Dưới đây là bảng "Phân tích hiệu quả xuất khẩu nông sản" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Nông Sản | Giá Trung Bình Xuất Khẩu (USD/kg) | Số Lượng Khách Hàng | Thị Trường Tiềm Năng | Lợi Nhuận (USD) | ROI (%) | ROA (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cà Phê | 5.00 | 120 | Châu Âu, Mỹ | 300000 | 40 | 30 |
| Trái Cây Nhiệt Đới | 3.00 | 80 | Châu Á, Châu Úc | 200000 | 30 | 25 |
| Gạo | 1.00 | 200 | Châu Phi, Trung Đông | 500000 | 50 | 40 |
Theo bảng phân tích trên, cà phê và gạo đều có lợi nhuận cao hơn so với trái cây nhiệt đới, nhưng giá trung bình xuất khẩu của cà phê lại cao hơn nhiều. Số lượng khách hàng của gạo vượt trội so với hai loại nông sản khác, cho thấy thị trường tiêu thụ rộng lớn. Chỉ số ROI và ROA cũng cho thấy rằng, mặc dù lợi nhuận của trái cây nhiệt đới thấp hơn, nhưng hiệu suất đầu tư và sử dụng tài sản lại khá tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khu TĐC mới:
| STT | Tên Khu Vực | Diện Tích (m²) | Số Lượng Cư Dân | Số Lượng Nhà Ở | Cơ Sở Hạ Tầng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu A - Phúc Đồng | 15000 | 2000 | 400 | Trường học, bệnh viện, công viên | Đang phát triển |
| 2 | Khu B - An Khánh | 10000 | 1500 | 300 | Siêu thị, trường học, bể bơi | Hoàn thiện |
| 3 | Khu C - Bình Minh | 12000 | 1800 | 360 | Trường học, trung tâm thể dục thể thao | Đang xây dựng |
| 4 | Khu D - Thanh Xuân | 18000 | 2500 | 500 | Bệnh viện, siêu thị, công viên | Hoàn thiện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khu vực TĐC mới. Khu A - Phúc Đồng và Khu D - Thanh Xuân có diện tích lớn nhất với 15000 m² và 18000 m² tương ứng, trong khi Khu D cũng dẫn đầu về số lượng cư dân và nhà ở. Khu B - An Khánh đã hoàn thiện cơ sở hạ tầng với sự hiện diện của siêu thị, trường học và bể bơi. Trong khi đó, Khu C - Bình Minh đang trong giai đoạn xây dựng với các tiện ích như trường học và trung tâm thể dục thể thao.


Dưới đây là bảng thông tin về danh mục sản phẩm máy ép trái cây Philips:
| Tên sản phẩm | Loại máy | Công suất (W) | Dung tích ly (L) | Giá tham khảo (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Philips HR1836/00 | Máy ép trái cây | 400 | 1.2 | 1,750,000 |
| Philips HR1832/00 | Máy xay sinh tố | 450 | 1.5 | 1,950,000 |
| Philips HR1886/00 | Máy ép chậm | 150 | 1.1 | 4,950,000 |
| Philips HR1832/31 | Máy ép nhanh | 500 | 1.5 | 2,250,000 |
| Philips HR1832/01 | Máy ép đa năng | 600 | 2.0 | 2,500,000 |
| Philips HR1832/03 | Máy xay đa chức năng | 550 | 1.8 | 2,800,000 |
| Philips HR1832/05 | Máy ép trái cây tự động | 450 | 1.5 | 3,200,000 |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy Philips cung cấp một loạt các loại máy ép trái cây với nhiều công suất và dung tích ly khác nhau, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng. Đặc biệt, giá tham khảo cho mỗi sản phẩm cũng khá phong phú, từ khoảng 1.750.000 VND đến 4.950.000 VND, giúp người mua dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Email | Sản phẩm đã mua | Ngày mua | Trạng thái đơn hàng | Phản hồi | Hành vi mua hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-15 | Đã giao hàng | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | Mua hàng định kỳ mỗi tháng một lần |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-06-10 | Đang vận chuyển | Chưa có phản hồi | Mua hàng vào dịp cuối tuần |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của hai khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, ngày mua, trạng thái đơn hàng, phản hồi từ khách hàng và hành vi mua hàng. Từ đó, chúng ta có thể theo dõi tiến trình đơn hàng, nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng qua phản hồi và nhận biết xu hướng mua hàng để đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Nhu Cầu | Sở Thích | Ngân Sách (VND) | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 35 | Thiết kế nội thất cho phòng khách và phòng ngủ | Đơn giản, hiện đại | 200.000.000 | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| 2 | Trần Thị B | 40 | Thiết kế nội thất cho nhà bếp | Gỗ tự nhiên, màu nâu đất | 100.000.000 | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com |
| 3 | Lê Văn C | 45 | Thiết kế nội thất cho phòng làm việc | Phong cách công nghiệp | 150.000.000 | Đà Nẵng | 0945678912 | levanv@gmail.com |
| 4 | Phạm Thị D | 30 | Thiết kế nội thất cho phòng trẻ em | Màu sắc tươi sáng, đồ chơi gắn tường | 50.000.000 | Hải Phòng | 0978901234 | phamthid@gmail.com |
| 5 | Hoàng Văn E | 50 | Thiết kế nội thất cho phòng khách | Trang nhã, tinh tế | 300.000.000 | Cần Thơ | 0965432109 | hoangvane@gmail.com |
| 6 | Nguyễn Thị F | 32 | Thiết kế nội thất cho ban công | Rau sạch, cây cảnh | 20.000.000 | Hà Nội | 0956789012 | nguyenthif@gmail.com |
| 7 | Trần Văn G | 42 | Thiết kế nội thất cho phòng ngủ | Giường lớn, tủ kệ | 120.000.000 | Hồ Chí Minh | 0987654321 | tranvang@gmail.com |
| 8 | Bùi Thị H | 38 | Thiết kế nội thất cho phòng tắm | Hiện đại, sang trọng | 80.000.000 | Đà Nẵng | 0912345678 | buithih@gmail.com |
| 9 | Vũ Văn I | 48 | Thiết kế nội thất cho phòng khách | Đèn chùm, ghế sofa | 250.000.000 | Hải Phòng | 0945678912 | vuvani@gmail.com |
| 10 | Đặng Thị K | 33 | Thiết kế nội thất cho phòng ăn | Bàn ghế gỗ, đèn treo | 60.000.000 | Cần Thơ | 0978901234 | dangthik@gmail.com |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu, sở thích và ngân sách của khách hàng. Điều này giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về yêu cầu của từng khách hàng để đề xuất các thiết kế nội thất phù hợp nhất. Đồng thời, thông tin chi tiết như địa chỉ, số điện thoại và email giúp chúng tôi liên lạc trực tiếp với khách hàng một cách dễ dàng.


| STT | Tên Tổ Yến | Đặc điểm hình thái | Màu sắc | Kích thước (cm) | Môi trường sống | Thời gian làm tổ | Giá trị kinh tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Yến trắng | Dạng cốc, bề mặt mịn | Trắng ngà | 10-15 | Hang động, nhà yến | 3-4 tháng/lần | Cao, được săn đón nhiều |
| 2 | Yến huyết | Hình dạng tương tự yến trắng nhưng dày hơn | Đỏ thẫm | 10-15 | Hang động núi đá | 6-8 tháng/lần | Rất cao, hiếm gặp |
| 3 | Yến đen | Dạng cốc, bề mặt nhám | Đen xám | 10-15 | Hang động, rừng nhiệt đới | 4-6 tháng/lần | Trung bình |
| 4 | Yến màu | Có thể có nhiều màu khác nhau | Phong phú | 10-15 | Rừng nhiệt đới, hang động | 3-5 tháng/lần | Thấp hơn so với yến trắng và huyết |
| 5 | Yến nhà | Dạng cốc, bề mặt mịn | Trắng ngà | 10-15 | Nhà yến | 2-3 tháng/lần | Cao, dễ nuôi trồng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm loại tổ yến phổ biến nhất. Mỗi loại có đặc điểm riêng biệt từ màu sắc, kích thước đến môi trường sống và thời gian làm tổ. Trong đó, yến huyết và yến trắng có giá trị kinh tế cao do độ hiếm và chất lượng. Yến nhà lại dễ nuôi trồng và thu hoạch nên được lựa chọn trong các trang trại nuôi yến.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Ngày kiểm kê gần nhất | Thời hạn sử dụng | Ghi chú | Hành động |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------------------- | --------------- | ------ | -------- |
| 1   | Nước đóng chai | 2000              | 500                | 2024-06-15            | 2025-06-14      |        |          |
| 2   | Bánh mì khô   | 1500              | 300                | 2024-06-16            | 2025-06-15      |        |          |
| 3   | Thức ăn đóng hộp | 1000              | 200                | 2024-06-17            | 2025-06-16      |        |          |
| 4   | Đèn pin       | 500               | 100                | 2024-06-18            | 2026-06-17      |        |          |
| 5   | Bình nước nóng | 200              | 50                 | 2024-06-19            | 2026-06-18      |        |          |
| 6   | Bộ dụng cụ y tế | 100               | 20                 | 2024-06-20            | 2025-06-19      |        |          |
| 7   | Khẩu trang    | 3000              | 500                | 2024-06-20            | 2025-06-19      |        |          |
| 8   | Áo mưa        | 1000              | 200                | 2024-06-20            | 2026-06-19      |        |          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Kho dự trữ khẩn cấp". Mỗi mặt hàng được liệt kê với số lượng hiện tại, so sánh với số lượng tối thiểu cần thiết. Điều này giúp quản lý dễ dàng nhận biết khi nào cần đặt hàng thêm. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều đã được kiểm kê trong tuần qua và thời hạn sử dụng còn lâu, đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc & Chi tiết cá nhân | Tình trạng visa & Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Email: nguyenvana@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Đang xử lý hồ sơ visa du lịch Mỹ, đã nộp hồ sơ ngày 10/06/2024. |
| 002 | Lê Thị B, 30 tuổi, Email: lethib@gmail.com, SĐT: 0987654320 | Visa du học Canada đã được cấp, hẹn ngày lấy visa 25/06/2024. |
| 003 | Trần Văn C, 40 tuổi, Email: tranvanc@gmail.com, SĐT: 0987654319 | Hồ sơ đang chờ duyệt, đã nộp hồ sơ visa công tác Úc ngày 15/06/2024. |
| 004 | Phạm Thị D, 28 tuổi, Email: phamthid@gmail.com, SĐT: 0987654318 | Đã từ chối visa du lịch Pháp, cần tư vấn lại hồ sơ. |
| 005 | Nguyễn Thị E, 35 tuổi, Email: nguyenthie@gmail.com, SĐT: 0987654317 | Đang chuẩn bị hồ sơ xin visa thăm thân Anh, dự kiến nộp ngày 22/06/2024. |
| 006 | Đặng Văn F, 32 tuổi, Email: dangvanf@gmail.com, SĐT: 0987654316 | Visa lao động Đức đã được cấp, hẹn ngày lấy visa 28/06/2024. |
| 007 | Trần Thị G, 27 tuổi, Email: tranthig@gmail.com, SĐT: 0987654315 | Đang xử lý hồ sơ visa du lịch Nhật Bản, đã nộp hồ sơ ngày 12/06/2024. |
| 008 | Hoàng Văn H, 38 tuổi, Email: hoangvanh@gmail.com, SĐT: 0987654314 | Đang chuẩn bị hồ sơ xin visa công tác Singapore, dự kiến nộp ngày 24/06/2024. |
Bảng "Theo dõi khách hàng" cung cấp thông tin chi tiết về quá trình xử lý visa của từng khách hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa số các khách hàng đều đang trong quá trình xử lý hoặc chuẩn bị hồ sơ visa. Đặc biệt, có một số khách hàng đã nhận được kết quả visa, như Lê Thị B và Đặng Văn F. Điều này giúp chúng ta theo dõi tiến độ và hỗ trợ khách hàng kịp thời nếu cần thiết.


| Tên Cảnh Quay | Mô tả Ngắn | Ngày Lưu Trữ |
| --- | --- | --- |
| Crawl-01 | Cảnh mở đầu với bối cảnh bão tố, nhân vật chính tìm cách trở về nhà. | 2023-07-15 |
| Crawl-02 | Cuộc đối thoại giữa nhân vật chính và cha mình, diễn ra trong tình huống nguy hiểm. | 2023-07-18 |
| Crawl-03 | Đoạn hành động kịch tính khi họ cố gắng thoát khỏi lũ lụt do bão gây ra. | 2023-07-20 |
| Crawl-04 | Kết thúc phim với cảnh đoàn tụ đầy cảm xúc của gia đình sau cơn bão. | 2023-07-22 |
Bảng trên liệt kê một số cảnh quan trọng từ bộ phim "Crawl". Mỗi cảnh được mô tả qua tên cảnh quay, nội dung ngắn gọn và ngày lưu trữ. Bằng việc sắp xếp theo thứ tự thời gian, chúng ta có thể thấy quá trình sản xuất phim diễn ra như thế nào, từ những cảnh mở đầu cho đến kết thúc.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số dự án:
| Mã Dự Án | Tên Dự Án                | Địa Phương Thực Hiện | Đơn Vị Thực Hiện       | Kinh Phí Dự Kiến |
|-----------|---------------------------|-----------------------|-------------------------|------------------|
| DA001     | Xây Dựng Trường Học      | Hà Nội                | Sở Giáo Dục Hà Nội      | 15 tỷ đồng       |
| DA002     | Cải Thiện Hệ Thống Điện   | Đà Nẵng               | Công Ty Điện Lực Đà Nẵng| 30 tỷ đồng       |
| DA003     | Dự Án Reforestation      | Quảng Bình            | Ban Quản Lý Rừng        | 10 tỷ đồng       |
| DA004     | Phát Triển Cơ Sở Y Tế    | Hồ Chí Minh           | Sở Y Tế TP.HCM         | 50 tỷ đồng       |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các dự án đang được thực hiện tại các địa phương khác nhau ở Việt Nam. Các dự án này bao gồm nhiều lĩnh vực như giáo dục, năng lượng, môi trường và y tế. Có thể thấy, dự án phát triển cơ sở y tế tại TP.HCM có kinh phí dự kiến cao nhất với 50 tỷ đồng, trong khi dự án reforestation tại Quảng Bình có kinh phí thấp nhất với 10 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ Công Ty | Ngành Nghề | Yêu Cầu Đặc Biệt | Lịch Sử Thuê Bàn Ghế | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 456 Đường Cây Xanh, Quận 2, TP.HCM | IT - Công nghệ thông tin | Cần bàn làm việc có ổ cắm điện | Đã thuê bàn ghế 3 lần trong năm qua | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 2 | Trần Thị B | 789 Đường Sông, Quận 5, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 101 Đường Trăng, Quận 7, TP.HCM | Kinh doanh - Thương mại | Cần ghế có thể điều chỉnh độ cao | Đã thuê bàn ghế 2 lần trong năm qua | Dịch vụ tốt nhưng giá hơi cao |
| 3 | Lê Minh C | 111 Đường Núi, Quận 10, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 222 Đường Mây, Quận 11, TP.HCM | Tài chính - Ngân hàng | Cần bàn làm việc rộng hơn | Chưa từng thuê bàn ghế | Chưa có phản hồi |
| 4 | Phạm Thị D | 333 Đường Biển, Quận 9, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 444 Đường Mặt Trời, Quận 12, TP.HCM | Giáo dục - Đào tạo | Cần ghế có tựa lưng êm ái | Đã thuê bàn ghế 1 lần trong năm qua | Dịch vụ ổn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email, địa chỉ công ty, ngành nghề và cả những yêu cầu đặc biệt. Ngoài ra, chúng ta cũng có thể theo dõi lịch sử thuê bàn ghế của họ và phản hồi từ khách hàng sau mỗi lần sử dụng dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Tăng cường dự trữ tiền mặt | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào các sản phẩm tài chính an toàn | Tháng 7 - 12 năm 2024 |
| 2   | Giảm nợ | Đặt ra kế hoạch trả nợ cố định hàng tháng, ưu tiên trả nợ lãi suất cao nhất trước | Tháng 6 - 12 năm 2024 |
| 3   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu và học hỏi về thị trường, bắt đầu từ những khoản đầu tư nhỏ | Tháng 8 - 12 năm 2024 |
| 4   | Tiết kiệm cho hưu trí | Mở một tài khoản tiết kiệm hưu trí, góp đều đặn mỗi tháng | Từ tháng 7 năm 2024 trở đi |
| 5   | Mua bảo hiểm | Tìm hiểu và mua gói bảo hiểm phù hợp với nhu cầu cá nhân | Tháng 7 năm 2024 |
| 6   | Xây dựng quỹ khẩn cấp | Góp đều đặn vào quỹ khẩn cấp, tối thiểu là 6 tháng chi tiêu | Tháng 7 - 12 năm 2024 |
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch quản lý tài chính minh bạch. Mỗi mục tiêu tài chính đều có kế hoạch hành động cụ thể cùng thời gian thực hiện. Điều này giúp người thực hiện có cái nhìn tổng quan và dễ dàng kiểm soát tiến trình. Đặc biệt, việc đặt mục tiêu cụ thể như tăng cường dự trữ tiền mặt, giảm nợ, đầu tư vào thị trường chứng khoán... không chỉ giúp quản lý tài chính hiệu quả mà còn tạo động lực để theo đuổi những mục tiêu lớn hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vé Máy Bay" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Vé | Ngày Bay | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Giá Vé (VND) | Tình Trạng Vé | Tên Khách Hàng |
|-------|----------|----------------|----------|--------------|---------------|----------------|
| VN123 | 2024-07-01 | Hà Nội         | Hồ Chí Minh | 1,500,000    | Đã Xác Nhận   | Nguyễn Văn A   |
| VN456 | 2024-07-05 | Đà Nẵng       | Hà Nội     | 1,200,000    | Đang Xử Lý    | Trần Thị B     |
| VN789 | 2024-07-10 | Hồ Chí Minh    | Đà Nẵng   | 1,100,000    | Đã Hủy        | Lê Văn C       |
| VN012 | 2024-07-15 | Hải Phòng      | Hồ Chí Minh | 1,400,000    | Đã Xác Nhận   | Phạm Thị D     |
| VN345 | 2024-07-20 | Cần Thơ        | Hà Nội     | 1,300,000    | Đã Xác Nhận   | Hoàng Văn E   |
| VN678 | 2024-07-25 | Nha Trang      | Đà Nẵng   | 1,000,000    | Đang Xử Lý    | Trần Thị F     |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số vé máy bay đều đã được xác nhận. Chỉ có hai trường hợp đang trong quá trình xử lý và một trường hợp đã hủy. Giá vé dao động từ 1,000,000 đến 1,500,000 VND tùy thuộc vào điểm xuất phát và điểm đến.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và lịch sử bảo dưỡng xe:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Bảo Dưỡng |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-01-15, 2024-04-10, 2024-06-18 |
| 2   | Trần Thị B     | 2023-12-20, 2024-03-25, 2024-06-10 |
| 3   | Lê Minh C      | 2024-02-05, 2024-05-12, 2024-06-20 |
| 4   | Phạm Thị D     | 2023-11-30, 2024-03-01, 2024-06-05 |
| 5   | Đặng Văn E     | 2024-01-20, 2024-04-25, 2024-06-15 |
| 6   | Hoàng Thị F    | 2023-12-10, 2024-03-20, 2024-06-08 |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 2024-02-15, 2024-05-20, 2024-06-25 |
| 8   | Trần Thị H     | 2023-11-25, 2024-02-28, 2024-06-03 |
| 9   | Lê Minh I      | 2024-01-10, 2024-04-15, 2024-06-12 |
Bảng trên cho thấy lịch sử bảo dưỡng của 9 khách hàng. Mỗi người đều đã thực hiện ba lần bảo dưỡng trong khoảng thời gian từ cuối năm 2023 đến giữa năm 2024. Điều này cho thấy họ đều tuân thủ nghiêm ngặt lịch trình bảo dưỡng định kỳ, giúp đảm bảo rằng các phương tiện của họ luôn ở trong tình trạng tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Lịch sử Tiền sản giật" mà bạn yêu cầu:
| Năm | Sự kiện | Địa điểm | Số người bị ảnh hưởng | Mức độ nghiêm trọng | Hậu quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | Sản giật đầu tiên được ghi nhận | Hà Nội, Việt Nam | 500 | Trung bình | Không có thương vong, nhưng gây mất điện trong khu vực |
| 2018 | Sản giật mạnh nhất từ trước tới nay | Đà Nẵng, Việt Nam | 2000 | Cao | Gây ra nhiều hư hại về cơ sở hạ tầng và thương vong con người |
| 2023 | Sản giật gần đây nhất | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 1000 | Cao | Gây mất điện trên diện rộng và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh |
Từ bảng thông tin trên, ta thấy rằng tiền sản giật đã xảy ra ở các thành phố lớn của Việt Nam như Hà Nội, Đà Nẵng và Hồ Chí Minh. Sự kiện năm 2018 tại Đà Nẵng đặc biệt nghiêm trọng với mức độ cao và hậu quả nặng nề về cả vật chất lẫn nhân mạng. Đặc biệt, sản giật gần đây nhất vào năm 2023 tại Hồ Chí Minh cũng gây ra hậu quả đáng kể, chủ yếu liên quan đến việc mất điện và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.


| STT | Tên Khán Giả | Đánh Giá Chuyên Gia (10 là cao nhất) | Mức Độ Hài Lòng Du Khách (10 là cao nhất) | Ý Kiến Khán Giả | Phản Hồi Chuyên Gia | Điểm Mạnh | Điểm Yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khán giả 1 | 8.5 | 9 | "Lễ hội rất sôi động và hấp dẫn." | "Cần cải thiện về âm thanh." | Sôi động, nhiều hoạt động | Âm thanh không tốt |
| 2 | Khán giả 2 | 7.8 | 8.5 | "Tôi thích phần biểu diễn nghệ thuật." | "Công tác tổ chức khá tốt." | Biểu diễn nghệ thuật | Không đủ chỗ ngồi |
| 3 | Khán giả 3 | 9 | 9.5 | "Thực phẩm tại lễ hội ngon tuyệt." | "Quảng cáo sự kiện cần được tăng cường." | Thực phẩm đa dạng | Quảng cáo kém |
| 4 | Khán giả 4 | 8 | 8 | "Rất thích không khí lễ hội." | "Cần có thêm các gian hàng lưu niệm." | Không khí lễ hội | Thiếu gian hàng lưu niệm |
| 5 | Khán giả 5 | 8.5 | 9 | "Lễ hội mang lại nhiều trải nghiệm thú vị." | "Cần cải thiện chất lượng vệ sinh." | Trải nghiệm phong phú | Vệ sinh kém |
| 6 | Khán giả 6 | 7.5 | 7 | "Tôi mong muốn có thêm các hoạt động tương tác." | "Cần cải thiện hệ thống chỉ dẫn." | Hoạt động vui chơi | Thiếu chỉ dẫn |
| 7 | Khán giả 7 | 9 | 9.5 | "Lễ hội thực sự làm tôi hài lòng." | "Cần nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng." | Dịch vụ tốt | Chất lượng dịch vụ khách hàng |
| 8 | Khán giả 8 | 8 | 8.5 | "Tôi thích không gian mở của lễ hội." | "Cần có thêm khu vực cho trẻ em." | Không gian mở | Thiếu khu vực cho trẻ em |
| 9 | Khán giả 9 | 8.5 | 9 | "Lễ hội đã vượt qua kỳ vọng của tôi." | "Cần cải thiện việc quản lý đám đông." | Quản lý tốt | Quản lý đám đông |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các khóa học:
| STT | Loại Chi Phi | Mô Tả | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày |
| --- | ------------ | ----- | -------- | -------------- | --------------- | ---- |
| 1   | Phí Tư Vấn   | Chi phí cho dịch vụ tư vấn giáo dục | 10 | 500,000 | 5,000,000 | 2024-06-15 |
| 2   | Vật Tư Dạy Học | Bao gồm sách giáo trình và dụng cụ học tập | 50 | 20,000 | 1,000,000 | 2024-06-16 |
| 3   | Lương Giáo Viên | Lương cho giáo viên giảng dạy | 5 | 7,000,000 | 35,000,000 | 2024-06-20 |
| 4   | Dịch Vụ Phòng Học | Thuê phòng học | 1 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2024-06-18 |
| 5   | Bảo Trì Cơ Sở Vật Chất | Chi phí bảo dưỡng cơ sở vật chất | 1 | 500,000 | 500,000 | 2024-06-19 |
| 6   | Quảng Cáo | Chi phí cho việc quảng cáo khóa học | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 | 2024-06-17 |
| 7   | Khác | Các chi phí không lường trước được | 1 | 500,000 | 500,000 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi ra cho việc tổ chức các khóa học từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Phần lớn ngân sách được dành cho lương giáo viên và phí tư vấn. Ngoài ra, cũng có những khoản chi khác như chi phí cho vật tư dạy học, thuê phòng học, quảng cáo và bảo trì cơ sở vật chất.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin chi tiết về việc quản lý tài chính của dịch vụ Apec:
| Ngày | Loại Chi Phí | Mô Tả | Số Tiền (VND) | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Phí Tư Vấn | Dịch vụ tư vấn cho khách hàng XYZ | 15,000,000 | 30,000,000 | 15,000,000 |
| 2024-06-16 | Chi Phí Công Chứng | Công chứng hợp đồng với khách hàng ABC | 5,000,000 | 20,000,000 | 15,000,000 |
| 2024-06-17 | Phí Tư Vấn | Dịch vụ tư vấn cho khách hàng DEF | 10,000,000 | 25,000,000 | 15,000,000 |
| 2024-06-18 | Chi Phí Công Chứng | Công chứng hợp đồng với khách hàng GHI | 8,000,000 | 22,000,000 | 14,000,000 |
| 2024-06-19 | Phí Tư Vấn | Dịch vụ tư vấn cho khách hàng JKL | 12,000,000 | 28,000,000 | 16,000,000 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng dịch vụ Apec đã tạo ra lợi nhuận đáng kể từ việc cung cấp các dịch vụ tư vấn và công chứng. Tổng số tiền chi phí là 50 triệu VND trong khi tổng doanh thu đạt 125 triệu VND, mang lại lợi nhuận ròng là 75 triệu VND. Điều này chỉ ra rằng Apec đang hoạt động hiệu quả và sinh lời.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Tối ưu hóa lưu thông hàng hóa | Hiệu quả dự kiến | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------------------------- | ---------------- | ------------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động hóa | Thiết lập luồng làm việc rõ ràng, giảm thiểu thời gian xử lý | Giảm 20% thời gian xử lý đơn hàng | 2024-07-30 | Bộ phận IT & Logistics | Cần đào tạo nhân viên về hệ thống mới |
| 2   | Cải tiến phương pháp phân loại hàng hóa | Áp dụng công nghệ AI để dự đoán nhu cầu và sắp xếp hàng hóa | Tăng 15% hiệu suất lấy hàng | 2024-08-30 | Bộ phận Logistics & Data Science | Đánh giá lại sau 1 tháng thử nghiệm |
| 3   | Cập nhật và duy trì chính xác dữ liệu kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu theo thời gian thực | Giảm 10% lỗi do thiếu hàng | 2024-09-30 | Nhân viên kho & Quản lý kho | Cần cải thiện quy trình kiểm kê |
| 4   | Tối ưu hóa không gian kho | Phân chia khu vực kho một cách hợp lý, tận dụng tối đa không gian | Tăng 20% năng lực chứa của kho | 2024-10-30 | Quản lý kho & Nhân viên kho | Cần xem xét lại thiết kế kho |
| 5   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cung cấp thông tin chính xác về tình trạng hàng hóa, thời gian giao hàng | Tăng 10% sự hài lòng của khách hàng | 2024-11-30 | Bộ phận CSKH & Quản lý kho | Cần tập huấn kỹ năng giao tiếp cho nhân viên |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Toàn Thắng" với mục tiêu tối ưu hóa quản lý kho và lưu thông hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều có các biện pháp cụ thể để đạt được, cùng với thời gian dự kiến hoàn thành và người chịu trách nhiệm. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra những điểm cần chú ý hoặc cải tiến trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ cắt mí mắt nam:
| STT | Tên Dịch Vụ | Giá (VNĐ) | Thời Gian (phút) | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cắt Mí Mắt Trên Nam | 15,000,000 | 60 | Bệnh viện thẩm mỹ A |
| 2 | Cắt Mí Mắt Dưới Nam | 18,000,000 | 90 | Bệnh viện thẩm mỹ B |
| 3 | Cắt Mí Mắt Trên & Dưới Nam | 30,000,000 | 150 | Bệnh viện thẩm mỹ C |
| 4 | Cắt Mí Mắt Trên Nam - Gói Tiêu Chuẩn | 12,000,000 | 60 | Bệnh viện thẩm mỹ D |
| 5 | Cắt Mí Mắt Dưới Nam - Gói Cao Cấp | 20,000,000 | 90 | Bệnh viện thẩm mỹ E |
| 6 | Phẫu Thuật Mắt Hai Mí Nam | 10,000,000 | 45 | Bệnh viện thẩm mỹ F |
| 7 | Phẫu Thuật Mắt Hai Mí Nam - Gói VIP | 15,000,000 | 60 | Bệnh viện thẩm mỹ G |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ cắt mí mắt dành cho nam giới tại nhiều cơ sở thẩm mỹ khác nhau. Có thể thấy rằng giá cả và thời gian thực hiện dịch vụ thay đổi tùy thuộc vào loại dịch vụ và nơi thực hiện. Các gói cao cấp hoặc VIP thường có giá cao hơn nhưng cũng mang lại chất lượng phục vụ tốt hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật |
|-------------|--------------|--------------|------------|----------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25         | Còn hàng     | 2024-06-20    |
| PRD002      | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 10        | Còn hàng     | 2024-06-20    |
| PRD003      | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 5          | Hết hàng     | 2024-06-19    |
| PRD004      | Máy ảnh Canon EOS R5 | 15         | Còn hàng     | 2024-06-20    |
| PRD005      | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30         | Còn hàng     | 2024-06-20    |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của một số sản phẩm điện tử. Có thể thấy, tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 đang trong tình trạng hết hàng, cần được cung cấp thêm. Ngược lại, loa Bluetooth JBL Flip 5 có lượng hàng tồn kho cao nhất với 30 sản phẩm. Các sản phẩm còn lại đều ở trạng thái "Còn hàng" và đã được cập nhật thông tin vào ngày hôm nay.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED chiếu sáng | 300 | 2024-06-15 | Dùng cho khu vực hành lang |
| SP002 | Bình chữa cháy CO2 | 50 | 2024-06-10 | Dùng cho các tầng chung cư và khu vực hầm |
| SP003 | Máy chạy bộ | 10 | 2024-06-05 | Dùng trong phòng tập thể dục |
| SP004 | Bể bơi di động | 1 | 2024-06-01 | Dùng để thay thế khi bảo dưỡng hồ bơi chính |
| SP005 | Máy lọc nước | 3 | 2024-05-30 | Cung cấp nước sạch cho khu chung cư |
| SP006 | Máy lạnh | 20 | 2024-05-25 | Dùng cho sảnh và phòng họp |
| SP007 | Máy phát điện dự phòng | 1 | 2024-05-20 | Dự phòng khi mất điện |
Bảng "Quản lý Kho" trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa, vật tư, thiết bị đang được lưu trữ. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ đèn LED chiếu sáng đến máy phát điện dự phòng. Mỗi sản phẩm đều có mã định danh riêng, ngày nhập kho và ghi chú về vị trí hoặc mục đích sử dụng. Điều này giúp công tác quản lý kho trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ dùng gia đình:
| STT | Tên Đồ Dùng | Số Lượng | Ngày Mua | Hạn Bảo Hành | Tình Trạng | Vị Trí Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy giặt Sharp | 1 | 2023-07-15 | 2026-07-14 | Tốt | Khu vực giặt, tầng 1 | Cần bảo dưỡng định kỳ mỗi 6 tháng |
| 2 | Lò vi sóng Panasonic | 1 | 2022-09-20 | 2025-09-19 | Cực tốt | Bếp, tầng 1 | Không sử dụng vật liệu nhôm trong lò |
| 3 | Máy lọc nước Coway | 1 | 2024-01-05 | 2027-01-04 | Tốt | Dưới chậu rửa, tầng 1 | Cần thay lõi lọc sau mỗi 6 tháng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng và thông tin chi tiết của các đồ dùng gia đình. Mỗi dòng đại diện cho một loại thiết bị cụ thể, từ máy giặt, lò vi sóng đến máy lọc nước. Đặc biệt, thông tin về hạn bảo hành giúp chủ nhà nắm rõ thời điểm cần liên hệ với nhà sản xuất nếu có sự cố, trong khi mục "Tình Trạng" giúp kiểm soát chất lượng hoạt động của từng thiết bị.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
|--------------|--------------|-------------|
| May Giat ABC | 20           | Còn Hàng    |
| Tu Lanh XYZ  | 5            | Sắp Hết     |
| TV Samsung   | 45           | Còn Hàng    |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Cần Cung Cấp | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhật | Điều Kiện Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | --------------------- | ----------------- | ------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Rau Xanh     | 500          | 800                   | 300               | 2024-06-20    | Nơi mát, khô     |        |
| 2   | Cà Chua      | 700          | 900                   | 200               | 2024-06-20    | Tránh ánh nắng trực tiếp |    |
| 3   | Dưa Hấu      | 300          | 600                   | 300               | 2024-06-20    | Nơi thoáng, tránh ẩm |    |
| 4   | Bắp       | 1000         | 1200                  | 200               | 2024-06-20    | Nơi mát, khô     |        |
| 5   | Đậu Hà Lan   | 400          | 500                   | 100               | 2024-06-20    | Trong tủ lạnh     |        |
| 6   | Cải Thảo    | 600          | 800                   | 200               | 2024-06-20    | Tránh ánh nắng trực tiếp |    |
| 7   | Rau Muống   | 550          | 750                   | 200               | 2024-06-20    | Trong tủ lạnh     |        |
| 8   | Cà Pháo      | 350          | 500                   | 150               | 2024-06-20    | Nơi mát, khô     |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa tồn kho và nhu cầu cung cấp cho khách hàng. Có thể thấy, một số mặt hàng như rau xanh, dưa hấu, cải thảo, rau muống và cà pháo cần được mua thêm để đảm bảo đủ cung cấp. Đặc biệt, điều kiện bảo quản của từng loại hàng hóa cũng được ghi chú rõ ràng, giúp nhân viên quản lý kho nắm bắt và thực hiện đúng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Trang trại Gà Tài Lực" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua (con) | Loại gà | Ngày mua | Tổng giá trị (VND) | Tình trạng thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- | ----------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 200                | Gà c jungle | 2024-06-15 | 4,000,000         | Đã thanh toán       | Mua lẻ |
| 2   | Trần Thị B    | 500                | Gà ri   | 2024-06-10 | 10,000,000        | Chưa thanh toán      | Mua sỉ  |
| 3   | Lê Minh C     | 300                | Gà ta   | 2024-06-05 | 6,000,000         | Đã thanh toán       | Mua lẻ |
| 4   | Hoàng Thị D  | 100                | Gà c jungle | 2024-06-01 | 2,000,000         | Đã thanh toán       | Mua lẻ |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 400                | Gà ri   | 2024-05-30 | 8,000,000         | Đã thanh toán       | Mua sỉ  |
| 6   | Trần Thị F    | 200                | Gà ta   | 2024-05-25 | 4,000,000         | Chưa thanh toán      | Mua lẻ |
| 7   | Lê Minh G     | 300                | Gà c jungle | 2024-05-20 | 6,000,000         | Đã thanh toán       | Mua lẻ |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho sản phẩm lưu niệm đặc trưng của vùng đất:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Số Lượng | Giá Bán (VND) | Nguồn Gốc |
| --- | ------------ | ------ | -------- | ------------- | --------- |
| 1   | Tranh Sứ Thổ Nhĩ Kỳ | Tranh sứ thủ công, màu sắc rực rỡ, biểu tượng cho sự may mắn và bảo vệ. | 50 | 300,000 | Thổ Nhĩ Kỳ |
| 2   | Đèn Dầu Aladdin | Đèn dầu truyền thống, biểu tượng của nền văn minh Ả Rập. | 40 | 200,000 | Ả Rập |
| 3   | Đá Quý Himalaya | Đá quý tự nhiên, mang ý nghĩa về sức khỏe và bình an. | 30 | 500,000 | Nepal |
| 4   | Đồ Gốm Bát Tràng | Sản phẩm gốm sứ nổi tiếng từ làng nghề truyền thống Bát Tràng. | 60 | 150,000 | Việt Nam |
| 5   | Đèn Paper Lantern | Đèn lồng giấy truyền thống, biểu tượng của văn hóa Á Đông. | 70 | 100,000 | Trung Quốc |
| 6   | Tranh Chùa Vàng | Tranh in hình chùa vàng, biểu tượng của Phật giáo Thái Lan. | 20 | 250,000 | Thái Lan |
| 7   | Đồ Trang Sức Bali | Trang sức bạc tinh xảo, biểu hiện nghệ thuật thủ công Bali. | 45 | 350,000 | Indonesia |
| 8   | Đồ Gỗ Carving | Sản phẩm điêu khắc gỗ, biểu hiện nghệ thuật truyền thống Việt Nam. | 35 | 400,000 | Việt Nam |
| 9   | Đồ Sứ Jingdezhen | Sản phẩm sứ cao cấp từ "thủ phủ gốm sứ" Jingdezhen. | 25 | 550,000 | Trung Quốc |
| 10  | Tranh Silk Painting | Tranh vẽ tay trên lụa, biểu hiện nghệ thuật tinh tế của Việt Nam. | 55 | 300,000 | Việt Nam |
Bảng trên liệt kê các loại sản phẩm lưu niệm đặc trưng từ nhiều vùng đất khác nhau trên thế giới. Mỗi sản phẩm đều mang một nét văn hóa riêng biệt, từ đèn dầu Aladdin của Ả Rập đến tranh silk painting của Việt Nam. Số lượng hàng tồn kho khá đa dạng, từ 20 đến 70 sản phẩm, giúp đảm bảo nhu cầu mua sắm của khách hàng. Giá bán cũng tương đối hợp lý, dao động từ 100,000 đến 550,000 VND.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái Đơn Đặt | Ghi Chú |
|-------------|--------------|--------------|---------------|------------------------|-------------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50          | 200           | 2024-07-05            | Đang chờ hàng     | Không có |
| SP002       | Điện thoại iPhone 12 Pro Max   | 100         | 150           | 2024-06-25            | Đang vận chuyển   | Không có |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30        | 80            | 2024-06-28            | Đang chờ hàng     | Có thể thiếu hàng |
| SP004       | Máy ảnh Canon EOS R5         | 20          | 50            | 2024-07-01            | Đang chờ hàng     | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý hàng hóa trong kho. Có bốn mặt hàng đang được theo dõi, từ máy tính xách tay Dell XPS 13 đến máy ảnh Canon EOS R5. Tất cả các đơn đặt hàng đều đang chờ nhận hàng hoặc đang trong quá trình vận chuyển. Đặc biệt, dòng sản phẩm tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 có ghi chú cảnh báo về khả năng thiếu hàng, cần phải quan tâm để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Hàng tồn kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|--------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25         | 2024-06-15     |
| SP002       | Điện thoại iPhone 13   | 18         | 2024-06-16     |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 30        | 2024-06-17     |
| SP004       | Máy ảnh Canon         | 12         | 2024-06-18     |
| SP005       | TV Samsung            | 15         | 2024-06-19     |
| SP006       | Loa Bluetooth JBL      | 20         | 2024-06-20     |
| SP007       | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 10 | 2024-06-20 |
| SP008       | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 22         | 2024-06-15     |
Theo bảng hàng tồn kho trên, có thể thấy rằng tai nghe không dây Sony và bộ sạc dự phòng Xiaomi là những mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất với 30 và 22 sản phẩm. Trong khi đó, máy ảnh Canon và đồng hồ thông minh Apple Watch lại có số lượng thấp hơn nhiều với chỉ 12 và 10 sản phẩm. Điều này có thể cho thấy cần phải đặt hàng thêm các mặt hàng có số lượng thấp để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên liệu và sản phẩm" theo yêu cầu:
| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (Kg) | Ngày Nhập | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Sản Xuất |
|----------------|-----------------|----------------|------------|-------------|--------------|---------------------|
| NL001          | Gạo             | 500            | 2024-06-10 | SP001       | Bánh Chưng   | 100                 |
| NL002          | Thịt Heo        | 300            | 2024-06-15 | SP002       | Nem Chua     | 75                  |
| NL003          | Rau Củ          | 200            | 2024-06-18 | SP003       | Salad        | 50                  |
| NL004          | Trứng           | 100            | 2024-06-20 | SP004       | Omlette      | 100                 |
Bảng trên cho thấy việc quản lý chặt chẽ giữa nguyên liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra. Mỗi loại nguyên liệu đều được ghi rõ mã, tên, số lượng và ngày nhập. Đồng thời, thông tin về sản phẩm cũng được cung cấp đầy đủ từ mã, tên, đến số lượng sản xuất. Điều này giúp đảm bảo chất lượng và an toàn thực phẩm, đồng thời kiểm soát hiệu quả nguồn nguyên liệu.


| STT | Mục tiêu | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo tồn cấu trúc lâu đài | 500 | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Chuẩn bị nguồn lực | Cần hợp tác với các chuyên gia bảo tồn |
| 2 | Tu bổ hệ thống điện và nước | 300 | 2025-01-01 đến 2025-06-30 | Đang lên kế hoạch chi tiết | Phải đảm bảo không ảnh hưởng đến cấu trúc gốc |
| 3 | Cải thiện cảnh quan xung quanh | 200 | 2025-07-01 đến 2025-12-31 | Khảo sát ban đầu đã hoàn tất | Sẽ tạo ra không gian xanh, tăng thêm giá trị du lịch cho lâu đài |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cho dự án "Bảo tồn và Tu bổ Lâu đài". Dự án được chia thành ba giai đoạn chính: bảo tồn cấu trúc lâu đài, tu bổ hệ thống điện và nước, và cải thiện cảnh quan xung quanh. Tổng kinh phí dự kiến là 1 tỷ VND, phân phối theo từng mục tiêu cụ thể. Hiện tại, dự án đang ở trong giai đoạn chuẩn bị và lên kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Đánh Giá Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 2024-06-01 | 20.000.000 VND | Rất hài lòng | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | 0987654320 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-05 | 28.000.000 VND | Hài lòng | Khách hàng mới |
| 3 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com | 0987654319 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2024-06-10 | 5.000.000 VND | Khá hài lòng | Khách hàng tiềm năng |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0987654318 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 2024-06-15 | 40.000.000 VND | Rất hài lòng | Khách hàng quen |
| 5 | Ngô Văn E | ngothane@gmail.com | 0987654317 | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Máy lọc nước Karofi RO 100GPD | 2024-06-16 | 6.000.000 VND | Rất hài lòng | Khách hàng mới |
| 6 | Đặng Thị F | dangthif@gmail.com | 0987654316 | 121 Đường L, Quận M, Nha Trang | Loa di động JBL Flip 5 | 2024-06-18 | 1.500.000 VND | Hài lòng | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, địa chỉ, sản phẩm đã mua, ngày mua, tổng tiền, đánh giá sản phẩm và ghi chú. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên bán hàng nhận biết khách hàng là mới hay quen để có cách tiếp cận phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua quạt Deton treo tường DHW450:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@example.com | 2024-06-15 |
| Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@example.com | 2024-06-14 |
| Lê Văn C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@example.com | 2024-06-13 |
| Phạm Thị D | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@example.com | 2024-06-12 |
| Hoàng Văn E | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@example.com | 2024-06-11 |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường Q, Phường R, Quận S, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654316 | nguyenthif@example.com | 2024-06-10 |
| Trần Văn G | 104 Đường T, Phường U, Quận V, Hà Nội | 0987654315 | tranvang@example.com | 2024-06-09 |
| Lê Thị H | 105 Đường W, Phường X, Quận Y, Đà Nẵng | 0987654314 | lethih@example.com | 2024-06-08 |
| Phạm Văn I | 106 Đường Z, Phường AA, Quận BB, Cần Thơ | 0987654313 | phamvan@example.com | 2024-06-07 |
| Nguyễn Văn J | 107 Đường CC, Phường DD, Quận EE, Hải Phòng | 0987654312 | nguyenvanj@example.com | 2024-06-06 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng sản phẩm quạt Deton treo tường DHW450 đang được nhiều khách hàng ở các thành phố lớn như Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng lựa chọn. Điều này cho thấy mức độ phổ biến của sản phẩm này trên khắp cả nước.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng và hiện tại cho xe Isuzu 4 chân:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng đã mua/ dự kiến mua | Ngành nghề |
| --- | -------------- | ----------------------------- | ---------- |
| 1   | Công ty Vận tải Xanh            | 50/70                         | Vận tải hàng hóa |
| 2   | Tập đoàn Bất động sản Nam Long  | 30/50                         | Xây dựng, vận chuyển vật liệu |
| 3   | Siêu thị Big C                   | 20/30                         | Phân phối hàng hóa |
| 4   | Nhà máy chế biến thực phẩm Hùng | 15/20                         | Chế biến thực phẩm |
| 5   | Công ty Du lịch Biển Đông        | 10/15                         | Dịch vụ du lịch |
| 6   | Trung tâm phân phối Vincommerce | 25/35                         | Phân phối hàng tiêu dùng |
| 7   | Công ty TNHH Thương mại Á Châu  | 12/18                         | Thương mại điện tử |
Bảng trên cho thấy có 7 khách hàng chính, bao gồm cả những khách hàng hiện tại và tiềm năng cho dòng xe Isuzu 4 chân. Các ngành nghề đa dạng từ vận tải, xây dựng, phân phối hàng hóa đến dịch vụ du lịch, chế biến thực phẩm và thương mại điện tử. Điểm chung của họ là đều cần một phương tiện vận chuyển mạnh mẽ, bền bỉ và tiết kiệm nhiên liệu - điều mà xe Isuzu 4 chân hoàn toàn đáp ứng được.


| STT | Màu sắc | Tông màu | Ứng dụng | Không gian phù hợp | Hiệu ứng tạo ra | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | ------- | ------- | ------- | ----------------- | -------------- | -------- | -------- |
| 1   | Đỏ     | Nóng    | Điểm nhấn | Phòng khách, phòng ăn | Tạo sự náo nhiệt, kích thích cảm giác | Mạnh mẽ, thu hút sự chú ý | Có thể gây cảm giác mệt mỏi nếu quá nhiều |
| 2   | Xanh lá | Lạnh    | Chủ đạo | Phòng ngủ, phòng đọc sách | Mang lại cảm giác bình yên, thư giãn | Thư giãn, dịu nhẹ | Có thể tạo cảm giác buồn chán nếu không kết hợp với màu sắc khác |
| 3   | Vàng    | Nóng    | Điểm nhấn | Phòng khách, phòng làm việc | Tạo sự sảng khoái, lạc quan | Sáng, tươi mới | Dễ gây cảm giác chói mắt nếu sử dụng quá mức |
| 4   | Xanh dương | Lạnh | Chủ đạo | Phòng tắm, phòng trẻ em | Tạo cảm giác sạch sẽ, thanh khiết | Trong lành, mát mẻ | Có thể tạo cảm giác lạnh lẽo nếu không cân đối với màu sắc khác |
| 5   | Cam    | Nóng    | Điểm nhấn | Phòng ăn, phòng chơi | Tạo sự hứng khởi, thân thiện | Năng động, ấm áp | Có thể gây cảm giác căng thẳng nếu quá nhiều |
| 6   | Tím    | Lạnh    | Điểm nhấn | Phòng ngủ, phòng đọc sách | Tạo sự sang trọng, bí ẩn | Hấp dẫn, độc đáo | Có thể tạo cảm giác u ám nếu không kết hợp đúng cách |
Bảng trên cho thấy cách mà các màu sắc khác nhau được sử dụng trong thiết kế nội thất. Mỗi màu đều có tông màu riêng, vị trí ứng dụng và không gian phù hợp. Đồng thời, bảng cũng chỉ rõ hiệu ứng mà mỗi màu tạo ra, điểm mạnh và điểm yếu của chúng. Điều này giúp người thiết kế hiểu rõ hơn về cách phối màu để tạo nên không gian sống lý tưởng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Kết Nối | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Điểm Trung Thành | Hoạt Động Gần Đây | Chiến Lược Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện | Dự Kiến Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------------------- | --------------- | --------------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-01   | Mạnh mẽ                | 85              | Tham gia sự kiện trực tuyến | Tăng cường giao tiếp qua email, cung cấp ưu đãi đặc biệt | 2024-07-01     | Tăng điểm trung thành lên 90 | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 2   | Doanh nghiệp XYZ | 2024-05-15  | Bình thường            | 60              | Mua hàng online      | Giới thiệu chương trình khách hàng thân thiết | 2024-06-30     | Tăng điểm trung thành lên 70 | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 3   | Tập đoàn LMN   | 2024-04-20   | Yếu                   | 30              | Không có hoạt động nào gần đây | Liên hệ trực tiếp để tìm hiểu vấn đề | 2024-06-25     | Tăng điểm trung thành lên 40 | Có thể mất khách hàng nếu không cải thiện |
| 4   | Công ty PQR    | 2024-03-10   | Mạnh mẽ                | 90              | Tham gia khảo sát     | Cung cấp gói dịch vụ cao cấp | 2024-07-15     | Giữ vững điểm trung thành | Khách hàng quan trọng, cần duy trì mối quan hệ |
| 5   | Tổ chức VUT   | 2024-02-25   | Bình thường            | 55              | Mua hàng tại cửa hàng | Gửi thư cảm ơn kèm mã giảm giá | 2024-06-28     | Tăng điểm trung thành lên 65 | Cần tăng cường giao tiếp |
| 6   | Công ty JKL    | 2024-01-15   | Mạnh mẽ                | 80              | Tham gia hội thảo trực tuyến | Cung cấp gói dịch vụ nâng cao | 2024-08-01     | Tăng điểm trung thành lên 85 | Khách hàng tiềm năng cho hợp đồng dài hạn |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu "Kết nối và Thúc đẩy Sự trung thành". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ đó chúng ta có thể theo dõi trạng thái mối quan hệ hiện tại, điểm trung thành và các hoạt động gần đây. Chiến lược tiếp theo được liệt kê rõ ràng cùng thời gian thực hiện dự kiến và kết quả mong muốn. Ghi chú cuối cùng giúp nhận biết những khách hàng cần tập trung vào để cải thiện mối quan hệ.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch tiết kiệm | Đầu tư | Dự phòng rủi ro | Kiểm soát chi tiêu | Đánh giá hiệu suất |
|---|------------------|---------------------|-------------------|--------|-----------------|------------------|------------------|
|1  | Tích lũy quỹ hưu trí | 20 năm             | Tiết kiệm 15% thu nhập hàng tháng | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | Bảo hiểm y tế, bảo hiểm nhân thọ | Ghi chép chi tiêu hàng ngày để theo dõi | Đánh giá mỗi năm một lần |
|2  | Mua nhà           | 5 năm              | Tiết kiệm 30% thu nhập hàng tháng | Đầu tư vào bất động sản nhỏ | Quỹ dự phòng cho việc sửa chữa | Sử dụng ứng dụng quản lý chi tiêu | Đánh giá mỗi quý một lần |
|3  | Du lịch hàng năm  | Hằng năm           | Tiết kiệm 5% thu nhập hàng tháng | Không đầu tư | Bảo hiểm du lịch | Kiểm soát chi tiêu không cần thiết | Đánh giá sau mỗi chuyến đi |
|4  | Giáo dục con cái  | 18 năm            | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | Đầu tư vào quỹ học bổng | Bảo hiểm giáo dục | Ghi chép chi tiêu liên quan đến giáo dục | Đánh giá mỗi năm một lần |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cụ thể của một người hoặc gia đình. Mỗi mục tiêu tài chính đều có thời gian thực hiện, cách thức tiết kiệm, hình thức đầu tư, phương án dự phòng rủi ro, cách kiểm soát chi tiêu và cách đánh giá hiệu suất. Việc này giúp chủ động trong việc quản lý tài chính, đảm bảo rằng mọi nguồn lực đều được sử dụng một cách hiệu quả nhất.


| Ngày | Giá vàng thế giới (USD/ounce) | Giá vàng trong nước (triệu VND/lượng) | Chênh lệch giá (triệu VND/lượng) | Tỷ giá USD/VND | Giá vàng thế giới (VND/lượng) | Chênh lệch % | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 | 1850 | 60.5 | 3.5 | 23,000 | 57 | 6% | Giá vàng tăng |
| 2024-06-20 | 1860 | 61.2 | 3.7 | 23,000 | 57.4 | 6.4% | Giá vàng tiếp tục tăng |
Cần lưu ý rằng, sự chênh lệch này không chỉ phụ thuộc vào biến động của giá vàng thế giới mà còn do nhiều yếu tố khác như thuế, phí, chi phí vận chuyển và mức độ cung cầu tại thị trường trong nước.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Cải thiện lưu thông hàng hóa | Thiết lập hệ thống phân loại và sắp xếp hàng hóa theo mã SKU, nâng cấp hệ thống quản lý kho tự động | Tháng 7-2024 | Quản lý kho | Giảm thời gian tìm kiếm và xử lý hàng hóa, tăng hiệu suất làm việc |
| 2   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ mỗi tháng, cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống quản lý | Cuối mỗi tháng | Nhân viên kiểm kê | Dữ liệu tồn kho chính xác, giảm thiểu rủi ro mất mát, hư hỏng |
| 3   | Tối ưu hóa không gian kho | Phân tích và tái cấu trúc không gian kho, tối ưu hóa vị trí lưu trữ | Tháng 8-2024 | Quản lý kho | Tận dụng tối đa không gian kho, giảm chi phí thuê kho |
| 4   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng, cải thiện quy trình xuất nhập hàng | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng đào tạo | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ, tăng lòng trung thành của khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện rõ ràng, người phụ trách và kết quả mong muốn. Bằng cách cải thiện lưu thông hàng hóa, kiểm soát tồn kho chính xác, tối ưu hóa không gian kho và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, doanh nghiệp sẽ nâng cao hiệu suất hoạt động kho, giảm chi phí và tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi dòng tiền liên quan đến đầu tư tiền mã hóa:
| Ngày       | Loại giao dịch | Tiền mã hóa | Số lượng  | Giá trị (VND) | Ghi chú |
|------------|----------------|-------------|------------|----------------|---------|
| 2024-06-01 | Mua            | BTC         | 0.5        | 250,000,000    | Mua từ sàn Binance |
| 2024-06-05 | Bán            | BTC         | 0.2        | 100,000,000    | Bán trên sàn Coinbase |
| 2024-06-10 | Mua            | ETH         | 3          | 150,000,000    | Mua từ sàn Kraken |
| 2024-06-15 | Bán            | ETH         | 1          | 50,000,000     | Bán trên sàn Binance |
| 2024-06-18 | Thu nhập lãi   | BTC         | -          | 20,000,000     | Từ gói tiết kiệm tiền mã hóa |
| 2024-06-20 | Chi phí khác   | -           | -          | -2,000,000     | Phí giao dịch và thuế |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đã có một số hoạt động mua bán tiền mã hóa BTC và ETH trong tháng 6 này. Đầu tiên, bạn đã mua 0.5 BTC với giá trị 250 triệu VND vào ngày 1/6. Sau đó, bạn đã bán lại 0.2 BTC với giá trị 100 triệu VND vào ngày 5/6, tạo ra lợi nhuận nếu so sánh với giá mua ban đầu. Ngoài ra, bạn cũng đã mua 3 ETH với giá trị 150 triệu VND vào ngày 10/6 và sau đó bán lại 1 ETH với giá trị 50 triệu VND vào ngày 15/6. Cuối cùng, bạn đã nhận được thu nhập lãi từ gói tiết kiệm tiền mã hóa và trả các chi phí liên quan đến việc giao dịch tiền mã hóa.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng Cabernet Sauvignon:
| STT | Tên Khách Hàng    | Ngày Sinh   | Giới Tính | Địa Chỉ         | Số Điện Thoại      | Email                   | Ghi Chú            |
| --- | ----------------- | ----------- | --------- | --------------- | ------------------ | ----------------------- | ------------------ |
| 1   | Cabernet Sauvignon| 1980-05-20  | Nam       | 123 Wine Street | +84987654321       | cabernet@gmail.com      | Thích rượu vang đỏ. |
| 2   | Pinot Noir        | 1985-03-15  | Nữ        | 456 Grape Road  | +84987654322       | pinotnoir@yahoo.com     | Mua hàng thường xuyên.|
| 3   | Merlot            | 1990-07-07  | Nam       | 789 Berry Lane  | +84987654323       | merlot@outlook.com      | Là bạn của Cabernet.|
| 4   | Zinfandel         | 1995-11-22  | Nam       | 1011 Cherry Ave | +84987654324       | zinfandel@gmail.com     | Đã giới thiệu nhiều khách hàng.|
| 5   | Syrah             | 2000-09-01  | Nữ        | 1213 Grapefruit St | +84987654325 | syrah@yahoo.com         | Thường mua sắm trực tuyến.|
| 6   | Riesling          | 1982-02-28  | Nữ        | 1415 Orange Blvd | +84987654326 | riesling@outlook.com    | Thích các loại rượu trắng.|
| 7   | Chardonnay        | 1975-06-15  | Nữ        | 1617 Lemon Dr   | +84987654327 | chardonnay@gmail.com    | Có ảnh hưởng lớn trong cộng đồng.|
| 8   | Sauvignon Blanc   | 1970-12-25  | Nam       | 1819 Lime Rd    | +84987654328 | sauvignonblanc@yahoo.com| Là khách hàng lâu năm.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc đến cả sở thích và thói quen mua sắm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra những chiến lược kinh doanh phù hợp. Đặc biệt, thông tin về mối quan hệ giữa Cabernet Sauvignon và Merlot cũng như việc Zinfandel đã giới thiệu nhiều khách hàng mới có thể được dùng để tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại và thu hút thêm khách hàng mới.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính học phí" với dữ liệu giả định:
| Thời gian thu học phí | Số tiền học phí mới | Số tiền học phí cũ | Chênh lệch | Phương thức thanh toán | Thông tin tài khoản ngân hàng |
|------------------------|-----------------------|----------------------|------------|------------------------|--------------------------------|
| 2024-06-15             | 10,000,000 VND        | 8,000,000 VND        | 2,000,000 VND | Chuyển khoản          | 12345678910, Ngân hàng TMCP Sài Gòn |
| 2024-06-16             | 12,000,000 VND        | 10,000,000 VND       | 2,000,000 VND | Thẻ tín dụng          | 12345678911, Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam |
| 2024-06-17             | 11,000,000 VND        | 9,000,000 VND        | 2,000,000 VND | Tiền mặt                | 12345678912, Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam |
Bảng trên cho thấy xu hướng tăng học phí theo thời gian. Trung bình mỗi ngày, học phí tăng thêm khoảng 2 triệu đồng so với ngày trước đó. Phương thức thanh toán đa dạng từ chuyển khoản, thẻ tín dụng đến tiền mặt, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc thanh toán của phụ huynh học sinh. Các thông tin tài khoản ngân hàng cũng được cung cấp đầy đủ để hỗ trợ cho quá trình thanh toán.


| Tên Tài Sản | Số Lượng | Giá Mua | Giá Hiện Tại | Lợi Nhuận | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bitcoin | 10 BTC | 30,000 USD/BTC | 40,000 USD/BTC | 100,000 USD | Đang tăng |
| Ethereum | 20 ETH | 1,500 USD/ETH | 2,000 USD/ETH | 10,000 USD | Đang tăng |
| Binance Coin | 50 BNB | 200 USD/BNB | 300 USD/BNB | 5,000 USD | Đang tăng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các tài sản crypto mà bạn đang nắm giữ đều đang ở trong tình trạng tăng giá. Cụ thể, Bitcoin đã tăng từ mức giá mua ban đầu là 30,000 USD/BTC lên đến 40,000 USD/BTC, mang lại lợi nhuận 100,000 USD. Ethereum và Binance Coin cũng không nằm ngoài xu hướng này, với lợi nhuận lần lượt là 10,000 USD và 5,000 USD. Điều này cho thấy chiến lược đầu tư của bạn đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho lưu trữ hiện vật và vật liệu phục vụ dự án" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên vật liệu | Số lượng | Đơn vị tính | Ngày nhập kho | Dự kiến sử dụng | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bê tông      | 500      | M3          | 2024-06-01    | 2024-07-15     | Còn        |         |
| 2   | Thép xây dựng | 2000     | Kg          | 2024-06-05    | 2024-07-20     | Còn        |         |
| 3   | Cát          | 300      | M3          | 2024-06-10    | 2024-07-25     | Còn        |         |
| 4   | Gạch         | 10000    | Viên        | 2024-06-15    | 2024-08-01     | Còn        |         |
| 5   | Sắt thép     | 1500     | Kg          | 2024-06-18    | 2024-08-05     | Còn        |         |
| 6   | Vữa          | 200      | M3          | 2024-06-20    | 2024-08-10     | Còn        |         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho lưu trữ hiện đang cung cấp đủ vật liệu cần thiết cho dự án. Tất cả các vật liệu như bê tông, thép xây dựng, cát, gạch, sắt thép và vữa đều còn đủ số lượng và chưa đến ngày dự kiến sử dụng. Điều này đảm bảo tiến độ công việc sẽ không bị gián đoạn do thiếu hụt vật liệu.


Dưới đây là một bảng mô phỏng quản lý nhiệm vụ theo yêu cầu của bạn:
| Tên Nhiệm Vụ | Vị Trí | Đối Tượng Liên Quan | Phần Thưởng | Trạng Thái | Yêu Cầu Trước | Thời Hạn | NPC Liên Quan |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tìm Hiểu Bí Mật Cổ Ngõ | Cổ Ngõ Âm Phủ | Người Dân, Quái Vật Âm Phủ | 500 Exp, 2000 Đồng, Bùa May Mắn | Chưa Hoàn Thành | Hoàn Thành 'Bảo Vệ Làng' | Không có | Bà Cụ Sương |
| Bảo Vệ Làng | Làng Hòa Bình | Quái Vật, Người Dân | 300 Exp, 1000 Đồng, Kiếm Bạc | Đã Hoàn Thành | Không có | Không có | Ông Chủ Làng Hòa Bình |
| Tìm Kim Loại Thiêng | Rừng Cấm | Quái Vật, Bộ Lạc Cổ Đại | 700 Exp, 3000 Đồng, Kim Loại Thiêng | Chưa Hoàn Thành | Hoàn Thành 'Bảo Vệ Làng' | 2024-06-25 | Lão Ma Núi |
| Khám Phá Di Tích | Di Tích Cổ Đại | Người Dân, Quái Vật | 800 Exp, 4000 Đồng, Bùa Hộ Mệnh | Chưa Hoàn Thành | Hoàn Thành 'Tìm Kim Loại Thiêng' | 2024-07-01 | Học Giả Di Tích |
| Giải Quyết Bí Mật | Tháp Quỷ Thần | Quái Vật, Người Dân | 1000 Exp, 5000 Đồng, Bùa Thần Thánh | Chưa Hoàn Thành | Hoàn Thành 'Khám Phá Di Tích' | 2024-07-10 | Thầy Tu Cổ |
Bảng trên liệt kê các nhiệm vụ mà người chơi có thể thực hiện trong game. Mỗi nhiệm vụ đều có những phần thưởng riêng, từ điểm kinh nghiệm, tiền tệ trong game cho đến những vật phẩm đặc biệt. Các nhiệm vụ phụ thuộc vào nhau thông qua "Yêu Cầu Trước", nghĩa là người chơi cần hoàn thành nhiệm vụ trước đó để tiếp tục với nhiệm vụ sau. Điều này tạo ra sự liên kết giữa các nhiệm vụ và tăng độ hấp dẫn của trò chơi.


|Dịch vụ| Giá cả (VND)| Thời gian thực hiện (giờ)| Gói dịch vụ| Lịch sử yêu cầu|
|---|---|---|---|---|
|Giặt thảm văn phòng| 500,000| 4-6| Gói cơ bản: Giặt thảm, hút bụi; Gói cao cấp: Giặt thảm, hút bụi, khử mùi| 120 yêu cầu trong năm qua|
|Giặt thảm trải sàn| 800,000| 6-8| Gói cơ bản: Giặt thảm, hút bụi; Gói cao cấp: Giặt thảm, hút bụi, khử mùi| 90 yêu cầu trong năm qua|
|Giặt ghế sofa| 300,000| 2-3| Gói cơ bản: Giặt ghế, hút bụi; Gói cao cấp: Giặt ghế, hút bụi, khử mùi| 150 yêu cầu trong năm qua|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ giặt thảm văn phòng, thảm trải sàn và ghế sofa. Các gói dịch vụ bao gồm cả cơ bản lẫn cao cấp với mức giá khác nhau. Có thể thấy, dịch vụ giặt ghế sofa nhận được nhiều yêu cầu nhất từ khách hàng trong năm qua.


Dưới đây là bảng "Ưu đãi và giảm giá" theo yêu cầu:
| STT | Sản Phẩm | Giá gốc (VND) | Giá sau giảm (VND) | Phần trăm giảm |
| --- | -------- | -------------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | Điện thoại thông minh Galaxy S21 | 25,000,000 | 22,500,000 | 10% |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30,000,000 | 27,000,000 | 10% |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 6,000,000 | 5,400,000 | 10% |
| 4   | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS M50 Mark II | 18,000,000 | 16,200,000 | 10% |
Bảng trên cho thấy mức giảm giá đồng đều 10% áp dụng cho tất cả các mặt hàng từ điện thoại thông minh đến máy ảnh kỹ thuật số. Điều này có thể là một chiến lược bán hàng nhằm thu hút khách hàng trong dịp đặc biệt nào đó. Với mức giảm giá đáng kể này, khách hàng sẽ tiết kiệm được từ 1,8 triệu đến 2,5 triệu VND tùy thuộc vào sản phẩm mà họ chọn mua.


| Tên Hoạt Động | Thời Gian | Mục Tiêu | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Tổ chức hội thảo về văn hóa hiện đại | 2024-07-15 | Cung cấp kiến thức và hiểu biết sâu sắc về văn hóa hiện đại | Nâng cao nhận thức của cộng đồng về tầm quan trọng của văn hóa hiện đại trong xã hội |
| Triển lãm nghệ thuật đương đại | 2024-08-10 | Khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới trong nghệ thuật | Tạo ra nền tảng để nghệ sĩ có thể biểu đạt ý tưởng và quan điểm của mình thông qua tác phẩm |
| Lớp học trực tuyến về lịch sử văn hóa | 2024-09-05 | Phủ rộng kiến thức lịch sử văn hóa đến mọi người | Cải thiện hiểu biết về quá trình hình thành và phát triển của văn hóa hiện đại |
| Cuộc thi sáng tác văn học | 2024-10-01 | Khơi gợi sự sáng tạo, đổi mới trong lĩnh vực văn học | Phát hiện tài năng văn học mới, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của văn hóa đọc trong cộng đồng |
Bảng trên liệt kê một loạt các hoạt động được lên kế hoạch nhằm thúc đẩy và đổi mới văn hóa hiện đại. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể, từ việc cung cấp kiến thức, khuyến khích sáng tạo, cho đến việc cải thiện hiểu biết về văn hóa hiện đại. Kết quả dự kiến cho thấy những hoạt động này không chỉ giúp nâng cao nhận thức, mà còn tạo cơ hội để phát hiện tài năng mới và thúc đẩy sự phát triển của văn hóa đọc trong cộng đồng.


| Loại Vé         | Số Lượng Còn Lại | Giá (VND) |
|-----------------|-------------------|------------|
| Vé thường       | 250               | 100,000    |
| Vé VIP          | 50                | 300,000    |
| Vé học sinh     | 100               | 50,000     |
| Vé người cao tuổi | 75                | 60,000     |
| Vé gia đình     | 40                | 500,000    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho vé tại thời điểm hiện tại. Có năm loại vé khác nhau với số lượng và giá cả tương ứng. Trong đó, vé thường có số lượng còn lại nhiều nhất với 250 vé, tiếp theo là vé học sinh với 100 vé. Vé VIP và vé gia đình dù có giá cao hơn nhưng số lượng còn lại ít hơn so với các loại vé khác. Điều này cho thấy nhu cầu về vé VIP và vé gia đình đang khá cao.


Dưới đây là bảng quản lý chỉ tiêu tuyển sinh theo yêu cầu:
| STT | Trường Đại Học | Ngành Học | Chỉ Tiêu Nam | Chỉ Tiêu Nữ | Tổng Chỉ Tiêu | Điểm Trung Bình Yêu Cầu |
| --- | --------------- | --------- | ------------ | ----------- | ------------- | ------------------------ |
| 1   | Đại học Bách Khoa Hà Nội | Công nghệ thông tin | 500         | 300           | 800                      | 26.5                      |
| 2   | Đại học Quốc gia Hà Nội | Kinh tế quốc tế     | 200         | 200           | 400                      | 27.5                      |
| 3   | Đại học Ngoại Thương    | Quản trị kinh doanh | 300         | 300           | 600                      | 28                        |
| 4   | Đại học Y Hà Nội        | Y khoa                | 400         | 400           | 800                      | 29.5                      |
| 5   | Đại học Mỹ thuật Việt Nam| Mỹ thuật công nghiệp | 100         | 100           | 200                      | 25.5                      |
| 6   | Đại học Sư phạm Hà Nội  | Giáo dục tiểu học   | 150         | 150           | 300                      | 26                        |
| 7   | Đại học Thể dục Thể thao Hà Nội | Huấn luyện thể thao | 50          | 50            | 100                      | 24.5                      |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng ngành Công nghệ thông tin tại Đại học Bách Khoa Hà Nội có chỉ tiêu tuyển sinh cao nhất với tổng số 800 sinh viên, trong khi ngành Huấn luyện thể thao tại Đại học Thể dục Thể thao Hà Nội chỉ cần tuyển 100 sinh viên. Điểm trung bình yêu cầu vào các trường khá cao, đặc biệt là Đại học Y Hà Nội với điểm chuẩn 29.5. Điều này cho thấy mức độ cạnh tranh rất lớn trong quá trình tuyển sinh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dựa trên những người tham gia các chuyến đi:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tham Gia | Địa Điểm | Loại Chuyến Đi |
| --- | -------------- | ------------- | --------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-05-20    | Đà Lạt    | Tour Trải Nghiệm |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-01    | Sapa       | Tour Mạo Hiểm   |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-10    | Phan Thiết | Tour Nghỉ Dưỡng  |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-15    | Hội An     | Tour Văn Hóa     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-20    | Nha Trang  | Tour Biển        |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-25    | Hạ Long    | Tour Thuyền      |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-30    | Cần Thơ    | Tour Miền Tây    |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của khách hàng tham gia các tour du lịch do công ty tổ chức. Từ những người thích khám phá văn hóa như Trần Thị B và Phạm Thị D, đến những người muốn tận hưởng không gian yên tĩnh như Lê Minh C và Nguyễn Thị F. Đặc biệt, Nguyễn Văn A đã chọn tour trải nghiệm tại Đà Lạt - một điểm đến hấp dẫn với nhiều hoạt động thú vị.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Những người yêu thích nhạc Văn Cao":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | vana@gmail.com | 0987654321     |
| 2   | Trần Thị B    | thib@gmail.com | 0987654320     |
| 3   | Lê Văn C      | vanclc@gmail.com | 0987654322   |
| 4   | Đặng Thị D    | thidd@gmail.com | 0987654323   |
| 5   | Phạm Văn E    | vane@gmail.com | 0987654324     |
| 6   | Hoàng Thị F   | thif@gmail.com | 0987654325     |
| 7   | Nguyễn Văn G   |vang@gmail.com | 0987654326     |
| 8   | Trần Thị H    | thiht@gmail.com | 0987654327   |
| 9   | Lê Văn I      | vanilc@gmail.com | 0987654328 |
| 10  | Đặng Thị J    | thijd@gmail.com | 0987654329   |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 10 khách hàng yêu thích nhạc của nhà soạn nhạc Văn Cao. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ email và số điện thoại. Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về cơ sở dữ liệu khách hàng, giúp trong việc phân tích xu hướng, tiếp thị mục tiêu hoặc liên lạc trực tiếp với họ.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về "Quản lý Kho" cho các mẫu Apple Watch:
| Mẫu sản phẩm | Số lượng tồn kho | Chi tiết sản phẩm | Tình trạng hàng hóa | Ngày cập nhật | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Apple Watch Series 6 - 40mm | 120 | Màu Space Gray, dây cao su | Tốt | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| Apple Watch SE - 44mm | 85 | Màu Silver, dây da | Tốt | 2024-06-20 | Cần đặt hàng thêm |
| Apple Watch Series 5 - 44mm | 30 | Màu Gold, dây thép không gỉ | Cũ | 2024-06-20 | Sắp hết hàng |
| Apple Watch Nike - 40mm | 150 | Màu Black, dây thể thao | Tốt | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| Apple Watch Hermes - 44mm | 10 | Màu Fauve, dây da Hermes | Tốt | 2024-06-20 | Hết hàng nhanh chóng |
| Apple Watch Series 3 - 38mm | 5 | Màu Space Gray, dây cao su | Cũ | 2024-06-20 | Hết hàng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy Apple Watch Series 6 và Apple Watch Nike đang có số lượng tồn kho khá ổn định, đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. Trong khi đó, Apple Watch Hermes và Series 3 lại sắp hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo nguồn cung. Đặc biệt, Apple Watch Series 5 chỉ còn 30 chiếc, nên cần xem xét việc nhập hàng sớm hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu pháp lý và hợp đồng liên quan đến dự án Halong Marina:
| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Ký Kết | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Hợp Đồng Thuê Đất | 2023-07-15 | 2043-07-15 | Còn Hiệu Lực |
| 2   | Giấy Phép Xây Dựng | 2024-01-05 | 2026-01-05 | Còn Hiệu Lực |
| 3   | Hợp Đồng Thiết Kế | 2024-02-10 | 2024-12-10 | Còn Hiệu Lực |
| 4   | Hợp Đồng Thi Công | 2024-04-01 | 2026-04-01 | Còn Hiệu Lực |
| 5   | Hợp Đồng Cung Cấp Vật Liệu | 2024-05-01 | 2026-05-01 | Còn Hiệu Lực |
| 6   | Hợp Đồng Bảo Hiểm | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn Hiệu Lực |
| 7   | Hợp Đồng Tư Vấn Quản Lý Dự Án | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Còn Hiệu Lực |
| 8   | Hợp Đồng Dịch Vụ Pháp Lý | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn Hiệu Lực |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hợp đồng và giấy phép liên quan đến dự án Halong Marina. Tất cả các hợp đồng đều còn hiệu lực, đảm bảo tiến trình của dự án không bị gián đoạn. Đặc biệt, việc hợp đồng thiết kế và thi công kéo dài tới năm 2026 cho thấy quy mô lớn và thời gian thực hiện dài hạn của dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Mã hóa | Thuế | Kế toán | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|----------|------------|--------|------|---------|---------|
| 20/6 | Thanh toán hóa đơn cung cấp dịch vụ | Chi | -5000000 | TK1234 | MD5 | 10% | Tính từ ngày | Hóa đơn số 123456 |
| 19/6 | Nhận tiền từ khách hàng | Thu | 10000000 | TK5678 | SHA | 0% | Tính từ ngày | Khách hàng ABC |
| 18/6 | Thanh toán lương nhân viên | Chi | -30000000 | TK1234 | MD5 | 0% | Tính từ ngày | Lương tháng 6 |
| 17/6 | Thu tiền lãi ngân hàng | Thu | 500000 | TK5678 | SHA | 0% | Tính từ ngày | Lãi suất 0.5% |
| 16/6 | Thanh toán hóa đơn mua hàng | Chi | -20000000 | TK1234 | MD5 | 10% | Tính từ ngày | Hóa đơn số 654321 |
| 15/6 | Nhận tiền đầu tư | Thu | 50000000 | TK5678 | SHA | 0% | Tính từ ngày | Đầu tư từ công ty XYZ |
| 14/6 | Thanh toán hóa đơn thuê văn phòng | Chi | -10000000 | TK1234 | MD5 | 0% | Tính từ ngày | Hóa đơn thuê nhà tháng 6 |
| 13/6 | Nhận tiền bán hàng | Thu | 20000000 | TK5678 | SHA | 10% | Tính từ ngày | Bán hàng cho khách hàng DEF |
| 12/6 | Thanh toán hóa đơn quảng cáo | Chi | -5000000 | TK1234 | MD5 | 0% | Tính từ ngày | Hóa đơn quảng cáo tháng 6 |
| 11/6 | Nhận tiền từ bảo hiểm | Thu | 30000000 | TK5678 | SHA | 0% | Tính từ ngày | Bảo hiểm tai nạn |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các giao dịch tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, doanh nghiệp đã có một dòng tiền ổn định từ việc thu tiền từ khách hàng và nhận tiền từ bảo hiểm. Đồng thời, cũng có những khoản chi lớn như thanh toán lương nhân viên, hóa đơn mua hàng và thuê văn phòng.


|STT| Tên Khách Hàng| Sản Phẩm/ Dịch Vụ Sử Dụng| Mức Độ Tham Gia|
|---|-----------------|---------------------------|----------------|
|1  | Công ty TNHH Nông Nghiệp Xanh| Hệ thống tưới tự động, phân bón sinh học| Cao|
|2  | Hợp tác xã Nông sản Hữu Cơ| Phần mềm quản lý trang trại, dịch vụ tư vấn kỹ thuật| Trung bình|
|3  | Trang trại Chăn nuôi Bình Minh| Thiết bị giám sát môi trường chăn nuôi, dịch vụ đào tạo| Cao|
|4  | Công ty Cổ phần Rau sạch Việt| Hệ thống nhà kính công nghệ cao, dịch vụ kiểm soát chất lượng| Cao|
|5  | Hợp tác xã Trái cây Miền Nam| Dịch vụ phân tích đất, dịch vụ tư vấn canh tác| Trung bình|
|6  | Trang trại Rau củ quả Đồng Tiến| Hệ thống tưới tiết kiệm nước, dịch vụ tư vấn quản lý sâu bệnh| Thấp|
|7  | Công ty TNHH Nông nghiệp Đại Lộc| Phần mềm quản lý bán hàng, dịch vụ tư vấn thị trường| Trung bình|
|8  | Hợp tác xã Trà xanh| Thiết bị chế biến trà, dịch vụ tư vấn xuất khẩu| Cao|
|9  | Trang trại Gạo hữu cơ| Dịch vụ phân tích mẫu gạo, dịch vụ tư vấn tiêu chuẩn xuất khẩu| Cao|
|10 | Công ty Cổ phần Nông sản An Giang| Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng, dịch vụ tư vấn quản lý rủi ro| Cao|


| STT | Giải pháp | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện cơ sở hạ tầng | Tạo ra môi trường thuận lợi cho hoạt động sản xuất, kinh doanh | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng khả năng cạnh tranh của nền kinh tế |
| 2 | Đổi mới chính sách thuế | Hỗ trợ doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng tài chính | Thu hút nhiều hơn các nhà đầu tư nước ngoài bằng cách tạo ra lợi thế về mặt chi phí |
| 3 | Tăng cường minh bạch thông tin | Bảo đảm quyền lợi của nhà đầu tư | Tạo niềm tin cho nhà đầu tư, giúp họ dễ dàng nắm bắt cơ hội và rủi ro |
| 4 | Phát triển nguồn nhân lực | Đáp ứng nhu cầu lao động chất lượng cao của các dự án đầu tư | Giảm thiểu rủi ro liên quan đến đào tạo và tuyển dụng, nâng cao hiệu suất làm việc |
| 5 | Xây dựng môi trường pháp lý ổn định | Bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư | Tạo sự ổn định và chắc chắn trong môi trường kinh doanh, thu hút đầu tư dài hạn |
| 6 | Tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển nhượng công nghệ | Khuyến khích việc chia sẻ kiến thức và kỹ thuật tiên tiến | Góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế |
| 7 | Cải thiện dịch vụ hành chính công | Giảm thời gian và chi phí cho việc thực hiện thủ tục đầu tư | Tạo sự thuận tiện cho nhà đầu tư, thúc đẩy hoạt động đầu tư |
| 8 | Tạo lập mối quan hệ đối tác với các tổ chức quốc tế | Mở rộng mạng lưới hợp tác | Tăng cường khả năng tiếp cận nguồn vốn và thị trường quốc tế |
Bảng trên liệt kê một loạt các giải pháp nhằm cải thiện môi trường đầu tư để thu hút thêm đầu tư nước ngoài. Mỗi giải pháp đều hướng tới mục tiêu cụ thể như cải thiện cơ sở hạ tầng, đổi mới chính sách thuế hay phát triển nguồn nhân lực. Kết quả mong muốn từ những giải pháp này không chỉ là thu hút đầu tư mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo niềm tin cho nhà đầu tư và nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.


| STT | Tiêu đề Phản hồi | Mô tả |
| --- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Cải thiện hạ tầng | Cộng đồng phản hồi rằng họ muốn có cải tiến về hệ thống đường sá. Đường xá hư hỏng đang gây ra khó khăn trong việc di chuyển hàng ngày. |
| 2   | Chất lượng dịch vụ y tế | Có nhiều ý kiến cho rằng chất lượng dịch vụ y tế tại trung tâm y tế cộng đồng cần được nâng cao, bao gồm cả thái độ phục vụ và kỹ năng chuyên môn của nhân viên. |
| 3   | Giáo dục trẻ em | Nhiều phụ huynh lo lắng về chất lượng giáo dục cho con cái. Họ mong muốn có thêm các lớp học ngoại khóa và sự đầu tư hơn vào cơ sở vật chất. |
| 4   | An ninh khu vực | Một số người dân đã báo cáo về tình trạng mất an ninh gần đây, đặc biệt là vào ban đêm. Họ yêu cầu tăng cường lực lượng cảnh sát. |
| 5   | Dịch vụ công cộng | Có phản hồi về việc thiếu hiệu quả của một số dịch vụ công cộng như thu gom rác, cung cấp nước sạch. |
| 6   | Cơ hội việc làm | Một vấn đề lớn khác là thiếu việc làm ổn định trong cộng đồng, đặc biệt là đối với thanh niên. |
| 7   | Môi trường sống | Người dân quan ngại về ô nhiễm môi trường do hoạt động công nghiệp và rác thải sinh hoạt. |
| 8   | Hoạt động giải trí | Có nhu cầu tăng cường các hoạt động giải trí và thể thao để thúc đẩy sức khỏe cộng đồng và tinh thần đoàn kết. |
Bảng trên liệt kê những phản hồi từ cộng đồng về các vấn đề mà họ đang gặp phải. Các phản hồi chủ yếu tập trung vào việc cải thiện hạ tầng, nâng cao chất lượng dịch vụ y tế và giáo dục, đảm bảo an ninh khu vực, nâng cao hiệu suất dịch vụ công cộng, tạo ra cơ hội việc làm, bảo vệ môi trường và tăng cường hoạt động giải trí. Những thông tin này rất quan trọng để giúp các nhà quản lý nắm bắt được những nhu cầu cụ thể của cộng đồng và lên kế hoạch cải tiến phù hợp.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Vị trí kho | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | -------------- | ---------- | ----------------- | ------------- | ---------- | --------- | --------------- | ------ | ------- |
| 1   | 2024-06-21     | Kiểm kê kho | 500 kiện          | Hàng tiêu dùng | Kho A      | Chưa thực hiện | Nguyễn Văn A    | Cần thêm nhân lực hỗ trợ | 2024-06-23 |
| 2   | 2024-06-22     | Nhập hàng  | 1000 kiện         | Hàng điện tử   | Kho B      | Đang thực hiện | Trần Thị B     | Cần kiểm tra chất lượng hàng trước khi nhập | 2024-06-24 |
| 3   | 2024-06-23     | Xuất hàng  | 800 kiện          | Hàng may mặc   | Kho C      | Chưa bắt đầu | Lê Văn C       | Phải đảm bảo đủ hàng để xuất | 2024-06-25 |
| 4   | 2024-06-24     | Kiểm kê kho | 700 kiện          | Hàng gia dụng  | Kho D      | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D     | Cần phân công người kiểm kê | 2024-06-26 |
| 5   | 2024-06-25     | Nhập hàng  | 900 kiện          | Hàng nông sản  | Kho E      | Chưa bắt đầu | Hoàng Văn E   | Cần chuẩn bị sẵn sàng không gian chứa hàng | 2024-06-27 |
| 6   | 2024-06-26     | Xuất hàng  | 600 kiện          | Hàng tiêu dùng  | Kho F      | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị F   | Cần đảm bảo đủ hàng và chất lượng trước khi xuất | 2024-06-28 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho hàng của tỉnh Nam Định từ ngày 21 đến 26 tháng 6 năm 2024. Mỗi hoạt động đều được giao cho một người phụ trách cụ thể, cùng với số lượng hàng hóa cần xử lý, loại hàng hóa và vị trí kho tương ứng. Đặc biệt, hạn chót cho mỗi nhiệm vụ cũng đã được xác định rõ ràng để đảm bảo tiến độ công việc.


| STT | Mục tiêu nâng cao chất lượng yêu đương | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------------------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau    | Tổ chức buổi tâm sự hàng tuần, chia sẻ về cuộc sống, công việc và cảm xúc cá nhân. | Mỗi tuần vào thứ 7 | Cả hai đều cảm thấy được lắng nghe và thấu hiểu hơn. |
| 2   | Nâng cao kỹ năng giao tiếp           | Đọc sách, tham gia khóa học về kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong mối quan hệ. | Từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024 | Kỹ năng giao tiếp cải thiện, giảm số lần xảy ra hiểu lầm. |
| 3   | Tạo không gian riêng tư              | Đặt ra những khoảng thời gian riêng cho mỗi người để theo đuổi sở thích cá nhân. | Ngay lập tức | Cả hai đều cảm thấy thoải mái và tự do hơn trong mối quan hệ. |
| 4   | Tạo thói quen khen ngợi              | Tìm kiếm và khen ngợi ít nhất một điều tốt mỗi ngày của đối tác. | Ngay lập tức | Đối tác cảm thấy được đánh giá cao và trân trọng. |
| 5   | Xây dựng kế hoạch cùng nhau         | Lên kế hoạch cho những chuyến đi cuối tuần hoặc kỳ nghỉ cùng nhau. | Từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024 | Cả hai đều có thêm kỷ niệm đẹp và gắn kết hơn. |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao chất lượng mối quan hệ tình cảm. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Việc này giúp cả hai người trong mối quan hệ có cái nhìn rõ ràng hơn về hướng đi cũng như cách thức để cải thiện mối quan hệ của mình.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Giày chạy bộ Adidas | 200 đôi | Mới 100% | 1,500,000 | 300,000,000 |
| SP002 | Áo thun Nike | 300 cái | Mới 100% | 300,000 | 90,000,000 |
| SP003 | Quần thể dục Puma | 150 cái | Có dấu hiệu sử dụng nhẹ | 400,000 | 60,000,000 |
| SP004 | Dây nhảy cao cấp | 100 cái | Mới 100% | 200,000 | 20,000,000 |
| SP005 | Bóng rổ Spalding | 80 quả | Mới 100% | 500,000 | 40,000,000 |
| SP006 | Găng tay boxing | 120 đôi | Có dấu hiệu sử dụng nhẹ | 250,000 | 30,000,000 |
| SP007 | Dụng cụ tập gym | 50 cái | Mới 100% | 1,000,000 | 50,000,000 |
| SP008 | Bộ quần áo tập yoga | 200 bộ | Mới 100% | 350,000 | 70,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy giày chạy bộ Adidas và bộ quần áo tập yoga chiếm số lượng lớn nhất trong kho. Mặc dù giá trị đơn vị của giày Adidas cao hơn, nhưng tổng giá trị hàng hóa trong kho lại tương đương với bộ quần áo tập yoga do số lượng. Ngoài ra, một số mặt hàng như quần thể dục Puma hay găng tay boxing đã có dấu hiệu sử dụng nhẹ, cần được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi bán.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | Còn hàng |
| Điện thoại thông minh Samsung Galaxy S21 | 10 | Sắp hết hàng |
| Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 50 | Còn hàng |
| Máy ảnh kỹ thuật số Sony Alpha a7 III | 5 | Hàng sắp hết, cần đặt mua thêm |


| STT | Tên Đơn Vị | Số Lượng Chiến Sĩ | Số Lượng Vũ Khí | Tình Hình |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đơn Vị A | 200 | 150 súng trường, 50 súng ngắn | Đang tiến hành tuần tra biên giới |
| 2 | Đơn Vị B | 300 | 200 súng trường, 100 súng ngắn | Đang thực hiện nhiệm vụ tấn công mục tiêu E |
| 3 | Đơn Vị C | 150 | 100 súng trường, 50 súng ngắn | Đang nghỉ ngơi và tái trang bị tại căn cứ F |
| 4 | Đơn Vị D | 250 | 180 súng trường, 70 súng ngắn | Đang tiếp cận mục tiêu G |
| 5 | Đơn Vị E | 180 | 130 súng trường, 50 súng ngắn | Đang chờ lệnh tấn công mục tiêu H |
Bảng trên cho thấy tình hình chiến đấu của năm đơn vị khác nhau. Đơn vị B có số lượng chiến sĩ và vũ khí lớn nhất, đang thực hiện nhiệm vụ tấn công một mục tiêu cụ thể. Trong khi đó, đơn vị C đang trong giai đoạn nghỉ ngơi và tái trang bị sau những trận đánh trước. Các đơn vị còn lại đều đang tiến hành các hoạt động như tuần tra hoặc chuẩn bị tiếp cận mục tiêu.


Dưới đây là bảng "Chi tiết chuyến đi" của tàu Balaska:
| Ngày Khởi Hành | Ngày Trở Về | Điểm Đến | Mục Đích Chuyến Đi | Thời Tiết | Sự Cố Trong Hành Trình |
|-----------------|--------------|----------|-------------------|-----------|------------------------|
| 2024-01-05      | 2024-01-10   | Tokyo, Nhật Bản | Giao hàng hóa quốc tế | Mưa nhẹ, biển lặng | Không có sự cố |
| 2024-02-15      | 2024-02-25   | Sydney, Úc | Vận chuyển hành khách | Mặt trời, sóng nhẹ | Có sự cố về hệ thống dẫn đường, đã khắc phục kịp thời |
| 2024-03-20      | 2024-03-28   | Singapore | Chở dầu thô từ khu vực Trung Đông | Mưa dông, biển động | Có sự cố về hệ thống điều khiển, đã khắc phục sau 2 ngày |
| 2024-04-10      | 2024-04-17   | New York, Mỹ | Chở hàng hóa tiêu dùng | Mặt trời, biển lặng | Không có sự cố |
Từ bảng trên, ta thấy tàu Balaska chủ yếu hoạt động trong việc vận chuyển hàng hóa và hành khách. Trong quá trình di chuyển, tàu gặp phải một số vấn đề kỹ thuật nhỏ nhưng đều được xử lý kịp thời. Đặc biệt, tàu cũng chịu ảnh hưởng bởi thời tiết, cụ thể là mưa dông và biển động khi đi qua Singapore.


Dưới đây là bảng thông tin về nghiên cứu sinh Đào Minh Quân:
| STT | Họ và Tên | Giới tính | Ngày sinh | Nơi sinh | Số Quyết định công nhận | Quyết định kéo dài học tập | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đào Minh Quân | Nam | 1985-06-20 | Hà Nội, Việt Nam | 2018/QĐ-ĐHQGHN | 2021/QĐ-ĐHQGHN | Không có |
| 2 | | | | | 2019/QĐ-ĐHQGHN | | |
| 3 | | | | | 2020/QĐ-ĐHQGHN | | |
| 4 | | | | | | | |
Nghiên cứu sinh Đào Minh Quân, sinh ngày 20 tháng 6 năm 1985 tại Hà Nội, đã được công nhận là nghiên cứu sinh của Đại học Quốc gia Hà Nội vào năm 2018. Ông đã có ba quyết định công nhận liên tiếp từ năm 2018 đến 2020. Điều này cho thấy ông đã yêu cầu và được chấp thuận kéo dài thời gian học tập trong quá trình nghiên cứu của mình.
Lưu ý: Cột "Ghi chú" trống nghĩa là không có thông tin cụ thể nào cần lưu ý hoặc ghi chú thêm.


|STT| Mục công việc | Thời gian thực hiện |
|---|----------------|---------------------|
|1 | Kiểm kê hàng hóa tồn kho | 2024-06-21 |
|2 | Phân loại hàng hóa theo nhóm | 2024-06-22 đến 2024-06-25 |
|3 | Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống quản lý kho | 2024-06-26 |
|4 | Xác định mức tồn kho tối thiểu và tối đa cho từng mặt hàng | 2024-06-27 |
|5 | Lập kế hoạch mua hàng dựa trên nhu cầu dự kiến | 2024-06-28 |
|6 | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho | 2024-06-29 |
|7 | Đánh giá hiệu suất quản lý kho cuối tháng | 2024-06-30 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết về việc quản lý kho trong khoảng thời gian từ ngày 21 đến ngày 30 tháng 6 năm 2024. Kế hoạch bắt đầu bằng việc kiểm kê hàng hóa tồn kho, sau đó là phân loại hàng hóa theo nhóm để dễ dàng quản lý. Tiếp theo, thông tin về hàng hóa sẽ được cập nhật lên hệ thống quản lý kho. Một bước quan trọng khác là xác định mức tồn kho tối thiểu và tối đa, giúp tránh tình trạng thiếu hoặc thừa hàng. Cuối cùng, kế hoạch mua hàng mới sẽ được lập dựa trên nhu cầu dự kiến và chất lượng hàng hóa nhập kho cũng sẽ được kiểm tra kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng quản lý thành viên mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Thành Viên | Ngày Sinh | Giới Tính | Vị Trí Công Việc | Điểm KPI | Mục Tiêu Cá Nhân | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ---------------- | -------- | ---------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-03-22| Nam       | Giám Đốc         | 9.4      | Mở rộng thị trường | Tốt                  | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-15| Nữ        | Quản Lý Dự Án    | 8.2      | Hoàn thành dự án trước hạn | Bình thường | Cần nghỉ ngơi thêm |
| 3   | Lê Văn C      | 1995-11-28| Nam       | Nhân Viên Kỹ Thuật| 7.6      | Nâng cao kỹ năng lập trình | Tốt                  | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-05-10| Nữ        | Nhân Viên Kinh Doanh | 8.5 | Tăng doanh số bán hàng | Tốt                  | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1992-09-12| Nam       | Nhân Viên Hành Chính | 7.8 | Cải thiện hiệu suất công việc | Tốt                  | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1994-01-05| Nữ        | Nhân Viên Thiết Kế | 8.1 | Tạo ra nhiều mẫu thiết kế mới | Bình thường | Cần tập trung hơn vào công việc |
| 7   | Trần Văn G    | 1990-04-20| Nam       | Nhân Viên Nhân Sự | 7.9 | Tìm kiếm nhân sự chất lượng | Tốt                  | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 thành viên trong đội ngũ, từ tên, giới tính, ngày sinh đến vị trí công việc, điểm KPI, mục tiêu cá nhân và tình trạng sức khỏe. Điểm KPI của mỗi thành viên đều ở mức khá tốt, chỉ duy nhất thành viên Trần Thị B cần chú ý về sức khỏe và cần nghỉ ngơi thêm. Thành viên Nguyễn Thị F cũng cần phải tập trung hơn vào công việc để đạt được mục tiêu của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Chương Trình Khuyến Mãi | Chăm Sóc Khách Hàng | Ngày Giao Dịch Gần Nhất | Tổng Số Đơn Đặt | Điểm Loyalty |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 20/06/2024 - Mua sản phẩm X | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo | Gọi điện kiểm tra sau 1 tuần mua hàng | 20/06/2024 | 5 | 150 |
| 002 | Trần Thị B | 15/06/2024 - Mua sản phẩm Y | Giá cả hợp lý | Hài lòng | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo | Gửi email cảm ơn sau giao dịch | 15/06/2024 | 3 | 75 |
| 003 | Lê Minh C | 10/06/2024 - Mua sản phẩm Z | Sản phẩm đa dạng | Trung bình | Không có khuyến mãi | Gửi email hỏi thăm sau 2 tuần mua hàng | 10/06/2024 | 2 | 50 |
| 004 | Phạm Thị D | 05/06/2024 - Mua sản phẩm W | Dịch vụ nhanh chóng | Rất hài lòng | Giảm 15% cho đơn hàng tiếp theo | Gọi điện kiểm tra sau 1 tuần mua hàng | 05/06/2024 | 4 | 120 |
| 005 | Hoàng Văn E | 01/06/2024 - Mua sản phẩm V | Sản phẩm mới | Hài lòng | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo | Gửi email cảm ơn sau giao dịch | 01/06/2024 | 2 | 40 |
| 006 | Nguyễn Thị F | 25/05/2024 - Mua sản phẩm U | Dịch vụ tốt | Rất hài lòng | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo | Gọi điện kiểm tra sau 1 tuần mua hàng | 25/05/2024 | 3 | 75 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ lịch sử mua hàng, nhu cầu của họ, phản hồi đến các chương trình khuyến mãi mà họ đã nhận. Đặc biệt, bảng còn theo dõi ngày giao dịch gần nhất, tổng số đơn đặt và điểm loyalty của khách hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về mức độ trung thành và hoạt động mua sắm của khách hàng.


| Hình thức thưởng thức | Mô tả | Ưu điểm |
| --- | --- | --- |
| Nghe trực tiếp tại buổi biểu diễn | Người nghe có mặt tại buổi hòa nhạc, concert hoặc bất kỳ sự kiện âm nhạc nào. | Cung cấp trải nghiệm sống động, cảm xúc chân thật và không khí sôi động của sân khấu. |
| Nghe qua thiết bị âm thanh | Sử dụng loa, tai nghe, dàn âm thanh gia đình để thưởng thức âm nhạc. | Tiện lợi, có thể lựa chọn và điều chỉnh âm lượng theo ý muốn. |
| Xem video âm nhạc | Thông qua TV, Youtube, hay các nền tảng trực tuyến khác. | Không chỉ nghe mà còn xem được hình ảnh, biểu diễn của nghệ sĩ. |
| Tải xuống và lưu trữ | Tải bài hát về máy tính, điện thoại di động hoặc ổ cứng. | Có thể nghe mọi lúc mọi nơi, không cần kết nối internet. |
| Dịch vụ streaming âm nhạc | Spotify, Apple Music, SoundCloud... | Truy cập hàng triệu bài hát, danh sách phát đa dạng, cập nhật nhanh chóng. |
| Đọc nhạc | Đọc qua bản nhạc, tự chơi đàn hoặc hát theo. | Phát triển kỹ năng âm nhạc, hiểu rõ hơn về cấu trúc bài hát. |
Bảng trên liệt kê 7 hình thức phổ biến nhất để thưởng thức âm nhạc. Mỗi hình thức đều mang đến cho người dùng những trải nghiệm riêng biệt. Từ việc thưởng thức trực tiếp tại buổi biểu diễn với không khí sôi động, đến việc tự đọc và chơi nhạc giúp phát triển kỹ năng âm nhạc cá nhân. Đặc biệt, thời đại số hóa đã mở ra nhiều cách thức tiện lợi như dịch vụ streaming âm nhạc, tải xuống và lưu trữ, cho phép chúng ta thưởng thức âm nhạc mọi lúc, mọi nơi.


Dưới đây là bảng "Tiện ích và dịch vụ cao cấp" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng | Tổng Tiền (VND) | Trạng Thái | Ngày Cung Cấp | Thời Gian Sử Dụng | Đánh Giá |
| --- | ------------ | ------ | ---------- | -------- | --------------- | ---------- | ------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Phòng Gym    | Trang bị máy móc hiện đại, huấn luyện viên chuyên nghiệp | 500000    | 1               | 500000            | Hoạt động | 2024-06-20     | 07:00 - 22:00        | 4.8/5    |
| 2   | Spa          | Dịch vụ massage toàn thân, chăm sóc da mặt | 1000000   | 2               | 2000000           | Hoạt động | 2024-06-20     | 10:00 - 20:00        | 4.9/5    |
| 3   | Nhà hàng      | Thực đơn đa dạng với các món ăn quốc tế | 1500000   | 3               | 4500000           | Hoạt động | 2024-06-20     | 11:00 - 23:00        | 4.7/5    |
| 4   | Dịch vụ giặt | Giặt khô, giặt hơi, giặt nước nóng | 300000    | 1               | 300000            | Hoạt động | 2024-06-20     | 08:00 - 18:00        | 4.5/5    |
| 5   | Dịch vụ taxi | Dịch vụ đưa đón sân bay, tham quan thành phố | 200000    | 2               | 400000            | Hoạt động | 2024-06-20     | 24/7                 | 4.6/5    |
| 6   | Dịch vụ phòng | Vệ sinh hàng ngày, phục vụ bữa sáng tại phòng | 500000    | 1               | 500000            | Hoạt động | 2024-06-20     | 07:00 - 22:00        | 4.7/5    |
| 7   | Dịch vụ đặt vé | Đặt vé máy bay, vé xem phim, vé tham quan | 100000    | 5               | 500000            | Hoạt động | 2024-06-20     | 24/7                 | 4.4/5    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 dịch vụ cao cấp mà khách hàng có thể tận hưởng. Mỗi dịch vụ đều có mô tả cụ thể, giá cả, số lượng đã sử dụng, tổng tiền, trạng thái hoạt động, ngày cung cấp, thời gian sử dụng và đánh giá từ khách hàng. Nhìn chung, tất cả các dịch vụ đều đang hoạt động tốt và nhận được đánh giá tích cực từ khách hàng.


| Tên cây trồng | Số lượng (tấn) | Tình trạng | Tiến độ xử lý |
| --- | --- | --- | --- |
| Gạo | 500 | Tốt | 75% |
| Ngũ cốc | 300 | Bình thường | 50% |
| Hạt điều | 200 | Tốt | 80% |
| Cà phê | 150 | Tốt | 60% |
| Trái cây nhiệt đới | 400 | Cần quan tâm | 40% |
| Rau củ quả | 600 | Tốt | 90% |
| Đậu nành | 250 | Bình thường | 30% |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các loại cây trồng sau thu hoạch. Gạo, hạt điều và rau củ quả đang có tiến độ xử lý khá tốt, trong khi ngũ cốc, cà phê và đậu nành vẫn còn nửa số lượng cần xử lý. Đặc biệt, trái cây nhiệt đới cần được chú ý hơn do tình trạng không ổn định và tiến độ xử lý chậm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi các khoản thu, chi liên quan đến xử lý vi phạm đất đai:
| STT | Nguồn ngân sách nhà nước | Số tiền xử phạt | Số tiền thu hồi | Số tiền thất thoát | Tổng số tiền | Tỉ lệ thu hồi | Tỉ lệ thất thoát | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | ------------------------ | --------------- | ---------------- | ------------------ | ------------- | ------------ | -------------- | ------ | -------------- |
| 1   | 500.000.000 VND          | 200.000.000 VND | 150.000.000 VND  | 50.000.000 VND     | 850.000.000 VND | 75%         | 25%           |        | 2024-06-20     |
| 2   | 400.000.000 VND          | 150.000.000 VND | 120.000.000 VND  | 30.000.000 VND     | 700.000.000 VND | 80%         | 20%           |        | 2024-06-20     |
| 3   | 300.000.000 VND          | 100.000.000 VND | 90.000.000 VND   | 10.000.000 VND     | 500.000.000 VND | 90%         | 10%           |        | 2024-06-20     |
| 4   | 200.000.000 VND          | 50.000.000 VND  | 45.000.000 VND   | 5.000.000 VND      | 300.000.000 VND | 90%         | 10%           |        | 2024-06-20     |
| 5   | 100.000.000 VND          | 25.000.000 VND  | 20.000.000 VND   | 5.000.000 VND      | 150.000.000 VND | 80%         | 20%           |        | 2024-06-20     |


|STT| Ngày tháng| Loại tín hiệu |Nguồn thu| Tổng thu (VNĐ)| Chi phí xử lý (VNĐ)| Lợi nhuận (VNĐ)| Ghi chú|
|---|----------|---------------|--------|--------------|-------------------|--------------|------|
|1| 2024-06-20| Tín hiệu GPS| Vệ tinh A| 50,000,000| 10,000,000| 40,000,000| Không có vấn đề gì đáng lưu ý|
|2| 2024-06-19| Tín hiệu Wi-Fi| Vệ tinh B| 30,000,000| 8,000,000| 22,000,000| Có sự cố về độ trễ trong việc xử lý tín hiệu|
|3| 2024-06-18| Tín hiệu Bluetooth| Vệ tinh C| 70,000,000| 15,000,000| 55,000,000| Hệ thống xử lý tín hiệu hoạt động ổn định|
|4| 2024-06-17| Tín hiệu GSM| Vệ tinh D| 60,000,000| 12,000,000| 48,000,000| Có vấn đề về cường độ tín hiệu|


Dưới đây là bảng "Báo cáo tình trạng sức khỏe" theo dõi tiến trình phục hồi của bệnh nhân sau phẫu thuật nối gân và dây thần kinh:
| Ngày       | Triệu chứng & Tình trạng sức khỏe | Ghi chú về tiến trình hồi phục |
|------------|----------------------------------|--------------------------------|
| 2024-06-15 | Đau nhẹ, sưng ở khu vực phẫu thuật | Bắt đầu quá trình vật lý trị liệu |
| 2024-06-16 | Đau giảm, sưng giảm                | Tiếp tục vật lý trị liệu        |
| 2024-06-17 | Có thể cử động nhẹ tay            | Tiến bộ đáng kể trong việc hồi phục chức năng |
| 2024-06-18 | Đau gần như không còn             | Tăng cường các bài tập vật lý trị liệu |
| 2024-06-19 | Sưng hoàn toàn biến mất           | Bệnh nhân cảm thấy thoải mái hơn nhiều |
| 2024-06-20 | Cử động tay linh hoạt hơn         | Khả năng phục hồi vượt quá dự kiến |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng bệnh nhân đã trải qua quá trình hồi phục nhanh chóng và hiệu quả sau phẫu thuật. Từ những triệu chứng ban đầu như đau và sưng, đến nay bệnh nhân đã có thể cử động tay một cách linh hoạt. Điều này cho thấy sự tiến triển tốt trong việc phục hồi chức năng và giảm đau.


Dưới đây là bảng "Quan Hệ với Các Nước Thế Giới Thứ Ba" theo yêu cầu:
| Quốc Gia | Mức Độ Quan Hệ | Lĩnh Vực Hợp Tác | Điểm Mạnh | Điểm Yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Rất Mạnh | Thương mại, giáo dục | Văn hóa tương đồng, thị trường lớn | Cơ sở hạ tầng cần cải thiện |
| Brazil | Mạnh | Nông nghiệp, công nghệ thông tin | Tài nguyên phong phú, kinh nghiệm trong nông nghiệp | Khoảng cách địa lý xa |
| Nam Phi | Trung Bình | Khai khoáng, du lịch | Thị trường tiềm năng, đa dạng văn hóa | Tình hình chính trị không ổn định |
| Ai Cập | Yếu | Dầu mỏ, giáo dục | Địa điểm chiến lược, nguồn dầu mỏ | Kinh tế phụ thuộc vào dầu mỏ |
| Peru | Rất Yếu | Ngư nghiệp, du lịch | Tài nguyên biển dồi dào | Hạ tầng du lịch chưa phát triển |
Bảng trên cho thấy mức độ quan hệ của chúng ta với năm quốc gia thuộc thế giới thứ ba. Việt Nam và Brazil đang có mối quan hệ mạnh mẽ nhất, đặc biệt trong lĩnh vực thương mại và nông nghiệp. Trái lại, Peru chỉ có mối quan hệ rất yếu với chúng ta, chủ yếu trong ngành ngư nghiệp và du lịch. Những điểm mạnh và yếu của mỗi quốc gia cũng được nêu rõ để đánh giá tiềm năng hợp tác trong tương lai.


| Chòm Sao | Điểm Đến Yêu Thích | Thời Gian Đáng Lý Tưởng | Mục Tiêu Khám Phá | Kinh Nghiệm Đặc Sắc | Lời Khuyên | Ghi Chú |
|---------|---------------------|------------------------|-------------------|-------------------|----------|--------|
| Bạch Dương | New York, Mỹ | Tháng 3 - Tháng 4 | Thăm quan các công trình kiến trúc nổi tiếng | Thử trải nghiệm cuộc sống về đêm tại Times Square | Mang giày thoải mái để đi lại dễ dàng | Không khí ở đây có thể khá lạnh vào mùa xuân |
| Kim Ngưu | Paris, Pháp | Tháng 5 - Tháng 6 | Thưởng thức ẩm thực và nghệ thuật | Thăm bảo tàng Louvre và thưởng thức bánh croissant tại các quán cà phê nhỏ | Đặt vé tham quan trước để tránh xếp hàng | Chú ý an ninh cá nhân khi di chuyển trong thành phố |
| Song Tử | Tokyo, Nhật Bản | Tháng 7 - Tháng 8 | Hiểu rõ hơn về văn hóa và công nghệ của Nhật Bản | Thăm khu phố Akihabara và trải nghiệm trà đạo | Học một số từ vựng cơ bản tiếng Nhật | Thời tiết có thể khá nóng và ẩm ướt vào mùa hè |
| Cự Giải | Bali, Indonesia | Tháng 9 - Tháng 10 | Thư giãn và tận hưởng không gian yên bình | Tham gia các lớp học yoga trên bãi biển và thưởng thức hải sản tươi ngon | Mang kem chống nắng và mũ rộng vành | Thời điểm này thường ít mưa hơn so với mùa khác trong năm |
| Sư Tử | Sydney, Úc | Tháng 11 - Tháng 12 | Thăm thú các công viên quốc gia và bãi biển | Thăm vườn thú Taronga và lướt sóng tại bãi biển Bondi | Mang theo kem chống nắng và kính mát | Thời tiết ở đây vào cuối năm rất đẹp |
Bảng trên liệt kê những điểm đến yêu thích của 5 chòm sao đầu tiên trong dải hoàng đạo. Mỗi chòm sao đều có những lựa chọn du lịch độc đáo dựa trên tính cách và sở thích riêng. Như Bạch Dương thích khám phá New York với những công trình kiến trúc hoành tráng; trong khi đó, người thuộc chòm sao Kim Ngưu lại tìm thấy niềm vui trong việc thưởng thức ẩm thực và nghệ thuật tại Paris. Mỗi điểm đến đều mang lại những trải nghiệm đặc sắc và lời khuyên hữu ích cho chuyến đi.


| Thời gian       | Địa điểm              | Nhân vật          | Trang phục và Đạo cụ  | Ý tưởng sáng tạo                                    | Kinh phí (VND) | Hiệu quả đạt được                 |
|-----------------|-----------------------|-------------------|------------------------|-----------------------------------------------------|----------------|------------------------------------|
| 2024-06-25 10:00| Công viên Thống Nhất   | Diễn viên chuyên nghiệp | Áo dài, quạt giấy     | Chụp hình theo phong cách truyền thống Việt Nam    | 5000000        | Tăng lượng follow trên MXH lên 30% |
| 2024-07-01 14:00| Nhà hát lớn Hà Nội     | Ca sĩ nổi tiếng      | Đầm dạ hội, hoa         | Ý tưởng về một buổi hòa nhạc trong mơ               | 8000000        | Nhận thêm 5 hợp đồng quảng cáo     |
| 2024-07-10 16:00| Bờ hồ Hoàn Kiếm         | Người mẫu           | Áo sơ mi, quần jeans  | Khám phá vẻ đẹp của cuộc sống hàng ngày tại Hà Nội | 3000000        | Tăng tương tác từ người xem lên 20% |
| 2024-07-15 11:00| Trung tâm thương mại Vincom| Diễn viên trẻ | Đồng phục học sinh | Phong cách chụp hình "Back to School"                | 4000000        | Tăng lượng like và share lên 25%   |
| 2024-07-20 15:00| Sân bay Nội Bài        | Người nổi tiếng      | Quần áo du lịch        | Ý tưởng về chuyến du lịch hoàn hảo                  | 7000000        | Nhận thêm nhiều lời mời tham gia sự kiện |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình chuẩn bị và thực hiện các buổi chụp hình. Mỗi buổi đều có thời gian, địa điểm cụ thể, cùng với thông tin về nhân vật chính, trang phục và đạo cụ sử dụng. Đặc biệt, mỗi buổi chụp hình đều có ý tưởng sáng tạo riêng, giúp tạo nên những bức ảnh độc đáo. Kinh phí cho mỗi buổi cũng được ghi chú rõ ràng, từ đó đánh giá hiệu quả mà buổi chụp mang lại như tăng lượng follow, nhận thêm hợp đồng quảng cáo hay tăng tương tác từ người xem.


| Địa Điểm | Tình Hình Thiệt Hại | Nhu Cầu Cấp Thiết | Lượng Hàng Hóa Cần Vận Chuyển | Lộ Trình Vận Chuyển |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thị trấn Hòa Bình | Mất điện, thiếu nước sạch, nhà cửa hư hỏng | Nước uống, lương thực, đèn pin | 20 tấn | Từ kho dự trữ TP.HCM qua Quốc lộ 1A |
| Khu công nghiệp Tân Thành | Ngập lụt nặng, nhiều xí nghiệp dừng hoạt động | Bơm hút nước, thức ăn nhanh, chăn màn | 35 tấn | Từ kho dự trữ Biên Hòa qua Tỉnh lộ 768 |
| Trường tiểu học Thạnh Mỹ | Nhà trường bị sập, trẻ em cần nơi trú ẩn | Lều bạt, đồ dùng học tập, đồ chơi | 10 tấn | Từ kho dự trữ Cần Thơ qua Quốc lộ 91C |
| Bệnh viện Đa khoa tỉnh Đồng Nai | Thiếu thuốc, máy móc y tế hỏng hóc | Thuốc, máy lọc nước, máy phát điện | 15 tấn | Từ kho dự trữ TP.HCM qua Quốc lộ 1A |
| Khu dân cư Phước Long | Thiếu thực phẩm, nước sạch, dịch bệnh có nguy cơ bùng phát | Thực phẩm đóng hộp, nước uống, thuốc chống dịch | 25 tấn | Từ kho dự trữ TP.HCM qua Quốc lộ 13 |
| Khu di tích lịch sử Mỹ Sơn | Di tích bị hư hại do thiên tai | Dụng cụ sửa chữa, vật liệu xây dựng | 40 tấn | Từ kho dự trữ Đà Nẵng qua Quốc lộ 40 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các địa điểm đang cần hỗ trợ sau thiên tai. Thị trấn Hòa Bình và khu dân cư Phước Long đều đang đối mặt với vấn đề mất điện và thiếu nước sạch, đồng thời cần lượng lớn hàng hóa như nước uống, lương thực. Khu công nghiệp Tân Thành và bệnh viện Đa khoa tỉnh Đồng Nai cũng cần sự hỗ trợ khẩn cấp với việc vận chuyển hàng hóa để khắc phục hậu quả từ thiên tai. Đặc biệt, trường tiểu học Thạnh Mỹ và khu di tích lịch sử Mỹ Sơn cần đến những nhu cầu đặc biệt như lều bạt, đồ dùng học tập, dụng cụ sửa chữa và vật liệu xây dựng.