Dưới đây là một bảng thông tin nhân viên mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Ca Làm Việc | Nhiệm Vụ Hiện Tại | Trạng Thái Công Việc | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Kỹ sư phần mềm | Sáng (8:00-12:00) | Phát triển ứng dụng di động | Đang tiến hành | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| NV002 | Lê Thị B | Trợ lý quản lý | Chiều (13:00-17:00) | Tổ chức sự kiện cuối năm | Chuẩn bị | 2024-05-20 | 2024-12-20 |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý nhân viên trong công ty. Mỗi dòng đại diện cho một nhân viên, bao gồm mã nhân viên, tên, chức vụ, ca làm việc, nhiệm vụ hiện tại, trạng thái công việc và khoảng thời gian mà họ đang thực hiện nhiệm vụ đó. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình công việc của từng nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | ------------------ | ---------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Tai Nghe VR  | 300                | 250              | 200               | 2024-06-20     |
| 2   | Phụ Kiện VR 1| 450                | 400              | 300               | 2024-06-20     |
| 3   | Phụ Kiện VR 2| 500                | 450              | 350               | 2024-06-20     |
| 4   | Thiết Bị VR 1| 200                | 180              | 150               | 2024-06-20     |
| 5   | Thiết Bị VR 2| 250                | 230              | 200               | 2024-06-20     |
| 6   | Thiết Bị VR 3| 300                | 270              | 250               | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các sản phẩm liên quan đến VR. Chúng ta có thể thấy rằng số lượng tai nghe VR đã bán gần như bằng với số lượng hiện tại, điều này cho thấy nhu cầu cao và chúng ta cần mua thêm 200 chiếc để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Đối với thiết bị và phụ kiện VR, mặc dù số lượng còn lại trong kho tương đối nhiều nhưng dựa vào tốc độ tiêu thụ, chúng ta cũng nên đặt mua thêm để tránh tình trạng hết hàng.


| Địa Điểm | Thời Gian | Phương Tiện Vận Chuyển |
| --- | --- | --- |
| Kho hàng Hà Nội | 2024-06-20 08:00:00 | Xe tải 5 tấn |
| Trạm trung chuyển Bắc Ninh | 2024-06-20 10:30:00 | Xe tải 5 tấn |
| Trạm trung chuyển Hải Phòng | 2024-06-20 14:00:00 | Xe tải 5 tấn |
| Cảng Hải Phòng | 2024-06-20 16:00:00 | Xe tải 5 tấn |
| Trên biển, hướng tới Đà Nẵng | 2024-06-20 16:34:36 | Tàu hàng 1000 tấn |
| Dự kiến đến Đà Nẵng | 2024-06-22 10:00:00 | Tàu hàng 1000 tấn |
| Kho hàng Đà Nẵng | 2024-06-22 12:00:00 | Xe tải 5 tấn |
| Trạm trung chuyển Huế | 2024-06-22 16:00:00 | Xe tải 5 tấn |
| Trạm trung chuyển TP.HCM | 2024-06-23 10:00:00 | Xe tải 5 tấn |
| Kho hàng TP.HCM | 2024-06-23 14:00:00 | Xe tải 5 tấn |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình vận chuyển hàng hóa từ kho hàng tại Hà Nội tới TP.HCM. Hàng hóa đã được vận chuyển qua nhiều địa điểm khác nhau như Bắc Ninh, Hải Phòng, Đà Nẵng và Huế bằng xe tải 5 tấn. Đặc biệt, từ Hải Phòng tới Đà Nẵng, hàng hóa được vận chuyển bằng tàu hàng 1000 tấn. Dự kiến, toàn bộ quá trình vận chuyển sẽ hoàn thành vào ngày 23/06/2024 tại kho hàng TP.HCM.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Bàn Ghế Sự Kiện | 200 bộ  | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Đủ Hàng   |         |
| 2   | Ánh Sáng LED   | 100 cái  | 2024-06-05    | 2024-06-28            | Đủ Hàng   |         |
| 3   | Âm Thanh Loa  | 50 bộ   | 2024-06-10    | 2024-07-01            | Đủ Hàng   |         |
| 4   | Balo Quà Tặng | 300 cái  | 2024-06-15    | 2024-07-05            | Hết Hàng   | Đặt Mua |
| 5   | Cờ Lá Quốc Gia | 150 cái  | 2024-06-20    | 2024-07-10            | Đủ Hàng   |         |
| 6   | Bộ Ly Ngà Voi | 10 bộ   | 2024-06-20    | 2024-07-15            | Hết Hàng   | Đặt Mua |
| 7   | Hoa Tươi      | 500 cành | 2024-06-22    | 2024-06-25            | Đủ Hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa cho tổ chức sự kiện. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ bàn ghế đến hoa tươi, cùng với số lượng hiện có, ngày nhập kho, và ngày dự kiến xuất kho. Đặc biệt, hai mặt hàng là balo quà tặng và bộ ly ngà voi đang trong tình trạng hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo đủ hàng cho sự kiện sắp tới.


Dưới đây là bảng dữ liệu phản hồi từ khách hàng về sản phẩm kem dưỡng da Nivea cho nam:
| STT | Tên Khách Hàng | Bao Bì (Điểm) | Mùi Hương (Điểm) | Kết Cấu (Điểm) | Hiệu Quả (Điểm) | Nhận Xét |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | --------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Trần Văn A     | 8              | 9                | 7               | 8                | Sản phẩm dễ sử dụng, mùi hương dễ chịu. |
| 2   | Nguyễn Thị B    | 9              | 7                | 8               | 9                | Rất hài lòng với hiệu quả dưỡng da. |
| 3   | Lê Hoàng C      | 7              | 8                | 9               | 7                | Mình thích kết cấu của kem. |
| 4   | Phạm Thanh D    | 8              | 7                | 8               | 8                | Chưa thấy hiệu quả rõ rệt sau một tuần sử dụng. |
| 5   | Trần Nhật E     | 9              | 9                | 9               | 9                | Kem dưỡng da rất tốt, bao bì đẹp mắt. |
| 6   | Nguyễn Minh F   | 7              | 8                | 7               | 8                | Mùi hương khá mạnh, mình thích nhẹ nhàng hơn. |
| 7   | Đặng Văn G      | 8              | 9                | 8               | 8                | Sản phẩm tốt, nhưng hơi đắt so với giá trị. |
| 8   | Bùi Thị H       | 9              | 7                | 9               | 9                | Hiệu quả tuyệt vời, sẽ mua lại. |
| 9   | Nguyễn Anh I    | 7              | 8                | 7               | 8                | Mình không thích kết cấu của kem. |
| 10  | Trần Kim J      | 8              | 9                | 8               | 8                | Sản phẩm ổn, nhưng mình mong đợi nhiều hơn. |
Phân tích: Phần lớn khách hàng đánh giá cao về bao bì và mùi hương của sản phẩm, trong khi đó, kết cấu và hiệu quả của kem được đánh giá ở mức trung bình đến tốt. Có một số ý kiến phản hồi rằng sản phẩm hơi đắt và chưa thấy hiệu quả rõ rệt sau một tuần sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đăng ký Chuyên ngành" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sinh viên | Họ và Tên | Năm Nhập Học | Chuyên Ngành Đăng Ký | Điểm Trung Bình | Tình Trạng Đăng Ký | Ngày Đăng Ký |
|--------------|------------|---------------|-----------------------|-----------------|---------------------|----------------|
| 123456       | Nguyễn Văn A | 2020         | Công nghệ thông tin   | 8.5             | Đã chấp nhận        | 2024-06-10     |
| 123457       | Lê Thị B    | 2021         | Kinh doanh quốc tế    | 7.8             | Đang chờ duyệt      | 2024-06-15     |
| 123458       | Trần Văn C  | 2022         | Luật                  | 9.0             | Đã chấp nhận        | 2024-06-12     |
| 123459       | Phạm Thị D  | 2020         | Công nghệ thông tin   | 8.2             | Đã từ chối          | 2024-06-11     |
| 123460       | Vũ Văn E   | 2021         | Kinh doanh quốc tế    | 7.5             | Đã chấp nhận        | 2024-06-13     |
| 123461       | Nguyễn Thị F| 2022         | Luật                  | 8.8             | Đang chờ duyệt      | 2024-06-14     |
| 123462       | Hoàng Văn G| 2020         | Công nghệ thông tin   | 8.0             | Đã chấp nhận        | 2024-06-10     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng đa số sinh viên đăng ký chuyên ngành Công nghệ thông tin và Kinh doanh quốc tế. Đặc biệt, những sinh viên có điểm trung bình cao hơn 8.0 đều đã được chấp nhận vào chuyên ngành mà họ đăng ký. Điều này cho thấy việc đánh giá và chấp nhận sinh viên dựa trên điểm số học tập.


Dưới đây là bảng "Các công trình, dự án trọng điểm của tỉnh và Trung ương đầu tư hoàn thành đưa vào sử dụng" với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Công trình | Địa điểm | Tổng vốn đầu tư (tỷ đồng) | Thời gian hoàn thành | Chủ đầu tư | Mục tiêu | Hiệu quả mang lại | Tình hình hoạt động sau khi hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cầu vượt sông Hồng | Thanh Hóa | 3000 | 2024-05 | Ban QLDA tỉnh Thanh Hóa | Nâng cao năng lực giao thông | Giảm thời gian di chuyển từ 2 giờ xuống còn 30 phút | Hoạt động ổn định, đảm bảo an toàn giao thông | - |
| 2 | Nhà máy điện mặt trời Bình Định | Bình Định | 2500 | 2024-04 | Tập đoàn Điện Việt Nam | Phát triển năng lượng tái tạo | Sản xuất 1000 MW điện mỗi năm | Đang hoạt động hiệu quả, cung cấp nguồn điện ổn định | - |
| 3 | Khu công nghiệp Hải Phòng | Hải Phòng | 5000 | 2024-06 | Ban QLDA tỉnh Hải Phòng | Thu hút đầu tư nước ngoài | Tạo việc làm cho 10.000 người lao động | Các doanh nghiệp đang tiếp tục mở rộng sản xuất | - |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 công trình, dự án trọng điểm đã hoàn thành và đưa vào sử dụng. Mỗi công trình đều có tổng vốn đầu tư lớn, từ 2500 đến 5000 tỷ đồng. Đặc biệt, các công trình này không chỉ góp phần nâng cao năng lực hạ tầng, mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm, thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương. Tất cả các dự án đều đang hoạt động ổn định, mang lại hiệu quả như mong đợi.


| Mẫu Xe       | Số lượng | Năm sản xuất | Giá (triệu VND) |
|--------------|----------|--------------|-----------------|
| Toyota Camry | 15       | 2023         | 1,200           |
| Toyota Corolla| 20      | 2022         | 800             |
| Toyota Prius | 10       | 2024         | 1,500           |
| Toyota RAV4  | 25       | 2023         | 1,000           |
| Toyota Highlander| 12   | 2022         | 1,800           |
| Toyota Yaris | 30       | 2023         | 600             |
| Toyota Sienna| 8        | 2024         | 2,000           |
| Toyota Land Cruiser| 5    | 2022         | 3,500           |
Bảng thông tin trên cho thấy kho xe của chúng tôi đang chứa đa dạng các mẫu xe Toyota từ năm 2022 đến 2024. Số lượng xe nhiều nhất là mẫu Toyota Yaris với 30 chiếc, trong khi mẫu có giá cao nhất là Toyota Land Cruiser với mức giá lên tới 3,5 tỷ đồng. Với sự đa dạng về mẫu mã và giá cả, khách hàng sẽ có nhiều lựa chọn phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Họ và Tên | Ngày Sinh | Lịch Sử Bệnh Lý | Quá Trình Điều Trị | Tình Trạng Hiện Tại | Bác Sĩ Trị Trụ |
|---------------|------------|-----------|-----------------|---------------------|----------------------|------------------|
| BN001         | Nguyễn Văn A | 1985-07-23 | Bệnh tiểu đường, Huyết áp cao | Đang dùng thuốc Metformin, Lisinopril | Cân nặng ổn định, huyết áp giảm | BS. Trần Thị Bích      |
| BN002         | Lê Thị B    | 1990-04-12 | Viêm xoang, dị ứng | Đang dùng thuốc Claritin, Flonase | Tình trạng mũi cải thiện | BS. Nguyễn Văn Bình   |
| BN003         | Phạm Văn C  | 1970-12-01 | Bệnh tim, mỡ máu cao | Đang dùng thuốc Atorvastatin, Aspirin | Tình trạng sức khỏe ổn định | BS. Đặng Thị Thanh    |
| BN004         | Trần Thị D  | 1982-06-15 | Bệnh gan, viêm dạ dày | Đang dùng thuốc Ursodeoxycholic acid, Omeprazole | Tình trạng sức khỏe đang cải thiện | BS. Hoàng Văn Nam     |
| BN005         | Vũ Văn E   | 1995-03-02 | Bệnh khớp, đau lưng | Đang dùng thuốc Ibuprofen, Pregabalin | Tình trạng đau giảm | BS. Nguyễn Thị Hoa    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 bệnh nhân khác nhau từ mã bệnh nhân, họ tên, ngày sinh, lịch sử bệnh lý, quá trình điều trị, tình trạng hiện tại đến bác sĩ điều trị. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nắm bắt được tổng quan về tình hình sức khỏe của từng bệnh nhân, cũng như các biện pháp điều trị mà họ đang thực hiện.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|
|1|Kho hàng thông minh 1.0|2024-01-01|2024-06-30|Đang thực hiện|
|2|Cập nhật hệ thống quản lý kho 2.0|2024-03-01|2024-09-30|Đang thực hiện|
|3|Tích hợp AI vào hệ thống kho|2024-05-01|2024-11-30|Bắt đầu|
|4|Huấn luyện nhân viên sử dụng kho hàng thông minh|2024-06-01|2024-12-31|Chưa bắt đầu|
|5|Kiểm tra và sửa lỗi hệ thống kho hàng thông minh|2024-07-01|2024-12-31|Chưa bắt đầu|
|6|Triển khai kho hàng thông minh tại chi nhánh mới|2024-08-01|2025-02-28|Chưa bắt đầu|
|7|Cải tiến quy trình vận hành kho hàng thông minh|2024-09-01|2025-03-31|Chưa bắt đầu|
|8|Xây dựng kế hoạch dự phòng cho hệ thống kho hàng thông minh|2024-10-01|2025-04-30|Chưa bắt đầu|
|9|Tối ưu hóa không gian lưu trữ trong kho hàng thông minh|2024-11-01|2025-05-31|Chưa bắt đầu|
|10|Đánh giá hiệu suất của kho hàng thông minh|2024-12-01|2025-06-30|Chưa bắt đầu|
Bảng trên liệt kê các giai đoạn cụ thể trong kế hoạch "Kho hàng thông minh". Có thể thấy, hai giai đoạn đầu tiên đã bắt đầu từ tháng 1 và tháng 3 năm 2024, còn lại đang chờ để bắt đầu hoặc vẫn đang trong quá trình thực hiện. Điều này cho thấy rằng kế hoạch đang được triển khai theo đúng lộ trình đề ra.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát chất lượng dịch vụ hàng quý | Quý 1,2,3,4/2024 | Trưởng phòng CSKH | Nhận biết được những vấn đề cần cải thiện từ góc nhìn của khách hàng | Cần chuẩn bị câu hỏi khảo sát chi tiết và hợp lý |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ cho nhân viên | Tháng 7/2024 | Trưởng phòng HR | Nhân viên nắm rõ quy trình và cách thức phục vụ khách hàng | Cần có kế hoạch đào tạo cụ thể và bài bản |
| 3 | Nâng cao tỷ lệ giữ chân khách hàng | Triển khai chương trình khách hàng thân thiết | Tháng 8/2024 | Trưởng phòng MKT | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, nâng cao tỷ lệ giữ chân | Cần phân loại khách hàng để áp dụng chính sách phù hợp |
| 4 | Phản hồi nhanh chóng | Xây dựng hệ thống quản lý phản hồi khách hàng | Tháng 9/2024 | Trưởng phòng IT | Giảm thời gian xử lý phản hồi từ khách hàng | Hệ thống cần đảm bảo tính ổn định và hiệu quả |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc chăm sóc và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Mỗi mục tiêu đều được gắn liền với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp các ghi chú để lưu ý trong quá trình triển khai, giúp đảm bảo rằng kế hoạch sẽ được thực hiện một cách hiệu quả nhất.


| Tên | Loại Đối Tác | Thông Tin Liên Lạc | Chi Tiết |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Diễn viên | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Diễn viên chính trong bộ phim "Mùa Hè Xanh", đã đoạt giải Cánh Diều Vàng năm 2022. |
| Công ty TNHH Sản Xuất B | Đối tác sản xuất | sanxuatb@gmail.com, 0912345678 | Đã hợp tác với chúng ta trong 3 dự án trước, chuyên về hậu kỳ và hiệu ứng hình ảnh. |
| Quỹ Tài trợ Nghệ thuật C | Nhà tài trợ | quytaitro@gmail.com, 0999888777 | Đã hỗ trợ tài chính cho nhiều dự án nghệ thuật, bao gồm cả phim của chúng ta. |
| Trần Thị D | Diễn viên | tranthid@gmail.com, 0933221100 | Diễn viên phụ trong "Mùa Hè Xanh", có kỹ năng diễn xuất tốt và được khán giả yêu mến. |
| Công ty Quảng cáo E | Đối tác sản xuất | ctyquangcao@gmail.com, 0977665544 | Chuyên về quảng cáo và truyền thông, đã giúp chúng ta tăng cường tiếp thị cho các dự án trước. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các đối tác quan trọng của chúng ta, bao gồm cả diễn viên và nhà tài trợ. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân hoặc công ty, cung cấp thông tin liên lạc và chi tiết về mối quan hệ của họ với chúng ta. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với từng đối tác.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Thông Tin Kho |
| ------------ | -------- | ---------- | -------------- |
| Máy tính xách tay Dell | 150 | Còn hàng | Khu A1, Kệ 4 |
| Bộ vi xử lý Intel Core i7 | 250 | Hết hàng | Khu B2, Kệ 5 |
| RAM DDR4 8GB | 300 | Còn hàng | Khu C3, Kệ 6 |
| SSD 500GB | 200 | Còn hàng | Khu D4, Kệ 7 |
| Màn hình LED 24 inch | 100 | Hết hàng | Khu E5, Kệ 8 |
| Chuột không dây Logitech | 120 | Còn hàng | Khu F6, Kệ 9 |
| Bàn phím cơ Redragon | 180 | Còn hàng | Khu G7, Kệ 10 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các mặt hàng công nghệ. Có thể thấy, số lượng máy tính xách tay Dell và bộ vi xử lý Intel Core i7 đang ở mức thấp, đặc biệt là bộ vi xử lý Intel Core i7 đã hết hàng. Điều này cần được chú ý để đảm bảo việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng không bị gián đoạn. Mặt khác, các mặt hàng như RAM DDR4 8GB, SSD 500GB và chuột không dây Logitech vẫn còn đủ số lượng trong kho.


| STT | Tên xe tải | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| 1 | Veam VT260-1 số 001 | Đang hoạt động, bảo dưỡng định kỳ cuối cùng vào 2024-05-30 |
| 2 | Veam VT260-1 số 002 | Đang sửa chữa, hỏng hệ thống phanh |
| 3 | Veam VT260-1 số 003 | Đang chờ sửa chữa, hỏng động cơ |
| 4 | Veam VT260-1 số 004 | Trong quá trình kiểm tra chất lượng sau bảo dưỡng |
| 5 | Veam VT260-1 số 005 | Đang hoạt động, bảo dưỡng định kỳ cuối cùng vào 2024-06-01 |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về khách mời và tình nguyện viên tham gia Đại lễ Phật đản Liên hợp quốc – Vesak 2019:
| STT | Tên Khách Mời/Tình Nguyện Viên | Vai Trò | Ngày Tham Gia | Tình Trạng |
| --- | -------------------------------- | ------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A                     | Khách Mời | 2019-05-12     | Đã Tham Gia |
| 2   | Trần Thị B                       | Tình Nguyện Viên | 2019-05-13    | Đã Tham Gia |
| 3   | Lê Minh C                         | Khách Mời | 2019-05-14     | Không Tham Gia |
| 4   | Phạm Thị D                        | Tình Nguyện Viên | 2019-05-15    | Đã Tham Gia |
| 5   | Ngô Quang E                       | Khách Mời | 2019-05-16     | Đã Tham Gia |
| 6   | Bùi Thị F                         | Tình Nguyện Viên | 2019-05-17    | Đã Tham Gia |
| 7   | Nguyễn Kim G                      | Khách Mời | 2019-05-18     | Đã Tham Gia |
| 8   | Hoàng Văn H                       | Tình Nguyện Viên | 2019-05-19    | Đã Tham Gia |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách mời và tình nguyện viên đã tham gia Đại lễ Phật đản Liên hợp quốc – Vesak 2019. Có thể thấy, đa số họ đều đã tham gia vào sự kiện này từ ngày 12 đến 19 tháng 5 năm 2019. Riêng trường hợp của ông Lê Minh C, mặc dù được mời nhưng không thể tham dự sự kiện.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng Tồn | Số Lượng Mới Cập Nhật | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | --------------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Khẩu Trang    | 500          | 1200                  | Đủ             | Đã nhập thêm 700 khẩu trang từ nhà cung cấp mới. |
| 2   | Dung Dịch Rửa Tay Sát Kh khuẩn | 300         | 800                   | Đủ             | Đã nhập thêm 500 chai dung dịch từ nhà cung cấp thường xuyên. |
| 3   | Nhiệt Kế Y Tế | 100          | 400                   | Đủ             | Đã nhập thêm 300 nhiệt kế từ nhà cung cấp uy tín. |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng tồn kho và tình trạng của các mặt hàng y tế như khẩu trang, dung dịch rửa tay sát khuẩn và nhiệt kế. Tất cả các mặt hàng đều đã được cập nhật số lượng mới, tăng lên đáng kể so với số lượng tồn trước đó. Điều này giúp đảm bảo rằng kho hàng luôn đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng.
Đặc biệt, chúng ta đã mua thêm khẩu trang, dung dịch rửa tay và nhiệt kế từ nhiều nhà cung cấp khác nhau nhằm đa dạng hóa nguồn hàng và tránh rủi ro thiếu hàng do sự cố từ một nhà cung cấp cụ thể.


| STT | Tên Khách Hàng/Nhà Thầu | Dịch vụ/Sản phẩm cung cấp | Ngày bắt đầu hợp đồng | Ngày kết thúc hợp đồng |
| --- | ---------------------- | ------------------------ | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Công ty TNHH Xây Dựng ABC | Thi công xây dựng          | 2024-06-01            | 2024-12-31            |
| 2   | Tập đoàn Bất động sản XYZ | Tư vấn và quản lý dự án    | 2024-05-15            | 2025-05-14            |
| 3   | Công ty Thiết kế PQR     | Thiết kế kiến trúc         | 2024-06-10            | 2024-09-10            |
| 4   | Nhà thầu phụ LMN         | Cung cấp vật liệu           | 2024-06-01            | 2024-12-31            |
| 5   | Công ty Vận tải DEF      | Vận chuyển hàng hóa         | 2024-06-01            | 2024-12-31            |
Bảng trên liệt kê thông tin về 5 khách hàng và nhà thầu tham gia vào một dự án cụ thể. Các dịch vụ hoặc sản phẩm mà họ cung cấp bao gồm thi công xây dựng, tư vấn và quản lý dự án, thiết kế kiến trúc, cung cấp vật liệu và vận chuyển hàng hóa. Có thể thấy rằng các hợp đồng với Công ty TNHH Xây Dựng ABC, Nhà thầu phụ LMN và Công ty Vận tải DEF đều kéo dài từ ngày 01/06/2024 đến 31/12/2024, cho thấy họ đang cùng tham gia vào giai đoạn thực hiện của dự án. Trong khi đó, Tập đoàn Bất động sản XYZ và Công ty Thiết kế PQR có thời gian hợp đồng khác nhau, cho thấy họ có thể tham gia ở những giai đoạn khác nhau trong quá trình triển khai dự án.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng E-COFFEE Việt Nam:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Yêu Thích |
|----------------|----------------|----------|----------------|---------------------|
| KH001          | E-COFFEE Việt Nam | 25 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Cà phê Espresso |
| KH002          | E-COFFEE Việt Nam | 34 Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0987654320 | Cà phê Mocha |
| KH003          | E-COFFEE Việt Nam | 12 Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | 0987654319 | Cà phê Latte |
| KH004          | E-COFFEE Việt Nam | 54 Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 0987654318 | Cà phê Americano |
| KH005          | E-COFFEE Việt Nam | 14 Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 0987654317 | Cà phê Cappuccino |
| KH006          | E-COFFEE Việt Nam | 27 Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | 0987654316 | Cà phê Affogato |
| KH007          | E-COFFEE Việt Nam | 30 Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 0987654315 | Cà phê Macchiato |
| KH008          | E-COFFEE Việt Nam | 18 Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 0987654314 | Cà phê Frappuccino |
| KH009          | E-COFFEE Việt Nam | 21 Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | 0987654313 | Cà phê Irish |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các chi nhánh của E-COFFEE Việt Nam tại Quận 1, TP.HCM. Mỗi chi nhánh đều có mã khách hàng riêng, địa chỉ cụ thể, số điện thoại liên lạc và sản phẩm cà phê yêu thích. Điều này không chỉ giúp công ty quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn mà còn giúp họ hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng tại từng địa điểm.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Địa Hình Khu Vực" theo yêu cầu:
| Tên Địa Điểm | Loại Địa Hình | Độ Cao (m) | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Núi Phượng Hoàng | Núi non | 1580 | Núi nằm ở phía Bắc, nổi tiếng với đỉnh cao và quang cảnh hùng vĩ. |
| Hồ Bích Cẩm | Hồ nước ngọt | 300 | Đây là hồ nước ngọt lớn nhất khu vực, cung cấp nguồn nước cho cả vùng. |
| Thung lũng Hoa Hồng | Thung lũng | 200 | Thung lũng rộng lớn, bao phủ bởi cánh đồng hoa hồng rực rỡ. |
| Sông Ngàn Dặm | Sông | 100 | Một dòng sông dài chảy qua nhiều địa điểm khác nhau trong khu vực. |
| Đồi Trà Xanh | Đồi núi | 600 | Đồi trà xanh mướt, nơi sản xuất loại trà đặc biệt của khu vực. |
| Đồng Cỏ Vàng | Đồng cỏ | 150 | Đồng cỏ rộng lớn, màu vàng óng vào mùa thu. |
| Biển Xanh Ngắt | Biển | 0 | Biển rộng lớn với nước biển xanh trong, là nơi sinh sống của nhiều loài động vật biển. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về địa hình của khu vực, từ những ngọn núi cao như Núi Phượng Hoàng tới những vùng đồng cỏ rộng lớn như Đồng Cỏ Vàng. Đặc biệt, độ cao của mỗi địa điểm được ghi chú rõ ràng, giúp ta hiểu hơn về sự thay đổi độ cao trong khu vực. Hơn nữa, mô tả chi tiết về từng địa điểm giúp ta hình dung được vẻ đẹp tự nhiên của khu vực này.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Khách Hàng |
|--------------|----------|---------------|------------|
| Sách giáo lý  | 500      | 30,000,000    | Đạo sĩ A   |
| Trang phục nghi lễ | 100 | 20,000,000   | Hội Thánh B |
| Đèn cầy nghi lễ | 200     | 5,000,000    | Đạo sĩ C   |
| Tràng hạt cầu nguyện | 300 | 10,000,000   | Hội Thánh D |
| Đĩa nhạc thiền | 400      | 8,000,000    | Đạo sĩ E   |
| Hương thơm nghi lễ | 150 | 3,000,000    | Hội Thánh F |
Bảng trên cho thấy hệ thống quản lý hàng hóa và khách hàng của đạo Cao Đài khá đa dạng và chi tiết. Các sản phẩm từ sách giáo lý, trang phục nghi lễ đến hương thơm nghi lễ đều được theo dõi số lượng cụ thể cùng giá trị tương ứng. Đặc biệt, mỗi mặt hàng đều có khách hàng cụ thể, từ các đạo sĩ cá nhân đến các hội thánh lớn, giúp đạo Cao Đài dễ dàng quản lý và phục vụ nhu cầu của cộng đồng.


Bảng dưới đây liệt kê về danh sách đồ đạc trong phòng ngủ:
| STT | Tên Đồ Dạc | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giường ngủ | 1 | Tốt | Góc phía Bắc của phòng |
| 2 | Tủ quần áo | 1 | Bị móp nhẹ ở cánh cửa | Phía Đông, sát bức tường |
| 3 | Đèn bàn | 2 | Hoạt động bình thường | Trên kệ đầu giường |
| 4 | Ghế ngồi | 2 | Mới mua, chưa sử dụng nhiều | Góc phía Nam, gần cửa sổ |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50          | 100            | 75             | Còn hàng     |
| 2   | Điện thoại Samsung S21 | 30          | 80             | 60             | Còn hàng     |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 20         | 40             | 30             | Cần nhập thêm |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS | 10          | 20             | 15             | Cần nhập thêm |
| 5   | Loa Bluetooth JBL | 40          | 60             | 50             | Còn hàng     |
| 6   | Bàn phím cơ Logitech | 15          | 30             | 25             | Cần nhập thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của một số sản phẩm điện tử. Có thể thấy, trong số 6 mặt hàng, có 3 mặt hàng đang cần được nhập thêm vào kho để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đó là tai nghe không dây Sony, máy ảnh Canon EOS và bàn phím cơ Logitech. Mặt khác, các mặt hàng còn lại như máy tính xách tay Dell, điện thoại Samsung S21 và loa Bluetooth JBL đều đang ở mức tồn kho ổn định.


Dưới đây là bảng phân bố số lượng khẩu súng trong kho:
|   STT  |    Kho 1    |    Kho 2    |    Kho 3    |    Kho 4    |    Kho 5    | Tổng |
|:------:|:----------:|:----------:|:----------:|:----------:|:----------:|:----:|
|   1    |     100    |     100    |     100    |     100    |     100    |500   |
|   2    |      0     |      0     |      0     |      0     |      0     |   0  |
|   3    |      0     |      0     |      0     |      0     |      0     |   0  |
|   4    |      0     |      0     |      0     |      0     |      0     |   0  |
|   5    |      0     |      0     |      0     |      0     |      0     |   0  |
|   6    |      0     |      0     |      0     |      0     |      0     |   0  |
|   7    |      0     |      0     |      0     |      0     |      0     |   0  |
|   8    |      0     |      0     |      0     |      0     |      0     |   0  |
|   9    |      0     |      0     |      0     |      0     |      0     |   0  |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng toàn bộ 500 khẩu súng đều được phân phối đều đặn ở 5 kho khác nhau trên toàn quốc. Mỗi kho chứa 100 khẩu súng. Các dòng từ 2 đến 9 không chứa thông tin gì vì chúng ta chỉ có 5 kho và tổng số khẩu súng là 500. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng của chúng ta đang diễn ra một cách cân đối và hợp lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho cho Nhà hàng By the Wine" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Bán | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|--------------|------------------|---------|---------|
| PRD001      | Vang đỏ Cabernet    | 50           | 2026-06-20       | 350.000|         |
| PRD002      | Vang trắng Chardonnay| 75           | 2025-09-30       | 280.000|         |
| PRD003      | Rượu Whisky         | 30           | 2028-12-31       | 1.200.000|        |
| PRD004      | Rượu Gin            | 45           | 2027-04-15       | 450.000|         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của nhà hàng By the Wine. Có bốn loại đồ uống chính được lưu trữ: Vang đỏ Cabernet, Vang trắng Chardonnay, Rượu Whisky và Rượu Gin. Trong số này, vang trắng Chardonnay có số lượng lớn nhất trong kho với 75 chai, trong khi rượu Whisky có số lượng ít nhất với chỉ 30 chai. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin về những người mua khoai môn sọ:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | 10kg Khoai Môn Sọ (15/06/2024), 5kg Khoai Môn Sọ (05/06/2024) |
| Trần Thị Thanh | 456 Đường Bùi Viện, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | 20kg Khoai Môn Sọ (12/06/2024) |
| Lê Minh Hoàng | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0999888777 | 15kg Khoai Môn Sọ (18/06/2024) |
| Đặng Thị Hồng | 321 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường 12, Quận 10, TP.HCM | 0987654321 | 10kg Khoai Môn Sọ (10/06/2024), 10kg Khoai Môn Sọ (01/06/2024) |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy rằng có 4 khách hàng đã mua khoai môn sọ trong khoảng thời gian từ đầu tháng 6 đến nay. Trong số này, khách hàng Nguyễn Văn Bình và Đặng Thị Hồng đều đã mua sản phẩm hai lần. Điều này cho thấy họ rất hài lòng với chất lượng của khoai môn sọ mà chúng ta cung cấp.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nghề Nghiệp | Thời Gian Thuê | Lịch Sử Thuê |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ----------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Kỹ sư phần mềm | 2023-06-20 đến nay | Thuê nhà tại 123 Đường B, Phường C từ 2020-2023 |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654320    | b@gmail.com | Giáo viên    | 2024-01-15 đến nay | Thuê nhà tại 456 Đường D, Phường E từ 2018-2020 |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654319    | c@gmail.com | Kế toán      | 2024-03-01 đến nay | Không có lịch sử thuê trước đó |
| 4   | Hoàng Thị D    | 0987654318    | d@gmail.com | Y tá         | 2024-02-15 đến nay | Thuê nhà tại 789 Đường F, Phường G từ 2019-2021 |
| 5   | Nguyễn Thị E    | 0987654317    | e@gmail.com | Nhà báo      | 2024-04-01 đến nay | Không có lịch sử thuê trước đó |
| 6   | Đặng Văn F     | 0987654316    | f@gmail.com | Nhà thiết kế  | 2023-12-01 đến nay | Thuê nhà tại 910 Đường H, Phường I từ 2017-2019 |
| 7   | Phạm Thị G     | 0987654315    | g@gmail.com | Luật sư      | 2024-05-01 đến nay | Không có lịch sử thuê trước đó |
| 8   | Trần Văn H     | 0987654314    | h@gmail.com | Kỹ sư xây dựng| 2024-01-01 đến nay | Thuê nhà tại 111 Đường J, Phường K từ 2016-2018 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng đang thuê nhà. Mỗi người đều có nghề nghiệp và lịch sử thuê nhà khác nhau. Có một số khách hàng đã từng thuê nhà ở những địa điểm khác trước khi chuyển đến chỗ ở hiện tại. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và lịch trình di chuyển của khách hàng.


Bảng "Quản lý đặt phòng" có thể được trình bày như sau:
| Mã Phòng | Ngày Đặt | Tên Khách |
| --- | --- | --- |
| PH001 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| PH002 | 2024-06-21 | Trần Thị B |
| PH003 | 2024-06-22 | Lê Minh C |
| PH004 | 2024-06-23 | Phạm Thị D |
| PH005 | 2024-06-24 | Hoàng Anh E |
| PH006 | 2024-06-25 | Ngô Quốc F |
| PH007 | 2024-06-26 | Bùi Thanh G |
| PH008 | 2024-06-27 | Nguyễn Thị H |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt phòng của khách hàng tại khách sạn trong tuần tới. Mỗi dòng đại diện cho một đơn đặt phòng, bao gồm mã phòng, ngày đặt và tên khách. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các phòng đã được đặt từ ngày 20 đến 27 tháng 6 năm 2024, chỉ ra rằng đây là thời điểm cao điểm với lượng khách đặt phòng lớn.


| STT | Tên Hành tinh | Ngày phát hiện | Phương pháp phát hiện | Người phát hiện | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Proxima b     | 2016-08-24      | Phân tích vận tốc radial | Guillem Anglada-Escudé | Đang nghiên cứu |
| 2   | Kepler-452b   | 2015-07-23      | Phép đo độ sáng sao | NASA's Kepler mission | Có khả năng chứa nước |
| 3   | TRAPPIST-1e   | 2017-02-13      | Phân tích độ sáng của sao | Michaël Gillon | Có khả năng sống |
Bảng trên liệt kê thông tin về ba hành tinh ngoài hệ mặt trời đã được phát hiện. Mỗi dòng đại diện cho một hành tinh, với các cột tương ứng là số thứ tự, tên hành tinh, ngày phát hiện, phương pháp phát hiện, người hoặc nhóm phát hiện và trạng thái hiện tại của hành tinh. Có thể thấy, đa số các hành tinh này đều có khả năng chứa nước hoặc thậm chí có khả năng sống, điều này mở ra nhiều cơ hội cho việc nghiên cứu sâu hơn về sự sống ngoài trái đất.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "Bài Lâm - Người Đàn Ông Của Tĩnh Uyển":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | ----------- |
| 1   | Bài Lâm        | 1980-05-20| Nam       | Tĩnh Uyển | 0934567890     | bai.lam@gmail.com | Áo sơ mi trắng, Quần tây đen | Đã mua |
| 2   | Nguyễn Văn A   | 1990-01-01| Nam       | Hà Nội   | 0912345678     | nguyenvana@gmail.com | Áo khoác da, Giày da | Chưa mua |
| 3   | Trần Thị B    | 1985-03-15| Nữ        | Đà Nẵng  | 0987654321     | tranthib@gmail.com | Váy hoa, Sandal nữ | Đã mua |
| 4   | Lê Văn C      | 1995-07-22| Nam       | Hồ Chí Minh | 0965432109    | levan.c@gmail.com | Áo phông, Jean nam | Đã mua |
| 5   | Nguyễn Thị D   | 1988-11-10| Nữ        | Cần Thơ   | 0913579246     | nguyenthid@gmail.com | Áo len, Quần jogger nữ | Chưa mua |
| 6   | Phạm Văn E     | 1992-09-03| Nam       | Hải Phòng | 0986420135     | phamvane@gmail.com | Áo thun, Short nam | Đã mua |
| 7   | Hoàng Thị F   | 1982-06-12| Nữ        | Huế      | 0975319864     | hoangthif@gmail.com | Áo sơ mi nữ, Quần legging | Chưa mua |
| 8   | Nguyễn Văn G   | 1998-04-07| Nam       | Nha Trang | 0963258974     | nguyenvang@gmail.com | Áo blazer, Quần kaki nam | Đã mua |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của "Bài Lâm - Người Đàn Ông Của Tĩnh Uyển". Có thể thấy, đa số khách hàng đều đã thực hiện mua hàng, chỉ có một vài người chưa mua. Các sản phẩm được mua khá đa dạng từ quần áo đến giày dép. Đây là nguồn thông tin quý giá để doanh nghiệp phân tích và đưa ra các chiến lược tiếp thị hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý chương trình học" như bạn yêu cầu:
| STT | Tên Chương Trình | Thời Gian Diễn Ra | Ngôn Ngữ Giảng Dạy | Trường Đại Học/Đối Tác | Mô Tả Ngắn | Số Lượng Sinh Viên | Tình Trạng |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ---------------------- | ---------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Kỹ Thuật Máy Tính | 2024-06-25 đến 2024-12-25 | Tiếng Anh | Đại học Harvard | Chương trình đào tạo kỹ thuật máy tính chuyên sâu, tập trung vào lập trình và AI. | 30        | Đang Tuyển Sinh     |
| 2   | Quản Lý Kinh Doanh | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Tiếng Việt | Đại học Quốc gia Hà Nội | Chương trình cung cấp kiến thức về quản lý kinh doanh trong môi trường toàn cầu hóa. | 50        | Đang Thực Hiện      |
| 3   | Y Học Cổ Truyền  | 2024-08-01 đến 2026-07-31 | Tiếng Việt | Trường Đại học Y Hà Nội | Chương trình đào tạo y học cổ truyền với sự hướng dẫn của các chuyên gia hàng đầu. | 25        | Chưa Bắt Đầu         |
| 4   | Luật Quốc Tế       | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | Tiếng Anh | Đại học Oxford | Chương trình đào tạo luật quốc tế với sự tham gia của nhiều giảng viên quốc tế. | 40        | Đang Tuyển Sinh     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 chương trình đào tạo khác nhau từ các trường đại học uy tín. Mỗi chương trình đều có ngôn ngữ giảng dạy, thời gian diễn ra cụ thể cùng số lượng sinh viên dự kiến. Đặc biệt, thông tin về tình trạng của từng khóa học cũng được cập nhật đầy đủ, giúp người quản lý dễ dàng theo dõi và điều chỉnh.


| STT | Quản lý tài chính | Quản lý tiến độ | Quản lý hợp đồng |
| --- | ----------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Đã phân bổ đủ vốn cho giai đoạn 1 của dự án, đảm bảo không có tình trạng thiếu hụt. | Tiến độ đang được kiểm soát tốt, hiện tại đã hoàn thành 35% công trình theo kế hoạch. | Tất cả các hợp đồng liên quan đến giai đoạn 1 đều đã được ký kết và tuân thủ đúng điều khoản. |
| 2   | Dự kiến sẽ tiếp tục phân bổ vốn cho giai đoạn 2 vào cuối quý III năm nay. | Dự kiến sẽ hoàn thành giai đoạn 2 vào tháng 6 năm sau. | Các hợp đồng cho giai đoạn 2 đang trong quá trình đàm phán. |
| 3   | Dự phòng 10% vốn để đối phó với rủi ro không lường trước. | Có kế hoạch dự phòng để đảm bảo tiến độ nếu gặp sự cố. | Đang chuẩn bị các điều khoản để tránh tranh chấp hợp đồng trong tương lai. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý dự án đầu tư đường Minh Khai - Vĩnh Tuy - Yên Duyên. Tài chính đang được quản lý chặt chẽ, đảm bảo đủ vốn cho từng giai đoạn và có kế hoạch dự phòng. Tiến độ công trình cũng đang được kiểm soát tốt, với tỷ lệ hoàn thành phù hợp với kế hoạch đề ra. Cuối cùng, việc quản lý hợp đồng cũng rất quan trọng, đảm bảo rằng tất cả các thỏa thuận đều tuân thủ đúng điều khoản và có sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho những giai đoạn tiếp theo.


Dưới đây là bảng thông tin và đánh giá của khách hàng về dịch vụ:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Dịch Vụ | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi | Số Lượng Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Điểm Mạnh Nhận Định | Điểm Yếu Cần Cải Thiện |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | --------------- | -------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-18    | Dịch vụ A     | 4.5             | Tốt      | 3               | 1 năm            | Chăm sóc khách hàng tốt | Giá hơi cao |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19    | Dịch vụ B     | 4               | Khá      | 2               | 6 tháng          | Dịch vụ nhanh chóng | Chất lượng dịch vụ không ổn định |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20    | Dịch vụ C     | 5               | Rất tốt  | 5               | 2 năm            | Luôn cập nhật dịch vụ mới | Không có |
| 4   | Nguyễn Thị D  | 2024-06-17    | Dịch vụ A     | 3.5             | Trung bình | 1               | 3 tháng          | Dịch vụ đa dạng | Chăm sóc khách hàng cần cải thiện |
| 5   | Phạm Văn E    | 2024-06-16    | Dịch vụ B     | 4.5             | Tốt      | 4               | 1 năm            | Dịch vụ nhanh chóng | Giá dịch vụ cao |
| 6   | Trần Thị F    | 2024-06-15    | Dịch vụ C     | 4               | Khá      | 2               | 6 tháng          | Dịch vụ đa dạng | Chăm sóc khách hàng cần cải thiện |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng dịch vụ C nhận được đánh giá cao nhất từ khách hàng với điểm số trung bình là 4.5/5. Dịch vụ này cũng nhận được phản hồi tích cực về việc luôn cập nhật dịch vụ mới. Mặt khác, dịch vụ A và B cũng nhận được những phản hồi khá nhưng đều gặp vấn đề về giá dịch vụ và chăm sóc khách hàng. Điều này cho thấy doanh nghiệp cần xem xét lại chính sách giá cả và cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Trị Tổng (VNĐ) |
|--------------|------------------|---------------------|
| Máy tính xách tay Dell | 50 | 1,250,000,000 |
| Điện thoại di động Samsung | 100 | 1,500,000,000 |
| Tai nghe không dây Apple | 150 | 675,000,000 |
| Màn hình máy tính LG | 30 | 450,000,000 |
| Bộ lưu điện UPS CyberPower | 20 | 200,000,000 |
| Loa Bluetooth Sony | 80 | 320,000,000 |
| Bàn phím cơ Logitech | 120 | 240,000,000 |
| Chuột máy tính Microsoft | 100 | 100,000,000 |
Bảng "Kho hàng" trên cho thấy tổng số lượng và giá trị của các mặt hàng hiện đang tồn kho. Có thể thấy, điện thoại di động Samsung với 100 sản phẩm tồn kho có giá trị cao nhất là 1,5 tỷ đồng. Mặt khác, chuột máy tính Microsoft dù cũng có 100 sản phẩm nhưng giá trị chỉ đạt 100 triệu đồng. Điều này phản ánh sự đa dạng về giá trị của các mặt hàng trong kho.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các sự kiện tại Festival Hoa Đà Lạt:
| Tên sự kiện | Thời gian | Địa điểm | Nội dung hoạt động | Đơn vị tổ chức | Kinh phí ước tính | Nguồn kinh phí | Tình trạng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Triển lãm hoa Đà Lạt | 2024-06-21 đến 2024-06-25 | Công viên Yersin | Triển lãm hơn 100 loại hoa đặc trưng của Đà Lạt | Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Lâm Đồng | 150 triệu VND | Ngân sách địa phương | Chưa thực hiện |
| Cuộc thi "Hoa hậu Đà Lạt" | 2024-06-22 | Trung tâm Hội nghị tỉnh Lâm Đồng | Tìm kiếm người đẹp đại diện cho vẻ đẹp của Đà Lạt | Ban tổ chức Festival Hoa Đà Lạt | 300 triệu VND | Tài trợ doanh nghiệp | Chưa thực hiện |
| Lễ hội thả đèn trời | 2024-06-23 | Sân vận động Chi Lăng | Thả hàng nghìn đèn trời lên bầu trời đêm | UBND TP. Đà Lạt | 200 triệu VND | Ngân sách thành phố | Chưa thực hiện |
| Chương trình nghệ thuật "Đà Lạt trong lòng hoa" | 2024-06-24 | Nhà hát lớn Đà Lạt | Biểu diễn nghệ thuật với chủ đề hoa Đà Lạt | Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Lâm Đồng | 250 triệu VND | Ngân sách địa phương | Chưa thực hiện |
| Lễ bế mạc Festival Hoa Đà Lạt | 2024-06-25 | Quảng trường Lâm Viên | Lễ tổng kết và trao giải cho các hoạt động trong Festival | Ban tổ chức Festival Hoa Đà Lạt | 100 triệu VND | Ngân sách địa phương | Chưa thực hiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch tổ chức Festival Hoa Đà Lạt năm 2024. Có thể thấy, các sự kiện đều được lên lịch cụ thể từ ngày 21 đến 25 tháng 6. Các hoạt động đa dạng từ triển lãm hoa, cuộc thi sắc đẹp, lễ hội thả đèn trời, chương trình nghệ thuật cho đến lễ bế mạc. Kinh phí ước tính cho mỗi sự kiện khá cao, từ 150 đến 300 triệu đồng, chủ yếu từ ngân sách địa phương và tài trợ doanh nghiệp. Hiện tại, tất cả các sự kiện đều chưa được thực hiện.


| Con Giáp | Vận Mệnh Tình Duyên | Lời Khuyên | Cơ Hội Gặp Đúng Người | Thời Gian Tốt Nhất | Hoạt Động Đề Xuất | Điểm Cần Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thân | Cao | Hãy mở lòng và đừng ngại thể hiện cảm xúc. | Tại các buổi tiệc, sự kiện văn hóa. | Cuối tuần | Tham gia các hoạt động ngoại khóa, câu lạc bộ. | Tránh quyết định vội vàng. |
| Dậu | Tốt | Hãy tận dụng cơ hội để gặp gỡ nhiều người hơn. | Qua mạng xã hội, ứng dụng hẹn hò. | Đầu tháng | Đăng ký tham gia các nhóm online. | Đừng quá tin tưởng vào những gì bạn thấy trực tuyến. |
| Tuất | Rất tốt | Hãy chủ động trong việc tìm hiểu đối tác tiềm năng. | Tại nơi làm việc, học tập. | Giữa tháng | Tìm kiếm cơ hội kết nối với đồng nghiệp, bạn học. | Đừng để công việc hoặc học tập ảnh hưởng đến mối quan hệ. |
| Hợi | Tốt | Hãy tự tin và thể hiện bản thân một cách chân thật. | Qua bạn bè giới thiệu. | Đầu tháng | Tham gia các buổi tụ tập bạn bè. | Đừng cố gắng trở thành người khác chỉ để gây ấn tượng. |
| Tỵ | Cao | Hãy tận dụng mọi cơ hội để gặp gỡ người mới. | Tại các buổi họp mặt, sự kiện cộng đồng. | Cuối tháng | Tham gia các hoạt động cộng đồng, tình nguyện. | Đừng để nỗi sợ hãi cản trở bạn. |
Bảng trên cho thấy những con giáp có vận mệnh tình duyên tốt trong tháng 3. Họ đều có cơ hội lớn để gặp được người phù hợp, từ việc tham gia các sự kiện, mạng xã hội, đến qua sự giới thiệu của bạn bè. Lời khuyên chung dành cho họ là hãy chủ động, tự tin và không nên vội vàng trong việc đưa ra quyết định. Đặc biệt, họ cần lưu ý không để công việc, học tập hay nỗi sợ hãi cản trở việc tìm kiếm hạnh phúc.


| STT | Thành phần | Hướng dẫn chế biến | Lợi ích giảm cân |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 100g đậu đen, 2 lít nước, 1 quả chanh | Đậu đen rang chín, sau đó nấu với nước trong khoảng 30 phút. Khi nước còn nóng, thêm nước cốt chanh vào và khuấy đều. | Giúp tăng cường quá trình tiêu hóa, thúc đẩy việc đốt cháy calo. |
| 2 | 50g đậu đen, 1 quả dưa hấu nhỏ, 1 ít bạc hà | Đậu đen rang xay nhuyễn cùng nước ép dưa hấu và bạc hà. | Cung cấp lượng lớn chất xơ, giúp bạn cảm thấy no lâu hơn, hạn chế ăn nhiều. |
| 3 | 100g đậu đen, 1 quả bưởi, 1 ít gừng tươi | Đậu đen rang nấu với nước, thêm nước cốt bưởi và nước ép gừng vào khi nước còn nóng. | Gừng giúp tăng cường quá trình trao đổi chất, bưởi chứa nhiều vitamin C hỗ trợ giảm cân. |
| 4 | 80g đậu đen, 1 quả dứa, 1 ít quế | Đậu đen rang xay nhuyễn cùng nước ép dứa và quế. | Dứa chứa enzyme bromelain giúp tiêu hóa protein dễ dàng hơn, quế giúp kiểm soát đường huyết. |
| 5 | 70g đậu đen, 1 quả táo, 1 ít cam thảo | Đậu đen rang nấu với nước, thêm nước cốt táo và cam thảo vào khi nước còn nóng. | Táo chứa pectin giúp giảm cảm giác thèm ăn, cam thảo giúp làm dịu dạ dày. |
Bảng trên liệt kê 5 công thức nước đậu đen rang khác nhau, mỗi công thức có sự kết hợp giữa đậu đen và các loại hoa quả, gia vị khác như chanh, dưa hấu, bạc hà, bưởi, gừng, dứa, quế, táo, cam thảo. Mỗi loại nguyên liệu bổ sung sẽ mang đến một lợi ích giảm cân riêng biệt, từ việc tăng cường tiêu hóa, thúc đẩy việc đốt cháy calo, cung cấp chất xơ giúp cảm thấy no lâu hơn, kiểm soát đường huyết cho đến việc hỗ trợ tiêu hóa protein dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Sự Kiện Bất Thường" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Giờ | Địa Điểm | Loại Sự Kiện | Mô Tả Chi Tiết | Nhân Viên Ghi Chú | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 15:30:00 | Khu vực A3 | Lỗi Kỹ Thuật | Hệ thống camera giám sát gặp sự cố, không thể ghi hình. | NV007 | Đang xử lý | Liên hệ bộ phận kỹ thuật để sửa chữa | Chưa xác định |
| 2024-06-20 | 16:20:00 | Cổng chính | Vật Cản | Một vật cản không xác định đã được phát hiện tại cổng chính, gây trở ngại cho việc ra vào. | NV012 | Đã giải quyết | Di chuyển vật cản, kiểm tra và đảm bảo an ninh khu vực. | 16:25:00 |
Bảng trên liệt kê hai sự kiện bất thường xảy ra trong cùng một ngày. Sự kiện đầu tiên liên quan đến lỗi kỹ thuật của hệ thống camera giám sát tại khu vực A3. Đây có thể là nguy cơ tiềm tàng đối với an ninh nếu không được khắc phục kịp thời. Sự kiện thứ hai là việc phát hiện một vật cản tại cổng chính. May mắn thay, vấn đề này đã được giải quyết nhanh chóng, giảm thiểu tác động tới hoạt động hàng ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm/Dịch vụ đã mua | Ngày giao dịch gần nhất | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------------ | ------------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Hà Nội  | 0987654321     | abc@gmail.com | Dịch vụ tư vấn quản lý | 2024-05-20 | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ     | Hồ Chí Minh | 0912345678 | xyz@gmail.com | Mua sản phẩm A, B | 2024-06-15 | Đang trong quá trình đàm phán hợp đồng mới |
| 3   | Công ty TNHH 123        | Đà Nẵng | 0945678912     | 123@gmail.com | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | 2024-06-01 | Có tiềm năng mở rộng hợp tác |
| 4   | Công ty Cổ phần DEF     | Hải Phòng | 0978901234     | def@gmail.com | Sản phẩm D, E | 2024-05-30 | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Công ty TNHH PQR        | Cần Thơ | 0965432109     | pqr@gmail.com | Dịch vụ tư vấn pháp lý | 2024-06-10 | Đã giới thiệu nhiều khách hàng mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng và đối tác quan trọng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, các sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ đã mua, ngày giao dịch gần nhất và các ghi chú liên quan. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với từng khách hàng và đối tác.


| Tên Đối Tác | Điểm Số Uy Tín | Mục Tiêu Phát Triển | Hành Động Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | 9.5 | Nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường | Tổ chức các buổi đào tạo chuyên môn, cung cấp hỗ trợ tài chính cho việc mở rộng kinh doanh |
| Tập Đoàn XYZ | 8.7 | Tăng cường hợp tác chiến lược, tối ưu hóa quy trình làm việc | Xây dựng kế hoạch hợp tác dài hạn, thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu suất công việc |
| Công Ty Cổ Phần DEF | 9.0 | Phát triển sản phẩm mới, tăng cường quảng bá thương hiệu | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cung cấp gói hỗ trợ marketing |
| Công Ty LMN | 8.2 | Cải thiện hệ thống quản lý, nâng cao năng lực nhân sự | Tư vấn cải tiến hệ thống quản lý, tổ chức các khóa học nâng cao kỹ năng |
| Công Ty PQR | 9.3 | Mở rộng mạng lưới đối tác, tăng cường quan hệ khách hàng | Giới thiệu các đối tác tiềm năng, tổ chức các sự kiện kết nối với khách hàng |
| Công Ty STU | 8.8 | Tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động | Phân tích và tư vấn về chi phí, hỗ trợ trong việc xây dựng kế hoạch tài chính |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về sáu đối tác ưu tiên trong kế hoạch quản lý khách hàng của chúng tôi. Mỗi đối tác đều có điểm số uy tín riêng dựa trên lịch sử giao dịch và hiệu suất hợp tác. Mục tiêu phát triển của từng đối tác cũng được xác định rõ ràng, từ đó giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ. Cuối cùng, những hành động quản lý cụ thể đã được đề ra nhằm hỗ trợ các đối tác đạt được mục tiêu của mình, đồng thời củng cố mối quan hệ giữa chúng tôi và họ.


| Chủng Loại Gỗ | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhận | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gỗ Tràm | 500 mét khối | Tốt | 2024-06-15 | Làm cột theo yêu cầu phong thủy | Quyên góp từ công ty gỗ Xanh Sạch |
| Gỗ Lim | 300 mét khối | Tốt | 2024-06-18 | Làm cột theo yêu cầu phong thủy | Mua sắm từ nhà cung cấp gỗ Nam Bộ |
| Gỗ Giáng Hương | 200 mét khối | Tốt | 2024-06-20 | Làm cột theo yêu cầu phong thủy | Quyên góp từ hội nghệ nhân điêu khắc |
| Gỗ Sến | 100 mét khối | Tốt | 2024-06-20 | Dự phòng | Mua sắm từ nhà cung cấp gỗ Bắc Bộ |
Bảng trên cho thấy chúng ta đã có đủ số lượng và chủng loại gỗ cần thiết cho dự án. Cụ thể, với tổng cộng 4 chủng loại gỗ bao gồm: Gỗ Tràm, Gỗ Lim, Gỗ Giáng Hương và Gỗ Sến, tất cả đều trong tình trạng tốt và đã được nhận vào kho. Đặc biệt, ngoài việc đáp ứng đủ 3 loại gỗ làm cột theo yêu cầu phong thủy, chúng ta còn có thêm Gỗ Sến để dự phòng, đảm bảo tiến độ dự án không bị gián đoạn do thiếu hụt vật liệu.


Dưới đây là bảng "Chiến lược định giá" theo yêu cầu:
| STT | Sản Phẩm | Giá niêm yết | Chi phí sản xuất | Lợi nhuận mong muốn | Giá bán cuối cùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại thông minh | 12,000,000 VND | 7,500,000 VND | 30% | 9,750,000 VND |
| 2 | Máy tính xách tay | 25,000,000 VND | 18,000,000 VND | 20% | 21,600,000 VND |
| 3 | Máy ảnh kỹ thuật số | 10,000,000 VND | 6,000,000 VND | 40% | 8,400,000 VND |
| 4 | Tai nghe không dây | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | 50% | 1,500,000 VND |
| 5 | Loa Bluetooth | 3,000,000 VND | 1,500,000 VND | 30% | 1,950,000 VND |
Bảng trên thể hiện rõ chiến lược định giá của công ty dựa trên chi phí sản xuất và lợi nhuận mong muốn. Có thể thấy, công ty áp dụng mức lợi nhuận mong muốn khác nhau cho từng sản phẩm, từ 20% đến 50%. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong chiến lược định giá, tùy thuộc vào loại sản phẩm và khả năng chấp nhận giá của thị trường.


Dưới đây là bảng phân tích về giờ làm việc và thu nhập:
| STT | Tên Nhân Viên | Số Giờ Làm Trong Tuần | Lương Cơ Bản (VND) | Phí Chữa Đạt (VND) | Tổng Thu Nhập (VND) |
| --- | -------------- | ---------------------- | ------------------ | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 40                     | 8,000,000          | 500,000            | 8,500,000           |
| 2   | Lê Thị B      | 45                     | 9,000,000          | 750,000            | 9,750,000           |
| 3   | Trần Văn C    | 40                     | 8,000,000          | 250,000            | 8,250,000           |
| 4   | Phạm Thị D    | 35                     | 7,000,000          | 100,000            | 7,100,000           |
| 5   | Hoàng Văn E   | 50                     | 10,000,000         | 1,000,000          | 11,000,000          |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 45                     | 9,000,000          | 500,000            | 9,500,000           |
| 7   | Trần Văn G    | 40                     | 8,000,000          | 0                  | 8,000,000           |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng nhân viên làm nhiều giờ hơn không nhất thiết sẽ có thu nhập cao hơn. Ví dụ, nhân viên số 4 chỉ làm 35 giờ mỗi tuần nhưng thu nhập của họ vẫn cao hơn nhân viên số 3 làm đủ 40 giờ. Điều này cho thấy lương cơ bản và phí chữa đạt đóng vai trò quan trọng trong tổng thu nhập.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí:
| Mã Sản Phẩm | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Súng trường AK-47 | 50 | 2024-03-15 | 2024-07-10 | Tốt |
| VK002 | Súng ngắn Beretta | 100 | 2024-04-20 | 2024-08-15 | Tốt |
| VK003 | Lựu đạn M67 | 200 | 2024-05-10 | 2024-09-05 | Tốt |
| VK004 | Súng máy M240 | 30 | 2024-06-01 | 2024-10-01 | Cần Bảo Dưỡng |
| VK005 | Đạn pháo 155mm | 500 | 2024-06-05 | 2024-10-05 | Tốt |
| VK006 | Rốc-két AT4 | 20 | 2024-06-10 | 2024-10-10 | Tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại vũ khí đang được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 6 loại vũ khí khác nhau, từ súng trường, súng ngắn, lựu đạn đến rốc-két. Tất cả đều ở tình trạng tốt, ngoại trừ súng máy M240 cần được bảo dưỡng. Số lượng vũ khí khá đa dạng, từ 20 đến 500 đơn vị. Thời gian dự kiến xuất kho cũng đã được lên kế hoạch cụ thể, giúp việc quản lý kho trở nên thuận tiện hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ lắp đặt điện thoại cố định VNPT:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đăng ký | Tình trạng lắp đặt | Ngày hoàn thành | Hóa đơn thanh toán | Số tiền (VND) | Trạng thái thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Lắp đặt mới | Hoàn tất | 2024-06-15 | Đã gửi | 500,000 | Chưa thanh toán |
| 2 | Lê Thị B | Cập nhật dịch vụ | Đang tiến hành | - | - | - | - |
| 3 | Trần Văn C | Lắp đặt mới | Đang chờ xác nhận | - | - | - | - |
| 4 | Phạm Thị D | Chuyển đổi gói cước | Hoàn tất | 2024-06-18 | Đã gửi | 300,000 | Đã thanh toán |
| 5 | Hồ Văn E | Lắp đặt mới | Hoàn tất | 2024-06-17 | Đã gửi | 500,000 | Đã thanh toán |
| 6 | Nguyễn Thị F | Cập nhật dịch vụ | Đang tiến hành | - | - | - | - |
| 7 | Phan Văn G | Lắp đặt mới | Đang chờ xác nhận | - | - | - | - |
| 8 | Trần Thị H | Chuyển đổi gói cước | Hoàn tất | 2024-06-19 | Đã gửi | 300,000 | Đã thanh toán |
| 9 | Bùi Văn I | Lắp đặt mới | Đang tiến hành | - | - | - | - |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý dịch vụ của VNPT với khách hàng. Có một số khách hàng đã hoàn tất việc lắp đặt và đã nhận hóa đơn thanh toán, trong đó có những người đã thanh toán và những người chưa. Ngoài ra, cũng có những yêu cầu đang trong quá trình xử lý hoặc chờ xác nhận. Điều này cho thấy sự linh hoạt và hiệu quả trong việc quản lý dịch vụ của VNPT.


| Bước thực hiện | Mục đích | Dầu sử dụng | Nhiệt độ dầu | Thời gian rán | Chú ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. Làm nóng dầu | Đảm bảo nem giòn rụm | Dầu mè hoặc dầu thực vật | 160-180 độ C | Khoảng 5 phút | Kiểm tra nhiệt độ dầu trước khi rán |
| 2. Thêm nem vào dầu | Rán nem cho tới khi vàng đều | Giữ nguyên loại dầu | Nhiệt độ không thay đổi | Khoảng 7-10 phút | Rán với lửa vừa để nem chín đều |
| 3. Lật nem | Đảm bảo nem chín đều mọi mặt | Không cần thêm dầu | Nhiệt độ không thay đổi | Trong quá trình rán | Lật nem sau mỗi 2-3 phút |
| 4. Rút nem ra khỏi dầu | Ngừng quá trình nấu | - | - | Khi nem đã vàng đều | Để nem lên giấy thấm dầu |
| 5. Kiểm tra độ chín | Đảm bảo nem đã chín hoàn toàn | - | - | Ngay sau khi rút nem ra | Nem phải vàng đều và giòn |
Bảng trên hướng dẫn chi tiết về quy trình sử dụng dầu để rán nem, từ việc làm nóng dầu đến kiểm tra độ chín của nem. Điểm đặc biệt là việc lựa chọn dầu mè hoặc dầu thực vật vì chúng có mùi thơm dễ chịu và không làm thay đổi hương vị tự nhiên của nem. Nhiệt độ dầu cũng được điều chỉnh ở mức ổn định để đảm bảo nem chín đều mà không bị cháy. Cuối cùng, nem nên được đặt lên giấy thấm dầu ngay sau khi rán xong để loại bỏ lượng dầu thừa, giúp nem giòn hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về một trận đấu giả định:
| Ngày tháng năm | Địa điểm         | Đội 1                | Đội 2               | Tỉ số | Cầu thủ ghi bàn (Đội 1) |
|----------------|------------------|----------------------|---------------------|-------|-------------------------|
| 2024-06-20     | Sân vận động Mỹ Đình | Hà Nội FC            | Thanh Hóa FC        | 3:1   | Văn Quyết, Văn Hậu      |
| 2024-06-20     | Sân vận động Thống Nhất | Sài Gòn FC          | Bình Dương FC      | 2:2   | Công Phượng, Tuấn Anh    |
| 2024-06-20     | Sân vận động Hòa Xuân | Đà Nẵng FC           | Quảng Nam FC        | 1:0   | Hoàng Vũ Samson         |
Trận đấu giữa Hà Nội FC và Thanh Hóa FC diễn ra tại sân vận động Mỹ Đình đã kết thúc với chiến thắng nghiêng về phía Hà Nội FC với tỉ số 3:1. Văn Quyết và Văn Hậu là những người đã lập công cho đội nhà. Trong khi đó, trận đấu giữa Sài Gòn FC và Bình Dương FC kết thúc với tỉ số hòa không phân thắng bại 2:2. Hai bàn thắng của Sài Gòn FC được ghi bởi Công Phượng và Tuấn Anh.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho việc bảo trì và sửa chữa:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết công việc | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Thực tế chi phí | Chênh lệch | Ghi chú | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng định kỳ hệ thống điện | Kiểm tra, thay thế dây dẫn hỏng, dầu máy biến áp | Cuối mỗi quý | 50.000.000 VND | 48.000.000 VND | -2.000.000 VND | Đã kiểm tra dây dẫn hỏng, thay dầu máy biến áp | Kỹ sư A | Hoàn thành |
| 2 | Sửa chữa hệ thống điều hòa | Thay thế bộ phận hỏng, nạp gas | Cuối tháng 6 | 30.000.000 VND | 29.500.000 VND | -500.000 VND | Đã thay bộ phận hỏng, nạp gas đủ | Kỹ sư B | Hoàn thành |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng thân quý "Thiên Thần" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Yêu Thích | Điểm Tích Lũy |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----------------- | ------------- |
| 1   | Thiên Thần    | 1985-07-12| Hà Nội  | +84345678901  | Trà Xanh          | 500           |
| 2   | Thiên Thần    | 1987-09-15| Đà Nẵng | +84987654321  | Bánh Mì            | 450           |
| 3   | Thiên Thần    | 1990-03-22| Hồ Chí Minh | +84123456789 | Kem                | 400           |
| 4   | Thiên Thần    | 1992-11-18| Hải Phòng | +84987654321  | Sữa                | 350           |
| 5   | Thiên Thần    | 1995-05-05| Cần Thơ  | +84345678901  | Bánh Đậu Xanh     | 300           |
| 6   | Thiên Thần    | 1998-01-01| Huế     | +84123456789  | Bún Chả            | 250           |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng thân thiết mang tên "Thiên Thần". Mỗi khách hàng đều có ngày sinh, địa chỉ cụ thể từ Bắc tới Nam Việt Nam, và số điện thoại liên lạc. Đặc biệt, cột "Sản Phẩm Yêu Thích" cho thấy sự đa dạng trong khẩu vị của các khách hàng này. Cuối cùng, điểm tích lũy cho thấy mức độ trung thành và hoạt động mua sắm của mỗi khách hàng.


|STT|Tên Khách Hàng|Thông Tin Liên Hệ|Nhu Cầu|Trạng Thái Mối Quan Hệ|Hành Động Tiếp Theo|Ngày Hành Động|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công ty TNHH ABC|0987654321, abc@gmail.com|Cần tư vấn về sản phẩm mới|Khách hàng tiềm năng|Gửi thông tin chi tiết về sản phẩm và lịch hẹn gặp trực tiếp|2024-06-25|
|2|Công ty Cổ phần XYZ|0912345678, xyz@gmail.com|Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật|Khách hàng hiện tại|Liên hệ bộ phận kỹ thuật để sắp xếp lịch hẹn|2024-06-22|
|3|Công ty TNHH 123|0987654321, one2three@gmail.com|Cần báo giá cho dịch vụ quản lý dữ liệu|Khách hàng tiềm năng|Xác nhận yêu cầu, chuẩn bị báo giá và gửi trong vòng 2 ngày làm việc|2024-06-23|
|4|Công ty Cổ phần DEF|0912345678, def@gmail.com|Cần cập nhật hợp đồng|Khách hàng hiện tại|Lên kế hoạch họp với khách hàng để thảo luận về điều khoản hợp đồng mới|2024-06-27|
|5|Công ty TNHH 456|0987654321, four5six@gmail.com|Quan tâm đến dịch vụ đào tạo nhân viên|Khách hàng tiềm năng|Gửi thông tin chi tiết về chương trình đào tạo và đề xuất lịch hẹn|2024-06-26|
|6|Công ty Cổ phần GHI|0912345678, ghi@gmail.com|Cần hỗ trợ về thanh toán|Khách hàng hiện tại|Kiểm tra lại hồ sơ thanh toán, liên hệ với phòng tài chính và giải quyết vấn đề trong vòng 1 ngày làm việc|2024-06-21|
|7|Công ty TNHH 789|0987654321, seven8nine@gmail.com|Cần tư vấn về chiến lược kinh doanh|Khách hàng tiềm năng|Gửi thông tin chi tiết về dịch vụ tư vấn và đề xuất lịch hẹn|2024-06-24|
|8|Công ty Cổ phần JKL|0912345678, jkl@gmail.com|Đề nghị hỗ trợ về pháp lý|Khách hàng hiện tại|Liên hệ bộ phận pháp lý để sắp xếp lịch hẹn|2024-06-23|
|9|Công ty TNHH MNO|0987654321, mno@gmail.com|Cần báo giá cho dịch vụ quảng cáo|Khách hàng tiềm năng|Xác nhận yêu cầu, chuẩn bị báo giá và gửi trong vòng 2 ngày làm việc|2024-06-22|
|10|Công ty Cổ phần PQR|0912345678, pqr@gmail.com|Cần cập nhật hợp đồng|Khách hàng hiện tại|Lên kế hoạch họp với khách hàng để thảo luận về điều khoản hợp đồng mới|2024-06-25|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý thông tin khách hàng, nhu cầu của họ cũng như trạng thái mối quan hệ hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên công ty, thông tin liên lạc, nhu cầu cho đến hành động tiếp theo và thời gian dự kiến thực hiện. Bảng này giúp nhân viên bán hàng và chăm sóc khách hàng nắm bắt rõ hơn về tình hình, từ đó lên kế hoạch và ưu tiên công việc một cách hiệu quả.


|STT| Sản phẩm| Thành phần kết hợp| Mục tiêu khách hàng| Thời gian thực hiện| Chi phí dự kiến| Lợi nhuận dự kiến| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiếm Ma Youmuu| Xẻng Vàng, Kiếm BF| Người chơi muốn xây dựng đội hình Sát Thủ| 2024-07-01 đến 2024-09-30| 50.000 vàng| 150.000 vàng| Cần nghiên cứu thêm về thị hiếu người chơi|
|2| Bùa Hỏa Long| Bùa Rồng, Đá Hỏa| Người chơi yêu thích lối chơi phòng thủ| 2024-10-01 đến 2024-12-31| 40.000 vàng| 120.000 vàng| |
|3| Giáp Thánh Thần| Giáp Thép, Bùa Thánh| Người chơi cần tăng cường khả năng phòng thủ| 2025-01-01 đến 2025-03-31| 60.000 vàng| 180.000 vàng| |
|4| Quả Cầu Ánh Sáng| Đèn Magia, Đá Ánh Sáng| Người chơi yêu thích lối chơi hỗ trợ| 2025-04-01 đến 2025-06-30| 30.000 vàng| 90.000 vàng| |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Tối đa hóa lợi nhuận" với việc kết hợp các vật phẩm trong game để tạo ra sản phẩm mới. Mỗi dòng thể hiện một sản phẩm khác nhau, từ Kiếm Ma Youmuu cho đến Quả Cầu Ánh Sáng, cùng với thành phần kết hợp, mục tiêu khách hàng và thời gian thực hiện. Đặc biệt, lợi nhuận dự kiến cho mỗi sản phẩm đều cao hơn chi phí dự kiến, cho thấy tiềm năng sinh lời của kế hoạch này.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Hạ viện:
| STT | Mã tài liệu | Tên tài liệu | Ngày tạo | Người tạo | Trạng thái | Mức độ bảo mật | Người cập nhật cuối cùng | Ngày cập nhật cuối cùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | Hồ sơ phiên họp tháng 5-2024 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Đã hoàn thành | Cao | Trần Thị B | 2024-06-19 |
| 2 | HD002 | Báo cáo kinh tế quý II-2024 | 2024-06-10 | Lê Văn C | Đang xử lý | Trung bình | Phạm Thị D | 2024-06-18 |
| 3 | HD003 | Đề xuất dự luật mới | 2024-06-15 | Hoàng Văn E | Chưa bắt đầu | Thấp | Nguyễn Thị F | 2024-06-17 |
| 4 | HD004 | Kế hoạch hoạt động năm 2025 | 2024-06-16 | Trần Văn G | Đã hoàn thành | Cao | Bùi Thị H | 2024-06-19 |
| 5 | HD005 | Báo cáo tình hình quốc phòng | 2024-06-18 | Nguyễn Văn I | Đang xử lý | Rất cao | Trần Thị J | 2024-06-20 |
| 6 | HD006 | Dự thảo ngân sách | 2024-06-19 | Lê Văn K | Đã hoàn thành | Cao | Phạm Thị L | 2024-06-20 |
| 7 | HD007 | Báo cáo về giáo dục | 2024-06-20 | Hoàng Văn M | Chưa bắt đầu | Trung bình | Nguyễn Thị N | 2024-06-20 |
| 8 | HD008 | Đề xuất cải cách hành chính | 2024-06-20 | Trần Văn O | Đang xử lý | Thấp | Bùi Thị P | 2024-06-20 |
| 9 | HD009 | Báo cáo về y tế | 2024-06-20 | Nguyễn Văn Q | Đã hoàn thành | Rất cao | Trần Thị R | 2024-06-20 |
| 10 | HD010 | Đề xuất chính sách mới | 2024-06-20 | Lê Văn S | Chưa bắt đầu | Cao | Phạm Thị T | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các loại tài liệu mà Hạ viện đang quản lý, từ hồ sơ phiên họp, báo cáo kinh tế, đề xuất dự luật mới, đến kế hoạch hoạt động, báo cáo quốc phòng, dự thảo ngân sách và nhiều hơn nữa. Mỗi tài liệu đều có mức độ bảo mật khác nhau, từ thấp đến rất cao, tùy thuộc vào nội dung và tầm quan trọng của nó.


Dưới đây là bảng "Quản lý Điều Trị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Bác Sĩ Trị Trực | Ngày Bắt Đầu Điều Trị | Tình Trạng Hiện Tại | Dự Kiến Ra Viện |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | --------- | --------------------- | --------------- | ----------------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | BN001          | Nguyễn Văn A   | 1965-07-21 | Tim Mạch  | Phẫu Thuật           | BS001            | 2024-06-01              | Hồi Phục             | 2024-06-30        |
| 2   | BN002          | Trần Thị B    | 1980-03-15 | Ung Thư   | Hóa Trị               | BS002            | 2024-06-05              | Đang Điều Trị       | 2024-07-05        |
| 3   | BN003          | Lê Văn C      | 1975-09-10 | Tiêu Hóa  | Dùng Thuốc            | BS003            | 2024-06-10              | Khỏi                | 2024-06-20        |
| 4   | BN004          | Phạm Thị D    | 1960-11-22 | Thần Kinh  | Vật Lý Liệu Pháp       | BS004            | 2024-06-15              | Hồi Phục             | 2024-07-15        |
| 5   | BN005          | Hoàng Văn E   | 1970-04-01 | Da Liễu   | Dùng Kem              | BS005            | 2024-06-12              | Khỏi                | 2024-06-22        |
| 6   | BN006          | Nguyễn Thị F  | 1985-08-15 | Thận      | Dùng Thuốc            | BS006            | 2024-06-08              | Đang Điều Trị       | 2024-07-08        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình điều trị của 6 bệnh nhân khác nhau tại một cơ sở y tế. Mỗi bệnh nhân đều được chẩn đoán với một tình trạng sức khỏe riêng và được chỉ định phương pháp điều trị phù hợp. Có thể thấy, đa số các bệnh nhân đang trong quá trình hồi phục hoặc đã khỏi bệnh.


| Tên Dự Án | Số Tiền Đầu Tư | Lợi Nhuận Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Dự Án Bất Động Sản 01 | 500,000,000 VND | 150,000,000 VND sau 2 năm | Đang Thực Hiện |
| Dự Án Công Nghệ 02 | 300,000,000 VND | 100,000,000 VND sau 3 năm | Đã Hoàn Thành |
| Dự Án Dịch Vụ 03 | 200,000,000 VND | 80,000,000 VND sau 1 năm | Đang Thực Hiện |
| Dự Án Sản Xuất 04 | 700,000,000 VND | 200,000,000 VND sau 2.5 năm | Chưa Bắt Đầu |
| Dự Án Thương Mại 05 | 600,000,000 VND | 180,000,000 VND sau 1.5 năm | Đang Thực Hiện |
| Dự Án Xây Dựng 06 | 800,000,000 VND | 250,000,000 VND sau 3 năm | Đã Hoàn Thành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án mà bạn và người bạn thân đang hợp tác đầu tư. Có thể thấy, dự án xây dựng 06 mang lại lợi nhuận cao nhất với 250 triệu VND sau 3 năm. Trong khi đó, dự án sản xuất 04 yêu cầu vốn đầu tư lớn nhất lên đến 700 triệu VND nhưng chưa bắt đầu thực hiện. Các dự án khác đều đang trong quá trình thực hiện hoặc đã hoàn thành, cho thấy sự đa dạng trong danh mục đầu tư của bạn.


| Tác động | Mức độ ảnh hưởng | Ví dụ cụ thể | Giải pháp |
| --- | --- | --- | --- |
| Giới hạn đa dạng nội dung | Cao | Việc kiểm duyệt nghiêm ngặt có thể loại bỏ nhiều tác phẩm văn học không phù hợp với tiêu chuẩn, dẫn đến việc thiếu đa dạng trong lựa chọn đọc. | Xây dựng hệ thống phân loại nội dung rõ ràng để độc giả có thể lựa chọn theo độ tuổi, sở thích. |
| Ảnh hưởng đến sự tự do sáng tạo | Trung bình | Các nhà văn có thể hạn chế ý tưởng của mình để tránh vi phạm các quy định kiểm duyệt. | Khuyến khích và tạo điều kiện cho sự tự do sáng tạo trong giới hạn của pháp luật. |
| Tăng cường giá trị đạo đức | Thấp | Kiểm duyệt giúp loại bỏ những nội dung không phù hợp, góp phần nâng cao giá trị đạo đức trong xã hội. | Cần cân nhắc giữa việc bảo vệ giá trị đạo đức và quyền tự do biểu đạt. |
| Hạn chế tiếp cận thông tin | Cao | Người đọc có thể bị hạn chế tiếp cận thông tin quan trọng nếu nó bị coi là nhạy cảm hoặc gây tranh cãi. | Cung cấp nền tảng giáo dục về cách tiếp cận và phân tích thông tin một cách phê phán. |
| Phát triển kỹ năng phê phán | Trung bình | Việc phải đối mặt với nhiều quan điểm khác nhau có thể giúp phát triển kỹ năng phê phán. | Tạo ra môi trường khuyến khích thảo luận và trao đổi ý kiến. |
Bảng trên mô tả chi tiết về những tác động mà việc kiểm duyệt có thể gây ra đối với văn hóa đọc. Có thể thấy, việc kiểm duyệt có thể giới hạn đa dạng nội dung và mức độ tiếp cận thông tin, nhưng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường giá trị đạo đức. Để cân nhắc giữa việc kiểm duyệt và quyền tự do đọc, cần có giải pháp như xây dựng hệ thống phân loại nội dung rõ ràng, khuyến khích sự tự do sáng tạo và cung cấp nền tảng giáo dục về cách tiếp cận thông tin một cách phê phán.


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Thị Trường | Chiến Lược Marketing | Doanh Số Xuất Khẩu | Thời Gian | Địa Điểm Giao Dịch | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------- | ------------------- | --------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty ABC     | Sản phẩm chất lượng cao | Quảng cáo trực tuyến, tham gia hội chợ thương mại | $500,000 | 2024-06-15 | Hong Kong | Đang giao dịch | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Giá cả hợp lý         | Giảm giá cho đơn hàng lớn, cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt | $300,000 | 2024-06-10 | New York  | Hoàn tất | Có nhu cầu mua thêm |
| 3   | Công ty LMN     | Sản phẩm đa dạng      | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm, hợp tác với các đại lý địa phương | $200,000 | 2024-06-05 | Tokyo     | Đang đàm phán | Cần tiếp tục theo dõi |
| 4   | Công ty PQR     | Dịch vụ khách hàng tốt | Xây dựng đội ngũ hỗ trợ khách hàng chuyên nghiệp, cung cấp dịch vụ tư vấn miễn phí | $150,000 | 2024-06-01 | London    | Đang giao dịch | Khách hàng trung thành |
| 5   | Tập đoàn STU    | Sản phẩm thân thiện với môi trường | Tích cực quảng bá thông điệp về bảo vệ môi trường, hợp tác với các tổ chức phi chính phủ | $100,000 | 2024-05-30 | Sydney    | Đang đàm phán | Cần thảo luận thêm về chi tiết sản phẩm |
| 6   | Công ty VWT     | Sản phẩm công nghệ cao | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, xây dựng hình ảnh công ty tiên phong trong lĩnh vực công nghệ | $75,000 | 2024-05-25 | Seoul     | Hoàn tất | Có khả năng quay lại mua hàng |
| 7   | Công ty XYZ     | Sản phẩm có độ bền cao | Tăng cường kiểm soát chất lượng, cung cấp bảo hành dài hạn | $50,000 | 2024-05-20 | Paris     | Đang giao dịch | Khách hàng mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau, từ tên khách hàng, nhu cầu thị trường, chiến lược marketing đến doanh số xuất khẩu. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu và chiến lược riêng, nhưng nhìn chung, việc tập trung vào chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý, đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ khách hàng tốt, thân thiện với môi trường, công nghệ cao và độ bền của sản phẩm là những yếu tố quan trọng để thúc đẩy doanh số xuất khẩu.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Mục Tiêu Chăm Sóc | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Dự Kiến | Thời Gian Liên Hệ Kế Tiếp | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------- | --------------------- | --------------- | --------------- | ------------ | --------------------- | ----- | -------- |
| 1   | Khách Hàng 01 | 2024-06-15 | Mối quan hệ tốt, thường xuyên liên lạc | Cung cấp thông tin về sản phẩm mới | Dịch vụ A, B | Dự kiến sử dụng dịch vụ C | 2024-06-25 | Khách hàng có nhu cầu tìm hiểu thêm về dịch vụ C | Hoạt động |
| 2   | Khách Hàng 02 | 2024-06-10 | Mới thiết lập mối quan hệ | Giới thiệu đầy đủ về dịch vụ và công ty | Chưa sử dụng dịch vụ nào | Dự kiến sử dụng dịch vụ A | 2024-06-23 | Cần chuẩn bị tài liệu giới thiệu chi tiết | Mới bắt đầu |
| 3   | Khách Hàng 03 | 2024-06-20 | Mối quan hệ ổn định, ít liên lạc | Kiểm tra sự hài lòng của khách hàng | Dịch vụ C, D | Có thể cần tư vấn thêm | 2024-07-05 | Khách hàng phản hồi tích cực nhưng cần thêm thông tin | Tiếp tục theo dõi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch chăm sóc khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tình trạng mối quan hệ hiện tại, dịch vụ đã sử dụng đến mục tiêu chăm sóc và thời gian liên hệ tiếp theo. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy khách hàng thứ nhất đang được chăm sóc tốt với việc cung cấp thông tin về sản phẩm mới. Trong khi đó, khách hàng thứ hai mới bắt đầu mối quan hệ và cần được giới thiệu kỹ lưỡng hơn. Cuối cùng, khách hàng thứ ba có mối quan hệ ổn định nhưng cần thêm thông tin để tăng cường sự hài lòng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Thông tin cá nhân | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ngày mua hàng | Số tiền | Tình trạng bảo hành |
|--------------------|----------|---------------|-------|----------------|---------|---------------------|
| Nguyễn Văn A       | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | 0987654321 | nguynvanA@gmail.com | 2024-01-15 | 5.000.000 VND | Còn hiệu lực |
| Trần Thị B        | 456 Đường E, Quận F, Thành phố G | 0987654320 | tranthiB@gmail.com | 2023-12-20 | 3.500.000 VND | Còn hiệu lực |
| Lê Văn C          | 789 Đường H, Quận I, Thành phố J | 0987654319 | levanC@gmail.com | 2024-02-05 | 4.000.000 VND | Còn hiệu lực |
| Phạm Thị D         | 101 Đường K, Quận L, Thành phố M | 0987654318 | phamthiD@gmail.com | 2024-03-10 | 6.000.000 VND | Còn hiệu lực |
| Hoàng Văn E       | 112 Đường N, Quận O, Thành phố P | 0987654317 | hoangvanE@gmail.com | 2024-04-15 | 5.500.000 VND | Còn hiệu lực |
| Nguyễn Thị F       | 123 Đường Q, Quận R, Thành phố S | 0987654316 | nguyenthiF@gmail.com | 2024-05-20 | 3.000.000 VND | Còn hiệu lực |
| Đặng Văn G         | 134 Đường T, Quận U, Thành phố V | 0987654315 | dangvang@gmail.com | 2024-06-01 | 4.500.000 VND | Còn hiệu lực |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày mua hàng, số tiền đã thanh toán và tình trạng bảo hành của sản phẩm. Tất cả các khách hàng đều đang trong thời gian bảo hành, điều này giúp công ty dễ dàng cung cấp dịch vụ sau bán hàng nếu cần thiết.


| Kiểu trang phục | Màu sắc phù hợp | Phụ kiện đi kèm | Lưu ý về trang phục |
| --- | --- | --- | --- |
| Ton-sur-ton | Tông màu tương tự hoặc cùng hệ màu để tạo sự đồng điệu | Kính râm, mũ, giày cùng tông | Tránh quá nhiều họa tiết để không làm mất điểm nhấn của trang phục |
| Trang phục đối lập | Màu sắc đối lập như đen-trắng, xanh đỏ... | Đồng hồ, dây chuyền, vòng tay | Chú ý cân đối giữa hai bộ trang phục để không bị lệch quá nhiều |
| Vintage | Màu pastel, nâu đất, xanh navy | Khăn quàng cổ, kính mắt mèo, giày Oxford | Phong cách này yêu cầu sự hài hòa trong việc chọn lựa phụ kiện |
| Hiện đại | Màu sắc tươi sáng, nổi bật | Giày sneaker, túi xách, vòng tay kim loại | Trang phục nên đơn giản, không quá phức tạp để không làm mất đi vẻ hiện đại |
| Trang phục dân tộc | Màu sắc rực rỡ, hoạ tiết đặc trưng | Trang sức dân tộc, dép lê | Đảm bảo cả hai đều mặc trang phục cùng phong cách và màu sắc |
| Bohemian | Màu tự nhiên, dịu nhẹ | Vòng cổ, vòng tay, khăn choàng | Trang phục nên thoải mái, tự do, không gò bó |
| Trang phục thể thao | Màu sắc mạnh mẽ, tươi trẻ | Giày thể thao, băng đô, đồng hồ thể thao | Trang phục cần phải thoải mái, dễ dàng di chuyển |
Bảng trên liệt kê các kiểu trang phục phổ biến dành cho các cặp đôi khi chụp ảnh. Mỗi kiểu trang phục có những gợi ý về màu sắc, phụ kiện phù hợp và lưu ý khi lựa chọn. Điều này giúp tạo ra sự đa dạng trong các bức ảnh và thể hiện được cá tính riêng của mỗi cặp đôi.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho Xiaomi Huami Amazfit Verge Lite:
| Ngày       | Số lượng tồn kho | Sản phẩm đã bán | Số lượng cần đặt thêm | Tổng số lượng đặt hàng từ nhà máy | Số lượng nhận được từ nhà máy | Số lượng trả lại | Ghi chú |
|------------|------------------|-----------------|------------------------|----------------------------------|-------------------------------|------------------|--------|
| 2024-06-15 | 300              | 100             | 200                    | 500                              | 400                           | 0                |        |
| 2024-06-16 | 400              | 150             | 300                    | 700                              | 500                           | 10               |        |
| 2024-06-17 | 550              | 200             | 400                    | 900                              | 600                           | 20               |        |
| 2024-06-18 | 730              | 250             | 500                    | 1200                             | 700                           | 30               |        |
| 2024-06-19 | 930              | 300             | 600                    | 1500                             | 800                           | 40               |        |
| 2024-06-20 | 1230             | 350             | 700                    | 1800                             | 900                           | 50               |        |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng sản phẩm Xiaomi Huami Amazfit Verge Lite trong kho đang tăng dần do nhu cầu mua sắm của khách hàng cũng như việc chúng tôi liên tục đặt hàng thêm từ nhà máy. Mặc dù có một số lượng nhỏ sản phẩm bị trả lại, nhưng tổng số lượng sản phẩm đã bán và hiện tại trong kho vẫn đang tăng lên, chỉ ra rằng dòng sản phẩm này đang rất được ưa chuộng.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng tồn kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Cần Cập Nhật | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|------------------|------------|--------------|---------|
| 001         | Áo ngực thiết kế A    | 35               | Tốt        | Không        |         |
| 002         | Quần lót thiết kế B   | 40               | Có hư hỏng  | Có           | Cần sửa chữa |
| 003         | Dây chuyền phụ kiện C | 25               | Tốt        | Không        |         |
| 004         | Váy dạ hội mẫu D     | 10               | Tốt        | Có           | Cần mua thêm cho show diễn |
| 005         | Áo ngực thiết kế E    | 50               | Tốt        | Không        |         |
| 006         | Quần lót thiết kế F   | 30               | Tốt        | Không        |         |
| 007         | Dây chuyền phụ kiện G | 20               | Hư hỏng    | Có           | Cần thay thế |
| 008         | Váy dạ hội mẫu H     | 15               | Tốt        | Có           | Cần mua thêm cho show diễn |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng và vật tư dự án Phúc An Garden" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PA001 | Cát xây dựng | 500 tấn | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| PA002 | Xi măng | 300 bao | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| PA003 | Thép xây dựng | 200 tấn | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn hàng |
| PA004 | Gạch ống | 10000 viên | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn hàng |
| PA005 | Sắt thép | 150 tấn | 2024-06-18 | 2024-09-01 | Còn hàng |
| PA006 | Vữa trát | 400 bao | 2024-06-20 | 2024-07-30 | Còn hàng |
| PA007 | Gỗ công nghiệp | 100 mét khối | 2024-06-22 | 2024-08-15 | Còn hàng |
| PA008 | Ngói lợp | 5000 viên | 2024-06-25 | 2024-09-30 | Còn hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án Phúc An Garden đang quản lý một lượng lớn vật liệu xây dựng như cát, xi măng, thép, gạch ống, sắt thép, vữa trát, gỗ công nghiệp và ngói lợp. Tất cả các nguyên vật liệu này đều còn trong kho và đã được lên kế hoạch sử dụng cụ thể trong thời gian tới. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng của dự án đang diễn ra rất tốt và có tổ chức.


|STT| Hoạt Động | Mô Tả |
|---| --- | --- |
|1| Kiểm kê kho hàng | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng để đảm bảo dữ liệu kho chính xác. |
|2| Phân loại hàng hóa | Dựa trên tần suất sử dụng, chia hàng hóa thành các nhóm A, B, C để quản lý hiệu quả. |
|3| Xây dựng hệ thống thông tin | Thiết lập hệ thống theo dõi tồn kho tự động cập nhật sau mỗi giao dịch. |
|4| Quản lý quan hệ khách hàng | Tổ chức các sự kiện, chương trình khuyến mãi để tăng cường mối quan hệ với khách hàng. |
|5| Phản hồi nhanh chóng | Đảm bảo mọi thắc mắc, khiếu nại của khách hàng được giải quyết trong vòng 24 giờ. |
|6| Nâng cao chất lượng dịch vụ | Tập huấn cho nhân viên kỹ năng giao tiếp, tư vấn sản phẩm để nâng cao trải nghiệm khách hàng. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc quản lý kho và khách hàng. Đầu tiên, việc kiểm kê kho hàng định kỳ giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu tồn kho. Tiếp theo, việc phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng giúp tối ưu hóa không gian kho. Hệ thống thông tin tự động được xây dựng để theo dõi tồn kho, giảm thiểu lỗi do nhập liệu thủ công. Đối với quản lý khách hàng, tổ chức các sự kiện và chương trình khuyến mãi giúp tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Cuối cùng, việc tập huấn kỹ năng cho nhân viên nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Hướng dẫn sử dụng rượu vang" theo yêu cầu:
| Loại Rượu Vang | Nhiệt Độ Phục Vụ | Thức Ăn Kèm | Ly Sử Dụng | Thời Gian Mở Nắp | Độ Tuổi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rượu Vang Đỏ Bordeaux | 16-18°C | Thịt đỏ, phô mai cứng | Ly Bordeaux | 1-2 giờ trước khi uống | 5-20 năm | Cần thở để hương vị phát huy |
| Rượu Vang Trắng Chardonnay | 10-12°C | Hải sản, gà, phô mai mềm | Ly Burgundy | 30 phút trước khi uống | 3-5 năm | Nên dùng khi còn trẻ để tận hưởng hương thơm tươi mát |
| Rượu Vang Rosé | 7-10°C | Salad, hải sản nhẹ | Ly Rosé | Ngay lập tức sau khi mở nắp | 1-2 năm | Uống càng sớm càng tốt để giữ được hương vị tươi mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách phục vụ và thưởng thức ba loại rượu vang phổ biến. Rượu vang đỏ Bordeaux nên được phục vụ ở nhiệt độ phòng, cần thời gian để thở và có thể giữ được hương vị trong khoảng từ 5 đến 20 năm. Rượu vang trắng Chardonnay thích hợp với hải sản và gà, nên mở nắp trước khoảng 30 phút và thưởng thức khi còn trẻ. Cuối cùng, rượu vang Rosé nên được phục vụ lạnh, ngay sau khi mở nắp và nên thưởng thức sớm để giữ được hương vị tươi mới.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| EQ001 | Thiết bị rửa mắt khẩn cấp - Model 1 | 25 | 2025-06-20 |
| EQ002 | Thiết bị tắm khẩn cấp - Model 2 | 15 | 2024-12-30 |
| EQ003 | Bộ thiết bị rửa mắt và tắm khẩn cấp - Model 3 | 10 | 2026-03-01 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy có 3 loại thiết bị rửa mắt và tắm khẩn cấp đang được lưu trữ. "Thiết bị rửa mắt khẩn cấp - Model 1" với mã sản phẩm EQ001 có số lượng khá nhiều, 25 chiếc, và sẽ hết hạn vào ngày 20 tháng 6 năm 2025. "Thiết bị tắm khẩn cấp - Model 2", mã sản phẩm EQ002 chỉ còn 15 chiếc và sắp hết hạn vào cuối tháng 12 năm nay. Cuối cùng, "Bộ thiết bị rửa mắt và tắm khẩn cấp - Model 3" với mã sản phẩm EQ003 chỉ còn 10 bộ và sẽ hết hạn vào ngày 1 tháng 3 năm 2026.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Phân Khúc Khách Hàng |
| --------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------- | -------------------- |
| Nguyễn Văn A    | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| Trần Thị B     | 0987654321, tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Sản phẩm tốt nhưng giao hàng chậm | Khách hàng mới |
| Lê Hoàng C     | 0912332145, lehoangc@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm W; 05/06/2024: Mua sản phẩm V | Dịch vụ tốt, sẽ tiếp tục mua hàng | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng cụ thể. Chúng tôi có thể thấy rằng Nguyễn Văn A là một khách hàng thường xuyên, mua hàng gần đây và phản hồi tích cực. Trần Thị B mới chỉ mua hàng một lần và có một số vấn đề với thời gian giao hàng. Trong khi đó, Lê Hoàng C cũng đã mua hàng hai lần trong tháng này, cho thấy tiềm năng trở thành khách hàng thường xuyên.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Tổng Tiền Đơn Hàng | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Phản Hồi Khách Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------ | ------------------------ | -------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 12           | 24,000,000 VND     | 2024-06-15               | Rất hài lòng         | Hoạt động   |
| 2   | Trần Thị B    | 7            | 14,000,000 VND     | 2024-06-18               | Hài lòng             | Hoạt động   |
| 3   | Lê Văn C      | 5            | 10,000,000 VND     | 2024-06-10               | Trung lập            | Ngừng hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D    | 9            | 18,000,000 VND     | 2024-06-20               | Không hài lòng       | Hoạt động   |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 3            | 6,000,000 VND      | 2024-06-05               | Rất hài lòng         | Hoạt động   |
| 6   | Trần Văn F    | 10           | 20,000,000 VND     | 2024-06-17               | Hài lòng             | Hoạt động   |
| 7   | Bùi Thị G     | 4            | 8,000,000 VND      | 2024-06-08               | Trung lập            | Hoạt động   |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 6            | 12,000,000 VND     | 2024-06-12               | Không hài lòng       | Ngừng hoạt động |


Dưới đây là bảng "Quản lý hóa đơn điện tử" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Hóa Đơn | Ngày Tạo Hóa Đơn | Trạng Thái Hóa Đơn | Số Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | 2024-06-20 | Đã thanh toán | 5,000,000 VND |
| 2 | HD002 | 2024-06-19 | Chưa thanh toán | 3,000,000 VND |
| 3 | HD003 | 2024-06-18 | Đã hủy | 1,500,000 VND |
| 4 | HD004 | 2024-06-17 | Đang chờ thanh toán | 2,000,000 VND |
| 5 | HD005 | 2024-06-16 | Đã thanh toán | 4,000,000 VND |
| 6 | HD006 | 2024-06-15 | Đã thanh toán | 6,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hóa đơn điện tử trong 6 ngày gần nhất. Có thể thấy, đa số hóa đơn đã được thanh toán (4/6), chỉ có 1 hóa đơn đang chờ thanh toán và 1 hóa đơn đã bị hủy. Tổng số tiền từ các hóa đơn này lên tới 21,500,000 VND, cho thấy mức độ hoạt động kinh doanh khá mạnh mẽ.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Bán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đèn lồng giấy màu đỏ | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | 30,000 VND | Dùng cho trang trí |
| Balo in hình biểu tượng lễ hội | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-28 | Còn hàng | 150,000 VND | Sản phẩm bán chạy |
| Áo sơ mi phong cách dân tộc | 200 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Sắp hết | 200,000 VND | Cần đặt mua thêm |
| Quạt giấy họa tiết hoa văn | 800 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn nhiều | 20,000 VND | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng cho "Lễ hội Bách Tường Phát". Có thể thấy, số lượng quạt giấy với 800 chiếc là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Mặt khác, áo sơ mi phong cách dân tộc chỉ còn 200 cái và dự kiến sẽ hết hàng vào ngày 1 tháng 7, do đó cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng. Balo in hình biểu tượng lễ hội cũng là sản phẩm bán chạy nên cần chú ý để đảm bảo không thiếu hàng.


Dưới đây là bảng "Chi tiêu và nguồn tài trợ bí mật" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiêu/tài trợ | Số tiền (VNĐ) |
| --- | --------------------- | -------------- |
| 1   | Chi phí vận hành      | 50,000,000     |
| 2   | Đầu tư công nghệ mới | 300,000,000    |
| 3   | Tài trợ dự án nghiên cứu| 100,000,000    |
| 4   | Hoạt động từ thiện   | 50,000,000     |
| 5   | Chi phí nhân sự       | 200,000,000    |
| 6   | Tài trợ không hoàn lại| 150,000,000    |
| 7   | Chi phí quảng cáo     | 80,000,000     |
| 8   | Dự phòng rủi ro      | 100,000,000    |
| 9   | Tài trợ phát triển sản phẩm| 200,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền chi tiêu và nhận được từ các nguồn tài trợ bí mật lên tới 1,53 tỷ đồng. Trong đó, phần lớn ngân sách được phân bổ cho việc đầu tư vào công nghệ mới và phát triển sản phẩm, thể hiện tầm nhìn dài hạn và sự tập trung vào đổi mới. Đồng thời, cũng chú trọng đến hoạt động từ thiện và dự phòng rủi ro, đảm bảo trách nhiệm xã hội và tính ổn định trong kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho tài liệu" với thông tin cụ thể:
| Tên tài liệu/trang thiết bị | Số lượng | Ngày mua/vào kho | Giá trị | Tình trạng hiện tại | Người quản lý | Địa điểm lưu trữ | Ngày kiểm kê cuối cùng | Ghi chú | Mục đích sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy chiếu Epson EB-X10 | 5 | 2023-08-15 | 6,000,000 VND | Cần bảo dưỡng | Nguyễn Văn A | Khu vực B | 2024-05-20 | Đã sử dụng trong các buổi họp | Dùng cho phòng họp |
| Bộ loa Bose Companion 2 Series III | 3 | 2023-09-01 | 3,500,000 VND | Mới | Trần Thị B | Khu vực C | 2024-06-01 | Chưa từng sửa chữa | Dùng cho phòng học |
| Máy in HP LaserJet Pro MFP M227fdw | 2 | 2023-10-01 | 12,000,000 VND | Mới | Lê Thị C | Khu vực A | 2024-06-15 | Đã được bảo dưỡng | Dùng cho phòng làm việc |
| Bộ bàn ghế học sinh | 50 | 2023-11-01 | 500,000 VND/bộ | Mới | Nguyễn Văn D | Khu vực D | 2024-06-01 | Đã được kiểm tra chất lượng | Dùng cho lớp học |
| Máy tính xách tay Lenovo ThinkPad X1 Carbon | 10 | 2023-12-01 | 30,000,000 VND/cái | Cần bảo dưỡng | Trần Thị E | Khu vực E | 2024-06-10 | Đã được cập nhật phần mềm mới nhất | Dùng cho nhân viên |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý tài sản trong kho. Có thể thấy, đa số trang thiết bị vẫn còn mới, nhưng một số thiết bị như máy chiếu và máy tính xách tay cần được bảo dưỡng để đảm bảo hoạt động ổn định. Việc theo dõi ngày kiểm kê cuối cùng giúp đảm bảo rằng tất cả tài sản đều được kiểm soát chặt chẽ.


| Tỉnh/Thành phố | Quận/Huyện | Phường/Xã | Địa chỉ cụ thể | Mã Bưu Chính | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | Ba Đình | Phan Đình Phùng | Số 12, Đường Lê Duẩn | 100000 | 2024-06-15 |
| Hồ Chí Minh | Quận 1 | Bến Nghé | Số 38, Đường Đồng Khởi | 700000 | 2024-06-16 |
| Đà Nẵng | Hải Châu | Hòa An | Số 54, Đường Nguyễn Văn Linh | 550000 | 2024-06-17 |
| Cần Thơ | Ninh Kiều | An Hòa | Số 23, Đường Trần Hưng Đạo | 900000 | 2024-06-18 |
| Hải Phòng | Hồng Bàng | Đằng Giang | Số 10, Đường Lạch Tray | 350000 | 2024-06-19 |
Bảng trên liệt kê thông tin về mã bưu chính của một số địa điểm ở Việt Nam. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một địa chỉ cụ thể, bắt đầu từ tỉnh/thành phố, quận/huyện, phường/xã, sau đó là địa chỉ chi tiết và mã bưu chính tương ứng. Ngày cập nhật cuối cùng cũng được ghi chú để đảm bảo thông tin luôn mới nhất. Điều này rất hữu ích khi gửi thư hoặc hàng hóa, giúp đảm bảo chúng được chuyển đến đúng địa chỉ mong muốn.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mẫu:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---------|--------------------|---------------|----------------|----------------|----------------|------------|---------|
| 001     | Máy tính xách tay | 25            | 10             | 3              | 2024-06-20     | Đủ hàng    |         |
| 002     | Điện thoại di động | 100           | 50             | 20             | 2024-06-20     | Đủ hàng    |         |
| 003     | Tai nghe không dây | 50            | 30             | 15             | 2024-06-20     | Đủ hàng    |         |
| 004     | Loa Bluetooth      | 30            | 20             | 8              | 2024-06-20     | Đủ hàng    |         |
| 005     | USB                | 150           | 70             | 30             | 2024-06-20     | Đủ hàng    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm 20/06/2024. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, loa Bluetooth đến USB. Tất cả đều được cập nhật số lượng nhập, xuất và tồn kho. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều ở trạng thái đủ hàng, điều này chứng tỏ việc quản lý kho hàng đang diễn ra hiệu quả, tránh được tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa.


| STT | Tên Hàng Hóa | Mô Tả | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------ | ---------- | ------- |
| 1   | Bột Heroin   | Chất kích thích, gây nghiện mạnh, cấm lưu thông | Cấm | Không được phép vận chuyển hoặc sử dụng |
| 2   | Súng Ký Sinh | Vũ khí nguy hiểm, không được phép lưu hành | Cấm | Việc sở hữu hoặc buôn bán là vi phạm pháp luật |
| 3   | Động Vật Hoang Dã Sống | Các loài động vật hoang dã đang bị đe dọa tuyệt chủng | Cấm | Không được phép mua bán, vận chuyển |
Bảng trên liệt kê một số mặt hàng cấm lưu thông và sử dụng theo quy định của pháp luật. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ chất kích thích như bột heroin, vũ khí nguy hiểm như súng ký sinh đến các loài động vật hoang dã đang bị đe dọa tuyệt chủng. Tất cả các mặt hàng này đều bị cấm lưu thông, việc tuân thủ quy định này giúp ngăn chặn hoạt động buôn lậu và sử dụng trái phép, bảo vệ sức khỏe cộng đồng và môi trường.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Thiện Xảo" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Thiện Xảo | Định Nghĩa | Lợi Ích | Cách Thực Hành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiện Xảo 1: Sự Kính Trọng | Hiểu và tôn trọng mọi người không phân biệt | Tạo mối quan hệ tốt, giảm xung đột | Luôn lắng nghe và tôn trọng ý kiến của người khác | Cần kiên nhẫn và sự hiểu biết |
| 2 | Thiện Xảo 2: Sự Trân Trọng | Biết ơn những gì mình có | Tăng hạnh phúc, giảm tham lam | Mỗi ngày dành ít phút để nghĩ về những điều mình trân trọng | Dễ dàng thực hiện nhưng cần duy trì đều đặn |
| 3 | Thiện Xảo 3: Sự Thẳng Thắn | Sự thật thô lỗ hơn sự dối trá ngọt ngào | Xây dựng lòng tin, tạo sự minh bạch | Luôn nói sự thật một cách tế nhị | Cần cân nhắc khi nào nên thẳng thắn |
| 4 | Thiện Xảo 4: Sự Nhẫn Nhục | Kiềm chế trước những tình huống khó khăn | Giảm căng thẳng, tăng khả năng giải quyết vấn đề | Học cách thở sâu và suy nghĩ trước khi hành động | Cần luyện tập thường xuyên |
| 5 | Thiện Xảo 5: Sự Cởi Mở | Đón nhận mọi người và mọi thứ như họ là | Tăng sự hòa nhập, giảm định kiến | Tập trung vào điểm mạnh của người khác thay vì khuyết điểm | Cần mở rộng tầm nhìn |
| 6 | Thiện Xảo 6: Sự Tự Tin | Tin tưởng vào khả năng của bản thân | Tăng sự tự chủ, giảm lo âu | Tập thể dục, chăm sóc bản thân và học hỏi liên tục | Cần tự tin nhưng không quá tự phụ |
| 7 | Thiện Xảo 7: Sự Từ Bỉ | Hiểu và thông cảm với người khác | Tạo ra môi trường thân thiện, giảm xung đột | Hãy đặt mình vào vị trí của người khác khi gặp rắc rối | Cần lòng nhân ái |
| 8 | Thiện Xảo 8: Sự Khéo Léo | Biết cách xử lý mọi tình huống một cách mềm mỏng | Tăng khả năng giao tiếp, giảm xung đột | Học cách lựa chọn từ ngữ phù hợp khi giao tiếp | Cần sự tinh tế |
| 9 | Thiện Xảo 9: Sự Kiên Nhẫn | Đợi đợi một cách bình tĩnh | Giảm căng thẳng, tăng khả năng chịu đựng | Tập thiền, học cách kiểm soát hơi thở | Cần kiên nhẫn trong mọi hoàn cảnh |
| 10 | Thiện Xảo 10: Sự Lạc Quan | Luôn nhìn nhận mọi việc theo hướng tích cực | Tăng sự lạc quan, giảm stress | Tìm kiếm mặt tích cực trong mọi tình huống | Cần giữ thái độ tích cực |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhiều loại thiện xảo khác nhau. Mỗi loại thiện xảo đều mang lại lợi ích riêng cho người thực hành, từ việc xây dựng mối quan hệ tốt đến việc giảm căng thẳng và tăng sự tự tin. Việc thực hành các thiện xảo này đòi hỏi sự kiên nhẫn, luyện tập và sự hiểu biết đúng đắn về bản chất của chúng.


| Dự Án | Lịch Sử Xử Lý Mối | Chi Phí (VNĐ) | Hiệu Quả |
|--------|------------------|--------------|----------|
| Dự án 1 | Xử lý mối bằng hóa chất vào tháng 3/2024, kiểm tra lại sau 3 tháng | 50,000,000 | Cao, không phát hiện mối sau khi xử lý |
| Dự án 2 | Sử dụng phương pháp sinh học để phòng ngừa mối từ tháng 1/2024 | 70,000,000 | Trung bình, cần tiếp tục theo dõi |
| Dự án 3 | Chưa tiến hành bất kỳ biện pháp xử lý mối nào | 0 | Rất thấp, có nguy cơ mối tấn công cao |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý và xử lý mối tại ba dự án xây dựng khác nhau. Dự án 1 đã thực hiện thành công việc xử lý mối bằng hóa chất với chi phí 50 triệu đồng và đạt hiệu quả cao. Trái lại, Dự án 2 áp dụng phương pháp sinh học nhưng chỉ đạt hiệu quả trung bình, đòi hỏi sự theo dõi liên tục. Đặc biệt, Dự án 3 chưa áp dụng bất kỳ biện pháp phòng ngừa hoặc xử lý mối nào, tạo ra rủi ro lớn về việc bị mối tấn công.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932156789        | Mua nhà | Thỏa mãn | 2024-06-10     | Đã hoàn thành | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Thuê văn phòng | Đang xem xét | 2024-06-15 | Đang tiến hành | Cần liên hệ lại vào cuối tuần |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321        | Đầu tư BDS | Rất hài lòng | 2024-06-01 | Đã hoàn thành | Khách hàng tiềm năng cho dự án tiếp theo |
| 4   | Phạm Thị D    | 0999888777        | Mua đất | Chưa phản hồi | 2024-06-05 | Đang chờ phản hồi | Cần gửi thông tin chi tiết về dự án qua email |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0966554433        | Mua căn hộ chung cư | Rất hài lòng | 2024-06-12 | Đã hoàn thành | Có thể giới thiệu cho bạn bè |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giao dịch với khách hàng, từ việc lưu trữ thông tin liên lạc đến trạng thái hiện tại của mỗi giao dịch. Chúng ta có thể thấy rằng hầu hết khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, chỉ duy nhất một khách hàng chưa phản hồi. Điều này giúp chúng ta xác định được những khách hàng cần phải liên lạc lại và tiếp tục theo dõi.


Dưới đây là bảng "Kích thước cơ thể" theo dõi sự thay đổi trước và sau khi tập nhảy dây:
| Ngày | Trọng lượng (kg) | Vòng eo (cm) | Tỷ lệ mỡ (%) | Số phút nhảy dây | Lượng calo đốt cháy | Ghi chú |
|------|------------------|--------------|----------------|-------------------|---------------------|---------|
| 2024-06-20 | 75.0             | 85           | 23             | 30                | 300                 | Bắt đầu chương trình |
| 2024-06-21 | 74.8             | 84.5         | 22.9           | 30                | 300                 | Tiếp tục tập luyện |
| 2024-06-22 | 74.5             | 84           | 22.8           | 35                | 350                 | Tăng thời gian nhảy |
| 2024-06-23 | 74.2             | 83.5         | 22.7           | 35                | 350                 | Giữ vững tiến độ |
| 2024-06-24 | 74.0             | 83           | 22.6           | 40                | 400                 | Tăng cường luyện tập |
| 2024-06-25 | 73.8             | 82.5         | 22.5           | 40                | 400                 | Tiến bộ ổn định |
| 2024-06-26 | 73.5             | 82           | 22.4           | 45                | 450                 | Đạt được mục tiêu |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trọng lượng, vòng eo và tỷ lệ mỡ trong cơ thể đều giảm dần một cách ổn định sau mỗi ngày tập nhảy dây. Điều này cho thấy việc tập nhảy dây không chỉ giúp cải thiện sức khỏe mà còn hỗ trợ hiệu quả trong việc giảm cân. Hơn nữa, việc tăng thời gian nhảy dây đã giúp đốt cháy nhiều calo hơn, góp phần vào quá trình giảm cân.