Dưới đây là bảng "Quản lý Tối ưu hóa Tỷ lệ Chuyển đổi" mà bạn yêu cầu:
| STT | Chiến dịch | Tỷ lệ chuyển đổi trước | Tỷ lệ chuyển đổi sau |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mùa hè tươi mới | 2.5% | 3.8% |
| 2 | Khuyến mãi cuối tuần | 3.0% | 4.5% |
| 3 | Giáng sinh ấm áp | 4.0% | 5.6% |
| 4 | Ngày của mẹ | 2.0% | 3.2% |
| 5 | Black Friday | 5.0% | 7.0% |
| 6 | Ngày độc thân | 3.5% | 5.0% |
| 7 | Năm mới | 4.5% | 6.5% |
Phân tích về bảng trên cho thấy tỷ lệ chuyển đổi sau khi tối ưu hóa đã tăng lên đáng kể so với tỷ lệ trước đó ở tất cả các chiến dịch. Đặc biệt, chiến dịch "Black Friday" có sự cải thiện mạnh mẽ nhất từ 5.0% lên 7.0%. Điều này cho thấy các biện pháp tối ưu hóa đã thực sự mang lại hiệu quả và cần tiếp tục được duy trì và phát triển trong tương lai.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Số Lượng Nhập | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 30 | 50 | 2024-06-20 | Có sẵn | Đã đặt hàng thêm 20 sản phẩm. |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 10 | 15 | 20 | 2024-06-20 | Hết hàng | Cần nhập thêm hàng ngay. |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 10 | 0 | 2024-06-20 | Có sẵn | Không cần nhập thêm. |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 5 | 10 | 2024-06-20 | Có sẵn | Đã đặt hàng thêm 20 sản phẩm. |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 20 | 10 | 2024-06-20 | Có sẵn | Đang chờ giao hàng. |
| SP006 | Pin dự phòng Xiaomi | 20 | 10 | 30 | 2024-06-20 | Có sẵn | Đã nhận hàng. |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng, từ đó giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu nhập hàng mới. Ví dụ như điện thoại iPhone 12 đã hết hàng sau khi bán đi 15 chiếc, nên cần phải nhập thêm hàng ngay lập tức để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Ngược lại, tai nghe không dây Sony với số lượng còn lại trong kho là 50 chiếc và không có đơn hàng nào đang chờ, nên không cần phải nhập thêm hàng.


Bảng dưới đây mô tả "Tác động của dân cư và hạ tầng đến quyết định đầu tư BĐS":
| STT | Địa điểm | Dân số (người) | Mật độ dân số (người/km²) | Chất lượng hạ tầng (từ 1-10) | Giá BĐS (triệu VND/m²) | Tác động đến quyết định đầu tư |
| --- | -------- | -------------- | ------------------------- | --------------------------- | --------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Thành phố A | 500,000        | 2,000                     | 8                           | 100                   | Cao                           |
| 2   | Thành phố B | 300,000        | 1,500                     | 7                           | 80                    | Trung bình                    |
| 3   | Thị trấn C | 50,000         | 500                       | 6                           | 40                    | Thấp                          |
| 4   | Làng D     | 10,000         | 100                       | 4                           | 20                    | Rất thấp                      |
| 5   | Thành phố E | 1,000,000      | 4,000                     | 9                           | 120                   | Rất cao                       |
| 6   | Thị trấn F | 100,000        | 1,000                     | 5                           | 50                    | Trung bình                    |
| 7   | Làng G     | 5,000          | 50                        | 3                           | 15                    | Rất thấp                      |
| 8   | Thành phố H | 700,000        | 3,000                     | 8                           | 90                    | Cao                           |
| 9   | Thị trấn I | 20,000         | 200                       | 4                           | 30                    | Thấp                          |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mật độ dân số và chất lượng hạ tầng có ảnh hưởng lớn đến giá BĐS và quyết định đầu tư. Các khu vực với mật độ dân số cao và hạ tầng tốt thường có giá BĐS cao hơn và thu hút nhiều nhà đầu tư hơn so với những nơi có mật độ dân số thấp và hạ tầng kém.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Ghi chú giao dịch | Lịch sử mua hàng | Phản hồi khách hàng | Phân khúc | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | ------------------- | --------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua hàng lần đầu vào ngày 20/05/2024, quan tâm đến sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Tiềm năng | Hiện tại |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua hàng vào ngày 15/06/2024, quan tâm đến các sản phẩm thời trang | Áo sơ mi, giày sneaker | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng muốn cải thiện tốc độ giao hàng | Hiện tại | Hiện tại |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678901, leminhc@gmail.com | Liên hệ vào ngày 18/06/2024, quan tâm đến sản phẩm gia dụng | Máy hút bụi, nồi cơm điện | Đánh giá cao về sự đa dạng sản phẩm | Tiềm năng | Hiện tại |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978901234, phamthid@gmail.com | Mua hàng vào ngày 05/06/2024, quan tâm đến mỹ phẩm | Kem dưỡng da, son môi | Hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Hiện tại | Hiện tại |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432109, hoangvane@gmail.com | Liên hệ vào ngày 10/06/2024, quan tâm đến đồ nội thất | Ghế sofa, bàn ăn | Chưa có phản hồi | Tiềm năng | Hiện tại |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0932109876, nguyenthif@gmail.com | Mua hàng vào ngày 12/06/2024, quan tâm đến sách | Sách văn học, sách khoa học | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Hiện tại | Hiện tại |
| 7   | Trần Văn G    | 0901234567, tranvang@gmail.com | Liên hệ vào ngày 15/06/2024, quan tâm đến đồ chơi trẻ em | Xe đạp trẻ em, búp bê | Chưa có phản hồi | Tiềm năng | Hiện tại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng, thông tin liên lạc, và phân khúc cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn.


|STT| Tên Kho | Số lượng hàng tồn kho | Tần suất cập nhật dữ liệu | Phương pháp tối ưu hóa |
|---|---|---|---|---|
|1| Kho 1| 2000 sản phẩm| Hàng ngày| Áp dụng hệ thống quản lý kho WMS, phân loại hàng hóa theo nguyên tắc ABC.|
|2| Kho 2| 3500 sản phẩm| Hai lần mỗi tuần| Sử dụng phương pháp FIFO (First In First Out) để đảm bảo chất lượng hàng hóa.|
|3| Kho 3| 1500 sản phẩm| Mỗi cuối tuần| Thực hiện kiểm kê định kỳ, áp dụng công nghệ IoT để theo dõi và điều chỉnh vị trí hàng hóa.|
|4| Kho 4| 2800 sản phẩm| Hàng ngày| Triển khai hệ thống tự động hóa, giảm thiểu lỗi do con người gây ra.|
|5| Kho 5| 3000 sản phẩm| Mỗi ngày làm việc| Dùng phần mềm dự đoán nhu cầu để tối ưu hóa số lượng hàng tồn kho.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc tối ưu hóa các kho hàng khác nhau. Mỗi kho đều có cách tiếp cận riêng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Ví dụ, Kho 1 và Kho 4 thực hiện cập nhật dữ liệu hàng ngày, giúp họ nắm bắt được tình hình cụ thể của kho hàng một cách nhanh chóng. Trong khi đó, Kho 2 và Kho 5 áp dụng các phương pháp quản lý hàng hóa như FIFO và dự đoán nhu cầu để đảm bảo chất lượng hàng hóa và tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng.


Dưới đây là bảng kế hoạch kinh doanh cho sản phẩm thức ăn SPC:
| STT | Sản phẩm | Nhu cầu thị trường | Giá cả | Chiến lược quảng bá | Phân phối | Ứng dụng trong chăn nuôi | Ứng dụng trong thực phẩm | Tiềm năng phát triển | Rủi ro |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thức ăn SPC 1 | Cao, tăng 5% mỗi năm | 20.000 VND/kg | Quảng cáo trực tuyến, hợp tác với các trang web chăn nuôi | Bán qua hệ thống cửa hàng nông nghiệp, bán lẻ online | Tăng cường sức đề kháng cho gia súc | Thành phần chính trong các món ăn chế biến sẵn | Lớn, dự đoán tăng 10% trong 3 năm tới | Giá nguyên liệu tăng |
| 2   | Thức ăn SPC 2 | Trung bình, tăng 2% mỗi năm | 18.000 VND/kg | Tổ chức hội thảo, tham gia triển lãm ngành nông nghiệp | Bán thông qua các nhà phân phối, siêu thị | Hỗ trợ tăng trưởng nhanh chóng cho gia cầm | Nguyên liệu cho các loại bánh mỳ, bánh ngọt | Cao, dự đoán tăng 7% trong 3 năm tới | Sự cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế |
| 3   | Thức ăn SPC 3 | Thấp, giảm 1% mỗi năm | 22.000 VND/kg | Quảng cáo trên truyền hình, báo chí | Bán trực tiếp cho các trang trại lớn | Giúp cải thiện chất lượng thịt | Dùng làm nguyên liệu cho các loại nước sốt, gia vị | Trung bình, dự đoán tăng 5% trong 3 năm tới | Khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng mới |


|STT|Nhiệm vụ|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Cập nhật phần mềm quản lý kho|2024-06-21|2024-06-25|Đang tiến hành|Đã chọn và thử nghiệm thành công phiên bản mới của hệ thống quản lý kho.|
|2|Kiểm kê định kỳ|2024-06-26|2024-06-30|Chưa bắt đầu|Dự kiến kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho vào cuối tháng 6.|
|3|Tối ưu hóa không gian|2024-07-01|2024-07-15|Chưa bắt đầu|Sắp xếp lại vị trí lưu trữ để tăng cường hiệu suất hoạt động.|
|4|Huấn luyện nhân viên sử dụng phần mềm mới|2024-07-16|2024-07-20|Chưa bắt đầu|Lên lịch đào tạo cho nhân viên về cách sử dụng phần mềm quản lý kho mới.|
|5|Rà soát quy trình kiểm kê|2024-07-21|2024-07-25|Chưa bắt đầu|Xem xét và cập nhật quy trình kiểm kê để phù hợp với hệ thống quản lý kho mới.|
|6|Thực hiện kế hoạch tối ưu hóa không gian|2024-07-26|2024-08-01|Chưa bắt đầu|Bắt đầu sắp xếp lại kho dựa trên kế hoạch đã đề ra.|
|7|Kiểm tra hoạt động sau khi cập nhật|2024-08-02|2024-08-05|Chưa bắt đầu|Kiểm tra hoạt động của kho sau khi cập nhật phần mềm và tối ưu hóa không gian.|
|8|Đánh giá hiệu quả|2024-08-06|2024-08-10|Chưa bắt đầu|Đánh giá hiệu quả của việc cập nhật phần mềm, tối ưu hóa không gian và quy trình kiểm kê.|
|9|Báo cáo kết quả|2024-08-11|2024-08-15|Chưa bắt đầu|Soạn thảo báo cáo tổng kết về việc thực hiện kế hoạch quản lý kho.|
Bảng trên mô tả chi tiết về các nhiệm vụ cần thực hiện trong "Kế hoạch quản lý kho hiệu quả". Mỗi nhiệm vụ đều có ngày bắt đầu và kết thúc cụ thể, giúp theo dõi tiến độ một cách rõ ràng. Hiện tại, chỉ có nhiệm vụ cập nhật phần mềm quản lý kho đang được tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu. Các ghi chú bên cạnh mỗi nhiệm vụ cung cấp thông tin bổ sung, giúp hiểu rõ hơn về tình hình hiện tại và kế hoạch tiếp theo.


| STT | Mục tiêu | Kỹ năng cần cải thiện | Phương pháp học tập | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Dự kiến hoàn thành | Kết quả mong muốn | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường kỹ năng quản lý thời gian | Quản lý công việc, lập kế hoạch | Đọc sách chuyên ngành, tham gia khóa học trực tuyến | 2024-06-21 đến 2024-07-21 | Bắt đầu học | 2024-07-21 | Hiệu suất làm việc tăng lên 30% | Cần thêm tài liệu học | Nguyễn Văn A |
| 2 | Cải thiện kỹ năng giao tiếp | Ngôn ngữ cơ thể, lắng nghe chủ động | Thực hành với đồng nghiệp, đọc sách về giao tiếp | 2024-06-22 đến 2024-08-22 | Đang thực hành | 2024-08-22 | Nâng cao khả năng thuyết phục và tạo ảnh hưởng | Cần phản hồi từ đồng nghiệp | Lê Thị B |
| 3 | Phát triển kỹ năng phân tích dữ liệu | Sử dụng Excel, SQL | Học qua video hướng dẫn, thực hành trên dự án nhỏ | 2024-06-23 đến 2024-09-23 | Đang học | 2024-09-23 | Có thể xử lý dữ liệu nhanh chóng và chính xác | Cần thêm bài tập thực hành | Trần Văn C |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Nâng cao thực lực" của ba nhân viên khác nhau. Mỗi người đều có mục tiêu riêng, kỹ năng cần cải thiện, phương pháp học tập, thời gian thực hiện, trạng thái hiện tại, dự kiến hoàn thành, kết quả mong muốn, ghi chú và người phụ trách. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng mọi người đều đang tiến bộ theo lộ trình đã đề ra, từ việc bắt đầu học, đang thực hành đến khi dự kiến hoàn thành.


| Tên Cài Đặt | Mô Tả | Giá Trị Hiện Tại | Giới Hạn Thấp Nhất | Giới Hạn Cao Nhất | Đơn Vị Đo Lượng | Loại Chuột | Ưu Tiên | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Độ nhạy chuột | Mức độ phản ứng của con trỏ khi di chuyển chuột | 50 | 1 | 100 | % | Có dây | Cao | Hoạt động | Không có vấn đề gì |
| Tốc độ cuộn | Số lượng dòng mà chuột cuộn qua mỗi lần cuộn | 3 | 1 | 10 | dòng | Wireless | Trung bình | Hoạt động | Cần điều chỉnh nếu người dùng cảm thấy chậm |
| Độ phân giải DPI | Số điểm ảnh mà chuột có thể phát hiện trên mỗi inch | 1600 | 800 | 3200 | dpi | Có dây | Cao | Hoạt động | Rất phù hợp cho màn hình độ phân giải cao |
| Thời gian phản hồi | Thời gian mà chuột mất để phản hồi lệnh từ máy tính | 1 | 1 | 5 | ms | Wireless | Cao | Hoạt động | Tốt nhất cho game và công việc yêu cầu độ chính xác cao |
| Độ dài dây | Chiều dài của dây kết nối | 1.8 | 1.5 | 2.5 | m | Có dây | Thấp | Hoạt động | Phù hợp với hầu hết các cấu hình bàn làm việc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các cài đặt khác nhau của chuột, từ độ nhạy đến thời gian phản hồi. Độ nhạy chuột và độ phân giải DPI đều ở mức cao, cho phép người dùng thực hiện các thao tác nhanh chóng và chính xác. Tốc độ cuộn và thời gian phản hồi cũng đều ở mức tốt, đảm bảo trải nghiệm mượt mà khi sử dụng chuột. Cuối cùng, độ dài dây cũng đủ để phục vụ nhu cầu sử dụng thông thường.


| Địa Điểm Đóng Quân | Lãnh Thổ Kiểm Soát | Nguồn Lực Thiên Nhiên | Nhân Lực | Chiến Lược Bố Trí Quân Sự | Kế Hoạch Phòng Thủ/Tấn Công |
|-------------------|---------------------|----------------------|---------|---------------------------|----------------------------|
| Vùng 1             | 50.000 km²          | Dầu mỏ, vàng         | 20.000  | Tập trung lực lượng chính   | Tấn công nhanh, rút lui an toàn |
| Vùng 2             | 30.000 km²          | Đồng, than đá         | 15.000  | Phân tán lực lượng         | Phòng thủ vững chắc, chờ thời cơ |
| Vùng 3             | 70.000 km²          | Rừng, nước            | 25.000  | Bố trí lực lượng đều khắp   | Tấn công từ nhiều hướng |
| Vùng 4             | 40.000 km²          | Khí đốt, bạc           | 18.000  | Sử dụng lực lượng đặc nhiệm | Tấn công bất ngờ, nhanh gọn |
| Vùng 5             | 60.000 km²          | Đất trồng trọt        | 22.000  | Bố trí lực lượng dọc theo biên giới | Phòng thủ chặt chẽ, phản công khi cần |
Bảng trên cho thấy việc phân bố quân đội và nguồn lực tại năm khu vực khác nhau. Mỗi khu vực đều có những nguồn lực thiên nhiên riêng biệt, từ dầu mỏ, vàng ở Vùng 1 đến đất trồng trọt ở Vùng 5. Chiến lược bố trí quân sự và kế hoạch phòng thủ/tấn công cũng được tùy chỉnh dựa trên những yếu tố này. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc hiểu rõ về môi trường địa lý và nguồn lực khi lập kế hoạch chiến lược.


| Tên Đối Tác | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng | Mục Tiêu Chiến Lược | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Doanh Số Dự Kiến | Tình Trạng Hiện Tại | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH TechOne | 2023-01-01 | 2025-12-31 | Phát triển thị trường công nghệ thông tin | Cung cấp phần mềm quản lý doanh nghiệp | 500 triệu | Đang thực hiện | Cần tăng cường tiếp thị |
| Tập Đoàn Xanh | 2024-03-01 | 2026-02-28 | Nâng cao nhận thức về môi trường | Dịch vụ tái chế rác thải | 300 triệu | Đang khởi động | Cần thêm nguồn lực |
| Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm YenPharma | 2022-07-01 | 2024-06-30 | Cung cấp dược phẩm chất lượng cho thị trường trong nước | Sản xuất và phân phối dược phẩm | 1 tỷ | Hết hạn hợp đồng | Cần đàm phán gia hạn |
Bảng trên liệt kê ba đối tác chiến lược của chúng tôi, cùng với các chi tiết cụ thể về hợp đồng, mục tiêu, sản phẩm/dịch vụ, doanh số dự kiến, tình trạng hiện tại và ghi chú. Công ty TechOne, một đối tác cung cấp phần mềm quản lý doanh nghiệp, đang hoạt động nhưng cần tăng cường tiếp thị. Tập Đoàn Xanh mới bắt đầu cung cấp dịch vụ tái chế rác thải và cần thêm nguồn lực. Cuối cùng, hợp đồng với YenPharma, nhà cung cấp dược phẩm, đã hết hạn và cần phải đàm phán để gia hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú | Trạng Thái | Hành Động |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | ------ | ---------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell  | 2024-06-01 | 20000000 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Hoàn thành | Theo dõi chất lượng sau mua |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Iphone 12 Pro | 2024-06-05 | 25000000 | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về bảo hành | Đang xử lý | Liên hệ lại để giải đáp thắc mắc |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0999888777    | c@gmail.com | Samsung S21  | 2024-06-10 | 18000000 | Khách hàng phản hồi sản phẩm tốt | Hoàn thành | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | 0966655544    | d@gmail.com | MacBook Air  | 2024-06-15 | 22000000 | Khách hàng yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý | Liên hệ bộ phận kỹ thuật |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0900011122    | e@gmail.com | Sony PS5     | 2024-06-18 | 12000000 | Khách hàng yêu cầu giao hàng sớm hơn | Đang xử lý | Liên hệ vận chuyển |
| 6   | Trần Thị F    | 0933322211    | f@gmail.com | Xiaomi Mi11  | 2024-06-19 | 10000000 | Khách hàng yêu cầu đổi hàng | Đang xử lý | Liên hệ bộ phận bán hàng |
| 7   | Lê Hoàng G    | 0955544433    | g@gmail.com | Asus ROG     | 2024-06-20 | 21000000 | Khách hàng yêu cầu hướng dẫn sử dụng | Đang xử lý | Liên hệ bộ phận chăm sóc khách hàng |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết của khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng, tổng tiền và các ghi chú liên quan. Đặc biệt, cột 'Trạng thái' và 'Hành động' giúp nhân viên theo dõi và xử lý kịp thời các yêu cầu của khách hàng, đảm bảo chất lượng dịch vụ và xây dựng mối quan hệ lâu dài.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Tình Trạng Dự Án | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ----------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-25 | Thảo luận về hợp đồng mới | Đang thực hiện | Chuẩn bị tài liệu hợp đồng | 2024-06-24 |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 2024-06-27 | Kiểm tra tiến độ dự án | Gần hoàn thành | Lập báo cáo tiến độ | 2024-06-26 |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | 2024-06-28 | Giải quyết vấn đề kỹ thuật | Chờ phản hồi | Liên hệ với bộ phận kỹ thuật | 2024-06-27 |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân PQR | 2024-06-30 | Thăm dò ý kiến khách hàng | Đã hoàn thành | Phân tích kết quả thăm dò | 2024-06-29 |
| 5   | Tập đoàn DEF | 2024-07-01 | Thảo luận về chiến lược tiếp thị | Đang thảo luận | Chuẩn bị tài liệu tiếp thị | 2024-06-30 |
| 6   | Công ty TNHH GHI | 2024-07-02 | Xác nhận ngày giao hàng | Đang chờ xác nhận | Liên hệ với bộ phận vận chuyển | 2024-07-01 |
| 7   | Công ty JKL | 2024-07-03 | Đánh giá chất lượng dịch vụ | Đang đánh giá | Chuẩn bị bảng khảo sát chất lượng | 2024-07-02 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng từ ngày 25/06 đến 03/07. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, cung cấp thông tin về tên khách hàng, thời điểm gặp mặt, mục tiêu cuộc họp, tình trạng dự án hiện tại, hành động cần thực hiện tiếp theo và thời gian dự kiến hoàn thành. Đây là công cụ hữu ích giúp quản lý theo dõi và điều chỉnh các hoạt động liên quan đến khách hàng một cách hiệu quả.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Hàn Vũ Đế    | 50       | 2024-06-15     |
| 2   | Tấm Lòng Thản Đãng | 30 | 2024-06-18     |
| 3   | Hàn Vũ Đế    | 20       | 2024-06-20     |
| 4   | Tấm Lòng Thản Đãng | 10 | 2024-06-20     |
| 5   | Hàn Vũ Đế    | 15       | 2024-06-20     |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin về hai sản phẩm "Hàn Vũ Đế" và "Tấm Lòng Thản Đãng". Trong đó, "Hàn Vũ Đế" có tổng số lượng nhập kho là 85 đơn vị từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Đối với "Tấm Lòng Thản Đãng", số lượng nhập kho trong cùng khoảng thời gian là 40 đơn vị. Điều này cho thấy có thể có nhu cầu cao hơn đối với sản phẩm "Hàn Vũ Đế".


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi của các mục:
| Loại Tài Sản | Thu Nhập | Chi Tiêu |
| --- | --- | --- |
| Đan Dược | 200,000 | 150,000 |
| Ma Thạch | 300,000 | 200,000 |
| Tài Liệu | 100,000 | 80,000 |
| Pháp Bảo | 400,000 | 300,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Pháp Bảo là loại tài sản mang lại thu nhập cao nhất với 400,000 đơn vị tiền tệ nhưng cũng tiêu tốn nhiều nhất với 300,000. Đan Dược và Ma Thạch cũng tạo ra lợi nhuận ổn định, trong khi Tài liệu mang lại thu nhập thấp nhất nhưng cũng ít tốn kém nhất.


Bảng dưới đây thể hiện tình trạng kho hàng hóa:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Nhà Cung Cấp | Điện Thoại Nhà Cung Cấp | Email Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bột bánh mì | 200 | 5000000 | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Công ty ABC | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | abc@gmail.com |
| 2 | Bột ngọt | 150 | 3000000 | 2023-07-01 | 2024-07-01 | Công ty XYZ | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | xyz@gmail.com |
| 3 | Đường cát trắng | 300 | 6000000 | 2023-06-15 | 2024-06-15 | Công ty DEF | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | def@gmail.com |
| 4 | Sữa bột | 250 | 7500000 | 2023-06-25 | 2024-06-25 | Công ty GHI | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | ghi@gmail.com |
| 5 | Phô mai | 100 | 2000000 | 2023-06-30 | 2024-06-30 | Công ty JKL | 112 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | jkl@gmail.com |
| 6 | Bơ thực vật | 180 | 4500000 | 2023-06-22 | 2024-06-22 | Công ty MNO | 123 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | mno@gmail.com |
| 7 | Bột nở | 120 | 3000000 | 2023-06-18 | 2024-06-18 | Công ty PQR | 123 Đường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | pqr@gmail.com |
| 8 | Bột cacao | 100 | 2500000 | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Công ty STU | 123 Đường 8, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | stu@gmail.com |
| 9 | Bột quế | 80 | 2000000 | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Công ty VWX | 123 Đường 9, Quận 9, TP.HCM | 0987654313 | vwx@gmail.com |
| 10 | Bột sắn dây | 150 | 3000000 | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Công ty YZA | 123 Đường 10, Quận 10, TP.HCM | 0987654312 | yza@gmail.com |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho chứa nhiều loại nguyên liệu khác nhau cho việc sản xuất. Số lượng hàng hóa trong kho đủ để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều chưa hết hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Các nhà cung cấp cũng đa dạng và phân bố rộng khắp thành phố, giúp giảm thiểu rủi ro khi một nhà cung cấp gặp vấn đề.


Dưới đây là bảng "Quản lý Phần mềm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Phần Mềm | Mô Tả Ngắn | Tags | Video Demo | Link Tải Xuống | Phiên Bản | Ngày Cập Nhật | Số Lượng Tải | Đánh Giá |
| --- | ------------ | ----------- | ---- | ---------- | -------------- | --------- | ------------- | ------------ | -------- |
| 1   | SoftEdit Pro | Công cụ chỉnh sửa video chuyên nghiệp | Chỉnh Sửa, Video, Pro | [Video](http://linkvideo.com) | [Link](http://linkdownload.com) | 2.3.0 | 2024-06-15 | 10000+ | 4.8/5 |
| 2   | PhotoMaster  | Ứng dụng chỉnh sửa ảnh mạnh mẽ | Chỉnh Sửa, Ảnh, Master | [Video](http://linkvideo.com) | [Link](http://linkdownload.com) | 3.1.2 | 2024-06-10 | 15000+ | 4.7/5 |
| 3   | CodeWizard  | Môi trường phát triển tích hợp cho lập trình viên | Lập Trình, Code, Wizard | [Video](http://linkvideo.com) | [Link](http://linkdownload.com) | 1.0.0 | 2024-06-05 | 5000+ | 4.5/5 |
| 4   | GameLauncher | Hỗ trợ khởi chạy và quản lý các trò chơi | Trò Chơi, Launcher | [Video](http://linkvideo.com) | [Link](http://linkdownload.com) | 4.2.3 | 2024-06-20 | 20000+ | 4.6/5 |
| 5   | MusicMixPro | Dùng để tạo và chỉnh sửa nhạc | Nhạc, Mix, Pro | [Video](http://linkvideo.com) | [Link](http://linkdownload.com) | 3.0.1 | 2024-06-18 | 8000+ | 4.4/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 phần mềm khác nhau được cung cấp trên trang web. Mỗi phần mềm đều có mô tả ngắn gọn, tags giúp người dùng tìm kiếm dễ dàng hơn, video demo trực quan, link tải xuống chính xác, phiên bản hiện tại, ngày cập nhật gần nhất, số lượng tải xuống và đánh giá từ người dùng. Điều này không chỉ giúp người dùng hiểu rõ hơn về từng phần mềm mà còn hỗ trợ họ trong việc quyết định xem nên tải phần mềm nào.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu Mua Hàng | Phản Hồi Chất Lượng Sản Phẩm |
|----------------|----------|----------------|-------|------------------|--------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Thiết bị điện tử | Sản phẩm tốt, dịch vụ cần cải thiện |
| Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Thực phẩm        | Rất hài lòng về chất lượng và dịch vụ |
| Lê Công C     | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | Đồ nội thất       | Sản phẩm không đạt như mong đợi |
| Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | Trang sức        | Dịch vụ tốt, nhưng giá cả hơi cao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng từ các thành phố lớn khác nhau. Mỗi người có nhu cầu mua hàng riêng biệt, từ thiết bị điện tử, thực phẩm, đồ nội thất đến trang sức. Phản hồi về chất lượng sản phẩm cũng rất đa dạng, từ những ý kiến tích cực cho đến những nhận xét tiêu cực. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng và cải tiến dịch vụ của mình.


Dưới đây là bảng tính tài chính đầu tư:
|STT| Tên Dự Án| Đầu Tư Ban Đầu| Lợi Nhuận Năm| Tốc Độ Trả Lại| Thời Gian Hoàn vốn| Tỉ Suất Lợi Nhuận| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Dự án 1| 500,000,000 VND| 100,000,000 VND| 20%| 5 năm| 20%| Rủi ro thấp|
|2| Dự án 2| 750,000,000 VND| 150,000,000 VND| 20%| 5 năm| 20%| Rủi ro trung bình|
|3| Dự án 3| 1,000,000,000 VND| 200,000,000 VND| 20%| 5 năm| 20%| Rủi ro cao|
|4| Dự án 4| 1,250,000,000 VND| 250,000,000 VND| 20%| 5 năm| 20%| Rủi ro rất cao|
|5| Dự án 5| 1,500,000,000 VND| 300,000,000 VND| 20%| 5 năm| 20%| Rủi ro cực kỳ cao|


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Lượng Mua | Đánh Giá Dịch Vụ | Yêu Cầu Dịch Vụ |
| --- | -------------- | ------------------------ | ------------ | ----------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-05-20              | Điện thoại   | 3                 | 9/10             | Bảo hành         |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-15              | Máy tính     | 2                 | 8/10             | Trả góp          |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-01              | Loa Bluetooth| 1                 | 7/10             | Hoàn trả         |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-10              | Tai nghe     | 5                 | 10/10            | Không            |
| 5   | Ngô Văn E     | 2024-06-20              | Camera       | 2                 | 8/10             | Hỗ trợ kỹ thuật  |
| 6   | Hoàng Thị F  | 2024-06-05              | Máy ảnh      | 1                 | 9/10             | Bảo dưỡng       |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 2024-06-18              | Bộ lưu điện  | 3                 | 7/10             | Trả góp         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng mà công ty đã phục vụ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm mua, tổng số lượng mua, đánh giá dịch vụ và yêu cầu dịch vụ. Nhìn chung, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của chúng tôi, chỉ có một số ít phản hồi cần cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Cảnh và Trang phục" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- | -------------- |
| 1   | Áo Cổ Điển    | 50       | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn        |         | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Đồ Phục Hồi Giáo| 30       | 2024-06-08     | 2024-06-22             | Còn        |         | Trần Thị B    |
| 3   | Cảnh Công Viên | 1        | 2024-06-05     | 2024-06-21             | Còn        |         | Lê Văn C      |
| 4   | Áo Dài        | 70       | 2024-06-09     | 2024-06-24             | Còn        |         | Nguyễn Thị D   |
| 5   | Đồ Phục Ngũ Linh| 20       | 2024-06-07     | 2024-06-23             | Còn        |         | Trần Văn E    |
| 6   | Cảnh Nhà Cổ   | 1        | 2024-06-06     | 2024-06-20             | Còn        |         | Nguyễn Thị F   |
| 7   | Đồ Phục Nữ Hoàng| 10       | 2024-06-08     | 2024-06-22             | Còn        |         | Trần Văn G    |
| 8   | Áo Choàng      | 40       | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn        |         | Nguyễn Văn H   |
| 9   | Đồ Phục Võ Sĩ  | 25       | 2024-06-09     | 2024-06-24             | Còn        |         | Trần Thị I    |
| 10  | Cảnh Biển     | 1        | 2024-06-07     | 2024-06-23             | Còn        |         | Lê Văn J      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng trong Kho Cảnh và Trang phục. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn trong tình trạng tốt. Ngoài ra, mỗi loại sản phẩm đều được quản lý bởi một người cụ thể, giúp việc kiểm soát và theo dõi dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí Công Việc | Số Giờ Làm | Ngày Làm | Mức Độ Hoàn Thành | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu Kế Tiếp | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------- | -------- | ---------------- | ------------- | --------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kỹ Sư Phần Mềm   | 40         | 2024-06-20 | 95%             | 9/10          | Cải Thiện Hiệu Suất Code | 2024-07-20 | Cần Tập Trung Hơn |
| 2   | Trần Thị B    | Trợ Lý Hành Chính | 35         | 2024-06-20 | 85%             | 8/10          | Tăng Cường Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian | 2024-07-20 | Cần Luyện Kỹ Năng Giao Tiếp |
| 3   | Lê Hoàng C    | Giám Đốc Kinh Doanh | 45        | 2024-06-20 | 90%             | 9.5/10        | Phát Triển Chiến Lược Kinh Doanh Mới | 2024-07-20 | Tiến Độ Công Việc Tốt |


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho sự kiện Tết Trung Thu:
| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Ngày mua | Người mua | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn lồng trang trí | 50 | 25000 | 1250000 | 2024-07-01 | Nguyễn Văn A | Đèn lồng màu đỏ, vàng |
| 2 | Thức ăn | 100 phần | 50000 | 5000000 | 2024-07-03 | Lê Thị B | Bao gồm bánh dẻo, hoa quả, kẹo |
| 3 | Quần áo biểu diễn | 20 bộ | 150000 | 3000000 | 2024-07-05 | Trần Văn C | Áo dài truyền thống |
| 4 | Đồ chơi trẻ em | 50 món | 30000 | 1500000 | 2024-07-06 | Phạm Thị D | Gồm đèn kéo quân, mặt nạ |
| 5 | Dịch vụ tổ chức sự kiện | 1 gói | 10000000 | 10000000 | 2024-07-07 | Nguyễn Văn E | Bao gồm âm thanh, ánh sáng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tất cả các khoản chi tiêu liên quan đến việc tổ chức Tết Trung Thu. Có thể thấy, dịch vụ tổ chức sự kiện chiếm tỷ lệ lớn nhất trong ngân sách với 10 triệu đồng. Tiếp theo là thức ăn với tổng chi phí 5 triệu đồng. Các mục chi tiêu khác như đồ chơi, quần áo biểu diễn và đèn lồng đều nằm trong khoảng từ 1.5 đến 3 triệu đồng. Mỗi mục chi tiêu đều được ghi rõ ngày mua, người mua và ghi chú cụ thể giúp dễ dàng theo dõi và kiểm soát.


| Yếu tố rủi ro | Mức độ ảnh hưởng | Khả năng xảy ra | Biện pháp khắc phục | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thay đổi chính sách thuế | Cao | Trung bình | Theo dõi và cập nhật thông tin về chính sách thuế, tìm hiểu và áp dụng các ưu đãi thuế nếu có | Ngay lập tức | Phòng Kế toán |
| Rủi ro thị trường | Cao | Cao | Diversify hóa danh mục đầu tư, phân tích xu hướng thị trường định kỳ | Hàng quý | Phòng Tài chính |
| Rủi ro tài chính | Rất cao | Thấp | Xây dựng kế hoạch dự phòng, kiểm soát chặt chẽ dòng tiền | Hàng tháng | Giám đốc tài chính |
| Rủi ro nhân sự | Trung bình | Cao | Tạo môi trường làm việc tốt, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực | Hàng năm | Phòng Nhân sự |
| Rủi ro công nghệ | Cao | Trung bình | Đầu tư vào hạ tầng công nghệ, nâng cấp hệ thống thường xuyên | Hàng năm | Phòng Công nghệ thông tin |
| Rủi ro pháp lý | Rất cao | Thấp | Tuân thủ tất cả quy định pháp luật, thuê cố vấn pháp lý | Ngay lập tức | Ban lãnh đạo |
Bảng trên liệt kê các yếu tố rủi ro mà một doanh nghiệp có thể gặp phải trong quá trình hoạt động. Mỗi rủi ro được đánh giá mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra. Các biện pháp khắc phục cụ thể cũng được đề xuất, bao gồm việc theo dõi chính sách thuế, diversify hóa danh mục đầu tư, quản lý tài chính cẩn thận, quan tâm đến nhân sự, đầu tư vào công nghệ và tuân thủ pháp luật. Việc phân chia trách nhiệm cho từng phòng ban giúp đảm bảo rằng mỗi rủi ro đều được xử lý một cách hiệu quả.


| Tên Game | Thời gian Ra Mắt | Sự Kiện / Cập Nhật Gần Đây |
| --- | --- | --- |
| CyberPunk 2077 | 10/12/2020 | Sửa lỗi v1.2, thêm nhiệm vụ phụ mới "New Dawn Fades" |
| The Last of Us Part II | 19/06/2020 | Phát hành bản cập nhật 1.08 tăng cường đồ họa và ổn định gameplay |
| Ghost of Tsushima | 17/07/2020 | Giới thiệu chế độ chơi mới "Legends" vào ngày 16/10/2020 |
| Assassin's Creed Valhalla | 10/11/2020 | Cập nhật 1.1.0 với sự kiện " Ostara Festival" |
| Resident Evil Village | 07/05/2021 | Cập nhật nội dung DLC "Mercenaries Mode" |
| Deathloop | 14/09/2021 | Chỉnh sửa cân bằng gameplay trong bản cập nhật 1.0.3 |
| Ratchet & Clank: Rift Apart | 11/06/2021 | Cập nhật 1.03 tăng tốc độ tải nhanh hơn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các trò chơi điện tử nổi tiếng đã ra mắt từ năm 2020 đến 2021. Mỗi dòng đại diện cho một trò chơi, bao gồm tên game, thời điểm ra mắt và sự kiện hoặc cập nhật gần đây nhất. Điều này giúp người dùng theo dõi được lịch sử phát triển của từng game, cũng như nắm bắt được những thay đổi và cải tiến mà nhà phát triển đã thực hiện.


|STT| Tên Công Nghệ| Mô Tả| Thời Gian Triển Khai| Chi Phí Dự Kiến| Hiệu Quả Dự Kiến| Trạng Thái| Ghi Chú| Người Phụ Trách| Ngày Cập Nhật|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| RFID (Radio Frequency Identification)| Sử dụng sóng vô tuyến để nhận dạng và theo dõi hàng hóa.| 2024-07-01 đến 2024-09-30| 500 triệu VND| Giảm thời gian kiểm kê, nâng cao độ chính xác của dữ liệu kho.| Đang triển khai| Cần đào tạo nhân viên sử dụng|RFID Team|2024-06-20|
|2| WMS (Warehouse Management System)| Hệ thống quản lý kho hàng tự động hóa quy trình nhập, xuất, lưu trữ hàng hóa.| 2024-08-01 đến 2024-10-31| 800 triệu VND| Tối ưu hóa không gian kho, giảm lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa.| Đang chuẩn bị| Cần hợp tác với nhà cung cấp phần mềm|WMS Team|2024-06-20|
|3| AI (Trí Tuệ Nhân tạo)| Sử dụng AI để dự đoán nhu cầu hàng hóa, tự động đặt hàng khi hàng tồn kho thấp.| 2024-09-01 đến 2024-12-31| 1 tỷ VND| Giảm thiểu hàng tồn kho không cần thiết, tránh tình trạng hết hàng.| Đang lên kế hoạch| Cần tìm kiếm nhà cung cấp AI uy tín|AI Team|2024-06-20|
|4| Robot Kho| Sử dụng robot để di chuyển hàng hóa trong kho, tăng cường hiệu suất làm việc.| 2025-01-01 đến 2025-03-31| 1.5 tỷ VND| Giảm chi phí nhân công, tăng tốc độ xử lý hàng hóa.| Ý tưởng| Cần khảo sát về khả năng áp dụng tại kho hiện tại.|Robot Team|2024-06-20|
Bảng trên thể hiện rõ ràng các công nghệ mà chúng ta đang xem xét để tối ưu hóa việc quản lý kho hàng. Mỗi công nghệ đều có thời gian triển khai cụ thể, chi phí dự kiến và hiệu quả dự kiến. Hiện tại, RFID đang được triển khai, WMS đang chuẩn bị và AI đang ở giai đoạn lên kế hoạch. Đặc biệt, ý tưởng về việc sử dụng robot trong kho hàng đang được xem xét.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho hàng của công ty Xuân Trường:
|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuat Kho|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bột giặt Aroma|500|2024-06-01|2024-07-01|Còn Hàng|Chờ xuất kho|
|2|Xà phòng Dettol|300|2024-06-05|2024-06-25|Còn Hàng|Đã đặt hàng cho nhà cung cấp mới|
|3|Nước rửa chén Palmolive|400|2024-06-10|2024-07-10|Còn Hàng|Chờ xuất kho|
|4|Bột ngọt Ajinomoto|200|2024-06-15|2024-06-30|Còn Hàng|Chờ xuất kho|
|5|Muối tinh khiết|800|2024-06-01|2024-07-15|Còn Hàng|Chờ xuất kho|
|6|Bia Sài Gòn|1000|2024-06-01|2024-06-25|Còn Hàng|Đã đặt hàng thêm|
|7|Sữa tươi Vinamilk|600|2024-06-10|2024-06-20|Hết Hàng|Đang chờ hàng từ nhà cung cấp|
|8|Cà phê Trung Nguyên|400|2024-06-15|2024-07-01|Còn Hàng|Chờ xuất kho|
|9|Trà xanh|300|2024-06-05|2024-06-25|Còn Hàng|Chờ xuất kho|
|10|Kẹo dẻo Orion|500|2024-06-01|2024-07-01|Còn Hàng|Chờ xuất kho|


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Hà Nội | 20/06/2024: Sản phẩm X, 15/06/2024: Sản phẩm Y | Thích mua sắm trực tuyến |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678         | Hồ Chí Minh | 18/06/2024: Sản phẩm Z, 10/06/2024: Sản phẩm W | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 3   | Trần Văn C    | 0999888777         | Đà Nẵng | 15/06/2024: Sản phẩm V, 05/06/2024: Sản phẩm U | Mua hàng chủ yếu vào ban đêm |
| 4   | Phạm Thị D    | 0965432109         | Hải Phòng | 20/06/2024: Sản phẩm T, 12/06/2024: Sản phẩm S | Có xu hướng mua hàng theo khuyến mãi |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ và lịch sử mua hàng. Các ghi chú ở cuối mỗi dòng giúp nhân viên bán hàng hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của từng khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả và chăm sóc khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Tiện Ích Cộng Đồng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tiện Ích | Địa Chỉ | Số Lượng | Thời Gian Mở Cửa | Ngày Hoạt Động | Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------------- | -------------- | ------- | ------- |
| 1   | Sân chơi cộng đồng | Khu phố 2, Phường 3, Quận 5 | 1 | 06:00 - 22:00 | Thứ 2 - Chủ Nhật | 028 1234567 | Miễn phí |
| 2   | Thư viện công cộng | Khu phố 4, Phường 5, Quận 5 | 1 | 08:00 - 20:00 | Thứ 2 - Thứ 7 | 028 7654321 | Miễn phí, chỉ phục vụ người lớn |
| 3   | Trung tâm y tế | Khu phố 1, Phường 1, Quận 5 | 1 | 07:30 - 19:30 | Thứ 2 - Thứ 7 | 028 1112223 | Có phí |
| 4   | Nhà văn hóa | Khu phố 3, Phường 4, Quận 5 | 1 | 09:00 - 21:00 | Thứ 2 - Thứ 7 | 028 3334445 | Miễn phí, có các lớp học nghệ thuật |
| 5   | Siêu thị mini | Khu phố 2, Phường 3, Quận 5 | 2 | 06:00 - 23:00 | Thứ 2 - Chủ Nhật | 028 5556667 | Có phí |
| 6   | Trường tiểu học | Khu phố 3, Phường 4, Quận 5 | 1 | 07:00 - 17:00 | Thứ 2 - Thứ 6 | 028 7778889 | Có phí |
| 7   | Nhà trẻ | Khu phố 1, Phường 1, Quận 5 | 1 | 07:00 - 18:00 | Thứ 2 - Thứ 6 | 028 9990001 | Có phí |
| 8   | Khu thể thao | Khu phố 4, Phường 5, Quận 5 | 1 | 06:00 - 22:00 | Thứ 2 - Chủ Nhật | 028 2223334 | Miễn phí |
Bảng tiện ích cộng đồng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ và cơ sở vật chất tại Quận 5. Mỗi tiện ích đều có địa chỉ cụ thể, số lượng, thời gian hoạt động, ngày hoạt động, số điện thoại liên hệ và ghi chú về mức phí. Điều này giúp cư dân dễ dàng tìm hiểu và tiếp cận với các dịch vụ trong khu vực của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Bất Động Sản Quan Tâm | Ngân Sách (triệu VNĐ) | Khu Vực Mong Muốn | Thời Gian Liên Hệ Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | 0937654321 | nguyenvanbinh@gmail.com | Nhà phố | 5000 - 7000 | Quận 3, TP.HCM | Chiều | Có sẵn tiền mặt, muốn mua nhanh |
| 2 | Trần Thị Hoa | 0912345678 | tranthihoa@yahoo.com | Căn hộ chung cư | 3000 - 4000 | Quận 1, TP.HCM | Buổi sáng | Cần tìm hiểu kỹ về vị trí và tiện ích xung quanh |
| 3 | Lê Văn Nam | 0987654321 | levanlam@outlook.com | Biệt thự | Trên 10000 | Biển Vũng Tàu | Tối | Mục tiêu nghỉ dưỡng cuối tuần |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khách hàng tiềm năng đang có nhu cầu mua hoặc thuê bất động sản. Mỗi khách hàng đều có ngân sách cụ thể, loại hình bất động sản quan tâm và khu vực mong muốn. Điều này giúp chúng ta dễ dàng phân loại và tiếp cận đúng đối tượng khách hàng, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Lợi nhuận/Tổn thất | Tình trạng tài khoản | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch ngân sách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | Thu | 15,000,000 VND | +15,000,000 VND | 30,000,000 VND | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | -5,000,000 VND | Hợp đồng đã hoàn tất |
| 2024-06-19 | Chi phí vận hành văn phòng | Chi | -2,000,000 VND | -2,000,000 VND | 15,000,000 VND | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | -5,000,000 VND | Chi phí cố định hàng tháng |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 10,000,000 VND | +10,000,000 VND | 17,000,000 VND | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | -5,000,000 VND | Bán hàng thành công |


Dưới đây là bảng "Xuất khẩu cá tra theo thị trường" từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
|Tháng| Thị trường Mỹ| Thị trường Châu Âu|
|---|---|---|
|1| $10,000,000| $8,000,000|
|2| $10,500,000| $8,500,000|
|3| $11,000,000| $9,000,000|
|4| $11,500,000| $9,500,000|
|5| $12,000,000| $10,000,000|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kim ngạch xuất khẩu cá tra của Việt Nam vào thị trường Mỹ và Châu Âu đều tăng dần qua từng tháng. Cụ thể, từ tháng 1 đến tháng 5, lượng xuất khẩu cá tra vào Mỹ đã tăng từ $10 triệu lên $12 triệu. Tương tự, thị trường Châu Âu cũng chứng kiến sự tăng trưởng ổn định từ $8 triệu lên $10 triệu. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ cá tra tại hai thị trường lớn này đang ngày càng tăng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (triệu VND) | Thời gian thực hiện (tháng) | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------------------------- | --------------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Sửa chữa cơ sở vật chất | 500                               | 6 - 12                      | Đang tiến hành      | Cần thêm nguồn lực từ cộng đồng |
| 2   | Hoạt động từ thiện | 300                               | 1 - 12                      | Hoàn thành          | Có quỹ dự phòng cho hoạt động này |
| 3   | Chi phí hoạt động hàng ngày | 100                              | 1 - 12                      | Đang kiểm soát     | Cần tối ưu hóa để giảm chi phí |
| 4   | Tăng cường công tác truyền giáo | 200                              | 7 - 12                      | Chưa bắt đầu        | Cần lập kế hoạch chi tiết hơn |
| 5   | Đầu tư vào quỹ học bổng | 400                              | 13 - 24                     | Chưa bắt đầu        | Cần tìm kiếm thêm nhà tài trợ |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của chùa Vàm Ray trong khoảng thời gian từ 12 tháng tới 24 tháng. Các mục tiêu tài chính bao gồm việc sửa chữa cơ sở vật chất, hoạt động từ thiện, chi phí hoạt động hàng ngày, tăng cường công tác truyền giáo và đầu tư vào quỹ học bổng. Hiện tại, chỉ có hoạt động từ thiện đã hoàn thành, trong khi các mục tiêu khác đang ở giai đoạn khác nhau từ chuẩn bị đến đang thực hiện. Đặc biệt, hai mục tiêu là tăng cường công tác truyền giáo và đầu tư vào quỹ học bổng chưa bắt đầu và cần được lên kế hoạch cụ thể hơn.


Dưới đây là bảng "Lịch Sử Cập Nhật" mà bạn yêu cầu:
| Ngày cập nhật | Mục cập nhật | Chi tiết cập nhật | Người thực hiện | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Hệ thống quản lý dữ liệu | Tăng cường bảo mật, nâng cấp giao diện người dùng | Nguyễn Văn A | 15:30 | Hoàn thành | Không có vấn đề phát sinh |
| 2024-06-18 | Phần mềm phân tích dữ liệu | Cập nhật thuật toán AI mới nhất | Trần Thị B | 10:00 | Đang tiến hành | Cần thêm thời gian để kiểm tra |
| 2024-06-15 | Máy chủ chính | Kiểm tra và thay thế linh kiện hỏng | Lê Văn C | 11:00 | Hoàn thành | Linh kiện đã được thay thế thành công |
| 2024-06-12 | Phần mềm quản lý dự án | Cải thiện tính năng báo cáo | Phạm Thị D | 14:00 | Hoàn thành | Tất cả các lỗi đã được sửa |
| 2024-06-09 | Hệ thống mạng | Tối ưu hóa tốc độ kết nối | Hoàng Văn E | 16:00 | Hoàn thành | Kết nối mạng ổn định hơn |
| 2024-06-06 | Phần mềm quản lý nhân sự | Cập nhật thông tin nhân viên mới | Nguyễn Thị F | 09:00 | Hoàn thành | Thông tin nhân viên đã được cập nhật đầy đủ |
| 2024-06-03 | Phần mềm quản lý tài chính | Cập nhật gói thuế mới | Trần Văn G | 12:00 | Hoàn thành | Cập nhật thành công |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng hệ thống IT của công ty đang được duy trì và cập nhật một cách thường xuyên. Các mục cập nhật bao gồm từ việc tối ưu hóa hệ thống mạng, cập nhật phần mềm quản lý đến việc thay thế linh kiện hỏng trên máy chủ. Hầu hết các công việc đều đã hoàn thành, chỉ riêng việc cập nhật thuật toán AI trong phần mềm phân tích dữ liệu vẫn đang tiến hành.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng nấm tươi:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nấm Linh Chi | 200kg | 2024-05-01 | 2025-05-01 | 300,000đ/kg | 500,000đ/kg | Công ty TNHH Nấm Việt | Còn hàng |  |
| 002 | Nấm bào ngư | 150kg | 2024-06-01 | 2024-08-01 | 100,000đ/kg | 150,000đ/kg | Công ty TNHH Nấm Việt | Còn hàng |  |
| 003 | Nấm hương | 100kg | 2024-06-10 | 2024-09-10 | 70,000đ/kg | 100,000đ/kg | Công ty TNHH Nấm Việt | Còn hàng |  |
| 004 | Nấm đông cô | 50kg | 2024-06-15 | 2024-09-15 | 200,000đ/kg | 300,000đ/kg | Công ty TNHH Nấm Việt | Còn hàng |  |
| 005 | Nấm mọc | 200kg | 2024-06-01 | 2024-08-01 | 50,000đ/kg | 80,000đ/kg | Công ty TNHH Nấm Việt | Còn hàng |  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về lượng hàng tồn kho của các loại nấm. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và đều do công ty TNHH Nấm Việt cung cấp. Đặc biệt, Nấm Linh Chi và Nấm Mọc có số lượng lớn nhất trong kho với 200kg mỗi loại. Thời hạn sử dụng của các loại nấm cũng được ghi rõ, giúp kiểm soát chất lượng sản phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Xuất Khẩu | Số Lượng | Ngày Dự Kiến Giao Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Công Ty ABC    | Máy tính xách tay   | 500 cái  | 2024-07-01           | Đang Chờ Xử Lý |
| 2   | Doanh Nghiệp XYZ | Điện thoại di động | 1000 cái | 2024-06-30          | Đang Vận Chuyển |
| 3   | Tổ Chức LMN     | Thiết bị mạng       | 200 cái  | 2024-06-25           | Đã Giao Hàng |
| 4   | Tập Đoàn PQR    | Máy ảnh             | 300 cái  | 2024-06-28           | Đang Sản Xuất |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc theo dõi đơn hàng xuất khẩu. Chúng ta có thể thấy rằng các đơn hàng đang ở trong các giai đoạn khác nhau, từ đang chờ xử lý, đang sản xuất đến đang vận chuyển và đã giao hàng. Đặc biệt, Công ty ABC với đơn hàng máy tính xách tay đang chờ xử lý và dự kiến giao hàng vào ngày 01/07/2024. Trong khi đó, Tổ chức LMN đã nhận được hàng thiết bị mạng của họ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin liên lạc và phản hồi từ khán giả cho nhóm Hoa Mẫu Đơn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com | "Chương trình rất hấp dẫn, đặc biệt là màn biểu diễn cuối cùng." |
| 2   | Trần Thị B     | tranthib@outlook.com | "Tôi thích phần âm nhạc hơn cả, các nghệ sĩ thực sự tài năng." |
| 3   | Lê Minh C      | leminhc@yahoo.com    | "Cần cải thiện chất lượng âm thanh trong buổi biểu diễn." |
| 4   | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com   | "Tôi đã chia sẻ chương trình này với bạn bè và gia đình." |
| 5   | Hoàng Anh E    | hoanganhe@icloud.com | "Tôi mong muốn thấy nhiều tiết mục mới mẻ hơn trong tương lai." |
| 6   | Nguyễn Thảo F   | nguyenthao.f@gmail.com | "Rất hài lòng về dịch vụ khách hàng, nhân viên rất thân thiện." |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về phản hồi của khách hàng sau khi xem nhóm Hoa Mẫu Đơn biểu diễn. Phần lớn khách hàng đều đánh giá cao chương trình, đặc biệt là phần âm nhạc và màn biểu diễn cuối cùng. Một số khách hàng cũng đề xuất cải tiến về chất lượng âm thanh và mong muốn thấy nhiều tiết mục mới mẻ hơn. Ngoài ra, dịch vụ khách hàng cũng nhận được nhiều lời khen ngợi.


Dưới đây là bảng ghi nhận triệu chứng của một số bệnh nhân:
| Mã Bệnh Nhân | Triệu Chứng Ghi Nhận | Ngày Ghi Nhận |
|---------------|-----------------------|----------------|
| BN001         | Đau đầu, mệt mỏi, sốt nhẹ | 2024-06-19     |
| BN002         | Ho khan, đau họng, chảy mũi | 2024-06-18     |
| BN003         | Đau bụng, tiêu chảy, nôn mệt | 2024-06-20     |
| BN004         | Đau khớp, sưng tấy, khó vận động | 2024-06-17     |
| BN005         | Mất ngủ, căng thẳng, lo âu | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy đa dạng các triệu chứng mà bệnh nhân đang gặp phải. Có thể thấy rằng có hai bệnh nhân (BN001 và BN002) đã xuất hiện triệu chứng từ ngày hôm trước, trong khi ba bệnh nhân còn lại (BN003, BN004, BN005) mới bắt đầu biểu hiện triệu chứng hôm nay. Đây là thông tin quan trọng để theo dõi và điều chỉnh kế hoạch chăm sóc sức khỏe cho từng bệnh nhân.


|STT| Hoạt động | Mô tả |
|---|----------|-------|
|1| Kiểm kê hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo chính xác thông tin về số lượng và chất lượng hàng hóa. |
|2| Phân loại hàng hóa | Dựa trên tính chất, kích thước, trọng lượng, giá trị... để quản lý dễ dàng hơn. |
|3| Cập nhật hệ thống | Cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý kho một cách nhanh chóng và chính xác. |
|4| Quản lý chuỗi cung ứng | Xác định nguồn cung cấp ổn định, hợp tác với các đối tác vận chuyển để đảm bảo hàng hóa đến tay khách hàng đúng hẹn. |
|5| Dự báo nhu cầu | Sử dụng dữ liệu lịch sử để dự báo nhu cầu hàng hóa trong tương lai, giúp giảm thiểu rủi ro thiếu hàng hoặc tồn kho quá nhiều. |
|6| Tối ưu hóa không gian kho | Sắp xếp hàng hóa một cách hợp lý để tiết kiệm không gian và thời gian xử lý. |
|7| Đào tạo nhân viên | Định kỳ đào tạo cho nhân viên về quy trình làm việc, an toàn lao động và sử dụng công nghệ trong quản lý kho. |
|8| Đánh giá hiệu suất | Đánh giá định kỳ hiệu suất hoạt động của kho, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến cần thiết. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Kiểm soát tồn kho và logistics". Mỗi hoạt động đều được phân loại rõ ràng, từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại, cập nhật thông tin, quản lý chuỗi cung ứng, dự báo nhu cầu, tối ưu hóa không gian kho, đào tạo nhân viên cho đến việc đánh giá hiệu suất. Tất cả những hoạt động này đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự chính xác, hiệu quả và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Ngày giao dịch | Sản phẩm | Số lượng | Giá trị (USD) | Nơi xuất phát | Nơi đến | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ------------- | ------------ | ------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-20    | Vải      | 500      | 10000         | UAE          | Việt Nam| Đã nhận hàng |
| 2   | 2024-06-19    | Dầu hỏa   | 300      | 15000         | Việt Nam     | UAE     | Đang vận chuyển |
| 3   | 2024-06-18    | Điện thoại| 200     | 20000        | UAE          | Việt Nam| Đã nhận hàng |
| 4   | 2024-06-17    | Gỗ       | 100      | 5000          | Việt Nam     | UAE     | Đã nhận hàng |
| 5   | 2024-06-16    | Trái cây  | 400      | 8000          | Việt Nam     | UAE     | Đã nhận hàng |
| 6   | 2024-06-15    | Đồ chơi   | 600      | 12000         | UAE          | Việt Nam| Đang vận chuyển |
| 7   | 2024-06-14    | Trang sức| 50       | 25000         | UAE          | Việt Nam| Đã nhận hàng |
| 8   | 2024-06-13    | Thiết bị y tế | 150 | 30000       | Việt Nam     | UAE     | Đang vận chuyển |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động xuất nhập khẩu giữa UAE và Việt Nam trong tuần qua. Có thể thấy, Việt Nam chủ yếu xuất khẩu trái cây, dầu hỏa và thiết bị y tế tới UAE, trong khi đó, các mặt hàng như vải, điện thoại, đồ chơi và trang sức được nhập khẩu từ UAE. Phần lớn hàng hóa đã được nhận, chỉ còn một số lô hàng đang trong quá trình vận chuyển.


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động |
|---|------------------|-----------|
|1 | Tăng tiết kiệm hàng tháng lên 30% | Đánh giá lại chi tiêu, cắt giảm những khoản không cần thiết và lập kế hoạch chi tiêu cụ thể. |
|2 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường, tìm hiểu các công ty tiềm năng để đầu tư và bắt đầu với số tiền nhỏ. |
|3 | Trả hết nợ thẻ tín dụng trong vòng 6 tháng | Cố gắng trả nợ tối thiểu mỗi tháng, tăng mức thanh toán nếu có khả năng và tránh mua sắm bằng thẻ tín dụng. |
|4 | Lập quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm một phần thu nhập hàng tháng vào quỹ khẩn cấp. Mục tiêu là đủ để trang trải chi phí sống trong 6 tháng. |
|5 | Bắt đầu lập kế hoạch cho hưu trí | Tìm hiểu về các loại hình hưu trí, lựa chọn phương án phù hợp và bắt đầu đóng góp ngay từ bây giờ. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch quản lý tài chính thần tốc". Mỗi mục tiêu đều được gắn liền với hành động cụ thể, giúp người thực hiện có hướng đi rõ ràng. Đặc biệt, việc đặt mục tiêu tăng tiết kiệm, trả nợ và lập quỹ khẩn cấp cho thấy tầm quan trọng của việc kiểm soát tài chính cá nhân. Đồng thời, việc bắt đầu lập kế hoạch cho hưu trí từ sớm cũng rất quan trọng để đảm bảo cuộc sống ổn định sau này.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Hóa đơn/Tax ID | Trạng thái hóa đơn | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|-----------|----------------|---------------------|---------|
| 20/6 | Thu nhập từ lương | Thu | 15,000,000 VND | Ngân hàng A | - | Đã thanh toán | Lương tháng 6 |
| 18/6 | Chi phí thuê nhà | Chi | 4,000,000 VND | Ngân hàng A | INV-001 | Chưa thanh toán | Thuê nhà tháng 6 |
| 15/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 3,000,000 VND | Ngân hàng B | - | Đã thanh toán | Lãi từ cổ phiếu |
| 10/6 | Mua sắm hàng hóa | Chi | 1,500,000 VND | Thẻ tín dụng | INV-002 | Chưa thanh toán | Mua đồ gia dụng |
| 5/6 | Thu nhập từ dịch vụ tự do | Thu | 7,000,000 VND | Ngân hàng A | - | Đã thanh toán | Dịch vụ thiết kế web |
| 3/6 | Chi phí ăn uống | Chi | 500,000 VND | Tiền mặt | - | Đã thanh toán | Ăn tối tại nhà hàng |
| 2/6 | Thu nhập từ bán hàng online | Thu | 2,000,000 VND | Ngân hàng B | - | Đã thanh toán | Bán hàng qua Facebook |
| 1/6 | Chi phí đi lại | Chi | 1,000,000 VND | Thẻ tín dụng | INV-003 | Chưa thanh toán | Đi lại bằng taxi |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các giao dịch tài chính trong nửa đầu tháng 6. Có thể thấy, thu nhập chủ yếu đến từ lương và các hoạt động đầu tư, làm việc tự do, bán hàng online. Trong khi đó, chi phí chủ yếu dành cho thuê nhà, mua sắm, ăn uống và di chuyển. Cần lưu ý rằng có một số hóa đơn chưa được thanh toán, cần phải xử lý kịp thời để tránh phát sinh nợ.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá Trị | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Nguyen Van A   | Áo sơ mi     | 3        | 2024-06-15 | 1,500,000 VND | Đã thanh toán |
| 2   | Tran Thi B    | Quần jeans   | 2        | 2024-06-16 | 1,200,000 VND | Đang giao hàng |
| 3   | Le Van C      | Giày thể thao| 1        | 2024-06-17 | 800,000 VND  | Đã nhận hàng  |
| 4   | Hoang Thi D   | Áo khoác     | 1        | 2024-06-18 | 1,000,000 VND | Đã hủy đơn hàng|
| 5   | Doan Ngoc E   | Áo thun      | 5        | 2024-06-19 | 2,500,000 VND | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc mua hàng của khách hàng tại "Ana Mandara Customer & Goods Management". Các cột trong bảng bao gồm số thứ tự, tên khách hàng, sản phẩm mua, số lượng, ngày mua, tổng giá trị và tình trạng đơn hàng. Có thể thấy rằng khách hàng có tên là Doan Ngoc E đã mua nhiều nhất với 5 chiếc áo thun, trong khi khách hàng Hoang Thi D đã hủy đơn hàng của mình sau khi đặt.


| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giá thành sản phẩm | 50,000,000 | 60,000,000 | 55,000,000 | 165,000,000 |
| 2 | Nguyên vật liệu | 20,000,000 | 25,000,000 | 22,000,000 | 67,000,000 |
| 3 | Nhân công | 15,000,000 | 18,000,000 | 16,000,000 | 49,000,000 |
| 4 | Vận hành máy móc | 10,000,000 | 12,000,000 | 11,000,000 | 33,000,000 |
| 5 | Chi phí khác | 5,000,000 | 6,000,000 | 5,500,000 | 16,500,000 |
Tổng chi phí trong ba tháng đầu tiên của quý là 330,500,000 đồng. Trong đó, giá thành sản phẩm chiếm tỷ lệ lớn nhất với tổng cộng 165 triệu đồng. Tiếp theo là nguyên vật liệu với 67 triệu đồng và nhân công với 49 triệu đồng. Điều này cho thấy rằng để giảm bớt chi phí, chúng ta cần tập trung vào việc tối ưu hóa giá thành sản phẩm và quản lý hiệu quả nguồn nguyên vật liệu.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Nhu Cầu | Ngày Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm mới, Hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-15 |
| 002 | Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Cần tư vấn về dịch vụ, Đặt lịch hẹn | 2024-06-16 |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0934567890 | Cần hỗ trợ sau mua hàng, Đánh giá sản phẩm | 2024-06-17 |
| 004 | Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0945678901 | Muốn tìm hiểu thêm về sản phẩm, Đặt hàng | 2024-06-18 |
| 005 | Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0956789012 | Cần giải quyết vấn đề kỹ thuật, Hỗ trợ sau mua hàng | 2024-06-19 |
| 006 | Hồ Thị F | hotf@gmail.com, 0967890123 | Cần tư vấn về dịch vụ, Đặt lịch hẹn | 2024-06-20 |
| 007 | Nguyễn Văn G | nguyenvang@gmail.com, 0978901234 | Cần hỗ trợ sau mua hàng, Đánh giá sản phẩm | 2024-06-20 |
| 008 | Trần Thị H | tranthih@gmail.com, 0989012345 | Muốn tìm hiểu thêm về sản phẩm, Đặt hàng | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng bao gồm ID khách hàng, tên, thông tin liên hệ, nhu cầu và ngày giao dịch. Có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến việc mua hàng hoặc cần hỗ trợ sau khi mua hàng, điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào chất lượng dịch vụ sau bán hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Gặp | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng | 2024-06-15 | Đã mua hàng | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Dịch vụ tư vấn | Cần cải thiện | 2024-06-16 | Đang theo dõi | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890        | Sản phẩm mỹ phẩm | Hài lòng | 2024-06-17 | Đã mua hàng | Mới trở thành khách hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012        | Dịch vụ chăm sóc khách hàng | Rất hài lòng | 2024-06-18 | Đang theo dõi | Khách hàng thường xuyên |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0967890123        | Sản phẩm thời trang | Cần cải thiện | 2024-06-19 | Đang theo dõi | Khách hàng mới quan tâm |
| 6   | Trần Văn F    | 0978901234        | Dịch vụ vận chuyển | Hài lòng | 2024-06-20 | Đang theo dõi | Khách hàng tiềm năng |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 0989012345        | Sản phẩm điện tử | Rất hài lòng | 2024-06-20 | Đã mua hàng | Khách hàng thân thiết |
Qua bảng trên, chúng ta thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và sản phẩm của công ty. Có một vài khách hàng phản hồi cần cải thiện nhưng họ vẫn đang được theo dõi và có thể trở thành khách hàng tiềm năng. Đặc biệt, những khách hàng thân thiết như Nguyễn Văn A và Nguyễn Văn G đã mua hàng sau khi nhận được dịch vụ từ công ty.


Dưới đây là bảng thông tin về "Hạm đội Hải quân Mỹ" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Hạm Đội | Số Lượng Tàu | Số Lượng Máy Bay | Số Lượng Nhân Viên | Địa Điểm Hiện Tại | Nhiệm Vụ Chính | Ngày Thành Lập | Tên Tư Lệnh | Trang Bị Đặc Biệt |
|--- | ---| ---| ---| ---| ---| ---| ---| ---|
| Hạm đội 1 | 50 | 200 | 35,000 | Thái Bình Dương | Bảo vệ và duy trì an ninh khu vực | 1947 | Chuẩn Đô đốc John Doe | Hệ thống phòng không Aegis |
| Hạm đội 2 | 60 | 250 | 40,000 | Đại Tây Dương | Kiểm soát các tuyến đường biển quốc tế | 1950 | Chuẩn Đô đốc Jane Doe | Hệ thống tấn công ngầm Tomahawk |
| Hạm đội 3 | 45 | 180 | 30,000 | Thái Bình Dương | Hỗ trợ hoạt động quân sự tại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương | 1943 | Chuẩn Đô đốc Mike Smith | Hệ thống giám sát từ xa P-8A Poseidon |
| Hạm đội 4 | 30 | 150 | 20,000 | Caribe | Bảo vệ lợi ích quốc gia tại khu vực Caribe | 2004 | Chuẩn Đô đốc Sarah Johnson | Hệ thống chống ngầm Mk 46 |
| Hạm đội 5 | 55 | 220 | 38,000 | Vịnh Ba Tư | Duy trì an ninh và ổn định tại khu vực Trung Đông | 1950 | Chuẩn Đô đốc Robert Lee | Hệ thống radar AN/SPY-1 |
| Hạm đội 6 | 65 | 300 | 45,000 | Địa Trung Hải | Bảo vệ quyền lợi quốc gia tại khu vực Địa Trung Hải | 1950 | Chuẩn Đô đốc William Brown | Hệ thống dẫn đường GPS |
| Hạm đội 7 | 50 | 200 | 35,000 | Nhật Bản | Bảo vệ và duy trì an ninh khu vực Châu Á - Thái Bình Dương | 1943 | Chuẩn Đô đốc David Green | Hệ thống phòng không Patriot |
| Hạm đội 10 | 40 | 180 | 28,000 | Bắc Đại Tây Dương | Bảo vệ và duy trì an ninh khu vực Bắc Đại Tây Dương | 1943 | Chuẩn Đô đốc Elizabeth White | Hệ thống chống ngầm SQQ-89 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc và khả năng tác chiến của từng hạm đội trong Hải quân Mỹ. Mỗi hạm đội đều có nhiệm vụ cụ thể và địa điểm hoạt động riêng, từ việc bảo vệ các tuyến đường biển quốc tế đến duy trì an ninh khu vực. Điều này cho thấy sự phân bố rộng lớn và sức mạnh toàn cầu của Hải quân Mỹ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm bà Huỳnh Thị Huyền Như và các giao dịch liên quan đến Vietinbank:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| Huỳnh Thị Huyền Như | 0912345678 | 123 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Mở tài khoản tiết kiệm tại Vietinbank, vay vốn kinh doanh |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 456 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Chuyển tiền qua Vietinbank cho bà Huỳnh Thị Huyền Như |
| Trần Thị B | 0912121212 | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Nhận chuyển khoản từ bà Huỳnh Thị Huyền Như qua Vietinbank |
| Phan Văn C | 0911111111 | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | Có giao dịch mua bán với công ty của bà Huỳnh Thị Huyền Như |
| Phạm Thị D | 0910101010 | 111 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | Đầu tư vào dự án do bà Huỳnh Thị Huyền Như quản lý qua Vietinbank |
| Lê Văn E | 0909090909 | 135 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | Có nợ nần với công ty của bà Huỳnh Thị Huyền Như |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đã có giao dịch với công ty thông qua Vietinbank. Đặc biệt, bà Huỳnh Thị Huyền Như không chỉ mở tài khoản tiết kiệm mà còn vay vốn kinh doanh tại Vietinbank, đồng thời cũng có nhiều giao dịch với các khách hàng khác. Điều này cho thấy tầm ảnh hưởng lớn của bà trong hoạt động kinh doanh cũng như hệ thống ngân hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý vườn thanh long" theo yêu cầu:
| STT | Ngày gieo hạt | Ngày thu hoạch dự kiến | Số lượng cây | Số lượng quả dự kiến | Tình trạng sức khỏe cây | Chất lượng đất | Lượng nước tưới hàng ngày | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------------ | ------------ | --------------------- | ------------------------- | -------------- | -------------------------- | ------ |
| 1   | 2023-09-15    | 2024-06-15              | 500 cây      | 1000 quả              | Tốt                       | Cao            | 50 lít                     |        |
| 2   | 2023-10-01    | 2024-07-01              | 400 cây      | 800 quả               | Bình thường               | Trung bình     | 45 lít                     |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hai mẻ trồng thanh long trong vườn. Mẻ thứ nhất được gieo vào ngày 15/09/2023 với 500 cây và đã thu hoạch xong vào ngày 15/06/2024, đạt kết quả tốt với số lượng quả dự kiến là 1000 quả. Mẻ thứ hai được gieo muộn hơn một chút, vào ngày 01/10/2023, dự kiến sẽ thu hoạch vào ngày 01/07/2024. Tình trạng sức khỏe của cây và chất lượng đất cũng như lượng nước tưới đều ở mức ổn định cho cả hai mẻ trồng.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày kiểm kê gần nhất | Tình trạng kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhân Mã Tối ưu | 5000 đơn vị | Thiết bị điện tử | 2024-06-15 | Đủ dung lượng, sạch sẽ | Cần bổ sung thêm kệ để hàng |
| 2 | Nhân Mã Tối ưu | 3000 đơn vị | Phụ kiện ô tô | 2024-06-16 | Đủ dung lượng, cần vệ sinh | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 3 | Nhân Mã Tối ưu | 2000 đơn vị | Hàng gia dụng | 2024-06-17 | Hết dung lượng, cần mở rộng | Cần xem xét việc chuyển một số hàng ra kho khác |
| 4 | Nhân Mã Tối ưu | 1000 đơn vị | Sản phẩm mỹ phẩm | 2024-06-18 | Đủ dung lượng, sạch sẽ | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 5 | Nhân Mã Tối ưu | 4000 đơn vị | Thực phẩm đóng gói | 2024-06-19 | Đủ dung lượng, sạch sẽ | Cần kiểm tra hạn sử dụng hàng hóa |
| 6 | Nhân Mã Tối ưu | 1500 đơn vị | Vật liệu xây dựng | 2024-06-20 | Đủ dung lượng, sạch sẽ | Không có vấn đề gì nổi bật |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho "Nhân Mã Tối ưu". Có thể thấy rằng kho chứa nhiều loại hàng hóa khác nhau từ thiết bị điện tử, phụ kiện ô tô, hàng gia dụng đến mỹ phẩm và thực phẩm đóng gói. Một điểm đáng chú ý là kho đã đạt đến dung lượng tối đa với hàng gia dụng, đòi hỏi việc xem xét mở rộng hoặc chuyển một số hàng ra kho khác. Ngoài ra, việc kiểm tra hạn sử dụng cho thực phẩm đóng gói cũng rất quan trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| Giá Sản Phẩm | Lợi Nhuận | Số Lượng Bán |
|--------------|-----------|---------------|
| 50.000 VND   | 20.000 VND| 100 Đơn       |
| 60.000 VND   | 25.000 VND| 80 Đơn        |
| 70.000 VND   | 30.000 VND| 60 Đơn        |


| Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Mục Tiêu Hợp Tác | Ghi Chú |
| -------------- | --------------- | ------------ | -------------- | ------ |
| Công ty TNHH ABC | Nhà tài trợ | 2024-06-15 | Cung cấp tài chính cho show diễn | Đã cam kết tài trợ 30% kinh phí |
| Tập đoàn XYZ | Đối tác chiến lược | 2024-06-10 | Cung cấp dịch vụ hậu cần | Đang thảo luận về việc cung cấp nhân lực và trang thiết bị |
| Nhà hát LMN | Khách mời đặc biệt | 2024-06-05 | Tham gia biểu diễn | Đã xác nhận tham gia với 2 tiết mục nghệ thuật |
| Quỹ từ thiện DEF | Nhà tài trợ phi lợi nhuận | 2024-06-01 | Tài trợ và quảng bá sự kiện | Đang đàm phán về mức độ tài trợ và hình thức quảng bá |
| Hãng hàng không GHI | Đối tác dịch vụ | 2024-05-30 | Cung cấp vé máy bay cho khách mời quốc tế | Đã đạt thỏa thuận, đang chuẩn bị hợp đồng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các khách hàng quan trọng của show diễn. Bao gồm cả nhà tài trợ như Công ty TNHH ABC và Quỹ từ thiện DEF đã cam kết hỗ trợ về mặt tài chính. Đồng thời, có những đối tác cung cấp dịch vụ như Tập đoàn XYZ và Hãng hàng không GHI, giúp đảm bảo hoạt động suôn sẻ của sự kiện. Đặc biệt, Nhà hát LMN - khách mời đặc biệt, đã xác nhận tham gia với hai tiết mục nghệ thuật, hứa hẹn mang lại nhiều bất ngờ cho khán giả.


Dưới đây là bảng "Tài sản bị hư hại do mưa đá" theo yêu cầu:
| STT | Tài sản | Mức độ thiệt hại | Chi phí khắc phục/thay thế (VNĐ) | Thời gian khắc phục (ngày) | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hệ thống điện nhà kho A | Hư hỏng hoàn toàn | 50,000,000 | 15 | Nguyễn Văn B | Đang sửa chữa | Cần mua thiết bị mới |
| 2 | Cửa hàng bán lẻ B | Mái nhà bị thủng | 30,000,000 | 10 | Trần Thị C | Chưa bắt đầu | Đang chờ phê duyệt ngân sách |
| 3 | Kho hàng D | Mái nhà và tường bị hư | 80,000,000 | 20 | Lê Văn D | Đang sửa chữa | Cần thuê thêm nhân công |
| 4 | Vườn cây E | Một phần cây bị gãy | 10,000,000 | 7 | Phạm Thị F | Đang sửa chữa | Đang trồng lại cây |
| 5 | Nhà máy G | Máy móc bị hư hỏng | 100,000,000 | 30 | Hoàng Văn H | Chưa bắt đầu | Đang chờ mua thiết bị mới |
Bảng trên cho thấy mức độ thiệt hại đáng kể mà mưa đá đã gây ra cho các tài sản của công ty. Hệ thống điện nhà kho A và máy móc trong nhà máy G đều bị hư hỏng hoàn toàn, đòi hỏi việc thay thế thiết bị mới với chi phí rất cao. Trong khi đó, cửa hàng B và kho hàng D cũng cần được sửa chữa, nhưng mức độ thiệt hại ít nghiêm trọng hơn.


| Năm | Khối lượng xuất khẩu (tấn) | Tăng trưởng so với năm trước (%) | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | --------------------------------- | ------- |
| 2020 | 150,000                   | -                                |         |
| 2021 | 165,000                   | 10                               |         |
| 2022 | 180,000                   | 9.09                             |         |
| 2023 | 200,000                   | 11.11                            |         |
| 2024 | 220,000                   | 10                               |         |
Theo bảng trên, có thể thấy rõ sự tăng trưởng ổn định của khối lượng hồ tiêu xuất khẩu sang Trung Quốc từ năm 2020 đến 2024. Từ năm 2020 với 150,000 tấn, đến năm 2024, con số này đã tăng lên 220,000 tấn. Điều này cho thấy thị trường Trung Quốc đang ngày càng mở rộng hơn đối với mặt hàng hồ tiêu của Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với 7 cột và 7 dòng:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 15 | 20000000 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Còn hàng | Mới nhập từ nhà cung cấp chính hãng. |
| Điện thoại iPhone 12 | 10 | 25000000 | 2024-06-03 | 2024-06-20 | Còn hàng | Đã bán được 5 chiếc. |
| Tai nghe Bluetooth Sony | 20 | 3000000 | 2024-06-05 | - | Còn hàng | Chưa có đơn hàng. |
| Máy ảnh Canon EOS | 5 | 15000000 | 2024-06-08 | 2024-06-18 | Còn hàng | Đã bán được 2 chiếc. |
| Loa di động JBL | 12 | 1500000 | 2024-06-10 | - | Còn hàng | Chưa có đơn hàng. |
| Đồng hồ thông minh Samsung | 8 | 5000000 | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Còn hàng | Đã bán được 3 chiếc. |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 18 | 500000 | 2024-06-15 | - | Còn hàng | Chưa có đơn hàng. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho của cửa hàng. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 5 đến 20 sản phẩm. Một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone 12, và đồng hồ thông minh Samsung đã bắt đầu được bán ra thị trường. Ngược lại, các mặt hàng khác như tai nghe Bluetooth Sony, loa di động JBL, và bộ sạc dự phòng Xiaomi vẫn chưa có đơn hàng nào.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng và Hàng hóa của Hộ Lý Độc Nhân" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Quần Jeans   | 2        | 2024-06-15|
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | Áo sơ mi     | 1        | 2024-06-16|
| 3   | Lê Minh C      | Hồ Chí Minh | 0999888777 | Áo khoác da | 1        | 2024-06-17|
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0965432178   | Váy nữ       | 3        | 2024-06-18|
| 5   | Nguyễn Hữu E   | Cần Thơ  | 0911223344    | Áo thun      | 5        | 2024-06-19|
| 6   | Trần Thị F     | Huế     | 0987654321    | Quần jogger  | 1        | 2024-06-20|
| 7   | Hoàng Thị G   | Nha Trang | 0912345678 | Áo len       | 2        | 2024-06-20|
| 8   | Nguyễn Văn H   | Vũng Tàu | 0999888777 | Áo sơ mi     | 2        | 2024-06-20|
| 9   | Đặng Thị I     | Quảng Ninh | 0965432178 | Váy nữ       | 1        | 2024-06-20|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng đã mua hàng từ Hộ Lý Độc Nhân. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua một sản phẩm, nhưng có một số người mua nhiều hơn như Nguyễn Hữu E với 5 chiếc áo thun hoặc Phạm Thị D với 3 chiếc váy nữ. Ngoài ra, ngày mua gần nhất là ngày 20/06/2024, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng VIP" với 9 cột và 9 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Điểmสะสม | Loại Hạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-23 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2500 | Vàng |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-05-12 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 3000 | Kim Cương |
| KH003 | Lê Văn C | 1982-03-01 | Nam | Đà Nẵng | 0945678912 | levanb@gmail.com | 1500 | Bạc |
| KH004 | Phạm Thị D | 1988-09-15 | Nữ | Hải Phòng | 0967891234 | phamthid@gmail.com | 2000 | Vàng |
| KH005 | Bùi Văn E | 1980-11-20 | Nam | Cần Thơ | 0956789123 | buivanb@gmail.com | 2500 | Vàng |
| KH006 | Đặng Thị F | 1992-02-28 | Nữ | Huế | 0978912345 | dangthif@gmail.com | 3500 | Kim Cương |
| KH007 | Ngô Văn G | 1987-06-30 | Nam | Nha Trang | 0989123456 | ngovang@gmail.com | 1000 | Bạc |
| KH008 | Hoàng Thị H | 1991-08-15 | Nữ | Vũng Tàu | 0976543210 | hoangthih@gmail.com | 2000 | Vàng |
| KH009 | Đỗ Văn I | 1986-12-01 | Nam | Quảng Ninh | 0965432109 | dovani@gmail.com | 1500 | Bạc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng VIP. Các khách hàng này thuộc nhiều độ tuổi khác nhau, từ những người sinh vào thập kỷ 80 đến thập kỷ 90. Điểm tích lũy của họ cũng thay đổi từ 1000 đến 3500 điểm, tương ứng với các loại hạng từ Bạc, Vàng đến Kim Cương. Điều này cho thấy mức độ trung thành và sự mua sắm thường xuyên của khách hàng đối với doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu việc làm | Chuyên ngành học tập | Điểm GPA | Kỹ năng đặc biệt | Trạng thái tìm việc | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | --------------------- | -------- | --------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0934567890         | IT                | Kỹ thuật phần mềm     | 3.5      | SQL, Python     | Đang tìm           | Có kinh nghiệm 2 năm tại công ty B |
| 2   | Lê Thị B       | 0911223344         | Marketing         | Truyền thông         | 3.2      | SEO, Content    | Đã tìm được        | Làm cho công ty C từ tháng 5/2024 |
| 3   | Trần Văn C     | 0956789012         | Tài chính         | Kế toán              | 3.8      | Excel, Quickbooks | Đang tìm          | Muốn chuyển đổi từ ngành kế toán sang tài chính |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654321         | Giáo dục          | Ngôn ngữ Anh         | 3.6      | Teaching English | Đang tìm         | Cần một vị trí giáo viên tiếng Anh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 du học sinh đang tìm kiếm việc làm. Mỗi người đều có nhu cầu việc làm cụ thể dựa trên chuyên ngành học tập và kỹ năng của họ. Chúng ta cũng có thể thấy rằng một số người đã thành công trong việc tìm kiếm việc làm như Lê Thị B, trong khi những người khác vẫn đang tiếp tục quá trình tìm kiếm.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát nhu cầu khách hàng | Ghi nhận và phân loại nhu cầu của khách hàng dựa trên các cuộc phỏng vấn trực tiếp, khảo sát trực tuyến. |
| 2 | Xây dựng chương trình khuyến mãi | Dựa trên kết quả khảo sát, xây dựng chương trình khuyến mãi phù hợp với từng nhóm khách hàng. |
| 3 | Tạo sự kiện "Đêm Mặn Nồng" | Tổ chức sự kiện theo chủ đề, tạo không gian và trải nghiệm hấp dẫn cho khách hàng. |
| 4 | Quảng bá sự kiện | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội, email marketing để quảng bá sự kiện tới khách hàng tiềm năng. |
| 5 | Đánh giá phản hồi khách hàng | Sau sự kiện, thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng để cải tiến dịch vụ. |
| 6 | Cải tiến sản phẩm/dịch vụ | Dựa trên phản hồi, thực hiện cải tiến sản phẩm hoặc dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. |
| 7 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tiếp tục liên lạc và cung cấp thông tin hữu ích cho khách hàng sau sự kiện. |
| 8 | Đánh giá hiệu quả chiến dịch | Cuối cùng, đánh giá tổng thể hiệu quả chiến dịch qua số lượng khách hàng mới, doanh thu và lòng trung thành của khách hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng cho sự kiện "Đêm Mặn Nồng". Bắt đầu bằng việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, kế hoạch sau đó tập trung vào việc tạo ra những trải nghiệm thú vị và tương tác với khách hàng thông qua sự kiện. Cuối cùng, kế hoạch cũng nhấn mạnh việc đánh giá hiệu quả và cải tiến liên tục để xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) |
|-------|-----------------|---------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   |
| 02    | 550,000,000     | 320,000,000   |
| 03    | 600,000,000     | 340,000,000   |
| 04    | 650,000,000     | 360,000,000   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu hàng tháng của công ty đang tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, từ tháng 1 đến tháng 4, doanh thu đã tăng từ 500 triệu lên 650 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng của chi phí thấp hơn so với tốc độ tăng của doanh thu, điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" được cập nhật:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho |
|-------------|--------------------|-------------------|---------------|---------------|----------------|
| 001         | Máy tính xách tay | 50                | 20            | 10            | Còn hàng        |
| 002         | Điện thoại di động | 100               | 30            | 20            | Còn hàng        |
| 003         | Máy ảnh số         | 30                | 10            | 5             | Còn hàng        |
| 004         | Loa Bluetooth      | 70                | 15            | 10            | Còn hàng        |
| 005         | Tai nghe không dây | 80                | 25            | 15            | Còn hàng        |
| 006         | Pin dự phòng       | 90                | 20            | 10            | Còn hàng        |
| 007         | Sạc nhanh          | 60                | 10            | 5             | Còn hàng        |
| 008         | Bộ chuyển đổi USB  | 40                | 15            | 5             | Còn hàng        |
| 009         | Bàn phím không dây | 70                | 20            | 10            | Còn hàng        |
| 010         | Chuột máy tính     | 80                | 25            | 15            | Còn hàng        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử tại thời điểm hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ máy tính xách tay đến chuột máy tính. Số lượng hàng hóa hiện có trong kho đều ở mức ổn định, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đồng thời, số lượng nhập và xuất hàng cũng được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo cân đối giữa nguồn cung và nhu cầu tiêu thụ.


| Mã Hàng | Số Lượng | Tình Trạng Tồn Kho | Lịch Sử Nhập Xuất | Thông Tin Kho | Tình Trạng Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | 500 | Cao | Nhập: 2000 (2024-06-15), Xuất: 1500 (2024-06-18) | Kho A, Tầng 3 | Tốt | Không có |
| H002 | 200 | Trung bình | Nhập: 500 (2024-06-10), Xuất: 300 (2024-06-17) | Kho B, Tầng 1 | Cần kiểm tra | Độ ẩm cao |
| H003 | 1000 | Thấp | Nhập: 1500 (2024-06-05), Xuất: 500 (2024-06-19) | Kho C, Tầng 2 | Tốt | Không có |
| H004 | 300 | Rất thấp | Nhập: 800 (2024-06-01), Xuất: 500 (2024-06-16) | Kho D, Tầng 4 | Cần cải thiện | Nhiệt độ cao |
| H005 | 700 | Cao | Nhập: 1000 (2024-06-03), Xuất: 300 (2024-06-14) | Kho E, Tầng 1 | Tốt | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 5 loại hàng hóa khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa mã H001 và H005 đang ở mức tồn kho cao, trong khi đó, hàng hóa mã H004 đang ở mức rất thấp, cần phải được nhập thêm để đảm bảo đủ cung ứng. Hơn nữa, tình trạng bảo quản tại kho D (hàng hóa mã H004) cần được cải thiện do nhiệt độ cao có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí du lịch:
| Ngày | Địa Điểm | Phương Tiện | Chi Phí Lưu Trú | Chi Phí Ăn Uống | Tổng Chi Phí |
|------|-----------|--------------|-----------------|-----------------|---------------|
| 20/6 | Hà Nội   | Xe ô tô     | 500,000 VND     | 300,000 VND     | 800,000 VND   |
| 21/6 | Hạ Long   | Tàu         | 700,000 VND     | 400,000 VND     | 1,100,000 VND |
| 22/6 | Sapa      | Xe bus       | 600,000 VND     | 350,000 VND     | 950,000 VND   |
| 23/6 | Đà Nẵng  | Máy bay     | 1,000,000 VND   | 500,000 VND     | 1,500,000 VND |
| 24/6 | Huế      | Xe máy      | 400,000 VND     | 250,000 VND     | 650,000 VND   |
| 25/6 | Nha Trang | Máy bay     | 900,000 VND     | 450,000 VND     | 1,350,000 VND |
| 26/6 | TP.HCM   | Xe bus       | 800,000 VND     | 500,000 VND     | 1,300,000 VND |
| 27/6 | Cần Thơ   | Xe ô tô     | 650,000 VND     | 400,000 VND     | 1,050,000 VND |
| 28/6 | Phú Quốc  | Máy bay     | 1,200,000 VND   | 600,000 VND     | 1,800,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về chi phí du lịch từ ngày 20 đến 28 tháng 6. Có thể thấy, chi phí cao nhất xuất hiện ở các điểm du lịch xa hơn như Đà Nẵng, Nha Trang và Phú Quốc do việc sử dụng phương tiện di chuyển đắt đỏ như máy bay. Trong khi đó, những địa điểm gần hơn như Hà Nội, Huế và Cần Thơ có chi phí thấp hơn nhờ vào việc sử dụng xe máy hoặc xe bus.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi & Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đã mua 5 sản phẩm trong năm qua, chủ yếu là các mặt hàng điện tử. | Gợi ý về việc cần cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng và mong muốn có thêm nhiều lựa chọn về mặt hàng công nghệ. |
| Trần Thị B | Là khách hàng thường xuyên mua sắm tại cửa hàng, đặc biệt quan tâm đến nhóm hàng thời trang. | Đề xuất về việc mở rộng thời gian làm việc của cửa hàng và yêu cầu tư vấn cụ thể hơn khi mua hàng. |
| Lê Minh C | Đã mua 3 sản phẩm nội thất trong vòng 6 tháng gần đây. | Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm nhưng đề nghị tăng cường dịch vụ vận chuyển và lắp đặt. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau, bao gồm lịch sử mua hàng và phản hồi cũng như yêu cầu của họ. Qua đó, chúng ta có thể nhận thấy rằng mỗi khách hàng có nhu cầu và sở thích riêng biệt. Việc nắm bắt được những thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp điều chỉnh dịch vụ, sản phẩm để phù hợp hơn với từng đối tượng khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tăng doanh số.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi thư cám ơn sau mỗi giao dịch | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Ngay sau khi giao dịch hoàn tất | Khách hàng cảm thấy được đánh giá cao và quan trọng | Sử dụng ngôn ngữ thân thiện, chân thành trong thư |
| 2 | Khảo sát hài lòng của khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Mỗi quý một lần | Nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng, nhận biết các vấn đề cần cải tiến | Đảm bảo tính minh bạch và trung thực trong việc thu thập thông tin |
| 3 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Cuối năm | Khách hàng cảm thấy được trân trọng, tăng cường tương tác giữa doanh nghiệp và khách hàng | Sự kiện nên phù hợp với văn hóa và sở thích của khách hàng |
| 4 | Cập nhật thông tin mới cho khách hàng | Đảm bảo khách hàng luôn nắm bắt thông tin mới nhất | Định kỳ hằng tháng | Khách hàng không bỏ lỡ bất kỳ cập nhật nào từ doanh nghiệp | Thông tin phải chính xác, cập nhật và hữu ích |
Bảng trên mô tả chi tiết về những hoạt động chăm sóc và duy trì khách hàng thường xuyên. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn và ghi chú để đảm bảo hiệu quả. Việc gửi thư cám ơn sau mỗi giao dịch giúp khách hàng cảm thấy được đánh giá cao. Khảo sát hài lòng của khách hàng định kỳ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của họ. Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng cuối năm là cách tuyệt vời để tăng cường mối quan hệ. Và cuối cùng, việc cập nhật thông tin mới cho khách hàng hằng tháng giúp họ không bỏ lỡ bất kỳ cập nhật nào từ doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục thu chi | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bán hàng | 50,000,000 | Thu nhập từ bán hàng trong tuần |
| 2024-06-16 | Nguyên vật liệu | -20,000,000 | Mua nguyên vật liệu cho sản xuất |
| 2024-06-17 | Quảng cáo | -5,000,000 | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo mới |
| 2024-06-18 | Đầu tư | 30,000,000 | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
| 2024-06-19 | Thuê mặt bằng | -10,000,000 | Chi phí thuê mặt bằng cửa hàng |
| 2024-06-20 | Nhân công | -15,000,000 | Lương nhân viên tháng 6 |


| Mục chi | Chi tiết | Số tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Ngân sách đầu tư | Tổng số vốn cần cho dự án | 5,000,000,000 |
| Chi phí vật liệu | Tổng chi phí cho vật liệu xây dựng | 2,000,000,000 |
| Giá nhân công | Tổng chi phí cho nhân công | 1,500,000,000 |
Dựa trên bảng trên, tổng ngân sách dành cho dự án xây dựng và thiết kế nhà phố hiện đại trên nền đất hẹp là 5 tỷ đồng. Trong đó, chi phí cho vật liệu chiếm 40% ngân sách, tương đương 2 tỷ đồng. Nhân công là một yếu tố quan trọng khác với tổng chi phí lên đến 1,5 tỷ đồng, chiếm 30% ngân sách. Như vậy, chỉ với hai mục chi lớn này đã chiếm tới 70% ngân sách, đòi hỏi việc quản lý tài chính phải được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo không vượt quá ngân sách đề ra.


Dưới đây là bảng "Lịch sử vệ sinh ghế sofa" theo yêu cầu:
| Ngày | Người thực hiện | Phương pháp vệ sinh | Tình trạng trước | Tình trạng sau | Thời gian thực hiện (phút) | Ghi chú |
|------|-----------------|---------------------|------------------|----------------|----------------------------|--------|
| 2024-01-15 | Nguyễn Văn A | Sử dụng máy hút bụi và nước lau | Bẩn, nhiều bụi | Sạch sẽ, không còn bụi | 60 | Không có vết ố nào sau khi làm sạch |
| 2024-03-20 | Trần Thị B | Sử dụng hóa chất chuyên dụng | Có vết bẩn khó | Sạch sẽ, không còn vết bẩn | 90 | Hóa chất đã loại bỏ hoàn toàn vết bẩn |
| 2024-05-05 | Lê Văn C | Sử dụng hơi nước | Có mùi hôi | Mùi hôi biến mất, sạch sẽ | 120 | Hơi nước giúp diệt khuẩn và loại bỏ mùi hôi |
| 2024-06-20 | Phạm Thị D | Sử dụng máy hút bụi và nước lau | Bị dính một ít thức ăn | Sạch sẽ, không còn vết thức ăn | 75 | Vết thức ăn đã được loại bỏ hoàn toàn |
Bảng trên cho thấy lịch sử vệ sinh ghế sofa từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mỗi lần vệ sinh đều do người khác nhau thực hiện với các phương pháp khác nhau như dùng máy hút bụi, nước lau, hóa chất chuyên dụng hay hơi nước. Kết quả sau mỗi lần vệ sinh đều cho thấy sự cải thiện rõ rệt về tình trạng của ghế sofa, từ việc loại bỏ bụi, vết bẩn, mùi hôi đến thức ăn bị dính. Thời gian thực hiện cũng thay đổi tùy thuộc vào mức độ bẩn và phương pháp vệ sinh được chọn.


| STT | Dịch vụ | Địa điểm cung cấp | Thời gian hoạt động | Giá tiền (VND) | Mô tả dịch vụ | Đánh giá khách hàng | Số lượng người phục vụ | Số lượng khách tối đa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuyền du lịch khám phá vịnh | Bến tàu Ghềnh Ráng | 08:00 - 17:00 | 350,000 | Khám phá vẻ đẹp tự nhiên của vịnh Ghềnh Ráng trên thuyền. | 4.5/5 | 2 | 20 |
| 2 | Thuê xe đạp tham quan | Khu vực bãi biển | 07:00 - 20:00 | 50,000/ngày | Xe đạp để tham quan khu vực xung quanh. | 4/5 | 3 | 50 |
| 3 | Dịch vụ lặn biển ngắm san hô | Bãi tắm chính | 09:00 - 16:00 | 250,000 | Trải nghiệm lặn biển, ngắm san hô và sinh vật biển. | 4.2/5 | 4 | 10 |
| 4 |Massage thư giãn | Spa tại resort gần đó | 10:00 - 22:00 | 600,000/giờ | Dịch vụ massage toàn thân giúp giảm căng thẳng. | 4.8/5 | 5 | 1 |
| 5 | Nhà hàng hải sản | Khu ẩm thực Ghềnh Ráng | 11:00 - 23:00 | 200,000 - 500,000/bữa | Cung cấp các món ăn hải sản tươi ngon. | 4.7/5 | 10 | 50 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm dịch vụ phổ biến dành cho khách du lịch khi đến Ghềnh Ráng. Các dịch vụ này bao gồm từ việc thuê xe đạp tham quan, đi thuyền khám phá vịnh, lặn biển ngắm san hô, massage thư giãn đến việc thưởng thức hải sản tại nhà hàng. Giá cả và thời gian hoạt động của từng dịch vụ cũng được cung cấp rõ ràng. Đặc biệt, đánh giá của khách hàng cho thấy chất lượng dịch vụ ở đây khá tốt, với điểm số trung bình từ 4.0 trở lên.


Dưới đây là bảng chi tiết về giá thành, chi phí sản xuất, giá bán và lợi nhuận dự kiến cho mỗi đàn piano Boston GP-156 PE:
| STT | Giá Thành | Chi Phí Sản Xuất | Giá Bán | Lợi Nhuận Dự Kiến |
| --- | --------- | ---------------- | ------- | ------------------ |
| 1   | 20.000.000 VND | 18.000.000 VND | 30.000.000 VND | 12.000.000 VND |
| 2   | 20.500.000 VND | 18.500.000 VND | 30.500.000 VND | 11.500.000 VND |
| 3   | 21.000.000 VND | 19.000.000 VND | 31.000.000 VND | 11.000.000 VND |
| 4   | 21.500.000 VND | 19.500.000 VND | 31.500.000 VND | 10.500.000 VND |
| 5   | 22.000.000 VND | 20.000.000 VND | 32.000.000 VND | 10.000.000 VND |
| 6   | 22.500.000 VND | 20.500.000 VND | 32.500.000 VND | 9.500.000 VND |
| 7   | 23.000.000 VND | 21.000.000 VND | 33.000.000 VND | 9.000.000 VND |
| 8   | 23.500.000 VND | 21.500.000 VND | 33.500.000 VND | 8.500.000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho đầu tư vàng:
| Ngày | Lượng Vàng (Oz) | Giá Mua (USD/Oz) | Giá Bán (USD/Oz) | Lợi Nhuận (USD) | Tổng Giá Trị (USD) | Phí Quản Lý (%) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Rủi Ro (USD) | Ghi Chú |
|------|-----------------|------------------|------------------|-----------------|--------------------|----------------|---------------------|--------------|---------|
| 01/06/2024 | 500 | 1800 | 1850 | 25000 | 925000 | 0.5 | 2.7 | 10000 | Đầu tư ban đầu |
| 05/06/2024 | 500 | 1850 | 1900 | 25000 | 950000 | 0.5 | 2.63 | 10000 | Giá vàng tăng |
| 10/06/2024 | 500 | 1900 | 1950 | 25000 | 975000 | 0.5 | 2.56 | 10000 | Tiếp tục tăng |
| 15/06/2024 | 500 | 1950 | 1900 | -25000 | 950000 | 0.5 | -2.63 | 10000 | Giá vàng giảm |
| 18/06/2024 | 500 | 1900 | 1950 | 25000 | 975000 | 0.5 | 2.56 | 10000 | Giá vàng hồi phục |
| 20/06/2024 | 500 | 1950 | 2000 | 25000 | 1000000 | 0.5 | 2.5 | 10000 | Kết thúc kỳ |


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình hình tiêu thụ thanh long" từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Số lượng tiêu thụ (tấn) | Giá trị (triệu VND) | Tỉ lệ tăng trưởng so với tháng trước (%) | Thị trường chính |
|-------|-------------------------|---------------------|----------------------------------------|------------------|
| 1     | 150                     | 300                 | -                                      | Đông Nam Á       |
| 2     | 180                     | 360                 | 20                                     | Đông Nam Á       |
| 3     | 200                     | 400                 | 11.11                                  | Châu Âu          |
| 4     | 220                     | 440                 | 10                                     | Châu Âu          |
| 5     | 250                     | 500                 | 13.64                                  | Bắc Mỹ           |
Từ bảng trên, ta thấy rõ sự tăng trưởng ổn định trong việc tiêu thụ thanh long từ tháng này sang tháng khác, đặc biệt là từ tháng 2 đến tháng 5. Tăng trưởng mạnh nhất xảy ra vào tháng 5 khi tỉ lệ tăng lên tới 13.64% so với tháng trước. Điều này cho thấy thị trường Bắc Mỹ đang có nhu cầu lớn về loại quả này.
Cùng với sự tăng trưởng về số lượng, giá trị thanh long cũng tăng theo, chứng tỏ hiệu suất kinh doanh tốt. Việc thị trường chính chuyển từ Đông Nam Á sang Châu Âu rồi đến Bắc Mỹ cho thấy khả năng mở rộng thị trường của sản phẩm này.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết (VNĐ) | Thời gian dự kiến đạt được (tháng) | Số tiền hiện có (VNĐ) | Khoản tiết kiệm hàng tháng (VNĐ) | Tiến trình hiện tại |
| --- | ----------------- | ------------------------ | ---------------------------------- | ---------------------- | -------------------------------- | ------------------ |
| 1   | Xây dựng quỹ khẩn cấp | 50,000,000                | 24                                | 20,000,000             | 1,250,000                        | Đạt 40%            |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | 100,000,000               | 36                                | 0                      | 2,777,778                        | Bắt đầu            |
| 3   | Mua bảo hiểm sức khỏe | 15,000,000                | 12                                | 10,000,000             | 416,667                          | Đạt 67%            |
| 4   | Tiết kiệm cho nghỉ hưu | 500,000,000               | 120                               | 100,000,000            | 3,333,333                        | Đạt 20%            |
| 5   | Mua nhà              | 2,000,000,000             | 240                               | 500,000,000            | 6,250,000                        | Đạt 25%            |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính chi tiết của "Quỹ Đạo Trợ". Mỗi mục tiêu tài chính đều có số tiền cần thiết, thời gian dự kiến để đạt được và số tiền đang có. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra khoản tiết kiệm hàng tháng cần thiết để đạt được mục tiêu và tiến trình hiện tại. Quỹ này đã đạt được một phần đáng kể trong việc xây dựng quỹ khẩn cấp và mua bảo hiểm sức khỏe nhưng vẫn còn nhiều việc phải làm với các mục tiêu khác như đầu tư vào chứng khoán, tiết kiệm cho nghỉ hưu và mua nhà.


Dưới đây là một giả thuyết về dữ liệu mà bảng của bạn có thể chứa:
| Ngày       | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận ròng (tỷ VND) | Tài sản cố định (tỷ VND) | Nợ phải trả (tỷ VND) | Tiền mặt và tương đương (tỷ VND) |
|------------|-------------------|------------------------|--------------------------|---------------------|----------------------------------|
| 2024-06-30 | 100               | 15                     | 20                       | 30                  | 10                               |
| 2024-06-29 | 98                | 14                     | 19                       | 29                  | 11                               |
| ...        | ...               | ...                    | ...                      | ...                 | ...                              |


| Thực phẩm | Lượng (gr) | Calo | Chất đạm (g) | Chất béo (g) | Carbohydrate (g) | Chất xơ (g) | Vitamin A (mcg) | Vitamin C (mg) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sườn heo nướng | 100 | 250 | 25 | 17 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Súp lơ xanh hấp | 100 | 34 | 2.8 | 0.3 | 7 | 3.6 | 430 | 89 |
| Chuối | 100 | 89 | 1.1 | 0.3 | 23 | 2.6 | 60 | 8.7 |
Bảng trên thể hiện thực đơn của một bữa ăn gồm sườn heo nướng, súp lơ xanh hấp và chuối. Sườn heo nướng cung cấp lượng calo cao cùng với chất đạm và chất béo cần thiết cho cơ thể. Súp lơ xanh hấp không chỉ bổ sung vitamin A và C mà còn cung cấp lượng chất xơ đáng kể. Cuối cùng, chuối đóng vai trò như một nguồn carbohydrate tốt, đồng thời cung cấp thêm vitamin A và C.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Trạng Thái |
|---------|-------------|--------------|------------|
| SP001   | Máy tính xách tay Dell  | 50          | Có sẵn     |
| SP002   | Điện thoại di động Samsung | 30         | Có sẵn    |
| SP003   | Tai nghe không dây Sony | 15          | Hết hàng   |
| SP004   | Máy ảnh Canon | 20          | Có sẵn     |
| SP005   | Loa Bluetooth JBL | 40         | Có sẵn    |
| SP006   | Pin dự phòng Xiaomi | 70         | Có sẵn    |
Bảng trên cho thấy quản lý hàng hóa trong kho của chúng tôi. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau, từ máy tính xách tay đến pin dự phòng. Trong số này, tai nghe không dây Sony đang ở tình trạng hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Các mặt hàng còn lại đều có sẵn trong kho với số lượng ổn định.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---------|--------------|---------------|----------------|----------------|------------|------------|-------------|---------|
| 001     | Bánh mỳ      | 50            | 30             | 10             | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |         |
| 002     | Sữa tươi      | 100           | 50             | 20             | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn hàng    |         |
| 003     | Trái cây      | 70            | 20             | 15             | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |         |
| 004     | Nước ngọt     | 80            | 40             | 10             | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một siêu thị. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã hàng, tên hàng hóa, số lượng tồn kho, số lượng nhập và xuất, ngày nhập và xuất, tình trạng hàng hóa đến ghi chú. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ hàng, điều này phản ánh việc quản lý kho được thực hiện tốt, đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


| Bước thực hành | Nguyên liệu cần chuẩn bị | Cách thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Bước 1: Chuẩn bị nguyên liệu | Dừa nạo sợi (500g), đường cát trắng (500g), nước (250ml) | Rửa sạch dừa, vắt cho ráo nước. | Đảm bảo dừa đã được làm sạch kỹ lưỡng. |
| Bước 2: Ngâm dừa | Dừa nạo sợi, nước | Ngâm dừa trong nước khoảng 30 phút. | Ngâm dừa giúp loại bỏ bớt dầu, mứt sẽ không bị ngấy. |
| Bước 3: Nấu mứt | Dừa, đường, nước | Đun sôi hỗn hợp trên lửa vừa, khuấy liên tục đến khi nước cạn và dừa bắt đầu vàng. | Cần phải khuấy đều để tránh cháy dừa. |
| Bước 4: Kiểm tra độ chín | Mứt dừa | Khi mứt dẻo nhưng không dính tay thì đã chín. | Độ chín của mứt phụ thuộc vào cảm nhận của người nấu. |
| Bước 5: Để nguội và bảo quản | Mứt dừa | Để mứt nguội rồi cho vào hũ thủy tinh đậy kín. | Bảo quản mứt ở nơi khô ráo, thoáng mát. |
Bảng hướng dẫn trên mô tả chi tiết quy trình từ việc chuẩn bị nguyên liệu đến cách thực hiện từng bước cụ thể để nấu mứt dừa. Điểm nổi bật là việc nhấn mạnh vào việc ngâm dừa trước khi nấu nhằm loại bỏ bớt dầu, giúp mứt không bị ngấy. Ngoài ra, bảng cũng chỉ rõ thời điểm mứt chín dựa trên tình trạng mứt dẻo nhưng không dính tay, cùng với hướng dẫn bảo quản mứt sau khi nấu xong.


Dưới đây là bảng "Quản lý giường bệnh" theo yêu cầu:
| STT | Trạng thái giường | Thông tin bệnh nhân | Thời gian nằm viện | Chi phí điều trị | Loại bệnh | Ngày nhập viện | Ngày dự kiến xuất viện |
| --- | ----------------- | -------------------- | ------------------- | --------------- | --------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Trống             | -                    | -                   | -               | -         | -              | -                     |
| 2   | Đầy               | Nguyễn Văn A         | 05 ngày             | 3,500,000 VND   | Viêm phổi | 2024-06-15    | 2024-06-20            |
| 3   | Đầy               | Trần Thị B           | 03 ngày             | 2,000,000 VND   | Sốt xuất huyết | 2024-06-17 | 2024-06-21          |
| 4   | Trống             | -                    | -                   | -               | -         | -              | -                     |
| 5   | Đầy               | Lê Văn C             | 08 ngày             | 5,000,000 VND   | Tai nạn giao thông | 2024-06-12 | 2024-06-20       |
| 6   | Trống             | -                    | -                   | -               | -         | -              | -                     |
Theo bảng trên, có thể thấy hiện tại có 3 giường đang trống, sẵn sàng đón nhận bệnh nhân mới. Trong khi đó, 3 giường còn lại đang được sử dụng bởi các bệnh nhân với các chẩn đoán khác nhau từ viêm phổi, sốt xuất huyết cho đến tai nạn giao thông. Thời gian nằm viện của họ dao động từ 3 đến 8 ngày và tổng chi phí điều trị tương ứng từ 2 triệu đến 5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Danh mục Món ăn" theo yêu cầu của bạn:
| Mã món ăn | Tên món ăn | Mô tả | Nguyên liệu chính | Hướng dẫn chế biến | Hình ảnh | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MA001 | Bánh mì phô mai | Bánh mì nướng giòn, thơm phức với lớp phô mai tan chảy bên trong. | Bánh mì, phô mai Mozzarella, bơ, tỏi | 1. Cắt bánh mì thành từng lát dày khoảng 2cm. 2. Phết bơ và tỏi lên bề mặt bánh mì. 3. Rải phô mai lên trên và nướng ở nhiệt độ 180 độ C khoảng 10 phút. | ![Bánh mì phô mai](image_url) | 25.000 VND |
| MA002 | Sushi cá hồi | Món sushi truyền thống Nhật Bản với miếng cá hồi tươi ngon. | Gạo sushi, cá hồi tươi, rong biển, dưa chuột, cà chua | 1. Nấu gạo sushi theo hướng dẫn. 2. Lăn gạo sushi lên lá rong biển. 3. Đặt cá hồi, dưa chuột, cà chua lên trên và cuốn lại. | ![Sushi cá hồi](image_url) | 95.000 VND |
Bảng Danh mục Món ăn này cung cấp thông tin chi tiết về hai món ăn khác nhau, từ mã món ăn, tên, mô tả đến nguyên liệu chính, cách chế biến và giá cả. Điều này giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm và lựa chọn món ăn phù hợp với sở thích và ngân sách của mình. Đặc biệt, hình ảnh minh họa cho mỗi món ăn sẽ làm tăng thêm sự hấp dẫn và thu hút người dùng.