ngành Đào Tạo | Số Lượng Thí Sinh Đăng Ký | Điểm Chuẩn Trúng Tuyển | Tình Trạng Trúng Tuyển |
| --- | ------------ | ------------- | ------------------------ | -------------------- | --------------------- |
| 1   | Đại học Quốc gia Hà Nội | Công nghệ thông tin | 2500                     | 27.5                 | Đang cập nhật         |
| 2   | Đại học Bách khoa Hà Nội | Kỹ thuật điện | 1800                     | 28                   | Đã công bố             |
| 3   | Đại học Kinh tế Quốc dân | Kinh doanh quốc tế | 1500                     | 26.5                 | Đang cập nhật         |
| 4   | Đại học Ngoại thương | Quản trị kinh doanh | 2000                     | 27                   | Đã công bố             |
| 5   | Đại học Y Hà Nội | Y khoa | 1200                     | 29                    | Đang cập nhật         |
Bảng trên cho thấy thông tin tuyển sinh của năm trường đại học hàng đầu tại Hà Nội. Các ngành đào tạo đa dạng từ công nghệ thông tin, kỹ thuật điện, kinh doanh quốc tế, quản trị kinh doanh đến y khoa. Điểm chuẩn trúng tuyển dao động từ 26.5 đến 29 điểm, phản ánh mức độ cạnh tranh cao trong việc vào học tại những trường này. Một số trường đã công bố danh sách thí sinh trúng tuyển, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình cập nhật.


Bảng "Quản lý Kho" có thể được trình bày như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Dự Án Liên Quan     |
|-------------|---------------------|----------|------------------|----------------------|
| SP001       | Bột Trắng          | 500      | 2024-06-10       | Dự án Xây Dựng A    |
| SP002       | Sắt Thép           | 300      | 2024-06-15       | Dự án Cơ Khí B      |
| SP003       | Dây Điện           | 1000     | 2024-06-18       | Dự án Điện C        |
| SP004       | Gạch Ngói          | 1500     | 2024-06-20       | Dự án Xây Dựng A    |
| SP005       | Máy In             | 50       | 2024-06-19       | Dự án Văn Phòng D   |
| SP006       | Vữa Chống Thấm     | 200      | 2024-06-17       | Dự án Xây Dựng E    |
| SP007       | Bàn Làm Việc       | 100      | 2024-06-20       | Dự án Nội Thất F    |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho chứa một lượng lớn hàng hóa đa dạng, từ vật liệu xây dựng như bột trắng, sắt thép, dây điện, gạch ngói đến thiết bị văn phòng như máy in và bàn làm việc. Mỗi loại sản phẩm đều liên quan đến một dự án cụ thể, giúp tối ưu hóa quy trình quản lý và kiểm kê hàng hóa. Đặc biệt, dự án Xây Dựng A đang chiếm một phần lớn nguồn cung cấp từ kho với hai loại sản phẩm là bột trắng và gạch ngói.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng tham gia đua xe:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Loại Xe Đua | Số Lượng Đua Đã Tham Gia | Điểm Số |
| --- | -------------- | -------------- | ----------- | ------------------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Ducati      | 15                       | 250      |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Yamaha     | 10                       | 180      |
| 3   | Lê Công C     | 0987654320    | Honda       | 12                       | 200      |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345677    | Suzuki      | 8                        | 150      |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654322    | Kawasaki    | 14                       | 230      |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345676    | Ducati      | 11                       | 170      |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654323    | Yamaha     | 9                        | 160      |
| 8   | Lê Thị H      | 0912345675    | Honda       | 13                       | 190      |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654324    | Suzuki      | 7                        | 140      |
| 10  | Trần Thị K    | 0912345674    | Kawasaki    | 16                       | 260      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng tham gia đua xe. Mỗi người đều có số lượng cuộc đua đã tham gia từ 7 đến 16 lần, với điểm số dao động từ 140 đến 260. Trong đó, Trần Thị K là người có số lượng cuộc đua và điểm số cao nhất, trong khi Nguyễn Văn I lại có số lượng cuộc đua và điểm số thấp nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý tài sản và quỹ từ thiện" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tài Sản | Giá Trị (VND) | Ngày Mua | Tình Trạng | Quỹ Từ Thiện Đóng Góp | Số Tiền Đóng Góp (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bất động sản A | 500,000,000 | 2023-01-15 | Sử dụng | Quỹ Học Bổng Sinh Viên Nghèo | 100,000,000 |
| 2 | Cổ phiếu B | 100,000,000 | 2024-02-01 | Đầu tư | Quỹ Hỗ Trợ Bệnh Nhân Ung Thư | 30,000,000 |
| 3 | Xe hơi C | 300,000,000 | 2022-06-20 | Sử dụng | Quỹ Hỗ Trợ Người Khuyết Tật | 50,000,000 |
| 4 | Trang thiết bị D | 150,000,000 | 2023-08-10 | Sử dụng | Quỹ Hỗ Trợ Nạn Nhân Thiên Tai | 40,000,000 |
| 5 | Kho hàng E | 200,000,000 | 2024-01-01 | Sử dụng | Quỹ Hỗ Trợ Người Lao Động Nghèo | 20,000,000 |
| 6 | Công nghệ thông tin F | 50,000,000 | 2024-03-15 | Đầu tư | Quỹ Hỗ Trợ Giáo Dục Cho Trẻ Em | 10,000,000 |
| 7 | Thiết bị y tế G | 100,000,000 | 2024-05-20 | Sử dụng | Quỹ Hỗ Trợ Sức Khỏe Cộng Đồng | 30,000,000 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài sản và việc đóng góp vào các quỹ từ thiện. Có thể thấy, tài sản lớn nhất là bất động sản A với giá trị 500 triệu đồng, đã đóng góp 100 triệu đồng cho Quỹ Học Bổng Sinh Viên Nghèo. Tổng số tiền đóng góp cho tất cả các quỹ từ thiện là 280 triệu đồng, chiếm khoảng 28% giá trị tổng tài sản.


Dưới đây là bảng "Đánh giá và Quản lý Hiệu suất Cán bộ" theo yêu cầu:
| Tên Cán Bộ | Vị Trí | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu KPI | Trạng Thái Mục Tiêu | Ghi Chú |
|------------|--------|---------------|-------------|---------------------|---------|
| Nguyễn Văn A | Giám Đốc Kinh Doanh | 8.5 | Tăng doanh số bán hàng 10% so với năm trước | Hoàn Thành | Cần cải thiện kỹ năng quản lý đội nhóm |
| Trần Thị B | Trưởng Phòng Nhân Sự | 7.8 | Tuyển dụng đủ nhân sự cho dự án mới | Chưa Hoàn Thành | Phải tăng cường hoạt động tuyển dụng |
| Lê Văn C | Trưởng Phòng Tài Chính | 9.2 | Giảm chi phí vận hành 5% | Hoàn Thành | Làm việc xuất sắc, tiếp tục duy trì |
| Phạm Thị D | Trưởng Phòng Marketing | 8.0 | Tăng lượt truy cập website 20% | Đang Tiến Hành | Cần tập trung vào chiến lược SEO |
| Ngô Văn E | Trưởng Phòng Sản Xuất | 8.3 | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Đang Tiến Hành | Cần kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất |
| Hoàng Thị F | Trưởng Phòng Kỹ Thuật | 8.6 | Cập nhật hệ thống phần mềm mới | Chưa Hoàn Thành | Cần đẩy nhanh tiến độ cài đặt |
Bảng trên cho thấy hiệu suất làm việc của các cán bộ chủ chốt trong công ty. Trong đó, Lê Văn C - Trưởng Phòng Tài Chính có điểm đánh giá cao nhất với 9.2, đồng thời cũng hoàn thành mục tiêu KPI được giao. Ngược lại, Trần Thị B - Trưởng Phòng Nhân Sự và Hoàng Thị F - Trưởng Phòng Kỹ Thuật chưa đạt được mục tiêu đề ra. Các ghi chú sau mỗi tên cung cấp thông tin cụ thể về những gì cần cải thiện hoặc tiếp tục duy trì.


Dưới đây là bảng thông tin cho 7 điểm tham quan:
| Tên Điểm Thăm Quan | Địa Chỉ | Khoảng Cách | Hướng Đi | Thời Gian Di Chuyển | Giá Vé | Thời Gian Mở Cửa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bảo tàng Lịch sử Thành phố | 123 Đường Văn Hóa, Quận 1 | 2 km | Hướng Đông Nam từ trung tâm | 15 phút đi bộ | 50.000 VND | 8:00 - 17:00 hàng ngày |
| Công viên Thống Nhất | 456 Đường Hòa Bình, Quận 3 | 3 km | Hướng Tây Bắc từ trung tâm | 20 phút bằng xe máy | Miễn phí | 6:00 - 22:00 hàng ngày |
| Nhà thờ Đức Bà | 789 Đường Thánh, Quận 1 | 1 km | Hướng Đông từ trung tâm | 10 phút đi bộ | Miễn phí | 7:00 - 19:00 hàng ngày |
| Bảo tàng Chứng tích chiến tranh | 101 Đường Lịch Sử, Quận 3 | 2.5 km | Hướng Đông Nam từ trung tâm | 20 phút đi bộ | 40.000 VND | 8:00 - 17:00 hàng ngày |
| Trung tâm Thương mại Vincom | 202 Đường Thương Mại, Quận 1 | 1.5 km | Hướng Tây từ trung tâm | 15 phút đi bộ | Miễn phí vào cửa | 9:00 - 22:00 hàng ngày |
| Chợ Bến Thành | 303 Đường Thị Trường, Quận 1 | 0.5 km | Hướng Nam từ trung tâm | 5 phút đi bộ | Miễn phí vào cửa | 6:00 - 22:00 hàng ngày |
| Cầu Ánh Sao | 404 Đường Tình Yêu, Quận 7 | 10 km | Hướng Nam từ trung tâm | 30 phút bằng xe máy | Miễn phí vào cửa | 18:00 - 23:00 hàng ngày |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các điểm tham quan nổi tiếng tại thành phố. Các điểm này nằm ở nhiều vị trí khác nhau và có thể dễ dàng tiếp cận từ trung tâm thành phố. Một số điểm tham quan như Bảo tàng Lịch sử Thành phố và Bảo tàng Chứng tích chiến tranh yêu cầu vé vào cửa, trong khi những nơi khác như Công viên Thống Nhất, Nhà thờ Đức Bà, Trung tâm Thương mại Vincom, Chợ Bến Thành và Cầu Ánh Sao đều miễn phí vào cửa.


| STT | Danh mục sản phẩm | Kim ngạch xuất khẩu 11 tháng (triệu USD) | Tốc độ tăng trưởng so với cùng kỳ (%) | Thị phần hiện tại (%) |
| --- | ----------------- | ----------------------------------------- | ------------------------------------- | --------------------- |
| 1   | Dệt may            | 35000                                     | 12                                   | 15                    |
| 2   | Gỗ và sản phẩm gỗ  | 12000                                     | 8                                    | 10                    |
| 3   | Điện tử            | 45000                                     | 15                                   | 20                    |
| 4   | Thủy sản          | 9000                                      | 5                                    | 7                     |
| 5   | Rau quả           | 4000                                      | 6                                    | 5                     |
| 6   | Đá quý            | 2000                                      | 3                                    | 2                     |
Bảng trên cho thấy, ngành điện tử đang dẫn đầu về kim ngạch xuất khẩu với 45.000 triệu USD sau 11 tháng, tăng 15% so với cùng kỳ năm trước và chiếm 20% thị phần. Ngành dệt may đứng thứ hai với 35.000 triệu USD, tốc độ tăng trưởng đạt 12%. Trong khi đó, thị trường đá quý có tốc độ tăng trưởng thấp nhất chỉ 3%, nhưng vẫn giữ được vị trí ổn định trên thị trường.