Dưới đây là bảng "Quản lý khách tham quan và phản hồi về Triển lãm Sức Sống Việt Nam" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày Thăm Quan | Số lượng khách tham quan | Tên Khách Tham Quan | Ý Kiến Phản Hồi | Điểm Đánh Giá (từ 1-5) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------------ | ------------------- | --------------- | ----------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | 120                      | Cty TNHH ABC         | Rất thú vị       | 5                       | None    |
| 2   | 2024-06-19     | 80                       | Trường Đại học XYZ  | Hay nhưng cần cải tiến | 4 | Cần thêm thông tin về nghệ thuật truyền thống |
| 3   | 2024-06-18     | 100                      | Câu lạc bộ LMN      | Rất hài lòng      | 5                       | None    |
| 4   | 2024-06-17     | 90                       | Nhóm nghiên cứu PQR  | Cần nhiều hình ảnh minh họa hơn | 3 | Cần tăng cường phần triển lãm trực quan |
| 5   | 2024-06-16     | 110                      | Học sinh trường THPT ABC | Có ích | 4 | Cần thêm phần tương tác với khán giả |
| 6   | 2024-06-15     | 105                      | Cty TNHH DEF         | Rất tốt          | 5                       | None    |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Triển lãm Sức Sống Việt Nam đã thu hút một lượng lớn khách tham quan từ các tổ chức, trường học khác nhau. Phần lớn khách hàng đều đánh giá cao chất lượng của triển lãm, chỉ ra mức độ hài lòng cao qua điểm đánh giá từ 4 đến 5. Một số ý kiến phản hồi đề xuất cải tiến như tăng cường thông tin về nghệ thuật truyền thống, bổ sung hình ảnh minh họa và tạo thêm phần tương tác với khán giả.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Thông tin Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Mua Hàng | Sản Phẩm Mới Nhất Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2022-01-01 | 100.000.000 VND | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tuần. |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2022-02-01 | 50.000.000 VND | Loa không dây Sony SRS-XB12 | Khách hàng thích các sản phẩm công nghệ mới. |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | levanb@gmail.com | 2022-03-01 | 75.000.000 VND | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | Khách hàng thường mua hàng vào dịp khuyến mãi. |
| 4 | Hoàng Thị D | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | hoangthid@gmail.com | 2022-04-01 | 120.000.000 VND | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R5 | Khách hàng thường mua hàng qua website. |
| 5 | Nguyễn Minh E | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654317 | nguyenminhe@gmail.com | 2022-05-01 | 150.000.000 VND | TV OLED LG CX 55 inch | Khách hàng thường mua hàng qua điện thoại. |
| 6 | Trần Anh F | 103 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế | 0987654316 | trananhf@gmail.com | 2022-06-01 | 130.000.000 VND | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | Khách hàng thường mua hàng trực tiếp tại cửa hàng. |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ tên, địa chỉ, thông tin liên lạc đến lịch sử mua hàng và ghi chú quan trọng. Các thông tin này rất hữu ích trong việc phân loại khách hàng, hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen mua hàng của họ, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ hàng hóa và vật phẩm cúng bái:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Loại Sản Phẩm | Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|-----------|----------------|------------------|----------------|---------------|---------|
| SP001       | Nhang Thơm           | 500       | 2024-06-01     | 2025-06-01       | Vật Phẩm Cúng Bái | 300000        |         |
| SP002       | Trái Cầu              | 200       | 2024-06-10     | 2024-06-20       | Hàng Hóa        | 100000        |         |
| SP003       | Đèn Cầy              | 1000      | 2024-06-15     | 2026-06-15       | Vật Phẩm Cúng Bái | 500000        |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm khác nhau trong kho. "Nhang thơm" với mã SP001 có số lượng lớn nhất, đạt 500 đơn vị, được nhập vào kho từ ngày 01/06/2024. Trái cầu (SP002) có hạn sử dụng ngắn nhất, chỉ đến ngày 20/06/2024, nên cần được ưu tiên sử dụng hoặc bán ra. Cuối cùng, đèn cầy (SP003) mặc dù có giá trị cao nhất nhưng lại có hạn sử dụng dài nhất, giúp giảm áp lực về việc tiêu thụ hàng tồn kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Nhu Cầu Sản Phẩm | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Tiền Đã Mua | Trạng Thái Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ------------------------ | ---------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Thiết Bị Điện Tử | 20/06/2023, 10/01/2024 | 20/06/2023 | 15.000.000 VND | Hiện Tại | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Thực Phẩm Sạch | 15/05/2023, 01/06/2024 | 01/06/2024 | 10.000.000 VND | Hiện Tại | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Văn C      | levan@gmail.com | 0945678912 | Quần Áo Nam     | 05/06/2023       | 05/06/2023              | 5.000.000 VND   | Hiện Tại | Mới mua hàng |
| 4   | Nguyễn Thị D   | nguyenthid@gmail.com | 0978912345 | Mỹ Phẩm        | 10/06/2023       | 10/06/2023              | 7.000.000 VND   | Hiện Tại | Mới mua hàng |
| 5   | Phạm Văn E     | phamvane@gmail.com | 0967891234 | Thiết Bị Thể Thao | 01/06/2023       | 01/06/2023              | 8.000.000 VND   | Hiện Tại | Mới mua hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, email, số điện thoại, nhu cầu sản phẩm, lịch sử mua hàng, ngày giao dịch gần nhất, tổng tiền đã mua và trạng thái hiện tại của khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và hành vi mua sắm của họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Khách hàng của Chúa" được xây dựng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | TV Sony 55 inch | 2024-06-15 | Hoạt động  |
| 2   | Lê Thị B      | 1990-04-12| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Laptop Dell     | 2024-06-10 | Ngừng hoạt động |
| 3   | Trần Văn C    | 1980-12-01| Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 | 2024-06-05 | Hoạt động |
| ... | ...            | ...        | ...       | ...      | ...            | ...   | ...             | ...      | ...         |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 3 khách hàng, từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc đến sản phẩm đã mua và ngày mua. Đây là công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ ràng thông tin khách hàng, từ đó có thể đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp doanh nghiệp biết được khách hàng hiện tại còn đang sử dụng dịch vụ hay không, từ đó có những biện pháp giữ chân hoặc thu hút khách hàng trở lại.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tham quan và mua tranh trong triển lãm "Ký ức Huế":
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tranh Mua | Ngày Thăm Triển Lãm | Tổng Tiền (VND) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2            | 2024-06-15          | 3,000,000      | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B    | 1            | 2024-06-16          | 1,500,000      | Mua trực tuyến |
| 3   | Lê Văn C      | 3            | 2024-06-17          | 4,500,000      | Nhận qua dịch vụ giao hàng |
| 4   | Phạm Thị D    | 2            | 2024-06-18          | 3,000,000      | Thanh toán bằng thẻ tín dụng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1            | 2024-06-19          | 1,500,000      | Khách hàng mới |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2            | 2024-06-20          | 3,000,000      | Thanh toán bằng tiền mặt |
Bảng trên cho thấy sự tham gia tích cực của khách hàng vào triển lãm "Ký ức Huế". Có tổng cộng 6 khách hàng đã mua 11 bức tranh với tổng doanh thu đạt 16,500,000 VND. Điểm đáng chú ý là đa số khách hàng chọn mua 2 bức tranh mỗi người, chỉ một khách hàng mua tới 3 bức. Ngoài ra, có thể thấy rằng khách hàng đang lựa chọn nhiều hình thức thanh toán khác nhau như thẻ tín dụng, tiền mặt và cả mua trực tuyến.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Kinh Phí Dự Kiến | Kinh Phí Đã Chi | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Lợi Nhuận Dự Kiến | Lợi Nhuận Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cầu A | 500.000.000 VND | 400.000.000 VND | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Hoàn Thành | 100.000.000 VND | 90.000.000 VND | Dự án đã hoàn thành trước thời hạn, tiết kiệm được kinh phí. |
| 2 | Mở Rộng Nhà Máy B | 700.000.000 VND | 650.000.000 VND | 2023-08-15 | 2024-08-15 | Đang Tiến Hành | 150.000.000 VND | - | Dự án đang tiến triển tốt, nhưng cần kiểm soát chi tiêu để không vượt quá ngân sách. |
| 3 | Phát Triển Phần Mềm C | 300.000.000 VND | 250.000.000 VND | 2023-10-01 | 2024-10-01 | Đang Tiến Hành | 100.000.000 VND | - | Dự án đang đi đúng lộ trình và có khả năng mang lại lợi nhuận như dự kiến. |
| 4 | Cải Tiến Dịch Vụ D | 200.000.000 VND | 150.000.000 VND | 2023-11-01 | 2024-11-01 | Đang Tiến Hành | 50.000.000 VND | - | Dự án đang gặp một số khó khăn về nhân lực. |
| 5 | Thiết Kế Sản Phẩm E | 400.000.000 VND | 350.000.000 VND | 2023-12-01 | 2024-12-01 | Đang Tiến Hành | 100.000.000 VND | - | Dự án đang tiến triển ổn định. |
| 6 | Tiếp Thị F | 100.000.000 VND | 80.000.000 VND | 2024-01-01 | 2024-07-01 | Đang Tiến Hành | 20.000.000 VND | - | Dự án đang trong giai đoạn cuối, cần tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí. |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của 6 dự án khác nhau. Có thể thấy rằng, dự án xây dựng cầu A đã hoàn thành với kết quả tốt, tiết kiệm được kinh phí và mang lại lợi nhuận cao hơn so với dự kiến. Các dự án còn lại đang trong quá trình thực hiện và cần tiếp tục theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tuân thủ ngân sách và tiến độ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi số tiền mua sắm trực tuyến hàng tháng tại Ý bằng Bitcoin và thẻ tín dụng truyền thống:
|   | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
|---|---------|---------|---------|---------|---------|---------|-----------|
|Bitcoin| 10 BTC | 12 BTC | 8 BTC  | 15 BTC | 11 BTC | 9 BTC  | 65 BTC   |
|Thẻ tín dụng| €2000 | €2500 | €1800 | €3000 | €2200 | €1900 | €13400  |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng việc mua sắm trực tuyến bằng Bitcoin và thẻ tín dụng đều tăng giảm không ổn định từ tháng này sang tháng khác. Trong 6 tháng đầu năm, tổng số tiền đã chi tiêu qua Bitcoin đạt 65 BTC, trong khi đó, tổng số tiền chi tiêu qua thẻ tín dụng là €13400. Điều này cho thấy cả hai phương thức thanh toán đều được sử dụng rộng rãi, nhưng cần kiểm soát chặt chẽ để tránh tình trạng tiêu xài quá mức.
Lưu ý: Giá trị của Bitcoin thay đổi liên tục nên cần phải chuyển đổi thành tiền tệ thông thường (ví dụ: Euro) để so sánh chính xác hơn.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Yêu Cầu Đặc Biệt | Hoạt Động Gần Đây | Nguy Cơ Bất Hợp Pháp |
|-----------------|---------------------|------------------|-------------------|----------------------|
| Nguyễn Văn A    | 45 tuổi, CEO công ty X, sống tại Hà Nội | Yêu cầu dịch vụ tư vấn đầu tư, quản lý danh mục tài sản | Đầu tư vào thị trường chứng khoán, bất động sản | Rủi ro thấp do hoạt động kinh doanh minh bạch, không có liên kết với tổ chức tội phạm |
| Trần Thị B     | 38 tuổi, Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty Y, TP Hồ Chí Minh | Cần hỗ trợ về kế hoạch thuế, quản lý rủi ro | Mở rộng hoạt động kinh doanh ra nước ngoài | Nguy cơ trung bình do môi trường kinh doanh phức tạp ở các quốc gia mới |
| Lê Công C      | 50 tuổi, Nhà đầu tư tự do, Đà Nẵng | Cần dịch vụ quản lý tài sản, lập kế hoạch di chúc | Đầu tư vào nhiều lĩnh vực từ công nghệ đến nông nghiệp | Nguy cơ cao do có liên kết với một số công ty bị nghi ngờ tham nhũng |
| Phan Thị D     | 42 tuổi, Giám đốc điều hành công ty Z, Hải Phòng | Cần tư vấn về quản lý nợ, tái cấu trúc doanh nghiệp | Doanh nghiệp đang gặp khó khăn về tài chính | Nguy cơ cao do tình hình tài chính căng thẳng, có thể dẫn đến vi phạm pháp luật |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khách hàng đặc biệt, bao gồm thông tin cá nhân, yêu cầu và hoạt động gần đây. Mỗi khách hàng đều có mức độ nguy cơ khác nhau đối với các hoạt động bất hợp pháp dựa trên lịch sử hoạt động và mối liên hệ của họ. Việc phân loại này giúp trong việc xác định ưu tiên giám sát và cung cấp dịch vụ phù hợp cho từng khách hàng.


| Năm | Số lượng hành khách (triệu) | Tốc độ tăng trưởng (%) | Doanh thu (tỷ VND) | Số tuyến đường mới | Điểm đến phổ biến nhất | Dịch vụ nổi bật |
|-----|---------------------------|------------------------|-------------------|------------------|-----------------------------|-------------------|
| 2020 | 5.6                       | -10                    | 3,500             | 0                | Thành phố Hồ Chí Minh       | Wifi miễn phí     |
| 2021 | 6.1                       | 8                      | 4,000             | 2                | Hà Nội                      | Ghế massage       |
| 2022 | 7.0                       | 15                     | 5,000             | 3                | Đà Nẵng                     | Buffet trên tàu    |
| 2023 | 8.0                       | 14                     | 6,000             | 1                | Nha Trang                   | Bar trên tàu       |
| 2024 | 9.0                       | 12                     | 7,000             | 2                | Huế                         | Phòng tập thể dục   |
Bảng số liệu cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của ngành du lịch đường sắt từ năm 2020 đến 2024. Mặc dù năm 2020 gặp khó khăn với tỷ lệ giảm 10% về số lượng hành khách, nhưng từ năm 2021 trở đi, ngành này đã phục hồi và tiếp tục tăng trưởng với tốc độ trung bình 12% mỗi năm. Sự mở rộng mạng lưới đường ray cũng như việc cung cấp thêm dịch vụ tiện ích trên tàu như wifi miễn phí, ghế massage, buffet, bar và phòng tập thể dục đã góp phần đáng kể vào sự tăng trưởng này. Điểm đến phổ biến nhất thay đổi qua từng năm, phản ánh nhu cầu đa dạng của du khách.


|STT|Tên Sự Kiện|Ngày|Thời Gian|Địa Điểm|Mục Tiêu|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Giờ Trái Đất 2024 - Hà Nội|2024-03-25|20:30 - 21:30|Công viên Thống Nhất, Hà Nội|Tăng nhận thức về tiết kiệm năng lượng|Đang tiến hành|Sự kiện diễn ra cùng lúc trên toàn thế giới|
|2|Giờ Trái Đất 2024 - TP.HCM|2024-03-25|20:30 - 21:30|Bảo tàng Thành phố, TP.HCM|Khơi dậy tình yêu bảo vệ môi trường|Hoàn thành|Có sự tham gia của nhiều nghệ sĩ nổi tiếng|
|3|Giờ Trái Đất 2024 - Đà Nẵng|2024-03-25|20:30 - 21:30|Bãi biển Mỹ Khê, Đà Nẵng|Kêu gọi cộng đồng tắt đèn để tiết kiệm năng lượng|Chưa bắt đầu|Dự kiến có sự tham gia của hơn 1000 người|
Bảng quản lý sự kiện Giờ Trái Đất cho thấy các hoạt động được tổ chức tại ba thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi sự kiện đều đặt mục tiêu nâng cao nhận thức về việc tiết kiệm năng lượng và bảo vệ môi trường. Đặc biệt, sự kiện tại TP.HCM đã hoàn thành tốt đẹp với sự tham gia của nhiều nghệ sĩ nổi tiếng, trong khi sự kiện tại Hà Nội đang diễn ra sôi nổi. Sự kiện tại Đà Nẵng dự kiến sẽ thu hút hơn 1000 người tham gia.


| STT | Tên Món Ăn | Nguyên liệu chính | Nguyên liệu phụ | Cách chế biến | Thời gian chuẩn bị | Thời gian nấu | Khối lượng | Loại món ăn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bánh mì phô mai | Bột mì, men, đường, muối, bơ, phô mai | Nước, trứng gà | Trộn nguyên liệu, ủ, nướng | 30 phút | 25 phút | 500g | Mặn | Phù hợp cho bữa sáng |
| 2 | Canh chua cá lóc | Cá lóc, me, cà chua, rau sống | Hành tím, tỏi, ớt, muối, đường | Chiên cá, nấu nước dùng, thêm me và các loại rau | 45 phút | 30 phút | 1kg | Mặn | Thích hợp cho bữa trưa |
| 3 | Xôi xéo | Gạo nếp, mỡ heo, hành lá | Dầu mè, nước mắm, tiêu, hành phi | Ngâm gạo, hấp xôi, chiên mỡ heo | 60 phút | 30 phút | 750g | Ngọt | Thích hợp cho bữa tối |
| 4 | Sườn nướng mật ong | Sườn heo, mật ong, nước mắm | Hành tỏi, dầu hào, tiêu | Ươm sườn, nướng | 90 phút | 20 phút | 800g | Mặn | Thích hợp cho bữa tiệc |
| 5 | Cháo lòng | Lòng heo, gạo, hành lá | Hành tím, tỏi, nước mắm, tiêu | Luộc lòng, nấu cháo, thêm hành lá | 60 phút | 45 phút | 1.5kg | Mặn | Thích hợp cho bữa sáng |
Bảng trên liệt kê công thức nấu 5 món ăn phổ biến từ Việt Nam. Mỗi món đều có cách chế biến riêng biệt, từ việc chuẩn bị nguyên liệu đến thời gian nấu. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về khối lượng mỗi món, giúp người nấu dễ dàng điều chỉnh theo số lượng người ăn. Các món ăn được phân loại theo loại món (ngọt hoặc mặn) và gợi ý thời điểm phù hợp để thưởng thức.


Dưới đây là bảng "Đo lường Hiệu suất" cho 10 chiến dịch quảng cáo gần nhất:
| STT | Chiến dịch | Lượt xem | Tỷ lệ tương tác | Tỷ lệ chuyển đổi | ROI | Xếp hạng hài lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chiến dịch 1 | 50,000 | 3% | 1.5% | 2:1 | 4/5 |
| 2 | Chiến dịch 2 | 75,000 | 2.5% | 1% | 1.8:1 | 3.5/5 |
| 3 | Chiến dịch 3 | 100,000 | 4% | 2% | 2.5:1 | 4.5/5 |
| 4 | Chiến dịch 4 | 60,000 | 3.5% | 1.2% | 2.2:1 | 4/5 |
| 5 | Chiến dịch 5 | 80,000 | 2% | 0.8% | 1.6:1 | 3/5 |
| 6 | Chiến dịch 6 | 90,000 | 3.2% | 1.6% | 2.3:1 | 4.2/5 |
| 7 | Chiến dịch 7 | 70,000 | 2.8% | 1.3% | 2.1:1 | 3.8/5 |
| 8 | Chiến dịch 8 | 110,000 | 4.5% | 2.5% | 3:1 | 4.8/5 |
| 9 | Chiến dịch 9 | 55,000 | 2.5% | 1% | 1.7:1 | 3.5/5 |
| 10 | Chiến dịch 10 | 120,000 | 5% | 3% | 3.5:1 | 5/5 |
Qua bảng trên, có thể thấy chiến dịch thứ 10 mang lại hiệu quả tốt nhất với lượt xem cao nhất, tỷ lệ tương tác và chuyển đổi cao, ROI mạnh mẽ và xếp hạng hài lòng của khách hàng đạt mức tối đa. Ngược lại, chiến dịch thứ 5 và 9 cho thấy hiệu suất thấp hơn so với các chiến dịch khác.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tần Suất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Nam | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Quần Jeans | 2 | 2 lần/tháng |
| Trần Thị B | 28 | Nữ | 456 Đường Sen, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Áo sơ mi | 3 | 1 lần/tháng |
| Lê Văn C | 45 | Nam | 789 Đường Cỏ, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@gmail.com | Giày thể thao | 1 | 1 lần/3 tháng |
| Hoàng Thị D | 32 | Nữ | 111 Đường Hoa Hồng, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | hoangthid@gmail.com | Váy dạ hội | 1 | 1 lần/6 tháng |
| Nguyễn Văn E | 40 | Nam | 222 Đường Cây Xanh, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | nguyenvane@gmail.com | Áo phông | 5 | 2 lần/tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng bao gồm tên, tuổi, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Có thể thấy, các sản phẩm được mua thường xuyên nhất là quần jeans và áo phông. Điều này phản ánh xu hướng mua sắm của khách hàng đang thiên về sự thoải mái, tiện dụng.


| Số lượng | Kiểu dáng | Kích thước (cm) | Giá cả (VND) | Nguồn gốc xuất xứ |
|----------|-----------|-----------------|--------------|------------------|
| 50       | Treo tường| 60x40x30        | 2,500,000    | Việt Nam         |
| 30       | Đảo      | 90x50x40        | 5,000,000    | Đức              |
| 20       | Chìm     | 70x45x35        | 3,500,000    | Nhật Bản        |
| 15       | Cổ điển  | 80x50x40        | 4,000,000    | Italy            |
Bảng trên cho thấy chi tiết về số lượng, kiểu dáng, kích thước, giá cả và nguồn gốc xuất xứ của các sản phẩm máy hút mùi trong kho. Có thể thấy, số lượng lớn nhất là loại treo tường từ Việt Nam với 50 chiếc, trong khi số lượng ít nhất là loại cổ điển từ Italy với chỉ 15 chiếc. Giá cả cũng thay đổi tùy thuộc vào kiểu dáng và nơi sản xuất, từ 2,5 triệu đồng cho máy hút mùi treo tường đến 5 triệu đồng cho loại đảo từ Đức.


| Tên Khách Hàng | Ngân sách (VND) | Thời gian (Tháng) | Hiệu quả Quảng Cáo |
|-----------------|------------------|--------------------|---------------------|
| Công ty ABC     | 50,000,000       | 6                  | Cao                 |
| Doanh nghiệp XYZ| 100,000,000      | 12                 | Trung bình          |
| Tập đoàn LMN    | 150,000,000      | 24                 | Thấp                |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng quảng cáo, ngân sách họ đã đầu tư, thời gian hợp đồng và hiệu quả của các chiến dịch quảng cáo. Dựa vào bảng này, có thể thấy rằng dù Công ty ABC chỉ dành ngân sách nhỏ nhất nhưng hiệu suất quảng cáo lại cao nhất. Ngược lại, Tập đoàn LMN mặc dù đã chi nhiều tiền nhất nhưng hiệu suất lại thấp nhất. Đánh giá này sẽ giúp chúng ta trong việc điều chỉnh chiến lược quảng cáo cũng như cung cấp thông tin phản hồi cho khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tham Gia Huấn Luyện | Số Lượng Thành Viên | Hoạt Động Tập Trận | Mức Độ Tham Gia |
| --- | -------------- | ------------------------- | ------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-05                | 15                  | Chiến Thuật A     | Cao             |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | 2024-06-10                | 20                  | Chiến Thuật B     | Trung Bình      |
| 3   | Doanh Nghiệp LMN| 2024-06-12               | 10                  | Chiến Thuật C     | Thấp            |
| 4   | Tổ Chức DEF   | 2024-06-15                | 25                  | Chiến Thuật D     | Cao             |
| 5   | Công Ty PQR    | 2024-06-17                | 18                  | Chiến Thuật E     | Trung Bình      |
| 6   | Tập Đoàn STU   | 2024-06-18                | 12                  | Chiến Thuật F     | Thấp            |
| 7   | Doanh Nghiệp VWN| 2024-06-19               | 16                  | Chiến Thuật G     | Cao             |
| 8   | Tổ Chức JKL   | 2024-06-20                | 14                  | Chiến Thuật H     | Trung Bình      |
| 9   | Công Ty MNO    | 2024-06-20                | 22                  | Chiến Thuật I     | Cao             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng (đối tác) tham gia các hoạt động huấn luyện và tập trận. Có thể nhận thấy, Công Ty ABC và Tổ Chức DEF có mức độ tham gia cao với số lượng thành viên lớn. Trong khi đó, Doanh Nghiệp LMN và Tập Đoàn STU lại có mức độ tham gia thấp hơn. Điều này có thể cung cấp thông tin hữu ích để điều chỉnh chiến lược tiếp thị hoặc huấn luyện trong tương lai.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Gạch ốp lát | 5000      | 2024-06-15     | Còn hàng    |
| 2   | Sắt thép xây dựng | 3000 kg | 2024-06-10     | Đang sử dụng |
| 3   | Xi măng | 200 bao    | 2024-06-18     | Còn hàng     |
| 4   | Cát xây dựng | 1000 m3   | 2024-06-05     | Đang chuyển kho |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý vật tư xây dựng trong kho. Chúng tôi có tổng cộng 5000 viên gạch ốp lát, nhập kho từ ngày 15/06/2024 và hiện vẫn còn đủ hàng. Sắt thép xây dựng với số lượng 3000kg đã nhập kho từ ngày 10/06/2024 và đang được sử dụng cho công trình. Xi măng với 200 bao cũng còn hàng sau khi nhập kho vào ngày 18/06/2024. Cuối cùng, cát xây dựng với 1000m3 đã nhập kho từ ngày 05/06/2024 và hiện đang trong quá trình chuyển kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa cho đạo tràng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tràng hạt gỗ | 5        | 2024-06-10 | 500,000  |
| 2   | Trần Thị B    | Đèn dầu phật giáo | 2       | 2024-06-15 | 300,000  |
| 3   | Lê Văn C      | Sách kinh điển | 10      | 2024-06-18 | 700,000  |
| 4   | Nguyễn Thị D   | Hương thơm tâm linh | 3       | 2024-06-19 | 150,000  |
| 5   | Phạm Văn E     | Tranh Phật Di Lặc | 1       | 2024-06-20 | 1,000,000|
| 6   | Hồ Thị F      | Đèn lồng giấy | 4       | 2024-06-20 | 200,000  |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Thức ăn cúng dường | 2       | 2024-06-20 | 100,000  |
Bảng trên mô tả chi tiết về danh sách mua hàng của khách hàng tại đạo tràng. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch, bao gồm tên khách hàng, sản phẩm họ mua, số lượng, ngày mua và tổng giá trị. Có thể thấy, khách hàng đa dạng từ Nguyễn Văn A đến Nguyễn Văn G đã mua nhiều loại sản phẩm khác nhau như tràng hạt, sách kinh điển, hương thơm tâm linh, v.v. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng tại đạo tràng.


Dưới đây là bảng theo dõi đặc biệt với 8 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Hiện Tại | Ngân Sách Tổng Cộng | Ngân Sách Đã Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | ---------- | -------------- | ----------------------- | ----------------- | ------------------- | -------------------- | ---------- |
| 1   | Xây Dựng Cầu Mới cho Thành Phố H | 2023-06-20     | 2024-06-20             | 95%               | 1,500,000,000 VND | 1,425,000,000 VND | Gần Hoàn Thành |
| 2   | Cải Tạo Hệ Thống Điện Lực Khu Vực N | 2023-07-01     | 2024-07-01             | 70%               | 1,000,000,000 VND | 700,000,000 VND   | Đang Tiến Hành |
| ... | ...        | ...            | ...                     | ...               | ...                 | ...                  | ...        |
| 10  | Phát Triển Công Nghệ Thông Tin Quận Q | 2023-08-01     | 2024-08-01             | 50%               | 800,000,000 VND   | 400,000,000 VND   | Đang Tiến Hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến độ của 10 dự án khác nhau. Có thể thấy rằng dự án xây dựng cầu mới cho thành phố H đang gần hoàn thiện với mức tiêu hao ngân sách tương đối cao. Trong khi đó, dự án cải tạo hệ thống điện lực khu vực N và phát triển công nghệ thông tin quận Q vẫn đang trong quá trình thực hiện với tiến độ tương ứng là 70% và 50%.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Sản xuất và thi công đá nhân tạo":
| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu sản xuất | 500,000,000 | 480,000,000 | -20,000,000 | Tiết kiệm được do mua hàng theo lô lớn |
| 2 | Lương nhân viên | 300,000,000 | 300,000,000 | 0 | Theo kế hoạch |
| 3 | Chi phí vận chuyển | 75,000,000 | 80,000,000 | 5,000,000 | Tăng do giá xăng dầu tăng |
| 4 | Chi phí thuê máy móc | 100,000,000 | 95,000,000 | -5,000,000 | Tiết kiệm do hợp đồng thuê dài hạn |
| 5 | Chi phí quảng cáo | 50,000,000 | 45,000,000 | -5,000,000 | Tiết kiệm do sử dụng kênh quảng cáo trực tuyến |
| 6 | Thuế | 75,000,000 | 75,000,000 | 0 | Theo quy định pháp luật |
| 7 | Chi phí khác | 25,000,000 | 20,000,000 | -5,000,000 | Tiết kiệm do giảm thiểu lãng phí |
| 8 | Tổng chi phí | 1,125,000,000 | 1,095,000,000 | -30,000,000 | |
| 9 | Doanh thu dự kiến | 2,000,000,000 |  |  | |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các khoản chi tiêu trong dự án. Dù có một số mục tăng hơn so với kế hoạch như chi phí vận chuyển do biến động giá xăng dầu, nhưng tổng cộng, dự án đã tiết kiệm được khoảng 30 triệu so với kế hoạch ban đầu nhờ việc mua nguyên liệu theo lô lớn, thuê máy móc dài hạn và tối ưu hóa chi phí quảng cáo. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả của dự án.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Mục | Tháng 6/2024 | Tổng cộng từ đầu năm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Chi phí sửa chữa | 5,000,000 VND | 30,000,000 VND | Bao gồm cả chi phí lao động và vật tư |
| Nguồn thu | 100,000,000 VND | 600,000,000 VND | Bao gồm cả doanh thu từ dịch vụ và bán hàng |
| Lợi nhuận | 50,000,000 VND | 300,000,000 VND | Sau khi trừ tất cả chi phí |
| Chi phí nhân công | 20,000,000 VND | 120,000,000 VND | Bao gồm lương và các phúc lợi |
| Chi phí vật tư | 15,000,000 VND | 90,000,000 VND | Bao gồm nguyên liệu và thiết bị |


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả | 2024-06-30 | Quản lý kho | Tăng cường 50% khả năng chứa hàng của kho |
| 2   | Kiểm soát hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ và cập nhật dữ liệu hàng tồn | Mỗi cuối tháng | Nhân viên kho | Giảm thiểu sai sót trong quản lý hàng tồn xuống dưới 2% |
| 3   | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới, sử dụng phần mềm quản lý kho | 2024-07-15 | Trưởng phòng đào tạo, IT | Giảm thời gian xử lý xuất nhập kho từ 30 phút xuống còn 15 phút |
| 4   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Lập lịch bảo dưỡng định kỳ cho hệ thống kệ, máy móc | Mỗi quý một lần | Nhân viên kỹ thuật | Giảm 80% rủi ro hỏng hóc thiết bị |
| 5   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho | Hàng ngày | Nhân viên kiểm soát chất lượng | Giảm tỷ lệ hàng hóa hư hỏng xuống dưới 1% |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa việc quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Việc này giúp đảm bảo mọi hoạt động đều được tiến hành theo đúng kế hoạch, từ việc tối ưu hóa không gian kho, kiểm soát hàng tồn kho, cải thiện quy trình xuất nhập kho, bảo dưỡng cơ sở vật chất đến kiểm soát chất lượng hàng hóa.


| STT | Học sinh | Điểm số hiện tại | Mục tiêu điểm số | Kỹ năng cần cải thiện | Phương pháp học tập | Thời gian dành cho việc học mỗi ngày | Hỗ trợ từ gia sư | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 6.5 | 8.0 | Ngữ pháp và kỹ năng viết | Sử dụng flashcards, thực hành viết hàng ngày | 2 giờ | Cần một gia sư giỏi ngữ pháp | Đang tiến bộ nhưng chậm |
| 2 | Trần Thị B | 7.0 | 9.0 | Toán học ứng dụng | Giải quyết nhiều bài tập thực tế | 3 giờ | Cần gia sư chuyên môn cao | Khó khăn trong việc áp dụng kiến thức vào thực tế |
| 3 | Lê Cường C | 5.0 | 7.0 | Kỹ năng đọc hiểu | Đọc sách hàng ngày, thực hành làm bài kiểm tra đọc hiểu | 1.5 giờ | Cần gia sư hướng dẫn kỹ năng đọc hiểu | Thiếu sự kiên nhẫn trong việc đọc và hiểu văn bản |
| 4 | Hoàng Dung D | 8.0 | 9.5 | Kỹ năng giải quyết vấn đề | Thực hành các tình huống giả định, thảo luận nhóm | 2.5 giờ | Cần gia sư có kỹ năng huấn luyện tư duy | Có khả năng tự học tốt nhưng thiếu kỹ năng giải quyết vấn đề phức tạp |
| 5 | Nguyễn Anh E | 7.5 | 9.0 | Kỹ năng thuyết trình | Thực hành trước gương, tham gia các câu lạc bộ thuyết trình | 1 giờ | Cần gia sư có kinh nghiệm về thuyết trình | Thiếu tự tin khi nói trước đám đông |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch hỗ trợ học tập cho năm học sinh khác nhau. Mỗi học sinh đều có điểm số hiện tại, mục tiêu điểm số, kỹ năng cần cải thiện, phương pháp học tập phù hợp, thời gian dành cho việc học mỗi ngày, hỗ trợ từ gia sư và ghi chú cụ thể. Việc này giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu học tập của từng học sinh để đưa ra biện pháp hỗ trợ hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng thông tin lịch sử - văn hóa theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sự Kiện | Năm Xảy Ra | Địa Điểm | Người Tham Gia | Mô Tả Ngắn | Ảnh Hưởng | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lễ Hội Hoa Anh Túc Đà Lạt | 2019 | Đà Lạt, Lâm Đồng | Cộng đồng dân cư và du khách | Lễ hội hoa lớn nhất tại Đà Lạt với nhiều hoạt động văn hóa, nghệ thuật. | Tăng cường giá trị du lịch, quảng bá nét đẹp văn hóa địa phương | Báo Đà Lạt |
| Khởi Công Nhà Thờ Đức Bà | 1863 | Thành phố Hồ Chí Minh | Cộng đồng Công giáo và người dân địa phương | Bắt đầu xây dựng nhà thờ lớn nhất ở Việt Nam. | Biểu tượng kiến trúc, tôn giáo quan trọng tại TP.HCM | Sách Lịch Sử Việt Nam |
| Triển lãm Mỹ Thuật Việt Nam | 2020 | Hà Nội | Các họa sĩ Việt Nam | Triển lãm giới thiệu những tác phẩm nghệ thuật tiêu biểu của Việt Nam. | Góp phần nâng cao nhận thức về nghệ thuật Việt Nam trong và ngoài nước | Báo Văn Hóa |
Bảng trên liệt kê ba sự kiện lịch sử - văn hóa nổi bật tại Việt Nam. Mỗi sự kiện đều có năm diễn ra, địa điểm, người tham gia, mô tả ngắn gọn, ảnh hưởng cũng như nguồn cung cấp thông tin. Bảng này giúp ta hiểu rõ hơn về sự đa dạng của văn hóa Việt Nam qua các sự kiện lịch sử cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu theo yêu cầu của bạn:
| Số/Tên tài liệu | Ngày tạo/nhận | Nội dung tóm tắt | Tình trạng bảo mật | Vị trí lưu trữ |
|------------------|----------------|------------------|---------------------|-----------------|
| 001/QLĐC         | 2024-06-01    | Kế hoạch tổ chức cuộc đua xe đạp năm 2024 tại Hà Nội. | Mật      | Hộp số 1, ngăn 3 |
| 002/QLĐC         | 2024-05-20    | Danh sách các vận động viên tham gia cuộc đua.     | Mật      | Hộp số 2, ngăn 2 |
| 003/QLĐC         | 2024-05-15    | Biểu đồ lộ trình cuộc đua.                         | Công khai | Hộp số 3, ngăn 1 |
| 004/QLĐC         | 2024-06-05    | Báo cáo về tình hình chuẩn bị cơ sở vật chất.       | Mật      | Hộp số 4, ngăn 4 |
| 005/QLĐC         | 2024-06-10    | Hướng dẫn quy tắc an toàn cho người tham gia.     | Công khai | Hộp số 5, ngăn 5 |
| 006/QLĐC         | 2024-06-15    | Kế hoạch truyền thông và quảng bá sự kiện.        | Mật      | Hộp số 6, ngăn 6 |
| 007/QLĐC         | 2024-06-20    | Danh sách khách mời và đối tác tài trợ.            | Mật      | Hộp số 7, ngăn 7 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài liệu liên quan đến hoạt động đua xe đạp. Mỗi tài liệu đều có số/tên rõ ràng, ngày tạo/nhận, nội dung tóm tắt, tình trạng bảo mật và vị trí lưu trữ cụ thể. Điều này giúp việc tìm kiếm và quản lý trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo tính bảo mật cần thiết cho những tài liệu nhạy cảm.


Bảng "Đơn hàng Sữa Maxvida" có thể được trình bày như sau:
| STT | Thông tin khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Thời gian giao hàng dự kiến |
| --- | --------------------- | -------- | -------- | ----------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội | Sữa Maxvida 1 lít | 5 | 2024-06-22 |
| 2   | Trần Thị B, 30 tuổi, Đà Nẵng | Sữa Maxvida 500ml | 10 | 2024-06-23 |
| 3   | Lê Văn C, 35 tuổi, Hồ Chí Minh | Sữa Maxvida 1 lít | 8 | 2024-06-24 |
| 4   | Phạm Thị D, 40 tuổi, Hải Phòng | Sữa Maxvida 500ml | 7 | 2024-06-25 |
| 5   | Đặng Văn E, 45 tuổi, Cần Thơ | Sữa Maxvida 1 lít | 6 | 2024-06-26 |
| 6   | Bùi Thị F, 50 tuổi, Huế | Sữa Maxvida 500ml | 9 | 2024-06-27 |
| 7   | Nguyễn Văn G, 55 tuổi, Nha Trang | Sữa Maxvida 1 lít | 4 | 2024-06-28 |
| 8   | Trần Thị H, 60 tuổi, Vũng Tàu | Sữa Maxvida 500ml | 12 | 2024-06-29 |
| 9   | Lê Văn I, 65 tuổi, Đà Lạt | Sữa Maxvida 1 lít | 3 | 2024-06-30 |
| 10  | Phạm Thị K, 70 tuổi, Thái Nguyên | Sữa Maxvida 500ml | 5 | 2024-07-01 |
Phân tích về bảng đơn hàng cho thấy, nhu cầu tiêu thụ sữa Maxvida ở cả hai loại dung tích là khá đều. Đặc biệt, lượng đơn hàng từ khách hàng ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng đều cao. Thời gian giao hàng dự kiến kéo dài từ 2 ngày tới 12 ngày sau thời điểm hiện tại, điều này đòi hỏi công ty cần phải quản lý kho hàng và quy trình vận chuyển một cách cẩn thận để đảm bảo đúng hẹn với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo bán hàng thuốc bảo vệ thực vật" theo yêu cầu:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng        | Ngày mua       | Sản phẩm mua             | Số lượng mua | Tổng tiền (VND) | Tình trạng thanh toán |
|----------------|-----------------------|----------------|--------------------------|--------------|-----------------|-----------------------|
| KH001          | Công ty TNHH Xanh      | 2024-06-15     | Thuốc trừ sâu A         | 10           | 3,000,000       | Đã thanh toán         |
| KH002          | Hợp tác xã Nông sản B  | 2024-06-16     | Chất kích thích sinh trưởng C | 5            | 1,500,000       | Chưa thanh toán       |
| KH003          | Công ty Cổ phần D     | 2024-06-17     | Thuốc trừ cỏ E          | 15           | 4,500,000       | Đã thanh toán         |
| KH004          | Hộ kinh doanh F       | 2024-06-18     | Chất chống nấm G         | 20           | 6,000,000       | Đã thanh toán         |
| KH005          | Công ty TNHH H        | 2024-06-19     | Thuốc trừ sâu A         | 5            | 1,500,000       | Đã thanh toán         |
| KH006          | Hợp tác xã Nông sản I  | 2024-06-20     | Chất kích thích sinh trưởng C | 10           | 3,000,000       | Chưa thanh toán       |
| KH007          | Công ty Cổ phần J     | 2024-06-20     | Thuốc trừ cỏ E          | 10           | 3,000,000       | Đã thanh toán         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật được nhiều khách hàng lựa chọn. Trong số 7 giao dịch, chỉ có 2 giao dịch chưa được thanh toán. Điều này cho thấy tỷ lệ thanh toán của công ty khá cao. Ngoài ra, sản phẩm "Thuốc trừ sâu A" và "Chất kích thích sinh trưởng C" đang nhận được sự quan tâm lớn từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng "Phân tích hiệu suất kênh bán hàng" theo yêu cầu:
| Kênh Bán Hàng | Số Lượng Sản Phẩm Bán Được | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Quảng Cáo (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỉ Lệ Chuyển Đổi | Tỉ Lệ Trở Lại | Điểm Strong | Điểm Weak |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kênh Online | 1200 | 600,000,000 | 50,000,000 | 550,000,000 | 3.5% | 40% | Tiếp cận rộng rãi | Chi phí quảng cáo cao |
| Kênh Offline | 800 | 400,000,000 | 30,000,000 | 370,000,000 | 2.8% | 55% | Giao dịch trực tiếp | Giới hạn về không gian |
| Kênh Đại Lý | 600 | 300,000,000 | 20,000,000 | 280,000,000 | 2.0% | 35% | Mở rộng thị trường | Phụ thuộc vào đại lý |
| Kênh Bán Buôn | 400 | 200,000,000 | 10,000,000 | 190,000,000 | 1.5% | 25% | Tiết kiệm chi phí | Khó kiểm soát chất lượng |
| Kênh Bán Lẻ | 300 | 150,000,000 | 5,000,000 | 145,000,000 | 1.0% | 20% | Khách hàng đa dạng | Chi phí vận hành cao |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ cao | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Mua laptop Dell vào tháng 3/2024, mua smartphone Samsung vào tháng 5/2024 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Thực phẩm chức năng | Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm nhưng muốn có thêm thông tin chi tiết hơn | Mua thực phẩm chức năng bổ sung vitamin vào tháng 4/2024 |
| 3 | Lê Minh C | 0987654320, leminhc@gmail.com | Dịch vụ bảo dưỡng ô tô | Thích thú với dịch vụ, nhưng mong muốn thời gian chờ ngắn hơn | Sử dụng dịch vụ bảo dưỡng ô tô vào tháng 5/2024 |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345679, phamthid@gmail.com | Đồ nội thất | Hài lòng với chất lượng sản phẩm, mong muốn có nhiều mẫu mã hơn | Mua bàn ghế phòng khách vào tháng 4/2024 |
| 5 | Hoàng Anh E | 0987654322, hoanganhe@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tài chính | Rất hài lòng với dịch vụ, không có phản hồi nào | Sử dụng dịch vụ tư vấn tài chính vào tháng 3/2024 |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0912345677, nguyenthif@gmail.com | Sản phẩm mỹ phẩm | Phản hồi tích cực, mong muốn có thêm chương trình khuyến mãi | Mua mỹ phẩm dưỡng da vào tháng 5/2024 |


| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | Kế hoạch thực hiện | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng trưởng bền vững      | Đầu tư vào công nghệ mới, mở rộng thị trường, tăng cường đào tạo nhân viên | 2024 - 2026     | Lợi nhuận tăng 30% |
| 2   | Tiết kiệm chi phí         | Rà soát và tối ưu hóa quy trình làm việc, kiểm soát chặt chẽ ngân sách | 2024            | Giảm chi phí hoạt động 15% |
| 3   | Nâng cao hiệu suất        | Đánh giá hiệu suất định kỳ, áp dụng hệ thống quản lý hiệu suất | 2024 - 2025     | Tăng hiệu suất làm việc 20% |
| 4   | Quản lý nợ                | Xây dựng kế hoạch trả nợ rõ ràng, tránh nợ xấu | 2024 - 2026     | Giảm tỷ lệ nợ xấu xuống dưới 5% |
| 5   | Đầu tư vào con người      | Tăng cường các chương trình đào tạo, cung cấp cơ hội thăng tiến cho nhân viên | 2024 - 2025     | Tăng sự hài lòng của nhân viên 25% |
| 6   | Diversify nguồn thu       | Tìm kiếm và phát triển các nguồn thu mới | 2024 - 2026    | Tăng đa dạng hóa nguồn thu lên 30% |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với mục tiêu "tăng trưởng bền vững, tiết kiệm chi phí". Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch thực hiện rõ ràng, thời gian dự kiến và kết quả mong muốn. Đặc biệt, việc chú trọng vào việc đầu tư vào con người và đa dạng hóa nguồn thu cho thấy tầm nhìn dài hạn trong việc đảm bảo tăng trưởng bền vững.


| Sản Phẩm | Kích thước Màn Hình | Hệ thống Kết nối | Tính năng Độc đáo | Giá tiền (VND) | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống giải trí trong xe A | 10.2 inch | Android Auto, Apple CarPlay | Chức năng điều khiển giọng nói, tích hợp với Spotify | 15,000,000 | 4.5/5 |
| Hệ thống giải trí trong xe B | 8.3 inch | Android Auto | Chức năng kết nối Bluetooth, USB | 10,000,000 | 4.0/5 |
| Hệ thống giải trí trong xe C | 12.3 inch | Apple CarPlay | Chức năng điều hướng GPS, hỗ trợ xem video | 20,000,000 | 4.7/5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba hệ thống giải trí trong xe khác nhau. Hệ thống giải trí trong xe A nổi bật với màn hình lớn và khả năng tương thích với cả Android Auto và Apple CarPlay, cùng với chức năng điều khiển giọng nói tiện lợi. Hệ thống giải trí trong xe B có kích thước nhỏ hơn nhưng vẫn đảm bảo tính năng kết nối cơ bản. Trong khi đó, hệ thống giải trí trong xe C mang đến trải nghiệm giải trí cao cấp nhất với màn hình lớn nhất, hỗ trợ xem video và chức năng điều hướng GPS.


| Tên Kiểu Tóc | Hình Ảnh | Hướng Dẫn Tạo Kiểu | Số Khách Hàng Đã Cắt | Độ Phức Tạp | Phù Hợp Với |
| ------------ | -------- | ------------------ | -------------------- | ---------- | ----------- |
| Bob Ngắn     | [Hình ảnh] | Chia tóc thành phần trên và dưới, phần trên tạo độ phồng, phần dưới cắt gọn. | 120                | Trung bình   | Mặt tròn, da sáng |
| Pixie Cut    | [Hình ảnh] | Cắt ngắn toàn bộ tóc, tạo độ xù nhẹ ở phía trên. | 85                 | Cao         | Mặt dài, xương gò má cao |
| Lob          | [Hình ảnh] | Tóc dài ngang vai, cắt layer để tạo độ phồng. | 150                | Dễ dàng     | Mọi loại khuôn mặt |
| Side Bangs   | [Hình ảnh] | Tạo kiểu mái xéo, giúp kéo dài trán. | 90                 | Trung bình  | Mặt vuông, trán rộng |
| Shag Cut     | [Hình ảnh] | Tạo độ rối tự nhiên cho tóc, cắt layer dày. | 70                 | Cao         | Khuôn mặt trái xoan |
Bảng thông tin trên liệt kê các kiểu tóc đặc biệt dành cho những người có khuyết điểm là trán ngắn. Mỗi kiểu tóc đều có hướng dẫn chi tiết về cách tạo kiểu, số lượng khách hàng đã thực hiện và mức độ phức tạp của việc tạo kiểu. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra khuôn mặt nào phù hợp với từng kiểu tóc, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn kiểu tóc phù hợp nhất với mình.


| STT | Tên Công Bố | Số Lần Trích Dẫn | Chỉ Số H | Chỉ Số I10 | Chỉ Số JCR | Xếp Hạng Quốc Tế | Năm Xuất Bản | Lĩnh Vực Nghiên Cứu | Tạp Chí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Bố 1 | 234 | 5 | 3 | 0.89 | 17 | 2023 | Khoa Học Máy Tính | Tạp Chí A |
| 2 | Công Bố 2 | 156 | 4 | 2 | 0.76 | 23 | 2022 | Hóa Học | Tạp Chí B |
| 3 | Công Bố 3 | 121 | 3 | 1 | 0.65 | 32 | 2021 | Sinh Học | Tạp Chí C |
| 4 | Công Bố 4 | 92 | 2 | 1 | 0.58 | 40 | 2020 | Vật Lý | Tạp Chí D |
| 5 | Công Bố 5 | 75 | 1 | 0 | 0.45 | 50 | 2019 | Toán Học | Tạp Chí E |
| 6 | Công Bố 6 | 45 | 0 | 0 | 0.32 | 65 | 2018 | Địa Chất Học | Tạp Chí F |
Dựa trên bảng đánh giá và xếp hạng công bố quốc tế, ĐHQGHN đã đạt được những thành tựu đáng kể trong việc xuất bản các nghiên cứu khoa học. Công bố số 1 với hơn 234 lần trích dẫn, chỉ số H là 5, và xếp hạng quốc tế ở vị trí thứ 17 cho thấy mức độ ảnh hưởng lớn của nó. Mặc dù công bố số 6 có ít lượt trích dẫn nhất nhưng vẫn đóng góp vào danh mục nghiên cứu đa dạng của ĐHQGHN. Các công bố này đều xuất hiện trên các tạp chí uy tín, tăng cường thêm chất lượng và tầm ảnh hưởng của các nghiên cứu.


Dưới đây là bảng thông tin về một số đội Dota 2:
|STT|Tên Đội|Thành Viên|Huấn Luyện Viên|Giải Đấu|Vị Trí|Năm|Số Giải Đấu Tham Gia|Số Giải Đấu Thắng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Team Secret|Matumbaman, Nisha, Zai, Puppey, YapzOr|Heen|The International|Á quân|2023|15|8|
|2|Evil Geniuses|Arteezy, Sumail, Yeek, Cr1t-, SVG|Fly|EPICENTER Major|Vô địch|2023|14|7|
|3|Team Liquid|Miracle-, MinD_ContRoL, MATUMBAMAN, GH, Boxi|Heen|MDL Disneyland Paris Major|Vô địch|2023|16|9|
|4|Vici Gaming|Ori, Yang, Eurus, Pyw, Papasha|Super|ONE Esports Singapore Major|Vô địch|2023|12|5|
|5|OG|Ana, Topson, Ceb, JerAx, N0tail|No one|The International|Vô địch|2023|10|6|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 đội Dota 2 hàng đầu. Mỗi dòng đại diện cho một đội, bao gồm tên đội, danh sách thành viên, huấn luyện viên và thành tích của họ trong các giải đấu lớn nhất năm 2023. Đặc biệt, Team Secret đã tham gia nhiều giải đấu nhất với 15 giải nhưng chỉ đứng thứ hai sau Team Liquid với số giải thắng cao nhất là 9 giải. Trong khi đó, Evil Geniuses và OG đều đã giành chức vô địch tại EPICENTER Major và The International tương ứng.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng Poten" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop            | Mới Liên Hệ | Có Ý Định Mua |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 0987654322  | b@gmail.com | Smartphone        | Đang Theo Dõi | Cần Tư Vấn Thêm |
| 3   | Lê Văn C       | Đà Nẵng  | 0987654323    | c@gmail.com | Thiết Bị Điện Tử | Khả Năng Mua Cao |  |
| 4   | Nguyễn Thị D   | Hải Phòng | 0987654324  | d@gmail.com | Phụ Kiện           | Đã Mua         |  |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654325    | e@gmail.com | Laptop            | Mới Liên Hệ     |  |
| 6   | Trần Thị F     | Huế      | 0987654326  | f@gmail.com | Smartphone        | Đang Theo Dõi   |  |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Vũng Tàu | 0987654327  | g@gmail.com | Thiết Bị Điện Tử | Khả Năng Mua Cao |  |
| 8   | Lê Thị H       | Nha Trang | 0987654328 | h@gmail.com | Phụ Kiện           | Đã Mua         |  |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Quảng Nam | 0987654329 | i@gmail.com | Laptop            | Mới Liên Hệ     |  |
| 10  | Trần Thị J     | Bình Dương | 0987654330 | j@gmail.com | Smartphone        | Đang Theo Dõi   |  |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 10 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ, số điện thoại và email để liên lạc. Các sản phẩm mà họ quan tâm chủ yếu là laptop, smartphone, thiết bị điện tử và phụ kiện. Trạng thái của các khách hàng này khá đa dạng, từ mới liên hệ, đang theo dõi đến đã mua. Điều này cho thấy mức độ quan tâm và tiến trình bán hàng với từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chăm sóc và thu hoạch nho" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Chăm Sóc | Loại Nho | Số Lượng (Cây) | Hoạt Động | Thuốc Bảo Vệ | Mức Độ Ẩm | Nhiệt Độ | Thời Điểm Thu Hoạch | Sản Lượng (Kg) |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | --------- | ------------ | --------- | -------- | ------------------- | -------------- |
| 1   | 2024-01-15     | Nho đỏ   | 50              | Tưới nước | Không        | Cao       | 18°C     | 2024-06-15          | 300            |
| 2   | 2024-02-01     | Nho xanh | 75              | Phun thuốc | Thuốc trừ sâu | Trung bình| 20°C     | 2024-07-01          | 450            |
| 3   | 2024-02-15     | Nho đen  | 100             | Cắt tỉa   | Không        | Thấp      | 22°C     | 2024-07-15          | 600            |
| 4   | 2024-03-01     | Nho trắng| 125             | Bón phân  | Không        | Cao       | 24°C     | 2024-08-01          | 750            |
| 5   | 2024-03-15     | Nho đỏ   | 150             | Tưới nước | Thuốc trừ nấm| Trung bình| 26°C     | 2024-08-15          | 900            |
| 6   | 2024-04-01     | Nho xanh | 175             | Phun thuốc | Thuốc trừ sâu | Thấp      | 28°C     | 2024-09-01          | 1050           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình chăm sóc và thu hoạch nho trong suốt một mùa vụ. Mỗi loại nho có lịch trình chăm sóc riêng, từ việc tưới nước, bón phân, cắt tỉa đến việc phun thuốc bảo vệ thực vật. Đặc biệt, thời điểm thu hoạch cũng được lên kế hoạch cụ thể dựa trên các yếu tố như mức độ ẩm, nhiệt độ và số lượng cây. Sản lượng thu hoạch tăng dần từ 300kg cho lô nho đầu tiên lên đến 1050kg cho lô cuối cùng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- |
| Sơn Epoxy Gốc Nước Loại 1 | 200 thùng | Tốt | 2024-06-20 |
| Sơn Epoxy Gốc Nước Loại 2 | 150 thùng | Cần Kiểm Tra | 2024-06-20 |
| Sơn Epoxy Gốc Nước Loại 3 | 300 thùng | Tốt | 2024-06-20 |


| Mã Kệ | Số Lượng Sản Phẩm | Vị Trí | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--------|------------------|--------|------------|---------|
| K001   | 250              | Ngăn A1| Đầy       | Sản phẩm sắp hết, cần đặt hàng thêm. |
| K002   | 120              | Ngăn B2| Cảm ứng   | Cần kiểm tra lại sau khi có thông báo hỏng hóc từ hệ thống. |
| K003   | 85               | Ngăn C3| Rỗng       | Đã yêu cầu nhập kho lô hàng mới. |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của ba kệ hàng trong kho. Kệ K001 đang chứa 250 sản phẩm, nhưng đã gần hết và cần phải đặt hàng thêm. Kệ K002 chỉ còn 120 sản phẩm và hiện đang có vấn đề về cảm ứng, do đó cần được kiểm tra kỹ lưỡng. Cuối cùng, kệ K003 đang trống và đã có yêu cầu nhập kho lô hàng mới.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Bột giặt A | 200 | 25000 | 5000000 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Còn hàng | Sản phẩm đang giảm giá 10% |
| H002 | Xà phòng B | 150 | 30000 | 4500000 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Còn hàng | Sản phẩm sắp hết hạn sử dụng |
| H003 | Nước rửa chén C | 100 | 35000 | 3500000 | 2024-06-10 | - | Còn hàng | Sản phẩm mới nhập kho |
| H004 | Khăn giấy D | 50 | 40000 | 2000000 | 2024-06-15 | - | Còn hàng | Dự kiến xuất kho vào ngày mai |
| H005 | Giấy vệ sinh E | 300 | 15000 | 4500000 | 2024-06-01 | 2024-06-18 | Còn hàng | Sản phẩm bán chạy nhất tháng này |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho của chúng tôi. Có thể thấy, sản phẩm giấy vệ sinh E là mặt hàng bán chạy nhất với số lượng tồn kho sau khi xuất kho còn 300 đơn vị. Mặt khác, xà phòng B dù còn hàng nhưng cần được theo dõi do sắp hết hạn sử dụng. Đặc biệt, bột giặt A đang được khuyến mãi giảm giá 10%, đây có thể là cơ hội để tăng doanh số.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua hàng loạt mặt hàng điện tử | Đã giao hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0987654320 | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Chờ xử lý | Chưa có phản hồi |
| 003 | Trần Quốc C | tranquoc@gmail.com, 0987654319 | Đặt hàng qua mạng | Đang vận chuyển | Chưa có phản hồi |
| 004 | Phạm Thị D | phamthi@gmail.com, 0987654318 | Cần đổi trả hàng | Đã giải quyết | Hài lòng với cách xử lý |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654317 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý | Chưa có phản hồi |
| 006 | Hoàng Văn F | hoangvanf@gmail.com, 0987654316 | Cần mua thêm phụ kiện | Đã giao hàng | Hài lòng |
| 007 | Trần Thị G | tranthig@gmail.com, 0987654315 | Cần tư vấn sản phẩm | Đang xử lý | Chưa có phản hồi |
| 008 | Nguyễn Văn H | nguyenvanh@gmail.com, 0987654314 | Đặt hàng qua điện thoại | Đã giao hàng | Hài lòng |
| 009 | Bùi Thị I | buithi@gmail.com, 0987654313 | Cần hỗ trợ sau bán hàng | Đang xử lý | Chưa có phản hồi |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho phần thô:
| STT | Mục chi tiết | Tổng chi phí | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kế hoạch dự phòng | Tình trạng hiện tại | Dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------ | ------------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | ------ |
| 1   | Mua nguyên liệu | 50,000,000 VND | Tháng 6/2024 | Quản lý mua hàng | Tìm nguồn cung khác nếu cần | Đang đàm phán hợp đồng | Tháng 7/2024 | Cần xem xét chất lượng nguyên liệu |
| 2   | Vận chuyển | 10,000,000 VND | Tháng 7/2024 | Quản lý vận chuyển | Sử dụng dịch vụ vận chuyển khẩn cấp | Chưa bắt đầu | Tháng 8/2024 | Phải đảm bảo an toàn trong quá trình vận chuyển |
| 3   | Lưu kho | 5,000,000 VND | Tháng 8/2024 | Quản lý kho | Tăng cường nhân lực nếu cần | Chưa bắt đầu | Tháng 9/2024 | Cần kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng nguyên liệu |
Bảng trên tóm tắt chi tiết về các khoản chi tiêu liên quan đến việc quản lý tài chính cho phần thô. Đầu tiên, chúng ta sẽ chi khoảng 50 triệu VND để mua nguyên liệu, dự kiến hoàn thành vào tháng 7/2024. Tiếp theo, chi phí vận chuyển là 10 triệu VND và lưu kho là 5 triệu VND, cả hai đều dự kiến hoàn thành vào tháng 8 và tháng 9/2024 tương ứng. Bảng cũng nêu rõ những kế hoạch dự phòng và tình trạng hiện tại của từng mục chi tiết.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-10 | 2024-06-25 |
| 2 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-15 | 2024-06-30 |
| 3 | Màn hình máy tính LG | 75 | 2024-06-08 | 2024-06-23 |
| 4 | Bộ nhớ trong SSD Samsung | 120 | 2024-06-12 | 2024-06-27 |
| 5 | Chuột không dây Logitech | 150 | 2024-06-09 | 2024-06-24 |
| 6 | Bàn phím cơ Corsair | 80 | 2024-06-11 | 2024-06-26 |
| 7 | Loa Bluetooth JBL | 60 | 2024-06-13 | 2024-06-28 |
| 8 | Tai nghe không dây Sony | 90 | 2024-06-14 | 2024-06-29 |
| 9 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 110 | 2024-06-10 | 2024-06-25 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng thông minh tại thời điểm hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Từ bảng này, chúng ta có thể theo dõi được mức độ tồn kho của từng mặt hàng, từ đó lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo hoặc sắp xếp lịch xuất kho một cách hợp lý.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Hệ | Nhu Cầu | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phục Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | Mua laptop Dell mới | Đang xử lý | Khách hàng cần tư vấn thêm về cấu hình | Lê Thị B |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-16 | Bảo hành máy tính | Hoàn tất | Máy đã được kiểm tra và sửa chữa | Nguyễn Văn C |
| 3 | Hoàng Văn C | 0934567890 | hoangvanc@gmail.com | 2024-06-17 | Mua phụ kiện máy tính | Đang xử lý | Cần cung cấp thông tin về loại sản phẩm | Lê Thị D |
| 4 | Nguyễn Thị D | 0978901234 | nguyenthid@gmail.com | 2024-06-18 | Đổi trả sản phẩm | Đang xử lý | Sản phẩm đang trong quá trình kiểm tra | Trần Văn E |
| 5 | Phạm Văn E | 0965432109 | phamvane@gmail.com | 2024-06-19 | Mua điện thoại di động | Đang xử lý | Khách hàng đang cân nhắc giữa hai mẫu điện thoại | Nguyễn Thị F |
| 6 | Lê Thị F | 0921098765 | lethif@gmail.com | 2024-06-20 | Bảo dưỡng máy tính | Đang xử lý | Đã hẹn lịch bảo dưỡng vào ngày mai | Trần Văn G |
Bảng trên ghi lại thông tin chi tiết của 6 khách hàng từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các nhu cầu khác nhau như mua laptop, bảo hành, mua phụ kiện, đổi trả sản phẩm, mua điện thoại hoặc bảo dưỡng máy tính. Trạng thái của mỗi yêu cầu cũng được cập nhật theo thời gian thực, giúp nhân viên quản lý dễ dàng theo dõi và xử lý.


| Tên Đối Tác | Loại Dịch Vụ | Đánh Giá Chất Lượng |
| --- | --- | --- |
| Khách Sạn Grand Saigon | Nhà nghỉ, khách sạn | 9.5/10 |
| Nhà Hàng Bến Thành | Ẩm thực địa phương | 8.9/10 |
| Công Ty Du Lịch Saigontourist | Hướng dẫn viên, tổ chức tour | 9.2/10 |
| Xe Limousine Futa | Vận chuyển hành khách | 9.0/10 |
Bảng "Quản lý đối tác" này cung cấp thông tin chi tiết về những đối tác quan trọng trong lĩnh vực du lịch. Mỗi đối tác đều có một vai trò riêng biệt từ việc cung cấp chỗ ở tại Khách Sạn Grand Saigon, phục vụ ẩm thực tại Nhà Hàng Bến Thành, hướng dẫn và tổ chức tour bởi Công Ty Du Lịch Saigontourist đến việc vận chuyển hành khách bằng Xe Limousine Futa. Đánh giá chất lượng cao cho thấy sự hài lòng của khách hàng với dịch vụ mà các đối tác cung cấp, đồng thời cũng là cơ sở để phát triển thêm nhiều gói tour mới hấp dẫn hơn.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Chỉ số đo lường | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------- | ------------------ | ---------------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Đảm bảo hàng hóa luôn đầy đủ | Xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu hàng hóa | Tháng 7/2024 | Quản lý kho | Tỷ lệ hàng tồn kho so với đơn đặt hàng | Giảm tỷ lệ hết hàng dưới 5% | Cập nhật dữ liệu hàng ngày |
| 2   | Nâng cao hiệu suất lưu trữ | Phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng | Tháng 8/2024 | Nhân viên kho | Số lượng hàng hóa được xử lý trong một thời điểm | Tăng tốc độ xử lý hàng hóa lên 20% | Đào tạo nhân viên về quy trình mới |
| 3   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ | Mỗi tháng | Nhân viên chất lượng | Số lượng hàng hóa hỏng | Giảm tỷ lệ hàng hóa hỏng xuống dưới 2% | Sử dụng công nghệ để kiểm tra tự động |
| 4   | Giảm thiểu chi phí vận hành | Tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho | Tháng 9/2024 | Quản lý kho | Chi phí vận hành kho mỗi tháng | Giảm chi phí vận hành kho 15% | Tìm kiếm giải pháp công nghệ để tự động hóa |
| 5   | Cải thiện dịch vụ khách hàng | Cung cấp thông tin chính xác về tình trạng hàng hóa | Tháng 10/2024 | Nhân viên hỗ trợ khách hàng | Thời gian phản hồi yêu cầu của khách hàng | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng 30% | Cập nhật hệ thống quản lý kho |
Bảng trên mô tả kế hoạch cụ thể để đảm bảo kho hàng luôn đầy đủ. Các mục tiêu từ việc đảm bảo hàng hóa đầy đủ, nâng cao hiệu suất lưu trữ đến việc kiểm soát chất lượng và giảm chi phí vận hành đều được đề cập. Đặc biệt, việc cải thiện dịch vụ khách hàng cũng không bị bỏ qua. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch hành động, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, chỉ số đo lường và kết quả mong muốn.


|STT|Tên Cơ Quan/Doanh Nghiệp/Hộ Gia Đình|Tháng 1|Tháng 2|Tháng 3|Tháng 4|Tháng 5|Tháng 6|Biện Pháp Tiết Kiệm|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công Ty Điện Lực TP|1000 kWh|980 kWh|950 kWh|900 kWh|850 kWh|800 kWh|Sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng, nâng cao ý thức nhân viên|
|2|Trường Tiểu Học A|500 kWh|480 kWh|450 kWh|420 kWh|400 kWh|380 kWh|Giáo dục học sinh về việc tắt đèn khi không sử dụng, kiểm tra định kỳ hệ thống điện|
|3|Hộ Gia Đình B|200 kWh|190 kWh|180 kWh|170 kWh|160 kWh|150 kWh|Sử dụng bóng đèn LED, tắt thiết bị điện khi không dùng|
|4|Bệnh Viện C|1500 kWh|1450 kWh|1400 kWh|1350 kWh|1300 kWh|1250 kWh|Nâng cấp hệ thống điều hòa, sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng|
|5|Công ty Xây Dựng D|800 kWh|780 kWh|760 kWh|740 kWh|720 kWh|700 kWh|Kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng máy móc, thiết bị|
|6|Quán Cafe E|300 kWh|290 kWh|280 kWh|270 kWh|260 kWh|250 kWh|Tắt thiết bị sau giờ làm việc, sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng|
|7|Cửa hàng F|250 kWh|240 kWh|230 kWh|220 kWh|210 kWh|200 kWh|Tối ưu hóa thời gian hoạt động của hệ thống chiếu sáng|
|8|Hộ Gia Đình G|150 kWh|140 kWh|130 kWh|120 kWh|110 kWh|100 kWh|Sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng, tắt thiết bị khi không cần thiết|
|9|Công ty Công Nghệ H|600 kWh|580 kWh|560 kWh|540 kWh|520 kWh|500 kWh|Nâng cao hiệu suất sử dụng năng lượng của hệ thống máy chủ|
Bảng trên cho thấy mức tiêu thụ năng lượng giảm dần qua từng tháng ở tất cả các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp và hộ gia đình. Điều này phản ánh sự cố gắng trong việc thực hiện các biện pháp tiết kiệm năng lượng. Đặc biệt, hầu hết các bên đều đã áp dụng việc sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng và nâng cao ý thức người dùng, từ đó giúp giảm bớt chi phí và bảo vệ môi trường.


| STT | Ngày đặt câu hỏi | Người đặt câu hỏi | Câu hỏi | Trạng thái giải quyết | Thời gian phản hồi dự kiến | Thời gian thực tế phản hồi | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------- | --------------------- | ------------------------- | -------------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15        | Nguyễn Văn A       | Làm thế nào để cài đặt ứng dụng trên điện thoại? | Đã giải quyết | 2024-06-16 10:00:00 | 2024-06-16 09:30:00 | Hướng dẫn chi tiết đã được gửi qua email. |
| 2   | 2024-06-16        | Lê Thị B           | Tôi không thể đăng nhập vào tài khoản của mình. | Đang giải quyết | 2024-06-21 10:00:00 | - | Đang chờ phản hồi từ bộ phận kỹ thuật. |
| 3   | 2024-06-17        | Trần Văn C         | Tôi muốn biết thêm về chính sách bảo hành. | Đã giải quyết | 2024-06-18 10:00:00 | 2024-06-18 09:45:00 | Đã cung cấp thông tin chi tiết về chính sách bảo hành. |
| 4   | 2024-06-18        | Phạm Thị D         | Tôi cần hỗ trợ về việc đổi trả hàng. | Đã giải quyết | 2024-06-19 10:00:00 | 2024-06-19 09:50:00 | Đã hướng dẫn quy trình đổi trả hàng. |
| 5   | 2024-06-19        | Nguyễn Văn E       | Tôi muốn mua thêm sản phẩm nhưng không tìm thấy trên trang web. | Đang giải quyết | 2024-06-22 10:00:00 | - | Đang kiểm tra với bộ phận kinh doanh. |
| 6   | 2024-06-20        | Hoàng Thị F       | Tôi muốn hủy đơn hàng đã đặt. | Chưa giải quyết | 2024-06-21 10:00:00 | - | - |
| 7   | 2024-06-20        | Trần Văn G         | Tôi muốn thay đổi địa chỉ giao hàng. | Chưa giải quyết | 2024-06-21 10:00:00 | - | - |
| 8   | 2024-06-20        | Nguyễn Thị H       | Tôi muốn biết thêm về chương trình khuyến mãi. | Chưa giải quyết | 2024-06-21 10:00:00 | - | - |
| 9   | 2024-06-20        | Lê Văn I           | Tôi muốn biết thêm về dịch vụ hậu mãi. | Chưa giải quyết | 2024-06-21 10:00:00 | - | - |
| 10  | 2024-06-20        | Trần Thị J         | Tôi muốn thay đổi phương thức thanh toán. | Chưa giải quyết | 2024-06-21 10:00:00 | - | - |
Bảng trên liệt kê các câu hỏi từ khách hàng, từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có 5 câu hỏi đã được giải quyết và 5 câu hỏi đang chờ xử lý. Các câu hỏi đa dạng từ việc cài đặt ứng dụng, vấn đề đăng nhập, chính sách bảo hành, đổi trả hàng cho đến việc mua thêm sản phẩm, hủy đơn hàng, thay đổi địa chỉ giao hàng, thông tin về khuyến mãi và dịch vụ hậu mãi.


| Ngày Nhận | Khách Hàng | Nội Dung Đánh Giá | Mức Độ Hài Lòng | Điểm Súc Miệng | Điểm Hương Vị | Thông Tin Liên Lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | "Nước súc miệng TB làm giảm mùi hôi miệng hiệu quả." | Rất Hài Lòng | 5/5 | 4/5 | nguyenvana@gmail.com |
| 2024-06-14 | Lê Thị B | "Sản phẩm giúp ngăn ngừa vi khuẩn, hơi thở thơm mát hơn." | Hài Lòng | 4.5/5 | 4/5 | lethib@gmail.com |
| 2024-06-13 | Trần Anh C | "Nước súc miệng TB không gây cảm giác chát lưỡi." | Hài Lòng | 4/5 | 3.5/5 | trananhc@gmail.com |
| 2024-06-12 | Phạm Thu D | "Hương vị bạc hà của nước súc miệng TB rất dễ chịu." | Rất Hài Lòng | 5/5 | 5/5 | phamthud@gmail.com |
| 2024-06-11 | Nguyễn Hoàng E | "TB giúp giảm viêm lợi và ngăn ngừa vi khuẩn." | Rất Hài Lòng | 5/5 | 4.5/5 | nguyenhoangd@gmail.com |
Từ bảng đánh giá trên, có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm nước súc miệng TB. Họ đánh giá cao khả năng loại bỏ mùi hôi miệng, ngăn ngừa vi khuẩn và hương vị dễ chịu của sản phẩm. Đặc biệt, điểm số về mức độ hài lòng cũng như chất lượng nước súc miệng đều ở mức cao từ 4 đến 5 điểm. Điều này cho thấy TB đang đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.


| Địa Điểm | Hoạt Động Trải Nghiệm | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| Bảo tàng Lịch sử Tự nhiên | Thăm quan, học hỏi về lịch sử trái đất và động vật đã tuyệt chủng | 2 giờ |
| Công viên Quốc gia Phong Nha - Kẻ Bàng | Khám phá hang động, tham gia tour du lịch rừng | 5 giờ + 3 giờ di chuyển |
| Làng gốm Bát Tràng | Học cách làm gốm, mua sắm đồ thủ công mỹ nghệ | 3 giờ |
| Biển Hạ Long | Thuyền kayak, lặn biển, thưởng thức hải sản | 4 giờ + 2 giờ di chuyển |
| Chợ đêm Đà Nẵng | Mua sắm, thưởng thức ẩm thực đường phố | 2 giờ |
| Sông Hàn | Tham gia tour du thuyền, ngắm cầu Rồng phun lửa | 1.5 giờ |
| Cố đô Huế | Thăm các cung điện cổ, lăng tẩm vua chúa | 4 giờ |
| Đồng cỏ xanh Đà Lạt | Ngắm cảnh, chụp ảnh, dạo chơi | 2 giờ |
| Hồ Tây Hồ | Đi bộ, đạp xe quanh hồ, thưởng thức trà sen | 3 giờ |
| Khu du lịch Sun World Fansipan Legend | Chinh phục đỉnh Fansipan, thăm quan các khu di tích | 6 giờ + 2 giờ di chuyển |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 địa điểm nổi tiếng tại Việt Nam cùng với hoạt động trải nghiệm mà du khách có thể tham gia. Mỗi địa điểm đều có thời gian khám phá tương ứng, từ 1.5 đến 6 giờ. Đặc biệt, một số địa điểm như Công viên Quốc gia Phong Nha - Kẻ Bàng và Khu du lịch Sun World Fansipan Legend yêu cầu thời gian di chuyển khá dài, khoảng 3 đến 2 giờ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho thấy tình hình tài chính của doanh nghiệp từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận Trước Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế | Dòng Tiền Tính Theo Tháng | Dòng Tiền Tính Theo Năm | Tình Hình Tài Chính |
|-------|------------|---------|----------------------|---------------------|--------------------------|------------------------|---------------------|
| 1     | 500,000    | 300,000 | 150,000              | 120,000             | 100,000                  | 600,000                | Tốt                |
| 2     | 550,000    | 320,000 | 180,000              | 144,000             | 120,000                  | 720,000                | Tốt                |
| 3     | 580,000    | 340,000 | 200,000              | 160,000             | 140,000                  | 840,000                | Tốt                |
| 4     | 600,000    | 350,000 | 220,000              | 176,000             | 160,000                  | 960,000                | Tốt                |
| 5     | 620,000    | 360,000 | 230,000              | 184,000             | 180,000                  | 1,080,000              | Tốt                |
| 6     | 650,000    | 370,000 | 250,000              | 200,000             | 200,000                  | 1,200,000              | Tốt                |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp đều tăng dần theo thời gian. Đặc biệt, dòng tiền tính theo năm cũng tăng mạnh từ tháng này sang tháng khác, chỉ ra rằng doanh nghiệp đang hoạt động ổn định và phát triển tốt. Tình hình tài chính của doanh nghiệp được đánh giá là tốt trong 6 tháng đầu năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quan hệ khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Tương Tác |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm mới, Hỗ trợ kỹ thuật | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua, gọi hỗ trợ kỹ thuật 2 lần |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Bảo dưỡng định kỳ, Tư vấn sản phẩm | Đã sử dụng dịch vụ bảo dưỡng 4 lần, đã nhận tư vấn sản phẩm 3 lần |
| KH003 | Lê Công C, 0998765432, lecong@gmail.com | Cập nhật phần mềm, Hỗ trợ kỹ thuật | Đã cập nhật phần mềm 2 lần, gọi hỗ trợ kỹ thuật 1 lần |
| KH004 | Phạm Thị D, 0976543210, phamthid@gmail.com | Gói dịch vụ mở rộng, Hỗ trợ kỹ thuật | Đã mua gói dịch vụ mở rộng 1 lần, gọi hỗ trợ kỹ thuật 2 lần |
| KH005 | Hoàng Văn E, 0965432109, hoangvane@gmail.com | Bảo hành sản phẩm, Tư vấn sản phẩm | Đã bảo hành sản phẩm 1 lần, nhận tư vấn sản phẩm 2 lần |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm mã khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu chính và lịch sử tương tác. Có thể thấy, đa số khách hàng đều cần hỗ trợ kỹ thuật, điều này cho thấy rằng chúng ta cần tập trung cải thiện chất lượng dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng. Ngoài ra, một số khách hàng cũng quan tâm đến việc mua sản phẩm mới hoặc gói dịch vụ mở rộng, điều này cho thấy tiềm năng tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại.


| Loại quạt sưởi | Cấu tạo | Nguyên lý hoạt động | Ưu điểm | Nhược điểm | Trường hợp sử dụng phù hợp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quạt sưởi dầu | Bao gồm bình chứa dầu, hệ thống làm nóng bằng điện và quạt gió. | Dầu được làm nóng bởi một hoặc nhiều sợi đốt điện, sau đó nhiệt độ từ dầu sẽ được lan tỏa ra không gian xung quanh nhờ vào quạt gió. | An toàn vì không phát ra lửa, giữ ấm lâu. | Kích thước lớn, nặng, chậm trong việc làm nóng không gian. | Phù hợp với những căn phòng rộng lớn, cần giữ ấm liên tục. |
| Quạt sưởi hồng ngoại | Gồm đèn halogen hồng ngoại, quạt gió. | Đèn halogen hồng ngoại phát ra bức xạ nhiệt, làm tăng nhiệt độ của các vật thể trong phạm vi chiếu sáng. | Nhanh chóng làm ấm không gian, tiết kiệm năng lượng. | Không làm ấm không khí, chỉ làm ấm những gì nằm trong phạm vi chiếu sáng. | Thích hợp cho những không gian nhỏ, cần làm ấm nhanh chóng. |
| Quạt sưởi đối lưu | Gồm mâm nhiệt, quạt gió. | Mâm nhiệt làm nóng không khí đi qua, sau đó quạt gió thổi không khí nóng ra ngoài. | Làm ấm không gian nhanh chóng, dễ dàng di chuyển. | Tiếng ồn từ quạt gió, tiêu thụ năng lượng cao. | Phù hợp với những không gian nhỏ đến trung bình. |
Bảng so sánh trên giúp chúng ta hiểu rõ hơn về từng loại quạt sưởi. Quạt sưởi dầu thích hợp cho những không gian rộng lớn do khả năng giữ ấm lâu nhưng lại chậm chạp trong việc làm nóng. Quạt sưởi hồng ngoại nhanh chóng làm ấm không gian nhưng chỉ hiệu quả trong phạm vi chiếu sáng. Quạt sưởi đối lưu làm ấm nhanh và dễ dàng di chuyển nhưng lại tiêu thụ năng lượng cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng trong ngành công nghiệp ô tô và sản xuất:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngành Công Nghiệp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Toyota Việt Nam| Ô tô             | Hà Nội  | 02437722888    | Hiện Tại     |
| 2   | VinFast        | Ô tô             | Hà Nội  | 1900636363     | Tiềm Năng    |
| 3   | Ford Việt Nam  | Ô tô             | TP.HCM  | 1800545454     | Hiện Tại     |
| 4   | Honda Việt Nam | Ô tô             | Bình Dương | 18005777       | Tiềm Năng    |
| 5   | Samsung Việt Nam| Sản xuất | Bắc Ninh | 18005888       | Hiện Tại     |
| 6   | LG Việt Nam    | Sản xuất | Hải Phòng | 1800545454     | Tiềm Năng    |
Bảng trên liệt kê các khách hàng hiện tại và tiềm năng trong ngành công nghiệp ô tô và sản xuất. Có thể thấy, ngành công nghiệp ô tô chiếm phần lớn với 4/6 khách hàng, bao gồm những tên tuổi lớn như Toyota, VinFast, Ford và Honda. Trong khi đó, ngành sản xuất có sự góp mặt của hai tập đoàn đa quốc gia nổi tiếng là Samsung và LG. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của thị trường ô tô cũng như sản xuất tại Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Quản lý bằng cấp" theo yêu cầu:
| Họ và Tên Sinh Viên | Tên Bằng Cấp | Ngày Cấp | Cơ Quan Cấp | Ngành Học | Chuyên Ngành | Điểm GPA |
|---------------------|--------------|----------|-------------|---------|------------|----------|
| Nguyễn Văn A        | Cử nhân      | 2023-07-15 | Đại học Quốc gia Hà Nội | Công nghệ thông tin | Trí tuệ nhân tạo | 3.8    |
| Lê Thị B            | Cử nhân      | 2024-06-10 | Đại học FPT | Kinh doanh quốc tế | Quản trị kinh doanh | 3.6   |
| Trần Văn C         | Thạc sĩ       | 2024-05-20 | Đại học Harvard | Khoa học máy tính | Hệ thống mạng | 4.0    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin bằng cấp của ba sinh viên. Mỗi dòng đại diện cho một sinh viên, bao gồm tên, loại bằng cấp, ngày cấp, nơi cấp, ngành học, chuyên ngành và điểm GPA. Điểm đáng chú ý là sinh viên Trần Văn C đã nhận bằng Thạc sĩ từ Đại học Harvard với điểm GPA tối đa là 4.0, minh chứng cho sự xuất sắc trong quá trình học tập.


| Sản phẩm | Mức độ phổ biến | Số lượng tồn kho | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| CoQ10 | Cao | 250 chai | 2025-06-30 |
| Vitamin C | Rất cao | 400 viên | 2024-12-31 |
| Vitamin E | Trung bình | 150 viên | 2025-03-15 |
| Chiết xuất hạt cà phê | Thấp | 80 gói | 2024-09-01 |
Theo bảng trên, Vitamin C là sản phẩm chống oxy hóa phổ biến nhất với số lượng tồn kho lớn nhất. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng Vitamin C của khách hàng rất cao. Ngược lại, chiết xuất hạt cà phê dù cũng là một loại chống oxy hóa nhưng lại không được ưa chuộng như hai loại vitamin kia. Đặc biệt, chúng ta cần chú ý đến việc chiết xuất hạt cà phê sắp hết hạn trong thời gian ngắn, nên cần có kế hoạch xử lý kịp thời.


| STT | Mã Hóa Đơn | Ngày Tạo | Tổng Chi Phí | Phương Thức Thanh Toán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | 2024-06-15 | 1,500,000 VND | Bảo hiểm | Đã thanh toán |
| 2 | HD002 | 2024-06-16 | 3,000,000 VND | Tiền mặt | Chưa thanh toán |
| 3 | HD003 | 2024-06-17 | 2,000,000 VND | Chuyển khoản | Đã thanh toán |
| 4 | HD004 | 2024-06-18 | 2,500,000 VND | Bảo hiểm | Đang xử lý |
Bảng "Hóa Đơn Thanh Toán" trên cho thấy tổng số hóa đơn trong 4 ngày gần nhất là 4 hóa đơn với tổng chi phí là 9 triệu VND. Có hai hóa đơn đã được thanh toán qua bảo hiểm và chuyển khoản, một hóa đơn đang xử lý và một hóa đơn chưa thanh toán bằng tiền mặt. Điều này phản ánh tình hình tài chính cũng như hiệu suất của phòng khám trong việc thu hồi chi phí từ bệnh nhân và bảo hiểm.


Dưới đây là bảng "Chăm sóc Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Thời Gian Giao Hàng | Đánh Giá | Ý Kiến |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------------------- | ------------------- | -------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại X | Đã giao hàng         | 2024-06-17          | 5/5      | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm. |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-16    | Laptop Y     | Đang vận chuyển      | Dự kiến 2024-06-22 | Chưa đánh giá | Không có ý kiến |
| 3   | Lê Minh C      | 2024-06-17    | Tai nghe Z   | Đã hủy                | -                   | 2/5      | Quá trình mua hàng phức tạp, không rõ ràng. |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18    | Máy ảnh W    | Đã giao hàng         | 2024-06-20          | 4/5      | Dịch vụ tốt nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | TV P         | Đang xử lý            | -                   | Chưa đánh giá | Không có ý kiến |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20    | Loa S        | Đã giao hàng         | 2024-06-21          | 5/5      | Rất hài lòng. |
| 7   | Trần Văn G     | 2024-06-20    | Đèn pin Q    | Đã giao hàng         | 2024-06-21          | 3/5      | Sản phẩm không đúng như mô tả. |
| 8   | Lê Thị H       | 2024-06-20    | Đồng hồ U    | Đang xử lý            | -                   | Chưa đánh giá | Không có ý kiến |


| Tên | Đơn vị/Tổ chức | Chức vụ | Số điện thoại | Email | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Hoa Đà Lạt | Chủ tịch | 0912345678 | nguyenvanbinh@dalathoa.com | Không ăn hải sản |
| Trần Thị Thủy Tiên | Tập đoàn VinGroup | Giám đốc điều hành dự án Đà Lạt | 0987654321 | tranthithuytien@vingroup.net | Ưu tiên chỗ ngồi trước |
| Lê Minh Hoàng | Sở Du lịch Thành phố Đà Lạt | Trưởng phòng Quản lý du lịch | 0945678901 | leminhhoang@dalattourism.gov.vn | Cần thông dịch viên tiếng Anh |
| Phạm Thị Bích Ngọc | Hiệp hội Hoa Đà Lạt | Phó chủ tịch | 0901234567 | phamthibichngoc@dalathoa.org | |
| Đặng Quốc Khánh | Công ty TNHH MTV Đà Lạt Milk | Giám đốc kinh doanh | 0978901234 | dangquockhanh@dalatmilk.com | |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 khách mời quan trọng tham dự Festival Hoa Đà Lạt. Các khách mời này đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như quản lý du lịch, kinh doanh, và cả ngành công nghiệp hoa. Đặc biệt, một số khách mời cần sự hỗ trợ đặc biệt như không ăn hải sản hoặc cần thông dịch viên tiếng Anh, giúp ban tổ chức có thể chuẩn bị tốt hơn để phục vụ họ.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Tình trạng bảo quản | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A | 5000 kiện | Thực phẩm đóng hộp | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Tốt, nhiệt độ ổn định | Cần kiểm tra trước khi xuất kho |
| 2 | Kho B | 3000 kiện | Đồ điện tử | 2024-05-20 | 2024-08-20 | Cẩn thận tránh ẩm | Kiểm tra chức năng của sản phẩm trước khi xuất kho |
| 3 | Kho C | 2000 kiện | Hàng dệt may | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Tránh ánh sáng trực tiếp | Chú ý không để hàng bị nhăn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Kế hoạch Bảo quản Kho hàng" tại ba kho hàng khác nhau. Mỗi kho chứa một loại hàng hóa riêng biệt với số lượng và tình trạng bảo quản cụ thể. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra ngày dự kiến xuất kho cho từng loại hàng hóa, giúp doanh nghiệp có kế hoạch chuẩn bị tốt hơn. Ngoài ra, các ghi chú ở cuối mỗi dòng cung cấp thêm thông tin quan trọng cần lưu ý trong quá trình bảo quản và xuất kho.


Bảng dưới đây thể hiện một phần của "Dữ liệu khách hàng".
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm X, ngày 01/01/2024; Sản phẩm Y, ngày 15/03/2024 | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện tốc độ giao hàng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới | 2024-06-20 |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm Z, ngày 10/02/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Không có yêu cầu cụ thể | 2024-06-20 |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0901234567 | Sản phẩm W, ngày 20/04/2024 | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi | Muốn đổi trả sản phẩm | 2024-06-20 |
| 004 | Đặng Thị D | dangthid@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm V, ngày 05/05/2024 | Dịch vụ tư vấn rất tốt | Muốn mua thêm sản phẩm | 2024-06-20 |
| 005 | Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm U, ngày 10/06/2024 | Giao hàng chậm | Muốn hủy đơn hàng | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng "Chi phí sửa chữa và bảo trì chung cư" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục Sửa Chữa | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Thời Gian Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Sửa chữa thang máy | 2       | 50,000,000     | 100,000,000      | Tháng 7/2024        | Cần thay thế phụ tùng |
| 2   | Bảo dưỡng hệ thống PCCC | 1       | 30,000,000     | 30,000,000       | Tháng 8/2024        | Kiểm tra toàn bộ hệ thống |
| 3   | Sửa chữa mái nhà | 1       | 20,000,000     | 20,000,000       | Tháng 9/2024        | Phải thực hiện trước mùa mưa |
| 4   | Vệ sinh hệ thống thoát nước | 1       | 10,000,000     | 10,000,000       | Tháng 10/2024       | Cần làm sạch để tránh tắc nghẽn |
| 5   | Sửa chữa cửa ra vào | 4       | 5,000,000      | 20,000,000       | Tháng 11/2024       | Một số cửa đã hỏng cần thay mới |
| 6   | Bảo dưỡng khu vực công cộng | 1       | 15,000,000     | 15,000,000       | Tháng 12/2024       | Dọn dẹp, cắt tỉa cây cỏ |
Tổng chi phí dự kiến cho việc sửa chữa và bảo trì chung cư trong năm nay lên tới 195 triệu đồng. Các công việc này được phân bổ đều trong suốt cả năm, từ việc sửa chữa thang máy, bảo dưỡng hệ thống phòng cháy chữa cháy, đến việc vệ sinh hệ thống thoát nước và bảo dưỡng khu vực công cộng. Đặc biệt, việc sửa chữa mái nhà phải được thực hiện trước mùa mưa để đảm bảo an toàn cho cư dân.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện văn hóa đọc" theo yêu cầu:
| Năm | Số lượng chương trình khuyến khích đọc sách | Tỷ lệ người đọc sách thường xuyên(%) | Mức tăng trưởng của ngành xuất bản(%) | Số lượng sách mới phát hành | Số lượng thư viện công cộng | Chỉ số nhận thức về tầm quan trọng của việc đọc | Chỉ số hài lòng với chất lượng sách | Chỉ số tiếp cận sách |
|-----|-------------------------------------------|------------------------------------|------------------------------------|-----------------------------|--------------------------|--------------------------------------|----------------------------|-------------------|
| 2021| 350                                       | 45                                | 7                                 | 10000                       | 180                      | 75                                  | 80                         | 90                |
| 2022| 400                                       | 50                                | 8                                 | 12000                       | 200                      | 80                                  | 85                         | 95                |
| 2023| 450                                       | 55                                | 9                                 | 14000                       | 220                      | 85                                  | 90                         | 98                |
Bảng trên cho thấy sự cải thiện đáng kể trong việc thực hiện văn hóa đọc từ năm 2021 đến 2023. Cụ thể, số lượng chương trình khuyến khích đọc sách đã tăng lên từ 350 đến 450, tỷ lệ người đọc sách thường xuyên cũng tăng từ 45% lên 55%. Ngành xuất bản cũng chứng kiến mức tăng trưởng ổn định, từ 7% lên 9%. Điều này cho thấy nỗ lực của chính phủ và cộng đồng trong việc thúc đẩy văn hóa đọc đang mang lại kết quả tích cực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sự kiện Songkran:
| STT | Mục chi tiết | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trang trí sân khấu | Hoa tươi, đèn trang trí | 500 bông, 100 cái | 10.000, 50.000 | 10.000.000, 5.000.000 | Chưa bao gồm công lắp đặt |
| 2 | Dịch vụ âm thanh | Hệ thống loa, DJ | 1 bộ, 1 người | 30.000.000, 10.000.000 | 30.000.000, 10.000.000 | Bao gồm cả thiết bị hỗ trợ |
| 3 | Thực đơn tiệc | Buffet hải sản, nước uống | 200 suất, không giới hạn | 500.000, 50.000 | 100.000.000, 10.000.000 | Bao gồm cả dịch vụ phục vụ |
| 4 | Quà tặng khách mời | Bộ mỹ phẩm cao cấp | 200 phần | 500.000 | 100.000.000 | |
| 5 | Quảng cáo sự kiện | Trang web, mạng xã hội | 1 tháng, 1 tuần | 10.000.000, 5.000.000 | 10.000.000, 5.000.000 | |
Tổng chi phí dự kiến cho sự kiện Songkran khoảng 370 triệu đồng. Phần lớn ngân sách được dành cho thực đơn tiệc và quà tặng khách mời, chiếm khoảng 60% tổng chi phí. Trong khi đó, chi phí quảng cáo và trang trí cũng khá đáng kể, chiếm khoảng 15% ngân sách.


| STT | Mục tiêu | Sản phẩm | Đối tượng khách hàng | Chiến lược tiếp thị | Thời gian triển khai | KPIs | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường nhận thức về tầm quan trọng của hệ miễn dịch | Bưởi, Cam | Người tiêu dùng từ 25-45 tuổi | Quảng cáo trực tuyến, hợp tác với chuyên gia dinh dưỡng | Q3, 2024 | Số lượng người xem quảng cáo, số lượt chia sẻ | Tăng 20% lượng người biết đến lợi ích của vitamin C từ bưởi và cam | Thiếu sự tham gia của cộng đồng | Tăng cường hoạt động trên mạng xã hội, tổ chức các cuộc thi online |
| 2 | Khuyến khích tiêu thụ thường xuyên | Bưởi, Cam | Người tiêu dùng từ 25-45 tuổi | Khuyến mãi mua hàng, chương trình thành viên | Q4, 2024 | Số lượng sản phẩm bán ra, tỷ lệ tái mua | Tăng 15% doanh số bán hàng | Giá cả biến động, nguồn cung không ổn định | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp, quản lý kho hàng hiệu quả |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tăng cường miễn dịch" với hai mục tiêu chính: tăng cường nhận thức và khuyến khích tiêu thụ. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược tiếp thị cụ thể, thời gian triển khai và KPIs để đo lường hiệu suất. Điểm đáng chú ý là việc xác định rủi ro tiềm ẩn và giải pháp dự phòng, giúp kế hoạch thực hiện một cách trơn tru hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Ban Đầu | Phương Pháp Điều Trị | Số Lần Điều Trị | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Hiệu Quả Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Hoa | Da có nhiều nám, tàn nhang | Sử dụng laser và kem dưỡng da | 5 lần | 2024-01-01 | 2024-05-31 | Cải thiện rõ rệt, nám và tàn nhang giảm đi đáng kể | Cần tiếp tục theo dõi và điều trị |
| 2 | Trần Văn Bình | Da có ít nám, tàn nhang | Sử dụng kem dưỡng da đặc biệt | 3 lần | 2024-02-01 | 2024-04-30 | Cải thiện tốt, nám và tàn nhang gần như biến mất | Đủ liệu trình, không cần điều trị thêm |
| 3 | Lê Thị Lan | Da có nhiều nám, tàn nhang | Sử dụng phương pháp IPL | 6 lần | 2024-03-01 | 2024-06-20 | Cải thiện vừa phải, cần thêm liệu trình | Cần tiếp tục điều trị |
| 4 | Phạm Anh Tuấn | Da có ít nám, tàn nhang | Sử dụng kem dưỡng da và mặt nạ | 4 lần | 2024-04-01 | 2024-06-20 | Cải thiện tốt, nám và tàn nhang đã mờ đi | Cần tiếp tục theo dõi |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Đơn Đặt Hàng | Thời Gian Đặt | Trạng Thái Đơn | Phản Hồi Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-15 | Đã giao hàng | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Không có |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt LG 8kg | 2024-06-16 | Đang xử lý | Chưa nhận phản hồi | Khách cần tư vấn thêm về cách sử dụng |
| 3 | Trần Văn C | 0934567890, tranvanc@gmail.com | Dịch vụ bảo dưỡng | Bảo dưỡng điều hòa | 2024-06-17 | Đã hoàn thành | Thích thú với sự nhanh chóng và chuyên nghiệp | Không có |
| 4 | Phạm Thị D | 0945678901, phamthid@gmail.com | Sản phẩm mỹ phẩm | Bộ chăm sóc da mặt | 2024-06-18 | Đang xử lý | Chưa nhận phản hồi | Khách yêu cầu giao hàng sớm nhất |
| 5 | Hoàng Văn E | 0956789012, hoangvane@gmail.com | Dịch vụ sửa chữa | Sửa chữa máy tính | 2024-06-19 | Đang xử lý | Chưa nhận phản hồi | Khách cần hỗ trợ khẩn cấp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng, từ mua sắm sản phẩm công nghệ, gia dụng, mỹ phẩm đến sử dụng dịch vụ bảo dưỡng và sửa chữa. Có một số đơn đặt hàng đã được xử lý và giao hàng, trong khi những đơn khác đang trong quá trình xử lý. Phản hồi từ khách hàng rất quan trọng để cải thiện chất lượng dịch vụ, hiện tại chúng tôi chỉ nhận được phản hồi tích cực từ hai khách hàng.


| STT | Mục quản lý | Mô tả hoạt động | KPI | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dữ liệu | Thu thập và phân loại dữ liệu sản phẩm, khách hàng | Tỉ lệ chính xác của dữ liệu | 95% | Cần cải thiện việc thu thập dữ liệu từ thị trường |
| 2 | Kho | Kiểm kê hàng tồn kho, cập nhật thông tin hàng hóa | Số lượng hàng tồn kho | 2000 đơn vị | Cần tối ưu hóa không gian lưu trữ |
| 3 | Khách hàng | Theo dõi hành vi mua hàng, phản hồi | Tỉ lệ hài lòng của khách hàng | 85% | Cần tăng cường dịch vụ sau bán hàng |
| 4 | Thị trường | Phân tích xu hướng, đối thủ cạnh tranh | Chỉ số tăng trưởng thị trường | 7% | Cần nghiên cứu kỹ hơn về thị hiếu người tiêu dùng |
| 5 | Quyết định | Dựa trên phân tích để ra quyết định kinh doanh | Tỉ lệ thành công trong quyết định | 80% | Cần cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố rủi ro |
| 6 | Bán hàng | Quản lý kênh bán hàng, doanh số | Doanh số bán hàng | 1.5 tỷ VND | Cần mở rộng kênh bán hàng trực tuyến |
| 7 | Sản xuất | Quản lý quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm | Số lượng sản phẩm đạt chuẩn | 98% | Cần nâng cao chất lượng kiểm soát |
| 8 | Nhân sự | Quản lý nhân viên, đào tạo, đánh giá hiệu suất | Tỉ lệ nhân viên hài lòng | 80% | Cần cải thiện môi trường làm việc |
| 9 | Tài chính | Quản lý ngân sách, chi phí, lợi nhuận | Lợi nhuận sau thuế | 300 triệu VND | Cần cắt giảm chi phí không cần thiết |
| 10 | Tiếp thị | Xây dựng chiến lược tiếp thị, quảng bá sản phẩm | Số lượng khách hàng mới | 500 | Cần tăng cường hoạt động quảng cáo |


Dưới đây là bảng thông tin về các gói bảo hiểm:
| Mã Gói | Tên Gói Bảo Hiểm | Mô Tả Ngắn | Quyền Lợi | Điều Khoản | Mức Phí | Thời Gian Hợp Đồng | Loại Khách Hàng | Trạng Thái |
|--------|------------------|------------|-----------|------------|---------|-------------------|-----------------|------------|
| BH01   | Sức Khỏe Toàn Diện| Bảo hiểm toàn diện cho sức khỏe, bao gồm khám chữa bệnh, mổ xẻ... | Khám chữa bệnh không giới hạn số lần trong năm, chi trả đến 100% chi phí. | Không áp dụng cho các bệnh lý di truyền. | 2.500.000 VND/năm | 1 năm | Cá nhân và gia đình | Đang hoạt động |
| BH02   | Bảo Hiểm Ôtô     | Bảo hiểm cho xe hơi với mức đền bù cao. | Đền bù đến 100% giá trị xe nếu mất cắp hoặc hư hỏng hoàn toàn. | Không áp dụng cho những trường hợp vi phạm luật giao thông. | 5.000.000 VND/năm | 1 năm | Chủ xe hơi | Đang hoạt động |
| BH03   | Bảo Hiểm Du Lịch | Bảo hiểm dành cho những chuyến du lịch trong và ngoài nước. | Bồi thường chi phí y tế, hủy chuyến đi, mất hành lý. | Không áp dụng cho những rủi ro do khách hàng tự tạo ra. | 1.000.000 VND/lần | Theo thời gian du lịch | Khách du lịch | Đang hoạt động |
| BH04   | Bảo Hiểm Nhà      | Bảo hiểm nhà ở chống cháy nổ, thiên tai. | Đền bù đến 100% giá trị tài sản nếu xảy ra sự cố. | Không áp dụng cho những trường hợp vi phạm quy định phòng cháy chữa cháy. | 3.000.000 VND/năm | 1 năm | Chủ nhà | Đang hoạt động |
| BH05   | Bảo Hiểm Sinh mạng| Bảo hiểm hỗ trợ tài chính khi người được bảo hiểm qua đời. | Chi trả một khoản tiền cố định cho người thụ hưởng. | Không áp dụng cho những trường hợp tử vong do tự tử hoặc vi phạm pháp luật. | 1.500.000 VND/năm | 1 năm | Người lao động | Đang hoạt động |
| BH06   | Bảo Hiểm Tai nạn | Bảo hiểm hỗ trợ tài chính khi gặp tai nạn. | Chi trả một khoản tiền cố định cho người được bảo hiểm. | Không áp dụng cho những tai nạn do vi phạm luật giao thông. | 500.000 VND/năm | 1 năm | Mọi người | Đang hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 gói bảo hiểm khác nhau, từ bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm ô tô, bảo hiểm du lịch, bảo hiểm nhà, bảo hiểm sinh mạng đến bảo hiểm tai nạn. Mỗi gói đều có quyền lợi riêng biệt, cùng với điều khoản cụ thể và mức phí phải trả. Tất cả các gói đều đang hoạt động và phục vụ cho nhiều loại khách hàng khác nhau.


| Tên Chiến Lược | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Hedging bằng hợp đồng tương lai | Sử dụng hợp đồng tương lai để bảo vệ mình khỏi rủi ro tỷ giá hối đoái. | 2024 Q3-Q4 | Giảm thiểu rủi ro do biến động tỷ giá hối đoái, ổn định lợi nhuận. |
| Diversification | Đầu tư vào nhiều loại tiền tệ khác nhau để giảm rủi ro. | 2025 Q1-Q2 | Tăng cường khả năng chống chịu trước biến động của một loại tiền tệ cụ thể. |
| Matching Assets và Liabilities | Đảm bảo rằng tài sản và nợ đều được định giá trong cùng một loại tiền tệ. | 2025 Q3-Q4 | Giảm bớt tác động của biến động tỷ giá lên bảng cân đối kế toán. |
| Pricing Strategies | Điều chỉnh giá cả sản phẩm hoặc dịch vụ dựa trên tỷ giá hối đoái. | 2026 Q1-Q2 | Tăng khả năng cạnh tranh trong thị trường quốc tế. |
| Forward Contracts | Sử dụng hợp đồng kỳ hạn để khóa tỷ giá hối đoái trong tương lai. | 2026 Q3-Q4 | Cung cấp sự chắc chắn về chi phí và thu nhập trong tương lai. |
Bảng trên liệt kê các chiến lược quản lý tỷ giá hối đoái mà công ty có thể áp dụng. Mỗi chiến lược đều có thời gian thực hiện cụ thể và kết quả dự kiến. Việc này giúp công ty chuẩn bị tốt hơn cho những biến động không lường trước được của tỷ giá hối đoái, từ đó đảm bảo sự ổn định về mặt tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Isotonic Revive" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Tỷ lệ lợi nhuận |
|-------|------------|---------|------------------------|------|---------------------|------------------|
| 06/24 | 500,000    | 300,000 | 200,000                | 40,000 | 160,000             | 32%              |
| 07/24 | 550,000    | 320,000 | 230,000                | 46,000 | 184,000             | 33.45%           |
| 08/24 | 600,000    | 340,000 | 260,000                | 52,000 | 208,000             | 34.67%           |
| 09/24 | 650,000    | 360,000 | 290,000                | 58,000 | 232,000             | 35.69%           |
| 10/24 | 700,000    | 380,000 | 320,000                | 64,000 | 256,000             | 36.57%           |
| 11/24 | 750,000    | 400,000 | 350,000                | 70,000 | 280,000             | 37.33%           |
| 12/24 | 800,000    | 420,000 | 380,000                | 76,000 | 304,000             | 38.00%           |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của "Tài chính Isotonic Revive" tăng đều đặn từ tháng 6 đến tháng 12 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế vẫn tăng lên, chỉ ra hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Tỷ lệ lợi nhuận cũng tăng dần, từ 32% ở tháng 6 lên tới 38% vào cuối năm, cho thấy khả năng sinh lời tốt hơn.


| ID Vụ Án | Ngày Bắt Đầu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| 2024-001 | 2024-06-01 | Đang Điều Tra |
| 2024-002 | 2024-06-05 | Đã Kết Thúc |
| 2024-003 | 2024-06-10 | Đang Điều Tra |
| 2024-004 | 2024-06-15 | Đang Điều Tra |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 vụ án đang được theo dõi. Có thể thấy, trong số 4 vụ án, chỉ duy nhất vụ án có ID là 2024-002 đã kết thúc từ ngày 5 tháng 6 năm 2024. Các vụ án còn lại với ID từ 2024-001, 2024-003 và 2024-004 đều đang trong quá trình điều tra. Điều này cho thấy khối lượng công việc mà cơ quan điều tra đang phải đối mặt.


Dưới đây là bảng "Lưu trữ dữ liệu khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh     | Địa Chỉ Email                 |
|----------------|----------------------|---------------|-------------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A         | 1985-06-20   | nguyenvana@gmail.com          |
| KH002          | Trần Thị B           | 1990-12-14   | tranthib@yahoo.com            |
| KH003          | Lê Hoàng C           | 1975-03-01   | lehoangc@outlook.com          |
| KH004          | Phạm Thị D           | 1989-07-15   | phamthid@gmail.com            |
| KH005          | Nguyễn Minh E        | 1992-11-22   | nguyenmine@outlook.com        |
| KH006          | Trần Thị Hồng F      | 1987-05-05   | tranthihongf@yahoo.com        |
| KH007          | Đặng Văn G           | 1983-09-10   | dangvang@gmail.com            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh và địa chỉ email. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng của chúng tôi sinh vào thập kỷ 80 và 90, với độ tuổi từ trung niên đến trẻ. Điều này cho thấy mục tiêu thị trường chính của chúng tôi có thể tập trung vào những người trong độ tuổi này. Hơn nữa, việc sử dụng các dịch vụ email khác nhau cũng cho thấy sự đa dạng trong thói quen công nghệ của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho liên quan đến sản phẩm lọc nước RO" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | -------------- | ------------ | --------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy lọc nước RO A | 50     | 2024-06-01    | 2027-06-01    | Công ty B    | 3,000,000 | 5,000,000 | Còn hàng |          |
| 2   | Máy lọc nước RO B | 30     | 2024-05-20    | 2027-05-20    | Công ty C    | 3,500,000 | 6,000,000 | Còn hàng |          |
| 3   | Máy lọc nước RO C | 20     | 2024-06-10    | 2028-06-10    | Công ty D    | 4,000,000 | 7,000,000 | Còn hàng |          |
| 4   | Máy lọc nước RO D | 40     | 2024-06-15    | 2027-06-15    | Công ty E    | 3,200,000 | 5,500,000 | Còn hàng |          |
| 5   | Máy lọc nước RO E | 15     | 2024-06-05    | 2027-06-05    | Công ty F    | 3,800,000 | 6,500,000 | Còn hàng |          |
| 6   | Máy lọc nước RO F | 25     | 2024-06-01    | 2027-06-01    | Công ty G    | 3,300,000 | 6,000,000 | Còn hàng |          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các sản phẩm lọc nước RO. Có tổng cộng 6 loại máy lọc nước từ các nhà cung cấp khác nhau. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có hàng và chưa hết hạn sử dụng. Giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


| STT | Thành phần | Lượng cần thiết | Bước thực hiện | Thời gian (phút) | Nhiệt độ (°C) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dừa tươi | 500 gram | Cạo lấy cùi, cắt mỏng | 20 | - | Đảm bảo dừa tươi, không bị hỏng |
| 2 | Đường kính trắng | 500 gram | Hòa tan trong nước, đun sôi | 30 | 100 | Chọn đường chất lượng tốt |
| 3 | Nước | 1 lít | Đun sôi | 10 | 100 | Nước sạch |
| 4 | Dấm gạo | 2 muỗng canh | Thêm vào hỗn hợp đường đã nguội | - | - | Dùng để tạo hương vị đặc trưng |
| 5 | Màu thực phẩm (tùy chọn) | 1-2 giọt | Thêm vào hỗn hợp khi đường đã nguội | - | - | Có thể bỏ qua nếu không muốn màu sắc |
| 6 | Hương vani (tùy chọn) | 1/2 thìa cà phê | Thêm vào hỗn hợp khi đường đã nguội | - | - | Tăng hương vị cho mứt |
Bảng trên mô tả công thức nấu mứt dừa với các thành phần chính như dừa tươi, đường kính trắng, nước, dấm gạo cùng một số nguyên liệu phụ tùy chọn như màu thực phẩm và hương vani. Quá trình nấu bắt đầu từ việc chuẩn bị dừa, sau đó hòa tan đường trong nước và đun sôi. Khi hỗn hợp đường nguội, bạn sẽ thêm dấm gạo, màu thực phẩm và hương vani (nếu có). Lưu ý rằng thời gian và nhiệt độ được chỉ ra trong bảng là cho từng bước cụ thể, không phải tổng thời gian nấu.


| Tên Tài Liệu/Dụng Cụ | Số Lượng | Ngày Cập Nhật Gần Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Sách Giáo trình Cambridge English | 500 | 2024-06-19 | Đủ và Mới nhất |
| Bảng Từ Vựng Tiếng Anh | 300 | 2024-06-18 | Đủ |
| Bộ Bài Tập Nghe Luyện IELTS | 200 | 2024-06-20 | Đủ và Mới nhất |
| Dụng cụ học từ vựng bằng hình ảnh | 150 | 2024-06-17 | Thiếu |
| CD luyện phát âm | 100 | 2024-06-16 | Thiếu |
| Sách luyện đọc hiểu | 400 | 2024-06-15 | Đủ |
| Video hướng dẫn viết luận | 50 | 2024-06-14 | Đủ |
| Sách luyện kỹ năng nói | 350 | 2024-06-13 | Đủ |
| Dụng cụ học tiếng Anh qua phim | 100 | 2024-06-12 | Thiếu |
| Sách luyện thi TOEIC | 250 | 2024-06-11 | Đủ |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|-------------------------|----------|--------------------|
| SP001       | Bóng Đá Chống Nước      | 500      | 2024-06-15         |
| SP002       | Áo Thun Chống Nước      | 1000     | 2024-06-16         |
| SP003       | Quần Short Chống Nước   | 800      | 2024-06-17         |
| SP004       | Giày Đá Bóng Chống Nước | 400      | 2024-06-18         |
| SP005       | Khăn Lau Chống Nước     | 600      | 2024-06-19         |
| SP006       | Găng Tay Chống Nước     | 300      | 2024-06-20         |
| SP007       | Dụng Cụ Y Tế            | 200      | 2024-06-15         |
| SP008       | Bình Nước               | 700      | 2024-06-16         |
| SP009       | Bộ Dụng Cụ Sửa Chữa     | 100      | 2024-06-17         |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho phục vụ cho sự kiện "Giải vô địch đá bóng trong đầm lầy thế giới". Các mặt hàng chủ yếu bao gồm trang phục và dụng cụ chống nước như quần áo, giày, khăn lau, găng tay. Ngoài ra, còn có các mặt hàng khác như dụng cụ y tế, bình nước và bộ dụng cụ sửa chữa. Số lượng hàng hóa đủ để cung cấp cho tất cả các cầu thủ tham gia giải đấu.