| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Thân Thiết | Mức Độ Tin Cậy |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 95                | Cao             |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 87                | Trung bình      |
| 3   | Công ty CP LMN  | 92                | Cao             |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân DEF | 76    | Thấp            |
| 5   | Tập đoàn PQR     | 90                | Cao             |
| 6   | Công ty EFG      | 83                | Trung bình      |
| 7   | Tập đoàn IJK     | 93                | Cao             |
| 8   | Công ty GHI      | 79                | Thấp            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mức độ thân thiết và mức độ tin cậy của các khách hàng đối tác. Có thể thấy, đa số các công ty như ABC, LMN, PQR và IJK đều có điểm số thân thiết cao và mức độ tin cậy cao. Điều này cho thấy mối quan hệ kinh doanh giữa chúng ta và những công ty này đang diễn ra rất tốt. Ngược lại, một số công ty khác như DEF và GHI có mức độ tin cậy thấp, điều này cần được xem xét kỹ lưỡng trong việc hoạch định chiến lược hợp tác lâu dài.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Tình trạng tồn kho thảm dã ngoại K5T3M004" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Ngày nhập kho gần nhất | Thời gian bảo hành còn lại (tháng) | Trạng thái hàng hóa | Giá trị hàng hóa (VND) | Vị trí trong kho | Ghi chú |
|---------|--------------|------------------|------------------------|---------------------------------|-------------------|-----------------------|-----------------|--------|
| K5T3M001| Thảm dã ngoại cao cấp| 120| 2024-03-15| 18| Mới 100%| 1,200,000| Khu A, Hàng 1| -|
| K5T3M002| Balo chống nước| 75| 2024-04-20| 12| Mới 100%| 350,000| Khu B, Hạng 3| -|
| K5T3M003| Đèn pin năng lượng mặt trời| 150| 2024-05-05| 6| Mới 100%| 150,000| Khu C, Hàng 5| -|
| K5T3M004| Bộ dụng cụ nấu ăn đa năng| 90| 2024-04-10| 15| Mới 100%| 500,000| Khu D, Hàng 2| -|
| K5T3M005| Túi ngủ chống lạnh| 100| 2024-03-25| 24| Mới 100%| 800,000| Khu E, Hàng 4| -|
| K5T3M006| Bộ dụng cụ sinh tồn| 80| 2024-05-15| 9| Mới 100%| 600,000| Khu F, Hàng 6| -|
| K5T3M007| Máy lọc nước di động| 60| 2024-04-01| 18| Mới 100%| 1,000,000| Khu G, Hàng 3| -|
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn mới 100%. Điều này cho thấy chất lượng hàng hóa được đảm bảo. Số lượng hàng tồn kho tương đối ổn định, không quá nhiều để tránh lãng phí nhưng cũng đủ để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng. Các mặt hàng đều còn thời gian bảo hành dài hạn, giúp tăng thêm sự tin tưởng từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vũ khí và Vật tư Cách mạng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Loại Vũ Khí | Nhà Cung Cấp       | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|------------------------|------------|-------------|--------------------|----------|---------|
| 001         | Súng AK-47         | 50        | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Còn hàng   | Bán tự động | Công ty Vũ khí XYZ | 1000$    | 1500$   |
| 002         | Đạn súng 7.62mm    | 1000      | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Còn hàng   | Đạn         | Công ty Vũ khí ABC | 1$       | 1.5$    |
| 003         | Bộ dụng cụ y tế    | 200       | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn hàng   | Vật tư y tế | Công ty Y tế DEF   | 50$      | 75$     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng mặt hàng trong kho vũ khí và vật tư cách mạng. Có ba mặt hàng chính gồm: Súng AK-47, đạn súng 7.62mm và bộ dụng cụ y tế. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và sắp xếp theo ngày dự kiến xuất kho. Đặc biệt, giá bán của mỗi mặt hàng đều cao hơn giá nhập, điều này cho thấy khả năng sinh lời từ việc kinh doanh những mặt hàng này.


| STT | Tên Khóa Học | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Số Lượng Học Viên | Hiệu Quả Khóa Học | Mô Tả Ngắn |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Kỹ Năng Giao Tiếp | 2024-06-01 | 2024-06-30 | 50 | Cao | Khóa học tập trung vào việc cải thiện kỹ năng giao tiếp trong môi trường làm việc. |
| 2   | Quản Lý Dự Án | 2024-07-01 | 2024-07-31 | 40 | Trung Bình | Học viên được học cách lập kế hoạch, quản lý và kiểm soát dự án. |
| 3   | Kỹ Năng Lãnh Đạo | 2024-08-01 | 2024-08-31 | 35 | Cao | Khóa học giúp phát triển kỹ năng lãnh đạo, khả năng quản lý đội nhóm. |
| 4   | Kỹ Năng Làm Việc Nhóm | 2024-09-01 | 2024-09-30 | 45 | Rất Cao | Học viên sẽ hiểu rõ hơn về vai trò của mình trong nhóm và cách hợp tác hiệu quả. |
| 5   | Tiếng Anh Thương Mại | 2024-10-01 | 2024-10-31 | 55 | Trung Bình | Khóa học cung cấp kiến thức về tiếng Anh chuyên ngành kinh doanh. |
| 6   | Kỹ Năng Sáng Tạo | 2024-11-01 | 2024-11-30 | 30 | Cao | Học viên được khuyến khích suy nghĩ sáng tạo và tìm ra giải pháp mới mẻ. |
| 7   | Kỹ Năng Soạn Thảo Văn Bản | 2024-12-01 | 2024-12-31 | 40 | Rất Cao | Khóa học giúp học viên nắm vững cấu trúc văn bản, từ vựng và ngữ pháp. |
| 8   | Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian | 2025-01-01 | 2025-01-31 | 60 | Rất Cao | Học viên sẽ biết cách sắp xếp công việc một cách hợp lý để tối ưu hóa thời gian. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khóa học khác nhau. Có thể thấy, các khóa học như "Kỹ Năng Giao Tiếp", "Kỹ Năng Lãnh Đạo", "Kỹ Năng Làm Việc Nhóm" và "Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian" đều đạt hiệu quả rất cao, trong khi các khóa học khác như "Quản Lý Dự Án" và "Tiếng Anh Thương Mại" chỉ đạt mức trung bình. Điều này có thể phản ánh chất lượng giảng dạy hoặc sự quan tâm của học viên đối với từng chủ đề.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho Sắc Màu" dự kiến:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Vải màu đỏ   | 500 mét  | 2024-06-10     | 2024-07-05            | Còn hàng    |
| 2   | Vải màu xanh | 300 mét  | 2024-06-15     | 2024-07-10            | Còn hàng    |
| 3   | Sơn màu vàng | 200 lít  | 2024-06-05     | 2024-06-25            | Đang xuất   |
| 4   | Sơn màu trắng| 150 lít  | 2024-06-12     | 2024-07-01            | Còn hàng    |
| 5   | Bột màu tím  | 100 kg   | 2024-06-08     | 2024-06-28            | Đang xuất   |
| 6   | Bột màu cam  | 75 kg    | 2024-06-18     | 2024-07-08            | Còn hàng    |
| 7   | Giấy màu hồng| 500 tờ   | 2024-06-20     | 2024-07-15            | Còn hàng    |
| 8   | Giấy màu xanh| 300 tờ   | 2024-06-15     | 2024-07-10            | Còn hàng    |
| 9   | Bút màu đen  | 100 cây  | 2024-06-10     | 2024-07-05            | Còn hàng    |
| 10  | Bút màu xanh | 75 cây   | 2024-06-12     | 2024-07-07            | Còn hàng    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "Kho Sắc Màu" đang lưu trữ một loạt các sản phẩm đa dạng từ vải, sơn, bột màu đến giấy và bút. Hầu hết các mặt hàng đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất trong tháng tới. Đặc biệt, sơn màu vàng và bột màu tím đang trong quá trình xuất kho, cần phải kiểm tra lại để đảm bảo số lượng đủ cho yêu cầu.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Đơn |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ----------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321   | a@gmail.com | Laptop Dell | 2024-06-10 | Đã Nhận Hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-04-15| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678   | b@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-15 | Đang Giao Hàng |
| 3   | Lê Văn C      | 1980-12-12| Nam       | Đà Nẵng | 0945678912   | c@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-20 | Chờ Xác Nhận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 3 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, ngày mua và tình trạng đơn hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động. Đặc biệt, khách hàng thứ hai đang chờ nhận hàng trong khi khách hàng thứ ba mới đặt hàng và đang chờ xác nhận từ cửa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 2024-05-20 |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2024-06-15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng đã thực hiện mua hàng. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A từ TP.HCM, đã mua điện thoại di động Samsung Galaxy S21 vào ngày 20 tháng 5 năm 2024. Khách hàng thứ hai, Trần Thị B từ Hà Nội, đã mua máy tính xách tay Dell XPS 13 vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng cũng như liên lạc với họ nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận Trước Thuế | Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế |
|-------|------------|----------|------------------------|------|---------------------|
| 6     | 150,000,000| 90,000,000| 60,000,000            | 12,000,000 | 48,000,000          |
| 7     | 170,000,000| 95,000,000| 75,000,000            | 15,000,000 | 60,000,000          |
| 8     | 180,000,000| 100,000,000| 80,000,000           | 16,000,000 | 64,000,000         |
| 9     | 190,000,000| 105,000,000| 85,000,000           | 17,000,000 | 68,000,000         |
| 10    | 200,000,000| 110,000,000| 90,000,000           | 18,000,000 | 72,000,000         |
| 11    | 210,000,000| 115,000,000| 95,000,000           | 19,000,000 | 76,000,000         |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu hàng tháng tăng từ 150 triệu lên đến 210 triệu. Mặc dù chi phí cũng tăng song không bằng tốc độ tăng của doanh thu, giúp lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều tăng dần. Điều này cho thấy việc kinh doanh balo máy ảnh đang phát triển tốt và mang lại lợi nhuận ổn định.


| STT | Mã Quyết Định | Ngày ban hành | Nội dung chính | Cơ quan ban hành | Đối tượng áp dụng | Thời hạn hiệu lực | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 420/QĐ-TTg    | 20/03/2024     | Hướng dẫn thực hiện các dự án phát triển nông thôn | Thủ tướng Chính phủ | Các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương | 5 năm | Không | Hiệu lực |
| 2   | ...            | ...            | ...             | ...               | ...               | ...               | ...   | ...        |
| 3   | ...            | ...            | ...             | ...               | ...               | ...               | ...   | ...        |
| 4   | ...            | ...            | ...             | ...               | ...               | ...               | ...   | ...        |
| 5   | ...            | ...            | ...             | ...               | ...               | ...               | ...   | ...        |
| 6   | ...            | ...            | ...             | ...               | ...               | ...               | ...   | ...        |
| 7   | ...            | ...            | ...             | ...               | ...               | ...               | ...   | ...        |
| 8   | ...            | ...            | ...             | ...               | ...               | ...               | ...   | ...        |
| 9   | ...            | ...            | ...             | ...               | ...               | ...               | ...   | ...        |
| 10  | ...            | ...            | ...             | ...               | ...               | ...               | ...   | ...        |
Bảng trên mô tả chi tiết về quyết định số 420/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, bao gồm ngày ban hành, nội dung chính, cơ quan ban hành, đối tượng áp dụng, thời hạn hiệu lực và trạng thái hiện tại của quyết định. Bằng việc phân loại thông tin này, người dùng có thể dễ dàng nắm bắt được thông tin cần thiết liên quan đến quyết định này.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Nhà cung cấp | Tình trạng |
|-------------|--------------|----------|---------------|--------------|--------------|------------|
| 001         | Máy tính xách tay Dell | 50     | 2024-06-01   | 2024-12-31  | Dell Việt Nam | Còn hàng   |
| 002         | Bộ nhớ RAM 8GB | 100    | 2024-06-05   | 2025-06-04  | Samsung       | Còn hàng   |
| 003         | Màn hình LED 24 inch | 30   | 2024-06-10   | 2026-06-09  | LG            | Hết hàng   |
| 004         | Chuột không dây Logitech | 70   | 2024-06-15   | 2025-06-14  | Logitech      | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được quản lý trong kho. Có bốn loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến chuột không dây. Trong số này, màn hình LED 24 inch của LG đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm. Các mặt hàng còn lại đều có sẵn trong kho với số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn trong thời hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng VIP Nhà Hàng Bistrot" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lần Thăm Quan | Điểm Đánh Giá |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 30               | 5              |
| 2   | Trần Thị B    | 25               | 4.5            |
| 3   | Lê Văn C      | 20               | 4.7            |
| 4   | Phạm Thị D    | 18               | 4.2            |
| 5   | Hoàng Văn E   | 16               | 4.8            |
| 6   | Vũ Thị F      | 15               | 4.9            |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 12               | 4.3            |
| 8   | Trần Thị H    | 10               | 4.1            |
| 9   | Lê Văn I      | 8                | 4.6            |
| 10  | Phạm Thị J    | 6                | 4.4            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng VIP của nhà hàng Bistrot. Mỗi khách hàng đều đã ghé thăm nhà hàng nhiều lần, từ 6 đến 30 lần. Điểm đánh giá mà họ dành cho nhà hàng cũng khá cao, dao động từ 4.1 đến 4.9 điểm, cho thấy sự hài lòng và tín nhiệm của họ đối với chất lượng dịch vụ tại nhà hàng.
Đáng chú ý, khách hàng có tên Nguyễn Văn A không chỉ thăm quan nhà hàng nhiều nhất mà còn đánh giá cao nhất, điều này cho thấy ông ấy rất hài lòng với các dịch vụ tại nhà hàng. Trái lại, Phạm Thị J dù chỉ thăm quan ít nhất nhưng điểm đánh giá của cô ấy cũng khá cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng cho sản phẩm cửa nhôm Xingfa:
| Kích thước | Màu sắc | Số lượng tồn kho | Số lượng biến động |
|------------|----------|------------------|---------------------|
| 1.2m x 2m  | Đen      | 50               | -5                  |
| 1.5m x 2m  | Vàng kem | 35               | +10                 |
| 1.8m x 2m  | Trắng    | 40               | 0                   |
| 2m x 2.5m  | Đen      | 60               | -3                  |
| 2.5m x 3m  | Vàng kem | 25               | +7                  |
Theo phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng màu đen và vàng kem đang được yêu thích nhất với số lượng tồn kho cao hơn. Cửa kích thước 2m x 2.5m màu đen đã giảm đi 3 chiếc, có thể do nhu cầu mua sắm tăng. Ngược lại, cửa kích thước 1.5m x 2m màu vàng kem lại tăng lên 10 chiếc, có thể do vừa nhập thêm hàng. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được xu hướng thị trường và điều chỉnh kế hoạch nhập hàng một cách linh hoạt.


Bảng "Quản lý Khách Hàng" có thể được thiết kế như sau:
| ID Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu & Lịch sử tương tác |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm A vào tháng 3, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật vào tháng 5 |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0987654320 | Mua sản phẩm B vào tháng 4, phản hồi tích cực về dịch vụ khách hàng |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0987654319 | Gọi đến trung tâm hỗ trợ vào tháng 2, mua thêm phụ kiện cho sản phẩm A vào tháng 6 |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0987654318 | Đặt mua sản phẩm C vào tháng 1, không có giao dịch nào kể từ đó |
| 005 | Hoàng Văn E, hoangvane@gmail.com, 0987654317 | Đánh giá sản phẩm D thấp vào tháng 2, chưa có giao dịch nào kể từ đó |
| 006 | Nguyễn Thị F, nguyenthif@gmail.com, 0987654316 | Mua sản phẩm E vào tháng 5, yêu cầu hướng dẫn sử dụng vào tháng 6 |
| 007 | Trần Văn G, tranvang@gmail.com, 0987654315 | Liên hệ để biết thêm thông tin về sản phẩm F vào tháng 3 |
| 008 | Bùi Thị H, buithih@gmail.com, 0987654314 | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm G vào tháng 4 |
| 009 | Vũ Văn I, vuvani@gmail.com, 0987654313 | Mua sản phẩm H vào tháng 2, yêu cầu bảo hành vào tháng 6 |
| 010 | Nguyễn Thị K, nguyenthik@gmail.com, 0987654312 | Đặt mua sản phẩm I vào tháng 1, không có giao dịch nào kể từ đó |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về từng khách hàng, bao gồm cả lịch sử mua hàng và nhu cầu cụ thể của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị và bán hàng phù hợp. Hơn nữa, việc theo dõi lịch sử tương tác cũng giúp cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng, đảm bảo rằng mọi vấn đề hoặc thắc mắc của khách hàng đều được giải quyết một cách kịp thời và hiệu quả.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Mua | Tình Trạng Kho | Mức Độ Hài Lòng Khách Hàng | Thời Gian Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy lọc nước RO | 120 | 85 | 30 | Đủ | Rất hài lòng | 2024-06-20 22:22:47 | Cần đặt hàng thêm |
| 002 | Bình nóng lạnh | 50 | 25 | 10 | Đủ | Hài lòng | 2024-06-20 22:22:47 | Không cần hành động |
| 003 | Tivi LED | 30 | 15 | 5 | Cấp bách | Trung bình | 2024-06-20 22:22:47 | Cần đặt hàng gấp |
| 004 | Lò vi sóng | 70 | 40 | 20 | Đủ | Rất hài lòng | 2024-06-20 22:22:47 | Cần xem xét đặt hàng |
| 005 | Máy giặt | 40 | 20 | 15 | Đủ | Rất hài lòng | 2024-06-20 22:22:47 | Cần xem xét đặt hàng |
| 006 | Điều hòa | 60 | 30 | 25 | Đủ | Hài lòng | 2024-06-20 22:22:47 | Cần xem xét đặt hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và hoạt động bán hàng của cửa hàng. Có thể thấy, hàng hóa như máy lọc nước RO, lò vi sóng, máy giặt và điều hòa đều đã được bán khá nhiều, nên cần phải xem xét việc đặt hàng thêm để đảm bảo nguồn cung. Đặc biệt, với Tivi LED, do số lượng còn lại ít và mức độ hài lòng của khách hàng chỉ ở mức trung bình, nên cần chú trọng hơn trong việc nhập hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ.


| Thể loại game được ưa chuộng nhất | Thời gian chơi game trung bình (giờ/ngày) | Mức chi tiêu trung bình cho game mobile (USD/tháng) |
|------------------------------------|-------------------------------------------|-----------------------------------------------------|
| Game nhập vai                      | 2.5                                       | 30                                                  |
| Game chiến lược                    | 1.8                                       | 20                                                  |
| Game bắn súng                      | 1.5                                       | 25                                                  |
| Game thể thao                      | 1.2                                       | 15                                                  |
| Game giải đố                       | 1                                         | 10                                                  |
Bảng trên cho thấy người dùng tại Hàn Quốc thích thú với nhiều thể loại game khác nhau trên điện thoại di động. Trong đó, game nhập vai chiếm ưu thế lớn với thời gian chơi trung bình lên đến 2.5 giờ mỗi ngày và mức chi tiêu trung bình hàng tháng là 30 USD. Trái lại, những người chơi game giải đố chỉ dành khoảng một giờ mỗi ngày và chi tiêu khoảng 10 USD mỗi tháng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong thói quen chơi game cũng như mức độ đầu tư tài chính vào game của người dùng Hàn Quốc.


Dưới đây là bảng "Khách hàng quan tâm" với thông tin chi tiết về những khách hàng tiềm năng:
| Tên Khách Hàng | Ngân sách (tỷ VND) | Khu vực mong muốn | Thời gian dự kiến mua |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 5-7 | Quận 2, Quận 9 | Cuối năm 2024 |
| Trần Thị B | 10-15 | Quận 1, Quận 3 | Đầu năm 2025 |
| Lê Văn C | 2-3 | Bình Tân, Tân Phú | Giữa năm 2024 |
| Phạm Thị D | 8-10 | Thủ Đức, Gò Vấp | Cuối năm 2024 |
| Huỳnh Văn E | 15-20 | Quận 7, Nhà Bè | Đầu năm 2025 |
| Ngô Thị F | 3-5 | Tân Bình, Bình Thạnh | Giữa năm 2024 |
| Đặng Văn G | 10-12 | Quận 5, Quận 10 | Cuối năm 2024 |
| Trần Thị H | 6-8 | Quận 4, Quận 8 | Đầu năm 2025 |
| Nguyễn Văn I | 12-15 | Quận 11, Quận 12 | Giữa năm 2024 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều có nhu cầu mua nhà ở trong khoảng thời gian từ giữa năm 2024 đến đầu năm 2025. Ngân sách mà họ định dành ra cho việc mua bất động sản khá đa dạng, từ 2 tỷ đến 20 tỷ VND. Đặc biệt, Quận 2, Quận 1 và Quận 7 là những khu vực được nhiều người quan tâm nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng Sonasea Vân Đồn" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho  |
|-------------|---------------------|--------------|------------------|
| SP001       | Bánh quy vị phô mai | 250          | 2024-06-15      |
| SP002       | Sữa tươi            | 300          | 2024-06-18      |
| SP003       | Trái cây sấy        | 150          | 2024-06-16      |
| SP004       | Nước mắm           | 200          | 2024-06-17      |
| SP005       | Bia                | 400          | 2024-06-19      |
| SP006       | Cà phê             | 100          | 2024-06-15      |
| SP007       | Trà xanh           | 120          | 2024-06-16      |
| SP008       | Chocolates         | 180          | 2024-06-17      |
| SP009       | Bánh mì            | 220          | 2024-06-18      |
| SP010       | Bánh kem           | 80           | 2024-06-19      |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng Sonasea Vân Đồn đang lưu trữ một loạt các sản phẩm đa dạng từ thực phẩm đến đồ uống. Bia với mã SP005 là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với tổng cộng 400 đơn vị. Ngược lại, bánh kem (SP010) chỉ có 80 đơn vị. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời và tang lễ:
| Tên Khách Mời | Quan Hệ Với Người Mất | Thời Gian Dự Kính | Xác Nhận Tham Dự |
| -------------- | ----------------------- | ----------------- | ------------------ |
| Nguyễn Văn A   | Con trai                | 20:00, 21/06/2024 | Có                 |
| Trần Thị B    | Vợ                     | 19:30, 21/06/2024 | Có                 |
| Lê Minh C      | Bạn thân                | 20:30, 21/06/2024 | Chưa xác nhận       |
| Phạm Thị D     | Em gái                  | 21:00, 21/06/2024 | Có                 |
| Hoàng Văn E   | Đồng nghiệp             | 19:45, 21/06/2024 | Có                 |
| Nguyễn Thị F   | Mẹ                      | 19:00, 21/06/2024 | Có                 |
| Trần Văn G     | Anh trai                | 20:45, 21/06/2024 | Chưa xác nhận       |
| Bùi Thị H      | Bạn học                 | 20:15, 21/06/2024 | Có                 |


Dưới đây là bảng "Các cuộc gặp gỡ của Tổng Thống Pháp với lãnh đạo tôn giáo" từ năm 2021 đến nay:
| Ngày | Lãnh đạo Tôn Giáo | Địa điểm | Nội dung chính | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021-03-15 | Đức Giáo Hoàng Francis | Vatican | Thảo luận về vấn đề biến đổi khí hậu và quyền con người | Củng cố quan hệ giữa Pháp và Vatican |
| 2021-07-12 | Đại diện Hội đồng Hồi giáo Pháp | Dinh Elisee | Thảo luận về việc chống lại cực đoan hóa trong cộng đồng Hồi giáo | Khơi mở các biện pháp để ngăn chặn sự lạm dụng tôn giáo |
| 2022-01-20 | Tổng Giám Mục Paris | Nhà thờ Đức Bà Paris | Thảo luận về vai trò của Giáo hội trong xã hội hiện đại | Nêu rõ tầm quan trọng của Giáo hội trong việc tạo ra sự hòa hợp xã hội |
| 2022-09-08 | Chủ tịch Liên minh Phật giáo Pháp | Dinh Elisee | Thảo luận về việc thúc đẩy lòng từ bi và hòa bình | Đạt được sự đồng lòng trong việc tăng cường giá trị nhân văn |
| 2024-06-15 | Lãnh đạo Giáo hội Do Thái Pháp | Hội đường Do Thái Marais | Thảo luận về vấn đề chống Do Thái giáo | Xác định kế hoạch hành động chung chống lại sự phân biệt đối xử |
Bảng trên cho thấy Tổng thống Pháp đã có những cuộc gặp gỡ đa dạng với lãnh đạo các tôn giáo khác nhau, từ Công giáo, Hồi giáo, Phật giáo đến Do Thái giáo. Các cuộc gặp này không chỉ nhằm mục đích củng cố mối quan hệ giữa nhà nước và các tổ chức tôn giáo mà còn tập trung vào những vấn đề xã hội cấp bách như biến đổi khí hậu, chống lại cực đoan hóa, và chống phân biệt đối xử. Điều này cho thấy một chính sách tôn giáo cởi mở và toàn diện của chính phủ Pháp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nguồn lực" theo yêu cầu:
| Mã Nguồn Lực | Tên Dự Án | Số Lượng | Thời Gian Sử Dụng |
| ------------ | ---------- | --------- | ----------------- |
| RL001        | Xây Dựng Khu Công Nghiệp  | 50       | Từ 2024-06-20 đến 2025-06-20 |
| RL002        | Phát Triển Phần Mềm      | 20       | Từ 2024-07-01 đến 2024-12-31 |
| RL003        | Sản Xuất Thiết Bị Điện   | 100      | Từ 2024-08-01 đến 2025-02-01 |
| RL004        | Cải Tiến Hệ Thống IT     | 15       | Từ 2024-09-01 đến 2024-11-30 |
| RL005        | Khảo Sát Thị Trường       | 10       | Từ 2024-10-01 đến 2024-12-31 |
| RL006        | Đào Tạo Nhân Sự          | 30       | Từ 2024-11-01 đến 2025-01-31 |
| RL007        | Tiếp Thị và Quảng Cáo    | 25       | Từ 2024-12-01 đến 2025-03-31 |
| RL008        | Quản Lý Chất Lượng        | 12       | Từ 2025-01-01 đến 2025-04-30 |
| RL009        | Bảo Trì Hỗ Trợ            | 8        | Từ 2025-02-01 đến 2025-05-31 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc phân phối nguồn lực cho từng dự án. Có thể thấy, dự án "Xây Dựng Khu Công Nghiệp" sử dụng nhiều nguồn lực nhất với 50 đơn vị trong khoảng thời gian dài từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 6 năm 2025. Ngược lại, dự án "Bảo Trì Hỗ Trợ" chỉ cần 8 đơn vị nguồn lực nhưng kéo dài từ tháng 2 đến tháng 5 năm 2025.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Thuốc" theo yêu cầu:
| Mã Thuốc | Tên Thuốc       | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Nhà Sản Xuất   |
|----------|-----------------|-----------|--------------|-----------------|
| MD001    | Paracetamol     | 500       | 2024-12-31   | Dược Phẩm A     |
| MD002    | Ibuprofen       | 300       | 2025-06-30   | Dược Phẩm B     |
| MD003    | Amoxicillin     | 200       | 2025-03-28   | Dược Phẩm C     |
| MD004    | Metformin       | 400       | 2024-11-15   | Dược Phẩm D     |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho thuốc của một đơn vị y tế. Hiện tại, kho thuốc đang lưu trữ bốn loại thuốc khác nhau với số lượng từ 200 đến 500 viên. Trong đó, thuốc Paracetamol và Metformin có ngày hết hạn gần nhất vào cuối năm 2024, trong khi Ibuprofen và Amoxicillin sẽ hết hạn vào năm 2025. Điều này đòi hỏi đơn vị cần lên kế hoạch tái cung cấp hoặc sử dụng hợp lý để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng thông tin tổng hợp về một số ca sĩ:
| Tên Ca Sĩ | Ngày Sinh | Quốc tịch | Album Thành Công Nhất |
| --- | --- | --- | --- |
| Sơn Tùng M-TP | 1994-07-05 | Việt Nam | "Chúng ta không thuộc về nhau" |
| Taylor Swift | 1989-12-13 | Hoa Kỳ | "1989" |
| Adele | 1988-05-05 | Anh | "21" |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba ca sĩ nổi tiếng từ ba quốc gia khác nhau. Sơn Tùng M-TP, một ca sĩ nổi tiếng của Việt Nam, đã gặt hái nhiều thành công với album "Chúng ta không thuộc về nhau". Taylor Swift, ca sĩ người Mỹ, được biết đến qua album "1989", trong khi Adele, ca sĩ người Anh, đã tạo nên dấu ấn mạnh mẽ với album "21".


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận Đầu Tư | Ngân Sách Dự Kiến | Dòng Tiền |
|------|-----------|----------|------------------|-----------------|---------|
| 20/6 | 50,000    | 30,000   | 10,000           | 70,000          | 20,000  |
| 19/6 | 45,000    | 35,000   | 12,000           | 65,000          | 22,000  |
| 18/6 | 55,000    | 28,000   | 8,000            | 75,000          | 27,000  |
| 17/6 | 60,000    | 32,000   | 15,000           | 80,000          | 33,000  |
| 16/6 | 52,000    | 34,000   | 11,000           | 72,000          | 29,000  |
| 15/6 | 48,000    | 36,000   | 10,000           | 68,000          | 22,000  |
| 14/6 | 50,000    | 30,000   | 12,000           | 70,000          | 22,000  |
Từ bảng quản lý tài chính trên, chúng ta có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày dao động từ 45,000 đến 60,000. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày thường nằm trong khoảng từ 28,000 đến 36,000. Lợi nhuận từ đầu tư cũng khá ổn định, nằm trong khoảng từ 8,000 đến 15,000. Ngân sách dự kiến và dòng tiền đều tăng dần theo thời gian, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt.


Dưới đây là một bảng mẫu trong "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Loại Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng |
|-----------------|---------------|------------------------|
| Công ty TNHH ABC | Dịch vụ IT    | 2024-12-31            |
| Tập đoàn XYZ     | Cung cấp phần cứng | 2025-06-15           |
| Công ty 123      | Tư vấn         | 2024-09-30            |
| Tập đoàn DEF     | Dịch vụ IT    | 2025-03-01            |
| Công ty LMN      | Cung cấp phần mềm | 2024-11-10          |
| Tập đoàn GHI     | Tư vấn         | 2025-02-28            |
| Công ty JKL      | Dịch vụ IT    | 2024-08-15            |
| Tập đoàn MNO     | Cung cấp phần cứng | 2025-01-31          |
| Công ty PQR      | Tư vấn         | 2024-10-31            |
| Tập đoàn STU     | Dịch vụ IT    | 2025-04-30            |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, loại hợp đồng mà họ đã ký kết và ngày kết thúc của hợp đồng. Điều này giúp công ty nắm bắt được thời điểm cần phải tiếp tục thảo luận về việc gia hạn hợp đồng với từng khách hàng, cũng như phân loại khách hàng dựa trên loại dịch vụ họ đang sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý địa lý của Ấn Độ:
| STT | Tên bang | Thủ phủ | Diện tích (km²) | Dân số (triệu) | Mật độ dân số (người/km²) | Ngôn ngữ chính | Sản phẩm quốc nội (tỷ USD) | Chỉ số phát triển con người |
| --- | -------- | ------- | --------------- | -------------- | ------------------------- | ------------ | ------------------------ | --------------------------- |
| 1   | Uttar Pradesh | Lucknow | 243,286 | 200.0 | 829 | Hindi | 215.4 | 0.578 |
| 2   | Maharashtra | Mumbai | 307,713 | 112.4 | 357 | Marathi | 447.1 | 0.611 |
| 3   | Bihar | Patna | 94,163 | 104.1 | 1,106 | Hindi | 74.5 | 0.451 |
| 4   | Gujarat | Gandhinagar | 196,024 | 60.4 | 308 | Gujarati | 215.2 | 0.653 |
| 5   | Tamil Nadu | Chennai | 130,058 | 72.1 | 555 | Tamil | 279.3 | 0.659 |
| 6   | Rajasthan | Jaipur | 342,239 | 68.6 | 202 | Rajasthani | 112.6 | 0.503 |
| 7   | Madhya Pradesh | Bhopal | 308,252 | 72.6 | 235 | Hindi | 110.2 | 0.500 |
| 8   | Karnataka | Bangalore | 191,791 | 61.1 | 319 | Kannada | 175.1 | 0.638 |
Bảng trên cho thấy các thông tin chi tiết về 8 bang lớn nhất tại Ấn Độ theo dân số. Uttar Pradesh và Maharashtra dẫn đầu về dân số với hơn 200 triệu và 112 triệu người tương ứng. Trong khi đó, Bihar có mật độ dân số cao nhất với 1,106 người/km². Về mặt kinh tế, Maharashtra dẫn đầu với sản phẩm quốc nội lên tới 447.1 tỷ USD, trong khi Bihar chỉ đạt 74.5 tỷ USD. Chỉ số phát triển con người (HDI) cũng phản ánh sự khác biệt về chất lượng cuộc sống giữa các bang, với HDI cao nhất ở Tamil Nadu và thấp nhất ở Bihar.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|--------------------|----------|---------------------|
| KKTH001     | Kiếm Bạch Kim      | 15       | 2024-06-15          |
| KKTH002     | Đao Thanh Long     | 10       | 2024-06-10          |
| KKTH003     | Cung Thần Diệt Ma  | 5        | 2024-06-08          |
| KKTH004     | Trượng Linh Hồn   | 20       | 2024-06-20          |
Bảng quản lý kho "Kiếm Khí Thiên Hạ" cho thấy có bốn loại vũ khí khác nhau đang được lưu trữ. "Trượng Linh Hồn" là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 20 sản phẩm, vừa mới nhập kho vào ngày hôm nay. Ngược lại, "Cung Thần Diệt Ma" chỉ có 5 sản phẩm và đã được nhập kho từ ngày 8 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Danh sách trẻ tham gia hoạt động" được thể hiện dưới dạng bảng Markdown:
| STT | Tên Trẻ | Ngày Sinh | Hoạt Động Tham Gia | Số Lượng Buổi | Điểm Số | Ghi Chú |
| --- | ------- | --------- | ----------------- | ------------ | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2014-05-10 | Vẽ và tô màu | 12 | 8.5 | Cẩn thận, sáng tạo |
| 2   | Lê Thị B | 2013-07-20 | Học tiếng Anh | 15 | 9.0 | Nhanh nhẹn, tiếp thu nhanh |
| 3   | Trần Minh C | 2012-09-15 | Nhảy múa | 10 | 7.5 | Cần thêm luyện tập |
| 4   | Đặng Quốc D | 2011-11-20 | Bơi lội | 20 | 9.5 | Kỹ thuật tốt, sức khỏe mạnh |
| 5   | Phạm Thị E | 2010-03-05 | Đọc sách | 18 | 8.0 | Hiểu biết rộng, yêu thích sách |
| 6   | Nguyễn Hoàng F | 2013-06-25 | Viết văn | 14 | 7.0 | Sáng tạo, cần cải thiện ngữ pháp |
| 7   | Bùi Kim G | 2014-08-10 | Học đàn piano | 16 | 8.5 | Có tiềm năng, cần kiên trì |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 trẻ em tham gia vào các hoạt động khác nhau tại trung tâm. Mỗi trẻ đều có điểm số đánh giá dựa trên hiệu suất của họ trong từng hoạt động, cùng với những ghi chú cụ thể từ giáo viên hoặc huấn luyện viên. Điều này giúp cho việc theo dõi sự tiến bộ cũng như phát triển kỹ năng của mỗi trẻ một cách dễ dàng hơn.


| STT | Tên Sách | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hạt giống tâm hồn | 200 | 150 | 50 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 2 | Chân trời mới | 300 | 200 | 100 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 3 | Cuộc đời và số phận | 100 | 80 | 20 | 2024-06-20 | Khoảng cách tới ngưỡng hết hàng |
| 4 | Lạc trong mê cung | 150 | 120 | 30 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 5 | Những ngày không quên | 250 | 200 | 50 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 6 | Trái tim dũng cảm | 350 | 300 | 50 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tồn kho của các đầu sách. Có thể thấy, tất cả các loại sách đều còn hàng, nhưng "Cuộc đời và số phận" chỉ còn 20 cuốn, cần phải theo dõi chặt chẽ để tránh tình trạng hết hàng. Số lượng sách nhập vào và xuất ra tương đối cân bằng, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý ngân sách và tài chính cho hội nhập quốc tế:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (USD) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Chi phí nhân sự | 50000         | Bao gồm lương, thưởng và phúc lợi |
| 2   | Chi phí vận hành | 30000         | Bao gồm thuê văn phòng, dịch vụ hỗ trợ |
| 3   | Chi phí tiếp thị | 10000         | Bao gồm quảng cáo, sự kiện, PR |
| 4   | Chi phí đào tạo | 5000          | Bao gồm các khóa học, hội thảo |
| 5   | Chi phí pháp lý | 4000          | Bao gồm phí luật sư, thủ tục pháp lý |
| 6   | Chi phí dự án | 20000         | Bao gồm nghiên cứu, phát triển sản phẩm |
| 7   | Chi phí không lường trước | 6000         | Các khoản chi tiêu không lường trước |
| 8   | Tổng cộng | 125000        | Tổng số tiền cần phải chi tiêu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách trong quá trình hội nhập quốc tế. Có thể thấy, chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ lớn nhất với 50.000 USD, điều này cho thấy tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong việc thực hiện mục tiêu hội nhập. Tiếp theo là chi phí vận hành và chi phí dự án. Ngoài ra, cũng đã dành một khoản tiền nhỏ cho chi phí không lường trước để đảm bảo khả năng ứng phó linh hoạt với những tình huống bất ngờ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính tour du lịch nhà vườn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tour | Ngày Khởi Hành | Số Khách | Giá Tour/Khách (VND) | Tổng Doanh Thu (VND) | Chi Phí Tổ Chức (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Đánh Giá Khách Hàng | Tình Trạng |
| --- | -------- | --------------- | --------- | --------------------- | -------------------- | --------------------- | --------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Tour Nhà Vườn Mận | 2024-06-01 | 30 | 500,000 | 15,000,000 | 8,000,000 | 7,000,000 | Rất hài lòng | Hoàn thành |
| 2   | Tour Nhà Vườn Dừa | 2024-06-05 | 20 | 600,000 | 12,000,000 | 7,000,000 | 5,000,000 | Hài lòng | Hoàn thành |
| 3   | Tour Nhà Vườn Quýt | 2024-06-10 | 25 | 550,000 | 13,750,000 | 6,000,000 | 7,750,000 | Rất hài lòng | Hoàn thành |
| 4   | Tour Nhà Vườn Bưởi | 2024-06-15 | 35 | 520,000 | 18,200,000 | 9,000,000 | 9,200,000 | Cực kỳ hài lòng | Hoàn thành |
| 5   | Tour Nhà Vườn Sầu Riêng | 2024-06-20 | 40 | 530,000 | 21,200,000 | 10,000,000 | 11,200,000 | Rất hài lòng | Đang diễn ra |
| 6   | Tour Nhà Vườn Chanh | 2024-06-25 | 20 | 600,000 | 12,000,000 | 6,500,000 | 5,500,000 | Hài lòng | Chưa bắt đầu |
| 7   | Tour Nhà Vườn Dứa | 2024-07-01 | 10 | 650,000 | 6,500,000 | 4,000,000 | 2,500,000 | Chưa nhận đánh giá | Chưa bắt đầu |
Phân tích sơ bộ từ bảng trên cho thấy, các tour du lịch nhà vườn đều thu hút được sự quan tâm của khách hàng. Đặc biệt, tour "Nhà Vườn Bưởi" và "Nhà Vườn Sầu Riêng" đã mang lại lợi nhuận cao nhất với hơn 9 triệu và 11 triệu đồng tương ứng. Đồng thời, đánh giá từ khách hàng cũng rất tốt, đa số đều cảm thấy hài lòng hoặc rất hài lòng sau chuyến đi.


Dưới đây là bảng đánh giá nhà cung cấp theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Chất Lượng Sản Phẩm | Giá Cả | Thời Gian Giao Hàng | Hỗ Trợ Khách Hàng | Đánh Giá Tổng Quát |
| --- | ---------------- | ------------------- | ------ | ------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 9/10               | 8/10   | 7/10                | 9/10              | 8.2/10             |
| 2   | Công ty XYZ      | 8/10               | 9/10   | 6/10                | 8/10              | 7.7/10             |
| 3   | Công ty MNO      | 7/10               | 7/10   | 8/10                | 7/10              | 7.2/10             |
| 4   | Công ty PQR      | 10/10              | 6/10   | 9/10                | 6/10              | 7.7/10             |
| 5   | Công ty STU      | 6/10               | 8/10   | 7/10                | 9/10              | 7.4/10             |
| 6   | Công ty VWF      | 8/10               | 7/10   | 8/10                | 7/10              | 7.5/10             |
| 7   | Công ty GHI      | 9/10               | 6/10   | 7/10                | 8/10              | 7.7/10             |
| 8   | Công ty JKL      | 7/10               | 9/10   | 6/10                | 7/10              | 7.2/10             |
| 9   | Công ty DEF      | 8/10               | 8/10   | 7/10                | 8/10              | 7.8/10             |
| 10  | Công ty RST      | 9/10               | 7/10   | 8/10                | 7/10              | 7.9/10             |
Bảng trên cho thấy rõ ràng về chất lượng sản phẩm, giá cả, thời gian giao hàng và hỗ trợ khách hàng từ 10 nhà cung cấp khác nhau. Công ty TNHH ABC và PQR nhận được đánh giá cao nhất với điểm tổng quan lần lượt là 8.2/10 và 7.7/10. Điều này chứng tỏ họ không chỉ cung cấp sản phẩm chất lượng mà còn có mức giá hợp lý, thời gian giao hàng nhanh chóng và dịch vụ hỗ trợ khách hàng tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Phí |
|-------|-----------|----------|
| 1     | 500,000   | 300,000  |
| 2     | 550,000   | 320,000  |
| 3     | 600,000   | 350,000  |
| 4     | 650,000   | 380,000  |
| 5     | 700,000   | 400,000  |
| 6     | 750,000   | 420,000  |


| STT | Ngày giao dịch | Mục đích | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20    | Mua văn phòng phẩm | Chi | 500,000 | Nguyễn Văn A | Mua tại cửa hàng B |
| 2   | 2024-06-19    | Thu tiền đóng góp | Thu | 1,500,000 | Trần Thị B | Từ thành viên C |
| 3   | 2024-06-18    | Trả tiền thuê nhà | Chi | 3,000,000 | Lê Văn D | Thanh toán cho chủ nhà E |
| 4   | 2024-06-17    | Thu tiền bán vé sự kiện | Thu | 5,000,000 | Phạm Thị F | Sự kiện tổ chức tại địa điểm G |
| 5   | 2024-06-16    | Mua thiết bị mới | Chi | 10,000,000 | Đặng Văn H | Mua từ công ty I |
| 6   | 2024-06-15    | Nhận tài trợ | Thu | 20,000,000 | Huỳnh Thị K | Từ đối tác L |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính trong 6 ngày qua. Có thể thấy, các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc mua sắm văn phòng phẩm, thiết bị mới và trả tiền thuê nhà. Trong khi đó, nguồn thu nhập đến từ việc bán vé sự kiện, nhận tiền đóng góp từ thành viên và đặc biệt là nhận tài trợ từ đối tác. Điều này cho thấy, chùa đang vận hành ổn định với nguồn thu đa dạng và chi tiêu hợp lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn vốn đầu tư | Chi phí hoạt động | Lợi nhuận | Dòng tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 30,000,000 |  |  | 20,000,000 | 10,000,000 |
| 2024-06-16 | Chi phí thuê văn phòng | Chi | -5,000,000 |  | 5,000,000 |  | -5,000,000 |
| 2024-06-17 | Đầu tư vào dự án mới | Chi | -10,000,000 | 10,000,000 |  |  |  |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 15,000,000 |  |  | 10,000,000 | 5,000,000 |
| 2024-06-19 | Thu nhập từ quảng cáo | Thu | 5,000,000 |  |  | 3,000,000 | 2,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí nhân sự | Chi | -20,000,000 |  | 20,000,000 |  | -20,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh nghiệp đã thu về tổng cộng 50 triệu đồng từ hoạt động kinh doanh trong tuần này. Trong khi đó, chi phí hoạt động lên tới 30 triệu đồng. Đặc biệt, công ty đã đầu tư 10 triệu đồng vào một dự án mới. Mặc dù lợi nhuận sau tất cả các khoản chi là 33 triệu đồng, nhưng dòng tiền cuối cùng chỉ còn lại 7 triệu đồng do việc đầu tư vào dự án mới.


| Kho chứa | Công suất kho (tấn) | Tồn kho (tấn) | Số lượng nhập (tấn) | Số lượng xuất (tấn) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Dầu | 5000 | 3500 | 1200 | 800 |
| LPG | 3000 | 2000 | 700 | 400 |
| Nhựa đường lỏng | 4000 | 2500 | 900 | 600 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, công suất và hoạt động nhập xuất tại các kho chứa dầu, LPG và nhựa đường lỏng tại Khu Kinh tế Nghi Sơn. Cụ thể, kho chứa dầu có công suất lên tới 5000 tấn, hiện đang tồn kho 3500 tấn, trong ngày đã nhập thêm 1200 tấn và xuất ra 800 tấn. Đối với kho LPG, công suất là 3000 tấn, tồn kho 2000 tấn, nhập 700 tấn và xuất 400 tấn. Cuối cùng, kho nhựa đường lỏng với công suất 4000 tấn, tồn kho 2500 tấn, nhập 900 tấn và xuất 600 tấn.
Nhìn chung, tất cả các kho đều đang hoạt động ổn định với mức tồn kho không vượt quá công suất tối đa.


Dưới đây là bảng "Tuổi hợp làm việc với tuổi Ngọ" theo yêu cầu của bạn:
| Tuổi | Mức độ tương thích | Điểm mạnh | Điểm yếu | Lĩnh vực phù hợp | Gợi ý cho sự hợp tác | Tình hình tài chính | Sự ổn định | Khả năng lãnh đạo |
|------|-------------------|----------|---------|---------------|---------------------|-----------------|------------|--------------|
| Tý   | Cao               | Sáng tạo | Kiêu kỳ | Nghệ thuật     | Tôn trọng sự tự do  | Biến động       | Trung bình | Cao          |
| Sửu  | Trung bình        | Chín chắn| Bảo thủ | Kinh doanh    | Cần kiên nhẫn         | ổn định         | Cao        | Trung bình   |
| Dần  | Rất cao           | Đầy nhiệt huyết | Thiếu kế hoạch | Thể thao, truyền thông | Định rõ mục tiêu | Tăng trưởng | Trung bình | Cao |
| Mão  | Cao               | Nhân ái | Nhạy cảm | Giáo dục      | Tạo không gian thoải mái | Bình thường | Cao | Trung bình |
| Thìn | Rất cao            | Mạnh mẽ | Kiêu ngạo | Chính trị | Hợp tác dựa trên tôn trọng | Tốt | Cao | Cao |
| Tỵ   | Trung bình        | Thông minh | Kiêu kỳ | Công nghệ | Cần kiên nhẫn và hiểu biết | Tốt | Trung bình | Cao |
| Ngọ   | Cao                | Nhiệt huyết | Nóng nảy | Giải trí | Hiểu và chia sẻ cảm xúc | Biến động | Trung bình | Cao |
| Mùi  | Rất cao            | Chăm chỉ | Bảo thủ | Dịch vụ | Tạo môi trường thân thiện | Tốt | Cao | Trung bình |
| Thân | Trung bình        | Thông minh | Biến đổi | Truyền thông | Cần có sự kiên nhẫn | Biến động | Trung bình | Cao |
Bảng trên cho thấy tuổi Ngọ hợp nhất với những người tuổi Dần, Thìn và Mùi. Họ đều có mức độ tương thích rất cao, điểm mạnh nổi bật và khả năng lãnh đạo tốt. Trong khi đó, với những người tuổi Sửu, Tỵ và Thân, mức độ tương thích chỉ ở mức trung bình. Mặc dù vậy, nếu biết cách tận dụng điểm mạnh và hạn chế điểm yếu, họ vẫn có thể hợp tác hiệu quả trong nhiều lĩnh vực khác nhau.


Dưới đây là bảng "Rủi Ro Cho Vay" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Cho Vay | Thời Gian Cho Vay (tháng) | Mức Độ Rủi Ro | Lượng Dữ Liệu Thanh Toán | Ảnh Hưởng Của Lòng Tham | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------------- | ------------ | ------------------------ | ----------------------- | ------ |
| 1   | Khách hàng 1   | 500,000,000 VND | 60                        | Cao          | 80%                      | Giảm tín nhiệm             |        |
| 2   | Khách hàng 2   | 300,000,000 VND | 36                        | Trung bình   | 95%                      | Không ảnh hưởng           |        |
| 3   | Khách hàng 3   | 700,000,000 VND | 72                        | Thấp         | 100%                     | Tăng tín nhiệm              |        |
| 4   | Khách hàng 4   | 200,000,000 VND | 24                        | Cao          | 75%                      | Giảm tín nhiệm             |        |
| 5   | Khách hàng 5   | 1,000,000,000 VND| 120                       | Trung bình   | 90%                      | Không ảnh hưởng           |        |
| 6   | Khách hàng 6   | 400,000,000 VND | 48                        | Thấp         | 98%                      | Tăng tín nhiệm              |        |
| 7   | Khách hàng 7   | 600,000,000 VND | 60                        | Cao          | 70%                      | Giảm tín nhiệm             |        |
| 8   | Khách hàng 8   | 800,000,000 VND | 84                        | Trung bình   | 92%                      | Không ảnh hưởng           |        |
| 9   | Khách hàng 9   | 250,000,000 VND | 30                        | Thấp         | 100%                     | Tăng tín nhiệm              |        |
| 10  | Khách hàng 10  | 900,000,000 VND | 108                       | Cao          | 65%                      | Giảm tín nhiệm             |        |
Bảng trên cho thấy mức độ rủi ro trong việc cho vay dựa trên số tiền và thời gian cho vay. Những khách hàng có mức độ rủi ro cao thường không thanh toán đủ số tiền đã vay, dẫn đến giảm tín nhiệm. Ngược lại, những khách hàng có mức độ rủi ro thấp thường thanh toán đầy đủ, tăng tín nhiệm. Lòng tham trong ngành tài chính có thể dẫn đến việc cho vay quá mức, làm tăng rủi ro tín dụng.


|STT| Tên Khách Hàng| Ngày Gặp| Mục Tiêu| Chiến Lược| Trạng Thái| Hành Động Tiếp Theo| Thời Gian Thực Hiện|
|---|----------------|----------|---------|-----------|------------|---------------------|------------------|
|1 | Công ty TNHH ABC| 2024-06-25| Xây dựng mối quan hệ dài hạn| Giới thiệu sản phẩm mới, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt| Khởi động| Chuẩn bị tài liệu giới thiệu sản phẩm| 2024-06-22|
|2 | Tập đoàn XYZ| 2024-07-01| Nâng cao doanh số bán hàng| Cung cấp ưu đãi đặc biệt, tăng cường hỗ trợ kỹ thuật| Tiến triển| Liên hệ để xác nhận cuộc hẹn| 2024-06-23|
|3 | Công ty Cổ phần LMN| 2024-07-05| Giữ chân khách hàng| Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng định kỳ miễn phí| Chờ phản hồi| Gửi thư mời tham gia chương trình| 2024-06-24|
|4 | Công ty PQR| 2024-07-10| Mở rộng thị trường| Đề xuất hợp tác phân phối sản phẩm| Khởi động| Soạn thảo bản đề xuất hợp tác| 2024-06-25|
|5 | Tập đoàn STU| 2024-07-15| Tăng cường hợp tác chiến lược| Thảo luận về cơ hội đầu tư chung| Tiến triển| Lập kế hoạch cho cuộc họp tiếp theo| 2024-06-26|
|6 | Công ty VWT| 2024-07-20| Cải thiện chất lượng dịch vụ| Thu thập phản hồi từ khách hàng, cải tiến quy trình làm việc| Khởi động| Thiết kế bảng khảo sát| 2024-06-27|
|7 | Công ty XZY| 2024-07-25| Phát triển sản phẩm mới| Thảo luận về nhu cầu và mong muốn của khách hàng| Chờ phản hồi| Gửi email yêu cầu thông tin| 2024-06-28|
Bảng trên thể hiện một cách rõ ràng và chi tiết các hoạt động quản lý khách hàng mà công ty đang thực hiện trong tháng 7. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể cùng với mục tiêu, chiến lược, tình trạng hiện tại và hành động tiếp theo cần thực hiện. Bảng này giúp đội ngũ quản lý khách hàng nắm bắt được tiến độ công việc, đồng thời lên kế hoạch cho những hành động tiếp theo một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|--------|
| 2024-06-20 | Thu nhập lương | Thu nhập | 15000000 | Lương tháng 6 |
| 2024-06-15 | Trả tiền thuê nhà | Chi tiêu | -3000000 | Tiền thuê nhà tháng 6 |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -2000000 | Mua đồ gia dụng và thực phẩm |
| 2024-06-05 | Nhận tiền từ dự án tự do | Thu nhập | 5000000 | Dự án thiết kế web |
Phân tích: Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 5 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập đạt tới 20 triệu đồng từ việc nhận lương và hoàn thành các dự án tự do. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 5 triệu đồng, chủ yếu cho việc trả tiền thuê nhà và mua sắm hàng hóa. Như vậy, tình hình tài chính hiện tại đang khá ổn định với mức tiết kiệm tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Hư Không Vô Thượng Bồ Đề" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu |
|------|----------|---------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 18/6 | 55,000,000 VND | 17,000,000 VND |
| 17/6 | 60,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 16/6 | 52,000,000 VND | 16,000,000 VND |
| 15/6 | 58,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 14/6 | 53,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 13/6 | 51,000,000 VND | 14,000,000 VND |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng "Hư Không Vô Thượng Bồ Đề" đang duy trì được mức thu nhập ổn định trong khoảng từ 45 đến 60 triệu VND mỗi ngày. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày cũng khá ổn định, nằm trong khoảng từ 14 đến 20 triệu VND. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính một cách hiệu quả, đảm bảo rằng thu nhập luôn cao hơn chi tiêu.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| ID | Tên hàng hóa | Kích cỡ | Màu sắc |
|--- | --- | --- | --- |
| 001 | Hoa Hồng | Lớn | Đỏ |
| 002 | Hoa Hồng | Trung bình | Vàng |
| 003 | Hoa Lan | Nhỏ | Trắng |
| 004 | Hoa Cẩm Chướng | Lớn | Hồng |
| 005 | Hoa Sen | Rất lớn | Hồng phớt |
| 006 | Hoa Hướng Dương | Rất lớn | Vàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại hoa mà cửa hàng đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một loại hoa cụ thể, với những đặc điểm riêng biệt như kích thước và màu sắc. Điều này giúp việc phân loại và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý cơ sở vật chất" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Cơ Sở | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra Cuối | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- |
| Nhà Máy Sản Xuất 01 | Hoạt Động Bình Thường | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A |
| Kho Lưu Trữ Hàng Hóa 02 | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-18 | Lê Thị B |
| Hệ Thống Điện Trung Tâm 03 | Hoạt Động Bình Thường | 2024-06-20 | Trần Văn C |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy In Laser HP | 25 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| SP002 | Bàn Phím Không Dây Logitech | 10 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Sắp Hết |
| SP003 | Chuột Máy Tính Razer | 50 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn Hàng |
Bảng "Quản Lý Kho Hàng" trên cho thấy thông tin về 3 sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Máy In Laser HP (mã SP001) có số lượng còn lại là 25 chiếc, dự kiến sẽ được xuất kho vào ngày 25/06/2024. Bàn Phím Không Dây Logitech (mã SP002) chỉ còn 10 chiếc, sắp hết hàng và cần phải nhập thêm hàng trước ngày 30/06/2024. Cuối cùng, chuột máy tính Razer (mã SP003) với số lượng 50 chiếc, dự kiến sẽ được xuất kho vào ngày 15/07/2024.


Dưới đây là bảng quản lý giáo viên theo yêu cầu:
| Tên Giáo Viên | Bộ Môn Dạy | Số Tiết Dạy | Năng Lực Giảng Dạy (1-10) | Đánh Giá Của Học Sinh (1-10) |
|---------------|------------|-------------|---------------------------|--------------------------------|
| Nguyễn Văn A  | Toán       | 20          | 8                         | 9                              |
| Trần Thị B   | Ngữ văn   | 15          | 7                         | 8                              |
| Lê Văn C     | Anh        | 18          | 9                         | 9.5                            |
| Phan Thị D   | Lịch sử    | 12          | 6                         | 7                              |
| Hoàng Văn E  | Địa lí     | 14          | 8                         | 8.5                            |
| Phạm Thị F   | Hóa học    | 16          | 7.5                       | 8                              |
| Nguyễn Văn G  | Vật lí     | 17          | 8.5                       | 9                              |
| Trần Thị H   | Sinh học  | 20          | 9                         | 9.5                            |
| Lê Văn I     | Âm nhạc    | 10          | 6                         | 7                              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 giáo viên, bao gồm tên, bộ môn họ dạy, số tiết họ giảng dạy trong tuần, năng lực giảng dạy và mức độ đánh giá từ học sinh. Trong số này, giáo viên dạy môn Anh và Sinh học nhận được đánh giá cao nhất từ học sinh với điểm 9.5. Trái lại, giáo viên dạy môn Lịch sử và Âm nhạc có mức đánh giá thấp hơn một chút.


Dưới đây là bảng "Theo dõi nguyện vọng đăng ký" theo yêu cầu:
| STT | Tên học sinh | Điểm tổng kết | Nguyện vọng 1 | Nguyện vọng 2 | Trạng thái cập nhật | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------------- | ------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 27             | Đại học X     | Cao đẳng Y    | Đã xác nhận         | Không có |
| 2   | Trần Thị B  | 24             | Cao đẳng Z    | Trung cấp W   | Chờ xác nhận         | Cần liên hệ lại |
| 3   | Lê Văn C    | 29             | Đại học M     | Đại học N     | Đã từ chối           | Lựa chọn khác |
| 4   | Phạm Thị D  | 26             | Cao đẳng Q    | Cao đẳng R    | Đã xác nhận         | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E | 28             | Đại học S     | Đại học T     | Đang cập nhật        | Đang chờ phản hồi từ trường |
| 6   | Nguyễn Thị F | 25             | Cao đẳng U    | Trung cấp V   | Đã xác nhận         | Không có |


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng Kho |
|-------------|--------------------|----------|----------------------|---------------------|-----------------|
| HH001       | Dây cáp USB        | 250      | 50000                | 12500000            | Còn hàng         |
| HH002       | Bộ sạc pin         | 120      | 100000               | 12000000            | Còn hàng         |
| HH003       | Tai nghe Bluetooth | 80       | 250000               | 20000000            | Còn hàng         |
| HH004       | Laptop             | 30       | 15000000             | 450000000           | Còn hàng         |
| HH005       | Điện thoại di động | 50       | 6000000              | 300000000           | Còn hàng         |
| HH006       | Máy ảnh            | 10       | 20000000             | 200000000           | Hết hàng         |
| HH007       | Loa không dây      | 40       | 500000               | 20000000            | Còn hàng         |
| HH008       | Pin dự phòng       | 150      | 30000                | 4500000             | Còn hàng         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, hàng hóa đa dạng từ phụ kiện công nghệ như dây cáp USB, bộ sạc pin, tai nghe Bluetooth đến những mặt hàng lớn hơn như laptop, điện thoại di động và máy ảnh. Đặc biệt, trong số này, chỉ có mặt hàng máy ảnh đang ở trạng thái hết hàng, còn lại tất cả đều còn đủ hàng để phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng. Tổng giá trị của toàn bộ hàng hóa trong kho lên tới hàng tỷ đồng, chứng tỏ quy mô hoạt động kinh doanh khá lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý trang phục và phụ kiện" theo yêu cầu:
| STT | Tên Trang Phục/Phụ Kiện | Màu Sắc | Kích Cỡ | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Mua | Nơi Mua | Ghi Chú |
| --- | ----------------------- | -------- | -------- | -------- | ---------- | --------- | ------- | ------- | ------ |
| 1   | Áo sơ mi               | Trắng    | M        | 5        | Tốt        | 2024-01-15 | 300.000đ | Zara    |         |
| 2   | Quần jeans             | Xanh     | 30       | 2        | Tốt        | 2024-02-20 | 500.000đ | Levi's  |         |
| 3   | Giày sneaker           | Đen      | 42       | 1        | Mới       | 2024-03-10 | 1.000.000đ | Adidas  |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba mặt hàng trong bộ sưu tập trang phục và phụ kiện. Mỗi mặt hàng đều có tên, màu sắc, kích cỡ, số lượng, tình trạng, ngày mua, giá mua, nơi mua và ghi chú (nếu có). Có thể thấy rằng, người sở hữu đã đầu tư vào những thương hiệu nổi tiếng như Zara, Levi's và Adidas, với mức giá từ thấp đến cao tương ứng với chất lượng và thương hiệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc bảo vệ thực vật" theo yêu cầu:
| Tên thuốc | Ngày sử dụng | Mục đích sử dụng |
| --- | --- | --- |
| Pyrethrin 5EC | 2024-06-15 | Điều trị sâu bệnh trên cây cà phê |
| Carbendazim 50WP | 2024-06-10 | Ngăn chặn nấm bệnh trên lúa mì |
| Imidacloprid 17.8SL | 2024-06-20 | Kiểm soát cỏ dại trong vườn rau |
Bảng trên cho thấy việc quản lý và sử dụng các loại thuốc bảo vệ thực vật tại một khu vực trồng trọt cụ thể. Pyrethrin 5EC đã được dùng vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 để xử lý vấn đề sâu bệnh trên cây cà phê. Carbendazim 50WP, một loại thuốc chống nấm, đã được áp dụng vào ngày 10 tháng 6 năm 2024 để ngăn chặn sự phát triển của nấm bệnh trên lúa mì. Cuối cùng, Imidacloprid 17.8SL được sử dụng vào ngày 20 tháng 6 năm 2024, chính là hôm nay, để kiểm soát cỏ dại trong vườn rau.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| STT | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Cả | Nguồn Gốc Xuất Xứ |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | ------------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Trái cây tươi  | 500kg     | 2024-06-01    | 2024-06-30   | 20.000 VND/kg | Việt Nam          |
| 2   | Rau củ        | 300kg     | 2024-06-15    | 2024-06-25   | 15.000 VND/kg | Việt Nam          |
| 3   | Sữa tươi       | 200 lít   | 2024-06-18    | 2024-06-24   | 10.000 VND/lít | New Zealand       |
| 4   | Thịt gà        | 400kg     | 2024-06-05    | 2024-06-20   | 40.000 VND/kg | Việt Nam          |
| 5   | Bánh mỳ       | 500 cái   | 2024-06-20    | 2024-06-23   | 5.000 VND/cái | Pháp              |
| 6   | Phô mai        | 100kg     | 2024-06-01    | 2024-07-01   | 150.000 VND/kg | Ý                |
| 7   | Cá hồi         | 300kg     | 2024-06-10    | 2024-06-25   | 200.000 VND/kg | Na Uy             |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số các mặt hàng đều đến từ Việt Nam, chỉ một số ít như sữa tươi từ New Zealand, bánh mỳ từ Pháp, phô mai từ Ý và cá hồi từ Na Uy. Các mặt hàng này đa dạng từ rau củ, trái cây cho đến thực phẩm chế biến sẵn và nguyên liệu nấu ăn. Đặc biệt, giá cả của các mặt hàng khá đa dạng, từ mức giá thấp như bánh mỳ cho đến mức giá cao như cá hồi và phô mai.


Dưới đây là bảng "Kết nối Tình Cảm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Cá Nhân | Điểm Sáng | Điểm Cần Cải Thiện | Mục Tiêu Phát Triển | Trạng Thái Kết Nối |
| --- | ------------ | --------- | ------------------ | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Tận tâm, luôn sẵn lòng giúp đỡ người khác | Thiếu tự tin khi giao tiếp trước đám đông | Nâng cao kỹ năng giao tiếp, tự tin hơn trong việc chia sẻ ý kiến | Đang kết nối |
| 2   | Bùi Thị B | Khéo léo, sáng tạo trong công việc | Thiếu kiên nhẫn | Học cách kiểm soát cảm xúc, nâng cao sự kiên nhẫn | Kết nối thành công |
| 3   | Lê Minh C | Trách nhiệm cao, làm việc nghiêm túc | Thiếu linh hoạt trong việc giải quyết vấn đề | Nâng cao khả năng tư duy linh hoạt, sáng tạo | Chưa kết nối |
| 4   | Trần Thị D | Có kỹ năng giao tiếp tốt | Thiếu chủ động trong việc tìm kiếm cơ hội | Tăng cường sự chủ động, nắm bắt cơ hội | Đang kết nối |
| 5   | Phạm Văn E | Luôn lạc quan, tích cực | Thiếu tập trung vào mục tiêu | Tập trung hơn vào mục tiêu cá nhân và nhóm | Kết nối thành công |
| 6   | Nguyễn Thị F | Cẩn thận, tỉ mỉ | Thiếu quyết đoán | Phát triển khả năng ra quyết định nhanh chóng, chính xác | Chưa kết nối |
| 7   | Hoàng Văn G | Tự lập, độc lập | Thiếu hợp tác với đồng đội | Nâng cao tinh thần đồng đội, hợp tác hơn | Đang kết nối |
| 8   | Đặng Thị H | Sáng tạo, có nhiều ý tưởng mới | Thiếu thực tế trong việc triển khai | Học cách đưa ý tưởng vào thực tế một cách hiệu quả | Kết nối thành công |
| 9   | Trần Minh I | Có tầm nhìn xa, biết nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ | Thiếu kiên trì trong việc theo đuổi mục tiêu | Tăng cường sự kiên trì, không dễ dàng bỏ cuộc | Chưa kết nối |
Bảng trên cho thấy tình hình kết nối tình cảm giữa các cá nhân thông qua việc đánh giá điểm mạnh, yếu và mục tiêu phát triển. Có thể thấy đa số mọi người đều đang cố gắng cải thiện những điểm yếu của mình để tiến tới mục tiêu đã đặt ra. Một số người đã kết nối thành công, trong khi một số khác vẫn đang cố gắng hoặc chưa bắt đầu kết nối. Điều này cho thấy quá trình kết nối tình cảm cần thời gian và sự cố gắng liên tục.


| Biện pháp ngăn chặn dịch bệnh | Tài liệu phòng chống dịch tả lợn Châu Phi | Hội và đoàn thể tham gia tuyên truyền | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Thực hiện vệ sinh môi trường, tiêu độc khử trùng | Hướng dẫn chi tiết về cách nhận biết, xử lý khi phát hiện dịch bệnh | Hội Nông dân Việt Nam, Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh | Cần thực hiện thường xuyên, liên tục |
| Tiêm phòng vắc xin cho vật nuôi | Kế hoạch tiêm chủng, lịch trình theo dõi sức khỏe vật nuôi | Liên đoàn thú y Việt Nam, Tổ chức FAO tại Việt Nam | Phải tuân thủ đúng lịch trình tiêm chủng |
| Kiểm soát chặt chẽ việc nhập khẩu động vật, sản phẩm từ động vật | Quy định về kiểm dịch, tiêu chuẩn an toàn | Cục thú y, Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn | Đảm bảo không để dịch bệnh từ nước ngoài xâm nhập |
| Tăng cường công tác giám sát, kiểm tra | Báo cáo định kỳ, hệ thống giám sát dịch bệnh | Trung tâm kiểm soát bệnh tật, Viện vệ sinh dịch tễ | Phải đảm bảo tính chính xác, kịp thời của thông tin |
| Xây dựng kế hoạch ứng phó với dịch bệnh | Kế hoạch cụ thể, phương án dự phòng | Ban chỉ đạo quốc gia phòng chống dịch bệnh, Bộ Y tế | Cần cập nhật, điều chỉnh theo tình hình thực tế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các biện pháp quản lý phòng chống dịch bệnh. Các biện pháp này bao gồm việc thực hiện vệ sinh môi trường, tiêm phòng vắc xin, kiểm soát nhập khẩu, tăng cường giám sát và xây dựng kế hoạch ứng phó. Nhiều hội và đoàn thể như Hội Nông dân Việt Nam, Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh, Cục thú y... đã tham gia tích cực trong việc tuyên truyền, hướng dẫn người dân thực hiện các biện pháp phòng chống dịch bệnh. Đặc biệt, việc sử dụng tài liệu chuyên môn về phòng chống dịch tả lợn Châu Phi giúp nâng cao hiệu quả công tác phòng chống dịch bệnh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền tệ | Ngân sách hiện tại | Ngân sách dự kiến | Chênh lệch ngân sách | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|--------------|--------------------|------------------|---------------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu | 15,000,000 | VND | 20,000,000 | 35,000,000 | 15,000,000 | Lương tháng 6 |
| 21/6 | Trả hóa đơn điện nước | Chi | 3,000,000 | VND | 17,000,000 | 14,000,000 | -3,000,000 | Hóa đơn tháng 5 |
Sau khi nhận lương vào ngày 20/6, ngân sách hiện tại của bạn tăng lên 20 triệu VND. Đến ngày 21/6, sau khi trả hóa đơn điện nước, ngân sách giảm xuống còn 17 triệu VND. Bạn đã dự kiến ngân sách sẽ tăng lên 35 triệu sau khi nhận lương, nhưng sau khi trả hóa đơn, con số này giảm xuống còn 14 triệu, tức là chênh lệch so với dự kiến là -3 triệu VND. Điều này cho thấy việc lập kế hoạch chi tiêu cẩn thận là rất quan trọng để tránh tình trạng thiếu hụt ngân sách.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Dư |
|------|-----------------|---------------|---------|----------|-----|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu nhập | 50,000,000 | VND | 50,000,000 |
| 21/6 | Trả hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -3,000,000 | VND | 47,000,000 |
| 22/6 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -10,000,000 | VND | 37,000,000 |
| 25/6 | Nhận tiền từ hợp đồng tư vấn | Thu nhập | 20,000,000 | VND | 57,000,000 |
| 28/6 | Mua sắm đồ gia dụng | Chi tiêu | -5,000,000 | VND | 52,000,000 |


Dưới đây là bảng quản lý quan hệ khách hàng quốc tế:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Ngày Sinh | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyen Van A   | Việt Nam   | 1985-04-12| Hà Nội   | +8434567890    | a@gmail.com | Laptop Dell     | 2024-05-20 | Còn Hợp Đồng|
| 2   | Le Thi B       | Việt Nam   | 1990-06-15| Hồ Chí Minh | +84987654321   | b@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-04-15 | Còn Hợp Đồng|
| 3   | Tran Duc C     | Mỹ         | 1980-07-22| New York  | +1234567890    | c@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-03-01 | Hết Hợp Đồng|
| 4   | Hoang Thi D    | Anh        | 1988-08-10| London    | +44789456123   | d@gmail.com | MacBook Pro     | 2024-02-25 | Còn Hợp Đồng|
| 5   | Nguyen Quoc E  | Úc         | 1992-09-18| Sydney    | +61456789012   | e@gmail.com | Huawei P40 Pro  | 2024-01-10 | Còn Hợp Đồng|
| 6   | ...            | ...        | ...       | ...      | ...            | ...        | ...             | ...       | ...         |
| 7   | ...            | ...        | ...       | ...      | ...            | ...        | ...             | ...       | ...         |
| 8   | ...            | ...        | ...       | ...      | ...            | ...        | ...             | ...       | ...         |
| 9   | ...            | ...        | ...       | ...      | ...            | ...        | ...             | ...       | ...         |
| 10  | ...            | ...        | ...       | ...      | ...            | ...        | ...             | ...       | ...         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng quốc tế, bao gồm tên, quốc tịch, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, ngày mua và trạng thái hợp đồng. Có thể thấy đa số khách hàng đến từ Việt Nam nhưng cũng có những khách hàng từ các quốc gia khác như Mỹ, Anh và Úc. Điều này cho thấy sự đa dạng trong cơ sở khách hàng của công ty.


Dưới đây là bảng "Cung ứng và Sử dụng Thuốc" theo yêu cầu:
| STT | Tên thuốc | Số lượng cung ứng | Số lượng sử dụng | Ngày cung ứng | Ngày sử dụng | Thời hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol 500mg | 500 viên | 300 viên | 2024-05-20 | 2024-06-20 | 2025-05-19 | Còn lại 200 viên |
| 2 | Amoxicillin 500mg | 400 viên | 200 viên | 2024-05-20 | 2024-06-20 | 2025-05-19 | Còn lại 200 viên |
| 3 | Ibuprofen 200mg | 600 viên | 400 viên | 2024-05-20 | 2024-06-20 | 2025-05-19 | Còn lại 200 viên |
| 4 | Metformin 500mg | 700 viên | 500 viên | 2024-05-20 | 2024-06-20 | 2025-05-19 | Còn lại 200 viên |
| 5 | Atorvastatin 80mg | 300 viên | 200 viên | 2024-05-20 | 2024-06-20 | 2025-05-19 | Còn lại 100 viên |
| 6 | Lisinopril 10mg | 400 viên | 300 viên | 2024-05-20 | 2024-06-20 | 2025-05-19 | Còn lại 100 viên |
| 7 | Amlodipine 5mg | 500 viên | 400 viên | 2024-05-20 | 2024-06-20 | 2025-05-19 | Còn lại 100 viên |
| 8 | Omeprazole 20mg | 600 viên | 500 viên | 2024-05-20 | 2024-06-20 | 2025-05-19 | Còn lại 100 viên |
| 9 | Captopril 25mg | 300 viên | 200 viên | 2024-05-20 | 2024-06-20 | 2025-05-19 | Còn lại 100 viên |
| 10 | Furosemide 40mg | 400 viên | 300 viên | 2024-05-20 | 2024-06-20 | 2025-05-19 | Còn lại 100 viên |


Dưới đây là bảng thông tin về khách mời và mức độ hài lòng của họ:
| STT | Tên Khách Mời | Ngày Tham Gia | Loại Sự Kiện | Đánh Giá (1-5) | Ý Kiến |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-18    | Hội Thảo     | 5               | Rất hài lòng với chất lượng sự kiện. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19    | Tiệc Cưới    | 4               | Dịch vụ tốt, chỉ cần cải thiện âm thanh. |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20    | Lễ Kỷ Niệm   | 3               | Không gian đẹp nhưng thức ăn cần cải thiện. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20    | Hội Thảo     | 4.5             | Hài lòng với mọi dịch vụ. |


Dưới đây là một bảng mô phỏng việc quản lý và giám sát công trình xây dựng, sửa chữa chung cư và nhà ở cho người có thu nhập thấp:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Trạng Thái | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Ngân sách đã sử dụng (triệu VND) | Thời gian bắt đầu | Thời gian dự kiến hoàn thành | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án A | Quận 1 | Đang tiến hành | 5000 | 2500 | 2024-01-01 | 2025-06-30 | Quản lý B |  |
| 2 | Dự án B | Quận 2 | Hoàn thành | 3000 | 3000 | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Quản lý C |  |
| 3 | Dự án C | Quận 3 | Chưa bắt đầu | 4500 | 0 | 2024-07-01 | 2026-06-30 | Quản lý D |  |
| 4 | Dự án D | Quận 4 | Đang tiến hành | 4000 | 1800 | 2024-01-01 | 2025-06-30 | Quản lý E |  |
| 5 | Dự án E | Quận 5 | Hoàn thành | 3500 | 3500 | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Quản lý F |  |
| 6 | Dự án F | Quận 6 | Đang tiến hành | 4200 | 2000 | 2024-01-01 | 2025-06-30 | Quản lý G |  |
| 7 | Dự án G | Quận 7 | Chưa bắt đầu | 4000 | 0 | 2024-07-01 | 2026-06-30 | Quản lý H |  |
| 8 | Dự án H | Quận 8 | Đang tiến hành | 3800 | 1500 | 2024-01-01 | 2025-06-30 | Quản lý I |  |
| 9 | Dự án I | Quận 9 | Chưa bắt đầu | 4500 | 0 | 2024-07-01 | 2026-06-30 | Quản lý J |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình các dự án xây dựng nhà ở cho người có thu nhập thấp. Có thể thấy, một số dự án như Dự án B và Dự án E đã hoàn thành đúng kế hoạch, trong khi các dự án khác đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu. Việc theo dõi ngân sách đã sử dụng giúp ngăn chặn tham nhũng và lãng phí, đảm bảo rằng nguồn lực được sử dụng hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Ngân sách dự kiến | Dòng tiền thực tế | Hiệu suất đầu tư | Lợi nhuận/Lỗ | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|----------|------------------|-------------------|------------------|-------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập từ lương | Thu | 50000000 | VND | 45000000 | 50000000 | 111.11% | 5000000 | Không có |
| 18/6 | Chi phí thuê nhà | Chi | -15000000 | VND | -15000000 | -15000000 | 100% | 0 | Không có |
| 15/6 | Đầu tư vào cổ phiếu XYZ | Chi | -20000000 | VND | -20000000 | -20000000 | 100% | 0 | Không có |
| 12/6 | Thu nhập từ cổ tức | Thu | 3000000 | VND | 0 | 3000000 | 150% | 3000000 | Không có |
| 10/6 | Chi phí sinh hoạt | Chi | -5000000 | VND | -5000000 | -5000000 | 100% | 0 | Không có |
| 7/6 | Thu nhập từ việc bán hàng online | Thu | 10000000 | VND | 9000000 | 10000000 | 111.11% | 1000000 | Không có |
| 5/6 | Chi phí mua nguyên liệu sản xuất | Chi | -15000000 | VND | -15000000 | -15000000 | 100% | 0 | Không có |
| 3/6 | Thu nhập từ việc cho thuê nhà | Thu | 7000000 | VND | 6000000 | 7000000 | 116.67% | 1000000 | Không có |


| Ngày tổ chức | Địa điểm | Số lượng người tham dự | Chủ đề thảo luận | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Trung tâm Hội nghị Quốc tế Hà Nội | 200 | "Phân tích chỉ số năng lực cạnh tranh của tỉnh trong bối cảnh hội nhập quốc tế" | Đánh giá lại chiến lược phát triển kinh tế, xác định rõ hơn các yếu tố ảnh hưởng đến chỉ số năng lực cạnh tranh |
| 2024-07-01 | Khách sạn Intercontinental Đà Nẵng | 150 | "Ứng dụng công nghệ thông tin trong nâng cao năng lực cạnh tranh" | Đề xuất giải pháp cụ thể để tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong doanh nghiệp và cơ quan quản lý |
| 2024-07-10 | Trung tâm Hội nghị TP.HCM | 250 | "Tác động của môi trường kinh doanh đến chỉ số năng lực cạnh tranh" | Xác định những rào cản trong môi trường kinh doanh cần khắc phục để cải thiện năng lực cạnh tranh |
| 2024-07-20 | Trung tâm Hội nghị Cần Thơ | 180 | "Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh" | Đề xuất chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh |
| 2024-08-01 | Trung tâm Hội nghị Hải Phòng | 220 | "Vai trò của chính sách thuế trong việc tăng cường năng lực cạnh tranh" | Đề xuất các chính sách thuế phù hợp để hỗ trợ doanh nghiệp, tăng cường năng lực cạnh tranh |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về địa điểm tổ chức hội nghị, từ Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Cần Thơ tới Hải Phòng. Các chủ đề thảo luận đều xoay quanh vấn đề năng lực cạnh tranh, từ việc phân tích chỉ số, ứng dụng công nghệ, tác động của môi trường kinh doanh, chất lượng nguồn nhân lực cho đến vai trò của chính sách thuế. Kết quả đạt được từ các hội nghị này là sự nhận thức rõ ràng hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và đề xuất nhiều giải pháp cụ thể để cải thiện.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm chi phí quảng cáo không hiệu quả | Rà soát và loại bỏ các kênh quảng cáo kém hiệu suất | Giảm 20% chi phí quảng cáo không mang lại lợi nhuận | Tháng 7, 2024 |
| 2 | Tối ưu hóa ngân sách quảng cáo | Phân bổ ngân sách dựa trên hiệu suất của từng kênh | Tăng ROI (Return On Investment) từ quảng cáo lên 30% | Tháng 8, 2024 |
| 3 | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu | Đầu tư vào công cụ phân tích để hiểu rõ hơn về hành vi người dùng | Cải thiện tỷ lệ chuyển đổi từ quảng cáo lên 25% | Tháng 9, 2024 |
| 4 | Tạo nội dung quảng cáo hấp dẫn | Nghiên cứu và tạo ra nội dung phù hợp với đối tượng mục tiêu | Tăng lượng tương tác với quảng cáo lên 40% | Tháng 10, 2024 |
| 5 | Tận dụng quảng cáo tự động | Sử dụng công nghệ AI trong việc tối ưu quảng cáo | Giảm thời gian quản lý quảng cáo xuống 50% | Tháng 11, 2024 |
| 6 | Đào tạo đội ngũ quản lý quảng cáo | Cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho đội ngũ quản lý | Tăng hiệu suất làm việc của đội ngũ lên 30% | Tháng 12, 2024 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết nhằm tối ưu hóa chi phí quảng cáo. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với chiến lược cụ thể, kết quả mong muốn và thời gian thực hiện. Bắt đầu từ việc loại bỏ những kênh quảng cáo kém hiệu suất, kế hoạch tiếp tục với việc phân bổ ngân sách một cách thông minh, sử dụng công cụ phân tích dữ liệu, tạo nội dung hấp dẫn, tận dụng công nghệ AI và cuối cùng là đào tạo đội ngũ quản lý quảng cáo. Tất cả những nỗ lực này đều hướng tới mục tiêu chung là giảm chi phí và tăng hiệu suất quảng cáo.


|STT| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch đầu tư |
|---|------------------|-----------------|
|1.| Tích lũy quỹ hưu trí | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu với tỷ lệ 60:40. |
|2.| Lập quỹ học vấn cho con | Đầu tư vào quỹ đầu tư tương lai, tập trung vào các ngành công nghệ và giáo dục. |
|3.| Mua nhà ở | Đầu tư vào bất động sản nhỏ như căn hộ hoặc đất nền để tạo lợi nhuận trước khi mua nhà ở. |
|4.| Tiết kiệm ngắn hạn | Sử dụng các sản phẩm tiết kiệm ngân hàng hoặc đầu tư vào vàng, tiền điện tử. |
|5.| Đầu tư cho doanh nghiệp riêng | Nên tìm hiểu kỹ lưỡng về thị trường và phân tích rủi ro. Có thể bắt đầu bằng việc đầu tư vào lĩnh vực mình am hiểu nhất. |
|6.| Xây dựng quỹ khẩn cấp | Đặt mục tiêu tiết kiệm ít nhất 6 tháng lương để đảm bảo an toàn trong tình huống khẩn cấp. |
|7.| Đầu tư vào bản thân | Đầu tư vào giáo dục, sức khỏe và phát triển kỹ năng cá nhân để tăng cường khả năng kiếm tiền trong tương lai. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Đầu tư tài chính khôn ngoan". Mỗi mục tiêu tài chính đều có một phương án đầu tư phù hợp. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa lợi nhuận mà còn giảm thiểu rủi ro. Đặc biệt, việc xây dựng quỹ khẩn cấp và đầu tư vào bản thân cũng được xem là những bước đi thông minh, chuẩn bị cho những tình huống không lường trước và nâng cao giá trị bản thân.


| Loại Hình Sản Xuất | Quy Mô (ha) | Năng Suất (tấn/ha) | Chất Lượng Sản Phẩm | Hiệu Quả Kinh Tế (triệuđ/ha) | Đầu Tư Cần Thiết |
|-------------------|-------------|---------------------|----------------------|-------------------------------|------------------|
| Trồng lúa nước    | 500         | 6.5                 | Cao                  | 120                           | Hệ thống tưới tự động |
| Trồng rau sạch    | 100         | 30                  | Rất cao              | 400                           | Nhà kính, hệ thống tưới nhỏ giọt |
| Chăn nuôi heo     | 50          | 1.5                 | Tốt                  | 150                           | Hệ thống xử lý chất thải |


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Mã Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------ | ----------- | ------------ |
| 1   | Đá Thạch Anh | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng  |        | DSKT001     | Công Ty A    |
| 2   | Kim Loại X   | 30       | 2024-06-05    | 2024-06-30             | Còn Hàng  |        | DSKT002     | Công Ty B    |
| 3   | Gỗ Quý       | 20       | 2024-06-10    | 2024-08-01             | Còn Hàng  |        | DSKT003     | Công Ty C    |
| 4   | Sợi Carbon   | 100      | 2024-06-15    | 2024-09-01             | Còn Hàng  |        | DSKT004     | Công Ty D    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các vật phẩm đang được quản lý trong kho của "Để Sơn Kiếm Tông". Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm khác nhau, từ đá thạch anh, kim loại X, gỗ quý đến sợi carbon. Tất cả các vật phẩm đều còn hàng và có ngày dự kiến xuất kho từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 9 năm 2024.
Có thể thấy, kho hàng này đa dạng về mặt nguyên liệu với số lượng lớn, đảm bảo nguồn cung ổn định cho hoạt động sản xuất hoặc kinh doanh của Để Sơn Kiếm Tông.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua thuốc diệt chuột:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua |
| --- | -------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5            |
| 2   | Trần Thị B    | 3            |
| 3   | Lê Văn C      | 2            |
| 4   | Hoàng Thị D   | 7            |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 4            |
| 6   | Đặng Văn F    | 1            |
| 7   | Bùi Thị G     | 6            |
| 8   | Phạm Văn H    | 3            |
| 9   | Ngô Thị I     | 2            |
Bảng trên cho thấy thông tin về 9 khách hàng đã mua thuốc diệt chuột. Khảo sát số lượng mua, có thể thấy khách hàng Hoàng Thị D mua nhiều nhất với 7 hộp, trong khi Đặng Văn F chỉ mua 1 hộp. Trung bình mỗi khách hàng mua khoảng 3-4 hộp thuốc diệt chuột.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc kinh doanh điện thoại di động Nokia:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Số Điện Thoại Bán Được | Giá Trung Bình/Điện Thoại | Chi Phí Marketing | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Khác | Tổng Chi Phí |
|------|-----------|---------|-----------|------------------------|--------------------------|-----------------|-----------------|-------------|--------------|
| 20/6 | 150,000,000 | 90,000,000 | 60,000,000 | 300 | 500,000 | 20,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 | 90,000,000 |
| 19/6 | 120,000,000 | 70,000,000 | 50,000,000 | 240 | 500,000 | 15,000,000 | 35,000,000 | 20,000,000 | 70,000,000 |
| 18/6 | 180,000,000 | 100,000,000 | 80,000,000 | 360 | 500,000 | 30,000,000 | 45,000,000 | 25,000,000 | 100,000,000 |
| 17/6 | 100,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 200 | 500,000 | 10,000,000 | 25,000,000 | 15,000,000 | 50,000,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính từ nguồn thu thuế quan và chi phí cho các chiến lược thương mại:
| Ngày | Thuế Quan | Chi Phí Chiến Lược Thương Mại |
|------|-----------|--------------------------------|
| 20/6 | 500,000   | 300,000                        |
| 19/6 | 450,000   | 350,000                        |
| 18/6 | 550,000   | 250,000                        |
| 17/6 | 600,000   | 300,000                        |
| 16/6 | 520,000   | 320,000                        |
| 15/6 | 480,000   | 350,000                        |
| 14/6 | 510,000   | 280,000                        |
| 13/6 | 500,000   | 310,000                        |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng Đơn Đặt | Ghi Chú |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 50 | 2024-07-01 | Dell Corporation | Đang xử lý | Cần tăng lượng hàng tồn kho. |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 10 | 100 | 2024-06-30 | Apple Inc. | Đã xác nhận | Đơn đặt hàng lớn, cần chuẩn bị không gian kho. |
| SP003 | Máy ảnh Nikon D850 | 5 | 20 | 2024-07-05 | Nikon Corporation | Đang xử lý | Số lượng thấp, cần đặt hàng thêm. |
| SP004 | TV Samsung 55 inch | 15 | 30 | 2024-07-03 | Samsung Electronics | Đã xác nhận | Không gian kho đủ cho đơn đặt hàng. |
| SP005 | Loa Bose SoundLink | 30 | 0 | N/A | Bose Corporation | Hoàn thành | Mức tồn kho cao, không cần đặt hàng. |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Fitbit | 10 | 50 | 2024-07-02 | Fitbit Inc. | Đang xử lý | Cần kiểm tra tình trạng đơn đặt hàng. |
| SP007 | Máy lọc nước Panasonic | 20 | 20 | 2024-07-04 | Panasonic Corporation | Đã xác nhận | Mức tồn kho ổn định. |
| SP008 | Máy sấy tóc Philips | 40 | 0 | N/A | Koninklijke Philips N.V. | Hoàn thành | Mức tồn kho cao, không cần đặt hàng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức độ tồn kho và các đơn đặt hàng hiện tại. Một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell và điện thoại iPhone 13 có lượng đơn đặt hàng lớn hơn so với lượng hàng tồn kho, do đó cần phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo cung ứng đủ hàng hóa. Mặt khác, những mặt hàng như loa Bose SoundLink và máy sấy tóc Philips có mức tồn kho cao, nên không cần đặt hàng thêm trong thời gian gần đây.


| STT | Tên Người Dùng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ IP | Mục Tiêu Sử Dụng |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ----------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1990-05-12| nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123.123.123.123 | Học tập và công việc |
| 2   | Lê Thị B      | 1985-07-22| lethib@gmail.com   | 0912345678 | 123.123.123.124 | Xem phim và mua sắm trực tuyến |
| 3   | Trần Văn C    | 1995-09-15| tranvanc@gmail.com | 0987654320 | 123.123.123.125 | Tìm kiếm thông tin và giải trí |
| 4   | Phạm Thị D     | 1992-11-20| phamthid@gmail.com | 0912345679 | 123.123.123.126 | Giao tiếp và mạng xã hội |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1988-02-01| hoangvane@gmail.com | 0987654322 | 123.123.123.127 | Làm việc từ xa |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1993-03-10| nguyenthif@gmail.com | 0912345670 | 123.123.123.128 | Học hỏi và giải trí |
| 7   | Trần Văn G    | 1998-04-15| tranvang@gmail.com | 0987654323 | 123.123.123.129 | Tìm kiếm thông tin và học tập |
| 8   | Lê Thị H      | 1991-06-25| lethih@gmail.com   | 0912345671 | 123.123.123.130 | Mạng xã hội và giải trí |
Bảng trên liệt kê chi tiết về dữ liệu cá nhân của 8 người dùng khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một người dùng, bao gồm thông tin như tên, ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại, địa chỉ IP và mục tiêu sử dụng. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi và mục đích sử dụng internet của mỗi người dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái Hợp Đồng | Ngày Giao Hàng Dự Kiến | Dịch Vụ Hậu Mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | abc@company.com, 0987654321 | Thiết bị điện công nghiệp | Thỏa mãn | Đang thực hiện | 2024-07-15 | Bảo hành 1 năm |
| 2 | Tập đoàn XYZ | xyz@group.com, 0912345678 | Dây chuyền sản xuất tự động | Chưa thỏa mãn | Đang đàm phán | 2024-08-30 | Bảo dưỡng định kỳ |
| 3 | Công ty CP LMN | lmn@corp.com, 0998765432 | Giải pháp quản lý kho | Chưa phản hồi | Đã ký kết | 2024-07-22 | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 |
| 4 | Công ty ĐK | dk@company.com, 0987654321 | Phần mềm quản lý dự án | Thỏa mãn | Đã hoàn thành | 2024-06-15 | Cập nhật miễn phí trong 2 năm |
| 5 | Công ty HT | ht@group.com, 0912345678 | Dịch vụ tư vấn IT | Thỏa mãn | Đang thực hiện | 2024-07-10 | Tư vấn miễn phí sau hợp đồng |
| 6 | Công ty PT | pt@corp.com, 0998765432 | Dịch vụ quảng cáo online | Chưa phản hồi | Đang đàm phán | 2024-08-15 | Hỗ trợ chiến lược marketing |
| 7 | Công ty NV | nv@company.com, 0987654321 | Thiết bị an ninh | Thỏa mãn | Đã ký kết | 2024-07-20 | Bảo dưỡng miễn phí trong 1 năm |
| 8 | Công ty TQ | tq@group.com, 0912345678 | Dịch vụ vận chuyển | Thỏa mãn | Đang thực hiện | 2024-07-12 | Hỗ trợ hậu cần |
| 9 | Công ty TH | th@corp.com, 0998765432 | Dịch vụ thiết kế web | Chưa phản hồi | Đang đàm phán | 2024-08-20 | Hỗ trợ SEO |
| 10 | Công ty CT | ct@company.com, 0987654321 | Dịch vụ đào tạo | Thỏa mãn | Đã ký kết | 2024-07-25 | Hỗ trợ tài liệu học tập |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ nhu cầu cụ thể đến tiến độ hợp đồng và dịch vụ hậu mãi. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình kinh doanh, tiến độ giao hàng và chất lượng dịch vụ hậu mãi. Bằng cách theo dõi phản hồi của khách hàng, doanh nghiệp có thể cải thiện chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | nguyenvana@gmail.com | 0934567890 | 10 sản phẩm từ năm 2020 | Sản phẩm công nghệ | Khách hàng thân thiết, mua hàng đều đặn. |
| 2   | Bùi Thị B      | 1990-04-15 | buithib@gmail.com | 0912345678 | 5 sản phẩm từ năm 2021 | Sản phẩm gia dụng | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ. |
| 3   | Trần Văn C    | 1987-12-01 | tranvanc@gmail.com | 0909876543 | 3 sản phẩm từ năm 2022 | Sản phẩm thể thao | Thường xuyên hỏi về chính sách bảo hành. |
| 4   | Lê Thị D      | 1992-08-10 | lethid@gmail.com | 0987654321 | 7 sản phẩm từ năm 2021 | Sản phẩm làm đẹp | Yêu cầu tư vấn kỹ lưỡng trước khi mua hàng. |
| 5   | Phạm Văn E    | 1980-03-15 | phamvane@gmail.com | 0965432109 | 15 sản phẩm từ năm 2019 | Sản phẩm điện tử | Khách hàng quan tâm đến các chương trình khuyến mãi. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng, nhu cầu và ghi chú về phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể phục vụ họ tốt hơn. Đặc biệt, thông qua cột 'Ghi chú', doanh nghiệp có thể nắm bắt được những đặc điểm cá nhân của từng khách hàng, tạo ra sự liên kết sâu sắc và tăng khả năng giữ chân khách hàng.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động thực hiện | Trách nhiệm | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Phương pháp kiểm tra | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ---------------- | ------------------- | ----------- | ------------------ | ---------------- | ----------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Đảm bảo chất lượng sản phẩm | Kiểm định chất lượng ngay khi hàng về kho | Nhân viên kiểm định | Hàng ngày | Chất lượng sản phẩm đạt chuẩn | Sử dụng máy móc, thiết bị chuyên dụng để kiểm tra | Cần đảm bảo các thiết bị hoạt động ổn định | Đang tiến hành |
| 2   |                  | Thực hiện lưu trữ đúng quy định | Nhân viên kho | Hàng ngày | Bảo quản tốt chất lượng sản phẩm | Kiểm tra điều kiện lưu trữ (nhiệt độ, độ ẩm) | Cần duy trì môi trường kho ổn định | Đang tiến hành |
| 3   |                  | Xử lý kịp thời hàng hóa hư hỏng | Quản lý kho | Khi phát hiện | Giảm thiểu tổn thất do hàng hóa hư hỏng | Kiểm kê định kỳ, phân loại hàng hóa | Cần cập nhật thông tin hàng hóa một cách chính xác | Đã hoàn thành |
| 4   |                  | Đào tạo nhân viên về quy trình kiểm định | Quản lý kho | Mỗi quý | Nâng cao năng lực kiểm định của nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nội bộ | Cần lựa chọn và thiết kế chương trình đào tạo phù hợp | Đang tiến hành |
| 5   |                  | Thực hiện kiểm kê định kỳ | Quản lý kho | Cuối mỗi tháng | Đảm bảo số lượng hàng hóa trong kho chính xác | So sánh dữ liệu giữa hệ thống và thực tế | Cần thực hiện kiểm kê một cách nghiêm túc và chính xác | Đang tiến hành |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm. Bắt đầu từ việc kiểm định chất lượng hàng hóa ngay khi chúng về kho, tiếp tục với việc lưu trữ đúng quy định để bảo quản tốt chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, việc xử lý kịp thời hàng hóa hư hỏng cũng được chú trọng để giảm thiểu tổn thất. Ngoài ra, việc đào tạo nhân viên về quy trình kiểm định và thực hiện kiểm kê định kỳ đều góp phần vào mục tiêu chung là đảm bảo chất lượng sản phẩm.


|STT| Tên Khách Hàng| Mục Tiêu Cúng Thần Tài|
|---|----------------|------------------------|
|1 |Nguyễn Văn A    |Mở rộng kinh doanh, cầu mong sự may mắn và thành công trong công việc. |
|2 |Lê Thị B        |Cầu mong tài lộc, bình an cho gia đình và công ty mới thành lập.       |
|3 |Trần Văn C     |Hy vọng cải thiện tình hình kinh tế cá nhân, tăng thu nhập.          |
|4 |Đặng Thị D     |Cầu mong sức khỏe, tài lộc cho gia đình và công việc buôn bán.         |
|5 |Phạm Văn E     |Mong muốn hóa giải những điều không may, đón nhận nhiều may mắn hơn.  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khách hàng mục tiêu có nhu cầu cúng Thần Tài. Mỗi khách hàng đều có những mục tiêu riêng như mở rộng kinh doanh, cầu mong may mắn, sức khỏe, cải thiện tình hình kinh tế cá nhân hoặc hóa giải những điều không may. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của từng khách hàng để phục vụ họ một cách tốt nhất.


| STT | Tên Tác Giả Cần Thay Đổi | Tên Tác Phẩm Liên Quan | Yêu Cầu Cụ Thể | Thông Tin Liên Lạc |
| --- | ------------------------ | ----------------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A             | "Chân Trời Mơ Ước"       | Đề nghị thay đổi tên tác giả thành Lê Văn B vì lý do cá nhân. | levanb@gmail.com |
| 2   | Trần Thị Hoa             | "Bước Nhảy Vượt Thời Gian" | Đề nghị bổ sung tên đồng tác giả là Phạm Văn C. | tranthihoa1980@yahoo.com |
| 3   | Hoàng Minh D            | "Hạt Giống Hy Vọng"     | Đề nghị xóa tên tác giả hiện tại và thay thế bằng tên bút danh mới: Nguyễn Nhật E. | hoangminhd1975@outlook.com |
| 4   | Bùi Thị F               | "Ngày Xanh Của Tuổi Thơ" | Đề nghị thêm tên đồng tác giả là Nguyễn Thị G. | buithif2000@gmail.com |
Bảng trên liệt kê các yêu cầu về việc thay đổi hoặc bổ sung tên tác giả cho những tác phẩm cụ thể. Có hai trường hợp đề nghị thay đổi hoàn toàn tên tác giả, một trường hợp muốn thêm tên đồng tác giả và một trường hợp khác muốn thay thế tên tác giả hiện tại bằng tên bút danh mới. Tất cả những người đề nghị đều cung cấp thông tin liên lạc đầy đủ để có thể tiếp tục thảo luận về yêu cầu của họ.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua máy xay sinh tố Philips HR2118:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Sữa, Phường 5, Quận Tân Bình, TP.HCM | 0938765432 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-20 |
| Trần Thị B | 456 Đường Phạm Hùng, Mỹ Đình, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-01 |
| Lê Minh C | 789 Đường Nguyễn Trãi, P. Thanh Xuân Nam, Q. Thanh Xuân, Hà Nội | 0987654321 | leminhc@gmail.com | 2024-06-10 |
| Đặng Thị D | 101 Đường Nguyễn Văn Linh, P. Tân Thuận Đông, Q. 7, TP.HCM | 0932109876 | dangthid@gmail.com | 2024-06-15 |
| Hoàng Anh E | 202 Đường Trần Hưng Đạo, P. Bến Thành, Q. 1, TP.HCM | 0912309876 | hoanganhe@gmail.com | 2024-06-16 |
| Nguyễn Thị F | 303 Đường Võ Văn Kiệt, P. Cô Giang, Q. 1, TP.HCM | 0938765432 | nguyenthif@gmail.com | 2024-06-17 |
| Trần Quốc G | 404 Đường Nguyễn Chí Thanh, P. 12, Q. 5, TP.HCM | 0912345678 | tranquocg@gmail.com | 2024-06-18 |
| Vũ Thị H | 505 Đường Trường Chinh, P. 12, Q. Tân Bình, TP.HCM | 0987654321 | vuthih@gmail.com | 2024-06-19 |
| Nguyễn Đức I | 606 Đường Nguyễn Thái Học, P. 15, Q. 3, TP.HCM | 0932109876 | nguyenduci@gmail.com | 2024-06-20 |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng của chúng tôi đến từ TP.HCM và Hà Nội, điều này cho thấy nhu cầu sử dụng máy xay sinh tố Philips HR2118 tại hai thành phố lớn này khá cao. Ngoài ra, lượng khách hàng mua sản phẩm tăng dần theo thời gian, cho thấy hiệu suất bán hàng đang cải thiện tốt.


| Ngày đặt hàng | Ngày giao hàng dự kiến | Địa chỉ giao hàng                           | Tình trạng đơn hàng  |
|----------------|------------------------|---------------------------------------------|----------------------|
| 2024-06-15     | 2024-06-22             | 123 Đường Hoa Sen, Quận 7, TP.HCM           | Đang xử lý           |
| 2024-06-16     | 2024-06-23             | 456 Đường Bạch Đằng, Quận Bình Thạnh, HCM  | Đang vận chuyển      |
| 2024-06-17     | 2024-06-24             | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM       | Đã giao hàng         |
| 2024-06-18     | 2024-06-25             | 111 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM    | Đang xử lý           |
| 2024-06-19     | 2024-06-26             | 222 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM        | Đang vận chuyển      |
| 2024-06-20     | 2024-06-27             | 333 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM     | Đang xử lý           |
| 2024-06-20     | 2024-06-27             | 444 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM     | Đang xử lý           |
Bảng "Đơn hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số các đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc vận chuyển, chỉ có một đơn hàng đã được giao thành công vào ngày 17 tháng 6. Các địa chỉ giao hàng đều nằm ở TP.HCM, điều này cho thấy khách hàng chủ yếu tập trung tại khu vực này.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Thời Gian Mua Cuối Cùng | Phản Hồi | Nhu Cầu Dự Đoán |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | --------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321        | 20 lần          | Điện thoại di động | 2024-05-20            | Tốt     | Sản phẩm công nghệ mới |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678        | 15 lần          | Quần áo           | 2024-06-15            | Trung bình | Thời trang mùa hè |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321        | 10 lần          | Sách              | 2024-06-10            | Tốt     | Sách về lịch sử |
| 4   | Trần Thị D     | 0912345678        | 5 lần           | Mỹ phẩm            | 2024-06-05            | Tốt     | Mỹ phẩm cao cấp |
| 5   | Phạm Văn E     | 0912345678        | 20 lần          | Đồ gia dụng       | 2024-06-20            | Tốt     | Thiết bị nhà bếp chất lượng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654321        | 10 lần          | Thực phẩm         | 2024-06-18            | Tốt     | Thực phẩm hữu cơ |
| 7   | Hoàng Văn G    | 0987654321        | 15 lần          | Điện tử            | 2024-06-10            | Tốt     | Phụ kiện điện tử |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng khác nhau, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi từ họ. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều có phản hồi tốt về dịch vụ của chúng ta. Từ bảng này, chúng ta cũng có thể dự đoán nhu cầu mua hàng sắp tới của khách hàng dựa trên sản phẩm mà họ thường mua. Điều này giúp chúng ta chuẩn bị sẵn hàng hóa và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác quốc tế:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Quốc gia | Sản phẩm/Dịch vụ | Tổng doanh thu năm 2023 (USD) |
| --- | --------------------- | -------- | --------------- | ----------------------------- |
| 1   | Global Tech Solutions | Mỹ       | Công nghệ thông tin | 5,000,000                     |
| 2   | Asia Trade Group      | Nhật Bản | Thương mại điện tử | 3,500,000                     |
| 3   | European Pharma       | Đức      | Dược phẩm        | 4,800,000                     |
| 4   | Oceanic Energy        | Úc       | Năng lượng tái tạo | 6,200,000                     |
| 5   | South American Agro   | Brazil   | Nông nghiệp      | 3,900,000                     |
| 6   | Nordic Design         | Na Uy    | Thiết kế nội thất | 2,700,000                     |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về ngành nghề của các khách hàng và đối tác quốc tế. Doanh thu từ đối tác "Oceanic Energy" ở Úc cao nhất với 6,2 triệu USD, chủ yếu từ lĩnh vực năng lượng tái tạo. Trong khi đó, "Nordic Design" từ Na Uy mang lại doanh thu thấp nhất nhưng vẫn khá ổn định với 2,7 triệu USD từ lĩnh vực thiết kế nội thất.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | nguyenvanbinh@gmail.com, 0987654321 | Mua laptop Dell XPS 13 vào ngày 15/06/2024, Mua chuột không dây Logitech vào ngày 20/05/2024 | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm. |
| Trần Thị Hoa | tranthihoa@gmail.com, 0987654320 | Mua máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV vào ngày 10/06/2024 | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm nhưng cảm thấy hơi chậm trong quá trình giao hàng. |
| Lê Minh Quân | leminhquan@gmail.com, 0987654319 | Mua tai nghe Sony WH-1000XM4 vào ngày 05/06/2024 | Hài lòng với sản phẩm nhưng đề nghị cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| Phạm Thị Thanh | phamthithanh@gmail.com, 0987654318 | Mua loa di động JBL Flip 5 vào ngày 20/05/2024 | Cảm thấy hài lòng với cả sản phẩm và dịch vụ. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Bằng cách theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó xây dựng mối quan hệ lâu dài và cung cấp dịch vụ tốt nhất.


Dưới đây là bảng chi tiết giá dịch vụ du lịch sinh thái Cao Minh:
| STT | Dịch vụ         | Mô tả dịch vụ                                            | Giá (VND) | Số lượng | Tổng tiền (VND) | Ngày sử dụng | Ghi chú |
|----|-----------------|----------------------------------------------------------|-----------|----------|-----------------|--------------|---------|
| 1  | Thăm quan vườn quốc gia | Bao gồm vé vào cửa và hướng dẫn viên tiếng Việt | 200,000   | 5        | 1,000,000       | 2024-06-21   |         |
| 2  | Ăn trưa tại nhà hàng địa phương | Bữa ăn gồm 3 món chính và 1 món tráng miệng | 150,000   | 5        | 750,000         | 2024-06-21   |         |
| 3  | Thuê xe đạp khám phá làng quê | Xe đạp chất lượng cao với bảo hiểm đi kèm | 50,000    | 5        | 250,000         | 2024-06-22   |         |
| 4  | Lớp học nấu ăn Việt Nam | Học làm các món ăn truyền thống từ đầu bếp chuyên nghiệp | 300,000   | 5        | 1,500,000       | 2024-06-23   |         |
| 5  | Ngủ đêm tại homestay | Phòng nghỉ tiện nghi với bữa sáng miễn phí | 200,000   | 5        | 1,000,000       | 2024-06-23   |         |
| 6  | Tour lặn biển ngắm san hô | Bao gồm thiết bị lặn và hướng dẫn viên chuyên nghiệp | 400,000   | 5        | 2,000,000       | 2024-06-24   |         |
| 7  | Chuyến đi câu cá trên sông | Bao gồm thuyền, dụng cụ câu và hướng dẫn viên | 250,000   | 5        | 1,250,000       | 2024-06-25   |         |
| 8  | Tiệc tiễn khách tại resort | Bữa tối cuối cùng với chương trình nghệ thuật đặc sắc | 350,000   | 5        | 1,750,000       | 2024-06-26   |         |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu dự kiến cho một nhóm 5 người trong chuyến du lịch sinh thái tại Cao Minh. Các dịch vụ bao gồm thăm quan, ăn uống, vận chuyển, học hỏi và giải trí đều đã được tính toán chi tiết. Tổng số tiền mà nhóm sẽ phải trả cho toàn bộ dịch vụ là 10,500,000 VND.