Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc "Quản lý chi phí bữa cơm":
| Ngày trong tuần | Chi tiêu dự kiến (VND) | Thực tế chi tiêu (VND) | Loại thực phẩm | Nguồn cung cấp | Số lượng | Giá mỗi đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) |
|-----------------|------------------------|-------------------------|----------------|----------------|----------|-----------------------|---------------------|
| Thứ Hai        | 100,000                | 95,000                  | Thức ăn chay   | Cửa hàng A     | 4        | 23,750                | 95,000              |
| Thứ Ba         | 120,000                | 115,000                 | Thịt           | Thị trường B   | 5        | 23,000                | 115,000             |
| Thứ Tư         | 110,000                | 110,000                 | Hải sản        | Cửa hàng C     | 3        | 36,667                | 110,000             |
| Thứ Năm        | 90,000                 | 85,000                  | Thức ăn nhanh | Siêu thị D     | 2        | 42,500                | 85,000              |
| Thứ Sáu        | 100,000                | 95,000                  | Thức ăn chay   | Cửa hàng A     | 4        | 23,750                | 95,000              |
| Thứ Bảy        | 150,000                | 145,000                 | Đặc sản         | Chợ E         | 2        | 72,500                | 145,000             |
| Chủ Nhật       | 130,000                | 125,000                 | Thịt           | Thị trường B   | 5        | 25,000                | 125,000             |
Phân tích: Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý chi phí bữa ăn hàng ngày. Trong suốt tuần, tổng số tiền dự kiến chi tiêu cho các bữa ăn là 800,000 VND nhưng thực tế chỉ chi tiêu 770,000 VND, tiết kiệm được 30,000 VND. Người quản lý đã thành công trong việc giữ mức chi tiêu dưới mức dự kiến thông qua việc lựa chọn nguồn cung cấp và loại thực phẩm phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| PRD001 | Máy tính xách tay HP | 50 | 20 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| PRD002 | Điện thoại di động Samsung | 75 | 35 | 2024-06-05 | Còn hàng |
| PRD003 | Tai nghe không dây Sony | 100 | 40 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| PRD004 | Màn hình LG | 30 | 15 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| PRD005 | Bộ nhớ ngoài SanDisk | 80 | 30 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| PRD006 | Loa Bluetooth JBL | 90 | 25 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| PRD007 | Pin dự phòng Xiaomi | 70 | 20 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| PRD008 | Máy ảnh Canon | 25 | 10 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| PRD009 | Đầu đĩa Blu-ray Sony | 40 | 15 | 2024-06-05 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa còn lại tương đối ổn định so với số lượng đã bán, điều này cho thấy việc quản lý tồn kho đang được thực hiện một cách hiệu quả. Đặc biệt, các sản phẩm như tai nghe không dây Sony và loa Bluetooth JBL có lượng bán khá cao, do đó cần phải chú ý để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động chiến dịch Giờ Trái Đất:
| Ngày | Mục chi tiết | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú | Tình trạng | Mã giao dịch |
|------|-------------|---------------|----------------|-----------------------|------------------------|--------|-----------|--------------|
| 20/6/2024 | Chi phí tổ chức sự kiện | Chi | 50,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Nguyễn Văn A | Chi phí bao gồm thuê địa điểm, trang trí và quảng cáo sự kiện | Hoàn thành | GD123456 |
| 21/6/2024 | Thu từ bán vé vào cửa | Thu | 70,000,000 | Tiền mặt, Thẻ tín dụng | Lê Thị B | Số lượng vé bán ra: 1000 vé | Hoàn thành | GD789012 |
| 22/6/2024 | Chi phí nhân viên | Chi | 30,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Trần Văn C | Lương nhân viên trong thời gian diễn ra sự kiện | Chưa hoàn thành | GD345678 |
| 23/6/2024 | Thu từ tài trợ | Thu | 100,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Phạm Thị D | Tài trợ từ công ty Xanh Sạch Đẹp | Hoàn thành | GD901234 |


Dưới đây là bảng "Đầu tư hạ tầng đảo" với 9 cột và 5 dòng:
|STT| Tên Dự Án| Địa Điểm| Tổng Đầu Tư (tỷ VND)| Thời Gian Thực Hiện| Nhà Đầu Tư| Mục Tiêu| Tiến Độ| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Cầu Kê Gà| Bình Thuận| 2000| 2024-2026| Tập đoàn Xây dựng A| Kết nối đảo Kê Gà với đất liền, thúc đẩy du lịch| Đang trong giai đoạn chuẩn bị| |
|2| Sân bay Phú Quốc| Kiên Giang| 35000| 2024-2028| Tổng công ty B| Nâng cao khả năng tiếp nhận khách du lịch quốc tế| Đang trong giai đoạn thiết kế| |
|3| Hệ thống cấp thoát nước đảo Con Sơn| Kiên Giang| 1500| 2024-2026| Công ty C| Cải thiện chất lượng môi trường sống| Đang trong giai đoạn khảo sát| |
|4| Đường bộ vòng quanh đảo Lý Sơn| Quảng Ngãi| 3000| 2024-2027| Tập đoàn D| Thúc đẩy giao thông nội địa, thuận lợi cho hoạt động kinh doanh| Đang trong giai đoạn lập dự án| |
|5| Trạm phát điện mặt trời đảo Cồn Cỏ| Quảng Trị| 1000| 2024-2025| Công ty E| Cung cấp năng lượng sạch cho cư dân và du lịch| Đang trong giai đoạn xây dựng| |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án đầu tư hạ tầng tại các đảo của Việt Nam. Các dự án này đều nhằm mục tiêu cải thiện cơ sở hạ tầng, thúc đẩy du lịch và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân. Mặc dù đang ở những giai đoạn khác nhau, nhưng tất cả đều đang tiến triển tốt, hứa hẹn sẽ mang lại nhiều lợi ích cho cộng đồng và nền kinh tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" trong định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Giao dịch và Mức cược |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | 10 giao dịch thành công, tổng cộng 50 triệu, mức cược trung bình 5 triệu mỗi tháng |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | 15 giao dịch thành công, tổng cộng 100 triệu, mức cược trung bình 7 triệu mỗi tháng |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0912345678 | 20 giao dịch thành công, tổng cộng 150 triệu, mức cược trung bình 8 triệu mỗi tháng |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654321 | 5 giao dịch thành công, tổng cộng 25 triệu, mức cược trung bình 5 triệu mỗi tháng |
| Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0912345678 | 30 giao dịch thành công, tổng cộng 200 triệu, mức cược trung bình 10 triệu mỗi tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch và mức cược. Có thể thấy, khách hàng "Hoàng Anh E" có số lượng giao dịch và mức cược cao nhất, điều này cho biết anh ta có thể là khách hàng tiềm năng cần được quan tâm nhiều hơn trong chiến lược marketing. Trái lại, khách hàng "Phạm Thị D" có số lượng giao dịch và mức cược thấp nhất, có thể cần những chiến lược khác để tăng sự tham gia của cô ấy.


Dưới đây là bảng quản lý thực phẩm của bạn:
| STT | Loại Thực Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Ngày Mua | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú | Hành Động |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | -------- | ---------------- | ---------- | ------- | --------- |
| 1   | Thịt Bò       | 2kg      | Tốt        | 2024-06-15 | 2024-06-25       | Còn        |         |          |
| 2   | Cá hồi        | 1.5kg    | Tốt        | 2024-06-18 | 2024-06-23       | Còn        |         |          |
| 3   | Rau xanh      | 1kg      | Tốt        | 2024-06-20 | 2024-06-22       | Còn        |         |          |
| 4   | Trái Cây      | 3kg      | Tốt        | 2024-06-19 | 2024-06-27       | Còn        |         |          |
| 5   | Sữa           | 2 lít    | Tốt        | 2024-06-16 | 2024-06-21       | Còn        |         |          |
| 6   | Gà            | 1 con    | Tốt        | 2024-06-17 | 2024-06-24       | Còn        |         |          |
| 7   | Trứng         | 1 thùng  | Tốt        | 2024-06-18 | 2024-06-28       | Còn        |         |          |
| 8   | Bánh mì       | 1 cái    | Tốt        | 2024-06-20 | 2024-06-23       | Còn        |         |          |
| 9   | Kẹo           | 1 gói    | Tốt        | 2024-06-15 | 2025-06-15       | Còn        |         |          |
| 10  | Nước ép       | 1 chai   | Tốt        | 2024-06-19 | 2024-06-29       | Còn        |         |          |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết cho xe V7 III:
| STT | Chi phí sản xuất (triệu VNĐ) | Giá bán (triệu VNĐ) | Lợi nhuận biên (triệu VNĐ) | Tỷ lệ lợi nhuận biên (%) |
| --- | ----------------------------- | -------------------- | --------------------------- | ------------------------- |
| 1   | 200                           | 300                  | 100                         | 33.33                     |
| 2   | 250                           | 400                  | 150                         | 37.5                      |
| 3   | 300                           | 500                  | 200                         | 40                        |
| 4   | 350                           | 600                  | 250                         | 41.67                     |
| 5   | 400                           | 700                  | 300                         | 42.86                     |
| 6   | 450                           | 800                  | 350                         | 43.75                     |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng chi phí sản xuất của xe V7 III tăng dần theo từng dòng, từ 200 triệu lên đến 450 triệu. Đồng thời, giá bán cũng tăng tương ứng từ 300 triệu lên đến 800 triệu. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận biên cũng tăng từ 100 triệu lên đến 350 triệu. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận biên cũng tăng đều từ 33.33% lên đến 43.75%, cho thấy hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn.


| STT | Thương Hiệu | Quốc Gia | Năm Thành Lập | Sản Phẩm Đặc Trưng | Giá Trị Thương Hiệu (tỷ USD) | Vị Trí Trên Thị Trường |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chanel | Pháp | 1909 | Thời trang cao cấp, túi xách, nước hoa | 32.7 | Top 5 thương hiệu thời trang toàn cầu |
| 2 | Gucci | Ý | 1921 | Thời trang nam nữ, túi xách, giày dép | 20.1 | Top 10 thương hiệu thời trang toàn cầu |
| 3 | D&G | Ý | 1985 | Thời trang nam nữ, phụ kiện, nước hoa | 1.6 | Thương hiệu thời trang hàng đầu tại Ý |
| 4 | Gianfranco Ferre | Ý | 1978 | Thời trang cao cấp, đồng hồ, kính mắt | 0.2 | Nổi tiếng với thiết kế tinh tế, sang trọng |
| 5 | Adidas | Đức | 1949 | Giày thể thao, quần áo thể thao | 14.8 | Thương hiệu thể thao hàng đầu thế giới |
| 6 | Nike | Mỹ | 1964 | Giày thể thao, quần áo thể thao | 32.4 | Thương hiệu thể thao lớn nhất thế giới |
| 7 | Burberry | Anh | 1856 | Thời trang nam nữ, túi xách, nước hoa | 6.8 | Thương hiệu thời trang Anh quốc nổi tiếng |
Bảng trên liệt kê một số thương hiệu thời trang cao cấp từ khắp nơi trên thế giới. Chanel và Gucci đều đến từ châu Âu, nổi bật với những sản phẩm thời trang cao cấp, túi xách và nước hoa. Trong khi đó, Adidas và Nike từ Mỹ chiếm lĩnh thị trường đồ thể thao với giá trị thương hiệu vượt trội. Burberry, một thương hiệu từ Anh, cũng không kém cạnh với vị trí vững chắc trong ngành công nghiệp thời trang.


Dưới đây là bảng "Khách hàng & Yêu cầu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Loại Phòng Xông Hơi Muốn Xây Dựng | Kích Thước Dự Kiến | Ngân Sách Dự Kiến | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Phòng xông hơi khô | 3m x 4m | 500 triệu | 3 tháng | Không gian mở, thiết kế hiện đại |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Phòng xông hơi ướt | 4m x 5m | 600 triệu | 4 tháng | Cần có hệ thống âm thanh, ánh sáng |
| 3 | Trần Anh C | 0998765432 | trananhc@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Phòng xông hơi kết hợp | 5m x 6m | 800 triệu | 5 tháng | Thiết kế tối giản, màu sắc trung tính |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng đang có nhu cầu xây dựng phòng xông hơi. Mỗi người đều có những yêu cầu riêng về loại phòng, kích thước, ngân sách và thời gian hoàn thành dự án. Đặc biệt, họ cũng lưu ý một số điểm cần quan tâm trong quá trình thiết kế như không gian mở, hệ thống âm thanh, ánh sáng hoặc màu sắc trung tính.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Tiền Ảo" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại Tiền Ảo | Số Lượng | Giá Mua (USD) | Giá Bán (USD) | Lãi/Lỗ | Tổng Giá Trị (USD) | Ghi Chú |
| ---- | ------------ | -------- | ------------- | ------------- | ------ | ----------------- | ------- |
| 20/6 | Bitcoin      | 5        | 30,000        | 35,000        | +25,000 | 175,000           |         |
| 20/6 | Ethereum     | 10       | 2,000         | 2,500         | +5,000  | 25,000            |         |
Theo báo cáo tài chính tiền ảo trên, chúng ta có thể thấy rằng trong ngày 20/6, đã có giao dịch mua và bán thành công cả Bitcoin và Ethereum. Với Bitcoin, giá mua ban đầu là 30,000 USD và sau đó bán với giá 35,000 USD, tạo ra lợi nhuận 25,000 USD cho mỗi đồng tiền. Đối với Ethereum, giá mua ban đầu là 2,000 USD và bán với giá 2,500 USD, tạo ra lợi nhuận 5,000 USD cho mỗi đồng tiền. Tổng giá trị hiện tại của tất cả các loại tiền ảo này là 200,000 USD.
Lưu ý: Các con số trên chỉ mang tính chất minh họa và không phản ánh bất kỳ tình huống thực tế nào.


| Loại hình | Số lượng | Tình trạng | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- |
| Chung cư | 50 | Còn hàng | 2 tỷ/căn |
| Biệt thự | 15 | Hết hàng | 8 tỷ/căn |
| Nhà phố | 30 | Còn hàng | 3 tỷ/căn |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho cuộc thi:
| Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Lệ phí tham gia | 50,000,000 | Thu từ 100 thí sinh, mỗi thí sinh đóng 500,000 VND |
| Tài trợ | 200,000,000 | Từ 4 công ty, mỗi công ty tài trợ 50,000,000 VND |
| Thuê địa điểm | -100,000,000 | Chi phí thuê địa điểm tổ chức cuộc thi trong 3 ngày |
| Làm trang thiết bị | -70,000,000 | Bao gồm cả việc mua và thuê thiết bị cần thiết |
| Quảng bá sự kiện | -30,000,000 | Sử dụng cho quảng cáo trên các kênh truyền thông xã hội và báo chí |
Tổng quan về bảng này cho thấy cuộc thi đã thu được 250 triệu đồng từ lệ phí tham gia và tài trợ. Trong khi đó, tổng số tiền chi ra cho việc thuê địa điểm, làm trang thiết bị, và quảng bá sự kiện là 200 triệu đồng. Như vậy, sau cùng cuộc thi đã có lợi nhuận ròng là 50 triệu đồng.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Tình Trạng | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | 50,000,000 | Tốt | Bảo Đảm Khoản Vay |
| HH002 | 300 | 60,000,000 | Tốt | Bảo Đảm Khoản Vay |
| HH003 | 150 | 30,000,000 | Cũ | Bảo Đảm Khoản Vay |
| HH004 | 200 | 40,000,000 | Mới | Bảo Đảm Khoản Vay |
| HH005 | 180 | 36,000,000 | Tốt | Bảo Đảm Khoản Vay |
Bảng "Kho" cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa đang được sử dụng làm tài sản bảo đảm cho các khoản vay. Có thể thấy, hàng hóa HH002 với số lượng lớn nhất và giá trị cao nhất đang trong tình trạng tốt, cho thấy khả năng đảm bảo an toàn cho khoản vay rất cao. Ngược lại, hàng hóa HH003 dù cũng đang được dùng làm tài sản bảo đảm nhưng tình trạng cũ có thể gây rủi ro nếu giá trị giảm sút theo thời gian.


Dưới đây là bảng phân khúc thị trường bất động sản dựa trên dữ liệu mới nhất:
| Phân khúc | Giá trung bình (triệu VND/m²) | Số lượng giao dịch | Tăng trưởng so với quý trước (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| Căn hộ cao cấp | 120 | 350 | 10 |
| Căn hộ trung cấp | 70 | 800 | 15 |
| Nhà phố liền kề | 90 | 400 | 5 |
| Biệt thự | 300 | 150 | 8 |
| Bất động sản du lịch | 150 | 200 | 12 |
Theo bảng trên, phân khúc căn hộ trung cấp đang dẫn đầu về số lượng giao dịch với 800 đơn vị, tăng 15% so với quý trước. Mặc dù giá trung bình mỗi mét vuông ở phân khúc biệt thự cao nhất với 300 triệu VND, nhưng số lượng giao dịch chỉ đạt 150 đơn vị. Phân khúc bất động sản du lịch cũng cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ với tỉ lệ tăng trưởng lên đến 12%.


Dưới đây là bảng thông tin về những loại thực phẩm tốt cho tóc:
| STT | Thực Phẩm | Lợi Ích Cho Tóc | Nguồn Chất Dầu Omega-3 | Nguồn Chất Protein | Vitamin A | Vitamin E | Vitamin B | Sắt | Kẽm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cá hồi | Giúp tóc chắc khỏe, giảm gãy rụng | Cao | Cao | Trung bình | Thấp | Thấp | Cao | Trung bình |
| 2 | Hạt điều | Tăng cường độ bóng mượt của tóc | Thấp | Trung bình | Thấp | Cao | Thấp | Thấp | Cao |
| 3 | Đậu nành | Ngăn ngừa rụng tóc, kích thích mọc tóc | Thấp | Cao | Thấp | Thấp | Cao | Cao | Thấp |
| 4 | Quả bơ | Làm mềm tóc, dưỡng ẩm | Cao | Thấp | Cao | Cao | Thấp | Thấp | Thấp |
| 5 | Rau chân vịt | Giúp tăng cường độ dày của tóc | Thấp | Thấp | Cao | Thấp | Cao | Cao | Thấp |
| 6 | Hạt lanh | Giúp tóc trở nên mềm mại và bóng mượt | Cao | Thấp | Thấp | Thấp | Thấp | Thấp | Cao |
| 7 | Trứng gà | Tăng cường sức mạnh cho tóc, giúp tóc không bị gãy rụng | Thấp | Cao | Cao | Thấp | Cao | Trung bình | Cao |
Bảng trên liệt kê một số thực phẩm có lợi cho sự phát triển và sức khỏe của tóc. Cá hồi với nguồn protein và sắt dồi dào, cùng với hàm lượng cao chất béo Omega-3, giúp tóc chắc khỏe, giảm gãy rụng. Quả bơ với hàm lượng vitamin A và E cao, giúp làm mềm tóc và dưỡng ẩm. Trứng gà cung cấp nhiều protein và vitamin B, giúp tăng cường sức mạnh cho tóc, ngăn ngừa tình trạng gãy rụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi ngân sách, chi phí và lợi nhuận liên quan đến việc kinh doanh xe Toyota Fortuner TRD Sportivo:
| Tháng | Doanh số bán hàng (xe) | Tổng doanh thu (triệu VND) | Chi phí hoạt động (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) |
|-------|------------------------|-----------------------------|-------------------------------|---------------------------------|--------------------------------|
| 01    | 25                     | 2500                        | 1200                          | 1300                            | 1105                          |
| 02    | 28                     | 2800                        | 1300                          | 1500                            | 1275                          |
| 03    | 30                     | 3000                        | 1400                          | 1600                            | 1360                          |
| 04    | 32                     | 3200                        | 1500                          | 1700                            | 1445                          |
| 05    | 35                     | 3500                        | 1600                          | 1900                            | 1565                          |
| 06    | 38                     | 3800                        | 1700                          | 2100                            | 1735                          |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong 6 tháng đầu năm, doanh số bán hàng của xe Toyota Fortuner TRD Sportivo tăng dần từ 25 xe lên 38 xe. Điều này dẫn đến sự tăng trưởng ổn định trong tổng doanh thu, từ 2500 triệu VND lên tới 3800 triệu VND. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn giữ được mức tăng trưởng tốt, minh chứng là lợi nhuận sau thuế đã tăng từ 1105 triệu VND lên 1735 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Chỉ định và hiệu quả điều trị của phương pháp xoa bóp, bấm huyệt" theo yêu cầu:
| STT | Bệnh lý | Vị trí huyệt đạo | Phương pháp điều trị | Số lần điều trị/tuần | Thời gian mỗi lần (phút) | Hiệu quả điều trị | Ghi chú |
| --- | ------- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Căng thẳng, stress | Huyệt Thái Dương, Bách Hội | Xoa bóp, bấm huyệt | 3                     | 20              | Giảm căng thẳng, cải thiện tâm trạng | Cần kết hợp với nghỉ ngơi đầy đủ |
| 2   | Đau lưng | Huyệt Thận Kinh, Phù Lôi | Xoa bóp, bấm huyệt | 4                     | 30              | Giảm đau, tăng cường lưu thông máu | Cần thực hiện đều đặn |
| 3   | Mất ngủ | Huyệt Thần Môn, Ngã Trung | Xoa bóp, bấm huyệt | 5                     | 15              | Cải thiện chất lượng giấc ngủ | Cần tránh ăn uống trước khi đi ngủ |
| 4   | Đau đầu | Huyệt Phong Trạch, Huyệt Thái Dương | Xoa bóp, bấm huyệt | 3                     | 20              | Giảm đau, giảm căng thẳng mắt | Cần hạn chế tiếp xúc với ánh sáng mạnh |
| 5   | Viêm xoang | Huyệt Ấn Đường, Huyệt Túc Tam Lý | Xoa bóp, bấm huyệt | 5                     | 20              | Giảm viêm, giảm nghẹt mũi | Cần giữ ấm cơ thể |
| 6   | Đau cổ | Huyệt Thiên Định, Huyệt Dực Trung | Xoa bóp, bấm huyệt | 3                     | 20              | Giảm đau, tăng cường lưu thông máu | Cần duy trì tư thế làm việc đúng |
| 7   | Mệt mỏi, suy nhược | Huyệt Quan Nguyên, Huyệt Túc Tam Lý | Xoa bóp, bấm huyệt | 4                     | 30              | Cải thiện sức khỏe, tăng cường năng lượng | Cần có chế độ dinh dưỡng cân đối |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chỉ định và hiệu quả điều trị của phương pháp xoa bóp, bấm huyệt đối với một số bệnh lý phổ biến như căng thẳng, stress, đau lưng, mất ngủ, đau đầu, viêm xoang, đau cổ và mệt mỏi, suy nhược. Mỗi bệnh lý có vị trí huyệt đạo cụ thể, phương pháp điều trị, số lần điều trị trong tuần, thời gian mỗi lần và hiệu quả điều trị. Ngoài ra, bảng cũng đưa ra những ghi chú cần thiết để người bệnh tham khảo và tuân thủ.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Ngày Gặp Mặt | Mục Tiêu | Tình Trạng Dự Án | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú | Thời Gian Liên Hệ | Phương Thức Liên Hệ | Người Phụ Trách |
| --- | --------------------- | ------------ | -------- | ---------------- | --------------- | ------ | -------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Thèn Thị Coi          | 2024-06-25  | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Bắt đầu giai đoạn triển khai | Cần tư vấn về quy trình sản xuất | Khách hàng rất quan tâm đến chất lượng sản phẩm | 10:00 sáng | Cuộc gọi trực tiếp | Giang Seo Thèn |
| 2   | Thèn Thị Coi          | 2024-07-01  | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Đang trong giai đoạn kiểm tra chất lượng | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng hài lòng với dịch vụ hiện tại | 14:00 chiều | Email | Giang Seo Thèn |
| 3   | Giang Seo Thèn        | 2024-07-05  | Thảo luận về hợp đồng mới | Đang đàm phán | Cần thông tin chi tiết về điều khoản hợp đồng | Đối tác đang cân nhắc giữa hai lựa chọn | 16:00 chiều | Cuộc họp trực tuyến | Thèn Thị Coi |
| 4   | Giang Seo Thèn        | 2024-07-10  | Đánh giá hiệu suất hợp đồng hiện tại | Đang phân tích dữ liệu | Cần báo cáo tổng hợp | Đối tác mong muốn tăng cường hiệu suất | 11:00 sáng | Cuộc gọi trực tiếp | Thèn Thị Coi |
| 5   | Khác                 | 2024-07-15  | Giới thiệu sản phẩm mới | Đang chuẩn bị mẫu thử nghiệm | Cần tài liệu giới thiệu sản phẩm | Khách hàng tiềm năng, đang tìm hiểu | 15:00 chiều | Email | Giang Seo Thèn |
| 6   | Khác                 | 2024-07-20  | Tiếp thị và quảng bá sản phẩm | Đang lên kế hoạch chiến dịch tiếp thị | Cần sự hỗ trợ từ bộ phận tiếp thị | Đối tác có kinh nghiệm trong lĩnh vực này | 10:00 sáng | Cuộc họp trực tuyến | Thèn Thị Coi |
| 7   | Khác                 | 2024-07-25  | Phân tích thị trường | Đang thu thập dữ liệu thị trường | Cần hỗ trợ phân tích dữ liệu | Khách hàng quan tâm đến xu hướng thị trường | 14:00 chiều | Cuộc gọi trực tiếp | Giang Seo Thèn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng và đối tác của gia đình Thèn Thị Coi và Giang Seo Thèn. Họ đã sắp xếp các cuộc gặp mặt định kỳ với khách hàng để xây dựng mối quan hệ lâu dài, cung cấp dịch vụ sau bán hàng và thảo luận về hợp đồng mới. Đặc biệt, họ cũng chú trọng vào việc phân tích thị trường và tiếp thị sản phẩm mới.


|Quý| Hoạt động| Mục tiêu| KPI| Trạng thái| Chú thích| Người phụ trách|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Q1 2024| Khởi động chiến dịch quảng cáo trực tuyến| Tăng nhận biết thương hiệu lên 30%| Số lượt xem, số lượt tương tác| Đang tiến hành| Cần thêm ngân sách để tăng cường quảng cáo| Quản lý Marketing|
|Q2 2024| Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm mới| Tăng doanh thu từ sản phẩm mới lên 25% trong quý| Tổng doanh thu từ sản phẩm mới| Hoàn thành| Sự kiện diễn ra thành công, nhận được phản hồi tích cực| Giám đốc Sản phẩm|
|Q3 2024| Triển khai chương trình khuyến mãi cho khách hàng hiện tại| Giữ chân ít nhất 80% khách hàng hiện tại| Tỷ lệ giữ chân khách hàng| Đang tiến hành| Cần phân tích dữ liệu khách hàng để điều chỉnh chính sách khuyến mãi| Trưởng phòng Bán hàng|
|Q4 2024| Xây dựng và triển khai kế hoạch truyền thông xã hội| Tăng lượng theo dõi trên các kênh mạng xã hội lên 40%| Số người theo dõi, số lượt chia sẻ| Chưa bắt đầu| Cần lập kế hoạch nội dung cụ thể| Trưởng nhóm Truyền thông|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch xây dựng thương hiệu của công ty trong năm tài chính 2024. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, cùng với chỉ số hiệu suất chính (KPI) để đo lường mức độ thành công. Ngoài ra, trạng thái hiện tại và những chú thích cần thiết cũng được cập nhật, giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| UZ001 | Bộ Sưu Tập Manga Naruto | 250 | 2024-06-15 |
| UZ002 | Áo Hoodie In Logo Uzumaki | 300 | 2024-06-10 |
| UZ003 | Bảng Chữ Nhật Bản | 150 | 2024-06-18 |
| UZ004 | Đèn Trang Trí Hình Kyuubi | 100 | 2024-06-05 |
| UZ005 | Bộ Dao Bếp Ninja | 50 | 2024-06-20 |
| UZ006 | Gối Huggable Hokage | 200 | 2024-06-12 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong "Kho Hàng Bí Ẩn Uzumaki". Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có và ngày nhập kho. Có thể thấy, kho hàng này chủ yếu tập trung vào các mặt hàng liên quan đến văn hóa Nhật Bản và loạt phim nổi tiếng Naruto. Đặc biệt, bộ sưu tập Manga Naruto là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 250 bản.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quảng cáo" theo yêu cầu:
| ID Quảng cáo | Tên Quảng cáo | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Tuân Thủ Quy Định |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Chiếc Áo May Mơ | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Đang Chạy | Tuân Theo |
| 002 | Giày Thể Thao Siêu Nhẹ | 2023-08-01 | 2024-07-31 | Đang Chạy | Tuân Theo |
| 003 | Đồng Hồ Thông Minh Z | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Đang Chạy | Tuân Theo |
| 004 | Laptop Cao Cấp X | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Đã Kết Thúc | Tuân Theo |
| 005 | Máy Lạnh Tiết Kiệm Điện | 2023-11-01 | 2024-10-31 | Đang Chạy | Tuân Theo |
| 006 | Tivi Siêu Mỏng Y | 2023-12-01 | 2024-11-30 | Đang Chạy | Tuân Theo |
| 007 | Loa Bluetooth Mini | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang Chạy | Tuân Theo |
| 008 | Sữa Tắm Dưỡng Da | 2024-02-01 | 2025-01-31 | Đang Chạy | Tuân Theo |
| 009 | Nước Hoa Nam Giới | 2024-03-01 | 2025-02-28 | Đang Chạy | Tuân Theo |
| 010 | Bánh Kẹo Ngọt Ngào | 2024-04-01 | 2025-03-31 | Đang Chạy | Tuân Theo |
Bảng trên cho thấy trạng thái của 10 chiến dịch quảng cáo khác nhau, từ chiếc áo may mắn đến bánh kẹo ngọt ngào. Tất cả các quảng cáo đều tuân thủ quy định về quyền sở hữu công nghiệp và bản quyền. Hầu hết các chiến dịch đang chạy và chỉ có một đã kết thúc. Điều này cho thấy chúng ta đang thực hiện nhiều nỗ lực tiếp thị đồng thời, đảm bảo sự đa dạng trong sản phẩm được quảng bá.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí:
| STT | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Súng trường AK-47 | 250 | 2023-12-01 | 2028-12-01 |
| 2   | Đạn pháo 155mm | 1,200 | 2024-01-15 | 2029-01-15 |
| 3   | Rốc-két chống tăng | 100 | 2024-03-20 | 2029-03-20 |
| 4   | Súng máy M60 | 150 | 2024-04-10 | 2029-04-10 |
| 5   | Đạn súng máy .50 cal | 5,000 | 2024-05-05 | 2029-05-05 |
| 6   | Bệ phóng tên lửa Stinger | 50 | 2024-06-01 | 2029-06-01 |
Bảng trên cho thấy kho vũ khí đang lưu trữ một loạt các loại vũ khí và đạn dược với số lượng đáng kể. Tất cả đều đã được nhập kho từ cuối năm 2023 đến giữa năm 2024. Đặc biệt, hạn sử dụng của tất cả các mặt hàng đều kéo dài đến năm 2029, đảm bảo rằng chúng có thể sẵn sàng sử dụng trong thời gian dài.


Dưới đây là bảng "Đăng Ký Tour Du Lịch" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm Chọn Lựa | Thời Gian Đăng Ký |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hội An           | 2024-06-15        |
| 2   | Trần Thị B    | Sapa             | 2024-06-16        |
| 3   | Lê Cường       | Đà Lạt           | 2024-06-17        |
| 4   | Phạm Thị D     | Nha Trang         | 2024-06-18        |
| 5   | Hoàng E       | Hạ Long           | 2024-06-19        |
| 6   | Nguyễn F       | Phú Quốc          | 2024-06-20        |
| 7   | Trần G         | Huế              | 2024-06-21        |
| 8   | Vũ H           | Cần Thơ           | 2024-06-22        |
| 9   | Bùi I          | Mũi Né            | 2024-06-23        |
Bảng trên cho thấy thông tin đăng ký tour du lịch của 9 khách hàng. Mỗi người đã chọn một địa điểm du lịch khác nhau trên khắp Việt Nam từ Hội An, Sapa, Đà Lạt đến Nha Trang, Hạ Long, Phú Quốc và các thành phố phía Nam như Cần Thơ, Mũi Né. Thời gian đăng ký nằm trong khoảng từ ngày 15 đến 23 tháng 6 năm 2024, chỉ ra rằng lượng khách hàng đang tăng dần theo thời gian.


| Tên Khu Vực | Diện Tích (ha) | Số Lượng Cây (nghìn cây) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Rừng Quốc Gia A | 10,500 | 250 | Đang phục hồi sau nạn chặt phá rừng |
| Rừng Bảo Tồn B | 7,800 | 180 | Tình trạng ổn định, đa dạng sinh học cao |
| Rừng Địa Phương C | 3,200 | 75 | Cần tăng cường quản lý do nạn săn bắn trái phép |
| Rừng Quốc Gia D | 12,000 | 300 | Tình trạng tốt, có nhiều loài động vật quý hiếm |
| Rừng Bảo Tồn E | 5,500 | 130 | Có dấu hiệu suy giảm do biến đổi khí hậu |
| Rừng Địa Phương F | 4,000 | 90 | Cần cải thiện hệ thống giám sát và kiểm soát |
| Rừng Quốc Gia G | 9,000 | 220 | Tình hình ổn định, nhưng cần quan tâm đến việc bảo vệ nguồn nước |


| Nguyên liệu | Số lượng tồn kho | Ngày hết hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Bột mỳ | 500 kg | 2024-12-31 | Chất lượng tốt, đủ dùng cho quý IV |
| Đường cát trắng | 200 kg | 2025-06-15 | Cần đặt hàng thêm vào tháng 8 |
| Sữa bột | 150 kg | 2024-09-10 | Cần kiểm tra chất lượng do gần hết hạn sử dụng |
| Bơ thực vật | 300 kg | 2025-03-01 | Đủ dùng đến cuối năm |


Dưới đây là bảng quản lý kho dự trữ của Dế Mèn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú                |
|-------------|----------------------|----------|------------------|------------------|------------------------|
| SP001       | Bánh mì              | 200      | 2024-06-15       | 2024-08-15       | Cần kiểm tra trước khi bán |
| SP002       | Sữa tươi              | 150      | 2024-06-18       | 2024-07-18       | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| SP003       | Trái cây sấy        | 120      | 2024-06-10       | 2024-12-10       | Chưa mở bao bì          |
| SP004       | Bia                  | 300      | 2024-06-05       | 2025-06-05       | Đủ độ tuổi sử dụng     |
| SP005       | Nước ngọt            | 250      | 2024-06-01       | 2025-06-01       | Bảo quản ở nhiệt độ phòng |
| SP006       | Cà phê               | 100      | 2024-06-02       | 2026-06-02       | Chất lượng cao           |
| SP007       | Bột giặt             | 180      | 2024-06-12       | 2027-06-12       | Chưa mở nắp              |
| SP008       | Xà phòng             | 220      | 2024-06-14       | 2027-06-14       | Đủ tiêu chuẩn an toàn   |
| SP009       | Bánh quy             | 140      | 2024-06-16       | 2024-12-16       | Chưa mở túi              |
Bảng trên cho thấy kho dự trữ của Dế Mèn đang cung cấp một loạt các mặt hàng đa dạng từ thực phẩm đến hóa mỹ phẩm. Có thể thấy, số lượng hàng hóa khá lớn, đặc biệt là bia và nước ngọt. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


|Tên Hàng Hóa| Giá Trị (VND)| Số Lượng|
|---|---|---|
|Điện thoại di động Samsung Galaxy S21| 25,000,000| 50|
|Laptop Dell XPS 13| 35,000,000| 30|
|Máy ảnh Canon EOS R6| 40,000,000| 20|
Bảng "Hàng hóa" trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại hàng hóa khác nhau được giao dịch. Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 với giá trị 25 triệu đồng mỗi chiếc và số lượng là 50 chiếc. Laptop Dell XPS 13 có giá trị cao hơn một chút, 35 triệu đồng mỗi chiếc, với tổng cộng 30 chiếc. Cuối cùng, máy ảnh Canon EOS R6, một mặt hàng đắt đỏ hơn, có giá 40 triệu đồng mỗi chiếc và số lượng là 20 chiếc. Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về giá trị và số lượng của từng mặt hàng, giúp quản lý và theo dõi hiệu quả các giao dịch.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết hoạt động |
| --- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Tạo quỹ dự phòng   | Thu thập và quản lý một quỹ dự phòng để đối phó với các tình huống khẩn cấp hoặc không lường trước được. |
| 2   | Cải thiện hiệu suất tài chính | Đánh giá và tối ưu hóa tất cả các nguồn thu, chi tiêu và đầu tư để nâng cao hiệu suất tài chính tổng thể. |
| 3   | Tăng cường quản lý nợ | Lập kế hoạch trả nợ, giảm bớt lãi suất và tránh nợ mới nếu có thể. |
| 4   | Xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn | Định rõ mục tiêu tài chính trong tương lai, lập kế hoạch tiết kiệm và đầu tư phù hợp. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho hoạt động đạo tràng. Đầu tiên, việc tạo quỹ dự phòng giúp đảm bảo rằng đạo tràng có thể xử lý bất kỳ tình huống khẩn cấp nào mà không làm gián đoạn hoạt động hàng ngày. Tiếp theo, cải thiện hiệu suất tài chính thông qua việc đánh giá và tối ưu hóa nguồn thu, chi tiêu và đầu tư. Quản lý nợ cũng là một phần quan trọng của kế hoạch này, với việc lập kế hoạch trả nợ và cố gắng tránh nợ mới. Cuối cùng, việc xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn giúp đạo tràng định rõ mục tiêu tài chính trong tương lai và lên kế hoạch tiết kiệm và đầu tư một cách thích hợp.


Dưới đây là bảng kiểm kê phụ tùng máy bay theo yêu cầu:
| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng         | Số Lượng | Đơn Vị       | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp          | Giá Mua |
|------------|---------------------|-----------|---------------|-----------------|-----------------------|-------------|-----------------------|---------|
| PT001      | Bánh Xe             | 15        | Chiếc         | 2024-06-01      | 2024-07-01            | Còn         | Cty Phụ Tùng Máy Bay A | $100    |
| PT002      | Bộ Phân Tích Dữ Liệu| 5         | Bộ           | 2024-05-20      | 2024-06-25            | Còn         | Cty Phụ Tùng Máy Bay B | $1500   |
| PT003      | Bộ Điều Khiển       | 8         | Bộ           | 2024-06-15      | 2024-08-15            | Còn         | Cty Phụ Tùng Máy Bay C | $800    |
| PT004      | Hệ Thống Điều Hướng | 3         | Bộ           | 2024-05-30      | 2024-07-30            | Còn         | Cty Phụ Tùng Máy Bay D | $2000   |
| PT005      | Động Cơ             | 2         | Chiếc         | 2024-06-05      | 2024-09-05            | Còn         | Cty Phụ Tùng Máy Bay E | $5000   |
| PT006      | Hệ Thống Điện       | 4         | Bộ           | 2024-06-10      | 2024-08-10            | Còn         | Cty Phụ Tùng Máy Bay F | $1200   |
| PT007      | Hệ Thống Lắng Nghe  | 6         | Bộ           | 2024-06-01      | 2024-07-01            | Còn         | Cty Phụ Tùng Máy Bay G | $500    |
| PT008      | Hệ Thống Điều Hòa   | 2         | Bộ           | 2024-06-15      | 2024-08-15            | Còn         | Cty Phụ Tùng Máy Bay H | $1000   |
| PT009      | Hệ Thống An Toàn    | 3         | Bộ           | 2024-06-20      | 2024-09-20            | Còn         | Cty Phụ Tùng Máy Bay I | $1500   |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình quản lý kho phụ tùng máy bay. Có tổng cộng 9 loại phụ tùng khác nhau, từ bánh xe đến hệ thống an toàn, với số lượng từ 2 đến 15 đơn vị. Tất cả các phụ tùng đều còn trong kho và đã được nhập từ cuối tháng 5 đến giữa tháng 6 năm 2024. Các nhà cung cấp phụ tùng cũng đa dạng, từ Cty Phụ Tùng Máy Bay A đến I. Giá mua của các phụ tùng dao động từ $500 đến $5000.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Mới 100%, chưa kích hoạt | Kho A, Tầng 2 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 75 | Mới 100%, đã kích hoạt | Kho B, Tầng 1 |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 100 | Mới 100%, chưa kích hoạt | Kho C, Tầng 3 |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 25 | Mới 100%, đã kích hoạt | Kho D, Tầng 4 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử tại các kho khác nhau. Có thể thấy, tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 có số lượng tồn kho cao nhất với 100 sản phẩm. Trong khi đó, máy ảnh Canon EOS R6 chỉ còn 25 sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải đặt hàng bổ sung cho mặt hàng máy ảnh để đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng tôi:
| Loại Hoa | Số lượng tồn kho | Ngày đặt hàng gần nhất | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Hoa Hồng | 200 | 2024-06-15 | Đủ |
| Hoa Sen | 50 | 2024-06-10 | Cần đặt thêm |
| Hoa Lan | 120 | 2024-06-18 | Đủ |
| Hoa Cẩm Chướng | 30 | 2024-06-05 | Hết hàng |


| Vùng | Mục Tiêu Xuất Khẩu | Đối Tượng Khách Hàng | Chiến Lược Quảng Bá | Dự Đoán Doanh Số | Chi Phí Dự Kiến | Lợi Nhuận Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đông Nam Á | Tăng 20% doanh số xuất khẩu trong năm 2024 | Các siêu thị và nhà hàng | Sử dụng quảng cáo trực tuyến và tham gia các hội chợ thương mại | $500,000 | $100,000 | $400,000 |
| Châu Âu | Đạt 15% thị phần tại thị trường châu Âu vào cuối năm 2024 | Người tiêu dùng cuối cùng qua hệ thống phân phối | Tổ chức các sự kiện giới thiệu sản phẩm và hợp tác với các blogger ngành thực phẩm | $750,000 | $150,000 | $600,000 |
| Bắc Mỹ | Khởi đầu xuất khẩu với mục tiêu đạt 5% thị phần vào cuối năm 2024 | Cửa hàng bán lẻ thực phẩm hữu cơ | Quảng bá thông qua mạng lưới truyền thông xã hội và các tạp chí chuyên ngành | $300,000 | $80,000 | $220,000 |
| Trung Đông | Tăng trưởng xuất khẩu 10% so với năm 2023 | Các nhà nhập khẩu lớn | Sử dụng chiến lược tiếp thị trực tiếp và tham gia các hội nghị ngành | $450,000 | $120,000 | $330,000 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về kế hoạch xuất khẩu của công ty cho từng khu vực. Công ty đặt mục tiêu tăng cường xuất khẩu tại Đông Nam Á, Châu Âu, Bắc Mỹ và Trung Đông. Với việc tập trung vào những đối tượng khách hàng cụ thể và triển khai các chiến lược quảng bá phù hợp, công ty dự đoán sẽ đạt được lợi nhuận đáng kể từ hoạt động xuất khẩu này.


| Địa Điểm | Thời Gian Quay | Sự Kiện/Cảnh Quay Quan Trọng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Phố cổ Hội An, Việt Nam | 2024-03-15 đến 2024-03-20 | Cảnh mở đầu với cuộc sống hàng ngày của nhân vật chính | Khung cảnh đẹp như tranh vẽ, ánh đèn lồng lung linh vào ban đêm |
| Công viên quốc gia Kruger, Nam Phi | 2024-04-05 đến 2024-04-15 | Truy đuổi giữa rừng rậm, cuộc đối đầu với thú dữ | Môi trường hoang dã, tạo cảm giác hồi hộp, kịch tính |
| Đảo Bali, Indonesia | 2024-05-01 đến 2024-05-10 | Nhân vật chính gặp gỡ người yêu sau nhiều năm xa cách | Bối cảnh biển xanh, cát trắng, nắng vàng, tạo nên không khí lãng mạn |
| Tháp Eiffel, Paris, Pháp | 2024-05-20 đến 2024-05-25 | Cảnh quay cuối cùng, kết thúc hạnh phúc của phim | Biểu tượng tình yêu, nơi diễn ra cảnh hôn ngọt ngào |
| Đại lộ Hollywood, Los Angeles, Mỹ | 2024-06-01 đến 2024-06-10 | Cảnh quay hậu trường, giới thiệu đội ngũ làm phim | Địa điểm nổi tiếng, thu hút sự chú ý từ khán giả |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các địa điểm quay phim "Quả tim máu", từ những con phố cổ kính ở Việt Nam, rừng rậm hoang dã ở Nam Phi, bãi biển thơ mộng ở Bali, biểu tượng tình yêu ở Paris cho đến đại lộ nổi tiếng Hollywood. Mỗi địa điểm đều mang lại một không khí và cảm xúc khác nhau cho từng cảnh quay, giúp bộ phim trở nên đa dạng và hấp dẫn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận gạo thơm Neptune ST24" từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Chi phí hạt giống (VND) | Chi phí phân bón (VND) | Chi phí lao động (VND) | Tổng chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|------------------------|------------------------|------------------------|--------------------|-----------------|------------------|
| 1     | 50,000                 | 30,000                 | 70,000                 | 150,000            | 500,000         | 350,000          |
| 2     | 55,000                 | 35,000                 | 75,000                 | 165,000            | 550,000         | 385,000          |
| 3     | 60,000                 | 40,000                 | 80,000                 | 180,000            | 600,000         | 420,000          |
| 4     | 65,000                 | 45,000                 | 85,000                 | 195,000            | 650,000         | 455,000          |
| 5     | 70,000                 | 50,000                 | 90,000                 | 210,000            | 700,000         | 490,000          |
| 6     | 75,000                 | 55,000                 | 95,000                 | 225,000            | 750,000         | 525,000          |
| 7     | 80,000                 | 60,000                 | 100,000                | 240,000            | 800,000         | 560,000          |
| 8     | 85,000                 | 65,000                 | 105,000                | 255,000            | 850,000         | 595,000          |
Từ bảng trên, ta thấy chi phí sản xuất gạo thơm Neptune ST24 tăng dần theo từng tháng, từ 150.000 VND vào tháng đầu tiên lên tới 255.000 VND vào tháng thứ tám. Mặc dù vậy, doanh thu cũng tăng tương ứng, giúp lợi nhuận hàng tháng luôn duy trì ở mức cao, đạt đỉnh điểm ở 595.000 VND vào tháng thứ tám. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của loại gạo này đang diễn ra rất tốt.


Bảng "Quản lý Tài chính" dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động tài chính trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại Giao dịch | Số tiền (VND) | Tên Người nhận/ Người gửi | Tình trạng |
|------|----------------|---------------|----------------|---------------------------|------------|
| 01/01/2024 | Chuyển khoản từ ngân hàng | Đầu tư | 500,000,000 | Công ty Cổ phần Đầu tư A | Thành công |
| 15/02/2024 | Nhận tiền từ hợp đồng dịch vụ | Thu nhập | 300,000,000 | Khách hàng B | Thành công |
| 05/03/2024 | Rút tiền mặt tại ATM | Chi tiêu | -20,000,000 | Không có | Thành công |
| 20/04/2024 | Quyên góp cho tổ chức từ thiện | Chi tiêu | -100,000,000 | Tổ chức Từ thiện C | Thành công |
| 10/05/2024 | Nhận tiền từ cổ tức | Thu nhập | 50,000,000 | Công ty D | Thành công |
| 20/06/2024 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -200,000,000 | Ngân hàng E | Thành công |
Dựa trên bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đã thực hiện một loạt các giao dịch quan trọng. Công ty đã đầu tư vào Công ty Cổ phần Đầu tư A với số tiền lớn là 500 triệu VND. Ngoài ra, họ cũng đã quyên góp 100 triệu VND cho một tổ chức từ thiện và trả nợ ngân hàng với số tiền 200 triệu VND. Các khoản thu nhập chủ yếu đến từ hợp đồng dịch vụ và cổ tức.


Dưới đây là bảng tóm tắt về các lĩnh vực kinh doanh chính của Disney:
| STT | Lĩnh vực Kinh doanh | Mô tả Ngắn gọn | Doanh thu (2023) | Tăng trưởng so với năm trước |
| --- | ------------------- | -------------- | --------------- | ----------------------------- |
| 1   | Công viên và Khu giải trí | Bao gồm Disneyland, Walt Disney World, và các khu vui chơi khác trên toàn thế giới. | $25 tỷ | +15% |
| 2   | Truyền hình Cáp và Streaming | Gồm kênh ESPN, Disney Channel, và dịch vụ streaming Disney+. | $20 tỷ | +20% |
| 3   | Phim ảnh | Sản xuất và phân phối phim qua thương hiệu Disney, Pixar, Marvel, và Lucasfilm. | $18 tỷ | +10% |
| 4   | Hàng hóa và Dịch vụ trực tuyến | Bán hàng hóa liên quan đến thương hiệu Disney, cũng như dịch vụ trực tuyến như Disney Music. | $12 tỷ | +12% |
Bảng trên cho thấy Disney có một sự đa dạng mạnh mẽ trong các lĩnh vực kinh doanh. Công ty không chỉ tập trung vào sản xuất phim mà còn mở rộng vào các ngành công nghiệp khác như truyền hình cáp, hàng hóa và dịch vụ trực tuyến, và đặc biệt là công viên giải trí. Điều này giúp Disney tạo ra nguồn thu ổn định từ nhiều hướng, giảm rủi ro khi thị trường trong một lĩnh vực cụ thể gặp khó khăn. Đặc biệt, dịch vụ streaming Disney+ đã tăng trưởng mạnh mẽ, phản ánh xu hướng ngày càng gia tăng của người tiêu dùng chuyển sang xem nội dung trực tuyến.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Tập trung" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Mô tả | Mã giao dịch | Tên đối tác | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu tiền mặt | 50,000,000 | Tiền mặt | Thu từ hợp đồng tư vấn số 12345 | 12345678 | Công ty ABC | Hoàn tất |
| 2024-06-16 | Chuyển khoản | -30,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Trả nợ vay ngân hàng | 87654321 | Ngân hàng XYZ | Đang xử lý |
| 2024-06-17 | Đầu tư | -20,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Mua trái phiếu Chính phủ kỳ hạn 1 năm | 98765432 | Chính phủ Việt Nam | Hoàn tất |
| 2024-06-20 | Thu tiền mặt | 40,000,000 | Tiền mặt | Thu từ hợp đồng tư vấn số 54321 | 23456789 | Công ty DEF | Hoàn tất |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh nghiệp đã thu được tổng cộng 90 triệu VND từ hai hợp đồng tư vấn. Đồng thời, công ty cũng đã chi ra 30 triệu VND để trả nợ ngân hàng và 20 triệu VND để đầu tư vào trái phiếu Chính phủ. Điều này cho thấy một chiến lược tài chính cân nhắc giữa việc đảm bảo dòng tiền lưu thông và việc đầu tư vào các sản phẩm tài chính an toàn.


| STT | Mảng công việc | Chi tiết quản lý | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Quản lý tài chính | Theo dõi thu chi, lập ngân sách, kiểm soát chi phí | Đang trong quá trình tối ưu hóa chi phí vận hành | Cần xem xét lại các khoản chi không cần thiết |
| 2   | Quản lý nhân viên | Tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất | Đủ nguồn nhân lực, đang tiến hành đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên | Đánh giá hiệu suất hàng quý để điều chỉnh lương thưởng |
| 3   | Quản lý thiết bị và phương tiện | Bảo dưỡng định kỳ, mua sắm mới khi cần | Tất cả thiết bị đều hoạt động tốt, có kế hoạch mua thêm máy móc vào cuối năm | Cần tăng cường bảo dưỡng để kéo dài tuổi thọ thiết bị |
| 4   | Quản lý khách hàng | Xử lý yêu cầu dịch vụ, chăm sóc khách hàng sau dịch vụ | Có hệ thống phản hồi nhanh chóng, chất lượng dịch vụ được đánh giá cao | Cần cải thiện quy trình xử lý khiếu nại để giữ chân khách hàng |


Dưới đây là bảng quản lý phân phối và lưu hành sản phẩm theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Địa Điểm Phân Phối | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy tính Dell | 50       | 2024-06-01    | 2024-06-20    | Hà Nội            | Đã phân phối | Không có |
| 2   | Điện thoại Samsung | 100     | 2024-06-05    | 2024-06-18    | TP.HCM           | Đã phân phối | Không có |
| 3   | Loa Bluetooth Sony | 75      | 2024-06-08    | 2024-06-19    | Đà Nẵng          | Đang phân phối | Hết hàng tại kho |
| 4   | Tai nghe Apple Airpods | 120 | 2024-06-10    | 2024-06-20    | Hải Phòng         | Đã phân phối | Không có |
| 5   | TV LG OLED | 30       | 2024-06-12    | 2024-06-20    | Cần Thơ           | Đã phân phối | Không có |
| 6   | Máy ảnh Canon | 45      | 2024-06-15    | 2024-06-20    | Huế              | Đang phân phối | Còn hàng tại kho |
| 7   | Laptop HP | 60       | 2024-06-16    | 2024-06-20    | Nha Trang        | Đã phân phối | Không có |
| 8   | Máy lọc không khí Philips | 80 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Vũng Tàu         | Đang phân phối | Còn hàng tại kho |
| 9   | Máy in Epson | 55      | 2024-06-18    | 2024-06-20    | Biên Hòa         | Đã phân phối | Không có |
| 10  | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 150 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Quy Nhơn         | Đang phân phối | Còn hàng tại kho |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các sản phẩm đã được nhập kho từ ngày 1 đến 19 tháng 6 năm 2024. Các sản phẩm như máy tính Dell, điện thoại Samsung, tai nghe Apple Airpods, TV LG OLED, laptop HP và máy in Epson đều đã được phân phối hoàn toàn. Trong khi đó, một số sản phẩm khác như loa Bluetooth Sony, máy ảnh Canon, máy lọc không khí Philips và bộ sạc dự phòng Xiaomi vẫn đang trong quá trình phân phối.


| Tên Khách | Ngày Nhận Phòng | Ngày Trả Phòng | Số Lượng Phòng | Tình Trạng Đặt Phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 2 | Đã Trả Phòng |
| Trần Thị B | 2024-06-18 | 2024-06-23 | 1 | Đang Sử Dụng |
| Lê Hoàng C | 2024-06-19 | 2024-06-22 | 3 | Đang Sử Dụng |
| Phạm Thanh D | 2024-06-20 | 2024-06-25 | 1 | Đang Sử Dụng |
| Huỳnh Kiều E | 2024-06-21 | 2024-06-27 | 2 | Đã Nhập Trú |
| Nguyễn Kim F | 2024-06-22 | 2024-06-28 | 1 | Chưa Nhận Phòng |
| Vũ Ngọc G | 2024-06-23 | 2024-06-29 | 2 | Chưa Nhận Phòng |
| Bùi Minh H | 2024-06-24 | 2024-06-30 | 1 | Chưa Nhận Phòng |
| Lê Thị I | 2024-06-25 | 2024-07-01 | 2 | Chưa Nhận Phòng |
| Nguyễn Đức J | 2024-06-26 | 2024-07-02 | 1 | Chưa Nhận Phòng |
Bảng "Đặt Phòng" trên cho thấy lịch sử đặt phòng của khách từ ngày 15 đến 26 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng phòng được đặt dao động từ 1 đến 3 phòng. Hiện tại, có 4 khách đang sử dụng phòng và 6 khách chưa nhận phòng. Điều này cho thấy rằng, khách sạn đang hoạt động ổn định và có lượng khách đặt phòng khá đều đặn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ tài liệu tuyển sinh" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã hồ sơ | Họ và tên ứng viên | Ngày nộp hồ sơ | Điểm tổng kết | Trạng thái hồ sơ | Khu vực đăng ký | Ngành đăng ký | Số điện thoại liên lạc | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HS001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-05 | 24.5 | Đang xem xét | Miền Bắc | Công nghệ thông tin | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| 2 | HS002 | Trần Thị B | 2024-06-10 | 27.0 | Đã chấp thuận | Miền Nam | Kinh doanh quốc tế | 0912345678 | tranthib@gmail.com |
| 3 | HS003 | Lê Văn C | 2024-06-15 | 22.0 | Đang xem xét | Miền Trung | Luật | 0987654321 | levanb@gmail.com |
| 4 | HS004 | Vũ Thị D | 2024-06-17 | 25.5 | Đã từ chối | Miền Bắc | Truyền thông & Báo chí | 0912345678 | vuthid@gmail.com |
| 5 | HS005 | Nguyễn Thị E | 2024-06-20 | 23.0 | Đang xem xét | Miền Nam | Tài chính ngân hàng | 0987654321 | nguyenthie@gmail.com |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 hồ sơ tuyển sinh đã được nộp. Mỗi hồ sơ bao gồm mã hồ sơ, họ tên ứng viên, ngày nộp hồ sơ, điểm tổng kết, trạng thái hồ sơ, khu vực đăng ký, ngành đăng ký, số điện thoại liên lạc và email. Có thể thấy, hồ sơ thứ hai của Trần Thị B đã được chấp thuận với điểm tổng kết cao nhất là 27.0 trong khi hồ sơ thứ tư của Vũ Thị D đã bị từ chối. Các hồ sơ còn lại đang ở trạng thái xem xét.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Tổng Tiền | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------ | ------------ | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-10              | Điện thoại   | 2            | 20.000.000 VND | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 2024-06-15              | Máy tính     | 1            | 30.000.000 VND | Dịch vụ tốt |
| 3   | Lê Cường C    | 0934567890         | 2024-06-18              | Tai nghe     | 3            | 3.000.000 VND  | Chất lượng sản phẩm cao |
| 4   | Hoàng Dung D  | 0956789012         | 2024-06-19              | Loa          | 2            | 4.000.000 VND  | Thời gian giao hàng nhanh |
| 5   | Ngô Phương E  | 0989876543         | 2024-06-20              | USB          | 10           | 1.000.000 VND  | Giá cả hợp lý |
| 6   | Phạm Ngọc F   | 0976543210         | 2024-06-20              | Laptop       | 1            | 25.000.000 VND | Đóng gói cẩn thận |
| 7   | Trần Thanh G  | 0965432109         | 2024-06-20              | Pin dự phòng | 5            | 2.500.000 VND  | Nhân viên tư vấn nhiệt tình |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, số lượng, tổng tiền và phản hồi của họ. Từ đó, chúng ta có thể nhận biết được xu hướng mua sắm, nhu cầu của khách hàng cũng như đánh giá chất lượng dịch vụ từ phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng tồn kho" mà bạn yêu cầu:
| Loại hàng | Khu vực | Lượng tồn kho | Giá trị hàng hóa (VND) | Tỷ lệ hàng tồn kho (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện tử | Miền Bắc | 500 | 1,200,000,000 | 40 |
| Thực phẩm | Miền Trung | 800 | 800,000,000 | 30 |
| Thời trang | Miền Nam | 700 | 900,000,000 | 25 |
| Mỹ phẩm | Quốc tế | 600 | 600,000,000 | 15 |
Theo bảng trên, điện tử chiếm tỷ lệ lớn nhất trong hàng tồn kho với 40%, tập trung chủ yếu ở khu vực miền Bắc. Thực phẩm đứng thứ hai với 30% lượng hàng tồn kho tại miền Trung. Thời trang và mỹ phẩm chiếm tỷ lệ nhỏ hơn, nhưng cũng không kém phần quan trọng với 25% và 15% tương ứng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong quản lý hàng tồn kho của chúng ta.


| STT | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê hàng hóa | 2024-01-01 | 2024-01-15 | Chưa bắt đầu | Quản lý kho | Đảm bảo tất cả hàng hóa được kiểm kê chính xác. |
| 2 | Sắp xếp lại kho | 2024-01-16 | 2024-01-30 | Chưa bắt đầu | Nhân viên kho | Hàng hóa sẽ được sắp xếp theo loại và ngày hết hạn. |
| 3 | Cải thiện hệ thống bảo quản | 2024-02-01 | 2024-02-15 | Chưa bắt đầu | Kỹ sư bảo dưỡng | Hệ thống điều hòa nhiệt độ sẽ được nâng cấp để bảo quản hàng hóa tốt hơn. |
| 4 | Kiểm tra định kỳ | 2024-02-16 | 2024-02-28 | Chưa bắt đầu | Quản lý chất lượng | Kiểm tra hàng hóa mỗi tuần một lần. |
| 5 | Chuẩn bị cho Tết | 2024-03-01 | 2024-03-15 | Chưa bắt đầu | Quản lý bán hàng | Đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ nhu cầu mua sắm Tết. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng Tết từ việc kiểm kê, sắp xếp đến bảo quản hàng hóa. Mỗi hoạt động đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, người phụ trách và ghi chú về những điểm cần lưu ý. Đặc biệt, việc cải tiến hệ thống bảo quản và chuẩn bị cho dịp Tết đã được lên lịch cụ thể.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MH001 | Bánh Mì Pháp | 250 | 200 | 300 | Tồn Kho |
| MH002 | Sữa Chua Danone | 450 | 400 | 500 | Tồn Kho |
| MH003 | Bia Heineken | 600 | 550 | 700 | Cần Nhập |
| MH004 | Trái Cây Hỗn Hợp | 300 | 250 | 350 | Tồn Kho |
| MH005 | Phô Mai Kraft | 200 | 150 | 250 | Cần Nhập |
| MH006 | Nước Ngọt Coca Cola | 800 | 750 | 900 | Tồn Kho |
| MH007 | Bánh Kem Ferrero Rocher | 150 | 100 | 200 | Cần Nhập |
| MH008 | Bánh Cracker Wheat Thins | 400 | 350 | 450 | Tồn Kho |
| MH009 | Sôcôla Nestle | 500 | 450 | 600 | Tồn Kho |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa của công ty. Có thể thấy, một số mặt hàng như Bia Heineken, Phô Mai Kraft và Bánh Kem Ferrero Rocher đang ở mức dưới số lượng tối đa nhưng vượt quá số lượng tối thiểu, do đó cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo không thiếu hàng. Mặt khác, các mặt hàng khác đều nằm trong giới hạn số lượng tối thiểu và tối đa, nên hiện tại không cần phải lo lắng về việc cung cấp.


Dưới đây là bảng thông tin về các sản phẩm chăm sóc sau thẩm mỹ và nhà cung cấp:
| Tên Sản Phẩm | Mô Tả Ngắn | Nhà Cung Cấp | Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Kem Dưỡng Da Sau Thẩm Mỹ | Kem dưỡng da chuyên sâu, giúp phục hồi nhanh chóng sau phẫu thuật. | Công ty Mỹ Phẩm Bích Ngọc | 350,000 VND |
| Sữa Rửa Mặt Chăm Sóc Sau Thẩm Mỹ | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa trên da, giúp da sạch sẽ và khỏe mạnh sau phẫu thuật. | Công ty Mỹ Phẩm Hoa Hồng | 250,000 VND |
| Tinh Chất Dưỡng Da | Giúp tái tạo và phục hồi làn da sau các liệu pháp thẩm mỹ. | Công ty Mỹ Phẩm Thiên Nhiên | 400,000 VND |
| Mặt Nạ Dưỡng Da Sau Thẩm Mỹ | Cung cấp độ ẩm cần thiết cho da, giúp da mềm mại và mịn màng sau phẫu thuật. | Công ty Mỹ Phẩm Việt Nam | 150,000 VND |
| Dầu Dưỡng Da | Sản phẩm chăm sóc da chuyên sâu, giúp da phục hồi nhanh chóng sau các liệu pháp thẩm mỹ. | Công ty Mỹ Phẩm Quốc Tế | 500,000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 loại sản phẩm chăm sóc da sau thẩm mỹ khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có chức năng riêng biệt như dưỡng da, làm sạch da, cung cấp độ ẩm... với giá cả đa dạng từ 150,000 đến 500,000 VND. Các sản phẩm này được cung cấp bởi những công ty mỹ phẩm uy tín trong và ngoài nước.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa về "Danh mục cây cảnh theo tuổi và mệnh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Cây Cảnh | Tuổi Hợp | Mệnh Hợp | Ý Nghĩa Phong Thủy | Giá Bán (VND) | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cây Trầu Bà Đen | Trên 30 | Kim - Thổ | Mang lại may mắn, thịnh vượng | 250.000 | 15 | 2024-06-01 |
| 2 | Cây Dứa Tài Lộc | Trên 40 | Mộc | Gắn kết tình cảm gia đình | 350.000 | 10 | 2024-05-28 |
| 3 | Cây Vạn Niên Thanh | Dưới 25 | Thủy | Giúp tập trung tinh thần | 150.000 | 20 | 2024-06-10 |
| 4 | Cây phong thủy lưỡi hổ | Trên 35 | Hỏa | Kháng cự với khó khăn | 200.000 | 12 | 2024-06-12 |
| 5 | Cây phong thủy kim tiền | Trên 25 | Kim | Thu hút tài lộc | 300.000 | 8 | 2024-06-15 |
| 6 | Cây phong thủy bạch mãn đế | Trên 45 | Thổ | Bảo vệ sức khỏe | 400.000 | 5 | 2024-06-17 |
| 7 | Cây phong thủy hồng môn | Trên 30 | Mộc | Mang lại hạnh phúc | 250.000 | 10 | 2024-06-18 |
| 8 | Cây phong thủy trúc nhật | Dưới 25 | Thủy | Tăng cường sự sáng tạo | 180.000 | 15 | 2024-06-19 |
| 9 | Cây phong thủy lưỡi hổ đỏ | Trên 35 | Hỏa | Tăng cường năng lượng tích cực | 220.000 | 10 | 2024-06-19 |
| 10 | Cây phong thủy phất dụ | Trên 25 | Kim | Phát triển sự nghiệp | 320.000 | 7 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại cây cảnh phù hợp với nhiều độ tuổi khác nhau và mệnh của chủ nhân. Các loại cây này không chỉ mang ý nghĩa phong thủy tốt đẹp mà còn có giá bán khá đa dạng từ 150.000 đến 400.000 đồng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng. Hiện tại, số lượng cây trong kho đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng, đặc biệt là cây Vạn Niên Thanh và cây Trầu Bà Đen với số lượng lên tới 20 và 15 cây, tương ứng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng dự kiến:
|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|
|1| Phân loại khách hàng theo mức độ quan trọng và giá trị| Tháng 7, 2024|
|2| Xây dựng hệ thống CRM để quản lý thông tin khách hàng| Tháng 8, 2024|
|3| Thực hiện chương trình khảo sát sự hài lòng của khách hàng| Tháng 9, 2024|
|4| Tạo lập chính sách chăm sóc khách hàng trung thành| Tháng 10, 2024|
|5| Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng| Tháng 11, 2024|
|6| Triển khai chiến dịch marketing trực tuyến nhằm thu hút khách hàng mới| Tháng 12, 2024|
|7| Kiểm tra và điều chỉnh quy trình bán hàng để tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng| Tháng 1, 2025|
|8| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng cuối năm| Tháng 1, 2025|
|9| Đánh giá hiệu quả của kế hoạch quản lý khách hàng và lập kế hoạch cho năm sau| Tháng 2, 2025|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về kế hoạch quản lý khách hàng từ việc phân loại khách hàng, xây dựng hệ thống quản lý, đến việc tổ chức các hoạt động như đào tạo nhân viên, triển khai chiến dịch marketing và tổ chức sự kiện tri ân khách hàng. Đặc biệt, việc đánh giá hiệu quả sau mỗi chu kỳ sẽ giúp công ty tối ưu hóa chiến lược quản lý khách hàng trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Các biện pháp điều trị và giảm thiểu tác hại từ thủ dâm" theo yêu cầu:
| STT | Biện pháp | Mục tiêu | Thực hiện hàng ngày | Thực hiện hàng tuần | Thực hiện hàng tháng | Kết quả mong muốn | Thời gian cần thiết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tập thể dục đều đặn | Cải thiện sức khỏe, giảm stress | 30 phút | - | - | Sức khỏe tốt hơn, giảm ham muốn không kiểm soát | Dài hạn |
| 2 | Học cách quản lý thời gian | Giảm thời gian rảnh rỗi | Xác định lịch trình | Kiểm tra tiến độ | Đánh giá lại kế hoạch | Tận dụng thời gian hiệu quả | Dài hạn |
| 3 | Tìm hiểu về tình dục học | Hiểu rõ hơn về cơ thể | Đọc tài liệu, sách | Thảo luận với chuyên gia | Đánh giá kiến thức mới | Trở nên thông thái về tình dục | Dài hạn |
| 4 | Xây dựng mối quan hệ xã hội | Giảm cảm giác cô đơn | Gặp gỡ bạn bè | Tham gia hoạt động nhóm | Tiếp tục mở rộng mạng lưới | Cảm thấy kết nối với người khác | Dài hạn |
| 5 | Tìm kiếm sự giúp đỡ chuyên nghiệp | Đối phó với vấn đề tâm lý | Liên lạc với chuyên gia | Hẹn gặp chuyên gia | Đánh giá lại tiến trình | Nhận được hỗ trợ cần thiết | Dài hạn |
| 6 | Thực hành thiền | Giảm bớt căng thẳng, lo lắng | Thiền 10-15 phút mỗi ngày | - | - | Tinh thần thoải mái, tập trung hơn | Dài hạn |
| 7 | Phát triển sở thích mới | Chuyển hướng sự chú ý | Thực hiện sở thích ít nhất một lần mỗi ngày | - | - | Có niềm vui trong cuộc sống | Dài hạn |
Bảng trên liệt kê các biện pháp cụ thể để giảm thiểu tác hại từ việc thủ dâm quá mức. Mỗi biện pháp đều có mục tiêu riêng, từ việc cải thiện sức khỏe, quản lý thời gian cho đến việc tìm kiếm sự giúp đỡ chuyên nghiệp. Bảng cũng chỉ ra những gì cần thực hiện hàng ngày, hàng tuần hoặc hàng tháng để đạt được kết quả mong muốn. Tất cả các biện pháp này đều đòi hỏi thời gian dài để thực hiện và duy trì.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý văn bản pháp luật trong 4 tháng đầu năm 2024:
| STT | Tên Văn bản | Ngày ban hành | Ngày có hiệu lực | Cơ quan ban hành | Trạng thái | Mô tả ngắn | Liên kết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quyết định số 01/2024/QĐ-TTg | 2024-01-05 | 2024-02-05 | Thủ tướng Chính phủ | Có hiệu lực | Quy định về cơ chế đặc biệt thu hút đầu tư vào Khu công nghệ cao. | [Xem thêm](http://lienket.com) |
| 2 | Nghị định số 02/2024/NĐ-CP | 2024-02-10 | 2024-03-10 | Chính phủ | Có hiệu lực | Hướng dẫn thi hành Luật Doanh nghiệp. | [Xem thêm](http://lienket.com) |
| 3 | Thông tư số 03/2024/TT-BKHĐT | 2024-03-15 | 2024-04-15 | Bộ Kế hoạch và Đầu tư | Có hiệu lực | Hướng dẫn về quản lý dự án đầu tư sử dụng vốn nhà nước. | [Xem thêm](http://lienket.com) |
| 4 | Nghị định số 04/2024/NĐ-CP | 2024-04-20 | 2024-05-20 | Chính phủ | Có hiệu lực | Quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Bảo hiểm xã hội. | [Xem thêm](http://lienket.com) |
Bảng trên cho thấy, trong 4 tháng đầu năm 2024, đã có 4 văn bản pháp luật mới được ban hành, chủ yếu liên quan đến các vấn đề về kinh tế như đầu tư, doanh nghiệp, dự án đầu tư và bảo hiểm xã hội. Tất cả các văn bản này đều đã có hiệu lực sau một tháng kể từ ngày ban hành. Điều này cho thấy sự nhanh chóng và kịp thời trong việc cập nhật và thực thi các quy định pháp luật mới.


| Ngày | Chi tiêu cho đội ngũ | Lợi nhuận từ các cuộc phiêu lưu | Tình trạng tài chính hiện tại | Tổng chi tiêu | Tổng lợi nhuận | Lợi nhuận ròng | Ghi chú |
|------|---------------------|---------------------------------|-------------------------------|--------------|---------------|---------------|--------|
| 20/6 | 5,000,000 VND       | 10,000,000 VND                  | 15,000,000 VND                | 5,000,000 VND| 10,000,000 VND| 5,000,000 VND | Không có |
| 19/6 | 4,500,000 VND       | 8,000,000 VND                   | 13,500,000 VND                | 9,500,000 VND| 18,000,000 VND| 8,500,000 VND | Không có |
| 18/6 | 4,000,000 VND       | 7,000,000 VND                   | 12,000,000 VND                | 13,500,000 VND| 25,000,000 VND| 11,500,000 VND| Không có |
| 17/6 | 3,500,000 VND       | 6,000,000 VND                   | 10,500,000 VND                | 17,000,000 VND| 31,000,000 VND| 14,000,000 VND| Không có |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mặc dù chi tiêu cho đội ngũ tăng dần từ ngày 17/6 đến ngày 20/6 nhưng lợi nhuận thu được từ các cuộc phiêu lưu cũng tăng tương ứng. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng ổn định và tăng lên theo thời gian, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra một cách hiệu quả. Với tình hình tài chính hiện tại, công ty hoàn toàn có khả năng tiếp tục đầu tư vào đội ngũ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chương trình Thần tượng" theo yêu cầu:
| STT | Tên thí sinh | Điểm số vòng loại | Mục tiêu cá nhân | Tình hình hiện tại |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 8.5/10            | Trở thành ca sĩ chuyên nghiệp | Đang trong top 10, được khán giả yêu mến |
| 2   | Trần Thị B    | 9.0/10            | Phát triển sự nghiệp âm nhạc toàn cầu | Là một trong những ứng cử viên sáng giá cho ngôi vị quán quân |
| 3   | Lê Minh C     | 7.8/10            | Gắn kết với khán giả qua từng bài hát | Cần cải thiện kỹ năng biểu diễn trên sân khấu |
| 4   | Phạm Thị D    | 8.2/10            | Khát vọng chinh phục đỉnh cao âm nhạc Việt | Đang gặp khó khăn về vấn đề sức khỏe, cần nghỉ ngơi |
| 5   | Hoàng Anh E   | 9.3/10            | Mơ ước trở thành thần tượng âm nhạc quốc tế | Hiện đang dẫn đầu bảng xếp hạng, nhận được nhiều lời khen từ ban giám khảo |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tính chất | Khoản đóng góp từ thiện | Chi phí tổ chức sự kiện | Thu nhập từ khóa học online |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------------- | --------- | ------------------------ | ----------------------- | ---------------------------- |
| 1   | 2024-06-20     | Ghi nhận thu nhập từ khóa học online về lập trình Python | Thu | 50,000,000 | Thu nhập | 0 | 0 | 50,000,000 |
| 2   | 2024-06-19     | Đóng góp cho quỹ từ thiện hỗ trợ trẻ em nghèo hiếu học | Chi | -30,000,000 | Từ thiện | -30,000,000 | 0 | 0 |
| 3   | 2024-06-18     | Chi phí tổ chức sự kiện gặp mặt cộng đồng | Chi | -20,000,000 | Tổ chức sự kiện | 0 | -20,000,000 | 0 |
| 4   | 2024-06-17     | Ghi nhận thu nhập từ khóa học online về thiết kế đồ họa | Thu | 30,000,000 | Thu nhập | 0 | 0 | 30,000,000 |
| 5   | 2024-06-16     | Đóng góp cho quỹ từ thiện hỗ trợ người già neo đơn | Chi | -20,000,000 | Từ thiện | -20,000,000 | 0 | 0 |
| 6   | 2024-06-15     | Chi phí tổ chức sự kiện hội thảo về công nghệ thông tin | Chi | -25,000,000 | Tổ chức sự kiện | 0 | -25,000,000 | 0 |
| 7   | 2024-06-14     | Ghi nhận thu nhập từ khóa học online về quản trị kinh doanh | Thu | 40,000,000 | Thu nhập | 0 | 0 | 40,000,000 |
| 8   | 2024-06-13     | Đóng góp cho quỹ từ thiện hỗ trợ nạn nhân thiên tai | Chi | -15,000,000 | Từ thiện | -15,000,000 | 0 | 0 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong vòng một tuần qua. Có thể thấy rằng, nguồn thu chủ yếu đến từ các khóa học online với tổng thu nhập lên tới 120 triệu VND. Trong khi đó, chi phí lớn nhất là các khoản đóng góp từ thiện và chi phí tổ chức sự kiện, tổng cộng khoảng 110 triệu VND. Điều này cho thấy sự cân nhắc giữa việc tạo ra lợi nhuận và thực hiện trách nhiệm xã hội của tổ chức.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Cung Dưỡng | Dịch Vụ Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | ---------- | ------ | -------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH A | 2024-06-25       | Bảo dưỡng máy móc | Đang tiến hành | Cần thêm linh kiện | Nguyễn Văn B | Liên hệ nhà cung cấp linh kiện |
| 2   | Công ty Cổ Phần B | 2024-07-01     | Vệ sinh định kỳ | Hoàn thành | Không có vấn đề gì | Lê Thị C | Lập báo cáo kết quả dịch vụ |
| 3   | Doanh Nghiệp D | 2024-07-10      | Kiểm tra hệ thống | Chờ lịch hẹn | Khách hàng bận | Trần Văn E | Liên hệ lại sau 3 ngày |
| 4   | Công ty F | 2024-07-15       | Bảo dưỡng điều hòa | Đang chờ phản hồi | Khách hàng chưa xác nhận | Phạm Thị G | Gọi điện nhắc nhở khách hàng |
| 5   | Tổ chức H | 2024-07-20      | Sửa chữa thiết bị | Đang tiến hành | Cần thợ chuyên môn | Nguyễn Văn I | Tìm kiếm nguồn nhân lực |
| 6   | Công ty J | 2024-07-25       | Vệ sinh văn phòng | Đã hoàn thành | Khách hàng hài lòng | Lê Thị K | Xác nhận hóa đơn với khách hàng |
| 7   | Tập đoàn L | 2024-08-01      | Bảo dưỡng hệ thống mạng | Chưa bắt đầu | Chờ xác nhận từ khách hàng | Trần Văn M | Gửi email nhắc nhở |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng trong quá trình cung dưỡng. Có những công việc đang tiến hành, đã hoàn thành và cả những công việc đang chờ phản hồi hoặc xác nhận từ phía khách hàng. Mỗi khách hàng đều được giao cho một người phụ trách riêng để đảm bảo sự liên tục và hiệu quả trong việc xử lý các yêu cầu.


|STT|Ngày kiểm tra|Chiều cao(cm)|Cân nặng(kg)|Chỉ số BMI|Huyết áp(mmHg)|Mức đường huyết(mmol/L)|Lượng calo tiêu thụ(hằng ngày)|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-20|170|70|24.2|120/80|5.5|2500|Sức khỏe ổn định, tiếp tục duy trì chế độ ăn uống và tập luyện hợp lý.|
|2|2024-06-13|170|72|24.9|125/85|5.8|2600|Cân nặng tăng nhẹ, cần kiểm soát khẩu phần ăn để tránh béo phì.|
|3|2024-06-06|170|71|24.6|120/80|5.6|2550|Sức khỏe ổn định, chỉ số huyết áp và mức đường huyết đều trong giới hạn an toàn.|
|4|2024-05-30|170|70|24.2|118/78|5.4|2500|Sức khỏe tốt, tiếp tục duy trì lối sống lành mạnh.|
|5|2024-05-23|170|70|24.2|120/80|5.5|2500|Sức khỏe ổn định, không có dấu hiệu bất thường nào.|
Bảng trên thể hiện lịch trình theo dõi sức khỏe của một người từ ngày 23/05 đến 20/06 năm 2024. Dựa trên các chỉ số như chiều cao, cân nặng, chỉ số BMI, huyết áp, mức đường huyết và lượng calo tiêu thụ hàng ngày, có thể thấy rằng sức khỏe của người này khá ổn định. Mặc dù có một chút biến động về cân nặng và lượng calo tiêu thụ, nhưng những thay đổi này vẫn nằm trong giới hạn cho phép.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với 9 cột và 7 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Đơn Đặt Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Thời Gian Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH01 | Công Ty TNHH ABC | 0123456789, abc@domain.com | Sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý | SP01, SP02 | GD01, GD02 | 2024-06-15 | Hoạt Động | Khách hàng thân thiết, luôn thanh toán đúng hạn. |
| KH02 | Công Ty Cổ Phần XYZ | 0987654321, xyz@domain.com | Dịch vụ hậu mãi tốt, giao hàng nhanh chóng | SP03, SP04 | GD03, GD04 | 2024-06-10 | Hoạt Động | |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích về bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về mỗi khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, các đơn đặt hàng mà họ đã thực hiện, lịch sử giao dịch, thời gian của giao dịch gần nhất, trạng thái hoạt động hiện tại và bất kỳ ghi chú nào cần lưu ý. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi và duy trì mối quan hệ kinh doanh hiệu quả, đồng thời cung cấp thông tin cần thiết để phục vụ khách hàng tốt hơn trong tương lai.


| Kiểu Thiết Kế | Xu Hướng Mới Nhất | Yếu Tố Đặc Trưng |
| --- | --- | --- |
| Hiện Đại | Sử dụng nhiều vật liệu công nghệ cao, tối giản hóa không gian. | Đường nét tinh tế, sắc sảo, không gian mở, ánh sáng tự nhiên, màu sắc trung tính. |
| Cổ Điển | Phục hưng các họa tiết truyền thống, kết hợp giữa cổ điển và hiện đại. | Chi tiết chạm khắc cầu kỳ, sử dụng cột trụ, mái vòm, màu sắc ấm áp. |
| Công Nghiệp | Phong cách thô mộc, pha lẫn sự sang trọng. | Bê tông thô, thép, gỗ, dây cáp, đèn trần, tường gạch thô. |
| Scandinavian | Tập trung vào sự thoải mái, ấm cúng, thân thiện với môi trường. | Màu sắc nhẹ nhàng, chất liệu tự nhiên, ánh sáng tự nhiên, đồ nội thất đơn giản. |
| Địa Trung Hải | Gắn kết với thiên nhiên, biển cả. | Màu sắc tươi sáng, cửa sổ lớn, sân thượng, mái dốc, gạch ngói. |
| Rustic | Kết nối với thiên nhiên qua việc sử dụng nguyên liệu thô mộc. | Gỗ, đá, sắt, màu sắc đất, không gian thoáng đãng. |
| Bohemian | Tự do, phóng khoáng, đa dạng về màu sắc và hoa văn. | Hoa văn phức tạp, màu sắc rực rỡ, nội thất đa dạng. |
| Minimalist | Đơn giản, tinh tế, tập trung vào chức năng. | Màu sắc trung tính, không gian mở, đường nét đơn giản, ít chi tiết. |
| Art Deco | Sang trọng, xa hoa, lấy cảm hứng từ thời kỳ 1920-1930. | Kim loại, thủy tinh, da, hình học, màu sắc mạnh mẽ. |
Bảng trên liệt kê một số kiểu thiết kế nhà phố phổ biến cùng xu hướng mới nhất và những yếu tố đặc trưng của từng phong cách. Có thể thấy, mỗi kiểu thiết kế đều mang một dấu ấn riêng, từ sự tinh tế, hiện đại của phong cách hiện đại đến sự xa hoa, lộng lẫy của Art Deco. Ngoài ra, xu hướng mới nhất cho thấy sự chuyển mình trong việc lựa chọn vật liệu, cách sắp xếp không gian và phối hợp màu sắc.


| Ngày | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-15 | Khởi động năm học mới | Định hướng mục tiêu học tập cho học sinh | Thành công, tất cả học sinh đều hiểu rõ mục tiêu học tập |
| 2024-09-30 | Tổ chức hội thảo về kỹ năng sống | Trang bị cho học sinh các kỹ năng mềm cần thiết | Đánh giá tích cực từ học sinh và phụ huynh |
| 2024-11-20 | Kiểm tra giữa kỳ | Đánh giá kiến thức đã học | Điểm trung bình toàn trường tăng so với kỳ trước |
| 2025-01-15 | Tổ chức lễ kỷ niệm ngày thành lập trường | Tăng cường tình đoàn kết trong cộng đồng trường | Sự kiện diễn ra suôn sẻ, tạo được không khí vui vẻ, thân thiện |
| 2025-03-01 | Khóa học ngoại khóa về nghệ thuật | Phát triển khả năng sáng tạo của học sinh | Học sinh phản hồi tích cực, nhiều tác phẩm nghệ thuật xuất sắc được tạo ra |
| 2025-04-10 | Kiểm tra cuối kỳ | Đánh giá tổng quan kiến thức cả năm học | Điểm số toàn diện cao hơn so với kỳ kiểm tra giữa kỳ |
| 2025-06-01 | Lễ tốt nghiệp | Kỷ niệm thành công của học sinh sau một năm học | Lễ tốt nghiệp diễn ra trọn vẹn, đầy xúc động |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động của chương trình giáo dục trong suốt năm học. Từ việc khởi động năm học mới, tổ chức các sự kiện như hội thảo, lễ kỷ niệm, đến việc kiểm tra kiến thức của học sinh qua các kỳ kiểm tra, tất cả đều được ghi chép và đánh giá chi tiết. Qua đó, hiệu quả của chương trình có thể được theo dõi và điều chỉnh nếu cần thiết.


| STT | Giai Đoạn | Tên Giai Đoạn | Mô Tả Đặc Điểm | Khó Khăn Có Thể Gặp Phải | Kỹ Năng Cần Thiết | Kết Quả Đạt Được | Cảm Xúc Thường Xuyên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bắt Đầu | Nhận Thức Bản Ngã | Bắt đầu nhận biết và hiểu rõ hơn về bản thân | Sự nghi ngờ, lo lắng về quá trình thay đổi | Suy nghĩ tích cực, kiên nhẫn | Hiểu rõ hơn về bản thân | Hoang mang, tò mò |
| 2 | Tiến Trình | Khám Phá Nội Tâm | Tìm hiểu sâu hơn về cảm xúc, suy nghĩ của mình | Khó khăn trong việc chấp nhận sự thật | Kỹ năng giao tiếp với bản thân, tự kiểm soát | Có thể quản lý cảm xúc tốt hơn | Lo lắng, buồn bã |
| 3 | Trung Gian | Chấp Nhận Bản Thân | Chấp nhận những khuyết điểm của mình | Sự chối từ, sợ hãi | Tự tin, lòng dũng cảm | Cảm thấy thoải mái hơn với bản thân | Bình yên, hạnh phúc |
| 4 | Tiếp Theo | Phát Triển Bản Thân | Lập kế hoạch để phát triển cá nhân | Sự lười biếng, thiếu động lực | Kỹ năng lập kế hoạch, quyết tâm | Trở nên mạnh mẽ, độc lập hơn | Hứng khởi, lạc quan |
| 5 | Tiếp Cận | Kiểm Soát Tình Cảm | Học cách kiểm soát cảm xúc của mình | Sự mất kiểm soát, giận dữ | Kỹ năng quản lý stress, kiên nhẫn | Cảm xúc ổn định hơn | Yên bình, thanh thản |
| 6 | Gần Cuối | Tự Do Nội Tâm | Trở nên tự do trong tư duy, không bị ràng buộc bởi cảm xúc | Sự cô đơn, trống rỗng | Tự tin, lòng can đảm | Cảm thấy tự do, nhẹ nhàng | Hạnh phúc, tự do |
| 7 | Cuối Cùng | Sự Giác Ngộ | Nhận ra mục đích sống, ý nghĩa của cuộc đời | Sự hoài nghi, mất phương hướng | Sự kiên trì, lòng tin | Có một tầm nhìn rõ ràng về cuộc sống | Hạnh phúc, trọn vẹn |
Bảng trên mô tả chi tiết về hành trình tìm kiếm bản ngã, từ việc nhận thức được bản thân cho đến khi đạt được sự giác ngộ. Mỗi giai đoạn đều có những khó khăn riêng, nhưng cũng đồng thời tạo cơ hội để phát triển kỹ năng cần thiết. Kết quả cuối cùng là sự hiểu biết sâu sắc về bản thân, sự tự do nội tâm và cảm giác trọn vẹn, hạnh phúc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng Hóa" mà bạn yêu cầu:
| STT | Loại hình BĐS | Số lượng còn lại | Giá bán (triệu VND) | Tình trạng |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------------- | ---------- |
| 1   | Căn hộ chung cư | 15              | 2000                 | Đang bán  |
| 2   | Biệt thự       | 5               | 5000                 | Chưa bán   |
| 3   | Nhà phố        | 10              | 3000                 | Đã bán     |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng hóa của dự án chủ yếu bao gồm căn hộ chung cư, biệt thự và nhà phố. Hiện tại, số lượng căn hộ chung cư còn lại nhiều nhất với 15 căn, giá bán là 2000 triệu VND/căn. Trái lại, biệt thự chỉ còn 5 căn với giá bán cao hơn là 5000 triệu VND/căn. Đặc biệt, tất cả nhà phố đều đã được bán hết.


|Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
|--- | --- | --- | --- |
|Chai Nước Lọc | 200 | 2024-01-15 | 2024-07-15 |
|Hộp Bánh Gạo | 150 | 2024-03-20 | 2024-09-20 |
|Gói Bột Giặt | 80 | 2024-02-10 | 2026-02-10 |
|Thùng Sữa Chua | 120 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |


| STT | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Thời Gian Dự Kiến | Mục Đích |
| --- | -------------- | --------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Hà Nội         | Đà Nẵng   | 2 giờ bay       | Thăm quan, du lịch |
| 2   | Đà Nẵng       | Hội An    | 30 phút đi xe    | Ngắm cảnh, thưởng thức ẩm thực địa phương |
| 3   | Hội An         | Huế       | 2 giờ lái xe     | Khám phá di sản văn hóa thế giới |
Bảng trên liệt kê ba điểm di chuyển quan trọng trong một chuyến du lịch từ Hà Nội đến Huế. Đầu tiên, từ Hà Nội, bạn sẽ phải bay đến Đà Nẵng với thời gian dự kiến khoảng 2 giờ. Từ Đà Nẵng, bạn có thể di chuyển bằng xe đến Hội An chỉ mất khoảng 30 phút. Tại đây, bạn sẽ có cơ hội ngắm nhìn vẻ đẹp cổ kính của thành phố và thưởng thức ẩm thực đặc sắc. Cuối cùng, sau khi rời Hội An, bạn sẽ tiếp tục hành trình tới Huế, mất khoảng 2 giờ lái xe. Đây là nơi bạn có thể khám phá các di sản văn hóa thế giới nổi tiếng.


Dưới đây là bảng "Quản lý máy in HP" theo yêu cầu:
| Mã Máy In | Tình Trạng | Ngày Bảo Dưỡng Cuối |
| --- | --- | --- |
| HP-001 | Hoạt động bình thường | 2024-05-20 |
| HP-002 | Đang sửa chữa | 2024-06-15 |
| HP-003 | Hoạt động bình thường | 2024-06-01 |
| HP-004 | Hết mực | 2024-05-18 |
| HP-005 | Chờ bảo dưỡng | 2024-05-10 |
| HP-006 | Hỏng bộ phận cơ khí | 2024-06-05 |
| HP-007 | Hoạt động bình thường | 2024-06-10 |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Tham Gia (VND) | Mức Cược (VND) | Kết Quả Thắng Thua |
| --- | -------------- | --------------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5,000,000             | 2,000,000      | Thắng               |
| 2   | Lê Thị B      | 3,000,000             | 1,000,000      | Thua                |
| 3   | Trần Văn C    | 7,000,000             | 3,500,000      | Thắng               |
| 4   | Đặng Thị D    | 4,000,000             | 2,000,000      | Thua                |
| 5   | Hoàng Văn E   | 6,000,000             | 1,500,000      | Thắng               |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 8,000,000             | 4,000,000      | Thua                |
| 7   | Phạm Văn G    | 9,000,000             | 4,500,000      | Thắng               |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong số 7 người chơi, có 4 người đã giành chiến thắng. Điều này cho thấy tỷ lệ thắng khá cao. Người chơi có tên là Phạm Văn G tham gia với số tiền lớn nhất là 9 triệu VND và cũng là người cược nhiều nhất với 4,5 triệu VND nhưng may mắn thay, anh ta đã giành chiến thắng. Trái lại, người chơi Nguyễn Thị F dù tham gia với số tiền lớn thứ hai là 8 triệu VND nhưng sau khi cược 4 triệu VND thì lại không may mắn như mong đợi.


Dưới đây là bảng "Tài liệu trường học" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên tài liệu | Số hiệu | Chủ đề | Số lượng | Loại hình | Đơn vị quản lý | Giáo viên phụ trách |
| --- | ------------ | -------- | ------ | -------- | --------- | ------------- | ------------------- |
| 1   | Sách giáo trình Toán lớp 7 | SV01 | Toán học | 250 | Sách giáo trình | Phòng Giáo dục | Cô Nguyễn Thị Hoa |
| 2   | Sách giáo trình Tiếng Anh lớp 8 | SV02 | Ngôn ngữ | 300 | Sách giáo trình | Phòng Giáo dục | Cô Lê Thị Lan |
| 3   | Tài liệu tham khảo môn Lịch sử | SV03 | Lịch sử | 150 | Tài liệu tham khảo | Thư viện | Cô Trần Thị Thủy |
| 4   | Sách giáo trình Sinh học lớp 9 | SV04 | Sinh học | 200 | Sách giáo trình | Phòng Giáo dục | Cô Vũ Thị Hạnh |
| 5   | Sách giáo trình Địa lí lớp 6 | SV05 | Địa lí | 220 | Sách giáo trình | Phòng Giáo dục | Cô Bùi Thị Hà |
| 6   | Tài liệu hướng dẫn môn Vật lí | SV06 | Vật lí | 180 | Tài liệu hướng dẫn | Phòng Giáo dục | Cô Nguyễn Thị Thanh |
| 7   | Sách giáo trình Hóa học lớp 10 | SV07 | Hóa học | 280 | Sách giáo trình | Phòng Giáo dục | Cô Đặng Thị Huyền |
| 8   | Tài liệu tham khảo môn Văn | SV08 | Ngữ văn | 200 | Tài liệu tham khảo | Thư viện | Cô Nguyễn Thị Thúy |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách các tài liệu đang được quản lý tại trường. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài liệu cụ thể, từ sách giáo trình đến tài liệu tham khảo, cùng với số lượng hiện có, đơn vị quản lý và giáo viên phụ trách. Thông tin này rất hữu ích để kiểm soát và phân phối tài nguyên học tập một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 10 cuộc thi:
|Tên Cuộc Thi| Loại Hình| Địa Điểm| Ngày Tổ Chức| Mức Phí|
|---|---|---|---|---|
|Cuộc Thi Olympic Toán Quốc Tế| Toán Học| Tokyo, Nhật Bản| 2024-07-15| 500 USD|
|Giải thưởng Nobel Văn Chương| Văn Chương| Stockholm, Thụy Điển| 2024-12-10| Miễn phí|
|Cuộc Thi Robot Quốc Tế| Công nghệ| Seoul, Hàn Quốc| 2024-09-05| 300 USD|
|Giải thưởng Architizer A+Awards| Kiến Trúc| New York, Hoa Kỳ| 2024-06-28| 150 USD|
|Cuộc Thi Sáng Tạo Đột Phá| Khoa Học| Boston, Hoa Kỳ| 2024-10-01| 200 USD|
|Giải thưởng Pulitzer| Báo Chí| New York, Hoa Kỳ| 2024-04-16| Miễn phí|
|Cuộc Thi Thiết Kế Thời Trang Quốc Tế| Thời Trang| Paris, Pháp| 2024-08-10| 100 USD|
|Cuộc Thi Cờ Vua Thế Giới| Thể Thao| Moscow, Nga| 2024-11-15| 50 USD|
|Giải thưởng Grammy| Âm Nhạc| Los Angeles, Hoa Kỳ| 2024-02-01| Miễn phí|
|Cuộc Thi Ảnh Quốc Tế| Nghệ Thuật| London, Anh| 2024-05-20| 75 USD|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 cuộc thi từ nhiều lĩnh vực khác nhau như toán học, văn chương, công nghệ, kiến trúc, khoa học, báo chí, thời trang, thể thao, âm nhạc và nghệ thuật. Mỗi cuộc thi đều có địa điểm tổ chức cụ thể, ngày diễn ra và mức phí tham gia. Điều này giúp cho những người quan tâm dễ dàng lựa chọn cuộc thi phù hợp với sở thích và khả năng tài chính của mình.


| STT | Tên Dự Án | Nguồn gốc pháp lý | Giấy tờ liên quan | Quy hoạch | Đối tác tham gia | Mức độ rủi ro | Điểm đánh giá | Mức độ an toàn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án A | Đủ điều kiện, rõ ràng | Hoàn thiện, hợp lệ | Phù hợp với quy hoạch chung | Uy tín, kinh nghiệm | Thấp | 9.2 | Cao |
| 2 | Dự án B | Có vấn đề về quyền sở hữu | Một số giấy tờ chưa đầy đủ | Chưa phù hợp với quy hoạch | Đối tác mới, thiếu kinh nghiệm | Trung bình | 6.5 | Trung bình |
| 3 | Dự án C | Rõ ràng, không có tranh chấp | Hoàn thiện, hợp lệ | Phù hợp với quy hoạch | Đối tác uy tín, kinh nghiệm | Thấp | 8.9 | Cao |
| 4 | Dự án D | Vấn đề về quyền sở hữu | Một số giấy tờ chưa hợp lệ | Chưa phù hợp với quy hoạch | Đối tác không rõ nguồn gốc | Cao | 4.3 | Thấp |
| 5 | Dự án E | Rõ ràng, không có tranh chấp | Hoàn thiện, hợp lệ | Phù hợp với quy hoạch | Đối tác uy tín, kinh nghiệm | Thấp | 9.0 | Cao |
| 6 | Dự án F | Có vấn đề về quyền sở hữu | Một số giấy tờ chưa đầy đủ | Phù hợp với quy hoạch | Đối tác mới, thiếu kinh nghiệm | Trung bình | 7.1 | Trung bình |
| 7 | Dự án G | Rõ ràng, không có tranh chấp | Hoàn thiện, hợp lệ | Chưa phù hợp với quy hoạch | Đối tác uy tín, kinh nghiệm | Trung bình | 7.8 | Trung bình |
| 8 | Dự án H | Vấn đề về quyền sở hữu | Một số giấy tờ chưa hợp lệ | Chưa phù hợp với quy hoạch | Đối tác không rõ nguồn gốc | Cao | 3.5 | Thấp |
| 9 | Dự án I | Rõ ràng, không có tranh chấp | Hoàn thiện, hợp lệ | Phù hợp với quy hoạch | Đối tác uy tín, kinh nghiệm | Thấp | 9.1 | Cao |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức độ an toàn của các dự án đất. Những dự án như A, C, E và I đều có điểm đánh giá cao, cho thấy chúng có mức độ rủi ro thấp và mức độ an toàn cao. Ngược lại, dự án D và H có điểm đánh giá thấp, chỉ ra rằng chúng có mức độ rủi ro cao và mức độ an toàn thấp. Các dự án còn lại như B, F và G đều có mức độ rủi ro trung bình.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính cho dự án mở rộng tuyến đường liên thôn:
| STT | Nguồn Tài Chính | Số Tiền (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Ông Lê Văn Uyến | 50,000,000   | Đóng góp từ gia đình |
| 2   | Quỹ làng        | 30,000,000   | Tài trợ từ quỹ làng |
| 3   | Công ty Xây Dựng Anh Tú | 20,000,000 | Tài trợ từ doanh nghiệp |
| 4   | Hội đồng xã     | 10,000,000   | Tài trợ từ ngân sách xã |
| 5   | Tổng cộng       | 110,000,000  | Tổng số tiền thu được |
Theo bảng trên, dự án mở rộng tuyến đường liên thôn đã nhận được tổng cộng 110 triệu đồng từ nhiều nguồn khác nhau. Trong đó, phần lớn nhất đến từ gia đình ông Lê Văn Uyến với 50 triệu đồng. Các nguồn tài trợ khác bao gồm quỹ làng, công ty Xây Dựng Anh Tú và ngân sách xã, mỗi bên đóng góp từ 10 đến 30 triệu đồng.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng tồn kho của các sản phẩm đổi mới:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hiện Có | Ngày Cập Nhật |
|-------------|--------------|----------------|----------------|-------------------|----------------|
| SP001       | Điện thoại A | 500            | 400            | 100               | 2024-06-20     |
| SP002       | Máy tính B   | 300            | 150            | 150               | 2024-06-20     |
| SP003       | Loa không dâyC | 200            | 100            | 100               | 2024-06-20     |
| SP004       | Tai nghe D    | 700            | 600            | 100               | 2024-06-20     |
| SP005       | Camera E      | 150            | 100            | 50                | 2024-06-20     |
| SP006       | Đồng hồ F    | 400            | 350            | 50                | 2024-06-20     |
| SP007       | Bộ sạc G      | 800            | 700            | 100               | 2024-06-20     |
| SP008       | Sạc dự phòng H | 300            | 200            | 100               | 2024-06-20     |
| SP009       | Pin dự phòng I | 250            | 150            | 100               | 2024-06-20     |
| SP010       | USB J         | 600            | 550            | 50                | 2024-06-20     |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng trong ngày 20/06/2024, số lượng hàng nhập về khá ổn định nhưng cũng có một số sản phẩm như tai nghe D, bộ sạc G và USB J đã bán ra nhiều hơn so với số lượng nhập. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng đối với những mặt hàng này đang tăng lên.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử Giao dịch | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm công nghệ | Mua laptop Dell năm 2020 | Thường xuyên mua sắm online |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320        | Dịch vụ bảo dưỡng | Bảo dưỡng xe ô tô năm 2021 | Có nhu cầu về dịch vụ sau bán hàng |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654322        | Đồ gia dụng       | Mua tủ lạnh Panasonic năm 2019 | Khách hàng thân thiết, mua hàng định kỳ |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654323        | Dịch vụ tư vấn     | Sử dụng dịch vụ tư vấn tài chính năm 2022 | Cần hỗ trợ liên tục trong việc quản lý tài chính |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654324        | Sản phẩm điện tử   | Mua tivi Samsung năm 2021 | Chưa có phản hồi sau giao dịch |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0987654325        | Dịch vụ sửa chữa    | Sửa chữa máy giặt năm 2020 | Thích hợp với dịch vụ sau bán hàng |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654326        | Sản phẩm nội thất  | Mua sofa da năm 2019 | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương tự |
| 8   | Bùi Thị H     | 0987654327        | Dịch vụ vận chuyển  | Sử dụng dịch vụ vận chuyển năm 2022 | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 9   | Đặng Văn I    | 0987654328        | Sản phẩm mỹ phẩm    | Mua kem chống nắng năm 2021 | Khách hàng thường xuyên mua hàng qua mạng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, nhu cầu đến lịch sử giao dịch và những ghi chú cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp, tăng cường sự tương tác và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã sử dụng các phương pháp điều trị đau nhức xương khớp:
| STT | Tên Khách Hàng | Phương Pháp Điều Trị | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Châm Cứu           | Rất hiệu quả, giảm đau rõ rệt sau 3 lần điều trị. |
| 2   | Trần Thị B    | Sử dụng Thuốc      | Có cải thiện nhưng gặp tác dụng phụ về tiêu hóa. |
| 3   | Lê Minh C     | Vật Lý Liệu Pháp    | Cảm thấy dễ chịu hơn, nhưng cần thời gian dài để thấy kết quả. |
| 4   | Phạm Thị D    | Tập Yoga            | Giảm đau rõ rệt, cảm thấy linh hoạt hơn. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Massage             | Giảm đau tức thì nhưng đau lại xuất hiện sau một thời gian. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Châm Cứu            | Hiệu quả tốt, không có tác dụng phụ. |
| 7   | Trần Văn G    | Sử dụng Thuốc       | Đau giảm nhưng gặp vấn đề về huyết áp. |
| 8   | Bùi Thị H     | Vật Lý Liệu Pháp     | Cảm thấy thoải mái hơn, nhưng cần kiên trì thực hiện. |
| 9   | Đặng Văn I    | Tập Yoga            | Cảm thấy cơ thể nhẹ nhàng, giảm đau rõ rệt. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng phản hồi tích cực với phương pháp châm cứu và tập yoga, cả hai đều giúp giảm đau rõ rệt mà không gây ra tác dụng phụ đáng kể. Trong khi đó, việc sử dụng thuốc cũng mang lại hiệu quả nhưng đôi khi đi kèm với những tác dụng phụ như vấn đề về tiêu hóa hoặc huyết áp. Phương pháp massage chỉ mang lại hiệu quả tức thì nhưng không duy trì được lâu dài.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hỗ trợ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Đèn LED 12W | 500 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Điện Máy Xanh | 100,000 VND | 150,000 VND | Còn Hàng | - |
| SP002 | Bộ Sạc Laptop | 300 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | FPT Shop | 300,000 VND | 400,000 VND | Còn Hàng | - |
| SP003 | Loa Bluetooth | 200 | 2024-06-10 | 2027-06-10 | Nguyễn Kim | 200,000 VND | 300,000 VND | Còn Hàng | - |
| SP004 | Tai Nghe Không Dây | 150 | 2024-06-15 | 2028-06-15 | Thế Giới Di Động | 400,000 VND | 600,000 VND | Còn Hàng | - |
| SP005 | Pin Dự Phòng | 250 | 2024-06-20 | 2029-06-20 | CellphoneS | 150,000 VND | 200,000 VND | Còn Hàng | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của một cửa hàng điện tử. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm khác nhau với số lượng từ 150 đến 500 mặt hàng. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có hàng và thời gian hết hạn từ năm 2025 đến 2029, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng. Giá bán cao hơn giá nhập từ 50% đến 100%, tạo ra lợi nhuận tốt cho cửa hàng.


Bảng "Báo cáo bán hàng" dưới đây mô tả doanh số bán kem dưỡng da, xu hướng mua sắm của khách hàng, hiệu suất bán hàng theo thời gian và khu vực:
| Ngày | Khu Vực | Số Lượng Bán | Doanh Thu (VNĐ) | Xu Hướng |
|------|---------|--------------|-----------------|-----------|
| 20/6 | Hà Nội | 150          | 30,000,000      | Tăng       |
| 20/6 | TP.HCM | 200          | 40,000,000      | Giảm       |
| 19/6 | Đà Nẵng | 80           | 16,000,000      | Tăng       |
| 19/6 | Cần Thơ | 70           | 14,000,000      | Giảm       |
| 18/6 | Hà Nội | 140          | 28,000,000      | Giảm       |
| 18/6 | TP.HCM | 190          | 38,000,000      | Tăng       |
| 17/6 | Đà Nẵng | 75           | 15,000,000      | Giảm       |
| 17/6 | Cần Thơ | 65           | 13,000,000      | Tăng       |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, khu vực TP.HCM có mức bán hàng cao nhất với 200 sản phẩm vào ngày 20/6. Trong khi đó, khu vực Cần Thơ có mức bán thấp nhất nhưng lại tăng nhẹ so với những ngày trước. Hà Nội và Đà Nẵng cũng có sự biến động về xu hướng mua sắm, cụ thể là giảm vào ngày 18/6 nhưng tăng trở lại vào ngày 20/6.


Dưới đây là bảng "Chi tiêu Cá nhân" của bạn dưới dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thực phẩm | 500,000 | Chi tiêu | Mua hàng tại siêu thị Big C |
| 2024-06-18 | Đóng tiền điện | 1,500,000 | Chi tiêu | Đóng tiền điện tháng 6 |
| 2024-06-20 | Mua sách | 200,000 | Chi tiêu | Mua sách học online |
Theo bảng trên, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, bạn đã thực hiện ba giao dịch chi tiêu. Giao dịch lớn nhất là việc đóng tiền điện với số tiền lên tới 1,500,000 VND. Tiếp theo là chi tiêu cho thực phẩm với 500,000 VND và cuối cùng là mua sách với số tiền 200,000 VND. Điều này cho thấy bạn đang cân nhắc giữa nhu cầu cơ bản như ăn uống và điện nước cùng với việc đầu tư vào giáo dục cá nhân.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" được cập nhật:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Giao Hàng Dự Kiến | Trạng Thái Giao Hàng | Ngày Thanh Toán Dự Kiến | Trạng Thái Thanh Toán |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- | ---------------------- | --------------------- | ----------------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm B | Đánh giá tốt | 2024-06-30             | Chưa giao              | 2024-07-05              | Chưa thanh toán       |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Dịch vụ C | Đánh giá trung bình | 2024-06-25            | Đã giao                | 2024-06-28              | Đã thanh toán         |
| 3   | Lê Văn C     | 0999888777        | Sản phẩm D | Đánh giá tốt | 2024-07-01             | Chưa giao              | 2024-07-08              | Chưa thanh toán       |
| 4   | Phạm Thị D   | 0965432187        | Dịch vụ E | Đánh giá xấu | 2024-06-28             | Đang giao              | 2024-07-01              | Chưa thanh toán       |
| 5   | Nguyễn Văn E | 0912345678        | Sản phẩm F | Đánh giá tốt | 2024-07-05             | Chưa giao              | 2024-07-10              | Chưa thanh toán       |
| 6   | Trần Thị F   | 0999888777        | Dịch vụ G | Đánh giá tốt | 2024-07-03             | Đã giao                | 2024-07-05              | Đã thanh toán         |
| 7   | Lê Văn G     | 0965432187        | Sản phẩm H | Đánh giá trung bình | 2024-07-07           | Đang giao              | 2024-07-10              | Chưa thanh toán       |
| 8   | Phạm Thị H   | 0912345678        | Dịch vụ I | Đánh giá xấu | 2024-07-10             | Chưa giao              | 2024-07-15              | Chưa thanh toán       |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng của chúng ta. Có thể thấy, một số khách hàng đã nhận được sản phẩm/dịch vụ mà họ yêu cầu và đã thực hiện thanh toán, trong khi những người khác vẫn đang chờ đợi hoặc chưa hoàn thành việc thanh toán. Điều này giúp chúng ta theo dõi được tiến độ phục vụ khách hàng và kịp thời điều chỉnh nếu cần thiết.


| Ngày       | Dự báo xuất khẩu tôm Việt Nam (tấn) | Nhu cầu nhập khẩu thế giới (tấn) | Giá tôm trong tuần (VND/kg) |
|------------|-------------------------------------|---------------------------------|----------------------------|
| 2024-06-13 | 50,000                              | 200,000                         | 250,000                    |
| 2024-06-14 | 51,000                              | 205,000                         | 255,000                    |
| 2024-06-15 | 52,000                              | 210,000                         | 260,000                    |
| 2024-06-16 | 53,000                              | 215,000                         | 265,000                    |
| 2024-06-17 | 54,000                              | 220,000                         | 270,000                    |
| 2024-06-18 | 55,000                              | 225,000                         | 275,000                    |
| 2024-06-19 | 56,000                              | 230,000                         | 280,000                    |
| 2024-06-20 | 57,000                              | 235,000                         | 285,000                    |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng xuất khẩu tôm của Việt Nam đang tăng đều từ ngày 13 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Đồng thời, nhu cầu nhập khẩu tôm trên toàn thế giới cũng tăng lên, cho thấy tiềm năng lớn cho thị trường này. Giá tôm trong tuần cũng tăng dần, phản ánh sự cân đối giữa cung và cầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đơn Hàng" với thông tin cụ thể:
| Ngày Đặt Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng  | Chi Tiết Sản Phẩm | Giá Trị Đơn Hàng | Thông Tin Vận Chuyển |
| -------------- | --------------------- | ----------------- | ---------------- | -------------------- |
| 2024-06-15     | Đang xử lý            | Áo sơ mi xanh     | 350,000 VND      | Hà Nội                |
| 2024-06-16     | Vận chuyển            | Giày sneaker trắng | 950,000 VND      | Đà Nẵng               |
| 2024-06-17     | Giao hàng             | Quần jeans        | 600,000 VND      | Hồ Chí Minh           |
| 2024-06-18     | Hoàn thành            | Áo thun đen       | 200,000 VND      | Cần Thơ                |
| 2024-06-19     | Đang xử lý            | Áo khoác nỉ       | 1,200,000 VND    | Hải Phòng              |
| 2024-06-20     | Vận chuyển            | Áo sơ mi trắng    | 350,000 VND      | Huế                   |
Bảng trên cho thấy trạng thái của từng đơn hàng từ ngày đặt hàng đến khi giao hàng hoặc hoàn thành. Có thể thấy, các đơn hàng đang ở nhiều trạng thái khác nhau: đang xử lý, vận chuyển, giao hàng và đã hoàn thành. Điều này giúp chúng ta theo dõi được quá trình xử lý đơn hàng một cách chi tiết và chính xác. Đặc biệt, giá trị đơn hàng và thông tin vận chuyển cũng được cung cấp đầy đủ, giúp quản lý việc thu hồi vốn và kiểm soát quy trình vận chuyển một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguồn cung rau củ quả" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nông Sản | Ngày Cung Cấp | Số Lượng (kg) | Đơn Giá (VND/kg) | Tổng Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------------ | -------- |
| 1   | Cà Chua      | 2024-06-20    | 50             | 10,000            | 500,000         | Công ty A    | Hà Nội   |
| 2   | Dưa Hấu      | 2024-06-20    | 100            | 8,000             | 800,000         | Công ty B    | Đà Nẵng  |
| 3   | Rau Muống   | 2024-06-20    | 75             | 5,000             | 375,000         | Công ty C    | TP.HCM   |
| 4   | Carrot       | 2024-06-20    | 60             | 12,000            | 720,000         | Công ty D    | Cần Thơ   |
| 5   | Súp lơ xanh | 2024-06-20    | 80             | 15,000            | 1,200,000       | Công ty E    | Hải Phòng |
| 6   | Dưa leo      | 2024-06-20    | 70             | 9,000             | 630,000         | Công ty F    | Huế      |
| 7   | Rau Cải     | 2024-06-20    | 90             | 6,000             | 540,000         | Công ty G    | Quảng Nam |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng rau củ quả được cung cấp trong ngày 20/06/2024 từ 7 nhà cung cấp khác nhau. Trong đó, Súp lơ xanh có giá trị cao nhất với tổng giá lên đến 1,200,000 VND. Dưa hấu và cà chua cũng chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số lượng hàng hóa được cung cấp.