| Tên Thầy | Tên Trò | Điểm số | Mục tiêu học tập |
|----------|---------|----------|------------------|
| Nguyễn Văn Duyệt | Trần Thị Hoa | 8.5 | Nâng cao kỹ năng viết luận |
| Lê Thị Kim Ngân | Đặng Văn Hùng | 7.0 | Cải thiện khả năng giải quyết vấn đề |
| Phạm Quang Vinh | Bùi Thị Thu Thảo | 9.2 | Tăng cường kiến thức về lịch sử thế giới |
| Trần Văn Bình | Nguyễn Hoàng Anh | 6.5 | Tập trung vào việc rèn kỹ năng giao tiếp tiếng Anh |
Bảng trên mô tả mối quan hệ giữa giáo viên và học sinh, cũng như điểm số hiện tại và mục tiêu học tập của mỗi học sinh. Ví dụ, học sinh Trần Thị Hoa dưới sự hướng dẫn của thầy Nguyễn Văn Duyệt đang cố gắng nâng cao kỹ năng viết luận với điểm số hiện tại là 8.5. Trong khi đó, học sinh Đặng Văn Hùng, do cô Lê Thị Kim Ngân giảng dạy, đang cố gắng cải thiện khả năng giải quyết vấn đề với điểm số hiện tại là 7.0.


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Đầu tư xây dựng tòa nhà | 5,000,000,000 | Bao gồm vật liệu và nhân công |
| 2024-06-18 | Thuế đất | 300,000,000 | Dựa trên diện tích đất sử dụng |
| 2024-06-20 | Chi phí quản lý dự án | 100,000,000 | Bao gồm lương nhân viên và chi phí vận hành |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng Đại Phước Center City đã chi một số tiền lớn vào việc xây dựng tòa nhà vào ngày 15/06 với tổng cộng 5 tỷ đồng. Ngoài ra, họ cũng đã trả thuế đất vào ngày 18/06 với số tiền là 300 triệu đồng. Cuối cùng, chi phí quản lý dự án cũng được ghi nhận vào ngày 20/06 với mức 100 triệu đồng. Điều này cho thấy họ đang tiến hành các hoạt động đầu tư và quản lý dự án một cách nghiêm túc.


| STT | Mục tiêu quản lý | Nguồn lực cần thiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Chi phí dự kiến | Hiệu suất mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng | Trạng thái |
| --- | ---------------- | -------------------- | ------------------ | ---------------------- | -------------- | ----------------- | -------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Tối ưu hóa lưu lượng hàng hóa | Hệ thống vận chuyển, kho bãi | Q2-Q4/2024 | Quản lý hậu cần | 500 triệu VND | Giảm 15% thời gian xử lý | Chậm trễ trong vận chuyển | Sử dụng nhà cung cấp vận chuyển dự phòng | Đang tiến hành |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Nhân viên, đào tạo chuyên môn | Q3/2024 | Quản lý nhân sự | 100 triệu VND | Tăng 20% sự hài lòng của khách hàng | Thiếu hụt nhân sự | Tuyển dụng thêm nhân viên | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tiết kiệm chi phí vận hành | Thiết bị tiết kiệm năng lượng | Q4/2024 | Quản lý tài chính | 300 triệu VND | Giảm 10% chi phí vận hành | Chi phí ban đầu cao | Sử dụng nguồn vốn vay | Đang lên kế hoạch |
| 4   | Cập nhật công nghệ mới | Công nghệ AI, IoT | Q1/2025 | Quản lý IT | 700 triệu VND | Tăng 30% hiệu suất làm việc | Khó khăn trong việc áp dụng | Đào tạo nhân viên về công nghệ mới | Chưa bắt đầu |
| 5   | Xây dựng hệ thống giám sát | Camera, phần mềm giám sát | Q4/2024 - Q1/2025 | Quản lý an ninh | 200 triệu VND | Giảm 50% rủi ro mất mát | Vấn đề về quyền riêng tư | Thống nhất quy định sử dụng hệ thống giám sát | Đang tiến hành |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu quản lý hậu cần cụ thể cùng với nguồn lực cần thiết, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, chi phí dự kiến và hiệu suất mong muốn. Bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng tương ứng. Điều này giúp cho việc quản lý hậu cần trở nên rõ ràng, có thể kiểm soát và tối ưu hóa nguồn lực một cách hiệu quả.


| Thời gian | Mục tiêu phát triển | Hoạt động cụ thể |
| --- | --- | --- |
| 2024 Q3 | Tăng cường AI và Machine Learning | Đào tạo nhân viên, cập nhật công nghệ mới nhất, hợp tác với các tổ chức nghiên cứu hàng đầu. |
| 2024 Q4 | Nâng cao hiệu suất hệ thống | Thực hiện kiểm tra hiệu năng, tối ưu hóa code, nâng cấp hạ tầng. |
| 2025 Q1 | Phát triển ứng dụng di động | Thiết kế giao diện người dùng, lập trình, thử nghiệm và ra mắt phiên bản beta. |
| 2025 Q2 | Cải tiến bảo mật | Cập nhật chính sách bảo mật, đào tạo nhân viên về an ninh mạng, thực hiện kiểm tra lỗ hổng. |
| 2025 Q3 | Tích hợp IoT | Xây dựng kết nối giữa thiết bị, phân tích dữ liệu IoT, cung cấp giải pháp dựa trên IoT. |
| 2025 Q4 | Tối ưu hóa dịch vụ Cloud | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường khả năng mở rộng, nâng cao hiệu suất. |
| 2026 Q1 | Phân tích dữ liệu lớn | Thu thập dữ liệu, xử lý dữ liệu lớn, phân tích và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. |
| 2026 Q2 | Nâng cao UX/UI | Thiết kế lại giao diện, cải thiện trải nghiệm người dùng, nhận phản hồi từ người dùng. |
| 2026 Q3 | R&D công nghệ mới | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, theo dõi xu hướng công nghệ, thử nghiệm công nghệ mới. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc phát triển công nghệ trong khoảng thời gian từ năm 2024 đến 2026. Công ty tập trung vào việc nâng cao trí tuệ nhân tạo, tối ưu hóa hiệu suất hệ thống, phát triển ứng dụng di động và cải thiện bảo mật. Đồng thời, họ cũng chú trọng vào việc tích hợp IoT, tối ưu hóa dịch vụ Cloud, phân tích dữ liệu lớn, cải thiện UX/UI và đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới.


|STT| Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
|---|---|---|---|---|
|1| Bảo vệ kho dự trữ| Cài đặt hệ thống an ninh tự động, bao gồm camera giám sát 24/7 và hệ thống báo động chống trộm | Tháng 7 năm 2024 | Trưởng phòng An ninh |
|2| Kiểm soát chất lượng hàng hóa| Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng, kiểm tra chất lượng hàng hóa để đảm bảo không có hàng hỏng hoặc hết hạn | Mỗi tháng từ tháng 8 năm 2024 | Trưởng phòng Kho |
|3| Đảm bảo ổn định nguồn cung cấp hàng hóa| Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định, tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa | Tháng 9 năm 2024 | Trưởng phòng Mua hàng |
|4| Tối ưu hóa quy trình quản lý kho| Rà soát và cải tiến quy trình nhập xuất kho, giảm thiểu thời gian chờ đợi, tăng cường hiệu suất làm việc | Tháng 10 năm 2024 | Trưởng phòng Điều hành |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Bảo vệ và Ổn định Kho Dự trữ". Mỗi mục tiêu đều được phân công rõ ràng cho người phụ trách, cùng với thời gian cụ thể để thực hiện. Đặc biệt, việc bảo vệ kho dự trữ không chỉ dừng lại ở việc lắp đặt hệ thống an ninh mà còn bao gồm việc kiểm soát chất lượng hàng hóa. Đồng thời, kế hoạch cũng chú trọng vào việc tối ưu hóa quy trình quản lý kho và đảm bảo ổn định nguồn cung cấp hàng hóa.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý cho khách hàng Nhân Mã:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Loại Dịch Vụ | Số Lượng Mua | Tổng Tiền | Trạng Thái Thanh Toán | Điểm Chăm Sóc Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | ------------ | -------- | --------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Nhân Mã       | 23/11     | Bảo hiểm sức khỏe | 1            | 15.000.000 | Đã thanh toán         | 4/5                      | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua sản phẩm |
| 2   | Nhân Mã       | 23/11     | Đầu tư tài chính | 3            | 45.000.000 | Chưa thanh toán        | 3/5                      | Khách hàng tiềm năng, cần tiếp tục theo dõi và chăm sóc |
| 3   | Nhân Mã       | 23/11     | Bảo hiểm ô tô   | 2            | 20.000.000 | Đã thanh toán         | 5/5                      | Khách hàng có nhu cầu cao về dịch vụ bảo hiểm |
| 4   | Nhân Mã       | 23/11     | Bảo hiểm nhà    | 1            | 10.000.000 | Đã thanh toán         | 4/5                      | Khách hàng quan tâm đến các gói bảo hiểm toàn diện |
| 5   | Nhân Mã       | 23/11     | Bảo hiểm du lịch| 2            | 8.000.000  | Đã thanh toán         | 3/5                      | Khách hàng thích trải nghiệm dịch vụ mới |
| 6   | Nhân Mã       | 23/11     | Bảo hiểm tai nạn| 1            | 5.000.000  | Đã thanh toán         | 4/5                      | Khách hàng quan tâm đến việc bảo vệ bản thân |
| 7   | Nhân Mã       | 23/11     | Bảo hiểm học tập | 1            | 12.000.000 | Đã thanh toán         | 5/5                      | Khách hàng quan tâm đến giáo dục |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng Nhân Mã, bao gồm ngày sinh, loại dịch vụ đã mua, số lượng và tổng tiền. Điểm chăm sóc khách hàng cũng được đánh giá từ 3 đến 5, cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng với dịch vụ của chúng tôi. Đặc biệt, ghi chú cuối cùng giúp nhân viên hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và sở thích của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết quy trình | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Giải pháp dự phòng | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa nhập kho | Xác định nguồn cung, kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho. | Hàng tuần | Quản lý mua hàng | Giảm thiểu lỗi nhập hàng, đảm bảo chất lượng sản phẩm. | Lỗi trong quá trình kiểm tra chất lượng, nguồn cung không ổn định. | Xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng chặt chẽ, đa dạng hóa nguồn cung. | - |
| 2   | Tối ưu hóa xuất kho | Đánh giá nhu cầu thị trường, lập kế hoạch xuất kho dựa trên dữ liệu bán hàng. | Hàng ngày | Quản lý bán hàng | Cung cấp hàng hóa kịp thời, giảm tồn kho. | Dự báo sai nhu cầu thị trường, thiếu hàng hóa. | Xây dựng hệ thống phân tích dữ liệu mạnh mẽ, tăng cường nguồn cung. | - |
| 3   | Kiểm kê kho định kỳ | Thực hiện kiểm kê kho hàng quý một lần. | Quý I, II, III, IV | Kế toán kho | Đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho. | Sai sót trong quá trình kiểm kê. | Đào tạo kỹ năng kiểm kê cho nhân viên, sử dụng phần mềm kiểm kê tự động. | - |
| 4   | Bảo dưỡng kho | Kiểm tra và bảo dưỡng cơ sở vật chất kho hàng định kỳ. | Hàng tháng | Quản lý vận hành | Tăng tuổi thọ cơ sở vật chất, đảm bảo an toàn lao động. | Hư hỏng thiết bị không được phát hiện sớm. | Xây dựng lịch bảo dưỡng cố định, đào tạo nhân viên về bảo dưỡng. | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu quản lý kho, từ việc tối ưu hóa quy trình nhập, xuất hàng hóa đến việc kiểm kê kho và bảo dưỡng cơ sở vật chất. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn mà doanh nghiệp có thể gặp phải trong quá trình thực hiện và đề xuất giải pháp dự phòng để đối phó với những rủi ro đó.


| Tác động | Mô tả | Ví dụ |
| --- | --- | --- |
| Tăng trưởng kinh tế | Lượng hóa sự phát triển của nền kinh tế thông qua tăng tổng sản phẩm quốc nội (GDP) | Trong năm 2023, GDP Việt Nam tăng 6.5%, cao hơn mức trung bình thế giới. |
| Lạm phát | Biểu hiện sự tăng giá chung của hàng hóa và dịch vụ trong nền kinh tế | Năm 2024, tỷ lệ lạm phát ở Việt Nam là 3.1%, thấp hơn mức dự báo ban đầu. |
| Tỉ lệ thất nghiệp | Số lượng người lao động không có việc làm nhưng đang tìm kiếm việc làm | Tỉ lệ thất nghiệp ở Việt Nam vào cuối năm 2023 là 2.2%. |
| Đầu tư nước ngoài trực tiếp (FDI) | Lượng vốn từ nước ngoài được đầu tư trực tiếp vào các công ty hoặc dự án tại Việt Nam | FDI vào Việt Nam trong nửa đầu năm 2024 đạt 12 tỷ USD, tăng 10% so với cùng kỳ năm trước. |
| Chênh lệch thu nhập | Sự khác biệt về thu nhập giữa những người giàu nhất và nghèo nhất trong xã hội | Chỉ số Gini đo lường chênh lệch thu nhập ở Việt Nam năm 2023 là 0.38, cho thấy mức độ bất bình đẳng thu nhập tương đối cao. |


Dưới đây là bảng "Kết quả tài chính tuần 41 tháng 10 năm 2016" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------|-----------------|---------------|------------------|
| 10/17| 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000       |
| 10/18| 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000       |
| 10/19| 52,000,000      | 31,000,000    | 21,000,000       |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của công ty từ ngày 17 đến 19 tháng 10 năm 2016 có sự tăng nhẹ, đạt đỉnh vào ngày 18 với 55 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định, dao động trong khoảng từ 20 đến 23 triệu VND mỗi ngày. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và duy trì được mức lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng theo dõi sức khỏe của nhân viên trong công ty:
| STT | Tên Nhân Viên | Ngày Sinh | Giới Tính | Chỉ Số BMI | Tình Trạng Sức Khỏe | Bệnh Lạị |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ---------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | 23.5       | Tốt                 | Không    |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-04-15 | Nữ        | 18.2       | Tốt                 | Không    |
| 3   | Lê Văn C      | 1988-11-22 | Nam       | 30.1       | Cần Theo dõi         | Có       |
| 4   | Phạm Thị D    | 1992-07-10 | Nữ        | 22.6       | Tốt                 | Không    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1987-09-01 | Nam       | 27.8       | Cần Theo dõi         | Có       |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1991-02-15 | Nữ        | 21.5       | Tốt                 | Không    |
| 7   | Trần Văn G    | 1986-05-20 | Nam       | 25.2       | Tốt                 | Không    |


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Hàng Hóa | Nguyên Vật Liệu | Số Lượng | Trang Thiết Bị | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | -------------- | --------------- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | CPU Intel Core i5, RAM 8GB | 200 | Cầu nối không dây, Adapter | Đủ hàng | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Đã kiểm tra chất lượng |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | Chip Exynos 9611, RAM 6GB | 300 | Sạc nhanh, Tai nghe Bluetooth | Đủ hàng | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Đảm bảo chính hãng |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS 1500D | ống kính EF-S 18-55mm | 100 | Bộ sạc pin, Dây đeo | Hết hàng | 2024-06-07 | 2024-06-20 | Cần nhập thêm hàng |
| 4   | Loa Harman Kardon | Công suất 10W | 150 | Cáp kết nối AUX, USB | Đủ hàng | 2024-06-08 | 2024-06-19 | Chất lượng âm thanh tốt |
| 5   | TV Sony Bravia 4K | Màn hình LED, Smart TV | 120 | Remote điều khiển, Đế đặt | Đủ hàng | 2024-06-09 | 2024-06-20 | Đảm bảo độ phân giải cao |
| 6   | Laptop HP Pavilion | CPU AMD Ryzen 5, RAM 16GB | 180 | Cáp sạc, Balo đựng | Đủ hàng | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Đảm bảo hiệu năng mạnh mẽ |
| 7   | Máy lọc không khí Philips | Hệ thống lọc HEPA | 80 | Bộ lọc phụ trợ | Hết hàng | 2024-06-11 | 2024-06-20 | Cần nhập thêm hàng |
| 8   | Đầu đĩa Blu-ray Sony | Hỗ trợ 4K Ultra HD | 50 | Cáp HDMI, Remote | Hết hàng | 2024-06-12 | 2024-06-20 | Cần nhập thêm hàng |
| 9   | Máy in Canon Pixma | In màu, Wi-Fi | 100 | Mực in màu, Cáp kết nối | Đủ hàng | 2024-06-13 | 2024-06-20 | Đảm bảo chất lượng in tốt |
| 10  | Máy quét Fujitsu ScanSnap | Quét hai mặt, ADF | 70 | Cáp kết nối USB, Phần mềm quản lý | Đủ hàng | 2024-06-14 | 2024-06-20 | Đảm bảo tốc độ quét nhanh |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Đánh Giá | Hỗ Trợ Dịch Vụ | Ngày Hỗ Trợ | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | 30,000,000 VND | Rất hài lòng | Giao hàng chậm | 2024-06-18 | Đã giải quyết |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-10 | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 25,000,000 VND | Hài lòng | Không có | - | Hoàn tất |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-05 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 1 | 45,000,000 VND | Khá | Hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-10 | Đang xử lý |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-20 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 1 | 7,000,000 VND | Rất hài lòng | Không có | - | Hoàn tất |
| 5 | Hoàng Thị E | 2024-06-18 | TV Samsung 55 inch | 1 | 20,000,000 VND | Khá | Hỗ trợ vận chuyển | 2024-06-20 | Đang xử lý |
| 6 | Nguyễn Văn F | 2024-06-12 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2 | 3,000,000 VND | Hài lòng | Không có | - | Hoàn tất |
| 7 | Trần Thị G | 2024-06-08 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | 10,000,000 VND | Rất hài lòng | Không có | - | Hoàn tất |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng bao gồm tên, ngày mua hàng, sản phẩm đã mua, số lượng, tổng tiền, đánh giá của khách hàng và hỗ trợ dịch vụ. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. Một số vấn đề như giao hàng chậm, hỗ trợ kỹ thuật đang được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng "Tài chính - Chi tiêu và Lợi nhuận" được trình bày theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Lợi nhuận | Chi phí |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------- | --------------- | -------------- | --------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu nhập       | Bán hàng | 5000000 | VND      | Không áp dụng  | Tài khoản doanh thu | 5000000 | 0 |
| 2   | 2024-06-03    | Chi tiêu       | Mua nguyên vật liệu | 2000000 | VND     | Tài khoản nguyên vật liệu | Không áp dụng | 0 | 2000000 |
| 3   | 2024-06-05    | Thu nhập       | Dịch vụ tư vấn | 3000000 | VND      | Không áp dụng  | Tài khoản doanh thu | 3000000 | 0 |
| 4   | 2024-06-07    | Chi tiêu       | Thuê văn phòng | 1000000 | VND     | Tài khoản chi phí thuê | Không áp dụng | 0 | 1000000 |
| 5   | 2024-06-10    | Thu nhập       | Bán hàng | 4000000 | VND      | Không áp dụng  | Tài khoản doanh thu | 4000000 | 0 |
| 6   | 2024-06-12    | Chi tiêu       | Tiền lương | 3000000 | VND     | Tài khoản chi phí nhân công | Không áp dụng | 0 | 3000000 |
| 7   | 2024-06-15    | Thu nhập       | Dịch vụ tư vấn | 2000000 | VND      | Không áp dụng  | Tài khoản doanh thu | 2000000 | 0 |
| 8   | 2024-06-17    | Chi tiêu       | Bảo dưỡng thiết bị | 500000 | VND     | Tài khoản chi phí bảo dưỡng | Không áp dụng | 0 | 500000 |
| 9   | 2024-06-20    | Thu nhập       | Bán hàng | 6000000 | VND      | Không áp dụng  | Tài khoản doanh thu | 6000000 | 0 |
| 10  | 2024-06-20    | Chi tiêu       | Thuế | 1000000 | VND     | Tài khoản thuế | Không áp dụng | 0 | 1000000 |
Theo bảng trên, tổng thu nhập từ bán hàng và dịch vụ tư vấn trong tháng 6 là 20 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi phí cho nguyên vật liệu, thuê văn phòng, lương nhân viên, bảo dưỡng thiết bị và thuế là 10.5 triệu đồng. Như vậy, lợi nhuận ròng của công ty trong tháng này là 9.5 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Laptop Dell  | 2         |
| 2   | Trần Thị B    | Điện thoại Iphone 12 | 1     |
| 3   | Lê Hoàng C    | Máy ảnh Canon | 1        |
| 4   | Phạm Thanh D  | Tai nghe Sony | 3        |
| 5   | Ngô Minh E    | Loa Bose      | 2        |
| 6   | Đặng Kim F    | TV Samsung   | 1        |
| 7   | Bùi Tuấn G    | Đồng hồ Rolex | 1       |
| 8   | Nguyễn Quang H | Máy lọc nước | 1        |
| 9   | Trần Thị Hồng I | Sạc dự phòng | 5        |
| 10  | Nguyễn Văn J   | Bộ sạc không dây | 2       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng của chúng tôi. Có thể thấy đa số khách hàng mua các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại, tai nghe, loa và TV. Đặc biệt, khách hàng tên Nguyễn Văn A đã mua tới 2 chiếc laptop Dell, trong khi đó, Trần Thị Hồng I mua đến 5 chiếc sạc dự phòng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng cũng như khả năng đáp ứng nhu cầu đó của chúng tôi.


Dưới đây là bảng "Tài chính Visual Event" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Loại Sự Kiện | Số Người Tham Gia | Địa Điểm |
|------|-----------|---------|-----------|--------------|-------------------|----------|
| 20-06-2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Hội Thảo Quốc Tế | 150 người | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia |
| 18-06-2024 | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND | Triển lãm Nghệ thuật | 200 người | Sảnh triển lãm Mỹ thuật Hà Nội |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của hai sự kiện do Visual Event tổ chức. Sự kiện đầu tiên là một hội thảo quốc tế với thu nhập 50 triệu VND và chi phí 30 triệu VND, mang lại lợi nhuận 20 triệu VND. Sự kiện thứ hai là một triển lãm nghệ thuật lớn hơn với thu nhập 70 triệu VND và chi phí 40 triệu VND, tạo ra lợi nhuận 30 triệu VND. Điều này cho thấy rằng việc tổ chức các sự kiện lớn hơn có thể mang lại lợi nhuận cao hơn nhưng cũng đòi hỏi nhiều chi phí hơn.


| STT | Tên Nguồn Cung | Địa Chỉ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Chất Lượng | Giá Cả | Thời Gian Giao Hàng | Đánh Giá | Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | ---------- | ------ | ------------------- | -------- | ------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH A | Hà Nội  | Nguyên liệu X     | Cao        | Trung bình | Dưới 5 ngày      | 4.5/5    | 0912345678 | Nhanh chóng, dịch vụ tốt |
| 2   | Công ty B      | TP.HCM   | Sản phẩm Y       | Trung bình | Rẻ         | Dưới 7 ngày      | 4/5      | 0987654321 | Chất lượng ổn định |
| 3   | Doanh nghiệp C | Đà Nẵng | Dịch vụ Z        | Cao        | Cao         | Dưới 3 ngày      | 4.8/5    | 0965432178 | Dịch vụ chuyên nghiệp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba nguồn cung cấp khác nhau mà chúng ta đang xem xét. Công ty TNHH A tại Hà Nội cung cấp nguyên liệu X với chất lượng cao, giá cả phải chăng và thời gian giao hàng nhanh chóng. Công ty B ở TP.HCM cung cấp sản phẩm Y với giá rẻ nhưng chất lượng chỉ ở mức trung bình. Cuối cùng, doanh nghiệp C tại Đà Nẵng cung cấp dịch vụ Z với chất lượng và dịch vụ chuyên nghiệp nhưng lại có giá thành cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật tư và thiết bị của Chi hội Nông dân thôn An Phú" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------------- | -------- | ------ | -------------- | --------------------- | --------- | ------ | ---------- |
| 1   | Bơm nước           | 5        | Cái    | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Tốt       |        | Nguyễn A   |
| 2   | Phân bón           | 200      | Bao    | 2024-06-10     | 2024-06-30            | Mới       |        | Trần B     |
| 3   | Xe cày             | 2        | Cái    | 2024-06-15     | 2024-06-25            | Cần Sửa   |        | Lê C       |
| 4   | Hạt giống          | 500      | Gói   | 2024-06-20     | 2024-07-01            | Tốt       |        | Phạm D     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về vật tư và thiết bị đang được quản lý bởi Chi hội Nông dân thôn An Phú. Có tổng cộng 4 loại vật tư/thiết bị khác nhau, bao gồm bơm nước, phân bón, xe cày và hạt giống. Mỗi mục đều có số lượng cụ thể, đơn vị đo lường, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng, tình trạng hiện tại và người quản lý. Đặc biệt, có một xe cày đang trong tình trạng cần sửa chữa.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Tài chính Gia đình" theo định dạng Markdown:
| Mục tiêu Tài chính | Số tiền cần tiết kiệm | Thời gian đạt được |
|-------------------|---------------------|------------------|
| Mua nhà           | 500,000,000 VND    | 10 năm           |
| Đóng học phí con  | 20,000,000 VND/năm | Mỗi năm         |
| Quỹ khẩn cấp       | 100,000,000 VND    | 5 năm            |
| Du lịch hàng năm   | 30,000,000 VND     | Mỗi năm         |
| Đầu tư             | 100,000,000 VND    | 7 năm            |
| Tiêu dùng hàng tháng| 15,000,000 VND     | Mỗi tháng       |
| Quỹ hưu trí        | 300,000,000 VND    | 30 năm           |
Bảng này mô tả rõ ràng về các mục tiêu tài chính của gia đình. Trong đó, mua nhà và quỹ hưu trí là hai mục tiêu lớn nhất, cần đến nửa tỷ đồng và ba trăm triệu đồng tương ứng. Ngoài ra, gia đình cũng đặt mục tiêu tiết kiệm cho việc du lịch hàng năm, đóng học phí cho con và tạo lập quỹ khẩn cấp. Đặc biệt, họ cũng chú trọng vào việc đầu tư và quản lý chi tiêu hàng tháng.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Đơn Đặt Hàng | Ngày Giao Hàng Dự Kiến | Ghi Chú |
|-------------|--------------|------------------|---------------------|--------------|--------------------------|--------|
| 001         | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25               | Tốt                | 15            | 2024-06-25                 | Không có |
| 002         | Điện thoại iPhone 13 Pro Max   | 10               | Có lỗi             | 20            | 2024-06-22                 | Đang sửa chữa |
| 003         | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30              | Tốt                | 5             | 2024-06-21                 | Không có |
| 004         | Máy ảnh Canon EOS R5          | 15               | Tốt                | 10            | 2024-06-23                 | Không có |
| 005         | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 20          | Tốt                | 12            | 2024-06-24                 | Không có |
| 006         | Loa Bluetooth JBL Flip 5       | 40               | Tốt                | 8             | 2024-06-22                 | Không có |
| 007         | Máy in Laser HP LaserJet Pro MFP M227fdw | 5           | Tốt                | 3             | 2024-06-21                 | Không có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho hàng. Với 7 loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay, điện thoại, tai nghe, đến các thiết bị như máy ảnh, đồng hồ thông minh, loa Bluetooth và máy in. Số lượng tồn kho cho mỗi sản phẩm được cập nhật cụ thể, giúp nhà quản lý nắm rõ tình hình. Đặc biệt, bảng cũng theo dõi tình trạng hàng hóa, đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi giao hàng. Các đơn đặt hàng cũng được ghi nhận, cùng với ngày giao hàng dự kiến, giúp nhà quản lý kiểm soát tiến độ hoạt động kinh doanh.


| Nguyên Liệu | Số Lượng | Ngày Sản Xuất / Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Tôm tươi | 200 kg | - |
| Tôm khô | 150 kg | 2023-06-10 / 2025-06-10 |
| Muối | 500 kg | - |
Theo bảng quản lý kho trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang có 200 kg tôm tươi, không có hạn sử dụng cụ thể vì đây là nguyên liệu tươi. Kho cũng đang lưu trữ 150 kg tôm khô, sản xuất từ ngày 10/06/2023 và hạn sử dụng đến ngày 10/06/2025. Cuối cùng, kho có 500 kg muối, nguyên liệu này thường không có hạn sử dụng nếu được bảo quản đúng cách.
Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi số lượng nguyên liệu còn lại trong kho, đảm bảo việc cung cấp đủ nguyên liệu cho hoạt động sản xuất và kiểm soát hạn sử dụng để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-23 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Laptop Dell XPS | Cần sản phẩm có cấu hình mạnh, độ bền cao | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng | Hoạt Động | Không có |
| 002 | Trần Thị B | 1990-04-15 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Iphone 12 Pro Max | Cần sản phẩm có khả năng chụp ảnh tốt | Hài lòng nhưng mong muốn thời gian xử lý đơn hàng nhanh hơn | Hoạt Động | Không có |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ ID khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, sản phẩm đã mua, nhu cầu của họ, phản hồi về sản phẩm, trạng thái hoạt động hiện tại và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Bằng cách theo dõi những thông tin này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về khách hàng, đáp ứng nhu cầu của họ một cách hiệu quả và cải thiện dịch vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tồn kho phụ kiện và linh kiện cửa nhôm kính Xingfa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho     | Ghi Chú          |
|-------------|----------------------|---------------|--------------------|------------------|
| PK001       | Kẹp Cố Định          | 50            | 2024-06-10         | Chưa quá hạn sử dụng |
| PK002       | Tay Nắm              | 70            | 2024-06-15         | Cần kiểm tra chất lượng |
| PK003       | Hợp Kim Kính        | 30            | 2024-06-20         | Đủ để phục vụ cho dự án hiện tại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng tồn kho của các phụ kiện và linh kiện cửa nhôm kính Xingfa. Có thể thấy, kẹp cố định (PK001) và tay nắm (PK002) có số lượng khá dồi dào, đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất trong thời gian ngắn. Trong khi đó, hợp kim kính (PK003) chỉ còn 30 đơn vị, cần phải lên kế hoạch nhập hàng thêm để đảm bảo không gián đoạn trong quy trình sản xuất.


| Tên Học Viên | Trình Độ Ban Đầu | Tiến Độ Học Tập | Mức Độ Thành Thạo Revit |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cơ Bản | Hoàn thành 80% khóa học | Trung |
| Trần Thị B | Trung Cấp | Hoàn thành 95% khóa học | Cao |
| Lê Hoàng C | Cao | Hoàn thành 100% khóa học | Rất cao |
| Phạm Thị D | Cơ Bản | Hoàn thành 60% khóa học | Thấp |
| Đặng Văn E | Trung Cấp | Hoàn thành 70% khóa học | Trung |
| Bùi Thị F | Cao | Hoàn thành 100% khóa học | Rất cao |
| Trần Văn G | Cơ Bản | Hoàn thành 30% khóa học | Thấp |
Bảng "Quản lý Học Viên" trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 học viên tham gia khóa học Revit. Có thể thấy, những học viên có trình độ ban đầu cao hơn như Lê Hoàng C và Bùi Thị F đã hoàn thành khóa học và đạt mức độ thành thạo rất cao. Ngược lại, những học viên bắt đầu ở trình độ cơ bản như Phạm Thị D và Trần Văn G đang gặp khó khăn hơn trong việc tiếp thu kiến thức.


| Mảng quản lý | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động chính |
| --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Đảm bảo sự minh bạch, hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực tài chính. | Thực hiện kế hoạch chi tiêu theo quý, năm; kiểm kê tài sản định kỳ; lập báo cáo thu chi hàng tháng. |
| Quản lý kho | Kiểm soát lưu lượng hàng hóa, tránh lãng phí. | Định kỳ kiểm kê hàng tồn kho; tối ưu hóa quy trình nhập - xuất kho; duy trì vệ sinh kho bãi. |
| Quản lý khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với cộng đồng, tạo lòng tin và sự gắn kết. | Tổ chức các buổi lễ, sự kiện cho cộng đồng; thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng định kỳ; cung cấp dịch vụ hỗ trợ tận tâm. |
| Quản lý hàng hóa | Đảm bảo chất lượng, số lượng hàng hóa đáp ứng nhu cầu sử dụng. | Xây dựng danh sách hàng hóa cần thiết; kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhận; cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý. |
Bảng trên mô tả rõ ràng 4 mảng quản lý chính trong "Kế hoạch tăng ni đồng tâm". Mỗi mảng đều có mục tiêu cụ thể và hoạt động chính để đạt được mục tiêu đó. Đặc biệt, việc quản lý tài chính, quản lý kho, quản lý hàng hóa đều tập trung vào việc tối ưu hóa nguồn lực, trong khi quản lý khách hàng lại chú trọng vào việc xây dựng mối quan hệ tốt với cộng đồng.


| STT | Mục tiêu quản lý và phát triển | Hoạt động cụ thể |
| --- | -------------------------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian sử dụng đất | Thực hiện rà soát, đánh giá lại hiệu quả sử dụng đất trong các khu công nghiệp hiện hữu để tái cơ cấu, nâng cao hiệu suất. |
| 2   | Nâng cao chất lượng hạ tầng | Đầu tư, cải tạo, nâng cấp hạ tầng kỹ thuật trong khu công nghiệp, bao gồm hệ thống điện, nước, thoát nước, xử lý chất thải... |
| 3   | Hấp dẫn đầu tư | Xây dựng và thực thi chính sách ưu đãi, hỗ trợ đối với các nhà đầu tư, đồng thời tăng cường quảng bá, giới thiệu về tiềm năng, lợi thế của khu công nghiệp. |
| 4   | Bảo vệ môi trường | Áp dụng các biện pháp kiểm soát, giám sát chất thải, khí thải từ hoạt động sản xuất trong khu công nghiệp để đảm bảo tuân thủ quy định về bảo vệ môi trường. |
| 5   | Phát triển nguồn nhân lực | Tổ chức đào tạo, nâng cao kỹ năng cho người lao động, thu hút nhân tài, tạo ra môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động. |
| 6   | Tăng cường hợp tác quốc tế | Tìm kiếm, kết nối với các đối tác nước ngoài, mở rộng thị trường, thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào khu công nghiệp. |
| 7   | Quản trị hiệu quả | Cải tiến quy trình quản lý, áp dụng công nghệ thông tin, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo chuẩn mực quốc tế. |
Bảng trên mô tả chi tiết về những mục tiêu và hoạt động cụ thể trong kế hoạch quản lý và phát triển các khu công nghiệp tập trung. Từ việc tối ưu hóa không gian sử dụng đất, nâng cao chất lượng hạ tầng, đến việc bảo vệ môi trường và phát triển nguồn nhân lực, tất cả đều được xem xét một cách toàn diện. Đặc biệt, việc tăng cường hợp tác quốc tế và quản trị hiệu quả cũng được chú trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững và cạnh tranh của khu công nghiệp.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng về bếp gas:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Model Bếp Gas | Đánh Giá Chất Lượng (1-5) | Đánh Giá Hiệu Suất (1-5) | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-01 | BG-1234 | 4 | 3 | Không hài lòng với thời gian đốt | Liên hệ để kiểm tra và tư vấn |
| 002 | Lê Thị B | 0987654320 | lethib@gmail.com | 2024-04-15 | BG-5678 | 5 | 5 | Rất hài lòng | Cảm ơn khách hàng đã mua hàng |
| 003 | Trần Văn C | 0987654319 | tranvanc@gmail.com | 2024-03-20 | BG-9101 | 3 | 4 | Muốn thay đổi van gas | Liên hệ để hỗ trợ |
| 004 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-02-10 | BG-1121 | 2 | 2 | Có vấn đề về lửa không đều | Liên hệ để sửa chữa |
| 005 | Nguyễn Thị E | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | 2024-01-05 | BG-1314 | 5 | 5 | Rất hài lòng | Cảm ơn khách hàng đã mua hàng |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của một công ty giả định:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Thuế | Tiền Lương | Tiền Thưởng | Quảng Cáo | Vận Chuyển | Nguyên Liệu | Thuê Mặt Bằng |
|------|------------|----------|-----------|------|-----------|------------|-----------|------------|-------------|----------------|
| 01/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 4,000,000 | 10,000,000 | 2,000,000 | 3,000,000 | 2,500,000 | 5,000,000 | 7,500,000 |
| 08/6 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | 4,600,000 | 11,000,000 | 2,200,000 | 3,300,000 | 2,750,000 | 5,500,000 | 8,250,000 |
| 15/6 | 60,000,000 | 34,000,000 | 26,000,000 | 5,200,000 | 12,000,000 | 2,400,000 | 3,600,000 | 3,000,000 | 6,000,000 | 9,000,000 |
| 22/6 | 65,000,000 | 36,000,000 | 29,000,000 | 5,800,000 | 13,000,000 | 2,600,000 | 3,900,000 | 3,250,000 | 6,500,000 | 9,750,000 |
| 29/6 | 70,000,000 | 38,000,000 | 32,000,000 | 6,400,000 | 14,000,000 | 2,800,000 | 4,200,000 | 3,500,000 | 7,000,000 | 10,500,000 |


| Ngày | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập vào | Số lượng xuất ra | Tình trạng chất lượng | Số lượng bán ra |
|------|------------------|-------------------|------------------|-----------------------|-----------------|
| 20/6 | 1200             | 500               | 300              | Tươi, Đông lạnh       | 200             |
| 19/6 | 1000             | 400               | 200              | Tươi                  | 200             |
| 18/6 | 800              | 600               | 400              | Đông lạnh            | 100             |
| 17/6 | 700              | 300               | 100              | Tươi, Đông lạnh       | 100             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho nem giò trong 4 ngày liên tiếp. Có thể thấy, số lượng nem giò tồn kho tăng lên từ 700 lên đến 1200 qua 4 ngày do việc nhập hàng nhiều hơn so với việc xuất hàng và bán hàng. Đặc biệt, nem giò được lưu trữ ở cả hai tình trạng là tươi và đông lạnh. Điều này cho thấy sự đa dạng trong quy trình bảo quản sản phẩm của công ty.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Giao Dịch | Nhu Cầu | Phản Hồi | Hành Vi Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ------- | -------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đang giao dịch        | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | Mua hàng định kỳ mỗi tháng | Khách hàng trung thành, ưu tiên chất lượng hơn giá cả |
| 2   | Lê Thị B      | Đã hoàn tất           | Giá cả hợp lý          | Phản hồi tích cực về chính sách giá | Mua hàng theo khuyến mãi | Khách hàng nhạy cảm với giá, thích săn sale |
| 3   | Trần Văn C    | Chưa giao dịch         | Dịch vụ sau mua hàng tốt | Chưa có phản hồi | Quan sát sản phẩm, chưa mua | Có tiềm năng trở thành khách hàng nếu dịch vụ tốt |
| 4   | Phạm Thị D     | Đang giao dịch        | Sản phẩm đa dạng       | Thích thú với sự lựa chọn phong phú | Mua hàng dựa trên xu hướng | Khách hàng trẻ, thích thử nghiệm sản phẩm mới |
| 5   | Hoàng Văn E   | Đã hủy                | Không rõ               | Phản hồi tiêu cực về thời gian giao hàng | Mua hàng một lần | Cần cải thiện quy trình giao hàng để thu hút lại |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và hành vi mua hàng riêng biệt. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A là khách hàng trung thành, ưu tiên chất lượng sản phẩm; trong khi Lê Thị B lại nhạy cảm với giá cả. Trần Văn C và Hoàng Văn E cần được chăm sóc thêm để họ trở thành hoặc tiếp tục là khách hàng của chúng ta. Phạm Thị D cho thấy xu hướng mua hàng của giới trẻ, thích thử nghiệm sản phẩm mới.


| STT | Tên Khách hàng | Loại quan hệ | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | ------------------ |
| 1   | Kim            | Lý trí       | Rõ ràng trong việc đặt yêu cầu, luôn đưa ra quyết định dựa trên thông tin chính xác. | Thiếu linh hoạt trong việc thay đổi kế hoạch, khó khăn trong việc xử lý tình huống không lường trước được. |
| 2   |                | Công bằng     | Luôn công bằng trong mọi giao dịch, không thiên vị. | Quá trình ra quyết định có thể kéo dài do cần cân nhắc tất cả các khía cạnh. |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Hết Hàng Dự Kiến |
|---------|------------------|------------------------|
| SKU001  | 250              | 2024-12-30             |
| SKU002  | 120              | 2025-01-15             |
| SKU003  | 80               | 2024-11-20             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba mặt hàng có mã SKU001, SKU002 và SKU003. Mặt hàng SKU001 đang có số lượng tồn kho cao nhất với 250 sản phẩm và sẽ hết hàng vào cuối năm 2024. Trong khi đó, SKU002 và SKU003 có số lượng ít hơn, lần lượt là 120 và 80 sản phẩm. Đặc biệt, SKU003 cần được quan tâm hơn vì dự kiến sẽ hết hàng sớm nhất vào ngày 20 tháng 11 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa nhà hàng theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ----------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | SP001        | Thịt Bò     | 50kg     | 200,000        | 2024-06-15    | 2024-09-15  | NC001        | Còn Hàng   |         |
| 2   | SP002        | Rau Cải     | 30kg     | 30,000         | 2024-06-18    | 2024-06-25  | NC002        | Còn Hàng   |         |
| 3   | SP003        | Cá Sushi    | 20kg     | 500,000        | 2024-06-20    | 2024-06-22  | NC003        | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại hàng hóa hiện có trong kho của nhà hàng. Thịt bò với mã sản phẩm SP001, số lượng 50kg, giá 200,000 VND/kg, nhập kho từ nhà cung cấp NC001 ngày 15/06/2024 và hạn sử dụng đến 15/09/2024. Rau cải mã SP002, số lượng 30kg, giá 30,000 VND/kg, nhập kho từ nhà cung cấp NC002 ngày 18/06/2024 và hạn sử dụng đến 25/06/2024. Cuối cùng, cá sushi mã SP003, số lượng 20kg, giá 500,000 VND/kg, nhập kho từ nhà cung cấp NC003 ngày 20/06/2024 và hạn sử dụng đến 22/06/2024. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi, đôn đốc và giám sát giải quyết kiến nghị" theo yêu cầu:
| STT | Kiến nghị | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đang tiến hành |
| 2 | Nâng cấp hệ thống quản lý dự án | Hoàn thành |
| 3 | Tăng cường đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên | Chưa bắt đầu |
| 4 | Xây dựng chính sách lương mới | Đang thảo luận |
| 5 | Cập nhật quy định về bảo mật thông tin | Đã hoàn thành và đang trong giai đoạn thực thi |
Phân tích về bảng trên: Có tổng cộng 5 kiến nghị được đưa ra. Trong số đó, hai kiến nghị về việc nâng cấp hệ thống quản lý dự án và cập nhật quy định về bảo mật thông tin đã được hoàn thành. Hai kiến nghị khác về cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng và xây dựng chính sách lương mới đang trong quá trình xử lý. Cuối cùng, kiến nghị về việc tăng cường đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên hiện chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý vali du lịch" theo yêu cầu:
| STT | Tên vật phẩm | Số lượng | Trạng thái | Ngày thêm vào | Ngày dự kiến sử dụng | Ghi chú | Ưu tiên |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------- | --------------------- | ------ | ------- |
| 1   | Quần Jeans   | 2        | Đã đóng gói | 2024-06-15    | 2024-06-22            |        | Cao     |
| 2   | Áo sơ mi     | 3        | Đã đóng gói | 2024-06-16    | 2024-06-23            |        | Cao     |
| 3   | Áo khoác     | 1        | Đã đóng gói | 2024-06-17    | 2024-06-24            |        | Trung bình |
| 4   | Giày thể thao| 1 đôi    | Chưa đóng gói| 2024-06-18    | 2024-06-25            |        | Cao     |
| 5   | Kem chống nắng| 1 lọ    | Đã đóng gói | 2024-06-19    | 2024-06-26            |        | Cao     |
| 6   | Son môi      | 1 cây    | Chưa đóng gói | 2024-06-20    | 2024-06-27            |        | Thấp    |
| 7   | Sạc dự phòng  | 1 cái    | Đã đóng gói | 2024-06-21    | 2024-06-28            |        | Cao     |
| 8   | Tai nghe     | 1 cặp    | Đã đóng gói | 2024-06-22    | 2024-06-29            |        | Cao     |


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc" với 6 cột và 6 dòng:
| Mã số thuốc | Tên thuốc | Số lượng | Ngày hết hạn | Giá tiền (VND) | Nhà cung cấp |
|-------------|----------|---------|-------------|---------------|-------------|
| M001        | Paracetamol 500mg | 200 viên | 2025-06-30 | 2,000 | Dược phẩm A |
| M002        | Ibuprofen 400mg   | 150 viên | 2024-12-31 | 3,500 | Dược phẩm B |
| M003        | Aspirin 81mg      | 300 viên | 2026-03-31 | 1,500 | Dược phẩm C |
| M004        | Metformin 500mg   | 250 viên | 2025-09-30 | 4,000 | Dược phẩm A |
| M005        | Amoxicillin 500mg | 180 viên | 2025-06-30 | 3,000 | Dược phẩm B |
| M006        | Lisinopril 10mg   | 220 viên | 2026-03-31 | 4,500 | Dược phẩm C |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 loại thuốc khác nhau. Mỗi loại thuốc đều có mã số riêng, tên thuốc, số lượng hiện có, ngày hết hạn, giá tiền và nhà cung cấp. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm tra và cập nhật thông tin về hàng tồn kho, giá cả cũng như việc sắp xếp lại nguồn cung từ các nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng "Hóa Đơn Bán Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hóa Đơn | Ngày Bán | Tên Khách Hàng | Tổng Tiền | Trạng Thái |
|------------|----------|----------------|---------|------------|
| HD001      | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A    | 2,500,000 VND | Đã thanh toán |
| HD002      | 2024-06-19 | Trần Thị B     | 3,200,000 VND | Chưa thanh toán |
| HD003      | 2024-06-18 | Lê Văn C       | 1,800,000 VND | Đã hủy |
| HD004      | 2024-06-17 | Phạm Thị D     | 4,500,000 VND | Đã thanh toán |
| HD005      | 2024-06-16 | Hoàng Văn E   | 2,000,000 VND | Đang giao hàng |
| HD006      | 2024-06-15 | Nguyễn Thị F   | 3,000,000 VND | Đã nhận hàng |
| HD007      | 2024-06-14 | Trần Văn G     | 2,200,000 VND | Đã thanh toán |
Bảng hóa đơn bán hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 giao dịch gần nhất. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đã hoàn tất thanh toán cho hóa đơn của mình với tổng tiền tương ứng là 2,500,000 VND và 4,500,000 VND. Trong khi đó, hóa đơn của Trần Thị B vẫn chưa được thanh toán. Ngoài ra, hóa đơn của Lê Văn C đã bị hủy bỏ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
| ------------ | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- |
| SP001        | Máy tính xách tay Dell  | 50           | 20             | 10             |
| SP002        | Điện thoại iPhone 12 Pro | 30           | 15             | 8              |
| SP003        | Tai nghe không dây Sony  | 40           | 10             | 5              |
| SP004        | Máy ảnh Nikon D5600     | 25           | 7              | 3              |
| SP005        | TV Samsung 55 inch       | 15           | 5              | 2              |
| SP006        | Loa Bluetooth JBL        | 35           | 12             | 6              |
| SP007        | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 20          | 8              | 4              |
| SP008        | Máy lọc nước Panasonic   | 22           | 6              | 1              |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng máy tính xách tay Dell và điện thoại iPhone 12 Pro là hai mặt hàng có lượng nhập xuất khá lớn. Trong khi đó, số lượng tồn kho của các sản phẩm như TV Samsung 55 inch và máy ảnh Nikon D5600 lại thấp hơn so với nhu cầu nhập xuất, điều này cho thấy cần phải tăng cường việc nhập hàng để đảm bảo đủ cung ứng cho thị trường.


| Tên Chương Trình | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Sức Sống Việt Nam" | 2024-01-05 | 2024-03-15 | Đã Hoàn Thành | Thành Công |
| "Hành Trình Khám Phá" | 2024-02-10 | 2024-04-20 | Đã Hoàn Thành | Bác Nhãn |
| "Những Người Hùng Vô Danh" | 2024-03-20 | 2024-06-05 | Đã Hoàn Thành | Thành Công |
| "Bí Mật Của Thời Gian" | 2024-04-15 | 2024-07-01 | Đang Thực Hiện | Chưa Xác Định |
| "Người Bạn Đắc Lực" | 2024-05-01 | 2024-08-10 | Đang Thực Hiện | Chưa Xác Định |
| "Góc Nhìn Khác Biệt" | 2024-05-20 | 2024-09-01 | Đang Thực Hiện | Chưa Xác Định |
| "Tìm Kiếm Những Giấc Mơ" | 2024-06-01 | 2024-09-15 | Đang Thực Hiện | Chưa Xác Định |
| "Thế Giới Ngầm" | 2024-06-15 | 2024-10-01 | Đang Thực Hiện | Chưa Xác Định |
| "Chinh Phục Không Khí" | 2024-07-01 | 2024-10-15 | Đang Thực Hiện | Chưa Xác Định |
| "Điểm Đến Mơ Ước" | 2024-07-20 | 2024-11-01 | Đang Thực Hiện | Chưa Xác Định |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Giá Mua | Giá Bán | Mã Khách Hàng | Ngày Mua | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ---------- | ------- | ------- | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Điện Thoại A | 50           | Mới       | 6.000.000 VND | 8.000.000 VND | KH001    | 2024-06-15 | Không Có |
| 2   | Máy Tính B   | 30           | Đã Bán     | 12.000.000 VND | 15.000.000 VND | KH002    | 2024-06-16 | Hết Hàng |
| 3   | TV C          | 20           | Mới       | 10.000.000 VND | 12.000.000 VND | -        | -        | Còn Hàng |
| 4   | Loa D         | 15           | Mới       | 2.000.000 VND | 3.000.000 VND | -        | -        | Còn Hàng |
| 5   | Tai Kènh E    | 40           | Đã Bán     | 1.000.000 VND | 1.500.000 VND | KH003    | 2024-06-17 | Hết Hàng |
| 6   | Laptop F      | 10           | Mới       | 15.000.000 VND | 18.000.000 VND | -        | -        | Còn Hàng |
| 7   | Đồng Hồ G     | 25           | Mới       | 3.000.000 VND | 4.000.000 VND | -        | -        | Còn Hàng |
| 8   | Camera H      | 5            | Đã Bán     | 5.000.000 VND | 6.000.000 VND | KH004    | 2024-06-18 | Hết Hàng |
| 9   | Bộ Phát I    | 12           | Mới       | 2.500.000 VND | 3.500.000 VND | -        | -        | Còn Hàng |
| 10  | Máy In J      | 8            | Mới       | 4.000.000 VND | 5.000.000 VND | -        | -        | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại cửa hàng. Một số sản phẩm như máy tính B, tai nghe E và camera H đã được bán hết. Trong khi đó, những mặt hàng khác vẫn còn trong kho với số lượng nhất định. Các khách hàng mua hàng đều có mã riêng để tiện theo dõi.


| STT | Tên phim | Ngày phát hành dự kiến | Thể loại | Diễn viên chính | Mô tả ngắn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Aquaman and the Lost Kingdom" | 2023-12-16 | Hành động, phiêu lưu, siêu anh hùng | Jason Momoa, Amber Heard, Patrick Wilson | Tiếp nối câu chuyện từ phần đầu tiên, Aquaman tiếp tục cuộc chiến chống lại kẻ thù mới để bảo vệ vương quốc Atlantis. |
| 2 | "Malignant" | 2024-09-10 | Kinh dị, giật gân | Annabelle Wallis, Jake Abel, Maddie Hasson | Một người phụ nữ bị ám ảnh bởi những giấc mơ kinh hoàng về các vụ giết người tàn bạo. |
| 3 | "The Conjuring: The Devil Made Me Do It" | 2024-06-27 | Kinh dị, tội phạm | Patrick Wilson, Vera Farmiga, Ruairi O'Connor | Tiếp tục loạt phim kinh dị nổi tiếng, Ed và Lorraine Warren đối mặt với một trong những vụ án quỷ dữ phức tạp nhất mà họ từng gặp phải. |
| 4 | "Dead Silence 2" | 2024-10-31 | Kinh dị, bí ẩn | Michael Angarano, Ryan Kwanten, Judith Roberts | Trở lại với thế giới của những con rối sống, Billy và những người bạn cũ phải đối mặt với nỗi sợ hãi từ quá khứ. |
| 5 | "Insidious 5" | 2025-01-06 | Kinh dị, siêu nhiên | Patrick Wilson, Rose Byrne, Ty Simpkins | Gia đình Lambert tiếp tục cuộc chiến chống lại thế giới linh hồn, nơi mà những tinh thần xấu xa luôn tìm cách xâm nhập vào thế giới thực. |
Bảng trên liệt kê năm bộ phim sắp tới do James Wan đạo diễn hoặc sản xuất. Phần lớn các tác phẩm đều thuộc thể loại kinh dị, nhưng cũng có sự xuất hiện của một siêu phẩm hành động - "Aquaman and the Lost Kingdom". Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc lựa chọn đề tài của James Wan. Đặc biệt, ông tiếp tục mở rộng vũ trụ kinh dị của mình thông qua các phần tiếp theo của loạt phim "The Conjuring", "Dead Silence" và "Insidious".


| STT | Tên đối tượng | Số lượng người tham gia | Thời gian bắt đầu BHYT | Thời gian kết thúc BHYT | Trạng thái |
| --- | ------------ | ------------------------- | ------------------------ | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Người lao động | 500                       | 2024-01-01              | 2024-12-31              | Đang tham gia |
| 2   | Học sinh, sinh viên | 1200                      | 2024-01-01              | 2024-06-30              | Hết hạn |
| 3   | Người cao tuổi | 300                       | 2024-07-01              | 2025-06-30              | Đang tham gia |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đối tượng đang tham gia bảo hiểm y tế (BHYT). Người lao động là nhóm có số lượng tham gia ít nhất nhưng họ tham gia BHYT suốt cả năm. Học sinh, sinh viên là nhóm đông đảo nhất với 1200 người nhưng thời gian tham gia chỉ kéo dài đến giữa năm. Đặc biệt, nhóm người cao tuổi bắt đầu tham gia từ tháng 7 và kéo dài đến hết tháng 6 năm sau, cho thấy họ sẽ còn tham gia BHYT trong một khoảng thời gian dài.


Bảng dưới đây là một minh họa cho "Thông tin khách hàng" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Nhu Cầu Vận Chuyển | Phản Hồi Dịch Vụ | Đánh Giá (1-5) | Ngày Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | Vận chuyển nội thành | Rất hài lòng       | 5               | 2024-06-18    |         |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | Vận chuyển quốc tế   | Hài lòng          | 4               | 2024-06-19    |         |
| 3   | Lê Văn C       | TP.HCM  | Vận chuyển ngoại thành | Cần cải thiện   | 3               | 2024-06-17    |         |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| Vận chuyển nội thành | Rất hài lòng      | 5               | 2024-06-20    |         |
| 5   | Vũ Văn E       | Cần Thơ | Vận chuyển quốc tế   | Hài lòng          | 4               | 2024-06-18    |         |
| 6   | Nguyễn Thị F    | Huế     | Vận chuyển ngoại thành | Cần cải thiện   | 3               | 2024-06-19    |         |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ vận chuyển của chúng tôi. Mặc dù vậy, vẫn còn một số phản hồi cần cải thiện từ những khách hàng vận chuyển ngoại thành và quốc tế. Điều này cho thấy chúng ta cần phải xem xét lại quy trình vận chuyển ở các khu vực này để đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Bàn Chải Ma Thuật | 500      | 2024-06-15     |
| 2   | Áo Choàng Pháp Sư | 300      | 2024-06-10     |
| 3   | Gậy Phù Thủy | 200      | 2024-06-08     |
| 4   | Đèn Thần Aladdin | 150      | 2024-06-12     |
| 5   | Quả Cầu Pha Lê | 100      | 2024-06-14     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Kho Bí mật Ma thuật". Theo đó, sản phẩm có số lượng lớn nhất là Bàn Chải Ma Thuật với 500 chiếc, nhập kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024. Sản phẩm cuối cùng trong danh sách là Quả Cầu Pha Lê với chỉ 100 cái, được nhập kho vào ngày 14 tháng 6 năm 2024. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể theo dõi và quản lý hiệu quả lượng hàng hóa tồn kho.


Dưới đây là bảng quản lý nhân sự mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Thời Gian Làm Việc | Loại Hợp Đồng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | ------- | ------------------ | ------------ | ------------ | ------------- | ---------- | ------ |
| 1   | NV2024001    | Nguyễn Văn A   | Kỹ Sư   | 8h-16h             | Bán Thời Gian | 2024-05-01  | 2024-07-31   | Đang Làm   |        |
| 2   | NV2024002    | Lê Thị B      | Kế Toán | 9h-17h             | Hợp Đồng       | 2024-04-15  | 2025-04-14   | Đang Làm   |        |
| 3   | NV2024003    | Trần Văn C    | Kỹ Sư   | 10h-18h            | Bán Thời Gian | 2024-06-01  | 2024-08-31   | Đang Làm   |        |
| 4   | NV2024004    | Phạm Thị D    | Kế Toán | 9h-17h             | Hợp Đồng       | 2024-05-01  | 2025-04-30   | Đang Làm   |        |
| 5   | NV2024005    | Hoàng Văn E   | Kỹ Sư   | 8h-16h             | Bán Thời Gian | 2024-06-15  | 2024-09-14   | Đang Làm   |        |
| 6   | NV2024006    | Nguyễn Thị F   | Kế Toán | 9h-17h             | Hợp Đồng       | 2024-06-01  | 2025-05-31   | Đang Làm   |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 nhân viên tại Nhật Bản, bao gồm cả những người làm việc theo hợp đồng và bán thời gian. Tất cả nhân viên đều đang hoạt động và không có dấu hiệu nào cho thấy họ sẽ kết thúc hợp đồng sớm. Điều này cho thấy tình hình nhân sự của công ty đang ổn định.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Dịch vụ dự kiến | Thời gian liên hệ tiếp theo | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------- | -------------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH Bát Nhã | Thuê thuyền du lịch 2 ngày 1 đêm | Cho thuê thuyền sự kiện cuối năm | 2024-07-05 10:00 AM | Khách hàng tiềm năng cho dịch vụ sự kiện |
| 2   | Tập đoàn Đại Dương Xanh | Thuê thuyền thám hiểm biển 1 ngày | Thuê thuyền team building | 2024-06-30 2:00 PM | Đang thảo luận về chi tiết gói dịch vụ |
| 3   | Cửa hàng đồ hải sản Biển Đông | Thuê thuyền vận chuyển hàng hóa | Tiếp tục hợp đồng thuê thuyền hàng tháng | 2024-07-01 9:00 AM | Khách hàng thường xuyên, cần duy trì mối quan hệ tốt |
| 4   | Nhà hàng hải sản Ngư Phong | Tổ chức tiệc trên thuyền | Tiệc sinh nhật vào tháng 8 | 2024-07-03 11:00 AM | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng vì khách hàng yêu cầu chất lượng cao |
| 5   | Câu lạc bộ Yacht Sài Gòn | Thuê thuyền cho hội viên | Thuê thuyền hằng tuần | 2024-06-25 3:00 PM | Khách hàng VIP, cần chăm sóc đặc biệt |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý khách hàng của "Chiếc thuyền Bát Nhã". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, dịch vụ họ đã sử dụng, dịch vụ dự kiến sẽ sử dụng, thời gian liên hệ tiếp theo và ghi chú. Việc phân loại thông tin như vậy giúp công ty nắm bắt rõ hơn về nhu cầu của từng khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược phục vụ phù hợp.


| Tên Khách Hàng / Đối Tác | Loại Hợp Đồng | Mức Tài Trợ |
|------------------------|--------------|-------------|
| Công ty TNHH ABC       | Hợp đồng NTM  | 500 triệu   |
| Tập đoàn XYZ           | Hợp đồng NTM  | 1 tỷ        |
| Quỹ đầu tư PQR         | Hợp đồng NTM  | 700 triệu   |
| Ngân hàng LMN          | Hợp đồng NTM  | 800 triệu   |
| Tổ chức phi lợi nhuận EFG | Hợp đồng NTM | 400 triệu   |
| Doanh nghiệp tư nhân HIJ | Hợp đồng NTM | 600 triệu   |
Bảng trên liệt kê thông tin về các khách hàng và đối tác tài trợ cho dự án NTM. Có tổng cộng 6 khách hàng và đối tác, bao gồm cả công ty TNHH, tập đoàn lớn, quỹ đầu tư, ngân hàng, tổ chức phi lợi nhuận và doanh nghiệp tư nhân. Mức tài trợ từ các bên này dao động từ 400 triệu đến 1 tỷ đồng, cho thấy sự đa dạng trong mức độ cam kết tài chính.


|   STT  |    Hoạt động     | Mục tiêu | KPIs | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Tài nguyên cần thiết | Rủi ro | Giải pháp |
|--------|------------------|----------|------|---------------------|-------------|-----------------------|--------|-----------|
|    1   | Quản lý tài chính | Tối ưu hóa chi phí, tăng lợi nhuận | Lợi nhuận sau thuế, tỷ lệ ROI | Mỗi quý | Kế toán trưởng | Hệ thống kế toán, nhân viên kế toán | Rủi ro tài chính, sai sót trong quản lý | Đào tạo kỹ năng cho nhân viên, sử dụng phần mềm quản lý tài chính |
|    2   | Quản lý kho     | Giảm lãng phí, đảm bảo cung ứng đủ hàng hóa | Số lượng tồn kho, tỷ lệ hàng hỏng | Hàng tháng | Quản lý kho | Hệ thống quản lý kho, nhân viên kho | Thiếu hụt hàng hóa, quá tải kho | Cải tiến quy trình kiểm kê, dự báo nhu cầu hàng hóa |
|    3   | Quản lý khách hàng | Tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng | Điểm NPS, tỷ lệ tái mua | Mỗi quý | Trưởng phòng kinh doanh | Hệ thống CRM, nhân viên bán hàng | Mất khách hàng, phản hồi tiêu cực | Cải thiện chất lượng dịch vụ, triển khai chương trình khách hàng thân thiết |
|    4   | Quản lý hàng hóa | Đảm bảo chất lượng sản phẩm, cung cấp hàng hóa kịp thời | Số lượng hàng hóa không đạt chuẩn, thời gian giao hàng | Hàng tuần | Quản lý chất lượng, Nhân viên vận chuyển | Hệ thống kiểm soát chất lượng, đội ngũ vận chuyển | Chất lượng sản phẩm không đảm bảo, chậm giao hàng | Đào tạo nhân viên, nâng cấp hệ thống kiểm soát chất lượng |
Bảng trên thể hiện các hoạt động chủ chốt trong việc quản lý để cung cấp sản phẩm Slim Fit USA một cách hiệu quả. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, cùng với đó là các chỉ số đo lường (KPIs) để đánh giá hiệu suất. Thời gian thực hiện, trách nhiệm và tài nguyên cần thiết cũng được liệt kê rõ ràng. Bảng còn nêu ra những rủi ro tiềm ẩn và giải pháp đề xuất nhằm giảm thiểu chúng.


| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Mô tả | Đối tác | Trạng thái | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | ----------- | ------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-20     | Chuyển khoản   | 50,000,000     | Ủng hộ chương trình học bổng cho trẻ em nghèo hiếu học | Quỹ từ thiện "Hạt giống tương lai" | Hoàn thành | Đã nhận xác nhận từ ngân hàng | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-18     | Chuyển khoản   | 30,000,000     | Hỗ trợ xây dựng trường học tại vùng sâu vùng xa | Quỹ từ thiện "Mái ấm tri thức" | Chờ xử lý | Đang chờ xác nhận từ ngân hàng | Trần Thị B |
| 3   | 2024-06-15     | Nhận tiền       | 100,000,000    | Nhận tiền ủng hộ từ công ty TNHH C | Quỹ từ thiện "Nụ cười mai sau" | Hoàn thành | Đã kiểm tra và xác nhận | Lê Văn C |
| 4   | 2024-06-12     | Chuyển khoản   | 20,000,000     | Hỗ trợ các gia đình khó khăn do thiên tai | Quỹ từ thiện "Tình người giữa lũ" | Hoàn thành | Đã nhận xác nhận từ ngân hàng | Nguyễn Thị D |
| 5   | 2024-06-10     | Nhận tiền       | 70,000,000     | Nhận tiền ủng hộ từ quỹ đầu tư E | Quỹ từ thiện "Chung tay vì cộng đồng" | Hoàn thành | Đã kiểm tra và xác nhận | Trần Văn E |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch tài chính liên quan đến hoạt động từ thiện. Có thể thấy, chúng ta đã thực hiện nhiều đóng góp đáng kể cho các quỹ từ thiện khác nhau, bao gồm việc hỗ trợ giáo dục, xây dựng cơ sở hạ tầng, và giúp đỡ những người gặp khó khăn do thiên tai. Đồng thời, chúng ta cũng nhận được sự ủng hộ từ các công ty và quỹ đầu tư, cho thấy sự hợp tác tốt trong việc thực hiện mục tiêu từ thiện.


| Thời gian       | Độ cao (m) | Áp suất không khí (hPa) | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Tốc độ gió (km/h) | Hướng gió |
|-----------------|------------|-------------------------|---------------|----------|------------------|------------|
| 2024-06-20 22:00| 100        | 1013                    | 25            | 70       | 10               | Đông Bắc   |
| 2024-06-20 23:00| 200        | 1010                    | 24            | 68       | 12               | Đông       |
| 2024-06-21 00:00| 300        | 1007                    | 23            | 65       | 15               | Tây Nam    |
| 2024-06-21 01:00| 400        | 1004                    | 22            | 62       | 18               | Tây        |
| 2024-06-21 02:00| 500        | 1000                    | 21            | 60       | 20               | Đông Nam   |
Bảng trên thể hiện sự thay đổi của các yếu tố thời tiết như độ cao, áp suất không khí, nhiệt độ, độ ẩm, tốc độ và hướng gió trong khoảng thời gian từ 22 giờ ngày 20/06/2024 đến 2 giờ ngày 21/06/2024. Qua bảng, ta có thể thấy rằng khi độ cao tăng lên thì áp suất không khí giảm dần, điều này phù hợp với quy luật vật lý. Đồng thời, nhiệt độ cũng giảm nhẹ theo thời gian và độ cao. Trong khi đó, tốc độ gió tăng lên và hướng gió thay đổi theo từng thời điểm khác nhau.


|STT|Tên Dự Án|Vị Trí|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Tổng Kinh Phí (tỷ VND)|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Cầu vượt sông Hồng|Hà Nội|2022-01-01|2024-12-31|5000|Đang tiến hành|
|2|Đường cao tốc Bắc Nam|Từ Lào Cai đến Cà Mau|2021-06-01|2025-06-01|70000|Đang tiến hành|
|3|Sân bay quốc tế Long Thành|Đồng Nai|2021-09-01|2025-09-01|33493|Đang tiến hành|
|4|Dự án cải tạo đường sắt Bắc Nam|Từ Hà Nội đến TP.HCM|2023-01-01|2027-01-01|20000|Chưa bắt đầu|
|5|Cầu Cần Thơ mới|Cần Thơ|2023-07-01|2025-07-01|3000|Chưa bắt đầu|
|6|Dự án mở rộng sân bay Tân Sơn Nhất|TP.HCM|2023-01-01|2024-01-01|5000|Đang tiến hành|
|7|Dự án xây dựng cảng biển Quy Nhơn|Bình Định|2023-03-01|2025-03-01|8000|Chưa bắt đầu|
Bảng trên liệt kê các dự án hạ tầng giao thông lớn đang được triển khai hoặc chuẩn bị thực hiện tại Việt Nam. Có thể thấy, nhiều dự án như cầu vượt sông Hồng, đường cao tốc Bắc Nam và sân bay quốc tế Long Thành đang trong giai đoạn tiến hành, với tổng kinh phí lên tới hàng chục nghìn tỷ đồng. Một số dự án khác như dự án cải tạo đường sắt Bắc Nam, cầu Cần Thơ mới, mở rộng sân bay Tân Sơn Nhất và xây dựng cảng biển Quy Nhơn vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị.


Dưới đây là bảng "Lãi Suất Vay Tín Chấp" theo định dạng Markdown mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngân hàng | Hạn mức vay (VNĐ) | Thời hạn vay (Tháng) | Lãi suất (%/năm) | Phí quản lý (%) | Yêu cầu thu nhập (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngân hàng A | 50,000,000 - 200,000,000 | 6 - 60 | 8.5 | 2 | 10,000,000 |
| 2 | Ngân hàng B | 30,000,000 - 150,000,000 | 12 - 48 | 7.5 | 1.5 | 7,000,000 |
| 3 | Ngân hàng C | 20,000,000 - 100,000,000 | 6 - 36 | 9 | 1 | 5,000,000 |
| 4 | Ngân hàng D | 10,000,000 - 50,000,000 | 6 - 24 | 10 | 1.5 | 3,000,000 |
| 5 | Ngân hàng E | 20,000,000 - 150,000,000 | 6 - 60 | 7.8 | 2 | 8,000,000 |
| 6 | Ngân hàng F | 30,000,000 - 200,000,000 | 12 - 60 | 8.2 | 1 | 10,000,000 |
| 7 | Ngân hàng G | 10,000,000 - 100,000,000 | 6 - 36 | 9.5 | 2 | 5,000,000 |
| 8 | Ngân hàng H | 50,000,000 - 250,000,000 | 6 - 60 | 8.5 | 1.5 | 12,000,000 |
| 9 | Ngân hàng I | 20,000,000 - 150,000,000 | 6 - 48 | 8 | 1 | 7,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy Ngân hàng B và E cung cấp lãi suất thấp nhất với 7.5% và 7.8% tương ứng, nhưng Ngân hàng B lại có thời hạn vay ngắn hơn so với Ngân hàng E. Ngân hàng H cung cấp hạn mức vay cao nhất lên đến 250 triệu đồng nhưng yêu cầu thu nhập cũng cao nhất là 12 triệu đồng/tháng. Trong khi đó, Ngân hàng G và I có yêu cầu thu nhập thấp nhất chỉ từ 5 triệu đồng/tháng.


Dưới đây là bảng quản lý tài liệu in:
|STT| Tên Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Trạng Thái | Số Lượng In | Mô Tả | Địa Chỉ Lưu |
|---|----------------|----------|------------|-------------|--------------|--------|---------------|
|1| Báo cáo Kinh Doanh Q2 2024 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Đã In | 50 | Báo cáo chi tiết về hoạt động kinh doanh quý II năm 2024 | D:\Báo cáo\2024\Q2 |
|2| Hướng dẫn sử dụng phần mềm B | 2024-06-05 | Trần Thị B | Chờ In | 30 | Hướng dẫn chi tiết cách sử dụng phần mềm B | D:\Hướng dẫn\Phần mềm B |
|3| Sổ tay nhân viên C | 2024-06-10 | Lê Văn C | Đã In | 100 | Sổ tay hướng dẫn quy định và chính sách cho nhân viên mới | D:\Sổ tay\Nhân viên mới |
|4| Dữ liệu nghiên cứu dự án D | 2024-06-15 | Phạm Thị D | Chờ In | 20 | Dữ liệu chi tiết từ quá trình nghiên cứu dự án D | D:\Nghiên cứu\Dự án D |
|5| Báo cáo tài chính E | 2024-06-20 | Hoàng Văn E | Đã In | 40 | Báo cáo tổng hợp tình hình tài chính của công ty | D:\Báo cáo\Tài chính |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý tài liệu in. Có thể thấy, số lượng tài liệu đã in chiếm đa số (70%) so với số lượng tài liệu đang chờ in (30%). Điều này cho thấy hệ thống in hoạt động khá hiệu quả. Ngoài ra, các tài liệu được lưu trữ tại nhiều vị trí khác nhau trên hệ thống, đòi hỏi một hệ thống quản lý tốt để tránh mất mát hoặc khó tìm kiếm.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho một đám tang:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dịch vụ tang lễ | Bao gồm quan tài, dịch vụ hỏa táng | 1 | 30,000,000 | 30,000,000 | |
| 2 | Hoa tươi | Trang trí, vòng hoa | 100 bó | 500,000 | 50,000,000 | |
| 3 | Tiệc tiễn đưa | Thực đơn, thức uống | 100 suất | 500,000 | 50,000,000 | |
| 4 | In ấn | Giấy mời, hình ảnh | 200 tờ | 50,000 | 10,000,000 | |
| 5 | Thuê xe | Xe chở quan tài, xe đưa đón khách | 10 chuyến | 1,000,000 | 10,000,000 | |
| 6 | Phong bì | Cho nhà chùa, người giúp việc | 10 phong | 1,000,000 | 10,000,000 | |
| 7 | Quà lưu niệm | Biếu khách tham dự | 100 phần | 500,000 | 50,000,000 | |
| 8 | Khác | Các chi phí không lường trước | - | - | 5,000,000 | |
Tổng cộng: 205,000,000 VND
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách cho một đám tang. Với các mục chi tiêu cụ thể từ dịch vụ tang lễ, hoa tươi, tiệc tiễn đưa, in ấn, thuê xe, phong bì, quà lưu niệm đến các chi phí khác không lường trước. Tổng số tiền cần chuẩn bị lên tới 205 triệu đồng, trong đó dịch vụ tang lễ và tiệc tiễn đưa chiếm tỷ lệ lớn nhất.


Dưới đây là bảng "Theo dõi và quản lý khu vực xét nghiệm" theo định dạng Markdown:
| Khu Vực Xét Nghiệm | Số Lượng Mẫu | Kết Quả Xét Nghiệm | Ngày Xét Nghiệm | Trạng Thái | Người Thực Hiện |
|--------------------|---------------|---------------------|------------------|------------|-----------------|
| Khu A              | 120           | Âm tính             | 2024-06-20       | Hoàn thành | Nguyễn Văn A    |
| Khu B              | 150           | Chờ kết quả        | 2024-06-21       | Đang tiến hành | Trần Thị B     |
| Khu C              | 80            | Dương tính          | 2024-06-20       | Hoàn thành | Lê Văn C        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý và theo dõi các khu vực xét nghiệm. Có thể thấy, khu vực Khu A đã hoàn thành việc xét nghiệm với 120 mẫu và tất cả đều cho kết quả âm tính. Trong khi đó, Khu B đang trong quá trình xét nghiệm với 150 mẫu, kết quả vẫn chưa có. Cuối cùng, tại Khu C, mặc dù chỉ có 80 mẫu nhưng lại phát hiện ra một số trường hợp dương tính.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng |
| --------------- | -------------- | ----- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a@gmail.com | Đèn bàn, Bàn làm việc, Ghế văn phòng |
| Trần Thị B     | 0912345678     | b@gmail.com | Máy tính xách tay, Tai nghe Bluetooth |
| Lê Công C      | 0945678912     | c@gmail.com | Tivi LED, Loa di động |
| Phạm Thị D     | 0978901234     | d@gmail.com | Bộ nồi inox, Bình giữ nhiệt |
| Hoàng Văn E   | 0932109876     | e@gmail.com | Máy giặt, Quạt hơi nước |
| Nguyễn Thị F   | 0965432109     | f@gmail.com | Lò vi sóng, Máy xay sinh tố |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp và cá nhân hóa dịch vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng thể thao" như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Loại Thể Thao Yêu Thích | Số Lượng Mua Hàng | Tổng Tiền Mua Hàng | Điểm Thành Viên | Trạng Thái Thành Viên |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------------------ | ----------------- | ----------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | Bóng đá                   | 5                 | 7,500,000 VND     | 50             | Vàng                |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15| Nữ        | Đà Nẵng | Yoga                     | 3                 | 4,500,000 VND     | 30             | Bạc                 |
| 3   | Lê Văn C      | 1995-12-10| Nam       | TP.HCM  | Bơi lội                  | 2                 | 3,000,000 VND     | 20             | Đồng                |
| 4   | Phạm Thị D    | 1980-07-12| Nữ        | Hải Phòng| Tennis                   | 4                 | 6,000,000 VND     | 40             | Vàng                |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1992-09-25| Nam       | Cần Thơ  | Bóng rổ                 | 6                 | 9,000,000 VND     | 60             | Kim cương           |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1987-04-18| Nữ        | Huế     | Aerobic                  | 1                 | 1,500,000 VND     | 10             | Đồng                |
| 7   | Trần Văn G    | 1994-11-05| Nam       | Quảng Ninh| Golf                     | 3                 | 4,500,000 VND     | 30             | Bạc                 |
| 8   | Bùi Thị H     | 1982-02-20| Nữ        | Nha Trang| Boxing                   | 2                 | 3,000,000 VND     | 20             | Đồng                |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều yêu thích các môn thể thao phổ biến như bóng đá, yoga, bơi lội. Đặc biệt, khách hàng tên Hoàng Văn E với mức mua hàng cao nhất, tổng cộng 6 sản phẩm, đạt tổng giá trị mua hàng là 9,000,000 VND và đang ở trạng thái thành viên Kim cương. Trong khi đó, khách hàng Nguyễn Thị F chỉ mua 1 sản phẩm nên điểm thành viên của cô ấy thấp nhất trong danh sách.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết lập như sau:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng và nhu cầu |
|----------------|---------------------|--------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X ngày 20/06/2024, cần tư vấn thêm về sản phẩm Y |
| Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com  | Mua sản phẩm Z ngày 15/06/2024, quan tâm đến dịch vụ bảo hành |
| Lê Hải C      | 0987654320, lehaic@gmail.com   | Mua sản phẩm W ngày 10/06/2024, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật |
| Phạm Thanh D   | 0912345677, phamthand@gmail.com| Là khách hàng tiềm năng, đang tìm hiểu về sản phẩm Q |
| Hoàng Thị E   | 0987654319, hoangthie@gmail.com| Mua sản phẩm R ngày 05/06/2024, phản hồi tích cực về dịch vụ |
| Nguyễn An F    | 0912345676, nguyenanf@gmail.com| Mua sản phẩm S ngày 01/06/2024, muốn biết thêm thông tin về chương trình khuyến mãi |
| Đỗ Minh G     | 0987654318, dominhg@gmail.com  | Là khách hàng tiềm năng, quan tâm đến sản phẩm T |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng quản lý thông tin khách hàng một cách chi tiết giúp doanh nghiệp nắm bắt được lịch sử mua hàng cũng như nhu cầu cụ thể của từng khách hàng. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn mà còn tạo cơ hội để tiếp cận và phục vụ khách hàng tiềm năng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chi phí tổ chức thi tốt nghiệp THPT" theo định dạng Markdown:
```
| Mục chi phí | Chi tiết | Tổng chi phí (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Thuê địa điểm | Sảnh lớn tại Trung tâm Hội nghị Thành phố | 50,000,000 |
| Thiết bị và công nghệ | Máy chiếu, loa, micro, hệ thống đèn | 15,000,000 |
| In ấn và thiết kế | Giấy mời, biển hiệu, backdrop | 10,000,000 |
| Dịch vụ an ninh | Bảo vệ, camera giám sát | 7,000,000 |
| Dịch vụ y tế | Bác sĩ, dược sĩ, thuốc cấp cứu | 3,000,000 |
| Tiệc nhẹ | Buffet sáng cho học sinh và giáo viên | 20,000,000 |
| Quà tặng | Kỷ niệm chương cho học sinh tốt nghiệp | 15,000,000 |
| Tổng cộng | | 120,000,000 |
```
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chi phí cần thiết để tổ chức kỳ thi tốt nghiệp THPT. Với tổng chi phí lên tới 120 triệu đồng, phần lớn ngân sách được phân bổ cho việc thuê địa điểm và tổ chức tiệc nhẹ. Ngoài ra, cũng cần chú trọng đến các dịch vụ hỗ trợ như an ninh, y tế và quà tặng cho học sinh.


Dưới đây là bảng "Quy trình Quản lý Kho tài liệu và Thiết bị Học tập" theo yêu cầu:
|STT| Mô tả Hoạt động| Người Thực hiện| Thời gian thực hiện| Chú ý|
|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê, kiểm tra số lượng và chất lượng tài liệu, thiết bị| Nhân viên kho| Cuối mỗi tháng| Đảm bảo tất cả tài liệu và thiết bị đều được kiểm kê.|
|2| Cập nhật thông tin tài liệu, thiết bị vào hệ thống quản lý| Nhân viên IT| Ngay sau khi kiểm kê| Đảm bảo thông tin cập nhật chính xác, kịp thời.|
|3| Xác nhận tình trạng tài liệu, thiết bị| Trưởng phòng| Ngay sau khi nhận thông tin từ nhân viên IT| Phải xác nhận nhanh chóng để xử lý kịp thời nếu có vấn đề.|
|4| Lập kế hoạch mua sắm, sửa chữa| Trưởng phòng| Đầu mỗi quý| Dựa trên kết quả kiểm kê và tình hình sử dụng.|
|5| Thực hiện mua sắm, sửa chữa| Nhân viên phụ trách| Theo kế hoạch đã lập| Đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.|
|6| Cập nhật thông tin sau mua sắm, sửa chữa| Nhân viên IT| Ngay sau khi hoàn thành công việc| Đảm bảo thông tin luôn được cập nhật mới nhất.|
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình quản lý kho tài liệu và thiết bị học tập. Mỗi hoạt động đều được phân chia rõ ràng về người thực hiện, thời gian thực hiện và những chú ý cần thiết. Quy trình này giúp đảm bảo tính chính xác, kịp thời trong việc quản lý tài liệu và thiết bị, đồng thời cũng tạo ra một chuỗi công việc liên tục và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Ca Làm Việc |
| --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Sáng (7h-15h) |
| NV002 | Trần Thị B | Chiều (13h-21h) |
| NV003 | Lê Văn C | Đêm (21h-5h) |
| NV004 | Phạm Thị D | Sáng (7h-15h) |
| NV005 | Hồ Văn E | Chiều (13h-21h) |
| NV006 | Ngô Thị F | Đêm (21h-5h) |
Bảng quản lý nhân sự này cung cấp thông tin chi tiết về mã nhân viên, tên và ca làm việc. Mỗi nhân viên đều được gán một mã duy nhất giúp dễ dàng trong việc quản lý. Các ca làm việc được phân chia rõ ràng thành ba ca: sáng, chiều và đêm, đảm bảo rằng công ty hoạt động 24/7.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Máy tính Dell | 50      | Mới       | 2024-06-01    | 2024-07-01        | Phục vụ học tập cho sinh viên khoa Công nghệ thông tin. |
| 2   | Bàn học       | 100     | Cũ        | 2023-12-01    | 2024-08-01        | Cần kiểm tra và sửa chữa trước khi phân phối. |
| 3   | Ghế văn phòng | 120     | Mới       | 2024-05-15    | 2024-06-30        | Sẵn sàng phân phối cho các phòng học và phòng làm việc. |
| 4   | Máy chiếu     | 10      | Mới       | 2024-06-10    | 2024-06-25        | Dùng cho các buổi giảng và hội thảo. |
| 5   | Máy in        | 20      | Cũ        | 2023-11-01    | 2024-07-01        | Cần kiểm tra và thay thế mực in. |
| 6   | Máy quét      | 5       | Mới       | 2024-06-01    | 2024-06-30        | Dùng cho phòng thư viện. |
| 7   | Tivi          | 10      | Cũ        | 2022-09-01    | 2024-08-01        | Cần kiểm tra chất lượng hình ảnh. |
| 8   | Loa           | 20      | Mới       | 2024-06-15    | 2024-07-01        | Dùng cho các sự kiện ngoại khóa. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa, thiết bị đang được quản lý trong kho của Đại học Greenwich. Các mặt hàng bao gồm máy tính, bàn học, ghế văn phòng, máy chiếu, máy in, máy quét, tivi và loa. Có thể thấy, một số mặt hàng như máy tính, ghế văn phòng, máy chiếu, máy quét và loa đều mới nhập kho, sẵn sàng để phân phối. Trong khi đó, một số mặt hàng khác như bàn học, máy in và tivi đã có thời gian lưu trữ lâu hơn và cần được kiểm tra hoặc sửa chữa trước khi sử dụng.


Dưới đây là bảng "Tiềm năng hợp tác" theo yêu cầu:
| STT | Đối tác | Sản phẩm/Dịch vụ | Tiềm năng thị trường | Mức độ quan tâm | Khả năng hợp tác | Ghi chú |
| --- | ------- | --------------- | ----------------- | ------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Công ty ABC | Phần mềm quản lý dự án | Cao | Cao | Cao | Đã có quan hệ làm việc trước đó, hiểu rõ về hoạt động của công ty. |
| 2   | Công ty XYZ | Dịch vụ tư vấn quản lý | Trung bình | Cao | Trung bình | Chưa từng hợp tác nhưng họ đã thể hiện sự quan tâm. |
| 3   | Công ty DEF | Thiết bị y tế | Rất cao | Thấp | Cao | Thị trường tiềm năng lớn nhưng họ chưa quan tâm nhiều. |
| 4   | Công ty GHI | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Cao | Cao | Thấp | Có tiềm năng nhưng khả năng hợp tác thấp do cạnh tranh gay gắt. |
| 5   | Công ty JKL | Giải pháp an ninh mạng | Rất cao | Rất cao | Rất cao | Đối tác tiềm năng với mức độ quan tâm và khả năng hợp tác cao. |
| 6   | Công ty MNO | Dịch vụ đào tạo trực tuyến | Trung bình | Trung bình | Cao | Có khả năng hợp tác cao nhưng thị trường không quá hấp dẫn. |
| 7   | Công ty PQR | Sản phẩm nông nghiệp hữu cơ | Rất cao | Rất cao | Rất cao | Một đối tác tiềm năng với mức độ quan tâm và khả năng hợp tác rất cao. |
Bảng trên cho thấy các đối tác tiềm năng trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Công ty JKL và PQR nổi bật với mức độ quan tâm và khả năng hợp tác rất cao. Trong khi đó, mặc dù thị trường của công ty DEF rất tiềm năng, nhưng mức độ quan tâm của họ lại khá thấp.


|STT| Tên mặt hàng| Số lượng tồn kho| Số lượng đã bán| Ngày nhập hàng gần nhất| Hạn sử dụng|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Sản phẩm 1| 200| 500| 2024-06-01| 2025-06-01|
|2| Sản phẩm 2| 300| 600| 2024-05-25| 2025-05-25|
|3| Sản phẩm 3| 100| 400| 2024-06-10| 2025-06-10|
|4| Sản phẩm 4| 500| 700| 2024-06-15| 2025-06-15|
|5| Sản phẩm 5| 400| 800| 2024-06-20| 2025-06-20|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng tại "Quản lý Kho hàng Tịnh độ". Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều có số lượng tồn kho ít hơn so với số lượng đã bán, điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm này là khá cao. Ngoài ra, tất cả các sản phẩm đều được nhập hàng trong tháng 6 năm 2024 và hạn sử dụng của chúng đều đến tháng 6 năm 2025, do đó, không cần lo lắng về việc hàng hóa hết hạn.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng nhận hàng cứu trợ" với các thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Hàng Cứu Trợ | Ngày Nhận |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Thực phẩm           | 2024-06-15|
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | Đồ dùng cá nhân     | 2024-06-16|
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0945678912 | Y tế               | 2024-06-17|
Bảng trên cho thấy danh sách khách hàng đã nhận hàng cứu trợ từ ngày 15 đến 17 tháng 6 năm 2024. Có ba loại hàng cứu trợ được phân phối: thực phẩm, đồ dùng cá nhân và y tế. Điều này cho thấy chương trình cứu trợ đang đáp ứng đa dạng nhu cầu của người dân ở nhiều khu vực khác nhau trên cả nước.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch kinh doanh sản phẩm Acnes C10" theo yêu cầu:
| STT | Tháng/Quý | Mục tiêu bán hàng (VNĐ) | Chi phí Marketing (VNĐ) | Doanh số dự kiến (VNĐ) | Lợi nhuận dự kiến (VNĐ) | Số lượng sản phẩm cần bán | Chiến lược |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024 Q3 | 500,000,000 | 100,000,000 | 600,000,000 | 150,000,000 | 10,000 | Tăng cường quảng cáo trực tuyến |
| 2 | 2024 Q4 | 750,000,000 | 150,000,000 | 900,000,000 | 300,000,000 | 15,000 | Khuyến mãi dịp cuối năm |
| 3 | 2025 Q1 | 800,000,000 | 160,000,000 | 950,000,000 | 330,000,000 | 16,000 | Tiếp cận thị trường mới |
| 4 | 2025 Q2 | 1,000,000,000 | 200,000,000 | 1,200,000,000 | 400,000,000 | 20,000 | Phát triển kênh bán hàng online |
| 5 | 2025 Q3 | 1,200,000,000 | 240,000,000 | 1,400,000,000 | 480,000,000 | 24,000 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng |
| 6 | 2025 Q4 | 1,500,000,000 | 300,000,000 | 1,800,000,000 | 600,000,000 | 30,000 | Triển khai chương trình khách hàng thân thiết |
Bảng trên cho thấy kế hoạch kinh doanh chi tiết của sản phẩm Acnes C10 từ quý 3 năm 2024 đến quý 4 năm 2025. Mục tiêu bán hàng tăng dần từ 500 triệu lên tới 1,5 tỷ đồng. Đồng thời, công ty cũng tăng chi phí marketing để đạt được doanh số dự kiến và lợi nhuận mong muốn. Chiến lược kinh doanh tập trung vào việc tăng cường quảng cáo, khuyến mãi, tiếp cận thị trường mới, phát triển kênh bán hàng online và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến sản phẩm bếp điện từ Arber AB-389:
| Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Lợi nhuận (VND) | Chi phí vận hành & Quảng cáo (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 5,000,000 | 7,500,000 | 2,500,000 | 1,000,000 |
Tóm lại, mặc dù có một mức giá bán cao hơn giá mua đáng kể, nhưng chi phí vận hành và quảng cáo cũng khá cao, nên cần phải xem xét kỹ lưỡng để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Sự Kiện & Đối Tác" theo yêu cầu:
| Ngày Sự Kiện | Tên Sự Kiện | Đối Tác Chính | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-15 | Hội chợ Sách Quốc tế Hà Nội | NXB Kim Đồng, NXB Trẻ | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội |
| 2024-08-20 | Triển lãm Mỹ thuật Việt Nam | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam, Quỹ Văn hóa Asean | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam, Hà Nội |
| 2024-09-30 | Lễ hội Âm nhạc Quốc tế | Công ty TNHH MTV Coca-Cola Việt Nam, VinGroup | Sân vận động Mỹ Đình, Hà Nội |
| 2024-10-10 | Đại hội Thể dục Thể thao Toàn quốc | Tập đoàn Vingroup, Tập đoàn Viettel | Cung thể thao Quần Ngựa, Hà Nội |
Qua bảng trên, có thể thấy sự đa dạng của các sự kiện văn hóa và thể thao diễn ra từ giữa tháng 7 đến đầu tháng 10 năm 2024 tại Hà Nội. Các đối tác chính đều là những đơn vị uy tín trong lĩnh vực của mình, như NXB Kim Đồng, NXB Trẻ trong ngành sách, hoặc VinGroup, Tập đoàn Viettel trong lĩnh vực tài trợ sự kiện. Điều này cho thấy sự quan tâm lớn từ cộng đồng đối với các hoạt động văn hóa và thể thao.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Số dư tài khoản (VND) |
|------|-------|---------------|----------------|------------------------|
| 20/06/2024 | Lương tháng 6 | Thu | 15,000,000 | 17,500,000 |
| 18/06/2024 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi | -1,500,000 | 2,500,000 |
| 15/06/2024 | Rút tiền mặt | Chi | -500,000 | 4,000,000 |
| 13/06/2024 | Nhận tiền từ việc bán hàng online | Thu | 3,000,000 | 4,500,000 |
| 10/06/2024 | Thanh toán hóa đơn internet | Chi | -500,000 | 1,500,000 |
| 08/06/2024 | Chuyển tiền cho nhà cung cấp | Chi | -3,000,000 | 2,000,000 |
| 05/06/2024 | Nhận tiền lãi ngân hàng | Thu | 200,000 | 5,000,000 |
| 03/06/2024 | Rút tiền mặt | Chi | -500,000 | 4,800,000 |
| 01/06/2024 | Lương tháng 5 | Thu | 15,000,000 | 5,300,000 |
| 31/05/2024 | Số dư đầu kỳ | - | - | 300,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chính là từ lương và việc bán hàng online. Trong khi đó, các khoản chi chủ yếu dành cho thanh toán hóa đơn và chuyển tiền cho nhà cung cấp. Mặc dù có những biến động trong số dư tài khoản do các hoạt động chi tiêu, nhưng tổng quan thì tài khoản vẫn duy trì được số dư ổn định nhờ vào nguồn thu đều đặn.


Bảng "Quản lý khách hàng du lịch" có thể được thiết kế như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Đến Ưa Thích | Nhu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi |
| --- | --------------- | ------------------ | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Hội An, Đà Lạt     | Ẩm thực địa phương, dịch vụ massage | Rất hài lòng với dịch vụ, mong muốn có thêm nhiều hoạt động trải nghiệm văn hóa |
| 2   | Trần Thị B      | Sapa, Hạ Long       | Tour du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng | Dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện về chất lượng phòng nghỉ |
| 3   | Lê Văn C        | Phú Quốc            | Dịch vụ lặn biển, spa               | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, mong muốn có thêm lựa chọn về nhà hàng |
| 4   | Phạm Thị D      | Nha Trang           | Tour tham quan, mua sắm             | Thích thú với các tour du lịch, nhưng không hài lòng với dịch vụ mua sắm |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu và phản hồi của khách hàng. Thông qua bảng, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều thích những điểm đến nổi tiếng ở Việt Nam như Hội An, Đà Lạt, Sapa, Hạ Long, Phú Quốc và Nha Trang. Đồng thời, họ cũng có những nhu cầu đặc biệt như ẩm thực địa phương, dịch vụ massage, tour du lịch sinh thái, dịch vụ lặn biển, spa, tour tham quan và mua sắm. Những thông tin này rất hữu ích để phát triển sản phẩm du lịch theo hướng bền vững, đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sản phẩm" với 6 cột và 3 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Điện thoại di động Galaxy S21 | 50 | 20,000,000 VND | 2024-05-20 | Còn hàng |
| SP002 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30 | 35,000,000 VND | 2024-06-01 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 20 | 7,000,000 VND | 2024-06-15 | Hết hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 sản phẩm khác nhau. Điện thoại di động Galaxy S21 và máy tính xách tay Dell XPS 13 đều còn hàng với số lượng tương đối nhiều, trong khi tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 đã hết hàng. Điều này có thể chỉ ra rằng tai nghe Sony đang rất được ưa chuộng hoặc cần phải kiểm tra lại quá trình nhập hàng để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các đơn đặt hàng từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng |
| --- | --------------- | --------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyen Van A    | Trục ren bánh xe đẩy | 50       | 2024-06-10    | Đã xử lý     |
| 2   | Tran Thi B      | Trục ren bánh xe đẩy | 30       | 2024-06-15    | Đang xử lý    |
| 3   | Le Van C        | Trục ren bánh xe đẩy | 100      | 2024-06-18    | Chưa xử lý    |
| 4   | Hoang Thi D     | Trục ren bánh xe đẩy | 70       | 2024-06-19    | Đã xử lý     |
| 5   | Ngo Van E       | Trục ren bánh xe đẩy | 45       | 2024-06-20    | Đang xử lý    |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng trục ren bánh xe đẩy đang được nhiều khách hàng lựa chọn. Trong số này, khách hàng Le Van C có lượng mua lớn nhất với 100 sản phẩm nhưng đơn hàng vẫn chưa được xử lý. Trái lại, Nguyễn Văn A và Hoàng Thị D đã hoàn tất việc nhận hàng sau khi đặt mua 50 và 70 sản phẩm tương ứng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết máy bay" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Máy Bay | Loại Máy Bay | Số Ghế | Tốc Độ (km/h) | Tầm Bay (km) | Năm Sản Xuất | Hãng Sản Xuất |
|------------|---------------|---------|--------------|--------------|---------------|----------------|
| BA123      | Boeing 747    | 400     | 980          | 13450        | 2010          | Boeing         |
| BA456      | Airbus A320   | 180     | 850          | 6100         | 2015          | Airbus         |
| BA789      | Boeing 787    | 250     | 954          | 14140        | 2018          | Boeing         |
| BA012      | Airbus A380   | 525     | 1020         | 15700        | 2012          | Airbus         |
| BA345      | Boeing 737    | 150     | 839          | 6670         | 2016          | Boeing         |
| BA678      | Airbus A350   | 325     | 900          | 15000        | 2019          | Airbus         |
| BA901      | Boeing 777    | 368     | 945          | 13450        | 2014          | Boeing         |
| BA234      | Airbus A330   | 290     | 900          | 12300        | 2017          | Airbus         |
| BA567      | Boeing 767    | 210     | 905          | 11850        | 2011          | Boeing         |
| BA890      | Airbus A340   | 305     | 890          | 13000        | 2013          | Airbus         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 chiếc máy bay khác nhau, từ mã máy bay, loại máy bay, số ghế, tốc độ tối đa, tầm bay, năm sản xuất đến hãng sản xuất. Có thể thấy, các hãng sản xuất máy bay chủ yếu là Boeing và Airbus với nhiều loại máy bay khác nhau, từ những chiếc nhỏ như Airbus A320 với 180 chỗ ngồi cho đến những chiếc lớn như Airbus A380 có thể chứa tới 525 hành khách.


Dưới đây là bảng "Danh mục hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn vị tính | Giá bán | Ngày nhập kho | Nhà cung cấp | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------- | ----------- | -------- | ---------- | ------ | ------------ | ----------- | --------- | ------ |
| 1   | H001    | Máy tính xách tay Dell  | 50      | Cái         | 20,000,000 | 2024-06-15 | Công ty TNHH ABC | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| 2   | H002    | Điện thoại di động Samsung | 100     | Chiếc       | 10,000,000 | 2024-06-10 | Công ty TNHH XYZ | Còn hàng | Bảo hành 18 tháng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về hai mặt hàng: máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung. Mỗi mặt hàng đều có số lượng đáng kể trong kho, với máy tính xách tay Dell có 50 chiếc và điện thoại di động Samsung có 100 chiếc. Tất cả các mặt hàng đều còn mới, chưa qua sử dụng và được bảo hành từ 12 đến 18 tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khu nghỉ dưỡng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khu Nghỉ Dưỡng | Địa Điểm | Số Phòng | Loại Phòng | Giá Phòng | Trạng Thái |
| --- | ------------------ | --------- | --------- | ----------- | --------- | ----------- |
| 1   | Khu Nghỉ Dưỡng A   | Nha Trang | 50        | Suite       | 2.000.000 | Đầy         |
| 2   | Khu Nghỉ Dưỡng B   | Đà Lạt   | 30        | Deluxe      | 1.500.000 | Còn trống   |
| 3   | Khu Nghỉ Dưỡng C   | Phú Quốc  | 70        | Standard    | 1.000.000 | Đầy         |
| 4   | Khu Nghỉ Dưỡng D   | Hạ Long   | 40        | Suite       | 2.500.000 | Còn trống   |
| 5   | Khu Nghỉ Dưỡng E   | Hội An   | 60        | Deluxe      | 1.800.000 | Đầy         |
| 6   | Khu Nghỉ Dưỡng F   | Sapa      | 20        | Standard    | 900.000   | Còn trống   |
| 7   | Khu Nghỉ Dưỡng G   | Mũi Né    | 35        | Suite       | 2.200.000 | Đầy         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của 7 khu nghỉ dưỡng khác nhau tại Việt Nam. Có thể thấy, các khu nghỉ dưỡng ở những địa điểm du lịch nổi tiếng như Nha Trang, Phú Quốc, Hội An và Mũi Né đều đã đầy phòng, điều này cho thấy sức hấp dẫn mạnh mẽ của những nơi này đối với du khách. Trái lại, các khu nghỉ dưỡng ở Đà Lạt, Hạ Long và Sapa vẫn còn phòng trống, có thể do thời điểm trong năm hoặc do mức giá phòng cao hơn so với những khu nghỉ dưỡng khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| ID Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Thời Gian Nhận | Thời Gian Giao Dự Kiến | Tình Trạng | Chi Phí Vận Chuyển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 08:00:00 | 2024-06-21 10:00:00 | Đang vận chuyển | 30,000 VND |
| 002 | Lê Thị B | 2024-06-20 09:30:00 | 2024-06-22 11:30:00 | Đã nhận | 35,000 VND |
| 003 | Trần Văn C | 2024-06-20 10:00:00 | 2024-06-23 12:00:00 | Chờ xác nhận | 40,000 VND |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-20 11:00:00 | 2024-06-24 13:00:00 | Đã hủy | 0 VND |
| 005 | Hồ Văn E | 2024-06-20 12:00:00 | 2024-06-25 14:00:00 | Đang xử lý | 30,000 VND |
| 006 | Nguyễn Thị F | 2024-06-20 13:00:00 | 2024-06-26 15:00:00 | Đã giao | 35,000 VND |
| 007 | Vũ Văn G | 2024-06-20 14:00:00 | 2024-06-27 16:00:00 | Đang chuẩn bị hàng | 40,000 VND |
| 008 | Bùi Thị H | 2024-06-20 15:00:00 | 2024-06-28 17:00:00 | Đã giao | 30,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số các đơn hàng đều đang trong quá trình xử lý hoặc đã được giao. Có một đơn hàng đã bị hủy và một đơn hàng khác đang chờ xác nhận. Mức chi phí vận chuyển dao động từ 30,000 đến 40,000 VND.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất|Vị Trí Kho|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Quả cầu ma thuật|50|2024-06-01|2024-06-25|Khu A, Hàng 1|Còn hàng|Chờ xuất kho|
|2|Bộ bài phép thuật|30|2024-06-10|2024-07-01|Khu B, Hạng 2|Còn hàng|Chờ xuất kho|
|3|Áo choàng phù thủy|20|2024-06-15|2024-07-15|Khu C, Hạng 3|Còn hàng|Chờ xuất kho|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của "Sắp xếp kho ma pháp". Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, vị trí trong kho đến trạng thái hiện tại và ghi chú. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đang chờ để được xuất kho.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho lễ cúng an vị:
| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực phẩm và đồ uống | 50 người | 300,000 | 15,000,000 |
| 2 | Trang trí | 1 gói | 2,000,000 | 2,000,000 |
| 3 | Thuê dịch vụ âm thanh | 1 buổi | 3,000,000 | 3,000,000 |
| 4 | Thuê dịch vụ quay phim | 1 buổi | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 5 | Mua hương hoa, vàng mã | 1 bộ | 1,500,000 | 1,500,000 |
| 6 | Thuê nhà sư | 1 buổi | 2,000,000 | 2,000,000 |
| 7 | Chi phí không lường trước | - | - | 1,000,000 |
| 8 | Tổng cộng | - | - | 30,500,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khoản chi tiêu cần thiết cho lễ cúng an vị. Khoản chi lớn nhất là thực phẩm và đồ uống cho khoảng 50 người với tổng chi là 15 triệu đồng. Tiếp theo là thuê dịch vụ quay phim và trang trí. Đặc biệt, có một khoản dự phòng là 1 triệu đồng để đối phó với những chi phí không lường trước. Tổng số tiền cần chuẩn bị cho lễ cúng an vị là 30,5 triệu đồng.


| Loại Tài Liệu | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thiết | Trạng Thái | Hạn Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tài liệu tuyển sinh | 500 | 1000 | Cần đặt hàng | 2024-06-30 | 2024-07-15 | Đang chờ duyệt đơn đặt hàng |
| Hồ sơ ứng viên | 800 | 1200 | Cân đối | - | - | Không cần hành động |
| Tài liệu quảng bá | 300 | 800 | Cấp bách | 2024-06-25 | 2024-07-10 | Đã gửi yêu cầu đặt hàng |


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ngày chi | Loại giao dịch | Ghi chú | Mục thu nhập | Số tiền (VNĐ) |
| --- | --- | ------------: | -------- | ------------ | ------ | ----------- | ------------: |
| 1   | Điện nước     |       2000000 | 2024-06-01 | Chi thường xuyên |          | Lương tháng 6 |      15000000 |
| 2   | Thực phẩm     |       3000000 | 2024-06-05 | Chi thường xuyên |          | Làm thêm cuối tuần |      1000000 |
| 3   | Internet      |        500000 | 2024-06-10 | Chi thường xuyên |          |                |               |
| 4   | Tiết kiệm     |       3000000 | 2024-06-20 | Chi đầu tư       |          |                |               |
Bảng cân đối thu chi trên cho thấy tổng số tiền đã chi trong tháng 6 là 8.500.000 VNĐ, bao gồm các mục chi tiêu như điện nước, thực phẩm và internet. Điểm đáng chú ý là có một khoản tiết kiệm 3.000.000 VNĐ, chứng tỏ người này đang có kế hoạch tài chính tốt. Tổng thu nhập từ lương và làm thêm cuối tuần là 16.000.000 VNĐ, giúp đảm bảo khả năng chi trả các mục tiêu tài chính hiện tại và tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin về "Ứng dụng tải về" trong tuần qua:
| STT | Tên ứng dụng | Số lượng tải xuống | Đánh giá (sao) | Thể loại | Ngày cập nhật |
| --- | ------------ | ------------------ | --------------- | --------- | -------------- |
| 1   | PhotoEditor  | 50,000             | 4.5             | Ảnh       | 2024-06-19     |
| 2   | GameWarrior  | 30,000             | 4.2             | Trò chơi  | 2024-06-18     |
| 3   | FitLife      | 25,000             | 4.7             | Sức khỏe   | 2024-06-17     |
| 4   | QuickLearn   | 20,000             | 4.3             | Giáo dục  | 2024-06-16     |
| 5   | ChatBubble  | 15,000             | 4.1             | Xã hội    | 2024-06-15     |
| 6   | MealMaster   | 10,000             | 4.6             | Ẩm thực    | 2024-06-14     |
| 7   | TravelMate   | 8,000              | 4.4             | Du lịch   | 2024-06-13     |
| 8   | MusicMix     | 5,000              | 4.0             | Âm nhạc    | 2024-06-12     |
| 9   | BookHub      | 4,000              | 4.8             | Sách      | 2024-06-11     |
| 10  | CodeCraft    | 3,000              | 4.2             | Lập trình  | 2024-06-10     |
Qua bảng trên, có thể thấy ứng dụng PhotoEditor dẫn đầu về số lượng tải với 50,000 lượt tải và nhận được đánh giá cao từ người dùng. Trong khi đó, ứng dụng CodeCraft, dù chỉ có 3,000 lượt tải nhưng cũng đạt điểm đánh giá khá tốt là 4.2 sao. Các ứng dụng thuộc nhiều thể loại khác nhau như trò chơi, sức khỏe, giáo dục... đều thu hút được sự quan tâm của người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của học sinh, sinh viên:
| STT | Tên Học Sinh | Ngày Sinh | Liên Hệ | Lớp | Môn Đang Học | Điểm Trung Bình | Tình Trạng Học Tập | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | ------- | ---- | ------------ | --------------- | ------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2006-03-14 | 0987654321 | 10A1 | Toán - Lý - Hóa | 8.5            | Tốt                | Cần tư vấn hướng nghiệp | Không có |
| 2   | Trần Thị B   | 2005-07-22 | 0912345678 | 11B2 | Ngữ Văn - Anh | 7.2             | Trung bình          | Cần luyện kỹ năng viết | Có |
| 3   | Lê Minh C    | 2004-11-30 | 0945678912 | 12C3 | Sử - Địa - Sinh | 6.9             | Kém                | Cần luyện tập thêm | Có |
| 4   | Phạm Thị D   | 2006-05-05 | 0978901234 | 10A1 | Toán - Lý - Hóa | 9.1             | Xuất sắc             | Không cần hỗ trợ | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E | 2005-09-10 | 0965432109 | 11B2 | Ngữ Văn - Anh | 8.3             | Tốt                | Cần luyện kỹ năng nói | Có |
| 6   | Nguyễn Thị F | 2004-02-20 | 0901234567 | 12C3 | Sử - Địa - Sinh | 7.5             | Trung bình          | Cần luyện kỹ năng làm bài tập | Có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin học sinh, sinh viên như tên, ngày sinh, lớp, môn đang học, điểm trung bình và tình trạng học tập. Đặc biệt, cột "Hỗ trợ cần thiết" giúp giáo viên hoặc người quản lý nắm bắt được những nhu cầu cụ thể mà học sinh, sinh viên đang cần.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính du lịch làng nghề" theo yêu cầu:
| STT | Tên Làng Nghề | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- |
| 1   | Làng gốm Bát Tràng | 500,000,000     | 200,000,000   |
| 2   | Làng dệt Vạn Phúc | 350,000,000     | 150,000,000   |
| 3   | Làng mây tre đan Phú Khê | 400,000,000    | 180,000,000   |
| 4   | Làng làm hương Trà Hương | 250,000,000    | 100,000,000   |
| 5   | Làng lụa Vạn Phúc | 600,000,000     | 250,000,000   |
| 6   | Làng làm nón Trảng Dài | 300,000,000    | 120,000,000   |
| 7   | Làng làm dao Sơn La | 150,000,000    | 70,000,000    |
| 8   | Làng làm đồ gỗ Mỹ Hưng | 450,000,000    | 200,000,000   |
| 9   | Làng làm bún Thanh Hà | 200,000,000    | 80,000,000    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng làng lụa Vạn Phúc mang lại doanh thu cao nhất với 600 triệu đồng nhưng cũng tốn nhiều chi phí nhất với 250 triệu đồng. Ngược lại, làng làm dao Sơn La có doanh thu thấp nhất nhưng cũng tiết kiệm được nhiều chi phí nhất so với các làng nghề khác. Nhìn chung, tất cả các làng nghề đều tạo ra lợi nhuận, cho thấy tiềm năng phát triển du lịch của họ.


| Tên Nhân Viên/Binh Sĩ | Tình Trạng Tâm Lý | Mức Độ Căng Thẳng | Giải Pháp Đề Xuất |
|-----------------------|-------------------|-----------------|------------------|
| NV01                  | Bình thường       | Thấp            | Tiếp tục theo dõi |
| BS02                  | Áp lực           | Trung bình      | Tổ chức các hoạt động giải trí, cung cấp tư vấn tâm lý |
| NV03                  | Mệt mỏi           | Cao             | Đề xuất nghỉ ngơi, khám sức khỏe tổng thể, tư vấn chuyên môn |
Bảng trên cho thấy tình hình tâm lý và mức độ căng thẳng của ba nhân viên/binh sĩ. NV01 đang ở trạng thái bình thường với mức độ căng thẳng thấp, không cần can thiệp gì nhiều. Trong khi đó, BS02 đang chịu áp lực với mức độ căng thẳng trung bình, yêu cầu tổ chức nên cung cấp các hoạt động giải trí và hỗ trợ tư vấn tâm lý. Đặc biệt, NV03 đang cảm thấy mệt mỏi với mức độ căng thẳng cao, cần được đề xuất nghỉ ngơi, khám sức khỏe tổng thể và hỗ trợ tư vấn chuyên môn để cải thiện tình trạng.