| STT | Tên khách hàng | Nhu cầu nông sản | Số lượng cần (kg) | Thời gian giao hàng mong muốn |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Dưa hấu            | 200               | Trước ngày 25/6/2024         |
| 2   | Trần Thị B    | Cà chua            | 150               | Trước ngày 30/6/2024         |
| 3   | Lê Văn C      | Rau muống         | 100               | Trước ngày 28/6/2024         |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về nhu cầu nông sản của các khách hàng tại thôn An Phú. Nguyễn Văn A đang cần 200 kg dưa hấu và mong muốn nhận hàng trước ngày 25/6/2024. Trong khi đó, Trần Thị B có nhu cầu 150 kg cà chua với thời gian giao hàng mong muốn là trước ngày 30/6/2024. Cuối cùng, Lê Văn C cần 100 kg rau muống và muốn nhận hàng trước ngày 28/6/2024.


Dưới đây là bảng "Báo cáo khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Số lượng khách hàng | Mức độ hài lòng | Phản hồi dịch vụ | Chất lượng sản phẩm | Thời gian phản hồi | Gợi ý cải tiến | Hành động tiếp theo |
| --- | ------------------- | -------------- | --------------- | ----------------- | ---------------- | ------------ | ---------------- |
| 1   | 200                | Rất hài lòng   | Tốt             | Cao               | Dưới 24h        | Tăng cường đào tạo nhân viên | Đào tạo lại cho đội ngũ nhân viên |
| 2   | 150                | Hài lòng       | Trung bình      | Trung bình        | Từ 24h đến 48h   | Cải thiện chất lượng sản phẩm | Kiểm tra lại quy trình sản xuất |
| 3   | 100                | Không hài lòng | Kém             | Thấp              | Trên 48h        | Nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Xem xét lại toàn bộ quy trình dịch vụ và sản phẩm |


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tồn Kho | Trạng Thái Đặt Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột mì | 500kg | 200kg | 300kg | Chưa đặt hàng |
| 002 | Đường cát trắng | 300kg | 150kg | 150kg | Đang đặt hàng |
| 003 | Sữa tươi | 200l | 180l | 20l | Cần đặt hàng ngay |
| 004 | Bơ thực vật | 100kg | 70kg | 30kg | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp |
| 005 | Phô mai | 150kg | 100kg | 50kg | Chưa đặt hàng |
| 006 | Thịt gà | 250kg | 200kg | 50kg | Cần đặt hàng trong tuần này |
| 007 | Rau củ | 300kg | 250kg | 50kg | Đang đặt hàng |
| 008 | Gạo | 400kg | 200kg | 200kg | Chưa đặt hàng |
| 009 | Cá hồi | 100kg | 70kg | 30kg | Cần đặt hàng sớm |


| Tuổi tác | Ngày giờ sinh | Hướng tốt | Màu sắc tốt | Phong thủy tốt | Điểm mạnh | Gợi ý cải thiện |
|----------|----------------|------------|--------------|----------------|-------------|-----------------|
| 35 tuổi  | 2024-06-20     | Đông Nam   | Xanh lá cây | Đầu giường hướng Đông Nam | Sức khỏe dồi dào, tinh thần minh mẫn | Đặt cây xanh ở góc phòng để tăng cường năng lượng |
| 40 tuổi  | 1984-07-15     | Tây Bắc    | Vàng đất     | Bàn làm việc hướng Tây Bắc | Khéo léo, sáng tạo | Tránh đặt gương đối diện cửa ra vào |
| 25 tuổi  | 1999-01-01     | Đông Bắc   | Xanh dương   | Ghế sofa hướng Đông Bắc    | Trí nhớ tốt, học hỏi nhanh chóng | Sử dụng đèn sàn để tạo điểm nhấn trong phòng khách |
| 50 tuổi  | 1974-12-30     | Tây Nam    | Đỏ          | Bếp hướng Tây Nam         | Khả năng lãnh đạo, quyết đoán | Đặt bình hoa tươi ở khu vực bếp để tạo không khí sống động |
| 30 tuổi  | 1994-03-12     | Nam        | Cam          | Tủ sách hướng Nam         | Thông minh, hiểu biết rộng | Đặt đồ trang trí phong thủy như tháp thạch anh ở góc phòng |
| 45 tuổi  | 1979-05-20     | Bắc        | Trắng        | Giường ngủ hướng Bắc       | Bình tĩnh, chín chắn | Tránh đặt quá nhiều vật dụng trên bàn làm việc |
| 20 tuổi  | 2004-08-10     | Tây        | Xanh lam     | Kệ tivi hướng Tây         | Sáng tạo, linh hoạt | Sử dụng thảm lông thú để tạo cảm giác ấm cúng |
| 55 tuổi  | 1969-11-05     | Đông       | Nâu         | Bàn ăn hướng Đông         | Trách nhiệm, kiên trì | Tránh đặt cây cảnh quá lớn trong nhà |
Bảng đánh giá vận mệnh trên cho thấy mỗi người có những hướng tốt, màu sắc tốt và cách bố trí nội thất phù hợp với tuổi tác và ngày giờ sinh của mình. Điểm mạnh của mỗi người cũng được chỉ ra, giúp họ tận dụng tối đa năng lực bản thân. Gợi ý cải thiện mang tính chất cụ thể, giúp gia chủ dễ dàng áp dụng vào thực tế cuộc sống.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Số Người Sử Dụng | Độ Phổ Biến | Tương Tác Trực Tuyến | Hỗ Trợ Thông Tin | Cải Thiện Kỹ Năng | Kết Nối Cộng Đồng | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phật Pháp Online | Học Phật pháp qua mạng | 5000 | Rất phổ biến | Chat, Forum | Có | Có | Có | 4.5/5 |
| 2 | Thiền Định 4.0 | Hướng dẫn thiền định qua video | 3000 | Phổ biến | Video call | Có | Có | Có | 4.2/5 |
| 3 | Chùa Ảo | Thăm quan chùa online | 2000 | Trung bình | Tour ảo | Có | Không | Có | 3.8/5 |
| 4 | Bồ Đề E-Book | Thư viện sách Phật giáo | 4000 | Rất phổ biến | Không | Có | Có | Có | 4.6/5 |
| 5 | Phật Giáo FM | Nghe kinh, bài giảng | 2500 | Phổ biến | Stream âm thanh | Có | Có | Có | 4.3/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm dịch vụ trực tuyến phổ biến nhất dành cho Phật tử trong thời đại 4.0. Mỗi dịch vụ đều cung cấp các phương thức tương tác khác nhau như chat, forum, video call hay stream âm thanh. Điểm chung là tất cả đều hỗ trợ thông tin và cải thiện kỹ năng cho người dùng. Đặc biệt, "Phật Pháp Online" và "Bồ Đề E-Book" nhận được đánh giá cao nhất từ cộng đồng với điểm số 4.5 và 4.6/5. Điều này phản ánh sự quan tâm và sự hài lòng của người dùng đối với việc học hỏi và tìm hiểu Phật pháp qua môi trường trực tuyến.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo định dạng Markdown mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Thuế | Đầu Tư | Tồn Kho | Tổng Tài Sản |
|------|------------|----------|-----------|------|--------|---------|---------------|
| 20/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 4,000,000 | 10,000,000 | 15,000,000 | 81,000,000 |
| 19/6 | 45,000,000 | 28,000,000 | 17,000,000 | 3,400,000 | 8,000,000 | 16,000,000 | 76,600,000 |
| 18/6 | 40,000,000 | 25,000,000 | 15,000,000 | 3,000,000 | 6,000,000 | 17,000,000 | 71,000,000 |
| 17/6 | 35,000,000 | 22,000,000 | 13,000,000 | 2,600,000 | 4,000,000 | 18,000,000 | 65,400,000 |
| 16/6 | 30,000,000 | 20,000,000 | 10,000,000 | 2,000,000 | 2,000,000 | 19,000,000 | 59,000,000 |
| 15/6 | 25,000,000 | 18,000,000 | 7,000,000 | 1,400,000 | 1,000,000 | 20,000,000 | 51,600,000 |
| 14/6 | 20,000,000 | 16,000,000 | 4,000,000 | 800,000 | 500,000 | 21,000,000 | 44,700,000 |
| 13/6 | 15,000,000 | 14,000,000 | 1,000,000 | 200,000 | 250,000 | 22,000,000 | 37,750,000 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày        | Mô tả          | Thu nhập     | Chi tiêu      | Tồn kho |
|-------------|----------------|--------------|---------------|---------|
| 2024-06-01  | Bán hàng       | 50,000,000 VND | 0 VND         | 500 Đơn vị |
| 2024-06-15  | Mua hàng       | 0 VND         | 30,000,000 VND | 700 Đơn vị |
| 2024-06-20  | Bán hàng       | 70,000,000 VND | 0 VND         | 200 Đơn vị |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đã thu được tổng cộng 120 triệu đồng từ việc bán hàng vào ngày 1 và 20 tháng 6. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu đến từ việc mua hàng vào ngày 15 tháng 6 với số tiền là 30 triệu đồng. Đặc biệt, mặc dù số lượng hàng hóa trong kho tăng lên sau lần mua hàng nhưng sau lần bán hàng gần nhất, tồn kho lại giảm xuống chỉ còn 200 đơn vị. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với sản phẩm của công ty đang rất cao.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú Giao Dịch | Nhu Cầu Hiện Tại |
| --------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A    | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm X vào ngày 15/06, yêu cầu tư vấn thêm về dịch vụ bảo hành. | Cần thông tin chi tiết về gói bảo hành mở rộng. |
| Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | Gặp sự cố với sản phẩm Y, đã liên hệ hỗ trợ kỹ thuật. | Muốn đổi sản phẩm mới hoặc sửa chữa miễn phí. |
| Lê Quốc C      | 0945678912, lequoc@gmail.com | Mua sản phẩm Z vào ngày 10/06, hài lòng với chất lượng dịch vụ. | Có nhu cầu mua thêm phụ kiện tương thích với sản phẩm Z. |
| Phạm Thị D     | 0978901234, phamthid@gmail.com | Chưa có giao dịch nào, nhưng đã đăng ký nhận bản tin. | Quan tâm đến các sản phẩm mới và khuyến mãi. |
| Hồ Văn E       | 0965432109, hovan@gmail.com | Đang xem xét mua sản phẩm W, đã yêu cầu gửi báo giá. | Cần báo giá chi tiết và chính sách ưu đãi. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy đa dạng các tình huống giao dịch và nhu cầu của khách hàng. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Lê Quốc C đã mua hàng và đang cần hỗ trợ sau bán hàng. Trong khi đó, Trần Thị B gặp trục trặc với sản phẩm và mong muốn giải pháp khắc phục từ phía công ty. Phạm Thị D và Hồ Văn E chưa thực hiện giao dịch nhưng đang quan tâm đến sản phẩm và dịch vụ, đây là cơ hội để tiếp cận và thúc đẩy doanh số.


Dưới đây là bảng tóm tắt thành tích của đội tuyển Ý tại World Cup 1970:
| STT | Đối thủ | Kết quả | Số bàn thắng | Số bàn thua | Ngày thi đấu | Địa điểm |
| --- | ------- | -------- | ------------ | ------------ | ------------ | --------- |
| 1   | Đội tuyển Thụy Sĩ | Thắng 3-1 | 3 | 1 | 1970-06-03 | Guadalajara, Mexico |
| 2   | Đội tuyển Bỉ | Hòa 1-1 | 1 | 1 | 1970-06-07 | Guadalajara, Mexico |
| 3   | Đội tuyển Na Uy | Thắng 2-1 | 2 | 1 | 1970-06-11 | Guadalajara, Mexico |
| 4   | Đội tuyển México | Thắng 1-0 | 1 | 0 | 1970-06-14 | León, Mexico |
| 5   | Đội tuyển Uruguay | Thắng 1-0 | 1 | 0 | 1970-06-18 | Guadalajara, Mexico |
| 6   | Đội tuyển Brasil | Thua 1-4 | 1 | 4 | 1970-06-21 | Mexico City, Mexico |
Đội tuyển Ý đã thể hiện phong độ khá tốt tại World Cup 1970. Họ đã giành chiến thắng trong 4 trận và hòa 1 trận trong vòng loại. Trận đấu đáng nhớ nhất có lẽ là trận gặp đội tuyển Brasil, dù thua đậm với tỷ số 1-4 nhưng cũng đã để lại nhiều dấu ấn về lối chơi tấn công mạnh mẽ.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Gần Đây Nhất Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động: 3, Laptop: 1 | 2024-06-15 | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt: 1, Lò vi sóng: 1 | 2024-06-10 | Khách hàng mua hàng theo mùa |
| 3 | Lê Minh C | 0965432187, leminhc@gmail.com | Sản phẩm thời trang | Áo sơ mi: 5, Quần jeans: 3 | 2024-06-05 | Khách hàng mua hàng định kỳ |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Sản phẩm làm đẹp | Kem dưỡng da: 2, Son môi: 4 | 2024-06-01 | Khách hàng mua hàng theo khuyến mãi |
| 5 | Đặng Văn E | 0901234567, dangvane@gmail.com | Sản phẩm sách vở | Sách tiếng Anh: 10, Sách kỹ năng sống: 5 | 2024-05-30 | Khách hàng mua hàng online |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua sắm, lịch sử mua hàng cho đến ngày gần nhất họ mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ phù hợp. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp lưu lại những thông tin cụ thể, giúp nhân viên bán hàng dễ dàng tiếp cận và tư vấn cho khách hàng một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khác Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Mong Muốn | Ngày Cập Nhật Gần Nhất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 10 sản phẩm từ năm 2020 | Sản phẩm chất lượng tốt nhưng giao hàng chậm | Sản phẩm công nghệ | Dịch vụ nhanh chóng và chính xác hơn | 2024-06-15 | Hoạt Động | Khách hàng tiềm năng |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 5 sản phẩm từ năm 2021 | Rất hài lòng với dịch vụ | Sản phẩm thời trang | Nhiều mẫu mã hơn | 2024-06-16 | Hoạt Động | Khách hàng trung thành |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0945678912 | 2 sản phẩm từ năm 2022 | Giá cả hợp lý nhưng cần cải thiện chất lượng sản phẩm | Sản phẩm gia dụng | Chất lượng sản phẩm tốt hơn | 2024-06-17 | Hoạt Động | Cần chăm sóc thêm |
| 004 | Nguyễn Thị D | nguyenthid@gmail.com, 0978901234 | 15 sản phẩm từ năm 2020 | Dịch vụ tốt, không có gì để phàn nàn | Sản phẩm mỹ phẩm | Giảm giá cho khách hàng thường xuyên | 2024-06-18 | Hoạt Động | Khách hàng VIP |
| 005 | Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0965432178 | 8 sản phẩm từ năm 2021 | Giao hàng nhanh nhưng cần tư vấn sản phẩm tốt hơn | Sản phẩm điện tử | Tư vấn sản phẩm chuyên nghiệp hơn | 2024-06-19 | Hoạt Động | Khách hàng tiềm năng |
| 006 | Bùi Thị F | buithif@gmail.com, 0932109876 | 3 sản phẩm từ năm 2022 | Chất lượng sản phẩm tốt nhưng giá cao | Sản phẩm nội thất | Giá cả phải chăng hơn | 2024-06-20 | Hoạt Động | Cần chăm sóc thêm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng bao gồm lịch sử mua hàng, phản hồi, nhu cầu hiện tại và mong muốn. Qua đó, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về từng khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ phù hợp, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" với chi tiết về chi phí điều trị, thanh toán bảo hiểm và hóa đơn cho bệnh nhân:
| Mã Bệnh Nhân | Chi Phí Điều Trị | Thanh Toán Bảo Hiểm | Hóa Đơn Tính Cho Bệnh Nhân | Ngày Thanh Toán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2024-06-18 | Đã Thanh Toán |
| 002 | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 2024-06-19 | Chưa Thanh Toán |
| 003 | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2024-06-20 | Đã Thanh Toán |
| 004 | 25,000,000 VND | 17,500,000 VND | 7,500,000 VND | 2024-06-20 | Đang Xử Lý |


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tin tức" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian       | Nội dung tin tức                                                                                | Nguồn truyền thông | Tác động                      | Ghi chú                                                                                | Địa điểm     | Người liên quan                 | Trạng thái |
|-----------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------|-------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------|--------------------------------|------------|
| 2024-06-15 10:30| Công ty X đã công bố kế hoạch mở rộng thị trường sang châu Á.                                        | Reuters            | Cổ phiếu tăng 5%             | Cần phân tích kỹ hơn về khả năng cạnh tranh và tiềm năng thị trường tại châu Á. Có thể cần chuẩn bị chiến lược đối phó nếu chúng ta cũng đang nhắm vào thị trường này.                                                                                | New York, USA | CEO của Công ty X              | Đang cập nhật |
| 2024-06-16 14:00| Chính phủ Y đã thông qua luật mới về bảo vệ môi trường, ảnh hưởng đến ngành công nghiệp chế tạo máy móc. | BBC                | Sản lượng giảm 10%            | Luật mới có thể tạo ra thách thức cho hoạt động sản xuất nhưng đồng thời cũng mở ra cơ hội cho việc đổi mới công nghệ, hướng tới sản phẩm thân thiện với môi trường.                                                                                | London, UK   | Bộ trưởng Môi trường của Y    | Đang cập nhật |
| ...             | ...                                                                                | ...                | ...                          | ...                                                                                | ...          | ...                            | ...        |
Bảng trên giúp theo dõi các sự kiện quan trọng từ nhiều nguồn thông tin khác nhau. Các cột như "Thời gian", "Nội dung tin tức", "Nguồn truyền thông" giúp nắm bắt nhanh chóng thông tin. Cột "Tác động" cho phép đánh giá sơ bộ về hậu quả mà tin tức có thể gây ra. Cuối cùng, cột "Ghi chú" để lại không gian cho những suy nghĩ, phân tích sâu hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Rượu Vang Ý  | 500 chai | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Còn Hàng  |         |
| 2   | Bia Hà Nội   | 1000 lon | 2024-06-10    | 2024-06-30           | Còn Hàng  |         |
| 3   | Sôcôla Bỉ   | 300 hộp  | 2024-06-15    | 2024-08-15           | Còn Hàng  |         |
| 4   | Cà phê Moka | 200 gói  | 2024-06-05    | 2024-09-05           | Còn Hàng  |         |
| 5   | Trà Xanh    | 150 gói  | 2024-06-20    | 2024-10-20           | Còn Hàng  |         |
| 6   | Bánh Quy    | 400 gói  | 2024-06-18    | 2024-07-18           | Còn Hàng  |         |
| 7   | Nước Hoa Hồng| 250 chai | 2024-06-03    | 2024-08-03           | Còn Hàng  |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho hàng "Trăng tròn mê ly" với 7 mặt hàng khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn trong tình trạng sẵn có. Điều này cho thấy kho hàng đang được quản lý một cách cẩn thận và hiệu quả, đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Bảng dưới đây sẽ cung cấp cho bạn một cái nhìn tổng quan về quản lý tài chính của việc bán nhang Trầm:
| Ngày | Giá thành sản phẩm (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Thuế (VND) | Đầu tư quảng bá (VND) |
|------|------------------------|-----------------------|-----------------|----------------|------------|-----------------------|
| 20/6 | 15,000,000             | 3,000,000             | 25,000,000      | 7,000,000      | 1,400,000  | 500,000               |
| 19/6 | 14,000,000             | 2,800,000             | 23,000,000      | 6,200,000      | 1,240,000  | 450,000               |
| 18/6 | 13,500,000             | 2,700,000             | 22,000,000      | 5,800,000      | 1,160,000  | 400,000               |
| 17/6 | 13,000,000             | 2,600,000             | 21,000,000      | 5,400,000      | 1,080,000  | 350,000               |
| 16/6 | 12,500,000             | 2,500,000             | 20,000,000      | 5,000,000      | 1,000,000  | 300,000               |
| 15/6 | 12,000,000             | 2,400,000             | 19,000,000      | 4,600,000      | 920,000    | 250,000               |
| 14/6 | 11,500,000             | 2,300,000             | 18,000,000      | 4,200,000      | 840,000    | 200,000               |
| 13/6 | 11,000,000             | 2,200,000             | 17,000,000      | 3,800,000      | 760,000    | 150,000               |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán nhang Trầm ổn định và tăng dần theo thời gian. Mặc dù chi phí sản xuất và vận hành cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn đảm bảo ở mức cao. Đặc biệt, đầu tư vào quảng bá sản phẩm đang được duy trì ở mức ổn định, góp phần không nhỏ vào việc tăng doanh thu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tình Trạng Ngân Hàng | Ghi Chú |
|------|----------|--------|---------|---------------------|-------|
| 20/6 | 50,000   | 30,000 | 20,000  | 1,000,000           | Thu từ dịch vụ tư vấn |
| 19/6 | 70,000   | 40,000 | 30,000  | 950,000             | Thu từ dịch vụ thiết kế |
| 18/6 | 60,000   | 35,000 | 25,000  | 880,000             | Thu từ bán hàng |
| 17/6 | 80,000   | 45,000 | 35,000  | 820,000             | Thu từ hợp đồng dài hạn |
| 16/6 | 75,000   | 40,000 | 35,000  | 740,000             | Thu từ dịch vụ quảng cáo |
| 15/6 | 65,000   | 35,000 | 30,000  | 665,000             | Thu từ dịch vụ đào tạo |
| 14/6 | 55,000   | 30,000 | 25,000  | 600,000             | Thu từ dịch vụ bảo dưỡng |
| 13/6 | 85,000   | 50,000 | 35,000  | 545,000             | Thu từ dịch vụ tư vấn quản lý |
| 12/6 | 70,000   | 40,000 | 30,000  | 460,000             | Thu từ dịch vụ thiết kế web |
| 11/6 | 60,000   | 35,000 | 25,000  | 390,000             | Thu từ bán hàng trực tuyến |


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng cho "Bảng quản lý khách hàng" của chúng ta:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | --------- | -------- | -------- | ------- |
| Nguyễn Thị Lan  | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenthilan@gmail.com | Kem dưỡng da Zoley | 2024-06-15 | 4.5/5 | "Sản phẩm rất tốt, da tôi mềm mịn hơn sau khi sử dụng." | Không |
| Trần Văn Dũng | 456 Đường Bạc, Quận 3, TP.HCM | 0976543210 | trandungvan@gmail.com | Phấn nền Zoley | 2024-06-10 | 4/5 | "Phấn nền dễ dàng tán đều trên mặt, không gây bết dính." | Không |
| Lê Thị Hà    | 789 Đường Vàng, Quận 5, TP.HCM | 0965432109 | lethiha@gmail.com | Mascara Zoley | 2024-06-05 | 3.5/5 | "Mascara giúp mi dài hơn nhưng hơi khó gỡ." | Liên hệ lại để hỗ trợ |
| Phạm Anh Tuấn | 101 Đường Đồng, Quận 7, TP.HCM | 0954321098 | phamanhtuan@gmail.com | Son môi Zoley | 2024-06-01 | 5/5 | "Son lên màu chuẩn, lâu trôi và không làm khô môi." | Không |
| Đặng Thị Thảo | 111 Đường Ngọc, Quận 2, TP.HCM | 0943210987 | dangthithao@gmail.com | Nước hoa hồng Zoley | 2024-05-25 | 4/5 | "Nước hoa hồng giúp cân bằng độ ẩm cho da nhưng mùi hơi nồng." | Không |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các sản phẩm mà họ đã mua cùng với đánh giá và phản hồi của họ. Điều này giúp công ty nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm, từ đó có thể cải tiến chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi Tiêu" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mục Chi Tiêu | Loại Chi | Số Tiền (VND) | Địa Điểm | Thời Gian | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Ăn sáng | Thực phẩm | 30,000 | Cafe Central | 07:00 | Bánh mì phô mai và cà phê |
| 2024-06-18 | Ăn trưa | Thực phẩm | 75,000 | Phở Bát Đàn | 12:30 | Phở bò tái chanh |
| 2024-06-20 | Ăn tối | Thực phẩm | 150,000 | Nhà hàng L'Indochine | 19:00 | Cơm với cá hồi nướng |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng chi tiêu cho các bữa ăn trong tuần này là 255,000 VND. Người tiêu dùng chủ yếu chọn những nhà hàng và quán ăn chất lượng cao, điều này phản ánh một mức độ quan tâm đến chất lượng thực phẩm. Ngoài ra, việc ghi chú chi tiết về từng món ăn giúp theo dõi thói quen ăn uống, từ đó hỗ trợ quản lý tài chính cũng như sức khỏe.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Quản lý Kho" với 9 cột và 7 dòng:
| STT | Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------- | -------- | -------- | ------ | ---------- | ----------------- | --------- | ------- |
| 1   | H001     | Bê tông  | 500      | mét khối | 2024-06-01 | 2024-06-25        | Còn hàng   |         |
| 2   | H002     | Thép xây dựng | 3000    | cây     | 2024-06-05 | 2024-06-30        | Còn hàng   |         |
| 3   | H003     | Cát       | 800      | tấn     | 2024-06-10 | 2024-07-01        | Còn hàng   |         |
| 4   | H004     | Gạch     | 10000    | viên    | 2024-06-12 | 2024-06-28        | Còn hàng   |         |
| 5   | H005     | Xi măng   | 500      | bao     | 2024-06-15 | 2024-06-25        | Còn hàng   |         |
| 6   | H006     | Sắt      | 1000     | kg      | 2024-06-18 | 2024-06-30        | Còn hàng   |         |
| 7   | H007     | Đèn LED  | 500      | cái     | 2024-06-20 | 2024-07-01        | Còn hàng   |         |
Theo bảng trên, tất cả các mặt hàng đều còn đủ trong kho để đáp ứng nhu cầu dự kiến. Ngay cả những mặt hàng tiêu thụ nhanh như thép xây dựng và gạch cũng đã được nhập kho kịp thời. Điều này cho thấy công tác quản lý kho đang hoạt động hiệu quả, đảm bảo tiến độ của dự án không bị gián đoạn do thiếu hụt vật tư.


Dưới đây là bảng thông tin về các hacker:
| STT | Tên Hacker       | Tuổi | Quốc gia    | Mức độ kỹ năng | Lĩnh vực chuyên môn            | Lịch sử hoạt động nổi bật                |
|-----|------------------|------|-------------|----------------|--------------------------------|-----------------------------------------|
| 1   | John Doe         | 32   | Mỹ          | Cao           | An ninh mạng, mã nguồn mở      | Phát hiện và sửa nhiều lỗ hổng cho Google |
| 2   | Jane Smith       | 28   | Anh         | Trung bình    | Phishing, SQL Injection        | Đã tấn công vào hệ thống của một ngân hàng |
| 3   | Kim Nguyen       | 45   | Việt Nam    | Rất cao       | Mã độc, reverse engineering    | Được biết đến với việc tạo ra loại virus mới |
| 4   | Ahmed Ali        | 30   | Ai Cập      | Cao           | Hacking web, tấn công từ chối dịch vụ | Đã tấn công vào trang web chính phủ |
| 5   | Maria Rodriguez | 25   | Tây Ban Nha | Trung bình    | Hacking điện thoại di động     | Đã tấn công vào hệ thống của một công ty viễn thông |
| 6   | Li Wei           | 35   | Trung Quốc  | Rất cao       | Hacking IoT                    | Đã tấn công vào hệ thống camera an ninh toàn cầu |
| 7   | Pierre Dupont    | 40   | Pháp        | Cao           | Hacking máy tính cá nhân       | Đã tấn công vào hệ thống của một công ty lớn |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về những hacker có kỹ năng khác nhau từ khắp nơi trên thế giới. Các hacker này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như an ninh mạng, mã độc, phishing, tấn công từ chối dịch vụ, và thậm chí cả tấn công vào các thiết bị IoT. Một số người trong số họ đã thực hiện những cuộc tấn công lớn vào các tổ chức và công ty lớn.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu với 3 dòng và 10 cột mô phỏng danh mục hàng hóa trong nước:
| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn vị tính | Giá bán | Thành tiền | Ngày nhập | Nhà cung cấp | Địa chỉ nhà cung cấp | Tình trạng |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | ------- | --------- | --------- | ------------ | --------------------- | ---------- |
| 1   | Cà phê Robusta | 500     | kg          | 40,000 | 20,000,000 | 2024-06-01 | Công ty ABC   | Hà Nội                | Còn hàng    |
| 2   | Trái cây nhiệt đới | 200     | kg          | 50,000 | 10,000,000 | 2024-06-15 | Hợp tác xã XYZ | Đà Lạt                | Còn hàng    |
| 3   | Gạo thơm dẻo | 300     | bao          | 150,000 | 45,000,000 | 2024-06-10 | Công ty DEF   | Đồng Tháp             | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại hàng hóa chủ yếu được phân phối trong nước. Cụ thể, cà phê Robusta, trái cây nhiệt đới và gạo thơm dẻo đều đang còn hàng. Trong đó, cà phê Robusta có số lượng lớn nhất với 500kg, giá bán 40,000 VND/kg; trái cây nhiệt đới và gạo thơm dẻo lần lượt có giá bán cao hơn. Tất cả hàng hóa đều do các công ty và hợp tác xã trong nước cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Theo dõi Kho Sách" theo yêu cầu:
| Mã sách | Tên sách | Số lượng tồn | Số lượng đã bán | Ngày nhập hàng gần nhất | Nhà cung cấp | Tình trạng |
|---------|----------|--------------|-----------------|---------------------------|--------------|------------|
| SK001   | Huyền thoại Hy Lạp | 120 | 80 | 2024-05-20 | NXB Văn Học | Còn hàng |
| SK002   | Những người khốn khổ | 75 | 125 | 2024-06-01 | NXB Trẻ | Hết hàng |
| SK003   | 1984 | 150 | 50 | 2024-06-15 | NXB Thế Giới | Còn hàng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng "Những người khốn khổ" của NXB Trẻ đang hết hàng sau khi đã bán được 125 bản. Điều này cho thấy nhu cầu đọc cuốn sách này khá cao và cần phải đặt hàng thêm. Trong khi đó, "Huyền thoại Hy Lạp" và "1984" vẫn còn hàng nhưng "1984" chưa bán được nhiều so với số lượng nhập. Có thể cần xem xét lại chiến lược tiếp thị hoặc giá bán cho cuốn sách này.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 10 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là đồ điện tử | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm | 2024-06-20 |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 5 sản phẩm trong năm qua, đa phần là sách và mỹ phẩm | Đề xuất cải thiện giao diện website | 2024-06-19 |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678912 | 7 sản phẩm trong năm qua, tập trung vào quần áo và giày dép | Đánh giá cao về tốc độ giao hàng | 2024-06-18 |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | 3 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là đồ gia dụng | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật tốt hơn | 2024-06-17 |
| 5 | Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0965432109 | 12 sản phẩm trong năm qua, đa dạng các loại mặt hàng | Đề nghị mở rộng danh mục hàng hóa | 2024-06-16 |
Bảng khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, phản hồi và ngày cập nhật gần nhất. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng số 1 và 5 là những người mua hàng thường xuyên, trong khi khách hàng số 2 đã đưa ra đề xuất cải tiến. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Ngày       | Nguồn Thu     | Số Tiền (VND) | Chi Phí     | Số Tiền (VND) | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------------|---------------|---------------|-------------|---------------|-----------|---------|
| 2024-06-20 | Bán thẻ cào   | 50,000,000    | Nhân viên   | 30,000,000    | 20,000,000|         |
| 2024-06-19 | Quảng cáo     | 80,000,000    | Cơ sở vật chất| 15,000,000    | 65,000,000|         |
| 2024-06-18 | Tài trợ      | 100,000,000   | Truyền thông| 10,000,000    | 90,000,000|         |
| 2024-06-17 | Bán hàng online| 70,000,000    | Dịch vụ khác| 5,000,000     | 65,000,000|         |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong 4 ngày gần nhất. Trong đó, nguồn thu chủ yếu đến từ việc bán thẻ cào, quảng cáo, tài trợ và bán hàng online. Đặc biệt, ngày 18/06/2024 có mức thu cao nhất với 100 triệu VND từ tài trợ. Về chi phí, phần lớn được dùng vào lương nhân viên, cơ sở vật chất và truyền thông. Lợi nhuận của công ty khá ổn định, dao động từ 65 đến 90 triệu VND mỗi ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm | Kích Thước (m²) | Số Lượng Đơn Hàng | Ngày Hoàn Thành |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 50              | 2                 | 2024-07-01      |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 30              | 1                 | 2024-06-30      |
| 3   | Lê Minh C     | TP.HCM  | 80              | 3                 | 2024-07-05      |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng| 40              | 2                 | 2024-07-03      |
| 5   | Hoàng Văn E  | Cần Thơ  | 60              | 1                 | 2024-07-02      |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Huế     | 45              | 2                 | 2024-07-04      |
| 7   | Trần Văn G    | Nha Trang| 55              | 1                 | 2024-07-01      |
| 8   | Vũ Thị H     | Vũng Tàu| 70              | 2                 | 2024-07-05      |
| 9   | Nguyễn Minh I | Quy Nhơn| 35              | 1                 | 2024-07-03      |
| 10  | Trần Văn J    | Đồng Nai| 65              | 3                 | 2024-07-02      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 đơn hàng dán phim cách nhiệt từ nhiều khách hàng khác nhau trên khắp cả nước. Có thể nhận thấy, số lượng đơn hàng đa dạng từ 1 đến 3 đơn, với kích thước cũng thay đổi từ 30m² đến 80m². Các đơn hàng dự kiến sẽ hoàn thành trong khoảng thời gian từ ngày 30 tháng 6 đến ngày 5 tháng 7 năm 2024.


| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí Nguyên Liệu | Quỹ Lương | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận |
|------------|------------|---------------------|-----------|--------------|-----------|
| 2024-06-15 | 10,000,000| 3,000,000           | 4,000,000 | 7,000,000    | 3,000,000 |
| 2024-06-16 | 12,000,000| 3,500,000           | 4,000,000 | 7,500,000    | 4,500,000 |
| 2024-06-17 | 11,000,000| 3,200,000           | 4,000,000 | 7,200,000    | 3,800,000 |
| 2024-06-18 | 9,000,000 | 2,500,000           | 4,000,000 | 6,500,000    | 2,500,000 |
| 2024-06-19 | 10,500,000| 3,000,000           | 4,000,000 | 7,000,000    | 3,500,000 |
| 2024-06-20 | 11,500,000| 3,200,000           | 4,000,000 | 7,200,000    | 4,300,000 |
Từ bảng thông tin tài chính trên, có thể thấy doanh thu của cửa hàng dao động từ 9 đến 12 triệu đồng mỗi ngày. Trong khi đó, tổng chi phí chủ yếu ổn định ở mức khoảng 7 triệu đồng, bao gồm chi phí nguyên liệu và quỹ lương nhân viên. Lợi nhuận trung bình hàng ngày rơi vào khoảng 3 đến 4,5 triệu đồng. Điều này cho thấy cửa hàng đang hoạt động hiệu quả với lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Theo dõi chỉ số sức khỏe" của một người dùng từ ngày 01/06/2024 đến 20/06/2024:
| Ngày       | Chỉ số BMI | Số bước đi | Giờ ngủ |
|------------|------------|------------|---------|
| 01/06/2024 | 23.5       | 7500       | 7.5     |
| 02/06/2024 | 23.4       | 8000       | 8.0     |
| 03/06/2024 | 23.3       | 7800       | 7.0     |
| 04/06/2024 | 23.2       | 8200       | 7.5     |
| 05/06/2024 | 23.1       | 8500       | 8.0     |
| 06/06/2024 | 23.0       | 9000       | 7.5     |
| 07/06/2024 | 22.9       | 9200       | 8.0     |
| 08/06/2024 | 22.8       | 9500       | 7.0     |
| 09/06/2024 | 22.7       | 9800       | 7.5     |
| 20/06/2024 | 22.0       | 10000      | 8.0     |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy rằng chỉ số BMI của người dùng đã giảm ổn định từ 23.5 xuống còn 22.0 trong khoảng thời gian 20 ngày. Điều này cho thấy họ đang duy trì chế độ ăn uống và tập luyện hợp lý. Ngoài ra, số lượng bước đi hàng ngày cũng tăng lên đáng kể từ 7500 lên 10000 bước, chứng tỏ mức độ hoạt động thể chất đã được nâng cao. Cuối cùng, người dùng cũng duy trì được giấc ngủ đủ 7-8 giờ mỗi đêm, điều quan trọng đối với sức khỏe tổng thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Nguồn gốc | Mục đích sử dụng | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| Tài trợ từ phụ huynh | Mua quà tặng | 5,000,000 |
| Tài trợ từ nhà trường | Chi phí tổ chức | 3,000,000 |
| Nguồn khác | Khác | 2,000,000 |
| Tài trợ từ phụ huynh | Chi phí tổ chức | 4,000,000 |
| Tài trợ từ nhà trường | Mua quà tặng | 2,500,000 |
| Nguồn khác | Mua quà tặng | 1,500,000 |
| Tài trợ từ phụ huynh | Khác | 3,000,000 |
| Tài trợ từ nhà trường | Khác | 2,000,000 |
| Nguồn khác | Chi phí tổ chức | 1,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy nguồn tài trợ chủ yếu đến từ phụ huynh và nhà trường. Số tiền được phân bổ cho mục đích mua quà tặng và chi phí tổ chức chiếm phần lớn. Đặc biệt, số tiền từ nguồn khác cũng đóng góp đáng kể vào ngân sách chung.


| STT | Tên Nông Trại | Số Lượng Sữa (lít) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hạn Dùng | Kết Quả Kiểm Tra Chất Lượng | Tình Trạng Lưu Trữ | Địa Điểm Phân Phối | Tình Trạng Phân Phối |
| --- | ------------ | ------------------ | -------------- | ------------- | ----------------------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Nông Trường A | 500                | 2024-06-15     | 2024-07-15    | Đạt chuẩn                     | Đủ điều kiện       | Siêu thị B       | Đã phân phối       |
| 2   | Nông Trường C | 800                | 2024-06-10     | 2024-07-10    | Đạt chuẩn                     | Đủ điều kiện       | Cửa hàng D      | Đang phân phối     |
| 3   | Nông Trường E | 1000               | 2024-06-18     | 2024-07-18    | Đạt chuẩn                     | Đủ điều kiện       | Cửa hàng F      | Chưa phân phối     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc giám sát và phân phối sữa từ các nông trường khác nhau trong dự án "Sữa An Toàn". Tất cả số lượng sữa đã kiểm tra đều đạt chuẩn chất lượng. Hiện tại, sữa từ Nông Trường A đã được phân phối hoàn toàn đến Siêu thị B, trong khi sữa từ Nông Trường C đang trong quá trình phân phối đến Cửa hàng D. Cuối cùng, sữa từ Nông Trường E vẫn còn chờ để phân phối đến Cửa hàng F.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chức Năng Chính | Tài Nguyên Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Phòng Ngự Ma Thần | Bảo vệ thành phố khỏi ma quỷ | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-23 17:00 | Đang tiến hành | Khám phá và tiêu diệt ma quỷ | Đội ngũ chuyên gia, thiết bị dò tìm ma quỷ | Cần cẩn trọng với các khu vực có nhiều ma quỷ |
| 2   | Hỗn Độn | Kiểm soát sự hỗn loạn sau cuộc tấn công | Quận 1 | 2024-06-23 18:00 | 2024-06-25 12:00 | Chuẩn bị | Phục hồi cơ sở hạ tầng, an ninh | Lực lượng cảnh sát, quân đội, nhân viên y tế | Dân cư cần được thông báo về tình hình |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch "Phòng Ngự Ma Thần" cùng với những nhiệm vụ liên quan. Mỗi mục trong bảng đều được gán một số thứ tự để dễ dàng theo dõi. Mục tiêu chính của kế hoạch này là bảo vệ thành phố khỏi ma quỷ, bắt đầu từ ngày 21/06/2024 và dự kiến kết thúc vào ngày 23/06/2024. Các tài nguyên cần thiết bao gồm đội ngũ chuyên gia và thiết bị hiện đại. Đặc biệt, ghi chú cuối cùng nhắc nhở mọi người phải cẩn thận với các khu vực có nguy cơ cao.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | Sản phẩm công nghệ thông tin | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | 10 giao dịch trong 2 năm qua | 2024-05-15 | Khách hàng thường xuyên |
| Công Ty Cổ Phần XYZ | Giải pháp quản lý doanh nghiệp | Đánh giá cao về sự hỗ trợ sau bán hàng | 7 giao dịch trong vòng 18 tháng | 2024-06-01 | Khách hàng tiềm năng |
| Tập Đoàn DEF | Dịch vụ tư vấn quản trị | Yêu cầu cải thiện thời gian phản hồi | 3 giao dịch trong vòng 1 năm | 2024-06-10 | Khách hàng cần quan tâm |
| Công Ty TNHH PQR | Sản phẩm phần mềm quản lý | Đánh giá trung bình, muốn xem thêm lựa chọn | 1 giao dịch trong vòng 6 tháng | 2024-02-15 | Khách hàng mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng hiện tại và tiềm năng. Có thể thấy, Công ty TNHH ABC là khách hàng thường xuyên với nhiều giao dịch và đánh giá tốt. Trái lại, Tập đoàn DEF yêu cầu cải thiện thời gian phản hồi, điều này cần được chú ý để giữ chân khách hàng. Công ty TNHH PQR mới chỉ có một giao dịch và đang tìm hiểu thêm, đây là cơ hội để mở rộng mối quan hệ kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Tình hình thu - chi" theo quý và năm:
| Quý/Năm | 2023 Q1 | 2023 Q2 | 2023 Q3 | 2023 Q4 | 2024 Q1 | 2024 Q2 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu nhập | 500.000.000 | 550.000.000 | 600.000.000 | 650.000.000 | 700.000.000 | 750.000.000 |
| Chi phí | 300.000.000 | 320.000.000 | 340.000.000 | 360.000.000 | 380.000.000 | 400.000.000 |
| Lợi nhuận ròng | 200.000.000 | 230.000.000 | 260.000.000 | 290.000.000 | 320.000.000 | 350.000.000 |


| STT | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | 2024-06-21 đến 2024-06-30 |
| 2   | Phân loại khách hàng dựa trên hành vi mua sắm và phản hồi | 2024-07-01 đến 2024-07-15 |
| 3   | Lập kế hoạch tiếp thị riêng cho từng nhóm khách hàng | 2024-07-16 đến 2024-07-31 |
| 4   | Triển khai chiến dịch email marketing đầu tiên | 2024-08-01 đến 2024-08-15 |
| 5   | Đánh giá hiệu suất chiến dịch và điều chỉnh nếu cần thiết | 2024-08-16 đến 2024-08-31 |
| 6   | Tích hợp hệ thống CRM để theo dõi tương tác với khách hàng | 2024-09-01 đến 2024-09-15 |
| 7   | Huấn luyện đội ngũ bán hàng về quản lý quan hệ khách hàng | 2024-09-16 đến 2024-09-30 |
| 8   | Kiểm tra toàn diện hệ thống quản lý khách hàng | 2024-10-01 đến 2024-10-15 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng từ việc xây dựng cơ sở dữ liệu, phân loại khách hàng, lập kế hoạch tiếp thị, triển khai chiến dịch, đánh giá hiệu suất, tích hợp hệ thống CRM, huấn luyện nhân viên và cuối cùng là kiểm tra hệ thống. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, giúp đảm bảo tiến độ và khả năng theo dõi hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Đơn Hàng Xuất Khẩu Cá Tra Fillet Đông Lạnh sang Trung Đông từ 9/1 - 15/1/2019" theo yêu cầu:
| Ngày Xuất | Số lượng (tấn) | Giá trị (USD) | Khách hàng | Địa chỉ khách hàng | Tình trạng đơn hàng |
|------------|-----------------|----------------|------------|---------------------|----------------------|
| 9/1/2019   | 120             | 360,000        | Al Maha    | Abu Dhabi, UAE      | Đã giao              |
| 10/1/2019  | 80              | 240,000        | Al Faraa   | Dubai, UAE         | Đang vận chuyển     |
| 11/1/2019  | 100             | 300,000        | Al Maha    | Abu Dhabi, UAE      | Đã giao              |
| 12/1/2019  | 70              | 210,000        | Al Faraa   | Dubai, UAE         | Đã giao              |
| 13/1/2019  | 90              | 270,000        | Al Maha    | Abu Dhabi, UAE      | Đã hủy               |
| 14/1/2019  | 110             | 330,000        | Al Faraa   | Dubai, UAE         | Đã giao              |
| 15/1/2019  | 100             | 300,000        | Al Maha    | Abu Dhabi, UAE      | Đã giao              |
Phân tích về bảng trên cho thấy có hai khách hàng chính là Al Maha và Al Faraa từ UAE. Cả hai đều mua số lượng lớn cá tra fillet đông lạnh, với tổng cộng 670 tấn trong khoảng thời gian từ 9/1 đến 15/1/2019. Mặc dù có một đơn hàng bị hủy vào ngày 13/1, nhưng phần lớn các đơn hàng khác đều đã được giao thành công. Điều này phản ánh sự ổn định và hiệu quả trong việc xuất khẩu của chúng ta tới thị trường Trung Đông.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Vị Trí Kho  | Ghi Chú        |
| --- | ------------------ | --------- | -------------- | ------------- | -----------| -----------| -------------- |
| 1   | Paracetamol 500mg  | 200       | 2024-06-01    | 2025-05-31   | Còn hàng   | Khu A, Rack 1|                |
| 2   | Băng dính y tế     | 500       | 2024-06-05    | 2026-06-04   | Còn hàng   | Khu B, Rack 2|                |
| 3   | Khẩu trang y tế    | 1000      | 2024-06-10    | 2026-06-09   | Còn hàng   | Khu C, Rack 3|                |
| 4   | Nước sát khuẩn      | 300       | 2024-06-15    | 2025-06-14   | Còn hàng   | Khu D, Rack 4|                |
| 5   | Kim tiêm 1ml       | 800       | 2024-06-01    | 2025-05-31   | Còn hàng   | Khu E, Rack 5|                |
| 6   | Bông gòn           | 700       | 2024-06-03    | 2026-06-02   | Còn hàng   | Khu F, Rack 6|                |
| 7   | Đèn soi            | 20        | 2024-06-05    | 2027-06-04   | Còn hàng   | Khu G, Rack 7|                |
| 8   | Máy đo huyết áp    | 10        | 2024-06-10    | 2027-06-09   | Còn hàng   | Khu H, Rack 8|                |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa trong kho gồm thuốc men và vật tư y tế. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, các sản phẩm được sắp xếp theo khu vực và giá kệ cụ thể giúp việc tìm kiếm và quản lý dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Vị Trí Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | A1-B2      |
| SP002       | Điện thoại di động | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | A1-C3      |
| SP003       | Tai nghe không dây | 150 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | B1-D4      |
| SP004       | Màn hình máy tính | 70 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | B1-E5      |
| SP005       | Bộ lưu điện UPS | 30 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | C1-F6      |
| SP006       | Bộ vi xử lý | 80 | 2024-06-25 | 2024-07-15 | C1-G7      |
| SP007       | Bộ nhớ RAM | 90 | 2024-06-30 | 2024-07-20 | D1-H8      |
| SP008       | Bộ nguồn máy tính | 40 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | D1-I9      |
| SP009       | Card đồ họa | 60 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | E1-J10     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho và vị trí cất giữ trong kho. Có thể thấy, các mặt hàng như máy tính xách tay, tai nghe không dây và bộ vi xử lý đang chiếm một lượng lớn trong kho. Điều này cho thấy nhu cầu kinh doanh đối với những mặt hàng này có thể khá cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý danh sách và nhu cầu của các hộ gia đình trong thôn An Phú tham gia chương trình xây dựng nông thôn mới":
| STT | Tên Hộ Gia Đình | Số Lượng Thành Viên | Nhu Cầu Chính | Trạng Thái Tham Gia |
| --- | --------------- | ------------------- | ------------ | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 5                   | Xây nhà vệ sinh | Đã đăng ký          |
| 2   | Trần Thị B     | 4                   | Mua giống lúa chất lượng cao | Đang xem xét |
| 3   | Lê Văn C       | 6                   | Đầu tư máy cày nhỏ | Chưa quyết định      |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 3                   | Học cách chăn nuôi gia cầm | Đã đăng ký           |
| 5   | Phạm Văn E     | 4                   | Cần vốn vay để mở rộng trang trại | Đã đăng ký |
| 6   | Hoàng Thị F   | 2                   | Muốn học thêm về kỹ thuật trồng rau sạch | Đang xem xét |
| 7   | Trần Văn G     | 5                   | Cần hỗ trợ kỹ thuật để nâng cao năng suất lúa | Đã đăng ký |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 3                   | Cần mua phân bón hữu cơ | Chưa quyết định      |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 8 hộ gia đình tại thôn An Phú đã đăng ký hoặc đang xem xét tham gia vào chương trình xây dựng nông thôn mới. Các nhu cầu chính của họ đa dạng từ việc xây nhà vệ sinh, đầu tư vào máy móc, đến việc học hỏi kỹ thuật trồng trọt và chăn nuôi. Có thể thấy, phần lớn các hộ gia đình đều đã sẵn lòng tham gia chương trình, chỉ còn một số ít vẫn đang cân nhắc.


| STT | Mục công việc | Chi tiết công việc | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Người chịu trách nhiệm |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- | ---------- | --------------------- |
| 1   | Sắp xếp        | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại, kích cỡ. | 20/06/2024 - 22/06/2024 | Chưa bắt đầu | Quản lý kho A         |
| 2   | Kiểm kê       | Đếm số lượng hàng hóa, kiểm tra tình trạng, so sánh với dữ liệu trong hệ thống. | 23/06/2024 - 25/06/2024 | Chưa bắt đầu | Nhân viên B           |
| 3   | Bảo quản      | Cập nhật thông tin bảo quản, kiểm tra điều kiện lưu trữ. | 26/06/2024 - 30/06/2024 | Chưa bắt đầu | Nhân viên C           |
| 4   | Sắp xếp (lần 2) | Kiểm tra lại sau quá trình kiểm kê. | 01/07/2024 - 03/07/2024 | Chưa bắt đầu | Quản lý kho A         |
| 5   | Kiểm kê (lần 2) | Thực hiện kiểm kê lần hai để đảm bảo độ chính xác. | 04/07/2024 - 06/07/2024 | Chưa bắt đầu | Nhân viên B           |
| 6   | Báo cáo        | Lập báo cáo tổng hợp về kết quả sắp xếp, kiểm kê và bảo quản. | 07/07/2024 - 08/07/2024 | Chưa bắt đầu | Quản lý kho A         |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình quản lý kho từ việc sắp xếp, kiểm kê đến bảo quản hàng hóa. Mỗi mục công việc đều có thời gian thực hiện cụ thể và người chịu trách nhiệm. Việc lập lịch rõ ràng giúp nâng cao hiệu suất làm việc và đảm bảo tính chính xác trong quá trình quản lý kho.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số model xe nâng Mitsubishi:
| Model | Trọng Tải (kg) | Công Suất (Hp) | Giá (VND) |
|-------|----------------|----------------|------------|
| FD15  | 1500           | 3.3            | 450,000,000 |
| FD20  | 2000           | 4.5            | 500,000,000 |
| FD25  | 2500           | 5.6            | 550,000,000 |
| FD30  | 3000           | 6.7            | 600,000,000 |
Bảng trên cho thấy các thông số kỹ thuật của bốn model xe nâng khác nhau của Mitsubishi. Trong đó, trọng tải càng cao thì công suất cũng tăng tương ứng và giá cả cũng tăng theo. Cụ thể, từ model FD15 với trọng tải 1500kg, công suất 3.3Hp và giá 450 triệu VND đến model FD30 với trọng tải 3000kg, công suất 6.7Hp và giá 600 triệu VND. Điều này phản ánh sự đa dạng trong dòng sản phẩm xe nâng của Mitsubishi, đáp ứng nhu cầu sử dụng khác nhau của khách hàng.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Vị trí trong kho | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | --------------- | ------ |
| 1   | Đèn pin ma thuật | 500      | 2024-06-01    | 2024-06-30            | Còn hàng   | Khu A, Rack 1   |        |
| 2   | Bột biến hình | 300      | 2024-05-15    | 2024-07-15            | Còn hàng   | Khu B, Rack 2   |        |
| 3   | Áo choàng vô hình | 100     | 2024-06-10    | 2024-08-10            | Còn hàng   | Khu C, Rack 3   |        |
| 4   | Mũ phù thủy cổ xưa | 200     | 2024-06-12    | 2024-07-12            | Còn hàng   | Khu D, Rack 4   |        |
| 5   | Sách phép thuật | 400      | 2024-06-05    | 2024-07-05            | Còn hàng   | Khu E, Rack 5   |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho "Kho Bí Mật Ma Quật". Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng khác nhau, từ đèn pin ma thuật đến sách phép thuật. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và được sắp xếp theo khu vực cụ thể trong kho. Thời gian dự kiến xuất kho của các mặt hàng cũng đã được lập kế hoạch rõ ràng. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng mọi mặt hàng đều được kiểm soát và cung cấp đúng thời điểm.


Dưới đây là bảng quản lý chứng nhận xuất xứ hàng hóa:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa         | Số Chứng Nhận | Ngày Cấp   | Ngày Hết Hạn  | Nơi Xuất Xứ      | Tình Trạng |
|-----|-------------|----------------------|---------------|-------------|---------------|------------------|-------------|
| 1   | 001         | Đèn LED Philips       | CNXH001       | 2024-01-15  | 2025-01-14    | Hà Lan           | Còn Hợp Lệ |
| 2   | 002         | Quần Jeans Levi's     | CNXH002       | 2023-06-22  | 2024-06-21    | Mỹ               | Hết Hạn     |
| 3   | 003         | Điện thoại Samsung    | CNXH003       | 2024-03-10  | 2025-03-09    | Hàn Quốc         | Còn Hợp Lệ |
| 4   | 004         | Bánh quy Kinh Đô     | CNXH004       | 2024-02-01  | 2025-01-31    | Việt Nam         | Còn Hợp Lệ |
| 5   | 005         | Máy lọc nước Coway   | CNXH005       | 2023-12-25  | 2024-12-24    | Hàn Quốc         | Còn Hợp Lệ |
| 6   | 006         | Sữa tươi Vinamilk     | CNXH006       | 2024-05-15  | 2025-05-14    | Việt Nam         | Còn Hợp Lệ |
| 7   | 007         | Bia Heineken          | CNXH007       | 2024-04-01  | 2025-03-31    | Hà Lan           | Còn Hợp Lệ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chứng nhận xuất xứ của 7 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, trong số này, chỉ có mặt hàng thứ hai là Quần Jeans Levi's đã hết hạn chứng nhận. Các mặt hàng còn lại đều còn hợp lệ và có nguồn gốc từ nhiều quốc gia khác nhau như Hà Lan, Mỹ, Hàn Quốc và Việt Nam.


| Tên Hàng Hóa | Mức Tồn Kho Hiện Tại | Mức Tối Thiểu | Mức Tối Đa | Số Lượng Nhập/Xuất |
| ------------ | ------------------- | ----------- | --------- | ------------------ |
| Sản phẩm 1   | 500                 | 300         | 700       | Nhập: 200, Xuất: 100 |
| Sản phẩm 2   | 800                 | 500         | 1000      | Nhập: 300, Xuất: 200 |
| Sản phẩm 3   | 400                 | 200         | 600       | Nhập: 100, Xuất: 50  |
| Sản phẩm 4   | 1000                | 700         | 1200      | Nhập: 300, Xuất: 200 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của bốn loại sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mức tồn kho hiện tại nằm trong khoảng từ mức tối thiểu đến mức tối đa, đảm bảo rằng không có sự thiếu hụt hoặc thừa quá mức hàng hóa. Đặc biệt, việc nhập và xuất hàng hóa được ghi chép cẩn thận, giúp kiểm soát chặt chẽ lượng hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu và dụng cụ nấu nước xông rửa vùng kín:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Dụng Cụ | Số Lượng | Ngày Nhập | Hạn Dùng | Đơn Giá | Tổng Giá | Ghi Chú |
| --- | ----------------------- | -------- | ---------- | -------- | ------- | -------- | ------- |
| 1   | Thảo dược A             | 500gr    | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 10,000đ | 5,000,000đ | Còn đủ |
| 2   | Thảo dược B             | 300gr    | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 15,000đ | 4,500,000đ | Cần nhập thêm |
| 3   | Thảo dược C             | 200gr    | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 20,000đ | 4,000,000đ | Cần nhập thêm |
| 4   | Dụng cụ nấu              | 5 cái    | 2024-06-15 | 2026-06-15 | 50,000đ | 250,000đ | Còn đủ |
| 5   | Dụng cụ đựng              | 10 cái   | 2024-06-18 | 2026-06-18 | 20,000đ | 200,000đ | Còn đủ |
| 6   | Thảo dược D             | 150gr    | 2024-06-02 | 2025-06-02 | 25,000đ | 3,750,000đ | Cần nhập thêm |
| 7   | Thảo dược E             | 250gr    | 2024-06-08 | 2025-06-08 | 18,000đ | 4,500,000đ | Còn đủ |
| 8   | Thảo dược F             | 100gr    | 2024-06-12 | 2025-06-12 | 30,000đ | 3,000,000đ | Cần nhập thêm |
| 9   | Thảo dược G             | 350gr    | 2024-06-16 | 2025-06-16 | 12,000đ | 4,200,000đ | Còn đủ |
| 10  | Thảo dược H             | 200gr    | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 22,000đ | 4,400,000đ | Cần nhập thêm |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng một số loại thảo dược như B, D, F và H đang ở mức thấp và cần phải được nhập thêm. Trong khi đó, các dụng cụ nấu và đựng đều còn đủ. Việc kiểm kê này giúp đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định cho việc sản xuất nước xông rửa vùng kín.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" với thông tin về các biệt thự:
| Mã Biệt Thự | Giá Gốc (VNĐ) | Giá Bán (VNĐ) | Số Lượng Sẵn | Tình Trạng |
|-------------|---------------|---------------|--------------|------------|
| BT001       | 25,000,000,000 | 30,000,000,000 | 2            | Còn Sẵn     |
| BT002       | 20,000,000,000 | 24,000,000,000 | 0            | Đã Bán      |
| BT003       | 30,000,000,000 | 35,000,000,000 | 3            | Còn Sẵn     |
| BT004       | 18,000,000,000 | 22,000,000,000 | 1            | Còn Sẵn     |
Bảng trên cho thấy tình hình bán hàng của 4 biệt thự. Có 3 biệt thự hiện vẫn còn sẵn với số lượng từ 1 đến 3 căn, trong khi biệt thự mã BT002 đã hết hàng. Mức giá bán đều cao hơn giá gốc, cho thấy có lợi nhuận từ việc kinh doanh này. Đặc biệt, biệt thự mã BT003 có giá bán cao nhất và cũng là biệt thự có số lượng sẵn nhiều nhất.


Dưới đây là bảng quản lý quan hệ với khách hàng và các nhà xuất bản:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Nhà Xuất Bản | Loại Sách Mua | Số Lượng Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ------------ | ------------ | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | NXB Trẻ     | Văn Học      | 10           | 2024-06-10|
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | NXB Giáo Dục | Khoa Học     | 15           | 2024-06-11|
| 3   | Lê Minh C     | Hồ Chí Minh | 0945678912   | NXB Tổng Hợp | Truyện Tranh | 20           | 2024-06-12|
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0978912345    | NXB Kim Đồng | Văn Học      | 12           | 2024-06-13|
| 5   | Đặng Văn E    | Cần Thơ  | 0965432187    | NXB Trẻ     | Văn Học      | 8            | 2024-06-14|
| 6   | Ngô Thị F     | Huế      | 0913579246    | NXB Giáo Dục | Khoa Học     | 18           | 2024-06-15|
| 7   | Hoàng Văn G   | Nha Trang| 0924681357    | NXB Tổng Hợp | Truyện Tranh | 15           | 2024-06-16|
| 8   | Nguyễn Thị H   | Vũng Tàu | 0986420135    | NXB Kim Đồng | Văn Học      | 10           | 2024-06-17|
Qua bảng trên, ta thấy rằng có sự đa dạng về loại sách mua từ các nhà xuất bản khác nhau. Các khách hàng chủ yếu mua sách thuộc thể loại văn học và khoa học. Đặc biệt, số lượng sách mua từ NXB Trẻ và NXB Kim Đồng chiếm tỷ lệ cao nhất. Điều này cho thấy hai nhà xuất bản này đang được ưa chuộng bởi khách hàng.


| Đồ dùng cần thiết | Số lượng hiện có | Số lượng cần mua thêm | Địa điểm lưu trữ | Tình trạng bảo quản | Ngày kiểm tra cuối cùng | Người kiểm tra cuối cùng | Ghi chú | Hạn sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo chống nắng | 15 | 10 | Kho A, ngăn 2 | Tốt | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Chưa được giặt sạch | 2026-06-19 |
| Kem chống nắng SPF50 | 20 | 5 | Kho B, ngăn 3 | Tốt | 2024-06-18 | Trần Thị B | Cần kiểm tra hạn sử dụng | 2025-06-18 |
| Nón rộng vành | 10 | 15 | Kho C, ngăn 1 | Tốt | 2024-06-20 | Lê Văn C | Một số nón đã cũ | 2027-06-20 |
| Đèn pin năng lượng mặt trời | 5 | 15 | Kho D, ngăn 4 | Tốt | 2024-06-17 | Phạm Thị D | Cần kiểm tra pin | 2030-06-17 |
| Bình nước không BPA | 12 | 8 | Kho E, ngăn 5 | Tốt | 2024-06-16 | Hoàng Văn E | Một số bình đã bị xước | 2028-06-16 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi dòng tiền, lợi nhuận và chi phí cho các giao dịch BĐS:
| STT | Ngày Giao Dịch | Tên Dự Án | Tổng Chi Phí | Doanh Thu | Lợi Nhuận | Dòng Tiền | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | ---------- | --------- | -------- | --------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Dự Án A   | 500.000.000  | 700.000.000 | 200.000.000 | 200.000.000 | 40%             |         |
| 2   | 2024-06-03    | Dự Án B   | 800.000.000  | 1.000.000.000 | 200.000.000 | 200.000.000 | 25%             |         |
| 3   | 2024-06-05    | Dự Án C   | 300.000.000  | 400.000.000 | 100.000.000 | 100.000.000 | 33.33%          |         |
| 4   | 2024-06-10    | Dự Án D   | 600.000.000  | 800.000.000 | 200.000.000 | 200.000.000 | 33.33%          |         |
| 5   | 2024-06-15    | Dự Án E   | 400.000.000  | 500.000.000 | 100.000.000 | 100.000.000 | 25%             |         |
| 6   | 2024-06-18    | Dự Án F   | 700.000.000  | 900.000.000 | 200.000.000 | 200.000.000 | 28.57%          |         |
| 7   | 2024-06-20    | Dự Án G   | 500.000.000  | 600.000.000 | 100.000.000 | 100.000.000 | 20%             |         |
| 8   | 2024-06-22    | Dự Án H   | 900.000.000  | 1.200.000.000 | 300.000.000 | 300.000.000 | 33.33%          |         |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng tỷ lệ lợi nhuận cao nhất thuộc về Dự án A với 40%, trong khi dự án có tỷ lệ lợi nhuận thấp nhất là Dự án G với chỉ 20%. Mặc dù tổng chi phí của Dự án H cao nhất nhưng cũng mang lại lợi nhuận cao nhất là 300.000.000. Điều này cho thấy việc đầu tư vào các dự án BĐS tiềm năng có thể mang lại lợi nhuận đáng kể.


| Tên Điểm Tham Quan | Khoảng Cách Từ Trung Tâm | Hướng Dẫn Đường Đi | Thời Gian Mở Cửa | Thời Điểm Lý Tưởng Để Ghé Thăm | Giá Vé (Nếu Có) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lăng Minh Mạng | 15 km | Đi theo đường Hùng Vương, rẽ phải vào QL1A sau đó tiếp tục theo đường ĐT642 | 08:00 - 17:00 hàng ngày | Tháng 3-5, thời tiết mát mẻ | 100.000 VND | Nơi yên nghỉ của vua Minh Mạng, nổi bật với kiến trúc độc đáo. |
| Cố đô Huế | 0 km | Ngay trung tâm thành phố | 08:00 - 17:00 hàng ngày | Tháng 9-11, mùa khô | 150.000 VND | Bao gồm Cấm Thành, Hoàng Thành và Tử Cấm Thành, từng là nơi ở của các vị vua triều Nguyễn. |
| Chùa Thiên Mụ | 5 km | Đi dọc theo bờ sông Hương, qua cầu Truơng Tiền | 06:00 - 18:00 hàng ngày | Tháng 12-2, mùa hoa anh đào nở | Miễn phí | Một trong những ngôi chùa cổ nhất tại Huế, có lịch sử hơn 400 năm. |
| Lăng Khải Định | 10 km | Đi theo đường Hùng Vương, rẽ trái vào QL1A sau đó tiếp tục theo đường ĐT642 | 08:00 - 17:00 hàng ngày | Tháng 6-8, mùa hè | 120.000 VND | Kiến trúc kết hợp giữa phương Đông và phương Tây, nổi tiếng với bức tượng pha lê. |
| Bảo tàng Hoàng gia | 1 km | Trên con đường Lê Loi, gần cầu Truơng Tiền | 08:00 - 17:00 hàng ngày | Tháng 4-6, mùa hè | 50.000 VND | Bảo tàng trưng bày nhiều hiện vật liên quan đến hoàng gia triều Nguyễn. |
Bảng trên liệt kê một số điểm tham quan nổi tiếng tại Huế mà du khách không nên bỏ qua. Mỗi địa điểm đều có khoảng cách tương đối gần từ trung tâm thành phố, thuận tiện cho việc di chuyển. Đặc biệt, đa số các điểm đến đều mở cửa từ sáng sớm tới chiều tối, giúp du khách thoải mái sắp xếp lịch trình. Các thời điểm lý tưởng để thăm quan thường rơi vào mùa khô hoặc khi thời tiết mát mẻ, tránh được cái nắng gay gắt của miền Trung.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Chi Tiết | Giá Trị |
| -------------- | ------------------- | ------- |
| Nguyễn Văn A   | 35 tuổi, Kỹ sư phần mềm, Mua hàng online thường xuyên, Ưu tiên chất lượng sản phẩm | Cao |
| Trần Thị B    | 28 tuổi, Kế toán viên, Thích mua sắm thời trang, Đánh giá cao dịch vụ sau bán hàng | Trung bình |
| Lê Minh C     | 40 tuổi, Chủ doanh nghiệp nhỏ, Mua hàng số lượng lớn cho công ty, Chú trọng vào giá cả và thời gian giao hàng | Rất cao |
| Phạm Thị D    | 22 tuổi, Sinh viên, Thường mua hàng giá rẻ, Thích các sản phẩm mới lạ, độc đáo | Thấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn khách hàng với những đặc điểm khác nhau. Nguyễn Văn A và Lê Minh C đều là những khách hàng có giá trị cao với nhu cầu mua hàng ổn định và ưu tiên chất lượng sản phẩm hoặc mua hàng số lượng lớn. Trong khi đó, Trần Thị B và Phạm Thị D có giá trị trung bình và thấp hơn, nhưng họ vẫn là nguồn tiềm năng nếu chúng ta tập trung vào nhu cầu cụ thể của họ như dịch vụ sau bán hàng hoặc sản phẩm mới lạ, độc đáo.


| STT | Loại Nhà Ở | Tình Trạng | Chi Phí (VND) | Điều Kiện | Người Thuê |
| --- | ------------ | ---------- | ------------- | --------- | ----------- |
| 1   | Ký túc xá công nhân bán thời gian | Tốt | 1,500,000 | Có điều hòa, wifi | Công nhân nhà máy XYZ |
| 2   | Ký túc xá hợp đồng | Cần sửa chữa | 2,000,000 | Không có điều hòa | Nhân viên công ty ABC |
| 3   | Nhà ở quán cà phê internet | Tốt | 1,000,000 | Có wifi, không có bếp | Khách hàng quán cafe DEF |
| 4   | Ký túc xá công nhân bán thời gian | Tốt | 1,500,000 | Có điều hòa, wifi | Công nhân nhà máy GHI |
| 5   | Ký túc xá hợp đồng | Tốt | 2,000,000 | Có điều hòa, wifi | Nhân viên công ty JKL |
| 6   | Nhà ở quán cà phê internet | Cần sửa chữa | 800,000 | Có wifi, không có bếp | Khách hàng quán cafe MNO |
| 7   | Ký túc xá công nhân bán thời gian | Cần sửa chữa | 1,200,000 | Không có điều hòa | Công nhân nhà máy PQR |
| 8   | Ký túc xá hợp đồng | Tốt | 2,000,000 | Có điều hòa, wifi | Nhân viên công ty STU |
| 9   | Nhà ở quán cà phê internet | Tốt | 1,000,000 | Có wifi, không có bếp | Khách hàng quán cafe VWX |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng, chi phí và những người thuê các loại nhà ở khác nhau. Các ký túc xá dành cho công nhân bán thời gian và hợp đồng thường đắt hơn so với nhà ở tại quán cà phê internet, nhưng chúng cũng cung cấp thêm tiện ích như điều hòa. Một số nơi cần được sửa chữa, điều này có thể ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống của người thuê.


Dưới đây là bảng "Thống kê tần suất xổ số Vĩnh Long" từ ngày 01/01/2024 đến 20/06/2024:
| Số Xổ Số | Tần Suất Xuất Hiện | Ngày Xuất Hiện Gần Nhất |
| --- | --- | --- |
| 01 | 5 lần | 18/06/2024 |
| 15 | 7 lần | 20/06/2024 |
| 23 | 6 lần | 15/06/2024 |
| 32 | 4 lần | 10/06/2024 |
| 45 | 8 lần | 20/06/2024 |
Theo bảng thống kê, số 45 dẫn đầu về tần suất xuất hiện với tổng cộng 8 lần từ đầu năm đến nay, và cũng chính là số xuất hiện gần nhất vào ngày 20/06/2024. Số 15 đứng thứ hai với 7 lần xuất hiện, mới nhất là hôm nay. Trái lại, số 32 có tần suất thấp nhất trong nhóm này với chỉ 4 lần xuất hiện, và đã không xuất hiện kể từ ngày 10/06/2024.


| STT | Khóa Học/Sản Phẩm | Mô Tả Ngắn | Giai Đoạn Thai Kỳ | Giá (VND) | Đánh Giá |
| --- | ----------------- | ----------- | ---------------- | ---------- | --------- |
| 1   | "Dinh Dưỡng Cơ Bản Cho Bà Bầu" | Khóa học cung cấp kiến thức cơ bản về dinh dưỡng cho bà bầu. | 1-3 tháng | 500,000 | 4.7/5 |
| 2   | Viên uống bổ sung DHA | Sản phẩm bổ sung DHA cần thiết cho sự phát triển não bộ của thai nhi. | 4-6 tháng | 300,000 | 4.8/5 |
| 3   | "Chế Độ Ăn Chay An Toàn Trong Thai Kỳ" | Hướng dẫn chế độ ăn chay cân đối dinh dưỡng cho bà bầu. | 7-9 tháng | 700,000 | 4.6/5 |
| 4   | Sữa bầu bổ sung canxi | Sản phẩm sữa chứa hàm lượng canxi cao giúp bảo vệ xương của mẹ và thai nhi. | 1-3 tháng | 150,000 | 4.5/5 |
| 5   | "Dinh Dưỡng Trước Và Sau Sinh" | Khóa học hướng dẫn dinh dưỡng hợp lý trước và sau khi sinh. | Trước và sau sinh | 800,000 | 4.7/5 |
| 6   | Bổ sung sắt cho bà bầu | Sản phẩm bổ sung sắt giúp phòng ngừa thiếu máu trong giai đoạn mang thai. | 4-6 tháng | 250,000 | 4.6/5 |
| 7   | "Chế Độ Ăn Cho Mẹ Bầu Có Bệnh Tiền Sử" | Khóa học dành cho bà bầu có bệnh tiền sử như tiểu đường, huyết áp... | Tất cả các giai đoạn | 900,000 | 4.8/5 |
| 8   | Bổ sung Omega-3 | Sản phẩm hỗ trợ phát triển thị giác và não bộ của thai nhi. | 7-9 tháng | 350,000 | 4.7/5 |
| 9   | "Hướng Dẫn Chế Độ Ăn Giảm Cân An Toàn Cho Mẹ Bầu" | Khóa học hướng dẫn cách giảm cân an toàn không ảnh hưởng đến sức khỏe của mẹ và bé. | Tất cả các giai đoạn | 750,000 | 4.5/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 khóa học và sản phẩm liên quan đến dinh dưỡng cho bà bầu từ "Dinh Dưỡng Nâng Cao". Các khóa học đa dạng từ cơ bản đến nâng cao, phù hợp với từng giai đoạn thai kỳ và nhu cầu cụ thể của người dùng. Đặc biệt, tất cả đều nhận được đánh giá cao từ khách hàng, chứng tỏ chất lượng và hiệu quả của chúng.


| STT | Tên Đánh Giá | Tình Yêu | Rạn Nứt | Giao Tiếp | Hiểu Biết | Chia Sẻ | Trách Nhiệm | Điểm Tổng |
| --- | ------------ | -------- | ------ | --------- | -------- | ------ | ---------- | --------- |
| 1   | Đánh giá 1   | 85       | 15     | 90        | 75       | 80     | 85         | 410       |
| 2   | Đánh giá 2   | 70       | 30     | 65        | 60       | 70     | 75         | 370       |
| 3   | Đánh giá 3   | 90       | 10     | 85        | 80       | 90     | 95         | 450       |
Bảng đánh giá trên cho thấy tình hình rạn nứt và tình yêu trong ba mối quan hệ khác nhau. Cặp thứ 3 có điểm tổng cao nhất với 450 điểm, thể hiện sự hiểu biết lẫn nhau, chia sẻ và trách nhiệm đều ở mức cao. Trái lại, cặp thứ 2 có điểm tổng thấp nhất với 370 điểm, cho thấy có nhiều vấn đề cần giải quyết liên quan đến tình yêu, rạn nứt và giao tiếp. Cặp thứ 1 nằm giữa hai cặp kia, nhưng điểm mạnh của họ là giao tiếp với 90 điểm.


Dưới đây là bảng "Quản lý phần mềm diệt virus" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Phần Mềm | Phiên Bản | Ngày Cập Nhật Gần Nhất | Trạng Thái Bảo Mật | Số Lượng Máy Sử Dụng |
|--------------|-----------|-------------------------|---------------------|-----------------------|
| Avast        | 20.9.2345| 2024-06-18             | An Toàn            | 150                   |
| Bitdefender  | 15.0.2.5 | 2024-06-19             | Có Lỗi              | 100                   |
| Norton       | 360.7.1  | 2024-06-20             | An Toàn            | 200                   |
| Kaspersky    | 21.1.0   | 2024-06-17             | Cần Cập Nhật       | 120                   |
| McAfee       | 10.6.5   | 2024-06-16             | Cần Cập Nhật       | 80                    |
| ESET         | 12.0.20  | 2024-06-15             | An Toàn            | 70                    |
| AVG          | 20.5.3000| 2024-06-14             | Cần Cập Nhật       | 60                    |
| Malwarebytes | 4.5.3    | 2024-06-13             | An Toàn            | 50                    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Avast, Norton và ESET đang ở trạng thái bảo mật an toàn và đã được cập nhật gần đây nhất. Trong khi đó, Bitdefender, Kaspersky, McAfee, AVG và Malwarebytes đều cần được quan tâm hơn, hoặc vì chúng đang gặp lỗi hoặc cần được cập nhật. Số lượng máy sử dụng phần mềm diệt virus Norton cao nhất với 200 máy, tiếp theo là Avast và Bitdefender.


| STT | Tên Tài Sản Quảng Cáo | Giá Trị (VND) | Ngày Mua | Tình Trạng |
| --- | --------------------- | ------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Banner Website        | 50,000,000    | 2024-01-01 | Đang Sử Dụng |
| 2   | Quảng Cáo Google Ad  | 70,000,000    | 2024-02-15 | Ngừng Sử Dụng |
| 3   | Post Facebook Boosted | 20,000,000    | 2024-03-10 | Đang Sử Dụng |
| 4   | Video Quảng Cáo YouTube | 100,000,000 | 2024-04-20 | Đang Sử Dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý tài sản quảng cáo của công ty. Chúng ta có bốn loại tài sản quảng cáo khác nhau với giá trị đầu tư từ 20 triệu đến 100 triệu VND. Đặc biệt, "Quảng Cáo Google Ad" đã được mua vào ngày 15 tháng 2 năm 2024 nhưng hiện tại không còn được sử dụng. Điều này cần được xem xét để tối ưu hóa ngân sách quảng cáo trong tương lai.


|STT| Tên Mục| Số Lượng| Giá Trị| Tổng Kế| Thời Gian| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Thu Nhập Từ Công Việc| 1| 20,000,000 VND| 20,000,000 VND| Tháng 6/2024| |
|2| Thu Nhập Từ Đầu Tư| 2| 5,000,000 VND| 10,000,000 VND| Tháng 6/2024| |
|3| Chi Tiêu Thực Phẩm| 1| 5,000,000 VND| 5,000,000 VND| Tháng 6/2024| |
|4| Chi Tiêu Giải Trí| 1| 2,000,000 VND| 2,000,000 VND| Tháng 6/2024| |
|5| Chi Tiêu Học Tập| 1| 3,000,000 VND| 3,000,000 VND| Tháng 6/2024| |
|6| Tiết Kiệm| 1| 5,000,000 VND| 5,000,000 VND| Tháng 6/2024| |
Bảng "Bát Quái Tài Chính - Nam Khôn Thiên Địa" trên cho thấy tổng thu nhập trong tháng 6/2024 là 30,000,000 VND từ công việc chính và đầu tư. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 10,000,000 VND chủ yếu dành cho thực phẩm, giải trí và học tập. Điều đáng chú ý là người này đã tiết kiệm được 5,000,000 VND trong tháng, chiếm 16.7% tổng thu nhập.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch |
| --- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu | Xây dựng ngân sách hàng tháng, phân loại chi tiêu theo nhu cầu thiết yếu và không thiết yếu. Thực hiện theo dõi chặt chẽ các khoản chi để đảm bảo không vượt quá ngân sách đã định. |
| 2   | Tiết kiệm hiệu quả | Đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tháng, chuyển số tiền này vào một tài khoản tiết kiệm riêng biệt ngay sau khi nhận lương. |
| 3   | Đầu tư thông minh | Nghiên cứu và tìm hiểu về các kênh đầu tư phù hợp như cổ phiếu, bất động sản hoặc quỹ đầu tư. Đầu tư một phần tiền tiết kiệm để tăng lợi nhuận. |
| 4   | Trả nợ đúng hạn | Lập lịch trả nợ cố định hàng tháng để tránh lãi suất phạt do trả muộn. |
| 5   | Duy trì quỹ dự phòng | Dành ra ít nhất 6 tháng lương làm quỹ dự phòng cho những trường hợp khẩn cấp. |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Diệp Âm Trúc" trong việc quản lý tài chính. Điểm nổi bật là sự tập trung vào việc tối ưu hóa chi tiêu bằng cách lập ngân sách và phân loại chi tiêu, giúp kiểm soát tốt hơn việc sử dụng tiền bạc. Ngoài ra, việc đặt mục tiêu tiết kiệm và đầu tư thông minh cũng được xem trọng nhằm tăng lợi nhuận. Cuối cùng, việc duy trì quỹ dự phòng và trả nợ đúng hạn giúp đảm bảo an ninh tài chính và tránh rủi ro.


Dưới đây là bảng quản lý thành viên và tiến độ tu học:
| STT | Tên Thành Viên | Ngày Bắt Đầu Tu Học | Mục Tiêu Tu Học | Tiến Độ Hiện Tại |
| --- | -------------- | --------------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-01           | Hiểu rõ hơn về lòng từ bi | Đã hoàn thành 60% mục tiêu |
| 2   | Trần Thị B    | 2023-08-15           | Nắm vững các nguyên tắc cơ bản của Phật giáo | Đang ở giai đoạn 40% |
| 3   | Lê Minh C     | 2023-09-10           | Phát triển kỹ năng thiền định | Tiến độ đạt 70% |
| 4   | Phạm Thị D    | 2023-10-05           | Nâng cao hiểu biết về kinh điển | Đang ở mức 50% |
| 5   | Nguyễn Thu E  | 2023-11-20           | Hoàn thiện việc thực hành trong cuộc sống hàng ngày | Đạt được 80% mục tiêu |
| 6   | Hoàng Văn F  | 2023-12-01           | Hiểu rõ hơn về quy luật nhân quả | Tiến độ hiện tại 30% |
| 7   | Bùi Thị G     | 2024-01-15           | Nắm vững các nguyên tắc cơ bản của Phật giáo | Đang ở giai đoạn 20% |
| 8   | Trần Văn H    | 2024-02-10           | Phát triển kỹ năng thiền định | Tiến độ đạt 40% |
| 9   | Nguyễn Thanh I| 2024-03-05           | Nâng cao hiểu biết về kinh điển | Đang ở mức 10% |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình tu học của 9 thành viên. Có thể thấy, đa số mọi người đều đang cố gắng tiến tới mục tiêu của mình với tỷ lệ tiến độ khá ổn. Đặc biệt, Nguyễn Thu E đã đạt được 80% mục tiêu, gần như hoàn thành mục tiêu đặt ra. Trong khi đó, một số thành viên khác như Nguyễn Thanh I vẫn còn nhiều việc phải làm để đạt được mục tiêu tu học của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách Ứng cử viên Được/Không Được Chấp thuận" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên ứng cử viên | Trạng thái |
| --- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | Được chấp thuận |
| 2   | Trần Thị B      | Không được chấp thuận |
| 3   | Lê Minh C        | Được chấp thuận |
| 4   | Phạm Thị D       | Được chấp thuận |
| 5   | Đặng Văn E       | Không được chấp thuận |
| 6   | Hoàng Thị F     | Được chấp thuận |
| 7   | Nguyễn Đức G     | Được chấp thuận |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý kho vật liệu xây dựng và hàng hóa tôn giáo:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| V001 | Gạch đỏ ống | 5000 viên |
| V002 | Xi măng Vicem | 200 bao |
| V003 | Cát Sạch | 10 tấn |
| R001 | Đèn lồng giấy | 300 cái |
| R002 | Tranh Thêu chữ thập | 50 bức |
| R003 | Nến thơm hương Sen | 200 cây |
| R004 | Bát hương sứ | 100 chiếc |
| R005 | Quạt giấy gấp | 150 cái |
| R006 | Dây đèn LED trang trí | 100 cuộn |
Theo bảng trên, có thể thấy kho chứa một lượng lớn vật liệu xây dựng như gạch, xi măng, cát... cũng như hàng hóa liên quan đến tôn giáo như đèn lồng giấy, tranh thêu chữ thập, nến thơm, bát hương sứ, quạt giấy gấp và dây đèn LED trang trí. Đặc biệt, số lượng gạch đỏ ống lên tới 5000 viên, chứng tỏ nhu cầu sử dụng vật liệu này cho các công trình xây dựng đang rất cao. Trong khi đó, hàng hóa tôn giáo đa dạng từ đồ trang trí đến những mặt hàng dùng trong nghi lễ, với số lượng tương đối ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng mua căn hộ chung cư" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 2024-05-01 |
| KH002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 2024-05-15 |
| KH003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0945678912 | 2024-06-05 |
| KH004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0978901234 | 2024-06-10 |
| KH005 | Đặng Văn E | dangvane@gmail.com | 0965432109 | 2024-06-15 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua căn hộ chung cư từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, tên, địa chỉ email, số điện thoại và ngày mua căn hộ. Từ dữ liệu này, chúng ta có thể thấy rằng việc bán căn hộ diễn ra đều đặn trong suốt khoảng thời gian này.


Dưới đây là một bảng mẫu trong "Quản lý khách hàng" với 10 cột và 4 dòng:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Số điện thoại | Địa chỉ email | Địa chỉ giao hàng | Sản phẩm yêu thích | Lần mua hàng gần nhất | Tổng số lần mua hàng |
|---------------|----------------|-----------|-----------|---------------|---------------|--------------------|-------------------|------------------------|---------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | 0932156789   | a.nguyen@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Điện thoại di động | 2024-06-01             | 12                  |
| 002           | Trần Thị B    | 1990-03-15| Nữ       | 0912345678   | b.tran@yahoo.com   | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Laptop            | 2024-06-10             | 8                   |
| 003           | Lê Văn C      | 1988-12-01| Nam       | 0934567890   | c.le@outlook.com   | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Máy ảnh           | 2024-06-15             | 15                  |
| 004           | Đặng Thị D    | 1992-09-10| Nữ       | 0956789012   | d.dang@gmail.com   | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Phụ kiện máy tính | 2024-06-20             | 5                   |
Bảng này chứa thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau, từ tên, giới tính, ngày sinh đến địa chỉ liên lạc và lịch sử mua sắm. Thông qua bảng, chúng ta có thể thấy người mua hàng thường xuyên nhất là khách hàng có ID 003 với tổng số lần mua hàng lên tới 15 lần. Trong khi đó, khách hàng mới nhất là người có ID 004, người vừa thực hiện giao dịch mua hàng vào ngày hôm nay.


Dưới đây là bảng "Quản lý hiện vật" mà bạn yêu cầu:
| Mã số | Tên hiện vật | Số lượng | Ngày mua | Giá trị |
|-------|--------------|----------|----------|---------|
| 001   | Máy tính Dell | 15       | 2024-01-01 | 15,000,000 VND |
| 002   | Máy in HP    | 5        | 2024-02-15 | 5,000,000 VND  |
| 003   | Bàn làm việc | 20       | 2024-03-20 | 20,000,000 VND |
| 004   | Ghế văn phòng | 25       | 2024-04-10 | 15,000,000 VND |
| 005   | Máy chiếu Sony | 3        | 2024-05-05 | 18,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các hiện vật mà công ty đang sở hữu. Có thể thấy, số lượng bàn làm việc và ghế văn phòng chiếm phần lớn trong số lượng hiện vật. Điều này có thể phản ánh quy mô của công ty hoặc nhu cầu về không gian làm việc. Ngoài ra, máy tính Dell và máy chiếu Sony cũng được đầu tư với giá trị tương đối cao, cho thấy tầm quan trọng của công nghệ trong hoạt động hàng ngày của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Gà | Trạng Thái Đơn Hàng | Ngày Giao Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------------- | -------------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Gà thả vườn, số lượng lớn cho nhà hàng | 100 con gà thả vườn vào tháng 05/2024 | Đã giao hàng | 2024-06-05 | Rất hài lòng với chất lượng gà và dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Gà công nghiệp, số lượng nhỏ cho gia đình | 10 con gà công nghiệp vào tháng 04/2024 | Đã giao hàng | 2024-05-10 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, gà tươi ngon |
| ... | ...            | ...                 | ...     | ...            | ...                  | ...            | ...      |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng, từ thông tin liên lạc đến nhu cầu cụ thể của từng người. Đặc biệt, lịch sử mua hàng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của khách hàng. Cuối cùng, phản hồi từ khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc cải tiến dịch vụ, đảm bảo sự hài lòng từ phía họ.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý cho nhóm khách hàng "Yêu thú cưng":
| STT | Tên Khách Hàng | Loài Thú Cưng | Ngày Sinh Thú Cưng | Dịch vụ yêu thích | Gói dịch vụ hiện tại | Lần cuối sử dụng dịch vụ | Điểm thưởng tích lũy | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------ | ----------------- | -------------------- | ------------------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Chó Poodle    | 2021-03-15         | Gội tắm, cắt tỉa    | Gói VIP              | 2024-06-10               | 500                 |        |
| 2   | Trần Thị B     | Mèo Maine Coon| 2020-07-20         | Kiểm tra sức khỏe  | Gói Standard         | 2024-06-05               | 200                 |        |
| 3   | Lê Minh C      | Chó Husky     | 2022-01-01         | Huấn luyện        | Gói Premium          | 2024-06-15               | 800                 |        |
| 4   | Hoàng Thị D   | Mèo Siamese   | 2019-12-12         | Gội tắm             | Gói Basic            | 2024-06-01               | 100                 |        |
| 5   | Nguyễn Anh E   | Chó Beagle    | 2021-05-05         | Cắt tỉa            | Gói VIP              | 2024-06-18               | 400                 |        |
| 6   | Đặng Thị F     | Mèo Bengal    | 2020-08-15         | Kiểm tra sức khỏe  | Gói Standard         | 2024-06-03               | 150                 |        |
| 7   | Vũ Văn G       | Chó Rottweiler| 2022-02-20         | Huấn luyện        | Gói Premium          | 2024-06-12               | 700                 |        |
| 8   | Phạm Thị H     | Mèo British Shorthair | 2020-09-30 | Gội tắm | Gói Basic | 2024-06-02 | 120 | |
Bảng trên thể hiện chi tiết về thông tin khách hàng, loài thú cưng mà họ sở hữu, dịch vụ mà họ thường xuyên sử dụng nhất, gói dịch vụ mà họ đang đăng ký, thời gian gần nhất họ đã sử dụng dịch vụ và điểm thưởng mà họ đã tích lũy được. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen của từng khách hàng, từ đó có thể tạo ra các chiến lược phục vụ và chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Bánh quy sữa | 200 | 500 | 300 | 2024-06-20 |
| H002 | Sô cô la đen | 150 | 400 | 200 | 2024-06-20 |
| H003 | Nước ép cam | 300 | 700 | 500 | 2024-06-20 |
| H004 | Trái cây khô | 100 | 300 | 200 | 2024-06-20 |
| H005 | Bơ đậu phộng | 80 | 200 | 120 | 2024-06-20 |
| H006 | Phô mai tươi | 120 | 350 | 250 | 2024-06-20 |
| H007 | Bánh mì nướng | 180 | 450 | 270 | 2024-06-20 |
| H008 | Kẹo mút | 250 | 600 | 350 | 2024-06-20 |
| H009 | Bánh gạo cay | 150 | 400 | 250 | 2024-06-20 |
| H010 | Bia nhập khẩu | 200 | 500 | 300 | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng chi tiết về giao dịch gà giống Brazil:
| STT | Ngày Giao Dịch | Loại Gà | Số Lượng | Giá Mua | Giá Bán | Lợi Nhuận | Chi Phí Vận Chuyển | Tổng |
| --- | -------------- | ------- | -------- | ------- | ------- | --------- | ---------------- | ---- |
| 1   | 2024-06-01    | Gà giống A | 500      | 30,000đ | 35,000đ | 2,500,000đ | 500,000đ        | 3,000,000đ |
| 2   | 2024-06-05    | Gà giống B | 300      | 40,000đ | 45,000đ | 1,500,000đ | 300,000đ        | 1,800,000đ |
| 3   | 2024-06-10    | Gà giống C | 200      | 50,000đ | 55,000đ | 1,000,000đ | 200,000đ        | 1,200,000đ |
| 4   | 2024-06-15    | Gà giống D | 400      | 35,000đ | 40,000đ | 2,000,000đ | 400,000đ        | 2,400,000đ |
| 5   | 2024-06-20    | Gà giống E | 350      | 45,000đ | 50,000đ | 1,750,000đ | 350,000đ        | 2,100,000đ |
| 6   | 2024-06-25    | Gà giống F | 250      | 55,000đ | 60,000đ | 1,250,000đ | 250,000đ        | 1,500,000đ |
| 7   | 2024-06-30    | Gà giống G | 450      | 38,000đ | 43,000đ | 2,250,000đ | 450,000đ        | 2,700,000đ |


Dưới đây là bảng "Đầu tư cơ sở hạ tầng cảng cá và khu neo đậu tránh trú bão" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tạo và mở rộng cảng cá A | Quảng Ngãi | 500 | 2024-2026 |
| 2 | Xây dựng khu neo đậu B | Đà Nẵng | 800 | 2025-2027 |
| 3 | Nâng cấp hệ thống phòng chống bão cho cảng C | Khánh Hòa | 300 | 2024-2025 |
| 4 | Phát triển hạ tầng cảng cá D | Thừa Thiên Huế | 600 | 2024-2026 |
| 5 | Đầu tư xây mới khu neo đậu E | Quảng Trị | 1000 | 2025-2028 |
Bảng trên cho thấy tổng đầu tư vào các dự án cải tạo, nâng cấp và xây mới cảng cá và khu neo đậu tránh trú bão tại các tỉnh miền Trung Việt Nam. Với tổng số vốn lên tới 3.200 tỷ VND, dự kiến những dự án này sẽ hoàn thành từ năm 2025 đến 2028. Đặc biệt, dự án tại Quảng Trị với tổng đầu tư lớn nhất lên tới 1000 tỷ VND, dự kiến sẽ hoàn thành sau cùng vào năm 2028.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí đầu tư cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm chăm sóc da" trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Tổng Chi Phí (VNĐ) | Chi Phí Nhân Sự (VNĐ) | Chi Phí Vật Tư (VNĐ) | Chi Phí Thiết Bị (VNĐ) | Chi Phí Khác (VNĐ) |
|-------|---------------------|------------------------|----------------------|-------------------------|--------------------|
| 1     | 500,000,000         | 300,000,000            | 100,000,000          | 50,000,000              | 50,000,000         |
| 2     | 550,000,000         | 330,000,000            | 110,000,000          | 55,000,000              | 55,000,000         |
| 3     | 600,000,000         | 360,000,000            | 120,000,000          | 60,000,000              | 60,000,000         |
| 4     | 650,000,000         | 390,000,000            | 130,000,000          | 65,000,000              | 65,000,000         |
| 5     | 700,000,000         | 420,000,000            | 140,000,000          | 70,000,000              | 70,000,000         |
| 6     | 750,000,000         | 450,000,000            | 150,000,000          | 75,000,000              | 75,000,000         |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí đầu tư cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm chăm sóc da tăng đều mỗi tháng với mức tăng khoảng 50 triệu đồng. Trong tổng chi phí, phần lớn được dành cho nhân sự, tiếp theo là vật tư, thiết bị và các chi phí khác. Điều này cho thấy công ty đang tập trung vào nguồn lực con người và nguyên liệu để đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Thanh Toán | Khách Hàng | Số Tiền | Phương Thức Thanh Toán | Tình Trạng |
|-----------------|-------------|---------|------------------------|-------------|
| 2024-06-15      | Khách hàng 1| 3,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán |
| 2024-06-16      | Khách hàng 2| 2,500,000 VND | Thanh toán trực tiếp   | Đã thanh toán |
| 2024-06-17      | Khách hàng 3| 4,000,000 VND | Thẻ tín dụng           | Chưa thanh toán |
| 2024-06-18      | Khách hàng 4| 5,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hóa đơn và tình trạng thanh toán từ khách hàng. Có thể thấy rằng đa số các giao dịch đều đã được thanh toán, ngoại trừ hóa đơn của Khách hàng 3 với số tiền 4,000,000 VND. Điều này có thể cần sự chú ý để đảm bảo việc thu hồi nợ. Ngoài ra, phương thức thanh toán phổ biến nhất là chuyển khoản ngân hàng.


Dưới đây là bảng "Doanh thu và chi phí" của một diễn viên trong quý vừa qua:
| Loại Hợp Đồng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Diễn xuất trong phim A | 500,000,000 | 100,000,000 |
| Quảng cáo cho thương hiệu B | 300,000,000 | 60,000,000 |
| Xuất hiện trên chương trình truyền hình C | 200,000,000 | 40,000,000 |
| Tổng cộng | 1,000,000,000 | 200,000,000 |


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ của Công Ty Cổ Phần Địa Ốc Đặc Khu Kinh Tế Việt Nam:
| STT | Tên nhân viên | Chức vụ | Số điện thoại | Email | Địa chỉ làm việc | Thời gian làm việc | Ngày bắt đầu công tác |
| --- | -------------- | ------- | ------------- | ----- | ----------------- | ------------------ | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám đốc | 0987654321    | a.nguyen@dkkhtn.com | Tầng 10, Tòa nhà Bitexco, Quận 1, TP.HCM | 8:00 - 17:00, Thứ 2 đến thứ 6 | 2020-01-01           |
| 2   | Trần Thị B     | Phó giám đốc | 0912345678    | b.tran@dkkhtn.com | Tầng 10, Tòa nhà Bitexco, Quận 1, TP.HCM | 8:00 - 17:00, Thứ 2 đến thứ 6 | 2020-03-01           |
| 3   | Lê Công C      | Trưởng phòng Kinh doanh | 0999888777 | c.le@dkkhtn.com | Tầng 10, Tòa nhà Bitexco, Quận 1, TP.HCM | 8:00 - 17:00, Thứ 2 đến thứ 6 | 2020-05-01           |
| 4   | Phạm Thị D     | Trưởng phòng Tài chính | 0966655544    | d.pham@dkkhtn.com | Tầng 10, Tòa nhà Bitexco, Quận 1, TP.HCM | 8:00 - 17:00, Thứ 2 đến thứ 6 | 2020-07-01           |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nhân viên Kinh doanh | 0933322211    | e.hoang@dkkhtn.com | Tầng 10, Tòa nhà Bitexco, Quận 1, TP.HCM | 8:00 - 17:00, Thứ 2 đến thứ 6 | 2021-01-01           |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nhân viên Tài chính | 0900011122    | f.nguyen@dkkhtn.com | Tầng 10, Tòa nhà Bitexco, Quận 1, TP.HCM | 8:00 - 17:00, Thứ 2 đến thứ 6 | 2021-03-01           |
| 7   | Đặng Công G    | Nhân viên Hành chính | 0977766655    | g.dang@dkkhtn.com | Tầng 10, Tòa nhà Bitexco, Quận 1, TP.HCM | 8:00 - 17:00, Thứ 2 đến thứ 6 | 2021-05-01           |
| 8   | Bùi Thị H      | Nhân viên Hành chính | 0944433322    | h.bui@dkkhtn.com | Tầng 10, Tòa nhà Bitexco, Quận 1, TP.HCM | 8:00 - 17:00, Thứ 2 đến thứ 6 | 2021-07-01           |
Bảng thông tin trên cho thấy Công Ty Cổ Phần Địa Ốc Đặc Khu Kinh Tế Việt Nam có một đội ngũ nhân viên đa dạng từ cấp quản lý cao nhất như Giám đốc, Phó giám đốc cho đến các nhân viên thuộc các phòng ban khác nhau. Tất cả đều làm việc tại Tòa nhà Bitexco, Quận 1, TP.HCM với thời gian làm việc cố định từ Thứ 2 đến thứ 6 hàng tuần. Mỗi nhân viên đều có số điện thoại và email riêng để thuận tiện trong việc liên lạc.


| STT | Loại chè | Sản lượng (tấn) | Giá xuất khẩu (USD/kg) | Thị trường mục tiêu | Mục tiêu xuất khẩu (tấn) | Doanh thu dự kiến (USD) | Chiến lược tiếp cận thị trường | Khó khăn dự kiến | Giải pháp |
| --- | -------- | --------------- | --------------------- | ----------------- | ----------------------- | ---------------------- | ------------------------ | ----------- | -------- |
| 1   | Chè xanh | 500             | 6                     | Châu Âu           | 300                     | 1,800,000              | Quảng bá qua hội chợ quốc tế | Rào cản thuế quan | Tìm đối tác địa phương để giảm thuế |
| 2   | Chè đen  | 400             | 5                     | Bắc Mỹ            | 200                     | 1,000,000              | Sử dụng mạng lưới phân phối trực tuyến | Sự cạnh tranh khốc liệt | Tạo ra sản phẩm độc đáo, chất lượng cao |
| 3   | Oolong   | 300             | 7                     | Đông Nam Á        | 150                     | 1,050,000              | Hợp tác với các nhà bán lẻ lớn | Vấn đề về vận chuyển | Đầu tư vào hệ thống vận chuyển lạnh |
| 4   | Chè trắng| 200             | 8                     | Trung Đông         | 100                     | 800,000                | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm | Văn hóa uống chè khác biệt | Nghiên cứu và thích ứng với văn hóa địa phương |
| 5   | Chè hoa  | 100             | 10                    | Nhật Bản          | 50                      | 500,000                | Tiếp thị qua các cửa hàng chuyên nghiệp | Chi phí quảng cáo cao | Tập trung vào quảng cáo trực tuyến |
Bảng trên thể hiện kế hoạch xuất khẩu chè của chúng tôi tới năm thị trường khác nhau. Chúng tôi dự định xuất khẩu tổng cộng 1500 tấn chè với doanh thu dự kiến khoảng 5,15 triệu USD. Để đạt được mục tiêu này, chúng tôi sẽ áp dụng nhiều chiến lược khác nhau như quảng bá tại các hội chợ quốc tế, sử dụng mạng lưới phân phối trực tuyến, hợp tác với các nhà bán lẻ lớn, tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm và tập trung vào quảng cáo trực tuyến. Mặc dù có những khó khăn như rào cản thuế quan, sự cạnh tranh khốc liệt, vấn đề vận chuyển và chi phí quảng cáo cao, nhưng chúng tôi đã lên sẵn kế hoạch giải quyết.


| Tỉnh/Quốc gia | Mức sinh 2021 | Mức sinh 2022 | Mức sinh 2023 | Mức sinh 2024 | Tăng trưởng % 2021-2022 | Tăng trưởng % 2022-2023 | Tăng trưởng % 2023-2024 | Xu hướng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | 15.2 | 15.8 | 16.1 | 16.5 | 3.95% | 1.89% | 2.48% | Tăng đều |
| TP.HCM | 12.5 | 12.7 | 13.0 | 13.3 | 1.60% | 2.36% | 2.31% | Tăng ổn định |
| Nhật Bản | 7.3 | 7.2 | 7.1 | 7.0 | -1.37% | -1.39% | -1.41% | Giảm dần |
| Mỹ | 11.4 | 11.6 | 11.8 | 12.0 | 1.75% | 1.72% | 1.69% | Tăng nhẹ |
Theo bảng phân tích, mức sinh ở Hà Nội và TP.HCM đều tăng đều từ năm 2021 đến 2024 với tỷ lệ tăng trưởng hàng năm dao động từ 1.6% đến 3.95%. Trong khi đó, Nhật Bản lại chứng kiến sự giảm sút về mức sinh, với tỷ lệ giảm trung bình hàng năm là 1.39%. Mỹ có mức sinh tăng nhẹ, nhưng tốc độ tăng trưởng cũng giảm dần theo thời gian.
Nhìn chung, xu hướng mức sinh tại Việt Nam đang tăng, trong khi Nhật Bản đang đối mặt với vấn đề dân số già hóa do mức sinh giảm. Mỹ giữ được mức sinh ổn định nhưng tốc độ tăng trưởng không còn như trước.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kế hoạch Phục hồi Sản xuất Nông nghiệp | Đồng Tháp | 2024-2026 | Cải thiện năng suất lúa, tăng cường hệ thống tưới tiêu | Nâng cao năng suất lúa lên 5% và giảm thiểu thiệt hại do hạn hán xuống 30% |
| 2 | Phát triển Nông nghiệp Chất Lượng Cao | Đà Lạt | 2024-2025 | Tăng cường sản xuất hoa tươi, rau sạch | Sản lượng hoa tăng 10%, rau sạch tăng 15% |
| 3 | Nông nghiệp Thông minh tại Bình Dương | Bình Dương | 2024-2027 | Áp dụng công nghệ vào nông nghiệp | Giảm 20% chi phí lao động, tăng 10% năng suất |
| 4 | Hỗ trợ Nông dân miền núi Tây Bắc | Sơn La | 2024-2028 | Đầu tư cơ sở hạ tầng, đào tạo kỹ thuật canh tác | Tăng 15% diện tích đất canh tác, nâng cao thu nhập cho 10.000 hộ nông dân |
| 5 | Chương trình Nông nghiệp Xanh | Cần Thơ | 2024-2026 | Phát triển nông nghiệp bền vững | Giảm 25% lượng phân bón hóa học, tăng 10% năng suất cây trồng |
| 6 | Nông nghiệp Công nghệ cao ở Đồng Nai | Đồng Nai | 2024-2025 | Phát triển chăn nuôi theo hướng công nghệ cao | Tăng 20% sản lượng thịt, trứng, sữa |
| 7 | Hỗ trợ Nông nghiệp Biển | Khánh Hòa | 2024-2027 | Phát triển nuôi trồng thủy hải sản | Tăng 15% sản lượng thủy hải sản |
| 8 | Kế hoạch Phục hồi Nông nghiệp sau thiên tai | Quảng Trị | 2024-2026 | Phục hồi sản xuất sau bão lụt | Nâng cao năng suất lúa lên 10%, giảm thiệt hại do thiên tai xuống 25% |
| 9 | Phát triển Nông nghiệp hữu cơ | Lâm Đồng | 2024-2025 | Tăng cường sản xuất nông sản hữu cơ | Tăng 20% sản lượng nông sản hữu cơ |
| 10 | Nông nghiệp thông minh ở Hải Phòng | Hải Phòng | 2024-2027 | Áp dụng công nghệ vào nông nghiệp | Giảm 25% chi phí lao động, tăng 15% năng suất |
Bảng trên liệt kê các dự án phục hồi và phát triển nông nghiệp trên khắp cả nước từ năm 2024 đến 2028. Các dự án tập trung vào việc cải tiến phương pháp canh tác, áp dụng công nghệ mới, đầu tư cơ sở hạ tầng và đào tạo kỹ năng cho nông dân. Kết quả dự kiến từ những dự án này bao gồm việc nâng cao năng suất, giảm chi phí lao động, tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm nông nghiệp.


| STT | Tiêu chí đánh giá | Mô tả chi tiết | Điểm mạnh | Điểm yếu | Điểm số | So sánh với đối thủ | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------------- | --------- | --------- | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Không gian khoang lái | Rộng rãi, thoải mái cho cả người lái và hành khách. | Thiết kế thông minh, tối ưu không gian. | Có thể hơi chật cho những người cao trên 1m80. | 8.5/10 | Tốt hơn so với nhiều mẫu sedan cùng phân khúc. | Cần kiểm tra sự thoải mái khi đi đường dài. |
| 2   | Sự tiện nghi | Hỗ trợ kết nối Bluetooth, USB, hệ thống điều hòa tự động. | Nhiều tính năng tiện ích. | Thiếu cổng sạc phía sau. | 9/10 | Ngang bằng hoặc tốt hơn so với các đối thủ. | Cải thiện thêm cổng sạc cho hành khách phía sau. |
| 3   | Hệ thống giải trí | Màn hình cảm ứng sắc nét, âm thanh chất lượng. | Chất lượng âm thanh tốt. | Giao diện có thể phức tạp với người dùng mới. | 8/10 | Ngang bằng với đa số đối thủ. | Cải thiện giao diện để dễ sử dụng hơn. |
| 4   | Các tính năng hỗ trợ lái xe | Có hệ thống hỗ trợ đỗ xe, cảnh báo lệch làn. | An toàn và hỗ trợ lái xe hiệu quả. | Một số tính năng cần nâng cấp. | 7.5/10 | Ngang bằng với đối thủ cạnh tranh. | Nâng cấp tính năng hỗ trợ lái xe. |
| 5   | Chất lượng hoàn thiện và sử dụng vật liệu | Nội thất sang trọng, chất lượng vật liệu tốt. | Chất lượng hoàn thiện tốt. | Vật liệu có thể mòn theo thời gian. | 8/10 | Ngang bằng hoặc tốt hơn so với đối thủ. | Kiểm tra độ bền của vật liệu theo thời gian. |
Bảng đánh giá nội thất xe Sedan C200 cho thấy rằng, đây là một mẫu xe có không gian khoang lái rộng rãi, tiện nghi đầy đủ, hệ thống giải trí hiện đại và các tính năng hỗ trợ lái xe an toàn. Điểm số tổng thể khá cao, chỉ dưới mức tối đa từ 0.5 đến 2 điểm, chủ yếu do một số hạn chế nhỏ như thiếu cổng sạc phía sau, giao diện hệ thống giải trí phức tạp và một số vấn đề về độ bền vật liệu. So với đối thủ, Sedan C200 thường ngang bằng hoặc vượt trội, đặc biệt trong việc cung cấp tiện nghi và chất lượng hoàn thiện.


| STT | Mục chi tiêu | Tháng 6/2024 (VNĐ) | Tháng 7/2024 (Dự kiến)(VNĐ) | Tăng/Giảm % | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí thuê mặt bằng | 30,000,000 | 30,000,000 | 0% | Giá thuê cố định không thay đổi. |
| 2 | Chi phí hàng hóa | 50,000,000 | 55,000,000 | 10% | Dự kiến tăng do nhu cầu mua sắm vào tháng 7. |
| 3 | Chi phí nhân viên | 40,000,000 | 40,000,000 | 0% | Số lượng nhân viên không thay đổi. |
| 4 | Quảng cáo và Marketing | 10,000,000 | 15,000,000 | 50% | Tăng cường quảng bá cho mùa lễ hội sắp tới. |
| 5 | Các chi phí khác | 5,000,000 | 5,000,000 | 0% | Bao gồm bảo hiểm, điện nước... |
| Tổng cộng |  | 135,000,000 | 145,000,000 | 7.41% |  |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiêu tài chính của cửa hàng "Tâm Linh Tài Chính" từ tháng 6 sang tháng 7 năm 2024. Có thể thấy, chi phí hàng hóa dự kiến sẽ tăng lên 10% do dự đoán nhu cầu mua sắm sẽ tăng trong tháng 7. Ngoài ra, chi phí cho quảng cáo và marketing cũng tăng mạnh với 50%, nhằm chuẩn bị cho các hoạt động quảng bá trong mùa lễ hội sắp tới. Các khoản chi phí còn lại như thuê mặt bằng, nhân viên và các chi phí khác giữ nguyên mức ổn định. Tổng chi phí dự kiến tăng khoảng 7.41% so với tháng trước.


Dưới đây là bảng "Tài chính dự án Movenpick Phú Quốc" theo định dạng Markdown:
| STT | Chi tiết chi phí | Dự toán (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng cơ bản  | 500,000,000   | 490,000,000   | -10,000,000     | Dưới dự toán |
| 2   | Trang thiết bị    | 300,000,000   | 310,000,000   | +10,000,000     | Trên dự toán |
| 3   | Nhân công        | 200,000,000   | 195,000,000   | -5,000,000      | Dưới dự toán |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Dầu hạt nho | 500 chai | Cao       | 2024-01-15    | 2025-01-15   |         |
| 2   | Dầu hạt nho | 300 chai | Trung bình | 2024-02-20    | 2025-02-20   |         |
| 3   | Dầu hạt nho | 200 chai | Cao       | 2024-03-05    | 2025-03-05   |         |
| 4   | Dầu hạt nho | 150 chai | Tốt       | 2024-04-10    | 2025-04-10   |         |
| 5   | Dầu hạt nho | 100 chai | Cao       | 2024-05-15    | 2025-05-15   |         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng dầu hạt nho hiện tại trong kho là 1.250 chai, với chất lượng đa phần ở mức cao và tốt. Số lượng này được phân bổ từ các lô hàng nhập kho từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Cần lưu ý rằng tất cả các lô hàng đều sẽ hết hạn vào cùng thời điểm tương ứng với ngày nhập kho, tức là từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2025.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho thuốc" theo dõi tồn kho, tình trạng sử dụng và đặt hàng của các loại thuốc:
| Tên Thuốc | Số lượng tồn kho | Số lượng đã sử dụng | Ngày đặt hàng tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 120 viên | 80 viên | 2024-06-25 |
| Ibuprofen 200mg | 75 viên | 30 viên | 2024-07-01 |
| Amoxicillin 500mg | 100 viên | 60 viên | 2024-06-28 |
| Metformin 500mg | 150 viên | 90 viên | 2024-06-30 |
| Atorvastatin 20mg | 180 viên | 120 viên | 2024-07-02 |
| Lisinopril 10mg | 200 viên | 150 viên | 2024-06-29 |
| Omeprazole 20mg | 140 viên | 70 viên | 2024-07-03 |
| Furosemide 40mg | 120 viên | 80 viên | 2024-06-26 |
Bảng quản lý này cho thấy tồn kho hiện tại, số lượng thuốc đã được sử dụng và dự kiến ngày đặt hàng tiếp theo cho mỗi loại thuốc. Điều này giúp đảm bảo rằng luôn có đủ thuốc để đáp ứng nhu cầu điều trị của bệnh nhân. Đặc biệt, những loại thuốc gần hết như Lisinopril 10mg và Paracetamol 500mg cần phải được đặt hàng sớm để tránh tình trạng thiếu hụt.