| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ----------------- | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH X  | 0987654321 | Bảo vệ kết cấu thép chống ăn mòn | Đã mua dịch vụ 3 lần trong năm qua | 2024-05-15 | Hoạt động |
| 2   | Tập đoàn Y      | 0912345678 | Dùng hóa chất bảo vệ kết cấu thép | Đã mua dịch vụ 2 lần trong năm qua | 2024-04-20 | Hoạt động |
| 3   | Công ty Z       | 0954321678 | Cần tư vấn về bảo vệ kết cấu thép | Chưa giao dịch | - | Mới liên hệ |
| 4   | Công ty ABC     | 0987654321 | Bảo vệ kết cấu thép chống cháy | Đã mua dịch vụ 1 lần trong năm qua | 2024-03-10 | Hoạt động |
| 5   | Công ty DEF     | 0912345678 | Cần giải pháp bảo vệ kết cấu thép | Đã mua dịch vụ 4 lần trong năm qua | 2024-06-01 | Hoạt động |
| 6   | Công ty GHI     | 0954321678 | Cần báo giá cho dịch vụ bảo vệ kết cấu thép | Chưa giao dịch | - | Mới liên hệ |
| 7   | Công ty JKL     | 0987654321 | Cần dịch vụ bảo dưỡng định kỳ cho kết cấu thép | Đã mua dịch vụ 2 lần trong năm qua | 2024-05-20 | Hoạt động |
Bảng dữ liệu khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng đã và đang có nhu cầu về bảo vệ kết cấu thép. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều đang hoạt động và đã từng thực hiện giao dịch với doanh nghiệp. Đặc biệt, công ty DEF là khách hàng thường xuyên nhất với 4 lần giao dịch trong năm qua. Ngoài ra, cũng có một số khách hàng mới như công ty Z và GHI đang cần tư vấn hoặc báo giá, đây là cơ hội để doanh nghiệp tiếp cận và cung cấp dịch vụ.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xem xét lại cách sắp xếp hàng hóa, sử dụng hệ thống kệ cao tầng để tiết kiệm không gian. |
| 2 | Cải thiện quy trình nhập xuất hàng | Đào tạo nhân viên về quy trình mới, áp dụng công nghệ tự động hóa trong việc kiểm kê và theo dõi hàng hóa. |
| 3 | Giảm thiểu lãng phí | Thực hiện kiểm kê định kỳ, loại bỏ hàng tồn kho lâu ngày, thực hiện phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng. |
| 4 | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera giám sát, tăng cường bảo vệ, đảm bảo an toàn cho hàng hóa. |
| 5 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Cung cấp đào tạo chuyên sâu cho nhân viên, nâng cao thái độ phục vụ khách hàng. |
| 6 | Quản lý nguồn cung ứng hiệu quả | Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng. |
| 7 | Phân tích dữ liệu | Sử dụng phần mềm quản lý kho để phân tích dữ liệu, dự đoán xu hướng và đưa ra quyết định đúng đắn. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kho hàng hiệu quả" với 7 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể để đạt được. Từ việc tối ưu hóa không gian kho đến việc cải tiến quy trình nhập xuất hàng, từ việc giảm thiểu lãng phí đến việc tăng cường an ninh kho, tất cả đều nhằm mục đích chung là nâng cao hiệu quả hoạt động của kho hàng.


Dưới đây là bảng "Báo Cáo Tài Chính" với thông tin tổng hợp từ quý 1 đến quý 4 năm 2024:
| Quý    | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Dự Toán Ngân Sách (VND) | Chênh Lệch (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|--------|-----------------|---------------|-----------------|-------------------------|-----------------|------------------|
| Quý 1  | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 45,000,000              | -5,000,000      | 40%              |
| Quý 2  | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | 50,000,000              | 10,000,000      | 41.67%           |
| Quý 3  | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      | 55,000,000              | 15,000,000      | 42.86%           |
| Quý 4  | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000      | 60,000,000              | 20,000,000      | 43.75%           |
Từ báo cáo tài chính trên, có thể thấy doanh thu của công ty tăng đều qua từng quý, từ 50 triệu VND ở quý 1 lên tới 80 triệu VND ở quý 4. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn ổn định và tăng dần, từ 40% ở quý 1 lên 43.75% ở quý 4. Công ty đã vượt dự toán ngân sách ở cả 3 quý cuối cùng của năm, điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt.


| Tôn giáo | Số tín đồ (triệu) | Tăng trưởng (%) | Tỉ lệ trong dân số (%) | Kế hoạch quản lý |
|---------|------------------|----------------|-----------------------|-----------------|
| Phật giáo | 12.5             | 3.4            | 15.0                  | Tăng cường giáo dục đạo đức, tổ chức các hoạt động từ thiện. |
| Công giáo | 8.7              | 2.9            | 10.0                  | Cải thiện cơ sở hạ tầng nhà thờ, tăng cường liên kết cộng đồng. |
| Hồi giáo | 6.3              | 4.1            | 7.0                   | Tổ chức các lớp học tôn giáo, nâng cao hiểu biết về Hồi giáo. |
| Tin Lành | 5.8              | 3.2            | 6.5                   | Phát triển mạng lưới truyền giáo, củng cố mối quan hệ với chính quyền địa phương. |
| Đạo Cao Đài | 4.2              | 3.7            | 4.5                   | Xây dựng thêm đền, chùa, tăng cường công tác truyền bá đạo pháp. |
| Đạo Bà La Môn | 2.5              | 2.1            | 2.8                   | Tổ chức các lễ hội tôn giáo, thu hút sự tham gia của cộng đồng. |
| Đạo Hindu | 1.9              | 2.0            | 2.2                   | Nâng cao chất lượng các dịch vụ tâm linh, tạo điều kiện cho việc thực hành nghi lễ. |
| Đạo Khổng Giáo | 1.5              | 1.8            | 1.7                   | Tăng cường giảng dạy văn hóa và triết lý Khổng giáo, mở rộng đối tượng tín đồ. |
Bảng trên thể hiện số lượng tín đồ của 8 tôn giáo lớn tại Việt Nam tính đến năm 2024. Mặc dù Phật giáo vẫn chiếm tỉ lệ lớn nhất trong tổng dân số, nhưng Hồi giáo lại có tỷ lệ tăng trưởng nhanh nhất. Các kế hoạch quản lý được đề xuất đều tập trung vào việc phát triển cơ sở vật chất, tăng cường giáo dục và truyền bá giáo lý, cũng như thúc đẩy sự tham gia tích cực của cộng đồng tín đồ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-15 | Đã giao hàng | Không có khiếu nại |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | b@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-10 | Đang vận chuyển | Khách yêu cầu nhanh chóng |
| 3   | Trần Văn C     | 0987654321    | c@gmail.com | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-05 | Đã hủy | Khách không hài lòng với sản phẩm |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 0912345678    | d@gmail.com | Oppo Reno5 | 2024-06-20 | Đã đặt hàng | Khách yêu cầu kiểm tra kỹ trước khi giao |
| 5   | Phạm Văn E     | 0123456789    | e@gmail.com | Realme X7 Pro | 2024-06-18 | Đã giao hàng | Không có khiếu nại |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654321    | f@gmail.com | Vivo V19 | 2024-06-12 | Đã giao hàng | Khách phản hồi tốt về chất lượng sản phẩm |
| 7   | Lê Văn G       | 0912345678    | g@gmail.com | Asus ROG Phone 5 | 2024-06-16 | Đang vận chuyển | Khách yêu cầu theo dõi chặt chẽ đơn hàng |
| 8   | Trần Thị H     | 0123456789    | h@gmail.com | OnePlus 9 Pro | 2024-06-08 | Đã hủy | Khách không hài lòng với dịch vụ |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi thông tin chi tiết của từng khách hàng, từ tên, số điện thoại, email cho đến sản phẩm đã mua, ngày mua và tình trạng đơn hàng. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp chúng ta nắm bắt được những yêu cầu cụ thể hoặc phản hồi từ khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Tình Trạng Da | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Muốn tìm hiểu về tác dụng của tỏi đen đối với sức khỏe và liệu có ảnh hưởng đến tình trạng mụn. | Mụn trứng cá | Đang cân nhắc, chưa quyết định mua. | Khách hàng đang dùng thuốc trị mụn, cần tư vấn thêm về tương tác giữa tỏi đen và thuốc. |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Quan tâm đến việc sử dụng tỏi đen để cải thiện tình trạng da sạm màu. | Sạm màu | Thích sản phẩm, muốn đặt mua. | Đề xuất gói sản phẩm kèm hướng dẫn sử dụng chi tiết. |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678         | Muốn biết liệu tỏi đen có giúp ngăn ngừa nám không? | Nám da | Đã mua thử một lọ nhỏ. | Gửi hướng dẫn sử dụng và thông tin về cách phòng tránh nám. |
| 4   | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com | Quan tâm đến việc sử dụng tỏi đen như một phương pháp chăm sóc sức khỏe toàn diện. | Không có vấn đề về da | Chưa phản hồi. | Gửi thông tin về lợi ích tổng quát của tỏi đen và cách sử dụng hiệu quả. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng tiềm năng quan tâm đến sản phẩm tỏi đen. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, tình trạng da, phản hồi đến ghi chú thêm. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý khách hàng, đồng thời cung cấp dịch vụ tư vấn, chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả và chuyên nghiệp.


| STT | Mục tiêu hiện đại hóa | Tình trạng hiện tại | Hạn chót | Trạng thái tiến độ | Vấn đề gặp phải | Giải pháp đề xuất |
| --- | ---------------------- | ------------------- | -------- | ------------------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Cập nhật hệ thống phần mềm | Đang sử dụng phiên bản cũ | 2024-07-30 | 60% hoàn thành | Thiếu tài nguyên | Tăng cường nhân lực, mua thêm phần mềm |
| 2   | Tối ưu hóa cơ sở dữ liệu | Dữ liệu phân tán, không đồng nhất | 2024-08-15 | 45% hoàn thành | Khó khăn trong việc hợp nhất dữ liệu | Xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu tập trung |
| 3   | Cải tiến hạ tầng mạng | Hệ thống mạng cũ, thiếu ổn định | 2024-09-10 | 30% hoàn thành | Vấn đề về kinh phí | Tìm kiếm nguồn tài trợ hoặc lựa chọn giải pháp tiết kiệm hơn |
| 4   | Cập nhật hệ thống an ninh mạng | Hệ thống phòng chống tấn công mạng lạc hậu | 2024-09-30 | 25% hoàn thành | Thiếu chuyên gia an ninh mạng | Thuê dịch vụ tư vấn an ninh mạng |
| 5   | Hiện đại hóa hệ thống máy chủ | Máy chủ đang hoạt động không hiệu quả | 2024-10-15 | 15% hoàn thành | Ngân sách hạn chế | Xem xét việc chuyển sang dịch vụ máy chủ đám mây |
| 6   | Tích hợp hệ thống tự động hóa | Các quy trình còn phụ thuộc nhiều vào con người | 2024-11-30 | 10% hoàn thành | Nhân viên chưa sẵn lòng thay đổi | Tổ chức các buổi đào tạo và nâng cao nhận thức về tự động hóa |
| 7   | Cải thiện hệ thống quản lý dự án | Hệ thống quản lý dự án hiện tại không hiệu quả | 2024-12-15 | 5% hoàn thành | Lỗi trong quá trình triển khai | Chọn một hệ thống quản lý dự án mới, dễ sử dụng |
Bảng trên cho thấy tình hình hiện đại hóa hệ thống của tổ chức với 7 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có những vấn đề riêng cần giải quyết. Mặc dù đã đạt được một số tiến bộ, nhưng vẫn còn nhiều thách thức như thiếu tài nguyên, ngân sách hạn chế, khó khăn trong việc hợp nhất dữ liệu, và sự kháng cự đối với thay đổi từ nhân viên. Để giải quyết những vấn đề này, các giải pháp đề xuất bao gồm tăng cường nhân lực, tìm kiếm nguồn tài trợ, thuê dịch vụ tư vấn, và tổ chức đào tạo.


Dưới đây là bảng theo dõi thi đua khen thưởng của nhân viên trong quý 2 năm 2024:
| STT | Tên Nhân Viên | Điểm Thi Đua | Mục Tiêu Đạt Được | Khen Thưởng |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 95            | Hoàn thành vượt mức 120% chỉ tiêu doanh số | Cúp vàng, Chứng nhận & 10 triệu đồng |
| 2   | Trần Thị B    | 87            | Hoàn thành 100% chỉ tiêu chất lượng sản phẩm | Chứng nhận & 5 triệu đồng |
| 3   | Lê Văn C      | 80            | Hoàn thành 95% chỉ tiêu doanh số | Chứng nhận & 3 triệu đồng |
| 4   | Phạm Thị D    | 75            | Hoàn thành 90% chỉ tiêu chất lượng dịch vụ | Chứng nhận & 2 triệu đồng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 70            | Hoàn thành 85% chỉ tiêu doanh số | Chứng nhận & 1 triệu đồng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 65            | Hoàn thành 80% chỉ tiêu chất lượng sản phẩm | Chứng nhận |
| 7   | Trần Văn G    | 60            | Hoàn thành 75% chỉ tiêu doanh số | Chưa đạt giải |
| 8   | Bùi Thị H     | 55            | Hoàn thành 70% chỉ tiêu chất lượng dịch vụ | Chưa đạt giải |
| 9   | Võ Văn I      | 50            | Hoàn thành 65% chỉ tiêu doanh số | Chưa đạt giải |
| 10  | Nguyễn Văn J   | 45            | Hoàn thành 60% chỉ tiêu chất lượng sản phẩm | Chưa đạt giải |
Bảng trên cho thấy rõ kết quả thi đua khen thưởng của các nhân viên. Có thể thấy, Nguyễn Văn A đã làm việc xuất sắc với việc hoàn thành vượt mức chỉ tiêu doanh số, dẫn đầu bảng và nhận được cúp vàng cùng với số tiền thưởng lớn nhất. Trong khi đó, những nhân viên như Bùi Thị H, Võ Văn I và Nguyễn Văn J vẫn chưa đạt được mục tiêu đề ra nên chưa nhận được bất kỳ hình thức khen thưởng nào.


Dưới đây là bảng "Chi phí thành lập công ty" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Mô tả | Đơn vị tính | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phí tư vấn | Chi phí cho dịch vụ tư vấn pháp lý và kế toán | Lần | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 | - |
| 2 | Lệ phí đăng ký kinh doanh | Phí nộp cho cơ quan đăng ký kinh doanh | Lần | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 | - |
| 3 | Phí công chứng/chứng thực | Phí công chứng các giấy tờ liên quan | Lần | 1 | 2,000,000 | 2,000,000 | - |
| 4 | Phí cấp phép | Phí cấp giấy phép kinh doanh nếu cần | Loại phép | 2 | 2,500,000 | 5,000,000 | Có thể thay đổi tùy theo ngành nghề |
| 5 | Các chi phí khác | Các chi phí phát sinh không lường trước được | Lần | 1 | 3,000,000 | 3,000,000 | Bao gồm phí quảng cáo, phí thuê văn phòng tạm thời... |
Theo bảng trên, tổng chi phí dự kiến để thành lập một công ty có thể lên đến khoảng 16 triệu đồng. Trong đó, phí tư vấn chiếm tỷ lệ lớn nhất với 5 triệu đồng. Ngoài ra, cần lưu ý rằng "Các chi phí khác" có thể thay đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố như nhu cầu quảng cáo, thuê văn phòng tạm thời, v.v.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng quan tâm đến sản phẩm nước xông rửa vùng kín từ lá trầu không:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lần Đầu Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Thị A    | 1985-06-20 | Nữ        | Hà Nội   | 0987654321     | a@gmail.com | 2024-05-01      | Quan tâm vì vấn đề về sức khỏe phụ nữ |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-07-15 | Nữ        | Đà Nẵng  | 0912345678     | b@gmail.com | 2024-05-10      | Muốn tìm hiểu về công dụng của lá trầu không |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 1980-08-10 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321     | c@gmail.com | 2024-05-15      | Mua cho vợ |
| 4   | KH004          | Nguyễn Văn D    | 1975-09-20 | Nam       | Hải Phòng | 0912345678     | d@gmail.com | 2024-05-20      | Tìm hiểu thay thế cho các loại thuốc hiện tại |
| 5   | KH005          | Hoàng Thị E    | 1995-10-25 | Nữ        | Cần Thơ   | 0987654321     | e@gmail.com | 2024-05-25      | Được bạn bè giới thiệu |
| 6   | KH006          | Phạm Văn F      | 1988-11-30 | Nam       | Huế      | 0912345678     | f@gmail.com | 2024-05-30      | Tìm hiểu thông tin trên mạng |
| 7   | KH007          | Đặng Thị G      | 1982-12-15 | Nữ        | Quảng Ninh| 0987654321     | g@gmail.com | 2024-06-05      | Được bác sĩ khuyên dùng |
| 8   | KH008          | Trần Văn H      | 1978-01-20 | Nam       | Đồng Nai | 0912345678     | h@gmail.com | 2024-06-10      | Mua theo lời khuyên của người thân |
| 9   | KH009          | Nguyễn Thị I    | 1992-02-25 | Nữ        | Bình Dương| 0987654321     | i@gmail.com | 2024-06-15      | Muốn thử nghiệm sản phẩm mới |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 9 khách hàng đã quan tâm đến sản phẩm nước xông rửa vùng kín từ lá trầu không. Có thể thấy, đa số khách hàng đều là phụ nữ và họ quan tâm đến sản phẩm này vì những lợi ích mà nó mang lại cho sức khỏe phụ nữ. Một số khách hàng khác mua sản phẩm này dựa trên lời khuyên của người thân hoặc bạn bè.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích | Điểm Số Khách Hàng Thân Thiết | Phản Hồi Gần Đây | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------- | ------------------------------ | -------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932123456, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm công nghệ, sách | 85 | "Rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm" | Hoạt Động |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Mỹ phẩm, thời trang | 75 | "Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng sản phẩm không đúng như mô tả" | Hoạt Động |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678910, leminhc@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm W | Sách, đồ gia dụng | 90 | "Sản phẩm tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng xuất sắc" | Hoạt Động |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789123, phamthid@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm V | Thực phẩm, đồ chơi trẻ em | 80 | "Chưa có phản hồi" | Không Hoạt Động |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0967891234, hoangvane@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm U | Điện tử, đồ thể thao | 85 | "Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt" | Hoạt Động |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0978912345, nguyenthif@gmail.com | 12/06/2024: Mua sản phẩm T | Thời trang, mỹ phẩm | 70 | "Phản hồi chậm trễ từ bộ phận hỗ trợ" | Hoạt Động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên hệ, lịch sử mua hàng, sở thích, điểm số khách hàng thân thiết, phản hồi gần đây nhất và trạng thái hoạt động. Điểm số khách hàng thân thiết giúp đánh giá mức độ gắn kết của khách hàng với doanh nghiệp. Các phản hồi cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ, đồng thời cũng chỉ ra những vấn đề cần cải thiện.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính của Ngô Quỳnh Anh" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ | Tài sản ròng | Tăng trưởng tài sản | Ghi chú |
|-------|----------|---------|----------|--------|----|------------|---------------------|--------|
| 01    | 30,000,000 | 20,000,000 | 5,000,000 | 4,000,000 | 2,000,000 | 7,000,000 | 1,000,000 | Thu nhập chủ yếu từ công việc làm thêm. |
| 02    | 32,000,000 | 22,000,000 | 6,000,000 | 4,000,000 | 1,500,000 | 8,500,000 | 1,500,000 | Đầu tư vào cổ phiếu tăng. |
| 03    | 35,000,000 | 23,000,000 | 7,000,000 | 5,000,000 | 1,000,000 | 10,000,000 | 1,500,000 | Nhận thưởng cuối quý. |
| 04    | 36,000,000 | 25,000,000 | 6,000,000 | 5,000,000 | 900,000 | 11,100,000 | 1,100,000 | Chi tiêu tăng do mua sắm mùa hè. |
| 05    | 38,000,000 | 24,000,000 | 8,000,000 | 6,000,000 | 800,000 | 12,200,000 | 1,100,000 | Đầu tư hiệu quả. |
Qua bảng trên, ta thấy rằng Ngô Quỳnh Anh có thu nhập ổn định và tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Cô ấy cũng rất giỏi trong việc quản lý chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư. Đặc biệt, mặc dù nợ vẫn còn nhưng tổng tài sản ròng của cô ấy đang tăng đều mỗi tháng, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt.


| Ngày | Thời tiết | Hoa nở | Sinh vật xuất hiện | Lễ hội | Số lượng du khách | Hoạt động đặc biệt | Ghi chú |
|------|-----------|--------|-------------------|--------|------------------|-------------------|---------|
| 20/01| Mưa phùn, nhiệt độ 5-10 độ C | Hoa đào bắt đầu nở | Chim sơn ca, chim hoàng yến | Lễ hội Yên Tử chuẩn bị | Khoảng 1000 người | Chuẩn bị cho lễ hội | - |
| 15/02| Trời nắng, nhiệt độ 10-15 độ C | Hoa mận, hoa ban | Bướm, ong, dế | Lễ hội Yên Tử diễn ra | Khoảng 5000 người | Tổ chức các hoạt động văn hóa, tín ngưỡng | - |
| 05/03| Trời nắng, nhiệt độ 15-20 độ C | Hoa anh đào, hoa phượng | Sóc, chồn, lửng | Không có | Khoảng 3000 người | Du lịch tham quan, leo núi | - |
| 20/03| Trời nắng, nhiệt độ 20-25 độ C | Hoa cẩm chướng, hoa hướng dương | Rắn, bò sát | Không có | Khoảng 2500 người | Tham quan, nghỉ dưỡng | - |
| 05/04| Trời mưa nhỏ, nhiệt độ 20-25 độ C | Hoa phượng, hoa sen | Cá, rùa, ốc | Không có | Khoảng 2000 người | Ngắm cảnh, câu cá | - |
| 20/04| Trời nắng, nhiệt độ 25-30 độ C | Hoa phượng, hoa sứ | Dơi, cú, diệc | Không có | Khoảng 1500 người | Tham quan, chụp ảnh | - |
Bảng thống kê trên cho thấy sự thay đổi của thiên nhiên và con người tại núi Yên Tử trong mùa xuân. Từ tháng 1 đến tháng 4, thời tiết dần tăng lên từ lạnh giá đến ấm áp. Sự thay đổi này đã tạo điều kiện cho nhiều loài hoa khác nhau nở rộ, thu hút sự xuất hiện của nhiều loại sinh vật. Đặc biệt, vào tháng 2, lễ hội Yên Tử diễn ra, thu hút hàng ngàn lượt du khách đến tham gia. Số lượng du khách giảm dần sau khi lễ hội kết thúc nhưng vẫn duy trì ở mức ổn định.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | ------------ | ------------- | ----------- |
| 1   | Khách Hàng Sữa Bò | Sữa Bò Nguyên Chất | 500 Lon | Tháng 6, 2024 | Đang Sử Dụng |
| 2   | Khách Hàng Sữa Bò | Sữa Bò Tăng Chiều Cao | 300 Lon | Tháng 5, 2024 | Đã Dừng Sử Dụng |
| 3   | Khách Hàng Sữa Bò | Sữa Bò Cho Người Lớn Tuổi | 200 Lon | Tháng 4, 2024 | Đang Sử Dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc mua hàng của "Khách Hàng Sữa Bò". Họ chủ yếu mua các sản phẩm sữa bò với số lượng lớn. Đặc biệt, họ đã mua 500 lon Sữa Bò Nguyên Chất vào tháng 6/2024 và vẫn đang sử dụng. Ngoài ra, khách hàng này cũng đã thử Sữa Bò Tăng Chiều Cao với 300 lon vào tháng 5/2024 nhưng đã dừng sử dụng. Cuối cùng, họ cũng mua 200 lon Sữa Bò Cho Người Lớn Tuổi vào tháng 4/2024 và hiện tại vẫn đang tiếp tục sử dụng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Đèn LED      | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng   |        | Nguyễn A     |
| 2   | Cáp HDMI     | 300      | 2024-06-05    | 2024-06-25             | Còn hàng   |        | Trần B       |
| 3   | Loa Bluetooth| 200      | 2024-06-10    | 2024-06-30             | Còn hàng   |        | Lê C         |
Bảng quản lý kho trên thể hiện thông tin chi tiết về 3 mặt hàng đang có trong kho. Đầu tiên là đèn LED với số lượng 500 cái, nhập kho từ ngày 01/06/2024 và dự kiến xuất kho vào ngày 01/07/2024. Tiếp theo, cáp HDMI với số lượng 300 cái, nhập kho từ ngày 05/06/2024 và dự kiến xuất kho vào ngày 25/06/2024. Cuối cùng, loa Bluetooth với số lượng 200 cái, nhập kho từ ngày 10/06/2024 và dự kiến xuất kho vào ngày 30/06/2024. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được quản lý bởi những người khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Công ty Đại Hưng Phát:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| SP001       | Bột giặt A          | 250       |
| SP002       | Xà phòng B         | 300       |
| SP003       | Nước rửa chén C    | 180       |
| SP004       | Giấy vệ sinh D     | 500       |
| SP005       | Khăn giấy E        | 400       |
| SP006       | Dung dịch tẩy F    | 120       |
| SP007       | Bao nilon G        | 600       |
| SP008       | Khẩu trang H       | 750       |
| SP009       | Bình nước nóng I   | 50        |
Qua bảng trên, ta có thể thấy công ty Đại Hưng Phát chủ yếu tập trung vào việc cung cấp các mặt hàng tiêu dùng hàng ngày. Số lượng sản phẩm trong kho khá đa dạng với nhiều loại mặt hàng khác nhau từ bột giặt, xà phòng cho đến bình nước nóng. Trong đó, giấy vệ sinh và khẩu trang có số lượng lớn nhất, chứng tỏ nhu cầu về hai mặt hàng này đang rất cao.


Dưới đây là bảng đánh giá điểm đến:
| Tên Điểm Đến | Vị Trí | Điểm Đánh Giá (1-10) | Số Lượng Khách Thăm Quan | Mức Độ An Toàn | Chi Phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Biển Nha Trang | Khánh Hòa, Việt Nam | 9.2 | 1,500,000 / năm | Cao | Trung Bình |
| Sapa | Lào Cai, Việt Nam | 8.9 | 750,000 / năm | Cao | Thấp |
| Đà Lạt | Lâm Đồng, Việt Nam | 8.5 | 1,200,000 / năm | Cao | Trung Bình |
| Hội An | Quảng Nam, Việt Nam | 9.4 | 1,000,000 / năm | Cao | Cao |
| Hà Nội | Hà Nội, Việt Nam | 8.3 | 2,000,000 / năm | Trung Bình | Thấp |
| Huế | Thừa Thiên Huế, Việt Nam | 8.1 | 500,000 / năm | Cao | Thấp |
| Phú Quốc | Kiên Giang, Việt Nam | 9.0 | 1,800,000 / năm | Cao | Cao |
| Hạ Long | Quảng Ninh, Việt Nam | 9.3 | 1,600,000 / năm | Cao | Cao |
| Cần Thơ | Cần Thơ, Việt Nam | 7.8 | 600,000 / năm | Cao | Thấp |
Bảng trên liệt kê các điểm đến phổ biến ở Việt Nam dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau. Điểm đến được đánh giá cao nhất là Hội An với số điểm 9.4, trong khi điểm đến có mức độ an toàn và chi phí thấp nhất là Sapa. Những điểm đến như Biển Nha Trang, Đà Lạt và Phú Quốc thu hút lượng lớn khách du lịch mỗi năm. Mặc dù chi phí ở những nơi này có thể cao hơn so với một số điểm đến khác, nhưng mức độ an toàn và dịch vụ chất lượng đã giúp chúng trở thành lựa chọn hàng đầu của du khách.


| Đội Bóng | Số Trận Thắng | Số Trận Hòa | Số Trận Thua | Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội FC | 12 | 3 | 1 | 39 |
| TP. Hồ Chí Minh FC | 10 | 4 | 2 | 34 |
| Quảng Nam FC | 7 | 5 | 4 | 26 |
| Hải Phòng FC | 6 | 6 | 4 | 24 |
Bảng trên cho thấy, Hà Nội FC đang dẫn đầu với 39 điểm sau 16 trận, trong đó có 12 trận thắng, 3 trận hòa và chỉ thua 1 trận. TP. Hồ Chí Minh FC đứng thứ hai với 34 điểm, kém đội đầu bảng 5 điểm. Quảng Nam FC và Hải Phòng FC đang cạnh tranh quyết liệt cho vị trí thứ ba khi chỉ cách nhau 2 điểm.
Hà Nội FC đang thể hiện phong độ rất tốt và đang tạo ra khoảng cách đáng kể so với những đội bóng khác. Trong khi đó, cuộc đua giành vị trí thứ ba vẫn còn rất căng thẳng giữa Quảng Nam FC và Hải Phòng FC.


Dưới đây là bảng "Thông tin liên hệ" với thông tin chi tiết của khách hàng và đối tác:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Hà Nội  | 02439999999    | abc@vn.com | Nhà cung cấp |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | TP.HCM   | 02838888888    | xyz@vn.com | Khách hàng lớn |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN    | Đà Nẵng  | 05119999999    | lmn@vn.com | Đối tác chiến lược |
| 4   | Công ty PQR            | Cần Thơ  | 02929999999    | pqr@vn.com | Nhà cung cấp phụ trợ |
| 5   | Công ty STU            | Hải Phòng| 03138888888    | stu@vn.com | Khách hàng tiềm năng |
| 6   | Công ty VWT            | Huế     | 05439999999    | vwt@vn.com | Đối tác quảng cáo |
| 7   | Công ty XZY            | Nha Trang| 05838888888    | xzy@vn.com | Nhà phân phối |
| 8   | Công ty KLM            | Vũng Tàu| 02549999999    | klm@vn.com | Đối tác tài chính |
| 9   | Công ty NOP            | Quảng Ninh| 02038888888    | nop@vn.com | Khách hàng nhỏ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mối quan hệ kinh doanh mà công ty đang duy trì. Từ nhà cung cấp, đối tác chiến lược cho đến khách hàng tiềm năng hay khách hàng hiện tại, tất cả đều được liệt kê rõ ràng. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với từng bên, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng mẫu:
| Số Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng  | Khách Hàng |
| #001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A |
| #002 | 2024-06-16 | Lê Thị B |
| #003 | 2024-06-17 | Trần Văn C |
| Địa Chỉ Giao Hàng | Hình Thức Thanh Toán | Tổng Tiền |
| 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | Chuyển khoản ngân hàng | 500.000 VND |
| 456 Đường Cây, Quận 2, TP.HCM | Thanh toán khi nhận hàng | 750.000 VND |
| 789 Đường Thảo, Quận 3, TP.HCM | Thẻ tín dụng | 1.000.000 VND |
| Tình Trạng Đơn Hàng | Danh Mục Hoa Và Cây | Số Lượng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- |
| Đang giao hàng | Hoa hồng, cây phong thủy | 5, 2 | Không cần giao hàng vào cuối tuần. |
| Đã giao hàng | Hoa lan, cây cảnh | 3, 1 | Khách yêu cầu giao hàng trước 10 giờ sáng. |
| Đã hủy | Hoa sen, cây xương rồng | 4, 3 | Khách hàng không thể nhận hàng do đi vắng. |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng đơn hàng trong ba ngày qua khá ổn định, với mỗi ngày một đơn hàng. Hình thức thanh toán đa dạng, từ chuyển khoản ngân hàng đến thẻ tín dụng và thanh toán khi nhận hàng. Đặc biệt, khách hàng thường đặt mua các loại hoa và cây cảnh phổ biến như hoa hồng, hoa lan, cây phong thủy, cây xương rồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án The Grand Manhattan" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm vật liệu xây dựng | 500 | 520 | -20 | Chi phí tăng do giá vật liệu tăng |
| 2 | Lương nhân viên | 300 | 300 | 0 | Theo kế hoạch |
| 3 | Thuê máy móc | 200 | 180 | 20 | Tiết kiệm hơn so với kế hoạch |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 100 | 110 | -10 | Chi phí quảng cáo tăng |
| 5 | Bảo hiểm | 50 | 50 | 0 | Theo kế hoạch |
| 6 | Chi phí quản lý | 100 | 90 | 10 | Tiết kiệm hơn so với kế hoạch |
| 7 | Chi phí không lường trước | 50 | 70 | -20 | Có những chi phí phát sinh không lường trước |
| 8 | Tổng cộng | 1,350 | 1,320 | 30 | Dự án đang đi đúng hướng về mặt tài chính |
| 9 | Lợi nhuận dự kiến | 650 | 680 | -30 | Lợi nhuận cao hơn so với dự kiến |


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm X ngày 01/06/2024, hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng phản hồi về việc giao hàng chậm. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm Y ngày 05/06/2024, đánh giá cao dịch vụ khách hàng và chất lượng sản phẩm. |
| Trần Quốc C | tranquoc@gmail.com, 0945678912 | Mua sản phẩm Z ngày 10/06/2024, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm tương tự. |
| Đặng Thị D | dangthid@gmail.com, 0978901234 | Mua sản phẩm X ngày 15/06/2024, phản hồi rằng cần cải thiện chất lượng sản phẩm. |
| Lê Văn E | levan@gmail.com, 0901234567 | Mua sản phẩm Y ngày 16/06/2024, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật sau khi mua hàng. |
| Phạm Thị F | phamthif@gmail.com, 0934567890 | Mua sản phẩm Z ngày 18/06/2024, phản hồi tích cực về quá trình giao dịch. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử mua hàng và phản hồi của mỗi khách hàng, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của họ. Các phản hồi từ khách hàng cho thấy mức độ hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời cũng chỉ ra những điểm cần cải thiện như tốc độ giao hàng, chất lượng sản phẩm hay hỗ trợ kỹ thuật sau bán hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ---------------- | ------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop | Khách hàng thân thiết, mua hàng đều đặn | 2024-06-20 |
| 2   | Lê Thị B       | lethib@gmail.com   | Đồ gia dụng         | Máy giặt, lò vi sóng | Có nhu cầu mua thêm tủ lạnh | 2024-06-19 |
| 3   | Trần Anh C     | 0912345678        | Sản phẩm thể thao    | Giầy chạy bộ, quần áo tập | Khách hàng mới, quan tâm đến chất lượng sản phẩm | 2024-06-18 |
| 4   | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com | Mỹ phẩm             | Kem dưỡng da, son môi | Thường xuyên mua hàng online, thích các sản phẩm cao cấp | 2024-06-17 |
| 5   | Hoàng Minh E   | 0978901234        | Sách                | Sách kinh tế, sách lịch sử | Khách hàng tiềm năng, có khả năng mua số lượng lớn | 2024-06-16 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua hàng, lịch sử mua hàng, ghi chú và ngày cập nhật. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng mỗi khách hàng có những nhu cầu và sở thích riêng biệt, từ đồ gia dụng, sản phẩm công nghệ cho đến mỹ phẩm và sách. Việc phân loại như vậy giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Xử Lý Chất Thải" theo yêu cầu:
| STT | Loại Chất Thải | Ngày Thu Gom | Khu Vực | Số Lượng (tấn) | Phương Pháp Xử Lý | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------- | --------------- | ----------------- | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | Chất thải hữu cơ | 2024-06-20  | Khu A   | 5               | Phân hủy sinh học  | Đang xử lý | Nguyễn Văn A   |        |
| 2   | Chất thải nhựa  | 2024-06-19  | Khu B   | 3               | Nhựa tái chế      | Hoàn thành | Lê Thị B       |        |
| 3   | Chất thải giấy  | 2024-06-18  | Khu C   | 4               | Giấy tái chế      | Đang xử lý | Trần Văn C    |        |
| 4   | Chất thải kim loại | 2024-06-17  | Khu D  | 2               | Kim loại tái chế  | Đang xử lý | Phạm Thị D     |        |
| 5   | Chất thải nguy hại | 2024-06-16  | Khu E | 1               | Hủy bằng nhiệt   | Đang xử lý | Nguyễn Văn E   |        |
| 6   | Chất thải thủy tinh | 2024-06-15  | Khu F | 3               | Thủy tinh tái chế | Hoàn thành | Lê Thị F       |        |
| 7   | Chất thải điện tử | 2024-06-14  | Khu G | 2               | Phân loại, tái chế | Đang xử lý | Trần Văn G    |        |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Chi phí xây dựng và phát triển khu trại gà" trong 10 giai đoạn khác nhau:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua đất | 1 hecta | 50,000,000 | 50,000,000 | Tháng 7-2024 |
| 2 | Xây dựng nhà trại | 1000m2 | 1,000,000 | 100,000,000 | Tháng 8-2024 |
| 3 | Mua giống gà | 1000 con | 20,000 | 20,000,000 | Tháng 9-2024 |
| 4 | Mua thức ăn cho gà | 10 tấn | 10,000,000 | 100,000,000 | Tháng 10-2024 |
| 5 | Chi phí nhân công | 5 người | 5,000,000 | 25,000,000 | Tháng 11-2024 |
| 6 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 1 lần | 10,000,000 | 10,000,000 | Tháng 12-2024 |
| 7 | Chi phí vận chuyển | 5 chuyến | 500,000 | 2,500,000 | Tháng 1-2025 |
| 8 | Chi phí quảng cáo | 1 chiến dịch | 5,000,000 | 5,000,000 | Tháng 2-2025 |
| 9 | Chi phí quản lý | 1 tháng | 3,000,000 | 3,000,000 | Tháng 3-2025 |
| 10 | Dự phòng | - | - | 10,000,000 | - |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng chi phí dự kiến để xây dựng và phát triển khu trại gà là khoảng 325,5 triệu đồng. Phần lớn ngân sách được dành cho việc mua đất, xây dựng nhà trại và mua thức ăn cho gà. Ngoài ra, chi phí nhân công cũng chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí.


| STT | Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Trước Phẫu Thuật | Loại Phẫu Thuật | Tình Trạng Sau Phẫu Thuật | Thời Gian Hồi Phục | Nhận Xét |
| --- | -------------- | ----------------------------- | ---------------- | --------------------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hàm móm độ 2                 | Phẫu thuật hàm    | Cải thiện đáng kể           | 6 tháng           | Kết quả tốt, bệnh nhân hài lòng |
| 2   | Trần Thị B     | Hàm móm độ 3                 | Phẫu thuật hàm    | Cải thiện rõ rệt            | 8 tháng           | Kết quả tốt, cần theo dõi thêm |
| 3   | Lê Văn C       | Hàm móm độ 1                 | Phẫu thuật hàm    | Cải thiện nhẹ              | 4 tháng           | Kết quả ổn, không có biến chứng |
| 4   | Phạm Thị D     | Hàm móm độ 2                 | Phẫu thuật hàm    | Cải thiện đáng kể           | 5.5 tháng         | Kết quả tốt, bệnh nhân hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E   | Hàm móm độ 3                 | Phẫu thuật hàm    | Cải thiện rõ rệt            | 7.5 tháng         | Kết quả tốt, cần theo dõi thêm |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Hàm móm độ 1                 | Phẫu thuật hàm    | Cải thiện nhẹ              | 3.5 tháng         | Kết quả ổn, không có biến chứng |
Bảng kết quả trên cho thấy phẫu thuật hàm đã giúp cải thiện đáng kể tình trạng hàm móm ở đa số bệnh nhân. Thời gian hồi phục trung bình từ 4 đến 8 tháng tùy thuộc vào mức độ hàm móm ban đầu. Tất cả bệnh nhân đều không gặp phải biến chứng nào đáng kể sau phẫu thuật và hầu hết đều cảm thấy hài lòng với kết quả.


Dưới đây là bảng thông tin về "Các tư thế Yoga cơ bản" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tư Thế | Hình Dáng | Mục Tiêu | Lợi Ích Sức Khỏe | Lợi Ích Tâm Lý | Hướng Dẫn Thực Hiện | Lưu Ý | Độ Khó | Thời Gian Thực Hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tư Thức Cây | Giữ cân bằng trên một chân | Tập trung, cân bằng | Cải thiện khả năng cân bằng, tăng cường cơ bắp chân | Giúp tâm trí tĩnh lặng, tập trung | Đặt chân lên đùi kia, tay mở ra hai bên | Không đặt chân lên đầu gối | Trung bình | 30 giây |
| 2 | Tư Thức Chó Đầu Xoay Ngược | Đầu gối và bàn tay chạm đất, đẩy mông lên cao | Linh hoạt cột sống | Giảm đau lưng, cải thiện tiêu hóa | Giảm căng thẳng, lo âu | Bắt đầu từ tư thế bò, đẩy mông lên cao | Cổ không bị căng quá mức | Cao | 30 giây |
| 3 | Tư Thức Mặt Trời | Một loạt các động tác liên tiếp | Năng lượng, sức mạnh | Tăng cường sức mạnh cơ thể, cải thiện tuần hoàn | Tăng cường năng lượng, giảm stress | Bắt đầu từ tư thế đứng, thực hiện một loạt động tác | Thực hiện chậm, đều | Cao | 5 phút |
| 4 | Tư Thức Con Bướm | Ngồi xuống, duỗi hai chân ra trước, đưa hai bàn chân lại gần nhau | Mở hông | Mở rộng hông, cải thiện linh hoạt | Giảm căng thẳng, thư giãn | Ngồi xuống, duỗi hai chân ra trước, đưa hai bàn chân lại gần nhau | Không kéo chân quá mạnh | Dễ dàng | 1-2 phút |
| 5 | Tư Thức Ngồi Thiền | Ngồi xuống, xếp hai chân vào trong | Thư giãn, tĩnh lặng | Giảm căng thẳng, cải thiện giấc ngủ | Tạo sự tĩnh lặng, tập trung | Ngồi xuống, xếp hai chân vào trong, tay đặt lên đùi | Cơ thể cần giữ thẳng | Dễ dàng | 5-10 phút |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm tư thế yoga cơ bản. Mỗi tư thế có mục tiêu riêng, lợi ích cho sức khỏe và tâm lý khác nhau. Hướng dẫn thực hiện cũng như những lưu ý khi thực hiện được nêu rõ để người tập có thể thực hành đúng cách. Độ khó và thời gian thực hành cũng được chỉ ra để người tập có thể lựa chọn tư thế phù hợp với khả năng của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác:
| Tên Khách Hàng / Đối Tác | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Loại Dịch Vụ |
|---------------------------|-----------------------|---------------|
| Công ty TNHH ABC          | 2023-01-15            | IT            |
| Tập đoàn XYZ              | 2024-03-01            | Marketing     |
| Cửa hàng sách LMN         | 2024-05-20            | Logistics     |
Bảng trên cho thấy thông tin về ba khách hàng/đối tác chính của chúng ta. Công ty TNHH ABC, một doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin, đã bắt đầu hợp tác với chúng ta từ tháng 1 năm 2023. Tập đoàn XYZ, chuyên về marketing, trở thành đối tác từ tháng 3 năm 2024. Cuối cùng, Cửa hàng sách LMN, một đối tác trong ngành logistics, đã gia nhập mạng lưới đối tác của chúng ta từ tháng 5 năm 2024.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi thời gian bắt đầu hợp tác cũng như loại dịch vụ mà mỗi khách hàng/đối tác đang sử dụng.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|------------|---------|-----------|---------|
| 20/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | Hoạt động ổn định |
| 19/6 | 45,000,000 | 28,000,000 | 17,000,000 | Có chi phí không lường trước |
| 18/6 | 48,000,000 | 25,000,000 | 23,000,000 | Doanh thu tăng do bán hàng cuối tuần |
| 17/6 | 40,000,000 | 22,000,000 | 18,000,000 | Chi phí giảm do tiết kiệm năng lượng |
| 16/6 | 42,000,000 | 26,000,000 | 16,000,000 | Doanh thu giảm do ngày làm việc thường |
| 15/6 | 46,000,000 | 27,000,000 | 19,000,000 | Doanh thu ổn định |
| 14/6 | 52,000,000 | 30,000,000 | 22,000,000 | Doanh thu tăng cao vào cuối tuần |
| 13/6 | 43,000,000 | 25,000,000 | 18,000,000 | Chi phí giảm do quản lý hiệu quả |
| 12/6 | 50,000,000 | 28,000,000 | 22,000,000 | Doanh thu tăng do hoạt động khuyến mãi |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu và lợi nhuận của công ty khá ổn định, dao động từ 40 đến 52 triệu đồng mỗi ngày. Những ngày cuối tuần thường ghi nhận mức doanh thu cao hơn so với các ngày trong tuần. Đồng thời, công ty đã thực hiện tốt việc kiểm soát chi phí, giúp duy trì mức lợi nhuận ổn định.


| Xếp hạng | Quốc gia | Chỉ số Tham nhũng (CPI) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Quốc gia A | 90 |
| 2 | Quốc gia B | 88 |
| 3 | Quốc gia C | 87 |
| 4 | Quốc gia D | 86 |
| 5 | Quốc gia E | 85 |
Trong bảng xếp hạng trên, "Quốc gia A" đứng đầu với chỉ số tham nhũng thấp nhất (CPI cao nhất), cho thấy mức độ minh bạch và công bằng trong hoạt động chính phủ ở đây rất cao. Ngược lại, "Quốc gia E", mặc dù cũng có CPI khá cao, nhưng vẫn xếp sau 4 quốc gia khác, cho thấy còn nhiều vấn đề về tham nhũng cần phải giải quyết.
Vui lòng kiểm tra thông tin từ các nguồn tin cậy để có cái nhìn chính xác nhất về tình hình tham nhũng trên thế giới.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Ngày Đặt Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0932134567 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 1 | 2024-06-15 | "Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh chóng." |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 2024-06-16 | "Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm." |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0945678912 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2 | 2024-06-17 | "Giao hàng chậm hơn dự kiến nhưng chất lượng sản phẩm rất tốt." |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 1 | 2024-06-18 | "Chất lượng hình ảnh tuyệt vời, rất hài lòng." |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654321 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 3 | 2024-06-19 | "Phục vụ tận tình, giao hàng đúng hẹn." |
| 006 | Trần Văn F | tranvanf@gmail.com, 0932134567 | Máy in HP LaserJet Pro MFP M227fdw | 1 | 2024-06-20 | "Chưa có phản hồi." |
| 007 | Lê Thị G | letg@gmail.com, 0945678912 | TV OLED LG CX Series 55 inch | 1 | 2024-06-20 | "Hài lòng về chất lượng hình ảnh và âm thanh." |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Tiền | Thời Gian Mua | Tình Trạng Đơn Hàng | Hỗ Trợ Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ------------ | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Khách Hàng 1   | 25           | 500.000  | 2024-06-18   | Đã Nhận             | Cung Cấp Hóa Đơn   |        |
| 2   | Khách Hàng 2   | 10           | 200.000  | 2024-06-19   | Đang Giao            | Liên Hệ Kiểm Tra   |        |
| 3   | Khách Hàng 3   | 30           | 600.000  | 2024-06-20   | Đã Nhận             | Cảm Ơn Đánh Giá    |        |
| 4   | Khách Hàng 4   | 15           | 300.000  | 2024-06-18   | Đã Nhận             | Cung Cấp Hóa Đơn   |        |
| 5   | Khách Hàng 5   | 20           | 400.000  | 2024-06-19   | Đang Giao            | Liên Hệ Kiểm Tra   |        |
| 6   | Khách Hàng 6   | 25           | 500.000  | 2024-06-20   | Đã Nhận             | Cảm Ơn Đánh Giá    |        |
| 7   | Khách Hàng 7   | 10           | 200.000  | 2024-06-18   | Đã Nhận             | Cung Cấp Hóa Đơn   |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc mua hàng của khách hàng từ ngày 18 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng mua và tổng tiền tăng giảm tùy theo từng khách hàng. Đặc biệt, có hai khách hàng đang chờ giao hàng, điều này đòi hỏi chúng ta phải kiểm tra tình trạng đơn hàng để đảm bảo dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán điện thoại Nokia 8800 Vàng Hồng Long Phụng:
| STT | Ngày       | Số lượng bán | Giá bán/đơn vị (VND) | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
| --- | ---------- | ------------ | --------------------- | --------------- | ------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01 | 5            | 30,000,000           | 150,000,000     | 75,000,000    | 75,000,000       |         |
| 2   | 2024-06-05 | 3            | 30,000,000           | 90,000,000      | 45,000,000    | 45,000,000       |         |
| 3   | 2024-06-10 | 2            | 30,000,000           | 60,000,000      | 30,000,000    | 30,000,000       |         |
| 4   | 2024-06-15 | 4            | 30,000,000           | 120,000,000     | 60,000,000    | 60,000,000       |         |
| 5   | 2024-06-20 | 6            | 30,000,000           | 180,000,000     | 90,000,000    | 90,000,000       |         |
| 6   | 2024-06-25 | 3            | 30,000,000           | 90,000,000      | 45,000,000    | 45,000,000       |         |
| 7   | 2024-06-30 | 2            | 30,000,000           | 60,000,000      | 30,000,000    | 30,000,000       |         |
| 8   | 2024-07-05 | 5            | 30,000,000           | 150,000,000     | 75,000,000    | 75,000,000       |         |
| 9   | 2024-07-10 | 4            | 30,000,000           | 120,000,000     | 60,000,000    | 60,000,000       |         |
| 10  | 2024-07-15 | 3            | 30,000,000           | 90,000,000      | 45,000,000    | 45,000,000       |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 01 tháng 6 đến ngày 15 tháng 7 năm 2024, tổng số lượng điện thoại Nokia 8800 Vàng Hồng Long Phụng đã bán được là 37 chiếc. Mỗi chiếc điện thoại có giá bán là 30 triệu đồng, do đó tổng doanh thu đạt được là 1,11 tỷ đồng. Tổng chi phí để mua và vận hành sản phẩm này là 555 triệu đồng, từ đó tạo ra lợi nhuận ròng là 555 triệu đồng. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh khá tốt của dòng sản phẩm này.


Bảng "Quản lý Tài chính" có thể được trình bày như sau:
| Ngày | Loại thu nhập | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại chi phí | Mô tả chi phí | Số tiền chi (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Bán hàng | Doanh thu từ bán sản phẩm A | 150,000,000 | Nhân sự | Lương nhân viên tháng 6 | 80,000,000 | 70,000,000 | - |
| 19/06/2024 | Quảng cáo | Thu nhập từ quảng cáo trên trang web | 30,000,000 | Marketing | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo | 25,000,000 | 5,000,000 | - |
| 18/06/2024 | Đầu tư | Lợi nhuận từ cổ phiếu XYZ | 50,000,000 | Hoạt động văn phòng | Chi phí thuê mặt bằng | 15,000,000 | 35,000,000 | - |
| 17/06/2024 | Khác | Thu nhập từ hợp đồng với công ty ABC | 20,000,000 | Nghiên cứu thị trường | Chi phí nghiên cứu xu hướng mới | 10,000,000 | 10,000,000 | - |
| 16/06/2024 | Bán hàng | Doanh thu từ bán sản phẩm B | 100,000,000 | Khác | Chi phí bảo dưỡng máy móc | 5,000,000 | 95,000,000 | - |
Theo bảng trên, doanh thu chủ yếu đến từ việc bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, các khoản chi phí lớn nhất là lương nhân viên và chi phí cho hoạt động marketing. Mặc dù có một số khoản chi phí đáng kể, nhưng lợi nhuận vẫn khá tốt, đặc biệt là từ việc bán hàng và đầu tư. Điều này cho thấy rằng chiến lược kinh doanh hiện tại đang mang lại hiệu quả.


| Tên Bạn Đồng Hành | Số Lượng | Trạng Thái Sức Khỏe | Nhiệm Vụ |
| --- | --- | --- | --- |
| Rudolph | 1 | Mạnh mẽ, sẵn sàng | Hướng dẫn xe tuần lộc trong đêm tối |
| Dasher | 1 | Bị thương nhẹ, cần nghỉ ngơi | Chờ thay thế khi cần thiết |
| Dancer | 1 | Tốt | Giúp kéo xe trên tuyết dày |
| Prancer | 1 | Tốt | Giữ tốc độ ổn định |
| Vixen | 1 | Mệt mỏi, cần bổ sung năng lượng | Cần có chế độ ăn đặc biệt |
| Comet | 1 | Tốt | Kiểm soát hướng di chuyển |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý bạn đồng hành của ông già Noel. Rudolph, với khả năng phát sáng từ mũi, đảm nhận vai trò quan trọng là hướng dẫn đường đi trong đêm tối. Dasher đang bị thương nhẹ và cần được nghỉ ngơi, vì vậy nó sẽ không tham gia vào chuyến đi này. Dancer và Prancer đều khỏe mạnh, chúng sẽ giúp giữ tốc độ ổn định và kéo xe trên tuyết. Vixen đang mệt mỏi, nên cần một chế độ ăn uống đặc biệt để phục hồi sức lực. Cuối cùng, Comet sẽ đảm nhiệm việc kiểm soát hướng di chuyển.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Mô Tả |
| --- | ------------ | -------- | ------ |
| 1   | Gạo Thái Lan | 500kg    | Gạo chất lượng cao, dùng để hỗ trợ người dân trong thời gian khó khăn. |
| 2   | Bột mỳ       | 300kg    | Dùng để làm bánh mỳ, hỗ trợ nhu cầu ăn uống hàng ngày của người dân. |
| 3   | Đậu Hà Lan   | 200kg    | Đậu tươi, giàu dinh dưỡng, hỗ trợ chế độ ăn cân đối cho người dân. |
| 4   | Thức ăn khô  | 400kg    | Bao gồm các loại hạt, ngũ cốc khô, dùng để chế biến nhiều món ăn khác nhau. |
| 5   | Nước đóng chai | 600 lít | Đảm bảo nguồn nước sạch cho người dân sử dụng. |
| 6   | Sữa bột      | 150kg    | Sữa bổ dưỡng dành cho trẻ em và người già. |
| 7   | Quần áo      | 100 bộ  | Quần áo đủ kích cỡ, màu sắc đa dạng, phù hợp với mọi lứa tuổi. |
Bảng quản lý kho "Kho hàng hỗ trợ cho người dân" trên thể hiện chi tiết về số lượng và mô tả của từng mặt hàng được lưu trữ. Có thể thấy, kho hàng tập trung chủ yếu vào việc cung cấp thực phẩm cơ bản như gạo, bột mỳ, đậu Hà Lan, thức ăn khô, sữa bột cùng với nước sạch và quần áo. Điều này cho thấy mục tiêu chính là đảm bảo những nhu cầu thiết yếu nhất của người dân, từ ăn uống đến mặc, từ người lớn đến trẻ em.


Dưới đây là bảng thông tin về các yếu tố hàng hóa liên quan đến nội thất nhà bếp:
| STT | Tên hàng hóa | Kích thước | Chất liệu | Màu sắc | Giá cả (VNĐ) | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng |
| --- | ------------ | ----------- | --------- | ------- | ------------ | ---------------- | --------------- |
| 1   | Bếp ga       | Trung bình | Inox      | Bạc     | 3,500,000    | 20               | 2024-06-01      |
| 2   | Tủ lạnh      | Lớn        | Kim loại  | Trắng   | 12,000,000   | 15               | 2024-06-05      |
| 3   | Bồn rửa bát  | Nhỏ        | Sứ        | Trắng   | 1,500,000    | 30               | 2024-06-10      |
| 4   | Bàn ăn       | Lớn        | Gỗ       | Nâu     | 7,000,000    | 10               | 2024-06-15      |
| 5   | Ghế ăn       | Nhỏ        | Da       | Đen     | 1,000,000    | 50               | 2024-06-18      |
| 6   | Kệ đựng đồ   | Trung bình | Kính     | Trong suốt | 2,000,000    | 25               | 2024-06-01      |
| 7   | Máy hút mùi  | Trung bình | Inox      | Bạc     | 5,000,000    | 12               | 2024-06-05      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 mặt hàng nội thất nhà bếp. Có thể thấy rằng, giá cả của các mặt hàng này dao động từ 1,500,000 VNĐ cho một bồn rửa bát nhỏ đến 12,000,000 VNĐ cho một tủ lạnh lớn. Ngoài ra, số lượng tồn kho cũng khá đa dạng, từ 10 cái đối với bàn ăn lớn đến 50 cái đối với ghế ăn nhỏ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi các loại thực phẩm dựa trên thực vật mà cựu Tổng thống Bill Clinton thường dùng:
| STT | Tên Thực Phẩm | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nguồn Cung | Chức Năng Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------- | ---------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Quả Hạt Chia  | 5             | 2024-06-01    | 2025-06-01 | Mỹ         | Giảm cân, tốt cho tim mạch |          |
| 2   | Đậu Hà Lan    | 10            | 2024-06-10    | 2024-07-10 | Hà Lan      | Cung cấp protein, vitamin |          |
| 3   | Bông Atisô    | 7             | 2024-06-15    | 2024-06-30 | Pháp       | Tốt cho gan, hỗ trợ tiêu hóa |          |
| 4   | Rau Bina      | 12            | 2024-06-05    | 2024-06-25 | Việt Nam    | Cung cấp sắt, vitamin K |          |
| 5   | Hạt Dẻ        | 8             | 2024-06-08    | 2024-09-08 | Ý          | Cung cấp năng lượng, chất xơ |          |
| 6   | Hạt Mè        | 6             | 2024-06-12    | 2025-06-12 | Trung Quốc  | Tốt cho xương, da |          |
| 7   | Hạt Óc Chó    | 4             | 2024-06-02    | 2025-06-02 | Canada      | Giàu Omega-3, chống viêm |          |
| 8   | Hạt Sen       | 3             | 2024-06-18    | 2024-09-18 | Việt Nam    | An thần, giảm stress |          |
Bảng này cho thấy đa dạng nguồn thực phẩm từ thực vật mà cựu Tổng thống Clinton sử dụng. Mỗi loại thực phẩm đều có chức năng sức khỏe riêng, từ việc cung cấp protein, chất xơ, đến việc hỗ trợ hệ tiêu hóa, tim mạch. Đặc biệt, tất cả đều được nhập từ những quốc gia khác nhau, đảm bảo sự đa dạng và phong phú trong khẩu phần ăn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Cụ Thể | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn An, 0987654321, nguyenvananh@gmail.com | Mua 2 laptop Acer và 1 máy in Canon năm 2023 | Cần tư vấn về sản phẩm phụ trợ cho laptop | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| KH002 | Trần Thị Bích, 0912345678, tranthibich@gmail.com | Mua 1 TV Samsung năm 2022 | Muốn tìm hiểu về gói bảo hành mở rộng | Khách hàng mới, quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng |
| KH003 | Lê Minh Tuấn, 0998765432, leminhtuan@gmail.com | Mua 1 tủ lạnh Panasonic năm 2021 | Cần hỗ trợ về cách sử dụng hiệu quả | Khách hàng cũ, có nhu cầu tìm hiểu thêm |
| ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua sắm và nhu cầu của từng khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được thói quen mua sắm, nhu cầu cụ thể của khách hàng để từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ tốt hơn. Việc lưu trữ thông tin liên lạc cũng giúp việc liên hệ trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Chiều Cao (cm) | Cân Nặng (kg) | Tiền Sử Bệnh | Trò Chơi Phù Hợp |
| --- | --------------- | --------- | --------- | -------------- | ------------- | ----------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Nam       | 1985-03-21 | 175           | 75            | Không       | Bóng rổ, Cờ vua |
| 2   | Lê Thị B        | Nữ        | 1990-06-14 | 160           | 55            | Đái tháo đường | Yoga, Đi bộ |
| 3   | Trần Văn C      | Nam       | 1988-11-12 | 180           | 85            | Tim mạch    | Golf, Bơi lội |
| 4   | Phạm Thị D      | Nữ        | 1992-08-20 | 165           | 60            | Không       | Tennis, Nhảy dây |
| 5   | Hoàng Văn E     | Nam       | 1980-12-05 | 170           | 70            | Huyết áp cao | Bóng bàn, Đi xe đạp |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cá nhân của khách hàng, bao gồm giới tính, ngày sinh, chiều cao, cân nặng và tiền sử bệnh. Đặc biệt, dựa vào những thông tin này, chúng tôi đã gợi ý một số trò chơi phù hợp với từng khách hàng nhằm giúp họ duy trì sức khỏe tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Các bị can và mức hình phạt" theo yêu cầu:
| STT | Tên Bị Can | Tuổi | Tội danh | Mức Hình Phạt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 35 | Lừa đảo chiếm đoạt tài sản | 5 năm tù giam | Không có tiền án, tiền sự |
| 2 | Trần Thị B | 42 | Buôn bán trái phép chất ma túy | 10 năm tù giam | Có tiền án về tội buôn bán hàng giả |
| 3 | Lê Minh C | 28 | Vi phạm quy định về an toàn giao thông đường bộ gây hậu quả nghiêm trọng | 7 năm tù giam | Có tình tiết tăng nặng do lái xe trong tình trạng say xỉn |
| 4 | Đặng Ngọc D | 30 | Trộm cắp tài sản | 3 năm tù giam | Đầu thú sau khi phạm tội |
| 5 | Phạm Thị E | 40 | Lạm dụng chức vụ quyền hạn trong khi thi hành công vụ | 6 năm tù giam | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 bị can đã vi phạm pháp luật. Mỗi người đều phải chịu mức hình phạt tương ứng với tội danh mà họ đã phạm. Đặc biệt, một số bị can như Trần Thị B và Lê Minh C còn phải đối mặt với mức hình phạt nặng hơn do có tiền án hoặc tình tiết tăng nặng.


| STT | Lĩnh vực | Ngân sách phân bổ (tỷ VND) | Chi tiêu thực tế (tỷ VND) | Chênh lệch (tỷ VND) | Tỉ lệ sử dụng (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Y tế | 5000 | 4800 | 200 | 96% | Dư ngân sách, có thể tái phân bổ |
| 2 | Giáo dục | 7000 | 6500 | 500 | 93% | Cần tăng cường chi tiêu để đảm bảo chất lượng giáo dục |
| 3 | Hạ tầng | 10000 | 9000 | 1000 | 90% | Cần thêm nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ các dự án |
| 4 | An sinh xã hội | 3000 | 2800 | 200 | 93.3% | Sử dụng hiệu quả, cần tiếp tục duy trì |
Bảng trên cho thấy việc quản lý ngân sách nhà nước trong thời gian khủng hoảng. Có thể thấy, lĩnh vực y tế và an sinh xã hội đang được quản lý khá tốt với tỷ lệ sử dụng ngân sách đạt từ 93-96%. Trong khi đó, lĩnh vực giáo dục và hạ tầng cần được quan tâm hơn, với mức chênh lệch ngân sách còn lại khá lớn. Điều này đòi hỏi cần phải có những chiến lược phân bổ ngân sách hợp lý hơn để đảm bảo mọi lĩnh vực đều được hỗ trợ đầy đủ.


| Nguồn Tài Trợ | Chi Phí Vận Hành | Lợi Nhược |
| --- | --- | --- |
| Ươm tạo Start-up A: 500 triệu VND | Nhân sự: 200 triệu VND, Văn phòng: 100 triệu VND | Lợi nhuận sau 6 tháng: 300 triệu VND |
| Ươm tạo Start-up B: 700 triệu VND | Nhân sự: 300 triệu VND, Văn phòng: 150 triệu VND | Lợi nhuận sau 6 tháng: 400 triệu VND |
| Ươm tạo Start-up C: 900 triệu VND | Nhân sự: 400 triệu VND, Văn phòng: 200 triệu VND | Lợi nhuận sau 6 tháng: 500 triệu VND |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng mức tài trợ cho các chương trình ươm tạo tăng dần từ Start-up A đến C. Tương ứng với đó, chi phí vận hành cũng tăng theo. Mặc dù vậy, lợi nhuận thu được sau 6 tháng từ mỗi chương trình đều cao hơn so với nguồn tài trợ ban đầu, chỉ ra rằng các chương trình này đang hoạt động hiệu quả và mang lại lợi nhuận đáng kể.


| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 100,000,000 VND | 105,000,000 VND | 110,000,000 VND | 115,000,000 VND | 120,000,000 VND |
| 2 | Chi phí thuê mặt bằng | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 3 | Chi phí nguyên vật liệu | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND | 65,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| 4 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | 20,000,000 VND | 22,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 5 | Chi phí điện nước | 5,000,000 VND | 5,500,000 VND | 6,000,000 VND | 6,500,000 VND | 7,000,000 VND |
| 6 | Chi phí bảo dưỡng | 3,000,000 VND | 3,500,000 VND | 4,000,000 VND | 4,500,000 VND | 5,000,000 VND |
| 7 | Chi phí khác | 2,000,000 VND | 2,500,000 VND | 3,000,000 VND | 3,500,000 VND | 4,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về chi phí hoạt động của công ty từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Có thể thấy, chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí, tăng dần theo từng tháng. Bên cạnh đó, chi phí nguyên vật liệu cũng tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Các khoản chi phí khác như chi phí thuê mặt bằng, chi phí quảng cáo, chi phí điện nước và chi phí bảo dưỡng cũng có xu hướng tăng nhẹ.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính cho dự án "Vô địch thần thương" trong 8 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Thuế phải nộp (VNĐ) | Lợi nhuận sau thuế (VNĐ) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) |
|-------|-----------------|---------------|----------------------------|---------------------|---------------------------|----------------------|
| 1     | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000                 | 4,000,000           | 16,000,000                | 32%                  |
| 2     | 55,000,000      | 35,000,000    | 20,000,000                 | 4,000,000           | 16,000,000                | 29.09%               |
| 3     | 60,000,000      | 40,000,000    | 20,000,000                 | 4,000,000           | 16,000,000                | 26.67%               |
| 4     | 65,000,000      | 45,000,000    | 20,000,000                 | 4,000,000           | 16,000,000                | 24.62%               |
| 5     | 70,000,000      | 50,000,000    | 20,000,000                 | 4,000,000           | 16,000,000                | 22.86%               |
| 6     | 75,000,000      | 55,000,000    | 20,000,000                 | 4,000,000           | 16,000,000                | 21.33%               |
| 7     | 80,000,000      | 60,000,000    | 20,000,000                 | 4,000,000           | 16,000,000                | 20%                  |
| 8     | 85,000,000      | 65,000,000    | 20,000,000                 | 4,000,000           | 16,000,000                | 18.82%               |
Dựa trên bảng trên, mặc dù doanh thu hàng tháng của dự án "Vô địch thần thương" tăng đều từ 50 triệu lên tới 85 triệu đồng, nhưng lợi nhuận sau thuế lại không thay đổi, luôn duy trì ở mức 16 triệu đồng mỗi tháng. Điều này cho thấy chi phí hoạt động cũng tăng tương ứng với doanh thu, dẫn đến tỉ lệ lợi nhuận giảm dần từ 32% xuống còn 18.82%. Đây có thể là dấu hiệu cần xem xét và điều chỉnh để tối ưu hóa chi phí.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê hàng hóa, sắp xếp theo danh mục | Mỗi tuần thứ 2 và thứ 4 | Quản lý kho |
| 2 | Bảo quản hàng hóa, kiểm tra điều kiện lưu trữ | Hàng ngày | Nhân viên kho |
| 3 | Cập nhật dữ liệu, thống kê số lượng hàng hóa | Cuối mỗi tháng | Kế toán kho |
| 4 | Xử lý hàng hóa hỏng, hết hạn | Ngay khi phát hiện | Quản lý kho |
| 5 | Đào tạo nhân viên về quy trình sắp xếp và bảo quản | Đầu mỗi quý | Trưởng phòng đào tạo |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng "Sắp xếp và bảo quản". Các hoạt động được phân chia rõ ràng theo thời gian thực hiện và người trách nhiệm. Đặc biệt, việc kiểm kê hàng hóa diễn ra hai lần một tháng, giúp đảm bảo rằng mọi thông tin về hàng hóa luôn chính xác. Việc bảo quản hàng hóa hàng ngày cho thấy mức độ quan tâm cao đến chất lượng sản phẩm.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------- |
| 1   | Khảo sát địa điểm | 2024-06-21 09:00 | Chưa bắt đầu |
| 2   | Phân tích thông tin mục tiêu | 2024-06-22 14:00 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Lập kế hoạch hành động chi tiết | 2024-06-23 10:00 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Chuẩn bị thiết bị và nhân lực | 2024-06-24 15:00 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Thực hiện nhiệm vụ | 2024-06-25 08:00 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về Kế hoạch "Truy kích Tiểu Tử". Mỗi nhiệm vụ đều được sắp xếp theo thứ tự thời gian, từ việc khảo sát địa điểm cho đến khi thực hiện nhiệm vụ. Hiện tại, tất cả các công đoạn đều chưa bắt đầu, do đó cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo mọi thứ diễn ra theo đúng kế hoạch đã định.


Dưới đây là bảng "Chăm sóc da hàng ngày cho nam giới" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian | Bước chăm sóc | Sản phẩm | Mục đích | Lần sử dụng | Ghi chú | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sáng sớm | Rửa mặt | Sữa rửa mặt dành cho da dầu | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa | Hàng ngày | Dùng nước ấm để rửa sạch | Da sạch sẽ, không bóng dầu |
| Trước khi ra khỏi nhà | Dưỡng ẩm | Kem dưỡng ẩm không chứa dầu | Cung cấp độ ẩm cần thiết | Hàng ngày | Thoa một lớp mỏng lên da | Da mềm mại, không khô ráp |
| Buổi trưa | Phủ lại kem chống nắng | Kem chống nắng SPF30 | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV | Khi tiếp xúc với ánh nắng | Phủ một lớp mỏng lên da sau mỗi 2-3 tiếng | Giảm nguy cơ mắc các bệnh về da do ánh nắng |
| Chiều tối | Rửa mặt | Sữa rửa mặt dành cho da nhạy cảm | Loại bỏ bụi bẩn, hóa chất từ môi trường | Hàng ngày | Dùng nước mát để rửa sạch | Da sạch sẽ, giảm kích ứng |
| Trước khi đi ngủ | Dưỡng ẩm | Kem dưỡng ẩm đêm | Hỗ trợ quá trình phục hồi da vào ban đêm | Hàng ngày | Thoa một lớp dày hơn so với ban ngày | Da tươi sáng, khỏe mạnh vào buổi sáng |
| Cuối tuần | Tẩy tế bào chết | Mặt nạ tẩy tế bào chết | Loại bỏ tế bào da chết, làm sạch lỗ chân lông | 1-2 lần/tuần |Massage nhẹ nhàng lên da trước khi rửa sạch | Da mịn màng, tươi mới |
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình chăm sóc da hàng ngày cho nam giới. Mỗi bước đều quan trọng và được thực hiện đúng thời điểm trong ngày để đạt hiệu quả tốt nhất. Việc sử dụng sản phẩm phù hợp với loại da cũng như mục đích cụ thể giúp cải thiện tình trạng da, giữ cho da luôn sạch sẽ, mềm mại và bảo vệ da khỏi tác động tiêu cực từ môi trường.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động | Thời gian thực hiện | Dự kiến kết quả | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ------------------ | --------- | ------------------ | --------------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Tăng thu nhập từ đầu tư | Đa dạng hóa danh mục đầu tư, tập trung vào cổ phiếu và bất động sản | Tháng 7-2024 đến tháng 6-2025 | Tăng trưởng thu nhập 10% | Thị trường biến động, lãi suất tăng | Đầu tư vào trái phiếu chính phủ |
| 2   | Giảm chi tiêu không cần thiết | Xây dựng ngân sách hàng tháng, kiểm soát chi tiêu qua ứng dụng quản lý tài chính | Tháng 8-2024 đến tháng 7-2025 | Giảm 15% chi tiêu không cần thiết | Khó khăn trong việc tuân thủ ngân sách | Tạo ra hệ thống thưởng phạt cho việc tuân thủ ngân sách |
| 3   | Tạo quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | Tháng 9-2024 đến tháng 8-2025 | Có quỹ khẩn cấp đủ để sống 6 tháng | Lạm phát làm giảm giá trị tiền | Đầu tư một phần vào vàng hoặc ngoại tệ |
| 4   | Trả nợ | Dùng phương pháp "Snowball" (bắt đầu trả những khoản nợ nhỏ nhất trước) | Tháng 10-2024 đến tháng 9-2025 | Trả hết nợ trong vòng 1 năm | Gặp khó khăn tài chính đột xuất | Sử dụng quỹ khẩn cấp hoặc vay tạm thời |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với mục tiêu thu hút tài lộc và tránh hao tốn. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể, thời gian thực hiện, dự kiến kết quả và rủi ro tiềm ẩn. Đặc biệt, mỗi mục tiêu cũng đã chuẩn bị sẵn kế hoạch dự phòng để đối phó với những rủi ro có thể xảy ra. Điều này giúp đảm bảo rằng dù gặp bất kỳ tình huống nào, kế hoạch tài chính vẫn được duy trì và tiến tới mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính chùa Tăng Già" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Người thực hiện | Trạng thái | Ghi chú | Khoản thu | Khoản chi | Tổng số dư |
|------|---------------|--------|----------------|-----------------|------------|---------|-----------|-----------|-------------|
| 20/6 | Quyên góp     | Anh Bùi Văn C quyên góp | 5,000,000    | Nguyễn Văn A | Hoàn thành | Không có | 5,000,000 | 0           | 10,000,000  |
| 19/6 | Chi tiêu      | Mua sách kinh Phật   | 2,000,000    | Trần Thị B | Hoàn thành | Không có | 0         | 2,000,000 | 5,000,000   |
| 18/6 | Quyên góp     | Chị Lê Thị C quyên góp | 3,000,000    | Nguyễn Văn A | Hoàn thành | Không có | 3,000,000 | 0           | 7,000,000   |
| 17/6 | Chi tiêu      | Chi phí điện nước    | 1,000,000    | Trần Thị B | Hoàn thành | Không có | 0         | 1,000,000 | 4,000,000   |
| 16/6 | Quyên góp     | Ông Đặng Văn D quyên góp | 2,000,000 | Nguyễn Văn A | Hoàn thành | Không có | 2,000,000 | 0           | 6,000,000   |
| 15/6 | Chi tiêu      | Sửa chữa nhà chùa   | 1,000,000    | Trần Thị B | Hoàn thành | Không có | 0         | 1,000,000 | 4,000,000   |
Bảng trên cho thấy các hoạt động tài chính của chùa Tăng Già trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6. Chùa đã nhận được tổng cộng 10 triệu đồng từ việc quyên góp và đã chi ra 4 triệu đồng cho các mục đích như mua sách kinh Phật, chi phí điện nước và sửa chữa nhà chùa. Kết quả là, chùa hiện đang có tổng số dư là 10 triệu đồng.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến chi tiêu tiền điện thoại hàng tháng:
| Tháng | Chi cho Nhà mạng | Chi phí VAS & Khác |
|-------|------------------|---------------------|
| 01    | 250,000 VND      | 100,000 VND         |
| 02    | 250,000 VND      | 120,000 VND         |
| 03    | 250,000 VND      | 110,000 VND         |
| 04    | 250,000 VND      | 90,000 VND          |
| 05    | 250,000 VND      | 100,000 VND         |
| 06    | 250,000 VND      | 115,000 VND         |
Theo bảng trên, mỗi tháng bạn đều chi trả một khoản cố định là 250,000 VND cho nhà mạng. Trong khi đó, chi phí cho dịch vụ giá trị gia tăng (VAS) và các khoản trừ khác có sự biến động từ 90,000 VND đến 120,000 VND. Điều này cho thấy rằng bạn cần xem xét lại những dịch vụ VAS mà bạn đang sử dụng để đảm bảo rằng chúng mang lại lợi ích tương ứng với số tiền đã bỏ ra.


Dưới đây là bảng xếp hạng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Đội            | Số Trận   | Thắng | Hòa | Thua | Điểm | Hiệu Số |
| --- | ------------------ | ---------- | ----- | --- | ---- | ---- | -------- |
| 1   | Sao Vàng           | 20         | 15    | 3   | 2    | 48   | +23      |
| 2   | Rồng Xanh          | 20         | 14    | 4   | 2    | 46   | +21      |
| 3   | Bão Lửa            | 20         | 13    | 3   | 4    | 42   | +17      |
| 4   | Sóng Thần          | 20         | 12    | 3   | 5    | 39   | +15      |
| 5   | Hổ Cáp             | 20         | 11    | 4   | 5    | 37   | +12      |
| 6   | Ngựa Bạc           | 20         | 10    | 5   | 5    | 35   | +9       |
| 7   | Đại Bàng           | 20         | 9     | 5   | 6    | 32   | +6       |
| 8   | Sư Tử Đỏ           | 20         | 8     | 6   | 6    | 30   | +3       |
Phân tích về bảng xếp hạng trên, có thể thấy đội Sao Vàng đang dẫn đầu với 48 điểm sau 20 trận, trong đó họ đã giành chiến thắng tới 15 trận. Đội Rồng Xanh đứng thứ hai với chỉ 2 điểm kém hơn và cũng đã thi đấu 20 trận. Các đội còn lại đều có ít nhất 5 trận thua và điểm số thấp hơn nhiều so với hai đội dẫn đầu. Điều này cho thấy sự chênh lệch khá lớn về sức mạnh giữa nhóm đầu bảng và những đội còn lại.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Dịch Vụ Sử Dụng | Trạng Thái | Đánh Giá | Yêu Cầu Đặc Biệt | Kế Hoạch Chăm Sóc |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Khách hàng 1   | 2024-06-15    | Dịch vụ A       | Hoàn thành | 9/10     | Không         | Gửi email cám ơn |
| 2   | Khách hàng 2   | 2024-06-16    | Dịch vụ B       | Đang tiến hành | 8/10   | Hỗ trợ kỹ thuật | Gọi điện tư vấn thêm |
| 3   | Khách hàng 3   | 2024-06-17    | Dịch vụ C       | Hoàn thành | 10/10    | Không         | Gửi khảo sát hài lòng |
| 4   | Khách hàng 4   | 2024-06-18    | Dịch vụ A       | Đang tiến hành | 7/10    | Cần hóa đơn VAT | Liên hệ để gửi hóa đơn |
| 5   | Khách hàng 5   | 2024-06-19    | Dịch vụ B       | Hoàn thành | 9/10     | Không         | Gửi email cảm ơn |
| 6   | Khách hàng 6   | 2024-06-20    | Dịch vụ C       | Đang tiến hành | 8/10    | Cần hỗ trợ sau bán hàng | Gọi điện tư vấn |
| 7   | Khách hàng 7   | 2024-06-15    | Dịch vụ A       | Hoàn thành | 10/10    | Không         | Gửi khảo sát hài lòng |
| 8   | Khách hàng 8   | 2024-06-16    | Dịch vụ B       | Đang tiến hành | 9/10    | Cần hóa đơn VAT | Liên hệ để gửi hóa đơn |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý và chăm sóc khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số các dịch vụ đã hoàn thành đều nhận được đánh giá cao từ phía khách hàng. Các yêu cầu đặc biệt của khách hàng cũng được ghi chú rõ ràng, từ đó giúp đội ngũ chăm sóc khách hàng có kế hoạch tiếp theo phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân vô sinh" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Giới Tính | Tuổi | Tình Trạng Vô Sinh | Phương Pháp Điều Trị | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nam | 35 | Vô sinh do yếu tố tinh trùng | IUI (Thụ tinh trong ống nghiệm) | Thành công, chờ kết quả siêu âm |
| BN002 | Nữ | 30 | Vô sinh do tắc vòi trứng | IVF (Thụ tinh trong phòng thí nghiệm) | Đang điều trị |
| BN003 | Nam | 40 | Vô sinh do rối loạn cương dương | Sử dụng thuốc hỗ trợ | Cải thiện, tiếp tục theo dõi |
| BN004 | Nữ | 38 | Vô sinh do đa nang buồng trứng | Sử dụng thuốc kích thích rụng trứng | Thành công, đang mang thai 3 tháng |
| BN005 | Nam | 32 | Vô sinh do di truyền | Sử dụng tinh trùng hiến tặng | Đang chờ kết quả xét nghiệm |
| BN006 | Nữ | 28 | Vô sinh do không rõ nguyên nhân | Sử dụng liệu pháp hormon | Không thành công, cần xem xét phương pháp khác |
| BN007 | Nam | 39 | Vô sinh do giảm số lượng tinh trùng | Sử dụng thuốc tăng cường testosterone | Cải thiện, tiếp tục theo dõi |
| BN008 | Nữ | 34 | Vô sinh do viêm nhiễm phụ khoa | Sử dụng kháng sinh | Đang điều trị |
Bảng thông tin trên cho thấy tình trạng vô sinh ở cả nam và nữ với nhiều nguyên nhân khác nhau. Có những trường hợp đã thành công sau quá trình điều trị như BN001 và BN004, trong khi một số khác vẫn đang trong giai đoạn điều trị hoặc cần xem xét phương pháp điều trị mới như BN006. Bảng này giúp bác sĩ theo dõi và cập nhật tình hình sức khỏe của bệnh nhân một cách chi tiết và cụ thể.


| Khu Vực | Giá Tôm Thẻ (VND/kg) | Giá Tôm Sú (VND/kg) | Ngày Cập Nhật |
|---------|---------------------|-------------------|---------------|
| Miền Bắc| 250,000             | 300,000           | 2024-06-20   |
| Miền Trung| 270,000            | 320,000          | 2024-06-20   |
| Miền Nam| 280,000            | 330,000          | 2024-06-20   |
Bảng giá thị trường tôm trên cho thấy giá cả của tôm thẻ và tôm sú tại ba khu vực chính ở Việt Nam. Theo bảng, giá tôm thẻ tăng dần từ Bắc vào Nam, với mức giá cao nhất là 280,000 VND/kg tại Miền Nam. Đối với tôm sú, xu hướng tương tự cũng được ghi nhận, với giá cao nhất là 330,000 VND/kg tại Miền Nam. Điều này có thể do chi phí vận chuyển và nhu cầu tiêu thụ cao hơn tại khu vực này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Cộng đồng Tín hữu" theo định dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Hội Viên | Ngày Đăng Ký |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-02-14 | Hà Nội, Việt Nam | +84987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hội viên thường | 2021-01-15 |
| 002 | Trần Thị B | 1990-07-20 | Đà Nẵng, Việt Nam | +84987654320 | tranthib@gmail.com | Hội viên vàng | 2020-05-20 |
| 003 | Lê Văn C | 1975-11-11 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84987654319 | levan@gmail.com | Hội viên bạch kim | 2019-12-01 |
| 004 | Phạm Thị D | 1982-09-09 | Hải Phòng, Việt Nam | +84987654318 | phamthid@gmail.com | Hội viên thường | 2022-02-10 |
| 005 | Đỗ Văn E | 1988-04-04 | Cần Thơ, Việt Nam | +84987654317 | dovane@gmail.com | Hội viên vàng | 2021-06-15 |
| 006 | Hoàng Thị F | 1978-06-06 | Huế, Việt Nam | +84987654316 | hoangthif@gmail.com | Hội viên bạch kim | 2020-09-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng của Cộng đồng Tín hữu. Có thể thấy, các hội viên chủ yếu đến từ nhiều thành phố lớn ở Việt Nam như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế. Đặc biệt, có sự phân loại hội viên dựa trên mức độ hoạt động và đóng góp, với 3 hội viên thường, 2 hội viên vàng và 1 hội viên bạch kim.


Dưới đây là bảng quản lý kho với danh sách các bộ phim truyền hình Hàn Quốc có chủ đề xoay quanh bệnh tâm lý:
| Tên Bộ Phim | Năm Phát Hành | Mô Tả Ngắn |
| --- | --- | --- |
| It's Okay to Not Be Okay | 2020 | Truyện kể về một người đàn ông làm việc trong một nhà dưỡng lão tâm thần và một phụ nữ mắc chứng rối loạn nhân cách phân liệt. |
| Save Me 2 | 2019 | Tập trung vào vấn đề tín ngưỡng tôn giáo cực đoan gây ra những tác động tiêu cực lên sức khỏe tâm lý của con người. |
| Strangers from Hell | 2019 | Một bộ phim khám phá vấn đề rối loạn lo âu xã hội thông qua câu chuyện về một chàng trai chuyển đến sống ở một khu ký túc xá. |
| The Light in Your Eyes | 2019 | Bộ phim này nói về một cô gái mắc chứng mất trí nhớ, nhưng lại có khả năng du hành thời gian. |
| Doctor John | 2019 | Chuyên sâu vào lĩnh vực y học, cụ thể là việc điều trị đau đớn cả về thể chất lẫn tinh thần. |
| Her Private Life | 2021 | Một câu chuyện nhẹ nhàng về một cô gái mắc chứng ám ảnh cuồng nhiệt (Obsessive-compulsive disorder - OCD) với nghệ thuật. |
Bảng trên cho thấy xu hướng ngày càng tăng của ngành công nghiệp điện ảnh Hàn Quốc trong việc khai thác các vấn đề liên quan đến sức khỏe tâm lý. Các bộ phim không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về những vấn đề phức tạp này mà còn giúp nâng cao nhận thức cộng đồng về tầm quan trọng của việc chăm sóc sức khỏe tâm thần.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ đồ cúng tế:
| STT | Tên đồ cúng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Hoa quả tươi | 500kg     | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Còn hàng   |        |
| 2   | Nước mắm ngon | 300 lít   | 2024-06-05    | 2024-08-01           | Còn hàng   |        |
| 3   | Bánh chưng xanh | 200 cái  | 2024-06-10    | 2024-06-30           | Hết hàng   | Đã đặt mua thêm |
| 4   | Trái cây sấy | 100 gói   | 2024-06-15    | 2024-09-01           | Còn hàng   |        |
| 5   | Rượu nếp trắng | 150 chai  | 2024-06-17    | 2024-10-01           | Còn hàng   |        |
| 6   | Thức ăn chay | 400 phần  | 2024-06-18    | 2024-07-15           | Còn hàng   |        |
| 7   | Trái cây tươi | 300kg     | 2024-06-20    | 2024-07-01           | Còn hàng   |        |
| 8   | Mứt các loại | 200 gói   | 2024-06-20    | 2024-08-01           | Còn hàng   |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ đồ cúng tế. Có tổng cộng 8 mặt hàng khác nhau, từ hoa quả tươi, nước mắm, bánh chưng đến thức ăn chay. Trong đó, bánh chưng xanh đã hết hàng và đang trong quá trình đặt mua thêm. Các mặt hàng còn lại đều còn đủ số lượng để phục vụ cho hoạt động cúng tế sắp tới.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------------|------------------------|------------|
| PRD001      | 250          | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Còn Hàng   |
| PRD002      | 120          | 2024-05-20     | 2024-07-15             | Còn Hàng   |
| PRD003      | 0            | 2024-06-15     | 2024-06-20             | Hết Hàng   |
| PRD004      | 300          | 2024-06-05     | 2024-08-01             | Còn Hàng   |
| PRD005      | 150          | 2024-06-10     | 2024-07-20             | Còn Hàng   |
| PRD006      | 50           | 2024-06-20     | 2024-06-25             | Còn Hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng quản lý kho hàng. Có thể thấy, sản phẩm mã PRD003 đã hết hàng sau khi được xuất kho vào ngày 20/06/2024, cần phải có kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo cung ứng cho thị trường. Trong khi đó, các sản phẩm khác đều còn hàng, trong đó PRD004 là sản phẩm có số lượng lớn nhất trong kho, dự kiến sẽ được phân phối đến cuối tháng 8. Điều này giúp chúng ta tối ưu hóa việc quản lý kho, đảm bảo hàng hóa được bảo quản tốt và phân phối hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mỹ phẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Bán   | Nhà Cung Cấp          |
|-----|-------------------|----------|---------------|--------------|---------|----------------------|
| 1   | Kem Dưỡng Da A    | 200      | 2024-03-15    | 2026-03-14   | 200,000 | Công ty Mỹ Phẩm Xanh     |
| 2   | Son Môi B         | 150      | 2024-04-20    | 2025-04-19   | 150,000 | Công ty Mỹ Phẩm Hồng    |
| 3   | Nước Hoa Hồng C    | 100      | 2024-05-01    | 2025-05-01   | 100,000 | Công ty Mỹ Phẩm Trắng   |
| 4   | Sữa Rửa Mặt D     | 175      | 2024-06-01    | 2025-06-01   | 120,000 | Công ty Mỹ Phẩm Vàng    |
| 5   | Phấn Phủ E        | 220      | 2024-06-10    | 2025-06-09   | 180,000 | Công ty Mỹ Phẩm Đen     |
| 6   | Mascara F         | 130      | 2024-06-15    | 2025-06-14   | 130,000 | Công ty Mỹ Phẩm Xanh     |
| 7   | Gel Dưỡng Môi G  | 180      | 2024-06-20    | 2025-06-19   | 110,000 | Công ty Mỹ Phẩm Hồng    |
| 8   | Bộ Dưỡng Da H    | 100      | 2024-06-20    | 2025-06-19   | 500,000 | Công ty Mỹ Phẩm Trắng   |
| 9   | Phấn Nén I        | 120      | 2024-06-20    | 2025-06-19   | 150,000 | Công ty Mỹ Phẩm Vàng    |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta có một lượng lớn sản phẩm đa dạng từ các nhà cung cấp khác nhau. Các loại mỹ phẩm như kem dưỡng da, son môi, nước hoa hồng, sữa rửa mặt, phấn phủ, mascara và gel dưỡng môi đều có sẵn trong kho. Chúng ta cần chú ý đến ngày hết hạn của từng sản phẩm để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra. Đặc biệt, số lượng kem dưỡng da và phấn phủ đang khá cao so với các sản phẩm khác, nên chúng ta có thể cân nhắc giảm giá hoặc tạo ra các gói khuyến mãi để tăng doanh số.


Dưới đây là bảng quản lý thời gian tham gia bảo hiểm:
| STT | Tên Người Tham Gia | Ngày Bắt Đầu Bảo Hiểm | Ngày Kết Thúc Bảo Hiểm | Tổng Thời Gian (Tháng) |
| --- | ------------------ | ----------------------- | ----------------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2020-06-20             | 2024-06-20              | 48                     |
| 2   | Trần Thị B        | 2021-01-01             | 2024-06-20              | 39.5                   |
| 3   | Lê Minh C         | 2022-03-15             | 2024-06-20              | 27.5                   |
| 4   | Đặng Thị D        | 2020-01-01             | 2023-12-31              | 48                     |
| 5   | Phạm Văn E        | 2021-07-01             | 2024-06-20              | 35.5                   |
| 6   | Hồ Thị F         | 2022-06-01             | 2024-06-20              | 24                     |
| 7   | Nguyễn Văn G      | 2023-01-01             | 2024-06-20              | 17.5                   |
| 8   | Trần Thị H        | 2024-01-01             | 2024-06-20              | 5.5                    |
Bảng trên cho thấy thông tin về thời gian tham gia bảo hiểm của 8 người khác nhau. Có thể thấy, Nguyễn Văn A và Đặng Thị D đều có tổng thời gian tham gia bảo hiểm dài nhất, lên tới 48 tháng. Trong khi đó, Trần Thị H chỉ mới tham gia bảo hiểm từ đầu năm 2024 nên tổng thời gian tham gia chỉ là 5.5 tháng. Điều này phản ánh mức độ cam kết và sự liên tục trong việc tham gia bảo hiểm của mỗi cá nhân.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh Mì Pháp | 150 | 5000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Chứa hạt nêm, không chứa gluten |
| Sữa Chua Dâu | 80 | 7000 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Không đường, bổ sung probiotics |
| Trái Cây Sấy | 200 | 10000 | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Chứa nhiều loại trái cây như táo, lê, dưa hấu |
| Kẹo Sôcôla | 120 | 8000 | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Chứa 70% cacao, không chứa sữa |
| Bia Nhãn Hiệu X | 100 | 15000 | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Ngọt nhẹ, hương hoa quả |
| Nước Ép Hoa Quả | 150 | 9000 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Chứa vitamin C, không đường |
Bảng hàng hóa trên cho thấy đa dạng các mặt hàng từ thực phẩm khô đến đồ uống. Đặc biệt, số lượng bánh mì Pháp và nước ép hoa quả đang ở mức cao, trong khi đó, sữa chua dâu có số lượng thấp hơn nên cần được theo dõi. Ngoài ra, ngày hết hạn của sữa chua dâu sắp tới, do đó cần lên kế hoạch bán hoặc giảm giá để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Xử lý Vi phạm Đảng viên" theo yêu cầu:
| STT | Mã Đảng viên | Họ và Tên | Ngày vi phạm | Mô tả vi phạm | Cơ quan xử lý | Hình thức kỷ luật | Ngày thi hành |
| --- | ------------ | ---------- | ------------ | -------------- | -------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | DV001        | Nguyễn Văn A | 2024-03-15   | Vi phạm quy định về đạo đức đảng viên | Ban chấp hành Đảng bộ quận | Cảnh cáo | 2024-04-01     |
| 2   | DV002        | Trần Thị B  | 2024-04-20   | Không tuân thủ chỉ thị của Đảng | Ban chấp hành Đảng bộ thành phố | Kỷ luật bằng hình thức khiển trách | 2024-05-01     |
| 3   | DV003        | Lê Văn C    | 2024-05-01   | Vi phạm trong công tác quản lý tài chính | Ban chấp hành Đảng bộ tỉnh | Kỷ luật bằng hình thức cách chức | 2024-06-01     |
| 4   | DV004        | Phạm Thị D  | 2024-05-10   | Vi phạm trong việc thực hiện nhiệm vụ Đảng giao | Ban chấp hành Trung ương Đảng | Kỷ luật bằng hình thức khai trừ khỏi Đảng | 2024-06-15     |
| 5   | DV005        | Hoàng Văn E | 2024-06-05   | Vi phạm quy định về công tác tổ chức cán bộ | Ban chấp hành Đảng bộ quận | Kỷ luật bằng hình thức cảnh cáo | 2024-07-01     |
Bảng trên cho thấy có 5 đảng viên đã vi phạm các quy định của Đảng, từ việc không tuân thủ chỉ thị của Đảng đến vi phạm trong công tác quản lý tài chính. Các hình thức kỷ luật được áp dụng bao gồm cảnh cáo, khiển trách, cách chức và khai trừ khỏi Đảng. Điều này cho thấy sự nghiêm túc trong việc thi hành kỷ luật đối với những đảng viên vi phạm.


| Mặt hàng | Số lượng xuất khẩu (tấn) | Kim ngạch (triệu USD) | Đối thủ cạnh tranh chính |
| --- | --- | --- | --- |
| Gạo | 2,500,000 | 1,200 | Thái Lan, Ấn Độ |
| Cá basa | 300,000 | 600 | Việt Nam, Trung Quốc |
| Tôm hùm | 50,000 | 500 | Canada, Australia |
| Cua hoàng đế | 10,000 | 200 | Nga, Nhật Bản |
| Măng tây | 100,000 | 150 | Peru, Tây Ban Nha |
| Quả dưa hấu | 500,000 | 100 | Ai Cập, Thổ Nhĩ Kỳ |
| Sầu riêng | 80,000 | 400 | Thái Lan, Malaysia |
Theo bảng trên, gạo và cá basa là hai mặt hàng nông thủy sản xuất khẩu lớn nhất với kim ngạch lên đến 1,200 triệu USD và 600 triệu USD tương ứng. Mặc dù vậy, chúng ta đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các quốc gia như Thái Lan, Ấn Độ, Việt Nam và Trung Quốc. Đặc biệt, tôm hùm và sầu riêng cũng mang lại lợi nhuận đáng kể nhưng cũng phải cạnh tranh trực tiếp với những 'ông lớn' như Canada, Australia, Thái Lan và Malaysia.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | --- | --- |
| Thiết bị điện tử A | 120 | 36,000,000 VND |
| Nguyên liệu xây dựng B | 500 | 10,000,000 VND |
| Phụ kiện nội thất C | 300 | 45,000,000 VND |
Bảng "Quản lý Kho của LDG" trên cho thấy tình hình hàng tồn kho tại thời điểm hiện tại. Theo đó, thiết bị điện tử A có số lượng lớn nhất trong kho với 120 đơn vị nhưng nguyên liệu xây dựng B lại có giá trị thấp nhất chỉ với 10,000,000 VND. Đặc biệt, mặc dù phụ kiện nội thất C chỉ có 300 đơn vị nhưng tổng giá trị lại cao nhất, lên tới 45,000,000 VND. Điều này cho thấy việc quản lý kho cần chú trọng không chỉ vào số lượng mà còn cả giá trị của từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Cộng Đoàn Thánh Thể" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-12 | 0934567890 | Thành viên từ năm 2010 |
| 2   | Trần Thị B    | 1985-09-20 | 0967890123 | Tham gia các hoạt động từ thiện |
| 3   | Lê Văn C     | 1975-12-01 | 0912345678 | Đóng góp tài chính cho cộng đoàn |
| 4   | Phạm Thị D    | 1990-07-15 | 0956789012 | Trợ giúp trong việc tổ chức sự kiện |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-03-22 | 0901234567 | Thường xuyên tham gia các buổi lễ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1978-11-30 | 0945678901 | Giúp đỡ trong công tác giáo dục |
| 7   | Trần Văn G    | 1992-08-05 | 0978901234 | Thành viên mới, rất nhiệt tình |
| 8   | Lê Thị H      | 1987-04-18 | 0932109876 | Có kỹ năng tổ chức sự kiện |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1989-06-10 | 0965432109 | Luôn sẵn lòng hỗ trợ mọi người |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 thành viên của Cộng Đoàn Thánh Thể. Mỗi thành viên đều có ngày sinh, số điện thoại và ghi chú cụ thể về vai trò hoặc đóng góp của họ cho cộng đoàn. Điều này giúp Cộng Đoàn Thánh Thể dễ dàng quản lý và liên lạc với các thành viên cũng như nắm bắt được sự tham gia tích cực của họ.


Dưới đây là bảng "Phân tích sức mua" theo yêu cầu:
| STT | Ngày | Sản phẩm | Số lượng bán | Giá bán | Doanh thu | Chi phí sản xuất | Lợi nhuận | Chỉ số sức mua | Chỉ số xu hướng thị trường |
| --- | ---- | -------- | ------------ | ------- | --------- | ---------------- | -------- | -------------- | --------------------------- |
| 1   | 20/6 | Điện thoại di động | 500         | 5,000,000 | 2,500,000,000 | 3,000,000,000 | -500,000,000 | 0.8                         | 0.7                         |
| 2   | 19/6 | Máy tính xách tay | 300         | 10,000,000 | 3,000,000,000 | 2,400,000,000 | 600,000,000 | 1.2                         | 0.9                         |
| 3   | 18/6 | Tivi thông minh | 200         | 15,000,000 | 3,000,000,000 | 2,700,000,000 | 300,000,000 | 1.1                         | 0.8                         |
| 4   | 17/6 | Loa không dây | 1000        | 1,000,000 | 1,000,000,000 | 800,000,000    | 200,000,000 | 1.3                         | 0.6                         |
| 5   | 16/6 | Tai nghe Bluetooth | 800         | 1,250,000 | 1,000,000,000 | 700,000,000    | 300,000,000 | 1.4                         | 0.5                         |
| 6   | 15/6 | Đồng hồ thông minh | 400         | 3,000,000 | 1,200,000,000 | 900,000,000    | 300,000,000 | 1.1                         | 0.7                         |
| 7   | 14/6 | Máy ảnh kỹ thuật số | 150         | 7,000,000 | 1,050,000,000 | 700,000,000    | 350,000,000 | 1.2                         | 0.6                         |


| Tên Rủi Ro | Mô tả Rủi Ro | Độ Nặng | Biện Pháp Giảm Thiểu | Kế Hoạch Ứng Phó |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ô nhiễm không khí | Phát thải từ hoạt động sản xuất gây ô nhiễm không khí. | Cao | Cải tiến công nghệ để giảm phát thải, tăng cường hệ thống lọc khí. | Xây dựng kế hoạch dự phòng trong trường hợp các biện pháp giảm thiểu không hiệu quả. |
| Cháy nổ | Nguy cơ cháy nổ do chất dễ cháy hoặc hóa chất. | Cao | Đào tạo nhân viên về an toàn lao động, kiểm tra định kỳ thiết bị. | Lập kế hoạch sơ tán và huấn luyện nhân viên. |
| Ô nhiễm nước | Chất thải từ sản xuất xả ra nguồn nước. | Trung bình | Xây dựng hệ thống xử lý nước thải trước khi xả ra môi trường. | Dự trữ nước sạch để dùng trong trường hợp khẩn cấp. |
| Rác thải | Tích lũy rác thải từ quá trình sản xuất. | Trung bình | Triển khai chương trình tái chế, giảm lượng rác thải. | Đầu tư vào công nghệ xử lý rác thải hiện đại. |
| Thay đổi khí hậu | Biến đổi khí hậu có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất. | Thấp | Duy trì việc theo dõi thời tiết và cập nhật kế hoạch sản xuất. | Chuẩn bị nguồn dự phòng cho nguyên liệu và năng lượng. |
Bảng đánh giá rủi ro môi trường trên liệt kê năm rủi ro chính mà một doanh nghiệp có thể đối mặt. Mỗi rủi ro đều được phân loại theo mức độ nghiêm trọng, từ cao đến thấp. Đối với những rủi ro có độ nặng cao như ô nhiễm không khí và cháy nổ, các biện pháp giảm thiểu đã được đề xuất cụ thể. Đồng thời, kế hoạch ứng phó cũng đã được chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo an toàn cho người lao động và môi trường.


Bảng "Quản lý đặc khu kinh tế" có thể được trình bày như sau:
| Tên Đặc Khu | Ưu Đãi Thuế | Chính Sách Đặc Thù |
| --- | --- | --- |
| Đặc Khu Vân Phong | Miễn thuế thu nhập doanh nghiệp 100% trong 4 năm, giảm 50% từ năm thứ 5 đến năm thứ 9 | Đa dạng hóa ngành công nghiệp, tập trung vào công nghệ cao và dịch vụ tài chính |
| Đặc Khu Bắc Vân Phong | Miễn thuế giá trị gia tăng cho hàng hóa xuất khẩu, miễn phí thuê đất trong 15 năm đầu tiên | Phát triển hạ tầng, thu hút đầu tư nước ngoài, tạo việc làm cho người dân địa phương |
| Đặc Khu Lạch Huyện | Giảm 70% thuế thu nhập doanh nghiệp trong 10 năm đầu tiên | Tập trung vào logistics, cảng biển và du lịch |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách quản lý và giám sát các đặc khu kinh tế. Mỗi đặc khu đều có những ưu đãi thuế riêng nhằm thu hút đầu tư, từ miễn thuế thu nhập doanh nghiệp, miễn thuế giá trị gia tăng cho hàng hóa xuất khẩu tới giảm thuế thu nhập doanh nghiệp. Đồng thời, mỗi đặc khu cũng có những chính sách đặc thù, giúp định hình hướng đi riêng biệt, từ phát triển hạ tầng, thu hút đầu tư nước ngoài, tạo việc làm cho người dân địa phương, cho đến tập trung vào ngành công nghệ cao, dịch vụ tài chính, logistics, cảng biển và du lịch.


| Tên Dự Án | Địa Điểm | Tiến Độ Triển Khai | Nguồn Vốn | Đơn Vị Thi Công | Kinh Phí Ước Tính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cầu Phú Quốc - Hà Tiên | Bãi Đông, Phú Quốc | Hoàn thành 80% | Ngân sách nhà nước & vốn FDI | Tập đoàn xây dựng Hòa Bình | 3.5 tỷ USD |
| Đường cao tốc đảo Phú Quốc | Cửa Dương, Phú Quốc | Chờ phê duyệt | Đầu tư công - tư | Tổng công ty xây dựng Sài Gòn | 1.2 tỷ USD |
| Đường ven biển phía Đông | Bãi Đông, Phú Quốc | Đang thi công | Ngân sách địa phương | Công ty CP Xây dựng và Phát triển hạ tầng đô thị | 500 triệu USD |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba dự án giao thông quan trọng tại Phú Quốc. Dự án Cầu Phú Quốc - Hà Tiên đã đạt được tiến độ đáng kể với 80% công việc hoàn tất, dự kiến sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối đảo Phú Quốc với lục địa. Dự án Đường cao tốc đảo Phú Quốc đang chờ phê duyệt, một khi được chấp thuận, nó sẽ tạo ra một hệ thống giao thông nhanh chóng, hiệu quả hơn cho đảo. Trong khi đó, dự án Đường ven biển phía Đông đang trong giai đoạn thi công, hứa hẹn sẽ mang lại sự tiện lợi cho du khách và cư dân địa phương.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ chiếu cầu hiền" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng |
|-------------|-----------------------------|-----------|
| SP001       | Chiếu Cầu Hiền màu xanh lá  | 250       |
| SP002       | Chiếu Cầu Hiền màu nâu      | 180       |
| SP003       | Chiếu Cầu Hiền hoa văn      | 150       |
| SP004       | Chiếu Cầu Hiền màu trắng    | 300       |
| SP005       | Chiếu Cầu Hiền màu đen      | 120       |
| SP006       | Chiếu Cầu Hiền màu đỏ       | 100       |
| SP007       | Chiếu Cầu Hiền màu vàng     | 90        |
| SP008       | Chiếu Cầu Hiền màu cam      | 70        |
Bảng trên cho thấy số lượng cụ thể của từng loại Chiếu Cầu Hiền có trong kho. Có thể thấy, Chiếu Cầu Hiền màu trắng (SP004) đang chiếm số lượng lớn nhất với 300 chiếc, trong khi đó, Chiếu Cầu Hiền màu cam (SP008) chỉ còn lại 70 chiếc. Điều này có thể phản ánh xu hướng mua hàng của khách hàng hoặc việc nhập hàng của công ty.


| STT | Dấu Hiệu Cảnh Báo | Mô Tả | Độ Nặng | Thời Điểm Xuất Hiện | Hành Động |
| --- | ----------------- | ----- | ------ | ------------------ | -------- |
| 1   | Khó thở           | Bé có biểu hiện thở nhanh, thở co lõm, rên khi thở. | Cao     | Ngay sau sinh hoặc trong những ngày đầu đời | Cần đưa bé đến bệnh viện ngay lập tức |
| 2   | Da xanh            | Màu da của bé chuyển sang màu xanh tái. | Cao     | Có thể xuất hiện bất cứ lúc nào | Yêu cầu sự giúp đỡ y tế ngay lập tức |
| 3   | Không bú được      | Bé không thể bú hoặc bú kém. | Trung bình | Trong những ngày đầu sau sinh | Cần quan sát và liên hệ với bác sĩ nếu tình trạng kéo dài |
| 4   | Sốt                | Nhiệt độ cơ thể của bé cao hơn 38 độ C. | Cao     | Có thể xuất hiện sau vài ngày hoặc tuần sau sinh | Cần gọi bác sĩ hoặc đưa bé đến bệnh viện |
| 5   | Tiếng khóc yếu     | Bé khóc yếu, không rõ ràng hoặc không khóc. | Cao     | Trong những ngày đầu sau sinh | Cần liên hệ với bác sĩ để kiểm tra sức khỏe của bé |
Bảng trên liệt kê một số dấu hiệu cảnh báo về sức khỏe mà cha mẹ cần chú ý ở trẻ sơ sinh. Những dấu hiệu như khó thở, da xanh, không bú được, sốt hay tiếng khóc yếu đều là những tín hiệu cho thấy sức khỏe của bé có thể đang gặp vấn đề. Đặc biệt, nếu các dấu hiệu này xuất hiện ngay sau sinh hoặc trong những ngày đầu đời, việc tìm kiếm sự giúp đỡ y tế ngay lập tức là rất quan trọng.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ lương | 15,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-17 | Trả tiền thuê nhà | -3,500,000 | Chi tiêu |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận từ cổ phiếu | 1,200,000 | Đầu tư |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong ba ngày gần nhất. Ngày 15/06/2024, người dùng đã nhận được thu nhập từ lương là 15 triệu đồng. Hai ngày sau, một khoản chi tiêu lớn đã được thực hiện để trả tiền thuê nhà với số tiền là 3.5 triệu đồng. Đến ngày 20/06/2024, người dùng đã kiếm được lợi nhuận từ thị trường chứng khoán là 1.2 triệu đồng. Điều này cho thấy người dùng đang có kế hoạch quản lý tài chính và đầu tư thông minh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Dịch vụ khách hàng thân thiện, nhưng cần cải thiện về gói hàng |
| 3 | Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0945678912 | 16/06/2024: Mua sản phẩm W; 10/06/2024: Mua sản phẩm V | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | 12/06/2024: Mua sản phẩm U | Giao hàng chậm hơn so với dự kiến |
| 5 | Nguyễn Kim E | nguyenkime@gmail.com, 0965432109 | 08/06/2024: Mua sản phẩm T | Chất lượng sản phẩm chưa đạt như mong đợi |
| 6 | Đặng Văn F | dangvanf@gmail.com, 0956789012 | 05/06/2024: Mua sản phẩm S | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt |
| 7 | Trần Thị G | tranthig@gmail.com, 0943210987 | 02/06/2024: Mua sản phẩm R | Rất hài lòng với tất cả các dịch vụ |
| 8 | Lê Minh H | leminhh@gmail.com, 0932109876 | 01/06/2024: Mua sản phẩm Q | Gói hàng đẹp mắt, chất lượng sản phẩm tốt |


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------- |
| 1   | Xi măng       | 500 tấn           | 2024-06-19      |
| 2   | Thép xây dựng | 300 tấn           | 2024-06-18      |
| 3   | Gạch         | 10.000 viên       | 2024-06-20      |
| 4   | Cát          | 200 tấn           | 2024-06-17      |
Bảng trên cung cấp thông tin về lượng hàng tồn kho của công trình vào thời điểm hiện tại. Có thể thấy, lượng xi măng và thép xây dựng chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số lượng hàng hóa tồn kho. Điều này cho thấy có thể chúng đang được sử dụng rộng rãi trong quá trình xây dựng. Đặc biệt, gạch đã được cập nhật vào ngày hôm nay, có thể do vừa có lô hàng mới nhập về.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ cúng dường:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Hạn sử dụng | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- | --------- | ------ |
| 1   | Trái cây tươi | 50 hộp   | 2024-06-10    | 2024-06-25 | Còn hạn   |        |
| 2   | Nước mắm chưng | 30 chai  | 2024-05-20    | 2025-05-20 | Còn hạn   |        |
| 3   | Bánh phu thê  | 20 hộp   | 2024-06-01    | 2024-08-01 | Còn hạn   |        |
| 4   | Đèn dầu      | 10 cái   | 2024-06-15    | Không áp dụng | Mới 100% |        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho đồ cúng đang chứa một loạt các mặt hàng đa dạng. Trái cây tươi là mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất với 50 hộp, và chúng sẽ hết hạn sau khoảng 5 ngày nữa. Nước mắm chưng và bánh phu thê đều còn hạn sử dụng dài, trong khi đèn dầu không có hạn sử dụng do đó có thể lưu trữ lâu dài. Tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng tốt, không có dấu hiệu hư hỏng hay quá hạn.


Dưới đây là bảng đánh giá khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá (1-5) | Thời Gian Mua Hàng | Góp Ý |
| --- | -------------- | -------------------- | ------------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 4                    | 2024-06-15          | Dịch vụ tốt, sản phẩm chất lượng. |
| 2   | Trần Thị B    | 3                    | 2024-06-18          | Sản phẩm ổn nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| 3   | Lê Minh C     | 5                    | 2024-06-19          | Rất hài lòng về dịch vụ và sản phẩm. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2                    | 2024-06-20          | Chất lượng sản phẩm không như quảng cáo. |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| Họ và Tên | Số Điện Thoại | Email | Số Lần Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Ngành Nghề |
|------------|----------------|-------|------------------|-----------------|-------------|
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 12 | Cao | Công nghệ thông tin |
| Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 5 | Trung bình | Y tế |
| Lê Văn C | 0987654319 | levan@gmail.com | 20 | Rất cao | Giáo dục |
| Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 7 | Thấp | Nghệ thuật |
| Đặng Văn E | 0987654317 | dangvane@gmail.com | 15 | Cao | Kinh doanh |
| Nguyễn Thị F | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 10 | Trung bình | Truyền thông |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin chi tiết về khách hàng mang mã RT-N12:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| RT-N12 | Nguyễn Thị Hoa | 1985-07-15 | nguyenthhoa@gmail.com | 0934567890 |
| RT-N12 |  | 2024-06-15 |  |  |
| RT-N12 |  | 2024-06-15 |  |  |
| RT-N12 |  | 2024-06-15 |  |  |
| RT-N12 |  | 2024-06-15 |  |  |
| RT-N12 |  | 2024-06-15 |  |  |
Vui lòng lưu ý rằng, các dòng từ thứ hai đến thứ sáu đang trống. Có thể do dữ liệu chưa được cập nhật hoặc không có thông tin cụ thể nào cần thêm vào. Hiện tại, chúng ta chỉ có thông tin về một khách hàng duy nhất với mã RT-N12, tên là Nguyễn Thị Hoa, sinh ngày 15 tháng 7 năm 1985, email là nguyenthhoa@gmail.com và số điện thoại là 0934567890.
Đối với việc quản lý khách hàng, việc nắm bắt thông tin chi tiết như vậy giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra dịch vụ tốt nhất cho họ.