Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | -------- | ------------ | ------------ | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| a.nguyen@gmail.com | 0934567890    | Hà Nội  | Điện thoại   | 2            | 2024-06-01    | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-05-10| b.tran@gmail.com  | 0912345678    | Hồ Chí Minh | Máy tính | 1            | 2024-06-10    | Hài lòng |
| 3   | Lê Cường C     | 1975-04-05| c.le@gmail.com   | 0987654321    | Đà Nẵng  | TV           | 1            | 2024-06-15    | Trung bình |
| 4   | Phạm Thị D     | 1980-03-15| d.pham@gmail.com | 0934567890    | Cần Thơ   | Loa          | 3            | 2024-06-20    | Không hài lòng |
| 5   | Nguyễn E        | 1995-02-20| e.nguyen@gmail.com| 0912345678    | Hải Phòng | Tai nghe     | 2            | 2024-06-20    | Rất hài lòng |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại, đến địa chỉ cụ thể. Nó cũng theo dõi sản phẩm mà họ đã mua, số lượng và thời gian mua. Đặc biệt, phản hồi của khách hàng được ghi chú rõ ràng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Số ĐT | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn | Phản Hồi | Khiếu Nại |
| --- | -------------- | ------ | ----- | ------- | ------------ | -------- | -------------- | ------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | Điện thoại di động | 2024-06-10 | Đã giao hàng | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Hồ Chí Minh | Máy tính xách tay | 2024-06-12 | Đang giao hàng | Chưa nhận hàng | Chưa nhận hàng sau 8 ngày đặt hàng |
| 3   | Lê Thị C     | 0987654321 | lethic@gmail.com | Đà Nẵng | Tai nghe không dây | 2024-06-15 | Đã hủy | Dịch vụ không tốt | Giao hàng chậm, chất lượng sản phẩm kém |
| 4   | Nguyễn D      | 0912345678 | nguyend@gmail.com | Cần Thơ | Loa Bluetooth | 2024-06-16 | Đã giao hàng | Sản phẩm đúng như mô tả | Không có |
| 5   | Trần E        | 0987654321 | trane@gmail.com | Hải Phòng | Đồng hồ thông minh | 2024-06-17 | Đang xử lý | Chưa phản hồi | Chưa nhận được phản hồi sau khi liên hệ |
| 6   | Phạm Thị F    | 0912345678 | phamthif@gmail.com | Huế | Bộ sạc dự phòng | 2024-06-18 | Đã giao hàng | Rất hài lòng | Không có |
| 7   | Lê G          | 0987654321 | leg@gmail.com | Vũng Tàu | Camera giám sát | 2024-06-19 | Đã giao hàng | Sản phẩm tốt | Không có |
| 8   | Nguyễn H       | 0912345678 | nguyenh@gmail.com | Nha Trang | Máy ảnh kỹ thuật số | 2024-06-20 | Đang giao hàng | Chưa nhận hàng | Chưa nhận hàng sau 4 ngày đặt hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hoạt động mua hàng của khách hàng. Có một số khách hàng đã phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ nhưng cũng có những người chưa hài lòng do việc giao hàng chậm hoặc chất lượng sản phẩm không đảm bảo. Điều này cho thấy cần phải cải thiện quy trình giao hàng cũng như kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi giao cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng Callary:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày mua hàng | Sản phẩm đã mua   | Số lượng | Tổng giá trị |
|---------------|----------------|----------------|--------------------|----------|--------------|
| 001           | Callary        | 2024-06-15     | Máy tính xách tay | 2        | 30,000,000   |
| 002           | Callary        | 2024-06-18     | Tai nghe không dây | 1        | 2,500,000    |
| 003           | Callary        | 2024-06-20     | Bộ sạc dự phòng    | 3        | 1,500,000    |
| 004           | Callary        | 2024-06-16     | USB                | 5        | 500,000      |
| 005           | Callary        | 2024-06-17     | Loa Bluetooth      | 1        | 3,000,000    |
| 006           | Callary        | 2024-06-19     | Pin laptop         | 2        | 1,000,000    |
Bảng trên cho thấy khách hàng Callary đã thực hiện 6 giao dịch mua hàng từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Họ chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, tai nghe không dây, bộ sạc dự phòng, USB, loa Bluetooth và pin laptop. Tổng giá trị các giao dịch này lên tới hơn 38 triệu đồng, trong đó giao dịch mua hai máy tính xách tay chiếm phần lớn với giá trị 30 triệu đồng. Điều này cho thấy Callary là một khách hàng quan trọng và thường xuyên mua sắm tại cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Đơn vị Đối tác Kinh doanh" theo yêu cầu:
| Mã đối tác | Tên đối tác | Địa chỉ | Lĩnh vực hoạt động | Doanh số năm 2023 |
|------------|-------------|----------|------------------|--------------------|
| DTP001     | Công ty TNHH TechPro    | 123 Đường Công Nghệ, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | Công nghệ thông tin | 50 tỷ đồng |
| DTP002     | Công ty CP Xây Dựng Anh Minh | 456 Đường Xây Dựng, Quận Thanh Xuân, Hà Nội | Xây dựng | 70 tỷ đồng |
| DTP003     | Công ty TNHH Dịch Vụ Du Lịch Việt Nam | 789 Đường Du Lịch, Quận Ba Đình, Hà Nội | Du lịch | 30 tỷ đồng |
| DTP004     | Công ty TNHH Sản Xuất Thực Phẩm An Toàn | 101 Đường Sản Xuất, Quận Long Biên, Hà Nội | Sản xuất thực phẩm | 45 tỷ đồng |
| DTP005     | Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Quốc Tế | 112 Đường Y Tế, Quận Đống Đa, Hà Nội | Dược phẩm | 80 tỷ đồng |
| DTP006     | Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Điện Tử | 113 Đường Điện Tử, Quận Hoàng Mai, Hà Nội | Điện tử | 60 tỷ đồng |
| DTP007     | Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Phát Triển Bất Động Sản | 114 Đường Bất Động Sản, Quận Tây Hồ, Hà Nội | Bất động sản | 100 tỷ đồng |
| DTP008     | Công ty TNHH Dịch Vụ Vận Chuyển Quốc Tế | 115 Đường Vận Chuyển, Quận Từ Liêm, Hà Nội | Vận chuyển | 35 tỷ đồng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 đơn vị đối tác kinh doanh của chúng ta. Có thể thấy, lĩnh vực hoạt động của các đối tác khá đa dạng từ công nghệ thông tin, xây dựng, du lịch đến sản xuất thực phẩm, dược phẩm, điện tử, bất động sản và vận chuyển. Trong số đó, Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Phát Triển Bất Động Sản có doanh số cao nhất với 100 tỷ đồng vào năm 2023.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | ----------------- | --------------------------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | Mua sắm trang thiết bị phục vụ hoạt động | 50,000,000 | 2024-07-30 | Đang tiến hành |
| 2   | Hỗ trợ kinh phí học tập cho trẻ em nghèo | 100,000,000 | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tài trợ nhu yếu phẩm cho người già neo đơn | 30,000,000 | 2024-09-10 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Tổ chức các hoạt động văn nghệ, giáo dục | 70,000,000 | 2024-10-05 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Xây dựng quỹ dự phòng | 50,000,000 | 2024-11-01 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Hỗ trợ y tế cho người có hoàn cảnh khó khăn | 80,000,000 | 2024-12-01 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Tiếp tục vận động tài trợ | 100,000,000 | 2025-01-01 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Rà soát và điều chỉnh kế hoạch | 0 | 2025-02-01 | Chưa bắt đầu |
| 9   | Báo cáo kết quả hoạt động | 0 | 2025-03-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ hỗ trợ Vu Lan". Quỹ này đang tiến hành mua sắm trang thiết bị với số tiền cần huy động là 50 triệu đồng. Các mục tiêu khác như hỗ trợ học tập cho trẻ em nghèo, tài trợ nhu yếu phẩm cho người già, tổ chức hoạt động văn nghệ, giáo dục, xây dựng quỹ dự phòng, hỗ trợ y tế, tiếp tục vận động tài trợ đều chưa bắt đầu. Cuối cùng, việc xem xét và điều chỉnh kế hoạch cũng như báo cáo kết quả hoạt động sẽ được thực hiện vào năm sau.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Tình trạng |
|------|-----------------|----------------|---------------|------------|
| 20/6/2024 | Thu nhập từ bán hàng | 50,000,000 | Thu nhập | Hoàn tất |
| 18/6/2024 | Chi phí vận chuyển | -3,000,000 | Chi phí | Hoàn tất |
| 17/6/2024 | Thu nhập từ dịch vụ | 15,000,000 | Thu nhập | Hoàn tất |
| 15/6/2024 | Chi phí nguyên vật liệu | -20,000,000 | Chi phí | Hoàn tất |
| 14/6/2024 | Chi phí nhân công | -15,000,000 | Chi phí | Hoàn tất |
| 12/6/2024 | Thu nhập từ đầu tư | 10,000,000 | Thu nhập | Hoàn tất |
| 10/6/2024 | Chi phí quảng cáo | -5,000,000 | Chi phí | Hoàn tất |
| 8/6/2024 | Thu nhập từ hợp đồng | 25,000,000 | Thu nhập | Hoàn tất |
| 6/6/2024 | Chi phí thuê mặt bằng | -8,000,000 | Chi phí | Hoàn tất |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 6 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ việc bán hàng, dịch vụ và đầu tư. Trong khi đó, chi phí chủ yếu liên quan đến vận chuyển, nguyên vật liệu, nhân công, quảng cáo và thuê mặt bằng. Tổng thu nhập là 110 triệu VND và tổng chi phí là 51 triệu VND, dẫn đến lợi nhuận ròng là 59 triệu VND.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách đã sử dụng | Trạng thái tiến độ | Rủi ro tiềm ẩn | Phân tích và giải pháp |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ---------------- | -------------------- | ----------------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Thu xếp vốn đầu tư | Gặp gỡ nhà đầu tư, thuyết trình kế hoạch kinh doanh | Tháng 6-2024 | 300 triệu VND | 0 VND | Chưa bắt đầu | Nhà đầu tư không quan tâm | Nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường, chuẩn bị đầy đủ thông tin thuyết phục |
| 2   | Chi phí xuất bản | Liên hệ với nhà in, dịch vụ thiết kế bìa | Tháng 7-2024 | 150 triệu VND | 0 VND | Chưa bắt đầu | Giá cả tăng đột ngột | Tìm kiếm nhiều nguồn cung cấp để so sánh giá |
| 3   | Quảng bá sản phẩm | Đầu tư vào quảng cáo online, tổ chức sự kiện ra mắt | Tháng 8-2024 | 100 triệu VND | 0 VND | Chưa bắt đầu | Không thu hút được sự chú ý của công chúng | Lập kế hoạch truyền thông cụ thể, tập trung vào đối tượng mục tiêu |
| 4   | Quản lý lưu kho | Thuê kho chứa, thuê nhân viên quản lý | Tháng 9-2024 | 50 triệu VND | 0 VND | Chưa bắt đầu | Hư hỏng hàng hóa | Đảm bảo điều kiện lưu trữ tốt, đào tạo nhân viên kỹ lưỡng |
| 5   | Bán hàng | Xây dựng hệ thống bán hàng online, hợp tác với các nhà sách | Tháng 10-2024 | 100 triệu VND | 0 VND | Chưa bắt đầu | Khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng | Tăng cường hoạt động marketing, tối ưu hóa dịch vụ khách hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tài chính cho việc xuất bản từ việc thu xếp vốn đầu tư, chi phí xuất bản, quảng bá sản phẩm, quản lý lưu kho đến việc bán hàng. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện, ngân sách dự kiến và ngân sách đã sử dụng. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn mà kế hoạch có thể gặp phải cùng với phân tích và giải pháp đề xuất.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức buổi gặp mặt, chia sẻ kinh nghiệm tâm linh | 2024-07-01 đến 2024-07-30 | Trưởng phòng Marketing | Tạo ra không gian thân thiện, kết nối khách hàng | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, hiểu biết về tâm linh tăng lên |
| 2 | Khảo sát ý kiến khách hàng về dịch vụ | 2024-08-01 đến 2024-08-15 | Nhân viên CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng | Có cơ sở để cải tiến chất lượng dịch vụ |
| 3 | Cung cấp tài liệu học tập miễn phí về tâm linh | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Ban biên tập | Phục vụ nhu cầu tìm hiểu, học hỏi của khách hàng | Khách hàng có thêm nguồn thông tin hữu ích |
| 4 | Triển khai chương trình khuyến mãi cho khách hàng thường xuyên | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Trưởng phòng Kinh doanh | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, thu hút khách hàng mới | Khách hàng cảm thấy được ưu đãi, số lượng khách hàng tăng |
| 5 | Tổ chức sự kiện trực tuyến, tương tác với khách hàng | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | Trưởng phòng Truyền thông | Tăng khả năng nhận diện thương hiệu, tạo điểm nhấn trong lòng khách hàng | Thương hiệu được biết đến rộng rãi hơn, khách hàng gắn bó hơn |
| 6 | Đánh giá tổng kết, lập kế hoạch cho năm sau | 2024-12-01 đến 2024-12-31 | Giám đốc | Đánh giá hiệu quả hoạt động, chuẩn bị cho kế hoạch tiếp theo | Có cái nhìn tổng quát về hoạt động, định hướng chiến lược cho năm sau |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động trong kế hoạch "Kết nối và chăm sóc khách hàng tâm linh". Từ việc tổ chức buổi gặp mặt, cung cấp tài liệu học tập miễn phí, cho tới việc triển khai chương trình khuyến mãi, tất cả đều nhằm mục đích nâng cao sự hài lòng và gắn kết của khách hàng. Đặc biệt, việc đánh giá tổng kết cuối năm sẽ giúp công ty nắm bắt được hiệu quả của từng hoạt động, từ đó điều chỉnh và lập kế hoạch cho năm tiếp theo một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Nguyên liệu và dụng cụ tồn kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Dụng Cụ | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Vị | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | ----------------- | ------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Bột mỳ                    | 200               | kg      | 15,000                | 3,000,000           | 2024-06-01    | 2024-07-01             |        |
| 2   | Đường                     | 100               | kg      | 20,000                | 2,000,000           | 2024-06-02    | 2024-07-02             |        |
| 3   | Dụng cụ nướng             | 5                 | cái     | 500,000               | 2,500,000           | 2024-06-03    | 2024-08-03             |        |
| 4   | Sữa                       | 300               | lít     | 10,000                | 3,000,000           | 2024-06-04    | 2024-07-04             |        |
| 5   | Bơ                       | 50                | kg      | 50,000                | 2,500,000           | 2024-06-05    | 2024-07-05             |        |
| 6   | Phô mai                   | 100               | kg      | 30,000                | 3,000,000           | 2024-06-06    | 2024-07-06             |        |
| 7   | Dụng cụ trộn              | 10                | cái     | 200,000               | 2,000,000           | 2024-06-07    | 2024-08-07             |        |
| 8   | Trái cây sấy khô         | 200               | kg      | 25,000                | 5,000,000           | 2024-06-08    | 2024-07-08             |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng nguyên liệu và dụng cụ hiện có trong kho. Có thể thấy, bột mỳ, sữa và trái cây sấy khô là những mặt hàng tồn kho nhiều nhất. Đặc biệt, giá trị của trái cây sấy khô cao nhất với tổng giá trị lên đến 5 triệu đồng. Các mặt hàng đều được nhập kho từ ngày 1 đến ngày 8 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho từ tháng 7 đến tháng 8 năm 2024.


| STT | Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Tình hình mua hàng |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | -------- | ------- | ------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20| Nam      | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Mua hàng thường xuyên, chủ yếu là mặt hàng công nghệ |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 1990-05-10| Nữ       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Mua hàng ít hơn, tập trung vào hàng thời trang |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 1975-12-01| Nam      | TP.HCM  | 0987654321    | c@gmail.com | Mua hàng không đều, đa dạng về mặt hàng |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1995-09-15| Nữ       | Hải Phòng| 0912345678    | d@gmail.com | Mua hàng đều đặn, chủ yếu là mỹ phẩm |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | 1980-03-20| Nam      | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Mua hàng ít, nhưng giá trị đơn hàng cao |
| 6   | KH006          | Trần Thị F      | 1992-07-10| Nữ       | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Mua hàng không đều, đa dạng về mặt hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng. Trong đó, khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D mua hàng thường xuyên nhất, với các loại hàng hóa khác nhau. Trái lại, khách hàng Lê Thị B và Trần Thị F mua hàng ít hơn, nhưng họ có xu hướng mua hàng thời trang và mỹ phẩm. Đặc biệt, mặc dù mua hàng ít, nhưng Nguyễn Văn E lại có giá trị đơn hàng cao. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Chất Lượng (tốt, trung bình, kém) | Thời Hạn Sử Dụng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Vị Trí Kho | Trạng Thái (còn, sắp hết, hết) | Ghi Chú |
|-----|--------------|-----------|----------------------------------|-------------------|----------------|------------------------|------------|---------------------------------|---------|
| 1   | Bánh mì      | 500       | tốt                              | 2024-08-20        | 2024-06-01     | 2024-07-20             | A1         | còn                             |          |
| 2   | Sữa tươi     | 300       | tốt                              | 2024-06-25        | 2024-06-15     | 2024-06-24             | A2         | còn                             |          |
| 3   | Trái cây    | 1000      | trung bình                       | 2024-06-28        | 2024-06-18     | 2024-06-27             | B1         | còn                             |          |
| 4   | Thịt gà      | 200       | tốt                              | 2024-06-23        | 2024-06-19     | 2024-06-22             | B2         | sắp hết                         |          |
| 5   | Nước ép      | 400       | tốt                              | 2024-07-10        | 2024-06-05     | 2024-07-08             | C1         | còn                             |          |
| 6   | Bia         | 600       | tốt                              | 2025-06-20        | 2024-06-10     | 2024-07-10             | C2         | còn                             |          |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho hàng thông minh. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ số lượng, chất lượng, thời hạn sử dụng, đến vị trí lưu trữ trong kho và trạng thái tồn kho. Đặc biệt, thông qua cột 'Trạng thái', chúng ta có thể nhận biết được những mặt hàng nào đang cần phải được ưu tiên xuất kho để tránh lãng phí do quá hạn sử dụng, như trường hợp của thịt gà.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bán hàng | 3,000,000 | Thẻ tín dụng |
| 2024-06-16 | Dịch vụ | 2,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2024-06-17 | Mua hàng | -1,500,000 | Tiền mặt |
| 2024-06-18 | Bán hàng | 4,500,000 | Thẻ tín dụng |
| 2024-06-19 | Dịch vụ | 3,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2024-06-20 | Mua hàng | -2,000,000 | Tiền mặt |
| 2024-06-20 | Bán hàng | 5,000,000 | Thẻ tín dụng |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ liên quan đến sức khỏe răng miệng đã tăng mạnh trong tuần qua với tổng cộng 17.5 triệu VND. Trong khi đó, chi phí mua hàng cũng khá cao, lên tới 3.5 triệu VND. Điều này cho thấy chúng ta đang hoạt động ổn định và có lợi nhuận, nhưng cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn nữa về chi phí mua hàng để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của học viên:
| STT | Tên Học Viên | Tuổi | Tiến Độ Học Tập | Lịch Sử Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---- | ---------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 20  | Hoàn thành 80%   | Đã thanh toán đầy đủ |         |
| 2   | Lê Thị B    | 22  | Hoàn thành 75%   | Còn nợ 20% học phí  |         |
| 3   | Trần Văn C  | 21  | Hoàn thành 90%   | Đã thanh toán đầy đủ |         |
| 4   | Phạm Thị D  | 23  | Hoàn thành 60%   | Còn nợ 30% học phí  |         |
| 5   | Nguyễn Thị E| 20  | Hoàn thành 100%  | Đã thanh toán đầy đủ |         |
| 6   | Trần Văn F  | 22  | Hoàn thành 70%   | Đã thanh toán đầy đủ |         |
| 7   | Lê Thị G    | 21  | Hoàn thành 85%   | Còn nợ 10% học phí  |         |
| 8   | Nguyễn Văn H| 23  | Hoàn thành 95%   | Đã thanh toán đầy đủ |         |
| 9   | Trần Văn I  | 20  | Hoàn thành 65%   | Còn nợ 25% học phí  |         |
| 10  | Phạm Thị J  | 22  | Hoàn thành 80%   | Đã thanh toán đầy đủ |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình học tập và thanh toán học phí của 10 học viên. Có thể thấy, đa số học viên đã hoàn thành từ 60% đến 100% chương trình học. Đồng thời, một số học viên vẫn còn nợ học phí, cần phải theo dõi và nhắc nhở để đảm bảo việc học không bị gián đoạn.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm trong năm nay, chủ yếu là hàng điện tử | Cần tư vấn về sản phẩm công nghệ mới | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm |
| Bùi Thị B | 0987654321, buithib@gmail.com | Mua hàng đều đặn mỗi tháng, thường mua đồ gia dụng | Muốn tìm hiểu thêm về các chương trình khuyến mãi | Thích thú với sự đa dạng của sản phẩm và dịch vụ |
| Lê Quang C | 0912332110, lequangc@gmail.com | Là khách hàng lâu năm, mua hàng ít nhất 1 lần/tuần | Cần hỗ trợ về việc lựa chọn sản phẩm phù hợp | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp và thái độ phục vụ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba khách hàng. Mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng khác nhau, từ mua hàng định kỳ đến mua hàng hàng tuần. Họ cũng có nhu cầu và phản hồi riêng biệt, từ việc tìm hiểu về sản phẩm mới, các chương trình khuyến mãi cho đến đánh giá về chất lượng dịch vụ. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về từng khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Phản Hồi | Yêu Cầu |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Iphone 12 Pro Max | 2024-05-20 | 25.000.000 VND | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Cần tư vấn về bảo hành |
| 002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Samsung Galaxy S21 | 2024-04-15 | 20.000.000 VND | Giao hàng chậm | Muốn đổi màu sản phẩm |
| 003 | Lê Văn C | 0987654319 | levan@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Macbook Pro | 2024-03-01 | 50.000.000 VND | Dịch vụ tốt | Cần hướng dẫn sử dụng |
| 004 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Airpods Pro | 2024-02-28 | 5.000.000 VND | Sản phẩm chất lượng | Không có yêu cầu |
| 005 | Đặng Văn E | 0987654317 | dangvane@gmail.com | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Ipad Pro | 2024-01-15 | 15.000.000 VND | Giao hàng nhanh | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 121 Đường L, Quận M, Nha Trang | Apple Watch Series 6 | 2023-12-25 | 10.000.000 VND | Dịch vụ tốt | Cần tư vấn về phụ kiện |
| 007 | Trần Văn G | 0987654315 | tranvang@gmail.com | 131 Đường N, Quận O, Huế | Xiaomi Mi 11 | 2023-11-20 | 12.000.000 VND | Sản phẩm tốt | Cần hướng dẫn cài đặt ứng dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu của họ. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng cũng như tăng khả năng tái mua.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Giáo dục" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) | Nguồn tài trợ | Tỉ lệ sử dụng (%) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học phí | 5000 | 4800 | Học sinh, Phụ huynh | 96% | 200 | Dư ngân sách |
| 2 | Tài liệu giảng dạy | 1000 | 1050 | Quỹ giáo dục | 105% | -50 | Chi phí vượt quá dự kiến |
| 3 | Cơ sở vật chất | 3000 | 2900 | Nhà nước, Doanh nghiệp | 97% | 100 | Tiết kiệm được so với kế hoạch |
| 4 | Đầu tư công nghệ | 1500 | 1450 | Quỹ đầu tư | 97% | 50 | Tiết kiệm được so với kế hoạch |
| 5 | Hoạt động ngoại khóa | 500 | 550 | Học sinh, Phụ huynh | 110% | -50 | Chi phí vượt quá dự kiến |
| 6 | Khác | 1000 | 950 | Quỹ giáo dục | 95% | 50 | Tiết kiệm được so với kế hoạch |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 6 mục chi tiêu lớn nhất của trường học, có 3 mục đã vượt qua ngân sách dự kiến bao gồm: tài liệu giảng dạy, hoạt động ngoại khóa. Trong khi đó, 3 mục còn lại đều nằm trong hoặc dưới mức ngân sách dự kiến, giúp tiết kiệm ngân sách. Việc này cho thấy cần phải xem xét lại việc quản lý và phân bổ ngân sách cho các mục chi tiêu vượt ngân sách để đảm bảo hiệu quả tài chính chung.


| Ngày | Số tiền tiết kiệm | Kênh đầu tư | Lợi nhuận từ đầu tư | Thuế phải trả | Phí liên quan | Lãi suất âm |
|------|------------------|-------------|---------------------|--------------|-------------|-------------|
| 20/6 | 50,000,000 VND   | Chứng khoán  | 10,000,000 VND      | 2,000,000 VND| 500,000 VND | 0           |
| 19/6 | 48,000,000 VND   | Bất động sản | 3,000,000 VND       | 600,000 VND  | 250,000 VND | 0           |
| 18/6 | 47,000,000 VND   | Tiết kiệm ngân hàng | 500,000 VND     | 100,000 VND  | 0           | 0           |
| 17/6 | 46,500,000 VND   | Đầu tư trực tuyến | 1,500,000 VND | 300,000 VND  | 150,000 VND | 0           |
| 16/6 | 45,000,000 VND   | Đầu tư vàng    | 2,000,000 VND       | 400,000 VND  | 200,000 VND | 0           |
| 15/6 | 44,000,000 VND   | Đầu tư ngoại tệ | 1,000,000 VND | 200,000 VND  | 100,000 VND | 0           |
| 14/6 | 43,000,000 VND   | Đầu tư vào doanh nghiệp nhỏ | 500,000 VND | 100,000 VND | 50,000 VND  | 0           |
Dựa trên bảng thông tin trên, có thể thấy rằng người dùng đã phân bổ số tiền tiết kiệm của mình vào nhiều kênh đầu tư khác nhau. Trong đó, chứng khoán và bất động sản mang lại lợi nhuận cao nhất nhưng cũng đòi hỏi thuế phải trả tương đối lớn. Ngoài ra, việc đầu tư vào các kênh như tiết kiệm ngân hàng, đầu tư trực tuyến, vàng hay ngoại tệ đều mang lại lợi nhuận ổn định nhưng mức thuế và phí liên quan thấp hơn. Đặc biệt, lãi suất âm chưa xuất hiện trong quá trình đầu tư.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Tình trạng quan hệ | Mức độ hài lòng | Chiến lược tiếp cận | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả đạt được |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ----------------- | ------------- | ---------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Thiết kế website  | Mạnh             | Cao             | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng, tăng cường giao tiếp. | 2024-07-01       | Nguyễn Văn A  | Tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại |
| 2   | Công ty XYZ    | SEO               | Trung bình        | Trung bình      | Xây dựng gói dịch vụ SEO nâng cao, cải thiện chất lượng dịch vụ. | 2024-08-01       | Trần Thị B    | Nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng |
| 3   | Công ty LMN    | Digital Marketing | Yếu              | Thấp            | Đánh giá lại dịch vụ, tìm hiểu nguyên nhân không hài lòng. | 2024-09-01       | Lê Minh C     | Giữ chân khách hàng và cải thiện hình ảnh |
| 4   | Công ty PQR    | Quảng cáo trực tuyến | Mạnh | Cao | Tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt, cung cấp thêm dịch vụ mới. | 2024-10-01 | Đặng Thị D | Tăng cường hợp tác lâu dài |
Bảng trên thể hiện rõ ràng tình hình quản lý khách hàng theo chiến lược "Khách Hàng Là Tánh, Dịch Vụ Là Tướng". Với những khách hàng có quan hệ mạnh và mức độ hài lòng cao như Công ty ABC và PQR, chúng ta sẽ tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng và mở rộng hợp tác. Đối với khách hàng có mức độ hài lòng trung bình hoặc thấp, chúng ta cần xem xét lại chất lượng dịch vụ và tìm cách cải thiện để giữ chân họ.


| STT | Mục tiêu quản lý | Sản phẩm/ Dịch vụ | Số lượng | Thời gian dự kiến thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | ---------------- | --------------- | -------- | ------------------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa | Đồ cổ, tranh cung đình | 5000 | 2024-06-30 | Quản lý kho A | Chưa bắt đầu |
| 2   | Bảo dưỡng hàng hóa | Đồ sứ, đồ gỗ quý hiếm | 3000 | 2024-07-15 | Kỹ thuật viên B | Đang tiến hành |
| 3   | Cập nhật thông tin sản phẩm | Danh sách các tác phẩm nghệ thuật | 1000 | 2024-08-01 | Nhân viên IT C | Hoàn thành |
| 4   | Xây dựng hệ thống phòng chống cháy nổ | Hệ thống báo động, chữa cháy tự động | 1 | 2024-09-30 | Nhà thầu D | Chưa bắt đầu |
| 5   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Sắp xếp lại vị trí hàng hóa | 1 | 2024-10-31 | Quản lý kho E | Chưa bắt đầu |
| 6   | Đào tạo nhân viên | Kiến thức về bảo quản hàng hóa | 20 | 2024-11-30 | Giảng viên F | Chưa bắt đầu |
| 7   | Kiểm soát an ninh | Cài đặt hệ thống camera, kiểm soát ra vào | 1 | 2024-12-31 | Công ty an ninh G | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý kho "Kho lưu trữ cung đình" trong năm 2024. Các mục tiêu như kiểm kê hàng hóa, bảo dưỡng hàng hóa, cập nhật thông tin sản phẩm đều được quy định rõ ràng về số lượng, thời gian thực hiện và người phụ trách. Đặc biệt, việc tối ưu hóa không gian lưu trữ, đào tạo nhân viên và kiểm soát an ninh cũng được chú trọng. Hiện tại, chỉ có mục tiêu cập nhật thông tin sản phẩm đã hoàn thành, còn lại đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và nguồn khách du lịch:
| Tên Khách Hàng | Nguồn Khách | Số Lượng Tour Đặt | Thời Gian |
|----------------|-------------|------------------|-----------|
| Nguyễn Văn A   | Facebook    | 5                | 2024-06-15 |
| Trần Thị B    | Google Ads  | 3                | 2024-06-10 |
| Lê Hoàng C    | Email       | 7                | 2024-06-18 |
| Phạm Ngọc D    | Website     | 2                | 2024-06-09 |
| Hồ Kim E       | Instagram   | 4                | 2024-06-12 |
| Nguyễn Thanh F | Brochure    | 1                | 2024-06-08 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đến từ các nguồn trực tuyến như Facebook, Google Ads, và Website. Trong khi đó, chỉ có một lượng nhỏ khách hàng tìm hiểu thông tin qua Brochure. Ngoài ra, khách hàng Lê Hoàng C đã đặt nhiều tour nhất với tổng cộng 7 tour. Điều này cho thấy chiến dịch email marketing của công ty đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" với các thông tin cụ thể:
| Mục chi tiết | Số tiền (triệu VND) | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Chi phí mua bản quyền công nghệ | 1500 | 2024-06 |
| Chi phí sản xuất | 3000 | 2024-06 |
| Giá thành sản phẩm | 4500 | 2024-06 |
| Lợi nhuận sau thuế | 2000 | 2024-06 |
| Tình hình tài chính tổng thể | 6500 | 2024-06 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Quan Hệ" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Mục Tiêu Gặp Gỡ | Kết Quả |
|----------------|--------------|-----------------|----------|
| Công ty ABC    | 2024-06-15   | Thảo luận về hợp đồng cung cấp nguyên liệu mới | Đạt được thỏa thuận sơ bộ, tiếp tục đàm phán chi tiết |
| Tập đoàn XYZ   | 2024-06-10   | Xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược | Thành công, đã thiết lập kế hoạch làm việc chung cho quý tới |
| Doanh nghiệp LMN | 2024-06-08   | Giải quyết vấn đề về chất lượng sản phẩm | Đạt được giải pháp đồng lòng, dự kiến thực hiện trong tuần tới |
| Tổ chức PQR     | 2024-06-05   | Thảo luận về khả năng tài trợ cho dự án mới | Đang xem xét, dự kiến phản hồi vào cuối tháng này |
| Công ty DEF    | 2024-06-03   | Cập nhật thông tin về tiến độ dự án chung | Tiến độ ổn định, không có vấn đề phát sinh |
| Tập đoàn GHI   | 2024-06-01   | Thỏa thuận về việc mở rộng hợp đồng hiện tại | Đã đạt được thỏa thuận, đang chuẩn bị giấy tờ cần thiết |
| Doanh nghiệp JKL | 2024-05-30   | Thảo luận về việc nâng cao hiệu suất cung ứng | Đạt được các biện pháp cải tiến, bắt đầu triển khai từ tuần sau |
Bảng trên cho thấy lịch sử gặp gỡ và kết quả của các cuộc họp với khách hàng. Có thể nhận thấy rằng đa số các cuộc họp đều đạt được mục tiêu đặt ra, từ việc thảo luận đến việc đạt được thỏa thuận. Điều này cho thấy công tác quản lý quan hệ khách hàng đang hoạt động tốt, tạo ra những kết quả tích cực cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng yêu cầu dịch vụ giặt thảm:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Loại Thảm | Diện Tích (m²) | Ngày Yêu Cầu | Thời Gian Ưu Tiên | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Thảm len | 20 | 2024-06-20 | Sáng | Không có vật nuôi trong nhà | Đang xử lý |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Thảm nylon | 30 | 2024-06-21 | Chiều | Có chó nhỏ tại nhà, không dùng hóa chất mạnh | Đã nhận công việc |
| 3 | Lê Văn C | 0987654321 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Thảm lụa | 15 | 2024-06-22 | Buổi trưa | Không có yêu cầu đặc biệt | Chờ phản hồi |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345678 | 101 Đường H, Quận I, Hải Phòng | Thảm da cừu | 25 | 2024-06-23 | Sáng sớm | Có mèo tại nhà, không dùng hóa chất có mùi | Đang chờ xác nhận |
| 5 | Hoàng Văn E | 0987654321 | 102 Đường J, Quận K, Cần Thơ | Thảm sợi tổng hợp | 35 | 2024-06-24 | Chiều muộn | Không có yêu cầu đặc biệt | Đã hoàn thành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã yêu cầu dịch vụ giặt thảm. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, số điện thoại, địa chỉ, loại thảm, diện tích cần giặt, ngày và thời gian ưu tiên, cùng với những ghi chú hoặc yêu cầu đặc biệt. Trạng thái công việc cũng được cập nhật để theo dõi tiến trình thực hiện dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo dõi phản hồi và hiệu quả điều trị:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Bắt Đầu Điều Trị | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Hiệu Quả Điều Trị | Phản Hồi Khách Hàng | Ghi Chú | Trạng Thái | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ----------------------- | ---------------------- | ----------------- | -------------------- | ------- | ---------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01              | 2024-07-01             | Cao               | Rất hài lòng         | None    | Hoạt động | Lê Thị B        |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-05-15              | 2024-06-30             | Trung bình        | Hài lòng             | Cần quan sát thêm | Hoạt động | Nguyễn Văn C    |
| 3   | Đặng Văn C     | 2024-04-20              | 2024-06-20             | Thấp              | Không hài lòng       | Cần điều chỉnh phương pháp điều trị | Hoạt động | Phạm Thị D     |
| 4   | Hoàng Thị D   | 2024-05-01              | 2024-06-30             | Cao               | Rất hài lòng         | None    | Hoạt động | Trần Văn E     |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 2024-06-01              | 2024-07-01             | Trung bình        | Hài lòng             | None    | Hoạt động | Nguyễn Văn F    |
Bảng trên cho thấy tình hình phản hồi và hiệu quả điều trị của 5 khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều phản hồi tích cực về dịch vụ điều trị, chỉ có một khách hàng (Đặng Văn C) không hài lòng do hiệu quả điều trị thấp. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý thông tin cá lạ trên sông Cổ Chiên" theo yêu cầu:
| STT | Ngày ghi nhận | Loài cá | Số lượng | Kích thước trung bình (cm) | Địa điểm ghi nhận | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú | Người ghi nhận |
| --- | -------------- | ------- | -------- | -------------------------- | ------------------ | ------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Cá mập nhỏ | 5        | 80                         | Đoạn sông gần cống thoát nước | Sức khỏe tốt, đang di chuyển về phía hạ lưu | Có khả năng tìm kiếm thức ăn ở vùng nước sâu hơn | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-02    | Cá chép đỏ | 10       | 30                         | Đoạn sông gần khu dân cư | Một số cá có dấu hiệu suy nhược | Có thể do môi trường sống bị ô nhiễm | Trần Thị B |
| 3   | 2024-06-03    | Cá sấu hoa | 2        | 120                        | Đoạn sông gần rừng ngập mặn | Sức khỏe ổn định, không có dấu hiệu bệnh tật | Có khả năng sinh tồn tốt trong môi trường tự nhiên | Lê Văn C |
| 4   | 2024-06-04    | Cá bò hòm | 3        | 50                         | Đoạn sông gần cửa biển | Sức khỏe tốt, đang tìm kiếm thức ăn | Có khả năng thích nghi với môi trường nước lợ | Đặng Thị D |
| 5   | 2024-06-05    | Cá đuối điện | 1        | 100                        | Đoạn sông gần khu công nghiệp | Sức khỏe yếu, có dấu hiệu bị thương | Có thể do môi trường sống bị ảnh hưởng bởi chất thải công nghiệp | Nguyễn Văn E |
| 6   | 2024-06-06    | Cá mòi | 20       | 10                         | Đoạn sông gần bãi bồi | Sức khỏe tốt, đang di chuyển theo đàn | Có khả năng sinh sản mạnh mẽ trong môi trường nước ngọt | Trần Thị F |
| 7   | 2024-06-07    | Cá rô phi | 15       | 40                         | Đoạn sông gần hồ chứa nước | Sức khỏe ổn định, không có dấu hiệu bệnh tật | Có khả năng thích nghi tốt với nhiều loại môi trường nước | Lê Văn G |
| 8   | 2024-06-08    | Cá mè một vệt | 8        | 25                         | Đoạn sông gần khu vực nuôi trồng thủy sản | Sức khỏe yếu, có dấu hiệu bị bệnh | Có thể do môi trường sống bị ảnh hưởng bởi chất thải từ khu vực nuôi trồng | Đặng Thị H |
| 9   | 2024-06-09    | Cá chình | 4        | 60                         | Đoạn sông gần khu du lịch | Sức khỏe tốt, đang tìm kiếm thức ăn | Có khả năng thích nghi với môi trường nước động mạnh | Nguyễn Văn I |


| STT | Tên Dự Án | Cán Bộ Liên Quan | Thời Gian Thanh Tra | Tình Trạng Dự Án | Kết Quả Điều Tra | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu đô thị mới Thủ Thiêm | Nguyễn Văn A, Trần Thị B | 2023-06-01 đến 2024-05-30 | Hoàn thành 90% | Có vi phạm về quy hoạch | Cần xử lý theo quy định của pháp luật |
| 2 | Dự án cầu vượt tại quận 1 | Lê Văn C, Nguyễn Thị D | 2023-07-01 đến 2024-06-30 | Đang triển khai | Không phát hiện vi phạm | Tiếp tục giám sát |
| 3 | Dự án cải tạo khu dân cư quận 3 | Nguyễn Văn E, Trần Thị F | 2023-08-01 đến 2024-07-31 | Đang trong giai đoạn chuẩn bị | Đang tiến hành điều tra |  |
| 4 | Dự án xây dựng trường học ở quận 12 | Hoàng Văn G, Nguyễn Thị H | 2023-09-01 đến 2024-08-31 | Đang thi công | Chưa phát hiện vi phạm | Tiếp tục giám sát |
Bảng thông tin trên cho thấy tình hình thanh tra và điều tra các dự án tại TP.HCM. Có thể thấy rằng, dự án Khu đô thị mới Thủ Thiêm đã hoàn thành phần lớn công việc nhưng có vi phạm về quy hoạch. Trong khi đó, các dự án còn lại đang trong quá trình thực hiện và chưa phát hiện vi phạm nào. Các cơ quan chức năng cần tiếp tục giám sát chặt chẽ để đảm bảo tuân thủ đúng quy định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Đạo Tràng Rộng Tâm An" dưới dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú | Tên người thực hiện | Tình trạng |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------------- | --------------- | -------------- | ------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-01    | Ủng hộ từ công ty ABC | Nhận | 50,000,000 | - | Quỹ Đạo Tràng Rộng Tâm An | Cảm ơn sự ủng hộ của công ty ABC | Nguyễn Văn A | Hoàn tất |
| 2   | 2024-06-05    | Chi phí tổ chức hoạt động thiện nguyện | Chi | -30,000,000 | Quỹ Đạo Tràng Rộng Tâm An | - | Hoạt động diễn ra thành công tại tỉnh B | Trần Thị B | Hoàn tất |
| 3   | 2024-06-10    | Ủng hộ từ cá nhân C | Nhận | 10,000,000 | - | Quỹ Đạo Tràng Rộng Tâm An | - | Lê Văn C | Hoàn tất |
| 4   | 2024-06-15    | Chi phí duy trì hoạt động hàng ngày | Chi | -5,000,000 | Quỹ Đạo Tràng Rộng Tâm An | - | - | Nguyễn Thị D | Hoàn tất |
Theo bảng trên, quỹ Đạo Tràng Rộng Tâm An đã nhận được tổng cộng 60 triệu VND từ hai nguồn khác nhau trong tháng này. Đồng thời, họ cũng đã chi tiêu 35 triệu VND cho các hoạt động từ thiện và chi phí vận hành hàng ngày. Điều này cho thấy quỹ đang hoạt động ổn định và hiệu quả.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Tối ưu không gian | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ghi chú |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------- | ----------- | --------- | -------- | ----------- | ----------- | ---- |
| 1   | Sắp xếp hợp lý       | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại | 2024-06-21 đến 2024-06-25 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cao | 500 | Hàng điện tử | Cần thêm nhân lực |
| 2   | Tối ưu hóa không gian | Sử dụng kệ cao tầng, hệ thống dỡ hàng tự động | 2024-06-26 đến 2024-07-05 | Kỹ sư hệ thống | Chưa bắt đầu | Cao | 1000 | Hàng hóa đa dạng | Cần đầu tư thiết bị |
| 3   | Kiểm kê định kỳ       | Kiểm kê hàng hóa mỗi tháng một lần | Cuối tháng 6 | Nhân viên kho | Hoàn thành | Trung bình | 800 | Hàng tiêu dùng | Không có vấn đề gì |
| 4   | Bảo dưỡng kho        | Duy trì vệ sinh, kiểm tra hệ thống chống cháy nổ | Mỗi tuần | Nhân viên bảo dưỡng | Hoàn thành | Thấp | - | - | Không có vấn đề gì |
| ... | ...                 | ...            | ...            | ...         | ...       | ...      | ...         | ...         | ...  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch quản lý kho với mục tiêu sắp xếp hợp lý và tối ưu hóa không gian. Qua đó, chúng ta thấy rằng việc phân loại hàng hóa theo nhóm và chủng loại đang được tiến hành, trong khi việc sử dụng kệ cao tầng và hệ thống dỡ hàng tự động để tối ưu không gian chưa bắt đầu. Việc kiểm kê hàng hóa và bảo dưỡng kho đều đã hoàn thành, cho thấy sự quản lý tốt của kho.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 30 | 50 | 20 | Đủ hàng |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 | 15 | 40 | 30 | Cần nhập thêm hàng |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 20 | 30 | 10 | Đủ hàng |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS | 10 | 20 | 15 | Cần nhập thêm hàng |
| 5   | Máy in HP LaserJet | 25 | 15 | 5 | Đủ hàng |
| 6   | Loa Bose SoundLink | 5 | 10 | 10 | Hết hàng, cần nhập gấp |
| 7   | TV Samsung QLED | 8 | 12 | 2 | Đủ hàng |
| 8   | Laptop Acer Predator | 12 | 20 | 18 | Cần nhập thêm hàng |


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý cơ sở vật chất" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cơ Sở | Địa Chỉ | Diện Tích (m²) | Số Lượng Phòng | Số Lượng Máy Tính | Số Lượng Ghế | Số Lượng Bàn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cơ Sở 1 | 123 Đường A, Quận B, Thành Phố C | 500 | 10 | 50 | 60 | 30 | Tốt | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| 2 | Cơ Sở 2 | 456 Đường D, Quận E, Thành Phố F | 1000 | 20 | 100 | 120 | 60 | Cần Sửa Chữa | Hệ thống điện cần được kiểm tra |
| 3 | Cơ Sở 3 | 789 Đường G, Quận H, Thành Phố I | 1500 | 30 | 150 | 180 | 90 | Tốt | Cần nâng cấp hệ thống mạng |
| 4 | Cơ Sở 4 | 101 Đường J, Quận K, Thành Phố L | 2000 | 40 | 200 | 240 | 120 | Tốt | Không có vấn đề gì |
| 5 | Cơ Sở 5 | 111 Đường M, Quận N, Thành Phố O | 2500 | 50 | 250 | 300 | 150 | Cần Sửa Chữa | Hệ thống điều hòa không hoạt động tốt |
| 6 | Cơ Sở 6 | 121 Đường P, Quận Q, Thành Phố R | 3000 | 60 | 300 | 360 | 180 | Tốt | Cần bổ sung thêm thiết bị |
Phân tích về bảng trên cho thấy, Cơ Sở 1 và Cơ Sở 4 đang hoạt động ổn định với tất cả trang thiết bị đầy đủ và tình trạng tốt. Trong khi đó, Cơ Sở 2, 3 và 5 đều gặp một số vấn đề như cần sửa chữa, bảo dưỡng hoặc nâng cấp. Đặc biệt, Cơ Sở 6 mặc dù có diện tích lớn nhất nhưng lại thiếu hụt về trang thiết bị so với số lượng phòng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi các tài sản bất động sản sở hữu ở nước ngoài:
| STT | Địa chỉ | Giá mua (USD) | Giá trị hiện tại (USD) | Chi phí bảo trì (USD) | Tình trạng thuê/trống | Thời gian thuê |
| --- | -------- | -------------- | ---------------------- | --------------------- | --------------------- | --------------- |
| 1   | 123 Elm St, New York, USA | 500,000 | 600,000 | 5,000 | Đã thuê | Từ 2024-01-01 đến 2025-01-01 |
| 2   | 456 Oak Ave, Los Angeles, USA | 800,000 | 900,000 | 7,000 | Trống | - |
| 3   | 789 Pine Blvd, Chicago, USA | 700,000 | 800,000 | 6,000 | Đã thuê | Từ 2024-02-01 đến 2025-02-01 |
| 4   | 321 Maple Dr, Houston, USA | 600,000 | 700,000 | 5,500 | Trống | - |
| 5   | 654 Cedar Ln, Phoenix, USA | 550,000 | 650,000 | 5,200 | Đã thuê | Từ 2024-03-01 đến 2025-03-01 |
| 6   | 987 Birch Ct, Philadelphia, USA | 750,000 | 850,000 | 6,500 | Trống | - |
| 7   | 246 Aspen Rd, San Antonio, USA | 650,000 | 750,000 | 5,800 | Đã thuê | Từ 2024-04-01 đến 2025-04-01 |
Bảng trên cho thấy tổng số 7 tài sản bất động sản mà chúng ta sở hữu tại Mỹ. Các tài sản này đều tăng giá trị so với khi mua, từ 100,000 đến 150,000 USD. Có 4 tài sản đang được thuê, trong khi 3 tài sản còn lại đang trống. Việc theo dõi tình trạng này giúp chúng ta nắm bắt cơ hội để tối ưu hóa lợi nhuận từ việc cho thuê.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu |
|------|-----------|----------|
| 20/6 | 5,000,000 | 2,500,000 |
| 19/6 | 4,500,000 | 3,000,000 |
| 18/6 | 6,000,000 | 2,000,000 |
| 17/6 | 5,500,000 | 2,500,000 |
| 16/6 | 4,000,000 | 3,500,000 |
| 15/6 | 6,500,000 | 1,500,000 |
| 14/6 | 5,000,000 | 2,000,000 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày dao động từ 4,000,000 đến 6,500,000 đồng. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày cũng khá biến động từ 1,500,000 đến 3,500,000 đồng. Điều đáng chú ý là vào ngày 15/6, mặc dù thu nhập cao nhất nhưng chi tiêu lại thấp nhất, điều này cho thấy hiệu quả tài chính tốt trong ngày này.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Điểm Số |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 9.5     |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@yahoo.com  | 8.2     |
| 3   | Lê Cường       | 0934567890    | cuong.le@outlook.com | 7.8    |
| 4   | Phạm Thị D     | 0999888777    | d.pham@gmail.com  | 9.0     |
| 5   | Hoàng Anh E   | 0965432187    | e.hoang@gmail.com | 8.5     |
| 6   | Nguyễn Ngọc F  | 0976543210    | f.nguyen@yahoo.com | 7.5    |
| 7   | Đặng Gia H     | 0987654321    | h.dang@outlook.com | 8.0    |
| 8   | Vũ Thị I       | 0912345678    | i.vu@gmail.com    | 9.2     |
Bảng trên ghi chép thông tin của 8 khách hàng dự thi, với các cột hiển thị số thứ tự, tên khách hàng, số điện thoại, email và điểm số. Điểm số ở đây có thể là điểm thi hoặc điểm đánh giá. Với bảng này, việc liên lạc với từng khách hàng sẽ trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, khi trao giải, chúng ta có thể sắp xếp theo cột điểm số để xác định người chiến thắng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Nhập | Ngày Nhập Hàng | Tình Trạng | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 15 | 30 | 50 | 2024-06-01 | Còn hàng | 2027-06-01 | Không có |
| SP002 | Điện thoại Samsung | 20 | 40 | 60 | 2024-06-05 | Còn hàng | 2026-06-05 | Không có |
| SP003 | Loa Bluetooth Sony | 10 | 15 | 25 | 2024-06-10 | Còn hàng | 2025-06-10 | Không có |
| SP004 | Tai nghe không dây Apple | 5 | 10 | 15 | 2024-06-15 | Còn hàng | 2025-06-15 | Không có |
| SP005 | Máy ảnh Canon | 12 | 24 | 36 | 2024-06-20 | Còn hàng | 2027-06-20 | Không có |
| SP006 | Máy chiếu Epson | 8 | 16 | 24 | 2024-06-25 | Còn hàng | 2028-06-25 | Không có |
| SP007 | Máy in HP | 14 | 28 | 42 | 2024-06-30 | Còn hàng | 2029-06-30 | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, số lượng đã bán và nhập của 7 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn hàng, nhưng số lượng tồn kho của một số sản phẩm như tai nghe không dây Apple (SP004) và loa Bluetooth Sony (SP003) đang ở mức thấp. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm để đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm E (20/01/2024), Sản phẩm F (15/03/2024) | Đang tìm hiểu về sản phẩm G | Khách hàng thân thiện, thường xuyên mua hàng. |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Sản phẩm J (15/02/2024) | Cần tư vấn thêm về sản phẩm K | Khách hàng mới, quan tâm nhiều đến chất lượng sản phẩm. |
Bảng "Thông Tin Khách Hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng cụ thể của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, bao gồm mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng. Cột "Nhu cầu hiện tại" giúp nhân viên bán hàng nắm bắt được những yêu cầu đang cần giải quyết của khách hàng, trong khi cột "Ghi chú" lưu lại những thông tin quan trọng khác như tính cách, thói quen mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý án phí và quyết định án:
| STT | Mã vụ án | Ngày nộp đơn | Loại án phí | Số tiền án phí | Trạng thái thanh toán | Quyết định án | Ngày ra quyết định | Trạng thái thi hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VA2024001 | 2024-06-01 | Phí khởi kiện | 5,000,000 VND | Đã thanh toán | Đồng ý khởi tố | 2024-06-10 | Đang tiến hành |
| 2 | VA2024002 | 2024-06-03 | Phí kháng cáo | 3,000,000 VND | Chưa thanh toán | Từ chối kháng cáo | 2024-06-15 | Đã hoàn tất |
| 3 | VA2024003 | 2024-06-05 | Phí xử sơ thẩm | 7,000,000 VND | Đã thanh toán | Xử sơ thẩm | 2024-06-18 | Đang tiến hành |
| 4 | VA2024004 | 2024-06-10 | Phí xử phúc thẩm | 8,000,000 VND | Đã thanh toán | Xử phúc thẩm | 2024-06-20 | Đang tiến hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý án phí và quyết định án trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, trong số 4 vụ án, chỉ có vụ án mã VA2024002 vẫn chưa thanh toán phí kháng cáo. Trong khi đó, các vụ án còn lại đã hoàn tất việc thanh toán án phí và đang trong quá trình thi hành quyết định án. Đặc biệt, vụ án mã VA2024002 đã bị từ chối kháng cáo và đã hoàn tất quá trình thi hành.


Dưới đây là bảng quản lý tài năng thánh khiết:
| STT | Tên Tài Năng | Tuổi | Giới tính | Kỹ năng đặc biệt | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện | Mục tiêu cá nhân | Mục tiêu tổ chức |
|-----|--------------|------|-----------|------------------|-----------|-------------------|-----------------|------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A | 25   | Nam       | Hát, Nhảy        | Sáng tạo  | Thiếu kỷ luật     | Trở thành ca sĩ | Giúp công ty phát triển sản phẩm âm nhạc |
| 2   | Lê Thị B    | 30   | Nữ        | Viết, Đọc        | Chăm chỉ  | Thiếu tự tin      | Trở thành nhà văn| Phát triển nội dung sách cho công ty |
| 3   | Trần Văn C  | 28   | Nam       | Vẽ, Thiết kế    | Khéo léo  | Thiếu kỹ năng giao tiếp| Trở thành họa sĩ| Tạo ra các sản phẩm nghệ thuật cho công ty |
| 4   | Phạm Thị D  | 27   | Nữ        | Nấu ăn           | Nhiệt tình| Thiếu kiến thức chuyên môn| Trở thành đầu bếp| Phát triển thực đơn mới cho công ty |
| 5   | Nguyễn Thị E| 26   | Nữ        | Chụp ảnh         | Sáng tạo  | Thiếu kinh nghiệm| Trở thành nhiếp ảnh gia| Tạo ra các sản phẩm hình ảnh chất lượng cho công ty |
| 6   | Đặng Văn F  | 29   | Nam       | Lập trình        | Chuyên nghiệp| Thiếu khả năng làm việc nhóm| Trở thành lập trình viên giỏi| Phát triển phần mềm mới cho công ty |
| 7   | Hoàng Thị G | 31   | Nữ        | Quản lý          | Lãnh đạo  | Thiếu sự kiên nhẫn| Trở thành giám đốc| Lãnh đạo công ty đi đến thành công |
| 8   | Nguyễn Văn H | 24   | Nam       | Thiết kế web    | Sáng tạo  | Thiếu kỹ năng quản lý dự án| Trở thành chuyên gia thiết kế web| Phát triển website cho công ty |
| 9   | Phan Thị I  | 25   | Nữ        | Dịch thuật       | Chuyên nghiệp| Thiếu kỹ năng giao tiếp| Trở thành dịch giả| Cung cấp dịch vụ dịch thuật chất lượng cho công ty |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "Khách hàng Bát Nhã" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Bát Nhã | 0987654321 | 123 Đường Hoa Hồng, Phường 1, Quận 1, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| KH002 | Bát Nhã 2 | 0912345678 | 456 Đường Cỏ Xanh, Phường 2, Quận 2, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| KH003 | Bát Nhã 3 | 0998765432 | 789 Đường Bạc Liêu, Phường 3, Quận 3, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| KH004 | Bát Nhã 4 | 0932145678 | 111 Đường Đồng Nai, Phường 4, Quận 4, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| KH005 | Bát Nhã 5 | 0976543210 | 222 Đường Cần Thơ, Phường 5, Quận 5, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| KH006 | Bát Nhã 6 | 0965432109 | 333 Đường Đà Nẵng, Phường 6, Quận 6, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| KH007 | Bát Nhã 7 | 0954321098 | 444 Đường Hà Nội, Phường 7, Quận 7, Thành Phố Hồ Chí Minh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 khách hàng thuộc nhóm "Khách hàng Bát Nhã". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, số điện thoại và địa chỉ. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể dễ dàng xác định vị trí địa lý của từng khách hàng cũng như liên lạc với họ khi cần thiết.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|------------------|----------------|--------------|---------------|----------------|
| SP001       | Máy In Canon | 15              | 2,000,000 VND  | 30,000,000 VND | 20            | 5              |
| SP002       | Laptop Dell  | 10              | 15,000,000 VND | 150,000,000 VND| 15            | 5              |
| SP003       | Điện Thoại  | 25              | 7,000,000 VND  | 175,000,000 VND| 30            | 5              |
| SP004       | Máy Pha Cà Phê| 5               | 5,000,000 VND  | 25,000,000 VND | 10            | 5              |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn mặt hàng khác nhau. Trong đó, Laptop Dell có tổng giá trị lớn nhất với 150 triệu đồng, dù số lượng tồn kho chỉ là 10 chiếc. Máy in Canon và điện thoại đều có lượng nhập nhiều hơn lượng xuất, điều này có thể cho thấy nhu cầu tăng hoặc chuẩn bị cho các chiến dịch bán hàng sắp tới. Trái lại, máy pha cà phê có lượng nhập bằng lượng xuất, nên cần xem xét việc nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý học sinh" theo yêu cầu:
| Mã Học Sinh | Tên Học Sinh         | Điểm Trung Bình | Lớp            | Mục Tiêu Học Tập        |
| ------------ | -------------------- | ---------------- | -------------- | ------------------------ |
| HS001        | Nguyễn Văn An        | 8.5              | 10A1           | Đạt giải toán quốc gia   |
| HS002        | Trần Thị Bích       | 9.2              | 11B2           | Vượt qua kỳ thi IELTS 7.5 |
| HS003        | Lê Quốc Cường       | 7.8              | 12C3           | Đạt điểm tối đa ACT      |
| HS004        | Phạm Thị Diệu Linh   | 8.9              | 10A1           | Tham gia Olympic Vật Lý   |
| HS005        | Nguyễn Hoàng Duy    | 9.1              | 11B2           | Thi đỗ Đại học Y Hà Nội  |
| HS006        | Vũ Thị Kim Ngân     | 8.3              | 12C3           | Đạt giải Khoa Học Kỹ Thuật|
| HS007        | Đặng Văn Hùng       | 8.7              | 10A1           | Tham gia Olympic Hóa Học |
| HS008        | Trần Thị Hồng Nhung | 9.4              | 11B2           | Đạt giải tiếng Anh toàn quốc|
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về 8 học sinh từ lớp 10 đến lớp 12, bao gồm mã học sinh, tên, điểm trung bình và mục tiêu học tập của họ. Điểm đáng chú ý là học sinh mang mã HS008, Trần Thị Hồng Nhung, với điểm trung bình cao nhất là 9.4 và mục tiêu đạt giải tiếng Anh toàn quốc. Mỗi học sinh đều có mục tiêu học tập cụ thể, cho thấy sự quyết tâm và hướng đi rõ ràng trong quá trình học tập của mình.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian |
|---|-----------------|------------------|----------------|
|1| Kiểm kê hàng hóa | Đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa chính xác | Mỗi cuối tháng |
|2| Phân loại hàng hóa | Tối ưu hóa không gian kho, giảm thời gian tìm kiếm | Đầu mỗi quý |
|3| Đào tạo nhân viên | Cải thiện kỹ năng quản lý kho của nhân viên | 2 lần/năm |
|4| Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động | Giảm bớt công việc thủ công, tăng hiệu suất | Cuối năm 2024 |
|5| Kiểm soát an ninh | Bảo vệ hàng hóa khỏi mất mát, trộm cắp | Toàn bộ thời gian |
|6| Duy trì vệ sinh kho | Tạo môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp | Hàng ngày |
|7| Kiểm tra thiết bị | Đảm bảo tất cả máy móc hoạt động tốt | Mỗi tuần một lần |
|8| Xử lý hàng tồn kho | Giảm thiểu chi phí lưu trữ, tối ưu hóa dòng tiền | Cuối mỗi quý |
|9| Báo cáo quản lý | Cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động kho cho ban lãnh đạo | Mỗi cuối tháng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho. Các hoạt động từ kiểm kê hàng hóa, phân loại hàng hóa, đào tạo nhân viên đến việc xây dựng hệ thống quản lý kho tự động đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể. Đặc biệt, việc duy trì vệ sinh kho, kiểm tra thiết bị và xử lý hàng tồn kho đều được thực hiện định kỳ để đảm bảo hiệu quả hoạt động.


Dưới đây là bảng thông tin mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày nhận hàng | Số lượng mặt nạ | Phản hồi | Cần cung cấp thêm | Liên lạc | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | -------- | ----------------- | -------- | ------ | ---------- |
| 1   | Bệnh viện X   | 2024-06-15    | 500             | "Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng" | Không | Dr. Nguyễn Văn A - 0987654321 | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm khác | Đang tiếp tục theo dõi |
| 2   | Bệnh viện Y   | 2024-06-16    | 1000            | "Hài lòng với dịch vụ" | Có | Dr. Trần Thị B - 0912345678 | Cần báo giá cho đơn hàng tiếp theo | Đang xử lý |
| 3   | Bệnh viện Z   | 2024-06-17    | 750             | "Chất lượng sản phẩm tốt, nhưng vận chuyển chậm" | Có | Dr. Lê Văn C - 0987654321 | Đề xuất cải thiện dịch vụ vận chuyển | Đang xem xét |
| 4   | Phòng khám D   | 2024-06-18    | 250             | "Rất hài lòng" | Không | Dr. Phạm Thị D - 0912345678 | Không có | Hoàn tất |
| 5   | Bệnh viện E   | 2024-06-19    | 1000            | "Chất lượng sản phẩm vượt trội" | Có | Dr. Hoàng Văn E - 0987654321 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý |
| 6   | Phòng khám F   | 2024-06-20    | 300             | "Dịch vụ tốt, giao hàng đúng hẹn" | Có | Dr. Nguyễn Thị F - 0912345678 | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Đang tiếp tục theo dõi |


| STT | Tên Khách Hàng | Tiến Độ Thanh Toán | Lựa Chọn Thiết Kế | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đã thanh toán 90%  | Hiện Đại          | Không có         |
| 2   | Trần Thị B    | Đã thanh toán 50%  | Cổ Điển           | Cần thêm phòng làm việc |
| 3   | Lê Văn C      | Đã thanh toán 100% | Phong Cách Châu Âu | Cần thiết kế bếp mở |
| 4   | Phạm Thị D    | Đang thanh toán     | Hiện Đại          | Cần thiết kế phòng cho trẻ em |
| 5   | Hoàng Văn E   | Đã thanh toán 80%  | Cổ Điển           | Cần thêm phòng khách rộng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Đã thanh toán 70%  | Phong Cách Châu Âu | Không có          |
| 7   | Trần Văn G    | Đã thanh toán 100% | Hiện Đại          | Cần thiết kế ban công lớn |
| 8   | Bùi Thị H     | Đang thanh toán     | Cổ Điển           | Cần thêm phòng ngủ |
| 9   | Vũ Văn I      | Đã thanh toán 90%  | Phong Cách Châu Âu | Cần thiết kế phòng đọc sách |
Bảng "Quản lý khách hàng và hàng hóa Gold View" cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình mua bán căn hộ tại dự án. Có thể thấy đa số khách hàng đã thanh toán từ 70% trở lên, điều này phản ánh sự tin tưởng của họ vào chất lượng dự án. Đồng thời, bảng cũng giúp nắm bắt được xu hướng lựa chọn thiết kế nội thất của khách hàng, trong đó phong cách hiện đại và châu Âu chiếm ưu thế. Ngoài ra, thông qua yêu cầu đặc biệt, chủ đầu tư có thể linh hoạt điều chỉnh để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú Giao Dịch | Tình Trạng Hợp Đồng | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 0938273645, abc@gmail.com | Đã giao dịch thành công sản phẩm X vào ngày 15/06 | Đang thực hiện | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ | 0912345678, xyz@outlook.com | Dự kiến giao dịch sản phẩm Y vào ngày 25/06 | Dự kiến ký kết | 2024-06-19 | Trần Thị B |
| 3   | Công ty TNHH 1 thành viên LMN | 0987654321, lmn@yahoo.com | Đang trong quá trình thương lượng về sản phẩm Z | Thương lượng | 2024-06-18 | Lê Văn C |
| 4   | Công ty TNHH PQR | 0932165498, pqr@icloud.com | Giao dịch không thành công với sản phẩm W do giá cả | Hủy bỏ | 2024-06-17 | Phạm Thị D |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, thông tin liên lạc, ghi chú về giao dịch, tình trạng hợp đồng, ngày cập nhật cuối cùng và người đã cập nhật. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi chính xác tiến độ hợp đồng và lịch sử giao dịch với mỗi khách hàng.


Dưới đây là bảng hướng dẫn chi tiết về cách cài đặt trò chơi Battlefield 4:
| Bước | Mô tả | File cần thiết | Vị trí lưu trữ | Thời gian thực hiện (tính bằng phút) | Lỗi thường gặp | Cách khắc phục lỗi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tải game từ nguồn tin cậy | Battlefield_4.iso | Thư mục tải xuống | 5 | Không thể tải | Kiểm tra kết nối internet, thử lại sau | Đảm bảo bạn có kết nối internet ổn định. |
| 2 | Chạy file .iso | - | ổ đĩa ảo hoặc phần mềm đọc đĩa ảo như Daemon Tools | 3 | Không tìm thấy ổ đĩa ảo | Cài đặt phần mềm đọc đĩa ảo | Đảm bảo bạn đã cài đặt phần mềm đọc đĩa ảo. |
| 3 | Cài đặt game | Setup.exe | C:\Program Files\EA Games | 10 | Lỗi không đủ không gian đĩa | Xóa bỏ các tệp không cần thiết, tăng không gian trống trên ổ cứng | Đảm bảo bạn có đủ không gian trống trên ổ cứng. |
| 4 | Cài đặt Origin | OriginSetup.exe | C:\Program Files\Origin | 5 | Không thể kết nối với máy chủ Origin | Kiểm tra kết nối internet, tắt tường lửa nếu cần | Đảm bảo Origin được cài đặt và cập nhật. |
| 5 | Đăng nhập Origin | - | - | 2 | Không thể đăng nhập | Kiểm tra tài khoản và mật khẩu, đảm bảo kết nối internet ổn định | Đảm bảo tài khoản Origin của bạn hoạt động bình thường. |
| 6 | Khởi chạy game từ Origin | - | - | 1 | Game không khởi chạy | Kiểm tra cấu hình máy tính, đảm bảo nó đáp ứng yêu cầu tối thiểu của game | Đảm bảo máy tính của bạn đáp ứng yêu cầu hệ thống. |
Bảng trên mô tả chi tiết từng bước cài đặt trò chơi Battlefield 4, từ việc tải game cho đến khi khởi chạy thành công. Mỗi bước đều kèm theo thông tin về file cần thiết, vị trí lưu trữ, thời gian thực hiện, những lỗi thường gặp và cách khắc phục. Điều này giúp người dùng dễ dàng theo dõi và thực hiện đúng quy trình cài đặt, tránh được những lỗi không đáng có.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích | Ngân Sách | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ---------------- | -------- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | Thảm trải sàn phòng khách | Mua thảm phòng ngủ năm 2022 | Yêu thích thảm màu trung tính, chất liệu mềm mại | Trên 10 triệu | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678 | Thảm phòng trẻ em | Chưa từng mua | Yêu thích thảm họa tiết ngộ nghĩnh, dễ vệ sinh | Dưới 5 triệu | Quan tâm đến chất liệu an toàn cho trẻ |
| 3   | Lê Văn C      | 0909876543 | Thảm phòng làm việc | Mua thảm phòng khách năm 2021 | Yêu thích thảm màu tối, chất liệu bền bỉ | Trên 15 triệu | Đánh giá cao về độ bền và thiết kế |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654321 | Thảm phòng ngủ | Mua thảm phòng khách năm 2020 | Yêu thích thảm màu pastel, chất liệu êm ái | Dưới 10 triệu | Đánh giá tốt về dịch vụ sau bán hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0912345678 | Thảm phòng khách | Mua thảm phòng làm việc năm 2023 | Yêu thích thảm màu nâu, chất liệu tự nhiên | Trên 20 triệu | Rất hài lòng với cả chất lượng và dịch vụ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0909876543 | Thảm phòng trẻ em | Chưa từng mua | Yêu thích thảm họa tiết hoạt hình, dễ vệ sinh | Dưới 5 triệu | Quan tâm đến chất liệu không gây dị ứng |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321 | Thảm phòng khách | Mua thảm phòng ngủ năm 2022 | Yêu thích thảm màu xanh dương, chất liệu lụa | Trên 10 triệu | Đánh giá cao về mẫu mã và chất lượng |
| 8   | Lê Thị H       | 0912345678 | Thảm phòng làm việc | Chưa từng mua | Yêu thích thảm màu đen, chất liệu chống cháy | Trên 15 triệu | Quan tâm đến chất lượng và độ bền |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, số điện thoại liên lạc, loại sản phẩm quan tâm, lịch sử mua hàng, sở thích cá nhân, ngân sách dự kiến và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó có thể đề xuất sản phẩm phù hợp và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Dữ liệu Bí ngòi" theo định dạng Markdown:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Giá trị đơn vị | Tổng giá trị | Tài khoản | Ghi chú |
|----------------|----------------|-------|----------|----------------|-------------|-----------|--------|
| 2024-06-15     | Mua            | Chứng khoán ABC | 100      | 100.000 VND    | 10.000.000 VND | TK1234   | Đầu tư dài hạn |
| 2024-06-16     | Bán            | Chứng khoán XYZ | 50       | 200.000 VND    | 10.000.000 VND | TK5678   | Thu lợi nhuận |
| 2024-06-17     | Nhận lãi       | Lãi tiết kiệm   | -        | -              | 2.000.000 VND | TK9101   | Lãi suất 5% |
| 2024-06-18     | Trả nợ         | Trả nợ ngân hàng| -        | -              | 5.000.000 VND | TK11213  | Trả góp tháng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng vào ngày 15/06/2024, đã có một giao dịch mua chứng khoán ABC với tổng giá trị lên đến 10 triệu VND từ tài khoản TK1234. Tiếp theo, vào ngày 16/06/2024, người dùng đã bán chứng khoán XYZ và thu về lợi nhuận 10 triệu VND. Ngày 17/06/2024, họ nhận được lãi từ số tiền đang để tiết kiệm với lãi suất 5%. Cuối cùng, vào ngày 18/06/2024, họ đã trả một khoản nợ cho ngân hàng với số tiền là 5 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Lợi nhuận Mục tiêu" cho năm 2024:
| Bất động sản/ Nhóm sản phẩm | Lợi nhuận tối thiểu (triệu VND) | Lợi nhuận trung bình (triệu VND) | Lợi nhuận cao (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Tỉ lệ đạt mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Căn hộ chung cư | 150 | 200 | 250 | 210 | 105% |
| Biệt thự nghỉ dưỡng | 300 | 400 | 500 | 420 | 105% |
| Nhà phố thương mại | 200 | 250 | 300 | 260 | 104% |
| Khu công nghiệp | 500 | 700 | 900 | 770 | 110% |
| Văn phòng cho thuê | 100 | 150 | 200 | 160 | 106.7% |
| Khu du lịch sinh thái | 400 | 500 | 600 | 520 | 104% |
| Khu phức hợp thể thao | 300 | 400 | 500 | 410 | 102.5% |
Theo bảng trên, hầu hết các bất động sản và nhóm sản phẩm đều vượt quá mức lợi nhuận trung bình mà công ty đã đặt ra. Đặc biệt, khu công nghiệp đã đạt được lợi nhuận cao nhất so với mục tiêu đề ra, vượt lên tới 110%. Điều này phản ánh sự quản lý hiệu quả cũng như chiến lược kinh doanh đúng đắn của công ty trong việc khai thác các nguồn lực.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quá trình xây dựng gia đình của một số cặp đôi:
| Tên Cặp Đôi | Tuổi Chồng | Tuổi Vợ | Địa Chỉ Gia Đình | Ngày Cưới | Tình Trạng Hôn Nhân |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A & Trần Thị B | 34 | 32 | 123 Đường Hoa, Phường Mai, Thành phố Hà Nội | 2020-06-15 | Đã Kết Hôn |
| Lê Minh C & Phạm Thanh D | 29 | 27 | 456 Đường Sông, Phường Sông, Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-05-20 | Đã Kết Hôn |
| Trần Quốc E & Hoàng Thị F | 40 | 38 | 789 Đường Biển, Phường Biển, Thành phố Đà Nẵng | 2018-08-12 | Đã Kết Hôn |
| Vũ Công G & Nguyễn Thị H | 36 | 33 | 101 Đường Rừng, Phường Rừng, Thành phố Cần Thơ | 2022-09-25 | Đã Kết Hôn |
Bảng trên cho thấy tình hình hôn nhân của bốn cặp đôi tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Tất cả các cặp đôi đều đã kết hôn và tuổi trung bình của họ dao động từ 30 đến 40. Điều này phản ánh xu hướng chung trong xã hội hiện đại khi mà người ta thường chọn lấy vợ, chồng ở độ tuổi trung niên hơn so với trước kia.


Dưới đây là bảng "Thống kê hiệu suất" của 5 cầu thủ:
| Tên Cầu Thủ | Số Bàn Thắng | Kiến Tạo | Pha Cứu Thua | Thẻ Phạt |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 12 | 8 | 0 | 3 |
| Trần Văn B | 7 | 10 | 0 | 2 |
| Lê Văn C | 5 | 4 | 15 | 1 |
| Phạm Văn D | 9 | 6 | 0 | 4 |
| Hồ Văn E | 10 | 7 | 10 | 2 |
Theo bảng thống kê trên, cầu thủ Nguyễn Văn A dẫn đầu về số bàn thắng với 12 pha lập công và cũng rất xuất sắc trong việc kiến tạo với 8 đường chuyền quyết định. Trong khi đó, cầu thủ Lê Văn C và Hồ Văn E đều cho thấy khả năng phòng ngự tốt với lần lượt 15 và 10 pha cứu thua. Cầu thủ Trần Văn B cũng không hề kém cạnh khi anh có số lượng kiến tạo cao nhất. Nhìn chung, tất cả các cầu thủ đều thể hiện sự cống hiến và nỗ lực trong mỗi trận đấu.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|--------------|----------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50           | 20             | 10             |
| SP002       | Điện thoại di động | 100          | 30             | 20             |
| SP003       | Tai nghe không dây | 150          | 40             | 30             |
| SP004       | Loa Bluetooth | 75            | 25             | 15             |
| SP005       | Pin sạc dự phòng | 200          | 50             | 40             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng bán lẻ công nghệ. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay đến pin sạc dự phòng. Có thể thấy, số lượng nhập và xuất hàng hóa đều được cân nhắc cẩn thận để đảm bảo rằng không có quá nhiều hàng tồn kho hoặc thiếu hụt hàng hóa cần thiết. Đặc biệt, sản phẩm "Pin sạc dự phòng" với số lượng nhập lớn nhất (50) và xuất lớn nhất (40) cho thấy đây là mặt hàng bán chạy.


Dưới đây là bảng thông tin về những người tham gia Bảo hiểm xã hội (BHXH) và Bảo hiểm y tế (BHYT):
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Số BHXH | Số BHYT | Loại Hợp Đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | 1980-05-20 | 0123456789 | 9876543210 | Hợp đồng lao động không thời hạn |
| 2 | Lê Thị Bình | 1985-03-12 | 0987654321 | 1234567890 | Hợp đồng lao động 3 năm |
| 3 | Trần Văn Cường | 1990-07-25 | 1236547890 | 0987654321 | Hợp đồng lao động 1 năm |
| 4 | Đặng Thị Diệu | 1995-11-01 | 2109876543 | 1098765432 | Hợp đồng lao động 6 tháng |
| 5 | Phạm Văn Dũng | 1982-09-10 | 3210987654 | 2109876543 | Hợp đồng lao động không thời hạn |
| 6 | Nguyễn Thị Dung | 1978-01-15 | 4321098765 | 3210987654 | Hợp đồng lao động 2 năm |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số người tham gia BHXH và BHYT đều có hợp đồng lao động với nhiều loại khác nhau. Có người tham gia với hợp đồng không thời hạn, trong khi một số khác tham gia với hợp đồng có thời hạn từ 6 tháng đến 3 năm. Điều này cho thấy sự đa dạng trong hình thức tham gia BHXH và BHYT của người lao động.


Dưới đây là bảng "Hóa Đơn Vé Máy Bay" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Hóa Đơn | Ngày Xuất Hóa Đơn | Tên Khách Hàng | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Giá Vé |
| --- | ---------- | ------------------ | -------------- | --------------- | --------- | ------ |
| 1   | HD001     | 2024-06-20        | Nguyễn Văn A   | Hà Nội         | Hồ Chí Minh| 1,500,000đ |
| 2   | HD002     | 2024-06-20        | Trần Thị B     | Đà Nẵng        | Hà Nội    | 1,300,000đ |
| 3   | HD003     | 2024-06-20        | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh    | Đà Lạt   | 800,000đ  |
| 4   | HD004     | 2024-06-21        | Phạm Thị D     | Hà Nội         | Huế      | 700,000đ  |
| 5   | HD005     | 2024-06-21        | Nguyễn Văn E   | Hồ Chí Minh    | Hà Nội   | 1,500,000đ|
| 6   | HD006     | 2024-06-21        | Trần Thị F     | Đà Nẵng        | Nha Trang | 900,000đ  |
| 7   | HD007     | 2024-06-22        | Lê Văn G       | Hà Nội         | Đà Lạt   | 1,200,000đ|
| 8   | HD008     | 2024-06-22        | Phạm Thị H     | Hồ Chí Minh    | Đà Nẵng  | 1,000,000đ|
Bảng trên cho thấy thông tin về hóa đơn vé máy bay của 8 khách hàng khác nhau. Có thể thấy rằng, giá vé từ Hà Nội đến Hồ Chí Minh và ngược lại cao nhất với 1,500,000đ, trong khi đó, giá vé thấp nhất là từ Hồ Chí Minh đến Đà Lạt chỉ 800,000đ. Ngoài ra, có thể nhận thấy rằng ngày xuất hóa đơn cũng thay đổi từ ngày 20 đến 22 tháng 6 năm 2024.


| Ngày | Thời Gian | Loại Thực Đơn | Món Ăn | Số Lượng Người Dùng | Giá Tiền (VND) | Ghi Chú |
|------|-----------|----------------|---------|---------------------|----------------|---------|
| 20/6 | 07:00     | Sáng           | Cháo hạt sen, bánh đúc lá gừng, trà thảo mộc | 50            | 150000  | Bao gồm cả dịch vụ phục vụ và đồ ăn kèm |
| 20/6 | 12:00     | Trưa           | Cơm chay thập cẩm, canh rau củ, nước ép trái cây | 60            | 200000  | Không bao gồm đồ uống đặc biệt |
| 20/6 | 18:00     | Tối            | Bún chay nấm hương, nem rán chay, sinh tố đậu nành | 45            | 180000  | Bao gồm cả món tráng miệng |
| 21/6 | 07:00     | Sáng           | Bánh cuốn chay, phở chay, cà phê nguyên chất | 55            | 160000  | Bao gồm cả dịch vụ phục vụ |
| 21/6 | 12:00     | Trưa           | Cơm chay thập cẩm, canh chua chay, nước ép dưa hấu | 65            | 220000  | Bao gồm cả dịch vụ phục vụ |
| 21/6 | 18:00     | Tối            | Bún chả chay, bánh xèo chay, sinh tố dừa | 50            | 190000  | Không bao gồm đồ uống đặc biệt |
| 22/6 | 07:00     | Sáng           | Bánh mì chay, bánh hỏi chay, trà xanh | 50            | 150000  | Bao gồm cả dịch vụ phục vụ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý dịch vụ ăn uống tại Thiền viện Trúc Lâm Phương Nam từ ngày 20 đến 22 tháng 6. Mỗi bữa ăn đều có sự đa dạng trong thực đơn, từ các món ăn truyền thống như cháo hạt sen, bánh đúc lá gừng cho đến những món sáng tạo như bánh xèo chay, bánh mì chay. Tổng số lượng người dùng dịch vụ này dao động từ 45 đến 65 người mỗi bữa, với mức giá từ 150.000 VND đến 220.000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| Thu nhập bán hàng | Doanh thu từ việc bán sản phẩm XYZ | 120,000,000 VND |
| Đầu tư | Lợi nhuận từ việc đầu tư vào thị trường chứng khoán | 30,000,000 VND |
| Tài trợ | Nhận tài trợ từ công ty đối tác ABC | 50,000,000 VND |
| Chi phí hoạt động | Chi phí cho thuê mặt bằng và điện nước | 40,000,000 VND |
| Quảng cáo | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo mới | 20,000,000 VND |
| Quản lý | Chi phí quản lý doanh nghiệp | 15,000,000 VND |
| Nhân sự | Lương nhân viên và chi phí đào tạo | 60,000,000 VND |
| Thu nhập khác | Lãi ngân hàng | 5,000,000 VND |
| Chi phí khác | Bảo hiểm và thuế | 10,000,000 VND |
Theo bảng trên, tổng thu nhập của công ty đạt khoảng 205 triệu VND từ việc bán hàng, đầu tư và nhận tài trợ. Trong khi đó, tổng chi phí lên tới 145 triệu VND bao gồm chi phí hoạt động, quảng cáo, quản lý, nhân sự và một số chi phí khác. Như vậy, công ty đang có lãi ròng khoảng 60 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ Sơ ĐKXT" với thông tin giả định:
| STT | Họ và Tên | Điểm THPT | Điểm IELTS | Chứng chỉ A-Level | Điểm SAT | Trạng thái ĐKXT |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn An | 27.5 | 6.5 | Có | 1300 | Đã duyệt |
| 2   | Trần Thị Bích | 25.0 | 6.0 | Không | 1200 | Đang xét |
| 3   | Lê Văn Bình | 28.0 | 7.0 | Có | 1400 | Đã duyệt |
| 4   | Phạm Thị Cúc | 26.5 | 5.5 | Có | 1250 | Đang xét |
| 5   | Hoàng Thị Dung | 29.0 | 7.5 | Có | 1450 | Đã duyệt |
| 6   | Nguyễn Văn Đức | 27.0 | 6.5 | Có | 1300 | Đã duyệt |
| 7   | Trần Thị Diệu | 25.5 | 6.0 | Không | 1200 | Đang xét |
| 8   | Lê Văn Dũng | 28.5 | 7.0 | Có | 1400 | Đã duyệt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hồ sơ đăng ký xét tuyển của 8 thí sinh. Mỗi dòng đại diện cho một hồ sơ, bao gồm điểm trung bình THPT, điểm IELTS, có hay không chứng chỉ A-Level, điểm SAT và trạng thái của việc đăng ký xét tuyển. Thí sinh có điểm THPT cao hơn, điểm IELTS từ 6.0 trở lên, có chứng chỉ A-Level và điểm SAT từ 1200 trở lên thường có tỷ lệ duyệt đăng ký xét tuyển cao hơn.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả bộ phận một cửa của huyện:
| STT | Tên Bộ Phận | Số Lượng Dịch Vụ | Thời Gian Xử Lý Trung Bình (Ngày) | Đánh Giá Khách Hàng (Từ 1-5) | Điểm Tổng Kết |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------------------------- | ------------------------------ | ------------- |
| 1   | Văn Phòng Huyện | 200               | 3                                 | 4.5                            | 85            |
| 2   | Cục Thuế Huyện | 150               | 4                                 | 4.2                            | 83            |
| 3   | Sở Tài Nguyên Môi Trường | 120              | 5                                 | 4.0                            | 80            |
| 4   | Phòng Giáo Dục Huyện | 100             | 6                                 | 3.8                            | 78            |
| 5   | Phòng Y Tế Huyện | 80                | 7                                 | 3.5                            | 75            |
| 6   | Phòng Lao Động Huyện | 60              | 8                                 | 3.3                            | 72            |
| 7   | Phòng NN&PTNT Huyện | 40              | 9                                 | 3.0                            | 69            |
| 8   | Phòng Kế Hoạch Đầu Tư Huyện | 30    | 10                                | 2.8                            | 67            |
| 9   | Phòng TN&MT Huyện | 20                | 11                                | 2.5                            | 65            |
Bảng trên cho thấy, Văn phòng Huyện đang dẫn đầu về hiệu suất với số lượng dịch vụ lớn nhất và thời gian xử lý nhanh nhất, cùng với điểm tổng kết cao nhất. Ngược lại, Phòng TN&MT Huyện có hiệu suất thấp nhất với số lượng dịch vụ ít nhất, thời gian xử lý dài nhất và điểm tổng kết thấp nhất. Các bộ phận khác nằm ở giữa hai cực này.


Dưới đây là bảng quản lý kho học phí sinh viên:
| STT | Mã Sinh Viên | Họ và Tên | Ngành Học | Học Kỳ | Số Tiền Đã Nộp | Số Tiền Còn Lẽo | Ngày Nộp |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | ------- | -------------- | --------------- | --------- |
| 1   | SV001        | Nguyễn Văn A | Khoa Học Máy Tính | HK2/2023-2024 | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2024-06-01 |
| 2   | SV002        | Trần Thị B | Kinh Doanh Quốc Tế | HK2/2023-2024 | 18,000,000 VND | 2,000,000 VND | 2024-06-05 |
| 3   | SV003        | Lê Minh C | Luật Quốc Tế | HK2/2023-2024 | 20,000,000 VND | 0 VND | 2024-06-10 |
| 4   | SV004        | Phạm Thị D | Truyền Thông & Báo Chí | HK2/2023-2024 | 17,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2024-06-15 |
| 5   | SV005        | Hoàng Văn E | Xây Dựng | HK2/2023-2024 | 19,000,000 VND | 1,000,000 VND | 2024-06-17 |
| 6   | SV006        | Nguyễn Thị F | Y Dược | HK2/2023-2024 | 22,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2024-06-19 |
| 7   | SV007        | Trần Văn G | Công Nghệ Thông Tin | HK2/2023-2024 | 21,000,000 VND | 4,000,000 VND | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc nộp học phí của 7 sinh viên từ nhiều ngành khác nhau. Có thể thấy rằng, sinh viên Lê Minh C đã hoàn thành việc đóng học phí, trong khi những người khác vẫn còn một số tiền cần phải nộp. Thời gian nộp học phí cũng rất đa dạng, từ đầu tháng 6 đến tận ngày 20 tháng 6.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Hoài và Duy:
| Tháng | Thu nhập (VND) | Chi tiêu (VND) | Tiết kiệm (VND) | Ghi chú |
|-------|----------------|----------------|-----------------|--------|
| 1     | 20,000,000     | 15,000,000     | 5,000,000       |        |
| 2     | 22,000,000     | 16,500,000     | 5,500,000       |        |
| 3     | 21,000,000     | 14,700,000     | 6,300,000       |        |
| 4     | 23,000,000     | 17,000,000     | 6,000,000       |        |
Từ bảng trên, ta thấy rằng Hoài và Duy có thu nhập ổn định mỗi tháng từ 20 đến 23 triệu VND. Họ chi tiêu khoảng 70-80% thu nhập cho các nhu cầu hàng ngày. Điểm đáng khen ngợi là họ luôn cố gắng tiết kiệm được từ 5 đến 6 triệu VND mỗi tháng. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính một cách tốt và có kế hoạch cho tương lai.


| Tên Thuốc/Vật Tư | Số Lượng | Loại Hình | Ngày Hết Hạn | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Aspirin 100mg | 500 viên | Viên nén | 2024-12-31 | Dùng để giảm đau, hạ sốt và chống viêm. |
| Băng dính y tế | 20 cuộn | Băng dính | 2025-06-30 | Sử dụng để cố định băng gạc hoặc vật liệu y tế khác. |
| Insulin NovoLog | 30 lọ | Tiêm | 2024-10-15 | Loại insulin hoạt động nhanh giúp kiểm soát đường huyết. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho thuốc trong một cơ sở y tế. Với mỗi loại thuốc hay vật tư y tế, bảng đều liệt kê rõ số lượng hiện có, dạng bào chế, ngày hết hạn và chức năng sử dụng. Điều này cho phép nhân viên y tế nắm bắt được tình hình cụ thể của kho, từ đó lên kế hoạch mua sắm hợp lý, đảm bảo không thiếu hụt các loại thuốc cần thiết trong quá trình điều trị bệnh nhân.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán Strongbow Cider:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|------------------|
| 01    | 150,000,000     | 75,000,000    | 75,000,000       |
| 02    | 160,000,000     | 80,000,000    | 80,000,000       |
| 03    | 170,000,000     | 85,000,000    | 85,000,000       |
| 04    | 180,000,000     | 90,000,000    | 90,000,000       |
| 05    | 190,000,000     | 95,000,000    | 95,000,000       |
| 06    | 200,000,000     | 100,000,000   | 100,000,000      |
| 07    | 210,000,000     | 105,000,000   | 105,000,000      |
| 08    | 220,000,000     | 110,000,000   | 110,000,000      |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán Strongbow Cider tăng dần qua từng tháng, bắt đầu từ 150 triệu VND vào tháng 1 và lên đến 220 triệu VND vào tháng 8. Tương tự, chi phí cũng tăng theo nhưng vẫn giữ được mức lợi nhuận ổn định. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt và khả năng kiểm soát chi phí hiệu quả.


| STT | Tên Bên Mua | Tên Bên Bán | Số Tiền (VNĐ) | Tiến Độ Thanh Toán | Tình Trạng Hợp Đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Công ty TNHH Bất Động Sản X | 5,000,000,000 | Đã thanh toán 70% | Đang thực hiện |
| 2 | Lê Thị B | Công ty Cổ phần Đầu Tư Y | 4,500,000,000 | Đã thanh toán 50% | Chưa hoàn thành |
| 3 | Trần Văn C | Công ty TNHH Thương Mại Z | 6,000,000,000 | Đã thanh toán 100% | Hoàn thành |
| 4 | Phạm Thị D | Công ty TNHH Bất Động Sản W | 5,500,000,000 | Đã thanh toán 80% | Đang thực hiện |
| 5 | Nguyễn Thị E | Công ty Cổ phần Đầu Tư V | 4,000,000,000 | Đã thanh toán 30% | Đang thực hiện |
| 6 | Bùi Văn F | Công ty TNHH Thương Mại U | 6,500,000,000 | Đã thanh toán 100% | Hoàn thành |
| 7 | Hoàng Thị G | Công ty TNHH Bất Động Sản T | 5,200,000,000 | Đã thanh toán 60% | Đang thực hiện |
| 8 | Lương Văn H | Công ty Cổ phần Đầu Tư S | 4,800,000,000 | Đã thanh toán 90% | Đang thực hiện |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng đa số các hợp đồng mua bán căn hộ đang trong quá trình thực hiện. Trong số này, có một số hợp đồng đã được thanh toán hoàn toàn như hợp đồng của Trần Văn C và Bùi Văn F. Ngược lại, một số hợp đồng khác chỉ mới thanh toán một phần nhỏ, như hợp đồng của Lê Thị B và Nguyễn Thị E. Điều này cho thấy mức độ tiến độ và cam kết thanh toán giữa các bên mua và bên bán là không đồng đều.


| STT | KPIs | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Phân tích |
| --- | ---- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | -------- |
| 1   | Doanh số bán hàng | 100.000 | 120.000 | 130.000 | 150.000 | 170.000 | 200.000 | Tăng đều từ tháng này sang tháng khác, tăng mạnh nhất từ tháng 5 đến tháng 6 |
| 2   | Số lượng hàng tồn kho | 50.000 | 45.000 | 40.000 | 35.000 | 30.000 | 25.000 | Giảm ổn định từ tháng này sang tháng khác, cho thấy quản lý kho hiệu quả |
| 3   | Lượng hàng bán ra | 30.000 | 35.000 | 40.000 | 45.000 | 50.000 | 55.000 | Tăng đều đặn, tương ứng với sự tăng của doanh số bán hàng |
| 4   | Ratio hàng tồn kho | 0.5 | 0.38 | 0.31 | 0.23 | 0.18 | 0.12 | Giảm mạnh, cho thấy việc quản lý và lưu thông hàng hóa tốt |
Bảng trên thể hiện kết quả kinh doanh trong nửa đầu năm 2024. Doanh số bán hàng tăng đều từ tháng này sang tháng khác, đặc biệt là giai đoạn từ tháng 5 đến tháng 6. Cụ thể, doanh số đã tăng từ 170.000 lên 200.000. Đồng thời, số lượng hàng tồn kho giảm ổn định từ 50.000 xuống 25.000, chứng tỏ công tác quản lý kho được thực hiện hiệu quả. Lượng hàng bán ra cũng tăng đều, đồng bộ với sự tăng của doanh số.


Dưới đây là bảng quản lý nguồn vốn đầu tư cho chương trình, dự án tài chính vi mô:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Vốn Đầu Tư | Vốn Đã Đầu Tư | Tỷ Lệ Đầu Tư | Thời Gian Đầu Tư | Trạng Thái Dự Án | Lợi Nhuận Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển nông nghiệp bền vững | 500 triệu VND | 300 triệu VND | 60% | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | Đang tiến hành | 100 triệu VND |
| 2 | Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | 700 triệu VND | 400 triệu VND | 57.14% | 2024-06-20 đến 2025-12-20 | Đang tiến hành | 150 triệu VND |
| 3 | Tài chính vi mô cho phụ nữ nông thôn | 800 triệu VND | 200 triệu VND | 25% | 2024-06-20 đến 2026-06-20 | Bắt đầu | 200 triệu VND |
| 4 | Hỗ trợ giáo dục cho trẻ em nghèo | 600 triệu VND | 450 triệu VND | 75% | 2024-06-20 đến 2025-03-20 | Gần hoàn tất | 120 triệu VND |
| 5 | Xây dựng cơ sở hạ tầng nông thôn | 900 triệu VND | 600 triệu VND | 66.67% | 2024-06-20 đến 2025-12-20 | Đang tiến hành | 180 triệu VND |
Bảng trên cho thấy tổng vốn đầu tư vào các dự án tài chính vi mô lên tới 3.5 tỷ VND, trong đó đã có hơn 2 tỷ VND được sử dụng. Dự án "Phát triển nông nghiệp bền vững" và "Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa" đang tiến hành với tỷ lệ đầu tư tương đối cao, khoảng 60% và 57.14%. Dự án "Tài chính vi mô cho phụ nữ nông thôn" mới chỉ bắt đầu với tỷ lệ đầu tư thấp nhất là 25%. Các dự án đều mang lại lợi nhuận dự kiến khá tốt, từ 100 đến 200 triệu VND.


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại đầu tư | Tên dự án | Trạng thái | Lợi nhuận dự kiến | Lợi nhuận thực tế | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|-------------|-----------|------------|------------------|-------------------|---------|
| 20/6/2024| Thuê dụng cụ chặt cây | 5,000,000 | Đầu tư tài sản cố định | "Chặt cây vấn đề" | Hoàn thành | 10,000,000 | 8,000,000 | Dụng cụ đã được sử dụng hiệu quả. |
| 25/5/2024| Thuê nhân công | 3,000,000 | Chi phí hoạt động | "Chặt cây vấn đề" | Đang tiến hành | 15,000,000 | 12,000,000 | Nhân công đang làm việc chăm chỉ. |
| 10/5/2024| Bảo dưỡng thiết bị | 1,000,000 | Chi phí bảo dưỡng | "Chặt cây vấn đề" | Đã hoàn thành | 5,000,000 | 4,000,000 | Thiết bị đang hoạt động ổn định sau khi bảo dưỡng. |
| 1/4/2024| Mua nguyên liệu | 2,000,000 | Chi phí nguyên liệu | "Chặt cây vấn đề" | Đã hoàn thành | 7,000,000 | 6,000,000 | Nguyên liệu chất lượng cao giúp tăng hiệu suất. |
| 15/3/2024| Quảng cáo dự án | 1,500,000 | Chi phí tiếp thị | "Chặt cây vấn đề" | Đã hoàn thành | 10,000,000 | 9,000,000 | Quảng cáo đã thu hút nhiều khách hàng tiềm năng. |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến dự án "Chặt cây vấn đề". Các mục chi tiêu chủ yếu bao gồm thuê dụng cụ, thuê nhân công, bảo dưỡng thiết bị, mua nguyên liệu và quảng cáo. Mặc dù lợi nhuận thực tế chưa đạt được như dự kiến, nhưng các số liệu cho thấy rằng dự án đang tiến triển tốt và mang lại kết quả tích cực.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền |
| --- | --- | ------:|
| 2024-06-20 | Thu nhập từ lương | 15,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Trả tiền thuê nhà | -3,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Chi tiêu cho thực phẩm | -1,500,000 VND |
| 2024-06-10 | Nhận tiền từ công việc tự do | 2,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Mua sắm trực tuyến | -750,000 VND |
| 2024-06-01 | Tiền gửi tiết kiệm | 5,000,000 VND |
Dựa trên bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024, người dùng đã nhận được tổng thu nhập là 17 triệu VND từ việc làm chính và công việc tự do. Đồng thời, họ cũng đã chi ra một lượng tiền đáng kể cho tiền thuê nhà, thực phẩm, và mua sắm trực tuyến. Đặc biệt, họ còn góp thêm 5 triệu VND vào khoản tiết kiệm của mình, cho thấy sự quản lý tài chính thông minh và kỹ lưỡng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát chất lượng dịch vụ hàng quý | Cuối mỗi quý | Quản lý bộ phận CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong đợi của khách hàng | Đang tiến hành | Cần tăng cường việc phân tích dữ liệu từ khảo sát |
| 2 | Duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng hàng năm | Cuối năm | Ban giám đốc | Tăng cường mối quan hệ, tạo cảm giác trân trọng đối với khách hàng | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch chi tiết cho sự kiện |
| 3 | Tăng cường tương tác với khách hàng | Khởi chạy chương trình chăm sóc khách hàng qua email và mạng xã hội | Tháng 7/2024 | Nhân viên CSKH | Cải thiện trải nghiệm khách hàng, tăng tương tác | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị nội dung và lịch trình gửi email |
| 4 | Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng | Cải tiến hệ thống quản lý khiếu nại | Tháng 8/2024 | IT & CSKH | Giảm thời gian xử lý khiếu nại, tăng sự hài lòng của khách hàng | Đang tiến hành | Cần hợp tác chặt chẽ giữa IT và CSKH |
| 5 | Tạo cơ hội mua hàng mới | Triển khai chương trình giới thiệu bạn bè | Tháng 9/2024 | Marketing & CSKH | Tăng số lượng khách hàng mới thông qua giới thiệu | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận về chính sách khuyến mãi |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu chính là "Chăm sóc và duy trì mối quan hệ khách hàng tốt". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để đạt được, người chịu trách nhiệm, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Hiện tại, một số hoạt động vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu, cần phải đẩy nhanh tiến độ để đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng hạn.


Dưới đây là bảng đánh giá biến động giá đất tại Phan Thiết từ năm 2020 đến 2024:
| Năm | Giá trung bình (triệu/m²) | Tăng trưởng so với năm trước (%) | Lượng giao dịch | Địa điểm phổ biến nhất | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | -------------------------------- | --------------- | ----------------------- | ------- |
| 2020 | 15                        | -                                | 300             | Khu vực Mũi Né        |         |
| 2021 | 17                        | 13.33                            | 350             | Trung tâm thành phố    |         |
| 2022 | 19                        | 11.76                            | 400             | Khu du lịch Hàm Tiến   |         |
| 2024 | 22                        | 15.79                            | 450             | Khu đô thị mới         |         |
Theo bảng trên, giá đất tại Phan Thiết đã tăng ổn định từ năm 2020 tới 2024. Từ năm 2020, giá đất trung bình tăng từ 15 triệu/m² lên 22 triệu/m² vào năm 2024, tương ứng với mức tăng trưởng khoảng 15.79% trong năm cuối cùng. Đặc biệt, khu vực có lượng giao dịch đất đai cao nhất cũng thay đổi theo thời gian, từ Mũi Né năm 2020 chuyển sang trung tâm thành phố vào năm 2021, sau đó là Hàm Tiến và cuối cùng là khu đô thị mới vào năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tiền boa (VND) | Tổng cộng (VND) | Tài khoản | Ghi chú | Trạng thái |
|------|--------|----------------|----------------|----------------|-----------------|-----------|---------|------------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 15,000,000 | 0 | 15,000,000 | TK123456 | Bán hàng tại cửa hàng | Hoàn tất |
| 21/6 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi | -5,000,000 | 0 | -5,000,000 | TK123456 | Mua nguyên vật liệu cho sản xuất | Hoàn tất |
| 22/6 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 8,000,000 | 0 | 8,000,000 | TK123456 | Dịch vụ tư vấn | Hoàn tất |
| 23/6 | Tiền lương nhân viên | Chi | -2,000,000 | -500,000 | -2,500,000 | TK123456 | Lương nhân viên và tiền boa | Hoàn tất |
| 24/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 3,000,000 | 0 | 3,000,000 | TK123456 | Đầu tư cổ phiếu | Hoàn tất |
| 25/6 | Chi phí vận chuyển | Chi | -1,000,000 | 0 | -1,000,000 | TK123456 | Vận chuyển hàng hóa | Hoàn tất |
| 26/6 | Thu nhập từ quảng cáo | Thu | 1,500,000 | 0 | 1,500,000 | TK123456 | Quảng cáo trên mạng xã hội | Hoàn tất |
| 27/6 | Chi phí điện nước | Chi | -500,000 | 0 | -500,000 | TK123456 | Điện nước tháng 6 | Hoàn tất |


Bảng "Quản lý Quan hệ Khách Hàng" có thể được định dạng như sau:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH Dịch vụ A | Thường xuyên |
| 002 | Tập đoàn B | Đôi khi |
| 003 | Công ty Cổ phần C | Hằng ngày |
| 004 | Doanh nghiệp tư nhân D | Hằng tháng |
| 005 | Tổ chức phi lợi nhuận E | Hằng quý |
| 006 | Công ty F | Hằng năm |
| 007 | Công ty G | Một lần |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng mang mã 001 và 003 mua hàng thường xuyên, thậm chí hằng ngày. Điều này cho thấy họ là những khách hàng thân thiết và có tiềm năng lớn. Trái lại, khách hàng mang mã 006 và 007 chỉ mua hàng hằng năm hoặc chỉ một lần, nên chúng ta cần tìm hiểu thêm nguyên nhân để có chiến lược giữ chân khách hàng phù hợp.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập Kho | Số Lượng Xuất Kho |
| -------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- |
| Kem Dưỡng Da A | 120            | 50                | 30                |
| Mascara B      | 80             | 70                | 40                |
| Son Môi C     | 200            | 100               | 60                |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba sản phẩm mỹ phẩm. Kem Dưỡng Da A hiện có 120 sản phẩm tồn, trong khi đã nhập thêm 50 sản phẩm và xuất đi 30 sản phẩm. Mascara B có 80 sản phẩm còn lại sau khi nhập 70 sản phẩm và xuất 40 sản phẩm. Son Môi C là mặt hàng có số lượng tồn nhiều nhất với 200 sản phẩm, sau khi nhập thêm 100 sản phẩm và xuất đi 60 sản phẩm. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm cho khách hàng mà không gây lãng phí.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về chương trình khuyến mãi "Khuyến mãi Hoa Anh Đào" của chúng tôi:
| STT | Tên Chương Trình | Thời Gian Khởi Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Đối Tượng | Điều Kiện | Hạn Chế | Lợi Ích | Chi Tiết Khác |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------ | --------- | -------- | ------- | ------- | ------------ |
| 1   | Khuyến mãi Hoa Anh Đào | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Khách hàng đăng ký tour du lịch Nhật Bản | Phải đăng ký ít nhất 3 tuần trước ngày khởi hành | Không áp dụng cho các chuyến đi đã được đặt trước | Giảm giá 50% cho toàn bộ dịch vụ trong tour | Bao gồm vé máy bay, khách sạn, ăn uống và hướng dẫn viên |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch Kho năm 2019 - Tam hợp Địa chi" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ---------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bột giặt Xanh | 500      | 2019-01-01 | 2019-01-15 | Đã bán hết |         |
| 2   | Dầu ăn Ngũ Cốc | 300      | 2019-02-05 | 2019-03-01 | Còn hàng    |         |
| 3   | Nước mắm Phú Quốc | 400     | 2019-03-10 | 2019-04-05 | Còn hàng    |         |
| 4   | Sữa tươi Vinamilk | 600    | 2019-04-15 | 2019-05-01 | Đã bán hết |         |
| 5   | Bánh mỳ Sanwich | 700     | 2019-05-20 | 2019-06-01 | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc nhập và xuất hàng trong kho năm 2019. Có thể thấy, các sản phẩm như bột giặt Xanh và sữa tươi Vinamilk đã được tiêu thụ hết ngay sau khi nhập kho, điều này cho thấy nhu cầu cao của thị trường đối với những mặt hàng này. Trong khi đó, dầu ăn Ngũ Cốc, nước mắm Phú Quốc và bánh mỳ Sandwich vẫn còn tồn kho, có thể do lượng nhập quá nhiều hoặc không được tiêu thụ nhanh như mong đợi.


Dưới đây là bảng dữ liệu bạn yêu cầu:
| Tuổi | Tình trạng đánh răng | Tình trạng yếu sinh lý | Bệnh răng miệng | Nguồn dữ liệu |
|------|---------------------|------------------------|-----------------|---------------|
| 25   | 2 lần/ngày         | Không                   | Viêm nướu        | Khám sức khỏe |
| 30   | 1 lần/ngày         | Có                     | Hôi miệng       | Khám sức khỏe |
| 35   | 3 lần/ngày         | Không                   | Sâu răng         | Khám sức khỏe |
| 40   | 2 lần/ngày         | Có                     | Viêm nướu        | Khám sức khỏe |
| 45   | 1 lần/ngày         | Có                     | Hôi miệng       | Khám sức khỏe |
Bảng trên cho thấy mối liên hệ giữa tuổi, thói quen vệ sinh răng miệng, tình trạng sức khỏe sinh lý và bệnh về răng miệng. Cụ thể, những người ở độ tuổi từ 30 trở lên thường gặp phải vấn đề về yếu sinh lý và có tỷ lệ mắc các bệnh về răng miệng cao hơn so với những người trẻ tuổi hơn. Hơn nữa, việc đánh răng ít hơn 2 lần mỗi ngày dường như cũng tăng nguy cơ mắc các bệnh về răng miệng.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về các nhà sư và tín đồ Phật giáo:
| STT | Tên Nhà Sư/Tín Đồ | Địa Chỉ | Tuổi | Thời Gian Tham gia | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | ---- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Thích Minh Châu    | Hà Nội  | 56   | 2004               | Hoạt động  | Giáo thọ tại chùa Bộc |
| 2   | Nguyễn Văn A       | Đà Nẵng | 32   | 2010               | Hoạt động  | Thường xuyên tham gia các hoạt động từ thiện |
| 3   | Thích Nhật Từ     | TP.HCM   | 45   | 1998               | Hoạt động  | Tổ chức nhiều khóa thiền |
Phân tích bảng trên, có thể thấy đa số những người trong danh sách đều đang hoạt động tích cực. Họ tham gia vào việc giáo thọ, tổ chức các khóa học hoặc tham gia vào các hoạt động từ thiện. Điều này cho thấy sự cống hiến của họ đối với đạo Phật cũng như cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho các khóa học:
| STT | Tên Khóa Học | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tổng Thu Nhập | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | -------------- | ------------ | --------- | ---------- |
| 1   | Kỹ Năng Giao Tiếp | 2024-06-01 | 2024-06-30 | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND | Hoạt Động |
| 2   | Quản Lý Thời Gian | 2024-05-01 | 2024-05-31 | 40,000,000 VND | 15,000,000 VND | 25,000,000 VND | Hoàn Thành |
| 3   | Kỹ Năng Lãnh Đạo | 2024-04-01 | 2024-04-30 | 60,000,000 VND | 25,000,000 VND | 35,000,000 VND | Hoàn Thành |
| 4   | Kỹ Năng Viết | 2024-03-01 | 2024-03-31 | 45,000,000 VND | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | Hoàn Thành |
| 5   | Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện | 2024-02-01 | 2024-02-28 | 55,000,000 VND | 18,000,000 VND | 37,000,000 VND | Hoàn Thành |
| 6   | Kỹ Năng Làm Việc Đội Nhóm | 2024-01-01 | 2024-01-31 | 50,000,000 VND | 22,000,000 VND | 28,000,000 VND | Hoàn Thành |
| 7   | Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề | 2023-12-01 | 2023-12-31 | 40,000,000 VND | 15,000,000 VND | 25,000,000 VND | Hoàn Thành |
| 8   | Kỹ Năng Chăm Sóc Khách Hàng | 2023-11-01 | 2023-11-30 | 55,000,000 VND | 20,000,000 VND | 35,000,000 VND | Hoàn Thành |
Qua bảng trên, ta thấy rằng tất cả các khóa học đều mang lại lợi nhuận. Đặc biệt, khóa học "Kỹ Năng Lãnh Đạo" và "Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện" đã tạo ra lợi nhuận cao nhất với lần lượt 35 triệu và 37 triệu VND. Trong khi đó, khóa học "Quản Lý Thời Gian" có mức chi phí thấp nhất nhưng cũng đạt được lợi nhuận đáng kể.