Dưới đây là bảng đánh giá và nhận xét về các loại bếp chiên nhúng điện:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Công suất (W) | Dung tích (L) | Đánh giá (5 sao) | Nhận xét | Nguồn |
| --- | ------------ | ----------- | -------------- | -------------- | ---------------- | -------- | ----- |
| 1   | Bếp Chiên A  | 450.000    | 1200           | 3              | 4.5              | Dễ sử dụng, chiên nhanh nhưng hơi khó vệ sinh. | Shopee |
| 2   | Bếp Chiên B  | 650.000    | 1500           | 4              | 4.8              | Có chế độ giữ nhiệt tốt, dễ dàng vệ sinh sau khi sử dụng. | Lazada |
| 3   | Bếp Chiên C  | 750.000    | 1800           | 5              | 4.2              | Có nhiều chế độ chiên, nhưng tiếng ồn lớn. | Tiki |
| 4   | Bếp Chiên D  | 950.000    | 2000           | 6              | 4.7              | Rất tiện lợi, có hẹn giờ tự động. | Sendo |
| 5   | Bếp Chiên E  | 1.200.000  | 2200           | 7              | 4.6              | Thiết kế đẹp, dễ dùng nhưng giá thành cao. | Shopee |
| 6   | Bếp Chiên F  | 1.500.000  | 2500           | 8              | 4.9              | Chế độ chiên đa dạng, thiết kế hiện đại nhưng giá khá đắt. | Lazada |
| 7   | Bếp Chiên G  | 1.800.000  | 2800           | 10             | 4.7              | Dung lượng lớn, phù hợp cho gia đình đông người nhưng giá thành cao. | Tiki |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 loại bếp chiên nhúng điện khác nhau. Các sản phẩm được sắp xếp theo mức giá tăng dần từ khoảng 450.000 VND đến 1.800.000 VND. Công suất và dung tích của các bếp cũng tăng theo mức giá, từ 1200W/3L đến 2800W/10L. Điểm đánh giá trung bình của tất cả các sản phẩm đều khá cao, nằm trong khoảng từ 4.2 đến 4.9 sao.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ và Bổ sung Lãi suất" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Giao dịch | Loại Hỗ trợ | Số tiền hỗ trợ (VND) | Lãi suất ban đầu (%) | Lãi suất sau hỗ trợ (%) | Thời hạn (tháng) | Tổng lãi phải trả (VND) |
| --- | -------------- | ----------- | --------------------- | -------------------- | ------------------------ | ---------------- | ----------------------- |
| 1   | 2024-06-20     | Hỗ trợ 1    | 50,000,000            | 8.5                  | 7.5                      | 36               | 13,500,000              |
| 2   | 2024-06-21     | Hỗ trợ 2    | 100,000,000           | 9.0                  | 8.0                      | 60               | 48,000,000              |
| ... | ...            | ...         | ...                   | ...                  | ...                      | ...              | ...                     |
| 9   | 2024-07-01     | Hỗ trợ 9    | 150,000,000           | 10.0                 | 9.0                      | 48               | 72,000,000              |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 9 giao dịch từ ngày 20/06/2024 đến 01/07/2024. Mỗi giao dịch đều nhận được một loại hỗ trợ khác nhau, dẫn đến việc giảm lãi suất từ 0.5% đến 1.5%. Tổng số tiền hỗ trợ lên tới 150 triệu VND với thời hạn vay dài nhất là 60 tháng. Điều này cho thấy mức độ linh hoạt trong việc cung cấp hỗ trợ tài chính cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên vật phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Người quản lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Bàn làm việc | 20 cái   | 2024-06-15     | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Ghế văn phòng| 30 cái   | 2024-06-16     | Trần Thị B     |
| 3   | Máy tính xách tay | 10 cái | 2024-06-17    | Lê Văn C       |
| 4   | Sách về kinh tế | 50 quyển | 2024-06-18    | Đặng Thị D     |
| 5   | Tài liệu hướng dẫn | 100 bản | 2024-06-19 | Nguyễn Văn E   |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của công ty với các loại đồ dùng, tài liệu khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật phẩm cụ thể, từ bàn làm việc, ghế văn phòng, máy tính xách tay, sách và tài liệu. Chúng đều đã được nhập kho từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, mỗi loại vật phẩm đều có người quản lý riêng, đảm bảo việc kiểm soát và theo dõi số lượng cũng như chất lượng của chúng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng mục tiêu" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Độ Tuổi |
| --------------- | ------------------- | -------- |
| Nguyễn Văn A    | 0987654321         | 25       |
| Trần Thị B     | 0912345678         | 35       |
| Lê Văn C       | 0934567890         | 45       |
| Phạm Thị D     | 0945678901         | 30       |
| Hoàng Văn E   | 0956789012         | 28       |
| Nguyễn Thị F   | 0967890123         | 32       |
| Đặng Văn G     | 0978901234         | 40       |
| Vũ Thị H       | 0989012345         | 38       |
| Bùi Văn I      | 0990123456         | 27       |
| Trần Thị J     | 0901234567         | 33       |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng mục tiêu nằm trong độ tuổi từ 25 đến 40. Đây là lứa tuổi thường có mức thu nhập ổn định và khả năng chi tiêu cao. Đặc biệt, nhóm khách hàng này cũng thường xuyên cập nhật xu hướng mới, nên họ rất phù hợp để tiếp cận với các sản phẩm hiện đại, tiện ích.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về "Danh sách cán bộ dôi dư do sáp nhập thôn, xã":
| STT | Tên Cán Bộ | Thôn/Xã Trước Khi Sáp Nhập |
| --- | --- | ------ |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | Thôn Hòa Bình |
| 2 | Trần Thị Hoa | Xã An Lạc |
| 3 | Lê Văn Định | Thôn Thanh Sơn |
| 4 | Bùi Thị Lan | Xã Tân Tiến |
| 5 | Đặng Văn Minh | Thôn Đồng Xuân |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách các cán bộ bị dôi dư sau quá trình sáp nhập thôn, xã. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một cá nhân cụ thể, bao gồm tên cán bộ và thôn/xã mà họ làm việc trước khi có sự thay đổi về hành chính. Việc này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về ảnh hưởng của việc sáp nhập đối với lực lượng lao động trong hệ thống chính quyền cơ sở.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho xe điện" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã xe | Loại xe | Màu sắc | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Tình trạng | Giá bán | Ghi chú |
| --- | ----- | ------- | ------- | -------- | ------------- | ------------- | ---------- | ------- | ------ |
| 1   | XE001 | Sedan   | Đen     | 5        | 2024-06-01    | -             | Còn hàng    | 350,000,000 VND | -      |
| 2   | XE002 | SUV     | Trắng   | 3        | 2024-06-05    | -             | Còn hàng    | 500,000,000 VND | -      |
| 3   | XE003 | Hatchback | Xanh dương | 7       | 2024-06-08    | 2024-06-15    | Đã bán    | 250,000,000 VND | -      |
| 4   | XE004 | Sedan   | Bạc     | 2        | 2024-06-10    | -             | Còn hàng    | 350,000,000 VND | -      |
| 5   | XE005 | SUV     | Đỏ      | 1        | 2024-06-12    | -             | Còn hàng    | 500,000,000 VND | -      |
| 6   | XE006 | Hatchback | Trắng | 4        | 2024-06-15    | -             | Còn hàng    | 250,000,000 VND | -      |
| 7   | XE007 | Sedan   | Đen     | 0        | 2024-06-01    | 2024-06-18    | Hết hàng   | 350,000,000 VND | -      |
Theo bảng trên, có thể thấy kho xe điện đang chứa nhiều loại xe khác nhau bao gồm Sedan, SUV và Hatchback với các màu sắc đa dạng. Hiện tại, kho còn lại 24 chiếc xe chưa bán (bao gồm cả loại xe đã hết hàng). Trong số này, Sedan và Hatchback chiếm phần lớn với 10 và 11 chiếc tương ứng, trong khi chỉ còn duy nhất 1 chiếc SUV. Tất cả các xe đều được nhập kho từ ngày 01 đến 15 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc du học tại Úc:
| Mục chi tiêu | Số tiền (AUD) | Thời gian thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Học phí năm 1 | 20,000 | Tháng 7/2024 | Bao gồm tất cả các lớp học và tài liệu học tập. |
| Học phí năm 2 | 20,000 | Tháng 7/2025 | Cập nhật theo mức học phí mới của trường. |
| Chi phí sinh hoạt hàng tháng | 1,500 | Cuối mỗi tháng | Bao gồm chỗ ở, ăn uống, di chuyển. |
| Bảo hiểm y tế quốc tế | 600 | Tháng 6/2024 | Cần phải mua trước khi nhập cảnh. |
| Vé máy bay khứ hồi | 1,200 | Tháng 5/2024 | Giá vé dự kiến. |
| Sách và vật liệu học tập | 500 | Đầu mỗi học kỳ | Dựa trên nhu cầu học tập. |
| Chi phí cá nhân | 300 | Cuối mỗi tháng | Bao gồm giải trí, mua sắm... |
| Phí visa du học | 600 | Tháng 4/2024 | Đã bao gồm phí dịch vụ. |
| Tiền gửi tiết kiệm | 5,000 | Đầu năm học | Dùng trong trường hợp khẩn cấp. |
| Các chi phí khác | 1,000 | Theo yêu cầu | Bao gồm phí hội viên, phí tham quan... |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng số tiền cần chuẩn bị cho việc du học Úc trong 2 năm khá lớn, lên đến khoảng 60,000 AUD. Trong đó, học phí chiếm tỷ lệ lớn nhất với 40,000 AUD. Ngoài ra, chi phí sinh hoạt hàng tháng cũng cần được tính toán cẩn thận để đảm bảo đủ tiền cho việc ăn ở, di chuyển.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Xuất khẩu Hàng hóa" theo dõi kim ngạch xuất khẩu hàng hóa từ Việt Nam trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Mặt hàng | Tổng giá trị (triệu USD) | Tỷ lệ tăng trưởng (%) |
| --- | --- | --- |
| Điện thoại và linh kiện | 30,000 | 15 |
| Dệt may | 18,000 | 10 |
| Điện tử và máy tính | 25,000 | 12 |
| Máy móc thiết bị | 20,000 | 8 |
| Giày dép | 10,000 | 7 |
| Thủy sản | 5,000 | 5 |
| Rau quả, cà phê, gạo | 12,000 | 9 |
Theo báo cáo, điện thoại và linh kiện tiếp tục dẫn đầu danh sách với tổng giá trị xuất khẩu đạt 30,000 triệu USD, tăng 15% so với cùng kỳ. Các mặt hàng khác như dệt may, điện tử và máy tính cũng ghi nhận mức tăng trưởng ổn định. Ngành công nghiệp giày dép cũng không ngừng phát triển với tỷ lệ tăng trưởng 7%. Đặc biệt, ngành nông sản và thủy sản đã có sự cải thiện đáng kể với tổng giá trị xuất khẩu đạt 17,000 triệu USD, tăng 9% so với cùng kỳ năm trước.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dịch vụ chuyển phát nhanh từ Đà Nẵng đi Vũng Tàu:
| Mục chi tiết | Chi phí/Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Giá cước vận chuyển | 50,000,000 | - |
| Chi phí nhân công | -20,000,000 | - |
| Chi phí quảng cáo và khuyến mãi | -10,000,000 | - |
| Doanh thu gói dịch vụ tiêu chuẩn | 30,000,000 | - |
| Doanh thu gói dịch vụ cao cấp | 40,000,000 | - |
Lợi nhuận mục tiêu sau khi trừ tất cả chi phí sẽ được tính toán như sau: Tổng doanh thu từ hai loại dịch vụ (70,000,000 VNĐ) trừ đi tổng chi phí (30,000,000 VNĐ). Kết quả là lợi nhuận 40,000,000 VNĐ. Điều này cho thấy rằng mặc dù chi phí hoạt động không nhỏ, nhưng doanh thu từ hai gói dịch vụ đã giúp dịch vụ chuyển phát nhanh đạt được lợi nhuận đáng kể.


| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái Giao Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| DH001 | 2024-06-15 | Đã giao hàng | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM |
| DH002 | 2024-06-16 | Đang giao hàng | 456 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân Thành, Biên Hòa, Đồng Nai |
| DH003 | 2024-06-17 | Chưa giao hàng | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Cầu Dền, Hải Phòng |
| DH004 | 2024-06-18 | Đã hủy | 321 Đường Phạm Ngũ Lão, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM |
Bảng trên cung cấp thông tin về 4 đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Trong số này, đơn hàng mang mã DH001 đã được giao thành công tại TP.HCM. Đơn hàng DH002 đang trong quá trình giao hàng tại Biên Hòa, Đồng Nai. Đáng chú ý là đơn hàng DH003 chưa được giao và đơn hàng DH004 đã bị hủy bỏ, cả hai đều dự kiến giao tại TP.HCM và Hải Phòng tương ứng.


Dưới đây là bảng thông tin về vụ bê bối liên quan đến các bình luận trên Myspace của Jay Park:
| STT | Ngày Bình Luận | Nội Dung Bình Luận | Hậu Quả Ngay Sau Khi Bình Luận | Phản Ứng Của Jay Park | Phản Ứng Của Cộng Đồng | Thời Gian Phục Hồi Hình Tượng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------------------- | --------------------- | --------------------- | ------------------------- | ------ |
Bảng trên cho thấy những lần Jay Park gặp rắc rối do những bình luận gây tranh cãi trên Myspace. Mỗi vụ bê bối đều gây ra hậu quả khác nhau, từ việc mất đi sự ủng hộ từ người hâm mộ cho đến việc hình tượng của anh bị tổn hại. Mặc dù vậy, sau mỗi lần, Jay Park đều nhanh chóng nhận lỗi và cố gắng khắc phục, giúp anh dần lấy lại lòng tin từ công chúng.


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rót khoảng 2 muỗng canh dầu dừa nguyên chất vào bát nhỏ. | Ngay trước khi sử dụng | Dầu sẽ được làm ấm, giúp thấm sâu vào da đầu. |
| 2 | Làm ấm dầu dừa trong lò vi sóng hoặc đặt bát dầu vào chậu nước nóng. | 30 giây - 1 phút | Dầu dừa sẽ mềm ra, dễ dàng thoa lên tóc. |
| 3 | Thoa dầu dừa lên toàn bộ phần da đầu và tóc. | 5-10 phút | Da đầu và tóc sẽ được dưỡng ẩm. |
| 4 | Massage nhẹ nhàng da đầu khoảng 5-10 phút để dầu dừa thấm sâu. | 5-10 phút | Giúp tăng cường lưu thông máu, kích thích mọc tóc. |
| 5 | Để dầu dừa trên tóc từ 30 phút đến 1 giờ. | 30 phút - 1 giờ | Dầu dừa có thời gian thấm sâu vào tóc. |
| 6 | Gội sạch dầu dừa bằng dầu gội đầu. | 5-10 phút | Loại bỏ dầu thừa, giữ cho tóc không bị nhờn. |
| 7 | Xả tóc với nước lạnh. | 2-3 phút | Tóc sẽ mềm mượt, bóng khỏe. |
| 8 | Lặp lại quá trình này 2-3 lần mỗi tuần. | 2-3 lần/tuần | Tóc giảm rụng, tăng cường sự phát triển của tóc. |
Bảng trên mô tả cụ thể về quy trình sử dụng dầu dừa để trị rụng tóc. Từ việc chuẩn bị dầu dừa, làm ấm nó, thoa lên tóc, massage da đầu, cho đến việc gội sạch dầu và xả tóc. Quá trình này nếu thực hiện đều đặn 2-3 lần mỗi tuần, sẽ giúp giảm tình trạng rụng tóc, đồng thời kích thích sự phát triển của tóc, giúp tóc trở nên mềm mượt và khỏe mạnh hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài sản Sở Hữu Trí Tuệ" theo yêu cầu:
| STT | Mã Tài Sản | Tên Tài Sản | Ngày Đăng Ký | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Loại Tài Sản | Người Quản Lý | Chi Phí Bảo Dưỡng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | IP-001 | Patents for Software Algorithm | 2023-04-15 | 2033-04-14 | Còn hiệu lực | Patents | Nguyễn Văn A | 50,000,000 VND | Đã được cấp phép quốc tế. |
| 2 | IP-002 | Brand Logo Design | 2022-08-20 | 2032-08-19 | Còn hiệu lực | Trademarks | Lê Thị B | 30,000,000 VND | Đang trong quá trình mở rộng quyền sở hữu tại thị trường Châu Âu. |
| 3 | IP-003 | Copyright for E-book | 2021-12-01 | 2031-11-30 | Còn hiệu lực | Copyrights | Trần Văn C | 20,000,000 VND | Đã bán quyền phát hành cho nhà xuất bản XYZ. |
| 4 | IP-004 | Industrial Design | 2020-06-10 | 2030-06-09 | Còn hiệu lực | Industrial Designs | Phạm Thị D | 40,000,000 VND | Đã đăng ký bảo hộ tại Mỹ và Canada. |
| 5 | IP-005 | Patent for Hardware Component | 2019-03-05 | 2029-03-04 | Còn hiệu lực | Patents | Hoàng Văn E | 60,000,000 VND | Đang trong giai đoạn thương thảo với đối tác F để chuyển nhượng quyền sử dụng. |
| 6 | IP-006 | Trade Secret | 2018-07-12 | Không xác định | Còn hiệu lực | Trade Secrets | Nguyễn Thị G | 0 VND | Được bảo mật tuyệt đối. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tài sản sở hữu trí tuệ mà công ty đang quản lý, từ tên tài sản, người quản lý, đến chi phí bảo dưỡng và ghi chú cụ thể. Qua đó, ta có thể thấy rằng đa số các tài sản đều còn hiệu lực, chỉ một số ít đang trong quá trình thương thảo hoặc đã chuyển nhượng quyền sử dụng.


| STT | Tên Chính sách | Yêu cầu Tiền gửi tối thiểu | Thời gian áp dụng | Sản phẩm áp dụng | Đối tượng tham gia | Lợi ích nhận được | Điều kiện khác | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | --------------- | ------------ | --------- | ------ |
| 1   | Chương trình A | 500.000 VND               | 20/06/2024 - 20/07/2024 | Sản phẩm X, Y    | Khách hàng mới   | Giảm 10% hóa đơn | Không áp dụng cho ngày lễ | Đang hoạt động | Không áp dụng cho sản phẩm Z |
| 2   | Chương trình B | 1.000.000 VND             | 20/06/2024 - 31/12/2024 | Tất cả sản phẩm   | Khách hàng cũ    | Tích lũy điểm     | Điểm tích lũy có giá trị trong 1 năm | Đang hoạt động |                |
| 3   | Chương trình C | 2.000.000 VND             | 20/06/2024 - 31/08/2024 | Sản phẩm W        | Khách hàng VIP   | Tặng quà đặc biệt | Chỉ áp dụng cho 100 khách hàng đầu tiên | Đã kết thúc sớm |                |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chính sách chương trình khuyến mãi hiện tại và đã qua của công ty. Mỗi chương trình đều có yêu cầu tiền gửi tối thiểu, thời gian áp dụng, sản phẩm áp dụng và đối tượng tham gia cụ thể. Đặc biệt, Chương trình C đã kết thúc sớm do đạt đủ số lượng khách hàng tham gia quy định.


| Loại Hình Cá Cược | Tỷ Lệ Cược | Tiền Cược | Tiền Lời |
| --- | --- | --- | --- |
| Đua Ngựa | 1:5 | 100.000 VND | 500.000 VND |
| Bóng Rổ | 1:2 | 200.000 VND | 400.000 VND |
| Quần Võ | 1:3 | 150.000 VND | 450.000 VND |
Bảng trên mô tả về các tính toán liên quan đến tiền cược, tỷ lệ cược và tiền lời từ ba loại hình cá cược khác nhau. Trong đó, đua ngựa với tỷ lệ cược 1:5 mang lại mức lãi cao nhất là 500.000 VND khi bạn đặt cược 100.000 VND. Tiếp theo là quần võ với tỷ lệ cược 1:3, bạn có thể nhận được 450.000 VND nếu đặt cược 150.000 VND. Cuối cùng, bóng rổ với tỷ lệ cược 1:2 sẽ mang lại cho bạn 400.000 VND khi bạn đặt cược 200.000 VND.


| STT | Tên Doanh Nghiệp | Vấn Đề Tồn Đọng | Trạng Thái Giải Quyết | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Ghi Chú | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH BĐS Đại Lộc | Thủ Tục Xây Dựng Chưa Hoàn Thiện | Đang Tiến Hành | 2024-09-30 | Cần Hỗ Trợ Từ Sở Xây Dựng | Nguyễn Văn A |
| 2 | Công Ty Cổ Phần BĐS Sài Gòn | Điều Chỉnh Quy Hoạch | Đã Hoàn Thành | 2024-06-15 | Không Có Vấn Đề | Lê Thị B |
| 3 | Công Ty BĐS An Phú | Giấy Phép Xây Dựng | Đang Đợi Duyệt | 2024-08-15 | Cần Theo Dõi Kịp Thời | Trần Văn C |
| 4 | Công Ty BĐS Bình Minh | Vấn Đề Môi Trường | Đang Giải Quyết | 2024-07-30 | Cần Hỗ Trợ Từ Sở Tài Nguyên & Môi Trường | Nguyễn Thị D |
| 5 | Công Ty BĐS Việt Nam | Vấn Đề Đất Đai | Đang Tiến Hành | 2024-10-31 | Cần Hỗ Trợ Từ Sở Tài Nguyên & Môi Trường | Phạm Văn E |
| 6 | Công Ty BĐS Đông Nam Á | Vấn Đề Quy Hoạch | Đang Giải Quyết | 2024-07-30 | Cần Theo Dõi Kịp Thời | Bùi Thị F |
| 7 | Công Ty BĐS Quốc Tế | Vấn Đề Đầu Tư | Đang Tiến Hành | 2024-12-31 | Cần Hỗ Trợ Từ Sở Kế Hoạch & Đầu Tư | Hoàng Văn G |
| 8 | Công Ty BĐS Miền Nam | Vấn Đề Thuế | Đã Hoàn Thành | 2024-06-10 | Không Có Vấn Đề | Nguyễn Thị H |
| 9 | Công Ty BĐS Miền Bắc | Vấn Đề Hợp Đồng | Đang Giải Quyết | 2024-08-15 | Cần Theo Dõi Kịp Thời | Trần Văn I |
Bảng trên cho thấy tình hình giải quyết vướng mắc cho các doanh nghiệp bất động sản tại TP.HCM. Một số vấn đề đã được giải quyết như điều chỉnh quy hoạch và vấn đề thuế, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình giải quyết như thủ tục xây dựng, giấy phép xây dựng, vấn đề môi trường, đất đai, đầu tư và hợp đồng. Những người chịu trách nhiệm cần theo dõi và hỗ trợ kịp thời để đảm bảo tiến độ dự kiến.


| Loại Rau | Ngày Trồng | Nơi Trồng | Số Lượng | Chi Phí Đầu Vào | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rau Muống | 2024-06-01 | Nhà Thủy Canh A | 500 cây | 500.000 VND | Tốt |
| Xà Lách | 2024-06-05 | Nhà Thủy Canh B | 300 cây | 300.000 VND | Bình thường |
| Rau Cải | 2024-06-10 | Nhà Thủy Canh A | 400 cây | 400.000 VND | Tốt |
| Hành Tây | 2024-06-15 | Nhà Thủy Canh B | 200 cây | 200.000 VND | Tốt |
| Rau Đay | 2024-06-18 | Nhà Thủy Canh A | 350 cây | 350.000 VND | Tốt |
| Cần Thảo | 2024-06-20 | Nhà Thủy Canh B | 250 cây | 250.000 VND | Bình thường |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình trồng rau thủy canh tại hai nhà trồng khác nhau. Có thể thấy, rau muống, cải, hành tây và rau đay đang phát triển tốt, trong khi xà lách và cần thảo chỉ ở tình trạng bình thường. Điều này có thể do sự khác biệt về môi trường hoặc kỹ thuật chăm sóc. Tổng số lượng cây trồng là 2.000 cây với tổng chi phí đầu vào là 2.000.000 VND.


| ID Đơn hàng | Tên Khách hàng | Sản phẩm Quartz | Số lượng | Ngày đặt hàng | Ngày dự kiến giao | Trạng thái | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Quartz màu xanh dương | 15 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Chờ giao hàng | Không có |
| 002 | Lê Thị B | Quartz màu hồng | 20 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Chờ sản xuất | Khách hàng yêu cầu đóng gói kỹ lưỡng |
| 003 | Trần Văn C | Quartz màu vàng | 10 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Đang sản xuất | Không có |
| 004 | Huỳnh Thị D | Quartz màu đen | 30 | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Chờ sản xuất | Khách hàng cần hàng sớm nhất có thể |
| 005 | Phạm Văn E | Quartz màu trắng | 25 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Đang xử lý | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý đơn hàng, từ việc khách hàng đã đặt hàng đến ngày dự kiến giao hàng. Có thể thấy, nhu cầu về sản phẩm Quartz màu đen và màu hồng đang cao hơn so với các màu khác. Ngoài ra, một số khách hàng như Huỳnh Thị D và Lê Thị B đã yêu cầu dịch vụ đặc biệt, đòi hỏi sự chú ý cụ thể trong quá trình xử lý đơn hàng.


| STT | Tên Màu | Mã Màu | Độ Che Phủ | Độ Lấp Lánh | Độ Mềm Mịn | Độ Dài Kéo |
| --- | ------- | ------- | --------- | ---------- | --------- | --------- |
| 1   | Đỏ Cam Chói | 999 Matte | Cao | Thấp | Cao | Trung bình |
| 2   | Hồng Nude Sâu | 001 Beige | Trung bình | Thấp | Cao | Cao |
| 3   | Đỏ Đen Quyến Rũ | 777 Iconic | Cao | Rất thấp | Trung bình | Cao |
| 4   | Đỏ Hồng Sảng Khoái | 651 Adore | Cao | Trung bình | Cao | Rất cao |
| 5   | Đen Huyền Bí | 999 Velvet | Rất cao | Rất thấp | Trung bình | Rất cao |
| 6   | Đỏ Đất Mát Mẻ | 751 Intrigue | Cao | Rất thấp | Cao | Cao |
Bảng màu son Dior trên đây cung cấp một loạt các tông màu đa dạng từ đỏ cam chói, hồng nude sâu đến đen huyền bí. Mỗi màu đều có độ che phủ cao, ngoại trừ màu hồng nude sâu chỉ ở mức trung bình. Điểm nổi bật là hầu hết các màu đều mang lại cảm giác mềm mịn cho môi, chỉ riêng màu đỏ đen quyến rũ và đen huyền bí có độ mềm mịn ở mức trung bình. Về độ dài kéo, hầu hết các màu đều đạt điểm cao, chỉ duy nhất màu đỏ cam chói ở mức trung bình.


| STT | Ngày tổ chức | Địa điểm | Tên sự kiện | Số lượng khách dự kiến | Người phụ trách | Ngân sách dự kiến | Tình trạng chuẩn bị | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | --------------------- | -------------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-07-15   | Hà Nội    | Davines Hair Show 1 | 300 người           | Nguyễn Văn A   | 500 triệu VND  | Chuẩn bị xong 80% | Cần thêm tài trợ |
| 2   | 2024-08-10   | Thành phố Hồ Chí Minh | Davines Hair Show 2 | 400 người           | Lê Thị B       | 600 triệu VND  | Chuẩn bị xong 60% | Cần tăng cường nhân lực |


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhân sự" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhân viên | Năng suất (điểm) | Hiệu quả công việc (điểm) | Đóng góp tích cực | Thiếu sót cần cải thiện | Trách nhiệm dự án |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------------- | ---------------- | ------------------------ | ---------------- |
| 1   | NV001          | 9                 | 8                         | Hoàn thành trước hạn | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp | 100%             |
| 2   | NV002          | 7                 | 6                         | Làm việc nhóm tốt | Chậm trong việc hoàn thành công việc | 75%              |
| 3   | NV003          | 8                 | 9                         | Sáng tạo, chủ động | - | 95%                  |
| 4   | NV004          | 6                 | 7                         | Cẩn thận, tỉ mỉ | Thiếu quyết đoán | 80%              |
| 5   | NV005          | 9                 | 9                         | Luôn sẵn lòng giúp đỡ đồng nghiệp | - | 100%                |
| 6   | NV006          | 5                 | 4                         | Làm việc chăm chỉ | Cần nâng cao hiệu suất làm việc | 60%              |
| 7   | NV007          | 7                 | 8                         | Khả năng phân tích tốt | Thiếu kỹ năng quản lý thời gian | 85%              |
| 8   | NV008          | 8                 | 7                         | Kỹ năng lãnh đạo tốt | Cần cải thiện khả năng xử lý áp lực | 90%              |
| 9   | NV009          | 6                 | 6                         | Làm việc độc lập tốt | Thiếu kỹ năng làm việc nhóm | 70%              |
| 10  | NV010          | 9                 | 9                         | Khả năng giải quyết vấn đề tốt | - | 100%               |


|STT|Tên Mục|Số Lượng|Đơn Giá|Thành Tiền|Ngày Giao Dịch|Loại Giao Dịch|Trạng Thái|Ghi Chú|Kế Hoạch|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Phật Sự|10|500,000|5,000,000|2024-06-01|Mua|Hoàn Thành|Phật sự cho lễ hội|Dự kiến mua thêm 5 đơn vị vào cuối tháng|
|2|Sách Phật Pháp|30|100,000|3,000,000|2024-06-05|Mua|Chờ Xác Nhận|Sách mới phát hành|Chờ xác nhận từ nhà cung cấp|
|3|Quỹ Từ Thiện| - | - |1,000,000|2024-06-10|Chi|Rõ ràng|Hỗ trợ nạn nhân thiên tai|Không có kế hoạch cụ thể|
|4|Tiền Thu Từ Lễ Hội| - | - |8,000,000|2024-06-15|Thu|Hoàn Thành|Lễ hội diễn ra thành công|Dự kiến tăng lên 10 triệu vào tháng sau|
|5|Quỹ Bảo Trì| - | - |2,000,000|2024-06-20|Chi|Chờ Thanh Toán|Bảo trì cơ sở vật chất|Chờ thanh toán từ nhà thầu|
|6|Quỹ Học Bổng| - | - |500,000|2024-06-25|Chi|Chờ Xác Nhận|Học bổng cho học sinh nghèo|Chờ xác nhận từ trường học|
|7|Quỹ Phát Triển| - | - |1,500,000|2024-06-30|Chi|Chờ Thực Hiện|Nâng cấp cơ sở hạ tầng|Dự kiến thực hiện trong quý tới|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động tài chính của Quỹ Đạo Phật Tự trong tháng 6 năm 2024. Các mục tiêu chi tiêu chủ yếu bao gồm việc mua sắm vật phẩm Phật sự, sách Phật pháp, quỹ từ thiện, bảo trì cơ sở vật chất và quỹ học bổng. Đồng thời, quỹ cũng thu được một khoản tiền đáng kể từ việc tổ chức lễ hội. Việc quản lý tài chính rõ ràng giúp quỹ duy trì hoạt động ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái | Đơn Đặt Hàng | Mô Tả | Ghi Chú |
| --- | ------- | -------- | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------------ | ----- | ------ |
| 1   | H001    | Bánh mì  | 500      | 2024-06-18     | 2024-06-22        | Còn hàng   | DDH001       | Bánh mì tươi, hạn sử dụng 3 ngày từ ngày nhập kho | Không có |
| 2   | H002    | Sữa tươi | 300      | 2024-06-19     | 2024-06-23        | Còn hàng   | DDH002       | Sữa tươi nguyên kem, hạn sử dụng 7 ngày từ ngày nhập kho | Không có |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, bao gồm mã hàng, tên hàng, số lượng hiện tại trong kho, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa (còn hay hết), mã đơn đặt hàng liên quan, mô tả hàng hóa và ghi chú nếu có. Thông qua bảng này, người quản lý có thể dễ dàng theo dõi được tình hình tồn kho, kiểm soát đơn đặt hàng và lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


| Tên kiểu chụp | Mô tả | Hướng dẫn tạo dáng | Thời điểm chụp tốt nhất | Phong cách trang phục phù hợp | Điểm nhấn | Gợi ý thêm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chụp từ phía sau | Cặp đôi quay lưng về máy ảnh, tay nắm nhau. | Đứng cạnh nhau, nắm tay và nhìn về một hướng cụ thể. | Buổi chiều khi ánh nắng dịu nhẹ. | Trang phục tự nhiên, thoải mái. | Khung cảnh xung quanh. | Dùng zoom để tập trung vào cử chỉ nắm tay. |
| Chụp ở góc cao | Máy ảnh đặt ở vị trí cao so với cặp đôi. | Ngồi trên thảm, nằm trên bãi cỏ hoặc đứng dưới cây. | Buổi sáng sớm hoặc buổi tối muộn. | Trang phục tươi sáng, nổi bật. | Cả hai người trong khung hình. | Sử dụng độ sâu trường ảnh nhỏ để làm mờ hậu cảnh. |
Bảng trên liệt kê 2 kiểu chụp ảnh dành cho cặp đôi cùng với các thông tin chi tiết cần thiết. Mỗi kiểu chụp đều có mô tả rõ ràng, hướng dẫn tạo dáng cụ thể giúp các cặp đôi dễ dàng thực hiện. Thời điểm chụp tốt nhất, phong cách trang phục phù hợp cũng được đề cập, giúp tạo nên bức ảnh hoàn hảo. Điểm nhấn của từng kiểu chụp cũng được chỉ ra, giúp người chụp biết rõ nên tập trung vào yếu tố nào trong khung hình. Cuối cùng, những gợi ý thêm sẽ hỗ trợ người chụp tạo ra những bức ảnh độc đáo và thú vị hơn.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị vật liệu đón tiếp: nước uống, bản đồ hành hương, hướng dẫn viên | 2024-06-20 08:00 | Quản lý dịch vụ khách hàng |
| 2 | Đón khách tại cổng chính, cung cấp nước uống và bản đồ | 2024-06-20 09:00 | Nhân viên lễ tân |
| 3 | Hướng dẫn chi tiết về lộ trình hành hương, các điểm dừng chân quan trọng | 2024-06-20 10:00 | Hướng dẫn viên |
| 4 | Cung cấp thông tin về lịch trình, thời gian mở cửa của các địa điểm | 2024-06-20 11:00 | Hướng dẫn viên |
| 5 | Kiểm tra lại thông tin, giải đáp thắc mắc cho khách | 2024-06-20 12:00 | Nhân viên dịch vụ khách hàng |
| 6 | Thực hiện theo dõi, hỗ trợ khách trong suốt quá trình hành hương | 2024-06-20 13:00 | Nhân viên hỗ trợ trực tuyến |
| 7 | Thu thập phản hồi từ khách sau khi kết thúc hành trình | 2024-06-20 17:00 | Quản lý chất lượng dịch vụ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Đón tiếp và Hướng dẫn Khách hành hương". Kế hoạch bắt đầu từ việc chuẩn bị vật liệu đón tiếp vào buổi sáng sớm, tiếp tục với việc đón khách và cung cấp thông tin cần thiết. Trong suốt ngày, nhân viên sẽ liên tục hỗ trợ khách hàng, đảm bảo họ có được trải nghiệm tốt nhất. Cuối cùng, sau khi hành trình kết thúc, công ty sẽ thu thập phản hồi để cải tiến dịch vụ.


| Tên Nhà Thờ Hồi Giáo | Địa Điểm | Thời Gian Xây Dựng |
|-----------------------|----------|---------------------|
| Fatih Camii           | Istanbul, Thổ Nhĩ Kỳ | 1463-1470            |
| Selimiye Camii        | Edirne, Thổ Nhĩ Kỳ   | 1569-1575            |
| Sultan Ahmed Camii    | Istanbul, Thổ Nhĩ Kỳ | 1609-1616            |
| Beyazit Camii         | Istanbul, Thổ Nhĩ Kỳ | 1502-1506            |
| Rüstem Pasha Camii     | Istanbul, Thổ Nhĩ Kỳ | 1561                 |
| Yeni Camii            | Istanbul, Thổ Nhĩ Kỳ | 1597-1663            |
| Şemsi Pasha Camii     | Kadıköy, Thổ Nhĩ Kỳ | 1580                 |
| Kılıç Ali Pasha Camii | Galata, Thổ Nhĩ Kỳ  | 1580                 |
| Mihrimah Sultan Camii | Edirnekapı, Thổ Nhĩ Kỳ | 1562-1565          |
Bảng trên liệt kê một số nhà thờ Hồi giáo nổi tiếng nhất được xây dựng trong thời kỳ Đế quốc Ottoman. Các nhà thờ này đều nằm ở Thổ Nhĩ Kỳ, chủ yếu tại Istanbul - trung tâm chính trị và văn hóa của Đế chế Ottoman. Thời gian xây dựng các nhà thờ trải dài từ thế kỷ 15 đến thế kỷ 17, phản ánh sự thay đổi về phong cách kiến trúc và tầm quan trọng của tôn giáo trong xã hội Ottoman.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ghi Chú Giao Dịch | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | -------------------- | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Đã mua sản phẩm X | 20/06/2024       | Rất hài lòng           | 20/06/2024              | Hoạt động  |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Đang xem xét mua Y| 15/06/2024       | Sản phẩm tốt, giá cao | 15/06/2024              | Tiềm năng  |
| 3   | Lê Văn C      | 0911223344        | Đã hủy đơn hàng Z | 12/06/2024       | Không hài lòng         | 12/06/2024              | Ngừng hoạt động |
| ... | ...            | ...               | ...              | ...              | ...                  | ...                     | ...        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, thông tin liên hệ, ghi chú về các giao dịch đã thực hiện, lịch sử mua hàng, phản hồi từ khách hàng và ngày giao dịch gần nhất. Đặc biệt, trạng thái của mỗi khách hàng cũng được cập nhật để doanh nghiệp có thể nắm bắt rõ hơn về hành vi mua sắm và sự hài lòng của họ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | 75 | 50 | 2024-06-25 | Đủ hàng | Không có |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | 90 | 100 | 2024-06-30 | Hết hàng | Cần đặt hàng thêm |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 0 | 50 | 70 | 2024-07-05 | Hết hàng | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình tồn kho của ba sản phẩm chính. Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 hiện có 25 chiếc trong kho, đã bán được 75 chiếc và đang chờ 50 chiếc từ đơn đặt hàng. Điện thoại iPhone 13 Pro Max chỉ còn 10 chiếc trong kho, đã bán được 90 chiếc và cần thêm 100 chiếc để đáp ứng nhu cầu thị trường. Cuối cùng, máy ảnh Canon EOS R5 hiện tại đã hết hàng, đã bán được 50 chiếc và đang chờ 70 chiếc từ nhà cung cấp dự kiến đến vào ngày 05/07/2024.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" theo yêu cầu:
| STT | Ngày đặt hàng | Địa chỉ giao hàng | Trạng thái đơn hàng | Tổng giá trị |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ------------ |
| 1   | 2024-06-18     | 123 Đường Hoa Lư, Phường Bạch Mai, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | Đang giao hàng | 1,500,000 VND |
| 2   | 2024-06-17     | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Cầu Dền, Quận Ba Đình, Hà Nội | Đã giao thành công | 2,000,000 VND |
| 3   | 2024-06-19     | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, Hà Nội | Đang xử lý | 1,200,000 VND |
| 4   | 2024-06-20     | 1011 Đường Phạm Văn Đồng, Phường Nghĩa Tân, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | Chưa xác nhận | 1,800,000 VND |
| 5   | 2024-06-18     | 1213 Đường Kim Mã, Phường Liễu Giai, Quận Ba Đình, Hà Nội | Đã hủy | 1,000,000 VND |
| 6   | 2024-06-16     | 1415 Đường Hoàng Quốc Việt, Phường Nghĩa Đô, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | Đã giao thành công | 2,500,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các đơn hàng đều được giao thành công. Có một đơn hàng đã bị hủy và một đơn hàng đang trong quá trình xử lý. Tổng giá trị của các đơn hàng từ cao đến thấp dao động từ 2,500,000 VND đến 1,000,000 VND. Các địa chỉ giao hàng chủ yếu tập trung ở khu vực nội thành Hà Nội.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin |
| --- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mua tranh phong thủy chủ yếu để trang trí nhà cửa, thích các bức tranh có hình ảnh về núi non. |
| 2   | Trần Thị B    | Đã mua 3 bức tranh từ chúng tôi, thường quan tâm đến ý nghĩa phong thủy của từng bức tranh. |
| 3   | Lê Minh C     | Khách hàng doanh nghiệp, mua tranh để trang trí văn phòng, yêu thích các tác phẩm nghệ thuật trừu tượng. |
| 4   | Phạm Thị D    | Thích mua tranh phong thủy với màu sắc rực rỡ, đã mua 5 bức tranh từ cửa hàng trong năm qua. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Khách hàng mới, quan tâm đến những bức tranh mang lại may mắn và thịnh vượng. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Thường xuyên mua tranh online, thích các mẫu tranh nhỏ gọn, dễ treo. |
| 7   | Trần Anh G    | Khách hàng thân thiết, thường mua tranh làm quà tặng, yêu thích các mẫu tranh về cây cỏ, thiên nhiên. |
| 8   | Vũ Thị H      | Mua tranh chủ yếu cho mục đích đầu tư, quan tâm đến giá trị lâu dài của tác phẩm. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về danh sách khách hàng VIP của cửa hàng bán tranh phong thủy. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên và sở thích, nhu cầu cụ thể khi mua tranh. Qua bảng này, cửa hàng có thể hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra những lời khuyên, dịch vụ phù hợp, giúp tăng sự hài lòng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng.


| Ngày | Sản Phẩm | Giá Thị Trường | Biến Động So Với Ngày Trước | Dự Báo Nhu Cầu | Tình Hình Kho | Hành Động Đề Xuất |
|------|-----------|----------------|--------------------------------|-----------------|--------------|------------------|
| 20/6 | Rau củ   | 15,000 VND/kg  | Tăng 500 VND/kg                | Cao             | Dưới mức    | Mua thêm hàng   |
| 20/6 | Thịt gà   | 40,000 VND/kg  | Giảm 1,000 VND/kg              | Trung bình      | Hợp lý      | Giữ nguyên     |
| 20/6 | Cá tươi   | 70,000 VND/kg  | Không đổi                       | Thấp            | Quá mức      | Bán giảm giá   |
| 19/6 | Rau củ   | 14,500 VND/kg  | Giảm 300 VND/kg                | Cao             | Dưới mức    | Mua thêm hàng   |
| 19/6 | Thịt gà   | 41,000 VND/kg  | Tăng 500 VND/kg                | Trung bình      | Hợp lý      | Giữ nguyên     |
| 19/6 | Cá tươi   | 70,000 VND/kg  | Tăng 2,000 VND/kg              | Thấp            | Quá mức      | Bán giảm giá   |
| 18/6 | Rau củ   | 14,800 VND/kg  | Tăng 200 VND/kg                | Cao             | Dưới mức    | Mua thêm hàng   |
Bảng trên cho thấy biến động giá cả và nhu cầu thị trường trong ba ngày gần đây. Rau củ có giá tăng nhưng kho hàng dưới mức nên đề xuất mua thêm hàng. Thịt gà có giá ổn định và kho hàng hợp lý nên giữ nguyên tình hình. Cá tươi có giá ổn định nhưng kho hàng quá mức nên đề xuất bán giảm giá để tránh hư hỏng.


Dưới đây là bảng "Phong thủy phòng khách" theo yêu cầu của bạn:
| Hướng Phòng | Màu sắc phù hợp | Vật phẩm trang trí | Điểm cần chú ý | Ưu điểm | Nhược điểm | Gợi ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đông | Xanh lá cây, nâu đất | Cây xanh, đá quý màu xanh | Tránh đặt gương đối diện cửa ra vào | Tăng cường sức khỏe, năng lượng tích cực | Có thể gây cảm giác lạnh lẽo nếu quá nhiều màu xanh | Sử dụng đèn sáng để cân bằng không gian |
| Nam | Đỏ, cam | Đèn chùm, tranh vẽ hoa | Tránh đặt đồ điện tử ở phía Bắc | Tăng cường sự sáng tạo, nhiệt huyết | Có thể gây căng thẳng nếu quá nhiều màu đỏ | Kết hợp với màu trắng hoặc xám để giảm bớt độ chói |
| Tây | Trắng, bạc | Kim loại, đồ trang sức | Tránh đặt vật sắc nhọn | Tăng cường mối quan hệ, tình yêu | Có thể gây cảm giác lạnh lẽo, thiếu ấm cúng | Sử dụng thảm lông hoặc gối mềm để tạo cảm giác ấm áp |
| Bắc | Đen, xanh dương | Nước, thủy tinh | Tránh đặt nhiều vật liệu cứng | Tăng cường sự nghiệp, kiến thức | Có thể gây cảm giác u ám, buồn bã | Sử dụng đèn sáng và màu sắc tươi sáng để cân bằng |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách sắp xếp và trang trí phòng khách dựa trên hướng phong thủy. Mỗi hướng đều có màu sắc, vật phẩm trang trí phù hợp cùng những điểm cần chú ý để tối ưu hóa lợi ích từ phong thủy. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra những nhược điểm có thể gặp phải khi áp dụng các nguyên tắc này và đưa ra gợi ý để khắc phục.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc kinh doanh game online:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại tiền | Tài khoản | Ghi chú |
|------|----------------|-------|---------------|-----------|-----------|---------|
| 2024-06-01 | Thu | Doanh thu từ việc bán gói VIP trong game | 50,000,000 | VND | TK_OnlineGame | Doanh thu tăng so với tháng trước |
| 2024-06-15 | Chi | Chi phí quảng cáo trên mạng xã hội | 10,000,000 | VND | TK_OnlineGame | Chi phí không thay đổi so với tháng trước |
| 2024-06-20 | Chi | Chi phí thuê server | 5,000,000 | VND | TK_OnlineGame | Chi phí giảm so với tháng trước |
Theo bảng, doanh thu từ việc bán gói VIP trong game vào ngày 1 tháng 6 đã đạt 50 triệu đồng, con số này cho thấy sự tăng trưởng đáng kể so với tháng trước. Trong khi đó, chi phí quảng cáo trên mạng xã hội và chi phí thuê server tương đối ổn định, nhưng có dấu hiệu giảm nhẹ vào ngày 20 tháng 6. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ hàng không" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đặt | Ngày đặt dịch vụ | Phản hồi | Yêu cầu đặc biệt | Điểm đánh giá | Trạng thái |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | -------- | --------------- | ------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Vé máy bay   | 2024-06-15        | Tốt      | Ghế rộng       | 4.5           | Đã hoàn thành |
| 2   | Trần Thị B    | Vé máy bay   | 2024-06-18        | Rất tốt  | Chế độ ăn chay | 5             | Đang xử lý  |
| 3   | Lê Minh C     | Vé máy bay   | 2024-06-19        | Khá      | Không có        | 3.5           | Đã hủy     |
| 4   | Phạm Thị D    | Vé máy bay   | 2024-06-20        | Tốt      | Hỗ trợ tiếng Anh| 4             | Đang xử lý  |
| 5   | Hoàng Văn E   | Vé máy bay   | 2024-06-20        | Rất tốt  | Ghế gần cửa ra vào| 5            | Đã hoàn thành |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Vé máy bay   | 2024-06-20        | Khá      | Không có        | 3             | Đang xử lý  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, dịch vụ họ đã đặt, ngày đặt dịch vụ, phản hồi của họ về dịch vụ, những yêu cầu đặc biệt nếu có, điểm đánh giá và trạng thái hiện tại của đơn đặt dịch vụ. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, chỉ một số ít có yêu cầu đặc biệt và một vài đơn đặt dịch vụ đang trong quá trình xử lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Máy tính xách tay | Cần một chiếc máy tính xách tay dùng cho công việc đồ họa | Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh và tốc độ xử lý của sản phẩm. |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Điện thoại di động | Cần một chiếc điện thoại có khả năng chụp hình tốt | Đánh giá cao khả năng chụp hình nhưng cảm thấy pin hơi yếu. |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | Máy ảnh chuyên nghiệp | Cần một chiếc máy ảnh chuyên nghiệp để chụp ảnh cưới | Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh, nhưng giá thành hơi cao. |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Loa Bluetooth | Cần một chiếc loa Bluetooth để nghe nhạc trong lúc tập thể dục | Thích thiết kế nhỏ gọn, dễ mang theo nhưng âm thanh chưa đạt như mong đợi. |
| 5 | Hoàng Anh E | hoanganh@gmail.com, 0987654317 | Tai nghe không dây | Cần một chiếc tai nghe không dây để làm việc từ xa | Rất hài lòng với chất lượng âm thanh và khả năng kết nối ổn định. |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính xã Hợp Tiến" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn tài trợ | Dự án/Chương trình | Tình trạng đầu tư | Lợi nhuận/Hiệu suất | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------------- | ------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Đầu tư vào dự án phát triển hạ tầng | Đầu tư | 500,000,000 | Ngân sách xã | Hạ tầng giao thông | Đang tiến hành | - | - |
| 2   | 2024-06-05    | Hỗ trợ nông nghiệp | Chi tiêu | 300,000,000 | Quỹ hỗ trợ nông nghiệp | Phát triển nông nghiệp | Hoàn thành | - | - |
| 3   | 2024-06-10    | Nhận tài trợ từ tổ chức phi chính phủ | Thu nhập | 200,000,000 | Tổ chức phi chính phủ | An sinh xã hội | Hoàn thành | - | - |
| 4   | 2024-06-15    | Đầu tư vào chương trình an sinh xã hội | Đầu tư | 150,000,000 | Ngân sách xã | An sinh xã hội | Đang tiến hành | - | - |
| 5   | 2024-06-20    | Thu ngân sách từ thuế | Thu nhập | 400,000,000 | Thuế | - | - | - | - |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính của xã Hợp Tiến trong tháng 6 năm 2024. Xã đã thực hiện các khoản đầu tư lớn vào việc phát triển hạ tầng và chương trình an sinh xã hội. Đồng thời, xã cũng đã nhận được nguồn tài trợ đáng kể từ tổ chức phi chính phủ và thu ngân sách từ thuế. Các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc hỗ trợ nông nghiệp và đầu tư vào các dự án phát triển hạ tầng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Tính năng khác 1 | Tính năng khác 2 |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | --------- | ------ | --------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | 2024-06-20    | GD1   | Thu nhập      | 50000   | 50000     |        |           |                   |                   |
| 2   | 2024-06-19    | GD2   | Chi tiêu       | -30000  |           | 30000  |           |                   |                   |
| 3   | 2024-06-18    | GD3   | Thu nhập      | 70000   | 70000     |        |           |                   |                   |
| 4   | 2024-06-17    | GD4   | Chi tiêu       | -40000  |           | 40000  |           |                   |                   |
| 5   | 2024-06-16    | GD5   | Thu nhập      | 60000   | 60000     |        |           |                   |                   |
| 6   | 2024-06-15    | GD6   | Chi tiêu       | -20000  |           | 20000  |           |                   |                   |
Theo báo cáo tài chính, tổng doanh thu từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 là 240.000 đồng. Trong khi đó, tổng chi phí trong cùng khoảng thời gian là 90.000 đồng. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả với lợi nhuận ròng trước thuế là 150.000 đồng.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Khảo sát thị trường | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-23 17:00 | Đang tiến hành | Cần tập trung vào khu vực Đông Nam Á |
| 2   | Phân tích dữ liệu | 2024-06-24 09:00 | 2024-06-25 16:00 | Chưa bắt đầu | Dữ liệu sẽ được phân loại theo độ tuổi và giới tính người tiêu dùng |
| 3   | Lập kế hoạch tiếp thị | 2024-06-26 10:00 | 2024-06-28 15:00 | Chưa bắt đầu | Kế hoạch dự kiến tập trung vào quảng cáo trực tuyến và sự kiện ngoại vi |
Bảng trên thể hiện chi tiết về "Thần Bí Kế Hoạch" với 3 nhiệm vụ chính. Nhiệm vụ đầu tiên là khảo sát thị trường, đang trong quá trình thực hiện, dự kiến hoàn thành vào ngày 23/06/2024. Hai nhiệm vụ còn lại, bao gồm việc phân tích dữ liệu và lập kế hoạch tiếp thị, đều chưa bắt đầu và dự kiến sẽ bắt đầu sau khi khảo sát thị trường hoàn tất. Các ghi chú dưới cột 'Ghi chú' cung cấp thêm thông tin chi tiết về từng nhiệm vụ.


Dưới đây là bảng "Chi tiết động cơ và truyền động" theo yêu cầu:
| STT | Loại động cơ | Dung tích (cc) | Công suất (HP) | Mô-men xoắn (Nm) | Số lượng xy-lanh | Hệ thống truyền động | Kiểu hộp số |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ---------------- | --------------- | -------------------- | ------------ |
| 1   | Turbo Diesel | 2000           | 150            | 360              | 4               | FWD                  | 6AT          |
| 2   | V6 Gasoline  | 3500           | 270            | 340              | 6               | RWD                  | 8AT          |
| 3   | Turbo Petrol | 1600           | 200            | 280              | 4               | AWD                  | 7DCT         |
| 4   | I4 Gasoline  | 1800           | 140            | 175              | 4               | FWD                  | CVT          |
| 5   | Hybrid       | 2000           | 190            | 220              | 4               | FWD                  | E-CVT        |
| 6   | V8 Gasoline  | 5000           | 400            | 500              | 8               | RWD                  | 10AT         |
| 7   | Turbo Diesel | 3000           | 200            | 450              | 6               | AWD                  | 8AT          |
| 8   | I4 Gasoline  | 1400           | 120            | 150              | 4               | FWD                  | 6MT          |
| 9   | Hybrid       | 1800           | 150            | 180              | 4               | FWD                  | E-CVT        |
| 10  | V6 Gasoline  | 3000           | 250            | 300              | 6               | RWD                  | 9AT          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại động cơ và hệ thống truyền động. Có thể thấy, đa số các mẫu xe sử dụng động cơ xăng hoặc diesel với dung tích từ 1400 đến 5000cc. Công suất của các động cơ này dao động từ 120 đến 400 HP, trong khi mô-men xoắn nằm trong khoảng 150 đến 500 Nm. Các hệ thống truyền động phổ biến bao gồm dẫn động cầu trước (FWD), dẫn động cầu sau (RWD) và dẫn động bốn bánh (AWD). Hộp số cũng đa dạng từ hộp số tự động (AT), hộp số ly hợp kép (DCT), hộp số vô cấp (CVT) cho đến hộp số tay (MT).


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin chi tiết về hàng hóa ra vào cảng:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Thời Gian Lưu Trữ | Thông Tin Liên Hệ Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 500 | Tốt | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | Công ty TNHH ABC, Điện thoại: 0987654321, Email: abc@abc.com |
| HH002 | 300 | Hư hỏng nhẹ | 2024-05-25 đến 2024-06-20 | Công ty Cổ phần XYZ, Điện thoại: 0987654320, Email: xyz@xyz.com |
| HH003 | 1000 | Tốt | 2024-06-10 đến 2024-06-20 | Công ty TNHH 1TV, Điện thoại: 0987654322, Email: onetv@onetv.com |
| HH004 | 750 | Tốt | 2024-06-15 đến 2024-06-20 | Công ty Cổ phần LMN, Điện thoại: 0987654323, Email: lmn@lmn.com |
| HH005 | 200 | Mất mát | 2024-06-05 đến 2024-06-20 | Công ty TNHH PQR, Điện thoại: 0987654324, Email: pqr@pqr.com |
| HH006 | 450 | Tốt | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | Công ty Cổ phần DEF, Điện thoại: 0987654325, Email: def@def.com |
| HH007 | 600 | Tốt | 2024-06-10 đến 2024-06-20 | Công ty TNHH GHI, Điện thoại: 0987654326, Email: ghi@ghi.com |
| HH008 | 350 | Tốt | 2024-06-15 đến 2024-06-20 | Công ty Cổ phần JKL, Điện thoại: 0987654327, Email: jkl@jkl.com |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu trữ hàng hóa tại kho. Có thể thấy đa số hàng hóa đều ở tình trạng tốt, chỉ có một số ít gặp vấn đề như hư hỏng nhẹ hoặc mất mát. Thời gian lưu trữ của hàng hóa từ khoảng 10 ngày đến 20 ngày. Bảng cũng cung cấp thông tin liên hệ đầy đủ của khách hàng, giúp việc truy xuất thông tin trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng và phản hồi của họ:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Sản Phẩm Mua | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-03-12 | Điện thoại di động | "Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng." |
| 002 | Trần Thị B | 1990-07-15 | Máy tính xách tay | "Sản phẩm tốt, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu." |
| 003 | Lê Minh C | 1995-11-22 | Tai nghe không dây | "Chất lượng âm thanh tuyệt vời, thiết kế đẹp mắt." |
| 004 | Phạm Thị D | 1980-04-08 | Máy ảnh kỹ thuật số | "Cảm thấy hài lòng với chất lượng hình ảnh." |
| 005 | Hoàng Văn E | 1975-09-16 | Máy lọc nước | "Sản phẩm hoạt động tốt, dễ dàng sử dụng." |
| 006 | Nguyễn Thị F | 1987-01-20 | Máy sấy tóc | "Máy hoạt động ổn định, giá cả hợp lý." |
| 007 | Trần Anh G | 1992-05-25 | Lò vi sóng | "Thiết bị hoạt động tốt, nhưng hướng dẫn sử dụng nên rõ ràng hơn." |
| 008 | Đặng Thị H | 1983-12-03 | Máy giặt | "Máy hoạt động êm ái, tiết kiệm điện." |


Dưới đây là bảng "Văn hóa sản xuất nông dân" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Hộ Nông Dân | Địa Điểm | Loại Sản Phẩm | Diện Tích (ha) | Sản Lượng (kg) |
|-----------------|----------|---------------|----------------|----------------|
| Nguyễn Văn A    | Đồng Nai | Cà phê        | 2              | 1000           |
| Trần Thị B     | Bình Dương| Trái cây nhiệt đới | 3             | 1500           |
| Lê Văn C       | Cần Thơ   | Lúa            | 4              | 2000           |
| Phạm Thị D     | Đà Lạt   | Hoa           | 1.5            | 750            |
| Huỳnh Văn E    | Quảng Ngãi| Rau sạch       | 2.5            | 1250           |
| Nguyễn Thị F   | Hà Nội   | Gạo hữu cơ     | 3              | 1800           |
| Đặng Văn G     | Hải Phòng | Cá nuôi        | 2              | 900            |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong văn hóa sản xuất nông nghiệp của các hộ nông dân tại Việt Nam. Từ cà phê ở Đồng Nai, trái cây nhiệt đới ở Bình Dương, lúa ở Cần Thơ, hoa ở Đà Lạt, rau sạch ở Quảng Ngãi, gạo hữu cơ ở Hà Nội đến cá nuôi ở Hải Phòng. Đặc biệt, diện tích và sản lượng cũng cho thấy hiệu quả kinh doanh khác nhau giữa các loại hình sản xuất nông nghiệp.


| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Tên chương trình | Mô tả chương trình | KPI dự kiến | Kết quả thực tế | Nhận xét |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- | ----------------- | ----------- | -------------- | -------- |
| 1   | 2024-07-01   | 2024-07-31     | "Hè Sôi Động"    | Giảm giá 20% cho tất cả sản phẩm mùa hè. | Tăng 15% khách hàng mới |            |          |
| 2   | 2024-08-01   | 2024-08-31     | "Quà tặng tháng 8"| Khách hàng mua từ 5 sản phẩm trở lên sẽ nhận được 1 sản phẩm miễn phí. | Tăng 10% khách hàng mới |            |          |
| 3   | 2024-09-01   | 2024-09-30     | "Khuyến mãi cuối tuần"| Giảm giá 15% vào mỗi thứ 6, thứ 7 và chủ nhật. | Tăng 8% khách hàng mới |            |          |
| 4   | 2024-10-01   | 2024-10-31     | "Mua sắm Halloween"| Giảm giá 25% cho tất cả sản phẩm liên quan đến Halloween. | Tăng 12% khách hàng mới |            |          |
| 5   | 2024-11-01   | 2024-11-30     | "Black Friday"| Giảm giá 30% cho tất cả sản phẩm trong ngày Black Friday. | Tăng 20% khách hàng mới |            |          |
| 6   | 2024-12-01   | 2024-12-31     | "Giáng sinh vui vẻ"| Giảm giá 20% cho tất cả sản phẩm, kèm theo quà tặng nhỏ. | Tăng 18% khách hàng mới |            |          |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về các chương trình khuyến mãi mà công ty dự định triển khai trong 6 tháng tới. Mỗi chương trình đều có mục tiêu tăng số lượng khách hàng mới cụ thể. Những sự kiện này không chỉ thu hút khách hàng mới mà còn tạo cơ hội để gia tăng doanh thu thông qua việc kích thích nhu cầu mua sắm.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho Hoàng gia Asoka" dự kiến:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Ngọc Bích    | 50       | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng   |        | Nguyễn A     |
| 2   | Vàng Ròng    | 100      | 2024-05-15     | 2024-08-15             | Còn hàng   |        | Trần B       |
| 3   | Đá Quý      | 70       | 2024-06-10     | 2024-09-10             | Còn hàng   |        | Lê C         |
| 4   | Đồng Cổ     | 150      | 2024-04-20     | 2024-10-20             | Còn hàng   |        | Phạm D       |
| 5   | Bạc          | 200      | 2024-05-25     | 2024-11-25             | Còn hàng   |        | Vũ E        |
| 6   | Đồ Gốm      | 80       | 2024-06-15     | 2024-12-15             | Còn hàng   |        | Nguyễn F     |
| 7   | Đồ Sứ       | 90       | 2024-06-05     | 2025-01-05             | Còn hàng   |        | Trần G       |
| 8   | Kim Loại Khác | 60      | 2024-06-20     | 2025-02-20             | Còn hàng   |        | Lê H        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho của các mặt hàng tại Kho Hoàng gia Asoka. Mỗi mặt hàng đều do một người quản lý cụ thể chịu trách nhiệm. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, không có dấu hiệu thiếu hụt nào.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngân Hàng Quan Tâm | Ngân Sách (tỷ VND) | Số Phòng Ngủ | Hướng Nhà | Tầng Ưu Tiên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Vietcombank | 5-7 | 3 | Đông Nam | Cao |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | BIDV | 3-5 | 2 | Tây Bắc | Trung |
| Lê Minh C | 0945678912 | leminhc@gmail.com | Techcombank | 7-9 | 4 | Đông Bắc | Thấp |
| Phạm Thị D | 0954321678 | phamthid@gmail.com | Agribank | 4-6 | 2 | Tây Nam | Cao |
| Hoàng Văn E | 0967891234 | hoangvane@gmail.com | Sacombank | 6-8 | 3 | Đông Nam | Trung |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khách hàng đang quan tâm đến việc mua căn hộ. Mỗi người có ngân sách, yêu cầu về số phòng ngủ, hướng nhà và tầng ưu tiên khác nhau. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng, từ những người muốn mua căn hộ với ngân sách thấp hơn như Trần Thị B hay Phạm Thị D, đến những người có ngân sách cao hơn như Nguyễn Văn A hay Lê Minh C.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Đỏ May Mắn" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Số Mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | ------------- | ----- | ----------------- | --------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Áo sơ mi            | 2024-06-15             | 15          |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Váy nữ               | 2024-06-18             | 10          |
| 3   | Lê Văn C      | 1980-08-20 | Nam       | TP.HCM  | 0987654321    | c@gmail.com | Quần Jeans          | 2024-06-10             | 20          |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-09-10 | Nữ        | Hải Phòng| 0912345678    | d@gmail.com | Áo khoác            | 2024-06-05             | 5           |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1985-06-20 | Nam       | Cần Thơ | 0987654321    | e@gmail.com | Áo thun             | 2024-06-12             | 12          |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1990-07-15 | Nữ        | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Giày thể thao        | 2024-06-18             | 8           |
| 7   | Trần Văn G    | 1980-08-20 | Nam       | Nha Trang| 0987654321    | g@gmail.com | Đồng hồ             | 2024-06-10             | 3           |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng thuộc nhóm "Đỏ May Mắn". Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua sắm khác nhau, từ sản phẩm yêu thích đến ngày mua hàng gần nhất. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen mua sắm của từng khách hàng, từ đó tạo ra các chiến lược bán hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý vận tải đường bộ xuyên biên giới (CBT)" được tạo theo yêu cầu:
| STT | Mã Vận Chuyển | Ngày Xuất Phát | Ngày Dự Kiến Đến | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Loại Hàng Hóa | Trọng Lượng (kg) | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | --------------- | --------- | -------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | CBT001         | 2024-06-15      | 2024-06-25        | Hà Nội          | Bangkok   | Thiết bị điện tử | 300              | Đang vận chuyển |
| 2   | CBT002         | 2024-06-18      | 2024-06-28        | Đà Nẵng        | Kuala Lumpur | Thực phẩm       | 500              | Đang chờ xuất phát |
| 3   | CBT003         | 2024-06-20      | 2024-06-30        | Hồ Chí Minh     | Singapore | Vải vóc          | 400              | Đã xuất phát |
| 4   | CBT004         | 2024-06-21      | 2024-07-01        | Hải Phòng       | Bangkok   | Gỗ             | 600              | Đang chuẩn bị hàng hóa |
| 5   | CBT005         | 2024-06-22      | 2024-07-02        | Cần Thơ         | Kuala Lumpur | Trái cây        | 450              | Đang chờ xác nhận |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc vận chuyển hàng hóa qua biên giới bằng đường bộ. Có thể thấy, các chuyến vận chuyển đều bắt đầu từ Việt Nam và kết thúc tại các quốc gia Đông Nam Á khác như Thái Lan, Malaysia và Singapore. Các loại hàng hóa đa dạng từ thiết bị điện tử, thực phẩm, vải vóc đến gỗ và trái cây. Trạng thái của mỗi chuyến vận chuyển cũng được cập nhật thường xuyên, giúp quản lý và kiểm soát quá trình vận chuyển một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tình hình xuất khẩu chè" từ năm 2021 đến 2024:
| Năm | Giá trị xuất khẩu (triệu USD) | Thị trường xuất khẩu chính |
| --- | --- | --- |
| 2021 | 350 | Mỹ, Đức, Anh |
| 2022 | 380 | Mỹ, Pháp, Nhật Bản |
| 2023 | 420 | Mỹ, Trung Quốc, Canada |
| 2024 | 450 | Mỹ, Úc, Nga |
Theo bảng trên, có thể thấy giá trị xuất khẩu chè của chúng ta tăng đều đặn qua từng năm, từ 350 triệu USD vào năm 2021 lên tới 450 triệu USD vào năm 2024. Điều này cho thấy nhu cầu về chè của thị trường quốc tế đang ngày càng tăng. Mỹ luôn đứng đầu trong danh sách những thị trường xuất khẩu chính, tiếp theo là các quốc gia như Đức, Anh, Pháp, Nhật Bản và gần đây hơn là Trung Quốc, Canada, Úc, Nga.


|STT|Tên Khách Hàng|Dịch Vụ Đã Sử Dụng|Dịch Vụ Mục Tiêu|Ngày Cung Cấp Dịch Vụ|Phương Pháp Quảng Bá|Kết Quả Dự Kiến|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyễn Văn A|Cúng Chúng Sinh Tháng 1|Cúng Chúng Sinh Tháng 7|2024-01-15|Quảng cáo trên MXH, Email Marketing|Tăng 30% khách hàng so với tháng trước|Khách hàng hài lòng, có thể tái sử dụng dịch vụ.|
|2|Trần Thị B|Cúng Chúng Sinh Tháng 2|Cúng Chúng Sinh Tháng 8|2024-02-14|Quảng cáo qua báo điện tử, SEO website|Tăng 25% khách hàng so với tháng trước|Khách hàng phản hồi tốt, cần tiếp tục theo dõi.|
|3|Lê Văn C|Cúng Chúng Sinh Tháng 3|Cúng Chúng Sinh Tháng 9|2024-03-16|Quảng cáo qua truyền hình, in tờ rơi|Tăng 20% khách hàng so với tháng trước|Khách hàng tiềm năng, cần tiếp cận thêm.|
|4|Nguyễn Thị D|Cúng Chúng Sinh Tháng 4|Cúng Chúng Sinh Tháng 10|2024-04-15|Quảng cáo qua radio, SMS Marketing|Tăng 15% khách hàng so với tháng trước|Khách hàng đã giới thiệu thêm người thân sử dụng dịch vụ.|
|5|Đặng Văn E|Cúng Chúng Sinh Tháng 5|Cúng Chúng Sinh Tháng 11|2024-05-16|Quảng cáo qua email, mạng xã hội|Tăng 10% khách hàng so với tháng trước|Khách hàng thường xuyên, cần giữ mối quan hệ.|
|6|Bùi Thị F|Cúng Chúng Sinh Tháng 6|Cúng Chúng Sinh Tháng 12|2024-06-15|Quảng cáo qua SEO, quảng cáo trực tuyến|Tăng 5% khách hàng so với tháng trước|Khách hàng mới, cần chăm sóc thêm.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và quảng bá dịch vụ cúng chúng sinh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, dịch vụ đã sử dụng, dịch vụ mục tiêu, ngày cung cấp dịch vụ, phương pháp quảng bá cho đến kết quả dự kiến và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược quảng bá phù hợp để tăng lượng khách hàng sử dụng dịch vụ trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Nguồn lực Cửa khẩu" tại cửa khẩu Quốc tế Cầu Treo:
| STT | Loại Nguồn lực | Số lượng | Tình trạng | Ngày cập nhật | Ghi chú | Người quản lý | Liên hệ |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ------------- | ------ | ------------ | ------- |
| 1   | Nhân viên y tế| 50       | Đủ       | 2024-06-20   |        | Nguyễn Văn A | 0987654321 |
| 2   | Máy đo thân nhiệt| 10      | Đủ       | 2024-06-20   |        | Lê Thị B    | 0987654320 |
| 3   | Phòng cách ly   | 20      | Đủ       | 2024-06-20   |        | Trần Văn C  | 0987654319 |
| 4   | Bộ kit xét nghiệm| 500     | Hết      | 2024-06-20   | Cần mua thêm | Phan Thị D | 0987654318 |
| 5   | Khẩu trang y tế | 1000    | Đủ       | 2024-06-20   |        | Nguyễn Thị E | 0987654317 |
| 6   | Bình xịt khử khuẩn| 20     | Đủ       | 2024-06-20   |        | Hoàng Văn F | 0987654316 |
| 7   | Thực phẩm dự trữ | 500kg   | Đủ       | 2024-06-20   |        | Nguyễn Văn G | 0987654315 |


Dưới đây là bảng quản lý hành vi mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Ngày | Hành Vi | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu Cụ Thể | Trạng Thái Tiến Độ | Ghi Chú | Người Đánh Giá |
| --- | -------------- | ---- | ------- | ------------- | ---------------- | ------------------ | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20/6 | Hoàn thành công việc đúng hạn | 9/10 | Hoàn thành báo cáo hàng tuần trước ngày 15/6 | Hoàn tất | Không có | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị B       | 20/6 | Tuân thủ quy định về giờ giấc | 10/10 | Đến nơi làm việc đúng giờ từ thứ 2 đến thứ 6 | Hoàn tất | Luôn tuân thủ | Nguyễn Văn C |
| 3   | Trần Văn C     | 20/6 | Hiệu suất làm việc | 7/10 | Hoàn thành ít nhất 80% công việc trong tuần | Đang tiến hành | Cần cải thiện hiệu suất | Nguyễn Thị D |
| 4   | Phạm Thị D     | 20/6 | Tinh thần làm việc nhóm | 8/10 | Tham gia tích cực vào các hoạt động nhóm | Đang tiến hành | Cần cải thiện tinh thần làm việc nhóm | Lê Văn E |
| 5   | Hoàng Văn E   | 20/6 | Kỹ năng giao tiếp | 6/10 | Nâng cao kỹ năng giao tiếp với khách hàng | Đang tiến hành | Cần nâng cao kỹ năng giao tiếp | Nguyễn Thị F |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 20/6 | Khả năng tự học | 9/10 | Tự học và cập nhật kiến thức mới liên quan đến công việc | Hoàn tất | Rất tốt | Trần Văn G |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi của nhân viên trong tổ chức. Mỗi nhân viên được đánh giá dựa trên một hành vi cụ thể, cùng với điểm số đánh giá, mục tiêu cụ thể, trạng thái tiến độ và ghi chú. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và đánh giá hiệu suất cũng như hành vi của nhân viên.


Dưới đây là bảng thông tin về "Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa  | Loại hàng hóa   | Đơn giá (VND) | Số lượng tồn kho |
|-------------|---------------|-----------------|---------------|-------------------|
| SP001       | Máy lọc nước  | Thiết bị gia dụng | 2,500,000    | 15                |
| SP002       | Bánh quy      | Thực phẩm        | 10,000       | 300               |
| SP003       | Sữa tươi      | Thực phẩm        | 7,000        | 100               |
| SP004       | Áo sơ mi      | Thời trang       | 200,000      | 50                |
| SP005       | Điện thoại    | Điện tử          | 10,000,000   | 10                |
| SP006       | Quần jeans    | Thời trang       | 300,000      | 70                |
| SP007       | Sách giáo trình| Sách             | 150,000      | 200               |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại hàng hóa từ thiết bị gia dụng, thực phẩm, thời trang đến sách. Trong số này, mặt hàng Bánh quy có số lượng tồn kho cao nhất với 300 đơn vị, trong khi Điện thoại - một mặt hàng điện tử đắt đỏ lại chỉ còn 10 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu và khả năng mua sắm của khách hàng đối với từng loại hàng hóa rất khác nhau.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Mua | Doanh Số Tổng | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Chiến Lược Tiếp Cận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ---------------------- | ------------------------- | ------------ | ------------ | --------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-25   | Rất tốt                | Phần mềm quản lý           | 10           | 300,000,000 | 9.5                   | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật thường xuyên | Không có |
| 2   | Công Ty XYZ    | 2024-07-01   | Tốt                    | Dịch vụ tư vấn             | 5            | 150,000,000 | 8.5                   | Giới thiệu thêm dịch vụ mới | Có tiềm năng mua thêm |
| 3   | Tập Đoàn LMN   | 2024-07-08   | Rất tốt                | Thiết bị văn phòng         | 20           | 500,000,000 | 9.8                   | Giảm giá cho đơn hàng lớn | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| 4   | Công Ty DEF    | 2024-07-15   | Bình thường            | Dịch vụ quảng cáo          | 3            | 90,000,000  | 7                     | Tăng cường giao tiếp để cải thiện mối quan hệ | Cần theo dõi |
| 5   | Công Ty GHI    | 2024-07-22   | Rất tốt                | Dịch vụ thiết kế           | 8            | 240,000,000 | 9                     | Cung cấp thêm gói dịch vụ cao cấp | Có khả năng nâng cấp dịch vụ |
| 6   | Tập Đoàn JKL   | 2024-07-29   | Tốt                    | Thiết bị điện tử           | 15           | 450,000,000 | 8.8                   | Đề xuất hợp tác dài hạn | Có thể mở rộng hợp tác |
| 7   | Công Ty MNO    | 2024-08-05   | Bình thường            | Dịch vụ vận chuyển        | 4            | 120,000,000 | 7.5                   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Cần cải thiện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 khách hàng quan trọng nhất của chúng tôi, từ tên công ty, ngày dự kiến gặp mặt tới mức độ mối quan hệ hiện tại, sản phẩm/dịch vụ mà họ quan tâm, số lượng mua, doanh số tổng cộng, điểm chất lượng dịch vụ và chiến lược tiếp cận. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ những khách hàng nào đang rất hài lòng với dịch vụ của chúng tôi và những khách hàng nào cần được chú ý hơn để cải thiện mối quan hệ.


Bảng dưới đây là một phần của hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) dành cho sản phẩm Bone Caring Plus:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ngày Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 2022-06-20, 2023-06-20 | Bone Caring Plus 60 viên | "Sản phẩm rất tốt, cải thiện sức khỏe xương khớp đáng kể." | 2024-06-15 |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | 2023-01-15 | Bone Caring Plus 30 viên | "Tôi thấy khá hài lòng, nhưng giá hơi cao so với thu nhập của tôi." | 2024-06-10 |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0998765432 | 2023-03-01, 2023-09-01 | Bone Caring Plus 120 viên | "Tôi đã giới thiệu sản phẩm này cho nhiều người bạn." | 2024-06-05 |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | 2023-05-20 | Bone Caring Plus 60 viên | "Tôi cảm thấy có sự thay đổi tích cực sau khi dùng sản phẩm này." | 2024-06-18 |


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng định kỳ | Nắm bắt được 100% phản hồi từ khách hàng sau mỗi dịch vụ cung cấp | Cuối mỗi quý | Bộ phận Chăm sóc Khách hàng |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tăng tỷ lệ hài lòng của khách hàng lên 20% so với năm trước | Trong vòng 6 tháng | Ban Nhân sự và Phát triển |
| Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng thường xuyên | Tăng số lượng khách hàng trung thành ít nhất 15% mỗi năm | Cuối mỗi năm | Phòng Marketing và Chăm sóc Khách hàng |
| Đảm bảo sự hài lòng và trung thành của khách hàng | Xây dựng chính sách hậu mãi tốt | Giữ chân ít nhất 80% khách hàng cũ mỗi năm | Toàn bộ năm | Ban Giám đốc |
Bảng trên thể hiện kế hoạch "Chăm sóc khách hàng xuất sắc" với mục tiêu tập trung vào việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ, xây dựng mối quan hệ lâu dài và đảm bảo sự hài lòng cũng như trung thành của khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để đạt được kết quả mong muốn trong khoảng thời gian nhất định. Đặc biệt, việc phân chia trách nhiệm rõ ràng giúp đảm bảo rằng mọi người đều biết họ cần làm gì để đóng góp vào mục tiêu chung.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính "Tối ưu hóa Tài chính" với 5 cột và 10 dòng:
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến (VND) | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng doanh thu     | Tháng 6 - 12/2024   | 300,000,000           | Doanh thu tăng 20% |
| 2   | Giảm chi phí vận hành| Tháng 7 - 9/2024    | 100,000,000           | Tiết kiệm 15% chi phí |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | Tháng 8 - 10/2024 | 500,000,000           | Hiệu suất tăng 30% |
| 4   | Nâng cấp hệ thống IT | Tháng 9 - 11/2024  | 200,000,000           | Bảo mật nâng cao |
| 5   | Tạo quỹ dự phòng   | Tháng 6 - 12/2024   | 400,000,000           | Có sẵn 10% doanh thu |
| 6   | Đào tạo nhân viên  | Tháng 7 - 11/2024   | 150,000,000           | Năng lực nhân viên tăng |
| 7   | Mở rộng thị trường | Tháng 8 - 12/2024   | 350,000,000           | Thị phần tăng 15% |
| 8   | Cải thiện chất lượng sản phẩm | Tháng 9 - 12/2024 | 250,000,000 | Hài lòng khách hàng tăng 20% |
| 9   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Tháng 10 - 12/2024 | 150,000,000 | Sản xuất nhanh hơn 10% |
| 10  | Xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả | Tháng 11 - 12/2024 | 200,000,000 | Tăng nhận thức thương hiệu 30% |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các mục tiêu tài chính mà doanh nghiệp đang hướng tới. Từ việc tăng doanh thu, giảm chi phí vận hành, đầu tư vào công nghệ mới đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm hay mở rộng thị trường. Đặc biệt, việc tạo quỹ dự phòng cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước những rủi ro không lường trước được.


| Ngày | Mục Chi Phí | Số Lượng | Giá Trị |
|------|-------------|----------|---------|
| 2024-06-15 | Nguyên liệu sản xuất | 500 kg | 15,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Dịch vụ vận chuyển | 3 lượt | 3,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Điện nước | 1 hóa đơn | 2,500,000 VND |
Bảng chi phí trên cho thấy doanh nghiệp đã phải chi trả tổng cộng 20,500,000 VND trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Nguyên liệu sản xuất chiếm phần lớn chi phí với số tiền lên đến 15,000,000 VND cho 500 kg nguyên liệu. Tiếp theo là chi phí dịch vụ vận chuyển với 3 lượt vận chuyển, tổng giá trị là 3,000,000 VND. Cuối cùng là hóa đơn điện nước với giá trị là 2,500,000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin của một số học viên:
| STT | Tên Học Viên       | Tuổi | Năm Tốt Nghiệp | Chương Trình Theo Học | Trường Đại Học Sau Khi Tốt Nghiệp         |
|-----|------------------|------|---------------|-----------------------|----------------------------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A       | 18   | 2024          | SACE                  | Đại học Quốc gia Hà Nội                 |
| 2   | Trần Thị B        | 19   | 2023          | IB                    | Đại học Harvard, Hoa Kỳ                 |
| 3   | Lê Minh C         | 18   | 2024          | SACE                  | Đại học Melbourne, Úc                   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 học viên đã tốt nghiệp từ chương trình SACE và IB. Nguyễn Văn A và Lê Minh C đều chọn chương trình SACE và sau khi tốt nghiệp, họ tiếp tục theo học tại các trường đại học hàng đầu trong và ngoài nước. Trong khi đó, Trần Thị B chọn chương trình IB và hiện đang học tại Đại học Harvard, một trong những trường đại học hàng đầu thế giới.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ cây cảnh Huyết dụ:
| Mã Sản Phẩm | Tên Cây Cảnh | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HP001 | Huyết Dụ Đỏ | 50 | 2024-05-01 | Còn Hàng |
| HP002 | Huyết Dụ Vàng | 30 | 2024-05-10 | Còn Hàng |
| HP003 | Huyết Dụ Đen | 20 | 2024-05-15 | Còn Hàng |
| HP004 | Huyết Dụ Trắng | 40 | 2024-05-20 | Còn Hàng |
| HP005 | Huyết Dụ Xanh | 60 | 2024-05-25 | Còn Hàng |
| HP006 | Huyết Dụ Đỏ Sẫm | 25 | 2024-05-30 | Còn Hàng |
| HP007 | Huyết Dụ Vàng Sáng | 35 | 2024-06-05 | Còn Hàng |
| HP008 | Huyết Dụ Đen Nhạt | 15 | 2024-06-10 | Còn Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và trạng thái của các loại cây huyết dụ khác nhau trong kho. Có thể thấy, cây huyết dụ xanh có số lượng nhiều nhất với 60 cây, trong khi huyết dụ đen nhạt lại có số lượng ít nhất với chỉ 15 cây. Tất cả các loại cây đều còn hàng, cho thấy việc quản lý kho đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của tập đoàn:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Ngân Sách Dự Kiến (VNĐ) | Chênh Lệch Ngân Sách (VNĐ) | Mục Tiêu Doanh Thu (VNĐ) | Tiến Độ Mục Tiêu (%) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|-------------------------|---------------------------|------------------------|----------------------|
| 01    | 500.000.000     | 350.000.000   | 150.000.000     | 30                  | 450.000.000             | -50.000.000               | 600.000.000            | 83.3                 |
| 02    | 550.000.000     | 375.000.000   | 175.000.000     | 31.8                | 470.000.000             | -20.000.000               | 650.000.000            | 84.6                 |
| 03    | 600.000.000     | 400.000.000   | 200.000.000     | 33.3                | 500.000.000             | 100.000.000               | 700.000.000            | 85.7                 |
| 04    | 650.000.000     | 425.000.000   | 225.000.000     | 34.6                | 530.000.000             | 120.000.000               | 750.000.000            | 86.7                 |
| 05    | 700.000.000     | 450.000.000   | 250.000.000     | 35.7                | 560.000.000             | 140.000.000               | 800.000.000            | 87.5                 |
| 06    | 750.000.000     | 475.000.000   | 275.000.000     | 36.7                | 590.000.000             | 160.000.000               | 850.000.000            | 88.2                 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy doanh thu và lợi nhuận đang tăng dần qua từng tháng. Tập đoàn đã vượt qua ngân sách dự kiến từ tháng 3 trở đi. Mặc dù chưa đạt được mục tiêu doanh thu nhưng tiến độ thực hiện mục tiêu cũng khá tốt, khoảng 83.3% đến 88.2% qua từng tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Bán hàng Gem Riverside" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng         | Số lượng căn hộ đã mua |
|----------------|------------------------|-------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn Anh         | 2                       |
| KH002          | Trần Thị Bình         | 1                       |
| KH003          | Lê Văn Cường           | 3                       |
| KH004          | Phạm Thị Diệu          | 2                       |
| KH005          | Hoàng Văn Dũng         | 1                       |
| KH006          | Nguyễn Thị Phương      | 2                       |
| KH007          | Trần Văn Sơn           | 1                       |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng có mã KH003 - Lê Văn Cường là người mua nhiều căn hộ nhất tại dự án Gem Riverside với tổng cộng 3 căn. Trong khi đó, những khách hàng khác như Nguyễn Văn Anh (KH001), Phạm Thị Diệu (KH004) và Nguyễn Thị Phương (KH006) đều mua 2 căn hộ. Các khách hàng còn lại chỉ mua 1 căn hộ. Điều này cho thấy sự phân phối không đồng đều trong số lượng căn hộ mà mỗi khách hàng mua.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Giao Dịch Mới Nhất | Phản Hồi | Trạng Thái | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | Mua laptop ngày 10/06/2024 | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ | Hoạt động | 2024-06-20 |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Dịch vụ bảo dưỡng | Bảo dưỡng xe máy ngày 15/06/2024 | Đánh giá tốt, đề xuất thêm dịch vụ online | Hoạt động | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu của họ, giao dịch gần nhất, phản hồi từ khách hàng, trạng thái hoạt động và ngày cập nhật cuối cùng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được lịch sử giao dịch, nhu cầu và phản hồi của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng:
| Tên nguyên liệu | Số lượng hiện có | Đơn vị đo lường | Ngày hết hạn | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Gạo Thái Lan | 500 | kg | 2024-12-31 | Công ty Lương thực An Phú |
| Bột mì Úc | 200 | kg | 2025-06-15 | Công ty Bột mì Quốc tế |
| Đường trắng | 300 | kg | 2025-03-01 | Công ty Đường Việt Nam |
| Muối hạt | 150 | kg | 2026-01-01 | Công ty Muối Hà Nội |
| Dầu ăn | 100 | lít | 2024-10-10 | Công ty Dầu Thực vật |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng nguyên liệu đang có trong kho. Gạo Thái Lan và đường trắng là hai nguyên liệu chiếm nhiều nhất với 500kg và 300kg tương ứng. Trong khi đó, dầu ăn chỉ còn 100 lít. Cần chú ý đến ngày hết hạn của các nguyên liệu để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, dầu ăn sắp hết hạn vào tháng 10 năm nay nên cần lên kế hoạch sử dụng hoặc thay thế kịp thời.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Chỉ Kho | Điều Kiện Bảo Quản | Thời Gian Vận Chuyển | Thời Gian Dự Kiến Giao | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ----------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | Đang lưu trữ | Kho A, Hà Nội | Tránh ẩm, nhiệt độ <30°C | - | - | - |
| 2   | Điện thoại iPhone 12 | 100 | Đang vận chuyển | Từ kho B, TP.HCM đến kho C, Đà Nẵng | Tránh va đập, nhiệt độ <25°C | 2024-06-19 | 2024-06-22 | - |
| 3   | Tivi LG 55 inch | 30 | Đã giao hàng | - | - | - | - | Giao cho khách hàng tại Hải Phòng |
| 4   | Loa Bose SoundLink | 70 | Đang lưu trữ | Kho D, Cần Thơ | Tránh ẩm, nhiệt độ <30°C | - | - | - |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS | 20 | Đang vận chuyển | Từ kho E, Hà Nội đến kho F, TP.HCM | Tránh va đập, nhiệt độ <25°C | 2024-06-18 | 2024-06-21 | - |
| 6   | Máy lạnh Panasonic | 40 | Đã giao hàng | - | - | - | - | Giao cho khách hàng tại Nha Trang |
| 7   | Máy giặt Samsung | 60 | Đang lưu trữ | Kho G, Đà Nẵng | Tránh ẩm, nhiệt độ <30°C | - | - | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của công ty. Chúng ta có thể thấy rằng một số lượng lớn hàng hóa như máy tính xách tay Dell, loa Bose SoundLink và máy giặt Samsung đang được lưu trữ ở các kho khác nhau. Đồng thời, điện thoại iPhone 12 và máy ảnh Canon EOS đang trong quá trình vận chuyển từ kho này sang kho kia. Đặc biệt, một số mặt hàng đã được giao cho khách hàng như Tivi LG và máy lạnh Panasonic. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho, vận chuyển cũng như giao hàng hiện tại.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng/Đối tác | Tên Khách hàng/Đối tác | Nhu cầu chính | Phản hồi gần nhất | Mối quan hệ tiềm năng |
|-----------------------|------------------------|--------------|-------------------|-----------------------|
| 001                   | Công ty TNHH ABC       | Cung cấp nguyên liệu | "Chất lượng sản phẩm ổn định, giao hàng đúng hẹn" | Có khả năng mở rộng hợp đồng sau quý IV |
| 002                   | Công ty Cổ phần XYZ   | Dịch vụ vận chuyển | "Cần cải thiện thời gian phản hồi khi có vấn đề" | Có thể trở thành đối tác chiến lược |
| 003                   | Doanh nghiệp tư nhân LMN | Thiết kế sản phẩm | "Rất hài lòng với sự sáng tạo và chuyên nghiệp" | Có thể giới thiệu cho các công ty khác |
| 004                   | Tập đoàn PQR           | Tư vấn quản lý | "Mong muốn có thêm dịch vụ đào tạo nhân viên" | Có tiềm năng tăng doanh số bán hàng |
| 005                   | Công ty cổ phần RST    | Dịch vụ quảng cáo | "Giá cả cạnh tranh nhưng chất lượng cần nâng cao" | Có thể tham gia vào dự án mới trong năm sau |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng và đối tác kinh doanh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm thông tin như nhu cầu chính, phản hồi gần nhất và mối quan hệ tiềm năng. Bằng cách nắm bắt được những thông tin này, chúng ta có thể xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, đồng thời duy trì và phát triển mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác.


| Tên Khách Hàng | Tuổi | Sở Thích | Khả năng Mua |
|-----------------|------|----------|--------------|
| Nguyễn Văn A    | 25   | Âm nhạc, Nghệ thuật xăm | Cao, đang tìm kiếm mẫu xăm guitar độc đáo |
| Trần Thị B      | 30   | Guitar, Nghệ thuật đường phố | Trung bình, quan tâm đến ý nghĩa của hình xăm |
| Lê Minh C       | 28   | Rock music, Xăm nghệ thuật | Cao, muốn xăm một cây guitar để tưởng nhớ ban nhạc yêu thích |
| Phạm Thị D      | 32   | Jazz, Nghệ thuật biểu diễn | Thấp, nhưng có đam mê mãnh liệt với guitar và nghệ thuật xăm |
| Đặng Quốc E     | 27   | Pop music, Nghệ thuật xăm | Cao, muốn thể hiện cá nhân qua hình xăm guitar |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm khách hàng tiềm năng. Họ đều chia sẻ niềm yêu thích âm nhạc và nghệ thuật xăm, đặc biệt là những mẫu liên quan đến guitar. Điểm đáng chú ý là đa số khách hàng (4/5) có khả năng mua cao, chỉ một người có khả năng mua thấp nhưng lại có sự đam mê mạnh mẽ đối với chủ đề này. Điều này cho thấy thị trường mục tiêu này có tiềm năng lớn.


Bảng dưới đây mô tả đánh giá của khách hàng từ hai quốc gia là Mỹ và Trung Quốc:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Điểm Đánh Giá (1-10) | Phản hồi |
| --- | -------------- | ---------- | --------------------- | -------- |
| 1   | John Doe       | Mỹ         | 9                     | Dịch vụ tốt, sản phẩm chất lượng. |
| 2   | Jane Smith     | Mỹ         | 8                     | Hài lòng nhưng cần cải thiện giao diện. |
| 3   | Li Wei         | Trung Quốc | 7                     | Sản phẩm ổn, dịch vụ cần cải thiện. |
| 4   | Zhang Ming     | Trung Quốc | 6                     | Giao diện phức tạp, khó sử dụng. |
| 5   | Emily Johnson  | Mỹ         | 10                    | Rất hài lòng với mọi thứ. |
| 6   | Wang Lin       | Trung Quốc | 8                     | Dịch vụ khá tốt, sản phẩm hợp lý. |
| 7   | Robert Brown   | Mỹ         | 7                     | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm. |
| 8   | Chen Xiao      | Trung Quốc | 9                     | Dịch vụ tốt, sản phẩm chất lượng. |
Phân tích bảng trên cho thấy khách hàng từ Mỹ thường có điểm đánh giá cao hơn so với khách hàng từ Trung Quốc. Điều này có thể do sự khác biệt về văn hóa, quan điểm hoặc mong đợi từ sản phẩm và dịch vụ. Mặc dù vậy, phản hồi từ cả hai quốc gia đều chỉ ra rằng dịch vụ cần được cải thiện, đặc biệt là đối với khách hàng Trung Quốc.


| Nguồn Cung | Nhu Cầu | Giá Bán Trung Bình | Tăng trưởng Kinh tế Vĩ Mô | Giá Nguyên Vật Liệu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1000 căn hộ | 1200 người mua tiềm năng | 50 triệu VND/m2 | +3% so với năm trước | 10 triệu VND/tấn thép | Nhu cầu vượt nguồn cung, giá cả tăng |
| 800 căn hộ | 900 người mua tiềm năng | 48 triệu VND/m2 | +2.5% so với năm trước | 11 triệu VND/tấn thép | Giá nguyên vật liệu tăng, giá bán giảm nhẹ |
| 700 căn hộ | 800 người mua tiềm năng | 46 triệu VND/m2 | +2% so với năm trước | 12 triệu VND/tấn thép | Thị trường ổn định, giá cả giảm tiếp |
| 600 căn hộ | 700 người mua tiềm năng | 45 triệu VND/m2 | +1.5% so với năm trước | 13 triệu VND/tấn thép | Nhu cầu giảm, giá cả tiếp tục giảm |
| 500 căn hộ | 600 người mua tiềm năng | 44 triệu VND/m2 | +1% so với năm trước | 14 triệu VND/tấn thép | Thị trường chậm lại, giá cả giảm mạnh |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù nguồn cung bất động sản tại TP.HCM đang giảm dần, nhưng nhu cầu của người mua vẫn cao hơn. Điều này dẫn đến việc giá bán trung bình tăng lên. Mặc dù vậy, sự tăng giá nguyên vật liệu cũng đã tác động tiêu cực đến mức giá, làm cho giá bán giảm nhẹ. Sự tăng trưởng kinh tế vĩ mô cũng đã hỗ trợ thị trường bất động sản trong thời gian này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Lễ vật | Thu nhập từ lễ vật | Chi phí nhân viên | Tổng số tiền |
|------|-------|---------------|----------------|--------|-------------------|------------------|--------------|
| 20/6 | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh | Thu | 50,000,000 | 10,000,000 | 60,000,000 | 30,000,000 | 30,000,000 |
| 19/6 | Thu nhập từ lãi ngân hàng | Thu | 10,000,000 | 0 | 10,000,000 | 15,000,000 | -5,000,000 |
| 18/6 | Chi phí thuê văn phòng | Chi | -20,000,000 | 0 | -20,000,000 | 0 | -20,000,000 |
| 17/6 | Thu nhập từ hợp đồng tư vấn | Thu | 70,000,000 | 5,000,000 | 75,000,000 | 40,000,000 | 35,000,000 |
| 16/6 | Chi phí mua thiết bị mới | Chi | -30,000,000 | 0 | -30,000,000 | 0 | -30,000,000 |


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Nguồn vốn | Trạng thái thực hiện | Ghi chú |
|---|------------------|---------------------|-----------------|----------|----------------------|--------|
|1 | Tăng số lượng khách hàng | 2024 Q3 | 500 triệu VND | Lợi nhuận tái đầu tư | Đang tiến hành | Cần tăng cường quảng cáo |
|2 | Giảm chi phí vận hành | 2024 Q4 | 300 triệu VND | Tiết kiệm từ hoạt động | Chưa bắt đầu | Xem xét việc thuê ngoài một số dịch vụ |
|3 | Đầu tư vào công nghệ mới | 2025 Q1 | 1 tỷ VND | Vay ngân hàng | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về công nghệ trước khi quyết định |
|4 | Mở rộng thị trường quốc tế | 2025 Q2 | 1.5 tỷ VND | Hợp tác với đối tác nước ngoài | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị kế hoạch marketing quốc tế |
|5 | Tăng lương cho nhân viên | 2025 Q3 | 700 triệu VND | Lợi nhuận sau thuế | Chưa bắt đầu | Cần xem xét hiệu suất làm việc của nhân viên |
|6 | Tạo quỹ dự phòng | 2025 Q4 | 1 tỷ VND | Lợi nhuận tái đầu tư | Chưa bắt đầu | Cần cân nhắc giữa việc tái đầu tư và tạo quỹ dự phòng |
|7 | Tăng lợi nhuận sau thuế | 2026 Q1 | 2 tỷ VND | Hiệu quả hoạt động | Chưa bắt đầu | Cần cải thiện hiệu suất kinh doanh |
Bảng trên thể hiện các mục tiêu tài chính mà công ty đang hướng tới, từ việc mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ đến việc đảm bảo sự ổn định trong quản lý tài chính. Các mục tiêu này đều được phân chia theo thời gian cụ thể, từ quý 3 năm 2024 đến quý 1 năm 2026. Tổng số vốn cần huy động để đạt được những mục tiêu này lên tới hơn 7 tỷ VND, nguồn vốn chủ yếu từ lợi nhuận tái đầu tư và vay ngân hàng. Hiện tại, chỉ có mục tiêu tăng số lượng khách hàng đang được tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý sửa chữa máy nước nóng năng lượng mặt trời Quận 10" theo yêu cầu:
| STT | Địa chỉ | Ngày báo hỏng | Loại hỏng | Trạng thái sửa chữa | Nhân viên phụ trách |
| --- | -------- | -------------- | --------- | ------------------- | -------------------- |
| 1   | 123 Đường Nguyễn Kiệm | 2024-06-15 | Bơm nước không hoạt động | Đang sửa chữa | Nguyễn Văn A |
| 2   | 456 Đường Cao Thắng | 2024-06-17 | Hệ thống ống dẫn bị rò rỉ | Chưa sửa chữa | Trần Thị B |
| 3   | 789 Đường Huỳnh Tịnh Của | 2024-06-18 | Bảng điều khiển hỏng | Đã sửa chữa | Lê Văn C |
| 4   | 101 Đường Lý Thường Kiệt | 2024-06-19 | Dây dẫn điện bị đứt | Đang sửa chữa | Nguyễn Thị D |
| 5   | 111 Đường Ba Tháng Hai | 2024-06-20 | Bình chứa nước bị rò rỉ | Đang sửa chữa | Phạm Văn E |
| 6   | 222 Đường Trần Hưng Đạo | 2024-06-15 | Mảng năng lượng mặt trời hỏng | Đã sửa chữa | Trần Thị F |
| 7   | 333 Đường Cách Mạng Tháng Tám | 2024-06-17 | Van nước hỏng | Đang sửa chữa | Nguyễn Văn G |
| 8   | 444 Đường Võ Văn Tần | 2024-06-18 | Hệ thống ống dẫn bị tắc | Chưa sửa chữa | Lê Văn H |
| 9   | 555 Đường Sư Vạn Hạnh | 2024-06-19 | Bơm nước hỏng | Đang sửa chữa | Nguyễn Thị I |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 9 trường hợp máy nước nóng năng lượng mặt trời tại Quận 10 gặp sự cố và đã được báo cáo từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có một số vấn đề như bơm nước không hoạt động, hệ thống ống dẫn bị rò rỉ hoặc tắc, mảng năng lượng mặt trời hỏng, vv. Hiện tại, 5 trong số 9 trường hợp đang trong quá trình sửa chữa, 2 trường hợp đã được sửa chữa và 2 trường hợp còn lại chưa được giải quyết.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng và quảng bá sản phẩm:
| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Tháng 6-2024 | Phòng Kinh doanh | Có cơ sở dữ liệu đầy đủ, chính xác về khách hàng |
| 2 | Phân loại khách hàng dựa trên hành vi mua hàng | Tháng 7-2024 | Phòng Marketing | Hiểu rõ hơn về thị hiếu của từng nhóm khách hàng |
| 3 | Lập kế hoạch tiếp thị qua email | Tháng 8-2024 | Phòng Marketing | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng thông qua email |
| 4 | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm mới | Tháng 9-2024 | Phòng Kinh doanh & Marketing | Tạo tiếng vang cho sản phẩm mới, thu hút thêm khách hàng |
| 5 | Thực hiện chương trình khuyến mãi | Tháng 10-2024 | Phòng Kinh doanh | Tăng doanh số bán hàng |
| 6 | Đánh giá hiệu suất hoạt động | Tháng 11-2024 | Ban Giám đốc | Hiểu rõ hơn về hiệu suất hoạt động, điều chỉnh chiến lược nếu cần |
| 7 | Cải tiến chất lượng dịch vụ khách hàng | Tháng 12-2024 | Phòng Dịch vụ Khách hàng | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng |
| 8 | Kiểm tra lại cơ sở dữ liệu khách hàng | Tháng 1-2025 | Phòng Kinh doanh | Cơ sở dữ liệu luôn cập nhật, chính xác |
| 9 | Lập kế hoạch tiếp thị cho năm mới | Tháng 2-2025 | Phòng Marketing | Chiến lược tiếp thị cụ thể, rõ ràng cho năm mới |
| 10 | Tổ chức đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng | Tháng 3-2025 | Phòng Nhân sự | Nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng của nhân viên |
Bảng trên mô tả chi tiết các hoạt động từ việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng, phân loại khách hàng, tổ chức sự kiện, đến việc cải tiến chất lượng dịch vụ. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, người phụ trách và kết quả mong muốn. Điều này giúp công ty nắm bắt được lộ trình hoạt động, đồng thời đánh giá hiệu suất một cách chính xác.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về kho hàng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell XPS | DELLXPS123 | 50 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Chưa bao gồm bảo hành |
| 2 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | IPH13PMAX456 | 100 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Đủ màu, đủ bộ nhớ |
| 3 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB13 | SONYXB13789 | 30 | Hết hàng | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Cần nhập thêm hàng |
| 4 | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds | SGBUDS098 | 150 | Còn hàng | 2024-06-02 | 2024-06-25 | Đủ màu, chưa bao gồm hộp sạc |
| 5 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | CAN5DMKIV654 | 20 | Còn hàng | 2024-06-03 | 2024-06-20 | Đủ phụ kiện kèm theo |
| 6 | TV OLED LG CX | LGCX321 | 40 | Còn hàng | 2024-06-04 | 2024-06-28 | Đủ kích cỡ, chưa bao gồm chân đế |
| 7 | Máy lọc nước Panasonic TK-CJ31 | PANATK312 | 60 | Còn hàng | 2024-06-06 | 2024-06-30 | Đủ màu, bao gồm cả lõi lọc |
| 8 | Lò vi sóng Sharp R-207MT | SHARPR207 | 80 | Còn hàng | 2024-06-07 | 2024-06-25 | Đủ màu, chưa bao gồm khay nướng |


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Mô Hình Kinh Tế |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | -------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại   | 2024-06-15 | 2        | 15,000,000 VND | Bán lẻ          |
| 2   | Trần Thị B    | Máy tính     | 2024-06-16 | 1        | 30,000,000 VND | Bán buôn         |
| 3   | Lê Văn C      | TV           | 2024-06-17 | 3        | 45,000,000 VND | Bán lẻ           |
| 4   | Phạm Thị D    | Loa Bluetooth| 2024-06-18 | 5        | 10,000,000 VND | Bán buôn         |
| 5   | Đặng Văn E    | Tai nghe     | 2024-06-19 | 10       | 5,000,000 VND  | Bán lẻ           |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi trong hoạt động khai thác mỏ:
| Ngày | Mục chi tiết | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú | Trạng thái |
|------|--------------|----------------|----------------|---------|-------------|
| 20/6 | Mua thiết bị khai thác | Chi | 1,500,000,000 | Mua mới máy đào | Hoàn tất |
| 18/6 | Thu nhập từ bán khoáng sản | Thu | 3,000,000,000 | Bán than đá | Hoàn tất |
| 15/6 | Lương nhân viên | Chi | 500,000,000 | Lương tháng 6 | Chưa thanh toán |
| 10/6 | Bảo dưỡng thiết bị | Chi | 100,000,000 | Bảo dưỡng định kỳ | Hoàn tất |
| 5/6 | Thu nhập từ bán khoáng sản | Thu | 2,500,000,000 | Bán quặng sắt | Hoàn tất |
| 3/6 | Mua vật tư phụ tùng | Chi | 50,000,000 | Mua lốp xe tải | Hoàn tất |
| 2/6 | Thu nhập từ bán khoáng sản | Thu | 2,000,000,000 | Bán vàng | Hoàn tất |
| 1/6 | Lương nhân viên | Chi | 500,000,000 | Lương tháng 5 | Hoàn tất |


|STT|Tên Thành Viên|Nhiệm Vụ|Thời Gian Hoàn Thành|
|---|---|---|---|
|1|Trần Văn Mạnh|Xây dựng kế hoạch và phân công nhiệm vụ|2024-06-30|
|2|Nguyễn Thị Thắm|Thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường|2024-07-15|
|3|Lê Minh Tuấn|Phát triển sản phẩm, kiểm tra chất lượng|2024-08-31|
|4|Phạm Thị Hà|Quản lý tài chính, ngân sách dự án|2024-09-15|
|5|Đặng Quốc Hùng|Xây dựng chiến lược tiếp thị, quảng bá sản phẩm|2024-09-30|
|6|Bùi Thị Lan|Xây dựng và quản lý đội ngũ nhân viên|2024-10-15|
|7|Nguyễn Văn Hoàng|Xử lý các vấn đề phát sinh, đảm bảo tiến độ dự án|2024-11-15|
|8|Trần Thị Hồng|Kiểm soát chất lượng, đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn|2024-11-30|
|9|Lê Văn Trường|Tiếp nhận phản hồi từ khách hàng, cải tiến sản phẩm|2024-12-15|
|10|Hồ Thị Kim Oanh|Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm|2024-12-31|
Bảng trên thể hiện rõ ràng việc phân chia nhiệm vụ cho từng thành viên trong dự án "Yêu Vương Yêu Hậu". Mỗi người đều có trách nhiệm cụ thể và thời gian hoàn thành tương ứng. Điều này giúp cho việc theo dõi tiến trình dự án trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cũng tạo điều kiện cho việc đánh giá hiệu suất làm việc của từng cá nhân.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho lễ hội Suối Mỡ:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trang trí sân khấu | Bóng bay, đèn trang trí, màn hình LED | 1500 | 20000 | 30000000 | Bao gồm cả thuê và lắp đặt |
| 2 | Dịch vụ âm thanh | Hệ thống loa, micro không dây | 50 | 50000 | 2500000 | Thuê trong 2 ngày |
| 3 | Bảo vệ sự kiện | Lực lượng bảo vệ chuyên nghiệp | 20 | 500000 | 10000000 | Làm việc 8 giờ mỗi người |
| 4 | Chi phí quảng cáo | Quảng cáo trên mạng xã hội, tờ rơi | 1 | 10000000 | 10000000 | Bao gồm cả thiết kế và in ấn |
Phân tích về bảng này cho thấy tổng chi tiêu dự kiến cho lễ hội Suối Mỡ khá cao, với khoảng 52.5 triệu đồng. Phần lớn kinh phí được dùng cho mục trang trí sân khấu và bảo vệ sự kiện, chiếm hơn 76% tổng chi tiêu. Điều này cho thấy sự quan trọng của việc tạo ra một không gian đẹp mắt và đảm bảo an ninh cho khách tham gia. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến việc quảng cáo để thu hút đông đảo người dân và du khách tham gia.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa phục vụ APEC 2017:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- | ------------ |
| 1   | Bàn họp      | 50       | Chiếc   | 2017-06-01     | 2017-11-05        | Còn hàng    |         | Nguyễn A     |
| 2   | Ghế họp      | 200      | Chiếc   | 2017-06-02     | 2017-11-05        | Còn hàng    |         | Trần B       |
| 3   | Máy chiếu    | 10       | Chiếc   | 2017-06-03     | 2017-11-05        | Còn hàng    |         | Lê C         |
| 4   | Loa hội trường| 15       | Chiếc   | 2017-06-04     | 2017-11-05        | Còn hàng    |         | Phạm D       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa phục vụ cho sự kiện APEC 2017. Có tổng cộng 4 loại hàng hóa bao gồm bàn họp, ghế họp, máy chiếu và loa hội trường. Tất cả đều được nhập vào kho từ ngày 1 đến 4 tháng 6 năm 2017. Các mặt hàng này dự kiến sẽ xuất kho vào cùng một ngày, 5 tháng 11 năm 2017. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn có. Mỗi loại hàng hóa đều được giao cho một người quản lý riêng biệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" theo yêu cầu:
|STT|Tên hàng hóa|Giá gốc|Giá bán|Số lượng tồn kho|Tình trạng|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Cà phê nguyên hạt|200,000|250,000|300|Sẵn|
|2|Trà xanh túi lọc|50,000|60,000|450|Sẵn|
|3|Bánh quy sô cô la|30,000|35,000|200|Sẵn|
|4|Nước ép dứa|15,000|20,000|500|Sẵn|
|5|Kẹo bơ đậu phộng|25,000|30,000|150|Hết hàng|
|6|Bánh mì tươi|10,000|12,000|800|Sẵn|
|7|Sữa tươi không đường|15,000|18,000|600|Sẵn|
|8|Bánh gạo cay|12,000|15,000|350|Sẵn|


Dưới đây là bảng so sánh giữa Honda Accord 2016 và các đối thủ cạnh tranh:
|      | Honda Accord 2016 | Toyota Camry 2016 | Mazda6 2016 | Nissan Altima 2016 | Chevrolet Malibu 2016 |
|------|-------------------|-------------------|-------------|--------------------|-----------------------|
| Giá bán | $26,790          | $23,570           | $21,490     | $22,380            | $22,505               |
| Dung tích động cơ | 2.4L              | 2.5L             | 2.5L        | 2.5L               | 1.5L                  |
| Mức tiêu thụ nhiên liệu (thành phố/đường cao tốc) | 26/34 mpg | 25/33 mpg | 26/38 mpg | 27/39 mpg | 27/36 mpg |
| Dung lượng hành lý | 15.8 cu.ft         | 15.4 cu.ft        | 14.8 cu.ft   | 15.8 cu.ft          | 15.8 cu.ft            |
| Số chỗ ngồi | 5                 | 5                | 5            | 5                   | 5                     |


Dưới đây là bảng "Quản lý khu vực" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khu Vực | Số Lượng Nhà Ở | Số Dân Cư | Tổng Diện Tích (m²) | Mật Độ Dân Cư/km² | Số Trường Học | Số Bệnh Viện | Tình Hình An Ninh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Vực A | 500 | 2000 | 10000 | 200 | 3 | 1 | Bình Thường |
| 2 | Khu Vực B | 700 | 2800 | 14000 | 200 | 4 | 2 | Tốt |
| 3 | Khu Vực C | 600 | 2400 | 12000 | 200 | 2 | 1 | Tốt |
| 4 | Khu Vực D | 800 | 3200 | 16000 | 200 | 5 | 2 | Rất Tốt |
| 5 | Khu Vực E | 900 | 3600 | 18000 | 200 | 3 | 1 | Bình Thường |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý 5 khu vực khác nhau. Mỗi khu vực đều có mật độ dân cư tương đối giống nhau, khoảng 200 người/km². Điều này cho thấy việc phân bố dân cư khá đồng đều giữa các khu vực. Hơn nữa, số lượng trường học và bệnh viện cũng tương đối ổn định, đảm bảo nhu cầu giáo dục và y tế cho dân cư. Tình hình an ninh tại các khu vực B, C và D được đánh giá cao hơn so với A và E.