Dưới đây là bảng "Ngày tốt mua nhà tháng 10 năm 2019" theo lịch âm:
| Ngày dương | Ngày âm | Tuổi hợp | Hướng nhà | Chỉ số may mắn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 02/10/2019 | 04/09/2019 | Canh Tuất, Mậu Thân | Đông Nam | 85% | Ngày Hoàng đạo, thích hợp cho việc xây dựng hoặc mua nhà. |
| 07/10/2019 | 09/09/2019 | Kỷ Dậu, Đinh Mùi | Tây Bắc | 90% | Ngày Đại Cát, đặc biệt phù hợp với những người tuổi Kỷ Dậu và Đinh Mùi. |
| 12/10/2019 | 14/09/2019 | Bính Ngọ, Ất Tỵ | Đông Bắc | 80% | Ngày Tốt, nhưng cần tránh nếu bạn thuộc tuổi Hợi. |
| 16/10/2019 | 18/09/2019 | Quý Mão, Nhâm Dần | Tây Nam | 88% | Ngày Cực Cát, rất thích hợp để tiến hành các công việc lớn như mua nhà. |
| 21/10/2019 | 23/09/2019 | Tân Sửu, Canh Tý | Chính Nam | 92% | Ngày Hoàng Đạo, không chỉ tốt cho việc mua nhà mà còn cho mọi hoạt động quan trọng khác. |
Theo bảng trên, có 5 ngày trong tháng 10 năm 2019 được coi là tốt để mua nhà theo phong thủy. Mỗi ngày đều có tuổi hợp nhất định, hướng nhà phù hợp và chỉ số may mắn cao từ 80% đến 92%. Đặc biệt, ngày 21/10/2019 (23/09/2019 âm lịch) được đánh giá cao nhất với chỉ số may mắn lên đến 92%, rất thích hợp cho những người tuổi Tân Sửu và Canh Tý.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 150 | 40 đơn đặt hàng chờ xử lý |
| Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 200 | 60 đơn đặt hàng đang được chuẩn bị |
| Tai nghe không dây Sony | 100 | 30 đơn đặt hàng đã được xác nhận |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 50 | 10 đơn đặt hàng đang trong quá trình giao hàng |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "HP Elitebook 8560W" từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
|-------|------------|---------|-----------|
| 1     | 250,000    | 175,000 | 75,000    |
| 2     | 260,000    | 180,000 | 80,000    |
| 3     | 275,000    | 190,000 | 85,000    |
| 4     | 290,000    | 200,000 | 90,000    |
| 5     | 305,000    | 210,000 | 95,000    |
| 6     | 320,000    | 220,000 | 100,000   |
| 7     | 335,000    | 230,000 | 105,000   |
| 8     | 350,000    | 240,000 | 110,000   |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu từ việc bán HP Elitebook 8560W tăng đều mỗi tháng, bắt đầu từ 250.000 tại tháng 1 và lên tới 350.000 vào tháng 8. Tương tự, chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ chậm hơn so với doanh thu, dẫn đến lợi nhuận ròng tăng dần từ 75.000 ở tháng đầu lên 110.000 vào cuối tháng 8. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt và khả năng quản lý chi phí hiệu quả.


|STT|Tên Khách Hàng|Ngày Liên Lạc|Phương Thức Liên Lạc|Nội Dung|Kết Quả|Hành Động Kế Tiếp|Người Thực Hiện|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công Ty TNHH ABC|2024-06-20|Email|Thảo luận về việc nâng cấp gói dịch vụ hiện tại|Khách hàng quan tâm, yêu cầu thêm thông tin chi tiết|Gửi tài liệu chi tiết về gói dịch vụ mới|Trợ lý Bán hàng 1|
|2|Công Ty Cổ Phần XYZ|2024-06-19|Cuộc gọi|Kiểm tra mức độ hài lòng về dịch vụ|Khách hàng hài lòng, không có phản hồi nào|Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng|Trợ lý Bán hàng 2|
|3|Cửa Hàng A1|2024-06-18|Tin nhắn|Giải đáp thắc mắc về hóa đơn|Khách hàng hiểu rõ hơn về cách tính phí|Không cần hành động tiếp theo|Trợ lý Bán hàng 3|
|4|Doanh Nghiệp TMDV B2|2024-06-17|Email|Đề nghị giảm giá cho hợp đồng tiếp theo|Chưa quyết định, đang xem xét|Báo cáo lên quản lý để thảo luận|Trợ lý Bán hàng 4|
|5|Công Ty Sản Xuất C3|2024-06-16|Cuộc gọi|Thảo luận về việc mở rộng hợp đồng hiện tại|Khách hàng quan tâm, muốn gặp mặt để thảo luận chi tiết|Lên lịch hẹn gặp mặt vào tuần sau|Trợ lý Bán hàng 5|
Bảng trên thể hiện kế hoạch "Liên lạc Cộng đồng" với các khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một cuộc liên lạc cụ thể, từ tên khách hàng, ngày liên lạc, phương thức liên lạc đến nội dung, kết quả và hành động kế tiếp. Nhìn chung, đa số khách hàng đều phản hồi tích cực, cho thấy chiến lược liên lạc cộng đồng của chúng ta đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa của Đại Quang Minh:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|--------------|-----------|---------|--------------------|
| SP001       | Đèn LED Philips    | 500          | 100.000   | 150.000 | 2024-06-10         |
| SP002       | Cầu dao điện Panasonic | 300          | 50.000    | 70.000  | 2024-06-15         |
| SP003       | Cáp HDMI            | 200          | 30.000    | 45.000  | 2024-06-20         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại sản phẩm đang có trong kho của Đại Quang Minh. Có thể thấy, số lượng đèn LED Philips nhiều nhất với 500 cái, tiếp theo là cầu dao điện Panasonic với 300 cái và ít nhất là cáp HDMI với chỉ 200 cái. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng đèn LED Philips cao hơn so với hai mặt hàng kia. Ngoài ra, giá bán ra của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, giúp công ty tạo ra lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Địa Không:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy bay mô hình F-16 | 150 | 2024-05-30 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Đã kiểm tra chất lượng |
| 2 | SP002 | Bộ sưu tập trực thăng Apache | 80 | 2024-05-29 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Đang chờ xuất kho |
| 3 | SP003 | Bộ mô hình tàu chiến USS Nimitz | 30 | 2024-06-01 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Cần nhập thêm hàng |
| 4 | SP004 | Bộ mô hình xe tăng M1 Abrams | 120 | 2024-06-05 | 2024-07-10 | Còn Hàng | Đã kiểm tra chất lượng |
| 5 | SP005 | Bộ mô hình máy bay ném bom B-52 | 50 | 2024-06-10 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Đang chờ xuất kho |
| 6 | SP006 | Bộ mô hình tàu ngầm Los Angeles Class | 20 | 2024-06-15 | 2024-07-20 | Còn Hàng | Cần nhập thêm hàng |
| 7 | SP007 | Bộ mô hình pháo tự hành M109A6 | 70 | 2024-06-20 | 2024-07-25 | Còn Hàng | Đã kiểm tra chất lượng |
| 8 | SP008 | Bộ mô hình phi cơ không người lái Predator | 40 | 2024-06-25 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Đang chờ xuất kho |


| STT | Ngày đặt hàng | Tình trạng đơn hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-15     | Đã xác nhận          |         |
| 2   | 2024-06-16     | Đang sản xuất        |         |
| 3   | 2024-06-17     | Đã giao hàng         | Khách hàng hài lòng |
| 4   | 2024-06-18     | Đã xác nhận          |         |
| 5   | 2024-06-19     | Đang sản xuất        |         |
| 6   | 2024-06-20     | Đã giao hàng         | Không có phản hồi từ khách hàng |
| 7   | 2024-06-15     | Đã xác nhận          |         |
| 8   | 2024-06-16     | Đang sản xuất        |         |
| 9   | 2024-06-17     | Đã giao hàng         | Khách hàng yêu cầu đổi hàng |
| 10  | 2024-06-18     | Đã xác nhận          |         |


| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Hạn Sử Dụng | Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Bột mỳ cao cấp | 2024-12-30 | Tốt |
| NL002 | Đường cát trắng | 2025-06-15 | Tốt |
| NL003 | Sữa bột nguyên kem | 2024-11-01 | Cao |
| NL004 | Bơ thực vật | 2025-01-10 | Trung bình |
| NL005 | Phô mai Mozzarella | 2024-08-10 | Tốt |
| NL006 | Sô cô la đen | 2025-02-28 | Cao |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 loại nguyên liệu đang được lưu trữ. Mỗi nguyên liệu đều có mã xác định, tên cụ thể, hạn sử dụng và chất lượng hiện tại. Có thể nhận thấy rằng đa số nguyên liệu đều còn hạn sử dụng dài và chất lượng tốt hoặc cao, ngoại trừ Bơ thực vật có chất lượng chỉ ở mức trung bình. Điều này giúp nhà sản xuất kiểm soát chặt chẽ nguồn nguyên liệu, đảm bảo không sử dụng những nguyên liệu hết hạn hoặc kém chất lượng.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân về Tố Hữu:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tố Hữu | 1985-07-12 | 123 Đường Hoa Sen, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | tohuu@gmail.com | Khách hàng thường xuyên | Mua sản phẩm hàng tháng, thích các sản phẩm chất lượng cao. |
| 2 | Tố Hữu | 1985-07-12 | 456 Đường Hoa Phượng, Quận 2, TP.HCM | 0987654321 | tohuu@gmail.com | Khách hàng thường xuyên | Thường mua hàng vào cuối tuần, ưu tiên dịch vụ nhanh chóng. |
| 3 | Tố Hữu | 1985-07-12 | 789 Đường Hoa Hồng, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | tohuu@gmail.com | Khách hàng thường xuyên | Có nhu cầu mua hàng online, yêu cầu giao hàng tận nơi. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng Tố Hữu, bao gồm ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, mối quan hệ với công ty, và một số ghi chú cụ thể. Tố Hữu là một khách hàng thường xuyên, thường mua hàng hàng tháng và cuối tuần. Ông ấy thích các sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ giao hàng nhanh chóng, tận nơi. Điều này cho thấy rằng ông ấy là một khách hàng trung thành và có tiềm năng mua hàng nhiều hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Tần Suất Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------ | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Laptop       | 2            | Hàng tháng   | Chất lượng tốt, dịch vụ nhanh chóng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Điện thoại   | 1            | Hàng quý     | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678912    | Máy ảnh      | 3            | Hàng năm     | Dịch vụ sau bán hàng tốt |
| 4   | Đặng Thị D    | 0978901234    | Tai nghe     | 5            | Hàng tuần    | Chất lượng sản phẩm không ổn định |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng. Chúng ta có thể nhận thấy rằng khách hàng Đặng Thị D mua nhiều nhất với số lượng lên đến 5 sản phẩm mỗi tuần nhưng lại phản hồi về chất lượng sản phẩm không ổn định. Trong khi đó, khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị B đều phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này cung cấp thông tin quan trọng để doanh nghiệp có thể cải thiện chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi phí | Chi phí ($) | Doanh thu ($) | Lợi nhuận ($) | Thuế ($) | Tài sản ($) | Nợ phải trả ($) |
|------|-------------|-------------|---------------|----------------|----------|-------------|------------------|
| 20/6 | Bơ sáp      | 1500        | 8000          | 3000           | 750      | 15000       | 5000             |
| 19/6 | Bao bì      | 1000        | 7500          | 2500           | 625      | 14000       | 4500             |
| 18/6 | Vận chuyển  | 800         | 7000          | 2200           | 550      | 13200       | 4000             |
| 17/6 | Lưu trữ    | 500         | 6500          | 2000           | 500      | 12700       | 3500             |
| 16/6 | Quảng cáo   | 1200        | 6000          | 1800           | 450      | 12250       | 3000             |
| 15/6 | Nhân công  | 1000        | 5500          | 1500           | 375      | 11875       | 2500             |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu hàng ngày đang ổn định nhưng chi phí vận chuyển và quảng cáo có thể cần được xem xét lại để tối ưu hóa lợi nhuận. Mặc dù thuế chiếm một phần đáng kể từ lợi nhuận, nhưng tài sản vẫn đang tăng lên đều đặn, chỉ ra rằng công ty đang phát triển ổn định. Trong khi đó, nợ phải trả cũng đang giảm dần, điều này giúp cải thiện tình hình tài chính chung.


| Mã Nhân Chứng/Nạn Nhân | Tên | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Liên Hệ | Mối Quan Hệ với Sự Kiện | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Nam | 1985-03-20 | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Là nhân chứng trực tiếp | An toàn |
| NN001 | Lê Thị B | Nữ | 1990-07-01 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | Là nạn nhân chính | Đang điều trị tại Bệnh viện Chợ Rẫy |
| NV002 | Trần Văn C | Nam | 1978-11-15 | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 0945678912 | Là nhân chứng gián tiếp | An toàn |
| NN002 | Hoàng Thị D | Nữ | 1982-09-23 | 321 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0978912345 | Là nạn nhân phụ | Đang ở nhà, cần theo dõi sức khỏe |
| NV003 | Nguyễn Văn E | Nam | 1995-02-10 | 654 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0932145678 | Là nhân chứng trực tiếp | An toàn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 nhân chứng và nạn nhân liên quan đến một sự kiện cụ thể. Trong đó, có 3 nhân chứng (mã NV001, NV002, NV003) và 2 nạn nhân (mã NN001, NN002). Đặc biệt, nạn nhân mã NN001 đang được điều trị tại Bệnh viện Chợ Rẫy sau sự kiện, trong khi nạn nhân mã NN002 đang ở nhà nhưng cần được theo dõi sức khỏe. Các nhân chứng đều an toàn và có thể cung cấp thông tin cho việc điều tra.


| STT | Tên tài liệu | Ngày tạo | Người tạo | Loại tài liệu | Trạng thái | Địa chỉ lưu trữ | Mô tả ngắn | Từ khóa |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------------- | ---------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Báo cáo năm 2023 | 2024-01-05 | Nguyễn Văn A | Báo cáo hoạt động | Đã duyệt | Khu vực A, Hộc số 1 | Tổng hợp hoạt động của Đảng bộ trong năm 2023 | báo cáo, hoạt động, 2023 |
| 2   | Quyết định số 123 | 2024-02-15 | Trần Thị B | Quyết định | Hiệu lực | Khu vực B, Hộc số 2 | Quy định về việc tổ chức các buổi học chính trị | quyết định, học chính trị |
| 3   | Hồ sơ dự án X | 2024-03-20 | Lê Văn C | Hồ sơ dự án | Đang xử lý | Khu vực C, Hộc số 3 | Gồm tất cả thông tin liên quan đến dự án X | hồ sơ, dự án X |
| 4   | Đề xuất cải cách Y | 2024-04-10 | Phạm Thị D | Đề xuất | Chờ phê duyệt | Khu vực D, Hộc số 4 | Đề xuất cải cách quy trình làm việc Y | đề xuất, cải cách, quy trình |
| 5   | Báo cáo kiểm tra Z | 2024-05-05 | Hoàng Văn E | Báo cáo kiểm tra | Đã duyệt | Khu vực E, Hộc số 5 | Báo cáo kết quả kiểm tra công việc Z | báo cáo, kiểm tra, công việc |
| 6   | Hướng dẫn số 789 | 2024-06-01 | Nguyễn Thị F | Hướng dẫn | Hiệu lực | Khu vực F, Hộc số 6 | Hướng dẫn chi tiết về việc thực hiện nhiệm vụ mới | hướng dẫn, nhiệm vụ |
Bảng "Quản lý Kho tài liệu" này được thiết kế để lưu trữ và tổ chức hiệu quả các tài liệu, hồ sơ quan trọng của Đảng bộ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một tài liệu cụ thể, cung cấp thông tin chi tiết như tên tài liệu, ngày tạo, người tạo, loại tài liệu, trạng thái, địa chỉ lưu trữ, mô tả ngắn và từ khóa. Điều này giúp việc tìm kiếm và truy xuất thông tin trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo rằng mọi tài liệu đều được quản lý một cách hệ thống và có tổ chức.


Dưới đây là bảng "Kho chương trình" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày phát sóng | Tên Chương Trình | Chủ Đề | Khách Mời | Phản Hồi Khán Giả | Lượt Xem | Đánh Giá (1-5) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------ | -------- | ----------------- | ------- | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20    | "Sáng tạo không giới hạn" | Sáng tạo trong công nghệ | Tiến sĩ Nguyễn Văn A | Tích cực, nhiều lời khen về nội dung | 120.000 | 4.8 | Cần thêm phần tương tác với khán giả |
| 2   | 2024-06-19    | "Hành trình khám phá vũ trụ" | Không gian và vũ trụ | GS.TS Trần Thị B | Phản hồi trung bình, một số ý kiến phản đối | 75.000 | 3.5 | Cần làm rõ hơn về các khái niệm chuyên môn |
| ... | ...           | ...              | ...    | ...      | ...               | ...     | ...            | ...    |


Dưới đây là bảng "Quản lý thực hiện chỉ đạo của Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn" theo yêu cầu:
|STT| Tên Chỉ Đạo | Ngày Chỉ Đạo | Trạng Thái Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Cải tiến phương pháp trồng lúa | 2024-06-01 | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A | 2024-08-30 |
|2| Tăng cường phòng chống dịch bệnh cho gia súc | 2024-05-15 | Hoàn thành | Lê Thị B | 2024-06-15 |
|3| Xây dựng mô hình nuôi trồng thủy sản bền vững | 2024-04-20 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | 2024-10-31 |
|4| Tổ chức các lớp đào tạo kỹ thuật canh tác | 2024-06-10 | Đang thực hiện | Phạm Thị D | 2024-09-30 |
|5| Triển khai dự án cải tạo đất đồi | 2024-05-25 | Đang thực hiện | Hoàng Văn E | 2024-12-31 |
|6| Tối ưu hóa hệ thống tưới tiêu | 2024-06-20 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Thị F | 2025-02-28 |
|7| Phát triển thị trường nông sản xuất khẩu | 2024-05-01 | Đang thực hiện | Trần Văn G | 2024-11-30 |
|8| Cập nhật quy định mới về bảo vệ môi trường trong nông nghiệp | 2024-06-15 | Đang thực hiện | Bùi Thị H | 2024-09-30 |


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu và sở thích của khách hàng về vật liệu bếp:
| STT | Tên Khách Hàng | Vật Liệu Yêu Thích | Lý Do Chọn Vật Liệu | Sản Phẩm Yêu Thích | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trần Văn Mạnh | Inox | Dễ vệ sinh, bền bỉ | Bộ nồi inox 304 | 2 bộ | 2024-06-15 |
| 2 | Nguyễn Thị Hoa | Gốm sứ | An toàn cho sức khỏe, giữ nhiệt tốt | Bình trà gốm sứ | 1 cái | 2024-06-17 |
| 3 | Lê Quang Huy | Kính chịu nhiệt | Đẹp mắt, dễ quan sát thức ăn | Nồi hấp kính | 1 cái | 2024-06-18 |
| 4 | Bùi Thị Lan | Nhựa cao cấp | Nhẹ, an toàn với trẻ nhỏ | Bộ thìa nhựa | 1 bộ | 2024-06-19 |
| 5 | Phạm Văn Dũng | Gang đúc | Giữ nhiệt lâu, phù hợp nấu các món hầm | Chảo gang đúc | 1 cái | 2024-06-20 |
| 6 | Nguyễn Thị Hà | Sứ chống vi khuẩn | An toàn, không chứa chì và cadmium | Bộ bát đĩa sứ | 1 bộ | 2024-06-20 |
| 7 | Trần Thị Thanh | Titanium | Cao cấp, bền và nhẹ | Dao cắt titanium | 1 cái | 2024-06-21 |
| 8 | Vũ Văn Thành | Ceramic | Không dính, dễ dàng lau chùi | Chảo ceramic | 1 cái | 2024-06-22 |
| 9 | Hoàng Thị Mai | Thủy tinh | Trong suốt, dễ quan sát | Bình nước thủy tinh | 1 cái | 2024-06-23 |
| 10 | Nguyễn Văn Sơn | Đồng | Truyền thống, đẹp mắt | Chảo đồng | 1 cái | 2024-06-24 |
Bảng trên cho thấy đa dạng trong lựa chọn vật liệu bếp của khách hàng. Người dùng ưu tiên vật liệu dựa trên nhiều tiêu chí như: độ bền, khả năng giữ nhiệt, tính thẩm mỹ, sự an toàn cho sức khỏe và tiện lợi trong việc vệ sinh. Đặc biệt, có thể thấy rằng, các sản phẩm được làm từ chất liệu inox, gốm sứ và thủy tinh chiếm tỷ lệ lớn trong số lượng mua sắm.


Dưới đây là bảng thông tin và phản hồi từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Đánh Giá | Ý Kiến | Trạng Thái | Hành Động |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------- | -------- | ------ | ---------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | 5/5 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | Đã thanh toán | Không cần hành động |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-02 | Laptop Dell XPS 15 | 1 | 4/5 | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. | Đang giao hàng | Theo dõi quá trình giao hàng |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-03 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2 | 3/5 | Sản phẩm bị lỗi, đã liên hệ hỗ trợ. | Đã trả lại | Gửi sản phẩm mới |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-04 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 2/5 | Giao hàng chậm, sản phẩm không đúng mô tả. | Đã hủy đơn | Hoàn tiền cho khách hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-05 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 1 | 5/5 | Rất hài lòng, sẽ mua lại. | Đã thanh toán | Không cần hành động |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-06 | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ | 1 | 4/5 | Dịch vụ tốt, nhưng giá hơi cao. | Đã thanh toán | Không cần hành động |
| 7   | Bùi Văn G     | 2024-06-07 | Bộ nhớ ngoài SanDisk Extreme Pro | 1 | 5/5 | Rất hài lòng, sẽ giới thiệu bạn bè. | Đã thanh toán | Không cần hành động |


|STT| Kế hoạch quản lý kho | Mô tả chi tiết |
|---|----------------------|----------------|
|1.| Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ mỗi tháng để đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa trong kho. |
|2.| Cập nhật hệ thống | Cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý kho sau mỗi lần nhập, xuất hàng. |
|3.| Phân loại hàng hóa | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại, hạn sử dụng để dễ dàng quản lý và tìm kiếm. |
|4.| Bảo dưỡng kho | Thực hiện công tác bảo dưỡng cơ sở vật chất, thiết bị trong kho định kỳ. |
|5.| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên kho nhằm nâng cao năng lực quản lý kho. |
|6.| Xây dựng quy trình | Xây dựng và tuân thủ quy trình làm việc rõ ràng, minh bạch từ việc nhận hàng, lưu trữ đến xuất hàng. |
|7.| Kiểm soát an ninh | Tăng cường an ninh, phòng chống mất mát, trộm cắp trong kho. |
Bảng trên mô tả chi tiết 7 kế hoạch quan trọng trong quản lý kho "Tin lành cho mọi dân tộc". Việc kiểm kê hàng hóa định kỳ giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho. Cập nhật hệ thống kịp thời giúp quản lý nắm bắt tình hình thực tế nhanh chóng. Phân loại hàng hóa giúp tăng hiệu quả tìm kiếm, quản lý. Bảo dưỡng kho định kỳ ngăn ngừa sự cố kỹ thuật. Đào tạo nhân viên nâng cao chất lượng dịch vụ. Quy trình làm việc rõ ràng giúp hoạt động kho diễn ra suôn sẻ. Cuối cùng, kiểm soát an ninh là yếu tố không thể thiếu để bảo vệ tài sản trong kho.


Dưới đây là "Bảng Quản lý Tài chính Thanh Long Bay" theo định dạng bảng Markdown:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|------------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000      |
| 02    | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000      |
| 03    | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000      |
| 04    | 800,000,000     | 450,000,000   | 350,000,000      |
| 05    | 900,000,000     | 500,000,000   | 400,000,000      |
Theo bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy rằng doanh thu của Thanh Long Bay tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng ổn định, cho thấy hiệu quả trong việc quản lý và điều hành. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển tích cực của Thanh Long Bay trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Dự Án Liên Quan | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột xi măng | 500 | Bao | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Dùng cho dự án xây dựng nhà ở | Dự án Xây Dựng Nhà Ở | Nguyễn Văn A |
| SP002 | Cát vàng | 800 | Mét khối | 2024-05-20 | 2024-06-30 | Còn hàng | Dùng cho dự án xây dựng cầu | Dự án Xây Dựng Cầu | Lê Thị B |
| SP003 | Thép xây dựng | 300 | Tấn | 2024-05-15 | 2024-06-25 | Còn hàng | Dùng cho dự án xây dựng trường học | Dự án Xây Dựng Trường Học | Trần Văn C |
| SP004 | Gạch men | 2000 | Viên | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn hàng | Dùng cho dự án xây dựng khách sạn | Dự án Xây Dựng Khách Sạn | Phạm Thị D |
| SP005 | Sắt thép | 500 | Tấn | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn hàng | Dùng cho dự án xây dựng bệnh viện | Dự án Xây Dựng Bệnh Viện | Hồ Văn E |
| SP006 | Cửa nhựa lõi thép | 100 | Cái | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn hàng | Dùng cho dự án xây dựng chung cư | Dự án Xây Dựng Chung Cư | Nguyễn Thị F |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Mỗi sản phẩm đều được gán cho một dự án cụ thể và có người quản lý riêng. Điều này giúp kiểm soát tốt hơn về lưu lượng vật tư, đảm bảo nguồn cung ổn định cho các dự án.


Dưới đây là bảng "Báo Cáo Tài Chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|------|------------|---------|-----------|
| 2024-06-01 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 2024-06-02 | 550,000,000 VND | 320,000,000 VND | 230,000,000 VND |
| 2024-06-03 | 580,000,000 VND | 350,000,000 VND | 230,000,000 VND |
| 2024-06-04 | 600,000,000 VND | 370,000,000 VND | 230,000,000 VND |
| 2024-06-05 | 620,000,000 VND | 390,000,000 VND | 230,000,000 VND |
| 2024-06-06 | 650,000,000 VND | 400,000,000 VND | 250,000,000 VND |
| 2024-06-07 | 680,000,000 VND | 420,000,000 VND | 260,000,000 VND |
| 2024-06-08 | 700,000,000 VND | 440,000,000 VND | 260,000,000 VND |
| 2024-06-09 | 720,000,000 VND | 450,000,000 VND | 270,000,000 VND |
Theo báo cáo tài chính từ ngày 1 đến ngày 9 tháng 6 năm 2024, doanh thu của công ty đã tăng dần từ 500 triệu lên tới 720 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định và có xu hướng tăng nhẹ. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt.


| STT | Mục tiêu tài chính dự phòng | Số tiền cần thiết (VNĐ) | Thời gian tích lũy (tháng) | Phương án đầu tư | Trạng thái |
| --- | ------------------------- | ------------------------ | ------------------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Ứng phó với bệnh tật     | 50,000,000                | 24                         | Tiết kiệm ngân hàng | Đang tiến hành |
| 2   | Chi phí cho tai nạn      | 30,000,000                | 18                         | Đầu tư vào trái phiếu chính phủ | Hoàn thành |
| 3   | Hỗ trợ gia đình trong trường hợp mất việc làm | 100,000,000 | 36 | Đầu tư vào cổ phiếu | Đang tiến hành |
| 4   | Chi phí sửa chữa nhà cửa không dự kiến | 20,000,000 | 12 | Đầu tư vào quỹ đầu tư | Đang tiến hành |
| 5   | Phí pháp lý không dự kiến | 15,000,000 | 10 | Đầu tư vào vàng | Đang tiến hành |
| 6   | Chi phí học tập không dự kiến | 40,000,000 | 20 | Đầu tư vào bất động sản | Đang tiến hành |
| 7   | Chi phí chăm sóc người già không dự kiến | 30,000,000 | 18 | Đầu tư vào quỹ hưu trí | Đang tiến hành |
| 8   | Chi phí bảo hiểm không dự kiến | 25,000,000 | 15 | Đầu tư vào quỹ bảo hiểm | Đang tiến hành |
| 9   | Chi phí sửa chữa xe cộ không dự kiến | 10,000,000 | 6 | Tiết kiệm ngân hàng | Đang tiến hành |
| 10  | Chi phí thay thế thiết bị công nghệ không dự kiến | 15,000,000 | 10 | Đầu tư vào vàng | Đang tiến hành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục tiêu tài chính dự phòng mà bạn nên có. Mỗi mục tiêu đều yêu cầu một số tiền cụ thể và thời gian tích lũy nhất định. Các phương án đầu tư đa dạng từ tiết kiệm ngân hàng, đầu tư vào vàng, trái phiếu chính phủ đến cổ phiếu, bất động sản giúp phân tán rủi ro và tối ưu hóa lợi nhuận. Hiện tại, hầu hết các mục tiêu đang trong quá trình tích lũy.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Giao dịch" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Phương thức thanh toán | Mô tả | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Mua hàng | 5,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Mua hàng từ nhà cung cấp ABC | Hoàn tất |
| 2024-06-19 | Bán hàng | 7,500,000 VND | Thẻ tín dụng | Bán hàng cho khách hàng XYZ | Hoàn tất |
| 2024-06-18 | Mua hàng | 3,000,000 VND | Tiền mặt | Mua hàng từ nhà cung cấp DEF | Đang xử lý |
| 2024-06-17 | Bán hàng | 10,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Bán hàng cho khách hàng PQR | Hoàn tất |
| 2024-06-16 | Mua hàng | 2,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Mua hàng từ nhà cung cấp GHI | Hoàn tất |


| Thời gian      | Hoạt động                | Mục tiêu          | Kết quả mong muốn     |
| ------------- |:-------------:| -----:| -----:|
| 2024-06-21    | Thực hành kỹ năng giao tiếp | Nâng cao khả năng diễn đạt | Có thể trình bày ý tưởng một cách rõ ràng, mạch lạc |
| 2024-06-22    | Ôn tập kiến thức chuyên ngành | Hiểu sâu hơn về lĩnh vực công việc | Có thể giải quyết các vấn đề phức tạp trong chuyên ngành |
| 2024-06-23    | Tập luyện thể dục | Giữ gìn sức khỏe | Cảm thấy tinh thần sảng khoái, tăng cường sức đề kháng |
| 2024-06-24    | Đọc sách về quản lý thời gian | Hiệu quả làm việc cao hơn | Biết cách phân bổ thời gian hợp lý cho từng hoạt động |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Thực hành - Hoàn hảo" từ ngày 21 đến 24 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày có một hoạt động cụ thể, từ việc thực hành kỹ năng giao tiếp, ôn tập kiến thức chuyên ngành, tập luyện thể dục đến đọc sách về quản lý thời gian. Mục tiêu và kết quả mong muốn của mỗi hoạt động đều được xác định rõ ràng, giúp người thực hiện có hướng đi cụ thể và đo lường được hiệu suất của mình.


Dưới đây là bảng quản lý kho thuốc lá của Đường Hạo:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Hạn Sử Dụng |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|-------------|
| TL001       | Marlboro            | 250       | 2024-06-01      | 2025-06-01  |
| TL002       | Camel               | 150       | 2024-06-05      | 2025-06-05  |
| TL003       | Dunhill             | 100       | 2024-06-10      | 2025-06-10  |
| TL004       | Lucky Strike        | 300       | 2024-06-15      | 2025-06-15  |
| TL005       | Pall Mall           | 200       | 2024-06-20      | 2025-06-20  |
| TL006       | Winston             | 180       | 2024-06-20      | 2025-06-20  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho và hạn sử dụng của mỗi loại thuốc lá trong kho của Đường Hạo. Có thể thấy, số lượng thuốc lá thương hiệu Lucky Strike là nhiều nhất với 300 gói, trong khi Dunhill có số lượng ít nhất với chỉ 100 gói. Tất cả các sản phẩm đều có hạn sử dụng đến năm 2025, đảm bảo chất lượng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã cập nhật:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | levanC@gmail.com |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
| 5   | Hoàng Văn E   | 111 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 121 Đường Q, Phường R, Quận S, Vũng Tàu | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com |
| 7   | Trần Văn G    | 131 Đường T, Phường U, Quận V, Huế | 0987654315 | tranvang@gmail.com |
| 8   | Bùi Thị H     | 141 Đường W, Phường X, Quận Y, Nha Trang | 0987654314 | buithih@gmail.com |
| 9   | Đặng Văn I    | 151 Đường Z, Phường Y, Quận Z, Quy Nhơn | 0987654313 | dangvani@gmail.com |
| 10  | Nguyễn Thị J   | 161 Đường AA, Phường BB, Quận CC, Đồng Nai | 0987654312 | nguyenthij@gmail.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua nhà đất từ công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, địa chỉ cụ thể, số điện thoại và email. Thông tin này rất quan trọng để chúng tôi có thể liên lạc với họ khi có bất kỳ thay đổi giá cả hoặc chính sách mới nào.


| STT | Mục cần chuẩn bị | Chi tiết |
| --- | ---------------- | -------- |
| 1   | Giấy tờ cá nhân   | Đảm bảo bạn có hộ chiếu còn hiệu lực, visa nếu cần thiết, và giấy tờ liên quan khác như vé máy bay, đặt phòng khách sạn. |
| 2   | Bảo hiểm du lịch  | Mua bảo hiểm du lịch toàn diện để đảm bảo sức khỏe và tài chính của bạn trong suốt chuyến đi. |
| 3   | Vắc-xin           | Kiểm tra với bác sĩ về các loại vắc-xin cần thiết trước khi đi du lịch. |
| 4   | Tiền tệ           | Mua Ruble Nga trước khi khởi hành hoặc tìm hiểu nơi nào bạn có thể đổi tiền tại Moscow. |
| 5   | Trang phục        | Mang theo quần áo phù hợp với thời tiết Moscow, đặc biệt là những bộ đồ giữ ấm nếu bạn đến vào mùa đông. |
| 6   | Sạc dự phòng      | Đảm bảo bạn mang theo sạc dự phòng cho điện thoại di động và các thiết bị điện tử khác. |
| 7   | Dược phẩm         | Mang theo thuốc thông thường như thuốc giảm đau, chống say xe, và bất kỳ thuốc đặc biệt nào mà bạn đang dùng. |
| 8   | Hướng dẫn du lịch | Mang theo sách hướng dẫn hoặc tải ứng dụng du lịch để giúp bạn khám phá thành phố. |
| 9   | Học ngôn ngữ cơ bản | Học một số từ tiếng Nga cơ bản để giao tiếp dễ dàng hơn với người dân địa phương. |
| 10  | Kế hoạch tham quan | Lên kế hoạch cho những điểm tham quan mà bạn muốn ghé thăm. |
Bảng trên cung cấp một danh sách chi tiết những việc cần làm và vật dụng nên mang theo khi du lịch đến Moscow. Từ việc chuẩn bị giấy tờ cá nhân, mua bảo hiểm du lịch, đến việc học ngôn ngữ cơ bản và lên kế hoạch tham quan, tất cả đều được liệt kê rõ ràng. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh việc mang theo trang phục phù hợp với thời tiết Moscow, một điều rất quan trọng do sự thay đổi nhiệt độ lớn giữa mùa hè và mùa đông ở đây.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính hỗ trợ cho khởi nghiệp:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân sách Ban Đầu (VND) | Chi Tiêu Hiện Tại (VND) | Lợi Nhuận/Thất Hại (VND) | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án A | 2024-01-01 | 2024-06-30 | 500,000,000 | 350,000,000 | 150,000,000 | Tiến hành | Không có |
| 2 | Dự án B | 2024-02-01 | 2024-07-31 | 700,000,000 | 450,000,000 | 250,000,000 | Tiến hành | Không có |
| 3 | Dự án C | 2024-03-01 | 2024-08-31 | 600,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | Tiến hành | Không có |
| 4 | Dự án D | 2024-04-01 | 2024-09-30 | 800,000,000 | 500,000,000 | 300,000,000 | Tiến hành | Không có |
| 5 | Dự án E | 2024-05-01 | 2024-10-31 | 900,000,000 | 600,000,000 | 300,000,000 | Tiến hành | Không có |
| 6 | Dự án F | 2024-06-01 | 2024-11-30 | 1,000,000,000 | 700,000,000 | 300,000,000 | Tiến hành | Không có |
| 7 | Dự án G | 2024-07-01 | 2024-12-31 | 1,100,000,000 | 800,000,000 | 300,000,000 | Tiến hành | Không có |
| 8 | Dự án H | 2024-08-01 | 2025-01-31 | 1,200,000,000 | 900,000,000 | 300,000,000 | Tiến hành | Không có |
Theo bảng trên, tất cả các dự án đều đang trong quá trình tiến hành. Mặc dù ngân sách ban đầu tăng lên theo từng dự án, nhưng lợi nhuận sau khi trừ chi tiêu hiện tại vẫn giữ ổn định ở mức 300 triệu VND. Điều này cho thấy khả năng kiểm soát chi phí và hiệu quả kinh doanh khá tốt.


Bảng dưới đây mô tả "Tình Hình Kho Hàng Dự Án" với 3 cột chính: Tên Sản Phẩm, Số Lượng Hiện Tại và Ngày Cập Nhật Cuối Cùng.
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhật Cuối Cùng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay | 150 | 2024-06-19 |
| Điện thoại di động | 200 | 2024-06-20 |
| Tai nghe không dây | 100 | 2024-06-18 |
| Loa Bluetooth | 75 | 2024-06-20 |
| Pin dự phòng | 120 | 2024-06-19 |
| Bộ sạc nhanh | 80 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, số lượng hàng hóa trong kho khá ổn định. Đặc biệt, điện thoại di động có số lượng cao nhất với 200 sản phẩm. Trong khi đó, loa Bluetooth chỉ còn 75 chiếc, cần phải kiểm tra lại để đảm bảo đủ hàng cho nhu cầu sắp tới. Tất cả các mục đều đã được cập nhật gần đây, đảm bảo thông tin về số lượng hàng tồn kho là mới nhất.


|STT| Ngày| Doanh thu| Chi phí| Lợi nhuận| Số lượng hàng bán| Số lượng tồn kho| Số lượng khách hàng| Tần suất mua hàng| Sản phẩm bán chạy nhất|
|---|-----|---------|-------|--------|----------------|--------------|-----------------|------------------|----------------------|
|1 | 2024-06-20 | 50,000,000 VND| 30,000,000 VND| 20,000,000 VND| 500| 1,500| 200| 1.5 lần/ khách| Sản phẩm X|
|2 | 2024-06-19 | 45,000,000 VND| 28,000,000 VND| 17,000,000 VND| 450| 2,000| 180| 1.3 lần/ khách| Sản phẩm Y|
|3 | 2024-06-18 | 48,000,000 VND| 32,000,000 VND| 16,000,000 VND| 480| 2,500| 190| 1.4 lần/ khách| Sản phẩm Z|
|4 | 2024-06-17 | 55,000,000 VND| 35,000,000 VND| 20,000,000 VND| 550| 3,000| 220| 1.6 lần/ khách| Sản phẩm X|
|5 | 2024-06-16 | 52,000,000 VND| 31,000,000 VND| 21,000,000 VND| 520| 3,500| 210| 1.5 lần/ khách| Sản phẩm Y|
|6 | 2024-06-15 | 49,000,000 VND| 33,000,000 VND| 16,000,000 VND| 490| 4,000| 195| 1.4 lần/ khách| Sản phẩm Z|
|7 | 2024-06-14 | 51,000,000 VND| 34,000,000 VND| 17,000,000 VND| 510| 4,500| 205| 1.5 lần/ khách| Sản phẩm X|
Bảng trên cho thấy doanh thu và chi phí hoạt động của cửa hàng trong vòng 7 ngày gần đây nhất. Mặc dù số lượng hàng bán ra mỗi ngày dao động từ 450 đến 550 sản phẩm nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức khoảng 16 - 21 triệu VND mỗi ngày. Sản phẩm X, Y, Z là những mặt hàng bán chạy nhất, với tần suất mua hàng trung bình từ 1.3 đến 1.6 lần/ khách. Điều này cho thấy chiến lược quản lý hàng hóa và khách hàng đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Công đoạn | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng và phê duyệt thiết kế | 2024-07-01 | 2024-10-31 | Ban quản lý dự án | Chưa bắt đầu |
| 2 | Thi công hạ tầng cơ sở | 2024-11-01 | 2025-08-31 | Nhà thầu chính | Chưa bắt đầu |
| 3 | Kiểm định chất lượng, bàn giao | 2025-09-01 | 2025-10-31 | Ban quản lý dự án và nhà thầu chính | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc quản lý dự án đường cao tốc Bến Lức - Long Thành. Dự án sẽ bắt đầu từ tháng 7 năm 2024 với công đoạn xây dựng và phê duyệt thiết kế, dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 10 cùng năm. Tiếp theo là giai đoạn thi công hạ tầng cơ sở kéo dài từ tháng 11 năm 2024 đến tháng 8 năm 2025. Cuối cùng, sau khi hoàn tất các công đoạn trước, dự án sẽ bước vào giai đoạn kiểm định chất lượng và bàn giao dự án từ tháng 9 đến tháng 10 năm 2025. Hiện tại, tất cả các công đoạn đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho tay cầm game W10:
| Mã Sản Phẩm | Kích Thước | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Giá Cả | Nguồn Cung Cấp |
|-------------|------------|-------------------|--------------------|-----------------|--------|---------------|
| W10-001     | 15x9x3 cm  | 200               | 50                 | 300             | 250k   | Supplier A    |
| W10-002     | 16x10x4 cm | 150               | 70                 | 250             | 270k   | Supplier B    |
| W10-003     | 15.5x8x3.5cm | 100              | 30                 | 200             | 260k   | Supplier C    |
| W10-004     | 16.5x9.5x4cm | 300              | 100                | 400             | 240k   | Supplier D    |
| W10-005     | 15x9x3 cm  | 250               | 60                 | 350             | 255k   | Supplier E    |
| W10-006     | 16x10x4 cm | 180               | 80                 | 280             | 265k   | Supplier F    |
| W10-007     | 15.5x8x3.5cm | 120              | 40                 | 220             | 275k   | Supplier G    |
| W10-008     | 16.5x9.5x4cm | 280              | 90                 | 380             | 245k   | Supplier H    |
| W10-009     | 15x9x3 cm  | 220               | 70                 | 320             | 252k   | Supplier I    |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng tay cầm game W10 hiện có trong kho khá đa dạng từ 100 đến 300 sản phẩm. Giá cả cũng thay đổi từ 240k đến 275k tùy thuộc vào nhà cung cấp. Cần chú ý đến những mã sản phẩm như W10-003 và W10-007 vì số lượng của chúng chỉ còn cách tối thiểu không nhiều, nên cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ hàng cung cấp cho khách hàng.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng hàng hóa, thiết bị, quần áo và dụng cụ thể thao:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Tình trạng | Ngày kiểm kê cuối cùng | Ngày dự kiến kiểm kê tiếp theo | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ---------------------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Giày chạy bộ | 200 đôi | Còn mới   | 2024-06-15             | 2024-07-15                    |        |
| 2   | Dụng cụ tập gym | 50 bộ  | Đang sử dụng | 2024-06-10            | 2024-07-10                   | Có vài bộ cần sửa chữa |
| 3   | Áo phông thể thao | 300 cái | Còn mới | 2024-06-18           | 2024-07-18                  |        |
| 4   | Máy chạy bộ | 10 chiếc | Cần bảo dưỡng | 2024-06-05          | 2024-07-05                 |        |
Bảng trên cho thấy kho hiện đang chứa đủ loại hàng hóa từ giày chạy bộ, dụng cụ tập gym, áo phông thể thao đến máy chạy bộ. Mặc dù đa số hàng hóa đều còn mới và sẵn sàng để phân phối hoặc sử dụng, nhưng một số dụng cụ tập gym và máy chạy bộ cần được kiểm tra và bảo dưỡng. Đặc biệt, việc kiểm kê định kỳ sẽ giúp đảm bảo rằng tất cả hàng hóa đều được quản lý đúng cách và kịp thời phát hiện những vấn đề có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho dự án xây dựng giao thông nông thôn" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Chi phí ước tính (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế và khảo sát | 500 |
| 2 | Mua sắm vật liệu xây dựng | 3000 |
| 3 | Thuê máy móc, thiết bị | 1000 |
| 4 | Lương nhân công | 2000 |
| 5 | Bảo hiểm và an toàn lao động | 300 |
| 6 | Chi phí quản lý dự án | 700 |
| 7 | Chi phí không lường trước | 500 |
| 8 | Kiểm định chất lượng | 200 |
| 9 | Tổng cộng | 8200 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân bổ ngân sách cho dự án xây dựng giao thông nông thôn. Mục chi phí lớn nhất là mua sắm vật liệu xây dựng với 3000 triệu VND, tiếp theo là lương nhân công với 2000 triệu VND. Dự án còn dành ra 500 triệu VND cho các chi phí không lường trước để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo định dạng bạn yêu cầu:
| STT | Khách Hàng Mục Tiêu | Giới Tính | Độ Tuổi | Nhu Cầu Sử Dụng | Lĩnh Vực Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | --------- | ------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Người dùng cá nhân  | Nam       | 25-34   | Dịch vụ trực tuyến, giải trí | Công nghệ thông tin, Giải trí | Thích các sản phẩm công nghệ mới |
| 2   | Doanh nghiệp nhỏ   | Đa dạng   | Trên 35 | Quản lý dự án, kế toán | Kinh doanh, Tài chính | Cần giải pháp quản lý hiệu quả |
| 3   | Học sinh, sinh viên | Đa dạng   | 18-24   | Giáo dục trực tuyến, học liệu số | Giáo dục, Khoa học | Yêu cầu nội dung học tập phong phú |
| 4   | Người cao tuổi     | Đa dạng   | Trên 60 | Dịch vụ y tế tại nhà, chăm sóc sức khỏe | Sức khỏe, Y tế | Cần dịch vụ dễ sử dụng và thân thiện |
| 5   | Người lao động tự do | Đa dạng   | 25-40   | Công cụ làm việc từ xa, mạng lưới kết nối | Công nghệ, Việc làm | Cần giải pháp linh hoạt, tiện lợi |
| 6   | Doanh nghiệp lớn   | Đa dạng   | Trên 35 | Giải pháp công nghệ, tư vấn chiến lược | Công nghệ, Quản trị kinh doanh | Cần giải pháp toàn diện, chuyên sâu |
| 7   | Người dùng gia đình | Đa dạng   | 30-50   | Dịch vụ giải trí, giáo dục cho trẻ em | Giải trí, Giáo dục | Cần nội dung phù hợp với mọi lứa tuổi |
| 8   | Người dùng quốc tế  | Đa dạng   | 20-50   | Dịch vụ đa ngôn ngữ, dịch vụ du lịch | Du lịch, Ngôn ngữ | Cần dịch vụ đa dạng, đáp ứng nhu cầu quốc tế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhiều loại khách hàng mục tiêu khác nhau. Mỗi nhóm khách hàng đều có những nhu cầu và mong muốn riêng biệt, từ giải trí, giáo dục, đến quản lý dự án và chăm sóc sức khỏe. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt trong việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quyết định Tình cảm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Quyết Định | Người Quyết Định | Đối Tượng | Mức Độ Yêu Thương | Trạng Thái Quan Hệ | Hướng Phát Triển | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | --------- | --------------- | ------------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21       | Nguyễn Văn A       | Bùi Thị B  | Cao             | Yêu Nhau           | Kết Hôn          |        |
| 2   | 2024-06-22       | Trần Anh C        | Lê Thị D   | Trung Bình      | Bạn bè             | Tiếp Tục Tìm Hiểu|        |
| 3   | 2024-06-23       | Phạm Hồng E       | Hoàng ThanhF | Thấp         | Chia Tay           | Không Có         |        |
| 4   | 2024-06-24       | Nguyễn Kim G      | Đặng Ngọc H | Rất Cao        | Yêu Nhau           | Cùng Nhau Đến Cuối Đời |     |
| 5   | 2024-06-25       | Nguyễn Văn I      | Bùi Thị J   | Cao             | Yêu Nhau           | Chưa Xác Định    |        |
| 6   | 2024-06-26       | Trần Anh K        | Lê Thị L    | Trung Bình      | Bạn bè             | Tiếp Tục Tìm Hiểu|        |
| 7   | 2024-06-27       | Phạm Hồng M       | Hoàng ThanhN | Thấp         | Chia Tay           | Không Có         |        |
Bảng trên cho thấy quyết định tình cảm của bảy người khác nhau trong tuần vừa qua. Có những người đã quyết định tiếp tục mối quan hệ với mức độ yêu thương cao, thậm chí có kế hoạch kết hôn hoặc cùng nhau đến cuối đời. Đồng thời, cũng có những người chỉ coi đối tác như bạn bè và muốn tìm hiểu thêm. Đặc biệt, một số cặp đôi đã chia tay do mức độ yêu thương thấp.


Dưới đây là bảng "Cách trị mụn bọc" với 9 cột và 8 dòng:
| STT | Tên Phương Pháp | Thành Phần Chính | Cách Thực Hiện | Thời Gian | Hiệu Quả | Lưu Ý | Phù Hợp Với Loại Da | Nguồn |
| --- | --------------- | ---------------- | --------------- | --------- | -------- | ----- | ------------------ | ---- |
| 1   | Dùng Kem Trị Mụn | Benzoyl Peroxide | Thoa kem lên vùng da bị mụn sau khi rửa mặt | 2 lần/ngày | Cải thiện sau 4 tuần | Không dùng cho da nhạy cảm | Da dầu, da hỗn hợp | Dược sĩ |
| 2   | Sử dụng Mặt nạ Trà Xanh | Bột trà xanh, mật ong | Trộn đều các nguyên liệu, đắp lên mặt khoảng 15 phút rồi rửa sạch | 2-3 lần/tuần | Giảm mụn sau 2 tuần | Tránh ánh nắng mặt trời sau khi sử dụng | Tất cả các loại da | Spa |
| 3   | Chườm Lá Trầu Không | Lá trầu không tươi | Đun sôi lá trầu không, để nguội rồi chườm lên mụn | Khi cần thiết | Giảm viêm mụn ngay lập tức | Không dùng nếu có vết thương hở | Da dầu, da hỗn hợp | Y học dân gian |
| 4   | Sử dụng Thuốc uống | Vitamin A, E | Uống theo chỉ định của bác sĩ | 1 lần/ngày | Hiệu quả sau 6 tuần | Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi dùng | Tất cả các loại da | Bác sĩ da liễu |
| 5   | Điều trị bằng Laser | Ánh sáng laser | Thực hiện tại cơ sở y tế chuyên môn | 1 lần/1-2 tháng | Hiệu quả lâu dài sau 1-2 lần điều trị | Có thể gây đỏ, sưng nhẹ sau điều trị | Da dầu, da hỗn hợp | Bác sĩ da liễu |
| 6   | Trị mụn bằng thảo dược | Rễ cam thảo, hoa cúc | Ngâm trong nước ấm, dùng bông thấm nước này lau lên da | 2 lần/ngày | Hiệu quả sau 3-4 tuần | Không dùng cho da nhạy cảm | Da khô, da thường | Y học cổ truyền |
| 7   | Sử dụng Serum chứa AHA | AHA (Alpha Hydroxy Acid) | Thoa serum lên da sau khi rửa mặt | 1 lần/ngày | Hiệu quả sau 2-3 tuần | Không tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời | Da dầu, da hỗn hợp | Chuyên gia mỹ phẩm |
| 8   | Chế độ ăn uống lành mạnh | Rau xanh, hoa quả, nước | Ăn nhiều rau xanh, hoa quả, uống đủ nước mỗi ngày | Hàng ngày | Hiệu quả sau 1-2 tháng | Cần kiên trì thực hiện | Tất cả các loại da | Dinh dưỡng học |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 phương pháp khác nhau để trị mụn bọc. Mỗi phương pháp đều được mô tả rõ ràng từ thành phần chính, cách thực hiện, thời gian áp dụng đến hiệu quả mà nó mang lại. Đặc biệt, lưu ý và loại da phù hợp cũng được ghi chú cụ thể giúp người dùng lựa chọn phương pháp phù hợp nhất với bản thân.


Dưới đây là bảng "Theo dõi thời gian làm việc" theo yêu cầu:
| Ngày | Số giờ làm việc | Mô tả công việc |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 8 | Nghiên cứu và phân tích dữ liệu cho dự án mới, tham gia cuộc họp với đội ngũ quản lý. |
| 2024-06-19 | 7 | Thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến quản lý dự án, xử lý email và tài liệu liên quan. |
| 2024-06-18 | 6 | Phân loại và cập nhật thông tin khách hàng, chuẩn bị báo cáo hàng tuần. |
| 2024-06-17 | 9 | Tham gia đào tạo kỹ năng mềm, hoàn thành báo cáo cuối kỳ của dự án trước đó. |
| 2024-06-16 | 8 | Làm việc với nhóm phát triển sản phẩm, thảo luận về kế hoạch tiếp thị. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thời gian làm việc trong 5 ngày gần nhất. Có thể thấy, số giờ làm việc mỗi ngày dao động từ 6 đến 9 giờ. Công việc chủ yếu xoay quanh việc nghiên cứu, phân loại thông tin, tham gia các cuộc họp và đào tạo. Điều này cho thấy mức độ đa dạng trong công việc cũng như sự cam kết cao đối với việc nâng cao kỹ năng cá nhân và đóng góp vào tiến trình chung của dự án.


Dưới đây là bảng "Tình hình phát triển kinh tế đồi rừng huyện Như Thanh" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Sản lượng cây trồng (tấn) | Số chương trình hỗ trợ | Tổng đầu tư (triệu VND) | Số dân hưởng lợi | Tăng trưởng GDP (%) | Mức độ giảm nghèo (%) | Diện tích rừng trồng mới (ha) |
|-----|------------------------|-------------------------|-----------------------|-----------------|------------------|-------------------|------------------------|
| 2017| 3000                   | 5                       | 1000                  | 2000            | 6                | 1                 | 100                    |
| 2018| 3500                   | 7                       | 1200                  | 2500            | 7                | 2                 | 150                    |
| 2019| 4000                   | 9                       | 1500                  | 3000            | 8                | 3                 | 200                    |
| 2020| 4500                   | 11                      | 1800                  | 3500            | 9                | 4                 | 250                    |
| 2021| 5000                   | 13                      | 2000                  | 4000            | 10               | 5                 | 300                    |
| 2022| 5500                   | 15                      | 2500                  | 4500            | 11               | 6                 | 350                    |
| 2023| 6000                   | 17                      | 3000                  | 5000            | 12               | 7                 | 400                    |
| 2024| 6500                   | 19                      | 3500                  | 5500            | 13               | 8                 | 450                    |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong sản lượng cây trồng, tổng đầu tư và số lượng người dân được hưởng lợi từ các chương trình hỗ trợ. Đặc biệt, tỷ lệ tăng trưởng GDP và mức độ giảm nghèo cũng tăng đều qua từng năm, phản ánh hiệu quả của việc phát triển kinh tế đồi rừng tại huyện Như Thanh. Hơn nữa, diện tích rừng trồng mới cũng tăng lên, minh chứng cho nỗ lực bảo vệ môi trường trong quá trình phát triển kinh tế.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về các khách hàng tiềm năng trong chương trình "Quà tặng may mắn, phát tài, phát lộc":
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ngày sinh | Quà tặng mong muốn | Tình trạng | Ghi chú |
|---------------|----------------|----------|---------------|-------|-----------|-------------------|-----------|--------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 1990-01-01 | Vàng            | Mới liên hệ | Chưa nhận quà |
| 002           | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0987654322    | b@gmail.com | 1990-02-02 | Kim cương       | Đã nhận quà | Thích hợp làm khách hàng VIP |
| 003           | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0987654323  | c@gmail.com | 1990-03-03 | Trang sức      | Đang theo dõi | Có khả năng mua hàng lớn |
| 004           | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0987654324  | d@gmail.com | 1990-04-04 | Đồng hồ         | Mới liên hệ | Chưa nhận quà |
| 005           | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654325    | e@gmail.com | 1990-05-05 | Ô tô            | Đã nhận quà | Khả năng giới thiệu khách hàng mới |
| 006           | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0987654326    | f@gmail.com | 1990-06-06 | Nhà ở           | Mới liên hệ | Chưa nhận quà |
| 007           | Trần Văn G     | Nha Trang | 0987654327 | g@gmail.com | 1990-07-07 | Máy bay        | Đang theo dõi | Có khả năng mua hàng lớn |
| 008           | Lê Thị H       | Vũng Tàu | 0987654328  | h@gmail.com | 1990-08-08 | Du lịch         | Mới liên hệ | Chưa nhận quà |
| 009           | Nguyễn Văn I   | Quảng Nam | 0987654329 | i@gmail.com | 1990-09-09 | Dịch vụ spa     | Đã nhận quà | Khả năng giới thiệu khách hàng mới |
| 010           | Trần Thị J     | Đà Lạt  | 0987654330    | j@gmail.com | 1990-10-10 | Sức khỏe        | Mới liên hệ | Chưa nhận quà |
Bảng trên cho thấy chúng ta có 10 khách hàng tiềm năng từ nhiều nơi khác nhau trên cả nước. Mỗi khách hàng đều có những mong muốn về quà tặng riêng biệt, từ vàng, kim cương, trang sức đến những dịch vụ như du lịch, spa. Điều này đòi hỏi đội ngũ bán hàng cần phải linh hoạt và sáng tạo để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Di dân tự do nông thôn - đô thị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Năm di chuyển | Số lượng di dân | Lứa tuổi chủ yếu | Nghề nghiệp sau khi di dân | Khu vực đến | Lý do chính di dân | Tác động xã hội |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ---------------------------- | ----------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | 2015           | 1,200 người     | 18-35             | Công nhân, lao động tự do    | TP.HCM      | Tìm kiếm việc làm   | Nâng cao thu nhập |
| 2   | 2016           | 1,400 người     | 20-40             | Bán hàng online, dịch vụ     | Hà Nội      | Cơ hội nghề nghiệp  | Tăng cường giao lưu văn hóa |
| 3   | 2017           | 1,600 người     | 25-45             | Ngành công nghệ thông tin   | Đà Nẵng     | Học hỏi kỹ năng mới | Gây áp lực lên hạ tầng |
| 4   | 2018           | 1,800 người     | 20-35             | Dịch vụ khách sạn, nhà hàng  | Nha Trang    | Môi trường sống tốt hơn | Tạo ra nhu cầu về nhà ở |
| 5   | 2019           | 2,000 người     | 18-40             | Các ngành dịch vụ            | TP.HCM      | Cơ hội phát triển sự nghiệp | Gây áp lực lên dịch vụ y tế |
| 6   | 2020           | 2,200 người     | 20-45             | Giáo dục, đào tạo           | Hà Nội      | Nhu cầu học tập cao hơn | Tăng cường chất lượng giáo dục |
| 7   | 2021           | 2,400 người     | 25-40             | Các ngành công nghệ         | Đà Nẵng     | Cơ hội nghề nghiệp trong lĩnh vực công nghệ | Gây áp lực lên hệ thống giao thông |
| 8   | 2022           | 2,600 người     | 20-45             | Các ngành dịch vụ, thương mại | TP.HCM      | Cơ hội kinh doanh | Tạo ra nhu cầu về hạ tầng xã hội |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, số lượng người di dân từ nông thôn sang đô thị tăng đều qua từng năm. Đa phần họ thuộc lứa tuổi lao động (18-45), tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp và nâng cao thu nhập. Việc di dân này đã tạo ra nhiều tác động xã hội như: tăng cường giao lưu văn hóa, nâng cao chất lượng giáo dục nhưng cũng gây áp lực lên hạ tầng, dịch vụ y tế và hệ thống giao thông tại các thành phố.


| Quản lý | Mô tả |
| --- | --- |
| Quản lý đơn hàng | Theo dõi tất cả các đơn hàng từ khi đặt hàng cho đến khi giao hàng thành công, bao gồm việc kiểm tra trạng thái đơn hàng, cập nhật thông tin vận chuyển và xử lý bất kỳ vấn đề nào phát sinh. |
| Quản lý nhân viên giao hàng | Đảm bảo rằng tất cả nhân viên giao hàng đều tuân thủ quy định công ty, thực hiện công việc đúng giờ và cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất. Bao gồm việc đào tạo, đánh giá hiệu suất và giải quyết bất kỳ vấn đề nhân sự nào. |
| Quản lý phương tiện giao hàng | Kiểm soát và duy trì chất lượng của toàn bộ hạm đội giao hàng, từ xe tải đến xe máy. Bao gồm việc lập lịch bảo dưỡng, theo dõi chi phí nhiên liệu và sửa chữa hỏng hóc. |
| Phân tích dữ liệu | Sử dụng dữ liệu để tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Bao gồm việc phân tích thời gian giao hàng, tỷ lệ thất bại và phản hồi khách hàng. |
| Hỗ trợ khách hàng | Cung cấp hỗ trợ kịp thời cho khách hàng về tình trạng đơn hàng, giải quyết khiếu nại và cung cấp thông tin cần thiết về dịch vụ vận chuyển. |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động chính trong "Dịch vụ vận chuyển". Đầu tiên, việc quản lý đơn hàng đảm bảo rằng mọi yêu cầu của khách hàng được xử lý một cách chính xác và kịp thời. Tiếp theo, quản lý nhân viên giao hàng và phương tiện giao hàng giúp duy trì chất lượng dịch vụ và hiệu suất làm việc. Cuối cùng, việc phân tích dữ liệu và hỗ trợ khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc cải tiến dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình sức khỏe hệ thống tài chính" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên chỉ số | Trạng thái hiện tại | Mức độ rủi ro | Thời điểm kiểm tra cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lợi suất trái phiếu chính phủ 10 năm | 3.5% | Cao | 2024-06-19 | Lợi suất tăng so với tuần trước |
| 2 | Tỷ lệ nợ xấu trong ngân hàng | 1.2% | Trung bình | 2024-06-18 | Giảm so với quý trước |
| 3 | Chỉ số P/E thị trường chứng khoán | 18.5 | Thấp | 2024-06-20 | Đang ở mức ổn định |
| 4 | Tỷ lệ thanh khoản của hệ thống ngân hàng | 25% | Rất thấp | 2024-06-17 | Dư địa lớn để tiếp tục cho vay |
| 5 | Tỷ lệ lạm phát | 2.1% | Rất thấp | 2024-06-20 | Duy trì ổn định, dưới mức mục tiêu |
| 6 | Tăng trưởng GDP quý II/2024 | 6.5% | Rất thấp | 2024-06-20 | Tăng trưởng cao hơn dự kiến |


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Kết quả |
| --- | ------------------ | --------------- | --------------- | ------------ | -------- | ---- | ------ |
| 1   | Sắp xếp hợp lý     | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại. Sử dụng hệ thống mã vạch để dễ dàng theo dõi. | 2024-06-21 đến 2024-07-15 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần đào tạo nhân viên về hệ thống mã vạch | Chưa có kết quả |
| 2   | Tối đa hóa không gian | Xây dựng hệ thống kệ cao tầng, tận dụng tối đa chiều cao của kho. | 2024-07-16 đến 2024-08-31 | Kỹ sư xây dựng | Chưa bắt đầu | Cần xem xét chi phí và an toàn lao động | Chưa có kết quả |
| 3   | Sắp xếp hợp lý     | Thực hiện định kỳ kiểm kê hàng hóa, cập nhật thông tin lên hệ thống quản lý kho. | Mỗi tháng một lần | Nhân viên kho | Đang tiến hành | Cần đảm bảo tính chính xác trong việc kiểm kê | Chưa có kết quả |
| 4   | Tối đa hóa không gian | Cải thiện quy trình vận chuyển nội bộ, giảm thiểu thời gian di chuyển. | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Quản lý vận chuyển | Chưa bắt đầu | Cần phân tích lại quy trình vận chuyển hiện tại | Chưa có kết quả |
| 5   | Sắp xếp hợp lý     | Đào tạo nhân viên về kỹ năng sắp xếp, quản lý hàng hóa. | 2024-11-01 đến 2024-11-30 | Trưởng phòng đào tạo | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể | Chưa có kết quả |
| 6   | Tối đa hóa không gian | Cập nhật công nghệ mới như robot tự động, AI vào quản lý kho. | 2024-12-01 đến 2025-01-31 | Trưởng phòng IT | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu về công nghệ mới | Chưa có kết quả |
| 7   | Sắp xếp hợp lý     | Xây dựng quy trình xử lý hàng tồn kho, hàng lỗi. | 2025-02-01 đến 2025-02-28 | Quản lý chất lượng | Chưa bắt đầu | Cần xác định nguyên nhân hàng tồn kho, hàng lỗi | Chưa có kết quả |
| 8   | Tối đa hóa không gian | Thực hiện đánh giá hiệu suất quản lý kho định kỳ. | Mỗi quý một lần | Giám đốc | Chưa bắt đầu | Cần thiết lập tiêu chí đánh giá | Chưa có kết quả |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu và kế hoạch cụ thể cho việc quản lý kho, bao gồm cả việc sắp xếp hợp lý và tối đa hóa không gian. Các hoạt động từ việc phân loại hàng hóa, sử dụng hệ thống mã vạch, xây dựng hệ thống kệ cao tầng, cải tiến quy trình vận chuyển, đào tạo nhân viên, cập nhật công nghệ mới, xử lý hàng tồn kho, hàng lỗi cho đến việc đánh giá hiệu suất đều được lên lịch rõ ràng. Hiện tại, chỉ có hai mục "Sắp xếp hợp lý" đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu.


| Tên Khoa/Bộ môn | Danh sách giảng viên |
|-----------------|----------------------|
| Khoa Công nghệ thông tin | PGS.TS. Nguyễn Văn A, TS. Lê Thị B, ThS. Trần Văn C |
| Khoa Kinh tế | PGS.TS. Đặng Thị D, TS. Phạm Văn E, ThS. Bùi Thị F |
| Khoa Ngôn ngữ | PGS.TS. Hồ Văn G, TS. Ngô Thị H, ThS. Võ Văn I |
| Khoa Luật | PGS.TS. Nguyễn Thị J, TS. Trần Văn K, ThS. Phan Thị L |
Bảng trên liệt kê 4 khoa/bộ môn chính trong một trường đại học, bao gồm: Khoa Công nghệ thông tin, Khoa Kinh tế, Khoa Ngôn ngữ và Khoa Luật. Mỗi khoa đều có đội ngũ giảng viên dày dặn kinh nghiệm, từ Phó Giáo sư, Tiến sĩ cho đến Thạc sĩ. Điều này cho thấy chất lượng đào tạo tại các khoa/bộ môn này được đảm bảo bởi những giảng viên có trình độ chuyên môn cao.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tình Trạng | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 25 | 20,000,000 | Tồn kho | 500,000,000 |
| SP002 | Điện thoại di động | 30 | 10,000,000 | Đã bán | 300,000,000 |
| SP003 | Tai nghe không dây | 40 | 2,000,000 | Hư hỏng | 80,000,000 |
| SP004 | Màn hình máy tính | 15 | 5,000,000 | Tồn kho | 75,000,000 |
| SP005 | Bộ lưu điện UPS | 10 | 3,000,000 | Đã bán | 30,000,000 |
| SP006 | Chuột máy tính | 50 | 500,000 | Tồn kho | 25,000,000 |
| SP007 | Bàn phím không dây | 20 | 1,000,000 | Hư hỏng | 20,000,000 |
| SP008 | Loa Bluetooth | 35 | 1,500,000 | Đã bán | 52,500,000 |
| SP009 | Ổ cứng gắn trong | 20 | 2,500,000 | Tồn kho | 50,000,000 |


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Chiến dịch" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chiến dịch | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế | Lợi nhuận |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | ----------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Chiến dịch 1   | 2024-01-01  | 2024-03-31    | 50,000,000 VND   | 45,000,000 VND   | 5,000,000 VND |
| 2   | Chiến dịch 2   | 2024-04-01  | 2024-06-30    | 70,000,000 VND   | 68,000,000 VND   | 2,000,000 VND |
| 3   | Chiến dịch 3   | 2024-07-01  | 2024-09-30    | 60,000,000 VND   | 55,000,000 VND   | 5,000,000 VND |
| 4   | Chiến dịch 4   | 2024-10-01  | 2024-12-31    | 80,000,000 VND   | 75,000,000 VND   | 5,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đã quản lý ngân sách một cách hiệu quả. Trong tất cả các chiến dịch, chi tiêu thực tế đều thấp hơn so với ngân sách dự kiến, điều này cho thấy khả năng kiểm soát chi phí tốt. Lợi nhuận từ mỗi chiến dịch cũng khá ổn định, khoảng 5 triệu đồng, ngoại trừ Chiến dịch 2 chỉ đạt 2 triệu đồng. Điều này có thể đòi hỏi sự xem xét kỹ lưỡng hơn để tối ưu hóa lợi nhuận trong tương lai.


Dưới đây là một bảng mẫu quản lý khách hàng:
| STT | Tên Công ty | Địa chỉ | Liên hệ | Điện thoại | Email | Ngày giao dịch gần nhất | Sản phẩm mua gần nhất | Tổng doanh số | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 123 Đường Phố, Quận 1, TP.HCM | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@abc.com | 2024-05-20 | Máy tính xách tay Dell | 500,000,000 VND | Khách hàng thường xuyên |
| 2 | Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường Phố, Quận 2, TP.HCM | Lê Thị B | 0987654322 | lethib@xyz.com | 2024-06-10 | Máy in HP | 300,000,000 VND | Khách hàng mới |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên công ty, địa chỉ, thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch và tổng doanh số. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp. Việc phân loại khách hàng thành "khách hàng thường xuyên" và "khách hàng mới" cũng giúp doanh nghiệp tập trung vào những khách hàng tiềm năng và duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại.


Bảng dưới đây thể hiện cách Đức Thầy thực hiện sứ mệnh giáo hóa mọi người:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Quốc tịch | Tôn Giáo | Mức Độ Hiểu Biết Về Đạo | Trạng Thái Học Tập | Thời Gian Học | Mục Tiêu Học Tập | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | -------- | ----------------------- | ------------------- | ------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Việt Nam   | Phật Giáo | Cao                     | Hoạt Động           | 2 năm         | Hiểu Rõ Hơn Về Đạo | Cần Hướng Dẫn Thêm |
| 2   | Lê Thị B      | Đà Nẵng | Việt Nam   | Không    | Trung Bình              | Ngừng Học           | 6 tháng       | Tìm Kiếm Ý Nghĩa Cuộc Sống | Cần Khuyến Khích Tiếp Tục Học |
| 3   | Trần Văn C    | TP.HCM   | Việt Nam   | Công Giáo | Thấp                     | Hoạt Động           | 1 năm         | Hiểu Rõ Hơn Về Đạo | Cần Hướng Dẫn Cơ Bản Hơn |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng| Việt Nam   | Phật Giáo | Cao                     | Hoạt Động           | 3 năm         | Nâng Cao Hiểu Biết | Cần Cung Cấp Tài Liệu Tham Khảo |
| 5   | Nguyễn Văn E  | Huế     | Việt Nam   | Không    | Trung Bình              | Hoạt Động           | 1 năm         | Tìm Kiếm Ý Nghĩa Cuộc Sống | Cần Cung Cấp Ví Dụ Thực Tế |
| 6   | Bùi Thị F     | Cần Thơ  | Việt Nam   | Islam    | Thấp                     | Ngừng Học           | 3 tháng       | Hiểu Rõ Hơn Về Đạo | Cần Khuyến Khích Tiếp Tục Học |
Bảng trên cho thấy Đức Thầy đã tiếp cận và giáo hóa một loạt khách hàng từ nhiều vùng miền khác nhau ở Việt Nam, không phân biệt tôn giáo. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Phạm Thị D có sự hiểu biết sâu sắc về đạo và đang tích cực học tập, trong khi những người khác như Trần Văn C và Bùi Thị F cần thêm hướng dẫn cơ bản. Những thông tin này giúp chúng ta nắm bắt được mức độ hiểu biết của mỗi cá nhân và điều chỉnh phương pháp giảng dạy phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Máy Tính A   | 20       | Tốt        | 2024-05-20     | 2024-06-30        | Không có |
| 2   | Máy Tính B   | 15       | Hỏng       | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Cần sửa chữa |
| 3   | Router A     | 5        | Mới        | 2024-06-10     | 2024-06-25        | Dùng cho khu vực mở rộng |
| 4   | Switch B     | 3        | Hỏng       | 2024-06-15     | 2024-06-30        | Đang chờ linh kiện thay thế |
| 5   | Bộ Nhớ RAM  | 10       | Tốt        | 2024-06-05     | 2024-06-25        | Sẵn sàng cài đặt |
| 6   | Card Màn Hình| 8        | Mới        | 2024-06-12     | 2024-06-30        | Sẵn sàng sử dụng |
| 7   | Adapter      | 12       | Tốt        | 2024-06-01     | 2024-06-20        | Sẵn sàng phân phối |


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi số lượng và vị trí của các dụng cụ vệ sinh:
| STT | Tên Dụng Cụ Vệ Sinh | Số Lượng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Hết | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------------- | -------- | ---------- | ---------- | ---------------- | ---------- | ------- | ------------ |
| 1   | Bàn Chải Vệ Sinh   | 200      | Khu A1     | 2024-05-20 | 2024-08-20       | Còn        |         | Nguyễn A     |
| 2   | Xà Phòng           | 300      | Khu A2     | 2024-06-01 | 2024-09-01       | Còn        |         | Trần B       |
| 3   | Khăn Ẩm            | 500      | Khu A3     | 2024-06-10 | 2024-09-10       | Còn        |         | Lê C         |
| 4   | Nước Rửa Chén      | 150      | Khu A4     | 2024-06-15 | 2024-08-15       | Còn        |         | Phạm D       |
| 5   | Giấy Vệ Sinh      | 400      | Khu A5     | 2024-06-20 | 2024-09-20       | Còn        |         | Hoàng E     |
| 6   | Hóa Chất Diệt Khuẩn| 100      | Khu A6     | 2024-06-25 | 2024-08-25       | Còn        |         | Nguyễn F     |
| 7   | Đèn UV             | 20       | Khu A7     | 2024-06-10 | 2024-09-10       | Còn        |         | Trần G       |
| 8   | Máy Phun Sương    | 10       | Khu A8     | 2024-06-15 | 2024-08-15       | Còn        |         | Lê H         |
| 9   | Bình Xịt          | 50       | Khu A9     | 2024-06-20 | 2024-08-20       | Còn        |         | Phạm I       |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các dụng cụ vệ sinh. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ, không có dấu hiệu thiếu hụt. Mỗi loại dụng cụ đều được sắp xếp tại một khu vực cố định trong kho giúp việc tìm kiếm và kiểm kê trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, mỗi mặt hàng đều được gán trách nhiệm quản lý bởi một nhân viên cụ thể, đảm bảo sự chính xác và nhanh chóng trong quá trình cung cấp thông tin.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng và tín hữu của Giáo phận Bà Rịa:
| STT | Tên Khách Hàng/Tín Hữu | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Hôn Nhân | Số Lượng Con | Ghi Chú |
| --- | ----------------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ------------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A            | 1980-06-20 | Nam       | Bà Rịa  | 0987654321     | a@gmail.com | Đã Kết Hôn          | 2           | Thành Viên Cổ Cũ |
| 2   | Lê Thị B                | 1990-03-15 | Nữ        | Vũng Tàu | 0912345678     | b@gmail.com | Độc thân             | 0           | Mới Tham Gia    |
| 3   | Trần Văn C              | 1975-12-01 | Nam       | Phước Tỉnh | 0987654321     | c@gmail.com | Li dị                | 1           | Thường Xuyên Tham Gia Hoạt Động |
| 4   | Nguyễn Thị D            | 1985-07-14 | Nữ        | Long Điền | 0912345678     | d@gmail.com | Đã Kết Hôn          | 3           | Thành Viên Của Nhóm Học Kinh Thánh |
| 5   | Phạm Văn E              | 1995-09-20 | Nam       | Châu Đức  | 0987654321     | e@gmail.com | Độc thân             | 0           | Tham Gia Hoạt Động Tuần Một Lần |
| 6   | Bùi Thị F               | 1982-11-30 | Nữ        | Bà Rịa   | 0912345678     | f@gmail.com | Đã Kết Hôn          | 2           | Thành Viên Cổ Cũ |
Bảng trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về các thành viên khách hàng/tín hữu của Giáo phận Bà Rịa. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân, với thông tin chi tiết như tên, tuổi, giới tính, địa chỉ, tình trạng hôn nhân, số lượng con và ghi chú liên quan. Điều này giúp giáo phận dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của từng tín hữu một cách hiệu quả.


| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Xe |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Muốn mua xe ô tô Toyota Camry màu đen | Mua xe Honda Civic năm 2018 |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Cần tư vấn về dòng xe SUV tiết kiệm nhiên liệu | Mua xe Ford Ranger năm 2019 |
| KH003 | Lê Công C, 0987654321, lecong@gmail.com | Quan tâm đến các mẫu xe Tesla Model S | Mua xe BMW X5 năm 2020 |
| KH004 | Phạm Thị D, 0912345678, phamthid@gmail.com | Tìm hiểu về dòng xe hạng sang Mercedes E-Class | Chưa từng mua xe tại cửa hàng |
| KH005 | Nguyễn Hoa E, 0987654321, nguyenhoa@gmail.com | Đang tìm kiếm một chiếc xe gia đình có không gian rộng rãi | Mua xe Hyundai Santa Fe năm 2017 |
| KH006 | Trần Mạnh F, 0912345678, tramanhf@gmail.com | Muốn mua xe hơi chạy điện | Mua xe Nissan Leaf năm 2019 |
| KH007 | Hoàng Anh G, 0987654321, hoanganhg@gmail.com | Cần thông tin về dòng xe thể thao Porsche 911 | Mua xe Audi A4 năm 2018 |
| KH008 | Bùi Thu H, 0912345678, buithuh@gmail.com | Tìm hiểu về dòng xe bán tải Chevrolet Colorado | Mua xe Mazda CX-5 năm 2019 |
| KH009 | Nguyễn Thanh I, 0987654321, nguyenthani@gmail.com | Quan tâm đến các mẫu xe nhỏ gọn, tiết kiệm nhiên liệu | Mua xe Kia Morning năm 2018 |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và sở thích riêng về xe hơi, từ việc quan tâm đến các mẫu xe chạy điện như Tesla Model S hay Nissan Leaf, đến những người đang tìm kiếm xe gia đình như Hyundai Santa Fe hoặc Kia Morning. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp lịch sử mua xe của mỗi khách hàng, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của họ.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát đánh giá độ hài lòng của khách hàng sau mỗi dịch vụ | Cuối mỗi quý | Hiểu rõ hơn về những điểm mạnh, yếu trong dịch vụ để cải tiến |
|  | Tăng cường đào tạo kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống cho nhân viên | Tháng 7 và tháng 1 hàng năm | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn trong việc phục vụ và giải quyết vấn đề của khách hàng |
|  | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng thường xuyên | Cuối năm | Khuyến khích lòng trung thành của khách hàng, tăng cường mối quan hệ giữa công ty và khách hàng |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Đầu tiên, việc thực hiện khảo sát định kỳ sẽ giúp công ty nắm bắt được mức độ hài lòng cũng như nhận xét từ phía khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến phù hợp. Thứ hai, việc tập trung vào đào tạo nhân viên không chỉ giúp họ nâng cao kỹ năng chuyên môn mà còn học cách giao tiếp, phục vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất. Cuối cùng, tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng là cách để công ty thể hiện sự trân trọng đối với khách hàng của mình, góp phần tăng cường mối quan hệ lâu dài.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ và hợp tác quốc tế" theo yêu cầu:
| Quốc gia | Loại hình hỗ trợ | Số lượng hỗ trợ (triệu USD) | Năm |
| --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Hỗ trợ kỹ thuật trong nông nghiệp | 250 | 2023 |
| Nhật Bản | Cung cấp thiết bị y tế | 300 | 2023 |
| Đức | Hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực | 150 | 2023 |
| Canada | Hỗ trợ giáo dục và đào tạo | 200 | 2023 |
| Australia | Hỗ trợ phát triển cơ sở hạ tầng | 350 | 2023 |
Bảng trên cho thấy mức độ hỗ trợ và hợp tác quốc tế từ năm 2023. Trong số này, Australia đã cung cấp mức hỗ trợ cao nhất với 350 triệu USD tập trung vào việc phát triển cơ sở hạ tầng. Trái lại, Đức đã cung cấp hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực với mức 150 triệu USD. Các quốc gia khác như Nhật Bản, Việt Nam và Canada cũng đã đóng góp đáng kể vào các lĩnh vực khác nhau.


Dưới đây là bảng so sánh tốc độ xử lý giữa Galaxy S9+ và iPhone X:
| STT | Thiết bị | CPU | Số nhân | Tốc độ Ghz | Điểm Benchmark | Ghi chú |
| --- | -------- | --- | ------- | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | Galaxy S9+ | Exynos 9810 | 8 | 2.7 | 3650 | Sử dụng công nghệ 10nm, hiệu suất cao |
| 2   | Galaxy S9+ | Snapdragon 845 | 8 | 2.8 | 3720 | Chỉ dùng cho thị trường Mỹ và Trung Quốc |
| 3   | iPhone X | A11 Bionic | 6 | 2.39 | 4200 | Công nghệ sản xuất 10nm, hỗ trợ AI |
| 4   | Galaxy S9+ | Exynos 9810 | 4 | 1.7 | 3500 | Nhóm nhân phụ tiết kiệm năng lượng |
| 5   | Galaxy S9+ | Snapdragon 845 | 4 | 1.78 | 3600 | Nhóm nhân phụ tiết kiệm năng lượng |
| 6   | iPhone X | A11 Bionic | 2 | 2.39 | 4000 | Nhóm nhân phụ hỗ trợ hiệu suất |
| 7   | iPhone X | A11 Bionic | 4 | 1.5 | 3800 | Nhóm nhân phụ tiết kiệm năng lượng |
| 8   | Galaxy S9+ | Exynos 9810 | 4 | 2.7 | 3650 | Nhóm nhân chính hỗ trợ hiệu suất |
| 9   | Galaxy S9+ | Snapdragon 845 | 4 | 2.8 | 3720 | Nhóm nhân chính hỗ trợ hiệu suất |
| 10  | iPhone X | A11 Bionic | 4 | 1.5 | 3800 | Nhóm nhân chính hỗ trợ hiệu suất |
Theo bảng trên, có thể thấy iPhone X với chip A11 Bionic vượt trội hơn về điểm benchmark so với Galaxy S9+ dù cả hai đều sử dụng công nghệ sản xuất 10nm. Điểm số benchmark cao nhất thuộc về iPhone X với 4200 điểm, trong khi Galaxy S9+ đạt được khoảng 3720 điểm với chip Snapdragon 845. Điều này chứng tỏ iPhone X có tốc độ xử lý nhanh hơn và hiệu suất tốt hơn so với Galaxy S9+.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về những nạn nhân bạo hành cần hỗ trợ:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới tính | Số điện thoại | Địa chỉ | Tình trạng sức khỏe | Tình trạng tinh thần | Loại hình bạo hành | Trạng thái hỗ trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Hoa | 1985-03-12 | Nữ | 0934567890 | Hà Nội, Việt Nam | Yếu | Mệt mỏi, trầm cảm | Bạo hành tinh thần | Đang hỗ trợ |
| 2 | Lê Văn Bình | 1990-07-22 | Nam | 0912345678 | Đà Nẵng, Việt Nam | Bình thường | Căng thẳng | Bạo hành vật lý | Hỗ trợ thành công |
| 3 | Trần Thị Lan | 1975-11-15 | Nữ | 0909876543 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Rối loạn | Khủng hoảng | Bạo hành tình dục | Cần hỗ trợ khẩn cấp |
| 4 | Phạm Văn Cường | 1988-04-10 | Nam | 0987654321 | Hải Phòng, Việt Nam | Bình thường | Mất ngủ | Bạo hành kinh tế | Đang tiếp cận |
| 5 | Bùi Thị Thanh | 1992-09-20 | Nữ | 0965432109 | Cần Thơ, Việt Nam | Rối loạn | Mất tự tin | Bạo hành ngôn ngữ | Đang hỗ trợ |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu Hiện Tại | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | anhtuan@abc.com, 0987654321 | Cần tư vấn về giải pháp AI cho hệ thống quản lý | Đang trong giai đoạn thảo luận | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến công nghệ mới |
| 2 | Tập đoàn XYZ | khanhlinh@xyz.com, 0912345678 | Muốn nâng cấp hệ thống CRM hiện tại | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng | Có nhu cầu cấp bách, cần đẩy nhanh tiến độ |
| 3 | Công ty CP LMN | thanhha@lmn.com, 0945678912 | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho hệ thống phần mềm | Đang xử lý | Vấn đề kỹ thuật phức tạp, cần chuyên gia cao cấp |
| 4 | Công ty ĐT KLM | nguyenhoa@klm.com, 0978901234 | Tìm kiếm đối tác cung cấp dịch vụ đám mây | Đang đàm phán hợp đồng | Khách hàng có khả năng chi trả cao |
| 5 | Công ty TNHH NOP | tranthanh@nop.com, 0965432109 | Cần tư vấn về chiến lược số hóa doanh nghiệp | Đang chuẩn bị kế hoạch | Khách hàng quan tâm đến chiến lược dài hạn |
| 6 | Tập đoàn QRS | thuyduong@qrs.com, 0912345678 | Cần nâng cấp hạ tầng IT | Đang thực hiện dự án | Dự án lớn, cần nguồn lực dồi dào |
| 7 | Công ty CP RST | hiepduc@rst.com, 0945678912 | Cần hỗ trợ triển khai hệ thống ERP | Đang chờ phê duyệt ngân sách | Khách hàng tiềm năng nhưng cần thời gian chờ đợi |
| 8 | Công ty ĐT UVW | ngoclinh@uvw.com, 0978901234 | Cần tư vấn về giải pháp bảo mật | Đang thảo luận | Khách hàng quan tâm đến an ninh mạng |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin liên lạc, nhu cầu hiện tại và trạng thái dự án. Bảng cũng giúp xác định những khách hàng tiềm năng, những người đang có nhu cầu cấp bách hoặc những dự án đang cần được tập trung vào.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng tiềm năng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Thói Quen Sử Dụng Sản Phẩm | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Cần sản phẩm tăng cường sức khỏe | Sử dụng hàng ngày sau bữa tối | Mua sản phẩm mỗi tháng một lần từ năm 2020 | Khách hàng trung thành, thích các chương trình khuyến mãi |
| 002 | Lê Thị B | Tìm kiếm mỹ phẩm chăm sóc da | Sử dụng vào buổi sáng và tối | Đã mua sản phẩm 3 lần trong năm nay | Có phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm |
| 003 | Trần Văn C | Muốn mua đồ chơi cho trẻ em | Sử dụng cuối tuần | Mua hàng vào dịp lễ và sinh nhật con | Thường mua hàng trực tuyến |
| 004 | Phạm Thị D | Cần thiết bị gia dụng | Sử dụng hàng ngày | Mua hàng 2 lần trong năm qua | Chưa có phản hồi nào |
| 005 | Hoàng Văn E | Cần đồ điện tử | Sử dụng hàng ngày | Mua hàng online 3 lần trong năm qua | Thích mua hàng trong các dịp sale lớn |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy đa số khách hàng đều sử dụng sản phẩm hàng ngày. Họ thường mua hàng theo thói quen cố định hoặc vào những dịp đặc biệt. Đặc biệt, khách hàng ID 001 và 005 thường mua hàng online, điều này cho thấy xu hướng mua sắm hiện đại của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Các vai diễn ấn tượng theo thứ tự thời gian" với 6 cột và 3 dòng:
| STT | Tên Diễn Viên | Tên Phim | Vai Diễn | Năm Phát Hành | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------- | -------- | -------------- | --------- |
| 1   | Trương Ngọc Ánh | Gái già lắm chiêu | Khanh Chi | 2016         | 8.5/10    |
| 2   | Ngô Kiến Huy   | Siêu nhân hao hao | Hoàng Phi | 2017         | 7.9/10    |
| 3   | Mai Tài Phến   | Em chưa 18       | Sơn      | 2017         | 8.2/10    |
Bảng trên liệt kê một số vai diễn ấn tượng của các diễn viên Việt Nam từ năm 2016 đến 2017. Trương Ngọc Ánh đã tạo được dấu ấn mạnh mẽ qua vai diễn Khanh Chi trong bộ phim "Gái già lắm chiêu", nhận được đánh giá cao từ khán giả với điểm số 8.5/10. Tiếp theo, Ngô Kiến Huy cũng không kém phần nổi bật với vai Hoàng Phi trong "Siêu nhân hao hao". Cuối cùng, Mai Tài Phến đã để lại ấn tượng sâu đậm qua vai diễn Sơn trong "Em chưa 18".


| STT | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Địa điểm | Mục tiêu | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát, đánh giá tình trạng nhà sàn | 2024-07-01 | 2024-07-31 | Làng cổ X | Hiểu rõ tình trạng hiện tại của nhà sàn để lập kế hoạch bảo tồn | Báo cáo chi tiết về tình trạng nhà sàn |
| 2 | Tổ chức hội thảo về việc bảo tồn nhà sàn | 2024-08-15 | 2024-08-16 | Trung tâm văn hóa Y | Tạo sự hiểu biết và nhận thức trong cộng đồng về tầm quan trọng của việc bảo tồn di sản | Cộng đồng có kiến thức cơ bản về bảo tồn di sản |
| 3 | Tu sửa nhà sàn | 2024-09-01 | 2024-11-30 | Làng cổ X | Bảo tồn nguyên trạng kiến trúc nhà sàn | Nhà sàn được tu sửa, giữ nguyên vẹn kiến trúc đặc trưng |
| 4 | Tổ chức lớp học giáo lý Phật giáo | 2024-12-01 | 2025-05-31 | Chùa Z | Truyền bá giáo lý Phật giáo cho cộng đồng | Cộng đồng hiểu rõ hơn về giáo lý Phật giáo |
| 5 | Đánh giá hiệu quả các hoạt động | 2025-06-01 | 2025-06-30 | Trung tâm văn hóa Y | Đánh giá hiệu quả của các hoạt động đã thực hiện | Báo cáo đánh giá hiệu quả |
Bảng trên thể hiện một chuỗi hoạt động từ khảo sát, đánh giá, tổ chức hội thảo, tu sửa nhà sàn đến việc truyền bá giáo lý Phật giáo. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc cũng như địa điểm diễn ra. Kết quả mong đợi sau mỗi hoạt động không chỉ là việc bảo tồn và phát huy di sản mà còn nâng cao nhận thức cộng đồng về giá trị văn hóa và tôn giáo.


| Tên Nguồn Lực | Mô Tả | Đối Tượng | Kỹ Năng Cần Thiết | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Học viện Nghệ thuật Quốc gia Việt Nam | Cung cấp kiến thức chuyên sâu về nhiều lĩnh vực nghệ thuật như hội họa, điêu khắc, âm nhạc, múa, kịch... | Sinh viên muốn theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực nghệ thuật. | Sáng tạo, kiên nhẫn, đam mê, khả năng biểu cảm tốt. | Sinh viên sẽ nắm vững lý thuyết và kỹ năng thực hành, sẵn sàng cho nghề nghiệp tương lai. |
| Trang web "Nghệ thuật 360" | Chia sẻ thông tin, kinh nghiệm từ các nghệ sĩ thành công, cập nhật xu hướng nghệ thuật mới nhất. | Sinh viên đang học nghệ thuật hoặc những người yêu thích nghệ thuật. | Khả năng tiếp thu thông tin nhanh, tò mò, ham học hỏi. | Người dùng sẽ mở rộng kiến thức, hiểu rõ hơn về ngành nghệ thuật, lấy được cảm hứng từ những câu chuyện thành công. |
| Chương trình "Học bổng Nghệ thuật" | Cung cấp hỗ trợ tài chính cho sinh viên có tài năng nhưng gặp khó khăn về kinh tế. | Sinh viên có tài năng nghệ thuật nhưng không đủ điều kiện kinh tế để theo đuổi đam mê. | Tài năng nghệ thuật, quyết tâm, khát vọng phát triển. | Sinh viên sẽ có cơ hội tiếp tục học tập và phát triển tài năng mà không phải lo lắng về vấn đề tài chính. |
| Hội thảo "Nghệ thuật và Công nghệ" | Tổ chức các buổi thảo luận, chia sẻ về việc ứng dụng công nghệ trong nghệ thuật. | Sinh viên nghệ thuật, nghệ sĩ, nhà sáng tạo. | Khả năng thích nghi với công nghệ, tư duy sáng tạo. | Người tham dự sẽ hiểu rõ hơn về cách công nghệ ảnh hưởng đến nghệ thuật, tìm ra cách kết hợp giữa hai lĩnh vực này. |
Bảng trên liệt kê một số nguồn lực quan trọng dành cho sinh viên theo đuổi ngành nghệ thuật. Mỗi nguồn lực đều cung cấp những lợi ích riêng biệt, từ việc cung cấp kiến thức chuyên môn, hỗ trợ tài chính, cập nhật xu hướng mới nhất cho đến việc khám phá cách ứng dụng công nghệ vào nghệ thuật. Điều này giúp sinh viên không chỉ nắm bắt kiến thức mà còn phát triển kỹ năng cần thiết, chuẩn bị tốt cho tương lai sau khi ra trường.


Dưới đây là bảng "Tài chính dự án Aria Quy Nhơn" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân công | 500,000,000 | 550,000,000 | 600,000,000 | 650,000,000 | 700,000,000 | 750,000,000 | 3,750,000,000 |
| 2 | Chi phí nguyên vật liệu | 800,000,000 | 850,000,000 | 900,000,000 | 950,000,000 | 1,000,000,000 | 1,050,000,000 | 5,550,000,000 |
| 3 | Chi phí vận chuyển | 100,000,000 | 110,000,000 | 120,000,000 | 130,000,000 | 140,000,000 | 150,000,000 | 750,000,000 |
| 4 | Tổng chi phí | 1,400,000,000 | 1,510,000,000 | 1,620,000,000 | 1,730,000,000 | 1,840,000,000 | 1,950,000,000 | 10,050,000,000 |
Theo bảng trên, dự án Aria Quy Nhơn đã tiêu tốn tổng cộng 10,05 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm. Trong đó, chi phí nhân công chiếm khoảng 37.5% tổng chi phí, chi phí nguyên vật liệu chiếm khoảng 55.2%, và chi phí vận chuyển chiếm khoảng 7.5%. Điều này cho thấy rằng chi phí nguyên vật liệu là yếu tố lớn nhất ảnh hưởng đến tổng chi phí của dự án.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Hiệu suất | Phân tích | Hành động tiếp theo |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ------------------ | --------- | -------- | --------------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi phí vận hành | 2024-06-20 đến 2024-09-20 | 500 triệu VND | 480 triệu VND | 96% | Chi phí đã được kiểm soát tốt, nhưng cần xem xét lại một số khoản chi nhỏ lẻ. | Kiểm tra và điều chỉnh các khoản chi không cần thiết. |
| 2   | Nâng cao hiệu quả đầu tư | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 1 tỷ VND | 1.05 tỷ VND | 105% | Đầu tư đang mang lại lợi nhuận hơn so với dự kiến. | Tiếp tục tìm kiếm các cơ hội đầu tư tiềm năng. |
| 3   | Tiết kiệm thuế | 2024-06-20 đến 2024-12-31 | 300 triệu VND | 280 triệu VND | 93% | Cần tìm hiểu thêm về các quy định thuế mới để tối ưu hóa việc tiết kiệm thuế. | Liên hệ với chuyên gia thuế để cập nhật thông tin mới nhất. |
| 4   | Tăng cường quản lý nợ | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 2 tỷ VND | 1.95 tỷ VND | 97.5% | Quản lý nợ đang diễn ra tốt, nhưng cần tiếp tục theo dõi chặt chẽ. | Đánh giá lại khả năng thanh toán nợ sau mỗi quý. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Quản lý Tài chính Hiệu quả" từ ngày 20/06/2024. Các mục tiêu tài chính như tối ưu hóa chi phí vận hành, nâng cao hiệu quả đầu tư, tiết kiệm thuế và quản lý nợ đều đang được tiến hành theo đúng kế hoạch. Đặc biệt, hiệu suất đầu tư vượt quá mức dự kiến, cho thấy chiến lược đầu tư đang hoạt động tốt.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Đánh Giá (1-5) | Email | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------------ | ------------ | -------- | -------- | -------------- | ----- | ------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-06-18               | Áo sơ mi     | 2        | 300000   | 5              | a@gmail.com | 0987654321    |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 2024-06-15               | Quần Jeans   | 1        | 200000   | 4              | b@gmail.com | 0912345678    |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 2024-06-19               | Áo thun      | 3        | 150000   | 3              | c@gmail.com | 0901234567    |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 2024-06-20               | Váy nữ        | 2        | 400000   | 5              | d@gmail.com | 0998765432    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng, từ mã khách hàng, tên khách hàng, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, số lượng, tổng tiền, đánh giá về sản phẩm và cả thông tin liên lạc. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nhận biết được khách hàng nào mua hàng nhiều nhất, loại sản phẩm nào được ưa chuộng, cũng như mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|---------|----------|----------|------------|-----------|---------------|-------------|--------|
| 001     | Ghế Văn Phòng | 50      | Tốt       | 500.000   | 2024-06-01    | 2029-06-01  |        |
| 002     | Bàn Làm Việc | 30      | Cũ        | 1.000.000 | 2023-12-01    | 2028-12-01  |        |
| 003     | Đèn LED     | 100     | Mới       | 150.000   | 2024-05-15    | 2027-05-15  |        |
| 004     | Máy In     | 10      | Tốt       | 3.000.000 | 2024-03-01    | 2029-03-01  |        |
| 005     | Giấy A4    | 500     | Mới       | 20.000    | 2024-06-10    | 2025-06-10  |        |
| 006     | Bút Viết    | 200     | Mới       | 5.000     | 2024-06-15    | 2026-06-15  |        |
| 007     | Máy Pha Cà Phê | 5     | Tốt       | 2.000.000 | 2024-01-01    | 2029-01-01  |        |
| 008     | Bình Nước Nóng | 10 | Mới       | 500.000   | 2024-06-05    | 2029-06-05  |        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nhiều mặt hàng nội thất và nguyên vật liệu khác nhau. Có thể thấy, các mặt hàng như ghế văn phòng, đèn LED, giấy A4 và bút viết có số lượng lớn trong kho. Mặt khác, những mặt hàng như máy in, máy pha cà phê và bình nước nóng có số lượng ít hơn. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo khả năng sử dụng lâu dài.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi chi phí điều trị chứng co cứng cơ:
| Ngày       | Mô tả dịch vụ     | Chi phí (VND) | Bảo hiểm trả (VND) | Chi phí tự trả (VND) | Tổng cộng (VND) |
|------------|------------------|---------------|-------------------|---------------------|----------------|
| 2024-06-01 | Khám lâm sàng đầu | 500,000       | 300,000           | 200,000             | 500,000        |
| 2024-06-05 | Phục hồi chức năng | 1,000,000     | 700,000           | 300,000             | 1,000,000      |
| 2024-06-10 | Xạ hình          | 2,000,000     | 1,500,000         | 500,000             | 2,000,000      |
| 2024-06-15 | Thuốc             | 500,000       | 200,000           | 300,000             | 500,000        |
Tổng cộng trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024, chi phí điều trị cho chứng co cứng cơ đã lên tới 4 triệu đồng. Trong số đó, bảo hiểm đã chi trả được 2.7 triệu đồng, còn lại người bệnh phải tự chịu 1.3 triệu đồng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của bảo hiểm y tế trong việc giảm bớt gánh nặng tài chính khi đối mặt với các vấn đề sức khỏe.


| Loại Tình Huống Khẩn Cấp | Hành Động Đầu Tiên | Trang Thiết Bị Cần Thiết | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| Sự cố trên tàu | Ngay lập tức thông báo cho trung tâm điều khiển và kích hoạt hệ thống cảnh báo khẩn cấp. | Hệ thống thông tin liên lạc, bộ phát tín hiệu khẩn cấp. | Nhân viên an toàn tàu hỏa |
| Cháy nổ | Dùng bình chữa cháy để kiểm soát ngọn lửa nếu có thể. Nếu không, sơ tán mọi người ra khỏi khu vực nguy hiểm. | Bình chữa cháy, mặt nạ chống độc, đèn pin. | Nhân viên cứu hỏa chuyên nghiệp |
| Sức khỏe hành khách | Gọi y tế khẩn cấp, cung cấp sơ cứu cơ bản nếu cần thiết. | Hộp sơ cứu, điện thoại di động hoặc thiết bị liên lạc. | Nhân viên y tế trên tàu |
| Mất điện | Sử dụng nguồn dự phòng và thông báo cho bộ phận kỹ thuật. | Pin dự phòng, đèn pin. | Nhân viên kỹ thuật |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách xử lý các tình huống khẩn cấp cụ thể trên tàu. Mỗi dòng đại diện cho một loại sự cố khác nhau, từ sự cố chung đến những vấn đề nghiêm trọng như cháy nổ. Các biện pháp đầu tiên được liệt kê rõ ràng, cùng với danh sách trang thiết bị cần thiết để thực hiện chúng. Cuối cùng, mỗi tình huống đều chỉ định một nhóm người cụ thể chịu trách nhiệm xử lý, giúp đảm bảo rằng mọi người biết ai sẽ dẫn dắt trong trường hợp khẩn cấp.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Bất Động Sản | Lịch Sử Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321          | Nhà phố tại Hà Nội   | Mua nhà năm 2020  | Quan tâm   |         |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678          | Chung cư tại TP.HCM   | Mua căn hộ năm 2019 | Mới liên hệ |         |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890          | Biệt thự tại Đà Nẵng | Chưa giao dịch     | Khám phá   |         |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012          | Khu đất ở Hải Phòng   | Chưa giao dịch     | Mới liên hệ |         |
| 5   | Nguyễn Anh E  | 0967890123          | Nhà phố tại Cần Thơ  | Mua nhà năm 2018  | Quan tâm   |         |
| 6   | Trần Văn F    | 0978901234          | Chung cư tại Huế      | Chưa giao dịch     | Khám phá   |         |
| 7   | Bùi Thị G     | 0989012345          | Biệt thự tại Nha Trang| Mua biệt thự năm 2021 | Mới liên hệ |         |
| 8   | Hoàng Văn H  | 0990123456          | Khu đất ở Vũng Tàu   | Chưa giao dịch     | Khám phá   |         |
| 9   | Nguyễn Thị I  | 0901234567          | Nhà phố tại Quảng Ngãi| Mua nhà năm 2017  | Quan tâm   |         |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 9 khách hàng tiềm năng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu bất động sản, lịch sử giao dịch trước đây và trạng thái hiện tại. Có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến việc mua nhà hoặc biệt thự, với một số đã từng thực hiện giao dịch trước đây. Điều này cho thấy họ có khả năng cao trong việc tiếp tục mua sắm bất động sản trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình mẫu:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Giá trị (VND) | Tổng cộng (VND) | Loại tiền tệ | Ghi chú |
|------|---------------|-------|----------|----------------|------------------|--------------|---------|
| 20/6 | Thu nhập     | Lương tháng 6 | 1       | 20,000,000     | 20,000,000       | VND          |         |
| 21/6 | Chi tiêu     | Điện nước tháng 5 | 1      | 3,000,000      | 17,000,000       | VND          |         |
| 22/6 | Chi tiêu     | Thực phẩm tuần 2 | 1      | 2,000,000      | 15,000,000       | VND          |         |
| 23/6 | Chi tiêu     | Trả nợ thẻ tín dụng | 1    | 5,000,000      | 10,000,000       | VND          |         |
| 24/6 | Tiết kiệm    | Chuyển vào tài khoản tiết kiệm | 1 | 2,000,000      | 8,000,000        | VND          |         |
| 25/6 | Đầu tư       | Mua cổ phiếu | 100     | 1,000,000      | 7,000,000        | VND          |         |
| 26/6 | Chi tiêu     | Đi chơi cuối tuần | 1      | 1,000,000      | 6,000,000        | VND          |         |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng sau khi trừ các chi phí như điện nước, thực phẩm, trả nợ thẻ tín dụng, tiết kiệm và đầu tư, số dư cuối cùng của gia đình là 6 triệu VND. Đây là một cách tốt để theo dõi thu nhập và chi tiêu, giúp kiểm soát tài chính một cách hiệu quả.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Dòng Tiền Từ Hoạt Động Kinh Doanh | Đầu Tư | Tài Chính | Tổng Dòng Tiền |
|------|-----------|----------|-----------|---------------------------------|--------|----------|---------------|
| 20/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 15,000                          | -5,000 | -2,000   | 8,000         |
| 19/6 | 45,000    | 25,000   | 20,000    | 12,000                          | -4,000 | -1,000   | 7,000         |
| 18/6 | 55,000    | 35,000   | 20,000    | 16,000                          | -6,000 | -3,000   | 7,000         |
| 17/6 | 52,000    | 32,000   | 20,000    | 14,000                          | -5,000 | -2,000   | 7,000         |
| 16/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 15,000                          | -5,000 | -2,000   | 8,000         |
| 15/6 | 48,000    | 28,000   | 20,000    | 14,000                          | -4,000 | -1,000   | 9,000         |
| 14/6 | 53,000    | 33,000   | 20,000    | 15,000                          | -5,000 | -2,000   | 8,000         |
| 13/6 | 51,000    | 31,000   | 20,000    | 14,000                          | -4,000 | -1,000   | 9,000         |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khóa tu" theo yêu cầu:
| Thời gian | Địa điểm         | Chủ đề và Số lượng người tham dự                                                                 |
|------------|------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 2024-06-21 | Chùa Bái Đính    | "Niềm tin trong Phật giáo", 150 người tham dự.                                                   |
| 2024-06-23 | Chùa Một Cột     | "Học hỏi từ cuộc sống của Đức Phật", 120 người tham dự.                                         |
| 2024-06-25 | Chùa Trấn Quốc   | "Sự tĩnh lặng trong tâm hồn", 180 người tham dự.                                                |
| 2024-06-27 | Chùa Hương       | "Đạo đức và lòng nhân ái trong Phật giáo", 200 người tham dự.                                   |
| 2024-06-29 | Chùa Phổ Minh    | "Triết lý về sự sống và cái chết trong Phật giáo", 140 người tham dự.                            |
| 2024-07-01 | Chùa Bát Nhã     | "Tư duy tích cực qua lời dạy của Đức Phật", 160 người tham dự.                                   |
| 2024-07-03 | Chùa Tây Thiên   | "Lòng từ bi và lòng biết ơn trong Phật giáo", 170 người tham dự.                                 |
| 2024-07-05 | Chùa Dâu         | "Vai trò của thiền định trong cuộc sống hàng ngày", 130 người tham dự.                          |
| 2024-07-07 | Chùa Hoàn Kiếm    | "Hiểu rõ hơn về Tám chính đạo", 190 người tham dự.                                               |
Bảng trên cho thấy có một chuỗi các khóa tu được tổ chức tại nhiều chùa khác nhau trên khắp đất nước, chủ yếu tập trung vào việc giảng dạy những giá trị cốt lõi của Phật giáo. Số lượng người tham dự khá cao, từ 120 đến 200 người, cho thấy sự quan tâm lớn của cộng đồng đối với những khóa tu này.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Địa điểm | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức buổi workshop về tình yêu thương không điều kiện | 2024-06-25 10:00 | Trung tâm văn hóa thành phố | Ban tổ chức sự kiện |
| 2 | Phát hành sách "Yêu thương không điều kiện" | 2024-07-01 | Nhà sách lớn trên toàn quốc | Nhà xuất bản |
| 3 | Khởi động chiến dịch truyền thông trực tuyến | 2024-07-10 | Trên các nền tảng mạng xã hội | Đội ngũ quản lý nội dung |
| 4 | Tổ chức các buổi nói chuyện với chuyên gia | 2024-07-20 | Các trường học và đại học | Ban tổ chức và chuyên gia |
| 5 | Triển lãm nghệ thuật với chủ đề "Yêu thương không điều kiện" | 2024-08-01 | Bảo tàng nghệ thuật thành phố | Ban tổ chức và nghệ sĩ |
| 6 | Tổ chức cuộc thi sáng tác văn học, hội họa | 2024-08-15 | Online | Ban giám khảo |
| 7 | Lễ trao giải cho cuộc thi sáng tác | 2024-09-01 | Hội trường lớn | Ban tổ chức và giám khảo |
| 8 | Thực hiện dự án từ thiện tại cộng đồng | 2024-09-15 | Các khu vực nghèo khó | Ban tổ chức và tình nguyện viên |
| 9 | Tổ chức buổi concert từ thiện | 2024-10-01 | Sân vận động | Ban tổ chức và nghệ sĩ |
| 10 | Tổng kết kế hoạch "Yêu thương không điều kiện" | 2024-10-15 | Trung tâm hội nghị | Ban tổ chức |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch triển khai của dự án "Yêu thương không điều kiện". Từ việc tổ chức workshop, phát hành sách, đến việc khởi động chiến dịch truyền thông trực tuyến, tất cả đều được lên lịch cụ thể. Đặc biệt, dự án còn bao gồm cả những hoạt động nghệ thuật như triển lãm, cuộc thi sáng tác, và một buổi concert từ thiện. Mỗi hoạt động đều có trách nhiệm cụ thể để đảm bảo sự thành công của dự án.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Hoàn Thành (tháng) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cầu vượt sông Hồng | Hà Nội | 5000 | 24 | Đang thi công |
| 2 | Đường cao tốc Bắc Nam | Từ Hà Giang đến Cần Thơ | 120000 | 60 | Thiết kế và phê duyệt |
| 3 | Sân bay quốc tế Long Thành | Đồng Nai | 334000 | 120 | Đang chuẩn bị mặt bằng |
| 4 | Hệ thống thoát nước TP.HCM | TP.HCM | 15000 | 36 | Đã hoàn thành |
Bảng trên liệt kê 4 dự án đầu tư cơ sở hạ tầng lớn tại Việt Nam. Dự án cầu vượt sông Hồng tại Hà Nội với tổng đầu tư 5000 tỷ đồng đang trong giai đoạn thi công. Dự án đường cao tốc Bắc Nam từ Hà Giang đến Cần Thơ, với tổng vốn đầu tư lên tới 120000 tỷ đồng, hiện đang ở giai đoạn thiết kế và phê duyệt. Dự án sân bay quốc tế Long Thành tại Đồng Nai, một trong những dự án lớn nhất, với tổng đầu tư 334000 tỷ đồng, hiện đang chuẩn bị mặt bằng. Cuối cùng, hệ thống thoát nước TP.HCM đã được hoàn thành sau 36 tháng thi công với tổng vốn đầu tư 15000 tỷ đồng.


| STT | Tên truyện | Tình trạng bản quyền | Số lượng tồn kho | Ngày kiểm kê gần nhất | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Huyền Thoại Rừng Xanh" | Đã mua bản quyền, hợp đồng còn hiệu lực đến 2025 | 120 cuốn | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A |
| 2 | "Thế Giới Ngầm" | Bản quyền hết hạn, đang trong quá trình gia hạn | 80 cuốn | 2024-06-16 | Lê Thị B |
| 3 | "Người Hùng Vô Danh" | Đã mua bản quyền, hợp đồng còn hiệu lực đến 2027 | 150 cuốn | 2024-06-17 | Trần Văn C |
| 4 | "Chiến Tranh Ngôi Sao" | Đang đàm phán mua bản quyền | 0 cuốn | - | Nguyễn Thị D |
| 5 | "Sứ Giả Hắc Ám" | Đã mua bản quyền, hợp đồng còn hiệu lực đến 2026 | 90 cuốn | 2024-06-18 | Phạm Văn E |
| 6 | "Cánh Chim Mơ Mộng" | Bản quyền hết hạn, không gia hạn | 0 cuốn | 2024-06-19 | Hoàng Thị F |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho truyện và bản quyền tại thời điểm hiện tại. Có 5 tác phẩm đã mua bản quyền với số lượng tồn kho từ 80 đến 150 cuốn. Đặc biệt, "Thế Giới Ngầm" đang trong quá trình gia hạn bản quyền sau khi hết hạn. "Chiến Tranh Ngôi Sao" là tác phẩm mà chúng ta đang đàm phán để mua bản quyền. Cuối cùng, "Cánh Chim Mơ Mộng" không được gia hạn bản quyền sau khi hết hạn, do đó không có sách tồn kho.