Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khung tranh:
| Kích thước | Màu sắc | Chất liệu | Giá cả (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 50x70 cm | Nâu đậm | Gỗ sồi | 350,000 |
| 60x90 cm | Đen | Nhựa tổng hợp | 200,000 |
| 80x100 cm | Vàng đồng | Kim loại | 450,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các khung tranh đều có kích cỡ lớn, phù hợp với việc treo ở những không gian rộng như phòng khách hoặc văn phòng. Khung tranh làm từ gỗ sồi và kim loại có giá cao hơn so với khung nhựa tổng hợp, điều này phản ánh sự khác biệt về chất lượng và độ bền của từng loại vật liệu.


| Mặt hàng | Số lượng | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Trái cây sấy khô | 50 gói | 2024-01-15 | 2024-12-31 |
| Bánh quy nguyên hạt | 75 hộp | 2024-03-01 | 2025-02-28 |
| Sữa chua không đường | 120 hũ | 2024-06-10 | 2024-07-10 |
| Bánh mì ngũ cốc | 80 túi | 2024-06-18 | 2024-09-18 |
| Phô mai tươi | 60 gói | 2024-06-19 | 2024-06-25 |
| Sô cô la đen | 45 thanh | 2024-05-01 | 2025-04-30 |
| Nước ép trái cây | 100 chai | 2024-06-15 | 2024-08-15 |
| Bơ lạc | 30 lọ | 2024-01-01 | 2024-12-31 |


| Sản phẩm | Số lượng | Giá trị (VND) | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bột mỳ cao cấp | 500 kg | 15,000,000 | 2024-03-15 | 2025-03-14 | Chất lượng ổn định |
| Đường cát trắng | 300 kg | 9,000,000 | 2024-04-20 | 2026-04-19 | Đủ dùng cho quý III |
| Bơ thực vật | 200 kg | 20,000,000 | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Cần đặt hàng thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của ba nguyên liệu chính: bột mỳ cao cấp, đường cát trắng và bơ thực vật. Trong đó, bột mỳ chiếm số lượng lớn nhất với 500kg, giá trị tương ứng là 15 triệu đồng. Đường cát trắng có hạn sử dụng dài nhất đến năm 2026. Đặc biệt, bơ thực vật mặc dù có giá trị cao nhất nhưng lại sắp hết hạn sử dụng sớm nhất vào năm sau, do đó cần lên kế hoạch sử dụng hoặc đặt hàng thêm để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.


Bảng dưới đây mô tả phản hồi và nhu cầu của khách hàng đối với thiết bị:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Phản Hồi | So Sánh Với Sản Phẩm Khác |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ------------------------- |
| 1   | Công ty TechX  | Thiết bị A | Đánh giá cao về độ bền, nhưng cần cải thiện tính năng kết nối. | So sánh với Thiết bị B của công ty Y, Thiết bị A có độ bền tốt hơn nhưng kém hơn về tốc độ kết nối. |
| 2   | Công ty NetZ   | Thiết bị C | Rất hài lòng với hiệu suất và dịch vụ sau bán hàng. | Thiết bị C vượt trội so với Thiết bị D về cả hiệu suất và hỗ trợ sau bán hàng. |
| 3   | Công ty DataM  | Thiết bị E | Gặp vấn đề về độ ổn định. | Thiết bị E kém ổn định hơn so với Thiết bị F. |
| 4   | Công ty SoftQ  | Thiết bị G | Đánh giá cao về mức độ tương thích với hệ thống hiện tại. | So sánh với Thiết bị H, Thiết bị G tương thích tốt hơn với nhiều hệ điều hành khác nhau. |
| 5   | Công ty PowerR | Thiết bị I | Cần nâng cấp bộ nhớ. | So với Thiết bị J, Thiết bị I có bộ nhớ nhỏ hơn. |
Dựa trên bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng đánh giá cao về độ bền và hiệu suất của các sản phẩm, nhưng cũng chỉ ra một số vấn đề như độ ổn định, tốc độ kết nối và bộ nhớ. Đặc biệt, việc so sánh với các sản phẩm cạnh tranh cho thấy chúng ta cần cải thiện một số khía cạnh để giữ vững vị trí trên thị trường.


Dưới đây là bảng đánh giá và xếp loại giáo viên:
| STT | Tên Giáo Viên | Số Bài Giảng | Điểm Trung Bình | Phản Hồi Sinh Viên | Xếp Loại | Mục Tiêu Cải Tiến |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | ------------------ | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45           | 8.9             | Tốt                | Xuất Sắc | Tăng tương tác trong lớp học |
| 2   | Trần Thị B    | 30           | 7.5             | Khá                | Khá      | Nâng cao chất lượng bài giảng |
| 3   | Lê Văn C      | 50           | 9.2             | Tốt                | Xuất Sắc | Tiếp tục duy trì hiệu suất giảng dạy |
| 4   | Phạm Thị D    | 25           | 6.8             | Trung bình         | Trung bình | Cải thiện kỹ năng truyền đạt kiến thức |
| 5   | Hoàng Văn E   | 35           | 8.3             | Khá                | Khá      | Tăng cường sự tương tác với sinh viên |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 40           | 8.7             | Tốt                | Xuất Sắc | Tiếp tục nâng cao chất lượng giảng dạy |
| 7   | Trần Văn G    | 45           | 8.9             | Tốt                | Xuất Sắc | Tăng cường hoạt động nhóm trong lớp học |
| 8   | Đặng Thị H    | 30           | 7.5             | Khá                | Khá      | Nâng cao khả năng tổ chức lớp học |
Bảng trên cho thấy, đa số giáo viên đều có điểm trung bình từ khá trở lên, đặc biệt là những giáo viên đã giảng dạy nhiều bài học. Những phản hồi tích cực từ sinh viên cũng phản ánh hiệu quả giảng dạy của họ. Một số giáo viên cần cải thiện kỹ năng truyền đạt và tăng cường tương tác với sinh viên để nâng cao chất lượng giảng dạy.


| STT | Tên Sản Phẩm | Lượng Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | ------------- | ------------ | ------------------- | -------------- |
| 1   | Điện thoại di động | 50            | 20           | Còn hàng             | 2024-06-20     |
| 2   | Máy tính xách tay | 30            | 15           | Chờ nhập kho         | 2024-06-20     |
| 3   | Máy ảnh kỹ thuật số | 15            | 10           | Hết hàng             | 2024-06-20     |
| 4   | Tai nghe không dây | 40            | 25           | Còn hàng             | 2024-06-20     |
| 5   | Loa Bluetooth | 25            | 10           | Còn hàng             | 2024-06-20     |
| 6   | Đồng hồ thông minh | 35            | 15           | Chờ nhập kho         | 2024-06-20     |
| 7   | Bộ sạc dự phòng | 50            | 30           | Còn hàng             | 2024-06-20     |


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Hiện Tại | Ngân Sách Ban Đầu | Ngân Sách Đã Sử Dụng | Ngân Sách Còn Lại | Nguồn Lực Nhân Sự | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Xây Dựng Nhà Máy A | 2024-01-01 | 2024-09-30 | 50% | 500,000,000 VND | 250,000,000 VND | 250,000,000 VND | 50 nhân viên | Đang Thực Hiện |
| 2 | Dự Án Phát Triển Phần Mềm B | 2024-02-01 | 2024-08-31 | 70% | 300,000,000 VND | 210,000,000 VND | 90,000,000 VND | 30 nhân viên | Đang Thực Hiện |
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|
|10| Dự Án Tiếp Thị Sản Phẩm J | 2024-03-01 | 2024-07-31 | 90% | 150,000,000 VND | 135,000,000 VND | 15,000,000 VND | 20 nhân viên | Gần Hoàn Thành |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các dự án đang được tiến hành một cách ổn định. Đặc biệt, Dự Án Tiếp Thị Sản Phẩm J đã hoàn thành đến 90% và sắp kết thúc. Về ngân sách, Dự Án Xây Dựng Nhà Máy A vẫn còn lại một nửa ngân sách, trong khi Dự Án Phát Triển Phần Mềm B chỉ còn lại khoảng 30%. Điều này có thể cho thấy rằng Dự Án Xây Dựng Nhà Máy A đang quản lý ngân sách tốt hơn.


| Phương pháp | Mô tả | Lợi ích | Cách thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Tăng cường giao tiếp | Thảo luận về mong muốn, giới hạn và cảm xúc của mỗi người | Cải thiện hiểu biết lẫn nhau, tăng sự gắn kết | Đặt ra thời gian cố định để trò chuyện về mối quan hệ tình dục mà không bị gián đoạn. |
| Tập luyện thể dục thường xuyên | Giúp cải thiện sức khỏe toàn diện, tăng cường ham muốn tình dục | Sức khỏe tốt hơn, tăng cường tự tin | Lên lịch tập luyện ít nhất 3-4 lần/tuần, bao gồm cả cardio và tập lực. |
| Thử nghiệm những điều mới mẻ | Thay đổi môi trường, thử nghiệm các tư thế mới hoặc sử dụng đồ chơi tình dục | Giảm sự nhàm chán, tăng hứng thú | Thảo luận với đối tác về những điều bạn muốn thử, đảm bảo rằng cả hai đều thoải mái và đồng ý. |
Bảng trên liệt kê ba phương pháp có thể giúp cải thiện đời sống tình dục vợ chồng. Đầu tiên, việc tăng cường giao tiếp là vô cùng quan trọng, giúp cả hai hiểu rõ hơn về mong muốn và giới hạn của nhau. Tiếp theo, việc tập luyện thể dục không chỉ giúp cải thiện sức khỏe mà còn tăng cường ham muốn tình dục. Cuối cùng, việc thử nghiệm những điều mới mẻ có thể làm giảm sự nhàm chán và tăng hứng thú trong mối quan hệ. Tất cả những phương pháp này đều đòi hỏi sự đồng lòng và thảo luận giữa cả hai bên.


Dưới đây là bảng "Ưu đãi giảm giá" theo yêu cầu của bạn:
| Mã ưu đãi | Sản phẩm áp dụng | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Mức giảm | Điều kiện sử dụng | Số lượng còn lại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DISC10SUMMER | Tất cả sản phẩm thời trang hè | 2024-06-01 | 2024-08-31 | 10% | Đơn hàng từ 500.000 VND trở lên | 5000 |
| SAVE20AUTUMN | Tất cả sản phẩm thời trang thu | 2024-09-01 | 2024-11-30 | 20% | Đơn hàng từ 700.000 VND trở lên | 3000 |
| WINTER30 | Tất cả sản phẩm thời trang đông | 2024-12-01 | 2025-02-28 | 30% | Đơn hàng từ 1.000.000 VND trở lên | 2000 |
Bảng trên liệt kê các mã ưu đãi mà khách hàng có thể sử dụng khi mua sắm tại cửa hàng. Mỗi mã ưu đãi áp dụng cho một mùa cụ thể và có mức giảm khác nhau, từ 10% đến 30%. Khách hàng cần đảm bảo rằng đơn hàng của họ đạt đủ số tiền quy định để có thể dùng mã giảm giá. Hiện tại, vẫn còn khá nhiều mã giảm giá chưa được sử dụng, với con số cao nhất là 5000 mã cho mùa hè.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Điểm số hài lòng (1-10) | Kế hoạch chăm sóc |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Gói dịch vụ VIP    | 9                       | Gửi thư cảm ơn, tặng gói dịch vụ miễn phí sau 3 tháng |
| 2   | Trần Thị B    | Gói dịch vụ Premium| 8.5                     | Gọi điện thăm hỏi hàng tháng, gửi quà vào dịp đặc biệt |
| 3   | Lê Minh C     | Gói dịch vụ Gold   | 7.5                     | Gửi email cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm mỗi tuần |
| 4   | Phạm Thị D    | Gói dịch vụ Silver | 6.5                     | Tổ chức buổi gặp mặt trực tiếp để lắng nghe phản hồi |
| 5   | Hoàng Văn E   | Gói dịch vụ Basic  | 5.5                     | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7 |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Gói dịch vụ Free   | 4.5                     | Nâng cấp lên gói dịch vụ cơ bản miễn phí |
| 7   | Trần Anh G    | Gói dịch vụ VIP    | 10                      | Gửi lời cảm ơn kèm theo phiếu giảm giá cho lần mua sắm tiếp theo |
| 8   | Đặng Thị H    | Gói dịch vụ Premium| 9.5                     | Gửi thư tay kèm theo quà tặng vào dịp sinh nhật |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Gói dịch vụ Gold   | 8                       | Mời tham gia sự kiện độc quyền dành cho khách hàng thân thiết |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng đặc biệt của chúng tôi, từ tên khách hàng, dịch vụ mà họ đã sử dụng, điểm số hài lòng và kế hoạch chăm sóc tương ứng. Điểm số hài lòng càng cao, mức độ quan tâm và ưu đãi mà chúng tôi dành cho khách hàng cũng tăng lên. Các hoạt động chăm sóc khách hàng bao gồm việc gửi thư cảm ơn, gọi điện thăm hỏi, nâng cấp gói dịch vụ, tổ chức buổi gặp mặt trực tiếp, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7, và nhiều hơn nữa.


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| Ngày nhận hàng | Ngày xuất hàng | Số lượng | Giá trị hàng hóa | Tình trạng hàng hóa |
|----------------|-----------------|----------|------------------|---------------------|
| 2024-06-15     | 2024-06-20      | 300      | 15,000,000 VND   | Hàng mới            |
| 2024-06-16     | 2024-06-19      | 200      | 10,000,000 VND   | Hàng đã qua sử dụng  |
| 2024-06-18     | 2024-06-20      | 100      | 5,000,000 VND    | Hàng hỏng           |
| 2024-06-19     | -               | 50       | 2,500,000 VND    | Hàng mới            |
| 2024-06-20     | -               | 150      | 7,500,000 VND    | Hàng mới            |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, kho đã tiếp nhận và xử lý một lượng lớn hàng hóa. Có hai lô hàng mới với tổng số lượng 650 sản phẩm, giá trị lên tới 32,500,000 VND. Bên cạnh đó, kho cũng đã xử lý 200 sản phẩm đã qua sử dụng và 100 sản phẩm hỏng. Điều này cho thấy hoạt động của kho diễn ra rất sôi nổi và cần được theo dõi chặt chẽ.


Dưới đây là bảng "Theo dõi khách hàng" trong định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Điều Trị | Thiết Bị AlexMED Sử Dụng | Hiệu Quả Điều Trị | Mức Độ Hài Lòng |
| --------------- | ---------------- | ------------------------- | ----------------- | --------------- |
| Nguyễn Văn A    | Viêm xoang        | Model 100                 | Cải thiện 80%     | Rất hài lòng    |
| Trần Thị B     | Đau lưng         | Model 200                 | Cải thiện 75%     | Hài lòng        |
| Lê Minh C      | Bệnh tim         | Model 300                 | Cải thiện 60%     | Bình thường     |
| Phạm Thanh D   | Bệnh tiểu đường   | Model 400                 | Cải thiện 90%     | Rất hài lòng    |
| Hoàng Thị E   | Bệnh huyết áp    | Model 500                 | Cải thiện 70%     | Hài lòng        |
| Nguyễn Anh F   | Bệnh khớp         | Model 600                 | Cải thiện 85%     | Rất hài lòng    |
| Trần Hoa G     | Bệnh gan         | Model 700                 | Cải thiện 50%     | Không hài lòng  |


Bảng thông tin dưới đây mô tả chi tiết về các doanh nghiệp và đối tác đang tham gia và hỗ trợ cho chiến dịch:
| STT | Tên Doanh nghiệp/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ngành nghề | Mức độ tham gia | Ghi chú | Ngày bắt đầu hợp tác |
| --- | ------------------------ | -------- | -------------- | ------ | --------- | --------------- | ------ | --------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Hà Nội  | 02439999999    | abc@abc.com | Sản xuất | Chính thức       | Không có | 2023-07-01            |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | TP.HCM  | 02838888888    | xyz@xyz.com | Dịch vụ   | Hỗ trợ          | Không có | 2024-01-15            |
| 3   | Công ty CP 123           | Đà Nẵng | 02369999999    | 123@123.com | Công nghệ | Đối tác chiến lược | Có      | 2022-12-01            |
| 4   | Tổ chức phi chính phủ   | Cần Thơ | 02929999999    | ngo@ngo.org | Phi lợi nhuận | Hỗ trợ | Không có | 2024-03-01            |
| 5   | Công ty TNHH DEF         | Hải Phòng| 03138888888    | def@def.com | Dịch vụ   | Chính thức       | Không có | 2024-04-01            |
| 6   | Tập đoàn PQR             | Huế     | 05439999999    | pqr@pqr.com | Sản xuất | Đối tác chiến lược | Có      | 2024-05-01            |
| 7   | Công ty CP 456           | Nha Trang| 05838888888    | 456@456.com | Công nghệ | Hỗ trợ          | Không có | 2024-06-01            |
| 8   | Tổ chức phi chính phủ   | Vũng Tàu| 02549999999    | ngo2@ngo.org | Phi lợi nhuận | Chính thức | Có      | 2024-02-01            |
| 9   | Công ty TNHH GHI         | Quảng Ninh| 02039999999    | ghi@ghi.com | Dịch vụ   | Đối tác chiến lược | Không có | 2024-01-01            |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các doanh nghiệp và tổ chức đang hợp tác. Mỗi dòng đại diện cho một doanh nghiệp hoặc tổ chức, bao gồm tên, địa chỉ, thông tin liên lạc, ngành nghề, mức độ tham gia vào chiến dịch, ghi chú nếu có và ngày bắt đầu hợp tác. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với các đối tác.


| Mã Hàng | Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng | Tình Trạng | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Nhà Cung Cấp | Số Lượng Đã Mua |
|---------|--------|--------------|------------|-----------------------|-------------|------------------|
| H001    | 35     | 120          | Đang chờ   | 2024-06-25            | NCV1        | 150              |
| H002    | 20     | 80           | Đang giao  | 2024-06-22            | NCV2        | 100              |
| H003    | 100    | 0            | Không có   | -                     | NCV3        | 100              |
| H004    | 15     | 50           | Đang chờ   | 2024-06-27            | NCV4        | 65               |
Bảng quản lý kho hàng cho thấy tình trạng tồn kho, đơn đặt hàng và thông tin về nhà cung cấp. Có thể thấy, mã hàng H001 và H004 đang chờ nhận hàng từ nhà cung cấp, trong khi H002 đang trong quá trình giao hàng. Đặc biệt, mã hàng H003 không có đơn đặt hàng nào hiện tại, nhưng vẫn còn lượng lớn hàng tồn kho. Điều này cần được xem xét để tránh lãng phí không cần thiết.


| STT | Mã Ngân hàng câu hỏi | Tên ngân hàng câu hỏi | Số lượng câu hỏi | Số lượng tài liệu thi | Ngày cập nhật gần nhất | Trạng thái sử dụng | Mức độ khó | Lần sử dụng cuối cùng |
| --- | --------------------- | ---------------------- | ---------------- | --------------------- | ----------------------- | ----------------- | ----------- | ------------------- |
| 1   | QH001                 | Ngân hàng câu hỏi về Ngữ pháp | 200              | 15                    | 2024-06-19              | Đang sử dụng        | Cao         | 2024-06-18          |
| 2   | QH002                 | Ngân hàng câu hỏi về Từ vựng   | 300              | 20                    | 2024-06-18              | Chưa sử dụng       | Trung bình  | 2024-06-17          |
| 3   | QH003                 | Ngân hàng câu hỏi về Nghe     | 150              | 10                    | 2024-06-17              | Đang sử dụng        | Thấp         | 2024-06-16          |
| 4   | QH004                 | Ngân hàng câu hỏi về Nói      | 100              | 5                     | 2024-06-16              | Đang sử dụng        | Cao         | 2024-06-15          |
| 5   | QH005                 | Ngân hàng câu hỏi về Viết     | 250              | 18                    | 2024-06-15              | Chưa sử dụng       | Trung bình  | 2024-06-14          |
| 6   | QH006                 | Ngân hàng câu hỏi về Văn hóa  | 120              | 8                     | 2024-06-14              | Đang sử dụng        | Thấp         | 2024-06-13          |
| 7   | QH007                 | Ngân hàng câu hỏi về Lịch sử  | 80               | 4                     | 2024-06-13              | Chưa sử dụng       | Cao         | 2024-06-12          |
| 8   | QH008                 | Ngân hàng câu hỏi về Địa lý   | 180              | 12                    | 2024-06-12              | Đang sử dụng        | Trung bình  | 2024-06-11          |
| 9   | QH009                 | Ngân hàng câu hỏi về Khoa học | 220              | 16                    | 2024-06-11              | Chưa sử dụng       | Thấp         | 2024-06-10          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 ngân hàng câu hỏi khác nhau, từ mã ngân hàng, tên ngân hàng, số lượng câu hỏi và tài liệu thi, đến ngày cập nhật gần nhất, trạng thái sử dụng, mức độ khó và lần sử dụng cuối cùng. Có thể thấy, ngân hàng câu hỏi về ngữ pháp đang được sử dụng nhiều nhất với mức độ khó cao, trong khi ngân hàng câu hỏi về văn hóa mặc dù có mức độ khó thấp nhưng cũng đang được sử dụng thường xuyên.


Dưới đây là bảng "Quản lý thu-chi tài chính ma quỷ" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Phương thức thanh toán | Tài khoản | Dư sau giao dịch | Ghi chú | Người thực hiện |
|------|--------|----------------|----------|-----------------------|------------|------------------|---------|----------------|
| 20/6 | Mua sắm nguyên liệu sản xuất | Chi | -15,000,000 VND | Chuyển khoản | Ngân hàng Vietcombank | 30,000,000 VND | Nguyên liệu cho dự án mới | Nguyễn Văn A |
| 18/6 | Nhận tiền từ hợp đồng tư vấn | Thu | 50,000,000 VND | Chuyển khoản | Ngân hàng Vietcombank | 45,000,000 VND | Hợp đồng tư vấn với công ty B | Nguyễn Thị B |
| 15/6 | Trả lương nhân viên | Chi | -10,000,000 VND | Chuyển khoản | Ngân hàng Vietcombank | 55,000,000 VND | Lương tháng 6 cho nhân viên | Nguyễn Văn C |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các giao dịch tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6. Có hai loại giao dịch chính là thu (nhận tiền) và chi (trả tiền). Điểm đáng chú ý là việc mua sắm nguyên liệu sản xuất đã tiêu tốn một số tiền lớn, nhưng do có nguồn thu từ hợp đồng tư vấn nên tài khoản ngân hàng vẫn duy trì được dư số ổn định.


|STT| Tên Ý Tưởng| Mô Tả Ngắn| Ngày Đề Xuất| Người Đề Xuất| Trạng Thái| Ưu Điểm| Nhược Điểm| Chi Phí Dự Kiến| Lợi Nhuận Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nông trại rau sạch tự động hóa| Sử dụng công nghệ IoT để kiểm soát môi trường trồng trọt, giảm thiểu việc sử dụng hóa chất.| 2024-06-01| Nguyễn Văn A| Đang thực hiện| Tiết kiệm lao động, sản phẩm chất lượng cao| Đầu tư ban đầu lớn| 300 triệu VND| 500 triệu VND/năm|
|2| Chăn nuôi gia cầm hữu cơ| Gia cầm được nuôi theo phương pháp hữu cơ, không sử dụng thuốc kháng sinh.| 2024-05-15| Lê Thị B| Đề xuất| Sản phẩm an toàn, đáp ứng nhu cầu thị trường| Thời gian chăn nuôi lâu hơn| 200 triệu VND| 350 triệu VND/năm|
|3| Kinh doanh hạt giống cây ăn trái| Cung cấp các loại hạt giống cây ăn trái chất lượng cao cho người tiêu dùng.| 2024-04-28| Trần Anh C| Đang xem xét| Thị trường tiềm năng, lợi nhuận cao| Phụ thuộc vào mùa vụ| 150 triệu VND| 250 triệu VND/năm|
|4| Phát triển nông nghiệp thông minh| Sử dụng công nghệ AI và Big Data trong quản lý, dự đoán sản lượng.| 2024-04-10| Phạm Thị D| Đề xuất| Hiệu quả kinh doanh cao, giảm rủi ro| Cần chuyên môn kỹ thuật cao| 500 triệu VND| 700 triệu VND/năm|
|5| Xây dựng chuỗi cung ứng thực phẩm từ nông trại đến bàn ăn| Cung cấp thực phẩm tươi ngon, an toàn từ chính nông trại của mình.| 2024-03-20| Nguyễn Văn E| Đang thực hiện| Tạo niềm tin với khách hàng, tăng giá trị sản phẩm| Đầu tư lớn về cơ sở vật chất| 400 triệu VND| 600 triệu VND/năm|
Bảng trên liệt kê 5 ý tưởng kinh doanh trong nông nghiệp đang được xem xét hoặc đã bắt đầu thực hiện. Mỗi ý tưởng đều có những ưu và nhược điểm riêng, nhưng nhìn chung, tất cả đều hướng tới mục tiêu cung cấp các sản phẩm nông nghiệp chất lượng, an toàn cho người tiêu dùng. Đặc biệt, hầu hết các ý tưởng đều yêu cầu một khoản đầu tư ban đầu khá lớn, nhưng dự kiến sẽ mang lại lợi nhuận ổn định trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê hàng hóa và tài sản" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bánh mỳ tươi | 200 | 5000 | 1000000 | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Còn hạn sử dụng |
| 2 | SP002 | Nước ngọt có gas | 150 | 7000 | 1050000 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Cần lưu trữ ở nơi mát |
| 3 | SP003 | Trái cây sấy khô | 100 | 10000 | 1000000 | 2024-06-10 | 2026-06-10 |  |
| 4 | SP004 | Sữa tươi không đường | 300 | 6000 | 1800000 | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Cần bảo quản lạnh |
| 5 | SP005 | Bia nhập khẩu | 50 | 50000 | 2500000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 |  |
| 6 | SP006 | Cà phê nguyên hạt | 80 | 15000 | 1200000 | 2024-06-05 | 2027-06-05 |  |
| 7 | SP007 | Bánh quy giòn | 120 | 4000 | 480000 | 2024-06-12 | 2024-12-12 |  |
| 8 | SP008 | Nước ép trái cây | 200 | 8000 | 1600000 | 2024-06-17 | 2024-07-17 |  |
| 9 | SP009 | Bơ thực vật | 70 | 12000 | 840000 | 2024-06-08 | 2025-06-08 |  |
| 10 | SP010 | Phô mai tươi | 60 | 20000 | 1200000 | 2024-06-16 | 2024-06-26 | Cần bảo quản lạnh |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa trong kho gồm 10 loại sản phẩm khác nhau. Các sản phẩm như nước ngọt, bánh mỳ, bia, cà phê... đều được kiểm kê với số lượng cụ thể, ngày nhập kho và hạn sử dụng. Đặc biệt, một số sản phẩm cần lưu ý về cách bảo quản như sữa tươi, phô mai cần bảo quản lạnh để đảm bảo chất lượng.


| Ngày | Thời gian | Địa điểm | Người thực hiện | Hành động đẹp | Kết quả | Ảnh hưởng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 09:30 | Công viên Thống Nhất, Hà Nội | Cô giáo về hưu | Dạy trẻ em vẽ tranh miễn phí | Trẻ em học được kỹ năng mới | Tăng cường sự sáng tạo cho trẻ | Cô giáo này đã làm việc này mỗi cuối tuần trong suốt 2 năm. |
| 2024-06-16 | 15:00 | Trạm xe buýt số 12, TP.HCM | Một người đàn ông trung niên | Đưa ghế cho phụ nữ mang bầu | Phụ nữ cảm thấy thoải mái hơn | Tạo ra không khí tôn trọng và quan tâm lẫn nhau trong cộng đồng | Chứng kiến hành động này, nhiều người khác cũng bắt đầu tự giác nhường chỗ cho người cần. |
| 2024-06-17 | 18:00 | Khu dân cư An Bình, Đà Nẵng | Một nhóm thanh niên | Tổ chức thu gom rác thải | Khu vực sạch sẽ hơn | Tăng cường ý thức bảo vệ môi trường của cộng đồng | Nhóm này đã tổ chức hoạt động này hàng tháng. |
| 2024-06-18 | 11:00 | Bệnh viện Nhi Đồng, TP.HCM | Một cô gái trẻ | Đọc sách cho trẻ em bệnh viện | Trẻ em vui vẻ hơn | Giúp trẻ em giảm bớt cảm giác lo lắng khi nằm viện | Cô gái này là tình nguyện viên tại bệnh viện. |
| 2024-06-19 | 14:00 | Trường tiểu học Bùi Thị Xuân, Hà Nội | Một người phụ nữ | Phân phát đồ ăn miễn phí cho học sinh nghèo | Học sinh có bữa ăn đầy đủ | Cung cấp dinh dưỡng cần thiết cho học sinh | Đây là một phần của chương trình từ thiện mà người phụ nữ này đang thực hiện. |
Bảng trên liệt kê những hành động tốt đẹp diễn ra trong cuộc sống hàng ngày ở các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng. Những hành động này không chỉ giúp đỡ người khác mà còn góp phần tạo nên một cộng đồng tốt đẹp hơn. Từ việc dạy vẽ cho trẻ em, nhường chỗ cho phụ nữ mang bầu, thu gom rác thải, đọc sách cho trẻ em bệnh viện đến việc phân phát đồ ăn miễn phí cho học sinh nghèo, tất cả đều thể hiện tinh thần trách nhiệm và lòng nhân ái.


Dưới đây là bảng "Hoạt động khai thác và tranh chấp ở Biển Đông" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Quốc gia | Vị trí | Hoạt động khai thác | Tranh chấp | Hậu quả | Phản ứng quốc tế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2014 | X | Y | Khai thác dầu khí | Có | Tăng căng thẳng khu vực | Liên Hiệp Quốc kêu gọi hòa bình | Z |
| 2015 | A | B | Khai thác hải sản | Có | Mất mát tài nguyên biển | Cộng đồng quốc tế lên tiếng | C |
| 2016 | D | E | Thám hiểm khoáng sản | Có | Đe dọa môi trường biển | Các nước lân cận phản đối | F |
| 2017 | G | H | Khai thác dầu khí | Không | Tăng cường hợp tác khu vực | Được cộng đồng quốc tế ủng hộ | I |
| 2018 | J | K | Khai thác hải sản | Có | Gây ra xung đột giữa ngư dân | Liên Hiệp Quốc can thiệp | L |
| 2019 | M | N | Thám hiểm khoáng sản | Có | Gây bất ổn chính trị | Các nước lớn có phản ứng mạnh mẽ | O |
Bảng trên cho thấy các hoạt động khai thác và tranh chấp tại Biển Đông từ năm 2014 đến 2019. Có thể thấy, việc khai thác dầu khí, hải sản và khoáng sản thường dẫn đến tranh chấp, gây mất ổn định trong khu vực. Đặc biệt, những vụ tranh chấp này thường tạo ra sự quan tâm của cộng đồng quốc tế, thậm chí có lúc cần sự can thiệp của Liên Hiệp Quốc để giải quyết.
Hãy lưu ý rằng, tên cụ thể của quốc gia (X, A, D, v.v.), vị trí (Y, B, E, v.v.) và ghi chú (Z, C, F, v.v.) đã được thay thế bằng ký tự để bảo mật thông tin.


| Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng Cung Cấp | Dự Án Liên Quan | Ngày Phân phối |
|---------------------|-------------------|-----------------|----------------|
| Máy khoan Bosch     | 50                | Dự án Xây dựng A| 2024-06-15    |
| Cát xây dựng        | 200 tấn           | Dự án Xây dựng B| 2024-06-18    |
| Sắt thép            | 100 tấn           | Dự án Cầu C      | 2024-06-17    |
| Xi măng              | 300 bao          | Dự án Nhà ở D   | 2024-06-19    |
| Máy cắt gạch       | 30                | Dự án Xây dựng E| 2024-06-16    |
| Gạch lát nền        | 5000 viên         | Dự án Nhà ở F   | 2024-06-20    |
| Đèn LED             | 200 cái           | Dự án Trang trí G| 2024-06-18    |
| Sơn lót             | 100 thùng         | Dự án Nhà ở H   | 2024-06-21    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý vật tư và thiết bị cho các dự án khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật tư hoặc thiết bị cụ thể, bao gồm số lượng đã cung cấp, dự án mà nó liên quan đến, và ngày phân phối. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các dự án đều được cung cấp đầy đủ vật tư và thiết bị cần thiết đúng thời hạn, từ đó nâng cao hiệu suất công việc.


Dưới đây là bảng "Mối Liên Hệ Giữa Các Giới" theo yêu cầu của bạn:
| Giới | Môi Trường | Kinh Tế | Chính Trị | Văn Hóa | Giáo Dục | Y tế | Công nghệ | Nghệ thuật | Thể thao |
|------|------------|---------|----------|--------|---------|-----|----------|----------|---------|
| Nam  | Cao        | Thấp    | Cao      | Trung bình | Cao | Cao | Cao | Thấp | Cao |
| Nữ   | Cao        | Thấp    | Thấp     | Cao     | Thấp | Thấp | Trung bình | Cao | Thấp |
| Giới tính khác | Trung bình | Thấp | Rất thấp | Trung bình | Trung bình | Trung bình | Thấp | Cao | Trung bình |
Bảng trên cho thấy sự phân bố không đồng đều về quyền lực và cơ hội giữa các giới trong nhiều lĩnh vực. Giới nam thường chiếm ưu thế trong chính trị, kinh tế, y tế và công nghệ. Trong khi đó, giới nữ lại có ảnh hưởng mạnh mẽ hơn trong văn hóa và nghệ thuật. Những người thuộc giới tính khác thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận với hầu hết các lĩnh vực, ngoại trừ nghệ thuật. Điều này phản ánh những rào cản xã hội mà họ phải đối mặt.


Dưới đây là bảng thông tin về 10 bác sĩ từ "Thông tin Bác sĩ":
| Mã Bác sĩ | Tên Bác sĩ | Chuyên môn | Số năm kinh nghiệm | Địa điểm làm việc | Số lượng bệnh nhân đã điều trị |
|-----------|------------|------------|---------------------|-------------------|----------------------------------|
| BS001     | Nguyễn Văn A | Tim mạch học | 15 năm | Bệnh viện Xanh Pôn | 5000 bệnh nhân |
| BS002     | Trần Thị B | Nhi khoa     | 10 năm | Bệnh viện Nhi Trung ương | 3000 bệnh nhân |
| BS003     | Lê Văn C | Ngoại khoa | 12 năm | Bệnh viện Việt Đức | 4000 bệnh nhân |
| BS004     | Phạm Thị D | Da liễu | 8 năm | Bệnh viện Bạch Mai | 2500 bệnh nhân |
| BS005     | Hoàng Văn E | Thần kinh | 14 năm | Bệnh viện Bạch Mai | 4500 bệnh nhân |
| BS006     | Nguyễn Thị F | Nội khoa | 9 năm | Bệnh viện Xanh Pôn | 3500 bệnh nhân |
| BS007     | Trần Văn G | Răng hàm mặt | 11 năm | Bệnh viện Răng Hàm Mặt Trung ương | 3000 bệnh nhân |
| BS008     | Lê Thị H | Sản phụ khoa | 13 năm | Bệnh viện Phụ sản Hà Nội | 4000 bệnh nhân |
| BS009     | Phạm Văn I | Tai mũi họng | 7 năm | Bệnh viện Tai Mũi Họng Trung ương | 2000 bệnh nhân |
| BS010     | Đặng Thị K | Ung bướu | 10 năm | Bệnh viện K | 3000 bệnh nhân |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ bác sĩ với nhiều chuyên môn khác nhau. Phần lớn các bác sĩ đều có ít nhất 8 năm kinh nghiệm, cho thấy mức độ chuyên nghiệp và kỹ năng lâm sàng cao. Họ đã điều trị cho hàng nghìn bệnh nhân, khẳng định sự tận tâm và trách nhiệm trong công việc của mình.


Dưới đây là bảng thông tin nhân sự của Công an TP.HCM:
| Tên | Cấp Bậc | Chức Vụ | Ngày Bổ Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đại tá | Trưởng phòng An ninh chính trị nội bộ | 2019-06-15 |
| Trần Thị B | Thiếu tá | Phó trưởng phòng Hình sự | 2020-03-01 |
| Lê Văn C | Trung tá | Trưởng phòng Cảnh sát giao thông | 2018-11-21 |
| Phạm Thị D | Thượng tá | Trưởng phòng Pháp chế | 2021-04-10 |
| Hoàng Văn E | Đại tá | Trưởng phòng Điều tra tội phạm về ma túy | 2017-09-05 |
| Nguyễn Thị F | Trung tá | Phó trưởng phòng An ninh kinh tế | 2022-01-15 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc nhân sự tại Công an TP.HCM. Các nhân viên đều có cấp bậc từ trung tá trở lên, cho thấy trình độ chuyên môn cao. Mỗi người đều đảm nhận một chức vụ cụ thể và được bổ nhiệm trong khoảng thời gian từ năm 2017 đến 2022, cho thấy việc luân chuyển và thăng tiến trong lực lượng công an diễn ra liên tục.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Bức họa "Bồ Tát Quan Âm" | 10       | 2024-06-15     |
| 2   | Tượng Bồ Tát Di Lặc | 5        | 2024-06-10     |
| 3   | Sách "Triết Lý Phật Giáo" | 20      | 2024-06-05     |
| 4   | Đèn cầy trang trí | 30       | 2024-06-01     |
| 5   | Tràng hạt phật giáo | 15       | 2024-05-30     |
| 6   | Thố hương trầm | 8        | 2024-05-25     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ trong "Kho Bảo Vật Bồ Tát". Có thể thấy, số lượng sách "Triết Lý Phật Giáo" là nhiều nhất với 20 cuốn, tiếp theo là đèn cầy trang trí với 30 chiếc. Trong khi đó, loại hàng có số lượng ít nhất là thố hương trầm với chỉ 8 cái. Tất cả các mặt hàng đều đã nhập kho từ ngày 25 tháng 5 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ ABC | Vận chuyển và bốc dỡ pallet với kệ Double Deep Pallet | Rất hài lòng với dịch vụ, giảm được thời gian và chi phí vận chuyển đáng kể. |
| 2 | Tập đoàn Sản xuất XYZ | Vận chuyển hàng hóa bằng kệ Double Deep Pallet | Dịch vụ tốt, nhân viên chuyên nghiệp nhưng cần cải thiện về thời gian giao hàng. |
| 3 | Công ty Cổ phần Logistic LMN | Sử dụng kệ Double Deep Pallet trong kho | Tiết kiệm không gian kho bãi, tăng hiệu suất làm việc. |
| 4 | Nhà máy sản xuất PQR | Bốc xếp pallet với kệ Double Deep Pallet | Dịch vụ ổn, nhưng có một số lần gặp sự cố về kỹ thuật. |
| 5 | Công ty Dịch vụ kho bãi EFG | Vận chuyển và bốc dỡ pallet | Dịch vụ chất lượng, nhân viên thân thiện, hỗ trợ nhanh chóng. |
| 6 | Tập đoàn FGH | Sử dụng kệ Double Deep Pallet cho lưu trữ | Rất hài lòng, dịch vụ vượt quá kỳ vọng. |
| 7 | Công ty TNHH Sản xuất IJK | Vận chuyển hàng hóa bằng kệ Double Deep Pallet | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện về thông tin liên lạc. |


| Tên Ứng Viên | Vị Trí Ứng Tuyển | Điểm Đánh Giá | Trạng Thái |
|-------------|-----------------|---------------|-------------|
| Nguyễn Văn A | Kỹ Sư Phần Mềm | 8.5           | Phỏng Vấn Vòng 2 |
| Trần Thị B | Kế Toán         | 9.0           | Quyết Định Tuyển Dụng |
| Lê Văn C   | Marketing       | 7.0           | Từ Chối |
| Phạm Thị D | Nhân Sự         | 8.2           | Nhận Xét |
| Hoàng Văn E | Kỹ Sư Hệ Thống | 8.8           | Phỏng Vấn Vòng 1 |
| Nguyễn Thị F | Thiết Kế        | 9.5           | Quyết Định Tuyển Dụng |
| Trần Văn G | Bán Hàng        | 7.5           | Phỏng Vấn Vòng 1 |
| Đặng Thị H | Quản Lý Dự Án  | 8.0           | Nhận Xét |
Bảng đánh giá ứng viên trên cho thấy có 8 ứng viên tham gia vào quá trình tuyển dụng tại nhiều vị trí khác nhau trong công ty. Hai ứng viên là Trần Thị B và Nguyễn Thị F đã được quyết định tuyển dụng với điểm số cao nhất (9.0 và 9.5). Trong khi đó, Lê Văn C là người duy nhất bị từ chối dựa trên điểm đánh giá thấp (7.0). Các ứng viên còn lại đang ở các giai đoạn khác nhau của quy trình phỏng vấn.


| STT | Vị trí Kho | Loại hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | ---------- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Kho A      | Đèn cầy        | 500 cây  | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn hàng   | -      | Nguyễn Văn A |
| 2   | Kho B      | Nhang          | 300 hộp  | 2024-06-15     | 2024-07-01             | Còn hàng   | -      | Lê Thị B |
| 3   | Kho C      | Hoa quả        | 100 kg   | 2024-06-20     | 2024-06-22             | Còn hàng   | -      | Trần Văn C |
| 4   | Kho A      | Giấy vàng bạc  | 200 gói  | 2024-06-12     | 2024-06-28             | Còn hàng   | -      | Nguyễn Văn A |
| 5   | Kho B      | Thức ăn chay   | 150 kg   | 2024-06-18     | 2024-06-30             | Còn hàng   | -      | Lê Thị B |
| 6   | Kho C      | Rượu           | 100 chai | 2024-06-19     | 2024-06-26             | Còn hàng   | -      | Trần Văn C |
| 7   | Kho A      | Trái cây khô   | 50 kg    | 2024-06-14     | 2024-06-29             | Còn hàng   | -      | Nguyễn Văn A |
| 8   | Kho B      | Mứt            | 75 kg    | 2024-06-16     | 2024-07-02             | Còn hàng   | -      | Lê Thị B |
| 9   | Kho C      | Sữa            | 120 lon  | 2024-06-20     | 2024-06-25             | Còn hàng   | -      | Trần Văn C |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý và phân phối hàng hóa trong các kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa, từ đèn cầy, nhang, hoa quả đến rượu, trái cây khô, mứt và sữa. Thông tin bao gồm vị trí kho, số lượng hàng hóa, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa (còn hay hết), ghi chú (nếu có) và người quản lý. Việc này giúp kiểm soát chặt chẽ hàng hóa, tránh lãng phí và mất mát, đồng thời đảm bảo cung cấp đủ hàng cho nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh | Sở Thích | Nhu Cầu | Sản Phẩm Mua | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 1980-01-01 | Sách, Du Lịch | Tìm hiểu văn hóa thế giới | Sách "Văn hóa các quốc gia" | Khách hàng thân thiết, mua hàng định kỳ | 2024-06-20 |
| 002 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 1975-02-02 | Thời trang, Mỹ phẩm | Sản phẩm chăm sóc da | Kem dưỡng da mặt | Khách hàng mới, quan tâm đến sản phẩm chất lượng cao | 2024-06-20 |
| 003 | Lê Minh C | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 1990-03-03 | Công nghệ, Điện tử | Cần mua laptop mới | Laptop Dell XPS | Khách hàng yêu thích công nghệ, thường xuyên cập nhật sản phẩm mới | 2024-06-20 |
| 004 | Hoàng Thị D | 0987654318 | hoangthid@gmail.com | 1995-04-04 | Trang sức, Phụ kiện | Đồ trang sức bạc | Vòng tay bạc | Khách hàng thường xuyên mua hàng, ưu tiên chất lượng và thiết kế | 2024-06-20 |
| 005 | Nguyễn Quốc E | 0987654317 | nguyenquocE@gmail.com | 1985-05-05 | Sức khỏe, Thực phẩm chức năng | Sản phẩm hỗ trợ tim mạch | Viên uống bổ tim | Khách hàng quan tâm đến sức khỏe, mua hàng định kỳ | 2024-06-20 |
| 006 | Đặng Thị F | 0987654316 | dangthif@gmail.com | 1982-06-06 | Làm đẹp, Mỹ phẩm | Sản phẩm chống lão hóa | Serum chống lão hóa | Khách hàng yêu thích mỹ phẩm, quan tâm đến thương hiệu uy tín | 2024-06-20 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin liên lạc cơ bản như tên, số điện thoại, email, ngày sinh tới sở thích, nhu cầu và sản phẩm mà họ đã mua. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên bán hàng hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra những đề xuất sản phẩm phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Tạo | Mức Độ Tương Tác | Nhu Cầu | Phản Hồi | Đối Tác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Thiết bị Điện Việt Nam | 2024-01-01 | Cao | Cung cấp thiết bị điện chất lượng cao | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | DP001 |
| KH002 | Công ty Cổ phần Xây dựng Hà Nội | 2024-02-15 | Trung bình | Dịch vụ tư vấn xây dựng | Đánh giá tốt về khả năng tư vấn | DP002 |
| KH003 | Công ty TNHH Sản xuất Gỗ Thành Công | 2024-03-10 | Thấp | Nguyên liệu gỗ nhập khẩu | Cần cải thiện thời gian giao hàng | DP003 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng và đối tác. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm thông tin như tên khách hàng, ngày tạo hồ sơ, mức độ tương tác, nhu cầu và phản hồi của họ. Đặc biệt, cột 'Đối tác' giúp xác định mối quan hệ giữa khách hàng và các đối tác kinh doanh, giúp trong việc quản lý và tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
Phân tích này cho thấy công ty đang duy trì mối quan hệ tốt với đa số khách hàng, nhưng cần chú trọng vào việc cải thiện thời gian giao hàng cho một số khách hàng nhất định.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Mục Tiêu | Hoạt Động Chính | Kinh Phí Dự Kiến | Kết Quả Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đổi Hướng Hợp Tác 1 | 2023-01-01 | 2024-06-30 | Đang Thực Hiện | Tăng cường hợp tác quốc tế | Tổ chức hội nghị, đàm phán hợp đồng | 500.000 USD | Đã ký kết thành công 3 hợp đồng với đối tác nước ngoài |
| 2 | Đổi Hướng Hợp Tác 2 | 2023-07-01 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện | Phát triển thị trường nội địa | Khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm mới | 300.000 USD | Đã hoàn tất khảo sát và đang trong giai đoạn thử nghiệm sản phẩm |
| 3 | Đổi Hướng Hợp Tác 3 | 2024-01-01 | 2024-09-30 | Đang Thực Hiện | Cải tiến quy trình sản xuất | Nghiên cứu, mua sắm thiết bị mới | 400.000 USD | Đã nghiên cứu và chọn lựa được thiết bị phù hợp, đang chờ mua sắm |
| 4 | Đổi Hướng Hợp Tác 4 | 2024-04-01 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện | Tối ưu hóa nguồn nhân lực | Đào tạo, đánh giá năng lực nhân viên | 200.000 USD | Đã tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên, hiện đang tiến hành đánh giá năng lực |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 dự án thuộc kế hoạch "Đổi hướng Hợp tác". Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể như tăng cường hợp tác quốc tế, phát triển thị trường nội địa, cải tiến quy trình sản xuất hay tối ưu hóa nguồn nhân lực. Các hoạt động chính để đạt được mục tiêu này bao gồm việc tổ chức hội nghị, đàm phán hợp đồng, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm mới, nghiên cứu và mua sắm thiết bị mới, cũng như đào tạo và đánh giá năng lực nhân viên. Với tổng kinh phí dự kiến lên đến 1.4 triệu USD, những kết quả đã đạt được cho thấy sự tiến bộ đáng kể của kế hoạch này.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ tài chính cho các tuyến tàu khách" theo yêu cầu:
| Tuyến tàu | Số lượng chuyến/tuần | Tổng số hành khách/tháng | Hỗ trợ tài chính (triệu VND) | Chi phí vận hành (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tỷ lệ hỗ trợ (%) | Thời gian hoạt động (năm) | Tình trạng hoạt động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tuyến 1 | 30 | 12000 | 500 | 800 | -300 | 62.5 | 5 | Hoạt động ổn định |
| Tuyến 2 | 40 | 16000 | 700 | 900 | -200 | 77.7 | 3 | Cần tăng cường hỗ trợ |
| Tuyến 3 | 35 | 14000 | 600 | 1000 | -400 | 60 | 7 | Có thể cần điều chỉnh lộ trình |
| Tuyến 4 | 25 | 10000 | 400 | 700 | -300 | 57.1 | 2 | Đang trong giai đoạn thử nghiệm |
Theo bảng trên, tuyến tàu thứ hai đang gặp khó khăn nhất với mức lỗ lên đến 200 triệu VND mỗi tháng và tỷ lệ hỗ trợ cao nhất là 77.7%. Mặc dù tuyến tàu thứ nhất có lợi nhuận âm nhưng tỷ lệ hỗ trợ của nó chỉ chiếm 62.5% chi phí vận hành, thấp hơn so với tuyến thứ hai. Tuyến tàu thứ ba và thứ tư cũng đang hoạt động dưới mức hiệu quả mong đợi. Dựa trên thời gian hoạt động, tuyến tàu thứ ba có thể cần xem xét lại lộ trình để cải thiện hiệu suất.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mục tiêu:
| STT | Độ tuổi | Giới tính | Nghề nghiệp | Thu nhập hàng tháng (VND) | Sở thích | Mức độ sử dụng công nghệ | Vị trí địa lý | Sản phẩm/ Dịch vụ quan tâm |
| --- | ------- | --------- | ----------- | ------------------------- | -------- | ------------------------ | ------------ | ----------------------- |
| 1   | 25-34   | Nam       | IT         | 10,000,000 - 15,000,000   | Xem phim | Cao                      | Thành phố Hồ Chí Minh | Điện thoại di động |
| 2   | 35-44   | Nữ        | Y tế       | 15,000,000 - 20,000,000   | Du lịch  | Trung bình               | Hà Nội      | Bảo hiểm sức khỏe |
| 3   | 18-24   | Nam       | Sinh viên  | < 5,000,000              | Chơi game | Cao                      | Đà Nẵng     | Laptop |
| 4   | 45+     | Nữ        | Kinh doanh | > 20,000,000             | Sách     | Thấp                     | Hải Phòng    | Dịch vụ quản lý tài sản |
| 5   | 25-34   | Nữ        | Giáo dục   | 5,000,000 - 10,000,000   | Yoga     | Trung bình               | Cần Thơ      | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe |
| 6   | 35-44   | Nam       | Ngân hàng  | 15,000,000 - 20,000,000  | Golf     | Cao                      | Huế         | Dịch vụ tư vấn tài chính |
| 7   | 18-24   | Nữ        | Sinh viên  | < 5,000,000              | Thời trang| Cao                      | Nha Trang   | Thời trang |
| 8   | 45+     | Nam       | Hưu trí    | < 5,000,000              | Đi bộ    | Thấp                     | Vũng Tàu    | Dịch vụ y tế tại nhà |
| 9   | 25-34   | Nữ        | Truyền thông| 10,000,000 - 15,000,000  | Sách     | Cao                      | Đà Lạt      | Dịch vụ truyền thông |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đa dạng đối tượng khách hàng mà chúng tôi đang nhắm tới. Từ sinh viên có thu nhập thấp đến người hưu trí và những người làm việc trong lĩnh vực ngân hàng, y tế, giáo dục... Mỗi nhóm khách hàng đều có sở thích và nhu cầu riêng biệt, từ đó giúp chúng tôi định hình chiến lược marketing phù hợp cho từng loại sản phẩm hoặc dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý phòng ngừa thiên tai và thích ứng biến đổi khí hậu" theo yêu cầu:
| STT | Tỉnh/Thành phố | Số lượng thiên tai trong năm 2023 | Kinh phí dự phòng (tỷ VND) | Số người di dời | Số nhà ở bị ảnh hưởng | Trạng thái chuẩn bị | Mức độ rủi ro | Chiến lược thích ứng |
| --- | --------------- | ------------------------------- | ------------------------- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ----------- | ------------------ |
| 1   | Quảng Ngãi      | 5                               | 150                       | 2000           | 500                   | Hoàn thiện        | Cao         | Xây dựng đê điều |
| 2   | Đà Nẵng        | 7                               | 200                       | 3000           | 800                   | Đang tiến hành    | Trung bình  | Reforestation     |
| 3   | Cần Thơ         | 3                               | 100                       | 1000           | 300                   | Chưa bắt đầu       | Thấp        | Nâng cao hệ thống thoát nước |
| 4   | Hà Nội         | 6                               | 300                       | 2500           | 700                   | Hoàn thiện        | Cao         | Cải thiện hạ tầng |
| 5   | Thành phố Hồ Chí Minh | 8                          | 500                       | 4000           | 1000                  | Đang tiến hành    | Cao         | Xây dựng hệ thống chống ngập |
| 6   | Hải Phòng       | 4                               | 150                       | 1500           | 400                   | Chưa bắt đầu       | Trung bình  | Phát triển nông nghiệp bền vững |
| 7   | Đồng Nai       | 5                               | 100                       | 1800           | 500                   | Hoàn thiện        | Cao         | Xây dựng hồ chứa |
| 8   | Bình Định      | 6                               | 200                       | 2200           | 600                   | Đang tiến hành    | Trung bình  | Cải thiện hệ thống cảnh báo sớm |
| 9   | Khánh Hòa      | 3                               | 100                       | 1200           | 300                   | Chưa bắt đầu       | Thấp        | Phục hồi môi trường biển |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý phòng ngừa thiên tai và thích ứng với biến đổi khí hậu tại các tỉnh/thành phố khác nhau. Có thể thấy, một số nơi như Quảng Ngãi, Đà Nẵng và Thành phố Hồ Chí Minh có mức độ rủi ro cao do số lượng thiên tai lớn, nhưng họ đã sẵn sàng hoặc đang tiến hành các biện pháp phòng ngừa. Trong khi đó, Cần Thơ và Khánh Hòa dù có mức độ rủi ro thấp hơn nhưng vẫn cần phải bắt đầu quá trình chuẩn bị để đối phó với những thách thức từ biến đổi khí hậu.


| Mục tiêu | Phương pháp thực hiện | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Đo lường hiệu suất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hiểu rõ hơn về khách hàng | Thực hiện khảo sát trực tuyến, phỏng vấn cá nhân và phân tích dữ liệu mua hàng. | Từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024 | Có được thông tin chi tiết về nhu cầu, thói quen mua hàng và mong muốn của khách hàng. | Số lượng phản hồi từ khảo sát, tỷ lệ tăng trưởng doanh số sau khi áp dụng thông tin thu thập được. |
| Cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ | Dựa trên thông tin thu thập được, tiến hành cải tiến sản phẩm/dịch vụ để phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng. | Từ tháng 10 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025 | Sản phẩm/dịch vụ phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng, tăng sự hài lòng của khách hàng. | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng, tỷ lệ khách hàng trở lại. |
| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tạo ra chương trình khách hàng thân thiết, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt. | Từ tháng 2 năm 2025 | Khách hàng cảm thấy được chăm sóc, tạo lòng trung thành với thương hiệu. | Số lượng khách hàng tham gia chương trình, tỷ lệ khách hàng giữ liên lạc thường xuyên. |
Bảng trên mô tả kế hoạch "Thấu hiểu khách hàng" với ba mục tiêu chính: hiểu rõ hơn về khách hàng, cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có phương pháp thực hiện cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn và cách đo lường hiệu suất. Qua đó, chúng ta có thể theo dõi và đánh giá hiệu quả của kế hoạch này một cách rõ ràng và cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận NeoMask NC95" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận |
|-------|---------------------|--------------------|------------------|--------------|-----------|------------|
| 01    | 30,000,000          | 20,000,000         | 10,000,000       | 60,000,000   | 100,000,000 | 40,000,000 |
| 02    | 32,000,000          | 22,000,000         | 12,000,000       | 66,000,000   | 110,000,000 | 44,000,000 |
| 03    | 34,000,000          | 24,000,000         | 14,000,000       | 72,000,000   | 120,000,000 | 48,000,000 |
| 04    | 36,000,000          | 26,000,000         | 16,000,000       | 78,000,000   | 130,000,000 | 52,000,000 |
| 05    | 38,000,000          | 28,000,000         | 18,000,000       | 84,000,000   | 140,000,000 | 56,000,000 |
| 06    | 40,000,000          | 30,000,000         | 20,000,000       | 90,000,000   | 150,000,000 | 60,000,000 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong 6 tháng đầu năm, tổng chi phí sản xuất của mặt nạ NeoMask NC95 tăng đều từ 60 triệu lên tới 90 triệu. Mặc dù chi phí tăng nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng từ 100 triệu lên tới 150 triệu, giúp lợi nhuận cũng tăng ổn định từ 40 triệu lên tới 60 triệu. Điều này cho thấy sản phẩm đang hoạt động tốt về mặt kinh tế.


|STT| Tên Khách Hàng| Ngày Gặp Gỡ| Tình Trạng Mối Quan Hệ| Dịch Vụ Đã Sử Dụng| Dịch Vụ Có Thể Quan Tâm| Lần Gặp Gỡ Tiếp Theo| Ghi Chú| Chiến Lược Tiếp Cận| Trạng Thái|
|---|----------------|-------------|------------------------|---------------------|---------------------------|----------------------|-------|------------------|----------|
|1 | Khách hàng 01  | 2024-06-15  | Mạnh mẽ                | Dịch vụ A, B        | Dịch vụ C                 | 2024-07-01          | Không có | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng và giới thiệu dịch vụ mới | Hoạt động |
|2 | Khách hàng 02  | 2024-06-18  | Bình thường           | Dịch vụ B            | Dịch vụ A, D              | 2024-06-30          | Cần tư vấn thêm về dịch vụ | Nâng cao chất lượng dịch vụ và cung cấp thông tin chi tiết về dịch vụ mới | Đang theo dõi |
|3 | Khách hàng 03  | 2024-06-20  | Yếu                   | Dịch vụ C            | Dịch vụ B                 | 2024-07-10          | Cần cải thiện dịch vụ hiện tại | Cải thiện chất lượng dịch vụ hiện tại và giới thiệu dịch vụ khác | Cần cải thiện |
|4 | Khách hàng 04  | 2024-06-17  | Mạnh mẽ                | Dịch vụ D            | Dịch vụ E                 | 2024-07-05          | Không có | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng và giới thiệu dịch vụ mới | Hoạt động |
|5 | Khách hàng 05  | 2024-06-19  | Bình thường           | Dịch vụ E            | Dịch vụ A                 | 2024-07-02          | Cần tư vấn thêm về dịch vụ | Nâng cao chất lượng dịch vụ và cung cấp thông tin chi tiết về dịch vụ mới | Đang theo dõi |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu "Chăm sóc và duy trì quan hệ khách hàng". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tình trạng mối quan hệ hiện tại, dịch vụ họ đã sử dụng, đến dịch vụ mà họ có thể quan tâm trong tương lai. Đặc biệt, cột "Chiến lược tiếp cận" cung cấp hướng dẫn rõ ràng về cách chúng ta nên tiếp tục giao tiếp với từng khách hàng để duy trì và phát triển mối quan hệ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác:
| ID | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Đăng Ký | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Trạng Thái Hợp Đồng | Giá Trị Hợp Đồng | Ghi Chú |
|----|------------------------|---------------|----------|----------------|-------|------------------|---------------------|-----------------|---------|
| 1  | Công Ty TNHH ABC       | 2023-07-15    | Hà Nội   | 0987654321     | abc@xyz.com | Dịch vụ quảng cáo | Đang hoạt động | 500000000 | Không có |
| 2  | Công Ty Cổ Phần XYZ   | 2023-08-20    | TP.HCM   | 0912345678     | xyz@abc.com | Sản phẩm công nghệ | Hết hạn | 300000000 | Cần gia hạn hợp đồng |
| 3  | Công Ty TNHH EFG       | 2023-09-10    | Đà Nẵng  | 0987654321     | efg@xyz.com | Dịch vụ tư vấn | Đang hoạt động | 200000000 | Không có |
| 4  | Công Ty Cổ Phần HIJ   | 2023-10-05    | Huế      | 0912345678     | hij@abc.com | Sản phẩm nông nghiệp | Đang đàm phán | 100000000 | Không có |
| 5  | Công Ty TNHH KLM       | 2023-11-20    | Nha Trang | 0987654321     | klm@xyz.com | Dịch vụ xây dựng | Đang hoạt động | 400000000 | Không có |
| 6  | Công Ty Cổ Phần NOP   | 2023-12-15    | Vũng Tàu | 0912345678     | nop@abc.com | Sản phẩm dược phẩm | Hết hạn | 600000000 | Cần gia hạn hợp đồng |
| 7  | Công Ty TNHH QRS       | 2024-01-10    | Cần Thơ   | 0987654321     | qrs@xyz.com | Dịch vụ giáo dục | Đang hoạt động | 300000000 | Không có |
| 8  | Công Ty Cổ Phần TUV   | 2024-02-05    | Hải Phòng | 0912345678     | tuv@abc.com | Sản phẩm thời trang | Đang đàm phán | 200000000 | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác, bao gồm tên, ngày đăng ký, địa chỉ liên lạc, sản phẩm/dịch vụ mà họ đang sử dụng hoặc cung cấp, trạng thái hợp đồng và giá trị hợp đồng. Có thể thấy, một số hợp đồng đã hết hạn và cần được gia hạn, trong khi một số khác đang ở giai đoạn đàm phán. Điều này cho phép chúng ta theo dõi hiệu quả của mối quan hệ với từng khách hàng và đối tác, cũng như xác định những cơ hội tiềm năng để mở rộng hợp tác.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi & Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20/06/2024: Mua 1 bộ sản phẩm chăm sóc da mặt. | Đánh giá 5 sao, yêu cầu tư vấn về sản phẩm chống nắng. |
| Trần Thị B | 18/06/2024: Mua 2 lọ son môi. | Đánh giá 4 sao, phản hồi về chất lượng son không lâu bền. |
| Lê Minh C | 15/06/2024: Mua 1 chai nước hoa. | Đánh giá 3 sao, yêu cầu đổi hàng do không hài lòng về mùi hương. |
| Phạm Thị D | 10/06/2024: Mua 1 set mỹ phẩm trang điểm. | Đánh giá 5 sao, yêu cầu nhận thêm ưu đãi khi mua hàng tiếp theo. |
| Hoàng Văn E | 05/06/2024: Mua 1 hộp kem dưỡng ẩm. | Đánh giá 4 sao, phản hồi về việc giao hàng chậm. |


| STT | Lĩnh vực tập trung chỉ đạo | Mục tiêu cụ thể | Các hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm đơn vị | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | -------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Phát triển kinh tế nông nghiệp | Tăng cường sản xuất nông sản sạch, nâng cao giá trị gia tăng | Hỗ trợ kỹ thuật, cải tiến giống cây trồng | 2024-2025 | Sở NN&PTNT | - |
| 2   | Bảo vệ môi trường | Giảm ô nhiễm môi trường, bảo tồn đa dạng sinh học | Thực hiện các dự án xử lý rác thải, tái tạo rừng | 2024-2026 | Sở TN&MT | - |
| 3   | Phát triển giáo dục | Nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện | Đầu tư cơ sở vật chất, đào tạo giáo viên | 2024-2027 | Sở GD&ĐT | - |
| 4   | Xây dựng cơ sở hạ tầng | Cải thiện hệ thống giao thông, cung cấp nước sạch cho dân cư | Xây dựng và sửa chữa đường sá, nhà máy nước | 2024-2028 | Sở Xây dựng | - |
| 5   | Xã hội hóa y tế | Tăng cường dịch vụ y tế công cộng, giảm tỷ lệ mắc bệnh | Tổ chức các chương trình tiêm chủng, khám sức khỏe định kỳ | 2024-2029 | Sở Y tế | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết năm lĩnh vực mà Tỉnh ủy Kon Tum đang tập trung chỉ đạo. Mỗi lĩnh vực đều có mục tiêu cụ thể, các hoạt động chính cần thực hiện, thời gian dự kiến và đơn vị chịu trách nhiệm. Việc phân loại như vậy giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến độ trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo rằng mọi nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả nhất.


Bảng "Quản lý xe ô tô" có thể được định dạng như sau:
| Mã Xe | Loại Xe | Tình Trạng |
|-------|---------|-------------|
| XE01  | Sedan   | Đang Sử Dụng |
| XE02  | SUV     | Bảo Dưỡng   |
| XE03  | Hatchback | Đã Bán   |
| XE04  | Coupé   | Đang Sử Dụng |
| XE05  | Minivan | Bảo Dưỡng   |
| XE06  | Sedan   | Đã Bán      |
| XE07  | SUV     | Đang Sử Dụng |
Phân tích về bảng này cho thấy, trong tổng số 7 chiếc xe mà chúng tôi đang quản lý, có 4 chiếc đang được sử dụng, bao gồm 2 chiếc Sedan, 1 chiếc Coupé và 1 chiếc SUV. Bên cạnh đó, có 2 chiếc đang trong quá trình bảo dưỡng, một chiếc thuộc loại SUV và một chiếc là Minivan. Cuối cùng, có 2 chiếc đã được bán, một chiếc Hatchback và một chiếc Sedan. Điều này cho thấy đa dạng trong loại hình xe mà chúng tôi cung cấp cũng như tình trạng hoạt động hiện tại của từng chiếc.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng kho của mỗi dự án:
| Dự Án | Số Lượng Còn Lại | Đã Bán | Đã Bàn Giao |
|--------|------------------|--------|-------------|
| Dự án 1 | 25               | 75     | 50          |
| Dự án 2 | 30               | 60     | 40          |
| Dự án 3 | 10               | 90     | 80          |
| Dự án 4 | 40               | 50     | 30          |
| Dự án 5 | 20               | 80     | 60          |
| Dự án 6 | 35               | 65     | 45          |
| Dự án 7 | 15               | 85     | 70          |
| Dự án 8 | 22               | 78     | 55          |
| Dự án 9 | 18               | 82     | 62          |
| Dự án 10| 28               | 72     | 50          |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng Dự án 3 đã bán được tới 90 căn và đã bàn giao 80 căn, cho thấy sự thành công trong việc tiếp thị và quản lý dự án. Ngược lại, Dự án 4 vẫn còn khá nhiều căn chưa bán (40%) so với các dự án khác. Điều này có thể yêu cầu một chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Các yếu tố ảnh hưởng đến giấc ngủ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Yếu tố | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Môi trường ngủ | Bao gồm tiếng ồn, ánh sáng, nhiệt độ và chất lượng giường ngủ. Một môi trường yên tĩnh, tối và mát mẻ thường tạo điều kiện tốt nhất cho giấc ngủ. |
| 2 | Chế độ ăn uống | Uống cà phê, ăn quá no hoặc nhịn đói trước khi đi ngủ có thể làm gián đoạn giấc ngủ. |
| 3 | Hoạt động thể chất | Thiếu vận động hoặc tập luyện gần giờ đi ngủ cũng có thể ảnh hưởng tới chất lượng giấc ngủ. |
| 4 | Áp lực tinh thần | Stress, lo lắng, trầm cảm hay các vấn đề tâm lý khác đều có thể gây ra mất ngủ. |
| 5 | Sử dụng công nghệ | Tiếp xúc với ánh sáng xanh từ màn hình điện thoại, máy tính trước khi đi ngủ có thể làm giảm chất lượng giấc ngủ. |
| 6 | Bệnh lý | Một số bệnh như đau mãn tính, rối loạn hô hấp khi ngủ, tiểu đêm... cũng ảnh hưởng lớn đến giấc ngủ. |


Dưới đây là bảng "Dị ứng thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Thuốc Dị Ứng | Phản Ứng |
| --- | -------------- | ---- | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 45   | Penicillin   | Phát ban, ngứa |
| 2   | Trần Thị B    | 30   | Ibuprofen    | Sưng môi, khó thở |
| 3   | Lê Minh C     | 50   | Aspirin      | Đau bụng, tiêu chảy |
Bảng trên liệt kê thông tin về ba bệnh nhân có phản ứng dị ứng với các loại thuốc khác nhau. Bệnh nhân Nguyễn Văn A, 45 tuổi, đã gặp phải triệu chứng phát ban và ngứa sau khi dùng Penicillin. Trần Thị B, 30 tuổi, đã trải qua sưng môi và khó thở sau khi dùng Ibuprofen. Cuối cùng, Lê Minh C, 50 tuổi, đã gặp vấn đề về tiêu hóa như đau bụng và tiêu chảy sau khi dùng Aspirin. Các thông tin này rất quan trọng để bác sĩ và dược sĩ nắm bắt và tránh sử dụng những loại thuốc gây dị ứng cho từng bệnh nhân trong quá trình điều trị.


| Chiến lược Giao dịch | Mô tả | Thời điểm thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Chọc thủng mốc giá | Khi giá vượt quá một mức kháng cự hoặc hỗ trợ rõ rệt, chúng ta sẽ mở một vị trí theo hướng của sự phá vỡ. | Ngay sau khi có sự chọc thủng xác nhận. |
| Quản lý rủi ro | Giới hạn mức độ mất mát tối đa cho mỗi giao dịch để bảo vệ vốn đầu tư. | Trước mỗi giao dịch. |
| Dự đoán thị trường | Dựa vào phân tích kỹ thuật và cơ bản để dự đoán xu hướng thị trường. | Trước khi quyết định mua hoặc bán. |
Bảng trên mô tả ba chiến lược giao dịch chính: "Chọc thủng mốc giá", "Quản lý rủi ro" và "Dự đoán thị trường". Chiến lược "Chọc thủng mốc giá" được áp dụng khi giá vượt qua một mức kháng cự hoặc hỗ trợ quan trọng. Chiến lược "Quản lý rủi ro" giúp giới hạn mức độ mất mát cho mỗi giao dịch, đảm bảo an toàn cho vốn đầu tư. Cuối cùng, "Dự đoán thị trường" là việc dựa vào các phương pháp phân tích để đưa ra dự đoán về xu hướng sắp tới của thị trường, hỗ trợ trong việc ra quyết định mua hoặc bán.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đoạn Thực 1 | 500 | Thực phẩm khô | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Đủ hàng | Cần kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho | Nguyễn Văn A |
| 2 | Đoạn Thực 2 | 300 | Đồ hộp | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Cấp bách | Cần bổ sung hàng hóa sớm | Lê Thị B |
| 3 | Đoạn Thực 3 | 800 | Rau củ quả tươi | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Đủ hàng | Cần lưu ý bảo quản ở nhiệt độ thấp | Trần Văn C |
| 4 | Đoạn Thực 4 | 200 | Nước giải khát | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Thiếu hàng | Cần đặt hàng thêm ngay lập tức | Phạm Thị D |
| 5 | Đoạn Thực 5 | 400 | Gạo, ngũ cốc | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Không có ghi chú | Hoàng Văn E |
| 6 | Đoạn Thực 6 | 700 | Thức ăn nhanh | 2024-06-12 | 2024-06-22 | Đủ hàng | Cần kiểm tra hạn sử dụng | Nguyễn Thị F |


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý kho chứa hạt giống và phân bón:
| Ngày nhận hàng | Sản phẩm | Nhà cung cấp | Số lượng | Ngày hết hạn | Giá mua | Tình trạng |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-15 | Hạt giống lúa | Công ty Nông sản Việt Nam | 1000kg | 2025-06-15 | 30.000đ/kg | Còn 950kg, chất lượng tốt |
| 2024-05-20 | Phân bón MAP | Công ty Hóa chất Thái Bình | 500kg | 2026-05-20 | 25.000đ/kg | Còn 450kg, chất lượng tốt |
| 2024-05-01 | Hạt giống ngô | Công ty Nông sản Quốc tế | 800kg | 2025-05-01 | 35.000đ/kg | Còn 750kg, chất lượng tốt |
| 2024-04-10 | Phân bón DAP | Công ty Hóa chất Hải Phòng | 600kg | 2026-04-10 | 28.000đ/kg | Còn 550kg, chất lượng tốt |
Phân tích: Bảng trên cho thấy các loại hạt giống và phân bón được nhập từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Trong kho hiện còn khoảng 950kg hạt giống lúa, 450kg phân bón MAP, 750kg hạt giống ngô và 550kg phân bón DAP. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt, chưa đến ngày hết hạn sử dụng. Điều này đảm bảo rằng chúng ta có đủ nguyên liệu để tiếp tục hoạt động sản xuất mà không cần lo lắng về chất lượng.


| Thời Gian          | Hoạt Động         | Mục Tiêu           | Kỹ Thuật Sử Dụng       | Thời Gian Cần Thiết | Lợi Ích             | Ghi Chú                | Thực Hiện |
|--------------------|------------------|-------------------|------------------------|---------------------|---------------------|------------------------|-----------|
| 08:00              | Uống trà xanh    | Tăng cường năng lượng | Ngồi yên, thưởng thức hương vị | 5 phút            | Giảm stress, tăng cường sức khỏe | Tránh thêm đường hoặc sữa | Đã thực hiện |
| 12:30              | Hít thở sâu       | Giảm căng thẳng     | Kỹ thuật hít thở 4-7-8   | 5 phút            | Giảm nhịp tim, thư giãn cơ thể | Thực hiện sau bữa trưa để giảm cảm giác mệt mỏi | Đã thực hiện |
| 16:00              | Đi dạo trong văn phòng | Tăng lưu thông máu | Đi bộ nhẹ nhàng, tập trung vào hơi thở | 5 phút | Tăng cường tuần hoàn, cải thiện tư duy sáng tạo | Có thể mời đồng nghiệp cùng tham gia | Đã thực hiện |
| 20:00              | Thiền             | Nâng cao chất lượng giấc ngủ | Thiền định với âm nhạc nhẹ nhàng | 5 phút | Giúp dễ dàng chìm vào giấc ngủ, giảm lo lắng | Thực hiện trước khi đi ngủ | Đã thực hiện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc áp dụng "kế hoạch 5 phút thư giãn" vào cuộc sống hàng ngày. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể như tăng cường năng lượng, giảm căng thẳng, tăng lưu thông máu và nâng cao chất lượng giấc ngủ. Các kỹ thuật sử dụng cũng rất đa dạng từ việc thưởng thức hương vị của tách trà xanh, hít thở sâu, đi dạo nhẹ nhàng đến thiền định. Việc thực hiện những hoạt động này không chỉ giúp cải thiện sức khỏe mà còn nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng cuộc sống.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Còn Lại |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ---------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 100 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 30 | 70 |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 200 | Còn hàng | 2024-05-25 | 2025-05-25 | 80 | 120 |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 150 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 40 | 110 |
| 4   | Máy ảnh Canon | 50 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 10 | 40 |
| 5   | Máy in HP | 70 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 20 | 50 |
| 6   | Loa Bluetooth JBL | 120 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 30 | 90 |
| 7   | Pin dự phòng Xiaomi | 180 | Còn hàng | 2024-06-03 | 2025-06-03 | 60 | 120 |
| 8   | Bộ sạc nhanh Qualcomm | 100 | Còn hàng | 2024-06-08 | 2025-06-08 | 25 | 75 |
| 9   | USB SanDisk | 150 | Còn hàng | 2024-06-06 | 2025-06-06 | 45 | 105 |
| 10  | Monitor LG | 30 | Còn hàng | 2024-06-02 | 2025-06-02 | 5 | 25 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng hàng hóa nhập kho đều được kiểm soát chặt chẽ và theo dõi cẩn thận, từ ngày nhập kho đến hạn sử dụng. Đặc biệt, số lượng sản phẩm còn lại trong kho cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo việc mua bán diễn ra suôn sẻ.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chi tiết | Kết quả mong muốn |
| --- | --------------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Kiểm soát hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu hàng tồn kho vào hệ thống quản lý. | Giảm thiểu rủi ro mất mát, hao hụt, đảm bảo thông tin hàng hóa chính xác. |
| 2   | Tối đa hóa lợi nhuận | Phân tích dữ liệu bán hàng, dự đoán xu hướng thị trường để điều chỉnh lượng hàng nhập. | Ngăn chặn tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa, tăng hiệu suất sử dụng vốn. |
| 3   | Tối ưu hóa không gian kho | Cải tiến quy trình sắp xếp hàng hóa, tận dụng tối đa không gian kho. | Giảm chi phí vận hành, tạo điều kiện thuận lợi cho việc lấy hàng và kiểm kê. |
| 4   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng, đáp ứng nhanh chóng yêu cầu của khách hàng. | Tăng lòng trung thành của khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các mục tiêu quan trọng trong kế hoạch quản lý kho nhằm "Kiểm soát hàng tồn kho - Tối đa hóa lợi nhuận". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể cần thực hiện và kết quả mong muốn đạt được. Việc kiểm soát hàng tồn kho giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo thông tin hàng hóa chính xác. Trong khi đó, việc tối đa hóa lợi nhuận thông qua phân tích dữ liệu và dự đoán xu hướng thị trường giúp ngăn chặn tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa, từ đó nâng cao hiệu suất sử dụng vốn.


Dưới đây là bảng quản lý nghiên cứu sinh theo yêu cầu:
| STT | Tên Nghiên Cứu Sinh | Tiến Độ Nghiên Cứu | Tình Hình Học Tập | Điểm Tổng Kết | Mục Tiêu Hiện Tại | Ngày Cập Nhật Gần Nhất | Số Điện Thoại Liên Lạc | Email |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------------ | ---------------- | ---------------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | Đang thực hiện phần phân tích dữ liệu | Hoàn thành 80% môn học chuyên ngành | 8.5           | Hoàn thiện báo cáo cuối kỳ | 2024-06-19            | 0934567890            | nguyenvana@gmail.com |
| 2   | Trần Thị B         | Đang viết luận văn | Hoàn thành toàn bộ môn học | 9.0          | Chuẩn bị bảo vệ luận văn | 2024-06-18             | 0912345678            | tranthib@gmail.com   |
| 3   | Lê Công C          | Đang thu thập dữ liệu | Hoàn thành 60% môn học chuyên ngành | 7.8          | Tiếp tục thu thập và xử lý dữ liệu | 2024-06-20 | 0987654321            | lecongc@gmail.com    |
| 4   | Phạm Thị D         | Đang đọc tài liệu tham khảo | Hoàn thành 50% môn học chuyên ngành | 7.5          | Đọc và tổng hợp tài liệu | 2024-06-17             | 0945678901            | phamthid@gmail.com   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình nghiên cứu, học tập cũng như thông tin liên lạc của 4 nghiên cứu sinh. Trong đó, Trần Thị B đang tiến gần nhất tới việc hoàn thành chương trình với mục tiêu cuối cùng là bảo vệ luận văn. Trong khi đó, Phạm Thị D và Lê Công C vẫn còn nhiều công việc cần làm để tiếp tục tiến trình nghiên cứu của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về các trận đấu:
| Ngày | Đối thủ | Giải đấu | Địa điểm | Kết quả | Tỷ số | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Đội tuyển Bồ Đào Nha | Euro 2024 | Sân vận động Olimpico, Rome | Thắng | 2-1 | Trận mở màn đầy kịch tính. |
| 2024-06-19 | Đội tuyển Đức | Euro 2024 | Sân vận động Wembley, London | Thua | 1-3 | Trận đấu khó khăn trước đội bóng mạnh. |
| 2024-06-23 | Đội tuyển Pháp | Euro 2024 | Sân vận động Allianz, Munich | Hòa | 1-1 | Trận đấu cân sức giữa hai đội tuyển. |
| 2024-06-27 | Đội tuyển Tây Ban Nha | Euro 2024 | Sân vận động Luzhniki, Moscow | Thắng | 3-2 | Trận thắng quan trọng để tiến vào vòng sau. |
| 2024-06-30 | Đội tuyển Anh | Euro 2024 | Sân vận động San Siro, Milan | Thua | 0-2 | Trận thua đáng tiếc ở tứ kết. |
Bảng trên cho thấy hành trình của một đội tuyển trong giải đấu Euro 2024. Họ đã bắt đầu tốt với chiến thắng trước Bồ Đào Nha nhưng gặp khó khăn khi đối mặt với Đức. Mặc dù hòa với Pháp, họ đã hồi sinh với chiến thắng trước Tây Ban Nha, nhưng cuối cùng không thể vượt qua Anh ở tứ kết.


Dưới đây là bảng "Quy định điểm cộng ưu tiên" theo yêu cầu:
|Hạng mục| Điểm Cộng| Ghi Chú|
|---|---|---|
|Hoạt động tình nguyện| 5| Mỗi hoạt động tình nguyện kéo dài ít nhất 10 giờ sẽ được cộng thêm 5 điểm.|
|Đạt giải trong các cuộc thi cấp quốc gia| 10| Mỗi giải thưởng đạt được từ cuộc thi cấp quốc gia trở lên sẽ được cộng thêm 10 điểm.|
|Tham gia các khóa học nâng cao| 3| Mỗi khóa học hoàn thành sẽ được cộng thêm 3 điểm.|
|Có bài báo, nghiên cứu được công bố| 15| Mỗi bài báo hoặc nghiên cứu được công bố trên tạp chí uy tín sẽ được cộng thêm 15 điểm.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách mà điểm cộng ưu tiên được phân phối dựa trên các hoạt động và thành tựu cụ thể. Điểm cộng này có thể giúp tăng cơ hội nhận hỗ trợ, học bổng hay tiến xa hơn trong quá trình tuyển dụng. Việc tham gia vào các hoạt động tình nguyện, đạt giải trong các cuộc thi, tham gia khóa học nâng cao và công bố bài báo đều mang lại điểm cộng đáng kể.


| STT | Tên Thành Viên | Vai Trò | Địa Điểm Gặp Mặt | Thời Gian | Mục Tiêu | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------- | ---------------- | --------- | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Lãnh Đạo | Cafe Central     | 20:00, 20/06/2024 | Thu thập thông tin về dự án X | Hoàn thành |
| 2   | Trần Thị B    | Thông Tin | Thư viện Quốc gia | 10:00, 21/06/2024 | Phân tích và báo cáo về đối thủ cạnh tranh | Đang tiến hành |
| 3   | Lê Văn C      | Bảo mật | Công viên Thống Nhất | 15:00, 22/06/2024 | Kiểm tra và nâng cấp hệ thống an ninh | Chưa bắt đầu |
| 4   | Phạm Thị D    | Hỗ trợ hậu cần | Trung tâm mua sắm Vincom | 17:00, 23/06/2024 | Chuẩn bị vật tư, trang thiết bị cho hoạt động tiếp theo | Chưa bắt đầu |
| 5   | Bùi Văn E     | Truyền thông | Sảnh khách sạn Melia | 09:00, 24/06/2024 | Thiết kế chiến dịch truyền thông | Đang tiến hành |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Tài chính | Ngân hàng Vietcombank | 14:00, 25/06/2024 | Quản lý ngân sách, thanh toán chi phí | Chưa bắt đầu |
| 7   | Đặng Văn G    | Kỹ thuật | Nhà máy sản xuất | 16:00, 26/06/2024 | Bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị | Chưa bắt đầu |
| 8   | Hoàng Thị H   | Nhân sự | Văn phòng công ty | 10:00, 27/06/2024 | Tuyển dụng nhân viên mới | Chưa bắt đầu |
| 9   | Vũ Văn I      | Pháp lý | Văn phòng luật sư | 15:00, 28/06/2024 | Xử lý các vấn đề pháp lý liên quan | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch vệ binh bí mật", từ việc phân chia vai trò cụ thể cho từng thành viên, địa điểm gặp mặt, thời gian, mục tiêu cho đến tình trạng hiện tại của mỗi nhiệm vụ. Có thể thấy, một số nhiệm vụ như thu thập thông tin, phân tích đối thủ đã được hoàn thành hoặc đang tiến hành, trong khi những nhiệm vụ khác như bảo dưỡng thiết bị, tuyển dụng nhân viên mới vẫn chưa bắt đầu. Điều này giúp ban lãnh đạo nắm bắt được tiến độ công việc và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


| STT | Điều kiện chấm dứt hợp đồng | Hậu quả pháp lý | Thời gian hiệu lực | Cơ quan giải quyết tranh chấp | Ghi chú |
| --- | -------------------------- | --------------- | ----------------- | ----------------------------- | ------- |
| 1   | Vi phạm điều khoản hợp đồng | Phạt vi phạm, bồi thường thiệt hại | Ngay lập tức sau khi phát hiện vi phạm | Tòa án hoặc Trọng tài | Cần có bằng chứng rõ ràng về vi phạm |
| 2   | Không thanh toán đúng hạn | Phạt chậm thanh toán, hủy hợp đồng | Sau 30 ngày không thanh toán | Tòa án hoặc Trọng tài | Thông báo trước cho bên vi phạm |
| 3   | Đơn phương chấm dứt hợp đồng | Bồi thường thiệt hại nếu gây ra tổn thất | 60 ngày sau khi gửi thông báo | Tòa án hoặc Trọng tài | Cần gửi thông báo trước |
| 4   | Kết thúc thời hạn hợp đồng | Hợp đồng tự động hết hiệu lực | Ngày kết thúc hợp đồng | Không cần cơ quan giải quyết | Có thể gia hạn nếu cả hai bên đồng ý |
| 5   | Thay đổi luật pháp liên quan | Điều chỉnh hoặc hủy hợp đồng | Khi luật mới bắt đầu có hiệu lực | Cơ quan lập pháp | Cả hai bên phải tuân thủ theo quy định mới |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các tình huống mà trong đó một hợp đồng dịch vụ có thể được đơn phương chấm dứt và hậu quả pháp lý liên quan. Mỗi dòng đại diện cho một trường hợp cụ thể, từ việc vi phạm điều khoản hợp đồng đến việc thay đổi luật pháp. Thời gian hiệu lực, cơ quan giải quyết tranh chấp và các ghi chú bổ sung cũng được liệt kê để cung cấp thông tin chi tiết hơn.


| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách Ban Đầu | Chi Phí Thực Tế | Chi Phí Chênh Lệch | Nguyên Nhân Chênh Lệch | Hành Động Điều Chỉnh | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Xây Dựng Nhà Máy A | 2023-01-01 | 2024-06-30 | 5,000,000,000 VND | 5,500,000,000 VND | +500,000,000 VND | Giá vật liệu xây dựng tăng cao | Cải thiện quy trình mua hàng, tìm nguồn cung mới |  |
| 2 | Dự Án Phát Triển Phần Mềm B | 2023-02-01 | 2024-07-31 | 3,000,000,000 VND | 2,900,000,000 VND | -100,000,000 VND | Hiệu suất làm việc cao hơn dự kiến | Tiếp tục duy trì hiệu suất làm việc hiện tại |  |
| 3 | Dự Án Nghiên Cứu Khoa Học C | 2023-03-01 | 2024-08-31 | 2,000,000,000 VND | 2,200,000,000 VND | +200,000,000 VND | Chi phí thiết bị nghiên cứu tăng | Tìm kiếm nhà tài trợ hoặc giảm bớt chi phí không cần thiết |  |
| 4 | Dự Án Tiếp Thị D | 2023-04-01 | 2024-09-30 | 1,500,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | 0 VND | Quản lý chi phí tốt | Tiếp tục duy trì như hiện tại |  |
| 5 | Dự Án Sản Xuất E | 2023-05-01 | 2024-10-31 | 4,000,000,000 VND | 4,100,000,000 VND | +100,000,000 VND | Giá nguyên liệu tăng | Tìm kiếm nguồn cung nguyên liệu giá rẻ hơn |  |
| 6 | Dự Án Tư Vấn F | 2023-06-01 | 2024-11-30 | 1,000,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 0 VND | Quản lý chi phí tốt | Tiếp tục duy trì như hiện tại |  |
| 7 | Dự Án Xây Dựng Hạ Tầng G | 2023-07-01 | 2024-12-31 | 3,500,000,000 VND | 3,800,000,000 VND | +300,000,000 VND | Giá nhân công tăng | Tìm cách tối ưu hóa quy trình làm việc |  |
| 8 | Dự Án Phát Triển Thương Hiệu H | 2023-08-01 | 2025-01-31 | 2,500,000,000 VND | 2,400,000,000 VND | -100,000,000 VND | Hiệu suất làm việc cao hơn dự kiến | Tiếp tục duy trì hiệu suất làm việc hiện tại |  |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý chi phí của 8 dự án khác nhau trong khoảng thời gian từ năm 2023 đến 2025. Có 3 dự án vượt ngân sách ban đầu do các yếu tố như tăng giá vật liệu, thiết bị và nhân công. Trong khi đó, 2 dự án đã tiết kiệm được chi phí nhờ vào hiệu suất làm việc cao hơn so với dự kiến. Những dự án này có thể tiếp tục duy trì hiệu suất làm việc hiện tại để đảm bảo ngân sách.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính BHXH theo yêu cầu:
| STT | Tháng/Quý | Thu Nhập (VNĐ) | Chi Tiêu (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tình Hình |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-01 | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | Tốt |
| 2 | 2024-02 | 600,000,000 | 350,000,000 | 250,000,000 | Tốt |
| 3 | 2024-03 | 700,000,000 | 400,000,000 | 300,000,000 | Tốt |
| 4 | 2024-Q2 | 1,800,000,000 | 1,050,000,000 | 750,000,000 | Tốt |
| 5 | 2024-06 | 600,000,000 | 350,000,000 | 250,000,000 | Tốt |
| 6 | 2024-07 | 650,000,000 | 375,000,000 | 275,000,000 | Tốt |
| 7 | 2024-08 | 700,000,000 | 400,000,000 | 300,000,000 | Tốt |
| 8 | 2024-09 | 750,000,000 | 425,000,000 | 325,000,000 | Tốt |
Theo bảng trên, thu nhập và lợi nhuận của quỹ BHXH đều tăng dần qua từng tháng. Đặc biệt, trong quý thứ hai năm 2024, mặc dù chi tiêu tăng nhưng lợi nhuận vẫn đảm bảo ở mức cao nhờ thu nhập tăng mạnh. Điều này cho thấy hiệu quả quản lý tài chính tốt cũng như khả năng sinh lời ổn định của quỹ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách đã phân bổ (triệu VND) | Chi tiêu thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm vật liệu xây dựng | 500 | 480 | +20 | Đã tiết kiệm được một phần nhờ tìm kiếm nguồn cung ứng hợp lý |
| 2 | Thuê máy móc và thiết bị | 300 | 320 | -20 | Chi phí tăng do phải thuê thêm máy móc để đảm bảo tiến độ |
| 3 | Lương nhân công | 600 | 600 | 0 | Chi phí đúng như dự kiến |


Dưới đây là bảng "Tình hình huy động vốn đầu tư" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian | Mục tiêu huy động (tỷ VND) | Thực tế huy động (tỷ VND) | Tỉ lệ hoàn thành (%) | Nguyên nhân chênh lệch | Giải pháp đề xuất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-01 | 50 | 35 | 70 | Thị trường tài chính bất ổn, lãi suất tăng | Xây dựng kế hoạch dự phòng, đa dạng hóa nguồn vốn |  |
| 2 | 2024-02 | 60 | 50 | 83.33 | Khả năng hấp thụ vốn hạn chế | Tăng cường hoạt động quảng bá, thu hút nhà đầu tư mới |  |
| 3 | 2024-03 | 70 | 65 | 92.86 | Cạnh tranh từ các dự án khác | Nâng cao chất lượng dự án, tạo điểm nhấn riêng biệt |  |
| 4 | 2024-04 | 80 | 75 | 93.75 | Thiếu chiến lược tiếp thị hiệu quả | Đầu tư vào quảng cáo và PR, tăng cường mạng lưới quan hệ |  |
| 5 | 2024-05 | 90 | 85 | 94.44 | Lãi suất ngân hàng tăng đột biến | Tìm kiếm nguồn vốn không phụ thuộc vào lãi suất ngân hàng |  |
| 6 | 2024-06 | 100 | 90 | 90 | Sự thay đổi trong tâm lý nhà đầu tư | Tạo lòng tin thông qua minh bạch thông tin, cung cấp báo cáo định kỳ |  |
| 7 | 2024-07 | 110 | Chưa cập nhật | Chưa cập nhật | Chưa cập nhật | Chưa cập nhật |  |
| 8 | 2024-08 | 120 | Chưa cập nhật | Chưa cập nhật | Chưa cập nhật | Chưa cập nhật |  |
| 9 | 2024-09 | 130 | Chưa cập nhật | Chưa cập nhật | Chưa cập nhật | Chưa cập nhật |  |
| 10 | 2024-10 | 140 | Chưa cập nhật | Chưa cập nhật | Chưa cập nhật | Chưa cập nhật |  |
Theo bảng trên, có thể thấy tiến độ huy động vốn đang chậm so với kế hoạch, nguyên nhân chủ yếu do sự biến động của thị trường tài chính và lãi suất ngân hàng. Để cải thiện tình hình, cần phải xây dựng kế hoạch dự phòng, đa dạng hóa nguồn vốn và tăng cường hoạt động quảng bá để thu hút thêm nhà đầu tư.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Cù Lao Chàm" theo yêu cầu:
| STT | Nguồn Tài Chính | Tháng 6/2024 (VND) | Tháng 7/2024 (Dự Kiến) (VND) | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ------------------ | ---------------------------- | ------- |
| 1   | Khoản tài trợ từ tổ chức bảo tồn quốc tế | 500,000,000 | 550,000,000 | Đã nhận đủ số tiền cam kết. |
| 2   | Đầu tư từ doanh nghiệp du lịch | 300,000,000 | 300,000,000 | Dự kiến không có thay đổi. |
| 3   | Ngân sách tỉnh phân bổ | 800,000,000 | 850,000,000 | Sẽ tăng nhẹ trong tháng tới. |
| 4   | Thu nhập từ vé vào cửa | 200,000,000 | 220,000,000 | Dự đoán tăng do mùa du lịch. |
| 5   | Các nguồn khác | 100,000,000 | 100,000,000 | Không có thay đổi dự kiến. |
| 6   | Tổng cộng | 1,900,000,000 | 2,020,000,000 | Tổng thu nhập dự kiến tăng 6.3% trong tháng tới. |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập tài chính của Cù Lao Chàm trong tháng 6/2024 đạt 1,9 tỷ VND. Trong đó, khoản tài trợ từ tổ chức bảo tồn quốc tế chiếm tỷ lệ lớn nhất. Dự kiến, tổng thu nhập trong tháng 7 sẽ tăng lên 2,02 tỷ VND, tăng khoảng 6.3% so với tháng trước. Nguyên nhân chủ yếu là do mùa du lịch bắt đầu nên thu nhập từ vé vào cửa tăng và ngân sách tỉnh cũng dự kiến tăng phân bổ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Phân loại | Ghi chú | Tình trạng | Mã giao dịch |
|------|-------|---------------|---------|-----------|-----------|--------|------------|--------------|
| 20/6 | Thu nhập từ kinh doanh | Thu | 15,000,000 | Tiết kiệm | Doanh thu | - | Hoàn tất | GD123456     |
| 19/6 | Chi tiêu sinh hoạt | Chi | -3,000,000 | Thẻ tín dụng | Thực phẩm và đồ uống | - | Chờ xác nhận | GD123457     |
| 18/6 | Đầu tư cổ phiếu | Chi | -5,000,000 | Đầu tư | Cổ phiếu | Đầu tư vào công ty XYZ | Chờ xác nhận | GD123458     |
| 17/6 | Lãi tiết kiệm | Thu | 1,000,000 | Tiết kiệm | Lãi suất | - | Hoàn tất | GD123459     |
| 16/6 | Thu nhập từ kinh doanh | Thu | 10,000,000 | Tiết kiệm | Doanh thu | - | Hoàn tất | GD123460     |
| 15/6 | Chi tiêu sinh hoạt | Chi | -2,000,000 | Thẻ tín dụng | Thực phẩm và đồ uống | - | Chờ xác nhận | GD123461     |
| 14/6 | Đầu tư bất động sản | Chi | -20,000,000 | Đầu tư | Bất động sản | Mua đất tại khu vực phát triển | Chờ xác nhận | GD123462     |
| 13/6 | Lãi tiết kiệm | Thu | 800,000 | Tiết kiệm | Lãi suất | - | Hoàn tất | GD123463     |
| 12/6 | Thu nhập từ kinh doanh | Thu | 20,000,000 | Tiết kiệm | Doanh thu | - | Hoàn tất | GD123464     |
| 11/6 | Chi tiêu sinh hoạt | Chi | -4,000,000 | Thẻ tín dụng | Thực phẩm và đồ uống | - | Chờ xác nhận | GD123465     |
Theo bảng trên, gia đình đã có nguồn thu ổn định từ việc kinh doanh, với tổng số tiền thu về khoảng 45 triệu đồng trong vòng 10 ngày. Đồng thời, cũng đã chi ra một lượng lớn tiền cho sinh hoạt và đầu tư, cụ thể là 34 triệu đồng. Đặc biệt, gia đình đã đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản, cho thấy sự đa dạng hóa danh mục đầu tư.


| Loại Rượu | Nhà Phân phối 1 | Nhà Phân phối 2 | Đại lý 1 | Đại lý 2 | Giá tối thiểu | Giá tối đa | Giá trung bình |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chivas 12 | 1000000 | 1050000 | 950000 | 1020000 | 950000 | 1050000 | 1005000 |
| Chivas 18 | 2000000 | 2100000 | 1950000 | 2050000 | 1950000 | 2100000 | 2025000 |
| Chivas 25 | 3000000 | 3150000 | 2950000 | 3050000 | 2950000 | 3150000 | 3050000 |
Bảng trên cho thấy giá cả thị trường của các loại rượu Chivas tại hai nhà phân phối và hai đại lý khác nhau. Có thể thấy rằng giá của mỗi loại rượu thay đổi tùy thuộc vào nơi mua hàng. Đặc biệt, Chivas 25 có mức giá cao nhất, trong khi Chivas 12 có mức giá thấp nhất.
Lưu ý rằng giá trung bình được tính dựa trên giá từ tất cả các nguồn, giúp người tiêu dùng có cái nhìn tổng quan về mức giá mà họ có thể mong đợi khi mua sản phẩm.


| STT | Thói Quen | Mức Độ Gây Ô Nhiễm | Tần Suất | Vùng Địa Lí | Nguyên Nhân | Hậu Quả | Giải Pháp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đốt Rác Trực Tiếp | Cao | Hàng Ngày | Các Khu Vực Nông Thôn | Thiếu Nhận Thức Về Môi Trường | Ô Nhiễm Không Khí, Gây Bệnh | Xây Dựng Hệ Thống Chế Biến Rác | Chưa Thực Hiện |
| 2 | Sử Dụng Xăng Aromat | Trung Bình | Hàng Ngày | Thành Phố Lớn | Tiện Ích, Giá Rẻ | Phát Sinh CO2, Ô Nhiễm Không Khí | Chuyển Sang Sử Dụng Năng Lượng Sạch | Đang Thực Hiện |
| 3 | Bỏ Rác Ra Đường | Thấp | Tuần Một Lần | Toàn Bộ | Thiếu Giáo Dục Môi Trường | Gây Ô Nhiễm, Hạn Chế Thông Gió | Tăng Cường Giáo Dục, Xây Dựng Hộp Rác Công Cộng | Đang Thực Hiện |
| 4 | Xả Khí Thải Ngành Công Nghiệp | Cao | Liên Tục | Khu Công Nghiệp | Sản Xuất Công Nghiệp | Ô Nhiễm Không Khí, Gây Bệnh | Áp Dụng Công Nghệ Xử Lý Khí Thải | Chưa Thực Hiện |
| 5 | Sử Dụng Chất Kháng Sinh Trong Nuôi Trồng | Trung Bình | Hàng Tuần | Khu Vực Nông Nghiệp | Ngăn Ngừa Bệnh Tật Cho Thú Yêu | Gây Ô Nhiễm Không Khí, Đất | Sử Dụng Phương Pháp Nuôi Trồng Hữu Cơ | Đang Thực Hiện |
Bảng trên liệt kê một số thói quen hàng ngày gây ô nhiễm không khí. Sự đốt rác trực tiếp và xả khí thải từ ngành công nghiệp là hai nguyên nhân chính gây ra mức độ ô nhiễm cao. Trong khi đó, việc sử dụng xăng aromat và chất kháng sinh trong nuôi trồng cũng góp phần đáng kể vào vấn đề này. Mặc dù có những nỗ lực đang được thực hiện để giảm thiểu các thói quen này, nhưng vẫn còn nhiều việc cần làm, đặc biệt là trong việc xử lý rác và khí thải công nghiệp.


| Hoạt động Sản xuất | Tác động đến không khí | Tác động đến nước | Tác động đến đất | Tác động đến sức khỏe cộng đồng | Đánh giá nguy cơ | Đề xuất cải tiến |
|------------------|-----------------------|------------------|------------------|-------------------------------|---------------|----------------|
| Sản xuất thép    | Phát thải CO2 cao     | Ô nhiễm nước do chất thải công nghiệp | Ô nhiễm đất do chất thải rắn | Gây bệnh hô hấp, da và mắt | Nguy cơ cao | Ứng dụng công nghệ lọc khí, xử lý nước thải và chất thải rắn |
| Chế biến thực phẩm | Phát thải khí nhà kính | Ô nhiễm nước từ hóa chất và dầu mỡ | Ô nhiễm đất từ chất thải hữu cơ | Gây rối loạn tiêu hóa, dị ứng | Nguy cơ trung bình | Sử dụng nguyên liệu sạch, tái chế chất thải hữu cơ |
| Sản xuất nhựa     | Phát thải độc tố vào không khí | Ô nhiễm nước từ hóa chất trong quá trình sản xuất | Ô nhiễm đất từ chất thải nhựa | Gây bệnh tim mạch, suy giảm miễn dịch | Nguy cơ rất cao | Đầu tư hệ thống xử lý khí thải, nước thải, nghiên cứu vật liệu thay thế thân thiện với môi trường |
| Nông nghiệp       | Sử dụng phân bón hóa học gây ô nhiễm không khí | Ô nhiễm nước từ phân bón và thuốc trừ sâu | Ô nhiễm đất từ hóa chất | Gây bệnh về đường hô hấp, da | Nguy cơ thấp | Sử dụng phân bón hữu cơ, trồng cây theo mùa |
Bảng đánh giá tác động môi trường cho thấy, ngành sản xuất thép và nhựa có mức độ tác động cao nhất đối với môi trường và sức khỏe cộng đồng. Trong khi đó, ngành nông nghiệp và chế biến thực phẩm có mức độ tác động tương đối thấp hơn. Các đề xuất cải tiến đã được đưa ra nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực, bao gồm việc áp dụng công nghệ lọc khí, xử lý nước thải, chất thải rắn và sử dụng nguyên liệu sạch.


| Tên Tài Liệu/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Trạng Thái |
|-----------------------|----------|------------------------|------------|
| Hồ Sơ Chủ Sở Hữu     | 120      | 2024-06-15             | Đủ        |
| Hệ Thống Camera       | 30       | 2024-06-20             | Cần Bảo Dưỡng |
| Hợp Đồng Quản Lý       | 10       | 2024-06-10             | Thiếu |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho lưu trữ tài liệu và thiết bị tại chung cư N03T6 Ngoại Giao Đoàn. Có tổng cộng 120 hồ sơ chủ sở hữu, đủ số lượng cần thiết. Hệ thống camera gồm 30 chiếc, nhưng cần được bảo dưỡng để đảm bảo hoạt động ổn định. Cuối cùng, chỉ có 10 hợp đồng quản lý trong kho, thiếu so với yêu cầu. Đây là thông tin quan trọng giúp ban quản lý chung cư nắm bắt được tình hình cụ thể và kịp thời xử lý những vấn đề phát sinh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu |
|------|----------|---------|
| 01/06 | 5,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| 10/06 | 7,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 20/06 | 3,000,000 VND | 3,500,000 VND |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------- | ---------------- | ----------------- | --------- | ------- |
| 1   | Tăng doanh thu    | 2024-06-30         | 500,000,000 VND | 550,000,000 VND  | Hoàn thành | Doanh số vượt mục tiêu. |
| 2   | Giảm chi phí vận hành | 2024-07-31        | 300,000,000 VND | 280,000,000 VND | Đang tiến hành | Có sự cải thiện đáng kể. |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | 2024-09-30     | 1,000,000,000 VND | 850,000,000 VND | Chưa bắt đầu | Cần xem xét lại ngân sách. |
| 4   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | 2024-10-31    | 200,000,000 VND | 180,000,000 VND | Đang tiến hành | Phản hồi tích cực từ khách hàng. |
| 5   | Xây dựng quỹ dự phòng | 2024-12-31      | 500,000,000 VND | 450,000,000 VND | Chưa bắt đầu | Cần tăng cường tiết kiệm. |
| 6   | Mở rộng thị trường | 2025-01-31       | 700,000,000 VND | 650,000,000 VND | Đang tiến hành | Cần thêm chiến lược tiếp thị. |
| 7   | Tăng cường đào tạo nhân viên | 2025-02-28   | 300,000,000 VND | 280,000,000 VND | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể. |


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Mua | Tình Trạng Gần Đây | Điểm Loyalty | Hạng VIP | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2022-06-15 | 25 | Hoạt động | 300 | Vàng | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần. |
| 002 | Lê Thị B | 2023-04-20 | 15 | Ngừng hoạt động | 120 | Bạc | Đã không mua hàng trong 3 tháng. |
| 003 | Trần Văn C | 2020-01-01 | 50 | Hoạt động | 700 | Kim cương | Khách hàng trung thành, thường mua hàng online. |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-01-01 | 5 | Hoạt động | 50 | Bạc | Khách hàng mới, chưa có lịch sử mua hàng dài hạn. |
| 005 | Hoàng Văn E | 2021-09-01 | 10 | Hoạt động | 100 | Bạc | Thỉnh thoảng mua hàng, chủ yếu vào mùa sale. |
| 006 | Nguyễn Thị F | 2022-02-15 | 20 | Hoạt động | 200 | Vàng | Mua hàng đều đặn, thích các sản phẩm cao cấp. |
| 007 | Trần Thị G | 2023-03-01 | 8 | Ngừng hoạt động | 80 | Bạc | Đã không mua hàng trong 2 tháng. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng có ID 003 (Trần Văn C) là khách hàng trung thành nhất với tổng số mua lớn và điểm loyalty cao nhất. Trái lại, khách hàng mới (ID 004 - Phạm Thị D) có số lần mua ít và điểm loyalty thấp. Ngoài ra, cần chú ý đến những khách hàng đã ngừng hoạt động như Lê Thị B (ID 002) và Trần Thị G (ID 007), họ có thể cần được tiếp cận để kích thích nhu cầu mua sắm trở lại.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về việc theo dõi thu chi tài chính công, cũng như nỗ lực phát hiện và ngăn chặn tham nhũng:
| Ngày | Loại Giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Trạng thái |
|------|---------------|--------|----------------|-------------|
| 2024-06-15 | Thu nhập từ thuế | Thuế doanh nghiệp từ ngành công nghiệp | 500,000,000 | Hoàn tất |
| 2024-06-18 | Chi tiêu | Trả lương cho nhân viên công vụ | -300,000,000 | Đang xử lý |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ thuế | Thuế giá trị gia tăng từ bán hàng | 200,000,000 | Hoàn tất |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các nguồn thu chủ yếu đến từ thuế doanh nghiệp và thuế giá trị gia tăng. Ngược lại, chi tiêu chủ yếu liên quan đến việc trả lương cho nhân viên công vụ. Việc theo dõi chặt chẽ những giao dịch này giúp cơ quan quản lý tài chính trung ương kiểm soát hiệu quả ngân sách công, đồng thời ngăn chặn khả năng tham nhũng.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm Vitamin E" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | ------- |
| 1   | Viên Uống Vitamin E 400 IU | 250     | 2024-03-01 | 2026-02-28 | 30.000đ |
| 2   | Dầu Vitamin E 100ml       | 120     | 2024-04-15 | 2026-04-14 | 50.000đ |
| 3   | Kem dưỡng da Vitamin E  | 100     | 2024-05-10 | 2025-05-09 | 70.000đ |
| 4   | Serum Vitamin E          | 80      | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 120.000đ|
| 5   | Viên uống Vitamin E 1000 IU | 150 | 2024-06-05 | 2026-06-04 | 40.000đ |
| 6   | Dầu dưỡng mi Vitamin E   | 60      | 2024-06-10 | 2025-06-09 | 80.000đ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại sản phẩm chứa Vitamin E đang được quản lý. Có tổng cộng 6 loại sản phẩm khác nhau, từ viên uống, dầu dưỡng da, kem dưỡng da đến serum. Số lượng sản phẩm hiện có trong kho khá đa dạng, từ 60 đến 250 đơn vị. Đặc biệt, giá bán của các sản phẩm cũng thay đổi tùy thuộc vào loại sản phẩm và số lượng mua.


| Tên Hoạt Động | Thời Gian | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| Triển lãm ảnh văn hóa lễ hội | 2024-06-25 đến 2024-07-01 | Giới thiệu và tôn vinh nét đẹp văn hóa thông qua hình ảnh, thu hút sự quan tâm của cộng đồng. |
| Chương trình biểu diễn nghệ thuật | 2024-06-30, 19:00 | Tạo không khí sôi động, kết nối mọi người qua các tiết mục nghệ thuật đặc sắc lấy cảm hứng từ lễ hội. |
| Hội thảo chia sẻ về văn hóa lễ hội | 2024-07-02, 14:00 | Cung cấp kiến thức sâu hơn về ý nghĩa, nguồn gốc của các lễ hội, tạo cơ hội trao đổi giữa những người yêu văn hóa. |
Bảng trên liệt kê ba hoạt động chính trong kế hoạch tuyên truyền văn hóa lễ hội. Đầu tiên là triển lãm ảnh, một cách trực quan để giới thiệu và tôn vinh văn hóa lễ hội. Tiếp theo là chương trình biểu diễn nghệ thuật vào cuối tháng 6, nhằm tạo không khí lễ hội sôi động. Cuối cùng, hội thảo chia sẻ về văn hóa lễ hội sẽ cung cấp kiến thức sâu hơn về ý nghĩa và nguồn gốc của các lễ hội, đồng thời tạo ra một không gian trao đổi cho những người yêu mến văn hóa.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dự Kiến Mua Sắm Tiếp Theo | Chiến Lược Chăm Sóc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | --------------------- | ------------------------- | ------------------------ | --------------- | ----- |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-01 | Mối Quan Hệ Cố Định     | Phần Mềm Quản Lý Dự Án      | Cải Tiến Phần Mềm        | Hỗ Trợ Kỹ Thuật Thường Xuyên, Cập Nhật Thông Tin Mới Nhất Về Sản Phẩm | Khách Hàng Có Tiềm Năng Mua Sắm Cao |
| 2   | Doanh Nghiệp XYZ | 2024-05-15 | Mới Xây Dựng Mối Quan Hệ | Dịch Vụ Tư Vấn              | Đầu Tư Vào Phần Mềm       | Hướng Dẫn Sử Dụng Dịch Vụ, Gửi Thư Ngỏ Trong Sự Kiện Đặc Biệt | Cần Xây Dựng Mối Quan Hệ Dài Dài |
| 3   | Tập Đoàn LMN   | 2024-06-10 | Mối Quan Hệ Dài Dài      | Phần Mềm và Dịch Vụ Tư Vấn | Tiếp Tục Sử Dụng Dịch Vụ    | Cung Cấp Hỗ Trợ Kỹ Thuật, Gửi Thư Ngỏ Trong Sự Kiện Đặc Biệt | Khách Hàng Trung Thành |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chăm sóc và duy trì mối quan hệ với ba khách hàng mục tiêu. Công ty ABC, đã sử dụng phần mềm quản lý dự án và có tiềm năng mua sắm cao, cần được hỗ trợ kỹ thuật thường xuyên. Doanh nghiệp XYZ, mới xây dựng mối quan hệ, nên chúng ta cần tập trung vào việc hướng dẫn họ sử dụng dịch vụ và cung cấp thông tin về sự kiện đặc biệt. Cuối cùng, Tập đoàn LMN là khách hàng trung thành, nên chúng ta cần tiếp tục cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và gửi thư ngỏ trong các sự kiện đặc biệt để giữ vững mối quan hệ này.


Bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" có thể được trình bày như sau:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Khả Năng Tài Chính |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua căn hộ 2 phòng ngủ tại quận 1 | Tốt, thu nhập ổn định từ việc kinh doanh |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua căn hộ 1 phòng ngủ gần trường học | Trung bình, lương cố định hàng tháng |
| Lê Minh C | 0945678912, leminhc@gmail.com | Mua căn hộ penthouse cho gia đình | Rất tốt, doanh nhân thành đạt |
| Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | Mua căn hộ 3 phòng ngủ ở trung tâm | Tốt, làm việc trong công ty đa quốc gia |
| Hoàng Văn E | 0901234567, hoangvane@gmail.com | Mua căn hộ 2 phòng ngủ gần nơi làm việc | Trung bình, là giáo viên tiểu học |
| Nguyễn Thị F | 0934567890, nguyenthif@gmail.com | Mua căn hộ 1 phòng ngủ cho con trai | Kha khá, làm việc trong ngành y tế |
| Trần Anh G | 0967890123, trananhg@gmail.com | Mua căn hộ 3 phòng ngủ cho gia đình | Tốt, kinh doanh nhà hàng |
| Đặng Thị H | 0956789012, dangthih@gmail.com | Mua căn hộ 2 phòng ngủ | Trung bình, làm kế toán |
| Bùi Quang I | 0998765432, buiquangi@gmail.com | Mua căn hộ penthouse | Rất tốt, chủ đầu tư bất động sản |
| Nguyễn Kim J | 0923456789, nguyenkimj@gmail.com | Mua căn hộ 1 phòng ngủ | Kha khá, làm việc trong ngân hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến việc mua căn hộ chung cư với số lượng phòng ngủ khác nhau. Một số khách hàng có khả năng tài chính tốt, thậm chí rất tốt, đặc biệt là những người hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh, đầu tư bất động sản hoặc làm việc trong các công ty đa quốc gia. Điều này mở ra cơ hội lớn để bán căn hộ hạng sang hoặc penthouse. Ngược lại, một số khách hàng khác có mức thu nhập trung bình, họ thường tìm kiếm những căn hộ nhỏ hơn hoặc giá cả phải chăng hơn.


Dưới đây là bảng "Nghị quyết của Chính phủ" theo yêu cầu:
| STT | Ngày ban hành | Số nghị quyết | Nội dung chính | Cơ quan ban hành | Thời hạn thực hiện |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | 2024-06-01    | 56/NQ-CP       | Phát triển kinh tế xanh, bền vững | Chính phủ         | Đến năm 2025        |
| 2   | 2024-06-05    | 58/NQ-CP       | Cải cách hành chính, nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước | Chính phủ         | Đến năm 2026        |
| 3   | 2024-06-10    | 60/NQ-CP       | Tăng cường công tác phòng chống tham nhũng | Chính phủ         | Đến năm 2027        |
| 4   | 2024-06-15    | 62/NQ-CP       | Nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Đến năm 2028        |
| 5   | 2024-06-20    | 64/NQ-CP       | Phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật số | Bộ Thông tin và Truyền thông | Đến năm 2029        |
Bảng trên liệt kê các nghị quyết mà Chính phủ đã ban hành trong tháng 6 năm 2024. Các nội dung chính bao gồm phát triển kinh tế xanh, cải cách hành chính, phòng chống tham nhũng, nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo, và phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật số. Mỗi nghị quyết đều có thời hạn cụ thể để thực hiện, từ năm 2025 đến 2029.


| STT | Mục tiêu quản lý | Sản phẩm/ Dịch vụ | Khách hàng mục tiêu | Chiến lược tiếp cận | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------- | ------------------ | ---------------- |
| 1   | Tăng doanh số bán hàng | Điện thoại di động | Giới trẻ, độ tuổi từ 18-30 | Sử dụng mạng xã hội để quảng cáo và bán hàng trực tuyến | Tháng 7 - 2024 | Tăng 20% doanh số bán hàng so với quý trước |
| 2   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Dịch vụ bảo hành | Tất cả khách hàng đã mua sản phẩm | Cải thiện quy trình xử lý khiếu nại, tăng cường đào tạo cho đội ngũ nhân viên | Tháng 8 - 2024 | Đánh giá dịch vụ của khách hàng tăng lên 15% |
| 3   | Quản lý hiệu quả kho hàng | Hàng hóa đa dạng | Các nhà bán lẻ | Xây dựng hệ thống quản lý kho hàng tự động | Tháng 9 - 2024 | Giảm 30% thời gian tìm kiếm và cung cấp hàng hóa |
| 4   | Tối ưu hóa chi phí vận chuyển | Sản phẩm điện tử | Khách hàng trực tuyến | Hợp tác với các công ty vận chuyển uy tín, giảm giá cho đơn hàng lớn | Tháng 10 - 2024 | Giảm 10% chi phí vận chuyển |
| 5   | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Dịch vụ chăm sóc khách hàng | Khách hàng cũ | Khuyến mãi đặc biệt, chương trình tích điểm | Tháng 11 - 2024 | Tăng 25% số lượng khách hàng quay lại |
| 6   | Phát triển thị trường mới | Sản phẩm công nghệ | Khách hàng doanh nghiệp | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm, hợp tác với các đối tác | Tháng 12 - 2024 | Mở rộng được 20% thị phần mới |
| 7   | Cải tiến sản phẩm | Sản phẩm gia dụng | Gia đình có thu nhập trung bình | Thu thập phản hồi từ khách hàng, nghiên cứu thị trường | Tháng 1 - 2025 | Cập nhật ít nhất 30% dòng sản phẩm |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý toàn diện về khách hàng và hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều được định rõ đối tượng, chiến lược tiếp cận và kết quả mong muốn. Từ việc tăng doanh số bán hàng bằng cách tiếp cận nhóm khách hàng trẻ qua mạng xã hội, đến việc cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi từ khách hàng, tất cả đều hướng tới mục tiêu tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.