Dưới đây là bảng thông tin về các văn phòng đại diện:
| STT | Tên Văn Phòng | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Trưởng VP | Số Nhân Viên | Ngày Thành Lập | Doanh Thu (2023) | Sản Phẩm Chuyên Cung Cấp |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----- | --------- | ------------ | -------------- | ---------------- | ------------------------ |
| 1   | VP Hà Nội   | 123A, Đường Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | 024.3795.6888 | hanoi@congty.com | Nguyễn Văn A | 50 | 2010-01-10 | 10 tỷ VND | Thiết bị điện tử |
| 2   | VP Đà Nẵng  | 456, Đường Trần Hưng Đạo, Hải Châu, Đà Nẵng | 0236.360.8888 | danang@congty.com | Lê Thị B | 30 | 2012-03-20 | 5 tỷ VND | Máy tính và phụ kiện |
| 3   | VP Hồ Chí Minh | 789, Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 3, TP.HCM | 028.3820.8888 | saigon@congty.com | Trần Văn C | 60 | 2008-05-15 | 15 tỷ VND | Thiết bị y tế |
| 4   | VP Cần Thơ  | 1011, Đường Lý Thường Kiệt, Ninh Kiều, Cần Thơ | 0292.3840.8888 | cantho@congty.com | Nguyễn Thị D | 25 | 2015-07-10 | 3 tỷ VND | Thiết bị giáo dục |
| 5   | VP Hải Phòng | 1213, Đường Trần Nguyên Hãn, Hồng Bàng, Hải Phòng | 0225.3920.8888 | haiphong@congty.com | Đặng Văn E | 40 | 2011-09-20 | 8 tỷ VND | Thiết bị an ninh |
| 6   | VP Huế      | 1415, Đường Phan Đình Phùng, Phú Hậu, Huế | 0234.3820.8888 | hue@congty.com | Phạm Thị F | 35 | 2013-11-15 | 4 tỷ VND | Thiết bị điện gia dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 văn phòng đại diện của công ty trên toàn quốc. Mỗi văn phòng đều có một trưởng văn phòng riêng cùng với số lượng nhân viên khác nhau. Văn phòng tại Hồ Chí Minh dẫn đầu về doanh thu với 15 tỷ VND trong năm 2023, trong khi văn phòng Cần Thơ có doanh thu thấp nhất với 3 tỷ VND. Các văn phòng cung cấp một loạt các loại sản phẩm từ thiết bị điện tử, máy tính và phụ kiện, thiết bị y tế, thiết bị giáo dục đến thiết bị an ninh và thiết bị điện gia dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho cho Sản xuất Cáp 100Gbps" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|----------------------|-----------|----------------|------------------------|-------------|
| CP001       | Cáp quang 100Gbps    | 250       | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng    |
| CP002       | Bộ kết nối cáp 100Gbps | 300      | 2024-06-05     | 2024-07-15             | Còn hàng    |
| CP003       | Adapter 100Gbps      | 150       | 2024-06-08     | 2024-07-20             | Còn hàng    |
| CP004       | Đầu nối cáp 100Gbps   | 400       | 2024-06-10     | 2024-07-25             | Còn hàng    |
| CP005       | Cáp đồng 100Gbps     | 200       | 2024-06-12     | 2024-07-30             | Còn hàng    |
| CP006       | Bộ chuyển đổi 100Gbps | 100      | 2024-06-15     | 2024-08-01             | Còn hàng    |
| CP007       | Bộ điều khiển cáp 100Gbps | 120 | 2024-06-18     | 2024-08-15             | Còn hàng    |
| CP008       | Bộ lọc tín hiệu 100Gbps | 80   | 2024-06-20     | 2024-09-01             | Còn hàng    |
| CP009       | Bộ khuếch đại tín hiệu 100Gbps | 70 | 2024-06-22     | 2024-09-15             | Còn hàng    |
| CP010       | Bộ ổn định tín hiệu 100Gbps | 50 | 2024-06-25     | 2024-10-01             | Còn hàng    |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho đang cung cấp đủ số lượng sản phẩm cần thiết cho quá trình sản xuất cáp 100Gbps. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng còn hàng. Thời gian dự kiến xuất kho kéo dài từ tháng 7 tới tháng 10 năm 2024, cho thấy kế hoạch sản xuất và phân phối được lập một cách chi tiết và cẩn thận.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về những người mua máy lọc không khí:
| Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Phản hồi về sản phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Rất hài lòng với chất lượng không khí sau khi sử dụng. |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Sản phẩm hoạt động tốt, dễ dàng cài đặt và sử dụng. |
| Lê Văn C | 789 Đường Sỏi, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@gmail.com | Máy hoạt động êm, không gây tiếng ồn. |
| Phạm Thị D | 101 Đường Đá, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Mức độ lọc không khí rất cao, giảm dị ứng đáng kể. |
| Vũ Văn E | 111 Đường Kim, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | vuvane@gmail.com | Thiết kế đẹp mắt, phù hợp với mọi không gian. |
| Nguyễn Thị F | 121 Đường Ngà, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Tiết kiệm năng lượng, hiệu suất làm việc cao. |
| Trần Văn G | 131 Đường Ngọc, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | tranvang@gmail.com | Dịch vụ hậu mãi tốt, tư vấn nhiệt tình. |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm máy lọc không khí mà họ đã mua. Họ đánh giá cao về chất lượng không khí sau khi sử dụng, khả năng hoạt động êm ái, thiết kế đẹp mắt, tiết kiệm năng lượng và dịch vụ hậu mãi tốt. Điều này chứng tỏ rằng sản phẩm đang đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Hạnh phúc" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Nhân Viên | Điểm Hạnh Phúc | Mục Tiêu Cải Thiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Tăng cường mối quan hệ với đồng nghiệp | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| Trần Thị B | 7.0 | Nâng cao hiệu suất công việc | Có dấu hiệu căng thẳng, cần cân nhắc về khối lượng công việc |
| Lê Văn C | 9.2 | Tiếp tục duy trì tinh thần làm việc | Rất tích cực và năng động, không có điểm yếu nào đáng kể |
| Phạm Thị D | 6.3 | Tìm cách giảm bớt áp lực công việc | Công việc quá tải, cần hỗ trợ thêm |
| Hoàng Thị E | 8.0 | Phát triển kỹ năng lãnh đạo | Có tiềm năng lớn để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc |
| Đặng Văn F | 7.5 | Tăng cường sự tập trung vào công việc | Dễ bị phân tâm, cần tập trung hơn vào mục tiêu công việc |
| Bùi Thị G | 9.0 | Tiếp tục giữ vững tinh thần lạc quan | Luôn giữ được thái độ tích cực, tạo động lực cho cả nhóm |


| STT | Tên Thiết Bị/Vật Tư | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | ------ | -------------- | -------------------- | --------- | ------------ | ------ |
| 1   | Bộ phận cơ khí chính | 5        | Bộ    | 2024-06-10     | 2024-07-01          | Còn hàng   | Nguyễn Văn A | Không có vấn đề gì |
| 2   | Pin năng lượng mặt trời | 10       | Chiếc  | 2024-06-08     | 2024-06-30          | Còn hàng   | Lê Thị B     | Cần kiểm tra lại chất lượng |
| 3   | Cáp kết nối | 20      | Mét   | 2024-06-05     | 2024-06-25          | Còn hàng   | Trần Văn C   | Đủ cho việc sử dụng |
| 4   | Mô tơ điện | 3       | Chiếc  | 2024-06-09     | 2024-07-05          | Còn hàng   | Phan Thị D   | Cần đặt mua thêm |
| 5   | Biểu đồ thời gian | 1       | Chiếc  | 2024-06-06     | 2024-06-20          | Còn hàng   | Nguyễn Văn E | Đủ dùng |
| 6   | Bánh răng đồng hồ | 10      | Chiếc  | 2024-06-07     | 2024-06-28          | Còn hàng   | Đặng Thị F   | Đủ dùng |
| 7   | Vật liệu cách điện | 50      | Mét vuông | 2024-06-04     | 2024-06-24          | Còn hàng   | Nguyễn Văn G | Đủ dùng |
| 8   | Hệ thống điều khiển | 1       | Bộ    | 2024-06-03     | 2024-06-22          | Còn hàng   | Lê Thị H     | Đủ dùng |


Dưới đây là bảng "Quản lý xuất nhập khẩu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Quốc gia đối tác | Mặt hàng | Số lượng | Giá trị (USD) | Thời gian | Quy định liên quan đến GMO | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------- | -------- | -------------- | --------- | --------------------------- | ------ |
| 1   | Nhật Bản        | Lúa mì   | 200 tấn  | 500,000        | 2024-06-15 | Phải có chứng chỉ không GMO |        |
| 2   | Mỹ              | Bắp      | 300 tấn  | 750,000        | 2024-06-10 | Có thể chứa thành phần GMO  |        |
| 3   | Úc             | Thịt bò  | 150 tấn  | 1,500,000      | 2024-06-18 | Không liên quan đến GMO     |        |
| 4   | Brazil          | Đậu nành | 250 tấn  | 625,000        | 2024-06-20 | Có thể chứa thành phần GMO  |        |
| 5   | Canada          | Gạo      | 100 tấn  | 250,000        | 2024-06-12 | Phải có chứng chỉ không GMO |        |
| 6   | Việt Nam        | Cà phê   | 50 tấn   | 125,000        | 2024-06-19 | Không liên quan đến GMO     |        |
Phân tích về bảng trên cho thấy, Nhật Bản và Mỹ là hai quốc gia xuất khẩu nhiều nhất với mặt hàng lúa mì và bắp. Trong khi đó, Úc dẫn đầu trong việc xuất khẩu thịt bò. Cần lưu ý rằng, một số mặt hàng như bắp và đậu nành từ Mỹ và Brazil có thể chứa thành phần GMO, điều này cần được kiểm soát chặt chẽ để tuân thủ các quy định liên quan.


| Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái |
|-----------------|---------|-------------------|-------------|
| Nguyễn Văn A    | 0912345678 | Laptop Dell XPS   | Đang theo dõi |
| Trần Thị B      | 0987654321 | Điện thoại iPhone | Đã liên hệ, sắp mua |
| Lê Tuấn C       | 0911223344 | Máy ảnh Canon    | Chưa liên hệ |
| Phạm Thanh D    | 0955667788 | TV Sony           | Đang xem xét |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều quan tâm đến một sản phẩm cụ thể từ các thương hiệu nổi tiếng như Dell, Apple, Canon và Sony. Chúng ta có thể thấy rằng Trần Thị B đang rất gần với quyết định mua điện thoại iPhone sau cuộc liên hệ gần đây. Trong khi đó, chúng ta cần phải tiếp tục theo dõi và cung cấp thêm thông tin cho Nguyễn Văn A về Laptop Dell XPS mà anh ấy đang quan tâm. Cuối cùng, Lê Tuấn C và Phạm Thanh D vẫn chưa được liên hệ, chúng ta cần nhanh chóng tiếp cận họ để không bỏ lỡ cơ hội.


| ID Bài Viết | Tên Bài Viết | Số Lượng |
|-------------|---------------|----------|
| 001         | Hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý kho | 25       |
| 002         | Cách tối ưu hóa không gian kho | 18       |
| 003         | Phân tích xu hướng thị trường hàng tồn kho | 12       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Danh mục Bài viết" trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một bài viết cụ thể, bao gồm ID của bài viết, tiêu đề và số lượng bản sao hiện có. Có thể thấy, bài viết "Hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý kho" là bài được yêu cầu nhiều nhất với 25 bản sao, tiếp theo là "Cách tối ưu hóa không gian kho" với 18 bản sao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nạp Tiền Bitcoin" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Số lượng BTC | Giá trị VND | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 0.5 | 300,000,000 | Thành công |
| 2024-06-16 | 0.8 | 480,000,000 | Đang xử lý |
| 2024-06-17 | 0.3 | 180,000,000 | Hủy |
| 2024-06-18 | 0.7 | 420,000,000 | Thành công |
| 2024-06-19 | 0.6 | 360,000,000 | Thành công |
| 2024-06-20 | 0.4 | 240,000,000 | Thành công |
| 2024-06-21 | 0.5 | 300,000,000 | Đang xử lý |
| 2024-06-22 | 0.9 | 540,000,000 | Chưa xử lý |
| 2024-06-23 | 0.2 | 120,000,000 | Hủy |
| 2024-06-24 | 0.7 | 420,000,000 | Đang xử lý |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 giao dịch nạp tiền Bitcoin trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024. Trong đó, 6 giao dịch đã được thực hiện thành công, 3 giao dịch đang chờ xử lý và 1 giao dịch đã bị hủy. Giá trị trung bình mỗi giao dịch nằm ở khoảng 360 triệu VND, với mức giá cao nhất lên tới 540 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính, ngân sách cho các dự án thiết kế kiến trúc:
| STT | Tên Dự Án | Thu Nhập | Chi Tiêu | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dinh thự ven hồ | 500,000,000 VND | 400,000,000 VND | 450,000,000 VND | 420,000,000 VND | Dưới Ngân Sách |
| 2 | Căn hộ cao cấp | 700,000,000 VND | 600,000,000 VND | 650,000,000 VND | 630,000,000 VND | Dưới Ngân Sách |
| 3 | Khu nghỉ dưỡng | 1,000,000,000 VND | 800,000,000 VND | 900,000,000 VND | 850,000,000 VND | Dưới Ngân Sách |
| 4 | Trường học quốc tế | 1,500,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 1,400,000,000 VND | 1,300,000,000 VND | Dưới Ngân Sách |
| 5 | Bệnh viện đa khoa | 2,000,000,000 VND | 1,800,000,000 VND | 1,900,000,000 VND | 1,850,000,000 VND | Dưới Ngân Sách |
| 6 | Trung tâm thương mại | 3,000,000,000 VND | 2,500,000,000 VND | 2,800,000,000 VND | 2,700,000,000 VND | Dưới Ngân Sách |
| 7 | Nhà hàng ẩm thực | 500,000,000 VND | 400,000,000 VND | 450,000,000 VND | 420,000,000 VND | Dưới Ngân Sách |
| 8 | Khách sạn 5 sao | 4,000,000,000 VND | 3,500,000,000 VND | 3,800,000,000 VND | 3,700,000,000 VND | Dưới Ngân Sách |
Theo bảng trên, tất cả các dự án đều đang được quản lý tài chính tốt khi mà ngân sách thực tế đều thấp hơn so với ngân sách dự kiến. Điều này cho thấy công ty đang kiểm soát chi tiêu một cách hiệu quả và có thể tiết kiệm được một lượng tiền đáng kể từ ngân sách ban đầu.


| STT | Sản phẩm mới | Thời gian ra mắt dự kiến | Mục tiêu |
| --- | ------------ | ------------------------ | -------- |
| 1   | Dòng sản phẩm công nghệ sinh học, bao gồm các loại thực phẩm chức năng tăng cường sức khỏe. | Quý III/2024 | Nắm bắt xu hướng người tiêu dùng quan tâm đến sức khỏe và chất lượng cuộc sống. |
| 2   | Dòng thiết bị điện tử thông minh tích hợp AI, như loa thông minh, hệ thống an ninh nhà thông minh. | Đầu năm 2025 | Phục vụ nhu cầu tiện ích, hiện đại của khách hàng trong thời đại số hóa. |
| 3   | Dịch vụ du lịch trực tuyến, cung cấp gói tour, đặt vé máy bay, khách sạn. | Cuối năm 2024 | Tận dụng cơ hội từ thị trường du lịch đang hồi phục sau đại dịch COVID-19. |
| 4   | Dòng mỹ phẩm hữu cơ, không thử nghiệm trên động vật. | Quý II/2025 | Hấp dẫn khách hàng yêu thích sản phẩm thân thiện với môi trường và động vật. |
| 5   | Dòng đồ nội thất thông minh có thể điều chỉnh theo không gian sống. | Giữa năm 2025 | Đáp ứng nhu cầu về sự linh hoạt, tối ưu không gian sống trong các khu vực đô thị đông dân cư. |
| 6   | Dịch vụ tư vấn tài chính cá nhân online. | Đầu năm 2026 | Hỗ trợ khách hàng quản lý tài chính cá nhân hiệu quả trong bối cảnh kinh tế thay đổi nhanh chóng. |
| 7   | Dòng xe điện nhỏ gọn, tiết kiệm năng lượng. | Cuối năm 2025 | Phục vụ xu hướng chuyển đổi sang năng lượng sạch và giảm thiểu ô nhiễm môi trường. |
Bảng trên cho thấy chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của công ty rất toàn diện, bao gồm cả sản phẩm vật lý lẫn dịch vụ. Công ty đang nhắm vào nhiều phân khúc thị trường khác nhau, từ sức khỏe, công nghệ, du lịch, mỹ phẩm, nội thất, tài chính cho đến giao thông. Điều này không chỉ giúp mở rộng nguồn thu mà còn giảm rủi ro khi phụ thuộc vào một hoặc hai sản phẩm chủ chốt.


Dưới đây là bảng đánh giá về các quán ăn tại Gili Meno, Gili Air và Gili T:
| Quán Ăn         | Địa Điểm             | Đánh Giá (1-5) |
|-----------------|----------------------|----------------|
| Mamma Mia       | Gili Meno            | 4.5            |
| The Beach Club  | Gili Air             | 4.2            |
| Sama Sama       | Gili T               | 4.8            |
| Blue Marlin     | Gili Meno            | 3.9            |
| Scallywags      | Gili Air             | 4.0            |
| The Swing       | Gili T               | 4.6            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chất lượng dịch vụ của các quán ăn tại ba đảo thuộc quần đảo Gili. Có thể thấy, "Sama Sama" tại Gili T nhận được đánh giá cao nhất với điểm số 4.8, trong khi "Blue Marlin" ở Gili Meno có điểm số thấp nhất là 3.9. Mặc dù vậy, tất cả các quán ăn đều nhận được đánh giá khá tốt từ khách hàng, nằm trong khoảng từ 3.9 đến 4.8 điểm.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khảo Sát | Ngày Gần Đây Nhất Mua Hàng | Tổng Số Tiền Đã Mua | Trạng Thái Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm A: 2 lần, Sản phẩm B: 1 lần | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 2024-06-15 | 5.000.000 VND | Hoạt động |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm C: 3 lần | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng không hài lòng với dịch vụ giao hàng | 2024-06-10 | 7.000.000 VND | Hoạt động |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng cho đến phản hồi của họ sau khi sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm cũng như mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp. Thêm vào đó, trạng thái khách hàng cũng được cập nhật để doanh nghiệp có thể nắm bắt được những thay đổi trong mối quan hệ với khách hàng.


| STT | Mục công việc | Thời gian thực hiện | Người thực hiện | Trạng thái | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------- | ---------- | ------ | -------- |
| 1   | Sắp xếp giấy tờ | 2024-06-21 08:00    | Nhân viên kho A | Chưa bắt đầu | Phân loại theo loại và ngày tháng | 2024-06-23 17:00 |
| 2   | Kiểm kê, đánh số | 2024-06-24 09:00   | Nhân viên kho B | Chưa bắt đầu | Đảm bảo mỗi tài liệu có mã số riêng | 2024-06-26 17:00 |
| 3   | Bảo quản giấy tờ | 2024-06-27 10:00   | Nhân viên kho C | Chưa bắt đầu | Đặt trong hộp chống ẩm, ngăn nắp | 2024-06-30 17:00 |
| 4   | Cập nhật hệ thống | 2024-07-01 11:00   | Nhân viên IT     | Chưa bắt đầu | Ghi nhận thông tin vào cơ sở dữ liệu | 2024-07-03 17:00 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho chứa giấy tờ quan trọng. Mỗi dòng đại diện cho một công đoạn cụ thể, từ việc sắp xếp giấy tờ, kiểm kê, bảo quản đến cập nhật thông tin vào hệ thống. Mỗi công đoạn đều được phân công cho nhân viên cụ thể, kèm theo thời gian dự kiến thực hiện và hạn chót. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách tổ chức và hiệu quả.


| Tên Đường | Khu Vực | Độ Dài (km) | Số Làn | Điểm Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Trãi | Quận 5, TP.HCM | 3.2 | 4 | Nối liền trung tâm với khu vực ngoại ô, nhiều quán ăn ngon |
| Trần Hưng Đạo | Quận 1, TP.HCM | 2.8 | 6 | Đường chính dẫn đến Bến Thành, nhiều di tích lịch sử |
| Phạm Văn Đồng | Quận Gò Vấp, TP.HCM | 9.7 | 8 | Đường cao tốc nội đô, lưu lượng xe cộ lớn |
| Lê Duẩn | Quận 1, Đà Nẵng | 4.5 | 4 | Đi qua Công viên Châu Á, gần cầu Rồng |
| An Nhơn 1 | Quận Bình Tân, TP.HCM | 5.0 | 4 | Có nhiều siêu thị, trung tâm mua sắm |
Bảng trên liệt kê 5 con đường tiêu biểu tại TP.HCM và Đà Nẵng. Mỗi con đường đều có độ dài, số làn xe khác nhau và đi qua những điểm đặc biệt riêng. Ví dụ, đường Nguyễn Trãi ở Quận 5, TP.HCM không chỉ nối liền trung tâm thành phố với khu vực ngoại ô mà còn nổi tiếng với các quán ăn ngon. Trong khi đó, đường Trần Hưng Đạo ở Quận 1, TP.HCM lại là tuyến đường chính dẫn đến Bến Thành với nhiều di tích lịch sử.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân & Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Sản Phẩm |
| -------------- | ----------------------------- | --------------------- |
| Nguyễn Văn A   | 35 tuổi, Kỹ sư phần mềm, cần tìm hiểu về các sản phẩm công nghệ mới nhất. | Đã mua Laptop Dell XPS 13 vào tháng 02/2024, và bộ sạc dự phòng Anker vào tháng 05/2024. |
| Trần Thị B    | 28 tuổi, Nhà thiết kế đồ họa, đang tìm kiếm các sản phẩm phục vụ công việc thiết kế của mình. | Đã mua máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7 vào tháng 03/2024, và bút vẽ không dây Wacom vào tháng 04/2024. |
| Lê Minh C     | 40 tuổi, Kinh doanh, quan tâm đến các sản phẩm hỗ trợ quản lý công việc. | Đã mua điện thoại iPhone 13 Pro Max vào tháng 01/2024, và hệ thống loa Bluetooth Bose Soundlink Revolve vào tháng 06/2024. |
| Hoàng Thị D   | 30 tuổi, Giáo viên, quan tâm đến các sản phẩm giáo dục trực tuyến. | Đã mua bộ sưu tập sách giáo trình Cambridge English Online vào tháng 02/2024. |
| Nguyễn Quốc E  | 32 tuổi, Kỹ sư cơ khí, quan tâm đến các sản phẩm công nghệ cao. | Đã mua đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 vào tháng 03/2024, và bộ dụng cụ sửa chữa đa năng Leatherman Wave Plus vào tháng 05/2024. |
| Phạm Thị F    | 29 tuổi, Nhà báo, quan tâm đến các sản phẩm hỗ trợ công việc viết và chụp ảnh. | Đã mua máy ảnh Canon EOS R5 vào tháng 04/2024, và bộ micro không dây Shure MV51 vào tháng 06/2024. |
| Trần Văn G    | 36 tuổi, Quản lý dự án, quan tâm đến các sản phẩm giúp tăng cường hiệu suất làm việc. | Đã mua tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 vào tháng 01/2024, và bộ sạc nhanh cho laptop Anker PowerPort Speed PD 2 vào tháng 06/2024. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ độ tuổi, nghề nghiệp cho đến nhu cầu cá nhân và lịch sử mua hàng. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thị hiếu và sở thích của từng khách hàng, từ đó có thể tư vấn và giới thiệu sản phẩm phù hợp. Đồng thời, thông qua lịch sử mua hàng, chúng ta cũng có thể nắm bắt được thói quen mua sắm của khách hàng, giúp trong việc xây dựng chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tăng trưởng Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Số lượng khách hàng mới | Tỷ lệ tăng trưởng | Tổng số khách hàng |
|-------|------------------------|------------------|-------------------|
| 01/2024 | 500                    | 5%               | 10,500            |
| 02/2024 | 550                    | 10%              | 11,050            |
| 03/2024 | 600                    | 9.09%            | 11,650            |
| 04/2024 | 650                    | 8.33%            | 12,300            |
| 05/2024 | 700                    | 7.69%            | 13,000            |
| 06/2024 | 750                    | 7.14%            | 13,750            |
Theo báo cáo trên, từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, chúng ta đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định về số lượng khách hàng. Đặc biệt, tỷ lệ tăng trưởng cao nhất ghi nhận vào tháng 2 với 10%, sau đó giảm dần nhưng vẫn duy trì ở mức ổn định khoảng 7-9%. Đến cuối tháng 6, tổng số khách hàng đã đạt tới con số ấn tượng là 13,750 người.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho nông cụ và vật tư" với cấu trúc gồm 6 cột và 9 dòng:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Nhà cung cấp | Tình trạng |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Đào đất     | 50               | 2024-05-20                | Cty ABC      | Tốt        |
| 2   | Búa         | 30               | 2024-05-25                | Cty XYZ      | Tốt        |
| 3   | Xẻng        | 45               | 2024-06-01                | Cty DEF      | Tốt        |
| 4   | Dây thừng   | 200              | 2024-06-10                | Cty GHI      | Tốt        |
| 5   | Bao bì       | 1000             | 2024-06-15                | Cty JKL      | Tốt        |
| 6   | Hóa chất     | 25               | 2024-06-18                | Cty MNO      | Hết hạn    |
| 7   | Máy cắt     | 10               | 2024-06-05                | Cty PQR      | Tốt        |
| 8   | Bình xịt    | 35               | 2024-06-03                | Cty STU      | Tốt        |
| 9   | Kìm         | 60               | 2024-06-12                | Cty VWX      | Tốt        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng tồn kho của các mặt hàng tại kho nông cụ và vật tư. Có thể thấy, hầu hết các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt, ngoại trừ hóa chất đã hết hạn sử dụng. Cần lưu ý để kiểm tra lại hoặc thay thế hóa chất này. Ngoài ra, số lượng dây thừng và bao bì khá lớn so với các mặt hàng khác, điều này có thể cho thấy nhu cầu sử dụng cao hoặc việc mua sắm quá mức.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bàn làm việc | 50 | 2000000 | 100000000 |
| 002 | Ghế văn phòng | 100 | 1000000 | 100000000 |
| 003 | Máy tính xách tay | 30 | 15000000 | 450000000 |
| 004 | Máy in | 20 | 3000000 | 60000000 |
| 005 | Bình nước nóng | 15 | 500000 | 7500000 |
| 006 | Cáp mạng | 200 | 100000 | 20000000 |
| 007 | Đèn bàn | 80 | 500000 | 40000000 |
| 008 | Máy lạnh | 10 | 10000000 | 100000000 |
| 009 | Máy chiếu | 5 | 20000000 | 100000000 |
| 010 | Máy scan | 10 | 5000000 | 50000000 |
Bảng trên cho thấy số lượng và giá trị của nhiều mặt hàng khác nhau trong kho. Với tổng giá trị hơn 1 tỷ đồng, dễ dàng nhận ra rằng máy tính xách tay và bàn làm việc chiếm phần lớn giá trị kho. Điều này cho thấy những mặt hàng này có thể là những mặt hàng chủ lực hoặc cần được quản lý cẩn thận do giá trị cao của chúng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Đông Trùng Hạ Thảo" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Xuất Kho  | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp         |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|-----------------|-----------|---------|----------------------|
| DTH001      | Đông Trùng Hạ Thảo  | 250       | 2024-06-01       | 2024-06-20      | 500,000   | 750,000 | Công ty TNHH ABC     |
| DTH002      | Đông Trùng Hạ Thảo  | 300       | 2024-06-05       | Chưa xuất kho   | 520,000   | 780,000 | Công ty TNHH XYZ     |
| DTH003      | Đông Trùng Hạ Thảo  | 150       | 2024-06-10       | 2024-06-15      | 490,000   | 740,000 | Công ty Cổ phần LMN |
| DTH004      | Đông Trùng Hạ Thảo  | 200       | 2024-06-12       | 2024-06-18      | 510,000   | 760,000 | Công ty TNHH DEF     |
| DTH005      | Đông Trùng Hạ Thảo  | 220       | 2024-06-15       | Chưa xuất kho   | 505,000   | 755,000 | Công ty TNHH GHI     |
| DTH006      | Đông Trùng Hạ Thảo  | 180       | 2024-06-18       | Chưa xuất kho   | 515,000   | 765,000 | Công ty TNHH JKL     |
| DTH007      | Đông Trùng Hạ Thảo  | 230       | 2024-06-20       | Chưa xuất kho   | 500,000   | 750,000 | Công ty TNHH MNO     |
| DTH008      | Đông Trùng Hạ Thảo  | 210       | 2024-06-21       | Chưa xuất kho   | 520,000   | 780,000 | Công ty TNHH PQR     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho Đông Trùng Hạ Thảo đang quản lý một lượng lớn sản phẩm từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Tổng số lượng hàng hóa hiện tại trong kho là 1740 đơn vị. Có những lô hàng đã được xuất kho và một số vẫn còn tồn kho. Giá nhập và giá bán cho mỗi loại sản phẩm cũng được ghi rõ, giúp kiểm soát lợi nhuận và chi phí.


| STT | Địa Điểm Kho | Số Lượng Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | -------------- | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Kho Hàng Hà Nội | 5000              | Điện Thoại     | 2024-06-18    | 2024-06-25             | Đủ Hàng   |
| 2   | Kho Hàng Đà Nẵng | 3000              | Máy Tính       | 2024-06-17    | 2024-06-24             | Cấp Bách  |
| 3   | Kho Hàng TP.HCM | 7000              | Thiết Bị Điện  | 2024-06-15    | 2024-06-23             | Đủ Hàng   |
| 4   | Kho Hàng Hải Phòng | 2000            | Phụ Kiện        | 2024-06-16    | 2024-06-22             | Cấp Bách  |
| 5   | Kho Hàng Cần Thơ | 4000              | Điện Thoại     | 2024-06-19    | 2024-06-26             | Đủ Hàng   |
| 6   | Kho Hàng Huế   | 1000              | Máy Tính       | 2024-06-20    | 2024-06-27             | Cấp Bách  |
| 7   | Kho Hàng Vũng Tàu | 3000           | Thiết Bị Điện  | 2024-06-18    | 2024-06-25             | Đủ Hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Kế hoạch kho hàng tập trung" tại các địa điểm khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, số lượng sản phẩm trong kho từ 1000 đến 7000 đơn vị, với hai loại chính là điện thoại và máy tính. Một số kho hàng đang ở tình trạng cấp bách, cần phải tiếp tục nhập hàng để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu thị trường.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-18 |
| SP002 | Máy chiếu Epson | 30 | 2024-06-19 |
| SP003 | Bộ nhớ USB SanDisk | 100 | 2024-06-20 |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho của từng trung tâm hỗ trợ cộng đồng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng sản phẩm đang có trong kho và ngày mà sản phẩm đó được nhập vào kho. Từ bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý nguồn lực, đảm bảo việc phân phối và sử dụng hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý học vụ theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Sinh   | Điểm Toán | Điểm Ngữ Văn | Điểm Anh | Điểm TB | Xếp Loại | Mục Tiêu Học Tập | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | -------- | ------- | -------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 8.5       | 7.2           | 9.0      | 8.23    | Khá     | Cải thiện ngữ văn |        |
| 2   | Trần Thị B    | 9.0       | 8.5           | 8.5      | 8.67    | Khá     | Giữ vững điểm số |        |
| 3   | Lê Minh C     | 7.5       | 8.0           | 7.0      | 7.5     | Trung Bình | Nâng cao toán và tiếng Anh | |
| 4   | Phạm Thị D    | 9.5       | 9.0           | 9.5      | 9.33    | Giỏi    | Tiếp tục cố gắng |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 6.5       | 7.0           | 6.5      | 6.67    | Yếu     | Cố gắng cải thiện tất cả các môn | |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 8.0       | 8.5           | 8.0      | 8.17    | Khá     | Cải thiện điểm môn Anh | |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Phạm Thị D đang dẫn đầu với điểm trung bình chung cao nhất (9.33) và xếp loại giỏi. Trái lại, Hoàng Văn E đang gặp khó khăn trong việc học tập với điểm trung bình chỉ đạt 6.67 và xếp loại yếu. Các bạn khác như Nguyễn Văn A, Trần Thị B và Nguyễn Thị F đều đạt xếp loại khá nhưng mỗi người đều có mục tiêu riêng để cải thiện điểm số của mình.


| STT | Tên Nút Điều Khiển | Vị Trí | Chức Năng | Cách Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ------ | -------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nút Điều Chỉnh Âm Thanh | Trên Bảng Điều Khiển Phụ, Ngay Bên Phải Tay Lái | Tăng Giảm Âm Lượng, Chuyển Đổi Nguồn Âm Thanh | Vặn theo Hướng Kim Đồng Hồ Để Tăng Âm Lượng, Ngược Hướng Kim Đồng Hồ Để Giảm Âm Lượng | Có Hiệu Ứng LED Khi Điều Chỉnh |
| 2   | Nút Điều Khiển Điều Hòa | Trên Bảng Điều Khiển Phụ, Ngay Bên Trái Tay Lái | Điều Chỉnh Nhiệt Độ, Chế Độ Làm Mát/Hơi Nóng | Nhấn Và Giữ 3 Giây Để Chuyển Đổi Chế Độ, Vặn Để Điều Chỉnh Nhiệt Độ | Có Hiển Thị Nhiệt Độ Hiện Tại Trên Màn Hình |
| 3   | Nút Khởi Động/Đình Chỉ | Trên Bảng Điều Khiển Phụ, Ngay Dưới Tay Lái | Khởi Động Hoặc Đình Chỉ Xe | Nhấn Khi Chân ga Bị Áp Lực Để Khởi Động, Nhấn Lại Để Đình Chỉ | Cần Đặt Chân Ga Trước Khi Sử Dụng |
| 4   | Nút Điều Chỉnh Ghế | Trên Bảng Điều Khiển Phụ, Ngay Bên Trái Tay Lái | Điều Chỉnh Vị Trí Ghế | Nhấn Và Giữ Để Điều Chỉnh Theo Hướng Muốn | Chỉ Hỗ Trợ Cho Ghế Tài Xế |
| 5   | Nút Điều Khiển Hộp Số | Trên Bảng Điều Khiển Phụ, Ngay Bên Phải Tay Lái | Chuyển Đổi Hộp Số | Nhấn Để Chọn Hộp Số Muốn | Có Hiển Thị Hộp Số Hiện Tại Trên Màn Hình |
Bảng trên mô tả chi tiết về các nút điều khiển có trên bảng điều khiển phụ của xe. Mỗi nút đều có vị trí cố định và chức năng cụ thể, giúp tài xế dễ dàng điều chỉnh mà không cần phải rời mắt khỏi đường. Đặc biệt, việc sử dụng hiệu ứng LED hoặc màn hình hiển thị giúp người dùng dễ dàng nhận biết tình trạng hoạt động của từng chức năng.


| Ngày Khám | Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Viêm họng, sốt nhẹ. Được kê đơn thuốc kháng sinh và giảm đau. |
| 2024-06-18 | Trần Thị B | Đau lưng kéo dài. Đề nghị chụp X-quang và tư vấn vật lý trị liệu. |
| 2024-06-20 | Lê Minh C | Mất ngủ, căng thẳng. Đề xuất liệu pháp tâm lý và tập luyện yoga. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình khám chữa bệnh của ba bệnh nhân tại một cơ sở y tế trong tuần vừa qua. Bệnh nhân Nguyễn Văn A bị viêm họng kèm theo sốt nhẹ, đã được bác sĩ kê đơn thuốc kháng sinh và giảm đau. Trần Thị B đang phải chịu đựng cơn đau lưng kéo dài, do đó đã được chỉ định chụp X-quang và tham gia các buổi vật lý trị liệu. Cuối cùng, Lê Minh C gặp vấn đề về giấc ngủ và cảm thấy căng thẳng, đã được khuyên nên tham gia liệu pháp tâm lý và thực hành yoga để cải thiện tình trạng sức khỏe tinh thần.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" với 8 cột và 5 dòng:
| Tên khách hàng | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Lịch sử mua hàng | Nhu cầu mua hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 34 | Nam | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đồ gia dụng, Điện tử | Đồ gia dụng |
| Trần Thị B | 28 | Nữ | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Thời trang, Mỹ phẩm | Mỹ phẩm |
| Lê Văn C | 45 | Nam | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levanb@gmail.com | Ô tô, Xe máy | Ô tô |
| Phạm Thị D | 32 | Nữ | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Sách, Đồ chơi | Sách |
| Hoàng Văn E | 25 | Nam | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Điện thoại, Laptop | Điện thoại |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều có nhu cầu mua sắm theo sở thích cá nhân hoặc nhu cầu sinh hoạt hằng ngày. Ví dụ, Nguyễn Văn A thường mua đồ gia dụng và điện tử, trong khi Trần Thị B lại mua thời trang và mỹ phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng để đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin và phản hồi từ khách du lịch:
| Tên Khách Hàng | Điểm Đến | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Hội An | "Thành phố cổ kính, yên bình. Dịch vụ tốt, ẩm thực ngon." |
| Trần Thị B | Sapa | "Phong cảnh tuyệt đẹp, người dân thân thiện. Chuyến đi thật đáng nhớ." |
| Lê Minh C | Phú Quốc | "Biển xanh, cát trắng, nắng vàng. Đúng là thiên đường nghỉ dưỡng." |
Bảng trên cho thấy đánh giá tích cực từ ba khách hàng đã trải nghiệm dịch vụ du lịch của chúng tôi. Tất cả các khách hàng đều hài lòng với điểm đến mà họ đã chọn. Họ đặc biệt khen ngợi về vẻ đẹp tự nhiên, sự thân thiện của người dân địa phương và chất lượng dịch vụ. Điều này chứng tỏ rằng chúng tôi đang làm đúng hướng trong việc lựa chọn và quản lý điểm đến cũng như đảm bảo chất lượng dịch vụ.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được tạo ra như sau:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Thói Quen Mua Sắm | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Phản Hồi Về Dịch Vụ | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đồ điện tử | Thường mua sắm vào cuối tuần | 20 lần trong năm qua | Sản phẩm hoạt động tốt | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | 2024-06-20 | Khách hàng thân thiết |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Thời trang | Mua sắm theo mùa | 15 lần trong năm qua | Sản phẩm chất lượng cao | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | 2024-06-19 | Khách hàng tiềm năng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang theo dõi và lưu trữ thông tin chi tiết của từng khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu, thói quen mua sắm của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng đúng nhu cầu của họ. Đặc biệt, thông tin phản hồi từ khách hàng về sản phẩm và dịch vụ giúp doanh nghiệp cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của mình.


Dưới đây là bảng "Tài chính dự án The Tresor" theo định dạng Markdown:
|Khoản chi |Số tiền (triệu VND) |Ngày chi |
|--- |--- |--- |
|Chi phí xây dựng |1500 |2024-01-15 |
|Mua sắm thiết bị |300 |2024-03-01 |
|Tiền lương nhân viên |600 |2024-05-30 |
|Quảng cáo và tiếp thị |150 |2024-06-10 |
Theo bảng tài chính, dự án The Tresor đã tiêu tốn tổng cộng 2550 triệu VND cho đến nay. Chi phí xây dựng chiếm tỷ lệ lớn nhất với 1500 triệu VND. Tiếp theo là tiền lương nhân viên với 600 triệu VND. Dự án cũng đã đầu tư 300 triệu VND vào mua sắm thiết bị và 150 triệu VND cho quảng cáo và tiếp thị.


| Ngày | Công việc | Trạng thái | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ghi chú | Địa điểm | Người thực hiện | Mức độ ưu tiên |
|------|-----------|-------------|-------------------|---------------------|--------|----------|---------------|-----------------|
| 2024-06-21 | Lau sàn nhà | Chưa hoàn thành | 08:00 | - | Dùng máy lau sàn mới mua | Nhà ở | Anh Ba | Cao |
| 2024-06-21 | Giặt đồ | Đang tiến hành | 09:00 | 11:00 | Phải phân loại đồ trước khi giặt | Phòng giặt | Chị Hai | Trung bình |
| 2024-06-22 | Vệ sinh nhà cửa | Chưa bắt đầu | 07:30 | 10:00 | Cần chuẩn bị đầy đủ dụng cụ vệ sinh | Nhà ở | Anh Ba, Chị Hai | Cao |
| 2024-06-23 | Tưới cây cảnh | Chưa bắt đầu | 16:00 | 17:00 | Nhớ kiểm tra lượng nước và ánh sáng cho từng loại cây | Ban công | Anh Ba | Thấp |
Bảng trên liệt kê các công việc nhà cần thực hiện từ ngày 21 đến 23 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, hầu hết các công việc đều được lên lịch chi tiết với thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể. Công việc "Lau sàn nhà" và "Vệ sinh nhà cửa" có mức độ ưu tiên cao, trong khi "Tưới cây cảnh" chỉ ở mức độ ưu tiên thấp. Đặc biệt, công việc "Giặt đồ" đang diễn ra với sự tham gia của Chị Hai.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về thu chi tài chính trong khoảng thời gian nhất định:
| Mục | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Phí dịch vụ | 15,000,000 | Bao gồm tất cả các khoản phí liên quan đến việc sử dụng dịch vụ. |
| Chi phí quảng cáo | 20,000,000 | Bao gồm chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trực tuyến và ngoại tuyến. |
| Doanh thu từ khách hàng | 100,000,000 | Tổng doanh thu từ tất cả các giao dịch bán hàng. |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng chi phí là 35,000,000 VNĐ, bao gồm phí dịch vụ và chi phí quảng cáo. Trong khi đó, doanh thu từ khách hàng đạt 100,000,000 VNĐ, cao hơn đáng kể so với tổng chi phí. Điều này phản ánh hiệu quả kinh doanh tốt, đồng thời cũng chỉ ra rằng công ty đang đầu tư đúng mức vào quảng cáo và dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác kinh doanh của Lê Quốc Quân:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Hà Nội  | 0987654321    | Cung cấp nguyên liệu | 2024-05-20     | Hoạt động   |
| 2   | Công ty CP XYZ         | TP.HCM   | 0912345678    | Thiết bị điện tử   | 2024-05-21     | Ngừng hoạt động |
| 3   | Công ty TNHH 123       | Đà Nẵng  | 0945678912    | Dịch vụ tư vấn     | 2024-06-01     | Hoạt động   |
| 4   | Công ty CP 456         | Hải Phòng| 0978912345    | Sản phẩm công nghệ | 2024-06-15     | Hoạt động   |
Bảng trên cho thấy Lê Quốc Quân đang làm việc với bốn khách hàng/đối tác khác nhau từ bốn thành phố lớn ở Việt Nam. Ông Quân cung cấp dịch vụ đa dạng từ nguyên liệu, thiết bị điện tử, dịch vụ tư vấn đến sản phẩm công nghệ. Mặc dù có một đối tác đã ngừng hoạt động sau giao dịch ngày 20 tháng 5 năm 2024, ba đối tác còn lại vẫn tiếp tục hợp tác với ông Quân.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho cục phát WiFi:
| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Cục phát WiFi | 5         | 1,000,000      | 5,000,000       |
| 2   | Điện năng tiêu thụ | 30 ngày | 50,000        | 1,500,000       |
| 3   | Bảo dưỡng định kỳ | 1 lần    | 500,000       | 500,000         |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các khoản chi tiêu liên quan đến việc vận hành và duy trì cục phát WiFi. Đầu tiên, để mua 5 cục phát WiFi, tổng số tiền cần chi là 5,000,000 VND. Tiếp theo, mỗi ngày, việc sử dụng điện năng cho các cục phát này tốn khoảng 50,000 VND, do đó trong vòng 30 ngày, tổng số tiền sẽ lên tới 1,500,000 VND. Cuối cùng, việc bảo dưỡng định kỳ cho thiết bị cũng cần được tính toán, với chi phí là 500,000 VND cho mỗi lần.


|   STT  |      Mức độ may mắn     |    Trạng thái thịnh vượng   |       Tình trạng an nhàn        |
|--------|-------------------------|-----------------------------|---------------------------------|
|    1   |     Rất cao             |    Cực kỳ thịnh vượng         |    Hoàn toàn an nhàn            |
|    2   |     Cao                 |    Khá thịnh vượng           |    Hầu như an nhàn              |
|    3   |     Bình thường         |    Thịnh vượng vừa phải     |    Có chút thời gian để nghỉ ngơi |
|    4   |     Thấp                |    Thịnh vượng hạn chế       |    Đang trong tình trạng bận rộn  |
|    5   |     Rất thấp            |    Gặp khó khăn về tài chính  |    Không có thời gian an nhàn     |
Bảng trên mô tả mối quan hệ giữa may mắn, thịnh vượng và an nhàn. Khi mức độ may mắn tăng lên, trạng thái thịnh vượng cũng theo đó mà cải thiện, dẫn đến tình trạng an nhàn nhiều hơn. Ngược lại, khi may mắn giảm, thịnh vượng cũng bị ảnh hưởng và điều này làm giảm đi thời gian an nhàn.


| STT | Tên Khách Hàng | Phương Tiện Truyền Thông | Mục Tiêu | Thời Gian |
| --- | -------------- | ------------------------ | -------- | --------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Email, Facebook Ads | Tăng cường nhận thức thương hiệu | Tháng 6-2024 |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Quảng cáo Google, SEO | Nâng cao tỷ lệ chuyển đổi | Tháng 7-2024 |
| 3   | Công ty CP LMN | Instagram, LinkedIn | Xây dựng mối quan hệ với khách hàng | Tháng 8-2024 |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân PQR | Twitter, YouTube | Tăng tương tác trực tuyến | Tháng 9-2024 |
| 5   | Tổ chức phi lợi nhuận DEF | Email, Blog | Cải thiện hình ảnh công ty | Tháng 10-2024 |
| 6   | Công ty FGH | Quảng cáo truyền hình, Radio | Tăng doanh thu | Tháng 11-2024 |
| 7   | Công ty IJK | Quảng cáo báo chí, Event | Tăng thị phần | Tháng 12-2024 |
| 8   | Công ty JKL | SMS Marketing, Telemarketing | Giữ chân khách hàng | Tháng 1-2025 |
| 9   | Công ty MNO | WhatsApp, Messenger | Tạo lòng trung thành của khách hàng | Tháng 2-2025 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng thông qua các phương tiện truyền thông khác nhau từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể cùng với mục tiêu và thời gian dự kiến để đạt được mục tiêu đó. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng việc lựa chọn kênh truyền thông phụ thuộc vào đặc điểm của từng khách hàng cũng như mục tiêu mà chúng ta muốn đạt được.


| STT | Tình huống trong mơ | Thời gian xảy ra | Địa điểm | Nhân vật chính | Cảm xúc | Kết quả |
| --- | ------------------- | --------------- | -------- | ------------- | ------ | -------- |
| 1   | Bay lượn trên bầu trời | 2024-06-15 02:30 | Trên không trung thành phố New York | Một người đàn ông trung niên | Hạnh phúc, tự do | Anh ta cảm thấy nhẹ nhàng và mạnh mẽ hơn bao giờ hết |
| 2   | Trở thành một siêu anh hùng | 2024-06-18 03:00 | Trung tâm thành phố Los Angeles | Một cô gái trẻ tuổi | Mạnh mẽ, dũng cảm | Cô đã cứu thành phố khỏi một thảm họa |
| 3   | Tìm thấy kho báu | 2024-06-20 01:00 | Rừng rậm Amazon | Một nhóm thám hiểm | Kinh ngạc, sung sướng | Họ trở về nhà với khối tài sản lớn |
| 4   | Du hành vũ trụ | 2024-06-21 02:00 | Trên tàu vũ trụ | Một phi hành gia | Thú vị, tò mò | Anh ta khám phá được một hành tinh mới |
| 5   | Đạt giải nhất cuộc thi âm nhạc | 2024-06-19 04:00 | Nhà hát lớn Sydney | Một nghệ sĩ trẻ | Hạnh phúc, tự hào | Anh ta đã nhận được sự công nhận từ cộng đồng âm nhạc |
| 6   | Chinh phục đỉnh Everest | 2024-06-17 05:00 | Núi Everest | Một nhà leo núi | Kiên trì, quyết tâm | Anh ta đã chinh phục được đỉnh cao nhất thế giới |
Bảng trên liệt kê các tình huống trong mơ của những nhân vật khác nhau. Mỗi cột đại diện cho một thông tin cụ thể như thời gian, địa điểm, nhân vật chính, cảm xúc và kết quả. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rằng giấc mơ không chỉ phản ánh mong muốn hay khát vọng mà còn biểu lộ cảm xúc và trạng thái tâm lý của mỗi người.


| STT | Tên Công Việc | Mô Tả Công Việc | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Thời Gian Dự Kiến | Chênh Lệch Thời Gian | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | CTV1           | Tháo dỡ cấu trúc A, đảm bảo an toàn cho người lao động và không gây hư hại cho các công trình lân cận. | 2024-06-20 08:00:00 | 2024-06-20 17:30:00 | 2024-06-20 16:00:00 | +1h30p          | Hoàn thành | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2   | CTV2           | Di chuyển thiết bị từ vị trí cũ đến vị trí mới sau khi tháo dỡ. | 2024-06-21 06:00:00 | 2024-06-21 10:00:00 | 2024-06-21 12:00:00 | -2h             | Đang tiến hành | Tiến độ nhanh hơn dự kiến |
| 3   | CTV3           | Dọn dẹp, thu gom phế liệu sau quá trình tháo dỡ. | 2024-06-21 10:00:00 | 2024-06-21 15:00:00 | 2024-06-21 16:00:00 | -1h             | Chưa bắt đầu | Dự kiến sẽ sớm hoàn thành |
| 4   | CTV4           | Kiểm tra, xác nhận tình trạng hiện tại của khu vực sau khi hoàn tất công việc tháo dỡ. | 2024-06-21 15:00:00 | 2024-06-21 17:00:00 | 2024-06-21 17:00:00 | 0               | Chưa bắt đầu | Sẽ bắt đầu ngay sau khi CTV3 hoàn thành |


Dưới đây là bảng "Kiện toàn tổ chức cơ quan chuyên môn" theo yêu cầu:
| STT | Bộ phận | Trưởng phòng | Phó trưởng phòng | Số lượng nhân viên | Nhiệm vụ chính | Mục tiêu 2024 | Đánh giá hiệu suất | Kế hoạch cải tiến |
| --- | -------- | ------------ | ---------------- | ------------------ | -------------- | ------------ | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Kế hoạch | Nguyễn Văn A | Lê Thị B         | 15                 | Lập kế hoạch, điều phối nguồn lực | Tăng cường năng lực lập kế hoạch | Cao | Tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình làm việc |
| 2   | Tài chính | Trần Văn C | Phạm Thị D       | 12                 | Quản lý tài chính, ngân sách | Nâng cao hiệu quả quản lý tài chính | Trung bình | Đầu tư vào công nghệ để nâng cao độ chính xác |
| 3   | Nhân sự | Nguyễn Thị E | Hoàng Văn F     | 10                 | Quản lý nhân sự, tuyển dụng | Xây dựng môi trường làm việc tốt hơn | Thấp | Tăng cường đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên |
| ... | ...      | ...          | ...              | ...                | ...            | ...          | ...               | ...               |


| Loại Hàng Hóa | Mô Tả | Lý Do Bị Cấm |
| --- | --- | --- |
| Vũ Khí và Đạn Dược | Bao gồm súng, lưỡi kiếm, dao nhọn, đạn dược, chất nổ... | Những mặt hàng này bị cấm vì lý do an ninh quốc gia và an toàn công cộng. |
| Chất Lượng Không Đảm Bảo | Sản phẩm không rõ nguồn gốc, không đạt chuẩn an toàn, thực phẩm quá hạn sử dụng... | Để bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng và đảm bảo chất lượng sản phẩm lưu thông trên thị trường. |
| Tài Liệu Kích Dục | Sách báo, phim ảnh, hình ảnh có nội dung kích dục, bạo lực, phân biệt chủng tộc... | Nhằm duy trì trật tự xã hội, đạo đức và văn hóa. |
| Thực Vật và Sản Phẩm Từ Thực Vật | Trái cây tươi, rau củ, hạt giống, cây cảnh... | Để ngăn chặn sự xâm nhập của sâu bệnh, dịch hại từ bên ngoài vào Nhật Bản. |
Bảng trên liệt kê một số mặt hàng bị cấm khi nhập cảnh vào Nhật Bản. Các loại vũ khí và đạn dược bị cấm để đảm bảo an ninh và an toàn cho cộng đồng. Mặt khác, Nhật Bản cũng nghiêm cấm việc nhập khẩu các sản phẩm không đảm bảo chất lượng, nhằm bảo vệ quyền lợi và sức khỏe của người tiêu dùng. Ngoài ra, Nhật Bản cũng kiểm soát chặt chẽ việc nhập khẩu tài liệu kích dục và thực vật để duy trì trật tự xã hội và ngăn chặn sự xâm nhập của dịch bệnh.


| STT | Mã Sản Phẩm | Kích Cỡ | Số Lượng | Giới Tính | Độ Tuổi | Màu Sắc | Chất Liệu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | GTR001 | 23 | 50 | Nam | 4-6 tuổi | Xanh dương | Da tổng hợp |
| 2 | GTR002 | 24 | 30 | Nữ | 7-9 tuổi | Hồng | Vải canvas |
| 3 | GTR003 | 25 | 20 | Nam | 10-12 tuổi | Đen | Da bò |
| 4 | GTR004 | 26 | 15 | Nữ | 13-15 tuổi | Trắng | Da tổng hợp |
| 5 | GTR005 | 27 | 10 | Nam | 16-18 tuổi | Xám | Vải canvas |
| 6 | GTR006 | 28 | 5 | Nữ | 19-21 tuổi | Be | Da bò |
| 7 | GTR007 | 29 | 3 | Nam | Trên 22 tuổi | Cam | Da tổng hợp |
| 8 | GTR008 | 30 | 2 | Nữ | Trên 22 tuổi | Tím | Vải canvas |
| 9 | GTR009 | 31 | 1 | Nam | Trên 22 tuổi | Nâu | Da bò |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa, cụ thể là giày cho trẻ em và người lớn. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mã sản phẩm khác nhau, với các thông tin như kích cỡ, số lượng tồn kho, giới tính của người dùng, độ tuổi phù hợp, màu sắc và chất liệu. Có thể thấy, số lượng giày càng giảm khi kích cỡ tăng lên, điều này phản ánh nhu cầu mua sắm giày theo từng độ tuổi và kích cỡ khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng  | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------------- | ------|-----------------|----------|---------------|--------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 2024-05-20 | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678    | b@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-05-22 | Hài lòng | Khách hàng mới |
| 3   | Lê Văn C        | 0998765432    | c@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-05-25 | Trung bình | Cần tư vấn thêm |
| 4   | Phạm Thị D      | 0987654321    | d@gmail.com | Asus ROG Zephyrus | 2024-05-27 | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng |
| 5   | Nguyễn Văn E    | 0912345678    | e@gmail.com | MacBook Pro 16" | 2024-05-30 | Hài lòng | Khách hàng tiềm năng |
| 6   | Trần Thị F      | 0998765432    | f@gmail.com | Sony WH-1000XM4 | 2024-06-01 | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng |
| 7   | Lê Văn G        | 0987654321    | g@gmail.com | Apple Watch Series 6 | 2024-06-03 | Hài lòng | Khách hàng mới |
| 8   | Phạm Thị H      | 0912345678    | h@gmail.com | HP Spectre x360 | 2024-06-05 | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng |
| 9   | Nguyễn Văn I    | 0998765432    | i@gmail.com | Ipad Pro 12.9" | 2024-06-08 | Hài lòng | Khách hàng tiềm năng |
| 10  | Trần Thị J      | 0987654321    | j@gmail.com | Bose QuietComfort Earbuds | 2024-06-10 | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến sản phẩm đã mua và mức độ hài lòng. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp. Một số khách hàng như Nguyễn Văn C cần được tư vấn thêm để nâng cao mức độ hài lòng.


Dưới đây là bảng "Tài chính dự án thiết kế và thi công nhà phố 3 tầng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Thiết kế kiến trúc | 1 bộ | 20,000,000 | 20,000,000 | 1 tháng | Bao gồm bản vẽ thiết kế 3D |
| 2   | Thi công móng | 100 m3 | 1,500,000 | 150,000,000 | 2 tháng | Sử dụng bê tông cốt thép |
| 3   | Thi công phần thô | 200 m2 | 1,000,000 | 200,000,000 | 4 tháng | Bao gồm tường, sàn, trần |
| 4   | Hoàn thiện nội thất | 1 căn | 300,000,000 | 300,000,000 | 3 tháng | Bao gồm sơn, lát gạch, cửa sổ |
| 5   | Hoàn thiện ngoại thất | 1 căn | 100,000,000 | 100,000,000 | 1.5 tháng | Bao gồm sân vườn, hàng rào |
| 6   | Chi phí dự phòng | - | - | 50,000,000 | - | Dùng để đối phó với các vấn đề phát sinh |
Tổng chi phí dự kiến cho dự án này là khoảng 820 triệu VND. Phần lớn chi phí tập trung vào việc thi công phần thô và hoàn thiện nội thất. Dự án có thể kéo dài trong khoảng thời gian từ 10.5 đến 11.5 tháng nếu không có sự chậm trễ nào.


Dưới đây là bảng kiểm kê vũ khí và trang thiết bị quân sự:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Tình Trạng |
|-------------|-------------------|----------|-----------------|------------|
| W100        | Súng trường tự động | 250      | 2024-05-20      | Tốt        |
| W101        | Đạn súng trường    | 10000    | 2024-06-15      | Tốt        |
| W102        | Áo giáp           | 300      | 2024-06-01      | Cần sửa chữa |
| W103        |Helmet chống đạn  | 350      | 2024-05-25      | Tốt        |
| W104        | Máy bay không người lái | 50 | 2024-06-10 | Cần bảo dưỡng |


Bảng dưới đây là một minh họa cho việc quản lý hàng hóa:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Loại Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------ | --------- | ------- | ----------- |
| 1   | Collagen Gold | 200      | 2024-01-05     | 2026-01-05    | Thực phẩm chức năng | Công ty ABC  | 300,000  | 500,000 | Còn Hàng    |
| 2   | Omega 3      | 150      | 2024-02-10     | 2025-02-10    | Thực phẩm chức năng | Công ty XYZ  | 200,000  | 350,000 | Còn Hàng    |
| 3   | Vitamin E    | 100      | 2024-03-15     | 2026-03-15    | Thực phẩm chức năng | Công ty DEF  | 150,000  | 250,000 | Còn Hàng    |
| 4   | Sữa Ong Chúa | 75       | 2024-04-20     | 2025-04-20    | Thực phẩm chức năng | Công ty GHI  | 400,000  | 700,000 | Còn Hàng    |
| 5   | Kẽm          | 120      | 2024-05-25     | 2026-05-25    | Thực phẩm chức năng | Công ty JKL  | 100,000  | 180,000 | Còn Hàng    |
| 6   | Magie        | 90       | 2024-06-30     | 2025-06-30    | Thực phẩm chức năng | Công ty MNO  | 120,000  | 200,000 | Còn Hàng    |
| 7   | Canxi        | 110      | 2024-07-05     | 2026-07-05    | Thực phẩm chức năng | Công ty PQR  | 150,000  | 250,000 | Còn Hàng    |
| 8   | DHA          | 80       | 2024-08-10     | 2025-08-10    | Thực phẩm chức năng | Công ty STU  | 250,000  | 400,000 | Còn Hàng    |
| 9   | ViC           | 100      | 2024-09-15     | 2026-09-15    | Thực phẩm chức năng | Công ty VWX  | 100,000  | 180,000 | Còn Hàng    |
| 10  | Glucosamine  | 130      | 2024-10-20     | 2025-10-20    | Thực phẩm chức năng | Công ty YZA  | 300,000  | 500,000 | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ số lượng tồn kho, ngày sản xuất, ngày hết hạn đến nhà cung cấp và giá cả. Điều này giúp doanh nghiệp kiểm soát được tình hình tồn kho, tránh tình trạng quá hạn sử dụng hoặc thiếu hụt hàng hóa.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Nhiệt độ bảo quản | Độ ẩm yêu cầu | Vị trí trong kho | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------------- | ------------ | --------------- | --------- | ------ |
| 1   | Lá ngón tươi | 500kg    | 2024-06-20     | 2024-06-25             | 0-4°C            | 85-90%      | Khu A, R1C3    | Tốt       |        |
| 2   | Lá ngón tươi | 300kg    | 2024-06-18     | 2024-06-23             | 0-4°C            | 85-90%      | Khu B, R2C2    | Tốt       |        |
| 3   | Lá ngón tươi | 200kg    | 2024-06-15     | 2024-06-20             | 0-4°C            | 85-90%      | Khu C, R3C1    | Tốt       |        |
| 4   | Lá ngón tươi | 150kg    | 2024-06-12     | 2024-06-17             | 0-4°C            | 85-90%      | Khu D, R4C4    | Tốt       |        |
| 5   | Lá ngón tươi | 100kg    | 2024-06-10     | 2024-06-15             | 0-4°C            | 85-90%      | Khu E, R5C3    | Tốt       |        |
| 6   | Lá ngón tươi | 50kg     | 2024-06-08     | 2024-06-13             | 0-4°C            | 85-90%      | Khu F, R6C2    | Tốt       |        |
| 7   | Lá ngón tươi | 30kg     | 2024-06-05     | 2024-06-10             | 0-4°C            | 85-90%      | Khu G, R7C1    | Tốt       |        |
| 8   | Lá ngón tươi | 20kg     | 2024-06-03     | 2024-06-08             | 0-4°C            | 85-90%      | Khu H, R8C4    | Tốt       |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý và bảo quản lá ngón tươi tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một lô hàng khác nhau, bao gồm số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Điều đặc biệt là tất cả các lô hàng đều được bảo quản ở nhiệt độ từ 0 đến 4 độ Celsius và độ ẩm từ 85 đến 90%. Điều này giúp đảm bảo chất lượng của lá ngón tươi trong quá trình lưu trữ.


Dưới đây là bảng "Quản lý cán bộ và chiến sĩ" theo yêu cầu:
| STT | Mã số | Họ và tên | Chức vụ | Đơn vị | Ngày sinh | Giới tính | Trình độ học vấn | Tình trạng sức khỏe |
| --- | ---- | -------- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- |
| 1   | CB001 | Nguyễn Văn A | Đại tá | Lữ đoàn 123 | 1975-06-12 | Nam | Đại học Quốc phòng | Tốt |
| 2   | CB002 | Lê Thị B | Thiếu tá | Tiểu đoàn 456 | 1980-04-23 | Nữ | Cao đẳng Quốc phòng | Tốt |
| 3   | CB003 | Trần Văn C | Trung úy | Tiểu đoàn 789 | 1990-02-15 | Nam | Trung cấp Quốc phòng | Bình thường |
| 4   | CB004 | Phạm Thị D | Thượng úy | Lữ đoàn 123 | 1985-09-20 | Nữ | Đại học Quốc phòng | Tốt |
| 5   | CB005 | Hoàng Văn E | Trung tá | Tiểu đoàn 456 | 1978-11-25 | Nam | Cao đẳng Quốc phòng | Tốt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 cán bộ và chiến sĩ. Mỗi người đều có chức vụ, đơn vị cụ thể, từ Đại tá đến Trung úy. Có cả nam và nữ trong danh sách này. Đặc biệt, đa số mọi người đều có trình độ học vấn cao, từ trung cấp quốc phòng trở lên, và tình trạng sức khỏe chủ yếu tốt, chỉ có một người có tình trạng sức khỏe bình thường.


| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Hành Vi Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Thời Gian Mua Hàng | Đề Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 34 | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần | Điện tử gia dụng | Cuối tuần | Tăng cường quảng cáo các sản phẩm điện tử vào cuối tuần |
| 2 | Trần Thị B | 27 | Mua hàng online, thích săn sale | Mỹ phẩm | Cuối tháng | Tổ chức nhiều chương trình khuyến mãi cuối tháng |
| 3 | Lê Minh C | 45 | Mua hàng theo mùa | Đồ thể thao | Đầu mùa | Cập nhật sớm các mẫu mới mỗi khi mùa mới bắt đầu |
| 4 | Đặng Ngọc D | 30 | Mua hàng qua ứng dụng di động | Sách | Buổi tối | Tăng cường giao diện và tính năng mua hàng trên ứng dụng |
| 5 | Phạm Thị E | 22 | Mua hàng theo xu hướng mạng xã hội | Thời trang | Giữa tuần | Kết hợp với các KOL để quảng bá sản phẩm |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều có thói quen mua hàng theo một chu kỳ cố định. Họ cũng có sự lựa chọn riêng về loại sản phẩm mà mình yêu thích. Do đó, việc hiểu rõ hành vi mua hàng và sở thích của từng nhóm khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng được chiến lược marketing hiệu quả. Ví dụ, đối với khách hàng mua hàng vào cuối tuần hoặc cuối tháng, doanh nghiệp nên tăng cường các hoạt động quảng cáo vào thời điểm này. Đối với khách hàng mua hàng qua ứng dụng di động, cải thiện giao diện và tính năng mua hàng trên ứng dụng là cần thiết.


| Tên địa điểm | Địa chỉ | Số điện thoại liên lạc |
| --- | --- | --- |
| Trung tâm Hội nghị Quốc gia | 1A Đào Tấn, Ba Đình, Hà Nội | +84 24 3776 6999 |
| Sảnh tiệc Diamond Plaza | 34 Lê Duẩn, Bến Nghé, Hồ Chí Minh | +84 28 3829 8888 |
| Nhà hát Lớn Hà Nội | 1 Tràng Tiền, Hoàn Kiếm, Hà Nội | +84 24 3936 5333 |
| Trung tâm Hội nghị SECC | 799 Nguyễn Văn Linh, Tân Phú, Hồ Chí Minh | +84 28 3771 0000 |
| Khu tổ chức sự kiện Vinpearl | 22 Bạch Đằng, Nha Trang, Khánh Hòa | +84 258 3889 999 |
| Sảnh tiệc InterContinental Hanoi | 1 Ham Long St, Hoàn Kiếm, Hà Nội | +84 24 3826 6969 |
| Trung tâm Hội nghị Melia | 44B Lý Thái Tổ, Hoàn Kiếm, Hà Nội | +84 24 3823 6688 |
| Sảnh tiệc Sofitel Legend Metropole | 15 Ngô Quyền, Hoàn Kiếm, Hà Nội | +84 24 3826 6969 |
| Trung tâm Hội nghị FLC Sầm Sơn | 196A Mai Hắc Đế, Sầm Sơn, Thanh Hóa | +84 237 385 5555 |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 9 địa điểm tổ chức sự kiện nổi tiếng tại Việt Nam. Mỗi địa điểm đều cung cấp số lượng phòng và dung tích phòng khác nhau để phù hợp với nhu cầu đa dạng của khách hàng. Đặc biệt, tất cả các địa điểm đều đang trong tình trạng sử dụng, chứng tỏ rằng chúng rất được ưa chuộng và luôn sẵn sàng phục vụ cho mọi sự kiện từ nhỏ đến lớn.


| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Giao Dịch | Sản Phẩm/Dịch Vụ Mua | Phản Hồi |
| -------------- | --------------------- | -------------------- | -------- |
| Nguyễn Văn A   | Đang giao dịch         | Laptop Dell          | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị B    | Đã hoàn thành          | Dịch vụ thiết kế web  | Hài lòng, nhưng mong muốn có thêm hỗ trợ kỹ thuật sau khi hoàn thành dự án. |
| Lê Công C     | Chưa bắt đầu            | Máy ảnh Canon        | Chưa có phản hồi |
| Phạm Thị D    | Đang giao dịch         | Dịch vụ SEO           | Có đôi chút băn khoăn về hiệu quả của dịch vụ. |
| Hoàng Văn E   | Đã hủy                 | Điện thoại iPhone    | Không hài lòng với chính sách đổi trả hàng. |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng "Vắng Anh" và các yêu cầu liên quan đến dự án của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Dự Án | Ngày Phản Hồi | Nội Dung Phản Hồi | Yêu Cầu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | ------------- | ----------------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | Vắng Anh       | Dự án Xây Dựng Nhà ở    | 2024-06-15        | Cần thay đổi thiết kế phòng khách | Thay đổi thiết kế | Đang xử lý | Liên hệ với bộ phận thiết kế |
| 2   | Vắng Anh       | Dự án Xây Dựng Nhà ở    | 2024-06-16        | Đề nghị kiểm tra chất lượng vật liệu | Kiểm tra chất lượng | Hoàn thành | Đã kiểm tra, đảm bảo chất lượng |
| 3   | Vắng Anh       | Dự án Xây Dựng Nhà ở    | 2024-06-17        | Yêu cầu gia hạn thời gian hoàn thành | Gia hạn thời gian | Đang thảo luận | Đang đàm phán với khách hàng |
| 4   | Vắng Anh       | Dự án Xây Dựng Nhà ở    | 2024-06-18        | Đề nghị cung cấp báo cáo tiến độ | Cung cấp báo cáo | Đã thực hiện | Báo cáo đã được gửi qua email |
| 5   | Vắng Anh       | Dự án Xây Dựng Nhà ở    | 2024-06-19        | Đề nghị giảm giá | Đang xem xét | Đang xem xét | Đang cân nhắc khả năng giảm giá |
| 6   | Vắng Anh       | Dự án Xây Dựng Nhà ở    | 2024-06-20        | Đề nghị cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Cung cấp dịch vụ | Đã đồng ý | Dịch vụ sau bán hàng sẽ được cung cấp |
| 7   | Vắng Anh       | Dự án Xây Dựng Nhà ở    | 2024-06-21        | Đề nghị cung cấp hóa đơn | Cung cấp hóa đơn | Đã thực hiện | Hóa đơn đã được gửi qua email |
Bảng trên cho thấy khách hàng "Vắng Anh" đang thực hiện dự án xây dựng nhà ở. Họ đã có nhiều phản hồi và yêu cầu khác nhau trong quá trình triển khai dự án từ việc thay đổi thiết kế, kiểm tra chất lượng vật liệu, yêu cầu gia hạn thời gian, đề nghị giảm giá, yêu cầu dịch vụ sau bán hàng và cuối cùng là yêu cầu cung cấp hóa đơn. Các yêu cầu này đều được xử lý một cách chuyên nghiệp, nhanh chóng và hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Yêu cầu Dịch vụ | Ngày Yêu cầu | Phản hồi Dịch vụ | Nhân viên Phục vụ | Ngày Phản hồi | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sửa chữa máy tính | 2024-06-01 | Hoàn thành | Trần Thị B | 2024-06-05 | Đã hoàn thành |
| 2 | Lê Thị C | 0912345678, lethic@gmail.com | Lắp đặt mạng internet | 2024-06-10 | Đang xử lý | Nguyễn Văn D | - | Đang tiến hành |
| 3 | Phạm Văn E | 0987654321, phamvane@gmail.com | Cài đặt phần mềm | 2024-06-15 | Chưa phản hồi | - | - | Chưa xử lý |
| 4 | Trần Thị F | 0912345678, tranthif@gmail.com | Bảo dưỡng máy tính | 2024-06-18 | Hoàn thành | Lê Thị G | 2024-06-20 | Đã hoàn thành |
| 5 | Nguyễn Văn H | 0987654321, nguyenvanh@gmail.com | Cập nhật hệ thống | 2024-06-20 | Đang xử lý | Nguyễn Văn I | - | Đang tiến hành |
| 6 | Lê Thị J | 0912345678, lethij@gmail.com | Tư vấn sản phẩm | 2024-06-21 | Chưa phản hồi | - | - | Chưa xử lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và yêu cầu dịch vụ của họ. Có thể nhận thấy rằng trong số sáu yêu cầu, hai đã được hoàn thành, hai đang được xử lý và hai vẫn chưa có phản hồi. Điều này cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu suất phục vụ khách hàng và giúp xác định những khu vực cần cải thiện hoặc tập trung hơn.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Vị Trí Lưu Trữ|Ngày Nhập|Số Lượng Ra|Ngày Ra|Số Lượng Hiện Có|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thảm trải taplo BMW|200|Khu vực A1|2024-06-01|50|2024-06-15|150|Đủ hàng, chất lượng đảm bảo|
|2|Thảm trải taplo Mercedes|300|Khu vực B2|2024-06-05|75|2024-06-20|225|Cần nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung cấp|
|3|Thảm trải taplo Audi|150|Khu vực C3|2024-06-10|25|2024-06-18|125|Hàng hóa ổn định, không cần điều chỉnh|
|4|Thảm trải taplo Toyota|400|Khu vực D4|2024-06-01|100|2024-06-19|300|Số lượng hàng hóa nhiều, có thể đáp ứng nhu cầu lớn|
|5|Thảm trải taplo Honda|250|Khu vực E5|2024-06-05|60|2024-06-20|190|Cần kiểm tra chất lượng hàng hóa sau khi ra kho|


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện |
|---|------------------|-----------------|-------------------|
|1  | Tối ưu hóa dòng tiền | Xây dựng và theo dõi bảng cân đối kế toán, kiểm soát chi tiêu không cần thiết | Hàng tháng |
|2  | Tiết kiệm và Đầu tư | Chia nhỏ mục tiêu tiết kiệm, tìm hiểu và đầu tư vào các kênh sinh lời | Hàng quý |
|3  | Trả nợ | Lập kế hoạch trả nợ có lãi suất cao nhất trước | Hàng năm |
|4  | Dự phòng rủi ro | Mua bảo hiểm, lập quỹ dự phòng cho những trường hợp khẩn cấp | Ngay lập tức |
|5  | Kiểm soát chi tiêu | Sử dụng ứng dụng quản lý chi tiêu, lập ngân sách hàng tháng | Hàng ngày |
|6  | Nâng cao kiến thức tài chính | Đọc sách, tham gia khóa học về quản lý tài chính | Dài hạn |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính tập trung với 6 mục tiêu rõ ràng. Đầu tiên là tối ưu hóa dòng tiền thông qua việc kiểm soát chặt chẽ chi tiêu và theo dõi tình hình tài chính hàng tháng. Tiếp theo, việc tiết kiệm và đầu tư được đặt ra như một mục tiêu hàng quý, giúp tăng nguồn vốn. Việc trả nợ được lên lịch hàng năm, ưu tiên những khoản nợ có lãi suất cao nhất. Bên cạnh đó, việc mua bảo hiểm và lập quỹ dự phòng giúp giảm thiểu rủi ro. Cuối cùng, việc nâng cao kiến thức tài chính được xem là một mục tiêu dài hạn, đảm bảo rằng người quản lý luôn cập nhật và nắm bắt được tình hình kinh tế.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về những khách hàng quan tâm đến chip DAC WM8740:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Hệ | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | Nghe nhạc chất lượng cao |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-16 | Sản xuất âm thanh cho phòng thu |
| 3 | Lê Văn C | 0987654320 | levanb@gmail.com | 2024-06-17 | Thiết kế hệ thống âm thanh gia đình |
| 4 | Hoàng Thị D | 0912345679 | hoangthid@gmail.com | 2024-06-18 | Phát triển sản phẩm âm thanh di động |
| 5 | Phạm Văn E | 0987654322 | phamvane@gmail.com | 2024-06-19 | Nghiên cứu và phát triển công nghệ âm thanh |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chip DAC WM8740 nhận được sự quan tâm từ nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Họ liên hệ từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024 với mục đích sử dụng đa dạng như nghe nhạc chất lượng cao, sản xuất âm thanh cho phòng thu, thiết kế hệ thống âm thanh gia đình, phát triển sản phẩm âm thanh di động và nghiên cứu công nghệ âm thanh. Điều này cho thấy chip DAC WM8740 đang thu hút một lượng lớn khách hàng tiềm năng từ nhiều lĩnh vực liên quan đến âm thanh.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý thuốc:
| Tên Thuốc | Chỉ Định | Liều Lượng | Tác Dụng Phụ | Tương Tác Thuốc | Hướng Dẫn Bảo Quản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol | Giảm đau, hạ sốt | 500mg/lần, 3 lần/ngày | Đau bụng, buồn nôn, tiêu chảy | Không dùng cùng với thuốc chống đông máu | Nơi khô ráo, tránh ánh nắng trực tiếp |
| Amoxicillin | Điều trị các bệnh nhiễm khuẩn | 500mg/lần, 3 lần/ngày | Đau đầu, mất ngủ, rối loạn tiêu hóa | Không dùng cùng với thuốc kháng nấm | Nơi thoáng mát, tránh tầm tay trẻ em |
| Metformin | Điều trị bệnh tiểu đường loại 2 | 500mg/lần, 2 lần/ngày | Mệt mỏi, chán ăn, tiêu chảy | Không dùng cùng với thuốc điều trị tim mạch | Nơi khô ráo, nhiệt độ dưới 30 độ C |
| Atorvastatin | Giảm cholesterol trong máu | 10mg/lần, 1 lần/ngày | Đau cơ, mệt mỏi, tăng men gan | Không dùng cùng với thuốc chống nấm | Nơi thoáng mát, tránh ánh nắng mặt trời |
| Fexofenadine | Điều trị dị ứng | 120mg/lần, 1 lần/ngày | Ngủ gà, đau đầu, khô miệng | Không dùng cùng với thuốc an thần | Nơi khô ráo, nhiệt độ dưới 25 độ C |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý thuốc. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc khác nhau, bao gồm tên thuốc, chỉ định sử dụng, liều lượng khuyến nghị, tác dụng phụ có thể gặp phải, tương tác với các loại thuốc khác và hướng dẫn bảo quản. Bảng này giúp người dùng dễ dàng nắm bắt thông tin cần thiết để sử dụng thuốc một cách an toàn và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền tệ | Dư sau giao dịch | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|---------------|------------------|---------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương | Thu nhập | 50000000 | VND | 50000000 | Lương tháng 6 |
| 2024-06-05 | Trả tiền thuê nhà | Chi tiêu | -10000000 | VND | 40000000 | Thuê nhà tháng 6 |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -5000000 | VND | 35000000 | Mua đồ gia dụng |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm | Đầu tư | -10000000 | VND | 25000000 | Khoản tiết kiệm tháng 6 |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 5000000 | VND | 30000000 | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong nửa đầu tháng 6. Từ ngày 1 đến ngày 20, thu nhập chủ yếu từ lương và lợi nhuận từ đầu tư, tổng cộng là 55 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu từ việc trả tiền thuê nhà và mua sắm hàng hóa, tổng cộng là 15 triệu VND. Ngoài ra, có một khoản tiết kiệm 10 triệu VND. Tổng số dư sau tất cả các giao dịch là 30 triệu VND.


| STT | Rủi Ro Tiềm Ẩn | Mức Độ Nguy Hiểm | Lĩnh Vực Bị Ảnh Hưởng | Kế Hoạch Ứng Phó | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiếu hụt tài nguyên | Cao | Tiến độ thí nghiệm | Tăng cường hợp tác với các bên thứ ba để cung cấp tài nguyên cần thiết | Ngay lập tức | Quản lý dự án |
| 2 | Sự cố kỹ thuật không lường trước | Trung bình | Chất lượng dữ liệu | Đào tạo nhân viên về xử lý sự cố và chuẩn bị phương án dự phòng | Tháng 7 năm 2024 | Trưởng nhóm kỹ thuật |
| 3 | Thay đổi quy định pháp luật | Cao | Tuân thủ pháp luật | Theo dõi chặt chẽ các quy định mới và cập nhật kế hoạch thí nghiệm nếu cần | Mỗi quý một lần | Luật sư nội bộ |
| 4 | Mất dữ liệu | Rất cao | Bảo mật thông tin | Xây dựng hệ thống sao lưu dữ liệu tự động | Tháng 8 năm 2024 | Nhân viên IT |
| 5 | Khả năng tiếp cận của người dùng cuối | Trung bình | Sản phẩm cuối cùng | Thực hiện khảo sát người dùng để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của họ | Tháng 9 năm 2024 | Nhóm phân tích thị trường |
Bảng trên liệt kê những rủi ro tiềm tàng có thể ảnh hưởng đến tiến trình và kết quả của thí nghiệm. Mỗi rủi ro đều được đánh giá mức độ nguy hiểm, xác định lĩnh vực bị ảnh hưởng và đề ra kế hoạch ứng phó cụ thể. Đặc biệt, việc chỉ định người trách nhiệm cho từng rủi ro giúp đảm bảo rằng mọi vấn đề đều được theo dõi và xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật liệu nội thất:
| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Chất Liệu | Giá Cả (VND) | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gỗ Sồi | 200 mét khối | Gỗ tự nhiên | 15,000,000 | 2024-06-10 |
| 2 | Da Bò | 500 mét vuông | Da thật | 3,000,000 | 2024-06-12 |
| 3 | Kính An Toàn | 300 tấm | Kính cường lực | 500,000 | 2024-06-15 |
| 4 | Vải May sofa | 1000 mét | Vải cotton | 200,000 | 2024-06-18 |
Bảng này cho thấy sự đa dạng về loại vật liệu được lưu trữ trong kho. Gỗ sồi và vải may sofa có số lượng lớn nhất, chứng tỏ chúng là nguyên liệu chính trong việc sản xuất nội thất. Trong khi đó, giá của da bò cao hơn so với các vật liệu khác, điều này phản ánh mức độ chất lượng và độ bền của sản phẩm cuối cùng. Các mặt hàng đều được nhập kho gần đây, đảm bảo nguồn cung cấp ổn định cho hoạt động sản xuất.


| Tiêu chí | Trần nhôm | Trần thạch cao | Ưu điểm của Trần nhôm | Ưu điểm của Trần thạch cao | Nhược điểm của Trần nhôm | Nhược điểm của Trần thạch cao |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Độ bền | Cao | Trung bình | Kháng nước, không bị ảnh hưởng bởi độ ẩm | Dễ dàng tạo hình, thiết kế đa dạng | Giá thành cao hơn | Mẫn cảm với nước, dễ hỏng trong môi trường ẩm |
| Thiết kế | Đơn giản, hiện đại | Phong phú, đa dạng | Dễ dàng vệ sinh, bảo dưỡng | Tạo ra không gian ấm cúng, thẩm mỹ | Thiếu sự linh hoạt về thiết kế | Yêu cầu kỹ thuật lắp đặt cao |
| Giá cả | Cao hơn | Thấp hơn | Giữ giá trị qua thời gian | Chi phí thấp ban đầu | Không phù hợp với ngân sách hạn hẹp | Có thể mất giá nhanh |


Dưới đây là bảng "Thời vụ trồng gừng" theo yêu cầu:
| Tháng bắt đầu | Tháng kết thúc | Thời gian sinh trưởng | Ghi chú |
| -------------- | --------------- | --------------------- | ------- |
| 2              | 5               | 3 tháng                | Chuẩn bị đất, gieo hạt |
| 6              | 8               | 3 tháng                | Chăm sóc, bón phân     |
| 9              | 11              | 3 tháng                | Tiếp tục chăm sóc       |
| 12             | 1                   | 1 tháng                 | Thu hoạch, chuẩn bị cho vụ sau |
Bảng trên mô tả chi tiết về thời vụ trồng gừng trong một năm. Quá trình bắt đầu từ tháng 2 với việc chuẩn bị đất và gieo hạt. Gừng sẽ trải qua ba giai đoạn chính: giai đoạn phát triển ban đầu (tháng 2 đến 5), giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ (tháng 6 đến 8) và giai đoạn tiếp tục phát triển (tháng 9 đến 11). Đến cuối tháng 12 và tháng 1 của năm sau, người nông dân có thể tiến hành thu hoạch. Mỗi giai đoạn đều cần sự chăm sóc cẩn thận để đảm bảo năng suất tốt nhất.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú | Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------ | ------ |
| 1   | Điện Thoại A | 500      | 2024-06-01     | 2024-06-30        | Còn Hàng    |        | Nguyễn Văn A |
| 2   | Máy Tính B  | 200      | 2024-06-05     | 2024-07-05        | Còn Hàng    |        | Trần Thị B |
| 3   | Tivi C       | 150      | 2024-06-10     | 2024-07-10        | Còn Hàng    |        | Lê Văn C |
| 4   | Loa D        | 300      | 2024-06-15     | 2024-07-15        | Còn Hàng    |        | Nguyễn Thị D |
| 5   | Camera E     | 100      | 2024-06-20     | 2024-07-20        | Còn Hàng    |        | Đặng Văn E |
| 6   | Điều Hòa F   | 80       | 2024-06-20     | 2024-07-25        | Còn Hàng    |        | Phạm Thị F |
| 7   | Máy In G     | 120      | 2024-06-25     | 2024-07-30        | Còn Hàng    |        | Hoàng Văn G |
| 8   | Laptop H     | 250      | 2024-06-28     | 2024-08-01        | Còn Hàng    |        | Nguyễn Thị H |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng tối ưu. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái và người quản lý. Với dữ liệu này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi được tình hình tồn kho, dự đoán nhu cầu cung cấp và lập kế hoạch mua hàng tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | ---: |
| Thu nhập | Bán hàng | 500,000,000 VND |
| Thu nhập | Đầu tư | 100,000,000 VND |
| Thu nhập | Tài trợ | 200,000,000 VND |
| Chi phí | Sản xuất | 250,000,000 VND |
| Chi phí | Tiếp thị | 75,000,000 VND |
| Chi phí | Lương nhân viên | 150,000,000 VND |
| Chi phí | Thuế | 50,000,000 VND |
| Tổng cộng | | 675,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập từ bán hàng, đầu tư và tài trợ đạt 800 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi phí bao gồm sản xuất, tiếp thị, lương nhân viên và thuế lên đến 525 triệu VND. Như vậy, sau khi trừ đi tất cả các chi phí, số dư còn lại của công ty là 275 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án trò chơi đóng vai:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Phát triển phần mềm | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 300,000 |
| 2   | Thiết kế nhân vật | 20,000 | 20,000 | 20,000 | 20,000 | 20,000 | 20,000 | 120,000 |
| 3   | Thiết kế môi trường | 15,000 | 15,000 | 15,000 | 15,000 | 15,000 | 15,000 | 90,000 |
| 4   | Âm thanh và nhạc nền | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 60,000 |
| 5   | Quảng bá và tiếp thị | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 30,000 |
| 6   | Chi phí vận hành | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 10,000 | 60,000 |
| 7   | Thu nhập từ quảng cáo | - | - | - | - | - | - | - |
| 8   | Tổng chi tiêu | 110,000 | 110,000 | 110,000 | 110,000 | 110,000 | 110,000 | 660,000 |
Phân tích về bảng này cho thấy rằng dự án trò chơi đóng vai đang được đầu tư một cách nghiêm túc với tổng chi tiêu lên tới 660,000 trong khoảng thời gian 6 tháng. Phần lớn ngân sách tập trung vào phát triển phần mềm và thiết kế nhân vật. Ngoài ra, dự án cũng chú trọng vào việc quảng bá và tiếp thị để thu hút người dùng.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Trạng Thái Bán Hàng | Trạng Thái Chăm Sóc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm X: 10/06/2024, Sản phẩm Y: 15/06/2024 | Rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm. | Đã mua hàng | Đang được chăm sóc sau bán hàng |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Sản phẩm Z: 12/06/2024 | Dịch vụ tốt nhưng chất lượng sản phẩm cần cải thiện. | Đã mua hàng | Đang được chăm sóc sau bán hàng |
| 003 | Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0987654319 | Sản phẩm W: 16/06/2024 | Dịch vụ và chất lượng sản phẩm đều tốt. | Đang xem xét mua hàng | Đang được tư vấn trước bán hàng |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Sản phẩm V: 18/06/2024 | Đánh giá dịch vụ tốt, chất lượng sản phẩm cần kiểm tra kỹ hơn. | Đã mua hàng | Đang được chăm sóc sau bán hàng |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654317 | Sản phẩm U: 19/06/2024 | Rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm. | Đã mua hàng | Đang được chăm sóc sau bán hàng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng, phản hồi từ họ cũng như trạng thái bán hàng và chăm sóc hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, phản hồi của họ đối với sản phẩm và dịch vụ, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp.


| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 07:00 | Tập luyện Yoga | Giữ gìn sức khỏe, tăng cường sự linh hoạt | Hoàn thành |
| 2024-06-21 | 10:00 | Đọc sách về tâm lý học | Hiểu biết hơn về bản thân và người khác | Tiến hành |
| 2024-06-21 | 13:00 | Ăn trưa với bạn bè | Xây dựng mối quan hệ xã hội | Chưa thực hiện |
| 2024-06-21 | 16:00 | Lên kế hoạch cho dự án mới | Phát triển sự nghiệp | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-21 | 19:00 | Tham gia lớp học ngoại ngữ | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Chưa thực hiện |
| 2024-06-21 | 22:00 | Thiền trước khi đi ngủ | Giảm stress, cải thiện giấc ngủ | Chưa thực hiện |


| Số áo | Tên Cầu Thủ | Vị Trí Chơi | Thời Gian Thi Đấu (phút) | Số Lần Chạm Bóng | Tỷ Lệ Chuyền Chính Xác (%) | Tỷ Lệ Tạt Bóng Chính Xác (%) |
|-------|-------------|-------------|------------------------|------------------|-------------------------|-----------------------------|
|   1   |    Nguyễn A  |    Thủ môn  |              90        |       35         |          85             |            0                |
|   2   |    Trần B    |    Hậu vệ  |              90        |       60         |          75             |           50                |
|   3   |    Lê C     |    Hậu vệ  |              90        |       55         |          80             |           40                |
|   4   |    Phạm D   |    Tiền vệ |              90        |       80         |          85             |           60                |
|   5   |    Hồ E    |    Tiền đạo|              90        |       70         |          70             |           30                |
Phân tích: Cầu thủ số áo 4, Phạm D, đã chơi toàn bộ trận đấu và có tỷ lệ chuyền bóng chính xác cao nhất đội với 85%. Cầu thủ này cũng đã chạm bóng nhiều lần thứ hai trong đội. Ngược lại, cầu thủ số áo 1, Nguyễn A, mặc dù chỉ chạm bóng 35 lần, nhưng điều này phù hợp với vị trí thủ môn của anh ấy.


| Nguồn Vốn | Khoản Đầu Tư | Lợi Nhuận | Chi Phí Hoạt Động |
| --- | --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 150,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 450,000,000 VND | 280,000,000 VND | 130,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 400,000,000 VND | 260,000,000 VND | 110,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 350,000,000 VND | 240,000,000 VND | 90,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 300,000,000 VND | 220,000,000 VND | 70,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 250,000,000 VND | 200,000,000 VND | 50,000,000 VND | 0 VND |
Bảng trên cho thấy quỹ vốn ban đầu là 500 triệu VND và dần giảm xuống còn 250 triệu VND sau 5 kỳ. Trong khi đó, khoản đầu tư cũng giảm tương ứng từ 300 triệu VND xuống 200 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang sử dụng nguồn vốn của mình một cách hiệu quả. Lợi nhuận thu được từ các hoạt động kinh doanh cũng giảm theo nhưng vẫn duy trì mức ổn định so với chi phí hoạt động. Đây là tín hiệu tốt cho thấy công ty đang quản lý tài chính một cách cẩn trọng.


Dưới đây là bảng phân tích kết quả:
| STT | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Bán | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỉ Suất Lợi Nhuận (%) | Thời Gian Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | 250 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 40% | Tháng 6/2024 |
| 2 | SP002 | 150 | 30,000,000 | 18,000,000 | 12,000,000 | 40% | Tháng 6/2024 |
| 3 | SP003 | 100 | 20,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 50% | Tháng 6/2024 |
Theo bảng trên, có thể thấy sản phẩm SP001 đã tạo ra doanh thu cao nhất với 50 triệu đồng, trong khi SP003 lại mang lại tỉ suất lợi nhuận cao nhất với 50%. Mặc dù SP001 và SP002 đều đạt tỉ suất lợi nhuận 40%, nhưng SP001 bán được nhiều hơn nên mang về lợi nhuận lớn hơn. Điều này cho thấy việc quản lý và tối ưu hóa chi phí cũng như giá bán là rất quan trọng để tăng lợi nhuận.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái | Ngân Sách | Số Lượng Nhân Viên | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | 2024-01-01 | 2024-07-01 | Tiến Hành | 500 triệu VND | 15 | Cần thêm nguồn lực về lập trình |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống An Ninh Mạng | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Tiến Hành | 300 triệu VND | 10 | Đang chờ phê duyệt mua phần mềm mới |
| 3 | Dự Án Phát Triển Website E-commerce | 2024-02-01 | 2024-08-01 | Hoàn Thành | 400 triệu VND | 20 | Đã hoàn thành trước hạn 1 tuần |
| 4 | Nâng Cấp Hệ Thống ERP | 2024-04-01 | 2024-10-01 | Tiến Hành | 600 triệu VND | 25 | Cần tăng cường đào tạo cho nhân viên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 dự án đang được quản lý. Có hai dự án đang tiến hành, bao gồm "Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho" và "Cải Tiến Hệ Thống An Ninh Mạng". Dự án "Phát Triển Website E-commerce" đã hoàn thành trước thời gian dự kiến một tuần. Dự án cuối cùng, "Nâng Cấp Hệ Thống ERP", cũng đang trong giai đoạn tiến hành nhưng cần tăng cường đào tạo cho nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng từ quảng cáo:
| ID Khách Hàng | Ngày Tạo | Nguồn Quảng Cáo | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | 2024-06-01 | Facebook Ads | khachhang001@gmail.com | 0987654321 | Mới tạo | Người dùng đã xem trang sản phẩm. |
| 002 | 2024-06-05 | Google Adwords | khachhang002@gmail.com | 0987654320 | Đã liên hệ | Người dùng quan tâm đến dịch vụ bảo hành. |
| 003 | 2024-06-10 | Instagram Ads | khachhang003@gmail.com | 0987654319 | Đang theo dõi | Người dùng đang cân nhắc mua sản phẩm. |
| 004 | 2024-06-15 | LinkedIn Ads | khachhang004@gmail.com | 0987654318 | Đã bán | Người dùng đã mua sản phẩm và hài lòng. |
| 005 | 2024-06-18 | Twitter Ads | khachhang005@gmail.com | 0987654317 | Đã từ chối | Người dùng không quan tâm đến sản phẩm. |
| 006 | 2024-06-19 | YouTube Ads | khachhang006@gmail.com | 0987654316 | Mới tạo | Người dùng đã xem video giới thiệu sản phẩm. |
| 007 | 2024-06-20 | Bing Ads | khachhang007@gmail.com | 0987654315 | Đang theo dõi | Người dùng đang chờ khuyến mãi. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng tiềm năng mà chúng ta thu thập được từ các chiến dịch quảng cáo khác nhau. Có thể thấy, đa số khách hàng đều ở trạng thái 'Đang theo dõi', nghĩa là họ đang quan tâm đến sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng ta nhưng chưa sẵn sàng để mua. Điều này cho thấy chúng ta cần phải tiếp tục tiếp cận và cung cấp thêm thông tin để thuyết phục họ.


| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Ngày Bắt Đầu | Mục Tiêu Dự Án | Tiến Độ Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ------------- | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trưởng Phòng IT | 2024-01-01 | Hoàn thành hệ thống quản lý dữ liệu mới | 80% | Cần thêm nhân lực để hoàn thiện dự án |
| 2   | Lê Thị B      | Nhân viên Kinh Doanh | 2023-12-01 | Đạt doanh số bán hàng quý II năm 2024 | 65% | Cần tăng cường đào tạo kỹ năng bán hàng |
| 3   | Trần Văn C    | Giám đốc | 2022-06-01 | Định hướng chiến lược phát triển công ty 5 năm tới | 90% | Cần phân tích thị trường và xu hướng công nghệ |
| 4   | Phạm Thị D    | Nhân viên Marketing | 2024-03-01 | Xây dựng kế hoạch truyền thông cho sản phẩm mới | 70% | Cần hợp tác với phòng thiết kế để tạo ra nội dung hấp dẫn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến độ công việc của bốn nhân viên trong công ty. Nguyễn Văn A, Trưởng Phòng IT đang dẫn dắt một dự án lớn nhưng cần thêm nguồn lực để đạt được mục tiêu. Lê Thị B, một nhân viên kinh doanh, đã đạt được hơn nửa mục tiêu doanh số bán hàng của mình nhưng có thể sẽ cần thêm đào tạo để nâng cao hiệu suất. Trần Văn C, Giám đốc công ty, đang tiến gần đến việc xác định chiến lược dài hạn cho công ty. Cuối cùng, Phạm Thị D, một nhân viên marketing, đang làm việc trên một dự án quan trọng nhưng cần sự hỗ trợ từ phòng thiết kế.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả đầu tư sân bay Long Thành:
| STT | Năm Đánh Giá | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Doanh Thu Dự Kiến (tỷ VND) | Lợi Nhuận Ròng (tỷ VND) | Số Lượng Khách (triệu lượt) | Số Lượng Chuyến Bay (ngàn chuyến) | Tỉ Lệ Sử Dụng Sức Chứa | Tỉ Lệ Đầu Tư/Hiệu Quả |
| --- | -------------- | --------------------- | --------------------------- | ----------------------- | ---------------------------- | --------------------------------- | ------------------------ | ---------------------- |
| 1   | 2025           | 340,000               | 80,000                      | 20,000                  | 25                           | 200                               | 75%                      | 1:1.7                  |
| 2   | 2026           | 340,000               | 90,000                      | 25,000                  | 30                           | 220                               | 80%                      | 1:1.8                  |
| 3   | 2027           | 340,000               | 100,000                     | 30,000                  | 35                           | 240                               | 85%                      | 1:1.9                  |
| 4   | 2028           | 340,000               | 110,000                     | 35,000                  | 40                           | 260                               | 90%                      | 1:2.0                  |
| 5   | 2029           | 340,000               | 120,000                     | 40,000                  | 45                           | 280                               | 95%                      | 1:2.1                  |
| 6   | 2030           | 340,000               | 130,000                     | 45,000                  | 50                           | 300                               | 100%                     | 1:2.2                  |
| 7   | 2031           | 340,000               | 140,000                     | 50,000                  | 55                           | 320                               | 105%                     | 1:2.3                  |
| 8   | 2032           | 340,000               | 150,000                     | 55,000                  | 60                           | 340                               | 110%                     | 1:2.4                  |
Theo bảng trên, ta thấy rằng tổng đầu tư cho sân bay Long Thành không thay đổi từ năm 2025 đến 2032, nhưng doanh thu dự kiến và lợi nhuận ròng đều tăng lên theo thời gian. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của sân bay, với việc tăng số lượng khách và chuyến bay mỗi năm. Tỉ lệ sử dụng sức chứa cũng tăng dần, chứng tỏ hiệu suất hoạt động của sân bay đang được tối ưu hóa. Tỉ lệ đầu tư/hiệu quả cũng tăng lên, phản ánh sự cải thiện trong hiệu quả đầu tư.


| Ngày | Thời gian học | Nội dung học | Mục tiêu hàng ngày | Kiểm tra tiến trình | Ghi chú | Đánh giá | Cải thiện | Ngày tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | 09:00 - 11:00 | Hiểu cấu trúc bài Task 1 | Nắm vững cấu trúc, viết được một đoạn mô tả sơ lược | Xem lại và chỉnh sửa bài viết | Cần tập trung hơn vào việc mô tả dữ liệu | Tốt | Tập trung nhiều hơn vào từ vựng mô tả số liệu | 22/06/2024 |
| 22/06/2024 | 15:00 - 17:00 | Học từ vựng mô tả số liệu | Sử dụng đúng từ vựng trong việc mô tả biểu đồ | Viết lại bài Task 1 từ ngày hôm trước với từ vựng mới | Từ vựng đã cải thiện rõ rệt | Tốt | Tiếp tục luyện tập viết với từ vựng mới | 23/06/2024 |
| 23/06/2024 | 10:00 - 12:00 | Hiểu cấu trúc bài Task 2 | Nắm vững cấu trúc và viết được một đoạn ý kiến | Xem lại và chỉnh sửa bài viết | Cần cải thiện kỹ năng phát triển ý tưởng | Cần cải thiện | Luyện tập phát triển ý tưởng | 24/06/2024 |
| 24/06/2024 | 16:00 - 18:00 | Học từ vựng cho Task 2 | Sử dụng từ vựng đúng ngữ cảnh | Viết lại bài Task 2 từ ngày hôm trước với từ vựng mới | Từ vựng đã cải thiện, nhưng cần tập trung vào ngữ cảnh sử dụng từ | Cần cải thiện | Tập trung vào ngữ cảnh khi dùng từ | 25/06/2024 |
| 25/06/2024 | 09:00 - 11:00 | Luyện viết cả hai bài Task 1 & 2 | Nâng cao kỹ năng viết cả hai task | Đánh giá lại toàn bộ quá trình học trong tuần | Tiến trình học tập ổn định, cần tăng cường thực hành viết | Tốt | Thực hành viết nhiều hơn | 26/06/2024 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch học tập IELTS Writing của một người học trong vòng 5 ngày. Người học bắt đầu bằng việc nắm vững cấu trúc bài viết, sau đó tập trung vào việc mở rộng từ vựng. Mỗi ngày, họ đều dành thời gian để kiểm tra lại tiến trình và đánh giá kết quả học tập. Qua bảng này, ta có thể thấy rằng người học đang tiến bộ ổn định, nhưng vẫn cần cải thiện một số kỹ năng cụ thể như từ vựng và phát triển ý tưởng.


| STT | Mục tiêu quản lý kho hàng | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Cải thiện hiệu suất lưu trữ | Xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa theo kích thước, trọng lượng và tần suất sử dụng | Tháng 7 & 8 năm 2024 |
| 2   | Tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho | Triển khai phần mềm quản lý kho hàng tự động | Tháng 9 năm 2024 |
| 3   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình kiểm kê kho | Đào tạo lại nhân viên về kỹ năng kiểm kê và sử dụng công nghệ mới | Tháng 10 năm 2024 |
| 4   | Kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng và phân tích dữ liệu hàng tồn kho | Từ tháng 11 năm 2024 trở đi |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng của Reeva trong giai đoạn từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 11 năm 2024. Bắt đầu với việc cải thiện hiệu suất lưu trữ bằng cách tổ chức hàng hóa một cách hợp lý, sau đó là việc tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho thông qua việc áp dụng công nghệ. Tiếp theo, Reeva sẽ tập trung vào việc giảm thiểu lỗi trong quá trình kiểm kê kho bằng cách đào tạo lại nhân viên. Cuối cùng, việc kiểm soát hàng tồn kho sẽ được thực hiện một cách định kỳ để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | KPIs | Kết quả đo lường |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | --------------------- | ------ | ---- | ---------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) và ABC (hàng hóa được sắp xếp dựa trên tần suất sử dụng) | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên về nguyên tắc này | Số lượng sản phẩm được xử lý đúng quy trình | Đang chờ |
| 2   | Cải thiện hiệu suất hoạt động | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động | 2024-09-01 đến 2024-12-31 | IT Manager | Chưa bắt đầu | Cần hợp tác với nhà cung cấp phần mềm | Thời gian xử lý đơn hàng | Đang chờ |
| 3   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ và ngẫu nhiên | Hàng tháng | Nhân viên kiểm tra chất lượng | Chưa bắt đầu | Cần lập lịch kiểm tra cụ thể | Số lượng hàng hóa hỏng, lỗi | Đang chờ |
| 4   | Giảm thiểu rủi ro mất mát | Cập nhật chính xác số lượng hàng tồn kho | Hàng ngày | Nhân viên nhập liệu | Chưa bắt đầu | Cần nâng cao kỹ năng nhập liệu của nhân viên | Độ chính xác của dữ liệu kho | Đang chờ |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Cài đặt hệ thống camera giám sát | 2024-06-22 đến 2024-07-15 | An ninh công ty | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ với nhà cung cấp thiết bị | Số lượng sự cố an ninh | Đang chờ |
| 6   | Nâng cao dịch vụ khách hàng | Cung cấp thông tin chính xác về tình trạng hàng hóa | Hàng ngày | Nhân viên hỗ trợ khách hàng | Chưa bắt đầu | Cần huấn luyện nhân viên để cung cấp thông tin nhanh chóng và chính xác | Độ hài lòng của khách hàng | Đang chờ |
| 7   | Tiết kiệm chi phí vận hành | Phân loại hàng hóa theo mức độ quan trọng | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần phân tích dữ liệu về hàng hóa | Chi phí vận hành kho | Đang chờ |
| 8   | Tăng cường quản lý chuỗi cung ứng | Thống kê và phân tích dữ liệu hàng hóa | Hàng tuần | Quản lý chuỗi cung ứng | Chưa bắt đầu | Cần phân tích xu hướng và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu | Hiệu suất chuỗi cung ứng | Đang chờ |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu, kế hoạch, thời gian thực hiện, người phụ trách, trạng thái hoàn thành, ghi chú, chỉ số hiệu suất chính (KPIs) và kết quả đo lường cho từng mục tiêu quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch cụ thể, rõ ràng và được phân chia nhiệm vụ cho người phụ trách. Bảng cũng cho thấy tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu thực hiện, do đó cần phải lên lịch và chuẩn bị mọi thứ để bắt đầu theo đúng kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Thuế (VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Tỉ Lệ Thuế (%) | Tăng trưởng Doanh Thu (%) | Tăng trưởng Lợi nhuận (%) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------|---------------------|----------------|--------------------------|---------------------------|
| 01    | 120.000.000     | 80.000.000   | 40.000.000      | 10.000.000 | 33.3                | 25             | 0                        | 0                         |
| 02    | 125.000.000     | 82.000.000   | 43.000.000      | 10.750.000 | 34.4                | 25             | 4.17                     | 7.5                       |
| 03    | 130.000.000     | 84.000.000   | 46.000.000      | 11.500.000 | 35.4                | 25             | 4.0                      | 6.95                      |
| 04    | 135.000.000     | 86.000.000   | 49.000.000      | 12.250.000 | 36.3                | 25             | 3.85                     | 6.52                      |
| 05    | 140.000.000     | 88.000.000   | 52.000.000      | 13.000.000 | 37.1                | 25             | 3.7                      | 6.12                      |
Phân tích từ bảng trên, doanh thu của công ty tăng đều đặn mỗi tháng với mức tăng trung bình khoảng 4%. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng với mức tăng doanh thu, nhưng tỉ lệ lợi nhuận lại tăng lên, chứng tỏ công ty đang cải thiện hiệu quả hoạt động. Tỉ lệ thuế ổn định ở mức 25% trong suốt 5 tháng qua.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Đối tác Chiến lược" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Loại hình kinh doanh | Sản phẩm/Dịch vụ | Doanh số năm 2023 (triệu VND) | Mức độ hài lòng (từ 1-10) | Trạng thái hợp tác | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | -------- | -------------------- | ----------------- | ----------------------------- | ------------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Hà Nội  | Công nghệ thông tin   | Phần mềm quản lý   | 500                           | 9                         | Đang hợp tác        |        |
| 2   | Tập đoàn XYZ            | TP.HCM  | Dịch vụ tài chính     | Tư vấn đầu tư      | 1200                          | 8                         | Đã kết thúc hợp đồng|        |
| 3   | Công ty CDE             | Đà Nẵng | Dịch vụ du lịch       | Tour du lịch       | 700                           | 7                         | Đang đàm phán       |        |
| 4   | Công ty PQR             | Cần Thơ  | Sản xuất nông sản     | Rau sạch           | 600                           | 10                        | Đang hợp tác        |        |
| 5   | Công ty LMN             | Hải Phòng| Dịch vụ vận chuyển    | Vận tải hàng hóa   | 800                           | 6                         | Đang đàm phán       |        |
| 6   | Công ty STU             | Huế     | Dịch vụ giáo dục      | Khóa học trực tuyến | 400                           | 8                         | Đang hợp tác        |        |
| 7   | Công ty VWX             | Quảng Ninh| Dịch vụ y tế         | Thiết bị y tế     | 1000                          | 9                         | Đang hợp tác        |        |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có mối quan hệ hợp tác với nhiều khách hàng và đối tác chiến lược từ nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, dịch vụ tài chính, du lịch, sản xuất nông sản, vận chuyển, giáo dục và dịch vụ y tế. Mặc dù mức độ hài lòng của các đối tác không hoàn toàn đạt điểm tối đa, nhưng phần lớn đều ở mức cao. Điều này phản ánh sự thành công trong việc duy trì mối quan hệ tốt đẹp với họ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|---------------|----------|----------------|
| SP001       | Bàn thờ gỗ lim | 25       | 2024-06-18     |
| SP002       | Tượng Phật gỗ  | 10       | 2024-06-19     |
| SP003       | Giả sơn gỗ hương| 15       | 2024-06-20     |
| SP004       | Đèn cầy gỗ    | 30       | 2024-06-21     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Chúng ta có 4 loại sản phẩm khác nhau, bao gồm bàn thờ gỗ lim, tượng Phật gỗ, giả sơn gỗ hương và đèn cầy gỗ. Số lượng của từng mặt hàng đều ở mức ổn định, từ 10 đến 30 sản phẩm. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng này đều được nhập vào kho trong vòng 4 ngày qua, từ ngày 18 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy hoạt động nhập hàng diễn ra thường xuyên và liên tục.


Dưới đây là bảng quản lý kho cây sứ:
| Mã Sản Phẩm | Tên Cây Sứ | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CS001 | Cây Sứ Đỏ | 35 | 2024-06-10 | 150,000 VND | 300,000 VND | Còn Hàng |
| CS002 | Cây Sứ Trắng | 20 | 2024-06-15 | 200,000 VND | 400,000 VND | Còn Hàng |
| CS003 | Cây Sứ Xanh | 15 | 2024-06-18 | 180,000 VND | 350,000 VND | Còn Hàng |
| CS004 | Cây Sứ Đen | 10 | 2024-06-19 | 250,000 VND | 500,000 VND | Còn Hàng |
| CS005 | Cây Sứ Cam | 25 | 2024-06-20 | 170,000 VND | 320,000 VND | Còn Hàng |
| CS006 | Cây Sứ Hồng | 30 | 2024-06-01 | 160,000 VND | 300,000 VND | Còn Hàng |
| CS007 | Cây Sứ Tím | 40 | 2024-06-05 | 140,000 VND | 280,000 VND | Còn Hàng |
| CS008 | Cây Sứ Vàng | 12 | 2024-06-12 | 220,000 VND | 450,000 VND | Còn Hàng |
| CS009 | Cây Sứ Xanh Lá | 18 | 2024-06-14 | 190,000 VND | 380,000 VND | Còn Hàng |
| CS010 | Cây Sứ Đa Màu | 22 | 2024-06-16 | 210,000 VND | 420,000 VND | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các loại cây sứ. Có thể thấy rằng số lượng cây sứ trong kho khá đa dạng với tổng cộng 10 loại khác nhau. Đặc biệt, Cây Sứ Đa Màu và Cây Sứ Đen có giá bán cao nhất so với các loại khác. Ngoài ra, tất cả các loại cây sứ đều còn hàng, điều này cho thấy việc quản lý kho đang được thực hiện một cách hiệu quả.