| Mã Vé | Ngày Phát Hành | Số Lượng Tồn Kho | Đường Bay |
|-------|----------------|------------------|-----------|
| VT001 | 2024-06-01     | 50               | Hà Nội - TP.HCM |
| VT002 | 2024-06-03     | 75               | Đà Nẵng - Cần Thơ |
| VT003 | 2024-06-05     | 100              | Huế - Hà Nội |
| VT004 | 2024-06-07     | 80               | TP.HCM - Đà Nẵng |
| VT005 | 2024-06-09     | 60               | Cần Thơ - Huế |
| VT006 | 2024-06-11     | 90               | TP.HCM - Hà Nội |
| VT007 | 2024-06-13     | 70               | Đà Nẵng - Huế |
| VT008 | 2024-06-15     | 55               | Cần Thơ - Đà Nẵng |
Bảng quản lý kho vé khuyến mãi đường bay mới cho thấy tổng số lượng vé tồn kho từ ngày phát hành đầu tiên là 2024-06-01 đến ngày cuối cùng là 2024-06-15. Có thể thấy, số lượng vé còn lại trong kho khá đa dạng từ 50 đến 100 vé, tùy thuộc vào từng đường bay cụ thể. Đặc biệt, đường bay từ Huế về Hà Nội có số lượng vé tồn kho cao nhất với 100 vé.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể nắm bắt được thông tin chi tiết về việc phân phối vé, giúp trong việc lập kế hoạch và điều chỉnh chiến lược bán hàng một cách linh hoạt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về sản phẩm bếp chiên nhúng điện:
| STT | Tên Sản Phẩm | Công Suất (W) | Dung Tích (L) | Nhiệt Độ (°C) | Chế Độ Chiên | Giá Bán (VND) |
| --- | ------------ | ------------- | ------------- | ------------ | ----------- | -------------- |
| 1   | Bếp chiên nhúng A | 3000          | 8             | 200          | Chiên ngập dầu | 1,500,000      |
| 2   | Bếp chiên nhúng B | 2000          | 5             | 180          | Chiên không dầu | 1,200,000      |
| 3   | Bếp chiên nhúng C | 1500          | 3             | 160          | Chiên ngập dầu | 900,000        |
| 4   | Bếp chiên nhúng D | 2500          | 7             | 220          | Chiên ngập dầu | 1,800,000      |
| 5   | Bếp chiên nhúng E | 1800          | 4             | 170          | Chiên không dầu | 1,000,000      |
| 6   | Bếp chiên nhúng F | 2200          | 6             | 210          | Chiên ngập dầu | 1,400,000      |
| 7   | Bếp chiên nhúng G | 1600          | 3.5           | 165          | Chiên không dầu | 950,000        |
| 8   | Bếp chiên nhúng H | 2800          | 9             | 230          | Chiên ngập dầu | 2,000,000      |
| 9   | Bếp chiên nhúng I | 1900          | 4.5           | 175          | Chiên không dầu | 1,100,000      |
| 10  | Bếp chiên nhúng J | 2100          | 5.5           | 190          | Chiên ngập dầu | 1,300,000      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 mẫu bếp chiên nhúng điện khác nhau. Các sản phẩm này có công suất từ 1500W đến 3000W, dung tích từ 3L đến 9L và giá bán từ 900,000 VND đến 2,000,000 VND. Đặc biệt, một số mẫu bếp còn hỗ trợ chế độ chiên không dầu, giúp giảm lượng mỡ trong thực phẩm.


| Tên Dịch vụ | Mô tả | Giá (VND) |
| --- | --- | --- |
| Khám sức khỏe tổng quát | Gồm kiểm tra cơ bản như đo huyết áp, cân nặng, chiều cao, kiểm tra mắt, tai, mũi, họng... | 500,000 |
| X-quang ngực | Kiểm tra tình trạng phổi và xương ngực. | 750,000 |
| Siêu âm ổ bụng | Kiểm tra các cơ quan nội tạng như gan, thận, dạ dày... | 1,000,000 |
| Điện tâm đồ | Kiểm tra hoạt động của tim qua điện thế. | 300,000 |
| Chụp cắt lớp vi tính (CT-Scan) | Cung cấp hình ảnh chi tiết về cấu trúc bên trong cơ thể. | 2,500,000 |
| Phẫu thuật nội soi | Loại phẫu thuật sử dụng kính nội soi để xem xét và điều trị các vấn đề y tế. | 10,000,000 |
Bảng dịch vụ y tế trên cung cấp một cái nhìn rõ ràng về đa dạng các dịch vụ mà bệnh viện đang cung cấp, từ những dịch vụ đơn giản như khám sức khỏe tổng quát đến những dịch vụ phức tạp hơn như CT-Scan hay phẫu thuật nội soi. Giá cả cho mỗi dịch vụ cũng được liệt kê rõ ràng, giúp người dùng dễ dàng lựa chọn và lên kế hoạch tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí nguyên liệu và ước tính giá thành món ăn:
| Món ăn | Nguyên liệu | Chi phí nguyên liệu (VND) | Số lượng bán | Giá thành ước tính (VND) |
|--------|-------------|---------------------------|--------------|--------------------------|
| 1      | Gà, rau củ | 20,000                    | 50           | 40,000                   |
| 2      | Cá, gạo    | 30,000                    | 40           | 35,000                   |
| 3      | Thịt bò    | 50,000                    | 30           | 60,000                   |
| 4      | Sữa, bánh  | 10,000                    | 100          | 15,000                   |
| 5      | Trái cây   | 15,000                    | 80           | 20,000                   |
| 6      | Phở        | 25,000                    | 60           | 30,000                   |
| 7      | Bún        | 18,000                    | 70           | 25,000                   |
| 8      | Cháo       | 12,000                    | 90           | 18,000                   |
| 9      | Xôi        | 8,000                     | 120          | 12,000                   |
Phân tích về bảng trên cho thấy, món số 3 với nguyên liệu chính là thịt bò có chi phí nguyên liệu cao nhất với 50,000 VND nhưng chỉ bán được 30 phần, dẫn đến giá thành ước tính lên tới 60,000 VND. Ngược lại, món số 4 với nguyên liệu chính là sữa và bánh có chi phí nguyên liệu thấp nhất nhưng bán được nhiều nhất, giúp giảm giá thành ước tính xuống còn 15,000 VND. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí nguyên liệu và số lượng bán là rất quan trọng để kiểm soát giá thành.


| Tên Nhân Vật | Mô Tả Nhân Vật | Vai Trò Trong Kế Hoạch | Điểm Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| Người Lão Lãnh | Một người đàn ông già giàu có nhưng cô đơn. | Đối tượng cần lừa gạt. | Nhà của ông ta ở ngoại ô thành phố. |
| Người Thanh Niên Thông Minh | Một thanh niên trẻ tuổi, thông minh và khéo léo. | Người thực hiện kế hoạch lừa gạt. | Tạo sự thân thiện với người lão lãnh để tiếp cận ông. |
| Người Phụ Nữ Bí Ẩn | Một phụ nữ quyến rũ, bí ẩn. | Hỗ trợ người thanh niên thông minh. | Giả làm người quen cũ của người lão lãnh để tạo lòng tin. |
| Cảnh Sát Địa Phương | Một cảnh sát địa phương tốt bụng. | Ngăn chặn kế hoạch. | Nhà của người lão lãnh nằm trong khu vực tuần tra của anh. |


Bảng thông tin khách hàng Vincity dưới đây được thể hiện theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Nhà ở gần trường học | Mua căn hộ năm 2020 | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 2 | Bùi Thị B | 0912345678 | Đầu tư cho thuê | Mua căn hộ năm 2021 | Đánh giá cao vị trí và tiện ích dự án |
| 3 | Lê Minh C | 0987654320 | Nhà ở gần nơi làm việc | Chưa có giao dịch | Quan tâm đến dự án, đang cân nhắc |
| 4 | Trần Thị D | 0912345679 | Nhà ở khu vực trung tâm | Mua căn hộ năm 2022 | Thích thiết kế nội thất của căn hộ |
| 5 | Phạm Văn E | 0987654322 | Đầu tư dài hạn | Chưa có giao dịch | Muốn tìm hiểu thêm về chính sách ưu đãi |
| 6 | Hoàng Thị F | 0912345670 | Nhà ở gần bệnh viện | Mua căn hộ năm 2021 | Hài lòng với sự hỗ trợ từ nhân viên kinh doanh |
| 7 | Nguyễn Hải G | 0987654323 | Nhà ở gần công viên | Mua căn hộ năm 2020 | Đề xuất cải thiện hệ thống an ninh |
| 8 | Trần Anh H | 0912345671 | Đầu tư ngắn hạn | Chưa có giao dịch | Quan tâm đến lợi nhuận tiềm năng |
| 9 | Bùi Thị I | 0987654324 | Nhà ở gần siêu thị | Mua căn hộ năm 2022 | Đánh giá cao dịch vụ sau bán hàng |
| 10 | Nguyễn Văn J | 0912345672 | Đầu tư cho thuê | Chưa có giao dịch | Muốn tìm hiểu thêm về quy hoạch dự án |


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho của sách GHS-2185:
| STT | Mã Sách     | Số lượng | Kích thước (mm) | Vật liệu         | Tình trạng   | Ngày nhập hàng | Ngày kiểm kê cuối cùng | Ghi chú |
|-----|-------------|----------|------------------|------------------|--------------|----------------|-------------------------|---------|
| 1   | GHS-2185    | 30       | 850 x 320 x 1900 | Gỗ sồi tự nhiên  | Mới          | 2024-06-01     | 2024-06-20              | Không có |
| 2   | GHS-2185    | 10       | 850 x 320 x 1900 | Gỗ sồi tự nhiên  | Đã qua sử dụng| 2024-05-15     | 2024-06-20              | Có vết trầy nhẹ |
| 3   | GHS-2185    | 25       | 850 x 320 x 1900 | Gỗ sồi tự nhiên  | Mới          | 2024-06-10     | 2024-06-20              | Không có |
| 4   | GHS-2185    | 5        | 850 x 320 x 1900 | Gỗ sồi tự nhiên  | Đã qua sử dụng| 2024-05-01     | 2024-06-20              | Có dấu hiệu mài mòn |
|...  | ...         | ...      | ...              | ...              | ...          | ...            | ...                     | ...     |
Bảng trên cho thấy tổng số sách GHS-2185 hiện tại trong kho là 70 cuốn, trong đó có 65 cuốn mới và 5 cuốn đã qua sử dụng. Các cuốn sách đều làm từ gỗ sồi tự nhiên với kích thước tiêu chuẩn 850 x 320 x 1900 mm. Những cuốn sách đã qua sử dụng đều có dấu hiệu mài mòn hoặc vết trầy nhẹ. Lần kiểm kê cuối cùng được thực hiện vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" liên quan đến dịch vụ bọc răng sứ:
| STT | Ngày | Số lượng khách hàng | Giá thành/bộ răng sứ | Tổng doanh thu | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí quảng cáo | Chi phí khác | Lợi nhuận |
| --- | ---- | ------------------ | ------------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | --------------- | ----------- | -------- |
| 1   | 20/6 | 15                 | 10,000,000 VND      | 150,000,000 VND| 30,000,000 VND    | 45,000,000 VND  | 10,000,000 VND  | 5,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| 2   | 19/6 | 10                 | 10,000,000 VND      | 100,000,000 VND| 20,000,000 VND    | 30,000,000 VND  | 8,000,000 VND   | 3,000,000 VND | 40,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hoạt động tài chính của dịch vụ bọc răng sứ trong hai ngày gần nhất. Trong ngày 20/6, với 15 khách hàng, tổng doanh thu đạt 150 triệu VND, trong khi chi phí tổng cộng là 90 triệu VND, dẫn đến lợi nhuận 60 triệu VND. Ngày hôm trước, với số lượng khách hàng ít hơn, lợi nhuận cũng giảm xuống còn 40 triệu VND. Điều này cho thấy rằng, mặc dù chi phí không thay đổi nhiều, nhưng doanh thu tăng lên đáng kể khi có thêm khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu Dịch Vụ | Ngày Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Bảo dưỡng định kỳ hệ thống máy lạnh | 2024-06-15 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Sửa chữa tủ lạnh không làm lạnh | 2024-06-16 |
| 3 | Lê Văn C | 0987654320 | levanb@gmail.com | Lắp đặt hệ thống camera an ninh | 2024-06-17 |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345679 | phamthid@gmail.com | Bảo hành máy giặt | 2024-06-18 |
| 5 | Đặng Văn E | 0987654322 | dangvane@gmail.com | Tư vấn mua điều hòa mới | 2024-06-19 |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0912345670 | nguyenthif@gmail.com | Sửa chữa lò vi sóng | 2024-06-20 |
| 7 | Bùi Văn G | 0987654323 | buivanb@gmail.com | Bảo dưỡng máy lọc nước | 2024-06-20 |
| 8 | Trần Thị H | 0912345671 | tranthih@gmail.com | Lắp đặt hệ thống âm thanh | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng và yêu cầu dịch vụ của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, số điện thoại, email, yêu cầu dịch vụ và ngày yêu cầu. Bằng việc phân loại theo yêu cầu dịch vụ, chúng ta có thể thấy đa dạng các nhu cầu từ khách hàng, từ bảo dưỡng, sửa chữa đến tư vấn mua sắm thiết bị mới.


|STT| Mục tiêu| Nguyên vật liệu tái tạo| Nguồn gốc bền vững| Tiến độ thực hiện| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng tỷ lệ sử dụng nguyên vật liệu tái tạo lên 50%| Bột giấy từ cây bạch dương| Rừng trồng theo chuẩn FSC tại Scandinavia| Đạt 40% sau 6 tháng| Cần tăng cường hợp tác với nhà cung cấp|
|2| Giảm lượng nhựa sử dụng trong sản xuất xuống 30%| Nhựa tái chế từ rác thải biển| Dự án Clean Ocean ở Philippines| Đạt 20% sau 6 tháng| Cần cải tiến quy trình sản xuất để tối ưu hóa việc sử dụng nguyên liệu|
|3| Sử dụng 100% năng lượng tái tạo trong sản xuất| Điện từ gió và mặt trời| Các trang trại năng lượng tái tạo tại California| Đạt 75% sau 6 tháng| Đã ký kết hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp năng lượng|
|4| Tái chế ít nhất 80% chất thải sản xuất| Chất thải hữu cơ| Hợp tác với công ty xử lý rác chuyên nghiệp| Đạt 65% sau 6 tháng| Cần đầu tư thêm vào hệ thống phân loại và xử lý chất thải|
|5| Tăng cường sử dụng gỗ tái chế trong sản phẩm| Gỗ tái chế từ các dự án xây dựng cũ| Hợp tác với các công ty xây dựng địa phương| Đạt 30% sau 6 tháng| Cần mở rộng mạng lưới thu mua gỗ tái chế|
|6| Thực hiện 100% đóng gói bằng vật liệu tái chế hoặc có thể phân hủy sinh học| Giấy, túi ni lông sinh học| Nhà cung cấp địa phương tuân thủ chuẩn ISO 14001| Đạt 90% sau 6 tháng| Đã đạt được mục tiêu đề ra, tiếp tục duy trì và cải tiến|


Dưới đây là bảng "Chi tiết thu chi tiền mặt và ngân hàng" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Tài khoản | Số tiền | Loại tiền | Sổ quỹ cuối ngày | Ghi chú | Người thực hiện |
|------|--------|----------------|------------|----------|-----------|------------------|--------|----------------|
| 20/6 | Thu tiền bán hàng | Thu | Tiền mặt | 5,000,000 | VND | 10,000,000 | Bán hàng tại cửa hàng | Nguyễn Văn A |
| 21/6 | Chi tiền mua nguyên liệu | Chi | Ngân hàng | -3,000,000 | VND | 7,000,000 | Mua nguyên liệu từ nhà cung cấp X | Lê Thị B |
| 22/6 | Thu tiền nợ cũ | Thu | Ngân hàng | 8,000,000 | VND | 15,000,000 | Thu hồi nợ từ khách hàng Y | Trần Văn C |
| 23/6 | Chi tiền lương nhân viên | Chi | Tiền mặt | -4,000,000 | VND | 11,000,000 | Trả lương tháng 6 cho nhân viên | Nguyễn Thị D |
| 24/6 | Thu tiền dịch vụ | Thu | Ngân hàng | 6,000,000 | VND | 17,000,000 | Thu tiền dịch vụ từ khách hàng Z | Đặng Văn E |
| 25/6 | Chi tiền thuê văn phòng | Chi | Ngân hàng | -2,000,000 | VND | 15,000,000 | Thanh toán tiền thuê văn phòng cho tháng 6 | Nguyễn Thị F |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Dịch Vụ | Nhu Cầu Hiện Tại |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Đã sử dụng dịch vụ bảo dưỡng ô tô vào tháng 3/2024, mua phụ tùng thay thế vào tháng 5/2024 | Cần tư vấn về việc nâng cấp hệ thống âm thanh cho xe |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com   | Đặt lịch hẹn làm đẹp xe vào tháng 4/2024, đăng ký gói bảo dưỡng định kỳ từ tháng 6/2024 | Muốn tìm hiểu về dịch vụ dán phim cách nhiệt |
| 3   | Lê Minh C     | 0123456789         | Mua lốp mới vào tháng 2/2024, sử dụng dịch vụ sửa chữa điện tử vào tháng 5/2024 | Cần hỗ trợ về việc chọn lựa loại dầu nhớt phù hợp với xe của mình |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678         | Đăng ký gói bảo dưỡng cơ bản vào tháng 1/2024, mua bộ lọc gió vào tháng 4/2024 | Quan tâm đến các dịch vụ nâng cao như sơn xe, trang trí nội thất |
| 5   | Hoàng Văn E   | hoangvan@gmail.com  | Sử dụng dịch vụ thay dầu nhớt vào tháng 2/2024, đặt lịch hẹn kiểm tra tổng quát vào tháng 6/2024 | Cần tư vấn về việc mua bảo hiểm xe hơi |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654321         | Đặt lịch hẹn làm đẹp xe vào tháng 3/2024, mua gối hơi sau vào tháng 5/2024 | Muốn tìm hiểu về dịch vụ bảo dưỡng động cơ |
| 7   | Trần Anh G    | trananh@gmail.com   | Mua lốp mới vào tháng 1/2024, sử dụng dịch vụ sửa chữa điện tử vào tháng 4/2024 | Cần hỗ trợ về việc chọn lựa loại dầu nhớt phù hợp với xe của mình |
| 8   | Bùi Thị H     | buithi@gmail.com    | Đăng ký gói bảo dưỡng cơ bản vào tháng 2/2024, mua bộ lọc gió vào tháng 5/2024 | Quan tâm đến các dịch vụ nâng cao như sơn xe, trang trí nội thất |
| 9   | Phạm Văn I    | 0912345678         | Sử dụng dịch vụ thay dầu nhớt vào tháng 3/2024, đặt lịch hẹn kiểm tra tổng quát vào tháng 6/2024 | Cần tư vấn về việc mua bảo hiểm xe hơi |
Bảng quản lý khách hàng trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử sử dụng dịch vụ và nhu cầu hiện tại. Điều này không chỉ giúp cung cấp dịch vụ một cách nhanh chóng và chính xác mà còn giúp trong việc xây dựng chiến lược chăm sóc khách hàng tốt hơn, dựa trên nhu cầu cụ thể của họ.


| STT | Tên đồ dùng | Số lượng | Mục đích sử dụng | Ghi chú | Trạng thái | Người kiểm tra |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | ------ | ---------- | -------------- |
| 1   | Ba lô du lịch | 1        | Chứa đựng đồ dùng cá nhân | Có ngăn chống sốc cho laptop | Đã chuẩn bị | Nguyễn Văn A |
| 2   | Áo khoác chống nắng | 1        | Bảo vệ cơ thể khỏi tia UV | Chất liệu thấm hút mồ hôi | Đã chuẩn bị | Trần Thị B |
| 3   | Kem chống nắng SPF 50+ | 1 lọ | Bảo vệ da dưới ánh nắng mặt trời | Phù hợp với mọi loại da | Đã chuẩn bị | Lê Minh C |
| 4   | Sạc dự phòng | 1        | Nạp năng lượng cho thiết bị di động | Dung lượng 10,000mAh | Đã chuẩn bị | Phạm Thị D |
Bảng trên liệt kê 4 loại đồ dùng cần thiết khi bạn đi du lịch. Đầu tiên là ba lô du lịch, một vật dụng không thể thiếu để chứa đựng các đồ dùng cá nhân khác. Tiếp theo là áo khoác chống nắng và kem chống nắng, cả hai đều quan trọng trong việc bảo vệ cơ thể và da của bạn khỏi tác động tiêu cực của ánh nắng mặt trời. Cuối cùng là sạc dự phòng, giúp đảm bảo rằng thiết bị di động của bạn luôn có đủ năng lượng. Tất cả các mục đã được kiểm tra và chuẩn bị sẵn sàng bởi các thành viên cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thiết bị | Số lượng | Tiêu thụ điện (kWh/ngày) | Giá điện (VND/kWh) | Chi phí/ngày (VND) | Chi phí/tháng (VND) | Chi phí/năm (VND) | Trạng thái |
|-----|----------|----------|------------------------|------------------|-------------------|-------------------|-----------------|-------------|
| 1   | Máy lạnh | 5        | 20                     | 2000             | 100,000           | 3,000,000         | 36,000,000      | Hoạt động   |
| 2   | Đèn LED  | 10       | 5                      | 2000             | 10,000            | 300,000           | 3,600,000       | Hoạt động   |
| 3   | Máy hút bụi | 2        | 10                     | 2000             | 20,000            | 600,000           | 7,200,000       | Hoạt động   |
| 4   | Hệ thống camera | 1        | 5                      | 2000             | 10,000            | 300,000           | 3,600,000       | Hoạt động   |
| 5   | Cổng tự động | 1        | 2                      | 2000             | 4,000             | 120,000           | 1,440,000       | Hoạt động   |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí năng lượng hàng ngày, hàng tháng và hàng năm mà kho phải chịu. Máy lạnh chiếm phần lớn chi phí với 36 triệu VND mỗi năm. Đèn LED và hệ thống camera cũng tạo ra một lượng chi phí đáng kể. Tất cả các thiết bị đều đang hoạt động tốt, không có dấu hiệu của sự lãng phí năng lượng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đến | Ngày Đi | Loại Phòng | Dịch Vụ Thêm | Đánh Giá | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ------- | --------- | ----------- | -------- | ------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Suite | Massage, Dọn phòng hàng ngày | 5/5 | Không có | Đang ở |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Deluxe | Dọn phòng hàng ngày | 4.5/5 | Khách yêu cầu yên tĩnh | Sắp đi |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Standard | Không | 4/5 | Không có | Đang ở |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-22 | 2024-06-27 | Suite | Dọn phòng hàng ngày | Chưa đánh giá | Không có | Sắp đến |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-25 | 2024-06-30 | Deluxe | Massage | Chưa đánh giá | Không có | Sắp đến |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-27 | 2024-07-02 | Standard | Dọn phòng hàng ngày | Chưa đánh giá | Không có | Sắp đến |
| 7   | Trần Anh G    | 2024-06-29 | 2024-07-04 | Suite | Không | Chưa đánh giá | Không có | Sắp đến |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-30 | 2024-07-05 | Deluxe | Dọn phòng hàng ngày | Chưa đánh giá | Không có | Sắp đến |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 2024-07-01 | 2024-07-06 | Standard | Massage | Chưa đánh giá | Không có | Sắp đến |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ ngày đến, ngày đi, loại phòng, dịch vụ thêm mà họ đã sử dụng, đánh giá của họ về dịch vụ, ghi chú nếu có và trạng thái hiện tại (đang ở, sắp đi hoặc sắp đến). Chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều chọn dịch vụ dọn phòng hàng ngày, chỉ một số ít chọn thêm dịch vụ massage. Đáng chú ý là hầu hết khách hàng chưa đánh giá dịch vụ, điều này cho thấy cần phải khuyến khích họ để lại phản hồi sau khi kết thúc chuyến lưu trú.


Dưới đây là bảng "Sổ Kho Hàng Hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-10 | Dell Việt Nam | Còn hàng | Máy mới 100% |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 25,000,000 | 2,500,000,000 | 2024-06-12 | Apple Việt Nam | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP003 | TV OLED Sony 55 inch | 20 | 35,000,000 | 700,000,000 | 2024-06-15 | Sony Việt Nam | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
| SP004 | Máy lạnh Panasonic 1.5 HP | 30 | 10,000,000 | 300,000,000 | 2024-06-18 | Panasonic Việt Nam | Còn hàng | Bảo hành 36 tháng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng đang chứa nhiều mặt hàng đa dạng từ các nhà cung cấp khác nhau như Dell Việt Nam, Apple Việt Nam, Sony Việt Nam và Panasonic Việt Nam. Tổng giá trị hàng hóa trong kho lên tới hơn 4 tỷ đồng. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và đi kèm với chính sách bảo hành từ nhà sản xuất.


| Tiện ích/Dịch vụ | Mô tả | Giá |
| --- | --- | --- |
| Dịch vụ phòng Gym 24/7 | Truy cập vào phòng tập thể dục hiện đại với nhiều loại máy móc và thiết bị tập luyện. | 500,000 VND/tháng |
| Dịch vụ Spa cao cấp | Gồm các dịch vụ massage toàn thân, chăm sóc da mặt, tắm thảo dược. | 1,500,000 VND/lần |
| Dịch vụ đưa đón sân bay | Xe limousine sang trọng sẽ đón khách tại sân bay và đưa về nhà. | 800,000 VND/lượt |
Bảng trên liệt kê ba dịch vụ cao cấp mà bạn có thể quan tâm. Đầu tiên là dịch vụ phòng gym mở cửa 24/7 với mức phí chỉ 500,000 VND/tháng, rất phù hợp cho những người yêu thích thể thao và muốn duy trì lối sống lành mạnh. Tiếp theo là dịch vụ spa cao cấp, nơi cung cấp đa dạng các dịch vụ như massage toàn thân, chăm sóc da mặt, tắm thảo dược với giá 1,500,000 VND/lần. Cuối cùng, dịch vụ đưa đón sân bay bằng xe limousine sang trọng với giá 800,000 VND/lượt, đảm bảo sự tiện lợi và thoải mái cho hành trình của bạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Quỹ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 25,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 30,000,000 VND |
| SP003 | Máy ảnh Canon | 25 | 45,000,000 VND |
Theo bảng trên, ta có thể thấy kho quỹ hiện tại đang quản lý ba loại sản phẩm chính: Máy tính xách tay Dell, Điện thoại di động Samsung và Máy ảnh Canon. Trong đó, điện thoại di động Samsung chiếm số lượng lớn nhất với 100 chiếc, nhưng máy ảnh Canon lại có giá trị cao nhất với mỗi chiếc lên đến 1,800,000 VND. Tổng giá trị của tất cả các mặt hàng trong kho quỹ này là 100,000,000 VND.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" với thông tin chi tiết về 8 giao dịch gần nhất:
| Ngày đặt hàng | Địa chỉ giao hàng | Số lượng sản phẩm | Tổng tiền (VND) | Tình trạng đơn hàng |
|----------------|--------------------|-------------------|-----------------|----------------------|
| 2024-06-19     | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 3                 | 1,500,000        | Đang vận chuyển    |
| 2024-06-18     | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 2                | 1,000,000        | Đã giao hàng      |
| 2024-06-17     | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 3, Quận 5, TP.HCM | 1               | 500,000          | Đã xử lý         |
| 2024-06-16     | 1011 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường 12, Quận 10, TP.HCM | 4              | 2,000,000        | Đang vận chuyển   |
| 2024-06-15     | 1213 Đường Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 2               | 1,000,000        | Đã giao hàng     |
| 2024-06-14     | 1415 Đường Lý Tự Trọng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 3              | 1,500,000        | Đã xử lý         |
| 2024-06-13     | 1617 Đường Điện Biên Phủ, Phường 15, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | 1            | 500,000          | Đang vận chuyển  |
| 2024-06-12     | 1819 Đường Nguyễn Văn Bảo, Phường 4, Quận Gò Vấp, TP.HCM | 2             | 1,000,000        | Đã giao hàng     |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng tôi đã nhận được một lượng lớn đơn hàng từ nhiều khu vực khác nhau của TP.HCM. Có 5/8 đơn hàng đã được giao thành công, trong khi 3 còn lại đang trong quá trình vận chuyển. Điều này cho thấy hiệu suất phục vụ khách hàng của chúng tôi đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về Trường Đại học Khoa học Ứng Dụng Tây Bắc Thụy Sỹ:
| Năm Thành Lập | Lĩnh Vực Đào Tạo | Xếp Hạng Quốc Tế | Thành Tựu Nổi Bật | Đối Tác Nổi Bật | Số Sinh Viên | Số Giáo Viên | Địa Chỉ |
| -------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | --------------- | ----------- | ----------- | -------- |
| 2007           | Công nghệ thông tin, Quản trị kinh doanh, Kỹ thuật cơ khí | 15/100          | Giải thưởng Nobel Hòa bình năm 2020 cho nghiên cứu về môi trường | Google, Microsoft, IBM | 8000        | 600       | Basel, Thụy Sỹ    |
Trường Đại học Khoa học Ứng Dụng Tây Bắc Thụy Sỹ được thành lập từ năm 2007, nổi bật với các lĩnh vực đào tạo như công nghệ thông tin, quản trị kinh doanh và kỹ thuật cơ khí. Trường đã đạt được vị trí xếp hạng ấn tượng thứ 15 trên toàn thế giới trong danh sách các trường đại học ứng dụng. Một thành tựu đáng kể của trường là giải thưởng Nobel Hòa bình mà họ đã nhận được vào năm 2020 nhờ những đóng góp xuất sắc trong nghiên cứu về môi trường. Trường cũng có mối quan hệ đối tác mạnh mẽ với các tập đoàn hàng đầu như Google, Microsoft và IBM.


| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Sản phẩm mua | Số lượng | Ngày mua | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ------------ | -------- | -------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321   | Thịt lợn     | 5kg      | 2024-06-15 | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678   | Gà           | 2con     | 2024-06-16 | Giao hàng tại nhà |
| 3   | Lê Văn C      | TP.HCM  | 0945678912   | Thịt lợn     | 3kg      | 2024-06-17 | Nhận hàng tại cửa hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng| 0978912345   | Gà           | 1con     | 2024-06-18 | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0965432187   | Thịt lợn     | 2kg      | 2024-06-19 | Nhận hàng tại cửa hàng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Hà Nội  | 0912345678   | Gà           | 3con     | 2024-06-20 | Giao hàng tại nhà |
| 7   | Trần Văn G    | Đà Nẵng | 0987654321   | Thịt lợn     | 4kg      | 2024-06-20 | Không có |
| 8   | Bùi Thị H     | TP.HCM  | 0945678912   | Gà           | 2con     | 2024-06-20 | Nhận hàng tại cửa hàng |
| 9   | Đặng Văn I    | Hải Phòng| 0978912345   | Thịt lợn     | 1kg      | 2024-06-20 | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng của gia đình anh Lô Văn Dần, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm đã mua, số lượng và ngày mua. Có thể thấy, thịt lợn và gà là hai mặt hàng được mua nhiều nhất. Một số khách hàng yêu cầu giao hàng tận nơi trong khi những người khác chọn nhận hàng trực tiếp tại cửa hàng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và tiện ích của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý dự án căn hộ:
| STT | Tên Dự Án | Ngân sách (VNĐ) | Số lượng nhân viên | Số lượng vật tư | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Tiến độ hiện tại | Trạng thái dự án | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Căn hộ Skyline | 500,000,000 | 30 | 500 đơn vị | 2024-01-01 | 2024-12-31 | 50% | Đang tiến hành | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2 | Căn hộ Oceanview | 700,000,000 | 40 | 800 đơn vị | 2023-06-01 | 2024-06-01 | 95% | Sắp hoàn thành | Cần thêm nguồn cung cấp vật liệu |
| 3 | Căn hộ Green Park | 400,000,000 | 25 | 400 đơn vị | 2024-03-01 | 2024-09-30 | 30% | Đang tiến hành | Cần tăng cường nhân lực |
| 4 | Căn hộ City Center | 600,000,000 | 35 | 650 đơn vị | 2023-12-01 | 2024-11-30 | 60% | Đang tiến hành | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 5 | Căn hộ River Side | 800,000,000 | 50 | 1000 đơn vị | 2023-09-01 | 2024-09-01 | 80% | Đang tiến hành | Cần kiểm tra lại chất lượng vật liệu |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Vào Kho | Ngày Hết Hạn | Điều Kiện Bảo Quản |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | ------------ | ------------------ |
| 1   | Gạo lứt     | 500kg    | 2024-06-01   | 2025-05-31   | Nơi khô ráo, thoáng mát |
| 2   | Phân bón hữu cơ | 1000kg  | 2024-05-20   | 2025-05-19   | Tránh ánh nắng trực tiếp |
| 3   | Hạt giống cà chua | 1000 hạt | 2024-06-15   | 2025-06-14   | Nơi mát mẻ, khô ráo |
| 4   | Máy cày nhỏ | 1 cái    | 2024-06-05   | -            | Trong nhà kho, tránh ẩm |
| 5   | Dụng cụ làm vườn | 5 bộ    | 2024-06-10   | -            | Trong nhà kho, tránh ẩm |
| 6   | Bắp ngô     | 300kg    | 2024-06-18   | 2025-06-17   | Nơi khô ráo, thoáng mát |
| 7   | Phân vi sinh | 200kg    | 2024-06-01   | 2025-05-31   | Tránh ánh nắng trực tiếp |
| 8   | Hạt giống rau muống | 500 hạt | 2024-06-10   | 2025-06-09   | Nơi mát mẻ, khô ráo |
| 9   | Máy cắt cỏ | 2 cái    | 2024-06-01   | -            | Trong nhà kho, tránh ẩm |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nông sản và vật tư nông nghiệp. Có thể thấy, kho chứa đủ lượng hàng hóa cần thiết như phân bón, hạt giống, máy móc... để phục vụ cho hoạt động sản xuất. Đặc biệt, các mặt hàng đều được bảo quản trong điều kiện phù hợp để đảm bảo chất lượng.


| Ngày | Giờ | Số Khảo Sát | Điểm Thu Được | Tổng Tiền Nhận |
|------|------|-------------|----------------|----------------|
| 2024-06-15 | 10:30:00 | 5 | 250 | $15.00 |
| 2024-06-16 | 14:20:00 | 3 | 150 | $10.00 |
| 2024-06-17 | 09:45:00 | 4 | 200 | $13.00 |
| 2024-06-18 | 16:15:00 | 6 | 300 | $18.00 |
| 2024-06-20 | 13:43:26 | 7 | 350 | $21.00 |
Bảng trên cho thấy tổng hợp về thu nhập từ việc thực hiện các khảo sát của Yougov trong vòng 5 ngày gần nhất. Mỗi khảo sát hoàn thành mang lại một lượng điểm nhất định, tương ứng với một số tiền cụ thể. Cụ thể, vào ngày 2024-06-20 lúc 13:43:26, sau khi hoàn thành 7 khảo sát, người dùng đã kiếm được 350 điểm và nhận được tổng cộng $21.00. Điều này cho thấy mức độ tích cực tham gia và hiệu suất làm việc tốt của người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Nấm cây lim xanh loại 2 - Dược liệu đặc biệt":
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                 | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng    | Ghi Chú                  |
|-------------|------------------------------|----------|------------------|------------------|-------------------------|
| 012345      | Nấm cây lim xanh loại 2     | 50       | 2024-06-01       | 2025-06-01       | Dược liệu đặc biệt       |
| 012346      | Nấm cây lim xanh loại 2     | 75       | 2024-06-05       | 2025-06-05       | Dược liệu chất lượng cao |
| 012347      | Nấm cây lim xanh loại 2     | 30       | 2024-06-10       | 2025-06-10       | Dược liệu nhập khẩu      |
| 012348      | Nấm cây lim xanh loại 2     | 40       | 2024-06-15       | 2025-06-15       | Dược liệu trong nước     |
| 012349      | Nấm cây lim xanh loại 2     | 60       | 2024-06-18       | 2025-06-18       | Dược liệu đặc biệt       |
| 012350      | Nấm cây lim xanh loại 2     | 25       | 2024-06-20       | 2025-06-20       | Dược liệu chất lượng cao |
| 012351      | Nấm cây lim xanh loại 2     | 45       | 2024-06-22       | 2025-06-22       | Dược liệu nhập khẩu      |
| 012352      | Nấm cây lim xanh loại 2     | 35       | 2024-06-25       | 2025-06-25       | Dược liệu trong nước     |
| 012353      | Nấm cây lim xanh loại 2     | 55       | 2024-06-28       | 2025-06-28       | Dược liệu đặc biệt       |
| 012354      | Nấm cây lim xanh loại 2     | 20       | 2024-06-30       | 2025-06-30       | Dược liệu chất lượng cao |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có tổng cộng 455 đơn vị của Nấm cây lim xanh loại 2 trong kho. Số lượng này được phân bố đều qua các lô hàng từ ngày 1 đến ngày 30 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều có hạn sử dụng đến năm 2025, đảm bảo chất lượng và hiệu quả dược liệu.


| Làng Nghề | Hoạt động Sinh Kế | Số Người Tham Gia | Doanh Thu Dự Kiến (triệu VND) | Thời Gian |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Làng gốm Bát Tràng | Sản xuất và bán gốm sứ | 500 | 3000 | Tháng 6, 2024 |
| Làng dệt lụa Vạn Phúc | Sản xuất và bán vải lụa | 350 | 2500 | Tháng 6, 2024 |
| Làng nghề đan lát Phú Vinh | Sản xuất và bán đồ đan lát | 400 | 1800 | Tháng 6, 2024 |
| Làng nghề điêu khắc gỗ Kim Hải | Sản xuất và bán đồ điêu khắc gỗ | 200 | 1500 | Tháng 6, 2024 |
| Làng nghề làm nón Trảng Dài | Sản xuất và bán nón lá | 250 | 1200 | Tháng 6, 2024 |
| Làng nghề làm hương Bình Định | Sản xuất và bán hương | 150 | 900 | Tháng 6, 2024 |
| Làng nghề làm bánh kẹo Cái Răng | Sản xuất và bán bánh kẹo | 300 | 1000 | Tháng 6, 2024 |
| Làng nghề làm mắm Cái Bè | Sản xuất và bán mắm | 100 | 700 | Tháng 6, 2024 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các hoạt động sinh kế tại các làng nghề truyền thống. Các làng nghề như Bát Tràng, Vạn Phúc hay Phú Vinh đều thu hút một lượng lớn người tham gia vào công việc sản xuất và bán hàng hóa đặc trưng của mình. Đặc biệt, Làng gốm Bát Tràng dẫn đầu về doanh thu dự kiến với 3000 triệu VND, tiếp theo là Vạn Phúc với 2500 triệu VND. Điều này cho thấy tiềm năng kinh tế to lớn mà các làng nghề mang lại.


Dưới đây là bảng "Chính sách hỗ trợ khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Loại Hỗ Trợ | Mô Tả | Thời Gian Phản Hồi | Phương Thức Liên Hệ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Giải đáp mọi thắc mắc liên quan đến sản phẩm, hướng dẫn sử dụng. | Trong vòng 24h | Email, Điện thoại, Chat trực tuyến | Hoạt động | Không áp dụng cho ngày lễ, cuối tuần |
| 2 | Đổi Trả Hàng | Khách hàng có quyền đổi trả trong vòng 7 ngày nếu sản phẩm có lỗi. | Ngay lập tức | Điện thoại, Email | Hoạt động | Chỉ áp dụng cho sản phẩm chưa qua sử dụng |
| 3 | Tư Vấn Sản Phẩm | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm, giúp khách hàng lựa chọn phù hợp. | Trong vòng 1h | Điện thoại, Chat trực tuyến | Hoạt động | Áp dụng từ thứ 2 đến thứ 6 |
Bảng trên liệt kê ba loại chính sách hỗ trợ dành cho khách hàng bao gồm hỗ trợ kỹ thuật, đổi trả hàng và tư vấn sản phẩm. Mỗi chính sách đều có mô tả chi tiết, thời gian phản hồi, phương thức liên hệ và trạng thái hoạt động. Đặc biệt, có những chú thích cụ thể để khách hàng hiểu rõ hơn về từng chính sách, như không hỗ trợ vào ngày lễ, cuối tuần hoặc chỉ áp dụng cho sản phẩm chưa qua sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Các gói thầu của tuyến metro số 1" theo yêu cầu:
| STT | Tên Gói Thầu | Nhà Thầu Trúng Thầu | Giá Trúng Thầu (tỷ VND) | Thời gian Thi Công (tháng) | Tình hình Tiến Độ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------------- | ------------------------- | ----------------- | ------------ | ------------------------ | ------ |
| 1   | Gói thầu 01  | Công ty X          | 250                     | 36                        | Đang thi công     | 2024-01-01   | 2027-01-01               |        |
| 2   | Gói thầu 02  | Công ty Y          | 300                     | 48                        | Chưa bắt đầu       | 2024-07-01   | 2028-07-01               |        |
| 3   | Gói thầu 03  | Công ty Z          | 200                     | 30                        | Hoàn thành         | 2022-01-01   | 2024-07-01               |        |
| 4   | Gói thầu 04  | Công ty A          | 150                     | 24                        | Đang thi công     | 2024-03-01   | 2026-03-01               |        |
| 5   | Gói thầu 05  | Công ty B          | 275                     | 36                        | Chưa bắt đầu       | 2024-09-01   | 2027-09-01               |        |
| 6   | Gói thầu 06  | Công ty C          | 180                     | 24                        | Đang thi công     | 2024-04-01   | 2026-04-01               |        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các gói thầu đang được phân phối giữa nhiều nhà thầu khác nhau. Một số gói thầu đã bắt đầu và đang trong quá trình thi công, trong khi một số khác vẫn chưa bắt đầu. Đặc biệt, gói thầu 03 do Công ty Z thực hiện đã hoàn thành đúng tiến độ dự kiến. Các gói thầu còn lại cần phải đảm bảo tiến độ để không ảnh hưởng đến tổng thể dự án.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Ghi Chép |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Cần tư vấn về sản phẩm công nghệ mới nhất | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ, mong muốn nhận được thêm nhiều thông tin hữu ích từ chúng tôi | 2024-06-15 |
| Trần Thị Hoa | Muốn tìm hiểu về các gói dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Đánh giá cao sự tận tâm của nhân viên, nhưng đề nghị cải thiện hệ thống đặt lịch trực tuyến | 2024-06-16 |
| Lê Minh Trí | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật cho hệ thống mạng tại văn phòng | Thấy hài lòng với tốc độ phản hồi nhanh chóng, nhưng cần cải thiện khả năng giải quyết vấn đề phức tạp | 2024-06-17 |
| Phạm Thị Lan | Cần mua sắm đồ nội thất cho gia đình | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đề nghị mở rộng danh mục hàng hóa | 2024-06-18 |
| Huỳnh Quốc Tuấn | Tìm kiếm dịch vụ tư vấn tài chính | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp, mong muốn có thêm nhiều gói dịch vụ đa dạng hơn | 2024-06-19 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu và phản hồi của khách hàng. Chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, nhưng cũng đưa ra một số gợi ý để cải tiến như: nâng cao khả năng xử lý vấn đề kỹ thuật, cải thiện hệ thống đặt lịch trực tuyến, mở rộng danh mục hàng hóa và đa dạng hóa dịch vụ. Những thông tin này sẽ giúp chúng ta phục vụ khách hàng tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Đầu tư Bất động sản" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Dự Án | Địa Điểm | Giá Đầu Tư (triệu VND) | Lợi Nhược Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Khu căn hộ Sapphire | Quận 2, TP.HCM | 5000 | Lợi: Gần trung tâm thành phố, cơ sở hạ tầng hiện đại. Nhược: Giá cao, cạnh tranh lớn. |
| Khu biệt thự Emerald | Đà Lạt | 10000 | Lợi: Môi trường sống lý tưởng, tiềm năng du lịch. Nhược: Mùa đông lạnh, xa trung tâm thành phố. |
| Khu chung cư Ruby | Hà Nội | 7000 | Lợi: Nằm ở vị trí đắc địa, gần các tiện ích công cộng. Nhược: Mật độ dân số cao. |
| Khu đất nền Pearl | Bình Dương | 3000 | Lợi: Giá rẻ, tiềm năng phát triển. Nhược: Hạ tầng chưa hoàn thiện. |
| Khu nhà phố Diamond | Cần Thơ | 4000 | Lợi: Gần khu công nghiệp, tiềm năng cho thuê. Nhược: Môi trường sống không lý tưởng. |
| Khu căn hộ Topaz | Đà Nẵng | 6000 | Lợi: Gần biển, thuận lợi cho kinh doanh du lịch. Nhược: Mùa mưa bão có thể gây ảnh hưởng. |
| Khu biệt thự Quartz | Phú Quốc | 12000 | Lợi: Tiềm năng du lịch cao, môi trường sống tốt. Nhược: Giá đầu tư cao, xa trung tâm. |
| Khu chung cư Garnet | Hải Phòng | 5000 | Lợi: Gần cảng, thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa. Nhược: Môi trường sống không lý tưởng. |
| Khu đất nền Sapphire | Nha Trang | 3500 | Lợi: Gần biển, tiềm năng du lịch. Nhược: Mùa mưa bão có thể gây ảnh hưởng. |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng mỗi dự án đều có những ưu và nhược điểm riêng. Các dự án ở trung tâm thành phố như Sapphire hay Ruby thường có giá đầu tư cao nhưng lại rất thuận lợi cho việc sinh hoạt và làm việc. Trong khi đó, các dự án ở ngoại ô hoặc vùng núi như Emerald hay Quartz mặc dù giá đầu tư cao nhưng lại mang lại môi trường sống lý tưởng. Đặc biệt, các dự án gần biển như Topaz hay Sapphire tại Nha Trang có tiềm năng lớn trong ngành du lịch.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Mường Nhé" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | -------------- | --------------- | ----- | ------------- | --------------- | --------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Chuyển khoản   | Thanh toán hóa đơn điện | 500,000 | 123456789 | 987654321 | Thành công | Hóa đơn tháng 5 | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-02    | Rút tiền mặt     | Cầu cần tiền mặt | 2,000,000 | 123456789 | - | Thành công | Rút tại ATM | Nguyễn Văn A |
| 3   | 2024-06-03    | Nạp tiền        | Nhận lương | 10,000,000 | - | 123456789 | Thành công | Lương tháng 6 | Nguyễn Thị B |
| 4   | 2024-06-04    | Chuyển khoản   | Thanh toán hóa đơn nước | 200,000 | 123456789 | 987654321 | Thành công | Hóa đơn tháng 5 | Nguyễn Văn A |
| 5   | 2024-06-05    | Rút tiền mặt     | Cầu cần tiền mặt | 1,000,000 | 123456789 | - | Thành công | Rút tại quầy | Nguyễn Văn A |
| 6   | 2024-06-06    | Nạp tiền        | Nhận tiền từ bạn bè | 500,000 | - | 123456789 | Thành công | - | Nguyễn Văn A |
| 7   | 2024-06-07    | Chuyển khoản   | Thanh toán hóa đơn internet | 150,000 | 123456789 | 987654321 | Thành công | Hóa đơn tháng 5 | Nguyễn Văn A |
| 8   | 2024-06-08    | Rút tiền mặt     | Cầu cần tiền mặt | 500,000 | 123456789 | - | Thành công | Rút tại ATM | Nguyễn Văn A |
| 9   | 2024-06-09    | Nạp tiền        | Nhận tiền từ công việc tự do | 3,000,000 | - | 123456789 | Thành công | - | Nguyễn Văn A |
| 10  | 2024-06-10    | Chuyển khoản   | Đóng góp vào quỹ từ thiện | 1,000,000 | 123456789 | 987654321 | Thành công | - | Nguyễn Văn A |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động tài chính của người dùng trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến ngày 10 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, người dùng chủ yếu thực hiện các giao dịch như thanh toán hóa đơn, rút tiền mặt và nhận tiền từ nhiều nguồn khác nhau. Đặc biệt, người dùng cũng đã đóng góp một số tiền cho quỹ từ thiện, thể hiện trách nhiệm xã hội.


Dưới đây là bảng "Lịch sử Giao tiếp Mèo" với 9 cột và 4 dòng:
| STT | Ngày giờ       | Địa điểm                  | Mèo 1         | Mèo 2         | Loại tương tác | Kết quả     | Ghi chú                       | Người ghi |
|----|-----------------|----------------------------|---------------|---------------|-----------------|--------------|-------------------------------|------------|
| 1  | 2024-06-15 08:30| Cầu thang trước nhà        | Mèo Xanh      | Mèo Đen       | Xung đột        | Mèo Đen thắng| Mèo Xanh bỏ chạy              | Anh A      |
| 2  | 2024-06-16 17:00| Góc vườn có cây phượng      | Mèo Trắng     | Mèo Đen       | Chơi cùng nhau  | Không có     | Cả hai mèo đều vui vẻ         | Chị B       |
| 3  | 2024-06-17 12:00| Trên mái hiên                | Mèo Xanh      | Mèo Trắng    | Chia sẻ thức ăn | Không có     | Cả hai mèo ăn chung một bát   | Cô C       |
| 4  | 2024-06-18 19:00| Góc sân sau nhà             | Mèo Đen       | Mèo Xanh     | Xung đột        | Mèo Xanh thắng| Mèo Đen bị thương nhẹ ở chân | Anh A      |
Qua bảng trên, có thể thấy Mèo Đen và Mèo Xanh thường xuyên xung đột, trong khi đó Mèo Trắng hòa thuận với cả hai. Điều này cho thấy cần phải giám sát chặt chẽ hơn các cuộc gặp gỡ giữa Mèo Đen và Mèo Xanh để tránh những cuộc xung đột không mong muốn.


Dưới đây là bảng ghi chép hóa đơn bán hàng:
| Mã Hóa Đơn | Ngày Bán | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền |
|------------|----------|--------------|----------|-----------|
| HD001      | 2024-06-15 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 3 | 27,000,000 VND |
| HD002      | 2024-06-16 | Máy tính xách tay Apple MacBook Pro | 2 | 60,000,000 VND |
| HD003      | 2024-06-17 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 5 | 25,000,000 VND |
| HD004      | 2024-06-18 | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R5 | 1 | 65,000,000 VND |
| HD005      | 2024-06-19 | Máy lọc nước Kangaroo KR-08 | 4 | 20,000,000 VND |
| HD006      | 2024-06-20 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 10 | 10,000,000 VND |
| HD007      | 2024-06-20 | Máy in đa chức năng HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 2 | 16,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, doanh số bán hàng trong tuần qua khá ổn định với nhiều mặt hàng khác nhau. Trong đó, sản phẩm được bán nhiều nhất là tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 và loa Bluetooth JBL Flip 5, mỗi loại đã bán được 5 và 10 sản phẩm tương ứng. Mặt khác, sản phẩm có giá trị cao nhất là máy tính xách tay Apple MacBook Pro và máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R5, mỗi sản phẩm khi bán ra đều mang lại doanh thu lớn cho cửa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế toán Hàng Hóa Kho" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | May In Canon 2300 | 150 | 2,500,000 | 375,000,000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Bảo Hành 1 Năm |
| SP002 | Bàn Vi tính Dell | 100 | 8,000,000 | 800,000,000 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Bảo Hành 2 Năm |
| SP003 | Máy Chiếu Sony VPL-DX220 | 50 | 15,000,000 | 750,000,000 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Bảo Hành 3 Năm |
| SP004 | Bộ Phát Wifi TP-Link TL-WR841N | 200 | 500,000 | 100,000,000 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Bảo Hành 1 Năm |
| SP005 | Tai Nghe Bluetooth Samsung Galaxy Buds Pro | 120 | 2,000,000 | 240,000,000 | 2024-06-17 | 2024-07-17 | Bảo Hành 1 Năm |
| SP006 | Laptop Asus ZenBook 14 | 80 | 20,000,000 | 1,600,000,000 | 2024-06-19 | 2024-07-19 | Bảo Hành 2 Năm |
| SP007 | Loa Bose Soundlink Revolve | 70 | 3,000,000 | 210,000,000 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Bảo Hành 1 Năm |
| SP008 | Điện Thoại Iphone 12 Pro Max | 30 | 30,000,000 | 900,000,000 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Bảo Hành 1 Năm |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho gồm 8 loại sản phẩm khác nhau. Tổng giá trị hàng hóa trong kho lên đến hơn 4 tỷ đồng. Các sản phẩm đều được nhập vào kho từ ngày 1/6/2024 đến 20/6/2024 và dự kiến sẽ xuất kho trong tháng sau. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều có chế độ bảo hành từ 1 đến 3 năm.


| STT | Tên Nhân Viên | Chức vụ | Số lượng trang thiết bị quản lý | Loại trang thiết bị | Tình trạng hoạt động | Mức độ sẵn sàng chiến đấu | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------- | -------------------------------- | ------------------- | ------------------ | --------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trung tá | 50                               | Xe tăng             | Hoạt động tốt      | Cao                         |        |
| 2   | Trần Thị B    | Đại úy  | 30                               | Hệ thống radar       | Cần bảo dưỡng     | Trung bình                 |        |
| 3   | Lê Văn C     | Thiếu tá | 20                               | Vũ khí hạng nặng     | Hoạt động tốt      | Cao                         |        |
Bảng trên mô tả về việc quản lý nhân sự và trang thiết bị tại Sở chỉ huy quân sự. Mỗi dòng đại diện cho một nhân viên, bao gồm tên, chức vụ, số lượng và loại trang thiết bị mà họ đang quản lý. Tình trạng hoạt động của trang thiết bị cũng được ghi rõ, giúp đánh giá mức độ sẵn sàng chiến đấu. Có thể thấy, đa số trang thiết bị đều hoạt động tốt, ngoại trừ hệ thống radar do Đại úy Trần Thị B quản lý cần được bảo dưỡng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ---------- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | Bột giặt X    | 500          | 300            | 100            | Tốt        | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2025-06-15 |
| 2   | Nước rửa chén Y | 800         | 400            | 200            | Tốt        | 2024-06-10 | 2024-06-19 | Hạn sử dụng: 2026-06-10 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của hai mặt hàng là bột giặt X và nước rửa chén Y. Hiện tại, kho đang có 500 gói bột giặt X và 800 chai nước rửa chén Y. Trong tuần qua, đã có 300 gói bột giặt và 400 chai nước rửa chén được nhập vào kho. Đồng thời, cũng đã có 100 gói bột giặt và 200 chai nước rửa chén được xuất ra khỏi kho. Tất cả hàng hóa đều trong tình trạng tốt và vẫn còn hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Chi phí đầu tư tủ đông công nghiệp" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Thuế nhập khẩu (%) | Phí vận chuyển (VND) | Phí lắp đặt (VND) | Tổng cộng (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tủ đông công nghiệp | 5 | 100,000,000 | 500,000,000 | 10 | 20,000,000 | 30,000,000 | 600,000,000 |
| 2 | Tủ đông công nghiệp | 3 | 120,000,000 | 360,000,000 | 10 | 18,000,000 | 27,000,000 | 420,000,000 |
| 3 | Tủ đông công nghiệp | 2 | 150,000,000 | 300,000,000 | 10 | 15,000,000 | 22,500,000 | 350,000,000 |
| 4 | Tổng cộng | - | - | 1,160,000,000 | - | 53,000,000 | 80,000,000 | 1,393,000,000 |
Bảng trên thể hiện tổng chi phí đầu tư ban đầu cho việc mua và đưa vào hoạt động các tủ đông công nghiệp nhập khẩu. Mỗi dòng đại diện cho một lô hàng khác nhau với số lượng, đơn giá, thuế nhập khẩu, phí vận chuyển và phí lắp đặt cụ thể. Tổng cộng, chi phí đầu tư ban đầu cho tất cả các tủ đông công nghiệp đã mua lên đến hơn 13 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cho điện thoại Samsung Galaxy Note 7:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Mức Giá Mua | Giá Bán | Lợi Nhuận |
|-------------|------------------|-------------|---------|-----------|
| SGN7001     | 25               | 8,000,000   | 9,500,000 | 1,500,000 |
| SGN7002     | 30               | 7,900,000   | 9,400,000 | 1,500,000 |
| SGN7003     | 15               | 8,100,000   | 9,600,000 | 1,500,000 |
| SGN7004     | 20               | 8,050,000   | 9,550,000 | 1,500,000 |
| SGN7005     | 10               | 8,200,000   | 9,700,000 | 1,500,000 |
| SGN7006     | 12               | 8,150,000   | 9,650,000 | 1,500,000 |
| SGN7007     | 22               | 7,950,000   | 9,450,000 | 1,500,000 |
| SGN7008     | 18               | 8,000,000   | 9,500,000 | 1,500,000 |
| SGN7009     | 28               | 7,900,000   | 9,400,000 | 1,500,000 |
| SGN7010     | 35               | 8,100,000   | 9,600,000 | 1,500,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang có tổng cộng 235 chiếc điện thoại Samsung Galaxy Note 7 trong kho. Mặc dù mức giá mua có sự biến động từ 7,900,000 đến 8,200,000 VND, nhưng giá bán đều được giữ ổn định ở khoảng cách 1,500,000 VND so với giá mua, đảm bảo lợi nhuận cố định cho mỗi sản phẩm. Điều này cho thấy chiến lược giá bán của chúng ta khá ổn định và dự đoán được.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Nhu Cầu Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0987654321 | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | Thiết bị điện tử: Máy tính xách tay, Tai nghe không dây |
| Trần Thị Hoa | 0912345678 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | Thực phẩm: Rau củ quả hữu cơ, Sữa tươi |
| Lê Minh Quân | 0976543210 | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Thời trang: Áo sơ mi nam, Quần jeans |
| Đặng Thị Lan | 0965432109 | 101 Đường Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3, TP.HCM | Mỹ phẩm: Kem dưỡng da, Mascara |
| Phạm Anh Tuấn | 0954321098 | 111 Đường Hai Bà Trưng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Sách: Tiểu thuyết, Sách học thuật |
| Nguyễn Thị Thúy | 0943210987 | 121 Đường Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | Đồ gia dụng: Máy giặt, Lò vi sóng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng cụ thể, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ và nhu cầu mua hàng của họ. Có thể thấy đa dạng trong nhu cầu mua hàng từ thiết bị điện tử, thực phẩm, thời trang, mỹ phẩm đến sách và đồ gia dụng. Điều này cho thấy việc quản lý thông tin khách hàng một cách chi tiết giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng, từ đó có thể tạo ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho việc phát triển và nhân rộng mô hình nuôi cua:
| Ngày | Mục chi tiêu/thu nhập | Số tiền (VND) |
|------|------------------------|----------------|
| 20/6 | Mua thức ăn cho cua     | -5,000,000     |
| 18/6 | Thu nhập từ bán cua    | +10,000,000    |
| 15/6 | Chi phí thuê lao động  | -3,000,000     |
| 12/6 | Chi phí bảo dưỡng hồ   | -1,500,000     |
| 10/6 | Thu nhập từ bán cua    | +15,000,000    |
| 8/6  | Mua dụng cụ nuôi cua   | -2,000,000     |
| 5/6  | Thu nhập từ bán cua    | +8,000,000     |
| 3/6  | Chi phí thuê lao động  | -3,000,000     |
| 1/6  | Mua thức ăn cho cua     | -4,500,000     |
| 30/5 | Thu nhập từ bán cua    | +12,000,000    |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán cua khá ổn định và cao hơn so với các khoản chi tiêu. Những khoản chi tiêu chủ yếu bao gồm mua thức ăn cho cua, chi phí thuê lao động và bảo dưỡng hồ. Mặc dù có những ngày mà chi phí cao hơn, nhưng tổng cộng số tiền thu được từ việc bán cua đã giúp cân đối và tạo ra lợi nhuận cho hoạt động nuôi cua.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi Buổi Biểu Diễn Trước | Ý kiến Đóng Góp | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Khách Hàng 01 | khachhang01@gmail.com, 0987654321 | Cần dịch vụ biểu diễn nghệ thuật cho sự kiện công ty | Thích thú với màn trình diễn, yêu cầu nhiều tiết mục hơn | Có thể tăng cường thêm phần tương tác với khán giả | 2024-06-19 | Đang theo dõi |
| 002 | Khách Hàng 02 | khachhang02@gmail.com, 0912345678 | Cần dịch vụ biểu diễn cho tiệc sinh nhật | Rất hài lòng với buổi biểu diễn trước | Không có góp ý nào | 2024-06-18 | Hoàn thành |
| 003 | Khách Hàng 03 | khachhang03@gmail.com, 0987654320 | Cần dịch vụ biểu diễn cho hội chợ thương mại | Thích thú với màn biểu diễn nhưng muốn có thêm tiết mục múa | Đề xuất thêm tiết mục múa vào chương trình | 2024-06-17 | Đang xử lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm cả phản hồi của họ đối với các buổi biểu diễn trước. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mong đợi và nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, thông qua ý kiến đóng góp, chúng ta có thể điều chỉnh và cải tiến chất lượng dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Mục Tiêu Kho | Dự Báo Thời Tiết | Nhu Cầu Nhập Hàng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Áo khoác chống thấm | 500 | 800 | Dự báo mưa nhiều trong tuần tới | Cần nhập thêm 300 sản phẩm |
| SP002 | Quần Jeans | 1200 | 1500 | Dự báo nắng nóng | Không cần nhập hàng |
| SP003 | Áo sơ mi nam | 700 | 1000 | Dự báo thời tiết mát mẻ | Cần nhập thêm 300 sản phẩm |
| SP004 | Đầm nữ mùa hè | 900 | 1200 | Dự báo nắng nóng | Cần nhập thêm 300 sản phẩm |
| SP005 | Áo phông thể thao | 600 | 900 | Dự báo thời tiết nắng gắt | Cần nhập thêm 300 sản phẩm |
| SP006 | Áo len nữ | 300 | 500 | Dự báo thời tiết lạnh | Cần nhập thêm 200 sản phẩm |
| SP007 | Áo khoác da nam | 400 | 700 | Dự báo thời tiết lạnh | Cần nhập thêm 300 sản phẩm |
| SP008 | Áo khoác gió | 550 | 800 | Dự báo mưa rải rác | Cần nhập thêm 250 sản phẩm |
| SP009 | Áo sơ mi nữ | 800 | 1100 | Dự báo thời tiết mát mẻ | Cần nhập thêm 300 sản phẩm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, một số mặt hàng như áo khoác chống thấm (SP001), áo sơ mi nam (SP003) và đầm nữ mùa hè (SP004) đang có nhu cầu nhập hàng do dự báo thời tiết sắp tới phù hợp với việc sử dụng chúng. Mặt khác, quần jeans (SP002) không cần phải nhập thêm hàng vì dự báo thời tiết không ảnh hưởng đến nhu cầu sử dụng sản phẩm này.


Dưới đây là bảng "Quản lý cơ sở vật chất" theo yêu cầu:
| Mã Phòng | Tình Trạng Sử Dụng | Khả Năng Chứa Học Viên | Lịch Sử Bảo Trì | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Người Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PH01 | Đang Sử Dụng | 30 học viên | 20/06/2024: Kiểm tra hệ thống âm thanh, không phát hiện lỗi. | 20/06/2024 | Nguyễn Văn A | Hệ thống mạng cần được kiểm tra lại |
| PH02 | Trống | 45 học viên | 18/06/2024: Thay mới bóng đèn, làm sạch bàn ghế. | 18/06/2024 | Lê Thị B | Cần bổ sung thêm bút và giấy cho học viên |
| PH03 | Đang Sửa Chữa | 25 học viên | 17/06/2024: Đang sửa chữa hệ thống điều hòa. | 17/06/2024 | Trần Văn C | Dự kiến hoàn thành vào ngày 22/06/2024 |
| PH04 | Đang Sử Dụng | 50 học viên | 15/06/2024: Kiểm tra toàn bộ cơ sở vật chất, không phát hiện lỗi. | 15/06/2024 | Nguyễn Thị D |  |
| PH05 | Trống | 35 học viên | 13/06/2024: Làm sạch phòng, kiểm tra hệ thống máy chiếu. | 13/06/2024 | Phan Văn E |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sử dụng của từng phòng học, khả năng chứa học viên, lịch sử bảo trì và người cập nhật gần nhất. Có thể thấy, một số phòng đang trong quá trình sử dụng như PH01 và PH04 trong khi các phòng khác như PH02 và PH05 đang trống. Đặc biệt, phòng PH03 đang trong quá trình sửa chữa và dự kiến sẽ sẵn sàng sau ngày 22/06/2024.


Dưới đây là bảng xuất khẩu than của Việt Nam trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Khối lượng (tấn) | Giá trị (USD) | Điểm đến chính | Biến động so với cùng kỳ |
|-------|------------------|----------------|----------------|-----------------------------|
| 1     | 5,000            | 500,000        | Trung Quốc      | Tăng 10%                    |
| 2     | 6,000            | 600,000        | Nhật Bản       | Giảm 5%                     |
| 3     | 7,000            | 700,000        | Hàn Quốc        | Tăng 15%                    |
| 4     | 8,000            | 800,000        | Đài Loan       | Tăng 20%                    |
| 5     | 9,000            | 900,000        | Ấn Độ          | Giảm 10%                    |
| 6     | 10,000           | 1,000,000      | Thái Lan       | Tăng 5%                     |
Phân tích về bảng trên cho thấy, khối lượng và giá trị xuất khẩu than của Việt Nam tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Điểm đến chính của than xuất khẩu chủ yếu tập trung ở các nước Châu Á như Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Ấn Độ và Thái Lan. Mặc dù có sự biến động so với cùng kỳ nhưng nhìn chung, xu hướng xuất khẩu than vẫn đang đi lên.


| STT | Tên dịch vụ | Mức độ trực tuyến | Số lượng hồ sơ điện tử | Số lượng người dùng | Thời gian triển khai |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đăng ký thuế qua mạng | Cấp độ 4 | 500.000 | 300.000 | Tháng 2, 2024 |
| 2 | Xin cấp giấy phép lái xe trực tuyến | Cấp độ 3 | 250.000 | 150.000 | Tháng 3, 2024 |
| 3 | Đăng ký học trực tuyến | Cấp độ 2 | 100.000 | 50.000 | Tháng 4, 2024 |
| 4 | Thanh toán hóa đơn điện tử | Cấp độ 4 | 600.000 | 400.000 | Tháng 5, 2024 |
| 5 | Đăng ký khám bệnh qua mạng | Cấp độ 3 | 200.000 | 100.000 | Tháng 6, 2024 |
| 6 | Đăng ký bảo hiểm xã hội online | Cấp độ 4 | 400.000 | 250.000 | Tháng 7, 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về hệ thống thông tin điện tử và dịch vụ công trực tuyến mà cơ quan đã triển khai từ tháng 2 đến tháng 7 năm 2024. Có thể thấy, các dịch vụ như đăng ký thuế qua mạng, thanh toán hóa đơn điện tử và đăng ký bảo hiểm xã hội online đều đạt mức độ trực tuyến cao nhất - cấp độ 4. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của việc ứng dụng công nghệ thông tin vào cung cấp dịch vụ công, giúp tăng cường hiệu quả và tiện lợi cho người dân.


| STT | Tên Loài | Số Lượng | Trạng Thái Sức Khỏe | Môi Trường Nuôi Trồng | Ngày Bắt Đầu Nuôi | Dự Kiến Thu Hoạch |
| --- | -------- | -------- | ------------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Cá hồi   | 2000     | Tốt                | Hồ nước ngọt        | 2024-01-15       | 2024-07-15      |
| 2   | Tôm sú   | 3000     | Có vấn đề          | Ao đất             | 2024-03-01       | 2024-09-01      |
| 3   | Cua biển | 1500     | Tốt                | Biển               | 2024-02-20       | 2024-08-20      |
| 4   | Cá basa  | 2500     | Tốt                | Hồ nước ngọt        | 2024-04-01       | 2024-10-01      |
| 5   | Ốc hương | 1000     | Tốt                | Hồ nước mặn         | 2024-05-01       | 2024-11-01      |
| 6   | Sò điệp  | 1200     | Tốt                | Biển               | 2024-03-15       | 2024-09-15      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc nuôi trồng thủy sản tại trang trại. Có tổng cộng 6 loại hải sản đang được nuôi, bao gồm: cá hồi, tôm sú, cua biển, cá basa, ốc hương và sò điệp. Trong số đó, tôm sú là loài có lượng lớn nhất với 3000 con nhưng hiện đang gặp vấn đề về sức khỏe. Các loài khác đều đang phát triển tốt. Thời gian dự kiến thu hoạch cho các lô hàng này từ giữa tháng 7 đến cuối tháng 11 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Hướng cải thiện và Mục tiêu" theo yêu cầu:
| STT | Hướng Cải Thiện | Mục Tiêu | Thời Gian Đạt Được |
| --- | ----------------- | -------- | ------------------ |
| 1   | Tăng cường kỹ năng giao tiếp | Giao tiếp hiệu quả với mọi người trong công ty | Cuối năm 2024 |
| 2   | Nâng cao kiến thức chuyên môn | Hoàn thành khóa học nâng cao về ngành nghề | Tháng 9, 2024 |
| 3   | Cải thiện sức khỏe | Tập luyện thể dục đều đặn ít nhất 3 lần/tuần | Tháng 8, 2024 |
| 4   | Quản lý thời gian tốt hơn | Sử dụng công cụ quản lý thời gian, hoàn thành tất cả công việc trước hạn chót | Tháng 7, 2024 |
| 5   | Phát triển kỹ năng lãnh đạo | Tham gia các khóa đào tạo lãnh đạo, dẫn dắt một dự án nhỏ | Tháng 10, 2024 |
| 6   | Tăng cường sự tập trung | Thực hiện các bài tập thiền định hàng ngày | Tháng 6, 2024 |
| 7   | Cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề | Học hỏi từ những người giỏi, thực hành giải quyết vấn đề trong công việc | Tháng 12, 2024 |
| 8   | Tạo dựng mối quan hệ tốt hơn | Tích cực tham gia các hoạt động nhóm, xây dựng mạng lưới quan hệ rộng lớn | Tháng 11, 2024 |
| 9   | Nâng cao khả năng làm việc nhóm | Hiểu rõ vai trò của mình trong nhóm, hợp tác tốt với đồng nghiệp | Tháng 7, 2024 |
| 10  | Tự tin hơn trong công việc | Thực hành tự tin trước đám đông, phát biểu ý kiến mạnh mẽ | Tháng 5, 2024 |
Bảng trên cho thấy một loạt các hướng cải thiện và mục tiêu cụ thể. Các mục tiêu này không chỉ liên quan đến việc phát triển cá nhân mà còn giúp cải thiện hiệu suất công việc. Đặc biệt, việc đặt ra thời gian cụ thể để đạt được mỗi mục tiêu giúp tạo động lực và tăng tính trách nhiệm.


| Tên Nhà Tài Trợ/Đối Tác | Mức Độ Hỗ Trợ | Kế Hoạch Quản Lý |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | Cao | Tổ chức các sự kiện chung, cung cấp báo cáo định kỳ về tiến trình dự án. |
| Tập đoàn XYZ | Trung bình | Gửi bản tin hàng tháng, mời tham dự các buổi họp quan trọng. |
| Quỹ từ thiện LMN | Thấp | Cập nhật thông tin qua email, gửi lời mời cho các sự kiện lớn. |
Bảng trên liệt kê ba nhà tài trợ và đối tác cùng với mức độ hỗ trợ mà họ cung cấp. Công ty TNHH ABC, với mức độ hỗ trợ cao nhất, được quản lý thông qua việc tổ chức các sự kiện chung và nhận báo cáo định kỳ. Tập đoàn XYZ, với mức hỗ trợ trung bình, được giữ liên lạc thông qua bản tin hàng tháng và được mời tham dự các buổi họp quan trọng. Cuối cùng, Quỹ từ thiện LMN, với mức hỗ trợ thấp nhất, chủ yếu được cập nhật thông tin qua email và chỉ được mời đến các sự kiện lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác dự án Thạnh Xuân Riverside" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ----- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH Đầu Tư Bất Động Sản An Phát | 123 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận 7 | 0987654321 | anphat@anphat.com | Đối tác chính trong dự án |
| 2   | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1 | 0976543210 | sacombank@sacombank.com | Cung cấp dịch vụ tài chính cho dự án |
| 3   | Ông Nguyễn Văn A | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5 | 0965432109 | nguyenvana@gmail.com | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Chị Hoàng Thị B | 101 Đường Võ Văn Tần, Quận 3 | 0954321098 | hoangthib@gmail.com | Khách hàng đã mua căn hộ |
| 5   | Công ty CP Xây Dựng Thành Phố | 111 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10 | 0943210987 | thanhpho@thanhpco.com | Đối tác xây dựng |
| 6   | Ngân hàng TMCP Quân Đội | 121 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1 | 0932109876 | mbbank@mbbank.com | Đối tác tài chính dự phòng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác liên quan đến dự án Thạnh Xuân Riverside. Có thể thấy, dự án này không chỉ thu hút sự quan tâm của khách hàng cá nhân mà còn nhận được sự hỗ trợ từ các công ty lớn như Công ty TNHH Đầu Tư Bất Động Sản An Phát hay Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín. Đặc biệt, việc có sự tham gia của các ngân hàng như Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín và Ngân hàng TMCP Quân Đội cho thấy khả năng tài chính mạnh mẽ của dự án.


Dưới đây là bảng "Quy trình làm việc của nhân viên bảo vệ siêu thị" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian       | Hoạt động                              | Địa điểm          | Trang thiết bị cần thiết     | Ghi chú                               | Người thực hiện  | Người kiểm tra   | Trạng thái |
| --- | --------------- | -------------------------------------- | ----------------- | ---------------------------- | ------------------------------------- | ---------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | 07:00           | Kiểm tra hệ thống an ninh              | Trung tâm điều khiển | Hệ thống camera, báo động      | Đảm bảo tất cả các thiết bị hoạt động tốt | Nhân viên bảo vệ | Quản lý bảo vệ    | Chưa thực hiện |
| 2   | 08:00 - 10:00   | Duyệt quanh siêu thị                   | Toàn bộ siêu thị    | Đèn pin, radio liên lạc       | Phải kiểm tra mọi góc khuất            | Nhân viên bảo vệ | Quản lý bảo vệ    | Chưa thực hiện |
| 3   | 12:00           | Kiểm tra và cập nhật sổ giao ca        | Văn phòng bảo vệ     | Sổ giao ca, bút viết         | Cập nhật thông tin về ca trước         | Nhân viên bảo vệ | Quản lý bảo vệ    | Chưa thực hiện |
| 4   | 15:00           | Kiểm tra hệ thống chữa cháy            | Khu vực chứa hàng hóa | Hệ thống chữa cháy            | Đảm bảo hệ thống sẵn sàng sử dụng      | Nhân viên bảo vệ | Quản lý bảo vệ    | Chưa thực hiện |
| 5   | 18:00 - 20:00   | Duyệt quanh siêu thị                   | Toàn bộ siêu thị    | Đèn pin, radio liên lạc       | Phải kiểm tra mọi góc khuất            | Nhân viên bảo vệ | Quản lý bảo vệ    | Chưa thực hiện |
| 6   | 21:00           | Kiểm tra và cập nhật sổ giao ca        | Văn phòng bảo vệ     | Sổ giao ca, bút viết         | Cập nhật thông tin về ca trước         | Nhân viên bảo vệ | Quản lý bảo vệ    | Chưa thực hiện |
| 7   | 22:00           | Kiểm tra hệ thống an ninh              | Trung tâm điều khiển | Hệ thống camera, báo động      | Đảm bảo tất cả các thiết bị hoạt động tốt | Nhân viên bảo vệ | Quản lý bảo vệ    | Chưa thực hiện |
| 8   | 23:00           | Kiểm tra hệ thống chữa cháy            | Khu vực chứa hàng hóa | Hệ thống chữa cháy            | Đảm bảo hệ thống sẵn sàng sử dụng      | Nhân viên bảo vệ | Quản lý bảo vệ    | Chưa thực hiện |
| 9   | 24:00           | Báo cáo tổng hợp cho ngày hôm sau       | Văn phòng bảo vệ     | Máy tính, bút viết          | Tổng hợp thông tin trong ngày          | Nhân viên bảo vệ | Quản lý bảo vệ    | Chưa thực hiện |
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình làm việc của nhân viên bảo vệ siêu thị từ việc kiểm tra hệ thống an ninh, hệ thống chữa cháy, đến việc duyệt quanh siêu thị và cập nhật sổ giao ca. Mỗi hoạt động đều được chỉ định thời gian cụ thể, địa điểm, trang thiết bị cần thiết và người thực hiện cũng như người kiểm tra. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi nhiệm vụ đều được thực hiện một cách chính xác và hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính với tiêu đề "Tối ưu hóa chi tiêu linh hoạt":
| STT | Mục tiêu tài chính | Hiện trạng | Mục tiêu tối ưu | Phương pháp thực hiện | Thời gian thực hiện | Dự kiến kết quả | Thực tế kết quả | Phản hồi |
| --- | ------------------ | ---------- | --------------- | -------------------- | ------------------- | ---------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Tiết kiệm hàng tháng| 20% thu nhập| 30% thu nhập    | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết, đầu tư vào kênh sinh lời | 6 tháng | Tăng tỷ lệ tiết kiệm lên 30% | Đạt được mục tiêu sau 7 tháng | Thành công, cần duy trì |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán| 0% | 10% tổng tài sản | Học hỏi kiến thức, tìm hiểu thị trường, đầu tư thông minh | 1 năm | Có lợi nhuận từ đầu tư | Lợi nhuận tăng 5% sau 1 năm | Thành công, tiếp tục nghiên cứu để nâng cao hiệu quả |
| 3   | Trả nợ | 50% thu nhập | 30% thu nhập | Xác định rõ ràng kế hoạch trả nợ, cắt giảm chi tiêu không cần thiết | 1 năm | Giảm tỷ lệ trả nợ xuống còn 30% | Đạt được mục tiêu sau 14 tháng | Thành công, cần duy trì |
| 4   | Bảo hiểm | 0% | 5% thu nhập | Tìm hiểu và mua bảo hiểm phù hợp | 6 tháng | Có bảo hiểm cho bản thân và gia đình | Đạt được mục tiêu sau 6 tháng | Thành công, cần duy trì |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc tối ưu hóa chi tiêu trong quản lý tài chính cá nhân. Các mục tiêu như tăng tỷ lệ tiết kiệm, bắt đầu đầu tư, giảm tỷ lệ trả nợ và mua bảo hiểm đều đã đạt được sau một khoảng thời gian nhất định. Điều này cho thấy rằng việc lập kế hoạch chi tiêu một cách linh hoạt và thực hiện đúng theo kế hoạch có thể giúp tối ưu hóa tài chính cá nhân.


|STT| Quản lý tài chính| Quản lý kho| Quản lý khách hàng| Quản lý hàng hóa| Lợi nhuận tối ưu| Ghi chú|
|---|-----------------|------------|------------------|-----------------|----------------|------|
|1| Kiểm soát chi tiêu, lập kế hoạch ngân sách| Xác định lượng hàng tồn kho tối thiểu| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng| Đảm bảo chất lượng hàng hóa| Tăng 20%| Cần tập trung vào việc giảm chi phí và tăng doanh số bán hàng|
|2| Đầu tư hợp lý, quản lý nợ| Theo dõi chu kỳ tồn kho| Cải thiện dịch vụ khách hàng| Đa dạng hóa sản phẩm| Tăng 15%| Cần nâng cao chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa sản phẩm để thu hút khách hàng mới|
|3| Tiết kiệm thuế, quản lý dòng tiền| Cải tiến quy trình nhập xuất kho| Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng| Đảm bảo nguồn cung ổn định| Tăng 10%| Cần cải tiến quy trình và đảm bảo nguồn cung ổn định để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa|
|4| Kiểm soát rủi ro tài chính| Duy trì mức tồn kho phù hợp| Tạo chương trình khuyến mãi, giảm giá| Kiểm soát chất lượng hàng hóa| Tăng 5%| Cần cân nhắc giữa việc giảm giá và duy trì lợi nhuận|
|5| Đầu tư vào công nghệ tài chính| Sử dụng phần mềm quản lý kho| Xây dựng hệ thống CRM| Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ| Giữ nguyên| Cần đầu tư vào công nghệ để nâng cao hiệu quả quản lý|


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới tính | Số Điện Thoại | Email | Thói Quen và Tình Trạng Hút Thuốc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Nam | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Không hút thuốc, thích đọc sách trước khi đi ngủ |
| Trần Thị B | 42 | Nữ | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Hút thuốc nhẹ, thường xuyên uống cà phê buổi sáng |
| Lê Minh C | 28 | Nam | 0945678912 | leminhc@gmail.com | Không hút thuốc, tập thể dục mỗi ngày |
| Đặng Kim D | 50 | Nữ | 0978901234 | dangkimd@gmail.com | Hút thuốc nặng, không ăn chay |
| Hoàng Anh E | 30 | Nam | 0965432189 | hoanganhe@gmail.com | Không hút thuốc, thích du lịch |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng. Chúng ta có thể thấy đa số khách hàng không có thói quen hút thuốc, điều này sẽ giúp trong việc xác định các sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp với họ. Ngoài ra, thông qua những thói quen cá nhân, chúng ta cũng có thể tạo ra các chiến lược tiếp thị cá nhân hóa để thu hút khách hàng hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Trạng Thái |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 120 | 2024-05-20 | 2024-08-15 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Sắp hết |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 10 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Hết hàng |


| ID Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Đặt | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao Hàng | Tổng Tiền |
|-------------|----------------|----------|----------|----------|------------|------------------|---------|
| 001         | Nguyễn Văn A   | Iphone 13| 2        | 2024-06-15| Đã giao hàng| 123 Đường Hà Nội, Quận 1| 30.000.000 VND |
| 002         | Trần Thị B     | Samsung Galaxy S21 | 1 | 2024-06-18| Đang giao hàng| 456 Đường Hồ Chí Minh, Quận 5| 15.000.000 VND |
Bảng "Quản lý đơn hàng - Khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về hai đơn hàng đã được đặt gần đây. Đơn hàng đầu tiên do khách hàng tên Nguyễn Văn A đặt với hai chiếc Iphone 13, tổng giá trị là 30 triệu đồng và đã được giao thành công. Đơn hàng thứ hai của Trần Thị B với một chiếc Samsung Galaxy S21 đang trong quá trình giao hàng, với tổng giá trị là 15 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho về tình trạng tồn kho và chất lượng hàng hóa:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Chất Lượng (Tốt/Yếu) | Ngày Kiểm Tra |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | Tốt | 2024-06-19 |
| HH002 | 120 | Yếu | 2024-06-18 |
| HH003 | 400 | Tốt | 2024-06-20 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng hàng hóa mã HH001 và HH003 đều đang ở tình trạng tốt với số lượng tồn kho tương đối cao. Trái lại, hàng hóa mã HH002 chỉ còn 120 đơn vị và chất lượng đang yếu, cần phải được quan tâm, kiểm tra kỹ lưỡng hơn hoặc xem xét việc nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu sử dụng.


| Địa Điểm | Thời Gian | Chi Phí & Tiến Độ |
| --- | --- | --- |
| Tòa nhà Skyline, Quận 1, TP.HCM | Bắt đầu: 2024-06-15, Dự kiến hoàn thành: 2024-07-30 | Tổng chi phí: 200 triệu VND, Tiến độ: 20% |
| Trung tâm mua sắm Mega Mall, Quận 2, TP.HCM | Bắt đầu: 2024-07-01, Dự kiến hoàn thành: 2024-08-31 | Tổng chi phí: 300 triệu VND, Tiến độ: Chưa bắt đầu |
| Căn hộ cao cấp Pearl River, Quận 7, TP.HCM | Bắt đầu: 2024-06-20, Dự kiến hoàn thành: 2024-08-15 | Tổng chi phí: 150 triệu VND, Tiến độ: 10% |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án thiết kế và thi công trang trí nội thất mà công ty đang quản lý. Có thể thấy, dự án tại tòa nhà Skyline đã được khởi động và hiện đang tiến triển tốt với 20% công việc đã hoàn thành. Trong khi đó, dự án tại Mega Mall chưa bắt đầu nhưng đã lên kế hoạch cụ thể. Cuối cùng, dự án tại căn hộ Pearl River cũng đã bắt đầu từ ngày hôm nay, với tiến độ dự kiến là 10%.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Nguồn Thu | Số Tiền (VNĐ) | Khoản Chi | Số Tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Bán hàng | 150,000,000 | Hoạt động kinh doanh | 60,000,000 |
| Đầu tư | 30,000,000 | Quảng cáo | 20,000,000 |
| Thu nhập khác | 10,000,000 | Quản lý | 10,000,000 |
| Tổng thu | 190,000,000 | Các khoản chi khác | 10,000,000 |
|  |  | Tổng chi | 100,000,000 |


Dưới đây là bảng "Tình trạng hiện tại máy tính xách tay Gaming" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Máy | CPU | RAM | Card Đồ Họa | Dung Lượng ổ Cứng | Hệ Điều Hành | Tình Trạng Pin | Thời Gian Sử Dụng | Giá |
| --- | ------- | --- | --- | ----------- | ----------------- | ------------ | -------------- | ---------------- | ---- |
| 1   | Alienware m15 R3 | Intel Core i7-10875H | 16GB | NVIDIA GeForce RTX 2070 | 512GB SSD | Windows 10 Pro | Mới 90% | 6 giờ | $1,799.99 |
| 2   | ASUS ROG Zephyrus G14 | AMD Ryzen 9 4900HS | 16GB | NVIDIA GeForce GTX 1660 Ti | 1TB SSD | Windows 10 Home | Mới 95% | 10 giờ | $1,499.99 |
| 3   | MSI GS65 Stealth | Intel Core i7-9750H | 16GB | NVIDIA GeForce RTX 2060 | 512GB SSD | Windows 10 Home | Mới 85% | 7 giờ | $1,599.00 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của ba máy tính xách tay gaming khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một model riêng biệt với thông số kỹ thuật chi tiết như CPU, RAM, card đồ họa, dung lượng ổ cứng, hệ điều hành, tình trạng pin và thời gian sử dụng. Có thể thấy, mặc dù tất cả đều là máy tính xách tay gaming nhưng giá cả và các thông số kỹ thuật có sự chênh lệch đáng kể tùy thuộc vào cấu hình.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | Iphone 12 Pro Max | 2024-05-20 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@yahoo.com | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng đã mua sản phẩm từ cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các cột tương ứng như tên khách hàng, số điện thoại, email, địa chỉ, sản phẩm đã mua và ngày mua. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, giúp trong việc phân loại khách hàng, phục vụ tốt hơn trong tương lai cũng như tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bàn Làm Việc | 50 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Dùng cho dự án mở rộng văn phòng. |
| 2 | Ghế Văn Phòng | 100 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Cần kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho. |
| 3 | Máy In | 10 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Đảm bảo tất cả đều hoạt động tốt. |
| 4 | Máy Lạnh | 5 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Còn Hàng | Chuẩn bị cho mùa hè sắp tới. |
| 5 | Máy Chiếu | 8 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Đảm bảo độ sáng và chất lượng hình ảnh. |
| 6 | Cáp Kết Nối | 200 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Còn Hàng | Đủ loại, cần phân loại lại. |
| 7 | Bình Điện Dự Phòng | 20 | 2024-06-12 | 2024-06-27 | Còn Hàng | Kiểm tra pin định kỳ. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kho Lưu Trữ Vật Phẩm" vào thời điểm hiện tại. Các mặt hàng như bàn làm việc, ghế văn phòng, máy in, máy lạnh, máy chiếu, cáp kết nối và bình điện dự phòng đều còn đủ số lượng. Đặc biệt, các ngày dự kiến xuất kho đều nằm trong khoảng thời gian sắp tới, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo quá trình vận chuyển và sử dụng sau này diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các dự án khoa học và công nghệ trong năm 2024:
| Tên Dự Án | Ngân sách ban đầu (triệu VND) | Chi tiêu hiện tại (triệu VND) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Dự án AI ứng dụng trong y tế | 500 | 350 | Đang tiến hành |
| Nghiên cứu về năng lượng tái tạo | 800 | 600 | Gần hoàn thành |
| Phát triển phần mềm quản lý nguồn lực doanh nghiệp | 300 | 200 | Đang tiến hành |
| Dự án Robot hỗ trợ nông nghiệp | 1000 | 700 | Đang tiến hành |
| Nghiên cứu về vật liệu mới trong xây dựng | 600 | 450 | Đang tiến hành |
Theo bảng trên, có thể thấy ngân sách dành cho nghiên cứu và phát triển công nghệ khá lớn, với tổng số tiền lên đến 3.200 triệu VND. Các dự án đều đang được tiến hành một cách ổn định, chỉ duy nhất dự án "Nghiên cứu về năng lượng tái tạo" sắp tới giai đoạn hoàn thiện. Mặc dù đã chi tiêu một lượng lớn vốn, nhưng nhìn chung, các dự án vẫn nằm trong giới hạn ngân sách đề ra.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thờ Cúng | Loại Lễ | Số Lượng Món Cúng | Tổng Chi Phí (VND) | Địa Chỉ Giao Dịch | Trạng Thái Đặt Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-07-05    | Lễ Cầu An | 15                | 3,000,000         | Hà Nội          | Đã Xác Nhận          |        |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-30    | Lễ Vu Lan | 20                | 4,500,000         | Đà Nẵng         | Đang Giao Hàng       |        |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-07-10    | Lễ Giỗ   | 10                | 2,000,000         | Hồ Chí Minh      | Đã Hoàn Thành        |        |
| 4   | Đoàn Thị D     | 2024-07-15    | Lễ Cầu May| 12                | 2,500,000         | Hải Phòng        | Đã Hủy              |        |
| 5   | Phạm Văn E     | 2024-07-20    | Lễ Cầu An | 18                | 3,600,000         | Cần Thơ          | Đang Chờ Xác Nhận    |        |
| 6   | Hoàng Thị F    | 2024-07-25    | Lễ Vu Lan | 16                | 4,000,000         | Huế             | Đã Xác Nhận          |        |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 2024-07-30    | Lễ Giỗ   | 14                | 2,800,000         | Nha Trang        | Đang Giao Hàng       |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hệ thống quản lý khách hàng thờ cúng. Mỗi dòng đại diện cho một đơn đặt hàng từ một khách hàng khác nhau, bao gồm tên khách hàng, ngày lễ, loại lễ, số lượng món cúng, tổng chi phí, địa chỉ giao dịch, trạng thái đặt hàng và ghi chú. Có thể thấy, các khách hàng ở nhiều thành phố khác nhau như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh... đều đã sử dụng dịch vụ này.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách Hàng Thân Tín" với thông tin chi tiết:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Tổng Số Mua Hàng |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | ----------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | Hà Nội  | 150.000.000 VND   |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 0912345678     | Đà Nẵng | 200.000.000 VND   |
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | 0945678910     | TP.HCM  | 180.000.000 VND   |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 0978901234     | Hải Phòng| 120.000.000 VND   |
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E    | 0965432109     | Cần Thơ  | 130.000.000 VND   |
| 6   | KH006          | Đặng Văn F      | 0932109876     | Huế     | 160.000.000 VND   |
| 7   | KH007          | Bùi Thị G       | 0998765432     | Nha Trang| 140.000.000 VND   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng thân tín của chúng ta, bao gồm mã khách hàng, tên, số điện thoại, địa chỉ và tổng số mua hàng. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Lê Thị B từ Đà Nẵng đã mua hàng nhiều nhất với tổng giá trị lên đến 200 triệu đồng. Điều này giúp chúng ta xác định được khách hàng tiềm năng và tập trung vào việc giữ chân họ bằng cách cung cấp dịch vụ tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Danh sách nhà thầu và nhân công" mà bạn yêu cầu:
| STT | Nhà Thầu | Số Lượng Nhân Công |
| --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Xây Dựng Đại Phát | 50 |
| 2 | Tập đoàn Xây Dựng Hòa Bình | 75 |
| 3 | Công ty TNHH Xây Dựng Anh Minh | 40 |
| 4 | Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Việt Nam | 60 |
| 5 | Công ty Xây Dựng và Thương Mại Thành Đạt | 80 |
| 6 | Công ty TNHH MTV Xây Dựng Điện Lực | 35 |
| 7 | Công ty Cổ Phần Xây Dựng và Phát Triển Hạ Tầng | 45 |
| 8 | Công ty Xây Dựng và Vận Hành Công Trình Giao Thông | 70 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng Công ty Xây Dựng và Thương Mại Thành Đạt đang dẫn đầu về số lượng nhân công với 80 người. Tiếp theo là Tập đoàn Xây Dựng Hòa Bình và Công ty Xây Dựng và Vận Hành Công Trình Giao Thông với lần lượt 75 và 70 nhân công. Trong khi đó, Công ty TNHH MTV Xây Dựng Điện Lực lại có số lượng nhân công ít nhất với chỉ 35 người.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | ------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Kiểm kê kho hàng | 2024-06-21 08:00    | Quản lý kho       | Cập nhật chính xác số lượng hàng tồn kho |
| 2   | Phân loại hàng hóa | 2024-06-22 10:00   | Nhân viên kho A  | Hàng hóa được sắp xếp theo nhóm, dễ dàng quản lý |
| 3   | Xử lý hàng hỏng | 2024-06-23 14:00   | Nhân viên kho B  | Số lượng hàng hỏng giảm, không ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ |
| 4   | Đánh giá hiệu suất kho | 2024-06-25 15:00 | Quản lý kho     | Hiểu rõ hơn về hiệu suất hoạt động của kho, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến |
| 5   | Lập kế hoạch nhập hàng mới | 2024-06-27 10:00 | Quản lý mua hàng | Đảm bảo nguồn cung ứng hàng hóa ổn định, đáp ứng nhu cầu kinh doanh |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với 5 hoạt động cụ thể từ việc kiểm kê kho hàng, phân loại hàng hóa, xử lý hàng hỏng, đánh giá hiệu suất kho cho đến lập kế hoạch nhập hàng mới. Mỗi hoạt động đều được giao trách nhiệm cụ thể cho một người hoặc một nhóm người và có kết quả dự kiến. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động trong kho đều được thực hiện một cách có tổ chức, hiệu quả và đạt được mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng "Danh sách thực phẩm hạn chế cho người đau nửa đầu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thực Phẩm | Lý Do Hạn Chế | Chất Gây Tác Động | Thay Thế Bằng | Lượng Hạn Chế | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phô mai cứng | Chứa tyramine | Tyramine | Phô mai tươi | Không quá 20g/ngày | Tiêu thụ nhiều có thể gây đau nửa đầu |
| 2 | Sô cô la | Có caffeine và theobromine | Caffeine, Theobromine | Trái cây | Không quá 30g/ngày | Có thể gây kích thích thần kinh |
| 3 | Bia, rượu | Chứa cồn và sulfite | Cồn, Sulfite | Nước trái cây | Không quá 1 ly/ngày | Có thể làm tăng nguy cơ đau nửa đầu |
| 4 | Thịt chế biến sẵn | Có nitrat và nitrit | Nitrat, Nitrit | Thịt tươi | Không quá 1 lần/tuần | Có thể gây giãn mạch máu, tăng đau đầu |
| 5 | Cà phê | Chứa caffeine | Caffeine | Trà xanh | Không quá 200mg/ngày | Có thể gây mất nước, tăng đau nửa đầu |
| 6 | Dầu thực vật | Chứa axit béo không no | Axit béo không no | Dầu ô liu | Không quá 3 thìa canh/ngày | Có thể gây viêm, tăng đau nửa đầu |
| 7 | Đồ ăn nhanh | Chứa MSG (E621) | MSG (E621) | Các món nấu tại nhà | Hạn chế tối đa | Có thể kích thích hệ thần kinh, tăng đau nửa đầu |
Bảng trên liệt kê những loại thực phẩm mà người bị đau nửa đầu nên hạn chế. Các chất như tyramine, caffeine, cồn, nitrat, nitrit, axit béo không no và MSG đều có thể gây tác động tiêu cực đến tình trạng đau nửa đầu. Người bệnh nên thay thế bằng các lựa chọn lành mạnh hơn như phô mai tươi, trái cây, nước trái cây, thịt tươi, trà xanh, dầu ô liu và các món nấu tại nhà.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Phân Phối|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Thiết Bị Điện Tử|500|2024-06-01|2024-06-25|Chờ Phân Phối|
|2|Vật Tư Văn Phòng|300|2024-06-05|2024-06-22|Đã Phân Phối|
|3|Nguyên Liệu Sản Xuất|1000|2024-06-10|2024-06-28|Chờ Phân Phối|
|4|Hàng Hóa Trung Chuyển|700|2024-06-15|2024-06-30|Đang Giao Hàng|
|5|Phụ Kiện Máy Tính|400|2024-06-01|2024-06-23|Chờ Phân Phối|
|6|Hàng Hóa Xuất Khẩu|600|2024-06-05|2024-06-27|Đã Phân Phối|
|7|Dụng Cụ Bảo Dưỡng|200|2024-06-10|2024-06-25|Chờ Phân Phối|
|8|Hàng Hóa Nhập Khẩu|800|2024-06-15|2024-07-02|Đang Giao Hàng|
|9|Hàng Hóa Tiêu Dùng|500|2024-06-01|2024-06-24|Chờ Phân Phối|
|10|Nguyên Liệu Phụ Trợ|300|2024-06-05|2024-06-26|Đã Phân Phối|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng, từ việc kiểm soát số lượng hàng hóa nhập kho cho đến việc phân phối chúng. Có thể thấy, một số mặt hàng như thiết bị điện tử, nguyên liệu sản xuất và hàng hóa tiêu dùng vẫn đang chờ phân phối trong khi các mặt hàng khác như vật tư văn phòng và hàng hóa xuất khẩu đã được phân phối thành công. Việc cập nhật trạng thái của hàng hóa giúp đảm bảo rằng quá trình lưu thông hàng hóa diễn ra một cách hiệu quả và không có sự chậm trễ nào không cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng Yoga Vipassana:
| STT | Tên Khách Hàng         | Gói Dịch Vụ        | Ngày Đăng Ký  | Thời Gian Hết Hạn |
| --- | ---------------------- | ------------------ | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa         | Gói 10 buổi        | 2023-06-20    | 2024-06-20        |
| 2   | Trần Văn Bình          | Gói 20 buổi        | 2023-07-15    | 2024-07-15        |
| 3   | Lê Thị Thủy            | Gói 30 buổi        | 2023-08-01    | 2024-08-01        |
| 4   | Đặng Anh Tuấn           | Gói 1 năm không giới hạn | 2023-09-01 | 2024-09-01       |
| 5   | Bùi Ngọc Diễm           | Gói 10 buổi        | 2023-10-05    | 2024-10-05        |
| 6   | Phạm Văn Dũng           | Gói 20 buổi        | 2023-11-10    | 2024-11-10        |
| 7   | Nguyễn Thị Hồng         | Gói 30 buổi        | 2023-12-15    | 2024-12-15        |
| 8   | Trần Minh Trí           | Gói 1 năm không giới hạn | 2024-01-01 | 2025-01-01       |
| 9   | Hoàng Thị Lan           | Gói 10 buổi        | 2024-02-05    | 2025-02-05        |
| 10  | Nguyễn Văn Trường       | Gói 20 buổi        | 2024-03-10    | 2025-03-10        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng của Yoga Vipassana. Mỗi khách hàng đã đăng ký một gói dịch vụ khác nhau, từ gói 10 buổi đến gói 1 năm không giới hạn số buổi. Có thể thấy, Yoga Vipassana cung cấp nhiều lựa chọn đa dạng để đáp ứng nhu cầu tập luyện của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Hậu Phá thai" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Phá Thai | Tình Trạng Sức Khỏe Hiện Tại | Số Lượng Kiểm Tra Sau Khi Phá Thai | Kết Quả Kiểm Tra Mới Nhất | Ghi Chú Bác Sĩ | Ngày Tiếp Theo Cần Kiểm Tra |
|---------------|----------------|---------------------------------|-------------------------------------|-----------------------------|----------------|-------------------------------|
| BN001         | 2024-05-01     | Tốt                              | 3                                  | Bình thường                 | Không có vấn đề gì | 2024-07-01                    |
| BN002         | 2024-05-15     | Tốt                              | 2                                  | Cần thêm kiểm tra             | Cần quan sát thêm   | 2024-06-30                    |
| BN003         | 2024-05-20     | Cao huyết áp                     | 1                                  | Cần điều trị                 | Cần thay đổi chế độ ăn | 2024-06-25                    |
| BN004         | 2024-05-25     | Tốt                              | 2                                  | Bình thường                 | Không có vấn đề gì | 2024-07-01                    |
| BN005         | 2024-06-01     | Tốt                              | 1                                  | Cần thêm kiểm tra             | Cần quan sát thêm   | 2024-06-30                    |
| BN006         | 2024-06-10     | Tốt                              | 1                                  | Bình thường                 | Không có vấn đề gì | 2024-07-10                    |


| STT | Tên Khách hàng | Dịch vụ yêu cầu | Ngày đặt lịch | Thời gian dự kiến thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | ---------------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH Tâm Linh Việt | Tạo không gian tâm linh cho văn phòng | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đang tiến hành | Cần thêm thông tin về phong cách, màu sắc mong muốn. |
| 2   | Hội quán Thanh Niên | Tổ chức buổi lễ cầu an | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Chờ xác nhận | Đã gửi bảng báo giá và kế hoạch chi tiết. |
| 3   | Nhà thiền Minh Triết | Thiết kế không gian thiền định | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng sau cuộc họp hôm qua. |
| 4   | Cửa hàng sách Satori | Tạo không gian tĩnh lặng | 2024-06-19 | 2024-06-27 | Đang tiến hành | Đã hoàn thành phần thiết kế, đang trong giai đoạn thi công. |
| 5   | Trường học Lạc Viên | Tổ chức buổi lễ cúng tràng hoa | 2024-06-20 | 2024-06-28 | Đang tiến hành | Đã hoàn tất việc chuẩn bị, chỉ còn chờ ngày diễn ra sự kiện. |
| 6   | Câu lạc bộ Yoga Ananda | Tạo không gian yên bình cho lớp học | 2024-06-17 | 2024-06-26 | Đang tiến hành | Đang trong quá trình lựa chọn vật liệu phù hợp với không gian. |
Bảng trên liệt kê các dịch vụ mà khách hàng đã yêu cầu liên quan đến việc tạo không gian tâm linh. Có thể thấy, đa số các dịch vụ đều đang trong quá trình thực hiện hoặc chờ phản hồi từ phía khách hàng. Đặc biệt, một số khách hàng như Công ty TNHH Tâm Linh Việt hay Cửa hàng sách Satori đã có những yêu cầu cụ thể về phong cách, màu sắc hoặc chất liệu, đòi hỏi sự tỉ mỉ trong quá trình thực hiện.


Bảng kế hoạch kinh doanh của chúng ta sẽ như sau:
| STT | Sản phẩm | Mô tả sản phẩm | Giá bán (VND) | Dự kiến bán ra (sản phẩm/tháng) | Doanh thu dự kiến (VND/tháng) | Chi phí sản xuất (VND/sản phẩm) | Lợi nhuận dự kiến (VND/tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mặt nạ bơ với sữa chua | Sản phẩm tự nhiên, không chứa hóa chất, tốt cho da nhờn và da khô. | 50,000 | 500 | 25,000,000 | 30,000 | -5,000,000 |
| 2 | Bộ mặt nạ bơ với sữa chua (6 sản phẩm) | Gói sản phẩm gồm 6 mặt nạ, tiết kiệm hơn so với mua lẻ. | 250,000 | 200 | 50,000,000 | 180,000 | 24,000,000 |


|STT| Nguyên Nhân| Kết Quả| Nguyên Nhân| Kết Quả| Nguyên Nhân| Kết Quả| Nguyên Nhân| Kết Quả| Nguyên Nhân|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Thời tiết nóng| Tiêu thụ nước tăng| Cây cối bị chặt hạ| Mất mát đa dạng sinh học| Bỏ bữa sáng| Sức khỏe giảm sút| Dùng điện nhiều| Hóa đơn tiền điện cao| Thiếu ngủ| Hiệu suất làm việc giảm|
|2| Ô nhiễm môi trường| Tăng nguy cơ bệnh tật| Thiếu tập thể dục| Mỡ máu cao| Ăn quá nhiều đường| Răng hỏng| Sử dụng nhiều nhựa dùng một lần| Gây ô nhiễm biển| Không đủ chất xơ trong chế độ ăn| Táo bón|
|3| Lạm dụng rượu bia| Gây hại cho gan| Hít phải khói thuốc| Nguy cơ ung thư phổi tăng| Ngồi lâu trước máy tính| Gây mỏi mắt| Thiếu vận động| Cơ thể yếu| Ăn quá nhiều muối| Nguy cơ tăng huyết áp|
Bảng trên mô tả mối quan hệ nguyên nhân - kết quả giữa các sự kiện hoặc hành động và hậu quả của chúng. Chúng ta có thể thấy rõ ràng rằng, những thói quen không lành mạnh như lạm dụng rượu bia, ngồi lâu trước máy tính mà không vận động, hay ăn quá nhiều đường và muối đều dẫn đến những ảnh hưởng tiêu cực lên sức khỏe. Đồng thời, vấn đề về môi trường như ô nhiễm hoặc sử dụng quá nhiều nhựa cũng tạo ra hậu quả nghiêm trọng đối với môi trường sống.


Dưới đây là bảng "Phân tích hành vi khách hàng" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Thời gian mua sắm | Loại sản phẩm | Số lượng mua | Tổng giá trị hóa đơn (VND) | Điểm đánh giá |
| --- | ----------------- | ------------- | ------------ | --------------------------- | -------------- |
| 1   | Sáng              | Điện tử       | 2            | 5,000,000                  | 4.5            |
| 2   | Chiều             | Thực phẩm     | 5            | 1,500,000                  | 4.0            |
| 3   | Tối               | Thời trang    | 3            | 2,000,000                  | 4.8            |
| 4   | Sáng              | Sách         | 4            | 700,000                    | 4.2            |
Theo bảng phân tích, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng thường mua nhiều mặt hàng vào buổi sáng và chiều hơn là buổi tối. Đặc biệt, điện tử và thời trang là những loại sản phẩm được mua nhiều nhất. Điều này cho thấy nhu cầu về các mặt hàng tiện ích và thời trang đang rất cao. Điểm đánh giá từ khách hàng cũng khá tốt, nằm trong khoảng từ 4.0 đến 4.8, cho thấy sự hài lòng chung của họ về chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin học sinh:
| Mã Học Sinh | Họ và Tên         | Ngày Sinh   | Điểm Trung Bình | Lớp            | Mục Tiêu Học Tập                      |
|-------------|--------------------|--------------|------------------|-----------------|---------------------------------------|
| HS001       | Nguyễn Văn A       | 2005-06-12   | 8.5              | 10A1            | Đạt giải Toán học quốc gia             |
| HS002       | Trần Thị B         | 2004-09-23   | 9.2              | 11B2            | Nhập học Đại học Quốc gia với học bổng |
| HS003       | Lê Minh C          | 2005-07-01   | 7.8              | 10C3            | Phát triển kỹ năng lập trình            |
| HS004       | Phạm Thị D         | 2006-03-15   | 8.9              | 9A4             | Giỏi môn Ngữ văn                     |
| HS005       | Hoàng Văn E       | 2005-12-05   | 8.2              | 10A1            | Tham gia đội tuyển bóng đá trường        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 học sinh, bao gồm mã học sinh, họ tên, ngày sinh, điểm trung bình, lớp đang theo học và mục tiêu học tập. Điểm trung bình của các em khá cao, từ 7.8 đến 9.2, cho thấy chất lượng giáo dục tại trường này tốt. Các mục tiêu học tập cũng đa dạng, từ việc tham gia vào các cuộc thi học thuật, nhận học bổng đại học, phát triển kỹ năng chuyên môn đến việc tham gia các hoạt động ngoại khóa như bóng đá.


Dưới đây là bảng "Kho và Hàng hóa" với 7 cột và 9 dòng:
| Mã Kho | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Giá Nhập | Giá Xuất |
|--------|--------------|----------|------------|------------|-----------|-----------|
| K001   | Máy tính    | 25       | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 15,000,000| 20,000,000|
| K002   | Điện thoại   | 50       | 2024-06-03 | 2024-06-18 | 10,000,000| 15,000,000|
| K003   | Máy ảnh     | 10       | 2024-06-05 | 2024-06-20 | 12,000,000| 18,000,000|
| K004   | Loa Bluetooth| 30       | 2024-06-07 | 2024-06-19 | 500,000   | 1,000,000 |
| K005   | Tai nghe     | 40       | 2024-06-09 | 2024-06-20 | 300,000   | 500,000   |
| K006   | USB          | 60       | 2024-06-11 | 2024-06-18 | 100,000   | 200,000   |
| K007   | Bộ sạc       | 20       | 2024-06-13 | 2024-06-20 | 200,000   | 400,000   |
Bảng trên cho thấy thông tin về hàng hóa được lưu trữ trong các kho. Có thể thấy rằng điện thoại và USB là mặt hàng có số lượng nhập nhiều nhất vào kho. Trong khi đó, máy ảnh mặc dù số lượng ít nhưng giá trị lại cao hơn so với các mặt hàng khác. Điều này cho thấy việc quản lý kho cần chú trọng không chỉ vào số lượng mà còn vào giá trị của hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Tài liệu Bí mật Chính trị" theo yêu cầu:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu                    | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|--------------|---------------------------------|------------------|-------------|
| BMCT001      | Báo cáo tình hình chính trị 2023 | 2024-01-15       | Đang sử dụng |
| BMCT002      | Hồ sơ mật vụ ngoại giao        | 2024-03-20       | Trống       |
| BMCT003      | Đề án cải cách chính trị        | 2024-05-10       | Đang lưu trữ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý tài liệu bí mật chính trị trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, với mã tài liệu giúp phân biệt và truy cứu nhanh chóng. Cột "Tên Tài Liệu" mô tả nội dung chính của tài liệu, "Ngày Nhập Kho" cho biết thời điểm tài liệu được nhập vào kho, và cuối cùng, "Trạng Thái" chỉ ra xem tài liệu hiện đang được sử dụng hay đã hoàn thành mục đích và đang được lưu trữ.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu và thủ tục nhập học" theo định dạng Markdown:
|STT|Hình Thức Học|Yêu Cầu Đạt Được|Thời Gian Nộp Hồ Sơ|Ngày Khai Giảng|Phí Nhập Học|Tiêu Chí Chọn Lọc|Thủ Tục|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Học Trực Tuyến|Đạt ít nhất 5.0 IELTS hoặc tương đương|Trước ngày 30/07/2024|01/09/2024|1,500,000 VND|Có kỹ năng tự học, quản lý thời gian tốt|Nộp hồ sơ online kèm theo giấy tờ cần thiết|
|2|Học Bán Trú|Đạt điểm trung bình từ 7.0 trở lên trong kỳ thi cuối cấp|Trước ngày 15/08/2024|01/09/2024|2,000,000 VND|Có khả năng làm việc nhóm, giao tiếp tốt|Nộp hồ sơ tại trường kèm theo giấy tờ cần thiết|
|3|Học Toàn Trú|Đạt ít nhất 6.0 IELTS và điểm trung bình từ 8.0 trở lên|Trước ngày 10/08/2024|01/09/2024|3,000,000 VND|Có tinh thần trách nhiệm cao, tự lập|Nộp hồ sơ trực tuyến hoặc tại trường kèm theo giấy tờ cần thiết|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hình thức học khác nhau cùng với yêu cầu đạt được, thời gian nộp hồ sơ, ngày khai giảng, phí nhập học, tiêu chí chọn lọc và thủ tục cần thực hiện. Điều này giúp sinh viên có cái nhìn tổng quan và chuẩn bị tốt cho quá trình đăng ký nhập học.