| Ngày | Phong Cách Thời Trang | Kiểu Tóc | Phụ Kiện | Màu Sắc Chủ Đạo | Sự Kiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Vintage | Bím tóc thấp | Kính mắt màu nâu, vòng tay bạc | Xanh dương | Lễ ra mắt phim | Sử dụng nhiều họa tiết hoa văn. |
| 19/06/2024 | Street Style | Tóc xoăn tự nhiên | Giày sneaker trắng, mũ lưỡi trai | Đen | Buổi chụp hình tạp chí | Kết hợp giữa quần jeans rách và áo sơ mi. |
| 18/06/2024 | Boho Chic | Tóc buông tự nhiên | Vòng cổ lớn, túi xách da | Cam đất | Tiệc sinh nhật bạn bè | Sử dụng nhiều chất liệu thô mộc. |
| 17/06/2024 | Minimalist | Tóc búi cao | Đồng hồ kim loại, dây chuyền bạc | Trắng | Buổi họp báo | Mẫu mã đơn giản nhưng thanh lịch. |
| 16/06/2024 | Glamour | Tóc uốn sóng | Hoa tai đá quý, túi clutch | Bạc | Lễ trao giải thưởng | Thích sử dụng những món đồ sáng lấp lánh. |
| 15/06/2024 | Sporty | Tóc ngắn gọn | Giày thể thao, băng đô | Xanh lá cây | Tập luyện tại phòng tập | Phong cách năng động, trẻ trung. |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong phong cách thời trang của Tú Hảo từ vintage, street style, boho chic, minimalist, glamour đến sporty. Anh ấy không chỉ thay đổi kiểu tóc mà còn phối hợp với các phụ kiện khác nhau để phù hợp với từng sự kiện. Đặc biệt, Tú Hảo rất chú trọng đến việc chọn màu sắc chủ đạo cho mỗi bộ trang phục.


Dưới đây là bảng thông tin về dân cư mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Nghề nghiệp | Trạng thái hôn nhân | Số con | Mức thu nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-06-20 | Hà Nội | Kỹ sư phần mềm | Đã kết hôn | 2 | 25 triệu/tháng |
| 2 | Trần Thị B | Nữ | 1990-04-15 | Hồ Chí Minh | Giáo viên | Độc thân | 0 | 10 triệu/tháng |
| 3 | Lê Văn C | Nam | 1978-12-25 | Đà Nẵng | Nhân viên bán hàng | Đã ly dị | 1 | 12 triệu/tháng |
| 4 | Phạm Thị D | Nữ | 1982-09-10 | Hải Phòng | Y tá | Đã kết hôn | 3 | 15 triệu/tháng |
| 5 | Nguyễn Văn E | Nam | 1988-03-03 | Cần Thơ | Luật sư | Độc thân | 0 | 30 triệu/tháng |
| 6 | Trần Thị F | Nữ | 1992-07-22 | Huế | Nhà văn | Đã kết hôn | 1 | 8 triệu/tháng |
| 7 | Lê Văn G | Nam | 1975-11-11 | Nha Trang | Chủ doanh nghiệp | Đã ly dị | 2 | 50 triệu/tháng |
| 8 | Phạm Thị H | Nữ | 1980-02-29 | Vũng Tàu | Kế toán | Đã kết hôn | 2 | 18 triệu/tháng |
| 9 | Nguyễn Văn I | Nam | 1995-08-15 | Quy Nhơn | Sinh viên | Độc thân | 0 | 0 |
Phân tích sơ qua, có thể thấy đa số dân cư trong bảng này đều đã lập gia đình và có từ 1 đến 3 con. Một số người đang sống độc thân hoặc đã ly dị. Mức thu nhập của họ khá đa dạng, từ 8 triệu đến 50 triệu đồng mỗi tháng, cho thấy sự khác biệt về nghề nghiệp và vị trí công việc.


Dưới đây là bảng thông tin về đề thi tham khảo kỳ thi THPT 2019:
| Mã Đề | Môn Học | Ngày Thi | Thời Gian (phút) | Số Câu Trắc Nghiệm | Điểm Tối Đa |
|-------|---------|----------|------------------|---------------------|--------------|
| DTH1  | Toán    | 2019-07-08 | 90               | 50                  | 10           |
| DTH2  | Ngữ Văn | 2019-07-09 | 120              | 0                   | 10           |
| DTH3  | Vật Lý   | 2019-07-10 | 50               | 40                  | 10           |
| DTH4  | Hóa Học | 2019-07-11 | 50               | 40                  | 10           |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc của các đề thi tham khảo cho kỳ thi THPT năm 2019. Có thể thấy, môn Toán và Hóa học đều có dạng bài trắc nghiệm với thời gian làm bài tương đối ngắn, trong khi môn Ngữ Văn không có câu trắc nghiệm nào và yêu cầu nhiều thời gian hơn để hoàn thành. Điểm tối đa cho mỗi môn là 10 điểm, điều này giúp đảm bảo sự công bằng trong việc đánh giá kết quả học tập của học sinh.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền |
| --- | --- | ------: |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | 5000000 |
| 2024-06-19 | Chi phí nguyên liệu sản xuất | -3000000 |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ dịch vụ | 2000000 |
| 2024-06-17 | Chi phí thuê mặt bằng | -1000000 |
| 2024-06-16 | Lợi nhuận sau thuế | 2500000 |


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về "Hàng Hóa Đan tộc Lưu Trữ" với các cột bao gồm: Tên Hàng Hóa, Số Lượng và Ngày Nhập Kho.
| Tên Hàng Hóa               | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|--------------------------|--------|------------------|
| Áo dài tay lụa đỏ          | 50      | 2024-06-10       |
| Mũ nón lá dừa              | 80      | 2024-06-05       |
| Quần vải thổ cẩm            | 70      | 2024-06-15       |
| Váy hoa văn dân tộc         | 60      | 2024-06-03       |
| Đồ trang sức bạc           | 100     | 2024-06-01       |
| Chăn len thêu tay          | 30      | 2024-06-08       |
| Đèn dầu thủ công           | 40      | 2024-06-02       |
| Gốm sứ vẽ hoa sen           | 90      | 2024-06-12       |
Phân tích bảng trên cho thấy, hàng hóa lưu trữ chủ yếu là những mặt hàng mang đậm nét văn hóa dân tộc như áo dài, mũ nón lá, quần thổ cẩm, đồ trang sức bạc... Đặc biệt, số lượng hàng hóa nhập kho khá đa dạng từ 30 đến 100 sản phẩm. Điểm đáng chú ý là ngày nhập kho của các mặt hàng đều nằm trong khoảng thời gian gần đây, từ ngày 01 đến 15 tháng 06 năm 2024, điều này cho thấy việc quản lý hàng hóa được thực hiện một cách nghiêm ngặt và kịp thời.


Bảng "Kho hàng" có thể được trình bày như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Mới 100% | 20,000,000 | 500,000,000 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | Mới 95% | 10,000,000 | 1,000,000,000 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 150 | Mới 90% | 2,000,000 | 300,000,000 |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 50 | Mới 80% | 15,000,000 | 750,000,000 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 200 | Mới 95% | 1,000,000 | 200,000,000 |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 300 | Mới 100% | 500,000 | 150,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho hàng đang quản lý một lượng lớn hàng hóa đa dạng từ các sản phẩm công nghệ cao như máy tính xách tay, điện thoại di động đến các phụ kiện như tai nghe, loa, bộ sạc. Tổng giá trị của hàng hóa trong kho lên tới hơn 2 tỷ đồng, với số lượng hàng hóa nhiều nhất là bộ sạc dự phòng Xiaomi và ít nhất là máy tính xách tay Dell. Điều này cho thấy sự cân đối giữa việc cung cấp sản phẩm chủ lực và các mặt hàng phụ trợ.


Dưới đây là bảng "Quản lý lao động cải tạo" theo yêu cầu:
| Mã Lao Động | Tên Lao Động | Thời Gian Làm Việc (giờ) | Số Ngày Nghỉ |
|------------|----------------|---------------------------|----------------|
| LD001      | Nguyễn Văn A   | 160                       | 2              |
| LD002      | Trần Thị B     | 150                       | 3              |
| LD003      | Lê Văn C       | 170                       | 1              |
| LD004      | Phạm Thị D     | 155                       | 2              |
| LD005      | Hồ Văn E       | 165                       | 1              |
| LD006      | Nguyễn Thị F   | 158                       | 2              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 lao động đang trong quá trình cải tạo. Có thể thấy, lao động có mã LD003, Lê Văn C, đã làm việc nhiều nhất với tổng cộng 170 giờ và chỉ nghỉ 1 ngày. Trái lại, Trần Thị B (mã LD002) làm việc ít hơn, chỉ đạt 150 giờ nhưng lại nghỉ nhiều nhất với 3 ngày. Điều này cần được xem xét để đảm bảo công bằng trong quản lý lao động.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình hình ngập lụt" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa điểm | Mực nước (mét) | Tình trạng | Ghi chú |
|------|-----------|----------------|------------|---------|
| 20/6 | Hà Nội   | 1.5            | Ngập nặng   | Cầu Giấy, Ba Đình bị ảnh hưởng |
| 21/6 | Đà Nẵng  | 1.2            | Ngập nhẹ   | Phường Hòa An, quận Cẩm Lệ cần quan tâm |
| 22/6 | Cần Thơ   | 2.0            | Nguy hiểm   | Nước dâng cao, các khu dân cư ven sông đang di dời |
| 23/6 | Hải Phòng | 0.8            | Bình thường | Không có sự cố đáng kể |
| 24/6 | Huế      | 1.7            | Ngập trung bình | Khu vực nội thành cần cảnh báo |
| 25/6 | Quảng Nam| 1.3            | Ngập nhẹ   | Chưa có thông tin cụ thể về thiệt hại |
| 26/6 | Đồng Nai | 0.9            | Bình thường | Tình hình ổn định |
| 27/6 | Đà Lạt   | 0.5            | Bình thường | Không có dấu hiệu ngập lụt |
| 28/6 | TP Hồ Chí Minh | 1.0 | Ngập nhẹ | Một số tuyến đường chính trong thành phố bị ảnh hưởng |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng Cần Thơ đang phải đối mặt với mức độ ngập lụt nguy hiểm nhất với mực nước lên tới 2 mét. Trong khi đó, Hà Nội và Huế cũng đang chịu ảnh hưởng nặng nề từ ngập lụt với mực nước tương ứng là 1.5 và 1.7 mét. Các tỉnh khác như Hải Phòng, Đà Lạt, Đồng Nai và TP Hồ Chí Minh may mắn không ghi nhận tình trạng ngập lụt nghiêm trọng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Thành phần và hoạt động của Đoàn đại biểu Quốc hội TP. Hà Nội" theo yêu cầu:
| STT | Họ và tên | Chức vụ | Đảng phái | Địa bàn bầu cử | Số liệu tham dự phiên họp | Số lần phát biểu | Số lần đề xuất luật | Số lần tham gia giám sát | Điểm đánh giá hoạt động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Đại biểu Quốc hội, Trưởng ban Kinh tế | Đảng Cộng sản Việt Nam | Quận Hoàn Kiếm | 10/10 | 8 | 3 | 5 | 8.5 |
| 2 | Lê Thị B | Đại biểu Quốc hội, Phó trưởng ban Pháp chế | Đảng Cộng sản Việt Nam | Quận Ba Đình | 9/10 | 7 | 2 | 4 | 8.2 |
| 3 | Trần Văn C | Đại biểu Quốc hội, Thành viên Uỷ ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường | Đảng Cộng sản Việt Nam | Quận Đống Đa | 8/10 | 6 | 1 | 3 | 7.9 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về thành phần và hoạt động của ba đại biểu thuộc Đoàn đại biểu Quốc hội TP. Hà Nội. Tất cả đều thuộc Đảng Cộng sản Việt Nam và đại diện cho các quận khác nhau ở Hà Nội. Đại biểu Nguyễn Văn A có mức độ tham gia cao nhất với số lần tham dự, phát biểu, đề xuất luật và tham gia giám sát đều vượt trội so với hai đại biểu còn lại. Điểm đánh giá hoạt động cũng phản ánh điều này khi ông đạt điểm cao nhất là 8.5.


Dưới đây là bảng theo dõi xây dựng trái phép:
|STT| Địa điểm| Thời gian phát hiện| Diện tích| Loại hình xây dựng| Tình trạng| Cơ quan xử lý| Ngày xử lý| Kết quả xử lý| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Quận 1| 2024-06-15| 50m2| Nhà ở| Chưa hoàn thiện| UBND quận 1| 2024-06-16| Dừng thi công| |
|2| Quận 2| 2024-06-18| 100m2| Cửa hàng| Hoàn thiện| UBND quận 2| 2024-06-20| Phạt vi phạm hành chính| |
|3| Quận 3| 2024-06-19| 75m2| Văn phòng| Chưa hoàn thiện| UBND quận 3| 2024-06-20| Dừng thi công| |
|4| Quận 4| 2024-06-16| 120m2| Nhà ở| Hoàn thiện| UBND quận 4| 2024-06-18| Xử lý cưỡng chế| |
|5| Quận 5| 2024-06-17| 60m2| Cửa hàng| Chưa hoàn thiện| UBND quận 5| 2024-06-19| Dừng thi công| |
|6| Quận 6| 2024-06-18| 80m2| Văn phòng| Hoàn thiện| UBND quận 6| 2024-06-20| Phạt vi phạm hành chính| |
|7| Quận 7| 2024-06-19| 90m2| Nhà ở| Chưa hoàn thiện| UBND quận 7| 2024-06-20| Dừng thi công| |
|8| Quận 8| 2024-06-20| 110m2| Cửa hàng| Hoàn thiện| UBND quận 8| 2024-06-20| Đang xử lý| |
|9| Quận 9| 2024-06-20| 100m2| Văn phòng| Chưa hoàn thiện| UBND quận 9| 2024-06-20| Đang xử lý| |
|10| Quận 10| 2024-06-20| 130m2| Nhà ở| Hoàn thiện| UBND quận 10| 2024-06-20| Đang xử lý| |
Bảng trên cho thấy tình hình xây dựng trái phép tại các quận từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các cơ quan chức năng đã nhanh chóng tiếp cận và xử lý các trường hợp này. Một số công trình đã bị dừng thi công, một số khác đã bị phạt hoặc đang trong quá trình xử lý.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động Cụ Thể | Thời Gian | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | 2024 Q3-Q4 | Ban Nghiên cứu và Phát triển | Sản phẩm mới ra mắt, chất lượng vượt trội hơn so với thế hệ cũ |
| 2 | Giảm chi phí sản xuất | Cải tiến công nghệ và tự động hóa quy trình sản xuất | 2025 Q1-Q2 | Ban Công nghệ và Sản xuất | Chi phí giảm 15% so với hiện tại |
| 3 | Tăng hiệu quả hoạt động | Đào tạo nhân viên về công nghệ mới | 2025 Q2-Q3 | Ban Nhân sự | Hiệu suất làm việc tăng lên 20% |
| 4 | Cải thiện dịch vụ khách hàng | Triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng mới | 2025 Q3-Q4 | Ban Dịch vụ Khách hàng | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng tăng lên 25% |
| 5 | Mở rộng thị trường | Khám phá và thâm nhập vào các thị trường mới | 2026 Q1-Q2 | Ban Kinh doanh và Tiếp thị | Doanh số tăng 30% so với năm trước |
| 6 | Tối ưu hóa nguồn lực | Xây dựng và thực thi chiến lược quản lý nguồn lực hiệu quả | 2026 Q2-Q3 | Ban Quản lý Nguồn lực | Tiết kiệm được 10% nguồn lực |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Tấn công từ gốc rễ". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian dự kiến, bên chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Bằng cách theo dõi và cập nhật thông tin trong bảng này, ban lãnh đạo công ty sẽ dễ dàng kiểm soát tiến độ và hiệu quả của kế hoạch.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đặt Mua | Ngày Đặt | Tổng Giá Trị | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ---------------- | -------- | ----------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-15 | 25,000,000 VND | Đã Giao Hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-16 | 20,000,000 VND | Đang Giao Hàng | Chưa có phản hồi |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678901    | c@gmail.com | AirPods Pro       | 2024-06-17 | 5,000,000 VND | Đã Nhận Hàng | Sản phẩm đúng như mô tả, rất hài lòng. |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234    | d@gmail.com | MacBook Pro       | 2024-06-18 | 40,000,000 VND | Đang Xử Lý | Chưa có phản hồi |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432109    | e@gmail.com | Huawei P40 Pro    | 2024-06-19 | 18,000,000 VND | Đã Giao Hàng | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, cảm ơn cửa hàng. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, sản phẩm đã đặt mua, ngày đặt, tổng giá trị đơn hàng, trạng thái đơn hàng và phản hồi của khách hàng sau khi nhận hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ của cửa hàng, chỉ một số ít đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc giao hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính "Vươn tới vầng trăng" với 9 cột và 7 dòng:
| Năm | Thu nhập dự kiến (triệu VND) | Chi tiêu cố định (triệu VND) | Tiết kiệm (triệu VND) | Đầu tư (triệu VND) | Lãi từ đầu tư (triệu VND) | Tài sản ròng (triệu VND) | Mục tiêu tài chính |
|-----|-----------------------------|-------------------------------|------------------------|---------------------|---------------------------|-------------------------|------------------|
| 2024|                          300 |                             150 |                    100 |                50   |                       0   |                     150 | Mua nhà          |
| 2025|                          320 |                             160 |                     80 |               100   |                      10   |                     240 | Xe hơi           |
| 2026|                          340 |                             170 |                     60 |               150   |                      20   |                     370 | Du lịch          |
| 2027|                          360 |                             180 |                     40 |               200   |                      30   |                     520 | Hưu trí sớm      |
| 2028|                          380 |                             190 |                     20 |               250   |                      40   |                     690 | Đầu tư bất động sản |
| 2029|                          400 |                             200 |                      0 |               300   |                      50   |                     890 | Quỹ học bổng con |
| 2030|                          420 |                             210 |                     -50|               350   |                      60   |                    1200 | Quỹ khẩn cấp     |
Phân tích về bảng trên cho thấy, thu nhập dự kiến tăng dần qua từng năm. Mặc dù chi tiêu cố định cũng tăng theo thời gian, nhưng việc tiết kiệm và đầu tư được duy trì ở mức ổn định. Đặc biệt, sau năm 2027, việc tiết kiệm giảm xuống để tăng cường đầu tư, mang lại lợi nhuận từ đầu tư đáng kể. Đến cuối năm 2030, tài sản ròng đạt 1200 triệu VND, đủ để thực hiện nhiều mục tiêu tài chính như mua nhà, xe hơi, du lịch, hưu trí sớm, đầu tư vào bất động sản, lập quỹ học bổng cho con và quỹ khẩn cấp.


| Ngày | Mức nước (m) | Hướng chảy | Tình trạng lũ lụt |
|------|-------------|------------|------------------|
| 20/6 | 1.5         | Từ Bắc vào Nam | An toàn        |
| 19/6 | 1.4         | Từ Bắc vào Nam | An toàn        |
| 18/6 | 1.3         | Từ Bắc vào Nam | An toàn        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về dòng chảy của sông Tô Lịch trong 3 ngày gần đây nhất. Theo dữ liệu, mức nước sông đang duy trì ổn định từ 1.3 đến 1.5 mét và hướng chảy không thay đổi, luôn từ Bắc vào Nam. Điều này cho thấy dòng chảy đang diễn ra bình thường, không có dấu hiệu của lũ lụt.


|Tên Đơn Vị| Hoạt Động|Đánh Giá|
|---|---|---|
|Trung Tâm Nghiên Cứu Khoa Học X|Thực hiện 12 dự án nghiên cứu, trong đó có 3 dự án quốc tế|Tốt, đạt chỉ tiêu đề ra, chất lượng công trình cao|
|Công Ty Sản Xuất Y|Sản xuất 5000 sản phẩm/tháng|Chưa đạt, mục tiêu đặt ra là 6000 sản phẩm/tháng|
|Học Viện Đào Tạo Z|Tổ chức 15 khóa học, thu hút 300 học viên|Tốt, vượt chỉ tiêu về số lượng học viên tham gia|
|Ban Quản Lý Dự Án A|Hoàn thành 80% tiến độ dự án|Tốt, đang theo đúng lộ trình đã đề ra|
|Công Ty Dịch Vụ B|Tăng doanh thu 15% so với quý trước|Tốt, vượt chỉ tiêu đề ra|
|Trường Đại Học C|Tổ chức thành công hội thảo quốc tế, thu hút 100 diễn giả|Tốt, vượt chỉ tiêu về số lượng diễn giả tham gia|
|Ban Tổ Chức Sự Kiện D|Chỉ tổ chức được 4/7 sự kiện như kế hoạch|Chưa đạt, cần cải thiện để đảm bảo thực hiện đủ số lượng sự kiện đã lên kế hoạch|


Dưới đây là bảng quản lý không gian học tập và phương pháp học tập:
| Ngày       | Thời Gian Học   | Môn Học    | Địa Điểm Học    | Phương Pháp Học  | Nội Dung Học     | Tình Trạng Hoàn Thành | Đánh Giá |
|------------|-----------------|------------|-----------------|------------------|------------------|-----------------------|-----------|
| 2024-06-21 | 08:00 - 10:00   | Toán      | Thư viện        | Luyện bài, ôn lại| Giải phương trình  | Hoàn thành            | Tốt       |
| 2024-06-21 | 11:00 - 13:00   | Anh văn   | Phòng học 102    | Nghe, nói, đọc, viết| Cải thiện kỹ năng nghe | Hoàn thành            | Cần cải thiện |
| 2024-06-22 | 09:00 - 11:00   | Vật Lý     | Phòng thí nghiệm| Thực hành         | Bài thực hành về ánh sáng | Chưa hoàn thành | Chưa đánh giá |
| 2024-06-22 | 14:00 - 16:00   | Hóa Học    | Phòng học 205    | Ôn lại kiến thức | Các phản ứng hóa học | Hoàn thành            | Tốt       |
| 2024-06-23 | 10:00 - 12:00   | Sinh Học   | Khu vườn sinh học| Quan sát, nghiên cứu| Đặc điểm của các loài cây | Hoàn thành            | Tốt       |
| 2024-06-23 | 15:00 - 17:00   | Lịch Sử    | Phòng học 303    | Đọc sách, ghi chú | Sự kiện lịch sử thế giới | Chưa hoàn thành | Chưa đánh giá |
| 2024-06-24 | 16:00 - 18:00   | Địa Lý     | Phòng học 404    | Xem bản đồ, vẽ sơ đồ| Địa lý châu Á | Hoàn thành            | Tốt       |
Bảng trên cho thấy lịch học chi tiết từ ngày 21 đến 24 tháng 6 năm 2024. Mỗi môn học đều có thời gian cố định để học, cùng với địa điểm cụ thể. Phương pháp học đa dạng từ việc luyện bài, đọc sách, quan sát, thực hành đến việc xem bản đồ. Có một số buổi học đã được đánh giá là tốt nhưng cũng có những buổi học cần cải thiện hoặc chưa được đánh giá.


Dưới đây là bảng "Chi tiết giao dịch khách hàng" với 3 cột và 5 dòng:
| Mã Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- |
| KH001 | 2024-06-15 | 5,000,000 VND |
| KH002 | 2024-06-16 | 7,500,000 VND |
| KH003 | 2024-06-17 | 3,000,000 VND |
| KH004 | 2024-06-18 | 9,000,000 VND |
| KH005 | 2024-06-19 | 4,500,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng giao dịch của khách hàng tăng dần từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Trong đó, khách hàng mã KH004 đã thực hiện giao dịch lớn nhất với tổng tiền lên tới 9 triệu đồng vào ngày 18 tháng 6. Ngược lại, khách hàng mã KH003 chỉ tiêu tốn 3 triệu đồng trong giao dịch của mình.
Nhìn chung, mức độ chi tiêu của khách hàng khá biến động nhưng vẫn giữ được sự ổn định, cho thấy khả năng mua sắm mạnh mẽ của khách hàng trong khoảng thời gian này.


|Chi Tiết Khuyến Mãi| Thời Gian| Mục Tiêu| Kỹ Thuật Quảng Cáo|
|---|---|---|---|
|Giảm 50% cho mọi sản phẩm| 20/06 - 30/06/2024| Tăng doanh số bán hàng lên 30%| Sử dụng quảng cáo trực tuyến, tập trung vào mạng xã hội và email marketing|
|Tặng mã giảm giá 10% cho lần mua hàng tiếp theo| 01/07 - 10/07/2024| Gắn kết khách hàng lâu dài| Quảng cáo qua các kênh truyền hình và radio|
|Khuyến mãi "Mua 2 tặng 1"| 11/07 - 20/07/2024| Thúc đẩy tiêu thụ hàng tồn kho| Sử dụng SEO và quảng cáo Google để tăng lượng truy cập website|
|Sản phẩm mới giảm 20%| 21/07 - 31/07/2024| Giới thiệu và thúc đẩy sản phẩm mới| Quảng cáo qua các blog và trang web chuyên ngành|
|Ưu đãi đặc biệt cho thành viên VIP| 01/08 - 10/08/2024| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng cao cấp| Sử dụng tiếp thị qua email và tin nhắn SMS cá nhân hóa|
|Khuyến mãi cuối tuần| 11/08 - 31/08/2024| Tăng lượng bán hàng cuối tuần| Quảng cáo qua mạng xã hội và ứng dụng di động|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chiến dịch khuyến mãi mà công ty đang thực hiện nhằm thúc đẩy doanh số. Mỗi chiến dịch đều có mục tiêu cụ thể từ việc tăng doanh số bán hàng, thúc đẩy tiêu thụ hàng tồn kho đến việc giới thiệu sản phẩm mới hoặc gắn kết với khách hàng lâu dài. Các phương pháp quảng cáo đa dạng như quảng cáo trực tuyến, qua truyền hình, radio, SEO, quảng cáo Google, blog, trang web chuyên ngành, tiếp thị qua email và tin nhắn SMS cá nhân hóa được sử dụng linh hoạt tùy thuộc vào từng chiến dịch.


| STT | Hoạt động | Mục đích | Địa điểm | Thời gian thực hiện | Công cụ cần thiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiền định | Tạo sự tĩnh lặng, thanh lọc tâm trí | Phòng riêng yên tĩnh | 20 phút mỗi buổi sáng | Đèn hương, đệm ngồi thiền | Bắt đầu ngày mới bằng tâm trạng bình an. |
| 2 | Nghe nhạc tâm linh | Giúp thư giãn, giảm stress | Phòng khách | Buổi tối trước khi đi ngủ | Loa, playlist nhạc tâm linh | Nên chọn những bản nhạc nhẹ nhàng, êm dịu. |
| 3 | Đọc sách tâm linh | Tăng cường kiến thức, hiểu biết về tâm linh | Thư viện gia đình | 30 phút mỗi ngày | Sách tâm linh, bút ghi chú | Chọn sách từ những tác giả uy tín. |
| 4 | Thực hành Yoga | Cải thiện sức khỏe, tăng cường năng lượng | Sân vườn nhà | Buổi sáng sớm | Thảm yoga, quần áo thoải mái | Cần kiên trì thực hiện đều đặn. |
| 5 | Luyện viết nhật ký | Ghi chép lại suy nghĩ, cảm xúc | Phòng làm việc | 15 phút trước khi đi ngủ | Nhật ký, bút viết | Đây là cách tốt để tự phản ánh và hiểu rõ hơn về bản thân. |
| 6 | Dùng tinh dầu | Tạo không khí dễ chịu, thư giãn | Mọi nơi trong nhà | Khi cần thư giãn | Máy khuếch tán tinh dầu, tinh dầu lavender hoặc oải hương | Lavender và oải hương giúp giảm căng thẳng. |
| 7 | Trồng cây xanh | Tạo không gian tươi mát, tăng năng lượng dương | Ban công, sân vườn | Mỗi ngày dành ít nhất 10 phút chăm sóc | Các loại cây xanh như cây lưỡi hổ, cây phong thủy | Cây xanh giúp cải thiện chất lượng không khí. |
| 8 | Thực hành lòng biết ơn | Tạo sự tích cực, hạnh phúc | Mọi nơi, mọi lúc | Mỗi ngày dành ít nhất 5 phút | Giấy, bút hoặc ứng dụng trên điện thoại | Ghi lại những điều mà bạn cảm thấy biết ơn. |
| 9 | Thực hành ăn chay | Tăng cường sức khỏe, tạo năng lượng tinh khiết | Nhà bếp | 2-3 bữa trong tuần | Thực phẩm tươi, sạch | Ăn chay giúp cơ thể nhẹ nhàng, tinh thần minh mẫn. |
| 10 | Thực hành cầu nguyện | Tạo sự kết nối với thế giới tâm linh | Phòng thờ hoặc nơi yên tĩnh | Mỗi ngày 1 lần | Đèn hương, sách cầu nguyện | Cầu nguyện giúp ta cảm thấy bình yên, an ủi. |
Bảng trên liệt kê 10 hoạt động khác nhau nhằm tạo không gian tâm linh cho cuộc sống hàng ngày. Từ việc thực hành thiền định để tĩnh tâm, đến việc nghe nhạc tâm linh để thư giãn, hay thực hành Yoga để cải thiện sức khỏe, tất cả đều góp phần vào việc tạo ra một môi trường sống cân bằng và hòa hợp. Đặc biệt, việc thực hành lòng biết ơn và ăn chay không chỉ mang lại lợi ích về mặt sức khỏe mà còn giúp chúng ta duy trì một tâm trạng tích cực và tinh thần minh mẫn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền (VNĐ) | Thời gian |
| --- | ----------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Tiết kiệm hằng tháng | 5,000,000     | Mỗi tháng |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 10,000,000    | Mỗi quý   |
| 3   | Trả nợ vay mua nhà | 15,000,000    | Mỗi tháng |
| 4   | Quỹ khẩn cấp | 20,000,000    | Một lần/năm |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính Linh Quang" trong năm 2024. Theo đó, họ đặt mục tiêu tiết kiệm 5 triệu đồng mỗi tháng, đầu tư 10 triệu đồng vào cổ phiếu mỗi quý và trả nợ mua nhà với số tiền 15 triệu đồng mỗi tháng. Đặc biệt, họ cũng lập quỹ khẩn cấp với số tiền là 20 triệu đồng một lần mỗi năm. Đây là một kế hoạch tài chính khá chi tiết và cân nhắc giữa việc tiết kiệm, đầu tư và trả nợ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Loại Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Số Tiền |
| --- | --- | ---: |
| Thu Nhập | 2024-06-15 | 5000000 |
| Chi Tiêu | 2024-06-16 | -1500000 |
| Đầu Tư | 2024-06-17 | -3000000 |
| Lợi Nhuận | 2024-06-20 | 2000000 |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Theo dõi hàng hóa và thiết bị" tại thời điểm 2024-06-20:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|----------------|------------------------|------------|-----------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Còn hàng   | Khu A1    |         |
| SP002       | Bộ nhớ USB          | 100      | 2024-05-28     | 2024-07-01             | Còn hàng   | Khu B2    |         |
| SP003       | Điện thoại di động  | 120      | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn hàng   | Khu C3    |         |
| SP004       | Máy in màu         | 30       | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn hàng   | Khu D4    |         |
| SP005       | Màn hình máy tính  | 70       | 2024-06-05     | 2024-06-28             | Còn hàng   | Khu E5    |         |
| SP006       | Loa Bluetooth       | 80       | 2024-06-03     | 2024-06-20             | Còn hàng   | Khu F6    |         |
| SP007       | Pin dự phòng        | 90       | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Còn hàng   | Khu G7    |         |
| SP008       | Tai nghe không dây | 60       | 2024-06-12     | 2024-06-27             | Còn hàng   | Khu H8    |         |
| SP009       | Chuột máy tính     | 110      | 2024-06-08     | 2024-06-23             | Còn hàng   | Khu I9    |         |
| SP010       | Bộ sạc đa năng     | 40       | 2024-06-10     | 2024-07-05             | Còn hàng   | Khu J10   |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình hàng hóa và thiết bị trong kho. Tất cả các sản phẩm đều còn đủ số lượng, chưa có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, ngày dự kiến xuất kho của hầu hết sản phẩm đều sắp tới, đòi hỏi chúng ta cần chuẩn bị kế hoạch xuất kho cẩn thận.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tàng Thiên Quốc" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng   | Nhà Cung Cấp                | Giá Nhập |
|-------------|----------------------|-----------|------------------|------------------|------------------------------|-----------|
| SP001       | Quả Táo Thần Thánh  | 500       | 2024-06-01       | 2025-06-01       | Công ty Trái Cây Thần Thánh | 5000 VND  |
| SP002       | Bánh Mỳ Ma Pháp     | 300       | 2024-06-05       | 2024-06-25       | Nhà Máy Bánh Mỳ Ma Pháp    | 7000 VND  |
| SP003       | Sữa Tiên Nữ         | 200       | 2024-06-10       | 2024-09-10       | Công ty Sữa Tiên Nữ         | 10000 VND |
| SP004       | Rau Cỏ Linh Thanh   | 400       | 2024-06-15       | 2024-08-15       | Nông Trại Rau Cỏ Linh Thanh | 3000 VND  |
| SP005       | Cháo Bạch Long      | 150       | 2024-06-20       | 2024-07-20       | Nhà Máy Cháo Bạch Long     | 12000 VND |
| SP006       | Mì Thần Kỳ          | 250       | 2024-06-01       | 2025-06-01       | Nhà Máy Mì Thần Kỳ          | 4000 VND  |
| SP007       | Sôcôla Hắc Ám      | 100       | 2024-06-10       | 2025-06-10       | Công ty Sôcôla Hắc Ám       | 15000 VND |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng "Kho Tàng Thiên Quốc" đang lưu trữ một loạt các mặt hàng đa dạng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Có những mặt hàng như Quả Táo Thần Thánh và Mì Thần Kỳ với số lượng lớn, trong khi đó, Sôcôla Hắc Ám chỉ có 100 đơn vị. Đặc biệt, giá nhập của Sôcôla Hắc Ám cao nhất so với tất cả các mặt hàng khác.


Bảng dưới đây mô phỏng "Danh sách Khách hàng Thường xuyên và Ưu tiên" với 10 cột và 7 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Mua | Tổng Tiền Mua | Điểm Loyalty | Trạng Thái Tài Khoản | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Thường xuyên | 2020-06-20 | 50 | 10,000,000 VND | 300 | Hoạt động | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 |
| KH002 | Lê Thị B | Ưu tiên | 2019-05-15 | 100 | 20,000,000 VND | 600 | Hoạt động | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 |
| KH003 | Trần Văn C | Thường xuyên | 2021-01-01 | 30 | 6,000,000 VND | 150 | Hoạt động | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654322 |
| KH004 | Phạm Thị D | Ưu tiên | 2018-12-31 | 150 | 30,000,000 VND | 900 | Ngừng hoạt động | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654323 |
| KH005 | Hoàng Văn E | Thường xuyên | 2020-03-10 | 40 | 8,000,000 VND | 200 | Hoạt động | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654324 |
| KH006 | Nguyễn Thị F | Ưu tiên | 2019-08-15 | 80 | 16,000,000 VND | 400 | Hoạt động | 121 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0987654325 |
| KH007 | Đặng Văn G | Thường xuyên | 2021-02-20 | 20 | 4,000,000 VND | 100 | Hoạt động | 131 Đường N, Quận O, Huế | 0987654326 |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng ưu tiên thường mua hàng nhiều hơn so với khách hàng thường xuyên. Điều này cũng phản ánh qua số lượng mua và tổng tiền mua. Ngoài ra, điểm loyalty của khách hàng ưu tiên cũng cao hơn, cho thấy họ đã tích lũy được nhiều điểm qua các lần mua hàng.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
|---------|--------------|--------------|------------|----------------|
| SP001   | Máy tính xách tay Dell | 50          | Còn hàng    | 2024-06-20     |
| SP002   | Điện thoại di động Samsung | 30         | Còn hàng    | 2024-06-20     |
| SP003   | Tai nghe không dây Sony | 15         | Sắp hết     | 2024-06-20     |
| SP004   | Máy ảnh Canon | 20          | Còn hàng    | 2024-06-20     |
| SP005   | Loa Bluetooth JBL | 10         | Sắp hết     | 2024-06-20     |


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho trong thời gian gần đây:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kỳ | Mức Tồn Kho Tối Ưu | Ngày Kiểm Kê | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 250 | 300 | 400 | 150 | 200 | 2024-06-19 | Cần nhập thêm hàng |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 200 | 150 | 150 | 100 | 2024-06-19 | Duy trì mức tồn kho hiện tại |
| 3 | SP003 | Máy ảnh Nikon D5600 | 75 | 100 | 80 | 95 | 80 | 2024-06-19 | Duy trì mức tồn kho hiện tại |
| 4 | SP004 | Tai nghe không dây Sony | 300 | 200 | 350 | 150 | 250 | 2024-06-19 | Cần nhập thêm hàng |
| 5 | SP005 | Loa Bluetooth JBL | 150 | 100 | 120 | 130 | 150 | 2024-06-19 | Duy trì mức tồn kho hiện tại |
| 6 | SP006 | Bàn phím cơ Logitech | 200 | 150 | 250 | 100 | 180 | 2024-06-19 | Cần nhập thêm hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng một số sản phẩm như máy tính xách tay Dell, tai nghe không dây Sony và bàn phím cơ Logitech đang ở dưới mức tồn kho tối ưu. Điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng. Trong khi đó, các mặt hàng khác như điện thoại iPhone 13, máy ảnh Nikon D5600 và loa Bluetooth JBL đang duy trì mức tồn kho ổn định.


| Tình trạng | Số liệu | Biện pháp giảm quá tải |
| --- | --- | --- |
| Số bệnh nhân đang điều trị | 250/300 giường bệnh đã đầy | Tăng cường thêm ca làm việc, chuyển một số bệnh nhân nhẹ về chăm sóc tại nhà |
| Số nhân viên y tế đang làm việc | 120/150 nhân viên | Tuyển dụng thêm nhân viên, tăng ca làm việc |
| Số giường bệnh còn trống | 50/300 | Cải thiện hiệu suất sử dụng giường bệnh, chuyển bệnh nhân khỏi viện sớm hơn khi có thể |
| Trạng thái trang thiết bị y tế | 80% hoạt động | Đặt hàng thêm thiết bị, bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị hỏng |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng bệnh viện đang phải đối mặt với tình trạng quá tải. Số lượng bệnh nhân đang vượt quá khả năng phục vụ tối đa của bệnh viện, gây áp lực lớn lên nhân viên y tế. Mặc dù đã thực hiện các biện pháp như tăng ca làm việc, chuyển bệnh nhân nhẹ về nhà và tuyển dụng thêm nhân viên, nhưng vẫn cần cải thiện hiệu suất sử dụng giường bệnh và đảm bảo đủ trang thiết bị y tế để đáp ứng nhu cầu.


Dưới đây là bảng kiểm kê Bảo vật Chùa Bạc:
| STT | Tên Bảo vật | Số lượng | Tình trạng | Ngày kiểm kê | Người kiểm kê | Ghi chú | Ảnh chụp | Vị trí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn dầu cổ | 5 | Tốt | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Đèn dầu có từ thế kỷ 17, được bảo quản cẩn thận. | Link ảnh | Khu vực trưng bày phía Nam |
| 2 | Bức tượng phật bằng bạc | 1 | Tốt | 2024-06-20 | Lê Thị B | Bức tượng được khắc họa tỉ mỉ, biểu hiện sự thanh tịnh. | Link ảnh | Trung tâm chùa |
| 3 | Bộ sưu tập đồng tiền cổ | 150 | Cố định | 2024-06-20 | Trần Văn C | Các đồng tiền từ nhiều triều đại khác nhau, giá trị lịch sử cao. | Link ảnh | Phòng lưu trữ phía Bắc |
| 4 | Sách cổ | 20 | Tốt | 2024-06-20 | Nguyễn Thị D | Các sách viết về lịch sử và văn hóa địa phương. | Link ảnh | Khu vực thư viện |
| 5 | Đồ gốm cổ | 10 | Tốt | 2024-06-20 | Phạm Văn E | Đồ gốm từ thời Lý, được bảo quản kỹ lưỡng. | Link ảnh | Phòng trưng bày phía Đông |
| 6 | Bức tranh cổ | 3 | Tốt | 2024-06-20 | Lê Thị F | Bức tranh mô tả cảnh quan tự nhiên của vùng đất này. | Link ảnh | Phòng trưng bày phía Tây |
| 7 | Bàn thờ bằng gỗ quý | 1 | Tốt | 2024-06-20 | Nguyễn Văn G | Bàn thờ được làm từ gỗ lim xanh, rất quý hiếm. | Link ảnh | Trung tâm chùa |
| 8 | Chiếc chuông đồng lớn | 1 | Tốt | 2024-06-20 | Trần Thị H | Chuông đồng được đúc từ thế kỷ 19, âm thanh vang vọng. | Link ảnh | Khu vực trước sân chùa |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các bảo vật tại Chùa Bạc gồm 202 món, bao gồm các loại như đèn dầu cổ, bức tượng phật bằng bạc, bộ sưu tập đồng tiền cổ, sách cổ, đồ gốm cổ, bức tranh cổ, bàn thờ bằng gỗ quý và chiếc chuông đồng lớn. Tất cả đều được kiểm kê vào ngày 20/06/2024 bởi những người kiểm kê chuyên nghiệp. Mỗi bảo vật đều ở tình trạng tốt và được bảo quản cẩn thận tại các vị trí cố định trong chùa.


| ID Đơn Hàng | Chi Tiết Đơn Hàng | Ngày Đặt | Ngày Giao Hàng Dự Kiến | Tình Trạng |
|-------------|------------------|----------|------------------------|------------|
| 001         | 2 Laptop Dell, 1 chuột không dây | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Chờ giao hàng |
| 002         | 3 Smartphone Samsung, 1 Tai nghe Bluetooth | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đang xử lý |
| 003         | 1 Máy ảnh Canon, 2 Bộ pin dự phòng | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Đã giao hàng |
| 004         | 1 Tivi Sony 55 inch, 1 Dàn âm thanh | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Đang vận chuyển |
| 005         | 2 Loa Harman Kardon, 1 Đầu đĩa Blu-ray | 2024-06-12 | 2024-06-24 | Đang chuẩn bị hàng |
| 006         | 1 Máy tính bảng Apple iPad, 1 Balo laptop | 2024-06-17 | 2024-06-27 | Đang xử lý |
| 007         | 1 Máy lọc nước, 1 Máy hút bụi Dyson | 2024-06-08 | 2024-06-21 | Đã giao hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 đơn hàng đã được đặt từ ngày 05/06 đến 17/06 năm 2024. Có thể thấy đa số các đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc vận chuyển. Đặc biệt, có hai đơn hàng đã hoàn thành và giao hàng thành công vào ngày 20/06. Điều này phản ánh khả năng cung cấp dịch vụ nhanh chóng và hiệu quả của chúng tôi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
|----------------|----------|----------------|-------|------------------|---------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024 - Mua laptop Dell; 15/06/2024 - Mua chuột máy tính | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng |
| Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0976543210 | tranthib@gmail.com | 18/06/2024 - Mua tivi Sony; 10/06/2024 - Mua loa bluetooth | Dịch vụ giao hàng chậm |
| Lê Minh C     | 789 Đường Sữa, Quận 3, TP.HCM | 0965432109 | leminhc@gmail.com | 16/06/2024 - Mua điện thoại Samsung; 05/06/2024 - Mua tai nghe không dây | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| Phạm Thị D    | 321 Đường Trái Cây, Quận 4, TP.HCM | 0954321098 | phamthid@gmail.com | 14/06/2024 - Mua máy ảnh Canon; 02/06/2024 - Mua pin dự phòng | Dịch vụ tư vấn tốt |


Dưới đây là bảng "Chi tiết khoản vay" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khoản Vay | Tên Khách Hàng | Số Tiền Vay | Lãi Suất | Thời Gian Vay (Tháng) | Ngày Hết Hạn | Số Tiền Đã Trả | Số Tiền Còn Lại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 50,000,000 | 6% | 36 | 2024-06-20 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 002 | Lê Thị B | 100,000,000 | 7% | 60 | 2025-06-20 | 50,000,000 | 50,000,000 |
| 003 | Trần Văn C | 150,000,000 | 8% | 48 | 2024-12-20 | 75,000,000 | 75,000,000 |
| 004 | Phạm Thị D | 200,000,000 | 9% | 72 | 2026-06-20 | 100,000,000 | 100,000,000 |
| 005 | Hồ Văn E | 250,000,000 | 10% | 96 | 2028-06-20 | 125,000,000 | 125,000,000 |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy khách hàng với mã khoản vay 005 đang vay số tiền lớn nhất là 250 triệu đồng và cũng phải trả lãi suất cao nhất là 10%. Thời gian vay dài nhất cũng thuộc về khách hàng này là 96 tháng. Số tiền còn lại cần phải trả cho ngân hàng từ các khách hàng nằm trong khoảng từ 20 đến 125 triệu đồng.


| STT | Khoản chi | Mục đích | Số tiền (triệu VND) | Thời gian | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu tư cơ sở hạ tầng | Xây dựng đường xá, cung cấp nước sạch | 3000 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Cần thêm vốn từ các nguồn khác | Ông Nguyễn Văn A |
| 2 | Hỗ trợ giáo dục | Cung cấp sách vở, học bổng cho học sinh | 500 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Đã có sự cam kết tài chính từ tổ chức từ thiện B | Bà Trần Thị B |
| 3 | Phát triển nông nghiệp | Mua giống cây trồng, vật nuôi | 1000 | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm nhà tài trợ | Ông Lê Văn C |
Bảng trên tóm tắt về việc phân phối ngân sách cho Đề án phát triển Kinh tế - Xã hội vùng đồng bào Dân tộc thiểu số và Miền núi. Dự án đang tập trung vào ba lĩnh vực chính: Đầu tư cơ sở hạ tầng, hỗ trợ giáo dục và phát triển nông nghiệp. Hiện tại, chỉ có khoản đầu tư cơ sở hạ tầng đang được tiến hành, trong khi hai dự án còn lại vẫn chưa bắt đầu do đang chờ đợi nguồn tài trợ.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Tồn Kho| Số Lượng Vào-Ra|
|---|---|---|
|May mắn 123| 500| +200/-150|
|Sức mạnh 456| 700| +300/-200|
|Niềm tin 789| 300| +100/-50|
|Tự do ABC| 400| +150/-100|
|Hạnh phúc XYZ| 600| +250/-150|
|Thành công LMN| 800| +350/-250|
|Tri thức PQR| 200| +50/-25|
|Bản lĩnh STU| 500| +200/-150|
|Kiên nhẫn VWX| 900| +400/-300|
|Sáng tạo YZA| 700| +300/-200|
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và lưu chuyển hàng hóa của 10 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng sản phẩm "Kiên nhẫn VWX" cao nhất với 900 đơn vị, trong khi "Tri thức PQR" có mức tồn kho thấp nhất chỉ 200 đơn vị. Các dòng hàng vào-ra cho thấy tốc độ lưu thông hàng hóa, ví dụ như "Kiên nhẫn VWX" có lượng hàng ra lớn nhất (300) nhưng nhờ lượng hàng vào cũng nhiều nên vẫn giữ được mức tồn kho cao.


| Tên Bệnh Nhân | Biến Chứng | Thời Gian Xảy Ra | Tình Trạng Hiện Tại |
|----------------|------------|-----------------|----------------------|
| BN001          | ARDS       | 2024-06-15      | Đang điều trị        |
| BN002          | Chấn thương tim cấp tính | 2024-06-18 | Hồi phục tốt |
| BN003          | Nhiễm trùng thứ cấp | 2024-06-17 | Đang dùng kháng sinh |
| BN004          | Chấn thương thận cấp tính | 2024-06-16 | Cần theo dõi chặt chẽ |
| BN005          | ARDS       | 2024-06-20 | Tình trạng nặng |
| BN006          | Nhiễm trùng thứ cấp | 2024-06-19 | Đang tiến triển |
| BN007          | Chấn thương tim cấp tính | 2024-06-15 | Đã ổn định |
Bảng trên cho thấy tình hình biến chứng của 7 bệnh nhân. Có hai bệnh nhân (BN001 và BN005) đang phải đối mặt với hội chứng suy hô hấp cấp (ARDS), trong đó BN005 đang ở tình trạng nặng. Hai bệnh nhân khác (BN002 và BN007) đã trải qua chấn thương tim cấp tính, nhưng may mắn thay, cả hai đều đang hồi phục hoặc đã ổn định. Ngoài ra, có hai trường hợp nhiễm trùng thứ cấp (BN003 và BN006) đang được điều trị bằng kháng sinh. Một bệnh nhân (BN004) bị chấn thương thận cấp tính cần được theo dõi chặt chẽ.


| Tháng | Doanh Thu Dự Kiến | Chi Tiêu Dự Kiến | Dòng Tiền Ròng | Đầu Tư Tích Lũy | Lợi Nhuận Ròng | Lãi Suất Đầu Tư |
|-------|------------------|------------------|--------------|-----------------|---------------|----------------|
| 06/24 | 150,000,000 VND  | 100,000,000 VND | 50,000,000 VND | 300,000,000 VND | 20,000,000 VND | 6.67%          |
| 07/24 | 160,000,000 VND  | 110,000,000 VND | 50,000,000 VND | 350,000,000 VND | 40,000,000 VND | 11.43%         |
| 08/24 | 170,000,000 VND  | 120,000,000 VND | 50,000,000 VND | 400,000,000 VND | 60,000,000 VND | 15.00%         |
| 09/24 | 180,000,000 VND  | 130,000,000 VND | 50,000,000 VND | 450,000,000 VND | 80,000,000 VND | 17.78%         |
| 10/24 | 190,000,000 VND  | 140,000,000 VND | 50,000,000 VND | 500,000,000 VND | 100,000,000 VND| 20.00%        |
| 11/24 | 200,000,000 VND  | 150,000,000 VND | 50,000,000 VND | 550,000,000 VND | 120,000,000 VND| 21.82%        |
| 12/24 | 210,000,000 VND  | 160,000,000 VND | 50,000,000 VND | 600,000,000 VND | 140,000,000 VND| 23.33%        |
Qua bảng phân tích tài chính trên, có thể thấy rằng doanh thu dự kiến tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 150 triệu VND và kết thúc ở 210 triệu VND vào cuối quý. Dòng tiền ròng hàng tháng là 50 triệu VND, cho thấy khả năng kiểm soát chi tiêu tốt. Lợi nhuận ròng cũng tăng theo thời gian, từ 20 triệu VND lên đến 140 triệu VND. Lãi suất đầu tư cũng tăng dần, từ 6.67% lên đến 23.33%, phản ánh hiệu suất đầu tư tốt.


|STT| Tên Mục Tiêu| Thời Gian Bắt Đầu| Thời Gian Kết Thúc| Tình Trạng| Chi Tiết| Hành Động Kế Tiếp| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Viết Sách về Lập Trình Python| 2024-01-15| 2024-08-30| Đang Tiến Hành| Đã hoàn thành chương đầu tiên, đang viết chương thứ hai.| Tiếp tục viết chương tiếp theo và chỉnh sửa các chương đã viết.| Cần thêm tài liệu tham khảo chuyên sâu.|
|2| Viết Bài Giảng về AI| 2024-03-01| 2024-07-15| Đang Tiến Hành| Đã hoàn thiện phần giới thiệu, đang nghiên cứu nội dung cho bài giảng chính.| Tiếp tục nghiên cứu và viết phần chính của bài giảng.| Cần tìm thêm nguồn thông tin cập nhật về AI.|
|3| Soạn Thảo Luận Văn Tiến Sĩ| 2023-10-01| 2024-12-31| Đang Tiến Hành| Đã hoàn thành phần lý thuyết, đang thực hiện thí nghiệm để thu thập dữ liệu.| Thực hiện thí nghiệm và phân tích kết quả.| Cần thời gian và sự tập trung cao độ.|
|4| Viết Bài Báo Khoa Học| 2024-02-01| 2024-09-30| Đang Tiến Hành| Đã hoàn tất phần thảo luận, đang viết phần kết luận.| Hoàn thiện phần kết luận và chỉnh sửa toàn bộ bài báo.| Cần kiểm tra lại dữ liệu và thông tin trong bài viết.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn mục tiêu viết lách khác nhau. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, giúp người thực hiện nắm rõ tiến trình công việc. Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều đang trong quá trình thực hiện với những tình trạng và hành động kế tiếp được cập nhật cụ thể. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về những khó khăn hoặc yêu cầu cần thiết để hoàn thành mục tiêu, như việc cần thêm tài liệu tham khảo hay thời gian tập trung.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh tiểu đường" theo dõi mức đường huyết, chế độ ăn uống, hoạt động thể chất và thuốc men cho bệnh nhân:
| Ngày       | Mức đường huyết (mg/dL) | Chế độ ăn     | Hoạt động thể chất   | Loại thuốc   | Liều lượng |
|------------|------------------------|---------------|---------------------|--------------|------------|
| 2024-06-20 | 125                    | Cháo yến mạch | Đi bộ 30 phút      | Metformin   | 500mg      |
| 2024-06-19 | 130                    | Súp rau củ    | Yoga 45 phút       | Insulin     | 10U        |
| 2024-06-18 | 110                    | Gà nướng      | Bơi lội 1 giờ      | Glimepiride | 2mg        |
| 2024-06-17 | 115                    | Salad rau     | Đi xe đạp 40 phút  | Metformin   | 1000mg     |
| 2024-06-16 | 120                    | Cá hồi        | Tập gym 1 giờ      | Insulin     | 12U        |
| 2024-06-15 | 122                    | Cháo hạt diêm | Đi bộ 30 phút      | Metformin   | 500mg      |
| 2024-06-14 | 118                    | Rau xanh      | Yoga 45 phút       | Glimepiride | 2mg        |
| 2024-06-13 | 112                    | Gà hấp        | Bơi lội 1 giờ      | Metformin   | 500mg      |
Bảng trên cho thấy bệnh nhân đang duy trì mức đường huyết ổn định trong khoảng từ 110 đến 130 mg/dL. Chế độ ăn của họ bao gồm nhiều loại thực phẩm lành mạnh như yến mạch, rau củ, gà, cá hồi, hạt diêm... Bên cạnh đó, họ cũng thực hiện các hoạt động thể chất hàng ngày như đi bộ, yoga, bơi lội, đi xe đạp và tập gym. Bệnh nhân đang dùng ba loại thuốc khác nhau để kiểm soát tình trạng tiểu đường của mình: Metformin, Insulin và Glimepiride với liều lượng khác nhau.


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động hiện tại | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
|---|------------------|------------------|------------------|------------------|------------------|--------|
|1| Tăng thu nhập| Làm thêm giờ, nhận dự án tự do| Tìm kiếm cơ hội thăng tiến, học hỏi kỹ năng mới| 2024-07 đến 2025-06| Tăng thu nhập ít nhất 20%| Cần kiên nhẫn và không ngừng học hỏi. |
|2| Tiết kiệm| Đặt ra ngân sách hàng tháng| Xây dựng kế hoạch tiết kiệm tự động, giảm bớt chi tiêu không cần thiết| 2024-08 đến 2025-07| Tiết kiệm được ít nhất 30% thu nhập| Cần kiểm soát tốt các khoản chi tiêu nhỏ. |
|3| Đầu tư khôn ngoan| Đầu tư vào cổ phiếu, bất động sản| Nghiên cứu thị trường, tìm hiểu về đầu tư dài hạn| 2024-09 đến 2025-08| Lợi nhuận từ đầu tư đạt ít nhất 10%| Cần thận trọng, nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với ba mục tiêu chính: tăng thu nhập, tiết kiệm và đầu tư khôn ngoan. Mỗi mục tiêu đều có những hành động hiện tại, kế hoạch hành động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong đợi. Đặc biệt, việc ghi chú ở cuối mỗi mục giúp người thực hiện nhớ rằng họ cần kiên nhẫn, kiểm soát chi tiêu và thận trọng trong việc đầu tư.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của một người chơi trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 7 năm 2024:
| Tháng | Số tiền cược | Tiền thưởng | Tiền thắng cược | Lợi nhuận ròng | Tỷ lệ thắng | Ghi chú |
|-------|---------------|-------------|-----------------|----------------|-------------|---------|
| 1     | 150000        | 20000       | 180000          | 30000          | 60%         | Thắng nhiều ở cuối tháng |
| 2     | 170000        | 25000       | 200000          | 55000          | 55%         | Thua vào giữa tháng nhưng đã lấy lại được |
| 3     | 190000        | 30000       | 220000          | 60000          | 50%         | Cân bằng, không thua không thắng |
| 4     | 200000        | 35000       | 250000          | 85000          | 65%         | Thành công nhất trong năm |
| 5     | 210000        | 40000       | 240000          | 30000          | 55%         | Có dấu hiệu giảm sút |
| 6     | 220000        | 45000       | 230000          | 10000          | 50%         | Tiếp tục giảm sút |
| 7     | 230000        | 50000       | 220000          | -10000         | 45%         | Đầu tiên trong năm bị lỗ |
Theo bảng trên, người chơi bắt đầu với số tiền cược ổn định và tăng dần theo từng tháng. Họ đã đạt được lợi nhuận ròng cao nhất vào tháng 4, nhưng sau đó có dấu hiệu giảm sút. Đặc biệt, vào tháng 7, họ đã phải chịu lỗ lần đầu tiên trong năm. Điều này cho thấy việc quản lý rủi ro và chiến lược đặt cược cần được xem xét kỹ lưỡng hơn.


Dưới đây là bảng "An Toàn Giao Thông" theo yêu cầu:
| Ngày | Số vụ tai nạn | Số người bị thương | Số người tử vong | Nguyên nhân chủ yếu |
|------|---------------|---------------------|-------------------|---------------------|
| 20/6 | 15            | 30                  | 5                 | Lái xe nồng độ cồn  |
| 19/6 | 10            | 20                  | 3                 | Chạy quá tốc độ     |
| 18/6 | 12            | 25                  | 4                 | Không tuân thủ đèn tín hiệu |
| 17/6 | 14            | 28                  | 6                 | Lái xe điện thoại   |
| 16/6 | 11            | 22                  | 2                 | Không đội mũ bảo hiểm |
| 15/6 | 16            | 32                  | 7                 | Lái xe mệt mỏi      |
| 14/6 | 8             | 16                  | 1                 | Lái xe thiếu kinh nghiệm |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng trong tuần qua, tổng cộng đã có 86 vụ tai nạn giao thông, làm cho 173 người bị thương và 28 người thiệt mạng. Nguyên nhân chủ yếu của các vụ tai nạn này bao gồm: lái xe sau khi uống rượu, chạy quá tốc độ, không tuân thủ đèn tín hiệu, lái xe trong tình trạng mệt mỏi hoặc đang dùng điện thoại. Đặc biệt, việc lái xe sau khi uống rượu và chạy quá tốc độ đều gây ra nhiều vụ tai nạn nghiêm trọng nhất.


| STT | Ngày đi | Ngày về | Điểm đến | Giá tour | Số lượng khách | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------- | ------- | -------- | ------- | ------------ | --------- | ------ |
| 1   | 2024-07-01 | 2024-07-03 | Đầm Đa - Chùa Tiên | 3,500,000 VND | 20     | Còn chỗ | Bao gồm vé vào cổng, ăn sáng và ăn tối. |
| 2   | 2024-07-08 | 2024-07-10 | Đầm Đa - Chùa Tiên | 3,500,000 VND | 25     | Hết chỗ | Bao gồm vé vào cổng, ăn sáng và ăn tối. |
| 3   | 2024-07-15 | 2024-07-17 | Đầm Đa - Chùa Tiên | 3,500,000 VND | 15     | Còn chỗ | Bao gồm vé vào cổng, ăn sáng và ăn tối. |
| 4   | 2024-07-22 | 2024-07-24 | Đầm Đa - Chùa Tiên | 3,500,000 VND | 30     | Còn chỗ | Bao gồm vé vào cổng, ăn sáng và ăn tối. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tour du lịch tới lễ hội Đầm Đa - Chùa Tiên trong tháng 7 năm 2024. Mỗi tour kéo dài 3 ngày 2 đêm với giá 3,500,000 VND cho mỗi khách. Có thể thấy rằng, tour thứ hai đã hết chỗ, còn lại ba tour khác đều còn chỗ trống. Tất cả các tour đều bao gồm vé vào cổng và bữa ăn sáng, tối.


Dưới đây là bảng so sánh hiệu năng của 5 mẫu laptop mới nhất trên thị trường:
| Tên Sản Phẩm | CPU | RAM | Card Đồ Họa | Điểm Benchmark |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Laptop A | Intel Core i7-10750H | 16GB DDR4 | NVIDIA GeForce RTX 2060 | 6,800 |
| Laptop B | AMD Ryzen 9 5900HX | 32GB DDR4 | NVIDIA GeForce RTX 3080 | 10,200 |
| Laptop C | Intel Core i5-1135G7 | 8GB LPDDR4x | Intel Iris Xe Graphics | 3,500 |
| Laptop D | AMD Ryzen 7 5800H | 16GB DDR4 | NVIDIA GeForce RTX 3060 | 8,100 |
| Laptop E | Intel Core i3-1115G4 | 4GB DDR4 | Intel UHD Graphics | 1,500 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, Laptop B với CPU AMD Ryzen 9 5900HX, 32GB RAM và card đồ họa NVIDIA GeForce RTX 3080 dẫn đầu về hiệu năng với điểm benchmark cao nhất là 10,200. Trái lại, Laptop E có hiệu năng thấp nhất với chỉ số điểm benchmark chỉ 1,500 do cấu hình phần cứng yếu hơn so với các mẫu khác.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhập |
|-------------|--------------|-----------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25             | 2024-06-19     |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 30           | 2024-06-20    |
| SP003       | Máy ảnh Canon | 15             | 2024-06-18     |
Bảng quản lý tồn kho trên cho thấy tình hình cụ thể của ba sản phẩm chính trong kho. Máy tính xách tay Dell có số lượng tồn kho là 25 chiếc, được cập nhật lần cuối vào ngày 19/06/2024. Điện thoại di động Samsung với 30 chiếc còn lại và thông tin này được cập nhật mới nhất vào ngày 20/06/2024. Cuối cùng, máy ảnh Canon có số lượng tồn kho là 15 chiếc, thông tin này được cập nhật vào ngày 18/06/2024. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho hiện tại để lên kế hoạch nhập hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua laptop Dell tháng 5/2024 | Còn hiệu lực |
| KH002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Dịch vụ bảo dưỡng | Bảo dưỡng máy lạnh tháng 4/2024 | Còn hiệu lực |
| KH003 | Trần Văn C | 0945678912, tranvanc@gmail.com | Vật liệu xây dựng | Mua gạch lát nền tháng 3/2024 | Còn hiệu lực |
| KH004 | Đặng Thị D | 0978901234, dangthid@gmail.com | Dịch vụ tư vấn thiết kế nội thất | Tư vấn thiết kế nội thất tháng 2/2024 | Còn hiệu lực |
| KH005 | Phạm Văn E | 0965432109, phamvane@gmail.com | Sản phẩm điện tử | Mua tivi Sony tháng 1/2024 | Còn hiệu lực |
| KH006 | Hồ Thị F | 0932109876, hotrif@gmail.com | Dịch vụ sửa chữa | Sửa chữa hệ thống điện tháng 12/2023 | Còn hiệu lực |
| KH007 | Nguyễn Thị G | 0909876543, nguyenthig@gmail.com | Sản phẩm gia dụng | Mua tủ lạnh Panasonic tháng 11/2023 | Còn hiệu lực |
| KH008 | Trần Văn H | 0918273645, tranvanh@gmail.com | Dịch vụ bảo dưỡng ô tô | Bảo dưỡng xe ô tô tháng 10/2023 | Còn hiệu lực |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của từng khách hàng, từ mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc đến nhu cầu và lịch sử giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình, đáp ứng nhanh chóng mọi nhu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Vui Vẻ" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Dư |
|------|----------|---------|--------------|----|
| 20/6 | 5,000,000 | 1,500,000 | Thực phẩm và đồ uống | 3,500,000 |
| 19/6 | 4,500,000 | 2,000,000 | Hóa đơn điện nước | 2,500,000 |
| 18/6 | 5,200,000 | 1,000,000 | Giao thông vận tải | 4,200,000 |
| 17/6 | 4,800,000 | 2,500,000 | Giải trí | 2,300,000 |
| 16/6 | 5,500,000 | 1,200,000 | Mua sắm | 4,300,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng thu nhập hàng ngày dao động từ 4,5 triệu đến 5,5 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày khá đa dạng, từ thực phẩm, hóa đơn, giao thông đến giải trí và mua sắm, nhưng không vượt quá mức thu nhập. Đặc biệt, sau mỗi ngày, số dư còn lại luôn ở mức ổn định, từ 2,3 triệu đến 4,3 triệu đồng, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn |
|-------------|--------------|-----------------|---------------|---------------|--------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50              | 30            | 20            | 60           |
| SP002       | Điện thoại di động | 100             | 50            | 70            | 80           |
| SP003       | Tai nghe không dây | 150             | 70            | 40            | 180          |
| SP004       | Loa Bluetooth | 80              | 40            | 30            | 90           |
| SP005       | Pin dự phòng | 120             | 60            | 50            | 130          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của một doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, loa Bluetooth đến pin dự phòng. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rằng lượng hàng tồn kho sau khi nhập và xuất đều tăng so với lượng hàng tồn kho ban đầu, điều này cho thấy việc nhập hàng đã được thực hiện hiệu quả để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ.


| STT | Chính sách thuế | Mô tả chi tiết |
| --- | -------------- | --------------- |
| 1   | Thuế suất GTGT | Doanh nghiệp trong ngành sản xuất và phân phối phụ tùng ô tô phải chịu mức thuế suất GTGT là 10%. |
| 2   | Thuế nhập khẩu  | Phụ tùng ô tô nhập khẩu từ nước ngoài sẽ bị đánh thuế với tỷ lệ từ 5% đến 20% tùy thuộc vào loại hàng hóa. |
| 3   | Thuế thu nhập doanh nghiệp | Doanh nghiệp phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp theo tỷ lệ 20% trên lợi nhuận trước thuế. |
Bảng "Quản lý chính sách thuế" cung cấp một cái nhìn tổng quan về các quy định thuế mà các doanh nghiệp trong ngành sản xuất và phân phối phụ tùng ô tô cần tuân thủ. Đầu tiên, thuế giá trị gia tăng (GTGT) được áp dụng với mức 10%, đây là mức tiêu chuẩn cho hầu hết các mặt hàng tại Việt Nam. Thứ hai, thuế nhập khẩu có thể thay đổi từ 5% đến 20% tùy thuộc vào loại phụ tùng ô tô, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm cuối cùng. Cuối cùng, thuế thu nhập doanh nghiệp với tỷ lệ 20% cũng là một gánh nặng tài chính đáng kể đối với các doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho phiên bản 5.2 của Liên Minh Huyền Thoại:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|
| 1     | 200,000,000      | 150,000,000   | 50,000,000      |
| 2     | 250,000,000      | 160,000,000   | 90,000,000      |
| 3     | 300,000,000      | 170,000,000   | 130,000,000     |
| 4     | 350,000,000      | 180,000,000   | 170,000,000     |
| 5     | 400,000,000      | 190,000,000   | 210,000,000     |
| 6     | 450,000,000      | 200,000,000   | 250,000,000     |
| 7     | 500,000,000      | 210,000,000   | 290,000,000     |
| 8     | 550,000,000      | 220,000,000   | 330,000,000     |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu từ phiên bản 5.2 của Liên Minh Huyền Thoại tăng đều đặn theo từng tháng, từ 200 triệu lên đến 550 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tăng mạnh mẽ, từ 50 triệu lên tới 330 triệu đồng vào tháng thứ 8. Điều này chứng tỏ hiệu suất kinh doanh của phiên bản này rất tốt.


|STT| Mục chi phí | Chi tiết chi phí | Dự toán (triệu VND) | Thực tế (triệu VND)| Chênh lệch (triệu VND)| Lợi nhuận dự kiến (triệu VND)|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Sản xuất| Phí bản quyền sách gốc| 500| 500| 0| -|
|2| | Thuê bao gồm đạo diễn, diễn viên| 3000| 3100| 100| -|
|3| | Thiết bị và thuê địa điểm quay| 2000| 2200| 200| -|
|4| Tiếp thị| Quảng cáo trên truyền hình, mạng xã hội| 1000| 1050| 50| -|
|5| | Phát hành và phân phối| 500| 550| 50| -|
|6| Tổng cộng| | 7000| 7400| 400| 9600|
Bảng trên cho thấy tổng chi phí dự kiến ban đầu để chuyển thể "Rừng Na Uy" thành phim ảnh là 7.000 triệu VND, nhưng thực tế đã tăng lên 7.400 triệu VND do những biến động trong quá trình sản xuất. Mặc dù có sự chênh lệch, lợi nhuận dự kiến sau khi trừ chi phí vẫn đạt 9.600 triệu VND, cho thấy tiềm năng kinh doanh của dự án này.
Lưu ý rằng, đây chỉ là một bảng giả định và các con số cụ thể có thể thay đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau.


|STT| Hoạt động| Mô tả|
|---|---|---|
|1| Xác định nhu cầu| Thực hiện cuộc phỏng vấn chi tiết với Priyadarsin để hiểu rõ hơn về mong muốn và kỳ vọng của anh ấy đối với dịch vụ của chúng ta.|
|2| Phân tích dữ liệu| Dựa trên thông tin thu thập được, phân tích và xác định những dịch vụ phù hợp nhất với khách hàng.|
|3| Đề xuất giải pháp| Gửi cho Priyadarsin một kế hoạch chi tiết về các dịch vụ mà chúng tôi đề xuất.|
|4| Đánh giá phản hồi| Sau khi nhận phản hồi từ Priyadarsin, tiến hành điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.|
|5| Thực thi dịch vụ| Bắt đầu cung cấp dịch vụ theo kế hoạch đã thống nhất.|
|6| Theo dõi tiến trình| Kiểm tra thường xuyên để đảm bảo rằng mọi thứ đang diễn ra đúng như kế hoạch.|
|7| Nhận xét sau dịch vụ| Sau khi hoàn thành dịch vụ, yêu cầu Priyadarsin đánh giá chất lượng dịch vụ.|
|8| Cải tiến dựa trên phản hồi| Dựa trên phản hồi từ Priyadarsin, tìm cách cải thiện dịch vụ trong tương lai.|
|9| Tiếp tục duy trì mối quan hệ| Tiếp tục liên lạc với Priyadarsin, cập nhật về các sản phẩm mới hoặc khuyến mãi đặc biệt.|
Bảng trên thể hiện một quy trình quản lý khách hàng đầy đủ và chuyên nghiệp. Đầu tiên, chúng ta tập trung vào việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng Priyadarsin thông qua việc phỏng vấn. Từ đó, chúng ta phân tích và đề xuất các dịch vụ phù hợp. Trong quá trình thực hiện dịch vụ, chúng ta không ngừng theo dõi và điều chỉnh để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Cuối cùng, chúng ta tiếp tục duy trì mối quan hệ với Priyadarsin bằng cách cập nhật thông tin về các sản phẩm mới hoặc khuyến mãi.


| Ngày | Thức ăn Sáng | Thức ăn Trưa | Thức ăn Tối | Snack | Nước uống | Hoạt động vận động | Ghi chú |
|------|--------------|--------------|-------------|-------|-----------|---------------------|---------|
| 21/6 | Cháo yến mạch, sữa chua không đường | Cơm lứt, thịt gà luộc, rau xanh | Cháo bí đỏ, trứng luộc | Quả táo, hạt điều | 2 lít nước lọc | Đi bộ 30 phút sau bữa tối | Không ăn thêm sau 8 giờ tối |
| 22/6 | Bánh mỳ ngũ cốc, phô mai tươi | Cơm nâu, cá hấp, đậu phụ | Canh rau củ, cơm lứt | Hạt dẻ cười, quả chuối | Trà xanh không đường | Yoga 20 phút vào buổi sáng | Giữ khoảng cách 2-3 giờ giữa các bữa ăn |
| 23/6 | Sữa đậu nành, bánh quy yến mạch | Cơm trắng, thịt bò hầm, rau củ | Súp gà, cơm lứt | Quả lê, hạt hạnh nhân | 2 lít nước ép trái cây tự nhiên | Đạp xe tĩnh 30 phút sau bữa trưa | Kiểm soát khẩu phần ăn để tránh thừa cân |
| 24/6 | Bánh mỳ nguyên hạt, bơ lạc | Cơm lứt, cá hồi nướng, rau xanh | Cháo gà, rau củ | Quả dưa hấu, hạt óc chó | Nước dừa, nước lọc | Bơi lội 45 phút vào buổi chiều | Ăn đủ chất dinh dưỡng từ thực phẩm đa dạng |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch ăn uống lành mạnh trong 4 ngày. Mỗi ngày đều có sự thay đổi trong thực đơn để đảm bảo cung cấp đủ và đa dạng các loại dưỡng chất cần thiết cho cơ thể. Các hoạt động vận động như đi bộ, yoga, đạp xe tĩnh hay bơi lội được sắp xếp hợp lý sau mỗi bữa ăn nhằm giúp tiêu hóa tốt hơn. Đặc biệt, việc kiểm soát thời gian ăn cũng như khẩu phần ăn được chú trọng để duy trì cân nặng ổn định.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng cho "Quản lý khách hàng West Lakes":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Trạng Thái Hậu Mãi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-05-10    | Nhà ở        | Đang tiến hành     | Không có vấn đề gì nổi bật. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-01    | Biệt thự      | Hoàn thành         | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-15    | Khu đất       | Chưa bắt đầu        | Cần liên hệ để sắp xếp lịch hẹn. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20    | Nhà ở        | Đang tiến hành     | Có một số trục trặc nhỏ về hồ sơ. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-05    | Biệt thự      | Hoàn thành         | Khách hàng đã giới thiệu thêm người thân. |


Dưới đây là bảng "Danh sách kiểm tra hướng đất" theo yêu cầu của bạn:
| Hướng | Mô tả | Lưu ý | Các hoạt động được phép |
| --- | --- | --- | --- |
| Đông | Hướng mặt trời mọc, mang lại ánh sáng ban mai. | Cần chú ý đến việc chắn gió mùa đông bắc. | Xây dựng nhà ở, vườn cây ăn quả, khu vực trồng rau sạch. |
| Nam | Hướng này thường ấm áp và nhận được nhiều ánh nắng trong ngày. | Cần cẩn thận với vấn đề quá nóng vào mùa hè. | Xây dựng hồ bơi, sân chơi, khu vực vui chơi giải trí ngoài trời. |
| Tây | Hướng mặt trời lặn, có thể gây nóng vào buổi chiều. | Cần thiết kế mái che hoặc cây xanh để giảm nhiệt. | Khu vực trồng cây cảnh, vườn hoa, khu vực nghỉ ngơi ngoài trời. |
| Bắc | Hướng ít nhận được ánh nắng mặt trời nhất. | Phù hợp cho những ai muốn tránh nắng. | Khu vực làm việc, học tập, thư viện, phòng đọc sách. |
| Đông Nam | Kết hợp giữa hướng Đông và Nam, nhận được ánh sáng từ sáng sớm đến trưa. | Cần chú ý đến việc chắn gió mùa đông nam. | Khu vực trồng cây ăn trái, vườn cây cảnh. |
| Tây Nam | Kết hợp giữa hướng Nam và Tây, nhận được ánh sáng từ trưa đến tối. | Cần chú ý đến việc chắn gió mùa tây nam. | Khu vực trồng cây họ đậu, vườn cây ăn quả. |
| Tây Bắc | Kết hợp giữa hướng Tây và Bắc, ít nhận được ánh sáng mặt trời. | Cần chú ý đến việc chắn gió mùa tây bắc. | Khu vực làm việc, học tập, thư viện, phòng đọc sách. |
| Đông Bắc | Kết hợp giữa hướng Đông và Bắc, nhận được ánh sáng từ sáng sớm đến gần trưa. | Cần chú ý đến việc chắn gió mùa đông bắc. | Khu vực trồng cây họ cam quýt, vườn cây ăn quả. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hướng đất khác nhau mà bạn nên xem xét khi mua đất. Mỗi hướng đất đều có những đặc điểm riêng biệt như lượng ánh sáng mặt trời, ảnh hưởng của gió, và các loại hoạt động phù hợp. Đây sẽ là một công cụ hữu ích giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức tối ưu hóa không gian sống dựa trên hướng đất.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường kết nối cộng đồng | Tổ chức các sự kiện trực tuyến và ngoại khóa để tăng cường giao lưu giữa thành viên | Tháng 7-2024 |
| Phát triển mạng lưới đối tác | Khám phá và thiết lập mối quan hệ với các tổ chức, doanh nghiệp tiềm năng | Tháng 8-2024 |
| Lan tỏa giá trị | Triển khai chiến dịch truyền thông đa kênh để lan tỏa thông điệp và giá trị của dự án | Tháng 9-2024 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết của dự án "Kết nối và lan tỏa". Đầu tiên, việc tăng cường kết nối cộng đồng được đặt ra như một mục tiêu hàng đầu, với hoạt động cụ thể là tổ chức các sự kiện. Tiếp theo, việc phát triển mạng lưới đối tác cũng rất quan trọng, nhằm mở rộng tầm ảnh hưởng và tạo cơ hội hợp tác. Cuối cùng, chiến dịch truyền thông đa kênh sẽ giúp lan tỏa thông điệp và giá trị của dự án đến với đông đảo công chúng.


| STT | Mục tiêu An ninh | Hành động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái |
| --- | ---------------- | --------- | ----------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Cải thiện hệ thống giám sát | Cập nhật và nâng cấp hệ thống camera an ninh, tăng số lượng camera tại các khu vực nhạy cảm | 2024-07-15 | Quản lý bộ phận công nghệ thông tin | Đang tiến hành |
| 2   | Tăng cường kiểm soát truy cập | Cài đặt hệ thống thẻ từ để kiểm soát việc ra vào của nhân viên và khách thăm | 2024-08-01 | Quản lý bộ phận bảo vệ | Chưa bắt đầu |
| 3   | Đào tạo nhân viên về an ninh mạng | Tổ chức các buổi huấn luyện định kỳ về nhận biết và phòng tránh các mối đe dọa an ninh mạng | 2024-07-01 | Quản lý bộ phận đào tạo | Hoàn thành |
| 4   | Xây dựng kế hoạch ứng phó với sự cố | Phát triển và thực hành các kịch bản ứng phó với các tình huống khẩn cấp như hỏa hoạn, xâm nhập không mong muốn | 2024-08-15 | Quản lý bộ phận an toàn lao động | Đang tiến hành |
| 5   | Kiểm tra định kỳ hệ thống an ninh | Thực hiện kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ cho tất cả các thiết bị an ninh | 2024-09-01 | Quản lý bộ phận bảo dưỡng | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục tiêu tăng cường an ninh cũng như những hành động cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện dự kiến, người chịu trách nhiệm và trạng thái hiện tại. Việc này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến độ và đảm bảo rằng mọi biện pháp an ninh đều được thực hiện đúng hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Y tế - Sức khỏe Cộng đồng" theo yêu cầu:
| Ngày | Số lượng bệnh nhân | Loại dịch vụ y tế | Số lượng dịch vụ cung cấp | Tỷ lệ hài lòng của bệnh nhân | Số lượng nhân viên y tế tham gia | Số lượng ca mổ |
|------|-------------------|---------------------|---------------------------|----------------------------|---------------------------------|----------------|
| 20/6 | 150               | Khám sức khỏe định kỳ| 150                       | 95%                        | 30                              | 0              |
| 19/6 | 180               | Điều trị ngoại trú  | 175                       | 90%                        | 35                              | 5              |
| 18/6 | 200               | Điều trị nội trú    | 190                       | 92%                        | 40                              | 10             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hoạt động quản lý y tế và sức khỏe cộng đồng trong 3 ngày gần nhất. Trong khoảng thời gian này, số lượng bệnh nhân tăng dần từ 150 lên đến 200 người. Đặc biệt, tỷ lệ hài lòng của bệnh nhân cũng khá cao, dao động từ 90% đến 95%. Số lượng ca mổ tăng từ 0 lên 10 cho thấy nhu cầu về phẫu thuật cũng tăng theo.


| Mã Hàng | Số Lượng Tồn | Số Lượng Ra Vào | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Trị |
|---------|--------------|-----------------|----------------|---------------|----------|
| MH001   | 250          | -50             | 2023-06-20     | 2025-06-20    | 5000000  |
| MH002   | 300          | +100            | 2024-01-01     | 2026-01-01    | 6000000  |
| MH003   | 150          | -25             | 2023-12-25     | 2025-12-25    | 4500000  |
| MH004   | 400          | +75             | 2024-03-15     | 2026-03-15    | 8000000  |
| MH005   | 200          | -30             | 2024-05-01     | 2026-05-01    | 5000000  |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mã hàng khác nhau, từ đó ta có thể theo dõi được số lượng tồn kho, số lượng ra vào, ngày sản xuất và ngày hết hạn. Ngoài ra, giá trị hàng hóa cũng được ghi chú rõ ràng giúp quản lý tài chính hiệu quả. Hệ thống phân loại khoa học này giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, giảm thiểu rủi ro mất mát và lỗi trong quá trình vận hành.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các hoạt động quảng bá, phát triển du lịch Điện Biên:
| STT | Hoạt Động | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Chi tiêu thực tế (VNĐ) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quảng cáo trên truyền hình và mạng xã hội | 500,000,000 | 480,000,000 | Hoàn thành |
| 2 | Tổ chức sự kiện văn hóa địa phương | 300,000,000 | 290,000,000 | Đang tiến hành |
| 3 | Phát triển cơ sở hạ tầng du lịch | 2,000,000,000 | 1,500,000,000 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Tạo dựng website du lịch | 150,000,000 | 120,000,000 | Hoàn thành |
| 5 | Huấn luyện nhân viên du lịch | 200,000,000 | 180,000,000 | Hoàn thành |
| 6 | Khuyến mãi cho khách du lịch | 100,000,000 | 90,000,000 | Đang tiến hành |


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Minh Giáo" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy lọc nước Kangaroo | 50 | Chiếc | 2024-06-15 | 2.500.000 VND | 3.500.000 VND | Công ty TNHH Thiết bị Lọc Nước Việt Nam | Còn hàng |
| SP002 | Máy hút bụi Panasonic | 30 | Chiếc | 2024-06-10 | 1.800.000 VND | 2.700.000 VND | Công ty TNHH Panasonic Việt Nam | Còn hàng |
| SP003 | Quạt điện Sunhouse | 100 | Chiếc | 2024-06-05 | 350.000 VND | 550.000 VND | Công ty TNHH Sunhouse Việt Nam | Còn hàng |
| SP004 | Bình nóng lạnh Ariston | 25 | Chiếc | 2024-06-01 | 4.800.000 VND | 6.500.000 VND | Công ty TNHH Ariston Thermo Việt Nam | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho tại "Kho hàng Minh Giáo". Có thể thấy, quạt điện Sunhouse có số lượng lớn nhất trong kho với 100 chiếc, trong khi máy hút bụi Panasonic lại có số lượng ít nhất với chỉ 30 chiếc. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và đã được nhập từ các nhà cung cấp uy tín.


| Ngày | Chi Tiêu | Doanh Thu | Lợi Nhuận | Hóa Đơn | Thanh Toán | Ngân Sách | Chi Phí Hoạt Động | Đầu Tư |
|------|----------|------------|-----------|--------|------------|----------|-----------------|---------|
| 20/6 | 5000000  | 12000000   | 7000000   | 3000000| 2000000    | 10000000 | 4000000         | 6000000 |
| 19/6 | 4500000  | 11000000   | 6500000   | 2800000| 1800000    | 9500000  | 3800000         | 5700000 |
| 18/6 | 5200000  | 13000000   | 7800000   | 3200000| 2200000    | 10500000 | 4200000         | 6300000 |
| 17/6 | 4800000  | 12500000   | 7700000   | 3100000| 2100000    | 10200000 | 4100000         | 6100000 |
| 16/6 | 5100000  | 12800000   | 7700000   | 3150000| 2150000    | 10300000 | 4150000         | 6150000 |
| 15/6 | 4700000  | 11500000   | 6800000   | 2900000| 1900000    | 9700000  | 3700000         | 5800000 |
| 14/6 | 5300000  | 13500000   | 8200000   | 3300000| 2300000    | 11000000 | 4300000         | 6500000 |
| 13/6 | 4600000  | 11200000   | 6600000   | 2700000| 1700000    | 9400000  | 3600000         | 5600000 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính chi tiết của một doanh nghiệp từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, mặc dù chi tiêu và chi phí hoạt động tương đối ổn định nhưng doanh thu tăng giảm theo từng ngày, dẫn đến lợi nhuận cũng thay đổi tương ứng. Đặc biệt, ngân sách và đầu tư đều duy trì ở mức khá cao, cho thấy khả năng quản lý vốn hiệu quả của doanh nghiệp.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Mục tiêu| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống quản lý thông tin khách hàng (CRM)| 2024-07-01 đến 2024-08-30| Đội ngũ IT| Tối ưu hóa việc lưu trữ và khai thác dữ liệu khách hàng| Khách hàng được hiểu rõ hơn, nâng cao chất lượng dịch vụ| Cần sự phối hợp giữa bộ phận kinh doanh và IT|
|2| Thực hiện chương trình khảo sát hài lòng của khách hàng| 2024-09-01 đến 2024-09-30| Bộ phận CSKH| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và cảm nhận của khách hàng| Cải tiến dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng| Cần chuẩn bị kỹ lưỡng câu hỏi để đảm bảo thu thập được thông tin chính xác nhất|
|3| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng| 2024-10-01 đến 2024-10-31| Ban tổ chức sự kiện| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng| Khách hàng cảm thấy được trân trọng, tạo lòng trung thành lâu dài| Cần lên kế hoạch chi tiết, đảm bảo sự kiện diễn ra suôn sẻ và hấp dẫn|
Bảng trên mô tả ba hoạt động chính trong kế hoạch quản lý và chăm sóc khách hàng. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, người phụ trách, mục tiêu và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp những ghi chú cần thiết giúp quá trình thực thi thuận lợi hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa lưu thông" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Đã bán hết |
| SP002 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 70 | 2024-06-08 | Chưa xuất kho | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 15 | 2024-06-10 | 2024-06-18 | Đã bán hết |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 90 | 2024-06-12 | Chưa xuất kho | Còn hàng |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 40 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP007 | Máy chiếu Epson EB-S41 | 20 | 2024-06-16 | Chưa xuất kho | Còn hàng |
| SP008 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 60 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP009 | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 | 10 | 2024-06-19 | Chưa xuất kho | Còn hàng |
| SP010 | Bút cảm ứng Apple Pencil (Gen 2) | 35 | 2024-06-20 | Chưa xuất kho | Còn hàng |
Từ bảng trên, có thể thấy các sản phẩm như điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và máy ảnh Canon EOS R5 đã được bán hết. Trong khi đó, nhiều mặt hàng khác như tai nghe không dây Apple AirPods Pro, loa Bluetooth JBL Flip 5 hay bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 vẫn còn hàng trong kho. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng đối với các sản phẩm công nghệ cao đang tăng mạnh.


| STT | Tên phim | Số lượng tồn kho | Ngày kiểm kê cuối cùng | Trạng thái |
| --- | -------- | --------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | "Người Nhện: Không có đường về nhà" | 500 bản | 2024-06-15 | Đủ hàng |
| 2   | "Avengers: Endgame" | 300 bản | 2024-06-10 | Cần nhập thêm hàng |
| 3   | "Inception" | 100 bản | 2024-06-05 | Hết hàng |
| 4   | "Titanic" | 700 bản | 2024-06-20 | Đủ hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các bộ phim. "Người Nhện: Không có đường về nhà" và "Titanic" hiện đang đủ hàng với số lượng lớn. Trong khi đó, "Avengers: Endgame" chỉ còn 300 bản, cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đầy đủ cho khách hàng. Đặc biệt, "Inception" đã hết hàng từ ngày kiểm kê cuối cùng là 2024-06-05, cần phải lên kế hoạch nhập hàng ngay lập tức.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời và đối tác:
| STT | Tên Khách Mời/Đối Tác | Vai Trò | Ngày Tham Gia | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ------ | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Đối tác | 2024-06-15     | Đã xác nhận | Cung cấp dịch vụ vận chuyển |
| 2   | Ông Nguyễn Văn A      | Khách mời | 2024-06-18    | Đang chờ phản hồi | Chủ tịch HĐQT của công ty XYZ |
| 3   | Công ty Cổ Phần DEF   | Đối tác | 2024-06-16     | Đã hủy | Không thể tham gia do vấn đề nội bộ |
| 4   | Bà Trần Thị B        | Khách mời | 2024-06-20     | Đã xác nhận | Giám đốc điều hành công ty LMN |
| 5   | Công ty TNHH GHI       | Đối tác | 2024-06-17     | Đã xác nhận | Cung cấp dịch vụ tư vấn |
| 6   | Ông Lê Văn C          | Khách mời | 2024-06-20     | Đang chờ phản hồi | Phó chủ tịch HĐQT công ty PQR |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Băng dính y tế | 500 cuộn | 2025-06-01 |
| VT002 | Khẩu trang y tế | 2000 cái | 2024-12-31 |
| VT003 | Đèn soi phẫu thuật | 10 chiếc | 2027-05-01 |
| VT004 | Dao mổ vô trùng | 50 chiếc | 2026-03-01 |
| VT005 | Găng tay y tế | 1000 đôi | 2025-08-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho vật tư y tế. Chúng ta có thể thấy rằng khẩu trang y tế sắp hết hàng và gần hết hạn sử dụng, cần phải lên kế hoạch đặt hàng thêm. Đồng thời, găng tay y tế cũng cần được kiểm tra định kỳ để đảm bảo số lượng đủ cho nhu cầu sử dụng. Tất cả các thiết bị khác đều còn đủ và trong tình trạng tốt.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hợp Nhất Hệ Thống IT | Tích hợp toàn bộ hệ thống thông tin của các đơn vị thành viên | 2024-09-30 | Đang Tiến Hành |
| 2 | Đào Tạo Nhân Sự | Cung cấp kiến thức về văn hóa doanh nghiệp mới cho nhân viên | 2024-08-15 | Hoàn Thành |
| 3 | Phân Phối Tài Nguyên | Phân chia lại tài nguyên theo nhu cầu và năng suất của từng đơn vị | 2024-10-10 | Đang Tiến Hành |
| 4 | Điều Chỉnh Chính Sách | Cập nhật chính sách mới sau khi tổ chức được hợp nhất | 2024-11-01 | Chưa Bắt Đầu |
| 5 | Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh | Xác định hướng đi mới cho tổ chức sau khi hợp nhất | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành |
| 6 | Kiểm Soát Chất Lượng | Đảm bảo chất lượng dịch vụ không bị ảnh hưởng sau quá trình hợp nhất | 2024-10-30 | Đang Tiến Hành |
| 7 | Cải Tiến Quy Trình | Cải tiến quy trình làm việc để tối ưu hiệu suất | 2024-11-15 | Đang Tiến Hành |
| 8 | Truyền Thông Nội Bộ | Cung cấp thông tin kịp thời, chính xác đến tất cả nhân viên | 2024-07-31 | Hoàn Thành |
| 9 | Đánh Giá Hiệu Suất | Đánh giá hiệu suất hoạt động sau khi hoàn thành kế hoạch hợp nhất | 2025-01-31 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên thể hiện chi tiết về "Kế hoạch Hợp nhất tổ chức" với 9 dự án khác nhau. Các mục tiêu cụ thể từ việc hợp nhất hệ thống IT, đào tạo nhân sự, phân phối lại tài nguyên, điều chỉnh chính sách, xây dựng chiến lược kinh doanh, kiểm soát chất lượng, cải tiến quy trình, truyền thông nội bộ đến việc đánh giá hiệu suất sau khi hoàn thành kế hoạch. Hiện tại, một số dự án đã hoàn thành như đào tạo nhân sự và truyền thông nội bộ, trong khi những dự án khác vẫn đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xả Kho|
|---|---|---|---|---|
|1|Sữa Dậy Thì Alpha|500|2024-06-01|2024-07-01|
|2|Sữa Dậy Thì Beta|300|2024-06-05|2024-07-05|
|3|Sữa Dậy Thì Gamma|400|2024-06-10|2024-07-10|
|4|Sữa Dậy Thì Delta|600|2024-06-15|2024-07-15|
|5|Sữa Dậy Thì Epsilon|200|2024-06-20|2024-07-20|
|6|Sữa Dậy Thì Zeta|800|2024-06-25|2024-07-25|
|7|Sữa Dậy Thì Eta|450|2024-06-30|2024-07-30|
|8|Sữa Dậy Thì Theta|350|2024-06-30|2024-07-30|
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho của sản phẩm "Sữa cho tuổi dậy thì" từ ngày 1 tháng 6 năm 2024. Có tổng cộng 8 loại sữa khác nhau, mỗi loại có số lượng nhập kho và dự kiến xả kho khác nhau. Số lượng nhập kho dao động từ 200 đến 800 hộp, với thời gian dự kiến xả kho là sau khoảng 1 tháng kể từ ngày nhập kho. Điều này cho thấy nhu cầu ổn định và liên tục đối với các sản phẩm này trong suốt tháng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Cung Cấp | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| RJ-PRO8899 | Máy Chấm Công Ronald Jack PRO8899 | 120 | 75 | 100 | Đủ Hàng | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung cấp. |
| RJ-PRO8899 | Máy Chấm Công Ronald Jack PRO8899 | 150 | 90 | 150 | Đủ Hàng | Dự kiến nhu cầu tăng, nên chuẩn bị thêm hàng. |


| Giai đoạn bệnh | Mô tả | Mức độ nguy hiểm |
| --- | --- | --- |
| Giai đoạn 0: Tiền bệnh | Đây là giai đoạn cơ thể bắt đầu xuất hiện những dấu hiệu bất thường, nhưng chưa rõ ràng. | Nguy cơ thấp, nhưng cần theo dõi chặt chẽ. |
| Giai đoạn 1: Sơ khởi | Bệnh đang phát triển nhưng vẫn còn giới hạn trong một bộ phận cụ thể của cơ thể. | Nguy cơ trung bình, cần điều trị sớm để ngăn chặn sự tiến triển. |
| Giai đoạn 2: Tiến triển | Bệnh đã lan rộng hơn trong cơ quan hoặc bộ phận bị ảnh hưởng. | Nguy cơ cao, cần can thiệp y tế ngay lập tức. |
| Giai đoạn 3: Nặng | Bệnh đã lan ra ngoài cơ quan ban đầu và có thể ảnh hưởng đến các chức năng khác của cơ thể. | Rất nguy hiểm, đòi hỏi biện pháp điều trị mạnh mẽ và khẩn cấp. |
| Giai đoạn 4: Tận cùng | Bệnh đã lan rộng khắp cơ thể, gây ra nhiều biến chứng nghiêm trọng. | Nguy cơ tử vong rất cao. |
Bảng trên tóm tắt quá trình tiến triển của bệnh từ giai đoạn tiền bệnh cho đến tận cùng. Trong đó, mức độ nguy hiểm tăng dần theo từng giai đoạn. Đặc biệt, từ giai đoạn 3 trở đi, bệnh trở nên cực kỳ nguy hiểm, đòi hỏi sự can thiệp y tế kịp thời và quyết liệt.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Liên Hệ | Mục Đích Sử Dụng | Số Lượng Yêu Cầu | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | --------------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-10   | Làm đẹp da      | 5 chai          | Đã giao hàng       |        |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 2024-06-15   | Điều trị vết thương | 3 chai          | Đang xử lý đơn hàng |        |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0945678901         | 2024-06-18   | Chăm sóc mắt    | 2 chai          | Đã xác nhận đơn hàng |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234         | 2024-06-19   | Phục hồi da sau phẫu thuật | 4 chai | Đang chờ thanh toán |        |
| 5   | Nguyễn Kim E  | 0965432109         | 2024-06-20   | Ngăn ngừa lão hóa | 10 chai         | Đã hủy đơn hàng     |        |
| 6   | Hồ Văn F     | 0932109876         | 2024-06-20   | Làm mịn da      | 1 chai          | Đang xử lý đơn hàng |        |
| 7   | Đặng Thị G    | 0901234567         | 2024-06-20   | Dưỡng ẩm cho da khô | 6 chai | Đã giao hàng |        |
| 8   | Trần Quang H  | 0998765432         | 2024-06-20   | Chống nắng      | 1 chai          | Đang chờ xác nhận |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những khách hàng quan tâm đến sản phẩm Axit Hyaluronic. Có thể thấy đa số khách hàng sử dụng Axit Hyaluronic với mục đích làm đẹp, dưỡng ẩm và chống lão hóa cho da. Một vài khách hàng khác lại dùng để phục hồi sau phẫu thuật hoặc điều trị vết thương. Tình trạng đơn hàng khá đa dạng từ đã giao, đang xử lý đến đang chờ thanh toán.


| STT | Ngày kiểm kê | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20   | Hàng A   | 500             | Cần đặt mua thêm |
| 2   | 2024-06-20   | Hàng B   | 300             | Đủ dùng trong tháng tới |
| 3   | 2024-06-20   | Hàng C   | 1000            | Quá mức, cần điều chỉnh |
| 4   | 2024-06-20   | Hàng D   | 200             | Hết hàng, đang chờ giao |
| 5   | 2024-06-20   | Hàng E   | 800             | Đủ dùng |
| 6   | 2024-06-20   | Hàng F   | 400             | Cần giảm giá để bán nhanh |
| 7   | 2024-06-20   | Hàng G   | 600             | Đủ dùng |
| 8   | 2024-06-20   | Hàng H   | 150             | Cần đặt mua thêm |
| 9   | 2024-06-20   | Hàng I   | 700             | Đủ dùng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 9 loại hàng hóa vào ngày 20/06/2024. Có thể thấy, hàng A, hàng D và hàng H có số lượng thấp hơn so với nhu cầu dự kiến, do đó cần phải đặt mua thêm. Trái lại, hàng C có số lượng tồn kho vượt quá mức cần thiết, cần phải xem xét việc giảm giá hoặc tăng cường quảng bá để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ.


| STT | Tên Đồng Minh | Vai Trò | Mục Tiêu | Chiến Lược | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Tình Trạng | Ghi Chú | Liên Hệ |
| --- | ------------ | ------ | ------- | --------- | ---------------- | --------------- | -------- | ----- | ------ |
| 1   | Công ty ABC  | Nhà cung cấp | Cung cấp sản phẩm chất lượng | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Đang thực hiện | Cần tăng cường giao tiếp | abc@company.com |
| 2   | Tập đoàn DEF | Đối tác chiến lược | Mở rộng thị trường | Hợp tác chung trong dự án mới | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Đang thảo luận | Cần xác nhận chi tiết hợp đồng | def@group.com |
| 3   | Tổ chức GHI | Người hỗ trợ | Tăng cường hình ảnh thương hiệu | Tổ chức sự kiện chung | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Đang lên kế hoạch | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung sự kiện | ghi@organization.com |
| 4   | Nhóm KLM | Khách hàng tiềm năng | Tăng doanh thu | Phát triển mối quan hệ kinh doanh | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Tiếp cận | Cần tìm hiểu thêm về nhu cầu của nhóm | klm@group.com |
| 5   | Công ty NOP | Đối thủ cạnh tranh | Hiểu rõ hơn về thị trường | Theo dõi và phân tích hoạt động | 2024-11-01 | 2025-10-31 | Thực hiện | Cần cập nhật thông tin định kỳ | nop@company.com |
Bảng trên liệt kê các "đồng minh thần nhân" mà công ty đang xây dựng mạng lưới. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác cụ thể, với những thông tin như tên, vai trò, mục tiêu, chiến lược, thời gian bắt đầu và kết thúc, tình trạng hiện tại, ghi chú và thông tin liên lạc. Việc này giúp công ty theo dõi và quản lý mối quan hệ với từng đối tác một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin tổng hợp về các khách hàng tiềm năng chưa tham gia Bảo hiểm xã hội (BHXH) tự nguyện tại Lạng Sơn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tình Trạng BHXH | Nghề Nghiệp | Độ Tuổi |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cao Lộc  | 0987654321    | Chưa Tham Gia    | Thương Nhân | 35      |
| 2   | Trần Thị B    | Lộc Bình | 0987654320    | Chưa Tham Gia    | Giáo Viên   | 40      |
| 3   | Lê Văn C      | Văn Lãng | 0987654319    | Chưa Tham Gia    | Nông Dân    | 45      |
| 4   | Hoàng Thị D   | Chi Lăng  | 0987654318    | Chưa Tham Gia    | Công Nhân  | 30      |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Bắc Sơn  | 0987654317    | Chưa Tham Gia    | Bác Sĩ     | 38      |
| 6   | Đặng Văn F    | Đình Lập | 0987654316    | Chưa Tham Gia    | Kỹ Sư      | 42      |
| 7   | Phạm Thị G    | Cao Lộc  | 0987654315    | Chưa Tham Gia    | Luật Sư    | 32      |
| 8   | Trần Văn H    | Lộc Bình | 0987654314    | Chưa Tham Gia    | Nhà Báo    | 36      |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng tiềm năng đều nằm trong độ tuổi lao động từ 30-45. Họ đang làm việc trong nhiều lĩnh vực khác nhau như thương mại, giáo dục, nông nghiệp, y tế, kỹ thuật và truyền thông. Mặc dù họ đã có công việc ổn định nhưng vẫn chưa tham gia vào hệ thống BHXH tự nguyện. Điều này mở ra cơ hội để thúc đẩy và cung cấp thông tin chi tiết hơn về lợi ích của việc tham gia BHXH tự nguyện cho những người này.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu, chứng từ liên quan đến việc phong hàm công chúa:
| STT | Mã Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Tình Trạng | Chi Tiết | Địa Điểm Lưu Trữ | Thời Gian Lưu Trữ |
| --- | ----------- | ------------- | -------- | --------- | ---------- | -------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | TL001      | Chứng Từ       | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Đang Sử Dụng | Chứng từ phong hàm Công Chúa cho Hoa Bích Thủy | Khu Lưu Trữ A | 5 năm |
| 2   | TL002      | Báo Cáo       | 2024-06-05 | Lê Thị B | Đã Xử Lý | Báo cáo chi tiết về lễ phong hàm | Khu Lưu Trữ B | 3 năm |
| 3   | TL003      | Tài Liệu      | 2024-06-08 | Trần Văn C | Đang Sử Dụng | Tài liệu hướng dẫn quy trình phong hàm | Khu Lưu Trữ C | 10 năm |
| 4   | TL004      | Chứng Từ       | 2024-06-10 | Nguyễn Thị D | Đã Xử Lý | Chứng từ phong hàm Công Chúa cho Mai Hồng Nhung | Khu Lưu Trữ D | 5 năm |
| 5   | TL005      | Báo Cáo       | 2024-06-12 | Phạm Văn E | Đang Sử Dụng | Báo cáo tổng hợp về các công chúa đã được phong hàm | Khu Lưu Trữ E | 3 năm |
| 6   | TL006      | Tài Liệu      | 2024-06-15 | Nguyễn Thị F | Đã Xử Lý | Tài liệu lịch sử về các công chúa | Khu Lưu Trữ F | 10 năm |
| 7   | TL007      | Chứng Từ       | 2024-06-18 | Lê Văn G | Đang Sử Dụng | Chứng từ phong hàm Công Chúa cho Bùi Kim Oanh | Khu Lưu Trữ G | 5 năm |
| 8   | TL008      | Báo Cáo       | 2024-06-20 | Trần Thị H | Đã Xử Lý | Báo cáo cuối cùng về việc phong hàm công chúa | Khu Lưu Trữ H | 3 năm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lưu trữ tài liệu liên quan đến việc phong hàm công chúa. Mỗi tài liệu đều có mã riêng, loại tài liệu, người tạo, tình trạng và chi tiết cụ thể. Đặc biệt, địa điểm lưu trữ cũng được ghi rõ để tiện cho việc tìm kiếm sau này. Thời gian lưu trữ cũng được chỉ định dựa trên tính chất của từng loại tài liệu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Lịch Sử Mua Hàng | Loại Lốp Ưa Chuộng | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập | Tổng Tiền Đã Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Lốp xe hơi Bridgestone, Michelin (2 lần) | Bridgestone | Khách hàng thân thiết, thường mua lốp vào tháng 6 và 12. | 2024-06-20 | 15,000,000 VND |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Lốp xe máy Dunlop, Yokohama | Yokohama | Khách hàng mới, thích các loại lốp có độ bền cao. | 2024-06-15 | 3,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng đã từng mua lốp tại cửa hàng. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, là một khách hàng thân thiết với lịch sử mua hàng đáng kể. Ông thường mua lốp vào tháng 6 và 12, nên cửa hàng có thể chuẩn bị sẵn để phục vụ ông vào những thời điểm này. Trái lại, Trần Thị B là một khách hàng mới, nhưng cô ấy có nhu cầu về các loại lốp có độ bền cao. Điều này giúp cửa hàng hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và cung cấp dịch vụ tốt nhất cho họ.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu giấy tờ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Giấy Tờ | Mục Đích | Số Lượng Cần Yêu Cầu | Ngày Hạn Chót | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | -------------- | ---------- | -------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Chứng Minh Thư Dân Dụng | Xác Thực Danh Tính | 1 bản gốc và 2 bản photo | 2024-06-30 | Chưa Hoàn Thành | Nguyễn Văn A | Phải có chữ ký xác nhận trên bản photo | Hộp số 1, Khu Lưu Trữ |
| 2   | Sổ Hộ Chiếu | Xác Thực Quốc Tịch | 1 bản gốc và 3 bản photo | 2024-07-15 | Đang Tiến Hành | Lê Thị B | Bản gốc phải còn hạn ít nhất 6 tháng | Hộp số 2, Khu Lưu Trữ |
| 3   | Giấy Khai Sinh | Xác Thực Ngày Sinh | 1 bản gốc và 2 bản photo | 2024-07-01 | Đã Hoàn Thành | Trần Văn C | - | Hộp số 3, Khu Lưu Trữ |
| 4   | Giấy Tốt Nghiệp | Xác Thực Học Vấn | 1 bản gốc và 2 bản photo | 2024-07-10 | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Thị D | - | Hộp số 4, Khu Lưu Trữ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại giấy tờ cần thiết cùng với mục đích sử dụng, số lượng yêu cầu, ngày hết hạn, tình trạng hiện tại, người chịu trách nhiệm và nơi lưu trữ. Có thể thấy, trong số 4 loại giấy tờ, chỉ có Giấy Khai Sinh đã hoàn thành quy trình chuẩn bị. Các giấy tờ khác vẫn đang trong quá trình chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ ngâm chân" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Thời Gian Ngâm Chân | Ngày Sử Dụng | Nhân Viên Phục Vụ | Đánh Giá | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- | ------------- | ----------------- | -------- | ------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Ngâm Chân Thảo Dược | 30 phút             | 2024-06-20    | Trần Thị B        | 5/5      | Không có | Hoàn Thành  |
| 2   | Lê Thị C       | Ngâm Chân Sả        | 20 phút             | 2024-06-20    | Nguyễn Văn D     | 4/5      | Khách hàng hài lòng | Hoàn Thành |
| 3   | Trần Văn E     | Ngâm Chân Muối Biển  | 25 phút             | 2024-06-20    | Hoàng Thị F      | 3/5      | Cần cải thiện chất lượng nước | Đang Xử Lý |
| 4   | Phạm Thị G     | Ngâm Chân Thảo Dược | 30 phút             | 2024-06-20    | Nguyễn Văn H     | 5/5      | Không có | Hoàn Thành |
| 5   | Nguyễn Văn I   | Ngâm Chân Sả        | 20 phút             | 2024-06-20    | Trần Thị J       | 4/5      | Khách hàng hài lòng | Hoàn Thành |
| 6   | Lê Thị K       | Ngâm Chân Muối Biển  | 25 phút             | 2024-06-20    | Nguyễn Văn L     | 3/5      | Cần cải thiện chất lượng nước | Đang Xử Lý |
| 7   | Trần Văn M     | Ngâm Chân Thảo Dược | 30 phút             | 2024-06-20    | Hoàng Thị N     | 5/5      | Không có | Hoàn Thành |
| 8   | Phạm Thị O     | Ngâm Chân Sả        | 20 phút             | 2024-06-20    | Nguyễn Văn P     | 4/5      | Khách hàng hài lòng | Hoàn Thành |
| 9   | Nguyễn Văn Q   | Ngâm Chân Muối Biển  | 25 phút             | 2024-06-20    | Trần Thị R       | 3/5      | Cần cải thiện chất lượng nước | Đang Xử Lý |
| 10  | Lê Thị S       | Ngâm Chân Thảo Dược | 30 phút             | 2024-06-20    | Nguyễn Văn T     | 5/5      | Không có | Hoàn Thành |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu nhập và chi tiêu liên quan đến việc mua bán thiết bị chơi game, nâng cấp và sửa chữa máy tính:
| Ngày | Mô tả hoạt động | Loại (Thu/Chi) | Số lượng | Giá cả | Tổng tiền | Tài khoản | Ghi chú |
|------|----------------|----------------|----------|--------|-----------|-----------|---------|
| 20/6 | Bán bộ điều khiển game | Thu | 3 | 500,000 | 1,500,000 | TK-001 | Khách hàng A |
| 18/6 | Mua bo mạch chủ mới | Chi | 1 | 3,000,000 | 3,000,000 | TK-002 | Nhà cung cấp B |
| 17/6 | Thu phí sửa chữa máy tính | Thu | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 | TK-001 | Khách hàng C |
| 15/6 | Bán card đồ họa cũ | Thu | 2 | 2,500,000 | 5,000,000 | TK-001 | Khách hàng D |
| 14/6 | Mua ổ cứng SSD | Chi | 5 | 1,200,000 | 6,000,000 | TK-002 | Nhà cung cấp E |
| 12/6 | Thu phí nâng cấp RAM | Thu | 1 | 500,000 | 500,000 | TK-001 | Khách hàng F |
| 10/6 | Bán chuột chơi game | Thu | 4 | 300,000 | 1,200,000 | TK-001 | Khách hàng G |
| 09/6 | Mua bộ vi xử lý mới | Chi | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 | TK-002 | Nhà cung cấp H |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 09/6 đến 20/6, tổng thu nhập từ việc bán thiết bị chơi game và nâng cấp máy tính là 9,700,000 đồng. Trong khi đó, tổng chi tiêu cho việc mua linh kiện máy tính mới là 14,000,000 đồng. Điều này cho thấy cần phải cân nhắc kỹ lưỡng hơn về việc mua sắm để đảm bảo không vượt quá ngân sách.


| STT | Tên Người Chơi Bị Cướp Lá Bài | Nhân Vật Mới Của Đạo Tặc |
| --- | -------------------------------- | ------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A                     | Thám Tử                    |
| 2   | Trần Thị B                       | Pháp Sư                    |
| 3   | Lê Minh C                        | Ngự Lâm Quân              |
| 4   | Phạm Thị D                       | Y Tá                      |
| 5   | Hoàng Anh E                      | Kỵ Sĩ                     |
| 6   | Ngô Quang F                      | Hắc Khách                  |
| 7   | Nguyễn Hồng G                    | Thần Súng                 |
| 8   | Bùi Thị H                        | Ma Sói                     |
Bảng trên cho thấy hành động của Đạo Tặc trong suốt đêm. Đáng chú ý, Đạo Tặc đã cướp lá bài từ tám người chơi khác nhau, biến đổi nhân vật của mình liên tục từ thám tử, pháp sư, ngự lâm quân, y tá, kỵ sĩ, hắc khách, thần súng đến ma sói. Điều này chứng tỏ Đạo Tặc không chỉ linh hoạt mà còn rất thông minh trong việc lựa chọn nhân vật để đối phó với các tình huống khác nhau.


| STT | Tên Vật Dụng/Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | -------------------- | ---------- | ------------ | ------ |
| 1   | Đèn trang trí         | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-29           | Còn        | Nguyễn Văn A |        |
| 2   | Bàn thờ                | 10       | 2024-06-05     | 2024-06-29           | Còn        | Lê Thị B     |        |
| 3   | Ghế                    | 150      | 2024-06-10     | 2024-06-29           | Còn        | Trần Văn C   |        |
| 4   | Hoa tươi               | 200      | 2024-06-20     | 2024-06-29           | Còn        | Nguyễn Thị D |        |
| 5   | Áo lễ                  | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-29           | Còn        | Lê Văn E     |        |
| 6   | Âm thanh, ánh sáng    | 1 bộ     | 2024-06-15     | 2024-06-29           | Còn        | Phạm Thị F   |        |
| 7   | Thức ăn tiệc           | 300 suất | 2024-06-28     | 2024-06-29           | Còn        | Trần Văn G   |        |
| 8   | Quà tặng                | 100      | 2024-06-01     | 2024-06-29           | Còn        | Nguyễn Thị H |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ vật dụng và hàng hóa cho ngày lễ Lập Tông Tòa Thánh Phêrô. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và dự kiến sẽ được sử dụng vào ngày 29/06/2024. Đặc biệt, thức ăn tiệc được nhập kho muộn nhất để đảm bảo chất lượng. Mỗi mặt hàng có người quản lý riêng, giúp việc kiểm soát và theo dõi dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân của ông Minh:
| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả                       | Số tiền  | Tài khoản hiện tại | Ghi chú          |
|------------|----------------|-----------------------------|-----------|--------------------|------------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập       | Lương tháng 6               | 30,000,000| 35,000,000         | Lương từ công ty |
| 2024-06-05 | Chi tiêu       | Thanh toán hóa đơn điện nước | 3,000,000 | 32,000,000         |                  |
| 2024-06-10 | Chi tiêu       | Mua sắm hàng ngày            | 2,000,000 | 30,000,000         |                  |
| 2024-06-15 | Chi tiêu       | Trả nợ ngân hàng             | 7,000,000 | 23,000,000         |                  |
| 2024-06-20 | Thu nhập       | Nhận tiền lãi tiết kiệm     | 1,000,000 | 24,000,000         |                  |
| 2024-06-21 | Chi tiêu       | Đóng học phí cho con        | 5,000,000 | 19,000,000         |                  |
| 2024-06-25 | Chi tiêu       | Đi ăn nhà hàng                | 1,000,000 | 18,000,000         |                  |
| 2024-06-28 | Thu nhập       | Nhận tiền từ việc bán xe cũ | 10,000,000| 28,000,000         |                  |
| 2024-06-30 | Chi tiêu       | Mua đồ gia dụng mới           | 3,000,000 | 25,000,000         |                  |
Qua bảng trên, ta thấy rằng ông Minh có thu nhập ổn định từ lương và các nguồn khác như lãi tiết kiệm và bán tài sản. Ông cũng chi tiêu khá nhiều cho các nhu cầu sinh hoạt hàng ngày, học phí cho con và trả nợ ngân hàng. Mặc dù có những khoản chi lớn, nhưng tổng tài khoản hiện tại của ông vẫn giữ được mức ổn định nhờ vào thu nhập cao.