| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Nguồn thông tin | Ngày liên hệ | Sản phẩm quan tâm | Tình trạng mua hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Trang web công ty | 2024-05-20 | Máy tính xách tay | Đã mua | Hài lòng với dịch vụ, có thể giới thiệu khách hàng mới |
| 002 | Trần Thị B | Hội chợ thương mại | 2024-06-01 | Điện thoại di động | Quan tâm, chưa mua | Cần theo dõi, cung cấp thêm thông tin sản phẩm |
| 003 | Lê Minh C | Quảng cáo trực tuyến | 2024-06-15 | Thiết bị âm thanh | Đã mua | Yêu cầu tư vấn thêm về cách sử dụng |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của ba khách hàng tiềm năng. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A đã mua máy tính xách tay từ công ty và phản hồi tích cực, điều này mở ra cơ hội cho việc bán hàng qua giới thiệu. Trần Thị B, người được tiếp xúc tại hội chợ thương mại, đang quan tâm đến điện thoại di động nhưng chưa thực hiện giao dịch. Cuối cùng, Lê Minh C đã mua thiết bị âm thanh và cần thêm hỗ trợ về hướng dẫn sử dụng. Việc cập nhật và theo dõi bảng quản lý này sẽ giúp công ty nắm bắt được nhu cầu và tình hình mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý chương trình Thiên nhiên vẫy gọi" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hoạt Động | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Địa Điểm | Số Người Tham Gia | Mục Tiêu | Chi Phí Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | -------- | ----------------- | ------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Khám phá rừng nguyên sinh | 2024-07-01 | 2024-07-05 | Vườn quốc gia Cúc Phương | 30 | Nâng cao kiến thức về hệ động thực vật | 150 triệu VND | Chuẩn bị | Cần xác nhận với địa điểm |
| 2   | Lễ hội hoa anh đào | 2024-08-01 | 2024-08-03 | Đà Lạt | 100 | Khám phá và thưởng thức vẻ đẹp của hoa anh đào | 300 triệu VND | Tiến hành | Cần thêm tình nguyện viên |
| 3   | Bảo vệ môi trường biển | 2024-09-01 | 2024-09-05 | Phú Quốc | 50 | Rõ rác, bảo vệ môi trường biển | 200 triệu VND | Chuẩn bị | Cần hợp tác với các tổ chức địa phương |
| 4   | Hành trình khám phá núi non | 2024-10-01 | 2024-10-05 | Sapa | 40 | Khám phá vẻ đẹp hùng vĩ của núi non Việt Nam | 250 triệu VND | Tiến hành | Cần kiểm tra điều kiện thời tiết |
| 5   | Lễ hội đèn lồng | 2024-11-01 | 2024-11-03 | Hội An | 150 | Hiểu rõ hơn về văn hóa truyền thống Việt Nam | 350 triệu VND | Chuẩn bị | Cần liên lạc với ban tổ chức địa phương |
| 6   | Hành trình bảo tồn động vật hoang dã | 2024-12-01 | 2024-12-05 | Vườn quốc gia Cat Tien | 35 | Tăng cường ý thức bảo tồn động vật hoang dã | 180 triệu VND | Tiến hành | Cần chuẩn bị đầy đủ trang thiết bị y tế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 hoạt động trong chương trình "Thiên nhiên vẫy gọi". Mỗi hoạt động có một mục tiêu cụ thể, từ việc khám phá thiên nhiên, nâng cao nhận thức về môi trường đến việc hiểu rõ hơn về văn hóa truyền thống. Các hoạt động này đều đang ở trạng thái chuẩn bị hoặc tiến hành, với số lượng người tham gia từ 30 đến 150 người.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Phản Hồi | Đánh Giá | Số Lượng Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ------------ | -------- | -------- | -------- | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Thiết bị văn phòng | Máy in Canon | 2024-05-20 | Rất hài lòng với chất lượng | 5/5 | 2 | 2,000,000 VND |
| 2   | Lê Thị B       | lethib@gmail.com    | Điện tử gia dụng | TV Samsung 55 inch | 2024-06-01 | Chất lượng hình ảnh tốt | 4.5/5 | 1 | 15,000,000 VND |
| 3   | Trần Quốc C    | 0912345678         | Thiết bị nhà bếp | Máy xay sinh tố Philips | 2024-06-15 | Tiếng ồn hơi lớn khi hoạt động | 4/5 | 1 | 500,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com  | Thiết bị điện tử | Loa không dây JBL | 2024-06-20 | Âm thanh rõ nét, kết nối ổn định | 5/5 | 1 | 1,500,000 VND |
Bảng trên ghi lại thông tin chi tiết về 4 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua sắm, sản phẩm đã mua, ngày mua, phản hồi và đánh giá của họ. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm mà họ đã mua, chỉ có một khách hàng cho rằng thiết bị mà họ mua phát ra tiếng ồn hơi lớn khi hoạt động. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được phản hồi từ khách hàng, từ đó cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng tiềm năng và hiện tại quan tâm đến sản phẩm vang số X10:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | Vang số X10 - Phiên bản tiêu chuẩn | 2024-06-15 |
| Trần Thị B | 0912345678 | Vang số X10 - Phiên bản nâng cao | 2024-06-16 |
| Lê Văn C | 0901234567 | Vang số X10 - Bộ sưu tập giới hạn | 2024-06-17 |
| Phạm Thị D | 0987654320 | Vang số X10 - Phiên bản tiêu chuẩn | 2024-06-18 |
| Đặng Văn E | 0912345679 | Vang số X10 - Bộ sưu tập giới hạn | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy sự quan tâm đáng kể của khách hàng đối với dòng sản phẩm vang số X10. Có thể nhận thấy, phiên bản tiêu chuẩn và bộ sưu tập giới hạn của sản phẩm này đặc biệt thu hút sự chú ý. Hơn nữa, việc khách hàng liên hệ đều đặn từ ngày 15 đến 19 tháng 6 cho thấy nhu cầu mua sắm đang tăng lên.


| Loại Chà Ron | Giá Thi Công (vnđ/m2) | Thời Gian Thi Công (ngày/m2) | Bảo Hành (năm) |
| --- | --- | --- | --- |
| Chà Ron Nano | 150,000 | 0.5 | 10 |
| Chà Ron Ceramic | 100,000 | 0.7 | 8 |
| Chà Ron Epoxy | 120,000 | 0.6 | 9 |
| Chà Ron Silicone | 80,000 | 0.8 | 7 |
Bảng giá trên cho thấy chi phí thi công chà ron cao cấp khá đa dạng, từ 80,000 đến 150,000 đồng/m2 tùy thuộc vào loại chà ron được sử dụng. Trong đó, chà ron Nano có giá cao nhất nhưng cũng mang lại thời gian bảo hành lâu nhất lên đến 10 năm. Ngược lại, chà ron Silicone có giá rẻ nhất nhưng thời gian bảo hành chỉ là 7 năm. Thời gian thi công cũng thay đổi theo từng loại chà ron, với chà ron Nano nhanh nhất chỉ mất khoảng 0.5 ngày/m2 và chà ron Silicone chậm nhất mất khoảng 0.8 ngày/m2.


| Chiến lược giao dịch | Thời điểm nhập cuộc | Thời điểm thoát hàng |
| --- | --- | --- |
| Mua khi thị trường giảm mạnh, dự đoán sự hồi phục ngắn hạn | 2024-06-15 10:30:00 (khi chỉ số giảm xuống mức hỗ trợ quan trọng) | 2024-06-18 14:20:00 (khi chỉ số đạt đến mức kháng cự) |
| Đầu tư vào cổ phiếu có thông tin tốt, nhưng thị trường phản ứng tiêu cực | 2024-06-17 11:00:00 (sau khi công bố kết quả kinh doanh tốt nhưng giá cổ phiếu giảm) | 2024-06-20 12:00:00 (khi thị trường bắt đầu nhận biết và điều chỉnh giá) |
| Giao dịch theo xu hướng thị trường | 2024-06-19 09:00:00 (khi xu hướng tăng được xác nhận) | 2024-06-20 16:00:00 (khi xu hướng tăng suy yếu) |
| Sử dụng chiến lược bán khống khi thị trường quá mua | 2024-06-16 14:00:00 (khi chỉ báo RSI cho thấy thị trường quá mua) | 2024-06-17 10:00:00 (khi thị trường bắt đầu giảm) |
Bảng trên thể hiện rõ các chiến lược lướt sóng ngắn hạn mà một nhà đầu tư đã thực hiện trong tuần. Mỗi chiến lược đều được thực hiện tại những thời điểm cụ thể dựa trên phân tích kỹ thuật và cơ bản. Kết quả từ việc thực hiện các chiến lược này cho thấy khả năng nắm bắt cơ hội và quản lý rủi ro của nhà đầu tư.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về "Quỹ An Cư Kiết Hạ" trong thời gian gần đây:
| Ngày | Số Lượng (VNĐ) | Giá Mua | Giá Bán | Lãi Suất | Tăng/Giảm So Với Ngày Trước | Ghi Chú |
|------|-----------------|---------|---------|----------|-------------------------------|---------|
| 20/6 | 50,000,000     | 10,000  | 10,500  | 4.5%     | +500                          | Không có |
| 19/6 | 49,500,000     | 10,000  | 10,000  | 4.2%     | -500                          | Không có |
| 18/6 | 50,000,000     | 10,000  | 10,500  | 4.5%     | +500                          | Không có |
| 17/6 | 49,500,000     | 10,000  | 10,000  | 4.2%     | -500                          | Không có |
| 16/6 | 50,000,000     | 10,000  | 10,500  | 4.5%     | +500                          | Không có |
| 15/6 | 49,500,000     | 10,000  | 10,000  | 4.2%     | -500                          | Không có |
| 14/6 | 50,000,000     | 10,000  | 10,500  | 4.5%     | +500                          | Không có |
| 13/6 | 49,500,000     | 10,000  | 10,000  | 4.2%     | -500                          | Không có |
| 12/6 | 50,000,000     | 10,000  | 10,500  | 4.5%     | +500                          | Không có |
| 11/6 | 49,500,000     | 10,000  | 10,000  | 4.2%     | -500                          | Không có |
Theo bảng trên, ta thấy rằng quỹ "An Cư Kiết Hạ" đang duy trì một số lượng tài sản ổn định khoảng 50 triệu VNĐ. Giá mua và giá bán của quỹ này dao động giữa 10,000 và 10,500 VNĐ. Lãi suất cũng biến đổi giữa 4.2% và 4.5%. Quỹ này có sự tăng giảm nhẹ hàng ngày nhưng không có thay đổi đáng kể nào.


| Ngày | Số lượng vật nuôi | Chi phí thức ăn (VND) | Chi phí thuốc men (VND) | Sản phẩm bán (Thịt/Trứng/Sữa) | Giá bán (VND) | Thu nhập (VND) | Lợi nhuận sau chu kỳ (VND) |
|------|-------------------|-----------------------|-------------------------|--------------------------------|---------------|----------------|-----------------------------|
| 20/6 | 300 con           | 15,000,000            | 3,000,000               | 200kg thịt                     | 120,000/kg    | 24,000,000     | 6,000,000                   |
| 19/6 | 305 con           | 15,250,000            | 2,800,000               | 205kg thịt                     | 120,000/kg    | 24,600,000     | 6,550,000                   |
| 18/6 | 310 con           | 15,500,000            | 2,600,000               | 210kg thịt                     | 120,000/kg    | 25,200,000     | 7,100,000                   |
| 17/6 | 315 con           | 15,750,000            | 2,400,000               | 215kg thịt                     | 120,000/kg    | 25,800,000     | 7,650,000                   |
| 16/6 | 320 con           | 16,000,000            | 2,200,000               | 220kg thịt                     | 120,000/kg    | 26,400,000     | 8,200,000                   |
| 15/6 | 325 con           | 16,250,000            | 2,000,000               | 225kg thịt                     | 120,000/kg    | 27,000,000     | 8,750,000                   |
| 14/6 | 330 con           | 16,500,000            | 1,800,000               | 230kg thịt                     | 120,000/kg    | 27,600,000     | 9,300,000                   |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong số lượng vật nuôi, chi phí thức ăn và thuốc men, cũng như thu nhập từ việc bán thịt. Mặc dù số lượng vật nuôi tăng dần, nhưng lợi nhuận sau mỗi chu kỳ cũng tăng lên do giá bán thịt không thay đổi. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh chăn nuôi đang cải thiện theo thời gian.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ---------------- | --------------- | ------------------ | -------------- | ---------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng hàng quý, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Quý I, Quý III năm 2024 | Trưởng phòng CSKH | Tăng tỉ lệ hài lòng của khách hàng lên 95% | Khách hàng không tham gia khảo sát | Tăng cường các kênh khảo sát, tăng tính hấp dẫn của cuộc khảo sát |
| 2   | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ khách hàng định kỳ, gửi quà tặng cho khách hàng thân thiết | Tháng 3, tháng 9 năm 2024 | Ban tổ chức sự kiện | Củng cố và mở rộng mạng lưới khách hàng | Chi phí tổ chức sự kiện cao | Tìm kiếm các nhà tài trợ, tối ưu hóa chi phí tổ chức |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai mục tiêu chính trong kế hoạch "Chăm sóc khách hàng toàn diện". Đầu tiên, chúng tôi tập trung vào việc nâng cao sự hài lòng của khách hàng thông qua việc khảo sát định kỳ và cải thiện dịch vụ sau bán hàng. Thứ hai, chúng tôi sẽ tăng cường mối quan hệ với khách hàng bằng cách tổ chức các sự kiện gặp gỡ và tặng quà cho khách hàng thân thiết. Mỗi mục tiêu đều có những rủi ro riêng nhưng chúng tôi đã chuẩn bị kế hoạch dự phòng để giảm thiểu những rủi ro này.


Dưới đây là bảng tổng quan về quan hệ giữa Việt Nam và Ai Cập:
| Thời gian | Sự kiện chính trị | Hợp tác kinh tế | Nội dung hợp tác cụ thể | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | Thăm viếng lẫn nhau của lãnh đạo cấp cao | Ký kết thỏa thuận thương mại song phương | Tăng cường đầu tư, trao đổi hàng hóa | Lượng hàng hóa xuất nhập khẩu tăng 30% | - |
| 2017 | Đối thoại chiến lược về an ninh quốc phòng | Đầu tư vào nông nghiệp và công nghệ thông tin | Chia sẻ kinh nghiệm trong quản lý đất đai và ứng dụng công nghệ | Nâng cao năng lực sản xuất và hiệu suất lao động | - |
| 2019 | Hội nghị thượng đỉnh ASEAN-Ai Cập | Khám phá cơ hội đầu tư mới | Tập trung vào du lịch, giáo dục và y tế | Mở rộng mạng lưới đối tác kinh doanh | - |
| 2021 | Tổ chức các cuộc họp trực tuyến giữa các bộ ngành | Hợp tác trong lĩnh vực năng lượng tái tạo | Thảo luận về việc phát triển năng lượng mặt trời và gió | Đưa ra kế hoạch chi tiết cho dự án năng lượng sạch | - |
| 2023 | Kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao | Tiếp tục mở rộng quan hệ thương mại | Tập trung vào việc nâng cao chất lượng hàng hóa và dịch vụ | Củng cố mối quan hệ đối tác toàn diện | - |
Quan hệ giữa Việt Nam và Ai Cập đã không ngừng phát triển qua từng năm. Từ việc tăng cường giao lưu giữa lãnh đạo cấp cao, hai nước cũng đã ký kết nhiều thỏa thuận nhằm thúc đẩy hợp tác kinh tế, đặc biệt là trong lĩnh vực thương mại, nông nghiệp, công nghệ thông tin, du lịch, giáo dục, y tế và năng lượng tái tạo. Các kết quả đạt được từ những hoạt động này đã góp phần làm sâu sắc hơn mối quan hệ đối tác toàn diện giữa hai quốc gia.


Dưới đây là bảng "Thanh lý đồ dùng văn phòng" cho quý khách:
| STT | Tên sản phẩm | Tình trạng | Giá thanh lý | Số lượng |
| --- | ------------ | ---------- | ------------ | --------- |
| 1   | Bàn làm việc | Cũ, còn mới 80% | 500.000 VND | 10 cái    |
| 2   | Ghế văn phòng | Cũ, còn mới 70% | 300.000 VND | 15 cái    |
| 3   | Máy in màu   | Cũ, hoạt động tốt | 1.000.000 VND | 2 cái     |
Bảng trên liệt kê ba mặt hàng đang được thanh lý từ đồ dùng văn phòng. Đầu tiên là bàn làm việc, với tình trạng còn mới khoảng 80%, giá bán là 500.000 VND và có sẵn 10 chiếc. Tiếp theo là ghế văn phòng, còn mới khoảng 70%, giá bán là 300.000 VND và có 15 chiếc. Cuối cùng là máy in màu, mặc dù đã qua sử dụng nhưng vẫn hoạt động tốt, giá bán là 1.000.000 VND và chỉ còn 2 chiếc.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu và chi phí liên quan đến sản phẩm mỹ phẩm Zoley:
| Sản Phẩm | Doanh Thu | Chi Phí |
| --- | --- | --- |
| Kem dưỡng da Zoley | 150,000,000 VND | 75,000,000 VND |
| Sữa rửa mặt Zoley | 80,000,000 VND | 32,000,000 VND |
| Mặt nạ Zoley | 60,000,000 VND | 24,000,000 VND |
| Tinh chất Zoley | 90,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| Nước hoa hồng Zoley | 75,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| Phấn nền Zoley | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| Mascara Zoley | 30,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| Son môi Zoley | 40,000,000 VND | 16,000,000 VND |
| Bộ chăm sóc tóc Zoley | 25,000,000 VND | 10,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng kem dưỡng da Zoley mang lại doanh thu cao nhất với 150 triệu VND. Trong khi đó, bộ chăm sóc tóc Zoley chỉ tạo ra doanh thu 25 triệu VND. Mặc dù vậy, tất cả các sản phẩm đều tạo ra lợi nhuận, chứng tỏ chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Hóa Châu Âu" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Phô Mai Pháp | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 200,000 | 100,000,000 | Fromage Cheese | Còn Hàng |
| SP002 | Socola Bỉ | 300 | 2024-05-20 | 2024-06-25 | 100,000 | 30,000,000 | Chocolatier Belgique | Còn Hàng |
| SP003 | Rượu Vang Tây Ban Nha | 200 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | 500,000 | 100,000,000 | Bodega Rioja | Còn Hàng |
| SP004 | Bia Đức | 400 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 50,000 | 20,000,000 | Brauerei Hofbräu | Còn Hàng |
| SP005 | Bánh quy Anh | 600 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | 30,000 | 18,000,000 | McVitie's | Còn Hàng |
| SP006 | Biscotto Ý | 250 | 2024-06-12 | 2024-07-12 | 40,000 | 10,000,000 | Pasticceria Italiana | Còn Hàng |
| SP007 | Sữa Hà Lan | 350 | 2024-06-08 | 2024-07-08 | 25,000 | 8,750,000 | Zuivelcoöperatie FrieslandCampina | Còn Hàng |
| SP008 | Mì ống Ý | 450 | 2024-06-03 | 2024-07-03 | 20,000 | 9,000,000 | Pastificio De Cecco | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 loại hàng hóa nhập từ châu Âu. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, bao gồm mã hàng, tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, đơn giá, tổng giá, nhà cung cấp và trạng thái hàng hóa. Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho, sẵn sàng để phân phối.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng" với thông tin chi tiết:
| Thời gian đặt hàng | Chi tiết sản phẩm & Số lượng | Thời gian giao hàng dự kiến / Thực tế | Phản hồi khách hàng |
|---------------------|--------------------------------|----------------------------------------|---------------------|
| 2024-06-15 10:30    | Áo sơ mi trắng - 2 cái       | 2024-06-18 / 2024-06-18               | Rất hài lòng         |
| 2024-06-16 14:45    | Quần jeans đen - 1 cái        | 2024-06-20 / 2024-06-20               | Hài lòng             |
| 2024-06-17 09:00    | Đầm maxi hoa văn - 1 cái      | 2024-06-21 / 2024-06-21               | Rất hài lòng         |
| 2024-06-18 11:15    | Áo khoác da - 1 cái           | 2024-06-22 / 2024-06-22               | Hài lòng             |
| 2024-06-19 15:30    | Váy bút chì đỏ - 2 cái         | 2024-06-23 / 2024-06-23               | Rất hài lòng         |
| 2024-06-20 10:00    | Áo thun xanh - 3 cái          | 2024-06-24 / 2024-06-24               | Chưa nhận phản hồi     |
| 2024-06-20 12:00    | Áo len màu be - 1 cái         | 2024-06-24 / 2024-06-24               | Chưa nhận phản hồi     |
| 2024-06-20 14:00    | Quần jogger xám - 2 cái       | 2024-06-25 / 2024-06-25               | Chưa nhận phản hồi     |
| 2024-06-20 16:00    | Áo sơ mi caro - 1 cái         | 2024-06-25 / 2024-06-25               | Chưa nhận phản hồi     |


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Mục Đích Sử Dụng    | Trạng Thái   | Người Quản Lý  | Ghi Chú           | Vị Trí Kho |
|-------------|-------------------|----------|---------------|--------------|------------------|-------------|--------------|-----------------|-----------|
| SP001       | Quà tặng A        | 500      | 2024-06-01   | 2024-12-31  | Sự kiện tháng 7 | Còn hàng    | Nguyễn Văn A | Chưa phân phối   | Khu vực 1 |
| SP002       | Ấn phẩm B         | 300      | 2024-05-15   | 2025-05-14  | Sự kiện tháng 8 | Còn hàng    | Lê Thị B     | Đã sử dụng 10%   | Khu vực 2 |
| SP003       | Tài liệu C       | 200      | 2024-06-10   | 2024-09-10  | Sự kiện tháng 9 | Còn hàng    | Trần Văn C   | Cần kiểm tra lại | Khu vực 3 |
| SP004       | Quà tặng D        | 150      | 2024-05-20   | 2024-11-20  | Sự kiện tháng 10| Còn hàng    | Nguyễn Thị D | Chờ phân phối   | Khu vực 4 |
| SP005       | Ấn phẩm E         | 100      | 2024-06-15   | 2025-06-14  | Sự kiện tháng 11| Còn hàng    | Phạm Văn E   | Đang được sử dụng| Khu vực 5 |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Quản lý Bệnh viện/Phòng Khám" với 9 cột và 4 dòng:
| Mã bệnh nhân | Tên bệnh nhân | Ngày sinh | Giới tính | Bệnh lý hiện tại | Bác sĩ phụ trách | Số điện thoại liên lạc | Địa chỉ | Ngày hẹn khám |
|--------------|----------------|------------|-----------|------------------|-----------------|-------------------------|----------|----------------|
| BN001        | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam       | Viêm xoang       | BS001           | 0987654321              | Hà Nội  | 2024-07-01     |
| BN002        | Trần Thị B    | 1990-03-15 | Nữ        | Huyết áp cao     | BS002           | 0912345678              | Đà Nẵng | 2024-07-05     |
| BN003        | Lê Văn C      | 1975-11-30 | Nam       | Đái tháo đường   | BS003           | 0934567890              | Hồ Chí Minh | 2024-07-10   |
| BN004        | Phạm Thị D    | 1985-08-12 | Nữ        | Bệnh tim         | BS004           | 0967890123              | Hải Phòng | 2024-07-15   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 bệnh nhân đang được quản lý bởi bệnh viện. Mỗi bệnh nhân có một mã bệnh nhân riêng, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý hồ sơ y tế. Các thông tin khác như tên, ngày sinh, giới tính, bệnh lý hiện tại, bác sĩ phụ trách, số điện thoại và địa chỉ cũng đều được ghi chú cụ thể. Đặc biệt, cột "Ngày hẹn khám" giúp quản lý lịch hẹn khám của bệnh nhân, đảm bảo rằng họ nhận được sự chăm sóc y tế đúng hẹn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng và người thân của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ | Tên Người Thân | Thông Tin Liên Lạc |
| --- | -------------- | ----------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Con trai    | Nguyễn Văn B   | 0987654321         |
| 2   | Trần Thị C    | Chồng       | Lê Văn D       | 0912345678         |
| 3   | Hoàng Thị E   | Mẹ         | Đặng Văn F     | 0945678912         |
| 4   | Phạm Văn G     | Em gái     | Phạm Thị H     | 0978901234         |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 khách hàng cùng với người thân của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên của họ, mối quan hệ với người thân được nêu trong cột tiếp theo, tên người thân và cuối cùng là thông tin liên lạc của người thân này. Điều này giúp chúng ta dễ dàng quản lý và liên lạc với người thân khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Danh mục hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Cả | Nguồn Gốc Xuất Xứ | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trái Cây Sấy | 500 gói | 2024-01-15 | 2025-01-15 | 50,000 VND | Việt Nam | 300 gói | 200 gói | Còn hàng |
| Sữa Chua Vi Sinh | 1000 hộp | 2024-03-01 | 2024-09-01 | 10,000 VND | Thái Lan | 600 hộp | 400 hộp | Còn hàng |
| Bánh Mì Pháp | 800 cái | 2024-06-19 | 2024-06-21 | 15,000 VND | Pháp | 500 cái | 300 cái | Còn hàng |
| Bia Hà Nội | 2000 chai | 2024-01-01 | 2025-01-01 | 20,000 VND | Việt Nam | 1500 chai | 500 chai | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của bốn mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Trong đó, Bia Hà Nội có số lượng tồn kho cao nhất với 1500 chai, trong khi Bánh Mì Pháp có tỷ lệ bán hàng tốt nhất với 37.5%. Trái Cây Sấy và Sữa Chua Vi Sinh cũng đang được quản lý tốt với số lượng tồn kho đủ để tiếp tục bán hàng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Số Lượng Mua | Tần Suất Mua | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 5 kg | Mỗi tuần một lần | Kim chi rất ngon, giòn và không quá mặn. |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 3 kg | Mỗi tháng hai lần | Chất lượng ổn, nhưng hơi cay. |
| Lê Hoàng C | 0934567890, lehoangc@gmail.com | 2 kg | Mỗi tháng một lần | Rất hài lòng về hương vị, sẽ tiếp tục mua. |
| Đặng Thị D | 0956789012, dangthid@gmail.com | 4 kg | Mỗi tuần hai lần | Kim chi tươi, ngon, chất lượng vượt trội. |


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Mức Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
|---------|--------------|------------|---------------|---------------|------------|---------------|---------|
| 001     | Máy tính xách tay Dell | 50 | 200 | 150 | Mới | 2024-06-20 | Không có |
| 002     | Điện thoại di động Samsung | 75 | 300 | 225 | Đã qua sử dụng | 2024-06-20 | Cần kiểm tra chất lượng |
| 003     | Máy in HP | 30 | 100 | 70 | Hư hỏng | 2024-06-20 | Liên hệ nhà cung cấp để sửa chữa |
| 004     | Tai nghe Bluetooth Sony | 100 | 400 | 300 | Mới | 2024-06-20 | Không có |
| 005     | Bộ nhớ ngoài SanDisk | 80 | 250 | 170 | Mới | 2024-06-20 | Không có |
| 006     | Loa không dây JBL | 40 | 150 | 110 | Đã qua sử dụng | 2024-06-20 | Cần kiểm tra chất lượng |
| 007     | Bàn phím không dây Logitech | 60 | 200 | 140 | Mới | 2024-06-20 | Không có |
| 008     | Chuột máy tính Microsoft | 70 | 280 | 210 | Mới | 2024-06-20 | Không có |
| 009     | Pin dự phòng Xiaomi | 90 | 350 | 260 | Mới | 2024-06-20 | Không có |
| 010     | Đầu đĩa Blu-ray Sony | 20 | 80 | 60 | Hư hỏng | 2024-06-20 | Liên hệ nhà cung cấp để sửa chữa |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng. Có một số mặt hàng cần chú ý như máy in HP và đầu đĩa Blu-ray Sony đang trong tình trạng hư hỏng, nên cần liên hệ với nhà cung cấp để sửa chữa. Ngoài ra, số lượng tồn kho của một số mặt hàng như tai nghe Bluetooth Sony, bộ nhớ ngoài SanDisk, loa không dây JBL đều ở mức ổn định, cho thấy việc nhập hàng và xuất hàng đã được điều chỉnh hợp lý.


Bảng dưới đây minh họa cho "Khách hàng thường xuyên" với thông tin chi tiết về khách hàng, số điện thoại, địa chỉ và lịch sử sử dụng dịch vụ:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Lịch Sử Sử Dụng Dịch Vụ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Dịch vụ vệ sinh định kỳ mỗi tháng, đã sử dụng dịch vụ 12 lần trong năm qua |
| Trần Thị B | 0976543210 | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | Dịch vụ sửa chữa điện nước, đã sử dụng dịch vụ 5 lần trong năm qua |
| Lê Văn C | 0965432109 | 789 Đường K, Phường L, Quận M, Đà Nẵng | Dịch vụ chăm sóc cây cảnh, đã sử dụng dịch vụ 8 lần trong năm qua |
| Phạm Thị D | 0954321098 | 321 Đường N, Phường O, Quận P, TP.HCM | Dịch vụ tư vấn thiết kế nội thất, đã sử dụng dịch vụ 3 lần trong năm qua |
| Đặng Văn E | 0943210987 | 654 Đường Q, Phường R, Quận S, Hà Nội | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa, đã sử dụng dịch vụ 10 lần trong năm qua |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về những khách hàng thường xuyên của doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể cùng với thông tin liên lạc và lịch sử sử dụng dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen của khách hàng, từ đó có thể xây dựng chiến lược chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


| Tên Hoàng Thân | Quan Hệ | Ngày Sinh | Trạng Thái Sức Khỏe | Vai Trò Trong Cung Đình | Mối Quan Hệ Với Quốc Vương | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hoàng Tử Charles | Con trai | 1982-03-05 | Tốt | Phó Quốc Vương | Con trai | Có kinh nghiệm trong việc quản lý các vấn đề quốc gia. |
| Công Chúa Elizabeth | Chị gái | 1979-04-21 | Tốt | Đại sứ thiện chí | Chị gái | Rất nổi tiếng với công chúng nhờ những hoạt động từ thiện. |
| Hoàng Thái Hậu Diana | Mẹ | 1958-07-01 | Mất (1997) | Mẹ của Quốc Vương | Mẹ | Là biểu tượng thời thượng và nhân quyền trong suốt cuộc đời mình. |
| Hoàng Tử William | Anh trai | 1981-06-21 | Tốt | Tư vấn viên chính trị | Anh trai | Có ảnh hưởng lớn trong việc định hình chính sách ngoại giao. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các thành viên hoàng gia, bao gồm họ tên, quan hệ với Quốc Vương, ngày sinh, trạng thái sức khỏe, vai trò trong cung đình và một số ghi chú đặc biệt. Mỗi thành viên đều có vai trò và ảnh hưởng riêng đối với triều đình. Hoàng tử Charles, với vai trò Phó Quốc Vương, có trách nhiệm hỗ trợ cha mình trong việc quản lý các vấn đề quốc gia. Công chúa Elizabeth, với tư cách là Đại sứ thiện chí, đã tạo dựng được hình ảnh tốt đẹp qua các hoạt động từ thiện. Trong khi đó, Hoàng tử William, với vai trò tư vấn viên chính trị, đóng góp lớn vào việc định hình chính sách ngoại giao của đất nước.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về mẫu xe Lexus RX450h 2018:
| STT | Đặc điểm                | Thông số |
| --- | ----------------------- | -------- |
| 1   | Kiểu động cơ            | V6, Hybrid |
| 2   | Dung tích động cơ       | 3.5 lít  |
| 3   | Công suất cực đại       | 308 mã lực |
| 4   | Mô men xoắn cực đại     | 335 Nm   |
| 5   | Hộp số                 | CVT      |
| 6   | Hệ thống dẫn động       | AWD      |
| 7   | Tiêu thụ nhiên liệu     | 8.9 l/100km (đường đô thị) |
| 8   | Dài x Rộng x Cao        | 4890 x 1895 x 1695 mm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những đặc điểm kỹ thuật chính của mẫu xe Lexus RX450h 2018. Xe sử dụng động cơ V6 hybrid với dung tích 3.5 lít, cho phép đạt công suất cực đại lên đến 308 mã lực và mô men xoắn cực đại 335 Nm. Với hệ thống dẫn động toàn phần (AWD), RX450h 2018 mang lại cảm giác lái chắc chắn và an toàn. Ngoài ra, tiêu thụ nhiên liệu ở mức 8.9 l/100km trong điều kiện đường đô thị cũng khá tiết kiệm so với các dòng xe cùng phân khúc.


| STT | Sự cố hạt nhân | Địa điểm | Năm xảy ra | Số người chết trực tiếp | Số người chết gián tiếp | Mức độ nghiêm trọng (theo thang INES) |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ----------------------- | ------------------------- | ------------------------------------ |
| 1   | Sự cố Chernobyl | Ukraine  | 1986      | Khoảng 30                | Khoảng 4,000              | 7                                    |
| 2   | Sự cố Fukushima| Nhật Bản| 2011      | 1                       | Chưa xác định             | 7                                    |
| 3   | Sự cố Three Mile Island | Mỹ | 1979 | 0                       | 0                         | 5                                    |
| 4   | Sự cố Windscale | Anh     | 1957      | 0                       | Khoảng 24                 | 5                                    |
| 5   | Sự cố Saint-Laurent | Pháp    | 1969      | 0                       | 0                         | 4                                    |
| 6   | Sự cố Lucens | Thụy Sĩ | 1969      | 0                       | 0                         | 4                                    |
| 7   | Sự cố Tomari | Nhật Bản| 1997      | 0                       | 0                         | 3                                    |
| 8   | Sự cố Kyshtym | Nga      | 1957      | 0                       | Khoảng 200                | 6                                    |
| 9   | Sự cố Mayak | Nga      | 1957      | 0                       | Khoảng 200                | 6                                    |
| 10  | Sự cố SL-1 | Mỹ      | 1961      | 3                       | 0                         | 3                                    |
Bảng trên liệt kê các sự cố hạt nhân lớn nhất trong lịch sử, từ mức độ nghiêm trọng nhất đến mức độ nhẹ nhàng hơn. Sự cố Chernobyl và Fukushima đều ở mức cao nhất của thang đo INES với số lượng người chết đáng kể, cả trực tiếp và gián tiếp. Trong khi đó, sự cố như SL-1 ở Mỹ chỉ gây ra cái chết trực tiếp nhưng không có hậu quả lâu dài nào. Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của một sự cố hạt nhân không chỉ dựa vào số người chết mà còn phụ thuộc vào hậu quả lâu dài về môi trường và sức khỏe cộng đồng.


|STT| Mục tiêu quản lý| Chi tiết kế hoạch|
|---|-----------------|------------------|
|1 | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê hàng hóa vào mỗi cuối tuần để đảm bảo số lượng và chất lượng của vũ khí. |
|2 | Cập nhật dữ liệu kho | Cập nhật thông tin về hàng hóa trong kho lên hệ thống quản lý sau mỗi lần nhập hoặc xuất kho. |
|3 | Bảo dưỡng định kỳ | Tiến hành bảo dưỡng, kiểm tra chất lượng vũ khí theo lịch trình định kỳ để đảm bảo chúng luôn ở tình trạng tốt nhất. |
|4 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về quy trình làm việc, an toàn lao động và cách sử dụng hệ thống quản lý kho. |
|5 | Xây dựng quy trình | Phát triển và thực thi các quy trình làm việc rõ ràng, từ việc nhận hàng, lưu trữ, đến việc giao hàng. |
|6 | Đánh giá hiệu suất | Định kỳ đánh giá hiệu suất quản lý kho, xác định những vấn đề cần cải thiện và đưa ra biện pháp khắc phục. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho vũ khí. Mỗi mục tiêu đều được phân chia thành các hoạt động cụ thể như kiểm kê hàng hóa, cập nhật dữ liệu, bảo dưỡng vũ khí, đào tạo nhân viên, xây dựng quy trình làm việc và đánh giá hiệu suất. Việc này giúp đảm bảo sự vận hành mượt mà của kho, đồng thời nâng cao hiệu suất và chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin về "Tác động của đô thị hóa đến kinh tế và xã hội":
| STT | Năm | Số dân đô thị (triệu) | Tăng trưởng GDP (%) | Lượng việc làm tạo ra (nghìn) | Mức sống trung bình (USD) | Số lượng nhà ở xây dựng (nghìn) | Mức ô nhiễm không khí (đơn vị PM2.5) | Chỉ số hạnh phúc (0-10) | Chỉ số bất bình đẳng (0-100) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2017 | 36.5 | 6.2 | 850 | 2,500 | 150 | 45 | 6.5 | 32 |
| 2 | 2018 | 37.2 | 6.5 | 900 | 2,600 | 160 | 47 | 6.4 | 33 |
| 3 | 2019 | 38.0 | 6.8 | 950 | 2,700 | 170 | 49 | 6.3 | 34 |
| 4 | 2020 | 38.8 | 6.0 | 900 | 2,750 | 175 | 51 | 6.2 | 35 |
| 5 | 2021 | 39.6 | 6.3 | 950 | 2,800 | 180 | 53 | 6.1 | 36 |
| 6 | 2022 | 40.5 | 6.5 | 1,000 | 2,850 | 185 | 55 | 6.0 | 37 |
| 7 | 2023 | 41.4 | 6.7 | 1,050 | 2,900 | 190 | 57 | 5.9 | 38 |
| 8 | 2024 | 42.3 | 6.9 | 1,100 | 2,950 | 195 | 59 | 5.8 | 39 |


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chiến lược áp dụng | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Hạn chế tồn kho     | Xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu chính xác | 2024-06-20 | 2024-12-31 | Đang triển khai | Giảm 20% lượng hàng tồn kho | Sai lệch trong dự báo | Tăng cường mua hàng dự phòng | - |
| 2   |                     | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | 2025-01-01 | 2025-06-30 | Chưa bắt đầu | Cải thiện 30% hiệu suất vận chuyển | Trễ hẹn từ nhà cung cấp | Tìm kiếm nguồn cung cấp thay thế | - |
| 3   |                     | Kiểm soát chặt chẽ việc nhập xuất kho | 2025-07-01 | 2025-12-31 | Chưa bắt đầu | Giảm 15% lỗi nhập xuất | Lỗi trong quá trình kiểm kê | Đào tạo lại nhân viên | - |
| 4   | Tối đa hóa hàng hóa | Phân loại hàng hóa theo mức độ quan trọng | 2026-01-01 | 2026-06-30 | Chưa bắt đầu | Tăng 20% khả năng xử lý hàng hóa | Sai sót trong phân loại | Kiểm tra định kỳ | - |
| 5   |                     | Tận dụng không gian kho tối đa | 2026-07-01 | 2026-12-31 | Chưa bắt đầu | Tăng 10% không gian lưu trữ | Chi phí nâng cấp kho | Tìm kiếm giải pháp lưu trữ tiết kiệm không gian | - |
| 6   |                     | Tích hợp công nghệ vào quản lý kho | 2027-01-01 | 2027-06-30 | Chưa bắt đầu | Tăng 25% hiệu suất làm việc | Khó khăn trong việc chuyển đổi | Đào tạo nhân viên về công nghệ mới | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho của chúng ta, bao gồm mục tiêu, chiến lược thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc, tình trạng hiện tại, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn cùng với kế hoạch dự phòng. Đặc biệt, chúng ta tập trung vào hai mục tiêu chính là hạn chế tồn kho và tối đa hóa hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều có những chiến lược cụ thể để đạt được. Đồng thời, chúng tôi cũng đã chuẩn bị các phương án dự phòng để đối phó với những rủi ro có thể xảy ra.


| STT | Địa điểm | Mô tả | Liên quan đến nhân vật | Sự kiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công viên Hòa Bình | Nơi rộng lớn với cây xanh và hồ nước, nằm ở trung tâm thành phố. | Là nơi thường xuyên dạo chơi của Anh Khoa sau giờ làm việc. | Tại đây, Anh Khoa đã tình cờ gặp lại người bạn cũ từ thời học sinh. |
| 2 | Bệnh viện Đa khoa Thành Phố | Một trong những bệnh viện lớn nhất tại khu vực này. | Mẹ của Anh Khoa đang được điều trị tại đây. | Anh Khoa thường xuyên thăm mẹ sau khi tan sở. |
| 3 | Trụ sở Cảnh sát Quận 5 | Trụ sở chính của lực lượng cảnh sát quận 5. | Anh Khoa đã phải tới đây để làm chứng cho một vụ tai nạn giao thông mà anh chứng kiến. | Anh Khoa đã giúp cảnh sát giải quyết vụ án bằng cách cung cấp thông tin chi tiết. |
| 4 | Nhà của Anh Khoa | Ngôi nhà nhỏ nhưng đầy đủ tiện nghi ở khu phố yên tĩnh. | Đây là nơi sinh sống của Anh Khoa. | Anh Khoa thường dành thời gian cuối tuần để tự mình chăm sóc ngôi nhà này. |
| 5 | Cửa hàng sách Minh Đức | Cửa hàng sách nổi tiếng với nhiều loại sách đa dạng. | Anh Khoa thường xuyên ghé qua mua sách. | Anh Khoa đã tìm thấy cuốn sách quý hiếm mà anh đang tìm kiếm tại đây. |
| 6 | Trường tiểu học Lạc Long Quân | Trường học công lập nổi tiếng với chất lượng giáo dục tốt. | Anh Khoa từng học tại đây. | Anh Khoa đã trở lại trường cũ để tham dự buổi lễ kỷ niệm 50 năm thành lập trường. |
| 7 | Siêu thị Big C | Siêu thị lớn với nhiều mặt hàng đa dạng. | Anh Khoa thường xuyên mua sắm tại đây. | Anh Khoa đã gặp một người bạn cũ tại siêu thị này. |
| 8 | Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất | Một trong những sân bay lớn nhất Việt Nam. | Anh Khoa thường xuyên di chuyển qua lại giữa các thành phố khác nhau vì công việc nên thường xuyên xuất hiện tại đây. | Anh Khoa vừa trở về từ chuyến công tác dài ngày tại Hà Nội. |
| 9 | Nhà hàng Bánh Xèo 46A | Nhà hàng chuyên về món bánh xèo truyền thống. | Anh Khoa thường ăn tối tại đây. | Anh Khoa đã mời người bạn cũ của mình dùng bữa tại nhà hàng này. |
| 10 | Trung tâm thể dục thể thao quận 1 | Trung tâm thể dục thể thao lớn với nhiều hoạt động thể thao. | Anh Khoa thường luyện tập tại đây. | Anh Khoa đã tham gia giải bóng rổ tại trung tâm này. |
Bảng trên liệt kê 10 địa điểm chính liên quan đến nhân vật Anh Khoa. Từ công việc, cuộc sống cá nhân, sức khỏe, học vấn đến sở thích, mọi khía cạnh của cuộc sống đều được phản ánh qua những địa điểm mà Anh Khoa thường xuyên lui tới. Điều này cho thấy Anh Khoa là một người có lối sống cân đối, biết tận hưởng cuộc sống và cũng không quên trách nhiệm công dân của mình.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất Kho|
|---|---|---|---|---|
|1|Gạo Hương Lài|500kg|2024-06-01|2024-07-01|
|2|Thịt Heo|300kg|2024-06-15|2024-06-30|
|3|Cá Chép|200kg|2024-06-10|2024-06-25|
|4|Rau Cải|100kg|2024-06-20|2024-06-25|
|5|Trái Cây Hỗn Hợp|400kg|2024-06-05|2024-06-25|
|6|Bia|2000 chai|2024-06-01|2024-08-01|
|7|Nước Ngọt|1500 lon|2024-06-10|2024-07-10|
|8|Bánh Mì|300 cái|2024-06-20|2024-06-25|
|9|Đồ Chơi Trẻ Em|50 cái|2024-06-01|2024-07-01|
|10|Sữa Bột|100 hộp|2024-06-15|2024-07-15|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho hàng gia tộc. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ gạo, thịt heo, cá, rau, trái cây, đồ uống đến đồ chơi và sữa bột. Số lượng sản phẩm được ghi rõ, giúp kiểm soát dễ dàng hơn. Ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho giúp theo dõi thời hạn sử dụng và kế hoạch tiêu thụ của từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về mối quan hệ giữa Quân đội Nhật Bản và các tổ chức chính trị Việt Nam trước và sau khi Nhật đầu hàng:
| STT | Thời gian          | Sự kiện chính                                 | Tổ chức chính trị VN liên quan | Hành động của QĐ Nhật Bản  | Kết quả                | Ghi chú                  |
| --- | ------------------ | --------------------------------------------- | ------------------------------ | --------------------------- | ----------------------- | ------------------------ |
| 1   | Trước 1945        | Hợp tác với Nhật chống Pháp                   | Đảng Quốc dân Việt Nam         | Cung cấp vũ khí, huấn luyện | Tăng cường lực lượng    | Mục tiêu đánh Pháp       |
| 2   | 9/3/1945           | Biến cố 9-3: Nhật đảo chính Pháp              | Chính phủ Trần Trọng Kim       | Đảo chính, nắm quyền chính trị| Nhật kiểm soát hoàn toàn | Bắt đầu thời kỳ Nhật trị |
| 3   | Sau 15/8/1945      | Nhật đầu hàng, tình hình hỗn loạn            | Đảng Cộng sản Việt Nam         | Rút lui, mất quyền lực     | Tình hình không ổn định | Khởi nghĩa giành chính quyền |
| 4   | 19/8/1945          | Cách mạng tháng 8                            | Mặt trận Việt Minh             | Không can thiệp             | Thành lập nước CH Dân chủ| Nhật không còn ảnh hưởng |
| 5   | Sau 1945           | Việt Minh đối mặt với quân Đồng Minh         | Các đảng phái trong nước      | Trở thành lực lượng trung lập| Tình hình chính trị thay đổi| Nhật rút khỏi Việt Nam |
Bảng trên cho thấy sự biến đổi trong mối quan hệ giữa Quân đội Nhật Bản và các tổ chức chính trị Việt Nam từ giai đoạn hợp tác chống Pháp đến việc Nhật trở thành lực lượng trung lập sau khi đầu hàng. Đặc biệt, sự kiện "biến cố 9-3" đã đánh dấu bước ngoặt khi Nhật nắm quyền kiểm soát hoàn toàn ở Việt Nam. Sau khi Nhật đầu hàng, Việt Minh đã nắm bắt cơ hội để tiến hành cách mạng tháng 8, thành lập chính quyền mới và đẩy Nhật ra khỏi Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Quản lý giảng viên" theo yêu cầu:
| STT | Mã Giảng Viên | Tên Giảng Viên | Khoa | Chức vụ | Số giờ dạy/tuần | Số môn đang dạy | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | ---- | ------- | ---------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | GV001         | Nguyễn Văn A   | Khoa Công nghệ thông tin | Phó giáo sư | 20           | 3           | Đang dạy |
| 2   | GV002         | Trần Thị B    | Khoa Kinh tế | Giáo sư | 15             | 2           | Nghỉ hưu |
| 3   | GV003         | Lê Văn C      | Khoa Ngôn ngữ học | Thạc sĩ | 25            | 4           | Đang dạy |
| 4   | GV004         | Phạm Thị D    | Khoa Y | Tiến sĩ | 18             | 3           | Đang dạy |
| 5   | GV005         | Hoàng Văn E   | Khoa Luật | Phó giáo sư | 22            | 3           | Đang dạy |
| 6   | GV006         | Ngô Thị F     | Khoa Mỹ thuật | Giáo sư | 16            | 2           | Nghỉ hưu |
| 7   | GV007         | Nguyễn Thị G  | Khoa Toán | Tiến sĩ | 20            | 3           | Đang dạy |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 giảng viên từ các khoa khác nhau. Mỗi giảng viên đều có chức vụ, số giờ dạy trong tuần và số môn họ đang giảng dạy. Có thể thấy đa số giảng viên đều đang hoạt động giảng dạy, chỉ có hai giảng viên đã nghỉ hưu.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập/Xuất | Ngày Hết Hàng Dự Kiến |
| ------------ | ----------------- | -------------------- | ----------------------- |
| Máy tính xách tay Dell | 30 | Nhập: 5, Xuất: 10 | 2024-07-20 |
| Điện thoại di động Apple | 50 | Nhập: 15, Xuất: 5 | 2024-08-15 |
| Tai nghe không dây Sony | 100 | Nhập: 20, Xuất: 15 | 2024-09-30 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của ba mặt hàng chính. Cụ thể, số lượng tồn kho của máy tính xách tay Dell hiện tại là 30 chiếc, sau khi đã nhập thêm 5 chiếc và xuất đi 10 chiếc. Dự kiến, hàng hóa này sẽ hết vào ngày 20 tháng 7 năm 2024. Đối với điện thoại di động Apple, tồn kho hiện tại là 50 chiếc, sau khi đã nhập thêm 15 chiếc và xuất đi 5 chiếc, dự kiến hết hàng vào ngày 15 tháng 8 năm 2024. Cuối cùng, tai nghe không dây Sony có số lượng tồn kho cao nhất với 100 chiếc, sau khi đã nhập thêm 20 chiếc và xuất đi 15 chiếc, dự kiến hết hàng vào ngày 30 tháng 9 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc chăm sóc khách trọ:
| STT | Tên Khách Trọ | Ngày Đến | Ngày Đi | Loại Phòng | Dịch Vụ Thêm | Đánh Giá | Ghi Chú | Tình Trạng Phòng | Nhân Viên Phục Vụ |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ---------- | ------------ | -------- | ------ | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Suite | Massage, Gym | 9.5/10 | Không có | Sẵn sàng | Lê Thị B |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Deluxe | Spa         | 8.7/10 | Khách yêu cầu yên tĩnh | Sẵn sàng | Nguyễn Văn C |
| 3   | Hoàng Văn C   | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Standard | Không | 7.8/10 | Không có | Cần vệ sinh | Đặng Thị D |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-17 | 2024-06-24 | Suite | Massage     | 9.2/10 | Không có | Sẵn sàng | Nguyễn Văn E |
| 5   | Lê Văn E       | 2024-06-19 | 2024-06-26 | Deluxe | Không | 8.5/10 | Không có | Sẵn sàng | Trần Thị F |
| 6   | Vũ Thị F       | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Standard | Không | 8.0/10 | Khách yêu cầu dịch vụ phòng thêm | Cần vệ sinh | Nguyễn Văn G |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 2024-06-16 | 2024-06-23 | Suite | Spa, Massage | 9.8/10 | Không có | Sẵn sàng | Lê Thị H |
| 8   | Trần Thị H     | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Deluxe | Không | 8.2/10 | Khách yêu cầu yên tĩnh | Sẵn sàng | Nguyễn Văn I |
| 9   | Hoàng Văn I    | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Standard | Không | 7.5/10 | Không có | Cần vệ sinh | Đặng Thị J |
| 10  | Phạm Thị J      | 2024-06-17 | 2024-06-24 | Suite | Massage | 9.0/10 | Không có | Sẵn sàng | Nguyễn Văn K |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách trọ tại khách sạn, từ ngày đến, ngày đi, loại phòng cho đến đánh giá của khách sau khi sử dụng dịch vụ. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của chúng tôi, điểm đánh giá trung bình từ 7.5 đến 9.8. Một số khách yêu cầu dịch vụ massage, spa và gym. Đặc biệt, một số khách yêu cầu yên tĩnh hoặc dịch vụ phòng thêm. Điều này giúp chúng tôi nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để phục vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ sửa chữa máy lạnh:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Máy Lạnh | Ngày Sửa Chữa | Mô Tả Lỗi | Chi Phí Sửa Chữa | Bảo Hành (Tháng) | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | --------- | ---------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Panasonic      | 2024-06-15    | Rò rỉ gas | 500,000 VND      | 3                 | Đã hoàn thành | Không có |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | Samsung        | 2024-06-18    | Hỏng quạt | 250,000 VND      | 6                 | Đang sửa chữa | Cần linh kiện mới |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | LG             | 2024-06-20    | Hỏng mạch | 750,000 VND      | 12                | Chưa bắt đầu | Đang chờ khách hàng xác nhận |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử dịch vụ sửa chữa máy lạnh cho từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một lần sửa chữa khác nhau, bao gồm ngày sửa chữa, mô tả lỗi, chi phí và thời hạn bảo hành. Chúng ta cũng có thể thấy trạng thái hiện tại của công việc - đã hoàn thành, đang sửa chữa hoặc chưa bắt đầu. Ngoài ra, cột "Ghi chú" cung cấp thêm thông tin cần thiết như việc cần mua linh kiện mới hay chờ xác nhận từ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Đơn Đặt Hàng | Phản Hồi | Trạng Thái Giao Hàng | Ngày Đặt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123456 | Rất hài lòng | Đã giao hàng | 2024-06-01 |
| KH002 | Trần Thị B | 654321 | Hài lòng | Đang giao hàng | 2024-06-05 |
| KH003 | Lê Minh C | 987654 | Trung bình | Chưa giao hàng | 2024-06-10 |
| KH004 | Phạm Thị D | 456789 | Không hài lòng | Đã giao hàng | 2024-06-15 |
| KH005 | Hoàng Văn E | 789456 | Rất hài lòng | Đã giao hàng | 2024-06-02 |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 567894 | Hài lòng | Đang giao hàng | 2024-06-08 |
| KH007 | Trần Minh G | 894567 | Trung bình | Chưa giao hàng | 2024-06-12 |
| KH008 | Lê Văn H | 945678 | Rất hài lòng | Đã giao hàng | 2024-06-16 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, đơn đặt hàng, phản hồi và trạng thái giao hàng. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của chúng ta, chỉ có một số ít phản hồi không hài lòng. Việc theo dõi trạng thái giao hàng giúp chúng ta kiểm soát tiến độ và đảm bảo chất lượng dịch vụ.


| Tên Nhân Vật | Mô Tả Ngắn | Điểm Khác Biệt | Mục Tiêu | Câu Chuyện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thanh Xuyên | Một chàng trai trẻ tuổi, thông minh và đầy nhiệt huyết. | Sở hữu khả năng điều khiển thời gian. | Tìm cách cứu mẹ mình khỏi một tai nạn không thể tránh khỏi trong quá khứ. | Bị cuốn vào cuộc chiến giữa hai thế lực hắc ám và ánh sáng, Thanh Xuyên phải đối mặt với những quyết định khó khăn. |
| Hạo Thiên | Anh là người bạn thân thiết nhất của Thanh Xuyên. | Có khả năng đọc được suy nghĩ của người khác. | Hỗ trợ Thanh Xuyên trong hành trình tìm kiếm sự thật. | Hạo Thiên đã hy sinh bản thân để bảo vệ Thanh Xuyên trước một mối đe dọa lớn. |
| Diệp Linh | Cô gái bí ẩn mà Thanh Xuyên gặp phải. | Có khả năng biến hình thành bất kỳ vật gì cô muốn. | Tìm kiếm một món đồ cổ có sức mạnh phi thường. | Diệp Linh đã giúp Thanh Xuyên hiểu rõ hơn về nguồn gốc của sức mạnh của mình. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về ba nhân vật chính trong truyện "Thanh Xuyên". Mỗi nhân vật đều sở hữu một khả năng siêu nhiên độc đáo, từ việc điều khiển thời gian của Thanh Xuyên, đến khả năng đọc suy nghĩ của Hạo Thiên và khả năng biến hình của Diệp Linh. Điểm chung giữa họ là đều đang theo đuổi một mục tiêu riêng biệt, nhưng cuối cùng lại liên kết với nhau qua những biến cố trong câu chuyện.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý nhân sự của các nhân viên Công an:
| Mã Nhân viên | Tên Nhân viên | Vị trí công tác | Ngày vào làm | Hình thức kỷ luật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Trung tá, Phó trưởng phòng CSĐT | 2015-06-20 | Kỷ luật cảnh cáo năm 2020 | Có kinh nghiệm trong việc điều tra các vụ án hình sự phức tạp |
| NV002 | Lê Thị B | Đại úy, Điều tra viên | 2018-04-15 | Không có | Chuyên trách trong việc xử lý các vụ án liên quan đến tội phạm công nghệ cao |
| NV003 | Trần Văn C | Thiếu tá, Trưởng phòng CSĐT | 2010-01-01 | Không có | Đạt nhiều thành tích xuất sắc trong công tác điều tra và truy cứu tội phạm |
| NV004 | Phạm Thị D | Trung úy, Nhân viên hành chính | 2020-07-01 | Không có | |
| NV005 | Ngô Văn E | Đại tá, Phó giám đốc | 2005-09-01 | Kỷ luật khiển trách năm 2019 | Có nhiều đóng góp cho lực lượng Công an |
| NV006 | Hoàng Thị F | Trung tá, Trưởng phòng Hành chính | 2012-03-15 | Không có | |
| NV007 | Bùi Văn G | Đại úy, Điều tra viên | 2016-05-20 | Không có | |
| NV008 | Nguyễn Thị H | Thiếu tá, Phó trưởng phòng Hành chính | 2013-02-01 | Không có | |
| NV009 | Đặng Văn I | Đại tá, Giám đốc | 2000-07-01 | Không có | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 nhân viên thuộc lực lượng Công an. Mỗi nhân viên đều có vị trí công tác cụ thể, từ nhân viên hành chính cho đến giám đốc. Một số nhân viên đã từng bị kỷ luật nhưng phần lớn không có tiền lệ kỷ luật. Đây là nguồn dữ liệu quan trọng để đánh giá hiệu suất công việc cũng như quản lý nhân sự.


| STT | Tiền tệ | Mã tiền tệ | Tỷ giá mua | Tỷ giá bán | Biến động 24h | Lượng giao dịch 24h | Thị phần toàn cầu |
| --- | ------ | ---------- | ----------- | ----------- | -------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Đô la Mỹ | USD        | 23,000 VND  | 23,200 VND  | +0.5%          | 1,200 tỷ           | 60%               |
| 2   | Euro    | EUR        | 27,000 VND  | 27,300 VND  | -0.3%          | 800 tỷ             | 20%               |
| 3   | Bảng Anh | GBP        | 30,000 VND  | 30,500 VND  | +0.1%          | 400 tỷ             | 10%               |
| 4   | Yên Nhật | JPY        | 200 VND     | 205 VND     | -0.2%          | 300 tỷ             | 5%                |
| 5   | Yuan Trung Quốc | CNY | 3,500 VND  | 3,600 VND   | +0.4%          | 200 tỷ             | 3%                |
| 6   | Won Hàn Quốc | KRW | 18 VND      | 19 VND      | +0.6%          | 100 tỷ             | 2%                |
Bảng trên thể hiện tỷ giá mua và bán của 6 loại tiền tệ chính trên thị trường ngoại hối vào ngày 20/06/2024. Đô la Mỹ dẫn đầu với tỷ lệ giao dịch cao nhất và chiếm thị phần toàn cầu lớn nhất, khoảng 60%. Đồng thời, Won Hàn Quốc có tỷ lệ tăng trưởng trong 24 giờ cao nhất, đạt 0.6%, nhưng lại chỉ chiếm 2% thị phần toàn cầu.


|STT| Chiến lược| Mục tiêu| Thời gian thực hiện| Kết quả mong muốn| KPIs| Chi phí dự kiến| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa nội dung trên website| Tăng lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm| 2024-06-21 đến 2024-09-30| Tăng 20% lượng truy cập từ SEO| Số lượt truy cập từ SEO, tỉ lệ thoát| 50 triệu VND| Cần hợp tác với đội ngũ SEO|
|2| Quảng cáo trực tuyến| Tăng nhận thức thương hiệu trên môi trường số| 2024-07-01 đến 2024-12-31| Tăng 15% nhận thức thương hiệu qua khảo sát trực tuyến| Số lần hiển thị quảng cáo, tỉ lệ nhấp chuột| 150 triệu VND| Cần phân tích đối tượng mục tiêu kỹ lưỡng|
|3| Tổ chức sự kiện| Tạo cơ hội tương tác trực tiếp với khách hàng| 2024-08-01 đến 2024-08-31| Tăng 10% số người đăng ký nhận thông tin| Số lượng người tham dự, số người đăng ký nhận thông tin| 100 triệu VND| Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về nội dung và hoạt động tại sự kiện|
|4| Tiếp thị qua email| Tăng tỷ lệ mở thư và click-through| 2024-07-01 đến 2024-09-30| Tăng 10% tỷ lệ mở thư và 5% tỷ lệ click-through| Tỷ lệ mở thư, tỷ lệ click-through| 20 triệu VND| Cần làm mới nội dung email để thu hút người nhận|
|5| Hợp tác với các Influencer| Tăng độ phủ sóng của thương hiệu| 2024-07-01 đến 2024-08-31| Tăng 10% lượng theo dõi trên mạng xã hội| Số lượng theo dõi, số lượng chia sẻ| 80 triệu VND| Cần lựa chọn Influencer phù hợp với hình ảnh thương hiệu|
Bảng trên liệt kê chi tiết năm chiến lược chính nhằm nâng cao nhận thức về thương hiệu. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn, chỉ số đánh giá hiệu suất (KPIs), chi phí dự kiến và một số ghi chú cần thiết. Việc này giúp cho việc quản lý và kiểm soát quá trình thực hiện trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Quan Sát" theo yêu cầu:
| STT | Địa Điểm | Số Lượng Người Tham Gia | Thời Tiết | Mức Độ Rõ Nét Của Nguyệt Thực | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hồ Hoàn Kiếm, Hà Nội | 200 | Trời quang mây tạnh | Rất rõ nét | Không có sự cản trở nào từ ánh sáng đô thị |
| 2 | Công viên Tao Đàn, TP.HCM | 350 | Có mây, nhưng không che khuất | Khá rõ nét | Ánh đèn đường gây ra một chút phiền toái |
| 3 | Quảng trường Ba Đình, Hà Nội | 400 | Trời trong, không mây | Rất rõ nét | |
| 4 | Bãi biển Mỹ Khê, Đà Nẵng | 150 | Mưa nhỏ | Mờ nhạt | |
| 5 | Khu du lịch Bà Nà Hills, Đà Nẵng | 100 | Trời quang, không mây | Rất rõ nét | |
| 6 | Phố cổ Hội An | 250 | Trời trong, không mây | Rất rõ nét | Ánh đèn của phố cổ tạo nên khung cảnh huyền ảo |
| 7 | Vườn quốc gia Cúc Phương | 80 | Trời trong, không mây | Rất rõ nét | Không gian yên tĩnh, lý tưởng cho việc quan sát |
| 8 | Khu du lịch Sa Pa | 120 | Có mây, nhưng không che khuất | Khá rõ nét | |
| 9 | Khu du lịch Hạ Long | 180 | Trời trong, không mây | Rất rõ nét | |
| 10 | Khu du lịch Nha Trang | 220 | Có mây, nhưng không che khuất | Khá rõ nét | |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú | Nhân Viên Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 200 | 50 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Còn Hàng | Chưa hết hạn sử dụng | Nguyễn Văn A |
| SP002 | Sữa Chua Vinamilk | 150 | 75 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Cần kiểm tra trước khi bán | Lê Thị B |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa trong kho. Hai sản phẩm là Bánh Mì Pháp và Sữa Chua Vinamilk đều còn tồn kho với số lượng tương đối lớn. Đặc biệt, Sữa Chua Vinamilk cần được giám sát chặt chẽ do sắp đến hạn sử dụng. Mỗi sản phẩm đều có nhân viên quản lý riêng để đảm bảo việc theo dõi và cập nhật tình trạng hàng hóa một cách chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sản phẩm" với chi tiết về hàng hóa/sản phẩm, số lượng tồn kho và lịch sử giao dịch:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Bán Gần Nhất | Số Lượng Đã Bán | Tổng Doanh Thu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 20,000,000 VND | 2024-06-01 | 2024-06-19 | 30 | 600,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 10 | 25,000,000 VND | 2024-06-05 | 2024-06-18 | 20 | 500,000,000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 3,000,000 VND | 2024-06-07 | 2024-06-20 | 40 | 120,000,000 VND |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 15 | 15,000,000 VND | 2024-06-10 | 2024-06-15 | 10 | 150,000,000 VND |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 2,000,000 VND | 2024-06-12 | 2024-06-17 | 25 | 50,000,000 VND |
Từ bảng trên, ta có thể thấy sản phẩm máy tính xách tay Dell (SP001) và điện thoại iPhone 12 (SP002) đang dẫn đầu về doanh thu. Mặc dù số lượng tồn kho của tai nghe không dây Sony (SP003) khá cao nhưng số lượng đã bán cũng rất tốt, cho thấy nhu cầu thị trường đối với sản phẩm này. Trong khi đó, máy ảnh Canon (SP004) và loa Bluetooth JBL (SP005) cần được theo dõi kỹ hơn vì số lượng tồn kho tương đối thấp so với số lượng đã bán.


| STT | Ngày | Dịch vụ | Khách hàng | Tình trạng kho | Dụng cụ còn lại | Hóa chất còn lại | Phụ kiện còn lại |
| --- | ---- | ------- | ---------- | -------------- | --------------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | 20/6 | Cắt tóc | Nguyễn Văn A | Đủ             | 10              | 5 lít            | 20               |
| 2   | 21/6 | Uốn tóc | Trần Thị B  | Thiếu          | 8               | 3 lít            | 15               |
| 3   | 22/6 | Nhuộm tóc| Lê Văn C   | Đủ             | 12              | 7 lít            | 25               |
| 4   | 23/6 | Gội đầu | Phạm Thị D  | Đủ             | 9               | 4 lít            | 18               |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng và hiện tại dựa trên yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Mong Muốn | Ngân Sách (VND) | Tiến Độ Thanh Toán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | Mua hệ thống quản lý doanh nghiệp | Hệ thống dễ sử dụng, hỗ trợ nhiều ngôn ngữ | 500.000.000 | Đã thanh toán 30% | Đang tiến hành |
| Tập đoàn XYZ | Dịch vụ tư vấn chiến lược kinh doanh | Tư vấn từ chuyên gia hàng đầu | 2.000.000.000 | Chưa thanh toán | Mới bắt đầu |
| Công ty CP LMN | Phân phối sản phẩm mới | Sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý | 1.500.000.000 | Đã thanh toán 50% | Tiến hành |
| Doanh nghiệp tư nhân PQR | Thiết kế website | Giao diện thân thiện, tương tác tốt | 300.000.000 | Đã thanh toán 70% | Đang tiến hành |
| Công ty TNHH STU | Dịch vụ SEO | Xếp hạng cao trên Google | 400.000.000 | Đã thanh toán 80% | Đang tiến hành |
| Tập đoàn VWT | Đầu tư vào công nghệ mới | Công nghệ tiên tiến, hiệu quả | 3.000.000.000 | Chưa thanh toán | Mới bắt đầu |
| Công ty CP XYZ | Dịch vụ quảng cáo online | Lượng người xem lớn, chi phí thấp | 600.000.000 | Đã thanh toán 100% | Hoàn thành |
| Doanh nghiệp tư nhân QRS | Phát triển ứng dụng di động | Ứng dụng chạy mượt mà trên nhiều nền tảng | 1.000.000.000 | Đã thanh toán 90% | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu và mong muốn của khách hàng từ việc mua hệ thống quản lý, dịch vụ tư vấn, đến phát triển ứng dụng di động. Có thể nhận thấy rằng, một số khách hàng đã thanh toán một phần hoặc toàn bộ số tiền, trong khi những người khác vẫn chưa thanh toán. Điều này giúp chúng ta theo dõi hiệu quả hoạt động kinh doanh và tiến độ thanh toán của khách hàng.


Dưới đây là bảng tổng hợp dữ liệu theo yêu cầu:
| Ngày | Số lượng nhập viện | Số lượng xuất viện | Số giường trống | Số giường đã chiếm dụng | Tỷ lệ chiếm dụng |
|------|---------------------|---------------------|-----------------|-------------------------|-------------------|
| 20/6 | 150                 | 120                 | 200             | 300                     | 60%               |
| 19/6 | 140                 | 110                 | 210             | 290                     | 58%               |
| 18/6 | 130                 | 100                 | 220             | 280                     | 56%               |
| 17/6 | 120                 | 90                  | 230             | 270                     | 54%               |
| 16/6 | 110                 | 80                  | 240             | 260                     | 52%               |
Từ bảng trên, ta thấy rằng số lượng bệnh nhân nhập viện hàng ngày dao động từ 110 đến 150 người. Trong khi đó, số lượng bệnh nhân xuất viện mỗi ngày nằm trong khoảng từ 80 đến 120 người. Số giường trống tăng dần từ 240 lên 200 qua các ngày, cho thấy việc quản lý giường bệnh đang được cải thiện. Tỷ lệ chiếm dụng giường cũng giảm từ 52% xuống còn 60%, phản ánh sự cân đối giữa nhu cầu và cung cấp dịch vụ y tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính H2 Printer Scan" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|------------|---------|------------------------|----------------------|
| 06/2024| 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 17,000,000|
| 07/2024| 55,000,000| 32,000,000| 23,000,000| 19,550,000|
| 08/2024| 58,000,000| 33,000,000| 25,000,000| 21,250,000|
| 09/2024| 60,000,000| 34,000,000| 26,000,000| 22,100,000|
| 10/2024| 62,000,000| 35,000,000| 27,000,000| 22,950,000|
Theo bảng trên, doanh thu của chúng ta tăng dần từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận trước và sau thuế nhanh hơn, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Điều này có thể là kết quả của việc tối ưu hóa quy trình hoặc tăng giá bán mà không làm giảm lượng hàng bán ra.


| Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Sữa tươi nguyên kem | 120 hộp | 2024-07-30 | Đã đặt hàng thêm 200 hộp từ nhà cung cấp, dự kiến nhận hàng ngày 2024-06-25 |
| Trái cây sấy khô | 85 gói | Không áp dụng | Đơn đặt hàng mới đã được gửi, chờ phản hồi từ nhà cung cấp |
| Bánh quy nguyên hạt | 300 gói | 2024-12-31 | Đã nhận hàng từ đơn đặt trước, không cần đặt hàng thêm |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng tồn kho của từng mặt hàng. Chúng ta có thể thấy rằng sữa tươi nguyên kem sắp hết hàng và đã đặt mua thêm, dự kiến sẽ nhận hàng trong vài ngày tới. Trái cây sấy khô cũng đang ở mức thấp, nhưng chúng ta đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp về đơn đặt hàng mới. Cuối cùng, bánh quy nguyên hạt vừa được bổ sung vào kho, nên không cần phải lo lắng về việc đặt hàng thêm ngay lập tức.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí mua tủ:
| Nhà cung cấp | Giá mua (VND) | Vận chuyển (VND) | Lắp đặt (VND) | Tổng cộng (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| CungCapi1 | 5,000,000 | 300,000 | 200,000 | 5,500,000 |
| CungCapi2 | 4,800,000 | 400,000 | 250,000 | 5,450,000 |
| CungCapi3 | 5,200,000 | 250,000 | 150,000 | 5,600,000 |
| CungCapi4 | 5,100,000 | 350,000 | 200,000 | 5,650,000 |
| CungCapi5 | 4,900,000 | 450,000 | 300,000 | 5,650,000 |
| Ngân sách dự kiến | 5,500,000 | - | - | - |
| Hóa đơn thực tế | 5,450,000 | - | - | - |
| Chênh lệch ngân sách | -50,000 | - | - | - |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng nhà cung cấp CungCapi2 có tổng chi phí thấp nhất với 5,450,000 VND. Mặc dù giá mua của CungCapi1 thấp hơn, nhưng chi phí vận chuyển và lắp đặt cao hơn đã làm tăng tổng chi phí. So với ngân sách dự kiến là 5,500,000 VND, hóa đơn thực tế chỉ là 5,450,000 VND, tiết kiệm được 50,000 VND.


| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Mã Hàng Hóa Thành Phẩm | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Sản Xuất | Ngày Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NG001 | Giấy couche 120gsm | 5000 | kg | 2024-06-01 | HH001 | Giấy A4 couche 120gsm | 4500 | 2024-06-15 |
| NG002 | Giấy offset 70gsm | 3000 | kg | 2024-06-05 | HH002 | Giấy A4 offset 70gsm | 2800 | 2024-06-18 |
| NG003 | Giấy carton 250gsm | 2000 | kg | 2024-06-10 | HH003 | Giấy carton cuộn 250gsm | 1800 | 2024-06-20 |
| NG004 | Giấy art 100gsm | 1500 | kg | 2024-06-15 | HH004 | Giấy A3 art 100gsm | 1400 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho nguyên liệu và hàng hóa thành phẩm của nhà máy giấy. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại nguyên liệu giấy cụ thể, từ mã nguyên liệu, tên nguyên liệu, số lượng, đơn vị đo lường, ngày nhập kho đến mã hàng hóa thành phẩm, tên hàng hóa, số lượng sản xuất và ngày sản xuất. Có thể thấy, nhà máy đã sử dụng hầu hết nguyên liệu nhập kho để sản xuất hàng hóa thành phẩm, tỷ lệ tiêu thụ nguyên liệu khá cao, chỉ còn lại khoảng 10% nguyên liệu chưa được sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Danh sách trường trung cấp sư phạm" dự kiến thực hiện thủ tục sáp nhập, chia hoặc tách:
| STT | Tên Trường | Địa Chỉ | Loại Hình Sáp Nhập | Ngày Dự Kiến | Tình Trạng | Lí Do | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trường Trung Cấp Sư Phạm Hà Nội | 123 Đường Độc Lập, Hà Nội | Sáp nhập | 2024-07-01 | Chuẩn bị | Tối ưu hóa nguồn lực |  |
| 2 | Trường Trung Cấp Sư Phạm Đà Nẵng | 456 Đường Hòa Bình, Đà Nẵng | Chia | 2024-08-01 | Đang tiến hành | Phân bổ chuyên môn |  |
| 3 | Trường Trung Cấp Sư Phạm Cần Thơ | 789 Đường Hùng Vương, Cần Thơ | Tách | 2024-09-01 | Hoàn thành | Tập trung vào lĩnh vực giáo dục mầm non |  |
| 4 | Trường Trung Cấp Sư Phạm Hải Phòng | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Hải Phòng | Sáp nhập | 2024-10-01 | Chuẩn bị | Tăng cường năng lực giảng dạy |  |
| 5 | Trường Trung Cấp Sư Phạm Huế | 111 Đường Nguyễn Du, Huế | Chia | 2024-11-01 | Đang tiến hành | Nâng cao chất lượng đào tạo |  |
| 6 | Trường Trung Cấp Sư Phạm TP.HCM | 121 Đường Võ Văn Tần, TP.HCM | Tách | 2024-12-01 | Chuẩn bị | Tập trung vào giáo dục tiểu học |  |
| 7 | Trường Trung Cấp Sư Phạm Quảng Ngãi | 131 Đường Lý Thường Kiệt, Quảng Ngãi | Sáp nhập | 2025-01-01 | Đang tiến hành | Tối ưu hóa cơ sở vật chất |  |
| 8 | Trường Trung Cấp Sư Phạm Thái Nguyên | 141 Đường Quang Trung, Thái Nguyên | Chia | 2025-02-01 | Chuẩn bị | Phân chia theo ngành đào tạo |  |
| 9 | Trường Trung Cấp Sư Phạm Vinh | 151 Đường Lê Hồng Phong, Vinh | Tách | 2025-03-01 | Đang tiến hành | Tập trung vào giáo dục trung học |  |
| 10 | Trường Trung Cấp Sư Phạm Nha Trang | 161 Đường Trần Phú, Nha Trang | Sáp nhập | 2025-04-01 | Chuẩn bị | Tăng cường hợp tác với các trường đại học |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 trường trung cấp sư phạm đang trong quá trình sáp nhập, chia hoặc tách. Các trường này phân bố khắp cả nước từ Bắc tới Nam. Các hoạt động được lên kế hoạch và diễn ra trong khoảng thời gian từ giữa năm 2024 đến đầu năm 2025. Mục tiêu chính của những thay đổi này nhằm tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao chất lượng đào tạo và tập trung vào từng lĩnh vực cụ thể.


| STT | Tên đồ đạc/trang thiết bị | Số lượng | Tình trạng | Ngày kiểm tra cuối cùng | Người kiểm tra cuối cùng | Ghi chú | Trạng thái bảo dưỡng | Lần bảo dưỡng gần nhất |
| --- | ------------------------ | -------- | --------- | --------------------- | ---------------------- | ----- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Túi ngủ siêu nhẹ        | 5        | Tốt       | 2024-06-18            | Nguyễn Văn A           | Không có | Định kỳ 6 tháng | 2024-03-01         |
| 2   | Bộ nồi nấu ăn di động    | 3        | Bị hỏng    | 2024-06-19            | Trần Thị B             | Cần sửa chữa | Định kỳ 1 năm   | 2023-07-15         |
| 3   | Đèn pin năng lượng mặt trời | 10      | Tốt       | 2024-06-18            | Lê Văn C               | Không có | Định kỳ 1 năm   | 2023-08-20         |
| 4   | Máy lọc nước             | 2        | Tốt       | 2024-06-19            | Nguyễn Thị D           | Không có | Định kỳ 6 tháng | 2024-03-02         |
| 5   | Bộ dụng cụ sơ cứu        | 5        | Tốt       | 2024-06-20            | Trần Văn E             | Không có | Định kỳ 6 tháng | 2024-01-15         |
| 6   | GPS vệ tinh              | 2        | Tốt       | 2024-06-18            | Nguyễn Văn F           | Không có | Định kỳ 1 năm   | 2023-09-10         |
| 7   | Áo chống mưa              | 10       | Tốt       | 2024-06-19            | Trần Thị G             | Không có | Định kỳ 6 tháng | 2024-02-20         |
| 8   | Máy ảnh kỹ thuật số      | 1        | Bị hỏng    | 2024-06-20            | Lê Văn H               | Cần sửa chữa | Định kỳ 1 năm   | 2023-08-15         |
| 9   | Balo chống nước          | 5        | Tốt       | 2024-06-18            | Nguyễn Thị I           | Không có | Định kỳ 6 tháng | 2024-01-20         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của các trang thiết bị, đồ đạc cần thiết cho chuyến đi. Có một vài mục như bộ nồi nấu ăn di động và máy ảnh kỹ thuật số đang gặp sự cố và cần được sửa chữa. Tất cả các mục khác đều ở trong tình trạng tốt và đã được kiểm tra định kỳ bởi những người phụ trách. Các hoạt động bảo dưỡng cũng đã được thực hiện đúng lịch trình.


Dưới đây là bảng so sánh giữa Nissan Livina và các đối thủ cạnh tranh:
| STT | Đặc điểm         | Nissan Livina | Toyota Avanza | Honda BR-V | Suzuki Ertiga | Mitsubishi Xpander | Kia Seltos | Hyundai Creta |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------- | ---------- | ------------- | ------------------ | ---------- | ------------- |
| 1   | Giá bán          | 620-790 triệu | 540-680 triệu | 630-740 triệu | 520-650 triệu | 590-700 triệu     | 720-890 triệu | 700-850 triệu |
| 2   | Dung tích động cơ | 1.5L           | 1.5L          | 1.5L       | 1.5L          | 1.5L               | 1.5L       | 2.0L          |
| 3   | Mức tiêu thụ nhiên liệu | 5.8-6.3 l/100km | 6.5-7.0 l/100km | 6.0-6.5 l/100km | 6.5-7.0 l/100km | 6.0-6.5 l/100km | 6.5-7.0 l/100km | 7.0-7.5 l/100km |
| 4   | Số chỗ ngồi      | 7 chỗ         | 7 chỗ        | 7 chỗ     | 7 chỗ        | 7 chỗ             | 5 chỗ     | 5 chỗ        |
| 5   | Hệ thống an toàn  | Full           | Full          | Full       | Full          | Full               | Full       | Full          |
| 6   | Tiện nghi        | Cao            | Cao           | Cao        | Cao           | Cao                | Cao        | Cao           |
| 7   | Bảo hành          | 3 năm/100,000 km | 3 năm/100,000 km | 3 năm/100,000 km | 3 năm/100,000 km | 3 năm/100,000 km | 3 năm/100,000 km | 3 năm/100,000 km |


| Địa điểm | Thời gian       | Hoạt động dự kiến                     | Ngân sách (VND) | Ghi chú |
|----------|-----------------|---------------------------------------|-----------------|---------|
| Bali, Indonesia | 2024-06-25 đến 2024-07-01 | Huấn luyện, tham quan các di tích lịch sử, thư giãn tại bãi biển | 300,000,000     | Bao gồm vé máy bay, chỗ ở và ăn uống |
| Tokyo, Nhật Bản | 2024-07-05 đến 2024-07-10 | Tham gia giải đấu giao hữu, thăm thú thành phố | 500,000,000     | Bao gồm phí tham gia giải đấu và chi phí sinh hoạt |
| Seoul, Hàn Quốc | 2024-07-15 đến 2024-07-20 | Tập huấn với đội tuyển U23 Hàn Quốc, thưởng thức văn hóa địa phương | 400,000,000     | Bao gồm phí tập huấn và chi phí cá nhân |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch nghỉ ngơi kết hợp huấn luyện của Đội tuyển U23 Việt Nam. Đầu tiên, họ sẽ đến Bali, Indonesia để tận hưởng không khí trong lành và thực hiện những buổi tập luyện. Tiếp theo là chuyến đi đến Tokyo, Nhật Bản để tham gia một giải đấu giao hữu. Cuối cùng, đội sẽ dừng chân tại Seoul, Hàn Quốc để tập huấn với đội tuyển U23 Hàn Quốc. Tổng ngân sách cho toàn bộ chuyến đi này rơi vào khoảng 1,2 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng trung thưởng" với cấu trúc 6 cột và 5 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Điểm Trung Thưởng | Ngày Đăng Ký | Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2500 | 2023-01-15 | 2024-06-10 | Hoạt Động |
| KH002 | Trần Thị B | 1800 | 2023-02-20 | 2024-05-25 | Ngừng Hoạt Động |
| KH003 | Lê Minh C | 3000 | 2023-03-01 | 2024-06-05 | Hoạt Động |
| KH004 | Phạm Thị D | 1500 | 2023-04-10 | 2024-06-15 | Hoạt Động |
| KH005 | Hoàng Văn E | 2000 | 2023-05-05 | 2024-06-01 | Hoạt Động |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 khách hàng tham gia chương trình trung thưởng. Có thể thấy, khách hàng có mã KH003 đang dẫn đầu với 3000 điểm trung thưởng, trong khi khách hàng mã KH002 đã ngừng hoạt động sau lần giao dịch cuối cùng vào ngày 25/05/2024. Các khách hàng còn lại đều đang hoạt động và tiếp tục tích lũy điểm trung thưởng.


| Tên Hiệp Ước | Ngày Ký Kết | Các Bên Tham Gia | Mục Tiêu Chính | Địa Điểm Ký Kết | Hiệu Lực |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hiệp ước Paris | 1947-02-10 | Pháp, Ý, Đức, Nhật Bản | Xác định lại biên giới và quy định bồi thường chiến tranh | Paris, Pháp | Có hiệu lực từ ngày ký kết đến năm 1952 |
| Hiệp ước San Francisco | 1951-09-08 | 48 quốc gia, bao gồm Hoa Kỳ, Anh, Australia | Chấm dứt tình trạng chiến tranh với Nhật Bản | San Francisco, Hoa Kỳ | Có hiệu lực từ 1952-04-28 |
| Hiệp ước Warsaw | 1955-05-14 | Liên Xô và các nước Đông Âu | Thành lập khối quân sự đối trọng NATO | Warsaw, Ba Lan | Có hiệu lực từ 1955-06-07 đến 1991-07-01 |
| Hiệp ước Partial Test Ban | 1963-08-05 | Liên Xô, Hoa Kỳ, Anh | Cấm thử nghiệm vũ khí hạt nhân ở không gian, trên mặt đất và dưới nước | London, Moscow, Washington | Có hiệu lực từ 1963-10-05 |
Bảng thông tin trên liệt kê một số hiệp ước quan trọng được ký kết sau chiến tranh thế giới thứ hai. Mỗi hiệp ước đều có mục tiêu riêng, từ việc xác định lại biên giới quốc gia, chấm dứt tình trạng chiến tranh, thành lập khối quân sự cho đến việc cấm thử nghiệm vũ khí hạt nhân. Những hiệp ước này đã đóng vai trò quan trọng trong việc định hình lại bản đồ chính trị thế giới sau chiến tranh.


| Ngày | Sản lượng sản phẩm | Tiêu thụ sản phẩm | Chỉ số sản xuất công nghiệp | Đầu tư xây dựng cơ bản | Khó khăn tiêu thụ | Giải pháp đề xuất | Hiệu quả |
|------|------------------|-----------------|--------------------------|------------------------|----------------|----------------|---------|
| 20/6 | 1500 đơn vị      | 1300 đơn vị     | 85%                      | 2 tỷ VND               | Thiếu thị trường | Mở rộng kênh phân phối | Tăng 10% |
| 19/6 | 1400 đơn vị      | 1200 đơn vị     | 80%                      | 1.8 tỷ VND             | Giá cao         | Giảm giá, khuyến mãi   | Tăng 5%  |
| 18/6 | 1300 đơn vị      | 1100 đơn vị     | 75%                      | 1.6 tỷ VND             | Chất lượng     | Nâng cấp chất lượng sản phẩm | Giữ nguyên |
| 17/6 | 1200 đơn vị      | 1000 đơn vị     | 70%                      | 1.4 tỷ VND             | Thiếu quảng cáo | Tăng cường quảng cáo | Giảm 5%  |
| 16/6 | 1100 đơn vị      | 900 đơn vị      | 65%                      | 1.2 tỷ VND             | Thiếu nguồn cung | Tìm kiếm nhà cung cấp mới | Giảm 10% |
Bảng trên cho thấy tình hình sản xuất và kinh doanh trong 5 ngày gần nhất. Có thể thấy rằng, mặc dù sản lượng sản phẩm tăng dần nhưng việc tiêu thụ sản phẩm lại không theo kịp, dẫn đến tồn kho. Nguyên nhân chủ yếu là do thiếu thị trường, giá cao hoặc chất lượng sản phẩm chưa đạt yêu cầu. Các giải pháp đã được đề xuất như mở rộng kênh phân phối, giảm giá, nâng cấp chất lượng sản phẩm và tăng cường quảng cáo. Kết quả cho thấy hiệu suất hoạt động đã cải thiện nhưng vẫn còn nhiều khó khăn cần khắc phục.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số dự án thiết kế biệt thự:
| STT | Diện tích (m²) | Phong cách | Màu sắc chủ đạo | Vật liệu chính | Yêu cầu đặc biệt của khách hàng |
| --- | -------------- | --------- | --------------- | ------------- | -------------------------------- |
| 1   | 350            | Hiện đại   | Trắng, xám      | Thép không gỉ, kính | Hệ thống cửa tự động, phòng gym |
| 2   | 450            | Cổ điển   | Be, nâu         | Gỗ óc chó, đá cẩm thạch | Thư viện riêng, hồ bơi trong nhà |
| 3   | 600            | Scandinavia | Xanh dương, trắng | Gỗ, thép | Phòng làm việc yên tĩnh, khu vực chơi cho trẻ em |
| 4   | 500            | Công nghiệp | Đen, xám        | Thép, bê tông | Khu vực giải trí ngoài trời, bar tại nhà |
| 5   | 700            | Địa trung hải | Kem, xanh lá     | Gốm, đá phiến | Nhà hát gia đình, vườn trên mái |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các yêu cầu thiết kế từ khách hàng. Một số người thích phong cách hiện đại với màu sắc trung tính và vật liệu như thép không gỉ, trong khi những người khác lại yêu thích sự sang trọng, ấm áp của gỗ óc chó và đá cẩm thạch trong phong cách cổ điển. Đặc biệt, mỗi khách hàng đều có những yêu cầu riêng, từ hệ thống cửa tự động, thư viện riêng, đến nhà hát gia đình hay khu vực chơi cho trẻ em, đòi hỏi sự linh hoạt và sáng tạo trong quá trình thiết kế.


Dưới đây là bảng thông tin về khách thuê du thuyền và phản hồi trải nghiệm của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thuê | Loại Du Thuyền | Số Người | Tổng Chi Phí | Ưu Điểm Ghi Nhận | Nhược Điểm Ghi Nhận | Đánh Giá (1-5) | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-10 | Du thuyền Luxury | 8 | 30,000,000 VND | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện | Tiếng ồn từ máy phát điện | 4.5 | Nên nâng cấp hệ thống cách âm cho máy phát điện |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-12 | Du thuyền Deluxe | 6 | 20,000,000 VND | Thực đơn phong phú, không gian thoáng đãng | Không có dịch vụ massage trên du thuyền | 4.0 | Có thể bổ sung thêm dịch vụ spa hoặc massage |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-15 | Du thuyền Premium | 10 | 40,000,000 VND | Nhân viên tận tình, chu đáo | Hệ thống điều hòa không đủ mạnh | 4.2 | Cần nâng cấp hệ thống điều hòa để phù hợp với số lượng khách nhiều |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-17 | Du thuyền Luxury | 12 | 36,000,000 VND | Chất lượng phòng nghỉ tốt, dịch vụ nhanh chóng | Mạng wifi không ổn định | 4.3 | Nên đầu tư vào hạ tầng mạng để đảm bảo chất lượng dịch vụ |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-18 | Du thuyền Deluxe | 7 | 21,000,000 VND | Thực đơn đa dạng, nhân viên chuyên nghiệp | Thiếu các hoạt động giải trí trên du thuyền | 4.1 | Có thể bổ sung thêm các hoạt động giải trí như karaoke, mini golf... |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2024-06-20 | Du thuyền Premium | 9 | 36,000,000 VND | Dịch vụ tốt, không gian sang trọng | Quá trình thanh toán khá rắc rối | 4.4 | Cần tối ưu hóa quy trình thanh toán để thuận tiện hơn cho khách hàng |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án lấn sông Đồng Nai" theo yêu cầu:
| STT | Tên hạng mục | Ngân sách dự kiến (tỷ VND) | Chi tiêu thực tế (tỷ VND) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 50 | 45 | Hoàn thành 90% |
| 2 | Mua sắm thiết bị | 30 | 28 | Hoàn thành 85% |
| 3 | Chi phí nhân công | 20 | 18 | Hoàn thành 90% |
| 4 | Bảo hiểm và rủi ro | 10 | 7 | Hoàn thành 70% |
| 5 | Chi phí quản lý dự án | 10 | 9 | Hoàn thành 90% |
| 6 | Chi phí khác | 5 | 4 | Hoàn thành 80% |
Theo bảng trên, tổng ngân sách dự kiến cho dự án lấn sông Đồng Nai là 125 tỷ VND. Đến thời điểm hiện tại, tổng chi tiêu thực tế đã lên tới 111 tỷ VND. Dự án đang tiến triển tốt với hầu hết các hạng mục đã hoàn thành từ 70% đến 90%. Đặc biệt, việc kiểm soát chi phí cũng được thực hiện tốt khi hầu hết các hạng mục đều nằm trong giới hạn ngân sách đã đặt.


Dưới đây là bảng thống kê số liệu cán bộ, giáo viên và học sinh, sinh viên tham gia hoạt động tuyên truyền:
| STT | Số lượng Cán bộ | Số lượng Giáo viên | Số lượng Học sinh/Sinh viên |
| --- | ---------------- | -------------------- | ----------------------------- |
| 1   | 250              | 450                  | 2000                          |
| 2   | 275              | 475                  | 2200                          |
| 3   | 300              | 500                  | 2500                          |
| 4   | 325              | 525                  | 2800                          |
| 5   | 350              | 550                  | 3000                          |
| 6   | 375              | 575                  | 3200                          |
| 7   | 400              | 600                  | 3500                          |
| 8   | 425              | 625                  | 3800                          |
| 9   | 450              | 650                  | 4000                          |
| 10  | 475              | 675                  | 4200                          |
Phân tích từ bảng trên cho thấy có sự tăng dần về số lượng cán bộ, giáo viên và học sinh/sinh viên tham gia vào hoạt động tuyên truyền. Từ dòng thứ nhất đến dòng thứ mười, số lượng cán bộ tăng từ 250 lên 475, giáo viên tăng từ 450 lên 675 và học sinh/sinh viên tăng từ 2000 lên 4200. Điều này cho thấy sự quan tâm và tham gia ngày càng nhiều của cộng đồng vào các hoạt động tuyên truyền.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Tình Trạng Kho | Mức Độ Luân Chuyển | Đặt Hàng Mới |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột mỳ nhập khẩu | 500kg | Cao | Rất nhanh | 1000kg |
| 002 | Đường cát trắng | 300kg | Trung bình | Nhanh | 500kg |
| 003 | Bơ thực vật | 200kg | Thấp | Chậm | 800kg |
| 004 | Sữa bột nguyên kem | 150kg | Rất cao | Rất nhanh | 700kg |
| 005 | Phô mai tươi | 100kg | Rất thấp | Rất chậm | 600kg |
| 006 | Socola hạt nhỏ | 250kg | Cao | Nhanh | 400kg |
| 007 | Bột cacao nguyên chất | 120kg | Trung bình | Chậm | 300kg |
| 008 | Hạt dẻ cười | 180kg | Thấp | Rất chậm | 200kg |
| 009 | Quả óc chó | 100kg | Rất thấp | Rất chậm | 100kg |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho của chúng ta. Có thể nhận thấy, các mặt hàng như bột mỳ nhập khẩu, sữa bột nguyên kem và socola hạt nhỏ có mức độ luân chuyển rất nhanh, do đó cần phải đặt hàng mới để đảm bảo không thiếu hụt. Mặt khác, một số mặt hàng khác như phô mai tươi, hạt dẻ cười và quả óc chó có mức độ luân chuyển chậm hơn, nhưng vẫn cần phải theo dõi và cập nhật đơn đặt hàng mới để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng "Bảo Trì Và Sửa Chữa" theo yêu cầu:
| STT | Thiết Bị | Ngày Bảo Trì Cuối | Thời Gian Bảo Trì Tiếp Theo | Tình Trạng | Người Thực Hiện | Chi Phí Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy Lạnh Văn Phòng | 2024-05-20 | 2024-07-20 | Tốt | Nguyễn Văn A | 500,000 VND | Cần kiểm tra lại hệ thống lọc không khí |
| 2 | Hệ Thống Điện | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Bình Thường | Lê Thị B | 1,000,000 VND | Cần thay thế một số dây dẫn cũ |
| 3 | Máy In | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Cần Sửa Chữa | Trần Văn C | 300,000 VND | Mực in sắp hết, cần nạp mực mới |
| 4 | Hệ Thống Camera | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Tốt | Đặng Thị D | 800,000 VND | |
| 5 | Máy Photocopy | 2024-06-18 | 2024-09-18 | Cần Sửa Chữa | Nguyễn Văn E | 1,200,000 VND | Bắt đầu xuất hiện lỗi khi photocopy |
| 6 | Hệ Thống Điều Khiển Truy Cập | 2024-06-05 | 2024-09-05 | Tốt | Phạm Thị F | 1,500,000 VND | |
| 7 | Hệ Thống Máy Chủ | 2024-06-12 | 2024-09-12 | Tốt | Hoàng Văn G | 2,000,000 VND | |
| 8 | Hệ Thống Máy Tính | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Bình Thường | Nguyễn Thị H | 1,000,000 VND | |
Qua bảng trên, ta thấy có tổng cộng 8 thiết bị đang được quản lý và bảo dưỡng định kỳ. Có 3 thiết bị đang trong tình trạng cần sửa chữa gồm: máy in, hệ thống điện và máy photocopy. Tổng chi phí dự kiến cho việc bảo dưỡng và sửa chữa là khoảng 8,300,000 VND.


| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản xuất chương trình | 50,000,000 | 55,000,000 | 60,000,000 | 65,000,000 | 70,000,000 | 75,000,000 |
| 2 | Quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000 | 22,000,000 | 24,000,000 | 26,000,000 | 28,000,000 | 30,000,000 |
| 3 | Chi phí vận hành | 10,000,000 | 11,000,000 | 12,000,000 | 13,000,000 | 14,000,000 | 15,000,000 |
Theo bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy chi phí sản xuất chương trình truyền hình tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu đồng vào tháng 1 và kết thúc ở mức 75 triệu đồng vào tháng 6. Cùng với đó, chi phí cho quảng cáo và tiếp thị cũng như chi phí vận hành đều theo xu hướng tăng tương tự. Điều này cho thấy rằng việc kinh doanh chương trình truyền hình đang cần một lượng vốn lớn hơn để duy trì hoạt động.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----- | ------- | --------------------- | -------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a@gmail.com | Hà Nội | Đã giao hàng        | Sản phẩm chất lượng tốt | Mua thêm sản phẩm |
| 2   | KH002          | Lê Thị B       | 0912345678     | b@gmail.com | Đà Nẵng | Chờ xác nhận        | Không có phản hồi      | Giao hàng nhanh hơn |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 0934567890     | c@gmail.com | TP.HCM | Đang vận chuyển     | Không hài lòng về gói hàng | Gói hàng cẩn thận hơn |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 0956789123     | d@gmail.com | Hải Phòng | Đã hủy             | Sản phẩm không đúng mô tả | Hoàn tiền |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 0967891234     | e@gmail.com | Cần Thơ | Đã giao hàng        | Rất hài lòng           | Không có |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 0978912345     | f@gmail.com | Huế    | Đang chờ thanh toán | Không có phản hồi      | Giảm giá cho khách hàng thường xuyên |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | 0989876543     | g@gmail.com | Nha Trang | Đã giao hàng       | Sản phẩm tốt, dịch vụ tốt | Mua thêm sản phẩm |
| 8   | KH008          | Vũ Thị H       | 0998765432     | h@gmail.com | Vũng Tàu | Chờ xác nhận        | Không có phản hồi      | Giao hàng nhanh |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau, từ mã khách hàng, tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến trạng thái đơn hàng, phản hồi và yêu cầu của họ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và theo dõi tình hình mua sắm cũng như phản hồi của khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Điểm Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | -------------- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | 2024-06-15    | Hoàn thành | 9.5/10 | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com   | Dịch vụ tư vấn tốt hơn | Hài lòng     | 2024-06-16    | Đang xử lý | 8.5/10 | Mới giao dịch |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678         | Giá cả hợp lý          | Trung bình   | 2024-06-17    | Đang xử lý | 7.5/10 | Cần theo dõi |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthi@yahoo.com   | Chế độ bảo hành dài hạn | Không hài lòng | 2024-06-18 | Hoàn thành | 6.5/10 | Cần cải thiện |
| 5   | Ngô Quang E   | 0934567890         | Dịch vụ hậu mãi        | Rất hài lòng | 2024-06-19    | Đang xử lý | 9.0/10 | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu đến phản hồi sau mỗi giao dịch. Điểm chất lượng được đánh giá dựa trên phản hồi của khách hàng, giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm hoặc dịch vụ. Với những thông tin này, doanh nghiệp có thể phân loại và xác định được khách hàng thân thiết, khách hàng tiềm năng cũng như những khía cạnh cần cải thiện để nâng cao trải nghiệm khách hàng.


|STT|Tên Giải Đấu|Nguồn Tài Trợ|Chi Phí Tổ Chức|Tiền Thưởng|Lợi Nhuận|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Giải Đấu Quốc Tế 2024|500,000,000 VND|300,000,000 VND|150,000,000 VND|50,000,000 VND|Sau khi trừ chi phí tổ chức và tiền thưởng cho các đội, giải đấu mang lại lợi nhuận 50 triệu VND.|
|2|Giải Đấu Quốc Gia 2024|200,000,000 VND|150,000,000 VND|30,000,000 VND|20,000,000 VND|Giải đấu này cũng mang lại lợi nhuận ổn định với 20 triệu VND sau khi trừ tất cả chi phí.|
|3|Giải Đấu Mở Rộng 2024|100,000,000 VND|80,000,000 VND|10,000,000 VND|10,000,000 VND|Dù nguồn tài trợ thấp hơn nhưng giải đấu vẫn tạo ra lợi nhuận đáng kể là 10 triệu VND.|
|4|Giải Đấu Cộng Đồng 2024|50,000,000 VND|40,000,000 VND|5,000,000 VND|5,000,000 VND|Giải đấu cộng đồng với quy mô nhỏ nhất nhưng vẫn tạo ra lợi nhuận 5 triệu VND.|
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng dù quy mô của giải đấu khác nhau nhưng tất cả đều mang lại lợi nhuận. Sự hỗ trợ tài chính từ các nguồn tài trợ đã giúp bù đắp phần lớn chi phí tổ chức. Đặc biệt, giải đấu quốc tế không chỉ thu hút nhiều nguồn tài trợ mà còn tạo ra lợi nhuận cao nhất.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết thực hiện | Thời gian dự kiến | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắp xếp khoa học | Áp dụng hệ thống mã hóa sản phẩm, phân loại theo nhóm hàng, kích cỡ và tần suất sử dụng. | 2024-06-30 | Đang tiến hành |
| 2 | Theo dõi số lượng | Sử dụng phần mềm quản lý kho để kiểm kê định kỳ, cập nhật thông tin khi xuất nhập hàng. | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu |
| 3 | Bảo quản tốt | Kiểm tra điều kiện bảo quản (như nhiệt độ, độ ẩm) phù hợp với từng loại hàng hóa. | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Dễ dàng tìm kiếm | Thiết kế bản đồ kho, quy định rõ vị trí lưu trữ của từng mặt hàng. | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quy trình sắp xếp, quản lý kho. | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu |
| 6 | Xây dựng quy trình | Lập ra quy trình làm việc cụ thể, rõ ràng cho mỗi công đoạn. | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu |
| 7 | Kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng hàng hóa trong kho. | 2024-10-01 | Chưa bắt đầu |
| 8 | Phân tích dữ liệu | Sử dụng dữ liệu từ phần mềm quản lý để phân tích, tối ưu hóa hoạt động. | 2024-10-15 | Chưa bắt đầu |
| 9 | Đánh giá hiệu suất | Định kỳ đánh giá hiệu suất hoạt động của kho hàng. | 2024-11-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý kho hàng 'Sắp xếp hợp lý'" với 9 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có hướng dẫn chi tiết về cách thực hiện, thời gian dự kiến hoàn thành và trạng thái hiện tại. Đây là một công cụ hữu ích giúp theo dõi tiến trình và đảm bảo mọi hoạt động đều được thực hiện đúng như kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hội nghị "Tài chính Hội nghị Cấp cao Pháp ngữ" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế | Chênh lệch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | -2,000,000 VND | Tiết kiệm do đàm phán giảm giá |
| 2 | Dịch vụ ăn uống | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | +2,000,000 VND | Tăng chi phí do thêm món ăn đặc biệt |
| 3 | Thiết bị và công nghệ | 20,000,000 VND | 19,000,000 VND | -1,000,000 VND | Tiết kiệm từ việc thuê thiết bị chất lượng tốt hơn với giá rẻ hơn |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND | Ngân sách đã được tuân thủ |
| 5 | Lễ tân và hỗ trợ khách hàng | 15,000,000 VND | 16,000,000 VND | +1,000,000 VND | Tăng chi phí do cần thêm nhân sự để phục vụ khách hàng |
| 6 | Quà tặng và lưu niệm | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 0 VND | Ngân sách đã được tuân thủ |
| 7 | Các chi phí khác | 10,000,000 VND | 9,000,000 VND | -1,000,000 VND | Tiết kiệm từ việc giảm thiểu chi phí không cần thiết |
Tổng ngân sách dự kiến cho hội nghị là 140,000,000 VND. Tổng chi tiêu thực tế là 139,000,000 VND. Điều này cho thấy chúng tôi đã tiết kiệm được 1,000,000 VND so với kế hoạch ban đầu. Mặc dù có một số mục chi tiêu vượt quá ngân sách như dịch vụ ăn uống và lễ tân, nhưng chúng tôi đã bù đắp bằng cách tiết kiệm ở các mục khác.


Bảng "Quản lý tài chính Đảng" cho Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XII có thể được trình bày như sau:
| STT | Mục tiêu chi tiêu | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Nguồn tài trợ | Chi tiêu thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------------------- | ------------ | ---------------------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Tổ chức sự kiện   | 500                           | Ngân sách nhà nước | 480                          | -20                    | Dưới ngân sách |
| 2   | Quảng bá thông tin | 300                           | Quỹ đảng                        | 290                          | -10                    | Dưới ngân sách |
| 3   | Hỗ trợ địa phương | 200                           | Tài trợ từ các tổ chức | 210                          | +10                    | Trên ngân sách |
| 4   | Phát triển hạ tầng | 700                           | Đầu tư công - tư | 680                          | -20                    | Dưới ngân sách |
| 5   | Giáo dục và đào tạo | 400                           | Quỹ học bổng | 420                          | +20                    | Trên ngân sách |
| 6   | Hoạt động thường xuyên | 600                         | Ngân sách nhà nước | 590                          | -10                    | Dưới ngân sách |
| 7   | Nghiên cứu và phát triển | 300                       | Tài trợ khoa học | 310                          | +10                    | Trên ngân sách |
| 8   | Hoạt động cộng đồng | 200                          | Tài trợ từ doanh nghiệp | 190                          | -10                    | Dưới ngân sách |
| 9   | Hoạt động quốc tế | 100                          | Tài trợ từ các tổ chức quốc tế | 110                          | +10                    | Trên ngân sách |
| 10  | Dự phòng | 100                          | Ngân sách nhà nước | 0                            | 0                      | Không sử dụng |


Dưới đây là bảng theo dõi tình hình mua bán phế liệu nhôm từ ngày 20/6/2024 đến 23/6/2024:
| Ngày | Giá mua (VND/kg) | Giá bán (VND/kg) | Lượng mua (kg) | Lượng bán (kg) | Tổng giá trị mua (VND) | Tổng giá trị bán (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Ghi chú |
|------|------------------|------------------|---------------|---------------|------------------------|------------------------|----------------|---------------------|--------|
| 20/6 | 25,000           | 30,000           | 1000          | 800           | 25,000,000             | 24,000,000             | -1,000,000     | -4                  |        |
| 21/6 | 25,500           | 30,500           | 1200          | 900           | 30,600,000             | 27,450,000             | -3,150,000     | -10.29              |        |
| 22/6 | 26,000           | 31,000           | 1100          | 1000          | 28,600,000             | 31,000,000             | 2,400,000      | 8.4                 |        |
| 23/6 | 26,500           | 31,500           | 1300          | 1200          | 34,450,000             | 37,800,000             | 3,350,000      | 9.72                |        |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong những ngày đầu tiên, doanh nghiệp đã chịu lỗ khi mua và bán phế liệu nhôm. Nhưng từ ngày 22/6, họ bắt đầu có lãi. Đặc biệt, ngày 23/6, tỷ lệ lợi nhuận đạt mức cao nhất là 9.72%. Điều này cho thấy sự biến động của thị trường và khả năng thích ứng nhanh chóng của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu Mua Hàng | Phản Hồi Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Giấy Thành Đô | 0243.999.888, thanhdo@gmail.com | 500kg giấy Kraft mỗi tháng | Sản phẩm chất lượng tốt, nhưng cần cải thiện về thời gian giao hàng |
| Công Ty Cổ Phần Giấy An Phát | 0286.222.111, anphatpaper@gmail.com | 1 tấn giấy Kraft mỗi quý | Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ |
| Công Ty TNHH MTV Giấy Bách Hóa | 043.777.666, bachhoa@gmail.com | 200kg giấy Kraft mỗi tuần | Chất lượng ổn định, nhưng giá cả hơi cao |
| Công Ty Cổ Phần Giấy Đại Lợi | 0283.888.999, dailoipaper@gmail.com | 750kg giấy Kraft mỗi tháng | Thời gian giao hàng nhanh chóng, chất lượng sản phẩm tốt |
| Công Ty TNHH Giấy Hoàng Gia | 043.666.555, hoanggiapaper@gmail.com | 1 tấn giấy Kraft mỗi năm | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, chất lượng sản phẩm ổn định |


| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngân sách chương trình | 50,000,000 | 60,000,000 | 70,000,000 | 80,000,000 | 260,000,000 |
| 2 | Chi phí quảng bá thương hiệu | 30,000,000 | 35,000,000 | 40,000,000 | 45,000,000 | 150,000,000 |
| 3 | Tài trợ cơ sở công nghiệp nông thôn | 20,000,000 | 25,000,000 | 30,000,000 | 35,000,000 | 110,000,000 |
| 4 | Tổng chi tiêu | 100,000,000 | 120,000,000 | 140,000,000 | 160,000,000 | 520,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý tài chính trong 4 tháng đầu năm. Ngân sách dành cho chương trình tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu và kết thúc ở mức 80 triệu vào tháng thứ tư. Tương tự, chi phí quảng bá thương hiệu và tài trợ cho các cơ sở công nghiệp nông thôn cũng đều tăng theo thời gian. Tổng chi tiêu qua 4 tháng đạt 520 triệu đồng, trong đó ngân sách chương trình chiếm tỷ lệ lớn nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý gia sư:
| STT | Tên Gia Sư | Trình Độ Chuyên Môn | Môn Học | Kinh Nghiệm (Năm) | Mức Lương (VND) | Đánh Giá Hiệu Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Tiến sĩ Toán học | Toán, Lý | 8 | 500.000/h | 9/10 |
| 2 | Trần Thị B | Cử nhân Hóa học | Hóa | 5 | 400.000/h | 8/10 |
| 3 | Lê Minh C | Thạc sĩ Tiếng Anh | Tiếng Anh | 6 | 450.000/h | 7.5/10 |
| 4 | Phạm Thị D | Cử nhân Sinh học | Sinh | 4 | 350.000/h | 7/10 |
| 5 | Hoàng Văn E | Tiến sĩ Vật lý | Vật lý | 10 | 550.000/h | 9.5/10 |
| 6 | Nguyễn Thị F | Cử nhân Ngữ văn | Văn | 3 | 300.000/h | 6.5/10 |
| 7 | Trần Văn G | Thạc sĩ Lịch sử | Lịch sử | 7 | 420.000/h | 8.5/10 |
| 8 | Bùi Thị H | Cử nhân Địa lý | Địa lý | 2 | 320.000/h | 6/10 |
| 9 | Đặng Văn I | Tiến sĩ Giáo dục | Tất cả môn | 12 | 600.000/h | 10/10 |
Bảng trên cho thấy một loạt các gia sư với trình độ chuyên môn đa dạng từ cử nhân đến tiến sĩ. Họ giảng dạy nhiều môn học khác nhau như toán, hóa, tiếng Anh, sinh, vật lý, văn, lịch sử và địa lý. Kinh nghiệm giảng dạy của họ cũng thay đổi từ 2 đến 12 năm, với mức lương tương ứng từ 300.000 đến 600.000 đồng mỗi giờ. Đáng chú ý là đánh giá hiệu quả giảng dạy đều ở mức khá cao, từ 6 đến 10 điểm.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu |
|------|-----------|----------|
| 20/6 | 5000000  | 3000000  |
| 19/6 | 4500000  | 2500000  |
| 18/6 | 5500000  | 3200000  |
| 17/6 | 6000000  | 3500000  |
| 16/6 | 5200000  | 3100000  |
| 15/6 | 5800000  | 3300000  |
| 14/6 | 5100000  | 3000000  |
| 13/6 | 5600000  | 3400000  |
| 12/6 | 5300000  | 3200000  |


Dưới đây là bảng dữ liệu thời tiết được ghi lại:
| Ngày       | Nhiệt độ (°C) | Lượng mưa (mm) | Độ ẩm (%) | Tốc độ gió (km/h) | Thời tiết |
|------------|---------------|----------------|-----------|-------------------|-----------|
| 2024-06-15 | 30            | 0              | 70        | 10                | Trời nắng  |
| 2024-06-16 | 29            | 5              | 80        | 12                | Mưa rào   |
| 2024-06-17 | 27            | 0              | 75        | 15                | Trời mát  |
| 2024-06-18 | 32            | 0              | 65        | 8                 | Trời nắng  |
| 2024-06-19 | 31            | 1              | 72        | 10                | Mây phủ  |
| 2024-06-20 | 30            | 0              | 70        | 12                | Trời nắng  |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy nhiệt độ trong tuần này khá ổn định, dao động từ 27 đến 32 độ Celsius. Điều kiện thời tiết chủ yếu là nắng với một ngày mưa rào. Độ ẩm cũng tương đối ổn định, nằm trong khoảng 65% đến 80%. Đây có thể là điều kiện lý tưởng cho việc trồng rừng, nhất là khi lượng mưa vừa đủ để cung cấp nước cho cây cỏ.


| Ứng dụng | Ngày tạo Cache | Kích thước hiện tại (MB) | Tốc độ tăng trưởng hàng tháng (MB) | Thời gian ước tính cần xóa (Tháng) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Facebook | 2024-01-01 | 500 | 50 | 8 | Cần xem xét việc xóa sau mỗi 6 tháng để tối ưu hóa hiệu suất. |
| Google Chrome | 2024-01-15 | 750 | 75 | 10 | Dựa trên tốc độ tăng trưởng, chúng ta nên xem xét việc làm sạch sau mỗi 9 tháng. |
| Spotify | 2024-02-01 | 300 | 30 | 5 | Do kích thước cache nhỏ hơn, việc xóa cache có thể được thực hiện ít thường xuyên hơn. |
Từ bảng trên, ta thấy ứng dụng Facebook đang tăng trưởng nhanh nhất về dung lượng cache với tốc độ 50 MB mỗi tháng. Trong khi đó, Google Chrome có kích thước cache lớn nhất hiện tại là 750 MB. Spotify, mặc dù có tốc độ tăng trưởng và kích thước cache thấp hơn, nhưng cũng cần được theo dõi. Việc xóa cache định kỳ sẽ giúp tối ưu hóa hiệu suất của các ứng dụng này.