| Chất Dinh Dưỡng | Vai Trò Đối Với Hệ Miễn Dịch | Nguồn Thực Phẩm |
| --- | --- | --- |
| Vitamin C | Tăng cường khả năng sản xuất bạch cầu, chống lại vi khuẩn và virus. | Cam, dâu, ớt chuông đỏ, bông cải xanh |
| Vitamin D | Điều hòa hoạt động của hệ miễn dịch, giúp cơ thể chống lại bệnh tật. | Cá hồi, trứng, nấm, sữa chua |
| Sắt | Quan trọng cho quá trình tạo máu, hỗ trợ vận chuyển oxy đến các bộ phận trong cơ thể. | Thịt bò, gan, đậu lăng, hạt điều |
| Kẽm | Cần thiết cho sự phát triển và hoạt động của tế bào miễn dịch. | Hạt óc chó, thịt gà, đậu nành, phô mai |
| Omega-3 | Giúp giảm viêm nhiễm, tăng cường hệ thống miễn dịch. | Cá hồi, hạt lanh, quả óc chó, rau chân vịt |
| Folate | Thúc đẩy sự phát triển và chức năng của hệ thống miễn dịch. | Rau chân vịt, đậu Hà Lan, bánh mì ngũ cốc nguyên hạt |
| Vitamin E | Là chất chống oxi hóa mạnh mẽ, bảo vệ cơ thể khỏi tác nhân gây hại từ môi trường. | Hạt hạnh nhân, hạt hướng dương, dầu ô liu |
| Probiotics | Cải thiện sức khỏe đường ruột, nơi chứa tới 70% hệ thống miễn dịch. | Sữa chua, kim chi, tempeh, miso |
Bảng trên liệt kê một số chất dinh dưỡng quan trọng có vai trò lớn đối với việc tăng cường hệ thống miễn dịch. Mỗi chất đều có nguồn thực phẩm riêng mà bạn có thể dễ dàng tìm thấy trong thực đơn hàng ngày. Việc bổ sung đầy đủ những chất này sẽ giúp cơ thể luôn khỏe mạnh, tăng cường khả năng chống lại bệnh tật.


| Tên Người Chơi | Điểm Kỹ Năng | Mục Tiêu Thử Nghiệm | Trạng Thái |
|-----------------|--------------|---------------------|-------------|
| Nguyễn Văn A    | 85           | Thử nghiệm lối chơi mới, tập trung vào kỹ năng tấn công | Đang tiến triển |
| Trần Thị B     | 70           | Phát triển kỹ năng phòng thủ, thử nghiệm chiến thuật mới | Hoàn thành 70% |
| Lê Minh C       | 90           | Tập trung vào việc nâng cao khả năng điều khiển nhân vật | Đã hoàn thành |
| Phạm Thị D      | 65           | Thử nghiệm các loại vũ khí khác nhau để tìm ra sự kết hợp tốt nhất | Đang thực hiện |
| Hoàng Văn E    | 80           | Mở rộng kiến thức về bản đồ và vị trí chiến lược | Đang tiến triển |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 người chơi, bao gồm tên của họ, điểm kỹ năng mà họ đã đạt được, mục tiêu thử nghiệm mà họ đang theo đuổi và trạng thái hiện tại của việc thử nghiệm đó. Có thể thấy, Lê Minh C là người chơi có điểm kỹ năng cao nhất với 90 điểm và đã hoàn thành mục tiêu thử nghiệm của mình. Trong khi đó, Trần Thị B và Hoàng Văn E vẫn đang trong quá trình tiến triển, nhưng cũng đã đạt được một phần lớn mục tiêu của mình.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Tài Chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tồn Kho | Tiền Mặt | Tổng Tài Sản |
|------|-----------|----------|-----------|---------|---------|--------------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 100,000,000| 50,000,000| 170,000,000  |
| 19/6 | 45,000,000| 35,000,000| 10,000,000| 105,000,000| 45,000,000| 150,000,000  |
| 18/6 | 55,000,000| 25,000,000| 30,000,000| 110,000,000| 55,000,000| 185,000,000  |
| 17/6 | 52,000,000| 32,000,000| 20,000,000| 115,000,000| 52,000,000| 187,000,000  |
| 16/6 | 48,000,000| 33,000,000| 15,000,000| 120,000,000| 48,000,000| 173,000,000  |
| 15/6 | 51,000,000| 31,000,000| 20,000,000| 125,000,000| 51,000,000| 196,000,000  |
| 14/6 | 54,000,000| 28,000,000| 26,000,000| 130,000,000| 54,000,000| 206,000,000  |
| 13/6 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 135,000,000| 50,000,000| 205,000,000  |
| 12/6 | 47,000,000| 32,000,000| 15,000,000| 140,000,000| 47,000,000| 197,000,000  |
| 11/6 | 53,000,000| 29,000,000| 24,000,000| 145,000,000| 53,000,000| 218,000,000  |
Phân tích sơ bộ cho thấy doanh thu hàng ngày dao động từ 45 đến 55 triệu đồng. Mặc dù chi tiêu cũng khá cao (khoảng từ 28 đến 35 triệu đồng), nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức khoảng 15 đến 30 triệu đồng mỗi ngày. Tồn kho và tiền mặt đều tăng dần, dẫn đến tổng tài sản của công ty cũng tăng lên theo thời gian. Đây là dấu hiệu tốt cho việc quản lý tài chính của công ty.


|STT|Ngày thực hiện|Hoạt động|Kênh quảng bá|Nội dung quảng bá|Ngân sách dự kiến|Người phụ trách|Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-25|Tạo sự kiện trên Facebook|Facebook|Giới thiệu sự kiện, thời gian, địa điểm|3.000.000 VND|Trần Thị Hoa|Làm tăng nhận thức về sự kiện|
|2|2024-07-01|Đưa tin trên báo điện tử|Báo điện tử|Chi tiết về các hoạt động trong sự kiện|5.000.000 VND|Nguyễn Văn B|Thu hút sự quan tâm từ công chúng rộng lớn hơn|
|3|2024-07-08|Quảng cáo qua email|Email Marketing|Gửi thông tin chi tiết về sự kiện tới khách hàng tiềm năng|2.000.000 VND|Lê Thị Lan|Tăng lượng người đăng ký tham gia sự kiện|
|4|2024-07-15|Hợp tác với Influencer|Instagram|Influencer chia sẻ thông tin và trải nghiệm của mình về sự kiện|10.000.000 VND|Phạm Văn C|Tạo hiệu ứng lan tỏa trên mạng xã hội|
|5|2024-07-22|Tổ chức họp báo|Truyền hình, Báo in|Cung cấp thông tin chi tiết và trả lời câu hỏi từ báo chí|15.000.000 VND|Trần Văn D|Tăng độ tin cậy và uy tín của sự kiện|
|6|2024-07-29|Quảng cáo trực tuyến|Google Adwords|Quảng cáo hiển thị trên trang tìm kiếm Google|12.000.000 VND|Nguyễn Thị E|Tăng lượng truy cập vào trang web sự kiện|
|7|2024-08-05|Chương trình khuyến mãi|Website sự kiện|Khuyến mãi cho những người đăng ký sớm|5.000.000 VND|Vũ Văn F|Kích thích hành vi đăng ký tham gia sự kiện|
|8|2024-08-12|Nhắc nhở qua SMS|SMS|Nhắc nhở khách hàng đã đăng ký về ngày diễn ra sự kiện|1.000.000 VND|Nguyễn Thị G|Đảm bảo tỷ lệ tham dự cao nhất|
Bảng trên thể hiện kế hoạch tiếp thị và quảng bá một sự kiện cụ thể. Mỗi hoạt động đều được lập lịch cụ thể, phân bổ ngân sách phù hợp và có người phụ trách riêng. Kết quả mong muốn từ mỗi hoạt động đều hướng đến việc tăng cường nhận thức, thu hút sự quan tâm và kích thích hành vi đăng ký tham gia sự kiện từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và nguồn cung cấp khí đốt của dự án Nord Stream 2:
| STT | Khách hàng | Nguồn cung cấp khí đốt | Lượng tiêu thụ (tấn) | Thời gian hợp đồng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Điện lực Berlin | Gazprom, Nga | 50000 | 2024-2030 | Hợp đồng kéo dài 6 năm |
| 2 | Tập đoàn năng lượng Munich | Novatek, Nga | 75000 | 2024-2028 | Hợp đồng kéo dài 4 năm |
| 3 | Công ty Gas Hamburg | Rosneft, Nga | 60000 | 2024-2029 | Hợp đồng kéo dài 5 năm |
| 4 | Nhà máy nhiệt điện Frankfurt | Lukoil, Nga | 45000 | 2024-2027 | Hợp đồng kéo dài 3 năm |
| 5 | Tập đoàn công nghiệp Leipzig | Gazprom, Nga | 80000 | 2024-2031 | Hợp đồng kéo dài 7 năm |
Bảng trên cho thấy rằng Gazprom, một trong những công ty cung cấp khí đốt lớn nhất của Nga, chiếm ưu thế với 2 hợp đồng lớn nhất. Trong khi đó, các công ty khác như Novatek, Rosneft và Lukoil cũng đóng góp vào nguồn cung cấp khí đốt cho các khách hàng tại Đức. Tổng lượng khí đốt tiêu thụ dự kiến từ 2024 đến 2031 lên tới 310.000 tấn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí - Doanh thu Máy ép trái cây Philips HR1811" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi Phí (VND) | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|---------------|-----------------|------------------|
| 06/2024 | 50,000,000   | 120,000,000    | 70,000,000      |
| 07/2024 | 55,000,000   | 130,000,000    | 75,000,000      |
| 08/2024 | 60,000,000   | 140,000,000    | 80,000,000      |


Dưới đây là bảng "Dữ liệu kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Cái | 20,000,000đ | 25,000,000đ | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 15 | Chiếc | 20,000,000đ | 25,000,000đ | 2024-06-02 | 2025-06-02 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | Cặp | 3,000,000đ | 4,000,000đ | 2024-06-03 | 2025-06-03 |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL | 30 | Cái | 1,500,000đ | 2,000,000đ | 2024-06-04 | 2025-06-04 |
| SP005 | Camera hành trình Xiaomi | 20 | Cái | 1,000,000đ | 1,500,000đ | 2024-06-05 | 2025-06-05 |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Samsung | 10 | Chiếc | 5,000,000đ | 7,000,000đ | 2024-06-06 | 2025-06-06 |
| SP007 | Bộ sạc dự phòng Anker | 40 | Cái | 500,000đ | 800,000đ | 2024-06-07 | 2025-06-07 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, tai nghe không dây Sony và bộ sạc dự phòng Anker là mặt hàng có số lượng nhiều nhất. Trong khi đó, điện thoại iPhone 13 và đồng hồ thông minh Samsung lại có giá bán cao nhất. Điều này cho thấy sự đa dạng trong loại hàng hóa mà công ty đang kinh doanh.


| Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhược | Tiền Mặt | Chỉ Số Tài Chính |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bán Hàng: 500,000,000 VND | Sản Xuất: 200,000,000 VND | 300,000,000 VND | 400,000,000 VND | Tỷ Suất Lợi Nhược: 60% |
| Đầu Tư: 100,000,000 VND | Marketing: 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 350,000,000 VND | Tỷ Suất Lãi Trên Đầu Tư: 50% |
Theo bảng trên, doanh nghiệp đang có nguồn thu chính từ bán hàng với tổng số tiền là 500 triệu VND và đầu tư với 100 triệu VND. Trong khi đó, chi phí chủ yếu từ sản xuất (200 triệu VND) và marketing (50 triệu VND). Lợi nhuận từ bán hàng và đầu tư đạt 350 triệu VND, trong đó tỷ suất lợi nhuận từ bán hàng là 60% và từ đầu tư là 50%. Tình trạng tiền mặt hiện tại là 350 triệu VND, cho thấy khả năng thanh toán tốt.


Dưới đây là bảng "Kê khai sức khỏe" theo yêu cầu:
| Tên bệnh nhân | Tiền sử bệnh | Bệnh lý kèm theo | Dị ứng thuốc | Chỉ số xét nghiệm huyết áp | Chỉ số xét nghiệm đường huyết | Chỉ số sức khỏe sinh sản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bệnh nhân 1 | Bệnh tim mạch, tiểu đường loại 2 | Viêm khớp dạng thấp | Penicillin | 130/85 mmHg | 120 mg/dL | 95% |
| Bệnh nhân 2 | Huyết áp cao | Không | Aspirin | 140/90 mmHg | 100 mg/dL | 90% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của hai bệnh nhân. Bệnh nhân thứ nhất có tiền sử mắc bệnh tim mạch và tiểu đường loại 2, đồng thời bị viêm khớp dạng thấp. Họ cũng dị ứng với Penicillin, một loại thuốc kháng sinh phổ biến. Trong khi đó, bệnh nhân thứ hai chỉ có tiền sử huyết áp cao và không dị ứng với bất kỳ loại thuốc nào. Chỉ số sức khỏe sinh sản của cả hai đều ở mức tốt, với tỷ lệ tương đối cao.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Xuất | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất | Ngày Nhập | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H12345 | Đèn LED Philips | 1000 | 1200 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn Kho |
| H12346 | Máy lọc nước Panasonic | 800 | 900 | 2024-06-14 | 2024-06-19 | Còn Kho |
| H12347 | Tivi Sony 4K | 500 | 600 | 2024-06-13 | 2024-06-18 | Còn Kho |
| H12348 | Điều hòa Daikin | 1200 | 1500 | 2024-06-12 | 2024-06-17 | Còn Kho |
| H12349 | Loa Bose | 700 | 800 | 2024-06-11 | 2024-06-16 | Còn Kho |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc xuất nhập hàng hóa giữa UAE và Việt Nam. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng sau khi xuất đi từ UAE đều được nhập lại vào Việt Nam với số lượng cao hơn. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm này tại thị trường Việt Nam đang ở mức cao. Tất cả các mặt hàng hiện đều còn trong kho, đảm bảo nguồn cung ổn định cho thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng tiềm năng và hiện tại:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Hiện tại         | Laptop, Printer  |
| 2   | Lê Thị B       | 1990-03-15 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Tiềm năng        |                  |
| 3   | Trần Văn C     | 1980-12-01 | Hồ Chí Minh | 0945678910 | c@gmail.com | Hiện tại         | Smartphone, TV   |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-08-10 | Hải Phòng | 0978901234 | d@gmail.com | Tiềm năng        |                  |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1975-04-25 | Cần Thơ | 0965432109    | e@gmail.com | Hiện tại         | Fridge           |
| 6   | Bùi Thị F      | 1988-09-12 | Huế | 0956789012    | f@gmail.com | Tiềm năng        |                  |
| 7   | Hoàng Văn G   | 1992-11-05 | Nha Trang | 0987654321 | g@gmail.com | Hiện tại         | Microwave        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm cả khách hàng hiện tại và tiềm năng. Có thể thấy, những khách hàng hiện tại đã mua các sản phẩm đa dạng từ laptop, printer, smartphone, TV đến fridge và microwave. Trong khi đó, khách hàng tiềm năng chưa thực hiện giao dịch nào nhưng họ đều có thông tin liên lạc đầy đủ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp cận và phục vụ sau này.


Dưới đây là bảng quản lý kho của gia đình họ Vương:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xả Kho |
|-------------|----------------------|----------|------------------|----------------------|
| SP001       | Bột mỳ               | 500kg    | 2024-06-01       | 2024-07-01           |
| SP002       | Gạo Nhật             | 300kg    | 2024-06-05       | 2024-08-05           |
| SP003       | Dầu ăn                | 200 chai | 2024-06-10       | 2024-09-10           |
| SP004       | Trái cây sấy khô     | 100 gói  | 2024-06-15       | 2024-10-15           |
| SP005       | Thịt bò đông lạnh   | 400kg    | 2024-06-20       | 2024-11-20           |
| SP006       | Sữa tươi              | 500 lít  | 2024-06-21       | 2024-07-21           |
| SP007       | Trà xanh             | 150 hộp  | 2024-06-22       | 2024-12-22           |
Bảng trên cho thấy kho hàng của gia đình họ Vương khá đa dạng với nhiều loại sản phẩm khác nhau từ thực phẩm như bột mỳ, gạo Nhật, trái cây sấy khô, thịt bò đông lạnh, sữa tươi đến đồ uống như dầu ăn và trà xanh. Đặc biệt, số lượng mỗi mặt hàng đều ở mức cao, cho thấy nhu cầu tiêu thụ cũng như khả năng cung cấp của họ rất ổn định. Thời gian dự kiến xả kho cho từng mặt hàng cũng được sắp xếp hợp lý, đảm bảo không có hàng tồn kho quá lâu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tồn kho và hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Nhập | Ngày Cập Nhật |
|-------------|--------------|------------------|----------|---------------|
| SP001       | May In Canon | 25               | 1,500,000 VND | 2024-06-19    |
| SP002       | Bàn Phím Logitech | 10             | 350,000 VND | 2024-06-20    |
| SP003       | Chuột Máy Tính | 15              | 250,000 VND | 2024-06-18    |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của ba mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, máy in Canon có số lượng tồn kho cao nhất với 25 sản phẩm, trong khi bàn phím Logitech chỉ còn 10 sản phẩm. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm bàn phím Logitech nếu dự đoán nhu cầu mua hàng tăng lên. Hơn nữa, giá nhập của các mặt hàng cũng được liệt kê rõ ràng, giúp quản lý kiểm soát chi phí tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về một số sản phẩm phần mềm và dịch vụ của Microsoft liên quan đến việc sử dụng màu vàng trong thiết kế:
| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Ngày Ra Mắt |
| --- | --- | --- |
| Microsoft Office 365 - Gói màu Vàng | Gói cung cấp các ứng dụng như Word, Excel, PowerPoint với giao diện màu vàng chủ đạo. | 2011-06-28 |
| Microsoft Teams - Phiên bản màu Vàng | Phiên bản màu vàng của nền tảng hợp tác nhóm hàng đầu của Microsoft. | 2017-03-14 |
| Microsoft Windows 10 - Theme màu Vàng | Phiên bản hệ điều hành với theme màu vàng. | 2015-07-29 |
| Microsoft Edge - Gói màu Vàng | Trình duyệt web với giao diện màu vàng. | 2015-07-15 |
| Microsoft OneDrive - Phiên bản màu Vàng | Dịch vụ lưu trữ đám mây với giao diện màu vàng. | 2011-08-29 |
| Microsoft Dynamics 365 - Gói màu Vàng | Phần mềm quản lý quan hệ khách hàng với giao diện màu vàng. | 2016-11-01 |
| Microsoft Power BI - Phiên bản màu Vàng | Công cụ phân tích dữ liệu với giao diện màu vàng. | 2015-07-26 |
| Microsoft Visual Studio - Gói màu Vàng | Môi trường phát triển tích hợp với giao diện màu vàng. | 1997-11-07 |
| Microsoft Azure - Phiên bản màu Vàng | Dịch vụ đám mây công cộng với giao diện màu vàng. | 2010-02-01 |
Bảng trên liệt kê những sản phẩm và dịch vụ chính của Microsoft có giao diện màu vàng. Mỗi sản phẩm đều có ngày ra mắt riêng biệt, cho thấy sự đa dạng và phong phú trong dòng sản phẩm của Microsoft. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận thấy Microsoft không chỉ tập trung vào tính năng mà còn chú trọng đến yếu tố thẩm mỹ, tạo nên sự khác biệt cho từng phiên bản sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền | Điểm Loyalty | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | ----------------------- | ------------ | -------- | ----------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | 2024-06-15             | Laptop       | 20,000,000 VND | 500         | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | 2024-06-10            | Điện thoại di động | 15,000,000 VND | 400         | Mua hàng lần đầu |
| 3   | Lê C           | 0934567890    | c@gmail.com | Đà Nẵng | 2024-06-05            | Máy ảnh      | 12,000,000 VND | 300         | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012    | d@gmail.com | Hải Phòng | 2024-06-01            | Loa Bluetooth | 2,000,000 VND | 100         | Mua hàng qua mạng |
| 5   | Nguyễn E       | 0967890123    | e@gmail.com | Cần Thơ | 2024-05-25            | Tai nghe không dây | 3,000,000 VND | 150         | Chưa có phản hồi sau mua hàng |
| 6   | Trần F         | 0978901234    | f@gmail.com | Huế | 2024-05-20            | Pin sạc dự phòng | 1,000,000 VND | 50          | Khách hàng mới |
| 7   | Hoàng G        | 0989012345    | g@gmail.com | Nha Trang | 2024-05-15            | USB           | 500,000 VND | 25          | Mua hàng qua mạng |
| 8   | Nguyễn H       | 0990123456    | h@gmail.com | Vũng Tàu | 2024-05-10            | Cáp chuyển đổi | 300,000 VND | 10          | Khách hàng tiềm năng |
| 9   | Trần I         | 0901234567    | i@gmail.com | Quy Nhơn | 2024-05-05            | Bộ sạc dự phòng | 2,500,000 VND | 75          | Mua hàng qua mạng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, email, địa chỉ, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng tiền, điểm loyalty và ghi chú. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng theo mức độ mua hàng, thời gian mua hàng, sản phẩm yêu thích để đưa ra các chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho sách" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sách | Số lượng tồn kho | Số lượng thu hồi | Tình trạng sau thu hồi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Những Trang Chưa Viết | 20 | 15 | Còn 5 | Thu hồi hoàn tất |
| 2 | Hạt Giống Trong lòng Đất | 18 | 15 | Còn 3 | Thiếu 2 cuốn, đang tìm hiểu nguyên nhân |
| 3 | Bầu Trời Không Giới Hạn | 25 | 15 | Còn 10 | Thu hồi thành công |
| 4 | Hành Trình Đến Ngôi Sao | 30 | 15 | Còn 15 | Tất cả đều đã được kiểm tra và lưu trữ lại |
| 5 | Sức Mạnh Của Niềm Tin | 22 | 15 | Còn 7 | Quá trình thu hồi gặp trục trặc nhỏ, đang khắc phục |
| 6 | Lời Thầm Whispers | 19 | 15 | Còn 4 | Có một số vấn đề về tình trạng sách, đang xử lý |
Bảng trên cho thấy quá trình thu hồi sách từ kho đã được thực hiện đối với 6 tựa sách khác nhau. Mặc dù đa số các quyển sách đã được thu hồi thành công, nhưng vẫn còn một vài trường hợp gặp phải những vấn đề nhỏ như thiếu sách hoặc tình trạng sách không đảm bảo. Các vấn đề này đang được xử lý để đảm bảo rằng việc quản lý kho sách được thực hiện một cách hiệu quả nhất.


| STT | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Xác định các khu vực cần dọn dẹp trong nhà bếp | 2024-06-21 08:00 |
| 2   | Lập kế hoạch phân công nhân viên | 2024-06-21 09:00 |
| 3   | Thực hiện việc dọn dẹp, lau chùi bề mặt | 2024-06-21 10:00 đến 2024-06-21 12:00 |
| 4   | Kiểm tra và xử lý các thiết bị hỏng hóc nếu có | 2024-06-21 13:00 đến 2024-06-21 15:00 |
| 5   | Dọn dẹp lại sau khi sửa chữa, thay thế thiết bị | 2024-06-21 16:00 đến 2024-06-21 17:00 |
| 6   | Đánh giá chất lượng công việc đã hoàn thành | 2024-06-21 17:30 |
| 7   | Báo cáo kết quả lên quản lý | 2024-06-21 18:00 |
| 8   | Phản hồi từ khách hàng về sự thay đổi | 2024-06-22 10:00 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng liên quan đến việc dọn dẹp khu vực nhà bếp. Mỗi hoạt động đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, giúp cho việc quản lý tiến trình trở nên dễ dàng hơn. Từ việc xác định khu vực cần dọn dẹp, lập kế hoạch phân công nhân viên, thực hiện công việc, kiểm tra, đánh giá chất lượng tới việc báo cáo kết quả và nhận phản hồi từ khách hàng, tất cả đều được thực hiện một cách hệ thống và rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi và quản lý hàng hóa trong kho:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Nhận | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------------- | ------- |
| 1   | Khẩu trang y tế | 5000    | 2024-06-18 | Còn hàng     |         |
| 2   | Bình xịt cồn     | 300      | 2024-06-17 | Còn hàng     |         |
| 3   | Gel rửa tay       | 1000     | 2024-06-19 | Còn hàng     |         |
| 4   | Bộ kit xét nghiệm | 500      | 2024-06-15 | Đang thiếu   | Đã đặt mua thêm |
| 5   | Áo bảo hộ         | 2000     | 2024-06-16 | Còn hàng     |         |
| 6   | Găng tay y tế     | 1500     | 2024-06-20 | Còn hàng     |         |


Dưới đây là bảng tóm tắt "Báo cáo Tài chính Thường niên ASEAN" theo yêu cầu:
| Quốc gia | Tổng thu nhập (tỷ USD) | Tổng chi tiêu (tỷ USD) | Lợi nhuận ròng (tỷ USD) | Tỉ lệ nợ trên GDP |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | 250 | 200 | 50 | 50% |
| Indonesia | 1000 | 900 | 100 | 30% |
| Malaysia | 400 | 350 | 50 | 60% |
| Philippines | 350 | 300 | 50 | 40% |
| Singapore | 600 | 500 | 100 | 20% |
| Thái Lan | 500 | 450 | 50 | 45% |
Theo báo cáo, tất cả các quốc gia trong khu vực ASEAN đều đạt được lợi nhuận ròng tích cực, với lợi nhuận cao nhất thuộc về Indonesia và Singapore. Mặc dù Malaysia có tỷ lệ nợ trên GDP cao nhất, nhưng họ vẫn duy trì được mức lợi nhuận ổn định. Trái lại, Singapore với tỷ lệ nợ thấp nhất trong số các nước, đã chứng tỏ khả năng quản lý tài chính hiệu quả.
Hãy lưu ý rằng, những con số này chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh chính xác tình hình tài chính thực tế của các quốc gia.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Theo Dõi | Số Lượng Hỗ Trợ | Loại Bảo Trợ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | ------------ | ----------------------- | ------- |
| 1   | Công ty XYZ    | 2023-06-20   | 5                | Tài chính    | Mạnh                    | Không có |
| 2   | Tổ chức ABC    | 2024-01-15   | 3                | Vật chất      | Bình thường             | Cần tăng cường giao tiếp |
| 3   | Tập đoàn LMN   | 2024-05-01   | 7                | Nhân lực     | Yếu                     | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 4   | Nhóm PQR       | 2024-02-28   | 2                | Tư vấn        | Mạnh                    | Tiếp tục duy trì mối quan hệ |
| 5   | Cơ sở DEF      | 2024-03-10   | 4                | Tài chính    | Bình thường             | Cần cập nhật thông tin mới nhất |
Bảng trên cho thấy tình hình theo dõi, hỗ trợ và bảo trợ từ phía các khách hàng. Có thể thấy, Công ty XYZ và Nhóm PQR đang có mối quan hệ mạnh với chúng ta, trong khi Tập đoàn LMN cần sự cải thiện trong chất lượng dịch vụ mà chúng ta cung cấp. Chúng ta cũng cần chú trọng hơn vào việc giao tiếp với Tổ chức ABC và cập nhật thông tin mới nhất về Cơ sở DEF.


Dưới đây là bảng thống kê mức độ khó khăn của trường NCL theo các khu vực:
| Khu Vực | Số Lượng Học Sinh | Điểm Trung Bình | Mức Độ Khó | Ghi Chú |
|---------|------------------|-----------------|------------|--------|
| Đông Bắc | 1200             | 7.5             | Cao        | Môi trường học tập cạnh tranh, nhiều hoạt động ngoại khóa |
| Tây Nam  | 800              | 6.8             | Trung bình | Thiếu hụt cơ sở vật chất, giáo viên |
| Miền Trung | 950            | 7.2             | Trung bình | Đa dạng văn hóa, nhưng chịu ảnh hưởng của thời tiết khắc nghiệt |
| Đồng Bằng Sông Cửu Long | 1100         | 7.4             | Thấp       | Cơ sở vật chất tốt, học sinh chăm chỉ |
| Hà Nội   | 1500             | 8.0             | Rất cao    | Môi trường học thuật năng động, nhiều tài năng |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, khu vực Hà Nội có mức độ khó khăn rất cao với số lượng học sinh lớn và điểm trung bình cao nhất. Điều này phản ánh môi trường học thuật năng động và sự cạnh tranh khốc liệt tại đây. Trái lại, Đồng Bằng Sông Cửu Long có mức độ khó khăn thấp nhất, dù số lượng học sinh khá đông nhưng điểm trung bình cũng khá cao, điều này chứng tỏ chất lượng giảng dạy ở đây tương đối tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Giá dịch vụ    | 10,000,000 | 12,000,000 | 15,000,000 | 18,000,000 | 20,000,000 | 22,000,000 | 97,000,000 |
| 2   | Chi phí hóa chất | 2,000,000 | 2,500,000 | 3,000,000 | 3,500,000 | 4,000,000 | 4,500,000 | 19,500,000 |
| 3   | Thiết bị        | 1,000,000 | 1,200,000 | 1,500,000 | 1,800,000 | 2,000,000 | 2,200,000 | 9,700,000 |
| 4   | Lương nhân viên | 5,000,000 | 6,000,000 | 7,000,000 | 8,000,000 | 9,000,000 | 10,000,000 | 45,000,000 |
| 5   | Thuế            | 1,000,000 | 1,200,000 | 1,500,000 | 1,800,000 | 2,000,000 | 2,200,000 | 9,700,000 |
| 6   | Lợi nhuận       | 1,000,000 | 1,100,000 | 1,000,000 | 900,000 | 3,000,000 | 3,100,000 | 10,100,000 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy doanh thu từ giá dịch vụ tăng đều qua từng tháng. Mặc dù chi phí cho hóa chất, thiết bị, lương nhân viên và thuế cũng tăng theo thời gian, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định và thậm chí tăng lên đáng kể vào cuối nửa đầu năm. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và cần tiếp tục theo dõi để đảm bảo sự phát triển bền vững.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết mục tiêu | Kinh phí dự kiến | Kinh phí đã sử dụng | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện cơ sở vật chất | Mua sắm thiết bị học tập mới, sửa chữa cơ sở hạ tầng | 500 triệu VND | 250 triệu VND | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn tài trợ |
| 2 | Tăng cường chất lượng giảng dạy | Tổ chức các khóa đào tạo cho giáo viên | 300 triệu VND | 100 triệu VND | 2024-08-01 đến 2025-01-31 | Đang tiến hành | Cần xác định rõ nội dung đào tạo |
| 3 | Phát triển chương trình học | Cập nhật và phát triển chương trình học phù hợp với yêu cầu mới | 200 triệu VND | 50 triệu VND | 2024-09-01 đến 2025-02-28 | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với ban giám hiệu |
| 4 | Hỗ trợ học sinh | Cung cấp hỗ trợ học tập cho học sinh có hoàn cảnh khó khăn | 150 triệu VND | 0 triệu VND | 2024-10-01 đến 2025-03-31 | Chưa bắt đầu | Cần xác định danh sách học sinh cần hỗ trợ |
| 5 | Hoạt động ngoại khóa | Tổ chức các hoạt động ngoại khóa để phát triển kỹ năng mềm cho học sinh | 100 triệu VND | 0 triệu VND | 2024-11-01 đến 2025-04-30 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tối ưu hóa ngân sách giáo dục. Mỗi mục tiêu đều được phân loại rõ ràng từ việc cải thiện cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng giảng dạy, phát triển chương trình học, hỗ trợ học sinh đến tổ chức các hoạt động ngoại khóa. Hiện tại, một số mục tiêu đang trong quá trình thực hiện như cải thiện cơ sở vật chất và tăng cường chất lượng giảng dạy nhưng vẫn còn nhiều mục tiêu chưa bắt đầu. Việc này đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ và phân bổ ngân sách một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0934567890, nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn Philips (2), Bàn làm việc IKEA (1) - 2024-06-15 | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Ghế văn phòng Herman Miller (1) - 2024-06-10 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Mua hàng qua website |
| KH003 | Lê Minh C, 0976543210, leminhc@gmail.com | Bộ sưu tập sách về nghệ thuật (5) - 2024-06-05 | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | Khách hàng thân thiết, thường mua hàng trực tuyến |
| KH004 | Phạm Thị D, 0945678910, phamthid@gmail.com | Máy tính xách tay Dell (1) - 2024-06-02 | Dịch vụ tư vấn tốt | Thích mua hàng vào đầu tháng |
| KH005 | Hoàng Anh E, 0967891234, hoanganhe@gmail.com | Tivi Sony 4K (1) - 2024-05-30 | Rất hài lòng, sẽ mua lại | Khách hàng mới, mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm mã khách hàng, thông tin liên hệ, lịch sử mua hàng, phản hồi từ khách hàng và một số ghi chú khác. Qua bảng này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Smart" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--------------|----------|----------------|
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 2024-06-15 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 100 | 2024-06-16 |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 75 | 2024-06-18 |
| Màn hình máy tính LG UltraFine 4K | 30 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng sản phẩm hiện có trong kho Smart. Có thể thấy, điện thoại di động Samsung Galaxy S21 đang chiếm đa số với 100 chiếc, tiếp theo là máy tính xách tay Dell XPS 13 với 50 chiếc. Số lượng tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 và màn hình máy tính LG UltraFine 4K tương đối thấp hơn, lần lượt là 75 và 30 chiếc. Điều này có thể cho thấy nhu cầu nhập hàng thêm cho những mặt hàng này để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng.


| Ngày kiểm kê | Tên sản phẩm | Mã sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng cần nhập thêm | Ghi chú |
|--------------|--------------|-------------|-----------------|-----------------|------------------------|-------|
| 2024-06-20   | Kem dưỡng da chống nắng LabSeries Day Rescue Defense Lotion Broad Spectrum SPF35 | LS001 | 150 | 200 | 250 | Sản phẩm đang được khách hàng yêu thích. |
| 2024-06-15   | Kem dưỡng da chống nắng LabSeries Day Rescue Defense Lotion Broad Spectrum SPF35 | LS001 | 300 | 100 | 150 | Số lượng ổn định, không cần nhập thêm hàng. |
| 2024-06-10   | Kem dưỡng da chống nắng LabSeries Day Rescue Defense Lotion Broad Spectrum SPF35 | LS001 | 400 | 50 | 100 | Dư dả so với nhu cầu hiện tại. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của kem dưỡng da chống nắng LabSeries Day Rescue Defense Lotion Broad Spectrum SPF35 trong vòng một tuần qua. Từ ngày 10 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, số lượng sản phẩm đã bán tăng lên đáng kể từ 50 lên tới 200, đồng thời số lượng tồn kho giảm xuống còn 150. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm này đang tăng cao, do đó, cần phải nhập thêm khoảng 250 sản phẩm để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 250 | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| SP002 | Sữa Chua Dâu | 120 | 2024-06-18 | Còn Hàng |
| SP003 | Cà Phê Espresso | 75 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
Bảng quản lý kho "Kho hàng của Chúa" trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại sản phẩm hiện có trong kho. Mỗi sản phẩm đều được gán một mã định danh riêng biệt, giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, và ngày nhập kho gần đây nhất là ngày hôm nay, với sản phẩm cà phê espresso. Điều này cho thấy kho hàng đang hoạt động ổn định và cung cấp đủ nguồn cung cho nhu cầu tiêu thụ.


Dưới đây là bảng thống kê về cộng đồng game thủ chơi Diablo:
| Game | Số lượng người chơi | Bình chọn/Đánh giá (tính trên 10) | Cộng đồng hoạt động |
| --- | --- | --- | --- |
| Diablo III | 50,000 | 8.5 | Rất hoạt động, nhiều cuộc thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm hàng ngày |
| Diablo II: Resurrected | 30,000 | 9.2 | Hoạt động, có nhiều nhóm chơi và các sự kiện cộng đồng |
| Diablo Immortal | 70,000 | 7.0 | Cực kỳ hoạt động, với nhiều cuộc thi và giải đấu trực tuyến |
| Diablo I | 10,000 | 7.8 | Tương đối im lặng nhưng vẫn có những cuộc thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm |
| Diablo IV (Beta) | 20,000 | 8.0 | Rất hoạt động, nhiều phản hồi và đề xuất cải tiến từ cộng đồng |
| Diablo: Hellfire | 5,000 | 6.5 | Hoạt động thấp, chỉ một số ít người chơi còn quan tâm |
| Diablo Unchained (Fan-made) | 3,000 | 6.0 | Hoạt động thấp, nhưng vẫn có những nhóm nhỏ chơi và thảo luận |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng "Diablo Immortal" đang dẫn đầu về số lượng người chơi, trong khi "Diablo II: Resurrected" nhận được đánh giá cao nhất từ cộng đồng. Cộng đồng của "Diablo III" và "Diablo IV (Beta)" rất sôi nổi, với nhiều cuộc thảo luận và chia sẻ thông tin. Trái lại, "Diablo I" và "Diablo: Hellfire" có mức độ hoạt động tương đối thấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội bộ" theo yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Vị Trí | Số Giờ Làm Việc | Đánh Giá KPI |
| --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Giám Đốc Kinh Doanh | 180 | Tốt |
| NV002 | Trưởng Phòng Tài Chính | 160 | Xuất Sắc |
| NV003 | Trưởng Phòng Nhân Sự | 175 | Khá |
| NV004 | Trưởng Phòng Marketing | 170 | Tốt |
| NV005 | Nhân Viên Kinh Doanh | 150 | Khá |
| NV006 | Nhân Viên Tài Chính | 140 | Tốt |
| NV007 | Nhân Viên Nhân Sự | 155 | Khá |
| NV008 | Nhân Viên Marketing | 165 | Tốt |
| NV009 | Nhân Viên Hỗ Trợ | 130 | Trung Bình |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý nội bộ của một công ty, bao gồm mã nhân viên, vị trí công việc, số giờ làm việc và đánh giá KPI. Có thể nhận thấy, những người giữ chức vụ cao hơn thường có số giờ làm việc nhiều hơn và có đánh giá KPI tốt hơn so với nhân viên cấp dưới. Điều này cho thấy sự cam kết cao trong công việc cũng như hiệu suất làm việc tốt từ các lãnh đạo.


Dưới đây là bảng "Chi tiết khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Số điện thoại | Địa chỉ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bách Khoa, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường Hoàng Quốc Việt, Phường Nghĩa Đô, Quận Cầu Giấy, Hà Nội |
| Lê Văn C | 0945678912 | 789 Đường Trần Duy Hưng, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, Hà Nội |
| Phạm Thị D | 0978912345 | 321 Đường Kim Mã, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, Hà Nội |
| Nguyễn Văn E | 0932145678 | 654 Đường Láng Hạ, Phường Láng Thượng, Quận Đống Đa, Hà Nội |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 khách hàng bao gồm tên, số điện thoại và địa chỉ. Tất cả các khách hàng đều ở trong thành phố Hà Nội nhưng thuộc những quận khác nhau: Hai Bà Trưng, Cầu Giấy, Ba Đình và Đống Đa. Điều này cho thấy rằng dịch vụ hoặc sản phẩm mà công ty cung cấp có sự phủ sóng rộng khắp thành phố.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| 2 | Bộ vi xử lý Intel Core i7 11th Gen | 100 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| 3 | RAM DDR4 16GB | 200 | 2024-06-08 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| 4 | SSD Samsung 860 EVO 1TB | 150 | 2024-06-12 | 2024-06-28 | Còn hàng |
| 5 | Monitor LG UltraFine 4K | 30 | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Còn hàng |
| 6 | Chuột không dây Logitech MX Master 3 | 75 | 2024-06-16 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| 7 | Bàn phím cơ Corsair K95 RGB Platinum XT | 40 | 2024-06-14 | 2024-06-27 | Còn hàng |
| 8 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 60 | 2024-06-17 | 2024-07-03 | Còn hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng đang có trong "Kho Thiên Sứ Tối Thượng". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay đến chuột không dây. Tất cả đều còn hàng và được sắp xếp dựa trên ngày nhập kho. Ngày dự kiến xuất kho cũng được ghi chú để quản lý hiệu quả hơn việc cung cấp hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Nghỉ Thai sản" theo yêu cầu của bạn:
| Mã NV | Tên NV | Ngày bắt đầu nghỉ | Ngày kết thúc nghỉ | Số ngày nghỉ | Tình trạng |
|-------|--------|-------------------|---------------------|---------------|------------|
| 001   | Nguyễn Thị Hoa         | 2024-03-01        | 2024-06-30        | 121         | Đã hoàn thành |
| 002   | Lê Thị Thanh           | 2024-04-01        | 2024-07-31        | 121         | Đang diễn ra  |
| 003   | Trần Thị Hồng         | 2024-05-01        | 2024-08-31        | 122         | Đang diễn ra  |
| 004   | Phạm Thị Lan           | 2024-06-01        | 2024-09-30        | 121         | Đang diễn ra  |
| 005   | Bùi Thị Trang         | 2024-07-01        | 2024-10-31        | 122         | Chưa bắt đầu |
| 006   | Nguyễn Thị Mai        | 2024-08-01        | 2024-11-30        | 121         | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về thời gian nghỉ thai sản của các nhân viên nữ trong công ty. Có thể thấy, đa số nhân viên đều nhận được khoảng 4 tháng nghỉ thai sản, tuân thủ quy định của pháp luật Việt Nam. Hiện tại, có 3 nhân viên đang trong giai đoạn nghỉ thai sản và 2 người sẽ bắt đầu nghỉ từ tháng sau.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Sổ đỏ" với thông tin chi tiết:
| STT | Số hiệu Sổ đỏ | Ngày cấp | Cơ quan cấp | Tên chủ sở hữu hiện tại | Tình trạng sở hữu |
| --- | -------------- | -------- | ----------- | ----------------------- | ----------------- |
| 1   | SD001          | 2024-01-15 | UBND TP.Hà Nội | Nguyễn Văn A             | Đang sở hữu        |
| 2   | SD002          | 2023-12-20 | UBND TP.HCM   | Trần Thị B              | Đang sở hữu        |
| 3   | SD003          | 2024-02-10 | UBND TP.Hà Nội | Lê Văn C                | Đang sở hữu        |
| 4   | SD004          | 2024-03-25 | UBND TP.HCM   | Phạm Thị D              | Đang sở hữu        |
| 5   | SD005          | 2024-04-18 | UBND TP.Hà Nội | Hoàng Văn E            | Đang sở hữu        |
| 6   | SD006          | 2024-05-05 | UBND TP.HCM   | Nguyễn Thị F            | Đang sở hữu        |
| 7   | SD007          | 2024-06-01 | UBND TP.Hà Nội | Trần Văn G             | Đang sở hữu        |
| 8   | SD008          | 2024-06-10 | UBND TP.HCM   | Bùi Thị H              | Đang sở hữu        |
| 9   | SD009          | 2024-06-15 | UBND TP.Hà Nội | Nguyễn Văn I           | Đang sở hữu        |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý các giấy chứng nhận quyền sử dụng đất. Mỗi dòng đại diện cho một sổ đỏ cụ thể, bao gồm số hiệu, ngày cấp, cơ quan cấp và tên của chủ sở hữu hiện tại. Tất cả các sổ đỏ trong bảng đều đang ở tình trạng sở hữu, không có vấn đề gì liên quan đến tranh chấp hoặc pháp lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng và Hàng Hóa" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Sử Dụng |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|-------------------|
| SP001       | Bánh quy sữa       | 500       | 2024-06-01      | 2025-05-31        |
| SP002       | Nước ép cam         | 300       | 2024-06-15      | 2024-07-15        |
| SP003       | Bột giặt A          | 200       | 2024-06-10      | 2026-06-09        |
| SP004       | Sữa tươi            | 100       | 2024-06-20      | 2024-06-25        |
| SP005       | Trái cây đóng hộp   | 150       | 2024-06-05      | 2025-06-04        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng đang chứa đa dạng các loại sản phẩm từ thực phẩm đến hóa chất gia dụng. Trong số này, bột giặt A và bánh quy sữa có lượng tồn kho cao nhất. Đặc biệt, cần chú ý đến hạn sử dụng của sữa tươi, vì nó sắp hết hạn và nên được ưu tiên phân phối hoặc bán ra.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin liên lạc và nhu cầu mua măng của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Lượng Mua (kg) | Thời Gian Mua | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | -------------- | ------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | 20            | 2024-06-20    | Mua hàng thường xuyên | Đã giao hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | 30            | 2024-06-19    | Mua hàng lần đầu | Đang xử lý |
| 3   | Lê Minh C     | 0987654321    | c@gmail.com | TP.HCM | 10            | 2024-06-18    | Mua hàng qua mạng | Đã giao hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321    | d@gmail.com | Hải Phòng | 25            | 2024-06-17    | Mua hàng tại cửa hàng | Đã giao hàng |
| 5   | Ngô Văn E     | 0912345678    | e@gmail.com | Cần Thơ | 15            | 2024-06-16    | Mua hàng qua điện thoại | Đang xử lý |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | Nha Trang | 35            | 2024-06-15    | Mua hàng qua mạng | Đã giao hàng |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321    | g@gmail.com | Huế | 20            | 2024-06-14    | Mua hàng tại cửa hàng | Đã giao hàng |
| 8   | Lê Thị H      | 0987654321    | h@gmail.com | Vũng Tàu | 10            | 2024-06-13    | Mua hàng qua điện thoại | Đang xử lý |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0912345678    | i@gmail.com | Quy Nhơn | 25            | 2024-06-12    | Mua hàng qua mạng | Đã giao hàng |
| 10  | Trần Thị J    | 0987654321    | j@gmail.com | Đà Lạt | 15            | 2024-06-11    | Mua hàng tại cửa hàng | Đã giao hàng |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều mua măng với lượng từ 10 đến 30 kg. Có một vài người mua với lượng lớn hơn như khách hàng Trần Thị B với 30 kg. Ngoài ra, đa số khách hàng đều mua hàng qua mạng hoặc tại cửa hàng, chỉ một số ít mua qua điện thoại. Việc phân loại trạng thái đơn hàng giúp theo dõi và quản lý hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm Kê Kho Hàng Hóa Chợ Nổi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Quả Dưa Hấu | 50 | 10000 | 500000 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn Hàng |  |
| 2 | SP002 | Quả Bưởi | 30 | 20000 | 600000 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn Hàng |  |
| 3 | SP003 | Rau Cải | 100 | 5000 | 500000 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn Hàng |  |
| 4 | SP004 | Trái Cây Mix | 20 | 50000 | 1000000 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn Hàng |  |
| 5 | SP005 | Cá Sông | 15 | 30000 | 450000 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn Hàng |  |
| 6 | SP006 | Thịt Heo | 10 | 100000 | 1000000 | 2024-06-20 | 2024-06-20 | Còn Hàng |  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa tại kho của Chợ Nổi. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau từ quả dưa hấu, bưởi, rau cải, trái cây mix, cá sông đến thịt heo. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có hàng. Số lượng và giá trị của từng mặt hàng cũng được ghi rõ. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều đã được nhập vào kho trong vòng 10 ngày qua.


|STT| Mẫu Xe | Số lượng bán | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Xếp hạng ưa chuộng |
|---|--------|--------------|-----------------------|-----------------------|----------------------|------------------|
|1 | Toyota Camry | 250 | 45000 | 7500 | 16.67 | 1 |
|2 | Toyota Corolla | 200 | 38000 | 6000 | 15.79 | 2 |
|3 | Toyota Fortuner | 150 | 52500 | 7875 | 15.00 | 3 |
|4 | Toyota Yaris | 100 | 20000 | 3000 | 15.00 | 4 |
Bảng báo cáo cho thấy, mẫu xe Toyota Camry đang dẫn đầu về số lượng bán và cũng là mẫu xe ưa chuộng nhất với 250 chiếc đã được bán ra, mang lại doanh thu 45000 triệu VND và lợi nhuận 7500 triệu VND. Toyota Corolla đứng thứ hai với 200 chiếc đã bán, đạt doanh thu 38000 triệu VND và lợi nhuận 6000 triệu VND. Toyota Fortuner và Toyota Yaris đều có tỷ lệ lợi nhuận 15%, nhưng Fortuner chiếm ưu thế hơn nhờ vào mức giá cao hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về hoạt động "Kế toán - Tài chính" của công ty trong 8 tháng đầu năm:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Thuế phải nộp (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Tỉ lệ nợ/vốn chủ sở hữu | Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu |
|-------|------------------------|---------------------|----------------------------------|---------------------------|---------------------------------|-----------------------------|--------------------------------------|
| 1     | 500                    | 350                 | 150                              | 30                        | 120                             | 0.6                         | 24%                                  |
| 2     | 550                    | 375                 | 175                              | 35                        | 140                             | 0.55                        | 25.45%                               |
| 3     | 600                    | 400                 | 200                              | 40                        | 160                             | 0.5                         | 32%                                  |
| 4     | 650                    | 425                 | 225                              | 45                        | 180                             | 0.45                        | 40%                                  |
| 5     | 700                    | 450                 | 250                              | 50                        | 200                             | 0.4                         | 50%                                  |
| 6     | 750                    | 475                 | 275                              | 55                        | 220                             | 0.35                        | 62.86%                               |
| 7     | 800                    | 500                 | 300                              | 60                        | 240                             | 0.3                         | 80%                                  |
| 8     | 850                    | 525                 | 325                              | 65                        | 260                             | 0.25                        | 104%                                 |
Qua bảng số liệu, chúng ta có thể thấy doanh thu và lợi nhuận đều tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Đặc biệt, tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu cũng tăng mạnh từ 24% vào tháng đầu tiên lên đến 104% vào tháng thứ tám, cho thấy hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn.


|STT| Mục tiêu quản lý kho| KPIs| Phương pháp thực hiện| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Trạng thái hoàn thành| Ghi chú|
|---|---------------------|-----|------------------|------------------|--------------|---------------------|------|
|1| Đảm bảo đủ hàng hóa để cung cấp cho sản xuất và bán lẻ| Số lượng hàng tồn kho, tỷ lệ hàng hóa sẵn sàng| Sử dụng hệ thống quản lý kho tự động, kiểm kê định kỳ| Hàng tuần| Quản lý kho| 85%| Cần tăng cường việc kiểm kê hàng tồn kho.|
|2| Giảm thiểu chi phí vận hành kho| Chi phí vận chuyển, chi phí nhân công| Tối ưu hóa quy trình làm việc, đào tạo nhân viên nâng cao hiệu suất| Hàng quý| Giám đốc vận hành| 90%| Đang tiến triển tốt, cần tiếp tục duy trì.|
|3| Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng| Thời gian xử lý đơn hàng, tỷ lệ hài lòng của khách hàng| Tăng cường đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng, cải thiện quy trình xử lý đơn hàng| Hàng tháng| Trưởng phòng dịch vụ khách hàng| 70%| Cần tập trung vào việc cải thiện thời gian xử lý đơn hàng.|
|4| Tối ưu hóa không gian kho| Tỷ lệ sử dụng không gian kho| Xây dựng và tuân thủ quy tắc xếp hàng hóa| Hàng năm| Quản lý kho| 80%| Cần xem xét lại quy tắc xếp hàng hóa để tối ưu không gian.|
|5| Kiểm soát chặt chẽ hàng hóa nhập kho| Số lượng hàng hóa nhập kho sai sót| Thực hiện kiểm tra hàng hóa nhập kho nghiêm ngặt| Hàng ngày| Nhân viên kiểm kê| 95%| Hoạt động đang diễn ra suôn sẻ.|
|6| Bảo quản hàng hóa đúng cách| Số lượng hàng hóa hỏng hóc do bảo quản không đúng cách| Đào tạo nhân viên về cách bảo quản hàng hóa| Hàng tháng| Trưởng nhóm bảo quản| 85%| Cần tăng cường đào tạo để giảm thiểu số lượng hàng hỏng.|
|7| Đảm bảo an toàn lao động trong kho| Số vụ tai nạn lao động trong kho| Thực hiện các biện pháp an toàn lao động, tổ chức huấn luyện định kỳ| Hàng quý| Trưởng phòng an toàn lao động| 98%| An toàn lao động đang được đảm bảo tốt.|
|8| Phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định quản lý kho tốt hơn| Số lượng báo cáo phân tích được thực hiện| Sử dụng phần mềm phân tích dữ liệu, đào tạo nhân viên về phân tích dữ liệu| Hàng tuần| Trưởng phòng phân tích dữ liệu| 75%| Cần đẩy mạnh việc đào tạo nhân viên về phân tích dữ liệu.|


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý hợp đồng lao động và tình trạng xuất khẩu giữa trung tâm đào tạo và các công ty XKLĐ:
| STT | Tên Hợp Đồng | Tình Trạng Xuất Khẩu | Thời Gian Làm Việc | Địa Điểm Làm Việc | Mức Lương | Điều Khoản Khác | Ngày Ký |
| --- | ------------ | --------------------- | ----------------- | ----------------- | -------- | -------------- | -------- |
| 1   | HD001        | Đang Xuất Khẩu       | 8h-17h            | Hàn Quốc          | 20 triệu | Bảo hiểm y tế  | 2024-01-01 |
| 2   | HD002        | Chờ Xuất Khẩu        | 9h-18h            | Nhật Bản         | 25 triệu | Nghỉ phép năm  | 2024-02-01 |
| 3   | HD003        | Đã Xuất Khẩu         | 10h-19h           | Đài Loan         | 22 triệu | Phí ăn ở       | 2024-03-01 |
| 4   | HD004        | Chờ Xuất Khẩu        | 8h-16h            | Singapore        | 28 triệu | Học bổng      | 2024-04-01 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng có 4 hợp đồng đang được quản lý. Hai hợp đồng (HD001 và HD003) đã và đang trong quá trình xuất khẩu, trong khi hai hợp đồng còn lại (HD002 và HD004) đang chờ đợi để xuất khẩu. Mức lương của các hợp đồng dao động từ 20 đến 28 triệu đồng. Các điều khoản khác bao gồm bảo hiểm y tế, nghỉ phép năm, phí ăn ở, và học bổng.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Mô Tả|Người Trách Nhiệm|Kinh Phí Dự Kiến|Kết Quả|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Tháp Chủ Thiêu Đốt Linh Hồn"|2024-06-21|2024-08-31|Đang Thực Hiện|Kế hoạch tập trung vào việc cải tiến và nâng cấp hệ thống tháp chính, bao gồm việc tăng cường khả năng xử lý dữ liệu, nâng cao hiệu suất hoạt động và tối ưu hóa năng lượng sử dụng.|Nguyễn Văn A|500 triệu VND|Chưa Có Kết Quả|
|2||2024-07-01|2024-09-30|Chưa Bắt Đầu|Tiếp tục kế hoạch với việc thực hiện các bài kiểm tra chất lượng sau nâng cấp, đảm bảo mọi thứ hoạt động ổn định trước khi đưa vào vận hành chính thức.|Trần Thị B|200 triệu VND|Chưa Có Kết Quả|
|3||2024-10-01|2024-12-31|Chưa Bắt Đầu|Giai đoạn cuối cùng của kế hoạch, sẽ tiến hành đào tạo nhân viên về cách sử dụng hệ thống mới và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cần thiết.|Lê Hoàng C|100 triệu VND|Chưa Có Kết Quả|
Bảng trên thể hiện chi tiết về tiến trình của Kế hoạch "Tháp Chủ Thiêu Đốt Linh Hồn". Giai đoạn đầu tiên đang được thực hiện, tập trung vào việc nâng cấp hệ thống. Tiếp theo, giai đoạn từ tháng 7 đến tháng 9 sẽ kiểm tra chất lượng sau khi nâng cấp. Cuối cùng, từ tháng 10 đến tháng 12, sẽ là thời gian đào tạo nhân viên về cách sử dụng hệ thống mới. Tổng kinh phí dự kiến cho toàn bộ kế hoạch là 800 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Giá trị | Dịch vụ vận chuyển | Chi phí nhân lực | Chi phí máy móc | Các khoản chi khác | Tổng cộng |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | ------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | 2024-06-20    | Thu từ dịch vụ vận chuyển | Thu | 5000000 | 5000000 | 0 | 0 | 0 | 5000000 |
| 2   | 2024-06-20    | Chi phí nhân lực | Chi | -3000000 | 0 | -3000000 | 0 | 0 | 2000000 |
| 3   | 2024-06-20    | Chi phí máy móc | Chi | -1000000 | 0 | 0 | -1000000 | 0 | 1000000 |
| 4   | 2024-06-20    | Các khoản chi khác | Chi | -500000 | 0 | 0 | 0 | -500000 | 500000 |
|...  | ...           | ...   | ...            | ...     | ...               | ...             | ...            | ...               | ...       |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Garden Gate Phú Nhuận" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả hoạt động | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Tổng quỹ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu tiền thuê nhà hàng | 50,000,000 VND | - | 50,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| 2024-06-03 | Trả lương nhân viên | - | 30,000,000 VND | -30,000,000 VND | 120,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Thu tiền bán căn hộ | 200,000,000 VND | - | 200,000,000 VND | 320,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Trả tiền mua vật liệu xây dựng | - | 50,000,000 VND | -50,000,000 VND | 270,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Thu tiền đặt cọc căn hộ mới | 100,000,000 VND | - | 100,000,000 VND | 370,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Trả tiền thuê mặt bằng | - | 20,000,000 VND | -20,000,000 VND | 350,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thu tiền thuê văn phòng | 30,000,000 VND | - | 30,000,000 VND | 380,000,000 VND |
Từ bảng trên, ta thấy dự án Garden Gate Phú Nhuận đang hoạt động ổn định với nguồn thu chủ yếu từ việc cho thuê và bán căn hộ. Mặc dù có những khoản chi phí lớn như lương nhân viên, vật liệu xây dựng và thuê mặt bằng, nhưng lợi nhuận vẫn luôn duy trì ở mức cao nhờ vào các nguồn thu đáng kể. Đến ngày 20/06/2024, tổng quỹ của dự án đã lên đến 380 triệu đồng.


| STT | Tên Chỉ Tiêu | Mục Tiêu Đặt Ra | Kết Quả Đạt Được | Trạng Thái Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ---------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Xây Dựng Pháp Luật | Hoàn thiện 20 luật mới | 18/20 luật đã hoàn thiện | 90% | Hai dự án còn lại đang trong giai đoạn thảo luận cuối cùng. |
| 2   | Thực Thi Pháp Luật | Tăng cường hiệu quả thực thi pháp luật trên toàn quốc | Hiệu suất tăng lên 15% so với năm trước | 100% | Sự cải tiến này được ghi nhận từ việc áp dụng công nghệ vào quản lý và giám sát. |
| 3   | Giáo Dục Pháp Luật | Tổ chức 100 buổi học về pháp luật cho cộng đồng | 120 buổi học đã được tổ chức | 120% | Số buổi học vượt quá mục tiêu đề ra, góp phần nâng cao hiểu biết pháp luật của người dân. |
| 4   | Đánh Giá Pháp Luật | Đánh giá hiệu lực của 30 luật hiện hành | 28 luật đã được đánh giá | 93.33% | Hai luật còn lại đang chờ đợi kết quả từ các cơ quan chuyên môn. |
Bảng báo cáo trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động chính phủ liên quan đến pháp luật trong năm qua. Có thể thấy, hầu hết các mục tiêu đặt ra đều đạt được hoặc vượt qua, đặc biệt là trong việc giáo dục pháp luật cho cộng đồng. Mặc dù có một số luật chưa hoàn thiện hoặc chưa đánh giá xong, nhưng tỷ lệ hoàn thành chung vẫn ở mức cao. Điều này cho thấy nỗ lực không mệt mỏi của chính phủ trong việc cải thiện hệ thống pháp luật và nâng cao nhận thức pháp luật của người dân.


Dưới đây là một bảng mẫu thể hiện thông tin khách hàng và đối tác:
| Tên Khách hàng/Đối tác | Lịch sử giao dịch | Phản hồi/Yêu cầu |
|-----------------------|------------------|-------------------|
| Công ty ABC            | Mua hàng 20/06/2024, Hợp đồng số 01/2024 | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật, phản hồi hài lòng về chất lượng sản phẩm |
| Nhà máy XYZ           | Cung cấp nguyên liệu 15/06/2024, Hợp đồng số 02/2024 | Đánh giá cao về thời gian giao hàng, yêu cầu giảm giá cho đơn hàng tiếp theo |
| Đối tác EFG           | Hợp tác dự án từ 01/06/2024 | Đề nghị mở rộng phạm vi hợp tác, phản hồi tích cực về hiệu quả công việc |
| Khách hàng HIJ        | Mua hàng 18/06/2024, Hợp đồng số 03/2024 | Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm, phản hồi tốt về dịch vụ sau bán hàng |
|...                    |...               |...                |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch sử giao dịch với khách hàng và đối tác. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nắm bắt được các yêu cầu cụ thể của từng bên, từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của họ một cách tốt nhất. Đồng thời, những phản hồi tích cực cũng giúp xác nhận rằng chúng ta đang đi đúng hướng trong việc phục vụ khách hàng và đối tác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dịch vụ thuê xe 16 chỗ của CAM:
| Ngày | Mục chi tiết | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú | Trạng thái |
|------|-------------|---------------|----------------|---------|------------|
| 20/06/2024 | Thuê xe 16 chỗ cho khách hàng A | Thu | 3,500,000 | Khách hàng thanh toán đầy đủ | Hoàn thành |
| 18/06/2024 | Bảo dưỡng định kỳ xe 16 chỗ | Chi | -1,200,000 | Dịch vụ bảo dưỡng từ công ty B | Hoàn thành |
| 15/06/2024 | Thuê xe 16 chỗ cho sự kiện C | Thu | 5,000,000 | Khách hàng đặt cọc 50% | Đang tiến hành |
| 10/06/2024 | Mua nhiên liệu cho xe 16 chỗ | Chi | -500,000 | Mua tại trạm D | Hoàn thành |
| 05/06/2024 | Thuê xe 16 chỗ cho khách hàng E | Thu | 4,000,000 | Khách hàng thanh toán đầy đủ | Hoàn thành |
| 02/06/2024 | Bảo hiểm xe 16 chỗ | Chi | -2,000,000 | Mua bảo hiểm từ công ty F | Hoàn thành |
| 30/05/2024 | Thuê xe 16 chỗ cho khách hàng G | Thu | 3,000,000 | Khách hàng thanh toán đầy đủ | Hoàn thành |
| 25/05/2024 | Sửa chữa lốp xe 16 chỗ | Chi | -300,000 | Dịch vụ sửa chữa từ công ty H | Hoàn thành |
| 20/05/2024 | Thuê xe 16 chỗ cho khách hàng I | Thu | 3,500,000 | Khách hàng thanh toán đầy đủ | Hoàn thành |


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Phản Hồi Mới Nhất | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 15 | "Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt" | Áo sơ mi nam |
| 002 | Trần Thị B | 8 | "Giao hàng nhanh chóng, nhân viên thân thiện" | Quần jeans nữ |
| 003 | Lê Hoàng C | 20 | "Rất hài lòng về sản phẩm và dịch vụ" | Giày thể thao nam |
| 004 | Phạm Mai D | 5 | "Chưa hài lòng với chất lượng sản phẩm" | Váy cotton nữ |
| 005 | Nguyễn Kim E | 12 | "Phục vụ tận tình, giao hàng đúng hẹn" | Áo khoác da nam |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều đã thực hiện một số lượng đơn hàng nhất định, từ 5 đến 20 đơn. Phản hồi từ khách hàng chủ yếu tích cực, chỉ có khách hàng ID 004 phản ánh về chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, chúng ta cũng có thể nhận thấy rằng mỗi khách hàng thường mua một loại sản phẩm cụ thể, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của từng người.


Dưới đây là bảng kiểm kê hóa chất và thiết bị phòng thí nghiệm:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Hóa Chất/Thiết Bị | Số Lượng | Đơn vị | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Vị Trí Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Axit Clo | 25 | lít | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Khu A, Rack 1 | Còn sử dụng | - |
| 2 | SP002 | Nước Cất | 300 | lít | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Khu A, Rack 2 | Còn sử dụng | - |
| 3 | SP003 | Kim Loại Đồng | 50 | kg | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Khu B, Rack 1 | Còn sử dụng | - |
| 4 | SP004 | Máy Đo Độ Ẩm | 3 | cái | 2024-06-05 | 2027-06-05 | Khu C, Rack 1 | Còn sử dụng | - |
| 5 | SP005 | Axit Sunfuric | 40 | lít | 2024-06-02 | 2025-06-02 | Khu A, Rack 3 | Còn sử dụng | - |
| 6 | SP006 | Bột Thạch Cao | 100 | kg | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Khu B, Rack 2 | Còn sử dụng | - |
| 7 | SP007 | Kính Lúp | 10 | cái | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Khu C, Rack 2 | Còn sử dụng | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại hóa chất và thiết bị đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng hóa chất như axit clo, nước cất, axit sunfuric và bột thạch cao đều ở mức ổn định, đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian dài. Đối với thiết bị, máy đo độ ẩm và kính lúp đều còn mới và chưa đến hạn sử dụng. Điều này cho thấy việc quản lý kho của chúng ta đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Quá Trình Đấu Giá" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhà Đấu Giá | Giá Cầu |
| --- | ---------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ A | 500.000.000 VND |
| 2   | Công ty Cổ Phần B | 550.000.000 VND |
| 3   | Tập Đoàn Quốc Tế C | 600.000.000 VND |
| 4   | Công ty TNHH MTV D | 580.000.000 VND |
| 5   | Công ty Đầu Tư E | 620.000.000 VND |
| 6   | Công ty F | 610.000.000 VND |
| 7   | Tổ chức G | 630.000.000 VND |
| 8   | Công ty H | 625.000.000 VND |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy rằng Tập Đoàn Quốc Tế C và Công ty Đầu Tư E đã đưa ra giá cao nhất với lần lượt 600 triệu và 620 triệu VND. Trong khi đó, Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ A đưa ra mức giá thấp nhất với 500 triệu VND. Sự chênh lệch giữa giá cao nhất và thấp nhất cho thấy mức độ cạnh tranh khá cao trong quá trình đấu giá này.


Dưới đây là một bảng mẫu dạng Markdown cho "Quản lý khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Sở Thích | Lịch Sử Đặt Tour |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Tour lịch sử văn hóa | Thích thưởng thức ẩm thực địa phương | Tour Hà Nội - Huế - Đà Nẵng (2021), Tour Miền Tây (2022) |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Tour nghỉ dưỡng biển | Yêu thích các hoạt động ngoài trời | Tour Phuket (2021), Tour Bali (2022) |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678912 | Tour mạo hiểm | Thích leo núi và thám hiểm | Tour Himalaya (2021), Tour Patagonia (2022) |
| Hoàng Thị D | hoangthid@gmail.com, 0978901234 | Tour gia đình | Thích du lịch cùng gia đình | Tour Disneyland (2021), Tour Singapore (2022) |
| Nguyễn Quốc E | nguyenquocE@gmail.com, 0965432109 | Tour khám phá | Thích tìm hiểu về văn hóa bản địa | Tour Bắc Âu (2021), Tour Nhật Bản (2022) |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết của từng khách hàng. Từ đó, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích cũng như lịch sử đặt tour của họ. Điều này không chỉ giúp xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng mà còn cung cấp dịch vụ cá nhân hóa, nâng cao trải nghiệm du lịch của khách hàng.


| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Số Giờ Công | Lương Cơ Bản | Tổng Lương |
| --- | -------------- | ------- | ----------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trưởng Phòng | 160 giờ    | 15.000.000 VND | 18.000.000 VND |
| 2   | Lê Thị B      | Phó Phòng     | 140 giờ    | 12.000.000 VND | 15.000.000 VND |
| 3   | Trần Văn C    | Nhân viên     | 120 giờ    | 9.000.000 VND  | 11.000.000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | Nhân viên     | 130 giờ    | 10.000.000 VND | 12.000.000 VND |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nhân viên     | 110 giờ    | 8.000.000 VND  | 9.500.000 VND  |
Bảng trên cung cấp thông tin về lương công tác của 5 nhân viên trong một tổ chức nào đó. Có thể thấy, mức lương cơ bản và tổng lương tăng theo cấp bậc công việc, từ nhân viên đến trưởng phòng. Ngoài ra, số giờ công cũng ảnh hưởng đáng kể đến tổng lương cuối cùng mà mỗi nhân viên nhận được.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đồ Sột Bát Sen | 200      | 2024-05-01     | 2024-07-15             | Còn Hàng   |         |
| 2   | Áo Thun In Huy Hiệu | 300    | 2024-06-01     | 2024-08-30             | Còn Hàng   |         |
| 3   | Ly Gốm In Logo | 150      | 2024-06-10     | 2024-09-10             | Còn Hàng   |         |
| 4   | Mũ Nón In Hình Sen | 250     | 2024-06-15     | 2024-09-30             | Còn Hàng   |         |
| 5   | Bộ Sưu Tập Sách | 100     | 2024-06-20     | 2024-10-20             | Còn Hàng   |         |
| 6   | Đèn Bàn In Hình Sen | 120   | 2024-06-25     | 2024-11-01             | Còn Hàng   |         |
Bảng quản lý kho lưu niệm trên cho thấy tổng số 6 mặt hàng khác nhau đang được lưu trữ. Mỗi mặt hàng đều có thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và kiểm soát tình hình tồn kho, từ đó lên kế hoạch mua hàng hoặc bán hàng một cách hiệu quả.


Bảng "Danh sách hội viên và đóng góp" có thể được thiết kế như sau:
| Tên Hội Viên | Mức Độ Tham Gia (0-10) | Đóng Góp |
|--------------|-----------------------|----------|
| Nguyễn Văn A | 8                     | 500.000đ, 20 giờ lao động tình nguyện |
| Trần Thị B  | 7                     | 300.000đ, 15 giờ lao động tình nguyện |
| Lê Văn C    | 9                     | 600.000đ, 25 giờ lao động tình nguyện |
| Phạm Thị D  | 6                     | 200.000đ, 10 giờ lao động tình nguyện |
| Hoàng Văn E | 10                    | 1.000.000đ, 30 giờ lao động tình nguyện |
| Nguyễn Thị F | 8                     | 400.000đ, 20 giờ lao động tình nguyện |
| Trần Văn G  | 7                     | 300.000đ, 15 giờ lao động tình nguyện |
| Lê Thị H    | 9                     | 600.000đ, 25 giờ lao động tình nguyện |
Phân tích bảng trên cho thấy đa số hội viên đều tham gia tích cực vào các hoạt động xây dựng nông thôn mới, với mức độ tham gia từ 6 đến 10 điểm. Họ không chỉ đóng góp tài chính mà còn cống hiến thời gian của mình cho công việc tình nguyện. Đặc biệt, hội viên Hoàng Văn E có mức độ tham gia cao nhất cùng với mức đóng góp tài chính và lao động lớn nhất.


| Ngày       | Thu nhập   | Chi tiêu    | Lợi nhuận / Thua lỗ |
|------------|------------|-------------|----------------------|
| 2024-06-15 | 50,000,000 | 30,000,000  | 20,000,000           |
| 2024-06-16 | 45,000,000 | 25,000,000  | 20,000,000           |
| 2024-06-17 | 55,000,000 | 35,000,000  | 20,000,000           |
| 2024-06-18 | 60,000,000 | 30,000,000  | 30,000,000           |
| 2024-06-19 | 50,000,000 | 20,000,000  | 30,000,000           |
| 2024-06-20 | 65,000,000 | 35,000,000  | 30,000,000           |
Từ bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đã có một tuần ổn định với thu nhập trung bình khoảng 53.3 triệu đồng mỗi ngày và chi tiêu trung bình là 30 triệu đồng mỗi ngày. Lợi nhuận hàng ngày dao động từ 20 đến 30 triệu đồng, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi. Đặc biệt, vào ngày 20/06/2024, thu nhập tăng lên đáng kể so với các ngày trước đó, dẫn đến lợi nhuận cao hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho dự án lọc nước hồ cá:
| STT | Mục chi phí  | Chi phí (VND) | Thời gian |
| --- | ------------ | -------------- | ---------- |
| 1   | Thiết bị lọc nước | 50,000,000    | 2024-06-20 |
| 2   | Vật liệu phụ trợ | 10,000,000    | 2024-06-25 |
| 3   | Lương nhân viên | 20,000,000    | Mỗi tháng |
| 4   | Bảo dưỡng thiết bị | 5,000,000     | Mỗi quý  |
| 5   | Điện và nước | 2,000,000     | Mỗi tháng |
Theo bảng trên, tổng chi phí ban đầu cho việc mua thiết bị lọc nước và vật liệu phụ trợ lên tới 60 triệu đồng. Ngoài ra, chi phí vận hành hàng tháng bao gồm lương nhân viên và chi phí điện nước là 22 triệu đồng. Đặc biệt, cần chú ý đến việc bảo dưỡng định kỳ thiết bị để đảm bảo hoạt động ổn định, với chi phí 5 triệu đồng mỗi quý.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi mua hàng của khách hàng. |
| 2 | Phân loại khách hàng dựa trên mức độ mua hàng | Tối ưu hóa chiến lược tiếp thị, tập trung vào khách hàng tiềm năng. |
| 3 | Thiết lập hệ thống phân phối hiệu quả | Đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng nhanh chóng và chính xác. |
| 4 | Đào tạo đội ngũ bán hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng. |
| 5 | Thực hiện chương trình khuyến mãi định kỳ | Kích thích nhu cầu mua sắm, tăng doanh số bán hàng. |
| 6 | Xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp | Đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho hệ thống phân phối. |
| 7 | Phân tích dữ liệu bán hàng | Đánh giá hiệu suất, điều chỉnh chiến lược kinh doanh. |
| 8 | Cải tiến chất lượng sản phẩm | Tăng sự cạnh tranh trên thị trường, thu hút thêm khách hàng. |
| 9 | Xây dựng kế hoạch hậu mãi | Giữ chân khách hàng, tạo lòng trung thành. |
Bảng trên thể hiện một quy trình chi tiết từ việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng, phân loại họ dựa trên mức độ mua hàng, thiết lập hệ thống phân phối, đào tạo nhân viên, thực hiện khuyến mãi, xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, phân tích dữ liệu bán hàng, cải tiến chất lượng sản phẩm, cho đến việc xây dựng kế hoạch hậu mãi. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu tối ưu hóa quá trình quản lý khách hàng và phân phối sản phẩm, nhằm nâng cao hiệu suất kinh doanh và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kết quả hoạt động kinh doanh" theo yêu cầu:
| Tháng | Giá trị sản xuất công nghiệp (tỷ VND) | Giá trị sản xuất nông nghiệp (tỷ VND) | Giá trị thương mại dịch vụ (tỷ VND) | Tăng trưởng công nghiệp (%) | Tăng trưởng nông nghiệp (%) | Tăng trưởng thương mại dịch vụ (%) | Lợi nhuận tổng hợp (tỷ VND) | Tỉ lệ nợ xấu (%) |
|-------|--------------------------------------|--------------------------------------|------------------------------------|-----------------------------|-----------------------------|---------------------------------|------------------------|------------------|
| 01    | 50                                   | 30                                   | 80                                 | 2.5                         | 1.2                         | 3.4                             | 60                     | 0.8              |
| 02    | 55                                   | 35                                   | 90                                 | 3.0                         | 1.5                         | 3.8                             | 70                     | 0.9              |
| 03    | 60                                   | 40                                   | 100                                | 3.5                         | 1.8                         | 4.2                             | 80                     | 1.0              |
| 04    | 65                                   | 45                                   | 110                                | 4.0                         | 2.1                         | 4.6                             | 90                     | 1.1              |
| 05    | 70                                   | 50                                   | 120                                | 4.5                         | 2.4                         | 5.0                             | 100                    | 1.2              |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu Quảng Cáo | Thời Gian Yêu Cầu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Công ty ABC    | abc@domain.com      | Quảng cáo sản phẩm mới trên trang chủ | 2024-06-25 | Đang xử lý |
| 2   | Doanh nghiệp XYZ | xyz@domain.com     | Muốn tăng cường quảng cáo vào cuối tuần | 2024-06-23 | Chờ phản hồi |
| 3   | Tập đoàn LMN   | lmn@domain.com     | Cần dịch vụ quảng cáo SEO cho website | 2024-06-22 | Đã hoàn thành |
| 4   | Công ty PQR    | pqr@domain.com     | Muốn quảng cáo trong sự kiện sắp tới | 2024-06-28 | Đang xử lý |
| 5   | Doanh nghiệp STU | stu@domain.com   | Cần dịch vụ quảng cáo qua email | 2024-06-21 | Đã hoàn thành |
| 6   | Tập đoàn VWX   | vwx@domain.com     | Muốn quảng cáo sản phẩm trên mạng xã hội | 2024-06-27 | Đang xử lý |
| 7   | Công ty YZA    | yza@domain.com     | Cần dịch vụ quảng cáo trực tuyến | 2024-06-24 | Chờ phản hồi |
| 8   | Doanh nghiệp 123 | 123@domain.com   | Muốn quảng cáo sản phẩm mới tại cửa hàng | 2024-06-26 | Đang xử lý |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu quảng cáo từ nhiều công ty khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một yêu cầu cụ thể, bao gồm tên khách hàng, thông tin liên lạc, yêu cầu quảng cáo, thời gian yêu cầu và trạng thái hiện tại của yêu cầu. Bảng giúp chúng ta theo dõi hiệu quả công việc, đảm bảo rằng mọi yêu cầu đều được xử lý đúng hạn và phù hợp với nhu cầu của khách hàng.


|Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện |
|--- | --- | --- |
|Nghiên cứu từ khóa | Xác định những từ khóa chính, từ khóa dài, và từ khóa có giá trị mà khách hàng tiềm năng của bạn đang tìm kiếm. Sử dụng các công cụ như Google Keyword Planner, Ahrefs, SEMRush để phân tích. | Tháng 1-2 |
|Tối ưu hóa trang web | Cải thiện cấu trúc nội dung, đảm bảo tốc độ tải trang nhanh, tối ưu hóa tiêu đề, mô tả, thẻ alt cho hình ảnh, sử dụng schema markup và tạo sitemap. | Tháng 2-3 |
|Xây dựng liên kết | Tạo mối quan hệ với các trang web uy tín trong lĩnh vực của bạn để họ liên kết tới trang web của bạn. Đồng thời, liên kết nội bộ giữa các trang trên website cũng rất quan trọng. | Tháng 3-4 |
|Kiểm tra và điều chỉnh | Dựa vào dữ liệu từ Google Analytics và Search Console, đánh giá hiệu suất SEO, xác định vấn đề và điều chỉnh chiến lược nếu cần. | Liên tục |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) bao gồm 4 bước chính: nghiên cứu từ khóa, tối ưu hóa trang web, xây dựng liên kết và kiểm tra - điều chỉnh. Mỗi bước đều đòi hỏi sự đầu tư về thời gian và nguồn lực, nhưng nếu được thực hiện đúng cách, chúng sẽ giúp cải thiện đáng kể thứ hạng của trang web trên công cụ tìm kiếm.


| Tên Bí Mật | Mô Tả | Ảnh Hưởng |
| --- | --- | --- |
| Bí Mật về Cấu Trúc Địa Chấn | Nghiên cứu mới đã khám phá ra rằng cấu trúc bên trong trái đất phức tạp hơn nhiều so với những gì chúng ta tưởng tượng. Có thể có sự chuyển động mạnh mẽ của các lớp đá, tạo ra những dòng chảy phức tạp. | Điều này có thể giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nguyên nhân gây ra động đất và sóng thần, từ đó đưa ra các biện pháp phòng ngừa hiệu quả hơn. |
| Bí Mật về Gen Ngủ | Các nhà khoa học đã phát hiện ra một gen cụ thể ảnh hưởng đến chu kỳ ngủ thức của con người. | Thông tin này có thể mở ra cánh cửa cho việc điều trị các rối loạn giấc ngủ như mất ngủ hoặc hội chứng ngủ gà. |
| Bí Mật về Ngôn Ngữ Cổ Đại | Các nhà khảo cổ học đã giải mã thành công một phần của hệ thống ký hiệu được sử dụng bởi nền văn minh cổ đại. | Việc này không chỉ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về lịch sử và văn hóa của nền văn minh đó mà còn mở ra khả năng tìm hiểu thêm nhiều bí mật khác từ quá khứ. |
Bảng trên liệt kê ba bí mật đã được khám phá gần đây: về cấu trúc địa chấn của trái đất, gen ngủ của con người và ngôn ngữ cổ đại. Mỗi bí mật đều mang lại những hiểu biết sâu sắc hơn về thế giới xung quanh chúng ta, từ hoạt động tự nhiên của trái đất, cơ chế sinh học của con người đến lịch sử văn hóa của loài người. Những khám phá này không chỉ mở rộng kiến thức khoa học mà còn tạo ra tiềm năng lớn cho các ứng dụng thực tế, từ việc dự báo thiên tai, điều trị bệnh tật đến việc bảo tồn di sản văn hóa.


```markdown
| Trận đấu | Kết quả | Đối thủ | Sân nhà/khách | Điểm số | Vị trí hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thắng | Đội A | Sân nhà | 3 | 5 |
| 2 | Hòa | Đội B | Sân khách | 1 | 4 |
| 3 | Thua | Đội C | Sân khách | 0 | 3 |
| 4 | Thắng | Đội D | Sân nhà | 3 | 2 |
| 5 | Thắng | Đội E | Sân khách | 3 | 1 |
| 6 | Thua | Đội F | Sân nhà | 0 | 2 |
| 7 | Hòa | Đội G | Sân khách | 1 | 3 |
| 8 | Thắng | Đội H | Sân nhà | 3 | 1 |
| 9 | Thắng | Đội I | Sân khách | 3 | 1 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy Strasbourg đã thi đấu khá tốt trong giai đoạn vừa qua. Họ đã giành chiến thắng ở 5/9 trận gần nhất, hòa 2 trận và thua 2 trận. Đặc biệt, sau mỗi chiến thắng, vị trí của họ trên bảng xếp hạng đều tăng lên, điều này cho thấy sức mạnh đáng nể của đội bóng này.


Dưới đây là bảng ghi chú dự án theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Video | Ngày Ghi Chú | Nội dung Ghi Chú | Người Ghi Chú | STT | Tên Video | Ngày Ghi Chú | Người Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Lịch Sử Của Internet" | 2024-06-20 | Cần thêm thông tin về giai đoạn đầu tiên của Internet. | Nguyễn Văn A | 5 | "Sức Mạnh Của AI" | 2024-06-19 | Lê Thị B |
| 2 | "Tương Lai Công Nghệ Blockchain" | 2024-06-18 | Đề xuất thêm phần thảo luận về ứng dụng trong ngành tài chính. | Trần Văn C | 6 | "Hướng Dẫn Sử Dụng Python" | 2024-06-17 | Đặng Thị D |
| 3 | "Cách Làm SEO Hiệu Quả" | 2024-06-16 | Cần cập nhật thông tin về thuật toán mới nhất của Google. | Hoàng Văn E | 7 | "Khám Phá Thế Giới AR và VR" | 2024-06-15 | Nguyễn Thị F |
| 4 | "Phát Triển App Android" | 2024-06-14 | Đưa ra ý tưởng về việc tạo một video hướng dẫn chi tiết hơn. | Nguyễn Văn G | 8 | "Bí Quyết Quản Lý Thời Gian" | 2024-06-13 | Trần Thị H |
Bảng trên cho thấy các ghi chú liên quan đến quá trình sản xuất video từ nhiều người khác nhau. Mỗi video có những vấn đề cần giải quyết hoặc cải tiến riêng, từ việc cập nhật thông tin mới nhất, bổ sung nội dung, đến việc thay đổi cách tiếp cận. Điều này cho thấy sự cẩn trọng và tỉ mỉ trong quá trình sản xuất, đảm bảo chất lượng nội dung được cung cấp đến khán giả.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ tại Quảng trường Quy Nhơn:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Thời Gian Hoạt Động | Địa Chỉ Cụ Thể | Số Điện Thoại Liên Hệ | Email | Website |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà hàng Ẩm Thực Biển Quỳnh Anh | Chuyên các món ăn hải sản tươi ngon, đa dạng. | 200,000 - 500,000 | 10:00 - 22:00 | Quảng trường Quy Nhơn, số 1 đường An Dương Vương | 0987654321 | quynhanhrestaurant@gmail.com | www.quynhanhrestaurant.com |
| 2 | Quán Cafe Sắc Màu | Không gian yên tĩnh, phục vụ nhiều loại cafe và trà. | 30,000 - 70,000 | 07:00 - 23:00 | Quảng trường Quy Nhơn, số 5 đường An Dương Vương | 0912345678 | sacmaucafe@gmail.com | www.sacmaucafe.com |
| 3 | Trung Tâm Thể Dục Thể Thao | Có sân bóng rổ, cầu lông, phòng tập gym. | 50,000 - 200,000 | 06:00 - 22:00 | Quảng trường Quy Nhơn, số 10 đường An Dương Vương | 0987654321 | theducquynhon@gmail.com | www.theducquynhon.com |
| 4 | Siêu Thị Big C | Bán lẻ hàng hóa, thực phẩm, đồ gia dụng... | Phù thuần | 08:00 - 22:00 | Quảng trường Quy Nhơn, số 15 đường An Dương Vương | 0912345678 | bigcquynhon@gmail.com | www.bigcquynhon.com |
| 5 | Rạp chiếu phim Galaxy | Chiếu các bộ phim mới nhất trong và ngoài nước. | 70,000 - 150,000 | 09:00 - 23:00 | Quảng trường Quy Nhơn, số 20 đường An Dương Vương | 0987654321 | galaxyquynhon@gmail.com | www.galaxyquynhon.com |
| 6 | Khu vui chơi giải trí Family Land | Có nhiều trò chơi hấp dẫn cho mọi lứa tuổi. | 50,000 - 100,000 | 09:00 - 22:00 | Quảng trường Quy Nhơn, số 25 đường An Dương Vương | 0912345678 | familylandquynhon@gmail.com | www.familylandquynhon.com |
| 7 | Thư viện tỉnh Bình Định | Nơi cung cấp sách, báo, tài liệu học thuật. | Miễn phí | 08:00 - 17:00 | Quảng trường Quy Nhơn, số 30 đường An Dương Vương | 0987654321 | thuvienbinhdinh@gmail.com | www.thuvienbinhdinh.com |
| 8 | Trung tâm mua sắm Vincom | Bán lẻ hàng hóa, thời trang, mỹ phẩm... | Phù thuần | 09:00 - 22:00 | Quảng trường Quy Nhơn, số 35 đường An Dương Vương | 0912345678 | vincomquynhon@gmail.com | www.vincomquynhon.com |
| 9 | Spa & Massage Blue Ocean | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe, làm đẹp. | 200,000 - 500,000 | 10:00 - 22:00 | Quảng trường Quy Nhơn, số 40 đường An Dương Vương | 0987654321 | blueoceanspa@gmail.com | www.blueoceanspa.com |
Quảng trường Quy Nhơn không chỉ là nơi tụ tập của người dân mà còn là trung tâm của nhiều dịch vụ tiện ích. Từ nhà hàng hải sản, quán cà phê, siêu thị, rạp chiếu phim, khu vui chơi giải trí, thư viện đến trung tâm mua sắm và spa massage, tất cả đều sẵn sàng phục vụ nhu cầu đa dạng của khách hàng. Với sự đa dạng về dịch vụ, quảng trường Quy Nhơn trở thành điểm đến lý tưởng cho mọi người.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Đánh Giá Sản Phẩm | Gợi Ý Cải Tiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 1 | 2024-06-10 | 4.5/5 | Rõ ràng hơn về chính sách bảo hành | Hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Laptop Dell XPS 15 | 1 | 2024-06-15 | 4/5 | Giao hàng nhanh hơn | Hoạt động |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | Máy ảnh Canon EOS 5D | 1 | 2024-06-16 | 4.8/5 | Không có gì để cải thiện | Hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 1 | 2024-06-18 | 4.7/5 | Cần thêm thông tin chi tiết về sản phẩm | Hoạt động |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua hàng của khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của họ. Các đánh giá và gợi ý cải tiến từ khách hàng cũng rất quý giá, giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Đặc biệt, trạng thái hoạt động của khách hàng giúp doanh nghiệp xác định được những ai đang là khách hàng tiềm năng cần giữ chân.


Dưới đây là bảng "Chi phí Marketing" theo dõi và quản lý tất cả các chi phí liên quan đến hoạt động marketing:
| Loại Chi Phí | Tháng 6/2024 | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Quảng cáo trực tuyến | 50,000,000 VND | Bao gồm Google Ads, Facebook Ads |
| Hoạt động PR | 30,000,000 VND | Bao gồm tổ chức sự kiện, gửi quà cho khách hàng |
| Sản xuất nội dung | 20,000,000 VND | Bao gồm viết blog, sản xuất video |
| Tổng chi phí | 100,000,000 VND | |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng quảng cáo trực tuyến chiếm phần lớn trong ngân sách marketing với 50 triệu đồng, chủ yếu dành cho việc chạy quảng cáo trên Google và Facebook. Tiếp theo là hoạt động PR với 30 triệu đồng, bao gồm tổ chức sự kiện và tặng quà cho khách hàng. Cuối cùng là chi phí sản xuất nội dung như viết blog, làm video với 20 triệu đồng. Tổng chi phí marketing trong tháng 6/2024 là 100 triệu đồng.


| Ngày | Đối thủ | Kết quả | Giải đấu | Thành tích | Ghi bàn | Kỷ lục |
|------|---------|---------|----------|----------|--------|-------|
| 2018-01-15 | Iraq | 2-3 (đấu bù) | VCK Asian Cup 2019 | Á quân vòng bảng | Anh Đức, Công Phượng | Lần đầu vào tứ kết Asian Cup |
| 2018-06-02 | Jordan | 1-0 | Vòng loại World Cup 2022 | Chiến thắng quan trọng | Quang Hải | Lần đầu đánh bại Jordan trong lịch sử |
| 2018-12-07 | Malaysia | 2-2 (tổng 3-3, thắng 4-2 trên chấm luân lưu) | AFF Suzuki Cup 2018 | Vô địch | Văn Hậu, Văn Toàn | Lần thứ hai giành chức vô địch AFF Suzuki Cup |
| 2019-01-20 | Jordan | 1-0 | VCK Asian Cup 2019 | Tứ kết | Anh Đức | Lần đầu đánh bại Jordan tại Asian Cup |
| 2019-10-10 | Malaysia | 1-0 | Vòng loại World Cup 2022 | Chiến thắng quan trọng | Tiến Linh | Lần đầu đánh bại Malaysia tại vòng loại World Cup |
| 2020-11-15 | UAE | 1-1 | Vòng loại World Cup 2022 | Điểm số quan trọng | Quang Hải | Lần đầu cầm hòa UAE tại vòng loại World Cup |
Bảng trên cho thấy những thành công đáng nhớ của đội tuyển Việt Nam dưới thời huấn luyện viên Park Hang Seo. Đáng chú ý là việc lần đầu tiên chúng ta tiến tới tứ kết Asian Cup 2019 và chiến thắng trước các đối thủ mạnh như Jordan, Malaysia hay UAE. Đặc biệt, những cầu thủ như Quang Hải, Anh Đức, Tiến Linh đã đóng góp không nhỏ vào những chiến thắng này.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý kho" với các thông tin chi tiết:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|--------------|------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50         | Có sẵn     |          |
| SP002       | Điện thoại di động | 75        | Đang nhập kho |          |
| SP003       | Tai nghe không dây | 100      | Có sẵn     |          |
| SP004       | Loa Bluetooth | 30         | Hết hàng   | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp |
| SP005       | Bộ sạc dự phòng | 60         | Có sẵn     |          |
| SP006       | Pin laptop | 25         | Đang xuất kho |          |
| SP007       | Adapter USB-C | 80        | Có sẵn     |          |
| SP008       | Bàn phím không dây | 40       | Có sẵn     |          |
| SP009       | Chuột máy tính | 90         | Có sẵn     |          |
Bảng trên cho thấy trạng thái của hàng hóa trong kho. Có thể thấy, đa số sản phẩm đều có sẵn, ngoại trừ loa Bluetooth và pin laptop đang trong quá trình nhập hoặc xuất kho. Đặc biệt, loa Bluetooth hiện đang hết hàng và đang chờ hàng từ nhà cung cấp. Điều này cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không thiếu hàng khi khách hàng yêu cầu.


| STT | Mục tiêu Tiết kiệm | Phương pháp | Thời gian |
| --- | ----------------- | ---------- | ---------- |
| 1   | Giảm chi phí ăn uống | Lên kế hoạch thực đơn hàng tuần, mua sắm thông minh | Hàng tuần |
| 2   | Tiết kiệm năng lượng | Sử dụng thiết bị tiết kiệm điện, tắt đèn khi không sử dụng | Hàng ngày |
| 3   | Tiết kiệm chi phí di chuyển | Sử dụng phương tiện công cộng, đi bộ hoặc đạp xe thay vì lái xe riêng | Hàng ngày |
| 4   | Tiết kiệm tiền mua sắm | Mua hàng theo danh sách, tránh mua sắm bốc đồng | Khi cần mua sắm |
| 5   | Tiết kiệm chi phí giải trí | Chọn các hoạt động giải trí miễn phí hoặc giá rẻ | Cuối tuần |
| 6   | Tiết kiệm cho việc học | Sử dụng nguồn tài liệu trực tuyến miễn phí, học từ bạn bè | Dài hạn |
| 7   | Tiết kiệm chi phí y tế | Duy trì lối sống lành mạnh, khám sức khỏe định kỳ | Dài hạn |
| 8   | Tiết kiệm chi phí thuê nhà | Chia nhà với người khác, chọn khu vực có giá thuê thấp hơn | Dài hạn |
Bảng trên liệt kê một số mục tiêu và phương pháp cụ thể để tiết kiệm chi phí trong nhiều lĩnh vực của cuộc sống hàng ngày. Từ việc lên kế hoạch thực đơn hàng tuần để giảm chi phí ăn uống, đến việc chia nhà với người khác nhằm tiết kiệm chi phí thuê nhà. Mỗi mục tiêu đều có phương pháp phù hợp và thời gian cụ thể để thực hiện. Việc này giúp tạo ra thói quen tiết kiệm hiệu quả và bền vững.


| STT | Mục đầu tư | Chi phí (VNĐ) | Thời gian hoàn vốn (tháng) | Lợi nhuận dự kiến (VNĐ/tháng) |
| --- | --- | ------: | -----------------: | ---------------------: |
| 1   | Mua cá kho nguyên con  | 50,000,000 | 6 | 8,333,333 |
| 2   | Mua gạo để nấu cơm trắng | 20,000,000 | 4 | 5,000,000 |
| 3   | Thuê không gian bán hàng | 30,000,000 | 10 | 3,000,000 |
| 4   | Thiết bị nhà bếp | 25,000,000 | 12 | 2,083,333 |
| 5   | Nhân viên phục vụ và nấu ăn | 15,000,000 | 5 | 3,000,000 |
| 6   | Quảng cáo và tiếp thị | 10,000,000 | 3 | 3,333,333 |


| Tên Loài | Kích thước Trung Bình | Môi Trường Sống | Chế Độ Ăn |
|----------|-----------------------|-----------------|-----------|
| Rắn Hổ Cầu | 1.5 - 2.0 m | Rừng nhiệt đới, vùng núi | Thằn lằn, chuột, chim |
| Rắn Rắn Đất | 0.6 - 0.9 m | Vùng cát, đất khô | Côn trùng, ấu trùng |
| Rắn Lục | 1.2 - 1.8 m | Rừng mưa nhiệt đới | Chim, thú nhỏ |
| Rắn Hổ Mang | 3.0 - 4.5 m | Rừng nhiệt đới, đồng cỏ | Thú, chim, bò sát |
| Rắn Rắn Đen | 1.0 - 1.5 m | Vườn, cánh đồng, rừng | Chuột, thằn lằn |
| Rắn Rắn Đuôi Đen | 0.7 - 1.0 m | Vùng núi đá, rừng | Côn trùng, ấu trùng |
| Rắn Rắn Mắt Đen | 0.6 - 0.9 m | Rừng, vườn | Côn trùng, dế mèn |
| Rắn Rắn Đuôi Đỏ | 0.6 - 0.9 m | Vùng cỏ, rừng | Côn trùng, ấu trùng |
| Rắn Rắn Đen Nhỏ | 0.3 - 0.6 m | Vùng ẩm, rừng | Côn trùng, giun |
Bảng trên liệt kê một số đặc điểm cơ bản của chín loài rắn khác nhau. Có thể thấy, kích thước của chúng thay đổi từ nhỏ như Rắn Đen Nhỏ chỉ dài khoảng 0.3 - 0.6m đến lớn như Rắn Hổ Mang có thể đạt tới 3.0 - 4.5m. Môi trường sống của chúng cũng rất đa dạng, từ rừng nhiệt đới cho đến vùng cát khô hoặc vùng núi đá. Đặc biệt, chế độ ăn của rắn cũng phong phú, từ côn trùng, ấu trùng cho đến các loài chim, thú nhỏ và cả bò sát.


Dưới đây là bảng "Quản lý Fanpage" theo yêu cầu:
| Nội dung | Thời gian đăng | Phản hồi từ khách hàng |
| --- | --- | --- |
| Giới thiệu sản phẩm mới | 2024-06-21 10:00 | 20 phản hồi, 30 lượt thích, 5 chia sẻ |
| Bài viết về sự kiện sắp tới | 2024-06-22 15:00 | 15 phản hồi, 40 lượt thích, 10 chia sẻ |
| Cập nhật thông tin khuyến mãi | 2024-06-23 18:00 | 30 phản hồi, 50 lượt thích, 15 chia sẻ |
| Chia sẻ câu chuyện thành công của khách hàng | 2024-06-24 20:00 | 25 phản hồi, 35 lượt thích, 7 chia sẻ |
Phân tích về bảng trên cho thấy có sự đa dạng trong nội dung được đăng tải lên fanpage. Từ việc giới thiệu sản phẩm mới, cập nhật thông tin khuyến mãi đến việc chia sẻ câu chuyện thành công của khách hàng đều thu hút được sự quan tâm của người dùng. Đặc biệt, bài viết cập nhật thông tin khuyến mãi nhận được tương tác cao nhất với 30 phản hồi, 50 lượt thích và 15 chia sẻ. Điều này cho thấy chiến lược tiếp thị của bạn đang hoạt động hiệu quả, đặc biệt là khi liên quan đến các chương trình khuyến mãi.


Dưới đây là bảng "Chi tiết sản phẩm quần áo nữ" với 6 cột và 5 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích Cỡ | Màu Sắc | Giá Bán | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| QN01 | Áo sơ mi nữ họa tiết | XS - XL | Xanh dương, trắng, hồng | 250.000 VND | 30 |
| QN02 | Chân váy bút chì màu be | S - L | Be | 350.000 VND | 20 |
| QN03 | Đầm maxi hoa văn | XS - XXL | Đen, xanh lá cây | 750.000 VND | 15 |
| QN04 | Áo khoác jeans nữ | S - XL | Xanh da trời | 500.000 VND | 25 |
| QN05 | Quần short jean nữ | XS - L | Xanh đậm | 300.000 VND | 40 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 5 loại sản phẩm quần áo nữ khác nhau, từ áo sơ mi, chân váy, đầm maxi đến áo khoác và quần short. Giá bán của các mặt hàng dao động từ 250.000 VND đến 750.000 VND. Có thể thấy, số lượng tồn kho của đầm maxi ít nhất (chỉ còn 15 sản phẩm), trong khi quần short jean có số lượng nhiều nhất (40 sản phẩm). Điều này có thể giúp cửa hàng nắm bắt được nhu cầu mua sắm của khách hàng và điều chỉnh nhập hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chương trình Thử Nghiệm Vaccine" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vaccine | Ngày Bắt Đầu Thử Nghiệm | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Số Người Tham Gia | Tình Trạng | Hiệu Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VaxiCoV-19 | 2024-01-05 | 2024-07-05 | 10,000 | Đang thử nghiệm giai đoạn 3 | 85% | Không có phản ứng phụ nghiêm trọng. |
| 2 | BioVac-20 | 2024-02-10 | 2024-08-10 | 12,000 | Đang thử nghiệm giai đoạn 3 | 90% | Một số trường hợp nhẹ nhàng phản ứng tại chỗ tiêm. |
| 3 | VacuShield | 2024-03-15 | 2024-09-15 | 15,000 | Đang thử nghiệm giai đoạn 2 | 88% | Cần thêm dữ liệu về hiệu quả lâu dài. |
| 4 | Immunix-19 | 2024-04-20 | 2024-10-20 | 11,000 | Đang thử nghiệm giai đoạn 2 | 80% | Cần quan sát kỹ lưỡng các phản ứng phụ. |
| 5 | ViralDefend | 2024-05-25 | 2024-11-25 | 13,000 | Đang thử nghiệm giai đoạn 1 | 86% | Dữ liệu ban đầu cho thấy tiềm năng lớn. |
| 6 | AntiVirX | 2024-06-01 | 2024-12-01 | 14,000 | Đang thử nghiệm giai đoạn 1 | 83% | Cần thêm nghiên cứu về độ an toàn. |
| 7 | ImmunoGuard | 2024-06-10 | 2025-01-10 | 16,000 | Đang chuẩn bị thử nghiệm | 87% | Chuẩn bị đầy đủ, sẵn sàng thử nghiệm. |
| 8 | SafeShot-21 | 2024-06-15 | 2025-01-15 | 17,000 | Đang chuẩn bị thử nghiệm | 89% | Cần xem xét lại quy trình sản xuất. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 loại vaccine đang trong quá trình thử nghiệm. Có thể thấy rằng đa số các vaccine đều đang ở giai đoạn thử nghiệm từ 1 đến 3 với số lượng người tham gia từ 10,000 đến 17,000. Hiệu quả dự kiến của vaccine nằm trong khoảng từ 80% đến 90%. Mặc dù phần lớn không ghi nhận phản ứng phụ nghiêm trọng, nhưng một số vaccine cần được quan sát kỹ lưỡng hơn về độ an toàn và hiệu quả lâu dài.


Dưới đây là bảng thông báo tuyển sinh vào lớp 10 theo yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Điểm Trung Bình | Điểm Thi | Xếp Loại | Trường Đang Học | Nguyện Vọng 1 | Nguyện Vọng 2 | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2006-07-15 | 9.5 | 28 | Xuất sắc | Trường THCS Bạch Mai | Trường THPT Sư Phạm Hà Nội | Trường THPT Chuyên Hanoi | Đậu NV1 |
| 2 | Trần Thị B | 2006-03-10 | 8.5 | 24 | Giỏi | Trường THCS Thanh Xuân | Trường THPT Chuyên Hanoi | Trường THPT Sư Phạm Hà Nội | Đậu NV2 |
| 3 | Lê Văn C | 2006-01-01 | 7.5 | 22 | Khá | Trường THCS Kim Liên | Trường THPT Sư Phạm Hà Nội | Trường THPT Chuyên Hanoi | Không đậu |
| 4 | Phạm Thị D | 2006-09-20 | 9.0 | 27 | Xuất sắc | Trường THCS Cầu Giấy | Trường THPT Chuyên Hanoi | Trường THPT Sư Phạm Hà Nội | Đậu NV1 |
| 5 | Hoàng Văn E | 2006-05-15 | 8.0 | 23 | Giỏi | Trường THCS Ba Đình | Trường THPT Sư Phạm Hà Nội | Trường THPT Chuyên Hanoi | Đậu NV1 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về quá trình tuyển sinh vào lớp 10 của năm học này. Có thể thấy, các em học sinh có điểm trung bình từ 7.5 đến 9.5 đã tham gia thi tuyển với điểm số từ 22 đến 28. Các nguyện vọng đầu tiên của họ chủ yếu tập trung vào hai trường: Trường THPT Sư Phạm Hà Nội và Trường THPT Chuyên Hanoi. Kết quả cho thấy, đa số học sinh đạt nguyện vọng thứ nhất của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ngân Sách (VNĐ) | Gói Dịch Vụ Đã Mua | Ngày Mua | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Thiết kế web | 50,000,000 | Gói thiết kế web cao cấp | 2024-01-15 | 2025-01-14 | Đang sử dụng |
| 2 | Trần Thị B | SEO website | 30,000,000 | Gói SEO cơ bản | 2024-02-20 | 2024-08-19 | Đang sử dụng |
| 3 | Lê Văn C | Quản trị nội dung | 15,000,000 | Gói quản trị nội dung | 2024-03-01 | 2024-06-30 | Sắp hết hạn |
| 4 | Phạm Thị D | Quảng cáo online | 20,000,000 | Gói quảng cáo online | 2024-04-10 | 2024-10-09 | Đang sử dụng |
| 5 | Nguyễn Thị E | Phát triển ứng dụng | 70,000,000 | Gói phát triển ứng dụng cao cấp | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Đang sử dụng |
| 6 | Hoàng Văn F | Bảo mật hệ thống | 40,000,000 | Gói bảo mật hệ thống | 2024-05-15 | 2025-05-14 | Đang sử dụng |
| 7 | Nguyễn Văn G | Tư vấn IT | 10,000,000 | Gói tư vấn IT | 2024-06-01 | 2024-09-30 | Đang sử dụng |
| 8 | Trần Thị H | Đào tạo IT | 12,000,000 | Gói đào tạo IT | 2024-06-05 | 2024-12-04 | Đang sử dụng |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về "Đèo Bảo Lộc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Điểm Đèo | Độ Cao (m) | Khoảng Cách Từ Thành Phố Đà Lạt (km) | Thời Gian Đi Lại (giờ) |
| --- | ------------ | ---------- | ------------------------------------- | ----------------------- |
| 1   | Đèo Bảo Lộc 1 | 1,500     | 30                                    | 1.5                     |
| 2   | Đèo Bảo Lộc 2 | 1,400     | 35                                    | 2                       |
| 3   | Đèo Cầu Đất  | 1,300     | 25                                    | 1.2                     |
| 4   | Đèo Prenn    | 1,500     | 10                                    | 0.5                     |
| 5   | Đèo Mimosa   | 1,600     | 40                                    | 2.3                     |
| 6   | Đèo Ngoan    | 1,700     | 45                                    | 2.8                     |
| 7   | Đèo Măng Đen | 1,800     | 50                                    | 3.2                     |
| 8   | Đèo Đa Krong | 1,900     | 60                                    | 4                       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các điểm đèo quanh thành phố Đà Lạt. Trong đó, "Đèo Bảo Lộc" được chia làm hai phần với độ cao tương ứng là 1,500m và 1,400m, cách thành phố Đà Lạt khoảng 30-35 km. Thời gian đi lại từ Đà Lạt đến các điểm đèo này rơi vào khoảng từ 1.5 đến 2 giờ. Đặc biệt, "Đèo Đa Krong" có độ cao nhất trong số tất cả các điểm đèo với 1,900m nhưng cũng là điểm xa nhất từ Đà Lạt, mất khoảng 4 giờ để di chuyển.


| STT | Mục tiêu | Vị trí | Thời gian dự kiến | Người thực hiện | Phương tiện | Trang bị | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mục tiêu Alpha | Địa điểm X, Thành phố Y | 2024-06-21 03:00 AM | Đội A | Xe hơi không kí hiệu | Súng ngắn, thiết bị giám sát | Cần đảm bảo an ninh tối đa | Chưa bắt đầu |
| 2 | Mục tiêu Beta | Địa điểm Z, Quận W | 2024-06-21 05:00 AM | Đội B | Xe tải không kí hiệu | Súng trường, thiết bị ghi âm | Cần phối hợp với lực lượng địa phương | Chưa bắt đầu |
| 3 | Mục tiêu Gamma | Địa điểm Q, Khu công nghiệp R | 2024-06-21 07:00 AM | Đội C | Xe máy không kí hiệu | Súng ngắn, thiết bị định vị GPS | Cần kiểm tra kỹ lưỡng khu vực trước khi tiến hành | Chưa bắt đầu |
| 4 | Mục tiêu Delta | Địa điểm U, Khu dân cư V | 2024-06-21 09:00 AM | Đội D | Xe bán tải không kí hiệu | Súng ngắn, thiết bị quan sát ban đêm | Cần tránh giờ cao điểm để giảm rủi ro | Chưa bắt đầu |
| 5 | Mục tiêu Epsilon | Địa điểm I, Khu thương mại J | 2024-06-21 11:00 AM | Đội E | Xe hơi không kí hiệu | Súng ngắn, thiết bị ghi hình | Cần chuẩn bị kế hoạch rút lui cẩn thận | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Bắt giữ mục tiêu" với 5 mục tiêu khác nhau. Mỗi mục tiêu đều có vị trí cụ thể, thời gian dự kiến, đội thực hiện và phương tiện cũng như trang bị cần thiết. Đặc biệt, tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu và cần phải được thực hiện một cách cẩn trọng để đảm bảo an toàn cho tất cả mọi người liên quan.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VNĐ) |
| --- | ------------ | ----------------------- |
| 1   | Chi phí nhân sự | 500,000,000            |
| 2   | Chi phí vật liệu | 300,000,000            |
| 3   | Chi phí quản lý dự án | 200,000,000           |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiêu tài chính cho một dự án cụ thể. Theo đó, phần lớn kinh phí được phân bổ cho chi phí nhân sự với số tiền là 500 triệu đồng, điều này phản ánh tầm quan trọng của nguồn lực con người trong việc thực hiện dự án. Tiếp theo là chi phí vật liệu với 300 triệu đồng và cuối cùng là chi phí quản lý dự án với 200 triệu đồng. Tổng số tiền dự kiến chi cho dự án là 1 tỷ đồng.


|Tên Công Trình| Tổng Đầu Tư (tỷ VND)| Đầu Tư Đã Thực Hiện (tỷ VND)| Tiến Độ (%)| Dự Kiến Hoàn Thành| Tình Trạng| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Cầu vượt sông Hồng| 5000| 3000| 60| 2025-12| Đang thi công| Cần tăng cường nhân lực để đẩy nhanh tiến độ.|
|Bệnh viện đa khoa quốc tế| 8000| 5000| 62.5| 2026-06| Đang thi công| Đảm bảo chất lượng thiết bị y tế nhập khẩu.|
|Cảng biển Đà Nẵng| 7000| 4000| 57.1| 2026-09| Đang thi công| Cần cải thiện hệ thống giao thông kết nối với cảng.|
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý tài chính và tiến độ của ba công trình trọng điểm. Cầu vượt sông Hồng, bệnh viện đa khoa quốc tế và cảng biển Đà Nẵng đều đang trong giai đoạn thi công. Mặc dù đã thực hiện được hơn nửa tổng số vốn đầu tư, nhưng các công trình vẫn cần đẩy mạnh tiến độ để đảm bảo hoàn thành đúng kế hoạch dự kiến. Đặc biệt, vấn đề về nguồn nhân lực, chất lượng thiết bị và hệ thống giao thông hỗ trợ là những yếu tố cần chú trọng để đảm bảo hiệu quả của các công trình này.


Dưới đây là bảng "Quản lý nghi thức" mà bạn yêu cầu:
| STT | Nghi Thức | Thời Gian Thực Hiện | Địa Điểm | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ khai mạc sự kiện | 2024-06-25 09:00:00 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Nguyễn Văn A | Cần chuẩn bị đầy đủ trang thiết bị âm thanh |
| 2 | Lễ ký kết hợp đồng | 2024-06-27 14:30:00 | Phòng họp số 2, Tòa nhà B | Trần Thị B | Đảm bảo có đủ bản hợp đồng và bút ký |
| 3 | Tiệc chiêu đãi khách hàng | 2024-06-28 18:00:00 | Nhà hàng Cao cấp | Lê Hoàng C | Lưu ý về thực đơn và phục vụ |
| 4 | Lễ trao giải thưởng | 2024-06-30 16:00:00 | Sân khấu lớn, Trung tâm văn hóa | Phạm Thị D | Chuẩn bị danh sách người nhận giải |
| 5 | Lễ tiễn khách | 2024-07-01 17:00:00 | Sảnh chính, Khách sạn 5 sao | Nguyễn Minh E | Đảm bảo không gian rộng rãi, thoải mái |
| 6 | Lễ tổng kết | 2024-07-02 10:00:00 | Phòng họp chung, Tòa nhà chính | Đặng Văn F | Cần có báo cáo tổng kết chi tiết |
Bảng trên liệt kê các nghi thức cần thực hiện từ ngày 25/06 đến 02/07/2024. Mỗi nghi thức đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, địa điểm diễn ra và người chịu trách nhiệm tổ chức. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp lưu ý những điều cần quan tâm trong quá trình chuẩn bị cho từng nghi thức.


Dưới đây là bảng "Chi tiết vốn điều lệ của Công ty Yên Khánh" theo định dạng Markdown:
```
| STT | Tên cổ đông | Số lượng cổ phần | Tỷ lệ sở hữu (%) | Giá trị vốn (VND) | Thời gian góp vốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 5000 | 25 | 250.000.000 | 2020-06-01 |
| 2 | Trần Thị B | 4000 | 20 | 200.000.000 | 2020-07-01 |
| 3 | Lê Văn C | 3000 | 15 | 150.000.000 | 2020-08-01 |
| 4 | Đặng Thị D | 2000 | 10 | 100.000.000 | 2020-09-01 |
| 5 | Hoàng Văn E | 1000 | 5 | 50.000.000 | 2020-10-01 |
| 6 | Nguyễn Thị F | 500 | 2.5 | 25.000.000 | 2020-11-01 |
| 7 | Trần Văn G | 250 | 1.25 | 12.500.000 | 2020-12-01 |
| 8 | Vũ Thị H | 200 | 1 | 10.000.000 | 2021-01-01 |
| 9 | Bùi Văn I | 50 | 0.25 | 2.500.000 | 2021-02-01 |
```
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về vốn điều lệ của Công ty Yên Khánh với sự tham gia của 9 cổ đông khác nhau. Cổ đông lớn nhất là Nguyễn Văn A, nắm giữ 25% số cổ phần và đã góp vốn từ năm 2020. Tổng giá trị vốn điều lệ của công ty dựa trên bảng này là 1 tỷ VND.