Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Tài chính Trung tâm Phật Giáo" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng và sửa chữa cơ sở vật chất | 50,000,000 | Bao gồm cả việc bảo dưỡng định kỳ và sửa chữa các hư hỏng nhỏ. |
| 2 | Hoạt động từ thiện | 75,000,000 | Phân phối thực phẩm, quần áo cho người nghèo trong cộng đồng. |
| 3 | Lương nhân viên | 120,000,000 | Bao gồm lương cho tất cả nhân viên cố định và nhân viên hợp đồng. |
| 4 | Chi phí tổ chức sự kiện | 60,000,000 | Bao gồm chi phí cho các buổi thuyết pháp, lễ hội văn hóa. |
| 5 | Điện nước, dịch vụ | 30,000,000 | Bao gồm hóa đơn điện, nước, dịch vụ vệ sinh. |
| 6 | Chi phí truyền thông | 20,000,000 | Bao gồm quảng cáo, in ấn tài liệu. |
| 7 | Chi phí vận hành thường xuyên | 40,000,000 | Bao gồm chi phí mua sắm hàng ngày, bảo hiểm. |
| 8 | Chi phí phát triển dự án | 50,000,000 | Bao gồm nghiên cứu, lập kế hoạch cho các dự án mới. |
| 9 | Dự phòng | 30,000,000 | Dùng cho những trường hợp khẩn cấp không lường trước được. |
Phân tích về bảng trên: Trung tâm Phật Giáo đang chi tiêu một lượng lớn tiền vào hoạt động từ thiện, chiếm khoảng 18% tổng chi tiêu. Điều này chứng tỏ cam kết của họ đối với cộng đồng. Họ cũng dành một phần đáng kể ngân sách cho chi phí vận hành và bảo dưỡng cơ sở vật chất. Ngoài ra, việc có một khoản dự phòng cho thấy họ đã chuẩn bị kỹ lưỡng cho những tình huống không lường trước.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Công ty Cổ phần Game Việt | 5000 | 2024-06-10 | Hướng dẫn cài đặt, hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng quan trọng, cần duy trì mối quan hệ tốt. |
| 2   | Trường Đại học Kỹ thuật Hà Nội | 3000 | 2024-06-05 | Đào tạo sử dụng, cập nhật phiên bản mới | Khách hàng tiềm năng, có thể mua thêm sản phẩm. |
| 3   | Cửa hàng Game Online | 2000 | 2024-06-15 | Tư vấn sản phẩm, hỗ trợ bán hàng | Khách hàng ổn định, mua hàng đều đặn mỗi tháng. |
| 4   | Câu lạc bộ Game Thủ | 1500 | 2024-06-01 | Tổ chức sự kiện, quảng bá sản phẩm | Khách hàng trung thành, thường xuyên giới thiệu sản phẩm. |
| 5   | Nhà sách Online | 1000 | 2024-06-20 | Cập nhật thông tin, hỗ trợ vận chuyển | Khách hàng mới, cần theo dõi và chăm sóc để giữ chân. |
| 6   | Cửa hàng tiện lợi 24/7 | 800 | 2024-06-18 | Tư vấn sản phẩm, hỗ trợ bán hàng | Khách hàng tiềm năng, có thể tăng lượng mua trong tương lai. |
| 7   | Trường Trung học Quốc tế | 500 | 2024-06-02 | Đào tạo sử dụng, cập nhật phiên bản mới | Khách hàng tiềm năng, có thể mua thêm cho các khóa học khác. |
| 8   | Cửa hàng Game Offline | 400 | 2024-06-12 | Tư vấn sản phẩm, hỗ trợ bán hàng | Khách hàng ổn định, nhưng cần nâng cao chất lượng dịch vụ. |
| 9   | Cửa hàng đồ chơi trẻ em | 300 | 2024-06-08 | Tư vấn sản phẩm, hỗ trợ bán hàng | Khách hàng tiềm năng, cần tiếp thị sản phẩm phù hợp. |
| 10  | Cửa hàng điện thoại di động | 200 | 2024-06-16 | Tư vấn sản phẩm, hỗ trợ bán hàng | Khách hàng mới, cần cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 khách hàng chính của "Liên Minh Anh Hùng" từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, Công ty Cổ phần Game Việt với 5000 sản phẩm đã mua là khách hàng lớn nhất. Trường Đại học Kỹ thuật Hà Nội và Cửa hàng Game Online cũng nằm trong nhóm khách hàng lớn với hơn 2000 sản phẩm mỗi nơi. Các khách hàng còn lại mua với số lượng ít hơn, nhưng đều là những khách hàng tiềm năng mà công ty cần chú trọng chăm sóc.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí và dược phẩm:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Hạn Sử Dụng       |
|-------------|-------------------------|----------|--------------------|-------------------|
| W001        | Súng tiểu liên MP5       | 25       | 2024-01-15         | -                 |
| W002        | Lựu đạn chống tăng       | 10       | 2024-02-20         | -                 |
| W003        | Súng trường bắn tỉa      | 5        | 2024-03-10         | -                 |
| M001        | Thuốc kháng sinh Amoxicillin | 500    | 2024-04-05         | 2026-04-05        |
| M002        | Bột yến mạch           | 200      | 2024-05-01         | 2025-05-01        |
| M003        | Kem chống nắng          | 150      | 2024-05-15         | 2026-05-15        |
| W004        | Đạn súng tiểu liên      | 1000     | 2024-06-01         | -                 |
| M004        | Băng gạc                | 300      | 2024-06-05         | 2027-06-05        |
| M005        | Thuốc giảm đau          | 200      | 2024-06-10         | 2026-06-10        |
| M006        | Dầu gió                   | 100      | 2024-06-15         | 2026-06-15        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy kho vũ khí và dược phẩm đang cung cấp một loạt các sản phẩm từ vũ khí như súng tiểu liên, lựu đạn cho đến dược phẩm như thuốc kháng sinh, băng gạc. Đặc biệt, số lượng thuốc kháng sinh và băng gạc khá lớn, cho thấy nhu cầu sử dụng cao. Trong khi đó, vũ khí như súng tiểu liên hay lựu đạn có số lượng ít hơn, nhưng vẫn đủ để đảm bảo an ninh. Tất cả các mặt hàng dược phẩm đều có hạn sử dụng rõ ràng, giúp kiểm soát chất lượng hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án phim hoạt hình:
| Tên Dự Án | Chi Phí Tổng Cụ | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- |
| "Hành Trình Của Bóng Đèn" | 1,500,000,000 VND | 3,000,000,000 VND |
| "Người Hùng Nhỏ Bé" | 2,000,000,000 VND | 4,500,000,000 VND |
| "Thế Giới Ngược Lại" | 1,800,000,000 VND | 3,500,000,000 VND |
| "Quá Khứ Của Tương Lai" | 2,200,000,000 VND | 4,000,000,000 VND |
| "Bí Mật Của Rừng Xanh" | 1,700,000,000 VND | 3,200,000,000 VND |
| "Sứ Giả Của Sao Hỏa" | 2,100,000,000 VND | 4,200,000,000 VND |
| "Cuộc Phiêu Lưu Của Bọt Biển" | 1,600,000,000 VND | 3,100,000,000 VND |
| "Huyền Thoại Về Mặt Trăng" | 1,900,000,000 VND | 3,800,000,000 VND |
| "Công Chúa Và Rồng" | 2,000,000,000 VND | 4,300,000,000 VND |
| "Chiếc Gương Thần Thánh" | 1,800,000,000 VND | 3,600,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận cao hơn so với chi phí đầu tư. Dự án "Người Hùng Nhỏ Bé" và "Công Chúa Và Rồng" có mức lợi nhuận cao nhất, vượt trội so với các dự án khác. Điều này cho thấy việc đầu tư vào ngành công nghiệp phim hoạt hình đang mang lại hiệu quả kinh tế tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý khẩu trang" theo dõi số lượng, nguồn gốc và việc phân phối khẩu trang cho nhân viên:
| STT | Nguồn cung cấp | Số lượng nhập | Số lượng đã phân phối | Số lượng còn lại |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty X      | 500            | 300                    | 200               |
| 2   | Nhà máy Y     | 700            | 450                    | 250               |
| 3   | Nhà cung cấp Z | 300            | 200                    | 100               |
| 4   | Nhà sản xuất A | 600            | 350                    | 250               |
| 5   | Cửa hàng B    | 400            | 250                    | 150               |
| 6   | Nhà cung cấp C | 800            | 500                    | 300               |
| 7   | Nhà máy D     | 900            | 600                    | 300               |
| 8   | Nhà sản xuất E | 700            | 400                    | 300               |
| 9   | Cửa hàng F    | 500            | 300                    | 200               |
| 10  | Nhà cung cấp G | 400            | 200                    | 200               |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy chúng ta đã nhận khẩu trang từ nhiều nguồn khác nhau với tổng cộng khoảng 6.000 chiếc. Trong đó, nhà máy D và nhà cung cấp C cung cấp số lượng lớn nhất với 900 và 800 chiếc khẩu trang tương ứng. Tính đến thời điểm hiện tại, đã có khoảng 3.400 chiếc khẩu trang được phân phối cho nhân viên, còn lại khoảng 2.600 chiếc trong kho. Điều này cho thấy chúng ta đang quản lý tốt nguồn cung cấp khẩu trang, đảm bảo đủ cho nhu cầu sử dụng của nhân viên.


Dưới đây là bảng thống kê của 3 cầu thủ hàng đầu trong mùa giải này:
| Tên Cầu Thủ | Số Lượng Bàn Thắng | Số Lượng Trợ Giúp | Số Lượng Trận Đấu | Điểm Số |
|-------------|---------------------|---------------------|--------------------|----------|
| Nguyễn Văn A | 15                  | 8                   | 20                 | 8.5      |
| Trần Văn B  | 12                  | 10                  | 22                 | 8.4      |
| Lê Văn C    | 10                  | 12                  | 21                 | 8.3      |
Nhìn vào bảng thống kê, rõ ràng Nguyễn Văn A đang dẫn đầu với 15 bàn thắng, nhưng cũng không thể bỏ qua đóng góp đáng kể của Trần Văn B và Lê Văn C. Mặc dù số lượng bàn thắng ít hơn, họ đã tạo ra nhiều cơ hội cho đồng đội với 10 và 12 pha trợ giúp tương ứng. Điều này cho thấy họ có kỹ năng phối hợp tốt và khả năng chơi nhóm xuất sắc.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 20/06/2024: Mua sản phẩm D, 10/06/2024: Mua sản phẩm E |
| KH002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | 456 Đường G, Quận H, Hà Nội | 15/06/2024: Mua sản phẩm F, 05/06/2024: Mua sản phẩm G |
| KH003 | Trần Quốc C | 0987654321, tranquoc@gmail.com | 789 Đường I, Quận J, Đà Nẵng | 18/06/2024: Mua sản phẩm H, 12/06/2024: Mua sản phẩm I |
| KH004 | Phạm Thị D | 0912345678, phamthi@gmail.com | 101 Đường K, Quận L, Cần Thơ | 19/06/2024: Mua sản phẩm J, 11/06/2024: Mua sản phẩm K |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm mã số, tên, thông tin liên lạc, địa chỉ và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý khách hàng, đồng thời phân tích xu hướng mua sắm của họ. Hơn nữa, thông tin này cũng rất hữu ích trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả.


| STT | Mục chi tiêu | Khoản chi tiết | Dự toán chi (VND) | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tu sửa chùa | Sửa chữa mái chùa | 500,000,000 | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Thầy trụ trì | Bao gồm cả vật liệu và nhân công |
| 2 | | Bảo dưỡng tượng phật | 200,000,000 | 2024-10-01 đến 2024-11-30 | Anh thợ điêu khắc | |
| 3 | Bảo tồn | Bảo quản kinh sách | 100,000,000 | 2024-12-01 đến 2025-02-28 | Chị thư ký | |
| 4 | | Bảo dưỡng cảnh quan | 150,000,000 | 2025-03-01 đến 2025-05-31 | Đội ngũ làm vườn | |
| 5 | Chi phí khác | Bảo hiểm tài sản | 50,000,000 | 2024-06-20 đến 2025-06-19 | Chú kế toán | |
| 6 | | Chi phí quản lý dự án | 100,000,000 | Toàn bộ thời gian dự án | Thầy trụ trì | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc tu sửa và bảo tồn chùa Monivongsa. Tổng số tiền dự kiến cần cho toàn bộ dự án là khoảng 1,1 tỷ đồng. Các mục chi tiêu chính bao gồm việc tu sửa chùa, bảo dưỡng tượng phật, bảo quản kinh sách, bảo dưỡng cảnh quan, bảo hiểm tài sản và chi phí quản lý dự án. Mỗi khoản chi tiêu đều được phân bổ theo thời gian cụ thể và có người phụ trách riêng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu từ đặt cược | Chi phí vận hành | Tiền thưởng | Trả thưởng | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 12,000,000 VND | 7,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 60,000,000 VND | 34,000,000 VND | 14,000,000 VND | 8,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 65,000,000 VND | 36,000,000 VND | 16,000,000 VND | 9,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 70,000,000 VND | 38,000,000 VND | 18,000,000 VND | 10,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 75,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 11,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| Tổng cộng | 375,000,000 VND | 210,000,000 VND | 80,000,000 VND | 50,000,000 VND | 35,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc đặt cược tăng dần qua từng ngày, từ 50 triệu lên đến 75 triệu VND. Mặc dù chi phí vận hành và số tiền thưởng cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định quanh mức 4-5 triệu VND mỗi ngày. Tổng lợi nhuận sau 6 ngày là 35 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hoàng Gia" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp          | Tình Trạng | Ghi Chú               |
|-------------|-------------------|----------|------------------|--------------|---------|--------|-----------------------|------------|---------------------|
| SP001       | Nước Hoa Chanel   | 50       | 2024-06-01       | 2026-06-01   | 1000000 | 1500000 | Chanel                | Còn hàng    | Không có hạn chế gì   |
| SP002       | Son Dior          | 30       | 2024-06-05       | 2025-06-05   | 500000  | 800000 | Dior                  | Còn hàng    | Sắp hết hạn, cần lưu ý |
| SP003       | Kem dưỡng Lancôme| 20       | 2024-06-10       | 2027-06-10   | 800000  | 1200000| Lancôme               | Còn hàng    |                      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của "Kho Hoàng Gia". Có ba sản phẩm được liệt kê: Nước Hoa Chanel, Son Dior và Kem dưỡng Lancôme. Tất cả đều còn hàng nhưng Son Dior sắp hết hạn nên cần được chú ý. Mỗi sản phẩm đều có giá bán cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Người thực hiện | Mục tiêu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hướng dẫn khách du lịch về quy định, lịch trình tham quan | 08:00 - 09:00 | Sảnh chùa | Nhân viên hướng dẫn | Đảm bảo khách hiểu rõ quy định, lịch trình | Cung cấp bản đồ chùa cho khách |
| 2 | Tổ chức tour tham quan | 09:00 - 11:00 | Toàn bộ khuôn viên chùa | Hướng dẫn viên | Khách có thể hiểu rõ hơn về lịch sử, văn hóa chùa | |
| 3 | Cung cấp dịch vụ ăn uống | 11:30 - 13:30 | Khu vực nhà hàng trong chùa | Nhân viên phục vụ | Khách có thể thưởng thức ẩm thực địa phương | |
| 4 | Giảng giải pháp thiền | 14:00 - 15:00 | Phòng thiền | Chùa sư | Khách có cơ hội trải nghiệm thiền định | |
| 5 | Tạo điều kiện cho khách mua sắm lưu niệm | 15:00 - 16:00 | Quầy bán hàng lưu niệm | Nhân viên bán hàng | Khách có thể mua những món quà đặc trưng của chùa | |
| 6 | Tổ chức chương trình nghệ thuật dân gian | 16:30 - 17:30 | Quảng trường chùa | Diễn viên địa phương | Khách được thưởng thức âm nhạc, nghệ thuật truyền thống | |
| 7 | Thăm hỏi, thu thập phản hồi từ khách | 17:30 - 18:00 | Sảnh chùa | Nhân viên quản lý | Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách để cải tiến dịch vụ | |
Bảng trên mô tả chi tiết các hoạt động trong một ngày mà khách du lịch sẽ trải qua khi tham quan chùa. Từ việc hướng dẫn khách về quy định và lịch trình, cung cấp dịch vụ ăn uống, tổ chức các buổi học thiền, cho đến việc tạo cơ hội mua sắm và thưởng thức nghệ thuật, tất cả đều được sắp xếp một cách hợp lý. Đặc biệt, cuối ngày, nhân viên sẽ thăm hỏi, thu thập phản hồi từ khách để cải tiến dịch vụ, đảm bảo chất lượng tốt nhất cho khách du lịch.


| STT | Mục tiêu tối ưu hóa | Tác vụ thực hiện | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn | Độ ưu tiên | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------------ | --------------- | --------------- | ----------------- | ---------- | --------- | ------ | ------------- |
| 1   | Tối ưu hóa tốc độ tải trang di động | Kiểm tra và giảm kích thước hình ảnh, tối ưu mã nguồn | 2 tuần | Giảm thời gian tải trang xuống dưới 3 giây | Cao | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với nhóm phát triển | Nguyễn Văn A |
| 2   | Thiết kế UI/UX phù hợp với màn hình di động | Thay đổi kích thước và vị trí của các nút chức năng, cải thiện khả năng tương tác | 4 tuần | Nâng cao trải nghiệm người dùng trên thiết bị di động | Cao | Đang tiến hành | Cần kiểm tra với nhóm UX/UI | Trần Thị B |
| 3   | Tối ưu hóa nội dung cho di động | Điều chỉnh kích thước chữ, loại bỏ nội dung không cần thiết | 3 tuần | Nội dung hiển thị rõ ràng, dễ đọc trên màn hình di động | Trung bình | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với nhóm nội dung | Lê Văn C |
| 4   | Tối ưu hóa SEO cho thiết bị di động | Tối ưu từ khóa, meta tag, URL | 5 tuần | Cải thiện thứ hạng tìm kiếm trên Google cho thiết bị di động | Cao | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với nhóm SEO | Phạm Thị D |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục tiêu, tác vụ cụ thể liên quan đến việc tối ưu hóa trang web cho thiết bị di động. Mỗi mục tiêu đều có một người phụ trách riêng, thời gian dự kiến để hoàn thành và kết quả mong muốn sau khi tác vụ được thực hiện. Độ ưu tiên cũng được phân loại theo cấp độ cao, trung bình để đảm bảo những tác vụ quan trọng nhất sẽ được xử lý trước.


| Ngày | Cảm xúc | Kỷ niệm | Bài học | Nhận thức | Giá trị tình yêu | Điểm thay đổi | Góc nhìn mới | Hành động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021-03-05 | Buồn, hụt hẫng | Lần đầu tiên đi chơi cùng nhau tại công viên | Tình yêu không chỉ là những khoảnh khắc hạnh phúc | Tình yêu cũng có thể đau đớn | Tình yêu thật sự là khi bạn chấp nhận cả những khía cạnh không hoàn hảo của người kia | Nhận ra rằng không phải mọi thứ trong cuộc sống đều như mong đợi | Biết trân trọng những gì mình đã có | Học cách tự làm lành vết thương |
| 2021-06-12 | Tức giận, căm ghét | Khi biết được sự thật về việc họ nói dối | Sự thật đôi khi rất đau lòng | Sự thật không phải lúc nào cũng đẹp đẽ | Tình yêu không thể tồn tại nếu thiếu sự tin tưởng | Thấu hiểu giá trị của sự trung thực | Không còn tin vào lời hứa suông | Quyết định chấm dứt mối quan hệ |
Bảng trên mô tả hành trình cảm xúc từ nỗi đau ban đầu, tức giận, rồi đến ngỡ ngàng và cuối cùng là sự chấp nhận. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một giai đoạn khác nhau trong quá trình này. Từ những cảm xúc mạnh mẽ ban đầu, đến khi bắt đầu nhận ra những bài học quý giá từ mối quan hệ, và cuối cùng là quyết định tiếp tục tiến lên phía trước.


Dưới đây là bảng "Quản lý vé máy bay" theo yêu cầu:
| Mã Vé | Ngày Bay | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Giá Vé |
|-------|----------|----------------|----------|--------|
| VN123 | 2024-07-01 | Hà Nội         | TP.HCM   | 1,500,000 VND |
| VN456 | 2024-07-02 | Đà Nẵng        | Hà Nội   | 1,200,000 VND |
| VN789 | 2024-07-03 | TP.HCM         | Đà Nẵng  | 1,300,000 VND |
| VN101 | 2024-07-04 | Huế           | TP.HCM   | 1,100,000 VND |
| VN102 | 2024-07-05 | Nha Trang      | Hà Nội   | 1,400,000 VND |
| VN103 | 2024-07-06 | Phú Quốc       | Đà Nẵng  | 1,600,000 VND |
| VN104 | 2024-07-07 | Cần Thơ        | Huế     | 1,000,000 VND |
| VN105 | 2024-07-08 | Đồng Hới       | TP.HCM   | 1,200,000 VND |
| VN106 | 2024-07-09 | Hạ Long        | Đà Nẵng  | 1,500,000 VND |
| VN107 | 2024-07-10 | Sapa           | Hà Nội   | 800,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 chuyến bay sắp tới. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một chuyến bay cụ thể với các thông tin như mã vé, ngày bay, điểm xuất phát, điểm đến và giá vé. Có thể thấy, giá vé không chỉ phụ thuộc vào quãng đường mà còn tùy thuộc vào điểm xuất phát và điểm đến.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Chủ Đề Trò Chuyện | Phản Hồi Mới Nhất | Sự Kiện Quan Trọng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 1985-07-23 | Kỹ năng giao tiếp trong môi trường công sở | Rất hứng thú và muốn tìm hiểu thêm | Dự định tham gia khóa học kỹ năng mềm vào tháng 8 |
| Trần Văn Minh | 1980-11-12 | Quản lý thời gian hiệu quả | Cảm thấy hữu ích, đã áp dụng một số phương pháp | Sắp kết hôn vào cuối năm nay |
| Lê Thị Thủy | 1990-04-15 | Kỹ năng thuyết trình | Đang luyện tập với các gợi ý từ cuộc trò chuyện trước | Chuyển sang vị trí mới vào tháng sau |
| Phạm Văn Hải | 1987-06-20 | Xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp | Đã thực hiện và cảm thấy tốt hơn tại nơi làm việc | Con gái vừa sinh nhật tuổi thứ 5 |
| Bùi Thị Lan | 1982-09-01 | Cách xử lý stress tại nơi làm việc | Rất biết ơn vì những lời khuyên | Sắp nghỉ hè cùng gia đình |
| Nguyễn Văn An | 1975-12-25 | Lựa chọn trang phục phù hợp cho môi trường văn phòng | Rất hài lòng với những gợi ý | Chuyển về quê hương sau 20 năm làm việc ở Hà Nội |
| Trần Thị Hồng | 1992-03-10 | Kỹ năng đàm phán | Đang thử nghiệm và thấy hiệu quả | Sắp tham gia hội thảo quốc tế về quản trị kinh doanh |
| Đặng Văn Nam | 1989-08-15 | Kỹ năng lãnh đạo | Cảm thấy tự tin hơn sau mỗi cuộc trò chuyện | Dự định mở rộng quy mô công ty vào năm sau |
| Nguyễn Thị Mai | 1984-05-20 | Kỹ năng viết báo cáo | Đang cải thiện và nhận được phản hồi tích cực | Dự định đi du lịch châu Âu vào mùa thu |
| Hoàng Văn Sơn | 1986-11-30 | Kỹ năng quản lý dự án | Đang áp dụng và thấy tiến bộ | Sắp kỷ niệm 10 năm thành lập công ty |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi và cập nhật thông tin chi tiết về từng khách hàng. Từ đó, chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ lâu dài bằng cách nhớ đến những sự kiện quan trọng trong cuộc sống của họ và cung cấp nội dung phù hợp với nhu cầu và quan tâm của họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Theo Dõi Chi Tiêu Và Tiết Kiệm" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại tiết kiệm | Số tiền tiết kiệm (VND) | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|----------------|-------------------------|--------|
| 20/6 | Điện nước   | 1,500,000      | Tiết kiệm hàng tháng | 3,000,000                | Thu nhập sau thuế |
| 19/6 | Thực phẩm   | 500,000        | Đầu tư dài hạn    | 10,000,000               | Tiền lương |
| 18/6 | Giáo dục    | 2,000,000      | Tiết kiệm cho nghỉ hưu | 20,000,000              | Lãi ngân hàng |
| 17/6 | Giải trí    | 1,000,000      |                  |                          |         |
| 16/6 | Y tế        | 500,000        |                  |                          |         |
| 15/6 | Giao thông  | 1,000,000      |                  |                          |         |
| 14/6 | Điện thoại  | 500,000        |                  |                          |         |
| 13/6 | Thực phẩm   | 500,000        |                  |                          |         |
| 12/6 | Thực phẩm   | 500,000        |                  |                          |         |
| 11/6 | Thực phẩm   | 500,000        |                  |                          |         |
Bảng trên cho thấy các khoản chi tiêu hàng ngày của bạn từ ngày 11 đến 20 tháng 6. Bạn đã chi tiêu chủ yếu vào thực phẩm, giáo dục, điện nước và một số nhu cầu cơ bản khác. Bên cạnh đó, bạn cũng đang tích cực tiết kiệm và đầu tư với tổng số tiền tiết kiệm lên tới 33 triệu VND. Điều này cho thấy bạn có kế hoạch tài chính rõ ràng và đang tiến bộ tốt trong việc quản lý tiền bạc.


Dưới đây là bảng tổng hợp thông tin tài chính, kho hàng và khách hàng:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Số lượng hàng tồn kho | Số lượng hàng nhập | Số lượng hàng xuất |
|------|------------|---------|-----------|------------------------|---------------------|---------------------|
| 20/6 | 50.000.000| 30.000.000| 20.000.000| 1.000| 500| 300|
| 19/6 | 45.000.000| 25.000.000| 20.000.000| 1.200| 600| 400|
Qua bảng trên, doanh thu của ngày 20/6 tăng lên so với ngày 19/6, nhưng chi phí cũng tăng theo. Mặc dù vậy, lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 20.000.000 VND. Kho hàng đã tiếp nhận thêm hàng hóa nhưng số lượng hàng xuất cũng tăng, dẫn đến việc số lượng hàng tồn kho giảm nhẹ. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Shen Yun Finance Management" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mã giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú | Người xử lý |
|------|-------------|-------|---------------|---------------|-----------------|----------------|------------|--------|----------|
| 20/6/2024 | 123456789 | Chuyển tiền từ tài khoản tiết kiệm | Chuyển nội bộ | -5000000 | 1001 | 1002 | Hoàn tất | Chuyển tiền cho dự án mới | Nguyễn Văn A |
| 20/6/2024 | 987654321 | Nhận tiền từ khách hàng | Thu nhập | 10000000 | 1003 | - | Hoàn tất | Thu tiền từ hợp đồng số 1234 | Trần Thị B |
| 19/6/2024 | 456789123 | Thanh toán hóa đơn | Chi phí | -2000000 | 1002 | 2001 | Chờ xác nhận | Hóa đơn điện nước tháng 6 | Lê Văn C |
| 18/6/2024 | 789123456 | Nhận tiền đầu tư | Thu nhập | 20000000 | 1004 | - | Hoàn tất | Đầu tư từ công ty TNHH XYZ | Đặng Thị D |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính của công ty Shen Yun trong khoảng thời gian từ ngày 18 đến 20 tháng 6 năm 2024. Công ty đã thực hiện các giao dịch như chuyển tiền, nhận tiền từ khách hàng và thanh toán hóa đơn. Đặc biệt, vào ngày 18/6, công ty nhận được một khoản đầu tư lớn từ một công ty khác với số tiền là 20 triệu VND.


| Tên Học Viên | Điểm Tổng Kết | Mục Tiêu Học Tập |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Hoàn thiện kỹ năng giao tiếp tiếng Anh |
| Lê Thị B | 7.2 | Nâng cao kiến thức về lập trình Python |
| Trần Văn C | 9.0 | Xây dựng portfolio thiết kế đồ họa |
| Phạm Thị D | 6.8 | Hiểu rõ hơn về quản trị kinh doanh |
| Đặng Văn E | 8.3 | Chuyên sâu về phân tích dữ liệu |
| Hoàng Thị F | 7.9 | Kỹ năng viết bài PR chuyên nghiệp |
| Nguyễn Văn G | 8.7 | Phát triển kỹ năng lãnh đạo |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 học viên, bao gồm tên, điểm tổng kết và mục tiêu học tập của mỗi người. Điểm tổng kết nằm trong khoảng từ 6.8 đến 9.0, cho thấy mức độ hiểu biết và nỗ lực học tập khác nhau của các học viên. Các mục tiêu học tập cũng rất đa dạng, từ việc cải thiện kỹ năng giao tiếp tiếng Anh, nâng cao kiến thức lập trình, đến việc phát triển kỹ năng lãnh đạo. Điều này cho thấy chương trình đào tạo đang đáp ứng được nhu cầu học tập đa dạng của học viên.


| Phương pháp | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Xây dựng hệ thống tưới tự động | Sử dụng công nghệ để kiểm soát lượng nước tưới cho cây trồng. | Tiết kiệm nước, giảm lao động, tăng năng suất. | Đầu tư ban đầu cao, cần bảo dưỡng định kỳ. |
| Đa dạng hóa cây trồng | Trồng nhiều loại cây khác nhau trên cùng một khu vực đất. | Giảm nguy cơ mất mùa do dịch bệnh, cải thiện chất lượng đất. | Cần kiến thức về tương tác giữa các loài cây. |
| Chăn nuôi kết hợp với nông nghiệp | Kết hợp chăn nuôi gia súc, gia cầm với trồng trọt. | Cung cấp phân bón hữu cơ, tận dụng nguồn thức ăn dư thừa. | Có thể gây ô nhiễm môi trường nếu không quản lý tốt. |
| Ứng dụng công nghệ thông tin | Sử dụng IoT, AI để giám sát và quản lý quá trình sản xuất. | Tăng hiệu quả, giảm lãng phí, dự báo chính xác. | Chi phí vận hành và bảo dưỡng cao. |
| Phân loại đất | Xác định loại đất và lựa chọn cây trồng phù hợp. | Tối ưu hóa năng suất, giảm thiểu rủi ro. | Cần thiết bị và chuyên môn để phân loại. |


| Biện pháp phòng ngừa | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Phản ứng nhanh | Mô tả phản ứng | Thời gian phản ứng |
|---------------------|---------------|------------------|--------------|-------------|-------------|----------------|
| Tổ chức tuần tra | Đội tuần tra gồm 10 người, chia làm 2 ca, tuần tra khắp làng từ lúc hoàng hôn đến bình minh. | Hàng ngày, từ 18:00 đến 6:00 | Trưởng làng và các thành viên trong ban bảo vệ | Huy động lực lượng | Khi nhận được thông tin về sự xuất hiện của người sói, trưởng làng sẽ huy động tất cả lực lượng có sẵn để đối phó. | Trong vòng 15 phút sau khi nhận được thông tin |
| Cài đặt đèn đường | Đèn đường sẽ được cài đặt ở mọi ngả đường, góc khuất trong làng để tăng khả năng quan sát. | Tháng 7 năm 2024 | Ban xây dựng cộng đồng | Tắt đèn giả vờ | Khi phát hiện người sói, tắt đèn một phần để tạo ra sự bất ngờ. | Trong vòng 5 phút sau khi nhận biết |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các biện pháp phòng ngừa mà cộng đồng đã thực hiện để bảo vệ mình khỏi mối đe dọa của người sói. Đầu tiên, việc tổ chức đội tuần tra hàng đêm không chỉ giúp kiểm soát tình hình mà còn tạo cảm giác an toàn cho cư dân. Thứ hai, việc cài đặt đèn đường tại những vị trí chiến lược giúp tăng cường tầm nhìn vào ban đêm. Cuối cùng, bảng cũng liệt kê cụ thể các phản ứng nhanh mà cộng đồng có thể thực hiện khi gặp phải tình huống khẩn cấp.


| Tên Khảo Sát | Điểm Mục Tiêu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| Sự Hài Lòng Về Dịch Vụ | 9/10 | Đạt |
| Thời Gian Phản Hồi | 2 giờ | Chưa Đạt |
| Độ Rõ Ràng Của Thông Tin | 8/10 | Đạt |
| Hiệu Quả Giải Quyết Vấn Đề | 7.5/10 | Đạt |
| Tần Suất Liên Hệ Với Khách Hàng | 1 lần/tuần | Đạt |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
|Tên Hàng Hóa|Số Lượng Hiện Có|Số Lượng Nhập Vào|Số Lượng Xuất Ra|Giá Trị Hàng Hóa|
|---|---|---|---|---|
|Sách tử vi 2024|150|300|100|4,500,000đ|
|Trang Sức Thạch Anh|200|500|150|7,500,000đ|
|Bùa May Mắn|300|600|200|3,000,000đ|
|Bình Phong Thủy|80|200|50|12,000,000đ|
|Đá Quý Ruby|50|100|20|25,000,000đ|
|Sách Bói Toán|120|250|80|6,000,000đ|
|Trang Sức Hổ Phách|180|400|120|9,000,000đ|
|Bình Thạch Anh|70|150|30|10,500,000đ|
|Bùa Bảo Hộ|250|500|200|5,000,000đ|
Phân tích về bảng trên cho thấy, trang sức thạch anh và bình phong thủy đang có số lượng nhập vào cao nhất so với các mặt hàng khác. Đá quý ruby lại có giá trị hàng hóa cao nhất trong khi số lượng tồn kho không nhiều. Điều này cho thấy nhu cầu về đá quý có thể đang tăng lên. Sách tử vi 2024 cũng khá được ưa chuộng với số lượng xuất ra lớn.


Dưới đây là bảng thông tin về một bệnh viện mẫu:
| Tên Bệnh viện | Địa chỉ | Số lượng giường bệnh | Số lượng bác sĩ | Chuyên khoa chính |
|----------------|----------|---------------------|-----------------|------------------|
| Bệnh viện FGH  | 123 Đường ABC, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh | 500 | 150 | Tim mạch - Nội tiết |
| Bệnh viện XYZ  | 456 Đường DEF, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh | 700 | 200 | Ngoại khoa - Nhi khoa |
| Bệnh viện JKL  | 789 Đường GHI, Quận 5, TP. Hồ Chí Minh | 600 | 180 | Da liễu - Thần kinh |
| Bệnh viện MNO  | 101 Đường JKL, Quận 7, TP. Hồ Chí Minh | 800 | 220 | Ung bướu - Huyết học |
| Bệnh viện PQR  | 111 Đường MNO, Quận 2, TP. Hồ Chí Minh | 400 | 120 | Tai mũi họng - Chỉnh hình |
| Bệnh viện STU  | 222 Đường PQR, Quận 4, TP. Hồ Chí Minh | 550 | 160 | Sản phụ khoa - Mắt |
| Bệnh viện VWX  | 333 Đường STU, Quận 6, TP. Hồ Chí Minh | 650 | 190 | Tiêu hóa - Thần kinh |
| Bệnh viện YZA  | 444 Đường VWX, Quận 8, TP. Hồ Chí Minh | 750 | 210 | Nội khoa - Phục hồi chức năng |
| Bệnh viện BCD  | 555 Đường YZA, Quận 9, TP. Hồ Chí Minh | 450 | 130 | Da liễu - Răng hàm mặt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 bệnh viện tại TP. Hồ Chí Minh. Mỗi bệnh viện đều có số lượng giường bệnh và bác sĩ khác nhau, từ 400 đến 800 giường bệnh và từ 120 đến 220 bác sĩ. Đặc biệt, mỗi bệnh viện đều có chuyên khoa chính riêng, giúp người dân dễ dàng lựa chọn nơi khám chữa bệnh phù hợp với nhu cầu của mình.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin khách hàng trong "Quản lý khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ưu Tiên |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@example.com | Sản phẩm D, E vào tháng 4/2024 | Không ăn hải sản | Giao hàng nhanh |
| Trần Thị B | 456 Đường G, Quận H, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@example.com | Sản phẩm I, J vào tháng 5/2024 | Chế độ ăn chay | Giá cả hợp lý |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin liên lạc như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Ngoài ra, bảng cũng ghi nhận lịch sử mua hàng của họ, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng. Cuối cùng, cột 'Yêu cầu Đặc Biệt' và 'Ưu Tiên' giúp doanh nghiệp đáp ứng tốt hơn những yêu cầu cá nhân hóa từ khách hàng, tạo nên trải nghiệm mua sắm tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch Kho Hàng Hóa Lửa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------------- | ----------- |
| 1   | Đèn pin năng lượng mặt trời | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| 2   | Bếp ga tiết kiệm gas | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| 3   | Máy lọc nước RO | 200 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| 4   | Máy sấy tóc công suất lớn | 400 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn hàng |
| 5   | Bộ dụng cụ sửa chữa đa năng | 600 | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Còn hàng |
| 6   | Máy phát điện mini | 100 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có tổng cộng 6 loại sản phẩm với số lượng khác nhau, từ 100 đến 600 đơn vị. Tất cả đều đã được nhập kho trong tháng này và dự kiến sẽ xuất kho trong khoảng thời gian từ 25 ngày tới 42 ngày kể từ ngày nhập. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | --------- | ------------ | ------- |
| 1   | Hoa tươi     | 500      | 2024-06-18     | 2024-06-20        | Còn hàng    | Khu A1    | Nguyễn A     |         |
| 2   | Áo lễ phục   | 100      | 2024-06-15     | 2024-06-21        | Còn hàng    | Khu B2     | Trần B      |         |
| 3   | Đèn trang trí| 200      | 2024-06-17     | 2024-06-22        | Còn hàng    | Khu C3     | Lê C       |         |
| 4   | Ghế nhựa     | 300      | 2024-06-16     | 2024-06-20        | Còn hàng    | Khu D4     | Phạm D     |         |
| 5   | Âm thanh     | 10       | 2024-06-19     | 2024-06-21        | Còn hàng    | Khu E5     | Hoàng E   |         |
| 6   | Bàn gỗ       | 50       | 2024-06-17     | 2024-06-22        | Còn hàng    | Khu F6     | Nguyễn F   |         |
| 7   | Nến thơm     | 150      | 2024-06-18     | 2024-06-21        | Còn hàng    | Khu G7     | Trần G    |         |
| 8   | Balo đựng đồ | 70       | 2024-06-16     | 2024-06-20        | Còn hàng    | Khu H8     | Lê H      |         |
| 9   | Bình nước   | 100      | 2024-06-15     | 2024-06-21        | Còn hàng    | Khu I9     | Phạm I     |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho cho lễ tưởng niệm. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ hoa tươi, áo lễ phục đến bình nước. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và đã được phân chia vị trí rõ ràng. Người quản lý kho cũng đã được chỉ định cho từng loại mặt hàng để đảm bảo việc kiểm kê và xuất kho diễn ra suôn sẻ.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Sử Dụng | Tình Trạng Hợp Đồng | Thời Gian Hết Hạn | Gói Bảo Vệ | Số Lượng Nhân Viên Hỗ Trợ | Trạng Thái Phản Ánh | Kế Hoạch Ứng Xử |
|----|-----------------|------------------|---------------------|-------------------|------------|-----------------------------|---------------------|------------------|
| 1  | Khách hàng 01   | Dịch vụ A        | Đang hoạt động       | 2024-12-30        | Gói 1      | 5                           | Tốt                 | Tiếp tục theo dõi |
| 2  | Khách hàng 02   | Dịch vụ B        | Đang hoạt động       | 2024-09-15        | Gói 2      | 3                           | Cần cải thiện        | Tăng cường hỗ trợ |
| 3  | Khách hàng 03   | Dịch vụ C        | Hết hạn             | 2024-06-10        | Gói 3      | 2                           | Tốt                 | Đề xuất gia hạn   |
| 4  | Khách hàng 04   | Dịch vụ D        | Đang hoạt động       | 2024-11-20        | Gói 1      | 4                           | Tốt                 | Tiếp tục theo dõi |
| 5  | Khách hàng 05   | Dịch vụ E        | Đang hoạt động       | 2024-10-05        | Gói 2      | 3                           | Cần cải thiện        | Tăng cường hỗ trợ |
| 6  | Khách hàng 06   | Dịch vụ F        | Đang hoạt động       | 2024-08-15        | Gói 3      | 2                           | Tốt                 | Tiếp tục theo dõi |
| 7  | Khách hàng 07   | Dịch vụ G        | Hết hạn             | 2024-06-10        | Gói 1      | 5                           | Cần cải thiện        | Đề xuất gia hạn   |
| 8  | Khách hàng 08   | Dịch vụ H        | Đang hoạt động       | 2024-09-30        | Gói 2      | 3                           | Tốt                 | Tiếp tục theo dõi |
| 9  | Khách hàng 09   | Dịch vụ I        | Đang hoạt động       | 2024-12-01        | Gói 3      | 2                           | Cần cải thiện        | Tăng cường hỗ trợ |


Dưới đây là bảng xếp hạng cho 5 đại học hàng đầu dựa trên các chỉ số đã đề cập:
|STT|Đại học|Xếp hạng theo danh tiếng học thuật|Xếp hạng theo nhà tuyển dụng|Số lần trích dẫn nghiên cứu|Tỷ lệ giảng viên/sinh viên|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Đại học Quốc gia Hà Nội|1|1|10000|1:20|
|2|Đại học FPT|2|3|8000|1:15|
|3|Đại học Bách Khoa Hà Nội|3|2|9000|1:18|
|4|Đại học Kinh tế Quốc dân|4|5|7000|1:22|
|5|Đại học Ngoại Thương|5|4|6500|1:25|


| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Trạng Thái | Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- |
| Phòng chờ A | 50 ghế | Đủ, hoạt động tốt | Lầu 1, khu vực tiếp tân |
| Cáng bệnh nhân | 20 chiếc | Có 3 hỏng, cần sửa chữa | Khu vực cấp cứu |
| Xe đẩy chở hàng | 10 chiếc | Đủ, hoạt động tốt | Kho hàng, lầu hầm |
| Hệ thống điều hòa | 50 đơn vị | Có 5 hỏng, đang sửa chữa | Phân bố đều khắp các tầng |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Nguồn Thu / Chi Phí | Tháng 6/2024 | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Doanh thu bán hàng | 150,000,000 VND | Bao gồm tất cả các mặt hàng bán ra |
| Thuê mặt bằng | -30,000,000 VND | Chi phí cố định hàng tháng |
| Nhân công | -50,000,000 VND | Bao gồm lương và bảo hiểm cho nhân viên |
| Quảng cáo | -20,000,000 VND | Chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trên nhiều kênh |


Dưới đây là bảng "Quản lý Huấn luyện An toàn Lao động" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhân viên | Ngày huấn luyện | Điểm số | Mức độ hoàn thành |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15       | 9.5      | Hoàn thành        |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-16       | 8.7      | Hoàn thành        |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-17       | 9.2      | Hoàn thành        |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18       | 8.9      | Hoàn thành        |
| 5   | Ngô Văn E      | 2024-06-19       | 9.0      | Hoàn thành        |
| 6   | Hoàng Thị F   | 2024-06-20       | 8.8      | Đang thực hiện    |
| 7   | Nguyễn Thị G   | 2024-06-21       | -        | Chưa bắt đầu       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc huấn luyện an toàn lao động của 7 nhân viên trong công ty. Tất cả các nhân viên từ Nguyễn Văn A đến Ngô Văn E đã hoàn thành khóa học với điểm số khá cao, nằm trong khoảng từ 8.7 đến 9.5. Trong khi đó, Hoàng Thị F đang trong quá trình thực hiện và Nguyễn Thị G chưa bắt đầu khóa huấn luyện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác kinh doanh của Gia đình Mộ:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Loại dịch vụ | Ngày bắt đầu hợp tác | Trạng thái |
| --- | ----------------------- | -------- | ------------- | ------------ | --------------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH Xanh       | Hà Nội  | 0987654321    | Cung cấp cây xanh | 2022-01-01            | Hoạt động |
| 2   | Công ty CP Thiết kế Sáng tạo | TP.HCM | 0912345678    | Thiết kế nội thất | 2023-06-01            | Ngừng hợp tác |
| 3   | Nhà sách Văn Học       | Đà Nẵng | 0934567890    | Cung cấp sách     | 2021-12-01            | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 3 khách hàng/đối tác chính của Gia đình Mộ. Công ty TNHH Xanh từ Hà Nội cung cấp dịch vụ cung cấp cây xanh, đang hoạt động ổn định kể từ năm 2022. Công ty CP Thiết kế Sáng tạo tại TP.HCM đã từng hợp tác trong việc thiết kế nội thất nhưng hiện đã ngừng hợp tác. Cuối cùng, Nhà sách Văn Học ở Đà Nẵng, cung cấp sách cho Gia đình Mộ từ cuối năm 2021 và vẫn đang tiếp tục hợp tác.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý một số di tích lịch sử văn hóa:
|Tên Di Tích| Địa Điểm| Thời Gian Hình Thành| Giá Trị Lịch Sử| Hoạt Động Văn Hóa| Tình Trạng Hiện Tại| Kế Hoạch Bảo Tồn|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Tháp Eiffel| Paris, Pháp| 1889| Biểu tượng của sự tiến bộ kỹ thuật và nghệ thuật thời kỳ Công nghiệp hóa| Lễ hội ánh sáng hàng năm| Bị ăn mòn do môi trường nhưng vẫn vững chải| Dùng vật liệu chống ăn mòn và tái tạo cấu trúc|
|Vạn Lý Trường Thành| Bắc Kinh, Trung Quốc| 221 TCN| Chứng nhân lịch sử của triều đại Qin| Lễ hội thả đèn trời| Một phần đã bị phá hủy| Phục hồi các đoạn đã hỏng và hạn chế du khách|
|Colosseum| Rome, Ý| 80 CN| Nơi diễn ra các trận đấu gladiator nổi tiếng trong thời La Mã cổ đại| Các buổi biểu diễn kịch nghệ| Phần lớn đã bị phá hủy do thiên tai| Bảo tồn và phục dựng những phần còn lại|
|Machu Picchu| Cusco, Peru| 1450| Di sản của đế chế Inca| Lễ hội Inti Raymi| Bị ảnh hưởng bởi du lịch quá mức| Giới hạn số lượng du khách mỗi ngày|
|Angkor Wat| Siem Reap, Campuchia| 1150| Biểu tượng tôn giáo Khmer| Lễ hội Pchum Ben| Bị xói mòn do thời tiết và động vật| Sử dụng công nghệ hiện đại để bảo tồn và phục hồi|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng và kế hoạch bảo tồn của năm di tích lịch sử văn hóa trên thế giới. Có thể thấy, mặc dù tất cả đều mang giá trị lịch sử to lớn, nhưng chúng đều đang phải đối mặt với những thách thức nhất định từ môi trường tự nhiên, quá trình đô thị hóa và áp lực từ du lịch. Các kế hoạch bảo tồn được đề ra nhằm mục đích giữ gìn và phục hồi những di tích này cho thế hệ tương lai.


| STT | Mục công việc | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê toàn bộ đồ đạc hiện có trong kho | 2024-06-21 đến 2024-06-25 |
| 2 | Phân loại và sắp xếp đồ đạc theo nhóm, mục đích sử dụng | 2024-06-26 đến 2024-06-30 |
| 3 | Đánh dấu, gắn nhãn cho từng nhóm đồ đạc | 2024-07-01 đến 2024-07-05 |
| 4 | Cập nhật thông tin vào hệ thống quản lý kho | 2024-07-06 đến 2024-07-10 |
| 5 | Xây dựng quy trình kiểm kê định kỳ hàng tháng | 2024-07-11 đến 2024-07-15 |
| 6 | Huấn luyện nhân viên về quy trình mới | 2024-07-16 đến 2024-07-20 |
| 7 | Thực hiện kiểm kê đầu tiên theo quy trình mới | 2024-07-21 đến 2024-07-25 |
| 8 | Đánh giá hiệu quả và điều chỉnh nếu cần thiết | 2024-07-26 đến 2024-07-31 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết để quản lý kho chứa đồ đạc của bạn. Bắt đầu từ việc kiểm kê tất cả các mặt hàng hiện có, sau đó phân loại chúng theo nhóm và mục đích sử dụng. Quá trình này sẽ giúp bạn nắm rõ hơn về tài sản mà bạn đang sở hữu. Tiếp theo là việc cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý kho và xây dựng quy trình kiểm kê định kỳ. Cuối cùng, sau khi huấn luyện nhân viên, bạn sẽ thực hiện kiểm kê đầu tiên theo quy trình mới và đánh giá hiệu quả của nó.


Dưới đây là bảng "Hoạt Động Thu Đổi Ngoại Tệ" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Loại Giao Dịch | Đồng Real Brazil (BRL) | Tỷ Giá |
|------|----------------|------------------------|--------|
| 20/6 | Mua            | 1 BRL                  | 5.93 VND |
| 20/6 | Bán            | 1 BRL                  | 6.02 VND |
| 19/6 | Mua            | 1 BRL                  | 5.89 VND |
| 19/6 | Bán            | 1 BRL                  | 6.00 VND |
| 18/6 | Mua            | 1 BRL                  | 5.87 VND |
Theo bảng trên, tỷ giá mua và bán đồng Real của Brazil tại khu vực cách ly nhà ga xuất cảnh trong 3 ngày qua có sự biến động nhẹ. Cụ thể, tỷ giá mua vào ngày 18/6 là 5.87 VND cho 1 BRL, tăng lên 5.89 VND vào ngày 19/6 và tiếp tục tăng lên 5.93 VND vào ngày 20/6. Tương tự, tỷ giá bán cũng tăng từ 6.00 VND lên 6.02 VND trong cùng khoảng thời gian. Điều này cho thấy nhu cầu đổi tiền từ đồng Real sang đồng Việt Nam đang tăng dần.


| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | ------ |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh | 50,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Chi phí nguyên vật liệu | -10,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Chi phí nhân công | -5,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu | 3,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Trả thuế thu nhập doanh nghiệp | -7,000,000 VND |
| 2024-06-25 | Lợi nhuận sau thuế | 31,000,000 VND |
| 2024-06-30 | Đầu tư vào dự án mới | -10,000,000 VND |


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tình hình tài chính | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch tài trợ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | Dư 7,000,000 VND | Tiết kiệm 20% thu nhập | Sử dụng lãi suất tiết kiệm cao nhất | Không có |
| 2024-06-16 | 8,000,000 VND | 2,500,000 VND | Dư 12,500,000 VND | Đầu tư vào chứng khoán | Chuyển tiền vào tài khoản đầu tư | Không có |
| 2024-06-20 | 12,000,000 VND | 4,000,000 VND | Dư 16,500,000 VND | Mua nhà trong vòng 5 năm | Tiết kiệm và đầu tư đồng thời | Không có |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy một người đang theo dõi chặt chẽ thu chi của mình. Họ đã đặt ra mục tiêu tiết kiệm 20% thu nhập hàng ngày và cũng đã đầu tư vào thị trường chứng khoán. Đặc biệt, họ còn có kế hoạch lớn là mua nhà trong vòng 5 năm tới. Để đạt được mục tiêu này, họ đang thực hiện cả việc tiết kiệm và đầu tư.


| Mã Bệnh Nhân | Ngày Xét Nghiệm | Kiểu Xét Nghiệm | Kết Quả Xét Nghiệm | Hình Ảnh Y Tế | Loại Điều Trị | Phản Ứng Thuốc | Ghi Chú |
|---------------|------------------|-----------------|---------------------|----------------|----------------|--------------|---------|
| BN001         | 2024-06-01       | Xét nghiệm máu | Bình thường         | Không có       | Tiêm phòng     | Không dị ứng | Khỏe mạnh |
| BN002         | 2024-06-05       | Siêu âm tim     | Tim hoạt động tốt    | Có             | Dùng thuốc     | Tolerant     | Cần theo dõi |
| BN003         | 2024-06-10       | Xét nghiệm đường tiêu hóa | Vi khuẩn không bình thường | Có | Dùng thuốc kháng sinh | Dị ứng nhẹ | Cần thay đổi thuốc |
| BN004         | 2024-06-15       | Xét nghiệm huyết áp | Huyết áp cao | Không có | Dùng thuốc hạ huyết áp | Tolerant | Cần kiểm tra huyết áp định kỳ |
| BN005         | 2024-06-20       | Xét nghiệm đường hô hấp | Vi-rút | Có | Dùng thuốc chống vi-rút | Tolerant | Cần nghỉ ngơi và uống nhiều nước |
Bảng dữ liệu y tế trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của bệnh nhân qua các xét nghiệm. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân, từ mã bệnh nhân, ngày xét nghiệm, kết quả xét nghiệm, hình ảnh y tế (nếu có), loại điều trị và phản ứng của bệnh nhân đối với thuốc. Đặc biệt, bảng này giúp bác sĩ theo dõi phản ứng của bệnh nhân đối với thuốc, từ đó đưa ra phương án điều trị phù hợp nhất.


| Khu Vực | Ngày Lau Dọn | Tần Suất | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Phòng Khách | 2024-06-21 | Hàng Tuần | Thành Viên 1 | Bao gồm lau bụi, hút thảm và sắp xếp đồ đạc. |
| Phòng Ngủ | 2024-06-22 | Hàng Tuần | Thành Viên 2 | Bao gồm thay ga giường, lau bụi và sắp xếp quần áo. |
| Nhà bếp | 2024-06-23 | Hàng Ngày | Thành Viên 3 | Bao gồm rửa bát, lau bàn ăn và quét sàn. |
| Phòng tắm | 2024-06-24 | Hai Tuần Một Lần | Thành Viên 4 | Bao gồm lau chùi vòi hoa sen, bồn cầu và gương. |
| Ban công | 2024-06-25 | Một Tháng Một Lần | Thành Viên 5 | Bao gồm lau chùi ghế và chậu cây. |
| Hành lang | 2024-06-26 | Hàng Tuần | Thành Viên 1 | Bao gồm quét dọn và lau sàn. |
| Phòng làm việc | 2024-06-27 | Hai Tuần Một Lần | Thành Viên 2 | Bao gồm sắp xếp giấy tờ và lau bụi trên bàn làm việc. |
| Phòng chơi | 2024-06-28 | Hàng Tuần | Thành Viên 3 | Bao gồm sắp xếp đồ chơi và lau chùi mặt bàn. |
| Kho | 2024-06-29 | Một Tháng Một Lần | Thành Viên 4 & 5 | Bao gồm sắp xếp đồ vật và lau chùi các kệ. |
Bảng này cung cấp một lịch trình chi tiết về việc lau dọn nhà cửa, phân chia nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên trong gia đình. Mỗi khu vực trong nhà đều có một ngày cố định để lau dọn, giúp đảm bảo rằng mọi thứ luôn được giữ sạch sẽ và ngăn nắp. Tần suất lau dọn cũng được xác định rõ ràng dựa trên mức độ sử dụng và nhu cầu vệ sinh của từng khu vực.


| STT | Ngày Kiểm kê | Loại Hàng Hóa | Số lượng | Số lượng thực tế | Chênh lệch | Nguyên nhân chênh lệch | Hành động khắc phục | Người phụ trách |
| --- | ------------ | ------------- | -------- | ---------------- | ---------- | --------------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-20   | Điện tử       | 500      | 495              | -5         | Lỗi trong quá trình xuất kho | Kiểm tra lại quy trình xuất kho, đào tạo lại nhân viên | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-20   | Thực phẩm     | 1000     | 998              | -2         | Hư hỏng trong quá trình lưu trữ | Cải thiện điều kiện lưu trữ, kiểm tra hàng hóa định kỳ | Lê Thị B |
| 3   | 2024-06-20   | May mặc       | 700      | 700              | 0          | Không có sự chênh lệch nào | Tiếp tục duy trì hoạt động hiện tại | Trần Văn C |
| 4   | 2024-06-20   | Sách          | 300      | 305              | +5         | Lỗi nhập liệu khi kiểm kê trước đó | Kiểm tra lại dữ liệu, cập nhật chính xác số lượng tồn kho | Hoàng Thị D |
| 5   | 2024-06-20   | Mỹ phẩm       | 400      | 399              | -1         | Sai sót trong quá trình giao nhận | Rà soát lại quy trình giao nhận hàng hóa | Nguyễn Anh E |
Bảng trên thể hiện kết quả kiểm kê kho hàng hóa vào ngày 20/06/2024. Có một vài chênh lệch giữa số lượng hàng hóa theo hồ sơ và số lượng thực tế trong kho. Các nguyên nhân chủ yếu là lỗi trong quá trình xuất kho, hư hỏng trong quá trình lưu trữ, sai sót trong quá trình giao nhận và lỗi nhập liệu. Mỗi trường hợp đều đã đề ra biện pháp khắc phục cụ thể như cải thiện điều kiện lưu trữ, kiểm tra hàng hóa định kỳ, kiểm tra lại quy trình xuất kho, đào tạo lại nhân viên và kiểm tra lại dữ liệu.


Dưới đây là bảng "Tình hình xuất khẩu dệt kim sang Mỹ" từ năm 2019 đến 2023:
| Năm | Số lượng (tấn) | Giá trị (triệu USD) | Tỷ lệ tăng trưởng số lượng (%) | Tỷ lệ tăng trưởng giá trị (%) | Tổng số doanh nghiệp xuất khẩu | Tổng số mặt hàng xuất khẩu |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| 2019 | 50000 | 2000 | 0 | 0 | 50 | 100 |
| 2020 | 55000 | 2200 | 10 | 10 | 55 | 110 |
| 2021 | 60000 | 2400 | 9.09 | 9.09 | 60 | 120 |
| 2022 | 65000 | 2600 | 8.33 | 8.33 | 65 | 130 |
| 2023 | 70000 | 2800 | 7.69 | 7.69 | 70 | 140 |
Theo bảng trên, ngành dệt may Việt Nam đã có sự tăng trưởng ổn định trong việc xuất khẩu sản phẩm sang thị trường Mỹ từ năm 2019 đến 2023. Cụ thể, cả về số lượng và giá trị hàng hóa xuất khẩu đều tăng trung bình khoảng 8-10% mỗi năm. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của thị trường Mỹ đối với ngành dệt may Việt Nam. Đồng thời, số lượng doanh nghiệp tham gia xuất khẩu cũng như số mặt hàng xuất khẩu đều tăng theo từng năm, chứng tỏ sự mở rộng và đa dạng hóa sản phẩm của ngành dệt may Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Mức Tồn Kho | Tình Trạng | Nhu Cầu Nhập/Xuất |
|-------------|--------------------|------------|-------------|---------------------|
| 001         | Bột giặt A         | 250        | Tốt         | Xuất                |
| 002         | Xà phòng B       | 120        | Hết hạn     | Nhập                |
| 003         | Dầu ăn C          | 400        | Tốt         | Không                |
| 004         | Trái cây sấy khô D | 75         | Tốt         | Nhập                |
| 005         | Sữa tươi E        | 300        | Tốt         | Không                |
| 006         | Bánh mì F         | 150        | Tốt         | Xuất                |
| 007         | Nước ngọt G       | 100        | Hỏng       | Nhập                |
| 008         | Bia H             | 200        | Tốt         | Xuất                |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang cần nhập thêm một số lượng lớn hàng hóa như xà phòng B và trái cây sấy khô D do mức tồn kho thấp. Đặc biệt, xà phòng B đã hết hạn nên việc nhập hàng mới càng trở nên cấp thiết. Ngoài ra, hàng hóa như bột giặt A, bánh mì F và bia H đang có nhu cầu xuất cao, điều này cho thấy chúng đang được khách hàng ưa chuộng. Cuối cùng, nước ngọt G đang gặp vấn đề về chất lượng, cần kiểm tra và xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí dự án:
| STT | Mục Chi Phí     | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
| --- | --------------- | --------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Vật liệu        | 500       | 20,000         | 10,000,000      |
| 2   | Lao động       | 200 giờ  | 150,000        | 30,000,000      |
| 3   | Thuê thiết bị  | 30 ngày   | 500,000        | 15,000,000      |
| 4   | Chi phí quản lý | 1         | 5,000,000      | 5,000,000       |
Tổng chi phí dự kiến cho dự án này là 60,000,000 VND. Trong đó, chi phí lao động chiếm tỷ lệ cao nhất với 30,000,000 VND, tiếp theo là vật liệu với 10,000,000 VND. Chi phí thuê thiết bị và quản lý dự án lần lượt là 15,000,000 VND và 5,000,000 VND.


| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Mục Tiêu Học Tập | Tiến Trình Học Tập | Nhu Cầu Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Thành thạo ngôn ngữ lập trình Java, hiểu rõ về cơ sở dữ liệu SQL | Đang học phần cơ bản của Java, đã hoàn thành 70% khóa học | Cần thêm tài liệu tham khảo và hướng dẫn về SQL | Hiệu suất học tập tốt, cần tiếp tục nâng cao kỹ năng lập trình |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0987654320 | Hiểu rõ về phát triển web bằng Python, nắm vững Django Framework | Đang học phần cơ bản về Python, đã hoàn thành 60% khóa học | Cần thêm bài tập thực hành và hướng dẫn cụ thể về Django | Hiệu suất học tập ổn định, cần tăng cường thực hành để nâng cao kinh nghiệm |
| Trần Quốc C | tranquoc@gmail.com, 0987654319 | Nắm vững kiến thức về AI và Machine Learning | Đang học phần cơ bản về AI, đã hoàn thành 50% khóa học | Cần thêm bài giảng chi tiết về Machine Learning | Hiệu suất học tập tốt, cần tiếp tục nghiên cứu sâu hơn về AI |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến trình học tập cũng như nhu cầu hỗ trợ của ba học viên tại Tech Elevator. Mỗi học viên đều có mục tiêu học tập riêng biệt, từ việc thành thạo ngôn ngữ lập trình Java, hiểu rõ về cơ sở dữ liệu SQL cho đến nắm vững kiến thức về AI và Machine Learning. Họ đang ở các giai đoạn khác nhau trong quá trình học tập và mỗi người đều có những nhu cầu hỗ trợ cụ thể. Bảng này giúp nhân viên giáo dục và hỗ trợ theo dõi hiệu suất học tập của học viên một cách dễ dàng và đáp ứng nhu cầu của họ một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khu công nghiệp:
| Tên Khu Công Nghiệp | Vị Trí         | Tổng Diện Tích (ha) | Số Dự Án |
|---------------------|----------------|---------------------|------------|
| KCN Long Thành      | Đồng Nai       | 1200                | 56         |
| KCN Tân Bình       | TP.HCM         | 800                 | 34         |
| KCN Hòa Khánh      | Đà Nẵng       | 900                 | 45         |
| KCN Sóng Thần      | Bình Dương    | 1000                | 70         |
| KCN Quang Minh      | Hà Nội        | 500                 | 20         |
| KCN Cát Lái         | TP.HCM         | 700                 | 30         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khu công nghiệp lớn tại Việt Nam. Có thể thấy, KCN Sóng Thần ở Bình Dương dẫn đầu về số lượng dự án với 70 dự án đang hoạt động. Đồng thời, KCN Long Thành tại Đồng Nai có tổng diện tích lớn nhất với 1200 ha. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ của các khu công nghiệp tại Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Đồ dùng và vật tư phục vụ sự kiện" theo định dạng bảng Markdown:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bộ micro không dây | 10 bộ | 2024-06-15    | 2024-06-25            | Còn hàng   |         |
| 2   | Bàn ghế sự kiện | 50 bộ  | 2024-06-10    | 2024-06-23            | Còn hàng   |         |
| 3   | Ánh sáng sân khấu | 20 cái | 2024-06-12    | 2024-06-24            | Còn hàng   |         |
| 4   | Màn hình LED     | 5 cái   | 2024-06-18    | 2024-06-26            | Còn hàng   |         |
| 5   | Dây kết nối đa năng | 50 cái | 2024-06-14    | 2024-06-25            | Còn hàng   |         |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Các mặt hàng này bao gồm bộ micro không dây, bàn ghế sự kiện, ánh sáng sân khấu, màn hình LED và dây kết nối đa năng. Tất cả đều được nhập kho từ ngày 10 đến 18 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ được sử dụng trong khoảng thời gian từ ngày 23 đến 26 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho đã được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo cung cấp đủ đồ dùng và vật tư cần thiết cho sự kiện sắp tới.


Dưới đây là bảng quản lý kho về đồ nghề và vật tư cần thiết cho nghề lặn:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Tình trạng | Vị trí trong kho | Giá trị đơn vị | Tổng giá trị | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ---------- | ---------------- | -------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Áo lặn      | 20       | 2024-05-01    | 2026-05-01   | Còn tốt     | Khu A            | 300.000 VND    | 6.000.000 VND |        |
| 2   | Mặt nạ lặn   | 30       | 2024-05-05    | 2027-05-05   | Còn tốt     | Khu B            | 150.000 VND    | 4.500.000 VND |        |
| 3   | Bình dưỡng khí | 10     | 2024-05-10   | 2025-05-10   | Còn tốt     | Khu C            | 1.000.000 VND  | 10.000.000 VND |        |
| 4   | Fins         | 25       | 2024-05-15    | 2026-05-15   | Còn tốt     | Khu D            | 200.000 VND    | 5.000.000 VND |        |
| 5   | Bộ đo độ sâu | 15       | 2024-05-20    | 2027-05-20   | Còn tốt     | Khu E            | 500.000 VND    | 7.500.000 VND |        |
| 6   | Đèn lặn      | 10       | 2024-05-25    | 2026-05-25   | Còn tốt     | Khu F            | 350.000 VND    | 3.500.000 VND |        |
| 7   | Bộ dụng cụ cứu hộ | 5     | 2024-05-30   | 2025-05-30   | Còn tốt     | Khu G            | 2.000.000 VND  | 10.000.000 VND |        |
| 8   | Bộ dụng cụ sửa chữa | 3   | 2024-06-05   | 2026-06-05   | Còn tốt     | Khu H            | 1.500.000 VND  | 4.500.000 VND |        |
| 9   | Dây an toàn   | 20       | 2024-06-10    | 2027-06-10   | Còn tốt     | Khu I            | 100.000 VND    | 2.000.000 VND |        |
| 10  | Balo chống nước | 15    | 2024-06-15   | 2026-06-15   | Còn tốt     | Khu J            | 250.000 VND    | 3.750.000 VND |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng liên quan đến nghề lặn đang được lưu trữ trong kho, bao gồm tên mặt hàng, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, tình trạng, vị trí trong kho, giá trị đơn vị, tổng giá trị và ghi chú. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn tốt và nằm trong thời hạn sử dụng. Điều này đảm bảo rằng khi cần thiết, những người làm nghề lặn có thể sử dụng chúng một cách hiệu quả và an toàn.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Giá Bán|Chiến Lược Tiếp Thị|Kế Hoạch Sản Xuất|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Hạnh Nhân Organic|5000kg|$20/kg|Tiếp thị trực tuyến, quảng cáo trên mạng xã hội, hợp tác với các blogger ẩm thực|Sản xuất liên tục, đảm bảo chất lượng và nguồn cung|Tăng doanh số bán hàng lên 30% trong quý tới|
|2|Hạnh Nhân Nướng Muối|3000kg|$25/kg|Phát triển kênh bán hàng offline tại các siêu thị, cửa hàng tiện lợi|Sản xuất hàng loạt vào cuối tháng|Nâng cao nhận diện thương hiệu, tăng cường sự hiện diện trên thị trường|
|3|Bột Hạnh Nhân|2000kg|$15/kg|Tạo dựng mối quan hệ với các nhà sản xuất bánh, cafe|Sản xuất theo đơn đặt hàng để tránh tồn kho|Giữ vững thị phần, mở rộng đối tác tiềm năng|
Bảng trên mô tả chi tiết về chiến lược "Hạnh nhân hoàn hảo" của một công ty. Công ty này đang tập trung vào việc sản xuất và phân phối ba loại sản phẩm chính: Hạnh Nhân Organic, Hạnh Nhân Nướng Muối và Bột Hạnh Nhân. Chiến lược tiếp thị đa dạng từ trực tuyến đến offline, cùng với kế hoạch sản xuất cụ thể giúp công ty dự kiến sẽ tăng doanh số và nâng cao nhận diện thương hiệu.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra khoáng chất cơ thể" theo yêu cầu:
| STT | Khoáng chất | Lượng trong cơ thể (mg) | Mức tối thiểu (mg) | Mức tối đa (mg) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Canxi | 1200 | 1000 | 2500 | Bình thường |
| 2 | Magiê | 420 | 350 | 950 | Bình thường |
| 3 | Sắt | 18 | 8 | 27 | Thiếu hụt |
| 4 | Kẽm | 11 | 8 | 11 | Bình thường |
| 5 | Iot | 150 | 110 | 150 | Bình thường |
| 6 | Đồng | 900 | 900 | 10000 | Bình thường |
Theo bảng kiểm tra khoáng chất trên, có thể thấy cơ thể đang thiếu hụt sắt. Mức sắt trong cơ thể hiện tại chỉ đạt 18 mg, thấp hơn mức tối thiểu cần thiết là 8 mg. Điều này có thể dẫn đến tình trạng mệt mỏi, suy giảm hệ miễn dịch và các vấn đề về sức khỏe khác. Cần phải bổ sung thêm sắt từ thực phẩm hoặc vitamin để đảm bảo mức độ khoáng chất này ở trong giới hạn an toàn.
Với những khoáng chất khác như canxi, magiê, kẽm, iot và đồng đều nằm trong khoảng mức tối thiểu và tối đa, cho thấy chúng đang ở mức độ bình thường.


| Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Thông Số Kỹ Thuật | Đặc Điểm Chính |
| --- | --- | --- | --- |
| Cửa Cuốn Alu 77A | 1,200,000 | Chiều rộng tối đa: 5m, chiều cao tối đa: 6m, độ dày cánh cửa: 0.7mm | Chống ồn, cách nhiệt, chống cháy, chịu lực tốt |
| Cửa Cuốn Alu 85B | 1,400,000 | Chiều rộng tối đa: 6m, chiều cao tối đa: 7m, độ dày cánh cửa: 0.8mm | Chống ồn, cách nhiệt, chống cháy, thiết kế hiện đại |
| Cửa Cuốn Alu 90C | 1,600,000 | Chiều rộng tối đa: 7m, chiều cao tối đa: 8m, độ dày cánh cửa: 0.9mm | Chống ồn, cách nhiệt, chống cháy, thiết kế chắc chắn |
| Cửa Cuốn Alu 105D | 1,800,000 | Chiều rộng tối đa: 8m, chiều cao tối đa: 9m, độ dày cánh cửa: 1.0mm | Chống ồn, cách nhiệt, chống cháy, có thể tự động đóng/mở |
| Cửa Cuốn Alu 120E | 2,000,000 | Chiều rộng tối đa: 10m, chiều cao tối đa: 10m, độ dày cánh cửa: 1.2mm | Chống ồn, cách nhiệt, chống cháy, chịu lực cực tốt |
Bảng báo giá trên cung cấp thông tin chi tiết về năm loại cửa cuốn khác nhau từ dòng Alu 77A đến Alu 120E. Mỗi loại đều có những đặc điểm nổi bật như khả năng chống ồn, cách nhiệt và chống cháy. Đặc biệt, giá cả tăng dần theo kích thước và độ dày của cánh cửa, cho thấy sự tương quan giữa chất lượng và giá thành.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng | Đơn Đặt Hàng | Xuất Nhập |
|-------------|--------------|------------|------------|---------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25         | Tốt        | 40            | Nhập: 15, Xuất: 5 |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 30        | Hết hàng   | 50            | Nhập: 20, Xuất: 0 |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 10        | Tốt        | 15            | Nhập: 5, Xuất: 0 |
| SP004       | Máy ảnh Canon | 15         | Tốt        | 20            | Nhập: 10, Xuất: 5 |
| SP005       | Máy in HP | 20         | Tốt        | 25            | Nhập: 10, Xuất: 0 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của một số mặt hàng. Có thể thấy, sản phẩm điện thoại di động Samsung đang trong tình trạng hết hàng mặc dù đã có đơn đặt hàng lớn. Điều này cần được chú ý và xử lý kịp thời để tránh mất khách hàng. Mặt khác, mức tồn kho của các sản phẩm khác như máy tính xách tay Dell, tai nghe không dây Sony, máy ảnh Canon và máy in HP đều ổn định và đủ đáp ứng nhu cầu đặt hàng hiện tại.


|STT|Tên Kho Vũ Khí|Vị Trí|Số Lượng Vũ Khí|Loại Vũ Khí|Ngày Phá Kho|Số Lượng Vũ Khí Tiếp Tế|Loại Vũ Khí Tiếp Tế|Địa Điểm Tiếp Tế|Quân Du Kích Nhận|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho 01|Việt Bắc|500|Súng AK-47, M16|2024-06-20|300|M16, Súng tiểu liên MP5|Cao Bằng|Quân du kích miền Bắc|
|2|Kho 02|Trung Bộ|800|Rocket, Đạn pháo|2024-06-21|400|Rocket, Đạn súng lục|Huế|Quân du kích miền Trung|
|3|Kho 03|Nam Bộ|600|Súng bắn tỉa, Đạn súng trường|2024-06-22|200|Súng bắn tỉa, Đạn súng trường|Cần Thơ|Quân du kích miền Nam|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc phá kho vũ khí và tiếp tế cho quân du kích ở ba khu vực khác nhau của Việt Nam. Mỗi kho vũ khí đều chứa một số lượng đáng kể vũ khí đa dạng từ súng tiểu liên đến rocket và đạn pháo. Việc tiếp tế sau khi phá kho được thực hiện ngay trong vòng 2 ngày, đảm bảo rằng quân du kích nhận được vũ khí kịp thời. Các loại vũ khí tiếp tế tương tự như những gì đã bị mất từ kho, giúp duy trì sức mạnh chiến đấu của quân du kích.


| STT | Tên Bị Cáo | Tuổi | Vai Trò Trong Vụ Án | Tình Trạng Pháp Lý Hiện Tại | Thông Tin Liên Lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 35 | Chủ mưu | Đang chờ xét xử | - |
| 2 | Trần Thị B | 40 | Đồng phạm | Đang trong thời gian điều tra | - |
| 3 | Lê Minh C | 28 | Người giúp sức | Đã được tại ngoại | - |
| 4 | Phạm Thị D | 32 | Người cung cấp thông tin | Đang chờ quyết định của tòa án | - |
| 5 | Vũ Quang E | 45 | Người tiếp tay | Đang phục vụ án phạt tù | - |
| 6 | Nguyễn Thị F | 30 | Người liên quan | Đang được bảo lãnh | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 bị cáo trong một vụ án. Mỗi người đều có vai trò khác nhau trong vụ án và tình trạng pháp lý hiện tại cũng khác nhau, từ đang chờ xét xử đến đang phục vụ án phạt tù. Điều này phản ánh mức độ phức tạp của vụ án và quá trình tư pháp đang diễn ra.


| STT | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Nhu cầu cụ thể |
| --- | ----------------- | -------- | --------------- |
| 1   | Mr. Smith, smith@email.com, +123456789 | 123 Main St, New York, USA | Yêu cầu phòng khách sạn gần địa điểm tổ chức lễ hội và thực đơn không chứa hải sản. |
| 2   | Ms. Lee, lee@email.com, +987654321 | 456 Park Ave, Los Angeles, USA | Cần dịch vụ đưa đón từ sân bay và yêu cầu về các tour du lịch địa phương sau lễ hội. |
| 3   | Dr. Khan, khan@email.com, +456789123 | 789 Broadway, Chicago, USA | Muốn tham gia khóa học ngắn hạn về văn hóa Thái Lan và cần dịch vụ phiên dịch. |
| 4   | Mrs. Patel, patel@email.com, +789123456 | 321 Pine St, San Francisco, USA | Yêu cầu về thực đơn chay và dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại chỗ. |
| 5   | Prof. Wang, wang@email.com, +123654789 | 654 Market St, Boston, USA | Cần thông tin chi tiết về lịch trình của lễ hội và dịch vụ hỗ trợ người khuyết tật. |
Bảng "Quản lý khách du lịch" này cung cấp cái nhìn tổng quan về nhu cầu đa dạng của khách tham dự lễ hội Yi Peng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, liệt kê thông tin liên lạc, địa chỉ và nhu cầu đặc biệt mà họ có. Bằng cách nắm bắt những thông tin này, ban tổ chức có thể chuẩn bị tốt hơn để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, từ việc cung cấp thực đơn phù hợp đến việc sắp xếp dịch vụ di chuyển hoặc hỗ trợ người khuyết tật.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái Cung Ứng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|--------------|-----------------|-----------------------|-------------------|--------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50           | 30              | 2024-06-25            | Đang chờ hàng     |        |
| SP002       | Điện thoại di động | 100          | 50              | 2024-06-28            | Đang chờ hàng     |        |
| SP003       | Tai nghe không dây | 200          | 0               | -                     | Đủ hàng         |        |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình tồn kho và đơn đặt hàng của ba mặt hàng chính. Hiện tại, số lượng máy tính xách tay (SP001) và điện thoại di động (SP002) đang ở mức thấp, với 50 và 100 sản phẩm tương ứng, và cả hai đều đã đặt thêm hàng dự kiến nhận vào cuối tuần này. Trái lại, tai nghe không dây (SP003) có đủ hàng với 200 sản phẩm sẵn sàng trong kho và không có đơn đặt hàng nào đang chờ. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu cung cấp hàng hóa và điều chỉnh chiến lược mua hàng cho phù hợp.


| STT | Thời gian | Người tham gia | Chủ đề | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Điểm cần cải thiện | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 14:00 | Nguyễn Văn A, Lê Thị B | Thảo luận về dự án mới | Hiểu rõ yêu cầu và phân chia công việc | Đã xác định rõ vai trò của mỗi người | Cần cải thiện trong việc sắp xếp lịch làm việc | Dự án đang ở giai đoạn khởi động | Xây dựng kế hoạch chi tiết và bắt đầu thực hiện |
| 2 | 2024-06-19 15:30 | Trần Thị C, Đặng Văn D | Thảo luận về chiến lược marketing | Xác định đối tượng mục tiêu và kênh truyền thông hiệu quả | Đã thống nhất với nhau về đối tượng và kênh truyền thông | Cần nghiên cứu kỹ hơn về thị trường | Chiến lược đang trong quá trình xây dựng | Nghiên cứu thị trường và hoàn thiện chiến lược |
| 3 | 2024-06-18 10:00 | Phạm Văn E, Bùi Thị F | Thảo luận về quy trình sản xuất | Tối ưu hóa quy trình để tăng năng suất | Đã tìm ra các biện pháp tối ưu hóa | Cần đào tạo lại nhân viên về quy trình mới | Quy trình sản xuất đang được xem xét | Đào tạo nhân viên và thử nghiệm quy trình mới |
| 4 | 2024-06-17 16:00 | Ngô Văn G, Nguyễn Thị H | Thảo luận về quản lý chất lượng | Đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng | Đã thiết lập hệ thống kiểm soát chất lượng | Cần nâng cao ý thức về chất lượng cho nhân viên | Hệ thống quản lý chất lượng đang được triển khai | Tổ chức các buổi huấn luyện về chất lượng |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Loại Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Số Tiền (VNĐ) | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu Nhập | 2024-06-15 | 50,000,000 | Doanh thu từ bán hàng trong tuần qua |
| Chi Phí | 2024-06-16 | 10,000,000 | Vận hành và quảng cáo sản phẩm mới |
| Chi Phí | 2024-06-17 | 8,000,000 | Lương nhân viên và thuê mặt bằng |
Theo bảng trên, doanh thu từ bán hàng vào ngày 15/06/2024 đã đạt đến mức 50 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi phí cho vận hành, quảng cáo, lương nhân viên và thuê mặt bằng trong hai ngày tiếp theo là 18 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang có lợi nhuận tốt từ hoạt động kinh doanh của mình.


| STT | Mục tiêu | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm chi phí quảng cáo không hiệu quả | Phân tích dữ liệu, xác định kênh quảng cáo kém hiệu quả và giảm ngân sách cho những kênh này. | Tháng 6-2024 | Giảm từ 10% đến 20% chi phí quảng cáo không cần thiết. |
| 2 | Tăng ROI từ quảng cáo online | Đầu tư nhiều hơn vào các kênh quảng cáo đã chứng minh hiệu quả qua phân tích dữ liệu. | Tháng 7-2024 | Tăng tỷ lệ ROI từ 5% lên 10%. |
| 3 | Tối ưu hóa nội dung quảng cáo | Cải thiện chất lượng nội dung quảng cáo để thu hút sự chú ý của khách hàng tiềm năng. | Tháng 8-2024 | Tăng lượng click-through-rate (CTR) từ 2% lên 3%. |
| 4 | Sử dụng công cụ phân tích để tối ưu hóa quảng cáo | Sử dụng Google Analytics và Facebook Ads Manager để theo dõi và điều chỉnh chiến dịch quảng cáo. | Tháng 9-2024 | Có cái nhìn rõ ràng hơn về hiệu suất quảng cáo và cải tiến liên tục. |
| 5 | Đào tạo đội ngũ quản lý quảng cáo | Tổ chức các khóa học đào tạo chuyên sâu về quản lý và tối ưu hóa quảng cáo online. | Tháng 10-2024 | Nâng cao kỹ năng và kiến thức của đội ngũ quản lý quảng cáo. |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa chi phí quảng cáo online. Bắt đầu từ việc cắt giảm chi phí quảng cáo không hiệu quả, sau đó tập trung vào việc tăng tỷ lệ lợi nhuận trên đầu tư (ROI) từ quảng cáo online. Đồng thời, cải thiện chất lượng nội dung quảng cáo và sử dụng công cụ phân tích để kiểm soát hiệu suất quảng cáo. Cuối cùng, việc đào tạo đội ngũ quản lý quảng cáo sẽ giúp nâng cao hiệu suất quảng cáo lâu dài.


Dưới đây là bảng "Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận tín dụng vi mô của hộ nghèo" theo yêu cầu:
| STT | Yếu Tố | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Vốn tự có | Khả năng cung cấp vốn tự có cho dự án hoặc kế hoạch kinh doanh. |
| 2 | Năng lực trả nợ | Khả năng trả nợ dựa trên thu nhập hàng tháng và chi tiêu cố định. |
| 3 | Lập kế hoạch tài chính | Hiểu biết về việc lập kế hoạch tài chính cá nhân hoặc gia đình. |
| 4 | Trình độ giáo dục | Mức độ giáo dục, đặc biệt là kiến thức về quản lý tài chính. |
| 5 | Tình hình sức khỏe | Sức khỏe tốt giúp duy trì công việc ổn định và tăng khả năng trả nợ. |
| 6 | Mạng lưới xã hội | Hỗ trợ từ cộng đồng, bạn bè hoặc người thân trong việc tìm kiếm thông tin về tín dụng. |
| 7 | Địa lý | Vị trí địa lý cũng ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận với các dịch vụ tín dụng vi mô. |
| 8 | Chính sách ngân hàng | Các chính sách, quy định của ngân hàng về việc cấp tín dụng vi mô. |
| 9 | Chứng minh thu nhập | Khả năng chứng minh thu nhập ổn định để đảm bảo khả năng trả nợ. |
| 10 | Lịch sử tín dụng | Lịch sử vay nợ trước đó, bao gồm việc trả nợ đúng hạn. |
Bảng trên liệt kê 10 yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận tín dụng vi mô của hộ nghèo. Trong số này, vốn tự có, năng lực trả nợ và lập kế hoạch tài chính đều liên quan trực tiếp đến khả năng tài chính của hộ nghèo. Mặt khác, trình độ giáo dục và tình hình sức khỏe cũng đóng vai trò quan trọng, bởi chúng ảnh hưởng đến thu nhập và khả năng làm việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Địa Điểm Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới 100% | 2024-06-01 | Khu A, Lầu 2 | Dùng cho phòng IT |
| HH002 | Bộ máy photocopy Canon | 3 | Cũ 70% | 2024-05-15 | Khu B, Lầu 1 | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| HH003 | Máy chiếu Sony | 10 | Mới 90% | 2024-06-10 | Khu C, Lầu 3 | Sử dụng cho các buổi họp |
| HH004 | Ghế văn phòng Herman Miller | 100 | Mới 95% | 2024-06-18 | Khu D, Lầu 1 | Phân phối cho tất cả các phòng ban |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho của công đoàn. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ máy tính xách tay, bộ máy photocopy, máy chiếu đến ghế văn phòng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm tra số lượng hiện có, tình trạng, ngày nhập kho và địa điểm lưu trữ của từng mặt hàng. Điều này giúp công tác quản lý kho trở nên hiệu quả hơn, đảm bảo việc phân phối hàng hóa diễn ra một cách chính xác và kịp thời.


| STT | Tên Khách hàng | Tình trạng hiện tại | Mục tiêu kết nối | Hành động kế hoạch |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Là khách hàng tiềm năng, chưa từng sử dụng dịch vụ của chúng ta. | Mục tiêu là tạo dựng mối quan hệ và giới thiệu về dịch vụ của chúng ta. | Gửi thư giới thiệu, sau đó gọi điện để sắp xếp cuộc họp trực tiếp. |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Đã từng sử dụng dịch vụ của chúng ta nhưng đã dừng hợp tác trong thời gian qua. | Mục tiêu là tái kết nối và tìm hiểu lý do họ dừng hợp tác. | Gửi email hỏi thăm, sau đó đề nghị một cuộc họp trực tuyến để thảo luận. |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | Là khách hàng hiện tại, đang sử dụng dịch vụ của chúng ta. | Mục tiêu là duy trì mối quan hệ tốt và tìm kiếm cơ hội mở rộng dịch vụ. | Thực hiện cuộc gọi hàng tháng để cập nhật thông tin và cung cấp hỗ trợ cần thiết. |
| 4   | Công ty PQR | Là đối tác chiến lược, có thể giúp chúng ta mở rộng mạng lưới. | Mục tiêu là tăng cường quan hệ đối tác và tìm kiếm cơ hội hợp tác mới. | Tổ chức các buổi gặp mặt định kỳ, gửi quà vào các dịp lễ đặc biệt. |
| 5   | Tập đoàn STU | Là khách hàng lớn, chiếm tỷ lệ lớn trong doanh thu của chúng ta. | Mục tiêu là giữ vững mối quan hệ và đảm bảo sự hài lòng của họ. | Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng cao cấp, thực hiện các cuộc khảo sát hài lòng hàng quý. |
Bảng trên cho thấy danh sách các khách hàng mà "Kết nối Thiên thần" cần tập trung vào. Mỗi khách hàng đều có tình trạng và mục tiêu kết nối riêng. Đối với khách hàng tiềm năng, mục tiêu là tạo dựng mối quan hệ mới. Với khách hàng cũ, chúng ta cần tìm hiểu lý do họ dừng hợp tác. Đối với khách hàng hiện tại và đối tác chiến lược, việc duy trì và tăng cường mối quan hệ là rất quan trọng. Đặc biệt, đối với khách hàng lớn, chúng ta cần tập trung vào việc giữ vững mối quan hệ và đảm bảo sự hài lòng của họ.


Dưới đây là bảng báo cáo tình trạng hàng hóa:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Tình Trạng |
|-------------|--------------------|---------------------|------------------|-------------|
| 001         | Máy tính xách tay | 50                  | 30               | Còn hàng     |
| 002         | Điện thoại di động | 75                  | 60               | Còn hàng     |
| 003         | Tai nghe không dây | 100                 | 80               | Còn hàng     |
| 004         | Loa Bluetooth      | 30                  | 25               | Sắp hết hàng |
| 005         | Pin dự phòng       | 20                  | 15               | Sắp hết hàng |
| 006         | Đồng hồ thông minh | 40                  | 35               | Còn hàng     |
| 007         | Máy ảnh kỹ thuật số| 10                  | 5                | Sắp hết hàng |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tài liệu Nghệ thuật Ngôn từ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tài liệu | Số lượng | Ngày nhập kho | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Sách "Ngôn ngữ học nghệ thuật" | 50 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Còn hàng |
| 2   | Tập san "Nghệ thuật ngôn từ thế giới" | 30 | 2024-06-05 | Trần Thị B | Còn hàng |
| 3   | DVD "Lịch sử ngôn ngữ học" | 20 | 2024-06-10 | Lê Văn C | Còn hàng |
| 4   | Báo cáo nghiên cứu "Nghệ thuật và ngôn từ trong văn hóa Việt Nam" | 10 | 2024-06-15 | Đặng Thị D | Hết hàng |
| 5   | Sách "Phân tích ngôn ngữ trong nghệ thuật" | 25 | 2024-06-18 | Phạm Văn E | Còn hàng |
| 6   | Tập san "Hướng dẫn ngôn ngữ nghệ thuật cho người mới học" | 40 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | Còn hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các tài liệu hiện có trong Kho Tài liệu Nghệ thuật Ngôn từ. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài liệu cụ thể, bao gồm tên tài liệu, số lượng, ngày nhập kho, người chịu trách nhiệm và trạng thái của chúng. Có thể thấy, đa số tài liệu đều còn hàng, chỉ riêng báo cáo nghiên cứu "Nghệ thuật và ngôn từ trong văn hóa Việt Nam" đã hết hàng, cần phải được cập nhật hoặc mua thêm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho cuộc thi:
| STT | Tên Dự Án | Ngân sách dự kiến (VND) | Chi tiêu thực tế (VND) | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cuộc thi sáng tạo công nghệ | 50,000,000 | 45,000,000 | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | 5,000,000 | Dựa trên các khoản tài trợ từ các doanh nghiệp công nghệ. |
| 2 | Cuộc thi thiết kế đồ họa | 30,000,000 | 28,000,000 | 2024-02-01 | 2024-07-31 | Đang tiến hành | 2,000,000 | Nhận được sự hỗ trợ từ các công ty về đồ họa và thiết kế. |
| 3 | Cuộc thi lập trình ứng dụng di động | 60,000,000 | 55,000,000 | 2024-03-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành | 5,000,000 | Được tài trợ bởi các nhà phát triển phần mềm và công ty công nghệ di động. |
| 4 | Cuộc thi nghiên cứu khoa học | 70,000,000 | 65,000,000 | 2024-04-01 | 2024-09-30 | Đang tiến hành | 5,000,000 | Tài trợ chủ yếu từ các viện nghiên cứu và trường đại học. |
| 5 | Cuộc thi âm nhạc | 40,000,000 | 38,000,000 | 2024-05-01 | 2024-10-31 | Đang tiến hành | 2,000,000 | Nhận được sự ủng hộ từ các nhãn hàng âm nhạc và các nghệ sĩ. |
Qua bảng trên, ta thấy rằng tất cả các cuộc thi đều đang diễn ra theo kế hoạch và ngân sách dự kiến. Chúng tôi đã tiết kiệm được một lượng tiền nhất định so với ngân sách ban đầu nhờ việc quản lý chi tiêu hiệu quả. Lợi nhuận từ mỗi cuộc thi cũng khá ổn định, từ 2 đến 5 triệu đồng.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Mua | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 5593 | 25 | 40 | 30 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | Sản phẩm mới, chất lượng tốt. |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | 60 | 50 | 2024-06-05 | 2024-06-22 | Sắp hết hàng | Sản phẩm hot, cần nhập thêm hàng. |
| SP003 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 50 | 20 | 15 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Còn hàng | Sản phẩm phổ biến, bán ổn định. |
| SP004 | Tai nghe Bluetooth Samsung Galaxy Buds+ | 30 | 35 | 25 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Sản phẩm đang được quan tâm, cần chuẩn bị thêm hàng. |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS M50 Mark II | 15 | 25 | 20 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Còn hàng | Sản phẩm dành cho người yêu thích nhiếp ảnh. |
Theo bảng quản lý kho trên, có thể thấy rằng một số sản phẩm như điện thoại iPhone 12 Pro Max và tai nghe Bluetooth Samsung Galaxy Buds+ đã bán ra khá nhiều và hiện đang đặt mua số lượng lớn. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với những mặt hàng này rất cao. Bên cạnh đó, số lượng hàng tồn kho của các sản phẩm khác cũng đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm trong thời gian tới.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Thời Gian Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuyền Kayak | Trải nghiệm chèo thuyền khám phá vịnh Hạ Long | 200,000 | 1 giờ | Bao gồm hướng dẫn viên |
| 2 | Lặn Biển | Khám phá thế giới dưới đáy biển | 500,000 | 2 giờ | Yêu cầu biết bơi |
| 3 | Tiệc BBQ trên tàu | Thưởng thức hải sản tươi ngon | 400,000 | 1.5 giờ | Bao gồm đồ uống không cồn |
| 4 | Tour thăm hang động | Khám phá vẻ đẹp huyền bí của hang động | 300,000 | 1.5 giờ | Bao gồm đèn pin và giày leo núi |
| 5 | Chương trình nghệ thuật | Xem biểu diễn nghệ thuật truyền thống Việt Nam | 200,000 | 1 giờ | Bao gồm nước uống |
Bảng thông tin dịch vụ đi kèm tour du lịch Hạ Long nêu trên cho thấy đa dạng các loại hình giải trí và trải nghiệm mà du khách có thể tham gia. Từ việc chèo thuyền Kayak khám phá vịnh, lặn biển để chiêm ngưỡng hệ sinh thái dưới đáy hay tham gia tiệc BBQ trên tàu thưởng thức hải sản tươi sống. Đặc biệt, tour thăm hang động và xem chương trình nghệ thuật cũng là những lựa chọn thú vị giúp du khách hiểu rõ hơn về văn hóa và thiên nhiên nơi đây. Mỗi dịch vụ đều có giá cụ thể, thời gian sử dụng và một số lưu ý cần thiết.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đèn Trang Trí LED | 200 | 2024-06-01 | 50,000đ | Còn Hàng |
| 002 | Gối Trang Trí Hình Tim | 150 | 2024-06-05 | 75,000đ | Còn Hàng |
| 003 | Bình Hoa Sứ Trắng | 100 | 2024-06-10 | 120,000đ | Hết Hàng |
| 004 | Bộ Ly Thủy Tinh | 300 | 2024-06-15 | 100,000đ | Còn Hàng |
| 005 | Vòng Tay Bạc Nữ | 50 | 2024-06-20 | 200,000đ | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trang trí và quà tặng đang có trong kho. Có tổng cộng 5 mặt hàng khác nhau với số lượng từ 50 đến 300 sản phẩm. Trong đó, Bình Hoa Sứ Trắng (mã sản phẩm 003) đã hết hàng, cần phải được nhập thêm để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Các sản phẩm còn lại đều còn đủ số lượng. Giá nhập của các mặt hàng dao động từ 50,000đ đến 200,000đ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng tốt | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm nhưng chưa hài lòng về dịch vụ sau bán hàng |
| KH002 | Lê Thị B, 0912345678, lethib@gmail.com | Giá cả hợp lý, chính sách bảo hành rõ ràng | Hài lòng với giá cả nhưng mong muốn có thêm chính sách ưu đãi |
| KH003 | Trần Văn C, 0945678901, tranvanc@gmail.com | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, tiện lợi | Rất hài lòng với dịch vụ giao hàng |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu từ phía khách hàng. Một số khách hàng như KH001 và KH003 quan tâm nhiều đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ đi kèm, trong khi đó KH002 lại chú trọng hơn vào giá cả và chính sách ưu đãi. Điều này giúp đội ngũ kinh doanh hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp để tăng cường sự hài lòng và trung thành của khách hàng.
Ví dụ, với KH001, công ty cần tập trung cải thiện dịch vụ sau bán hàng; với KH002, việc cung cấp thêm các chương trình khuyến mãi có thể thu hút họ hơn; và với KH003, tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ giao hàng hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý kho kiểm soát nguồn gà chọi và phân loại theo chất lượng:
| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Số Lượng Gà Chọi | Trạng Thái Sức Khỏe | Độ Tuổi | Chất Lượng Da | Chất Lượng Lông | Chất Lượng Mỏ | Đánh Giá Tổng Thể |
| --- | ----------------- | ---------------- | --------------------- | ------- | ------------ | -------------- | ------------- | ------------------ |
| 1   | Nông Trường A     | 50               | Tốt                   | 24 tháng | Cao           | Trung bình     | Tốt            | Cao                |
| 2   | Nông Trường B     | 30               | Tốt                   | 18 tháng | Cao           | Tốt             | Tốt            | Rất cao            |
| 3   | Nông Trường C     | 40               | Trung bình            | 12 tháng | Trung bình    | Cao             | Trung bình    | Trung bình         |
| 4   | Nông Trường D     | 60               | Tốt                   | 24 tháng | Rất cao      | Rất cao        | Rất cao       | Rất cao            |
| 5   | Nông Trường E     | 20               | Kém                   | 6 tháng  | Kém           | Kém             | Kém            | Kém                |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý nguồn gà chọi từ năm nhà cung cấp khác nhau. Nông trường D cung cấp số lượng gà chọi nhiều nhất với chất lượng tổng thể rất cao, trong khi đó, Nông trường E cung cấp ít nhất và chất lượng tổng thể kém nhất. Điều này có thể giúp chúng ta quyết định nhà cung cấp tốt nhất dựa trên số lượng và chất lượng của gà chọi.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu |
|--- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm công nghệ mới nhất |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Muốn tìm hiểu về dịch vụ bảo hành |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678912 | Đang tìm kiếm giải pháp tiết kiệm năng lượng cho nhà máy |
| Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0967891234 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật cho hệ thống mạng của công ty |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc và nhu cầu cụ thể của từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với tên, thông tin liên lạc và yêu cầu riêng biệt. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Cần Bổ Sung | Đội Cần Phân Phối |
| --- | --- | --- |
| Giày Bóng Đá Nike Mercurial | 50 đôi | Đội Barcelona, Real Madrid |
| Quần Short Bóng Rổ Adidas | 100 cái | Đội Lakers, Bulls |
| Áo Thun Tennis Wilson | 75 cái | Đội Federer, Nadal |
| Gậy Golf Titleist | 30 cây | Đội Woods, McIlroy |
| Dây Cầu Lông Yonex | 200 cuộn | Đội Lin Dan, Lee Chong Wei |
| Bàn Ping Pong Stiga | 15 cái | Đội Ma Long, Fan Zhendong |
| Bóng Bầu Đào Jugaad | 40 quả | Đội Khabib, McGregor |
Bảng trên cho thấy danh sách các mặt hàng thể thao cần được bổ sung trong kho hàng. Chúng ta cần thêm 50 đôi giày bóng đá Nike Mercurial để phân phối cho đội Barcelona và Real Madrid. Đồng thời, 100 cái quần short bóng rổ Adidas cũng đang thiếu hụt cho hai đội Lakers và Bulls. Ngoài ra, chúng ta cũng cần cung cấp thêm các sản phẩm như áo thun tennis, gậy golf, dây cầu lông, bàn ping pong và bóng bầu dục cho các đội chuyên môn tương ứng.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Người Nhập | Tình Trạng | Mục Đích Sử Dụng | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------- | ---------- | --------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-10 | Nguyễn Văn A | Còn hàng | Hỗ trợ học tập cho trẻ em nghèo | 2024-07-01 | Cần kiểm tra lại trước khi phát |
| 2   | Bộ dụng cụ học tập | 300 | 2024-06-15 | Lê Thị B | Còn hàng | Phân phối cho học sinh vùng sâu, vùng xa | 2024-06-25 | Đủ số lượng để phân phối |
| 3   | Sách giáo trình lớp 1 | 1000 | 2024-06-05 | Trần Văn C | Còn hàng | Phát cho học sinh mới nhập học | 2024-08-01 | Đủ số lượng, chất lượng tốt |
| 4   | Áo mưa trẻ em | 200 | 2024-06-08 | Phạm Thị D | Còn hàng | Tặng cho học sinh vùng núi trong mùa mưa | 2024-07-15 | Cần thêm 100 chiếc để đủ cho tất cả học sinh |
| 5   | Bánh mỳ tươi | 500 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị E | Còn hàng | Phục vụ bữa sáng cho công nhân viên | 2024-06-22 | Cần sử dụng nhanh vì hạn sử dụng ngắn |
| 6   | Bình nước nóng | 30 | 2024-06-12 | Hoàng Văn F | Còn hàng | Sử dụng trong các buổi hội thảo | 2024-06-25 | Cần kiểm tra lại chức năng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Các mục như máy tính xách tay, bộ dụng cụ học tập, sách giáo trình, áo mưa và bình nước nóng đều đang sẵn sàng để phục vụ cho các hoạt động tương lai. Đặc biệt, bánh mỳ tươi cần được sử dụng ngay do hạn sử dụng ngắn.


| Thời gian | Địa điểm | Khách hàng | Loại thép | Số lượng (tấn) | Giá trị (triệu VND) | Ghi chú |
|-----------|----------|------------|----------|---------------|-------------------|--------|
| 2024-06-15 | Hà Nội   | Công ty Xây dựng Alpha | Thép dẹt | 150           | 300               | Đơn hàng lớn nhất trong tháng |
| 2024-06-18 | Đà Nẵng  | Công ty Xây dựng Beta  | Thép xây dựng | 75            | 150               | Giao hàng sớm hơn dự kiến |
| 2024-06-20 | Hồ Chí Minh | Công ty Xây dựng Gamma | Thép dẹt | 100           | 200               | Trễ hạn giao hàng |


| STT | Nguồn Quảng Cáo | Chi Phí (VND) | Số Lượng Khán Giả | Tỷ Lệ Chuyển Đổi |
| --- | ---------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Facebook Ads     | 50,000,000    | 2,000,000         | 2%                |
| 2   | Google Adwords  | 70,000,000    | 3,500,000         | 1.5%              |
| 3   | Instagram Ads   | 40,000,000    | 1,500,000         | 3%                |
| 4   | YouTube Ads     | 60,000,000    | 2,500,000         | 2.5%              |
| 5   | Radio           | 10,000,000    | 500,000           | 1%                |
| 6   | TV              | 100,000,000   | 4,000,000         | 1.8%              |
| 7   | Báo in          | 20,000,000    | 1,000,000         | 1.2%              |
| 8   | Billboard       | 30,000,000    | 750,000           | 0.8%              |
| 9   | Email Marketing | 15,000,000    | 1,200,000         | 2.2%              |
Bảng trên cho thấy chi phí quảng cáo và hiệu suất của từng kênh khác nhau. Facebook Ads và Google Adwords là hai nguồn có chi phí cao nhất nhưng cũng thu hút được lượng khán giả lớn nhất. Trong khi đó, tỷ lệ chuyển đổi cao nhất lại thuộc về Instagram Ads. Điều này cho thấy việc đầu tư vào quảng cáo không chỉ đơn thuần dựa trên số lượng khán giả mà còn cần xem xét đến tỷ lệ chuyển đổi.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về bộ bàn ăn gỗ cao su 3 nan ngang:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi | Đề Xuất Cải Tiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | 5 | Bàn ăn rất chắc chắn, thiết kế đẹp. | Không có |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-05 | 4 | Sản phẩm chất lượng, nhưng hơi nặng khi di chuyển. | Có thể làm nhẹ hơn |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-07 | 3 | Gỗ tốt nhưng màu sắc không như mong đợi. | Chú trọng hơn vào việc mô tả màu sắc sản phẩm |
| 4 | Phạm Thanh D | 2024-06-10 | 5 | Rất hài lòng với sản phẩm. | Không có |
| 5 | Hoàng Thị E | 2024-06-12 | 4 | Thiết kế đẹp mắt, nhưng cần hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn. | Hướng dẫn sử dụng rõ ràng hơn |
| 6 | Nguyễn Ngọc F | 2024-06-15 | 4 | Sản phẩm đúng như mô tả, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. | Nâng cấp hệ thống giao hàng |
| 7 | Trần Anh G | 2024-06-16 | 5 | Rất hài lòng. | Không có |
| 8 | Bùi Thị H | 2024-06-17 | 3 | Sản phẩm khá tốt, nhưng giá hơi cao. | Xem xét lại giá bán |
| 9 | Đặng Văn I | 2024-06-18 | 4 | Sản phẩm chất lượng, nhưng cần cải thiện dịch vụ sau bán hàng. | Cải thiện dịch vụ sau bán hàng |
| 10 | Vũ Thị K | 2024-06-19 | 5 | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. | Không có |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng của bộ bàn ăn gỗ cao su 3 nan ngang. Một số phản hồi đề xuất rằng sản phẩm nên nhẹ hơn để dễ dàng di chuyển, cần phải mô tả màu sắc chính xác hơn trong mô tả sản phẩm. Ngoài ra, một số khách hàng cũng đề nghị cải thiện dịch vụ sau bán hàng và thời gian giao hàng.


Dưới đây là bảng phân tích dữ liệu tuyển sinh:
| STT | Tên Học Viên | Điểm TB | Điểm Thi | Trạng Thái | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | ------- | -------- | ----------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5     | 9.0      | Đậu        | Đại học Y Hà Nội |
| 2   | Lê Thị B    | 7.5     | 8.2      | Đậu        | Đại học Kinh tế Quốc dân |
| 3   | Trần Văn C  | 6.5     | 7.0      | Không đậu | Đại học Công nghệ |
| 4   | Phạm Thị D  | 9.0     | 9.5      | Đậu        | Đại học Ngoại thương |
| 5   | Hoàng Văn E | 7.0     | 7.5      | Đậu        | Đại học Sư phạm Hà Nội |
| 6   | Nguyễn Thị F | 8.0     | 8.5      | Đậu        | Đại học Kiến trúc Hà Nội |
| 7   | Bùi Văn G   | 8.2     | 8.8      | Đậu        | Đại học Thủy lợi |
| 8   | Nguyễn Văn H | 6.8     | 7.2      | Không đậu | Đại học Giao thông vận tải |
| 9   | Đặng Thị I  | 9.2     | 9.6      | Đậu        | Đại học Bách khoa Hà Nội |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Chỉ số đánh giá | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Tổ chức khảo sát ý kiến khách hàng hàng quý | Quý 2, 2024 | Trưởng phòng CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi của khách hàng | Điểm NPS từ 8 trở lên | Cần đảm bảo sự tham gia rộng rãi từ khách hàng |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên | Tháng 7, 2024 | Trưởng phòng HR | Nhân viên có kỹ năng giao tiếp tốt hơn | Tỷ lệ phản hồi tích cực từ khách hàng tăng 15% | Cần thiết kế chương trình đào tạo phù hợp |
| 3 | Tăng cường quan hệ với khách hàng | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 9, 2024 | Trưởng phòng Marketing | Khách hàng cảm thấy được trân trọng | Số lượng khách hàng quay lại tăng 20% | Cần chuẩn bị chu đáo để tạo ấn tượng tốt |
| 4 | Cải tiến quy trình phục vụ | Rà soát và tối ưu hóa quy trình làm việc | Tháng 10, 2024 | Giám đốc điều hành | Quy trình phục vụ nhanh chóng, chính xác hơn | Thời gian chờ đợi của khách hàng giảm 30% | Cần phân công rõ ràng nhiệm vụ cho từng bộ phận |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu tạo trải nghiệm tuyệt vời. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Bảng cũng cung cấp chỉ số đánh giá và ghi chú để theo dõi hiệu suất và cần lưu ý gì trong quá trình triển khai.


| STT | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Nhu cầu hiện tại | Phản hồi khách hàng | Chương trình khuyến mãi tham gia | Hỗ trợ và dịch vụ yêu cầu | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ----------------------------- | ------------------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã mua 5 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là đồ điện tử | Cần tư vấn về máy ảnh kỹ thuật số | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Tham gia chương trình "Mua 1 tặng 1" vào tháng 5 | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương tự |
| 2   | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, tập trung vào mỹ phẩm | Muốn tìm hiểu về dòng sản phẩm chăm sóc da | Chưa hài lòng với thời gian giao hàng | Tham gia chương trình "Ưu đãi thành viên" | Yêu cầu đổi trả hàng do lỗi sản xuất | Cần cải thiện quy trình giao hàng để giữ chân khách hàng |
| ... | ...               | ...               | ...             | ...                | ...                           | ...                       | ...   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của hai khách hàng. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, thường mua đồ điện tử và có nhu cầu về máy ảnh kỹ thuật số. Ông ấy đã tham gia chương trình khuyến mãi "Mua 1 tặng 1". Trong khi đó, Trần Thị B mua hàng hàng tháng, chủ yếu là mỹ phẩm, nhưng chưa hài lòng với thời gian giao hàng. Cô ấy đã tham gia chương trình "Ưu đãi thành viên". Cả hai khách hàng đều cần hỗ trợ và dịch vụ từ công ty.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể nhận biết được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Tên Dịch Vụ | Điểm Cần Nâng Cao | Mức Độ Ưu Tiên | Hạn Chót |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------- | --------- |
| 1   | Dịch vụ tiếp tân | Giao tiếp khách hàng | Cao | 2024-07-30 |
| 2   | Dịch vụ phòng | Sạch sẽ và vệ sinh | Trung bình | 2024-08-15 |
| 3   | Dịch vụ nhà hàng | Chất lượng món ăn | Cao | 2024-08-30 |
| 4   | Dịch vụ giải trí | Đa dạng hóa hoạt động | Thấp | 2024-09-30 |
| 5   | Dịch vụ vận chuyển | Tốc độ và an toàn | Cao | 2024-08-15 |
| 6   | Dịch vụ chăm sóc khách hàng | Phục vụ sau bán hàng | Trung bình | 2024-09-15 |
| 7   | Dịch vụ trực tuyến | Hiệu suất trang web | Thấp | 2024-10-30 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ cần nâng cao chất lượng, từ đó giúp chúng ta có cái nhìn tổng quan hơn về những điểm yếu hiện tại. Các dịch vụ như tiếp tân, nhà hàng và vận chuyển được ưu tiên cao nhất do ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm của khách hàng. Trong khi đó, việc đa dạng hóa hoạt động giải trí và cải thiện hiệu suất trang web trực tuyến có mức độ ưu tiên thấp hơn nhưng cũng không kém phần quan trọng. Mỗi dịch vụ đều có một hạn chót cụ thể để đảm bảo tiến trình cải tiến diễn ra đúng lịch trình.


Dưới đây là bảng "Thay đổi tướng Liên Minh Huyền Thoại" theo định dạng Markdown:
| Tướng | Vị trí | Sức mạnh trước | Sức mạnh sau | Điểm mạnh thay đổi | Điểm yếu thay đổi |
|-------|--------|----------------|--------------|---------------------|---------------------|
| Zed   | Đấu sĩ | 7/10           | 8/10         | Khả năng sát thương tăng | Khả năng sống sót giảm |
| Jinx  | Xạ thủ | 6/10           | 7.5/10       | Tốc độ bắn nhanh hơn | Mất máu khi sử dụng kỹ năng |
| Fizz  | Phép sư | 8/10           | 7/10         | Khả năng kiểm soát mục tiêu giảm | Khả năng hồi phục tăng |
| Nautilus | Trợ lý | 5/10           | 6/10         | Khả năng phòng thủ tăng | Khả năng tấn công giảm |
| Rammus | Đi rừng | 4/10           | 5/10         | Khả năng chống chịu tăng | Khả năng di chuyển giảm |


Dưới đây là bảng giám sát chất lượng nước từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Độ pH | Độ đục (NTU) | Lượng Clo (mg/l) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 7.2 | 0.3 | 0.5 |
| 2024-06-16 | 7.1 | 0.4 | 0.6 |
| 2024-06-17 | 7.3 | 0.2 | 0.4 |
| 2024-06-18 | 7.4 | 0.3 | 0.5 |
| 2024-06-19 | 7.2 | 0.2 | 0.4 |
| 2024-06-20 | 7.3 | 0.3 | 0.5 |
Theo bảng trên, độ pH của nước dao động trong khoảng từ 7.1 đến 7.4, nằm trong giới hạn lý tưởng cho nguồn nước uống là từ 6.5 đến 8.5. Độ đục cũng duy trì ở mức thấp, dưới 1 NTU, cho thấy nước không chứa nhiều chất lơ lửng. Lượng clo dùng để khử trùng nước cũng ổn định, nằm trong giới hạn an toàn từ 0.4 đến 0.6 mg/l.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Ghi Chú           | Mã Sản Phẩm | Loại Hàng |
|-----|------------------|----------|------------|----------------|-------------------|------------------|-------------|------------|
| 1   | Sách Toán 12    | 300      | Còn mới    | 2024-06-01    | 2024-06-25        | Đủ số lượng yêu cầu | SP001       | Sách học |
| 2   | Bộ Đồ Vẽ        | 150      | Còn mới    | 2024-05-28    | 2024-06-30        | Cần nhập thêm hàng  | SP002       | Dụng cụ học tập |
| 3   | Máy tính Casio | 75       | Còn mới    | 2024-06-05    | 2024-06-28        | Đủ số lượng yêu cầu | SP003       | Thiết bị giáo dục |
| 4   | Bảng trắng       | 50       | Còn mới    | 2024-06-10    | 2024-07-01        | Đủ số lượng yêu cầu | SP004       | Thiết bị giáo dục |
| 5   | Bút dạ          | 1000     | Còn mới    | 2024-06-15    | 2024-06-30        | Đủ số lượng yêu cầu | SP005       | Dụng cụ học tập |
| 6   | Sách Văn 10     | 200      | Còn mới    | 2024-06-03    | 2024-06-27        | Đủ số lượng yêu cầu | SP006       | Sách học |