| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm Mục Tiêu | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Dự Kiến | Thời Gian Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Công ty Du lịch Happy Trails | Châu Âu | Tour du lịch trong nước, đặt vé máy bay | Tour du lịch quốc tế, dịch vụ visa | 2024-08-01 | Đang tiếp cận |
| 2   | Tổ chức phi lợi nhuận Wanderlust | Châu Á | Tư vấn du lịch, dịch vụ bảo hiểm | Tổ chức sự kiện du lịch, tour du lịch quốc tế | 2024-09-15 | Đang thương thảo |
| 3   | Câu lạc bộ du lịch Sky Voyagers | Châu Phi | Dịch vụ đặt khách sạn, thuê xe | Tour du lịch quốc tế, dịch vụ hướng dẫn viên | 2024-10-30 | Đã đồng ý |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu thúc đẩy du lịch quốc tế. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ công ty du lịch đến tổ chức phi lợi nhuận và câu lạc bộ du lịch. Các cột mô tả các dịch vụ mà họ đã sử dụng, những dịch vụ mà chúng ta dự kiến cung cấp, thời gian dự kiến và trạng thái hiện tại của việc tiếp cận. Đây là một công cụ quản lý hữu ích giúp theo dõi tiến trình và xác định các cơ hội tiềm năng.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Trị | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | 2023-07-14 | 2024-07-14 | 5,000,000 VND | Trong Kho |
| HH002 | 120 | 2023-08-01 | 2024-08-01 | 3,500,000 VND | Đã Bán |
| HH003 | 300 | 2023-06-20 | 2024-06-20 | 7,000,000 VND | Trong Kho |
| HH004 | 180 | 2023-09-01 | 2024-09-01 | 4,500,000 VND | Trong Kho |
Bảng trên cho thấy tổng hợp về lượng hàng hóa tồn kho của công ty. Có thể thấy, hàng hóa mã HH001 với số lượng 250 đơn vị đang tồn kho với giá trị 5 triệu đồng và chưa hết hạn sử dụng. Tương tự, hàng hóa mã HH003 và HH004 cũng đang trong tình trạng tương tự. Trái lại, hàng hóa mã HH002 đã được bán ra thị trường. Điều này giúp công ty theo dõi và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột Giặt Xanh | 500 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Còn Hàng |
| 002 | Nước Rửa Chén | 300 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn Hàng |
| 003 | Giấy A4 | 1000 | 2024-06-10 | - | Còn Hàng |
| 004 | Đèn LED | 200 | 2024-06-15 | - | Còn Hàng |
| 005 | Sữa Chua | 700 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Còn Hàng |
| 006 | Bánh Mì | 1000 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| 007 | Thức Ăn Cho Chó | 400 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn Hàng |
| 008 | Khẩu Trang Y Tế | 5000 | 2024-06-02 | - | Còn Hàng |
| 009 | Máy In | 50 | 2024-06-05 | - | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, giấy A4 và khẩu trang y tế có số lượng lớn nhất, trong khi máy in là mặt hàng có số lượng ít nhất. Các mặt hàng không có ngày hạn dùng thường là những mặt hàng không dễ hỏng như giấy, đèn LED hoặc máy móc.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng hàng hóa ảo trong game:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Mới Cập Nhật | Tổng Số Lượng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ---------------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Áo Choàng Hỏa Long | 500                | +200                    | 700           | Đủ        |         |
| 2   | Kiếm Băng Hà      | 300                | +100                    | 400           | Đủ        |         |
| 3   | Hộp Quà Thần Thánh| 200                | +300                    | 500           | Đủ        |         |
| 4   | Vòng Tay Sức Mạnh | 100                | +150                    | 250           | Đủ        |         |
| 5   | Bảo Bối Thổ Địa   | 150                | +50                     | 200           | Đủ        |         |
| 6   | Dây Chuyền Hồn Ma | 80                 | +70                     | 150           | Đủ        |         |
| 7   | Gói Đặc Biệt       | 120                | +80                     | 200           | Đủ        |         |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về việc cập nhật số lượng hàng hóa ảo trong game. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều đã được bổ sung thêm một lượng nhất định, từ đó giúp tổng số lượng hàng hóa tăng lên đáng kể. Điều này cho thấy công tác quản lý kho hàng hóa ảo trong game đang được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo đủ nguồn cung để phục vụ nhu cầu của người chơi.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý kho hàng gỗ công nghiệp:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Tình trạng | Vị trí trong kho | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ---------- | ---------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Gỗ công nghiệp A | 500     | 2024-06-01    | 2024-06-20    | Còn hàng   | Khu vực A1       | 100,000               | 50,000,000         |
| 2   | Gỗ công nghiệp B | 300     | 2024-06-05    | 2024-06-18    | Còn hàng   | Khu vực A2       | 150,000               | 45,000,000         |
| 3   | Gỗ công nghiệp C | 200     | 2024-06-07    | 2024-06-20    | Còn hàng   | Khu vực A3       | 200,000               | 40,000,000         |
| 4   | Gỗ công nghiệp D | 400     | 2024-06-10    | 2024-06-19    | Còn hàng   | Khu vực A4       | 120,000               | 48,000,000         |
| 5   | Gỗ công nghiệp E | 100     | 2024-06-12    | 2024-06-15    | Còn hàng   | Khu vực A5       | 250,000               | 25,000,000         |
| 6   | Gỗ công nghiệp F | 350     | 2024-06-15    | 2024-06-20    | Còn hàng   | Khu vực A6       | 130,000               | 45,500,000         |
| 7   | Gỗ công nghiệp G | 250     | 2024-06-17    | 2024-06-20    | Còn hàng   | Khu vực A7       | 180,000               | 45,000,000         |
| 8   | Gỗ công nghiệp H | 150     | 2024-06-19    | 2024-06-20    | Còn hàng   | Khu vực A8       | 220,000               | 33,000,000         |
| 9   | Gỗ công nghiệp I | 100     | 2024-06-20    | -             | Còn hàng   | Khu vực A9       | 280,000               | 28,000,000         |
| 10  | Gỗ công nghiệp J | 50      | 2024-06-20    | -             | Còn hàng   | Khu vực A10      | 300,000               | 15,000,000         |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng kho hàng gỗ công nghiệp đang quản lý 10 loại sản phẩm khác nhau. Tổng số lượng các sản phẩm này lên tới hơn 2.200 m3 với tổng giá trị hơn 350 triệu đồng. Đặc biệt, tất cả các lô hàng đều còn tồn kho và đã được sắp xếp ở những khu vực cụ thể từ A1 đến A10.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng theo yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Đặt | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | Nguyễn Văn A | Túi xách cắt laser | 2 | 2024-06-15 | Đang sản xuất | 2024-06-25 | Không có |
| 2 | DH002 | Trần Thị B | Túi xách cắt laser | 3 | 2024-06-18 | Đã nhận tiền cọc | 2024-06-28 | Khách hàng yêu cầu in tên lên túi xách |
| 3 | DH003 | Lê Minh C | Túi xách cắt laser | 1 | 2024-06-20 | Đã đặt hàng | 2024-07-01 | Không có |
| 4 | DH004 | Phạm Thị D | Túi xách cắt laser | 5 | 2024-06-10 | Đã hoàn thành | 2024-06-20 | Đã giao hàng |
| 5 | DH005 | Hoàng Văn E | Túi xách cắt laser | 2 | 2024-06-12 | Đang vận chuyển | 2024-06-22 | Không có |
| 6 | DH006 | Nguyễn Thị F | Túi xách cắt laser | 4 | 2024-06-16 | Đang sản xuất | 2024-06-26 | Không có |
| 7 | DH007 | Trần Anh G | Túi xách cắt laser | 3 | 2024-06-17 | Đã nhận tiền cọc | 2024-06-27 | Không có |
| 8 | DH008 | Nguyễn Văn H | Túi xách cắt laser | 1 | 2024-06-19 | Đã đặt hàng | 2024-06-29 | Không có |
| 9 | DH009 | Vũ Thị I | Túi xách cắt laser | 2 | 2024-06-20 | Đang sản xuất | 2024-06-30 | Không có |
| 10 | DH010 | Bùi Văn J | Túi xách cắt laser | 3 | 2024-06-15 | Đã nhận tiền cọc | 2024-06-25 | Khách hàng yêu cầu in logo công ty |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng có 10 đơn hàng đang được xử lý. Có một số đơn hàng đã hoàn thành và đang trong quá trình vận chuyển, trong khi những đơn hàng khác vẫn đang ở giai đoạn sản xuất hoặc đã nhận tiền cọc. Đặc biệt, một số khách hàng đã yêu cầu in tên hoặc logo công ty lên túi xách của họ.


| STT | Mục đầu tư | Chi phí dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện (tháng) | Lợi ích mang lại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tiến hệ thống quản lý kho | 500 | 3-6 | Tăng cường hiệu suất và chính xác trong quản lý hàng hóa, giảm thiểu lỗi. |
| 2 | Nâng cấp cơ sở hạ tầng | 800 | 6-9 | Tạo điều kiện thuận lợi cho việc lưu trữ và vận chuyển hàng hóa, nâng cao năng lực sản xuất. |
| 3 | Đào tạo nhân viên | 300 | 1-3 | Nâng cao kỹ năng và kiến thức của nhân viên, tăng hiệu quả làm việc. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch đầu tư nâng cấp kho với ba mục chính: cải tiến hệ thống quản lý kho, nâng cấp cơ sở hạ tầng và đào tạo nhân viên. Tổng chi phí dự kiến là 1600 triệu VND và thời gian thực hiện kéo dài từ 3 đến 9 tháng. Đầu tư này sẽ giúp tăng cường hiệu suất hoạt động của kho, nâng cao năng lực sản xuất và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Quản lý chi tiêu và thu nhập" theo định dạng Markdown:
| Ngày       | Mô tả        | Thu nhập   | Chi tiêu  |
|------------|--------------|------------|-----------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 30,000,000 |           |
| 2024-06-05 | Điện nước    |            | 2,000,000 |
| 2024-06-10 | Internet     |            | 500,000   |
| 2024-06-15 | Thực phẩm    |            | 3,000,000 |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong tháng 6 tính đến ngày 15 là 30 triệu đồng từ khoản lương. Trong khi đó, tổng chi tiêu đã lên tới 5.5 triệu đồng, bao gồm tiền điện nước, cước internet và thực phẩm. Điều này cho thấy mức độ kiểm soát chi tiêu khá tốt, nhưng cần phải tiếp tục theo dõi để đảm bảo không vượt quá thu nhập.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi email chào mừng và hướng dẫn sử dụng sản phẩm cho khách hàng mới | Xây dựng mối quan hệ ban đầu, cung cấp thông tin cần thiết cho khách hàng | Trong vòng 24h sau khi khách hàng đăng ký | Nhân viên CSKH |
| 2 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng qua điện thoại hoặc email | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Mỗi quý một lần | Trưởng phòng CSKH |
| 3 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng thường xuyên | Tăng cường mối quan hệ, tạo cảm giác trân trọng đối với khách hàng | Cuối năm | Ban tổ chức sự kiện |
Bảng trên thể hiện kế hoạch cụ thể trong việc quản lý và chăm sóc khách hàng theo phương châm "Chăm sóc tận tình - Đáp ứng nhu cầu". Đầu tiên, ngay sau khi khách hàng đăng ký dịch vụ, họ sẽ nhận được email chào mừng cùng hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng. Tiếp theo, để đảm bảo đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng, chúng tôi tiến hành khảo sát định kỳ mỗi quý một lần. Cuối cùng, nhằm tăng cường mối quan hệ và tạo sự gắn kết lâu dài, chúng tôi tổ chức sự kiện tri ân khách hàng vào cuối năm.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Kế hoạch SEO" với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Từ khóa mục tiêu | Nội dung SEO | Liên kết nội bộ | Liên kết ngoại vi | Phân tích đối thủ | Tần suất cập nhật | Hiệu suất từ khóa | Lượng truy cập | Chất lượng truy cập |
| --- | ----------------- | ------------ | ---------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ----------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Thiết kế web      | Bài viết blog về xu hướng thiết kế web mới nhất | Trang chủ, dịch vụ thiết kế web | Các trang chuyên về công nghệ, thiết kế | Đánh giá chiến lược từ khóa, liên kết của các đối thủ | 2 lần/tháng | Cao | 1500 lượt/tháng | Tốt |
| 2   | Dịch vụ SEO        | Hướng dẫn tối ưu SEO cho doanh nghiệp nhỏ | Trang dịch vụ SEO, trang chủ | Các diễn đàn về kinh doanh, SEO | So sánh số lượng và chất lượng backlink | 1 lần/tháng | Trung bình | 1200 lượt/tháng | Tốt |
| 3   | Digital marketing | Bài viết về chiến lược digital marketing hiệu quả | Trang dịch vụ digital marketing, trang chủ | Các trang tin tức về marketing, kinh doanh | Phân tích nội dung, từ khóa của đối thủ | 1 lần/tuần | Cao | 1800 lượt/tháng | Tốt |
| ... | ...               | ...                                  | ...              | ...                 | ...                    | ...             | ...                | ...           | ...                |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý SEO. Mỗi mục trong bảng đại diện cho một chiến dịch SEO riêng biệt, tập trung vào từ khóa mục tiêu cụ thể. Bằng cách theo dõi tần suất cập nhật, hiệu suất từ khóa, cùng với lượng và chất lượng truy cập, chúng ta có thể đánh giá hiệu quả của mỗi chiến dịch. Việc phân tích đối thủ cũng giúp chúng ta nắm bắt xu hướng thị trường, từ đó điều chỉnh chiến lược SEO cho phù hợp.


Bảng dưới đây thể hiện một cái nhìn tổng quan về quản lý tài chính dự án Công viên nước Thanh Hà:
|Ngân sách đầu tư| Chi phí xây dựng| Nguồn vốn| Lợi nhuận dự kiến| Khoản chi khác| Tổng chi phí|
|---|---|---|---|---|---|
|10,000,000,000 VND| 7,500,000,000 VND| 5,000,000,000 VND từ vay ngân hàng, 5,000,000,000 VND từ vốn tự có| 2,000,000,000 VND sau 1 năm hoạt động| 500,000,000 VND cho quảng cáo và tiếp thị| 8,000,000,000 VND|
Dựa trên bảng thông tin, dự án Công viên nước Thanh Hà đã sử dụng toàn bộ ngân sách đầu tư là 10 tỷ VND, trong đó chi phí xây dựng chiếm phần lớn với 7.5 tỷ VND. Nguồn vốn được cung cấp từ cả vay ngân hàng và vốn tự có, mỗi nguồn cung cấp 5 tỷ VND. Dự án dự kiến sẽ mang lại lợi nhuận 2 tỷ VND sau 1 năm hoạt động. Ngoài ra, còn có khoản chi 500 triệu VND cho quảng cáo và tiếp thị, nâng tổng chi phí lên đến 8 tỷ VND.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngưỡng Đặt Hàng | Chất Lượng Sản Phẩm | Ngày Kiểm Tra Chất Lượng Gần Nhất | Trạng Thái Đặt Hàng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | --------------- | ------------------- | --------------------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S24 | 300 | 50 | Cao | 2024-06-18 | Không cần đặt hàng | Chất lượng ổn định, không có lỗi. |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 15 | 150 | 100 | Tốt | 2024-06-19 | Cần đặt hàng | Có một số sản phẩm bị lỗi nhỏ nhưng đã được xử lý. |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM5 | 200 | 70 | Cao | 2024-06-20 | Không cần đặt hàng | Chất lượng âm thanh tốt, không có vấn đề gì đáng kể. |
| 4   | Loa Bluetooth JBL Flip 6 | 100 | 150 | Tốt | 2024-06-18 | Cần đặt hàng | Sản phẩm sắp hết hàng, cần đặt hàng sớm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. |
| 5   | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 50 | 100 | Tốt | 2024-06-19 | Cần đặt hàng | Số lượng thấp, cần đặt hàng thêm để tránh tình trạng hết hàng. |
| 6   | Pin laptop Lenovo ThinkPad T490 | 20 | 50 | Cao | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Số lượng rất thấp, cần đặt hàng gấp để đảm bảo cung ứng. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng tình hình quản lý hàng hóa của cửa hàng. Có những mặt hàng như điện thoại di động Samsung Galaxy S24 và tai nghe không dây Sony WF-1000XM5 đang ở mức tồn kho an toàn, không cần phải đặt hàng. Trong khi đó, máy tính xách tay Dell XPS 15, loa Bluetooth JBL Flip 6, bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 và pin laptop Lenovo ThinkPad T490 đều đang ở ngưỡng hoặc dưới ngưỡng đặt hàng, cần phải lên kế hoạch đặt hàng lại để đảm bảo đủ hàng cho nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| Ngành Đào Tạo | Chuyên Ngành | Tài Liệu & Giáo Trình |
| --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | Lập trình phần mềm | "Giáo trình lập trình Java", "Hướng dẫn thiết kế giao diện người dùng" |
| Kinh doanh quốc tế | Quản trị kinh doanh | "Quản trị nguồn nhân lực trong thế kỷ 21", "Chiến lược kinh doanh toàn cầu" |
| Kiến trúc | Kiến trúc cảnh quan | "Tư duy thiết kế trong kiến trúc", "Cẩm nang thiết kế cảnh quan đô thị" |
| Y học | Nội khoa | "Bộ giáo trình y học lâm sàng", "Hướng dẫn chẩn đoán và điều trị bệnh nội khoa" |
| Luật | Luật thương mại | "Luật thương mại quốc tế", "Hợp đồng và giao dịch thương mại" |
| Nghệ thuật | Mỹ thuật | "Lịch sử hội họa thế giới", "Kỹ năng vẽ cơ bản" |
Bảng trên liệt kê một số tài liệu và giáo trình đã được phê duyệt, cập nhật cho từng ngành và chuyên ngành đào tạo. Mỗi chuyên ngành đều có những tài liệu cụ thể giúp sinh viên nắm bắt kiến thức chuyên sâu. Chẳng hạn, sinh viên ngành Công nghệ thông tin, chuyên ngành Lập trình phần mềm sẽ tham khảo "Giáo trình lập trình Java" để hiểu rõ hơn về ngôn ngữ lập trình này. Đồng thời, bảng cũng cung cấp thông tin đầy đủ về tài liệu của các ngành khác như Kinh doanh quốc tế, Kiến trúc, Y học, Luật và Nghệ thuật.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý xe tải Hino:
| Mã Sản Phẩm | Tải Trọng (Tấn) | Số Lượng Bánh Xe | Tình Trạng |
|-------------|------------------|------------------|-------------|
| Hino123     | 5                | 6                | Mới         |
| Hino456     | 8                | 10               | Đã qua sử dụng |
| Hino789     | 10               | 12               | Mới         |
| Hino012     | 3                | 6                | Đã qua sử dụng |
| Hino345     | 12               | 14               | Mới         |
| Hino678     | 6                | 8                | Mới         |
| Hino901     | 15               | 16               | Đã qua sử dụng |
| Hino234     | 7                | 10               | Mới         |
| Hino567     | 9                | 12               | Đã qua sử dụng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại xe tải Hino đang được quản lý. Có thể thấy, đa số các xe đều mới và có tải trọng từ 5 đến 15 tấn. Số lượng bánh xe cũng thay đổi từ 6 đến 16, tùy thuộc vào tải trọng của xe. Ngoài ra, cũng có một số lượng đáng kể xe đã qua sử dụng, cho thấy khả năng tái chế và tái sử dụng của dòng xe này.


Dưới đây là bảng "Lý do nghỉ việc" theo yêu cầu:
| STT | Tên nhân viên | Vị trí | Thời gian làm việc | Lý do nghỉ việc | Ngày nộp đơn | Trạng thái | Ghi chú | Người duyệt |
| --- | -------------- | ------ | ------------------ | --------------- | ------------ | ---------- | ------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kỹ sư | 2020-2024          | Tìm công việc mới | 2024-06-01  | Đã duyệt  | None   | Lê Thị B    |
| 2   | Trần Thị C    | Quản lý dự án | 2018-2024 | Chuyển nơi ở | 2024-05-15 | Đang chờ | None | None |
| 3   | Phạm Văn D    | Nhân viên kinh doanh | 2019-2024 | Không hài lòng với môi trường làm việc | 2024-06-10 | Đã duyệt | None | Nguyễn Thị E |
| 4   | Hoàng Thị F   | Kỹ sư phần mềm | 2017-2024 | Nghỉ hưu | 2024-06-01 | Đã duyệt | None | Trần Văn G |
| 5   | Nguyễn Thị H   | Nhân viên hành chính | 2021-2024 | Yêu cầu học tập | 2024-06-15 | Đang chờ | None | None |
| 6   | Lê Văn I       | Giám đốc | 2015-2024 | Tìm công việc mới | 2024-06-05 | Đã duyệt | None | Phạm Thị J |
| 7   | Bùi Thị K      | Nhân viên kế toán | 2018-2024 | Chuyển nơi ở | 2024-06-02 | Đã duyệt | None | Nguyễn Văn L |
| 8   | Trần Văn M     | Nhân viên IT | 2019-2024 | Không hài lòng với môi trường làm việc | 2024-06-12 | Đã duyệt | None | Nguyễn Thị N |
| 9   | Đặng Thị O     | Nhân viên bán hàng | 2020-2024 | Nghỉ hưu | 2024-06-03 | Đã duyệt | None | Trần Văn P |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số nhân viên nghỉ việc vì tìm công việc mới hoặc không hài lòng với môi trường làm việc hiện tại. Điều này cho thấy công ty cần xem xét lại chính sách và văn hóa làm việc để giữ chân nhân sự. Ngoài ra, cũng có một số trường hợp nghỉ việc do chuyển nơi ở hoặc nghỉ hưu, những lý do này thường khó tránh khỏi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí mua và doanh thu từ việc bán hạt bí đỏ:
| Ngày       | Số lượng mua (kg) | Giá mua (VND/kg) | Chi phí mua (VND) | Số lượng bán (kg) | Giá bán (VND/kg) | Doanh thu (VND) |
|------------|-------------------|------------------|-------------------|-------------------|------------------|-----------------|
| 2024-06-01 | 50                | 30,000           | 1,500,000         | 40                | 40,000           | 1,600,000       |
| 2024-06-07 | 60                | 30,000           | 1,800,000         | 50                | 40,000           | 2,000,000       |
| 2024-06-14 | 70                | 30,000           | 2,100,000         | 60                | 40,000           | 2,400,000       |
| 2024-06-21 | 80                | 30,000           | 2,400,000         | 70                | 40,000           | 2,800,000       |
| 2024-06-28 | 90                | 30,000           | 2,700,000         | 80                | 40,000           | 3,200,000       |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng số lượng mua và bán hạt bí đỏ tăng đều đặn qua từng tuần. Mặc dù giá mua không thay đổi nhưng doanh thu từ việc bán lại tăng nhờ vào việc bán được nhiều hơn. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt và cần tiếp tục duy trì.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Quản lý lưu lượng khách tham quan | Xây dựng hệ thống vé điện tử, phân luồng khách vào các giờ khác nhau. | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | Ban quản lý chùa | Giảm bớt tình trạng quá tải tại khu vực tham quan, tăng trải nghiệm cho khách. | Cần hợp tác với công ty cung cấp dịch vụ vé điện tử |
| 2   | Kiểm soát hàng hóa lưu thông | Thiết lập quy trình kiểm tra hàng hóa ra vào, lắp đặt camera an ninh. | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Ban quản lý chùa và bảo vệ | Ngăn chặn việc mất mát, đảm bảo an ninh trong chùa. | Cần đầu tư vào thiết bị giám sát và đào tạo nhân viên |
| 3   | Bảo dưỡng, duy trì cảnh quan | Lập lịch chăm sóc cây cỏ, tu bổ cơ sở vật chất. | 2024-11-01 đến 2025-02-28 | Đội ngũ bảo dưỡng | Tạo nên không gian sạch sẽ, đẹp đẽ cho khách tham quan. | Cần lập kế hoạch chi tiết và ngân sách |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc quản lý khách tham quan và hàng hóa lưu thông trong một ngôi chùa. Điểm nổi bật là việc áp dụng công nghệ như hệ thống vé điện tử để kiểm soát lưu lượng khách, giúp giảm bớt tình trạng quá tải và nâng cao trải nghiệm cho khách. Ngoài ra, việc kiểm soát hàng hóa lưu thông cũng được chú trọng qua việc thiết lập quy trình kiểm tra và lắp đặt hệ thống an ninh. Cuối cùng, việc bảo dưỡng cảnh quan cũng không kém phần quan trọng, góp phần tạo nên không gian thanh tịnh, yên bình cho ngôi chùa.


| STT | Loại Tình Huống | Kế Hoạch Hành Động | Lực Lượng Triển Khai | Phương Tiện | Thời Gian Ứng Xử | Bước Xử Lý Cụ Thể | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ---------- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Sập Điện       | Khôi phục nguồn điện dự phòng | Đội kỹ thuật điện | Bộ lưu điện, công cụ sửa chữa | Ngay lập tức | Kiểm tra hệ thống, chuyển sang nguồn dự phòng, sửa chữa hỏng hóc | Báo cáo sự cố lên cấp quản lý |
| 2   | Cháy           | Di dời nhân viên ra khỏi khu vực nguy hiểm | Đội cứu hỏa và bảo vệ | Dụng cụ chữa cháy, xe cứu hỏa | Ngay lập tức | Kích hoạt hệ thống báo cháy, di dời nhân viên, triển khai phương tiện chữa cháy | Liên lạc với cơ quan chức năng |
| 3   | Sập Cầu        | Tạm dừng giao thông tại khu vực sập cầu | Đội cứu hộ, cảnh sát giao thông | Máy móc nâng đỡ, xe tải | Ngay lập tức | Phong tỏa hiện trường, sơ cứu nạn nhân, khắc phục sự cố | Thông báo cho cơ quan truyền thông |
| 4   | Động đất        | Di dời dân cư đến nơi an toàn | Đội cứu hộ, lực lượng quân đội | Xe tải, máy móc đào bới | Ngay lập tức | Hướng dẫn di dời dân cư, tìm kiếm người mất tích, cung cấp y tế | Liên lạc với các tổ chức từ thiện |
| 5   | Sạt lở đất    | Di dời dân cư, khắc phục tình hình | Đội cứu hộ, lực lượng quân đội | Máy xúc, xe tải | Ngay lập tức | Di dời dân cư, tìm kiếm người mất tích, khắc phục sự cố | Cung cấp hỗ trợ về y tế và lương thực |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch ứng phó với năm loại tình huống khẩn cấp khác nhau. Mỗi tình huống đều có một kế hoạch hành động cụ thể, cùng với lực lượng và phương tiện cần thiết để xử lý. Đặc biệt, thời gian ứng xử được yêu cầu là ngay lập tức đối với tất cả các tình huống, nhằm đảm bảo an toàn cho mọi người và giảm thiểu thiệt hại.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng và logistics của GrabFood:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Địa Điểm Giao Hàng | Trạng Thái |
|-------------|----------------|--------------|-------------------|---------------------|-------------|
| PRD001      | Bánh Mì       | 50           | 2024-07-30        | Quận 1, TP.HCM     | Đang giao   |
| PRD002      | Sữa Chua       | 120          | 2024-06-25        | Quận 3, TP.HCM     | Đủ hàng    |
| PRD003      | Cà Phê        | 80           | 2025-05-01        | Quận 5, TP.HCM     | Đủ hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho hàng và logistics tại GrabFood. Có thể thấy, sản phẩm Bánh Mì (PRD001) đang trong quá trình giao hàng đến Quận 1, TP.HCM. Mặc dù số lượng còn lại trong kho chỉ còn 50, nhưng do hạn sử dụng còn lâu nên không cần lo lắng về việc hết hàng. Đối với Sữa Chua (PRD002), mặc dù số lượng trong kho nhiều hơn (120) nhưng hạn sử dụng chỉ còn ít ngày, cần phải kiểm tra và xử lý kịp thời để tránh lãng phí. Cuối cùng, Cà Phê (PRD003) có số lượng ổn định và hạn sử dụng dài, đảm bảo nguồn cung cho khách hàng ở Quận 5, TP.HCM.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 50 | Mới 100% | 20,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Hàng nhập khẩu từ Mỹ |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 100 | Mới 100% | 30,000,000 | 3,000,000,000 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Hàng nhập khẩu từ Trung Quốc |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 200 | Mới 100% | 5,000,000 | 1,000,000,000 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Hàng nhập khẩu từ Nhật Bản |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy chúng ta đang sở hữu một lượng lớn hàng hóa đa dạng với tổng giá trị lên đến 5 tỷ đồng. Chúng tôi có 50 chiếc máy tính xách tay Dell Inspiron, 100 chiếc điện thoại iPhone 13 Pro Max và 200 chiếc tai nghe không dây Sony WH-1000XM4. Tất cả các mặt hàng đều mới 100% và dự kiến sẽ xuất kho trong tháng tới. Điều này giúp chúng tôi kiểm soát tốt hơn về số lượng hàng tồn kho, tránh lãng phí và đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng.


| Loại Đồng Hồ | Mức Chống Nước (ATM) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Seiko Prospex SRPD25K1 | 200 | Thích hợp cho lặn biển, có đèn dạ quang. |
| Casio G-Shock GA-2100-1AER | 200 | Rất bền, chống sốc, thích hợp cho hoạt động ngoại vi. |
| Rolex Submariner 116610LN | 300 | Thiết kế sang trọng, chuẩn mực cho đồng hồ lặn. |
Bảng trên liệt kê ba loại đồng hồ chống nước với mức độ ATM khác nhau. Mô hình Seiko Prospex và Casio G-Shock đều có mức chống nước 200 ATM, đủ để chịu áp lực nước ở độ sâu 200 mét, rất phù hợp cho các hoạt động dưới nước như lặn biển. Trong khi đó, Rolex Submariner với mức chống nước lên đến 300 ATM, không chỉ đảm bảo khả năng hoạt động tốt dưới nước mà còn mang lại vẻ ngoài tinh tế, đẳng cấp.


Dưới đây là bảng "Bảo hành thiết bị" theo yêu cầu:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Ngày Mua | Hạn Bảo Hành | Tình Trạng |
| ------------ | ------------ | --------- | ------------ | ----------- |
| BH001       | Máy In HP   | 2023-01-15 | 2024-01-15  | Còn Bảo Hành |
| BH002       | Laptop Dell  | 2023-06-10 | 2025-06-10  | Còn Bảo Hành |
| BH003       | Điện Thoại iPhone | 2023-07-05 | 2024-07-05  | Còn Bảo Hành |
| BH004       | Máy Chiếu Sony | 2022-08-20 | 2023-08-20  | Hết Bảo Hành |
| BH005       | Loa Bose     | 2023-09-01 | 2024-09-01  | Còn Bảo Hành |
| BH006       | TV Samsung   | 2023-04-15 | 2024-04-15  | Còn Bảo Hành |
| BH007       | Router Asus  | 2023-05-20 | 2024-05-20  | Còn Bảo Hành |
| BH008       | Máy Lạnh LG  | 2022-06-10 | 2023-06-10  | Hết Bảo Hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng bảo hành của một số thiết bị. Có thể thấy, phần lớn các thiết bị như máy in HP, laptop Dell, điện thoại iPhone, loa Bose, TV Samsung, router Asus đều còn trong thời hạn bảo hành. Ngược lại, máy chiếu Sony và máy lạnh LG đã hết hạn bảo hành từ tháng 8 năm 2023 và tháng 6 năm 2023, tương ứng.


|STT| Sản phẩm | Khách hàng mục tiêu | Chiến lược tiếp thị | Thời gian triển khai | Dự kiến kết quả |
|---|----------|---------------------|----------------------|---------------------|------------------|
|1| Cọc gỗ | Các công ty xây dựng, nhà thầu xây dựng | Quảng cáo trực tuyến, email marketing, tham gia hội chợ ngành xây dựng | Tháng 7-2024 | Tăng cường nhận diện thương hiệu, mở rộng mạng lưới khách hàng |
|2| Cọc bê tông | Nhà thầu xây dựng lớn, các dự án hạ tầng | Tiếp cận trực tiếp, hợp tác với các nhà thầu và tư vấn thiết kế | Tháng 8-2024 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, tăng doanh số bán hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng cho hai sản phẩm là cọc gỗ và cọc bê tông. Đối với cọc gỗ, chúng tôi nhắm vào các công ty xây dựng và nhà thầu xây dựng thông qua quảng cáo trực tuyến, email marketing và tham gia các hội chợ ngành xây dựng. Đối với cọc bê tông, chúng tôi sẽ tập trung vào việc tiếp cận trực tiếp với nhà thầu xây dựng lớn và các dự án hạ tầng. Mục tiêu của cả hai chiến lược này đều nhằm tăng cường nhận diện thương hiệu, mở rộng mạng lưới khách hàng và tăng doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng tồn kho, ngày sản xuất và hết hạn của kem dưỡng da:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Nhà Sản Xuất | Thành Phần Chính | Chức Năng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KD01 | Kem Dưỡng Da Dành Cho Da Nhạy Cảm | 200 | 2023-07-01 | 2025-06-30 | Beauty Care Inc. | Collagen, Hyaluronic Acid | Cung cấp độ ẩm, cải thiện cấu trúc da |
| KD02 | Kem Dưỡng Da Chống Lão Hóa | 150 | 2023-08-15 | 2025-08-14 | Skin Health Co. | Retinol, Vitamin E | Giúp làm mờ nếp nhăn, tăng cường độ đàn hồi cho da |
| KD03 | Kem Dưỡng Da Trắng Hồng | 300 | 2023-09-01 | 2025-08-31 | Glow Bright Ltd. | Arbutin, Niacinamide | Làm sáng da, giảm thâm nám |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại kem dưỡng da khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm đến chức năng chính. Đặc biệt, thông tin về hạn sử dụng giúp đảm bảo rằng tất cả các sản phẩm đều an toàn và hiệu quả khi sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý địa điểm" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Ngày Cập Nhập | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Công viên Hòa Bình | Số 1, Đường Võ Nguyên Giáp, Phường 12, Quận 4, TP Hồ Chí Minh | 2024-06-15 | Đang hoạt động |
| Nhà hát Lớn Hà Nội | Số 1, Tràng Tiền, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 2024-06-18 | Đang hoạt động |
| Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam | Số 66, Nguyễn Văn Huyên, Cầu Giấy, Hà Nội | 2024-06-19 | Đang hoạt động |
| Chợ Bến Thành | Số 1, Công Trường Mạc Thị Bưởi, Phường Bến Thành, Quận 1, TP Hồ Chí Minh | 2024-06-20 | Đang hoạt động |
| Sân bay Quốc tế Tân Sơn Nhất | Số 1, Đường Hoàng Minh Giám, Phường 12, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh | 2024-06-20 | Đang hoạt động |
| Khu du lịch Suối Tiên | Số 123, Đường Xa Lộ Hà Nội, Phường Hiệp Bình Chánh, Quận Thủ Đức, TP Hồ Chí Minh | 2024-06-20 | Đang hoạt động |
| Nhà hát Lớn Đà Nẵng | Số 1, Đường Trần Hưng Đạo, Phường Hải Châu 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng | 2024-06-20 | Đang hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 địa điểm nổi tiếng tại Việt Nam. Mỗi địa điểm đều có tên rõ ràng, địa chỉ cụ thể và ngày cập nhật gần nhất. Đặc biệt, tất cả các địa điểm này đều đang hoạt động, cho thấy chúng vẫn tiếp tục phục vụ công chúng và đóng góp vào sự phát triển của ngành du lịch trong nước.


|STT| Hoạt động | Mô tả |
|---|----------|-------|
|1| Kiểm kê hàng hóa | Quá trình kiểm tra, đếm số lượng thực tế của hàng hóa trong kho để đảm bảo rằng dữ liệu kho chính xác. |
|2| Đánh giá chất lượng hàng hóa | Kiểm tra tình trạng, hạn sử dụng, và chất lượng sản phẩm để đảm bảo không có hàng hóa hỏng hoặc hết hạn. |
|3| Cập nhật thông tin kho | Ghi chép lại tất cả các thay đổi về số lượng, vị trí và tình trạng hàng hóa sau mỗi lần kiểm kê. |
Bảng trên mô phỏng một phần của quy trình "Kiểm soát Kho Hàng" trong kế hoạch quản lý kho. Mỗi hoạt động đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hiệu quả và tính chính xác của kho. Việc kiểm kê hàng hóa giúp đảm bảo không có sự chênh lệch giữa số lượng hàng hóa thực tế và dữ liệu ghi nhận. Đánh giá chất lượng hàng hóa giúp ngăn chặn việc phân phối hàng hóa hỏng hoặc hết hạn đến tay khách hàng. Cuối cùng, cập nhật thông tin kho là bước quan trọng để cung cấp dữ liệu mới nhất cho các quyết định quản lý.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|----------------|-------------------|---------|
| SP001       | Bánh Bao Nhân Thịt  | 500       | Đủ              | 2024-06-01     | 2024-07-01        |         |
| SP002       | Bánh Bao Nhân Sò    | 300       | Cấp Thiếu       | 2024-06-10     | 2024-08-10        |         |
| SP003       | Bánh Bao Nhân Nấm   | 200       | Cấp Thiếu       | 2024-06-15     | 2024-09-15        |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba loại bánh bao khác nhau. Bánh Bao Nhân Thịt đang đủ số lượng với 500 sản phẩm, trong khi hai loại còn lại là Bánh Bao Nhân Sò và Bánh Bao Nhân Nấm đều đang thiếu hụt, chỉ còn 300 và 200 sản phẩm tương ứng. Cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo không bị hết hàng, đặc biệt là đối với Bánh Bao Nhân Nấm.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Sức Khỏe | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Có triệu chứng ho, sốt, khó thở. Kết quả xét nghiệm dương tính với virus corona. | Cần được cách ly và điều trị ngay lập tức tại bệnh viện chuyên khoa. |
| 2   | Trần Thị B     | Không có triệu chứng nhưng đã tiếp xúc gần với người nhiễm virus. Kết quả xét nghiệm âm tính. | Cần theo dõi sức khỏe tại nhà trong vòng 14 ngày, hạn chế tiếp xúc với người khác. |
| 3   | Lê Minh C      | Ho khan, không sốt. Kết quả xét nghiệm âm tính. | Cần tiếp tục theo dõi sức khỏe, nếu triệu chứng tăng nặng cần tái xét nghiệm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của ba khách hàng trong quá trình phòng chống dịch bệnh do virus corona. Người đầu tiên là Nguyễn Văn A, anh ấy đang có các triệu chứng nghiêm trọng và đã được xác nhận nhiễm virus, nên cần phải được cách ly và điều trị ngay lập tức. Trần Thị B, mặc dù đã tiếp xúc với người nhiễm nhưng hiện chưa có triệu chứng và kết quả xét nghiệm âm tính, nên chỉ cần theo dõi tại nhà. Còn Lê Minh C, dù không sốt nhưng vẫn có triệu chứng ho, nên cần tiếp tục theo dõi và sẵn sàng tái xét nghiệm nếu cần.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z |
| 003 | Lê Minh C | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm W; 05/06/2024: Mua sản phẩm V |
| 004 | Phạm Thị D | 101 Đường Mưa, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm U |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng và lịch sử mua hàng của họ. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A đã mua hai sản phẩm trong tuần này, cho thấy anh ấy là một khách hàng trung thành. Trong khi đó, khách hàng Lê Minh C cũng đã mua hai sản phẩm nhưng cách nhau khoảng 5 ngày, cho thấy tần suất mua hàng của anh ấy không đều. Điều này có thể giúp chúng tôi điều chỉnh chiến lược tiếp thị hoặc chăm sóc khách hàng phù hợp hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng | Thời Gian Giám Sát | Số Lượng Liên Hệ | Mục Tiêu Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Trần Văn A     | Hoạt động bình thường | 24/7 | 3 lần/tuần | Giữ vững kỷ luật, đảm bảo an ninh | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 2   | Nguyễn Thị B    | Có dấu hiệu bất ổn | 08:00 - 20:00 | 5 lần/tuần | Kiểm soát hành vi, cung cấp tư vấn tâm lý | Cần theo dõi chặt chẽ hơn |
| 3   | Lê Văn C       | Hoạt động tích cực trong các hoạt động cải tạo | 24/7 | 2 lần/tuần | Khuyến khích sự tham gia, hỗ trợ tinh thần | Đang tiến bộ tốt |
| 4   | Phạm Thị D     | Thiếu hợp tác | 08:00 - 20:00 | 4 lần/tuần | Khơi gợi tinh thần hợp tác, giáo dục về quy định | Cần áp dụng biện pháp mạnh mẽ hơn |
| 5   | Trần Văn E     | Hoạt động bình thường | 24/7 | 3 lần/tuần | Giữ vững kỷ luật, đảm bảo an ninh | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 6   | Nguyễn Thị F    | Có dấu hiệu trầm cảm | 24/7 | 5 lần/tuần | Cung cấp tư vấn tâm lý, hỗ trợ sức khỏe tinh thần | Cần liên hệ với chuyên gia tâm lý |
| 7   | Lê Văn G       | Hoạt động tích cực trong học tập | 08:00 - 20:00 | 2 lần/tuần | Khuyến khích tiếp tục học tập, hỗ trợ giáo dục | Tiến trình học tập tốt |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý của 7 khách hàng, cụ thể là những người đang bị giam giữ. Mỗi người đều có lịch giám sát riêng, số lượng liên hệ và mục tiêu quản lý khác nhau dựa trên tình trạng hiện tại của họ. Một số người cần được theo dõi chặt chẽ hơn do có dấu hiệu bất ổn hoặc thiếu hợp tác, trong khi những người khác đang hoạt động bình thường hoặc thậm chí tích cực, chỉ cần kiểm tra định kỳ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho vật phẩm và hàng hóa xã Thạch Lạc" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập | Giá Nhập | Ngày Xuất | Giá Xuất | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột mỳ | 500 | kg | 2024-06-10 | 12,000 đ/kg | 2024-06-15 | 15,000 đ/kg | Còn hàng |
| SP002 | Gạo thơm | 300 | bao | 2024-06-08 | 25,000 đ/bao | 2024-06-12 | 30,000 đ/bao | Còn hàng |
| SP003 | Đường cát trắng | 200 | kg | 2024-06-15 | 15,000 đ/kg | 2024-06-17 | 18,000 đ/kg | Còn hàng |
| SP004 | Muối hạt | 100 | kg | 2024-06-16 | 8,000 đ/kg | 2024-06-19 | 10,000 đ/kg | Còn hàng |
| SP005 | Hạt nêm | 150 | gói | 2024-06-17 | 5,000 đ/gói | 2024-06-20 | 6,000 đ/gói | Còn hàng |
| SP006 | Dầu ăn | 200 | lít | 2024-06-18 | 30,000 đ/lít | 2024-06-20 | 35,000 đ/lít | Còn hàng |
| SP007 | Bia | 500 | chai | 2024-06-19 | 10,000 đ/chai | 2024-06-20 | 12,000 đ/chai | Còn hàng |
| SP008 | Nước ngọt có gas | 300 | lon | 2024-06-20 | 6,000 đ/lon | - | - | Còn hàng |
| SP009 | Sữa tươi | 250 | hộp | 2024-06-20 | 8,000 đ/hộp | - | - | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại hàng hóa đang được lưu trữ tại Kho vật phẩm và hàng hóa xã Thạch Lạc. Có thể thấy đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng để cung cấp cho nhu cầu tiêu dùng. Một số mặt hàng như bia, bột mỳ, gạo thơm đã được xuất kho với giá cao hơn so với giá nhập, điều này cho thấy khả năng sinh lời tốt từ việc kinh doanh những mặt hàng này.


| Tên Công Nghệ | Mô Tả | Ứng Dụng | Lợi Ích |
| --- | --- | --- | --- |
| MSI TrueColor | Hệ thống quản lý màu sắc tiên tiến, cung cấp độ chính xác màu sắc cao nhất. | Trên màn hình của dòng sản phẩm MSI Prestige | Đảm bảo chất lượng hiển thị sắc nét, sống động, phù hợp với những người làm việc về đồ họa, chỉnh sửa video. |
| Calman Ready | Công nghệ này cho phép hiệu chuẩn màu sắc chuyên nghiệp bằng phần mềm Calman. | Trong quá trình hiệu chuẩn màu sắc màn hình | Mang lại màu sắc chính xác nhất, đáp ứng tiêu chuẩn màu sắc quốc tế. |
| Delta E<2 | Tiêu chuẩn kiểm soát màu sắc | Đối với tất cả các màn hình sau khi hiệu chuẩn | Đảm bảo sai số màu sắc tối thiểu, mang đến hình ảnh chân thực nhất. |
| Wide Color Gamut | Hỗ trợ dải màu rộng | Trong việc hiển thị hình ảnh có nhiều màu sắc | Cho phép hiển thị nhiều màu sắc hơn so với tiêu chuẩn thông thường, tạo nên hình ảnh sống động và rực rỡ. |
| Anti-Flicker | Công nghệ chống nhấp nháy | Trong suốt thời gian sử dụng dài hạn | Giúp giảm mệt mỏi mắt, bảo vệ sức khỏe người dùng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về công nghệ màn hình mà thương hiệu MSI áp dụng trên dòng sản phẩm Prestige của mình. Đặc biệt, công nghệ MSI TrueColor giúp đảm bảo độ chính xác màu sắc cao nhất, rất thích hợp cho những người làm việc trong lĩnh vực đồ họa hoặc chỉnh sửa video. Ngoài ra, công nghệ Calman Ready và tiêu chuẩn Delta E<2 giúp hiệu chuẩn màu sắc một cách chuyên nghiệp, mang lại hình ảnh chân thực nhất.


Dưới đây là bảng quản lý thuế tài nguyên dựa trên thông tin giả định:
|STT|Tên Tài Nguyên|Số Lượng|Đơn Giá|Thời Gian Sử Dụng|Thuế Đã Trả|Ngày Trả Thuế|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Than đá|500 tấn|2000000 VND/tấn|1 năm|100000000 VND|2024-01-15|Đã thanh toán đầy đủ|
|2|Mỏ vàng|1 kg|60000000 VND/kg|3 năm|180000000 VND|2024-02-20|Chưa thanh toán lần 2|
|3|Cát xây dựng|1000 mét khối|100000 VND/mét khối|6 tháng|50000000 VND|2024-03-05|Đã thanh toán đầy đủ|
|4|Nhôm|50 tấn|3000000 VND/tấn|2 năm|30000000 VND|2024-04-10|Chưa thanh toán lần 2|
|5|Thủy điện|100000 kW|5000 VND/kW|10 năm|500000000 VND|2024-05-15|Đã thanh toán đầy đủ|
|6|Khí đốt|1000 m3|10000 VND/m3|1 năm|10000000 VND|2024-06-20|Đã thanh toán đầy đủ|
|7|Bauxite|200 tấn|1500000 VND/tấn|2 năm|30000000 VND|2024-07-25|Chưa thanh toán lần 2|
|8|Quặng sắt|1000 tấn|500000 VND/tấn|3 năm|50000000 VND|2024-08-30|Chưa thanh toán lần 2|


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Mức Trữ Đủ | Mức Trữ Hạn Chế | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy In Laser | 25 | 50 | 30 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 50 | 10 | Cảm Biến Ngưỡng |
| SP002 | Bàn Phím Không Dây | 75 | 100 | 50 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | 100 | 20 | Đủ |
| SP003 | Chuột Máy Tính | 30 | 60 | 40 | 2024-06-08 | 2024-06-19 | 50 | 15 | Cảm Biến Ngưỡng |
| SP004 | Tai Nghe Bluetooth | 45 | 70 | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 50 | 10 | Đủ |
| SP005 | Pin Dự Phòng | 20 | 40 | 30 | 2024-06-12 | 2024-06-20 | 30 | 10 | Cảm Biến Ngưỡng |
| SP006 | Bộ Sạc Nhanh | 60 | 80 | 20 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 50 | 20 | Đủ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho của các sản phẩm từ số lượng hiện tại, số lượng nhập, xuất, đến mức trự đủ và mức trự hạn chế. Có thể thấy, một số mặt hàng như máy in laser, chuột máy tính và pin dự phòng đang ở ngưỡng cảm biến, tức là sắp đạt đến mức trự hạn chế. Điều này yêu cầu chúng ta cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng để đảm bảo không thiếu hàng trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý danh sách những người cúng dường và công đức đạt được:
| STT | Tên Người Cúng Dường | Số Lượng Cúng Dường (VND) | Công Đức Đạt Được | Ngày Cúng Dường | Địa Chỉ | Liên Hệ | Ghi Chú | Trạng Thái | Mục Tiêu Công Đức |
| --- | ------------------- | ------------------------- | ------------------ | -------------- | ------- | ------- | ------- | ---------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 500,000                   | Cao                | 2024-06-15    | Hà Nội  | 0987654321 | Không có | Hoàn thành | 1,000,000         |
| 2   | Lê Thị B            | 300,000                   | Trung bình         | 2024-06-16    | Đà Nẵng | 0987654322 | Không có | Đang tiến hành | 500,000           |
| 3   | Trần Quốc C         | 1,000,000                 | Cao                | 2024-06-17    | Hồ Chí Minh | 0987654323 | Không có | Chưa bắt đầu | 2,000,000         |
| 4   | Phạm Thị D          | 200,000                   | Thấp               | 2024-06-18    | Hải Phòng | 0987654324 | Không có | Hoàn thành | 300,000           |
| 5   | Đặng Văn E          | 800,000                   | Cao                | 2024-06-19    | Cần Thơ | 0987654325 | Không có | Đang tiến hành | 1,000,000         |
| 6   | Nguyễn Thị F        | 400,000                   | Trung bình         | 2024-06-20    | Huế | 0987654326 | Không có | Chưa bắt đầu | 800,000           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 người đã tham gia cúng dường. Có thể thấy, số lượng tiền cúng dường của họ dao động từ 200,000 đến 1,000,000 VND. Người cúng dường có mức công đức cao nhất là Trần Quốc C với số tiền cúng dường lên tới 1,000,000 VND. Trong khi đó, Phạm Thị D chỉ đạt mức công đức thấp với số tiền cúng dường là 200,000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng/tổ chức quyên góp:
| STT | Tên tổ chức/khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Số lần quyên góp | Tổng số tiền quyên góp (VNĐ) | Loại hình quyên góp | Ghi chú |
| --- | ---------------------- | -------- | ------------- | ----- | ----------------- | ----------------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Tổ chức Quyên góp Việt | Hà Nội  | 0987654321   | qgvn@gmail.com | 5                       | 150,000,000                  | Tài chính            | Hoạt động ổn định |
| 2   | Công ty ABC             | Đà Nẵng | 0912345678   | abccompany@outlook.com | 3                 | 100,000,000                  | Vật chất              | Đang tìm hiểu thêm hình thức quyên góp |
| 3   | Ông Nguyễn Văn A        | TP.HCM  | 0934567890   | nguyenvana@yahoo.com   | 10                     | 300,000,000                  | Tài chính            | Thường xuyên quyên góp |
| 4   | Chị Bùi Thị B            | Hải Phòng| 0956789012   | buithib@gmail.com      | 7                       | 200,000,000                  | Tài chính            | Liên tục tăng số lần quyên góp |
| 5   | Tổ chức XYZ            | Cần Thơ | 0967890123   | xyzorg@ymail.com       | 2                       | 50,000,000                   | Vật chất              | Mới bắt đầu hợp tác |
| 6   | Cô Lê Thị C             | Huế    | 0978901234   | lethic@live.com        | 4                       | 80,000,000                   | Tài chính            | Quyên góp đều đặn |
| 7   | Anh Trần D              | Nha Trang| 0989012345   | trand@icloud.com       | 6                       | 120,000,000                  | Tài chính            | Có khả năng tăng quyên góp |
| 8   | Tổ chức LMN            | Vũng Tàu| 0990123456   | lmnorg@protonmail.com  | 1                       | 10,000,000                   | Vật chất              | Mới bắt đầu quan hệ |
| 9   | Bà Phạm Thị E           | Quảng Ngãi| 0901234567   | phamthie@outlook.com   | 8                       | 250,000,000                  | Tài chính            | Quyên góp thường xuyên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 tổ chức và cá nhân đã tham gia quyên góp. Các cột trong bảng bao gồm tên của tổ chức hoặc cá nhân, địa chỉ, số điện thoại, email, số lần họ đã quyên góp, tổng số tiền họ đã quyên góp, loại hình quyên góp (tài chính hay vật chất), và ghi chú. Có thể thấy rằng, đa số các tổ chức và cá nhân chủ yếu quyên góp dưới dạng tài chính.


Dưới đây là bảng "Bình luận của Gerard Pique" theo yêu cầu:
| Ngày Bình Luận | Người Bình Luận | Nội Dung Bình Luận | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Gerard Pique | "Trận đấu hôm nay rất căng thẳng, nhưng chúng tôi đã chơi tốt và giành chiến thắng." | 9/10 |
| 2024-06-18 | Gerard Pique | "Đội hình của chúng tôi đang ở tình trạng tốt. Mọi người đều sẵn lòng cống hiến." | 8/10 |
| 2024-06-20 | Gerard Pique | "Tôi rất tự hào về tinh thần đồng đội của các cầu thủ trong đội." | 10/10 |
| 2024-06-21 | Gerard Pique | "Chúng tôi sẽ tiếp tục cố gắng để mang về những chiến thắng cho người hâm mộ." | 7/10 |
| 2024-06-22 | Gerard Pique | "Rất tiếc vì chấn thương của Messi, nhưng chúng tôi tin tưởng vào khả năng của mọi người." | 6/10 |
| 2024-06-23 | Gerard Pique | "Chúng tôi sẽ không ngừng cố gắng và luôn giữ vững phong độ." | 8/10 |
Phân tích: Gerard Pique thường xuyên chia sẻ quan điểm của mình sau mỗi trận đấu. Ông đánh giá cao sự cống hiến của đồng đội và luôn tỏ ra lạc quan trước những khó khăn. Mặc dù có một số bình luận với điểm đánh giá thấp hơn do những vấn đề như chấn thương của Messi, nhưng nhìn chung, Pique vẫn giữ được tinh thần lạc quan và quyết tâm.


Dưới đây là bảng "Tính năng Phần mềm" mà bạn yêu cầu:
| Tên Tính Năng | Mô Tả | Phiên Bản Hỗ Trợ | Ngày Phát Hành | Trạng Thái | Độ Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản Lý Dữ Liệu | Cho phép người dùng nhập, chỉnh sửa và xóa dữ liệu. | 1.0 - 4.5 | 2022-06-20 | Hoạt Động | Cao | Cần cập nhật định kỳ để tối ưu hóa. |
| Báo Cáo Thống Kê | Tạo báo cáo chi tiết dựa trên dữ liệu đã nhập. | 2.0 - 4.5 | 2023-01-15 | Hoạt Động | Trung Bình | Cần thêm tùy chọn tùy chỉnh báo cáo. |
| Hỗ Trợ Đa Ngôn Ngữ | Cho phép thay đổi ngôn ngữ giao diện. | 3.0 - 4.5 | 2023-10-01 | Hoạt Động | Thấp | Đang thử nghiệm thêm ngôn ngữ mới. |
Bảng trên liệt kê ba tính năng chính của phần mềm: Quản Lý Dữ Liệu, Báo Cáo Thống Kê và Hỗ Trợ Đa Ngôn Ngữ. Mỗi tính năng đều được hỗ trợ từ phiên bản 1.0 đến 4.5. Tất cả các tính năng đều đang hoạt động ổn định nhưng cần chú ý cập nhật định kỳ đối với tính năng Quản Lý Dữ Liệu. Trong khi đó, Báo Cáo Thống Kê cần thêm tùy chọn tùy chỉnh báo cáo để phục vụ tốt hơn nhu cầu của người dùng.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Cải thiện lưu thông hàng hóa | Triển khai hệ thống theo dõi tự động, tối ưu hóa vị trí đặt hàng hóa | Tháng 7 - 2024 |
| 2   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình nhập/xuất hàng | Đào tạo lại nhân viên, nâng cấp phần mềm quản lý kho | Tháng 8 - 2024 |
| 3   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng kế hoạch sắp xếp hàng hóa mới, loại bỏ hàng hóa không cần thiết | Tháng 9 - 2024 |
| 4   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cải thiện quy trình xử lý đơn hàng, tăng tốc độ giao hàng | Tháng 10 - 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý hàng hóa hiệu quả cho kho. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể và thời gian dự kiến thực hiện. Việc cải thiện lưu thông hàng hóa và giảm thiểu lỗi trong quá trình nhập/xuất hàng sẽ giúp tăng hiệu suất làm việc. Đồng thời, tối ưu hóa không gian kho và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng cũng là những yếu tố quan trọng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và tận dụng tốt nhất nguồn lực của kho.


Dưới đây là bảng "Giao Dịch Bán Hàng" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Giao Dịch | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Giao Dịch | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ |
| --- | -------------- | ----------- | ------------ | -------- | ---------------- | -------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-20    | SP001       | Điện Thoại A | 5        | 25,000,000 VND   | Khách Hàng 1   | Hà Nội   |
| 2   | 2024-06-20    | SP002       | Máy Tính B   | 2        | 30,000,000 VND   | Khách Hàng 2   | Hồ Chí Minh |
| 3   | 2024-06-20    | SP003       | Tivi C       | 3        | 45,000,000 VND   | Khách Hàng 3   | Đà Nẵng  |
| 4   | 2024-06-20    | SP004       | Loa D        | 10       | 10,000,000 VND   | Khách Hàng 4   | Cần Thơ   |
| 5   | 2024-06-20    | SP005       | Camera E     | 1        | 15,000,000 VND   | Khách Hàng 5   | Hải Phòng |
| 6   | 2024-06-20    | SP006       | Laptop F     | 4        | 80,000,000 VND   | Khách Hàng 6   | Huế      |
| 7   | 2024-06-20    | SP007       | Đồng Hồ G    | 2        | 20,000,000 VND   | Khách Hàng 7   | Nha Trang |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 7 giao dịch bán hàng diễn ra vào ngày 20/06/2024. Các sản phẩm được bán bao gồm điện thoại, máy tính, tivi, loa, camera, laptop và đồng hồ. Tổng giá trị các giao dịch đạt 225 triệu VND. Có thể thấy, khách hàng ở nhiều thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng, Huế và Nha Trang đều đã mua sắm tại cửa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án căn hộ:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Chi Tiêu Dự Kiến | Tổng Chi Tiêu Thực Tế | Ngân sách còn lại | Thời gian Bắt Đầu | Thời gian Kết Thúc | Tiến Độ Dự Án | Lợi Nhuận Dự Kiến | Lợi Nhuận Thực Tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Căn hộ Hoàng Gia | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2023-06-20 | 2024-06-20 | 90% | 100,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| 2 | Căn hộ Sông Hồng | 700,000,000 VND | 680,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2023-07-20 | 2024-07-20 | 85% | 150,000,000 VND | 130,000,000 VND |
| 3 | Căn hộ Đồi Phong Lan | 600,000,000 VND | 590,000,000 VND | 10,000,000 VND | 2023-08-20 | 2024-08-20 | 80% | 120,000,000 VND | 110,000,000 VND |
Theo bảng trên, tất cả các dự án đều đang tiến triển tốt và nằm trong ngân sách. Mặc dù lợi nhuận thực tế thấp hơn so với dự kiến nhưng sự chênh lệch không đáng kể. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của công ty đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về một số cầu thủ bóng đá:
| Tên Cầu Thủ | Vị Trí | Quốc Tịch | Ngày Sinh | Câu lạc bộ | Số Lần Ra Sân |
|-------------|--------|----------|-----------|------------|---------------|
| Lionel Messi | Tiền đạo | Argentina | 1987-06-24 | Paris Saint-Germain | 778 |
| Cristiano Ronaldo | Tiền đạo | Bồ Đào Nha | 1985-02-05 | Manchester United | 895 |
| Neymar Jr. | Tiền đạo | Brazil | 1992-02-05 | Paris Saint-Germain | 348 |
| Kevin De Bruyne | Tiền vệ | Bỉ | 1991-06-28 | Manchester City | 332 |
| Robert Lewandowski | Tiền đạo | Ba Lan | 1988-08-21 | Bayern Munich | 460 |
Phân tích: Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những cầu thủ hàng đầu thế giới, từ vị trí thi đấu, quốc tịch đến câu lạc bộ đang thi đấu và số lần ra sân. Có thể thấy, dù đã ở độ tuổi không còn trẻ nhưng Lionel Messi và Cristiano Ronaldo vẫn giữ vững phong độ với số lần ra sân đáng nể. Trong khi đó, những cầu thủ trẻ hơn như Neymar Jr., Kevin De Bruyne và Robert Lewandowski cũng đã tạo dựng được tên tuổi của mình trong làng bóng đá thế giới.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính của dự án máy trợ giảng:
| Mục | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Chi phí mua máy trợ giảng | 50,000,000 | Bao gồm 100 máy trợ giảng. |
| Nguồn tài trợ | 80,000,000 | Từ các tổ chức phi lợi nhuận và cá nhân hảo tâm. |
| Ngân sách quảng bá | 20,000,000 | Dùng cho việc quảng cáo và tiếp thị sản phẩm. |
| Lợi nhuận từ bán máy trợ giảng | 100,000,000 | Tính từ số lượng máy bán ra và giá bán. |
| Tổng thu nhập | 180,000,000 | Tổng của nguồn tài trợ và lợi nhuận từ bán hàng. |
| Tổng chi phí | 70,000,000 | Tổng của chi phí mua máy và ngân sách quảng bá. |
| Lợi nhuận ròng | 110,000,000 | Tổng thu nhập trừ tổng chi phí. |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng dự án máy trợ giảng đang hoạt động hiệu quả khi lợi nhuận ròng đạt 110 triệu đồng. Mặc dù chi phí ban đầu để mua máy khá cao, nhưng nhờ vào nguồn tài trợ mạnh mẽ và lợi nhuận từ việc bán máy, dự án đã tạo ra lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý tuyển sinh mà bạn yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Điểm Toán | Điểm Lý | Điểm Hóa | Điểm Tiếng Anh | Điểm Tổng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2006-07-15 | 9.5 | 8.5 | 9.0 | 8.0 | 35.0 | Đậu |
| 2   | Lê Thị B | 2006-04-20 | 8.0 | 7.5 | 8.0 | 7.5 | 31.0 | Đậu |
| 3   | Trần Văn C | 2006-09-25 | 7.5 | 8.0 | 7.0 | 6.5 | 29.0 | Đậu |
| 4   | Phạm Thị D | 2006-11-01 | 7.0 | 6.5 | 7.5 | 7.0 | 28.0 | Chưa Đậu |
| 5   | Hoàng Văn E | 2006-02-10 | 6.5 | 7.0 | 6.5 | 6.0 | 26.0 | Chưa Đậu |
| 6   | Nguyễn Thị F | 2006-05-05 | 6.0 | 5.5 | 6.0 | 5.5 | 23.0 | Chưa Đậu |
| 7   | Đặng Văn G | 2006-08-20 | 5.5 | 6.0 | 5.5 | 5.0 | 22.0 | Chưa Đậu |
| 8   | Bùi Thị H | 2006-12-30 | 5.0 | 4.5 | 5.0 | 4.5 | 19.0 | Chưa Đậu |
Bảng trên cho thấy điểm tổng của 8 thí sinh dựa trên 4 môn thi: Toán, Lý, Hóa và Tiếng Anh. Có thể thấy, điểm số giảm dần từ hàng đầu tiên xuống dưới cùng. Chỉ có 3 thí sinh đạt đủ điểm để đậu vào trường, trong khi 5 người còn lại chưa đạt yêu cầu. Điều này cho thấy mức độ cạnh tranh khá cao trong quá trình tuyển sinh.


|STT| Hoạt động| Mô tả|
|---|---|---|
|1| Thu thập thông tin| Ghi nhận số lượng, kích cỡ và loại trang phục mà khách tham quan chùa yêu cầu.|
|2| Quản lý kho| Kiểm tra, sắp xếp và bảo quản trang phục trong kho một cách cẩn thận để dễ dàng tìm kiếm khi cần.|
|3| Cung cấp và thu hồi| Cung cấp trang phục cho khách tham quan theo nhu cầu và thu hồi sau khi họ rời đi để đảm bảo việc tái sử dụng.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý trang phục dành cho khách tham quan chùa. Đầu tiên, chúng ta cần thu thập thông tin cụ thể từ khách hàng như số lượng, kích cỡ và loại trang phục họ cần. Tiếp theo, công việc quản lý kho phải được thực hiện một cách có hệ thống, bao gồm việc kiểm tra, sắp xếp và bảo quản trang phục. Cuối cùng, việc cung cấp trang phục cho khách tham quan và thu hồi sau khi họ rời đi cũng rất quan trọng để đảm bảo việc tái sử dụng và duy trì nguồn trang phục.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Đấu giá Tài sản" theo yêu cầu:
|STT| Tên tài sản| Loại tài sản| Giá khởi điểm| Giá đấu thành công| Ngày đấu giá| Người thắng cuộc| Địa chỉ|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Biệt thự Sapphire| Bất động sản| 5,000,000,000| 6,200,000,000| 2024-06-10| Nguyễn Văn A| 123 Đường Ngọc, Quận 1, TP.HCM|
|2| Xe hơi Mercedes S-Class| Ô tô| 2,500,000,000| 3,000,000,000| 2024-06-12| Trần Thị B| 456 Đường Vàng, Quận 2, TP.HCM|
|3| Tranh nghệ thuật "Sắc màu mùa thu"| Nghệ thuật| 500,000,000| 700,000,000| 2024-06-15| Lê Minh C| 789 Đường Bạc, Quận 3, TP.HCM|
|4| Kho hàng tại Bình Dương| Bất động sản| 3,000,000,000| 3,500,000,000| 2024-06-16| Phạm Thị D| 101 Đường Đồng, Thành phố Thủ Dầu Một, Bình Dương|
|5| Xe tải Hyundai HD72| Ô tô| 800,000,000| 900,000,000| 2024-06-18| Hoàng Văn E| 111 Đường Thép, Thành phố Thủ Dầu Một, Bình Dương|
|6| Bộ sưu tập đồng hồ Rolex| Phụ kiện thời trang| 1,200,000,000| 1,500,000,000| 2024-06-19| Nguyễn Thị F| 123 Đường Ngọc, Quận 1, TP.HCM|
|7| Dự án xây dựng khu nghỉ dưỡng| Quyền sử dụng đất| 10,000,000,000| 12,000,000,000| 2024-06-20| Trần Văn G| 141 Đường Kim, Thành phố Phan Thiết, Bình Thuận|
Bảng trên cho thấy các loại tài sản từ bất động sản, ô tô, đến nghệ thuật và phụ kiện thời trang đều được đưa ra đấu giá. Điểm nổi bật là tất cả các tài sản đều được mua với giá cao hơn giá khởi điểm, chứng tỏ sự quan tâm của người tham gia. Đặc biệt, dự án xây dựng khu nghỉ dưỡng có mức tăng giá cao nhất, từ 10 tỷ lên tới 12 tỷ sau phiên đấu giá.


| Tên Vật Tư | Chất Lượng | Ngày Kiểm Tra |
| --- | --- | --- |
| Phân bón hữu cơ A | Cao | 2024-06-15 |
| Thuốc trừ sâu B | Trung bình | 2024-06-18 |
| Giống lúa C | Tốt | 2024-06-20 |
| Giống bò sữa D | Cao | 2024-06-19 |
| Phân khoáng E | Trung bình | 2024-06-17 |
| Thuốc trừ nấm F | Tốt | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chất lượng của các loại vật tư nông nghiệp được kiểm tra gần đây. Chúng ta có thể thấy rằng phân bón hữu cơ A, giống bò sữa D và giống lúa C đều đạt chất lượng cao, cho thấy chúng là lựa chọn tốt cho việc tăng cường năng suất và hiệu quả sản xuất. Ngược lại, chất lượng của thuốc trừ sâu B và phân khoáng E chỉ ở mức trung bình, cần phải theo dõi và cải thiện để đảm bảo hiệu quả tối ưu trong quá trình sản xuất.


| STT | Địa điểm | Mô tả ngắn | Thời gian tốt nhất để thăm | Địa chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vinpearl Land Nha Trang | Khu vui chơi giải trí hàng đầu với công viên nước, thủy cung và nhiều trò chơi mạo hiểm. | Từ tháng 4 đến tháng 8 | Bãi Đông, Phú Quốc, Nha Trang |
| 2 | Vịnh Cam Ranh | Một trong những vịnh đẹp nhất thế giới với bãi biển dài, nước biển trong xanh. | Từ tháng 12 đến tháng 3 | Cam Ranh, Khánh Hòa, Nha Trang |
| 3 | Tháp Bà Ponagar | Di tích lịch sử nổi tiếng của người Chăm với kiến trúc độc đáo. | Từ tháng 3 đến tháng 5 | 1 đường Yang Bay, Phường Vĩnh Lương, Nha Trang |
| 4 | Đảo Khỉ | Nơi sinh sống của hơn 1000 con khỉ cùng với các dịch vụ du lịch như lặn biển, câu cá. | Từ tháng 9 đến tháng 11 | Hòn Lớn, Vịnh Ninh Vân, Nha Trang |
Bảng trên liệt kê 4 địa điểm du lịch nổi bật ở Nha Trang mà bạn không nên bỏ qua khi ghé thăm thành phố biển này. Vinpearl Land Nha Trang là nơi lý tưởng cho gia đình với trẻ nhỏ, với vô số trò chơi và khu vực giải trí. Vịnh Cam Ranh mang đến vẻ đẹp hoang sơ của thiên nhiên, thích hợp cho những ai yêu thích sự yên tĩnh. Tháp Bà Ponagar sẽ mang lại cho bạn trải nghiệm về lịch sử và văn hóa của vùng đất này. Cuối cùng, Đảo Khỉ là nơi thú vị dành cho những ai muốn khám phá cuộc sống tự nhiên của loài khỉ.


Dưới đây là bảng "Hoạt động hiến máu tình nguyện" theo yêu cầu:
| STT | Ngày tổ chức | Địa điểm | Số lượng đoàn viên, thanh niên tham gia | Số lượng máu thu được (ml) | Tên đơn vị tổ chức |
| --- | ------------ | --------- | -------------------------------------- | -------------------------- | ------------------ |
| 1   | 2024-06-01   | Hà Nội   | 150                                    | 75000                      | Đoàn Thanh niên A  |
| 2   | 2024-06-05   | Đà Nẵng  | 200                                    | 100000                     | Đoàn Thanh niên B  |
| 3   | 2024-06-10   | Huế      | 180                                    | 90000                      | Đoàn Thanh niên C  |
| 4   | 2024-06-15   | Hồ Chí Minh | 250                                   | 125000                     | Đoàn Thanh niên D  |
| 5   | 2024-06-20   | Nha Trang | 120                                    | 60000                      | Đoàn Thanh niên E  |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng hoạt động hiến máu tình nguyện đã thu hút sự tham gia nhiệt tình của các đoàn viên, thanh niên ở nhiều thành phố lớn trên cả nước. Đặc biệt, tại thành phố Hồ Chí Minh, số lượng người tham gia và lượng máu thu được đều cao nhất so với các địa điểm khác. Điều này cho thấy ý thức cộng đồng và tinh thần trách nhiệm của giới trẻ tại đây rất đáng khen ngợi.


Dưới đây là bảng quản lý kho tiền tệ EURO:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|----------|----------------|------------------------|
| EUR001      | 5000     | 2024-06-01    | 2024-07-01             |
| EUR002      | 3000     | 2024-06-05    | 2024-07-15             |
| EUR003      | 2000     | 2024-06-10    | 2024-08-01             |
| EUR004      | 4000     | 2024-06-15    | 2024-07-20             |
| EUR005      | 1000     | 2024-06-20    | 2024-09-01             |
| EUR006      | 6000     | 2024-06-01    | 2024-08-15             |
| EUR007      | 1500     | 2024-06-05    | 2024-07-30             |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong kho tiền tệ Euro, EUR006 là mã sản phẩm có số lượng lớn nhất với 6000 đơn vị. Trong khi đó, EUR005 chỉ có 1000 đơn vị. Có thể nhận thấy, việc nhập kho diễn ra đều đặn trong suốt tháng 6, điều này cho thấy nhu cầu ổn định đối với đồng tiền này. Cuối cùng, ngày dự kiến xuất kho cũng được phân phối đều trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 9, phản ánh sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc quản lý lưu thông tiền tệ.


Dưới đây là bảng tổng hợp giá vé của các hãng hàng không từ Hà Nội đến Thành phố Hồ Chí Minh:
| STT | Hãng Hàng Không | Giá Vé (VND) | Thời Gian Bay (giờ) | Số Lượng Chuyến Trong Tuần | Hạng Ghế | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ------------ | ------------------- | ------------------------- | ------- | ------ |
| 1   | Vietnam Airlines| 1,500,000    | 2.5                 | 7                         | Hạng Phổ Thông | Bao gồm hành lý ký gửi |
| 2   | Vietjet Air     | 900,000      | 2                   | 7                         | Hạng Phổ Thông | Không bao gồm hành lý ký gửi |
| 3   | Bamboo Airways  | 1,200,000    | 2.5                 | 5                         | Hạng Phổ Thông | Bao gồm hành lý ký gửi |
| 4   | Pacific Airlines| 1,000,000    | 2.5                 | 4                         | Hạng Phổ Thông | Không bao gồm hành lý ký gửi |
| 5   | Jetstar Pacific | 800,000      | 2                   | 6                         | Hạng Phổ Thông | Không bao gồm hành lý ký gửi |
| 6   | Air Mekong      | 1,300,000    | 2.5                 | 3                         | Hạng Phổ Thông | Bao gồm hành lý ký gửi |
| 7   | Vasco           | 1,100,000    | 2.5                 | 2                         | Hạng Phổ Thông | Bao gồm hành lý ký gửi |
| 8   | Vietstar Airlines| 1,050,000    | 2.5                 | 1                         | Hạng Phổ Thông | Không bao gồm hành lý ký gửi |
Phân tích về bảng trên cho thấy Vietnam Airlines và Bamboo Airways có mức giá cao hơn so với các hãng khác nhưng họ cung cấp dịch vụ hành lý ký gửi miễn phí. Trái lại, Vietstar Airlines, Jetstar Pacific và Pacific Airlines có mức giá rẻ hơn nhưng không bao gồm hành lý ký gửi. Ngoài ra, số lượng chuyến bay trong tuần cũng thay đổi tuỳ thuộc vào từng hãng.


| Số lượng Vàng (kg) | Chất lượng (24K/18K/14K) | Trọng lượng (g) | Giá mua/bán (VND) |
|------------------|------------------------|---------------|-------------------|
| 50               | 24K                    | 1000          | Mua: 60,000,000   |
|                  |                        |               | Bán: 62,000,000   |
| 30               | 18K                    | 750           | Mua: 45,000,000   |
|                  |                        |               | Bán: 47,000,000   |
| 20               | 14K                    | 500           | Mua: 30,000,000   |
|                  |                        |               | Bán: 32,000,000   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho vàng của chúng ta. Chúng ta hiện đang có 50 kg vàng 24K, 30 kg vàng 18K và 20 kg vàng 14K. Trong đó, giá mua vàng 24K là 60 triệu đồng/kg và bán ra với giá 62 triệu đồng/kg. Đối với vàng 18K, giá mua là 45 triệu đồng/kg và giá bán là 47 triệu đồng/kg. Cuối cùng, vàng 14K được mua với giá 30 triệu đồng/kg và bán ra với giá 32 triệu đồng/kg. Điều này giúp chúng ta theo dõi và quản lý hiệu quả nguồn lực của mình.


Dưới đây là bảng "Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Liên lạc | Nhu cầu | Dự án đã thực hiện | Phản hồi | Ngày cập nhật | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH ABC | abc@domain.com, 0987654321 | Thiết kế website, SEO | Dự án thiết kế website năm 2021, Dự án SEO năm 2022 | Hài lòng với chất lượng dịch vụ | 2023-05-15 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng cho dự án tiếp theo |
| 002 | Công ty Cổ phần XYZ | xyz@domain.com, 0123456789 | Phát triển ứng dụng di động | Dự án phát triển ứng dụng di động năm 2023 | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp | 2023-06-20 | Hoạt động | Cần liên hệ để thảo luận về dự án mới |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ ID khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, dự án đã thực hiện, phản hồi, ngày cập nhật cuối cùng, trạng thái hoạt động đến những ghi chú cần thiết. Với cấu trúc này, chúng ta có thể dễ dàng truy xuất và quản lý thông tin khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Vật Hấp Dẫn 1 | Tối ưu hóa lưu trữ hàng hóa để tiết kiệm không gian kho. | 2024-06-21 | 2024-07-21 | Đang thực hiện | Cần thêm nhân lực để sắp xếp lại kho. |
| 2   | Vật Hấp Dẫn 2 | Cải thiện hệ thống quản lý kho bằng việc áp dụng công nghệ mới. | 2024-07-22 | 2024-09-22 | Chưa bắt đầu | Đã hoàn tất việc tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp phần mềm. |
| 3   | Vật Hấp Dẫn 3 | Giảm thời gian xử lý đơn hàng từ kho. | 2024-09-23 | 2024-11-23 | Đang chuẩn bị | Đang tiến hành đào tạo cho nhân viên về quy trình mới. |
| 4   | Vật Hấp Dẫn 4 | Kiểm soát chặt chẽ hơn về chất lượng hàng hóa trong kho. | 2024-11-24 | 2025-01-24 | Chưa bắt đầu | Đang chuẩn bị mua sắm thiết bị kiểm tra chất lượng. |
| 5   | Vật Hấp Dẫn 5 | Xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu hàng hóa. | 2025-01-25 | 2025-03-25 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm chuyên gia phân tích dữ liệu. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Vật Hấp Dẫn" trong việc quản lý kho. Các mục tiêu được đặt ra bao gồm tối ưu hóa không gian lưu trữ, cải tiến hệ thống quản lý kho, giảm thời gian xử lý đơn hàng, kiểm soát chất lượng hàng hóa và xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu. Hiện tại, một số kế hoạch đang trong quá trình thực hiện, trong khi những kế hoạch khác vẫn đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu.


| Tên Tạp Chất | Ảnh Hưởng đến Chất Lượng Nước Đá | Vị Trí Xuất Hiện | Mức Độ Nghiêm Trọng | Cách Khắc Phục | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Amoniak | Khiến nước đá có mùi hôi, không đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm | Trong nguồn nước thô hoặc do vi khuẩn trong hệ thống làm lạnh | Cao | Sử dụng hệ thống lọc nước chất lượng cao, thường xuyên vệ sinh và kiểm tra hệ thống làm lạnh | Cần xử lý ngay để tránh ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng |
| Sắt | Làm cho nước đá có màu nâu, vị kim loại | Trong nguồn nước thô | Trung bình | Sử dụng bộ lọc sắt | Nếu hàm lượng sắt quá cao, cần phải sử dụng phương pháp xử lý chuyên nghiệp |
| Clo | Có thể gây kích ứng niêm mạc miệng, mũi | Trong nguồn nước thô, do quá trình khử trùng nước | Thấp | Để nước đứng một thời gian trước khi đóng băng để clo bay hơi | Cần kiểm soát liều lượng clo trong nước |
| Silicat | Gây ra sự lắng đọng, làm giảm độ trong của nước đá | Trong nguồn nước thô | Thấp | Sử dụng hệ thống lọc nước chất lượng cao | Không gây hại cho sức khỏe nhưng ảnh hưởng đến thẩm mỹ |
| Vi khuẩn | Gây bệnh, ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng | Trên bề mặt và bên trong nước đá | Cao | Thường xuyên vệ sinh và kiểm tra hệ thống làm lạnh | Cần xử lý ngay để tránh lây lan vi khuẩn |
Bảng trên liệt kê các tác động của các tạp chất lên chất lượng nước đá. Một số tạp chất như amoniak và vi khuẩn có mức độ nghiêm trọng cao, gây ra mùi hôi, ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng. Các tạp chất khác như sắt và silicat chủ yếu ảnh hưởng đến màu sắc và độ trong của nước đá. Để khắc phục, việc sử dụng hệ thống lọc nước chất lượng cao, thường xuyên vệ sinh và kiểm tra hệ thống làm lạnh là rất quan trọng.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Số Dư Tài Khoản | Đầu Tư | Hiệu Suất Đầu Tư |
|------|-----------|----------|-----------------|--------|------------------|
| 20/6 | 5000000   | 3000000  | 12000000        | 4000000 | 10%              |
| 19/6 | 4500000   | 2500000  | 10000000        | 3500000 | 8%               |
| 18/6 | 5500000   | 3500000  | 8500000         | 3000000 | 7%               |
| 17/6 | 6000000   | 4000000  | 7000000         | 2500000 | 6%               |
| 16/6 | 5000000   | 3000000  | 6000000         | 2000000 | 5%               |
| 15/6 | 4000000   | 2000000  | 5000000         | 1500000 | 4%               |
| 14/6 | 4500000   | 2500000  | 4000000         | 1000000 | 3%               |
| 13/6 | 5500000   | 3500000  | 3000000         | 500000  | 2%               |
| 12/6 | 6000000   | 4000000  | 2000000         | 0      | 1%               |
| 11/6 | 5000000   | 3000000  | 1000000         | 0      | 0%               |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong 10 ngày qua. Từ ngày 11 đến 20 tháng 6, thu nhập trung bình hàng ngày là khoảng 5 triệu đồng và chi tiêu trung bình là 3 triệu đồng. Số dư tài khoản ngân hàng đã tăng từ 1 triệu lên tới 12 triệu đồng. Đặc biệt, hiệu suất đầu tư cũng tăng ổn định từ 1% lên 10%, cho thấy khả năng quản lý đầu tư tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Tổng Giá Trị |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Khách Hàng Thân Thiết Vật Xuyên | 250             | 50,000,000  |
| 2   | Vạn Phúc Long   | 180               | 36,000,000  |
| 3   | Bách Hóa Xanh  | 150               | 30,000,000  |
| 4   | Siêu Thị Coopmart | 120              | 24,000,000  |
| 5   | Cửa Hàng Thực Phẩm Sạch | 100    | 20,000,000  |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy "Khách Hàng Thân Thiết Vật Xuyên" đang dẫn đầu về số lượng mua hàng cũng như tổng giá trị. Với 250 đơn hàng và tổng giá trị lên đến 50,000,000 đồng, rõ ràng rằng "Khách Hàng Thân Thiết Vật Xuyên" là một trong những khách hàng quan trọng nhất. Các khách hàng khác như Vạn Phúc Long, Bách Hóa Xanh, Siêu Thị Coopmart và Cửa Hàng Thực Phẩm Sạch cũng đều có mức tiêu thụ đáng kể, nhưng vẫn chưa thể so sánh với "Khách Hàng Thân Thiết Vật Xuyên".


Dưới đây là bảng "Quản lý xuất khẩu gạo" mà bạn yêu cầu:
| STT | Quốc gia | Tháng | Năm | Số lượng (tấn) | Giá trị (USD) | Đơn giá (USD/tấn) | Ghi chú |
| --- | -------- | ----- | --- | -------------- | ------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nhật Bản | 06    | 2024| 5000           | 3,000,000     | 600               |        |
| 2   | Philippines| 06    | 2024| 10000          | 5,000,000     | 500               |        |
| 3   | Malaysia | 06    | 2024| 3000           | 1,800,000     | 600               |        |
| 4   | Indonesia | 06    | 2024| 7000           | 4,200,000     | 600               |        |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc xuất khẩu gạo của Việt Nam trong tháng 6 năm 2024. Trong số các quốc gia được liệt kê, Philippines là nước nhập khẩu gạo nhiều nhất với 10.000 tấn, tiếp theo là Indonesia với 7.000 tấn. Mặc dù Nhật Bản và Malaysia nhập khẩu ít hơn nhưng họ trả mức giá cao hơn cho mỗi tấn gạo, đều là 600 USD/tấn. Điều này cho thấy chất lượng gạo xuất khẩu sang hai thị trường này có thể tốt hơn.


Dưới đây là bảng mô tả về "Dịch vụ Triển khai và Hỗ trợ Kỹ thuật" mà chúng ta quản lý:
| STT | Dịch vụ | Mô tả | Trạng thái triển khai | Thời gian phản hồi | Thời gian giải quyết | SLA (Service Level Agreement) | Số lượng yêu cầu trong tuần | Đánh giá chất lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ảo hóa | Quản lý và cung cấp các dịch vụ ảo hóa hệ thống | Hoàn tất | 2 giờ | 24 giờ | 99.5% | 15 | Tốt |
| 2 | Cloud | Cung cấp dịch vụ lưu trữ và quản lý dữ liệu trên đám mây | Đang tiến hành | 1 giờ | 12 giờ | 99.9% | 30 | Xuất sắc |
| 3 | Mạng | Bảo dưỡng, nâng cấp và hỗ trợ mạng | Đang tiến hành | 30 phút | 8 giờ | 99.7% | 20 | Tốt |
| 4 | An ninh mạng | Bảo vệ hệ thống khỏi các mối đe dọa mạng | Hoàn tất | 15 phút | 4 giờ | 99.8% | 25 | Rất tốt |
| 5 | Giám sát mạng | Theo dõi hoạt động mạng, phát hiện sự cố | Đang tiến hành | 10 phút | 6 giờ | 99.6% | 18 | Tốt |
| 6 | Helpdesk | Hỗ trợ kỹ thuật trực tuyến cho người dùng cuối | Hoàn tất | 5 phút | 2 giờ | 99.9% | 40 | Xuất sắc |
| 7 | Vận hành hệ thống | Quản lý và duy trì hoạt động của hệ thống | Hoàn tất | 20 phút | 10 giờ | 99.5% | 12 | Tốt |
| 8 | Bảo mật hệ thống | Bảo vệ hệ thống khỏi các mối đe dọa bảo mật | Đang tiến hành | 10 phút | 6 giờ | 99.7% | 22 | Rất tốt |
| 9 | Nâng cấp hệ thống | Cập nhật và nâng cấp hệ thống theo yêu cầu | Đang tiến hành | 30 phút | 12 giờ | 99.6% | 15 | Tốt |
| 10 | Hỗ trợ phần mềm | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho phần mềm | Hoàn tất | 15 phút | 4 giờ | 99.8% | 35 | Xuất sắc |


Dưới đây là bảng thông tin về "Tạp chí Dược học" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tạp Chí | Số Lượng Tập | Ngày Xuất Bản | Nội Dung Chi Tiết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dược Học Quốc Tế | 12 | 2024-01-01 | Nghiên cứu về các loại thảo dược mới, cách sử dụng và tác dụng phụ. |
| 2 | Dược Phẩm Hiện Đại | 10 | 2024-03-15 | Đánh giá các loại thuốc mới trên thị trường, hiệu quả và nguy cơ tiềm ẩn. |
| 3 | Dược Học Việt Nam | 8 | 2024-06-01 | Giới thiệu về các loại dược liệu truyền thống của Việt Nam. |
| 4 | Thầy Thuốc & Bệnh Nhân | 6 | 2024-09-01 | Hướng dẫn sử dụng thuốc an toàn, hiệu quả cho bệnh nhân. |
| 5 | Dược Học Thế Kỷ 21 | 4 | 2024-12-01 | Thảo luận về xu hướng mới trong lĩnh vực dược phẩm thế kỷ 21. |
| 6 | Thực Dưỡng & Dược Học | 2 | 2024-02-01 | Kết hợp giữa dinh dưỡng và dược học trong việc cải thiện sức khỏe. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhiều tạp chí dược học khác nhau. Mỗi tạp chí tập trung vào một chủ đề cụ thể như nghiên cứu dược phẩm mới, thảo dược truyền thống, hay kết hợp dinh dưỡng với dược học. Với số lượng tập xuất bản đều đặn trong năm, những người quan tâm có thể cập nhật thông tin mới nhất về lĩnh vực dược học.


| Hình ảnh | Hành động | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Chạy trốn trước nguy hiểm | Đánh giá tình hình, xác định hướng thoát hiểm an toàn nhất, chạy nhanh về hướng đó | Tránh được hiểm họa, đảm bảo an toàn cho bản thân | Không quên kiểm tra xem có ai cần sự giúp đỡ không. |
| Cẩn thận khi tiếp xúc với vật lạ | Quan sát kỹ lưỡng, tránh chạm vào nếu không rõ nguồn gốc | Tránh bị thương hoặc nhiễm bệnh từ vật lạ | Sử dụng dụng cụ bảo hộ nếu cần thiết. |
| Tránh né khi gặp người hung hãn | Giữ khoảng cách, tìm cách thông báo cho cảnh sát | Bảo vệ mình khỏi những hành vi bạo lực | Tránh đối đầu trực tiếp, giữ bình tĩnh và tìm cách thoát ra. |
| Ẩn nấp trong cơn bão | Tìm nơi trú ẩn an toàn, tránh ra khỏi khu vực nguy hiểm | An toàn, không bị ảnh hưởng bởi thời tiết xấu | Đảm bảo nơi trú ẩn đủ vững chắc để chống chọi với sức gió mạnh. |
| Bỏ chạy khỏi đám cháy | Dùng khăn ướt che mũi miệng, dọc theo tường, tìm lối thoát gần nhất | Tránh được khói độc, thoát khỏi đám cháy | Không thang máy mà hãy dùng cầu thang bộ. |
| Tránh xe cộ trên đường phố | Tuân thủ luật giao thông, không đi vào làn đường dành cho xe hơi | An toàn, không xảy ra tai nạn giao thông | Luôn quan sát xung quanh, đặc biệt là khi qua đường. |
| Đối phó với động đất | Ngồi xuống, núp dưới bàn hoặc ghế, ôm đầu bảo vệ | Tránh được các mảnh vỡ rơi từ trần nhà | Không đứng gần cửa sổ hoặc đồ đạc dễ đổ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách phản ứng trước các tình huống hiểm họa khác nhau. Mỗi hình ảnh đại diện cho một tình huống cụ thể, cùng với hành động nên thực hiện và kết quả mong muốn. Việc này giúp chúng ta chuẩn bị tốt hơn cho mọi tình huống có thể xảy ra, đảm bảo an toàn cho bản thân và người khác.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý phương tiện" theo yêu cầu:
| Mã Phương Tiện | Tình Trạng Hoạt Động | Lịch Bảo Dưỡng Cuối | Chi Phí Sửa Chữa | Nhiên Liệu |
|-----------------|-----------------------|---------------------|------------------|------------|
| HT001           | Hoạt động             | 2024-05-30          | 0 VND            | Đầy       |
| HT002           | Bảo dưỡng            | 2024-06-15          | 500,000 VND      | Rỗng      |
| HT003           | Hoạt động             | 2024-06-05          | 0 VND            | Đầy       |
| HT004           | Hỏng                 | 2024-05-20          | 1,500,000 VND    | Rỗng      |
| HT005           | Hoạt động             | 2024-06-10          | 0 VND            | Đầy       |
| HT006           | Hoạt động             | 2024-06-01          | 0 VND            | Đầy       |
| HT007           | Bảo dưỡng            | 2024-06-18          | 300,000 VND      | Rỗng      |
| HT008           | Hoạt động             | 2024-06-08          | 0 VND            | Đầy       |
| HT009           | Hoạt động             | 2024-06-12          | 0 VND            | Đầy       |
| HT010           | Hoạt động             | 2024-06-03          | 0 VND            | Đầy       |


Dưới đây là bảng "Quản lý thời trang" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng | Mô Tả | Mã Sản Phẩm |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------------- | ---------- | ----- | ----------- |
| 1   | Áo sơ mi nam | 200      | 350,000| 2024-06-15    | Còn hàng   | Chất liệu cotton, màu trắng, size S đến XXL | PRD001 |
| 2   | Quần jeans nữ| 150      | 500,000| 2024-06-18    | Còn hàng   | Chất liệu denim, màu xanh, size XS đến XL | PRD002 |
| 3   | Đầm dạ hội   | 50       | 2,000,000| 2024-06-19 | Hết hàng | Chất liệu lụa, màu đỏ, size S đến L | PRD003 |
| 4   | Áo khoác da  | 70       | 1,500,000| 2024-06-20 | Còn hàng | Chất liệu da thật, màu đen, size M đến XXL | PRD004 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn loại sản phẩm thời trang khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ số lượng tồn kho, giá bán, ngày nhập kho, tình trạng hàng hóa cho đến mô tả chi tiết và mã sản phẩm. Có thể thấy, đầm dạ hội đã hết hàng trong khi ba mặt hàng còn lại vẫn còn sẵn sàng để bán.


| Tên Thuyền | Trạng Thái | Vị Trí Hiện Tại |
|------------|-------------|------------------|
| Đại Bàng Biển 01 | Hoạt Động | Vịnh Hạ Long |
| Sư Tử Biển 02 | Bảo Dưỡng | Cảng Sài Gòn |
| Rồng Biển 03 | Hoạt Động | Biển Đông |
| Hổ Biển 04 | Ngừng Hoạt Động | Cảng Đà Nẵng |
| Gấu Biển 05 | Hoạt Động | Biển Tây |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của năm con thuyền. "Đại Bàng Biển 01", "Rồng Biển 03" và "Gấu Biển 05" đang hoạt động, trong khi "Sư Tử Biển 02" đang trong quá trình bảo dưỡng và "Hổ Biển 04" đã ngừng hoạt động. Các vị trí hiện tại của chúng cũng được ghi rõ, từ Vịnh Hạ Long, Cảng Sài Gòn, Biển Đông, Cảng Đà Nẵng đến Biển Tây.
Thông tin này rất quan trọng để theo dõi trạng thái hoạt động và vị trí của mỗi con thuyền, giúp trong việc lập kế hoạch và phân phối nguồn lực một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng ăn uống của trẻ" trong 3 ngày gần nhất:
| Ngày | Bữa Sáng | Bữa Trưa | Bữa Chiều | Bữa Tối | Snack | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 1 chén cháo gà, 1 ly sữa | 1 bát cơm, thịt kho, rau xanh | 1 cốc sữa tươi, 1 quả chuối | 1 bát canh cá, cơm trắng | 1 gói bơ đậu nành | Ăn đủ khẩu phần, không kén ăn |
| 2024-06-19 | 1 chén phở bò, 1 ly sữa | 1 bát cơm, canh rau, trứng chiên | 1 ly sữa chua, 1 quả táo | 1 bát cơm, sườn xào chua ngọt | 1 gói bánh quy | Ăn đủ khẩu phần, nhưng không thích ăn trứng |
| 2024-06-18 | 1 chén cháo lòng, 1 ly sữa | 1 bát cơm, canh chua, thịt bò | 1 ly sữa tươi, 1 quả lê | 1 bát cơm, canh măng, thịt heo | 1 gói hạt dẻ cười | Ăn đủ khẩu phần, thích ăn trái cây |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi số tiền cược, tiền thắng, thua, và tiền thưởng của khách hàng:
| STT | Số tiền cược | Tiền thắng | Tiền thua | Tiền thưởng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ----------- |
| 1   | 500.000       | 700.000    | -        | 100.000     |
| 2   | 300.000       | -         | 300.000   | -           |
| 3   | 800.000       | 1.200.000  | -        | 200.000     |
| 4   | 600.000       | -         | 600.000   | -           |
| 5   | 400.000       | 500.000    | -        | 100.000     |
| 6   | 1.000.000     | 1.500.000  | -        | 500.000     |


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Giá tiền dự kiến | Thời gian mua sắm | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bàn thờ | Gỗ lim, kích thước 1.2m x 0.6m | 5,000,000 VND | 2024-07-01 | Chưa thực hiện |
| 2 | Đèn dầu | Bộ đèn dầu đồng cao cấp | 1,500,000 VND | 2024-07-05 | Chưa thực hiện |
| 3 | Tượng phật | Tượng Phật bằng đá quý | 10,000,000 VND | 2024-07-10 | Chưa thực hiện |
| 4 | Tranh vẽ | Tranh vẽ Cửu Huyền Thất Tổ | 3,000,000 VND | 2024-07-15 | Chưa thực hiện |
| 5 | Hoa tươi | Hoa tươi hàng tuần | 500,000 VND/tháng | Hàng tuần | Chưa thực hiện |
| 6 | Nhang hương | Nhang hương thơm tự nhiên | 200,000 VND/tháng | Hàng tháng | Chưa thực hiện |
| 7 | Bảo dưỡng | Dịch vụ bảo dưỡng bàn thờ | 500,000 VND/năm | Cuối năm | Chưa thực hiện |
| 8 | Khác | Các chi phí phát sinh khác | 1,000,000 VND | Khi cần thiết | Chưa thực hiện |
Bảng trên liệt kê các mục chi tiêu cụ thể cho việc mua sắm và bày trí bàn thờ Cửu Huyền Thất Tổ. Tổng số tiền dự kiến là khoảng 21,700,000 VND, chưa bao gồm các chi phí phát sinh khác. Việc mua sắm sẽ được thực hiện từ đầu tháng 7/2024, với những mục như bàn thờ, đèn dầu, tượng phật và tranh vẽ. Các chi phí định kỳ như hoa tươi, nhang hương và bảo dưỡng cũng đã được tính toán. Đến nay, tất cả các mục đều chưa được thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán viên ngâm sinh lý Tengsu:
| Ngày       | Số lượng bán | Giá bán (vnđ) | Doanh thu (vnđ) | Chi phí sản xuất (vnđ) | Chi phí vận chuyển (vnđ) | Tổng chi phí (vnđ) | Lợi nhuận (vnđ) |
|------------|--------------|----------------|-----------------|------------------------|--------------------------|--------------------|------------------|
| 2024-06-15 | 300          | 50000          | 15000000        | 7500000                | 1500000                  | 9000000            | 6000000          |
| 2024-06-16 | 350          | 50000          | 17500000        | 8750000                | 1750000                  | 10500000           | 7000000          |
| 2024-06-17 | 400          | 50000          | 20000000        | 10000000               | 2000000                  | 12000000           | 8000000          |
| 2024-06-18 | 450          | 50000          | 22500000        | 11250000               | 2250000                  | 13500000           | 9000000          |
| 2024-06-19 | 500          | 50000          | 25000000        | 12500000               | 2500000                  | 15000000           | 10000000         |
| 2024-06-20 | 550          | 50000          | 27500000        | 13750000               | 2750000                  | 16500000           | 11000000         |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu tăng đều qua từng ngày, từ 15 triệu lên đến 27.5 triệu đồng vào ngày 20/06. Đồng thời, tổng chi phí cũng tăng tương ứng với số lượng sản phẩm bán ra. Mặc dù vậy, lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định, tăng dần từ 6 triệu lên đến 11 triệu đồng, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang tốt.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | -------- | -------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | TP.HCM   | Máy tính xách tay Dell | 2 | 2024-06-15 | Đã giao hàng |
| 2   | Lê Thị B      | Cần Thơ  | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | 2024-06-18 | Đang vận chuyển |
| 3   | Trần Văn C    | Vũng Tàu | Tivi Samsung 55 inch | 1 | 2024-06-20 | Đã xác nhận đơn hàng |
| 4   | Phạm Thị D     | Bình Dương | Loa Bluetooth Sony | 3 | 2024-06-19 | Đã hủy |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng từ miền Nam đã mua sản phẩm của công ty trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua các mặt hàng điện tử như máy tính, điện thoại, tivi và loa bluetooth. Trong đó, khách hàng Nguyễn Văn A mua hai chiếc máy tính xách tay Dell và đã nhận được hàng. Trái lại, khách hàng Phạm Thị D đã hủy đơn hàng ba chiếc loa Bluetooth Sony mà cô ấy đã đặt.


| STT | Mã đơn hàng | Ngày đặt hàng | Trạng thái | Dự kiến giao | Địa chỉ giao hàng | Số lượng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 8299A-001 | 2024-06-15 | Đang xử lý | 2024-06-23 | 123 Đường Bùi Văn Ba, Quận 7, TP.HCM | 2 | Khách yêu cầu giao vào buổi sáng |
| 2 | 8299A-002 | 2024-06-16 | Đã xuất kho | 2024-06-21 | 456 Đường Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 3, TP.HCM | 1 | Không gọi trước khi giao |
| 3 | 8299A-003 | 2024-06-17 | Đã giao | 2024-06-20 | 789 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TP.HCM | 3 | Khách đã nhận hàng |
| 4 | 8299A-004 | 2024-06-18 | Chờ xác nhận | 2024-06-25 | 321 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 1 | Khách chưa xác nhận đơn hàng |
| 5 | 8299A-005 | 2024-06-19 | Đang xử lý | 2024-06-26 | 654 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | 2 | Khách yêu cầu giao vào cuối tuần |
| 6 | 8299A-006 | 2024-06-20 | Đang xử lý | 2024-06-27 | 987 Đường Nguyễn Kiệm, Quận Phú Nhuận, TP.HCM | 1 | Không liên lạc được với khách |
| 7 | 8299A-007 | 2024-06-20 | Đang xử lý | 2024-06-27 | 456 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 2 | Khách yêu cầu giao vào buổi tối |
| 8 | 8299A-008 | 2024-06-20 | Đang xử lý | 2024-06-27 | 789 Đường Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | 1 | Khách yêu cầu không để lại hàng nếu không có nhà |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 đơn hàng vali Famous General 8299A. Có 3 đơn hàng đang trong quá trình xử lý, 1 đơn hàng đã xuất kho, 1 đơn hàng đã giao và 3 đơn hàng đang chờ xác nhận. Các địa điểm giao hàng phân bố khắp các quận ở TP.HCM. Một số khách hàng đã đặt ra yêu cầu cụ thể như thời gian giao hàng hoặc không gọi trước khi giao.


Bảng dưới đây minh họa cho "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi Mới Nhất | Yêu Cầu Hiện Tại | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua sản phẩm X vào 2024-06-15 | Sản phẩm hoạt động tốt | Cần tư vấn thêm về sản phẩm Y | 2024-06-20 | Đang xử lý |
| KH002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đã mua sản phẩm Z vào 2024-06-10 | Không hài lòng về dịch vụ sau bán hàng | Yêu cầu đổi trả sản phẩm | 2024-06-20 | Chưa giải quyết |
| KH003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0934567890 | Chưa có giao dịch | Chưa có phản hồi | Muốn biết thêm thông tin về chính sách bảo hành | 2024-06-20 | Đang chờ phản hồi |
Bảng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được lịch sử giao dịch, phản hồi và yêu cầu hiện tại của từng khách hàng. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt hơn mà còn giúp trong việc phân loại khách hàng dựa trên trạng thái của họ, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị và bán hàng phù hợp.


| Ý Kiến | Mô Tả | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| Yêu cầu học tiếng Anh | Nhiều người ủng hộ việc yêu cầu những người nhập cư phải học tiếng Anh trước khi được cấp quyền công dân. Họ tin rằng điều này sẽ giúp họ hòa nhập tốt hơn vào xã hội và thị trường lao động. | 2024-06-15 |
| Kỳ thi quốc tịch | Có sự chia rẽ trong công chúng về việc nên có kỳ thi quốc tịch hay không. Một số cho rằng đây là cách tốt để đảm bảo người nhập cư hiểu rõ văn hóa và lịch sử của nước chủ nhà. Trong khi đó, một số khác lại cho rằng điều này tạo ra rào cản không cần thiết. | 2024-06-16 |
| Chấp nhận thuyền nhân | Công chúng có nhiều quan điểm khác nhau về vấn đề này. Một số người cho rằng chúng ta có trách nhiệm nhân đạo để chấp nhận và hỗ trợ họ. Trong khi đó, một số khác lo ngại về áp lực lên hệ thống phúc lợi xã hội và khả năng tiếp nhận. | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các quan điểm của công chúng về vấn đề nhập cư. Sự chia rẽ xuất hiện ở hầu hết các vấn đề từ việc học tiếng Anh, kỳ thi quốc tịch, đến việc chấp nhận thuyền nhân và sàng lọc khủng bố. Điều này cho thấy sự phức tạp của vấn đề nhập cư và nhu cầu tìm kiếm giải pháp cân nhắc giữa trách nhiệm nhân đạo, an ninh quốc gia và quyền lợi cá nhân.


Dưới đây là bảng "Kết quả kiểm tra chất lượng hàng hóa lưu thông trên thị trường" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng Kiểm Tra | Đạt Chuẩn | Không Đạt Chuẩn | Tỷ Lệ Đạt Chuẩn | Ngày Kiểm Tra | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------- | --------------- | --------------- | -------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Điện thoại di động | 500                | 475        | 25              | 95%             | 2024-06-18     | Nguyễn Văn A    |         |
| 2   | Máy tính xách tay | 300                | 280        | 20              | 93.33%          | 2024-06-17     | Lê Thị B        |         |
| 3   | Máy lọc nước    | 200                | 190        | 10              | 95%             | 2024-06-16     | Trần Văn C      |         |
| 4   | Bình nóng lạnh   | 150                | 145        | 5               | 96.67%          | 2024-06-15     | Nguyễn Thị D    |         |
| 5   | Quạt điện       | 250                | 240        | 10              | 96%             | 2024-06-14     | Phạm Văn E      |         |
| 6   | Tivi            | 400                | 390        | 10              | 97.5%           | 2024-06-13     | Hoàng Thị F    |         |
Theo bảng kết quả kiểm tra, đa số các sản phẩm đều đạt chuẩn chất lượng với tỷ lệ từ 93.33% đến 97.5%. Đặc biệt, Tivi và Bình nóng lạnh có tỷ lệ đạt chuẩn cao nhất. Mặc dù vậy, vẫn còn một số lượng nhỏ sản phẩm không đạt chuẩn cần được quan tâm xử lý.


| STT | Hành vi | Mức phạt (VNĐ) | Ghi chú | Ngày áp dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vứt rác không đúng nơi quy định | 500,000 - 1,000,000 | Áp dụng cho khu vực đô thị | 2024-01-01 |
| 2 | Xả rác thải ra môi trường tự nhiên | 2,000,000 - 5,000,000 | Bao gồm cả việc vứt rác ra sông, hồ | 2024-01-01 |
| 3 | Không phân loại rác theo quy định | 300,000 - 500,000 | Chỉ áp dụng cho các hộ gia đình tại khu vực thành thị | 2024-06-01 |
| 4 | Đốt rác không đúng quy định | 1,000,000 - 2,000,000 | Đốt rác trong khu dân cư hoặc gần khu dân cư | 2024-06-01 |
| 5 | Vứt rác ở những nơi công cộng | 500,000 - 1,000,000 | Bao gồm cả việc vứt rác trên đường phố, công viên | 2024-06-01 |
Bảng trên liệt kê rõ ràng về mức phạt đối với những hành vi vứt rác bừa bãi. Có thể thấy, mức phạt cao nhất dành cho hành vi xả rác thải ra môi trường tự nhiên từ 2 đến 5 triệu đồng. Điều này phản ánh sự nghiêm túc của pháp luật trong việc bảo vệ môi trường tự nhiên khỏi ô nhiễm. Ngoài ra, kể từ ngày 1 tháng 6 năm 2024, việc không phân loại rác cũng đã trở thành một hành vi bị xử phạt.


Dưới đây là bảng quản lý hợp đồng đưa đón học sinh theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Sinh | Địa Điểm Đón | Địa Điểm Giao | Tình Trạng Hợp Đồng |
| --- | ------------ | ------------- | ------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 123 Đường 1, Quận 1 | Trường THCS B | Đang hoạt động        |
| 2   | Lê Thị B     | 456 Đường 2, Quận 2 | Trường THPT C | Đã hết hạn            |
| 3   | Trần Văn D   | 789 Đường 3, Quận 3 | Trường Tiểu Học E | Mới ký kết          |
| 4   | Phạm Thị E   | 101 Đường 4, Quận 4 | Trường Trung Học F | Đang hoạt động       |
| 5   | Nguyễn Thị G | 111 Đường 5, Quận 5 | Trường Đại Học H | Đang tạm dừng        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 hợp đồng đưa đón học sinh. Có thể thấy, trong số này có 3 hợp đồng đang hoạt động, 1 hợp đồng đã hết hạn và 1 hợp đồng đang tạm dừng. Điều này cho thấy dịch vụ đưa đón học sinh đang được thực hiện một cách ổn định và cần thiết phải kiểm tra lại hợp đồng của Lê Thị B vì nó đã hết hạn.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng và nhu cầu hàng hóa phòng chống dịch" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Cần Mua | Số Lượng | Ngày Yêu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Bảo Vệ Sức Khỏe Thành Đô | 345 Đường Lê Văn Lương, Hà Nội | 0987654321 | Khẩu trang y tế, Gel rửa tay | 5000 khẩu trang, 1000 chai gel | 2024-06-21 | Cần giao hàng nhanh chóng |
| 2 | Trường tiểu học Kim Liên | 123 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0912345678 | Bình xịt diệt khuẩn, Khẩu trang trẻ em | 200 bình xịt, 1000 khẩu trang | 2024-06-22 | Cần sản phẩm chất lượng cao |
| 3 | Bệnh viện đa khoa Xanh Pôn | 456 Đường Hoàng Hoa Thám, Hà Nội | 0987654321 | Bộ kit xét nghiệm COVID-19, Bình oxy | 100 bộ kit, 50 bình oxy | 2024-06-23 | Cần cung cấp ngay trong ngày |
| 4 | Siêu thị BigC Thăng Long | 789 Đường Phạm Hùng, Hà Nội | 0912345678 | Khẩu trang y tế, Gel rửa tay | 10000 khẩu trang, 2000 chai gel | 2024-06-24 | Cần cung cấp ổn định trong thời gian dài |
| 5 | Công ty Cổ phần Dược phẩm Việt Nhật | 1011 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654321 | Thuốc kháng sinh, Khẩu trang y tế | 1000 hộp thuốc, 5000 khẩu trang | 2024-06-25 | Cần sản phẩm chính hãng |
| 6 | Trường đại học Kinh tế Quốc dân | 1213 Đường Nguyễn Văn Huyên, Hà Nội | 0912345678 | Bình xịt diệt khuẩn, Khẩu trang y tế | 500 bình xịt, 2000 khẩu trang | 2024-06-26 | Cần tư vấn về sản phẩm |
| 7 | Bệnh viện E | 1415 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | 0987654321 | Bình oxy, Bộ kit xét nghiệm COVID-19 | 100 bình oxy, 200 bộ kit | 2024-06-27 | Cần hỗ trợ vận chuyển |
| 8 | Siêu thị Co.op Mart Cầu Giấy | 1617 Đường Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội | 0912345678 | Khẩu trang y tế, Gel rửa tay | 8000 khẩu trang, 1500 chai gel | 2024-06-28 | Cần cung cấp ổn định trong thời gian dài |
Bảng thông tin trên cho thấy nhu cầu lớn về các mặt hàng phòng chống dịch từ nhiều khách hàng khác nhau như công ty, trường học, bệnh viện và siêu thị. Đặc biệt, khẩu trang y tế và gel rửa tay là hai mặt hàng được yêu cầu nhiều nhất. Các đơn hàng cần được đáp ứng từ ngày hôm sau đến một tuần sau, đòi hỏi sự linh hoạt và nhanh chóng trong việc cung cấp hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Chỉ số đánh giá hiệu suất quản lý đầu tư công" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Hoàn Thành (tháng) | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Lợi Nhuận Thực Tế (tỷ VND) | Hiệu Suất Đầu Tư | Mức Độ Rủi Ro | Chỉ Số Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án A | 500 | 24 | 100 | 90 | 18% | Trung bình | 7.5 | Không có |
| 2 | Dự Án B | 300 | 18 | 60 | 55 | 18.33% | Thấp | 8 | Không có |
| 3 | Dự Án C | 400 | 20 | 80 | 75 | 18.75% | Cao | 6.5 | Cần xem xét rủi ro |
| 4 | Dự Án D | 600 | 30 | 120 | 110 | 18.33% | Trung bình | 7.5 | Không có |
| 5 | Dự Án E | 200 | 12 | 40 | 35 | 17.5% | Thấp | 8.5 | Không có |
| 6 | Dự Án F | 500 | 24 | 100 | 95 | 19% | Trung bình | 7.8 | Không có |
| 7 | Dự Án G | 400 | 20 | 80 | 70 | 17.5% | Cao | 6 | Cần xem xét rủi ro |
| 8 | Dự Án H | 300 | 18 | 60 | 50 | 16.67% | Thấp | 9 | Không có |
| 9 | Dự Án I | 600 | 30 | 120 | 100 | 16.67% | Trung bình | 7 | Không có |
| 10 | Dự Án J | 200 | 12 | 40 | 30 | 15% | Thấp | 9.5 | Không có |
Bảng trên cho thấy, dự án B và E với mức độ rủi ro thấp đã mang lại lợi nhuận thực tế gần như dự kiến, nên chỉ số đánh giá cao. Ngược lại, dự án C và G với mức độ rủi ro cao đã không đạt được lợi nhuận như dự kiến, dẫn đến chỉ số đánh giá thấp hơn. Điều này cho thấy việc quản lý rủi ro trong đầu tư công rất quan trọng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua tai nghe FreeBuds 3:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-15 | Tai nghe FreeBuds 3, Loa Bluetooth |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-10 | Tai nghe FreeBuds 3 |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | 2024-06-05 | Tai nghe FreeBuds 3, Pin dự phòng |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | 2024-06-01 | Tai nghe FreeBuds 3, Cáp sạc nhanh |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | 2024-05-25 | Tai nghe FreeBuds 3 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | 2024-05-20 | Tai nghe FreeBuds 3, Bộ chuyển đổi Lightning to USB-C |
| 7   | Trần Văn G     | Nha Trang | 0987654321 | g@gmail.com | 2024-05-15 | Tai nghe FreeBuds 3, Đầu đọc thẻ nhớ |
| 8   | Nguyễn Văn H   | Vũng Tàu | 0912345678    | h@gmail.com | 2024-05-10 | Tai nghe FreeBuds 3 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy đa số khách hàng đều chọn mua thêm các phụ kiện cùng với tai nghe FreeBuds 3. Điều này cho thấy mức độ hài lòng và sự quan tâm của khách hàng đối với dòng sản phẩm này. Hơn nữa, việc phân bố khách hàng từ Bắc vào Nam cũng cho thấy thị trường tiềm năng rộng lớn trên cả nước.