|STT| Tên Cài Đặt | Trạng Thái | Mô Tả Chi Tiết | Hành Động Cần Thực Hiện | Thời Gian Cập Nhập | Người Cập Nhập | Ghi Chú | Ưu Tiên | Trạng Thái An Toàn |
|---|-----------------|-------------|---------------------|----------------------------|----------------------|------------------|--------|--------|---------------------|
|1| Firewall Hệ Thống| Bật        | Bảo vệ máy tính khỏi các mối đe dọa từ mạng Internet. | Không cần thay đổi | 2024-06-20 17:30:00 | Nguyễn Văn A | None | Cao | An toàn |
|2| Cập Nhật Tự Động| Bật        | Tự động cập nhật những bản vá lỗi mới nhất từ Microsoft. | Không cần thay đổi | 2024-06-20 18:00:00 | Trần Thị B | None | Cao | An toàn |
|3| Tài Khoản Người Dùng| Có Quyền Hạn | Ngăn chặn người dùng không có quyền truy cập vào dữ liệu nhạy cảm. | Không cần thay đổi | 2024-06-20 19:00:00 | Lê Văn C | None | Trung bình | An toàn |
|4| Mã Hóa Dữ Liệu| Bật       | Mã hóa dữ liệu để bảo vệ thông tin cá nhân. | Cần thiết lập mã hóa cho tất cả dữ liệu. | 2024-06-20 19:30:00 | Nguyễn Thị D | None | Cao | Nguy hiểm |
|5| Kiểm Tra Virus| Bật         | Quét và loại bỏ virus, malware. | Cần cài đặt phần mềm diệt virus. | 2024-06-20 20:00:00 | Phạm Văn E | None | Cao | Nguy hiểm |


| STT | Chức năng | Mục tiêu | KPIs | Chiến lược | Công cụ hỗ trợ | Khả năng triển khai | Rủi ro | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa quản lý tài chính | Giảm chi phí, tăng lợi nhuận | Lợi nhuận trước thuế, tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu | Xây dựng và tuân thủ ngân sách, kiểm soát chi tiêu | Phần mềm kế toán ERP, công cụ phân tích dữ liệu | Cao | Rủi ro tài chính, sai số trong dự báo | Trong vòng 6 tháng | Tăng 20% lợi nhuận |
| 2 | Quản lý kho hàng thông minh | Nâng cao hiệu suất, giảm lỗi | Số lượng đơn hàng xử lý, tỷ lệ lỗi trong đơn hàng | Sử dụng công nghệ IoT, tự động hóa quy trình | Hệ thống quản lý kho hàng WMS, robot tự động | Trung bình | Thiếu hụt hàng tồn kho, lỗi kỹ thuật | Trong vòng 1 năm | Giảm 30% thời gian xử lý đơn hàng |
| 3 | Chăm sóc khách hàng xuất sắc | Tăng lòng trung thành, giảm mất khách hàng | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng, tỷ lệ giữ chân khách hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ, đào tạo nhân viên | Hệ thống CRM, khảo sát khách hàng | Cao | Phản hồi tiêu cực từ khách hàng, thiếu nhân lực | Trong vòng 3 tháng | Tăng 15% tỷ lệ giữ chân khách hàng |
Bảng trên mô tả ba lĩnh vực quan trọng để đạt được "chìa khóa thành công" cho doanh nghiệp: tối ưu hóa quản lý tài chính, quản lý kho hàng thông minh, và chăm sóc khách hàng xuất sắc. Mỗi mục đều có những mục tiêu cụ thể, các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) để đo lường tiến trình, chiến lược để đạt được mục tiêu, công cụ hỗ trợ, khả năng triển khai, rủi ro tiềm ẩn, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Việc này giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng hướng đi, chuẩn bị đầy đủ cho những thách thức sắp tới và theo dõi chặt chẽ tiến trình.


Dưới đây là bảng tiến độ, ngân sách và mục tiêu của dự án nhà máy mới:
| STT | Tên Dự Án   | Tiến Độ Hiện Tại | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Ngân Sách Ban Đầu | Ngân Sách Đã Sử Dụng | Ngân Sách Còn Lại | Mục Tiêu Dự Án | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------------------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------ | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nhà Máy A    | 75%               | 2024-12-30                   | 50 tỷ đồng        | 37.5 tỷ đồng         | 12.5 tỷ đồng       | Sản xuất 1000 tấn sản phẩm/tháng | Đang tiến hành | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 2   | Nhà Máy B    | 60%               | 2025-06-30                   | 60 tỷ đồng        | 36 tỷ đồng           | 24 tỷ đồng         | Sản xuất 1500 tấn sản phẩm/tháng | Đang tiến hành | Cần tăng cường nhân lực |
| 3   | Nhà Máy C    | 85%               | 2024-10-31                   | 45 tỷ đồng        | 38.25 tỷ đồng        | 6.75 tỷ đồng       | Sản xuất 800 tấn sản phẩm/tháng | Đang tiến hành | Cần kiểm tra lại chất lượng công trình |
Theo bảng trên, ta thấy rằng cả ba dự án nhà máy đều đang trong quá trình xây dựng với mức độ hoàn thành từ 60% đến 85%. Ngân sách dành cho mỗi dự án khá lớn, dao động từ 45 tỷ đến 60 tỷ đồng. Đặc biệt, Nhà Máy C đã sử dụng tới 85% ngân sách nhưng vẫn còn khoảng 3 tháng để hoàn thiện dự án. Trong khi đó, Nhà Máy B cần tăng cường nhân lực để đảm bảo tiến độ.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên bệnh nhân | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Tình trạng sức khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 56 | Nam | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Bệnh đái tháo đường, tim mạch |
| Trần Thị B | 45 | Nữ | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Ung thư vú |
| Lê Văn C | 60 | Nam | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | Bệnh tim mạch |
| Phạm Thị D | 30 | Nữ | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Bệnh đái tháo đường |
| Nguyễn Văn E | 50 | Nam | 112 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | nguyenvane@gmail.com | Ung thư phổi |
| Trần Thị F | 40 | Nữ | 134 Đường L, Quận M, TP.HCM | 0987654316 | tranthif@gmail.com | Bệnh tim mạch |
| Lê Văn G | 65 | Nam | 156 Đường N, Quận O, Hà Nội | 0987654315 | levang@gmail.com | Bệnh đái tháo đường |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 bệnh nhân khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân, bao gồm tên, tuổi, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và tình trạng sức khỏe. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và theo dõi tình hình sức khỏe cũng như liên lạc với các bệnh nhân khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Số Ngăn Tủ | Tình Trạng Khóa | Thời Gian | Người Dùng |
|-------------|------------------|-----------|-------------|
| 01          | Khóa             | 20:30     | NV001       |
| 02          | Mở               | 19:45     | NV002       |
| 03          | Khóa             | 18:55     | NV003       |
| 04          | Mở               | 17:30     | NV004       |
| 05          | Khóa             | 16:45     | NV005       |
| 06          | Mở               | 15:50     | NV006       |
| 07          | Khóa             | 14:30     | NV007       |
| 08          | Mở               | 13:45     | NV008       |
| 09          | Khóa             | 12:55     | NV009       |
| 10          | Mở               | 11:30     | NV010       |
Bảng trên cho thấy tình trạng khóa của 10 ngăn tủ trong kho. Mỗi ngăn tủ được chỉ định một số cụ thể, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Tình trạng khóa (mở/khóa) cũng được cập nhật cùng với thời gian cụ thể, giúp kiểm soát chặt chẽ việc truy cập vào các ngăn tủ. Đặc biệt, thông tin về nhân viên chịu trách nhiệm cho từng ngăn tủ cũng được ghi chú rõ ràng, đảm bảo trách nhiệm và tính minh bạch trong quá trình quản lý kho.


Bảng dưới đây thể hiện hiệu suất tài chính của một doanh nghiệp sau khi cổ phần hóa:
| Tên Doanh Nghiệp | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu | Dòng tiền tự do (triệu VND) |
|------------------|---------------------------------|---------------------------|----------------------------|
| Công ty ABC      | 500                             | 0.6                       | 300                        |
| Công ty DEF      | 800                             | 0.4                       | 500                        |
| Công ty GHI      | 1200                            | 0.7                       | 800                        |
| Công ty JKL      | 900                             | 0.5                       | 600                        |
| Công ty MNO      | 1000                            | 0.6                       | 700                        |
| Công ty PQR      | 700                             | 0.4                       | 400                        |
| Công ty STU      | 1100                            | 0.7                       | 900                        |
| Công ty VWX      | 950                             | 0.5                       | 650                        |
| Công ty YZA      | 1050                            | 0.6                       | 750                        |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng công ty GHI và STU đang dẫn đầu về lợi nhuận sau thuế với 1200 triệu VND và 1100 triệu VND tương ứng. Mặc dù tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu của họ cao hơn so với các công ty khác, nhưng dòng tiền tự do cũng rất mạnh mẽ, cho thấy khả năng thanh toán nợ tốt. Trong khi đó, công ty DEF và PQR có tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu thấp nhất, chỉ 0.4, cho thấy họ đang quản lý nợ một cách hiệu quả.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Nhập | Số Lượng Đã Xuất | Ngày Cập Nhật Cuối | Trạng Thái |
|---------|--------------|-------------------|------------------|-----------------|------------------|------------|
| 001     | Máy In HP   | 25                | 30               | 10              | 2024-06-20       | Đủ Hàng    |
| 002     | Bàn Phím Logitech | 12                | 20               | 8               | 2024-06-20       | Kém Hàng   |
| 003     | Chuột Không Dây | 5                 | 15               | 3               | 2024-06-20       | Hết Hàng   |
| 004     | Tai Nghe Bluetooth | 20               | 10               | 5               | 2024-06-20       | Đủ Hàng    |
| 005     | USB 32GB     | 30                | 0                | 15              | 2024-06-20       | Đủ Hàng    |
| 006     | Pin Laptop   | 10                | 20               | 5               | 2024-06-20       | Kém Hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình hàng hóa trong kho. Có thể thấy, một số mặt hàng như chuột không dây và pin laptop đang ở trạng thái "kém hàng" hoặc "hết hàng", đòi hỏi chúng ta cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng. Mặt khác, các mặt hàng còn lại như máy in HP, tai nghe bluetooth và USB 32GB đều ở trạng thái "đủ hàng".


Dưới đây là bảng "Quyết định của tòa án" theo yêu cầu:
| Ngày tháng phiên tòa | Tên Nghi Phám | Mức Án Phạt | Lý Do Ra Phán Quyết | Tình Trạng Kháng Kảo | Kết Quả Kháng Kảo | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Nguyễn Văn A | 3 năm tù giam | Vi phạm luật giao thông gây hậu quả nghiêm trọng | Đang kháng cáo | Chưa có kết quả |  |
| 2024-02-20 | Trần Thị B | 6 tháng tù treo | Lừa đảo chiếm đoạt tài sản | Không kháng cáo |  |  |
| 2024-03-30 | Lê Văn C | 5 năm tù giam | Sử dụng ma túy trái phép | Đã kháng cáo | Không thay đổi mức án |  |
| 2024-04-10 | Phạm Thị D | 1 năm tù giam | Buôn bán hàng giả | Không kháng cáo |  |  |
| 2024-05-15 | Nguyễn Văn E | 7 năm tù giam | Giết người | Đang kháng cáo | Chưa có kết quả |  |
| 2024-06-05 | Trần Thị F | 2 năm tù giam | Trộm cắp tài sản | Không kháng cáo |  |  |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các nghi phạm đã chấp nhận phán quyết của tòa án và không kháng cáo. Chỉ có hai trường hợp đang trong quá trình kháng cáo với lý do chưa rõ ràng. Đặc biệt, những hành vi như giết người, sử dụng ma túy trái phép đều bị xử phạt nặng nề, cho thấy sự nghiêm minh của pháp luật.


Dưới đây là bảng "Chi tiết tai nạn giao thông" theo yêu cầu:
| Ngày/giờ xảy ra | Địa điểm | Người điều khiển phương tiện |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 13:20:00 | Đường Phạm Văn Đồng, Quận Thủ Đức, TP.HCM | Nguyễn Văn A, sinh năm 1985 |
| 2024-06-16 07:45:00 | Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Lê Thị B, sinh năm 1990 |
| 2024-06-17 18:15:00 | Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Trần Văn C, sinh năm 1975 |
| 2024-06-18 11:30:00 | Đường Tô Hiến Thành, Quận 10, TP.HCM | Đặng Thị D, sinh năm 1980 |
| 2024-06-19 14:45:00 | Đường Võ Văn Kiệt, Quận 6, TP.HCM | Huỳnh Văn E, sinh năm 1995 |
| 2024-06-20 09:00:00 | Đường Trường Chinh, Quận 12, TP.HCM | Phạm Thị F, sinh năm 1987 |
| 2024-06-20 16:30:00 | Đường Nguyễn Oanh, Quận Gò Vấp, TP.HCM | Nguyễn Văn G, sinh năm 1992 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tai nạn giao thông diễn ra ở nhiều khu vực khác nhau trong thành phố Hồ Chí Minh. Số lượng tai nạn tăng lên vào giờ cao điểm, đặc biệt là buổi sáng và chiều tối. Điều này cho thấy việc tuân thủ luật lệ giao thông và cẩn thận khi tham gia giao thông đặc biệt quan trọng.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" với 5 dòng và 5 cột:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Nhu Cầu Sản Phẩm | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ghi Chú Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM, nguyenvanA@gmail.com, 0987654321 | Thiết bị điện tử gia dụng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua, không có sự cố nào. |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội, tranthib@gmail.com, 0987654320 | Thực phẩm chức năng | Sản phẩm đáp ứng được nhu cầu sức khỏe, giao hàng nhanh chóng. | Mua hàng đều đặn mỗi tháng, chưa nhận được bất kỳ phản hồi tiêu cực nào. |
| Lê Minh C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng, leminhc@gmail.com, 0987654319 | Quần áo thời trang | Sản phẩm đẹp, chất liệu tốt, đúng như mô tả. | Khách hàng thường xuyên, đã mua 10 sản phẩm trong năm qua. |
| Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ, phamthid@gmail.com, 0987654318 | Sách giáo trình học tập | Rất hài lòng với chất lượng sách, giao hàng đúng hẹn. | Đã mua 5 sản phẩm trong năm qua, không có vấn đề gì đáng kể. |
| Ngô Văn E | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng, ngovanE@gmail.com, 0987654317 | Thiết bị thể dục tại nhà | Sản phẩm chất lượng, hướng dẫn sử dụng rõ ràng. | Mua hàng lần đầu tiên, phản hồi tích cực. |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty. Họ mua hàng thường xuyên và chưa có bất kỳ phản hồi tiêu cực nào. Điều này chứng tỏ công ty đang làm việc rất tốt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt.


| STT | Nguồn Tài Trợ | Mục Tiêu Tài Chính | Phương Thức Liên Hệ | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ---------------- |
| 1   | Nhà Xuất Bản A | 50 triệu VND      | Email: pubA@.com   | Tháng 7, 2024    |
| 2   | Quỹ Học thuật B | 30 triệu VND     | Điện thoại: 123456789 | Tháng 8, 2024   |
| 3   | Công ty C       | 20 triệu VND      | Website: companyC.com | Tháng 9, 2024   |
| 4   | Crowdfunding   | 10 triệu VND      | Platform: GoFundMe | Tháng 10, 2024  |
| 5   | Nhà tài trợ cá nhân D | 10 triệu VND | Email: sponsorD@.com | Tháng 11, 2024 |
| 6   | Hội đồng nghệ thuật E | 5 triệu VND | Email: artCouncilE@.com | Tháng 12, 2024 |
| 7   | Quảng cáo sách   | 5 triệu VND       | Facebook Ads, Google Ads | Tháng 1, 2025 |
Bảng trên liệt kê các nguồn tài trợ tiềm năng cho việc xuất bản sách. Với tổng số tiền dự kiến là 130 triệu VND, kế hoạch này bao gồm cả việc tìm kiếm sự hỗ trợ từ nhà xuất bản, quỹ học thuật, công ty tài trợ, và thậm chí là việc huy động vốn cộng đồng qua hình thức crowdfunding. Việc liên hệ với các nhà tài trợ sẽ được thực hiện trong vòng 6 tháng tới, bắt đầu từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025.


Dưới đây là bảng "Hoạt động đóng góp xã hội của TMV" theo định dạng Markdown:
|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Số Tiền Đóng Góp (VNĐ)|Số Người Được Hỗ Trợ|Địa Điểm|Mô Tả Dự Án|Kết Quả|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Xây Nhà Tình Nguyện|2024-01-01|2024-06-30|500,000,000|50 gia đình|Quảng Bình|Hỗ trợ xây dựng nhà cho những gia đình khó khăn tại miền núi Quảng Bình.|50 ngôi nhà đã hoàn thành và bàn giao.|
|2|Hỗ Trợ Học Bổng|2024-02-01|2024-07-31|300,000,000|100 học sinh|Toàn quốc|Cung cấp học bổng cho học sinh nghèo hiếu học trên toàn quốc.|100 học sinh đã nhận được học bổng.|
|3|Hỗ Trợ Y Tế|2024-03-01|2024-08-31|200,000,000|200 bệnh nhân|Bình Định|Cung cấp vật tư y tế và hỗ trợ chi phí điều trị cho bệnh nhân nghèo.|200 bệnh nhân đã được hỗ trợ.|
|4|Giúp Đỡ Nông Dân|2024-04-01|2024-09-30|100,000,000|150 nông dân|Kon Tum|Cung cấp giống cây trồng và hướng dẫn kỹ thuật canh tác cho nông dân.|150 nông dân đã nhận được hỗ trợ.|
|5|Hỗ Trợ Sữa Cho Trẻ Em|2024-05-01|2024-10-31|150,000,000|300 trẻ em|Nghệ An|Cung cấp sữa dinh dưỡng cho trẻ em nghèo ở vùng sâu, vùng xa.|300 trẻ em đã nhận được hỗ trợ sữa.|
Bảng trên cho thấy TMV đã thực hiện nhiều hoạt động từ thiện đa dạng trong năm 2024. Các dự án tập trung vào việc cung cấp nhà ở, giáo dục, y tế, hỗ trợ nông nghiệp và dinh dưỡng cho trẻ em. Tổng số tiền đóng góp lên tới 1,25 tỷ đồng, giúp đỡ hơn 800 người ở các khu vực khó khăn trên cả nước. Điều này minh chứng cho sự cam kết mạnh mẽ của TMV trong việc cải thiện chất lượng cuộc sống cho cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí và lợi nhuận lò nướng" trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|---------------------|--------------------|------------------|--------------|-----------|------------------------|----------------------|
| 4     | 10.000.000 VND      | 5.000.000 VND      | 2.000.000 VND    | 17.000.000 VND | 30.000.000 VND | 13.000.000 VND         | 11.050.000 VND        |
| 5     | 12.000.000 VND      | 6.000.000 VND      | 2.500.000 VND    | 20.500.000 VND | 35.000.000 VND | 14.500.000 VND         | 12.775.000 VND        |
| 6     | 13.000.000 VND      | 7.000.000 VND      | 3.000.000 VND    | 23.000.000 VND | 40.000.000 VND | 17.000.000 VND         | 15.150.000 VND        |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng từ "Quản lý Khách hàng Comodo":
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Loại Hình Doanh Nghiệp | Nhu Cầu Bảo Mật |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH phần mềm Vinh Thịnh | 123 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | Phát triển phần mềm | Bảo mật dữ liệu người dùng, chống mã độc |
| Công ty Cổ phần Dịch vụ Internet FPT | 456 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | Cung cấp dịch vụ internet | Bảo vệ mạng lưới, chống tấn công DDoS |
| Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Online Tech | 789 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | Thương mại điện tử | Bảo mật giao dịch, xác thực người dùng |
| Công ty TNHH Sản xuất Thiết bị Điện Điện tử | 101 Đường Láng Hạ, Hà Nội | Sản xuất thiết bị điện tử | Bảo mật dữ liệu sản xuất, kiểm soát truy cập |
| Công ty Cổ phần Truyền thông Đa phương tiện | 102 Đường Lê Văn Lương, Hà Nội | Truyền thông đa phương tiện | Bảo mật nội dung, bảo vệ bản quyền |
| Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản | 103 Đường Kim Mã, Hà Nội | Bất động sản | Bảo mật thông tin khách hàng, quản lý dữ liệu |
| Công ty TNHH Dịch vụ Vận tải Quốc tế | 104 Đường Giảng Võ, Hà Nội | Vận tải quốc tế | Bảo mật thông tin vận chuyển, kiểm soát an ninh |
| Công ty Cổ phần Tư vấn và Thiết kế Kiến trúc | 105 Đường Trần Phú, Hà Nội | Tư vấn và thiết kế kiến trúc | Bảo mật thiết kế, quản lý dự án |
| Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch Quốc tế | 106 Đường Cầu Giấy, Hà Nội | Dịch vụ du lịch | Bảo mật thông tin khách hàng, quản lý đặt tour |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng của Comodo, từ nhiều lĩnh vực khác nhau như phần mềm, thương mại điện tử, sản xuất, truyền thông, bất động sản, vận tải, kiến trúc và du lịch. Mỗi doanh nghiệp đều có nhu cầu bảo mật trực tuyến riêng biệt, từ bảo mật dữ liệu người dùng, bảo vệ mạng lưới, bảo mật giao dịch, đến bảo mật thông tin khách hàng, cho thấy tầm quan trọng của việc cung cấp giải pháp bảo mật linh hoạt và tùy chỉnh theo từng ngành nghề.


| Dịch vụ | Mô tả | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| Hướng dẫn tâm linh | Cung cấp hướng dẫn viên chuyên nghiệp, hiểu biết sâu sắc về lịch sử và ý nghĩa tâm linh của địa điểm. | Tạo ra trải nghiệm học hỏi và thăng hoa tâm linh cho khách thăm quan. |
| Bảo vệ an ninh | Đảm bảo an toàn cho khách thăm quan qua hệ thống camera giám sát 24/7, nhân viên an ninh túc trực. | Tạo cảm giác an toàn, thoải mái cho khách thăm quan. |
| Dịch vụ y tế | Cung cấp dịch vụ y tế cơ bản tại chỗ, bao gồm sơ cứu và tư vấn y tế. | Xử lý kịp thời mọi tình huống sức khỏe không may xảy ra. |
| Dịch vụ ăn uống | Cung cấp các lựa chọn ăn uống đa dạng, phù hợp với mọi khẩu vị. | Đảm bảo nhu cầu dinh dưỡng cho khách thăm quan. |
| Vận chuyển | Cung cấp dịch vụ vận chuyển từ và đến địa điểm thăm quan. | Giúp khách thăm quan dễ dàng di chuyển. |
| Dịch vụ thông dịch | Cung cấp dịch vụ thông dịch đa ngôn ngữ. | Đảm bảo thông tin được truyền đạt chính xác tới khách thăm quan từ khắp nơi trên thế giới. |
| Khu vực nghỉ ngơi | Cung cấp khu vực yên tĩnh để khách thăm quan có thể nghỉ ngơi sau những giờ tham quan. | Tạo điều kiện cho khách thăm quan hồi phục năng lượng. |
| Dịch vụ lưu niệm | Bán các mặt hàng lưu niệm liên quan đến địa điểm thăm quan. | Cho phép khách thăm quan mang về kỷ niệm. |
| Hỗ trợ công nghệ | Cung cấp ứng dụng di động giúp khách thăm quan tìm đường, đặt vé trước, và nhận thông tin cập nhật. | Cải thiện hiệu quả và tiện lợi trong quá trình thăm quan. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các dịch vụ mà một tổ chức hoặc địa điểm thăm quan có thể cung cấp để nâng cao trải nghiệm của khách tham quan. Mỗi dịch vụ đều hướng đến mục tiêu cụ thể, từ việc tạo trải nghiệm tâm linh sâu sắc, đảm bảo an ninh, cho đến việc cung cấp sự hỗ trợ kịp thời và tiện lợi. Các dịch vụ này không chỉ giúp khách tham quan tận hưởng chuyến đi một cách trọn vẹn nhất mà còn tạo nên hình ảnh tốt đẹp về địa điểm đó.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thêm | Ngày Cập Nhập | Thời Gian Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------ | --------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Cải cúc tươi | 50kg               | 20kg               | 2024-06-20      | 2024-06-30        |         |
| 2   | Cháo chín    | 30kg               | 15kg               | 2024-06-20      | 2024-07-05        |         |
| 3   | Nước sôi    | 100L               | 50L                | 2024-06-20      | 2024-06-21        |         |
| 4   | Gạo          | 200kg              | 100kg              | 2024-06-20      | 2024-12-20        |         |
| 5   | Thịt heo     | 80kg               | 40kg               | 2024-06-20      | 2024-06-25        |         |
| 6   | Rau củ      | 120kg              | 60kg               | 2024-06-20      | 2024-06-27        |         |
| 7   | Trứng gà     | 500 quả            | 250 quả            | 2024-06-20      | 2024-06-28        |         |
| 8   | Bột mỳ       | 150kg              | 75kg               | 2024-06-20      | 2024-12-20        |         |
| 9   | Đường        | 100kg              | 50kg               | 2024-06-20      | 2025-06-20        |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại thời điểm 20/06/2024. Có thể thấy, hầu hết các nguyên liệu đều cần được bổ sung thêm để đáp ứng nhu cầu sử dụng. Đặc biệt, nước sôi và cải cúc tươi là hai mặt hàng có thời gian sử dụng ngắn nhất, chỉ tới ngày hôm sau và ngày 30/06/2024. Trong khi đó, gạo, bột mỳ và đường lại có thời hạn sử dụng dài hơn, kéo dài tới cuối năm 2024 hoặc thậm chí là năm 2025.


Dưới đây là bảng quản lý kho dữ liệu về thực vật và sinh vật trong rừng:
| Mã số | Tên loài | Loài | Mức độ nguy cấp | Số lượng | Địa điểm quan sát cuối cùng | Thời gian quan sát cuối cùng |
|-------|----------|------|-----------------|----------|-----------------------------|----------------------------|
| 001   | Dendrocalamus | Cây tre | Không nguy cấp | 250      | Vườn quốc gia Ba Vì        | 2024-05-15                 |
| 002   | Ficus racemosa | Cây vú sữa | Nguy cấp | 30       | Khu bảo tồn thiên nhiên Cúc Phương | 2024-06-01                 |
| 003   | Panthera tigris | Hổ | Cực kỳ nguy cấp | 5        | Vườn quốc gia Phong Nha-Kẻ Bàng | 2024-06-10                 |
| 004   | Elephas maximus | Voi rừng | Nguy cấp | 15       | Vườn quốc gia Cát Tiên     | 2024-06-12                 |
| 005   | Rhinoceros sondaicus | Tê giác Java | Cực kỳ nguy cấp | 2 | Khu bảo tồn thiên nhiên Cát Bà | 2024-06-05                 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loài thực vật và động vật trong rừng. Có thể thấy, đa số các loài đều đang đứng trước nguy cơ tuyệt chủng với số lượng rất ít. Đặc biệt, tê giác Java chỉ còn lại 2 cá thể, một con số đáng báo động. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải có những biện pháp bảo vệ nghiêm ngặt hơn để giữ gìn sự đa dạng sinh học.


Bảng thông tin có thể được thiết kế như sau:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày liên lạc | Người liên lạc | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Nội dung Hợp đồng | Trạng thái Dự án | Phản hồi M.I.T. | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------- | ------------- | ---------------- | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | J. Parsons     | 2024-06-05    | John Doe       | jparsons@xyz.com | +1234567890 | Sử dụng phòng thí nghiệm điều khiển tự động | Đang tiến hành | Đồng ý cho thuê | Không có |
| 2   |                | 2024-06-10    | Jane Smith     | jsmith@xyz.com   | +0987654321 | Cung cấp dữ liệu nghiên cứu | Hoàn thành     | Đánh giá cao chất lượng dữ liệu | Cần tiếp tục cung cấp dữ liệu |
| 3   |                | 2024-06-15    | Mike Johnson   | mjohnson@xyz.com | +1122334455 | Tư vấn kỹ thuật | Chờ phản hồi | Đề xuất thêm dịch vụ tư vấn | Xem xét đề xuất |
| 4   |                | 2024-06-18    | Lisa Taylor    | ltaylor@xyz.com  | +5566778899 | Cung cấp phần mềm | Bắt đầu         | Đánh giá tích cực về phần mềm | Tiếp tục cung cấp hỗ trợ kỹ thuật |
| ... | ...            | ...           | ...            | ...            | ...           | ...              | ...             | ...            | ...    |
Bảng trên liệt kê chi tiết các giao dịch với khách hàng J. Parsons, bao gồm ngày liên lạc, người liên lạc, nội dung hợp đồng, trạng thái dự án và phản hồi từ M.I.T. Có thể thấy, M.I.T đã đồng ý cho thuê phòng thí nghiệm, đánh giá cao chất lượng dữ liệu cung cấp và cũng đề xuất thêm dịch vụ tư vấn. Điều này cho thấy mối quan hệ giữa J. Parsons và M.I.T đang phát triển tốt.


| STT | Mục tiêu | Dự phòng | Sẵn sàng | Ứng phó | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa nguồn lực | Xây dựng dự trữ tài nguyên cần thiết | Đào tạo nhân viên về các tình huống khẩn cấp | Thực hiện kế hoạch ứng phó khi xảy ra sự cố | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Quản lý nguồn lực | Nâng cao hiệu suất hoạt động | - |
| 2 | Bảo vệ môi trường | Thiết lập hệ thống xử lý chất thải | Kiểm tra định kỳ hệ thống xử lý | Hành động ngay khi phát hiện rò rỉ | 2024-08-01 đến 2024-10-31 | Quản lý môi trường | Giảm thiểu tác động đến môi trường | - |
| 3 | An toàn lao động | Cung cấp trang thiết bị bảo hộ | Tổ chức huấn luyện an toàn | Phản ứng nhanh chóng khi có tai nạn | 2024-09-01 đến 2024-11-30 | Quản lý an toàn | Giảm số vụ tai nạn lao động | - |
| 4 | Bảo mật thông tin | Cập nhật thường xuyên hệ thống chống virus | Huấn luyện nhân viên về bảo mật | Khôi phục dữ liệu sau cuộc tấn công | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | Quản lý IT | Bảo vệ thông tin khách hàng và doanh nghiệp | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Phòng Ngừa" với mục tiêu, biện pháp dự phòng, chuẩn bị sẵn sàng và hành động ứng phó. Mỗi mục tiêu đều được phân chia rõ ràng về thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Các ghi chú bổ sung cũng được cung cấp để đảm bảo mọi người hiểu rõ về kế hoạch này.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch ứng phó sự cố môi trường" theo yêu cầu:
| Loại Sự Cố | Kế Hoạch Ứng Phó | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- |
| Rò rỉ dầu | Ngưng hoạt động, thu gom dầu, báo cáo cơ quan chức năng | Quản Lý An Toàn |
| Cháy rừng do nhiệt độ cao | Chuẩn bị thiết bị chữa cháy, tăng cường giám sát, phối hợp với lực lượng phòng cháy chữa cháy | Trưởng Ban Bảo Vệ Môi Trường |
| Ô nhiễm nước | Ngưng xả thải, tiến hành xử lý nước thải, kiểm tra hệ thống xử lý nước | Kỹ Sư Môi Trường |
| Động đất | Thực hiện kế hoạch sơ tán, kiểm tra an toàn cơ sở vật chất sau động đất | Quản Lý Cơ Sở Vật Chất |
| Bão lũ | Di dời tài sản, người dân đến nơi an toàn, chuẩn bị vật tư cứu hộ | Trưởng Ban Phòng Chống Thiên Tai |
| Sụt lún đất | Ngưng hoạt động tại khu vực sụt lún, báo cáo cơ quan chức năng | Quản Lý Công Trình |
| Ô nhiễm không khí | Giảm thiểu hoạt động gây ô nhiễm, tăng cường hệ thống lọc không khí | Trưởng Phòng Sản Xuất |
| Sự cố hóa chất | Ngưng hoạt động, thông báo cho cơ quan chức năng, thực hiện biện pháp khử độc | Quản Lý Hóa Chất |
| Sự cố từ hệ thống điện | Ngắt nguồn điện, kiểm tra và sửa chữa hệ thống, đảm bảo an toàn lao động | Kỹ Sư Điện |
Bảng trên liệt kê các loại sự cố môi trường có thể xảy ra cùng với kế hoạch ứng phó cụ thể. Mỗi sự cố đều được giao trách nhiệm cho một cá nhân hoặc nhóm cụ thể để đảm bảo việc xử lý nhanh chóng và hiệu quả. Điều này giúp giảm thiểu tác động tiêu cực lên môi trường và cộng đồng xung quanh.


| STT | Tên Tập Phim | Địa Điểm Quay Chính | Thời Gian Quay | Đạo Diễn | Diễn Viên Chính |
| --- | ------------ | ------------------- | -------------- | -------- | -------------- |
| 1   | "Huyền Thoại Thiện Quyển" | Động Thiện Quyển, Ninh Bình | Tháng 3-2024 | Nguyễn Văn A | Trần Thị B |
| 2   | "Bí Mật Ba Nguyệt" | Động Ba Nguyệt, Quảng Bình | Tháng 6-2024 | Lê Văn C | Phạm Thị D |
| 3   | "Tiếng Gọi Từ Đáy Động" | Động Thiện Quyển, Ninh Bình | Tháng 9-2024 | Trần Văn E | Nguyễn Thị F |
| 4   | "Mặt Trời Ẩn Trong Động" | Động Ba Nguyệt, Quảng Bình | Tháng 12-2024 | Bùi Văn G | Hoàng Thị H |
| 5   | "Quang Rọi Trên Động Thiện Quyển" | Động Thiện Quyển, Ninh Bình | Tháng 3-2025 | Đặng Văn I | Lương Thị J |
| 6   | "Hành Trình Đến Ba Nguyệt" | Động Ba Nguyệt, Quảng Bình | Tháng 6-2025 | Phạm Văn K | Ngô Thị L |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 bộ phim được quay tại hai địa điểm nổi tiếng là động Thiện Quyển ở Ninh Bình và động Ba Nguyệt ở Quảng Bình. Mỗi bộ phim đều có thời gian quay cụ thể, từ tháng 3 năm 2024 đến tháng 6 năm 2025. Các đạo diễn và diễn viên chính cũng được nêu rõ, cho thấy sự đa dạng trong đội ngũ thực hiện các dự án này.


Dưới đây là bảng tử vi cho người tuổi Nhâm Tuất trong năm 2016:
|   Dự Đoán     |    Vận Hạn     |    May Mắn    |    Tài Lộc / Tình Yêu / Sức Khỏe   |
|---------------|----------------|---------------|------------------------------------|
|  Tăng tiến    |    Cao         |    Rất cao    |    Tài lộc ổn định, tình yêu thăng hoa, sức khỏe tốt. |
|  Thành công   |    Trung bình  |    Cao        |    Có nhiều cơ hội kiếm tiền, tình yêu dễ dàng, sức khỏe ổn. |
|  Bình thường  |    Thấp        |    Trung bình |    Tài lộc không tăng, tình yêu ổn định, sức khỏe cần quan tâm. |
|  Giảm sút      |    Rất thấp    |    Thấp       |    Tài lộc giảm, tình yêu có sóng gió, sức khỏe yếu. |
|  Khó khăn     |    Rất thấp    |    Rất thấp   |    Tài lộc suy giảm, tình yêu gặp rắc rối, sức khỏe kém. |
Phân tích về bảng trên, người tuổi Nhâm Tuất vào năm 2016 có thể trải qua nhiều giai đoạn khác nhau từ sự thăng tiến đến những khó khăn. Khi vận hạn cao, họ có thể tận dụng may mắn để tạo ra tài lộc ổn định, tình yêu thăng hoa và giữ được sức khỏe tốt. Nhưng khi vận hạn thấp, họ cần phải cẩn trọng với việc tài chính, giữ vững mối quan hệ tình cảm và chăm sóc sức khỏe của mình hơn.


Dưới đây là bảng thống kê về dải màu sRGB:
| STT | Màu sắc | Giá trị RGB (R,G,B) | Phần trăm trong tổng thể | Điểm màu tiêu biểu | Độ bão hòa |
| --- | ------- | ------------------- | ------------------------ | ------------------ | ---------- |
| 1   | Đỏ     | (255,0,0)          | 12%                      | 34                 | 100%       |
| 2   | Cam    | (255,165,0)        | 10%                      | 45                 | 97%        |
| 3   | Vàng   | (255,255,0)        | 8%                       | 56                 | 100%       |
| 4   | Xanh lá| (0,255,0)          | 15%                      | 67                 | 100%       |
| 5   | Lam    | (0,0,255)          | 14%                      | 78                 | 100%       |
| 6   | Chàm   | (128,0,128)        | 9%                       | 89                 | 88%        |
| 7   | Tím    | (128,0,128)        | 7%                       | 90                 | 100%       |
| 8   | Trắng  | (255,255,255)      | 10%                      | 101                | 0%         |
| 9   | Đen    | (0,0,0)            | 5%                       | 112                | 0%         |
| 10  | Xám   | (128,128,128)      | 10%                      | 123                | 0%         |
Bảng trên cho thấy sự phân bố của các màu sắc chính trong dải màu sRGB. Màu xanh lá và lam chiếm tỷ lệ lớn nhất với 15% và 14% tương ứng. Màu đỏ, cam, vàng, chàm, tím, trắng, đen và xám chiếm phần còn lại. Độ bão hòa cao nhất thuộc về màu đỏ, xanh lá, lam, vàng và tím, trong khi độ bão hòa thấp nhất thuộc về màu trắng, đen và xám.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ----------------|
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A   | 1985-07-22 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop           |
| 2   | KH002          | Trần Thị B    | 1990-12-01 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Smartphone       |
| 3   | KH003          | Lê Văn C      | 1975-03-15 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0934567890     | c@gmail.com | TV               |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D    | 1988-09-10 | Nữ        | Hải Phòng | 0945678901     | d@gmail.com | Fridge           |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E   | 1992-11-20 | Nam       | Cần Thơ  | 0956789012     | e@gmail.com | Air Conditioner  |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 1980-05-05 | Nữ        | Huế     | 0967890123     | f@gmail.com | Microwave        |
| 7   | KH007          | Trần Văn G    | 1978-08-15 | Nam       | Nha Trang | 0978901234     | g@gmail.com | Blender          |
| 8   | KH008          | Vũ Thị H      | 1995-01-01 | Nữ        | Vũng Tàu | 0989012345     | h@gmail.com | Vacuum Cleaner   |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 8 khách hàng, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email đến sản phẩm đã mua. Có thể thấy đa số khách hàng đều mua các sản phẩm điện tử gia dụng như laptop, smartphone, TV, fridge, air conditioner, microwave, blender và vacuum cleaner. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng trong ngành hàng này đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát tồn kho thuốc và nguyên liệu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thuốc/ Nguyên Liệu | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Đơn Giá | Tổng Giá | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | ---------------------- | ------------ | -------------- | ------------ | ------- | -------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Paracetamol            | 500         | 2024-01-10     | 2026-01-10   | 2000    | 1000000  | Dược phẩm A  | Còn hàng   |
| 2   | Ibuprofen              | 300         | 2024-02-15     | 2027-02-15   | 3000    | 900000   | Dược phẩm B  | Còn hàng   |
| 3   | Vitamin C             | 200         | 2024-03-20     | 2028-03-20   | 5000    | 1000000  | Dược phẩm C  | Còn hàng   |
| 4   | Aspirin               | 100         | 2024-04-25     | 2029-04-25   | 4000    | 400000   | Dược phẩm D  | Còn hàng   |
| 5   | Penicillin            | 50          | 2024-05-30     | 2030-05-30   | 10000   | 500000   | Dược phẩm E  | Còn hàng   |
| 6   | Insulin               | 0           | 2024-06-05     | 2031-06-05   | 50000   | 0        | Dược phẩm F  | Hết hàng   |
| 7   | Metformin            | 150         | 2024-06-10     | 2032-06-10   | 3000    | 450000   | Dược phẩm G  | Còn hàng   |
| 8   | Amoxicillin           | 75          | 2024-06-15     | 2033-06-15   | 8000    | 600000   | Dược phẩm H  | Còn hàng   |
| 9   | Atorvastatin          | 25          | 2024-06-20     | 2034-06-20   | 12000   | 300000   | Dược phẩm I  | Còn hàng   |


| Mục chi tiêu | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Chi phí đã sử dụng (VNĐ) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Thuê địa điểm | 200,000,000 | 150,000,000 | Đang thực hiện |
| Thiết bị và công nghệ | 300,000,000 | 250,000,000 | Hoàn thành phần lớn |
| Nhân sự | 400,000,000 | 180,000,000 | Bắt đầu |
| Quảng cáo và tiếp thị | 100,000,000 | 0 | Chưa bắt đầu |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của chúng ta:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Ủng Hộ | Ngày Ủng Hộ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Xanh Sáng | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | xanhsang@gmail.com | 50.000.000 VND | 2024-06-15 | Đã nhận hóa đơn từ phía công ty. |
| 2 | Quỹ Học Bổng Việt Nam | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | quyhocbongvietnam@gmail.com | 30.000.000 VND | 2024-06-10 | Dự kiến có thêm hỗ trợ vào cuối tháng. |
| 3 | Tập Đoàn VinGroup | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 10, TP.HCM | 0987654321 | vingroup@gmail.com | 100.000.000 VND | 2024-06-20 | Đã gửi lời cảm ơn trực tiếp đến lãnh đạo. |
| 4 | Ngân Hàng Vietcombank | 111 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | 0123456789 | vietcombank@gmail.com | 80.000.000 VND | 2024-06-18 | Cần liên hệ để xác nhận thông tin chuyển khoản. |
| 5 | Hội Từ Thiện TP.HCM | 222 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | hoiduthien@gmail.com | 20.000.000 VND | 2024-06-17 | Đã gửi thư cám ơn. |
| 6 | Công ty Cổ phần Dầu khí Việt Nam | 333 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | daukhivn@gmail.com | 60.000.000 VND | 2024-06-16 | Đã gửi hóa đơn. |
| 7 | Quỹ Bảo vệ Môi trường Việt Nam | 444 Đường Phan Đình Phùng, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | quybvaomtt@gmail.com | 40.000.000 VND | 2024-06-14 | Đã gửi thư cám ơn. |
Bảng trên cho thấy tổng số 7 khách hàng đã ủng hộ với mức độ khác nhau. Tập Đoàn VinGroup dẫn đầu danh sách với mức ủng hộ cao nhất là 100 triệu đồng. Chúng ta cũng nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ Ngân Hàng Vietcombank và Công ty Cổ phần Dầu khí Việt Nam. Các ghi chú trong cột cuối cùng giúp chúng ta theo dõi các hành động đã thực hiện sau mỗi giao dịch.


Dưới đây là một ví dụ về cách bạn có thể tổ chức dữ liệu trong bảng "Quản lý Khách hàng" của mình:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mua Hàng | Ngày Thanh Toán Gần Nhất | Tổng Số Tiền Đã Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Đang Xem Sản Phẩm | 2024-06-15 | 5,000,000 VND | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm mới. |
| KH002 | Trần Thị B | Đã Mua | 2024-06-20 | 10,000,000 VND | Khách hàng đã mua hàng và thanh toán đầy đủ. |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng, từ việc theo dõi tình trạng mua hàng cho đến ngày thanh toán gần nhất và tổng số tiền mà họ đã thanh toán. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng mà còn hỗ trợ trong việc lập kế hoạch chiến lược kinh doanh. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cho phép ghi lại các thông tin cụ thể hoặc đặc biệt về từng khách hàng, giúp cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Giám sát Sức khỏe Toàn diện" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Trọng lượng (kg) | Chỉ số BMI | Nhịp tim (lần/phút) | Huyết áp (mmHg) | Mức đường huyết (mg/dL) | Lượng calo tiêu thụ | Số bước đi | Chất lượng giấc ngủ |
|------|-----------|------------------|------------|---------------------|-----------------|-------------------------|----------------------|-------------|---------------------|
| 20/6 | 08:00     | 65               | 22.4       | 72                  | 120/80          | 90                      | 2000                 | 7000        | Tốt                 |
| 19/6 | 08:00     | 65.2             | 22.5       | 75                  | 125/85          | 95                      | 2100                 | 6500        | Trung bình         |
| 18/6 | 08:00     | 65.5             | 22.6       | 78                  | 130/85          | 100                     | 2200                 | 7500        | Tốt                 |
| 17/6 | 08:00     | 65.8             | 22.7       | 80                  | 135/90          | 105                     | 2300                 | 8000        | Tốt                 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong 4 ngày qua, trọng lượng của bạn tăng dần từ 65 kg lên 65.8 kg. Chỉ số BMI cũng tăng tương ứng từ 22.4 đến 22.7, nhưng vẫn nằm trong khoảng bình thường. Nhịp tim và huyết áp cũng không có sự thay đổi đáng kể. Mức đường huyết tăng từ 90 mg/dL lên 105 mg/dL, cần chú ý hơn nếu tiếp tục tăng. Lượng calo tiêu thụ mỗi ngày ổn định ở mức cao, khoảng 2000 - 2300 calo. Số bước đi cũng duy trì mức độ hoạt động tốt, trung bình khoảng 7000 - 8000 bước mỗi ngày. Chất lượng giấc ngủ khá ổn định, chỉ có một ngày chất lượng giấc ngủ giảm xuống mức trung bình.


Dưới đây là bảng quản lý phản hồi của khách hàng về tác dụng của rượu nếp cẩm:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sử Dụng | Số Lượng Sử Dụng | Phản Hồi | Cách Sử Dụng Đúng | Có Lạm Dụng Không? | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | -------- | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01   | 1 ly/ngày       | Rất tốt, cảm thấy cơ thể khỏe mạnh hơn sau khi sử dụng. | Uống 1 ly vào buổi tối trước khi đi ngủ. | Không | Tiếp tục theo dõi sức khỏe. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-05   | 2 ly/ngày       | Cảm thấy mệt mỏi hơn sau khi uống. | Nên giảm xuống 1 ly mỗi ngày. | Có | Cần giảm lượng tiêu thụ để tránh tác động xấu đến sức khỏe. |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-10   | 1 ly/ngày       | Cảm thấy tăng cường sức đề kháng. | Uống 1 ly sau bữa ăn. | Không | Tiếp tục theo dõi và giữ nguyên liều lượng. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-15   | 3 ly/ngày       | Cảm thấy đau đầu sau khi uống. | Nên giảm xuống 1 ly mỗi ngày. | Có | Cần giảm lượng tiêu thụ ngay lập tức để tránh ảnh hưởng đến sức khỏe. |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian đặt | Thời gian dự kiến đạt được | Số tiền cần thiết | Số tiền hiện tại | Chênh lệch | Hành động |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------------------- | ----------------- | --------------- | --------- | -------- |
| 1   | Mua nhà           | 2024-06-20    | 2027-06-20                | 3,000,000,000 VND | 500,000,000 VND | 2,500,000,000 VND | Tiết kiệm, đầu tư vào cổ phiếu, bất động sản |
| 2   | Du lịch quốc tế   | 2024-06-20    | 2025-06-20                | 100,000,000 VND   | 30,000,000 VND  | 70,000,000 VND     | Tiết kiệm, tìm kiếm công việc tự do |
| 3   | Dự phòng y tế     | 2024-06-20    | 2024-12-20                | 50,000,000 VND    | 0 VND           | 50,000,000 VND     | Tiết kiệm, mua bảo hiểm y tế |
| 4   | Đầu tư giáo dục   | 2024-06-20    | 2025-06-20                | 200,000,000 VND   | 50,000,000 VND  | 150,000,000 VND    | Tiết kiệm, tìm kiếm học bổng |
| 5   | Lập quỹ hưu trí   | 2024-06-20    | 2034-06-20                | 5,000,000,000 VND | 0 VND           | 5,000,000,000 VND  | Tiết kiệm, đầu tư dài hạn |
| 6   | Mua xe hơi        | 2024-06-20    | 2026-06-20                | 800,000,000 VND   | 100,000,000 VND | 700,000,000 VND    | Tiết kiệm, đầu tư ngắn hạn |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính cụ thể từ việc mua nhà, du lịch quốc tế, lập quỹ dự phòng y tế, đầu tư vào giáo dục, lập quỹ hưu trí cho đến việc mua xe hơi. Mỗi mục tiêu đều có thời gian đặt, thời gian dự kiến đạt được và số tiền cần thiết. Hiện tại, hầu hết các mục tiêu đều còn chênh lệch khá lớn so với số tiền cần thiết. Để đạt được những mục tiêu này, người lập kế hoạch cần thực hiện các hành động như tiết kiệm, tìm kiếm công việc tự do, mua bảo hiểm y tế, tìm kiếm học bổng hoặc đầu tư vào cổ phiếu, bất động sản, đầu tư dài hạn hay ngắn hạn.


Dưới đây là bảng mã hóa thông tin liên lạc vô tuyến điện:
| Mã ID | Tần số (MHz) | Ký hiệu Morse | Thời gian gửi (giây) | Số lượng ký tự | Độ dài tín hiệu (mm) | Mức độ mạnh yếu tín hiệu | Địa điểm nhận |
|-------|--------------|---------------|-----------------------|-----------------|----------------------|---------------------------|----------------|
| 001   | 50.2         | .--           | 3                     | 3               | 150                  | Cao                       | Hồ Chí Minh    |
| 002   | 55.4         | -...          | 4                     | 4               | 180                  | Trung bình                | Hà Nội         |
| 003   | 60.6         | --..-.        | 5                     | 5               | 200                  | Thấp                      | Đà Nẵng        |
| 004   | 65.8         | ....-.        | 6                     | 6               | 220                  | Rất thấp                 | Cần Thơ         |
| 005   | 71.0         | ---.          | 7                     | 7               | 250                  | Cao                       | Hải Phòng       |
| 006   | 76.2         | .--.          | 8                     | 8               | 280                  | Trung bình                | Huế            |
| 007   | 81.4         | --.-          | 9                     | 9               | 300                  | Thấp                      | Nha Trang       |
| 008   | 86.6         | .-..-         | 10                    | 10              | 350                  | Rất thấp                 | Vũng Tàu        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc mã hóa thông tin liên lạc vô tuyến điện. Mỗi dòng đại diện cho một mã ID riêng biệt, từ 001 đến 008, với các tần số khác nhau từ 50.2 MHz đến 86.6 MHz. Thời gian gửi và số lượng ký tự tăng dần theo từng dòng, từ 3 giây và 3 ký tự lên tới 10 giây và 10 ký tự. Độ dài tín hiệu cũng tăng tương ứng, từ 150 mm đến 350 mm. Mức độ mạnh yếu tín hiệu thay đổi từ rất thấp đến cao, và địa điểm nhận tín hiệu bao gồm nhiều thành phố lớn ở Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Chi tiết thông tin nhân viên" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Ngày Vào Làm | Mức Lương | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Trưởng Phòng Kỹ Thuật | 2020-06-01 | 15,000,000 VND | 0934567890 | nguyenvana@congty.com |
| NV002 | Trần Thị B | Nhân Viên Kế Toán | 2021-01-15 | 10,000,000 VND | 0912345678 | tranthib@congty.com |
| NV003 | Lê Văn C | Giám Đốc | 2019-03-01 | 30,000,000 VND | 0987654321 | levan@congty.com |
| NV004 | Phạm Thị D | Nhân Viên Hành Chính | 2022-04-01 | 7,000,000 VND | 0934567891 | phamthid@congty.com |
| NV005 | Hoàng Văn E | Nhân Viên Bán Hàng | 2022-02-01 | 8,000,000 VND | 0912345671 | hoangvane@congty.com |
| NV006 | Nguyễn Thị F | Nhân Viên IT | 2021-08-01 | 12,000,000 VND | 0987654322 | nguyenthif@congty.com |
| NV007 | Trần Văn G | Nhân Viên Marketing | 2020-09-01 | 10,000,000 VND | 0934567892 | tranvang@congty.com |
| NV008 | Bùi Thị H | Trưởng Phòng Nhân Sự | 2019-05-01 | 15,000,000 VND | 0912345672 | buithih@congty.com |
| NV009 | Phan Văn I | Nhân Viên Sản Xuất | 2022-03-01 | 6,000,000 VND | 0987654323 | phanvan@congty.com |
| NV010 | Vũ Thị J | Nhân Viên Kinh Doanh | 2021-11-01 | 9,000,000 VND | 0934567893 | vuthij@congty.com |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về lực lượng nhân viên trong công ty. Có thể thấy đa số nhân viên đều bắt đầu làm việc từ năm 2020 trở đi, với mức lương dao động từ 6 đến 30 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ, thu hút được nhiều nhân tài và có chính sách lương thưởng hấp dẫn.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Sản phẩm Toshiba | Sản phẩm Cạnh Tranh | Đánh Giá Toshiba | Đánh Giá Sản Phẩm Cạnh Tranh | Điểm Mạnh Toshiba | Điểm Yếu Toshiba |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | SSD NVMe 500GB | Samsung 970 EVO | 8.5/10 | 7.5/10 | Tốc độ đọc/ghi nhanh, độ ổn định cao | Giá thành cao hơn so với đối thủ |
| Trần Thị B | SSD NVMe 1TB | Western Digital Black | 9/10 | 8/10 | Độ bền tốt, hiệu suất ổn định | Thiết kế không nổi bật |
| Lê Văn C | SSD NVMe 2TB | Seagate FireCuda | 8/10 | 7/10 | Tốc độ truyền dữ liệu nhanh | Dễ bị ảnh hưởng bởi nhiệt độ môi trường |
| Phạm Thị D | SSD NVMe 4TB | Intel 660p | 8.5/10 | 7.5/10 | Khả năng chịu sốc tốt | Giá thành cao |
| Hoàng Văn E | SSD NVMe 8TB | Kingston A2000 | 9/10 | 8/10 | Thời gian hoạt động lâu dài | Hạn chế về khả năng mở rộng |


| STT | Phương pháp đào tạo cũ | Phương pháp đào tạo mới | Phương tiện đào tạo cũ | Phương tiện đào tạo mới | Mục tiêu cải tiến | Hiệu suất dự kiến | Kết quả thực tế |
| --- | --------------------- | ----------------------- | --------------------- | ----------------------- | -------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | Đào tạo truyền thống   | Học trực tuyến          | Sách giáo trình        | E-learning platform     | Tăng tính linh hoạt và tiếp cận dễ dàng | Tăng 20% | Tăng 25% |
| 2   | Đào tạo nhóm         | Học qua dự án           | Phòng học              | Công nghệ tương tác     | Cải thiện kỹ năng làm việc nhóm | Tăng 15% | Tăng 18% |
| 3   | Đào tạo lý thuyết    | Học qua thực hành       | Bảng viết                | Lab mô phỏng            | Phát triển kỹ năng thực hành | Tăng 10% | Tăng 12% |
| 4   | Đào tạo nội bộ       | Học từ chuyên gia bên ngoài | Giáo viên nội bộ | Chuyên gia khách mời | Mở rộng kiến thức và góc nhìn | Tăng 12% | Tăng 14% |
| 5   | Đào tạo một chiều    | Học tương tác           | Bài giảng              | Webinar, hội thảo trực tuyến | Tăng sự tham gia của học viên | Tăng 18% | Tăng 20% |
| 6   | Đào tạo theo lịch trình cố định | Đào tạo theo yêu cầu | Lịch trình cố định | Hệ thống quản lý học tập | Tăng tính cá nhân hóa trong học tập | Tăng 22% | Tăng 24% |
| 7   | Đào tạo không liên tục | Đào tạo liên tục | Các khóa học rời rạc | Chương trình đào tạo liên tục | Nâng cao kiến thức liên tục | Tăng 25% | Tăng 27% |
| 8   | Đào tạo không có phản hồi | Đào tạo với phản hồi | Không có hệ thống đánh giá | Hệ thống đánh giá hiệu suất | Cung cấp phản hồi tức thì cho học viên | Tăng 15% | Tăng 17% |
Bảng trên thể hiện sự chuyển đổi từ các phương pháp đào tạo truyền thống sang những phương pháp hiện đại hơn, nhằm nâng cao hiệu suất học tập. Việc áp dụng công nghệ như E-learning, webinar, hệ thống quản lý học tập đã giúp tăng cường tính tương tác, linh hoạt và cá nhân hóa trong quá trình học. Kết quả thực tế cho thấy, hầu hết các mục tiêu cải tiến đều đạt được cao hơn so với dự kiến, minh chứng rõ ràng về sự hiệu quả của việc đổi mới phương pháp và phương tiện đào tạo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Tài chính Phàm Nhân Tu Tiên" theo định dạng Markdown:
| Ngày       | Thu nhập   | Chi phí     | Lợi nhuận |
|------------|------------|-------------|------------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 30,000,000  | 20,000,000 |
| 2024-06-07 | 55,000,000 | 32,000,000  | 23,000,000 |
| 2024-06-14 | 60,000,000 | 34,000,000  | 26,000,000 |
| 2024-06-20 | 65,000,000 | 36,000,000  | 29,000,000 |
| 2024-06-27 | 70,000,000 | 38,000,000  | 32,000,000 |
| 2024-07-04 | 75,000,000 | 40,000,000  | 35,000,000 |
| 2024-07-11 | 80,000,000 | 42,000,000  | 38,000,000 |
| 2024-07-18 | 85,000,000 | 44,000,000  | 41,000,000 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong thu nhập của dự án "Tài chính Phàm Nhân Tu Tiên". Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận cao hơn, chỉ ra rằng dự án đang hoạt động hiệu quả. Đặc biệt, từ ngày 20/06 đến ngày 18/07, lợi nhuận đã tăng từ 29 triệu lên tới 41 triệu, một dấu hiệu tích cực về khả năng sinh lời của dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý khóa học" theo yêu cầu:
| Tên Khóa Học | Nội Dung Chương Trình | Lịch Khai Giảng | Số Lượng Học Viên | Chi Phí | Giáo Viên Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phát Triển Web Nâng Cao | HTML, CSS, JavaScript, ReactJS, NodeJS | 2024-07-01 | 30 | 5.000.000 VND | Nguyễn Văn A |
| Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả | Kỹ năng lắng nghe, kỹ năng nói trước đám đông, giải quyết xung đột | 2024-08-01 | 25 | 3.000.000 VND | Lê Thị B |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khóa học: "Phát Triển Web Nâng Cao" và "Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả". Khóa học "Phát Triển Web Nâng Cao" sẽ bắt đầu vào ngày 01 tháng 07 năm 2024 với số lượng tối đa 30 học viên, do giáo viên Nguyễn Văn A phụ trách. Trong khi đó, khóa học "Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả" sẽ khai giảng vào ngày 01 tháng 08 năm 2024, giới hạn 25 học viên, với giáo viên Lê Thị B dẫn dắt.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng trong tháng 2 năm 2020:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền (VND) | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | -------- | --------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2020-02-01 | Điện thoại di động | 1 | 7,500,000 | 4.5/5 |
| 2   | Lê Thị B      | 2020-02-05 | Laptop       | 1 | 15,000,000 | 4/5    |
| 3   | Trần Văn C    | 2020-02-10 | Máy ảnh     | 1 | 10,000,000 | 4.8/5  |
| 4   | Phạm Thị D    | 2020-02-15 | Tai nghe không dây | 2 | 2,000,000 | 4.2/5 |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 2020-02-20 | Loa Bluetooth | 1 | 1,500,000 | 4.6/5 |
| 6   | Bùi Thị F      | 2020-02-25 | Đồng hồ thông minh | 1 | 3,000,000 | 4.3/5 |
Bảng trên cho thấy hoạt động mua sắm của khách hàng trong tháng 2 năm 2020. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn mua các sản phẩm công nghệ như điện thoại, laptop, máy ảnh, tai nghe không dây, loa Bluetooth và đồng hồ thông minh. Điểm chung là mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm khá cao, nằm trong khoảng từ 4 đến 4.8 điểm trên thang điểm 5. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ sau bán hàng đang được khách hàng đánh giá tốt.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Nguyên liệu chính | Yêu cầu chất lượng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ---------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Sắp xếp kho hợp lý   | Phân loại nguyên liệu theo nhóm, sắp xếp theo quy tắc FIFO (First In First Out) | Tháng 6/2024 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Rau củ, thịt, hải sản | Tươi ngon, không hư hỏng | Cần thêm kệ để hàng |
| 2   | Bảo quản nguyên liệu | Cập nhật và kiểm tra nhiệt độ kho hàng ngày | Từ tháng 6/2024 | Nhân viên kho | Hoàn thành | Hải sản, thịt | Duy trì ở nhiệt độ dưới 4 độ C | Hệ thống lạnh cần bảo dưỡng |
| 3   | Kiểm kê định kỳ       | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi cuối tuần | Từ tháng 6/2024 | Kế toán kho | Chưa bắt đầu | Tất cả nguyên liệu | Đảm bảo tính chính xác của số lượng hàng tồn kho | Cần lập lịch cụ thể |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho với ba mục tiêu chính: sắp xếp kho hợp lý, bảo quản nguyên liệu và kiểm kê định kỳ. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động chi tiết, thời gian thực hiện, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ nguyên liệu chính và yêu cầu về chất lượng, giúp đảm bảo rằng tất cả nguyên liệu luôn tươi ngon.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính của Đảng bộ:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Nguồn gốc | Tình trạng | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------- | ---------- | --------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Đóng góp      | Khoản đóng góp từ hội nghị tháng 6 | 50,000,000 | Hội nghị Đảng bộ | Hoàn thành | Nguyễn Văn A | Không có |
| 2   | 2024-06-03    | Chi tiêu       | Trả lương cho nhân viên văn phòng | -20,000,000 | Ngân sách Đảng bộ | Hoàn thành | Trần Thị B | Không có |
| 3   | 2024-06-05    | Tài trợ       | Nhận tài trợ từ công ty C | 100,000,000 | Công ty C | Hoàn thành | Lê Văn C | Không có |
| 4   | 2024-06-10    | Gây quỹ        | Thu nhập từ sự kiện gây quỹ | 75,000,000 | Sự kiện gây quỹ | Hoàn thành | Hoàng Thị D | Không có |
| 5   | 2024-06-15    | Chi tiêu       | Mua sắm thiết bị văn phòng | -15,000,000 | Ngân sách Đảng bộ | Hoàn thành | Nguyễn Văn E | Không có |
| 6   | 2024-06-18    | Đóng góp      | Khoản đóng góp từ hội nghị tháng 6 | 40,000,000 | Hội nghị Đảng bộ | Hoàn thành | Trần Thị F | Không có |
| 7   | 2024-06-20    | Chi tiêu       | Trả lương cho nhân viên văn phòng | -20,000,000 | Ngân sách Đảng bộ | Chưa hoàn thành | Lê Văn G | Không có |
| 8   | 2024-06-20    | Gây quỹ        | Dự kiến thu nhập từ sự kiện gây quỹ sắp tới | 80,000,000 | Sự kiện gây quỹ | Dự kiến | Hoàng Thị H | Không có |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng Đảng bộ đã nhận được nhiều nguồn tài chính từ việc đóng góp và tài trợ. Đồng thời, cũng đã có những khoản chi tiêu đáng kể như trả lương cho nhân viên và mua sắm thiết bị văn phòng. Đặc biệt, còn có một số hoạt động gây quỹ đang diễn ra và dự kiến sẽ mang lại nguồn thu đáng kể.


| Triệu Chứng | Hành Động Cần Thực Hiện | Lưu Ý |
| --- | --- | --- |
| Đau rát, khó nuốt | Uống nhiều nước ấm, dùng thuốc giảm đau theo chỉ định của bác sĩ | Tránh thức uống lạnh, cay, chua |
| Sưng họng, sốt cao | Liên hệ ngay với bác sĩ | Không tự ý dùng thuốc kháng sinh mà không có chỉ định |
| Khàn tiếng, mất tiếng | Ngủ đủ giấc, tránh nói to, nói nhiều | Có thể sử dụng các loại thuốc ho có chứa chất làm dịu cổ họng |
| Đau kéo dài trên 1 tuần | Cần thăm khám y tế để kiểm tra tình trạng sức khỏe | Tránh việc bỏ qua triệu chứng đau kéo dài |
| Xuất hiện mủ hoặc vết loét ở cổ họng | Tìm đến sự giúp đỡ của chuyên gia y tế | Không tự ý nặn mủ hoặc xử lý vết loét tại nhà |
| Cảm thấy mệt mỏi, mất ăn | Nên nghỉ ngơi, bổ sung dinh dưỡng hợp lý | Tránh thức khuya, làm việc quá sức |
Bảng trên liệt kê một số triệu chứng thường gặp khi bạn mắc phải tình trạng đau rát cổ họng cùng với những hành động cần thực hiện và lưu ý quan trọng. Điều này giúp người bệnh có cái nhìn tổng quan về cách xử lý ban đầu trước khi tìm đến sự hỗ trợ từ các chuyên gia y tế. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc không tự ý dùng thuốc hoặc xử lý triệu chứng mà không có sự hướng dẫn từ bác sĩ.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Nhu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua laptop Asus ROG Strix G15 vào ngày 15/05/2024, mua chuột không dây Logitech MX Master 3 vào ngày 20/05/2024 | Cần tư vấn về phụ kiện gaming |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Mua máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV vào ngày 10/06/2024 | Cần thông tin về dịch vụ bảo dưỡng máy ảnh |
| 003 | Trần Anh C | trananhc@gmail.com, 0998765432 | Mua TV Samsung QLED 55 inch vào ngày 01/06/2024 | Cần hỗ trợ cài đặt hệ thống âm thanh tại nhà |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654321 | Mua tủ lạnh Panasonic NR-BV49SG1W vào ngày 25/05/2024 | Cần hướng dẫn sử dụng và bảo quản tủ lạnh |
| 005 | Đặng Văn E | dangvane@gmail.com, 0912345678 | Mua điều hòa Daikin FTXM35QTV16 vào ngày 18/05/2024 | Cần tư vấn về dịch vụ bảo dưỡng điều hòa |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng của doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và nhu cầu cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng cũng như nhu cầu của khách hàng, từ đó có thể cung cấp dịch vụ tốt nhất, phù hợp với từng người.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Acer Aspire 5 | 12 | Hàng nhập, chờ bán |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 34 | Hàng đặt, dự kiến giao ngày 22/06/2024 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 8 | Hàng xuất, đã bán |
| SP004 | Máy ảnh Nikon D3500 | 15 | Hàng nhập, chờ bán |
| SP005 | Máy chiếu Epson EB-S41 | 5 | Hàng đặt, dự kiến giao ngày 25/06/2024 |
| SP006 | Lò vi sóng Panasonic NN-GT34KBPQ | 20 | Hàng nhập, chờ bán |
| SP007 | Tivi LG OLED CX Series | 9 | Hàng đặt, dự kiến giao ngày 28/06/2024 |
| SP008 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 10 | Hàng xuất, đã bán |
| SP009 | Bàn phím cơ Logitech G Pro X | 18 | Hàng nhập, chờ bán |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa có trong kho. Có 5 loại hàng đang chờ bán như máy tính xách tay Acer, máy ảnh Nikon, lò vi sóng Panasonic, và bàn phím cơ Logitech. Ngoài ra, có 3 loại hàng đã được đặt mua từ nhà cung cấp và dự kiến sẽ giao vào cuối tháng này. Đáng chú ý là một số sản phẩm như điện thoại di động Samsung, tai nghe Sony và loa Bluetooth JBL đã được bán hết và cần phải nhập thêm.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Mua | Giá Bán | Chi Phí Vận Chuyển | Tổng Giá Trị |
|---------|--------------|----------|--------|--------|------------------|-------------|
| 001     | Đèn LED      | 500      | 50,000 | 70,000 | 2,000            | 35,100,000  |
| 002     | Máy In       | 100      | 1,000,000 | 1,500,000 | 10,000 | 150,100,000 |
| 003     | Laptop       | 80       | 20,000,000 | 25,000,000 | 50,000 | 2,000,500,000 |
| 004     | Điện Thoại   | 200      | 10,000,000 | 12,000,000 | 20,000 | 2,400,200,000 |
| 005     | TV           | 50       | 15,000,000 | 20,000,000 | 30,000 | 1,000,300,000 |
| 006     | Loa Bluetooth| 300      | 100,000 | 150,000 | 1,000 | 45,030,000    |
| 007     | Tai Nghe     | 400      | 50,000 | 70,000 | 1,000 | 28,040,000    |
Bảng trên cho thấy tổng giá trị hàng hóa trong kho khá cao, đặc biệt là laptop và điện thoại di động. Chi phí vận chuyển tương đối thấp so với giá mua và bán, nhưng vẫn cần được xem xét để tối ưu hóa lợi nhuận. Ngoài ra, việc kiểm soát số lượng hàng hóa cũng rất quan trọng để đảm bảo không có quá nhiều tồn kho hoặc thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi phí và doanh thu từ việc bán các sản phẩm:
| Sản phẩm | Số lượng bán | Chi phí sản xuất | Doanh thu | Lợi nhuận | Ngày bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP1 | 500 | 30,000,000 VND | 75,000,000 VND | 45,000,000 VND | 2024-06-01 |
| SP2 | 300 | 20,000,000 VND | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 2024-06-05 |
| SP3 | 200 | 15,000,000 VND | 45,000,000 VND | 30,000,000 VND | 2024-06-10 |
| SP4 | 400 | 25,000,000 VND | 80,000,000 VND | 55,000,000 VND | 2024-06-15 |
| SP5 | 100 | 10,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-06-20 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng SP4 mang lại lợi nhuận cao nhất với 55,000,000 VND. Trong khi đó, SP5 dù có số lượng bán ít nhất nhưng vẫn tạo ra lợi nhuận ổn định. Tổng quan, tất cả các sản phẩm đều mang lại lợi nhuận, cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng thường xuyên của cửa hàng phở:
| Tên Khách Hàng | Số Lượng Lần Mua | Món Yêu Thích |
|----------------|------------------|---------------|
| Nguyễn Văn A   | 15 lần           | Phở Bò        |
| Trần Thị B    | 20 lần           | Phở Gà        |
| Lê Minh C     | 18 lần           | Phở Đặc Biệt   |
| Đặng Kim D    | 16 lần           | Bún Chả       |
| Phạm Anh E    | 14 lần           | Bánh Cuốn     |
| Hồ Thị F     | 17 lần           | Phở Gà        |
| Nguyễn Quốc G | 19 lần           | Phở Bò        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng thường xuyên tại cửa hàng. Có thể thấy, món phở bò và phở gà rất được yêu thích, với số lượng khách hàng chọn lựa lên tới 4 người. Ngoài ra, các món như phở đặc biệt, bún chả và bánh cuốn cũng nhận được sự quan tâm nhất định từ khách hàng. Điều này giúp cửa hàng có thể tập trung vào việc cải thiện chất lượng những món ăn phổ biến để phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| SP001 | 250 | Đủ hàng |
| SP002 | 100 | Cần nhập thêm hàng |
| SP003 | 0 | Hết hàng, cần đặt mua ngay |
| SP004 | 300 | Đủ hàng |
| SP005 | 50 | Cấp bách, cần nhập hàng |
| SP006 | 150 | Đủ cho đơn hàng hiện tại |
| SP007 | 200 | Đủ hàng |
| SP008 | 5 | Hết hàng gần, cần kiểm tra |
Bảng "Quản lý Kho Hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng tồn kho của từng sản phẩm. Có thể thấy, một số mã sản phẩm như SP003 và SP005 đang ở trạng thái hết hàng hoặc sắp hết hàng, đòi hỏi phải có hành động nhập hàng nhanh chóng để đảm bảo không ảnh hưởng đến việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng. Ngược lại, các mã sản phẩm khác đều đủ hàng, đảm bảo đáp ứng được nhu cầu đặt hàng hiện tại.


|STT| Tên thuốc/thiết bị | Số lượng hiện tại | Ngày hết hạn gần nhất | Ghi chú |
|---|---------------------|------------------|-----------------------|--------|
|1 | Aspirin 100mg        | 500 viên          | 2024-12-31            | Cần đặt mua thêm |
|2 | Máy đo huyết áp      | 10 máy           | Bảo hành đến 2026     | Đủ dùng |
|3 | Insulin              | 150 đơn vị        | 2025-06-01            | Cẩn thận kiểm tra |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của các loại thuốc men và thiết bị y tế. Đầu tiên, chúng ta có Aspirin 100mg với số lượng còn lại là 500 viên, dự kiến hết hạn vào cuối năm nay. Do số lượng đang thấp nên cần phải lên kế hoạch mua thêm. Tiếp theo là máy đo huyết áp, với số lượng đầy đủ và bảo hành đến năm 2026. Cuối cùng, Insulin với số lượng 150 đơn vị, hạn sử dụng vào tháng 6 năm sau. Đối với insulin, cần kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo chất lượng trước khi sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ phim truyện Việt Nam" theo yêu cầu:
| STT | Tên Phim | Năm Sản Xuất | Thể Loại | Đạo Diễn | Diễn Viên Chính | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | -------- | ------------- | --------- | ------- | -------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Hạt Giống Trong lòng | 2018        | Tâm Lý, Gia Đình | Victor Vu | Ngô Kiến Huy, Midu         | 50      | Còn hàng    |
| 2   | Cua lại vợ bầu     | 2017        | Hài, Gia Đình    | Bảo Nhân  | Ninh Dương Lan Ngọc, Anh Tú | 35      | Còn hàng    |
| 3   | Em Chưa 18           | 2017        | Hài, Tình cảm   | Lê Thanh Sơn | Kaity Nguyễn, Jun Phạm       | 40      | Còn hàng    |
| 4   | Siêu sao siêu ngố    | 2019        | Hài, Tình cảm   | Victor Vu | Chi Pu, Isaac             | 25      | Còn hàng    |
| 5   | Gái già lắm chiêu     | 2016        | Hài, Tình cảm   | Bảo Nhân  | NSND Hồng Vân, Việt Anh      | 45      | Còn hàng    |
| 6   | Quỳnh búp bê          | 2018        | Tâm Lý, Xã Hội   | Victor Vu | Mai Thu Huyền, Mạnh Trường     | 30      | Còn hàng    |
| 7   | 49 ngày                | 2016        | Kinh Dị, Huyền Bí | Victor Vu | Diễm My 9x, Johnny Trí Nguyễn | 20      | Còn hàng    |
| 8   | Bố già                 | 2021        | Hài, Gia Đình    | Trấn Thành | Trấn Thành, Hari Won       | 55      | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho lưu trữ phim truyện Việt Nam. Có tổng cộng 8 phim khác nhau từ năm 2016 đến 2021, thuộc nhiều thể loại như tâm lý, hài, gia đình, kinh dị và huyền bí. Tất cả các phim đều còn hàng trong kho với số lượng dao động từ 20 đến 55 bản.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 50 | Chiếc | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Giảng dạy và học tập | Bảo hành 1 năm |
| 2 | Bộ dụng cụ thí nghiệm hóa học | 30 | Bộ | 2024-05-20 | 2024-06-25 | Còn hàng | Nghiên cứu khoa học | Cần cẩn thận khi sử dụng |
| 3 | Sách giáo trình tiếng Anh | 200 | Cuốn | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Hết hàng | Học tập | Đã đặt mua thêm |
| 4 | Máy chiếu Sony | 10 | Chiếc | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Còn hàng | Giảng dạy | |
| 5 | Bàn ghế học sinh | 150 | Bộ | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Còn hàng | Học tập | |
| 6 | Máy in Canon | 5 | Chiếc | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng | Văn phòng | |
| 7 | Bảng viết trắng | 20 | Chiếc | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng | Giảng dạy | |
| 8 | Máy lạnh Panasonic | 10 | Chiếc | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng | Cải thiện môi trường học tập | |
Bảng "Quản lý hàng hóa" trên cho thấy tổng quan về số lượng, tình trạng, mục đích sử dụng của các mặt hàng thiết yếu trong hoạt động giảng dạy và nghiên cứu. Có thể thấy, sách giáo trình tiếng Anh đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để phục vụ cho việc học tập. Các loại máy móc như máy tính, máy chiếu, máy in đều còn đủ số lượng để đảm bảo tiến độ giảng dạy.


|STT| Tên Nhân Viên | Vị Trí Hiện Tại | Lương Hiện Tại (VNĐ) | Dự Kiến Thăng Chức | Mức Lương Mới (VNĐ) | Kế Hoạch Mở Rộng Kinh Doanh | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
|---|----------------|-----------------|-----------------------|--------------------|---------------------|-----------------------------|------------------|--------|
|1  | Nguyễn Văn A   | Trưởng Phòng   | 20,000,000           | Giám Đốc Chi Nhánh | 35,000,000          | Mở rộng thị trường quốc tế | 2024-12-31       |        |
|2  | Trần Thị B     | Nhân viên kinh doanh | 8,000,000            | Phó Trưởng Phòng   | 15,000,000          | Phát triển thêm sản phẩm mới| 2025-06-30       |        |
|3  | Lê Công C      | Nhân viên IT    | 7,000,000            | Trưởng phòng IT    | 12,000,000          | Đầu tư vào công nghệ mới   | 2025-03-31       |        |
|4  | Phạm Thị D     | Nhân viên HR    | 6,000,000            | Trưởng phòng HR    | 10,000,000          | Tuyển dụng nhân sự chất lượng cao | 2025-09-30       |        |
|5  | Hoàng Văn E   | Nhân viên MKT   | 5,000,000            | Trưởng nhóm MKT    | 8,000,000           | Tăng cường hoạt động quảng cáo | 2025-06-30       |        |
Bảng trên liệt kê kế hoạch tăng lương, thăng chức và mở rộng kinh doanh của năm nhân viên. Mỗi nhân viên đều có lộ trình thăng tiến rõ ràng cùng với mức lương tương ứng. Đối với kế hoạch mở rộng kinh doanh, chúng ta thấy rằng công ty đang hướng tới việc mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm mới, đầu tư vào công nghệ và tuyển dụng nhân sự chất lượng cao. Đây là những bước đi quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.


| Khu Vực | Ngôn Ngữ Chính | Văn Hóa | Hành Vi Tiêu Dùng | Chiến Lược Tiếp Thị | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Mục Tiêu | Thời Gian Triển Khai | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
|---------|---------------|--------|------------------|-------------------|-----------------------|-----------------|--------------|--------|
| Bắc Ấn Độ | Hindi, Punjabi | Ưu tiên tín ngưỡng Hindu, lịch sử lâu đời | Tiêu dùng nhiều hàng hóa thực phẩm, trang sức bạc | Quảng cáo trên truyền hình, mạng xã hội, nhấn mạnh giá trị văn hóa | Trang sức bạc, đồ ăn nhanh, quần áo truyền thống | Tháng 7 - 2024 | Tăng doanh số bán hàng, nâng cao nhận biết thương hiệu | Cần chú trọng vào các dịp lễ hội địa phương |
| Nam Ấn Độ | Tamil, Telugu | Văn hóa Dravidian, tôn giáo đa dạng | Tiêu dùng nhiều sách, dịch vụ kỹ thuật số | Sử dụng quảng cáo trực tuyến, email marketing | Sách điện tử, dịch vụ streaming, sản phẩm công nghệ | Tháng 8 - 2024 | Tăng lượng người dùng dịch vụ kỹ thuật số, mở rộng thị trường | Nên tập trung vào giới trẻ và tầng lớp trung lưu |
| Đông Ấn Độ | Bengali, Oriya | Văn hóa Bengal, nghệ thuật biểu diễn phong phú | Tiêu dùng nhiều sản phẩm giải trí, mỹ phẩm | Tổ chức sự kiện, triển lãm, quảng cáo qua báo chí | Mỹ phẩm, vé xem phim, nhạc sống | Tháng 9 - 2024 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, mở rộng thị phần | Cần chú trọng vào việc tạo ra trải nghiệm cho khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách tiếp cận thị trường ở ba khu vực khác nhau của Ấn Độ. Mỗi khu vực có ngôn ngữ, văn hóa và hành vi tiêu dùng riêng biệt, đòi hỏi chiến lược tiếp thị phù hợp. Các chiến lược này bao gồm việc lựa chọn kênh quảng cáo phù hợp, xác định sản phẩm/dịch vụ mục tiêu và thời điểm triển khai. Kết quả dự kiến từ những chiến lược này bao gồm tăng doanh số bán hàng, mở rộng thị trường và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các diễn viên chính trong phim "Greyhound" được phát hành vào năm 2020:
|STT| Tên Diễn Viên | Vai Diễn | Ghi Chú |
|---|----------------|----------|---------|
|1 | Tom Hanks     | Kapitan Ernest Krause | Là người viết kịch bản và cũng đóng vai chính. |
|2 | Stephen Graham | Chief Mate Bill Herndon | Đã xuất hiện trong nhiều bộ phim và series truyền hình nổi tiếng như "Boardwalk Empire". |
|3 | Rob Morgan    | Petty Officer George Cleveland | Được biết đến qua các vai diễn trong "Mudbound" và "Stranger Things". |
|4 | Elisabeth Shue| Evelyn   | Một diễn viên kỳ cựu với nhiều giải thưởng danh giá. |
|5 | Manuel Garcia-Rulfo| Telemachus | Đóng vai chính trong loạt phim "The Magnificent Seven". |
|6 | Karl Glusman | Seaman William Doyle | Nổi tiếng qua vai diễn trong phim "Nocturnal Animals". |
|7 | Dean Winters | Commander Jack R. Duncan | Đã tham gia nhiều series truyền hình nổi tiếng. |
|8 | Gary Soergel | Admiral Charles W. Nimitz | Có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực diễn xuất. |
|9 | Michael Benz | Able Seaman Andy Frank | Diễn viên trẻ, mới bắt đầu sự nghiệp. |
Phân tích: Bảng trên liệt kê những diễn viên chính trong phim "Greyhound", một bộ phim hành động - chiến tranh dựa trên cuốn tiểu thuyết "The Good Shepherd" của C.S. Forester. Phim có sự tham gia của nhiều diễn viên tài năng như Tom Hanks, Stephen Graham, và Rob Morgan. Đặc biệt, Tom Hanks không chỉ đóng vai chính mà còn là người viết kịch bản cho phim. Các diễn viên khác đều đã có kinh nghiệm diễn xuất đáng kể trong cả điện ảnh lẫn truyền hình.


| Tên Giảng Viên | Chuyên Môn | Kinh Nghiệm |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | SEO, Marketing Online | 10 năm trong lĩnh vực, từng quản lý nhiều dự án SEO lớn nhỏ, đã giảng dạy cho hơn 500 học viên. |
| Trần Thị B | Digital Marketing, Content Marketing | 8 năm kinh nghiệm, chuyên sâu về quảng cáo Facebook và Google Adwords, đã đào tạo hơn 300 học viên. |
| Lê Minh C | Social Media Marketing, Email Marketing | 7 năm làm việc trong ngành, chuyên gia về chiến lược mạng xã hội, đã hướng dẫn hơn 250 học viên. |
| Đặng Thuỷ D | SEM, Google Analytics | 6 năm kinh nghiệm, chuyên phân tích dữ liệu và tối ưu hoá quảng cáo, đã đào tạo hơn 200 học viên. |
Bảng "Đội Ngũ Giảng Viên" trên cung cấp thông tin chi tiết về đội ngũ giảng viên có chuyên môn sâu trong lĩnh vực SEO và Marketing. Mỗi giảng viên đều có ít nhất 6 năm kinh nghiệm trong ngành và đã đào tạo hàng trăm học viên. Điều này chứng tỏ họ không chỉ nắm vững kiến thức mà còn có kỹ năng truyền đạt tốt để giúp học viên hiểu rõ về các chủ đề liên quan.


| Tên Thiết Bị/Đạo Cụ/Phục Trang | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Áo Táo Quân Đỏ | 50 | 2024-01-15 | Tốt |
| Gậy Chỉ Huy | 30 | 2024-02-01 | Có Vết Mờ |
| Mặt Nạ Thần Tài | 25 | 2024-03-05 | Tốt |
| Bàn Ghế Sân khấu | 60 | 2024-04-10 | Cần Bảo Dưỡng |
| Đèn Spot Light | 40 | 2024-05-20 | Tốt |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của các trang thiết bị, đạo cụ và phục trang dành cho chương trình Táo Quân. Có thể thấy rằng số lượng áo Táo Quân đỏ và bàn ghế sân khấu khá nhiều, đủ để phục vụ cho nhiều buổi diễn. Mặt khác, gậy chỉ huy và mặt nạ thần tài có số lượng ít hơn, cần phải xem xét việc nhập thêm. Đặc biệt, bàn ghế sân khấu đang trong tình trạng cần bảo dưỡng, nên ưu tiên thực hiện công việc này để đảm bảo chất lượng chương trình.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Trạng thái hiện tại | Ghi chú | Người chịu trách nhiệm | Hạn chót |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường minh bạch tài chính | Xây dựng hệ thống báo cáo tài chính tự động | Q2, 2024 | Cải thiện độ tin cậy của báo cáo tài chính | Số lượng lỗi trong báo cáo tài chính | Đang triển khai | - | Quản lý dự án | 2024-09-30 |
| 2 | Giảm tham nhũng | Thực hiện kiểm toán nội bộ định kỳ | Q3, 2024 | Phát hiện và xử lý kịp thời các vi phạm | Số vụ vi phạm được phát hiện | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị kế hoạch kiểm toán | Ban kiểm soát | 2024-10-31 |
| 3 | Ngăn chặn lãng phí | Đánh giá lại quy trình chi tiêu | Q4, 2024 | Tiết kiệm chi phí không cần thiết | Số tiền tiết kiệm được | Đang lên kế hoạch | Cần phân tích chi tiết chi tiêu hiện tại | Ban quản trị | 2024-12-31 |
| 4 | Tăng cường giám sát | Cập nhật hệ thống theo dõi ngân sách | Q1, 2025 | Cải thiện hiệu quả quản lý ngân sách | Số lượng ngân sách vượt hạn | Đang nghiên cứu giải pháp | Cần xem xét các hệ thống theo dõi ngân sách hiện đại | Trưởng phòng Tài chính | 2025-03-31 |
| 5 | Tạo lập văn hóa minh bạch | Tổ chức huấn luyện về đạo đức kinh doanh cho nhân viên | Q2, 2025 | Nhân viên hiểu rõ về tầm quan trọng của minh bạch | Số lượng nhân viên tham gia huấn luyện | Đang chuẩn bị nội dung huấn luyện | Cần xác định nội dung huấn luyện cụ thể | Trưởng phòng Nhân sự | 2025-06-30 |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về các mục tiêu, hoạt động, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn, chỉ số đo lường, trạng thái hiện tại, ghi chú, người chịu trách nhiệm và hạn chót của "Kế hoạch quản lý tài chính minh bạch". Mỗi mục tiêu đều có những chỉ số đo lường cụ thể để đảm bảo rằng tiến trình đang diễn ra đúng hướng. Bảng cũng giúp chúng ta nhận biết được những công việc nào đang được thực hiện, những công việc nào cần phải bắt đầu và những công việc nào cần phải hoàn thành ngay lập tức.


Dưới đây là bảng "Theo dõi nợ xấu" trong ngành nuôi cá tra:
| STT | Số lượng hộ nuôi có nợ xấu | Tỷ lệ nợ xấu (%) | Nguyên nhân chính | Mức độ ảnh hưởng | Biện pháp xử lý | Hiệu quả cải thiện | Ghi chú |
| --- | -------------------------- | --------------- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 50                         | 10              | Giá bán thấp   | Trung bình      | Hỗ trợ tài chính| Tăng 5%         |        |
| 2   | 75                         | 15              | Chi phí cao     | Cao             | Giảm giá thức ăn| Tăng 10%        |        |
| 3   | 60                         | 12              | Thiếu kỹ thuật  | Thấp            | Đào tạo kỹ năng| Tăng 3%         |        |
| 4   | 80                         | 16              | Thị trường khó  | Rất cao         | Diversify thị trường| Tăng 7%       |        |
| 5   | 40                         | 8               | Bệnh dịch       | Trung bình      | Tiêm vắc xin    | Tăng 4%         |        |
| 6   | 90                         | 18              | Khí hậu thay đổi| Cao             | Xây dựng hồ chứa| Tăng 6%         |        |
| 7   | 30                         | 6               | Quản lý yếu kém | Thấp            | Tăng cường quản lý| Tăng 2%     |        |
| 8   | 70                         | 14              | Vay vốn không đúng mục đích| Trung bình| Kiểm soát nguồn vốn| Tăng 9%     |        |
| 9   | 55                         | 11              | Thiếu thông tin | Thấp            | Cung cấp thông tin| Tăng 4%        |        |
Bảng trên cho thấy ngành nuôi cá tra đang phải đối mặt với vấn đề nợ xấu, nguyên nhân chủ yếu từ giá bán thấp, chi phí cao, thiếu kỹ thuật và biến đổi khí hậu. Mức độ ảnh hưởng của nợ xấu khá đa dạng, từ thấp đến rất cao. Các biện pháp đã được triển khai như hỗ trợ tài chính, giảm giá thức ăn, đào tạo kỹ năng, diversify thị trường, tiêm vắc xin, xây dựng hồ chứa, tăng cường quản lý, kiểm soát nguồn vốn và cung cấp thông tin. Những biện pháp này đã mang lại hiệu quả nhất định, tỷ lệ nợ xấu đã giảm từ 2-10%.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về doanh thu và chi phí hoạt động của Trung tâm thương mại Ha Tien Centroria:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Tiền Thuê (VNĐ) | Chi Phí Nhân Công (VNĐ) | Quảng Cáo (VNĐ) | Vận Hành (VNĐ) | Tổng Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|------------------|-----------------|-------------------------|-----------------|----------------|--------------------|------------------|
| 01    | 500,000,000      | 150,000,000     | 100,000,000             | 30,000,000      | 20,000,000     | 300,000,000        | 200,000,000      |
| 02    | 600,000,000      | 150,000,000     | 100,000,000             | 40,000,000      | 20,000,000     | 310,000,000        | 290,000,000      |
| 03    | 700,000,000      | 150,000,000     | 100,000,000             | 30,000,000      | 20,000,000     | 300,000,000        | 400,000,000      |
| 04    | 800,000,000      | 150,000,000     | 100,000,000             | 50,000,000      | 20,000,000     | 320,000,000        | 480,000,000      |
| 05    | 900,000,000      | 150,000,000     | 100,000,000             | 30,000,000      | 20,000,000     | 300,000,000        | 600,000,000      |
| 06    | 1,000,000,000    | 150,000,000     | 100,000,000             | 40,000,000      | 20,000,000     | 310,000,000        | 690,000,000      |


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Hút Bể Phốt Nhỏ | Dịch vụ hút bể phốt cho hộ gia đình, dung tích dưới 5m3. | 500,000 | Thời gian thực hiện: 1-2 giờ |
| Hút Bể Phốt Trung | Dịch vụ hút bể phốt cho nhà ở tập thể, dung tích từ 5-10m3. | 800,000 | Thời gian thực hiện: 2-3 giờ |
| Hút Bể Phốt Lớn | Dịch vụ hút bể phốt cho các khu công nghiệp, dung tích trên 10m3. | 1,200,000 | Thời gian thực hiện: 3-4 giờ |
| Hút Bể Phốt Siêu Lớn | Dịch vụ hút bể phốt cho các khu đô thị lớn, dung tích trên 20m3. | 2,000,000 | Thời gian thực hiện: 4-6 giờ |
| Hút Bể Phốt Cấp Tốc | Dịch vụ hút bể phốt khẩn cấp, không phụ thuộc vào dung tích. | 1,500,000 | Thời gian thực hiện: 1-2 giờ |
| Hút Bể Phốt Định Kỳ | Dịch vụ hút bể phốt theo lịch trình định kỳ, giá tùy thuộc vào tần suất và dung tích. | Liên Hệ | Thời gian thực hiện: Theo lịch hẹn |
| Hút Bể Phốt Đặc Biệt | Dịch vụ hút bể phốt trong điều kiện đặc biệt như khu vực khó tiếp cận. | 1,800,000 | Thời gian thực hiện: 2-4 giờ |
| Hút Bể Phốt Eco-Friendly | Dịch vụ hút bể phốt sử dụng phương pháp thân thiện với môi trường. | 1,000,000 | Thời gian thực hiện: 2-3 giờ |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về nhiều loại dịch vụ hút bể phốt khác nhau, từ quy mô nhỏ đến siêu lớn, cùng với mức giá tương ứng. Đặc biệt, có những dịch vụ chuyên biệt như hút bể phốt cấp tốc, dịch vụ định kỳ hoặc dịch vụ thân thiện với môi trường. Mỗi dịch vụ đều nêu rõ thời gian dự kiến để khách hàng có thể sắp xếp lịch hợp lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính du lịch Quảng Ninh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tháng/Quý | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Số lượt khách | Điểm đến phổ biến | Dịch vụ tiêu biểu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-01 | 500 | 300 | 200 | 5000 | Vịnh Hạ Long | Thuyền du lịch, nhà hàng hải sản |
| 2 | 2024-02 | 600 | 350 | 250 | 6000 | Đảo Tuần Châu | Biệt thự nghỉ dưỡng, spa |
| 3 | 2024-03 | 700 | 400 | 300 | 7000 | Cáp treo Nữ Quốc | Cáp treo, khu vui chơi giải trí |
| 4 | 2024-04 | 800 | 450 | 350 | 8000 | Khu di tích Yên Tử | Dịch vụ hướng dẫn viên, dịch vụ lễ hội |
| 5 | 2024-05 | 900 | 500 | 400 | 9000 | Bãi Cháy | Khách sạn, khu vui chơi giải trí |
| 6 | 2024-06 | 1000 | 550 | 450 | 10000 | Hòn Gai | Nhà hàng hải sản, dịch vụ tổ chức sự kiện |
| 7 | 2024-07 | 1100 | 600 | 500 | 11000 | Bãi Đông | Dịch vụ thuê xe, dịch vụ lặn biển |
| 8 | 2024-08 | 1200 | 650 | 550 | 12000 | Bạch Đằng | Dịch vụ tổ chức tiệc, dịch vụ mua sắm |
Bảng trên cho thấy doanh thu từ ngành du lịch tại Quảng Ninh tăng dần qua các tháng. Từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024, doanh thu đã tăng từ 500 triệu lên đến 1200 triệu đồng. Điểm đến phổ biến nhất thay đổi theo mùa, nhưng luôn tập trung vào những địa điểm nổi tiếng như Vịnh Hạ Long, Đảo Tuần Châu, và Cáp treo Nữ Quốc. Các dịch vụ tiêu biểu bao gồm thuyền du lịch, biệt thự nghỉ dưỡng, cáp treo, và dịch vụ tổ chức sự kiện.


| Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Đánh giá |
| --- | --- | --- |
| Công ty Dược Phẩm Hoàng Gia | Tư vấn và cung cấp giải pháp quản lý kho | Rất hài lòng, hiệu suất làm việc tăng 30% |
| Bệnh viện Quốc tế Thành Đô | Cung cấp hệ thống quản lý thông tin bệnh nhân | Hài lòng, đã cải thiện chất lượng dịch vụ |
| Phòng khám đa khoa Anh Minh | Cung cấp phần mềm theo dõi sức khỏe người dùng | Khá hài lòng, hỗ trợ tốt trong việc quản lý hồ sơ bệnh án |
| Trung tâm Nghiên cứu Ung thư Việt Mỹ | Cung cấp dữ liệu và phân tích về xu hướng y tế | Rất hài lòng, giúp tiết kiệm thời gian trong nghiên cứu |
Bảng trên liệt kê một số khách hàng thuộc ngành y tế và sức khỏe mà chúng tôi đã phục vụ. Các dịch vụ từ tư vấn, cung cấp giải pháp quản lý kho đến cung cấp hệ thống quản lý thông tin bệnh nhân đều nhận được phản hồi tích cực từ phía khách hàng. Điều này cho thấy chúng tôi đang đáp ứng tốt nhu cầu của ngành y tế, đồng thời cũng góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu suất công việc của họ.


|STT|Chi Tiết Chi Phí|Năm 2023|Năm 2024|So Sánh (%)|Giảm Giá Đạt Được|Phương Án Tối Ưu Hóa|
|---|-----------------|--------|--------|-----------|------------------|---------------------|
|1 |Vận Chuyển       |500,000 |450,000 |-10        |50,000            |Chọn đối tác vận chuyển có giá tốt nhất|
|2 |Phí Hải Quan     |150,000 |135,000 |-10        |15,000            |Hiểu rõ quy định thuế nhập khẩu để tối ưu hóa|
|3 |Bảo Hiểm        |50,000  |45,000  |-10        |5,000             |Đàm phán với công ty bảo hiểm để giảm phí|
|4 |Phí Lưu Kho      |70,000  |63,000  |-10        |7,000             |Tăng cường quản lý tồn kho, giảm thời gian lưu kho|
|5 |Phí Khác         |30,000  |27,000  |-10        |3,000             |Xem xét và loại bỏ những chi phí không cần thiết|
|6 |Tổng Cộng        |800,000 |720,000 |-10        |80,000            | |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các chi phí liên quan đến việc nhập khẩu đã được giảm đi 10% từ năm 2023 sang năm 2024. Điều này đồng nghĩa với việc đã tiết kiệm được tổng cộng 80,000 từ việc tối ưu hóa chi phí. Các phương án như chọn đối tác vận chuyển phù hợp, hiểu rõ quy định về thuế hải quan, đàm phán giảm phí bảo hiểm, quản lý hiệu quả tồn kho và loại bỏ những chi phí không cần thiết đã giúp đạt được mục tiêu này.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Trị Tổng (VND) | Tình Trạng Nhập Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột mỳ nhập khẩu | 500 kg | 25,000,000 | Nhập kho: 1000kg ngày 15/6/2024, Xuất kho: 500kg ngày 18/6/2024 | Cẩn thận tránh ẩm |
| SP002 | Đường cát trắng | 300 kg | 15,000,000 | Nhập kho: 500kg ngày 10/6/2024, Xuất kho: 200kg ngày 17/6/2024 | Bảo quản nơi khô ráo |
| SP003 | Bơ thực vật | 200 kg | 20,000,000 | Nhập kho: 300kg ngày 12/6/2024, Xuất kho: 100kg ngày 19/6/2024 | Tránh ánh nắng trực tiếp |


| Khu Vực | Bố Cục | Thiết Kế | Mục Đích Sử Dụng | Tính Chất Không Gian | Ưu Điểm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu vực làm việc chung | Mở, hình chữ nhật | Bàn làm việc dạng đảo, ghế xoay | Thúc đẩy giao tiếp, hợp tác nhóm | Mở | Khuyến khích sự tương tác giữa nhân viên | Cần quản lý âm thanh và không gian riêng tư |
| Phòng họp | Hình vuông, kín | Bàn họp lớn, ghế họp, bảng trắng | Thảo luận, họp nhóm | Đóng | Bảo mật, tập trung cao | Cần có thiết bị hỗ trợ họp như máy chiếu, loa |
| Khu vực làm việc cá nhân | Hình chữ nhật, kín | Bàn làm việc, ghế làm việc, tủ hồ sơ | Làm việc cá nhân, nghiên cứu | Đóng | Tạo không gian yên tĩnh, riêng tư | Cần có hệ thống ánh sáng tốt |
| Khu vực giải trí | Mở, hình vuông | Ghế sofa, bàn cà phê, TV | Giảm stress, thư giãn | Mở | Tạo không khí thoải mái, giảm căng thẳng | Cần có các hoạt động giải trí đa dạng |
| Khu vực ăn uống | Hình chữ nhật, mở | Bàn ăn, ghế ăn, tủ lạnh | Ăn trưa, nghỉ ngơi | Mở | Tạo cơ hội giao lưu ngoài giờ làm | Cần giữ vệ sinh sạch sẽ |
| Khu vực tiếp khách | Hình chữ nhật, kín | Sofa, bàn trà, ghế đón khách | Tiếp khách, đối tác | Đóng | Tạo ấn tượng chuyên nghiệp | Cần có trang trí phù hợp, tạo cảm giác thân thiện |
| Khu vực làm việc linh hoạt | Mở, hình chữ nhật | Ghế làm việc di động, bàn làm việc điều chỉnh được | Làm việc linh hoạt, đổi mới | Mở | Khuyến khích sự sáng tạo, linh hoạt | Cần có quy định rõ ràng về việc sử dụng |
Bảng trên mô tả chi tiết về từng khu vực trong không gian làm việc, từ bố cục, thiết kế đến mục đích sử dụng. Có thể thấy, sự cân nhắc kỹ lưỡng giữa không gian mở và đóng đã tạo nên một môi trường làm việc đa dạng, đáp ứng nhu cầu của cả những người thích sự yên tĩnh để tập trung làm việc cũng như những người cần sự tương tác với đồng nghiệp. Đặc biệt, việc thiết kế khu vực giải trí và ăn uống giúp cải thiện chất lượng cuộc sống tại nơi làm việc, tạo ra sự hài lòng và năng suất làm việc cao hơn cho nhân viên.


|STT| Kỹ Năng | Mô Tả |
|---|---------|-------|
|1  | Quản lý tài chính cho các chiến dịch bán hàng trực tiếp | Hiểu rõ về ngân sách, chi phí và lợi nhuận từ mỗi chiến dịch. Điều này bao gồm việc lập kế hoạch chi tiêu, theo dõi và kiểm soát chi phí, cũng như phân tích hiệu suất của chiến dịch. |
|2  | Quản lý kho hàng trưng bày | Đảm bảo rằng tất cả sản phẩm đều được sắp xếp một cách gọn gàng, dễ nhìn và hấp dẫn. Cần phải cập nhật thường xuyên tình trạng tồn kho để tránh thiếu hụt hoặc quá tải. |
|3  | Quản lý thông tin khách hàng | Xây dựng và duy trì cơ sở dữ liệu khách hàng đầy đủ, chính xác. Sử dụng thông tin này để hiểu hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ. |
|4  | Kỹ năng bán hàng trực tiếp hiệu quả | Bao gồm khả năng thuyết phục, lắng nghe, giải quyết vấn đề và giao tiếp tốt. Những kỹ năng này giúp tăng cường mối quan hệ với khách hàng và thúc đẩy doanh số bán hàng. |
|5  | Cách tìm kiếm và tiếp cận khách hàng mới | Tìm hiểu thị trường mục tiêu, phát triển chiến lược tiếp cận, sử dụng công cụ marketing phù hợp và tối ưu hóa quy trình bán hàng. |
|6  | Trải nghiệm của khách hàng | Tập trung vào việc tạo ra trải nghiệm mua sắm tuyệt vời cho khách hàng, từ việc tiếp xúc đầu tiên đến sau khi mua hàng. |
Bảng trên liệt kê những kỹ năng cần thiết trong việc thực hiện bán hàng trực tiếp. Các kỹ năng này không chỉ giúp quản lý hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả mà còn góp phần xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Đặc biệt, kỹ năng quản lý thông tin khách hàng và tạo trải nghiệm tốt cho khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân và thu hút khách hàng mới.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Nguồn Vốn | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tạo hạ tầng giao thông xã A | Bãi Ngang, Tỉnh X | 500 | Ngân sách nhà nước | 2024-2026 | Cải thiện điều kiện đi lại cho người dân |
| 2 | Lắp đặt hệ thống cấp nước sạch xã B | Hải đảo Y, Tỉnh Z | 300 | ODA | 2024-2025 | Đảm bảo nguồn nước sinh hoạt ổn định |
| 3 | Xây dựng trường học mới xã C | Bãi Ngang, Tỉnh W | 800 | Hỗ trợ từ các tổ chức phi chính phủ | 2024-2027 | Nâng cao chất lượng giáo dục |
| 4 | Dự án điện mặt trời xã D | Hải đảo V, Tỉnh U | 1200 | Đầu tư tư nhân | 2024-2026 | Phát triển năng lượng tái tạo |
| 5 | Dự án xây dựng bệnh viện xã E | Bãi Ngang, Tỉnh T | 1000 | Ngân sách nhà nước và vốn vay | 2024-2028 | Cải thiện dịch vụ y tế |
| 6 | Dự án cải tạo cảng biển xã F | Hải đảo S, Tỉnh R | 1500 | Ngân sách nhà nước và ODA | 2024-2029 | Phát triển kinh tế biển |
| 7 | Dự án trồng rừng phòng hộ xã G | Bãi Ngang, Tỉnh Q | 200 | Ngân sách nhà nước | 2024-2025 | Bảo vệ môi trường và đa dạng sinh học |
Bảng trên liệt kê 7 dự án đầu tư cơ sở hạ tầng tại những xã đặc biệt khó khăn, vùng bãi ngang ven biển và hải đảo. Các dự án này có tổng mức đầu tư lên đến hơn 6 tỷ đồng, được thực hiện trong khoảng thời gian từ năm 2024 đến 2029. Mục tiêu của các dự án này không chỉ nhằm cải thiện cơ sở hạ tầng mà còn nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân địa phương, từ việc đảm bảo nguồn nước sạch, cải thiện dịch vụ y tế, nâng cao chất lượng giáo dục, phát triển kinh tế biển, đến việc bảo vệ môi trường.


| STT | Mục tiêu đào tạo | Nội dung đào tạo | Thời gian dự kiến | Người phụ trách |
| --- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Hiểu rõ về dữ liệu | Khái niệm, loại dữ liệu, cách phân loại dữ liệu | 2 tuần | Chuyên gia phân tích dữ liệu |
| 2   | Kỹ năng thu thập dữ liệu | Sử dụng các công cụ thu thập dữ liệu, kỹ thuật web scraping | 3 tuần | Chuyên gia CNTT |
| 3   | Xử lý và kiểm tra dữ liệu | Kiểm tra tính chính xác của dữ liệu, xử lý dữ liệu mất mát | 2 tuần | Chuyên gia chất lượng dữ liệu |
| 4   | Bảo mật dữ liệu | Hiểu biết về quyền riêng tư dữ liệu, quy định về bảo mật | 1 tuần | Chuyên gia pháp lý |
| 5   | Phân tích dữ liệu cơ bản | Sử dụng Excel, SQL để phân tích dữ liệu | 3 tuần | Chuyên gia phân tích dữ liệu |
| 6   | Báo cáo dữ liệu | Cách trình bày dữ liệu, tạo báo cáo từ dữ liệu | 2 tuần | Chuyên gia phân tích dữ liệu |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch đào tạo chi tiết dành cho cán bộ thu thập dữ liệu. Mỗi mục tiêu đào tạo đều được phân chia thành những nội dung cụ thể, kèm theo thời gian dự kiến cần thiết để hoàn thành. Đặc biệt, việc phân công người phụ trách cho từng phần giúp đảm bảo rằng mỗi nội dung đào tạo sẽ được thực hiện bởi chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực đó.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày         | Mô tả          | Số tiền  | Loại |
| ------------ | -------------- | -------- | ---- |
| 2024-06-01   | Thu nhập lương | 50,000,000 | Thu |
| 2024-06-10   | Chi phí nhà ở   | -10,000,000 | Chi |
| 2024-06-15   | Chi phí ăn uống | -3,000,000 | Chi |
Theo bảng trên, vào ngày 1 tháng 6 năm 2024, đã có thu nhập từ lương là 50 triệu đồng. Đến ngày 10 và 15 tháng 6, đã tiêu 10 triệu đồng cho chi phí nhà ở và 3 triệu đồng cho chi phí ăn uống. Như vậy, sau khi trừ các chi phí cần thiết, số dư còn lại là 37 triệu đồng. Đây là một con số khá tốt, cho thấy việc quản lý tài chính đang được thực hiện hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho phim" theo yêu cầu:
| STT | Tên Phim  | Thể Loại | Đạo Diễn | Diễn Viên Chính | Năm Sản Xuất | Số Lượng Kho | Trạng Thái | Ngày Cập Nhập |
| --- | --------- | --------- | -------- | -------------- | ------------- | ------------ | ---------- | -------------- |
| 1   | Hành Động 1| Hành động| Nguyễn A  | Trần B, Lê C   | 2020          | 5            | Còn hàng    | 2024-06-19     |
| 2   | Tình Yêu 2| Tình cảm | Phạm D   | Hoàng E, Mai F | 2019          | 3            | Còn hàng    | 2024-06-18     |
| 3   | Khoa Học 3| Khoa học | Vũ G     | Bình H, Thảo I | 2018          | 0            | Hết hàng    | 2024-06-17     |
| 4   | Kinh Dị 4 | Kinh dị  | Thanh J  | Nhật K, Mỹ L   | 2021          | 10           | Còn hàng    | 2024-06-16     |
| 5   | Hài Hước 5| Hài hước | Anh M    | Linh N, Thành O | 2022          | 2            | Còn hàng    | 2024-06-15     |
| 6   | Chiến Tranh 6| Chiến tranh | Quang P  | Tuấn Q, Diễm R | 2023          | 1            | Còn hàng    | 2024-06-14     |
| 7   | Hoạt Hình 7| Hoạt hình | Hà S     | Lồng tiếng T   | 2020          | 7            | Còn hàng    | 2024-06-13     |
| 8   | Thần Thoại 8| Thần thoại | Sơn U    | Khanh V, Dung W | 2019          | 4            | Còn hàng    | 2024-06-12     |
| 9   | Bí Ẩn 9   | Bí ẩn     | Dũng X   | Trúc Y, Huy Z  | 2021          | 6            | Còn hàng    | 2024-06-11     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho phim của chúng tôi. Có thể thấy đa số các bộ phim đều còn hàng trong kho, ngoại trừ "Khoa Học 3". Đặc biệt, "Hành Động 1" và "Kinh Dị 4" có số lượng khá lớn trong kho. Mỗi bộ phim đều được cập nhật tình trạng hàng hóa hàng ngày, đảm bảo thông tin luôn chính xác nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mức Độ Thân Thiện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Rất thân thiện     | Thường xuyên mua hàng, luôn hài lòng với dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678  | Thân thiện        | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm, nhưng đôi khi có ý kiến về dịch vụ |
| 3   | Lê Văn C      | Đà Nẵng   | 0987654320    | Trung bình         | Ít khi mua hàng, nhưng khi mua thì thường mua số lượng lớn |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng  | 0912345677  | Không thân thiện   | Có phản hồi tiêu cực về cả sản phẩm và dịch vụ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A từ Hà Nội rất thân thiện, thường xuyên mua hàng và luôn hài lòng với dịch vụ. Trái lại, khách hàng Phạm Thị D từ Hải Phòng không thân thiện và đã có phản hồi tiêu cực về cả sản phẩm và dịch vụ. Điều này cho thấy chúng ta cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ cũng như sản phẩm để giữ chân khách hàng và thu hút thêm khách hàng mới.


| Ngày Đánh Giá | Người Đánh Giá | Mẫu Xe Hino 8 Tấn | Điểm Đánh Giá | Ưu điểm | Nhược điểm |
| -------------- | --------------- | ----------------- | ------------- | ------- | ---------- |
| 2024-06-15     | Nguyễn Văn A    | Hino Dutro 8 tấn  | 8.5           | Tiết kiệm nhiên liệu, vận hành êm ái | Không gian cabin hơi chật |
| 2024-06-16     | Trần Thị B      | Hino Ranger 8 tấn  | 9.0           | Khả năng chịu tải tốt, thiết kế ngoại thất mạnh mẽ | Hệ thống điều hòa không ổn định |
| 2024-06-17     | Lê Văn C        | Hino Profia 8 tấn  | 8.0           | An toàn cao, hệ thống lái chính xác | Tiếng ồn động cơ lớn khi vận hành ở tốc độ cao |
Bảng đánh giá xe trên cho thấy các mẫu xe Hino 8 tấn có những ưu và nhược điểm riêng. Hino Dutro nhận được điểm đánh giá khá cao nhờ khả năng tiết kiệm nhiên liệu và vận hành êm ái nhưng lại bị chỉ trích vì không gian cabin chật hẹp. Hino Ranger nổi bật với khả năng chịu tải tốt và thiết kế ngoại thất mạnh mẽ nhưng hệ thống điều hòa chưa thực sự ổn định. Cuối cùng, Hino Profia mang đến cảm giác an toàn cao và hệ thống lái chính xác nhưng lại gặp vấn đề về tiếng ồn từ động cơ khi chạy ở tốc độ cao.


| STT | Loại Tài Liệu | Số Lượng | Ngày Cập Nhập Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ----------------------- | ----------- |
| 1   | Hiệp ước Quốc tế | 250      | 2024-06-18             | Đã kiểm tra |
| 2   | Thỏa thuận song phương | 375     | 2024-06-19             | Đang cập nhật |
| 3   | Tuyên bố chủ quyền lãnh thổ | 120    | 2024-06-20             | Đã hoàn thành |
| 4   | Hồ sơ lịch sử | 500      | 2024-06-17             | Chờ xử lý |
| 5   | Tài liệu pháp luật quốc gia | 450    | 2024-06-16            | Đã kiểm tra |
| 6   | Báo cáo chính sách | 300      | 2024-06-15             | Đang cập nhật |
| 7   | Tài liệu nghiên cứu | 200     | 2024-06-14             | Đã hoàn thành |
Bảng "Quản lý Kho Lưu trữ Quốc gia" cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý và lưu trữ các loại tài liệu quan trọng. Có thể thấy, số lượng tài liệu lớn nhất thuộc loại hồ sơ lịch sử với 500 bản ghi, trong khi đó, tài liệu nghiên cứu có số lượng ít nhất là 200 bản. Việc cập nhật trạng thái của các loại tài liệu diễn ra liên tục, cho thấy sự theo dõi chặt chẽ và quản lý hiệu quả.