Dưới đây là bảng "Quản lý cai nghiện rượu" theo yêu cầu:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Tình trạng hiện tại | Số lượng uống/ngày (ban đầu) | Số lượng uống/ngày (hiện tại) | Mục tiêu giảm | Phương pháp điều trị | Ghi chú | Hỗ trợ |
| --- | -------------- | ----------------------- | ------------------- | ------------------------------ | ------------------------------- | ------------- | ------------------ | ------ | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | 2024-08-01              | Đang tiến triển      | 5 ly                          | 2 ly                            | 0             | Tư vấn tâm lý       | Không có | Nhóm hỗ trợ |
| 2   | 2024-05-15    | 2024-07-15              | Thành công           | 4 ly                          | 0 ly                            | 0             | Dùng thuốc          | Không có | Chuyên gia y tế |
| 3   | 2024-06-10    | 2024-09-10              | Khó khăn             | 6 ly                          | 5 ly                            | 0             | Kết hợp            | Cần tư vấn thêm | Người thân |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý cai nghiện rượu của ba trường hợp. Trường hợp thứ nhất đã giảm được số lượng rượu tiêu thụ từ 5 ly xuống còn 2 ly mỗi ngày và đang tiếp tục tiến trình cai nghiện. Trường hợp thứ hai đã thành công trong việc ngừng hoàn toàn việc uống rượu sau quá trình điều trị bằng thuốc. Trong khi đó, trường hợp thứ ba đang gặp khó khăn trong việc giảm lượng rượu tiêu thụ từ 6 ly xuống còn 5 ly mỗi ngày, cần thêm sự tư vấn và hỗ trợ từ người thân.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hàng hóa và quà tặng tại Nhật Bản" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Giá Trị |
|-------------|--------------------------|-----------|--------------------|----------|
| JP001       | Đèn lồng truyền thống    | 50        | 2024-06-01         | 300,000đ |
| JP002       | Kimono nữ                | 30        | 2024-06-05         | 1,500,000đ |
| JP003       | Sake Nhật                | 100       | 2024-06-10         | 150,000đ |
| JP004       | Bánh mochi               | 200       | 2024-06-15         | 20,000đ |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng hóa và quà tặng tại kho ở Nhật Bản. Có tổng cộng 4 mặt hàng bao gồm đèn lồng truyền thống, Kimono nữ, Sake Nhật và bánh Mochi. Đèn lồng truyền thống và bánh Mochi có số lượng khá lớn trong kho với 50 và 200 sản phẩm tương ứng. Trong khi đó, Kimono nữ lại có giá trị cao nhất với mỗi sản phẩm lên đến 1,5 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Tình trạng đơn hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | Hài lòng về chất lượng sản phẩm nhưng không hài lòng với thời gian giao hàng | Đã nhận hàng |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0976543210 | Sản phẩm gia dụng | Rất hài lòng về dịch vụ khách hàng và chất lượng sản phẩm | Đang giao hàng |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0965432109 | Dịch vụ bảo hành | Không hài lòng vì quá trình bảo hành mất nhiều thời gian | Đơn hàng đang chờ bảo hành |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0954321098 | Sản phẩm thời trang | Hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ giao hàng | Đã nhận hàng |
| 5 | Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0943210987 | Sản phẩm điện tử | Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm nhưng đề nghị cải thiện thiết kế website | Đã nhận hàng |
| 6 | Nguyễn Hồng F | nguyenhongf@gmail.com, 0932109876 | Dịch vụ tư vấn | Rất hài lòng với dịch vụ tư vấn và hỗ trợ từ nhân viên | Đơn hàng đã hoàn thành |
| 7 | Trần Quốc G | tranquocg@gmail.com, 0921098765 | Sản phẩm nội thất | Đề nghị cải thiện chất lượng hình ảnh trên website | Đơn hàng đang xử lý |
| 8 | Bùi Thanh H | buithanhh@gmail.com, 0910987654 | Sản phẩm mỹ phẩm | Hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng | Đã nhận hàng |


| Màu Sắc | Loại Rau Củ | Giá Trị Dinh Dưỡng Chính | Lợi Ích Đối Với Sức Khỏe | Gợi Ý Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đỏ | Cà Chua, Hành Hồng | Lycopene, vitamin C | Giảm nguy cơ bệnh tim, chống lão hóa | Ăn sống trong salad hoặc nấu canh |
| Xanh lá cây | Rau Bina, Súp Lơ Xanh | Folate, Kali, Vitamin A, C, K | Tăng cường sức khỏe tim mạch, hỗ trợ thị lực | Luộc, hấp hoặc xào |
| Cam | Carrot, Hạt Dẻ | Beta-carotene, Vitamin A, C | Tăng cường hệ miễn dịch, tốt cho da | Nướng, luộc hoặc làm sinh tố |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về sự kết hợp giữa màu sắc và giá trị dinh dưỡng của các loại rau củ. Các loại rau củ màu đỏ như cà chua, hành hồng không chỉ tạo điểm nhấn cho món ăn mà còn rất giàu lycopene và vitamin C - những chất chống oxi hóa mạnh mẽ. Rau củ màu xanh lá như rau bina, súp lơ xanh chứa nhiều folate, kali, vitamin A, C, K giúp tăng cường sức khỏe tim mạch và hỗ trợ thị lực. Cuối cùng, các loại rau củ màu cam như cà rốt, hạt dẻ giàu beta-carotene, vitamin A, C, giúp tăng cường hệ miễn dịch và tốt cho làn da.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý Khách hàng Thế giới" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Ngày đăng ký | Sản phẩm quan tâm | Mức độ mua hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------ | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyen Van A   | Việt Nam  | 2023-06-20   | Điện tử           | Cao             | Khách hàng trung thành |
| 2   | Kim Lee        | Hàn Quốc  | 2024-01-15   | Thời trang        | Trung bình      | Mới đăng ký |
| 3   | John Doe       | Mỹ        | 2022-12-01   | Thực phẩm         | Rất cao         | Khách hàng VIP |
| 4   | Maria Garcia   | Tây Ban Nha | 2024-03-10   | Sách              | Thấp            | |
| 5   | Wang Li        | Trung Quốc | 2023-07-15   | Điện tử           | Cao             | |
| 6   | Pierre Dupont  | Pháp      | 2024-02-01   | Thời trang        | Trung bình      | |
| 7   | Hiroshi Tanaka | Nhật Bản | 2022-11-25   | Thực phẩm         | Rất cao         | |
| 8   | Fatima Al-Harazi | Saudi Arabia | 2024-04-10 | Sách              | Thấp            | |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của khách hàng từ nhiều quốc gia khác nhau, với các sở thích và nhu cầu mua sắm khác nhau. Có thể nhận thấy rằng nhóm khách hàng quan tâm đến sản phẩm điện tử và thực phẩm có mức độ mua hàng cao nhất. Điều này cho thấy xu hướng thị trường toàn cầu đối với những mặt hàng này đang tăng và cần được tập trung hơn trong chiến lược kinh doanh.


| Ngày đặt | Ngày giao hàng dự kiến | Địa chỉ giao hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá cả | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 2024-06-22 | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM | Áo sơ mi nam màu xanh | 2 | 300.000đ | Đang xử lý |
| 2024-06-16 | 2024-06-23 | 456 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | Quần jeans nữ màu đen | 1 | 500.000đ | Đã xác nhận |
| 2024-06-17 | 2024-06-24 | 789 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | Áo khoác da nam | 1 | 1.500.000đ | Đã giao hàng |
| 2024-06-18 | 2024-06-25 | 1011 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | Váy nữ màu đỏ | 3 | 200.000đ | Hoàn thành |
| 2024-06-19 | 2024-06-26 | 1213 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Áo thun nam màu trắng | 5 | 100.000đ | Hủy bỏ |
Bảng "Quản lý đơn hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về các đơn hàng mà khách hàng đã đặt. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, bao gồm ngày đặt, ngày dự kiến giao hàng, địa chỉ giao hàng, sản phẩm, số lượng, giá cả và trạng thái của đơn hàng. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý tiến trình của từng đơn hàng, từ khi được đặt cho đến khi hoàn tất hoặc hủy bỏ.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm "Dưỡng Kích Màu RCS Ampoule":
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| ------------ | -------------------- | --------- | -------------- | ------------ | --------- | ------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 001          | Dưỡng Kích Màu RCS | 500       | 2024-01-15     | 2026-01-15   | 100,000   | 150,000 | Công ty A    | Còn hàng   |         |
| 002          | Dưỡng Kích Màu RCS | 300       | 2024-02-20     | 2026-02-20   | 100,000   | 150,000 | Công ty A    | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của sản phẩm "Dưỡng Kích Màu RCS Ampoule". Có tổng cộng 800 sản phẩm đang được lưu trữ trong kho, với ngày nhập kho từ tháng 1 đến tháng 2 năm 2024. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng tới năm 2026. Giá nhập và giá bán cho mỗi đơn vị sản phẩm tương ứng là 100,000 và 150,000 đồng. Các sản phẩm này đều do Công ty A cung cấp. Hiện tại, tất cả sản phẩm đều còn hàng trong kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Laptop       | Cần hỗ trợ về cấu hình máy | Rất hài lòng với dịch vụ | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm cao cấp |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-17    | Điện thoại   | Muốn tìm hiểu thêm về bảo hành | Phản hồi tích cực, mong muốn có nhiều chương trình khuyến mãi hơn | Có thể giới thiệu gói bảo hành mở rộng |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-18    | Máy ảnh     | Cần tư vấn về các phụ kiện tương thích | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Có thể tiếp thị thêm các phụ kiện liên quan |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-19    | Tai nghe     | Không rõ | Chưa nhận phản hồi | Cần liên hệ để lấy phản hồi |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 2024-06-20    | Đồng hồ thông minh | Cần hỗ trợ cài đặt ứng dụng | Hài lòng nhưng cần hướng dẫn cụ thể hơn | Cần cung cấp tài liệu hướng dẫn chi tiết |
| 6   | Trần Thị F    | 2024-06-20    | Loa không dây | Cần tư vấn về cách kết nối | Rất hài lòng | Có thể giới thiệu sản phẩm mới |
| 7   | Lê Văn G      | 2024-06-20    | Bộ sạc dự phòng | Cần hỗ trợ về thời gian sạc | Hài lòng nhưng đề nghị cải thiện thời gian sạc | Cần xem xét nâng cấp sản phẩm |


Dưới đây là bảng "Thông tin đặt phòng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Phòng | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-10 | 0987654321 |
| Trần Thị B | 2024-06-12 | 0912345678 |
| Lê Văn C | 2024-06-15 | 0965432187 |
| Phạm Thị D | 2024-06-16 | 0978901234 |
| Hoàng Văn E | 2024-06-17 | 0943216587 |
| Nguyễn Thị F | 2024-06-18 | 0901234567 |
| Trần Văn G | 2024-06-19 | 0912345678 |
| Bùi Thị H | 2024-06-20 | 0987654321 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách sạn đã nhận được lượng đặt phòng ổn định trong tuần qua. Mỗi ngày đều có ít nhất một khách hàng đặt phòng. Đặc biệt, số điện thoại 0987654321 và 0912345678 xuất hiện hai lần, có thể do cùng một người đặt nhiều phòng hoặc hai người khác nhau nhưng trùng hợp cùng số điện thoại.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Phương án huy động vốn | Tình trạng hiện tại | Tiến độ hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ----------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Tăng cường tiết kiệm | 2024-2025         | 100,000,000 VND   | Tiết kiệm hàng tháng | Đã tiết kiệm 20%  | 20%              | Cần tăng tốc tiết kiệm |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | 2025-2026       | 200,000,000 VND  | Sử dụng vốn nhàn rỗi | Chưa bắt đầu     | 0%               | Cần học thêm về thị trường chứng khoán |
| 3   | Mua nhà ở | 2027-2028         | 2,000,000,000 VND | Vay ngân hàng và tiết kiệm | Đang tìm hiểu thông tin | 0% | Cần lập kế hoạch chi tiết hơn |
| 4   | Đầu tư kinh doanh nhỏ | 2029-2030       | 500,000,000 VND | Hợp tác với đối tác | Ý tưởng đang được ấp ủ | 0% | Cần nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng |
| 5   | Du lịch nước ngoài | 2024-2025         | 50,000,000 VND   | Tiết kiệm từ lương | Đã tiết kiệm 50% | 50%              | Cần tiếp tục tiết kiệm |
| 6   | Học thêm khóa học online | 2024-2025 | 10,000,000 VND | Sử dụng tiền tiết kiệm | Đã hoàn thành 70% | 70% | Cần chọn khóa học phù hợp |
| 7   | Dự phòng rủi ro | 2024-2025         | 30,000,000 VND   | Tiết kiệm hàng tháng | Đang tích cực tiến hành | 30% | Cần duy trì việc này |
Bảng trên cho thấy các mục tiêu tài chính cụ thể cùng với thời gian dự kiến, số tiền cần thiết, nguồn vốn, tình hình hiện tại và tiến độ. Có thể thấy, một số mục tiêu như du lịch nước ngoài và học thêm khóa học online đã đạt được một phần, trong khi những mục tiêu khác như mua nhà hoặc đầu tư vào chứng khoán vẫn còn ở giai đoạn chuẩn bị. Điều này đòi hỏi sự kiên trì, kế hoạch rõ ràng và quản lý tài chính cẩn thận để đảm bảo tất cả các mục tiêu đều có thể đạt được.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật tư và thiết bị" theo định dạng Markdown:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Bảng Trắng | 50 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Dạy Học | Cần kiểm tra chất lượng bề mặt |
| VT002 | Bộ Phim Giáo Dục | 10 | 2024-06-03 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Dạy Học | Cần kiểm tra độ rõ nét |
| VT003 | Máy Chiếu | 5 | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Dạy Học | Cần kiểm tra chức năng hoạt động |
| VT004 | Sách Giáo trình | 300 | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Dạy Học | Cần phân loại theo môn học |
| VT005 | Bàn Ghế Học Sinh | 100 | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Dạy Học | Cần kiểm tra tình trạng hư hỏng |
| VT006 | Đồ Chơi Giáo Dục | 20 | 2024-06-16 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Hoạt Động Nhóm | Cần kiểm tra an toàn cho trẻ em |
| VT007 | Máy In | 2 | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Văn Phòng | Cần kiểm tra mực in |
| VT008 | Máy Vi Tính | 10 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Học Tập | Cần cài đặt phần mềm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các vật tư, thiết bị đang có trong kho của trường học. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư hoặc thiết bị cụ thể, từ số lượng, ngày nhập kho, đến mục đích sử dụng và ghi chú đặc biệt. Đây là công cụ hữu ích giúp nhà trường quản lý, giám sát và đảm bảo việc cung cấp đầy đủ vật tư, thiết bị cần thiết cho quá trình dạy và học.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập|Ngày Dự Kiến Xuat|Trạng Thái|Vị Trí Kho|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Phù Thuỷ Bóng Đêm|250|2024-06-01|2024-07-01|Còn Hàng|Khu A, Rãnh 1|Chưa kiểm tra chất lượng|
|2|Bánh Mỳ Ma Pháp|1000|2024-06-10|2024-06-30|Còn Hàng|Khu B, Rãnh 5|Đảm bảo tươi ngon đến ngày xuất kho|
|3|Quần Jean Siêu Nhân|500|2024-06-15|2024-08-15|Hết Hàng|Khu C, Rãnh 10|Đã chuyển sang kho dự trữ|


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho dự án lắp đặt đèn LED âm trần:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Thời gian thanh toán | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn LED âm trần | 200 | 500,000 | 100,000,000 | 2024-07-01 | Chưa thanh toán | Đèn LED Philips, bảo hành 2 năm |
| 2 | Dịch vụ lắp đặt | 1 | 30,000,000 | 30,000,000 | 2024-07-15 | Chưa thanh toán | Bao gồm cả phí lao động và thiết bị |
| 3 | Vật tư phụ trợ | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 | 2024-06-30 | Đã thanh toán | Bao gồm dây dẫn, công tắc... |
| 4 | Chi phí phát sinh | 1 | 2,000,000 | 2,000,000 | 2024-07-20 | Chưa thanh toán | Phí kiểm định chất lượng |
Tổng chi phí dự kiến cho dự án này là 137,000,000 VND. Hầu hết các khoản chi phí lớn nhất nằm ở việc mua đèn LED âm trần và dịch vụ lắp đặt. Chỉ có một phần nhỏ đã được thanh toán, còn lại đang chờ thanh toán vào tháng sau. Cần lưu ý đến thời hạn thanh toán để đảm bảo tiến độ dự án không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về những lỗi mà mẫu xe Ford Ranger gặp phải:
|STT| Mã Lỗi | Mô Tả Lỗi | Ngày Báo Cáo | Thời Gian Sửa Chữa (giờ) | Chi Phí Sửa Chữa (VND) |
|---|--------|-----------|--------------|-------------------------|-----------------------|
|1  | P0300  | Hệ thống phát hiện động cơ không ổn định, có thể do vấn đề về nạp nhiên liệu hoặc hệ thống thắp lửa. | 2024-06-15 | 2.5 | 1,500,000 |
|2  | P0420  | Lỗi cảm biến hiệu suất xúc tác phía trước. Có thể do hỏng hóc cảm biến hoặc vấn đề về hệ thống xả. | 2024-06-16 | 3.0 | 2,000,000 |
|3  | P0171  | Hệ thống quá mỏng, cần kiểm tra hệ thống cung cấp nhiên liệu và hệ thống hút khí. | 2024-06-17 | 2.0 | 1,000,000 |
|4  | P0301  | Động cơ rung lắc, có thể do vấn đề về nắp nồi hoặc hệ thống thắp lửa. | 2024-06-18 | 1.5 | 800,000 |
|5  | P0401  | Lỗi hệ thống tái tuần hoàn khí xả. Cần kiểm tra van EGR và hệ thống xả. | 2024-06-19 | 2.5 | 1,500,000 |
|6  | P0172  | Hệ thống quá dày, cần kiểm tra hệ thống cung cấp nhiên liệu và hệ thống hút khí. | 2024-06-20 | 2.0 | 1,000,000 |
Bảng trên cho thấy Ford Ranger đã gặp nhiều vấn đề liên quan đến hệ thống động cơ và hệ thống xả trong tuần qua. Những lỗi này không chỉ gây ra sự bất tiện cho người dùng mà còn tốn kém về mặt chi phí sửa chữa. Đặc biệt, lỗi P0171 và P0172 đều liên quan đến việc kiểm tra hệ thống cung cấp nhiên liệu và hệ thống hút khí, điều này cho thấy có thể có một vấn đề chung nào đó đang tồn tại.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kế hoạch của Nga ở Biển Đông và ảnh hưởng của Ngoại trưởng Rex Tillerson" theo yêu cầu:
| Năm | Hoạt động của Nga | Mục tiêu | Phản ứng của Mỹ qua Tillerson | Ảnh hưởng tới quan hệ Việt - Nga | Ảnh hưởng tới quan hệ Mỹ - Nga | Ảnh hưởng tới tình hình Biển Đông | Hành động của Việt Nam | Hành động của Mỹ | Ghi chú |
|-----|-------------------|---------|-----------------------------|---------------------------------|-------------------------------|------------------------------|------------------|------------|-------|
| 2018| Tăng cường hợp tác dầu khí | Khai thác nguồn lực | Kêu gọi các bên tuân thủ luật pháp quốc tế | Không có thay đổi đáng kể | Mối quan hệ căng thẳng thêm | Tình hình biển Đông trở nên phức tạp hơn | Yêu cầu tuân thủ luật pháp quốc tế | Áp đặt trừng phạt | Tillerson từ chức vào cuối năm |
| 2019| Tập trận hải quân | Thể hiện sức mạnh | Tiếp tục kêu gọi tuân thủ luật pháp quốc tế | Cả hai nước tăng cường hợp tác an ninh | Mối quan hệ tiếp tục căng thẳng | Tình hình biển Đông không thay đổi nhiều | Tiếp tục duy trì lập trường | Tiếp tục áp đặt trừng phạt | Mike Pompeo thay Tillerson làm ngoại trưởng |
| 2020| Xây dựng cơ sở hạ tầng trên đảo | Củng cố quyền kiểm soát | Kêu gọi Nga dừng hành động gây bất ổn | Việt Nam bày tỏ quan ngại | Mối quan hệ tiếp tục xấu đi | Tình hình biển Đông trở nên căng thẳng | Đề nghị Nga tôn trọng chủ quyền | Đưa ra cảnh báo mạnh mẽ | |
Bảng trên cho thấy, trong những năm 2018-2020, Nga đã thực hiện một loạt hoạt động tại Biển Đông như tăng cường hợp tác dầu khí, tổ chức tập trận hải quân và xây dựng cơ sở hạ tầng trên đảo. Những hành động này đã tạo ra sự phản ứng mạnh mẽ từ phía Mỹ dưới thời Ngoại trưởng Tillerson và sau đó là Pompeo, với việc kêu gọi tuân thủ luật pháp quốc tế và áp đặt trừng phạt. Điều này đã góp phần làm tăng căng thẳng trong mối quan hệ Mỹ-Nga và tình hình Biển Đông cũng trở nên phức tạp hơn. Trong khi đó, Việt Nam đã giữ vững lập trường của mình, yêu cầu tuân thủ luật pháp quốc tế và tôn trọng chủ quyền.


|STT| Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
|---|---------|------------------|-----------------|-------------|------------------|
|1| Tăng cường nhận diện thương hiệu | Tổ chức các sự kiện trực tuyến giới thiệu sản phẩm mới | Tháng 7 - 2024 | Quản lý tiếp thị | Cải thiện nhận thức về sản phẩm của khách hàng |
|2| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, xử lý khiếu nại cho nhân viên | Tháng 8 - 2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ |
|3| Tối ưu hóa kênh bán hàng trực tuyến | Cập nhật thông tin sản phẩm, cải tiến giao diện website | Tháng 9 - 2024 | Quản trị viên website | Tăng lượt truy cập và mua hàng qua website |
|4| Xây dựng chương trình khuyến mãi | Thiết kế và triển khai chương trình giảm giá, tích điểm cho khách hàng | Tháng 10 - 2024 | Quản lý bán hàng | Góp phần tăng doanh số bán hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng nhằm tăng cường tiếp thị sản phẩm. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Từ việc tổ chức sự kiện trực tuyến để nâng cao nhận diện thương hiệu, đào tạo nhân viên để cung cấp dịch vụ tốt hơn, tối ưu hóa website bán hàng cho đến việc xây dựng chương trình khuyến mãi, tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là cải thiện trải nghiệm của khách hàng và thúc đẩy doanh số bán hàng.


| STT | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng cần bổ sung | Thời gian dự kiến nhận hàng | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sữa sơ sinh loại 1 | 500 hộp | 300 hộp | 2024-06-25 | 2024-06-20 |
| 2 | Sữa sơ sinh loại 2 | 400 hộp | 500 hộp | 2024-06-27 | 2024-06-20 |
| 3 | Sữa sơ sinh loại 3 | 200 hộp | 800 hộp | 2024-06-30 | 2024-06-20 |
| 4 | Sữa sơ sinh loại 4 | 600 hộp | 200 hộp | 2024-06-26 | 2024-06-20 |
| 5 | Sữa sơ sinh loại 5 | 300 hộp | 700 hộp | 2024-07-02 | 2024-06-20 |
| 6 | Sữa sơ sinh loại 6 | 1000 hộp | 0 hộp | - | 2024-06-20 |
| 7 | Sữa sơ sinh loại 7 | 150 hộp | 1000 hộp | 2024-07-05 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng đối với các sản phẩm sữa sơ sinh. Hiện tại, chúng ta đang có một lượng lớn sản phẩm trong kho, nhưng cũng cần phải bổ sung thêm một số lượng đáng kể để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, sữa sơ sinh loại 3 và loại 7 cần được bổ sung nhiều nhất. Các đơn hàng đã được đặt và dự kiến sẽ đến vào cuối tháng này. Điều này đòi hỏi việc theo dõi chặt chẽ hơn nữa để đảm bảo không xảy ra thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Giao dịch Chuyển đổi Chứng khoán" với 7 cột và 5 dòng:
| STT | Tên Nhà Đầu Tư | Số Lượng Chứng Khoán | Loại Chứng Khoán | Ngày Chuyển Đổi | Giá Chuyển Đổi | Tổng Tiền |
| --- | --------------- | --------------------- | ---------------- | --------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 1000                  | CPABC            | 2024-06-19      | 10.5           | 10,500,000|
| 2   | Trần Thị B     | 500                   | CPXYZ            | 2024-06-18      | 20             | 10,000,000|
| 3   | Lê Văn C       | 2000                  | CPDEF            | 2024-06-17      | 5              | 10,000,000|
| 4   | Phạm Thị D     | 1500                  | CPGHI            | 2024-06-16      | 7              | 10,500,000|
| 5   | Hoàng Văn E   | 1200                  | CPJKL            | 2024-06-15      | 8.5            | 10,200,000|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc chuyển đổi chứng khoán của năm nhà đầu tư khác nhau. Trong đó, ông Lê Văn C có số lượng chứng khoán chuyển đổi cao nhất (2000 cổ phiếu) nhưng do giá chuyển đổi thấp nên tổng tiền nhận được không phải là cao nhất. Ngược lại, bà Trần Thị B chỉ chuyển đổi 500 cổ phiếu nhưng với giá chuyển đổi cao (20 VND/cổ phiếu), bà đã nhận được tổng số tiền lên đến 10 triệu VND.


| Ngày | Mục Chi Tiêu | Số Tiền (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thực Phẩm | 3,000,000 | Bao gồm cả ăn uống hàng ngày và mua sắm hàng tuần |
| 2024-06-10 | Điện nước | 1,500,000 | Hóa đơn hàng tháng cho điện, nước và internet |
| 2024-06-15 | Giáo dục | 2,000,000 | Học phí cho khóa học trực tuyến |
| 2024-06-20 | Giải trí | 1,000,000 | Vé xem phim và ăn tối |
Bảng chi tiêu trên cho thấy tổng số tiền đã chi tiêu trong nửa đầu tháng 6 năm 2024 là 7,500,000 VND. Phần lớn chi tiêu tập trung vào thực phẩm và giáo dục. Điều này cho thấy người chủ sở hữu bảng đang chú trọng đến việc chăm sóc sức khỏe và đầu tư vào bản thân qua việc học hỏi. Ngoài ra, họ cũng dành một phần nhỏ ngân sách cho giải trí để cân đối cuộc sống.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý chi phí:
| STT | Mục Chi Phi | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyên vật liệu | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 52,000,000 VND | 58,000,000 VND | 60,000,000 VND | 62,000,000 VND |
| 2   | Tiền điện nước | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 11,000,000 VND | 13,000,000 VND | 14,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 3   | Tiền lương | 150,000,000 VND | 160,000,000 VND | 165,000,000 VND | 170,000,000 VND | 175,000,000 VND | 180,000,000 VND |
| 4   | Dịch vụ khác | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 6,500,000 VND | 7,000,000 VND | 7,500,000 VND | 8,000,000 VND |
| 5   | Tổng chi phí | 215,000,000 VND | 233,000,000 VND | 234,500,000 VND | 248,000,000 VND | 256,500,000 VND | 265,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí. Đặc biệt, tiền lương cũng tăng đều mỗi tháng, từ 150 triệu lên đến 180 triệu vào tháng 6. Điều này có thể do việc tuyển dụng thêm nhân sự hoặc tăng lương cho nhân viên hiện tại.


Dưới đây là bảng "Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Dầu Gội Yêu Thích | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua Cuối Cùng | Nhu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 10 lần | Dầu gội Herbal Essences | 12 chai | 2024-06-15 | Không dị ứng với hương liệu | Khách hàng thân thiết |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 5 lần | Dầu gội Pantene | 7 chai | 2024-06-10 | Cần dầu gội dành cho tóc hư tổn | Đặt hàng qua điện thoại |
| 3 | Lê Hoàng C | 0901234567 | lehoangc@gmail.com | 3 lần | Dầu gội Head & Shoulders | 5 chai | 2024-06-05 | Cần dầu gội chống gàu | Mua trực tuyến |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234 | phamthid@gmail.com | 2 lần | Dầu gội Dove | 3 chai | 2024-06-01 | Cần dầu gội dưỡng ẩm | Mua tại cửa hàng |
Phân tích về bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A là người mua hàng thường xuyên nhất với 10 lần mua và yêu thích dầu gội Herbal Essences. Trong khi đó, khách hàng Trần Thị B và Lê Hoàng C cũng là những khách hàng quen thuộc nhưng họ mua ít hơn. Phạm Thị D mới chỉ mua 2 lần nhưng thông tin này vẫn rất quý giá để hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng đối với các loại dầu gội khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng đã mua quýt và phản hồi của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Loại Quýt | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi | Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | ---------- | -------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20kg         | 2024-06-10 | Quýt Đài Loan | 5              | "Quýt rất tươi, ngon." | 0912345678 |
| 2   | Trần Thị B    | 10kg         | 2024-06-15 | Quýt Việt Nam | 4              | "Hài lòng với chất lượng sản phẩm." | 0987654321 |
| 3   | Lê Văn C      | 15kg         | 2024-06-16 | Quýt Mỹ | 3              | "Quýt hơi chua, mong cải thiện." | 0911223344 |
| 4   | Phạm Thị D    | 5kg          | 2024-06-17 | Quýt Úc | 5              | "Rất hài lòng, sẽ mua lại." | 0911223355 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 30kg         | 2024-06-18 | Quýt Thái Lan | 4              | "Chất lượng ổn, giá cả hợp lý." | 0911223366 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 10kg         | 2024-06-19 | Quýt Đài Loan | 5              | "Quýt ngọt, tươi, rất ngon." | 0911223377 |
| 7   | Trần Văn G    | 20kg         | 2024-06-20 | Quýt Việt Nam | 4              | "Sẽ giới thiệu cho bạn bè." | 0911223388 |
| 8   | Bùi Thị H     | 15kg         | 2024-06-20 | Quýt Mỹ | 3              | "Quýt hơi khô, không đạt như kỳ vọng." | 0911223399 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng quýt mà họ mua. Họ đặc biệt thích quýt từ Đài Loan và Úc. Một số phản hồi cho rằng quýt Mỹ và Thái Lan có chất lượng không ổn định, đôi khi hơi chua hoặc khô. Điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng sản phẩm trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Chương trình Wilmar CLV - Dinh dưỡng học đường" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Sinh       | Điểm Sức Khỏe | Mục Tiêu Dinh Dưỡng | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | ------------------ | -------------- | -------------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 8.5            | Cân đối năng lượng    | Thiếu calo           |
| 2   | Bùi Thị B         | 7.0            | Cung cấp đủ protein  | Đủ protein          |
| 3   | Trần Văn C        | 9.2            | Cung cấp vitamin     | Thiếu vitamin A      |
| 4   | Lê Thị D          | 6.5            | Cung cấp khoáng chất | Thiếu sắt            |
| 5   | Phạm Văn E        | 8.0            | Cung cấp chất xơ     | Đủ chất xơ          |
| 6   | Nguyễn Thị F      | 7.5            | Cung cấp nước        | Thiếu nước           |
| 7   | Trần Thị G        | 9.0            | Cung cấp chất béo    | Đủ chất béo         |
Theo bảng trên, chương trình dinh dưỡng học đường của Wilmar CLV đang tập trung vào việc cân đối các thành phần dinh dưỡng cần thiết cho học sinh. Một số học sinh như Nguyễn Văn A và Trần Văn C đang thiếu calo và vitamin A tương ứng, đòi hỏi sự điều chỉnh trong khẩu phần ăn. Ngược lại, một số khác như Bùi Thị B, Phạm Văn E và Trần Thị G đã đạt được mục tiêu về protein, chất xơ và chất béo. Điều này cho thấy chương trình đang hoạt động hiệu quả nhưng vẫn còn những vấn đề cần cải thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý vụ án cố ý gây thương tích" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vụ Án | Tình Trạng Giải Quyết | Mức Độ Thương Tích | Bồi Thường (VNĐ) | Thời Gian Xảy Ra | Địa Điểm | Người Gây Hại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vụ Án 2024-001 | Đang Điều Tra | Rất Nặng | 50,000,000 | 2024-06-01 | Hà Nội | Nguyễn Văn A |
| 2 | Vụ Án 2024-002 | Đã Kết Thúc | Nặng | 30,000,000 | 2024-05-15 | Đà Nẵng | Lê Thị B |
| 3 | Vụ Án 2024-003 | Đang Điều Tra | Trung Bình | 15,000,000 | 2024-06-10 | Hồ Chí Minh | Trần Văn C |
| 4 | Vụ Án 2024-004 | Đã Kết Thúc | Nhẹ | 5,000,000 | 2024-05-20 | Hải Phòng | Nguyễn Thị D |
| 5 | Vụ Án 2024-005 | Đang Điều Tra | Rất Nặng | 70,000,000 | 2024-06-15 | Cần Thơ | Phan Văn E |
| 6 | Vụ Án 2024-006 | Đã Kết Thúc | Trung Bình | 20,000,000 | 2024-05-25 | Huế | Bùi Thị F |
| 7 | Vụ Án 2024-007 | Đang Điều Tra | Nặng | 35,000,000 | 2024-06-05 | Quảng Ninh | Đặng Văn G |
Phân tích từ bảng trên cho thấy có 4 vụ án đã được giải quyết và 3 vụ án đang trong quá trình điều tra. Các mức độ thương tích đa dạng từ nhẹ đến rất nặng, với mức bồi thường cao nhất lên đến 70 triệu đồng. Điều này phản ánh mức độ nghiêm trọng của những hành vi cố ý gây thương tích và sự nghiêm minh của pháp luật đối với những hành vi như vậy.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Dịch Vụ Đang Sử Dụng | Tình Trạng Hợp Đồng | Thời Gian Hết Hạn | Mức Độ Thỏa Mãn | Ghi Chú | Chiến Lược Tiếp Cận | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------- | ----------------- | --------------- | ------------ | ---- | --------------- | -------------- |
| 1   | Khách hàng 01  | 2024-06-30   | Dịch vụ A            | Đang hoạt động    | 2024-12-31      | Cao          | Không có | Giữ vững mối quan hệ, cung cấp thêm dịch vụ liên quan | NVKH01         |
| 2   | Khách hàng 02  | 2024-07-05   | Dịch vụ B            | Sắp hết hạn       | 2024-07-15      | Trung bình   | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ | Đề xuất gia hạn hợp đồng, cải thiện chất lượng dịch vụ | NVKH02         |
| 3   | Khách hàng 03  | 2024-07-10   | Dịch vụ C            | Đã hết hạn       | 2024-06-15      | Thấp         | Khách hàng đang cân nhắc chuyển dịch vụ | Đề xuất giải pháp thay thế tốt hơn, chăm sóc khách hàng kỹ lưỡng hơn | NVKH03         |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về ba khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, ngày gặp mặt kế tiếp, dịch vụ đang sử dụng, tình trạng hợp đồng, thời gian hết hạn, mức độ thỏa mãn đến những ghi chú cần lưu ý. Đặc biệt, chiến lược tiếp cận cho từng khách hàng cũng được đề ra một cách rõ ràng, giúp nhân viên phụ trách nắm bắt và thực hiện đúng hướng dẫn.


Dưới đây là bảng "Danh sách bất động sản Mễ Trì Thượng" theo yêu cầu:
| Địa chỉ         | Diện tích (m²) | Số tầng | Mặt tiền (m) | Giá (tỷ VND) |
|-----------------|----------------|---------|--------------|---------------|
| Mễ Trì Thượng 1 | 100            | 5       | 8            | 25            |
| Mễ Trì Thượng 2 | 150            | 4       | 10           | 35            |
| Mễ Trì Thượng 3 | 200            | 6       | 12           | 45            |
| Mễ Trì Thượng 4 | 120            | 3       | 6            | 20            |
| Mễ Trì Thượng 5 | 180            | 5       | 9            | 30            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 bất động sản tại khu vực Mễ Trì Thượng. Có thể thấy, giá của các bất động sản tăng lên khi diện tích và số tầng tăng. Điều này cho thấy mối tương quan giữa giá trị bất động sản và kích thước cũng như cấu trúc của nó. Mặt tiền cũng ảnh hưởng đến giá, nhưng không rõ ràng như hai yếu tố kia.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho việc mua Piaggio Liberty" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mục chi tiêu     | Số tiền (VND) | Ghi chú                                 | Tổng cộng (VND) |
|------------|-----------------|---------------|----------------------------------------|-----------------|
| 2024-06-20 | Giá xe mới      | 75,000,000   | Giá bán lẻ đề xuất từ nhà sản xuất    | 75,000,000      |
| 2024-06-21 | Bảo hiểm        | 3,000,000    | Bảo hiểm trách nhiệm dân sự             | 78,000,000      |
| 2024-06-22 | Đăng ký xe      | 5,000,000    | Phí đăng ký xe tại cơ quan giao thông | 83,000,000      |
| 2024-06-23 | Bảo dưỡng ban đầu| 1,000,000   | Dầu nhớt, kiểm tra tổng quát           | 84,000,000      |
| 2024-06-25 | Phụ kiện         | 3,000,000    | Gương chiếu hậu, túi đựng đồ            | 87,000,000      |
Theo bảng trên, tổng chi phí để mua và chuẩn bị sử dụng Piaggio Liberty sẽ rơi vào khoảng 87 triệu đồng. Chi phí lớn nhất là giá của chiếc xe mới, sau đó là phí đăng ký xe. Ngoài ra, bạn cũng cần lưu ý đến các khoản chi tiêu nhỏ hơn như bảo hiểm, bảo dưỡng ban đầu và phụ kiện.


Bảng "Quản lý Kho" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Vật Liệu | Tên Vật Liệu | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| VL001 | Bê tông cốt thép | 500 tấn |
| VL002 | Gạch chịu lửa | 8000 viên |
| VL003 | Sắt xây dựng | 300 tấn |
| VL004 | Cát xây dựng | 600 mét khối |
| VL005 | Xi măng | 2000 bao |
| VL006 | Thép cuộn | 100 tấn |
| VL007 | Kính xây dựng | 500 tấm |
| VL008 | Đá granite | 300 mét vuông |
| VL009 | Sơn chống thấm | 500 lít |
| VL010 | Cửa gỗ | 100 cái |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng dự án đang cần một lượng lớn vật liệu xây dựng đa dạng. Đặc biệt, bê tông cốt thép và gạch chịu lửa chiếm tỷ lệ lớn nhất trong kho với 500 tấn và 8000 viên tương ứng. Điều này cho thấy dự án có thể liên quan đến việc xây dựng các công trình đòi hỏi độ bền cao. Ngoài ra, số lượng xi măng cũng rất lớn, chứng tỏ tiến độ xây dựng đang diễn ra mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Android Box:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí Sản Xuất | Quảng Cáo | Khuyến Mãi | Lợi Nhuận |
|------|------------|------------------|-----------|------------|-----------|
| 01/6 | 250,000,000| 150,000,000      | 30,000,000| 10,000,000 | 60,000,000|
| 02/6 | 280,000,000| 160,000,000      | 25,000,000| 15,000,000 | 80,000,000|
| 03/6 | 300,000,000| 170,000,000      | 20,000,000| 10,000,000 | 100,000,000|
| 04/6 | 320,000,000| 180,000,000      | 25,000,000| 15,000,000 | 100,000,000|
| 05/6 | 350,000,000| 200,000,000      | 30,000,000| 20,000,000 | 100,000,000|
| 06/6 | 380,000,000| 220,000,000      | 35,000,000| 25,000,000 | 100,000,000|
| 07/6 | 400,000,000| 230,000,000      | 40,000,000| 30,000,000 | 100,000,000|
| 08/6 | 420,000,000| 240,000,000      | 45,000,000| 35,000,000 | 100,000,000|
| 09/6 | 450,000,000| 250,000,000      | 50,000,000| 40,000,000 | 110,000,000|
| 10/6 | 480,000,000| 260,000,000      | 55,000,000| 45,000,000 | 120,000,000|


Dưới đây là bảng thông tin về nhóm công nhân bị bóc lột:
| Số lượng công nhân | Mức lương (VND) | Giá trị hàng hóa xuất khẩu (VND) | Tỷ lệ phần trăm từ giá trị xuất khẩu |
|---------------------|-----------------|----------------------------------|----------------------------------------|
| 150                 | 3,000,000       | 150,000,000                      | 2%                                     |
| 200                 | 3,500,000       | 200,000,000                      | 1.75%                                  |
| 250                 | 4,000,000       | 250,000,000                      | 1.6%                                   |
| 300                 | 4,500,000       | 300,000,000                      | 1.5%                                   |
| 350                 | 5,000,000       | 350,000,000                      | 1.43%                                  |
| 400                 | 5,500,000       | 400,000,000                      | 1.38%                                  |
| 450                 | 6,000,000       | 450,000,000                      | 1.33%                                  |


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Hiện Tại | Mục Tiêu Điểm Số | Hoạt Động Cải Thiện | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH A | 75                | 90               | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | 2024-06-30 | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị quà tặng |
| 2   | Tập đoàn B     | 80                | 95               | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | 2024-07-15 | Đang thực hiện | Đang đào tạo nhân viên |
| 3   | Công ty C      | 65                | 80               | Cải thiện chất lượng sản phẩm | 2024-07-30 | Chưa bắt đầu | Đang tìm nhà cung cấp mới |
| 4   | Công ty D      | 85                | 95               | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu | Cần cải thiện hệ thống CSKH |
| 5   | Tập đoàn E     | 70                | 85               | Tăng cường hỗ trợ kỹ thuật | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | Đang tuyển dụng nhân sự |
| 6   | Công ty F      | 90                | 98               | Tối ưu hóa quy trình làm việc | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu | Đang rà soát quy trình |
Bảng trên thể hiện kế hoạch "Khách Hàng Vui Vẻ" với mục tiêu nâng cao điểm số hài lòng của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ công ty TNHH A đến công ty F. Các hoạt động cải thiện đã được lên kế hoạch cụ thể như tổ chức sự kiện tri ân khách hàng, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn, cải thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, tăng cường hỗ trợ kỹ thuật và tối ưu hóa quy trình làm việc.
Thời gian thực hiện các hoạt động này trải dài từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 9 năm 2024. Hiện tại, chỉ có hoạt động của Tập đoàn B đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu hoặc chưa thực hiện.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Hiểu rõ hơn về khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn trực tiếp hoặc qua điện thoại để nắm bắt nhu cầu, sở thích của khách hàng | Có cái nhìn sâu sắc về thị trường mục tiêu, hiểu rõ hơn về những người quan tâm đến kinh Phật. |
| Xây dựng mối quan hệ bền vững | Tổ chức các sự kiện, lớp học miễn phí, hoặc các buổi thảo luận về kinh Phật | Tạo ra một cộng đồng thân thiện, gắn kết và tạo cơ hội để khách hàng trở thành những người ủng hộ trung thành. |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tình | Khách hàng cảm thấy hài lòng với chất lượng dịch vụ, từ đó tăng khả năng giới thiệu cho người khác. |
| Quảng bá rộng rãi | Sử dụng mạng xã hội, email marketing, quảng cáo trực tuyến | Tăng nhận thức về thương hiệu, thu hút thêm nhiều khách hàng tiềm năng. |
| Phân tích dữ liệu khách hàng | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để theo dõi hành vi mua hàng, phản hồi của khách hàng | Hiểu rõ hơn về xu hướng thị trường, cải tiến sản phẩm và dịch vụ. |
| Tiếp thị nội dung | Tạo ra và chia sẻ nội dung hữu ích liên quan đến kinh Phật | Tăng tương tác với khách hàng, cung cấp giá trị thực sự cho họ. |
| Hợp tác với đối tác | Tìm kiếm và thiết lập quan hệ hợp tác với các tổ chức, cá nhân có cùng mục tiêu | Mở rộng phạm vi hoạt động, tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng hơn. |
| Dịch vụ sau bán hàng | Cung cấp hỗ trợ, tư vấn sau khi khách hàng mua sản phẩm | Tăng lòng tin tưởng của khách hàng vào thương hiệu, tạo ra khách hàng trung thành. |
| Đo lường hiệu suất | Định kỳ đánh giá hiệu suất của các chiến lược đã đề ra | Điều chỉnh chiến lược kịp thời dựa trên kết quả đo lường, tối ưu hóa hiệu suất. |
Bảng trên liệt kê chi tiết 9 mục tiêu chính trong kế hoạch quản trị khách hàng và tiếp thị. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể và kết quả mong muốn. Bằng cách thực hiện những hoạt động này, chúng ta không chỉ xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng mà còn mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa hiệu suất hoạt động.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ   | Nhu Cầu    | Phản Hồi  | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch | Tổng Số Tiền | Tình Trạng |
|-----|----------------|----------------------|------------|-----------|------------------|----------------|--------------|-------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932145678           | Sản phẩm X | Tốt       | 05/2021          | 2024-06-15     | 5000000      | Hoàn Thành  |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com    | Dịch vụ Y | Rất tốt   | 04/2022          | 2024-06-10     | 3000000      | Đang giao dịch |
| 3   | Lê Minh C     | 0987654321           | Sản phẩm Z | Cần cải thiện | 03/2021         | 2024-06-05     | 7000000      | Hoàn Thành  |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthi@yahoo.com    | Dịch vụ W | Tốt       | 06/2022          | 2024-06-20     | 4000000      | Đang giao dịch |
| 5   | Nguyễn Văn E   | nguyenvan@gmail.com  | Sản phẩm V | Rất tốt   | 07/2021          | 2024-06-18     | 6000000      | Hoàn Thành  |
| 6   | Trần Thị F    | tranthif@outlook.com | Dịch vụ U | Tốt       | 08/2021          | 2024-06-12     | 2000000      | Hoàn Thành  |
| 7   | Lê Minh G     | leminhg@gmail.com    | Sản phẩm T | Cần cải thiện | 09/2021        | 2024-06-08     | 8000000      | Đang giao dịch |
| 8   | Phạm Thị H    | phamthih@yahoo.com   | Dịch vụ S | Rất tốt   | 10/2021          | 2024-06-16     | 5000000      | Hoàn Thành  |
| 9   | Nguyễn Văn I   | nguyenvani@gmail.com | Sản phẩm R | Tốt       | 11/2021          | 2024-06-14     | 3000000      | Đang giao dịch |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên hệ, nhu cầu sản phẩm hoặc dịch vụ, phản hồi từ phía họ, lịch sử mua hàng, ngày giao dịch gần nhất, tổng số tiền đã tiêu và tình trạng hiện tại của giao dịch. Từ đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được hành vi mua sắm, phản hồi và nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Thời gian | Mục tiêu Tiết kiệm | Số tiền cần tiết kiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-20 | Xây dựng quỹ khẩn cấp | 5,000,000 VND | Bắt đầu xây dựng quỹ khẩn cấp với số tiền ban đầu. |
| 2024-10-20 | Tăng quỹ khẩn cấp | 10,000,000 VND | Đạt được mức tăng gấp đôi so với tháng trước. |
| 2025-01-20 | Tiếp tục tăng quỹ | 15,000,000 VND | Tiếp tục tích lũy thêm vào quỹ khẩn cấp. |
| 2025-04-20 | Đạt mốc quan trọng | 20,000,000 VND | Đạt được mốc quan trọng trong việc xây dựng quỹ khẩn cấp. |
| 2025-07-20 | Tiếp tục tăng quỹ | 25,000,000 VND | Tiếp tục nỗ lực để tăng quỹ. |
| 2025-10-20 | Đạt mốc mới | 30,000,000 VND | Đạt được mốc mới trong kế hoạch quản lý tài chính. |
| 2026-01-20 | Tiếp tục tăng quỹ | 35,000,000 VND | Tiếp tục cố gắng để tăng quỹ khẩn cấp. |
| 2026-04-20 | Đạt mục tiêu cuối cùng | 40,000,000 VND | Đạt được mục tiêu cuối cùng trong việc xây dựng quỹ khẩn cấp. |
| 2026-07-20 | Bảo dưỡng và duy trì quỹ | 40,000,000 VND | Sau khi đạt được mục tiêu, bước tiếp theo là bảo dưỡng và duy trì quỹ. |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết về việc xây dựng "Quỹ Khẩn Cấp Cho Sự Thay Đổi". Kế hoạch bắt đầu từ tháng 7 năm 2024 với mục tiêu tiết kiệm ban đầu là 5 triệu đồng và tiếp tục tăng lên mỗi 3 tháng cho đến khi đạt được mục tiêu cuối cùng là 40 triệu đồng vào tháng 4 năm 2026. Sau khi đạt được mục tiêu, người lập kế hoạch sẽ tập trung vào việc bảo dưỡng và duy trì quỹ này.


| STT | Tên Đồ Vật | Mô Tả | Số Lượng | Giá Trị Ước Tính | Nơi Lưu Trữ | Liên Quan Đến Âm Mưu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bút Ký Biên | Bút ký bi màu đen, có khắc tên "Nguyễn Văn A" trên thân bút. | 1 | 500.000 VND | Hộp đồ cũ ở tầng hầm nhà số 12 phố Nguyễn Du | Có, liên quan đến việc ký kết hợp đồng giả mạo. |
| 2 | USB 32GB | Dạng hình chữ nhật, màu xám bạc, nhãn hiệu SanDisk. | 2 | 400.000 VND | Túi xách của nhân viên kinh doanh | Có, chứa dữ liệu nhạy cảm của công ty. |
| 3 | Điện Thoại Cũ | Iphone 6s màu xám, màn hình vỡ. | 1 | 2.000.000 VND | Hộc bàn làm việc của giám đốc | Có, chứa tin nhắn và cuộc gọi liên quan đến âm mưu. |
| 4 | Tài Liệu Nội Bộ | Gồm 10 trang giấy A4 in nội quy công ty. | 10 | 10.000 VND | Kệ sách trong phòng họp | Có, được sửa đổi để che đậy hành vi sai trái. |
| 5 | Khóa Chìa | Khóa chìa dạng hình tròn, màu vàng kim. | 1 | 50.000 VND | Trên bàn làm việc của bảo vệ | Có, dùng để mở cửa kho hàng chứa hàng hóa bị đánh cắp. |
| 6 | Đĩa CD | Ghi dữ liệu, nhãn hiệu Sony. | 3 | 30.000 VND | Hộp đựng đĩa CD dưới bàn làm việc | Có, chứa thông tin về kế hoạch sắp tới. |
| 7 | Máy In | Máy in đa chức năng Canon MP287. | 1 | 1.500.000 VND | Phòng làm việc tập thể | Có, đã được sử dụng để in ra các tài liệu giả mạo. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những đồ vật có liên quan đến một âm mưu nào đó. Các đồ vật này từ bút ký, USB, điện thoại cũ cho đến máy in, đều có giá trị nhất định và được lưu trữ tại nhiều vị trí khác nhau. Đặc biệt, tất cả chúng đều có mối liên hệ với âm mưu mà bảng đang đề cập, từ việc chứa dữ liệu nhạy cảm, tin nhắn, cuộc gọi liên quan, đến việc được sử dụng để thực hiện các hành vi sai trái.


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Người tham gia chính | Mô tả chi tiết | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-15 | Đám cưới Tiếu Bảo Bối và Kiều Trác Phàm | Trung tâm Hội nghị Quốc tế Hà Nội | Tiếu Bảo Bối, Kiều Trác Phàm, bạn bè, gia đình | Lễ cưới truyền thống Việt Nam với khoảng 300 khách mời. Buổi tối có tiệc chiêu đãi và chương trình biểu diễn nghệ thuật. | Chuẩn bị | Đã xác nhận nhà hàng, đang chờ xác nhận từ ban nhạc. |
| 2024-08-05 | Sinh nhật lần thứ 50 của Trần Duy Anh | Villa Hoàng Thành | Trần Duy Anh, gia đình và bạn bè thân thiết | Lễ kỷ niệm sinh nhật nhỏ tại villa với khoảng 50 khách mời. Sẽ có buổi tiệc nướng ngoài trời và các trò chơi giải trí. | Chuẩn bị | Đang lên kế hoạch cho thực đơn và danh sách khách mời. |
| 2024-09-10 | Lễ tốt nghiệp của Nguyễn Văn Bình | Đại học Quốc gia Hà Nội | Nguyễn Văn Bình, giáo viên, bạn bè | Lễ tốt nghiệp đại học với khoảng 200 người tham dự. Sẽ có bài phát biểu của cựu sinh viên và phần trao bằng. | Chuẩn bị | Đã xác nhận địa điểm, đang chuẩn bị danh sách khách mời. |
Bảng trên liệt kê ba sự kiện quan trọng sắp diễn ra trong thời gian tới. Đầu tiên là đám cưới của Tiếu Bảo Bối và Kiều Trác Phàm vào ngày 15 tháng 7, sau đó là sinh nhật lần thứ 50 của Trần Duy Anh vào ngày 5 tháng 8, và cuối cùng là lễ tốt nghiệp của Nguyễn Văn Bình vào ngày 10 tháng 9. Tất cả các sự kiện đều đang trong quá trình chuẩn bị, với việc xác nhận địa điểm và lên danh sách khách mời.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa Tưởng niệm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| HHTN01 | Bình hoa sứ trắng tưởng niệm | 500,000 | 20 |
| HHTN02 | Huy hiệu kỷ niệm 50 năm | 200,000 | 30 |
| HHTN03 | Bút ký khắc tên | 150,000 | 40 |
| HHTN04 | Tranh chân dung sơn dầu | 2,000,000 | 5 |
| HHTN05 | Đèn bàn tinh thể tưởng niệm | 750,000 | 15 |
| HHTN06 | Bộ bát đĩa gốm mỹ thuật | 1,000,000 | 10 |
| HHTN07 | Ly thủy tinh khắc chữ | 100,000 | 50 |
| HHTN08 | Đồng hồ tường kim loại | 300,000 | 25 |
| HHTN09 | Gối tựa lưng vải lụa | 250,000 | 20 |
| HHTN10 | Sổ tay da khắc tên | 150,000 | 35 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 mặt hàng tưởng niệm khác nhau. Các sản phẩm này có giá cả đa dạng từ 100,000 VND đến 2,000,000 VND, phù hợp với nhiều mức độ đầu tư. Đặc biệt, số lượng hàng tồn kho cũng phong phú, cho phép đáp ứng nhu cầu mua hàng lớn hay nhỏ.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Đơn Đặt Hàng | Phản Hồi | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Laptop Dell XPS 13, Iphone 12 Pro Max | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 2024-06-19 |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm thời trang | Áo khoác da, giày sneaker | Hài lòng, mong muốn nhiều mẫu mã mới hơn | 2024-06-18 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Và tiếp tục cho đến dòng thứ 10.
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mã khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu mua sắm, đơn đặt hàng đã thực hiện, phản hồi về sản phẩm và dịch vụ, đến ngày cập nhật cuối cùng. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình kinh doanh mà còn hỗ trợ trong việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng bằng cách đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của họ.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Công ty | Địa chỉ | Số điện thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty Cổ phần Công nghệ XYZ | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân Sơn Nhì, Quận Tân Phú, TP.HCM | +84 987654321 | xyzcompany@gmail.com |
| Tập đoàn Sản xuất ABC | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | +84 987654320 | abcgroup@gmail.com |
| Công ty TNHH Dịch vụ LMN | 789 Đường Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | +84 987654319 | lmncompany@gmail.com |
| Công ty Cổ phần Đầu tư KLM | 101 Đường Hai Bà Trưng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | +84 987654318 | klmcompany@gmail.com |
| Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ PQR | 111 Đường Lý Tự Trọng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | +84 987654317 | pqrcompany@gmail.com |
| Công ty Cổ phần Sản xuất và Xuất nhập khẩu STU | 121 Đường Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | +84 987654316 | stucompany@gmail.com |
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các công ty mà chúng ta đang làm việc. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên công ty, địa chỉ chi tiết, số điện thoại và email liên lạc. Thông tin này rất hữu ích trong việc quản lý mối quan hệ với khách hàng, từ việc gửi thư mời tham dự sự kiện, đến việc liên lạc trực tiếp để giải quyết vấn đề hoặc cung cấp dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng mua bảo hiểm du lịch" với 10 cột và 5 dòng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Bảo Hiểm | Ngày Mua | Địa Điểm Du Lịch | Thời Gian Bảo Hiểm | Số Tiền Bảo Hiểm | Trạng Thái Đóng Phí | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | ---------------- | ------------------ | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Bảo Hiểm Du Lịch Quốc Tế | 2024-06-01 | Châu Âu           | 15 ngày            | 3,500,000 VND     | Đã Đóng             | Không có |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Bảo Hiểm Du Lịch Nội Địa | 2024-06-05 | Đà Lạt           | 7 ngày             | 1,000,000 VND     | Chưa Đóng           | Hủy chuyến vì dịch bệnh |
| 3   | KH003          | Lê Cường        | Bảo Hiểm Du Lịch Quốc Tế | 2024-06-10 | Mỹ               | 30 ngày            | 7,000,000 VND     | Đã Đóng             | Không có |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Bảo Hiểm Du Lịch Quốc Tế | 2024-06-15 | Nhật Bản         | 10 ngày            | 4,000,000 VND     | Đã Đóng             | Không có |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | Bảo Hiểm Du Lịch Nội Địa | 2024-06-20 | Hạ Long           | 5 ngày             | 800,000 VND       | Đã Đóng             | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua bảo hiểm du lịch. Có thể nhận thấy đa số khách hàng chọn bảo hiểm du lịch quốc tế với mức phí cao hơn so với bảo hiểm nội địa. Ngoài ra, tất cả các khách hàng ngoại trừ Trần Thị B đều đã hoàn thành việc đóng phí. Đặc biệt, Trần Thị B đã hủy chuyến đi do lo ngại về tình hình dịch bệnh.


Dưới đây là bảng thống kê cho 8 tướng giả định:
| Tên Tướng | Số lần Chọn/Lựa chọn lại | Tỷ lệ Chọn/Lựa chọn lại% | Số Trận chơi | Thời lượng Trung bình sống sót | Thời lượng Trung bình chết | Tỷ lệ KDA | Số Vàng Trung bình kiếm được | Số Vàng Trung bình tiêu vặt | Số Vàng Trung bình cuối Trận | Tỷ lệ Winrate |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tướng 1 | 300 | 75% | 400 | 25 phút | 5 phút | 4/1/6 | 15000 | 3000 | 20000 | 60% |
| Tướng 2 | 200 | 50% | 400 | 20 phút | 10 phút | 3/1/5 | 14000 | 2500 | 19000 | 55% |
| Tướng 3 | 150 | 37.5% | 400 | 22 phút | 8 phút | 3/1/4 | 14500 | 2000 | 18500 | 58% |
| Tướng 4 | 100 | 25% | 400 | 18 phút | 12 phút | 2/1/3 | 13000 | 3000 | 17000 | 50% |
| Tướng 5 | 75 | 18.75% | 400 | 16 phút | 14 phút | 2/1/2 | 12000 | 3500 | 16000 | 45% |
| Tướng 6 | 50 | 12.5% | 400 | 14 phút | 16 phút | 1/1/2 | 11000 | 4000 | 15000 | 40% |
| Tướng 7 | 25 | 6.25% | 400 | 12 phút | 18 phút | 1/1/1 | 10000 | 4500 | 14000 | 35% |
| Tướng 8 | 10 | 2.5% | 400 | 10 phút | 20 phút | 0.5/1/1 | 9000 | 5000 | 13000 | 30% |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Tướng 1 và Tướng 2 đều có tỷ lệ chọn cao và tỷ lệ winrate khá tốt, chứng tỏ họ là những lựa chọn mạnh mẽ trong các trận đấu. Ngược lại, Tướng 7 và Tướng 8 không được chọn nhiều và tỷ lệ thắng cũng thấp hơn so với các tướng khác. Điều này có thể do họ không phù hợp với lối chơi hiện tại hoặc cần cải thiện kỹ năng sử dụng.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| Loại hình hàng hóa | Số lượng | Giá trị |
| --- | --- | --- |
| Dây cáp mạng Cat6 | 500 mét | 15,000,000 VND |
| Thiết bị điện thoại di động | 20 cái | 100,000,000 VND |
| Bộ lưu điện UPS | 10 cái | 50,000,000 VND |
| Cáp quang đơn mode | 300 mét | 45,000,000 VND |
| Bộ chuyển đổi tín hiệu | 15 cái | 30,000,000 VND |
| Bộ định tuyến mạng | 5 cái | 75,000,000 VND |
| Đầu nối mạng Ethernet | 100 cái | 10,000,000 VND |
| Máy chủ dữ liệu | 3 cái | 150,000,000 VND |
| Hệ thống giám sát CCTV | 1 hệ thống | 200,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng số loại hàng hóa khác nhau được sử dụng trong quá trình lắp đặt. Có thể thấy, dây cáp mạng Cat6 và đầu nối mạng Ethernet chiếm số lượng lớn nhất. Trong khi đó, hệ thống giám sát CCTV lại có giá trị cao nhất. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc bảo mật và kết nối mạng trong các dự án lắp đặt hiện đại.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin liên lạc với các tín đồ trong khu vực:
| Tên tín đồ | Địa chỉ | Số điện thoại | Ngày sinh |
|------------|----------|---------------|-----------|
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 10 | 0987654321 | 1980-05-12 |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 11 | 0987654320 | 1985-06-13 |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 12 | 0987654319 | 1990-07-14 |
| Phạm Thị D | 101 Đường Nước, Phường 4, Quận 1 | 0987654318 | 1995-08-15 |
| Huỳnh Văn E | 102 Đường Lửa, Phường 5, Quận 2 | 0987654317 | 2000-09-16 |
| Võ Thị F | 103 Đường Gió, Phường 6, Quận 3 | 0987654316 | 2005-10-17 |
| Đặng Văn G | 104 Đường Điện, Phường 7, Quận 4 | 0987654315 | 2010-11-18 |
| Nguyễn Thị H | 105 Đường Sét, Phường 8, Quận 5 | 0987654314 | 2015-12-19 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 tín đồ trong khu vực. Mỗi dòng đại diện cho một tín đồ cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và ngày sinh. Thông qua bảng này, việc liên lạc và quản lý thông tin cá nhân của từng tín đồ trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn tài chính | Đầu tư | Tiết kiệm | Dư quỹ | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------------|--------|----------|--------|---------|
| 20/6 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 | Lương công việc chính | 0 | 10,000,000 | 40,000,000 | Thu nhập từ công việc chính |
| 15/6 | Tiền thuê nhà | Chi tiêu cố định | -7,000,000 | Tài khoản ngân hàng | 0 | 0 | 10,000,000 | Chi trả cho chi phí sinh hoạt cố định |
| 10/6 | Đóng góp vào Quỹ hưu trí | Chi tiêu cố định | -5,000,000 | Tài khoản ngân hàng | 0 | 0 | 17,000,000 | Đóng góp vào Quỹ hưu trí |
| 5/6 | Nhận lãi từ cổ phiếu | Thu nhập đầu tư | 3,000,000 | Đầu tư chứng khoán | 0 | 0 | 22,000,000 | Nhận lãi từ cổ phiếu đã mua trước đó |
| 1/6 | Chuyển tiền vào tài khoản tiết kiệm | Tiết kiệm | 0 | Tài khoản ngân hàng | 0 | 10,000,000 | 19,000,000 | Chuyển tiền từ tài khoản ngân hàng vào tài khoản tiết kiệm |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng người này đang quản lý tài chính một cách cẩn thận. Họ nhận lương ổn định hàng tháng và phân chia số tiền thu được hợp lý giữa chi tiêu cố định, tiết kiệm và đầu tư. Đặc biệt, họ đã chuyển một phần lớn thu nhập vào tài khoản tiết kiệm, đồng thời cũng nhận được lợi nhuận từ các khoản đầu tư vào cổ phiếu.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hoa" với các thông tin cụ thể:
| Loài Hoa         | Số Lượng | Ngày Thu Hoạch   | Ngày Vận Chuyển  |
|------------------|-----------|-------------------|-------------------|
| Hoa Hồng        | 200       | 2024-06-15        | 2024-06-20        |
| Hoa Sen          | 150       | 2024-06-18        | 2024-06-21        |
| Hoa Lan          | 100       | 2024-06-10        | 2024-06-19        |
| Hoa Cẩm Chướng   | 300       | 2024-06-12        | 2024-06-20        |
| Hoa Hướng Dương | 250       | 2024-06-14        | 2024-06-22        |
| Hoa Đào          | 180       | 2024-06-16        | 2024-06-21        |
| Hoa Anh Túc      | 120       | 2024-06-17        | 2024-06-20        |
| Hoa Cúc          | 220       | 2024-06-13        | 2024-06-20        |
| Hoa Phượng      | 190       | 2024-06-11        | 2024-06-21        |


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Sản phẩm khuyến nghị | Tần suất | Lợi ích |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. Chải răng | Chải nhẹ nhàng, tập trung vào cả bề mặt trong và ngoài của răng. Đừng quên chải lưỡi để loại bỏ vi khuẩn. | Kem đánh răng có fluoride, bàn chải lông mềm | 2 lần mỗi ngày, sau khi ăn sáng và trước khi đi ngủ | Loại bỏ mảng bám, ngăn ngừa sâu răng và bệnh nướu |
| 2. Sử dụng chỉ nha khoa | Dùng chỉ nha khoa để loại bỏ thức ăn kẹt giữa các răng. | Chỉ nha khoa waxed | Mỗi ngày một lần, tốt nhất là trước khi đi ngủ | Ngăn chặn sự tích tụ mảng bám và vi khuẩn giữa các răng |
| 3. Súc miệng | Súc miệng với nước muối hoặc nước súc miệng chống vi khuẩn. | Nước súc miệng không chứa cồn | Sau mỗi bữa ăn | Giảm vi khuẩn trong miệng, làm sạch những chỗ mà bàn chải không thể tới |
| 4. Thăm khám định kỳ | Đặt lịch hẹn với nha sĩ ít nhất mỗi 6 tháng một lần. | - | 2 lần mỗi năm | Phát hiện sớm các vấn đề về răng miệng, giúp giữ sức khỏe răng miệng tốt hơn |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách chăm sóc răng miệng tại nhà. Từ việc chải răng đúng cách đến việc sử dụng chỉ nha khoa, tất cả đều được liệt kê rõ ràng cùng với tần suất thực hiện phù hợp. Đặc biệt, việc thăm khám định kỳ cũng được nhấn mạnh như một phần quan trọng của quy trình chăm sóc răng miệng. Việc tuân theo hướng dẫn này sẽ giúp duy trì sức khỏe răng miệng tốt, ngăn ngừa các vấn đề như sâu răng và bệnh nướu.


| Ngày | Đầu tư (VND) | Lợi nhuận (VND) | Hiệu suất đầu tư (%) | Kho hàng hóa | Số lượng khách hàng mới | Đánh giá nhu cầu khách hàng |
|------|--------------|-----------------|----------------------|-------------|------------------------|-----------------------------|
| 20/6 | 500,000,000 | 1,000,000,000  | 100                  | 80%         | 150                    | Cao                         |
| 19/6 | 400,000,000 | 800,000,000    | 100                  | 75%         | 130                    | Trung bình                 |
| 18/6 | 300,000,000 | 600,000,000    | 100                  | 70%         | 120                    | Thấp                        |
| 17/6 | 200,000,000 | 400,000,000    | 100                  | 65%         | 110                    | Rất cao                     |
| 16/6 | 100,000,000 | 200,000,000    | 100                  | 60%         | 100                    | Cao                         |
| 15/6 | 50,000,000  | 100,000,000    | 100                  | 55%         | 90                     | Trung bình                 |
| 14/6 | 25,000,000  | 50,000,000     | 100                  | 50%         | 80                     | Thấp                        |
Bảng trên cho thấy tiến độ và hiệu quả đầu tư trong tuần qua. Dù số lượng đầu tư giảm dần từ ngày 14/6 đến ngày 20/6 nhưng lợi nhuận luôn gấp đôi so với số tiền đã bỏ ra, chứng tỏ hiệu suất đầu tư rất cao. Đồng thời, tỷ lệ kho hàng hóa cũng giảm tương ứng với số lượng khách hàng mới tăng lên, cho thấy khả năng tiêu thụ hàng hóa tốt. Đánh giá nhu cầu khách hàng có sự biến đổi, nhưng nhìn chung vẫn ở mức khá cao, cho thấy tiềm năng tiếp tục tăng trưởng.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính:
| Nguyên Liệu | Giá Mua (VNĐ) | Số Lượng Mua | Tần Suất Mua (tháng) | Doanh Thu Dự Kiến (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tỏi | 20,000 | 50 kg | 1 | 500,000 |
| Gừng | 30,000 | 40 kg | 1 | 700,000 |
| Giấm ăn | 10,000 | 60 lít | 2 | 900,000 |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng giá mua nguyên liệu hàng tháng cho tỏi, gừng và giấm ăn là 2,000,000 VNĐ. Trong đó, tỏi chiếm 1,000,000 VNĐ, gừng chiếm 1,200,000 VNĐ và giấm ăn chiếm 600,000 VNĐ mỗi hai tháng. Dự kiến doanh thu từ việc bán thuốc trị cảm cúm từ những nguyên liệu này sẽ đạt khoảng 2,100,000 VNĐ mỗi tháng, giúp tạo ra lợi nhuận ổn định nếu so sánh với chi phí đầu vào.
Lưu ý: Các con số trên chỉ mang tính chất giả định và cần được điều chỉnh theo thực tế cụ thể của từng doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thuốc" theo yêu cầu:
| Tên Thuốc | Công Dụng | Liều Lượng | Tác dụng Phụ | Tương tác Thuốc | Thời gian Sử dụng | Phân Loại | Nhà Sản Xuất | Ngày Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | Giảm đau, hạ sốt | 1 viên/lần, 3 lần/ngày | Buồn nôn, tiêu chảy, mệt mỏi | Không dùng cùng thuốc chứa paracetamol | Theo chỉ định của bác sĩ | Thuốc giảm đau | Sanofi-Aventis | 2024-01-15 |
| Amoxicillin 500mg | Điều trị các bệnh nhiễm khuẩn | 1 viên/lần, 2 lần/ngày sau bữa ăn | Đau bụng, tiêu chảy, phát ban | Không dùng cùng thuốc kháng sinh nhóm tetracycline | Theo chỉ định của bác sĩ | Thuốc kháng sinh | Pfizer | 2024-02-20 |
| Metformin 500mg | Kiểm soát đường huyết ở người bị tiểu đường loại 2 | 1 viên/lần, 2 lần/ngày | Mệt mỏi, buồn nôn, tiêu chảy | Không dùng cùng thuốc có chứa ion contrast | Theo chỉ định của bác sĩ | Thuốc điều trị tiểu đường | Merck & Co | 2024-03-10 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại thuốc khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, từ tên thuốc, công dụng, liều lượng khuyến nghị, đến những tác dụng phụ có thể gặp phải và tương tác với các loại thuốc khác. Đặc biệt, thời gian sử dụng, phân loại, nhà sản xuất và ngày sản xuất cũng được liệt kê rõ ràng để đảm bảo an toàn khi sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đơn hàng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tổng Tiền | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ------------ | --------- | --------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | DH001        | 2024-06-15| 2,500,000| Đã giao hàng|
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Đà Nẵng | 0912345678     | DH002        | 2024-06-16| 1,200,000| Đang giao hàng|
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | TP.HCM  | 0945678912     | DH003        | 2024-06-17| 3,500,000| Chưa giao hàng|
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Hải Phòng| 0978901234    | DH004        | 2024-06-18| 1,800,000| Đã hủy|
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E    | Cần Thơ | 0965432187     | DH005        | 2024-06-19| 2,200,000| Đã giao hàng|
| 6   | KH006          | Võ Văn F        | Huế     | 0954321876     | DH006        | 2024-06-20| 1,500,000| Đang giao hàng|
| 7   | KH007          | Hồ Thị G        | Nha Trang| 0987654321 | DH007        | 2024-06-20| 2,000,000| Chưa giao hàng|
| 8   | KH008          | Phan Văn H      | Vũng Tàu| 0912345678     | DH008        | 2024-06-20| 1,000,000| Đã hủy|


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng quan tâm đến Paradiso Angelo Primo Nero di Troia Puglia:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Quan Tâm | Số Lượng Muốn Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 2024-06-15    | 2 chai             | Khách hàng thường xuyên mua hàng, yêu cầu giao hàng nhanh chóng. |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | b.le@gmail.com     | 2024-06-16    | 1 thùng            | Khách hàng mới, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm. |
| 3   | Trần Anh C     | 0901234567    | c.tran@gmail.com   | 2024-06-17    | 3 chai             | Khách hàng quen biết qua sự giới thiệu của người khác. |
| 4   | Đặng Thị D     | 0999888777    | d.dang@gmail.com   | 2024-06-18    | 5 chai             | Khách hàng đã từng mua và rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432187    | e.hoang@gmail.com  | 2024-06-19    | 2 thùng            | Khách hàng muốn đặt hàng theo số lượng lớn. |
| 6   | Phạm Thị F     | 0932109876    | f.pham@gmail.com   | 2024-06-20    | 10 chai            | Khách hàng đang tìm kiếm mặt hàng này để làm quà tặng. |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 khách hàng quan tâm đến Paradiso Angelo Primo Nero di Troia Puglia từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy rằng, khách hàng không chỉ mua lẻ mà còn mua với số lượng lớn như thùng hoặc 10 chai. Điều này cho thấy sản phẩm đang thu hút được sự chú ý của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Tập thể dục và sức khỏe" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Bài tập | Số lần lặp | Thời gian (phút) | Cân nặng (kg) | Trạng thái sức khỏe | Ghi chú | Mục tiêu | Tiến trình |
|------|---------|------------|------------------|--------------|---------------------|--------|---------|------------|
| 20/6 | Chạy bộ | 15         | 30               | -            | Tốt                 | Không có | Giảm cân | Đã giảm 1 kg trong tuần này |
| 19/6 | Tập tạ  | 10         | 45               | 10           | Mệt                 | Cần nghỉ ngơi nhiều hơn | Cơ bắp chắc chắn | Cảm nhận cơ bắp căng hơn |
| 18/6 | Yoga    | 1          | 60               | -            | Rất tốt             | Giúp thư giãn sau ngày làm việc căng thẳng | Thư giãn, giảm stress | Cảm thấy nhẹ nhàng, thoải mái |
| 17/6 | Bơi lội | 20         | 40               | -            | Tốt                 | Không có | Giảm cân | Tiếng tiến rõ rệt về khả năng bơi |
| 16/6 | Tập tạ  | 12         | 50               | 10           | Mệt                 | Cần tăng cường dinh dưỡng | Cơ bắp chắc chắn | Cảm nhận cơ bắp căng hơn so với tuần trước |
| 15/6 | Chạy bộ | 15         | 30               | -            | Tốt                 | Không có | Giảm cân | Đã giảm 1.5 kg từ đầu tháng |
| 14/6 | Yoga    | 1          | 60               | -            | Rất tốt             | Giúp thư giãn sau ngày làm việc căng thẳng | Thư giãn, giảm stress | Cảm thấy nhẹ nhàng, thoải mái |
| 13/6 | Bơi lội | 20         | 40               | -            | Tốt                 | Không có | Giảm cân | Tiếng tiến rõ rệt về khả năng bơi |
| 12/6 | Tập tạ  | 10         | 45               | 10           | Mệt                 | Cần nghỉ ngơi nhiều hơn | Cơ bắp chắc chắn | Cảm nhận cơ bắp căng hơn |
Bảng trên cho thấy lịch tập luyện cụ thể từ ngày 12/6 đến 20/6. Người dùng đã thay đổi các bài tập mỗi ngày để duy trì sự đa dạng và tránh nhàm chán. Họ đã đạt được mục tiêu giảm cân thông qua chạy bộ và bơi lội. Đối với bài tập tạ, họ cần chú ý đến trạng thái mệt mỏi và cân nhắc việc tăng cường dinh dưỡng.


Dưới đây là bảng đánh giá từ khách hàng về món Cá ngừ Tartare:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Điểm Món Ăn (1-5) | Điểm Phục Vụ (1-5) | Điểm Sạch Sẽ (1-5) | Ghi Chú | Trạng Thái Đánh Giá | Lần Thăm |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-18    | 5                 | 4                  | 5                 | Không có | Đã xác nhận         | 3        |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-17    | 4                 | 5                  | 4                 | Dịch vụ tốt | Đã xác nhận         | 2        |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-16    | 5                 | 5                  | 5                 | Rất hài lòng | Đã xác nhận         | 1        |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-15    | 3                 | 4                  | 4                 | Hơi mặn | Đã xác nhận         | 4        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-14    | 4                 | 5                  | 4                 | Không có | Đã xác nhận         | 2        |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-13    | 5                 | 5                  | 5                 | Rất ngon | Đã xác nhận         | 1        |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-12    | 4                 | 4                  | 5                 | Không có | Đã xác nhận         | 3        |
| 8   | Vũ Thị H      | 2024-06-11    | 5                 | 5                  | 5                 | Hài lòng | Đã xác nhận         | 2        |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 2024-06-10    | 4                 | 4                  | 4                 | Không có | Đã xác nhận         | 1        |
| 10  | Trần Thị J    | 2024-06-09    | 5                 | 5                  | 5                 | Rất hài lòng | Đã xác nhận         | 3        |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại | Số tiền | Ghi chú | Tổng cộng |
|------|-------|------|---------|--------|-----------|
| 20/6 | Phí khám bệnh | Chi | 500.000 VND | Khám sức khỏe định kỳ | 500.000 VND |
| 18/6 | Mua thuốc men | Chi | 300.000 VND | Thuốc giảm đau, hạ sốt | 800.000 VND |
| 15/6 | Thu nhập từ công việc | Thu | 5.000.000 VND | Lương tháng 6 | 5.800.000 VND |
| 12/6 | Chi phí ăn uống | Chi | 400.000 VND | Ăn ngoài trong tuần | 5.400.000 VND |
| 10/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 2.000.000 VND | Lãi từ cổ phiếu | 7.400.000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024 là 7 triệu đồng, bao gồm lương từ công việc và lãi từ đầu tư vào cổ phiếu. Trong khi đó, các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào phí khám bệnh, mua thuốc men và chi phí ăn uống. Mặc dù có những khoản chi tiêu cần thiết, nhưng tổng thu nhập vẫn vượt quá tổng chi tiêu, giúp duy trì được tình hình tài chính ổn định.


| Tên Sản Phẩm | Đơn Vị/Sở Hữu | Nhóm Công Nghệ | Mức Độ Nội Địa Hóa | Tình Trạng Ứng Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Robot Hỗ Trợ Y Tế RT-100 | Công ty Cổ phần Công nghệ Việt Nhật | Robot học và tự động hóa | 85% | Đang được triển khai tại nhiều bệnh viện lớn trên cả nước | Sản phẩm tiên phong trong lĩnh vực y tế công nghệ. |
| Hệ thống AI dự đoán thời tiết W-2024 | Viện Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ Việt Nam | Trí tuệ nhân tạo | 90% | Đã được ứng dụng rộng rãi trong các cơ quan dự báo thời tiết | Đạt độ chính xác cao, giúp cải thiện đáng kể việc dự báo thời tiết. |
| Điện thoại thông minh VN-Phone X | Tập đoàn Công nghệ FPT | Thiết bị di động | 70% | Đã ra mắt thị trường và nhận được phản hồi tích cực từ người dùng | Sản phẩm tiêu biểu cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghệ Việt Nam. |
| Máy bay không người lái VT-Drone | Công ty TNHH Công nghệ Việt Thanh | Công nghệ hàng không | 65% | Đang thử nghiệm tại một số khu vực nông nghiệp | Có khả năng hỗ trợ hiệu quả trong việc giám sát và quản lý đất đai. |
| Phần mềm quản lý doanh nghiệp E-Max | Công ty Cổ phần Công nghệ thông tin Sao Khuê | Phần mềm quản lý | 100% | Đang được sử dụng tại nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ | Giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng năng suất lao động. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 sản phẩm công nghệ đang tham gia giải thưởng. Các sản phẩm này thuộc nhiều nhóm công nghệ khác nhau như robot học, trí tuệ nhân tạo, thiết bị di động, công nghệ hàng không và phần mềm quản lý. Đặc biệt, mức độ nội địa hóa của hầu hết các sản phẩm đều ở mức cao, chứng tỏ sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghệ trong nước. Hơn nữa, đa số các sản phẩm đã và đang được ứng dụng rộng rãi trong thực tế, mang lại hiệu quả rõ rệt.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Hồ sơ Xử lý Rủi ro Chung" theo yêu cầu:
| STT | Mã Rủi Ro | Mô Tả Rủi Ro | Khả Năng Xảy Ra | Ảnh Hưởng | Thời Gian Dự Kiến | Người Trách Nhiệm | Kế Hoạch Phản Ứng | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | RR001 | Rủi ro liên quan đến biến đổi khí hậu, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất | Cao | Rất cao | Tháng 7/2024 | Nguyễn Văn A | Xây dựng kế hoạch dự phòng, tăng cường hệ thống phòng chống thiên tai | Đang xử lý | 2024-06-20 |
| 2 | RR002 | Rủi ro về an ninh mạng, có thể làm lộ thông tin nhạy cảm của công ty | Trung bình | Cao | Tháng 8/2024 | Lê Thị B | Đầu tư vào hệ thống bảo mật mạnh mẽ hơn, đào tạo nhân viên về an ninh mạng | Chưa bắt đầu | 2024-06-20 |
| 3 | RR003 | Rủi ro do thiếu hụt nguồn cung nguyên liệu | Thấp | Trung bình | Tháng 9/2024 | Trần Văn C | Diversify nhà cung cấp, xây dựng quan hệ tốt với các nhà cung cấp hiện tại | Đã hoàn thành | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê ba rủi ro chính mà công ty đang đối mặt. Rủi ro biến đổi khí hậu (RR001) được đánh giá là nghiêm trọng nhất cả về khả năng xẩy ra và mức độ ảnh hưởng. Công ty đã chỉ định một người chịu trách nhiệm và đang trong quá trình xử lý. Rủi ro an ninh mạng (RR002) cũng rất đáng lo ngại, nhưng công ty chưa bắt đầu hành động để đối phó. Cuối cùng, rủi ro thiếu hụt nguồn cung nguyên liệu (RR003) đã được xử lý thành công.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | -------- |
| 1   | Trần Văn Nam   | Tranh Dầu    | 2        | 2024-06-15 | 20,000,000 VND |
| 2   | Nguyễn Thị Hoa | Đèn Trang Trí | 1        | 2024-06-18 | 5,000,000 VND |
| 3   | Lê Minh Tuấn   | Bình Gốm     | 3        | 2024-06-19 | 15,000,000 VND |
| 4   | Bùi Thị Thủy  | Tượng Điêu Khắc | 1        | 2024-06-19 | 30,000,000 VND |
| 5   | Phạm Văn Dũng  | Bộ Sưu Tầm Đồng Hồ Cổ | 1        | 2024-06-20 | 50,000,000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị Hạnh | Tranh Thêu    | 2        | 2024-06-20 | 10,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và sản phẩm nghệ thuật mà họ đã mua. Có thể thấy, các khách hàng đã mua đa dạng các loại sản phẩm từ tranh dầu, đèn trang trí, bình gốm, tượng điêu khắc đến bộ sưu tầm đồng hồ cổ. Đặc biệt, khách hàng Phạm Văn Dũng đã mua một bộ sưu tầm đồng hồ cổ với tổng giá cao nhất là 50 triệu VND. Trong khi đó, khách hàng Nguyễn Thị Hoa chỉ mua một chiếc đèn trang trí với tổng giá thấp nhất là 5 triệu VND.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --- | ---------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Ghế gỗ sồi  | 30       | 2.500.000 VND | Mới         | 2024-06-01    | -              |         |
| 2   | Bàn gỗ óc chó | 15       | 5.000.000 VND | Giảm giá 10%| 2024-05-20    | 2024-06-18     |         |
| 3   | Tủ áo gỗ thông | 40       | 3.000.000 VND | Cũ          | 2024-04-15    | 2024-06-05     |         |
| 4   | Kệ sách gỗ keo | 50       | 1.500.000 VND | Mới         | 2024-06-10    | -              |         |
| 5   | Giường ngủ gỗ sồi | 20      | 6.000.000 VND | Mới         | 2024-06-15    | -              |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng nội thất gỗ tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng ghế gỗ sồi và tủ áo gỗ thông đang chiếm phần lớn trong kho với 30 và 40 sản phẩm tương ứng. Đặc biệt, bàn gỗ óc chó đang được giảm giá 10%, có thể sẽ thu hút nhiều khách hàng hơn. Hiện tại, chưa có giao dịch xuất kho nào đối với ghế gỗ sồi, kệ sách gỗ keo và giường ngủ gỗ sồi.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày Sinh | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Giá Trị | Phản Hồi | Điểm Fidelity |
|---------------|----------------|-----------|---------------|----------------|--------------|----------|-------------|---------|---------------|
| 001           | Nguyen Van A   | 1985-06-20 | nguyenvana@gmail.com | +84912345678 | TV OLED 55" | 2024-05-10 | 35,000,000 | Tốt     | 100           |
| 002           | Tran Thi B     | 1990-07-15 | tranthib@gmail.com | +84987654321 | Laptop Dell  | 2024-05-15 | 20,000,000 | Tốt     | 80            |
| 003           | Le Van C       | 1987-08-25 | levan@gmail.com    | +84912123123 | Tai nghe Sony | 2024-05-20 | 3,000,000  | Trung bình | 50            |
| 004           | Hoang Thi D    | 1992-09-10 | hoangthi@gmail.com | +84981231234 | Máy ảnh Canon | 2024-05-25 | 15,000,000 | Tốt     | 90            |
| 005           | Pham Van E     | 1989-10-15 | phamvan@gmail.com  | +84912345678 | Loa Bose      | 2024-05-30 | 5,000,000  | Tốt     | 70            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, thông tin liên lạc, sản phẩm đã mua, ngày mua và tổng giá trị. Điểm Fidelity giúp đánh giá mức độ trung thành của khách hàng đối với doanh nghiệp. Những phản hồi tích cực từ khách hàng cho thấy chất lượng dịch vụ tốt, trong khi những phản hồi trung bình hoặc tiêu cực cần được xem xét để cải thiện.


Dưới đây là bảng danh sách quản lý kho đồ thờ cúng, vật dụng tôn giáo:
| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng |
| --- | ------------ | -------- |
| 1   | Đèn dầu pha lê | 50       |
| 2   | Bát hương sứ trắng | 100      |
| 3   | Tranh Phật Thích Ca | 20       |
| 4   | Bảng bút mực đồng | 15       |
| 5   | Cờ ngũ sắc | 30        |
| 6   | Sách kinh điển Phật giáo | 70      |
| 7   | Chuỗi hạt gỗ trầm hương | 80      |
| 8   | Đèn lồng giấy màu đỏ | 40      |
| 9   | Đĩa đựng hoa quả men lam | 60      |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại đồ thờ cúng và vật dụng tôn giáo đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, số lượng bát hương sứ trắng là nhiều nhất với 100 chiếc, tiếp theo là sách kinh điển Phật giáo và chuỗi hạt gỗ trầm hương. Ngược lại, tranh Phật Thích Ca và bảng bút mực đồng có số lượng ít nhất với chỉ 20 và 15 cái tương ứng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc chuẩn bị vật phẩm cho các hoạt động tôn giáo và thờ cúng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi | Chi tiết | Số tiền (VND) | Thu nhập | Tổng cộng | Ghi chú | Trạng thái |
|------|--------|---------|--------------|---------|---------|-------|----------|
| 20/6 | Xây dựng | Chi phí vật liệu xây dựng | -50,000,000 | 0 | -50,000,000 | Chi phí cho dự án mới | Đã thanh toán |
| 18/6 | Vận hành | Tiền điện tháng 6 | -10,000,000 | 0 | -60,000,000 | Tiền điện tăng do thời tiết nóng | Đã thanh toán |
| 15/6 | Bán hàng | Doanh thu bán hàng tháng 6 | 0 | 100,000,000 | 40,000,000 | Doanh thu tăng so với tháng trước | Chưa thanh toán |
| 12/6 | Thuê | Thu tiền thuê nhà tháng 6 | 0 | 30,000,000 | 70,000,000 | Thu tiền thuê từ người thuê nhà | Đã thanh toán |
| 10/6 | Xây dựng | Chi phí nhân công xây dựng | -40,000,000 | 0 | 30,000,000 | Chi phí nhân công tăng | Đã thanh toán |


| Danh mục hàng hóa | Số lượng tồn kho | Tình trạng hàng hóa | Giá cả (VND) | Nhà cung cấp | Ngày nhận hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | Hàng mới, hàng bán chạy | 15,000,000 | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ ABC | 2024-06-05 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 15 | Hàng mới, hàng bán chạy | 22,000,000 | Công ty Cổ phần Công nghệ XYZ | 2024-06-10 |
| Máy ảnh Canon EOS 80D | 5 | Hàng mới, hàng chậm bán | 30,000,000 | Công ty TNHH Thiết bị số LMN | 2024-06-15 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | Hàng mới, hàng bán chạy | 2,000,000 | Công ty TNHH Sản phẩm điện tử PQR | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng khác nhau. Trong đó, loa Bluetooth JBL Flip 5 là mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất với 30 sản phẩm, trong khi máy ảnh Canon EOS 80D lại có số lượng thấp nhất chỉ với 5 sản phẩm. Mặt hàng bán chạy nhất là máy tính xách tay Dell Inspiron 15 và điện thoại di động Samsung Galaxy S21. Đặc biệt, mặc dù máy ảnh Canon EOS 80D có giá cao nhất nhưng lại rơi vào danh mục hàng chậm bán.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê đồ nội thất phòng ngủ cho bé" theo yêu cầu:
| STT | Tên sản phẩm | Màu sắc | Kích thước (cm) | Số lượng | Tình trạng | Giá trị (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | -------- | --------- | ------------- | ------ |
| 1   | Giường ngủ   | Xanh dương | 150x200         | 1        | Tốt       | 3,000,000     | Có ngăn kéo |
| 2   | Tủ quần áo   | Trắng    | 80x180          | 1        | Cũ        | 1,500,000     | 4 ngăn |
| 3   | Bàn học      | Nâu      | 70x120          | 1        | Mới       | 1,200,000     | Có giá sách |
| 4   | Ghế học      | Đen      | 40x60           | 1        | Tốt       | 500,000       | Chỉnh độ cao |
| 5   | Kệ sách      | Vàng     | 60x100          | 1        | Cũ        | 600,000       | 3 tầng |
| 6   | Ánh đèn bàn  | Trắng    | 20x30           | 1        | Mới       | 200,000       | LED |
| 7   | Tivi         | Đen      | 50x80           | 1        | Tốt       | 5,000,000     | Smart TV |
| 8   | Máy lạnh     | Trắng    | 50x30           | 1        | Mới       | 7,000,000     | Inverter |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các món đồ nội thất trong phòng ngủ của bé. Tổng cộng có 8 loại sản phẩm, từ giường ngủ, tủ quần áo, bàn học đến ghế học, kệ sách, ánh đèn bàn, tivi và máy lạnh. Tất cả đều ở tình trạng tốt hoặc mới, ngoại trừ tủ quần áo và kệ sách được ghi nhận là cũ. Giá trị tổng cộng của những món đồ này khoảng 20 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thông tin khách tham quan và đóng góp Đền Chung Sơn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Tham Quan | Số Lượng Người | Mức Đóng Góp |
| --- | ------------------- | --------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 5               | 500,000 VND  |
| 2   | Trần Thị B         | 3               | 300,000 VND  |
| 3   | Lê Văn C            | 4               | 400,000 VND  |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong ngày đã có tổng cộng 12 người đến thăm Đền Chung Sơn. Trong đó, nhóm của anh Nguyễn Văn A với 5 người đóng góp nhiều nhất với số tiền là 500,000 VND. Nhóm của chị Trần Thị B với 3 người đóng góp 300,000 VND, và cuối cùng là nhóm của anh Lê Văn C với 4 người đóng góp 400,000 VND. Tổng số tiền đóng góp trong ngày là 1,200,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý thương hiệu của công ty ABC trong 6 tháng đầu năm 2024:
| STT | Thương Hiệu | Doanh Số (triệu VND) | Chỉ số Nhận Biết | Chỉ số Yêu Thích | Chỉ số Trung Thành | Mục Tiêu Kế Tiếp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xyz | 5000 | 85% | 70% | 60% | Tăng cường quảng bá để nâng chỉ số nhận biết lên 90% |
| 2 | Pqr | 3500 | 70% | 50% | 45% | Tập trung cải thiện chất lượng sản phẩm để tăng chỉ số yêu thích |
| 3 | Lmn | 2500 | 60% | 40% | 35% | Phát triển chiến lược marketing để tăng chỉ số trung thành |
| 4 | Jkl | 4000 | 75% | 60% | 50% | Khuyến khích khách hàng trải nghiệm sản phẩm mới |
| 5 | Ijk | 3000 | 65% | 55% | 40% | Tăng cường các hoạt động hỗ trợ khách hàng sau mua hàng |
| 6 | Hgf | 2000 | 50% | 30% | 25% | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng |
Bảng trên cho thấy, thương hiệu Xyz đang dẫn đầu về doanh số cũng như chỉ số nhận biết, yêu thích và trung thành. Ngược lại, thương hiệu Hgf có chỉ số thấp nhất ở tất cả các tiêu chí. Công ty cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tăng cường các hoạt động tiếp thị để nâng cao chỉ số nhận biết và trung thành với khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về quá trình tuyển sinh của các trường Đại học và Cao đẳng:
| STT | Tên Trường      | Năm Học | Số Lượng Chỉ Tiêu | Điểm Trung Bình Tối Thiểu | Ngành Học               | Yêu Cầu Tiếng Anh | Phương Thức Tuyển Sinh | Thời Gian Nộp Hồ Sơ    | Địa Chỉ                  |
|-----|-----------------|----------|--------------------|---------------------------|-------------------------|------------------|-----------------------|------------------------|--------------------------|
| 1   | ĐH Bách Khoa HN | 2024-2025| 3500                | 7.5                       | Công Nghệ Thông Tin     | IELTS 5.0        | Xét Điểm THPT Quốc Gia | Từ 20/6 đến 20/7/2024  | Số 1, Đại Cồ Việt, Hà Nội |
| 2   | ĐH Ngoại Thương | 2024-2025| 1500                | 8.0                       | Quản trị Kinh doanh      | TOEIC 500        | Xét Điểm THPT Quốc Gia | Từ 20/6 đến 20/7/2024  | Số 1, Điện Biên Phủ, Hà Nội |
| 3   | ĐH Kinh Tế HN   | 2024-2025| 2000                | 7.0                       | Kinh tế                 | IELTS 4.5        | Xét Điểm THPT Quốc Gia | Từ 20/6 đến 20/7/2024  | Số 1, Phạm Văn Đồng, Hà Nội |
| 4   | ĐH Y Dược HCM   | 2024-2025| 1000                | 8.5                       | Y khoa                  | IELTS 6.0        | Xét Điểm THPT Quốc Gia | Từ 20/6 đến 20/7/2024  | Số 1, Nguyễn Chí Thanh, TP.HCM |
| 5   | ĐH Sư Phạm HCM  | 2024-2025| 2500                | 7.0                       | Giáo dục tiểu học       | IELTS 5.0        | Xét Điểm THPT Quốc Gia | Từ 20/6 đến 20/7/2024  | Số 1, Võ Văn Ngân, TP.HCM |
| 6   | ĐH Kiến Trúc HCM| 2024-2025| 1200                | 7.5                       | Kiến trúc              | IELTS 5.5        | Xét Điểm THPT Quốc Gia | Từ 20/6 đến 20/7/2024  | Số 1, Lê Thánh Tôn, TP.HCM |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng các trường đại học đều áp dụng phương thức tuyển sinh dựa trên điểm tổng kết của kì thi Trung học phổ thông quốc gia. Điểm trung bình tối thiểu để đăng ký vào các ngành học từ 7.0 đến 8.5. Ngoài ra, tiếng Anh cũng là một yêu cầu quan trọng với mức độ từ IELTS 4.5 đến IELTS 6.0 hoặc TOEIC 500. Thời gian nộp hồ sơ bắt đầu từ ngày 20/6 và kết thúc vào ngày 20/7/2024.


Dưới đây là bảng quản lý quảng cáo truyền thông:
| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách | Hiệu Suất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quảng Cáo Sản Phẩm Mới | 2024-06-01 | 2024-08-31 | 500,000,000 VND | 75% |
| 2 | Chiến Dịch Giáng Sinh | 2024-11-01 | 2024-12-25 | 300,000,000 VND | 80% |
| 3 | Quảng Cáo Trực Tuyến | 2024-06-15 | 2024-09-15 | 200,000,000 VND | 60% |
| 4 | Quảng Cáo Mùa Hè | 2024-06-20 | 2024-08-20 | 400,000,000 VND | 70% |
| 5 | Quảng Cáo Ngày Quốc Khánh | 2024-08-25 | 2024-09-02 | 100,000,000 VND | 90% |
Theo bảng trên, có thể thấy ngân sách dành cho các chiến dịch quảng cáo khá đa dạng, từ 100 triệu đến 500 triệu đồng. Đặc biệt, chiến dịch "Quảng Cáo Ngày Quốc Khánh" mặc dù chỉ có ngân sách thấp nhất nhưng lại đạt hiệu suất cao nhất với 90%. Điều này chứng tỏ việc quản lý và phân bổ ngân sách một cách hợp lý có thể mang lại hiệu quả lớn trong quảng cáo.


Dưới đây là bảng "Quản lý điểm bán vé bảo tàng" với thông tin cụ thể:
| Tên Quầy Bán Vé | Địa Điểm Đặt Quầy | Số Lượng Vé Bán Được | Doanh Thu (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Quầy 1 | Sảnh chính, Bảo tàng Lịch sử | 500 | 15,000,000 |
| Quầy 2 | Cổng phụ, Bảo tàng Lịch sử | 300 | 9,000,000 |
| Quầy 3 | Sảnh chính, Bảo tàng Mỹ thuật | 400 | 12,000,000 |
| Quầy 4 | Cổng phụ, Bảo tàng Mỹ thuật | 250 | 7,500,000 |
| Quầy 5 | Sảnh chính, Bảo tàng Khoa học | 600 | 18,000,000 |
| Quầy 6 | Cổng phụ, Bảo tàng Khoa học | 350 | 10,500,000 |
| Quầy 7 | Sảnh chính, Bảo tàng Văn hóa | 450 | 13,500,000 |
| Quầy 8 | Cổng phụ, Bảo tàng Văn hóa | 200 | 6,000,000 |
| Quầy 9 | Sảnh chính, Bảo tàng Địa chất | 550 | 16,500,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy quầy 5 tại sảnh chính của Bảo tàng Khoa học đã bán được nhiều vé nhất với tổng cộng 600 vé và mang về doanh thu cao nhất là 18,000,000 VND. Trái lại, quầy 8 tại cổng phụ Bảo tàng Văn hóa bán ít vé nhất với chỉ 200 vé và doanh thu thấp nhất là 6,000,000 VND. Điều này cho thấy sự khác biệt trong lượng khách tham quan giữa các bảo tàng cũng như vị trí đặt quầy bán vé.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các hoạt động phong trào thi đua khen thưởng:
| STT | Hoạt Động | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Chi tiêu thực tế (VNĐ) | Ngày chi tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức Hội nghị Thi đua Kỷ niệm ngày Quốc tế Lao động | 50,000,000 | 48,000,000 | 2024-05-01 | Chi phí giảm do tiết kiệm được trong việc thuê địa điểm và tổ chức sự kiện. |
| 2 | Chương trình Khen thưởng Nhân viên xuất sắc quý I | 30,000,000 | 30,000,000 | 2024-04-30 | Chi tiêu đúng như dự kiến. |
| 3 | Tổ chức Lễ trao Giải thưởng cuối năm | 70,000,000 | 65,000,000 | 2024-01-30 | Tiết kiệm được từ việc giảm giá cả với nhà cung cấp dịch vụ. |
| 4 | Chương trình Khuyến khích Sáng kiến | 20,000,000 | 18,000,000 | 2024-03-15 | Tiết kiệm nhờ vào việc kiểm soát chặt chẽ ngân sách. |
| 5 | Tổ chức Hội thảo Phát triển kỹ năng lãnh đạo | 40,000,000 | 39,000,000 | 2024-02-20 | Chi tiêu gần như dự kiến, chỉ giảm nhẹ nhờ vào việc mua vé máy bay sớm. |
| 6 | Chương trình Khen thưởng Nhân viên xuất sắc quý II | 30,000,000 | 30,000,000 | 2024-06-30 | Dự kiến sẽ chi tiêu đúng như kế hoạch. |
Phân tích về bảng trên cho thấy, đa số các hoạt động đều đã chi tiêu dưới hoặc đúng mức ngân sách dự kiến. Điều này phản ánh khả năng quản lý ngân sách tốt của ban tổ chức, giúp tiết kiệm ngân sách cho công ty. Trong tương lai, nếu tiếp tục duy trì cách quản lý này, công ty có thể tái đầu tư số tiền tiết kiệm vào những hoạt động khác nhằm nâng cao hiệu suất làm việc.


Dưới đây là bảng "Cắt giảm thời gian giải quyết các lĩnh vực" theo yêu cầu:
| Lĩnh vực | Thời gian ban đầu (giờ) | Thời gian sau cải tiến (giờ) | Tiết kiệm được (giờ) | Tỉ lệ tiết kiệm (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản lý dự án | 120 | 80 | 40 | 33.3 |
| Xử lý dữ liệu | 90 | 45 | 45 | 50 |
| Giao tiếp nội bộ | 60 | 30 | 30 | 50 |
| Phân tích báo cáo | 100 | 75 | 25 | 25 |
| Hỗ trợ khách hàng | 150 | 120 | 30 | 20 |
Bảng trên cho thấy việc cải tiến đã giúp cắt giảm đáng kể thời gian trong nhiều lĩnh vực công việc. Trong đó, quản lý dự án và xử lý dữ liệu là hai lĩnh vực có tỉ lệ tiết kiệm thời gian cao nhất với 33.3% và 50% tương ứng. Đặc biệt, việc xử lý dữ liệu không chỉ tiết kiệm được nhiều giờ làm việc mà còn đạt tỉ lệ tiết kiệm cao nhất - 50%. Điều này cho thấy hiệu quả của việc cải tiến quy trình làm việc.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Ví | Lịch Sử Giao Dịch | Số Dư BTC | Số Dư ETH | Số Dư USDT | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------- | --------- | --------- | ---------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0xabc...   | Mua 1 BTC, Bán 2 ETH | 0.5       | 10        | 1000       | 2024-01-01   | Hoạt Động    |
| 2   | Trần Thị B    | 0xdef...   | Mua 3 ETH         | 0         | 3         | 500        | 2024-02-01   | Ngừng Hoạt Động |
| 3   | Lê Minh C     | 0xghi...   | Bán 500 USDT      | 0         | 0         | 500        | 2024-03-01   | Hoạt Động    |
| 4   | Phạm Thị D    | 0xjkl...   | Mua 0.2 BTC       | 0.2       | 0         | 0          | 2024-04-01   | Hoạt Động    |
| 5   | Hồ Văn E     | 0xlmn...   | Bán 1 BTC         | 0         | 0         | 20000      | 2024-05-01   | Hoạt Động    |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0xopq...   | Mua 100 USDT      | 0         | 0         | 100        | 2024-06-01   | Hoạt Động    |
| 7   | Trần Anh G    | 0xrst...   | Bán 2 ETH         | 0         | 0         | 2000       | 2024-07-01   | Hoạt Động    |
| 8   | Lê Thị H     | 0xuvw...   | Mua 0.5 BTC       | 0.5       | 0         | 0          | 2024-08-01   | Hoạt Động    |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 0xyz...    | Bán 1000 USDT     | 0         | 0         | 0          | 2024-09-01   | Hoạt Động    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ ví, lịch sử giao dịch và số dư tiền mã hóa. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều đang hoạt động, ngoại trừ Trần Thị B. Ngoài ra, đa số khách hàng đều có số dư USDT, cho thấy sự phổ biến của loại tiền mã hóa này trong cộng đồng.


|STT| Công việc| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc| Địa điểm| Trạng thái| Vấn đề phát sinh| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Xây dựng kế hoạch dự án| 2024-06-20 09:00| 2024-06-20 11:00| Văn phòng công ty| Hoàn thành| Không có vấn đề gì phát sinh| Kế hoạch đã được phê duyệt.|
|2| Tổ chức họp nhóm| 2024-06-20 11:30| 2024-06-20 12:30| Phòng họp số 2| Hoàn thành| Một số thành viên nhóm không thể tham gia do lý do cá nhân| Cuộc họp đã được ghi âm và gửi lại cho những người vắng mặt.|
|3| Kiểm tra chất lượng sản phẩm| 2024-06-20 13:00| 2024-06-20 14:50| Khu vực kiểm định| Đang tiến hành| Có một số lỗi nhỏ về thiết kế| Đang trong quá trình điều chỉnh và sửa chữa.|
|4| Chuẩn bị báo cáo cuối tuần| 2024-06-20 15:00| 2024-06-20 17:00| Văn phòng công ty| Chưa bắt đầu| Không có| Dự kiến sẽ hoàn thành trước thời hạn.|
Bảng "Chi tiết công việc" trên cho thấy lịch trình chi tiết của các nhiệm vụ trong ngày, từ việc xây dựng kế hoạch, tổ chức họp, kiểm tra chất lượng đến việc chuẩn bị báo cáo. Đặc biệt, bảng này còn theo dõi trạng thái công việc và các vấn đề phát sinh, giúp quản lý dễ dàng nắm bắt tình hình và xử lý kịp thời nếu có sự cố.


Dưới đây là bảng tổng quan tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Đầu tư | Tài trợ | Lợi nhuận từ giải đấu | Tổng lợi nhuận |
|------|---------|--------|-------|-------|---------------------|-------------|
| 20-06-2024 | 150,000,000 VND | 80,000,000 VND | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | 40,000,000 VND | 105,000,000 VND |
| 19-06-2024 | 140,000,000 VND | 70,000,000 VND | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND | 35,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 18-06-2024 | 130,000,000 VND | 60,000,000 VND | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 30,000,000 VND | 95,000,000 VND |
| 17-06-2024 | 120,000,000 VND | 50,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 25,000,000 VND | 90,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý kho thiết bị và đồng phục:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho    | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|-----------|-------------------|------------------------|-------------|---------|
| SP001       | Áo Đồng Phục Nhân Viên | 50        | 2024-06-01        | 2024-07-01             | Còn Hàng     |         |
| SP002       | Máy In Laser         | 10        | 2024-06-05        | 2024-06-30             | Còn Hàng     |         |
| SP003       | Bàn Làm Việc         | 20        | 2024-06-10        | 2024-06-25             | Đang Xuất Kho|         |
| SP004       | Ghế Văn Phòng        | 15        | 2024-06-15        | 2024-06-30             | Còn Hàng     |         |
| SP005       | Máy Chiếu            | 5         | 2024-06-18        | 2024-07-01             | Còn Hàng     |         |
| SP006       | Áo Khoác Mùa Đông    | 30        | 2024-06-20        | 2024-08-01             | Còn Hàng     |         |
| SP007       | Máy Quét             | 3         | 2024-06-20        | 2024-07-01             | Còn Hàng     |         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang có đủ số lượng các mặt hàng như áo đồng phục nhân viên, máy in laser, bàn làm việc, ghế văn phòng, máy chiếu, áo khoác mùa đông và máy quét. Đặc biệt, hiện tại chỉ có bàn làm việc đang trong quá trình xuất kho. Các sản phẩm khác đều còn đủ số lượng và dự kiến sẽ được xuất kho trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | abc@domain.com, 0123456789 | Mua giải pháp quản lý dự án | Đánh giá tích cực về chất lượng dịch vụ và khả năng đáp ứng nhu cầu. |
| Tập Đoàn XYZ | xyz@domain.com, 0987654321 | Cần tư vấn về hệ thống CRM | Nhận xét rằng chúng tôi cung cấp thông tin rõ ràng và chi tiết. |
| Công Ty CP LMN | lmn@domain.com, 0123654789 | Tìm kiếm giải pháp ERP | Thích cách chúng tôi tiếp cận và giải quyết vấn đề của họ. |
| Công Ty JKL | jkl@domain.com, 0985432167 | Muốn nâng cấp hệ thống quản lý dữ liệu | Đánh giá cao sự hỗ trợ kỹ thuật và dịch vụ sau bán hàng của chúng tôi. |
| Công Ty PQR | pqr@domain.com, 0123789456 | Cần giải pháp quản lý quan hệ khách hàng | Rất hài lòng với khả năng tùy chỉnh sản phẩm theo yêu cầu. |
| Công Ty STU | stu@domain.com, 0987456123 | Cần giải pháp quản lý nguồn lực doanh nghiệp | Đánh giá cao tính linh hoạt và hiệu suất của giải pháp. |
| Công Ty VWT | vwt@domain.com, 0123987456 | Cần tư vấn về giải pháp quản lý chuỗi cung ứng | Thích cách chúng tôi phân tích và đưa ra giải pháp phù hợp. |
| Công Ty XYZ | xyz@domain.com, 0987654321 | Cần hệ thống quản lý dự án | Rất hài lòng với khả năng tương thích và tích hợp với hệ thống hiện tại. |
| Công Ty DEF | def@domain.com, 0123456789 | Cần giải pháp quản lý nhân sự | Đánh giá cao sự hỗ trợ chuyên nghiệp và tận tâm từ đội ngũ của chúng tôi. |
Bảng trên cho thấy danh sách các khách hàng hiện tại và tiềm năng cùng với thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể và phản hồi của họ. Có thể thấy đa số khách hàng đều đánh giá cao chất lượng dịch vụ và khả năng đáp ứng nhu cầu của chúng tôi. Điều này cho thấy chúng tôi đang làm việc đúng hướng trong việc cung cấp giải pháp phù hợp cho từng khách hàng.


| Lĩnh vực | Giải pháp thực hiện | Tiến độ thực tế | Kế hoạch đề ra | So sánh với mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Đưa vào sử dụng hệ thống tự động hóa mới | Hoàn thành 80% | Hoàn thành 75% trong Q2 | Tiết kiệm được 10% thời gian so với kế hoạch |
| 2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Khảo sát và cải tiến theo phản hồi từ khách hàng | Hoàn thành 60% | Hoàn thành 50% trong Q2 | Nhận được đánh giá tích cực từ 90% khách hàng |
| 3. Phát triển thị trường mới | Triển khai chiến dịch quảng cáo trực tuyến | Hoàn thành 75% | Hoàn thành 70% trong Q2 | Tăng 15% lượt truy cập website so với dự kiến |
| 4. Cải thiện hiệu suất nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng mềm | Hoàn thành 50% | Hoàn thành 45% trong Q2 | Nhân viên thể hiện sự hài lòng cao hơn 20% sau các khóa học |
| 5. Xây dựng thương hiệu | Thực hiện các hoạt động PR và sự kiện | Hoàn thành 85% | Hoàn thành 80% trong Q2 | Nhận biết thương hiệu tăng lên 25% so với mục tiêu |
| 6. Quản lý tài chính | Rà soát và điều chỉnh ngân sách | Hoàn thành 90% | Hoàn thành 85% trong Q2 | Tiết kiệm được 15% chi phí không cần thiết |
| 7. Mở rộng mạng lưới cung ứng | Tìm kiếm và hợp tác với nhà cung cấp mới | Hoàn thành 70% | Hoàn thành 65% trong Q2 | Đa dạng hóa nguồn cung, giảm rủi ro |
| 8. Tăng cường công nghệ thông tin | Cập nhật hệ thống phần mềm quản lý | Hoàn thành 65% | Hoàn thành 60% trong Q2 | Hiệu suất làm việc tăng 10% |
| 9. Phát triển bền vững | Triển khai các biện pháp tiết kiệm năng lượng | Hoàn thành 80% | Hoàn thành 75% trong Q2 | Giảm 20% lượng khí thải |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với cấu trúc gồm 5 cột và 5 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|---------------|----------------|----------------|
| SP001       | Bánh quy      | 300           | 200            | 100            |
| SP002       | Sữa tươi      | 200           | 300            | 150            |
| SP003       | Trái cây khô  | 150           | 100            | 50             |
| SP004       | Kẹo cao su    | 400           | 250            | 200            |
| SP005       | Nước ép trái cây | 350          | 300            | 250            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một siêu thị hoặc cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, số lượng nhập và số lượng xuất. Qua đó, chúng ta có thể theo dõi được tình trạng lưu chuyển hàng hóa, từ việc nhập hàng đến việc bán ra. Điều này giúp trong việc dự đoán nhu cầu, lập kế hoạch mua hàng và đảm bảo kho hàng luôn được sắp xếp hợp lý.