| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Thực tế chi phí | Chênh lệch | Phân tích chênh lệch | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | --------------- | --------------- | ---------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Tăng doanh thu    | Tăng cường quảng cáo, mở rộng thị trường | Q2-Q4/2024       | 500 triệu VND | 550 triệu VND | -50 triệu VND | Quảng cáo tốn kém hơn dự kiến vì thị trường cạnh tranh cao | Xem xét lại chiến lược quảng cáo, tìm kiếm kênh quảng cáo hiệu quả hơn |
| 2   | Giảm chi phí vận hành | Cải tiến quy trình làm việc, ứng dụng công nghệ | Q3/2024         | 300 triệu VND | 280 triệu VND | +20 triệu VND | Quy trình cải tiến đã giúp tiết kiệm chi phí hơn dự kiến | Tiếp tục cải tiến quy trình, nghiên cứu thêm cách tiết kiệm chi phí |
| 3   | Nâng cao lợi nhuận | Tối ưu hóa giá bán, kiểm soát chi phí | Q4/2024         | 700 triệu VND | 750 triệu VND | -50 triệu VND | Lợi nhuận tăng so với dự toán nhờ kiểm soát tốt chi phí và giá bán hợp lý | Tiếp tục tối ưu hóa giá bán và kiểm soát chặt chẽ chi phí |


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa vật phẩm và đồ tiếp tế:
| Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- |
| Bánh Mì | 500 | 2024-06-19 |
| Nước Uống | 1000 | 2024-06-20 |
| Đèn Pin | 200 | 2024-06-18 |
| Bộ Dụng Cụ Sửa Chữa | 50 | 2024-06-17 |
| Áo Khoác ấm | 300 | 2024-06-16 |
| Thức Ăn Khô | 400 | 2024-06-15 |
| Găng Tay Bảo Hộ | 250 | 2024-06-14 |
| Băng Keo Y Tế | 150 | 2024-06-13 |
| Máy Phát Điện Di Động | 10 | 2024-06-12 |
| Bình Gas | 100 | 2024-06-11 |
Bảng trên cho thấy tình hình cung cấp và tồn kho của các mặt hàng quan trọng trong kho. Có thể thấy, nguồn cung cấp nước uống và bánh mì đang ở mức cao với 1000 và 500 đơn vị tương ứng, điều này đảm bảo nhu cầu cơ bản của mọi người. Mặt khác, số lượng máy phát điện di động chỉ còn 10 chiếc, cần phải lên kế hoạch mua sắm thêm để tránh tình trạng thiếu hụt.


| Tên chỉ số | Mức độ vận dụng 1 | Mức độ vận dụng 2 | Mức độ vận dụng 3 | Mức độ vận dụng 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chỉ số năng suất lao động | 85% | 75% | 60% | 45% |
| Chỉ số hiệu quả quản lý | 90% | 80% | 65% | 50% |
| Chỉ số chất lượng sản phẩm | 95% | 85% | 70% | 55% |
| Chỉ số hài lòng khách hàng | 92% | 82% | 67% | 52% |
| Chỉ số cải tiến liên tục | 88% | 78% | 63% | 48% |
Bảng trên cho thấy mức độ vận dụng của 5 chỉ số quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Nhìn chung, các chỉ số đều giảm theo cấp độ vận dụng từ 1 đến 4. Điều này cho thấy rằng khi chúng ta vận dụng ít hơn, hiệu suất cũng giảm đi. Đặc biệt, chỉ số chất lượng sản phẩm đạt điểm cao nhất ở mọi cấp độ, chứng tỏ việc duy trì chất lượng sản phẩm luôn được ưu tiên hàng đầu.


Dưới đây là bảng "Đội hình đội Liquid LCS Bắc Mỹ Mùa Xuân 2017" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Cầu Thủ | Vị Trí       | KDA Trung Bình | Số Trận Thắng | Số Trận Thua |
|-------------|--------------|----------------|----------------|---------------|
| Altec       | ADC          | 4.5            | 15             | 5             |
| Xpecial     | Support      | 3.8            | 14             | 6             |
| Piglet      | Top          | 4.2            | 13             | 7             |
| Dardoch     | Jungle       | 4.0            | 14             | 6             |
| Matt        | Mid          | 4.3            | 15             | 5             |


| STT | Tên Trẻ Em | Độ tuổi | Hành vi ngoan nhất | Quà tặng mong muốn | Địa chỉ giao quà | Thời gian tốt nhất để liên lạc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Minh | 8 | Đọc sách mỗi ngày | Bộ sách "Harry Potter" | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội | Chiều thứ 7 | Không dị ứng với gì |
| 2 | Lê Thị Lan Anh | 6 | Giúp mẹ làm việc nhà | Búp bê Barbie | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | Buổi sáng thứ 2 | Yêu thích màu hồng |
| 3 | Đặng Hoàng Nam | 9 | Học bài đều đặn | Đèn học chống cận | 789 Đường Phạm Văn Đồng, TP. Hồ Chí Minh | Buổi tối sau 18h00 | Cần đèn học vì học nhiều vào ban đêm |
| 4 | Trần Thị Thanh Tuyền | 7 | Chăm sóc em nhỏ | Bộ đồ chơi bác sĩ | 321 Đường Võ Văn Kiệt, Cần Thơ | Buổi chiều sau 15h00 | Chăm sóc thú cưng tại nhà |
| 5 | Phan Quốc Bảo | 10 | Tập thể dục mỗi ngày | Đôi giày thể thao | 654 Đường Nguyễn Trãi, Đà Nẵng | Buổi sáng trước 10h00 | Có lịch tập thể dục buổi sáng |
| 6 | Nguyễn Thị Thu Thảo | 11 | Luôn giữ vệ sinh cá nhân | Bộ mỹ phẩm trẻ em | 987 Đường Cống Quỳnh, TP. Hồ Chí Minh | Buổi trưa sau 12h00 | Không dùng mỹ phẩm có mùi mạnh |
| 7 | Bùi Văn Tuấn | 12 | Giúp đỡ bạn bè | Bộ đồ chơi xây dựng | 210 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | Buổi tối sau 19h00 | Yêu thích các trò chơi xây dựng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách những trẻ em được coi là "Trẻ em ngoan của Ông già Noel". Mỗi dòng đại diện cho một trẻ em cụ thể, từ tên, độ tuổi, hành vi ngoan nhất, đến quà tặng mà họ mong muốn, địa chỉ giao hàng, thời gian tốt nhất để liên lạc và các ghi chú cần thiết khác. Điều này giúp Ông già Noel dễ dàng quản lý và chuẩn bị quà tặng phù hợp cho từng trẻ em.


Bảng "Quản lý Kho" có thể được định dạng như sau:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Xuất |
| ------------ | ------------------ | ----------------- |
| Sản phẩm 1   | 500                | 200               |
| Sản phẩm 2   | 700                | 300               |
| Sản phẩm 3   | 400                | 150               |
Theo bảng trên, ta có thể thấy tổng số lượng hàng hóa đang tồn kho cho từng sản phẩm. Cụ thể, "Sản phẩm 1" hiện có 500 đơn vị, trong đó đã xuất ra 200 đơn vị; "Sản phẩm 2" có 700 đơn vị tồn kho và đã xuất 300 đơn vị; "Sản phẩm 3" còn lại 400 đơn vị sau khi đã xuất 150 đơn vị. Bảng này giúp quản lý nắm bắt được tình hình lưu chuyển hàng hóa, từ đó đưa ra quyết định nhập hàng hợp lý để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin về danh sách khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Giới Tính | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------- | --------- | ----- | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | 1990-01-01 | Nam       | a@gmail.com | Laptop   | 1         | 20000000 |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | 1985-05-05 | Nữ        | b@gmail.com | Điện thoại | 2         | 15000000 |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0945678912 | 1980-03-03 | Nam       | c@gmail.com | Máy ảnh | 1         | 12000000 |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0978901234  | 1995-07-07 | Nữ        | d@gmail.com | Loa không dây | 3         | 3000000 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0965432178    | 1982-09-09 | Nam       | e@gmail.com | Tai nghe Bluetooth | 2         | 2000000 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế | 0913579246    | 1992-11-11 | Nữ        | f@gmail.com | Đồng hồ thông minh | 1         | 5000000 |
| 7   | Trần Văn G     | Quảng Ninh | 0986420135 | 1988-02-02 | Nam       | g@gmail.com | Bộ sạc dự phòng | 2         | 1000000 |
| 8   | Đặng Thị H     | Nha Trang | 0975310246 | 1993-04-04 | Nữ        | h@gmail.com | USB | 5         | 500000 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều mua nhiều loại sản phẩm công nghệ khác nhau. Khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị B chi tiêu nhiều nhất với tổng tiền lần lượt là 20 triệu và 15 triệu đồng. Ngoài ra, khách hàng ở nhiều thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh... đã mua hàng. Điều này cho thấy thị trường của chúng tôi khá rộng rãi và đa dạng.


| Mã Tài Liệu/Thiết Bị | Tên Tài Liệu/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Người Quản Lý | Mục Đích Sử Dụng |
|---|---|---|---|---|---|---|
| TD001 | Sách "Lý Thuyết Vật Lý" | 50 | 2024-03-01 | Còn | Nguyễn Văn A | Học Tập |
| TB002 | Máy Vi Tính Dell | 20 | 2024-04-15 | Còn | Lê Thị B | Nghiên Cứu |
| TD003 | Sách "Ngữ Pháp Tiếng Anh" | 30 | 2024-05-20 | Còn | Trần Văn C | Giáo Dục |
| TB004 | Máy Chiếu Sony | 10 | 2024-06-01 | Còn | Phạm Thị D | Giảng Dạy |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý tài liệu và thiết bị tại học viện. Có thể thấy, số lượng sách "Lý Thuyết Vật Lý" là nhiều nhất với 50 bản, được nhập kho từ ngày 01/03/2024. Trong khi đó, máy chiếu Sony dù mới nhập kho vào ngày 01/06/2024 nhưng chỉ có 10 chiếc. Tất cả tài liệu và thiết bị đều đang còn tốt và được phân công cho các cá nhân cụ thể để quản lý.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Áo sơ mi trắng sự kiện | 200      | 2024-06-15     |
| 2   | Quần tây đen | 150      | 2024-06-16     |
| 3   | Giày da nam | 100      | 2024-06-17     |
| 4   | Nơ-êp nam | 180      | 2024-06-18     |
| 5   | Trang sức nữ | 120      | 2024-06-19     |
| 6   | Túi xách nữ | 140      | 2024-06-20     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho vật phẩm cho sự kiện. Có tổng cộng 6 loại vật phẩm khác nhau, từ áo sơ mi trắng, quần tây đen đến túi xách nữ. Số lượng mỗi loại vật phẩm đều được cập nhật cụ thể, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và dự đoán nhu cầu cung cấp. Đặc biệt, tất cả các mục đều đã được cập nhật trong vòng một tuần qua, đảm bảo thông tin luôn mới nhất.


| Cầu Xổ Số | Ngày 20/06/2024 | Phân tích |
| --- | --- | --- |
| Bạch Thủ | 12 | Xuất hiện đều đặn trong tuần qua |
| Lô Động | 35 | Có xu hướng giảm sau mỗi lần xuất hiện |
| Cầu Rơi | 27 | Đã không xuất hiện trong 3 ngày |
| Bạc Nhớ | 49 | Xuất hiện nhiều nhất trong tháng này |
Phân tích: Cầu Bạch Thủ với số 12 đang khá ổn định, thường xuyên xuất hiện trong tuần. Trái lại, cầu lô động với số 35 có xu hướng giảm sau mỗi lần xuất hiện, cho thấy nó có thể không phải là lựa chọn tốt cho những người chơi muốn tìm sự ổn định. Cầu rơi số 27 đã không xuất hiện trong 3 ngày, có thể là một cơ hội cho những người thích mạo hiểm. Cuối cùng, cầu bạc nhớ với số 49 đã xuất hiện nhiều nhất trong tháng, cho thấy nó có thể là một lựa chọn an toàn.
Lưu ý rằng việc chơi xổ số luôn tiềm ẩn rủi ro và không nên coi nó như một phương pháp kiếm tiền ổn định.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới 100% | Kho A, Ngăn 1 | 2024-06-15 | 2024-06-25 |
| PRD002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | Mới 100% | Kho B, Ngăn 3 | 2024-06-18 | 2024-06-27 |
| PRD003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | Mới 100% | Kho C, Ngăn 2 | 2024-06-19 | 2024-06-29 |
| PRD004 | TV OLED LG | 30 | Mới 100% | Kho D, Ngăn 4 | 2024-06-20 | 2024-07-01 |
| PRD005 | Máy ảnh Canon | 20 | Mới 100% | Kho E, Ngăn 5 | 2024-06-20 | 2024-07-02 |
| PRD006 | Loa Bluetooth JBL | 80 | Mới 100% | Kho F, Ngăn 6 | 2024-06-20 | 2024-07-03 |
| PRD007 | Đồng hồ thông minh Samsung | 60 | Mới 100% | Kho G, Ngăn 7 | 2024-06-20 | 2024-07-04 |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng đang quản lý đa dạng các mặt hàng từ công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại, tai nghe không dây, đến thiết bị giải trí như TV, loa và đồng hồ thông minh. Tất cả sản phẩm đều trong tình trạng mới 100%. Số lượng hàng hóa cũng khá ổn định, từ 20 đến 100 sản phẩm cho mỗi loại. Thời gian dự kiến xuất kho của tất cả sản phẩm đều nằm trong khoảng thời gian từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 4 tháng 7 năm 2024.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng kiểm tra | Kết quả chất lượng |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Phanh đĩa    | 500               | Đủ điều kiện, đạt chuẩn Quyết định 229 |
| 2   | Lốp ô tô     | 1000              | Đủ điều kiện, đạt chuẩn Quyết định 229 |
| 3   | Bình ắc quy  | 750               | Đủ điều kiện, đạt chuẩn Quyết định 229 |
| 4   | Gương chiếu hậu| 600             | Đủ điều kiện, đạt chuẩn Quyết định 229 |
| 5   | Bộ lọc dầu  | 800               | Đủ điều kiện, đạt chuẩn Quyết định 229 |
| 6   | Đèn pha      | 550               | Đủ điều kiện, đạt chuẩn Quyết định 229 |
| 7   | Bánh răng    | 450               | Đủ điều kiện, đạt chuẩn Quyết định 229 |
Bảng trên thể hiện kết quả kiểm tra chất lượng và số lượng của 7 loại phụ tùng ô tô. Tất cả các mặt hàng đều đã vượt qua kiểm tra với số lượng đáng kể, từ 450 đến 1000 đơn vị, và đều đạt tiêu chuẩn chất lượng theo quy định tại Quyết định 229. Điều này cho thấy rằng tất cả các mặt hàng đều đủ điều kiện để hưởng mức thuế ưu đãi MFN trần.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Bạch Dương" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|--------------|-----------|----------|
| 001         | Bánh Mì             | 500       | 2024-06-01     | 2024-09-01   | 3000      | 5000     |
| 002         | Sữa Chua            | 300       | 2024-06-05     | 2024-07-05   | 5000      | 8000     |
| 003         | Trái Cây Khô        | 200       | 2024-06-10     | 2025-06-10   | 10000     | 15000    |
| 004         | Bia                 | 400       | 2024-06-15     | 2024-12-15   | 7000      | 10000    |
| 005         | Nước Ngọt           | 600       | 2024-06-18     | 2024-12-18   | 2000      | 3000     |
| 006         | Bột Giặt            | 150       | 2024-06-03     | 2026-06-03   | 12000     | 18000    |
| 007         | Dầu Gội             | 250       | 2024-06-08     | 2025-06-08   | 8000      | 12000    |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng "Kho Bạch Dương" đang lưu trữ nhiều loại hàng hóa khác nhau từ thực phẩm như bánh mì, sữa chua đến các sản phẩm gia dụng như bột giặt, dầu gội. Số lượng hàng tồn kho khá đa dạng, từ 150 đến 600 đơn vị. Đặc biệt, giá bán của các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Hành vi Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | ------------ | ------------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại   | 2            | 2024-06-15    |
| 2   | Trần Thị B    | Máy tính xách tay | 1         | 2024-06-18    |
| 3   | Lê Công C     | Tai nghe không dây | 3        | 2024-06-20    |
| 4   | Đặng Thị D    | Loa Bluetooth | 1            | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hành vi mua hàng của khách hàng trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, khách hàng Lê Công C mua nhiều sản phẩm nhất với số lượng lên tới 3 chiếc tai nghe không dây. Trong khi đó, khách hàng Nguyễn Văn A cũng có mức tiêu dùng đáng kể với 2 chiếc điện thoại. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng thiết bị công nghệ di động đang tăng cao.


| STT | Tên Địa Điểm | Địa Chỉ | Khu Đô Thị | Tiện Nghi | Cơ Sở Vật Chất | Số Lượng Nhân Viên | Thời Gian Làm Việc | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | --------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Văn Phòng A  | 123 Đường Hoa Sứ, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Vinhomes Central Park | Có phòng họp, nhà hàng, khu vực giải trí | Máy tính, máy in, bàn ghế, hệ thống mạng | 50     | 8:00 - 17:00 | Không có bãi đỗ xe riêng |
| 2   | Văn Phòng B  | 456 Đường Mai Hắc Diệp, Phường 2, Quận 12, TP.HCM | Eco Green City | Có phòng tập gym, hồ bơi, khu vực mua sắm | Máy lạnh, hệ thống âm thanh, thiết bị trình chiếu | 100    | 9:00 - 18:00 | Có bãi đỗ xe ngầm |
| 3   | Văn Phòng C  | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 3, Quận 5, TP.HCM | Saigon Pearl | Có khu vực ăn uống, thư viện | Máy tính xách tay, máy quét, hệ thống camera an ninh | 70     | 8:30 - 17:30 | Có dịch vụ gửi xe miễn phí |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba địa điểm làm việc khác nhau. Mỗi văn phòng đều nằm trong các khu đô thị lớn tại TP.HCM với nhiều tiện nghi và cơ sở vật chất hỗ trợ công việc. Đặc biệt, Văn Phòng B không chỉ cung cấp không gian làm việc tốt mà còn có cả phòng tập gym, hồ bơi và khu vực mua sắm, tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên chăm sóc sức khỏe và giải trí sau giờ làm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tiến độ và chất lượng công trình" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công Trình | Tiến Độ (% Hoàn Thành) | Chất Lượng (Điểm Đánh Giá) |
| --- | -------------- | ----------------------- | ---------------------------- |
| 1   | CT001          | 85                      | 9.2                          |
| 2   | CT002          | 70                      | 8.8                          |
| 3   | CT003          | 90                      | 9.4                          |
| 4   | CT004          | 60                      | 8.5                          |
| 5   | CT005          | 95                      | 9.7                          |
| 6   | CT006          | 75                      | 8.9                          |
| 7   | CT007          | 80                      | 9.0                          |
| 8   | CT008          | 87                      | 9.3                          |
| 9   | CT009          | 65                      | 8.6                          |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số các công trình đang trong quá trình thực hiện với mức độ hoàn thành từ 60% đến 95%. Công trình CT005 dẫn đầu về cả tiến độ lẫn chất lượng với 95% hoàn thành và điểm đánh giá chất lượng cao nhất là 9.7. Ngược lại, công trình CT004 có tiến độ chậm nhất với chỉ 60% hoàn thành và chất lượng cũng thấp hơn so với các công trình khác. Điều này cho thấy cần phải tăng cường giám sát và hỗ trợ cho CT004 để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.


| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Đối tác chính | Sản phẩm dịch vụ yêu thích | Mức độ hài lòng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ------------ | --------------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hà Nội  | 0987654321   | Tập đoàn XYZ | Dịch vụ tư vấn quản lý      | Cao            | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 2   | Công ty CP DEF | TP.HCM   | 0912345678   | Công ty LMN | Sản phẩm phần mềm           | Trung bình     | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 3   | Công ty TNHH GHI | Đà Nẵng | 0945678912   | Công ty PQR | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến| Thấp           | Đang tìm kiếm đối tác mới |
| 4   | Công ty JKL     | Hải Phòng| 0978901234   | Công ty STU | Sản phẩm thiết bị công nghệ | Cao            | Có thể mở rộng hợp tác |
| 5   | Công ty MNO     | Cần Thơ  | 0965432189   | Công ty VWX | Dịch vụ đào tạo             | Cao            | Khách hàng trung thành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng quan trọng. Mỗi khách hàng đều có một địa điểm cụ thể, số điện thoại liên lạc và đối tác chính. Sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ yêu thích cũng được liệt kê để dễ dàng theo dõi nhu cầu của họ. Mức độ hài lòng của khách hàng được đánh giá giúp chúng ta nắm bắt được chất lượng dịch vụ hiện tại. Cuối cùng, ghi chú cung cấp thêm thông tin chi tiết về từng khách hàng, giúp trong việc lập kế hoạch chiến lược tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Bản Lát - Nơi thời gian quên mất tên" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Chi phí nhân sự | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 250,000,000 |
| 2   | Chi phí thuê địa điểm | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 100,000,000 |
| 3   | Chi phí quảng cáo | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 50,000,000 |
| 4   | Chi phí vận chuyển | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 25,000,000 |
| 5   | Chi phí thiết bị | 25,000,000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25,000,000 |
| 6   | Chi phí khác | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 50,000,000 |
| 7   | Tổng chi phí | 120,000,000 | 95,000,000 | 95,000,000 | 95,000,000 | 95,000,000 | 500,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng chi phí lớn nhất dành cho dự án này là chi phí nhân sự, chiếm tới 50% tổng chi phí. Chi phí thuê địa điểm và quảng cáo cũng khá cao, mỗi loại chiếm khoảng 20% tổng chi phí. Đặc biệt, chi phí thiết bị chỉ phát sinh ở tháng đầu tiên, sau đó không còn phát sinh nữa.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Ủy ban MTTQ Việt Nam tỉnh Thanh Hóa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách | Chi Tiêu 1 | Chi Tiêu 2 | Chi Tiêu 3 | Chi Tiêu 4 | Chi Tiêu 5 | Số Dư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển hạ tầng nông thôn | 500,000,000 | 100,000,000 | 80,000,000 | 60,000,000 | 70,000,000 | 50,000,000 | 140,000,000 |
| 2 | Hỗ trợ giáo dục vùng sâu | 300,000,000 | 50,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 | 110,000,000 |
| 3 | Chương trình y tế cộng đồng | 400,000,000 | 70,000,000 | 60,000,000 | 50,000,000 | 60,000,000 | 40,000,000 | 120,000,000 |
| 4 | Bảo vệ môi trường | 200,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 10,000,000 | 100,000,000 |
| 5 | Xây dựng cơ sở hạ tầng đô thị | 600,000,000 | 120,000,000 | 100,000,000 | 80,000,000 | 90,000,000 | 70,000,000 | 140,000,000 |
| 6 | Nâng cao năng lực quản trị | 100,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 50,000,000 |
| 7 | Phát triển kinh tế địa phương | 350,000,000 | 50,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 | 160,000,000 |
| 8 | Hỗ trợ người nghèo | 250,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 110,000,000 |
| 9 | Phát triển văn hóa xã hội | 150,000,000 | 20,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 90,000,000 |
| 10 | Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | 400,000,000 | 60,000,000 | 50,000,000 | 40,000,000 | 50,000,000 | 40,000,000 | 160,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng ngân sách dành cho 10 dự án của Ủy ban MTTQ Việt Nam tỉnh Thanh Hóa. Trong đó, dự án "Xây dựng cơ sở hạ tầng đô thị" có ngân sách lớn nhất với 600 triệu đồng. Mỗi dự án đều được phân chia ngân sách cho nhiều mục tiêu chi tiêu khác nhau. Đặc biệt, sau khi trừ đi các khoản chi tiêu, số dư ngân sách còn lại cho mỗi dự án khá đáng kể, từ 50 đến 160 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo cách hiểu của tôi từ cụm từ bạn đã cung cấp:
| Thời Gian | Tạng Phúc | Tạng Hỏa | Tạng Kim | Tạng Mộc | Tạng Thổ | Âm Dương | Chi Tiết Khách Hàng | Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sáng | Cao | Trung bình | Thấp | Cao | Cao | Âm | Khách hàng chủ yếu mua sản phẩm vào buổi sáng, họ ưa chuộng các mặt hàng cao cấp. | Nhân viên A |
| Trưa | Thấp | Cao | Cao | Trung bình | Thấp | Dương | Khách hàng thường mua hàng vào buổi trưa, họ thích các mặt hàng giá rẻ và phổ thông. | Nhân viên B |
| Chiều | Trung bình | Thấp | Cao | Thấp | Cao | Âm | Khách hàng mua hàng vào buổi chiều thường chọn các mặt hàng có chất lượng tốt. | Nhân viên C |
| Tối | Cao | Trung bình | Thấp | Cao | Cao | Dương | Khách hàng mua hàng vào buổi tối thường mua với số lượng lớn. | Nhân viên D |
Bảng trên thể hiện sự phân loại khách hàng dựa trên thời gian mua hàng, loại mặt hàng mà họ mua (được biểu thị qua "tạng" tương ứng với các nguyên tố trong ngũ hành), cùng với trạng thái âm dương của hoạt động mua sắm. Mỗi thời điểm trong ngày đều có một nhân viên quản lý riêng biệt để đảm bảo việc phục vụ khách hàng diễn ra một cách tốt nhất.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kỳ hạn | Số tiền cần thiết | Tình trạng hiện tại | Phương pháp tiết kiệm | Lãi suất dự kiến | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | --------------- | ------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Mua nhà            | 5 năm  | 2 tỷ             | Đã tiết kiệm 500 triệu | Tiết kiệm hàng tháng | 6%              | Thị trường bất động sản giảm giá | Đầu tư vào chứng khoán | Cần tìm hiểu thêm về thị trường |
| 2   | Du học cho con     | 10 năm | 1 tỷ             | Đã tiết kiệm 300 triệu | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào quỹ tương hỗ | 7%              | Biến động kinh tế | Đầu tư vào bất động sản | Cần cân nhắc giữa việc mua nhà và du học cho con |
| 3   | Hưu trí            | 20 năm | 3 tỷ             | Đã tiết kiệm 500 triệu | Đầu tư vào cổ phiếu, trái phiếu | 8%              | Thị trường chứng khoán biến động | Bán nhà để hưu trí | Cần đa dạng hóa danh mục đầu tư |
| 4   | Khởi nghiệp        | 3 năm  | 500 triệu         | Đã tiết kiệm 200 triệu | Vay ngân hàng, gọi vốn từ nhà đầu tư | 5%              | Rủi ro kinh doanh | Tìm kiếm đối tác kinh doanh | Cần lập kế hoạch kinh doanh chi tiết |
| 5   | Quỹ khẩn cấp       | Ngay lập tức | 1 tỷ | Đã tiết kiệm 500 triệu | Tiết kiệm hàng tháng | 3%              | Không có | Tăng cường tiết kiệm | Cần duy trì mức độ tiết kiệm |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính của một cá nhân hoặc gia đình cụ thể. Các mục tiêu tài chính bao gồm mua nhà, chuẩn bị cho việc du học cho con, lập kế hoạch cho tuổi hưu trí, khởi nghiệp và xây dựng quỹ khẩn cấp. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể, số tiền cần thiết, tình trạng hiện tại, phương pháp tiết kiệm, lãi suất dự kiến, rủi ro và kế hoạch dự phòng. Điều này giúp người dùng nắm bắt được rõ ràng hơn về tiến trình đạt được các mục tiêu tài chính của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính hội thi" theo yêu cầu:
| STT | Tên Mục Chi Tiêu | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Nguồn tài trợ | Tình trạng | Ghi chú | Thời gian cập nhật | Người chịu trách nhiệm | Số dư |
| --- | ---------------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ---------- | ------- | ------------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Tổ chức sự kiện  | 50,000,000 VND    | 45,000,000 VND  | Công ty X      | Hoàn thành |         | 2024-06-20        | Nguyễn Văn A          | 5,000,000 VND |
| 2   | Quảng cáo        | 30,000,000 VND    | 27,000,000 VND  | Công ty Y      | Đang tiến hành |         | 2024-06-20        | Lê Thị B              | 3,000,000 VND |
| 3   | Giải thưởng     | 80,000,000 VND    | 70,000,000 VND  | Công ty Z      | Chưa bắt đầu |         | 2024-06-20        | Trần Văn C           | 10,000,000 VND |
| 4   | Phí quản lý      | 10,000,000 VND    | 9,000,000 VND   | Quỹ hội thi    | Hoàn thành |         | 2024-06-20        | Nguyễn Thị D         | 1,000,000 VND |
| 5   | Khác             | 10,000,000 VND    | 5,000,000 VND   | Quỹ hội thi    | Chưa bắt đầu |         | 2024-06-20        | Phạm Văn E           | 5,000,000 VND |
Theo bảng trên, tổng ngân sách dự kiến cho hội thi là 180,000,000 VND. Hiện tại, chi phí thực tế đã phát sinh là 156,000,000 VND. Điểm đáng chú ý là các mục chi tiêu đều nằm trong giới hạn ngân sách và có sự tiết kiệm nhất định so với kế hoạch ban đầu. Đặc biệt, phần lớn ngân sách đến từ nguồn tài trợ của các công ty.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về khả năng Mỹ áp thuế chống lẩn tránh hoặc bán phá giá đối với Việt Nam:
| STT | Thời gian | Loại Thuế | Mức Thuế (%) | Mặt hàng bị ảnh hưởng | Lý do áp thuế | Quyết định cuối cùng | Ghi chú | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-01-05 | Chống lẩn tránh | 5 | Dệt may, giày dép | Nghi ngờ lẩn tránh thuế | Đang xem xét | - | USITC |
| 2 | 2024-03-12 | Bán phá giá | 10 | Thép xây dựng | Bán phá giá | Áp dụng từ 2024-06-01 | - | DOC |
| 3 | 2024-04-20 | Chống lẩn tránh | 7 | Hàng hải sản | Lẩn tránh thuế qua các quốc gia khác | Đang xem xét | - | USITC |
| 4 | 2024-05-08 | Bán phá giá | 15 | Giấy in, giấy viết | Bán phá giá | Đang xem xét | - | DOC |
| 5 | 2024-06-01 | Chống lẩn tránh | 3 | Điện tử tiêu dùng | Lẩn tránh thuế qua các quốc gia khác | Đang xem xét | - | USITC |
| 6 | 2024-06-15 | Bán phá giá | 20 | Ô tô và phụ tùng | Bán phá giá | Đang xem xét | - | DOC |
| 7 | 2024-06-20 | Chống lẩn tránh | 6 | Gỗ công nghiệp | Lẩn tránh thuế qua các quốc gia khác | Đang xem xét | - | USITC |
| 8 | 2024-06-20 | Bán phá giá | 25 | Thiết bị điện | Bán phá giá | Đang xem xét | - | DOC |
| 9 | 2024-06-20 | Chống lẩn tránh | 4 | Trái cây sấy khô | Lẩn tránh thuế qua các quốc gia khác | Đang xem xét | - | USITC |
Bảng trên cho thấy Mỹ đang xem xét áp dụng mức thuế chống lẩn tránh từ 3 đến 7% đối với một loạt mặt hàng của Việt Nam như dệt may, giày dép, hàng hải sản, điện tử tiêu dùng, gỗ công nghiệp và trái cây sấy khô. Đồng thời, Mỹ cũng đã áp dụng mức thuế chống bán phá giá 10% đối với thép xây dựng từ ngày 01/06/2024 và đang xem xét mức thuế từ 15 đến 25% đối với giấy in, giấy viết, ô tô và phụ tùng, thiết bị điện. Điều này có thể gây ảnh hưởng đáng kể đến xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường Mỹ.


| Tên cá nhân | Đam mê | Mục tiêu ngắn hạn | Mục tiêu dài hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Thiết kế đồ họa | Cải thiện kỹ năng sử dụng Adobe Photoshop và Illustrator trong vòng 6 tháng tới | Trở thành một nhà thiết kế đồ họa tự do thành công sau 5 năm |
| Lê Thị B | Viết lách | Hoàn thành cuốn tiểu thuyết đầu tay trong vòng 1 năm | Phát triển sự nghiệp viết sách, đạt danh hiệu tác giả bán chạy nhất sau 10 năm |
| Trần Văn C | Lập trình | Học xong khóa học về Python trong 3 tháng | Trở thành một chuyên gia phân tích dữ liệu sau 7 năm |
| Phạm Thị D | Âm nhạc | Tập luyện để biểu diễn tốt hơn trên sân khấu trong vòng 6 tháng | Thành lập ban nhạc của riêng mình và tổ chức tour diễn toàn quốc sau 4 năm |
Bảng trên thể hiện đam mê cũng như mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của bốn cá nhân khác nhau. Mỗi người đều có những đam mê riêng biệt từ thiết kế đồ họa, viết lách, lập trình đến âm nhạc. Đặc biệt, họ đều đặt ra cho mình những mục tiêu cụ thể, rõ ràng, từ việc cải thiện kỹ năng, hoàn thành dự án cá nhân cho đến việc theo đuổi sự nghiệp liên quan đến đam mê của mình. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc xác định mục tiêu trong việc theo đuổi đam mê.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Màu Sắc |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Mua 1 đôi loa KEF LSX vào tháng 3/2024 | Rất hài lòng với chất lượng âm thanh, nhưng cảm thấy hơi khó khăn trong việc kết nối Bluetooth. | Đã mua màu đen, muốn thử màu xanh dương nếu có sẵn. |
| Trần Thị B | Chưa mua hàng | Quan tâm đến sản phẩm sau khi đọc các đánh giá trực tuyến, muốn biết thêm về tính năng kết nối không dây. | Ưu tiên màu trắng hoặc bạc. |
| Lê Minh C | Mua 1 đôi loa KEF LSX vào tháng 1/2024 | Thích thiết kế và độ bền của sản phẩm, nhưng hy vọng có thêm lựa chọn màu sắc. | Đã mua màu đen, mong muốn có thêm màu đỏ. |
| Phạm Thị D | Mua 1 đôi loa KEF LSX vào tháng 5/2024 | Rất hài lòng với tất cả các khía cạnh của sản phẩm. | Đã mua màu xám, không quan tâm đến màu sắc khác. |
| Hoàng Anh E | Chưa mua hàng | Quan tâm đến sản phẩm sau khi nghe bạn bè giới thiệu, muốn biết thêm về khả năng tương thích với các thiết bị di động. | Ưu tiên màu đen hoặc xanh dương. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng âm thanh và thiết kế của loa KEF LSX. Một số khách hàng gặp khó khăn trong việc kết nối Bluetooth và mong muốn có thêm lựa chọn màu sắc. Điều này cho thấy rằng chúng ta cần cải thiện hướng dẫn sử dụng và tăng đa dạng màu sắc để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý lực lượng kiểm tra và xử lý vi phạm:
| STT | Tên Nhân Viên | Số Lượng Vi Phạm Đã Xử Lý | Thời Gian Kiểm Tra | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20                        | 2024-06-20 08:00    | Hoàn Thành  |
| 2   | Lê Thị B      | 15                        | 2024-06-20 09:30    | Đang Tiến Hành |
| 3   | Trần Văn C    | 10                        | 2024-06-20 10:00    | Chưa Bắt Đầu |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng nhân viên Nguyễn Văn A đã hoàn thành nhiệm vụ kiểm tra và xử lý vi phạm với số lượng 20 trường hợp. Trong khi đó, Lê Thị B đang trong quá trình thực hiện công việc với 15 vi phạm cần xử lý. Cuối cùng, Trần Văn C chưa bắt đầu công việc của mình, mặc dù thời gian dự kiến bắt đầu là vào lúc 10 giờ sáng ngày hôm nay. Điều này cần được theo dõi và cập nhật để đảm bảo tất cả các vi phạm đều được xử lý một cách kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Loại hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng cần mua thêm | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------------- | --------------------- | ------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Card trung kế | 500              | 300              | 200                   | 2024-06-20  | Nguyễn Văn A   | -      |
| 2   | Card máy nhánh | 700              | 400              | 300                   | 2024-06-20  | Lê Thị B       | -      |
| 3   | Card trung kế | 600              | 200              | 400                   | 2024-06-20  | Trần Văn C    | -      |
| 4   | Card máy nhánh | 800              | 500              | 300                   | 2024-06-20  | Đặng Thị D    | -      |
| 5   | Card trung kế | 400              | 100              | 300                   | 2024-06-20  | Phạm Văn E    | -      |
| 6   | Card máy nhánh | 900              | 600              | 300                   | 2024-06-20  | Hồ Văn F     | -      |


Dưới đây là bảng "Quản lý Học sinh - Sinh viên" theo yêu cầu của bạn:
| Mã HS/SV | Họ và Tên | Ngày Sinh | Lớp | Điểm Trung Bình | Tình trạng Học tập | Mục tiêu Học tập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2004-05-12 | 10A1 | 8.5 | Đang học | Vượt qua kỳ thi quốc gia |
| 002 | Lê Thị B | 2003-09-20 | 11B2 | 7.8 | Ngừng học | Hoàn thành khóa học online |
| 003 | Trần Văn C | 2002-06-15 | 12C1 | 9.2 | Đang học | Đạt giải thưởng học thuật |
| 004 | Phạm Thị D | 2003-11-23 | 11A3 | 8.1 | Đang học | Chuyển tiếp lên đại học |
| 005 | Ngô Văn E | 2004-03-02 | 10B2 | 8.9 | Đang học | Tham gia các dự án nghiên cứu |
| 006 | Hoàng Thị F | 2002-07-10 | 12C2 | 9.5 | Đang học | Chuẩn bị cho kỳ thi IELTS |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số học sinh đều đang theo học với điểm trung bình khá cao từ 7.8 đến 9.5. Một số mục tiêu học tập đáng chú ý bao gồm: vượt qua kỳ thi quốc gia, hoàn thành khóa học trực tuyến, đạt giải thưởng học thuật, chuyển tiếp lên đại học, tham gia các dự án nghiên cứu và chuẩn bị cho kỳ thi IELTS. Điều này cho thấy học sinh không chỉ tập trung vào việc học ở trường mà còn quan tâm đến việc phát triển kỹ năng và kiến thức bên ngoài chương trình học.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho các mặt hàng trang trí Giáng Sinh:
| STT | Tên Hàng Hóa | Giá (VND) | Số Lượng Kho | Đơn Đặt Hàng | Thời Gian Giao Hàng |
| --- | ------------ | ---------- | ------------- | ------------- | ------------------- |
| 1   | Bóng Trang Trí | 50,000    | 200           | 300           | 2024-06-25          |
| 2   | Ngôi Sao LED | 150,000   | 150           | 200           | 2024-06-27          |
| 3   | Ông già Noel | 300,000   | 50            | 100           | 2024-06-30          |
| 4   | Cây Thông Nhựa | 800,000   | 30            | 50            | 2024-07-02          |
| 5   | Băng Rôn Noel | 20,000    | 500           | 700           | 2024-06-23          |
| 6   | Đèn Sân Vườn Noel | 100,000   | 250           | 350           | 2024-06-26          |
| 7   | Pháo Hoa Nhân Tạo | 500,000   | 10            | 30            | 2024-07-05          |
| 8   | Mũ Noel | 10,000     | 1000          | 1500          | 2024-06-22          |
| 9   | Khay đựng bánh Noel | 30,000    | 400           | 600           | 2024-06-24          |
| 10  | Bộ đồ trang trí bàn tiệc | 200,000   | 100           | 150           | 2024-06-28          |
Phân tích về bảng trên cho thấy có một số mặt hàng đang cần được bổ sung thêm vào kho như: Bóng Trang Trí, Ngôi Sao LED và Ông già Noel do số lượng đơn đặt hàng vượt quá số lượng tồn kho. Đặc biệt, mặt hàng Mũ Noel có số lượng tồn kho cao nhưng đơn đặt hàng cũng rất lớn, nên cần chú ý để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng.


| Thời gian       | Hoạt động                                 | Trạng thái hoàn thành |
|-----------------|------------------------------------------|-----------------------|
| 2024-06-21      | Khảo sát và phân tích thị trường mục tiêu | Đang tiến hành        |
| 2024-06-25      | Xây dựng kế hoạch tiếp thị                | Chưa bắt đầu           |
| 2024-07-01      | Phát triển nội dung cho chiến dịch         | Chưa bắt đầu           |
| 2024-07-10      | Kiểm tra và điều chỉnh nội dung            | Chưa bắt đầu           |
| 2024-07-15      | Triển khai chiến dịch                      | Chưa bắt đầu           |
| 2024-07-30      | Đánh giá hiệu suất chiến dịch              | Chưa bắt đầu           |
| 2024-08-05      | Điều chỉnh chiến dịch dựa trên phản hồi     | Chưa bắt đầu           |
| 2024-08-15      | Tiếp tục đánh giá và điều chỉnh             | Chưa bắt đầu           |
| 2024-09-01      | Tổng kết và báo cáo kết quả               | Chưa bắt đầu           |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Đạo Huyền", từ việc khảo sát thị trường, xây dựng kế hoạch tiếp thị, phát triển nội dung cho chiến dịch, kiểm tra và điều chỉnh nội dung, triển khai chiến dịch, đánh giá hiệu suất, điều chỉnh chiến dịch cho đến tổng kết và báo cáo kết quả. Hiện tại, chỉ có giai đoạn khảo sát và phân tích thị trường đang được tiến hành, còn lại các hoạt động khác đều chưa bắt đầu.


| STT | Phương Vị | Mục Tiêu Quản Lý Kho | Chi Tiết Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 277,5 độ Tây - Tài Lộc | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Cải tạo lại khu vực kho theo hướng này để tận dụng tối đa không gian và tăng cường năng lượng tài lộc. |
| 2 |  | Tăng hiệu suất hoạt động | Đặt các hàng hóa thường xuyên sử dụng ở vị trí gần cửa ra vào, thuận tiện cho việc lấy hàng. |
| 3 |  | Kiểm soát tồn kho chính xác | Sử dụng hệ thống quản lý kho hiện đại, cập nhật thông tin hàng hóa một cách kịp thời và chính xác. |
| 4 |  | Bảo dưỡng định kỳ | Thực hiện kiểm tra, bảo dưỡng cơ sở vật chất trong kho định kỳ để đảm bảo an toàn và hiệu quả hoạt động. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho dựa trên phương vị tài lộc 277,5 độ Tây. Đầu tiên, việc cải tạo lại kho theo hướng này nhằm tận dụng tối đa không gian và tăng cường năng lượng tích cực. Tiếp theo, việc sắp xếp hàng hóa thường xuyên sử dụng ở vị trí thuận tiện sẽ giúp tăng hiệu suất hoạt động. Bên cạnh đó, việc kiểm soát tồn kho chính xác thông qua hệ thống quản lý kho hiện đại cũng là yếu tố quan trọng. Cuối cùng, việc bảo dưỡng định kỳ cơ sở vật chất trong kho sẽ đảm bảo an toàn và hiệu quả hoạt động lâu dài.


| Lợi ích | Mô tả | Ứng dụng cho người dân | Ứng dụng cho quốc gia | Ví dụ cụ thể |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Stabilitas kinh tế | Euro giúp ổn định giá cả, giảm rủi ro tỷ giá hối đo | Tiết kiệm chi phí khi mua sắm, du lịch trong khu vực Euro | Giảm biến động tài chính, tạo môi trường đầu tư ổn định | Ví dụ, một doanh nghiệp Đức không cần lo lắng về biến động tỷ giá khi xuất khẩu sang Pháp. |
| Tăng cường thương mại và đầu tư | Loại bỏ rào cản tỷ giá, tăng khả năng cạnh tranh | Dễ dàng mua hàng từ các nước khác trong Khu vực Euro | Thúc đẩy hoạt động thương mại và đầu tư giữa các quốc gia thành viên | Một công ty Ý có thể dễ dàng mở rộng thị trường đến Bồ Đào Nha mà không cần phải đổi tiền. |
| Tăng tính minh bạch | Giúp kiểm soát lạm phát, tạo sự tin cậy vào hệ thống tiền tệ | Người tiêu dùng có thể so sánh giá cả dễ dàng hơn | Chính phủ có thể theo dõi và điều chỉnh chính sách kinh tế hiệu quả hơn | Người dân có thể dễ dàng so sánh giá của một sản phẩm ở Đức và Tây Ban Nha. |
| Tạo ra cảm giác đoàn kết | Cung cấp một biểu hiện hữu hình của sự thống nhất châu Âu | Khuyến khích giao lưu văn hóa, giáo dục giữa các quốc gia | Tăng cường quan hệ ngoại giao và hợp tác chính trị | Đồng Euro được sử dụng như một biểu tượng chung cho tất cả các quốc gia thành viên. |
Bảng trên cho thấy đồng Euro mang lại nhiều lợi ích đáng kể cho cả người dân và các quốc gia thành viên. Từ việc ổn định kinh tế, thúc đẩy thương mại và đầu tư, tăng tính minh bạch cho đến việc tạo ra cảm giác đoàn kết, Euro đã đóng vai trò quan trọng trong việc liên kết các quốc gia châu Âu lại với nhau. Đặc biệt, nó đã làm giảm rủi ro tài chính, giúp tiết kiệm chi phí và tạo ra một môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh và đầu tư.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
|---------|--------------|----------|----------------|---------------|-----------|---------|--------------|-------------|
| 001     | Bánh mì      | 200      | 2024-06-01     | 2024-08-31    | 5000 VND  | 7000 VND| Công ty A    | Còn hàng    |
| 002     | Sữa tươi     | 150      | 2024-06-05     | 2024-07-05    | 3000 VND  | 5000 VND| Công ty B    | Còn hàng    |
| 003     | Trái cây     | 300      | 2024-06-10     | 2024-06-25    | 2000 VND  | 3000 VND| Công ty C    | Còn hàng    |
| 004     | Nước ngọt    | 250      | 2024-06-15     | 2025-06-15    | 2000 VND  | 3500 VND| Công ty D    | Còn hàng    |
| 005     | Bia          | 100      | 2024-06-18     | 2025-06-18    | 10000 VND | 15000 VND| Công ty E    | Còn hàng    |
| 006     | Phở khô      | 50       | 2024-06-19     | 2026-06-19    | 5000 VND  | 8000 VND| Công ty F    | Còn hàng    |
| 007     | Bún khô      | 70       | 2024-06-20     | 2026-06-20    | 5000 VND  | 8000 VND| Công ty G    | Còn hàng    |
| 008     | Mì gói       | 120      | 2024-06-20     | 2025-06-20    | 2000 VND  | 3000 VND| Công ty H    | Còn hàng    |
| 009     | Bột ngọt     | 150      | 2024-06-20     | 2025-06-20    | 1000 VND  | 2000 VND| Công ty I    | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm mã hàng, tên hàng hóa, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày hết hạn, giá nhập, giá bán, nhà cung cấp và trạng thái hàng hóa. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng và không có sản phẩm nào sắp hết hạn.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | ------------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-06-01     | Điện Thoại | 2        | Đã Giao              | Rất hài lòng         | Cảm ơn và tiếp tục |
| 2   | Trần Thị B      | 2024-06-05     | Máy Tính  | 1        | Đang Vận Chuyển     | Không có phản hồi    | Kiểm tra tình trạng |
| 3   | Lê Minh C       | 2024-06-10     | Loa Bluetooth | 3      | Đã Hủy              | Sản phẩm không như mô tả | Xem xét quy trình kiểm tra chất lượng |
| 4   | Phạm Thị D      | 2024-06-15     | Tai Nghe   | 1        | Đã Giao              | Hài lòng             | Cảm ơn và tiếp tục |
| 5   | Hoàng Văn E    | 2024-06-20     | USB        | 5        | Chờ Xác Nhận         | Không có phản hồi    | Liên hệ xác nhận đơn hàng |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 2024-06-01     | Laptop     | 1        | Đã Giao              | Rất hài lòng         | Cảm ơn và tiếp tục |
| 7   | Trần Văn G      | 2024-06-05     | Điện Thoại | 2        | Đang Vận Chuyển     | Không có phản hồi    | Kiểm tra tình trạng |
| 8   | Lê Thị H        | 2024-06-10     | Máy In     | 1        | Đã Giao              | Hài lòng             | Cảm ơn và tiếp tục |
| 9   | Nguyễn Văn I    | 2024-06-15     | Camera     | 1        | Đã Giao              | Rất hài lòng         | Cảm ơn và tiếp tục |
| 10  | Trần Thị K      | 2024-06-20     | TV         | 1        | Đang Chế Tạo         | Không có phản hồi    | Kiểm tra tình trạng |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 75 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng | Không có vấn đề gì. |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 10 | 90 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Sắp hết hàng | Cần đặt mua thêm. |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 50 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn hàng | Tình hình ổn định. |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 30 | 70 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Không có vấn đề gì. |
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho của bốn sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, máy tính xách tay Dell và máy ảnh Canon đang ở mức tồn kho ổn định. Trong khi đó, điện thoại di động Samsung chỉ còn 10 chiếc, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Tai nghe không dây Sony với số lượng 50 chiếc trong kho, chứng tỏ chúng ta đang quản lý tốt nguồn hàng này.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------- | ----------------- |
| 1   | Nghiên cứu thị trường | 2024-06-21 đến 2024-06-30 | Nhóm phân tích thị trường | Báo cáo chi tiết về xu hướng, đối thủ và nhu cầu khách hàng |
| 2   | Xây dựng kế hoạch sản phẩm | 2024-07-01 đến 2024-07-15 | Quản lý sản phẩm | Kế hoạch phát triển sản phẩm rõ ràng với các mốc thời gian cụ thể |
| 3   | Phát triển bản mẫu sản phẩm | 2024-07-16 đến 2024-08-15 | Đội ngũ kỹ thuật | Bản mẫu sản phẩm hoàn thiện để kiểm thử |
| 4   | Kiểm thử sản phẩm | 2024-08-16 đến 2024-09-15 | Đội ngũ QA | Báo cáo lỗi và cải tiến sản phẩm |
| 5   | Ra mắt sản phẩm | 2024-09-16 | Ban lãnh đạo | Sản phẩm chính thức ra thị trường |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Khởi tâm" từ việc nghiên cứu thị trường đến khi ra mắt sản phẩm. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, người chịu trách nhiệm và kết quả dự kiến. Điểm đặc biệt là sau mỗi giai đoạn, đều có một sản phẩm cụ thể như báo cáo nghiên cứu, kế hoạch sản phẩm, bản mẫu sản phẩm... Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến độ của dự án trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng ghi chép kết quả đo thân nhiệt của thủy thủ đoàn:
| STT | Mã Thủy Thủ | Ngày Đo | Giờ Đo | Nhiệt Độ (°C) | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TS001 | 2024-06-20 | 08:00 | 36.5 | Bình Thường |
| 2 | TS002 | 2024-06-20 | 08:05 | 37.0 | Bình Thường |
| 3 | TS003 | 2024-06-20 | 08:10 | 37.2 | Bình Thường |
Phân tích về bảng trên cho thấy tất cả các thành viên trong thủy thủ đoàn đều có tình trạng sức khỏe bình thường với nhiệt độ cơ thể nằm trong khoảng từ 36.5 đến 37.2 độ Celsius. Đây là mức nhiệt độ tiêu chuẩn cho người lớn, chứng tỏ không ai trong thủy thủ đoàn đang mắc phải triệu chứng sốt hay bất kỳ vấn đề sức khỏe nào khác liên quan đến nhiệt độ cơ thể.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhập |
|-------------|------------------|-----------------|----------------|----------------|
| SP001       | 250              | 750             | Còn hàng        | 2024-06-20     |
| SP002       | 100              | 900             | Hết hàng        | 2024-06-20     |
| SP003       | 500              | 500             | Còn hàng        | 2024-06-20     |
| SP004       | 0                | 1000            | Hết hàng        | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta. Có thể thấy, sản phẩm SP001 và SP003 vẫn còn hàng trong kho nhưng đã bán được một lượng lớn. Đặc biệt, SP002 và SP004 đã hết hàng sau khi bán hết số lượng tồn kho ban đầu. Điều này cho thấy chúng ta cần nhanh chóng tái nhập hàng cho hai mã sản phẩm này để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


| Mã SKU | Tình trạng | Số lượng/Sức chứa |
|--------|------------|-------------------|
| SKU001 | Đang vận chuyển | 50/200            |
| SKU002 | Tồn kho     | 150/200           |
| SKU003 | Đã giao     | 0/200             |
| SKU004 | Tồn kho     | 180/200           |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng hàng hóa mang mã SKU001 đang trong quá trình vận chuyển với số lượng là 50 trên tổng sức chứa của 200. Hàng hóa mã SKU002 và SKU004 hiện tại đang tồn kho với số lượng tương ứng là 150 và 180. Trong khi đó, hàng hóa mã SKU003 đã được giao hết, không còn hàng tồn kho. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập hàng cho SKU001 và SKU003 để đảm bảo nguồn cung không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Phản Hồi | Yêu Cầu | Hành Vi Khách Hàng |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- | --------- | -------- | ------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện Thoại   | 2        | 20,000,000| Đánh giá tốt | Bảo hành | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-16    | Máy tính xách tay | 1 | 30,000,000| Đánh giá trung bình | Trả góp | Mua hàng khi có khuyến mãi |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-17    | Tai nghe không dây | 3 | 6,000,000| Đánh giá tốt | Vận chuyển nhanh | Mua hàng trực tuyến |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 2024-06-18    | Loa Bluetooth | 1        | 3,000,000| Đánh giá tốt | Không có | Mua hàng trực tuyến |
| 5   | Phạm Văn E     | 2024-06-19    | Điện thoại | 1        | 10,000,000| Đánh giá tốt | Bảo hành | Mua hàng tại cửa hàng |
| 6   | Bùi Thị F      | 2024-06-20    | Máy tính để bàn | 1 | 25,000,000| Đánh giá tốt | Trả góp | Mua hàng trực tuyến |
| 7   | Hoàng Văn G    | 2024-06-20    | Điện thoại | 2        | 20,000,000| Đánh giá tốt | Bảo hành | Mua hàng tại cửa hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các sản phẩm được mua chủ yếu là điện thoại và máy tính, với số lượng giao dịch tăng dần qua mỗi ngày. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đánh giá tốt chất lượng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi.


Dưới đây là bảng thông tin về quá trình tuyển sinh của trường Đại học ABC trong năm 2024:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Toán | Điểm Lý | Điểm Hóa | Điểm Tiếng Anh | Điểm TB | Trạng Thái | Chuyên Ngành |
| --- | ------------ | ---------- | ------- | -------- | -------------- | ------- | ----------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 9.5        | 8.0     | 7.5      | 9.0            | 8.5     | Đậu         | Kỹ Thuật Máy Tính |
| 2   | Lê Thị B    | 8.0        | 7.5     | 8.0      | 7.5            | 7.75    | Đậu         | Kỹ Thuật Điện |
| 3   | Trần Văn C  | 7.5        | 8.0     | 7.0      | 8.5            | 7.75    | Đậu         | Công Nghệ Thông Tin |
| 4   | Phạm Thị D  | 6.5        | 7.0     | 6.5      | 7.5            | 6.875   | Không Đậu  | Hóa Học |
| 5   | Hồ Văn E   | 8.5        | 8.5     | 9.0      | 8.0            | 8.5     | Đậu         | Vật Lý |
Bảng trên cho thấy kết quả tuyển sinh của 5 học sinh vào trường Đại học ABC. Có 4 học sinh đã đạt điểm trung bình đủ để đậu vào các chuyên ngành mà họ đăng ký, trong khi học sinh thứ 4 không đạt đủ điểm. Điểm trung bình của những học sinh đậu nằm trong khoảng từ 7.75 đến 8.5.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài liệu" với thông tin về danh mục sách, tài liệu tham khảo:
| STT | Tên Sách/Tài liệu | Tác giả | Năm xuất bản | Thể loại | Số lượng | Trạng thái | Khu vực lưu trữ | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------- | ------------ | --------- | -------- | ---------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Lịch sử Việt Nam  | Nguyễn Văn A | 2015        | Lịch sử   | 10       | Có sẵn    | Khu B            |        |
| 2   | Toán học cấp 3    | Lê Thị B     | 2018        | Giáo trình | 5        | Đang mượn | Khu C            |        |
| 3   | Nghệ thuật lãnh đạo | John Doe | 2020      | Quản trị kinh doanh | 7 | Có sẵn | Khu D |        |
| 4   | Triết học Đông Á | Trần Văn C | 2016        | Triết học | 8        | Có sẵn    | Khu E            |        |
| 5   | Kỹ năng giao tiếp | Jane Doe | 2019        | Kỹ năng mềm | 12 | Đang mượn | Khu F |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các tài liệu và sách có sẵn trong thư viện. Mỗi dòng đại diện cho một cuốn sách hoặc tài liệu, bao gồm tên sách, tác giả, năm xuất bản, thể loại, số lượng hiện có, trạng thái (có sẵn hay đang mượn), khu vực lưu trữ và ghi chú nếu có. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm tra xem sách nào đang sẵn sàng để mượn, sách nào đã được mượn và vị trí cụ thể của từng cuốn sách trong thư viện.


| Mục tiêu | Chi Tiết | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại hàng hóa theo kích thước, tần suất sử dụng, và thời hạn sử dụng để lưu trữ hiệu quả. Sử dụng hệ thống kệ cao tầng hoặc tự động hóa nếu cần thiết. | Giảm 20% không gian trống và tăng 30% năng lực chứa hàng của kho. |
| Cải thiện quy trình nhập/xuất kho | Triển khai hệ thống quản lý kho tự động (WMS) để kiểm soát chính xác hàng hóa, giảm lỗi và thời gian xử lý. | Giảm 15% thời gian xử lý và giảm 90% lỗi nhập/xuất kho. |
| Bảo quản hàng hóa hiệu quả | Đảm bảo điều kiện môi trường thích hợp cho từng loại hàng hóa, thực hiện kiểm kê định kỳ và cập nhật trạng thái hàng hóa trong WMS. | Giảm 40% tỷ lệ hư hỏng hàng hóa do bảo quản không đúng cách. |
| Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp và khách hàng, dự đoán nhu cầu thị trường để điều chỉnh lượng hàng tồn kho. | Giảm 25% chi phí vận hành và tăng 10% lợi nhuận từ việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch quản lý kho hàng hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều có những chi tiết cụ thể và kết quả dự kiến sau khi thực hiện. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa không gian và quy trình làm việc trong kho mà còn cải thiện chất lượng bảo quản hàng hóa và tối ưu hóa chuỗi cung ứng, qua đó dẫn đến việc giảm chi phí và tăng lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả     | Số tiền  | Doanh thu | Chi phí hoạt động | Lợi nhuận | Tình trạng thuế | Ghi chú        | Người phụ trách |
|------------|----------------|-----------|----------|-----------|------------------|-----------|-----------------|----------------|------------------|
| 2024-06-15 | Thu            | Bán hàng   | 5000000  | 5000000   |                  |           |                 |                | Nguyễn Văn A      |
| 2024-06-16 | Chi            | Mua nguyên liệu | -2000000 |           | 2000000          |           |                 |                | Lê Thị B         |
| 2024-06-17 | Thu            | Dịch vụ    | 3000000  | 3000000   |                  |           |                 |                | Trần Văn C       |
| 2024-06-18 | Chi            | Thuê văn phòng | -1000000 |           | 1000000          |           |                 |                | Nguyễn Thị D     |
| 2024-06-19 | Chi            | Thuế thu nhập doanh nghiệp | -500000 |           |                  |           | Đã nộp         |                | Nguyễn Văn E     |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024, công ty đã tạo ra tổng doanh thu là 8 triệu đồng từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Đồng thời, chi phí hoạt động bao gồm mua nguyên liệu và thuê văn phòng là 3 triệu đồng. Đặc biệt, công ty cũng đã thực hiện nghĩa vụ thuế của mình vào ngày 19/06/2024.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại (Thu/Chi) | Số tiền (VND) | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------|-----------------|-----------------|---------------|-----------|---------|
| 2024-06-15 | Nhập khẩu 10 chiếc xe từ Nhật Bản | Chi | -300,000,000 | - | Phí vận chuyển và thuế nhập khẩu đã được tính. |
| 2024-06-16 | Bán 2 chiếc xe cho khách hàng | Thu | 180,000,000 | +60,000,000 | Giá bán cao hơn giá mua. |
| 2024-06-17 | Trả lương nhân viên | Chi | -50,000,000 | - | Lương tháng 6 cho toàn bộ nhân viên. |
| 2024-06-19 | Bán 3 chiếc xe cho đại lý | Thu | 300,000,000 | +100,000,000 | Giá bán đại lý cao hơn giá bán lẻ. |
| 2024-06-20 | Chi phí quảng cáo | Chi | -10,000,000 | - | Quảng cáo trên truyền hình và mạng xã hội. |


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi tồn kho thuốc và nguyên liệu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Hàng Gần Đây Nhất | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Paracetamol 500mg | 2300 viên | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Dược phẩm A | 2000 | 4,600,000 |
| SP002 | Ibuprofen 200mg | 1500 viên | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Dược phẩm B | 3000 | 4,500,000 |
| SP003 | Aspirin 81mg | 3000 viên | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Dược phẩm C | 1000 | 3,000,000 |
| SP004 | Vitamin C 500mg | 1200 viên | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Dược phẩm D | 5000 | 6,000,000 |
| SP005 | Amoxicillin 500mg | 1800 viên | 2024-06-18 | 2025-06-17 | Dược phẩm E | 4000 | 7,200,000 |
| SP006 | Metformin 500mg | 2000 viên | 2024-06-20 | 2025-06-19 | Dược phẩm F | 2500 | 5,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho của 6 loại thuốc khác nhau. Có thể thấy, dược phẩm C cung cấp nhiều nhất với 3000 viên Aspirin 81mg. Trong khi đó, loại thuốc có giá trị tồn kho cao nhất là Amoxicillin 500mg từ dược phẩm E với tổng giá trị lên đến 7,2 triệu VND. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng và an toàn cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Nguồn tài chính | Đầu tư | Lợi nhuận | Tài sản | Nợ nần | Ghi chú |
|------|----------|---------|----------------|-------|---------|--------|------|--------|
| 20/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | Tiền mặt | 10,000,000 | 5,000,000 | 100,000,000 | 20,000,000 | Không có |
| 19/6 | 45,000,000 | 25,000,000 | Chuyển khoản | 15,000,000 | 7,500,000 | 95,000,000 | 25,000,000 | Không có |
| 18/6 | 55,000,000 | 35,000,000 | Thẻ tín dụng | 12,000,000 | 6,000,000 | 110,000,000 | 30,000,000 | Không có |
| 17/6 | 40,000,000 | 20,000,000 | Tiền mặt | 10,000,000 | 5,000,000 | 80,000,000 | 20,000,000 | Không có |
| 16/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | Chuyển khoản | 10,000,000 | 5,000,000 | 100,000,000 | 25,000,000 | Không có |
| 15/6 | 60,000,000 | 40,000,000 | Thẻ tín dụng | 15,000,000 | 7,500,000 | 120,000,000 | 30,000,000 | Không có |
Phân tích: Trong tuần vừa qua, thu nhập trung bình hàng ngày dao động từ 40 triệu đến 60 triệu đồng, trong khi chi tiêu hàng ngày nằm trong khoảng từ 20 triệu đến 40 triệu. Có thể thấy rằng, mặc dù số tiền đầu tư mỗi ngày khá ổn định ở mức 10-15 triệu, nhưng lợi nhuận mà nó mang lại tương đối tốt, đạt từ 5 đến 7.5 triệu. Tổng tài sản hiện tại đang tăng lên, song nợ nần cũng đang có xu hướng tăng theo.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho tàng hoàng cung" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Giá Trị Của Sản Phẩm (VND) | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|--------------|-----------------------------|------------|---------|
| SP001       | Đèn pha hoàng gia   | 25        | 2024-06-01      | 2025-06-01   | 5,000,000                   | Còn hàng   |         |
| SP002       | Bình trà ngọc lục bảo| 10        | 2024-05-20      | 2026-05-20   | 3,000,000                   | Còn hàng   |         |
| SP003       | Bát sứ trắng        | 50        | 2024-06-15      | 2025-06-15   | 1,000,000                   | Còn hàng   |         |
| SP004       | Đồ trang sức vàng   | 15        | 2024-06-10      | 2027-06-10   | 10,000,000                  | Còn hàng   |         |
| SP005       | Thảm lụa            | 8         | 2024-06-05      | 2025-06-05   | 2,000,000                   | Còn hàng   |         |
| SP006       | Bình hoa gốm       | 20        | 2024-06-20      | 2025-06-20   | 1,500,000                   | Còn hàng   |         |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng kho tàng hoàng cung đang quản lý sáu loại sản phẩm khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn có. Đặc biệt, đồ trang sức vàng với giá trị cao nhất lên tới 10 triệu đồng mỗi sản phẩm, nhưng số lượng không nhiều chỉ 15 sản phẩm. Ngược lại, bát sứ trắng có số lượng lớn nhất với 50 sản phẩm nhưng giá trị thấp hơn so với các mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa Y tế" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp     | Tình Trạng | Ngày Hết Hạn | Mô Tả |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|----------------|-------------------|------------|--------------|-------|
| SP001       | Khẩu trang y tế    | 500       | 2000           | 2024-06-01     | Công ty A         | Còn hàng   | 2025-06-01   |        |
| SP002       | Bông gòn            | 300       | 500            | 2024-06-05     | Công ty B         | Còn hàng   | 2026-06-05   |        |
| SP003       | Thuốc giảm đau     | 200       | 10000          | 2024-06-10     | Công ty C         | Còn hàng   | 2027-06-10   |        |
| SP004       | Băng dính y tế     | 800       | 1000           | 2024-06-15     | Công ty D         | Còn hàng   | 2028-06-15   |        |
| SP005       | Nước rửa tay        | 400       | 3000           | 2024-06-03     | Công ty E         | Còn hàng   | 2029-06-03   |        |
| SP006       | Găng tay y tế       | 600       | 1500           | 2024-06-08     | Công ty F         | Còn hàng   | 2030-06-08   |        |
| SP007       | Máy đo huyết áp     | 50        | 500000         | 2024-06-12     | Công ty G         | Còn hàng   | 2031-06-12   |        |
| SP008       | Kim tiêm            | 1000      | 200            | 2024-06-18     | Công ty H         | Còn hàng   | 2032-06-18   |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 mặt hàng y tế khác nhau, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, đơn giá, ngày nhập kho, nhà cung cấp, tình trạng và ngày hết hạn. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đa phần có thời hạn sử dụng dài, từ năm 2027 đến 2032. Điều này đảm bảo rằng các sản phẩm vẫn an toàn để sử dụng trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng thông tin hàng hóa nhập khẩu/xuất khẩu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (USD) | Quốc Gia Xuất Xứ | Ngày Nhập/Xuất | Tình Trạng | Mã Hàng Hóa | Loại Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đèn LED Philips | 500 | 10000 | Hà Lan | 2024-06-18 | Đã Nhập | DLP001 | Điện tử | Không có |
| Bánh Trung Thu Kinh Đô | 2000 | 5000 | Việt Nam | 2024-06-19 | Chờ Xuất | BKD002 | Thực phẩm | Hạn sử dụng: 2024-08-31 |
| Sữa Ong Chúa Royal Jelly | 300 | 7500 | Úc | 2024-06-20 | Đã Nhập | SOCRJ003 | Thực phẩm | Hạn sử dụng: 2025-06-20 |
| Máy tính xách tay Dell | 200 | 100000 | Mỹ | 2024-06-15 | Đã Nhập | MTD004 | Điện tử | Bảo hành 1 năm |
| Quần Jeans Levi's | 1000 | 20000 | Mexico | 2024-06-16 | Chờ Xuất | QL005 | Thời trang | Size từ S đến XXL |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc nhập khẩu và xuất khẩu hàng hóa của công ty. Có thể thấy, hàng hóa điện tử như đèn LED Philips và máy tính xách tay Dell đều đã được nhập từ Hà Lan và Mỹ. Đồng thời, thực phẩm như bánh Trung Thu Kinh Đô và sữa ong chúa từ Việt Nam và Úc đang chờ xuất hoặc đã xuất. Cuối cùng, hàng thời trang như quần Jeans Levi's từ Mexico cũng đã được nhập. Tất cả các mặt hàng đều có mã hàng hóa riêng để dễ dàng theo dõi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Chi phí - Doanh thu" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Chi phí cố định | Chi phí biến đổi | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận trước thuế | Thuế TNDN | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|-----------------|------------------|--------------|-----------|------------------------|----------|---------------------|
| 01    | 50,000          | 30,000           | 80,000       | 120,000   | 40,000                 | 8,000    | 32,000              |
| 02    | 50,000          | 35,000           | 85,000       | 130,000   | 45,000                 | 9,000    | 36,000              |
| 03    | 50,000          | 40,000           | 90,000       | 140,000   | 50,000                 | 10,000   | 40,000              |
| 04    | 50,000          | 45,000           | 95,000       | 150,000   | 55,000                 | 11,000   | 44,000              |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, mặc dù chi phí tổng cộng tăng dần từ tháng này sang tháng khác do sự gia tăng của chi phí biến đổi, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều tăng theo thời gian. Đặc biệt, tỷ lệ thuế TNDN được giữ ổn định ở mức 20% trong suốt 4 tháng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch quản lý kho vật dụng nhà thờ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | -------------- | --------------- | ----------- | ------ | -------------- | ---------------- |
| 1   | Đèn Nhà Thờ | 50        | Tốt         | 2024-06-19     | Nguyễn Văn A    | 2027-06-19  | Không có | 2024-06-20     | Trần Thị B       |
| 2   | Bàn Thánh   | 10        | Cần Sửa      | 2024-06-18     | Lê Văn C        | 2030-06-18  | Cần sửa chữa | 2024-06-20     | Nguyễn Thị D     |
| 3   | Áo Thờ Phục | 20        | Mới         | 2024-06-20     | Phạm Thị E      | 2029-06-20  | Không có | 2024-06-20     | Trần Văn F       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho vật dụng nhà thờ. Theo đó, tất cả các loại vật dụng đều được kiểm tra định kỳ và ghi chú lại tình trạng cụ thể. Ví dụ như đèn nhà thờ đang ở tình trạng tốt, trong khi bàn thánh cần phải được sửa chữa. Mỗi mục đều có hạn sử dụng rõ ràng, giúp cho việc dự đoán và lên kế hoạch mua sắm mới. Ngoài ra, bảng cũng ghi rõ người thực hiện việc kiểm tra và cập nhật, giúp tăng tính minh bạch và trách nhiệm trong công tác quản lý.


Bảng "Quản lý đơn hàng" dưới đây mô tả chi tiết về việc theo dõi và quản lý các đơn hàng chế biến thực phẩm tại Nhật Bản:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng | Sản Phẩm | Ngày Đặt | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------- | -------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Saito Co.     | 500      | Sushi    | 2024-06-18 | Không gia vị    | Chờ Xử Lý  |
| 2   | Tanaka Inc.   | 300      | Tempura  | 2024-06-19 | Gói riêng       | Đang Chế Biến |
| 3   | Nakamura Ltd. | 200      | Miso Soup| 2024-06-20 | Thêm đậu nành   | Đang Vận Chuyển |
| 4   | Watanabe Corp.| 400      | Ramen    | 2024-06-20 | Ít dầu         | Đã Hoàn Thành |
| 5   | Suzuki Group  | 150      | Sashimi  | 2024-06-20 | Không thêm muối | Chờ Xử Lý  |
| 6   | Honda LLC     | 250      | Yakitori | 2024-06-21 | Ít gia vị       | Đang Chế Biến |
| 7   | Toyota Co.    | 350      | Udon     | 2024-06-21 | Thêm rau        | Đang Vận Chuyển |
| 8   | Mazda Inc.    | 100      | Okonomiyaki| 2024-06-21 | Không hành tây | Đã Hoàn Thành |
| 9   | Fujiwara Co.  | 100      | Takoyaki | 2024-06-22 | Không thêm tương | Chờ Xử Lý |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang nhận được một lượng lớn đơn hàng từ nhiều công ty khác nhau tại Nhật Bản. Các yêu cầu đặc biệt của khách hàng đều được ghi chú cẩn thận, giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm cuối cùng. Một số đơn hàng đã hoàn thành, trong khi những đơn hàng khác vẫn đang chờ xử lý hoặc đang trong quá trình chế biến.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng |
|----|----------------|----------------|-------|---------|------------------|
| 1  | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Đèn bàn, Sạc dự phòng, Tai nghe Bluetooth |
| 2  | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Laptop, Chuột không dây, Loa di động |
| 3  | Lê Cường       | 0934567890    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Điện thoại, Pin sạc dự phòng, Bộ chuyển đổi HDMI |
| 4  | Phạm Thị D     | 0945678901    | d@gmail.com | Hải Phòng | Máy ảnh, Bộ nhớ USB, Đèn pin |
| 5  | Hoàng E        | 0956789012    | e@gmail.com | Cần Thơ | Đầu đĩa, Loa vi tính, Tai nghe chơi game |
| 6  | Nguyễn F        | 0967890123    | f@gmail.com | Huế | Máy tính bảng, Bàn phím không dây, Chuột máy tính |
| 7  | Trần G         | 0978901234    | g@gmail.com | Nha Trang | Điện thoại, Pin sạc dự phòng, Đèn bàn làm việc |
| 8  | Lê H           | 0989012345    | h@gmail.com | Vũng Tàu | Laptop, Tai nghe Bluetooth, Bộ nhớ USB |
| 9  | Vũ I           | 0990123456    | i@gmail.com | Hạ Long | Máy ảnh, Đèn pin, Loa di động |
Bảng "Khách hàng" này lưu trữ thông tin chi tiết về khách hàng như tên, số điện thoại, email, địa chỉ và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả hơn, đồng thời cũng tạo ra cơ hội để thực hiện các chiến dịch tiếp thị hoặc ưu đãi cụ thể cho từng khách hàng dựa trên sở thích và nhu cầu của họ.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua hàng thường xuyên, ưu tiên sản phẩm chất lượng cao. Yêu cầu giao hàng nhanh chóng. |
| Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Đã mua hàng 5 lần, thích các sản phẩm hữu cơ. Phản hồi tích cực về dịch vụ. |
| Trần Văn C | 0987654320, tranvanc@gmail.com | Khách hàng mới, quan tâm đến chính sách bảo hành. |
| Phạm Thị D | 0912345677, phamthid@gmail.com | Mua hàng online, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật sau khi mua. |
| Hoàng Thị E | 0987654319, hoangthie@gmail.com | Đặt hàng qua điện thoại, cần tư vấn thêm về sản phẩm. |
| Nguyễn Văn F | 0912345676, nguyenvanf@gmail.com | Khách hàng VIP, mua hàng số lượng lớn, yêu cầu giảm giá. |
| Trần Thị G | 0987654318, tranthig@gmail.com | Thích mua hàng vào cuối tuần, yêu cầu giao hàng vào thứ 7 hoặc chủ nhật. |
| Lê Văn H | 0912345675, levanh@gmail.com | Khách hàng doanh nghiệp, mua hàng định kỳ mỗi tháng. |
| Đặng Thị I | 0987654317, dangthii@gmail.com | Đã từng phản hồi không hài lòng về thời gian giao hàng. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy sự đa dạng của khách hàng từ những người mua hàng thường xuyên đến những người mới, từ khách hàng cá nhân đến khách hàng doanh nghiệp. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin chi tiết như tên, thông tin liên hệ và ghi chú cụ thể về lịch sử mua hàng cũng như yêu cầu đặc biệt của khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể cung cấp dịch vụ tốt nhất và tối ưu hóa quá trình bán hàng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Tình Trạng Sức Khỏe | Thực Phẩm Ưa Chuộng | Phản Ứng Với Thực Phẩm |
|----------------|------------|---------------------|---------------------|-------------------------|
| Bé Minh        | 2018-03-15 | Mạnh                | Sữa, cháo thịt       | Không dị ứng            |
| Bé Lan         | 2019-07-22 | Bình thường         | Quả, rau            | Dị ứng với hải sản      |
| Bé Anh         | 2017-11-28 | Yếu                  | Cháo, sữa           | Không dị ứng            |
| Bé Thủy        | 2018-06-14 | Mạnh                | Thịt, quả           | Dị ứng với đậu nành    |
| Bé Huy         | 2019-09-01 | Bình thường         | Rau, cá             | Không dị ứng            |
| Bé Linh        | 2017-12-20 | Yếu                  | Sữa, cháo           | Dị ứng với trứng        |
| Bé Tú          | 2018-04-10 | Mạnh                | Quả, rau            | Không dị ứng            |
| Bé Hoa         | 2019-08-15 | Bình thường         | Sữa, cháo thịt       | Dị ứng với hạt         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe của các bé cũng như những loại thực phẩm mà họ thích và phản ứng của họ đối với thực phẩm. Điều này giúp trong việc lập kế hoạch chế độ ăn uống phù hợp cho từng bé, tránh những thực phẩm có thể gây dị ứng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng thịt trâu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Thịt Trâu Chín | 200kg | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 150,000đ/kg | 200,000đ/kg |
| 002 | Thịt Trâu Sườn | 150kg | 2024-06-05 | 2024-07-05 | 180,000đ/kg | 250,000đ/kg |
| 003 | Thịt Trâu Bắp | 250kg | 2024-06-10 | 2024-07-10 | 200,000đ/kg | 280,000đ/kg |
| 004 | Thịt Trâu Đùi | 180kg | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 220,000đ/kg | 300,000đ/kg |
| 005 | Thịt Trâu Nạc | 220kg | 2024-06-18 | 2024-07-18 | 250,000đ/kg | 350,000đ/kg |
| 006 | Thịt Trâu Giò | 190kg | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 280,000đ/kg | 400,000đ/kg |
| 007 | Thịt Trâu Tai | 120kg | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 120,000đ/kg | 180,000đ/kg |
Bảng trên cho thấy kho hàng thịt trâu đang có đủ loại sản phẩm từ thịt chín đến thịt tai. Mỗi loại thịt đều có số lượng nhất định, giá nhập và giá bán khác nhau. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng khi đến tay người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Lịch sử giao dịch | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 0987654321, email: khachhang01@gmail.com | 123 Đường Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | 02/06/2024: Sửa chữa hệ thống nước, 15/06/2024: Bảo dưỡng hệ thống điện | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và thái độ phục vụ. |
| KH002 | 0987654320, email: khachhang02@gmail.com | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 05/06/2024: Sửa chữa hệ thống điện | Dịch vụ tốt, nhanh chóng nhưng giá hơi cao. |
| KH003 | 0987654319, email: khachhang03@gmail.com | 789 Đường Bùi Văn Ba, Quận 7, TP.HCM | 10/06/2024: Sửa chữa hệ thống nước | Hài lòng với dịch vụ, nhân viên chuyên nghiệp. |
| ... | ... | ... | ... | ... |
| KH009 | 0987654311, email: khachhang09@gmail.com | 1234 Đường Lê Văn Lương, Quận 12, TP.HCM | 18/06/2024: Bảo dưỡng hệ thống điện | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện, giá cả hợp lý. |


| STT | Tên Hồ Sơ | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Loại Dịch Vụ | Tên Học Sinh | Quốc Gia Đích | Trường Đích | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HS001 | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Du Học Đại Học | Nguyễn Văn A | Hoa Kỳ | Harvard University | Đã Nhận Thư Chấp Nhận |
| 2 | HS002 | 2024-06-19 | Hoàn Thành | Du Học Cao Đẳng | Trần Thị B | Canada | University of Toronto | Đã Hoàn Thành Quá Trình Tư Vấn |
| 3 | HS003 | 2024-06-18 | Chờ Phê Duyệt | Du Học Thạc Sĩ | Lê Minh C | Anh | Oxford University | Đang Chờ Phê Duyệt Visa |
Bảng quản lý kho trên giúp chúng ta theo dõi và cập nhật thông tin về các hồ sơ tư vấn du học. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một hồ sơ cụ thể, từ số thứ tự, tên hồ sơ, ngày cập nhật gần nhất, trạng thái hồ sơ, loại dịch vụ, tên học sinh, quốc gia đích, trường đích cho đến những ghi chú cần thiết. Điều này giúp công việc quản lý trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo rằng mọi thông tin đều được cập nhật và sắp xếp một cách hợp lý.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài sản | Tên tài sản | Lợi nhuận/ Lỗ | Tình trạng đầu tư | Ghi chú |
|------|-----------------|---------------|---------|--------------|-------------|----------------|------------------|--------|
| 20/6 | Chuyển khoản   | Chi           | -5.000.000 | Tiền mặt    | Tài khoản ngân hàng | 0               | Đang hoạt động     | Thanh toán hóa đơn điện, nước |
| 18/6 | Bán cổ phiếu   | Thu           | 10.000.000 | Cổ phiếu   | Công ty ABC         | 2.000.000       | Đã bán            | Lãi từ cổ phiếu sau 3 tháng nắm giữ |
| 15/6 | Mua vàng        | Đầu tư        | -20.000.000 | Vàng        | SJC 9999           | 0               | Đang sở hữu        | Đầu tư dài hạn |
| 10/6 | Nhận lương     | Thu           | 20.000.000 | Tiền mặt    | Tài khoản ngân hàng | 0               | Đang hoạt động     | Lương tháng 6 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính của người tuổi Thìn trong khoảng thời gian gần đây. Họ đã chi tiêu cho việc thanh toán hóa đơn và mua vàng như một hình thức đầu tư dài hạn. Đồng thời, họ cũng thu được lợi nhuận đáng kể từ việc bán cổ phiếu. Việc theo dõi này giúp họ kiểm soát tốt hơn về dòng tiền và đưa ra quyết định đầu tư hợp lý.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các gói cước:
| Tên Gói Cước | Giá (VND/tháng) | Số phút gọi | Dữ liệu di động (GB) |
| ------------ | ---------------- | ------------ | --------------------- |
| Gói Cước 1   | 100,000          | 500          | 2                     |
| Gói Cước 2   | 150,000          | 1000         | 4                     |
| Gói Cước 3   | 200,000          | 2000         | 6                     |
| Gói Cước 4   | 250,000          | 3000         | 8                     |
| Gói Cước 5   | 300,000          | 4000         | 10                    |
| Gói Cước 6   | 350,000          | 5000         | 12                    |
| Gói Cước 7   | 400,000          | 6000         | 14                    |
| Gói Cước 8   | 450,000          | 7000         | 16                    |
| Gói Cước 9   | 500,000          | 8000         | 18                    |
| Gói Cước 10  | 550,000          | 9000         | 20                    |
Bảng trên cho thấy rõ ràng rằng, giá của gói cước tăng lên theo số lượng phút gọi và dữ liệu di động. Cụ thể, từ gói cước 1 đến gói cước 10, giá tiền tăng dần từ 100,000 VND/tháng lên đến 550,000 VND/tháng. Đồng thời, số phút gọi cũng tăng từ 500 phút lên đến 9000 phút, và dữ liệu di động tăng từ 2GB lên đến 20GB. Điều này giúp khách hàng có nhiều lựa chọn hơn dựa trên nhu cầu sử dụng dịch vụ của mình.


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. Xây dựng hệ thống kiểm soát | Thiết kế và triển khai hệ thống quản lý hàng hóa tự động, giúp theo dõi lượng hàng tồn kho, thời gian nhập hàng và xuất hàng. | Tháng 7-2024 | Hệ thống hoạt động ổn định, cung cấp dữ liệu chính xác về hàng hóa. |
| 2. Phân tích chuỗi cung ứng | Đánh giá toàn bộ quy trình từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng cuối cùng, xác định những điểm yếu cần cải thiện. | Tháng 8-2024 | Có được cái nhìn tổng quan về hiệu suất chuỗi cung ứng, phát hiện các vấn đề cần giải quyết. |
| 3. Tối ưu hóa quy trình | Dựa trên kết quả phân tích, áp dụng các biện pháp cải tiến như giảm bớt các bước không cần thiết, tối ưu hóa vận chuyển, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. | Tháng 9-2024 | Quy trình làm việc trở nên nhanh chóng, hiệu quả hơn, tăng sự hài lòng của khách hàng. |
| 4. Đánh giá hiệu suất | Thực hiện kiểm tra định kỳ để đảm bảo mọi thứ đang hoạt động đúng như mong đợi, đồng thời điều chỉnh nếu cần thiết. | Tháng 10-2024 | Hiệu suất chuỗi cung ứng được cải thiện, đạt được mục tiêu đặt ra. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch cụ thể để kiểm soát và tối ưu hóa chuỗi cung ứng hàng hóa. Đầu tiên, việc xây dựng hệ thống kiểm soát sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ ràng tình hình hàng hóa. Tiếp theo, việc phân tích chuỗi cung ứng cho phép xác định và khắc phục những điểm yếu. Cuối cùng, sau khi tối ưu hóa quy trình, việc đánh giá hiệu suất định kỳ sẽ đảm bảo rằng mọi thứ đều hoạt động suôn sẻ và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng thể hiện "Danh sách các quốc gia đồng minh ủng hộ Ukraina" mà chúng ta đang theo dõi:
| STT | Quốc gia | Mức độ ủng hộ | Hỗ trợ tài chính (triệu USD) | Loại hỗ trợ khác | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoa Kỳ | Cao | 500 | Vũ khí, huấn luyện quân sự | 2024-06-20 |
| 2 | Anh | Trung bình | 250 | Thông tin tình báo | 2024-06-20 |
| 3 | Đức | Trung bình | 200 | Y tế, giáo dục | 2024-06-20 |
| 4 | Pháp | Thấp | 100 | Năng lượng tái tạo | 2024-06-20 |
| 5 | Canada | Cao | 300 | Công nghệ thông tin | 2024-06-20 |
| 6 | Nhật Bản | Trung bình | 150 | Cơ sở hạ tầng | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy có 6 quốc gia đồng minh cung cấp hỗ trợ cho Ukraina. Hoa Kỳ và Canada đứng đầu danh sách với mức độ ủng hộ cao nhất, cung cấp hỗ trợ tài chính lớn cùng nhiều loại hỗ trợ khác như vũ khí, huấn luyện quân sự và công nghệ thông tin. Các quốc gia khác như Anh, Đức, Pháp và Nhật Bản cũng đóng góp đáng kể, nhưng mức độ ủng hộ của họ thấp hơn so với Hoa Kỳ và Canada.


| STT | Mục tiêu kinh doanh | Chiến lược thực hiện | Thời gian dự kiến |
| --- | ------------------ | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng lượt truy cập website lên 50% | Sử dụng SEO, quảng cáo Google Adwords, và tăng cường nội dung hấp dẫn. | Cuối năm 2024 |
| 2   | Tăng tỷ lệ chuyển đổi bán hàng lên 30% | Cải thiện trải nghiệm người dùng trên website, cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn, và triển khai các chương trình khuyến mãi. | Đầu năm 2025 |
| 3   | Mở rộng thị trường quốc tế | Xây dựng chiến lược tiếp thị đa ngôn ngữ, tìm hiểu và tuân thủ quy định pháp lý của từng quốc gia. | Cuối năm 2025 |
| 4   | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Triển khai chương trình thành viên, cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt hơn, và thường xuyên liên lạc với khách hàng qua email marketing. | Đầu năm 2026 |
| 5   | Nâng cao hiệu suất hoạt động | Tối ưu hóa quy trình làm việc, đào tạo nhân viên nâng cao kỹ năng, và đầu tư vào công nghệ mới. | Cuối năm 2026 |
Bảng "Kế hoạch kinh doanh online" trên mô tả rõ ràng về mục tiêu cũng như chiến lược mà doanh nghiệp đang hướng tới. Doanh nghiệp đặt ra mục tiêu cụ thể như tăng lượt truy cập website, tỷ lệ chuyển đổi bán hàng, mở rộng thị trường quốc tế, tăng cường mối quan hệ với khách hàng, và nâng cao hiệu suất hoạt động. Mỗi mục tiêu đều có một chiến lược cụ thể để đạt được, từ việc cải thiện SEO, quảng cáo, đến việc tối ưu quy trình làm việc và đào tạo nhân viên. Thời gian dự kiến cho mỗi mục tiêu cũng đã được xác định rõ ràng, giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.


| Ngày Thu Hoạch | Số Lượng (kg) | Kích Cỡ Nhỏ | Kích Cỡ Trung Bình | Kích Cỡ Lớn | Chất Lượng Tốt | Chất Lượng Trung Bình | Chất Lượng Kém | Dự Báo Thu Hoạch Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 300 | 30 | 150 | 120 | 200 | 80 | 20 | 2024-06-25 |
| 2024-06-16 | 350 | 40 | 170 | 140 | 220 | 100 | 30 | 2024-06-26 |
| 2024-06-17 | 400 | 50 | 190 | 160 | 250 | 120 | 30 | 2024-06-27 |
| 2024-06-18 | 450 | 60 | 210 | 180 | 280 | 150 | 20 | 2024-06-28 |
Bảng trên cho thấy số lượng dâu tây thu hoạch từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Số lượng dâu tây tăng đều từ 300 kg lên 450 kg trong vòng 4 ngày. Đáng chú ý, phần lớn dâu tây có chất lượng tốt và trung bình, chỉ một phần nhỏ có chất lượng kém. Dự báo thu hoạch tiếp theo sẽ diễn ra vào ngày 25, 26, 27 và 28 tháng 6.


Dưới đây là bảng thông tin "Khách hàng" với 3 cột và 8 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng         | Địa Chỉ                    |
| -------------- | -----------------------| ---------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A            | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội   |
| KH002          | Trần Thị B              | 456 Đường Bưởi, Đà Nẵng    |
| KH003          | Lê Văn C                | 789 Đường Trúc Bạch, HCM   |
| KH004          | Phạm Thị D              | 101 Đường Đồng Khởi, HCM   |
| KH005          | Hoàng Thị E             | 112 Đường Thanh Niên, Hà Nội|
| KH006          | Nguyễn Văn F            | 135 Đường Hai Bà Trưng, HCM|
| KH007          | Trần Thị G              | 157 Đường Đào Tấn, Hà Nội  |
| KH008          | Lê Văn H                | 179 Đường Điện Biên Phủ, HCM|
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có một mã khách hàng duy nhất (Mã Khách Hàng), tên cụ thể (Tên Khách Hàng) và địa chỉ cụ thể (Địa Chỉ). Điều này cho thấy chúng ta đang làm việc với một hệ thống quản lý khách hàng khá chi tiết và chuyên nghiệp, giúp dễ dàng theo dõi và liên lạc với từng khách hàng.


Bảng "Quản lý kho" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bài Bạc Standard | 500 | Tốt | 2024-06-20 |
| 002 | Chip Poker Đen | 300 | Cũ | 2024-06-20 |
| 003 | Chip Poker Xanh | 200 | Mới | 2024-06-20 |
| 004 | Bộ Bài Bạc Gold | 100 | Hết Hàng | 2024-06-19 |
| 005 | Bộ Bài Bạc Silver | 150 | Tốt | 2024-06-20 |
| 006 | Bộ Chip Poker Đa Màu | 400 | Mới | 2024-06-20 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta đang quản lý một kho chứa nhiều loại bài bạc và chip poker khác nhau. Hiện tại, số lượng bài bạc Standard và bộ chip poker đa màu là cao nhất với 500 và 400 sản phẩm tương ứng. Trong khi đó, bộ bài bạc Gold đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo đủ cung cấp. Đặc biệt, tình trạng của các sản phẩm cũng được theo dõi chặt chẽ, giúp việc kiểm kê và quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kích thước cơ thể khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Chiều Cao (cm) | Cân Nặng (kg) | Waist Size (cm) |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | ------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 175            | 72            | 80              |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 160            | 55            | 65              |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 180            | 80            | 85              |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 165            | 58            | 70              |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam       | 170            | 68            | 75              |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nữ        | 158            | 52            | 63              |
| 7   | Đặng Văn G    | Nam       | 172            | 70            | 78              |
| 8   | Bùi Thị H     | Nữ        | 162            | 56            | 67              |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chiều cao trung bình của khách hàng nam là 174.25 cm và cân nặng trung bình là 75 kg. Trong khi đó, chiều cao trung bình của khách hàng nữ là 161.75 cm và cân nặng trung bình là 55.25 kg. Điều này cho thấy sự khác biệt về kích thước cơ thể giữa hai giới tính.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Trạng Thái |
|--------------|--------------|-------------|
| Máy tính xách tay Dell | 50 | Tốt |
| Điện thoại di động Samsung | 120 | Mới 100% |
| Tai nghe không dây Sony | 75 | Có sẵn |
| Máy ảnh Canon | 30 | Hết hàng vào ngày mai |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 150 | Tốt |
| Loa Bluetooth JBL | 45 | Có sẵn |
| Đầu đĩa blu-ray LG | 20 | Hết hàng sau tuần này |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng và trạng thái của các mặt hàng đang có trong kho. Có thể thấy, một số mặt hàng như máy ảnh Canon và đầu đĩa blu-ray LG sắp hết hàng, cần phải lên kế hoạch nhập thêm. Ngược lại, với những mặt hàng khác như điện thoại di động Samsung hay bộ sạc dự phòng Xiaomi, số lượng còn khá nhiều nên không cần quá lo lắng về việc thiếu hụt.


Dưới đây là bảng quản lý kho về danh sách đồ uống:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng  | Ngày Nhập Kho   | Nhà Cung Cấp       |
|-------------|----------------|-----------|------------------|--------------------|
| D001        | Sữa Chua Vinamilk | 200 chai  | 2024-06-15       | Vinamilk           |
| D002        | Nước ép Cam     | 150 lon   | 2024-06-16       | Saigon Food        |
| D003        | Trà Xanh       | 100 gói   | 2024-06-17       | Itoen              |
| D004        | Coca Cola      | 300 lon   | 2024-06-18       | The Coca-Cola Company |
| D005        | Bia Sài Gòn    | 250 chai  | 2024-06-19       | Sabeco             |
Qua bảng trên, có thể thấy chúng ta đang quản lý một kho đồ uống đa dạng với nhiều loại sản phẩm từ các nhà cung cấp khác nhau. Số lượng hàng hóa trong kho khá lớn, đặc biệt là Coca Cola với 300 lon và sữa chua Vinamilk với 200 chai. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với những mặt hàng này có thể rất cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Môi-se và Mi-ri-am:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MS01 | Bột mì nguyên hạt | 250kg | 2024-01-01 | 2025-01-01 | 10,000 VND/kg | 15,000 VND/kg |
| MS02 | Đậu Hà Lan đóng gói | 300kg | 2024-02-15 | 2024-08-15 | 20,000 VND/kg | 30,000 VND/kg |
| MS03 | Trái cây sấy khô | 150kg | 2024-03-10 | 2024-09-10 | 50,000 VND/kg | 70,000 VND/kg |
| MS04 | Sữa bột cho người lớn | 200kg | 2024-04-20 | 2026-04-20 | 150,000 VND/kg | 200,000 VND/kg |
| MS05 | Gạo thơm Thái | 400kg | 2024-05-01 | 2025-05-01 | 12,000 VND/kg | 18,000 VND/kg |
| MS06 | Bánh quy giòn | 100kg | 2024-06-01 | 2024-12-01 | 10,000 VND/kg | 15,000 VND/kg |
| MS07 | Bắp rang bơ | 150kg | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 15,000 VND/kg | 20,000 VND/kg |
| MS08 | Chanh tươi | 200kg | 2024-06-20 | 2024-06-30 | 10,000 VND/kg | 15,000 VND/kg |
| MS09 | Trà xanh túi lọc | 50kg | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 50,000 VND/kg | 70,000 VND/kg |
| MS10 | Cà phê rang xay | 100kg | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 200,000 VND/kg | 300,000 VND/kg |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho của Môi-se và Mi-ri-am. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 50kg đến 400kg. Các mặt hàng như bột mì, gạo, sữa bột có hạn sử dụng dài hơn so với các mặt hàng khác như bánh quy, trái cây sấy khô. Ngoài ra, giá bán luôn cao hơn giá nhập, giúp đảm bảo lợi nhuận cho Môi-se và Mi-ri-am.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng với thông tin cập nhật mới nhất:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Mức tồn kho tối thiểu | Mức tồn kho tối đa | Ngày nhập kho gần nhất | Số lượng nhập | Ngày xuất kho gần nhất | Số lượng xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy lọc nước Ro | 250 | 200 | 300 | 2024-06-18 | 100 | 2024-06-19 | 50 |
| 002 | Bình nóng lạnh Ariston | 120 | 100 | 150 | 2024-06-17 | 30 | 2024-06-20 | 20 |
| 003 | Máy giặt Panasonic | 180 | 150 | 200 | 2024-06-15 | 50 | 2024-06-18 | 30 |
| 004 | Lò vi sóng Sharp | 300 | 250 | 350 | 2024-06-16 | 80 | 2024-06-19 | 40 |
| 005 | Quạt điện Sunhouse | 500 | 400 | 600 | 2024-06-14 | 100 | 2024-06-17 | 60 |
| 006 | Đèn bàn Philips | 200 | 150 | 250 | 2024-06-19 | 50 | 2024-06-20 | 20 |
| 007 | Bếp từ Electrolux | 150 | 100 | 200 | 2024-06-18 | 30 | 2024-06-20 | 10 |
| 008 | Máy sấy tóc Panasonic | 400 | 350 | 450 | 2024-06-17 | 70 | 2024-06-19 | 30 |
| 009 | Máy hút bụi Samsung | 250 | 200 | 300 | 2024-06-16 | 60 | 2024-06-18 | 20 |
| 010 | Nồi áp suất Tiger | 180 | 150 | 200 | 2024-06-15 | 40 | 2024-06-17 | 10 |


| STT | Hoạt động | Mức độ tác động | Thời gian thực hiện | Lợi ích |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tập luyện thể dục thường xuyên | Cao | 30 phút mỗi ngày | Tăng cường sức khỏe, cải thiện hệ miễn dịch, tăng sinh lực |
| 2 | Ăn uống cân đối | Trung bình | Mỗi bữa ăn | Cung cấp đủ năng lượng cho cơ thể, hỗ trợ tiêu hóa tốt hơn, giúp tinh thần sảng khoái |
| 3 | Ngủ đủ giấc | Cao | 7-8 tiếng mỗi đêm | Hỗ trợ quá trình phục hồi của cơ thể, giảm stress, nâng cao hiệu suất làm việc |
Bảng trên liệt kê ba phương pháp chính để nâng cao sinh lực. Đầu tiên, việc tập luyện thể dục hàng ngày không chỉ giúp tăng cường sức khỏe mà còn cải thiện hệ miễn dịch và tăng sinh lực. Thứ hai, một chế độ ăn uống cân đối cung cấp đủ năng lượng cho cơ thể, giúp tiêu hóa tốt hơn và duy trì tinh thần sảng khoái. Cuối cùng, việc đảm bảo ngủ đủ giấc mỗi đêm rất quan trọng, nó hỗ trợ quá trình phục hồi của cơ thể, giảm stress và nâng cao hiệu suất làm việc.


|STT| Tên Mục Tiêu | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
|---|-----------------|--------------|---------------------|-------------|
|1| Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Thân Thiện| Tạo ra không gian làm việc thoải mái, thân thiện, tôn trọng lẫn nhau để nâng cao tinh thần và năng suất làm việc. | 2024-06-21 đến 2024-07-31 | Đang Tiến Hành |
|2| Tổ Chức Hoạt Động Team Building| Tổ chức các hoạt động team building hàng quý nhằm tăng cường sự kết nối giữa các thành viên trong nhóm. | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | Chưa Bắt Đầu |
|3| Đánh Giá Hiệu Quả Quản Lý| Thực hiện đánh giá hiệu quả quản lý sau mỗi quý để điều chỉnh và cải tiến phương pháp quản lý. | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên liệt kê 3 mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý bằng sự thân thiện. Đầu tiên là việc xây dựng môi trường làm việc thân thiện từ ngày 21/06/2024 đến 31/07/2024, đang trong giai đoạn thực hiện. Tiếp theo, tổ chức hoạt động team building dự kiến vào tháng 8/2024 để tăng cường sự kết nối giữa các thành viên. Cuối cùng, việc đánh giá hiệu quả quản lý sẽ được thực hiện vào tháng 9/2024, nhằm cung cấp cơ sở dữ liệu cho việc điều chỉnh và cải tiến phương pháp quản lý.


Dưới đây là bảng "Thực hành sinh hoạt lành mạnh" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian thức dậy | Thời gian đi ngủ | Số lượng nước uống (lít) | Số phút vận động | Thực đơn ăn uống |
|------|-------------------|------------------|-------------------------|-----------------|------------------|
| 20/6 | 6:00 sáng        | 23:00 tối         | 2                       | 30              | Sữa chua, rau xanh, thịt nạc, ngũ cốc |
| 19/6 | 6:30 sáng        | 22:30 tối         | 2.5                     | 45              | Trái cây, cá, gạo lứt, đậu nành |
| 18/6 | 7:00 sáng        | 23:00 tối         | 3                       | 60              | Rau củ, trứng, bánh mì nguyên hạt |
| 17/6 | 6:45 sáng        | 22:45 tối         | 2.8                     | 30              | Sữa chua, rau xanh, thịt gà, hạt |
| 16/6 | 6:30 sáng        | 23:00 tối         | 2.5                     | 45              | Trái cây, cá, gạo, đậu hũ |
Bảng trên cho thấy người này có thói quen thức dậy và đi ngủ khá ổn định từ 6:00 đến 7:00 sáng và từ 22:30 đến 23:00 tối. Họ cũng duy trì việc uống đủ nước mỗi ngày, từ 2 đến 3 lít. Bên cạnh đó, họ dành ít nhất 30 phút mỗi ngày để vận động và thực hiện chế độ ăn uống cân đối với nhiều loại thực phẩm khác nhau như trái cây, rau củ, thịt, ngũ cốc... Điều này cho thấy họ đang thực hành một lối sống lành mạnh và đều đặn.


Dưới đây là bảng chi phí tổ chức yến tiệc:
| Mục chi phí | Chi tiết | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- |
| Địa điểm | Thuê sảnh tiệc tại khách sạn 5 sao | 100,000,000 |
| Ẩm thực | Buffet hải sản và các món đặc sản | 70,000,000 |
| Trang trí | Hoa tươi, đèn trang trí, màn hình LED | 30,000,000 |
| Dịch vụ giải trí | Nhóm nhạc live, DJ, MC chuyên nghiệp | 25,000,000 |
| Quà tặng khách mời | Bộ quà lưu niệm cao cấp | 15,000,000 |
Tổng cộng, chi phí cho việc tổ chức yến tiệc này lên đến 240 triệu đồng. Phần lớn ngân sách được dành cho việc thuê địa điểm và dịch vụ ẩm thực. Trong khi đó, chi phí cho trang trí, dịch vụ giải trí và quà tặng khách mời chiếm tỷ lệ nhỏ hơn. Điều này cho thấy sự ưu tiên trong việc tạo ra một không gian sang trọng và phục vụ ẩm thực chất lượng cho khách mời.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhận/giao | Tình trạng | Mã sản phẩm | Nhà cung cấp | Giá nhập | Giá bán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 20 | 2024-06-15 | Mới | MDXPS13 | Dell Việt Nam | 30,000,000đ | 35,000,000đ | Bảo hành 1 năm |
| Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 15 | 2024-06-18 | Đang sử dụng | IP13PM | Apple Store | 35,000,000đ | 40,000,000đ | Bảo hành 1 năm |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | 2024-06-17 | Mới | SONYWF1000XM4 | Sony Việt Nam | 5,000,000đ | 6,000,000đ | Bảo hành 6 tháng |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | 2024-06-20 | Mới | CANR5 | Canon Việt Nam | 60,000,000đ | 65,000,000đ | Bảo hành 1 năm |
| Lò vi sóng Panasonic NN-SN966S | 25 | 2024-06-16 | Mới | PANNNSN966S | Panasonic Việt Nam | 3,000,000đ | 3,500,000đ | Bảo hành 1 năm |
| TV OLED LG C1 48 inch | 5 | 2024-06-19 | Đang sử dụng | LGC148 | LG Việt Nam | 40,000,000đ | 45,000,000đ | Bảo hành 1 năm |
| Máy lọc nước Coway WP-160 | 15 | 2024-06-14 | Hết hàng | COWWP160 | Coway Việt Nam | 10,000,000đ | 12,000,000đ | Bảo hành 2 năm |
| Máy sấy tóc Dyson Supersonic | 20 | 2024-06-17 | Mới | DYSSUP | Dyson Việt Nam | 6,000,000đ | 7,000,000đ | Bảo hành 2 năm |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | 2024-06-18 | Mới | JBLFLIP5 | JBL Việt Nam | 1,500,000đ | 2,000,000đ | Bảo hành 1 năm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa mà công ty đang quản lý. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 5 đến 30 đơn vị, với tình trạng từ mới, đang sử dụng đến hết hàng. Các mặt hàng đều có bảo hành từ 6 tháng đến 2 năm. Điều này cho thấy công ty đang đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng cho khách hàng.


| Ngày       | Mục chi tiêu        | Số tiền (VND) | Ghi chú         | Lợi nhuận |
|------------|---------------------|---------------|-----------------|------------|
| 2024-06-20 | Doanh thu bán hàng  | 150,000,000   |                 |            |
| 2024-06-20 | Chi phí vận hành    | -30,000,000   | Bao gồm điện nước|            |
| 2024-06-20 | Tiền lương nhân viên | -50,000,000   |                 |            |
| 2024-06-20 | Chi phí quảng cáo    | -10,000,000   |                 |            |
| 2024-06-20 | Thuế                | -15,000,000   |                 |            |
| 2024-06-20 | Tổng chi             | -105,000,000  |                 |            |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận          | 45,000,000    |                 |            |


Dưới đây là bảng "Quản lý truyền thông xã hội" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Nền tảng | Nội dung đăng | Lượt xem | Lượt thích | Bình luận | Chia sẻ | Tương tác | Phân tích dữ liệu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6/2024 | Facebook | Sản phẩm mới | 5000 | 300 | 50 | 100 | Cao | Tăng trưởng ổn định |
| 19/6/2024 | Instagram | Khuyến mãi cuối tuần | 7000 | 400 | 60 | 120 | Rất cao | Đạt đỉnh trong tuần |
| 18/6/2024 | Twitter | Tin tức công ty | 3000 | 200 | 40 | 80 | Trung bình | Giảm so với ngày hôm trước |
| 17/6/2024 | LinkedIn | Bài viết chuyên môn | 2000 | 100 | 30 | 50 | Thấp | Không thay đổi đáng kể |
| 16/6/2024 | YouTube | Video sản phẩm | 10000 | 500 | 70 | 150 | Rất cao | Có sự tăng trưởng mạnh mẽ |
| 15/6/2024 | Facebook | Sự kiện sắp tới | 4000 | 250 | 45 | 90 | Cao | Tăng đều đặn |
| 14/6/2024 | Instagram | Hình ảnh sản phẩm | 6000 | 350 | 55 | 110 | Rất cao | Tăng mạnh sau khi đăng bài |
| 13/6/2024 | Twitter | Thông tin tuyển dụng | 2500 | 150 | 35 | 70 | Trung bình | Duy trì mức tương tác ổn định |
| 12/6/2024 | LinkedIn | Bài viết về ngành | 1500 | 75 | 25 | 40 | Thấp | Giảm nhẹ so với ngày hôm qua |
Bảng trên cho thấy mức độ tương tác và hiệu suất của nội dung trên các nền tảng truyền thông xã hội. Facebook và Instagram có lượng tương tác cao nhất, đặc biệt là sau khi đăng tải hình ảnh và video. Trong khi đó, Twitter và LinkedIn mang lại mức tương tác trung bình đến thấp hơn, nhưng vẫn duy trì được sự ổn định. YouTube cũng thể hiện sự tăng trưởng mạnh mẽ trong số lượt xem.


| Thời gian | Sự kiện | Địa điểm | Nhân vật chính | Tác động |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 600 TCN | Bắt đầu thời kỳ Yayoi, nông nghiệp phát triển | Toàn quốc | Người di cư từ Châu Á lục địa | Phát triển nền văn minh mới dựa trên nông nghiệp |
| 794-1185 | Thời kỳ Heian, thủ đô chuyển đến Kyoto | Kyoto | Hoàng đế Kanmu | Văn hóa Nhật Bản thịnh vượng, thơ ca và nghệ thuật phát triển |
| 1185-1333 | Thời kỳ Kamakura, bắt đầu thời kỳ của các Shogun | Kamakura | Minamoto no Yoritomo | Chính quyền quân sự nắm quyền lực, mở ra thời kỳ Samurai |
| 1336-1573 | Thời kỳ Muromachi | Kyoto | Ashikaga Takauji | Nghệ thuật và văn hóa tiếp tục phát triển, nhưng tình hình chính trị không ổn định |
| 1543 | Súng cối được giới thiệu vào Nhật Bản | Tanegashima | Người Bồ Đào Nha | Thay đổi chiến thuật quân sự, dẫn đến thời kỳ Sengoku |
| 1603-1868 | Thời kỳ Edo, thời kỳ phong kiến cuối cùng | Edo (nay là Tokyo) | Tokugawa Ieyasu | Thời kỳ hòa bình kéo dài, văn hóa dân gian phát triển |
| 1868-1912 | Thời kỳ Meiji, hiện đại hóa Nhật Bản | Toàn quốc | Minh Trị Thiên hoàng | Nhật Bản trở thành cường quốc thế giới, bỏ qua hệ thống phong kiến |
| 1926-1989 | Thời kỳ Showa, bao gồm cả Thế chiến II | Toàn quốc | Hirohito | Nhật Bản trải qua thời kỳ thịnh vượng, bại trận trong Thế chiến II, sau đó phục hồi mạnh mẽ |
| 1945-1952 | Thời kỳ chiếm đóng của Mỹ | Toàn quốc | Douglas MacArthur | Hiến pháp mới được ban hành, Nhật Bản trở thành nước dân chủ |
| 1989-nay | Thời kỳ Heisei, sau đó là Reiwa | Toàn quốc | Akihito, sau đó là Naruhito | Nhật Bản tiếp tục phát triển kinh tế, công nghệ và văn hóa |
Bảng trên cho thấy lịch sử Nhật Bản từ thời kỳ cổ đại cho tới hiện đại. Qua từng giai đoạn, chúng ta có thể thấy sự thay đổi về chính trị, văn hóa và xã hội. Đặc biệt, việc tiếp nhận những ảnh hưởng từ bên ngoài như súng cối từ người Bồ Đào Nha hay sự chiếm đóng của Mỹ sau Thế chiến II đã tạo nên những bước ngoặt quan trọng trong lịch sử Nhật Bản.