|STT| Tiêu đề SEO| Mô tả SEO| Từ khóa|
|---|---|---|---|
|1| Dịch vụ thiết kế web chuyên nghiệp| Chúng tôi cung cấp dịch vụ thiết kế web chất lượng cao, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.| thiết kế web, dịch vụ thiết kế web, thiết kế web chuyên nghiệp|
|2| Tối ưu hóa SEO cho trang web| Đưa trang web của bạn lên top Google bằng cách tối ưu hóa SEO hiệu quả.| SEO, tối ưu hóa SEO, google|
|3| Hướng dẫn sử dụng CMS WordPress| Hướng dẫn chi tiết từ cơ bản đến nâng cao về việc sử dụng CMS WordPress.| CMS, WordPress, hướng dẫn sử dụng WordPress|
|4| Dịch vụ quảng cáo Google Adwords| Dịch vụ quảng cáo Google Adwords giúp tăng lượng truy cập và doanh số bán hàng cho website của bạn.| quảng cáo Google Adwords, dịch vụ quảng cáo, google adwords|
|5| Lập trình ứng dụng di động| Chuyên lập trình ứng dụng di động đa nền tảng, hỗ trợ iOS và Android.| lập trình ứng dụng di động, iOS, Android|
|6| Thiết kế giao diện người dùng| Cung cấp dịch vụ thiết kế giao diện người dùng thân thiện, dễ sử dụng.| thiết kế giao diện người dùng, UI/UX|
|7| Bảo mật website| Dịch vụ bảo mật website toàn diện, đảm bảo an toàn thông tin của khách hàng.| bảo mật website, dịch vụ bảo mật, an toàn thông tin|
|8| Dịch vụ hosting chất lượng| Cung cấp dịch vụ hosting ổn định, tốc độ nhanh, hỗ trợ 24/7.| dịch vụ hosting, hosting chất lượng, dịch vụ hosting ổn định|
|9| Dịch vụ viết nội dung SEO| Viết nội dung SEO chất lượng, thu hút khách hàng, tăng khả năng chuyển đổi.| dịch vụ viết nội dung, nội dung SEO, viết nội dung SEO|
|10| Tích hợp hệ thống thanh toán trực tuyến| Tích hợp hệ thống thanh toán trực tuyến an toàn, tiện lợi cho trang web của bạn.| hệ thống thanh toán trực tuyến, tích hợp thanh toán, thanh toán trực tuyến|
Bảng trên liệt kê 10 dịch vụ liên quan đến tối ưu hóa nội dung trang web. Mỗi dịch vụ đều có tiêu đề SEO, mô tả SEO và từ khóa cụ thể. Điều này không chỉ giúp trang web dễ dàng được tìm thấy hơn trên công cụ tìm kiếm mà còn tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho người dùng khi họ tìm thấy thông tin cần thiết một cách nhanh chóng.


Dưới đây là bảng "Thời gian ăn uống của bé" theo yêu cầu:
| Thời Gian      | Loại Bữa         | Mô Tả |
| -------------- | ---------------- | ----- |
| 07:00          | Bữa Sáng         | Bữa sáng đầy đủ dinh dưỡng, gồm cháo ngũ cốc, sữa tươi và trái cây. |
| 10:30          | Đồ Ăn Giữa Bữa   | Một ít bánh quy yến mạch hoặc hoa quả để bổ sung năng lượng. |
| 12:00          | Bữa Trưa         | Bữa trưa gồm cơm, thịt, rau củ và canh. |
| 15:00          | Đồ Ăn Giữa Bữa   | Một ly sữa tươi và một ít hoa quả. |
| 18:00          | Bữa Tối          | Bữa tối nhẹ nhàng với súp, bánh mỳ và sữa. |
| 21:00          | Đồ Ăn Trước Khi Ngủ | Một ly sữa ấm giúp bé dễ dàng đi vào giấc ngủ. |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng thời gian ăn uống của bé được sắp xếp hợp lý, đảm bảo đủ dinh dưỡng trong ngày. Bữa sáng và bữa trưa đều cung cấp đủ năng lượng cùng các chất dinh dưỡng cần thiết, trong khi bữa tối nhẹ nhàng hơn để bé không bị quá no trước khi đi ngủ. Việc có đồ ăn giữa các bữa giúp bé luôn cảm thấy no và giữ mức năng lượng ổn định suốt cả ngày.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Khách Hàng Xứ Sở Thần Tiên" dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
|----------------|----------------|----------|------------|----------------|-------|------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 1985-06-20 | 0987654321     | a@gmail.com | Áo Khoác Ma thuật |
| KH002          | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 1990-12-01 | 0912345678     | b@gmail.com | Vòng Tay Thần Thánh |
| KH003          | Lê Minh C      | Hồ Chí Minh | 1975-03-15 | 0987654321     | c@gmail.com | Quần Jean Siêu Nhân |
| KH004          | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 1988-11-11 | 0912345678     | d@gmail.com | Áo Len Hô Biến |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng "Khách Hàng Xứ Sở Thần Tiên" đang quản lý thông tin chi tiết của 4 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có mã định danh riêng, giúp việc theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, cột "Sản Phẩm Đã Mua" cho thấy các sản phẩm mà khách hàng đã mua tại cửa hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó đề ra chiến lược bán hàng phù hợp.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính cho dự án lắp đặt camera quan sát thành phố:
| STT | Mục chi phí | Số tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí mua thiết bị | 500,000,000 |
| 2 | Chi phí lắp đặt và cài đặt | 200,000,000 |
| 3 | Chi phí bảo dưỡng hàng năm | 50,000,000 |
| 4 | Chi phí nhân công | 100,000,000 |
| 5 | Chi phí đào tạo nhân viên vận hành | 30,000,000 |
| 6 | Chi phí không lường trước | 20,000,000 |
| 7 | Tổng chi phí | 850,000,000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất là mua thiết bị với 500 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí lắp đặt và cài đặt với 200 triệu đồng. Những mục chi phí khác như bảo dưỡng hàng năm, nhân công, đào tạo nhân viên và các chi phí không lường trước đều ở mức thấp hơn. Tổng chi phí cho toàn bộ dự án là 850 triệu đồng.


| Khu vực | Nguồn cung thiết yếu | Nguyên vật liệu | Hàng hóa sản xuất | Mức độ sẵn có | Phân phối | Quản lý lưu chuyển hàng hóa |
|---------|---------------------|-----------------|------------------|----------------|----------|----------------------------|
| Vùng 1   | Cao                | Trung bình      | Thấp             | Đủ            | Tốt     | Cần cải thiện              |
| Vùng 2   | Thấp               | Cao             | Cao              | Đủ            | Tốt     | Tốt                        |
| Vùng 3   | Trung bình         | Thấp            | Trung bình       | Thiếu          | Trung bình | Tốt                       |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba khu vực khác nhau. Vùng 1 đang gặp rắc rối với việc lưu chuyển hàng hóa, mặc dù mức độ sẵn có đủ và phân phối tốt. Ngược lại, Vùng 2 không chỉ đảm bảo được nguồn cung thiết yếu, nguyên vật liệu và hàng hóa sản xuất mà còn quản lý tốt việc lưu chuyển hàng hóa. Cuối cùng, Vùng 3 cần chú trọng hơn vào việc bổ sung nguyên vật liệu và hàng hóa sản xuất do mức độ sẵn có thấp hơn so với hai vùng kia.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho phụ tùng" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Phụ Tùng | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Cả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hóa chất tẩy sơn | 250 lít | 2023-01-15 | 2024-01-15 | 150,000 VND/lít |
| Bàn chải thép | 150 cái | 2023-06-01 | 2024-06-01 | 50,000 VND/cái |
| Dụng cụ bảo hộ | 70 bộ | 2023-07-10 | 2025-07-10 | 300,000 VND/bộ |
| Máy phun hóa chất | 10 chiếc | 2023-08-05 | 2028-08-05 | 1,500,000 VND/chếc |
| Khẩu trang chống độc | 200 cái | 2023-09-01 | 2025-09-01 | 20,000 VND/cái |
| Găng tay cao su | 300 đôi | 2023-10-01 | 2024-10-01 | 10,000 VND/đôi |
| Bộ dụng cụ sửa chữa | 50 bộ | 2023-11-01 | 2026-11-01 | 200,000 VND/bộ |
| Đèn pin công nghiệp | 40 cái | 2023-12-01 | 2025-12-01 | 100,000 VND/cái |
| Bình xịt sơn | 20 cái | 2024-01-01 | 2027-01-01 | 500,000 VND/cái |
Bảng trên cho thấy số lượng và thông tin chi tiết về các loại phụ tùng được sử dụng trong quá trình tẩy sơn. Hóa chất tẩy sơn và găng tay cao su là những mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Trong khi đó, máy phun hóa chất và bộ dụng cụ sửa chữa lại có giá trị cao hơn so với các mặt hàng khác. Chúng ta cần chú ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm để đảm bảo an toàn trong quá trình làm việc.


| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Thời Gian Dự Kiến | Mục Đích | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | -------------- | --------- | ---------------- | ------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thượng úy | Hà Nội        | Đà Nẵng  | 2024-06-21 08:00 | Điều tra vụ án mạng | Đang di chuyển | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Đại úy  | Hồ Chí Minh   | Cần Thơ   | 2024-06-22 15:00 | Xử lý vụ trộm cắp | Chưa di chuyển | Cần chuẩn bị hồ sơ |
| 3   | Lê Văn C      | Thiếu tá | Hải Phòng      | Quảng Ninh| 2024-06-23 10:00 | Kiểm tra an ninh địa phương | Đã hoàn thành | Báo cáo đã gửi |
| 4   | Phạm Thị D    | Trung úy | Đà Nẵng       | Huế      | 2024-06-24 09:00 | Phối hợp với cơ quan địa phương | Đang di chuyển | Liên lạc không được |
| 5   | Hoàng Văn E   | Đại tá  | Hà Nội        | Lào Cai   | 2024-06-25 14:00 | Giám sát hoạt động biên giới | Chưa di chuyển | Cần xác nhận lịch trình |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Trung tá | Hồ Chí Minh   | Đồng Nai  | 2024-06-26 11:00 | Kiểm tra công tác an ninh tại các khu công nghiệp | Đã hoàn thành | Báo cáo sẽ gửi sau |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc di chuyển của nhân viên công an từ điểm xuất phát đến điểm đến, cùng với thời gian dự kiến, mục đích và trạng thái di chuyển. Có thể thấy, một số nhân viên như Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đang trong quá trình di chuyển, trong khi những người khác như Lê Văn C và Nguyễn Thị F đã hoàn thành nhiệm vụ. Một số ghi chú cần thiết cũng được cung cấp để cập nhật tình hình cụ thể.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Địa Điểm Đã Đến | Dịch Vụ Sử Dụng | Đánh Giá | Trải Nghiệm |
|-----------------|------------------|------------------|-----------------|----------|-------------|
| Nguyễn Văn A    | Hanoi, Việt Nam  | Bali, Indonesia  | Thuê xe tự lái | 4.5/5   | "Dịch vụ tốt, xe chất lượng cao." |
| Trần Thị B     | Ho Chi Minh City | Seoul, Hàn Quốc  | Tour du lịch    | 5/5     | "Hướng dẫn viên thân thiện, lịch trình hợp lý." |
| Lê Văn C       | Da Nang          | Tokyo, Nhật Bản  | Nhà hàng        | 3/5     | "Ẩm thực tuyệt vời nhưng dịch vụ chậm." |
| Phạm Thị D     | Hai Phong        | Paris, Pháp      | Khách sạn        | 4/5     | "Phòng sạch sẽ, vị trí thuận tiện." |
| Hoàng Văn E    | Quy Nhơn         | Sydney, Úc       | Tour du lịch    | 4.7/5   | "Hướng dẫn viên chuyên nghiệp, lịch trình thú vị." |


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí nguyên liệu cho món lẩu cá linh bông điên điển:
| STT | Nguyên liệu  | Đơn vị | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) |
| --- | ------------ | ------ | -------- | ------------- | ---------------- |
| 1   | Cá linh      | kg     | 2        | 100,000       | 200,000          |
| 2   | Bông điên điển | kg    | 1        | 50,000        | 50,000           |
| 3   | Hành tây     | quả   | 5        | 5,000         | 25,000           |
| 4   | Gừng tươi    | củ    | 2        | 10,000        | 20,000           |
| 5   | Hành lá      | bó    | 3        | 8,000         | 24,000           |
| 6   | Rau mùi       | bó    | 2        | 7,000         | 14,000           |
| 7   | Nước mắm     | chai   | 1        | 20,000        | 20,000           |
| 8   | Dầu ăn       | lít    | 0.5      | 25,000        | 12,500           |
Tổng cộng, chi phí nguyên liệu để chế biến món lẩu cá linh bông điên điển là 365,500 VND. Trong đó, nguyên liệu đắt nhất là cá linh với giá 200,000 VND, tiếp theo là bông điên điển với giá 50,000 VND. Những nguyên liệu còn lại như hành tây, gừng tươi, hành lá, rau mùi, nước mắm và dầu ăn chiếm khoảng 115,500 VND.


| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Vai Trò Trong Dự Án | Tình Trạng Tham Gia |
| --- | --------------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Công ty Xây dựng Minh Long | Nhà thầu chính | Hoạt động ổn định, tiến độ đúng kế hoạch |
| 2   | Cửa hàng vật liệu xây dựng Thành Công | Cung cấp vật liệu | Đảm bảo cung cấp đủ vật liệu chất lượng, đúng hẹn |
| 3   | Tổ chức từ thiện Phúc Lộc | Nhà tài trợ | Đã đóng góp 70% số tiền cam kết |
| 4   | Kiến trúc sư Nguyễn Văn A | Tư vấn thiết kế | Hoàn thành 80% công việc tư vấn |
| 5   | Đoàn thợ mộc Bích Câu | Thực hiện công trình gỗ | Tiến độ chậm hơn so với dự kiến do thiếu hụt lao động |
| 6   | Công ty TNHH Dịch vụ Bảo vệ An Ninh | Bảo vệ công trình | Hoạt động hiệu quả, đảm bảo an ninh cho toàn bộ dự án |


| STT | Mục tiêu quản lý | Phương pháp áp dụng | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hiện tại | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Hài hòa          | Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, tạo sự gắn kết giữa nhân viên. | Tháng 6 - 2024 | Quản lý kho | Đang triển khai | Nhân viên hài lòng, năng suất làm việc cao | Cần tăng cường hoạt động team building |
| 2   | Giản dị           | Tối ưu hóa quy trình làm việc, loại bỏ các bước không cần thiết. | Tháng 7 - 2024 | Trưởng nhóm | Chưa bắt đầu | Quy trình làm việc nhanh chóng, hiệu quả | Cần phân tích lại toàn bộ quy trình |
| 3   | Biết đủ            | Kiểm soát hàng tồn kho, tránh tình trạng thừa hoặc thiếu. | Tháng 8 - 2024 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Kho hàng luôn ở mức tối ưu | Cần cung cấp đào tạo về kiểm kê kho |
| 4   | Biết thông         | Cập nhật và nắm bắt thông tin thị trường, nhu cầu khách hàng. | Tháng 9 - 2024 | Nhân viên mua hàng | Đang chuẩn bị | Phù hợp với xu hướng thị trường, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng | Cần xây dựng hệ thống thu thập thông tin |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho dựa trên phương châm "Hài hòa, giản dị, biết đủ, biết thông". Mỗi mục tiêu đều có phương pháp cụ thể để đạt được, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng này cũng cho thấy trạng thái hiện tại của từng mục tiêu, giúp dễ dàng theo dõi tiến độ và điều chỉnh nếu cần.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Tình Trạng | Số Lượng Sản Xuất | Số Lượng Nhập Kho | Số Lượng Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bàn làm việc | 50 | 1,200,000 | 60,000,000 | Có sẵn | 30 | 20 | 0 |
| 2 | SP002 | Ghế văn phòng | 75 | 800,000 | 60,000,000 | Có sẵn | 40 | 35 | 0 |
| 3 | SP003 | Máy tính xách tay | 25 | 25,000,000 | 625,000,000 | Có sẵn | 10 | 15 | 0 |
| 4 | SP004 | Màn hình máy tính | 100 | 3,000,000 | 300,000,000 | Có sẵn | 50 | 50 | 0 |
| 5 | SP005 | Bộ lưu điện UPS | 30 | 5,000,000 | 150,000,000 | Cần đặt hàng | 10 | 20 | 0 |
| 6 | SP006 | Máy in laser | 15 | 7,000,000 | 105,000,000 | Cần đặt hàng | 5 | 10 | 0 |
| 7 | SP007 | Máy chiếu | 10 | 15,000,000 | 150,000,000 | Cần đặt hàng | 0 | 10 | 0 |
| 8 | SP008 | Đầu phát wifi | 40 | 1,000,000 | 40,000,000 | Có sẵn | 20 | 20 | 0 |
| 9 | SP009 | Loa bluetooth | 60 | 500,000 | 30,000,000 | Có sẵn | 30 | 30 | 0 |
| 10 | SP010 | USB 3.0 | 80 | 250,000 | 20,000,000 | Có sẵn | 40 | 40 | 0 |


|STT| Tên Khách Hàng | Doanh Số Năm 2023 (triệu VND) | Mức Độ Hài Lòng | Chiến Lược Nâng Cấp | Ghi Chú |
|---|----------------|--------------------------------|----------------|---------------------|---------|
|1| Tôm Vững Mạnh   | 500                            | Rất cao        | Tăng cường dịch vụ hậu mãi, cung cấp thêm sản phẩm mới| Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm cao cấp. |
|2|                |                                |                |                     |         |
|3|                |                                |                |                     |         |
|4|                |                                |                |                     |         |
|5|                |                                |                |                     |         |
|6|                |                                |                |                     |         |
|7|                |                                |                |                     |         |
|8|                |                                |                |                     |         |
|9|                |                                |                |                     |         |
Trong bảng trên, chúng ta thấy "Tôm Vững Mạnh" là một khách hàng quan trọng với doanh số năm 2023 đạt 500 triệu VND. Mức độ hài lòng của họ rất cao, điều này cho thấy chất lượng dịch vụ và sản phẩm mà chúng ta cung cấp đã tốt. Để tiếp tục duy trì và nâng cao mối quan hệ với khách hàng này, chiến lược đề xuất là tăng cường dịch vụ hậu mãi và giới thiệu thêm các sản phẩm mới. Đặc biệt, "Tôm Vững Mạnh" được xem như là khách hàng tiềm năng cho dòng sản phẩm cao cấp của công ty.


| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | ---------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20   | 2024-07-05     | Tăng cường sức khỏe | Chạy bộ 30 phút mỗi ngày | Đang tiến hành | Không có vấn đề gì đáng báo cáo |
| 2   | 2024-06-20   | 2024-08-20     | Giảm 5kg | Thực hiện chế độ ăn kiêng và tập luyện | Bắt đầu | Cần theo dõi chặt chẽ hơn về chế độ ăn |
| 3   | 2024-06-20   | 2024-09-20     | Tăng sức bền | Tập luyện cardio 4 lần/tuần | Bắt đầu | Cần thêm sự hỗ trợ từ huấn luyện viên |
| 4   | 2024-06-20   | 2024-10-20     | Tăng cơ bắp | Tập gym 3 lần/tuần | Bắt đầu | Cần thêm tư vấn dinh dưỡng |
| 5   | 2024-06-20   | 2024-11-20     | Cải thiện khả năng chạy nhanh | Chạy tốc độ cao 20 phút mỗi ngày | Bắt đầu | Cần thêm thời gian để thích nghi |
| 6   | 2024-06-20   | 2024-12-20     | Cải thiện sức chịu đựng | Chạy bộ 1 giờ mỗi ngày | Bắt đầu | Cần duy trì đều đặn |
| 7   | 2024-06-20   | 2025-01-20     | Giữ vững cân nặng sau khi giảm | Duy trì chế độ ăn uống và tập luyện | Bắt đầu | Cần kiên nhẫn và quyết tâm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Chạy Không Trốn Đứng". Các mục tiêu được đặt ra từ việc tăng cường sức khỏe, giảm cân, tăng sức bền, cho đến việc cải thiện tốc độ chạy và sức chịu đựng. Tất cả các hoạt động đều đang ở giai đoạn bắt đầu, điều này đòi hỏi sự kiên trì và quyết tâm để duy trì và đạt được mục tiêu đã đề ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán các sản phẩm alu mica và vật tư quảng cáo:
| Ngày       | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Sản Phẩm Bán Chạy | Số Lượng Bán | Tổng Giá Trị Bán (VND) |
|------------|-----------------|---------------|-----------------|-------------------|--------------|------------------------|
| 2024-06-19 | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | Alu Mica          | 1000         | 45,000,000             |
| 2024-06-18 | 45,000,000      | 25,000,000    | 20,000,000      | Vật Tư Quảng Cáo   | 1200         | 40,000,000             |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, ngày 19/06/2024, công ty đã đạt được doanh thu 50 triệu đồng, trong đó có 45 triệu đồng đến từ việc bán Alu Mica. Chi phí cho việc kinh doanh vào ngày này là 30 triệu đồng, dẫn đến lợi nhuận ròng là 20 triệu đồng. Một ngày trước đó, doanh thu giảm nhẹ xuống 45 triệu đồng, nhưng lợi nhuận vẫn giữ nguyên ở mức 20 triệu đồng nhờ việc kiểm soát tốt chi phí.
Đáng chú ý, số lượng sản phẩm bán ra cũng khá ổn định, với 1000 sản phẩm Alu Mica và 1200 sản phẩm vật tư quảng cáo. Đây là dấu hiệu tốt cho thấy nhu cầu thị trường đối với sản phẩm của chúng ta đang ổn định.


| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại tài khoản | Số tiền | Nguồn thu | Chi phí hoạt động | Lợi nhuận | Tình trạng tài sản |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------- | --------- | ---------------- | --------- | ----------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu từ bán hàng | Tiền mặt | 5000000  | 5000000        | 3000000   | 2000000      | 10000000       |
| 2   | 2024-06-02    | Thu từ dịch vụ | Chuyển khoản | 3000000 | 8000000        | 3500000   | 2500000      | 12500000       |
| 3   | 2024-06-03    | Chi phí nhân công | Chuyển khoản | -1500000 | 8000000        | 5000000   | 1000000      | 11500000       |
| 4   | 2024-06-04    | Thu từ đầu tư | Tiền mặt | 2000000 | 10000000       | 5000000   | 1000000      | 12500000       |
| 5   | 2024-06-05    | Chi phí vận hành | Tiền mặt | -500000 | 10000000       | 5500000   | 500000       | 12000000       |
| 6   | 2024-06-06    | Thu từ bán hàng | Chuyển khoản | 4000000 | 14000000       | 5500000   | 9000000      | 16000000       |
| 7   | 2024-06-07    | Chi phí quảng cáo | Chuyển khoản | -1000000 | 14000000       | 6500000   | 8000000      | 15000000       |
| 8   | 2024-06-08    | Thu từ dịch vụ | Tiền mặt | 3000000 | 17000000       | 6500000   | 11000000     | 16000000       |
| 9   | 2024-06-09    | Chi phí nguyên vật liệu | Tiền mặt | -2000000 | 17000000       | 8500000   | 9000000      | 14000000       |


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Gặp gỡ và lắng nghe khách hàng | Tổ chức các buổi gặp mặt định kỳ để hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng. |
| 2 | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7 | Đảm bảo rằng khách hàng có thể liên hệ với chúng tôi bất cứ lúc nào họ cần thông qua nhiều kênh khác nhau như điện thoại, email, chat trực tuyến. |
| 3 | Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp | Đầu tư vào việc đào tạo đội ngũ nhân viên để cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. |
| 4 | Tạo chương trình khuyến mãi, ưu đãi | Thiết kế các chương trình khuyến mãi, ưu đãi đặc biệt dành cho khách hàng thân thiết nhằm tăng sự gắn kết. |
| 5 | Xây dựng hệ thống phản hồi | Phát triển hệ thống để khách hàng dễ dàng đưa ra phản hồi, góp ý, giúp cải thiện chất lượng dịch vụ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên nguyên tắc "Chăm sóc, hỗ trợ khách hàng nhiệt tình". Các hoạt động được liệt kê từ việc tổ chức các buổi gặp mặt trực tiếp để lắng nghe khách hàng, cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7, đào tạo nhân viên chuyên nghiệp, đến việc tạo lập các chương trình khuyến mãi và xây dựng hệ thống phản hồi hiệu quả. Tất cả đều hướng tới mục tiêu tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng, nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ |
|----------------|----------------|----------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  |
| Trần Thị B    | 0912345678    | Hồ Chí Minh |
| Lê Văn C      | 0901234567    | Đà Nẵng  |
| Phạm Thị D    | 0923456789    | Hải Phòng |
| Hoàng Văn E   | 0934567890    | Cần Thơ  |
| Nguyễn Thị F   | 0945678901    | Huế     |
| Đặng Văn G    | 0956789012    | Nha Trang |
| Trần Thị H    | 0967890123    | Vũng Tàu |
| Bùi Văn I      | 0978901234    | Quảng Nam |
| Đỗ Thị K       | 0989012345    | Đồng Nai |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại và địa chỉ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng dựa vào vị trí địa lý. Điều này đặc biệt hữu ích khi tổ chức các chiến dịch tiếp thị hoặc cung cấp dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng chanh tươi:
| Ngày thu hoạch | Số lượng (quả) | Trọng lượng (kg) | Ngày hết hạn sử dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-05-20 | 1000 | 50 | 2024-06-30 |
| 2024-05-25 | 1500 | 75 | 2024-07-05 |
| 2024-06-01 | 800 | 40 | 2024-07-12 |
| 2024-06-10 | 1200 | 60 | 2024-07-20 |
| 2024-06-15 | 1000 | 50 | 2024-07-25 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng cộng đã thu hoạch được 5500 quả chanh từ ngày 20 tháng 5 đến ngày 15 tháng 6. Trong đó, lô hàng thu hoạch vào ngày 25 tháng 5 có số lượng lớn nhất với 1500 quả. Tính trung bình, mỗi quả chanh nặng khoảng 0.09 kg. Tất cả các lô hàng đều còn trong thời hạn sử dụng, nhưng lô hàng thu hoạch sớm nhất sẽ hết hạn vào cuối tháng 6.


| Loại Địa Điểm | Địa điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Showroom | 25 Ngõ Trung Yên, Phố Cầu Giấy, Hà Nội | Đây là showroom chính của công ty, nằm ở vị trí trung tâm thành phố. |
| Showroom | 140 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Bình Hưng Hòa, Thành phố Hồ Chí Minh | Showroom này phục vụ khách hàng phía Nam, nằm trong khu vực đông dân cư. |
| Xưởng | Khu Công Nghiệp Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh | Là xưởng sản xuất chính, có diện tích lớn, trang bị đầy đủ máy móc hiện đại. |
| Showroom | Số 8 Đường Trần Phú, Phố Vũng Tàu, Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu | Showroom này phục vụ cho thị trường ven biển. |
| Xưởng | Khu Công Nghiệp Bắc Giang, Tỉnh Bắc Giang | Đây là xưởng phụ trợ, chuyên về gia công chi tiết. |
| Showroom | 123 Đường Lê Thánh Tôn, Phố Đà Nẵng, Tỉnh Đà Nẵng | Showroom tại Đà Nẵng phục vụ khách hàng miền Trung, nằm ở vị trí thuận lợi. |
| Xưởng | Khu Công Nghiệp Sóng Thần, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai | Xưởng này chuyên về lắp ráp và kiểm tra chất lượng sản phẩm. |
| Showroom | 56 Đường Hai Bà Trưng, Phố Hải Phòng, Tỉnh Hải Phòng | Showroom tại Hải Phòng phục vụ thị trường miền Bắc, gần cảng biển. |
| Xưởng | Khu Công Nghiệp Thăng Long, Huyện Quốc Oai, Thành phố Hà Nội | Xưởng này chuyên về sản xuất hàng loạt, nằm ở ngoại ô Hà Nội. |
Bảng trên liệt kê các địa điểm hoạt động của công ty, bao gồm cả showroom và xưởng. Các showroom được đặt ở những vị trí thuận lợi, dễ dàng tiếp cận như trung tâm thành phố hoặc khu vực đông dân cư để phục vụ tốt nhất nhu cầu mua sắm của khách hàng. Trong khi đó, các xưởng sản xuất thường nằm ở khu công nghiệp hoặc ngoại ô, nơi có không gian rộng rãi và tiện lợi cho việc vận chuyển hàng hóa.


| STT | Tên Khách Hàng | Mục Đích Thăm Quan và Học Thiền |
| --- | -------------- | ---------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Nâng cao sức khỏe tinh thần, tìm hiểu văn hóa thiền. |
| 2   | Trần Thị B     | Giảm stress từ công việc, tìm kiếm sự bình yên trong tâm hồn. |
| 3   | Lê Văn C       | Muốn tìm hiểu sâu hơn về triết lý sống qua thiền định. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng đã tham quan và học thiền. Mỗi người đều có mục tiêu riêng biệt khi tham gia vào các buổi học thiền. Có thể thấy, đa số khách hàng đều tìm đến thiền như một phương pháp giảm bớt áp lực từ cuộc sống thường nhật, nâng cao sức khỏe tinh thần hoặc muốn tìm hiểu thêm về văn hóa và triết lý thiền. Điều này cho thấy rằng nhu cầu về tinh thần, sự bình yên trong tâm hồn đang ngày càng được chú trọng trong xã hội hiện đại.


| STT | Danh mục hàng hóa | Số lượng tồn kho | Tình trạng hàng hóa dễ hỏng | Ngày hết hạn | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Trái cây tươi      | 500             | Cao                       | 2024-06-25  | Cần bán nhanh |
| 2   | Sữa tươi           | 300             | Rất cao                   | 2024-06-22  | Cần chuyển đến kho lạnh |
| 3   | Bánh mỳ           | 200             | Trung bình                | 2024-06-23  | Đang đủ dùng |
| 4   | Thịt gà đông lạnh  | 100             | Thấp                      | 2024-12-30  | Đủ cho mùa đông |
| 5   | Nước ép            | 400             | Cao                       | 2024-07-01  | Cần kiểm tra chất lượng |
| 6   | Phô mai            | 150             | Rất cao                   | 2024-06-28  | Cần lưu ý khi vận chuyển |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa. Trái cây tươi, sữa tươi, nước ép và phô mai đều đang ở tình trạng dễ hỏng cao hoặc rất cao, cần được xử lý kịp thời để tránh lãng phí. Đặc biệt, sữa tươi và trái cây tươi sắp hết hạn nên cần được ưu tiên bán hoặc sử dụng trước. Mặt khác, thịt gà đông lạnh còn đủ cho mùa đông tới, trong khi bánh mỳ hiện tại đang đủ dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Công văn - Văn bản" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã công văn | Ngày ban hành | Ngày nhận | Người phụ trách | Trạng thái | Nội dung tóm tắt | Hạn xử lý | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | CV001 | 2024-06-15 | 2024-06-17 | Nguyễn Văn A | Đang xử lý | Hướng dẫn về quy trình quản lý chất lượng | 2024-06-25 | Chưa có |
| 2 | CV002 | 2024-06-10 | 2024-06-12 | Trần Thị B | Hoàn thành | Thông báo về lịch họp cuối tuần | 2024-06-13 | Đã thông báo đến tất cả nhân viên |
| 3 | CV003 | 2024-06-08 | 2024-06-10 | Lê Văn C | Đang xử lý | Đề xuất cải tiến hệ thống IT | 2024-06-22 | Chưa có |
| 4 | CV004 | 2024-06-05 | 2024-06-07 | Phạm Thị D | Hoàn thành | Báo cáo kết quả kinh doanh quý II | 2024-06-10 | Đã phân tích và đưa ra kế hoạch cho quý III |
| 5 | CV005 | 2024-06-01 | 2024-06-03 | Hoàng Văn E | Đang xử lý | Đề nghị mua sắm thiết bị mới | 2024-06-15 | Chưa có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý công văn, văn bản trong tổ chức. Có 5 công văn đã được ban hành từ ngày 1/6/2024 đến 15/6/2024, trong đó 3 công văn đang trong quá trình xử lý và 2 công văn đã hoàn thành. Những người phụ trách các công văn này cần chú ý đến hạn xử lý để đảm bảo công việc diễn ra đúng tiến độ.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa trong kho:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Giá Mua | Giá Bán | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|--------------------|-----------|---------|---------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50        | 20,000  | 30,000  | 2024-06-01         |
| SP002       | Điện thoại di động | 100       | 10,000  | 15,000  | 2024-06-05         |
| SP003       | Tai nghe không dây | 150       | 5,000   | 7,000   | 2024-06-10         |
| SP004       | Pin dự phòng       | 200       | 2,000   | 3,000   | 2024-06-15         |
| SP005       | Loa Bluetooth      | 75        | 8,000   | 12,000  | 2024-06-20         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, hàng hóa đa dạng từ máy tính xách tay đến loa Bluetooth. Trong số đó, pin dự phòng có số lượng lớn nhất với 200 đơn vị, trong khi máy tính xách tay và loa Bluetooth có số lượng ít hơn. Giá bán luôn cao hơn giá mua, điều này đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý quan hệ với những người đóng góp và ủng hộ:
| Tên Khách Hàng | Mức Độ Ủng Hộ | Hoạt Động Gần Đây |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | Cao | Đóng góp tài chính cho dự án mới vào tháng 5/2024 |
| Quỹ từ thiện XYZ | Trung bình | Tổ chức sự kiện gây quỹ chung vào tháng 4/2024 |
| Tập đoàn DEF | Thấp | Chưa có hoạt động đáng chú ý kể từ tháng 1/2024 |
| Nhà hảo tâm LMN | Cao | Ủng hộ không gian làm việc cho nhân viên công ty trong suốt quý 1 năm 2024 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về mức độ ủng hộ cũng như hoạt động gần đây của các khách hàng. Công ty TNHH ABC và nhà hảo tâm LMN đều đang thể hiện sự hỗ trợ cao, đặc biệt là qua việc đóng góp tài chính và cung cấp không gian làm việc. Ngược lại, Tập đoàn DEF chỉ có mức độ ủng hộ thấp, cần phải được tiếp cận và xây dựng mối quan hệ tốt hơn. Quỹ từ thiện XYZ thì duy trì mức độ trung bình, nhưng vẫn tham gia tích cực vào các hoạt động chung.


| Loại Sản Phẩm | Số Lượng Sản Xuất | Thời Gian Sản Xuất | Nhân Lực Cần Thiết | Công Suất Máy Móc | Nguyên Vật Liệu Sẵn Có | Dự Đoán Nhu Cầu Thị Trường | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | 5000 đơn vị | 2 tuần | 20 công nhân | Tận dụng 70% | Đủ cho 6000 đơn vị | Dự đoán tăng 10% so với tháng trước | Cần kiểm tra chất lượng nguyên liệu |
| SP02 | 3000 đơn vị | 1 tuần | 15 công nhân | Tận dụng 80% | Đủ cho 4000 đơn vị | Dự đoán giảm 5% so với tháng trước | Cần tăng cường đào tạo kỹ năng |
| SP03 | 4000 đơn vị | 1.5 tuần | 18 công nhân | Tận dụng 90% | Đủ cho 5000 đơn vị | Dự đoán ổn định so với tháng trước | Cần chuẩn bị kế hoạch dự phòng |


Dưới đây là bảng "Các dự án trọng điểm" theo yêu cầu:
|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|
|1|Xây dựng Nhà máy xử lý rác thải sinh hoạt tại TP.HCM|2024-01-15|2025-07-15|Đang tiến hành|
|2|Phát triển hạ tầng giao thông khu vực Đông Bắc|2023-10-01|2026-09-30|Đang tiến hành|
|3|Nâng cấp hệ thống giáo dục trực tuyến quốc gia|2024-02-01|2024-12-31|Đang tiến hành|
Bảng trên liệt kê 3 dự án trọng điểm đang được triển khai. Dự án thứ nhất liên quan đến việc xây dựng nhà máy xử lý rác thải sinh hoạt tại TP.HCM, bắt đầu từ tháng 1 năm 2024 và dự kiến kết thúc vào giữa năm 2025. Dự án thứ hai về phát triển hạ tầng giao thông khu vực Đông Bắc đã bắt đầu từ cuối năm 2023 và sẽ kéo dài tới cuối năm 2026. Cuối cùng, dự án nâng cấp hệ thống giáo dục trực tuyến quốc gia bắt đầu từ tháng 2 năm 2024 và dự kiến hoàn thành vào cuối năm nay. Tất cả các dự án đều đang trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho lưu trữ nông cụ và mô hình triển lãm" theo yêu cầu:
| STT | Mã Nông Cụ | Tên Nông Cụ | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Triển Lãm | Mô Hình Triển Lãm | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | NC001 | Liềm Cắt Lúa | 50 | Tốt | 2024-01-15 | 2024-07-10 | Triển lãm ngoài trời | Nguyễn Văn A | Dùng cho buổi triển lãm nông nghiệp lần thứ 3. |
| 2 | NC002 | Đào | 30 | Bị hỏng 10% | 2024-02-01 | 2024-08-01 | Triển lãm trong nhà | Lê Thị B | Cần sửa chữa trước khi triển lãm. |
| 3 | NC003 | Xẻng | 40 | Tốt | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Triển lãm ngoài trời | Trần Văn C | Sẵn sàng cho buổi triển lãm tiếp theo. |
| 4 | NC004 | Máy gặt đập | 10 | Tốt | 2024-04-01 | 2024-10-01 | Triển lãm trong nhà | Phạm Thị D | Cần kiểm tra kỹ trước khi triển lãm. |


Bảng "Quản lý Kho" có thể được trình bày như sau:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tình Trạng |
| ------------ | --------- | --------------------- | ----------- |
| SP001        | 250       | 10000                 | Còn hàng    |
| SP002        | 150       | 15000                 | Còn hàng    |
| SP003        | 50        | 20000                 | Sắp hết     |
| SP004        | 300       | 5000                  | Còn hàng    |
| SP005        | 0         | 25000                 | Hết hàng    |
| SP006        | 75        | 18000                 | Còn hàng    |
| SP007        | 100       | 12000                 | Còn hàng    |
| SP008        | 20        | 30000                 | Sắp hết     |
| SP009        | 200       | 8000                  | Còn hàng    |
| SP010        | 50        | 22000                 | Sắp hết     |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng kho hiện đang cung cấp đa dạng các loại sản phẩm từ SP001 đến SP010. Có một số mặt hàng đang ở mức sắp hết như SP003, SP008 và SP010, cần phải được tái nhập hàng sớm để đảm bảo không gián đoạn trong việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng. Đặc biệt, SP005 đã hết hàng, nên cần ưu tiên nhập lại ngay lập tức.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí bảo trì và Bảo dưỡng Thang máy" trong 8 tháng vừa qua:
| Tháng | Chi Phí Bảo Trì (VND) | Chi Phí Bảo Dưỡng (VND) | Tổng Chi Phí (VND) |
|-------|----------------------|-------------------------|--------------------|
| 10/2023| 5,000,000            | 3,000,000               | 8,000,000          |
| 11/2023| 4,500,000            | 2,500,000               | 7,000,000          |
| 12/2023| 6,000,000            | 3,500,000               | 9,500,000          |
| 01/2024| 5,500,000            | 3,000,000               | 8,500,000          |
| 02/2024| 4,000,000            | 2,500,000               | 6,500,000          |
| 03/2024| 5,000,000            | 3,000,000               | 8,000,000          |
| 04/2024| 6,500,000            | 3,500,000               | 10,000,000         |
| 05/2024| 4,500,000            | 2,500,000               | 7,000,000          |
Bảng trên cho thấy chi phí bảo trì và bảo dưỡng thang máy có sự biến động từ tháng này sang tháng khác. Có những tháng chi phí lên đến 10 triệu VND như tháng 04/2024 và thấp nhất là 6,5 triệu VND vào tháng 02/2024. Điều này phản ánh việc mức độ hư hỏng và yêu cầu bảo dưỡng của thang máy không cố định mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố như tần suất sử dụng, tuổi thọ của thiết bị và điều kiện môi trường.


Dưới đây là bảng so sánh giữa Versa 39mm và Apple Watch 38mm:
|     | Versa 39mm | Apple Watch 38mm | Versa 39mm | Apple Watch 38mm | Versa 39mm | Apple Watch 38mm | Versa 39mm | Apple Watch 38mm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kích thước (mm) | 39 x 39 x 11.2 | 38.6 x 30.5 x 11.4 |  |  |  |  |  |  |
| Trọng lượng (g) | 30 | 27 - 37 (tùy vào vật liệu) |  |  |  |  |  |  |
| Màn hình | TFT LCD, 300x300 pixels | OLED, 340x272 pixels |  |  |  |  |  |  |
| Vật liệu vỏ | Nhựa, nhôm | Thép không gỉ, nhôm, vàng 18K (tùy phiên bản) |  |  |  |  |  |  |
| Vật liệu dây đeo | Silicone, da, vải | Silicone, da, thép, vải (tùy phiên bản) |  |  |  |  |  |  |
Từ bảng trên, có thể thấy Versa 39mm và Apple Watch 38mm đều có kích thước tương đối nhỏ gọn nhưng Versa lại mỏng hơn một chút. Trong khi đó, trọng lượng của Versa nhẹ hơn so với Apple Watch, giúp người dùng cảm thấy thoải mái hơn khi đeo trong thời gian dài. Về màn hình, mặc dù cùng kích thước nhưng Apple Watch sử dụng công nghệ OLED cho chất lượng hình ảnh sắc nét hơn. Cuối cùng, về vật liệu, cả hai mẫu đồng hồ đều đa dạng từ nhựa, nhôm đến thép không gỉ, vàng 18K, nhưng Apple Watch cung cấp nhiều lựa chọn hơn cho người dùng.


|STT| Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa kho hàng| Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động, thực hiện kiểm kê định kỳ, tối ưu hóa vị trí lưu trữ hàng hóa| Từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024| Quản lý kho| Giảm thiểu thời gian tìm kiếm và xử lý hàng tồn kho, tăng hiệu suất làm việc|
|2| Đảm bảo cung ứng| Xác định nhu cầu hàng hóa dựa trên dữ liệu bán hàng, thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp| Từ tháng 10 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025| Trưởng phòng mua hàng| Bảo đảm nguồn cung đủ cho hoạt động kinh doanh, tránh tình trạng hết hàng đột ngột|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng. Đầu tiên, mục tiêu là tối ưu hóa kho hàng bằng cách áp dụng công nghệ vào quản lý, thực hiện kiểm kê định kỳ và sắp xếp hàng hóa một cách hợp lý. Điều này giúp giảm thời gian xử lý hàng tồn kho và nâng cao hiệu suất làm việc. Tiếp theo, để đảm bảo cung ứng, chúng tôi dựa vào dữ liệu bán hàng để xác định nhu cầu và duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp. Bằng cách này, chúng tôi có thể bảo đảm nguồn cung ổn định và tránh tình trạng hết hàng không lường trước.


Dưới đây là bảng quản lý kho tài liệu pháp lý:
| ID Tài liệu | Tên tài liệu | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Mô tả ngắn | Trạng thái |
|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Đơn đăng ký sáng chế XYZ | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Ghi rõ thông tin về sáng chế XYZ, bao gồm mô tả chi tiết và hình vẽ. | Đã phê duyệt |
| 002 | Bằng chứng nhận quyền sở hữu trí tuệ ABC | 2024-06-18 | Lê Thị B | Chứng nhận quyền sở hữu của công ty đối với sáng chế ABC. | Đang chờ xử lý |
| 003 | Hợp đồng chuyển nhượng quyền sở hữu sáng chế DEF | 2024-06-17 | Trần Văn C | Ghi rõ điều khoản chuyển nhượng quyền sở hữu từ bên thứ ba. | Đã hoàn thành |
| 004 | Biên bản họp về sáng chế GHI | 2024-06-16 | Phạm Thị D | Ghi lại quyết định cuối cùng về việc tiếp tục hoặc dừng dự án sáng chế GHI. | Đã lưu trữ |
| 005 | Đơn đăng ký sửa đổi sáng chế JKL | 2024-06-15 | Nguyễn Văn E | Đề xuất thay đổi mô tả và phạm vi bảo vệ của sáng chế JKL. | Đang xem xét |
| 006 | Báo cáo đánh giá sáng chế MNO | 2024-06-14 | Lê Thị F | Phân tích khả năng thương mại hóa và tiềm năng cạnh tranh của sáng chế MNO. | Đã duyệt |
| 007 | Tài liệu hỗ trợ đăng ký sáng chế PQR | 2024-06-13 | Trần Văn G | Cung cấp thông tin bổ sung cho đơn đăng ký sáng chế PQR. | Đã hoàn thiện |
| 008 | Thông báo từ Cục Sở hữu trí tuệ về sáng chế STU | 2024-06-12 | Phạm Thị H | Yêu cầu cung cấp thêm thông tin để tiếp tục quá trình xem xét. | Đang xử lý |
| 009 | Tài liệu lịch sử thay đổi sáng chế VWX | 2024-06-11 | Nguyễn Văn I | Ghi lại tất cả các thay đổi đã được thực hiện trên sáng chế VWX. | Đã kiểm tra |
| 010 | Đơn kháng nghị đối với quyết định từ chối sáng chế YZ | 2024-06-10 | Lê Thị J | Đề nghị xem xét lại quyết định từ chối cấp bằng sáng chế YZ. | Đang chờ phản hồi |
Bảng này giúp quản lý tất cả các tài liệu liên quan đến việc đăng ký sáng chế, từ việc theo dõi trạng thái của từng tài liệu, người cập nhật, cho đến ngày cập nhật. Điều này không chỉ giúp đảm bảo rằng mọi thông tin đều được cập nhật một cách chính xác và kịp thời, mà còn giúp dễ dàng truy cứu thông tin khi cần thiết.


| Tên Dịch Vụ | Giá (VND) | Thời Gian (phút) | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Cắt mí Eye Lift cơ bản | 15,000,000 | 60 | Phẫu thuật cắt bỏ da dư thừa ở mí mắt trên, tạo nếp mí tự nhiên. |
| Cắt mí Eye Lift nâng cao | 20,000,000 | 90 | Bao gồm cả việc cắt mí và chỉnh sửa túi mỡ mí dưới, giúp cải thiện vẻ ngoài của mắt. |
| Cắt mí Eye Lift toàn diện | 30,000,000 | 120 | Gồm các dịch vụ cắt mí, chỉnh sửa túi mỡ mí dưới và nâng mí mắt, tạo ra sự trẻ hóa toàn diện cho vùng mắt. |
| Tư vấn và kiểm tra trước phẫu thuật | Miễn phí | 30 | Gặp gỡ bác sĩ để thảo luận về mong muốn, tình trạng sức khỏe và quy trình phẫu thuật. |
Bảng thông tin về "Dịch vụ Cắt mí Eye Lift" cung cấp chi tiết về 4 loại dịch vụ khác nhau. Các dịch vụ này được sắp xếp theo mức độ phức tạp từ cơ bản đến toàn diện, với giá tiền và thời gian tương ứng. Đặc biệt, có một dịch vụ tư vấn miễn phí dành cho khách hàng muốn hiểu rõ hơn về quá trình phẫu thuật trước khi quyết định.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí nguyên liệu và chi phí vận hành quầy hàng thịt kho tàu":
| STT | Ngày | Loại Chi Phí | Mô Tả | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ghi Chú |
| --- | ---- | ------------ | ----- | -------- | ------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 20/6 | Nguyên Liệu | Thịt heo    | 50kg     | 50,000        | 2,500,000      |         |
| 2   | 20/6 | Nguyên Liệu | Gia Vị | 10 gói   | 10,000        | 100,000         |         |
| 3   | 20/6 | Vận Hành    | Điện nước |          |               | 500,000        |         |
| 4   | 20/6 | Vận Hành    | Lương Nhân Viên |       |               | 1,000,000      |         |
| 5   | 21/6 | Nguyên Liệu | Thịt heo    | 45kg     | 50,000        | 2,250,000      |         |
| 6   | 21/6 | Nguyên Liệu | Gia Vị | 12 gói   | 10,000        | 120,000         |         |
| 7   | 21/6 | Vận Hành    | Điện nước |          |               | 550,000        |         |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, chi phí nguyên liệu chủ yếu nằm ở việc mua thịt heo với tổng chi phí khoảng 4.75 triệu đồng trong hai ngày. Bên cạnh đó, chi phí gia vị cũng không thể bỏ qua khi lên tới 220,000 đồng. Về chi phí vận hành, chi phí điện nước và lương nhân viên chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí, cụ thể là 1.55 triệu đồng.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Kế hoạch triển khai | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ------------------- | ------------------ | ----------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ hàng hóa | Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Ban IT và Nhân viên kho | Giảm 20% thời gian tìm kiếm hàng hóa | Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới |
| 2   | Bảo vệ an ninh vật chất | Cập nhật hệ thống camera giám sát | 2024-08-01 đến 2024-09-15 | Ban An ninh | Giảm 15% nguy cơ mất mát | Hệ thống cần được kiểm tra định kỳ |
| 3   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ | Mỗi quý một lần | Nhân viên kho | Giảm 10% lỗi xuất nhập kho | Cần lập lịch kiểm kê cụ thể |
| 4   | Tăng cường an ninh thông tin | Tập huấn cho nhân viên về bảo mật dữ liệu | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Ban IT | Giảm 5% rủi ro lộ thông tin | Cần thiết kế chương trình tập huấn chi tiết |
| 5   | Nâng cao hiệu suất làm việc | Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm | 2024-07-20 đến 2024-08-05 | Ban Nhân sự | Tăng 15% hiệu suất làm việc | Cần xác định rõ nội dung đào tạo |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "An ninh kinh tế cho người dân". Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch triển khai cụ thể, thời gian thực hiện, trách nhiệm của từng bộ phận, kết quả mong đợi và những ghi chú cần thiết. Bằng cách này, công việc sẽ được tiến hành một cách có tổ chức, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Lưu Thị:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính Dell| 50       | 2024-06-01    | 2024-06-25             | Còn hàng     |
| 2   | Máy in HP    | 30       | 2024-05-20    | 2024-06-30             | Còn hàng     |
| 3   | Bàn làm việc | 100      | 2024-06-10    | 2024-07-10             | Còn hàng     |
| 4   | Ghế văn phòng| 150      | 2024-06-15    | 2024-07-15             | Còn hàng     |
| 5   | Đèn bàn LED  | 200      | 2024-06-18    | 2024-07-18             | Còn hàng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho của Lưu Thị. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ trong kho, bao gồm máy tính Dell, máy in HP, bàn làm việc, ghế văn phòng và đèn bàn LED. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, với ngày dự kiến xuất kho từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy rằng Lưu Thị đã tổ chức và quản lý kho một cách hiệu quả, đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý hành lý" theo yêu cầu:
| Mã Hành Lý | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-----------|----------------|---------------|-----------------|----------|------------|---------|
| HL001     | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội         | Đà Nẵng | Đã Nhận   | Hành lý gồm 2 túi xách và 1 vali. |
| HL002     | Trần Thị B     | 0912345678    | Hồ Chí Minh    | Hà Nội  | Đang Vận Chuyển | Hành lý gồm 1 túi xách và 1 vali. |
| HL003     | Lê Văn C       | 0945678912    | Đà Nẵng        | Nha Trang| Đã Nhận   | Hành lý gồm 1 túi xách và 2 vali. |
| HL004     | Phạm Thị D     | 0978912345    | Huế            | Hồ Chí Minh | Đang Vận Chuyển | Hành lý gồm 1 túi xách và 1 balo. |
| HL005     | Bùi Văn E      | 0965432178    | Cần Thơ         | Hà Nội  | Đã Nhận   | Hành lý gồm 1 vali và 1 túi xách. |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý hành lý của 5 khách hàng khác nhau từ nhiều thành phố khác nhau như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Huế và Cần Thơ. Hầu hết các hành lý đều bao gồm ít nhất một túi xách và một vali. Hiện tại, hai hành lý đang trong quá trình vận chuyển, còn lại đã được nhận bởi khách hàng.


Dưới đây là bảng "Lịch sử kinh nguyệt" của một người phụ nữ trong khoảng thời gian 6 tháng gần nhất:
| Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Thời gian kéo dài (ngày) | Khoảng cách giữa chu kỳ (ngày) | Mức độ đau bụng | Tình trạng sức khỏe tổng quát |
|---------------|----------------|---------------------------|---------------------------------|-----------------|-------------------------------|
| 2024-01-03    | 2024-01-07     | 5                         | 28                              | Nhẹ             | Tốt                          |
| 2024-01-31    | 2024-02-04     | 5                         | 28                              | Trung bình      | Tốt                          |
| 2024-02-28    | 2024-03-04     | 6                         | 28                              | Nặng            | Tốt                          |
| 2024-03-27    | 2024-04-02     | 6                         | 33                              | Trung bình      | Tốt                          |
| 2024-04-29    | 2024-05-05     | 7                         | 32                              | Nhẹ             | Tốt                          |
| 2024-05-29    | 2024-06-04     | 7                         | 31                              | Trung bình      | Tốt                          |
Phân tích về bảng trên, chu kỳ kinh nguyệt của người này thường kéo dài từ 5 đến 7 ngày và khoảng cách giữa các chu kỳ thường là 28 ngày nhưng có những lúc kéo dài tới 33 ngày. Mức độ đau bụng trong chu kỳ kinh nguyệt thay đổi từ nhẹ đến nặng, nhưng tình trạng sức khỏe tổng quát của cô ấy vẫn ổn định. Điều này cho thấy rằng mặc dù có sự thay đổi trong chu kỳ và mức độ đau, nhưng không ảnh hưởng nhiều đến sức khỏe tổng thể của cô.


| Tên Khách Hàng | Ngày Đến | Điểm Đến | Mục Tiêu Du Lịch |
| --------------- | -------- | --------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A   | 2024-06-25 | Hội An    | Khám phá văn hóa, lịch sử và thưởng thức ẩm thực địa phương |
| Trần Thị B    | 2024-07-01 | Sapa      | Tham gia trekking, tìm hiểu đời sống của đồng bào dân tộc thiểu số |
| Lê Minh C     | 2024-07-10 | Phú Quốc  | Nghỉ dưỡng, thưởng thức hải sản và tham gia các hoạt động thể thao trên biển |
| Đặng Kim D    | 2024-07-15 | Đà Lạt    | Ngắm cảnh đẹp, thưởng thức cà phê và mua sắm đặc sản |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu du lịch của từng khách hàng. Mỗi người đều có điểm đến và mục tiêu riêng biệt. Có thể thấy, khách hàng muốn trải nghiệm đa dạng từ văn hóa, lịch sử, khám phá thiên nhiên, nghỉ dưỡng cho đến mua sắm. Điều này đòi hỏi chúng ta phải chuẩn bị kỹ lưỡng để đáp ứng đúng nhu cầu của từng khách hàng.


| Tên Cá Nhân | Khả năng Tư duy Phản biện | Khả năng Tư duy Tạo ra Ý tưởng | Mức độ Tự do Trong Quyết định | Mức độ Tự do Trong Sáng tạo | Điểm Tổng |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Nguyễn Văn A | Cao | Trung bình | Cao | Cao | 8.5 |
| Bùi Thị B | Trung bình | Cao | Trung bình | Cao | 8.0 |
| Lê Văn C | Thấp | Cao | Cao | Trung bình | 7.0 |
Bảng trên mô tả về khả năng tư duy và mức độ tự do của ba cá nhân trong môi trường làm việc. Nguyễn Văn A có khả năng tư duy phản biện cao, cùng với mức độ tự do cao trong việc quyết định và sáng tạo, giúp anh ấy đạt điểm tổng khá cao là 8.5. Trái lại, mặc dù Bùi Thị B không xuất sắc trong việc tư duy phản biện nhưng cô ấy bù đắp bằng khả năng tạo ra ý tưởng và tự do trong sáng tạo. Trong khi đó, Lê Văn C cần cải thiện khả năng tư duy phản biện để nâng cao điểm tổng của mình.
Hãy lưu ý rằng, bảng này chỉ mang tính chất minh họa và các giá trị cụ thể có thể thay đổi tùy thuộc vào ngữ cảnh cụ thể.


| Giấy tờ cần thiết | Số lượng bản sao | Thời hạn nộp | Địa điểm nhận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Văn bằng gốc | 3 | Trước 2024-07-15 | Trung tâm hành chính quận 1, TP.HCM | Cần có chữ ký và dấu của trường |
| Chứng minh thư nhân dân | 2 | Trước 2024-07-10 | Trung tâm hành chính quận 1, TP.HCM | Phải còn giá trị sử dụng |
| Đơn xin cấp bản sao | 1 | Trước 2024-07-05 | Trung tâm hành chính quận 1, TP.HCM | Viết tay hoặc in, phải có chữ ký |
| Giấy khai sinh | 2 | Trước 2024-07-20 | Trung tâm hành chính quận 1, TP.HCM | Chỉ cần đối với người chưa đủ 18 tuổi |
| Giấy xác nhận tình trạng hôn nhân | 1 | Trước 2024-07-25 | Trung tâm hành chính quận 1, TP.HCM | Chỉ cần đối với người đã kết hôn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các giấy tờ cần thiết để làm thủ tục cấp bản sao văn bằng. Mỗi loại giấy tờ đều yêu cầu một số lượng bản sao nhất định và thời hạn nộp cụ thể. Đặc biệt, địa điểm nhận tất cả các giấy tờ này là tại Trung tâm hành chính quận 1, TP.HCM. Ngoài ra, bảng cũng ghi rõ những lưu ý đặc biệt về từng loại giấy tờ.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu phục trang" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí Công Việc | Loại Phục Trang Cần Yêu Cầu | Số Lượng |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đầu Bếp          | Áo sơ mi trắng, quần âu đen | 2 bộ     |
| 2   | Trần Thị B    | Phục vụ bàn      | Đầm xanh, giày cao gót       | 3 bộ     |
| 3   | Lê Minh C     | Quản lý          | Vest nam, áo sơ mi trắng    | 4 bộ     |
| 4   | Phạm Thị D    | Quầy bar         | Áo polo đỏ, quần jeans       | 5 bộ     |
| 5   | Hoàng Văn E   | Bảo vệ           | Áo khoác bảo vệ, quần âu     | 3 bộ     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Lễ tân           | Đầm đen, giày cao gót        | 2 bộ     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về yêu cầu phục trang cho từng nhân viên tại một tổ chức. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một nhân viên cụ thể, từ tên nhân viên, vị trí công việc đến loại phục trang cần thiết và số lượng yêu cầu. Thông tin này sẽ giúp bộ phận hậu cần quản lý và cung cấp đúng nhu cầu phục trang cho từng nhân viên.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Loại Hàng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ---------- | --------- | ------- |
| 1   | Đá Quý       | 500      | 2024-06-01     | 2024-12-31   | Còn hàng    | Nguyên liệu| Sử dụng để nâng cấp vũ khí |
| 2   | Elixir Sức Mạnh | 300    | 2024-06-10     | 2024-09-10   | Còn hàng    | Dụng cụ   | Phục hồi sức mạnh cho nhân vật |
| 3   | Áo Choàng Ma Pháp | 100 | 2024-06-15     | 2024-08-15   | Sắp hết hàng | Trang bị  | Tăng cường khả năng ma pháp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa ảo trong game. Cụ thể, đá quý và elixir sức mạnh đều còn hàng nhưng áo choàng ma pháp sắp hết. Đây là thông tin quan trọng giúp nhà quản lý dự đoán nhu cầu mua sắm tiếp theo hoặc điều chỉnh chiến lược bán hàng. Đặc biệt, ghi chú về từng mặt hàng giúp nắm bắt rõ hơn về cách sử dụng chúng trong game.


| STT | Kế Hoạch | Thời Gian Thực Hiện | Địa Điểm | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường huấn luyện quân sự cho lực lượng vũ trang | Tháng 7-2024 | Các doanh trại quân đội trên toàn quốc | Ban chỉ huy các đơn vị quân đội | Cải thiện khả năng chiến đấu và sẵn sàng đối phó với mọi tình huống |
| 2 | Nâng cấp hệ thống phòng không | Tháng 8-2024 | Khu vực biên giới phía Bắc | Bộ Quốc phòng | Tăng cường khả năng phòng thủ chống lại mối đe dọa từ không gian |
| 3 | Phát triển công nghệ quốc phòng nội địa | Tháng 9-2024 | Các viện nghiên cứu và cơ sở sản xuất quốc phòng | Bộ Khoa học và Công nghệ, Bộ Quốc phòng | Tự chủ trong việc sản xuất thiết bị, vũ khí quốc phòng |
| 4 | Xây dựng chính sách giáo dục quốc phòng cho người dân | Tháng 10-2024 | Toàn quốc | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Tăng cường ý thức bảo vệ tổ quốc trong nhân dân |
| 5 | Tổ chức các cuộc diễn tập liên hợp | Tháng 11-2024 | Vùng biển Đông | Bộ Quốc phòng, Bộ Ngoại giao | Nâng cao khả năng phối hợp giữa các lực lượng |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết của nước ta trong việc bảo vệ tổ quốc. Từ việc tăng cường huấn luyện quân sự, nâng cấp hệ thống phòng không, phát triển công nghệ quốc phòng, đến việc giáo dục quốc phòng cho người dân và tổ chức các cuộc diễn tập liên hợp. Tất cả đều nhằm mục tiêu nâng cao khả năng phòng thủ, chuẩn bị sẵn sàng đối phó với mọi tình huống, đồng thời tăng cường ý thức bảo vệ tổ quốc trong mỗi công dân.


| Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Giá Vé Vào Cửa | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bảo tàng Lịch sử Quốc gia | 256 Đường Bùi Viện, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 028 3839 4949 | Miễn phí cho trẻ em dưới 6 tuổi, 20.000đ cho người lớn | Mở cửa từ thứ 2 đến thứ 7, từ 8h30 đến 16h30 |
| Công viên Thống Nhất | 24 Lý Tự Trọng, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 028 3829 6625 | Miễn phí | Mở cửa 24/7 |
| Nhà hát Lớn Hà Nội | 1 Tràng Tiền, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 024 3936 5432 | Giá vé thay đổi tùy theo sự kiện | Mở cửa từ thứ 2 đến thứ 7, từ 9h00 đến 21h00 |
| Chợ đêm Đà Lạt | 01 Phan Đình Phùng, Phường 2, Thành phố Đà Lạt, Lâm Đồng | 0263 382 4525 | Miễn phí | Mở cửa từ 18h00 đến 23h00 hàng ngày |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về bốn địa điểm du lịch nổi tiếng tại Việt Nam. Mỗi địa điểm đều có địa chỉ cụ thể, số điện thoại liên lạc, giá vé vào cửa và thời gian mở cửa. Đặc biệt, bảng này cũng cung cấp thông tin miễn phí vào cửa cho hai địa điểm là Công viên Thống Nhất và Chợ đêm Đà Lạt.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng quan tâm đến dự án Sonata Residences:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Lịch Sử Tương Tác |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Quan tâm mua căn hộ 2 phòng ngủ, đã tham gia sự kiện mở bán tháng 5. |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Cần tìm hiểu thêm về tiện ích khu vực, đã liên hệ qua hotline 2 lần. |
| Lê Văn C | 0911223344, levan@gmail.com | Muốn đầu tư căn hộ để cho thuê, đã xem mẫu nhà 3 lần. |
| Phạm Thị D | 0955667788, phamthid@gmail.com | Đang cân nhắc giữa Sonata và dự án khác, đã nhận brochure. |
| Nguyễn Thị E | 0911122233, nguyenthie@gmail.com | Thích thiết kế nội thất, đã yêu cầu tư vấn thiết kế riêng. |
| Trần Văn F | 0922233344, tranvanf@gmail.com | Muốn mua căn hộ làm văn phòng công ty, đã gặp trực tiếp. |
| Bùi Thị G | 0933344455, buithig@gmail.com | Đang tìm kiếm căn hộ có view đẹp, đã tham khảo trên website. |
| Hoàng Văn H | 0944455566, hoangvanh@gmail.com | Muốn mua căn hộ để ở, đã đăng ký nhận thông tin. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quát về các khách hàng tiềm năng của dự án Sonata Residences. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể và lịch sử tương tác với dự án. Điều này giúp quản lý dự án dễ dàng theo dõi và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn.


|STT| Tên Khách Hàng| Tình Trạng Giao Dịch| Mức Độ Tham Gia| Cần Giáo Dục Về| Hành Động Dự Kiến| Thời Gian Thực Hiện| Người Phụ Trách|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Công ty Công Nghệ Xanh| Mới| Cao| Sản phẩm mới nhất| Tổ chức buổi giới thiệu sản phẩm| 2024-07-05| Trưởng phòng Kinh doanh|
|2| Tập đoàn Bất động sản Hoàng Gia| Thường xuyên| Trung bình| Chính sách thuế mới| Gửi tài liệu, tổ chức buổi họp trực tuyến| 2024-06-30| Chuyên viên Tư vấn|
|3| Nhà máy Điện Mặt Trời| Gián đoạn| Thấp| Các quy định về an toàn| Gửi email hướng dẫn, cung cấp tài liệu học| 2024-06-25| Trợ lý Kỹ thuật|
|4| Công ty Dịch vụ Vận chuyển| Mới| Cao| Hệ thống quản lý vận chuyển| Tổ chức khóa học trực tuyến| 2024-07-10| Giám đốc Dự án|
|5| Siêu thị Điện máy| Thường xuyên| Trung bình| Sản phẩm và dịch vụ mới| Gửi bản tin hàng tháng, tổ chức sự kiện trực tuyến| 2024-07-01| Chuyên viên Tiếp thị|
|6| Nhà hàng Ẩm thực Việt| Gián đoạn| Thấp| Quản lý chất lượng dịch vụ| Cung cấp tài liệu học, hỗ trợ tư vấn| 2024-06-28| Chuyên viên Hỗ trợ Khách hàng|
|7| Công ty Thiết kế Nội thất| Mới| Cao| Xu hướng thiết kế mới| Tổ chức hội thảo trực tuyến| 2024-07-03| Giám đốc Marketing|
|8| Trường Học Quốc tế| Thường xuyên| Trung bình| Các chính sách giáo dục mới| Gửi thông báo, tổ chức buổi họp trực tuyến| 2024-06-30| Chuyên viên Hợp tác Đối tác|
Bảng trên thể hiện một cách rõ ràng và chi tiết kế hoạch "Tham gia và Giáo dục" đối với từng khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, tình trạng giao dịch, mức độ tham gia, đến những điều cần được giáo dục, hành động dự kiến, thời gian thực hiện và người phụ trách. Điều này giúp công ty nắm bắt được tình hình khách hàng một cách tổng quan, từ đó đưa ra các biện pháp tiếp cận phù hợp và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách tham quan:
| STT | Thông tin cá nhân                | Thời gian ra vào       | Hành vi trong khu vực |
| --- | -------------------------------- | ----------------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 32 tuổi, Hà Nội    | Vào lúc 10:00, Ra lúc 12:00 | Tham quan bình thường |
| 2   | Lê Thị B, 25 tuổi, Đà Nẵng      | Vào lúc 10:15, Ra lúc 11:45 | Tham quan bình thường |
| 3   | Trần Văn C, 40 tuổi, Hồ Chí Minh | Vào lúc 11:00, Ra lúc 13:00 | Tham quan bình thường |
| 4   | Phạm Thị D, 36 tuổi, Hải Phòng   | Vào lúc 11:30, Ra lúc 12:30 | Tham quan bình thường |
| 5   | Nguyễn Văn E, 28 tuổi, Cần Thơ   | Vào lúc 12:00, Ra lúc 14:00 | Tham quan bình thường |
| 6   | Hoàng Thị F, 30 tuổi, Huế      | Vào lúc 12:30, Ra lúc 13:30 | Tham quan bình thường |
| 7   | Đặng Văn G, 35 tuổi, Nha Trang   | Vào lúc 13:00, Ra lúc 15:00 | Tham quan bình thường |
| 8   | Nguyễn Thị H, 29 tuổi, Vũng Tàu | Vào lúc 13:30, Ra lúc 14:30 | Tham quan bình thường |
| 9   | Bùi Văn I, 33 tuổi, Quảng Ngãi   | Vào lúc 14:00, Ra lúc 16:00 | Tham quan bình thường |
| 10  | Trần Thị J, 27 tuổi, Đồng Nai   | Vào lúc 14:30, Ra lúc 15:30 | Tham quan bình thường |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 khách tham quan, bao gồm tên, độ tuổi, nơi sinh và thời gian họ tham quan. Tất cả khách tham quan đều tuân thủ quy định, không có hành vi đáng ngờ nào được ghi nhận. Việc theo dõi chặt chẽ này giúp đảm bảo an ninh và tránh trộm cắp.


|STT| Tên Kho| Tình Trạng Hiện Tại| Vấn Đề Cần Giải Quyết| Giải Pháp Đề Xuất| Thời Gian Thực Hiện|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Kho Hàng A| Hạn chế không gian lưu trữ| Không đủ chỗ cho hàng hóa mới| Xây dựng kho phụ trợ| 2024-07-30|
|2| Kho Hàng B| Hệ thống quản lý lỗi thời| Khó kiểm soát hàng hóa| Cập nhật hệ thống quản lý kho hiện đại| 2024-08-15|
|3| Kho Hàng C| Mất mát hàng hóa| Không có hệ thống an ninh| Lắp đặt hệ thống camera giám sát| 2024-08-30|
|4| Kho Hàng D| Chậm trễ trong việc xử lý hàng hóa| Thiếu nhân lực| Tuyển dụng thêm nhân viên| 2024-09-15|
|5| Kho Hàng E| Lỗi trong việc phân loại hàng hóa| Nhân viên thiếu huấn luyện| Tổ chức khóa đào tạo chuyên môn| 2024-09-30|
|6| Kho Hàng F| Gặp khó khăn trong việc vận chuyển hàng hóa| Không có phương tiện vận chuyển riêng| Đầu tư mua xe tải| 2024-10-15|
|7| Kho Hàng G| Không đảm bảo chất lượng hàng hóa| Không có hệ thống kiểm tra chất lượng| Mua thiết bị kiểm tra chất lượng| 2024-10-30|
|8| Kho Hàng H| Rối rắm trong việc theo dõi hàng hóa| Không có phần mềm quản lý| Mua và cài đặt phần mềm quản lý kho| 2024-11-15|
|9| Kho Hàng I| Thiếu thông tin về hàng hóa| Không cập nhật dữ liệu hàng hóa| Cập nhật thường xuyên dữ liệu lên hệ thống| 2024-11-30|
|10| Kho Hàng J| Không gian lưu trữ không hợp lý| Không tối ưu hóa không gian| Thiết kế lại không gian lưu trữ| 2024-12-15|
Bảng trên mô tả chi tiết về tình trạng hiện tại của các kho hàng từ A đến J. Mỗi kho đều gặp phải những vấn đề nhất định như không đủ không gian, hệ thống quản lý lỗi thời, mất mát hàng hóa, chậm trễ trong việc xử lý hàng hóa, v.v. Đối với mỗi vấn đề, đã có giải pháp cụ thể được đề xuất và thời gian dự kiến thực hiện. Việc này giúp công ty nắm bắt được tiến trình giải quyết vấn đề và điều chỉnh kế hoạch nếu cần.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết về các mối quan hệ tại Nhật Bản và Trung Quốc:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Lịch Sử Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ---------- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Tanaka Kenji   | Nhật Bản   | Tokyo    | +81-90-1234-5678 | kenji.tanaka@sample.jp | Bạn bè | Đã mua sản phẩm A vào tháng 3/2024 | Hoạt động | Không có |
| 2   | Li Wei         | Trung Quốc | Beijing  | +86-135-1234-5678 | liwei@sample.cn | Người quen | Đã đặt dịch vụ B vào tháng 4/2024 | Ngừng hoạt động | Cần liên lạc lại |
| 3   | Sato Haruka    | Nhật Bản   | Osaka    | +81-80-1234-5678 | haruka.sato@sample.jp | Mối quan hệ kinh doanh | Đang thảo luận về hợp đồng C | Hoạt động | Dự kiến ký kết vào tháng 7/2024 |
| 4   | Zhang Ming     | Trung Quốc | Shanghai | +86-136-1234-5678 | zhangming@sample.cn | Đối tác | Đã chấm dứt hợp đồng D vào tháng 5/2024 | Ngưng hoạt động | Có khả năng tái hợp tác trong tương lai |
| 5   | Nakamura Yuki  | Nhật Bản   | Kyoto    | +81-90-1234-5679 | yuki.nakamura@sample.jp | Bạn bè | Đã mua sản phẩm E vào tháng 2/2024 | Hoạt động | Không có |
| 6   | Wang Xiao      | Trung Quốc | Guangzhou| +86-135-1234-5679 | wangxiao@sample.cn | Người quen | Đang xem xét dịch vụ F | Hoạt động | Cần theo dõi sát sao |
| 7   | Suzuki Akira   | Nhật Bản   | Hokkaido | +81-80-1234-5679 | akira.suzuki@sample.jp | Mối quan hệ kinh doanh | Đang thảo luận về hợp đồng G | Hoạt động | Dự kiến ký kết vào tháng 8/2024 |
| 8   | Liu Hua        | Trung Quốc | Shenzhen | +86-136-1234-5679 | liuhua@sample.cn | Đối tác | Đã gia hạn hợp đồng H vào tháng 6/2024 | Hoạt động | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng từ Nhật Bản và Trung Quốc, bao gồm tên, quốc tịch, địa chỉ, số điện thoại, email, mối quan hệ, lịch sử giao dịch, trạng thái và ghi chú. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều đang hoạt động, ngoại trừ hai người đã ngừng hoạt động sau khi kết thúc hợp đồng. Một số khách hàng đang thảo luận về hợp đồng mới hoặc xem xét dịch vụ mới, đòi hỏi sự theo dõi và chăm sóc từ phía công ty.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Chi phí đầu tư và bảo dưỡng máy hàn điểm tiếp xúc" trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024:
| Tháng | Đầu tư ban đầu (VND) | Bảo dưỡng định kỳ (VND) | Vật liệu thay thế (VND) | Lương nhân viên (VND) | Điện năng tiêu thụ (VND) | Tổng chi phí (VND) | Số lượng sản phẩm (Cái) | Chi phí trên mỗi sản phẩm (VND) |
|-------|----------------------|-------------------------|-------------------------|-----------------------|--------------------------|-------------------|------------------------|----------------------------------|
| 1     | 50,000,000           | 5,000,000               | 3,000,000               | 10,000,000            | 2,000,000                | 70,000,000        | 10,000                 | 7,000                            |
| 2     | 0                    | 5,000,000               | 2,000,000               | 10,000,000            | 1,500,000                | 18,500,000        | 11,000                 | 1,681                            |
| 3     | 0                    | 5,000,000               | 2,500,000               | 10,000,000            | 1,800,000                | 19,300,000        | 12,000                 | 1,608                            |
| ...   | ...                  | ...                     | ...                     | ...                   | ...                      | ...               | ...                    | ...                              |
| 10    | 0                    | 5,000,000               | 2,000,000               | 10,000,000            | 1,500,000                | 18,500,000        | 13,000                 | 1,423                            |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi phí đầu tư ban đầu vào tháng 1 là 50 triệu đồng. Trong suốt quá trình hoạt động, chi phí bảo dưỡng định kỳ, vật liệu thay thế, lương nhân viên và điện năng tiêu thụ đều ổn định. Mặc dù số lượng sản phẩm tăng lên theo thời gian, chi phí trên mỗi sản phẩm lại giảm do lợi ích của quy mô sản xuất lớn hơn.


Dưới đây là bảng "Tình hình sử dụng đất của hộ ông Phạm H" theo định dạng Markdown:
| Loại đất | Diện tích (m²) | Mục đích sử dụng | Thời hạn sử dụng | Tình trạng | Giá trị ước tính (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đất nông nghiệp | 500 | Trồng lúa | Đến năm 2034 | Đang sử dụng | 100 | Có hệ thống tưới tiêu tốt |
| Đất ở | 200 | Nhà ở | Vĩnh viễn | Đang sử dụng | 500 | Có giấy phép xây dựng |
| Đất trống | 100 | Dự kiến xây nhà kho | Đến năm 2040 | Chưa sử dụng | 150 | Cần làm sạch trước khi xây dựng |
| Đất công nghiệp | 300 | Dự kiến mở xưởng sản xuất | Đến năm 2044 | Chưa sử dụng | 600 | Cần đầu tư hạ tầng |
Hộ ông Phạm H đang sở hữu và sử dụng đa dạng các loại đất với mục đích khác nhau. Ông chủ yếu sử dụng đất nông nghiệp để trồng lúa, đất ở cho gia đình và đang dự định sử dụng đất trống và đất công nghiệp để mở rộng hoạt động kinh doanh. Tổng giá trị ước tính của tất cả các mảnh đất này lên đến khoảng 1,35 tỷ VND.


|STT| Giải pháp ứng phó| Giải pháp thích ứng| Thời gian thực hiện| Kết quả dự kiến|
|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường công nghệ thông tin trong quản lý, quảng bá và phục vụ du khách| Xây dựng các sản phẩm du lịch văn hóa đặc sắc, thân thiện với môi trường| 2024-2026| Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng lượng khách du lịch, bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa địa phương|
|2| Đào tạo, nâng cao năng lực nguồn nhân lực ngành VHTTDL| Phát triển hạ tầng du lịch bền vững, an toàn| 2025-2027| Tạo ra đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, thu hút đầu tư, tạo động lực cho sự phát triển kinh tế-xã hội|
|3| Hợp tác quốc tế về VHTTDL| Xây dựng chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, người lao động trong ngành| 2024-2025| Mở rộng thị trường, học hỏi kinh nghiệm quốc tế, giảm thiểu khó khăn cho doanh nghiệp và người lao động|
|4| Tổ chức các sự kiện văn hóa, du lịch lớn| Phát triển du lịch cộng đồng, du lịch nông thôn| 2024-2026| Tạo điểm nhấn thu hút du khách, thúc đẩy phát triển kinh tế tại các vùng nông thôn, miền núi|
Bảng trên liệt kê rõ ràng các giải pháp mà ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch (VHTTDL) đang áp dụng để đối mặt với những thách thức và tận dụng cơ hội. Các biện pháp này không chỉ tập trung vào việc ứng phó với tình hình hiện tại mà còn hướng tới việc thích nghi với những thay đổi trong tương lai. Đặc biệt, việc chú trọng đến việc đào tạo nguồn nhân lực, hợp tác quốc tế và phát triển du lịch bền vững cho thấy tầm nhìn dài hạn và sự linh hoạt của ngành VHTTDL.


| Khu Vực | Mục Tiêu | Phương Án Quảng Bá | Phương Án Bán Hàng | Điều Kiện Tự Nhiên | Môi Trường | Thời Gian Thực Hiện | Dự Toán Ngân Sách | Hiệu Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Iceland | Tăng cường nhận diện thương hiệu | Sử dụng quảng cáo trực tuyến, tập trung vào SEO và quảng cáo trên mạng xã hội. | Bán hàng trực tuyến, cung cấp dịch vụ giao hàng tận nơi. | Khí hậu lạnh giá, thời tiết khắc nghiệt | Dân số ít, phân bố không đồng đều | 2024 Q3-Q4 | $150,000 | Tăng 20% lượt truy cập website, tăng 15% doanh số bán hàng | Cần hợp tác với các công ty vận chuyển địa phương |
| Đông Nam Á | Tăng thị phần | Quảng bá qua truyền hình, radio và sự kiện cộng đồng. | Bán hàng qua cửa hàng vật lý và kênh online. | Đa dạng khí hậu, từ nhiệt đới đến ôn đới | Dân số đông, phân bố rộng | 2024 Q2-Q3 | $300,000 | Tăng 30% khách hàng mới, tăng 25% doanh số bán hàng | Cần nghiên cứu văn hóa địa phương để tạo nội dung phù hợp |
| Châu Phi | Xây dựng thương hiệu | Quảng bá qua truyền thông cơ sở hạ tầng như poster, tờ rơi. | Bán hàng qua chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ. | Khí hậu đa dạng, nhiều vùng sa mạc | Dân số trẻ, mức thu nhập thấp | 2024 Q1-Q2 | $200,000 | Tăng 15% nhận diện thương hiệu, tăng 10% doanh số bán hàng | Cần tập trung vào sản phẩm giá rẻ |
Bảng này mô tả chiến lược tiếp thị cho ba khu vực khác nhau: Iceland, Đông Nam Á và Châu Phi. Với mỗi khu vực, chúng tôi đã xác định mục tiêu cụ thể, đề xuất các phương án quảng bá và bán hàng phù hợp với điều kiện tự nhiên và môi trường đặc biệt của từng khu vực. Các dự toán ngân sách và hiệu quả dự kiến cũng được tính toán cẩn thận để đảm bảo kế hoạch kinh doanh hiệu quả.


|STT|Chiến lược|Mô tả chi tiết|Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|
|1|Phân loại nội dung|Chia nội dung thành các nhóm dựa trên chủ đề, độ dài, định dạng và mức độ phức tạp.|Nội dung được tổ chức một cách có hệ thống, dễ dàng quản lý và tìm kiếm.|
|2|Tối ưu hóa SEO|Sử dụng từ khóa chính xác, meta descriptions hấp dẫn, và backlinks chất lượng để tăng khả năng hiển thị của nội dung trên công cụ tìm kiếm.|Nội dung đạt thứ hạng cao trên kết quả tìm kiếm, thu hút lượng truy cập lớn hơn.|
|3|Định kỳ cập nhật|Cập nhật nội dung theo lịch trình cố định để giữ cho thông tin luôn mới mẻ và chính xác.|Khách hàng nhận được thông tin mới nhất, tăng sự tin tưởng vào thương hiệu.|
|4|Tạo nội dung đa dạng|Sử dụng nhiều định dạng như văn bản, hình ảnh, video, infographics để thu hút nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.|Giảm tỷ lệ thoát trang, tăng thời gian người dùng dành trên trang web.|
|5|Thiết kế tương tác|Thêm các yếu tố tương tác như bình luận, khảo sát, trò chơi để tăng sự tham gia của người dùng.|Tăng cường mối quan hệ giữa thương hiệu và khách hàng, tạo lòng trung thành.|
|6|Theo dõi và phân tích|Sử dụng công cụ phân tích để theo dõi hiệu suất của nội dung, từ đó điều chỉnh chiến lược phù hợp.|Hiểu rõ hơn về hành vi và sở thích của khách hàng, tối ưu hóa nội dung theo nhu cầu thực tế.|
|7|Tích hợp mạng xã hội|Chia sẻ nội dung trên các nền tảng mạng xã hội để mở rộng phạm vi tiếp cận.|Tăng khả năng lan truyền nội dung, thu hút thêm người theo dõi.|
|8|Quản lý quyền truy cập|Xác định rõ ai có quyền chỉnh sửa, xem hoặc chia sẻ nội dung để đảm bảo tính toàn vẹn và an ninh thông tin.|Bảo vệ nội dung khỏi việc bị thay đổi không mong muốn hoặc lạm dụng.|
|9|Hợp tác nội dung|Làm việc với các đối tác, chuyên gia hoặc khách hàng để tạo ra nội dung chất lượng cao.|Tăng uy tín của thương hiệu, tạo ra nội dung phong phú và đa chiều.|
Bảng trên liệt kê 9 chiến lược quản lý nội dung trực quan mà doanh nghiệp có thể áp dụng. Mỗi chiến lược đều hướng đến mục tiêu cụ thể, từ việc tổ chức nội dung một cách có hệ thống, tối ưu hóa SEO, cập nhật nội dung thường xuyên, tạo nội dung đa dạng, thiết kế tương tác, theo dõi và phân tích hiệu suất, tích hợp mạng xã hội, quản lý quyền truy cập cho đến việc hợp tác nội dung. Tất cả những chiến lược này khi được thực hiện đồng bộ sẽ giúp nội dung trở nên hấp dẫn, hữu ích và dễ tiếp cận hơn với người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho quầy bar:
| Loại chi phí | Chi tiết | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| Doanh thu | Tổng số tiền từ việc bán đồ uống | 50,000,000 |
| Giá thành đồ uống | Chi phí sản xuất các loại đồ uống | 15,000,000 |
| Chi phí nguyên liệu | Nguyên liệu dùng để sản xuất đồ uống | 8,000,000 |
| Lương nhân viên | Tổng lương trả cho nhân viên | 12,000,000 |
| Thuế | Thuế phải nộp cho nhà nước | 5,000,000 |


| Loại Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Số Lượng Mua | Tần Suất Mua | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khách Hàng Tiềm Năng | Email: potential.customer@domain.com, SĐT: 0123456789 | Thiết bị công nghệ mới | 1 - 3 sản phẩm | 1 lần/năm | Không có |
| Khách Hàng Thường Xuyên | Email: regular.customer@domain.com, SĐT: 0987654321 | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | 5 - 10 sản phẩm | 1 lần/tháng | Mua hàng đều đặn trong 2 năm qua |
| Nhà Phân Phối | Email: distributor@domain.com, SĐT: 0123456789 | Số lượng lớn sản phẩm | Trên 50 sản phẩm | 1 lần/tuần | Đặt hàng đều đặn, không có nợ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại khách hàng khác nhau. Khách hàng tiềm năng chỉ mới bắt đầu quan tâm đến sản phẩm và dịch vụ, họ mua ít và không thường xuyên. Trái lại, khách hàng thường xuyên đã mua hàng từ chúng tôi trong hai năm qua với số lượng từ 5-10 sản phẩm mỗi tháng. Cuối cùng, nhà phân phối đặt hàng số lượng lớn (trên 50 sản phẩm) một cách đều đặn mỗi tuần. Đây là nguồn thu nhập ổn định và đáng tin cậy cho doanh nghiệp.


```
| Mã Tài Liệu/Hàng Hóa | Tên Tài Liệu/Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|----------------------|------------------------|----------|---------------|-------------|
| 001                  | Sách Thánh             | 50       | 2024-06-10    | Còn hàng     |
| 002                  | Đèn Thờ                | 20       | 2024-06-05    | Còn hàng     |
| 003                  | Áo Thờ                 | 10       | 2024-06-01    | Còn hàng     |
| 004                  | Bánh Thánh             | 100      | 2024-06-15    | Còn hàng     |
| 005                  | Nến                    | 75       | 2024-06-08    | Còn hàng     |
| 006                  | Chén Thánh             | 5        | 2024-06-03    | Còn hàng     |
| 007                  | Linh mục Phục vụ       | 2        | 2024-06-02    | Còn hàng     |
| 008                  | Sách Hướng Dẫn        | 30       | 2024-06-07    | Còn hàng     |
| 009                  | Bát Thánh              | 10       | 2024-06-06    | Còn hàng     |
| 010                  | Khay Thờ               | 15       | 2024-06-04    | Còn hàng     |
```
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho tài liệu và hàng hóa của một giáo phận. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện tại trong kho, ngày nhập kho cuối cùng và trạng thái hàng hóa (còn hàng hay hết hàng). Tất cả hàng hóa trong bảng đều còn hàng, điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện tốt.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Bột giặt X    | 50        | 2023-01-01     | 2024-01-01     |         |
| 2   | Nước rửa chén Y | 30        | 2023-06-01     | 2024-06-01     |         |
| 3   | Sữa tươi Z    | 70        | 2024-06-01     | 2024-06-20     |         |
| 4   | Trái cây A    | 100       | 2024-06-18     | 2024-06-25     |         |
| 5   | Thịt bò B     | 50        | 2024-06-15     | 2024-06-22     |         |
| 6   | Cá hồi C      | 30        | 2024-06-10     | 2024-06-17     |         |
| 7   | Bánh mì D     | 150       | 2024-06-19     | 2024-06-21     |         |
| 8   | Phô mai E     | 40        | 2023-12-01     | 2024-06-30     |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng tôi với 8 loại hàng hóa khác nhau. Chúng tôi đang lưu trữ từ 30 đến 150 đơn vị mỗi mặt hàng, với ngày sản xuất và hạn dùng tương ứng. Đặc biệt, cần chú ý đến sữa tươi Z sắp hết hạn vào ngày 20/06/2024, nên cần xem xét việc đẩy mạnh bán hoặc giảm giá để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| Nam       | Hà Nội  | 0987654321   | a@gmail.com | Mua laptop cao cấp cho công việc thiết kế | Khách hàng thường xuyên mua hàng, ưu tiên chất lượng sản phẩm |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-04-20| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678   | b@gmail.com | Tìm kiếm dịch vụ tư vấn tài chính cá nhân | Khách hàng mới, quan tâm đến dịch vụ chuyên nghiệp và bảo mật thông tin |
| 3   | Lê Minh C     | 1975-02-01| Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | Cần tìm nhà ở khu vực quận 1 | Khách hàng tiềm năng, cần hỗ trợ tìm kiếm thông tin nhanh chóng |
| 4   | Phạm Thị D    | 1989-11-22| Nữ        | Hải Phòng | 0978901234   | d@gmail.com | Mua sắm đồ gia dụng | Khách hàng trung thành, thường xuyên mua hàng online |
| 5   | Hoàng Anh E   | 1995-08-15| Nam       | Cần Thơ  | 0965432178   | e@gmail.com | Cần dịch vụ sửa chữa ô tô | Khách hàng mới, cần tư vấn chi tiết về dịch vụ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1982-03-10| Nữ        | Huế     | 0932109876   | f@gmail.com | Mua sắm quần áo thời trang | Khách hàng thường xuyên mua hàng, yêu cầu chất lượng sản phẩm tốt |
| 7   | Đặng Văn G    | 1978-09-20| Nam       | Quảng Ninh | 0912345678 | g@gmail.com | Cần dịch vụ tư vấn đầu tư bất động sản | Khách hàng tiềm năng, cần hỗ trợ thông tin chi tiết |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng với các nhu cầu đa dạng từ mua sắm hàng hóa, dịch vụ tư vấn tài chính, tìm nhà ở đến dịch vụ sửa chữa ô tô. Các khách hàng đều có địa chỉ email và số điện thoại liên lạc cụ thể, giúp doanh nghiệp tiếp cận và phục vụ họ một cách nhanh chóng và hiệu quả. Đặc biệt, có những khách hàng đã mua hàng thường xuyên, cho thấy sự trung thành và tín nhiệm đối với doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng dữ liệu kinh tế thế giới theo định dạng yêu cầu:
| Quốc gia | Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) 2023 (tỷ USD) | Tốc độ tăng trưởng GDP năm 2024 (%) |
| --- | --- | --- |
| Việt Nam | 365.7 | 6.5 |
| Hoa Kỳ | 21,429.6 | 2.3 |
| Trung Quốc | 14,140.2 | 6.1 |
| Nhật Bản | 5,154.5 | 0.9 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Hoa Kỳ đang dẫn đầu về tổng sản phẩm quốc nội (GDP) với con số ấn tượng hơn 21 nghìn tỷ USD vào năm 2023. Trong khi đó, tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam trong năm 2024 đạt mức 6.5%, cao nhất trong số bốn quốc gia được liệt kê, cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế này.


| STT | Kênh Quảng Cáo | Số Lượng Lượt Xem | Tỷ Lệ Chuyển Đổi | Chi Phí | ROI | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Cơ Hội | Rủi Ro |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------- | --- | --------- | -------- | ------ | ------ |
| 1   | Facebook Ads   | 500,000          | 2%               | 10,000,000 VND | 3:1 | Phạm vi tiếp cận rộng | Chi phí cao nếu không tối ưu | Tăng tương tác với khách hàng | Rủi ro về thay đổi thuật toán |
| 2   | Google Ads     | 400,000          | 3%               | 12,000,000 VND | 4:1 | Định vị chính xác | Cần kiến thức chuyên môn | Tiếp cận khách hàng đang tìm kiếm sản phẩm | Giá thầu cạnh tranh cao |
| 3   | Instagram Ads  | 300,000          | 1.5%             | 8,000,000 VND  | 2:1 | Hấp dẫn với hình ảnh | Giới hạn về độ tuổi người dùng | Tăng nhận diện thương hiệu | Khó đo lường hiệu quả chuyển đổi |
| 4   | Email Marketing| 200,000          | 4%               | 3,000,000 VND  | 5:1 | Tiết kiệm chi phí | Có thể bị coi là spam | Tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tỷ lệ mở email thấp |
Bảng trên cho thấy hiệu suất của các kênh quảng cáo khác nhau. Google Ads và Email Marketing mang lại tỷ lệ chuyển đổi cao nhất, trong khi Facebook Ads và Instagram Ads có khả năng tiếp cận rộng lớn. Mặc dù chi phí cho Google Ads cao hơn so với các kênh khác, nhưng tỷ lệ lợi nhuận đầu tư (ROI) cũng rất tốt. Trong khi đó, Email Marketing không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra ROI cao nhất. Mỗi kênh đều có điểm mạnh và yếu riêng, do đó việc lựa chọn kênh phù hợp sẽ phụ thuộc vào mục tiêu cụ thể của chiến dịch quảng cáo.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" dưới dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 10 sản phẩm mua trong năm qua, tổng giá trị 5.000.000 VND | Điện thoại di động, phụ kiện điện tử | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | 2024-06-19 |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | 5 sản phẩm mua trong năm qua, tổng giá trị 2.000.000 VND | Quần áo, giày dép | Hài lòng nhưng mong muốn có thêm nhiều lựa chọn hơn về màu sắc | 2024-06-18 |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0999888777 | 15 sản phẩm mua trong năm qua, tổng giá trị 10.000.000 VND | Thiết bị gia dụng, đồ nội thất | Rất hài lòng, không có phản hồi nào | 2024-06-17 |
| 004 | Nguyễn Thị D, nguyenthid@gmail.com, 0965432187 | 20 sản phẩm mua trong năm qua, tổng giá trị 15.000.000 VND | Sách, văn phòng phẩm | Đề xuất tăng cường chất lượng dịch vụ giao hàng | 2024-06-16 |
| 005 | Đặng Văn E, dangvane@gmail.com, 0912345678 | 10 sản phẩm mua trong năm qua, tổng giá trị 7.000.000 VND | Thực phẩm, đồ uống | Đề xuất mở rộng danh mục thực phẩm hữu cơ | 2024-06-15 |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về hành vi mua sắm, sở thích và phản hồi của khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa trên lịch sử mua hàng và sở thích để tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả. Đồng thời, phản hồi từ khách hàng cũng giúp doanh nghiệp nắm bắt được những điểm cần cải thiện trong dịch vụ.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ hỗ trợ tu sửa chùa chiền":
| STT | Mục tiêu tài chính | Tổng ngân sách (VNĐ) | Ngân sách đã sử dụng (VNĐ) | Ngân sách còn lại (VNĐ) | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------------- | -------------------------- | ----------------------- | ----------------- | --------------------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Tu sửa điện đường   | 30.000.000            | 25.000.000                | 5.000.000              | 2024-06-01       | 2024-07-15                 | Đang tiến hành     |         |
| 2   | Sửa chữa mái chùa   | 50.000.000            | 20.000.000                | 30.000.000             | 2024-07-01       | 2024-08-30                 | Chưa bắt đầu        |         |
| 3   | Cải tạo khuôn viên  | 40.000.000            | 0                         | 40.000.000             | 2024-09-01       | 2024-10-30                 | Chưa bắt đầu        |         |
Theo bảng trên, quỹ đang tiến hành tu sửa hệ thống điện và đường đi trong chùa với tổng ngân sách là 30 triệu đồng, đã sử dụng 25 triệu và còn lại 5 triệu. Dự án này bắt đầu từ ngày 1 tháng 6 năm 2024 và dự kiến hoàn thành vào ngày 15 tháng 7 năm 2024. Hai mục tiêu tiếp theo là sửa chữa mái chùa và cải tạo khuôn viên, cả hai đều chưa bắt đầu và ngân sách vẫn còn nguyên vẹn.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Giao | Bưu Cục Nhận | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 2024-06-15 | Bưu cục Hà Nội | Đã giao |
| 2   | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 30 | 2024-06-16 | Bưu cục Đà Nẵng | Đang vận chuyển |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 20 | 2024-06-17 | Bưu cục TP.HCM | Chưa nhận |
| 4   | Máy ảnh Nikon D850 | 10 | 2024-06-18 | Bưu cục Cần Thơ | Đã giao |
| 5   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40 | 2024-06-19 | Bưu cục Hải Phòng | Đang vận chuyển |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank | 50 | 2024-06-20 | Bưu cục Huế | Chưa nhận |
| 7   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 25 | 2024-06-20 | Bưu cục Nha Trang | Đang vận chuyển |
| 8   | Đầu đĩa blu-ray Sony UBP-X700 | 15 | 2024-06-20 | Bưu cục Vũng Tàu | Chưa nhận |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa được phân phối đến các bưu cục khác nhau trên toàn quốc. Có một số mặt hàng đã được giao, nhưng cũng có những mặt hàng vẫn đang trong quá trình vận chuyển hoặc chưa được nhận. Điều này đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tất cả hàng hóa đều được giao đúng hạn và đến tay khách hàng một cách an toàn.


| STT | Kích thước (m²) | Vật liệu sử dụng | Vị trí đặt cửa | Màu sắc | Nhà cung cấp vật liệu |
| --- | ---------------- | --------------- | -------------- | -------- | --------------------- |
| 1   | 120              | Gỗ óc chó       | Cạnh ban công  | Nâu đậm  | Công ty TNHH ABC      |
| 2   | 85               | Thép không gỉ  | Đối diện cửa chính | Xám bạc | Tập đoàn XYZ         |
| 3   | 150              | Gạch men        | Phía đông nam  | Trắng    | Công ty CP 123       |
| 4   | 200              | Kính cường lực | Trên ban công  | Trong suốt | Công ty TNHH GlassPro |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 công trình khác nhau. Công trình đầu tiên có diện tích 120 mét vuông, sử dụng gỗ óc chó với màu nâu đậm và được cung cấp bởi Công ty TNHH ABC. Các cửa sổ được đặt cạnh ban công. Công trình thứ hai nhỏ hơn với 85 mét vuông, sử dụng thép không gỉ với màu xám bạc từ Tập đoàn XYZ, cửa được đặt đối diện với cửa chính. Hai công trình còn lại có kích thước lớn hơn, lần lượt là 150 và 200 mét vuông, sử dụng gạch men và kính cường lực, với nhà cung cấp là Công ty CP 123 và Công ty TNHH GlassPro.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ngày tham gia | Mức độ hài lòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2021-05-01 | Cao | Khách hàng yêu cầu không gọi vào buổi tối. |
| Trần Thị B | 456 Đường Sông, Quận 5, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2022-01-15 | Trung bình | Khách hàng phản hồi về chất lượng sản phẩm. |
| Lê Minh C | 789 Đường Biển, Quận 7, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 2023-03-20 | Thấp | Khách hàng đề nghị cải thiện dịch vụ giao hàng. |
| Đặng Thị D | 101 Đường Núi, Quận 10, TP.HCM | 0987654318 | dangthid@gmail.com | 2020-09-10 | Cao | Không có ghi chú đặc biệt. |
| Phạm Văn E | 111 Đường Rừng, Quận 12, TP.HCM | 0987654317 | phamvane@gmail.com | 2024-02-01 | Cao | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau từ năm 2020 đến 2024. Có thể nhận thấy rằng mức độ hài lòng của khách hàng khá đa dạng, từ thấp đến cao. Đặc biệt, một số khách hàng đã đưa ra những yêu cầu hoặc phản hồi cụ thể, như không gọi vào buổi tối, phản hồi về chất lượng sản phẩm, hay đề nghị cải thiện dịch vụ giao hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về "Khách Hoàng Gia" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách | Ngày Thăm | Loại Khách | Mục đích | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Hoàng | 2024-06-15 | Thương Nhân | Giao Dịch | nguyenvanhoang@gmail.com | Tìm hiểu về thị trường vàng | Rất hài lòng với dịch vụ | Đã hoàn thành | Khách hàng tiềm năng |
| 2 | Trần Thị Lan | 2024-06-10 | Dân Chúng | Xin Yết Kiến | tranthilan@gmail.com | Cần hỗ trợ về giáo dục cho con cái | Phản hồi tích cực | Đang xử lý | Cần liên hệ thêm |
| 3 | Lê Minh Tuấn | 2024-06-05 | Vua Lân Quốc | Giao Tiếp Chính Trị | leminhtuan@lanquoc.gov | Thảo luận về vấn đề biên giới | Rất hài lòng | Đã hoàn thành | Cần tiếp tục quan hệ tốt |
| 4 | Phạm Thị Hồng | 2024-06-01 | Thương Nhân | Mua Bán Hàng Hóa | phamthihong@gmail.com | Cần tìm nguồn cung cấp lụa chất lượng | Phản hồi tốt | Đang xử lý | Có thể hợp tác lâu dài |
| 5 | Nguyễn Anh Khoa | 2024-05-30 | Dân Chúng | Xin Yết Kiến | nguyenanhkhoa@gmail.com | Đề nghị cải thiện hạ tầng khu vực mình sinh sống | Phản hồi trung thực | Đang xử lý | Cần tiếp tục theo dõi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đã đến thăm, bao gồm cả dân chúng và thương nhân. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, liệt kê thông tin chi tiết như ngày thăm, loại khách, mục đích, phản hồi... Điều này giúp cho việc quản lý và phân loại khách hàng trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cũng giúp nắm bắt được nhu cầu và phản hồi từ phía họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dòng sản phẩm THE MAX:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Số lượng bán ra | Mục tiêu doanh số |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|----------------|-------------------|
| 6     | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%                 | 10,000         | 12,000            |
| 5     | 450,000,000     | 280,000,000   | 170,000,000     | 37.78%              | 9,000          | 10,000            |
| 4     | 400,000,000     | 260,000,000   | 140,000,000     | 35%                 | 8,000          | 9,000             |
| 3     | 350,000,000     | 240,000,000   | 110,000,000     | 31.43%              | 7,000          | 8,000             |
| 2     | 300,000,000     | 220,000,000   | 80,000,000      | 26.67%              | 6,000          | 7,000             |
| 1     | 250,000,000     | 200,000,000   | 50,000,000      | 20%                 | 5,000          | 6,000             |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng dòng sản phẩm THE MAX đã tăng trưởng ổn định theo thời gian. Từ tháng 1 đến tháng 6, doanh thu và lợi nhuận đều tăng lên đáng kể. Đặc biệt, tỉ lệ lợi nhuận cũng tăng từ 20% vào tháng 1 lên tới 40% vào tháng 6. Mặc dù vậy, số lượng bán ra vẫn chưa đạt mục tiêu doanh số đề ra, cần phải có các chiến lược tiếp thị hiệu quả hơn để thúc đẩy doanh số.


Dưới đây là bảng quản lý thiết bị và bảo trì:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Ngày Mua | Thời Gian Bảo Trì Cuối Cùng | Thời Gian Bảo Trì Kế Tiếp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| D001 | Máy In HP LaserJet Pro | 2023-07-15 | 2024-05-20 | 2024-08-20 | Hoạt Động | Cần kiểm tra mực in |
| D002 | Máy Lạnh Panasonic | 2022-06-10 | 2024-05-01 | 2024-09-01 | Hoạt Động | |
| D003 | Máy Tính Dell Latitude | 2023-01-01 | 2024-04-20 | 2024-07-20 | Hoạt Động | Cần cập nhật phần mềm |
| D004 | Máy Chiếu Sony | 2022-12-10 | 2024-05-15 | 2024-08-15 | Hoạt Động | |
| D005 | Máy Photocopy Canon | 2023-02-01 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Hoạt Động | Cần thay thế bộ phận mòn |
| D006 | Hệ Thống Lọc Nước | 2022-05-20 | 2024-05-10 | 2024-08-10 | Hoạt Động | |
| D007 | Máy Phát Điện Dự Phòng | 2022-08-15 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Hoạt Động | |


| STT | Nguồn cung cấp | Vị trí | Loại nguyên liệu | Số lượng dự kiến | Giá cả (VNĐ) | Chất lượng | Thời gian giao hàng | Đánh giá | Lựa chọn dự phòng |
| --- | -------------- | ------ | --------------- | --------------- | ------------- | --------- | ----------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Công ty Nguyên Liệu A | Hà Nội | Sắt, thép | 500 tấn | 24.000.000 | Cao | 1 tuần | Tốt | Công ty Nguyên Liệu B tại TP.HCM |
| 2   | Nhà cung cấp C | Đà Nẵng | Nhôm, đồng | 300 tấn | 18.000.000 | Trung bình | 2 tuần | Tốt | Nhà cung cấp D tại Hải Phòng |
| 3   | Nhà máy E | Cần Thơ | Gỗ, nhựa | 200 tấn | 15.000.000 | Cao | 3 tuần | Tốt | Nhà máy F tại Bình Dương |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nguồn cung cấp nguyên liệu mà chúng ta đang xem xét. Chúng ta có thể thấy rằng Công ty Nguyên Liệu A và Nhà máy E đều cung cấp chất lượng cao nhưng thời gian giao hàng của Nhà máy E lâu hơn. Mặc dù Nhà cung cấp C có giá rẻ hơn nhưng chất lượng chỉ ở mức trung bình. Việc đa dạng hóa nguồn cung cấp như vậy giúp giảm rủi ro khi một nhà cung cấp gặp sự cố và đảm bảo chuỗi cung ứng ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin thí sinh mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Họ và Tên | Chiều Cao (cm) | Số Điện Thoại | Trường Lớp |
|------------|----------------|----------------|-------------|
| Nguyễn Thị Hoa | 165            | 0987654321     | Đại học Kinh tế TP.HCM, Khoa Kinh tế Quốc tế |
| Trần Văn Bách | 178            | 0912345678     | Đại học Bách Khoa Hà Nội, Khoa Công nghệ Thông tin |
| Lê Thị Thủy Tiên | 170           | 0945678912     | Đại học Sư phạm Hà Nội, Khoa Ngữ văn |
Bảng thông tin thí sinh trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba thí sinh. Mỗi người đều có chiều cao khác nhau, từ 165 đến 178 cm. Họ đều đang theo học tại các trường đại học hàng đầu ở Việt Nam với những chuyên ngành đa dạng như kinh tế quốc tế, công nghệ thông tin và ngữ văn. Việc này cho thấy họ không chỉ đa dạng về giới tính mà còn về lĩnh vực học thuật.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Hiệu suất hiện tại | Tăng trưởng dự kiến | Rủi ro | Chiến lược đối phó | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | -------------- | -------------- | ---- | --------------- | ---- |
| 1   | Giảm chi phí     | Đánh giá lại tất cả các hợp đồng với nhà cung cấp, tìm kiếm các nguồn cung cấp mới có giá cạnh tranh hơn. | 2024 Q3       | Giảm 10% tổng chi phí hoạt động | 85% chi phí đã được đánh giá lại | 15% giảm chi phí dự kiến | Giá thị trường tăng đột biến | Duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp hiện tại để đảm bảo sự linh hoạt trong việc mua hàng | - |
| 2   |                   | Xem xét lại quy trình làm việc, loại bỏ những công đoạn không cần thiết. | 2024 Q4       | Tiết kiệm 15% thời gian và nhân lực | 70% quy trình đã được xem xét | 20% tiết kiệm dự kiến | Khó khăn trong việc thay đổi quy trình | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | - |
| 3   | Tăng lợi nhuận   | Tăng cường tiếp thị sản phẩm chính, mở rộng thị trường mục tiêu. | 2025 Q1       | Tăng 20% doanh số bán hàng | 60% sản phẩm đã được quảng bá mạnh mẽ | 25% tăng trưởng doanh số dự kiến | Thiếu hụt vốn đầu tư cho tiếp thị | Tìm kiếm nguồn vốn từ bên ngoài | - |
| 4   |                   | Phát triển sản phẩm mới, đa dạng hóa danh mục sản phẩm. | 2025 Q2       | Tăng 15% doanh thu từ sản phẩm mới | 40% sản phẩm mới đã được phát triển | 10% tăng trưởng doanh thu dự kiến | Khó khăn trong việc nghiên cứu và phát triển | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển | - |
| 5   |                   | Tối ưu hóa giá bán, cân nhắc giữa giá trị và giá cả. | 2025 Q3       | Tăng 10% lợi nhuận từ mỗi đơn hàng | 50% đơn hàng đã được điều chỉnh giá | 15% tăng trưởng lợi nhuận dự kiến | Khách hàng phản ứng tiêu cực với giá cao hơn | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | - |
| 6   |                   | Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng. | 2025 Q4       | Tăng 5% tỷ lệ khách hàng quay lại | 30% dịch vụ sau bán hàng đã được cải thiện | 5% tăng trưởng tỷ lệ khách hàng quay lại dự kiến | Thiếu nhân lực chuyên môn | Đào tạo nhân viên về dịch vụ khách hàng | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Giảm chi phí, Tăng lợi nhuận". Các mục tiêu cụ thể như giảm chi phí thông qua việc xem xét lại hợp đồng với nhà cung cấp và quy trình làm việc, hay tăng lợi nhuận bằng cách tăng cường tiếp thị, phát triển sản phẩm mới, tối ưu hóa giá bán và nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng đều được đặt ra cùng với thời gian thực hiện, kết quả mong muốn và hiệu suất hiện tại. Bảng cũng chỉ ra rủi ro tiềm ẩn và chiến lược đối phó với từng mục tiêu.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|Chi Phí Dự Kiến (triệu VND)|Phân Tích Rủi Ro|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Chúa Pháp Vi Gia - Mở Rộng Hoạt Động Miền Bắc|2024-07-01|2025-06-30|Bắt Đầu Chuẩn Bị|500|Rủi ro về thời tiết, nguồn nhân lực và sự chấp nhận của cộng đồng địa phương.|
|2|Chúa Pháp Vi Gia - Phát Triển Sản Phẩm Mới|2024-08-01|2025-02-28|Quy Hoạch|300|Rủi ro về việc sản phẩm không đạt chất lượng mong muốn hoặc không được thị trường đón nhận.|
|3|Chúa Pháp Vi Gia - Cải Tiến Hệ Thống Quản Lý|2024-09-01|2024-12-31|Đang Thực Hiện|200|Khó khăn có thể gặp phải từ việc thay đổi quy trình làm việc hiện tại.|
|4|Chúa Pháp Vi Gia - Tăng Cường Marketing Online|2024-10-01|2025-03-31|Quy Hoạch|150|Rủi ro về việc không đạt được mục tiêu tiếp cận khách hàng tiềm năng.|
|5|Chúa Pháp Vi Gia - Xây Dựng Thương Hiệu Quốc Tế|2025-01-01|2025-12-31|Quy Hoạch|400|Rủi ro về việc không nắm bắt được văn hóa, thị hiếu của người tiêu dùng nước ngoài.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án mà "Chúa Pháp Vi Gia" đang thực hiện và dự kiến thực hiện trong tương lai gần. Mỗi dự án đều có chi phí dự kiến và phân tích rủi ro cụ thể. Đặc biệt, dự án mở rộng hoạt động ở miền Bắc với chi phí cao nhất, nhưng cũng mang lại nhiều rủi ro liên quan đến thời tiết và sự chấp nhận của cộng đồng. Trong khi đó, dự án xây dựng thương hiệu quốc tế mặc dù đòi hỏi đầu tư lớn nhưng sẽ mở ra cơ hội phát triển bền vững cho công ty trên thị trường quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của chúng ta:
| Ngày       | Doanh Thu Quảng Cáo | Mua Hàng Trong Ứng Dụng | Chi Phí Phát Triển & Vận Hành |
|------------|---------------------|-------------------------|--------------------------------|
| 2024-06-20 | 15,000,000 VND      | 30,000,000 VND          | 20,000,000 VND                |
| 2024-06-19 | 14,000,000 VND      | 28,000,000 VND          | 18,000,000 VND                |
| 2024-06-18 | 13,000,000 VND      | 26,000,000 VND          | 17,000,000 VND                |
| 2024-06-17 | 12,000,000 VND      | 24,000,000 VND          | 16,000,000 VND                |
| 2024-06-16 | 11,000,000 VND      | 22,000,000 VND          | 15,000,000 VND                |
| 2024-06-15 | 10,000,000 VND      | 20,000,000 VND          | 14,000,000 VND                |
| 2024-06-14 | 9,000,000 VND       | 18,000,000 VND          | 13,000,000 VND                |
| 2024-06-13 | 8,000,000 VND       | 16,000,000 VND          | 12,000,000 VND                |
| 2024-06-12 | 7,000,000 VND       | 14,000,000 VND          | 11,000,000 VND                |
| 2024-06-11 | 6,000,000 VND       | 12,000,000 VND          | 10,000,000 VND                |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cập nhật tình trạng tồn kho của các mặt hàng:
| Tên sản phẩm | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Giá mua | Giá bán | Ngày sản xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa tươi Vinamilk 1L | 200 | 50 | 10,000 VND | 15,000 VND | 2024-06-01 |
| Bánh mì Paris Baguette | 150 | 30 | 5,000 VND | 10,000 VND | 2024-06-19 |
| Trái cây sấy dẻo | 80 | 20 | 20,000 VND | 30,000 VND | 2024-01-01 |
| Nước ép dứa Chacha | 120 | 40 | 7,000 VND | 12,000 VND | 2024-05-01 |
| Phô mai Laughing Cow | 250 | 60 | 15,000 VND | 20,000 VND | 2024-06-05 |
| Mì gói Acecook | 300 | 70 | 3,000 VND | 5,000 VND | 2024-03-01 |
| Sô cô la Ferrero Rocher | 100 | 25 | 12,000 VND | 18,000 VND | 2024-02-01 |
| Gạo ST24 | 500 | 100 | 25,000 VND | 35,000 VND | 2024-04-01 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng sản phẩm hiện có trong kho so với số lượng tối thiểu. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều nằm ở mức ổn định so với ngưỡng tối thiểu. Đặc biệt, sản phẩm Sô cô la Ferrero Rocher chỉ còn 100 đơn vị, gần đạt đến ngưỡng tối thiểu (25), nên cần được nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng.