Dưới đây là bảng "Tình hình sử dụng vốn" theo yêu cầu:
| Số tiền vay | Mục đích sử dụng | Ngày nhận vốn | Ngày phải hoàn trả |
| --- | --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND | Mở rộng quy mô sản xuất | 2024-01-15 | 2026-01-15 |
| 300,000,000 VND | Cập nhật công nghệ mới | 2024-03-20 | 2027-03-20 |
| 200,000,000 VND | Tăng cường hoạt động marketing | 2024-05-10 | 2025-05-10 |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh nghiệp đã sử dụng tổng cộng 1 tỷ VND từ các khoản vay. Trong đó, phần lớn số vốn (500 triệu VND) được dùng để mở rộng quy mô sản xuất, một phần (300 triệu VND) được đầu tư vào việc cập nhật công nghệ mới, và phần còn lại (200 triệu VND) dành cho hoạt động tăng cường marketing. Thời gian hoàn trả các khoản vay kéo dài từ 1 đến 3 năm, tùy thuộc vào mục đích sử dụng vốn.


| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm | Mô tả | Độc đáo |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Ghế sofa da thật | Ghế sofa cao cấp, thiết kế hiện đại, phù hợp cho phòng khách. | Sử dụng chất liệu da thật nhập khẩu từ Italia, tạo cảm giác mềm mại và thoải mái khi sử dụng. |
| SP002 | Bàn làm việc gỗ sồi | Bàn làm việc chắc chắn, kiểu dáng đơn giản nhưng tinh tế. | Chất liệu gỗ sồi tự nhiên, có khả năng chịu lực tốt và độ bền cao. |
| SP003 | Tivi OLED 55 inch | Màn hình OLED sắc nét, âm thanh vòm sống động. | Công nghệ màn hình OLED tiên tiến giúp tái tạo màu sắc chân thực, góc nhìn rộng. |
| SP004 | Máy lạnh Inverter | Máy lạnh tiết kiệm điện, vận hành êm ái. | Sử dụng công nghệ Inverter giúp tiết kiệm điện năng tới 60% so với máy lạnh thông thường. |
| SP005 | Lò vi sóng Samsung | Lò vi sóng đa chức năng, dễ sử dụng. | Có chế độ nấu tự động, giải đông nhanh chóng và tiện lợi. |
| SP006 | Máy lọc nước RO | Máy lọc nước hiệu quả, đảm bảo an toàn cho sức khỏe. | Sử dụng công nghệ lọc RO hiện đại, loại bỏ đến 99% các chất độc hại trong nước. |
| SP007 | Bộ nồi inox 3 đáy | Bộ nồi bền bỉ, giữ nhiệt tốt. | Chất liệu inox không gỉ, đáy nồi 3 lớp giúp phân phối nhiệt đều. |
Bảng "Quản lý sản phẩm" trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 sản phẩm khác nhau, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, mô tả sơ lược đến điểm độc đáo của từng sản phẩm. Các sản phẩm được liệt kê từ ghế sofa, bàn làm việc, tivi, máy lạnh, lò vi sóng, máy lọc nước đến bộ nồi inox. Điểm độc đáo của mỗi sản phẩm giúp người dùng hiểu rõ hơn về những lợi ích mà sản phẩm mang lại.


Dưới đây là bảng quản lý kho về chủ đề "Hiện thực cuộc sống trong thơ Nguyễn Khuyến và Tú Xương":
| STT | Tác phẩm | Tác giả | Số lượng | Ngày nhập kho | Mô tả | Tình trạng |
| --- | -------- | ------- | -------- | ------------- | ----- | ---------- |
| 1   | "Hoa Sen" | Nguyễn Khuyến | 50 | 2024-06-10 | Tập thơ mô tả cuộc sống thường nhật qua hình ảnh hoa sen. | Còn hàng |
| 2   | "Bức tranh quê hương" | Tú Xương | 30 | 2024-06-12 | Tập thơ miêu tả cảnh đẹp quê hương, đời sống nông thôn Việt Nam. | Còn hàng |
| 3   | "Ngày hè trên đồng" | Nguyễn Khuyến | 20 | 2024-06-15 | Tập thơ khắc họa bức tranh thiên nhiên mùa hè. | Còn hàng |
| 4   | "Đêm trăng" | Tú Xương | 40 | 2024-06-17 | Tập thơ viết về đêm trăng, tình yêu và những nỗi niềm riêng tư. | Còn hàng |
| 5   | "Mùa đông ở Hà Nội" | Nguyễn Khuyến | 15 | 2024-06-18 | Tập thơ miêu tả vẻ đẹp của mùa đông Hà Nội. | Còn hàng |
| 6   | "Nhớ mẹ" | Tú Xương | 25 | 2024-06-19 | Tập thơ thể hiện tình cảm nhớ mẹ sâu sắc. | Còn hàng |
| 7   | "Cuộc sống bình dị" | Nguyễn Khuyến | 30 | 2024-06-20 | Tập thơ phản ánh cuộc sống bình dị của người dân Việt. | Còn hàng |
| 8   | "Chân dung người phụ nữ" | Tú Xương | 20 | 2024-06-20 | Tập thơ miêu tả chân dung người phụ nữ Việt Nam. | Còn hàng |
| 9   | "Ngày xuân" | Nguyễn Khuyến | 10 | 2024-06-20 | Tập thơ viết về không khí rộn ràng của ngày xuân. | Còn hàng |
| 10  | "Trở về quê hương" | Tú Xương | 30 | 2024-06-20 | Tập thơ kể về hành trình trở về quê hương sau bao năm xa cách. | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy kho sách hiện đang lưu trữ nhiều tác phẩm thơ của hai nhà thơ nổi tiếng là Nguyễn Khuyến và Tú Xương. Mỗi tác phẩm đều có số lượng nhất định, từ 10 đến 50 cuốn, với đa số các tác phẩm đều còn hàng. Các tác phẩm này mô tả cuộc sống, cảnh vật, tình cảm con người một cách chân thực và sinh động.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | An Cư Kiết Hạ | 2000 | Đồ gia dụng | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| 2 | An Cư Kiết Hạ | 3500 | Thực phẩm đóng gói | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Còn hàng |
| 3 | An Cư Kiết Hạ | 1500 | Thiết bị điện tử | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn hàng |
| 4 | An Cư Kiết Hạ | 1000 | Vật liệu xây dựng | 2024-06-20 | 2024-10-20 | Còn hàng |
| 5 | An Cư Kiết Hạ | 500 | Hóa mỹ phẩm | 2024-06-20 | 2024-12-20 | Còn hàng |
| 6 | An Cư Kiết Hạ | 2500 | Đồ chơi trẻ em | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Còn hàng |
| 7 | An Cư Kiết Hạ | 1200 | Sách giáo trình | 2024-06-18 | 2024-09-18 | Còn hàng |
| 8 | An Cư Kiết Hạ | 800 | Quần áo thời trang | 2024-06-12 | 2024-08-12 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho An Cư Kiết Hạ. Có tổng cộng 8 loại hàng hóa khác nhau, từ đồ gia dụng, thực phẩm đóng gói đến quần áo thời trang. Mỗi loại đều có số lượng cụ thể và ngày dự kiến xuất kho. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn. Hiện tại, tất cả các loại hàng hóa vẫn còn trong tình trạng "Còn hàng", tức là chưa hết hạn dự kiến xuất kho.


| STT | Trường Đại học | Thời gian giảng dạy | Vai trò |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | New York University | 1951 - 1971 | Giáo sư quản trị kinh doanh |
| 2 | Claremont Graduate University | 1971 - 1994 | Giáo sư danh dự về xã hội và kinh tế học |
| 3 | Massachusetts Institute of Technology | 1942 - 1943 | Giáo sư khách mời về quản trị |
| 4 | Bennington College | 1944 - 1946 | Giáo sư lịch sử, kinh tế và chính trị |
Bảng trên liệt kê chi tiết các vị trí giảng dạy mà Peter Drucker đã đảm nhận trong suốt sự nghiệp của mình. Ông bắt đầu từ New York University với vai trò là giáo sư quản trị kinh doanh, sau đó chuyển sang Claremont Graduate University với tư cách là giáo sư danh dự. Ngoài ra, ông cũng đã giảng dạy tại Massachusetts Institute of Technology và Bennington College, chủ yếu tập trung vào lĩnh vực quản trị, kinh tế và chính trị. Điều này cho thấy tầm ảnh hưởng rộng lớn của ông đối với nhiều ngành học khác nhau.


Dưới đây là bảng "Thống kê và giám sát hàng hóa nhập cảnh từ vùng dịch" theo yêu cầu:
| Ngày | Số lượng hàng hóa nhập cảnh | Số lượng hàng hóa có dấu hiệu nhiễm dịch |
|------|-----------------------------|----------------------------------------|
| 20/6 | 1500                        | 30                                     |
| 19/6 | 1400                        | 25                                     |
| 18/6 | 1600                        | 35                                     |
| 17/6 | 1300                        | 20                                     |
| 16/6 | 1450                        | 30                                     |
| 15/6 | 1550                        | 35                                     |
| 14/6 | 1450                        | 25                                     |
| 13/6 | 1300                        | 20                                     |
| 12/6 | 1400                        | 25                                     |
| 11/6 | 1500                        | 30                                     |
Theo bảng trên, số lượng hàng hóa nhập cảnh dao động từ 1300 đến 1600 đơn vị trong 10 ngày qua. Trong đó, tỷ lệ hàng hóa có dấu hiệu nhiễm dịch chiếm khoảng 2% tổng số lượng hàng hóa nhập cảnh mỗi ngày. Điều này cho thấy mức độ kiểm soát dịch bệnh tại các cảng cửa khẩu đang được thực hiện một cách nghiêm ngặt.


Dưới đây là bảng "Các yếu tố cần xem xét khi lựa chọn laptop phù hợp với nhu cầu cá nhân" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Yếu tố quan trọng | Mô tả chi tiết | Ưu tiên (1-10) | Giá trị tối thiểu mong muốn | Giá trị tối đa mong muốn | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------- | --------------- | -------------------------- | ------------------------ | ------- |
| 1   | CPU              | Loại và tốc độ xử lý của CPU. CPU càng mạnh, khả năng xử lý công việc càng tốt. | 8                | Intel Core i3             | Intel Core i7            |         |
| 2   | RAM              | Dung lượng RAM. RAM càng lớn, khả năng đa nhiệm càng tốt. | 7                | 4GB                       | 16GB                     |         |
| 3   | Bộ nhớ cứng     | Loại và dung lượng ổ cứng. SSD nhanh hơn HDD. | 6                | 256GB SSD                 | 1TB SSD                  |         |
| 4   | Màn hình        | Độ phân giải và kích thước màn hình. | 5                | 13.3 inch HD              | 15.6 inch Full HD        |         |
| 5   | Pin             | Thời gian sử dụng pin. | 4                | 4 giờ                     | 8 giờ                   |         |
Bảng trên liệt kê năm yếu tố quan trọng nhất mà bạn nên xem xét khi chọn mua một chiếc laptop. CPU và RAM được ưu tiên cao nhất vì chúng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc của máy. Tiếp theo là bộ nhớ cứng, màn hình và cuối cùng là thời gian sử dụng pin. Mỗi yếu tố đều có giá trị tối thiểu và tối đa mong muốn, giúp bạn xác định rõ hơn về nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu về "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-04-23 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0901234567 | nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm E ngày 2023-05-01, mua sản phẩm F ngày 2023-06-15 | Cần tư vấn về sản phẩm G | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng. |
| 002 | Trần Thị B | 1990-07-10 | 456 Đường H, Phường I, Quận J, Hà Nội | 0987654321 | tranthib@gmail.com | Mua sản phẩm K ngày 2023-07-01 | Cần hỗ trợ sử dụng sản phẩm L | Khách hàng mới, cần hướng dẫn chi tiết. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ thông tin cá nhân như tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email cho đến lịch sử giao dịch và nhu cầu hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược tiếp thị phù hợp. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp lưu lại những thông tin quan trọng khác như mức độ thân thiết của khách hàng, hoặc các yêu cầu đặc biệt từ họ.


Dưới đây là bảng "Theo dõi nội tiết tố" được sắp xếp theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mức Progesterone | Mức Estrogen | Mức Testosterone | Mức Cortisol | Mức Insulin | Mức Adrenaline | Mức Noradrenaline | Ghi chú |
|------|-----------------|--------------|------------------|--------------|-------------|----------------|-------------------|---------|
| 20/6 | 4.5 ng/ml       | 150 pg/ml    | 0.7 ng/ml        | 19 ug/dl     | 10 uU/ml    | 0.3 ng/ml      | 0.4 ng/ml         |         |
| 19/6 | 4.2 ng/ml       | 145 pg/ml    | 0.6 ng/ml        | 18 ug/dl     | 9 uU/ml     | 0.2 ng/ml      | 0.3 ng/ml         |         |
| 18/6 | 4.0 ng/ml       | 140 pg/ml    | 0.5 ng/ml        | 17 ug/dl     | 8 uU/ml     | 0.1 ng/ml      | 0.2 ng/ml         |         |
| 17/6 | 3.8 ng/ml       | 135 pg/ml    | 0.4 ng/ml        | 16 ug/dl     | 7 uU/ml     | 0.05 ng/ml     | 0.1 ng/ml         |         |
| 16/6 | 3.5 ng/ml       | 130 pg/ml    | 0.3 ng/ml        | 15 ug/dl     | 6 uU/ml     | 0.03 ng/ml     | 0.05 ng/ml        |         |
| 15/6 | 3.2 ng/ml       | 125 pg/ml    | 0.2 ng/ml        | 14 ug/dl     | 5 uU/ml     | 0.02 ng/ml     | 0.03 ng/ml        |         |
| 14/6 | 3.0 ng/ml       | 120 pg/ml    | 0.1 ng/ml        | 13 ug/dl     | 4 uU/ml     | 0.01 ng/ml     | 0.02 ng/ml        |         |
| 13/6 | 2.8 ng/ml       | 115 pg/ml    | 0.08 ng/ml       | 12 ug/dl     | 3 uU/ml     | 0.005 ng/ml    | 0.01 ng/ml        |         |
| 12/6 | 2.5 ng/ml       | 110 pg/ml    | 0.06 ng/ml       | 11 ug/dl     | 2 uU/ml     | 0.003 ng/ml    | 0.005 ng/ml       |         |
Bảng trên cho thấy mức độ thay đổi của các loại nội tiết tố trong cơ thể từ ngày 12/6 đến ngày 20/6. Có thể quan sát thấy, tất cả các nội tiết tố đều có xu hướng giảm dần theo thời gian. Điều này có thể chỉ ra rằng người này đang trải qua một giai đoạn giảm hoạt động hoặc có thể là do chế độ ăn uống, luyện tập hoặc tình trạng sức khỏe đang thay đổi. Cần phải tiếp tục theo dõi để đảm bảo không có bất kỳ vấn đề sức khỏe nào nghiêm trọng.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Tối ưu hóa quy trình tiếp xúc, phục vụ khách hàng | Tháng 7-2024 |
| 2 | Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp, chăm sóc khách hàng | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng | Tháng 8-2024 |
| 3 | Thực hiện chương trình khảo sát ý kiến khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng | Tháng 9-2024 |
| 4 | Triển khai hệ thống phản hồi tự động qua email và tin nhắn | Giảm tải công việc cho bộ phận chăm sóc khách hàng | Tháng 10-2024 |
| 5 | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, nâng cao hình ảnh thương hiệu | Tháng 11-2024 |
| 6 | Xây dựng chính sách hậu mãi hấp dẫn | Gắn kết lâu dài với khách hàng, tạo lòng trung thành | Tháng 12-2024 |
| 7 | Phân tích dữ liệu khách hàng từ hệ thống CRM | Hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng, xu hướng của khách hàng | Tháng 1-2025 |
| 8 | Điều chỉnh chiến lược dựa trên phân tích dữ liệu | Tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu suất | Tháng 2-2025 |
| 9 | Đánh giá tổng thể hiệu quả kế hoạch | Kiểm soát, điều chỉnh để đạt mục tiêu | Tháng 3-2025 |
Bảng trên tóm tắt một kế hoạch chi tiết trong việc tối ưu hóa việc chăm sóc khách hàng. Kế hoạch bắt đầu bằng việc xây dựng hệ thống CRM, đào tạo nhân viên và tiến hành khảo sát khách hàng. Tiếp theo là việc triển khai hệ thống phản hồi tự động, tổ chức sự kiện tri ân khách hàng, và xây dựng chính sách hậu mãi. Cuối cùng, thông qua việc phân tích dữ liệu và đánh giá hiệu quả, kế hoạch sẽ được điều chỉnh để đảm bảo rằng mọi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cuối cùng - cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Đầu tư dự án theo quốc gia" mà bạn yêu cầu:
| Quốc gia | Số lượng dự án | Tổng vốn đầu tư (tỷ USD) | Vốn đầu tư trung bình/dự án (triệu USD) | Ngành hàng đầu tư nhiều nhất | Tăng trưởng so với năm trước (%) | Số lượng dự án thành công | Tỷ lệ dự án thành công (%) | Điểm tín dụng quốc gia |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | 120 | 360 | 30 | Công nghiệp chế tạo | 12 | 90 | 75 | B+ |
| Mỹ | 200 | 800 | 40 | Công nghệ thông tin | 15 | 180 | 90 | AA+ |
| Trung Quốc | 150 | 600 | 40 | Điện tử | 10 | 120 | 80 | A+ |
| Nhật Bản | 100 | 400 | 40 | Ô tô | 8 | 80 | 80 | AAA |
Phân tích về bảng trên cho thấy, Mỹ dẫn đầu về số lượng dự án cũng như tổng vốn đầu tư. Mặc dù vậy, tỷ lệ dự án thành công cao nhất lại thuộc về Mỹ với 90%. Việt Nam có tỷ lệ dự án thành công khá tốt là 75% và ngành hàng được đầu tư nhiều nhất là công nghiệp chế tạo. Trong khi đó, Nhật Bản và Trung Quốc đều tập trung vào các ngành điện tử và ô tô. Điểm tín dụng quốc gia của Nhật Bản đạt mức cao nhất là AAA.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng mục tiêu, nhu cầu, thói quen và phản hồi của họ về các loại sữa sơ sinh:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Thói Quen Mua Hàng | Loại Sữa Yêu Thích | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Thời Gian Mua Hàng | Số Lượng Mua Trung Bình | Kênh Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Hoa | Sữa không chứa đường lactose | Mua hàng online vào cuối tuần | Nan Pro 2 | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm | Cuối tuần | 4 hộp/tháng | Shopee |
| 2 | Trần Văn Minh | Sữa giàu DHA | Mua hàng trực tiếp tại siêu thị | Enfa A+ | Đánh giá tốt về mùi vị và hiệu quả tăng cân | Đầu tháng | 6 hộp/tháng | Big C |
| 3 | Lê Thị Lan | Sữa dễ tiêu hóa | Mua hàng qua ứng dụng di động | Friso | Đánh giá cao về khả năng hỗ trợ tiêu hóa | Giữa tháng | 5 hộp/tháng | Lazada |
| 4 | Phạm Anh Tuấn | Sữa có hàm lượng sắt cao | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng | Similac | Đánh giá tốt về chất lượng và dịch vụ giao hàng | Cuối tháng | 3 hộp/tháng | Coopmart |
Qua bảng trên, chúng ta thấy đa số khách hàng đều mua sữa cho trẻ sơ sinh theo chu kỳ hàng tháng. Họ thường chọn mua sữa qua các kênh trực tuyến như Shopee, Lazada hoặc trực tiếp tại các siêu thị lớn như Big C, Coopmart. Đặc biệt, khách hàng đánh giá cao về chất lượng sản phẩm, đặc biệt là khả năng hỗ trợ tiêu hóa và tăng cân cho trẻ.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Quan Trọng | Tần Suất Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | ----------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua hàng 5 lần trong năm qua với tổng giá trị 100 triệu | Cao | Thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm gia dụng | Mua hàng 3 lần trong năm qua với tổng giá trị 50 triệu | Trung bình | Đôi khi |
| 3   | Lê Văn C     | 0934567890, levan@gmail.com | Dịch vụ bảo dưỡng | Mua hàng 2 lần trong năm qua với tổng giá trị 30 triệu | Trung bình | Ít khi |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678901, phamthid@gmail.com | Sản phẩm thời trang | Mua hàng 10 lần trong năm qua với tổng giá trị 150 triệu | Rất cao | Thường xuyên |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0956789012, hoangvane@gmail.com | Dịch vụ vận chuyển | Mua hàng 15 lần trong năm qua với tổng giá trị 200 triệu | Rất cao | Thường xuyên |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0967890123, nguyenthif@gmail.com | Sản phẩm điện tử | Mua hàng 2 lần trong năm qua với tổng giá trị 40 triệu | Trung bình | Đôi khi |
| 7   | Trần Văn G   | 0978901234, tranvang@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Mua hàng 1 lần trong năm qua với tổng giá trị 20 triệu | Thấp | Rất ít khi |
| 8   | Bùi Thị H    | 0989012345, buithih@gmail.com | Sản phẩm mỹ phẩm | Mua hàng 8 lần trong năm qua với tổng giá trị 80 triệu | Cao | Thường xuyên |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 0990123456, nguyenvani@gmail.com | Dịch vụ sửa chữa | Mua hàng 3 lần trong năm qua với tổng giá trị 30 triệu | Trung bình | Đôi khi |
| 10  | Trần Thị J    | 0901234567, tranthij@gmail.com | Sản phẩm nội thất | Mua hàng 4 lần trong năm qua với tổng giá trị 60 triệu | Cao | Thường xuyên |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy một số thông tin quan trọng về hành vi mua hàng của khách hàng. Những người mua hàng thường xuyên như Nguyễn Văn A, Phạm Thị D, Hoàng Văn E và Bùi Thị H đều có mức độ quan trọng cao, họ mua hàng từ 8 đến 15 lần trong năm qua. Trái lại, những khách hàng ít mua hàng như Trần Văn G chỉ mua hàng 1 lần trong năm qua nên mức độ quan trọng thấp hơn.
Thông tin này giúp doanh nghiệp xác định được khách hàng tiềm năng, khách hàng trung thành để áp dụng các chiến lược tiếp thị phù hợp, tăng cường mối quan hệ với khách hàng và tối ưu hóa doanh thu.


| STT | Chiến Lược | Mục Tiêu | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Rủi Ro | Kế Hoạch Phản Ứng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Đệ Nhất Giải Thần" | Bảo vệ Quý Cụ Ông khỏi mọi khó khăn, tai nạn | Xây dựng hệ thống giám sát sức khỏe, an ninh cá nhân | 2024-06-21 đến 2024-07-21 | Quý Cụ Ông được bảo vệ an toàn, sức khỏe ổn định | Suy giảm quyền riêng tư, hệ thống có thể gặp sự cố kỹ thuật | Tăng cường bảo mật, chuẩn bị kế hoạch dự phòng khi hệ thống gặp sự cố | Cần thảo luận với Quý Cụ Ông về việc xâm phạm quyền riêng tư |
| 2 | "Phò Nguy Giải Cứu" | Giúp Quý Cụ Ông giải quyết nhanh chóng mọi vấn đề phát sinh | Chuẩn bị đội ngũ hỗ trợ chuyên nghiệp, sẵn sàng 24/7 | 2024-07-22 đến 2024-08-22 | Quý Cụ Ông cảm thấy an tâm, mọi vấn đề được giải quyết kịp thời | Thiếu nhân lực, đội ngũ hỗ trợ có thể không đáp ứng kịp thời | Tuyển dụng và đào tạo thêm nhân viên, tăng cường công nghệ hỗ trợ | Cần đảm bảo chất lượng đội ngũ hỗ trợ |


| Tháng | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ngân Sách Dự Kiến | Phân Tích Tài Chính |
|-------|---------|-----------|------------------|---------------------|
| 06/2024 | 50,000,000 VND | 75,000,000 VND | 60,000,000 VND | +25% so với ngân sách dự kiến |
| 05/2024 | 48,000,000 VND | 70,000,000 VND | 55,000,000 VND | +27.27% so với ngân sách dự kiến |
| 04/2024 | 45,000,000 VND | 65,000,000 VND | 50,000,000 VND | +30% so với ngân sách dự kiến |
| 03/2024 | 42,000,000 VND | 60,000,000 VND | 45,000,000 VND | +33.33% so với ngân sách dự kiến |
| 02/2024 | 40,000,000 VND | 55,000,000 VND | 40,000,000 VND | +37.5% so với ngân sách dự kiến |
| 01/2024 | 38,000,000 VND | 50,000,000 VND | 35,000,000 VND | +42.86% so với ngân sách dự kiến |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đã duy trì được mức lợi nhuận ổn định và vượt qua ngân sách dự kiến từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận so với ngân sách dự kiến tăng dần theo từng tháng. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Kho hàng mỹ phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp    | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|-----------------|-----------|---------|-------------|
| SP001       | Kem Dưỡng Da A'pieu | 200       | 2024-05-20     | A'pieu Korea    | 150,000   | 200,000 | Còn Hàng    |
| SP002       | Son Môi Innisfree   | 150       | 2024-06-01     | Innisfree Korea | 200,000   | 300,000 | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai sản phẩm mỹ phẩm có trong kho. Đầu tiên là Kem Dưỡng Da A'pieu, số lượng hiện tại là 200 sản phẩm, được nhập từ nhà cung cấp A'pieu Korea vào ngày 20 tháng 5 năm 2024. Giá nhập lẻ của sản phẩm này là 150,000 VND và giá bán ra là 200,000 VND. Tiếp theo là Son Môi Innisfree, với số lượng 150 sản phẩm, được nhập từ Innisfree Korea vào ngày 1 tháng 6 năm 2024. Giá nhập lẻ của son môi là 200,000 VND và giá bán ra là 300,000 VND. Cả hai sản phẩm đều đang còn hàng.


| Ngày | Giá Mở | Giá Đóng | Giá Cao Nhất | Giá Thấp Nhất | Biến Động | Chỉ Số Dollar Index |
|------|---------|----------|--------------|----------------|----------|---------------------|
| 20/6 | 95.30   | 95.45    | 95.60        | 95.20          | +0.15    | 95.45               |
| 19/6 | 95.20   | 95.30    | 95.50        | 95.10          | +0.10    | 95.30               |
| 18/6 | 95.10   | 95.20    | 95.40        | 94.90          | +0.10    | 95.20               |
| 17/6 | 95.00   | 95.10    | 95.30        | 94.80          | +0.10    | 95.10               |
| 16/6 | 94.90   | 95.00    | 95.20        | 94.70          | +0.10    | 95.00               |
| 15/6 | 94.80   | 94.90    | 95.10        | 94.60          | +0.10    | 94.90               |
Bảng trên thể hiện biến động của chỉ số Dollar Index trong vòng 6 ngày, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng giá mở và giá đóng không có sự chênh lệch lớn, cho thấy thị trường tương đối ổn định. Giá cao nhất và thấp nhất trong ngày cũng không có sự thay đổi đáng kể, chỉ dao động trong khoảng ±0.20 điểm so với giá mở. Chỉ số Dollar Index tăng nhẹ theo từng ngày, từ 94.80 lên đến 95.45, cho thấy đồng đô la Mỹ đang mạnh lên so với rổ tiền tệ khác.


| STT | Mục bồi thường/hỗ trợ | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Bồi thường đất nông nghiệp | 50,000,000    | Đất rộng 200m², giá 250,000đ/m² |
| 2   | Hỗ trợ tái định cư     | 30,000,000    | Bao gồm chi phí xây dựng nhà mới |
| 3   | Hỗ trợ thu nhập mất mát | 10,000,000    | Trong thời gian chuyển đổi nghề nghiệp |
| 4   | Hỗ trợ giáo dục        | 5,000,000     | Cho con trai đang học đại học |
| 5   | Tổng cộng             | 95,000,000    |         |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền mà hộ ông Phạm H nhận được từ các chương trình bồi thường và hỗ trợ là 95 triệu đồng. Trong đó, phần lớn nhất là số tiền bồi thường cho việc mất đất nông nghiệp với tổng cộng 50 triệu đồng. Ngoài ra, hộ gia đình cũng nhận được hỗ trợ tái định cư, hỗ trợ thu nhập mất mát và hỗ trợ giáo dục. Điều này cho thấy chính quyền địa phương đã cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo rằng hộ gia đình có thể vượt qua khó khăn trong quá trình chuyển đổi môi trường sống và công việc.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng "Polo Red Extreme" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Mua     | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị |
|----------------|----------------------|--------------|--------------|---------------|
| 001            | Polo Red Extreme     | 2024-06-15   | Parfum       | 350.000 VND   |
| 002            | Polo Red Extreme     | 2024-06-16   | Deodorant    | 150.000 VND   |
| 003            | Polo Red Extreme     | 2024-06-17   | Gift Set     | 700.000 VND   |
| 004            | Polo Red Extreme     | 2024-06-20   | Travel Size  | 200.000 VND   |
Khách hàng "Polo Red Extreme" đã thực hiện mua sắm liên tục từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, với tổng số tiền tiêu khoảng 1.400.000 VND. Họ quan tâm đến nhiều loại sản phẩm khác nhau từ hãng Polo như nước hoa (Parfum), xịt khử mùi (Deodorant), bộ quà tặng (Gift Set) và phiên bản du lịch (Travel Size). Điều này cho thấy họ không chỉ là khách hàng trung thành mà còn có sự hiểu biết rõ ràng về các dòng sản phẩm của hãng.


| Ngày mua | Kích cỡ | Số lượng | Giá mua | Nhà cung cấp | Mã kho |
|----------|---------|----------|--------|-------------|-------|
| 2024-06-15 | Nhỏ | 300 | 2.000 VND | Cty TNHH Trứng gà Việt | K001 |
| 2024-06-16 | Trung bình | 500 | 2.500 VND | Cty CP Trứng gà Hà Nội | K002 |
| 2024-06-17 | Lớn | 200 | 3.000 VND | Cty Trứng gà Đồng Nai | K003 |
| 2024-06-18 | Nhỏ | 400 | 2.000 VND | Cty TNHH Trứng gà Việt | K004 |
| 2024-06-19 | Trung bình | 300 | 2.500 VND | Cty CP Trứng gà Hà Nội | K005 |
| 2024-06-20 | Lớn | 100 | 3.000 VND | Cty Trứng gà Đồng Nai | K006 |
| 2024-06-15 | Trung bình | 200 | 2.500 VND | Cty CP Trứng gà Hà Nội | K007 |
| 2024-06-16 | Lớn | 150 | 3.000 VND | Cty Trứng gà Đồng Nai | K008 |
| 2024-06-17 | Nhỏ | 100 | 2.000 VND | Cty TNHH Trứng gà Việt | K009 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng trứng theo kích cỡ và ngày mua từ các nhà cung cấp khác nhau. Có thể thấy, số lượng trứng kích cỡ trung bình mua vào nhiều nhất, tiếp đến là kích cỡ nhỏ và ít nhất là kích cỡ lớn. Điều này có thể phản ánh nhu cầu tiêu thụ của khách hàng hoặc chiến lược mua hàng của công ty.


| Mã Hàng | Tình Trạng | Số Lượng | Nguồn Gốc | Kiểu Dáng - Kích Cỡ - Màu Sắc |
|---------|------------|----------|-----------|--------------------------------|
| H001    | Mới       | 50       | Nhật     | Áo sơ mi - S - Xanh            |
| H002    | Cũ        | 30       | Hàn      | Quần jeans - M - Đen           |
| H003    | Cần giặt lại | 15       | Nhật     | Áo thun - L - Trắng            |
| H004    | Mới       | 70       | Hàn      | Áo khoác - XL - Xám            |
| H005    | Mới       | 25       | Nhật     | Váy - S - Đỏ                  |
| H006    | Cũ        | 20       | Hàn      | Áo sơ mi - M - Xanh            |
| H007    | Cần giặt lại | 10       | Nhật     | Quần jeans - L - Đen           |
| H008    | Mới       | 60       | Hàn      | Áo thun - XL - Trắng           |
| H009    | Mới       | 30       | Nhật     | Áo khoác - S - Xanh            |
| H010    | Cũ        | 15       | Hàn      | Váy - M - Đen                  |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có tổng cộng 10 loại hàng hóa khác nhau, bao gồm cả quần áo mới và cũ từ Nhật Bản và Hàn Quốc. Các mặt hàng được phân loại chi tiết theo kiểu dáng, kích cỡ và màu sắc, giúp việc quản lý và tìm kiếm trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, có một số lượng nhất định hàng hóa cần phải được giặt lại trước khi đưa ra thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin cấu hình di động mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Hệ Điều Hành | RAM | Bộ Nhớ Trong Machine | Màn Hình |
| --- | ------------ | ------------ | --- | -------------------- | -------- |
| 1   | Smartphone X | Android 12   | 8GB | 256GB                | 6.7 inch |
| 2   | Tablet Y     | iOS 14       | 6GB | 128GB                | 10.2 inch|
| 3   | Smartphone Z | Android 10   | 4GB | 64GB                 | 5.8 inch |
| 4   | Smartphone A | iOS 13       | 4GB | 128GB                | 5.5 inch |
| 5   | Tablet B     | Android 9    | 3GB | 32GB                 | 8.4 inch |
| 6   | Smartphone C | Android 11   | 6GB | 128GB                | 6.2 inch |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho sách Giáo dục" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Sách | Tên Sách                    | Tác Giả         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------- | --------------------------- | --------------- | -------- | -------------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | EDU001  | Sách Giáo trình Toán 12    | Nguyễn Văn A    | 50       | 2024-01-01    | 2026-01-01    | Còn hàng     |         |
| 2   | EDU002  | Sách Giáo trình Lý 11       | Trần Thị B      | 30       | 2024-02-01    | 2026-02-01    | Còn hàng     |         |
| 3   | EDU003  | Sách Giáo trình Hóa 10     | Lê Văn C        | 20       | 2024-03-01    | 2026-03-01    | Còn hàng     |         |
| 4   | EDU004  | Sách Giáo trình Sinh 9     | Phạm Thị D      | 10       | 2024-04-01    | 2026-04-01    | Còn hàng     |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại sách giáo trình khác nhau trong kho sách Giáo dục. Mỗi dòng đại diện cho một loại sách, từ tên sách, tác giả, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, ngày hạn dùng, trạng thái và ghi chú. Đáng chú ý là tất cả các loại sách đều còn hàng và không có bất kỳ ghi chú nào đặc biệt.


| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Tình hình tài chính | Ngân sách dự kiến |
|------|----------|--------|---------|------------------|-----------------|
| 20/6 | 15,000,000 VND | 8,000,000 VND | 7,000,000 VND | Tốt | 10,000,000 VND |
| 19/6 | 14,000,000 VND | 7,500,000 VND | 6,500,000 VND | Tốt | 10,000,000 VND |
| 18/6 | 13,000,000 VND | 7,000,000 VND | 6,000,000 VND | Tốt | 10,000,000 VND |
| 17/6 | 12,000,000 VND | 6,500,000 VND | 5,500,000 VND | Tốt | 10,000,000 VND |
| 16/6 | 11,000,000 VND | 6,000,000 VND | 5,000,000 VND | Tốt | 10,000,000 VND |
| 15/6 | 10,000,000 VND | 5,500,000 VND | 4,500,000 VND | Tốt | 10,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của việc kinh doanh online trong 6 ngày gần nhất. Dù thu nhập giảm dần từ 15 triệu VND xuống còn 10 triệu VND nhưng chi phí cũng giảm tương ứng nên lợi nhuận vẫn duy trì ở mức tốt từ 4.5 đến 7 triệu VND mỗi ngày. Ngân sách dự kiến đều là 10 triệu VND cho thấy khả năng quản lý vốn ổn định.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng tiềm năng theo ngành nghề" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngành Nghề | Số lượng khách hàng tiềm năng |
| --- | --- | --- |
| 1 | Công nghệ thông tin | 50 |
| 2 | Dịch vụ tài chính | 35 |
| 3 | Giáo dục và đào tạo | 40 |
| 4 | Bất động sản | 30 |
| 5 | Y tế và chăm sóc sức khỏe | 25 |
| 6 | Sản xuất và công nghiệp | 45 |
| 7 | Dịch vụ ăn uống | 20 |
| 8 | Truyền thông và giải trí | 30 |
Theo bảng trên, có thể thấy ngành "Công nghệ thông tin" đang dẫn đầu với số lượng lớn nhất khách hàng tiềm năng, tiếp theo là "Sản xuất và công nghiệp". Ngành "Dịch vụ ăn uống" có số lượng khách hàng tiềm năng ít nhất. Điều này cho thấy chúng ta nên tập trung nhiều hơn vào các ngành như công nghệ thông tin và sản xuất để tối ưu hóa cơ hội kinh doanh.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất Kho|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Điện thoại di động Samsung Galaxy S24|500|2024-06-15|2024-06-25|Cần kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho.|
|2|Laptop Apple MacBook Pro 2024|300|2024-06-10|2024-07-01|Chờ đơn hàng từ chi nhánh phía Nam.|
|3|Máy ảnh Canon EOS R6|200|2024-06-18|2024-06-30|Đã có yêu cầu từ cửa hàng chính.|
|4|Loa không dây Sony SRS-XB43|400|2024-06-20|2024-07-05|Chưa nhận thông tin xuất kho.|
|5|TV OLED LG 55 inch|100|2024-06-12|2024-06-28|Đang chờ xác nhận từ bộ phận bán hàng.|
|6|Tai nghe không dây JBL Tune 225TWS|600|2024-06-01|2024-07-10|Sắp hết hạn bảo hành, cần xử lý nhanh.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho hàng tại "Kho Hàng Giải Phóng". Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ điện thoại di động, laptop, máy ảnh đến các thiết bị âm thanh như loa và tai nghe không dây. Một số sản phẩm như Laptop Apple MacBook Pro 2024 và Tai nghe không dây JBL Tune 225TWS đang chờ đợi thông tin cụ thể để tiến hành xuất kho. Đặc biệt, việc cần chú ý là hàng loạt tai nghe không dây sắp hết hạn bảo hành, đòi hỏi sự xử lý nhanh chóng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng" với thông tin được sắp xếp theo định dạng Markdown:
| Thông Tin Cá Nhân | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội | Đã mua 3 sản phẩm từ tháng 1/2024: 1 máy tính xách tay, 1 chuột không dây, 1 bộ loa Bluetooth | Cần thêm phụ kiện cho máy tính như bàn phím cơ và tai nghe không dây | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng |
| Trần Thị B, 30 tuổi, Đà Nẵng | Đã mua 2 sản phẩm từ tháng 2/2024: 1 máy ảnh kỹ thuật số, 1 bộ pin dự phòng | Muốn tìm hiểu về các loại máy in màu | Chưa hài lòng với thời gian giao hàng |
| Lê Văn C, 35 tuổi, TP.HCM | Đã mua 1 sản phẩm từ tháng 3/2024: 1 TV màn hình phẳng | Có nhu cầu mua thêm thiết bị âm thanh | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng muốn có thêm lựa chọn trong tương lai |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng của khách hàng cũng như những nhu cầu cụ thể của họ. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ và có nhu cầu đa dạng về các phụ kiện liên quan. Điều này cho thấy cần phải tăng cường nguồn cung phụ kiện và cải thiện thời gian giao hàng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


| Tên Sector | Giá trị hiện tại (tính bằng tỷ USD) | Tăng trưởng dự kiến trong 5 năm tới (%) |
|------------|-------------------------------------|-----------------------------------------|
| Công nghệ thông tin | 5.0 | 12 |
| Dược phẩm | 3.5 | 8 |
| Năng lượng tái tạo | 2.0 | 15 |
| Dịch vụ tài chính | 4.5 | 7 |
Bảng trên thể hiện giá trị hiện tại và mức tăng trưởng dự kiến trong 5 năm tới của 4 ngành chính: Công nghệ thông tin, Dược phẩm, Năng lượng tái tạo và Dịch vụ tài chính. Ngành công nghệ thông tin đang dẫn đầu với giá trị 5 tỷ USD và dự kiến sẽ tăng trưởng 12% trong 5 năm tới. Ngành năng lượng tái tạo mặc dù có giá trị thấp nhất nhưng lại có tốc độ tăng trưởng cao nhất với 15%. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của ngành năng lượng tái tạo trong tương lai.


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Lễ hội Âm nhạc Quốc tế | Trung tâm Hội nghị Quốc gia Mỹ Đình, Hà Nội | Lễ hội âm nhạc quy tụ nhiều nghệ sĩ hàng đầu trên thế giới. |
| 2024-06-23 | Triển lãm Nghệ thuật đương đại | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam | Triển lãm trưng bày các tác phẩm nghệ thuật của các họa sĩ trẻ tài năng trong nước và quốc tế. |
| 2024-06-25 | Đại hội Thể dục Thể thao toàn quốc | Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình | Đại hội thể thao lớn nhất cả nước với sự tham gia của hàng nghìn vận động viên từ khắp nơi. |
| 2024-06-27 | Hội thảo Khoa học công nghệ thông tin | Trường Đại học Bách khoa Hà Nội | Hội thảo tập trung vào việc thảo luận về những tiến bộ mới nhất trong lĩnh vực công nghệ thông tin. |
| 2024-06-29 | Lễ kỷ niệm 100 năm thành lập trường | Trường Trung học phổ thông Lê Quý Đôn | Lễ kỷ niệm quan trọng này sẽ bao gồm các hoạt động như triển lãm lịch sử, buổi hòa nhạc và bữa tiệc. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một loạt các sự kiện sắp diễn ra trong tuần tới. Từ lễ hội âm nhạc sôi động tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia Mỹ Đình đến triển lãm nghệ thuật đương đại tại Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam, bảng cung cấp cái nhìn tổng quan về đa dạng văn hóa tại Hà Nội. Ngoài ra, bảng cũng cho thấy sự kiện thể thao và khoa học, chứng tỏ sự phong phú của hoạt động cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ hiện vật siêu nhiên:
| Mã số | Tên hiện vật | Loại hiện vật | Số lượng | Ngày nhập kho |
|-------|-------------|---------------|----------|----------------|
| HV001 | Đèn Thần Aladdin | Vật phẩm cổ đại | 1 | 2024-06-01 |
| HV002 | Gương soi linh hồn | Dụng cụ bói toán | 1 | 2024-05-30 |
| HV003 | Bùa hộ mệnh của Merlin | Phù thủy thuật | 3 | 2024-06-15 |
| HV004 | Đá quý ma thuật | Nguyên liệu chế tạo pháp bảo | 10 | 2024-06-10 |
| HV005 | Sách cổ ghi chú thuật phù thủy | Tài liệu nghiên cứu | 5 | 2024-06-05 |
| HV006 | Quả cầu tiên tri | Dụng cụ dự đoán tương lai | 2 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy kho lưu trữ hiện vật siêu nhiên đang sở hữu một bộ sưu tập đa dạng từ các loại vật phẩm cổ đại, dụng cụ bói toán, nguyên liệu chế tạo pháp bảo đến tài liệu nghiên cứu. Trong đó, nổi bật nhất là Đèn Thần Aladdin và Gương soi linh hồn - đều là những vật phẩm độc nhất vô nhị được nhập kho trong tháng này. Số lượng các hiện vật cũng khá phong phú, từ 1 đến 10 món, cho thấy sự đa dạng về nguồn cung cấp.


Dưới đây là bảng thông tin về một số tổ chức tôn giáo không tuân thủ lệnh giãn cách xã hội:
| STT | Tên Tổ Chức Tôn Giáo | Địa Điểm | Số Lượng Thành Viên | Ngày Không Tuân Thủ |
| --- | ------------------- | -------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Hội Thánh A         | Thành phố X | 500 người       | 2024-06-10        |
| 2   | Nhà Thờ B           | Quận Y     | 300 người       | 2024-06-12        |
| 3   | Đền C               | Huyện Z    | 200 người       | 2024-06-15        |
| 4   | Thánh Đường D       | Thị trấn W | 400 người       | 2024-06-16        |
| 5   | Giáo Hội E          | Phường V   | 600 người       | 2024-06-17        |
| 6   | Thánh Địa F         | Khu đô thị U| 700 người      | 2024-06-18        |
| 7   | Thánh Đường G       | Xã T      | 350 người       | 2024-06-19        |
| 8   | Hội Thánh H         | Phường S   | 450 người       | 2024-06-20        |
| 9   | Nhà Thờ I           | Khu công nghiệp R| 250 người | 2024-06-21        |
| 10  | Thánh Địa J         | Khu dân cư Q | 550 người      | 2024-06-22        |
Bảng trên cho thấy có 10 tổ chức tôn giáo ở các địa điểm khác nhau đã không tuân thủ lệnh giãn cách xã hội. Số lượng thành viên tham gia từ 200 đến 700 người, điều này có thể tạo ra nguy cơ lây nhiễm dịch bệnh lớn. Đặc biệt, những sự kiện này diễn ra trong khoảng thời gian ngắn từ ngày 10 đến 22 tháng 6 năm 2024, đòi hỏi sự can thiệp nhanh chóng từ cơ quan chức năng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Vào | Số Lượng Ra | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật | Đơn Đặt Hàng Mới |
| --- | ------------ | ------------ | ------------ | ----------- | -------------- | ------------- | ----------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50          | 30           | 20          | Đủ hàng        | 2024-06-20    | 15                |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 75         | 50           | 30          | Đủ hàng        | 2024-06-20    | 20                |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 100        | 60           | 40          | Đủ hàng        | 2024-06-20    | 30                |
| 4   | Tivi Samsung 4K | 20          | 10           | 5           | Hết hàng       | 2024-06-20    | 15                |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 30         | 15           | 10          | Đủ hàng        | 2024-06-20    | 10                |
| 6   | Loa Bose Soundlink Revolve | 80         | 30           | 20          | Đủ hàng        | 2024-06-20    | 25                |
| 7   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 60 | 25           | 15          | Đủ hàng        | 2024-06-20    | 20                |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho, số lượng hàng hóa vào ra và đơn đặt hàng mới của một số mặt hàng điện tử. Mặc dù hầu hết các sản phẩm đều có đủ hàng trong kho, nhưng máy tính xách tay Dell và tivi Samsung 4K đang cần được cung cấp thêm do lượng hàng tồn ít hơn so với đơn đặt hàng mới. Điều này đòi hỏi chúng ta phải lên kế hoạch mua hàng để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Thông tin cá nhân | Nhu cầu | Đơn hàng | Phản hồi |
| --- | ----------------- | ------- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | "Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ" |
| 2   | Trần Thị B, 30 tuổi, Hồ Chí Minh | Sản phẩm làm đẹp | Bộ chăm sóc da mặt từ Clarins | "Sản phẩm tốt, nhưng cần cải thiện về thời gian giao hàng" |
| 3   | Lê Cường C, 40 tuổi, Đà Nẵng | Sản phẩm gia dụng | Máy lọc nước của Panasonic | "Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ sau bán hàng rất chuyên nghiệp" |
| 4   | Phạm Thanh D, 35 tuổi, Hải Phòng | Sản phẩm thời trang | Áo sơ mi nam của Zara | "Hài lòng với mẫu mã, nhưng chất liệu vải có thể cải thiện hơn" |
| 5   | Nguyễn Thị E, 28 tuổi, Cần Thơ | Sản phẩm sách | Sách "Sức mạnh của suy nghĩ tích cực" | "Rất hài lòng, dịch vụ giao hàng nhanh chóng và tận tình" |
| 6   | Đặng Anh F, 32 tuổi, Huế | Sản phẩm điện tử | Loa không dây Sony | "Chất lượng âm thanh tốt, dịch vụ tư vấn mua hàng rất chu đáo" |
| 7   | Hoàng Gia H, 29 tuổi, TP. HCM | Sản phẩm đồ chơi | Bộ xếp hình Lego | "Con tôi rất thích, nhưng giá thành hơi cao so với mặt bằng chung" |
| 8   | Nguyễn Hồng I, 33 tuổi, Hà Nội | Sản phẩm thực phẩm | Sữa tươi Vinamilk | "Hài lòng với chất lượng, nhưng cần cải thiện về bao bì để dễ bảo quản hơn" |


Dưới đây là bảng đánh giá trải nghiệm du lịch của khách hàng tại Singapore:
| Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá (từ 1-10) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 9 | "Tôi thực sự thích thú với các điểm tham quan như Gardens by the Bay và Marina Bay Sands. Dịch vụ ở đây rất tốt." |
| Trần Thị B | 8 | "Singapore có nhiều lựa chọn ăn uống tuyệt vời, nhưng tôi thấy giá cả hơi cao so với mong đợi." |
| Lê Minh C | 7 | "Trải nghiệm mua sắm ở Orchard Road khá thú vị, nhưng tôi cảm thấy mất hướng trong hệ thống tàu điện ngầm." |
| Phạm Hồng D | 10 | "Tôi hoàn toàn hài lòng với chuyến đi này. Dịch vụ khách sạn và giao thông công cộng đều vượt trội." |
| Ngô Thanh E | 6 | "Tôi gặp rắc rối khi tìm hiểu về văn hóa địa phương. Tôi nghĩ rằng việc cung cấp thêm thông tin cho khách du lịch sẽ giúp ích." |
| Vũ Quang F | 9 | "Chuyến đi của tôi thật đáng nhớ, đặc biệt là khi thưởng thức hải sản tại Quán ăn Jumbo." |
| Bùi Thị G | 8 | "Tôi thích thú với sự đa dạng về ẩm thực và cảnh quan. Nhưng tôi hy vọng có thể có thêm các hoạt động vui chơi giải trí vào ban đêm." |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kiểm kê cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật":
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Kích thước | Màu sắc | Vị trí kho | Ngày nhập kho | Nhà cung cấp | Tình trạng |
|-------------|--------------|----------|------------|---------|------------|---------------|--------------|------------|
| 001         | Cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật | 50       | 120x80cm   | Trắng    | A1          | 2024-06-15   | Công ty ABC | Còn hàng    |
| 002         | Cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật | 30       | 100x70cm   | Đen       | B2          | 2024-06-10   | Công ty XYZ | Còn hàng    |
| 003         | Cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật | 20       | 150x90cm   | Nâu       | C3          | 2024-06-05   | Công ty DEF | Còn hàng    |
| 004         | Cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật | 15       | 120x60cm   | Xám       | D4          | 2024-06-01   | Công ty GHI | Còn hàng    |
| 005         | Cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật | 10       | 130x80cm   | Trắng    | E5          | 2024-05-30   | Công ty JKL | Còn hàng    |
| 006         | Cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật | 5        | 110x70cm   | Đen       | F6          | 2024-05-25   | Công ty MNO | Còn hàng    |
| 007         | Cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật | 20       | 120x80cm   | Trắng    | G7          | 2024-05-20   | Công ty PQR | Còn hàng    |
| 008         | Cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật | 25       | 100x70cm   | Đen       | H8          | 2024-05-15   | Công ty STU | Còn hàng    |
| 009         | Cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật | 30       | 150x90cm   | Nâu       | I9          | 2024-05-10   | Công ty VWX | Còn hàng    |
| 010         | Cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật | 10       | 120x60cm   | Xám       | J10         | 2024-05-05   | Công ty YZA | Còn hàng    |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 10 loại cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật khác nhau, bao gồm kích thước, màu sắc, vị trí trong kho, ngày nhập kho và nhà cung cấp. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, với số lượng từ 5 đến 50 sản phẩm. Các sản phẩm này được phân phối bởi nhiều nhà cung cấp khác nhau và có kích thước, màu sắc đa dạng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch ngân sách gia đình" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền dự kiến (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Thực phẩm    | 5,000,000             | Bao gồm cả ăn uống hàng ngày và bữa tiệc cuối tuần. |
| 2   | Đóng học phí | 3,000,000             | Đối với 2 con đang học tiểu học. |
| 3   | Điện nước    | 1,500,000             | Dựa trên mức tiêu thụ trung bình trong 6 tháng qua. |
| 4   | Internet     | 500,000               | Gói cước cao cấp cho nhu cầu làm việc từ xa. |
| 5   | Bảo hiểm     | 2,000,000             | Bao gồm bảo hiểm sức khỏe và nhân thọ. |
| 6   | Tiết kiệm    | 5,000,000             | Để chuẩn bị cho những khoản chi tiêu không lường trước. |
| 7   | Giải trí     | 1,000,000             | Bao gồm xem phim, du lịch ngắn hạn. |
| 8   | Quỹ khẩn cấp | 10,000,000            | Dùng để đối phó với các tình huống khẩn cấp. |
| 9   | Chi tiêu cá nhân | 2,000,000         | Cho sở thích cá nhân như đọc sách, mua sắm. |
Phân tích về bảng này, có thể thấy rằng gia đình này đã lên kế hoạch chi tiêu một cách cẩn thận và đầy đủ. Họ không chỉ quan tâm đến những nhu cầu cơ bản như thực phẩm, điện nước mà còn chú trọng đến giáo dục cho con cái, bảo hiểm và cả giải trí. Đặc biệt, họ còn dành một khoản kha khá cho quỹ khẩn cấp và tiết kiệm, điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho tương lai.


Bảng dưới đây thể hiện quá trình kiểm soát chất lượng của mứt dừa:
| STT | Ngày kiểm tra | Màu sắc | Hương vị | Độ đặc | Kết quả | Ghi chú | Người kiểm tra |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ------ | -------- | ------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-20    | Đủ chuẩn | Đủ chuẩn | Đủ chuẩn | Đạt     | Không có | Nguyễn Văn A     |
| 2   | 2024-06-19    | Đủ chuẩn | Nhẹ hơn | Đủ chuẩn | Không đạt | Cần điều chỉnh hương liệu | Trần Thị B      |
| 3   | 2024-06-18    | Nâu đậm hơn | Đủ chuẩn | Đủ chuẩn | Không đạt | Cần điều chỉnh màu sắc | Lê Văn C       |
| 4   | 2024-06-17    | Đủ chuẩn | Đủ chuẩn | Mỏng hơn | Không đạt | Cần điều chỉnh độ đặc | Phạm Thị D     |
| 5   | 2024-06-16    | Đủ chuẩn | Đủ chuẩn | Đủ chuẩn | Đạt     | Không có | Nguyễn Văn E     |
| 6   | 2024-06-15    | Đủ chuẩn | Đủ chuẩn | Đủ chuẩn | Đạt     | Không có | Trần Thị F      |
Qua bảng trên, ta thấy rằng trong tuần vừa qua, chỉ có ngày 19 và 18 tháng 6 năm 2024, sản phẩm không đạt tiêu chuẩn. Cụ thể, mứt dừa ngày 19/06 có hương vị nhẹ hơn so với tiêu chuẩn và ngày 18/06 màu sắc của mứt hơi đậm hơn bình thường. Những vấn đề này đã được ghi chú lại để điều chỉnh trong quá trình sản xuất tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tranh Chấp" theo yêu cầu:
|STT| Tên Tranh Chấp | Tình Trạng |
|---|----------------|-------------|
|1 | Tranh chấp quyền sử dụng đất tại Khu Đô thị mới A | Đang giải quyết, chờ phán quyết từ tòa án |
|2 | Tranh chấp hợp đồng giữa Công ty B và Nhà cung cấp C | Đã hòa giải thành công, hợp đồng đã được cập nhật |
|3 | Tranh chấp về bản quyền sản phẩm D của Công ty E | Đang trong giai đoạn thương lượng, chưa có quyết định cuối cùng |
|4 | Tranh chấp lao động tại Công ty F | Đã giải quyết, thỏa thuận đã đạt được giữa hai bên |
|5 | Tranh chấp về hợp đồng xây dựng G | Đang tiến hành tố tụng, chờ phiên tòa tiếp theo |
|6 | Tranh chấp thương hiệu H giữa Công ty I và J | Đã giải quyết, Công ty I giữ quyền sở hữu thương hiệu |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Du Học | Định Cư | Tình Trạng Hiện Tại | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------- | ------ | ------------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Đại học      | Có     | Đã nộp hồ sơ        | 2024-06-15    | Đang chờ phản hồi từ trường. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678       | Thạc sĩ       | Không  | Chờ phỏng vấn       | 2024-06-16    | Đã chuẩn bị đầy đủ hồ sơ, dự kiến phỏng vấn vào ngày 25/06. |
| 3   | Lê Văn C      | 0911223344       | Đại học      | Có     | Đã nhận visa        | 2024-06-17    | Sắp lên lịch bay vào tháng 7. |
| 4   | Phạm Thị D    | 0988776655       | Cao đẳng     | Có     | Đã nộp hồ sơ        | 2024-06-18    | Đang chờ phản hồi từ cơ quan nhập cảnh. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0911223344       | Đại học      | Có     | Đã nhận visa        | 2024-06-19    | Đã bắt đầu tìm kiếm nơi ở tại Canada. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0988776655       | Thạc sĩ       | Không  | Chờ phỏng vấn       | 2024-06-20    | Phỏng vấn dự kiến vào ngày 30/06. |
Bảng trên cho thấy danh sách khách hàng đang quan tâm đến việc du học tại Canada. Hầu hết các khách hàng đều có nhu cầu định cư sau khi hoàn thành khóa học. Một số đã hoàn tất quá trình nộp hồ sơ và đang chờ phản hồi, trong khi những người khác đang ở giai đoạn chờ phỏng vấn hoặc thậm chí đã nhận được visa. Điều này cho thấy tiến trình của mỗi khách hàng đang diễn ra theo đúng kế hoạch và chúng ta cần tiếp tục hỗ trợ họ trong từng giai đoạn cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuê xe" theo yêu cầu:
| Mã Thuê | Ngày Thuê | Ngày Trả | Loại Xe | Số Lượng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| RNT1234 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Sedan | 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | 2.500.000 VND |
| RNT1235 | 2024-06-16 | 2024-06-22 | SUV | 1 | Lê Thị B | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654322 | 3.000.000 VND |
| RNT1236 | 2024-06-17 | 2024-06-23 | Hatchback | 2 | Trần Văn C | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654323 | 4.000.000 VND |
| RNT1237 | 2024-06-18 | 2024-06-24 | Sedan | 1 | Đặng Thị D | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654324 | 2.500.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc thuê xe của khách hàng từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, loại xe được thuê nhiều nhất là Sedan với 2 lần thuê. Trong khi đó, khách hàng có tên Trần Văn C đã thuê tới 2 chiếc xe Hatchback. Tổng số tiền thu được từ việc thuê xe trong khoảng thời gian này là 12 triệu đồng.


| Mã Tài Sản | Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| TD001 | Quận 1, TP.HCM | 500 | Đang cho thuê |
| TD002 | Quận 3, TP.HCM | 300 | Trống |
| TD003 | Quận 5, TP.HCM | 700 | Đang sửa chữa |
| TD004 | Quận 7, TP.HCM | 1000 | Đang cho thuê |
| TD005 | Quận 10, TP.HCM | 600 | Trống |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý đất đai và tài sản tại các quận khác nhau của TP.HCM. Có thể thấy, trong số 5 tài sản được liệt kê, có tới 2 tài sản đang trong tình trạng cho thuê, một tài sản đang trong quá trình sửa chữa và hai tài sản còn lại hiện đang trống. Điều này cho thấy rằng, công việc quản lý tài sản đang diễn ra tương đối hiệu quả, với tỷ lệ sử dụng tài sản khá cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho kiểm kê nguyên liệu và dụng cụ nướng:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Dụng Cụ | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Bổ Sung | Ngày Kiểm Kê |
| --- | ------------------------ | ------------------ | --------------------- | -------------- |
| 1   | Bột mỳ                  | 20 kg              | 30 kg                 | 2024-06-20     |
| 2   | Đường                   | 15 kg              | 25 kg                 | 2024-06-20     |
| 3   | Bơ                      | 10 kg              | 20 kg                 | 2024-06-20     |
| 4   | Sữa bột                 | 5 kg               | 10 kg                 | 2024-06-20     |
| 5   | Phô mai                  | 8 kg               | 12 kg                 | 2024-06-20     |
| 6   | Đèn lò nướng            | 2 cái              | 2 cái                 | 2024-06-20     |
| 7   | Khay nướng              | 10 cái             | 10 cái                | 2024-06-20     |
| 8   | Dao cắt bánh           | 3 cái              | 2 cái                 | 2024-06-20     |
| 9   | Muỗng trộn              | 5 cái              | 5 cái                 | 2024-06-20     |
| 10  | Bình xịt dầu           | 2 cái              | 2 cái                 | 2024-06-20     |
Theo bảng kiểm kê, có thể thấy rằng hầu hết các nguyên liệu và dụng cụ đều cần được bổ sung. Đặc biệt, bột mỳ, đường, bơ và sữa bột đều chỉ còn khoảng một nửa so với mức dự kiến. Đối với dụng cụ, số lượng hiện tại cũng không đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng. Do đó, việc đặt hàng bổ sung ngay lập tức là rất cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý taxi trong ngày:
| Mã Taxi | Số km đã chạy | Doanh thu |
|--------|--------------|------------|
| TX1234 | 200          | 500,000 VND|
| TX5678 | 150          | 375,000 VND|
| TX9101 | 250          | 625,000 VND|
| TX1121 | 180          | 450,000 VND|
Bảng trên cho thấy tổng số km mà mỗi chiếc taxi đã chạy và doanh thu tương ứng. Có thể thấy, chiếc taxi mang mã TX9101 đã chạy nhiều nhất với 250km, đồng thời cũng đem về doanh thu cao nhất là 625,000 VND. Trái lại, chiếc taxi mang mã TX5678 có số km chạy ít hơn nhưng vẫn đảm bảo doanh thu ổn định.


Bảng "Hàng Hóa Y Tế" có thể được trình bày như sau:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ---- |
| 1   | Khẩu Trang Y Tế | 500 cái | 2024-01-15     | 2024-12-31  | 5.000đ |
| 2   | Bình Oxy Y Tế | 20 cái   | 2024-02-01     | 2026-02-01  | 500.000đ |
| 3   | Bông Vệ Sinh Y Tế | 100 gói | 2024-03-20    | 2025-03-19  | 10.000đ |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng khẩu trang y tế là mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất với 500 cái, giá mỗi chiếc là 5.000đ và còn hạn sử dụng đến cuối năm 2024. Bình oxy y tế dù chỉ có 20 cái nhưng giá trị cao hơn nhiều so với các sản phẩm khác, đạt 500.000đ/cái. Bông vệ sinh y tế với giá 10.000đ/gói cũng là mặt hàng cần chú ý vì sắp hết hạn sử dụng vào tháng 3/2025.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú Giao Dịch | Trạng Thái Hợp Đồng | Khu Vực/Đại Lý | Phản Hồi/Khiếu Nại | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | ------------------- | -------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 0987654321, abc@domain.com | Đã mua sản phẩm X, Y vào ngày 15/06/2024 | Đang thực hiện | Miền Bắc        | Sản phẩm X có vấn đề về chất lượng | 2024-06-20     |
| 2   | Công Ty XYZ    | 0912345678, xyz@domain.com | Đang đàm phán hợp đồng mới | Dự kiến ký kết vào 25/06/2024 | Miền Nam      | Không có         | 2024-06-20     |
| 3   | Công Ty DEF    | 0945678912, def@domain.com | Đã hủy hợp đồng cũ, đang tìm hiểu sản phẩm mới | Kết thúc | Miền Trung      | Không hài lòng với dịch vụ sau bán hàng | 2024-06-20     |
| 4   | Công Ty GHI    | 0978901234, ghi@domain.com | Đang xem xét mua thêm sản phẩm Z | Đang thảo luận | Miền Bắc        | Không có         | 2024-06-20     |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình giao dịch và phản hồi của khách hàng. Công ty ABC và GHI đều đang hoạt động tại khu vực miền Bắc, trong khi XYZ và DEF ở miền Nam và miền Trung tương ứng. Công ty ABC đã gặp vấn đề về chất lượng sản phẩm, điều này cần được xử lý kịp thời để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Trong khi đó, công ty DEF không hài lòng với dịch vụ sau bán hàng, đòi hỏi cải tiến từ phía chúng ta.


| Hoạt động | Mô tả | Lợi ích cho môi trường | Cách thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Tái chế rác thải | Phân loại và tái chế rác thải như giấy, nhựa, thủy tinh | Giảm lượng rác thải chôn lấp, tiết kiệm tài nguyên | Đặt thùng rác phân loại tại nhà, tìm hiểu về các trung tâm tái chế gần nhất |
| Trồng cây xanh | Trồng cây ở sân vườn hoặc trong chậu | Cung cấp oxy, hấp thụ CO2, làm mát không khí | Mua hạt giống hoặc cây con, chăm sóc hàng ngày với nước và ánh sáng mặt trời |
| Sử dụng túi vải | Thay thế túi nhựa bằng túi vải khi mua sắm | Giảm lượng rác thải nhựa, bảo vệ hệ sinh thái biển | Đầu tư vào túi vải bền, mang theo khi đi mua sắm |
| Tiết kiệm nước | Ngắt nguồn nước khi đánh răng, sử dụng bồn tắm nhỏ hơn | Giảm áp lực lên nguồn nước, giảm hóa đơn nước | Thực hiện thói quen tiết kiệm nước hàng ngày |
| Dọn dẹp khu phố | Tổ chức hoặc tham gia các cuộc dọn dẹp cộng đồng | Làm sạch môi trường sống, nâng cao ý thức cộng đồng | Liên lạc với hội đồng khu phố, tổ chức sự kiện và thu hút người tham gia |
| Sử dụng phương tiện giao thông công cộng | Chuyển từ xe hơi cá nhân sang xe bus, tàu điện | Giảm lượng khí thải, giảm tắc đường | Tìm hiểu lịch trình và điểm dừng của phương tiện công cộng |
| Tiết kiệm năng lượng | Tắt đèn và thiết bị điện không sử dụng | Giảm lượng khí thải CO2, tiết kiệm tiền bạc | Xây dựng thói quen tắt thiết bị khi không cần thiết |
| Hạn chế sử dụng nhựa dùng một lần | Tránh sử dụng ống hút nhựa, túi nhựa, dao nĩa nhựa | Giảm lượng rác thải nhựa, bảo vệ động vật hoang dã | Sử dụng sản phẩm thay thế như ống hút thép, túi vải, dao nĩa kim loại |
Bảng trên liệt kê những hoạt động mà mỗi người có thể thực hiện để góp phần bảo vệ môi trường. Mỗi hoạt động đều mang lại lợi ích cụ thể như giảm lượng rác thải, tiết kiệm nguồn nước, năng lượng, hay cải thiện chất lượng không khí. Để thực hiện, chúng ta chỉ cần thay đổi một số thói quen hàng ngày và tìm hiểu thêm về cách thực hiện từng hoạt động.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng đã thực hiện dịch vụ hút mụn bằng trứng gà luộc:
| Tên Khách Hàng | Kết Quả Điều Trị | Mức Độ Hài Lòng (1-10) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | Da sạch hơn, giảm mụn 80% | 9 | "Tôi rất hài lòng với kết quả. Da tôi trở nên mịn màng và sáng hơn." |
| Trần Văn Minh | Giảm mụn 60%, da hơi khô | 7 | "Mụn giảm nhưng da tôi hơi khô sau điều trị." |
| Lê Thị Thắm | Mụn giảm 50%, không có phản ứng phụ | 8 | "Tôi thấy dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện và chuyên nghiệp." |
| Đặng Văn Hải | Mụn giảm 90%, da mềm mịn | 10 | "Tôi cực kỳ hài lòng. Đây là lần đầu tiên tôi thấy da mình sạch đến vậy." |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chi phí đầu tư vào các giải pháp khử mùi sơn độc hại:
| STT | Loại Giải Pháp | Chi Phí Đầu Tư (VND) | Thời Gian Hoàn vốn (Tháng) |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------------- |
| 1   | Hệ thống lọc khí | 500,000,000        | 24                         |
| 2   | Máy phun ion   | 300,000,000        | 18                         |
| 3   | Hóa chất khử mùi| 100,000,000        | 12                         |
| 4   | Hệ thống thông gió | 700,000,000       | 30                         |
| 5   | Dầu thơm tự nhiên | 50,000,000         | 6                          |
| 6   | Công nghệ Nano  | 1,000,000,000      | 36                         |
| 7   | Hệ thống UV     | 200,000,000        | 15                         |
| 8   | Máy hút bụi   | 150,000,000        | 10                         |
| 9   | Hệ thống oxy hóa | 800,000,000        | 28                         |
Bảng trên mô tả về chi phí đầu tư và thời gian hoàn vốn của 9 loại giải pháp khác nhau nhằm khử mùi sơn độc hại. Có thể thấy, công nghệ Nano có chi phí đầu tư cao nhất với 1 tỷ đồng nhưng cũng đòi hỏi thời gian hoàn vốn lâu nhất là 36 tháng. Trong khi đó, dầu thơm tự nhiên có chi phí thấp nhất chỉ 50 triệu đồng và thời gian hoàn vốn nhanh nhất chỉ sau 6 tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng Kho | Mức Độ Bảo Quản |
|---------|----------|----------|------------|------------|----------------|-----------------|
| 001     | Đèn LED  | 200      | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng       | Tốt             |
| 002     | Bàn làm việc | 50     | 2024-06-03 | 2024-06-18 | Còn hàng       | Tốt             |
| 003     | Ghế văn phòng | 75   | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Còn hàng       | Tốt             |
| 004     | Máy tính | 30      | 2024-06-07 | 2024-06-17 | Còn hàng       | Tốt             |
| 005     | Máy in  | 25       | 2024-06-09 | 2024-06-16 | Còn hàng       | Tốt             |
| 006     | Máy lạnh | 15      | 2024-06-11 | 2024-06-15 | Còn hàng       | Tốt             |
| 007     | Máy lọc nước | 10    | 2024-06-13 | 2024-06-14 | Còn hàng       | Tốt             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã hàng, tên hàng, số lượng tồn kho, ngày nhập, ngày xuất, đến tình trạng kho và mức độ bảo quản. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được bảo quản tốt, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi xuất kho.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Giá Thành Sản Phẩm |
|------|-----------|----------|-----------|---------------------|
| 20/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 15,000              |
| 19/6 | 45,000    | 28,000   | 17,000    | 14,000              |
| 18/6 | 52,000    | 32,000   | 20,000    | 16,000              |
| 17/6 | 48,000    | 31,000   | 17,000    | 15,500              |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu hàng ngày của công ty đang ổn định trong khoảng từ 45,000 đến 52,000. Trong khi đó, chi tiêu cũng tương đối ổn định nhưng cao hơn so với mức trung bình lý tưởng, dẫn đến lợi nhuận hàng ngày dao động từ 17,000 đến 20,000. Giá thành sản phẩm cũng khá ổn định, không có sự thay đổi đáng kể. Điều này cho thấy cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn về chi tiêu để tăng cường lợi nhuận.


| STT | Tên Khóa Học | Thời Gian | Số Buổi | Giáo Viên | Mô Tả Ngắn | Đối Tượng | Phí Học | Địa Điểm |
| --- | ------------ | --------- | -------- | -------- | ---------- | --------- | ------- | -------- |
| 1   | Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả | 20/06 - 30/06 | 10       | GS. Nguyễn Văn A | Học cách diễn đạt ý kiến một cách rõ ràng, thuyết phục | Sinh viên, Nhân viên văn phòng | 3.500.000 VND | Hà Nội |
| 2   | Quản Lý Thời Gian | 01/07 - 10/07 | 10       | PGS. Trần Thị B | Học cách tổ chức công việc, cân đối giữa công việc và cuộc sống | Tất cả mọi người | 4.000.000 VND | TP.HCM |
| 3   | Kỹ Năng Lãnh Đạo | 11/07 - 20/07 | 10       | TS. Lê Cường | Phát triển kỹ năng lãnh đạo, quản lý nhóm | Quản lý cấp trung | 5.000.000 VND | Đà Nẵng |
| 4   | Giải Quyết Xung Đột | 21/07 - 30/07 | 10       | ThS. Phạm Thị Hoa | Học cách giải quyết xung đột một cách hòa bình và hiệu quả | Tất cả mọi người | 3.800.000 VND | Hà Nội |
| 5   | Kỹ Năng Làm Việc Nhóm | 01/08 - 10/08 | 10       | GS. Nguyễn Văn D | Học cách làm việc nhóm hiệu quả, chia sẻ trách nhiệm | Sinh viên, Nhân viên | 3.500.000 VND | TP.HCM |
| 6   | Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện | 11/08 - 20/08 | 10       | PGS. Trần Thị E | Học cách tư duy phản biện, phân tích vấn đề một cách logic | Tất cả mọi người | 4.000.000 VND | Đà Nẵng |
| 7   | Kỹ Năng Lắng Nghe | 21/08 - 30/08 | 10       | ThS. Phạm Thị F | Học cách lắng nghe, thấu hiểu quan điểm của người khác | Tất cả mọi người | 3.800.000 VND | Hà Nội |
| 8   | Kỹ Năng Quản Lý Stress | 01/09 - 10/09 | 10       | TS. Lê G | Học cách quản lý stress, giữ gìn sức khỏe tâm lý | Tất cả mọi người | 3.500.000 VND | TP.HCM |
| 9   | Kỹ Năng Sáng Tạo | 11/09 - 20/09 | 10       | GS. Nguyễn Văn H | Phát triển khả năng sáng tạo, tìm ra giải pháp mới cho vấn đề | Tất cả mọi người | 4.000.000 VND | Đà Nẵng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 khóa học thuộc chủ đề "Đào tạo nghệ thuật sống chung". Mỗi khóa học đều có thời gian cụ thể, số buổi học, giáo viên giảng dạy, mô tả ngắn gọn nội dung khóa học, đối tượng phù hợp, phí học và địa điểm. Các khóa học này đa dạng từ kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian, lãnh đạo, giải quyết xung đột đến kỹ năng làm việc nhóm, tư duy phản biện, lắng nghe, quản lý stress và sáng tạo.


| STT | Yếu tố kích thích | Mô tả | Thời gian tác động | Độ ảnh hưởng | Giải pháp | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------ | ----------------- | ------------ | --------- | ------- |
| 1   | Ánh sáng mạnh    | Ánh sáng đặc biệt từ màn hình điện tử có thể làm giảm chất lượng giấc ngủ. | Trước khi đi ngủ | Cao       | Giới hạn thời gian sử dụng thiết bị điện tử trước khi đi ngủ. | Ánh sáng xanh từ màn hình có thể gây rối loạn chu kỳ ngủ thức. |
| 2   | Tiếng ồn         | Tiếng ồn lớn hoặc bất thường có thể đánh thức bé hoặc làm gián đoạn giấc ngủ. | Trong đêm | Cao       | Sử dụng máy tạo tiếng ồn trắng hoặc tai nghe chống ồn. | Tiếng ồn có thể làm tăng mức độ căng thẳng và gây mất ngủ. |
| 3   | Nhiệt độ phòng   | Nhiệt độ quá nóng hoặc quá lạnh có thể làm bé khó chịu và không thể ngủ. | Toàn bộ đêm | Trung bình | Điều chỉnh nhiệt độ phòng phù hợp. | Bé cảm thấy thoải mái nhất ở nhiệt độ khoảng 20-22 độ Celsius. |
| 4   | Ăn uống gần giờ đi ngủ | Ăn nhiều hoặc ăn đồ chứa caffeine trước khi đi ngủ có thể làm bé tỉnh táo hơn. | Trước khi đi ngủ | Trung bình | Tránh cho bé ăn nhiều hoặc đồ chứa caffeine trước khi đi ngủ. | Đồ ăn nặng hoặc chứa nhiều đường cũng nên tránh. |
| 5   | Hoạt động thể chất | Hoạt động thể chất cường độ cao gần giờ đi ngủ có thể làm bé hưng phấn. | Trước khi đi ngủ | Thấp      | Thực hiện các hoạt động nhẹ nhàng trước khi đi ngủ. | Các hoạt động như đọc sách hay tắm nước ấm có thể giúp bé dễ ngủ hơn. |
| 6   | Môi trường không an toàn | Một môi trường không an toàn hoặc không thoải mái có thể làm bé lo lắng. | Toàn bộ đêm | Cao       | Tạo một môi trường ngủ an toàn, yên tĩnh và thoải mái. | Bé cần cảm thấy an toàn và thư giãn để có thể ngủ ngon. |
| 7   | Stress hoặc lo lắng | Cảm xúc tiêu cực có thể làm bé mất ngủ. | Toàn bộ đêm | Cao       | Giúp bé học cách quản lý stress và lo lắng. | Thực hành thiền định hoặc yoga có thể giúp bé giảm bớt stress. |
Bảng trên liệt kê những yếu tố kích thích có thể ảnh hưởng đến giấc ngủ của bé. Có thể thấy, ánh sáng mạnh, tiếng ồn và nhiệt độ phòng là những yếu tố có độ ảnh hưởng cao nhất. Trong khi đó, hoạt động thể chất chỉ có mức độ ảnh hưởng thấp nếu thực hiện vào thời điểm phù hợp. Ngoài ra, việc tạo một môi trường an toàn và giúp bé quản lý stress cũng rất quan trọng để đảm bảo giấc ngủ ngon.


| STT | Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Kinh Phí Dự Kiến | Kinh Phí Thực Tế | Nhận Xét |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------- | -------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Tổ Chức Hội Thảo Đạo Đức | Nâng Cao Hiểu Biết Về Đạo Đức | 2024-07-01 | 2024-07-05 | Chuẩn Bị | Nguyễn Văn A | 50,000,000 VND | - | - |
| 2   | Khóa Học Trực Tuyến | Phát Triển Kỹ Năng Sống | 2024-08-01 | 2024-09-30 | Tiến Hành | Lê Thị B | 20,000,000 VND | - | - |
| 3   | Lập Nhóm Thảo Luận | Giao Lưu, Trao Đổi Ý Kiến | 2024-10-01 | 2024-11-30 | Chưa Bắt Đầu | Trần Văn C | 10,000,000 VND | - | - |
| 4   | Tổ Chức Sự Kiện Cộng Đồng | Tạo Cơ Hội Gặp Gỡ | 2024-12-01 | 2024-12-15 | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Thị D | 30,000,000 VND | - | - |
| 5   | Phát Hành Sách | Truyền Bá Thông Điệp Đạo Đức | 2025-01-01 | 2025-02-28 | Chưa Bắt Đầu | Phạm Văn E | 40,000,000 VND | - | - |
| 6   | Tạo Ra Chương Trình Đào Tạo | Cung Cấp Kiến Thức | 2025-03-01 | 2025-04-30 | Chưa Bắt Đầu | Hoàng Thị F | 25,000,000 VND | - | - |
| 7   | Tổ Chức Cuộc Thi | Khích Lệ Sự Tham Gia | 2025-05-01 | 2025-06-30 | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Văn G | 35,000,000 VND | - | - |
| 8   | Xây Dựng Website | Tạo Nền Tảng Trực Tuyến | 2025-07-01 | 2025-08-31 | Chưa Bắt Đầu | Trần Thị H | 45,000,000 VND | - | - |
| 9   | Tổ Chức Hội Nghị Tổng Kết | Đánh Giá Kết Quả | 2025-09-01 | 2025-09-05 | Chưa Bắt Đầu | Lê Văn I | 15,000,000 VND | - | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động thuộc kế hoạch "Đạo Đức Thăng Hoa" từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 9 năm 2025. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, người phụ trách, kinh phí dự kiến và nhận xét. Hiện tại, chỉ có hai hoạt động đang ở giai đoạn chuẩn bị và tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu.


|STT| Hoạt động| Mô tả|
|---|---|---|
|1| Đánh giá hiện trạng| Kiểm tra toàn bộ kinh sách, xác định tình trạng bảo quản, phân loại theo thời gian xuất bản và nội dung.|
|2| Lập danh mục| Tạo một danh sách chi tiết của tất cả các kinh sách, bao gồm thông tin như tên kinh sách, tác giả, năm xuất bản, tình trạng hiện tại.|
|3| Bảo quản| Xác định môi trường lưu trữ phù hợp để đảm bảo kinh sách không bị hỏng hóc do thời tiết hoặc côn trùng.|
|4| Phục hồi| Thực hiện công tác phục hồi đối với những cuốn sách đã hư hỏng, tìm kiếm chuyên gia hoặc dịch vụ chuyên nghiệp nếu cần thiết.|
|5| Số hóa| Quét và chuyển đổi kinh sách thành định dạng số để dễ dàng truy cập và bảo quản.|
|6| Truy cập| Xác định quy tắc truy cập cho người dùng, đảm bảo việc sử dụng kinh sách được kiểm soát và tuân thủ luật pháp.|
|7| Giáo dục| Tổ chức các khóa học hoặc hội thảo về ý nghĩa và giá trị của kinh sách Phật giáo.|
|8| Cập nhật| Định kỳ kiểm tra và cập nhật danh mục cũng như tình trạng của kinh sách.|
|9| Hợp tác| Xây dựng mối quan hệ với các tổ chức khác để chia sẻ và trao đổi kinh nghiệm trong việc quản lý kho tàng kinh sách.|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho tàng kinh sách Phật giáo. Kế hoạch bắt đầu từ việc đánh giá hiện trạng, lập danh mục, bảo quản, phục hồi, đến việc số hóa để đảm bảo sự bảo tồn lâu dài. Ngoài ra, kế hoạch cũng chú trọng vào việc tạo điều kiện truy cập cho người dùng, giáo dục cộng đồng về giá trị của kinh sách và hợp tác với các tổ chức khác.


| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Quan Trọng | Hành Động Quản Lý | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH Ánh Sáng Việt Nam | Cao | Gặp gỡ định kỳ, cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Mỗi quý một lần |
| 2   | Tập đoàn Điện Lực Ánh Sáng | Rất cao | Gặp gỡ hàng tháng, hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Hàng tháng |
| 3   | Công ty Cổ phần Ánh Sáng Mới | Trung bình | Gửi email thông tin sản phẩm mới, hỗ trợ qua điện thoại | Khi có sản phẩm mới |
| 4   | Nhà máy Ánh Sáng Bình Minh | Thấp | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng, cập nhật thông tin qua email | Cuối năm |
| 5   | Công ty Sản xuất Ánh Sáng Đồng Nai | Rất cao | Gặp gỡ trực tiếp, cung cấp đào tạo sử dụng sản phẩm | Khi cần thiết |
| 6   | Công ty Dịch vụ Ánh Sáng Thành Phố | Cao | Gửi báo cáo hoạt động hàng tháng, hỗ trợ kỹ thuật | Hàng tháng |
| 7   | Cửa hàng Ánh Sáng Phố Cổ | Trung bình | Gửi thông tin khuyến mãi, cập nhật sản phẩm mới qua email | Khi có khuyến mãi hoặc sản phẩm mới |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo "Dẫn Đường Ánh Sáng". Những khách hàng quan trọng nhất như Tập đoàn Điện Lực Ánh Sáng và Công ty Sản xuất Ánh Sáng Đồng Nai nhận được sự chăm sóc đặc biệt với các cuộc gặp mặt thường xuyên và hỗ trợ kỹ thuật 24/7. Trong khi đó, những khách hàng khác cũng được quản lý thông qua việc gửi thông tin sản phẩm mới, cập nhật qua email hoặc gửi khảo sát hài lòng khách hàng cuối năm.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra và Giám sát Đảng viên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Đảng viên | Ngày vào Đảng | Điểm đánh giá cuối năm 2023 | Mục tiêu năm 2024 | Tình hình thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2015-06-01 | 8.7 | Hoàn thành 100% chỉ tiêu công việc, tham gia ít nhất 2 hoạt động cộng đồng | Đang tiến triển tốt, đã hoàn thành 50% chỉ tiêu, tham gia 1 hoạt động cộng đồng |
| 2 | Trần Thị B | 2017-09-15 | 9.2 | Nâng cao chất lượng giảng dạy, tham gia tổ chức ít nhất 1 sự kiện văn hóa | Đạt được mục tiêu nâng cao chất lượng giảng dạy, đang chuẩn bị cho sự kiện văn hóa |
| 3 | Lê Minh C | 2018-12-01 | 8.5 | Phát triển dự án mới, tăng cường mối quan hệ với cộng đồng địa phương | Dự án đang trong giai đoạn nghiên cứu, đã tham gia nhiều hoạt động cộng đồng địa phương |
| 4 | Phạm Thị D | 2020-03-10 | 9.0 | Xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế, tham gia ít nhất 3 dự án xã hội | Đang xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế, đã tham gia 2 dự án xã hội |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số đảng viên đều có điểm đánh giá cuối năm 2023 khá cao, từ 8.5 đến 9.2 điểm. Họ đặt ra những mục tiêu cụ thể cho năm 2024 như hoàn thành chỉ tiêu công việc, nâng cao chất lượng giảng dạy, phát triển dự án mới hoặc xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế. Hiện tại, tình hình thực hiện các mục tiêu này đang tiến triển tốt, một số mục tiêu đã đạt được.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Mục tiêu tài chính |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 15,000,000 VND | 8,000,000 VND | Tiết kiệm 30% thu nhập |
| 2024-06-15 | 10,000,000 VND | 7,000,000 VND | Đầu tư vào cổ phiếu |
| 2024-06-10 | 12,000,000 VND | 6,000,000 VND | Mua bảo hiểm y tế |
| 2024-06-05 | 14,000,000 VND | 9,000,000 VND | Lập quỹ khẩn cấp |
| 2024-06-01 | 16,000,000 VND | 10,000,000 VND | Tiết kiệm cho nghỉ hưu |
| Tổng cộng | 67,000,000 VND | 40,000,000 VND | |
Qua bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy tổng thu nhập trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 là 67 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 40 triệu VND. Điều này cho thấy người quản lý đã tiết kiệm được 27 triệu VND, tương đương với 40% thu nhập. Đặc biệt, mục tiêu tài chính như đầu tư, mua bảo hiểm và lập quỹ khẩn cấp đều đã được thực hiện một cách nghiêm túc.


| Thời gian | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 2024-04 | 600,000,000 VND | 350,000,000 VND | 250,000,000 VND |
| 2024-07 | 700,000,000 VND | 400,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 2024-10 | 800,000,000 VND | 450,000,000 VND | 350,000,000 VND |
Bảng báo cáo tài chính trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của doanh nghiệp trong suốt năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo thời gian nhưng tốc độ tăng của doanh thu luôn cao hơn, dẫn đến lợi nhuận liên tục tăng lên. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả và cần tiếp tục duy trì.
Lưu ý: Các con số trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ công ty nào.


| Biện pháp | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Ảnh hưởng dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chế độ nghỉ phép có lương cho nhân viên y tế | Hỗ trợ nhân viên y tế trong đại dịch COVID-19 | 2021-03 | Đang được thực thi | Giúp giảm bớt áp lực tài chính cho nhân viên y tế, tăng cường sức khỏe và tinh thần làm việc |
| Chương trình tái tạo năng lượng xanh | Giảm lượng khí thải CO2 | 2022-01 | Đang triển khai | Dự kiến giảm lượng khí thải toàn bang lên đến 25% vào năm 2025 |
| Chính sách giáo dục miễn phí ở các trường công | Tăng cơ hội học tập cho mọi người | 2024-01 | Sắp bắt đầu | Dự kiến nâng cao tỷ lệ tốt nghiệp trung học và đại học |
| Kế hoạch chống hạn hán | Quản lý nguồn nước hiệu quả hơn | 2020-06 | Đang tiếp tục | Cải thiện tình hình thiếu nước, giúp nông dân và cộng đồng duy trì cuộc sống |
| Hệ thống giao thông công cộng thân thiện với môi trường | Giảm ô nhiễm không khí | 2023-01 | Trong giai đoạn chuẩn bị | Dự kiến giảm lượng khí thải từ phương tiện giao thông, cải thiện chất lượng không khí |
Bảng trên liệt kê một số biện pháp mà chính quyền bang California đã và đang thực hiện. Các biện pháp này nhằm mục tiêu đa dạng như hỗ trợ nhân viên y tế, bảo vệ môi trường, nâng cao giáo dục và quản lý nguồn nước. Đặc biệt, chúng đều hướng tới việc cải thiện chất lượng cuộc sống của cư dân và bảo vệ môi trường.


Dưới đây là bảng "Báo cáo ca mắc COVID-19" theo yêu cầu:
| Ngày báo cáo | Tổng số ca mắc | Số ca mới | Số ca đang điều trị | Số ca hồi phục | Số ca tử vong | Tỉ lệ tiêm vaccine | Số liều vaccine đã tiêm | Số ca nặng | Số ca nhẹ |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 1,200,000 | 3,000 | 100,000 | 1,000,000 | 10,000 | 75% | 1,500,000 | 10,000 | 90,000 |
| 2024-06-16 | 1,205,000 | 5,000 | 105,000 | 1,000,000 | 10,000 | 76% | 1,510,000 | 10,500 | 94,500 |
| 2024-06-17 | 1,210,000 | 5,000 | 110,000 | 1,000,000 | 10,000 | 77% | 1,520,000 | 11,000 | 99,000 |
| 2024-06-18 | 1,215,000 | 5,000 | 115,000 | 1,000,000 | 10,000 | 78% | 1,530,000 | 11,500 | 103,500 |
| 2024-06-19 | 1,220,000 | 5,000 | 120,000 | 1,000,000 | 10,000 | 79% | 1,540,000 | 12,000 | 108,000 |
Từ bảng trên, chúng ta thấy tổng số ca mắc COVID-19 tăng đều từ 1,2 triệu lên 1,22 triệu trong vòng 5 ngày. Mặc dù số ca mắc mới mỗi ngày không thay đổi nhiều (khoảng 5,000 ca), nhưng số ca đang điều trị lại tăng đều từ 100,000 lên 120,000. Điều này có thể cho thấy rằng tỷ lệ hồi phục hoặc tử vong chưa thay đổi đáng kể. Bên cạnh đó, tỉ lệ tiêm vaccine và số liều vaccine đã tiêm cũng tăng dần, chứng tỏ nỗ lực trong việc kiểm soát dịch bệnh thông qua việc tiêm chủng đang được duy trì.


| Tên Tổ Chức | Địa Chỉ | Liên Hệ | Email | Trang Web | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hội Phật Giáo Quốc Tế | 123 Đường Pháp Luân, Thành Phố Hoa Kỳ | +1-234-567890 | info@internationalbuddhism.org | www.internationalbuddhism.org | Tổ chức này thúc đẩy sự hiểu biết về Phật giáo trên toàn thế giới. |
| Liên Hiệp Phật Giáo Thế Giới | 456 Đường Niệm Phật, Tokyo, Nhật Bản | +81-3-1234-5678 | contact@worldbuddhistunion.org | www.worldbuddhistunion.org | Họ tập hợp các Phật tử từ khắp nơi trên thế giới để chia sẻ và học hỏi từ nhau. |
| Trung Tâm Phật Giáo Quốc Tế | 789 Đường Bồ Đề, London, Anh | +44-20-1234567 | international@buddhistcentre.com | www.buddhistcentre.com | Trung tâm cung cấp các khóa học và sự kiện liên quan đến Phật giáo cho cộng đồng địa phương. |
| Học Viện Phật Giáo Quốc Tế | 101 Đường Đạo Đức, Sydney, Úc | +61-2-1234-5678 | admissions@internationalbuddhistacademy.edu | www.internationalbuddhistacademy.edu | Một cơ sở giáo dục chuyên sâu về Phật giáo, cung cấp các chương trình học thuật và nghiên cứu. |
| Quỹ Phật Giáo Quốc Tế | 202 Đường Từ Bi, Seoul, Hàn Quốc | +82-2-123-4567 | foundation@internationalbuddhistfund.org | www.internationalbuddhistfund.org | Tổ chức từ thiện hoạt động dựa trên nguyên tắc của Phật giáo, hỗ trợ những người cần giúp đỡ. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm tổ chức Phật giáo quốc tế khác nhau. Mỗi tổ chức đều có địa chỉ cụ thể, số điện thoại, email, trang web và mô tả ngắn gọn về hoạt động của họ. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rằng các tổ chức này hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nhau như giáo dục, từ thiện, và thúc đẩy sự hiểu biết về Phật giáo trên toàn cầu.


| Tên Vật Liệu/Dụng Cụ | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
|----------------------|----------|---------------|----------------|
| Bột xi măng          | 50 bao   | 75,000        | 3,750,000      |
| Cát xây dựng         | 10 mét khối | 200,000     | 2,000,000      |
| Sắt thép xây dựng    | 2 tấn    | 15,000,000   | 30,000,000     |
| Gạch đỏ              | 1000 cái  | 2,500         | 2,500,000      |
| Dây điện             | 500 mét  | 10,000        | 5,000,000      |
| Ốc vít               | 1000 cái  | 1,000         | 1,000,000      |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật liệu và dụng cụ cần thiết cho một dự án xây dựng. Trong đó, bột xi măng chiếm phần lớn chi phí với tổng giá lên đến 3,750,000 VND. Cung cấp đủ lượng cát xây dựng cũng tốn kém với tổng giá là 2,000,000 VND. Đặc biệt, sắt thép xây dựng có đơn giá cao nhất nhưng chỉ cần 2 tấn nên tổng giá không vượt quá 30,000,000 VND. Các vật liệu còn lại như gạch đỏ, dây điện và ốc vít đều có tổng giá dưới 5,000,000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Mô Hình Xe Quan Tâm | Ngày Mua | Ghi Chú Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ------------------- | -------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | V7 III            | 2024-06-10 | Cần tư vấn thêm về bảo dưỡng | Rất hài lòng với dịch vụ sau bán hàng. |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | V7 III            | 2024-06-15 | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành | Đánh giá cao chất lượng xe và dịch vụ. |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | V7 III            | 2024-06-18 | Cần hỗ trợ về hướng dẫn sử dụng | Dịch vụ tư vấn tốt, nhưng cần cải thiện thời gian phản hồi. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | V7 III            | 2024-06-20 | Muốn tìm hiểu về phụ kiện tương thích | Rất hài lòng với chất lượng xe, chưa có phản hồi về dịch vụ. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | V7 III            | 2024-06-20 | Cần tư vấn về bảo hiểm xe | Chưa nhận được phản hồi từ phía công ty. |


| STT | Thông tin liên lạc | Nhu cầu & Phản hồi |
| --- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Quan tâm đến sản phẩm công nghệ mới, hài lòng với chất lượng dịch vụ. |
| 2   | Bùi Thị B, 0912345678, buithib@gmail.com | Cần tư vấn thêm về sản phẩm, phản hồi tích cực về chính sách bảo hành. |
| 3   | Trần Văn C, 0999888777, tranvanc@gmail.com | Đã mua sản phẩm, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật, phản hồi tốt về độ bền của sản phẩm. |
| 4   | Lê Thị D, 0965432189, letthiD@gmail.com | Muốn biết thêm thông tin về chương trình khuyến mãi. |
| 5   | Phạm Văn E, 0911223344, phamvane@gmail.com | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến tính năng sản phẩm. |
| 6   | Nguyễn Thị F, 0987654321, nguyenthif@gmail.com | Đánh giá cao dịch vụ khách hàng, muốn cập nhật thông tin sản phẩm mới. |
| 7   | Hoàng Văn G, 0912345678, hoangvang@gmail.com | Đã mua sản phẩm, phản hồi về việc cần cải thiện giao diện. |
| 8   | Nguyễn Thị H, 0999888777, nguyenthih@gmail.com | Cần hỗ trợ kỹ thuật, đánh giá sản phẩm tốt. |
| 9   | Lê Văn I, 0965432189, levanI@gmail.com | Khách hàng thường xuyên, yêu cầu cập nhật thông tin khuyến mãi. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đang sử dụng hoặc quan tâm đến sản phẩm. Các khách hàng đều có nhu cầu và phản hồi khác nhau, từ việc cần tư vấn thêm về sản phẩm, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật cho đến việc quan tâm đến các chương trình khuyến mãi. Điều này cho thấy doanh nghiệp cần đa dạng hóa dịch vụ để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thị thực:
| STT | Quốc tịch | Loại thị thực | Ngày hết hạn | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Việt Nam | Du lịch | 2024-07-30 | Còn hiệu lực |
| 2 | Mỹ | Công tác | 2024-08-15 | Còn hiệu lực |
| 3 | Anh | Học tập | 2024-12-01 | Còn hiệu lực |
| 4 | Pháp | Định cư | 2026-06-20 | Còn hiệu lực |
| 5 | Đức | Công tác | 2024-09-10 | Còn hiệu lực |
| 6 | Nhật Bản | Du lịch | 2024-07-01 | Hết hạn |
| 7 | Úc | Học tập | 2025-01-01 | Còn hiệu lực |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các thị thực đều còn hiệu lực. Trong đó, thị thực của người từ Nhật Bản đã hết hạn vào ngày 01/07/2024, cần phải làm thủ tục gia hạn hoặc xin thị thực mới nếu muốn tiếp tục lưu trú. Các loại thị thực đa dạng từ du lịch, công tác đến học tập và định cư cho thấy nhu cầu di chuyển quốc tế đa dạng của người dân.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng mang tên "Đại sứ Thiên Chúa":
|STT|Tên Khách Hàng|Ngày Sinh|Giới Tính|Số Điện Thoại|Email|Địa Chỉ|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Đại sứ Thiên Chúa"|1985-07-12|Nam|0934567890|daisu.thiengchu@gmail.com|123 Đường Bạch Đằng, Phường Bạch Đằng, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội|Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng vào dịp cuối tuần.|
|2|||Không xác định|||Không xác định||
|3|||Không xác định|||Không xác định||
|4|||Không xác định|||Không xác định||
|5|||Không xác định|||Không xác định||
|6|||Không xác định|||Không xác định||
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng "Đại sứ Thiên Chúa" là một khách hàng nam sinh năm 1985, thường xuyên ghé thăm cửa hàng vào cuối tuần. Ông thường xuyên mua sắm tại địa chỉ 123 Đường Bạch Đằng, Phường Bạch Đằng, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. Với số điện thoại và email đã được cung cấp, việc liên lạc với ông sẽ dễ dàng hơn. Ngoài ra, những dòng trống còn lại cho thấy cần phải cập nhật thêm thông tin khách hàng để phục vụ tốt hơn trong tương lai.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Chi Tiết Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn xanh: 2024-01-01, Ghế văn phòng: 2024-02-01 | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng | Khách hàng thường mua đồ nội thất văn phòng |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Bàn làm việc: 2024-03-01 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm cao cấp |
| 003 | Trần Anh C | 0998765432, trananhc@gmail.com | Bàn học cho trẻ em: 2024-04-01 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Khách hàng có con nhỏ, quan tâm đến đồ dùng học tập |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích bảng trên, ta thấy rằng thông tin của mỗi khách hàng được lưu trữ một cách chi tiết từ tên, thông tin liên hệ, lịch sử mua hàng, phản hồi cho đến những ghi chú cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng và dịch vụ khách hàng phù hợp. Đặc biệt, cột "Phản hồi khách hàng" giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ, từ đó cải tiến và nâng cao chất lượng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng Hiện Tại | Mục Tiêu Cải Tiến | Hạn Chót |
| --- | ------------ | -------------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Điện thoại thông minh A10 | Bán chạy, nhưng pin yếu | Nâng cấp pin lên 5000mAh | 2024-09-30 |
| 2   | Máy tính bảng B20 | Màn hình kém chất lượng | Cải tiến màn hình Full HD | 2024-10-15 |
| 3   | Loa không dây C30 | Kết nối Bluetooth không ổn định | Cập nhật firmware mới nhất | 2024-11-10 |
| 4   | Tai nghe không dây D40 | Độ ồn giảm không tốt | Cải thiện công nghệ chống ồn | 2024-11-30 |
| 5   | Máy ảnh kỹ thuật số E50 | Chế độ chụp đêm kém | Cải tiến cảm biến và phần mềm xử lý hình ảnh | 2024-12-15 |
| 6   | Laptop F60 | CPU cũ, hiệu suất thấp | Nâng cấp CPU Intel Core i7 thế hệ mới nhất | 2025-01-10 |
| 7   | TV G70 | Hệ điều hành chậm | Cập nhật hệ điều hành mới hơn | 2025-01-30 |
| 8   | Máy lọc nước H80 | Hiệu suất lọc thấp | Thay đổi lõi lọc tiên tiến hơn | 2025-02-15 |
| 9   | Điều hòa I90 | Tiếng ồn lớn | Thiết kế lại quạt và động cơ để giảm tiếng ồn | 2025-03-01 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch cải tiến hàng hóa" của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ điện thoại thông minh đến điều hòa, cùng với tình trạng hiện tại, mục tiêu cải tiến và hạn chót dự kiến. Các mục tiêu cải tiến tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, từ cải thiện pin, màn hình, kết nối Bluetooth, đến nâng cấp CPU và giảm tiếng ồn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Kho | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Kiểm Kê | Giá Bán | Giá Nhập |
|---------|----------|--------------|------------------|---------------|---------|-----------|
| 001     | Sản Phẩm 1 | 50           | 20               | 2024-06-19    | 150,000 | 100,000   |
| 002     | Sản Phẩm 2 | 30           | 10               | 2024-06-18    | 200,000 | 150,000   |
| 003     | Sản Phẩm 3 | 70           | 30               | 2024-06-17    | 250,000 | 200,000   |
| 004     | Sản Phẩm 4 | 20           | 5                | 2024-06-16    | 300,000 | 250,000   |
| 005     | Sản Phẩm 5 | 60           | 25               | 2024-06-15    | 350,000 | 300,000   |
| 006     | Sản Phẩm 6 | 40           | 15               | 2024-06-14    | 400,000 | 350,000   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của các sản phẩm hiện tại. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho đủ để đáp ứng cho đơn đặt hàng. Việc kiểm kê hàng hóa được thực hiện hàng ngày giúp đảm bảo độ chính xác của dữ liệu. Hơn nữa, giá bán và giá nhập cũng được ghi chú rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng theo dõi lợi nhuận từ mỗi mặt hàng.


| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Ghi Chú |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|----------------------|---------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 40                   |         |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | 41.67                |         |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      | 42.86                |         |
| 04    | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000      | 43.75                |         |
| 05    | 90,000,000      | 50,000,000    | 40,000,000      | 44.44                |         |
| 06    | 100,000,000     | 55,000,000    | 45,000,000      | 45                   |         |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu và lợi nhuận từ tháng 1 đến tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tỉ lệ lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng đều. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí của mình và hoạt động kinh doanh đang diễn ra hiệu quả.


| Mã Tài Sản | Loại Xử Lý | Ngày Xử Lý |
|------------|------------|-------------|
| TS001      | Bán        | 2024-06-15  |
| TS002      | Cho thuê   | 2024-06-10  |
| TS003      | Đổi mới    | 2024-06-20  |
Bảng "Chi tiết Xử lý Tài sản Bảo đảm" trên cung cấp thông tin chi tiết về các biện pháp xử lý tài sản bảo đảm trong tuần gần nhất. Mã tài sản TS001 đã được bán vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, tài sản mang mã TS002 đã được cho thuê từ ngày 10 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, tài sản TS003 đã được đổi mới ngay trong hôm nay, ngày 20 tháng 6 năm 2024. Các thông tin này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình quản lý và xử lý tài sản một cách hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Tổng | Ghi Chú | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ngày Dự Kiến Giao |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | -------- | -------- | -------- | ------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Đang giao hàng       | Điện thoại di động | 2       | 20,000,000 VND | Khách hàng yêu cầu nhanh nhất có thể | Liên hệ để xác nhận thời gian giao hàng | 2024-06-22      |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-18    | Đã xác nhận         | Laptop   | 1       | 30,000,000 VND | Khách hàng cần hướng dẫn sử dụng | Cung cấp tài liệu hướng dẫn sử dụng | 2024-06-25      |
| 3   | Lê Minh C      | 2024-06-19    | Đã giao hàng         | Máy ảnh  | 1       | 15,000,000 VND | Không có ghi chú | Không cần hỗ trợ thêm | 2024-06-20      |
| 4   | Phạm Thanh D   | 2024-06-20    | Đang xử lý           | Loa Bluetooth | 3       | 3,000,000 VND | Khách hàng muốn mua thêm phụ kiện | Đề xuất các phụ kiện tương thích | 2024-06-23      |
| 5   | Hồ Kim E       | 2024-06-17    | Đã hủy                | Tai nghe | 2       | 2,000,000 VND | Khách hàng thay đổi quyết định | Không cần hỗ trợ thêm | -               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và đơn hàng của họ. Có thể thấy đa số khách hàng đều đặt hàng các sản phẩm công nghệ như điện thoại, laptop, máy ảnh, loa bluetooth và tai nghe. Một số khách hàng cần hỗ trợ đặc biệt như hướng dẫn sử dụng hoặc đề xuất phụ kiện tương thích. Ngoài ra, cũng có trường hợp khách hàng hủy đơn hàng sau khi đã đặt.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch | Số Tiền Đã Vay | Ngày Đến Hạn Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Mua hàng 5 lần trong năm 2023, chưa có giao dịch trong năm 2024 | 50.000.000 VNĐ | 2024-07-15 | Khách hàng thân thiết, luôn thanh toán đúng hạn. |
| Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Mua hàng 2 lần trong năm 2023, chưa có giao dịch trong năm 2024 | 30.000.000 VNĐ | 2024-08-01 | Thường xuyên mua hàng online, ưu tiên dịch vụ nhanh chóng. |
| Lê Văn C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654321 | levan@gmail.com | Mua hàng 10 lần trong năm 2023, đã mua 3 lần trong năm 2024 | 20.000.000 VNĐ | 2024-06-30 | Khách hàng tiềm năng, thường xuyên tham gia các chương trình khuyến mãi. |
| Nguyễn Thị D | 321 Đường K, Phường L, Quận M, TP.HCM | 0912345678 | nguyenthid@gmail.com | Mua hàng 1 lần trong năm 2023, chưa có giao dịch trong năm 2024 | 10.000.000 VNĐ | 2024-07-20 | Khách hàng mới, cần tư vấn thêm về sản phẩm. |
| Phạm Văn E | 654 Đường N, Phường O, Quận P, Hà Nội | 0987654321 | phamvane@gmail.com | Mua hàng 15 lần trong năm 2023, đã mua 5 lần trong năm 2024 | 40.000.000 VNĐ | 2024-08-10 | Khách hàng trung thành, quan tâm đến chất lượng sản phẩm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử giao dịch, số tiền đã vay, ngày đến hạn thanh toán và bất kỳ ghi chú nào liên quan. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, mức độ tín dụng và nhu cầu cụ thể của họ, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ----------------- | ---------------- | ------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Balô Máy Ảnh Crumpler Jackback Full Photo Backpack | Mua 1 balô máy ảnh tháng 5/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Laptop Crumpler Jackback Full Photo Backpack | Mua 1 laptop tháng 4/2024 | Sản phẩm tốt nhưng hơi nặng | 2024-06-10 |
| 3   | Lê Minh C      | 0987654321    | c@gmail.com | Balô Máy Ảnh Crumpler Jackback Full Photo Backpack | Chưa mua hàng | Đang cân nhắc mua | 2024-06-20 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | Laptop Crumpler Jackback Full Photo Backpack | Mua 1 laptop tháng 3/2024 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | 2024-06-18 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | Balô Máy Ảnh Crumpler Jackback Full Photo Backpack | Mua 1 balô máy ảnh tháng 2/2024 | Chất lượng sản phẩm vượt quá kỳ vọng | 2024-06-17 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | f@gmail.com | Laptop Crumpler Jackback Full Photo Backpack | Mua 1 laptop tháng 1/2024 | Sản phẩm tốt, giá hợp lý | 2024-06-16 |
| 7   | Trần Đức G     | 0987654321    | g@gmail.com | Balô Máy Ảnh Crumpler Jackback Full Photo Backpack | Chưa mua hàng | Đã đặt mua | 2024-06-19 |
| 8   | Bùi Thị H      | 0912345678    | h@gmail.com | Laptop Crumpler Jackback Full Photo Backpack | Chưa mua hàng | Đang tìm hiểu | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng quan tâm đến sản phẩm balo máy ảnh và laptop Crumpler Jackback Full Photo Backpack. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ từ cửa hàng. Một số khách hàng vẫn đang cân nhắc hoặc tìm hiểu về sản phẩm trước khi quyết định mua hàng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng đã mua hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | 20/06/2024: Mua 2 cái áo thun; 15/06/2024: Mua 1 cái quần jeans | Giao hàng nhanh hơn | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0123456789 | 18/06/2024: Mua 1 đôi giày thể thao; 12/06/2024: Mua 1 túi xách | Sản phẩm đa dạng hơn | Dịch vụ tốt, sẽ mua lại |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654320 | 16/06/2024: Mua 3 cái áo sơ mi; 10/06/2024: Mua 1 cái áo khoác | Cần thêm kích cỡ S | Sản phẩm tốt, giao hàng chậm |
| Đặng Thị D | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0123456788 | 20/06/2024: Mua 1 cái váy; 14/06/2024: Mua 1 bộ đồ ngủ | Có nhiều màu sắc hơn | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ cần cải thiện |
Có thể thấy, bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua hàng của khách hàng, cũng như yêu cầu và phản hồi từ họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó có thể tối ưu hóa sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt hơn.


| Số lượng | Ngày nhận/xuất | Tình trạng tồn kho |
|----------|-----------------|---------------------|
| 500 lít  | 2024-06-15      | Còn lại 350 lít     |
| 200 lít  | 2024-06-18      | Còn lại 150 lít     |
| 300 lít  | 2024-06-20      | Còn lại 100 lít     |


Dưới đây là bảng "Dự báo Tăng trưởng Kinh tế Toàn cầu" từ năm 2024 đến 2029:
| Năm | Dự báo tăng trưởng (USD) | Tăng trưởng so với năm trước (%) | Lạm phát dự kiến (%) | Tỷ lệ thất nghiệp dự kiến (%) | Tổng GDP dự kiến (triệu USD) |
|-----|-------------------------|---------------------------------|----------------------|-------------------------------|-----------------------------|
| 2024| 85.3                    | 3.2                             | 2.1                  | 5.6                           | 91,000                      |
| 2025| 88.7                    | 4.0                             | 2.3                  | 5.4                           | 95,000                      |
| 2026| 92.5                    | 4.3                             | 2.5                  | 5.2                           | 99,000                      |
| 2027| 96.4                    | 4.2                             | 2.7                  | 5.0                           | 103,000                     |
| 2028| 100.6                   | 4.3                             | 2.9                  | 4.8                           | 107,000                     |
| 2029| 105.0                   | 4.4                             | 3.1                  | 4.6                           | 111,000                     |
Theo bảng trên, ta thấy rằng kinh tế toàn cầu dự kiến sẽ tăng trưởng ổn định từ năm 2024 đến 2029 với mức tăng trung bình khoảng 4% mỗi năm. Mặc dù lạm phát có xu hướng tăng nhẹ nhưng tỷ lệ thất nghiệp lại giảm dần, cho thấy thị trường lao động đang cải thiện. Tổng GDP dự kiến cũng tăng đều đặn, phản ánh sự mở rộng của nền kinh tế toàn cầu.


Dưới đây là bảng so sánh lợi ích Bảo hiểm xã hội (BHXH) tự nguyện và thực tế thu nhập của người lao động:
| STT | Mục so sánh | BHXH Tự Nguyện | Thực Tế Thu Nhập | Tỉ Lệ % | So Sánh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu Nhập Cơ Bản | Không có | Có | - | Người lao động hưởng toàn bộ thu nhập |
| 2 | Hỗ Trợ Y Tế | Có, theo quy định của BHXH | Có, nhưng phụ thuộc vào mức thu nhập | 100% | BHXH tự nguyện cung cấp bảo vệ y tế ổn định hơn |
| 3 | Hưu Đàn | Có, sau một thời gian đóng góp | Có, nhưng phụ thuộc vào mức đóng góp trong quá khứ | 85% | BHXH tự nguyện đảm bảo kế hoạch hưu trí rõ ràng hơn |
| 4 | Bảo Hiểm Thất Nghiệp | Không có | Có, nếu đã đóng BHXH đủ thời gian | - | Thực tế thu nhập có ưu điểm ở việc hỗ trợ thất nghiệp |
| 5 | Bảo Hiểm Tai Nạn | Có | Có | 100% | Cả hai đều cung cấp bảo hiểm tai nạn |
| 6 | Tổng Kết | Rõ ràng, ổn định | Phức tạp, phụ thuộc vào nhiều yếu tố | - | BHXH tự nguyện mang lại lợi ích rõ ràng, ổn định hơn |
Bảng trên cho thấy rằng BHXH tự nguyện mang lại các lợi ích rõ ràng và ổn định như hỗ trợ y tế, hưu trí và bảo hiểm tai nạn. Trong khi đó, thực tế thu nhập của người lao động phụ thuộc rất nhiều vào mức thu nhập, thời gian làm việc và mức độ đóng góp vào BHXH. Đặc biệt, người lao động chọn BHXH tự nguyện sẽ không nhận được thu nhập cơ bản từ nguồn này, nhưng họ sẽ nhận được sự bảo vệ toàn diện hơn về mặt y tế, hưu trí và tai nạn.