Dưới đây là bảng quản lý tài chính của gia đình anh Lô Văn Dần:
| Ngày       | Mục chi tiêu      | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú     |
|------------|------------------|---------------|-------------|
| 2024-06-01 | Điện nước        | 1,500,000     |            |
| 2024-06-05 | Thực phẩm        | 3,000,000     | Mua sắm hàng tuần |
| 2024-06-10 | Học phí con cái  | 5,000,000     |            |
| 2024-06-15 | Bảo hiểm y tế    | 1,200,000     |            |
| 2024-06-18 | Bảo hiểm nhân thọ | 2,000,000     |            |
| 2024-06-20 | Thực phẩm        | 1,500,000     | Mua sắm giữa tháng |
| 2024-06-22 | Thuê nhà         | 7,000,000     |            |
| 2024-06-25 | Điện thoại di động| 1,000,000    |            |
| 2024-06-28 | Thực phẩm        | 2,000,000     | Mua sắm cuối tháng |
| 2024-06-30 | Tiết kiệm        | -5,000,000    | Rút từ quỹ tiết kiệm |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng gia đình anh Lô Văn Dần đã chi tiêu khá nhiều cho các nhu cầu cơ bản như thực phẩm, học phí và thuê nhà. Ngoài ra, họ cũng rất chú trọng đến việc bảo vệ sức khỏe qua việc mua bảo hiểm y tế. Đặc biệt, vào cuối tháng, gia đình đã rút một khoản tiền khá lớn từ quỹ tiết kiệm, điều này có thể chỉ ra rằng họ đang chuẩn bị cho một khoản chi tiêu lớn sắp tới hoặc gặp phải một vấn đề tài chính không lường trước được.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Phương thức tiết kiệm | Đầu tư | Bảo hiểm | Tình hình hiện tại | Hành động tiếp theo |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | --------------------- | ------ | -------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Mua nhà            | 2026                | 500,000,000 VND     | Tiết kiệm hàng tháng  | Cổ phiếu | Có       | Đã tích lũy 150,000,000 VND | Tăng mức tiết kiệm hàng tháng |
| 2   | Du học cho con     | 2028                | 300,000,000 VND     | Tiết kiệm qua ngân hàng| Quỹ đầu tư | Có       | Đã tích lũy 70,000,000 VND | Tìm hiểu thêm về các quỹ đầu tư hiệu quả |
| 3   | Dự phòng khẩn cấp  | Ngay lập tức        | 100,000,000 VND     | Tiết kiệm hàng tháng  | Không   | Có       | Đã tích lũy 90,000,000 VND | Tiếp tục tiết kiệm để đạt đủ số tiền dự phòng |
| 4   | Nghỉ hưu           | 2034                | 1,000,000,000 VND   | Tiết kiệm qua ngân hàng| Bất động sản | Có       | Đã tích lũy 200,000,000 VND | Xem xét việc mua thêm bất động sản |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính "Vòng tay tài lộc". Mỗi mục tiêu tài chính đều có thời gian cụ thể để thực hiện cùng với số tiền cần thiết. Người chủ sở hữu kế hoạch đang sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để tiết kiệm và đầu tư, từ việc tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu, quỹ đầu tư, bất động sản đến việc mua bảo hiểm. Hiện tại, họ đã tích lũy được một phần đáng kể cho mỗi mục tiêu, nhưng vẫn còn nhiều hành động cần thực hiện để đạt được mục tiêu cuối cùng.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mua Hàng | Dịch Vụ/ Sản Phẩm Quan Tâm | Kế Hoạch Tiếp Cận |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------- | ------------------ |
| 1   | Bát Nhã         | Thường xuyên         | Dịch vụ tư vấn đầu tư      | Gửi báo cáo phân tích thị trường hàng tuần, mời tham dự các buổi hội thảo trực tuyến về đầu tư. |
| 2   | Bát Nhã         | Đang xem xét        | Bất động sản               | Cung cấp thông tin chi tiết về các dự án đang triển khai, sắp xếp lịch xem nhà và tư vấn tài chính. |
| 3   | Bát Nhã         | Một lần             | Bảo hiểm nhân thọ          | Giới thiệu các gói bảo hiểm mới, cập nhật thông tin về quyền lợi từ bảo hiểm hiện tại. |
| 4   | Bát Nhã         | Chưa mua             | Giáo dục con cái            | Gửi thông tin về các khóa học, chương trình giáo dục chất lượng, tổ chức buổi gặp gỡ với chuyên gia giáo dục. |
| 5   | Bát Nhã         | Hạn chế             | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe   | Đề xuất gói dịch vụ theo dõi sức khỏe định kỳ, cung cấp thông tin về các chương trình khám sức khỏe miễn phí. |
Bảng trên liệt kê tình trạng mua hàng của khách hàng Bát Nhã cùng với những dịch vụ/sản phẩm mà họ quan tâm. Dựa vào thông tin này, chúng tôi đã đề ra kế hoạch tiếp cận cụ thể cho từng nhu cầu của khách hàng. Việc này không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ giữa công ty và khách hàng mà còn tạo cơ hội để bán thêm sản phẩm/dịch vụ khác.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20/06/2024 - Mua 4 lốp Bridgestone đặc chủng cho xe tải | "Sản phẩm chất lượng, độ bền cao. Dịch vụ sau bán hàng tốt." |
| Trần Thị B | 15/06/2024 - Mua 2 lốp Bridgestone đặc chủng cho xe hơi | "Rất hài lòng với hiệu suất vận hành của lốp. Giao dịch nhanh chóng, nhân viên tư vấn nhiệt tình." |
| Lê Văn C | 10/06/2024 - Mua 1 lốp dự phòng Bridgestone | "Lốp chạy êm, giảm tiếng ồn đáng kể so với loại cũ. Giá cả hợp lý." |
| Đặng Thị D | 05/06/2024 - Mua 4 lốp Bridgestone cho ô tô gia đình | "Độ bám đường tốt, tiết kiệm nhiên liệu. Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp." |
| Hoàng Văn E | 30/05/2024 - Mua 2 lốp Bridgestone cho xe SUV | "Lốp có độ bền cao, thích ứng tốt với mọi điều kiện thời tiết. Nhân viên phục vụ tận tâm." |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các giao dịch gần đây nhất với khách hàng liên quan đến lốp xe đặc chủng Bridgestone. Tất cả khách hàng đều tỏ ra hài lòng với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ sau bán hàng. Điều này chứng tỏ rằng lốp Bridgestone không chỉ đảm bảo hiệu suất vận hành mà còn tạo nên sự thoải mái cho người lái. Đồng thời, đội ngũ nhân viên của chúng tôi đã cung cấp một dịch vụ chuyên nghiệp và tận tâm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Dụng cụ Y tế và Vật tư" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dụng cụ / Vật tư | Số lượng hiện tại | Ngày nhập gần nhất | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------------- | -------------- | --------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Băng dính y tế      | 500 cuộn       | 2024-06-15     | 2027-06-15 |        |
| 2   | Khẩu trang y tế     | 3000 cái        | 2024-06-18     | 2026-06-18 |        |
| 3   | Bơm tiêm            | 1000 chiếc     | 2024-06-10     | 2025-06-10 |        |
| 4   | Đèn soi             | 50 chiếc       | 2024-06-05     | 2029-06-05 |        |
| 5   | Găng tay y tế       | 2000 đôi       | 2024-06-20     | 2025-06-20 |        |
| 6   | Máy đo huyết áp     | 20 chiếc       | 2024-06-01     | 2029-06-01 |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập gần nhất, hạn sử dụng của mỗi loại dụng cụ y tế và vật tư đang có trong kho. Có thể thấy, khẩu trang y tế và găng tay y tế là mặt hàng có số lượng lớn nhất, trong khi máy đo huyết áp lại có số lượng ít hơn nhiều. Việc kiểm soát hạn sử dụng giúp đảm bảo chất lượng dụng cụ, trong đó đèn soi và máy đo huyết áp có thời gian sử dụng lâu dài nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tải file:
| STT | Tên File | Ngày Tải | Kích thước (MB) | Loại File | Người Tải | Trạng Thái |
| --- | -------- | -------- | --------------- | --------- | --------- | ----------- |
| 1   | Report_2024_Q2.pdf | 2024-06-20 | 5.2 | PDF | Nguyễn Văn A | Đã tải thành công |
| 2   | Data_Analysis.xlsx | 2024-06-19 | 12.3 | XLSX | Lê Thị B | Đang tải |
| 3   | Project_Plan.docx | 2024-06-18 | 3.7 | DOCX | Trần Văn C | Đã tải thành công |
| 4   | Budget_2024.csv | 2024-06-17 | 1.5 | CSV | Nguyễn Thị D | Đã tải thành công |
| 5   | Sales_Report_2024.pdf | 2024-06-16 | 4.8 | PDF | Phạm Văn E | Đã tải thành công |
| 6   | Customer_List.xlsx | 2024-06-15 | 10.2 | XLSX | Vũ Thị F | Đã tải thành công |
| 7   | Marketing_Strategy.docx | 2024-06-14 | 3.4 | DOCX | Bùi Văn G | Đã tải thành công |
| 8   | Inventory_Data.csv | 2024-06-13 | 1.8 | CSV | Nguyễn Thị H | Đã tải thành công |
| 9   | Financial_Report_2024.pdf | 2024-06-12 | 5.1 | PDF | Lê Văn I | Đã tải thành công |
| 10  | Employee_Salary.xlsx | 2024-06-11 | 12.5 | XLSX | Trần Thị J | Đang tải |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc tải xuống các tệp từ hệ thống. Có thể thấy đa số các tệp đã được tải xuống thành công, chỉ riêng tệp 'Data_Analysis.xlsx' và 'Employee_Salary.xlsx' vẫn đang trong quá trình tải. Các loại tệp phổ biến nhất là PDF, XLSX và CSV.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 789 Đường Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654319 | levan@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
| Ngô Văn E | 111 Đường Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội | 0987654317 | ngovan@gmail.com |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cơ bản của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với tên đầy đủ, địa chỉ, số điện thoại và email. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng liên lạc với khách hàng khi cần thiết, đồng thời cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân loại và quản lý thông tin khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính - Lợi Nhuận và Chi Phí" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Vật Liệu | Chi Phí Khác | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận Trước Thuế | Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế |
|-------|------------|------------------|-----------------|--------------|--------------|------------------------|------|---------------------|
| 01    | 500000     | 200000           | 100000          | 50000        | 350000       | 150000                 | 30000| 120000              |
| 02    | 550000     | 220000           | 110000          | 60000        | 390000       | 160000                 | 32000| 128000              |
Theo bảng trên, doanh thu trong tháng đầu tiên là 500,000 đồng, sau khi trừ đi tất cả các chi phí (nhân sự, vật liệu, và chi phí khác), lợi nhuận trước thuế đạt 150,000 đồng. Sau khi đã đóng thuế, lợi nhuận sau thuế còn lại là 120,000 đồng. Đến tháng thứ hai, doanh thu tăng lên 550,000 đồng, dẫn đến lợi nhuận sau thuế tăng lên 128,000 đồng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang phát triển ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Phản Hồi |
|-----------------|------------------|--------------|----------|
| Nguyễn Văn A    | Tiềm Năng        | -           | -       |
| Trần Thị B     | Hiện Tại         | Bánh xe đẩy hàng bằng cao su | "Sản phẩm rất bền, dễ sử dụng" |
| Lê Văn C       | Hiện Tại         | Bánh xe đẩy hàng bằng cao su | "Chất lượng vượt trội so với giá cả" |
| Phạm Thị D     | Tiềm Năng        | -           | -       |
| Hoàng Văn E   | Hiện Tại         | Bánh xe đẩy hàng bằng cao su | "Rất hài lòng về dịch vụ sau bán hàng" |
| Nguyễn Thị F   | Tiềm Năng        | -           | -       |
| Đặng Văn G     | Hiện Tại         | Bánh xe đẩy hàng bằng cao su | "Bánh xe di chuyển êm ái, không gây tiếng ồn" |
| Trần Thị H     | Tiềm Năng        | -           | -       |
| Võ Văn I       | Hiện Tại         | Bánh xe đẩy hàng bằng cao su | "Độ bền của bánh xe vượt quá mong đợi" |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang có một lượng lớn khách hàng tiềm năng cần tiếp cận. Trong khi đó, những khách hàng hiện tại đều đã mua sản phẩm bánh xe đẩy hàng bằng cao su và đều phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ sau bán hàng. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm và dịch vụ của chúng ta đang tốt và cần duy trì để giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút thêm khách hàng mới.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ----------- | -------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 200     | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng   | Dell Inc.   | 20,000,000 | 25,000,000 |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 300 | 2024-06-05    | 2024-06-30            | Còn hàng   | Samsung     | 10,000,000 | 12,000,000 |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 150    | 2024-06-10    | 2024-07-10            | Còn hàng   | Sony        | 2,000,000  | 3,000,000  |
| 4   | Máy ảnh Canon | 100     | 2024-06-15    | 2024-08-01            | Còn hàng   | Canon       | 15,000,000 | 20,000,000 |
| 5   | TV OLED LG | 50      | 2024-06-01    | 2024-07-15            | Còn hàng   | LG          | 50,000,000 | 60,000,000 |
| 6   | Loa Bluetooth JBL | 200   | 2024-06-05    | 2024-07-05            | Còn hàng   | JBL         | 1,000,000  | 1,500,000  |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 300   | 2024-06-10    | 2024-07-20            | Còn hàng   | Xiaomi      | 500,000    | 800,000    |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng hóa trong kho với 7 loại sản phẩm từ các nhà cung cấp khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho để đáp ứng nhu cầu xuất kho. Đặc biệt, có thể thấy giá bán của tất cả các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, giúp đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| STT | Giai Đoạn | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Khó Khăn | Phát Hiện Bất Thường | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Tiến Độ Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu thị trường | 2024-06-01 | 2024-06-10 | Hoàn thành | Thiếu dữ liệu cụ thể | Không có | 2024-06-10 | 100% | Dữ liệu đã được cập nhật đầy đủ. |
| 2 | Lập kế hoạch tuyển dụng | 2024-06-11 | 2024-06-15 | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực | Không có | 2024-06-15 | 70% | Cần tăng cường nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ. |
| 3 | Quảng bá thông tin tuyển dụng | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Đang tiến hành | Rào cản ngôn ngữ | Không có | 2024-06-20 | 80% | Cần dịch vụ phiên dịch để giải quyết vấn đề ngôn ngữ. |
| 4 | Lọc hồ sơ ứng viên | 2024-06-21 | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu | - | - | 2024-06-25 | 0% | - |
| 5 | Phỏng vấn ứng viên | 2024-06-26 | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu | - | - | 2024-06-30 | 0% | - |
| 6 | Đào tạo nhân sự mới | 2024-07-01 | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu | - | - | 2024-07-10 | 0% | - |
| 7 | Đánh giá hiệu suất | 2024-07-11 | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu | - | - | 2024-07-20 | 0% | - |
Bảng trên cho thấy quá trình đào mộ nhân sự đang diễn ra một cách ổn định, với giai đoạn nghiên cứu thị trường đã hoàn thành đúng hạn. Hai giai đoạn tiếp theo đang trong quá trình thực hiện nhưng gặp một số khó khăn về nguồn lực và ngôn ngữ. Các giai đoạn còn lại chưa bắt đầu. Cần chú ý đến việc tăng cường nguồn lực và giải quyết rào cản ngôn ngữ để đảm bảo tiến độ dự án.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Vị Trí Kệ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | 2024-06-15 | Kệ A1 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 2024-06-18 | Kệ B2 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | 2024-06-19 | Kệ C3 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 10 | 2024-06-17 | Kệ D4 |
| SP005 | Màn hình vi tính LG UltraFine 4K | 20 | 2024-06-20 | Kệ E5 |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 60 | 2024-06-16 | Kệ F6 |
| SP007 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40 | 2024-06-18 | Kệ G7 |
| SP008 | Máy in laser HP LaserJet Pro MFP M227fdw | 15 | 2024-06-19 | Kệ H8 |
| SP009 | Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 5 | 2024-06-20 | Kệ I9 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, đến các thiết bị hỗ trợ như bộ sạc dự phòng, loa bluetooth và máy in. Mỗi sản phẩm đều có mã định danh riêng, số lượng tồn kho cụ thể, ngày nhập kho và vị trí kệ để dễ dàng theo dõi và quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| Họ và Tên | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Ngày Mua Hàng | Loại Hàng Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-10 | Máy tính xách tay | 1 | 25.000.000 VND |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | tranthib@gmail.com | 2024-06-15 | Điện thoại di động | 2 | 20.000.000 VND |
| Lê Văn C | 0987654321 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | levanC@gmail.com | 2024-06-16 | Máy ảnh kỹ thuật số | 1 | 15.000.000 VND |
| Phạm Thị D | 0912345678 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | phamthiD@gmail.com | 2024-06-17 | Loa không dây | 3 | 3.000.000 VND |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Với bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng mua hàng vào giữa tháng 6 năm 2024. Các mặt hàng được mua chủ yếu bao gồm máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh kỹ thuật số và loa không dây. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tin tức sự kiện" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Sự Kiện | Tên Sự Kiện | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Mô Tả | Kế Hoạch |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | ------------------ | ------------------- | ---------- | -------------- | ----- | -------- |
| 1   | 2024-06-25     | Lễ Khai Giảng Học Kỳ Mới | Trường Đại học Quốc Gia | 08:00               | 11:00      | Chuẩn Bị       | Nguyễn Văn A | Lễ khai giảng cho học kỳ mới với sự tham gia của toàn bộ sinh viên và giáo viên. | Chuẩn bị địa điểm, thông báo đến sinh viên và giáo viên. |
| 2   | 2024-07-01     | Hội Thảo Công Nghệ Thông Tin | Khách Sạn Melia | 14:00              | 17:00      | Tiến Hành       | Lê Thị B | Hội thảo về công nghệ thông tin với sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực này. | Đang tiến hành hội thảo, đảm bảo mọi thứ suôn sẻ. |
| 3   | 2024-07-10     | Triển lãm Nghệ Thuật | Bảo tàng Mỹ thuật Hà Nội | 09:00              | 16:00      | Hoàn Thành      | Trần Văn C | Một triển lãm nghệ thuật quy tụ nhiều tác phẩm độc đáo từ các nghệ sĩ Việt Nam. | Triển lãm đã kết thúc thành công. |
| 4   | 2024-07-15     | Lễ Kỷ Niệm 50 Năm Thành Lập Công Ty | Sân vận động Mỹ Đình | 18:00              | 21:00      | Chuẩn Bị       | Phạm Thị D | Lễ kỷ niệm 50 năm thành lập công ty với sự tham dự của toàn thể nhân viên và khách mời quan trọng. | Đang chuẩn bị cho lễ kỷ niệm. |
| 5   | 2024-07-20     | Hội Thảo Năng Lượng Xanh | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | 09:00             | 17:00      | Chuẩn Bị       | Nguyễn Hoàng E | Hội thảo về năng lượng xanh với sự tham gia của các nhà khoa học và doanh nghiệp. | Đang chuẩn bị cho hội thảo. |
| 6   | 2024-07-25     | Lễ Truy Điệu Anh Hùng Liệt Sĩ | Nghĩa trang liệt sĩ quốc gia | 07:00             | 09:00      | Chuẩn Bị       | Lê Văn F | Lễ truy điệu anh hùng liệt sĩ nhằm tưởng nhớ công lao to lớn của những người đã hy sinh vì tổ quốc. | Đang chuẩn bị cho lễ truy điệu. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 sự kiện sắp diễn ra hoặc đã diễn ra, bao gồm ngày, tên sự kiện, địa điểm, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, người phụ trách, mô tả ngắn gọn và kế hoạch. Có thể thấy, một số sự kiện đang được chuẩn bị kỹ lưỡng như Lễ Khai Giảng Học Kỳ Mới, Lễ Kỷ Niệm 50 Năm Thành Lập Công Ty, Hội Thảo Năng Lượng Xanh và Lễ Truy Điệu Anh Hùng Liệt Sĩ. Trong khi đó, một sự kiện khác, Triển lãm Nghệ Thuật, đã kết thúc thành công.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý nhóm nghiên cứu, chủ đề nghiên cứu và các xuất bản phẩm học thuật tại Đại học Brock:
| STT | Nhóm Nghiên cứu | Chủ đề Nghiên cứu | Số lượng thành viên | Số lượng xuất bản phẩm | Năm bắt đầu | Năm kết thúc | Trạng thái | Lĩnh vực | Mô tả |
| --- | --------------- | ------------------ | ------------------- | ---------------------- | ------------ | ------------ | ---------- | -------- | ------ |
| 1   | Sinh học môi trường | Biến đổi khí hậu và hệ sinh thái | 15                  | 20                     | 2020         | 2024         | Hoàn thành | Khoa học tự nhiên | Nhóm tập trung vào việc nghiên cứu tác động của biến đổi khí hậu lên hệ sinh thái. |
| 2   | Công nghệ thông tin | Ứng dụng AI trong y tế | 10                  | 15                     | 2021         | 2025         | Đang tiến hành | Kỹ thuật & Công nghệ | Nhóm đang nghiên cứu cách ứng dụng trí tuệ nhân tạo để cải thiện chất lượng dịch vụ y tế. |
| 3   | Lịch sử thế giới | Những biến cố lịch sử ảnh hưởng đến thế giới hiện đại | 8                   | 10                     | 2022         | 2026         | Đang tiến hành | Nhân văn | Nhóm đang phân tích những sự kiện lịch sử đã định hình thế giới ngày nay. |
| 4   | Kinh tế học | Ảnh hưởng của chính sách thuế lên nền kinh tế | 7                   | 8                      | 2021         | 2024         | Hoàn thành | Kinh tế | Nhóm đã nghiên cứu về mối tương quan giữa chính sách thuế và tăng trưởng kinh tế. |
| 5   | Văn học so sánh | So sánh văn học phương Đông và phương Tây | 12                  | 18                     | 2020         | 2024         | Hoàn thành | Văn học | Nhóm đã thực hiện việc so sánh văn học hai khu vực với nhau. |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các lĩnh vực nghiên cứu tại Đại học Brock từ khoa học tự nhiên, kỹ thuật, công nghệ, nhân văn đến kinh tế và văn học. Mỗi nhóm nghiên cứu đều có một số lượng thành viên nhất định, cùng với số lượng xuất bản phẩm mà họ đã hoàn thành hoặc đang tiến hành. Các dự án nghiên cứu kéo dài từ 3 đến 5 năm, và đa số đều đã hoàn thành mục tiêu đặt ra.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Nhu Cầu Hiện Tại | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------ | --------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Khách Hàng 01 | 2024-03-15        | Điện Thoại A | Tốt                   | Cần Bảo Dưỡng   | Liên Hệ Kế Hoạch Bảo Dưỡng |
| 2   | Khách Hàng 02 | 2024-04-20        | Laptop B     | Tốt                   | Cần Cập Nhật Phần Mềm | Gửi Hướng Dẫn Cập Nhật |
| 3   | Khách Hàng 03 | 2024-05-01        | Máy In C     | Trung Bình            | Cần Hướng Dẫn Sử Dụng | Gọi Điện, Hướng Dẫn Chi Tiết |
| 4   | Khách Hàng 04 | 2024-06-05        | TV D         | Tốt                   | Cần Tư Vấn Phụ Kiện | Gửi Danh Sách Phụ Kiện |
| 5   | Khách Hàng 05 | 2024-06-10        | Loa E        | Tốt                   | Cần Tư Vấn Sản Phẩm Mới | Giới Thiệu Sản Phẩm Mới |
| 6   | Khách Hàng 06 | 2024-06-15        | Tai Nghe F   | Trung Bình            | Cần Giải Quyết Vấn Đề Bảo Hành | Liên Hệ, Giải Quyết Vấn Đề Bảo Hành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đã giao dịch trong khoảng thời gian gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, thời gian giao dịch, sản phẩm mua, trạng thái mối quan hệ đến nhu cầu hiện tại và hành động tiếp theo cần thực hiện. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, đáp ứng kịp thời nhu cầu của họ và giữ vững mối quan hệ tốt đẹp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Thói Quen Tiêu Dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | 15 | Điện thoại di động | Mua sắm trực tuyến vào cuối tuần |
| KH002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | 2024-06-18 | 10 | Máy tính xách tay | Mua sắm trực tuyến vào giữa tháng |
| KH003 | Trần Văn C | 0987654320, tranvanc@gmail.com | 2024-06-20 | 5 | Thiết bị gia dụng | Mua sắm trực tuyến vào đầu tháng |
| KH004 | Đặng Thị D | 0912345679, dangthid@gmail.com | 2024-06-10 | 20 | Phụ kiện điện tử | Mua sắm trực tuyến bất kỳ lúc nào |
| KH005 | Phạm Văn E | 0987654322, phamvane@gmail.com | 2024-06-12 | 8 | Thiết bị âm thanh | Mua sắm trực tuyến vào dịp khuyến mãi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, ngày giao dịch gần nhất, tổng số giao dịch, sản phẩm mua nhiều nhất và thói quen tiêu dùng. Có thể thấy, khách hàng có mã KH004 đã thực hiện nhiều giao dịch nhất với 20 lần mua hàng, trong khi khách hàng có mã KH003 chỉ mới thực hiện 5 giao dịch. Thói quen tiêu dùng của khách hàng cũng rất đa dạng, từ việc mua sắm vào cuối tuần, giữa tháng, đầu tháng đến bất kỳ lúc nào.


Dưới đây là bảng "Tập luyện của Pique" theo yêu cầu:
| Ngày tập | Nội dung tập | Hiệu quả đạt được |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Tập luyện sức mạnh, tăng cường cơ bắp | Cải thiện sức mạnh cơ bắp, tăng khả năng chịu đựng |
| 2024-06-16 | Tập luyện kỹ thuật, xử lý bóng | Kỹ năng kiểm soát bóng tốt hơn, tự tin hơn trong việc xử lý bóng |
| 2024-06-17 | Tập luyện tốc độ và sự linh hoạt | Tăng tốc độ di chuyển trên sân, cải thiện sự linh hoạt trong các tình huống đối đầu |
| 2024-06-18 | Nghỉ ngơi, phục hồi | Cơ thể được nghỉ ngơi, phục hồi năng lượng cho những buổi tập tiếp theo |
| 2024-06-19 | Tập luyện chiến thuật, phối hợp với đồng đội | Hiểu rõ hơn về chiến thuật của đội, cải thiện khả năng phối hợp với đồng đội |
| 2024-06-20 | Tập luyện thể lực, sức bền | Cải thiện sức bền, tăng khả năng duy trì hiệu suất cao trong suốt trận đấu |
| 2024-06-21 | Tập luyện dứt điểm, phòng ngự | Kỹ năng dứt điểm chính xác hơn, phòng ngự chắc chắn hơn |
Qua bảng trên, có thể thấy Pique đã có một lịch trình tập luyện đa dạng và cân đối. Anh không chỉ tập trung vào việc nâng cao sức mạnh và kỹ thuật cá nhân mà còn chú trọng đến việc cải thiện sự hiểu biết về chiến thuật cũng như khả năng phối hợp với đồng đội. Đặc biệt, việc anh dành thời gian để nghỉ ngơi và phục hồi sau những buổi tập căng thẳng cho thấy tầm quan trọng của việc giữ gìn sức khỏe trong quá trình tập luyện.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Ngân Sách Dự Kiến | Phân Tích Hiệu Suất |
|-------|-----------|----------|-----------|------------------|---------------------|
| 1     | 50000     | 30000    | 20000     | 45000            | +11%                |
| 2     | 55000     | 32000    | 23000     | 48000            | +10.4%              |
| 3     | 60000     | 35000    | 25000     | 50000            | +10%                |
| 4     | 65000     | 38000    | 27000     | 52000            | +9.6%               |
| 5     | 70000     | 40000    | 30000     | 54000            | +11.1%              |
| 6     | 75000     | 42000    | 33000     | 56000            | +12.5%              |
Bảng trên cho thấy thu nhập hàng tháng tăng đều từ 50,000 lên tới 75,000 từ tháng 1 đến tháng 6. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì mức tăng ổn định. Đặc biệt, hiệu suất so với ngân sách dự kiến luôn ở mức cao hơn 10%, cho thấy việc quản lý tài chính đang diễn ra rất hiệu quả.


| STT | Địa điểm ẩn náu | Thời gian dự kiến di chuyển | Phương tiện di chuyển | Lộ trình di chuyển | Độ an toàn | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------------------- | -------------------- | ----------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Căn hầm bí mật ở núi Linh Sơn | 20:00 - 23:00 | Xe máy không biển số | Từ khu vực trung tâm thành phố đi theo đường quốc lộ, rẽ vào con đường mòn sau cây cầu gỗ | Cao | Cần chuẩn bị đồ ăn, nước uống và đèn pin |
| 2   | Nhà của người bạn thân ở thị trấn Bình Minh | 01:00 - 04:00 | Tàu hỏa | Đi từ ga tàu chính đến ga nhỏ nhất thị trấn Bình Minh | Trung bình | Người bạn cần được thông báo trước |
| 3   | Đảo hoang ngoài khơi | 06:00 - 09:00 | Thuyền cá nhân | Bắt đầu từ cảng cá, đi dọc bờ biển hướng đông nam | Rất cao | Cần biết cách điều khiển thuyền và mang theo đồ dùng sinh tồn |
| 4   | Ngọn núi tuyết phủ ở vùng biên giới | 11:00 - 14:00 | Helicopter | Từ sân bay trực thăng gần nhất, bay thẳng lên ngọn núi | Cao | Cần chuẩn bị quần áo ấm và thức ăn chống lạnh |
Bảng trên liệt kê các địa điểm mà Giang Nam có thể chọn để ẩn náu. Mỗi địa điểm đều có thời gian di chuyển, phương tiện và lộ trình cụ thể. Độ an toàn cũng được đánh giá từ thấp đến cao. Đặc biệt, những ghi chú cuối cùng giúp Giang Nam chuẩn bị tốt hơn cho hành trình chạy trốn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chiến lược | Thời gian thực hiện | Dự kiến chi phí | Dự kiến lợi nhuận | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Tối đa hóa lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh chính | Nâng cao hiệu suất sản xuất, giảm thiểu lãng phí và tăng cường tiếp thị | 2024 Q3-Q4 | 500 triệu VND | 1 tỷ VND | Đang tiến hành | Cần tập trung vào việc tối ưu quy trình sản xuất. |
| 2   | Đầu tư vào công nghệ mới | Cập nhật hệ thống quản lý, nâng cấp phần cứng | 2024 Q4 - 2025 Q1 | 800 triệu VND | 1.5 tỷ VND | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về công nghệ phù hợp. |
| 3   | Diversify dòng sản phẩm | Phát triển thêm các dòng sản phẩm mới | 2025 Q1-Q2 | 600 triệu VND | 1.2 tỷ VND | Chưa bắt đầu | Cần phân tích thị trường để xác định xu hướng sản phẩm tiềm năng. |
| 4   | Giảm nợ | Tăng cường thu hồi nợ và cắt giảm chi phí không cần thiết | 2024 Q4 | Không áp dụng | Tiết kiệm 300 triệu VND | Đang tiến hành | Cần kiểm soát chặt chẽ các khoản vay và chi tiêu. |
Bảng trên liệt kê 4 mục tiêu quan trọng trong kế hoạch quản lý tài chính với mục đích tối đa hóa lợi nhuận. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, thời gian thực hiện, dự kiến chi phí và lợi nhuận. Đặc biệt, việc theo dõi trạng thái của mỗi mục tiêu giúp công ty nắm rõ tiến độ và điều chỉnh nếu cần.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng | Ngày Gặp Gỡ Cuối Cùng | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | --------------------- | ------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hoạt động  | 2024-06-15            | Cung cấp tư vấn pháp lý | 2024-06-25        | Cần hỗ trợ về luật |
| 2   | Lê Thị B      | Ngừng hoạt động | 2024-05-30           | Kiểm tra tình hình sức khỏe | 2024-07-01       | Sức khỏe yếu |
| 3   | Trần Văn C    | Hoạt động  | 2024-06-10            | Cung cấp tài liệu học tập | 2024-06-28       | Cần sách giáo trình |
| 4   | Phạm Thị D    | Hoạt động  | 2024-06-20            | Liên hệ gia đình | 2024-06-25       | Cần gặp gỡ gia đình |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng của "Mạng lưới hỗ trợ tù nhân chính trị". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các thông tin như tên, tình trạng hoạt động, ngày gặp gỡ cuối cùng, hành động tiếp theo cần thực hiện, thời gian dự kiến và ghi chú. Có thể thấy, mạng lưới này không chỉ cung cấp hỗ trợ pháp lý mà còn quan tâm đến sức khỏe và nhu cầu học tập của khách hàng.


| STT | Tên Kế Hoạch | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | ----------------- | ------- | --------------- |
| 1   | Xử Lý Sơ Xuất A | 2024-06-21 đến 2024-07-01 | Cải thiện quy trình xử lý sơ xuất tại kho hàng, giảm thiểu lỗi trong quá trình kiểm kê và giao nhận hàng hóa. | Giảm 30% lỗi trong việc xử lý sơ xuất, tăng hiệu suất làm việc lên 20%. |
| 2   | Xử Lý Sơ Xuất B | 2024-07-02 đến 2024-07-15 | Đào tạo lại nhân viên về quy trình xử lý sơ xuất, nâng cao kỹ năng sử dụng công nghệ trong quản lý kho. | Nhân viên nắm rõ hơn về quy trình, giảm 40% thời gian xử lý sơ xuất. |
| 3   | Xử Lý Sơ Xuất C | 2024-07-16 đến 2024-08-01 | Cập nhật hệ thống phần mềm quản lý kho, tích hợp thêm chức năng tự động hóa trong xử lý sơ xuất. | Hệ thống hoạt động ổn định, giảm 50% thời gian xử lý sơ xuất, giảm 60% lỗi do con người gây ra. |
Bảng trên mô tả ba kế hoạch xử lý sơ xuất dự kiến được thực hiện từ ngày 21 tháng 6 năm 2024 đến ngày 1 tháng 8 năm 2024. Mục tiêu chung của các kế hoạch này là cải tiến quy trình xử lý sơ xuất, giảm lỗi và tăng hiệu suất làm việc. Kết quả dự kiến cho thấy sự cải thiện đáng kể về thời gian xử lý và giảm lỗi, đồng thời nâng cao khả năng sử dụng công nghệ trong quản lý kho.


| STT | Thông tin bí mật | Liên kết với Leighton | Mức độ bảo mật | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Lịch sử chiến đấu của nữ chiến binh Amazon, bao gồm những trận đánh quan trọng và kỹ năng đặc biệt. | Leighton đã hỗ trợ trong việc huấn luyện và nâng cao kỹ năng chiến đấu. | Cao | Cần phải giữ kín để tránh lộ thông tin cho kẻ thù. |
| 2   | Địa điểm thực sự của thành phố ẩn giấu của Amazon. | Leighton có kiến thức về cách tìm và tiếp cận nơi này. | Rất cao | Chỉ một số ít người được phép biết thông tin này. |
| 3   | Bí quyết về sức mạnh siêu nhiên của nữ chiến binh. | Leighton đã giúp phát triển và kiểm soát sức mạnh này. | Cao | Sức mạnh này không nên bị lạm dụng hoặc rơi vào tay sai. |
| 4   | Chi tiết về mối liên hệ giữa nữ chiến binh và các vị thần. | Leighton là người trung gian giữa nữ chiến binh và thế giới thần linh. | Rất cao | Thông tin này nếu lộ ra sẽ gây rối loạn tín ngưỡng và tôn giáo. |
| 5   | Kế hoạch chiến lược của nữ chiến binh đối với cuộc chiến sắp tới. | Leighton đóng vai trò cố vấn chiến lược. | Cao | Cần giữ bí mật để đảm bảo thành công của kế hoạch. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những thông tin quan trọng mà nữ chiến binh Amazon đang che giấu. Mỗi thông tin đều liên kết với Leighton theo một cách nào đó, từ việc huấn luyện chiến đấu, đến việc làm trung gian với thế giới thần linh. Mức độ bảo mật được đặt ở mức cao nhất đối với địa điểm thành phố ẩn giấu và mối liên hệ với các vị thần, thể hiện tầm quan trọng và nguy hiểm nếu những thông tin này bị lộ.


Dưới đây là bảng "Lịch ngủ của bé" theo yêu cầu:
| Thời gian | Hoạt động | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| 07:00 | Thức dậy, ăn sáng | Bé thức dậy sau giấc ngủ đêm dài. |
| 09:30 | Ngủ buổi sáng | Bé thường ngủ khoảng 1-2 giờ. |
| 12:00 | Ăn trưa, chơi | Thời gian này bé không ngủ. |
| 14:00 | Ngủ buổi chiều | Giấc ngủ này kéo dài khoảng 2-3 giờ. |
| 16:30 | Chơi, ăn nhẹ | Bé thức dậy và cần năng lượng từ bữa ăn nhẹ. |
| 18:00 | Tắm, đọc truyện | Chuẩn bị cho giấc ngủ đêm. |
| 19:30 | Ngủ đêm | Bé bắt đầu ngủ vào lúc này. |
| 21:00 | Kiểm tra giấc ngủ | Đảm bảo bé đang ngủ ngon. |
| 23:00 | Kiểm tra lần hai | Bé tiếp tục giấc ngủ. |
| 01:00 | Kiểm tra cuối cùng | Bé vẫn ngủ yên. |
Phân tích về lịch ngủ của bé, có thể thấy rằng bé thức dậy sớm vào lúc 7 giờ sáng sau một giấc ngủ dài trong đêm. Bé sẽ ngủ lại vào buổi sáng và buổi chiều, mỗi giấc kéo dài từ 1 đến 3 giờ. Điều này giúp bé giữ được năng lượng cho các hoạt động chơi đùa và học hỏi trong ngày. Trước khi đi ngủ vào buổi tối, bé sẽ tắm rửa và nghe đọc truyện, tạo ra một thói quen tốt trước khi đi ngủ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Cần Mua | Tình Trạng |
|-------------|--------------|------------------|------------------|------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell  | 25               | 10               | Cần đặt hàng |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 10              | 30               | Cần đặt hàng |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony   | 40              | 0                | Đủ hàng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của ba sản phẩm khác nhau. Đầu tiên, máy tính xách tay Dell có số lượng tồn kho là 25, nhưng cần thêm 10 chiếc nữa để đảm bảo mức tồn kho tối ưu. Tiếp theo, điện thoại di động Samsung chỉ còn 10 chiếc trong kho, và cần phải mua thêm 30 chiếc để tránh tình trạng thiếu hàng. Cuối cùng, tai nghe không dây Sony hiện có đủ số lượng trong kho với tổng cộng 40 chiếc, nên không cần phải đặt hàng thêm.


Dưới đây là bảng thông tin về một số môn học:
| Mã Số Môn Học | Tên Môn Học | Số Tín Chỉ | Bộ Môn/Khoa Phụ Trách | Mô Tả Môn Học |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| IT101 | Giới thiệu về Công nghệ Thông tin | 3 | Khoa Công nghệ Thông tin | Môn học cung cấp kiến thức cơ bản về công nghệ thông tin, bao gồm cấu trúc máy tính, hệ điều hành và các ngôn ngữ lập trình cơ bản. |
| MAT202 | Đại số tuyến tính | 4 | Khoa Toán học | Môn học này tập trung vào việc nghiên cứu không gian vector, ma trận, và hệ phương trình tuyến tính. |
| ENG303 | Ngữ pháp tiếng Anh | 2 | Khoa Ngôn ngữ học | Môn học này giúp sinh viên nắm vững ngữ pháp tiếng Anh, từ đó cải thiện kỹ năng viết và nói. |
Bảng trên cho thấy ba môn học thuộc ba khoa khác nhau với số tín chỉ từ 2 đến 4. Mỗi môn học đều có mô tả chi tiết giúp sinh viên hiểu rõ hơn về nội dung mà họ sẽ được học. Điều này rất hữu ích khi sinh viên đang cân nhắc lựa chọn môn học phù hợp với kế hoạch học tập của mình.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho Gần Đây Nhất | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|--------------|------------------|-------------------------------|-----------|----------|
| PH01        | Phụ kiện Máy ép trái cây Philips HR1811 | 250              | 2024-06-15 | 150.000đ | 200.000đ |
| PH02        | Phụ kiện Máy ép trái cây Philips HR1811 | 150              | 2024-06-10 | 150.000đ | 200.000đ |
| PH03        | Phụ kiện Máy ép trái cây Philips HR1811 | 100              | 2024-06-05 | 150.000đ | 200.000đ |
| PH04        | Phụ kiện Máy ép trái cây Philips HR1811 | 50               | 2024-06-01 | 150.000đ | 200.000đ |
| PH05        | Phụ kiện Máy ép trái cây Philips HR1811 | 300              | 2024-05-25 | 150.000đ | 200.000đ |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng hiện tại chúng ta đang có tổng cộng 850 phụ kiện của máy ép trái cây Philips HR1811 trong kho. Số lượng này được phân bố không đồng đều qua các mã sản phẩm từ PH01 đến PH05. Điều này cho thấy có thể đã có những đợt nhập hàng khác nhau. Giá nhập chung cho tất cả các phụ kiện này là 150.000đ và giá bán ra thị trường là 200.000đ, tạo ra lợi nhuận tiềm năng cho mỗi sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Chi tiết sản phẩm nha khoa" mà bạn yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá |
| --- | --- | --- |
| Kít dụng cụ vệ sinh răng miệng Oral-B Pro 700 | Dụng cụ giúp làm sạch sâu, loại bỏ vi khuẩn hiệu quả. | 1,200,000 VND |
| Nước súc miệng Listerine Cool Mint | Giúp ngăn ngừa vi khuẩn gây hôi miệng, làm mới hơi thở. | 150,000 VND |
| Kem đánh răng Colgate Total 12 | Chứa fluoride giúp bảo vệ men răng, chống sâu răng. | 60,000 VND |
| Chỉ nha khoa Oral-B Satin Floss | Loại bỏ mảng bám và thức ăn thừa giữa các kẽ răng. | 40,000 VND |
| Máy tẩy trắng răng Philips Zoom WhiteSpeed | Sử dụng công nghệ ánh sáng LED để tẩy trắng răng an toàn, hiệu quả. | 10,000,000 VND |
| Đèn UV diệt khuẩn dụng cụ nha khoa | Tiệt trùng dụng cụ sau mỗi lần sử dụng, đảm bảo vệ sinh. | 3,500,000 VND |
| Bộ dụng cụ lấy cao răng chuyên nghiệp | Bao gồm các dụng cụ cần thiết để lấy cao răng tại nhà. | 500,000 VND |
| Máy massage lợi Waterpik WP-660 | Sử dụng dòng nước mạnh để massage và làm sạch lợi. | 2,500,000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số sản phẩm nha khoa phổ biến, từ dụng cụ vệ sinh răng miệng hàng ngày như kem đánh răng Colgate Total 12, nước súc miệng Listerine Cool Mint cho đến những thiết bị chuyên nghiệp hơn như máy tẩy trắng răng Philips Zoom WhiteSpeed hoặc đèn UV diệt khuẩn dụng cụ nha khoa. Các giá cả được ghi rõ ràng, giúp người tiêu dùng so sánh và lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Số lần sử dụng dịch vụ | Đánh giá |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------------- | -------- |
| 1   | Công ty TNHH X  | Thuê xe du lịch | 12 lần trong năm qua    | 4.5/5    |
| 2   | Anh B           | Tour du lịch     | 3 lần trong năm qua     | 4/5      |
| 3   | Chị C            | Dịch vụ hướng dẫn viên | 5 lần trong năm qua | 5/5      |
| 4   | Công ty TNHH Y  | Tổ chức sự kiện tại khách sạn | 7 lần trong năm qua | 4.8/5    |
| 5   | Ông D           | Dịch vụ spa       | 10 lần trong năm qua    | 4.6/5    |
| 6   | Bà E            | Dịch vụ phòng nghỉ | 6 lần trong năm qua     | 4.9/5    |
| 7   | Cô F            | Dịch vụ ăn uống   | 15 lần trong năm qua    | 4.7/5    |
| 8   | Công ty TNHH Z  | Thuê sảnh hội nghị | 4 lần trong năm qua     | 4.3/5    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý quan hệ với khách hàng và du khách của doanh nghiệp. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ cung cấp, với điểm đánh giá trung bình từ 4 đến 5 điểm. Đặc biệt, dịch vụ hướng dẫn viên và dịch vụ phòng nghỉ nhận được đánh giá cao nhất từ khách hàng. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ tại đây rất tốt và được khách hàng tín nhiệm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Nguyên liệu | Bao bì | Nhân công | Tổng chi phí | Sản phẩm bán ra | Lợi nhuận | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | 30,000,000 VND | 90,000,000 VND | 200,000,000 VND | 110,000,000 VND | 55% | Chi phí nhân công tăng so với quý trước |
| 2 | 48,000,000 VND | 12,000,000 VND | 32,000,000 VND | 92,000,000 VND | 205,000,000 VND | 113,000,000 VND | 55.12% | Giá nguyên liệu giảm, nhưng giá bao bì tăng |
| 3 | 52,000,000 VND | 11,000,000 VND | 31,000,000 VND | 94,000,000 VND | 208,000,000 VND | 114,000,000 VND | 54.81% | Giá nguyên liệu tăng trở lại |
| 4 | 51,000,000 VND | 12,000,000 VND | 33,000,000 VND | 96,000,000 VND | 210,000,000 VND | 114,000,000 VND | 54.29% | Giá nhân công tăng mạnh |
| 5 | 53,000,000 VND | 13,000,000 VND | 32,000,000 VND | 98,000,000 VND | 212,000,000 VND | 114,000,000 VND | 53.77% | Giá bao bì tăng, giá sản phẩm bán ra cũng tăng |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí cho mỗi ca chơi trốn tìm trong ngày:
| STT | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Số lượng khách | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | -------------- | --------------- | ------------- | --------------- | -------- |
| 1   | 09:00              | 10:30               | 5              | 750,000         | 200,000       | 550,000         |          |
| 2   | 11:00              | 12:30               | 6              | 900,000         | 240,000       | 660,000         |          |
| 3   | 13:30              | 15:00               | 8              | 1,200,000       | 320,000       | 880,000         |          |
| 4   | 15:30              | 17:00               | 7              | 1,050,000       | 280,000       | 770,000         |          |
| 5   | 17:30              | 19:00               | 10             | 1,500,000       | 400,000       | 1,100,000       |          |
| 6   | 19:30              | 21:00               | 9              | 1,350,000       | 360,000       | 990,000         |          |
| 7   | 21:30              | 23:00               | 6              | 900,000         | 240,000       | 660,000         |          |
| 8   | 23:30              | 01:00               | 5              | 750,000         | 200,000       | 550,000         |          |
| 9   | 01:30              | 03:00               | 4              | 600,000         | 160,000       | 440,000         |          |
| 10  | 03:30              | 05:00               | 3              | 450,000         | 120,000       | 330,000         |          |
Qua bảng trên, ta thấy rằng thời điểm có lợi nhuận cao nhất là từ 17:30 đến 19:00 với 10 khách hàng, mang về doanh thu 1,500,000 VND và chi phí 400,000 VND. Trong khi đó, khung giờ từ 03:30 đến 05:00 có lợi nhuận thấp nhất nhưng vẫn đảm bảo hiệu suất kinh doanh ổn định. Tổng quan, hoạt động kinh doanh trốn tìm diễn ra tốt với lợi nhuận ổn định qua từng ca.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho quý vừa qua:
| Tháng       | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|-------------|------------|---------|-----------|
| 2024-04     | 500,000    | 300,000 | 200,000   |
| 2024-05     | 600,000    | 350,000 | 250,000   |
| 2024-06     | 700,000    | 400,000 | 300,000   |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu hàng tháng của công ty đang tăng đều đặn. Từ tháng 4 đến tháng 6, doanh thu đã tăng từ 500,000 lên 700,000. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng mạnh, từ 200,000 ở tháng 4 lên 300,000 vào tháng 6. Đây là dấu hiệu tích cực cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và phát triển tốt.


| STT | Tên Truyện | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tây Du Ký Tập 1 | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| 2 | Tây Du Ký Tập 2 | 45 | 2024-06-05 | 2024-07-05 |
| 3 | Tây Du Ký Tập 3 | 40 | 2024-06-10 | 2024-07-10 |
| 4 | Tam Quốc Diễn Nghĩa Tập 1 | 60 | 2024-06-02 | 2024-07-02 |
| 5 | Tam Quốc Diễn Nghĩa Tập 2 | 55 | 2024-06-06 | 2024-07-06 |
| 6 | Tam Quốc Diễn Nghĩa Tập 3 | 50 | 2024-06-11 | 2024-07-11 |
| 7 | Tây Du Ký Tập 4 | 35 | 2024-06-15 | 2024-07-15 |
| 8 | Tam Quốc Diễn Nghĩa Tập 4 | 40 | 2024-06-16 | 2024-07-16 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho truyện tranh của chúng ta. Chúng ta hiện đang có tổng cộng 8 tập truyện, bao gồm cả "Tây Du Ký" và "Tam Quốc Diễn Nghĩa". Mỗi tập truyện đều có số lượng nhất định, từ 35 đến 60 cuốn. Thời gian dự kiến xuất kho của các tập truyện này là vào tháng 7 năm 2024, tức là sau khoảng một tháng kể từ ngày nhập kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Thời Gian Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Cần giải pháp quản lý dữ liệu lớn | 2024-06-18 | Đang tìm hiểu về các sản phẩm liên quan |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Yêu cầu nâng cấp hệ thống an ninh mạng | 2024-06-19 | Khảo sát và so sánh với các nhà cung cấp khác |
| 3   | Công ty CP LMN | Muốn tối ưu hóa quy trình làm việc | 2024-06-20 | Đã có cuộc họp đầu tiên, đang chờ phản hồi |
Bảng trên cho thấy tình hình cập nhật nhu cầu của ba khách hàng cụ thể. Công ty TNHH ABC đang cần giải pháp quản lý dữ liệu lớn và đã cập nhật thông tin vào ngày 18/06/2024. Tập đoàn XYZ yêu cầu nâng cấp hệ thống an ninh mạng, họ đang trong giai đoạn khảo sát và so sánh với các nhà cung cấp khác. Cuối cùng, công ty CP LMN muốn tối ưu hóa quy trình làm việc, đã có cuộc họp đầu tiên vào ngày 20/06/2024 và hiện đang chờ phản hồi từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Công ty | Người liên lạc | Thông tin chi tiết |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH LaserTech Việt Nam | Nguyễn Văn A | Địa chỉ: 123 Đường B, Quận C, TP.HCM. Điện thoại: (028) 1234567. Email: anvan@lasertech.com. Nhu cầu: Dụng cụ laser cho đo đạc trong ngành xây dựng. Lịch sử giao dịch: Mua sản phẩm năm 2020, không có phản hồi tiêu cực nào. |
| Công ty Cổ phần Công nghệ Ánh sáng | Trần Thị B | Địa chỉ: 456 Đường D, Quận E, Hà Nội. Điện thoại: (04) 7654321. Email: bthi@lighttech.com. Nhu cầu: Dụng cụ laser cho ứng dụng y tế. Lịch sử giao dịch: Mua sản phẩm năm 2021, đánh giá chất lượng tốt. |
| Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật F | Lê Hoàng C | Địa chỉ: 789 Đường G, Quận H, Đà Nẵng. Điện thoại: (0511) 987654. Email: chuongle@techdevice.com. Nhu cầu: Dụng cụ laser cho ngành chế tạo máy móc. Lịch sử giao dịch: Mua sản phẩm năm 2022, phản hồi tích cực. |
| ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng hiện tại và tiềm năng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với thông tin chi tiết về người liên lạc, nhu cầu cụ thể, lịch sử mua hàng và phản hồi về sản phẩm. Điều này giúp công ty hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu, nhu cầu của khách hàng và hiệu quả của sản phẩm, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Mức độ hài lòng | Chương trình khuyến mãi | Thẻ thành viên | Khu vực | Tín dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khách hàng 01 | 0987654321, khachhang01@gmail.com | Sản phẩm A: 10/06/2024, Sản phẩm B: 15/06/2024 | 9/10 | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo | Vàng | Hà Nội | 5000000 |
| Khách hàng 02 | 0912345678, khachhang02@gmail.com | Sản phẩm C: 12/06/2024 | 8/10 | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo | Bạc | Hồ Chí Minh | 3000000 |
| Khách hàng 03 | 0912345678, khachhang03@gmail.com | Sản phẩm D: 14/06/2024 | 7/10 | Không có | Bạc | Đà Nẵng | 2000000 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của từng khách hàng. Chúng ta có thể thấy lịch sử mua hàng, mức độ hài lòng cũng như các ưu đãi mà họ đang nhận được. Ngoài ra, thông tin về thẻ thành viên và khu vực giúp chúng ta hiểu rõ hơn về vị trí địa lý và mức độ trung thành của khách hàng. Cuối cùng, cột tín dụng cho biết số tiền mà khách hàng hiện đang nợ hoặc có thể vay từ công ty.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Dịch Vụ" mà bạn yêu cầu:
| Mã Dịch Vụ | Tên Dịch Vụ           | Giá (VND) | Mô Tả |
|-------------|------------------------|------------|--------|
| SV001       | Bảo dưỡng định kỳ      | 500,000    | Gói dịch vụ bảo dưỡng toàn diện cho xe hơi, bao gồm kiểm tra hệ thống điện, động cơ, và hệ thống phanh. |
| SV002       | Sửa chữa động cơ       | 2,000,000  | Dịch vụ sửa chữa chuyên sâu đối với động cơ xe, phù hợp khi xe gặp vấn đề về vận hành. |
| SV003       | Thay dầu nhớt         | 200,000    | Gói thay dầu nhớt định kỳ giúp bảo vệ động cơ xe khỏi mòn. |
| SV004       | Làm sạch nội thất     | 300,000    | Dịch vụ làm sạch nội thất xe, bao gồm ghế, thảm sàn và các bề mặt trong xe. |
| SV005       | Phun sơn lại          | 1,500,000  | Dịch vụ phun sơn lại toàn bộ hoặc một phần xe để cải thiện vẻ ngoài. |
| SV006       | Thay lốp                | 1,000,000  | Gói thay lốp mới cho xe, đảm bảo an toàn khi di chuyển. |
| SV007       | Kiểm tra hệ thống điện | 300,000    | Kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống điện của xe. |
| SV008       | Cân bằng bánh         | 150,000    | Dịch vụ cân bằng bánh giúp cải thiện hiệu suất lái xe. |
| SV009       | Thay lọc gió           | 250,000    | Gói thay lọc gió giúp cung cấp không khí sạch hơn cho động cơ. |
| SV010       | Thay bình acquy       | 750,000    | Dịch vụ thay bình acquy mới khi bình cũ hết hạn sử dụng. |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rõ ràng chi tiết về 10 dịch vụ khác nhau từ việc bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa động cơ, thay dầu nhớt, làm sạch nội thất, phun sơn lại, thay lốp, kiểm tra hệ thống điện, cân bằng bánh, thay lọc gió đến thay bình acquy. Mỗi dịch vụ đều có giá cụ thể và mô tả chi tiết về nội dung công việc. Điều này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn và hiểu rõ hơn về dịch vụ họ cần.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu Dự Án | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng Trường Tiểu học mới | Hà Nội | 50 | 2024-2026 | Cải thiện chất lượng giáo dục cơ sở | Đang triển khai |
| 2 | Cải tạo Thư viện Thành phố | Đà Nẵng | 30 | 2024-2025 | Tăng cường nguồn tài liệu tham khảo cho cộng đồng | Chưa bắt đầu |
| 3 | Dự án Nhà dưỡng lão | Hồ Chí Minh | 70 | 2024-2027 | Cung cấp nơi ở và chăm sóc cho người cao tuổi | Đang trong giai đoạn quy hoạch |
| 4 | Dự án Sân vận động đa năng | Cần Thơ | 100 | 2024-2028 | Phát triển thể thao, phục vụ các sự kiện văn hóa | Đang tìm kiếm nhà đầu tư |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn dự án thuộc lĩnh vực giáo dục - văn hóa - xã hội. Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể như cải thiện chất lượng giáo dục, tăng cường nguồn tài liệu tham khảo, chăm sóc người cao tuổi hay phát triển thể thao. Trong số này, dự án xây dựng trường tiểu học mới tại Hà Nội đang được triển khai, trong khi dự án cải tạo thư viện thành phố Đà Nẵng chưa bắt đầu. Hai dự án còn lại đang trong quá trình quy hoạch hoặc tìm kiếm nhà đầu tư.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về Thanh toán và Quyết toán Công trình:
| STT | Nhà thầu / Tư vấn | Mô tả công việc | Số tiền thanh toán (VND) | Ngày thanh toán | Trạng thái |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------------ | -------------- | ---------- |
| 1   | Công ty X         | Xây dựng phần móng | 500,000,000              | 2024-06-01    | Đã thanh toán |
| 2   | Công ty Y         | Tư vấn thiết kế    | 100,000,000              | 2024-06-05    | Đã thanh toán |
| 3   | Công ty Z         | Xây dựng tầng 1   | 700,000,000              | 2024-06-10    | Chưa thanh toán |
| 4   | Công ty A         | Xây dựng tầng 2   | 800,000,000              | 2024-06-15    | Chưa thanh toán |
| 5   | Công ty B         | Tư vấn giám sát    | 150,000,000              | 2024-06-20    | Đã thanh toán |
| 6   | Công ty C         | Xây dựng tầng 3   | 900,000,000              | 2024-06-25    | Chưa thanh toán |
| 7   | Công ty D         | Hoàn thiện nội thất| 600,000,000              | 2024-07-01    | Chưa thanh toán |
| 8   | Công ty E         | Bảo dưỡng sau xây dựng | 200,000,000 | 2024-07-10 | Chưa thanh toán |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập từ giảng dạy | Các nguồn thu khác | Chi tiêu cá nhân | Tiết kiệm | Đầu tư | Tổng số |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 30,000,000 VND | 5,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 7,000,000 VND | 18,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 34,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 30,000,000 VND | 6,000,000 VND | 16,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 35,000,000 VND |
Theo bảng trên, tổng thu nhập hàng tháng từ công tác giảng dạy và các nguồn thu khác khá ổn định, dao động từ 35 đến 37 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu cá nhân chiếm khoảng một nửa tổng thu nhập. Điểm đáng chú ý là việc tiết kiệm và đầu tư đều được duy trì ổn định ở mức 10 và 5 triệu VND mỗi tháng, cho thấy sự quản lý tài chính tốt và có kế hoạch.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách|
|---|---|---|---|
|1| Gửi email hỏi thăm, cập nhật thông tin mới về sản phẩm hoặc dịch vụ| Cuối mỗi tuần| Nhân viên chăm sóc khách hàng|
|2| Thực hiện cuộc gọi kiểm tra sự hài lòng của khách hàng sau mỗi giao dịch| 1 tuần sau khi giao dịch| Trưởng nhóm chăm sóc khách hàng|
|3| Tổ chức các sự kiện trực tuyến hoặc offline để tăng cường mối quan hệ với khách hàng| Cuối mỗi quý| Quản lý Marketing|
|4| Cập nhật và phân loại dữ liệu khách hàng| Hàng tháng| Nhân viên quản lý dữ liệu|
|5| Đánh giá và cải tiến quy trình chăm sóc khách hàng dựa trên phản hồi từ khách hàng| Cuối mỗi năm| Giám đốc điều hành|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc và duy trì" khách hàng. Mỗi hoạt động đều được gán cho một người phụ trách cụ thể và có thời gian thực hiện cố định. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khách hàng đều nhận được sự chăm sóc cần thiết, đồng thời cũng tạo cơ hội để công ty cải tiến dịch vụ của mình dựa trên phản hồi từ khách hàng.


|STT| Mục tiêu| Thời gian thực hiện| Ngân sách dự kiến| Kết quả mong muốn| Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng doanh thu từ các sản phẩm mới| 2024 Q3 - 2025 Q2| 500 triệu| Doanh thu tăng 20%| Cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm |
|2| Giảm chi phí hoạt động| 2024 Q4 - 2025 Q1| 300 triệu| Giảm chi phí 15%| Tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình làm việc |
|3| Đầu tư vào công nghệ| 2025 Q1 - 2025 Q3| 700 triệu| Nâng cao hiệu suất làm việc 30%| Cần cân nhắc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ công nghệ uy tín |
|4| Duy trì dòng tiền ổn định| 2024 Q3 - 2025 Q4| 1 tỷ| Đảm bảo dòng tiền đủ để duy trì hoạt động kinh doanh| Cần xây dựng kế hoạch dự phòng trong trường hợp khẩn cấp |
|5| Tăng cường quản lý nợ| 2024 Q4 - 2025 Q4| 800 triệu| Giảm nợ vay 25%| Cần đàm phán lại điều khoản nợ với ngân hàng |
|6| Tối ưu hóa lợi nhuận| 2025 Q1 - 2025 Q4| 1.2 tỷ| Lợi nhuận tăng 10%| Cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch tài chính cụ thể, rõ ràng nhằm hướng tới mục tiêu "Tăng trưởng và ổn định tài chính". Kế hoạch này bao gồm nhiều mục tiêu khác nhau như tăng doanh thu, giảm chi phí, đầu tư công nghệ, duy trì dòng tiền ổn định, quản lý nợ và tối ưu hóa lợi nhuận. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, ngân sách dự kiến và kết quả mong muốn cụ thể. Việc này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính, từ đó đưa ra quyết định đúng đắn hơn.


| STT | Tên Hộ Dân/Chủ Đầu Tư | Số Lần Tiếp Xúc | Tình Hình Đối Thoại | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Công ty TNHH Bất Động Sản Xanh | 10              | Hoạt động tốt, hợp tác cao | Dự án đang trong giai đoạn hoàn thiện pháp lý |
| 2   | Gia đình anh Minh tại số 123 đường Lê Duẩn | 7               | Có sự phản đối về vấn đề đền bù | Cần tiếp tục thuyết phục và giải thích rõ hơn |
| 3   | Chủ đầu tư dự án Vinhomes Smart City | 5               | Đồng lòng, sẵn lòng hợp tác | Dự án đang triển khai theo đúng kế hoạch |
| 4   | Gia đình chị Lan tại số 456 đường Nguyễn Trãi | 3               | Có sự bất đồng về giá trị tài sản | Cần đánh giá lại giá trị tài sản để đảm bảo công bằng |
| 5   | Công ty Cổ phần Đầu tư BĐS Hoàng Gia | 8               | Có sự chậm trễ trong việc cung cấp thông tin | Cần thúc đẩy để đảm bảo tiến độ dự án |
| 6   | Gia đình ông Thành tại số 789 đường Trần Hưng Đạo | 6               | Hoạt động ổn định, không có vấn đề gì nổi bật | Tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt |
| 7   | Chủ đầu tư dự án Eco Park | 4               | Có sự thay đổi về kế hoạch đầu tư | Cần thảo luận thêm để cập nhật tình hình |


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin chi tiết về hàng hóa:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Hạn Sử Dụng | Giá Mua Vào |
| --- | --- | --- | --- |
| Bánh quy nguyên kem | 200 hộp | 2024-12-31 | 5000đ/hộp |
| Sữa tươi không đường | 150 chai | 2024-07-10 | 6000đ/chai |
| Trái cây sấy khô | 80 gói | 2025-03-01 | 15000đ/gói |
| Bột mì đa dụng | 300 bao | 2025-06-30 | 20000đ/bao |
| Gạo thơm dẻo | 100 bao | 2025-09-30 | 30000đ/bao |
| Cà phê hòa tan | 120 gói | 2024-11-30 | 8000đ/gói |
| Sô cô la sữa | 250 thanh | 2024-08-15 | 3000đ/thanh |
| Bia hơi Hà Nội | 400 lon | 2024-08-30 | 7000đ/lon |
Bảng trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của cửa hàng. Các mặt hàng như bột mì, gạo và bia hơi có số lượng lớn trong kho, trong khi trái cây sấy khô lại ở mức thấp hơn. Cần chú ý đến hạn sử dụng của sữa tươi không đường và cà phê hòa tan vì chúng sắp hết hạn.


| Bước Chăm Sóc | Sản Phẩm | Tần Suất Sử Dụng | Lưu Ý Bảo Quản | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Rửa Mặt | Sữa rửa mặt dành cho da nhạy cảm | 2 lần/ngày | Tránh ánh nắng trực tiếp, nơi khô ráo | 3 năm kể từ ngày sản xuất |
| Tẩy Tế Bào Chết | Scrub nhẹ dành cho da mặt và cơ thể | 1-2 lần/tuần | Nơi mát mẻ, tránh nhiệt độ cao | 2 năm kể từ ngày mở nắp |
| Dưỡng Ẩm | Kem dưỡng ẩm không chứa hương liệu | 2 lần/ngày hoặc khi cần thiết | Tránh nhiệt độ quá cao hoặc quá thấp | 1 năm kể từ ngày mở nắp |
| Bảo Vệ Da | Kem chống nắng SPF 30+ | Trước khi ra nắng 30 phút, tái áp dụng sau mỗi 2 giờ | Tránh ánh nắng trực tiếp, nơi khô ráo | 2 năm kể từ ngày sản xuất |
| Dưỡng Da Đêm | Serum dưỡng da đêm | Mỗi tối trước khi đi ngủ | Tránh nhiệt độ cao, không để gần nguồn nhiệt | 6 tháng kể từ ngày mở nắp |
Bảng trên cung cấp một quy trình chăm sóc da tổng quát cho mẹ bầu. Quy trình này bao gồm các bước như làm sạch, tẩy tế bào chết, dưỡng ẩm, bảo vệ da khỏi tác động của tia UV và dưỡng da vào ban đêm. Các sản phẩm được lựa chọn phù hợp với da nhạy cảm của mẹ bầu, không chứa hương liệu và có hạn sử dụng rõ ràng. Đặc biệt, lưu ý về bảo quản giúp duy trì chất lượng sản phẩm trong suốt thời gian sử dụng.


| ID Sản phẩm | Tên Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng cần đặt thêm | Ngày cập nhật | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | The Quantum and The Lotus - Bản tiếng Anh | 25 | 75 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Sách đang bán chạy, cần bổ sung để đáp ứng nhu cầu. |
| 002 | The Quantum and The Lotus - Bản dịch tiếng Việt | 10 | 90 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Số lượng còn lại ít, cần đặt thêm sớm để tránh tình trạng hết hàng. |
| 003 | The Quantum and The Lotus - E-book | 500 | 0 | 2024-06-20 | Đủ hàng | E-book không cần đặt thêm vì không giới hạn số lượng. |
| 004 | The Quantum and The Lotus - Audio Book | 30 | 70 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Số lượng còn lại thấp, nên đặt thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. |
| 005 | The Quantum and The Lotus - Bộ sưu tập gồm sách và audio book | 5 | 95 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Số lượng còn lại rất ít, cần đặt hàng gấp. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho hàng liên quan đến sản phẩm "The Quantum and The Lotus". Có thể thấy, hầu hết các loại sản phẩm đều có số lượng tồn kho thấp, đặc biệt là bộ sưu tập gồm sách và audiobook chỉ còn 5 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu mua hàng của khách hàng đối với sản phẩm này khá cao. Do đó, việc đặt hàng thêm ngay lập tức là cần thiết để đảm bảo nguồn cung cho thị trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Trung Thành | Nhu Cầu Chính | Dịch Vụ Hậu Mãi Đã Nhận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ | ----------------------- | ------ |
| 1   | Khách Hàng 01 | Cao               | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ nhanh chóng | Bảo hành, đổi trả, tư vấn sử dụng | Thích hợp với sản phẩm cao cấp, cần chăm sóc đặc biệt |
| 2   | Khách Hàng 02 | Trung bình        | Giá cả phải chăng, dịch vụ ổn định    | Bảo hành, khuyến mãi định kỳ       | Có thể nâng cao mức độ trung thành bằng cách tăng cường ưu đãi |
| 3   | Khách Hàng 03 | Thấp              | Giá rẻ, không cần dịch vụ hậu mãi nhiều | Đổi trả, hỗ trợ kỹ thuật            | Cần tập trung vào cải thiện giá cả và chất lượng sản phẩm |
| 4   | Khách Hàng 04 | Cao               | Sản phẩm đa dạng, dịch vụ tận tâm     | Bảo hành, tư vấn, ưu đãi mua hàng tiếp theo | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm mới |
| 5   | Khách Hàng 05 | Trung bình        | Dịch vụ nhanh chóng, phản hồi kịp thời | Bảo hành, hỗ trợ kỹ thuật         | Có thể nâng cao mức độ trung thành bằng việc cung cấp thêm dịch vụ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng trung thành. Những khách hàng có mức độ trung thành cao thường yêu cầu dịch vụ tốt và sản phẩm chất lượng, họ cũng nhận được nhiều dịch vụ hậu mãi hơn. Ngược lại, những khách hàng trung thành thấp thường chỉ quan tâm đến giá cả và ít cần dịch vụ hậu mãi. Điều này giúp doanh nghiệp xác định chiến lược phục vụ từng nhóm khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quan hệ nhân viên" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Nhân Viên | Thời Gian Làm Việc (Năm) | Hiệu Suất Công Việc (Điểm) | Mối Quan Hệ Với Đồng Nghiệp | Mối Quan Hệ Với Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV01 | 5 | 8.5 | Tốt | Xuất sắc | Luôn sẵn lòng hỗ trợ đồng nghiệp, khách hàng đánh giá cao |
| NV02 | 3 | 7.2 | Trung bình | Tốt | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| NV03 | 7 | 9.0 | Tốt | Tốt | Đạt được nhiều thành tựu trong công việc, khách hàng hài lòng |
| NV04 | 2 | 6.5 | Kém | Kém | Cần tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp và khách hàng |
| NV05 | 4 | 8.0 | Tốt | Tốt | Có khả năng làm việc nhóm tốt, khách hàng phản hồi tích cực |
| NV06 | 6 | 8.8 | Tốt | Xuất sắc | Được đánh giá cao về hiệu suất công việc và mối quan hệ với khách hàng |
| NV07 | 1 | 6.0 | Trung bình | Tốt | Mới vào nghề, cần thời gian để thích nghi |
| NV08 | 5 | 7.5 | Tốt | Trung bình | Cần cải thiện mối quan hệ với khách hàng |
| NV09 | 8 | 9.2 | Xuất sắc | Xuất sắc | Một nhân viên xuất sắc, luôn đạt được mục tiêu công việc |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số nhân viên đã làm việc từ 3 đến 7 năm đều có hiệu suất công việc ổn định từ 7.2 đến 9.0 điểm. Họ cũng giữ được mối quan hệ tốt với đồng nghiệp và khách hàng. Đặc biệt, nhân viên mã NV09 với 8 năm kinh nghiệm đã đạt điểm hiệu suất công việc cao nhất là 9.2 và có mối quan hệ xuất sắc với cả đồng nghiệp và khách hàng. Trái lại, nhân viên mới như NV04 và NV07 cần phải cải thiện kỹ năng giao tiếp và xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp cũng như khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 50 | Chờ hàng từ nhà cung cấp | 2024-06-30 | 20,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 10 | 30 | Đang vận chuyển | 2024-06-25 | 25,000,000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 40 | 20 | Có sẵn | - | 2,500,000 VND |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 45 | Chờ hàng từ nhà cung cấp | 2024-07-05 | 15,000,000 VND |
| SP005 | Sạc dự phòng Xiaomi | 80 | 10 | Có sẵn | - | 500,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Có thể thấy, một số mặt hàng như điện thoại iPhone 12 và máy tính xách tay Dell đang có mức tồn kho thấp so với đơn đặt hàng, cần phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không thiếu hàng. Mặt khác, tai nghe không dây Sony và sạc dự phòng Xiaomi có đủ hàng trong kho, không cần phải lo lắng về việc thiếu hụt.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Chương Trình Khuyến Mãi | Chăm Sóc Khách Hàng | Điểm Số CSKH | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm trong 6 tháng qua | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Nhận mã giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo | Gọi điện kiểm tra sau 3 ngày mua hàng | 9.5/10 | Khách hàng tiềm năng |
| 2 | Trần Thị B | 5 sản phẩm trong 1 năm qua | Sản phẩm không đạt như mong đợi | Nhận mã giảm giá 15% cho đơn hàng tiếp theo | Gửi email hỏi thăm sau 1 tuần mua hàng | 7.8/10 | Cần quan tâm hơn |
| 3 | Lê Minh C | 10 sản phẩm trong 3 tháng qua | Thích thú với dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Nhận mã giảm giá 5% cho đơn hàng tiếp theo | Gọi điện kiểm tra ngay sau khi mua hàng | 9.2/10 | Khách hàng trung thành |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động mua sắm và phản hồi của khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng "Nguyễn Văn A" là người mua hàng thường xuyên và rất hài lòng với dịch vụ, do đó, chúng ta cần duy trì mối quan hệ này. Trái lại, khách hàng "Trần Thị B" đã gặp vấn đề với sản phẩm, nên chúng ta cần chú trọng hơn vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ chăm sóc khách hàng để giữ chân họ.


| Ngày | Thời gian | Triệu chứng | Biến chứng | Điều trị | Tác dụng phụ | Tình trạng sau điều trị | Ghi chú |
|------|-----------|------------|------------|----------|-------------|------------------------|-------|
| 20/6 | 08:00     | Ho, sốt    | Viêm phổi   | Dùng kháng sinh | Đau dạ dày | Cải thiện, nhưng vẫn còn ho | Cần tiếp tục theo dõi |
| 21/6 | 10:00     | Đau đầu, mệt mỏi | Suy nhược | Nghỉ ngơi, bổ sung vitamin | Không có | Cảm thấy khỏe hơn, không còn đau đầu | Tiếp tục nghỉ ngơi và bổ sung dinh dưỡng |
| 22/6 | 14:00     | Đau ngực | Tim mạch | Kiểm tra tim mạch, dùng thuốc | Mất ngủ | Cảm thấy ổn định hơn | Cần kiểm tra định kỳ |
| 23/6 | 16:00     | Ngứa, nổi mề đay | Dị ứng | Dùng thuốc chống dị ứng | Khô miệng | Triệu chứng dị ứng giảm | Tiếp tục theo dõi |
| 24/6 | 18:00     | Đau bụng | Viêm dạ dày | Dùng thuốc kháng viêm | Mệt mỏi | Cảm thấy đỡ đau hơn | Cần điều chỉnh chế độ ăn uống |
| 25/6 | 20:00     | Đau họng | Viêm họng | Dùng thuốc súc miệng | Không có | Hơi đỡ đau | Cần tiếp tục súc miệng |
| 26/6 | 22:00     | Đau lưng | Thoát vị đĩa đệm | Vật lý trị liệu | Không có | Cảm thấy đỡ đau hơn | Cần tiếp tục vật lý trị liệu |
| 27/6 | 23:00     | Mất ngủ | Stress | Thiền, tập yoga | Không có | Ngủ tốt hơn | Cần duy trì các hoạt động thư giãn |
Bảng trên cho thấy diễn tiến của nhiều triệu chứng khác nhau từ ngày 20 đến 27 tháng 6. Các biến chứng như viêm phổi, suy nhược, vấn đề về tim mạch, dị ứng, viêm dạ dày, viêm họng, thoát vị đĩa đệm và stress đã được xác định và xử lý tương ứng. Mặc dù một số tác dụng phụ đã xuất hiện sau quá trình điều trị, nhưng tình trạng chung sau điều trị đã cải thiện đáng kể.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm|
|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng hóa| 2024-06-25| Nhân viên kho|
|2| Cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý kho| 2024-06-26| Nhân viên IT|
|3| Phân loại và sắp xếp lại hàng hóa| 2024-06-27| Quản lý kho|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho hàng trong dự án. Ngày 25 tháng 6 năm 2024, nhân viên kho sẽ tiến hành kiểm kê toàn bộ hàng hóa đang có trong kho. Ngày tiếp theo, nhân viên IT sẽ cập nhật thông tin về số lượng hàng hóa đã kiểm kê vào hệ thống quản lý kho. Cuối cùng, vào ngày 27 tháng 6, quản lý kho sẽ phân loại và sắp xếp lại hàng hóa theo một cách hợp lý hơn để thuận tiện cho việc lấy hàng cũng như kiểm kê sau này.


| Thông số kỹ thuật | Vật liệu | Màu sắc | Kích thước (cm) | Giá cả (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cửa cuốn trượt trần Naviflex, tốc độ hoạt động 10-20 cm/s, tải trọng tối đa 500 kg | Aluminum hợp kim cao cấp, sợi thủy tinh | Trắng, xám, nâu | Rộng: 500, Cao: 300 | 30.000.000 |
| Cửa cuốn trượt trần Naviflex, tốc độ hoạt động 15-25 cm/s, tải trọng tối đa 700 kg | Aluminum hợp kim cao cấp, sợi thủy tinh | Trắng, xám, nâu, đen | Rộng: 600, Cao: 400 | 45.000.000 |
| Cửa cuốn trượt trần Naviflex, tốc độ hoạt động 20-30 cm/s, tải trọng tối đa 1000 kg | Aluminum hợp kim cao cấp, sợi thủy tinh | Trắng, xám, nâu, đen, bạc | Rộng: 800, Cao: 500 | 60.000.000 |
Bảng thông tin trên cho thấy cửa cuốn trượt trần Naviflex có nhiều lựa chọn về kích thước, màu sắc và giá cả phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Tốc độ hoạt động và tải trọng tối đa tăng lên theo từng dòng sản phẩm, từ 500kg đến 1000kg, đáp ứng được yêu cầu sử dụng ở nhiều không gian khác nhau. Giá cả cũng tăng tương ứng, từ 30 triệu đến 60 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện chương trình nông thôn mới" theo yêu cầu của bạn:
| Tỉnh/Thành phố | Số xã đạt chuẩn | Số xã chưa đạt chuẩn | Tỷ lệ đạt chuẩn (%) | Số dự án triển khai | Số dự án hoàn thành | Tổng vốn đầu tư (tỷ VND) |
|-----------------|------------------|----------------------|---------------------|---------------------|---------------------|------------------------|
| Hà Nội         | 500              | 100                  | 83.3                | 600                 | 400                 | 2000                   |
| Hải Phòng       | 200              | 50                   | 80                  | 250                 | 150                 | 1000                   |
| Đà Nẵng        | 100              | 20                   | 83.3                | 120                 | 80                  | 500                    |
| TP Hồ Chí Minh | 300              | 70                   | 81.1                | 350                 | 250                 | 1500                   |
| Cần Thơ         | 150              | 40                   | 78.9                | 200                 | 120                 | 800                    |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số năm tỉnh/thành phố được khảo sát, Hà Nội và TP Hồ Chí Minh đang dẫn đầu về số xã đạt chuẩn nông thôn mới với tỷ lệ đạt chuẩn tương ứng là 83.3% và 81.1%. Trong khi đó, Đà Nẵng, Hải Phòng và Cần Thơ cũng đã đạt được những kết quả đáng kể với tỷ lệ đạt chuẩn từ 78.9% đến 83.3%. Điều này cho thấy sự tiến bộ rõ rệt trong việc thực hiện chương trình nông thôn mới ở các địa phương.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng tiềm năng tháng 08-09/2018" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Quan Tâm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | Máy tính xách tay |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | Điện thoại di động |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | Thiết bị âm thanh |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0912345678 | Phụ kiện máy tính |
| 5 | Hoàng Văn E | 112 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654321 | Thiết bị mạng |
| 6 | Nguyễn Thị F | 123 Đường L, Quận M, TP.HCM | 0912345678 | Thiết bị điện tử gia dụng |
| 7 | Trần Văn G | 134 Đường N, Quận O, Hà Nội | 0987654321 | Thiết bị an ninh |
| 8 | Lê Thị H | 145 Đường P, Quận Q, Đà Nẵng | 0912345678 | Thiết bị y tế |
| 9 | Nguyễn Văn I | 156 Đường R, Quận S, Cần Thơ | 0987654321 | Thiết bị thể thao |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số các khách hàng tiềm năng đều quan tâm đến các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, thiết bị âm thanh... Điều này cho thấy thị trường công nghệ đang rất tiềm năng và cần được tập trung khai thác. Ngoài ra, việc phân bố địa lý của khách hàng khá rộng khắp từ Bắc vào Nam cũng cho thấy khả năng mở rộng thị trường.


|STT| Tên Kho | Số lượng hàng hóa hiện tại | Mức tối ưu | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | Người phụ trách|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Kho A| 5000| 4000| Chuyển bớt hàng hóa sang kho khác| 2024-06-30| Nguyễn Văn A|
|2| Kho B| 3000| 5000| Đặt mua thêm hàng hóa| 2024-07-15| Trần Thị B|
|3| Kho C| 2000| 2500| Đặt mua thêm hàng hóa| 2024-07-10| Lê Văn C|
|4| Kho D| 6000| 5000| Chuyển bớt hàng hóa sang kho khác| 2024-06-25| Phạm Thị D|
|5| Kho E| 4500| 4000| Chuyển bớt hàng hóa sang kho khác| 2024-07-05| Hoàng Văn E|
|6| Kho F| 1500| 2000| Đặt mua thêm hàng hóa| 2024-07-08| Nguyễn Thị F|
|7| Kho G| 3500| 3000| Chuyển bớt hàng hóa sang kho khác| 2024-06-30| Trần Văn G|
Bảng trên mô tả kế hoạch tối ưu hóa kho của công ty. Dựa vào số lượng hàng hóa hiện tại so với mức tối ưu, các hành động cần thiết như chuyển bớt hàng hóa hoặc đặt mua thêm hàng hóa đã được đề xuất. Mỗi kho đều có người phụ trách cụ thể để đảm bảo việc thực hiện đúng tiến độ.


| STT | Tên Bộ Phim | Địa Điểm Chính | Mô Tả Địa Điểm | Thành Phố/Quốc Gia | Vai Trò Trong Cốt Truyện | Thời Gian Xuất Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Titanic" | RMS Titanic | Con tàu lớn nhất thế giới vào thời điểm đó | Đại Tây Dương | Bối cảnh cho câu chuyện tình yêu bi thương giữa Jack và Rose | Toàn bộ phim |
| 2 | "Avatar" | Pandora | Hành tinh giả tưởng đầy rừng rậm và động vật kỳ lạ | Không gian | Nơi diễn ra cuộc chiến giữa người Na'vi và con người | Toàn bộ phim |
| 3 | "Inception" | Tokyo | Thành phố hiện đại, nhộn nhịp của Nhật Bản | Nhật Bản | Địa điểm cho những màn truy đuổi trong giấc mơ | Đầu phim |
| 4 | "The Dark Knight" | Gotham City | Thành phố hư cấu, nơi Batman hoạt động | Mỹ | Sân khấu cho cuộc chiến chống tội phạm của Batman | Toàn bộ phim |
| 5 | "Harry Potter" | Hogwarts | Trường phù thủy huyền bí với nhiều tòa tháp và phòng bí mật | Scotland, Anh | Trung tâm học tập và sinh hoạt của Harry và bạn bè | Toàn bộ series |
| 6 | "The Lord of the Rings" | Middle Earth | Thế giới giả tưởng với nhiều quốc gia và chủng tộc khác nhau | New Zealand | Bối cảnh cho cuộc hành trình tìm kiếm và tiêu diệt nhẫn độc ác | Toàn bộ series |
| 7 | "Forrest Gump" | Alabama | Tiểu bang miền Nam nước Mỹ, nơi Forrest Gump lớn lên | Mỹ | Nơi bắt đầu cuộc đời và những cuộc phiêu lưu của Forrest | Đầu phim |
| 8 | "La La Land" | Los Angeles | Thành phố nổi tiếng với ngành công nghiệp điện ảnh Hollywood | Mỹ | Bối cảnh cho câu chuyện về hai nghệ sĩ đang cố gắng theo đuổi ước mơ | Toàn bộ phim |
Bảng trên liệt kê các địa điểm chính trong một số bộ phim nổi tiếng. Mỗi địa điểm đều đóng vai trò quan trọng trong cốt truyện, từ việc tạo nên bối cảnh cho đến việc thúc đẩy sự phát triển của nhân vật. Chúng không chỉ là những nơi diễn ra hành động mà còn giúp khán giả hình dung rõ hơn về thế giới mà nhân vật sống và tương tác.


Dưới đây là bảng "Tín đồ Tham gia Hoạt động" theo yêu cầu:
| Tên tín đồ | Địa chỉ liên lạc | Hoạt động tôn giáo tham gia | Thời gian tham gia | Tình trạng tham gia | Số lần tham gia | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1 | Lễ hội Phật đản | 20/05/2024 - nay | Hoạt động đều đặn | 15 | Không có | 20/06/2024 |
| Trần Thị Hồng | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2 | Lễ cầu an hàng tháng | 01/01/2024 - nay | Hoạt động đều đặn | 6 | Không có | 20/06/2024 |
| Lê Văn Nam | 789 Đường Sương, Phường 3, Quận 3 | Lễ cúng trăng rằm | 15/02/2024 - nay | Hoạt động không đều | 3 | Ít tham gia do sức khỏe yếu | 20/06/2024 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi & Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0123456789, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm công nghệ mới nhất | Thích các sản phẩm công nghệ của chúng tôi, đã mua nhiều mặt hàng và luôn hài lòng với dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Tìm kiếm dịch vụ tư vấn tài chính | Đã liên hệ với chúng tôi để tìm hiểu về dịch vụ tư vấn tài chính. Chưa có giao dịch nào nhưng đang xem xét kỹ lưỡng. |
| Lê Minh C | 0123456780, leminhc@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đã mua sản phẩm từ chúng tôi trước đây, hiện tại cần hỗ trợ kỹ thuật. Đang chờ phản hồi từ bộ phận hỗ trợ. |
| Phạm Thị D | 0987654320, phamthid@gmail.com | Muốn nâng cấp gói dịch vụ | Là khách hàng lâu năm, muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại. Đã lên lịch hẹn tư vấn vào ngày mai. |
| Đặng Văn E | 0123456790, dangvane@gmail.com | Cần giải pháp quản lý dự án | Đã thảo luận về nhu cầu quản lý dự án, đang cân nhắc giữa các giải pháp mà chúng tôi cung cấp. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể và phản hồi cũng như lịch sử giao dịch với công ty. Có thể thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến việc mua sản phẩm hoặc nâng cấp dịch vụ, trong khi một số khác cần hỗ trợ kỹ thuật hoặc đang tìm kiếm giải pháp quản lý dự án. Điều này giúp công ty nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để phục vụ họ tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý nguồn hàng cung cấp vitamin và thực phẩm chức năng:
| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Loại Sản Phẩm | Số Điện Thoại | Email | Giá Trị Hợp Đồng | Chất Lượng Sản Phẩm | Thời Gian Giao Hàng | Đánh Giá |
| --- | ---------------- | -------- | -------------- | -------------- | ------|-----------------|---------------------|---------------------|----------|
| 1   | Dược Phẩm Anh Thư| Hà Nội  | Vitamin A, D3  | 0987654321    | anhthu@gmail.com | 500 triệu VND      | Tốt                | 3 ngày              | 9/10     |
| 2   | Thực Phẩm Bảo Minh| TP.HCM  | Collagen, Omega-3 | 0912345678   | baominh@gmail.com | 350 triệu VND       | Trung bình         | 5 ngày              | 7/10     |
| 3   | Công Ty Sức Khoẻ Việt| Đà Nẵng | Vitamin E, B12 | 0934567890    | suc khoeviet@gmail.com | 450 triệu VND | Tốt                | 4 ngày              | 8.5/10   |
| 4   | Dược Mỹ Phẩm Hoa Sen| Cần Thơ | Glucosamine, Calcium | 0945678901 | hoasen@gmail.com | 400 triệu VND       | Cao                | 2 ngày              | 9.5/10   |
| 5   | Thực Phẩm Hữu Cơ Xanh| Hải Phòng | Vitamin C, Zinc | 0956789012 | huucoxanh@gmail.com | 300 triệu VND | Tốt                | 3 ngày              | 8/10     |
| 6   | Dược Phẩm Hoàng Kim| Huế    | Vitamin B6, B1 | 0967890123    | hoangkim@gmail.com | 450 triệu VND       | Tốt                | 4 ngày              | 8.5/10   |
| 7   | Thực Phẩm Sức Khoẻ Đại Dương| Nha Trang | Vitamin D, Fish Oil | 0978901234 | daiduong@gmail.com | 550 triệu VND      | Cao                | 3 ngày              | 9/10     |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 7 nhà cung cấp khác nhau từ Bắc đến Nam, bao gồm tên nhà cung cấp, địa chỉ, loại sản phẩm, số điện thoại, email, giá trị hợp đồng, chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng và đánh giá. Có thể thấy, đa số các nhà cung cấp đều đảm bảo chất lượng tốt cho sản phẩm của mình, trong khi thời gian giao hàng cũng khá nhanh chóng, từ 2 đến 5 ngày. Đặc biệt, Dược Mỹ Phẩm Hoa Sen và Thực Phẩm Sức Khoẻ Đại Dương nhận được đánh giá cao nhất với điểm 9.5/10 và 9/10.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Phương thức thanh toán | Số dư sau giao dịch | Mã giao dịch | Tên ngân hàng | Ghi chú |
|------|-----------------|---------------|---------|-----------------------|---------------------|-------------|--------------|--------|
| 20/6 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi | -500,000 VND | Chuyển khoản | 15,000,000 VND | 123456789 | Vietcombank | Hóa đơn tháng 6 |
| 18/6 | Nhận lương tháng 6 | Thu | 15,000,000 VND | Chuyển khoản | 15,500,000 VND | 987654321 | BIDV | Lương tháng 6 |
| 15/6 | Mua sắm tại siêu thị | Chi | -1,000,000 VND | Thẻ tín dụng | 16,000,000 VND | 456789123 | Techcombank | Mua đồ gia dụng |
| 10/6 | Nhận tiền từ người thuê nhà | Thu | 3,000,000 VND | Chuyển khoản | 17,000,000 VND | 789123456 | Agribank | Thuê nhà tháng 6 |


|STT|Ngày thực hiện|Thời gian bắt đầu|Thời gian kết thúc|Trách nhiệm|Hoạt động cụ thể|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|07:00|15:00|Nhân viên bảo vệ 1|Kiểm tra, giám sát người ra vào khu vực cổng chính|Chú ý kiểm tra kỹ lưỡng giấy tờ tùy thân và mục đích đến của mọi người lạ.|
|2|2024-06-21|15:00|23:00|Nhân viên bảo vệ 2|Tiếp tục công việc canh gác từ nhân viên trước|Đảm bảo không để bất kỳ ai không có quyền hạn vào khu vực. |
|3|2024-06-22|00:00|07:00|Nhân viên bảo vệ 3|Làm việc đêm, đảm bảo an ninh khu vực|Cảnh giác với mọi dấu hiệu khả nghi.|
|...|...|...|...|...|...|...|
|10|2024-06-25|07:00|15:00|Nhân viên bảo vệ 10|Kết thúc ca làm việc tuần này|Báo cáo tổng hợp tình hình tuần qua cho trưởng phòng.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Canh gác Cổng nhà" trong suốt một tuần, từ ngày 21 đến ngày 25 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một ca làm việc cụ thể của nhân viên bảo vệ, bao gồm thời gian bắt đầu và kết thúc, trách nhiệm cũng như hoạt động cụ thể mà họ cần thực hiện. Đặc biệt, cột Ghi chú giúp cung cấp thêm thông tin cần thiết để nhân viên bảo vệ hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|----------------|------------------|-------------------|-----------|--------|
| 20/6/2024 | Thu nhập từ lương | Thu | 15,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 0 VND | Lương tháng 6 |
| 21/6/2024 | Trả tiền thuê nhà | Chi | -4,000,000 VND | Tài khoản ngân hàng | 11,000,000 VND | 11,000,000 VND | 0 VND | Tiền thuê nhà tháng 6 |
| 22/6/2024 | Mua sắm hàng hóa | Chi | -1,000,000 VND | Thẻ tín dụng | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND | Mua sắm hàng hóa cần thiết |
| 23/6/2024 | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Thu | 500,000 VND | Tài khoản ngân hàng | 10,500,000 VND | 10,500,000 VND | 0 VND | Bán đồ cũ không dùng đến |
| 24/6/2024 | Tiêu dùng cá nhân | Chi | -500,000 VND | Thẻ tín dụng | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND | Tiêu dùng cá nhân |
Bảng trên cho thấy tình hình thu chi trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 24 tháng 6 năm 2024. Mặc dù có những khoản chi lớn như tiền thuê nhà và mua sắm hàng hóa, nhưng do có nguồn thu ổn định từ lương và việc bán đồ cũ, nên ngân sách thực tế vẫn giữ nguyên so với ngân sách dự kiến. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính đang diễn ra một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | ------------------ | -------------- | ------------- |
| 1   | Sữa Chua      | 200                | 2024-05-01     | 2024-07-01    |
| 2   | Bánh Mì       | 150                | 2024-06-10     | 2024-06-20    |
| 3   | Nước Ngọt     | 300                | 2024-01-01     | 2024-12-31    |
| 4   | Trái Cây      | 100                | 2024-06-18     | 2024-06-23    |
| 5   | Bánh Kẹo     | 250                | 2023-12-01     | 2024-11-30    |
| 6   | Sôcôla       | 120                | 2024-05-01     | 2025-05-01    |
| 7   | Bia           | 400                | 2024-03-01     | 2024-09-01    |
| 8   | Trà Xanh     | 350                | 2024-01-15     | 2024-07-15    |
| 9   | Bắp Ngọt      | 180                | 2024-06-01     | 2024-06-30    |
| 10  | Kẹo Dẻo      | 200                | 2024-02-01     | 2025-02-01    |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng có một số sản phẩm như Bánh Mì và Trái Cây đang sắp hết hạn sử dụng. Đặc biệt, Bánh Mì đã hết hạn vào ngày 2024-06-20, tức là hôm nay. Chúng ta cần xử lý ngay lập tức để tránh việc khách hàng mua phải sản phẩm hỏng. Trái Cây cũng chỉ còn vài ngày nữa là hết hạn, do đó cần được ưu tiên bán hoặc sử dụng. Đối với các sản phẩm khác, số lượng trong kho đều ổn định, không có dấu hiệu thiếu hụt.


Dưới đây là bảng "Kho thuốc và thảo dược" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 01 | Nhân Sâm Hàn Quốc | 50 | 2024-03-10 | 2026-03-10 | 2,500,000 VND |
| 02 | Trà Xanh Nhật Bản | 100 | 2024-04-01 | 2025-04-01 | 150,000 VND |
| 03 | Nấm Linh Chi Đỏ | 30 | 2024-05-15 | 2025-05-15 | 1,500,000 VND |
| 04 | Cao Gừng Chống Nôn | 200 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 50,000 VND |
| 05 | Bạch Truật | 80 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 70,000 VND |
| 06 | Hoa Hồng Pháp | 150 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 120,000 VND |
| 07 | Ngũ Gia Bạch | 40 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 1,000,000 VND |
| 08 | Cam Thảo | 120 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 60,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy kho thuốc và thảo dược đang đa dạng với nhiều loại sản phẩm từ nhân sâm, trà xanh, nấm linh chi đến các loại thảo dược truyền thống như bạch truật, ngũ gia bạch. Đặc biệt, số lượng cao gừng chống nôn đang khá cao với 200 đơn vị, trong khi đó, một số sản phẩm khác như nấm linh chi đỏ hoặc ngũ gia bạch lại có số lượng thấp hơn đáng kể. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập hàng cho những mặt hàng có số lượng thấp để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa thời trang:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Áo sơ mi nam | M | Xanh dương | 50 | 250,000 VND | 2024-05-15 | Công ty TNHH May Mặc ABC | Còn hàng |
| 002 | Quần jeans nữ | S | Đen | 30 | 300,000 VND | 2024-06-01 | Công ty TNHH May Mặc XYZ | Còn hàng |
| 003 | Áo khoác da nam | XL | Nâu | 15 | 750,000 VND | 2024-06-10 | Công ty TNHH Da và Dệt may LMN | Còn hàng |
| 004 | Váy xòe nữ | L | Hồng | 20 | 200,000 VND | 2024-06-15 | Công ty TNHH May Mặc PQR | Còn hàng |
| 005 | Áo thun nam | M | Trắng | 80 | 100,000 VND | 2024-06-05 | Công ty TNHH May Mặc STU | Còn hàng |
| 006 | Quần short nam | S | Xanh lá | 40 | 150,000 VND | 2024-06-01 | Công ty TNHH May Mặc VWX | Còn hàng |
| 007 | Áo len nữ | M | Đỏ | 10 | 400,000 VND | 2024-06-20 | Công ty TNHH May Mặc YZA | Còn hàng |
| 008 | Áo sơ mi nữ | L | Cam | 25 | 250,000 VND | 2024-06-10 | Công ty TNHH May Mặc ABC | Còn hàng |
| 009 | Quần jogger nam | XL | Xám | 12 | 350,000 VND | 2024-06-05 | Công ty TNHH May Mặc XYZ | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng tồn kho của các mặt hàng thời trang khác nhau. Có thể thấy, số lượng áo thun nam (ID 005) là nhiều nhất với 80 sản phẩm, trong khi số lượng áo len nữ (ID 007) lại ít nhất với chỉ 10 sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí và Doanh thu bữa tiệc cuối năm" theo yêu cầu:
| Mục | Chi Phí (VND) | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thực đơn | 50,000,000 | - | -50,000,000 | Bao gồm cả thức ăn và đồ uống |
| Trang trí | 10,000,000 | - | -10,000,000 | Bao gồm hoa tươi, đèn trang trí |
| Dịch vụ | 15,000,000 | - | -15,000,000 | Bao gồm MC, DJ, phục vụ |
| Tổng cộng | 75,000,000 | 100,000,000 | 25,000,000 | |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho bữa tiệc cuối năm là 75 triệu VND. Các khoản chi phí này bao gồm thực đơn, trang trí và dịch vụ. Mặc dù có mức chi tiêu khá cao, nhưng doanh thu từ bữa tiệc đã đạt được 100 triệu VND, tạo ra lợi nhuận ròng là 25 triệu VND. Điều này cho thấy việc tổ chức bữa tiệc cuối năm không chỉ tạo nên không khí vui vẻ mà còn mang lại lợi ích tài chính đáng kể.


Dưới đây là bảng thông tin về người hâm mộ tham dự buổi lễ và mua sắm sản phẩm liên quan đến đội tuyển nữ Anh:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tham Dự | Số Sản Phẩm Mua | Loại Sản Phẩm | Tổng Tiền (GBP) | Địa Chỉ Giao Hàng | Email | Số Điện Thoại | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | -------------- | --------------- | ----------------- | ------ | -------------- | -------- |
| 1   | Jane Smith     | 2024-06-15    | 3                | Áo đấu        | 90              | 123 London Road   | jane@gmail.com | +44 7890 123456 | 5/5      |
| 2   | Mark Johnson   | 2024-06-16    | 2                | Quần bóng đá    | 60              | 456 Manchester Street | mark@yahoo.com | +44 7890 654321 | 4/5      |
| 3   | Olivia Brown   | 2024-06-17    | 1                | Balo           | 30              | 789 Birmingham Lane | olivia@outlook.com | +44 7890 111111 | 3/5      |
| 4   | Ethan White    | 2024-06-18    | 4                | Áo đấu, Quần bóng đá | 120             | 1011 Liverpool Way | ethan@gmail.com | +44 7890 222222 | 5/5      |
| 5   | Emma Green     | 2024-06-19    | 2                | Áo đấu         | 60              | 1213 Southampton Path | emma@yahoo.com | +44 7890 333333 | 4/5      |
| 6   | Liam Black     | 2024-06-20    | 1                | Balo           | 30              | 1415 Nottingham Row | liam@outlook.com | +44 7890 444444 | 3/5      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng đã tham gia sự kiện và mua sản phẩm liên quan đến đội tuyển nữ Anh. Có thể thấy, các sản phẩm phổ biến nhất là áo đấu và quần bóng đá. Ngoài ra, khách hàng đánh giá cao chất lượng dịch vụ, với điểm trung bình là 4/5.


| Loại Hình Đầu Tư | Số Tiền Đầu Tư (tỷ VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Mua Bán | 50 | 10 | Đang Thực Hiện |
| Cho Thuê | 30 | 5 | Hoàn Thành |
| Đầu Tư Chung | 40 | 8 | Đang Thực Hiện |
| Mua Bán | 60 | 12 | Chờ Duyệt |
| Cho Thuê | 25 | 4 | Đã Hủy |
| Đầu Tư Chung | 45 | 9 | Đang Thực Hiện |


| ID Thiết kế | Diện tích (m²) | Phong cách | Số phòng | Tính năng đặc biệt | Ngày tạo | Người tạo |
|---|---|---|---|---|---|---|
| TD001 | 250 | Hiện đại | 4 | Khu vực giải trí ngoài trời, phòng tập thể dục | 2023-12-15 | Nguyễn Văn A |
| TD002 | 180 | Cổ điển | 3 | Hệ thống tưới tự động trong vườn, phòng làm việc | 2024-01-20 | Lê Thị B |
| TD003 | 350 | Công nghiệp | 5 | Phòng chiếu phim gia đình, bể bơi trong nhà | 2024-02-25 | Trần Văn C |
| TD004 | 150 | Scandinavia | 2 | Ban công rộng, bếp mở | 2024-03-10 | Đặng Thị D |
| TD005 | 200 | Địa Trung Hải | 3 | Khu vườn trên mái, lò sưởi trung tâm | 2024-04-05 | Võ Văn E |
Bảng "Quản lý thiết kế" này cung cấp thông tin chi tiết về năm mẫu nhà khác nhau. Mỗi mẫu có diện tích, phong cách thiết kế, số lượng phòng riêng biệt và các tính năng độc đáo. Từ bảng, ta có thể thấy rõ sự đa dạng trong lựa chọn thiết kế từ hiện đại, cổ điển, công nghiệp đến phong cách Scandinavia và Địa Trung Hải. Hơn nữa, thông tin về người tạo và ngày tạo giúp theo dõi nguồn gốc và lịch sử của mỗi bản thiết kế.


Bảng dưới đây thể hiện tình trạng, lịch sử bảo dưỡng và chi phí liên quan đến việc bảo trì và sửa chữa thiết bị:
| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Bảo Dưỡng Gần Đây Nhất | Chi Phí Bảo Dưỡng | Lịch Sử Sửa Chữa | Tổng Chi Phí Sửa Chữa |
|-----|---------------|-------------|-----------------------------|-------------------|------------------|----------------------|
| 1   | Máy In A01   | Hoạt Động   | 2024-06-15                  | 500.000 VND       | 2024-03-10       | 1.200.000 VND        |
| 2   | Máy Lạnh B02 | Cần Sửa     | 2024-05-20                  | 800.000 VND       | 2024-05-25       | 2.000.000 VND        |
| 3   | Máy Tính C03| Hoạt Động   | 2024-06-01                  | 300.000 VND       | 2024-04-15       | 700.000 VND          |
| 4   | Máy PhotocopyD04| Cần Sửa | 2024-06-10                  | 1.000.000 VND     | 2024-06-12       | 1.500.000 VND        |
| 5   | Máy Scan E05 | Hoạt Động   | 2024-06-10                  | 400.000 VND       | 2024-02-20       | 900.000 VND          |
| 6   | Máy Fax F06  | Cần Sửa     | 2024-05-30                  | 600.000 VND       | 2024-06-05       | 1.200.000 VND        |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Vị Trí Kho | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Giấm Táo    | 500       | 2024-06-01     | 2025-06-01   | A1         | 20,000        | 10,000,000     |         |
| 2   | Đường Cát   | 300       | 2024-05-15     | 2025-05-15   | B2         | 10,000        | 3,000,000      |         |
| 3   | Muối Biển   | 200       | 2024-06-10     | 2025-06-10   | C3         | 15,000        | 3,000,000      |         |
| 4   | Gừng Tươi   | 100       | 2024-06-15     | 2024-07-15   | D4         | 25,000        | 2,500,000      |         |
| 5   | Nước Mắm    | 400       | 2024-06-05     | 2025-06-05   | E5         | 18,000        | 7,200,000      |         |
| 6   | Hạt Nêm     | 250       | 2024-06-02     | 2025-06-02   | F6         | 12,000        | 3,000,000      |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Từ bảng, ta thấy giấm táo là mặt hàng có số lượng lớn nhất, với tổng giá trị lên tới 10 triệu đồng. Mặt hàng khác như đường cát, muối biển, gừng tươi, nước mắm và hạt nêm cũng được quản lý cẩn thận từ ngày nhập kho, hạn sử dụng cho đến vị trí cụ thể trong kho. Đặc biệt, gừng tươi có thời hạn sử dụng ngắn nhất chỉ sau 30 ngày kể từ ngày hiện tại, cần chú ý để đảm bảo không bị mất mát do quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Khách của Nam Thần" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch Vụ Đã Sử Dụng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Trần Văn An    | 1985-07-12| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | an@gmail.com | Thuê xe du lịch |
| 2   | Nguyễn Thị Bích| 1990-05-04| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | bich@gmail.com | Tổ chức sự kiện |
| 3   | Lê Văn Cường   | 1978-09-20| Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321 | cuong@gmail.com | Thuê xe du lịch |
| 4   | Phạm Thị Diệu  | 1989-11-15| Nữ        | Hải Phòng | 0912345678     | diem@gmail.com | Tổ chức sự kiện |
| 5   | Nguyễn Văn Đông| 1982-03-25| Nam       | Cần Thơ  | 0987654321     | dong@gmail.com | Thuê xe du lịch |
| 6   | Trần Thị Em    | 1995-06-01| Nữ        | Hà Nội  | 0912345678     | em@gmail.com | Tổ chức sự kiện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng của "Khách của Nam Thần". Các dịch vụ mà họ đã sử dụng chủ yếu là thuê xe du lịch và tổ chức sự kiện. Có thể thấy, lượng khách hàng nam và nữ khá cân đối, với 3 khách hàng nam và 3 khách hàng nữ. Họ đến từ nhiều thành phố lớn khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng và Cần Thơ. Điều này cho thấy "Khách của Nam Thần" có khả năng phục vụ rộng rãi khách hàng từ nhiều khu vực khác nhau.


| Mã Sách | Tên Sách | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---------|----------|----------|----------------|
| KS001   | Harry Potter và Hòn Đá Phù Thủy | 250 | 2024-06-15 |
| KS002   | Chúa Nhẫn: Sự Trở Về của Vua | 300 | 2024-06-16 |
| KS003   | Dấu Ấn Thời Gian | 180 | 2024-06-17 |
| KS004   | 1984 | 200 | 2024-06-18 |
Bảng quản lý kho "Kho Sách Truyện Online" trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại sách khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sách, bao gồm mã sách, tên sách, số lượng hiện có trong kho và ngày nhập kho. Có thể thấy rằng "Chúa Nhẫn: Sự Trở Về của Vua" là quyển sách có số lượng lớn nhất trong kho với 300 bản, trong khi "Dấu Ấn Thời Gian" có số lượng ít nhất với chỉ 180 bản.


| STT | Chi Phí Sản Xuất | Giá Thành | Lợi Nhuận Biên | Tình Trạng Tài Chính | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | --------- | -------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | 50.000.000 VND   | 75.000.000 VND | 25.000.000 VND | Tốt, tăng trưởng ổn định | Không có |
| 2   | 48.000.000 VND   | 73.000.000 VND | 25.000.000 VND | Rất tốt, lợi nhuận cao | Không có |
| 3   | 52.000.000 VND   | 76.000.000 VND | 24.000.000 VND | Tốt, nhưng chi phí tăng | Cần kiểm soát chi phí |
| 4   | 51.000.000 VND   | 77.000.000 VND | 26.000.000 VND | Rất tốt, lợi nhuận tăng | Không có |
| 5   | 53.000.000 VND   | 78.000.000 VND | 25.000.000 VND | Tốt, nhưng cần theo dõi | Cần kiểm soát chi phí |
| 6   | 54.000.000 VND   | 80.000.000 VND | 26.000.000 VND | Tốt, lợi nhuận ổn định | Cần kiểm soát chi phí |
| 7   | 55.000.000 VND   | 82.000.000 VND | 27.000.000 VND | Rất tốt, lợi nhuận tăng | Không có |
| 8   | 56.000.000 VND   | 83.000.000 VND | 27.000.000 VND | Tốt, lợi nhuận ổn định | Cần kiểm soát chi phí |
| 9   | 57.000.000 VND   | 84.000.000 VND | 27.000.000 VND | Rất tốt, lợi nhuận ổn định | Không có |
| 10  | 58.000.000 VND   | 85.000.000 VND | 27.000.000 VND | Tốt, nhưng chi phí tăng | Cần kiểm soát chi phí |


| Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Yêu cầu | Ngân sách (VNĐ) | Tình trạng | Ngày liên hệ |
|----------------|---------------|-------|---------|-----------------|-----------|--------------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Căn hộ từ 80m2, 3 phòng ngủ | 5 tỷ | Chưa mua | 2024-06-15 |
| Bùi Thị B      | 0912345678    | b@gmail.com | Nhà biệt thự, 4 phòng ngủ | 15 tỷ | Đã mua | 2024-06-10 |
| Trần Văn C     | 0987654321    | c@gmail.com | Căn hộ từ 100m2, 4 phòng ngủ | 7 tỷ | Chưa mua | 2024-06-18 |
| Lê Thị D       | 0912345678    | d@gmail.com | Nhà liền kề, 3 phòng ngủ | 8 tỷ | Chưa mua | 2024-06-20 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 4 khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến bất động sản tại Mễ Trì Thượng. Có hai khách hàng đã xác định rõ yêu cầu cụ thể về diện tích và số phòng ngủ, trong đó có một người đã hoàn tất giao dịch. Hai khách hàng còn lại vẫn đang cân nhắc và chưa quyết định mua. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi và cung cấp thông tin để hỗ trợ họ trong quá trình ra quyết định.


| STT | Tên Khách Hàng | Lương Tối Thiểu | Mức Độ Thỏa Mãn | Số Lượng Giao Dịch | Thời Gian Giao Dịch | Hỗ Trợ Cần Thiết | Chiến Lược Quản Lý | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Khách hàng 1   | 4.000.000 VND | Cao            | 5                 | Tháng 6/2024      | Tư vấn tài chính | Xây dựng gói dịch vụ tài chính phù hợp | Tăng giao dịch lên 7 trong tháng 7 |
| 2   | Khách hàng 2   | 3.500.000 VND | Trung bình     | 3                 | Tháng 5/2024      | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Cung cấp hướng dẫn chi tiết về sản phẩm | Tăng mức độ thỏa mãn lên cao |
| 3   | Khách hàng 3   | 4.500.000 VND | Thấp           | 2                 | Tháng 4/2024      | Hỗ trợ kỹ thuật | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật kịp thời | Giữ được khách hàng trong quý III |
| 4   | Khách hàng 4   | 5.000.000 VND | Cao            | 8                 | Tháng 3/2024      | Tư vấn nâng cao | Cung cấp các dịch vụ tư vấn chuyên sâu | Tăng doanh thu từ khách hàng này |
| 5   | Khách hàng 5   | 4.200.000 VND | Cao            | 6                 | Tháng 2/2024      | Hỗ trợ sau bán hàng | Cải thiện chất lượng hỗ trợ sau bán hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng |
| 6   | Khách hàng 6   | 3.800.000 VND | Trung bình     | 4                 | Tháng 1/2024      | Tư vấn sản phẩm | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm | Tăng số lượng giao dịch |
| 7   | Khách hàng 7   | 4.100.000 VND | Thấp           | 1                 | Tháng 12/2023     | Hỗ trợ kỹ thuật | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng | Giữ được khách hàng |
| 8   | Khách hàng 8   | 4.900.000 VND | Cao            | 7                 | Tháng 11/2023     | Tư vấn tài chính | Xây dựng gói dịch vụ tài chính phù hợp | Tăng doanh thu từ khách hàng này |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý cho 8 khách hàng có mức lương tối thiểu khác nhau. Mỗi khách hàng đều có một mức độ thỏa mãn, số lượng giao dịch và thời gian giao dịch cụ thể. Dựa vào những thông tin này, chúng tôi đã xác định được loại hỗ trợ cần thiết và chiến lược quản lý phù hợp. Kết quả dự kiến cho mỗi khách hàng cũng được đề cập rõ ràng, giúp chúng tôi theo dõi tiến trình và hiệu suất của kế hoạch.