| Tháng | Số lượng việc làm mới (nghìn) | Tỷ lệ thất nghiệp (%) | Mức lương trung bình ($/giờ) | Số giờ làm trung bình (giờ/tuần) | Tăng trưởng GDP (%) |
|-------|--------------------------------|------------------------|----------------------------|---------------------------------|---------------------|
| 2024Q1| 350                            | 4.6                    | 30                         | 34.5                            | 2.8                 |
| 2024Q2| 400                            | 4.5                    | 30.5                       | 35                              | 2.9                 |
| 2024Q3| 420                            | 4.4                    | 31                         | 35.2                            | 3.0                 |
| 2024Q4| 450                            | 4.3                    | 31.5                       | 35.5                            | 3.1                 |
Bảng dữ liệu trên cho thấy tình hình thị trường lao động Mỹ trong năm 2024 khá tích cực với sự tăng đều đặn về số lượng việc làm mới mỗi quý, từ 350 nghìn lên tới 450 nghìn. Tỷ lệ thất nghiệp giảm dần từ 4.6% xuống 4.3%, phản ánh khả năng tạo việc làm của nền kinh tế ngày càng tốt hơn. Mức lương trung bình cũng tăng lên từ $30/giờ ở quý đầu tiên lên $31.5/giờ vào cuối năm. Điều này đi đôi với sự tăng trưởng GDP ổn định từ 2.8% lên 3.1% qua từng quý, đồng thời số giờ làm trung bình mỗi tuần cũng tăng nhẹ, cho thấy sức mạnh và năng suất lao động đang cải thiện.


|STT| Tháng/Quý | Mục tiêu doanh số (tấn) | Số lượng nhà cung cấp | Số điểm bán | Chiến lược Marketing | Đầu tư (triệu VND) | Dự kiến lợi nhuận (triệu VND) | Thực tế đạt được (tấn) | Phân tích |
|---|----------|------------------------|-----------------------|-------------|---------------------|-------------------|---------------------------|----------------------|---------|
|1| 07/2024  | 50                     | 3                     | 10          | Quảng cáo trực tuyến, khuyến mãi mua 2 tặng 1 | 50                | 100                            | 45                   | Đạt gần như mục tiêu đề ra, cần tăng cường quảng bá để đạt đủ. |
|2| 10/2024  | 70                     | 5                     | 15          | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm, hợp tác với các nhà hàng | 80                | 150                           | 65                   | Đạt khoảng 93% so với kế hoạch, cần cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
|3| 01/2025  | 100                    | 7                     | 20          | Tăng cường mạng lưới phân phối, hợp đồng với siêu thị | 100               | 200                           | 90                   | Đạt 90% so với kế hoạch, cần tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch tăng doanh số bán rau dền từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025. Có thể thấy, dù đã đạt được một tỷ lệ khá cao so với mục tiêu đề ra nhưng vẫn còn khoảng cách nhất định giữa thực tế và kế hoạch. Điều này cho thấy cần có những biện pháp cụ thể hơn trong chiến lược marketing cũng như cải thiện chất lượng sản phẩm để thu hút khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi và quản lý hàng hóa, tài sản tại Bulgaria:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
|---------|--------------|----------|----------|--------|-----------|-------------|-------------|------------------|------------|
| 001     | Bộ Bàn Ghế  | 50       | 500      | 700    | 2024-06-01| 2026-06-01  | ABC         | Sofia, Bulgaria   | Còn        |
| 002     | Máy In       | 30       | 1000     | 1500   | 2024-05-20| 2029-05-20  | XYZ         | Plovdiv, Bulgaria | Còn        |
| 003     | Đèn LED      | 100      | 200      | 300    | 2024-06-15| 2027-06-15  | LMN         | Varna, Bulgaria   | Còn        |
| 004     | TV LCD       | 20       | 2000     | 3000   | 2024-05-10| 2030-05-10  | DEF         | Burgas, Bulgaria  | Còn        |
| 005     | Laptop       | 15       | 3000     | 4000   | 2024-06-05| 2028-06-05  | GHI         | Ruse, Bulgaria    | Còn        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho tại Bulgaria. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, bao gồm mã hàng, tên hàng hóa, số lượng, giá nhập, giá bán, ngày nhập, ngày hạn dùng, nhà cung cấp và địa chỉ nhà cung cấp. Tất cả hàng hóa hiện tại đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng.


| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Trong Kho | Mô Tả Chi Tiết | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | --------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Đèn Cầy Thờ Cúng | 500      | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn mới   | Hàng A, Kệ 3   | Đèn cầy màu đỏ, dùng trong các nghi lễ cúng tế | Chưa kiểm tra chất lượng |
| 2   | Tranh Phật Di Lặc | 20       | 2024-05-20    | 2024-08-20             | Còn mới   | Hàng B, Kệ 2   | Tranh kích thước lớn, chất liệu vải lụa | Cần đóng gói kỹ trước khi xuất kho |
| 3   | Hương Thơm Tâm Linh | 1000     | 2024-06-10   | 2024-09-10             | Còn mới   | Hàng C, Kệ 1   | Hương thơm tự nhiên, không gây kích ứng | Cần lưu ý hạn sử dụng |
| 4   | Bát Đựng Quả Cúng | 100      | 2024-06-15   | 2024-07-15             | Còn mới   | Hàng D, Kệ 4   | Bát sứ trắng, có hoa văn tinh tế | Đảm bảo không bị vỡ trước khi xuất kho |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho lưu trữ vật dụng tâm linh. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, tình trạng, vị trí đến mô tả chi tiết và ghi chú. Điều này giúp người quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát nguồn cung cấp, đảm bảo việc phân phối hiệu quả và kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý ngân sách đào tạo nguồn nhân lực Lào theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Kinh phí dự kiến (USD) | Kinh phí đã sử dụng (USD) | Số lượng người được đào tạo | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------ | ---------------------- | ------------------------- | --------------------------- | ------------------ |
| 1   | Khóa học tiếng Anh cơ bản | 5000                   | 3000                      | 50                          | Q2, 2024           |
| 2   | Chương trình đào tạo kỹ năng mềm | 7500                   | 4500                      | 40                          | Q3, 2024           |
| 3   | Đào tạo chuyên môn về công nghệ thông tin | 10000                  | 6000                      | 30                          | Q4, 2024           |
| 4   | Học bổng du học ngắn hạn tại Việt Nam | 15000                  | 9000                      | 20                          | Q1, 2025           |
Phân tích sơ lược về bảng trên cho thấy ngân sách dành cho việc đào tạo nguồn nhân lực Lào khá đa dạng và phong phú. Với tổng kinh phí dự kiến lên tới 37,500 USD, các khóa học từ cơ bản như tiếng Anh đến chuyên sâu như công nghệ thông tin đều được chú trọng. Đến thời điểm hiện tại, khoảng 50% ngân sách đã được sử dụng, tương đương với hơn 140 người đã được đào tạo. Việc phân bổ ngân sách đều đặn qua từng quý trong năm cũng cho thấy sự kế hoạch hóa tốt trong việc quản lý tài chính.


| Tên Trái Cây | Số Lượng Tồn Kho | Hạn Dùng |
| --- | --- | --- |
| Cam | 200 quả | 2024-07-05 |
| Táo | 150 quả | 2024-06-28 |
| Chuối | 300 quả | 2024-06-25 |
| Dưa Hấu | 50 quả | 2024-07-01 |
| Quả Óc Chó | 100 quả | 2024-08-10 |
| Bưởi | 120 quả | 2024-07-15 |
| Dứa | 80 quả | 2024-06-23 |
| Mận | 70 quả | 2024-06-27 |
| Đu Đủ | 90 quả | 2024-07-03 |
| Xoài | 60 quả | 2024-07-07 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng trái cây tồn kho tại thời điểm hiện tại. Trong đó, chuối là loại trái cây có số lượng nhiều nhất với 300 quả, trong khi dưa hấu chỉ có 50 quả. Cần chú ý đến hạn dùng của các loại trái cây để đảm bảo chất lượng, đặc biệt là những loại sắp hết hạn như táo và chuối.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch mua sắm thực phẩm cho bé ăn dặm" dựa theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thực Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Nguồn Mua | Ghi Chú |
|------|------------|-----------|---------|------------|-----------------|----------|--------|
| 21/6 | Bột yến mạch | 500       | gram    | 30,000     | 150,000         | Siêu thị Big C | Không chứa gluten |
| 22/6 | Trái cây tươi (táo, chuối) | 1         | kg      | 40,000        | 40,000          | Chợ địa phương | Tốt cho tiêu hóa |
| 23/6 | Thịt gà xay   | 200       | gram    | 60,000     | 12,000          | Thị trường online | Đảm bảo không chứa hóa chất |
| 24/6 | Rau xanh (bông cải xanh) | 300       | gram    | 15,000        | 4,500           | Chợ địa phương | Giàu vitamin và khoáng chất |
| 25/6 | Cá hồi tươi   | 250       | gram    | 80,000     | 20,000          | Siêu thị Vinmart | Giàu Omega-3 |
| 26/6 | Sữa chua không đường | 1         | hộp     | 10,000        | 10,000          | Siêu thị Coopmart | Có lợi cho hệ tiêu hóa |
| 27/6 | Khoai lang   | 500       | gram    | 10,000     | 5,000           | Chợ địa phương | Giàu dinh dưỡng |
| 28/6 | Trứng gà     | 10        | quả     | 3,000       | 30,000          | Chợ địa phương | Tốt cho sự phát triển não bộ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại thực phẩm cần mua cho việc ăn dặm của bé từ ngày 21 đến 28 tháng 6. Các loại thực phẩm như bột yến mạch, trái cây tươi, thịt gà xay, rau xanh, cá hồi, sữa chua không đường, khoai lang và trứng gà đều được lựa chọn cẩn thận để đảm bảo đủ dinh dưỡng cho bé. Mỗi loại thực phẩm đều có nguồn mua rõ ràng, giúp người mua dễ dàng kiểm soát chất lượng.


Dưới đây là bảng "Hồ sơ tuyển sinh Cao đẳng Dược TPHCM năm 2020" theo yêu cầu:
| STT | Thông tin thí sinh | Điểm tổng kết |
| --- | ------------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 18 tuổi, TP.HCM | 23.5           |
| 2   | Lê Thị B, 19 tuổi, Bình Dương | 24.7           |
| 3   | Trần Văn C, 20 tuổi, Đồng Nai | 22.3           |
| 4   | Phạm Thị D, 18 tuổi, Cần Thơ | 25.0           |
| 5   | Nguyễn Văn E, 19 tuổi, Long An | 23.0           |
| 6   | Bùi Thị F, 20 tuổi, Vũng Tàu | 24.5           |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 thí sinh đã nộp hồ sơ tuyển sinh vào trường Cao đẳng Dược TP.HCM năm 2020. Điểm tổng kết của các thí sinh nằm trong khoảng từ 22.3 đến 25.0 điểm. Trong số này, thí sinh có điểm cao nhất là Phạm Thị D với 25.0 điểm, còn thí sinh có điểm thấp nhất là Trần Văn C với 22.3 điểm.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Thân Hữu" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Điểm Fidelity |
|-----------------|---------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A    | 150                 | 2000           |
| Trần Thị B     | 120                 | 1800           |
| Lê Văn C       | 100                 | 1600           |
| Phạm Thị D     | 90                  | 1400           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng thân thiện nhất của chúng ta. Mỗi khách hàng đều đã mua hàng từ chúng tôi ít nhất 90 lần, với Nguyễn Văn A dẫn đầu danh sách với 150 lần mua hàng. Điểm Fidelity cũng phản ánh sự trung thành của họ, với Nguyễn Văn A và Trần Thị B đều đạt hơn 1800 điểm - một con số rất ấn tượng.
Điểm Fidelity được tích lũy qua mỗi lần mua hàng và có thể đổi lấy các ưu đãi, giảm giá hoặc dịch vụ đặc biệt. Đây là cách chúng ta đánh giá và thưởng cho lòng trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính quốc gia theo định dạng Markdown:
| Năm | Thu Nhập Tổng | Chi Tiêu Tổng | Lãi Nợ | Thâm Hụt/Thặng dư | Tỷ lệ nợ/GDP | GDP | Tăng trưởng GDP |
|-----|----------------|---------------|---------|-------------------|----------------|-----|-----------------|
| 2021| 1,000,000      | 1,200,000     | 50,000  | -200,000          | 60%            | 2,000,000 | 3%              |
| 2022| 1,050,000      | 1,250,000     | 55,000  | -200,000          | 62%            | 2,100,000 | 4%              |
| 2023| 1,100,000      | 1,300,000     | 60,000  | -200,000          | 65%            | 2,200,000 | 5%              |
| 2024| 1,150,000      | 1,350,000     | 65,000  | -200,000          | 68%            | 2,300,000 | 6%              |
Theo bảng trên, thu nhập tổng và chi tiêu tổng của quốc gia đều tăng lên qua từng năm, nhưng đáng chú ý là chi tiêu luôn cao hơn thu nhập, dẫn đến thâm hụt hàng năm khoảng 200,000 đơn vị tiền tệ. Điều này làm tăng tỷ lệ nợ đối với GDP từ 60% vào năm 2021 lên tới 68% vào năm 2024. Mặc dù GDP cũng tăng lên qua từng năm, nhưng tốc độ tăng trưởng GDP không đủ để bù đắp cho mức thâm hụt và lãi nợ đang tăng.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người phụ trách|
|---|---|---|---|---|
|1| Sắp xếp lại kho hàng theo hệ thống mã hóa sản phẩm | Tối ưu hóa không gian, giảm thời gian tìm kiếm sản phẩm | 2024-06-25 đến 2024-07-05 | Quản lý kho|
|2| Kiểm kê tồn kho hàng quý | Đảm bảo chính xác số lượng hàng hóa, phát hiện sai sót kịp thời | Cuối mỗi quý | Nhân viên kiểm kê|
|3| Cập nhật dữ liệu tồn kho vào hệ thống quản lý | Giữ cho dữ liệu luôn cập nhật, hỗ trợ quyết định mua hàng | Hàng ngày sau khi kết thúc ca làm việc | Nhân viên nhập liệu|
|4| Xây dựng và triển khai quy trình kiểm soát xuất nhập kho | Ngăn chặn thất thoát, đảm bảo tính minh bạch trong hoạt động xuất nhập kho | 2024-07-10 đến 2024-08-01 | Trưởng phòng Kế hoạch và Điều hành|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc sắp xếp hợp lý và kiểm soát tồn kho. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện rõ ràng cũng như người phụ trách. Việc này giúp cho quá trình quản lý kho được tổ chức một cách hệ thống, tăng cường hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác cho dự án triển lãm ảnh "What lies beneath":
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Trạng Thái Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ------ | ----------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC      | Hà Nội  | 0987654321    | abc@vn | Nhà tài trợ | Đang hoạt động       |         |
| 2   | Galerie XYZ           | TP.HCM   | 0912345678    | xyz@vn | Đối tác nghệ thuật | Đang đàm phán |         |
| 3   | Hội Nhiếp Ảnh Việt Nam| Hà Nội  | 0987654321    | hna@vn | Đối tác chiến lược | Đã kết thúc |         |
| 4   | Bảo tàng Nghệ thuật   | Đà Nẵng | 0912345678    | bnt@vn | Khách hàng tiềm năng | Đang tiếp cận |         |
| 5   | Cửa hàng sách DEF    | Huế     | 0987654321    | def@vn | Đối tác bán lẻ | Đang hoạt động |         |
| 6   | Trường Đại học GHK   | Cần Thơ  | 0912345678    | ghk@vn | Đối tác giáo dục | Đang đàm phán |         |
| 7   | Cụm rạp chiếu phim IJK| Hải Phòng| 0987654321    | ijk@vn | Khách hàng hiện tại | Đang hoạt động |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác của dự án. Có thể thấy, dự án đã thành công trong việc thu hút sự hỗ trợ từ nhiều nguồn khác nhau, từ nhà tài trợ đến các đối tác chiến lược. Đặc biệt, có một số hợp đồng đang ở giai đoạn đàm phán, cho thấy tiềm năng mở rộng quan hệ đối tác trong tương lai.


| STT | Tên sách | Số lượng hiện tại | Số lượng cần mua | Ngày dự kiến nhận hàng | Trạng thái kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hướng dẫn lập trình Python" | 120 | 300 | 2024-07-05 | Đủ hàng | Sách đang được yêu thích, cần tăng số lượng. |
| 2 | "Triết lý cuộc sống qua các thời đại" | 80 | 200 | 2024-07-10 | Hết hàng | Cần nhập thêm để đáp ứng nhu cầu. |
| 3 | "Bí quyết quản lý thời gian" | 150 | 100 | 2024-07-15 | Đủ hàng | Số lượng ổn định, không cần mua thêm nhiều. |
| 4 | "Sức mạnh của tư duy tích cực" | 100 | 250 | 2024-07-20 | Hết hàng | Sách bán chạy, cần bổ sung ngay. |
| 5 | "Kỹ năng giao tiếp hiệu quả" | 200 | 150 | 2024-07-25 | Đủ hàng | Số lượng ổn, chỉ cần cập nhật nhẹ. |
| 6 | "Phát triển tư duy phê phán" | 90 | 300 | 2024-07-30 | Hết hàng | Sách mới, dự đoán sẽ bán chạy. |
| 7 | "Cẩm nang du lịch thế giới" | 180 | 200 | 2024-08-05 | Đủ hàng | Số lượng ổn, nhưng có thể tăng thêm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho sách Tri thức. Có thể thấy, một số tựa sách như "Hướng dẫn lập trình Python", "Triết lý cuộc sống qua các thời đại", và "Sức mạnh của tư duy tích cực" đang rất được yêu thích nên cần phải mua thêm để đảm bảo đủ hàng. Trong khi đó, những cuốn sách khác như "Bí quyết quản lý thời gian" và "Kỹ năng giao tiếp hiệu quả" có số lượng ổn định trong kho nên chỉ cần cập nhật nhẹ.


| Thời Gian     | Nhiệt Độ Môi Trường | Ảnh Hưởng và Biện Pháp Thích Nghi |
| ------------- | ------------------ | ---------------------------------- |
| 2024-06-21 03:00:00 | 30°C               | Cơ thể bắt đầu mồ hôi, cần uống nhiều nước để tránh mất nước. |
| 2024-06-21 06:00:00 | 32°C               | Cơ thể tăng cường quá trình bốc hơi mồ hôi, mặc quần áo mát mẻ, nhẹ nhàng. |
| 2024-06-21 09:00:00 | 35°C               | Dấu hiệu của việc cơ thể bắt đầu cảm thấy khó chịu, nên tìm nơi mát mẻ, tránh ánh nắng trực tiếp. |
| 2024-06-21 12:00:00 | 37°C               | Nguy cơ bị sốc nhiệt, cần nghỉ ngơi ở nơi mát mẻ, uống nước có chứa điện giải. |
| 2024-06-21 15:00:00 | 36°C               | Cơ thể vẫn còn căng thẳng, tiếp tục giữ gìn cơ thể bằng cách uống nước và ăn thực phẩm giàu nước. |
| 2024-06-21 18:00:00 | 34°C               | Nhiệt độ giảm, cơ thể bắt đầu hồi phục, nhưng vẫn nên cung cấp đủ nước cho cơ thể. |
| 2024-06-21 21:00:00 | 32°C               | Cơ thể trở lại trạng thái bình thường, nhưng không nên lạm dụng thức ăn nóng. |
| 2024-06-21 24:00:00 | 30°C               | Nhiệt độ tối thiểu trong ngày, cơ thể dễ dàng điều chỉnh nhiệt độ cơ thể. |
| 2024-06-22 03:00:00 | 28°C               | Nhiệt độ lý tưởng để ngủ, cơ thể hoàn toàn thư giãn. |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi nhiệt độ môi trường trong suốt một ngày và ảnh hưởng của nó đối với cơ thể con người. Khi nhiệt độ tăng cao, cơ thể phản ứng bằng cách tăng tiết mồ hôi, đồng thời cần thêm nước để duy trì cân bằng nhiệt. Các biện pháp thích nghi như tìm nơi mát mẻ, mặc quần áo thoáng mát, uống nước thường xuyên đều được khuyến nghị. Khi nhiệt độ giảm, cơ thể bắt đầu hồi phục nhưng vẫn cần đảm bảo cung cấp đủ nước.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Đóng Gói | Ngày Dự Kiến Giao | Trạng Thái Vận Chuyển |
|-------------|------------------|------------|-------------------|---------------|-----------------|---------------------|
| PRD001      | 25               | Mới       | Kho A             | 2024-06-20   | 2024-06-23     | Chờ giao            |
| PRD002      | 10               | Đã giao    | Kho B             | 2024-06-19   | 2024-06-21     | Đã giao              |
| PRD003      | 5                | Hư hỏng   | Kho C             | -             | -               | Không áp dụng        |
Bảng trên cho thấy quản lý kho hàng của công ty với ba dòng sản phẩm khác nhau. Sản phẩm mã PRD001 có số lượng tồn kho là 25, đang chờ để được giao vào ngày 23/06/2024. Sản phẩm mã PRD002 đã được giao thành công, còn sản phẩm mã PRD003 thì hư hỏng, không thể đóng gói và vận chuyển. Thông tin này giúp công ty theo dõi chính xác số lượng hàng hóa, tình trạng của chúng, và quá trình vận chuyển.


| Danh hiệu | Số sao đạt được | Thời gian đạt được | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Chiến binh dũng cảm | 5 | 2023-12-15 | Người nhận đã thể hiện sự can đảm phi thường trong các cuộc thi đấu. |
| Nhà lãnh đạo xuất sắc | 4 | 2024-01-20 | Người nhận đã dẫn dắt đội nhóm thành công qua nhiều thử thách khó khăn. |
| Nghệ sĩ tài năng | 3 | 2024-03-05 | Người nhận đã tạo ra những tác phẩm nghệ thuật độc đáo và sáng tạo. |
| Kỹ sư thông minh | 5 | 2024-06-01 | Người nhận đã giải quyết thành công các vấn đề kỹ thuật phức tạp. |
Bảng trên liệt kê một số danh hiệu mà các cá nhân đã đạt được cùng với số lượng sao tương ứng, thời điểm họ nhận được danh hiệu và mô tả ngắn gọn về thành tựu của họ. Có thể thấy, "Chiến binh dũng cảm" và "Kỹ sư thông minh" đều đã đạt được mức cao nhất với 5 sao, trong khi "Nhà lãnh đạo xuất sắc" và "Nghệ sĩ tài năng" lần lượt đạt được 4 và 3 sao. Điều này cho thấy rằng những người nhận đã làm việc rất chăm chỉ và đạt được những thành tựu đáng kể trong lĩnh vực của họ.


|STT| Vấn đề| Khuyến cáo| Giải pháp| Thời gian thực hiện| Cơ quan/Đơn vị thực hiện| Kết quả dự kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Chất lượng hạt tiêu không đồng đều| Nâng cao chất lượng hạt tiêu thông qua việc áp dụng công nghệ mới| Đầu tư vào máy móc, thiết bị hiện đại để xử lý và phân loại hạt tiêu| 2024-2025| Bộ NN&PTNT, Hiệp hội Hạt Tiêu Việt Nam| Cải thiện chất lượng và giá trị xuất khẩu hạt tiêu|
|2| Thiếu thị trường ổn định| Diversify thị trường xuất khẩu| Mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước châu Âu, Mỹ| 2025-2026| Các doanh nghiệp xuất khẩu hạt tiêu, Bộ Công Thương| Giảm rủi ro từ sự phụ thuộc vào một thị trường duy nhất|
|3| Giá hạt tiêu biến động mạnh| Tạo ra cơ chế bảo hiểm giá| Xây dựng hợp đồng mua bán dài hạn với đối tác| 2024-2026| Các doanh nghiệp xuất khẩu hạt tiêu, Ngân hàng| Giảm thiểu rủi ro về giá cả|
|4| Thiếu nguồn lực tài chính| Tăng cường hỗ trợ tài chính từ ngân hàng| Thúc đẩy chính sách tín dụng nông nghiệp| 2024-2025| Ngân hàng Nhà nước, Bộ NN&PTNT| Cung cấp vốn cho người trồng tiêu mở rộng sản xuất|
|5| Thiếu nhân lực có kỹ năng chuyên môn| Đào tạo nguồn nhân lực| Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn tại địa phương| 2024-2025| Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, Bộ NN&PTNT| Tăng năng suất lao động trong ngành hạt tiêu|
Bảng trên mô tả chi tiết về những vấn đề mà ngành hạt tiêu Việt Nam đang phải đối mặt cùng với các khuyến nghị và giải pháp cụ thể. Đặc biệt, việc nâng cao chất lượng hạt tiêu và đa dạng hóa thị trường xuất khẩu được coi là hai yếu tố quan trọng nhất, nhằm tăng giá trị xuất khẩu và giảm rủi ro kinh tế. Ngoài ra, bảng cũng nhấn mạnh vai trò của ngân hàng trong việc cung cấp nguồn vốn cần thiết cho ngành hạt tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho thức ăn và dụng cụ ngựa" từ ngày 2024-06-15:
| STT | Tên mặt hàng         | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Ngày nhập gần nhất   | Nhà cung cấp        | Giá nhập     | Giá bán    | Tình trạng |
|-----|----------------------|------------------|-------------------|----------------------|---------------------|-------------|------------|-----------|
| 1   | Cỏ khô               | 300kg            | 100kg             | 2024-06-10           | Nông trại Xanh      | 5000đ/kg    | 8000đ/kg   | Đủ hàng   |
| 2   | Bột ngũ cốc          | 200kg            | 50kg              | 2024-06-12           | Công ty Thực phẩm Y  | 7000đ/kg    | 12000đ/kg  | Đủ hàng   |
| 3   | Dụng cụ dắt ngựa     | 10 cái            | 5 cái              | 2024-06-15           | Siêu thị Thể thao Z | 150000đ/cái | 250000đ/cái| Đủ hàng   |
| 4   | Dụng cụ làm sạch ngựa| 15 cái            | 10 cái             | 2024-06-14           | Siêu thị Thể thao Z | 100000đ/cái | 180000đ/cái| Đủ hàng   |
| 5   | Thức ăn bổ sung      | 100 hộp          | 50 hộp             | 2024-06-10           | Công ty Thực phẩm Y  | 20000đ/hộp  | 35000đ/hộp| Đủ hàng   |
| 6   | Nước uống           | 500 lít          | 200 lít           | 2024-06-15           | Nhà máy nước M       | 1000đ/lít   | 2000đ/lít  | Đủ hàng   |
| 7   | Dụng cụ tập luyện    | 5 cái             | 3 cái              | 2024-06-12           | Siêu thị Thể thao Z | 300000đ/cái | 500000đ/cái| Đủ hàng   |
| 8   | Dụng cụ bảo vệ ngựa  | 20 cái            | 10 cái             | 2024-06-14           | Siêu thị Thể thao Z | 200000đ/cái | 350000đ/cái| Đủ hàng   |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng kho của chúng ta đang đủ hàng cho tất cả các mặt hàng cần thiết cho việc chăm sóc và huấn luyện ngựa. Tất cả số lượng hiện tại đều vượt quá số lượng tối thiểu đề xuất, điều này đảm bảo rằng chúng ta sẽ không thiếu hụt bất kỳ mặt hàng nào trong thời gian ngắn. Các mặt hàng đã được nhập gần nhất từ các nhà cung cấp đáng tin cậy với giá hợp lý, và chúng ta đang tạo ra lợi nhuận ổn định từ việc bán lại.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận | Tài Sản |
|------|------------|------------------|-----------|----------|
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 1,000,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND | 1,020,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 58,000,000 VND | 35,000,000 VND | 23,000,000 VND | 1,040,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 60,000,000 VND | 36,000,000 VND | 24,000,000 VND | 1,060,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 62,000,000 VND | 38,000,000 VND | 24,000,000 VND | 1,080,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 65,000,000 VND | 40,000,000 VND | 25,000,000 VND | 1,100,000,000 VND |
| 2024-06-21 | 68,000,000 VND | 42,000,000 VND | 26,000,000 VND | 1,120,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu của công ty đang tăng dần từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn đảm bảo ở mức ổn định và tăng nhẹ. Tổng tài sản của công ty cũng tăng lên đều đặn, cho thấy khả năng quản lý tốt và tiềm năng phát triển mạnh mẽ.


| STT | Tên Cơ Sở Đào Tạo | Loại Hình Đào Tạo | Chương Trình Đào Tạo | Số Lượng Sinh Viên | Năm Bắt Đầu | Năm Kết Thúc | Địa Chỉ | Liên Hệ | Website |
| --- | ----------------- | ---------------- | ------------------- | ------------------ | ------------ | ------------ | -------- | ------- | ------- |
| 1   | Đại Học A         | Cao Đẳng         | Quản Lý Khách Sạn    | 250                | 2022         | 2024         | Hà Nội  | 0987654321 | www.dha.edu.vn |
| 2   | Trường B           | Đại Học         | Hướng Dẫn Du Lịch   | 300                | 2021         | 2025         | TP.HCM   | 0912345678 | www.tb.edu.vn |
| 3   | Học Viện C        | Trung Cấp        | Ẩm Thực Quốc Tế     | 150                | 2021         | 2023         | Đà Nẵng | 0945678912 | www.hvc.edu.vn |
| 4   | Cao Đẳng D         | Cao Đẳng         | Lễ Tân             | 200                | 2022         | 2024         | Huế     | 0978912345 | www.cdd.edu.vn |
| 5   | Trường E          | Đại Học         | Quản Lý Du Lịch     | 400                | 2021         | 2025         | Nha Trang| 0965432187 | www.te.edu.vn |
| 6   | Đại Học F         | Đại Học         | Kinh Doanh Du Lịch | 350                | 2022         | 2026         | Cần Thơ  | 0954321678 | www.dhf.edu.vn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về sáu cơ sở đào tạo du lịch tại Việt Nam. Mỗi cơ sở đều tập trung vào một hoặc nhiều lĩnh vực cụ thể của ngành du lịch, từ quản lý khách sạn, hướng dẫn du lịch, ẩm thực quốc tế đến lễ tân và kinh doanh du lịch. Số lượng sinh viên tham gia các chương trình này dao động từ 150 đến 400 người, cho thấy nhu cầu học hỏi và phát triển trong ngành du lịch đang tăng lên. Các cơ sở này phân bố rộng khắp cả nước, từ Bắc tới Nam, giúp tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp cận giáo dục cho mọi người.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch đầu tư | Dự kiến lợi nhuận |
|---|------------------|-------------------|-----------------|------------------|
|1  | Tăng vốn tự có    | 2024-2025         | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu doanh nghiệp | 10% |
|2  | Nâng cao hiệu suất tài chính | 2025-2026 | Tập trung vào cải thiện hệ số tài chính, giảm nợ ngắn hạn | 15% |
|3  | Diversify danh mục đầu tư | 2026-2027 | Đầu tư vào bất động sản và thị trường quốc tế | 12% |
|4  | Tối ưu hóa chi phí | 2027-2028 | Kiểm soát chặt chẽ chi phí hoạt động, cắt giảm chi phí không cần thiết | 8% |
|5  | Tăng cường nguồn vốn | 2028-2029 | Phát hành thêm cổ phiếu, tăng vốn từ cổ đông hiện tại | 7% |
|6  | Đẩy mạnh tái đầu tư | 2029-2030 | Sử dụng lợi nhuận sau thuế để tái đầu tư vào công ty | 10% |
|7  | Xây dựng quỹ dự phòng | 2030-2031 | Tiết kiệm một phần lợi nhuận để đối phó với rủi ro | 5% |
|8  | Cải thiện khả năng thanh toán | 2031-2032 | Tăng cường dòng tiền, giảm nợ vay | 10% |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Tăng trưởng Golden Age" trong khoảng thời gian từ năm 2024 đến 2032. Các mục tiêu tài chính được đặt ra rõ ràng từ việc tăng vốn tự có, nâng cao hiệu suất tài chính cho đến việc xây dựng quỹ dự phòng. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một kế hoạch đầu tư cụ thể và dự kiến lợi nhuận, giúp tạo ra một lộ trình rõ ràng cho sự phát triển bền vững của công ty.


| Chủ đề | Mô tả | Liên hệ với các chủ đề khác | Vai trò trong đoạn văn |
| --- | --- | --- | --- |
| Bản lai tịch tịnh | Khái niệm chỉ về trạng thái nguyên thủy, thuần khiết của tâm hồn, không bị ô nhiễm bởi dục vọng hay phiền não. | Là nền tảng cho "Tự tánh Niết-bàn". Khi hiểu rõ bản lai tịch tịnh, con người mới có thể tiến tới Niết-bàn. | Cung cấp cái nhìn sâu sắc về bản chất thật sự của con người, giúp ta nhận ra rằng mỗi chúng ta đều sở hữu một tâm hồn thuần khiết. |
| Tự tánh Niết-bàn | Trạng thái giác ngộ tối thượng mà mọi sinh mệnh đều có tiềm năng đạt được. | Được xây dựng trên cơ sở hiểu rõ "Bản lai tịch tịnh". | Điểm đến cuối cùng trong hành trình tu tập, biểu hiện sự hoàn thiện tối đa của tâm linh. |
| Học trí | Quá trình học hỏi, tích lũy kiến thức và kỹ năng. | Cần thiết để hiểu rõ "Bản lai tịch tịnh" và hướng tới "Tự tánh Niết-bàn". | Đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng tầm nhìn, giúp con người nhận biết rõ hơn về bản thân và thế giới xung quanh. |
Bảng trên tóm tắt ba chủ đề chính từ đoạn văn: "Bản lai tịch tịnh", "Tự tánh Niết-bàn", và "Học trí". Mỗi chủ đề đều liên kết chặt chẽ với nhau, tạo nên một chuỗi logic hoàn chỉnh. "Bản lai tịch tịnh" là nền tảng, "Học trí" là công cụ, và "Tự tánh Niết-bàn" là mục tiêu mà mọi người cần hướng tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| nguyenvana@gmail.com | 0934567890    |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-05-15| tranthib@yahoo.com   | 0912345678    |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-04-10| levan@gmail.com     | 0987654321    |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-07-25| phamthid@hotmail.com | 0934567891    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1980-08-01| hoangvane@gmail.com | 0912345679    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1992-09-15| nguyenthif@yahoo.com | 0987654322    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ email và số điện thoại. Điều này cho thấy công ty đang duy trì một cơ sở dữ liệu khách hàng đầy đủ, giúp trong việc liên lạc, quản lý và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả. Thông qua việc phân tích dữ liệu này, công ty có thể tạo ra những chiến dịch tiếp thị nhắm mục tiêu cụ thể dựa trên độ tuổi hoặc vị trí địa lý của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Đánh giá chất lượng da bò" theo yêu cầu:
| STT | Loại Da | Độ Mềm | Độ Bền | Màu Sắc | Giá Trị Thị Trường | Đánh Giá |
| --- | -------- | ------ | ------ | ------- | ------------------ | --------- |
| 1   | Da bò nguyên tấm | Cao    | Tốt    | Đa dạng | Cao               | Xuất sắc |
| 2   | Da bò phân loại | Trung bình | Tốt | Hạn chế | Trung bình       | Tốt      |
| 3   | Da bò tái chế   | Thấp    | Trung bình | Hạn chế | Thấp             | Trung bình |
Bảng trên cho thấy, da bò nguyên tấm có chất lượng tốt nhất với độ mềm cao, độ bền tốt và màu sắc đa dạng. Điều này giúp giá trị thị trường của nó cũng cao hơn so với hai loại còn lại. Trái lại, da bò tái chế chỉ đạt mức trung bình về độ mềm và độ bền, đồng thời màu sắc cũng hạn chế hơn, do đó giá trị thị trường thấp hơn.


Dưới đây là bảng phân tích phản hồi từ khách hàng mục tiêu về Cohiba Genios Maduro 5:
| STT | Tên Khách Hàng | Độ Tuổi | Mức Độ Thích | Lượng Mua | Gợi Ý Cải Tiến | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------- | ----------- | --------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35      | Rất Thích   | 2 hộp     | Không          | 5/5     |
| 2   | Trần Thị B    | 40      | Thích       | 1 hộp     | Hộp đựng cần cải thiện | 4/5   |
| 3   | Lê Minh C     | 45      | Rất Thích   | 3 hộp     | Không          | 5/5     |
| 4   | Phạm Thị D    | 30      | Trung bình  | 0 hộp     | Mùi vị cần cải thiện | 3/5   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 50      | Rất Thích   | 4 hộp     | Không          | 5/5     |


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhận/Xuất |
| ------------ | -------- | --------------- |
| Máy tính xách tay Dell | 15 | 2024-06-15 / Chưa xuất |
| Bộ nhớ USB SanDisk 32GB | 50 | 2024-06-10 / 2024-06-20 |
| Bàn phím không dây Logitech | 20 | 2024-06-01 / Chưa xuất |
| Chuột máy tính Razer | 30 | 2024-06-05 / 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng một số mặt hàng như bộ nhớ USB SanDisk và chuột máy tính Razer đã được xuất ra khỏi kho. Trong khi đó, máy tính xách tay Dell và bàn phím không dây Logitech vẫn còn trong kho. Điều này giúp chúng ta theo dõi chính xác lượng hàng tồn kho và thời gian nhận hàng, từ đó lên kế hoạch mua sắm hoặc phân phối hàng hóa một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vi khuẩn và Vật liệu Nguyên liệu" với 6 cột và 6 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng |
|-------------|-------------------------|-----------|----------------|---------------|-------------|
| VK001       | Vi khuẩn E.coli         | 250       | 2024-01-15     | 2025-01-15    | Còn hàng    |
| VK002       | Vi khuẩn Bacillus       | 300       | 2024-02-01     | 2026-02-01    | Còn hàng    |
| VK003       | Vi khuẩn Lactobacillus  | 150       | 2024-03-05     | 2025-03-05    | Còn hàng    |
| VK004       | Vi khuẩn Streptococcus  | 200       | 2024-04-10     | 2025-04-10    | Còn hàng    |
| VK005       | Vi khuẩn Pseudomonas    | 180       | 2024-05-15     | 2025-05-15    | Còn hàng    |
| VK006       | Vi khuẩn Staphylococcus | 220       | 2024-06-01     | 2025-06-01    | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình lưu trữ vi khuẩn tại kho. Tất cả các loại vi khuẩn đều còn đủ số lượng, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều chưa hết hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng và an toàn khi sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Địa chỉ giao hàng | Sản phẩm đã mua | Ngày đặt hàng | Trạng thái đơn hàng | Nội dung khiếu nại (nếu có) | Trạng thái xử lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Phường C, Quận D | Điện thoại di động E | 2024-06-01 | Đã giao hàng | Không có | Đã xử lý |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường G, Phường H, Quận I | Máy tính xách tay J | 2024-06-10 | Đang giao hàng | Không có | Đang xử lý |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com | 0945678912 | 789 Đường K, Phường L, Quận M | Loa không dây N | 2024-06-15 | Chưa giao hàng | Chưa nhận được hàng | Chưa xử lý |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của cửa hàng, từ việc quản lý thông tin khách hàng đến việc theo dõi quá trình xử lý đơn hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, liệt kê các sản phẩm họ đã mua và trạng thái đơn hàng hiện tại. Nếu có bất kỳ vấn đề nào, như khiếu nại, cũng được ghi chú trong bảng để nhân viên có thể xử lý kịp thời.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Hỗ Trợ | Tài Năng Âm Nhạc |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1990-05-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Cao         | Piano            |
| 2   | Lê Thị B      | 1992-03-15 | Đà Nẵng | 0987654320    | b@gmail.com | Trung       | Guitar           |
| 3   | Trần Văn C    | 1995-07-10 | Hồ Chí Minh | 0987654319 | c@gmail.com | Cao         | Violin           |
| 4   | Đặng Thị D    | 1988-11-22 | Hải Phòng | 0987654318 | d@gmail.com | Thấp        | Saxophone        |
| 5   | Phạm Văn E    | 1998-09-12 | Cần Thơ  | 0987654317    | e@gmail.com | Cao         | Flute            |
| 6   | Hoàng Thị F   | 1993-01-05 | Huế     | 0987654316    | f@gmail.com | Trung       | Ukulele          |
| 7   | Vũ Văn G      | 1991-04-18 | Quảng Ninh | 0987654315 | g@gmail.com | Cao         | Harp             |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 1994-06-25 | Nha Trang | 0987654314 | h@gmail.com | Trung       | Drums            |
| 9   | Bùi Văn I      | 1996-12-03 | Vũng Tàu | 0987654313 | i@gmail.com | Thấp        | Bass             |
Bảng quản lý khách hàng của "Mạng lưới hỗ trợ tài năng âm nhạc" liệt kê chi tiết thông tin về 9 khách hàng, từ tên, ngày sinh, địa chỉ đến số điện thoại và email. Đặc biệt, bảng cũng đánh giá mức độ hỗ trợ mà mỗi khách hàng nhận được từ mạng lưới, cùng với tài năng âm nhạc cụ thể của họ. Điều này cho thấy sự đa dạng trong loại hình âm nhạc mà các khách hàng theo đuổi, từ Piano, Guitar, Violin đến Saxophone, Flute và nhiều hơn nữa.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Hóa đơn" với 6 cột gồm: Mã khách hàng, Tên khách hàng, Địa chỉ, Ngày mua hàng, Tổng hóa đơn và Phương thức thanh toán.
| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ | Ngày mua hàng | Tổng hóa đơn (VND) | Phương thức thanh toán |
|---------------|----------------|---------|----------------|---------------------|------------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | Hà Nội | 2024-05-20     | 3,500,000          | Thẻ tín dụng           |
| 002           | Trần Thị B    | Đà Nẵng| 2024-05-21     | 2,000,000          | Chuyển khoản ngân hàng |
| 003           | Lê Hoàng C    | TP.HCM | 2024-05-22     | 1,500,000          | Tiền mặt                 |
| 004           | Phạm Dung D   | Hải Phòng| 2024-05-23     | 4,000,000          | Thẻ tín dụng            |
| 005           | Trần Anh E    | Cần Thơ | 2024-05-24     | 2,500,000          | Chuyển khoản ngân hàng |
| 006           | Nguyễn Thu F  | Huế    | 2024-05-25     | 3,000,000          | Tiền mặt                 |
| 007           | Đặng Văn G    | Nha Trang| 2024-05-26     | 1,800,000          | Thẻ tín dụng            |
| 008           | Bùi Thị H     | Vũng Tàu| 2024-05-27     | 2,200,000          | Chuyển khoản ngân hàng |
| 009           | Lê Minh I     | Quảng Ninh| 2024-05-28     | 3,500,000          | Tiền mặt                 |
| 010           | Vũ Thị K      | Đồng Nai| 2024-05-29     | 1,500,000          | Thẻ tín dụng            |
Bảng trên cho thấy thông tin về 10 khách hàng đã thực hiện giao dịch trong khoảng thời gian từ ngày 20/05 đến 29/05/2024. Có thể thấy, phương thức thanh toán bằng thẻ tín dụng được sử dụng nhiều nhất, tiếp theo là chuyển khoản ngân hàng và tiền mặt. Tổng hóa đơn của mỗi khách hàng dao động từ 1,500,000 đến 4,000,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Cây Trồng" theo dõi các loại cây được trồng, thời gian trồng, hiệu quả phủ xanh, và tác động đến hệ sinh thái:
| Loại cây | Thời gian trồng | Hiệu quả phủ xanh | Tác động đến hệ sinh thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cây Sồi | 2021-03-01 | 95% | Hỗ trợ đa dạng sinh học, cải thiện chất lượng đất | Cần chăm sóc định kỳ |
| Cây Bạch đàn | 2022-05-15 | 87% | Ngăn chặn xói mòn đất, cung cấp nơi trú ẩn cho động vật | Phát triển nhanh chóng |
| Cây Keo | 2020-06-20 | 90% | Giúp giữ nước, giảm ô nhiễm không khí | Đang cần tăng cường số lượng |
| Cây Phong | 2021-04-10 | 92% | Tăng cường sự đa dạng của loài chim | Không có vấn đề gì đáng kể |
| Cây Dừa | 2022-01-10 | 85% | Cung cấp nguồn thức ăn cho động vật hoang dã | Cần kiểm tra thường xuyên |
| Cây Tràm | 2020-09-01 | 88% | Ngăn chặn xói mòn bờ biển, hỗ trợ hệ sinh thái thủy sinh | Phát triển ổn định |
| Cây Bàng | 2021-07-01 | 93% | Cải thiện chất lượng không khí, làm mát môi trường | Cần tưới nước đều đặn |
| Cây Chanh | 2022-02-15 | 86% | Cung cấp nguồn thức ăn cho ong mật, giúp bảo vệ môi trường | Phát triển tốt trong điều kiện nhiệt độ thấp |
| Cây Mít | 2020-10-20 | 89% | Hỗ trợ đa dạng sinh học, cung cấp thức ăn cho động vật | Cần cắt tỉa để duy trì hình dạng |
| Cây Óc chó | 2021-05-10 | 91% | Ngăn chặn xói mòn đất, cung cấp thức ăn cho động vật | Đang phát triển mạnh mẽ |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại cây trồng từ năm 2020 đến 2022, với mức độ phủ xanh từ 85% đến 95%. Các loại cây này không chỉ đóng góp vào việc cải thiện môi trường bằng cách ngăn chặn xói mòn đất, cải thiện chất lượng không khí mà còn hỗ trợ đa dạng sinh học bằng cách cung cấp nơi trú ẩn và thức ăn cho động vật.


Dưới đây là bảng "Tài sản bảo đảm" theo yêu cầu:
| STT | Loại tài sản | Giá trị (VNĐ) | Tình trạng |
| --- | ------------ | -------------- | ---------- |
| 1   | Nhà ở        | 5,000,000,000  | Đang sử dụng như tài sản bảo đảm cho khoản vay tại Ngân hàng X |
| 2   | Ô tô         | 1,500,000,000  | Đã hoàn tất nghĩa vụ bảo đảm cho khoản vay tại Ngân hàng Y |
| 3   | Bất động sản  | 7,000,000,000  | Đang được dùng làm tài sản bảo đảm cho khoản vay tại Ngân hàng Z |
| 4   | Trang thiết bị | 800,000,000    | Đang được dùng làm tài sản bảo đảm cho khoản vay tại Ngân hàng A |
| 5   | Cổ phiếu     | 2,000,000,000  | Đang được dùng làm tài sản bảo đảm cho khoản vay tại Ngân hàng B |
| 6   | Tàu thuyền    | 3,000,000,000  | Đang được dùng làm tài sản bảo đảm cho khoản vay tại Ngân hàng C |
| 7   | Quỹ đầu tư    | 1,500,000,000  | Đang được dùng làm tài sản bảo đảm cho khoản vay tại Ngân hàng D |
Bảng trên cho thấy tổng giá trị tài sản đang được dùng làm bảo đảm cho các khoản vay lên tới hơn 20 tỷ đồng. Trong số này, bất động sản và nhà ở chiếm phần lớn với giá trị cao nhất. Đặc biệt, chỉ có một tài sản là đã hoàn thành nghĩa vụ bảo đảm, còn lại đều đang trong quá trình bảo đảm cho các khoản vay tại nhiều ngân hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ghi Chú | Ngày Tạo | Trạng Thái Đơn Hàng | Số Lượng Đơn Hàng | Tổng Tiền | Tần Suất Mua |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | ------- | -------- | --------------------- | ----------------- | -------- | ------------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321         | Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tuần. | 2022-01-01 | Đang giao hàng | 10              | 20,000,000 VND | Tuần một lần |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | lethib@gmail.com   | Khách hàng yêu cầu không gửi hóa đơn qua email. | 2022-02-01 | Đã hoàn thành | 5               | 10,000,000 VND | Tháng một lần |
| 3   | KH003          | Trần Anh C     | 0912345678         | Khách hàng thích mua hàng online sau 20h.       | 2022-03-01 | Đã hủy           | 3               | 6,000,000 VND  | Tháng hai lần |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com | Khách hàng yêu cầu giao hàng nhanh.            | 2022-04-01 | Đã hoàn thành | 7               | 14,000,000 VND | Tuần hai lần |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 0934567890         | Khách hàng thường mua hàng vào dịp lễ.         | 2022-05-01 | Đang xử lý      | 2               | 4,000,000 VND  | Quý một lần |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ mã số, tên, thông tin liên hệ cho đến các ghi chú quan trọng và lịch sử mua hàng. Việc phân loại trạng thái đơn hàng giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi tiến trình và quản lý hiệu quả. Hơn nữa, thông qua tần suất mua hàng, doanh nghiệp có thể nắm bắt được thói quen tiêu dùng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dịch vụ Chuyển nhà" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Dịch vụ | Tên Khách hàng | Ngày chuyển |
| --- | --- | --- |
| SV001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 |
| SV002 | Lê Thị B | 2024-06-18 |
| SV003 | Trần Văn C | 2024-06-20 |
| SV004 | Phạm Thị D | 2024-06-22 |
| SV005 | Hoàng Văn E | 2024-06-25 |
| SV006 | Nguyễn Thị F | 2024-06-27 |
| SV007 | Đặng Văn G | 2024-06-29 |
| SV008 | Bùi Thị H | 2024-07-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 dịch vụ chuyển nhà mà công ty đã thực hiện hoặc sắp thực hiện. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một dịch vụ cụ thể, với các cột tương ứng là mã dịch vụ, tên khách hàng và ngày chuyển. Có thể thấy, công ty đang hoạt động ổn định với lượng dịch vụ đều đặn mỗi ngày.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách mời & Đối tác Ban Mai Idol 2019" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Mời/Đối Tác | Vai Trò | Số Lượng Hỗ Trợ | Ngày Tham Gia | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ------ | --------------- | ------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Công ty TNHH MTV      | Nhà tài trợ chính | 500 triệu VND | 2019-06-01 | Đã ký kết hợp đồng | Không có |
| 2   | Coca Cola             | Nhà tài trợ phụ | 300 triệu VND | 2019-06-05 | Đang trong thời gian hợp đồng | Có cam kết tăng mức tài trợ cho mùa sau |
| 3   | Mr. John Smith        | Giám khảo | 1 người | 2019-06-10 | Đã ký kết hợp đồng | Có thể không tham gia mùa sau |
| 4   | Mrs. Jane Doe         | Khách mời đặc biệt | 1 người | 2019-06-15 | Đã ký kết hợp đồng | Rất hài lòng với sự sắp xếp của chương trình |
| 5   | Công ty âm nhạc Sony  | Đối tác phân phối | 100 triệu VND | 2019-06-20 | Đang trong thời gian hợp đồng | Đề xuất mở rộng hợp tác |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách mời và đối tác của Ban Mai Idol 2019. Công ty TNHH MTV đóng vai trò quan trọng nhất như nhà tài trợ chính, trong khi Coca Cola hỗ trợ ở mức độ thấp hơn. Một số khách mời như Mr. John Smith và Mrs. Jane Doe đã tham gia vào chương trình với tư cách giám khảo và khách mời đặc biệt. Cuối cùng, Công ty âm nhạc Sony đóng vai trò như đối tác phân phối.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng Mỹ - Mexico:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Điện Thoại | Email | Loại Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | ----- | ----------------- | ------------ | --------- |
| 1   | John Doe       | New York | 1234567890 | johndoe@gmail.com | Điện tử | 5 | 2024-06-15 |
| 2   | Jane Smith     | Los Angeles | 0987654321 | janesmith@yahoo.com | Thực phẩm | 10 | 2024-06-14 |
| 3   | Pedro Martinez | Mexico City | 1122334455 | pedromartinez@hotmail.com | Thời trang | 3 | 2024-06-12 |
| 4   | Maria Rodriguez | Guadalajara | 5544332211 | maria.rodriguez@gmail.com | Điện tử | 2 | 2024-06-10 |
| 5   | Juan Garcia    | Monterrey | 9988776655 | juangarcia@yahoo.com | Thực phẩm | 7 | 2024-06-08 |
| 6   | Carlos Hernandez | Mexico City | 7766554433 | carloshernandez@hotmail.com | Thời trang | 4 | 2024-06-06 |
| 7   | Luis Perez     | Los Angeles | 3322114455 | luis.perez@gmail.com | Điện tử | 6 | 2024-06-04 |
| 8   | Ana Lopez      | New York | 5566778899 | analopez@yahoo.com | Thực phẩm | 8 | 2024-06-02 |
| 9   | David Wilson   | Mexico City | 1133557799 | davidwilson@hotmail.com | Thời trang | 2 | 2024-06-01 |
| 10  | Emily Davis    | Guadalajara | 9977553311 | emilydavis@gmail.com | Điện tử | 3 | 2024-05-30 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng từ cả hai quốc gia Mỹ và Mexico. Có thể thấy, các sản phẩm điện tử đang được mua nhiều nhất, tiếp theo là thực phẩm và thời trang. Trong số này, khách hàng từ Mexico City mua hàng nhiều nhất.


| Mục | Số Tiền (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Thu nhập từ lương | 30,000,000 | Thu nhập cố định hàng tháng |
| Chi tiêu cho nhà ở | -10,000,000 | Bao gồm tiền thuê nhà và hóa đơn hàng tháng |
| Chi tiêu cho thực phẩm | -5,000,000 | Trung bình chi tiêu hàng tháng cho bữa ăn |
| Tiết kiệm | 10,000,000 | Số tiền được chuyển vào tài khoản tiết kiệm hàng tháng |
| Đầu tư | 5,000,000 | Số tiền dành cho việc đầu tư |
Theo bảng trên, tổng thu nhập hàng tháng là 30 triệu đồng. Sau khi trừ đi các chi phí cần thiết như nhà ở và thực phẩm, người này còn lại 15 triệu đồng. Thay vì tiêu hết số tiền còn lại, họ đã chọn cách chia đều giữa việc tiết kiệm và đầu tư. Đây là một chiến lược quản lý tài chính tốt, giúp đảm bảo sự ổn định tài chính trong tương lai cũng như tạo ra tiềm năng tăng trưởng tài sản qua đầu tư.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh Nhân | Loại Thuốc & Liều Lượng | Hướng Dẫn Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Paracetamol 500mg | Uống 1 viên sau mỗi 6 giờ, không quá 4 viên trong ngày. |
| Trần Thị B | Amoxicillin 250mg | Uống 1 viên 3 lần/ngày sau bữa ăn. |
| Lê Minh C | Metformin 500mg | Uống 1 viên 2 lần/ngày trước khi ăn. |
| Phạm Thanh D | Atorvastatin 20mg | Uống 1 viên mỗi tối trước khi đi ngủ. |
| Hoàng Thị E | Fexofenadine 180mg | Uống 1 viên mỗi ngày sau bữa sáng. |
| Nguyễn Anh F | Omeprazole 20mg | Uống 1 viên mỗi sáng trước khi ăn. |
| Đặng Kim G | Lisinopril 10mg | Uống 1 viên mỗi buổi sáng sau khi ăn. |
| Vũ Quang H | Albuterol 2.5mg | Hít 1 liều mỗi khi cảm thấy khó thở. |
| Bùi Thị I | Ibuprofen 400mg | Uống 1 viên mỗi 6-8 giờ khi cần giảm đau. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về loại thuốc, liều lượng và hướng dẫn sử dụng cho 9 bệnh nhân khác nhau. Mỗi bệnh nhân đều được chỉ định một loại thuốc riêng biệt phù hợp với tình trạng sức khỏe của họ. Ngoài ra, các hướng dẫn sử dụng rõ ràng giúp đảm bảo rằng bệnh nhân sẽ tuân thủ đúng liệu pháp điều trị đã được bác sĩ chỉ định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày       | Mô tả          | Số tiền |
|------------|----------------|----------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 30,000,000 |
| 2024-06-05 | Hóa đơn điện   | -1,500,000 |
| 2024-06-07 | Hóa đơn nước   | -500,000 |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng hóa| -5,000,000 |
| 2024-06-15 | Tiệc sinh nhật | -3,000,000 |
| 2024-06-20 | Trả nợ ngân hàng| -10,000,000 |
| 2024-06-22 | Đầu tư chứng khoán| -8,000,000 |
| 2024-06-25 | Thu nhập từ blog| 5,000,000 |
| 2024-06-28 | Tiền lãi tiết kiệm| 1,000,000 |
| 2024-06-30 | Chi tiêu cá nhân | -2,000,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Ghi chú |
|------|-------|----------|---------|--------|
| 2024-06-01 | Thu hoạch cao su | 5,000,000 VND | - | Thu hoạch từ vườn cao su 1 |
| 2024-06-05 | Lãi đầu tư cổ phiếu | 3,000,000 VND | - | Lãi từ cổ phiếu công ty ABC |
| 2024-06-10 | Tiền lương | 7,000,000 VND | - | Lương tháng 6 |
| 2024-06-15 | Chi phí sinh hoạt | - | 2,500,000 VND | Bao gồm tiền ăn, điện nước |
| 2024-06-18 | Bảo dưỡng nhà cửa | - | 1,000,000 VND | Sửa chữa mái nhà |
| 2024-06-20 | Thuế thu nhập cá nhân | - | 1,500,000 VND | Thuế từ thu nhập tháng 6 |
| 2024-06-22 | Đầu tư mới vào quỹ | - | 2,000,000 VND | Đầu tư vào quỹ đầu tư XYZ |
| 2024-06-25 | Thu nhập từ cho thuê nhà | 4,000,000 VND | - | Thu nhập từ căn hộ cho thuê |
| 2024-06-30 | Tổng kết | 19,000,000 VND | 7,000,000 VND | |
Trong tháng 6 này, tổng thu nhập đạt 19 triệu VND từ nhiều nguồn khác nhau như thu hoạch cao su, tiền lương, lãi từ cổ phiếu và thu nhập từ việc cho thuê nhà. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu tập trung vào chi phí sinh hoạt, bảo dưỡng nhà cửa, thuế và đầu tư mới. Mặc dù có mức chi tiêu khá cao, nhưng với thu nhập ổn định, tình hình tài chính vẫn đang ở trong tầm kiểm soát.


| Chiến lược | Phân tích kỹ thuật | Phân tích cơ bản | Rủi ro/Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| Mua khi xu hướng tăng | Xác định xu hướng tăng qua Moving Average (MA) và MACD. | Đánh giá sức mạnh của công ty qua báo cáo tài chính, P/E ratio. | Cao: Thị trường có thể đảo chiều bất ngờ. Lợi nhuận tiềm năng lớn nếu xu hướng tiếp tục. |
| Giao dịch theo đà | Sử dụng Bollinger Bands để xác định đà tăng/giảm. | Theo dõi tin tức thị trường, sự kiện kinh tế toàn cầu. | Trung bình: Có thể mua ở đỉnh hoặc bán ở đáy. Lợi nhuận từ việc nắm bắt đúng thời điểm. |
| Hedging | Sử dụng hợp đồng tương lai hoặc quyền chọn để giảm rủi ro. | Hiểu rõ về mối tương quan giữa các tài sản. | Thấp: Giảm rủi ro nhưng cũng hạn chế lợi nhuận. |


Dưới đây là bảng "Thiên Mệnh Tài Chính" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Tiết Kiệm | Đầu Tư | Tài Sản Ròng |
|-------|-----------|----------|-----------|-----------------|--------|--------------|
| 06/2024 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 40% | 10,000,000 | 100,000,000 |
| 07/2024 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | 42% | 12,000,000 | 111,000,000 |
| 08/2024 | 58,000,000 | 35,000,000 | 23,000,000 | 39% | 13,000,000 | 124,000,000 |
| 09/2024 | 60,000,000 | 36,000,000 | 24,000,000 | 40% | 14,000,000 | 138,000,000 |
Theo bảng trên, từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024, thu nhập hàng tháng tăng dần từ 50 triệu lên 60 triệu. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định khoảng 23 đến 24 triệu mỗi tháng. Tỉ lệ tiết kiệm dao động quanh 40%. Đặc biệt, tài sản ròng tăng đều từ 100 triệu lên 138 triệu trong vòng 4 tháng, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt và đầu tư hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|-------------|------------------|----------|------------------|------------------------|-----------|---------|-------------|
| SP001       | Điện thoại di động | 200      | 2024-05-20       | 2024-06-25             | 4000000   | 5000000 | Còn hàng    |
| SP002       | Máy tính xách tay | 100      | 2024-05-15       | 2024-07-01             | 12000000  | 15000000| Còn hàng    |
| SP003       | Tai nghe không dây| 300      | 2024-05-22       | 2024-06-30             | 500000    | 800000  | Còn hàng    |
| SP004       | Loa Bluetooth     | 150      | 2024-05-18       | 2024-06-28             | 700000    | 1000000 | Còn hàng    |
| SP005       | USB               | 500      | 2024-05-25       | 2024-07-05             | 100000    | 200000  | Còn hàng    |
| SP006       | Pin dự phòng      | 250      | 2024-05-19       | 2024-06-27             | 300000    | 500000  | Còn hàng    |
| SP007       | Bộ sạc            | 400      | 2024-05-21       | 2024-06-30             | 200000    | 300000  | Còn hàng    |
| SP008       | Mouse             | 200      | 2024-05-23       | 2024-07-03             | 150000    | 250000  | Còn hàng    |
| SP009       | Keyboard          | 150      | 2024-05-24       | 2024-07-04             | 500000    | 700000  | Còn hàng    |
| SP010       | Monitor           | 100      | 2024-05-26       | 2024-07-06             | 3000000   | 4000000 | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 sản phẩm khác nhau trong kho. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, giá nhập và giá bán. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này cho thấy chúng ta có đủ nguồn cung để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin của 6 cầu thủ:
| Tên Cầu Thủ | Vị Trí Chơi | Kỹ Năng | Thành Tích | Giải Thưởng Cá Nhân | Giá Trị Thị Trường |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lionel Messi | Tiền đạo | 9/10 | 10 lần vô địch La Liga, 4 lần vô địch Champions League | Quả bóng vàng FIFA 6 lần | €100 triệu |
| Cristiano Ronaldo | Tiền đạo | 8.5/10 | 3 lần vô địch Premier League, 5 lần vô địch Champions League | Quả bóng vàng FIFA 5 lần | €120 triệu |
| Kevin De Bruyne | Hộ công | 8/10 | 4 lần vô địch Premier League | Cầu thủ xuất sắc nhất Premier League 2 lần | €150 triệu |
| Virgil van Dijk | Trung vệ | 8.5/10 | 1 lần vô địch Premier League, 1 lần vô địch Champions League | Cầu thủ xuất sắc nhất Premier League 1 lần | €100 triệu |
| Neymar Jr | Tiền đạo cánh | 8/10 | 2 lần vô địch Ligue 1, 4 lần vô địch Copa Libertadores | Cầu thủ xuất sắc nhất Ligue 1 2 lần | €180 triệu |
| Robert Lewandowski | Tiền đạo | 8.5/10 | 9 lần vô địch Bundesliga, 1 lần vô địch Champions League | Cầu thủ xuất sắc nhất Bundesliga 5 lần | €110 triệu |
Bảng trên liệt kê các thông tin chi tiết về 6 cầu thủ hàng đầu thế giới. Mỗi cầu thủ đều có kỹ năng cao, với điểm số từ 8 đến 9/10. Họ đều đã giành được nhiều danh hiệu lớn nhỏ ở cấp độ câu lạc bộ và cá nhân. Đặc biệt, giá trị thị trường của họ cũng rất cao, từ 100 đến 180 triệu euro, phản ánh tầm ảnh hưởng và khả năng ghi bàn đáng kinh ngạc của họ trong bóng đá hiện đại.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Bột xi măng | 500 bao | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Chưa sử dụng |
| SP002 | Thép xây dựng | 200 cây | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đang chờ xuất kho |
| SP003 | Gạch men | 1000 viên | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn hàng | Chưa sử dụng |
| SP004 | Sắt thép cuộn | 150 cuộn | 2024-06-20 | 2024-09-01 | Còn hàng | Chưa sử dụng |
| SP005 | Cát xây dựng | 300 tấn | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Còn hàng | Đang chờ xuất kho |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của các nguyên vật liệu đang được lưu trữ. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm với số lượng khác nhau, từ bột xi măng, thép xây dựng, gạch men, sắt thép cuộn đến cát xây dựng. Tất cả đều còn hàng và hầu hết đã được nhập kho từ đầu tháng 6 năm 2024. Một số sản phẩm như thép xây dựng và sắt thép cuộn đang chờ để xuất kho vào cuối tháng này hoặc tháng sau.


Dưới đây là bảng thông tin chi nhánh theo yêu cầu:
| Tên Chi Nhánh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Thời Gian Hoạt Động | Người Phụ Trách | Số Lượng Nhân Viên | Doanh Số Tháng 6/2024 | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chi Nhánh Hà Nội | 123 Đường Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | (024) 7300-1234 | 8:00 - 20:00 | Nguyễn Văn A | 50 | 500 triệu VND | 4.5/5 |
| Chi Nhánh Hồ Chí Minh | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, Hồ Chí Minh | (028) 7300-5678 | 9:00 - 21:00 | Lê Thị B | 70 | 700 triệu VND | 4.8/5 |
| Chi Nhánh Đà Nẵng | 789 Đường Trường Sa, Quận Sơn Trà, Đà Nẵng | (0236) 7300-910 | 8:30 - 19:30 | Trần Văn C | 40 | 400 triệu VND | 4.3/5 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của ba chi nhánh tại ba thành phố lớn nhất Việt Nam. Mỗi chi nhánh đều có số lượng nhân viên khác nhau, doanh số tháng 6/2024 và điểm đánh giá từ khách hàng. Đặc biệt, chi nhánh tại Hồ Chí Minh dẫn đầu về cả doanh số lẫn điểm đánh giá, cho thấy hiệu suất hoạt động tốt và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng Bạc Liêu" với 8 cột và 8 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Đèn LED Philips | 500 | 2024-05-10 | 2026-05-10 | Philips Việt Nam | 100.000 VND | 150.000 VND |
| SP02 | Máy lọc nước Kangaroo | 300 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Kangaroo Việt Nam | 3.500.000 VND | 5.000.000 VND |
| SP03 | Máy tính xách tay Dell | 100 | 2024-06-15 | 2029-06-15 | Dell Việt Nam | 15.000.000 VND | 20.000.000 VND |
| SP04 | Tivi Sony 4K | 200 | 2024-06-05 | 2029-06-05 | Sony Việt Nam | 10.000.000 VND | 15.000.000 VND |
| SP05 | Lò vi sóng Panasonic | 150 | 2024-06-10 | 2027-06-10 | Panasonic Việt Nam | 1.500.000 VND | 2.000.000 VND |
| SP06 | Máy giặt LG | 250 | 2024-06-12 | 2028-06-12 | LG Việt Nam | 5.000.000 VND | 7.500.000 VND |
| SP07 | Quạt điện Sunhouse | 400 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Sunhouse Việt Nam | 500.000 VND | 750.000 VND |
| SP08 | Bình nóng lạnh Ariston | 100 | 2024-06-15 | 2029-06-15 | Ariston Việt Nam | 3.000.000 VND | 4.500.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng tại Bạc Liêu. Có tổng cộng 8 sản phẩm khác nhau từ các nhà cung cấp uy tín như Philips, Kangaroo, Dell, Sony, Panasonic, LG, Sunhouse và Ariston. Số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 100 đến 500 sản phẩm. Ngoài ra, giá bán đều cao hơn giá nhập, giúp đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Thông tin học sinh" theo yêu cầu:
| Mã Học Sinh | Tên Học Sinh         | Điểm Trung Bình | Lớp                | Mục Tiêu Học Tập |
| ------------ | -------------------- | --------------- | ------------------ | ----------------- |
| HS001        | Nguyễn Văn An        | 8.5             | 10A1               | Đạt giải toán quốc gia |
| HS002        | Trần Thị Bích Ngọc  | 9.2             | 11A2               | Chinh phục Huy chương vàng Olympic Vật lý |
| HS003        | Lê Hoàng Nam        | 7.8             | 12A3               | Cải thiện kỹ năng tiếng Anh |
Bảng thông tin học sinh trên cho thấy ba học sinh thuộc các lớp khác nhau từ lớp 10 đến lớp 12, đều có điểm trung bình khá cao. Đặc biệt, Trần Thị Bích Ngọc, học sinh lớp 11A2 với điểm trung bình 9.2, đang hướng tới mục tiêu chinh phục huy chương vàng Olympic Vật lý. Điều này chứng tỏ cô ấy không chỉ giỏi về mặt học thuật mà còn có tham vọng và quyết tâm trong việc theo đuổi đam mê của mình.


| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khóa đào tạo kỹ năng mềm | Gồm các khóa như giao tiếp, làm việc nhóm | 50 | 2,000,000 | 100,000,000 |
| 2 | Chương trình phát triển lãnh đạo | Bao gồm huấn luyện và tư vấn chuyên môn | 10 | 5,000,000 | 50,000,000 |
| 3 | Tài liệu học và phần mềm đào tạo | Sách, tài liệu trực tuyến, phần mềm quản lý dự án | 60 | 500,000 | 30,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí đầu tư vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên là 180,000,000 VND. Trong đó, phần lớn ngân sách được dành cho khóa đào tạo kỹ năng mềm với số lượng lớn nhân viên tham gia. Ngoài ra, chương trình phát triển lãnh đạo cũng chiếm một tỷ lệ không nhỏ trong tổng chi phí. Cuối cùng, chi phí cho tài liệu học và phần mềm đào tạo cũng cần được xem xét để đảm bảo chất lượng đào tạo đạt hiệu quả cao nhất.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | ---------------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50           | 2024-06-10     | 2024-07-01             |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100         | 2024-06-15    | 2024-06-30             |
| 3   | Máy ảnh Canon | 30            | 2024-06-05    | 2024-06-25             |
| 4   | Loa Bluetooth Sony | 70          | 2024-06-12    | 2024-07-05             |
| 5   | Tai nghe không dây Apple | 80         | 2024-06-08    | 2024-06-28             |
| 6   | Máy chiếu Epson | 20            | 2024-06-18    | 2024-07-10             |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 120        | 2024-06-01    | 2024-06-20             |
| 8   | Bàn phím cơ Logitech | 40         | 2024-06-09    | 2024-07-03             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ số lượng tồn kho hiện tại, ngày nhập kho đến ngày dự kiến xuất kho. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ được những sản phẩm nào cần phải được ưu tiên bán hoặc tái nhập hàng để đảm bảo nguồn cung ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý thiết bị nhiếp ảnh:
| STT | Tên Thiết Bị | Model | Tình Trạng | Mục Đích Sử Dụng | Ngày Mua | Giá Mua | Bảo Hành Đến | Phụ Kiện Kèm Theo | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------ | ---------------- | ----------- | ---------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Máy Ảnh          | Canon EOS 5D Mark IV | Tốt         | Chụp Phong Cảnh | 2022-06-21 | 2300 USD | 2024-06-21      | Pin, sạc, dây đeo |        |
| 2   | Ống Kính         | Canon EF 16-35mm f/2.8L III USM | Tốt | Chụp Phong Cảnh | 2021-07-21 | 1200 USD | 2023-07-21      | Hộp đựng, nắp ống kính |        |
| 3   | Bộ lọc            | Hoya ProND 1000 | Tốt         | Chụp Phong Cảnh | 2022-01-21 | 100 USD | 2024-01-21      | Hộp đựng, khăn lau |        |
| 4   | Tripod           | Manfrotto MT055XPRO3 | Tốt         | Chụp Phong Cảnh | 2022-03-21 | 200 USD | 2024-03-21      | Túi đựng, móc treo |        |
| 5   | Bag               | Lowepro Pro Runner x450 AW | Tốt | Chứa Thiết Bị | 2022-04-21 | 150 USD | 2024-04-21      | Khóa chống trộm, ngăn chứa |        |
| 6   | Flash            | Canon Speedlite 600EX II-RT | Tốt | Ánh Sáng Phụ Trợ | 2022-05-21 | 600 USD | 2024-05-21      | Hộp đựng, pin dự phòng |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các thiết bị và phụ kiện dùng cho việc chụp phong cảnh. Mỗi dòng đại diện cho một thiết bị cụ thể, từ máy ảnh chính đến các phụ kiện như bộ lọc, tripod, túi đựng thiết bị và đèn flash. Tất cả đều ở tình trạng tốt, sẵn sàng để sử dụng. Đặc biệt, tất cả thiết bị đều còn trong thời gian bảo hành, đảm bảo chất lượng và hiệu suất hoạt động.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa   | 35  | Nữ       | Hà Nội | 0987654321     | hoa@gmail.com | Massage toàn thân, Facial |
| 2   | Trần Văn Bình   | 42  | Nam      | Đà Nẵng | 0912345678     | binh@gmail.com | Chăm sóc da mặt, Giảm cân |
| 3   | Lê Thị Lan      | 28  | Nữ       | TP.HCM  | 0987654321     | lan@gmail.com | Nối mi, Spa thư giãn |
| 4   | Bùi Quốc Huy    | 38  | Nam      | Hải Phòng | 0912345678    | huy@gmail.com | Massage chân, Trị mụn |
| 5   | Đặng Thị Thủy   | 45  | Nữ       | Cần Thơ | 0987654321     | thuy@gmail.com | Chăm sóc tóc,Massage lưng |
| 6   | Phạm Văn Dũng    | 30  | Nam      | Huế    | 0912345678     | dung@gmail.com | Tắm trắng, Xông hơi |
| 7   | Nguyễn Thị Thu   | 25  | Nữ       | Hà Nội | 0987654321     | thu@gmail.com | Triệt lông, Mặt nạ dưỡng da |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng tại spa. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, tuổi, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email. Đặc biệt, cột "Dịch vụ đã sử dụng" giúp quản lý nắm bắt được lịch sử dịch vụ mà khách hàng đã trải nghiệm, từ đó có thể tư vấn, đề xuất dịch vụ phù hợp hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng kiểm tra tình trạng của các phương tiện đưa đón học sinh:
| Tên Phương Tiện | Tình Trạng Chất Lượng Xe | Giấy Tờ Hợp Lệ / Trang Thiết Bị An Toàn / Điều Kiện Lưu Hành |
| --- | --- | --- |
| Xe Bus 01 | Tốt | Đủ, tất cả thiết bị an toàn hoạt động tốt, giấy tờ hợp lệ, không có vấn đề lưu hành. |
| Xe Bus 02 | Cần Bảo Dưỡng | Giấy tờ hợp lệ, nhưng cần thay thế lốp và kiểm tra hệ thống phanh. |
| Xe Bus 03 | Tốt | Tất cả đều tốt, không có vấn đề nào. |
| Xe Bus 04 | Cần Sửa Chữa | Hệ thống điện gặp sự cố, giấy tờ hết hạn, cần kiểm tra lại thiết bị an toàn. |
| Xe Bus 05 | Tốt | Tất cả đều tốt, không có vấn đề nào. |
| Xe Bus 06 | Cần Bảo Dưỡng | Cần thay dầu và kiểm tra hệ thống phanh. |
| Xe Bus 07 | Tốt | Tất cả đều tốt, không có vấn đề nào. |
| Xe Bus 08 | Cần Sửa Chữa | Mất gương chiếu hậu, giấy tờ hết hạn, cần kiểm tra lại thiết bị an toàn. |
| Xe Bus 09 | Tốt | Tất cả đều tốt, không có vấn đề nào. |


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ kinh điển:
| STT | Tên Kinh Điển | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Lịch Sử Sửa Chữa | Phục Hồi Mới Nhất | Ngày Sửa Chữa | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | ---------------- | ----------------- | ------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Kinh A         | 5        | Tốt                | Có               | 2024-06-01        | 2023-12-15    | Nguyễn Văn A   | Không có |
| 2   | Kinh B         | 3        | Cần Bảo Quản       | Có               | 2024-06-10        | 2024-01-20    | Lê Thị B       | Cần quan tâm |
| 3   | Kinh C         | 2        | Tốt                | Không            | -                 | -             | -              | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ kinh điển. Mỗi dòng đại diện cho một kinh điển cụ thể, từ tên, số lượng, tình trạng bảo quản đến lịch sử sửa chữa và phục hồi. Đặc biệt, thông tin về người thực hiện sửa chữa cũng được ghi chú rõ ràng. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý kho lưu trữ trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.


Dưới đây là bảng thông tin về việc chăm sóc khách hàng tận tình:
| STT | Thời gian | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu/Thắc Mắc | Trạng Thái Giải Quyết | Nhân Viên Chăm Sóc | Thời Gian Giải Quyết | Đánh Giá Khảo Sát |
| --- | --------- | -------------- | ----------------- | ---------------------- | ------------------ | --------------------- | ----------------- |
| 1   | 06:00     | Nguyễn Văn A   | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới | Đã giải quyết | Trần Thị B | 06:30 | Rất hài lòng |
| 2   | 07:15     | Lê Thị C       | Phản hồi về chất lượng dịch vụ | Đang xử lý | Nguyễn D | - | Chưa đánh giá |
| 3   | 08:45     | Phạm Văn E     | Thắc mắc về chính sách bảo hành | Đã giải quyết | Hoàng Thị F | 09:00 | Hài lòng |
| 4   | 10:00     | Bùi Thị G      | Đề nghị đổi trả hàng | Đang xử lý | Trần Văn H | - | Chưa đánh giá |
| 5   | 11:30     | Nguyễn Văn I   | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đã giải quyết | Lê Thị J | 12:00 | Rất hài lòng |
| 6   | 13:00     | Trần Thị K     | Thông tin về chương trình khuyến mãi | Đã giải quyết | Vũ Văn L | 13:30 | Hài lòng |
| 7   | 14:45     | Đặng Văn M     | Phản hồi về chất lượng sản phẩm | Đang xử lý | Nguyễn Thị N | - | Chưa đánh giá |
| 8   | 16:00     | Bùi Thị O      | Cần tư vấn mua sắm | Đã giải quyết | Nguyễn Văn P | 16:30 | Rất hài lòng |


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng sứ Gà Lái Thiêu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng   | Số Điện Thoại     | Địa Chỉ                | Sản Phẩm Mua |
| --- | ---------------- | ----------------- | ---------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A      | 0987654321        | 123 Đường B, Lái Thiêu | Sứ gà xanh    |
| 2   | Trần Thị B        | 0912345678        | 456 Đường C, Lái Thiêu | Sứ gà trắng   |
| 3   | Lê Văn C          | 0998765432        | 789 Đường D, Lái Thiêu | Sứ gà đỏ      |
| 4   | Phạm Thị D        | 0965432187        | 321 Đường E, Lái Thiêu | Sứ gà vàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua sản phẩm sứ gà tại cửa hàng ở Lái Thiêu. Mỗi khách hàng đều có một loại sứ gà khác nhau mà họ đã mua, từ màu xanh, trắng, đỏ đến vàng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và lựa chọn của khách hàng đối với sản phẩm sứ gà.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Lạc | Phương Thức Liên Lạc | Nội Dung Phản Hồi | Nhu Cầu | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------- | ------------------ | ------- | ---------- | ------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Điện thoại         | Rất hài lòng        | Mua thêm sản phẩm | Đang theo dõi | Không có | Trần Thị B     | 2024-06-21     |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-19    | Email               | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Bảo hành sản phẩm | Đã giải quyết | Hoàn thành | Nguyễn Văn C   | 2024-06-20     |
| 3   | Phạm Văn C     | 2024-06-18    | Zalo                | Yêu cầu tư vấn      | Tìm hiểu sản phẩm mới | Đang xử lý | Đang chờ phản hồi từ khách hàng | Trần Thị D | 2024-06-19     |
| 4   | Trần Thị D     | 2024-06-17    | Facebook            | Đề xuất cải tiến dịch vụ | Không có | Đang xem xét | Đang chờ phê duyệt | Nguyễn Văn E | 2024-06-18     |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 2024-06-16    | Điện thoại         | Rất hài lòng        | Mua thêm sản phẩm | Đang theo dõi | Không có | Lê Thị F     | 2024-06-17     |
| 6   | Lê Thị F       | 2024-06-15    | Email               | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Bảo hành sản phẩm | Đã giải quyết | Hoàn thành | Phạm Văn G   | 2024-06-16     |
| 7   | Phạm Văn G     | 2024-06-14    | Zalo                | Yêu cầu tư vấn      | Tìm hiểu sản phẩm mới | Đang xử lý | Đang chờ phản hồi từ khách hàng | Trần Thị H | 2024-06-15     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình liên lạc và quản lý nhu cầu của khách hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và một số đang tìm hiểu về sản phẩm mới hoặc cần hỗ trợ kỹ thuật. Các nhân viên phụ trách đã cập nhật trạng thái và ghi chú cụ thể cho từng trường hợp.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý Khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch Vụ Đã Sử Dụng |
| --- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Tiệc cưới, tiệc sinh nhật |
| 2   | Trần Thị B      | 1990-12-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Hội thảo, hội nghị |
| 3   | Lê Văn C        | 1975-07-10| Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Tiệc cuối năm, sự kiện doanh nghiệp |
| 4   | Phạm Thị D      | 1985-03-22| Nữ        | Hải Phòng | 0912345678     | d@gmail.com | Lễ khai trương, tiệc mừng thành công |
| 5   | Hoàng Văn E    | 1995-09-12| Nam       | Cần Thơ  | 0987654321     | e@gmail.com | Tiệc tân gia, tiệc họp lớp |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 1982-11-05| Nữ        | Huế     | 0912345678     | f@gmail.com | Tiệc kỷ niệm ngày cưới, tiệc mừng thăng tiến |
| 7   | Trần Văn G      | 1978-04-15| Nam       | Nha Trang | 0987654321 | g@gmail.com | Tiệc mừng sinh con, tiệc mừng tốt nghiệp |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 7 khách hàng đã sử dụng dịch vụ tại địa điểm của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều có lịch sử sử dụng các dịch vụ khác nhau từ tổ chức tiệc cưới, sinh nhật, đến các sự kiện doanh nghiệp như hội thảo, hội nghị. Điều này cho thấy đa dạng trong nhu cầu và khả năng đáp ứng của chúng tôi đối với nhiều loại hình sự kiện khác nhau.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kinh phí cần thiết (USD) | Nguồn vốn | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------------- | -------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Thu thập và phân loại thông tin về di sản Sumer | 50,000 | Quỹ bảo tồn thế giới | Q2, 2024 | Đang tiến hành | Cần thêm nhân lực chuyên môn |
| 2   | Bảo tồn và phục hồi các công trình kiến trúc Sumer | 300,000 | Chính phủ và nhà hảo tâm | Q3, 2024 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm thêm nguồn vốn |
| 3   | Tổ chức các buổi thuyết trình, hội thảo về văn hóa Sumer | 20,000 | Các tổ chức phi lợi nhuận | Q4, 2024 | Chưa bắt đầu | Cần xác định rõ nội dung và đối tượng tham dự |
| 4   | Xuất bản sách, tài liệu nghiên cứu về Sumer | 30,000 | Nhà xuất bản quốc tế | Q1, 2025 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm tác giả và biên tập viên |
| 5   | Xây dựng trang web và ứng dụng di động để phổ biến thông tin | 10,000 | Quỹ bảo tồn thế giới | Q2, 2025 | Chưa bắt đầu | Cần đội ngũ phát triển phần mềm |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc quản lý tài chính cho dự án nghiên cứu và bảo tồn di sản văn minh Sumer. Tổng kinh phí cần thiết là 410,000 USD, trong đó mục tiêu bảo tồn và phục hồi công trình kiến trúc Sumer đòi hỏi số tiền lớn nhất. Các nguồn vốn chủ yếu từ quỹ bảo tồn thế giới, chính phủ và nhà hảo tâm. Một số hoạt động như thu thập thông tin đang tiến hành nhưng vẫn còn nhiều mục tiêu khác chưa bắt đầu do thiếu hụt nguồn vốn hoặc cần thêm nhân lực.


Dưới đây là bảng so sánh:
| STT | Mô tả hàng hóa trong nước | Tiêu chí kỹ thuật trong nước | Mô tả hàng nhập khẩu | Tiêu chí & Quy cách NK | Phân loại theo Biểu thuế NK ưu đãi | Sự phù hợp | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | ----------------------------- | --------------------- | ---------------------- | --------------------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay        | CPU Intel Core i5, RAM 8GB    | Máy tính xách tay     | CPU Intel Core i7, RAM 16GB | Thuộc nhóm 8471.30.00 | Có sự khác biệt về cấu hình | Cần xem xét lại |
| 2   | Điện thoại di động       | Chipset Snapdragon 765G, RAM 6GB | Điện thoại di động | Chipset Exynos 980, RAM 8GB | Thuộc nhóm 8517.12.10 | Có sự khác biệt về chipset | Cần xem xét lại |
| 3   | Tivi màn hình phẳng      | Kích thước 43 inch, độ phân giải Full HD | Tivi màn hình phẳng | Kích thước 50 inch, độ phân giải 4K | Thuộc nhóm 8528.71.10 | Có sự khác biệt về kích thước và độ phân giải | Cần xem xét lại |
| 4   | Máy lạnh                 | Công suất 1HP                | Máy lạnh             | Công suất 1.5HP          | Thuộc nhóm 8415.10.10 | Có sự khác biệt về công suất | Cần xem xét lại |
| 5   | Máy giặt                 | Dung lượng 7kg              | Máy giặt             | Dung lượng 9kg          | Thuộc nhóm 8450.11.10 | Có sự khác biệt về dung lượng | Cần xem xét lại |
Bảng trên cho thấy có sự khác biệt rõ rệt giữa các sản phẩm sản xuất trong nước và hàng nhập khẩu về tiêu chuẩn kỹ thuật. Cụ thể, hàng nhập khẩu thường có cấu hình hoặc thông số kỹ thuật cao hơn. Điều này đòi hỏi cần phải xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo tuân thủ quy định về biểu thuế nhập khẩu ưu đãi.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Số lượng dịch vụ | Thời gian sử dụng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty CP Xây dựng Hà Nội | Cung cấp vật liệu xây dựng | 500 tấn/tháng | Từ năm 2018     |
| 2   | Trường Đại học Kinh tế Quốc dân | Dịch vụ bảo dưỡng cơ sở vật chất | 1 lần/6 tháng | Từ năm 2017     |
| 3   | Bệnh viện Bạch Mai | Cung cấp thiết bị y tế | 100 đơn hàng/năm | Từ năm 2019     |
| 4   | Tập đoàn Dầu khí Việt Nam | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa | 10 chuyến/tháng | Từ năm 2020     |
| 5   | Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam | Tư vấn tài chính | 20 buổi/năm | Từ năm 2021     |
| 6   | Tổng công ty Viễn thông Mobifone | Dịch vụ cung cấp và bảo dưỡng hệ thống mạng | 1 lần/3 tháng | Từ năm 2022     |
Bảng trên cho thấy danh sách các khách hàng quan trọng của doanh nghiệp nhà nước, bao gồm cả loại dịch vụ họ đang sử dụng, số lượng dịch vụ và thời gian sử dụng. Có thể thấy, đa số khách hàng đã gắn bó với doanh nghiệp từ 3 đến 6 năm, điều này phản ánh sự tin tưởng và hài lòng của họ về chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, doanh nghiệp cung cấp một loạt các dịch vụ đa dạng, từ cung cấp vật liệu xây dựng, bảo dưỡng cơ sở vật chất, tư vấn tài chính tới cung cấp và bảo dưỡng hệ thống mạng.


Bảng "Quản lý chi phí" có thể được trình bày như sau:
| Ngày | Loại Chi Phí | Mô Tả | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ngân sách đã phân bổ (VND) | Ngân sách còn lại (VND) | Ghi chú |
|------|---------------|--------|----------|----------------|------------------|-----------------------------|-------------------------|---------|
| 2024-06-21 | Phẫu thuật | Phẫu thuật mắt | 5 | 10,000,000 | 50,000,000 | 100,000,000 | 50,000,000 | Không có |
| 2024-06-21 | Thực phẩm chức năng | Viên uống bổ sung vitamin | 100 | 50,000 | 5,000,000 | 10,000,000 | 5,000,000 | Không có |
| 2024-06-21 | Quảng cáo | Quảng cáo trên Facebook | 1 | 30,000,000 | 30,000,000 | 50,000,000 | 20,000,000 | Không có |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi phí phẫu thuật mắt trong ngày hôm nay là 50 triệu đồng, với ngân sách đã phân bổ là 100 triệu đồng. Như vậy, ngân sách còn lại cho mục này là 50 triệu đồng. Đối với thực phẩm chức năng và quảng cáo, ngân sách còn lại tương ứng là 5 triệu và 20 triệu đồng. Điều này giúp chúng ta kiểm soát tốt hơn về việc sử dụng ngân sách, đảm bảo không vượt quá mức đã đặt ra.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0912345678    | a@gmail.com | Laptop, Smartphone |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-07-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0987654321    | b@gmail.com | Tablet, Smartwatch |
| 3   | Lê Văn C       | 1995-12-25 | Nam       | TP.HCM  | 0934567890    | c@gmail.com | TV, Fridge |
| 4   | Phạm Thị D     | 1985-09-10 | Nữ        | Hải Phòng| 0912365478    | d@gmail.com | Oven, Blender |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1975-03-01 | Nam       | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | AC, Fan |
| 6   | Trần Thị F     | 1988-11-02 | Nữ        | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Microwave, Vacuum Cleaner |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng. Mỗi khách hàng có thông tin như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và danh sách sản phẩm đã mua. Các sản phẩm mà khách hàng đã mua đa dạng từ đồ điện tử cá nhân như laptop, smartphone, đến các thiết bị gia dụng lớn như tủ lạnh, máy lạnh. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và lựa chọn sản phẩm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các tour du lịch:
|Tên Tour| Địa Điểm| Thời Gian| Giá Vé (VND)| Số Lượng Khách| Dịch Vụ Đi Kèm|
|---|---|---|---|---|---|
|Tour Biển Đông| Phú Quốc, Kiên Giang| 2024-07-01 đến 2024-07-05| 6,000,000| 30/50| Xe đưa đón, ăn sáng, hướng dẫn viên|
|Tour Tây Bắc| Sơn La, Điện Biên| 2024-07-10 đến 2024-07-15| 8,000,000| 20/30| Xe đưa đón, ăn trưa, hướng dẫn viên|
|Tour Miền Trung| Huế, Đà Nẵng| 2024-07-20 đến 2024-07-25| 7,000,000| 25/40| Xe đưa đón, ăn tối, hướng dẫn viên|
|Tour Đồng Bằng Sông Cửu Long| Cần Thơ, Vĩnh Long| 2024-08-01 đến 2024-08-05| 5,500,000| 35/50| Xe đưa đón, ăn sáng, hướng dẫn viên|
|Tour Đông Bắc| Hà Giang, Cao Bằng| 2024-08-10 đến 2024-08-15| 9,000,000| 15/25| Xe đưa đón, ăn trưa, hướng dẫn viên|
|Tour Tây Nguyên| Đắk Lắk, Gia Lai| 2024-08-20 đến 2024-08-25| 7,500,000| 20/35| Xe đưa đón, ăn tối, hướng dẫn viên|
|Tour Bắc Bộ| Hà Nội, Hải Phòng| 2024-09-01 đến 2024-09-05| 6,500,000| 30/50| Xe đưa đón, ăn sáng, hướng dẫn viên|
|Tour Nam Trung Bộ| Nha Trang, Phan Thiết| 2024-09-10 đến 2024-09-15| 6,000,000| 25/40| Xe đưa đón, ăn trưa, hướng dẫn viên|
|Tour Tây Nam Bộ| An Giang, Kiên Giang| 2024-09-20 đến 2024-09-25| 5,500,000| 35/50| Xe đưa đón, ăn tối, hướng dẫn viên|
|Tour Đông Nam Bộ| Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương| 2024-10-01 đến 2024-10-05| 5,000,000| 40/50| Xe đưa đón, ăn sáng, hướng dẫn viên|
Bảng trên cho thấy một loạt các tour du lịch đa dạng khắp Việt Nam. Các tour có giá vé từ 5 triệu đến 9 triệu đồng, với số lượng khách tối đa từ 25 đến 50 người. Tất cả các tour đều cung cấp dịch vụ xe đưa đón, bữa ăn và hướng dẫn viên. Đặc biệt, hầu hết các tour đều còn chỗ trống, sẵn sàng đón tiếp khách hàng.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện |
|---|------------------|-----------------|---------------------|
|1| Kiểm kê hàng hóa | Đảm bảo số lượng, chất lượng hàng hóa trong kho đúng với sổ sách | Cuối mỗi tuần |
|2| Xếp dỡ hàng hóa | Tối ưu không gian kho, tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Hàng ngày |
|3| Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Giữ cho cơ sở vật chất luôn hoạt động tốt, tránh hư hỏng đột ngột | Mỗi tháng một lần |
|4| Đào tạo nhân viên | Cập nhật kiến thức, kỹ năng mới cho nhân viên để nâng cao hiệu suất làm việc | Mỗi quý một lần |
|5| Kiểm soát an ninh | Ngăn chặn mất cắp, đảm bảo an toàn cho hàng hóa và nhân viên | 24/7 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Hỗ trợ kho hàng hiệu quả". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể và thời gian thực hiện định kỳ. Việc kiểm kê hàng hóa thường xuyên giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu. Xếp dỡ hàng hóa hợp lý giúp tối ưu không gian kho và tăng tốc độ xử lý đơn hàng. Bên cạnh đó, việc bảo dưỡng cơ sở vật chất định kỳ và đào tạo nhân viên liên tục cũng là những yếu tố quan trọng để duy trì hoạt động ổn định và nâng cao hiệu suất làm việc. Cuối cùng, kiểm soát an ninh 24/7 đảm bảo sự an toàn cho cả hàng hóa và nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Cầu nguyện" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|-------------------------|-----------|-----------------|------------------------|------------|---------|
| SP001       | Đèn dầu cầu nguyện      | 50        | 2024-06-01      | 2024-07-01             | Còn hàng   |         |
| SP002       | Nhang thơm               | 100       | 2024-05-30      | 2024-08-30             | Còn hàng   |         |
| SP003       | Sách cầu nguyện          | 200       | 2024-06-10      | 2024-09-10             | Còn hàng   |         |
| SP004       | Bát hương                | 150       | 2024-06-15      | 2024-10-15             | Còn hàng   |         |
| SP005       | Tranh Phật              | 50        | 2024-06-20      | 2024-11-20             | Còn hàng   |         |
| SP006       | Chuỗi hạt cầu nguyện     | 80        | 2024-06-25      | 2024-12-25             | Còn hàng   |         |
| SP007       | Đèn LED cầu nguyện       | 70        | 2024-06-30      | 2025-01-30             | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tình hình lưu trữ của các mặt hàng liên quan đến việc cầu nguyện tại kho. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ đèn dầu cầu nguyện, nhang thơm, sách cầu nguyện, bát hương, tranh Phật, chuỗi hạt cầu nguyện đến đèn LED cầu nguyện. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và chưa đến ngày dự kiến xuất kho.


Dưới đây là bảng thông tin về một số dự án bất động sản mới ra mắt thị trường:
| Tên Dự Án | Vị Trí | Đơn Vị Phát Triển | Thời Gian Ra Mắt | Giá Bán Ban Đầu (triệu/m²) | Tiện Ích Nổi Bật | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Marina Bay | Quận 7, TP.HCM | Novaland | 2023-12 | 150 | Hồ bơi vô cực, Gym, Khu vui chơi trẻ em | Đang bán |
| The Garden City | Quận 2, TP.HCM | VinGroup | 2024-03 | 80 | Công viên nội khu, Siêu thị, Trường học | Sắp ra mắt |
| Skyline Tower | Cầu Giấy, Hà Nội | Sun Group | 2024-04 | 120 | Hệ thống phòng tập gym, hồ bơi, sky bar | Đã bán hết |
| Green Valley | Thanh Xuân, Hà Nội | CapitaLand | 2024-05 | 90 | Khu vườn treo, sân chơi trẻ em, spa | Đang bán |
| Ocean Pearl | Đà Nẵng | FLC Group | 2024-06 | 100 | Bãi biển riêng, nhà hàng ẩm thực quốc tế, golf course | Sắp ra mắt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án bất động sản mới nhất tại Việt Nam. Có thể thấy, đa số các dự án đều được phát triển bởi những đơn vị uy tín như Novaland, VinGroup, Sun Group... Các dự án này không chỉ nằm ở những vị trí đắc địa mà còn sở hữu nhiều tiện ích nổi bật, từ hồ bơi, gym, công viên nội khu cho đến các dịch vụ giải trí cao cấp. Đặc biệt, giá bán ban đầu của các dự án khá đa dạng, từ 80 triệu đến 150 triệu đồng/m², phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Thông tin nhà cho thuê" với 5 cột và 4 dòng:
| Địa chỉ            | Số phòng ngủ | Số phòng tắm | Giá thuê/tháng (VND) | Tình trạng |
|---------------------|--------------|--------------|-----------------------|------------|
| 123 Đường Hoa Lư   | 3            | 2            | 15,000,000            | Có sẵn     |
| 456 Đường Bạch Đằng | 2            | 1            | 10,000,000            | Đang thuê  |
| 789 Đường Trần Phú | 4            | 3            | 20,000,000            | Có sẵn     |
| 321 Đường Nguyễn Trãi | 1           | 1            | 7,000,000             | Có sẵn     |
Theo bảng thông tin trên, có thể thấy rằng giá thuê nhà phụ thuộc vào số lượng phòng ngủ và phòng tắm. Cụ thể, căn nhà tại địa chỉ 789 Đường Trần Phú với 4 phòng ngủ và 3 phòng tắm có giá thuê cao nhất là 20 triệu VND/tháng. Ngược lại, căn nhà ở 321 Đường Nguyễn Trãi chỉ với 1 phòng ngủ và 1 phòng tắm có giá thuê thấp nhất là 7 triệu VND/tháng. Hiện tại, có 3 trong số 4 căn nhà đang có sẵn để thuê.


| STT | Tên khách hàng | Nghề nghiệp | Phim nổi bật | Ngày sinh | Địa chỉ email | Số điện thoại | Điểm đánh giá |
| --- | -------------- | ----------- | ------------ | --------- | ------------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Trương Dư Hiểu | Diễn viên   | "Người phán xử" | 1982-06-15 | zhangyuxiao@gmail.com | +8613501234567 | 9.2            |
| 2   | Lục Diệp Băng | Diễn viên   | "Hậu cung Như Ý truyện" | 1990-05-20 | luyebing@outlook.com | +8613601234567 | 8.5            |
| 3   | Trần Khôn     | Diễn viên   | "Bạch dạ truy tầm" | 1976-04-08 | chenkon@yahoo.com | +8613701234567 | 9.0            |
| 4   | Ngụy Đào       | Đạo diễn     | "Đại Đường vinh diệu" | 1970-03-12 | weidao@hotmail.com | +8613801234567 | 8.8            |
| 5   | Lưu Thi Thi   | Diễn viên   | "Bước qua thời gian để yêu em" | 1987-03-10 | liushishi@gmail.com | +8613901234567 | 9.5            |
| 6   | Vu Chính        | Đạo diễn     | "Cung tỏa tâm ngọc" | 1978-02-28 | wuzheng@outlook.com | +8613001234567 | 8.3            |
| 7   | Hu Ge          | Diễn viên   | "Lưu tinh vườn sao băng" | 1982-12-06 | hoge@yahoo.com | +8613101234567 | 9.1            |
| 8   | Tôn Lệ         | Diễn viên   | "Võ Mỵ Nương truyền kỳ" | 1982-09-26 | sunli@hotmail.com | +8613201234567 | 9.4            |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm cả diễn viên và đạo diễn từ ngành công nghiệp phim truyền hình Trung Quốc. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, nghề nghiệp, phim nổi bật mà họ tham gia, ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại và điểm đánh giá. Điểm đánh giá có thể phản ánh mức độ hài lòng của khách hàng hoặc mức độ thành công trong sự nghiệp của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Token" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Token | Số lượng hiện tại | Giá trị thị trường |
| --- | --- | --- |
| CryptoX | 500,000 | $12,500,000 |
| BitCoinY | 200,000 | $10,000,000 |
| EtherZ | 750,000 | $15,000,000 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý token ở thời điểm hiện tại. Có thể thấy, EtherZ đang dẫn đầu với số lượng lớn nhất và giá trị thị trường cao nhất. Mặc dù CryptoX có số lượng token nhiều hơn BitCoinY, nhưng giá trị thị trường của nó lại thấp hơn do giá trị đơn vị của token này thấp hơn.


| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng Sử Dụng | Giá Trị (VND) |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- |
| 1   | Bê tông      | 200 khối         | 40,000,000     |
| 2   | Thép xây dựng | 50 tấn           | 150,000,000    |
| 3   | Gạch         | 10,000 viên       | 20,000,000     |
| 4   | Cát          | 300 mét khối     | 15,000,000     |
| 5   | Xi măng      | 500 bao          | 25,000,000     |
| 6   | Sắt thép     | 20 tấn           | 60,000,000     |
| 7   | Kính         | 100 mét vuông    | 20,000,000     |
| 8   | Gỗ           | 50 mét khối      | 100,000,000    |
| 9   | Sơn          | 200 lít          | 20,000,000     |
| 10  | Điện         | 1000 mét dây     | 15,000,000     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý chi phí vật liệu của một dự án cụ thể. Có thể thấy, thép xây dựng và gỗ là hai loại vật liệu đắt đỏ nhất với giá trị tương ứng là 150 triệu và 100 triệu đồng. Ngược lại, cát và sơn lại có giá trị thấp hơn nhiều, chỉ khoảng 15 triệu và 20 triệu đồng. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về việc phân bổ ngân sách cũng như tầm quan trọng của từng loại vật liệu trong quá trình xây dựng.


Dưới đây là bảng thông tin về Khách hàng và Đối tác Thương mại:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Tình trạng Giao dịch | Dấu hiệu Vi phạm | Trạng thái Gian lận | Hành động Đã thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thương mại X | 123 Đường A, Quận B, Thành phố C | Hoạt động thường xuyên | Có vi phạm nhỏ về thuế | Không có dấu hiệu gian lận | Cảnh báo và yêu cầu tuân thủ | Cần theo dõi chặt chẽ |
| 2 | Tập đoàn Y | 456 Đường D, Quận E, Thành phố F | Hoạt động không đều | Không có vi phạm | Không có dấu hiệu gian lận | Khuyến nghị tăng cường hợp tác | Khách hàng tiềm năng |
| 3 | Công ty Z | 789 Đường G, Quận H, Thành phố I | Hoạt động tạm dừng | Có dấu hiệu vi phạm quy định xuất nhập khẩu | Có dấu hiệu gian lận | Đang tiến hành điều tra | Cần xử lý cẩn thận |
| 4 | Công ty K | 101 Đường J, Quận K, Thành phố L | Hoạt động ổn định | Không có vi phạm | Không có dấu hiệu gian lận | Tiếp tục hợp tác | Khách hàng ổn định |
| 5 | Công ty M | 102 Đường N, Quận O, Thành phố P | Hoạt động giảm sút | Có vi phạm về quảng cáo sai sự thật | Có dấu hiệu gian lận | Đang xem xét hợp đồng | Cần xem xét lại mối quan hệ |
| 6 | Công ty N | 103 Đường Q, Quận R, Thành phố S | Hoạt động tăng trưởng | Không có vi phạm | Không có dấu hiệu gian lận | Tiếp tục hỗ trợ | Đối tác tiềm năng |
| 7 | Công ty O | 104 Đường T, Quận U, Thành phố V | Hoạt động bất ổn | Có vi phạm về bảo vệ môi trường | Có dấu hiệu gian lận | Đang chuẩn bị kiện tụng | Cần xử lý nghiêm túc |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của các khách hàng và đối tác thương mại. Một số công ty đang hoạt động ổn định và không có vi phạm nào (ví dụ: Công ty K), trong khi một số khác đang gặp vấn đề về vi phạm quy định hoặc có dấu hiệu gian lận (như Công ty Z và Công ty O). Các biện pháp đã được thực hiện tùy thuộc vào mức độ vi phạm và dấu hiệu gian lận cụ thể.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian dự kiến | Số tiền cần tiết kiệm/tháng (VND) | Đầu tư vào | Lợi nhuận dự kiến/tháng (VND) |
| --- | ----------------- | --------------- | ---------------------------------- | ---------- | ----------------------------- |
| 1   | Mua nhà           | 5 năm           | 20,000,000                         | Chứng khoán | 2,000,000                     |
| 2   | Du lịch           | 1 năm           | 3,000,000                          | Kinh doanh nhỏ | 500,000                       |
| 3   | Quỹ khẩn cấp     | 6 tháng         | 5,000,000                          | Tiết kiệm ngân hàng | 50,000                        |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính thông qua việc tiết kiệm và đầu tư của một cá nhân. Đầu tiên, mục tiêu mua nhà trong vòng 5 năm đòi hỏi tiết kiệm 20 triệu đồng mỗi tháng, đồng thời đầu tư vào chứng khoán để kiếm thêm lợi nhuận dự kiến là 2 triệu đồng mỗi tháng. Tiếp theo, mục tiêu du lịch sau 1 năm yêu cầu tiết kiệm 3 triệu đồng mỗi tháng và đầu tư vào kinh doanh nhỏ với lợi nhuận dự kiến là 500 nghìn đồng mỗi tháng. Cuối cùng, quỹ khẩn cấp được xây dựng trong vòng 6 tháng với số tiền tiết kiệm hàng tháng là 5 triệu đồng, đầu tư an toàn vào tài khoản tiết kiệm ngân hàng với lợi nhuận dự kiến là 50 nghìn đồng mỗi tháng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho khách hàng có tên gọi là VN:
| STT | Tên Khách Hàng | Tình trạng tâm lý | Mối quan hệ xã hội | Số lượng bạn bè | Số lượng đồng minh | Hành động hỗ trợ | Thời gian thực hiện | Kết quả dự kiến |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | ---------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | VN             | Cô đơn            | Thấp              | 0               | 0                 | Tổ chức sự kiện gặp gỡ, kết nối với cộng đồng | 2024-06-25      | Tăng cường mối quan hệ xã hội, giảm cảm giác cô đơn |
| 2   | VN             |                   |                   |                 |                   | Khuyến khích tham gia các nhóm sở thích        | 2024-07-01      | Cải thiện tình hình mạng lưới liên lạc, tăng số lượng bạn bè |
| 3   | VN             |                   |                   |                 |                   | Tư vấn, hướng dẫn kỹ năng giao tiếp          | 2024-07-10      | Nâng cao khả năng tương tác, tạo dựng thêm nhiều mối quan hệ |
| 4   | VN             |                   |                   |                 |                   | Giới thiệu người bạn tiềm năng                | 2024-07-15      | Mở rộng mạng lưới quan hệ, tìm kiếm đồng minh |
Phân tích từ bảng trên, khách hàng VN đang trong tình trạng cô đơn, không có bạn bè hay đồng minh. Để giúp đỡ, chúng tôi đã lên kế hoạch một loạt các hoạt động như tổ chức sự kiện gặp gỡ, khuyến khích tham gia vào các nhóm sở thích, tư vấn kỹ năng giao tiếp và giới thiệu những người bạn tiềm năng. Mục tiêu cuối cùng là cải thiện mạng lưới quan hệ của VN, giảm bớt cảm giác cô đơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn lồng giấy | 50       | 250,000 | 2024-06-01    | Còn hàng    |         |
| 2   | Tranh Đông Hồ | 30       | 500,000 | 2024-05-20    | Còn hàng    |         |
| 3   | Đồ gốm Bát Tràng| 20       | 750,000 | 2024-06-10    | Còn hàng    |         |
| 4   | Quạt giấy Hà Nội| 100     | 100,000 | 2024-06-15   | Còn hàng    |         |
| 5   | Đàn nguyệt      | 10       | 2,000,000 | 2024-06-05 | Còn hàng    |         |
| 6   | Đèn dầu Huế    | 40       | 300,000 | 2024-06-01   | Còn hàng    |         |
| 7   | Mũ nón lá      | 150      | 50,000  | 2024-06-10   | Còn hàng    |         |
| 8   | Tranh sơn mài  | 25       | 1,500,000 | 2024-06-01 | Còn hàng    |         |
| 9   | Đồ gỗ mỹ nghệ  | 15       | 1,000,000 | 2024-06-05 | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm nghệ thuật dân gian đang có trong kho. Có tổng cộng 9 loại sản phẩm khác nhau từ đèn lồng giấy, tranh Đông Hồ, đồ gốm Bát Tràng đến mũ nón lá. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và đã được nhập kho trong khoảng thời gian từ ngày 20 tháng 5 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Trong số đó, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là quạt giấy Hà Nội với 100 chiếc và mũ nón lá với 150 chiếc.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sách Giáo trình Toán học | 250 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Sách mới, chưa sử dụng |
| 2 | Tài liệu hướng dẫn lập trình Python | 100 | Còn hàng | 2024-05-20 | 2024-06-30 | Có sẵn cho khóa học sắp tới |
| 3 | Máy tính để bàn | 50 | Có hỏng | 2024-04-15 | 2024-06-25 | Cần sửa chữa trước khi sử dụng |
| 4 | Bộ Kit thực hành Robot | 30 | Còn hàng | 2024-05-05 | 2024-08-01 | Dùng cho lớp học về robot học |
| 5 | Bút máy viết | 400 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Phục vụ cho các hoạt động ghi chép |
| 6 | Bàn làm việc | 20 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Dùng cho phòng họp |
| 7 | Ghế văn phòng | 30 | Còn hàng | 2024-05-20 | 2024-07-30 | Dùng cho phòng họp |
| 8 | Máy chiếu | 10 | Còn hàng | 2024-04-15 | 2024-06-30 | Dùng cho các buổi thuyết trình |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và tình trạng của hàng hóa trong kho. Có thể thấy rằng, hầu hết các mặt hàng đều còn đủ số lượng và trong tình trạng tốt, ngoại trừ một số máy tính để bàn đang gặp sự cố cần được sửa chữa. Ngoài ra, dự kiến sẽ có nhiều hoạt động xuất kho vào tháng sau, nên cần chuẩn bị kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


|Bước thực hiện| Mục tiêu| Phương pháp| Thời gian| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|
|1| Đánh lạc hướng đối thủ| Sử dụng chiến thuật giả dối, tạo ra thông tin sai lệch để làm choáng đối thủ| 2024-06-22 đến 2024-06-30| Đối thủ mất phương hướng, không thể phản ứng kịp thời|
|2| Tập trung lực lượng| Tái cấu trúc và tập trung nguồn lực vào những khu vực quan trọng nhất| 2024-07-01 đến 2024-07-15| Nâng cao năng lực tấn công và phòng thủ|
|3| Thực hiện phản công| Tiến hành tấn công nhanh chóng và chính xác vào điểm yếu của đối thủ| 2024-07-16 đến 2024-07-31| Gây tổn thất lớn cho đối thủ, tạo ưu thế trong cuộc cạnh tranh|
|4| Kiểm soát tình hình| Theo dõi chặt chẽ mọi diễn biến sau phản công| 2024-08-01 đến 2024-08-15| Đảm bảo không có sự phản công bất ngờ từ phía đối thủ|
|5| Củng cố vị trí| Xây dựng và củng cố vị trí đã giành được| 2024-08-16 đến 2024-09-01| Đạt được vị thế vững chắc, sẵn sàng cho các kế hoạch tiếp theo|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Đánh lạc hướng và phản công". Kế hoạch này bắt đầu bằng việc đánh lạc hướng đối thủ, sau đó tập trung lực lượng, tiến hành phản công, kiểm soát tình hình và cuối cùng là củng cố vị trí. Mỗi bước đều có mục tiêu rõ ràng, phương pháp cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn.


| Ngày | Sản phẩm | Số lượng tồn kho |
|------|----------|------------------|
| 2024-06-21 | Máy tính xách tay | 50 |
| 2024-06-20 | Điện thoại di động | 120 |
| 2024-06-19 | Đầu đĩa blu-ray | 30 |
| 2024-06-18 | Tai nghe không dây | 70 |
| 2024-06-17 | Máy ảnh kỹ thuật số | 45 |
| 2024-06-16 | Bộ sạc dự phòng | 100 |
| 2024-06-15 | Loa Bluetooth | 60 |
Bảng "Quản lý Kho hiệu quả" trên cho thấy số lượng hàng tồn kho của các mặt hàng điện tử từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, điện thoại di động và bộ sạc dự phòng có số lượng tồn kho cao nhất, trong khi đầu đĩa blu-ray lại có số lượng thấp nhất. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu thị trường, từ đó điều chỉnh lượng hàng nhập về một cách hợp lý, tránh tình trạng thừa hoặc thiếu hàng.