| Ngày | Số dư Ngân hàng (VND) | Tiền mặt (VND) | Giá trị Đầu tư (VND) | Tổng giá trị Hàng hóa trong kho (VND) | Tổng tài sản (VND) |
|------|-----------------------|----------------|----------------------|-------------------------------------|-------------------|
| 21-6 | 500,000,000           | 100,000,000    | 300,000,000          | 400,000,000                         | 1,300,000,000     |
| 20-6 | 490,000,000           | 110,000,000    | 300,000,000          | 400,000,000                         | 1,300,000,000     |
| 19-6 | 480,000,000           | 120,000,000    | 300,000,000          | 400,000,000                         | 1,300,000,000     |
| 18-6 | 470,000,000           | 130,000,000    | 300,000,000          | 400,000,000                         | 1,300,000,000     |
| 17-6 | 460,000,000           | 140,000,000    | 300,000,000          | 400,000,000                         | 1,300,000,000     |
| 16-6 | 450,000,000           | 150,000,000    | 300,000,000          | 400,000,000                         | 1,300,000,000     |
| 15-6 | 440,000,000           | 160,000,000    | 300,000,000          | 400,000,000                         | 1,300,000,000     |
| 14-6 | 430,000,000           | 170,000,000    | 300,000,000          | 400,000,000                         | 1,300,000,000     |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số dư ngân hàng đang giảm dần theo từng ngày, từ 430 triệu VND lên đến 500 triệu VND. Trái lại, số tiền mặt lại tăng dần từ 170 triệu VND lên đến 100 triệu VND. Mặc dù có sự thay đổi trong số dư ngân hàng và tiền mặt, nhưng tổng giá trị đầu tư và hàng hóa trong kho không thay đổi, giữ nguyên ở mức 300 triệu VND và 400 triệu VND tương ứng. Do đó, tổng tài sản cũng không thay đổi, luôn là 1,3 tỷ VND.


| Ngày báo cáo | Tổng chi phí điều trị | Số bệnh nhân mới | Số bệnh nhân cũ | Tỷ lệ tử vong (%) | Bệnh không lây nhiễm tăng | Bệnh không lây nhiễm giảm | Kho hàng (Đầy/Trống) | Tình hình tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 500,000,000 VND | 120 | 300 | 1.2 | Ung thư, tiểu đường | Không có | Đầy | Bình thường |
| 2024-06-20 | 480,000,000 VND | 110 | 290 | 1.5 | Ung thư | Không có | Đầy | Bình thường |
| 2024-06-19 | 470,000,000 VND | 100 | 280 | 1.8 | Tiểu đường | Không có | Đầy | Bình thường |
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|
Vui lòng lưu ý rằng, những thông tin trên chỉ mang tính chất giả định để minh họa và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng tổng hợp thông tin tài chính từ 2020 đến 2024:
| Năm | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Tình Trạng Thuế |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 500 | 300 | 200 | Đã thanh toán đầy đủ |
| 2021 | 600 | 350 | 250 | Đã thanh toán đầy đủ |
| 2022 | 700 | 400 | 300 | Đang trong quá trình thanh tra thuế |
| 2023 | 800 | 450 | 350 | Đã thanh toán đầy đủ |
| 2024 | 900 | 500 | 400 | Đang chờ xử lý |


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Ban Đầu | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hủy | Số Lượng Còn Lại | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng Kho |
|----------|----------------|------------------|----------------|---------------|--------------|------------------|----------------|----------------|
| 001      | Bột mì         | 500              | 300            | 200           | 20           | 580              | 2024-06-20     | Đủ hàng        |
| 002      | Đường cát trắng| 700              | 200            | 300           | 10           | 690              | 2024-06-20     | Đủ hàng        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của hai mặt hàng là bột mì và đường cát trắng. Đối với bột mì, số lượng ban đầu là 500 đơn vị, sau khi nhập thêm 300 đơn vị và xuất ra 200 đơn vị cùng hủy 20 đơn vị, số lượng còn lại trong kho là 580 đơn vị. Đường cát trắng cũng tương tự, sau các hoạt động nhập, xuất và hủy, số lượng còn lại trong kho là 690 đơn vị. Cả hai mặt hàng đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024 và hiện tại đều ở tình trạng "Đủ hàng".


|STT|Tên Kinh Sách|Ngày Phân Loại|Trạng Thái|
|---|---|---|---|
|1|Kinh Thánh Cựu Ước|2024-06-20|Đã phân loại, sắp xếp theo thứ tự thời gian|
|2|Kinh Thánh Mới Ước|2024-06-20|Đã phân loại, sắp xếp theo chủ đề|
|3|Kinh Koran|2024-06-21|Đang trong quá trình phân loại, dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-06-25|
|4|Kinh Phật|2024-06-21|Chưa bắt đầu phân loại, dự kiến bắt đầu từ ngày 2024-06-26|
|5|Kinh Vedas|2024-06-21|Chưa bắt đầu phân loại, dự kiến bắt đầu từ ngày 2024-06-27|
|6|Kinh Dao Đạo|2024-06-21|Chưa bắt đầu phân loại, dự kiến bắt đầu từ ngày 2024-06-28|
|7|Kinh Zoroastrian|2024-06-21|Chưa bắt đầu phân loại, dự kiến bắt đầu từ ngày 2024-06-29|
|8|Kinh Sikh|2024-06-21|Chưa bắt đầu phân loại, dự kiến bắt đầu từ ngày 2024-06-30|
Bảng trên thể hiện tiến độ quản lý và phân loại kinh sách của nhiều tôn giáo khác nhau. Hai kinh sách đầu tiên là Kinh Thánh Cựu Ước và Mới Ước đã được phân loại hoàn tất. Trong khi đó, những kinh sách còn lại như Kinh Koran, Kinh Phật, Kinh Vedas, Kinh Dao Đạo, Kinh Zoroastrian và Kinh Sikh đều đang chờ để bắt đầu hoặc đang trong quá trình phân loại. Mỗi kinh sách có lịch trình riêng để đảm bảo công việc được thực hiện một cách tổ chức và hiệu quả.


| Mục Đầu Tư | Chi Phí Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện | Lợi Ích Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Xây dựng cơ sở hạ tầng vườn | 500 triệu VND | 6 tháng | Tạo môi trường trồng cây tốt nhất, tăng khả năng sinh trưởng của cây. |
| Mua giống cây | 100 triệu VND | 1 tháng | Đảm bảo chất lượng cây trồng, tạo sản phẩm đầu ra chất lượng. |
| Nhân công và đào tạo | 300 triệu VND | 2 năm | Cung cấp nguồn nhân lực có kỹ năng, nâng cao hiệu suất làm việc. |
| Hệ thống tưới tự động | 200 triệu VND | 3 tháng | Giảm thiểu tiêu thụ nước, tiết kiệm thời gian và nhân công. |
| Bảo dưỡng và duy trì | 50 triệu VND/năm | Hàng năm | Giữ vững hoạt động của vườn, đảm bảo sức khỏe cây cỏ. |
| Tiếp thị và bán hàng | 150 triệu VND | 2 năm | Tăng cường nhận diện thương hiệu, mở rộng thị trường. |
| Nghiên cứu và phát triển | 100 triệu VND | 2 năm | Tìm hiểu thêm về các loại cây mới, cải tiến quy trình trồng. |
| Bảo hiểm | 30 triệu VND | Hàng năm | Bảo vệ đầu tư trước những rủi ro không lường trước. |
| Thuế và phí | 70 triệu VND | Hàng năm | Tuân thủ các quy định pháp lý, tránh rắc rối pháp lý trong tương lai. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các khoản đầu tư cần thiết cho việc xây dựng và phát triển vườn cây, vườn trên mái nhà. Từ việc xây dựng hạ tầng đến việc mua giống cây, từ việc đào tạo nhân công đến việc tiếp thị sản phẩm, tất cả đều được tính toán một cách kỹ lưỡng. Đặc biệt, việc dành ngân sách cho nghiên cứu và phát triển cũng như bảo hiểm cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước những thách thức và rủi ro có thể gặp phải trong quá trình vận hành.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- |
| Thiết Bị Điện Tử | 500 | Đủ |
| Nguyên Liệu Sản Xuất | 2000 | Cấp Thiếu |
| Dụng Cụ Văn Phòng | 150 | Hết |
| Hàng Hóa Trong Kho | 3000 | Đủ |
| Hàng Hóa Chờ Xuất Kho | 800 | Đủ |
| Hàng Hóa Chờ Nhập Kho | 1200 | Đủ |
| Hàng Hóa Trả Lại | 100 | Đủ |
| Hàng Hóa Hỏng | 50 | Đủ |
| Hàng Hóa Dự Trữ | 1000 | Đủ |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có một số loại hàng hóa như nguyên liệu sản xuất đang có dấu hiệu thiếu hụt, cần phải nhập thêm để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn. Mặt khác, hàng hóa hỏng và hàng hóa trả lại đều ở mức độ ổn định, điều này cho thấy chất lượng kiểm soát hàng hóa đang tốt.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng liên quan đến motor cửa cuốn YH lõi đồng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua motor cửa cuốn YH lõi đồng cho nhà riêng | Sản phẩm hoạt động tốt, dịch vụ sau bán hàng nhanh chóng |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Cần tư vấn về loại motor phù hợp với cửa cuốn công ty | Rất hài lòng với sự tư vấn chuyên nghiệp và tận tình của nhân viên |
| 3 | Lê Văn C | 0987654320, levan@gmail.com | Muốn mua motor cửa cuốn nhưng chưa rõ về cách lắp đặt | Đánh giá cao sự hỗ trợ kỹ thuật từ đội ngũ nhân viên |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345677, phamthid@gmail.com | Cần báo giá cho sản phẩm motor cửa cuốn YH lõi đồng | Rất hài lòng với mức giá và chất lượng sản phẩm |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 0987654319, nguyenhoang@gmail.com | Cần tìm hiểu thêm về bảo hành sản phẩm | Thích thú với chính sách bảo hành dài hạn và tận tâm |
| 6 | Trần Anh F | 0912345676, trananhf@gmail.com | Cần thay thế motor cửa cuốn đã hỏng | Đánh giá cao sự hỗ trợ nhanh chóng và hiệu quả |
| 7 | Vũ Thị G | 0987654318, vuthig@gmail.com | Cần mua motor cửa cuốn cho biệt thự | Rất hài lòng với mẫu mã và chất lượng sản phẩm |
| 8 | Nguyễn Đức H | 0912345675, nguyenduch@gmail.com | Cần tìm hiểu thêm về tính năng sản phẩm | Rất ấn tượng với các tính năng tiên tiến của motor cửa cuốn YH lõi đồng |
| 9 | Trần Minh I | 0987654317, tranminhi@gmail.com | Cần mua motor cửa cuốn cho chung cư | Đánh giá cao sự tiện lợi và an toàn mà sản phẩm mang lại |
| 10 | Nguyễn Thị K | 0912345674, nguyenthik@gmail.com | Cần mua motor cửa cuốn cho nhà xưởng | Rất hài lòng với khả năng chịu tải nặng của motor |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu và phản hồi của khách hàng đối với sản phẩm motor cửa cuốn YH lõi đồng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ sau bán hàng. Một số khách hàng cần tư vấn hoặc hỗ trợ kỹ thuật, điều này cho thấy rằng doanh nghiệp cần tiếp tục cải thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý môi trường khu du lịch nông thôn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khu Du Lịch | Tình Trạng Môi Trường | Số Lượng Rác Thải (tấn/ngày) | Phương Án Xử Lý Rác Thải | Số Cây Xanh (cây) | Phương Án Bảo Vệ Môi Trường |
| --- | ---------------- | ----------------------- | ------------------------------ | ------------------------ | ----------------- | ----------------------------- |
| 1   | Đồng Mô           | Tốt                     | 2                              | Phân loại và tái chế     | 5000              | Giảm lượng rác thải, trồng thêm cây xanh |
| 2   | Suối Hai          | Trung bình              | 3.5                            | Đốt tại chỗ              | 3000              | Xây dựng hệ thống xử lý nước thải |
| 3   | Đại Lải           | Tốt                     | 1.5                            | Phân loại và chôn lấp    | 4500              | Tăng cường công tác vệ sinh môi trường |
| 4   | Ba Vì             | Kém                     | 5                              | Chuyển về bãi rác tập trung | 2500              | Cải thiện chất lượng không khí, giảm tiếng ồn |
| 5   | Sơn Tây           | Tốt                     | 2.5                            | Phân loại và tái chế     | 4000              | Tăng cường việc phân loại rác tại nguồn |
| 6   | Xuân Khanh        | Trung bình              | 4                              | Phân loại và đốt         | 3500              | Tăng cường việc giáo dục bảo vệ môi trường cho cộng đồng |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy các khu du lịch như Đồng Mô, Đại Lải và Sơn Tây đang duy trì được tình trạng môi trường tốt. Họ đã áp dụng các phương pháp xử lý rác thải hiệu quả như phân loại và tái chế. Ngược lại, khu du lịch Ba Vì đang gặp khó khăn trong việc quản lý môi trường với số lượng rác thải lớn và tình trạng môi trường kém. Các khu du lịch khác như Suối Hai và Xuân Khanh cũng cần cải thiện hơn nữa trong việc quản lý môi trường.


| Năm | GDP (tỷ USD) | Tốc độ tăng trưởng GDP (%) | Lạm phát (%) | Tỷ lệ thất nghiệp (%) | Xuất khẩu (tỷ USD) |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| 2015 | 200 | 6.5 | 3.5 | 2.5 | 100 |
| 2016 | 210 | 7.0 | 3.8 | 2.6 | 110 |
| 2017 | 220 | 6.8 | 4.0 | 2.7 | 120 |
| 2018 | 230 | 6.6 | 4.2 | 2.8 | 130 |
| 2019 | 240 | 6.5 | 4.5 | 3.0 | 140 |
| 2020 | 250 | 6.4 | 4.8 | 3.2 | 150 |
| 2021 | 260 | 6.3 | 5.0 | 3.4 | 160 |
| 2022 | 270 | 6.2 | 5.2 | 3.6 | 170 |
| 2023 | 280 | 6.1 | 5.4 | 3.8 | 180 |
| 2024 | 290 | 6.0 | 5.6 | 4.0 | 190 |


| Tên Mạng | Địa chỉ IP | Dải tần số | Mã hóa | Trạng thái |
|----------|-------------|------------|--------|------------|
| NetHome1 | 192.168.1.1 | 2.4GHz     | WPA2   | Hoạt động  |
| WorkNet2 | 192.168.1.2 | 5GHz       | WPA3   | Ngắt kết nối |
| EduZone3 | 192.168.1.3 | 2.4GHz     | WEP    | Hoạt động  |
| GameHub4 | 192.168.1.4 | 5GHz       | WPA2   | Hoạt động  |
| Media5   | 192.168.1.5 | 2.4GHz     | WPA    | Ngắt kết nối |
| Secure6  | 192.168.1.6 | 5GHz       | WPA3   | Hoạt động  |
| Guest7   | 192.168.1.7 | 2.4GHz     | Open   | Hoạt động  |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 mạng không dây khác nhau. Mỗi mạng đều có địa chỉ IP riêng, từ 192.168.1.1 đến 192.168.1.7. Điểm đáng chú ý là hầu hết các mạng đều hoạt động ổn định ngoại trừ WorkNet2 và Media5, cả hai đều đang trong tình trạng ngắt kết nối. Hơn nữa, mã hóa được sử dụng cho mỗi mạng cũng rất đa dạng, từ mã hóa mở (Open) cho mạng dành cho khách (Guest7), đến mã hóa mạnh mẽ hơn như WPA3 trong trường hợp của WorkNet2 và Secure6.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng theo yêu cầu:
| Tình Hình Hàng Hóa | Kho Hàng A | Kho Hàng B | Kho Hàng C | Loại Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tốt | 500 | 300 | 200 | Đồ Gỗ | 1000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| Tốt | 400 | 250 | 150 | Đồ Điện Tử | 800 | 2024-05-20 | 2024-06-30 |
| Tốt | 300 | 200 | 100 | Thực Phẩm | 600 | 2024-06-10 | 2024-06-25 |
| Tốt | 200 | 150 | 50 | Mỹ Phẩm | 400 | 2024-06-05 | 2024-06-20 |
| Tốt | 100 | 50 | 0 | Trang Sức | 150 | 2024-06-15 | 2024-06-30 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Kho Hàng A đang chứa nhiều hàng hóa nhất với tổng số lượng lên đến 1500 đơn vị. Trong khi đó, Kho Hàng C chỉ chứa khoảng 500 đơn vị. Các loại hàng hóa như đồ gỗ và đồ điện tử đều có số lượng lớn, trong khi mỹ phẩm và trang sức thì ít hơn. Thời gian dự kiến xuất kho cho hầu hết các mặt hàng đều nằm trong tháng 6 này.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Vàng Châu Á" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền Đã Mua | Trạng Thái | Điểm Tích Lũy |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ------------------------- | ------------ | ---------------- | ---------- | -------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | 2024-06-20                | Điện thoại   | 15,000,000       | Hoạt động  | 120            |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Hồ Chí Minh | 0912345678     | 2024-06-18                | Laptop       | 25,000,000       | Hoạt động  | 180            |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | Đà Nẵng  | 0934567890     | 2024-06-15                | Máy ảnh     | 20,000,000       | Ngừng hoạt động | 100            |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Cần Thơ  | 0956789012     | 2024-06-12                | TV           | 18,000,000       | Hoạt động  | 150            |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | Hải Phòng | 0978901234     | 2024-06-09                | Loa Bluetooth | 5,000,000        | Hoạt động  | 80             |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | Huế      | 0965432109     | 2024-06-08                | Tai nghe     | 3,000,000        | Hoạt động  | 50             |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | Nha Trang | 0943210987     | 2024-06-05                | Đồng hồ      | 7,000,000        | Hoạt động  | 70             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng thuộc nhóm "Khách Hàng Vàng Châu Á". Mỗi khách hàng đều có mã riêng, tên, địa chỉ, số điện thoại và ngày mua hàng gần nhất. Đặc biệt, tổng tiền đã mua từ các giao dịch trước đó cũng được ghi chú, giúp chúng ta hiểu rõ mức độ trung thành của họ đối với công ty. Điểm tích lũy dựa trên số lượng mua hàng cũng được cập nhật, giúp phân loại khách hàng và cung cấp các ưu đãi phù hợp.


Dưới đây là bảng so sánh hiệu năng của 4 loại CPU khác nhau:
| Tên CPU | Số lõi | Điểm hiệu năng (PCMark) | Giá (USD) |
|--------|--------|------------------------|------------|
| CPU1   | 8      | 5000                   | 300        |
| CPU2   | 6      | 4500                   | 250        |
| CPU3   | 10     | 5500                   | 350        |
| CPU4   | 4      | 3000                   | 150        |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng CPU3 với 10 lõi có điểm hiệu năng cao nhất là 5500 và cũng có giá cao nhất là 350 USD. Trái lại, CPU4 với chỉ 4 lõi có điểm hiệu năng thấp nhất là 3000 và giá thấp nhất là 150 USD. Điều này cho thấy sự tương quan giữa số lượng lõi, hiệu năng và giá cả.


| Tên Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Sản Phẩm Chuyên Cung Cấp | Đánh Giá (1-10) | Số Lượng Khách Hàng | Xếp Hạng |
|------------------|----------|---------------------------|------------------|---------------------|-----------|
| Đồng Phục Thành Công | 123 Đường Đồng Phục, TP.HCM | Đồng phục học sinh, nhân viên văn phòng | 9.5 | 500+ | #1 |
| May Áo Thun Thành Long | 456 Đường Áo Thun, Hà Nội | Áo thun đồng phục, áo sơ mi | 9.2 | 450+ | #2 |
| Đồng Phục Trường Sa | 789 Đường Trường Sa, Đà Nẵng | Đồng phục nhà hàng, khách sạn | 9.0 | 400+ | #3 |
| May Mặc Hoàng Gia | 101 Đường Hoàng Gia, Cần Thơ | Đồng phục y tế, bảo hộ lao động | 8.8 | 350+ | #4 |
| Đồng Phục Việt Nam | 202 Đường Đồng Phục, Hải Phòng | Đồng phục công ty, quán bar | 8.5 | 300+ | #5 |
| May Mặc Sài Gòn | 303 Đường May Mặc, TP.HCM | Đồng phục trường học, đội nhóm | 8.3 | 250+ | #6 |
| Đồng Phục Quốc Tế | 404 Đường Quốc Tế, Hà Nội | Đồng phục thể thao, sự kiện | 8.0 | 200+ | #7 |
| May Mặc Trung Nguyên | 505 Đường May Mặc, Đà Lạt | Đồng phục nhà hàng, quán cafe | 7.8 | 150+ | #8 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 nhà cung cấp đồng phục uy tín nhất hiện nay. Mỗi nhà cung cấp đều có điểm mạnh riêng, từ việc chuyên may các loại đồng phục khác nhau như đồng phục học sinh, nhân viên văn phòng, nhà hàng... đến việc nhận được đánh giá cao từ khách hàng. Điểm chung là tất cả đều nhận được đánh giá từ 7.8 đến 9.5/10, cho thấy chất lượng dịch vụ và sản phẩm của họ rất tốt. Xếp hạng trong bảng cũng phản ánh mức độ hài lòng của khách hàng với từng nhà cung cấp.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Loại Sách Mua Nhiều Nhất | Tổng Số Sách Đã Mua |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321         | Văn Học                  | 25                   |
| 2   | Lê Thị B        | 0912345678         | Khoa Học                 | 18                   |
| 3   | Trần Văn C     | 0945678901         | Truyện Tranh              | 30                   |
| 4   | Phạm Thị D      | 0978901234         | Kinh Doanh                | 15                   |
| 5   | Hoàng Văn E    | 0901234567         | Lịch Sử                    | 20                   |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0934567890         | Văn Học                  | 22                   |
| 7   | Đặng Văn G     | 0967890123         | Khoa Học                 | 16                   |
| 8   | Bùi Thị H      | 0923456789         | Truyện Tranh              | 28                   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua sách. Mỗi khách hàng đều có lựa chọn thể loại sách riêng biệt, từ văn học, khoa học, truyện tranh đến kinh doanh và lịch sử. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu đọc sách của từng khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp, như việc khuyến mãi hoặc giới thiệu những cuốn sách mới thuộc thể loại mà họ thường mua.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH001 | Bánh mỳ tươi | 250 | Còn hàng | 5000đ | 1,250,000đ | 2024-06-18 | 2024-06-20 |
| 2 | HH002 | Sữa tươi | 300 | Còn hàng | 7000đ | 2,100,000đ | 2024-06-19 | 2024-06-20 |
| 3 | HH003 | Trái cây sấy khô | 150 | Còn hàng | 15000đ | 2,250,000đ | 2024-06-16 | 2024-06-19 |
| 4 | HH004 | Bia | 400 | Còn hàng | 10000đ | 4,000,000đ | 2024-06-17 | 2024-06-20 |
| 5 | HH005 | Kẹo dẻo | 200 | Còn hàng | 2000đ | 400,000đ | 2024-06-18 | 2024-06-21 |
| 6 | HH006 | Nước ngọt có gas | 500 | Còn hàng | 3000đ | 1,500,000đ | 2024-06-19 | 2024-06-21 |
| 7 | HH007 | Bánh quy | 350 | Còn hàng | 1000đ | 350,000đ | 2024-06-16 | 2024-06-19 |
| 8 | HH008 | Phô mai | 100 | Còn hàng | 20000đ | 2,000,000đ | 2024-06-17 | 2024-06-20 |
| 9 | HH009 | Cà phê hòa tan | 250 | Còn hàng | 5000đ | 1,250,000đ | 2024-06-18 | 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng với nhiều loại mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa nhập kho chủ yếu từ ngày 16 đến 18 tháng 6 năm 2024 và đã được xuất đi một phần vào những ngày sau đó. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa trong kho hiện tại là hơn 14 triệu đồng. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho, cũng như giá trị hàng hóa đang có trong kho.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của thùng ben:
| STT | Kích thước (D x R x C) | Vật liệu chế tạo | Công suất chứa (m³) | Trọng lượng không tải (kg) | Tính năng đặc biệt | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | --------------- | -------------------- | -------------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 5000 x 2300 x 2000     | Thép chịu lực    | 10                   | 2500                       | Hệ thống nâng ben tự động |          |
| 2   | 5500 x 2400 x 2100     | Thép không gỉ   | 12                   | 3000                       | Có hệ thống chống rò rỉ |          |
| 3   | 6000 x 2500 x 2200     | Nhôm hợp kim    | 15                   | 3500                       | Chống ăn mòn cao       |          |
| 4   | 6500 x 2600 x 2300     | Thép carbon     | 18                   | 4000                       | Khả năng chịu nhiệt tốt |          |
| 5   | 7000 x 2700 x 2400     | Thép không từ   | 20                   | 4500                       | Hệ thống khóa an toàn   |          |
| 6   | 7500 x 2800 x 2500     | Thép không gỉ   | 22                   | 5000                       | Có hệ thống bảo vệ môi trường | |
| 7   | 8000 x 2900 x 2600     | Thép chịu lực    | 25                   | 5500                       | Hệ thống nâng ben tự động |          |
| 8   | 8500 x 3000 x 2700     | Nhôm hợp kim    | 28                   | 6000                       | Chống ăn mòn cao       |          |
| 9   | 9000 x 3100 x 2800     | Thép không gỉ   | 30                   | 6500                       | Có hệ thống chống rò rỉ |          |
| 10  | 9500 x 3200 x 2900     | Thép không từ   | 32                   | 7000                       | Hệ thống khóa an toàn   |          |
Bảng trên cung cấp chi tiết về các loại thùng ben với kích thước, vật liệu chế tạo và công suất chứa khác nhau. Có thể thấy, thùng ben được làm từ nhiều loại vật liệu như thép chịu lực, thép không gỉ, nhôm hợp kim, thép không từ, mỗi loại đều có ưu điểm riêng như khả năng chịu lực, chống ăn mòn, chống từ... Công suất chứa cũng tăng theo kích thước thùng, từ 10 đến 32 m³. Đặc biệt, hầu hết các thùng ben đều trang bị thêm các tính năng như hệ thống nâng ben tự động, hệ thống chống rò rỉ, hệ thống khóa an toàn... nhằm đảm bảo an toàn và hiệu quả trong quá trình vận chuyển.


Dưới đây là bảng quản lý đặt chuyến bay:
| STT | Ngày giờ khởi hành | Điểm khởi hành | Điểm đến | Loại máy bay | Tên khách hàng | Số ghế đã đặt |
| --- | ------------------ | -------------- | -------- | ------------ | ------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-22 08:00   | Hà Nội         | Thành phố Hồ Chí Minh | Boeing 737 | Nguyễn Văn A | 15             |
| 2   | 2024-06-23 10:30   | Đà Nẵng        | Hà Nội     | Airbus A320 | Lê Thị B | 20             |
| 3   | 2024-06-24 14:00   | Thành phố Hồ Chí Minh | Đà Nẵng | Boeing 747 | Trần Văn C | 30             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 chuyến bay đã được đặt. Chuyến bay đầu tiên từ Hà Nội đến Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 22/06/2024, với 15 ghế đã được khách hàng Nguyễn Văn A đặt. Chuyến bay thứ hai khởi hành từ Đà Nẵng đến Hà Nội vào ngày 23/06/2024, đã có 20 ghế được đặt bởi Lê Thị B. Cuối cùng, chuyến bay thứ ba từ Thành phố Hồ Chí Minh đến Đà Nẵng vào ngày 24/06/2024, đã bán được 30 ghế cho Trần Văn C.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động|
|---|---|---|
|1| Tăng cường sự riêng tư của khách hàng| Thực hiện mã hóa dữ liệu cá nhân, hạn chế việc thu thập thông tin không cần thiết.|
|2| Bảo vệ quyền riêng tư trên môi trường số| Cung cấp cho người dùng các công cụ để kiểm soát thông tin cá nhân của họ trên internet.|
|3| Tạo ra một môi trường làm việc tôn trọng sự riêng tư| Đào tạo nhân viên về tầm quan trọng của việc bảo vệ thông tin cá nhân và cách thực hiện điều đó.|
|4| Tuân thủ các quy định về bảo mật| Đảm bảo tất cả hoạt động kinh doanh tuân thủ các luật pháp liên quan đến bảo mật thông tin cá nhân.|
|5| Xây dựng hệ thống báo cáo vi phạm bảo mật| Thiết lập quy trình báo cáo nhanh chóng và hiệu quả khi có dấu hiệu vi phạm bảo mật.|
|6| Cải tiến liên tục| Đánh giá và cải tiến chính sách và quy trình liên quan đến bảo vệ thông tin cá nhân.|
|7| Giao tiếp minh bạch với khách hàng| Thông báo rõ ràng cho khách hàng về cách thức thu thập, sử dụng và bảo vệ thông tin cá nhân của họ.|
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Không can thiệp cá nhân", tập trung vào việc tăng cường sự riêng tư cho khách hàng, bảo vệ quyền riêng tư trên môi trường số và tạo ra một môi trường làm việc tôn trọng sự riêng tư. Kế hoạch cũng nhấn mạnh việc tuân thủ các quy định về bảo mật, xây dựng hệ thống báo cáo vi phạm bảo mật, cải tiến liên tục và giao tiếp minh bạch với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Phim" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Phim | Tình Trạng | Số Lượng Bản Sao | Ngày Sản Xuất | Thể Loại | Đạo Diễn | Diễn Viên Chính | Thời Lượng | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Người Rùa Ninja" | Có sẵn | 20 | 1990-06-21 | Hoạt hình, Hành động | Kevin Munroe | Chris Evans | 97 phút | Mua từ nhà phân phối |
| "Titanic" | Có sẵn | 15 | 1997-12-19 | Tình cảm, Hành động | James Cameron | Leonardo DiCaprio | 194 phút | Thu mua qua đấu giá |
| "Avengers: Endgame" | Có sẵn | 30 | 2019-04-26 | Hành động, Phiêu lưu | Anthony Russo, Joe Russo | Robert Downey Jr. | 181 phút | Nhận từ đối tác |
| "Inception" | Có sẵn | 10 | 2010-07-16 | Hành động, Khoa học viễn tưởng | Christopher Nolan | Leonardo DiCaprio | 148 phút | Mua trực tiếp từ hãng phim |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về kho phim mà chúng ta đang quản lý. Chúng tôi có một số lượng đáng kể các bản sao cho từng bộ phim, đảm bảo rằng chúng tôi luôn có sẵn để phục vụ người xem. Đặc biệt, "Avengers: Endgame" với 30 bản sao, là bộ phim có nhiều bản sao nhất trong kho. Các phim đều thuộc nhiều thể loại khác nhau, từ hoạt hình đến hành động, giúp đa dạng hóa lựa chọn của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin "Khách hàng - Ngân hàng" theo yêu cầu:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Số tài khoản | Ngân hàng | Mức độ tín dụng | Tổng số giao dịch | Số lần phối hợp thu ngân sách nhà nước |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Thương mại A | 123456789 | Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam | Cao | 150 | 25 |
| KH002 | Công ty Cổ phần B | 987654321 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | Trung bình | 100 | 18 |
| KH003 | Tập đoàn C | 456789123 | Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam | Rất cao | 200 | 30 |
| KH004 | Công ty D | 789123456 | Ngân hàng TMCP Quân đội | Thấp | 50 | 10 |
| KH005 | Công ty E | 321654987 | Ngân hàng TMCP Á Châu | Cao | 180 | 28 |
| KH006 | Công ty F | 963258741 | Ngân hàng TMCP Đông Á | Trung bình | 120 | 20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng, từ mã khách hàng, tên khách hàng, số tài khoản, đến ngân hàng mà họ đang sử dụng. Đặc biệt, mức độ tín dụng và số lần phối hợp thu ngân sách nhà nước cũng được ghi chú rõ ràng. Những thông tin này rất hữu ích trong việc quản lý và phân loại khách hàng, giúp ngân hàng hiểu rõ hơn về hành vi và khả năng thanh toán của từng khách hàng.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Ra Vào | Tình Trạng Tồn Kho |
|-------------|-----------------|---------------------|
| HH001       | +50             | 200                 |
| HH002       | -30             | 70                  |
| HH003       | +120            | 300                 |
| HH004       | -50             | 50                  |
| HH005       | +80             | 230                 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình ra vào và tồn kho của 5 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa mã HH001 đã nhận thêm 50 đơn vị, nâng tổng số lượng lên 200. Ngược lại, hàng hóa mã HH002 đã xuất đi 30 đơn vị, giảm còn 70 đơn vị trong kho. Đặc biệt, hàng hóa mã HH004 chỉ còn 50 đơn vị sau khi xuất đi 50 đơn vị, cần được theo dõi để tránh tình trạng thiếu hụt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123456 | "Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng." |
| Trần Thị B | 789012 | "Dịch vụ khách hàng tốt, sẽ mua lại." |
| Lê Văn C | 345678 | "Gặp vấn đề với đơn hàng, đã được giải quyết kịp thời." |
| Phạm Thị D | 901234 | "Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ." |
| Hoàng Văn E | 567890 | "Phản hồi chậm trễ, cần cải thiện." |
| Nguyễn Thị F | 234567 | "Sản phẩm không đúng mô tả, đã đổi trả thành công." |
| Trần Văn G | 678901 | "Đánh giá cao về chất lượng dịch vụ." |
| Bùi Thị H | 890123 | "Cần đa dạng hóa sản phẩm hơn." |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về diện tích và sản lượng của nhuyễn thể, cua biển theo từng loại hình nuôi trồng:
| Loại hình nuôi trồng | Năm  | Diện tích (ha) | Sản lượng (tấn) |
|-----------------------|------|----------------|------------------|
| Nuôi trong ao         | 2021 | 500            | 1000             |
| Nuôi trong ao         | 2022 | 600            | 1200             |
| Nuôi trong ao         | 2023 | 700            | 1400             |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, diện tích cũng như sản lượng nhuyễn thể, cua biển khi nuôi trong ao đều tăng lên qua từng năm. Cụ thể, từ năm 2021 đến 2023, diện tích nuôi trồng đã tăng từ 500 ha lên 700 ha, tương ứng với việc sản lượng tăng từ 1000 tấn lên 1400 tấn. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ trong ngành nuôi trồng thủy sản, đặc biệt là đối với nhuyễn thể và cua biển.
Lưu ý rằng, dữ liệu trên chỉ áp dụng cho phương pháp nuôi trong ao, không bao gồm các phương pháp nuôi khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám chữa bệnh" theo định dạng Markdown:
| Mã Bệnh Nhân | Thông Tin Cá Nhân | Triệu Chứng | Chẩn Đoán | Điều Trị | Lịch Sử Y Tế | Ngày Khám |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Nguyễn Văn A, Nam, 45 tuổi, Hà Nội | Đau ngực, mệt mỏi, khó thở | Bệnh tim mạch | Dùng thuốc chống đông máu, tập luyện nhẹ nhàng | Hồi hộp, huyết áp cao | 2024-06-18 |
| BN002 | Trần Thị B, Nữ, 30 tuổi, Đà Nẵng | Đau đầu, mất ngủ, căng thẳng | Rối loạn lo âu | Tư vấn tâm lý, dùng thuốc an thần | Không có | 2024-06-19 |
| BN003 | Lê Văn C, Nam, 50 tuổi, TP.HCM | Sốt, đau họng, ho | Viêm họng | Dùng kháng sinh, nghỉ ngơi, uống nhiều nước | Bệnh tiểu đường, tăng huyết áp | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình khám chữa bệnh của ba bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân, từ mã bệnh nhân, thông tin cá nhân như tên, giới tính, tuổi, nơi ở, triệu chứng, chẩn đoán, phương pháp điều trị, lịch sử y tế và ngày khám. Bảng này giúp bác sĩ dễ dàng theo dõi tình trạng sức khỏe của bệnh nhân, đồng thời cũng hỗ trợ trong việc lập kế hoạch điều trị hiệu quả.


Dưới đây là bảng kế hoạch chăm sóc khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Phân tích rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thấu hiểu nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng | Tháng 7/2024 | Bộ phận CSKH | Hiểu rõ hơn về kỳ vọng và nhu cầu của khách hàng | Rủi ro từ việc khách hàng không tham gia | Sử dụng dữ liệu từ các cuộc khảo sát trước đó | Cần chuẩn bị câu hỏi kỹ lưỡng |
| 2 | Cải thiện dịch vụ | Đánh giá và cập nhật quy trình làm việc | Tháng 8/2024 | Quản lý chất lượng | Dịch vụ nhanh chóng, chính xác hơn | Rủi ro từ việc thay đổi quy trình có thể gây rối loạn ban đầu | Huấn luyện nhân viên về quy trình mới | Cần sự linh hoạt trong quá trình chuyển đổi |
| 3 | Duy trì mối quan hệ tích cực | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 9/2024 | Ban tổ chức sự kiện | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Rủi ro từ việc sự kiện không thu hút được khách hàng | Chuẩn bị kế hoạch tiếp thị sự kiện kỹ lưỡng | Cần lựa chọn địa điểm và thời gian phù hợp |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách thức triển khai kế hoạch chăm sóc khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, phân tích rủi ro và kế hoạch dự phòng. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của kế hoạch đều được xem xét kỹ lưỡng và sẵn sàng đối phó với bất kỳ thách thức nào có thể phát sinh.


Dưới đây là bảng quản lý lịch làm đẹp của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đặt | Ngày đặt | Thời gian | Tình trạng | Ghi chú | Nhân viên phụ trách |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | --------- | ---------- | ------ | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | Massage Mặt | 2024-06-21 | 10:00     | Đã xác nhận | Không có | Trần Thị Lan           |
| 2   | Lê Văn Bình   | Cắt tóc      | 2024-06-22 | 14:30     | Đang chờ    | Khách yêu cầu cắt ngắn hơn | Nguyễn Văn Nam        |
| 3   | Phạm Thị Thanh| Tẩy lông     | 2024-06-23 | 15:00     | Đã hủy      | Khách không thể đến do bận việc riêng | Bùi Thị Thủy         |
| 4   | Trần Văn Dũng | Chăm sóc da  | 2024-06-24 | 11:00     | Đã xác nhận | Khách muốn sử dụng sản phẩm chăm sóc da mới nhất | Đặng Văn Hùng         |
| 5   | Ngô Thị Hà    | Nối mi       | 2024-06-25 | 16:00     | Đã xác nhận | Không có | Nguyễn Thị Hằng        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về lịch hẹn làm đẹp của khách hàng từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Có một dịch vụ đã bị hủy vào ngày 23/06, còn lại đều đã được xác nhận. Đặc biệt, khách hàng thứ 4 muốn thử nghiệm sản phẩm chăm sóc da mới nhất. Mỗi dịch vụ đều được giao cho một nhân viên cụ thể để đảm bảo chất lượng phục vụ.


| Kỹ năng/Khả năng | Mức độ thành thạo | Ứng dụng trong công việc |
| --- | --- | --- |
| Giao tiếp hiệu quả | Cao | Sử dụng để đàm phán, thuyết trình và giải quyết xung đột trong nhóm. |
| Tư duy phân tích | Trung bình | Phân tích dữ liệu, tìm ra xu hướng và đưa ra quyết định dựa trên thông tin. |
| Quản lý thời gian | Tốt | Đảm bảo tất cả các nhiệm vụ đều hoàn thành đúng hạn, tối ưu hóa hiệu suất làm việc. |
Bảng trên liệt kê ba kỹ năng quan trọng cần có trong môi trường làm việc hiện đại. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả ở mức cao cho thấy khả năng tương tác tốt với đồng nghiệp và khách hàng, giúp thúc đẩy sự hiểu biết và hợp tác. Kỹ năng tư duy phân tích ở mức trung bình cho thấy khả năng xử lý thông tin và đưa ra quyết định một cách logic. Cuối cùng, kỹ năng quản lý thời gian tốt đảm bảo rằng mọi công việc đều được hoàn thành đúng hạn, tạo nên một môi trường làm việc hiệu quả và tổ chức tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Lợi Ích Nhận Được | Thời Gian Ứng Dụng | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng năng suất lao động | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Cải thiện 20% hiệu suất công việc | Cần đào tạo nhân viên về công nghệ mới |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Giảm chi phí vận hành | 2024-08-01 đến 2025-02-28 | Tiết kiệm 15% chi phí | Xem xét việc chuyển đổi nhà cung cấp |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024-09-01 đến 2025-03-31 | Tăng 30% sự hài lòng của khách hàng | Cần đầu tư vào hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) |
| 4   | Tổ chức PQR | Mở rộng thị trường | 2024-10-01 đến 2025-04-30 | Tăng 25% doanh số bán hàng | Cần nghiên cứu thị trường mới và phát triển chiến lược tiếp cận |
| 5   | Công ty STU | Tăng cường mối quan hệ đối tác | 2024-11-01 đến 2025-05-31 | Xây dựng mạng lưới đối tác vững mạnh | Cần tổ chức các sự kiện kết nối |
Bảng trên liệt kê kế hoạch "Lợi ích từ Tâm" với 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng được phân loại theo lợi ích mà họ nhận được từ chương trình này, thời gian thực hiện, kết quả dự kiến và ghi chú cần thiết. Nhìn chung, mục tiêu chính là cải thiện hiệu suất công việc, giảm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường và tăng cường mối quan hệ đối tác.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
|--- | ---| ---| ---| ---| ---| ---| ---|
| GS5-001 | Galaxy S5 Đen | 200 | Tốt | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Samsung Electronics Co., Ltd. | Không có |
| GS5-002 | Galaxy S5 Trắng | 150 | Tốt | 2024-06-19 | 2024-06-26 | Samsung Electronics Co., Ltd. | Không có |
| GS5-003 | Galaxy S5 Xanh Dương | 100 | Mới 100% | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Samsung Electronics Co., Ltd. | Không có |
| GS5-004 | Galaxy S5 Vàng | 120 | Tốt | 2024-06-21 | 2024-06-28 | Samsung Electronics Co., Ltd. | Không có |
| GS5-005 | Galaxy S5 Hồng | 80 | Tốt | 2024-06-21 | 2024-06-28 | Samsung Electronics Co., Ltd. | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng Galaxy S5, từ số lượng tồn kho, tình trạng hàng hóa cho đến nhà cung cấp và ngày dự kiến xuất kho. Hiện tại, màu đen có số lượng lớn nhất trong kho với 200 chiếc, trong khi màu hồng có số lượng ít nhất với chỉ 80 chiếc. Tất cả sản phẩm đều ở tình trạng tốt và mới 100%, chứng tỏ chất lượng hàng hóa được đảm bảo.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa trên Đảo Hải Tặc:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Jack Sparrow   | Vàng         | 50       | 2024-06-15 | 10000     |
| 2   | Will Turner    | Bạc          | 30       | 2024-06-16 | 6000      |
| 3   | Elizabeth Swann| Đá Quý       | 10       | 2024-06-17 | 15000     |
| 4   | Hector Barbossa| Đạn Pháo     | 100      | 2024-06-18 | 5000      |
| 5   | Davy Jones     | Rượu Rum     | 20       | 2024-06-19 | 2000      |
| 6   | Blackbeard     | Súng         | 10       | 2024-06-20 | 8000      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch mua hàng của khách hàng trên Đảo Hải Tặc. Có thể thấy, Elizabeth Swann là người tiêu nhiều nhất với số lượng 15000 cho 10 viên đá quý. Trái lại, Davy Jones chỉ mua 20 chai rượu Rum với tổng giá 2000. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của các khách hàng hải tặc.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Năng lượng" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (tỷ VND) | Chi phí (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Thuế phải nộp (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) |
|-------|-------------------|-----------------|-----------------------------|----------------------|-----------------------------|
| 01    | 35                | 20              | 15                          | 3                    | 12                          |
| 02    | 40                | 22              | 18                          | 3.6                  | 14.4                        |
| 03    | 45                | 25              | 20                          | 4                    | 16                          |
| 04    | 50                | 27              | 23                          | 4.6                  | 18.4                        |
| 05    | 55                | 30              | 25                          | 5                    | 20                          |
Theo báo cáo tài chính năng lượng trên, doanh thu của công ty tăng dần từ tháng này sang tháng khác, từ 35 tỷ VND vào tháng đầu tiên lên đến 55 tỷ VND vào tháng thứ năm. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với doanh thu, dẫn đến lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều tăng ổn định. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt hoạt động kinh doanh của mình.


| STT | Loại Bộ Lọc | Số Lượng Khách Hàng Sử Dụng | Đánh Giá Hiệu Quả (từ 1-10) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bộ lọc tự chế | 250 | 7.3 |
| 2 | Bộ lọc đĩa | 400 | 8.1 |
| 3 | Bộ lọc tự chế | 200 | 6.9 |
| 4 | Bộ lọc đĩa | 350 | 8.5 |
| 5 | Bộ lọc tự chế | 220 | 7.2 |
| 6 | Bộ lọc đĩa | 380 | 8.3 |
| 7 | Bộ lọc tự chế | 230 | 7.4 |
Theo bảng dữ liệu trên, bộ lọc đĩa được sử dụng rộng rãi hơn so với bộ lọc tự chế, với tổng số lượng khách hàng sử dụng trung bình cao hơn. Cụ thể, bộ lọc đĩa nhận được đánh giá hiệu quả trung bình từ 8.1 đến 8.5 trong khi bộ lọc tự chế chỉ đạt từ 6.9 đến 7.4. Điều này cho thấy bộ lọc đĩa có thể mang lại hiệu suất tốt hơn và được khách hàng đánh giá cao hơn so với bộ lọc tự chế.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Bùa May Mắn  | 50       | 2024-06-10     | Đủ Hàng    |
| 2   | Đèn Thần     | 30       | 2024-06-15     | Cần Đặt Hàng |
| 3   | Hạt Ngũ Cốc  | 100      | 2024-06-05     | Đủ Hàng    |
| 4   | Tràng Ngọc   | 20       | 2024-06-20     | Đủ Hàng    |
| 5   | Bát Thờ Cúng | 15       | 2024-06-08     | Cần Đặt Hàng |
Cụ thể, đèn thần chỉ còn 30 chiếc sau khi nhập kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024, trong khi bát thờ cúng cũng chỉ còn 15 chiếc sau khi nhập kho từ ngày 8 tháng 6 năm 2024. Điều này đòi hỏi việc lập kế hoạch mua hàng kịp thời để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra và Xử lý Vi phạm về Phòng cháy Chữa cháy" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Kiểm tra | Địa điểm | Tình trạng | Hạn chế | Biện pháp xử lý | Thời gian xử lý | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------- | ---------- | ------- | ---------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-15    | Công ty A | Cấp độ cao | Thiếu thiết bị chữa cháy | Mua sắm thiết bị mới | 2024-06-20 | Đã hoàn thành |
| 2   | 2024-06-16    | Trường học B | Cấp độ trung bình | Hệ thống báo cháy hỏng | Sửa chữa hệ thống báo cháy | 2024-06-22 | Đang tiến hành |
| 3   | 2024-06-17    | Bệnh viện C | Cấp độ thấp | Cần huấn luyện nhân viên | Tổ chức khóa đào tạo | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu |
| 4   | 2024-06-18    | Nhà máy D | Cấp độ cao | Không có kế hoạch thoát hiểm | Lập kế hoạch thoát hiểm | 2024-06-28 | Chưa bắt đầu |
| 5   | 2024-06-19    | Siêu thị E | Cấp độ trung bình | Đường thoát hiểm bị chặn | Rà soát và thông thoáng đường thoát hiểm | 2024-06-23 | Đang tiến hành |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng có một số địa điểm đang gặp vấn đề về phòng cháy chữa cháy. Công ty A đã kịp thời khắc phục việc thiếu thiết bị chữa cháy. Trong khi đó, trường học B và siêu thị E đang trong quá trình sửa chữa hệ thống báo cháy và thông thoáng đường thoát hiểm. Bệnh viện C và nhà máy D cần phải thực hiện các biện pháp như tổ chức khóa đào tạo và lập kế hoạch thoát hiểm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng và vật tư dự án Coco Bay Ocean Resort Đà Nẵng" theo yêu cầu:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Gạch Ceramic 30x30 | 5000 | 30000 | 150000000 | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| VT002 | Sắt thép xây dựng | 1000 kg | 20000 | 20000000 | 2024-06-18 | Còn Hàng |
| VT003 | Cát xây dựng | 500 tấn | 500000 | 250000000 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
Theo bảng trên, dự án Coco Bay Ocean Resort Đà Nẵng đang quản lý ba loại vật tư chính: Gạch Ceramic 30x30, sắt thép xây dựng và cát xây dựng. Tổng giá trị của những vật tư này lên tới 420 triệu đồng. Tất cả các vật tư đều còn đủ trong kho để phục vụ cho quá trình xây dựng, đảm bảo tiến độ công việc không bị gián đoạn.
Lưu ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh tình hình thực tế.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Hàng Hóa Kho" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------------|
| SP001       | May Giat    | 20       | 2024-05-20     | 2024-06-30             |
| SP002       | Tu Lanh      | 15       | 2024-06-01     | 2024-07-15             |
| SP003       | Ovan         | 30       | 2024-06-05     | 2024-07-20             |
| SP004       | Bếp Điện     | 25       | 2024-06-10     | 2024-07-25             |
| SP005       | Quạt         | 40       | 2024-06-15     | 2024-08-01             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 15 đến 40 sản phẩm. Đặc biệt, hàng hóa đều được nhập kho trong khoảng thời gian ngắn từ ngày 20/05/2024 đến 15/06/2024. Thời gian dự kiến xuất kho cũng tương đối gần, từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 8 năm 2024. Điều này có thể phản ánh nhu cầu tiêu thụ hàng hóa của khách hàng đang tăng cao.


| STT | Địa chỉ đất đai | Tình trạng pháp lý | Giấy tờ hợp lệ | Ngày cập nhật gần nhất | Trạng thái chuyển nhượng |
| --- | ---------------- | ------------------- | --------------- | ----------------------- | ------------------------ |
| 1   | 123 Đường Hoa Lư | Đủ điều kiện        | Có đầy đủ       | 2024-06-20              | Chờ chuyển nhượng        |
| 2   | 456 Đường Bạch Mai | Cần giải quyết      | Thiếu sổ đỏ     | 2024-06-19              | Ngừng chuyển nhượng      |
| 3   | 789 Đường Trần Hưng Đạo | Đủ điều kiện | Có đầy đủ       | 2024-06-18              | Đã chuyển nhượng         |
| 4   | 101 Đường Nguyễn Trãi | Cần giải quyết | Thiếu giấy phép xây dựng | 2024-06-17 | Ngừng chuyển nhượng |
| 5   | 111 Đường Phạm Hùng | Đủ điều kiện | Có đầy đủ       | 2024-06-16              | Chờ chuyển nhượng        |
| 6   | 222 Đường Phan Đình Phùng | Cần giải quyết | Thiếu giấy chứng nhận quyền sử dụng đất | 2024-06-15 | Ngừng chuyển nhượng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng pháp lý của các khu đất. Có thể thấy, không phải tất cả các khu đất đều đủ điều kiện để chuyển nhượng do thiếu một số giấy tờ cần thiết như: sổ đỏ, giấy phép xây dựng hoặc giấy chứng nhận quyền sử dụng đất. Những khu đất đang chờ chuyển nhượng cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo rằng tất cả các vấn đề pháp lý đã được giải quyết trước khi giao dịch.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Lúa Mạch Nguyên Hạt | 500kg | 2024-06-18 |
| 002 | Lúa Mạch Xay | 300kg | 2024-06-19 |
| 003 | Cân Gia Súc | 1 cái | 2024-06-20 |
| 004 | Lúa Mạch Đã Ủ | 200kg | 2024-06-20 |
| 005 | Cân Điện Tử | 1 cái | 2024-06-21 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin về các mặt hàng đang có trong kho, bao gồm lúa mạch và cân. Có tổng cộng 1000kg lúa mạch ở nhiều dạng khác nhau như nguyên hạt, đã xay và đã ủ. Ngoài ra, kho cũng lưu trữ hai loại cân là cân gia súc và cân điện tử, được nhập vào kho vào ngày 20 và 21 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy kho đang hoạt động ổn định với việc tiếp nhận hàng hóa đều đặn.


|Tên Hàng Hóa| Số Lượng Thu Được| Số Lượng Đã Sử Dụng|
|---|---|---|
|Vũ Khí Thần Thánh| 150| 75|
|Phù Thủy Hắc Ám| 200| 100|
|Bảo Bối Thần Kỳ| 300| 150|
Bảng trên cho thấy thông tin về việc thu thập và sử dụng hàng hóa trong game. Vũ Khí Thần Thánh, với tổng số lượng thu được là 150, đã được sử dụng một nửa. Phù Thủy Hắc Ám cũng tương tự, có 200 đơn vị và đã tiêu hao 100. Bảo Bối Thần Kỳ, mặt khác, mặc dù thu được nhiều nhất với 300 đơn vị, nhưng cũng đã sử dụng nhiều nhất với 150 đơn vị. Điều này cho thấy người chơi đang tận dụng hiệu quả các nguồn lực của mình trong game.


Dưới đây là bảng "Quản lý tuyển sinh" với thông tin giả định:
| STT | Tên thí sinh         | Điểm học bạ (TB) | Điểm thi tốt nghiệp | Tình trạng đăng ký nhập học | Ngành đăng ký | Điểm chuẩn năm trước | Kết quả xét tuyển |
|-----|----------------------|------------------|----------------------|------------------------------|---------------|-----------------------|--------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A         | 8.5              | 24                   | Đã đăng ký                    | Kỹ thuật     | 23                    | Trúng tuyển        |
| 2   | Trần Thị B           | 9                | 26                   | Chưa đăng ký                  | Y Dược       | 27                    | Chưa xác định      |
| 3   | Lê Minh C            | 8.2              | 22                   | Đã đăng ký                    | Kinh tế       | 21                    | Trúng tuyển        |
| 4   | Phạm Thị Diệu D      | 8.8              | 25                   | Đã đăng ký                    | Sư phạm      | 24                    | Trúng tuyển        |
Bảng trên cho thấy tình hình tuyển sinh của 4 thí sinh dựa trên điểm học bạ, điểm thi tốt nghiệp và ngành họ đã đăng ký. Có thể thấy rằng, ba trong số bốn thí sinh đã đăng ký nhập học và đều đạt điểm cao hơn hoặc bằng điểm chuẩn từ năm trước, do đó họ đã trúng tuyển. Trong khi đó, thí sinh thứ hai chưa đăng ký nhập học nên kết quả xét tuyển của cô ấy vẫn chưa được xác định.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Lần cuối cúng tế | Dịch vụ cần cập nhật | Ngày cần cập nhật | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | --------------------- | ----------------- | --------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cúng tế hàng năm | 2023-06-15      | Cúng tế mùa hè       | 2024-07-01        | Chờ xử lý | Cần liên hệ để xác nhận ngày |
| 2   | Trần Thị B    | Cúng tế gia tiên  | 2024-05-20      | Cúng tế sinh nhật tổ tiên | 2024-08-20 | Đã lên lịch | Không có vấn đề gì |
| 3   | Lê Văn C     | Cúng tế nhà mới   | 2024-03-10      | Cúng tế hàng năm     | 2024-12-10        | Đang thực hiện | Cần nhắc nhở trước 1 tháng |
| 4   | Nguyễn Thị D  | Cúng tế hàng quý  | 2024-03-01      | Cúng tế hàng quý     | 2024-06-01        | Hoàn thành | Đã thực hiện đúng lịch |
| 5   | Phan Văn E   | Cúng tế hàng năm | 2023-12-25      | Cúng tế hàng năm     | 2024-12-25        | Chờ xử lý | Cần liên hệ để xác nhận dịch vụ |
| 6   | Trần Thị F   | Cúng tế nhà mới   | 2024-01-15      | Cúng tế hàng năm     | 2025-01-15        | Chờ xử lý | Cần nhắc nhở trước 1 tháng |
| 7   | Nguyễn Văn G  | Cúng tế gia tiên  | 2024-02-10      | Cúng tế sinh nhật tổ tiên | 2024-09-10 | Đã lên lịch | Không có vấn đề gì |
Bảng trên thể hiện kế hoạch "Quản lý khách hàng và dịch vụ cúng tế" với thông tin chi tiết về từng khách hàng, dịch vụ họ đã sử dụng, lần cuối cùng họ thực hiện dịch vụ, dịch vụ cần được cập nhật tiếp theo, thời gian dự kiến cho việc cập nhật, trạng thái hiện tại của dịch vụ và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Có thể thấy, một số dịch vụ đang trong quá trình thực hiện, một số khác đã hoàn thành và một số đang chờ xử lý.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý tài chính:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Đầu Tư | Tích Lũy | Tài Sản Tổng | Nợ |
|-------|-----------|----------|-----------|--------|---------|-------------|----|
| 1     | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 10,000 | 10,000  | 60,000      | 10,000 |
| 2     | 55,000    | 32,000   | 23,000    | 12,000 | 22,000  | 82,000      | 8,000  |
| 3     | 60,000    | 35,000   | 25,000    | 14,000 | 36,000  | 106,000     | 6,000  |
| 4     | 65,000    | 37,000   | 28,000    | 16,000 | 52,000  | 132,000     | 4,000  |
| 5     | 70,000    | 40,000   | 30,000    | 18,000 | 64,000  | 160,000     | 2,000  |
| 6     | 75,000    | 42,000   | 33,000    | 20,000 | 84,000  | 194,000     | 0    |
Qua bảng trên, ta thấy rằng thu nhập hàng tháng đang tăng dần theo thời gian, từ 50,000 lên đến 75,000. Cùng lúc đó, chi tiêu cũng tăng nhưng không nhanh bằng thu nhập, cho phép lợi nhuận tăng đều mỗi tháng. Số tiền tích lũy tăng lên đáng kể, từ 10,000 lên đến 84,000 trong sáu tháng. Điều này cho thấy một kế hoạch quản lý tài chính ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng" với thông tin chi tiết về 4 đơn hàng:
| Ngày đặt hàng | Địa chỉ giao hàng | Tình trạng đơn hàng | Phản hồi từ khách hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 5, TP.HCM | Đã giao hàng | Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh chóng. |
| 2024-06-18 | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM | Đang xử lý | Chưa nhận được phản hồi. |
| 2024-06-17 | 789 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | Chưa thanh toán | Chưa nhận được phản hồi. |
| 2024-06-16 | 111 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Đã giao hàng | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mua Hàng | Điểm Số CSAT | Điểm Số NPS | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | ----------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH Luyến Tiếc Vương Triều | Thường xuyên mua hàng | 4.5/5 | 4/5 | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng muốn có thêm ưu đãi. | Đề xuất chương trình khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng thường xuyên. |
| 2   | Tập đoàn ABC | Mua hàng ít hơn | 3.8/5 | 3/5 | Khách hàng phản hồi chậm trong việc xử lý đơn hàng. | Cải thiện quy trình xử lý đơn hàng và tăng cường giao tiếp với khách hàng. |
| 3   | Công ty XYZ | Mua hàng một lần | 3.0/5 | 2/5 | Không hài lòng với dịch vụ sau bán hàng. | Liên hệ trực tiếp để giải quyết vấn đề và cải thiện dịch vụ sau bán hàng. |
| 4   | Công ty LMN | Mua hàng định kỳ | 4.2/5 | 3.5/5 | Khách hàng muốn mở rộng hợp tác. | Thảo luận về khả năng mở rộng hợp tác và cung cấp các gói dịch vụ mới. |
| 5   | Doanh nghiệp EFG | Mới mua hàng | 4.0/5 | 3/5 | Khách hàng mới, chưa có nhiều phản hồi. | Tiếp tục theo dõi và cung cấp hỗ trợ tốt nhất để giữ chân khách hàng. |


Dưới đây là bảng kế hoạch "Báo đáp ân nhân" với 6 cột và 10 dòng:
| STT | Tên ân nhân | Mức độ hỗ trợ | Hành động báo đáp | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ông Nguyễn Văn A | Cao | Gửi thư cảm ơn, tặng sách quý hiếm | 2024-07-01 | Ms. Bích |
| 2 | Chị Lê Thị B | Trung bình | Gửi hoa tươi, thư cảm ơn | 2024-07-05 | Mr. Sơn |
| 3 | Anh Trần Quang C | Thấp | Gửi email cảm ơn | 2024-07-07 | Ms. Hoa |
| 4 | Bà Phạm Thị D | Cao | Tổ chức buổi tiệc nhỏ tại nhà | 2024-07-10 | Mr. Hùng |
| 5 | Ông Hoàng Minh E | Trung bình | Gửi bánh ngọt, thư cảm ơn | 2024-07-12 | Ms. Mai |
| 6 | Chị Nguyễn Kim F | Thấp | Gửi tin nhắn cảm ơn | 2024-07-15 | Mr. Tuấn |
| 7 | Anh Đặng Văn G | Cao | Gửi tranh vẽ tay, thư cảm ơn | 2024-07-18 | Ms. Lan |
| 8 | Bà Nguyễn Thị H | Trung bình | Gửi hoa tươi, thư cảm ơn | 2024-07-21 | Mr. Quân |
| 9 | Ông Lê Văn I | Thấp | Gửi email cảm ơn | 2024-07-24 | Ms. Nga |
| 10 | Chị Bùi Thu J | Cao | Gửi rượu ngoại, thư cảm ơn | 2024-07-27 | Mr. Hải |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các ân nhân, mức độ họ đã hỗ trợ, hành động để báo đáp họ, thời gian dự kiến thực hiện và người chịu trách nhiệm cho mỗi hành động. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến trình thực hiện kế hoạch một cách dễ dàng hơn. Mỗi người chịu trách nhiệm sẽ biết rõ nhiệm vụ của mình, thời gian cần hoàn thành và cách thức thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho thiết bị Callary" theo yêu cầu:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| ------------ | ---------------------- | --------- | ---------------- | ----------------------- | ----------- | ---------- | ------- |
| CD001        | Máy In Laser           | 25        | 2024-06-01       | 2024-07-01              | Còn hàng    | Khu A1     |         |
| CD002        | Bộ nhớ Ram 8GB         | 50        | 2024-06-05       | 2024-06-30              | Còn hàng    | Khu B2     |         |
| CD003        | Màn hình LED 24 inch   | 30        | 2024-06-10       | 2024-07-15              | Còn hàng    | Khu C3     |         |
| CD004        | USB 64GB               | 100       | 2024-06-15       | 2024-08-01              | Còn hàng    | Khu D4     |         |
| CD005        | Bộ vi xử lý Intel i5   | 40        | 2024-06-18       | 2024-09-01              | Còn hàng    | Khu E5     |         |
| CD006        | Laptop Dell            | 15        | 2024-06-20       | 2024-07-20              | Còn hàng    | Khu F6     |         |
| CD007        | Điện thoại di động     | 20        | 2024-06-21       | 2024-08-21              | Còn hàng    | Khu G7     |         |
| CD008        | Tai nghe Bluetooth     | 60        | 2024-06-22       | 2024-09-22              | Còn hàng    | Khu H8     |         |
Theo bảng trên, kho thiết bị Callary đang lưu trữ một lượng lớn các mặt hàng công nghệ khác nhau từ máy in laser, bộ nhớ ram, màn hình LED đến laptop và điện thoại di động. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và được sắp xếp theo khu vực cụ thể trong kho để dễ dàng quản lý. Đặc biệt, số lượng USB 64GB và tai nghe Bluetooth khá lớn, chiếm khoảng 160 chiếc, cho thấy nhu cầu sử dụng hai mặt hàng này có thể đang tăng lên.


Dưới đây là bảng giá heo hơi tại miền Nam Việt Nam vào ngày 21/06/2024:
| Tỉnh/Thành phố | Ngày 18/06 | Ngày 19/06 | Ngày 20/06 | Ngày 21/06 | Biến động (VNĐ/kg) | Giá trung bình (VNĐ/kg) |
|------------------|-------------|-------------|-------------|-------------|---------------------|-------------------------|
| Cần Thơ          | 50,000      | 50,500      | 51,000      | 51,500      | +1,500              | 50,750                  |
| An Giang         | 49,000      | 49,500      | 50,000      | 50,500      | +1,500              | 49,750                  |
| Đồng Nai         | 51,000      | 51,500      | 52,000      | 52,500      | +1,500              | 51,750                  |
| Bình Dương      | 50,500      | 51,000      | 51,500      | 52,000      | +1,500              | 51,250                  |
Từ bảng trên, có thể thấy giá heo hơi tại các tỉnh miền Nam đều tăng ổn định từ ngày 18/06 đến ngày 21/06. Biến động giá tăng đều khoảng 500 đồng mỗi kg mỗi ngày. Trong số này, Đồng Nai và Bình Dương có giá trung bình cao nhất với 51,750 VND và 51,250 VND/kg tương ứng. Cần Thơ và An Giang có giá trung bình thấp hơn một chút nhưng cũng không kém phần ổn định.


| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu | Tỷ Lệ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sản phẩm chất lượng cao, giao hàng nhanh chóng | 95% |
| 2   | Trần Thị B    | Đa dạng mẫu mã, chính sách bảo hành tốt | 88% |
| 3   | Lê Minh C     | Dịch vụ khách hàng tận tâm, giá cả hợp lý | 90% |
| 4   | Phạm Thu D    | Giao diện website thân thiện, dễ tìm kiếm sản phẩm | 92% |
| 5   | Hoàng Anh E   | Có chương trình khuyến mãi, tích lũy điểm mua hàng | 87% |
| 6   | Nguyễn Hồng F  | Chất lượng dịch vụ sau bán hàng | 91% |
| 7   | Trần Thanh G  | Chính sách đổi trả linh hoạt | 93% |
Bảng trên thể hiện sự đa dạng trong yêu cầu của các khách hàng. Một số người quan tâm đến chất lượng sản phẩm và tốc độ giao hàng (Nguyễn Văn A), trong khi những người khác tập trung vào mẫu mã sản phẩm và chính sách bảo hành (Trần Thị B). Điều đáng chú ý là tỷ lệ hài lòng của khách hàng đều ở mức khá cao, từ 87% đến 95%, cho thấy công ty đang đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Ngày Nhập Kho|
|---|---|---|
|Cà phê đặc sản Vũng Tàu| 500 gói| 2024-06-18|
|Bánh mì que hải sản| 300 hộp| 2024-06-19|
|Nước mắm nguyên chất| 200 chai| 2024-06-20|
Bảng "Kho hàng Vũng Tàu" nêu trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng được nhập vào kho trong ba ngày gần đây. Cà phê đặc sản Vũng Tàu, một mặt hàng tiêu dùng phổ biến, đã được nhập kho với số lượng lớn là 500 gói từ ngày 18 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo là bánh mì que hải sản, một sản phẩm phục vụ nhu cầu du lịch, với 300 hộp nhập kho vào ngày 19 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng là nước mắm nguyên chất, một mặt hàng không thể thiếu trong mỗi gia đình, với 200 chai đã được nhập kho vào ngày 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khán giả và Sự kiện" theo yêu cầu:
| STT | Số lượng khán giả | Tên sự kiện | Ngày tổ chức | Địa điểm | Loại phản hồi | Chi tiết phản hồi | Điểm đánh giá | Lượt chia sẻ |
| --- | ----------------- | ----------- | ------------ | -------- | ------------ | ---------------- | ------------- | ------------ |
| 1   | 250               | Hội chợ sách | 2024-06-01  | Hà Nội   | Tích cực     | Khán giả thích thú với đa dạng thể loại sách | 4.5           | 120          |
| 2   | 300               | Triển lãm nghệ thuật | 2024-06-05 | Hồ Chí Minh | Trung lập | Một số khán giả mong muốn có thêm thông tin về tác phẩm | 3.8           | 80           |
| 3   | 150               | Lễ hội âm nhạc | 2024-06-10 | Đà Nẵng   | Tiêu cực    | Một số khán giả phàn nàn về chất lượng âm thanh | 2.9           | 50           |
| 4   | 400               | Hội thảo khoa học | 2024-06-15 | Hải Phòng  | Tích cực    | Khán giả hài lòng với chất lượng thông tin cung cấp | 4.7           | 100          |
| 5   | 200               | Giải chạy từ thiện | 2024-06-20 | Cần Thơ    | Tích cực    | Khán giả rất hào hứng và ủng hộ mạnh mẽ | 4.9           | 150          |
| 6   | 350               | Liên hoan phim | 2024-06-25 | Huế       | Trung lập   | Một số khán giả mong muốn có thêm phần giao lưu với diễn viên | 3.6           | 90           |
| 7   | 500               | Festival văn hóa | 2024-06-30 | Nha Trang  | Tích cực    | Khán giả thích thú với không khí sôi động | 4.8           | 200          |
| 8   | 250               | Triển lãm đồ cổ | 2024-07-05 | Vũng Tàu   | Tiêu cực    | Một số khán giả cho rằng cần có thêm thông tin chi tiết về từng món đồ | 3.0           | 60           |
| 9   | 450               | Lễ hội ẩm thực | 2024-07-10 | Sapa      | Tích cực    | Khán giả rất thích thú với đa dạng món ăn | 4.6           | 120          |
Phân tích sơ bộ từ bảng trên, ta thấy sự kiện "Hội chợ sách" và "Lễ hội ẩm thực" nhận được nhiều phản hồi tích cực nhất, với điểm đánh giá cao và lượt chia sẻ lớn. Ngược lại, sự kiện "Triển lãm đồ cổ" nhận được phản hồi tiêu cực do thiếu thông tin chi tiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho phần "Tài chính - Đầu tư phát triển" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục đầu tư | Số tiền (triệu VND) | Thời gian (tháng) | Trạng thái | Lợi nhuận dự kiến (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nâng cấp hệ thống IT | 500 | 6 | Hoàn thành | 200 |
| 2 | Mở rộng thị trường quốc tế | 1,200 | 12 | Đang tiến hành | 800 |
| 3 | Phát triển sản phẩm mới | 800 | 9 | Chưa bắt đầu | 500 |
| 4 | Tăng cường đào tạo nhân viên | 300 | 6 | Hoàn thành | 150 |
| 5 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | 400 | 10 | Đang tiến hành | 200 |
| 6 | Đầu tư vào công nghệ xanh | 700 | 12 | Chưa bắt đầu | 400 |
| 7 | Mua sắm thiết bị mới | 600 | 8 | Hoàn thành | 300 |
| 8 | Xây dựng thương hiệu | 500 | 12 | Đang tiến hành | 250 |
| 9 | Tăng cường quan hệ đối tác | 200 | 6 | Hoàn thành | 100 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng công ty đã và đang tiếp tục tập trung vào việc nâng cao năng lực nội bộ thông qua việc cải tiến hệ thống IT, đào tạo nhân viên, cũng như mua sắm thiết bị mới. Đồng thời, công ty cũng chú trọng vào việc mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm mới và xây dựng thương hiệu để tăng cường khả năng cạnh tranh. Tổng số tiền đầu tư lên tới hơn 5 tỷ VND với lợi nhuận dự kiến khoảng 3 tỷ VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mô tả          | Loại     | Số tiền (VND) | Ghi chú         |
|------------|----------------|----------|---------------|-----------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương | Thu nhập | 30,000,000    | Lương tháng 6   |
| 2024-06-05 | Điện nước      | Chi tiêu | -5,000,000    | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-10 | Mua sắm        | Chi tiêu | -2,000,000    | Thực phẩm và đồ dùng |
| 2024-06-15 | Thu nhập đầu tư| Thu nhập | 5,000,000     | Lãi từ cổ phiếu   |
| 2024-06-20 | Bảo hiểm y tế  | Chi tiêu | -1,000,000    | BHYT hàng tháng   |
| 2024-06-21 | Thu nhập khác | Thu nhập | 1,000,000     | Tiền thưởng dự án |
| 2024-06-25 | Tiệc sinh nhật | Chi tiêu | -3,000,000    | Tiệc mừng sinh nhật |
| 2024-06-30 | Thu nhập lãi ngân hàng | Thu nhập | 500,000     | Lãi tiết kiệm |
| 2024-06-30 | Quỹ khẩn cấp   | Chi tiêu | -2,000,000    | Cập nhật quỹ khẩn cấp |
| 2024-06-30 | Tổng kết tháng | Tổng     | 22,000,000    | Dư sau khi trừ chi tiêu |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong tháng 6 là 36.5 triệu VND, chủ yếu từ lương và các nguồn thu nhập phụ như đầu tư và lãi ngân hàng. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 14.5 triệu VND, bao gồm các khoản chi tiêu cố định như hóa đơn điện nước, bảo hiểm y tế và mua sắm hàng ngày. Kết quả cuối cùng, sau khi trừ tất cả chi tiêu, số dư còn lại là 22 triệu VND.


| STT | Loại Phương Tiện | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra Cuối | Thời Gian Bảo Dưỡng Kế Tiếp |
| --- | ---------------- | -------- | ---------- | ------------------ | ----------------------------- |
| 1   | Xe tải hạng nặng | 5        | Tốt        | 2024-06-15         | 2024-07-15                    |
| 2   | Xe tải hạng nhẹ | 10       | Cần sửa chữa | 2024-06-18         | 2024-06-25                    |
| 3   | Xe container     | 3        | Tốt        | 2024-06-20         | 2024-07-20                    |
| 4   | Xe bus           | 7        | Tốt        | 2024-06-10         | 2024-07-10                    |
| 5   | Xe khách         | 4        | Cần bảo dưỡng | 2024-06-05 | 2024-06-25                    |
| 6   | Xe tải nhỏ       | 6        | Tốt        | 2024-06-12         | 2024-07-12                    |
| 7   | Xe tải trung     | 2        | Tốt        | 2024-06-19         | 2024-07-19                    |
| 8   | Xe tải đông lạnh | 1        | Cần sửa chữa | 2024-06-17         | 2024-06-24                    |
| 9   | Xe tải chở dầu   | 1        | Tốt        | 2024-06-14         | 2024-07-14                    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 loại phương tiện vận chuyển khác nhau. Có tổng cộng 41 phương tiện đang hoạt động, trong đó có một số cần được sửa chữa hoặc bảo dưỡng ngay lập tức. Các xe tải hạng nhẹ và xe khách là những chiếc cần được chú ý nhất do chúng đang ở tình trạng cần sửa chữa hoặc bảo dưỡng.


Dưới đây là bảng chi tiết về sản phẩm Máy nghiền gỗ ra mùn cưa Tân Tiến TT-150814:
|STT| Tên thông số | Đơn vị | Giá trị |
|---|----------------|--------|---------|
|1  | Công suất động cơ| Kw     | 37      |
|2  | Khối lượng máy | Kg     | 3500    |
|3  | Kích thước máy| mm     | 2500 x 1200 x 1600 |
|4  | Sản lượng tiêu chuẩn| m³/h   | 1.5 - 2.5 |
|5  | Đường kính lưỡi dao| mm     | 120     |
|6  | Số lượng lưỡi dao| Cái   | 12      |
|7  | Đường kính lưới| mm     | 3 - 10  |
|8  | Loại nguyên liệu|        | Gỗ, tre |
Máy nghiền gỗ ra mùn cưa Tân Tiến TT-150814 được trang bị động cơ mạnh mẽ với công suất 37Kw, giúp máy hoạt động ổn định và hiệu quả. Với khối lượng 3500 kg và kích thước lớn (2500 x 1200 x 1600 mm), máy có khả năng nghiền một lượng lớn nguyên liệu như gỗ hoặc tre. Đặc biệt, sản lượng tiêu chuẩn của máy đạt từ 1.5 đến 2.5 m³/h, cho thấy hiệu suất làm việc cao. Máy sử dụng 12 lưỡi dao với đường kính 120mm, đảm bảo quá trình nghiền diễn ra nhanh chóng và chính xác.


| STT | Tên Khách Tham Quan | Ngày Nhận Quà | Loại Quà Tặng | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-20  | Bộ Sưu Tập Đĩa CD Nhạc Cổ Điển | Khách đã tham gia chương trình trải nghiệm âm nhạc tại khu vực triển lãm |
| 2   | Trần Thị B         | 2024-06-20  | Sách "Lịch Sử Việt Nam"      | Khách đã tham gia và chiến thắng trong trò chơi tìm hiểu lịch sử tại gian hàng tương tác |
| 3   | Lê Minh C          | 2024-06-21  | Bộ Dụng Cụ Vẽ                | Khách là một họa sĩ trẻ, nhận quà sau buổi workshop nghệ thuật |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý quà tặng cho khách tham quan. Mỗi dòng đại diện cho một khách tham quan cụ thể, bao gồm tên của họ, ngày nhận quà, loại quà tặng mà họ nhận được và bất kỳ ghi chú nào liên quan. Có thể thấy, các loại quà tặng đa dạng từ bộ sưu tập đĩa CD, sách lịch sử đến bộ dụng cụ vẽ, phù hợp với sở thích và hoạt động mà khách tham gia.


Dưới đây là bảng "Cập nhật thông tin khách hàng" với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------ | --------------- | ------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-07-12 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop Dell     | 2024-05-10    |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 1990-01-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Iphone 12       | 2024-06-01    |
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | 1988-11-22 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0924681357     | c@gmail.com | Samsung S21     | 2024-04-15    |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1995-03-03 | Nữ        | Hải Phòng | 0986420135     | d@gmail.com | MacBook Pro     | 2024-03-20    |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | 1982-09-05 | Nam       | Cần Thơ  | 0975319864     | e@gmail.com | iPad Pro        | 2024-02-10    |
| 6   | KH006          | Lê Thị F        | 1992-06-18 | Nữ        | Huế     | 0963258914     | f@gmail.com | Sony Xperia     | 2024-01-15    |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | 1986-12-31 | Nam       | Nha Trang | 0951357924     | g@gmail.com | Xiaomi Mi 11    | 2023-12-25    |
| 8   | KH008          | Phạm Thị H      | 1994-07-07 | Nữ        | Vũng Tàu | 0942013568     | h@gmail.com | Asus Zenbook   | 2023-11-10    |
| 9   | KH009          | Nguyễn Văn I    | 1983-08-20 | Nam       | Hạ Long  | 0931597864     | i@gmail.com | Lenovo Yoga    | 2023-10-05    |
| 10  | KH010          | Lê Thị J        | 1991-04-29 | Nữ        | Buôn Mê Thuột | 0924681357     | j@gmail.com | Huawei P40     | 2023-09-20    |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa dạng về giới tính, độ tuổi, địa điểm và sản phẩm đã mua. Có thể nhận thấy rằng, các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động và máy tính bảng rất được ưa chuộng. Hơn nữa, khách hàng đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước, từ Bắc vào Nam.


Dưới đây là bảng "Tìm kiếm thị trường mới" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Sản phẩm | Thị trường Mục tiêu | Khách hàng tiềm năng | Hoạt động tiếp cận | Phản hồi thị trường | Số lượng khách hàng mới | Doanh số | Lợi nhuận | Điểm đánh giá |
| --- | -------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ----------------- | --------------------- | ------- | ------- | ------------ |
| 1   | SP001    | Châu Á             | 5000              | Quảng cáo trực tuyến, tham gia hội chợ thương mại | Tích cực | 200     | $50K      | $30K      | 8.5/10   |
| 2   | SP002    | Châu Âu            | 4000              | Tiếp thị qua email, hợp tác với nhà phân phối | Trung bình | 150     | $40K      | $25K      | 7.5/10   |
| 3   | SP003    | Bắc Mỹ             | 6000              | Quảng cáo trên truyền hình, tổ chức sự kiện | Tích cực | 300     | $60K      | $35K      | 9/10     |
| 4   | SP004    | Nam Mỹ             | 3000              | Tiếp thị qua mạng xã hội, bán hàng qua trang web | Tích cực | 100     | $30K      | $20K      | 8/10     |
| 5   | SP005    | Châu Phi           | 2000              | Quảng cáo qua radio, quảng bá qua cộng đồng | Trung bình | 50      | $10K      | $5K       | 6.5/10   |
| 6   | SP006    | Úc                | 1000              | Tiếp thị qua báo chí, hợp tác với các siêu thị địa phương | Tích cực | 50      | $10K      | $5K       | 7/10     |
| 7   | SP007    | Trung Đông         | 1500              | Quảng cáo qua truyền hình cáp, bán hàng qua app | Tích cực | 75      | $15K      | $10K      | 7.5/10   |
| 8   | SP008    | Đông Nam Á        | 2500              | Tiếp thị qua email, bán hàng qua trang web | Tích cực | 125     | $25K      | $15K      | 8/10     |
| 9   | SP009    | Bắc Âu             | 1200              | Quảng cáo qua báo chí, bán hàng qua trang web | Trung bình | 60      | $12K      | $8K       | 7/10     |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, sản phẩm SP003 đã đạt được kết quả tốt nhất khi mở rộng thị trường tại Bắc Mỹ với số lượng khách hàng mới cao nhất và lợi nhuận tốt. Trong khi đó, sản phẩm SP005 và SP006 cần cải thiện chiến lược tiếp cận thị trường do phản hồi thị trường và số lượng khách hàng mới không đạt như mong đợi.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Mua laptop cho công việc | Hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Đã mua hàng | Cần tư vấn thêm về bảo hành |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com   | Tìm hiểu về smartphone mới nhất | Thắc mắc về chính sách đổi trả | Đang xem xét | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678         | Cần sửa chữa máy tính | Phản hồi chậm trễ, chưa hài lòng | Đang xử lý | Cần cải thiện thời gian phản hồi |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthi@yahoo.com   | Mua phụ kiện cho laptop | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Đã mua hàng | Khách hàng thường xuyên |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0978901234         | Cần tư vấn về cấu hình máy tính chơi game | Hài lòng với tư vấn từ nhân viên | Đang xem xét | Cần theo dõi để chuyển đổi thành đơn hàng |


| Tên Công ty | Địa chỉ | Ngành nghề | Người liên lạc | Nhu cầu sản phẩm chống cháy nổ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Cháy Nổ An Toàn | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | Sản xuất hóa chất | Nguyễn Văn A | Cần mua hệ thống báo cháy tự động và bình chữa cháy |
| Công ty Cổ phần Xây dựng Đại Phát | 456 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | Xây dựng | Lê Thị B | Cần tư vấn và cung cấp thiết bị chữa cháy cho công trình xây dựng mới |
| Tập đoàn Dầu khí Việt Nam | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Hải Phòng | Dầu khí | Trần Văn C | Cần hệ thống phòng cháy chữa cháy chuyên dụng cho ngành dầu khí |
| Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Thành Công | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Đà Nẵng | Thương mại | Phạm Thị D | Cần mua các loại bình chữa cháy đa năng |
| Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thủy điện | 202 Đường Điện Biên Phủ, TP.HCM | Điện lực | Nguyễn Văn E | Cần hệ thống báo cháy và chữa cháy tự động cho nhà máy thủy điện |
| Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hạ tầng | 303 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | Hạ tầng | Lê Thị F | Cần mua hệ thống chữa cháy tự động cho trung tâm dữ liệu |
| Công ty TNHH Sản xuất Thiết bị Điện Quốc tế | 404 Đường Hoàng Diệu, Hải Phòng | Sản xuất thiết bị điện | Trần Văn G | Cần mua hệ thống báo cháy và chữa cháy tự động |
| Công ty Cổ phần Viễn thông Việt Nam | 505 Đường Kim Mã, Hà Nội | Viễn thông | Phạm Thị H | Cần mua hệ thống phòng cháy chữa cháy cho trung tâm dữ liệu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng khác nhau từ nhiều lĩnh vực như hóa chất, xây dựng, dầu khí, thương mại, điện lực, hạ tầng, sản xuất thiết bị điện và viễn thông. Mỗi công ty đều có nhu cầu cụ thể về sản phẩm chống cháy nổ, từ việc mua hệ thống báo cháy tự động, bình chữa cháy, đến việc cần tư vấn và cung cấp thiết bị chữa cháy cho công trình xây dựng mới.


Dưới đây là bảng thông tin về "Nhân sự cấp cao Nhà Trắng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên nhân viên | Chức vụ | Ngày bắt đầu công việc | Ngày kết thúc công việc | Bộ phận quản lý | Khu vực phụ trách | Mức lương | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------- | ------------------------ | ------------------------- | ---------------- | ----------------- | --------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám đốc | 2024-01-01              | -                         | Bộ phận Chính sách công | Khu vực Đông Bắc | 150,000$ | -      |
| 2   | Trần Thị B    | Phó giám đốc | 2023-06-15             | -                         | Bộ phận Truyền thông | Khu vực Tây Nam | 120,000$ | -      |
| 3   | Lê Văn C     | Quản lý dự án | 2022-09-01              | -                         | Bộ phận Dự án quốc tế | Khu vực Châu Á | 100,000$ | -      |
| 4   | Phạm Thị D   | Chuyên viên chính sách | 2022-01-01            | -                         | Bộ phận Chính sách công | Khu vực Châu Âu | 80,000$  | -      |
| 5   | Hoàng Văn E  | Chuyên viên kinh tế | 2023-03-01             | -                         | Bộ phận Kinh tế | Khu vực Châu Mỹ | 90,000$  | -      |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Chuyên viên truyền thông | 2022-07-01           | -                         | Bộ phận Truyền thông | Khu vực Châu Phi | 75,000$  | -      |
| 7   | Trần Văn G   | Chuyên viên an ninh | 2023-05-01             | -                         | Bộ phận An ninh | Khu vực Châu Đại Dương | 95,000$ | -      |
| 8   | Bùi Thị H    | Chuyên viên môi trường | 2022-11-01           | -                         | Bộ phận Môi trường | Khu vực Châu Á | 85,000$  | -      |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ nhân sự cấp cao tại Nhà Trắng. Mỗi nhân viên đều đảm nhận một chức vụ cụ thể và có mức lương tương ứng. Họ được phân bố rộng rãi trong các bộ phận khác nhau như Chính sách công, Truyền thông, Dự án quốc tế, Kinh tế, An ninh và Môi trường, đồng thời chịu trách nhiệm cho nhiều khu vực địa lý khác nhau trên thế giới.


| STT | Tên Công Ty | Số Lượng Áo | Ngân Sách (VNĐ) | Thời Hạn Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | ABC Corporation | 500 | 150,000,000 | 2024-07-30 | In logo trước ngực và tên sau lưng |
| 2 | XYZ Inc | 300 | 90,000,000 | 2024-08-15 | Yêu cầu chất liệu cotton mềm mịn |
| 3 | LMN Group | 200 | 60,000,000 | 2024-08-31 | Màu sắc theo bảng màu Pantone |
| 4 | PQR Co. | 100 | 30,000,000 | 2024-09-10 | In hình 3D trên mặt áo |
| 5 | DEF Enterprises | 75 | 22,500,000 | 2024-09-20 | Thiết kế riêng theo mẫu đã cung cấp |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy chúng ta đang tiếp nhận nhiều đơn hàng in áo từ các công ty khác nhau với những yêu cầu cụ thể. ABC Corporation là khách hàng lớn nhất với 500 chiếc áo, ngân sách lớn nhất và thời hạn hoàn thành vào cuối tháng 7. Trong khi đó, DEF Enterprises có yêu cầu nhỏ nhất nhưng cũng cần sự chú ý đặc biệt vì họ đã cung cấp mẫu thiết kế riêng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Phương pháp quản lý | Thời gian |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------- |
| 1   | Tích lũy vốn       | Tiết kiệm định kỳ hàng tháng, đầu tư vào trái phiếu chính phủ | 5 năm |
| 2   | Đầu tư tăng trưởng | Đầu tư vào cổ phiếu, quỹ đầu tư | 10 năm |
| 3   | An sinh hưu trí    | Đầu tư vào bảo hiểm hưu trí, tiết kiệm dài hạn | 20 năm |
| 4   | Dự phòng rủi ro   | Mua bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ | Ngay lập tức |
| 5   | Đầu tư bất động sản| Mua nhà ở, cho thuê căn hộ | 15 năm |
| 6   | Đào tạo và học hỏi | Đầu tư vào giáo dục, kỹ năng cá nhân | Dài hạn |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính toàn diện với mục tiêu rõ ràng. Đầu tiên, việc tích lũy vốn thông qua việc tiết kiệm định kỳ và đầu tư an toàn như trái phiếu chính phủ giúp đảm bảo có nguồn vốn ổn định. Tiếp theo, để tăng trưởng tài chính, người ta cần đầu tư vào các kênh có tiềm năng lợi nhuận cao hơn như cổ phiếu và quỹ đầu tư. An sinh hưu trí cũng là một phần không thể thiếu trong kế hoạch này, được thực hiện thông qua việc mua bảo hiểm hưu trí và tiết kiệm dài hạn. Bên cạnh đó, việc mua bảo hiểm sức khỏe và nhân thọ giúp dự phòng rủi ro. Cuối cùng, đầu tư vào bất động sản và giáo dục cũng là những lựa chọn tốt để đảm bảo sự ổn định tài chính lâu dài.


| STT | Số lượng lao động | Ngành nghề | Độ tuổi trung bình | Số lượng tham gia BHXH tự nguyện | Phân bố ngành nghề | Tỉ lệ tham gia BHXH | Tình hình việc làm | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ---------- | ----------------- | --------------------------------- | ----------------- | ------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 5000              | Công nghiệp | 34                | 3000                              | 60%               | 60%                 | ổn định        |        |
| 2   | 3000              | Dịch vụ    | 32                | 1800                              | 40%               | 60%                 | tăng trưởng     |        |
| 3   | 2000              | Nông nghiệp| 40                | 1000                              | 20%               | 50%                 | giảm sút        |        |
| 4   | 1000              | Khác       | 36                | 500                               | 10%               | 50%                 | biến động       |        |
Bảng trên cho thấy tổng số lao động trên địa bàn là 11,000 người, phân bổ trong các ngành công nghiệp, dịch vụ, nông nghiệp và những ngành khác. Độ tuổi trung bình của lao động ở mức 32 đến 40 tuổi. Đặc biệt, tỉ lệ lao động tham gia Bảo hiểm xã hội (BHXH) tự nguyện khá cao, đạt từ 50 đến 60%. Trong đó, ngành công nghiệp và dịch vụ đang có sự ổn định và tăng trưởng về tình hình việc làm. Ngược lại, ngành nông nghiệp đang đối mặt với tình trạng giảm sút.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Chương Trình Khuyến Mãi |
| -------------- | --------------- | ----------------- | --------- | ------- | ------------------------ |
| KH001          | Nguyễn Văn A    | Điện thoại, Laptop| 1985-06-21| Hà Nội  | Giảm 10% cho sản phẩm tiếp theo |
| KH002          | Trần Thị B      | Quần Jeans, Áo sơ mi| 1990-03-14| Đà Nẵng | Miễn phí vận chuyển |
| KH003          | Lê Minh C       | Sách, Đèn bàn     | 1975-11-11| TP.HCM  | Tặng kèm sách khi mua thêm |
| KH004          | Phạm Thị D      | Mỹ phẩm           | 1988-07-07| Hải Phòng| Tặng kèm son môi khi mua kem dưỡng da |
| KH005          | Hoàng Văn E    | Thiết bị điện tử  | 1992-02-02| Cần Thơ  | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo |
| KH006          | Nguyễn Thị F    | Trang sức        | 1980-05-05| Huế    | Giảm 15% cho lần mua tiếp theo |
| KH007          | Trần Anh G     | Thực phẩm         | 1978-09-09| Nha Trang| Tặng kèm gói hạt nêm |
| KH008          | Vũ Thị H       | Thời trang        | 1995-12-12| Vũng Tàu| Tặng kèm túi xách khi mua quần áo |
| KH009          | Nguyễn Minh I   | Điện gia dụng     | 1982-08-08| Quảng Ngãi| Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| KH010          | Trần Văn J     | Đồ chơi           | 1986-04-04| Buôn Mê Thuột| Tặng kèm đồ chơi nhỏ khi mua thêm |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ lịch sử mua hàng, sở thích cá nhân đến ngày sinh và địa chỉ. Đặc biệt, thông qua cột "Chương trình khuyến mãi", chúng ta có thể thấy cách công ty đang cố gắng giữ chân khách hàng bằng những ưu đãi đặc biệt. Điều này không chỉ giúp tăng lòng trung thành của khách hàng mà còn tạo ra cơ hội để họ quay lại mua sắm.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về danh sách học viên học tiếng Pháp của thầy Ha-men:
| STT | Tên Học Viên | Nghề Nghiệp | Trình Độ Tiếng Pháp | Thời Gian Học | Mức Phí Học | Tiến Độ Học Tập |
| --- | ------------ | ----------- | ------------------ | ------------- | ---------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Kỹ sư IT   | B1                 | 06:00-08:00 PM| 500,000 VND | Hoàn thành 70%   |
| 2   | Lê Thị B    | Giáo viên   | A2                 | 09:00-11:00 AM| 450,000 VND | Hoàn thành 60%   |
| 3   | Trần Văn C  | Nhà báo     | B2                 | 02:00-04:00 PM| 600,000 VND | Hoàn thành 80%   |
| 4   | Đặng Thị D  | Luật sư     | A1                 | 04:00-06:00 PM| 400,000 VND | Hoàn thành 50%   |
| 5   | Phạm Văn E  | Kỹ sư Xây dựng | C1 | 07:00-09:00 PM | 700,000 VND | Hoàn thành 90% |
| 6   | Bùi Thị F   | Nhân viên văn phòng | A2 | 10:00-12:00 PM | 450,000 VND | Hoàn thành 65% |
| 7   | Nguyễn Thị G | Nhà thiết kế | B1 | 01:00-03:00 PM | 550,000 VND | Hoàn thành 75% |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số học viên đang ở trình độ trung cấp (A2 và B1), chỉ một số ít đang học ở trình độ cao hơn (B2 và C1). Thời gian học đa dạng trong ngày, từ buổi sáng đến buổi tối. Mức phí học tương ứng với trình độ học tập, cụ thể là những học viên ở trình độ cao hơn sẽ phải trả mức phí cao hơn. Tiến độ học tập cũng khá ổn định, đa số học viên đã hoàn thành từ 60% đến 80% khóa học.


Dưới đây là bảng "Lịch trình biểu diễn" trong thời gian sắp tới:
| Ngày | Địa điểm | Đối tác | Chi phí (VND) | Thu nhập dự kiến (VND) |
|------|----------|--------|--------------|-----------------------|
| 24/06/2024 | Nhà hát Lớn Hà Nội | Cty TNHH Giải trí ABC | 50,000,000 | 150,000,000 |
| 01/07/2024 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Cty Giải trí XYZ | 60,000,000 | 200,000,000 |
| 08/07/2024 | Sân vận động Mỹ Đình | Cty Giải trí PQR | 80,000,000 | 300,000,000 |
| 15/07/2024 | Nhà hát Hòa Bình | Cty Giải trí LMN | 40,000,000 | 120,000,000 |
| 22/07/2024 | Sân khấu kịch Hà Nội | Cty Giải trí EFG | 30,000,000 | 90,000,000 |
| 29/07/2024 | Nhà hát Lớn TP.HCM | Cty Giải trí IJK | 70,000,000 | 250,000,000 |
| 05/08/2024 | Trung tâm hội nghị SECC | Cty Giải trí DEF | 90,000,000 | 350,000,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy lịch trình biểu diễn khá dày đặc từ giữa tháng 6 đến đầu tháng 8. Các buổi biểu diễn đều được tổ chức tại những địa điểm lớn và uy tín. Đặc biệt, thu nhập dự kiến từ các buổi biểu diễn đều cao hơn chi phí, hứa hẹn mang lại lợi nhuận đáng kể.


| STT | Mục tiêu đơn giản hóa | Hành động thực hiện | Kết quả mong muốn | Thời gian hoàn thành | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Tối ưu không gian sống | Xác định và loại bỏ những vật dụng không cần thiết | Tạo ra không gian thoáng đãng, sạch sẽ | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Cần phân loại và quyết định giữ lại hoặc vứt bỏ các vật dụng |
| 2   | Tăng tính chức năng | Sắp xếp lại đồ đạc theo mục đích sử dụng | Giảm bớt thời gian tìm kiếm, tăng hiệu suất | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Kế hoạch sắp xếp nên được lập chi tiết để đảm bảo mọi thứ đều có vị trí cố định |
| 3   | Tạo cảm giác thoải mái | Sử dụng màu sắc nhẹ nhàng, tạo điểm nhấn bằng cây xanh | Cải thiện tâm trạng, tăng sự tập trung | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu | Cần chọn lựa màu sắc phù hợp với không gian và sở thích cá nhân |
| 4   | Tiết kiệm không gian | Sử dụng nội thất đa năng | Tối ưu hóa việc sử dụng không gian | 2024-08-15 | Đang lên kế hoạch | Cần nghiên cứu và mua sắm nội thất phù hợp |
| 5   | Tạo không gian sáng tạo | Thiết kế một góc làm việc yên tĩnh | Nâng cao hiệu suất công việc | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | Cần xác định vị trí yên tĩnh, đủ ánh sáng |
Bảng trên mô tả quá trình đơn giản hóa không gian từ việc loại bỏ những vật dụng không cần thiết đến việc sắp xếp lại đồ đạc, tạo cảm giác thoải mái, tiết kiệm không gian và cuối cùng là tạo ra một không gian sáng tạo. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể cần thực hiện, kết quả mong muốn, thời gian hoàn thành và trạng thái hiện tại. Việc này giúp cho quá trình đơn giản hóa không gian trở nên rõ ràng và dễ dàng kiểm soát.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Vô Biên Quang Tam-ma-địa Tài Chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận |
|------|-----------|----------|------------|
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 65,000,000 VND | 45,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 75,000,000 VND | 55,000,000 VND | 20,000,000 VND |
Theo bảng trên, từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, "Vô Biên Quang Tam-ma-địa Tài Chính" đã ghi nhận sự tăng dần đều đặn về thu nhập, từ 50 triệu lên tới 75 triệu VND. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức 20 triệu VND hàng ngày, cho thấy họ đang quản lý tốt chi phí và tạo ra lợi nhuận ổn định.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------------|------------|
| SP001       | Máy In HP   | 50       | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn Hàng   |
| SP002       | Bàn Làm Việc| 30       | 2024-06-15     | 2024-07-01             | Còn Hàng   |
| SP003       | Ghế Văn Phòng| 45       | 2024-06-08     | 2024-06-28             | Sắp Hết    |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm khác nhau được lưu trữ trong kho hàng hỗ trợ doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một mã sản phẩm cụ thể, từ máy in HP, bàn làm việc đến ghế văn phòng. Số lượng hiện có của mỗi mặt hàng cũng được ghi rõ, giúp doanh nghiệp theo dõi và dự đoán nhu cầu cung cấp tiếp theo. Đặc biệt, trạng thái "Sắp Hết" của ghế văn phòng cảnh báo rằng cần phải đặt hàng thêm để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa về "Danh mục các loại chim cảnh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên chim | Màu sắc | Tuổi thọ (năm) | Giá bán (VND) | Số lượng tồn kho | Nguồn gốc | Chế độ ăn | Đặc điểm |
| --- | ------- | ------- | -------------- | ------------ | --------------- | -------- | ------- | ------- |
| 1   | Chim Hót | Đen, trắng | 10             | 500.000      | 20              | Việt Nam | Hạt, côn trùng | Giọng hót đẹp, thân hình nhỏ nhắn |
| 2   | Chim Én | Xanh lam, trắng | 8             | 300.000       | 30              | Châu Á    | Côn trùng | Bay nhanh, thích sống theo bầy đàn |
| 3   | Chim Bìm Bìm | Vàng, đen | 12            | 700.000       | 15              | Châu Phi  | Hạt, trái cây | Thân hình to lớn, màu sắc rực rỡ |
| 4   | Chim Cu Gáy | Xám, trắng | 15            | 1.000.000     | 10              | Châu Âu   | Hạt, côn trùng | Giọng gáy mạnh mẽ, thân hình trung bình |
| 5   | Chim Trích | Đỏ, vàng | 10            | 600.000       | 25              | Châu Mỹ   | Hạt, trái cây | Mắt to, màu sắc nổi bật |
| 6   | Chim Hoa Hồng | Hồng, trắng | 12            | 800.000       | 20              | Châu Úc  | Hạt, trái cây | Màu hồng đặc trưng, thân hình nhỏ |
Bảng trên liệt kê ra 6 loại chim cảnh phổ biến với những thông tin chi tiết như: tên chim, màu sắc, tuổi thọ, giá bán, số lượng tồn kho, nguồn gốc, chế độ ăn và đặc điểm nổi bật. Có thể thấy, đa số chim cảnh có tuổi thọ từ 8 đến 15 năm và giá bán dao động từ 300.000 đến 1.000.000 VND. Ngoài ra, nguồn gốc của chúng khá đa dạng từ Châu Á, Châu Phi, Châu Âu, Châu Mỹ cho đến Châu Úc.


Dưới đây là bảng "Xét công nhận tốt nghiệp THPT" với thông tin giả định:
| Tên thí sinh | Điểm trung bình lớp 12 | Điểm thi THPT Quốc gia | Kết quả xét tốt nghiệp |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | 24 | Đạt |
| Lê Thị B | 7.5 | 22 | Đạt |
| Trần Văn C | 6.5 | 18 | Không đạt |
| Phạm Thị D | 9 | 25 | Đạt |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi và quản lý hàng hóa, vật tư, trang thiết bị, đồ dùng phục vụ cho hoạt động của khu nghỉ dưỡng:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Giá trị đơn vị (VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bộ ga trải giường cao cấp | 250 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | 1,500,000 | Còn hàng |
| 002 | Bình nước nóng mini | 30 | 2024-05-15 | 2029-05-15 | 1,200,000 | Còn hàng |
| 003 | Máy sấy tóc | 50 | 2024-06-10 | 2028-06-10 | 500,000 | Còn hàng |
| 004 | Dầu gội chất lượng cao | 200 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 50,000 | Còn hàng |
| 005 | Bột giặt chuyên dụng | 100 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | 100,000 | Còn hàng |
| 006 | Nệm cao su thiên nhiên | 50 | 2024-06-01 | 2034-06-01 | 10,000,000 | Còn hàng |
| 007 | Đèn bàn LED | 100 | 2024-06-10 | 2029-06-10 | 200,000 | Còn hàng |
| 008 | Khăn tắm mềm mại | 300 | 2024-06-15 | 2027-06-15 | 100,000 | Còn hàng |
| 009 | Ghế sofa phòng khách | 10 | 2024-06-01 | 2034-06-01 | 20,000,000 | Còn hàng |
| 010 | Máy lạnh tiết kiệm năng lượng | 50 | 2024-06-10 | 2034-06-10 | 15,000,000 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa, vật tư, trang thiết bị đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm ID sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày hết hạn sử dụng, giá trị đơn vị và tình trạng tồn kho. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng, đảm bảo hoạt động của khu nghỉ dưỡng diễn ra mượt mà.


| STT | Tên Tư Thế | Mô Tả Ngắn | Lợi Ích | Số Lượng Lặp | Thời Gian Giữ | Độ Khó |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tư Thức Cầu (Setu Bandhasana) | Tư thế này yêu cầu bạn nằm ngửa, gập hai chân lên, đặt lòng bàn chân xuống sàn. Tay duỗi thẳng ra hai bên. Khi hít vào, nâng mông lên, tạo thành hình cầu. | Tăng cường sức mạnh lưng dưới, mở ngực và cải thiện tuần hoàn máu. | 3-5 lần | 5-10 giây | Trung bình |
| 2 | Tư Thức Rắn (Bhujangasana) | Bắt đầu từ tư thế nằm úp, hai tay đặt dưới vai, lòng bàn tay úp xuống sàn. Khi hít vào, nâng ngực lên khỏi sàn. | Giúp tăng độ linh hoạt của cột sống, giảm đau lưng. | 3-5 lần | 5-10 giây | Dễ |
| 3 | Tư Thức Góc (Utthita Trikonasana) | Bắt đầu từ tư thế đứng, mở rộng hai chân ra hai bên. Khi thở ra, nghiêng người sang một bên, tay chạm xuống sàn hoặc mắt cá chân. | Tăng cường cơ bắp chân, giúp dẻo dai cho lưng và cổ. | 3-5 lần mỗi bên | 5-10 giây | Trung bình |
| 4 | Tư Thức Đồ Sộ (Virabhadrasana II) | Từ tư thế đứng, bước một chân về phía trước, gập chân trước sao cho đùi song song với sàn, chân sau duỗi thẳng ra sau. Hai tay duỗi thẳng ra hai bên. | Tăng cường cơ bắp chân, lưng và cánh tay, đồng thời cải thiện sự cân bằng. | 3-5 lần mỗi bên | 5-10 giây | Khó |
| 5 | Tư Thức Ngựa (Utkatasana) | Bắt đầu từ tư thế đứng, ngồi xuống như đang ngồi trên ghế ảo, hai tay duỗi thẳng lên trên. | Tăng cường cơ bắp chân, bụng và lưng. | 3-5 lần | 5-10 giây | Trung bình |
| 6 | Tư Thức Chó Đầu Xoay Lên (Adho Mukha Vrksasana) | Bắt đầu từ tư thế bò, đẩy hông lên cao, tạo thành hình tam giác ngược. | Tăng cường cơ bắp cánh tay, lưng và chân, đồng thời cải thiện sự cân bằng. | 3-5 lần | 5-10 giây | Khó |
Bảng trên liệt kê các tư thế Yoga giúp tăng độ dẻo dai. Mỗi tư thế đều có lợi ích riêng, từ việc tăng cường cơ bắp, cải thiện tuần hoàn máu đến việc tăng độ linh hoạt của cột sống. Độ khó của các tư thế cũng thay đổi, từ dễ đến khó, giúp người tập lựa chọn tư thế phù hợp với khả năng của mình.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập |
|--------------|----------|------------|----------------|
| Khẩu Trang Y Tế | 5000 | Tốt | 2024-06-20 |
| Áo Bảo Hộ | 1200 | Mới 90%, Cũ 10% | 2024-06-20 |
| Thuốc Chống Sốt | 300 hộp | Còn hạn sử dụng | 2024-06-20 |
| Bơm Tiêm | 800 cái | Mới 100% | 2024-06-20 |
| Máy Đo Huyết Áp | 50 cái | Tốt | 2024-06-20 |
| Bình Oxy | 100 cái | Còn 70% dung lượng | 2024-06-20 |
| Dụng Cụ Vệ Sinh | 1500 bộ | Mới 100% | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy trạng thái của kho dược phẩm và trang thiết bị y tế. Kho hiện có đủ khẩu trang y tế, áo bảo hộ và dụng cụ vệ sinh để đáp ứng nhu cầu phòng chống dịch. Đặc biệt, thuốc chống sốt cũng còn đủ số lượng và đều trong thời hạn sử dụng. Các thiết bị như bơm tiêm, máy đo huyết áp và bình oxy cũng đều ở tình trạng tốt, đảm bảo hoạt động hiệu quả khi cần thiết.


| Quy Định/Yêu Cầu | Mô Tả | Hạn Độ |
| --- | --- | --- |
| 1. Đăng ký tài khoản giao dịch | Khách hàng phải mở một tài khoản giao dịch tại công ty chứng khoán trước khi bắt đầu giao dịch. | Trước mỗi giao dịch |
| 2. Tuân thủ Luật Chứng khoán | Tất cả các giao dịch phải tuân theo quy định của Luật Chứng khoán Việt Nam và các quy định pháp lý liên quan. | Trong suốt quá trình giao dịch |
| 3. Phải có thông tin đầy đủ | Khách hàng cần cung cấp thông tin cá nhân đầy đủ, chính xác để đảm bảo tính minh bạch trong giao dịch. | Khi mở tài khoản và cập nhật thông tin |
Bảng trên liệt kê ba yêu cầu cơ bản mà khách hàng phải tuân thủ khi tham gia vào giao dịch chứng khoán phái sinh. Đầu tiên, việc đăng ký tài khoản tại công ty chứng khoán là bắt buộc trước khi thực hiện bất kỳ giao dịch nào. Tiếp theo, mọi hoạt động giao dịch đều phải tuân thủ luật pháp hiện hành, cụ thể là Luật Chứng khoán Việt Nam. Cuối cùng, khách hàng cần cung cấp thông tin cá nhân đầy đủ và chính xác để đảm bảo tính minh bạch, tránh vi phạm pháp luật.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ xông hơi ướt:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lần Sử Dụng | Thời Gian Cuối Cùng Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 30             | 2024-06-20                | Thích hương thảo dược |
| 2   | Trần Thị B     | 25             | 2024-06-19                | Có vấn đề về hô hấp |
| 3   | Lê Văn C       | 28             | 2024-06-18                | Cần không gian yên tĩnh |
| 4   | Đặng Thị D     | 32             | 2024-06-17                | Ưu tiên xông hơi vào buổi sáng |
Bảng trên cho thấy có 4 khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ xông hơi ướt. Trong đó, khách hàng Đặng Thị D là người dùng nhiều nhất với 32 lần trong khoảng thời gian được theo dõi. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu và sở thích riêng, ví dụ như Nguyễn Văn A thích hương thảo dược hoặc Lê Văn C cần một không gian yên tĩnh. Những thông tin này giúp chúng ta cung cấp dịch vụ tốt hơn, phù hợp với nhu cầu của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn đề cập:
| Tên | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Ngày Sinh | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com | 1990-01-01 | Bạn bè | Học cùng trường đại học |
| Trần Thị B | 0987654321 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | tranthib@gmail.com | 1992-02-02 | Đối tác kinh doanh | Cùng ngành công nghệ thông tin |
| Lê Công C | 0932145678 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | lecong@gmail.com | 1994-03-03 | Người thân | Anh trai của bạn |
| Phạm Thị D | 0921456789 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | phamthid@gmail.com | 1996-04-04 | Đối tác | Làm trong lĩnh vực giáo dục |
| Hoàng Văn E | 0954321678 | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | hoangvane@gmail.com | 1998-05-05 | Bạn mới quen | Du học sinh tại Mỹ |
| Nguyễn Thị F | 0987654123 | 121 Đường L, Quận M, TP.HCM | nguyenthif@gmail.com | 2000-06-06 | Đối tác | Làm trong ngành y tế |
| Đặng Văn G | 0965432178 | 131 Đường N, Quận O, Hà Nội | dangvang@gmail.com | 2002-07-07 | Người thân | Em họ của bạn |
Bảng trên cho thấy một hệ thống quản lý thông tin khách hàng khá chi tiết. Mỗi dòng đại diện cho một người cụ thể, từ tên, số điện thoại, địa chỉ, email, ngày sinh đến mối quan hệ với bạn và các ghi chú khác. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin liên lạc cũng như mối quan hệ với từng cá nhân.


Dưới đây là bảng "Báo cáo kết quả thực hiện chương trình phát triển miền núi" theo yêu cầu:
| STT | Tỉnh/Thành Phố | Mục Tiêu Đặt Ra | Kết Quả Thực Hiện | Tỷ Lệ Hoàn Thành | Số Dự Án Đầu Tư | Tổng Kinh Phi | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | --------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Sơn La          | 50%            | 45%               | 90%             | 20              | 200 tỷ VND  |         |
| 2   | Lào Cai         | 60%            | 55%               | 92%             | 25              | 250 tỷ VND  |         |
| 3   | Điện Biên       | 45%            | 40%               | 89%             | 15              | 175 tỷ VND  |         |
| 4   | Hà Giang        | 55%            | 50%               | 91%             | 18              | 220 tỷ VND  |         |
| 5   | Cao Bằng        | 50%            | 47%               | 94%             | 22              | 230 tỷ VND  |         |
| 6   | Lạng Sơn       | 60%            | 58%               | 97%             | 28              | 300 tỷ VND  |         |
| 7   | Yên Bái         | 55%            | 53%               | 96%             | 24              | 280 tỷ VND  |         |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng hầu hết các tỉnh miền núi đều đạt được tỷ lệ hoàn thành mục tiêu từ 90% trở lên. Trong đó, Lạng Sơn và Yên Bái dẫn đầu với tỷ lệ hoàn thành 97% và 96% tương ứng. Tổng số dự án đầu tư vào các tỉnh này dao động từ 15 đến 28 dự án, với tổng kinh phí từ 175 tỷ VND đến 300 tỷ VND. Điều này cho thấy sự quan tâm và nỗ lực đáng kể trong việc thúc đẩy phát triển ở các khu vực miền núi.