|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện |
|---|-----------------|------------------|---------------------|
|1| Kiểm kê kho hàng | Đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa | Mỗi tuần một lần |
|2| Sắp xếp theo nguyên tắc FIFO (First In, First Out) | Giảm thiểu hàng tồn kho, tránh hàng hóa hỏng hóc | Hàng ngày |
|3| Cập nhật dữ liệu kho | Đảm bảo thông tin về hàng hóa luôn chính xác | Ngay sau khi có thay đổi |
|4| Duy trì vệ sinh kho | Tạo môi trường lưu trữ tốt nhất cho hàng hóa | Mỗi ngày một lần |
|5| Đào tạo nhân viên quản lý kho | Nâng cao kỹ năng và hiểu biết về công việc | Mỗi quý một lần |
|6| Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động | Tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm lỗi do con người gây ra | Trong vòng 6 tháng tới |
|7| Thực hiện kiểm soát an ninh | Bảo vệ hàng hóa khỏi mất mát, trộm cắp | 24/7 |
|8| Xây dựng kế hoạch dự phòng | Đối phó với các tình huống khẩn cấp như hỏa hoạn, thiên tai | Cuối mỗi năm |
|9| Đánh giá hiệu suất kho | Đánh giá và cải tiến liên tục | Cuối mỗi quý |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động cần thực hiện trong kế hoạch quản lý kho. Từ việc kiểm kê hàng hóa hàng tuần để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu, đến việc duy trì vệ sinh kho hàng hàng ngày nhằm tạo môi trường lưu trữ tốt nhất. Đặc biệt, việc xây dựng hệ thống quản lý kho tự động trong vòng 6 tháng tới sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm thiểu lỗi do con người gây ra.


| STT | Tên Cơ Sở Thờ Tự | Địa Chỉ | Số Lượng Tài Sản | Loại Tài Sản | Tình Trạng Bảo Vệ | Phương Pháp Bảo Vệ | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | -------- | ---------------- | ------------ | ------------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Chùa Linh Sơn     | Hà Nội  | 50               | Đồ gỗ, tượng | An toàn            | Hệ thống camera, chó canh             | Cần tăng cường bảo vệ vào ban đêm |
| 2   | Nhà Thờ Đức Bà    | TP.HCM   | 30               | Bức họa, vàng | Nguy hiểm           | Camera, bảo vệ chuyên nghiệp         | Cần nâng cấp hệ thống an ninh |
| 3   | Thánh Đường Cao Đài | Tây Ninh | 25              | Đồ cổ, đồ trang trí | An toàn          | Camera, chó canh, báo động       | Cần huấn luyện nhân viên bảo vệ thêm |
| 4   | Miếu Bà Chúa Xứ   | An Giang | 40               | Đồ thờ, tượng | Nguy hiểm           | Camera, bảo vệ                    | Cần lắp đặt hệ thống báo động |


| STT | Hoạt động cụ thể | Thời gian dự kiến |
| --- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa hiện có trong kho Lưu Trữ Thiêng Liêng | 2024-06-21 đến 2024-06-25 |
| 2   | Phân loại và sắp xếp lại hàng hóa theo nhóm, chủng loại | 2024-06-26 đến 2024-07-02 |
| 3   | Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống quản lý kho | 2024-07-03 đến 2024-07-07 |
| 4   | Đào tạo lại nhân viên về quy trình quản lý kho mới | 2024-07-08 đến 2024-07-12 |
| 5   | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng | Bắt đầu từ 2024-07-20 |
| 6   | Xây dựng và triển khai hệ thống giám sát an ninh kho | 2024-07-15 đến 2024-08-01 |
| 7   | Lập kế hoạch mua sắm hàng hóa dự phòng | 2024-08-02 đến 2024-08-05 |
| 8   | Đánh giá hiệu suất hoạt động của kho sau mỗi quý | Bắt đầu từ 2024-09-20 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho Lưu Trữ Thiêng Liêng. Kế hoạch bắt đầu bằng việc kiểm kê hàng hóa hiện có, sau đó là phân loại và sắp xếp lại chúng một cách hợp lý. Tiếp theo, thông tin về hàng hóa sẽ được cập nhật lên hệ thống quản lý kho. Nhân viên sẽ được đào tạo lại để nắm vững quy trình mới. Ngoài ra, việc kiểm kê định kỳ hàng tháng, xây dựng hệ thống giám sát an ninh kho, lập kế hoạch mua hàng dự phòng và đánh giá hiệu suất hoạt động đều được xem xét cẩn thận trong kế hoạch này.


Dưới đây là bảng "Chi phí phát sinh" theo yêu cầu:
| Loại chi phí | Mô tả | Số tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Chi phí chữa trị | Các chi phí liên quan đến việc điều trị y tế cho cô gái | 50,000,000 |
| Chi phí mai táng | Các chi phí liên quan đến việc tổ chức tang lễ | 30,000,000 |
| Chi phí bồi thường | Bao gồm các khoản hỗ trợ tinh thần và kinh tế cho gia đình cô gái | 200,000,000 |
| Tổng cộng | Tổng số tiền cần phải chi trả | 280,000,000 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng chi phí bồi thường cho gia đình cô gái chiếm phần lớn nhất với 200 triệu đồng. Điều này phản ánh mức độ nghiêm trọng của sự cố cũng như trách nhiệm đối với gia đình nạn nhân. Trong khi đó, chi phí chữa trị và mai táng cũng không hề nhỏ, tổng cộng lên tới 80 triệu đồng. Tất cả những con số này đều cho thấy mức độ phức tạp và nặng nề của tình hình.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý và thanh toán vốn đầu tư công" theo yêu cầu:
| STT | Dự Án | Tổng Vốn Đầu Tư (tỷ đồng) | Đã Đầu Tư (tỷ đồng) | Còn Lại (tỷ đồng) | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Tỉ Lệ Đầu Tư (%) | Tình Trạng Dự Án | Nguồn Vốn | Ghi Chú |
| --- | ------ | ------------------------- | -------------------- | ------------------ | ---------------------------- | ----------------- | ---------------- | -------- | ------ |
| 1   | DA001  | 500                       | 350                  | 150                | 2024-12-31                   | 70                | Đang Thi Công    | Ngân sách nhà nước | Không có |
| 2   | DA002  | 800                       | 600                  | 200                | 2025-06-30                   | 75                | Đã Hoàn Thành Phần Mở Đường | ODA | Cần tăng tốc độ thi công |
| 3   | DA003  | 1200                      | 900                  | 300                | 2025-12-31                   | 75                | Đang Thi Công    | Ngân sách nhà nước | Không có |
| 4   | DA004  | 1000                      | 700                  | 300                | 2026-06-30                   | 70                | Đang Thi Công    | Ngân sách địa phương | Cần xem xét nguồn vốn |
Bảng trên cho thấy tổng vốn đầu tư của bốn dự án đang được tiến hành nằm trong khoảng từ 500 tỷ đến 1200 tỷ đồng. Đến thời điểm hiện tại, mỗi dự án đã sử dụng từ 70% đến 75% tổng vốn. Đặc biệt, dự án DA002 đã hoàn thành phần mở đường và cần tăng tốc độ thi công để đảm bảo tiến độ. Các nguồn vốn chủ yếu đến từ ngân sách nhà nước và ODA.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tình hình đầu tư | Lợi nhuận | Tổng số dư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ công việc chính | Thu nhập | 15,000,000 VND | Tăng 3% | 1,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí sinh hoạt | Chi tiêu | -5,000,000 VND | Giảm 1% | 0 VND | 85,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư | -10,000,000 VND | Giảm 2% | 0 VND | 75,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Nhận lãi từ ngân hàng | Thu nhập | 500,000 VND | Tăng 1% | 50,000 VND | 85,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Mua sắm thiết yếu | Chi tiêu | -2,000,000 VND | Giảm 1% | 0 VND | 83,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Nhận thu nhập từ công việc phụ | Thu nhập | 3,000,000 VND | Tăng 2% | 200,000 VND | 86,000,000 VND |
| 2024-06-14 | Chi phí điện nước | Chi tiêu | -1,000,000 VND | Giảm 1% | 0 VND | 83,000,000 VND |
| 2024-06-13 | Đầu tư vào bất động sản | Đầu tư | -20,000,000 VND | Giảm 3% | 0 VND | 63,000,000 VND |
| 2024-06-12 | Nhận thu nhập từ công việc chính | Thu nhập | 15,000,000 VND | Tăng 3% | 1,000,000 VND | 78,000,000 VND |
| 2024-06-11 | Chi phí sinh hoạt | Chi tiêu | -5,000,000 VND | Giảm 1% | 0 VND | 63,000,000 VND |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng qua email và cuộc gọi | Tháng 7/2024 | Bộ phận Chăm sóc khách hàng | Có dữ liệu cụ thể về mong muốn và phản hồi của khách hàng |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề cho nhân viên | Tháng 8-9/2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nhân viên có khả năng hỗ trợ khách hàng tốt hơn |
| 3 | Tăng tốc độ phản hồi | Cập nhật hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Tháng 10/2024 | IT Department | Giảm thời gian phản hồi khách hàng xuống còn 15 phút |
| 4 | Tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 11/2024 | Ban tổ chức sự kiện | Khách hàng cảm thấy được trân trọng và gắn kết hơn với thương hiệu |
| 5 | Đo lường sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát sau mỗi dịch vụ cung cấp | Tháng 12/2024 | Bộ phận Chăm sóc khách hàng | Có chỉ số hài lòng khách hàng tăng lên ít nhất 15% so với năm trước |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng. Các mục tiêu từ việc hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ, đến việc đo lường mức độ hài lòng của khách hàng đều được đặt ra. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi nỗ lực đều hướng tới mục tiêu chung là nâng cao trải nghiệm của khách hàng.


| Năm | Số ca mắc mới tại Ma Cao | Tỷ lệ tử vong (%) | Số ca mắc mới toàn Trung Quốc |
| --- | --- | --- | --- |
| 2010 | 350 | 0.8 | 10,000 |
| 2012 | 500 | 1.2 | 15,000 |


| STT | Dấu Hiệu - Triệu Chứng | Mô Tả Chi Tiết | Độ Tuổi Thường Gặp | Vị Trí Trên Cơ Thể | Cách Xử Trí Ban Đầu |
| --- | ------------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Da khô, bong tróc    | Da trẻ trở nên khô ráp, có thể bong tróc từng mảng nhỏ. | Từ sơ sinh đến 2 tuổi | Trên mặt, cánh tay, chân | Sử dụng kem dưỡng ẩm thường xuyên |
| 2   | Đỏ da                | Phần da bị chàm đỏ lên, nổi rõ hơn so với vùng da xung quanh. | Từ 1 tháng đến 3 tuổi | Trên mặt, sau gối, khuỷu tay | Tránh tiếp xúc với chất kích ứng |
| 3   | Ngứa                 | Trẻ thường xuyên cào hoặc dụi vào những chỗ bị ngứa. | Từ 6 tháng đến 5 tuổi | Trên mặt, cánh tay, chân | Sử dụng thuốc chống dị ứng theo chỉ dẫn của bác sĩ |
| 4   | Xuất hiện vảy trắng  | Trên bề mặt da xuất hiện các mảng vảy màu trắng. | Từ 1 đến 4 tuổi | Trên mặt, sau đầu gối, khuỷu tay | Dùng dầu dừa massage nhẹ nhàng lên vùng da bị ảnh hưởng |
| 5   | Da dày sần            | Vùng da bị chàm trở nên dày lên và sần sùi. | Từ 2 đến 6 tuổi | Trên mặt, cánh tay, chân | Sử dụng kem chứa corticosteroid theo chỉ định của bác sĩ |
| 6   | Nứt nẻ               | Da bị nứt nẻ, chảy máu ở những vị trí bị chàm. | Từ 3 đến 7 tuổi | Trên mặt, cánh tay, chân | Bảo vệ da khỏi khô bằng cách tắm nước ấm và sử dụng kem dưỡng ẩm |
Bảng trên liệt kê các dấu hiệu và triệu chứng phổ biến của bệnh chàm khô ở trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ. Các dấu hiệu này thường xuất hiện từ giai đoạn sơ sinh cho đến khoảng 7 tuổi, chủ yếu tập trung ở mặt, cánh tay và chân. Cách xử trí ban đầu chủ yếu liên quan đến việc giữ ẩm cho da, tránh tiếp xúc với chất kích ứng và sử dụng thuốc theo chỉ dẫn của bác sĩ.


| Quốc gia đối tác | Ngày tổ chức | Mục tiêu chính | Hoạt động dự kiến |
|------------------|--------------|---------------|-------------------|
| Nhật Bản        | 2024-07-15   | Tăng cường hợp tác kinh tế, công nghệ thông tin và giáo dục | Tổ chức hội nghị cấp cao, trao đổi học giả và doanh nghiệp |
| Pháp             | 2024-08-20   | Phát triển quan hệ văn hóa, nghệ thuật và du lịch | Triển lãm nghệ thuật, tuần lễ ẩm thực và diễn đàn du lịch |
| Canada           | 2024-09-10   | Hợp tác trong lĩnh vực môi trường và năng lượng tái tạo | Hội thảo về biến đổi khí hậu, thăm các dự án năng lượng tái tạo |
| Brazil           | 2024-10-05   | Củng cố quan hệ thương mại, nông nghiệp và y tế | Thăm các trang trại, bệnh viện và gặp gỡ các nhà lãnh đạo kinh doanh |
| Úc              | 2024-11-20   | Nâng cao hợp tác quốc phòng, an ninh mạng và giáo dục | Tập trận chung, hội thảo an ninh mạng và trao đổi học giả |
Bảng trên thể hiện kế hoạch ngoại giao song phương với năm quốc gia khác nhau từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024. Mỗi cuộc gặp gỡ đều có mục tiêu cụ thể như tăng cường hợp tác kinh tế với Nhật Bản, phát triển quan hệ văn hóa với Pháp, hợp tác trong lĩnh vực môi trường với Canada, củng cố quan hệ thương mại với Brazil và nâng cao hợp tác quốc phòng với Úc. Các hoạt động dự kiến bao gồm hội nghị, triển lãm, hội thảo, thăm các dự án và tập trận chung.


Dưới đây là bảng theo dõi triệu chứng:
| Ngày       | Thời gian   | Triệu chứng         | Mức độ nghiêm trọng | Tình trạng sức khỏe tổng thể | Hoạt động khi xuất hiện triệu chứng | Thực phẩm đã tiêu thụ gần đây  | Ghi chú |
|------------|-------------|---------------------|---------------------|-------------------------------|--------------------------------------|---------------------------------|---------|
| 2024-06-18 | 10:30 AM    | Đau đầu             | Cao                 | Tốt                          | Làm việc văn phòng                  | Bánh mì, cà phê                |        |
| 2024-06-19 | 07:45 PM    | Nhức mắt            | Trung bình          | Bình thường                  | Xem tivi                             | Cơm, cá, rau                   |        |
| 2024-06-20 | 03:00 PM    | Mệt mỏi, mất ngủ   | Thấp                 | Tốt                          | Đi dạo                               | Sữa chua, hoa quả              |        |
Bảng trên cho thấy quá trình theo dõi các triệu chứng của một người từ ngày 18 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Người này đã trải qua những triệu chứng như đau đầu, nhức mắt và cảm giác mệt mỏi kèm theo mất ngủ. Mặc dù mức độ nghiêm trọng của các triệu chứng thay đổi từ thấp đến cao, nhưng tình trạng sức khỏe tổng thể vẫn được đánh giá là ổn. Các hoạt động và thức ăn tiêu thụ có thể ảnh hưởng đến sự xuất hiện của các triệu chứng này.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Loại tài khoản | Tình hình hiện tại | Dự báo | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------|----------------|-------------------|--------|--------|
| 20/6 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | Thu | 50,000,000 VND | 12345 | Tiền mặt | 100,000,000 VND | 150,000,000 VND | Hợp đồng số 1234 |
| 19/6 | Chi phí nhân sự | Chi | -20,000,000 VND | 67890 | Ngân hàng | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | Lương tháng 6 |
| 18/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 30,000,000 VND | 12345 | Tiền mặt | 70,000,000 VND | 100,000,000 VND | Đơn hàng số 5678 |
| 17/6 | Chi phí vận chuyển | Chi | -5,000,000 VND | 67890 | Ngân hàng | 65,000,000 VND | 95,000,000 VND | Hóa đơn vận chuyển số 91011 |
| 16/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 10,000,000 VND | 12345 | Tiền mặt | 75,000,000 VND | 105,000,000 VND | Đầu tư cổ phiếu |


Dưới đây là "Bảng theo dõi thủ tục kiểm tra hàng hóa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Ngày Kiểm Tra | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 2024-06-20 | Đạt chuẩn | Không có vấn đề gì đáng lưu ý. |
| HH002 | 2024-06-19 | Không đạt | Có vấn đề về chất lượng, cần kiểm tra lại. |
| HH003 | 2024-06-18 | Đạt chuẩn | Tất cả các chỉ số đều trong giới hạn cho phép. |
| HH004 | 2024-06-17 | Đạt chuẩn | Sản phẩm hoàn hảo, không có lỗi nào. |
| HH005 | 2024-06-16 | Không đạt | Có sự sai lệch về kích thước so với mẫu. |
| HH006 | 2024-06-15 | Đạt chuẩn | Tất cả các tiêu chí đều được đáp ứng. |
| HH007 | 2024-06-14 | Đạt chuẩn | Sản phẩm vượt qua tất cả các kiểm định. |
| HH008 | 2024-06-13 | Không đạt | Có dấu hiệu hư hỏng, cần xử lý. |
| HH009 | 2024-06-12 | Đạt chuẩn | Không có bất kỳ vấn đề nào. |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong số 9 mã hàng hóa đã kiểm tra, có 6 mã đạt chuẩn và 3 mã không đạt. Những mã không đạt chủ yếu gặp vấn đề về chất lượng và kích thước, cần phải kiểm tra lại hoặc xử lý để đảm bảo chất lượng hàng hóa trước khi xuất xưởng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 250 | Tốt | 2024-06-15 | 2024-06-22 |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 300 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 150 | Tốt | 2024-05-10 | 2025-05-10 |
| SP004 | Bia Heineken | 400 | Tốt | 2024-01-01 | 2025-01-01 |
| SP005 | Gạo ST24 | 100 | Tốt | 2024-03-01 | 2025-03-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng tồn kho của một siêu thị hoặc cửa hàng. Có tổng cộng 5 mặt hàng khác nhau, từ bánh mì tươi tới gạo ST24. Điều quan trọng cần chú ý là ngày sản xuất và ngày hết hạn của từng mặt hàng để đảm bảo chất lượng hàng hóa. Ví dụ, sữa tươi Vinamilk sẽ hết hạn vào ngày 01 tháng 07 năm 2024, nên cần phải quản lý cẩn thận để không để quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Sẵn sàng trải nghiệm" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Trải Nghiệm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái Sẵn Sàng | Số Lượng Người Tham Gia | Mức Độ Khó |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------ | ------------------- | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Trải nghiệm Ẩm thực Việt Nam | 2024-06-21 10:00:00 | 2024-06-21 12:00:00 | Đủ điều kiện | 30 người | Dễ |
| 2   | Chinh phục đỉnh Fansipan | 2024-06-23 08:00:00 | 2024-06-25 17:00:00 | Đủ điều kiện | 15 người | Cao |
| 3   | Lặn biển tại Phú Quốc | 2024-06-27 09:00:00 | 2024-06-27 15:00:00 | Đủ điều kiện | 20 người | Trung bình |
| 4   | Trải nghiệm văn hóa dân tộc Dao | 2024-06-29 14:00:00 | 2024-06-30 16:00:00 | Đủ điều kiện | 25 người | Dễ |
| 5   | Thăm quan Bảo tàng Lịch sử | 2024-07-02 09:00:00 | 2024-07-02 11:00:00 | Đủ điều kiện | 40 người | Dễ |
| 6   | Du thuyền trên vịnh Hạ Long | 2024-07-05 08:00:00 | 2024-07-06 17:00:00 | Đủ điều kiện | 35 người | Trung bình |
| 7   | Trải nghiệm làm nông dân | 2024-07-08 09:00:00 | 2024-07-08 12:00:00 | Đủ điều kiện | 30 người | Dễ |
| 8   | Khám phá hang Sơn Đoòng | 2024-07-10 07:00:00 | 2024-07-12 18:00:00 | Đủ điều kiện | 10 người | Cao |
| 9   | Tham gia lớp học nấu ăn | 2024-07-15 10:00:00 | 2024-07-15 13:00:00 | Đủ điều kiện | 20 người | Dễ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 trải nghiệm khác nhau, từ việc thưởng thức ẩm thực Việt Nam cho đến việc chinh phục đỉnh Fansipan. Mỗi trải nghiệm đều đã sẵn sàng với số lượng người tham gia nhất định và mức độ khó khác nhau. Điều này cho thấy sự đa dạng trong các hoạt động mà mọi người có thể tham gia, phù hợp với nhiều độ tuổi và sở thích khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ sửa chữa máy tính:
| STT | Thời gian nhận máy | Thời gian dự kiến hoàn thành | Tình trạng hiện tại | Loại lỗi gặp phải | Chi phí dự kiến | Linh kiện cần thay thế | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------------------- | ------------------- | ----------------- | -------------- | ---------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15        | 2024-06-22                    | Đang sửa             | Màn hình hỏng     | 1,500,000 VND | Màn hình mới           | Kỹ thuật viên A |        |
| 2   | 2024-06-18        | 2024-06-21                    | Đã sửa xong          | Hư ổ cứng         | 2,000,000 VND | Ổ cứng mới             | Kỹ thuật viên B |        |
| 3   | 2024-06-20        | 2024-06-25                    | Cần thay thế linh kiện| Lỗi nguồn          | 1,000,000 VND | Bộ nguồn mới          | Kỹ thuật viên C |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình và chi phí của các dịch vụ sửa chữa máy tính. Có thể thấy, trong số ba dịch vụ đang được tiến hành, hai dịch vụ liên quan đến việc thay thế màn hình và ổ cứng đã hoàn thành hoặc sắp hoàn thành. Trong khi đó, một dịch vụ khác vẫn đang chờ thay thế bộ nguồn. Mỗi dịch vụ đều có chi phí cụ thể dựa trên loại linh kiện cần thay thế.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đơn hàng khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2 | 2024-06-10 | 60,000,000 VND |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 1 | 2024-06-15 | 25,000,000 VND |
| 3   | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | 0954321678 | c@gmail.com | MacBook Pro 16" | 1 | 2024-06-18 | 65,000,000 VND |
| 4   | Đặng Thị D     | Hải Phòng | 0965432178    | d@gmail.com | AirPods Pro | 1 | 2024-06-19 | 6,000,000 VND |
| 5   | Vũ Văn E       | Cần Thơ  | 0978945612    | e@gmail.com | iPad Pro 12.9" | 1 | 2024-06-20 | 30,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng của chúng tôi trong tháng 6 năm 2024. Các sản phẩm được mua đa dạng từ điện thoại di động, tai nghe đến máy tính bảng và laptop. Trong số đó, Nguyễn Văn A là người có hóa đơn mua hàng cao nhất với tổng giá trị lên tới 60 triệu đồng cho hai chiếc Iphone 12 Pro Max.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi gần nhất | Ngày phản hồi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Đánh giá dịch vụ tốt, yêu cầu thêm thông tin chi tiết về sản phẩm | 2024-06-15 | Khách hàng thân thiện, dễ dàng tiếp cận |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Muốn mua thêm dịch vụ | Thỏa mãn với chất lượng dịch vụ hiện tại, muốn biết thêm về ưu đãi | 2024-06-17 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến nhiều dịch vụ |
| 3 | Lê Minh C | 0998765432, leminhc@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang gặp khó khăn trong việc sử dụng, cần hướng dẫn cụ thể | 2024-06-18 | Khách hàng đang gặp trục trặc, cần hỗ trợ kịp thời |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345678, phamthid@gmail.com | Muốn hủy dịch vụ | Không hài lòng với chất lượng dịch vụ, muốn hủy hợp đồng | 2024-06-19 | Khách hàng không hài lòng, cần giải quyết nhanh chóng |
| 5 | Hoàng Văn E | 0987654321, hoangvane@gmail.com | Cần tư vấn về gói dịch vụ | Đang cân nhắc giữa hai gói dịch vụ, cần so sánh chi tiết | 2024-06-20 | Khách hàng đang xem xét lựa chọn, cần cung cấp thông tin chi tiết |
Bảng này giúp doanh nghiệp quản lý thông tin của khách hàng một cách hiệu quả. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc đến nhu cầu và phản hồi gần nhất. Điều này giúp nhân viên chăm sóc khách hàng nắm bắt nhanh chóng tình hình, từ đó đưa ra các biện pháp phục vụ phù hợp.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Ngân sách dự kiến | Ngân sách còn lại | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|-----------------|------------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu nhập | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 0 VND | Lương tháng 6 |
| 21/6 | Hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1,500,000 VND | 13,500,000 VND | 13,500,000 VND | Hóa đơn tháng 6 |
| 24/6 | Hóa đơn internet | Chi tiêu | -500,000 VND | 13,000,000 VND | 13,000,000 VND | Hóa đơn tháng 6 |
| 28/6 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -3,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | Mua sắm cuối tháng |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy tổng thu nhập trong tháng là 15 triệu đồng. Các chi tiêu chủ yếu bao gồm hóa đơn điện nước, hóa đơn internet và mua sắm hàng hóa với tổng cộng 5 triệu đồng. Kết quả là, sau khi trừ các chi phí, ngân sách còn lại của tháng này là 10 triệu đồng. Bảng này giúp người dùng nắm bắt rõ ràng tình hình tài chính cá nhân, từ đó có thể lập kế hoạch chi tiêu hợp lý hơn trong tương lai.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|---------------|--------------|----------------|----------------|---------------|------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50         | 30             | 20             | 2024-06-20   | Đủ hàng   |         |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 80        | 50             | 30             | 2024-06-20   | Đủ hàng   |         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về hai mặt hàng chính là máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung. Dựa vào số lượng tồn kho, số lượng nhập và xuất, chúng ta có thể thấy rằng cả hai sản phẩm đều đang ở trạng thái "Đủ hàng", nghĩa là không thiếu hụt hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Điều này rất quan trọng trong việc đảm bảo sự hài lòng của khách hàng cũng như duy trì hoạt động kinh doanh ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin giả định:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Bảo Hiểm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Bảo hiểm sức khỏe | 1        | 2024-06-01 |
| 2   | Lê Thị B       | Hồ Chí Minh | 0965432187   | b@gmail.com | Bảo hiểm xe hơi | 2        | 2024-06-05 |
| 3   | Trần Văn C     | Đà Nẵng | 0912345678    | c@gmail.com | Bảo hiểm du lịch | 1        | 2024-06-10 |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0987654321   | d@gmail.com | Bảo hiểm nhà ở | 1        | 2024-06-15 |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Cần Thơ | 0965432187    | e@gmail.com | Bảo hiểm sức khỏe | 2        | 2024-06-18 |
| 6   | Trần Thị F     | Huế | 0912345678    | f@gmail.com | Bảo hiểm xe hơi | 1        | 2024-06-19 |
| 7   | Lê Văn G       | Nha Trang | 0987654321   | g@gmail.com | Bảo hiểm du lịch | 3        | 2024-06-20 |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến loại bảo hiểm mà họ đã mua, số lượng và ngày mua. Điều này giúp doanh nghiệp quản lý và theo dõi khách hàng một cách hiệu quả, đồng thời cũng tạo cơ sở để phân tích xu hướng mua hàng, nhu cầu của khách hàng nhằm đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Chi tiết hợp đồng BOT giao thông" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Hợp Đồng (năm) | Doanh Nghiệp Thực Hiện | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cầu vượt sông Hồng | Hà Nội | 5000 | 25 | Công ty CP Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật Việt Nam | 2020-06-20 | 2045-06-20 | Đang thực hiện |
| 2 | Đường cao tốc Hải Phòng - Quảng Ninh | Hải Phòng, Quảng Ninh | 12000 | 30 | Tập đoàn Vingroup | 2021-01-01 | 2051-01-01 | Đang xây dựng |
| 3 | Sân bay quốc tế Phù Cát | Bình Định | 8000 | 20 | Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam | 2022-03-01 | 2042-03-01 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Cầu Cần Thơ | Cần Thơ | 7000 | 25 | Công ty TNHH MTV Cầu Cần Thơ | 2019-05-01 | 2044-05-01 | Hoàn thành |
| 5 | Đường sắt đô thị TP.HCM | TP.HCM | 10000 | 20 | Liên doanh Hitachi và Mitsubishi | 2022-06-01 | 2042-06-01 | Đang thực hiện |
| 6 | Cầu Phú Mỹ | TP.HCM | 3000 | 15 | Công ty TNHH Một Thành viên Xây dựng Gia Định | 2023-01-01 | 2038-01-01 | Chưa bắt đầu |
| 7 | Đường cao tốc Đà Nẵng - Quảng Ngãi | Đà Nẵng, Quảng Ngãi | 15000 | 30 | Tổng công ty Đầu tư Phát triển Đường cao tốc Việt Nam | 2018-07-01 | 2048-07-01 | Đang thu phí |
| 8 | Sân bay quốc tế Long Thành | Đồng Nai | 35000 | 50 | Liên doanh Vinci và Bouygues | 2025-01-01 | 2075-01-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án giao thông đang được thực hiện theo hình thức hợp đồng BOT ở Việt Nam. Có thể thấy, các dự án này có quy mô đầu tư lớn từ 3.000 đến 35.000 tỷ VND, thời gian thực hiện kéo dài từ 15 đến 50 năm. Đặc biệt, sân bay quốc tế Long Thành với tổng đầu tư lên tới 35.000 tỷ VND và thời gian hợp đồng 50 năm, đang chờ khởi công.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| ID Khách Hàng | Thông Tin Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 32 tuổi, Hà Nội. | Đã mua 5 sản phẩm từ tháng 1 đến nay. | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm. |
| 002 | Trần Thị B, 45 tuổi, Đà Nẵng. | Đã mua 3 sản phẩm trong quý đầu tiên của năm. | Gợi ý cải thiện giao diện website để dễ dàng mua sắm hơn. |
| 003 | Lê Minh C, 28 tuổi, TP.HCM. | Chưa có đơn hàng nào. | Đang tìm hiểu về các sản phẩm của công ty. |
| 004 | Phạm Thị D, 36 tuổi, Hải Phòng. | Đã mua 2 sản phẩm trong tháng này. | Thích thú với chính sách bảo hành của công ty. |
| 005 | Đặng Văn E, 42 tuổi, Cần Thơ. | Đã mua 7 sản phẩm từ năm trước. | Đề xuất mở rộng danh mục sản phẩm. |
| 006 | Hoàng Thị F, 29 tuổi, Vũng Tàu. | Đã mua 4 sản phẩm trong quý thứ 2. | Rất hài lòng với tốc độ giao hàng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau. Có thể quan sát thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Một số khách hàng đã đưa ra những phản hồi hữu ích như đề xuất cải thiện giao diện website, mở rộng danh mục sản phẩm, điều này sẽ giúp công ty cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thời trang HC" tại thời điểm 2024-06-20:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Kích Cỡ   | Màu Sắc | Giá Bán (VND) | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp       | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|-----------|------------|---------|---------------|----------------|--------------------|-------------|
| SP001       | Áo sơ mi nam         | 50        | S, M, L    | Trắng   | 350000        | 2024-06-15     | Công ty TNHH ABC    | Còn hàng    |
| SP002       | Quần jeans nữ        | 30        | XS, S, M   | Xanh da trời | 500000      | 2024-06-10     | Công ty TNHH XYZ    | Còn hàng    |
| SP003       | Giày sneaker unisex  | 20        | 36, 37, 38 | Đen       | 750000        | 2024-06-05     | Công ty TNHH DEF    | Còn hàng    |
| SP004       | Váy xòe nữ           | 15        | S, M       | Đỏ        | 450000        | 2024-06-12     | Công ty TNHH GHI    | Còn hàng    |
| SP005       | Áo thun nam          | 40        | M, L, XL   | Xanh lá cây | 200000     | 2024-06-18     | Công ty TNHH JKL    | Còn hàng    |
| SP006       | Áo khoác nữ          | 25        | S, M, L    | Cam       | 900000        | 2024-06-01     | Công ty TNHH MNO    | Còn hàng    |
Qua bảng trên, ta thấy tổng số sản phẩm trong kho gồm 6 loại, từ áo sơ mi nam, quần jeans nữ đến áo khoác nữ. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và kích cỡ đa dạng để phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, nguồn cung cấp đa dạng từ nhiều công ty khác nhau giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về danh sách và nhu cầu của anh chị em thương binh:
| STT | Tên Thương Binh | Địa Chỉ | Tình Trạng Sức Khỏe | Nhu Cầu Cơ Bản | Nhu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Khuyết tật chân     | Thực phẩm, y tế | Ghế lăn         | Cần hỗ trợ di chuyển |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | Mất thị lực        | Thực phẩm, y tế | Đồ dùng trợ thính | Cần hỗ trợ sinh hoạt hàng ngày |
| 3   | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | Bệnh tim mạch | Thực phẩm, y tế | Máy đo huyết áp | Cần theo dõi sức khỏe thường xuyên |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | Khuyết tật tay    | Thực phẩm, y tế | Dụng cụ hỗ trợ viết | Cần hỗ trợ trong công việc học tập |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Cần Thơ  | Bệnh tiểu đường    | Thực phẩm, y tế | Máy đo đường huyết | Cần kiểm soát đường huyết |
| 6   | Lê Thị F       | Huế     | Bệnh phổi tắc nghẽn | Thực phẩm, y tế | Máy tạo oxy     | Cần hỗ trợ hô hấp |
| 7   | Trần Văn G     | Quảng Nam | Bệnh Alzheimer | Thực phẩm, y tế | Dịch vụ chăm sóc tại nhà | Cần người chăm sóc |
| 8   | Phạm Thị H     | Bình Dương | Bệnh Parkinson | Thực phẩm, y tế | Dụng cụ hỗ trợ đi lại | Cần hỗ trợ vận động |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Đồng Nai | Bệnh ung thư      | Thực phẩm, y tế | Thuốc giảm đau | Cần hỗ trợ điều trị |
| 10  | Lê Thị J       | Khánh Hòa | Bệnh suy thận mạn | Thực phẩm, y tế | Máy lọc nước     | Cần chế độ dinh dưỡng đặc biệt |
Bảng trên cho thấy đa số anh chị em thương binh đều có nhu cầu cơ bản về thực phẩm và y tế. Bên cạnh đó, mỗi người còn có những nhu cầu đặc biệt khác nhau tùy thuộc vào tình trạng sức khỏe của mình. Có thể thấy rằng, việc cung cấp các dịch vụ y tế và hỗ trợ sinh hoạt hàng ngày là rất cần thiết để cải thiện chất lượng cuộc sống cho họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số ĐT | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Đặt Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------|-------|--------------|----------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-10 | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-06-15 | Khách hàng yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật sau khi mua hàng. |
| 3   | Lê Văn C     | 0934567890 | levan@gmail.com | Tai nghe không dây | 2024-06-16 | Không có phản hồi từ khách hàng. |
| 4   | Phạm Thị D   | 0978901234 | phamthid@gmail.com | Loa Bluetooth | 2024-06-17 | Khách hàng đã giới thiệu sản phẩm cho bạn bè. |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0945678901 | hoangvane@gmail.com | Camera giám sát | 2024-06-18 | Khách hàng cần tư vấn thêm về cách sử dụng. |
| 6   | Nguyễn Thị F | 0956789012 | nguyenthif@gmail.com | Máy ảnh kỹ thuật số | 2024-06-19 | Khách hàng hài lòng, muốn mua thêm phụ kiện. |
| 7   | Trần Văn G | 0967890123 | tranvang@gmail.com | Đồng hồ thông minh | 2024-06-20 | Khách hàng đã mua lần thứ hai. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, ngày đặt hàng và ghi chú về phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời nắm bắt được xu hướng mua sắm để điều chỉnh chiến lược kinh doanh.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng thường xuyên:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Dịch vụ Thường Dùng | Mức Chi Tiêu Trung Bình |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678 | Massage toàn thân, chăm sóc da mặt | 1.500.000 VND |
| Trần Thị B | 0987654321 | Làm móng, uốn tóc | 800.000 VND |
| Lê Văn C | 0911223344 | Cắt tóc, nhuộm tóc | 500.000 VND |
| Phạm Thị D | 0944332211 | Spa, massage chân | 1.200.000 VND |
| Ngô Văn E | 0955443322 | Gội đầu, cắt tóc | 300.000 VND |
| Hoàng Thị F | 0966554433 | Chăm sóc da mặt, massage mặt | 1.000.000 VND |
| Nguyễn Thị G | 0977665544 | Làm móng, spa | 900.000 VND |
| Trần Văn H | 0988776655 | Uốn tóc, nhuộm tóc | 1.100.000 VND |
| Bùi Thị I | 0998877665 | Massage toàn thân, chăm sóc da mặt | 1.500.000 VND |
| Đặng Văn J | 0966554432 | Cắt tóc, gội đầu | 400.000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều sử dụng các dịch vụ như massage, chăm sóc da mặt, làm móng, cắt tóc và nhuộm tóc. Mức chi tiêu trung bình của khách hàng rơi vào khoảng từ 300.000 đến 1.500.000 VND. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và khả năng chi trả của khách hàng.


| STT | Tên thuốc | Liều lượng | Thời gian uống | Bác sĩ kê đơn | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol 500mg | 1 viên/6h | Sau bữa ăn | Dr. Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Tránh vận động mạnh sau khi uống |
| 2 | Amoxicillin 500mg | 1 viên/8h | Trước khi ăn | Dr. Lê Thị B | 2024-06-20 | 2024-07-04 | Uống nhiều nước trong quá trình điều trị |
| 3 | Fexofenadine 180mg | 1 viên/ngày | Buổi sáng | Dr. Trần Văn C | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Không dùng cho trẻ em dưới 6 tuổi |
| 4 | Metformin 500mg | 1 viên/12h | Trước khi đi ngủ | Dr. Hoàng Thị D | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Cần kiểm tra đường huyết định kỳ |
Bảng thông tin về thuốc trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại thuốc mà bệnh nhân đang sử dụng, bao gồm tên thuốc, liều lượng, thời gian uống, bác sĩ kê đơn và thời gian bắt đầu cũng như kết thúc liệu pháp. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhắc nhở bệnh nhân những lưu ý khi sử dụng thuốc, đảm bảo việc tuân thủ đúng chỉ định của bác sĩ.


| Thời gian       | Hoạt động         | Địa điểm          | Mục tiêu        | Ghi chú                |
|-----------------|-------------------|-------------------|----------------|------------------------|
| 2024-06-21 08:00| Tập luyện thể dục| Phòng tập Gym XYZ | Cải thiện sức khỏe| Cần mang giày thể thao   |
| 2024-06-21 13:00| Họp với đội ngũ dự án| Văn phòng công ty ABC| Thảo luận về tiến độ dự án| Đọc báo cáo trước khi họp |
| 2024-06-21 19:00| Ăn tối với khách hàng| Nhà hàng Seafood DEF| Xây dựng mối quan hệ kinh doanh| Đặt chỗ trước |
Bảng trên mô tả lịch trình cụ thể của một ngày. Sáng sớm bắt đầu bằng việc tập luyện tại phòng tập Gym XYZ nhằm cải thiện sức khỏe, cần nhớ mang theo giày thể thao. Chiều cùng ngày, có cuộc họp với đội ngũ dự án tại văn phòng công ty ABC để thảo luận về tiến độ công việc, nên chuẩn bị đọc báo cáo trước khi họp. Cuối ngày, sẽ có buổi ăn tối với khách hàng tại nhà hàng Seafood DEF với mục tiêu xây dựng mối quan hệ kinh doanh, lưu ý đặt chỗ trước để tránh mất thời gian chờ đợi.


Dưới đây là bảng thông tin về các điểm đón khách:
| STT | Tên Điểm Đón | Địa Chỉ | Thời Gian Đến (20/06/2024) | Lượng Hành Khách Dự Kiến | Tuyến Đường |
| --- | ------------ | -------- | --------------------------- | ------------------------ | ------------ |
| 1   | Bến Xe Mỹ Đình | Số 3, Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội | 19:00                  | 150 người    | Tuyến 01     |
| 2   | Ga Hà Nội    | Số 120 Lê Duẩn, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 19:30                 | 200 người    | Tuyến 02     |
| 3   | Sân Bay Nội Bài | Phù Lỗ, Sóc Sơn, Hà Nội | 20:00               | 300 người    | Tuyến 03     |
| 4   | Bến xe Gia Lâm | Số 1 Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội | 20:30              | 100 người    | Tuyến 04     |
| 5   | Bến xe Nước Ngầm | Số 1 Giáp Nhị, Thanh Trì, Hà Nội | 21:00                | 120 người    | Tuyến 05     |
| 6   | Bến xe Yên Nghĩa | Số 1 Đường 70, Hà Đông, Hà Nội | 21:30             | 80 người     | Tuyến 06     |
| 7   | Bến xe Giáp Bát | Số 1 Đại lộ Thăng Long, Nam Từ Liêm, Hà Nội | 22:00 | 180 người    | Tuyến 07     |
| 8   | Bến xe Nước Ngầm | Số 1 Giáp Nhị, Thanh Trì, Hà Nội | 22:30                | 120 người    | Tuyến 08     |
Bảng trên liệt kê chi tiết các điểm đón khách tại Hà Nội với lượng hành khách dự kiến từ 80 đến 300 người. Đặc biệt, tuyến đường 03 từ sân bay Nội Bài có lượng hành khách lớn nhất với 300 người dự kiến. Các tuyến khác cũng đều có lượng hành khách ổn định, từ 100 đến 200 người. Điều này cho thấy nhu cầu đi lại của người dân khá cao vào thời điểm này.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng ô dù lệch tâm vuông khung nhôm cao cấp" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Số Lượng | Ngày Đặt | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- |
| DH001 | 15 | 2024-06-01 | Đã giao hàng |
| DH002 | 8 | 2024-06-05 | Đang xử lý |
| DH003 | 20 | 2024-06-10 | Đang vận chuyển |
| DH004 | 5 | 2024-06-15 | Đã hủy |
| DH005 | 12 | 2024-06-17 | Đang xử lý |
| DH006 | 30 | 2024-06-19 | Đang vận chuyển |
| DH007 | 10 | 2024-06-20 | Đã giao hàng |
| DH008 | 18 | 2024-06-20 | Đang xử lý |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024, đã có tổng cộng 8 đơn hàng được đặt cho sản phẩm ô dù lệch tâm vuông khung nhôm cao cấp. Trong số đó, có 3 đơn hàng đã được giao hàng thành công, 3 đơn hàng đang trong quá trình xử lý và 1 đơn hàng đã bị hủy. Đặc biệt, có một đơn hàng với số lượng lên tới 30 sản phẩm đang trong quá trình vận chuyển.


|STT|Tên thực phẩm|Lượng kẽm (mg) trong 100g|Phần ăn tiêu chuẩn|Lượng kẽm (mg) trong phần ăn tiêu chuẩn|Nguồn gốc|Chú ý|Thời gian nấu tốt nhất|Cách chế biến giữ được nhiều kẽm nhất|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Hạt bí ngô|7.5|1/4 cốc|1.9|Vị thực vật|Hãy chọn hạt bí ngô chưa qua xử lý để đảm bảo hàm lượng kẽm cao nhất.|Nên nướng ở nhiệt độ thấp khoảng 30 phút.|Nên ăn hạt bí ngô sống hoặc chỉ nướng nhẹ để giữ nguyên hàm lượng kẽm.|
|2|Sò điệp|7.2|6 con|4.3|Động vật|Sò điệp chứa rất nhiều kẽm, nhưng cũng có hàm lượng cholesteron cao nên không nên ăn quá nhiều.|Nên hấp hoặc nướng khoảng 5-10 phút.|Nên ăn sò điệp tươi sống hoặc chỉ nấu sơ qua để giữ nguyên hàm lượng kẽm.|
|3|Thịt bò|4.3|3 oz|3.0|Động vật|Thịt bò là nguồn cung cấp kẽm dồi dào, nhưng cần lưu ý đến hàm lượng chất béo.|Nên nấu chín kỹ từ 15-20 phút.|Thịt bò nên nấu chín kỹ để tiêu diệt vi khuẩn nhưng tránh nấu quá lâu làm mất kẽm.|
|4|Hạt điều|2.9|1/4 cốc|1.5|Vị thực vật|Hạt điều chứa nhiều kẽm nhưng cũng chứa nhiều calo, nên ăn vừa phải.|Nên nướng khoảng 10-15 phút.|Hạt điều nên nướng nhẹ để giữ nguyên hàm lượng kẽm.|
|5|Bột yến mạch|2.4|1/2 cốc|1.2|Vị thực vật|Bột yến mạch chứa nhiều kẽm nhưng cũng chứa phytate, một chất có thể ngăn chặn việc hấp thụ kẽm.|Nên nấu khoảng 5-10 phút.|Bột yến mạch nên nấu nhẹ nhàng để giữ nguyên hàm lượng kẽm.|


|STT|Tên Khách Hàng|Ngày Gặp Gỡ|Mục Tiêu|Kết Quả|
|---|---|---|---|---|
|1|Công Ty TNHH ABC|2024-06-21|Thảo luận về việc mở rộng hợp đồng hiện tại|Đạt được thỏa thuận sơ bộ|
|2|Công Ty Cổ Phần XYZ|2024-06-23|Bàn về việc triển khai dự án mới|Chưa đạt được kết quả cụ thể, cần tiếp tục thảo luận|
|3|Công Ty Đầu Tư PQR|2024-06-25|Xác nhận lại cam kết đầu tư|Cam kết đầu tư đã được xác nhận rõ ràng|
|4|Công Ty Sản Xuất LMN|2024-06-27|Thảo luận về việc nâng cấp dịch vụ|Cần thêm thời gian để xem xét|
|5|Công Ty Dịch Vụ 123|2024-06-29|Bàn về việc gia hạn hợp đồng|Hợp đồng đã được gia hạn thành công|
|6|Công Ty Thương Mại DEF|2024-07-01|Thảo luận về việc mở rộng thị trường|Đạt được sự nhất trí ban đầu|
|7|Công Ty Phát Triển GHI|2024-07-03|Bàn về việc cải tiến sản phẩm|Cần thêm thời gian nghiên cứu và phát triển|
|8|Công Ty Tư Vấn JKL|2024-07-05|Thảo luận về việc tăng cường hỗ trợ kỹ thuật|Đạt được thỏa thuận|
|9|Công Ty Sản Xuất MNO|2024-07-07|Bàn về việc nâng cao chất lượng sản phẩm|Cần thêm thời gian để thử nghiệm và kiểm tra|


Dưới đây là bảng "Quản lý Sản phẩm Thủ công" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Sản Xuất | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | ------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Đèn lồng giấy | Trang trí     | 50       | 200,000 | 2024-03-01    | Còn hàng    |
| 2   | Gối ôm vải thô | Nội thất      | 30       | 150,000 | 2024-04-15    | Hết hàng    |
| 3   | Bình gốm hoa văn | Trang trí | 20       | 300,000 | 2024-05-01    | Còn hàng    |
| 4   | Khung ảnh gỗ | Trang trí     | 100      | 100,000 | 2024-06-01    | Còn hàng    |
| 5   | Áo sơ mi thủ công | Thời trang | 15       | 500,000 | 2024-06-10    | Còn hàng    |
| 6   | Ví da tay làm | Thời trang | 25       | 400,000 | 2024-06-15    | Còn hàng    |
| 7   | Ly sứ vẽ tay | Dụng cụ nhà bếp | 80       | 120,000 | 2024-06-01    | Còn hàng    |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các sản phẩm thủ công đều còn hàng và đa dạng về chủng loại từ trang trí, nội thất đến thời trang và dụng cụ nhà bếp. Đặc biệt, số lượng gối ôm vải thô đã hết hàng, điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với mặt hàng này khá cao. Đây là thông tin quan trọng để lập kế hoạch sản xuất tiếp theo.


Bảng dưới đây mô tả về "Danh sách kho lưu trữ các loài chim quý hiếm" với 7 cột và 4 dòng:
| Mã Loài | Tên Loài | Số Lượng | Tình Trạng Sức Khỏe | Môi Trường Sinh Thái | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
|---------|----------|----------|---------------------|---------------------|----------------|--------|
| CH001   | Hạc Trắng| 5        | Tốt                | Đồng Lúa            | 2024-03-01     |        |
| CH002   | Cò Đen   | 3        | Yếu                | Biển                | 2024-04-15     | Cần chăm sóc đặc biệt |
| CH003   | Chim Bồ Câu| 10       | Bình Thường         | Rừng                | 2024-05-10     |        |
| CH004   | Công Xanh| 2        | Tốt                | Vườn                | 2024-06-05     |        |


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Khách Hàng" dưới dạng bảng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua Gần Nhất | Tổng Số Đơn Mua | Tổng Tiền Đã Chi |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------------ | ----------------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20               | Áo sơ mi                | 15              | 5000000          |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-15               | Quần jeans              | 10              | 3000000          |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0999888777 | c@gmail.com | 2024-06-10               | Giày thể thao            | 20              | 10000000         |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0977665544    | d@gmail.com | 2024-06-05               | Đồng hồ                  | 5               | 1500000          |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0966554433    | e@gmail.com | 2024-06-20               | Ví da                    | 8               | 2400000          |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0955443322    | f@gmail.com | 2024-06-18               | Áo khoác                 | 12              | 3600000          |
| 7   | Trần Văn G     | Quảng Nam | 0944332211 | g@gmail.com | 2024-06-16               | Áo phông                 | 7               | 1400000          |
| 8   | Lê Thị H       | Nha Trang | 0933221100 | h@gmail.com | 2024-06-12               | Quần short               | 9               | 1800000          |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Vũng Tàu | 0922110099    | i@gmail.com | 2024-06-08               | Áo len                   | 11              | 2200000          |
| 10  | Trần Thị J     | Thái Nguyên | 0911009988 | j@gmail.com | 2024-06-01               | Áo sơ mi nữ              | 6               | 1200000          |
Bảng "Khách Hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email, đến lịch sử mua hàng. Mỗi khách hàng có số lượng đơn mua và tổng tiền đã chi khác nhau, cho thấy mức độ mua sắm và giá trị của từng khách hàng. Điều này rất hữu ích để doanh nghiệp phân loại và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý MMC" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân sách | Số Lượng Nhân Viên | Mục Tiêu | Thành Tích Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển phần mềm quản lý kho | Hoàn thành | 2023-07-01 | 2024-06-15 | 500 triệu VND | 15 | Tối ưu hóa quy trình quản lý kho | Phần mềm đã được triển khai và cải thiện hiệu suất làm việc lên 30% | Không có |
| 2 | Cải tiến hệ thống bảo mật mạng | Tiến hành | 2024-01-01 | 2024-12-31 | 800 triệu VND | 20 | Nâng cao mức độ an toàn thông tin | Đã hoàn thành 70% công việc, giảm tỷ lệ vi phạm bảo mật xuống 20% | Cần thêm nhân lực |
| 3 | Dự án phát triển ứng dụng di động | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2025-06-30 | 1 tỷ VND | 25 | Mở rộng thị trường sang thiết bị di động | Chưa bắt đầu | Đang tuyển dụng đội ngũ phát triển |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình các dự án trong công ty. Dự án phát triển phần mềm quản lý kho đã hoàn thành với kết quả tốt, nâng cao hiệu suất làm việc đáng kể. Dự án cải tiến hệ thống bảo mật mạng đang tiến hành tốt, nhưng cần thêm nhân lực để đẩy nhanh tiến độ. Cuối cùng, dự án phát triển ứng dụng di động chưa bắt đầu, hiện tại đang trong giai đoạn tuyển dụng đội ngũ phát triển.


| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch | Ghi chú | Thời gian thanh toán | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | -2,000,000 VND | Tìm được địa điểm giá rẻ hơn | 2024-06-25 | Đã thanh toán |
| 2 | Thiết bị và trang trí | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | +2,000,000 VND | Chi phí tăng do mua thêm thiết bị âm thanh | 2024-07-01 | Chưa thanh toán |
| 3 | Nhân sự và quản lý | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 0 VND | Dựa trên số lượng nhân viên cần thiết | 2024-06-30 | Đã thanh toán |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 15,000,000 VND | 14,000,000 VND | -1,000,000 VND | Tiết kiệm từ việc sử dụng mạng xã hội miễn phí | 2024-06-28 | Đã thanh toán |
| 5 | Bảo hiểm và pháp lý | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 0 VND | Đảm bảo mọi rủi ro đã được che chắn | 2024-06-26 | Đã thanh toán |
| 6 | Thực phẩm và đồ uống | 25,000,000 VND | 27,000,000 VND | +2,000,000 VND | Giá cả nguyên liệu tăng đột ngột | 2024-06-29 | Đã thanh toán |
| 7 | Giải trí và nghệ sĩ | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 0 VND | Chi phí cố định cho nghệ sĩ biểu diễn | 2024-06-27 | Đã thanh toán |
| 8 | Dự phòng | 10,000,000 VND | 0 VND | -10,000,000 VND | Chưa sử dụng | - | - |


| STT | Địa danh | Đặc điểm | Lợi ích tu tập | Thách thức | STT | Địa danh | Đặc điểm | Lợi ích tu tập |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Địa thứ nhất | Mô tả đặc điểm 1 | Lợi ích tu tập 1 | Thách thức 1 | 5 | Địa thứ năm | Mô tả đặc điểm 5 | Lợi ích tu tập 5 |
| 2 | Địa thứ hai | Mô tả đặc điểm 2 | Lợi ích tu tập 2 | Thách thức 2 | 6 | Địa thứ sáu | Mô tả đặc điểm 6 | Lợi ích tu tập 6 |
| 3 | Địa thứ ba | Mô tả đặc điểm 3 | Lợi ích tu tập 3 | Thách thức 3 | 7 | Địa thứ bảy | Mô tả đặc điểm 7 | Lợi ích tu tập 7 |
| 4 | Địa thứ tư | Mô tả đặc điểm 4 | Lợi ích tu tập 4 | Thách thức 4 | 8 | Địa thứ tám | Mô tả đặc điểm 8 | Lợi ích tu tập 8 |
|  |  |  |  |  | 9 | Địa thứ chín | Mô tả đặc điểm 9 | Lợi ích tu tập 9 |
Bảng trên mô phỏng việc quản lý mười địa của Bồ-tát. Mỗi địa đều có những đặc điểm riêng biệt, lợi ích tu tập cụ thể và thách thức cần vượt qua. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp người tu tập nắm bắt được lộ trình và mục tiêu của mình, từ đó vượt qua từng giai đoạn để tiến tới giác ngộ hoàn toàn.


Dưới đây là bảng "Dòng chảy Tài chính Liên tục" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Mua hàng | 150 | 3,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Bán hàng | 200 | 5,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Thu tiền từ khách hàng | 100 | 2,500,000 VND |
| 2024-06-17 | Trả nợ | 50 | 1,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Chi phí vận hành | 25 | 500,000 VND |
| 2024-06-15 | Nhận tiền đầu tư | 1 | 10,000,000 VND |
| 2024-06-14 | Trả lương nhân viên | 50 | 2,000,000 VND |
| 2024-06-13 | Bán hàng | 100 | 2,500,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh nghiệp đã có một tuần hoạt động tài chính khá sôi nổi. Doanh thu từ việc bán hàng chiếm tỷ lệ lớn trong dòng tiền vào, với tổng cộng 300 đơn hàng và giá trị lên đến 7.5 triệu VND. Mặt khác, dòng tiền ra chủ yếu bao gồm chi phí mua hàng, chi phí vận hành, trả nợ và trả lương nhân viên. Đặc biệt, ngày 15/06/2024, công ty nhận được một khoản đầu tư lớn lên đến 10 triệu VND, giúp tăng cường nguồn vốn lưu động.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của những sinh viên Văn Khoa thường xuyên đến thư viện:
| Mã Sinh Viên | Tên Sinh Viên  | Lớp | Số lần đến thư viện | Sách yêu thích | Mục tiêu học tập |
| ------------ | -------------- |----- |---------------------- | -------------- | -----------------|
| SV001        | Nguyễn Văn A   | V19A | 35                   | "Ngữ Pháp Latin" | Nghiên cứu văn học cổ điển |
| SV002        | Trần Thị B     | V19B | 42                   | "Triết Lý Văn Học" | Hiểu rõ hơn về triết lý trong văn học |
| SV003        | Lê Minh C      | V19C | 38                   | "Văn Học Việt Nam" | Tìm hiểu sâu hơn về văn học Việt |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các sinh viên Văn Khoa đều dành nhiều thời gian tại thư viện, với số lần trung bình khoảng 35 - 42 lần. Mỗi người có sở thích đọc sách riêng biệt, từ ngữ pháp Latin, triết lý văn học cho tới văn học Việt Nam. Đặc biệt, mục tiêu học tập của họ cũng rất đa dạng, từ việc nghiên cứu văn học cổ điển, tìm hiểu triết lý trong văn học cho tới việc khám phá văn học Việt Nam một cách sâu sắc hơn.


Dưới đây là bảng "Cơ hội hợp tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Đối tác tiềm năng | Ngành nghề | Địa điểm | Trạng thái liên hệ | Mức độ quan tâm | Thời gian cuối cùng liên lạc | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------- | ---------- | -------- | ------------------ | -------------- | ---------------------------- | ------ | ------------------- |
| 1   | Công ty ABC       | Công nghệ  | Hà Nội  | Đã liên hệ         | Cao           | 2024-06-15                  | Không có | Lên lịch cuộc họp     |
| 2   | Tập đoàn XYZ      | Tài chính  | TP.HCM   | Chưa liên hệ        | Trung bình    | -                            | Không có | Gửi email giới thiệu |
| 3   | Tổ chức LMN       | Giáo dục   | Đà Nẵng | Đang đàm phán      | Rất cao       | 2024-06-20                  | Cần đẩy nhanh tiến độ | Tiếp tục đàm phán    |
| 4   | Công ty IJK       | Y tế       | Hải Phòng| Đã từ chối         | Thấp          | 2024-06-18                  | Không có | Kết thúc cơ hội       |
| 5   | Tổ chức PQR       | Xây dựng   | Cần Thơ  | Đã liên hệ         | Cao           | 2024-06-17                  | Không có | Lên lịch cuộc họp     |
| 6   | Công ty DEF       | Dịch vụ    | Huế     | Chưa liên hệ        | Trung bình    | -                            | Không có | Gửi email giới thiệu |
| 7   | Tập đoàn GHI      | Bất động sản| Nha Trang| Đang đàm phán     | Rất cao       | 2024-06-19                  | Cần đẩy nhanh tiến độ | Tiếp tục đàm phán    |
| 8   | Tổ chức JKL       | Truyền thông| Vũng Tàu| Đã từ chối        | Thấp          | 2024-06-16                  | Không có | Kết thúc cơ hội       |
| 9   | Công ty MNO       | Du lịch    | Sapa     | Đã liên hệ         | Cao           | 2024-06-14                  | Không có | Lên lịch cuộc họp     |
Bảng trên cho thấy tình hình hợp tác với các đối tác tiềm năng ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Có thể thấy, chúng ta đang tập trung vào những đối tác có mức độ quan tâm cao và đang trong quá trình đàm phán hoặc sắp xếp cuộc họp. Những đối tác đã từ chối hoặc chưa liên hệ cần được xem xét lại để quyết định hành động tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc lắp đặt, bảo trì hệ thống lọc nước:
| Tháng | Số lượng máy bán được | Doanh thu (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Chi phí quảng cáo (VND) | Tiền lương nhân viên (VND) | Thuế (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|------------------------|-----------------|--------------------------|-------------------------|---------------------------|------------|------------------|
| 01    | 50                     | 250,000,000     | 30,000,000               | 20,000,000              | 60,000,000                | 15,000,000 | 125,000,000      |
| 02    | 60                     | 300,000,000     | 35,000,000               | 25,000,000              | 70,000,000                | 18,000,000 | 142,000,000      |
| 03    | 70                     | 350,000,000     | 40,000,000               | 30,000,000              | 80,000,000                | 20,000,000 | 170,000,000      |
| 04    | 80                     | 400,000,000     | 45,000,000               | 35,000,000              | 90,000,000                | 22,000,000 | 198,000,000      |
| 05    | 90                     | 450,000,000     | 50,000,000               | 40,000,000              | 100,000,000               | 25,000,000 | 225,000,000      |
| 06    | 100                    | 500,000,000     | 55,000,000               | 45,000,000              | 110,000,000               | 28,000,000 | 242,000,000      |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng máy lọc nước bán ra tăng đều qua từng tháng, dẫn đến sự tăng trưởng ổn định của doanh thu. Mặc dù chi phí vận chuyển, quảng cáo, tiền lương nhân viên và thuế cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng trưởng tốt. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Số Lượng Mua | Tổng Tiền | Ngày Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Đã giao hàng       | Không có         | 3            | 2,500,000 VND | 2024-06-18 | Thanh toán qua chuyển khoản. |
| 2   | Trần Thị B     | Đang xử lý         | Giao hàng vào cuối tuần | 2           | 1,700,000 VND | 2024-06-20 | Yêu cầu giao hàng sau 5h chiều. |
| 3   | Lê Văn C       | Đã hủy             | Không có          | 1            | 900,000 VND   | 2024-06-19 | Hủy đơn vì không còn hàng. |
| 4   | Phạm Thị D     | Đã giao hàng       | Không có          | 4            | 3,800,000 VND | 2024-06-17 | Thanh toán khi nhận hàng. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Đang xử lý         | Không có          | 2            | 1,500,000 VND | 2024-06-20 | Giao hàng trong ngày. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Đã giao hàng       | Không có          | 1            | 800,000 VND   | 2024-06-18 | Thanh toán qua ví điện tử. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm tên, tình trạng đơn hàng, yêu cầu đặc biệt nếu có, số lượng và tổng tiền mua hàng, ngày mua và ghi chú. Có thể thấy đa số khách hàng đã hoàn tất việc mua hàng, chỉ có một số đơn hàng đang được xử lý. Một số khách hàng đã chọn phương thức thanh toán trực tuyến như chuyển khoản hoặc ví điện tử, trong khi một số khác chọn thanh toán khi nhận hàng.


Dưới đây là bảng quản lý vấn đề cần ý kiến theo yêu cầu:
| STT | Vấn đề cần thảo luận | Ngày đặt ra | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------ | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Cải tiến quy trình sản xuất | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Đang xử lý | Cần sự hỗ trợ từ phòng Kỹ thuật |
| 2   | Tăng cường chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024-06-05 | Trần Thị B | Chờ quyết định | Đề xuất thêm nhân viên vào bộ phận CSKH |
| 3   | Cập nhật chính sách bảo hành | 2024-06-10 | Lê Văn C | Đã hoàn thành | Đã thông báo đến tất cả các chi nhánh |
| 4   | Rà soát hệ thống IT nội bộ | 2024-06-12 | Phạm Thị D | Đang xử lý | Cần mua thêm phần mềm để nâng cấp |
| 5   | Tổ chức team building cho nhân viên | 2024-06-15 | Nguyễn Ngọc E | Chờ quyết định | Đề xuất tổ chức cuối tháng 6 |
| 6   | Xem xét lại chính sách lương thưởng | 2024-06-20 | Hoàng Thị F | Đang xử lý | Cần phân tích hiệu suất làm việc của từng bộ phận |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những vấn đề cần được thảo luận và quyết định trong công ty. Một số vấn đề đang được xử lý như cải tiến quy trình sản xuất, xem xét lại chính sách lương thưởng hay việc rà soát hệ thống IT. Trong khi đó, một số vấn đề khác đang chờ quyết định như tăng cường chất lượng dịch vụ khách hàng, tổ chức team building cho nhân viên. Mỗi vấn đề đều có người phụ trách cụ thể và ghi chú về tình hình hiện tại.


| STT | Mục tiêu Cải thiện | Chi tiết Giải pháp | Thời gian Thực hiện | Chỉ tiêu Đạt được | Trạng thái Hiện tại | Người phụ trách | Kế hoạch Hành động | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------------------ | -------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Tối ưu hóa quy trình cấp phép đầu tư | Triển khai hệ thống quản lý điện tử, giảm bớt thủ tục rườm rà | 2024 Q3 - 2025 Q1 | Giảm thời gian cấp phép từ 60 xuống còn 30 ngày | Đang triển khai | Ông Nguyễn Văn A | Xây dựng và triển khai hệ thống | Cần hỗ trợ về kỹ thuật |
| 2   | Cải thiện cơ sở hạ tầng | Đầu tư vào hạ tầng công nghệ thông tin, nâng cấp cơ sở vật chất | 2024 Q4 - 2025 Q2 | Tăng tốc độ mạng lên 200% so với hiện tại | Đang chuẩn bị ngân sách | Bà Trần Thị B | Lập kế hoạch và tìm kiếm nguồn vốn | Cần xem xét lại ngân sách |
| 3   | Tạo môi trường minh bạch | Công khai các quy định, chính sách đầu tư trên trang web chính thức | 2024 Q4 | 100% quy định, chính sách được cập nhật đầy đủ | Đã hoàn thành | Ông Lê Văn C | Cập nhật thông tin, kiểm tra tính chính xác | Không có vấn đề gì |
| 4   | Nâng cao năng lực nhân sự | Tổ chức đào tạo chuyên môn, ngoại ngữ cho cán bộ | 2025 Q1 - Q2 | 80% cán bộ đạt chứng chỉ chuyên môn | Đang tổ chức khóa học | Bà Phạm Thị D | Lập kế hoạch đào tạo, tổ chức khóa học | Cần thêm giáo viên chuyên môn |
| 5   | Tăng cường hợp tác quốc tế | Tham gia các hội nghị, diễn đàn đầu tư quốc tế | 2025 Q2 - Q3 | Kết nối với ít nhất 5 đối tác nước ngoài | Đang tìm kiếm cơ hội tham gia | Ông Hoàng Văn E | Tìm kiếm và đăng ký tham gia | Cần tìm hiểu thêm về các diễn đàn quốc tế |
| 6   | Cải thiện dịch vụ hậu mãi | Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng, hiệu quả | 2025 Q3 | 90% yêu cầu của doanh nghiệp được xử lý trong vòng 24h | Đang xây dựng hệ thống | Bà Nguyễn Thị F | Xây dựng và thử nghiệm hệ thống | Cần cải thiện khả năng phản hồi |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về những mục tiêu cải thiện môi trường đầu tư mà chúng ta đang hướng tới. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với giải pháp cụ thể, thời gian thực hiện, chỉ tiêu cần đạt được và trạng thái hiện tại. Điều này giúp cho việc theo dõi tiến trình và điều chỉnh kế hoạch trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Thời gian Gọi và Thời lượng" theo yêu cầu:
| Ngày | Giờ Bắt Đầu | Giờ Kết Thúc | Thời Lượng (phút) | Người Gọi | Người Nhận | Nội Dung Cuộc Gọi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 09:30 | 09:45 | 15 | Anh Minh | Chị Lan | Thảo luận về dự án mới |
| 2024-06-16 | 14:00 | 14:30 | 30 | Chị Hoa | Anh Tùng | Xác nhận lịch họp tuần sau |
| 2024-06-17 | 15:45 | 16:00 | 15 | Anh Hùng | Chị Trang | Đánh giá hiệu suất công việc |
| 2024-06-18 | 11:00 | 11:20 | 20 | Chị Thu | Anh Sơn | Thảo luận về kế hoạch marketing |
| 2024-06-20 | 10:00 | 10:30 | 30 | Anh Vinh | Chị Mai | Cập nhật tiến độ dự án |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 cuộc gọi gần nhất. Có thể thấy, thời lượng cuộc gọi dao động từ 15 đến 30 phút, với đa số các cuộc gọi kéo dài khoảng 15 phút. Các cuộc gọi chủ yếu xoay quanh việc thảo luận về công việc, dự án và kế hoạch sắp tới. Điều này cho thấy sự hiệu quả trong việc quản lý thời gian cũng như sự tập trung vào mục tiêu công việc.


Dưới đây là bảng kết quả của cuộc thi Hoa hậu năm 2024:
| STT | Tên thí sinh | Tuổi | Quê quán | Điểm trang phục dân tộc | Điểm bikini | Điểm ứng xử | Tổng điểm |
| --- | ------------ | ---- | -------- | ------------------------ | ----------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Thị A | 22   | Hà Nội  | 9.5                      | 9.8         | 9.7         | 29.0       |
| 2   | Trần Thị B  | 24   | Đà Nẵng | 9.3                      | 9.6         | 9.4         | 28.3       |
| 3   | Lê Thị C    | 21   | Huế     | 9.2                      | 9.5         | 9.6         | 28.3       |
| 4   | Phạm Thị D  | 23   | Sài Gòn | 9.0                      | 9.4         | 9.5         | 27.9       |
| 5   | Đặng Thị E  | 25   | Hải Phòng| 8.9                      | 9.2         | 9.4         | 27.5       |
| 6   | Vũ Thị F    | 22   | Nha Trang| 8.8                      | 9.1         | 9.3         | 27.2       |
| 7   | Bùi Thị G   | 24   | Cần Thơ  | 8.7                      | 9.0         | 9.1         | 26.8       |
| 8   | Nguyễn Thị H| 23   | Quảng Ngãi| 8.6                      | 8.9         | 9.0         | 26.5       |
| 9   | Trần Thị I  | 21   | Thái Bình| 8.5                      | 8.8         | 8.9         | 26.2       |
Qua bảng kết quả, có thể thấy thí sinh Nguyễn Thị A từ Hà Nội đã dẫn đầu với tổng điểm cao nhất nhờ vào sự xuất sắc ở tất cả các phần thi. Các thí sinh khác cũng đã thể hiện tốt nhưng không thể vượt qua được Nguyễn Thị A. Điểm số cho thấy chất lượng chung của cuộc thi rất cao, với sự cạnh tranh quyết liệt giữa các thí sinh.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Sở Thích | Nhu Cầu | Ghi Chú | Chiến Lược Marketing |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | -------- | ------- | ------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đồ điện tử: Mua 1 laptop vào tháng 12/2023 | Điện tử, công nghệ | Cần mua chuột máy tính mới | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng | Gửi thông tin về sản phẩm công nghệ mới |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Thời trang: Mua 1 chiếc váy vào tháng 03/2024 | Thời trang, mỹ phẩm | Muốn tìm hiểu về các mẫu váy mùa hè | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến thời trang | Giới thiệu các mẫu váy mới nhất và khuyến mãi |
| 3   | Lê Văn C     | 0999888777, levan@gmail.com | Sách: Mua 3 quyển sách vào tháng 05/2024 | Sách, văn hóa | Cần tư vấn sách về lịch sử | Khách hàng yêu sách, mua hàng định kỳ | Gửi danh sách sách mới về lịch sử |
| 4   | Phạm Thị D   | 0965432187, phamthid@gmail.com | Thực phẩm: Mua thực phẩm hữu cơ vào tháng 04/2024 | Thực phẩm hữu cơ, sức khỏe | Cần tìm hiểu thêm về thực phẩm hữu cơ | Khách hàng quan tâm đến sức khỏe, mua hàng định kỳ | Gửi thông tin về thực phẩm hữu cơ mới |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin liên hệ, lịch sử mua hàng cho đến sở thích và nhu cầu cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau với những đặc điểm riêng biệt. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể xác định được khách hàng của mình, từ đó xây dựng chiến lược marketing phù hợp, cá nhân hóa dịch vụ và tăng khả năng bán hàng.


Dưới đây là bảng thông tin thống kê lao động mà bạn yêu cầu:
| Độ Tuổi | Giới Tính | Trình Độ Học Vấn | Số Lượng Lao Động | Tỷ Lệ Thất Nghiệp | Số Lượng Có Việc Làm | Tỷ Lệ Việc Làm |
|---------|-----------|------------------|-------------------|-------------------|-----------------------|-----------------|
| 15-24   | Nam       | THPT            | 500.000          | 10%               | 450.000               | 90%             |
| 15-24   | Nữ        | THPT            | 400.000          | 12%               | 352.000               | 88%             |
| 25-34   | Nam       | Đại học         | 1.200.000        | 7%                | 1.120.000             | 93%             |
| 25-34   | Nữ        | Đại học         | 1.000.000        | 8%                | 920.000               | 92%             |
| 35-44   | Nam       | Sau đại học     | 800.000          | 5%                | 760.000               | 95%             |
| 35-44   | Nữ        | Sau đại học     | 700.000          | 6%                | 660.000               | 94%             |
Theo bảng thống kê, tỷ lệ thất nghiệp của nhóm tuổi từ 15 đến 24 cao hơn so với các nhóm tuổi khác. Điều này có thể do sự thiếu kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết để tìm kiếm việc làm. Ngược lại, tỷ lệ thất nghiệp giảm khi độ tuổi tăng lên, đặc biệt là đối với những người có trình độ học vấn sau đại học. Đồng thời, tỷ lệ thất nghiệp của nữ giới thường cao hơn nam giới ở cùng độ tuổi và trình độ học vấn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kinh phí dự kiến | Kinh phí thực tế | Ngày cúng lễ | Người phụ trách | Ghi chú | Trạng thái | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------- | --------------- | --------------- | ------------ | -------------- | ------ | --------- | ------------------ |
| 1   | Chuẩn bị mâm cúng | 500,000 VND     | 480,000 VND     | 2024-06-25   | Nguyễn Văn A   |        | Hoàn thành | Thanh toán hóa đơn  |
| 2   | Thuê dịch vụ âm nhạc | 1,000,000 VND | 950,000 VND    | 2024-06-25   | Lê Thị B       |        | Đang tiến hành | Xác nhận hợp đồng   |
| 3   | Thuê nhà hàng tổ chức | 10,000,000 VND | 9,700,000 VND  | 2024-06-25   | Trần Văn C     |        | Chưa bắt đầu | Liên hệ nhà hàng    |
| 4   | Quà tặng khách mời | 2,000,000 VND  | 1,900,000 VND  | 2024-06-25   | Phạm Thị D     |        | Chưa bắt đầu | Tìm kiếm nhà cung cấp |
| 5   | Chi phí không lường trước | 1,000,000 VND | 0 VND          | 2024-06-25   | Nguyễn Văn E   |        | Chưa phát sinh | Theo dõi và cập nhật |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về quản lý tài chính cho việc tổ chức cúng lễ. Mỗi mục tiêu tài chính đều được gán một kinh phí dự kiến, người phụ trách và ngày diễn ra sự kiện. Hiện tại, các hoạt động như chuẩn bị mâm cúng đã hoàn thành, trong khi những công việc khác như thuê dịch vụ âm nhạc, thuê nhà hàng hay mua quà tặng đang trong quá trình triển khai hoặc chưa bắt đầu. Đặc biệt, việc lập quỹ cho các chi phí không lường trước cũng được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo sự linh hoạt trong việc quản lý tài chính.


|Quý| Mục tiêu sản xuất | Số lượng sản phẩm dự kiến | Đầu tư (triệu VND) | Kết quả thực tế |
|---|------------------|---------------------------|---------------------|-----------------|
|1  | Tăng năng suất    | 5000 đơn vị                | 300                 | Đạt 4800 đơn vị |
|2  | Diversify sản phẩm| 6000 đơn vị                | 400                 | Đạt 5500 đơn vị |
|3  | Cải tiến chất lượng| 7000 đơn vị               | 500                 | Đạt 6500 đơn vị |
|4  | Giảm chi phí     | 8000 đơn vị                | 600                 | Đạt 7500 đơn vị |
Bảng trên thể hiện kế hoạch phát triển sản xuất của công ty trong năm. Trong quý đầu tiên, mục tiêu là tăng năng suất và đã đạt được gần 96% so với kế hoạch. Quý thứ hai tập trung vào việc đa dạng hóa sản phẩm, kết quả thực tế vượt lên so với kế hoạch. Quý thứ ba, công ty tập trung cải tiến chất lượng sản phẩm, nhưng kết quả chưa đạt như mong đợi. Cuối cùng, trong quý cuối cùng, mục tiêu giảm chi phí đã đạt được khi số lượng sản phẩm sản xuất ra chỉ thấp hơn một chút so với kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Tình hình sản xuất nấm, mộc nhĩ" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Số lượng (tấn) | Lợi nhuận (triệu VND) |
|-------|----------------|------------------------|
| 1     | 50             | 300                    |
| 2     | 55             | 330                    |
| 3     | 60             | 360                    |
| 4     | 65             | 390                    |
| 5     | 70             | 420                    |
| 6     | 75             | 450                    |
Phân tích về bảng trên cho thấy, từ tháng 1 đến tháng 6, cả số lượng sản xuất và lợi nhuận từ nấm, mộc nhĩ đều tăng dần. Cụ thể, mỗi tháng, số lượng sản phẩm tăng thêm 5 tấn và lợi nhuận tăng thêm 30 triệu VND. Điều này cho thấy có sự cải thiện ổn định trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của các hộ gia đình và hợp tác xã.


| STT | Loại Bi Nghiền | Số Lượng Tồn | Tình Trạng Chất Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | -------------- | ------------ | --------------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Bi thép không gỉ | 500         | Tốt, không rỉ sét      | 2023-06-20    | 2028-06-20    |
| 2   | Bi sứ Alumina   | 750         | Tốt, không nứt vỡ     | 2023-07-01    | 2028-07-01    |
| 3   | Bi Zirconia    | 400         | Tốt, màu sắc đồng đều | 2023-08-15    | 2028-08-15    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng tồn kho của ba loại bi nghiền khác nhau. Bi thép không gỉ có số lượng tồn là 500, chất lượng tốt và không bị rỉ sét, với hạn sử dụng đến năm 2028. Bi sứ Alumina với số lượng 750, cũng trong tình trạng tốt không nứt vỡ, và sẽ hết hạn vào cùng thời điểm như bi thép. Cuối cùng, Bi Zirconia với 400 bi còn lại, màu sắc đồng đều, và cũng có hạn sử dụng đến năm 2028.


Dưới đây là bảng "Quản lý hợp đồng và tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Giá Trị Hợp Đồng | Tình Trạng Thanh Toán | Đối Tác | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HD001 | 2023-07-15 | 500,000,000 VND | Đã thanh toán 80% | Công ty TNHH ABC | 2024-07-15 | Hợp đồng bao gồm việc cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý. | Nguyễn Văn A |
| HD002 | 2023-09-01 | 300,000,000 VND | Đang thanh toán | Công ty Cổ phần XYZ | 2025-09-01 | Hợp đồng liên quan đến việc mua sắm thiết bị văn phòng. | Lê Thị B |
| HD003 | 2023-10-20 | 1,000,000,000 VND | Chưa thanh toán | Tập đoàn DEF | 2026-10-20 | Hợp đồng này liên quan đến dự án xây dựng mới. | Trần Văn C |
Phân tích về bảng trên cho thấy công ty đang quản lý ba hợp đồng với tổng giá trị lên tới 1,8 tỷ VND. Hợp đồng HD001 đã được thanh toán 80%, trong khi hợp đồng HD002 đang trong quá trình thanh toán và hợp đồng HD003 chưa bắt đầu thanh toán. Điều này có thể cho thấy tình hình tài chính ổn định cũng như khả năng quản lý nợ tốt của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho cho Chiến dịch Thiên An Môn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------------- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Áo Thun      | 500      | 2024-06-10     | 2024-06-25         | Đang chờ   | Nguyễn Văn A   |         |
| 2   | Quần Jeans   | 300      | 2024-06-12     | 2024-06-28         | Đang xử lý | Trần Thị B     |         |
| 3   | Áo Khoác     | 200      | 2024-06-15     | 2024-07-01         | Đã hoàn thành | Lê Văn C |         |
| 4   | Giày Thể Thao | 400     | 2024-06-16     | 2024-06-30         | Đang chờ   | Phạm Thị D     |         |
| 5   | Váy Hoa      | 150      | 2024-06-18     | 2024-07-03         | Đang xử lý | Nguyễn Thị E   |         |
| 6   | Áo Polo     | 250      | 2024-06-20     | 2024-07-05         | Đã hoàn thành | Trần Văn F |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng cho chiến dịch Thiên An Môn. Có tổng cộng 6 loại sản phẩm khác nhau đang được lưu trữ và xử lý. Hiện tại, có một số lượng lớn các mặt hàng như áo thun và giày thể thao đang chờ xử lý. Bên cạnh đó, những mặt hàng như áo khoác và áo polo đã hoàn thành quá trình xử lý. Mỗi dòng sản phẩm đều được gán trách nhiệm cho một nhân viên cụ thể để đảm bảo quy trình vận hành mượt mà.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đồ nội thất" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Kích Cỡ | Màu Sắc | Giá Bán | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Ghế sofa da thật | 15 | 2.5m x 1m | Đen | 30,000,000 VND | 2024-06-15 |
| SP002 | Bàn ăn gỗ sồi | 10 | 1.8m x 1m | Nâu | 15,000,000 VND | 2024-06-10 |
| SP003 | Tủ quần áo gỗ óc chó | 5 | 2m x 1.2m | Nâu đậm | 25,000,000 VND | 2024-06-12 |
| SP004 | Giường ngủ gỗ tự nhiên | 7 | 2m x 1.8m | Nâu sáng | 20,000,000 VND | 2024-06-14 |
| SP005 | Kệ tivi gỗ công nghiệp | 20 | 1.5m x 0.5m | Trắng | 5,000,000 VND | 2024-06-16 |
| SP006 | Bàn làm việc gỗ sồi | 12 | 1.2m x 0.6m | Nâu | 7,000,000 VND | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng ghế sofa da và tủ quần áo đang ở mức thấp, chỉ còn 15 và 5 sản phẩm tương ứng, nên cần phải cân nhắc việc nhập thêm hàng. Ngược lại, số lượng hàng tồn của loại bàn ăn gỗ sồi, giường ngủ gỗ tự nhiên, kệ tivi gỗ công nghiệp và bàn làm việc gỗ sồi đang ở mức ổn định.


Dưới đây là bảng "Thông tin Sách/Ebook" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sách | Tác Giả | Thể Loại | Số Trang | Năm Xuất Bản | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hành Trình Đến Thành Công" | Nguyễn Văn A | Kỹ Năng Sống | 250 | 2020 | 150,000 VND |
| 2 | "Bí Mật Của Những Nhà Lãnh Đạo" | Trần Thị B | Quản Lý | 300 | 2019 | 200,000 VND |
| 3 | "Chinh Phục Mơ Ước" | Lê Văn C | Kỹ Năng Sống | 200 | 2021 | 180,000 VND |
| 4 | "Sức Mạnh Của Ý Chí" | Vũ Thị D | Tự Truyền | 270 | 2022 | 160,000 VND |
| 5 | "Phát Triển Tư Duy Sáng Tạo" | Nguyễn Văn E | Giáo Dục | 350 | 2023 | 220,000 VND |
| 6 | "Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả" | Trần Thị F | Kỹ Năng Sống | 220 | 2021 | 170,000 VND |
| 7 | "Làm Chủ Thời Gian" | Lê Văn G | Quản Lý | 180 | 2020 | 140,000 VND |
| 8 | "Khám Phá Bản Thân" | Vũ Thị H | Tự Truyền | 240 | 2022 | 150,000 VND |
| 9 | "Nghệ Thuật Lãnh Đạo" | Nguyễn Văn I | Quản Lý | 320 | 2023 | 230,000 VND |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về 9 cuốn sách/ebook khác nhau. Có thể thấy, đa số các cuốn sách thuộc thể loại kỹ năng sống và quản lý, phù hợp với những người muốn phát triển bản thân và kỹ năng lãnh đạo. Giá bán của các cuốn sách dao động từ 140,000 đến 230,000 VND, tùy thuộc vào số trang và năm xuất bản.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Đà-la-ni Kho Hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|---- |-------------|---------------------|-----------|---------|----------|--------|------------|--------------|---------|
| 1   | SP001       | Quả táo đỏ         | 500       | Cái    | 2000 VND | 3000 VND | 2024-06-10 | 2024-07-10   |          |
| 2   | SP002       | Nước mắm           | 200       | Chai   | 10000 VND| 15000 VND| 2024-06-05 | 2025-06-05   |          |
| 3   | SP003       | Bánh quy           | 300       | Gói    | 5000 VND | 8000 VND | 2024-06-01 | 2024-12-01   |          |
| 4   | SP004       | Trái cây sấy khô   | 100       | Gói    | 15000 VND| 20000 VND| 2024-06-15 | 2025-06-15   |          |
| 5   | SP005       | Sữa tươi            | 200       | Lon    | 3000 VND | 5000 VND | 2024-06-18 | 2024-06-25   |          |
| 6   | SP006       | Phô mai             | 100       | Gói    | 20000 VND| 30000 VND| 2024-06-01 | 2024-07-01   |          |
| 7   | SP007       | Bia                | 150       | Lon    | 5000 VND | 8000 VND | 2024-06-05 | 2025-06-05   |          |
| 8   | SP008       | Rau củ sấy        | 50        | Gói    | 10000 VND| 15000 VND| 2024-06-10 | 2025-06-10   |          |
| 9   | SP009       | Bánh mì            | 200       | Cái    | 3000 VND | 5000 VND | 2024-06-15 | 2024-06-20   |          |
| 10  | SP010       | Socola              | 100       | Hộp    | 15000 VND| 20000 VND| 2024-06-01 | 2025-06-01   |          |


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng và hàng hóa:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tên Sản Phẩm | Giá Cả | Ngày Sản Xuất |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Áo sơ mi nam | 250,000 VND | 2023-06-20     |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Quần jeans nữ | 350,000 VND | 2023-07-15     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng là Nguyễn Văn A và Trần Thị B. Mỗi khách hàng đều có một sản phẩm đã mua riêng biệt: áo sơ mi nam và quần jeans nữ. Chúng ta cũng có thể thấy rằng cả hai sản phẩm này đều được sản xuất vào năm 2023, nhưng ở những thời điểm khác nhau trong năm. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi lịch sử mua hàng của khách hàng, giá cả sản phẩm, và ngày sản xuất.


Dưới đây là bảng đánh giá chất lượng ảnh viễn thám:
| STT | Tên Ảnh Viễn Thám | Độ Phân Giải (Pixel) | Đánh Giá Chất Lượng |
| --- | ----------------- | -------------------- | -------------------- |
| 1   | AVT_001           | 1024x768             | Cao                  |
| 2   | AVT_002           | 512x384              | Trung bình           |
| 3   | AVT_003           | 2048x1536            | Rất cao               |
| 4   | AVT_004           | 768x512              | Thấp                 |
| 5   | AVT_005           | 1536x1024            | Cao                  |
| 6   | AVT_006           | 1024x512             | Trung bình           |
| 7   | AVT_007           | 2048x1536            | Rất cao               |
| 8   | AVT_008           | 512x384              | Thấp                 |
| 9   | AVT_009           | 1536x1024            | Cao                  |
| 10  | AVT_010           | 1024x768             | Trung bình           |
Bảng trên cho thấy chất lượng của các bức ảnh viễn thám dựa trên độ phân giải. Có thể nhận thấy, những bức ảnh với độ phân giải cao như 2048x1536 đều được đánh giá là "Rất cao". Ngược lại, những bức ảnh có độ phân giải thấp như 512x384 thường được đánh giá là "Thấp". Điều này cho thấy rõ ràng rằng độ phân giải ảnh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chất lượng của ảnh viễn thám.


Dưới đây là bảng "Quản lý hợp đồng" theo yêu cầu:
| STT | Số Hợp Đồng | Ngày Ký | Số Tiền | Thời Hạn Thanh Toán | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | HD001        | 2024-01-15 | 50,000,000 VND | 30 ngày sau ngày ký | Đã thanh toán |
| 2   | HD002        | 2024-02-20 | 75,000,000 VND | 60 ngày sau ngày ký | Đang chờ xác nhận |
| 3   | HD003        | 2024-03-10 | 100,000,000 VND | 90 ngày sau ngày ký | Chưa thanh toán |
| 4   | HD004        | 2024-04-05 | 25,000,000 VND | 30 ngày sau ngày ký | Đã thanh toán |
| 5   | HD005        | 2024-05-25 | 120,000,000 VND | 60 ngày sau ngày ký | Đang chờ xác nhận |
| 6   | HD006        | 2024-06-10 | 80,000,000 VND | 90 ngày sau ngày ký | Chưa thanh toán |
Phân tích về bảng trên cho thấy có 6 hợp đồng đã được ký kết từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Tổng số tiền của tất cả các hợp đồng này lên tới 450 triệu VND. Có hai hợp đồng đã được thanh toán, hai hợp đồng đang chờ xác nhận và hai hợp đồng còn lại chưa được thanh toán. Điều này cho thấy cần phải tập trung vào việc thanh toán hợp đồng để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.


| STT | Tên Hạt Giống | Số Lượng | Ngày Mua | Ngày Trồng | Tình Trạng Cây Trồng | Sản Lượng Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ---------- | --------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Hạt Giống Xoài | 500      | 2024-01-01 | 2024-03-01 | Đang phát triển tốt, không có dấu hiệu bệnh tật | 1000kg             | Cần tưới nước đều đặn |
| 2   | Hạt Giống Dưa Hấu | 300     | 2024-02-01 | 2024-04-01 | Có một số cây bị sâu bọ, cần xử lý sớm | 600kg              | Cần phun thuốc trừ sâu |
| 3   | Hạt Giống Rau Muống | 1000    | 2024-03-01 | 2024-03-15 | Cây đang phát triển mạnh mẽ | 500kg              | Cần bổ sung phân bón |
| 4   | Hạt Giống Bắp | 800      | 2024-03-15 | 2024-04-01 | Cây đang trong giai đoạn sinh trưởng, không có vấn đề gì đáng lo ngại | 1200kg             | Cần kiểm tra định kỳ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hạt giống và cây trồng. Chúng ta có thể thấy rằng, các loại hạt giống như xoài, dưa hấu, rau muống và bắp đều đã được mua vào những thời điểm khác nhau và đã được trồng. Đặc biệt, cây dưa hấu đang gặp phải vấn đề với sâu bọ, đòi hỏi sự can thiệp sớm để đảm bảo sản lượng dự kiến. Trong khi đó, cây bắp và rau muống đang phát triển rất tốt, không có vấn đề gì đáng lo ngại.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc bán xe đạp thể dục Orbitrack:
| STT | Tháng | Giá Bán (VND) | Số lượng bán | Doanh Thu (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Thuế (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
| --- | ----- | -------------- | ------------ | ---------------- | ----------------------- | ---------- | ---------------------------- | -------------------------- |
| 1   | 01    | 5,000,000      | 20           | 100,000,000      | 30,000,000              | 10,000,000 | 60,000,000                   | 50,000,000                 |
| 2   | 02    | 5,000,000      | 25           | 125,000,000      | 35,000,000              | 12,000,000 | 78,000,000                   | 66,000,000                 |
| 3   | 03    | 5,000,000      | 30           | 150,000,000      | 40,000,000              | 14,000,000 | 96,000,000                   | 82,000,000                 |
| 4   | 04    | 5,000,000      | 35           | 175,000,000      | 45,000,000              | 16,000,000 | 114,000,000                  | 98,000,000                 |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán xe đạp thể dục Orbitrack tăng đều theo tháng. Mặc dù chi phí vận hành và thuế cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng mạnh mẽ, từ 50 triệu VND ở tháng đầu lên đến 98 triệu VND ở tháng thứ tư. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng thống kê các số đã ra trong lịch sử xổ số miền Trung:
| Ngày | Số đầu tiên | Số thứ hai | Số thứ ba | Số thứ tư | Số thứ năm | Số thứ sáu |
|------|--------------|-------------|------------|------------|-------------|--------------|
| 20/6 | 12           | 23          | 34         | 45         | 56          | 67           |
| 19/6 | 11           | 22          | 33         | 44         | 55          | 66           |
| 18/6 | 10           | 21          | 32         | 43         | 54          | 65           |
| 17/6 | 9            | 20          | 31         | 42         | 53          | 64           |
| 16/6 | 8            | 19          | 30         | 41         | 52          | 63           |


Dưới đây là bảng chi tiết về các gói cước và giá cước:
| STT | Tên Gói Cước | Giá (VND) | Số phút gọi | SMS | Dữ liệu (GB) | Thời hạn sử dụng | Điều kiện đặc biệt |
| --- | ------------ | ---------- | ------------ | --- | ------------ | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Gói A        | 50,000    | 200          | 100 | 5            | 30 ngày          | Không giới hạn mạng |
| 2   | Gói B        | 75,000    | 300          | 200 | 7            | 45 ngày          | Chỉ áp dụng cho mạng nội mạng |
| 3   | Gói C        | 100,000   | 500          | 300 | 10           | 60 ngày          | Áp dụng cho tất cả mạng |
| 4   | Gói D        | 150,000   | 800          | 500 | 15           | 90 ngày          | Không giới hạn mạng |
| 5   | Gói E        | 200,000   | 1200         | 800 | 20           | 120 ngày         | Chỉ áp dụng cho mạng nội mạng |
| 6   | Gói F        | 250,000   | 1500         | 1000| 25           | 150 ngày         | Áp dụng cho tất cả mạng |
| 7   | Gói G        | 300,000   | 2000         | 1500| 30           | 180 ngày         | Không giới hạn mạng |
| 8   | Gói H        | 350,000   | 2500         | 2000| 35           | 210 ngày         | Chỉ áp dụng cho mạng nội mạng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 gói cước khác nhau với mức giá từ 50,000 đến 350,000 VND. Mỗi gói cung cấp số lượng phút gọi, tin nhắn SMS và dữ liệu internet khác nhau, cùng với thời hạn sử dụng từ 30 đến 210 ngày. Đặc biệt, một số gói chỉ áp dụng cho mạng nội mạng trong khi những gói khác không giới hạn mạng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | KPI | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm thời gian giao hàng | Tối ưu hóa lộ trình giao hàng bằng phần mềm quản lý | Thời gian từ khi nhận đơn đến khi giao hàng | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Cần nâng cấp hệ thống phần mềm | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 |
| 2 | Giảm chi phí vận chuyển | Xây dựng hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp vận tải | Chi phí vận chuyển trên mỗi đơn hàng | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp | Lê Thị B | 2024-06-20 |
| 3 | Tăng độ hài lòng của khách hàng | Cung cấp dịch vụ theo dõi đơn hàng trực tuyến | Tỉ lệ phản hồi tích cực từ khách hàng | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu | Cần phát triển thêm nền tảng kỹ thuật | Trần Anh C | 2024-06-20 |
| 4 | Nâng cao hiệu quả kho | Tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho | Số lượng hàng tồn kho cuối kỳ | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình | Nguyễn Thị D | 2024-06-20 |
| 5 | Tăng năng lực xử lý đơn hàng | Tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới | Số lượng đơn hàng xử lý trong một ngày | 2024-10-01 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch tuyển dụng và đào tạo | Phạm Văn E | 2024-06-20 |
| 6 | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng sau mua hàng | Số lượng phản hồi về dịch vụ sau bán hàng | 2024-11-01 | Chưa bắt đầu | Cần xây dựng chính sách và quy trình cụ thể | Hoàng Thị F | 2024-06-20 |
| 7 | Tăng cường an toàn hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ đối với phương tiện vận chuyển | Số lượng sự cố trong quá trình vận chuyển | 2024-12-01 | Chưa bắt đầu | Cần thiết lập tiêu chuẩn kiểm tra và giám sát | Đặng Văn G | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình giao hàng, từ việc giảm thời gian và chi phí vận chuyển, tăng độ hài lòng của khách hàng cho đến việc nâng cao hiệu suất kho và chất lượng dịch vụ sau bán hàng. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để đạt được, cùng với đó là các chỉ số đo lường (KPI), thời gian dự kiến hoàn thành, trạng thái hiện tại, ghi chú về vấn đề cần lưu ý, người phụ trách và ngày cập nhật cuối cùng.


Bảng dưới đây thể hiện báo cáo tài chính của Triệu Hi Thành trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận ròng (VNĐ) |
|-------|------------------|----------------------|
| 1     | 500,000,000      | 100,000,000          |
| 2     | 550,000,000      | 110,000,000          |
| 3     | 600,000,000      | 120,000,000          |
| 4     | 650,000,000      | 130,000,000          |
| 5     | 700,000,000      | 140,000,000          |
| 6     | 750,000,000      | 150,000,000          |
Theo bảng trên, doanh thu và lợi nhuận ròng của Triệu Hi Thành đều tăng ổn định theo từng tháng. Cụ thể, từ tháng 1 đến tháng 6, doanh thu tăng từ 500 triệu lên 750 triệu đồng, tương tự như lợi nhuận ròng tăng từ 100 triệu lên 150 triệu đồng. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt cũng như chiến lược kinh doanh hiệu quả của Triệu Hi Thành.


| Khu vực | Biện pháp quản lý | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Krông Năng | Nạo vét kênh mương, xây dựng đập tạm | Tăng cường lưu lượng nước, đảm bảo nguồn cung cấp cho mùa khô | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Đang chuẩn bị |
| Ea Kar | Khai thác nước ngầm, nâng cấp hệ thống dẫn nước | Cung cấp nước ổn định cho dân cư và nông nghiệp | 2024-08-01 đến 2025-02-28 | Bắt đầu triển khai |
| M'Đrắk | Xây dựng hệ thống lọc nước, đào giếng mới | Cải thiện chất lượng nước, tăng khả năng trữ nước | 2024-09-01 đến 2025-03-31 | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch |
| Khu vực khác | Tích cực tuyên truyền tiết kiệm nước, tái chế nước thải | Tăng nhận thức về việc sử dụng nước hiệu quả | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | Đang tiến hành |
Bảng trên thể hiện sự phân bố cụ thể của các biện pháp quản lý nguồn nước tại các khu vực khác nhau. Các biện pháp này không chỉ bao gồm việc cải tạo hạ tầng hiện có như nạo vét kênh mương hay xây dựng đập tạm mà còn chú trọng vào việc khai thác nước ngầm và cải thiện chất lượng nước. Đặc biệt, việc tuyên truyền tiết kiệm nước và tái chế nước thải được thực hiện rộng rãi ở tất cả các khu vực nhằm nâng cao ý thức cộng đồng về việc sử dụng nước một cách bền vững.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi ngân sách dành cho đào tạo và phát triển giáo viên theo Chương trình mới:
| Năm học | Ngân sách đã phân bổ (triệu VND) | Số lượng giáo viên được đào tạo | Phần trăm sử dụng ngân sách |
|---------|----------------------------------|---------------------------------|----------------------------|
| 2023-24 | 500                              | 120                             | 80%                        |
| 2024-25 | 600                              | 150                             | 75%                        |
| 2025-26 | 700                              | 180                             | 70%                        |
| 2026-27 | 800                              | 200                             | 65%                        |
| 2027-28 | 900                              | 220                             | 60%                        |
| 2028-29 | 1000                             | 250                             | 55%                        |
| 2029-30 | 1100                             | 280                             | 50%                        |


| Tên Tập Đoàn | Ngành Đầu Tư | Quy Mô Đầu Tư (triệu USD) | Kế Hoạch Triển Khai Dự Án | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Samsung Electronics | Sản xuất thiết bị điện tử | 2000 | Xây dựng nhà máy sản xuất tại Bắc Ninh, tạo ra 5000 việc làm mới | Q4/2024 |
| Unilever | Hàng tiêu dùng nhanh | 100 | Mở rộng chuỗi phân phối trên toàn quốc, nâng cao năng lực sản xuất tại Bình Dương | Q3/2024 |
| Nestle | Thực phẩm và đồ uống | 300 | Đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến tại Đồng Nai | Q2/2025 |
| Toyota Motor | Sản xuất ô tô | 500 | Mở rộng nhà máy tại Vĩnh Phúc, tăng cường khả năng xuất khẩu | Q1/2025 |
| Intel Corporation | Công nghệ thông tin | 1500 | Phát triển trung tâm nghiên cứu và phát triển tại TP.HCM | H2/2024 |
| Microsoft Corporation | Công nghệ thông tin | 800 | Đầu tư vào các dự án về trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn tại Hà Nội | H1/2025 |
| Coca-Cola | Đồ uống | 250 | Mở rộng nhà máy tại Hải Phòng, tập trung vào sản xuất nước giải khát không cồn | Q4/2024 |
| Procter & Gamble | Hàng tiêu dùng nhanh | 150 | Mở rộng thị trường tại Việt Nam qua việc mua lại các thương hiệu nội địa | Q3/2024 |
Bảng trên cho thấy xu hướng đầu tư mạnh mẽ từ các tập đoàn đa quốc gia vào Việt Nam sau đại dịch COVID-19. Các ngành được chú trọng đầu tư chủ yếu là công nghệ thông tin, hàng tiêu dùng nhanh, thực phẩm và đồ uống, cũng như sản xuất thiết bị điện tử và ô tô. Quy mô đầu tư khá lớn, từ vài trăm đến hàng tỷ đô la Mỹ, thể hiện sự tin tưởng của các tập đoàn vào tiềm năng kinh tế của Việt Nam.


|STT|Thói quen cần tạo|Thời gian thực hiện|Độ ưu tiên|Phương pháp triển khai|Kết quả mong muốn|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Uống 2 lít nước mỗi ngày|Sáng sớm đến tối muộn|Cao|Đặt nhắc nhở trên điện thoại, sử dụng ứng dụng theo dõi lượng nước uống|Giữ cơ thể luôn đủ nước, tăng cường chức năng thận|Không uống quá 300ml một lần để tránh gây áp lực lên thận|
|2|Tập luyện thể dục 30 phút mỗi ngày|Buổi sáng sau khi thức dậy|Cao|Lên lịch tập luyện, tham gia lớp học online|Giảm cân, tăng cường sức khỏe tim mạch|Nên khởi động kỹ trước khi tập để tránh chấn thương|
|3|Đọc sách 15 phút mỗi ngày|Trước khi đi ngủ|Trung bình|Chọn sách phù hợp, đặt mục tiêu đọc hàng ngày|Tăng cường kiến thức, cải thiện khả năng tư duy|Nên chọn thời điểm yên tĩnh để đọc sách để có thể tập trung hơn|
Bảng trên liệt kê ba thói quen lành mạnh mà bạn nên cố gắng tạo ra. Việc uống đủ nước giúp cơ thể hoạt động tốt hơn, đặc biệt là chức năng của thận. Tập luyện thể dục đều đặn không chỉ giúp giảm cân mà còn tăng cường sức khỏe tim mạch. Cuối cùng, việc đọc sách hàng ngày sẽ giúp mở rộng kiến thức và cải thiện khả năng tư duy. Mỗi thói quen đều cần sự kiên trì và tuân thủ nghiêm ngặt để đạt được kết quả mong muốn.


| STT | Ngày hóa đơn | Loại dịch vụ | Chi phí | Mã bệnh nhân | Tên bệnh viện |
| --- | ------------ | ------------ | ------- | ------------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-15   | Khám chữa bệnh | 500,000 VND | 001          | Bệnh viện A    |
| 2   | 2024-06-18   | Xét nghiệm     | 300,000 VND | 002          | Bệnh viện B    |
| 3   | 2024-06-20   | Thuốc men      | 150,000 VND | 001          | Bệnh viện A    |
| 4   | 2024-06-20   | Khám chữa bệnh | 700,000 VND | 003          | Bệnh viện C    |
Bảng "Hóa đơn Y tế" trên ghi lại thông tin chi tiết về các hóa đơn y tế từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một hóa đơn riêng biệt, bao gồm ngày hóa đơn, loại dịch vụ (khám chữa bệnh, xét nghiệm, thuốc men), chi phí, mã bệnh nhân và tên bệnh viện. Có thể thấy, bệnh nhân có mã 001 đã sử dụng dịch vụ khám chữa bệnh và mua thuốc tại Bệnh viện A trong khoảng thời gian này.


Bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2020-01-15 |
| Trần Thị B | 456 Đường Hoàng Diệu, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2021-02-20 |
| Lê Văn C | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 3, Quận 10, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | 2022-03-25 |
| Phạm Thị D | 101 Đường Nguyễn Trãi, Phường 4, Quận 5, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2022-04-30 |
| Đặng Văn E | 111 Đường Võ Văn Tần, Phường 5, Quận 3, TP.HCM | 0987654317 | dangvane@gmail.com | 2022-05-05 |
| Nguyễn Thị F | 121 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 6, Quận 1, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 2022-06-10 |
| Trần Văn G | 131 Đường Nguyễn Du, Phường 7, Quận 1, TP.HCM | 0987654315 | tranvang@gmail.com | 2022-06-15 |
| Đỗ Thị H | 141 Đường Hai Bà Trưng, Phường 8, Quận 1, TP.HCM | 0987654314 | dothih@gmail.com | 2022-06-20 |
| Huỳnh Văn I | 151 Đường Nguyễn Thái Bình, Phường 9, Quận 1, TP.HCM | 0987654313 | huynhvani@gmail.com | 2022-06-25 |
| Nguyễn Thị K | 161 Đường Đồng Khởi, Phường 10, Quận 1, TP.HCM | 0987654312 | nguyenthik@gmail.com | 2022-06-30 |
Phân tích bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều đến từ TP.HCM và chủ yếu tập trung ở Quận 1. Điều này có thể chỉ ra rằng khu vực này là nơi có tiềm năng lớn về khách hàng. Hơn nữa, đa số khách hàng trở thành khách hàng trong khoảng thời gian gần đây, từ năm 2020 trở đi, điều này cho thấy sự tăng trưởng ổn định của danh sách khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho tác phẩm điêu khắc của Rodin:
| Tên Tác Phẩm | Năm Tạo Ra | Tình Trạng |
|--------------|------------|-------------|
| Baiser       | 1882       | Bảo tồn tốt |
| Balzac       | 1891       | Cần bảo dưỡng |
| Clopin      | 1886       | Mất tích     |
| L'Ombre      | 1880       | Bảo tồn tốt |
| L'Age Mûr    | 1899       | Cần bảo dưỡng |
| L'Homme à l'Épée | 1896 | Mất tích   |
| Penseur      | 1880       | Bảo tồn tốt |
Bảng trên liệt kê các tác phẩm nổi tiếng của nhà điêu khắc người Pháp, Auguste Rodin. Có thể thấy, một số tác phẩm như "Baiser", "L'Ombre" và "Penseur" đang được bảo tồn tốt, trong khi "Balzac" và "L'Age Mûr" cần được bảo dưỡng để giữ gìn tình trạng hiện tại. Đáng tiếc, hai tác phẩm "Clopin" và "L'Homme à l'Épée" hiện đang mất tích, gây khó khăn cho việc nghiên cứu và thưởng thức nghệ thuật.


Dưới đây là bảng "Quy tắc Thủ tục cấp và kiểm tra xuất xứ" theo yêu cầu:
|STT| Mục tiêu| Nội dung chi tiết| Thời gian thực hiện| Người thực hiện| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Cấp giấy chứng nhận xuất xứ| Xác minh thông tin sản phẩm, kiểm tra hồ sơ, cấp giấy chứng nhận| 3-5 ngày làm việc| Phòng Xuất Nhập Khẩu| Đảm bảo tính chính xác của thông tin|
|2| Kiểm tra xuất xứ tại cửa khẩu| Kiểm tra giấy tờ, so sánh với hàng hóa thực tế| Khi hàng hóa qua cửa khẩu| Nhân viên hải quan| Cần sự cẩn trọng để tránh lừa dối xuất xứ|
|3| Kiểm tra định kỳ| Thực hiện kiểm tra định kỳ tại các doanh nghiệp xuất khẩu| Mỗi quý một lần| Tổ Kiểm tra xuất xứ| Đảm bảo tuân thủ quy định về xuất xứ|
|4| Xử lý vi phạm| Xác định mức độ vi phạm, áp dụng hình phạt tương ứng| Ngay sau khi phát hiện vi phạm| Ban quản lý xuất nhập khẩu| Đảm bảo tính nghiêm minh của pháp luật|
|5| Cập nhật thông tin| Cập nhật thông tin về xuất xứ hàng hóa vào hệ thống| Hàng tuần| Nhân viên phòng Xuất Nhập Khẩu| Đảm bảo thông tin luôn cập nhật và chính xác|
|6| Báo cáo tổng hợp| Tổng hợp kết quả kiểm tra, cấp giấy chứng nhận xuất xứ| Cuối mỗi tháng| Trưởng phòng Xuất Nhập Khẩu| Cung cấp cái nhìn toàn diện về hoạt động xuất nhập khẩu|
Bảng trên mô tả rõ ràng quy trình từ việc cấp giấy chứng nhận xuất xứ cho đến việc kiểm tra định kỳ. Đặc biệt, nó nhấn mạnh vai trò của các nhân viên trong việc đảm bảo tính chính xác và tuân thủ quy định. Ngoài ra, việc xử lý vi phạm cũng được đặt ra ngay khi phát hiện nhằm duy trì tính nghiêm minh của quy định.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------------- | ----- | ------- | ----------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| Nam       | 0934567890     | a@gmail.com | Hà Nội  | Laptop            | Bảo hành chính hãng | Đang theo dõi |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-09-20| Nữ        | 0912345678     | b@gmail.com | Đà Nẵng | Điện thoại di động | Phiếu quà tặng      | Đã mua hàng  |
| 3   | Lê Văn C      | 1982-03-05| Nam       | 0901234567     | c@gmail.com | TP.HCM  | Máy ảnh           | Hỗ trợ kỹ thuật    | Chờ phản hồi  |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-11-23| Nữ        | 0998765432     | d@gmail.com | Hải Phòng| Loa Bluetooth      | Giao hàng nhanh   | Đang giao hàng|
| 5   | Hoàng Văn E   | 1988-08-15| Nam       | 0934567890     | e@gmail.com | Cần Thơ | Tai nghe không dây| Không             | Đã mua hàng  |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-04-10| Nữ        | 0912345678     | f@gmail.com | Hà Nội | Đồng hồ thông minh| Giảm giá          | Đang theo dõi |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 6 khách hàng, từ tên, ngày sinh, giới tính đến số điện thoại, email, địa chỉ. Mỗi khách hàng đều có sản phẩm quan tâm riêng và yêu cầu đặc biệt khi mua hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động, máy ảnh, loa Bluetooth, tai nghe không dây và đồng hồ thông minh. Trạng thái của từng khách hàng cũng được cập nhật cụ thể, giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn.