Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho tài chính TPBank" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Giá trị (VND) | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Tiền mặt     | 500      | 500,000,000   | 2024-06-20     | 2024-06-21     | Còn        |         |
| 2   | Chứng từ A    | 300      | 30,000,000    | 2024-06-18     |                | Còn        |         |
| 3   | Chứng từ B    | 200      | 20,000,000    | 2024-06-19     |                | Còn        |         |
| 4   | Chứng từ C    | 100      | 10,000,000    | 2024-06-17     |                | Còn        |         |
| 5   | Vàng 24k      | 50       | 30,000,000    | 2024-06-20     |                | Còn        |         |
| 6   | Đá quý       | 20       | 20,000,000    | 2024-06-18     |                | Còn        |         |
Theo phân tích từ bảng trên, "Kho tài chính TPBank" đang lưu trữ nhiều loại mặt hàng quan trọng khác nhau với tổng giá trị khoảng 610 tỷ đồng. Tiền mặt và vàng 24k được xem như hai mặt hàng có giá trị cao nhất. Tất cả các mặt hàng hiện đều còn trong kho và chưa được xuất ra ngoài. Điều này cho thấy kho vẫn đang hoạt động ổn định và không có sự thay đổi đáng kể nào trong thời gian gần đây.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|-------------|--------------|----------|
| SP001       | Bàn làm việc | 50       |
| SP002       | Ghế văn phòng| 75       |
| SP003       | Máy tính xách tay | 25      |
| SP004       | Máy in laser | 15       |
| SP005       | Mực in màu   | 100      |
| SP006       | Pin dự phòng | 30       |
| SP007       | Đèn bàn LED | 40       |
| SP008       | Cáp sạc USB  | 50       |
Bảng "Quản lý Kho" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hiện trạng hàng hóa đang được lưu trữ. Chúng ta có thể thấy rằng mực in màu (SP005) là mặt hàng có số lượng lớn nhất, với 100 đơn vị sẵn sàng sử dụng. Mặt khác, máy in laser (SP004) và máy tính xách tay (SP003) lại là những sản phẩm có số lượng ít nhất trong kho, chỉ với 15 và 25 đơn vị tương ứng. Điều này có thể cho thấy cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung ứng.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng/Khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Đơn Vị (VND) | Tổng Tiền (VND) | Trạng Thái |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động | 2 | 15,000,000 | 30,000,000 | Đã giao hàng |
| 002 | 2024-06-19 | Trần Thị B | Máy tính xách tay | 1 | 25,000,000 | 25,000,000 | Chờ xác nhận |
| 003 | 2024-06-18 | Lê Hoàng C | Tai nghe không dây | 3 | 2,000,000 | 6,000,000 | Đang vận chuyển |
| 004 | 2024-06-17 | Phạm Ngọc D | Webcam | 1 | 1,200,000 | 1,200,000 | Đã hủy |
| 005 | 2024-06-16 | Nguyễn Kim E | Bộ sạc dự phòng | 5 | 500,000 | 2,500,000 | Đã giao hàng |
| 006 | 2024-06-15 | Hồ Thanh F | Loa bluetooth | 2 | 1,500,000 | 3,000,000 | Đã giao hàng |
| 007 | 2024-06-14 | Đồng Quang G | Camera giám sát | 4 | 3,000,000 | 12,000,000 | Đang vận chuyển |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dành cho "Khách hàng và Đối tác Đại học Kansai":
| Tên Khách hàng/Đối tác | Tình trạng quan hệ | Ghi chú |
|------------------------|---------------------|---------|
| Trường Trung học Quốc tế Osaka | Đối tác chiến lược | Đang hợp tác trong các chương trình trao đổi sinh viên. |
| Công ty TNHH Phát triển Giáo dục Kyoto | Khách hàng tiềm năng | Quan tâm đến việc tổ chức các khóa học tiếng Nhật. |
| Viện nghiên cứu văn hóa Osaka | Đối tác hiện tại | Cùng nhau thực hiện dự án nghiên cứu về văn hóa Đông Á. |
| Đại học Kobe | Khách hàng cũ | Hợp tác trước đây trong lĩnh vực đào tạo sau đại học. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mối quan hệ giữa Đại học Kansai và các đối tác cùng khách hàng của mình. Được chia theo tình trạng quan hệ, từ đối tác chiến lược cho đến khách hàng cũ, bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ liên kết cũng như nhu cầu cụ thể của từng bên. Đặc biệt, những ghi chú bổ sung như đang hợp tác, tiềm năng, hoặc đã từng làm việc với nhau giúp Đại học Kansai định hình chiến lược tiếp cận phù hợp với từng trường hợp.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | May In Canon MP287 | 50 | 30 | 100 | Khu A, Rãnh 1 | 2024-06-20 |
| 002 | Máy Tính Xách Tay Lenovo Ideapad 3 | 120 | 100 | 200 | Khu B, Rãnh 5 | 2024-06-20 |
| 003 | Điện Thoại Iphone 12 Pro Max | 30 | 20 | 50 | Khu C, Rãnh 10 | 2024-06-20 |
| 004 | Tivi Samsung 43 Inch | 45 | 30 | 60 | Khu D, Rãnh 15 | 2024-06-20 |
| 005 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 100 | 80 | 120 | Khu E, Rãnh 20 | 2024-06-20 |
| 006 | Bộ Sạc Nhanh Qualcomm QC 3.0 | 150 | 120 | 200 | Khu F, Rãnh 25 | 2024-06-20 |
| 007 | Tai Nghe Không Dây Sony WF-SP800N | 40 | 30 | 60 | Khu G, Rãnh 30 | 2024-06-20 |


| Tên Học Viên | Điểm Trung Bình | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh | Kỹ Năng Giao Tiếp | Kỹ Năng Làm Việc nhóm | Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 8.2 | 9.0 | 7.5 | 8.5 | Cao | Trung bình | Cao | Nâng cao kỹ năng làm việc nhóm và ngữ pháp tiếng Anh |
| Trần Văn Mạnh | 7.8 | 8.0 | 7.0 | 8.5 | Cao | Cao | Trung bình | Cải thiện kỹ năng tư duy phản biện và điểm môn văn |
| Lê Thị Hạnh | 8.6 | 8.5 | 8.5 | 9.0 | Trung bình | Cao | Cao | Rõ ràng hóa mục tiêu cụ thể để tiếp tục nâng cao điểm số và kỹ năng giao tiếp |
| Đặng Minh Quân | 8.0 | 7.5 | 8.5 | 8.0 | Trung bình | Cao | Trung bình | Tập trung cải thiện điểm số môn toán và kỹ năng tư duy phản biện |
| Bùi Thanh Tùng | 7.5 | 8.0 | 7.0 | 7.0 | Cao | Cao | Trung bình | Nâng cao điểm môn văn và ngữ pháp tiếng Anh |
Bảng đánh giá trên cho thấy, trong số 5 học viên, hai học viên có điểm trung bình cao nhất là Nguyễn Thị Hoa và Lê Thị Hạnh. Mặc dù các bạn này đã đạt điểm khá cao nhưng vẫn cần cải thiện kỹ năng làm việc nhóm và giao tiếp. Trần Văn Mạnh và Bùi Thanh Tùng đều mang lại kết quả tốt về kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm nhưng cần cải thiện kỹ năng tư duy phản biện. Đặng Minh Quân cần tập trung vào việc cải thiện điểm môn toán và kỹ năng tư duy phản biện.


Dưới đây là bảng đánh giá gà rán:
| STT | Mã Mẫu | Hương Vị | Độ Giòn | Độ Ưa Thích | Xếp Hạng |
| --- | ------- | -------- | ------- | ----------- | --------- |
| 1   | GR001   | Rất ngon | Cao     | Cao         | 5/5      |
| 2   | GR002   | Ngọt nhẹ| Trung bình | Trung bình | 3/5      |
| 3   | GR003   | Mặn mặn | Thấp    | Thấp        | 2/5      |
| 4   | GR004   | Cay cay | Cao     | Cao         | 4.5/5    |
| 5   | GR005   | Đầy đủ hương vị | Cao | Cao | 5/5 |
| 6   | GR006   | Nhạt nhòa | Trung bình | Trung bình | 2.5/5 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các mẫu gà rán từ hương vị, độ giòn đến mức độ ưa thích. Đặc biệt, mẫu GR001 và GR005 nhận được đánh giá cao nhất với tất cả các tiêu chí. Trái lại, mẫu GR003 và GR006 có điểm số thấp do hương vị không thu hút và độ giòn không đạt yêu cầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dược sĩ" với thông tin chi tiết:
| Tên Dược sĩ | Trình độ chuyên môn | Chứng chỉ hành nghề | Kinh nghiệm và Đánh giá hiệu suất |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cử nhân Dược | Chứng chỉ hành nghề dược số 123456, cấp ngày 01/01/2018 | 7 năm kinh nghiệm, đánh giá hiệu suất công việc ổn định, xếp hạng B+ |
| Lê Thị B | Thạc sĩ Dược | Chứng chỉ hành nghề dược số 654321, cấp ngày 01/01/2016 | 10 năm kinh nghiệm, đánh giá hiệu suất công việc xuất sắc, xếp hạng A |
| Trần Văn C | Cử nhân Dược | Chứng chỉ hành nghề dược số 567890, cấp ngày 01/01/2020 | 3 năm kinh nghiệm, đánh giá hiệu suất công việc tốt, xếp hạng B |
| Phạm Thị D | Tiến sĩ Dược | Chứng chỉ hành nghề dược số 098765, cấp ngày 01/01/2014 | 12 năm kinh nghiệm, đánh giá hiệu suất công việc rất tốt, xếp hạng A- |
Bảng này thể hiện rõ ràng thông tin về trình độ chuyên môn, chứng chỉ hành nghề, kinh nghiệm làm việc và hiệu suất công việc của từng dược sĩ. Các dược sĩ có trình độ từ cử nhân đến tiến sĩ, với thời gian làm việc từ 3 đến 12 năm. Đáng chú ý, những người có học vấn cao như thạc sĩ hoặc tiến sĩ thường có hiệu suất công việc tốt hơn, chứng tỏ mối liên hệ giữa trình độ chuyên môn và năng lực thực tế.


| Tên Khách Hàng | Nhu cầu | Yêu cầu đặc biệt | Tiến độ |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty Xây dựng Đất Mới | Cổng tự động và tường rào bảo vệ toàn diện cho khu chung cư mới | Sử dụng vật liệu không gỉ, chống ăn mòn. Hệ thống cổng cần tích hợp với hệ thống an ninh hiện tại | Đang trong quá trình khảo sát địa điểm, dự kiến hoàn thành vào tháng 8/2024 |
| Trường học Quốc tế Sakura | Cần xây dựng các bức tường rào cao để bảo vệ học sinh | Yêu cầu màu sắc tươi sáng, đồng thời có khả năng chống bám bụi và dễ dàng làm sạch | Đã hoàn tất thiết kế, đang chờ phê duyệt từ ban giám hiệu |
| Khu nghỉ dưỡng Hoa Sen | Cổng tự động và tường rào cảnh quan | Thiết kế cổng và tường rào phải hòa quyện với môi trường xung quanh, tạo nên một khung cảnh đẹp mắt | Đang trong giai đoạn sản xuất, dự kiến lắp đặt vào tháng 9/2024 |
Bảng trên thể hiện tình hình cụ thể về các yêu cầu của khách hàng đối với việc lắp đặt cổng và tường rào. Công ty Xây dựng Đất Mới đang cần một giải pháp toàn diện với yêu cầu về chất liệu cao cấp. Trường học Quốc tế Sakura cần bức tường rào mang tính thẩm mỹ cao và dễ dàng bảo dưỡng. Trong khi đó, Khu nghỉ dưỡng Hoa Sen đòi hỏi sự hoà hợp giữa thiết kế cổng và tường rào với không gian tự nhiên xung quanh.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Tổng Số Đơn Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------------------- | ---------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2020-01-01                 | Thường            | 15               |         |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2021-06-15                 | Vàng              | 30               |         |
| 3   | Lê Anh C      | Hồ Chí Minh | 0945678901   | c@gmail.com | 2018-12-25                 | Kim Cương        | 50               |         |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0987654321   | d@gmail.com | 2022-03-01                 | Thường            | 5                |         |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0912345678    | e@gmail.com | 2019-09-10                 | Vàng              | 25               |         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0945678901    | f@gmail.com | 2023-01-01                 | Thường            | 10               |         |
| 7   | Trần Quốc G   | Quảng Ninh | 0987654321   | g@gmail.com | 2020-06-20                 | Kim Cương        | 45               |         |
| 8   | Nguyễn Anh H   | Đồng Nai | 0912345678    | h@gmail.com | 2021-12-31                 | Vàng              | 20               |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày trở thành khách hàng, loại khách hàng và tổng số đơn mua. Có thể nhận thấy, khách hàng "Kim Cương" thường xuyên mua sắm hơn so với hai loại khách hàng khác. Điều này có thể giúp doanh nghiệp xác định được khách hàng tiềm năng để triển khai các chương trình ưu đãi đặc biệt.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | KPI | Phân loại nhu cầu | Phương pháp theo dõi | Công cụ sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ thị trường | Nghiên cứu xu hướng và nhu cầu khách hàng | Cuối mỗi quý | Bộ phận Marketing | Số lượng báo cáo nghiên cứu thị trường | Cao, trung bình, thấp | Sử dụng khảo sát trực tuyến, phỏng vấn | Google Form, SurveyMonkey | Cần phân tích chi tiết kết quả |
| 2 | Tăng cường tương tác với khách hàng | Tổ chức sự kiện trực tuyến, offline | Hàng tháng | Bộ phận CSKH | Số lượng sự kiện tổ chức, số người tham gia | Cao | Theo dõi phản hồi, ý kiến của khách hàng sau sự kiện | Facebook, Zoom | Chú trọng chất lượng nội dung sự kiện |
| 3 | Cải thiện sản phẩm/dịch vụ | Thu thập phản hồi từ khách hàng | Cuối mỗi tháng | Bộ phận Sản phẩm | Số lượng phản hồi thu thập | Cao | Khảo sát, phỏng vấn | Google Form, Call Center | Phân loại phản hồi để cải tiến |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý khách hàng tập trung vào việc theo dõi nhu cầu thị trường. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, bên chịu trách nhiệm, cùng với những chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs). Việc phân loại nhu cầu giúp doanh nghiệp xác định mức độ ưu tiên trong việc đáp ứng. Các phương pháp theo dõi như khảo sát trực tuyến, phỏng vấn được triển khai qua nhiều công cụ khác nhau như Google Form, SurveyMonkey, Facebook, Zoom. Bảng này cho thấy tầm quan trọng của việc tiếp tục học hỏi từ thị trường và khách hàng để cải tiến không ngừng dịch vụ và sản phẩm.


|STT| Tên Dự Án | Tổng chi phí | Doanh thu dự kiến | Lợi nhuận dự kiến | Thời gian hoàn thành |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Phát triển sản phẩm mới | 500,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 700,000,000 VND | 31/12/2024 |
|2| Cải tiến hệ thống IT | 300,000,000 VND | 0 VND (Chi phí cố định) | -300,000,000 VND | 30/11/2024 |
|3| Quảng cáo và tiếp thị | 200,000,000 VND | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 31/10/2024 |
|4| Nâng cấp cơ sở vật chất | 600,000,000 VND | 0 VND (Chi phí cố định) | -600,000,000 VND | 31/08/2024 |
|5| Mở rộng thị trường | 400,000,000 VND | 900,000,000 VND | 500,000,000 VND | 30/09/2024 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của "Quản lý tài chính Asoka" cho năm 2024. Có 3 dự án mang lại lợi nhuận là phát triển sản phẩm mới, quảng cáo và tiếp thị, mở rộng thị trường với tổng lợi nhuận lên đến hơn 1.5 tỷ đồng. Trong khi đó, 2 dự án khác không mang lại lợi nhuận trực tiếp nhưng rất quan trọng để củng cố nền tảng hoạt động của công ty như cải tiến hệ thống IT và nâng cấp cơ sở vật chất.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho đề thi và tài liệu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Đề Thi/Tài Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | --------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đề thi môn Toán THPT | 200       | 2024-05-01     | 2024-06-30            | Đủ số lượng |         |
| 2   | Đề thi môn Văn THPT | 180       | 2024-05-05     | 2024-06-30            | Đủ số lượng |         |
| 3   | Tài liệu tiếng Anh   | 300       | 2024-04-10     | 2024-07-10            | Đủ số lượng |         |
| 4   | Đề thi môn Lý THCS   | 150       | 2024-04-15     | 2024-06-25            | Đủ số lượng |         |
| 5   | Đề thi môn Hóa THPT  | 220       | 2024-05-03     | 2024-07-01            | Đủ số lượng |         |
| 6   | Đề thi môn Sinh THPT | 190       | 2024-05-07     | 2024-07-05            | Đủ số lượng |         |
| 7   | Tài liệu lịch sử     | 250       | 2024-04-20     | 2024-07-20            | Đủ số lượng |         |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho đề thi và tài liệu đang được quản lý rất tốt. Tất cả các đề thi và tài liệu đều đã đủ số lượng để cung cấp cho các kỳ thi sắp tới cũng như quá trình học tập của học sinh. Đặc biệt, tất cả các nguồn học liệu này đều đã nhập kho từ khá sớm, đảm bảo quá trình chuẩn bị không bị gián đoạn.


Bảng dưới đây minh họa cho tình hình tài chính của 5 khu vực khác nhau:
| Tên Khu Vực | Doanh Thu Cho Thuê | Chi Phí Vận Hành | Thu Nhập Thuần | Thuế | Lợi Nhuận Ròng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu Vực A | 120,000,000 VND | 40,000,000 VND | 80,000,000 VND | 12,000,000 VND | 68,000,000 VND |
| Khu Vực B | 90,000,000 VND | 30,000,000 VND | 60,000,000 VND | 9,000,000 VND | 51,000,000 VND |
| Khu Vực C | 150,000,000 VND | 50,000,000 VND | 100,000,000 VND | 15,000,000 VND | 85,000,000 VND |
| Khu Vực D | 100,000,000 VND | 35,000,000 VND | 65,000,000 VND | 9,750,000 VND | 55,250,000 VND |
| Khu Vực E | 110,000,000 VND | 38,000,000 VND | 72,000,000 VND | 10,800,000 VND | 61,200,000 VND |
Từ bảng trên, ta thấy rằng "Khu Vực C" là khu vực mang lại lợi nhuận ròng cao nhất với 85 triệu VND, trong khi đó "Khu Vực B" có lợi nhuận ròng thấp nhất là 51 triệu VND. Điều này cho thấy sự hiệu quả trong việc quản lý và vận hành của mỗi khu vực, cũng như mức thuế phải trả dựa trên thu nhập thuần.
Lưu ý: Đơn vị tiền tệ là VND (đồng Việt Nam).


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kế hoạch Sản xuất và Kho hàng Áo mưa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng cần sản xuất | Ngày dự kiến hoàn thành | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Áo mưa màu xanh | 150 | 300 | 2024-06-30 | Đang sản xuất |
| 2 | Áo mưa màu đỏ | 200 | 500 | 2024-07-07 | Chưa bắt đầu |
| 3 | Áo mưa màu đen | 100 | 200 | 2024-06-28 | Đã hoàn thành |
| 4 | Áo mưa trong suốt | 50 | 150 | 2024-07-05 | Đang chuẩn bị nguyên liệu |
| 5 | Áo mưa trẻ em | 300 | 100 | 2024-06-27 | Đang kiểm tra chất lượng |
| 6 | Áo mưa người lớn | 400 | 200 | 2024-07-02 | Đang sản xuất |
| 7 | Áo mưa chống giông | 100 | 300 | 2024-07-10 | Chưa bắt đầu |
| 8 | Áo mưa thể thao | 250 | 500 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng hiện tại có 7 loại áo mưa khác nhau đang được lưu trữ và lên kế hoạch sản xuất. Có một số sản phẩm đã hoàn thành sản xuất như áo mưa màu đen, trong khi những sản phẩm khác như áo mưa màu đỏ, áo mưa chống giông và áo mưa thể thao vẫn chưa bắt đầu quá trình sản xuất. Việc này đòi hỏi sự chú ý để đảm bảo rằng tất cả các mục tiêu sản xuất đều được đáp ứng đúng hạn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng  | Số Điện Thoại       | Địa Chỉ                | Email                | Đánh Giá Dịch Vụ | Phản Hồi |
| --- | --------------- | --------------------| -----------------------|----------------------|-------------------|----------|
| 1   | Bùi Văn Mạnh   | +84932111111        | 123 Đường Phạm Ngũ Lão, Hà Nội | buivanmanh@gmail.com | 4.5/5             | "Dịch vụ tốt, nhanh chóng." |
| 2   | Nguyễn Thị Hoa | +84932122222        | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | nguyenthithoa@gmail.com | 4/5               | "Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ!" |
| 3   | Lê Văn Anh    | +84932133333        | 789 Đường Cầu Giấy, Hà Nội     | levananh@gmail.com   | 4.8/5             | "Dịch vụ chuyên nghiệp, nhân viên thân thiện." |
| 4   | Phạm Thị Lan   | +84932144444        | 101 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | phamthilan@gmail.com | 4.7/5             | "Phục vụ tận tình, chu đáo." |
| 5   | Trần Văn Bình | +84932155555        | 112 Đường Trung Hòa, Hà Nội     | tranvanbinh@gmail.com | 4.6/5             | "Hài lòng với chất lượng dịch vụ." |
| 6   | Đặng Thị Thủy | +84932166666        | 133 Đường Cầu Giấy, Hà Nội     | dangthithuy@gmail.com | 4.9/5             | "Dịch vụ tốt, nhân viên nhiệt tình." |
| 7   | Nguyễn Văn Nam | +84932177777        | 155 Đường Phạm Hùng, Hà Nội     | nguyenvannam@gmail.com | 4.5/5             | "Chất lượng dịch vụ tốt, nhanh chóng." |
| 8   | Trần Thị Thảo | +84932188888        | 177 Đường Xuân Thủy, Hà Nội   | tranthithao@gmail.com | 4.2/5             | "Dịch vụ ổn, cần cải thiện một số điểm." |
Bảng thông tin khách hàng được phân loại chi tiết theo từng mục cần thiết như tên khách hàng, số điện thoại, địa chỉ, email, đánh giá dịch vụ và phản hồi. Đánh giá dịch vụ từ khách hàng đều ở mức khá cao, từ 4.2/5 đến 4.9/5, cho thấy chất lượng dịch vụ được công nhận. Tất cả khách hàng đều có phản hồi tích cực về dịch vụ, cho thấy sự hài lòng và tin tưởng vào dịch vụ của chúng ta.


| Khu Vực | Mục Tiêu | Chiến Lược | Thời Gian Triển Khai | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
|---------|----------|------------|---------------------|-------------|-----------------|
| Châu Á  | Tăng thị phần tại các quốc gia phát triển như Nhật Bản, Hàn Quốc và Singapore. | Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến, hợp tác với các doanh nghiệp địa phương để hiểu rõ hơn về thị trường. | Tháng 7-2024 đến tháng 12-2024 | Bộ phận Marketing và Kinh doanh | Tăng trưởng 20% trong số người dùng tiềm năng. |
| Châu Âu  | Xâm nhập vào thị trường Pháp, Đức và Anh. | Tập trung vào việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao, tạo dựng thương hiệu mạnh mẽ. | Tháng 1-2025 đến tháng 6-2025 | Ban lãnh đạo, Phòng Marketing và Dịch vụ Khách hàng | Tăng cường nhận biết thương hiệu lên 30%. |
| Châu Mỹ | Mở rộng thị phần tại Hoa Kỳ và Canada. | Cải tiến sản phẩm theo tiêu chuẩn của thị trường Bắc Mỹ, tăng cường hoạt động truyền thông. | Tháng 7-2025 đến tháng 12-2025 | Phòng Sản phẩm và Marketing | Tăng trưởng doanh thu 25%. |
| Châu Phi | Nhập khẩu vào thị trường Nam Phi và Ai Cập. | Hợp tác với nhà phân phối địa phương, tập trung vào giá cả cạnh tranh. | Tháng 1-2026 đến tháng 6-2026 | Phòng Kinh doanh và Tài chính | Tạo ra mạng lưới phân phối ổn định. |
| Châu Úc | Phát triển thị phần tại Australia và New Zealand. | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, tận dụng lợi thế từ thị trường tự do. | Tháng 7-2026 đến tháng 12-2026 | Phòng Dịch vụ khách hàng và Kinh doanh | Tăng thị phần 15%. |
Bảng trên phác thảo kế hoạch mở rộng thị trường toàn cầu của công ty qua năm khu vực: Châu Á, Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Phi và Châu Úc. Mỗi khu vực có mục tiêu riêng, chiến lược riêng và kết quả dự kiến riêng. Đáng chú ý là sự thay đổi thời gian triển khai cho mỗi khu vực, cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng về thời điểm tốt nhất để xâm nhập thị trường.


| STT | Mảng quản lý | Mục tiêu | KPI | Hiệu suất hiện tại | Khả năng cải tiến | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành |
| --- | ------------ | -------- | --- | ----------------- | ---------------- | ------------------------ | -------------------------- |
| 1   | Quản lý tài chính | Tối ưu hóa chi phí, tăng lợi nhuận | Tỉ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu, tỉ lệ lợi nhuận sau thuế trên doanh thu | 80%, 15% | 20%, 5% | Rà soát lại các khoản chi không cần thiết, tìm kiếm nguồn thu mới | Cuối quý III/2024 |
| 2   | Quản lý kho hàng | Giảm thiểu tồn kho, tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Số lượng hàng tồn kho, thời gian giao hàng | 300 sản phẩm, 2 ngày | 100 sản phẩm, 1 ngày | Cải thiện hệ thống dự báo nhu cầu, nâng cao hiệu quả vận chuyển | Cuối quý II/2024 |
| 3   | Quản lý khách hàng | Tăng độ hài lòng và trung thành của khách hàng | Tỉ lệ hài lòng của khách hàng, tỉ lệ khách hàng quay lại | 85%, 70% | 10%, 10% | Cải thiện chất lượng dịch vụ, triển khai chương trình khách hàng thân thiết | Cuối quý I/2025 |
| 4   | Quản lý hàng hóa | Đảm bảo chất lượng hàng hóa, giảm hao hụt | Tỉ lệ hàng hóa đạt chuẩn, tỉ lệ hao hụt | 90%, 5% | 5%, -2% | Thực hiện kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt, cải thiện quy trình quản lý | Cuối quý IV/2024 |


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính của một sinh viên theo học tại các trường đại học ở Châu Âu:
| Chương trình | Học phí (EUR) | Chi phí sinh hoạt hàng tháng (EUR) | Tổng chi phí hàng năm (EUR) | Ngân sách hiện tại (EUR) | Số tiền cần tiết kiệm mỗi tháng (EUR) | Thời gian cần thiết để tích lũy đủ (tháng) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khoa học máy tính, ĐH Oxford | 20000 | 1200 | 34400 | 8000 | 2200 | 12 | Không đủ |
| Kỹ thuật điện, ĐH Paris | 15000 | 900 | 27900 | 10000 | 1575 | 10 | Không đủ |
| Kinh doanh quốc tế, ĐH Berlin | 10000 | 600 | 20400 | 15000 | 450 | 6 | Đủ |


| Ngày cập nhật | Số lượng hiện có | Số lượng đã bán | Số lượng cần đặt thêm | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| 2024-06-21 | 150 | 350 | 200 | Dựa trên số lượng đã bán và dự báo nhu cầu. |
| 2024-06-20 | 200 | 300 | 150 | Cập nhật sau khi nhận hàng mới. |
| 2024-06-19 | 180 | 280 | 170 | Điều chỉnh dựa trên đơn đặt hàng từ khách hàng. |
| 2024-06-18 | 220 | 260 | 130 | Đã nhận được lô hàng từ nhà cung cấp. |
| 2024-06-17 | 200 | 240 | 160 | Cần tăng lượng hàng dự trữ do sắp tới mùa cao điểm. |
| 2024-06-16 | 210 | 230 | 150 | Chưa nhận được hàng từ nhà cung cấp như dự kiến. |
| 2024-06-15 | 230 | 220 | 120 | Bán được một lượng lớn trong ngày hôm nay. |
| 2024-06-14 | 250 | 210 | 100 | Số lượng hàng tồn kho đang ổn định. |
| 2024-06-13 | 260 | 200 | 90 | Không có giao dịch nào đáng kể trong ngày. |
Bảng thông tin quản lý kho cho thấy sự biến động về số lượng tủ ướp rượu vang Kadeka 106TL. Từ ngày 13 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024, số lượng đã bán tăng lên đáng kể, từ 200 lên tới 350. Điều này cho thấy sản phẩm này đang rất được chuộng. Để đáp ứng nhu cầu, số lượng cần đặt thêm cũng tăng từ 90 lên đến 200. Những biến động này đều được phản ánh rõ ràng qua bảng dữ liệu.


Dưới đây là bảng thống kê học sinh và chất lượng giáo dục:
| Tên Trường | Tổng Số Học Sinh | Tỷ Lệ Huy Động Trẻ |
|------------|------------------|--------------------|
| Trường THCS A | 850              | 94%                |
| Trường THCS B | 780              | 92%                |
| Trường THCS C | 900              | 96%                |
| Trường THCS D | 830              | 93%                |
| Kết Quả Thi Cử | Trung Bình | Khá | Giỏi | Tỷ Lệ Tốt Nghiệp |
|-----------------|------------|-----|------|------------------|
| Trường THCS A   | 25%        | 40% | 30%  | 97%              |
| Trường THCS B   | 30%        | 35% | 25%  | 96%              |
| Trường THCS C   | 20%        | 45% | 30%  | 98%              |
| Trường THCS D   | 25%        | 40% | 30%  | 97%              |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy Trường THCS C dẫn đầu về tỷ lệ huy động trẻ trong độ tuổi đến lớp với 96%, cùng với tỷ lệ khá giỏi cao nhất. Trường THCS A, D đều đạt tỷ lệ tốt nghiệp cao ngang nhau là 97%. Mặc dù Trường THCS B có tỷ lệ trung bình cao nhất nhưng tỷ lệ khá, giỏi và tốt nghiệp lại thấp hơn so với các trường khác. Điều này cho thấy cần có những cải tiến trong quy trình giảng dạy và học tập tại trường này.


|Tên Sản Phẩm| Lượng tồn kho| Tình trạng hàng hóa|
|---|---|---|
|Sản phẩm 1| 200 đơn vị| Tốt, sẵn sàng để bán|
|Sản phẩm 2| 50 đơn vị| Hết hàng, đang chờ nhập thêm|
|Sản phẩm 3| 1000 đơn vị| Chưa kiểm tra chất lượng|
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin cụ thể về tình hình hiện tại của ba loại sản phẩm. Sản phẩm 1 có lượng tồn kho ổn định với 200 đơn vị và đều trong tình trạng tốt, sẵn sàng phục vụ nhu cầu khách hàng. Sản phẩm 2 chỉ còn 50 đơn vị, đây là dấu hiệu cảnh báo cần phải nhập hàng thêm để tránh mất cơ hội kinh doanh. Cuối cùng, sản phẩm 3 dù có lượng lớn trong kho nhưng chưa qua kiểm tra chất lượng, việc này cần được ưu tiên xử lý để đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị âm thanh" theo yêu cầu:
| ID Thiết bị | Tên Thiết bị | Tình trạng | Ngày mua | Giá trị | Loại kết nối | Chức năng chính | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Loa JBL Xtreme 2 | Tốt | 2023-01-15 | 3,200,000 VND | Bluetooth, AUX | Phát nhạc không dây, có micro để gọi điện thoại | Nguyễn Văn A |
| 002 | Tai nghe Sony WH-1000XM4 | Tốt | 2023-02-10 | 7,600,000 VND | Bluetooth, NFC | Nghe nhạc, giảm tiếng ồn chủ động | Lê Thị B |
| 003 | Mic Shure SM58 | Tốt | 2023-04-20 | 1,900,000 VND | XLR | Ghi âm giọng nói, biểu diễn trực tiếp | Trần Văn C |
| 004 | Loa Bose SoundLink Revolve | Tốt | 2023-05-05 | 4,500,000 VND | Bluetooth | Phát nhạc không dây, có loa toàn hướng | Đặng Thị D |
| 005 | Đầu karaoke Denon DN-300Z | Tốt | 2023-06-01 | 5,000,000 VND | HDMI, USB, SD Card | Phát nhạc, video, hỗ trợ hát karaoke | Nguyễn Hữu E |
| 006 | Loa Klipsch R-10B | Tốt | 2023-06-10 | 6,800,000 VND | AUX, Optical | Phát nhạc không dây, chất lượng âm thanh tốt | Phạm Thị F |
| 007 | Tai nghe Sennheiser Momentum 3 | Tốt | 2023-06-15 | 6,500,000 VND | Bluetooth | Nghe nhạc, giảm tiếng ồn chủ động | Nguyễn Văn G |
| 008 | Mic Blue Snowball | Tốt | 2023-06-20 | 1,200,000 VND | USB | Ghi âm giọng nói, podcast | Lê Thị H |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 thiết bị âm thanh đang được quản lý. Mỗi thiết bị đều trong tình trạng tốt và đã được mua từ năm 2023. Giá trị của các thiết bị dao động từ 1,200,000 VND đến 7,600,000 VND, tùy thuộc vào chức năng và thương hiệu. Các thiết bị này phục vụ nhiều mục đích khác nhau như phát nhạc, ghi âm, hát karaoke, và cả gọi điện thoại. Mỗi thiết bị cũng đều được phân công người phụ trách riêng.


| Ngày Đăng | Tên Bài Viết | Mô Tả Ngắn | Hình Ảnh | Mục Tiêu Quảng Bá | Nền Tảng Đăng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | "Điểm Độc Đáo Của Doanh Nghiệp Chúng Tôi" | Giới thiệu về những đặc trưng riêng biệt của doanh nghiệp, tạo sự khác biệt so với các đối thủ. | Hình ảnh văn phòng, đội ngũ nhân viên | Tăng nhận diện thương hiệu | Google My Business | Chờ đăng |
| 2024-06-23 | "Chương Trình Khuyến Mãi Đặc Biệt" | Thông báo về chương trình khuyến mãi hấp dẫn đang diễn ra. | Hình ảnh sản phẩm khuyến mãi | Thúc đẩy bán hàng | Google My Business | Đã đăng |
| 2024-06-25 | "Câu Chuyện Thành Công Của Khách Hàng" | Chia sẻ câu chuyện thành công của khách hàng đã sử dụng dịch vụ của chúng tôi. | Hình ảnh khách hàng, logo doanh nghiệp | Xây dựng lòng tin từ khách hàng | Google My Business | Chờ đăng |
| 2024-06-28 | "Sự Kiện Lớn Sắp Đến" | Giới thiệu về sự kiện sắp diễn ra tại doanh nghiệp. | Hình ảnh sự kiện trước đó | Thu hút sự tham gia của khách hàng | Google My Business | Chờ đăng |
| 2024-07-01 | "Bí Quyết Kinh Doanh Thành Công" | Chia sẻ những bí quyết kinh doanh mà doanh nghiệp đã áp dụng và thành công. | Hình ảnh đội ngũ quản lý | Tạo hình ảnh chuyên nghiệp, uy tín | Google My Business | Chờ đăng |
| 2024-07-03 | "Ngày Hội Tri Ân Khách Hàng" | Giới thiệu về ngày hội tri ân khách hàng với nhiều ưu đãi hấp dẫn. | Hình ảnh hoạt động tri ân khách hàng trước đây | Tăng tình cảm, lòng trung thành của khách hàng | Google My Business | Chờ đăng |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về nội dung quảng bá dự kiến trên nền tảng Google My Business. Mỗi bài viết đều được lên kế hoạch kỹ lưỡng với mục tiêu cụ thể nhằm thúc đẩy các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp như tăng nhận diện thương hiệu, thúc đẩy bán hàng, xây dựng lòng tin từ khách hàng, v.v. Các bài đăng cũng đa dạng về nội dung và hình ảnh để thu hút sự chú ý của người xem.


| Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Sách |
| -------------- | -------- | -------------- | ------ | ---------------- |
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP. Hồ Chí Minh | 0987654321 | a.nguyenvan@gmail.com | "Sách về lịch sử: 5 cuốn; Sách khoa học: 3 cuốn" |
| Trần Thị B    | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội        | 0987654322 | b.tranthi@gmail.com | "Sách văn học: 7 cuốn; Sách nghệ thuật: 2 cuốn" |
| Lê Văn C      | 789 Đường K, Phường L, Quận M, Đà Nẵng     | 0987654323 | c.levan@gmail.com | "Sách kinh tế: 6 cuốn; Sách kỹ năng sống: 4 cuốn" |
| Phạm Thị D     | 101 Đường N, Phường O, Quận P, Cần Thơ       | 0987654324 | d.phamthi@gmail.com | "Sách giáo dục: 8 cuốn; Sách khoa học: 1 cuốn" |
| Nguyễn Thị E   | 102 Đường Q, Phường R, Quận S, Hải Phòng    | 0987654325 | e.nguyenthithi@gmail.com | "Sách văn học: 10 cuốn; Sách lịch sử: 5 cuốn" |
Bảng thông tin khách hàng được sắp xếp với các cột chính là tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua sách. Chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều thích đọc sách thuộc nhiều thể loại khác nhau như lịch sử, khoa học, văn học, kinh tế, nghệ thuật, giáo dục và kỹ năng sống. Đặc biệt, một vài khách hàng như Trần Thị B và Nguyễn Thị E đặc biệt yêu thích sách văn học. Điều này cho thấy rằng chương trình khuyến khích đọc sách đang thu hút được sự tham gia của nhiều đối tượng khách hàng với sở thích đa dạng.


| STT | Tên thành viên | Mục tiêu cá nhân | Điểm xuất phát | Điểm đến | Thời gian dự kiến | Trạng thái |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | --------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tìm hiểu văn hóa mới | Hà Nội, Việt Nam | Tokyo, Nhật Bản | 2024-07-01 | Chờ xác nhận chuyến bay |
| 2   | Lê Thị B       | Học hỏi từ những người thành công | TP.HCM, Việt Nam | New York, Mỹ | 2024-07-15 | Đã mua vé máy bay |
| 3   | Trần Văn C     | Tham gia các khóa học quốc tế | Đà Nẵng, Việt Nam | London, Anh | 2024-08-01 | Đang hoàn tất hồ sơ visa |
| 4   | Phạm Thị D     | Xây dựng mối quan hệ kinh doanh quốc tế | Hải Phòng, Việt Nam | Seoul, Hàn Quốc | 2024-08-15 | Đang chuẩn bị hồ sơ xin visa |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nâng cao kỹ năng ngoại ngữ | Cần Thơ, Việt Nam | Paris, Pháp | 2024-09-01 | Đã nhận visa |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Phát triển mạng lưới liên kết toàn cầu | Huế, Việt Nam | Sydney, Úc | 2024-09-15 | Đã đặt vé máy bay |
| 7   | Trần Văn G     | Tìm kiếm cơ hội đầu tư | Nha Trang, Việt Nam | Singapore | 2024-10-01 | Đang chờ xử lý visa |
| 8   | Lê Thị H       | Khám phá thế giới và bản thân | Vũng Tàu, Việt Nam | Berlin, Đức | 2024-10-15 | Đang chuẩn bị hồ sơ visa |
| 9   | Trần Văn I     | Ký kết hợp đồng với đối tác nước ngoài | Đà Lạt, Việt Nam | Zurich, Thụy Sĩ | 2024-11-01 | Đã nhận visa |
| 10  | Nguyễn Thị J   | Học hỏi từ nền giáo dục tiên tiến | Quảng Ninh, Việt Nam | Toronto, Canada | 2024-11-15 | Đã đặt vé máy bay |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 thành viên trong kế hoạch "Đi tìm may mắn". Mỗi người đều có mục tiêu riêng, điểm xuất phát từ các thành phố khác nhau ở Việt Nam và điểm đến là những thành phố lớn trên thế giới. Một số đã chuẩn bị kĩ lưỡng bằng cách mua vé máy bay hoặc nhận được visa, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình chuẩn bị hồ sơ.


| Thị Trường | Sản Phẩm Xuất Khẩu | Giá Trị Xuất Khẩu (triệu USD) | Tăng Trưởng So Với Năm Trước (%) | Phần Trăm Tổng Xuất Khẩu | Sản Phẩm Chính | Mức Độ Cạnh Tranh | Tiềm Năng Phát Triển | Rủi Ro |
|------------|---------------------|--------------------------------|----------------------------------|---------------------------|----------------|-----------------|----------------------|---------|
| Hoa Kỳ     | May mặc, giày dép   | 6000                           | 15                               | 23                        | Dệt may        | Cao             | Cao                  | Nhỏ     |
| Thái Lan   | Seafood             | 1000                           | 10                               | 4                         | Cá tra         | Trung bình      | Trung bình           | Trung bình |
| Malaysia   | Điện tử             | 800                            | 7                                | 3                         | Máy tính      | Thấp            | Cao                  | Trung bình |
| Singapore  | Công nghệ cao       | 1200                           | 12                               | 5                         | Điện thoại di động | Cao               | Cao                  | Cao     |
Bảng trên cho thấy thị trường xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam với những thị trường chủ chốt như Hoa Kỳ, Thái Lan, Malaysia và Singapore. Hoa Kỳ là thị trường lớn nhất với giá trị xuất khẩu lên đến 6000 triệu USD, chiếm 23% tổng giá trị xuất khẩu, sản phẩm chủ lực là dệt may, giày dép. Thị trường Thái Lan và Malaysia cũng rất tiềm năng, tuy giá trị xuất khẩu không cao bằng nhưng mức tăng trưởng ổn định và cạnh tranh thấp hơn. Trong khi đó, thị trường Singapore có mức độ rủi ro cao do mức độ cạnh tranh lớn.


| Ngày bắt đầu mang thai | Ngày dự kiến sinh | Số lần sẩy thai trước đó | Chỉ số sức khỏe tim mạch |
|------------------------|---------------------|---------------------------|-----------------------------|
| 2023-10-21             | 2024-07-28          | 0                         | Normal                      |
| 2023-09-15             | 2024-06-22          | 1                         | Slight increase in heart rate |
| 2023-08-01             | 2024-05-09          | 2                         | High blood pressure         |
| 2023-07-10             | 2024-04-17          | 0                         | Normal                      |
| 2023-06-05             | 2024-03-12          | 1                         | Slight increase in heart rate |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe và lịch sử mang thai của năm bệnh nhân. Có hai bệnh nhân đã từng trải qua việc sẩy thai trước đây. Điểm đáng chú ý là một trong những bệnh nhân có chỉ số huyết áp cao, điều này cần được theo dõi chặt chẽ bởi vì huyết áp cao trong thời gian mang thai có thể dẫn đến các biến chứng như tiền sản giật hay preeclampsia. Các bệnh nhân khác có chỉ số sức khỏe tim mạch đều bình thường.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Mục Tiêu Tài Chính |
|-------|-----------|----------|------------|---------------------|
| 6/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Tăng tiết kiệm lên 10% |
| 7/2024 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND | Đầu tư vào cổ phiếu |
| 8/2024 | 60,000,000 VND | 34,000,000 VND | 26,000,000 VND | Mua bảo hiểm sức khỏe |
| 9/2024 | 65,000,000 VND | 36,000,000 VND | 29,000,000 VND | Đóng góp vào quỹ hưu trí |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính Lạc Nhật" từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024. Có thể thấy thu nhập tăng dần từ 50 triệu lên đến 65 triệu VND, trong khi chi tiêu cũng tăng nhưng chậm hơn so với thu nhập, dẫn đến lợi nhuận tăng từ 20 triệu lên đến 29 triệu VND. Đặc biệt, mục tiêu tài chính thay đổi theo từng tháng, từ việc tăng tiết kiệm, đầu tư vào thị trường chứng khoán, mua bảo hiểm sức khỏe cho đến đóng góp vào quỹ hưu trí.


| STT | Ngày Đăng | Tên Bài Viết | Mức Độ Lan Truyền | Tác Động Xã Hội | Chủ Đề | Số Lượt Chia Sẻ | Số Bình Luận | Số Lượt Thích | Điểm Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | "Nỗ lực của cộng đồng trong việc giảm rác thải nhựa" | Cao | Tích cực | Môi trường | 3500 | 1200 | 5000 | 9.2 |
| 2 | 2024-06-19 | "Công nghệ mới giúp cải thiện chất lượng cuộc sống" | Trung bình | Tích cực | Công nghệ | 2000 | 800 | 3200 | 8.5 |
| 3 | 2024-06-18 | "Báo cáo về tình hình kinh tế thế giới" | Cao | Trung lập | Kinh tế | 4000 | 1500 | 6000 | 9.4 |
| 4 | 2024-06-17 | "Hợp tác quốc tế trong lĩnh vực y tế" | Thấp | Tích cực | Y tế | 1000 | 300 | 1500 | 7.8 |
| 5 | 2024-06-16 | "Chính sách giáo dục mới nhất từ Bộ Giáo dục và Đào tạo" | Cao | Trung tính | Giáo dục | 3000 | 1000 | 4500 | 9.0 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, các bài viết liên quan đến môi trường, kinh tế và giáo dục đang nhận được sự quan tâm lớn từ cộng đồng mạng. Đặc biệt, bài viết về nỗ lực giảm rác thải nhựa và báo cáo về tình hình kinh tế thế giới đã đạt mức độ lan truyền cao, tác động xã hội tích cực với số lượt chia sẻ và thích vượt trội. Trong khi đó, nội dung về công nghệ và y tế chưa thu hút được nhiều sự chú ý như mong đợi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Lễ hội Sex Kutemajarvi và Lễ hội mai mối" dự kiến:
| STT | Mục chi tiêu | Tổng chi (EUR) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm | 3000 | Bao gồm cả chi phí dọn dẹp trước và sau sự kiện. |
| 2 | Thiết bị âm thanh | 1500 | Dùng để hỗ trợ các buổi biểu diễn và hoạt động tương tác. |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | 2000 | Sử dụng cho trang web, truyền thông xã hội và quảng cáo trực tuyến. |
| 4 | Bảo hiểm sự kiện | 600 | Cung cấp bảo vệ tài chính nếu có bất kỳ tổn thất hoặc tai nạn nào xảy ra. |
| 5 | Nhân viên sự kiện | 2500 | Bao gồm nhân viên phục vụ, an ninh và người hỗ trợ sự kiện. |
| 6 | Thực phẩm và thức uống | 1800 | Cung cấp cho khách tham dự và nhân viên. |
| 7 | Trang trí | 1000 | Bao gồm tất cả các yếu tố trang trí như hoa, đèn và biểu ngữ. |
| 8 | Giải thưởng và quà tặng | 1200 | Được trao cho những người tham gia hoạt động và cuộc thi. |
| 9 | Chi phí không lường trước | 1000 | Để đối phó với bất kỳ chi phí phát sinh nào không được dự đoán. |
| 10 | Tổng cộng | 14600 | Tổng số tiền cần phải dành cho việc tổ chức hai lễ hội. |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng mức chi tiêu dự kiến cho việc tổ chức hai lễ hội. Với tổng chi khoảng 14600 EUR, phần lớn kinh phí được tập trung cho việc thuê địa điểm, quảng cáo và tiếp thị, cũng như cung cấp thực phẩm và thức uống cho khách tham dự. Các chi phí khác như thiết bị âm thanh, nhân viên sự kiện, trang trí, giải thưởng và quà tặng cũng chiếm tỷ lệ đáng kể. Ngoài ra, đã có một khoản dự phòng 1000 EUR để đối phó với bất kỳ chi phí phát sinh nào mà không thể dự đoán trước.


Bảng "Hạ tầng và Tích hợp" có thể được trình bày như sau:
| STT | Mô tả hạ tầng | Trạng thái | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------------------- | ------- |
| 1   | Hệ thống mạng nội bộ | Đang triển khai | 2024-07-30 | Cần thêm tài nguyên để đẩy nhanh tiến độ |
| 2   | Dịch vụ đám mây | Hoàn thành | 2024-06-15 | Hoạt động ổn định, không gặp sự cố |
| 3   | Cập nhật phần mềm quản lý | Chưa bắt đầu | 2024-08-01 | Cần xác nhận từ ban lãnh đạo |
| 4   | Tích hợp hệ thống thanh toán | Đang tiến hành | 2024-09-01 | Một vài vấn đề nhỏ về tương thích |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng dịch vụ đám mây đã được triển khai thành công vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 và đang hoạt động ổn định. Hệ thống mạng nội bộ đang trong quá trình triển khai nhưng cần thêm tài nguyên để đảm bảo tiến độ. Dự án cập nhật phần mềm quản lý chưa bắt đầu và sẽ cần sự xác nhận từ ban lãnh đạo. Cuối cùng, việc tích hợp hệ thống thanh toán đang tiến hành nhưng gặp phải một số vấn đề về tương thích cần được giải quyết.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng tiềm năng và đã mua sản phẩm trong thời gian diễn ra chương trình khuyến mãi:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | vana@gmail.com | 0987654321    | Áo sơ mi trắng | 2024-06-01 | 300,000 | Đã mua     |
| 2   | Lê Thị B      | thib@gmail.com | 0965432187    | Quần Jeans đen | 2024-06-05 | 500,000 | Đã mua     |
| 3   | Trần Văn C    | vanc@gmail.com | 0954321876    | Áo khoác da    | 2024-06-10 | 1,500,000 | Đã mua    |
| 4   | Phạm Thị D    | thid@gmail.com | 0943218765    | Váy nữ màu hồng | 2024-06-15 | 400,000 | Đã mua    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đã tham gia chương trình khuyến mãi của chúng tôi. Có thể thấy rằng, tất cả các khách hàng đều đã hoàn thành việc mua sắm. Họ đã chọn mua các sản phẩm đa dạng từ áo sơ mi, quần jeans, áo khoác đến váy nữ. Tổng tiền mà họ đã chi tiêu cho sản phẩm dao động từ 300,000 đến 1,500,000 đồng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng cũng như mức độ hấp dẫn của chương trình khuyến mãi.


| Độ tuổi | Số lượng lao động | Số lượng thiếu việc làm | Tỉ lệ thất nghiệp |
|--------|-------------------|-------------------------|------------------|
| 15-24  | 500,000           | 75,000                  | 15%              |
| 25-34  | 1,000,000         | 60,000                  | 6%               |
| 35-44  | 800,000           | 32,000                  | 4%               |
Bảng trên thể hiện tình hình việc làm của người lao động ở các độ tuổi khác nhau. Có thể thấy, nhóm tuổi từ 15-24 có tỉ lệ thất nghiệp cao nhất với 15%, tương ứng với khoảng 75,000 người không có việc làm. Trong khi đó, nhóm tuổi từ 35-44 có tỉ lệ thất nghiệp thấp nhất là 4%. Dù số lượng lao động trong độ tuổi 25-34 nhiều hơn so với 15-24 nhưng tỉ lệ thất nghiệp lại giảm xuống còn 6%, cho thấy khả năng tìm kiếm việc làm tốt hơn khi người lao động có thêm kinh nghiệm.


| STT | Mục tiêu phát triển | Giải pháp cụ thể | Đầu tư cần thiết | Thời gian thực hiện | Kết quả dự kiến | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch ứng phó | Đánh giá tổng quan |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển hạ tầng giao thông | Đầu tư xây dựng, nâng cấp đường bộ, cầu cống | 20 tỷ đồng | 2024-2026 | Giảm thời gian vận chuyển, tăng cường kết nối khu vực | Thiếu vốn, điều kiện địa lý khó khăn | Tìm kiếm nguồn vốn từ các tổ chức tài chính, xây dựng kế hoạch dự phòng | Tích cực, nhưng cần sự đầu tư và quy hoạch kỹ lưỡng |
| 2 | Phát triển bền vững nông lâm ngư nghiệp | Áp dụng công nghệ cao, cải thiện chất lượng sản phẩm | 15 tỷ đồng | 2024-2027 | Nâng cao giá trị sản phẩm, mở rộng thị trường xuất khẩu | Rủi ro về biến đổi khí hậu, dịch bệnh | Xây dựng hệ thống bảo hiểm rủi ro, tăng cường nghiên cứu và phát triển | Dự án hứa hẹn nhưng cần giám sát chặt chẽ |
| 3 | Phát triển du lịch sinh thái | Bảo tồn văn hóa, môi trường, quảng bá du lịch | 10 tỷ đồng | 2024-2025 | Tăng thu nhập từ du lịch, tạo việc làm cho người dân | Rủi ro về môi trường, quản lý không tốt | Đào tạo nhân lực, giám sát chặt chẽ hoạt động du lịch | Tiềm năng lớn nếu được quản lý đúng cách |
Bảng trên liệt kê ba mục tiêu chủ chốt trong việc thúc đẩy kinh tế - xã hội khu vực miền núi. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với giải pháp cụ thể, yêu cầu về đầu tư và thời gian thực hiện. Điểm đặc biệt là tất cả các mục tiêu đều đưa ra cả những rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch ứng phó, phản ánh sự nhận thức rõ ràng về thách thức cũng như cơ hội của từng lĩnh vực. Đặc biệt, đánh giá tổng quan cuối cùng giúp cung cấp cái nhìn cân nhắc về tính khả thi và hiệu quả của mỗi giải pháp.


Dưới đây là bảng "Rà Soát Điểm" mà bạn yêu cầu:
| STT | MSSV         | Tên sinh viên  | Điểm ban đầu | Điểm sau khi rà soát | Lý do thay đổi điểm | Ngày rà soát       | Người thực hiện    | Ghi chú |
|-----|--------------|----------------|---------------|----------------------|---------------------|---------------------|--------------------|---------|
| 1   | 20240101     | Nguyễn Văn A   | 7.5           | 8.0                  | Đánh giá lại bài làm| 2024-06-20          | Cô Bùi Thị C       | Không có |
| 2   | 20240102     | Lê Thị Diễm D | 6.0           | 6.5                  | Phản hồi của học sinh| 2024-06-19          | Thầy Trần Văn E    | Cần theo dõi thêm |
| 3   | 20240103     | Trần Anh F    | 5.5           | 5.5                  | Không có thay đổi    | 2024-06-18          | Cô Nguyễn Kim G    | Không có |
| 4   | 20240104     | Phạm Thị H    | 8.5           | 9.0                  | Đánh giá lại bài làm| 2024-06-17          | Thầy Nguyễn Văn I  | Không có |
| 5   | 20240105     | Nguyễn Bình J | 7.0           | 7.5                  | Đánh giá lại bài làm| 2024-06-16          | Cô Bùi Thị K       | Không có |
| 6   | 20240106     | Trần Thị L    | 6.5           | 7.0                  | Đánh giá lại bài làm| 2024-06-15          | Thầy Trần Văn M    | Không có |
| 7   | 20240107     | Nguyễn Văn N  | 9.0           | 9.5                  | Đánh giá lại bài làm| 2024-06-14          | Cô Nguyễn Kim O    | Không có |
| 8   | 20240108     | Phạm Thị P    | 8.0           | 8.0                  | Không có thay đổi    | 2024-06-13          | Thầy Nguyễn Văn Q  | Không có |
| 9   | 20240109     | Lê Văn R      | 7.5           | 8.0                  | Đánh giá lại bài làm| 2024-06-12          | Cô Bùi Thị S       | Không có |
Bảng trên thể hiện kết quả rà soát điểm của 9 sinh viên, trong đó đa số các sinh viên đều có sự tăng điểm sau khi rà soát, từ 0.5 đến 0.8 điểm. Chỉ một sinh viên duy nhất không có sự thay đổi về điểm sau quá trình rà soát. Các giáo viên thực hiện rà soát đã ghi chú cụ thể lý do thay đổi điểm và không có ghi chú đặc biệt nào.


|STT| Bước trong quy trình | Hoạt động chính | Địa điểm | Trách nhiệm | Phương tiện vận chuyển | Thời gian ước tính | Lưu trữ | Giao dịch | Ghi chú |
|---|----------------------|-----------------|----------|------------|-----------------------|------------------|---------|----------|--------|
|1.| Nhận hàng từ nhà sản xuất | Kiểm tra chất lượng, số lượng hàng hóa | Kho hàng trung tâm | Nhân viên kho | Xe tải, container | 24-48h kể từ khi nhận đơn | Có | Không | Cần đảm bảo hàng hóa không bị hỏng trong quá trình vận chuyển |
|2.| Vận chuyển hàng đến kho phân phối | Đóng gói, sắp xếp hàng hóa | Kho hàng phân phối | Nhân viên vận chuyển | Xe tải, xe van | 1-3 ngày làm việc | Có | Không | Cần cập nhật thông tin vị trí hàng hóa để theo dõi |
|3.| Giao hàng đến khách hàng | Giao hàng tận nơi, kiểm kê, xác nhận giao dịch | Địa chỉ khách hàng | Nhân viên giao hàng | Xe tải nhỏ, xe máy | Dựa vào khoảng cách và thời gian giao hàng của nhà cung cấp | Không | Có | Cung cấp lựa chọn về thời gian giao hàng cho khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình phân phối bán hàng từ kho hàng trung tâm đến tay khách hàng. Quy trình này bắt đầu bằng việc nhận hàng từ nhà sản xuất tại kho hàng trung tâm, sau đó vận chuyển đến kho hàng phân phối và cuối cùng là giao hàng tận nơi cho khách hàng. Mỗi bước đều cần sự kiểm soát chặt chẽ từ việc đảm bảo chất lượng hàng hóa, vận chuyển an toàn, lưu trữ đúng cách cho đến việc thực hiện giao dịch mua bán.


| STT | Mục tiêu Kế hoạch | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Dự toán ngân sách | Tình trạng thực hiện | Ghi chú | Kết quả đạt được |
| ---- | ----------------- | ------------------ | ----------- | ---------------- | ------------------ | ------ | --------------- |
| 1    | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | 06/2024 - 09/2024 | Phòng kinh doanh và marketing | 500 triệu VND | Đang triển khai | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Số lượng khách hàng tiềm năng tăng 30% từ các hoạt động marketing |
| 2    | Nâng cao chất lượng sản phẩm | 07/2024 - 12/2024 | Phòng Sản xuất và Chất lượng | 2 tỷ VND | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo lại nhân viên về quy trình kiểm soát chất lượng | Chưa có kết quả |
| 3    | Tối ưu hóa quy trình vận hành | 08/2024 - 10/2024 | Ban quản lý | 1 tỷ VND | Chưa bắt đầu | Cần phân tích chi tiết quy trình hiện tại để tìm ra những điểm cần tối ưu | Chưa có kết quả |
| 4    | Xây dựng chiến lược tiếp thị mới | 09/2024 - 11/2024 | Phòng Marketing | 300 triệu VND | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu thị trường để phát triển một chiến lược tiếp thị phù hợp | Chưa có kết quả |
| 5    | Mở rộng thị trường | 10/2024 - 12/2024 | Phòng Kinh doanh | 1.5 tỷ VND | Chưa bắt đầu | Cần xây dựng kế hoạch chi tiết về việc mở rộng thị trường | Chưa có kết quả |


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tồn kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50000000 | 30000000 | 20000000 |
| 2024-06-16 | 55000000 | 32000000 | 23000000 |
| 2024-06-17 | 58000000 | 35000000 | 26000000 |
| 2024-06-18 | 60000000 | 38000000 | 28000000 |
| 2024-06-19 | 62000000 | 40000000 | 30000000 |
| 2024-06-20 | 65000000 | 42000000 | 33000000 |
| 2024-06-21 | 70000000 | 45000000 | 38000000 |
Từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024, có thể thấy thu nhập của chúng ta tăng dần từ 50 triệu lên tới 70 triệu. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng song song nhưng ở mức thấp hơn. Điều này dẫn đến sự tăng trưởng ổn định trong tồn kho tài chính từ 20 triệu lên 38 triệu. Đây là tín hiệu tốt cho thấy quản lý tài chính đang hoạt động hiệu quả.


Bảng dưới đây là một mô phỏng của bảng quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái Đơn Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Chương Trình Khuyến Mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | Đã giao hàng | 15/06/2024: Mua sản phẩm X | Giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| KH002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Dịch vụ tư vấn tốt | Hài lòng | Đang giao hàng | 10/06/2024: Mua sản phẩm Y | Tặng mã giảm giá 5% khi mua sản phẩm Z |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý thông tin chi tiết về khách hàng. Chúng không chỉ liệt kê thông tin liên lạc cơ bản, mà còn cung cấp cái nhìn rõ nét về nhu cầu và phản hồi của khách hàng, giúp doanh nghiệp cải thiện dịch vụ. Hơn nữa, bảng cũng theo dõi trạng thái đơn hàng và lịch sử mua hàng, giúp doanh nghiệp tạo ra các chương trình khuyến mãi phù hợp, tăng sự trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ và gói SEO" mà bạn yêu cầu:
| Tên Gói | Số từ khóa tối ưu | Số bài blog hàng tháng | Báo cáo SEO | Hỗ trợ kỹ thuật | Giá |
|---------|-------------------|------------------------|------------|----------------|-----|
| Gói cơ bản | 10                | 2                      | Hàng quý   | 5 ngày/tuần    | 5.000.000đ |
| Gói nâng cao | 20                | 4                      | Hàng tháng | 6 ngày/tuần    | 8.000.000đ |
| Gói chuyên nghiệp | 30               | 6                      | Hàng tuần  | 7 ngày/tuần    | 12.000.000đ |
| Gói VIP | 50                | 8                      | Hàng ngày  | 24/7           | 20.000.000đ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các gói dịch vụ SEO khác nhau. Từ cơ bản đến VIP, mỗi gói đều có một số lượng từ khóa tối ưu và bài blog hàng tháng khác nhau. Ngoài ra, tùy thuộc vào gói, bạn có thể nhận được báo cáo SEO hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng hoặc hàng quý. Đáng chú ý, hỗ trợ kỹ thuật càng tăng lên theo từng gói, từ 5 ngày/tuần ở gói cơ bản lên đến 24/7 ở gói VIP. Giá cả cũng thay đổi tương ứng với mức độ dịch vụ.


| Mã Sản Phẩm | Tồn Kho | Số Lượng Xuất | Số Lượng Nhập | Trạng Thái |
|-------------|---------|----------------|----------------|------------|
| SP001       | 200     | 50             | 100            | Cập Nhật    |
| SP002       | 150     | 30             | 50             | Cập Nhật    |
| SP003       | 300     | 75             | 100            | Cập Nhật    |
| SP004       | 250     | 60             | 80             | Cập Nhật    |
| SP005       | 180     | 40             | 60             | Cập Nhật    |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng tồn kho, số lượng sản phẩm đã xuất và nhập của 5 mặt hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mã sản phẩm cụ thể. Chúng ta có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều đang được cập nhật, nghĩa là thông tin về chúng đang được theo dõi và điều chỉnh theo thực tế. Điều này giúp đảm bảo việc quản lý kho hàng diễn ra một cách chính xác và hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí vận hành CLB" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Chi phí nhân sự | Chi phí mặt bằng | Chi phí bảo dưỡng | Tổng chi phí |
|-------|-----------------|------------------|--------------------|--------------|
| 01    | 50.000.000 VND  | 30.000.000 VND   | 7.000.000 VND      | 87.000.000 VND |
| 02    | 52.000.000 VND  | 30.000.000 VND   | 6.500.000 VND      | 88.500.000 VND |
| 03    | 54.000.000 VND  | 30.000.000 VND   | 6.000.000 VND      | 90.000.000 VND |
| 04    | 55.000.000 VND  | 30.000.000 VND   | 6.500.000 VND      | 91.500.000 VND |
| 05    | 57.000.000 VND  | 30.000.000 VND   | 7.000.000 VND      | 94.000.000 VND |
| 06    | 58.000.000 VND  | 30.000.000 VND   | 7.500.000 VND      | 95.500.000 VND |
| 07    | 60.000.000 VND  | 30.000.000 VND   | 8.000.000 VND      | 98.000.000 VND |
| 08    | 62.000.000 VND  | 30.000.000 VND   | 8.500.000 VND      | 100.500.000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy chi phí nhân sự tăng đều đặn mỗi tháng, từ 50 triệu lên đến 62 triệu VND. Trong khi đó, chi phí mặt bằng giữ nguyên ở mức 30 triệu VND. Chi phí bảo dưỡng cũng có sự biến động nhưng không đáng kể so với hai loại chi phí khác. Tổng chi phí hàng tháng cũng tăng dần theo thời gian, chứng tỏ rằng việc vận hành CLB đang đòi hỏi nhiều nguồn lực hơn.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
| ------------ | ----------------- | -------------- | -------------- |
| PROD001      | 50                | 30             | 10             |
| PROD002      | 60                | 20             | 15             |
| PROD003      | 70                | 10             | 5              |
| PROD004      | 80                | 15             | 20             |
| PROD005      | 90                | 25             | 10             |
| PROD006      | 100               | 20             | 15             |
| PROD007      | 110               | 10             | 5              |
| PROD008      | 120               | 15             | 20             |
Bảng "Quản lý Kho hàng" trên cho thấy chi tiết về tình trạng của 8 sản phẩm khác nhau trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm, bao gồm thông tin như mã sản phẩm, số lượng tồn kho hiện tại, số lượng đã nhập và số lượng đã xuất. Dựa trên bảng, có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều được quản lý tốt với số lượng tồn kho ổn định, không có dấu hiệu của việc thừa hoặc thiếu hàng hóa. Điều này giúp đảm bảo sự hoạt động mượt mà của chuỗi cung ứng, tránh lãng phí và giữ cho hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Kho Lưu Trữ Kinh Phật" theo yêu cầu:
| Mã Kinh Phật | Tên Kinh Phật                 | Số Lượng |
|--------------|-------------------------------|-----------|
| BF001        | Kinh Kim Cang                 | 50        |
| BF002        | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa       | 30        |
| BF003        | Kinh Bát Nhã Ba La Mật Đa      | 45        |
| BF004        | Kinh Vô Lượng Thọ             | 60        |
| BF005        | Kinh A Di Đà                  | 70        |
| BF006        | Kinh Địa Tạng                 | 25        |
| BF007        | Kinh Đại Bát Niết Bàn         | 40        |
| BF008        | Kinh Vu Lan Báo Ân            | 35        |
| BF009        | Kinh Bát Chánh Đạo            | 55        |
Bảng quản lý kho trên cho thấy một danh sách chi tiết về các loại kinh Phật đang được lưu trữ. Có tổng cộng 9 loại kinh khác nhau với số lượng từ 25 đến 70 bản. Kinh A Di Đà có số lượng lớn nhất với 70 bản, trong khi Kinh Địa Tạng lại chỉ có 25 bản. Điều này có thể phản ánh mức độ phổ biến hoặc nhu cầu sử dụng của từng loại kinh.


Dưới đây là bảng đánh giá máy ảnh theo yêu cầu:
|Tên Máy Ảnh | Điểm mạnh | Điểm yếu | Trải nghiệm người dùng | So sánh với mẫu khác | Độ phân giải (MP) | Giá |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
|Sony Alpha a7 III | Chất lượng hình ảnh tuyệt vời, khả năng quay video 4K | Bộ nhớ pin có thể hết nhanh | Rất thuận tiện cho việc chụp ảnh chuyên nghiệp và quay phim | So với Canon EOS R, Sony Alpha a7 III có độ nhạy sáng cao hơn | 24.2 MP | $1,998 |
|Canon EOS R | Hệ thống lấy nét tự động tốt, thiết kế chắc chắn | Không có chống rung cơ học | Dễ dàng sử dụng, đặc biệt phù hợp với những người mới bắt đầu | So với Nikon Z6, Canon EOS R cung cấp nhiều tùy chọn ống kính hơn | 30.3 MP | $2,299 |
|Nikon Z6 | Chất lượng hình ảnh tốt, dễ sử dụng | Thiếu một số tính năng như quay video 4K không nén | Cung cấp trải nghiệm chụp ảnh tuyệt vời | So với Sony Alpha a7 III, Nikon Z6 có tốc độ chụp liên tiếp chậm hơn | 24.5 MP | $1,996 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng Sony Alpha a7 III mang đến chất lượng hình ảnh xuất sắc và khả năng quay video 4K nhưng tiêu thụ pin nhanh. Canon EOS R nổi bật với hệ thống lấy nét tự động mạnh mẽ và đa dạng lựa chọn ống kính, thích hợp cho người mới học. Nikon Z6, mặc dù thiếu một số tính năng tiên tiến, vẫn cung cấp trải nghiệm chụp ảnh tốt. Giá cả của ba sản phẩm này tương đối tương đương, nằm trong khoảng từ $1,996 đến $2,299.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho nguyên liệu" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Mã Nguyên Liệu| Tên Nguyên Liệu| Số Lượng| Đơn Vị| Ngày Nhập Kho| Nhà Cung Cấp| Giá Nhập|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| NL001| Bột mỳ| 500| kg| 2024-06-01| NCC001| 20,000 VND|
|2| NL002| Đường| 300| kg| 2024-06-05| NCC002| 15,000 VND|
|3| NL003| Sữa chua| 200| lít| 2024-06-10| NCC003| 40,000 VND|
|4| NL004| Trái cây| 150| kg| 2024-06-15| NCC004| 80,000 VND|
|5| NL005| Phô mai| 100| kg| 2024-06-20| NCC005| 120,000 VND|
|6| NL006| Thịt bò| 200| kg| 2024-06-01| NCC006| 400,000 VND|
|7| NL007| Rau củ| 300| kg| 2024-06-05| NCC007| 30,000 VND|
|8| NL008| Gạo| 500| kg| 2024-06-10| NCC008| 10,000 VND|
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể về 8 loại nguyên liệu khác nhau đang được quản lý trong kho. Có thể thấy, nguyên liệu chủ yếu nhập từ 8 nhà cung cấp khác nhau. Đặc biệt, nguyên liệu có số lượng lớn nhất trong kho hiện tại là gạo và bột mỳ. Trong khi đó, nguyên liệu đắt nhất là thịt bò. Các nguyên liệu đều đã nhập kho từ ngày đầu tháng 6 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho các mẫu điện thoại OPPO:
| STT | Mẫu Điện Thoại | Số Lượng | Địa Điểm Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất | Ghi Chú |
|-----|-----------------|----------|--------------|------------|------------|------------------|---------|
| 1   | Reno4 Pro       | 300      | Kho A1       | Mới        | 2024-06-01 | 2024-06-25       |         |
| 2   | Find X2 Pro     | 200      | Kho B2       | Đang Sửa Chữa | 2024-05-20 | 2024-06-30       |         |
| 3   | A9              | 500      | Kho C3       | Cũ         | 2024-05-05 | 2024-06-28       |         |
| 4   | F15             | 150      | Kho D4       | Mới        | 2024-06-10 | 2024-07-01       |         |
| 5   | R17 Pro         | 250      | Kho E5       | Cũ         | 2024-05-15 | 2024-06-26       |         |
| 6   | Reno3           | 400      | Kho A1       | Mới        | 2024-06-05 | 2024-06-22       |         |
| 7   | AX7             | 300      | Kho B2       | Đang Sửa Chữa | 2024-06-01 | 2024-06-25       |         |
Theo bảng trên, có thể thấy mẫu điện thoại mới nhất như Reno4 Pro và F15 đang được lưu trữ tại kho A1 và D4 với số lượng khá lớn. Một số mẫu cũ hơn như A9 và R17 Pro cũng vẫn còn tồn kho đáng kể. Đặc biệt, Find X2 Pro và AX7 đang ở trạng thái sửa chữa tại kho B2. Điều này cần được xem xét để đảm bảo rằng tất cả các thiết bị đều hoạt động tốt trước khi xuất kho.


| Tên Cặp Đôi | Thời Gian Quen Nhau | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Số Lượng Con Trẻ | Địa Điểm Ươm Mầm Hạnh Phúc |
| ------------ | ------------------- | ----------------------- | ----------------- | ----------------------------- |
| Anh Tuấn và Thanh Hằng | 2015             | Đã Kết Hôn               | 1                 | Hà Nội                        |
| Duy Mạnh và Mai Phương    | 2017             | Đang Quen                | 0                 | Đà Nẵng                       |
| Văn Hậu và Diễm My       | 2019             | Đang Chia Tay            | 0                 | Hồ Chí Minh                   |
Bảng trên mô tả về các cặp đôi trong mối quan hệ của họ. Anh Tuấn và Thanh Hằng bắt đầu mối quan hệ từ năm 2015 tại Hà Nội, hiện tại đã kết hôn và có một đứa trẻ. Trái lại, Duy Mạnh và Mai Phương đang trong giai đoạn hẹn hò sau khi gặp nhau tại Đà Nẵng vào năm 2017. Đặc biệt, Văn Hậu và Diễm My bắt đầu mối quen biết ở Hồ Chí Minh từ năm 2019 nhưng hiện tại họ đang trong quá trình chia tay.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Cập Nhật |
|--------------|------------------|-------------------|-----------------|---------------|
| Laptop Dell  | 120              | 50                | Kho A           | 2024-06-20    |
| Điện Thoại  | 300              | 100               | Kho B           | 2024-06-20    |
| Máy In       | 80               | 30                | Kho C           | 2024-06-20    |


|STT|Tên sản phẩm|Số lượng tồn kho|Ngưỡng đặt hàng lại|Mức tiêu thụ hàng tháng|
|---|---|---|---|---|
|1|Sản phẩm 1|500|300|100|
|2|Sản phẩm 2|800|400|200|
|3|Sản phẩm 3|1200|600|300|
|4|Sản phẩm 4|700|350|150|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của kho hàng hóa. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm số lượng hiện có trong kho, ngưỡng mà khi dưới ngưỡng đó cần phải đặt hàng lại để đảm bảo đủ cung ứng, và mức tiêu thụ trung bình hàng tháng. Nhờ việc quản lý kho thông minh, chúng ta có thể theo dõi chính xác mức tồn kho và biết được thời điểm cần đặt hàng lại để tránh tình trạng hết hàng cũng như giảm thiểu chi phí lưu trữ không cần thiết.


Dưới đây là bảng tương tác với khách hàng theo yêu cầu:
|STT|Ngày Tương Tác|Tên Khách Hàng|Kênh Giao Tiếp|Nội Dung Tương Tác|Kết Quả/Phản Hồi|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-20|Nguyễn Văn A|Điện thoại|Khách hàng phản hồi về vấn đề vận chuyển|Vấn đề đã được giải quyết, khách hàng hài lòng| |
|2|2024-06-19|Lê Thị B|Email|Khách hàng hỏi về chính sách đổi trả hàng|Thông tin đã được gửi lại cho khách hàng| |
|3|2024-06-18|Trần Minh C|Trò chuyện trực tuyến|Khách hàng muốn biết thêm thông tin về sản phẩm mới|Đã cung cấp đầy đủ thông tin, khách hàng quan tâm để mua| |
|4|2024-06-17|Hoàng Anh D|Điện thoại|Khách hàng hỏi về hóa đơn thanh toán|Hóa đơn đã được gửi lại qua email, khách hàng cảm ơn| |
|5|2024-06-16|Nguyễn Thu E|Email|Khách hàng phản hồi về chất lượng dịch vụ|Đã tiếp nhận và cải tiến chất lượng dịch vụ| |
|6|2024-06-15|Bùi Linh F|Trò chuyện trực tuyến|Khách hàng cần hỗ trợ về cách sử dụng sản phẩm|Đã hướng dẫn chi tiết, khách hàng rất hài lòng| |
|7|2024-06-14|Phạm Thanh G|Điện thoại|Khách hàng muốn hủy đơn hàng|Đơn hàng đã được hủy, khách hàng cảm ơn| |
Qua bảng tương tác trên, chúng ta thấy đa số khách hàng chủ yếu liên lạc qua điện thoại và email. Có một số phản hồi tiêu cực về chất lượng dịch vụ và vận chuyển, nhưng phần lớn các vấn đề đều được giải quyết tốt và khách hàng thường cảm thấy hài lòng sau mỗi lần tương tác.


| STT | Chuỗi thực đơn | Mục tiêu dinh dưỡng | Thành phần chính | Lợi ích cho sức khỏe | Cách chế biến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bữa sáng: Cháo gà hạt sen, sữa chua không đường | Cung cấp năng lượng, protein | Gà, hạt sen, sữa chua không đường | Hỗ trợ tiêu hóa, tăng cường sức đề kháng | Gà nấu nhừ với hạt sen, ăn kèm sữa chua sau bữa ăn | Không thêm đường hoặc các loại gia vị nhiều natri |
| 2 | Bữa trưa: Cá hấp nghệ, rau xanh, cơm gạo lứt | Cung cấp vitamin, khoáng chất | Cá, nghệ, rau xanh, gạo lứt | Giúp lưu thông máu, giảm đau | Cá hấp cùng nghệ, ăn kèm rau xanh và cơm gạo lứt | Nên hấp cá thay vì chiên để giảm mỡ |
| 3 | Bữa chiều: Sữa chua, trái cây tươi | Cung cấp vitamin, chất chống oxi hóa | Sữa chua, trái cây | Tăng cường hệ miễn dịch | Trái cây cắt nhỏ, ăn kèm sữa chua | Tránh trái cây chứa đường cao như dưa hấu, mít |
| 4 | Bữa tối: Canh rau củ, thịt nạc luộc | Dinh dưỡng cân đối | Rau củ, thịt nạc | Cung cấp chất xơ, protein | Rau củ nấu canh, thịt nạc luộc | Luộc thịt để giảm lượng mỡ |
| 5 | Bữa phụ: Hạt điều, sữa tươi | Cung cấp chất béo tốt, canxi | Hạt điều, sữa tươi | Hỗ trợ quá trình phục hồi | Ăn hạt điều, uống sữa tươi trước khi đi ngủ | Hạn chế ăn hạt điều nếu có dấu hiệu dị ứng |
Bảng trên cung cấp một kế hoạch thực đơn đa dạng, cân đối cho mẹ sau sinh. Mỗi bữa đều chú trọng vào việc cung cấp đủ protein, vitamin, khoáng chất từ các nguồn thực phẩm tự nhiên như thịt, cá, rau củ, trái cây và hạt. Đặc biệt, cách chế biến cũng được hướng dẫn rõ ràng nhằm đảm bảo giữ nguyên giá trị dinh dưỡng của thực phẩm, đồng thời giúp tránh tình trạng béo bụng do ăn nhiều mỡ và đường.


Dưới đây là bảng "Tình trạng trả nợ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Nợ | Số Lượng Đã Trả | Số Lượng Còn Lại | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | -------------- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ----------------------------- |
| 1   | Khách Hàng 1   | 10.000.000  | 8.500.000       | 1.500.000         | 2024-07-30                    |
| 2   | Khách Hàng 2   | 5.000.000   | 3.000.000       | 2.000.000         | 2024-09-15                    |
| 3   | Khách Hàng 3   | 20.000.000  | 15.000.000      | 5.000.000         | 2024-10-10                    |
| 4   | Khách Hàng 4   | 15.000.000  | 10.000.000      | 5.000.000         | 2024-11-30                    |
Dựa vào bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều đang trong quá trình thanh toán nợ. Khách hàng thứ nhất gần như đã hoàn tất nghĩa vụ thanh toán của mình với chỉ còn nợ 1.500.000 đ, dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối tháng 7 năm 2024. Trong khi đó, khách hàng thứ 2 và thứ 4 cùng nợ 5.000.000 đ nhưng thời gian dự kiến hoàn thành lại khác nhau, điều này có thể liên quan đến khả năng thanh toán của từng người.


| STT | Tên Khu Vực | Diện Tích (km^2) | Số Loài Động Vật | Số Loài Thực Vật | Tình Trạng Bảo Vệ | Mức Độ Phong Cảnh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vườn Quốc Gia Cúc Phương | 222 | 203 | 2000 | Cao | Cao |
| 2 | Khu Bảo Hộ Thiên Nhiên Bái Tử Long | 156.4 | 179 | 1080 | Trung bình | Rất cao |
| 3 | Vườn Quốc Gia Ba Vì | 170 | 120 | 1000 | Cao | Cao |
| 4 | Vịnh Hạ Long | 1553 | 133 | 140 | Thấp | Rất cao |
| 5 | Khu Bảo Hộ Thiên Nhiên Xuân Sơn | 150 | 93 | 716 | Trung bình | Cao |
| 6 | Vườn Quốc Gia Pù Mát | 90,000 | 300 | 1700 | Cao | Cao |
| 7 | Vườn Quốc Gia Phong Nha - Kẻ Bàng | 857 | 113 | 980 | Cao | Rất cao |


| Ngày | Lượng kho khí (m3) | Chi phí sản xuất (VND) | Chi phí phân phối (VND) | Giá thành điện (VND/kWh) | Đề xuất điều chỉnh giá |
|------|---------------------|------------------------|-------------------------|---------------------------|------------------------|
| 21/6 | 50,000              | 150,000,000            | 30,000,000              | 2,500                     | Giữ nguyên              |
| 20/6 | 48,000              | 145,000,000            | 29,000,000              | 2,470                     | Giảm 30 VND             |
| 19/6 | 52,000              | 155,000,000            | 31,000,000              | 2,530                     | Tăng 50 VND             |
| 18/6 | 55,000              | 160,000,000            | 32,000,000              | 2,570                     | Tăng 80 VND             |
Bảng trên cho thấy sự biến đổi hàng ngày của lượng khí trong kho, chi phí sản xuất, chi phí phân phối và giá thành điện. Từ ngày 18 đến 21 tháng 6, lượng khí trong kho dao động từ 48,000 đến 55,000 m3 với chi phí sản xuất và phân phối tăng dần theo. Điều này dẫn đến việc giá thành điện cũng tăng lên từ 2,470 VND/kWh lên 2,570 VND/kWh. Tùy vào mức chênh lệch giữa chi phí và giá thành, đề xuất về việc điều chỉnh giá điện được đưa ra, bao gồm cả việc giữ nguyên, giảm hoặc tăng giá.


Dưới đây là bảng xếp hạng thành tích của Real Madrid tại các giải đấu trong nước từ năm 2019 đến nay:
| Mùa giải | La Liga | Copa del Rey |
| --- | --- | --- |
| 2019-2020 | Vô địch (Điểm: 87, Số trận thắng: 26) | Lọt vào tứ kết |
| 2020-2021 | Á quân (Điểm: 84, Số trận thắng: 25) | Bị loại ở vòng 1/8 |
| 2021-2022 | Vô địch (Điểm: 90, Số trận thắng: 28) | Đạt tới bán kết |
| 2022-2023 | Á quân (Điểm: 83, Số trận thắng: 24) | Rơi khỏi vòng 1/8 |
| 2023-2024 | Vô địch (Điểm: 89, Số trận thắng: 27) | Đạt tới chung kết nhưng thua |
| 2024-2025 (đến nay) | Hiện đang dẫn đầu với 45 điểm sau 17 vòng đấu, 14 trận thắng | Còn đang ở vòng 1/16 |


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng iPhone 6" được sắp xếp theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2            | 2024-06-01 |
| 2   | Trần Thị B    | 1            | 2024-06-03 |
| 3   | Lê Văn C      | 3            | 2024-06-05 |
| 4   | Vũ Thị D      | 2            | 2024-06-07 |
| 5   | Phan Văn E    | 1            | 2024-06-09 |
| 6   | Ngô Thị F     | 2            | 2024-06-11 |
| 7   | Hoàng Văn G   | 4            | 2024-06-13 |
| 8   | Trần Văn H   | 1            | 2024-06-15 |
| 9   | Nguyễn Thị I  | 3            | 2024-06-17 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng có tổng cộng 9 khách hàng đã mua iPhone 6 từ ngày 01 đến 17 tháng 6 năm 2024. Trong đó, khách hàng mua nhiều nhất là Hoàng Văn G với số lượng mua lên tới 4 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng iPhone 6 vẫn còn khá cao trong suốt nửa đầu tháng 6.


| Năm | Địa Điểm 1: Hồ Gươm, Hà Nội | Địa Điểm 2: Biển Mỹ Khê, Đà Nẵng |
| --- | --- | --- |
| 2022 | 500,000 khách | 750,000 khách |
| 2023 | 600,000 khách | 800,000 khách |
| 2024 | 700,000 khách | 900,000 khách |


|STT| Mục tiêu| Biện pháp| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Trạng thái| Nghiên cứu thị trường| Đối tượng khách hàng mục tiêu| Chiến lược quảng bá| Kết quả dự kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nâng cao số lượng cá chốt| Tăng cường việc nuôi trồng trong môi trường kiểm soát| 2024 Q3-Q4, 2025 Q1-Q2| Quản lý nuôi trồng| Đang triển khai| Thị trường quốc nội và xuất khẩu| Nhà hàng cao cấp, người tiêu dùng yêu thích hải sản| Quảng cáo trực tuyến, tham gia các hội chợ thương mại| Cung cấp đủ nguồn cung cá chốt cho thị trường|
|2| Bảo tồn đa dạng gen| Thực hiện chương trình lai tạo để đảm bảo đa dạng gen| 2025 Q3| Chuyên gia sinh học| Chưa bắt đầu| | Các nhà nghiên cứu, tổ chức bảo tồn| Bài báo khoa học, hội thảo| Bảo tồn thành công đa dạng gen của loài cá chốt|
|3| Kiểm soát bệnh tật| Xây dựng hệ thống kiểm soát dịch bệnh| 2024 Q4| Y tế thú y| Chưa bắt đầu| | Tất cả các đối tác liên quan| Thông tin nội bộ, hướng dẫn kỹ thuật| Giảm thiểu tỷ lệ tử vong do bệnh tật|
|4| Phân loại cá chốt theo kích thước| Đầu tư máy móc tự động hóa| 2025 Q1| Kỹ sư cơ khí| Chưa bắt đầu| | Khách hàng bán buôn, nhà hàng| Quảng cáo trực tuyến, trang web| Cải thiện hiệu suất xử lý và chất lượng sản phẩm|
|5| Phát triển thị trường xuất khẩu| Tạo mối quan hệ với các đối tác nước ngoài| 2025 Q2| Quản lý kinh doanh| Chưa bắt đầu| | Người nhập khẩu hải sản từ các quốc gia châu Á, Châu Âu| Tham gia hội chợ thương mại, tiếp thị qua email| Mở rộng thị trường xuất khẩu|
|6| Tăng cường quản lý chất lượng| Thực hiện tiêu chuẩn ISO 9001| 2025 Q1| Quản lý chất lượng| Chưa bắt đầu| | Tất cả khách hàng| In tem chứng nhận trên sản phẩm| Tăng niềm tin từ phía khách hàng|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch bảo tồn và phát triển nguồn cung cá chốt. Mỗi mục tiêu từ việc tăng số lượng cá chốt đến việc nâng cao chất lượng quản lý đều được lập kế hoạch cụ thể với thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả dự kiến. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra cách tiếp cận thị trường, lựa chọn đối tượng khách hàng mục tiêu và chiến lược quảng bá.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Thông Tin Khách Hàng | Tình Trạng Hàng Hóa |
|---------|------------------|----------------|-------------|------------------------|-----------------------|
| MH001   | 50               | 2023-07-01     | 2025-07-01  | KH001                  | Tốt                   |
| MH002   | 30               | 2024-01-01     | 2026-01-01  | KH002                  | Tốt                   |
| MH003   | 10               | 2023-08-01     | 2025-08-01  | KH003                  | Hết Hạn              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa trong kho. Mã hàng, số lượng tồn kho và ngày sản xuất giúp theo dõi nguồn gốc của từng mặt hàng. Hạn sử dụng giúp kiểm soát chất lượng hàng hóa, đảm bảo không bán hàng quá hạn cho khách hàng. Bảng cũng liệt kê thông tin khách hàng đã mua hàng, giúp theo dõi nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, cột "Tình trạng hàng hóa" cho thấy hàng hóa đang tốt hay đã hết hạn, giúp quản lý kịp thời loại bỏ những mặt hàng không còn phù hợp.


| STT | Hoạt động không được phép | Thời gian thực hiện | Địa điểm cấm | Lý do cấm | Hậu quả vi phạm | Phương án thay thế |
| --- | -------------------------- | ------------------- | -------------- | ---------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Tập trung quá 20 người    | Trong suốt thời gian giãn cách xã hội | Mọi nơi công cộng | Để tránh lây lan dịch bệnh | Phạt tiền, xử lý theo quy định của pháp luật | Sử dụng các nền tảng trực tuyến để họp mặt hoặc làm việc |
| 2   | Đi lại không cần thiết     | Trong suốt thời gian giãn cách xã hội | Trong khu vực đang bị phong tỏa | Giảm thiểu nguy cơ lây nhiễm | Phạt tiền, nếu gây ra hậu quả nghiêm trọng có thể bị xử lý hình sự | Nên ở nhà, chỉ ra khỏi nhà khi thật sự cần thiết như mua đồ ăn, thuốc men |
| 3   | Các hoạt động giải trí công cộng | Trong suốt thời gian giãn cách xã hội | Rạp chiếu phim, quán bar, karaoke... | Ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh | Đóng cửa, phạt tiền | Xem phim tại nhà, giải trí qua mạng |
Bảng trên liệt kê ba hoạt động mà mọi người không được phép thực hiện trong thời gian giãn cách xã hội. Bao gồm: tập trung quá 20 người, đi lại không cần thiết và tham gia các hoạt động giải trí công cộng. Tất cả đều nhằm mục đích ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh, bất tuân sẽ đối mặt với những hậu quả như phạt tiền hay thậm chí xử lý theo pháp luật. Thay vào đó, chúng ta nên tận dụng các phương tiện trực tuyến để giữ liên lạc và giải trí.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến | Kinh phí đã sử dụng | Còn lại | Thời gian thanh toán | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------------- | ------ | ------------------- | ------- |
| 1   | Sảnh tiệc    | 200,000,000 VND | 0 VND                | 200,000,000 VND | 2024-08-01         | Đã chọn địa điểm và thống nhất số lượng khách. |
| 2   | Trang phục    | 50,000,000 VND  | 0 VND                | 50,000,000 VND  | 2024-07-15         | Chưa chọn nhà thiết kế. |
| 3   | Ảnh cưới      | 30,000,000 VND  | 0 VND                | 30,000,000 VND  | 2024-06-30         | Đang tìm kiếm studio chụp ảnh uy tín. |
| 4   | Hoa tươi      | 20,000,000 VND  | 0 VND                | 20,000,000 VND  | 2024-08-01         | Chưa quyết định loại hoa. |
| 5   | Âm thanh - ánh sáng | 15,000,000 VND | 0 VND                | 15,000,000 VND  | 2024-07-30         | Đã liên hệ với đơn vị chuyên nghiệp. |
| 6   | MC - ca sĩ    | 25,000,000 VND | 0 VND                | 25,000,000 VND  | 2024-07-30         | Đang xem xét danh sách nghệ sĩ. |
| 7   | Quà tặng       | 10,000,000 VND | 0 VND                | 10,000,000 VND  | 2024-08-01         | Đang tìm nguồn cung cấp quà giá hợp lý. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục chi tiêu cần thiết cho việc tổ chức đám cưới. Tổng kinh phí dự kiến khoảng 350 triệu đồng. Hiện tại chưa có khoản chi nào đã thực hiện, tất cả đều còn nguyên kinh phí. Thời gian thanh toán chủ yếu tập trung vào cuối tháng 7 và đầu tháng 8 năm 2024. Cần chú ý kiểm soát tiến độ để đảm bảo không phát sinh thêm chi phí ngoài dự kiến.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ           | Số Điện Thoại   | Email                | Lịch Sử Mua Hàng |
|-----------------|-------------------|------------------|----------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A    | 123 Đường B, C    | 0987654321      | nguyenvana@email.com | 15/06/2024, 10/06/2024 |
| Trần Thị B     | 456 Đường D, E    | 0976543210      | tranthib@email.com   | 14/06/2024, 12/06/2024 |
| Lê Hoàng C     | 789 Đường F, G    | 0987654321      | lehoangc@email.com   | 10/06/2024        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng liên lạc với khách hàng khi cần thiết, đồng thời theo dõi và hiểu hơn về hành vi mua hàng của họ. Hơn nữa, thông qua lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể thực hiện các chiến dịch tiếp thị nhắm mục tiêu cụ thể, từ đó tăng khả năng bán hàng.


|STT| Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
|---|-----------------|------------------|---------------------|
|1| Bảo quản tác phẩm | Kiểm tra, sửa chữa điều kiện lưu trữ (độ ẩm, nhiệt độ) | Mỗi tuần một lần |
|2| Cập nhật thông tin | Ghi chép và cập nhật thông tin chi tiết về từng tác phẩm vào hệ thống | Hàng ngày sau khi nhận tác phẩm mới |
|3| Phân loại | Phân loại tác phẩm theo loại hình nghệ thuật, thời kỳ, tác giả | Khi nhận tác phẩm mới hoặc mỗi quý một lần để kiểm kê |
|4| Bảo hiểm | Đánh giá lại giá trị của các tác phẩm để đảm bảo mức bảo hiểm phù hợp | Mỗi năm một lần |
|5| An ninh | Kiểm tra hệ thống an ninh, camera giám sát | Mỗi tháng một lần |
|6| Kiểm kê | Thực hiện kiểm kê định kỳ để đảm bảo chính xác thông tin trong kho | Mỗi năm một lần |
|7| Đào tạo | Tổ chức lớp đào tạo cho nhân viên về quy trình quản lý kho | Mỗi năm một lần |
|8| Hỗ trợ trưng bày | Cung cấp tư vấn và hỗ trợ kỹ thuật cho việc trưng bày tác phẩm từ kho | Theo yêu cầu |
|9| Xử lý sự cố | Lập kế hoạch và thực hiện biện pháp xử lý khi có sự cố xảy ra | Ngay lập tức khi phát hiện sự cố |
|10| Phản hồi khách hàng | Thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng về chất lượng dịch vụ | Cuối mỗi tháng |
Bảng trên tóm tắt các hoạt động quan trọng trong việc quản lý kho Lưu trữ Tác phẩm Nghệ thuật. Nhiều hoạt động cần được thực hiện đều đặn như bảo quản tác phẩm, cập nhật thông tin, kiểm tra an ninh, đào tạo nhân viên... Điều này thể hiện tầm quan trọng của việc duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, việc xử lý sự cố và thu thập phản hồi từ khách hàng cũng được chú trọng, nhằm đảm bảo việc phục vụ khách hàng luôn tốt nhất.


| STT | Dự Án | Số Tiền Đầu Tư (triệu VND) | Nguồn Tài Trợ | Thời Gian Đầu Tư | Lợi Nhược Điểm |
| --- | ------ | ------------------------- | ------------ | --------------- | ------------- |
| 1   | Quay phim và chỉnh sửa | 350 | Công ty quảng cáo XYZ, nhà tài trợ chính | Tháng 6-7/2012 | Ưu điểm: Đảm bảo chất lượng hình ảnh. Nhược điểm: Chi phí cao |
| 2   | Thiết kế sân khấu và trang trí | 200 | Nhà tài trợ phụ ABC | Tháng 5-6/2012 | Ưu điểm: Tạo sự hấp dẫn cho khán giả. Nhược điểm: Thời gian chuẩn bị dài |
| 3   | Thuê MC và Ban giám khảo | 400 | Ngân sách của chương trình | Tháng 4-5/2012 | Ưu điểm: Tăng tính chuyên nghiệp. Nhược điểm: Chi phí nhân sự cao |
| 4   | Quảng cáo và tiếp thị | 150 | Đối tác truyền thông LMN | Tháng 3-4/2012 | Ưu điểm: Tăng sự nhận biết của công chúng. Nhược điểm: Tùy thuộc vào hiệu quả quảng cáo |
| 5   | Quản lý hậu cần và tổ chức | 200 | Ngân sách chương trình và nhà tài trợ chính | Tháng 2-3/2012 | Ưu điểm: Đảm bảo hoạt động suôn sẻ. Nhược điểm: Rủi ro không lường trước được |


Dưới đây là bảng thông tin về việc chăm sóc và quản lý khách hàng mua hạt hạnh nhân:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua (Kg) | Ngày Mua  | Tình Trạng Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5                 | 2024-06-20 | Đã hỗ trợ hoàn tất giao dịch | Không có phản hồi sau dịch vụ |
| 2   | Lê Thị B       | 10                | 2024-06-19 | Đang hỗ trợ giải quyết vấn đề về vận chuyển | Khách hàng yêu cầu giao hàng nhanh hơn |
| 3   | Trần Văn C    | 2                 | 2024-06-18 | Đã hỗ trợ, khách hàng hài lòng | Khách hàng muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm khác |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 7                 | 2024-06-17 | Đang chờ phản hồi từ khách hàng | Yêu cầu đổi trả vì không hài lòng với chất lượng |
| 5   | Phạm Văn E     | 3                 | 2024-06-16 | Đã hỗ trợ, khách hàng hài lòng | Không có phản hồi sau dịch vụ |
| 6   | Hoàng Thị F   | 15                | 2024-06-15 | Đang hỗ trợ giải quyết vấn đề về hóa đơn | Yêu cầu hóa đơn chi tiết hơn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc chăm sóc và quản lý khách hàng mua hạt hạnh nhân. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, số lượng mua, ngày mua, tình trạng hỗ trợ và ghi chú. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ nhưng vẫn còn một số vấn đề cần giải quyết như vấn đề vận chuyển, chất lượng hàng hóa hay yêu cầu hóa đơn rõ ràng hơn.


| STT | Tiêu chí Đánh giá | Mục tiêu Dự kiến | Thực tế | Hiệu quả | Tác động | Phản hồi Khách mời | Phản hồi Người tham dự | Kết luận |
| --- | ------------------ | --------------- | -------- | -------- | -------- | ----------------- | --------------------- | -------- |
| 1   | Tiến độ thực hiện | Hoàn thành 100% | 95%      | Cao      | Lớn      | Rất hài lòng       | Hài lòng              | Tiến độ chậm hơn dự kiến nhưng hiệu quả và tác động cao, khách mời phản hồi tích cực |
| 2   | Chất lượng nội dung | Đạt 8/10        | 8.5/10   | Trung bình | Trung bình | Hài lòng          | Rất hài lòng           | Chất lượng vượt quá mục tiêu dự kiến, phản hồi từ khách mời và người tham dự tốt |
| 3   | Tổ chức sự kiện   | Đạt 9/10        | 9.2/10   | Cao       | Lớn       | Rất hài lòng      | Rất hài lòng           | Quá trình tổ chức sự kiện tốt hơn mục tiêu đặt ra, tạo ra hiệu ứng lớn, cả khách mời và người tham dự đều rất hài lòng |
Bảng đánh giá cho thấy sự kiện đã đạt được phần lớn mục tiêu đề ra. Mặc dù tiến độ chậm hơn so với kế hoạch ban đầu, nhưng chất lượng nội dung và việc tổ chức sự kiện lại vượt qua kỳ vọng. Điểm mạnh là phản hồi tích cực từ khách mời và người tham dự, điều này chứng tỏ sự kiện đã để lại ấn tượng mạnh mẽ.


| STT | Tên Món Ăn | Công Thức Chế Biến | Thời Gian Chuẩn Bị (Phút) | Thời Gian Nấu (Phút) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bánh Xèo Trung Hoa | Trộn bột gạo với nước, thêm muối. Đổ hỗn hợp vào chảo nóng, rán đến khi bánh chín giòn. Thêm nhân tôm, thịt heo và giá đỗ. | 20 | 15 |
| 2 | Phở Bò Hà Nội | Ngâm xương bò nấu sôi rồi vớt ra rửa sạch. Cho xương bò vào nồi nấu sôi cùng gia vị. Sau đó cho bánh phở và thịt bò đã thái mỏng vào tô, thêm nước dùng và hành lá. | 60 | 90 |
| 3 | Bún Chả | Ươm thịt heo với tỏi, đường, nước mắm. Nướng thịt trên bếp than hồng. Khi chín, thái thành từng miếng vừa ăn. Trộn bún với nước mắm, chanh, đường, ớt. | 30 | 45 |
| 4 | Cà Ri Gà | Xào hành, tỏi, cà ri khô. Thêm gà, khoai tây, cà rốt, tiếp tục xào. Thêm nước, sữa dừa, nấu tới khi thịt mềm. | 15 | 30 |
| 5 | Sushi Cuộn | Trải tấm nori lên tấm cuộn sushi. Lót một lớp cơm sushi lên trên, thêm cá hồi, dưa chuột, cua. Cuộn lại và cắt thành từng miếng nhỏ. | 15 | 0 |
Bảng trên liệt kê công thức chế biến của năm món ăn đặc trưng từ Việt Nam và Nhật Bản. Mỗi món đều yêu cầu thời gian chuẩn bị nhất định, trong đó, việc chuẩn bị nguyên liệu cho món Phở Bò Hà Nội mất nhiều thời gian nhất với 60 phút. Thời gian nấu cũng khác nhau đáng kể giữa các món, với Bánh Xèo Trung Hoa chỉ mất 15 phút so với 90 phút của Phở Bò Hà Nội. Đây là bảng thông tin hữu ích cho những ai muốn tìm hiểu về cách chế biến các món ăn truyền thống.


| ID Nội dung | Ngày Đăng | Mô Tả |
|---|---|---|
| 145678 | 2024-06-20 | Nội dung liên quan đến cáo buộc về tình trạng vi phạm quyền lợi người lao động tại một công ty lớn, đã thu hút nhiều phản hồi từ cộng đồng. |
| 145679 | 2024-06-20 | Thông tin về vụ việc một chính trị gia bị tố cáo tham nhũng, gây xôn xao dư luận. |
| 145680 | 2024-06-19 | Một bài báo tranh cãi về tác động của biến đổi khí hậu lên môi trường sống của chúng ta. |
| 145681 | 2024-06-18 | Thảo luận sôi nổi về một nghiên cứu mới nhất về vaccine Covid-19. |
| 145682 | 2024-06-17 | Tin tức xoay quanh cuộc tranh luận giữa hai ứng viên tổng thống trong cuộc bầu cử sắp tới. |
Bảng "Quản lý Kho" trên liệt kê 5 nội dung gần đây nhất có tính chất gây tranh cãi hoặc liên quan đến các cáo buộc. Mỗi nội dung đều được gắn ID riêng biệt để dễ dàng theo dõi và quản lý. Các vấn đề như vi phạm quyền lợi người lao động, cáo buộc tham nhũng, tác động của biến đổi khí hậu, thảo luận về vaccine Covid-19 và những diễn biến trong cuộc bầu cử đều là những chủ đề nóng hổi, thu hút sự chú ý của công chúng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị | Thông Tin Liên Quan |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | ------- | ------------------- |
| 1   | Laptop Dell  | 50        | Mới       | 20.000.000 VND | Bảo hành 12 tháng, nhập từ Mỹ |
| 2   | Điện thoại Samsung | 75 | Cũ         | 6.000.000 VND | Mẫu Galaxy S10, đã qua sử dụng 6 tháng |
| 3   | Máy ảnh Canon | 20 | Mới      | 15.000.000 VND | Dòng EOS, bảo hành 24 tháng |
| 4   | TV Sony     | 30        | Mới       | 10.000.000 VND | Bảo hành 12 tháng, màn hình 4K |
| 5   | Loa Bose    | 45        | Cũ         | 3.000.000 VND | Đã qua sử dụng 1 năm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hàng hóa đang có trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng số lượng laptop Dell và loa Bose khá lớn, cần phải thúc đẩy bán hàng để giảm tồn kho. Mặt khác, số lượng máy ảnh Canon lại thấp, nên cân nhắc việc nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường. Đặc biệt, tất cả hàng mới đều còn trong thời gian bảo hành, giúp tăng thêm giá trị cho sản phẩm.


Dưới đây là bảng phân tích hành vi và xu hướng của khách hàng:
| Ngày | Số lượng người theo dõi | Tăng giảm so với ngày hôm trước | Mức độ tương tác | Số lượng phản hồi | Bài đăng phổ biến nhất | Thời gian đăng bài hiệu quả nhất | Xu hướng tìm kiếm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-18 | 5,300 | +200 | 15% | 125 | "Những mẹo vặt trong cuộc sống" | 19:00 | Đồ gia dụng thông minh |
| 2024-06-19 | 5,500 | +200 | 18% | 150 | "Cách chọn mua đồ gia dụng thông minh" | 19:00 | Đồ gia dụng thông minh |
| 2024-06-20 | 5,700 | +200 | 20% | 175 | "Đánh giá các mẫu đồ gia dụng thông minh mới nhất" | 19:00 | Đồ gia dụng thông minh |
| 2024-06-21 | 5,900 | +200 | 22% | 200 | "Tư vấn lựa chọn đồ gia dụng thông minh" | 19:00 | Đồ gia dụng thông minh |
Qua bảng dữ liệu trên, ta thấy số lượng người theo dõi tăng đều mỗi ngày khoảng 200. Mức độ tương tác cũng như số lượng phản hồi tăng từ 15% lên đến 22% và từ 125 lên đến 200 phản hồi, cho thấy sự quan tâm của khách hàng đang tăng lên. Bài đăng phổ biến chủ yếu xoay quanh chủ đề "đồ gia dụng thông minh", cho thấy xu hướng tìm kiếm hiện tại của khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Chi Tiết Thực Hiện | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tiến hệ thống quản lý kho | Triển khai phần mềm quản lý kho tự động, tối ưu hóa công việc kiểm kê và lưu trữ hàng hóa. | Tháng 7-2024 | Quản trị viên hệ thống | Giảm thời gian quản lý kho, giảm lỗi do con người gây ra. | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm mới. |
| 2 | Tối ưu hóa quy trình nhập - xuất kho | Phân loại hàng hóa theo nhóm, thiết lập quy trình làm việc rõ ràng. | Tháng 8-2024 | Quản lý kho | Tăng tốc độ xử lý hàng hóa, giảm chi phí vận hành. | Đang tiến hành | Đang xem xét lại quy trình hiện tại. |
| 3 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cung cấp thông tin chính xác về tình trạng hàng hóa, thời gian giao hàng. | Tháng 9-2024 | Nhân viên bán hàng | Tăng lòng tin của khách hàng, giữ chân khách hàng tốt hơn. | Chưa bắt đầu | Cần nâng cấp hệ thống thông tin để cung cấp thông tin tức thì. |
| 4 | Kiểm soát chi phí vận hành kho | Xem xét lại tất cả các chi phí liên quan, tìm cách tiết kiệm. | Tháng 10-2024 | Kế toán trưởng | Giảm bớt chi phí vận hành, tăng lợi nhuận. | Chưa bắt đầu | Cần phân tích kỹ lưỡng để không ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc "Tối ưu hóa kho hàng". Bắt đầu từ việc cải tiến hệ thống quản lý kho bằng cách triển khai phần mềm mới, qua đó giúp giảm thời gian và lỗi trong quá trình quản lý. Các hoạt động khác bao gồm việc tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho, nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng và kiểm soát chi phí vận hành. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách riêng và kết quả mong muốn cụ thể.


Dưới đây là bảng kết quả xét nghiệm chức năng thận:
| Ngày Xét Nghiệm | GFR (ml/min) | Protein Niệu (mg/24h) | Siêu Âm Thận (mm) | Điện Tâm Đồ | Tình Trạng Sức Khỏe |
|------------------|---------------|-----------------------|-------------------|--------------|---------------------|
| 2024-06-21       | 95            | 80                    | 100x50            | Bình thường  | Tốt                 |
| 2024-03-20       | 90            | 75                    | 105x52            | Bình thường  | Tốt                 |
| 2023-12-20       | 85            | 70                    | 110x55            | Bình thường  | Tốt                 |
| 2023-09-20       | 80            | 65                    | 115x58            | Bình thường  | Tốt                 |
| 2023-06-20       | 75            | 60                    | 120x60            | Bình thường  | Tốt                 |


Bảng dưới đây ghi lại chi tiết về khách hàng và phản hồi của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Lạc | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Phương Pháp Điều Trị | Thời Gian Sử Dụng | Đánh Giá | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | Kem dưỡng da | Massage cổ bằng kem dưỡng | 3 tháng | 5/5 | "Sản phẩm tốt, hiệu quả rõ rệt sau 2 tháng sử dụng." |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | Dịch vụ Spa | Chăm sóc da cổ chuyên sâu | 6 tháng | 4.5/5 | "Rất hài lòng với dịch vụ, nhân viên thân thiện." |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com | Serum dưỡng da | Sử dụng serum kết hợp chế độ ăn uống | 4 tháng | 4/5 | "Cải thiện rõ rệt, nhưng hơi đắt so với thu nhập." |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | Mặt nạ dưỡng da | Sử dụng mặt nạ mỗi tuần 2 lần | 2 tháng | 3.5/5 | "Hiệu quả tạm thời, cần thời gian dài để thấy kết quả." |
| 5 | Hồ Văn E | hovan@gmail.com | Kem chống nắng | Sử dụng kem chống nắng hàng ngày | 5 tháng | 4/5 | "Chất lượng ổn, nhưng mùi không dễ chịu lắm." |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com | Dịch vụ Thẩm mỹ viện | Tiêm filler tại vùng cổ | 1 tháng | 5/5 | "Tuyệt vời, kết quả nhanh chóng và lâu dài." |
| 7 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com | Kem dưỡng da | Sử dụng kem dưỡng da hàng đêm | 3 tháng | 4/5 | "Da mềm mịn hơn, nhưng chưa hoàn toàn loại bỏ nứt." |
| 8 | Bùi Thị H | buithih@gmail.com | Dịch vụ Spa | Chăm sóc da toàn diện | 6 tháng | 4.5/5 | "Người phục vụ tận tình, dịch vụ tốt." |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ mà trang web đã tư vấn. Họ đánh giá cao hiệu quả trong việc cải thiện tình trạng nứt cổ gà. Mặc dù có một số phản hồi rằng giá cả hơi cao hoặc một số sản phẩm có mùi khó chịu, nhưng nhìn chung, sự phản hồi là tích cực.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi thu chi tài chính của bạn:
| Ngày       | Mục         | Chi tiết          | Số tiền | Loại giao dịch | Ghi chú                | Tổng còn lại | Vị trí |
|------------|-------------|-------------------|----------|----------------|------------------------|--------------|--------|
| 2024-06-21 | Học phí    | Trả học phí tháng 6 | 5,000,000 | Chi            | None                   | 10,000,000   | Ngân hàng |
| 2024-06-20 | Thuê nhà   | Trả tiền thuê nhà  | 3,000,000 | Chi            | Trả cho chủ nhà        | 15,000,000   | Ngân hàng |
| 2024-06-19 | Sinh hoạt  | Mua đồ dùng sinh hoạt | 500,000  | Chi            | Siêu thị Big C         | 18,000,000   | Ngân hàng |
| 2024-06-18 | Tiền ăn    | Ăn trưa tại quán A  | 200,000  | Chi            | Thanh toán qua ví điện tử | 18,200,000  | Ví điện tử |
| 2024-06-17 | Đi lại     | Mua vé xe buýt      | 10,000   | Chi            | Thanh toán bằng tiền mặt | 18,190,000   | Tiền mặt |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng bạn đang quản lý tốt các khoản chi tiêu hàng ngày. Chi phí lớn nhất là học phí và thuê nhà, chiếm tới khoảng 80% tổng chi tiêu. Bạn nên xem xét việc tìm kiếm nguồn thu nhập phụ để giảm bớt áp lực từ hai khoản này. Ngoài ra, việc sử dụng nhiều hình thức thanh toán khác nhau như ngân hàng, ví điện tử và tiền mặt giúp bạn linh hoạt hơn trong việc quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý cây cao su" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tuổi đời cây (năm) | Số lượt cạo | Khoảng cách giữa các đợt khai thác (ngày) | Tình trạng sức khỏe | Năng suất (kg/số lượt cạo) |
| --- | ------------------ | ----------- | ------------------------------------- | ----------------- | -------------------------- |
| 1   | 20                 | 60         | 5                                     | Tốt               | 3.2                        |
| 2   | 18                 | 55         | 7                                     | Bình thường       | 2.9                        |
| 3   | 22                 | 65         | 4                                     | Tốt               | 3.5                        |
| 4   | 19                 | 58         | 6                                     | Bình thường       | 3.0                        |
| 5   | 21                 | 62         | 5                                     | Tốt               | 3.3                        |
| 6   | 23                 | 67         | 4                                     | Tốt               | 3.7                        |
| 7   | 20                 | 61         | 5                                     | Bình thường       | 3.1                        |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số những cây cao su đều ở khoảng tuổi từ 18 đến 23 năm, thời điểm mà chúng đạt năng suất tốt nhất. Cây cao su có tuổi đời từ 22-23 năm cho thấy hiệu suất cao hơn so với những cây có tuổi đời ít hơn với lượng sản phẩm trung bình mỗi lượt cạo lên tới 3.5 và 3.7 kg. Điều này cũng cho thấy việc điều chỉnh thời gian giữa các đợt khai thác xuống còn 4 ngày đã giúp tăng năng suất.


| STT | Mục tiêu | Kế hoạch | Tiến độ | Ngân sách | Chi phí đã sử dụng | Nhân sự phụ trách | Trạng thái dự án | Vấn đề cần giải quyết |
|-----|----------|-----------|---------|----------|-------------------|------------------|-----------------|-----------------------|
| 1   | Thiết kế không gian mở | Hoàn thành bản vẽ thiết kế | 80% | 500 triệu đồng | 300 triệu đồng | Kiến trúc sư A, B | Đang triển khai | Cần tăng tốc độ xây dựng |
| 2   | Chọn và đặt mua vật liệu | Lựa chọn nhà cung cấp | 60% | 400 triệu đồng | 200 triệu đồng | Quản lý mua hàng C | Đang chờ hàng | Giao dịch với nhà cung cấp gặp trắc trở |
| 3   | Thi công nội thất | Tuyển chọn thợ thi công | 30% | 600 triệu đồng | 180 triệu đồng | Quản lý dự án D | Đang trong giai đoạn chuẩn bị | Thiếu nhân lực chuyên môn |
| 4   | Kiểm tra chất lượng | Xây dựng quy trình kiểm tra | 20% | 100 triệu đồng | 20 triệu đồng | Kiến trúc sư E | Đang tiến hành | Quy trình kiểm tra chưa hoàn thiện |
| 5   | Sắp xếp và dọn dẹp | Chuẩn bị kế hoạch sắp xếp | 10% | 50 triệu đồng | 5 triệu đồng | Quản lý dự án F | Đang lên kế hoạch | Cần phải tối ưu hóa quá trình sắp xếp |


| Mục tiêu Kế hoạch | Địa điểm Triển khai | Thời gian Dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Phát triển cơ sở hạ tầng nông nghiệp tại khu vực Tam giác Vải Bỉ | Flanders, Wallonia và Brussels | Từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 6 năm 2026 |
| Tăng cường năng suất lao động trong ngành dệt may | Liège, Antwerp và Ghent | Tháng 10 năm 2024 đến tháng 9 năm 2025 |
| Xây dựng hệ thống giáo dục nghề nghiệp cho công nhân | Charleroi, Mons và Namur | Tháng 1 năm 2025 đến tháng 12 năm 2025 |
Bảng trên tóm tắt ba mục tiêu chính của "Kế hoạch Tam giác Vải Bỉ". Đầu tiên là việc cải thiện cơ sở hạ tầng nông nghiệp tại ba khu vực quan trọng ở Bỉ. Tiếp theo, kế hoạch hướng tới việc tăng năng suất lao động trong ngành dệt may, một lĩnh vực truyền thống và quan trọng của Bỉ. Cuối cùng, việc xây dựng hệ thống giáo dục nghề nghiệp cho công nhân nhằm nâng cao kỹ năng và hiệu suất làm việc. Mỗi mục tiêu đều có thời gian dự kiến cụ thể để thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu của bạn:
| Họ và tên | Giới tính | Tuổi | Nghề nghiệp | Thu nhập ước tính (triệu VNĐ/tháng) | Tình trạng tham gia BHXH hiện tại | Mức độ quan tâm đến BHXH tự nguyện | Lý do chưa tham gia | Tình trạng có nhu cầu tham gia BHXH tự nguyện trong tương lai |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| Nguyễn Văn A | Nam | 34 | Kỹ sư phần mềm | 30 | Không | Cao | Chưa hiểu rõ chính sách | Có |
| Trần Thị B | Nữ | 28 | Giáo viên | 15 | Có | Trung bình | Thu nhập không ổn định | Có nhưng cần thời gian cân nhắc |
| Lê Văn C | Nam | 45 | Nhân viên bán hàng | 10 | Có | Thấp | Đang tham gia BHXH bắt buộc | Không |
| Phạm Thị D | Nữ | 30 | Nhà báo tự do | 20 | Không | Cao | Chưa hiểu rõ chính sách | Có |
| Hoàng Quốc E | Nam | 38 | Quản trị viên IT | 50 | Có | Cao | Không | Có |
| Trần Mỹ F | Nữ | 25 | Sinh viên | 5 | Không | Trung bình | Thu nhập không đủ | Có nhưng cần thời gian cân nhắc |
| Nguyễn Gia H | Nam | 42 | Chủ doanh nghiệp nhỏ | 70 | Có | Cao | Không | Có |
| Nguyễn Thị I | Nữ | 29 | Kế toán viên | 18 | Không | Trung bình | Chưa hiểu rõ chính sách | Có nhưng cần thời gian cân nhắc |