Dưới đây là bảng "Thông tin Khách hàng và Giao dịch" với 4 cột chính gồm: ID Khách hàng, Tên Khách hàng, Ngày Giao dịch, Tổng Giá trị:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày Giao dịch | Tổng Giá trị |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 5.000.000 VND |
| 002 | Lê Thị B | 2024-06-16 | 3.500.000 VND |
| 003 | Trần Văn C | 2024-06-17 | 7.000.000 VND |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-18 | 4.000.000 VND |
| 005 | Ngô Văn E | 2024-06-19 | 6.500.000 VND |
| 006 | Đặng Thị F | 2024-06-20 | 4.500.000 VND |
| 007 | Bùi Văn G | 2024-06-15 | 5.500.000 VND |
| 008 | Hoàng Thị H | 2024-06-16 | 3.000.000 VND |
| 009 | Nguyễn Văn I | 2024-06-17 | 7.500.000 VND |
| 010 | Trần Thị J | 2024-06-18 | 4.500.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và giao dịch của họ trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy rằng khách hàng có ID 003 (Trần Văn C) đã thực hiện giao dịch có giá trị cao nhất, lên tới 7 triệu đồng. Trong khi đó, khách hàng có ID 008 (Hoàng Thị H) lại có giao dịch thấp nhất chỉ 3 triệu đồng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Kiểm soát tồn kho    | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ, cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý kho. | Hàng tuần, thứ 6 | Giảm thiểu sai sót trong việc theo dõi số lượng hàng tồn kho. |
| 2   | Quản lý chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, đảm bảo nguồn cung ổn định. | Dài hạn | Cung cấp nguyên vật liệu kịp thời, không gây gián đoạn sản xuất. |
| 3   | Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại và sắp xếp hàng hóa theo quy tắc ABC, áp dụng hệ thống mã vạch. | Tháng 7 năm 2024 | Tăng cường hiệu suất hoạt động kho, giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa. |
| 4   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng quản lý kho, sử dụng phần mềm quản lý. | Tháng 8 năm 2024 | Nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ nhân viên. |
| 5   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho thiết bị kho, đảm bảo an toàn lao động. | Hàng quý | Giảm thiểu rủi ro hỏng hóc, đảm bảo môi trường làm việc an toàn. |
| 6   | Kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho và trước khi xuất kho. | Hàng ngày | Đảm bảo chất lượng hàng hóa, tránh mất mát do lỗi chất lượng. |
| 7   | Phân tích dữ liệu | Sử dụng công cụ phân tích để đánh giá hiệu suất kho, dự đoán nhu cầu. | Hàng tháng | Cải thiện quyết định mua hàng, dự báo chính xác hơn. |
| 8   | Xây dựng quy trình | Lập trình quy trình làm việc rõ ràng, minh bạch. | Tháng 9 năm 2024 | Tạo ra môi trường làm việc tổ chức tốt, nâng cao tinh thần làm việc nhóm. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho nhằm "Kiểm soát vật tư hiệu quả". Mỗi mục tiêu đều được kèm theo hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có kế hoạch, từ việc kiểm soát tồn kho, tối ưu hóa không gian kho đến việc đào tạo nhân viên và phân tích dữ liệu.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách mời" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Mời | Ngày Sinh | Nghề Nghiệp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | ---------- | ----------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Kỹ sư phần mềm | Hà Nội  | 0987654321    |
| 2   | Trần Thị B     | 1985-12-10 | Giáo viên   | Hồ Chí Minh | 0912345678    |
| 3   | Lê Văn C       | 1990-03-15 | Nhà báo     | Đà Nẵng  | 0954321678    |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của ba khách mời. Ông Nguyễn Văn A, sinh năm 1980, hiện đang làm việc như một kỹ sư phần mềm tại Hà Nội. Bà Trần Thị B, giáo viên ở Hồ Chí Minh, sinh vào ngày 10 tháng 12 năm 1985. Cuối cùng, ông Lê Văn C, một nhà báo từ Đà Nẵng, được sinh vào ngày 15 tháng 3 năm 1990. Tất cả thông tin này sẽ giúp cho việc liên lạc và sắp xếp lịch trình gặp gỡ dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Quản lý Kho hàng Hóa" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | ------------ | --------- |
| 1   | Máy tính xách tay HP | 50      |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100     |
| 3   | Máy ảnh Canon | 30       |
| 4   | Loa không dây Sony | 70      |
| 5   | Tai nghe Bluetooth JBL | 90     |
| 6   | Bàn phím cơ Logitech | 40      |
| 7   | Chuột máy tính Microsoft | 60    |
| 8   | Bộ lưu điện UPS | 20       |
Bảng trên cho thấy chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, điện thoại di động Samsung với 100 sản phẩm đang chiếm phần lớn trong kho. Ngược lại, bộ lưu điện UPS chỉ có 20 sản phẩm, nên cần phải xem xét việc nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu tiêu thụ. Các mặt hàng khác như máy tính xách tay HP, loa không dây Sony và tai nghe Bluetooth JBL cũng đang ở mức ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý nhân sự của công an mật vụ:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên      | Chức Vụ             | Ngày Sinh       | Khu Vực Phục Vụ   | Trạng Thái Công Việc | Ngôn Ngữ Thạo |
|---------------|---------------------|---------------------|-----------------|-------------------|------------------------|----------------|
| 001           | Nguyễn Văn Bình    | Đại úy              | 1985-06-24      | Miền Bắc         | Đang làm việc          | Tiếng Anh     |
| 002           | Trần Thị Hoa       | Trung tá             | 1978-03-12      | Miền Trung        | Nghỉ hưu               | Tiếng Pháp    |
| 003           | Lê Quang Huy       | Thiếu tá             | 1982-11-15      | Miền Nam         | Đang làm việc          | Tiếng Nhật    |
| 004           | Phạm Thị Thuý      | Đại tá              | 1970-09-28      | Miền Bắc         | Đang làm việc          | Tiếng Anh     |
| 005           | Bùi Văn Mạnh      | Trung úy             | 1990-05-01      | Miền Trung        | Đang làm việc          | Tiếng Hàn     |
| 006           | Đặng Thị Thủy     | Đại tá              | 1972-07-14      | Miền Nam         | Nghỉ hưu               | Tiếng Đức     |
| 007           | Nguyễn Văn Sơn     | Thiếu tá             | 1983-12-25      | Miền Bắc         | Đang làm việc          | Tiếng Anh     |
| 008           | Trần Thị Hồng     | Đại úy              | 1986-04-10      | Miền Trung        | Đang làm việc          | Tiếng Tây Ban Nha |
| 009           | Lê Văn Tuấn       | Trung tá             | 1979-08-22      | Miền Nam         | Nghỉ hưu               | Tiếng Nga     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 nhân viên trong lực lượng công an mật vụ. Các nhân viên chủ yếu đang làm việc tại ba khu vực chính của Việt Nam: Miền Bắc, Miền Trung và Miền Nam. Có 3 nhân viên đã nghỉ hưu, còn lại đều đang hoạt động tích cực. Đặc biệt, tất cả nhân viên đều có khả năng giao tiếp tốt bằng một ngôn ngữ nước ngoài, giúp họ thực hiện nhiệm vụ quốc tế nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------- | -------- | -------------- |
| 1   | Trần Văn A     | 0987654321          | 20/06/2024        | Sản phẩm chất lượng cao | Đánh giá tốt về chất lượng dịch vụ | Rất hài lòng |
| 2   | Nguyễn Thị B    | 0912345678          | 15/06/2024        | Giá cả hợp lý | Đề xuất thêm nhiều lựa chọn sản phẩm | Hài lòng |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321          | 10/06/2024        | Dịch vụ sau bán hàng | Không có phản hồi | Trung bình |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678          | 05/06/2024        | Sản phẩm đa dạng | Đánh giá cao về sự đa dạng của sản phẩm | Rất hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E    | 0987654321          | 01/06/2024        | Giao hàng nhanh chóng | Đề nghị giảm giá cho khách hàng thường xuyên | Hài lòng |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0912345678          | 25/05/2024        | Chế độ bảo hành | Không hài lòng về chế độ bảo hành | Không hài lòng |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321          | 20/05/2024        | Tư vấn chuyên nghiệp | Đánh giá cao về đội ngũ tư vấn | Rất hài lòng |
| 8   | Nguyễn Thị H    | 0912345678          | 15/05/2024        | Dịch vụ chăm sóc khách hàng | Đề nghị cải thiện chất lượng dịch vụ | Trung bình |
| 9   | Lê Văn I       | 0987654321          | 10/05/2024        | Sản phẩm chính hãng | Đánh giá cao về uy tín của cửa hàng | Rất hài lòng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại liên lạc đến lịch sử mua hàng, nhu cầu và phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng mục tiêu, từ đó xây dựng các chương trình khuyến mãi, chăm sóc khách hàng phù hợp. Đặc biệt, mức độ hài lòng của khách hàng được ghi nhận để doanh nghiệp có thể đánh giá chất lượng dịch vụ, sản phẩm hiện tại.


| STT | Sản Phẩm | Cung | Cầu | Giá Trung Bình | Doanh Số | Tăng Trưởng | Xu Hướng | Nhận Định |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại di động | 5000 | 7000 | 8,000,000 VND | 6,200,000,000 VND | +15% | Tăng | Nhu cầu cao hơn cung ứng. Giá ổn định. Doanh số tăng do nhu cầu tăng. |
| 2 | Laptop | 3000 | 4500 | 15,000,000 VND | 67,500,000,000 VND | +20% | Tăng | Cung không đủ cầu. Giá ổn định. Doanh số tăng mạnh. |
| 3 | Máy tính bảng | 2000 | 1500 | 5,000,000 VND | 7,500,000,000 VND | -5% | Giảm | Cung vượt quá cầu. Giá ổn định. Doanh số giảm nhẹ. |
| 4 | Máy ảnh | 1000 | 1200 | 10,000,000 VND | 12,000,000,000 VND | +10% | Tăng | Cung không đủ cầu. Giá ổn định. Doanh số tăng. |
| 5 | Thiết bị âm thanh | 1500 | 1800 | 3,000,000 VND | 5,400,000,000 VND | +12% | Tăng | Cung không đủ cầu. Giá ổn định. Doanh số tăng. |
| 6 | Phụ kiện điện tử | 4000 | 3500 | 1,000,000 VND | 3,500,000,000 VND | -3% | Giảm | Cung vượt quá cầu. Giá ổn định. Doanh số giảm nhẹ. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, thị trường đang có xu hướng tăng đối với các mặt hàng như điện thoại di động, laptop, máy ảnh và thiết bị âm thanh. Trong khi đó, máy tính bảng và phụ kiện điện tử lại có xu hướng giảm. Điều này cho thấy nhu cầu của khách hàng đang chuyển dịch về những mặt hàng công nghệ cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với những người đã được giúp đỡ:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã nhận | Ngày hỗ trợ | Đánh giá |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tư vấn tài chính | 2024-06-15  | 5/5      |
| 2   | Trần Thị B    | Hướng dẫn sử dụng phần mềm | 2024-06-16 | 4.5/5    |
| 3   | Lê Văn C     | Hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-17  | 4/5      |
| 4   | Phạm Thị D   | Tư vấn sản phẩm | 2024-06-18  | 4.8/5    |
| 5   | Hoàng Văn E  | Hỗ trợ mua sắm trực tuyến | 2024-06-19 | 5/5      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng mà chúng tôi đã hỗ trợ trong tuần qua. Tất cả các khách hàng đều có đánh giá dịch vụ từ cao đến rất cao, từ 4 đến 5 điểm. Điều này cho thấy sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ của chúng tôi. Đặc biệt, hai khách hàng Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E đã đánh giá dịch vụ của chúng tôi là hoàn hảo với 5/5 điểm.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho lưu trữ Vật phẩm và Trang thiết bị cho Hoạt động Du lịch tại Lâu đài Bled" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
|---|---|---|---|---|
| 001 | Bộ dụng cụ picnic | 200 | 2024-06-15 | 2024-07-01 |
| 002 | Đèn pin du lịch | 150 | 2024-06-10 | 2024-06-30 |
| 003 | Áo mưa | 300 | 2024-06-01 | 2024-07-15 |
| 004 | Maps du lịch | 500 | 2024-06-05 | 2024-08-01 |
| 005 | Gói cứu thương | 100 | 2024-06-20 | 2024-09-01 |
| 006 | Máy ảnh kỹ thuật số | 50 | 2024-06-15 | 2024-07-15 |
| 007 | Đồ chơi trẻ em | 200 | 2024-06-10 | 2024-07-30 |
| 008 | Ba lô du lịch | 150 | 2024-06-01 | 2024-08-15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ dụng cụ picnic đến ba lô du lịch. Số lượng mỗi mặt hàng đều được cập nhật đầy đủ, giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát nguồn cung. Ngày nhập kho và ngày dự kiến sử dụng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều được sử dụng đúng thời điểm và không bị lãng phí.


| Ngày | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Mô tả | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Tập Gym | 18:00 | 19:30 | Tập luyện toàn thân tại phòng tập | Hoàn thành |
| 2024-06-20 | Học tiếng Anh | 20:00 | 21:00 | Ôn lại ngữ pháp và từ vựng qua ứng dụng | Đang tiến hành |
| 2024-06-21 | Làm báo cáo | 09:00 | 11:00 | Viết báo cáo cuối kỳ cho dự án | Chưa bắt đầu |
Theo bảng trên, người dùng đã hoàn thành buổi tập gym vào ngày 20/06/2024 từ 18:00 đến 19:30. Họ cũng đang tiến hành học tiếng Anh từ 20:00 đến 21:00 cùng ngày. Báo cáo cuối kỳ cho dự án dự kiến sẽ bắt đầu vào ngày 21/06/2024 từ 09:00 đến 11:00.


|STT|Tên Đồ Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|Người Trách Nhiệm|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kiến Thiết Chùa A|2024-06-20|2025-06-20|Đang Thực Hiện|Nguyễn Văn A|Chưa hoàn thành phần thiết kế nội thất.|
|2|Kiến Thiết Chùa B|2024-07-01|2025-07-01|Chuẩn Bị|Trần Thị B|Đang chờ phê duyệt từ ban quản lý.|
|3|Kiến Thiết Chùa C|2024-08-01|2025-08-01|Chưa Bắt Đầu|Lê Hoàng C|Chưa có tài liệu chi tiết.|
|4|Kiến Thiết Chùa D|2024-09-01|2025-09-01|Hoàn Thành|Phạm Thị D|Đã hoàn thành và bàn giao.|
|5|Kiến Thiết Chùa E|2024-10-01|2025-10-01|Đang Thực Hiện|Nguyễn Văn E|Đang trong quá trình thi công.|
|6|Kiến Thiết Chùa F|2024-11-01|2025-11-01|Chuẩn Bị|Trần Thị F|Đang chuẩn bị tài liệu pháp lý.|
|7|Kiến Thiết Chùa G|2024-12-01|2025-12-01|Chưa Bắt Đầu|Lê Hoàng G|Chưa có quyết định cuối cùng về thiết kế.|
Bảng trên liệt kê các dự án kiến thiết chùa đang được quản lý, bao gồm tên dự án, ngày bắt đầu, ngày kết thúc dự kiến, trạng thái hiện tại, người chịu trách nhiệm và ghi chú. Có thể thấy, một số dự án như Chùa D đã hoàn thành, trong khi những dự án khác như Chùa B và Chùa F vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị.


Bảng dưới đây mô phỏng cho bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Tình Trạng Khiếu Nại |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | Không có |
| 002 | Trần Thị B | Đang xử lý | Đang giải quyết |
| 003 | Lê Văn C | Đã hủy | Đã giải quyết |
| 004 | Phạm Thị D | Đã giao hàng | Không có |
| 005 | Hoàng Văn E | Đang xử lý | Không có |
| 006 | Nguyễn Thị F | Đã giao hàng | Đang giải quyết |
| 007 | Trần Văn G | Đã hủy | Đã giải quyết |
| 008 | Bùi Thị H | Đã giao hàng | Không có |
| 009 | Vũ Văn I | Đang xử lý | Đang giải quyết |
| 010 | Nguyễn Thị J | Đã giao hàng | Không có |


Dưới đây là bảng "Vun Vén Chung" ghi lại những hoạt động chung của cặp đôi trong suốt 25 năm qua:
| Năm | Hoạt Động | Địa Điểm | Mục Tiêu | Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1999 | Lễ cưới | Nhà thờ Thánh Tâm, Hà Nội | Bắt đầu cuộc sống hôn nhân | Thành công rực rỡ | Được rất nhiều người thân bạn bè tham dự |
| 2001 | Du lịch châu Âu | Paris, Rome, London | Tăng cường tình cảm | Rất hạnh phúc | Đã thăm Tháp Eiffel, Colosseum và Big Ben |
| 2003 | Mua nhà | Khu đô thị mới Cầu Giấy | Đầu tư tài sản | Thành công | Nhà nằm ở vị trí thuận lợi, gần trung tâm thành phố |
| 2005 | Sinh con gái | Bệnh viện Phụ sản Trung ương | Mở rộng gia đình | Một sự kiện đáng nhớ | Con gái khỏe mạnh, xinh xắn |
| 2010 | Khởi nghiệp kinh doanh | Hà Nội | Tạo ra thu nhập ổn định | Thành công | Công ty phát triển tốt, có nhiều khách hàng |
| 2015 | Du học cho con | Anh Quốc | Giáo dục cho con | Thành công | Con đã học tập tốt tại trường quốc tế |
| 2020 | Dự án từ thiện | Các tỉnh miền núi phía Bắc | Giúp đỡ cộng đồng | Thành công | Đã xây dựng được một trường học cho trẻ em nghèo |
| 2022 | Lễ kỷ niệm 20 năm ngày cưới | Biệt thự nghỉ dưỡng ở Đà Lạt | Tái khẳng định tình yêu | Hạnh phúc | Một kỳ nghỉ lãng mạn, đầy ý nghĩa |
| 2024 | Đi bộ hành hương | Làng Cát Linh, Hà Nam | Tìm kiếm sự bình yên | Thành công | Cả hai đều cảm thấy nhẹ nhõm, thanh thản |
Bảng trên cho thấy quá trình vun đắp, cùng nhau vượt qua mọi khó khăn, thử thách để đạt được những mục tiêu quan trọng trong cuộc sống của cặp đôi. Từ việc bắt đầu cuộc sống hôn nhân, đến việc mở rộng gia đình, đầu tư tài sản, khởi nghiệp kinh doanh, cho đến việc thực hiện các dự án từ thiện, họ luôn đồng lòng và hỗ trợ lẫn nhau. Qua 25 năm bên nhau, họ không chỉ tạo dựng được một gia đình hạnh phúc mà còn góp phần vào cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm với xã hội.


| STT | Tên khách hàng | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Mối quan hệ với gia đình Phùng Hi | Lần cuối cùng đến thăm |
| --- | -------------- | --------- | --------- | -------- | ------------- | ----- | -------------------------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1975-04-23| Hà Nội   | 0987654321   | a@gmail.com | Bạn thân của Phùng Hi            | 2024-06-01             |
| 2   | Trần Thị B     | Nữ        | 1980-09-15| Đà Nẵng  | 0912345678   | b@gmail.com | Chị gái của Phùng Hi              | 2024-05-20             |
| 3   | Lê Công C      | Nam       | 1978-02-12| Hồ Chí Minh| 0954321678 | c@gmail.com | Đồng nghiệp của Phùng Hi         | 2024-06-15             |
| 4   | Đặng Thị D     | Nữ        | 1982-07-20| Hải Phòng | 0978945612   | d@gmail.com | Bạn học của Phùng Hi             | 2024-06-05             |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam       | 1977-11-01| Cần Thơ   | 0963258741   | e@gmail.com | Anh trai của bạn thân của Phùng Hi| 2024-05-30             |
| 6   | Phạm Thị F     | Nữ        | 1985-03-05| Huế      | 0913579246   | f@gmail.com | Bạn của chị gái của Phùng Hi     | 2024-06-10             |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Nam       | 1979-08-18| Nha Trang | 0924681357   | g@gmail.com | Khách hàng thường xuyên          | 2024-06-20             |
| 8   | Trần Thị H     | Nữ        | 1981-12-03| Vũng Tàu | 0957924613   | h@gmail.com | Bạn thân của chị gái của Phùng Hi| 2024-06-18             |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách những người thường xuyên được gia đình Phùng Hi mời đến nhà. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, mối quan hệ với gia đình Phùng Hi cho đến lần cuối cùng họ đến thăm. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy đa phần khách hàng đều là bạn bè hoặc người thân trong gia đình, và họ thường đến thăm vào khoảng thời gian gần đây.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tài sản ròng | Tiền mặt tay | Ghi chú |
|------|----------|---------|----------|------------|-----------|--------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 150,000,000 VND | 50,000,000 VND | Không có chi tiêu không cần thiết |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 35,000,000 VND | 10,000,000 VND | 130,000,000 VND | 20,000,000 VND | Chi tiêu tăng do mua nguyên liệu |
| 18/6 | 55,000,000 VND | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 115,000,000 VND | 55,000,000 VND | Thu nhập tăng do bán hàng |
| 17/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 85,000,000 VND | 20,000,000 VND | Không có giao dịch đặc biệt |
| 16/6 | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 65,000,000 VND | 40,000,000 VND | Giảm chi tiêu hiệu quả |
Từ bảng trên, ta thấy rằng trong 5 ngày qua, thu nhập trung bình hàng ngày là khoảng 48 triệu VND và chi tiêu trung bình là 28 triệu VND. Điều này dẫn đến lợi nhuận trung bình mỗi ngày là 20 triệu VND. Tài sản ròng đang tăng ổn định, từ 65 triệu VND lên tới 150 triệu VND. Đây là dấu hiệu tốt cho thấy tình hình tài chính hiện tại đang ổn định và phát triển theo hướng tích cực.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cung cấp thực phẩm cho người bệnh tiểu đường:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Cung Cấp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Hạnh Nguyên Food | Bánh mỳ ngũ cốc, hạt chia | Hà Nội | 0934567890 | 4.5/5 |
| 002 | Sức Khoẻ Vàng | Cháo yến mạch, hạt lanh | Hồ Chí Minh | 0912345678 | 4.7/5 |
| 003 | Dinh Dưỡng An | Rau củ hữu cơ, hạt hạnh nhân | Đà Nẵng | 0901234567 | 4.2/5 |
| 004 | Thực Phẩm Xanh | Quả tươi, hạt óc chó | Hải Phòng | 0987654321 | 4.3/5 |
| 005 | Nông Sản Việt | Gạo lứt, đậu nành | Cần Thơ | 0976543210 | 4.4/5 |
| 006 | Sống Khỏe Mỗi Ngày | Sữa hạt, hạt bí đỏ | Huế | 0965432109 | 4.6/5 |
| 007 | Dinh Dưỡng Hoàn Hảo | Bột yến mạch, hạt dẻ cười | Nha Trang | 0954321098 | 4.5/5 |
| 008 | Thực Phẩm Hữu Cơ | Quả khô, hạt sen | Vũng Tàu | 0943210987 | 4.7/5 |
Bảng trên liệt kê những thông tin chi tiết về các khách hàng cung cấp thực phẩm dành cho người bệnh tiểu đường. Các sản phẩm đa dạng từ bánh mỳ ngũ cốc, hạt chia, đến cháo yến mạch, hạt lanh, hạt óc chó, quả tươi và nhiều hơn nữa. Đáng chú ý là chất lượng dịch vụ của họ được đánh giá khá cao, hầu hết đều ở mức 4.2 đến 4.7 điểm trên thang điểm 5. Điều này cho thấy sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ mà họ cung cấp.


| STT | Hoạt Động | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắp xếp | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại, kích cỡ. | Đầu mỗi tuần | Quản lý kho |
| 2 | Bảo quản | Kiểm tra điều kiện lưu trữ, đảm bảo môi trường phù hợp cho từng loại hàng hóa. | Mỗi ngày | Nhân viên kho |
| 3 | Kiểm kê | Đếm và kiểm tra số lượng thực tế của hàng hóa so với dữ liệu trên hệ thống. | Cuối tháng | Kế toán kho |
| 4 | Cập nhật thông tin | Ghi chú lại mọi thay đổi về số lượng, tình trạng hàng hóa. | Ngay sau khi có thay đổi | Nhân viên nhập liệu |
| 5 | Báo cáo | Tổng hợp dữ liệu, phân tích và tạo báo cáo hàng tháng về hoạt động kho. | Đầu tháng tiếp theo | Trưởng phòng tài chính |
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình quản lý kho gồm ba giai đoạn chính: Sắp xếp, Bảo quản và Kiểm kê. Mỗi hoạt động đều được giao trách nhiệm cụ thể cho một người hoặc nhóm người nhất định. Việc này giúp đảm bảo rằng tất cả các công việc đều được thực hiện một cách có tổ chức và hiệu quả. Đặc biệt, việc cập nhật thông tin và báo cáo thường xuyên giúp quản lý có cái nhìn tổng quan và kịp thời về tình hình hoạt động của kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán siro Pikovit:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số Lượng Bán (Hộp) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 10,000              |
| 02    | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000      | 11,000              |
| 03    | 60,000,000      | 34,000,000    | 26,000,000      | 12,000              |
| 04    | 65,000,000      | 36,000,000    | 29,000,000      | 13,000              |
| 05    | 70,000,000      | 38,000,000    | 32,000,000      | 14,000              |
| 06    | 75,000,000      | 40,000,000    | 35,000,000      | 15,000              |
| 07    | 80,000,000      | 42,000,000    | 38,000,000      | 16,000              |
| 08    | 85,000,000      | 44,000,000    | 41,000,000      | 17,000              |
| 09    | 90,000,000      | 46,000,000    | 44,000,000      | 18,000              |
| 10    | 95,000,000      | 48,000,000    | 47,000,000      | 19,000              |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán siro Pikovit tăng đều đặn qua từng tháng, bắt đầu từ 50 triệu đồng ở tháng đầu và kết thúc ở mức 95 triệu đồng vào cuối tháng thứ 10. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận cao hơn, từ 20 triệu đồng đến 47 triệu đồng, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Số lượng sản phẩm bán ra cũng tăng dần từ 10,000 hộp lên đến 19,000 hộp, phản ánh sự gia tăng nhu cầu thị trường đối với sản phẩm này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về đánh giá và phản hồi:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại iPhone 12 | 4.5            | "Sản phẩm tốt, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu." |
| 2   | Lê Thị B      | Dịch vụ sửa chữa laptop | 3              | "Phục vụ tốt nhưng giá hơi cao so với chất lượng dịch vụ." |
| 3   | Trần Anh C    | Mua sắm trực tuyến | 5              | "Rất hài lòng với trải nghiệm mua sắm trực tuyến. Giao hàng nhanh chóng." |
| 4   | Phạm Thị D    | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 4             | "Chất lượng sản phẩm tốt, phục vụ tận tình." |
| 5   | Ngô Văn E     | Dịch vụ bảo dưỡng ô tô | 2              | "Thời gian chờ lâu, không có thông báo trước về thời gian hoàn thành." |
| 6   | Nguyễn Thu F   | Mua sắm trực tuyến | 4.5            | "Giao hàng nhanh chóng, sản phẩm đúng như mô tả." |
| 7   | Hoàng Thị G   | Điện thoại iPhone 12 | 4              | "Sản phẩm tốt, nhưng giá hơi cao." |
| 8   | Trần Quang H  | Dịch vụ sửa chữa laptop | 4.5            | "Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện." |


| Ngày | Địa Điểm | Thời Gian | Hoạt Động | Mục Tiêu Có Thể | Tình Hình Xung Quanh | Ghi Chú | Trạng Thái Sức Khỏe | Phân Tích |
|------|----------|-----------|-----------|----------------|---------------------|--------|-------------------|---------|
| 20/6 | Ma Nguyên Bí Giới | 23:45 | Rời đi | Tìm kiếm nguồn lực mới | Bình tĩnh, không có dấu hiệu theo dõi | Không có sự cố | Cao | Giang Nam rời Ma Nguyên Bí Giới vào cuối ngày với sức khỏe tốt. |
| 21/6 | Làng Thạch Sơn | 06:00 | Ngủ qua đêm | Nghỉ ngơi, chuẩn bị cho hành trình tiếp theo | An toàn, không có dấu hiệu bất thường | Ngủ ngon giấc | Cao | Giang Nam đã chọn một nơi an toàn để nghỉ ngơi sau chuyến đi dài. |
| 22/6 | Thị trấn Bích Linh | 12:00 | Mua sắm | Thu thập thông tin và nguồn cung cấp | Rộn ràng, nhiều người mua sắm | Mua được nhiều vật phẩm cần thiết | Trung bình | Giang Nam đã tận dụng cơ hội tại thị trấn Bích Linh để mua sắm và thu thập thông tin. |
| 23/6 | Rừng Vạn Niên | 18:00 | Tránh hiểm nguy | Tìm hiểu về môi trường sống mới | Nguy hiểm, nhiều động vật hoang dã | Thành công trong việc tránh hiểm nguy | Thấp | Việc di chuyển qua Rừng Vạn Niên đã làm giảm sức khỏe của Giang Nam. |
| 24/6 | Thác nước Thiên Hà | 21:00 | Nghỉ ngơi | Nạp lại năng lượng sau cuộc hành trình dài | Bình yên, không có dấu hiệu nguy hiểm | Ngủ ngon giấc | Cao | Giang Nam đã tìm thấy một nơi an toàn để nghỉ ngơi sau khi vượt qua rừng Vạn Niên. |
Bảng trên mô tả chi tiết về hành trình của Giang Nam từ khi rời Ma Nguyên Bí Giới đến Thác nước Thiên Hà. Dù gặp nhiều thử thách như việc phải di chuyển qua Rừng Vạn Niên đầy nguy hiểm, nhưng Giang Nam đã thành công trong việc đảm bảo an toàn và sức khỏe của mình.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Nhận Xét | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Quần Jeans xanh, Áo sơ mi trắng ngày 15/06/2024 | Chất liệu tốt, thiết kế đẹp | Giao hàng nhanh chóng, dịch vụ khách hàng tốt |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 3, TP.HCM | 0912345678 | Váy hoa, Giày cao gót ngày 16/06/2024 | Sản phẩm đúng như mô tả | Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp |
| 3 | Phạm Văn C | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 0987654321 | Áo khoác da, Quần kaki đen ngày 17/06/2024 | Chất lượng vượt trội | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 4 | Lê Thị D | 321 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | Áo thun, Đầm dự tiệc ngày 18/06/2024 | Thiết kế hợp thời trang | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tình |
| 5 | Nguyễn Văn E | 654 Đường Cách Mạng Tháng 8, Quận 11, TP.HCM | 0987654321 | Áo sơ mi, Quần jeans ngày 19/06/2024 | Chất liệu mềm mại, dễ mặc | Giao hàng đúng hẹn, nhân viên lịch sự |
| 6 | Trần Thị F | 987 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | Áo len, Áo khoác dạ ngày 20/06/2024 | Sản phẩm chất lượng cao | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, lịch sử mua hàng và phản hồi của họ. Từ đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu, sở thích của từng khách hàng để phục vụ tốt hơn. Đồng thời, những nhận xét và phản hồi của khách hàng cũng giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về "Nhà vườn (Garden House)" theo yêu cầu:
| Tên Nhà Vườn | Địa Chỉ | Số lượng cây cảnh | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Garden House 1 | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1 | 500 | 4.5/5 |
| Garden House 2 | 456 Đường Cỏ May, Quận 2 | 700 | 4.8/5 |
| Garden House 3 | 789 Đường Hoa Phượng, Quận 3 | 600 | 4.7/5 |
| Garden House 4 | 101 Đường Hoa Sen, Quận 4 | 800 | 4.6/5 |
| Garden House 5 | 111 Đường Hoa Lan, Quận 5 | 900 | 4.9/5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 nhà vườn tại các quận khác nhau. Mỗi nhà vườn có một số lượng cây cảnh riêng biệt, từ 500 đến 900 cây. Đặc biệt, đánh giá của khách hàng đối với tất cả những nhà vườn này đều rất cao, dao động từ 4.5 đến 4.9 điểm trên thang điểm 5. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ và sản phẩm tại các nhà vườn này đều đạt chuẩn và được khách hàng đánh giá cao.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch chăm sóc và nuôi dưỡng động vật tại vườn thú Safari" được thể hiện theo định dạng bảng Markdown:
| Loài Động Vật | Số Lượng | Môi Trường Yêu Cầu | Loại Thực Phẩm | Thời Gian Phục Vụ | Chăm Sóc Sức Khỏe | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hổ Bengal | 2 | Rừng nhiệt đới, không gian rộng lớn | Thịt tươi, cá | 08:00 sáng và 16:00 chiều | Tiêm phòng hàng năm, kiểm tra sức khỏe hàng tháng | Cần đảm bảo an ninh khu vực. |
| Voi Châu Phi | 3 | Môi trường ẩm ướt, có nguồn nước | Cỏ, rau xanh, trái cây | 09:00 sáng và 17:00 chiều | Kiểm tra sức khỏe hàng tuần, tắm rửa hàng ngày | Cần cung cấp đủ nước. |
| Chim Hồng Hạc | 15 | Môi trường gần nước, bãi bồi | Cá nhỏ, giun đất | 10:00 sáng và 18:00 chiều | Kiểm tra sức khỏe hàng tháng, tắm rửa tự nhiên | Cần giữ vệ sinh khu vực. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc chăm sóc và nuôi dưỡng ba loài động vật khác nhau tại vườn thú Safari. Mỗi loài đều yêu cầu môi trường sống riêng biệt, từ rừng nhiệt đới cho hổ Bengal đến môi trường ẩm ướt cho voi Châu Phi và chim hồng hạc. Việc phục vụ thức ăn cũng được lên lịch cụ thể trong ngày để đảm bảo chế độ dinh dưỡng phù hợp. Ngoài ra, việc chăm sóc sức khỏe cũng được thực hiện định kỳ, từ tiêm phòng hàng năm cho hổ Bengal đến việc tắm rửa hàng ngày cho voi Châu Phi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dịch vụ rửa xe:
| Chi Phí/Lợi Nhuận | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng |
|-------------------|---------|---------|---------|---------|------|
| Giá thành dịch vụ | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 200,000 |
| Chi phí nhân công | 15,000 | 16,000 | 17,000 | 18,000 | 66,000 |
| Chi phí vật liệu   | 5,000  | 5,500  | 6,000  | 6,500  | 23,000 |
| Thuế               | 2,500  | 2,750  | 3,000  | 3,250  | 11,500 |
| Lợi nhuận         | 27,500 | 25,750 | 24,000 | 22,250 | 99,500 |


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và hiện tại của chúng tôi:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Điện thoại | Email | Lịch sử mua hàng | Sản phẩm quan tâm | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH Xây dựng Đại Thịnh | 0934567890 | daithinh@gmail.com | Mua xe nâng dầu vào tháng 12/2023 | Xe nâng dầu, phụ tùng thay thế | Dịch vụ tốt, sản phẩm chất lượng |
| 002 | Công ty Cổ phần Vận tải Thành Đô | 0912345678 | thanhdo@gmail.com | Chưa mua hàng | Xe nâng dầu | Quan tâm đến các chương trình khuyến mãi |
| 003 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ An Phát | 0987654321 | anphat@gmail.com | Mua xe nâng dầu vào tháng 03/2024 | Xe nâng điện, xe nâng dầu | Yêu cầu tư vấn thêm về xe nâng điện |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |


| Trận Đấu | Tỷ Số | Thời Gian | Địa Điểm | Số Lần Sút Cầu Môn | Tỷ Lệ Kiểm Soát Bóng | Số Thẻ Phạt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đội 1 vs Đội 2 | 3:2 | 2024-06-20 15:00 | Sân vận động A | 18 - 12 | 52% - 48% | 2 - 3 |
| Đội 3 vs Đội 4 | 1:1 | 2024-06-20 17:30 | Sân vận động B | 10 - 15 | 45% - 55% | 1 - 2 |
| Đội 5 vs Đội 6 | 0:2 | 2024-06-20 20:00 | Sân vận động C | 9 - 18 | 38% - 62% | 3 - 1 |
| Đội 7 vs Đội 8 | 2:2 | 2024-06-20 22:30 | Sân vận động D | 15 - 15 | 50% - 50% | 2 - 2 |
| Đội 9 vs Đội 10 | 4:1 | 2024-06-21 01:00 | Sân vận động E | 20 - 10 | 60% - 40% | 1 - 3 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy Đội 9 đã thi đấu rất xuất sắc khi đánh bại Đội 10 với tỷ số đậm 4:1. Họ cũng kiểm soát bóng tốt hơn và thực hiện nhiều cú sút cầu môn hơn. Trong khi đó, trận đấu giữa Đội 7 và Đội 8 kết thúc bằng tỷ số hòa 2:2, dù cả hai đội đều có cùng tỷ lệ kiểm soát bóng nhưng Đội 8 nhận nhiều thẻ phạt hơn.


Dưới đây là bảng "Thông số kỹ thuật sóng giấy trong sản xuất thùng carton" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Sóng | Độ Dày (mm) | Số Lượng Lớp | Kháng Nén (N/m) | Độ Cứng | Độ Bền | Chống Ẩm | Chống Nóng | Chức năng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| A | 4.5 | 3 | 2000 | Cao | Trung bình | Tốt | Tốt | Bảo vệ hàng hóa lớn |
| B | 2.5 | 3 | 3000 | Trung bình | Cao | Tốt | Tốt | Bảo vệ hàng hóa nhỏ, in hoa văn |
| C | 3.5 | 3 | 2500 | Cao | Cao | Tốt | Tốt | Bảo vệ hàng hóa trung bình |
| E | 1.0 | 3 | 4000 | Thấp | Cao | Tốt | Tốt | In hoa văn phức tạp |
Bảng trên cho thấy thông số kỹ thuật cụ thể của 4 loại sóng giấy thường được sử dụng trong sản xuất thùng carton: A, B, C và E. Loại sóng A với độ dày 4.5mm thích hợp để bảo vệ hàng hóa lớn do có độ cứng cao. Ngược lại, loại sóng E với độ dày chỉ 1.0mm thích hợp cho việc in hoa văn phức tạp do khả năng chịu nén cao. Loại sóng B và C nằm ở giữa, thích hợp cho việc bảo vệ hàng hóa nhỏ đến trung bình. Tất cả các loại sóng đều có khả năng chống ẩm và chống nóng tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Bán | Giá Mua | ID Affiliate |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ------- | ------- | ----------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 500     | 2024-06-01    | 2024-12-31   | 18,000,000 VND | 15,000,000 VND | AF123456789 |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 13        | 300     | 2024-06-05    | 2025-06-04   | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | AF987654321 |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4   | 200     | 2024-06-10    | 2025-06-09   | 8,000,000 VND  | 6,000,000 VND  | AF111111111 |
| 4   | Loa Bluetooth JBL Flip 5              | 400     | 2024-06-15    | 2025-06-14   | 2,500,000 VND  | 2,000,000 VND  | AF222222222 |
| 5   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 150 | 2024-06-20    | 2025-06-19   | 15,000,000 VND | 12,000,000 VND | AF333333333 |
| 6   | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS 5D Mark IV | 100 | 2024-06-22   | 2025-06-21   | 50,000,000 VND | 40,000,000 VND | AF444444444 |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 600     | 2024-06-25    | 2025-06-24   | 1,000,000 VND  | 800,000 VND    | AF555555555 |
| 8   | Bộ nhớ USB SanDisk Cruzer Blade 64GB  | 800     | 2024-06-28    | 2025-06-27   | 500,000 VND    | 400,000 VND    | AF666666666 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa trong kho từ ngày nhập kho, số lượng, giá mua và bán. Đặc biệt, mỗi sản phẩm đều được liên kết với một ID affiliate riêng biệt, giúp theo dõi nguồn gốc của việc bán hàng. Điều này rất hữu ích trong việc phân tích hiệu suất của từng kênh affiliate và tối ưu hóa chiến lược kinh doanh.


| STT | Hành Động Trong Giấc Mơ | Ý Nghĩa Chung |
| --- | ---------------------- | ------------ |
| 1   | Gội đầu cho bản thân    | Đây là dấu hiệu của sự thay đổi, làm mới bản thân. Bạn có thể đang muốn thay đổi một số khía cạnh trong cuộc sống hoặc công việc của mình. |
| 2   | Gội đầu cho người khác  | Thể hiện mong muốn giúp đỡ, hỗ trợ người khác. Có thể bạn đang cảm thấy trách nhiệm đối với ai đó trong cuộc sống thực. |
| 3   | Gội đầu nhưng không sạch | Thể hiện sự thất vọng, khó khăn trong việc giải quyết vấn đề. Có thể bạn đang gặp rắc rối trong việc tìm ra giải pháp cho một vấn đề cụ thể. |
| 4   | Gội đầu bằng dầu gội đặc biệt | Dấu hiệu của sự chăm sóc sức khỏe, tinh thần. Bạn đang dành thời gian để tự chăm sóc bản thân, nâng cao chất lượng cuộc sống. |
| 5   | Gội đầu dưới trời mưa    | Thể hiện sự thanh lọc, làm mới. Bạn có thể đang trải qua một giai đoạn chuyển biến mạnh mẽ trong cuộc sống. |
| 6   | Gội đầu nhưng không có nước | Thể hiện sự bất lực, thiếu hụt. Bạn có thể đang cảm thấy mệt mỏi, kiệt sức hoặc thiếu nguồn lực cần thiết để tiếp tục những mục tiêu hiện tại. |
Bảng trên liệt kê các hành động liên quan đến việc gội đầu trong giấc mơ và ý nghĩa chung của chúng. Mỗi hành động phản ánh một trạng thái tâm lý, tình huống hoặc mong muốn cụ thể trong cuộc sống thực. Điều này cho thấy rằng giấc mơ về việc gội đầu không chỉ đơn thuần là một hoạt động hàng ngày mà còn mang nhiều thông điệp sâu sắc khác.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua rau:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Giao Hàng | Loại Rau Mua | Số Lượng |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 123 Đường 1, Quận 1 | Cải xanh     | 5kg       |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | 456 Đường 2, Quận 2 | Hành tây     | 3kg       |
| 3   | Lê Minh C     | 0999888777    | 789 Đường 3, Quận 3 | Đậu Hà Lan   | 2kg       |
| 4   | Phạm Thị D    | 0966655544    | 321 Đường 4, Quận 4 | Rau muống    | 4kg       |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0933322211    | 654 Đường 5, Quận 5 | Rau cần     | 1kg       |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0900099988    | 987 Đường 6, Quận 6 | Rau ngót    | 3kg       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua rau. Mỗi khách hàng đều có số lượng rau mua khác nhau, từ 1kg đến 5kg. Có thể thấy rằng cải xanh và rau muống là hai loại rau được yêu thích nhất bởi chúng xuất hiện trong danh sách của 2 khách hàng. Ngoài ra, các khách hàng này cũng chọn mua nhiều loại rau khác nhau như hành tây, đậu Hà Lan, rau cần và rau ngót, cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu tiêu dùng rau của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tiêm chủng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Tiêm | Ngày Sinh | Loại Vaccine | Liều Thứ | Ngày Tiêm | Địa Điểm |
| --- | -------------- | ---------- | ------------ | --------- | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Pfizer       | 1         | 2024-06-01 | Bệnh viện X |
| 2   | Trần Thị B    | 1975-12-15 | Moderna      | 2         | 2024-06-05 | Trung tâm Y tế Y |
| 3   | Lê Văn C      | 1990-03-10 | AstraZeneca  | 1         | 2024-06-10 | Trạm Y tế Z |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-08-25 | Johnson & Johnson | 1 | 2024-06-15 | Bệnh viện X |
| 5   | Đặng Văn E    | 1978-02-01 | Pfizer       | 2         | 2024-06-20 | Trung tâm Y tế Y |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch tiêm chủng của năm người. Mỗi người đều được ghi rõ tên, ngày sinh, loại vaccine đã tiêm, liều thứ, ngày tiêm và địa điểm tiêm. Có thể thấy, Pfizer và Moderna là hai loại vaccine được sử dụng nhiều nhất trong số những người này. Ngoài ra, bệnh viện X và trung tâm y tế Y là hai địa điểm chính thực hiện việc tiêm chủng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày          | Mục chi tiêu         | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|---------------|---------------------|---------------|---------|
| 2024-06-15    | Chi phí sản xuất    | 50,000,000   | Sản phẩm A |
| 2024-06-16    | Quảng cáo           | 20,000,000   | Chiến dịch B |
| 2024-06-17    | Chi phí sản xuất    | 45,000,000   | Sản phẩm C |
| 2024-06-18    | Doanh thu bán hàng  | 120,000,000  | Sản phẩm A và C |
| 2024-06-19    | Quảng cáo           | 15,000,000   | Chiến dịch D |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024, công ty đã chi khoảng 115 triệu đồng vào chi phí sản xuất và quảng cáo. Trong khi đó, doanh thu từ việc bán hàng đạt 120 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả với lợi nhuận ròng là 5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ cho thuê xe máy tại Đà Nẵng:
| STT | Tên Dịch Vụ | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Giá Thuê (vnđ/ngày) | Loại Xe | Tình Trạng Xe | Thời Gian Hoạt Động | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xe Máy Đà Nẵng 1 | 123 Đường Bạch Đằng, Quận Hải Châu | 0987654321 | 100.000 | Honda Air Blade | Mới 100% | 24/7 | 4.5/5 |
| 2 | Xe Máy Đà Nẵng 2 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận Sơn Trà | 0987654320 | 120.000 | Yamaha Exciter | Mới 90% | 8:00 - 22:00 | 4.3/5 |
| 3 | Xe Máy Đà Nẵng 3 | 789 Đường Nguyễn Văn Linh, Quận Ngũ Hành Sơn | 0987654319 | 110.000 | Suzuki Hayate | Mới 85% | 24/7 | 4.2/5 |
| 4 | Xe Máy Đà Nẵng 4 | 101 Đường Lê Duẩn, Quận Thanh Khê | 0987654318 | 90.000 | Honda Wave Alpha | Mới 95% | 8:00 - 20:00 | 4.0/5 |
| 5 | Xe Máy Đà Nẵng 5 | 102 Đường Trường Chinh, Quận Cẩm Lệ | 0987654317 | 100.000 | Honda Vision | Mới 90% | 24/7 | 4.4/5 |
| 6 | Xe Máy Đà Nẵng 6 | 103 Đường Phan Đình Phùng, Quận Liên Chiểu | 0987654316 | 115.000 | Honda SH Mode | Mới 90% | 8:00 - 22:00 | 4.1/5 |
| 7 | Xe Máy Đà Nẵng 7 | 104 Đường Hoàng Diệu, Quận Hòa An | 0987654315 | 110.000 | Piaggio Liberty | Mới 80% | 24/7 | 4.3/5 |
| 8 | Xe Máy Đà Nẵng 8 | 105 Đường Nguyễn Tất Thành, Quận Sơn Trà | 0987654314 | 120.000 | Yamaha Freego | Mới 90% | 8:00 - 20:00 | 4.2/5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ cho thuê xe máy tại Đà Nẵng, bao gồm tên dịch vụ, địa chỉ, số điện thoại liên hệ, giá thuê, loại xe, tình trạng xe, thời gian hoạt động và đánh giá từ khách hàng. Có thể thấy đa số dịch vụ đều hoạt động vào ban ngày hoặc 24/7, với mức giá thuê dao động từ 90.000 đến 120.000 vnđ/ngày. Đánh giá của khách hàng cũng khá cao, nằm trong khoảng từ 4.0 đến 4.5 điểm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 |
| SP004 | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS 5D Mark IV | 10 |
| SP005 | Bộ xử lý Intel Core i7 11700K | 20 |
| SP006 | Bộ nhớ trong SSD Samsung 860 EVO 1TB | 15 |
| SP007 | Màn hình vi tính LG UltraFine 4K | 12 |
| SP008 | Loa không dây JBL Flip 5 | 22 |
| SP009 | Bàn phím cơ Logitech G Pro X | 18 |
| SP010 | Chuột máy tính Razer DeathAdder Elite | 28 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa mới đã được cập nhật từ nhà cung cấp vào kho. Có tổng cộng 10 mặt hàng khác nhau, bao gồm cả thiết bị công nghệ cao như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, và các phụ kiện như bộ nhớ SSD, màn hình, loa, bàn phím và chuột máy tính. Trong đó, điện thoại di động Samsung Galaxy S21 có số lượng lớn nhất với 50 sản phẩm, trong khi máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS 5D Mark IV có số lượng ít nhất với chỉ 10 sản phẩm.


| Mục | Tháng 1-3 | Tháng 4-6 | Tháng 7-9 | Tháng 10-12 | Tổng năm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chi phí giống dưa lê | 5,000,000 VND | - | - | - | 5,000,000 VND | Chi phí cho việc mua giống dưa lê |
| Chi phí nhân công | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 40,000,000 VND | Bao gồm lương nhân viên và chi phí đào tạo |
| Chi phí phân bón, thuốc bảo vệ thực vật | 7,000,000 VND | 7,000,000 VND | 7,000,000 VND | 7,000,000 VND | 28,000,000 VND | Bao gồm cả chi phí vận chuyển |
| Doanh thu từ bán dưa lê | - | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 90,000,000 VND | Dự kiến doanh thu từ việc bán dưa lê |
| Lợi nhuận ròng | - | 13,000,000 VND | 13,000,000 VND | 13,000,000 VND | 39,000,000 VND | Lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí |
Theo bảng trên, trang trại trồng dưa lê cần đầu tư ban đầu vào việc mua giống và chuẩn bị đất trồng. Các chi phí cố định hàng quý bao gồm chi phí nhân công và chi phí phân bón, thuốc bảo vệ thực vật. Trong khi đó, doanh thu từ việc bán dưa lê bắt đầu từ quý thứ hai và tiếp tục tăng đều trong suốt năm. Lợi nhuận ròng dự kiến đạt khoảng 39 triệu đồng vào cuối năm.


| STT | Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Số Nhân Viên | Lĩnh Vực Hoạt Động | Doanh Thu Năm 2023 (triệu VNĐ) | Lợi Nhuận Ròng (triệu VNĐ) | Tăng Trưởng Doanh Thu So Với Năm Trước (%) | Tỷ Suất Lợi Nhuận Ròng |
| --- | ---------------- | -------- | ------------ | ----------------- | -------------------------------- | ------------------------- | -------------------------------------- | ----------------------- |
| 1   | Công ty Cổ phần ABC | Hà Nội | 500          | Công nghệ thông tin | 10000                            | 1500                      | 15                                    | 15%                     |
| 2   | Công ty TNHH XYZ     | Hồ Chí Minh | 300         | Dịch vụ tài chính | 8000                             | 1000                      | 10                                    | 12.5%                   |
| 3   | Công ty Cổ phần DEF | Đà Nẵng | 400          | Sản xuất        | 12000                            | 1800                      | 20                                    | 15%                     |
| 4   | Công ty TNHH GHI     | Hải Phòng | 250         | Bán lẻ            | 6000                             | 800                       | 5                                     | 13.3%                   |
| 5   | Công ty Cổ phần JKL | Cần Thơ | 350          | Du lịch           | 7000                             | 900                       | 12                                    | 12.8%                   |
| 6   | Công ty TNHH MNO     | Huế | 200         | Giáo dục          | 5000                             | 700                       | 8                                     | 14%                     |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian | Số tiền cần tiết kiệm | Phương thức đầu tư | Lợi tức dự kiến | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Tiến trình theo dõi | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------- | --------------------- | --------------- | -------------- | ------ | --------------- | --------------- | ----- |
| 1   | Mua nhà           | 5 năm     | 500 triệu             | Đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản nhỏ | 8% /năm         | Cao    | Tiết kiệm thêm 20% thu nhập hàng tháng | Kiểm tra định kỳ mỗi 6 tháng | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng trước khi đầu tư |
| 2   | Du học cho con    | 10 năm    | 700 triệu             | Đầu tư vào quỹ đầu tư dài hạn | 6% /năm        | Trung bình | Tiết kiệm thêm 15% thu nhập hàng tháng | Kiểm tra định kỳ mỗi năm | Nên đa dạng hóa danh mục đầu tư |
| 3   | Quỹ hưu trí       | 20 năm    | 2 tỷ                  | Đầu tư vào trái phiếu và vàng | 5% /năm        | Thấp    | Tiết kiệm thêm 10% thu nhập hàng tháng | Kiểm tra định kỳ mỗi năm | Cần cân nhắc giữa rủi ro và lợi nhuận |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết, bao gồm mục tiêu cụ thể như mua nhà, chuẩn bị kinh phí du học cho con và lập quỹ hưu trí. Mỗi mục tiêu đều có thời gian xác định, số tiền cần tiết kiệm, phương thức đầu tư và lợi tức dự kiến. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra các rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng nếu mọi thứ không diễn ra như mong đợi. Việc theo dõi tiến trình và cập nhật thông tin định kỳ là rất quan trọng để đảm bảo kế hoạch luôn phù hợp với tình hình thực tế.


Dưới đây là bảng thông tin về đội hình và cầu thủ của một đội bóng giả định:
| STT | Tên Cầu Thủ | Vị Trí | Số Lượt Chơi | Số Bàn Thắng | Số Pha Hỗ Trợ | Điểm Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Tiền đạo | 25 | 15 | 7 | 85 |
| 2 | Trần Văn B | Hậu vệ | 30 | 2 | 12 | 90 |
| 3 | Lê Văn C | Thủ môn | 28 | 0 | 0 | 95 |
| 4 | Đặng Văn D | Tiền vệ | 26 | 8 | 10 | 80 |
| 5 | Huỳnh Văn E | Hậu vệ | 24 | 3 | 5 | 88 |
| 6 | Phạm Văn F | Tiền đạo | 27 | 12 | 6 | 82 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Nguyễn Văn A đang dẫn đầu trong việc ghi bàn với 15 bàn thắng sau 25 trận. Trong khi đó, Trần Văn B đã cung cấp nhiều pha hỗ trợ nhất với tổng cộng 12 pha. Đáng chú ý là thủ môn Lê Văn C đã tham gia hầu hết các trận đấu với 28 lần ra sân. Mặc dù không ghi bàn nào, nhưng điểm sức khỏe cao nhất (95) cho thấy anh ta đang ở tình trạng tốt nhất để bảo vệ khung thành.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho các ấn phẩm của Nguyễn Minh Châu:
| Tên Ấn Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng Kho | Ngày Nhận Hàng | Giá Mua Ban Đầu | Số Lượng Đã Cho Mượn | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Còn Trong Kho |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Hạt Giống Trong Lòng" | 120 | Tốt | 2024-05-01 | 50,000 VND | 30 | 50 | 40 |
| "Người Phụ Nữ Cuối Cùng" | 80 | Trung Bình | 2024-04-15 | 45,000 VND | 20 | 30 | 30 |
| "Bến Thuyền Không Dừng" | 150 | Tốt | 2024-06-01 | 55,000 VND | 40 | 60 | 50 |
| "Chuyện Tình Người Khốn Khổ" | 200 | Kém | 2024-03-20 | 48,000 VND | 50 | 70 | 80 |
| "Người Tình Của Thời Gian" | 90 | Tốt | 2024-05-10 | 52,000 VND | 25 | 35 | 30 |
| "Mảnh Đất Hạnh Phúc" | 100 | Trung Bình | 2024-04-25 | 49,000 VND | 30 | 40 | 30 |
| "Đường Về Quê Hương" | 130 | Kém | 2024-03-30 | 51,000 VND | 35 | 55 | 40 |
| "Cánh Chim Trở Về" | 110 | Tốt | 2024-05-15 | 53,000 VND | 25 | 45 | 40 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong số 8 ấn phẩm của tác giả Nguyễn Minh Châu, có 3 cuốn sách đang ở tình trạng tồn kho tốt. "Chuyện Tình Người Khốn Khổ" mặc dù có lượng hàng tồn kho cao nhất nhưng lại có chất lượng kho kém. Các ấn phẩm đều đã bán được từ 30 đến 70 bản, và cũng đã cho mượn một lượng tương tự, cho thấy độ phổ biến và yêu thích của những cuốn sách này.


Dưới đây là bảng "Chính sách hỗ trợ mua nhà" mà bạn yêu cầu:
| Loại Hỗ Trợ | Mô Tả | Điều Kiện |
| --- | --- | --- |
| Hỗ Trợ Lãi Suất | Ngân hàng sẽ giảm lãi suất cho vay mua nhà trong 2 năm đầu tiên. | Người vay phải có thu nhập ổn định và không có nợ xấu. |
| Hỗ Trợ Tài Chính | Nhà nước cung cấp khoản vay ưu đãi với lãi suất cố định. | Người mua nhà phải là người dân cư tại khu vực dự án. |
| Hỗ Trợ Thuế | Miễn hoặc giảm thuế nhà ở trong 5 năm đầu sau khi mua nhà. | Người mua nhà phải sử dụng nhà ở như nơi cư trú chính. |
| Hỗ Trợ Bảo Hiểm | Cung cấp gói bảo hiểm nhà ở miễn phí trong 1 năm. | Người mua nhà phải đăng ký bảo hiểm nhà ở liên tục sau thời gian miễn phí. |
| Hỗ Trợ Pháp Lý | Tư vấn pháp lý miễn phí về việc mua nhà. | Không có điều kiện đặc biệt. |
| Hỗ Trợ Nội Thất | Cung cấp gói thiết kế nội thất với giá ưu đãi. | Người mua nhà phải chọn gói thiết kế từ đối tác của dự án. |
| Hỗ Trợ Dịch Vụ | Cung cấp dịch vụ quản lý nhà ở miễn phí trong 1 năm. | Người mua nhà phải duy trì hợp đồng quản lý sau thời gian miễn phí. |
| Hỗ Trợ Giáo Dục | Giảm học phí cho con cái tại trường học đối tác. | Con cái của người mua nhà phải đăng ký học tại trường học đối tác. |
| Hỗ Trợ Y Tế | Cung cấp thẻ bảo hiểm y tế miễn phí trong 1 năm. | Người mua nhà phải gia hạn thẻ bảo hiểm sau thời gian miễn phí. |
Bảng trên liệt kê các loại hỗ trợ mà người mua nhà có thể nhận được, từ hỗ trợ lãi suất, hỗ trợ tài chính đến hỗ trợ pháp lý, nội thất, dịch vụ và cả giáo dục, y tế. Mỗi loại hỗ trợ đều có những điều kiện riêng mà người mua nhà cần đáp ứng để có thể tận hưởng lợi ích.


| Tháng | Tài Chính | Sức Khỏe | Mối Quan Hệ | Lưu Ý |
|-------|-----------|---------|------------|--------|
| 1     | Bình ổn | Cẩn thận với bệnh liên quan đến đường hô hấp | Cần giao tiếp rõ ràng hơn | Tránh mâu thuẫn không cần thiết |
| 2     | Có khả năng tăng lên | Cần chú ý đến chế độ ăn uống | Gặp may mắn trong mối quan hệ | Chú trọng việc học hỏi từ người khác |
| 3     | Có thể gặp khó khăn | Sức khỏe ổn định | Cần cẩn trọng trong các mối quan hệ | Tập trung vào công việc |
| 4     | Rõ ràng, thuận lợi | Sức khỏe tốt | Thời gian tốt để xây dựng mối quan hệ | Tiếp tục nỗ lực trong công việc |
| 5     | Có thể có thay đổi | Cần chú ý đến sức khỏe tinh thần | Mối quan hệ ổn định | Đừng ngại thử thách mới |
| 6     | Tăng trưởng mạnh mẽ | Sức khỏe ổn định | Mối quan hệ tốt đẹp | Hãy tận dụng cơ hội hiện tại |
| 7     | Có thể gặp rắc rối | Sức khỏe cần được chăm sóc kỹ lưỡng | Mối quan hệ có thể gặp sóng gió | Hãy kiên nhẫn và bình tĩnh |
| 8     | Bắt đầu ổn định | Sức khỏe cải thiện | Mối quan hệ trở nên sâu sắc hơn | Tập trung vào mục tiêu cá nhân |
| 9     | Có thể giảm sút | Sức khỏe ổn định | Mối quan hệ có thể gặp rắc rối | Hãy kiên nhẫn và chờ đợi thời cơ |
| 10    | Tăng trưởng trở lại | Sức khỏe tốt | Mối quan hệ trở nên vững chắc hơn | Tập trung vào công việc và gia đình |
Bảng trên chỉ ra rằng tài chính của người tuổi Đinh Tỵ nam mạng có thể biến động trong suốt năm, nhưng cuối cùng sẽ ổn định và tăng trưởng trở lại. Sức khỏe cũng cần được chú trọng, nhất là vào tháng thứ 3 và tháng thứ 7. Mối quan hệ có thể gặp sóng gió nhưng sau cùng sẽ trở nên sâu sắc và vững chắc hơn.


Dưới đây là bảng "Tịnh Giới, An Nhẫn, Tinh Tấn, Tịnh Lự, Bát-nhã" theo yêu cầu:
| Ngày | Giới Luật | Điểm số | Ghi chú | An Nhẫn | Điểm số | Ghi chú | Tinh Tấn | Điểm số | Ghi chú |
|------|-----------|----------|---------|--------|---------|--------|--------|---------|--------|
| 20/6 | Thực hành hoàn toàn | 10 | Không vi phạm giới luật nào | Cao | 9 | Có thể duy trì được sự bình tĩnh trong mọi tình huống | Cao | 9 | Rất tinh tấn trong việc tu tập |
| 19/6 | Thực hành tốt | 8 | Có vi phạm nhỏ về giới luật ăn chay | Trung bình | 7 | Đôi khi mất kiên nhẫn trước những khó khăn | Trung bình | 7 | Cần cố gắng hơn trong việc tu tập |
| 18/6 | Thực hành khá | 6 | Vi phạm giới luật không nói dối | Thấp | 4 | Dễ nổi giận khi gặp phải áp lực | Thấp | 4 | Thiếu tinh tấn trong việc tu tập |
|...   |...        |...       |...      |...     |...      |...     |...     |...      |...     |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình tu tập của một người theo năm tiêu chí: Tịnh Giới, An Nhẫn, Tinh Tấn, Tịnh Lự và Bát-nhã. Mỗi tiêu chí đều có điểm số tương ứng để đánh giá mức độ thực hiện. Điểm số càng cao, chứng tỏ người tu tập càng thực hiện tốt tiêu chí đó. Ghi chú dưới mỗi tiêu chí giúp ghi lại những vấn đề cần lưu ý hoặc cải thiện trong quá trình tu tập.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Hành Vi Mua Hàng | Dịch Vụ Đã Nhận |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Thường xuyên      | Bảo hành           |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320         | Đôi khi          | Tư vấn            |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654319         | Rất ít           | Không             |
| 4   | Phạm Thị D   | 0987654318         | Thường xuyên      | Bảo hành, Tư vấn  |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0987654317         | Đôi khi          | Không             |
| 6   | Nguyễn Thị F | 0987654316         | Rất ít           | Bảo hành           |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng. Chúng tôi có thể thấy rằng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D mua hàng thường xuyên và đã sử dụng dịch vụ bảo hành. Trái lại, Lê Văn C, Hoàng Văn E và Nguyễn Thị F chỉ mua hàng rất ít lần. Điều này giúp chúng ta xác định được những khách hàng tiềm năng để tập trung vào việc giữ chân cũng như các khách hàng cần được kích thích mua hàng nhiều hơn.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Tình Trạng | Ghi Chú | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 120 | 2024-06-30 | Đang chờ hàng | Đơn đặt từ nhà cung cấp A | 2027-06-20 |
| 2 | SP002 | Điện thoại di động | 80 | 100 | 2024-07-05 | Đang chờ hàng | Đơn đặt từ nhà cung cấp B | 2026-07-05 |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây | 30 | 200 | 2024-07-10 | Đang chờ hàng | Đơn đặt từ nhà cung cấp C | 2025-07-10 |
| 4 | SP004 | Màn hình máy tính | 100 | 50 | 2024-07-15 | Đủ hàng | - | 2028-07-15 |
| 5 | SP005 | Bộ sạc dự phòng | 150 | 0 | 2024-07-20 | Đủ hàng | - | 2029-07-20 |
| 6 | SP006 | Loa Bluetooth | 20 | 300 | 2024-07-25 | Đang chờ hàng | Đơn đặt từ nhà cung cấp D | 2025-07-25 |
| 7 | SP007 | USB Flash Drive | 180 | 0 | 2024-07-30 | Đủ hàng | - | 2027-07-30 |
| 8 | SP008 | Adapter Laptop | 70 | 150 | 2024-08-05 | Đang chờ hàng | Đơn đặt từ nhà cung cấp E | 2026-08-05 |
| 9 | SP009 | Mouse không dây | 120 | 0 | 2024-08-10 | Đủ hàng | - | 2028-08-10 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, số lượng đã đặt, ngày dự kiến nhận hàng, tình trạng và hạn sử dụng. Có một số mặt hàng đang phải chờ đợi để nhận hàng như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây và loa Bluetooth. Điều này đòi hỏi cần có kế hoạch cụ thể để đảm bảo việc cung ứng hàng hóa không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ Giao Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 123 Đường Số 1, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 20 sản phẩm trong năm qua | 4.5/5   |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 456 Đường Số 2, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 15 sản phẩm trong năm qua | 4.0/5   |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890         | 789 Đường Số 3, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 10 sản phẩm trong năm qua | 4.2/5   |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0945678901         | 101 Đường Số 4, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 5 sản phẩm trong năm qua  | 4.3/5   |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0956789012         | 111 Đường Số 5, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 3 sản phẩm trong năm qua  | 4.1/5   |
| 6   | Trần Văn F    | 0967890123         | 121 Đường Số 6, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 2 sản phẩm trong năm qua  | 3.9/5   |
| 7   | Lê Thị G      | 0978901234         | 131 Đường Số 7, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 1 sản phẩm trong năm qua  | 3.8/5   |
| 8   | Phạm Văn H    | 0989012345         | 141 Đường Số 8, Phường 8, Quận 8, TP.HCM | 1 sản phẩm trong năm qua  | 3.7/5   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ giao hàng, lịch sử mua hàng và đánh giá từ phía khách hàng. Có thể thấy, Nguyễn Văn A là khách hàng mua nhiều nhất với 20 sản phẩm trong năm qua, trong khi những khách hàng khác mua ít hơn. Đánh giá của khách hàng khá cao, trung bình từ 3.7 đến 4.5 điểm cho thấy sự hài lòng của họ đối với dịch vụ của chúng ta.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho bất động sản" cho các lô đất nền tại Củ Chi:
| Mã Lô Đất | Tình Trạng | Giá Trị (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| CC001 | Đang sở hữu | 3,500 |
| CC002 | Đang sở hữu | 4,200 |
| CC003 | Đã bán | 3,800 |
| CC004 | Đang sở hữu | 4,500 |
| CC005 | Đang sở hữu | 3,900 |
| CC006 | Đang sở hữu | 4,100 |
| CC007 | Đã bán | 4,000 |
| CC008 | Đang sở hữu | 4,300 |
| CC009 | Đang sở hữu | 4,200 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng và giá trị của từng lô đất mà chúng ta đang quản lý tại Củ Chi. Có thể thấy, trong số 9 lô đất, chỉ có 2 lô đã được bán thành công với giá trị từ 3,8 đến 4,0 triệu VND. Các lô còn lại đều đang nằm trong kho hàng của chúng ta, với mức giá dao động từ 3,5 đến 4,5 triệu VND. Điều này cho thấy tiềm năng lớn về lợi nhuận từ việc tiếp tục đầu tư và phát triển các lô đất này.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý Khách hàng" dưới dạng bảng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15: Mua laptop Dell, 2024-06-18: Mua chuột không dây | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Giao hàng nhanh chóng. |
| Trần Thị B | 2024-06-10: Mua máy ảnh Canon | Sản phẩm đúng như mô tả. Dịch vụ khách hàng tốt. |
| Lê Minh C | 2024-06-20: Mua tai nghe Bluetooth | Thời gian giao hàng hơi lâu nhưng chất lượng sản phẩm rất tốt. |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên của họ, các đơn hàng mà họ đã đặt, cũng như phản hồi của họ về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Nhìn chung, khách hàng tỏ ra hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ, chỉ có một số ít phản hồi về thời gian giao hàng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó cải thiện dịch vụ và chất lượng sản phẩm.


| Tên Đối tác | Ngày bắt đầu hợp tác | Loại hình hợp tác | Doanh số năm 2023 (triệu VND) | Mục tiêu doanh số 2024 (triệu VND) | Trạng thái quan hệ | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Đại Phát | 2021-06-20 | Phân phối sản phẩm | 500 | 700 | Tốt | Đang trong giai đoạn mở rộng thị trường |
| Tập đoàn VinGroup | 2022-01-15 | Cung cấp dịch vụ | 1200 | 1500 | Rất tốt | Có tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ |
| Công ty Cổ phần SJC | 2020-09-10 | Đầu tư chung | 800 | 1000 | Bình thường | Cần cải thiện giao tiếp giữa các bên |
| Công ty TNHH MTV Dầu khí Việt Nam | 2023-03-01 | Hợp tác chiến lược | 300 | 500 | Tốt | Dự án đang triển khai, cần theo dõi chặt chẽ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 đối tác chính của chúng ta. Công ty Đại Phát và VinGroup đều có mối quan hệ tốt với chúng ta và đã đạt được doanh số đáng kể trong năm 2023. Trong khi đó, mối quan hệ với SJC chỉ ở mức bình thường, cho thấy cần có những cải tiến trong tương lai. Dầu Khí Việt Nam, dù mới bắt đầu hợp tác từ đầu năm 2023 nhưng đã cho thấy tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Hợp Tác | Chi Tiết Hợp Tác | Phản Ánh | Khiếu Nại | Trạng Thái Xử Lý | Nhân Viên Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | ---------------- | -------- | --------- | ----------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-01-01  | Cung cấp thông tin về tội phạm tại khu vực X | Có       | Không      | Đã xử lý            | Trần Thị B          |        |
| 2   | Lê Thị C      | 0912345678         | 2024-02-01  | Báo cáo tình hình an ninh tại khu vực Y    | Không    | Có         | Đang xử lý           | Nguyễn Văn D        |        |
| 3   | Phạm Văn E    | 0956789123         | 2024-03-01  | Hỗ trợ trong việc điều tra vụ án Z        | Có       | Không      | Đã xử lý            | Hoàng Thị F         |        |
Bảng này giúp lực lượng Công an quản lý và theo dõi hiệu quả mối quan hệ với người dân. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, cung cấp thông tin chi tiết như tên, thông tin liên lạc, ngày bắt đầu hợp tác, nội dung hợp tác, phản ánh hoặc khiếu nại nếu có, trạng thái xử lý và nhân viên phụ trách. Điều này đảm bảo rằng mọi vấn đề được giải quyết một cách minh bạch và kịp thời.


| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng Kho | Đơn Đặt Mua | Thời Gian Đặt | Thời Gian Giao Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MH001 | Sữa Chua Vinamilk | 200 | 500 | 300 | 2024-07-30 | Còn hàng | 200 | 2024-06-19 | 2024-06-25 |
| MH002 | Bánh Gạo Bibica | 150 | 400 | 250 | - | Còn hàng | 100 | 2024-06-20 | 2024-06-23 |
| MH003 | Nước Ngọt Pepsi | 100 | 300 | 200 | - | Còn hàng | 0 | - | - |
| MH004 | Bia Heineken | 50 | 200 | 150 | - | Sắp hết | 150 | 2024-06-20 | 2024-06-24 |
| MH005 | Trái Cây Khô | 300 | 800 | 500 | - | Còn hàng | 100 | 2024-06-18 | 2024-06-22 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về tình trạng của mỗi mặt hàng. Có thể thấy, sản phẩm "Sữa Chua Vinamilk" và "Trái Cây Khô" đang có số lượng tồn kho khá cao, trong khi "Bia Heineken" sắp hết hàng. Đặc biệt, "Bia Heineken" đang nhận đơn đặt mua lớn hơn so với số lượng hiện có, cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung cấp.


Dưới đây là bảng đánh giá sức khỏe:
| STT | Ngày Đánh Giá | Chỉ Số Huyết Áp | Trọng Lượng (kg) | Chỉ Số BMI | Mức Độ Hoạt Động | Tình Trạng Tim Mạch | Tình Trạng Thần Kinh | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ---------- | --------------- | ------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | 120/80           | 70               | 23.5       | Cao             | Bình thường         | Bình thường         |        |
| 2   | 2024-06-19     | 125/85           | 71               | 24.0       | Trung bình      | Bình thường         | Bình thường         |        |
| 3   | 2024-06-18     | 122/82           | 70               | 23.5       | Thấp            | Bình thường         | Bình thường         |        |
| 4   | 2024-06-17     | 118/78           | 69               | 23.0       | Cao             | Bình thường         | Bình thường         |        |
Theo bảng trên, chỉ số huyết áp của bạn dao động trong khoảng từ 118/78 đến 125/85, đều nằm trong giới hạn cho phép. Trọng lượng của bạn tương đối ổn định, dao động từ 69 đến 71 kg. Chỉ số BMI cũng không có nhiều biến đổi, ở mức 23.0 - 24.0, nằm trong phạm vi bình thường. Mức độ hoạt động thay đổi từ thấp đến cao nhưng tình trạng tim mạch và thần kinh vẫn duy trì ổn định. Điều này cho thấy lối sống và chế độ ăn uống hiện tại của bạn đang tốt cho sức khỏe.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Văn Khoa trong năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập (VND) | Chi Tiêu (VND) |
|-------|----------------|----------------|
| 1     | 50,000,000     | 35,000,000     |
| 2     | 55,000,000     | 36,000,000     |
| 3     | 60,000,000     | 37,000,000     |
| 4     | 65,000,000     | 38,000,000     |
| 5     | 70,000,000     | 39,000,000     |
| 6     | 75,000,000     | 40,000,000     |
| 7     | 80,000,000     | 41,000,000     |
| 8     | 85,000,000     | 42,000,000     |
| 9     | 90,000,000     | 43,000,000     |
| 10    | 95,000,000     | 44,000,000     |
Qua bảng số liệu trên, ta có thể thấy rằng thu nhập hàng tháng của Văn Khoa tăng đều từ tháng này sang tháng khác, với mức tăng khoảng 5 triệu VND mỗi tháng. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với thu nhập, chỉ tăng thêm khoảng 1 triệu VND mỗi tháng. Điều này cho thấy Văn Khoa đang quản lý tài chính một cách hiệu quả, đảm bảo mức lợi nhuận ổn định và tăng dần theo thời gian.


Dưới đây là bảng tổng hợp thông tin về hệ thống quản lý khách hàng cúng bái:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Cúng Bái | Loại Lễ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Lễ Cúng Tổ Tiên | Khách hàng thường xuyên, yêu cầu dịch vụ chất lượng cao. |
| 002 | Lê Thị B | 2024-06-18 | Lễ Cúng Nhà Mới | Khách hàng mới, cần tư vấn kỹ lưỡng về quy trình và ý nghĩa của từng bước trong lễ. |
| 003 | Trần Văn C | 2024-06-20 | Lễ Cúng Thổ Địa | Khách hàng đã đặt trước, yêu cầu chuẩn bị đầy đủ các vật phẩm theo phong tục địa phương. |
| 004 | Hoàng Thị D | 2024-06-22 | Lễ Cúng Sinh Nhật Tổ Tiên | Khách hàng quen, yêu cầu sự linh hoạt trong việc sắp xếp thời gian và không gian. |
| 005 | Phạm Văn E | 2024-06-25 | Lễ Cúng Kỷ Niệm | Khách hàng có nhu cầu đặc biệt về bài diễn văn trong lễ. |
Bảng trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về khách hàng sử dụng dịch vụ cúng bái trong hệ thống. Có thể thấy đa số khách hàng đều yêu cầu dịch vụ với chất lượng cao và sự chuyên nghiệp từ phía đơn vị cung cấp. Đặc biệt, một số khách hàng còn có những yêu cầu cụ thể liên quan đến việc sắp xếp thời gian, không gian hay nội dung của buổi lễ. Điều này đòi hỏi đội ngũ nhân viên phải luôn sẵn sàng tư vấn, hỗ trợ và đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu của khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Phương án đầu tư | Tình trạng hiện tại | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-2025           | 100,000,000 VND    | Tiết kiệm ngân hàng | Đã có 30,000,000 VND | Tiết kiệm thêm 70,000,000 VND | Cần phân bổ thu nhập hàng tháng |
| 2   | Đầu tư chứng khoán   | 2025-2030           | 500,000,000 VND    | Chứng khoán      | Đang nghiên cứu thị trường | Bắt đầu đầu tư khi nắm bắt được cơ hội | Cần tìm hiểu kỹ về thị trường và rủi ro |
| 3   | Mua nhà            | 2028                | 2,000,000,000 VND  | vay ngân hàng    | Đang tiết kiệm và tìm hiểu | Tiếp tục tiết kiệm và tìm hiểu về lãi suất vay | Cần cân nhắc giữa việc tiết kiệm và vay mượn |
| 4   | Đầu tư bất động sản | 2030-2035           | 5,000,000,000 VND  | Bất động sản     | Đang tích lũy vốn | Tìm hiểu thị trường và cơ hội đầu tư | Cần cân nhắc về thời điểm đầu tư |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu tài chính từ ngắn hạn đến dài hạn. Mỗi mục tiêu đều có số tiền cần thiết, thời gian thực hiện và phương án đầu tư cụ thể. Hiện tại, chúng ta đã đạt được một phần của mục tiêu tạo lập quỹ khẩn cấp và đang trong quá trình nghiên cứu cho các mục tiêu khác như đầu tư vào chứng khoán, mua nhà và đầu tư vào bất động sản. Các hành động tiếp theo sẽ bao gồm việc tiếp tục tiết kiệm, nghiên cứu thị trường và tìm hiểu về các lựa chọn vay mượn.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm & Đầu Tư |
|-------|-----------|----------|---------------------|
| 07/2024 | 30.000.000 VND | 15.000.000 VND | 15.000.000 VND |
| 08/2024 | 30.000.000 VND | 16.000.000 VND | 14.000.000 VND |
| 09/2024 | 32.000.000 VND | 17.000.000 VND | 15.000.000 VND |
| 10/2024 | 32.000.000 VND | 18.000.000 VND | 14.000.000 VND |
| 11/2024 | 34.000.000 VND | 19.000.000 VND | 15.000.000 VND |
| 12/2024 | 34.000.000 VND | 20.000.000 VND | 14.000.000 VND |
| 01/2025 | 36.000.000 VND | 22.000.000 VND | 14.000.000 VND |
| 02/2025 | 36.000.000 VND | 25.000.000 VND | 11.000.000 VND |
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng tăng dần từ 30 triệu lên đến 36 triệu đồng vào tháng 02/2025. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo thời gian, nhưng người này vẫn cố gắng tiết kiệm và đầu tư một phần thu nhập của mình. Đặc biệt, vào tháng 02/2025, có thể do dịp Tết, chi tiêu tăng lên đáng kể nhưng họ vẫn duy trì được việc tiết kiệm và đầu tư. Điều này cho thấy sự kiên trì và kỷ luật trong việc quản lý tài chính.


| Ngày | Chiến lược | Chiến thuật | Kết quả | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Tăng cường quảng bá sản phẩm qua mạng xã hội | Sử dụng hashtag phổ biến, hợp tác với những người ảnh hưởng | Lượng theo dõi tăng lên đáng kể | Khả năng tiếp cận nhanh chóng đến đối tượng mục tiêu | Cần tối ưu hóa nội dung để giữ chân người dùng lâu hơn |
| 2024-06-16 | Cải tiến chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên, cung cấp dịch vụ 24/7 | Nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng | Dịch vụ nhanh chóng và chuyên nghiệp | Cần nâng cao khả năng giải quyết vấn đề phức tạp |
| 2024-06-17 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Áp dụng công nghệ mới, đào tạo lại nhân viên | Sản lượng sản phẩm tăng, thời gian hoàn thành giảm | Hiệu suất lao động cao | Cần đầu tư thêm vào cơ sở vật chất |
| 2024-06-18 | Mở rộng thị trường | Nghiên cứu thị trường mới, xây dựng chiến dịch quảng cáo | Bắt đầu nhận được đơn hàng từ thị trường mới | Khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh mới | Cần phân tích kỹ lưỡng hơn về thị hiếu của khách hàng tiềm năng |
| 2024-06-19 | Tăng cường mối quan hệ với đối tác | Tổ chức sự kiện gặp gỡ, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật | Mối quan hệ với đối tác trở nên chặt chẽ hơn | Xây dựng được lòng tin từ phía đối tác | Cần duy trì liên lạc thường xuyên hơn |


| Tên Bộ Lạc | Vị Trí Định Cư | Thời Kỳ Định Cư |
| --- | --- | --- |
| Mông Sơn | Dãy núi phía Bắc, gần sông Hồng | Khoảng 2000-1500 TCN |
| Bạch Đằng | Phía Đông Bắc, ven sông Bạch Đằng | Khoảng 1500-1000 TCN |
| Hồng Bàng | Vùng đồng bằng sông Hồng | Khoảng 2879-257 TCN |
| Âu Lạc | Địa phận từ Hà Nội ngày nay đến Thanh Hóa | Khoảng 257-39 TCN |
| An Nam | Vùng đất từ Thanh Hóa đến Quảng Bình | Khoảng 43-544 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các bộ lạc cổ đại ở Việt Nam. Mỗi bộ lạc đều có vị trí định cư và thời kỳ định cư riêng biệt. Có thể thấy, hầu hết các bộ lạc đều chọn những nơi gần nguồn nước như sông hoặc vùng đồng bằng để sinh sống, điều này phản ánh lối sống dựa vào nông nghiệp của họ.


| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí Hiện Tại | Kế Hoạch Phát Triển | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trưởng Phòng Kinh Doanh | Đào tạo kỹ năng lãnh đạo nâng cao, dự kiến thăng chức Giám đốc Kinh doanh | Tháng 7/2024 - Tháng 6/2025 |
| 2   | Trần Thị B    | Nhân viên Thiết kế | Nâng cao kỹ năng sử dụng phần mềm thiết kế, dự kiến thăng chức Trưởng nhóm Thiết kế | Tháng 8/2024 - Tháng 7/2025 |
| 3   | Lê Văn C     | Nhân viên Kỹ thuật | Học thêm về công nghệ mới trong ngành, dự kiến thăng chức Chuyên viên Kỹ thuật cấp cao | Tháng 9/2024 - Tháng 8/2025 |
| 4   | Phạm Thị D   | Nhân viên Hành chính | Cải thiện kỹ năng giao tiếp và quản lý thời gian, dự kiến thăng chức Trợ lý Hành chính | Tháng 10/2024 - Tháng 9/2025 |
| 5   | Hoàng Văn E  | Nhân viên IT | Nâng cao kỹ năng lập trình, dự kiến thăng chức Trưởng nhóm IT | Tháng 11/2024 - Tháng 10/2025 |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nhân viên Marketing | Học thêm về Digital Marketing, dự kiến thăng chức Trưởng nhóm Marketing | Tháng 12/2024 - Tháng 11/2025 |
| 7   | Trần Văn G   | Nhân viên Tài chính | Nâng cao kỹ năng phân tích tài chính, dự kiến thăng chức Trưởng phòng Tài chính | Tháng 1/2025 - Tháng 12/2025 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý nhân sự cụ thể cho từng nhân viên trong công ty. Mỗi nhân viên đều có mục tiêu phát triển riêng, từ việc nâng cao kỹ năng chuyên môn đến việc học hỏi những kỹ năng mềm cần thiết. Thời gian thực hiện kế hoạch được sắp xếp hợp lý, đảm bảo rằng mỗi nhân viên sẽ có đủ thời gian để tập trung vào việc phát triển bản thân trước khi tiến tới vị trí mới.


```markdown
| Thời gian | Giá mở cửa | Giá cao nhất | Giá thấp nhất | Giá đóng cửa |
|------------|-------------|---------------|----------------|--------------|
| 20:00      | $30,000     | $31,000       | $29,500        | $30,800      |
| 21:00      | $30,800     | $32,500       | $30,700        | $32,400      |
| 22:00      | $32,400     | $33,000       | $32,000        | $32,800      |
| 23:00      | $32,800     | $34,000       | $32,600        | $33,900      |
| 00:00      | $33,900     | $35,000       | $33,500        | $34,900      |
| 01:00      | $34,900     | $36,000       | $34,000        | $35,800      |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy giá Bitcoin tăng từ $30,000 lên đến $36,000 trong khoảng thời gian từ 20:00 đến 01:00. Giá cao nhất trong khoảng thời gian này là $36,000 vào lúc 01:00 và giá thấp nhất là $29,500 vào lúc 20:00. Điều này cho thấy một xu hướng tăng giá mạnh mẽ trong khoảng thời gian được xem xét.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng và tình trạng tranh chấp:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Tranh Chấp |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | --------- | ---------------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop       | 2024-05-20 | Đang giải quyết        |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 1990-07-15 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại   | 2024-06-01 | Đã giải quyết         |
| 3   | KH003          | Lê C            | 1995-08-10 | TP.HCM  | 0998765432    | c@gmail.com | Máy ảnh     | 2024-06-10 | Không có tranh chấp    |
| 4   | KH004          | Phạm D          | 1980-09-15 | Hải Phòng| 0987654321    | d@gmail.com | TV           | 2024-06-15 | Đang giải quyết        |
| 5   | KH005          | Hoàng E        | 1985-10-20 | Cần Thơ | 0912345678    | e@gmail.com | Loa Bluetooth| 2024-06-20 | Đã giải quyết         |
| 6   | KH006          | Nguyễn F        | 1990-11-25 | Huế    | 0998765432    | f@gmail.com | Tai nghe     | 2024-06-20 | Không có tranh chấp    |
| 7   | KH007          | Trần G         | 1995-12-30 | Nha Trang| 0987654321  | g@gmail.com | Đồng hồ      | 2024-06-20 | Đang giải quyết        |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 7 khách hàng từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm mua, ngày mua cho đến tình trạng tranh chấp. Có 4 khách hàng đang phải đối mặt với các vấn đề tranh chấp, trong đó 2 đã được giải quyết và 2 vẫn đang chờ giải quyết. Điều này cho thấy cần tăng cường quản lý chất lượng dịch vụ sau bán hàng để giảm thiểu tranh chấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bán hàng | 5,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Nhập hàng | -3,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Bán hàng | 8,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, doanh nghiệp đã thực hiện hai giao dịch bán hàng với tổng số tiền là 13 triệu VND. Trong khi đó, có một giao dịch nhập hàng với giá trị là 3 triệu VND. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động ổn định và có lợi nhuận từ việc bán hàng.


Bảng dưới đây cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính trong 10 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Doanh Thu | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Chênh Lệch Ngân Sách | Tỷ Lệ Lợi Nhuận/Doanh Thu | Tỷ Lệ Chi Tiêu/Thu Nhập |
|-------|----------|---------|----------|----------|------------------|------------------|-------------------|------------------------|------------------------|
| 1     | 100.000  | 70.000  | 30.000   | 150.000  | 80.000           | 70.000           | -10.000           | 20%                    | 70%                    |
| 2     | 120.000  | 80.000  | 40.000   | 160.000  | 90.000           | 80.000           | -10.000           | 25%                    | 66.67%                 |
| 3     | 130.000  | 85.000  | 45.000   | 170.000  | 100.000          | 85.000           | -15.000           | 26.47%                 | 65.38%                 |
| 4     | 140.000  | 90.000  | 50.000   | 180.000  | 110.000          | 90.000           | -20.000           | 27.78%                 | 64.29%                 |
| 5     | 150.000  | 95.000  | 55.000   | 190.000  | 120.000          | 95.000           | -25.000           | 28.95%                 | 63.33%                 |
| 6     | 160.000  | 100.000 | 60.000   | 200.000  | 130.000          | 100.000          | -30.000           | 30%                    | 62.5%                  |
| 7     | 170.000  | 105.000 | 65.000   | 210.000  | 140.000          | 105.000          | -35.000           | 31%                    | 61.76%                 |
| 8     | 180.000  | 110.000 | 70.000   | 220.000  | 150.000          | 110.000          | -40.000           | 31.82%                 | 61.11%                 |
| 9     | 190.000  | 115.000 | 75.000   | 230.000  | 160.000          | 115.000          | -45.000           | 32.61%                 | 60.53%                 |
| 10    | 200.000  | 120.000 | 80.000   | 240.000  | 170.000          | 120.000          | -50.000           | 33.33%                 | 60%                    |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng thu nhập và doanh thu đều tăng dần theo thời gian, từ tháng 1 đến tháng 10. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng tỷ lệ chi tiêu/thu nhập giảm dần, cho thấy việc kiểm soát chi phí đang được thực hiện tốt.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho |
|-------------|--------------|--------------|------------|----------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 50          | Còn hàng   | 2024-06-10     | 2024-06-20     |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 75         | Còn hàng   | 2024-06-12     | 2024-06-18     |
| SP003       | Loa Bluetooth Sony | 30         | Hết hàng   | 2024-06-05     | 2024-06-15     |
| SP004       | Tai nghe không dây Apple | 100        | Còn hàng   | 2024-06-01     | 2024-06-20     |
| SP005       | Máy ảnh Canon | 20         | Còn hàng   | 2024-06-08     | 2024-06-19     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của công ty. Có thể thấy, số lượng sản phẩm trong kho đa dạng từ 20 đến 100 đơn vị. Đặc biệt, loại "Loa Bluetooth Sony" đã hết hàng sau khi nhập vào kho ngày 5 tháng 6 năm 2024 và xuất hết kho ngày 15 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường cao đối với sản phẩm này và cần phải có kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


| STT | Số 1 | Số 2 | Số 3 | Số 4 | Số 5 | Số 6 | Số 7 | Số 8 | Số 9 | Số 10 |
| --- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ----- |
| 1   | 12   | 23   | 34   | 45   | 56   | 67   | 78   | 89   | 10   | 21    |
| 2   | 32   | 43   | 54   | 65   | 76   | 87   | 98   | 19   | 30   | 41    |
| 3   | 52   | 63   | 74   | 85   | 96   | 17   | 28   | 39   | 50   | 61    |
| 4   | 72   | 83   | 94   | 15   | 26   | 37   | 48   | 59   | 70   | 81    |
| 5   | 92   | 13   | 24   | 35   | 46   | 57   | 68   | 79   | 90   | 11    |
| 6   | 12   | 23   | 34   | 45   | 56   | 67   | 78   | 89   | 10   | 21    |
| 7   | 32   | 43   | 54   | 65   | 76   | 87   | 98   | 19   | 30   | 41    |
| 8   | 52   | 63   | 74   | 85   | 96   | 17   | 28   | 39   | 50   | 61    |
| 9   | 72   | 83   | 94   | 15   | 26   | 37   | 48   | 59   | 70   | 81    |
| 10  | 92   | 13   | 24   | 35   | 46   | 57   | 68   | 79   | 90   | 11    |
Bảng trên mô phỏng kết quả xổ số với 10 hàng và 10 cột. Mỗi hàng đại diện cho một lần quay số, và mỗi cột tương ứng với một con số trong dãy số trúng thưởng. Có thể thấy, các số xuất hiện trong bảng khá đa dạng, từ 11 đến 98, tạo nên sự ngẫu nhiên cần thiết của trò chơi xổ số.


|STT| Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái |
|---|-----------------|----------|----------------|-------------|
|1| Đèn dầu cúng tế | 50 cái | 2024-06-15 | Còn đủ, tốt |
|2| Hương thơm tự nhiên | 100 gói | 2024-06-10 | Đủ dùng, chất lượng |
|3| Giấy vàng bạc | 200 cuốn | 2024-06-05 | Đủ dùng, mới |
|4| Quả dưa hấu | 20 quả | 2024-06-20 | Mới nhập, tươi ngon |
|5| Nước hoa quả | 30 chai | 2024-06-18 | Đủ dùng, còn hạn |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho lưu trữ đồ cúng tế và vật phẩm thờ tự. Các mặt hàng được liệt kê theo thứ tự từ mới cập nhật nhất đến lâu nhất. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng để sử dụng, trong đó, đèn dầu cúng tế, hương thơm tự nhiên, giấy vàng bạc đã được cung cấp từ khá lâu nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Đặc biệt, quả dưa hấu và nước hoa quả là những mặt hàng vừa mới được cập nhật, đảm bảo độ tươi ngon và còn hạn sử dụng.


| STT | Loại Ổ Khóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Ổ khóa thông minh | 200     | Tốt        | 2024-05-20     | 2024-07-20       |
| 2   | Ổ khóa cơ bản | 300     | Tốt        | 2024-06-01     | 2024-08-01       |
| 3   | Ổ khóa chống trộm | 150    | Tốt        | 2024-06-10     | 2024-07-30       |
| 4   | Ổ khóa điện tử | 100     | Tốt        | 2024-06-15     | 2024-08-15       |
| 5   | Ổ khóa hình chữ nhật | 250   | Tốt        | 2024-06-05     | 2024-07-25       |
| 6   | Ổ khóa hình tròn | 180    | Tốt        | 2024-06-20     | 2024-08-20       |
Bảng trên cho thấy số lượng và tình trạng của các loại ổ khóa hiện có trong kho. Có thể thấy, tất cả các loại ổ khóa đều đang ở tình trạng tốt, sẵn sàng để bán. Số lượng hàng hóa cũng đủ để phục vụ nhu cầu tiêu thụ dự kiến trong thời gian tới. Đặc biệt, Ổ khóa thông minh và ổ khóa cơ bản là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất, chứng tỏ chúng là những sản phẩm phổ biến và được yêu thích.


| Mảng quản lý tài chính | Mục tiêu | Chiến lược |
| --- | --- | --- |
| Tiết kiệm | Tích lũy vốn ban đầu | Lập kế hoạch chi tiêu, cắt giảm chi phí không cần thiết, mở tài khoản tiết kiệm |
| Đầu tư | Tăng giá trị vốn | Đa dạng hóa danh mục đầu tư, tìm hiểu và nắm bắt cơ hội thị trường, tái đầu tư lợi nhuận |
| Tăng trưởng | Nâng cao mức sống, tạo ra thu nhập thụ động | Xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn, tiếp tục giáo dục về tài chính, định kỳ xem xét và điều chỉnh chiến lược |
Bảng trên mô tả ba mảng quan trọng trong quản lý tài chính cá nhân: Tiết kiệm, Đầu tư và Tăng trưởng. Bắt đầu từ việc tích lũy vốn thông qua việc lập kế hoạch chi tiêu và cắt giảm chi phí không cần thiết, bạn có thể xây dựng được một nguồn vốn ban đầu vững chắc. Tiếp theo, việc đầu tư vào các kênh khác nhau giúp tăng giá trị vốn. Cuối cùng, với mục tiêu nâng cao mức sống và tạo thu nhập thụ động, bạn cần xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn, tiếp tục học hỏi về tài chính và thường xuyên xem xét, điều chỉnh chiến lược của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng cho sản phẩm "Hấp Huyết Nga" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|------------------------|-----------|---------|-------------|
| SP001       | Hấp Huyết Nga       | 250       | 2024-06-01      | 2024-07-01             | 50,000    | 80,000  | Còn Hàng    |
| SP002       | Hấp Huyết Nga       | 150       | 2024-06-05      | 2024-07-05             | 50,000    | 80,000  | Còn Hàng    |
| SP003       | Hấp Huyết Nga       | 100       | 2024-06-10      | 2024-07-10             | 50,000    | 80,000  | Còn Hàng    |
| SP004       | Hấp Huyết Nga       | 50        | 2024-06-15      | 2024-07-15             | 50,000    | 80,000  | Còn Hàng    |
| SP005       | Hấp Huyết Nga       | 30        | 2024-06-20      | 2024-07-20             | 50,000    | 80,000  | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về lượng hàng tồn kho của sản phẩm "Hấp Huyết Nga". Hiện tại, tổng số lượng sản phẩm trong kho là 630 đơn vị. Tất cả các lô hàng đều còn trong tình trạng sẵn sàng để bán. Chúng tôi nhập hàng với giá 50,000 VND và dự định bán ra thị trường với giá 80,000 VND, tạo ra lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng so sánh thông số kỹ thuật của 4 mẫu điện thoại phổ biến:
|     | Điện thoại 1 | Điện thoại 2 | Điện thoại 3 | Điện thoại 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hệ điều hành | Android 11 | iOS 14 | Android 10 | iOS 13 |
| Màn hình | 6.5 inch, OLED | 5.8 inch, Super Retina XDR OLED | 6.67 inch, Fluid AMOLED | 6.1 inch, Super Retina XDR OLED |
| CPU | Snapdragon 888 | A14 Bionic chip | Snapdragon 865+ | A13 Bionic chip |
| RAM | 12GB | 4GB | 8GB | 4GB |
| Bộ nhớ trong | 256GB | 128GB | 256GB | 64GB |
| Camera sau | 108MP + 12MP + 12MP | 12MP + 12MP | 48MP + 8MP + 5MP | 12MP + 12MP |
| Camera trước | 32MP | 12MP | 16MP | 7MP |
| Pin | 4500mAh | 2815mAh | 4500mAh | 3110mAh |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng Điện thoại 1 và Điện thoại 3 đều sở hữu màn hình lớn hơn cùng cấu hình mạnh mẽ với bộ vi xử lý Snapdragon 888 và 865+, cùng dung lượng RAM cao. Trong khi đó, Điện thoại 2 và Điện thoại 4 sử dụng hệ điều hành iOS với chip A14 và A13 Bionic, nhưng lại có dung lượng pin thấp hơn. Đặc biệt, Điện thoại 1 nổi bật với camera sau 108MP, trong khi Điện thoại 4 chỉ có 12MP.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Điểm Đặt Hàng Lại | Ngày Nhận Hàng Gần Đây Nhất | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bột mỳ cao cấp | 1200 kg | 500 kg | 2024-06-15 | Công ty lương thực An Phú |
| Đường cát trắng | 800 kg | 300 kg | 2024-06-10 | Công ty đường Việt Nam |
| Sữa tươi nguyên kem | 500 lít | 200 lít | 2024-06-20 | Trang trại sữa Vinamilk |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng bột mỳ cao cấp và đường cát trắng đều đã vượt quá điểm đặt hàng lại. Điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo không bị thiếu hụt nguyên liệu. Đặc biệt, sữa tươi nguyên kem chỉ còn 500 lít, gần với điểm đặt hàng lại là 200 lít, nên cũng cần được theo dõi chặt chẽ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Vật Phẩm Phật Giáo" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|-------------------------|----------|--------------------|
| SP001       | Đèn dầu thắp hương      | 250      | 2024-06-15         |
| SP002       | Bát hương bằng đất nung  | 100      | 2024-06-16         |
| SP003       | Sách kinh Phật          | 300      | 2024-06-17         |
| SP004       | Tràng hạt phật tử       | 150      | 2024-06-18         |
| SP005       | Tượng Phật Di Lặc        | 50       | 2024-06-19         |
| SP006       | Mũi nhang thơm           | 400      | 2024-06-20         |
| SP007       | Đĩa CD nhạc thiền        | 200      | 2024-06-20         |
Theo bảng trên, có thể thấy kho lưu trữ vật phẩm Phật giáo đang cung cấp đa dạng các mặt hàng từ sách kinh, tượng Phật, đến các vật phẩm nhỏ như tràng hạt, đèn dầu. Đặc biệt, mũi nhang thơm và sách kinh Phật là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng của người tiêu dùng đối với những sản phẩm này cũng tương đối cao.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý thị trường mà bạn yêu cầu:
| Quốc gia | Thị trường tiềm năng | Nhu cầu tuyển dụng | Điều kiện làm việc | Mức lương trung bình (USD/tháng) | Thời gian làm việc (giờ/tuần) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Công nghệ thông tin, giáo dục trực tuyến | Lập trình viên, giáo viên tiếng Anh | Môi trường thân thiện, cơ hội thăng tiến | 1500 | 40 |
| Nhật Bản | Robot công nghiệp, chăm sóc sức khỏe | Kỹ sư robot, y tá | Chế độ bảo hiểm toàn diện, đào tạo chuyên sâu | 3500 | 45 |
| Đức | Ô tô điện, năng lượng tái tạo | Kỹ sư ô tô, kỹ sư năng lượng | Hỗ trợ học bổng, môi trường làm việc quốc tế | 4500 | 35 |
| Canada | Công nghệ sinh học, nông nghiệp công nghệ cao | Kỹ sư sinh học, nông dân công nghệ cao | Bảo hiểm y tế, hỗ trợ nhà ở | 3200 | 40 |
| Australia | Du lịch, dịch vụ chăm sóc người già | Hướng dẫn viên du lịch, nhân viên chăm sóc người già | Môi trường làm việc an toàn, chế độ nghỉ ngơi hợp lý | 2800 | 38 |
Bảng trên cho thấy các quốc gia đang có nhu cầu tuyển dụng lớn trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong đó, mức lương trung bình hàng tháng tại Đức cao nhất với 4500 USD, tiếp theo là Nhật Bản và Canada. Thời gian làm việc cũng khá đa dạng từ 35 đến 45 giờ mỗi tuần, tùy thuộc vào quy định của từng quốc gia.


| Ngày | Thời gian | Địa điểm | Sự kiện | Cảm xúc | Điểm nhấn | Lời nói đáng nhớ | Mục tiêu đặt ra | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | 16:30 | Công viên Hòa Bình | Buổi dã ngoại gia đình | Hạnh phúc, thư giãn | Trò chơi kéo co | "Chúng ta là một đội!" | Tăng cường sự gắn kết trong gia đình | Gia đình trở nên gần gũi hơn |
| 2024-03-05 | 19:00 | Nhà hàng Bạch Kim | Tiệc sinh nhật bạn thân | Vui vẻ, hào hứng | Bánh sinh nhật hình trái tim | "Cảm ơn đã luôn ở bên tôi." | Chúc mừng sinh nhật và thể hiện tình bạn | Bạn bè cảm thấy trân trọng và yêu quý nhau hơn |
| 2024-05-20 | 10:00 | Trường Đại học Quốc gia | Lễ tốt nghiệp | Kiêu hãnh, tự tin | Nhận bằng tốt nghiệp | "Hãy tiếp tục theo đuổi ước mơ của bạn." | Hoàn thành chương trình đại học | Thành công tốt nghiệp với tấm bằng xuất sắc |
| 2024-06-01 | 14:00 | Sân bay quốc tế Nội Bài | Đi du lịch nước ngoài | Hứng khởi, tò mò | Lên máy bay lần đầu tiên | "Đây là bước đột phá mới trong cuộc sống của tôi." | Khám phá văn hóa mới | Có trải nghiệm thú vị và mở rộng kiến thức |
| 2024-06-18 | 17:00 | Thư viện thành phố | Cuộc thi viết truyện ngắn | Thú vị, căng thẳng | Nhận giải nhất | "Bạn đã làm việc rất chăm chỉ và đây là phần thưởng xứng đáng." | Tham gia cuộc thi viết truyện | Đạt giải nhất, nhận được sự công nhận về tài năng viết lách |
Bảng trên liệt kê những ký ức ngọt ngào từ đầu năm 2024 đến nay. Mỗi sự kiện đều mang lại cảm xúc đặc biệt và có những điểm nhấn đáng nhớ. Đặc biệt, các mục tiêu đặt ra đều được thực hiện thành công, từ việc tăng cường sự gắn kết trong gia đình, thể hiện tình bạn, hoàn thành chương trình đại học, khám phá văn hóa mới cho đến việc tham gia và đạt giải trong cuộc thi viết truyện.


Dưới đây là bảng đánh giá chi phí xuất bản, in ấn:
| STT | Mục chi phí        | Chi tiết chi phí                                                                                | Kinh phí (VND) |
|-----|-------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------|
| 1   | Thiết kế bìa sách | Bao gồm việc tạo mẫu, chỉnh sửa và hoàn thiện thiết kế                                               | 5,000,000      |
| 2   | In ấn sách        | Chi phí cho mỗi quyển sách, dựa trên số lượng sách cần in                                             | 30,000/truyện  |
| 3   | Giấy                | Loại giấy chuyên dụng cho việc in sách chất lượng cao                                                | 20,000/truyện  |
| 4   | Gia công sau in   | Bao gồm đóng gáy, đóng ghim, dán bìa, đóng thành phẩm                                                  | 10,000/truyện  |
| 5   | Phí bản quyền     | Chi phí trả cho tác giả hoặc nhà văn hóa nếu sử dụng nội dung được bảo hộ bản quyền                     | 20,000,000     |
| 6   | Phân phối         | Chi phí vận chuyển sách từ nơi in đến các điểm bán lẻ                                                   | 5,000/truyện   |
| 7   | Quảng cáo          | Các chi phí liên quan đến việc quảng bá sách                                                            | 10,000,000     |
| 8   | Thuế               | Thuế giá trị gia tăng và các loại thuế khác liên quan đến hoạt động xuất bản và in ấn                    | 8,000,000      |
| 9   | Lưu trữ           | Chi phí thuê kho để lưu trữ sách trước khi phân phối                                                    | 2,000,000      |
| 10  | Khác              | Các chi phí không lường trước như phí pháp lý, phí kiểm duyệt nội dung, phí dịch vụ hỗ trợ liên quan đến sách | 5,000,000      |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chi phí mà một công ty xuất bản phải đối mặt. Trong đó, chi phí lớn nhất là phí bản quyền và chi phí quảng cáo, chiếm một phần đáng kể của ngân sách. Ngoài ra, chi phí in ấn, giấy và gia công sau in cũng khá cao, phản ánh sự đầu tư vào chất lượng sản phẩm cuối cùng.


| STT | Tên Người Thực Hành | Thời Gian Thiền | Mục Tiêu Thiền | Tình Trạng Hiện Tại | Tiến Độ | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------ | ----------------- | ------ | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 30 phút/ngày   | Giảm Stress  | Cảm thấy căng thẳng sau công việc | Đạt 70% | Cần tăng thời gian thiền vào buổi sáng |
| 2   | Trần Thị B        | 20 phút/lần     | Tập trung hơn | Dễ bị phân tâm khi làm việc | Đạt 50% | Cần thực hành đều đặn mỗi ngày |
| 3   | Lê Minh C         | 15 phút/lần     | Tăng năng suất | Cảm thấy mệt mỏi sau giờ làm | Đạt 40% | Cần tăng thời lượng và số lần thiền trong ngày |
| 4   | Phạm Thị D        | 45 phút/ngày   | Giữ bình tĩnh | Dễ nổi giận trước những sự cố nhỏ | Đạt 60% | Cần thực hành thiền khi cảm thấy tức giận |
| 5   | Nguyễn Quang E    | 10 phút/lần     | Tạo tư duy tích cực | Hay suy nghĩ tiêu cực | Đạt 30% | Cần tăng thời gian và thực hành thiền trước khi đi ngủ |
| 6   | Trần Thị F        | 25 phút/lần     | Nâng cao sức khỏe tinh thần | Cảm thấy trầm cảm | Đạt 20% | Cần tìm hiểu thêm về các phương pháp thiền khác nhau |
| 7   | Vũ Thị G          | 20 phút/lần     | Cải thiện giấc ngủ | Khó ngủ, hay thức giấc giữa đêm | Đạt 45% | Cần tạo thói quen thiền trước khi đi ngủ |
| 8   | Hoàng Anh H       | 30 phút/lần     | Tăng cường trí nhớ | Hay quên | Đạt 55% | Cần kết hợp thiền với việc luyện tập trí nhớ |
| 9   | Nguyễn Thị I      | 15 phút/lần     | Tạo cảm giác hạnh phúc | Cảm thấy buồn bã | Đạt 35% | Cần thực hành thiền thường xuyên hơn |
| 10  | Trần Văn J        | 20 phút/lần     | Giảm đau đầu | Thường xuyên bị đau đầu | Đạt 40% | Cần tìm hiểu thêm về các phương pháp thiền giảm đau |
Bảng trên cho thấy tình hình thực hành thiền của 10 người khác nhau. Mỗi người có mục tiêu riêng, từ việc giảm stress, cải thiện tập trung, đến việc nâng cao sức khỏe tinh thần. Tiến độ đạt được mục tiêu cũng rất đa dạng, từ 20% đến 70%. Các ghi chú ở cuối cung cấp thông tin chi tiết về cách họ cần điều chỉnh để tiến gần hơn tới mục tiêu của mình.


| Tên Liên Minh | Thành Viên Chính | Mục Tiêu | Kế Hoạch Hành Động |
| --- | --- | --- | --- |
| Sấm Sét Vô Cực | Ma Đạo Sấm Sét, Ma Đạo Bão Lốc | Chống lại kẻ thù chung là Liên Minh Ánh Sáng | Tập hợp lực lượng, đào tạo và nâng cao kỹ năng chiến đấu. |
| Hắc Ám Vĩnh Cửu | Ma Đạo Hắc Ám, Ma Đạo Âm Phủ | Đánh bại Liên Minh Thánh Thần | Xây dựng hệ thống tình báo, tăng cường khả năng tấn công và phòng thủ. |
| Thiên Địa Đại Náo | Ma Đạo Thiên Thần, Ma Đạo Địa Linh | Đối đầu với Liên Minh Thần Thánh | Mở rộng lãnh thổ, tìm kiếm nguồn lực mới, củng cố liên minh. |
| Hỏa Diệm Long Trượng | Ma Đạo Hỏa Long, Ma Đạo Diệm Thạch | Kháng cự Liên Minh Băng Tuyết | Phát triển sức mạnh hỏa diệm, huấn luyện binh sĩ, tăng cường vũ khí. |
| Băng Hà Ngàn Năm | Ma Đạo Băng Hà, Ma Đạo Ngàn Năm | Đối đầu với Liên Minh Hỏa Diệm | Tăng cường khả năng phòng thủ, tập trung vào việc bảo vệ lãnh thổ. |
| Kim Cương Bất Bại | Ma Đạo Kim Cương, Ma Đạo Bất Bại | Đối kháng với Liên Minh Đất Cẩm | Tập trung vào việc nâng cao sức mạnh vật lý, củng cố hàng rào phòng thủ. |
| Thủy Tinh Thanh Lạnh | Ma Đạo Thủy Tinh, Ma Đạo Thanh Lạnh | Đối mặt với Liên Minh Hỏa Sơn | Tập trung vào việc phát triển sức mạnh thủy tinh, tăng cường khả năng tấn công từ xa. |
| Mộc Linh Sinh Mọc | Ma Đạo Mộc Linh, Ma Đạo Sinh Mọc | Đối đầu với Liên Minh Kim Thạch | Tập trung vào việc mở rộng lãnh thổ, tăng cường khả năng tái sinh. |
| Thổ Thần Đất Cẩm | Ma Đạo Thổ Thần, Ma Đạo Đất Cẩm | Đối kháng với Liên Minh Thủy Tinh | Tập trung vào việc củng cố hàng rào phòng thủ, tăng cường sức mạnh đất cẩm. |
| Phong Vân Bất Định | Ma Đạo Phong Vân, Ma Đạo Bất Định | Đối đầu với Liên Minh Kim Cương | Tập trung vào việc tăng cường khả năng di chuyển nhanh chóng, tấn công bất ngờ. |
Bảng trên liệt kê 10 liên minh ma đạo chính, cùng với các thành viên chính, mục tiêu và kế hoạch hành động của họ. Mỗi liên minh đều có một đối thủ mạnh mẽ mà họ cần chống lại. Họ đang thực hiện nhiều biện pháp khác nhau như tập hợp lực lượng, đào tạo, xây dựng hệ thống tình báo, mở rộng lãnh thổ, tìm kiếm nguồn lực mới, nâng cao sức mạnh và khả năng phòng thủ để đạt được mục tiêu của mình.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Ngày Liên Hệ |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - chủ đề thiên nhiên | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - chủ đề thành phố | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Văn C      | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - chủ đề biển cả | 2024-06-17 |
| 4   | Hồ Thị D     | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - chủ đề động vật | 2024-06-18 |
| 5   | Phạm Văn E    | Tranh đồng hồ ghép nghệ thuật - chủ đề vũ trụ | 2024-06-19 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng tiềm năng quan tâm đến sản phẩm tranh đồng hồ ghép nghệ thuật. Mỗi khách hàng có sở thích riêng về chủ đề của tranh, từ thiên nhiên, thành phố, biển cả, động vật cho đến vũ trụ. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và thị hiếu của khách hàng, giúp chúng ta định hình được chiến lược tiếp thị phù hợp với từng nhóm đối tượng.


Dưới đây là bảng "Tác động của lớp FFS lên kiến thức, thực hành và thái độ của nông dân" theo yêu cầu:
| STT | Nông dân | Kiến thức trước | Kiến thức sau | Thực hành trước | Thực hành sau | Thái độ trước | Thái độ sau | Tăng trưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 65% | 90% | 40% | 70% | 50% | 80% | Cao |
| 2 | Trần Thị B | 70% | 95% | 45% | 75% | 55% | 85% | Cao |
| 3 | Lê Văn C | 60% | 85% | 35% | 65% | 45% | 75% | Trung bình |
| 4 | Phạm Thị D | 62% | 88% | 38% | 72% | 48% | 78% | Cao |
| 5 | Đặng Văn E | 55% | 80% | 30% | 60% | 40% | 70% | Thấp |
| 6 | Hoàng Thị F | 68% | 93% | 43% | 73% | 53% | 83% | Cao |
| 7 | Nguyễn Thị G | 63% | 87% | 39% | 69% | 49% | 79% | Cao |
| 8 | Trần Văn H | 58% | 83% | 34% | 64% | 44% | 74% | Trung bình |
| 9 | Lê Thị I | 61% | 86% | 37% | 67% | 47% | 77% | Cao |
| 10 | Vũ Văn J | 57% | 82% | 33% | 63% | 43% | 73% | Trung bình |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng lớp FFS đã tạo ra sự cải thiện đáng kể trong kiến thức, thực hành và thái độ của hầu hết các nông dân. Đặc biệt, tỷ lệ tăng trưởng cao nhất tập trung ở nhóm nông dân từ số thứ tự 1 đến 6. Mặc dù vẫn còn một vài trường hợp như nông dân Đặng Văn E có mức tăng trưởng thấp, nhưng nhìn chung, lớp học đã đạt được mục tiêu nâng cao năng lực cho người nông dân.