| STT | Mục tiêu tái cấu trúc | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------ | ------------------ | ------- |
| 1   | Cải tiến hệ thống IT   | 2024-06-30         | Đang tiến hành     | Cần thêm nhân lực |
| 2   | Tái cơ cấu bộ phận Kinh doanh | 2024-07-15        | Chuẩn bị           | Đang tìm kiếm tư vấn |
| 3   | Cập nhật quy trình quản lý dự án | 2024-08-01       | Chưa bắt đầu       | Đang chờ phê duyệt từ ban lãnh đạo |
| 4   | Phát triển sản phẩm mới | 2024-09-01        | Đang nghiên cứu thị trường | Cần phân tích cạnh tranh |
| 5   | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | 2024-10-01        | Đang tiến hành     | Cần hợp tác với nhà cung cấp |
| 6   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024-11-01      | Chuẩn bị          | Đang tuyển dụng đội ngũ hỗ trợ khách hàng |
| 7   | Cải tiến môi trường làm việc | 2024-12-01       | Chưa bắt đầu       | Đang lên kế hoạch chi tiết |
| 8   | Tăng cường đào tạo nhân viên | 2025-01-01       | Chuẩn bị          | Đang tìm kiếm đối tác đào tạo |
| 9   | Xây dựng chiến lược tiếp thị mới | 2025-02-01      | Đang tiến hành     | Cần phân tích dữ liệu khách hàng |
| 10  | Cải tiến hệ thống quản lý nhân sự | 2025-03-01      | Chưa bắt đầu       | Đang chờ phê duyệt ngân sách |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu của "Kế hoạch Tái cấu trúc" được chia ra theo thời gian thực hiện. Có thể thấy, một số mục tiêu như cải tiến hệ thống IT hay tối ưu hóa chuỗi cung ứng đang trong quá trình thực hiện, nhưng vẫn cần thêm nguồn lực hoặc hợp tác với bên thứ ba. Một số mục khác như cải tiến môi trường làm việc hay tăng cường đào tạo nhân viên còn chưa bắt đầu, đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc chờ phê duyệt từ ban lãnh đạo.


| Tên Công ty | Sản phẩm/ Dịch vụ | Thị phần | Điểm mạnh |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty ABC | Thiết bị điện gia dụng | 15% | Sản phẩm đa dạng, chất lượng tốt |
| Công ty XYZ | Thiết bị điện gia dụng | 20% | Mạng lưới phân phối rộng khắp, dịch vụ sau bán hàng tốt |
| Công ty DEF | Thiết bị điện gia dụng | 10% | Giá cả cạnh tranh, thiết kế sản phẩm sáng tạo |
Bảng trên liệt kê ba công ty chính trong ngành sản xuất thiết bị điện gia dụng. Công ty XYZ đang dẫn đầu với thị phần 20%, nhờ vào mạng lưới phân phối rộng khắp và dịch vụ sau bán hàng tốt. Công ty ABC đứng thứ hai với 15% thị phần, nổi bật với sự đa dạng của sản phẩm và chất lượng tốt. Cuối cùng, Công ty DEF có thị phần 10%, nhưng họ cạnh tranh mạnh mẽ bằng giá cả và thiết kế sản phẩm sáng tạo.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài khoản | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu tiền thuê căn hộ | Thu nhập | 10,000,000 VND | Tiết kiệm | Chuyển khoản ngân hàng | Thu tiền thuê căn hộ tháng 6 |
| 2024-06-16 | Bán nhà | Thu nhập | 5,000,000,000 VND | Đầu tư | Chuyển khoản ngân hàng | Bán nhà tại quận 7 |
| 2024-06-18 | Mua sắm hàng ngày | Chi tiêu | 500,000 VND | Thẻ tín dụng | Thẻ tín dụng | Mua sắm tại siêu thị Big C |
| 2024-06-19 | Trả tiền điện | Chi tiêu | 1,500,000 VND | Tài khoản thanh toán | Chuyển khoản ngân hàng | Trả tiền điện tháng 6 |
| 2024-06-20 | Nhận lương | Thu nhập | 30,000,000 VND | Tài khoản thanh toán | Chuyển khoản ngân hàng | Nhận lương tháng 6 |
| 2024-06-20 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi tiêu | 10,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Chuyển khoản ngân hàng | Trả nợ thẻ tín dụng tháng 6 |
| 2024-06-20 | Đóng bảo hiểm | Chi tiêu | 2,000,000 VND | Tài khoản thanh toán | Chuyển khoản ngân hàng | Đóng bảo hiểm sức khỏe năm 2024 |
Phân tích về bảng trên cho thấy có sự cân đối giữa thu nhập và chi tiêu. Thu nhập chủ yếu từ việc bán nhà và nhận lương, trong khi chi tiêu chủ yếu dành cho các nhu cầu sinh hoạt hàng ngày, tiền điện và trả nợ thẻ tín dụng. Điều này cho thấy người quản lý tài chính đang duy trì được một dòng tiền ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính My Home" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu thực tế | Ngân sách dự kiến | Tiết kiệm | Hạn chế chi tiêu | Ghi chú |
|-------|-----------|------------------|-------------------|----------|------------------|--------|
| 01    | 50,000,000| 35,000,000       | 40,000,000        | 15,000,000| 5,000,000         | Không có |
| 02    | 55,000,000| 38,000,000       | 42,000,000        | 17,000,000| 4,000,000         | Không có |
| 03    | 60,000,000| 40,000,000       | 44,000,000        | 20,000,000| 4,000,000         | Không có |
| 04    | 65,000,000| 42,000,000       | 46,000,000        | 23,000,000| 4,000,000         | Không có |
| 05    | 70,000,000| 45,000,000       | 48,000,000        | 25,000,000| 3,000,000         | Không có |
| 06    | 75,000,000| 48,000,000       | 50,000,000        | 27,000,000| 2,000,000         | Không có |
| 07    | 80,000,000| 50,000,000       | 52,000,000        | 30,000,000| 2,000,000         | Không có |
Qua bảng trên, ta thấy thu nhập hàng tháng của "My Home" tăng dần từ 50 triệu lên đến 80 triệu. Mặc dù chi tiêu thực tế cũng tăng nhưng vẫn nằm trong giới hạn ngân sách dự kiến. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính khá tốt, với mức tiết kiệm ổn định và luôn cố gắng hạn chế chi tiêu không cần thiết.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được tạo dưới dạng sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Sản Phẩm Mua | Thời Gian Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | ------------ | ------------ | ------------- | -------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 15           | Điện thoại   | 2024-06-18    | Tốt      | Không           |
| 2   | Trần Thị B    | 10           | Laptop       | 2024-06-15    | Rất tốt  | Có              |
| 3   | Lê Minh C     | 20           | Máy ảnh     | 2024-06-17    | Bình thường | Có            |
| 4   | Phạm Thị D    | 5            | Tai nghe     | 2024-06-19    | Rất tốt  | Không           |
| 5   | Ngô Văn E     | 12           | Loa         | 2024-06-16    | Tốt      | Có              |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 8            | Điện thoại   | 2024-06-20    | Tốt      | Không           |
| 7   | Trần Văn G    | 18           | Laptop       | 2024-06-18    | Rất tốt  | Có              |
| 8   | Đặng Thị H    | 10           | Máy ảnh     | 2024-06-15    | Tốt      | Không           |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng có tên Lê Minh C và Trần Văn G đã mua nhiều sản phẩm nhất với 20 đơn hàng. Họ cũng là những người yêu cầu hỗ trợ. Điều này có thể cho thấy họ có nhu cầu cao hoặc gặp vấn đề với một số sản phẩm. Ngược lại, Phạm Thị D và Đặng Thị H chỉ có 5 và 10 đơn hàng nhưng không cần hỗ trợ nào, cho thấy họ có thể hài lòng với dịch vụ của chúng ta.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
|---------|--------------|-------------------|---------------|---------------|------------|---------------|---------|
| 001     | Bánh mỳ      | 200               | 50            | 30            | Còn hàng   | 2024-06-20    |         |
| 002     | Sữa tươi     | 150               | 80            | 50            | Còn hàng   | 2024-06-20    |         |
| 003     | Trái cây     | 300               | 100           | 70            | Còn hàng   | 2024-06-20    |         |
| 004     | Thịt gà      | 100               | 30            | 20            | Còn hàng   | 2024-06-20    |         |
| 005     | Rau củ      | 250               | 70            | 40            | Còn hàng   | 2024-06-20    |         |
| 006     | Bia          | 400               | 100           | 90            | Còn hàng   | 2024-06-20    |         |
| 007     | Nước ngọt    | 350               | 120           | 80            | Còn hàng   | 2024-06-20    |         |
| 008     | Bánh quy     | 200               | 50            | 30            | Còn hàng   | 2024-06-20    |         |
| 009     | Phô mai      | 150               | 80            | 50            | Còn hàng   | 2024-06-20    |         |
| 010     | Cá hộp       | 300               | 100           | 70            | Còn hàng   | 2024-06-20    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng vào ngày 20/06/2024. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, trong đó bia và nước ngọt có số lượng lớn nhất với 400 và 350 đơn vị tương ứng. Đặc biệt, tất cả hàng hóa đều đã được cập nhật sau khi nhập và xuất, đảm bảo thông tin chính xác nhất.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về hiệu suất của các chiến dịch marketing:
| STT | Chiến dịch | Nguồn lưu lượng | Thời gian trên trang (giây) | Tỷ lệ chuyển đổi (%) | Số lần nhấp chuột | Chi phí | ROI |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Email Marketing Q2 | Email | 120 | 3.5 | 1500 | 500 | 2.5 |
| 2 | Quảng cáo Facebook Q2 | Facebook Ads | 90 | 2.8 | 2000 | 700 | 2.2 |
| 3 | SEO Q2 | Organic Search | 150 | 4.0 | 3000 | 1000 | 3.0 |
| 4 | Email Marketing Q3 | Email | 130 | 4.0 | 1600 | 550 | 2.8 |
| 5 | Quảng cáo Google Q3 | Google Ads | 100 | 3.2 | 2500 | 800 | 2.5 |
| 6 | SEO Q3 | Organic Search | 160 | 4.5 | 3500 | 1100 | 3.2 |
| 7 | Email Marketing Q4 | Email | 125 | 3.8 | 1700 | 600 | 2.7 |
| 8 | Quảng cáo Instagram Q4 | Instagram Ads | 80 | 2.5 | 1800 | 650 | 1.8 |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy chiến dịch SEO trong quý 3 mang lại tỷ lệ chuyển đổi cao nhất với 4.5% và thời gian trên trang lâu nhất là 160s. Trong khi đó, chiến dịch quảng cáo trên Instagram trong quý 4 có tỷ lệ chuyển đổi thấp nhất chỉ 2.5%. Mặc dù chi phí cho chiến dịch này không quá cao nhưng so sánh với tỷ lệ ROI thì nó không phải là lựa chọn tối ưu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Arsene Lupin:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Tình trạng | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | --------------- | -------------- | --------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -500.000 VND | Tiết kiệm | Điện lực Hà Nội | Đã thanh toán | Hóa đơn tháng 5 | Arsene Lupin |
| 2   | 2024-06-05    | Nhận lương tháng 6 | Thu nhập | +30.000.000 VND | Công ty ABC | Tiết kiệm | Hoàn tất | Lương tháng 6 | Arsene Lupin |
| 3   | 2024-06-10    | Chuyển khoản cho nhà cung cấp | Chi tiêu | -10.000.000 VND | Tiết kiệm | Nhà cung cấp XYZ | Đã chuyển | Trả nợ | Arsene Lupin |
| 4   | 2024-06-15    | Nhận tiền từ hợp đồng tư vấn | Thu nhập | +5.000.000 VND | Khách hàng LMN | Tiết kiệm | Hoàn tất | Hợp đồng tư vấn tháng 6 | Arsene Lupin |
| 5   | 2024-06-20    | Rút tiền mặt | Chi tiêu | -2.000.000 VND | Tiết kiệm | ATM | Đã rút | Rút tiền mặt | Arsene Lupin |
| 6   | 2024-06-20    | Nạp tiền vào thẻ tín dụng | Chi tiêu | -3.000.000 VND | Tiết kiệm | Ngân hàng XYZ | Đã nạp | Thanh toán thẻ tín dụng | Arsene Lupin |
| 7   | 2024-06-20    | Nhận tiền từ việc bán cổ phiếu | Thu nhập | +10.000.000 VND | Thị trường chứng khoán | Tiết kiệm | Hoàn tất | Bán cổ phiếu công ty DEF | Arsene Lupin |
| 8   | 2024-06-20    | Chuyển tiền vào tài khoản đầu tư | Chi tiêu | -5.000.000 VND | Tiết kiệm | Đầu tư | Đã chuyển | Đầu tư vào quỹ mở | Arsene Lupin |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Arsene Lupin đã có một chuỗi các hoạt động tài chính trong tháng 6. Ông đã nhận được thu nhập từ việc làm việc tại công ty và từ việc tư vấn, đồng thời cũng chi tiêu cho việc thanh toán hóa đơn, trả nợ và đầu tư. Đặc biệt, ông đã bán cổ phiếu để tăng thêm nguồn thu nhập.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Dư tài khoản (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 | 30,000,000 | Thu nhập chính từ công việc. |
| 2024-06-05 | Trả hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -2,000,000 | 28,000,000 | Hóa đơn hàng tháng. |
| 2024-06-10 | Đầu tư cổ phiếu | Đầu tư | -10,000,000 | 18,000,000 | Đầu tư dài hạn. |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm | Tiết kiệm | -5,000,000 | 13,000,000 | Kế hoạch tiết kiệm cho tương lai. |
Bảng "Quản lý tài chính" trên cho thấy một hình thức quản lý tiền bạc rõ ràng và chi tiết. Người dùng đã nhận lương vào ngày đầu tiên của tháng với số tiền là 30 triệu VND. Họ đã chi trả hóa đơn điện nước vào ngày 5 tháng 6, sau đó tiếp tục đầu tư vào cổ phiếu với số tiền 10 triệu VND và đặt ra kế hoạch tiết kiệm 5 triệu VND vào ngày 20 tháng 6. Điều này cho thấy họ đang thực hiện một chiến lược tài chính cân nhắc, bao gồm cả việc tích lũy tài sản thông qua đầu tư và việc tạo quỹ dự phòng thông qua việc tiết kiệm.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hành động thực hiện | Thời gian hoàn thành |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------------- |
| 1   | Tăng cường hiệu suất làm việc | Đào tạo kỹ năng quản lý thời gian cho nhân viên | 2024-08-30 |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng mới | 2024-09-15 |
| 3   | Nâng cao năng lực sản xuất | Đầu tư vào công nghệ tự động hóa | 2024-12-31 |
| 4   | Mở rộng thị trường | Khảo sát và phân tích thị trường mới | 2024-10-10 |
| 5   | Tối ưu hóa chi phí hoạt động | Rà soát và điều chỉnh quy trình làm việc | 2024-11-30 |
| 6   | Tăng cường sự gắn kết trong đội nhóm | Tổ chức các hoạt động team building | 2024-07-30 |
| 7   | Cập nhật kiến thức, kỹ năng cho nhân viên | Tổ chức các khóa học nội bộ | 2024-09-30 |
| 8   | Cải tiến sản phẩm | Thu thập phản hồi từ khách hàng để cải tiến sản phẩm | 2024-11-15 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về Kế hoạch "Thúc Đẩy và Biến Đổi". Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể để đạt được cùng với thời gian dự kiến hoàn thành. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ những gì cần làm, khi nào cần làm và hướng tới mục tiêu chung của tổ chức.


| Chủng loại dầu | A1 | A2 | A3 | A5 | B1 | B3 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tiêu chuẩn ACEA | Dầu nhớt cho động cơ xăng tự nhiên | Dầu nhớt cho động cơ xăng tăng áp | Dầu nhớt đa chức năng, hiệu suất cao | Dầu nhớt tiết kiệm nhiên liệu cho động cơ xăng | Dầu nhớt cho động cơ diesel nhẹ | Dầu nhớt đa chức năng cho động cơ diesel nặng |
| Tính năng chính | Giảm mài mòn, bảo vệ chống oxi hóa | Hiệu suất nhiệt ổn định, giảm cặn bã | Bảo vệ chống lại sự hình thành cặn, giảm tiêu thụ dầu | Tiết kiệm nhiên liệu, giảm khí thải | Bảo vệ chống mài mòn, thích hợp cho động cơ diesel không dùng AdBlue | Cung cấp bảo vệ toàn diện cho động cơ diesel hoạt động trong điều kiện khắc nghiệt |
Bảng trên liệt kê các tiêu chuẩn ACEA cụ thể dành cho dầu nhớt động cơ xăng. Các tiêu chuẩn từ A1 đến A3 tập trung vào việc bảo vệ và tối ưu hóa hiệu suất của động cơ xăng, từ việc giảm mài mòn, chống oxi hóa tới việc kiểm soát cặn bã và tiêu thụ dầu. Đặc biệt, tiêu chuẩn A5 nhấn mạnh vào khả năng tiết kiệm nhiên liệu và giảm lượng khí thải. Đối với động cơ diesel, tiêu chuẩn B1 và B3 cung cấp bảo vệ chống mài mòn, thích hợp cho cả động cơ diesel nhẹ và nặng, đặc biệt là trong điều kiện vận hành khắc nghiệt.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Bảo vệ Hàng hóa" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Vị Trí Kho | Mức Độ Nguy Hiểm | Phương Pháp Bảo Quản | Thời Gian Kiểm Tra | Người Trực Tiếp Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ---------- | ---------------- | ------------------- | ----------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Hóa Chất       | 500kg     | Khu A1     | Cao              | Nhiệt độ dưới 20°C  | Mỗi tuần         | Nguyễn Văn A           |        |
| 2   | Thực Phẩm      | 1000kg    | Khu B2     | Trung Bình       | Nhiệt độ từ 0-4°C   | Mỗi ngày         | Trần Thị B            |        |
| 3   | Thiết Bị Điện | 200 cái   | Khu C3     | Thấp             | Tránh ẩm            | Mỗi tuần         | Lê Hoàng C            |        |
| 4   | Vải            | 1500m     | Khu D4     | Thấp             | Tránh ánh nắng trực tiếp | Mỗi tuần | Nguyễn Thị D |        |
| 5   | Đồ Gỗ         | 300 cái   | Khu E5     | Trung Bình       | Tránh ẩm, nhiệt độ ổn định | Mỗi tuần | Phạm Văn E |        |
| 6   | Kim Loại      | 700kg     | Khu F6     | Cao              | Tránh ẩm, nhiệt độ ổn định | Mỗi ngày | Trần Văn F |        |
| 7   | Giấy           | 1200kg    | Khu G7     | Thấp             | Tránh ẩm, nhiệt độ ổn định | Mỗi tuần | Nguyễn Thị G |        |
| 8   | Đồ Gốm        | 400 cái   | Khu H8     | Cao              | Tránh va đập, nhiệt độ ổn định | Mỗi ngày | Lê Văn H |        |
| 9   | Đồ Nhựa      | 1000kg    | Khu I9     | Thấp             | Tránh nhiệt độ cao | Mỗi tuần | Nguyễn Thị I |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc bảo quản hàng hóa tại kho. Mỗi loại hàng hóa đều có phương pháp bảo quản riêng phù hợp với mức độ nguy hiểm và đặc điểm của chúng. Việc kiểm tra định kỳ được thực hiện bởi người quản lý trực tiếp để đảm bảo hàng hóa luôn ở trong tình trạng tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khuyến mãi IELTS Express" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khóa Học | Thời Gian Khóa Học | Học Phí (VNĐ) | Số Lượng Học Viên | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Mô Tả Khuyến Mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | IELTS Express - Cơ Bản | 3 tháng | 12,000,000 | 20 | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Giảm 10% học phí khi đăng ký trước ngày 2024-06-30 |
| 2 | IELTS Express - Nâng Cao | 6 tháng | 20,000,000 | 15 | 2024-08-01 | 2025-01-31 | Miễn phí tài liệu học tập khi đăng ký trước ngày 2024-07-31 |
| 3 | IELTS Express - Chuẩn Bị Thi | 2 tháng | 8,000,000 | 25 | 2024-09-01 | 2024-10-31 | Nhận 1 buổi học thử miễn phí khi đăng ký trước ngày 2024-08-31 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khóa học IELTS Express với thời gian học, học phí và số lượng học viên tối đa. Đặc biệt, những người đăng ký sớm sẽ có cơ hội nhận được những ưu đãi hấp dẫn như giảm học phí, miễn phí tài liệu học tập hoặc nhận buổi học thử miễn phí.


| STT | Ngày chỉ định | Dịch vụ | Địa điểm | Bác sĩ phụ trách | Thời gian dự kiến | Tình trạng bệnh nhân | Ghi chú | Mã hồ sơ | Kết quả |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ---------------- | ----------------- | --------------------- | ------ | --------- | -------- |
| 1   | 2024-06-21     | Chọc ối  | Bệnh viện A | BS. Nguyễn Văn Anh | 10:00             | Stable                | Không dị ứng với thuốc gây tê | 123456789 | Đang chờ kết quả |
| 2   | 2024-06-22     | Chọc ối  | Bệnh viện B | BS. Trần Thị Bình | 14:00             | Mild pain             | Cần theo dõi sau khi thực hiện | 987654321 | Phôi thai phát triển bình thường |


|Ngày| Tỷ giá USD/VND| Tỷ giá EUR/VND| Tỷ giá JPY/VND| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|2024-06-20| 23,500| 27,000| 210| Thị trường ổn định|
|2024-06-19| 23,480| 26,950| 209| Đồng VND tăng giá nhẹ so với USD và JPY|
|2024-06-18| 23,520| 27,050| 211| Đồng VND giảm giá nhẹ so với cả ba ngoại tệ |
Bảng tỷ giá trên cho thấy sự biến động nhỏ của đồng Việt Nam Đồng (VND) so với ba ngoại tệ chính là Đô la Mỹ (USD), Euro (EUR) và Yên Nhật (JPY). Trong 3 ngày từ 18 đến 20 tháng 6 năm 2024, có thể thấy rằng VND đã tăng giá nhẹ vào ngày 19 so với USD và JPY nhưng lại giảm giá nhẹ so với cả ba ngoại tệ vào ngày 20. Những thay đổi này cần được theo dõi chặt chẽ để đưa ra quyết định quản lý tài chính phù hợp.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng xuất khẩu" với thông tin cụ thể:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Xuất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| XH001 | 2024-06-01 | Đã Giao Hàng |
| XH002 | 2024-06-05 | Đang Vận Chuyển |
| XH003 | 2024-06-10 | Đã Đến Kho Nhập |
| XH004 | 2024-06-12 | Đang Kiểm Tra Chất Lượng |
| XH005 | 2024-06-15 | Đã Xuất Kho |
| XH006 | 2024-06-17 | Đang Vận Chuyển |
| XH007 | 2024-06-20 | Đang Chuẩn Bị |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng công ty đã xử lý thành công đơn hàng XH001 và nó đã được giao hàng. Đơn hàng XH003 cũng đã đến kho nhập, trong khi XH004 đang trong quá trình kiểm tra chất lượng. Các đơn hàng XH002, XH006 đang trong quá trình vận chuyển và cuối cùng, đơn hàng XH005 đã xuất kho và XH007 đang chuẩn bị để xuất đi. Điều này cho thấy hoạt động xuất khẩu của công ty đang diễn ra một cách ổn định và hiệu quả.


| STT | Công Đoàn | Tổng Thu Nhập | Tổng Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Hoạt Động Tài Chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Đoàn A | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 150,000,000 VND | Đầu tư vào các dự án đào tạo kỹ năng cho người lao động |
| 2 | Công Đoàn B | 400,000,000 VND | 280,000,000 VND | 120,000,000 VND | Hỗ trợ tài chính cho các hoạt động từ thiện |
| 3 | Công Đoàn C | 600,000,000 VND | 400,000,000 VND | 200,000,000 VND | Đầu tư vào cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng làm việc |
| 4 | Công Đoàn D | 700,000,000 VND | 500,000,000 VND | 200,000,000 VND | Tổ chức các sự kiện văn hóa, thể thao |
Phân tích về bảng trên cho thấy Công Đoàn D có tổng thu nhập cao nhất với 700 triệu đồng và lợi nhuận là 200 triệu đồng. Trong khi đó, Công Đoàn A dù không phải là công đoàn có thu nhập cao nhất nhưng lại đạt được lợi nhuận cao thứ hai với 150 triệu đồng nhờ quản lý chi tiêu hiệu quả. Các công đoàn đều tập trung đầu tư vào những hoạt động mang tính xã hội và phát triển nguồn nhân lực.


Dưới đây là bảng "Khai thác bảo hiểm" theo yêu cầu:
| Loại hình bảo hiểm | Số lượng bán | Doanh thu (tỷ VND) |
| --- | --- | --- |
| Bảo hiểm nhân thọ | 15000 | 250 |
| Bảo hiểm sức khỏe | 12000 | 300 |
| Bảo hiểm tai nạn | 18000 | 150 |
So với năm trước, loại hình bảo hiểm nhân thọ tăng 10% về số lượng và 15% về doanh thu. Bảo hiểm sức khỏe tăng 7% về số lượng và 12% về doanh thu. Trong khi đó, bảo hiểm tai nạn tăng mạnh nhất với 15% về số lượng nhưng chỉ tăng 8% về doanh thu, cho thấy có sự giảm giá hoặc khuyến mãi trong sản phẩm này.
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy bảo hiểm nhân thọ và bảo hiểm sức khỏe đang hoạt động rất tốt với mức tăng trưởng ổn định cả về số lượng hợp đồng và doanh thu. Đặc biệt, bảo hiểm tai nạn dù tăng mạnh về số lượng hợp đồng nhưng doanh thu lại không tăng tương ứng, điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Netland:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Địa Điểm Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NH001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 20,000,000 | 500,000,000 | Kho A, Hà Nội | Còn hàng |
| NH002 | Điện thoại di động Samsung | 50 | 10,000,000 | 500,000,000 | Kho B, Đà Nẵng | Còn hàng |
| NH003 | Máy ảnh Canon | 15 | 15,000,000 | 225,000,000 | Kho C, TP.HCM | Còn hàng |
| NH004 | Loa không dây Sony | 70 | 2,000,000 | 140,000,000 | Kho D, Hải Phòng | Còn hàng |
| NH005 | Tai nghe Bluetooth Apple | 100 | 3,000,000 | 300,000,000 | Kho E, Cần Thơ | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng giá trị hàng hóa trong kho của Netland lên đến hơn 1.6 tỷ đồng. Các sản phẩm chủ yếu tập trung vào thiết bị công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh, loa không dây và tai nghe Bluetooth. Tất cả các mặt hàng đều đang còn đủ số lượng trong kho tại các địa điểm khác nhau trên toàn quốc.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết đóng góp làm đường của 20 hộ gia đình:
| STT | Tên Hộ Gia Đình | Số Tiền Đóng Góp (VNĐ) | Số Công Lao Động Đóng Góp | Tổng Giá Trị Đóng Góp (VNĐ) | Ngày Đóng Góp | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | --------------------- | ------------------------- | --------------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A     | 5,000,000             | 3                         | 5,500,000                   | 2024-06-15    |        |
| 2   | Lê Thị B        | 3,000,000             | 2                         | 3,300,000                   | 2024-06-16    |        |
| ... | ...              | ...                   | ...                       | ...                         | ...            | ...    |
Trong bảng trên, mỗi dòng đại diện cho một hộ gia đình. Cột "Số Tiền Đóng Góp" và "Số Công Lao Động Đóng Góp" thể hiện mức độ đóng góp tài chính và lao động của mỗi hộ gia đình. "Tổng Giá Trị Đóng Góp" là tổng cộng giữa giá trị tiền mặt và giá trị công lao động (giả sử mỗi công lao động có giá trị là 166,667 VNĐ). Ngày đóng góp được ghi chú ở cột "Ngày Đóng Góp". Mỗi hộ gia đình đã đóng góp khác nhau tùy thuộc vào khả năng tài chính và thời gian rảnh rỗi của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tình Trạng Đơn Hàng | Hợp Đồng Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | Đang giao hàng | HĐ001: Dịch vụ bảo dưỡng máy móc đến ngày 2024-12-31 | Khách hàng cần tư vấn thêm về dịch vụ bảo dưỡng định kỳ |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | Đã hoàn thành | HĐ002: Dịch vụ sửa chữa thiết bị điện tử đến ngày 2024-09-30 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, đã giới thiệu cho nhiều người quen |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết của từng khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại đến tình trạng đơn hàng hiện tại. Đặc biệt, cột "Hợp Đồng Hiện Tại" giúp chúng ta nắm bắt được hợp đồng đang hoạt động với khách hàng, giúp việc theo dõi và cập nhật thông tin hợp đồng trở nên dễ dàng hơn. Ngoài ra, cột "Ghi Chú" cũng rất quan trọng để ghi lại những thông tin cần lưu ý hoặc phản hồi từ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Lưu Trữ Vật Liệu" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|----------------|---------|
| SP001       | Bột Trắng         | 250       | 2024-01-15     | 2026-01-15     |         |
| SP002       | Sợi Nhựa          | 300       | 2024-02-20     | 2027-02-20     |         |
| SP003       | Keo Dán            | 150       | 2024-03-10     | 2025-03-10     |         |
| SP004       | Sơn Xanh           | 100       | 2024-04-05     | 2026-04-05     |         |
| SP005       | Đèn LED            | 50        | 2024-05-12     |                |         |
| SP006       | Giấy In            | 400       | 2024-06-01     |                |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về vật liệu đang được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 6 loại sản phẩm khác nhau, từ bột trắng đến giấy in. Số lượng các mặt hàng này cũng được ghi rõ, với số lượng nhiều nhất là giấy in (400 đơn vị) và ít nhất là đèn LED (chỉ 50 đơn vị). Bên cạnh đó, ngày nhập kho và hạn sử dụng cũng được cập nhật đầy đủ, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát chất lượng và thời hạn sử dụng của từng mặt hàng. Đặc biệt, có một số mặt hàng không có hạn sử dụng như đèn LED và giấy in, điều này cần được chú ý để tránh nhầm lẫn khi kiểm kê.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên hệ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Yêu cầu | Ngày đăng ký | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm X, ngày 20/06/2024 | Đánh giá 4/5 | Cần tư vấn về sản phẩm Y | 2024-06-01 | Hoạt động | Không có |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Sản phẩm Z, ngày 15/06/2024 | Đánh giá 5/5 | Muốn mua thêm sản phẩm Z | 2024-05-20 | Hoạt động | Không có |
| 003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | Sản phẩm W, ngày 10/06/2024 | Đánh giá 3/5 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | 2024-05-10 | Ngừng hoạt động | Khách hàng chưa hài lòng với dịch vụ sau bán hàng |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Sản phẩm V, ngày 05/06/2024 | Đánh giá 4/5 | Không có | 2024-05-05 | Hoạt động | Không có |
| 005 | Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0987654317 | Sản phẩm U, ngày 01/06/2024 | Đánh giá 5/5 | Muốn giới thiệu bạn bè | 2024-05-01 | Hoạt động | Không có |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng cho đến phản hồi và yêu cầu của họ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu cụ thể của mỗi khách hàng để phục vụ tốt hơn, đồng thời theo dõi trạng thái hoạt động của khách hàng. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp lưu lại những thông tin quan trọng khác như tình hình hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ sau bán hàng.


| Số thứ tự | Mục tiêu Bảo toàn Tài sản | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện hệ thống bảo mật nội bộ | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | 500,000,000 VND | 450,000,000 VND | Đã hoàn thành 80% công việc. |
| 2 | Cập nhật phần mềm quản lý tài chính | 2024-02-15 | 2024-07-15 | Đang tiến hành | 300,000,000 VND | 250,000,000 VND | Dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 7. |
| 3 | Kiểm tra và bảo dưỡng cơ sở vật chất | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | 700,000,000 VND | - | Sắp bắt đầu vào tháng 7. |
| 4 | Đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro | 2024-04-01 | 2024-10-01 | Đang tiến hành | 200,000,000 VND | 150,000,000 VND | Đã hoàn thành 60% khóa học. |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ Giao Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ----------------- | -------------- | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 2024-06-10 | Áo sơ mi trắng, Quần Jeans xanh | 1,500,000 VND | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654320    | b@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 2024-06-15 | Giày thể thao Nike, Áo khoác Uniqlo | 2,000,000 VND | Đã nhận hàng, hài lòng với dịch vụ |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654322    | c@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 2024-06-18 | Đồng hồ Casio, Áo phông Adidas | 3,000,000 VND | Yêu cầu giao hàng nhanh |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654323    | d@gmail.com | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 2024-06-20 | Váy dạ hội, Giày cao gót | 2,500,000 VND | Đang chờ xác nhận đơn hàng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến địa chỉ giao hàng. Ngoài ra, còn có thông tin về ngày mua hàng, sản phẩm đã mua, tổng tiền và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý thông tin khách hàng, theo dõi lịch sử mua hàng và phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin giả định về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Nhu Cầu |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-03-21 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | Cần tư vấn thêm về bảo hành |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-07-15 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | Muốn tìm hiểu về sản phẩm mới |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-11-10 | Hồ Chí Minh | 0934567890  | c@gmail.com | Máy ảnh số | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 4   | Phạm Thị D     | 1980-05-05 | Hải Phòng | 0956789012    | d@gmail.com | Loa không dây | Muốn đổi hàng |
| 5   | Ngô Văn E      | 1995-08-20 | Cần Thơ  | 0967890123    | e@gmail.com | Đồng hồ thông minh | Cần hướng dẫn sử dụng |
| 6   | Hoàng Thị F    | 1987-12-01 | Huế     | 0978901234    | f@gmail.com | Tai nghe Bluetooth | Cần tư vấn về bảo hành |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 1982-09-15 | Quảng Nam | 0989012345  | g@gmail.com | Máy lọc nước | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 8   | Trần Thị H     | 1992-04-10 | Nha Trang | 0990123456  | h@gmail.com | Máy pha cà phê | Muốn tìm hiểu về sản phẩm mới |
| 9   | Lê Văn I       | 1988-11-25 | Vũng Tàu | 0901234567    | i@gmail.com | Máy hút bụi | Cần hướng dẫn sử dụng |
| 10  | Phạm Thị J     | 1983-06-03 | Bình Dương | 0912345678  | j@gmail.com | Máy giặt | Cần tư vấn về bảo hành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, từ tên, ngày sinh, địa chỉ liên lạc đến các sản phẩm mà họ đã mua và nhu cầu cụ thể của họ. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi, phân loại và đáp ứng nhanh chóng những yêu cầu của khách hàng, đồng thời cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Giá Cà phê qua các Tháng" theo yêu cầu:
| Tháng/Năm | Giá (USD/tấn) | So sánh % với tháng trước |
|------------|----------------|---------------------------|
| 2024-03    | 2000           | -                         |
| 2024-04    | 2100           | +5%                       |
| 2024-05    | 2150           | +2.38%                    |
| 2024-06    | 2200           | +2.33%                    |
Theo bảng trên, giá cà phê xuất khẩu trung bình đã tăng từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Từ tháng 3 sang tháng 4, giá cà phê tăng lên 5%. Đến tháng 5, giá tiếp tục tăng thêm 2.38% so với tháng trước. Đến cuối tháng 6, giá cà phê đạt mức cao nhất trong khoảng thời gian này, tăng thêm 2.33% so với tháng 5. Điều này cho thấy xu hướng tăng ổn định của giá cà phê trong quý II năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho phần mềm Geth:
| Phiên bản | Ngày phát hành | Tính năng mới | Sửa lỗi | Cải tiến | Kho lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1.10.12 | 2024-06-15 | Hỗ trợ Ethereum 2.0, Optimized Gas Limit | Fix lỗi kết nối không ổn định với các nút khác | Tối ưu hóa tốc độ đồng bộ | Github: Geth/1.10.12 |
| 1.10.11 | 2024-05-30 | Cải thiện hiệu suất mining | Fix lỗi mất kết nối khi mạng yếu | Tăng cường bảo mật | Github: Geth/1.10.11 |
| 1.10.10 | 2024-05-15 | Cập nhật giao diện người dùng | Fix lỗi hiển thị thông tin tài khoản | Tối ưu hóa việc xử lý giao dịch | Github: Geth/1.10.10 |
| 1.10.9 | 2024-05-01 | Cải thiện tính năng gửi giao dịch | Fix lỗi trong quá trình gửi giao dịch | Tối ưu hóa việc xử lý dữ liệu | Github: Geth/1.10.9 |
| 1.10.8 | 2024-04-15 | Cải tiến thuật toán đồng bộ | Fix lỗi trong quá trình đồng bộ | Tối ưu hóa việc xử lý khối | Github: Geth/1.10.8 |
| 1.10.7 | 2024-04-01 | Tích hợp công nghệ AI để dự đoán giá gas | Fix lỗi trong quá trình xác thực giao dịch | Tăng cường khả năng tương tác với hệ thống | Github: Geth/1.10.7 |
| 1.10.6 | 2024-03-15 | Cải thiện chức năng khai thác | Fix lỗi trong quá trình khai thác | Tối ưu hóa việc xử lý thông tin giao dịch | Github: Geth/1.10.6 |
| 1.10.5 | 2024-03-01 | Cải tiến chức năng chuyển đổi tiền tệ | Fix lỗi trong quá trình chuyển đổi | Tối ưu hóa việc xử lý thông tin tài khoản | Github: Geth/1.10.5 |
| 1.10.4 | 2024-02-15 | Cải tiến chức năng tạo giao dịch | Fix lỗi trong quá trình tạo giao dịch | Tối ưu hóa việc xử lý thông tin người dùng | Github: Geth/1.10.4 |
| 1.10.3 | 2024-02-01 | Cải tiến chức năng quản lý khóa | Fix lỗi trong quá trình quản lý khóa | Tối ưu hóa việc xử lý thông tin khóa | Github: Geth/1.10.3 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử phát hành của phần mềm Geth, từ phiên bản 1.10.3 đến 1.10.12. Mỗi phiên bản đều có những cải tiến đáng kể như tối ưu hóa tốc độ đồng bộ, tăng cường bảo mật, cải tiến thuật toán đồng bộ, và tích hợp công nghệ AI. Các lỗi đã được sửa chữa liên tục qua từng phiên bản, đảm bảo trải nghiệm tốt nhất cho người dùng. Mã nguồn của tất cả các phiên bản đều được lưu trữ tại kho Github.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đơn hàng bán lẻ" với 9 cột và 10 dòng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | --------- | --------- | --------- | --------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | 2024-06-10| Áo sơ mi  | 2         | 400,000 VND|
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Đà Nẵng | 0912345678     | 2024-06-11| Quần jeans| 1         | 500,000 VND|
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | Sài Gòn  | 0987654321     | 2024-06-12| Áo khoác  | 1         | 700,000 VND|
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Hải Phòng| 0912345678     | 2024-06-13| Giày thể thao| 1       | 800,000 VND|
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | Huế     | 0987654321     | 2024-06-14| Đồng hồ   | 1         | 1,000,000 VND|
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | Cần Thơ  | 0912345678     | 2024-06-15| Áo thun   | 3         | 300,000 VND|
| 7   | KH007          | Đặng Văn G      | Nha Trang| 0987654321   | 2024-06-16| Áo sơ mi  | 1         | 200,000 VND|
| 8   | KH008          | Vũ Thị H        | Quảng Ninh| 0912345678 | 2024-06-17| Quần jeans| 2         | 1,000,000 VND|
| 9   | KH009          | Bùi Văn I       | Đà Lạt  | 0987654321     | 2024-06-18| Áo khoác  | 1         | 700,000 VND|
| 10  | KH010          | Nguyễn Thị J    | Vũng Tàu| 0912345678     | 2024-06-19| Giày thể thao| 2     | 1,600,000 VND|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 giao dịch bán lẻ gần nhất. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại, ngày mua, sản phẩm, số lượng và tổng tiền. Có thể thấy, khách hàng tại nhiều thành phố khác nhau đã mua các loại mặt hàng đa dạng từ cửa hàng của chúng tôi.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm công nghệ mới nhất | Khách hàng quan tâm nhiều đến chất lượng và dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | Khách hàng muốn có lịch bảo dưỡng định kỳ cho sản phẩm đã mua. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0981234567 | Tư vấn về sản phẩm | Khách hàng cần thông tin chi tiết về các sản phẩm trước khi mua. |
| Đặng Thị D | dangthid@gmail.com, 0978901234 | Đổi trả hàng | Khách hàng đã mua sản phẩm nhưng muốn đổi sang một sản phẩm khác. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về nhu cầu và mong đợi của từng khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng không chỉ quan tâm đến việc mua sản phẩm mà còn chú trọng đến dịch vụ sau bán hàng như bảo dưỡng định kỳ hoặc chính sách đổi trả hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta phải tập trung cải thiện chất lượng dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, từ đó tăng sự hài lòng và giữ chân được khách hàng lâu dài.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --------------------- | ------------------ | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Đảm bảo đủ hàng hóa để cung cấp cho hoạt động kinh doanh | Xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu dựa trên dữ liệu bán hàng trong quá khứ | Tháng 7, 2024 | Quản lý mua hàng |
| 2   | Giảm thiểu chi phí lưu kho | Tối ưu hóa không gian lưu trữ bằng cách phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng | Tháng 8, 2024 | Quản lý kho |
| 3   | Cải thiện hiệu quả hoạt động của kho | Đào tạo nhân viên về kỹ năng sắp xếp và lấy hàng nhanh chóng, chính xác | Tháng 9, 2024 | Trưởng phòng Nhân sự |
Bảng trên mô tả kế hoạch cụ thể để quản lý kho một cách hiệu quả. Đầu tiên, việc xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu sẽ giúp đảm bảo rằng luôn có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu kinh doanh, tránh tình trạng hết hàng hoặc tồn kho quá nhiều. Tiếp theo, tối ưu hóa không gian lưu trữ không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tăng cường khả năng quản lý hàng hóa. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên sẽ cải thiện tốc độ và độ chính xác trong việc sắp xếp và lấy hàng, từ đó nâng cao hiệu suất hoạt động của kho.


Dưới đây là một bảng mô phỏng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Ngày Mua Hàng Gần Đây Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền | Nhu Cầu Đang Có | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ---------------------------- | ------------ | -------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-10 | Máy tính xách tay | 25.000.000 VND | Cần mua chuột máy tính | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | b@gmail.com | 0912345678 | 2024-06-15 | Loa Bluetooth     | 2.500.000 VND | Cần tư vấn về tai nghe không dây | Khách hàng mới, quan tâm đến sản phẩm công nghệ |
| 3   | Lê Văn C      | c@gmail.com | 0934567890 | 2024-06-05 | Điện thoại di động | 15.000.000 VND | Cần mua phụ kiện điện thoại | Khách hàng tiềm năng, có nhu cầu mua hàng thường xuyên |
| ... | ...            | ...   | ...           | ...                          | ...          | ...      | ...            | ...    |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi và quản lý thông tin chi tiết của từng khách hàng như tên, email, số điện thoại, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng tiền đã thanh toán, nhu cầu hiện tại và ghi chú đặc biệt. Điều này cho phép nhân viên bán hàng và chăm sóc khách hàng hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra những gợi ý mua hàng phù hợp hoặc chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả.


|STT| Mục tiêu| KPI| Phương pháp| Thời gian thực hiện| Trạng thái| Ghi chú| Người phụ trách| Tên dự án| Nguồn lực cần thiết|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa hàng tồn kho| Giảm 20% lượng hàng tồn kho so với năm trước| Sử dụng hệ thống ERP để theo dõi, phân tích dữ liệu tồn kho| Tháng 6/2024 - Tháng 12/2024| Đang tiến hành| Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống ERP| Quản lý kho| "Tối ưu hóa hàng tồn kho"| Hệ thống ERP, Nhân sự kho|
|2| Đảm bảo nguồn cung| Cung ứng đủ nguyên vật liệu cho sản xuất| Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp| Tháng 7/2024 - Tháng 12/2024| Chưa bắt đầu| Cần tìm kiếm và đánh giá thêm nhà cung cấp| Quản lý mua hàng| "Đảm bảo nguồn cung"| Nhà cung cấp, Ngân sách|
|3| Kiểm soát chất lượng hàng tồn kho| Giảm 15% số lượng hàng hỏng| Thực hiện kiểm tra định kỳ hàng tồn kho| Tháng 8/2024 - Tháng 12/2024| Chưa bắt đầu| Cần lập kế hoạch kiểm tra cụ thể| Quản lý chất lượng| "Kiểm soát chất lượng hàng tồn kho"| Nhân sự kiểm tra, Thiết bị kiểm tra|
|4| Tăng cường quản lý chuỗi cung ứng| Giảm 10% thời gian vận chuyển hàng từ kho đến điểm bán| Tối ưu hóa lộ trình vận chuyển, nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ giao hàng| Tháng 9/2024 - Tháng 12/2024| Chưa bắt đầu| Cần phân tích lộ trình vận chuyển hiện tại| Quản lý vận chuyển| "Tăng cường quản lý chuỗi cung ứng"| Đội ngũ giao hàng, Xe vận chuyển|
|5| Cải thiện quy trình nhập kho| Giảm 15% thời gian nhập kho| Tối ưu hóa quy trình nhập kho, đào tạo nhân viên| Tháng 10/2024 - Tháng 12/2024| Chưa bắt đầu| Cần rà soát quy trình hiện tại| Quản lý quy trình| "Cải thiện quy trình nhập kho"| Nhân sự kho, Hệ thống quản lý kho|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục tiêu, chỉ số hiệu suất chính (KPI), phương pháp thực hiện, thời gian thực hiện, trạng thái hiện tại, ghi chú, người phụ trách, tên dự án và nguồn lực cần thiết. Mỗi mục tiêu đều có những KPI cụ thể để đo lường kết quả, cùng với đó là phương pháp thực hiện rõ ràng. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về trạng thái hiện tại của từng mục tiêu, giúp quản lý nắm bắt được tiến độ công việc.


| Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Đặt Thêm |
|---------------------|-------------------|------------------|------------------------|
| Nước khoáng Vĩnh Hảo 350ml | 2,500 chai         | 1,800 chai         | 1,000 chai               |
Theo bảng "Quản lý kho" trên, hiện tại chúng ta còn tồn kho 2,500 chai nước khoáng Vĩnh Hảo 350ml. Trong khoảng thời gian vừa qua, đã có 1,800 chai được bán ra thị trường, cho thấy nhu cầu tiêu thụ sản phẩm này khá cao. Để đảm bảo cung ứng đủ cho nhu cầu, chúng ta cần phải đặt thêm 1,000 chai nước khoáng Vĩnh Hảo 350ml để bổ sung vào kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho bộ phim "Dark Phoenix" dựa trên thông tin giả định:
| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (USD) | Kinh phí thực tế (USD) | Chênh lệch (USD) |
| --- | --- | --- | --- |
| Sản xuất và Quay phim | 200,000,000 | 215,000,000 | 15,000,000 |
| Quảng cáo và Tiếp thị | 50,000,000 | 60,000,000 | 10,000,000 |
| Phân phối | 30,000,000 | 35,000,000 | 5,000,000 |
| Chi phí Hành chính | 10,000,000 | 12,000,000 | 2,000,000 |
| Lợi nhuận ròng dự kiến | 400,000,000 | - | - |
| Tổng kinh phí dự kiến | 290,000,000 | - | - |
| Tổng kinh phí thực tế | 322,000,000 | - | 32,000,000 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính của bộ phim "Dark Phoenix". Có thể thấy rằng tất cả các mục chi tiêu đều vượt quá mức dự kiến, với chênh lệch lớn nhất ở phần sản xuất và quay phim. Điều này có thể do nhiều yếu tố như thời gian quay kéo dài hơn dự kiến, chi phí thuê diễn viên tăng hoặc chi phí hậu kỳ cao hơn. Với tổng chi phí thực tế lên đến 322 triệu USD, việc đạt được lợi nhuận ròng dự kiến là 400 triệu USD sẽ đòi hỏi doanh thu phòng vé phải rất tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho truyện:
| Tên Truyện | Số Chương | Ngày Cập Nhập Mới Nhất | Trạng Thái |
|------------|-----------|------------------------|-------------|
| Huyền Thoại Thần Kiếm | 120 | 2024-06-19 | Đang Tiến Hành |
| Ký Ức Của Thần Linh | 85 | 2024-06-15 | Đã Hoàn Thành |
| Hành Trình Tìm Về Quê Hương | 35 | 2024-06-20 | Đang Tiến Hành |
| Chiến Binh Siêu Nhiên | 200 | 2024-06-17 | Đã Hoàn Thành |
| Sức Mạnh Của Niềm Tin | 50 | 2024-06-20 | Đang Tiến Hành |
| Thế Giới Ma Pháp | 150 | 2024-06-18 | Đang Tiến Hành |
| Huyền Thoại Võ Đạo | 100 | 2024-06-16 | Đang Tiến Hành |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các truyện đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, "Chiến Binh Siêu Nhiên" với 200 chương là truyện có số lượng chương lớn nhất, nhưng đã hoàn thành. Trong khi đó, "Huyền Thoại Thần Kiếm", "Hành Trình Tìm Về Quê Hương", "Sức Mạnh Của Niềm Tin", "Thế Giới Ma Pháp" và "Huyền Thoại Võ Đạo" đều vẫn đang tiến hành, với số lượng chương từ 35 đến 120. Đặc biệt, "Ký Ức Của Thần Linh" dù chỉ có 85 chương nhưng đã hoàn thành, cho thấy đây có thể là một câu chuyện ngắn gọn, mạch lạc.


| STT | Tên Ngân hàng/Tổ chức tín dụng | Lãi suất vay (%) | Thời hạn vay (năm) | Mức vay tối đa (triệu VND) | Yêu cầu tài sản đảm bảo | Tiện ích khác | Đánh giá |
| --- | ----------------------------- | --------------- | ------------------ | ------------------------- | ----------------------- | ------------ | -------- |
| 1   | Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) | 5.5             | 10                 | 3000                      | Có                     | Hỗ trợ kỹ thuật, tư vấn quản lý trang trại | Cao       |
| 2   | Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (Vietinbank) | 6.0            | 7                  | 2500                      | Có                     | Hỗ trợ tư vấn đầu tư | Trung bình  |
| 3   | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) | 6.5            | 5                  | 2000                      | Có                     | Hỗ trợ thanh toán quốc tế | Trung bình |
| 4   | Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) | 7.0            | 8                  | 2200                     | Có                     | Không có | Thấp     |
| 5   | Tổ chức tín dụng phi ngân hàng A | 8.0           | 3                  | 1500                     | Có                     | Hỗ trợ lập kế hoạch tài chính | Thấp     |
Bảng trên liệt kê 5 nguồn cung cấp vốn vay với lãi suất khác nhau, thời hạn vay và mức vay tối đa mà bạn có thể xem xét để đầu tư vào trang trại. Agribank cung cấp mức lãi suất thấp nhất chỉ 5.5% cùng với mức vay tối đa cao nhất là 3000 triệu VND và thời hạn vay dài nhất là 10 năm. Mặc dù tất cả các nguồn cung cấp đều yêu cầu tài sản đảm bảo nhưng Agribank còn cung cấp thêm hỗ trợ kỹ thuật và tư vấn quản lý trang trại, điều này rất hữu ích cho việc đầu tư vào trang trại của bạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án SEO" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Từ Khóa Mục Tiêu | Hiệu Suất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SEO cho Website Du Lịch | Tiến hành | 2024-01-01 | 2024-07-31 | du lịch, tour, vé máy bay | 75% |
| 2 | SEO cho Thương Hiệu Thời Trang | Hoàn thành | 2023-12-01 | 2024-06-15 | thời trang, quần áo, giày dép | 90% |
| 3 | SEO cho Công Ty Bán Lẻ Điện Tử | Tiến hành | 2024-03-01 | 2024-09-30 | điện tử, smartphone, laptop | 60% |
| 4 | SEO cho Dịch Vụ Bảo Dưỡng Nhà | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2024-12-31 | bảo dưỡng nhà, sửa chữa, nội thất | 0% |
| 5 | SEO cho Hệ Thống Spa Uy Tín | Tiến hành | 2024-04-01 | 2024-10-31 | spa, massage, làm đẹp | 80% |
| 6 | SEO cho Trung Tâm Anh Ngữ | Chưa bắt đầu | 2024-08-01 | 2024-12-31 | học tiếng anh, luyện thi ielts, toeic | 0% |
| 7 | SEO cho Nhà Sách Online | Tiến hành | 2024-02-01 | 2024-08-31 | sách, truyện, từ điển | 70% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình các dự án SEO mà công ty đang thực hiện. Có 5 dự án đang tiến hành, trong đó dự án SEO cho thương hiệu thời trang đã hoàn thành với hiệu suất cao là 90%. Hai dự án còn lại chưa bắt đầu, dự kiến sẽ khởi động vào tháng 7 và tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thiết bị" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thiết Bị/Linh Kiện | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Bộ xử lý Intel Core i7 | 25 | Mới 100% |
| Bộ nhớ RAM 8GB | 30 | Mới 90% |
| Ổ cứng SSD 500GB | 15 | Mới 80% |
| Card đồ họa Nvidia GTX 1050 | 10 | Mới 70% |
| Bộ nguồn 500W | 20 | Mới 95% |
| Mainboard Asus H310M-K | 22 | Mới 85% |
| Ổ đĩa quang DVD-RW | 18 | Mới 80% |
| Adapter USB-C to HDMI | 35 | Mới 90% |
| Cáp kết nối DisplayPort | 40 | Mới 100% |
| Loa vi tính Logitech Z200 | 28 | Mới 90% |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng và tình trạng của các thiết bị và linh kiện trong kho. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn mới từ 70-100%, đảm bảo chất lượng khi sử dụng. Đặc biệt, số lượng tồn kho của hầu hết các mặt hàng đều ở mức ổn định, đủ để đáp ứng nhu cầu bảo dưỡng hoặc thay thế trong thời gian ngắn.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Tình Trạng Sức Khỏe | Sản Phẩm Mua Gần Đây | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ---- | ------------------ | -------------------- | -------- | ------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 35  | Tốt                | Áo sơ mi nam         | 2        | 2024-06-15 | 600.000 | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B     | 42  | Cần theo dõi       | Kem dưỡng da          | 1        | 2024-06-18 | 450.000 | Mua hàng lần đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, bao gồm tên, tuổi, tình trạng sức khỏe, sản phẩm đã mua gần đây cùng với số lượng, ngày mua và tổng tiền. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp nhân viên bán hàng hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của từng khách hàng. Ví dụ, khách hàng Nguyễn Văn A thường xuyên mua hàng trong khi Trần Thị B mới chỉ mua hàng lần đầu. Điều này có thể hỗ trợ trong việc xây dựng chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính và đầu tư:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (VNĐ) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) | Thời Gian Hoàn Thành (Tháng) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xây Dựng Nhà Ở | 500,000,000 | 200,000,000 | 18 | Đang Thực Hiện |
| 2 | Đầu Tư Cổ Phần Công Ty ABC | 300,000,000 | 100,000,000 | 24 | Đã Hoàn Thành |
| 3 | Dự án Phát Triển Phần Mềm | 200,000,000 | 150,000,000 | 12 | Đang Thực Hiện |
| 4 | Đầu Tư Bất Động Sản | 1,000,000,000 | 500,000,000 | 36 | Chưa Bắt Đầu |
| 5 | Dự án Nông Nghiệp Công Nghệ Cao | 700,000,000 | 400,000,000 | 24 | Đang Thực Hiện |
| 6 | Đầu Tư vào Công ty XYZ | 400,000,000 | 200,000,000 | 18 | Đã Hoàn Thành |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang tập trung vào nhiều lĩnh vực đầu tư khác nhau từ xây dựng, phần mềm, bất động sản đến nông nghiệp công nghệ cao. Dự án Đầu Tư Bất Động Sản cần vốn lớn nhất với tổng đầu tư 1 tỷ đồng nhưng cũng mang lại lợi nhuận dự kiến cao nhất là 500 triệu đồng. Trong khi đó, Dự án Phát Triển Phần Mềm mặc dù chỉ cần vốn 200 triệu đồng nhưng lại mang lại lợi nhuận dự kiến lên tới 150 triệu đồng, cho thấy hiệu suất đầu tư cao.


| STT | Hạng mục công việc | Thời gian bắt đầu dự kiến | Thời gian kết thúc dự kiến | Thời gian thực tế hoàn thành | Tình trạng |
| --- | ------------------ | ------------------------- | ---------------------------- | ----------------------------- | ---------- |
| 1   | Xây dựng kế hoạch  | 2024-06-20                | 2024-06-25                   | 2024-06-23                    | Hoàn thành |
| 2   | Thiết kế sản phẩm  | 2024-06-26                | 2024-07-10                   | Chưa hoàn thành               | Đang tiến hành |
| 3   | Phát triển phần mềm| 2024-07-11                | 2024-08-01                   | Chưa bắt đầu                  | Chưa bắt đầu |
| 4   | Kiểm thử sản phẩm  | 2024-08-02                | 2024-08-15                   | Chưa bắt đầu                  | Chưa bắt đầu |
| 5   | Sửa lỗi            | 2024-08-16                | 2024-08-25                   | Chưa bắt đầu                  | Chưa bắt đầu |
| 6   | Triển khai         | 2024-08-26                | 2024-09-01                   | Chưa bắt đầu                  | Chưa bắt đầu |
| 7   | Đào tạo người dùng | 2024-09-02                | 2024-09-10                   | Chưa bắt đầu                  | Chưa bắt đầu |
| 8   | Bảo dưỡng sau bán hàng | 2024-09-11                | 2024-09-20                   | Chưa bắt đầu                  | Chưa bắt đầu |
| 9   | Đánh giá tổng thể  | 2024-09-21                | 2024-09-30                   | Chưa bắt đầu                  | Chưa bắt đầu |
Theo bảng trên, hạng mục "Xây dựng kế hoạch" đã hoàn thành sớm hơn so với dự kiến. Hiện tại, chúng ta đang ở trong giai đoạn "Thiết kế sản phẩm". Các hạng mục còn lại chưa bắt đầu theo lịch trình đã định. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi và đảm bảo rằng các hạng mục tiếp theo sẽ bắt đầu đúng thời gian để không làm chậm tiến độ chung của dự án.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin cho "Khách hàng Đại học Kiên Giang" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-10 | Kiên Giang | 0934567890     | a.nguyen@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | Học viên, mua hàng lần đầu |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15 | Rạch Giá  | 0912345678     | b.tran@yahoo.com | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ | Giảng viên, khách hàng thường xuyên |
| 3   | Lê Minh C     | 1985-07-22 | Hà Tiên  | 0978901234     | c.le@outlook.com | Printer HP LaserJet Pro MFP M428fdw | Nhân viên hành chính, mua hàng qua công ty |
| 4   | Phạm Thị D    | 1992-11-01 | An Biên   | 0965432109     | d.pham@gmail.com | Smartphone iPhone 12 Pro Max | Học viên, mua hàng qua website |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 1988-09-15 | Kiên Lương | 0901234567     | e.nguyen@gmail.com | Smartwatch Apple Watch Series 6 | Giảng viên, mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
| 6   | Trương Văn F  | 1995-02-28 | U Minh Thượng | 0999888777     | f.truong@yahoo.com | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | Học viên, mua hàng qua điện thoại |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng của Đại học Kiên Giang chủ yếu là học viên và giảng viên. Họ mua các sản phẩm công nghệ như laptop, máy tính bảng, smartphone, smartwatch và tai nghe không dây. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng công nghệ trong học tập và giảng dạy ngày càng tăng. Ngoài ra, cũng có một số khách hàng mua hàng qua công ty, chứng tỏ mối quan hệ kinh doanh giữa Đại học Kiên Giang và các doanh nghiệp khác.


| Tên Thiết Bị | Mục Đích Sử Dụng | Trọng Lượng (g) | Khả Năng Chống Nước |
| ------------ | ---------------- | -------------- | ------------------- |
| Máy ảnh Nikon D3500 | Ghi lại những khoảnh khắc du lịch | 445 | Không |
| Pin dự phòng Anker PowerCore 10000 | Cung cấp năng lượng cho các thiết bị di động | 188 | Có |
| Đèn pin LED Black Diamond Spot | Sử dụng khi đi trong điều kiện ánh sáng yếu | 75 | Có |
| Bộ chuyển đổi điện quốc tế Bestek | Cho phép cắm điện ở nhiều quốc gia khác nhau | 120 | Không |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Nghe nhạc, gọi điện thoại không dây | 540 | Có |
| Máy lọc nước LifeStraw | Lọc nước uống từ nguồn nước tự nhiên | 59 | Có |
| GPS Garmin eTrex 32x | Hướng dẫn đường đi | 140 | Có |
| Ba lô chống sốc Osprey Farpoint 55 | Chứa đựng và bảo vệ hành lý | 1400 | Có |
| Áo mưa Sea to Summit Ultra-Sil | Bảo vệ bạn khỏi mưa | 100 | Có |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 thiết bị du lịch phổ biến. Mỗi thiết bị đều có mục đích sử dụng riêng, từ việc ghi lại những khoảnh khắc đáng nhớ bằng máy ảnh Nikon D3500, đến việc cung cấp năng lượng cho thiết bị di động qua pin dự phòng Anker PowerCore 10000. Đặc biệt, hầu hết các thiết bị đều có khả năng chống nước, giúp tăng tuổi thọ của sản phẩm và đảm bảo hoạt động ổn định dù trong điều kiện thời tiết xấu.


| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí vận hành | 50,000,000 | 52,000,000 | 55,000,000 | 57,000,000 | 60,000,000 | 62,000,000 |
| 2   | Chi phí nhân sự | 120,000,000 | 120,000,000 | 120,000,000 | 120,000,000 | 120,000,000 | 120,000,000 |
| 3   | Chi phí quảng cáo | 30,000,000 | 35,000,000 | 40,000,000 | 45,000,000 | 50,000,000 | 55,000,000 |
| 4   | Chi phí nguyên liệu | 80,000,000 | 85,000,000 | 90,000,000 | 95,000,000 | 100,000,000 | 105,000,000 |
| 5   | Chi phí dịch vụ khác | 20,000,000 | 22,000,000 | 24,000,000 | 26,000,000 | 28,000,000 | 30,000,000 |
| 6   | Tổng chi phí | 300,000,000 | 314,000,000 | 329,000,000 | 338,000,000 | 348,000,000 | 372,000,000 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các khoản chi phí mà công ty đã phải đối mặt trong nửa đầu năm 2024. Có thể thấy, tất cả các mục chi phí đều có xu hướng tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Trong đó, chi phí nguyên liệu và chi phí quảng cáo tăng mạnh nhất, điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để kiểm soát tốt hơn trong tương lai. Mặc dù chi phí nhân sự không thay đổi, nhưng tổng chi phí vẫn tăng do những biến động ở các mục khác.


| STT | Nguồn tài trợ | Số tiền (VNĐ) | Thời gian nhận | Người nhận | Mục đích sử dụng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ---------- | ---------------- | --------- | ------- |
| 1   | Quỹ từ thiện X | 50,000,000    | 2024-06-01    | Nguyễn Văn A | Hỗ trợ học bổng cho học sinh nghèo | Đã hoàn thành | Chưa thanh toán cuối kỳ |
| 2   | Công ty Y     | 300,000,000   | 2024-06-05    | Trần Thị B | Đầu tư vào dự án phát triển hạ tầng | Đang tiến hành | Dự kiến hoàn thành vào tháng 9/2024 |
| 3   | Ngân hàng Z   | 1,000,000,000 | 2024-06-10    | Lê Văn C    | Vay vốn mở rộng kinh doanh | Đang tiến hành | Trả nợ định kỳ mỗi tháng |
| 4   | Nhà hảo tâm D | 10,000,000    | 2024-06-15    | Phạm Thị E   | Tài trợ cho chương trình y tế cộng đồng | Đã hoàn thành | Chưa có kế hoạch tiếp theo |
| 5   | Tổ chức phi chính phủ F | 200,000,000 | 2024-06-20   | Nguyễn Văn G | Hỗ trợ chương trình giáo dục kỹ năng sống | Đang tiến hành | Dự kiến kết thúc vào tháng 8/2024 |
| 6   | Doanh nghiệp H | 500,000,000   | 2024-06-25    | Trần Thị I   | Đầu tư vào công nghệ mới | Đang tiến hành | Dự kiến hoàn thành vào tháng 12/2024 |
| 7   | Quỹ đầu tư J   | 1,500,000,000 | 2024-06-30    | Lê Văn K    | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Đang tiến hành | Theo dõi và điều chỉnh chiến lược đầu tư |
| 8   | Nhà hảo tâm L | 20,000,000    | 2024-07-05    | Phạm Thị M   | Tài trợ cho chương trình bảo vệ môi trường | Đang tiến hành | Dự kiến kết thúc vào tháng 10/2024 |
Bảng trên thể hiện rõ nguồn tài trợ, số tiền, thời gian nhận, người nhận, mục đích sử dụng và trạng thái của từng khoản tài trợ. Có thể thấy, đa số các nguồn tài trợ đều đang được sử dụng hiệu quả cho các mục đích cụ thể như hỗ trợ học bổng, đầu tư vào dự án, vay vốn mở rộng kinh doanh, tài trợ cho chương trình y tế cộng đồng, giáo dục kỹ năng sống, đầu tư vào công nghệ mới, thị trường chứng khoán và bảo vệ môi trường.


| STT | Mục tiêu tối ưu hóa | Phương pháp thực hiện | Thời gian dự kiến | Chi phí ước tính | Hiệu quả mong đợi |
| --- | ------------------ | --------------------- | ---------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ | Cài đặt tủ bếp treo tường và tủ dưới bồn rửa | 2 tuần          | 5,000,000 VND    | Giảm bừa bộn, tăng không gian làm việc |
| 2   | Tăng cường ánh sáng | Lắp đặt đèn LED âm trần và đèn dọc theo tủ bếp | 1 tuần           | 3,000,000 VND    | Nâng cao khả năng nhìn rõ khi nấu ăn |
| 3   | Tối ưu hóa không gian làm việc | Sắp xếp lại thiết bị nhà bếp theo tần suất sử dụng | 1 ngày           | 0 VND            | Giảm thời gian di chuyển, tăng hiệu suất làm việc |
| 4   | Tạo không gian thoáng đãng | Cải thiện hệ thống thông gió | 3 tuần           | 7,000,000 VND    | Ngăn chặn mùi thức ăn lan ra toàn bộ ngôi nhà |
| 5   | Tối ưu hóa không gian sinh hoạt chung | Thiết kế quầy bar nhỏ kết hợp với bàn ăn | 4 tuần           | 10,000,000 VND   | Tạo không gian đa chức năng, thuận tiện cho việc tụ tập |
| 6   | Tạo điểm nhấn trang trí | Trang trí bằng cây cảnh và các bức tranh nghệ thuật | 2 ngày           | 2,000,000 VND    | Tăng tính thẩm mỹ, tạo cảm giác thoải mái |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tối ưu hóa không gian bếp. Đầu tiên, việc cài đặt tủ bếp giúp tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm bừa bộn và tăng không gian làm việc. Tiếp theo, việc cải thiện ánh sáng và thông gió không chỉ nâng cao chất lượng không gian làm việc mà còn ngăn chặn mùi thức ăn lan rộng. Cuối cùng, việc sắp xếp lại thiết bị nhà bếp theo tần suất sử dụng và thiết kế quầy bar nhỏ kết hợp với bàn ăn tạo nên một không gian đa chức năng, thuận tiện cho việc tụ tập.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chính | Công cụ sử dụng | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Thu thập thông tin khách hàng từ các kênh bán hàng, tiếp thị | CRM (Customer Relationship Management) System, Google Analytics | Q3 2024 |
| 2 | Phân loại khách hàng | Dựa trên hành vi mua hàng, lịch sử giao dịch, phản hồi dịch vụ | Data Mining Tools, AI for customer segmentation | Q4 2024 |
| 3 | Tạo chiến lược tiếp cận riêng | Định hình chiến lược tiếp thị và bán hàng dựa trên phân khúc khách hàng | Marketing Automation Software | Q1 2025 |
| 4 | Thực hiện kế hoạch | Triển khai chiến lược tiếp cận, theo dõi hiệu suất, điều chỉnh nếu cần | CRM System, Sales Tracking Tools | Từ Q2 2025 |
| 5 | Đánh giá và cải tiến | Kiểm tra kết quả, thu thập phản hồi từ khách hàng, cập nhật hệ thống quản lý | Feedback Surveys, Performance Analysis Tools | Cuối năm 2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình xây dựng hệ thống quản lý khách hàng chuyên nghiệp. Bắt đầu từ việc tạo cơ sở dữ liệu khách hàng, sau đó là phân loại họ để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của từng nhóm. Với thông tin này, doanh nghiệp có thể tạo ra chiến lược tiếp cận phù hợp và triển khai nó một cách hiệu quả. Cuối cùng, việc đánh giá và cải tiến liên tục sẽ giúp hệ thống luôn cập nhật và tối ưu hóa.


Dưới đây là bảng "Thực Phẩm Chống Cảm Lạnh" gồm 8 loại thực phẩm và những lợi ích của chúng:
| Thực Phẩm | Lợi Ích Đối Với Sức Khỏe | Thành Phần Chính | Gợi Ý Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Gừng | Hỗ trợ tiêu hóa, giảm đau họng | Gingerol, shogaol | Uống trà gừng khi cảm thấy mệt mỏi |
| Cam | Tăng cường hệ miễn dịch | Vitamin C | Ăn trực tiếp hoặc ép lấy nước |
| Hạt Chia | Giàu Omega-3, chất chống oxi hóa | Omega-3, chất chống oxi hóa | Trộn vào sữa chua hoặc ngũ cốc ăn sáng |
| Nấm | Tăng cường hệ thống miễn dịch | Beta-glucan | Thêm vào các món xào hoặc súp |
| Sữa Chua | Cải thiện hệ tiêu hóa, tăng cường hệ miễn dịch | Probiotics | Ăn như một bữa phụ hoặc tráng miệng |
| Quả Dâu | Giàu vitamin C và chất chống oxi hóa | Vitamin C, chất chống oxi hóa | Ăn trực tiếp hoặc thêm vào bánh mì nướng |
| Hạt Mè | Giàu magiê, chất chống oxi hóa | Magiê, chất chống oxi hóa | Rắc lên các món salad hoặc súp |
| Trái Bưởi | Tăng cường hệ miễn dịch, hỗ trợ tiêu hóa | Vitamin C, flavonoids | Ăn trực tiếp hoặc ép lấy nước |
Bảng trên liệt kê những thực phẩm giúp tăng cường sức đề kháng, đặc biệt trong mùa lạnh. Các loại thực phẩm này đều chứa nhiều vitamin, khoáng chất và chất chống oxi hóa giúp cơ thể chống lại vi khuẩn, virus. Đặc biệt, việc sử dụng chúng hàng ngày không chỉ giúp ngăn ngừa cảm lạnh mà còn cải thiện sức khỏe tổng thể.


Dưới đây là bảng "Thuốc Điều Trị" với thông tin chi tiết về các loại thuốc:
| Tên Thuốc | Công Dụng & Liều Lượng | Tác dụng Phụ & Hướng Dẫn Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | Giảm đau, hạ sốt. Liều lượng: 1 viên/lần, 3 lần/ngày. | Có thể gây viêm dạ dày, không dùng cho người dị ứng. Uống sau bữa ăn. |
| Amoxicillin 500mg | Điều trị nhiễm khuẩn do vi khuẩn nhạy cảm. Liều lượng: 1 viên/lần, 2 lần/ngày. | Có thể gây tiêu chảy, nổi mề đay. Không sử dụng nếu dị ứng. |
| Metformin 500mg | Điều trị bệnh tiểu đường loại 2. Liều lượng: 1 viên/lần, 2 lần/ngày. | Có thể gây buồn nôn, tiêu chảy. Không dùng cho người suy thận. |
| Atorvastatin 20mg | Giảm cholesterol. Liều lượng: 1 viên/lần, 1 lần/ngày. | Có thể gây đau cơ, tăng men gan. Cần kiểm tra chức năng gan định kỳ. |
| Amlodipine 5mg | Điều trị tăng huyết áp. Liều lượng: 1 viên/lần, 1 lần/ngày. | Có thể gây đau đầu, mặt đỏ. Cần kiểm tra huyết áp định kỳ. |
| Omeprazole 20mg | Điều trị viêm loét dạ dày. Liều lượng: 1 viên/lần, 1 lần/ngày. | Có thể gây tiêu chảy, đau bụng. Nên uống trước khi ăn. |
| Albuterol 100mcg | Điều trị hen suyễn. Liều lượng: 1 hơi/lần, 4 lần/ngày. | Có thể gây run rẩy, đau ngực. Không dùng quá liều. |
| Furosemide 40mg | Điều trị sưng phù. Liều lượng: 1 viên/lần, 1 lần/ngày. | Có thể gây mất nước, rối loạn điện giải. Cần uống nhiều nước. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại thuốc thường gặp cùng công dụng, liều lượng và tác dụng phụ của chúng. Các thông tin này giúp người dùng hiểu rõ hơn về cách sử dụng thuốc một cách an toàn và hiệu quả. Đặc biệt, việc chú ý đến tác dụng phụ có thể giúp ngăn ngừa những biến chứng không mong muốn.


Dưới đây là bảng "Phân bổ tài nguyên" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Tài Nguyên Phân Bổ | Thời Gian Sử Dụng | Mục Tiêu |
|------------|---------------------|------------------|---------|
| Dự án X   | 20% CPU, 30GB RAM, 1TB ổ cứng | 24/7 trong vòng 6 tháng | Hoàn thành việc phát triển phần mềm quản lý kho |
| Dự án Y   | 30% CPU, 40GB RAM, 2TB ổ cứng | 8h/ngày trong vòng 3 tháng | Triển khai hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm |
| Dự án Z   | 50% CPU, 50GB RAM, 3TB ổ cứng | 12h/ngày trong vòng 9 tháng | Phát triển và triển khai hệ thống AI hỗ trợ phân tích dữ liệu |
Bảng trên cho thấy cách phân bổ tài nguyên cho ba dự án khác nhau. Dự án Z nhận được nhiều tài nguyên nhất, với 50% CPU, 50GB RAM và 3TB ổ cứng, phản ánh mức độ phức tạp và thời gian thực hiện dài hơn so với hai dự án còn lại. Trong khi đó, Dự án X và Y đều có nhu cầu về tài nguyên thấp hơn nhưng cũng được đảm bảo đủ để đạt được mục tiêu đã đề ra.


Dưới đây là bảng "Đánh giá độ che phủ mây" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Độ che phủ mây (%) | Loại mây | Điều kiện thời tiết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 12:00 | 20 | Cirrus | Trời nắng |
| 2024-06-16 | 15:30 | 75 | Cumulus | Mưa rải rác |
| 2024-06-17 | 18:00 | 95 | Nimbostratus | Mưa dông |
| 2024-06-18 | 21:00 | 5 | Stratus | Trời quang |
| 2024-06-19 | 00:00 | 100 | Cumulonimbus | Bão |
| 2024-06-20 | 03:00 | 60 | Altostratus | Mưa nhẹ |
| 2024-06-20 | 06:00 | 30 | Altocumulus | Trời nắng gắt |
| 2024-06-20 | 09:00 | 45 | Stratocumulus | Trời mát mẻ |
| 2024-06-20 | 12:00 | 15 | Cirrocumulus | Trời nắng |
Theo bảng trên, có thể thấy mức độ che phủ mây thay đổi lớn từ ngày này sang ngày khác và thậm chí trong cùng một ngày. Ví dụ, vào ngày 2024-06-19 lúc 00:00, mức độ che phủ mây đạt đến 100% với loại mây Cumulonimbus, điều này dẫn đến hiện tượng bão. Ngược lại, vào ngày 2024-06-18 lúc 21:00, chỉ có 5% mây che phủ, chủ yếu là mây Stratus, tạo nên cảnh quan trời quang.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Mối Quan Hệ và Hoạt Động |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Sản Xuất ABC | Nguyễn Văn A, 0912345678, nguyenvana@abc.com | Đối tác cung cấp nguyên liệu chính. Có phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ của chúng tôi. |
| Tập đoàn BCD | Trần Thị B, 0987654321, tranthib@bcd.com | Nhà tài trợ chính cho các sự kiện. Đánh giá cao khả năng tổ chức sự kiện của chúng tôi. |
| Câu lạc bộ XYZ | Lê Minh C, 0911223344, leminh@xyz.com | Đối thủ cạnh tranh nhưng cũng có mối quan hệ hợp tác trong một số dự án chung. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về ba khách hàng quan trọng bao gồm tên công ty, người liên hệ chính cùng số điện thoại và email. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra mối quan hệ cụ thể giữa chúng ta với mỗi khách hàng - từ việc họ là nhà cung cấp, nhà tài trợ hay đối thủ cạnh tranh. Phản hồi từ khách hàng đều rất tích cực, cho thấy chúng ta đang làm tốt trong việc duy trì mối quan hệ và đáp ứng nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến dịch vụ sơn sửa:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Sơn lại toàn bộ ngôi nhà 2 tầng, màu xanh dương nhạt | Khách hàng hài lòng với chất lượng dịch vụ và màu sắc hoàn thiện. |
| 2 | Trần Thị B | Sơn lại phòng khách và phòng ngủ, màu trắng sứ | Khách hàng phản hồi rằng màu sắc không đúng như mong đợi, đã điều chỉnh và khách hàng hài lòng. |
| 3 | Lê Văn C | Sơn lại ban công, màu cam đất | Khách hàng rất hài lòng, đánh giá cao sự chuyên nghiệp và kỹ năng của thợ sơn. |
| 4 | Phạm Thị D | Sơn lại phòng làm việc, màu xám đậm | Khách hàng phản hồi rằng thời gian hoàn thành nhanh hơn dự kiến nhưng chất lượng đảm bảo. |
| 5 | Hoàng Văn E | Sơn lại phòng trẻ em, màu vàng tươi | Khách hàng yêu cầu thêm một lớp sơn nữa cho bề mặt sáng bóng hơn, đã thực hiện và khách hàng hài lòng. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ sơn sửa của chúng tôi. Có một số trường hợp gặp vấn đề về màu sắc hoặc yêu cầu thêm dịch vụ, nhưng tất cả đều được giải quyết kịp thời và khách hàng cuối cùng đều hài lòng. Điều này cho thấy đội ngũ nhân viên của chúng tôi có tinh thần trách nhiệm cao và luôn sẵn lòng phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Đánh giá chất lượng dịch vụ | Đánh giá thái độ nhân viên | Mức độ hài lòng bảo hành/sửa chữa |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------------------- | -------------------------- | --------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bảo dưỡng xe   | 5/5                          | 4/5                        | 4/5                               |
| 2   | Trần Thị B    | Sửa chữa động cơ | 4/5                          | 5/5                        | 5/5                               |
| 3   | Lê Văn C      | Thay lốp        | 3/5                          | 4/5                        | 3/5                               |
| 4   | Phạm Thị D    | Vệ sinh nội thất| 5/5                          | 5/5                        | 4/5                               |
| 5   | Hoàng Văn E   | Sửa hệ thống điện| 4/5                         | 4/5                        | 4/5                               |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Thay dầu máy   | 3/5                          | 3/5                        | 3/5                               |
| 7   | Trần Văn G    | Sửa hệ thống phanh| 5/5                       | 5/5                        | 5/5                               |
| 8   | Bùi Thị H     | Bảo dưỡng định kỳ| 4/5                          | 4/5                        | 4/5                               |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Thay bộ lọc không khí| 3/5                     | 3/5                        | 3/5                               |


| STT | Tên khách mời | Chức vụ | Tổ chức |
| --- | ------------ | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Tổng Giám đốc | Tập đoàn Công nghệ XYZ |
| 2   | Trần Thị B | Phó Chủ tịch | Hiệp hội Doanh nghiệp Việt Nam |
| 3   | Lê Văn C | Giám đốc Điều hành | Công ty Giải pháp Môi trường ABC |
| 4   | Phạm Thị D | Chuyên gia Kinh tế | Học viện Chính sách và Phát triển |
Bảng trên liệt kê thông tin của 4 đại biểu quan trọng tham dự hội nghị. Các đại biểu này đều đến từ các tổ chức uy tín, bao gồm cả doanh nghiệp tư nhân và cơ quan chính phủ. Trong số họ, có cả những người đứng đầu tổ chức như Tổng giám đốc Nguyễn Văn A từ Tập đoàn Công nghệ XYZ và Phó Chủ tịch Trần Thị B từ Hiệp hội Doanh nghiệp Việt Nam. Đại biểu thứ ba là Lê Văn C, một Giám đốc Điều hành từ Công ty Giải pháp Môi trường ABC. Cuối cùng, Phạm Thị D, một chuyên gia kinh tế hàng đầu từ Học viện Chính sách và Phát triển cũng góp mặt trong danh sách. Sự đa dạng về ngành nghề và vị trí của các đại biểu hứa hẹn mang lại nhiều góc nhìn phong phú cho hội nghị.


| Giai đoạn | Mục tiêu | Hoạt động chính | Kỹ năng cần thiết | Công cụ hỗ trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đón tiếp | Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp | Chào đón khách hàng, lắng nghe nhu cầu | Giao tiếp tốt, thân thiện, kiên nhẫn | Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) |
| Tư vấn | Cung cấp giải pháp phù hợp | Phân tích nhu cầu, giới thiệu sản phẩm/dịch vụ | Nắm vững thông tin sản phẩm, kỹ năng thuyết phục | Dữ liệu sản phẩm, bảng giá |
| Chăm sóc | Bảo đảm sự hài lòng và duy trì mối quan hệ | Theo dõi phản hồi, cung cấp hỗ trợ sau mua hàng | Chăm sóc khách hàng, giải quyết vấn đề | Hệ thống theo dõi dịch vụ khách hàng, email, điện thoại |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng từ giai đoạn đón tiếp đến chăm sóc. Tại giai đoạn đón tiếp, mục tiêu là tạo ra ấn tượng tốt với khách hàng thông qua việc giao tiếp thân thiện và lắng nghe nhu cầu của họ. Khi chuyển sang giai đoạn tư vấn, nhân viên cần nắm vững thông tin về sản phẩm để có thể đưa ra lời khuyên phù hợp. Cuối cùng, tại giai đoạn chăm sóc, mục tiêu là đảm bảo sự hài lòng của khách hàng thông qua việc theo dõi phản hồi và cung cấp hỗ trợ sau khi mua hàng. Mỗi giai đoạn đều yêu cầu những kỹ năng nhất định và sử dụng các công cụ hỗ trợ khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin về kích thước và trọng lượng của các loại vali:
| Loại Vali | Kích thước (Dài x Rộng x Cao) | Trọng lượng (kg) | Dung tích (L) | Số bánh xe | Chất liệu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vali Cabin | 55 x 35 x 20 cm | 2.5 | 40 | 4 | Nhựa cứng |
| Vali Check-in nhỏ | 65 x 45 x 25 cm | 3.2 | 60 | 4 | Vải mềm |
| Vali Check-in trung bình | 75 x 50 x 28 cm | 4.5 | 90 | 4 | Nhựa cứng |
| Vali Check-in lớn | 85 x 55 x 30 cm | 5.5 | 120 | 4 | Vải mềm |
| Vali Gia đình | 100 x 65 x 35 cm | 7.5 | 160 | 8 | Nhựa cứng |
| Vali Siêu lớn | 110 x 70 x 40 cm | 9 | 200 | 8 | Vải mềm |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về kích thước, trọng lượng, dung tích và chất liệu của các loại vali. Các vali cabin thường nhẹ nhất và có kích thước nhỏ nhất để dễ dàng mang theo khi di chuyển. Trái lại, những chiếc vali siêu lớn dành cho những chuyến đi dài ngày hoặc gia đình có thể chứa được nhiều đồ hơn nhưng cũng nặng hơn. Ngoài ra, tùy vào nhu cầu sử dụng, bạn có thể chọn giữa vali nhựa cứng hoặc vải mềm.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- | --------------- | --------------------- | ------------------- | ----------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ, dịch vụ bảo hành | 10 sản phẩm, 2 dịch vụ | 2024-06-15        | 12    | Hoạt động       | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm thời trang, dịch vụ giao hàng | 8 sản phẩm, 1 dịch vụ | 2024-06-10        | 9     | Hoạt động       | Cần tư vấn thêm về sản phẩm thời trang |
| 3   | Lê Công C      | 0954321678, lecongc@gmail.com | Sản phẩm điện tử gia dụng, dịch vụ hậu mãi | 5 sản phẩm, 3 dịch vụ | 2024-06-05        | 8     | Ngừng hoạt động  | Có thể quay lại nếu có ưu đãi tốt |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234, phamthid@gmail.com | Sản phẩm mỹ phẩm, dịch vụ tư vấn | 12 sản phẩm, 4 dịch vụ | 2024-06-20        | 16    | Hoạt động       | Khách hàng trung thành, thường xuyên mua hàng |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu chính, lịch sử mua hàng, ngày giao dịch gần nhất, tổng số đơn đặt hàng, trạng thái của khách hàng đến những ghi chú cần thiết. Qua đó, chúng ta có thể thấy khách hàng Phạm Thị D là khách hàng trung thành, thường xuyên mua hàng và có nhu cầu cao về sản phẩm mỹ phẩm và dịch vụ tư vấn. Trong khi đó, khách hàng Lê Công C hiện không còn hoạt động nhưng vẫn có khả năng trở lại nếu nhận được ưu đãi hấp dẫn.


| ID Camera | Vị trí | Trạng thái | Ngày cài đặt | Ngày bảo dưỡng cuối cùng | Thời gian hoạt động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Sảnh chính tòa nhà A | Hoạt động | 2023-07-01 | 2024-05-15 | 24/7 |
| 002 | Hầm gửi xe B | Ngừng hoạt động | 2023-08-10 | 2024-06-01 | 08:00 - 20:00 |
| 003 | Khu vực thang máy C | Hoạt động | 2023-09-15 | 2024-05-30 | 24/7 |
| 004 | Khu vực làm việc D | Hoạt động | 2023-10-20 | 2024-06-10 | 07:00 - 22:00 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý 4 camera tại các vị trí khác nhau trong một tòa nhà. Có 3 camera đang hoạt động ổn định (ID 001, 003, 004) và 1 camera tạm thời ngừng hoạt động (ID 002). Thời gian hoạt động của các camera cũng khác nhau, tùy thuộc vào nhu cầu giám sát của từng khu vực. Các ngày bảo dưỡng cuối cùng đều gần đây, cho thấy việc bảo dưỡng định kỳ được thực hiện nghiêm túc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của đồng hồ Sputnik:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VND) | Chi phí tiếp thị (VND) | Doanh thu bán hàng (VND) | Lợi nhuận ròng (VND) |
|-------|------------------------|-------------------------|---------------------------|----------------------|
| 1     | 200.000                | 50.000                  | 300.000                   | 50.000               |
| 2     | 250.000                | 60.000                  | 400.000                   | 90.000               |
| 3     | 300.000                | 70.000                  | 500.000                   | 130.000              |
| 4     | 350.000                | 80.000                  | 600.000                   | 170.000              |
| 5     | 400.000                | 90.000                  | 700.000                   | 210.000              |
| 6     | 450.000                | 100.000                 | 800.000                   | 250.000              |
| 7     | 500.000                | 110.000                 | 900.000                   | 290.000              |
| 8     | 550.000                | 120.000                 | 1.000.000                 | 330.000              |
| 9     | 600.000                | 130.000                 | 1.100.000                 | 370.000              |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí sản xuất và tiếp thị đều tăng dần theo thời gian, nhưng may mắn thay, doanh thu bán hàng cũng tăng tương ứng. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận ròng cũng tăng lên theo thời gian, chứng tỏ chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt.


| STT | Những điều nên tránh khi quản lý kho | Giải thích |
| --- | ------------------------------------ | ----------- |
| 1   | Không cập nhật dữ liệu hàng hóa     | Việc này dẫn đến việc không kiểm soát được số lượng hàng tồn kho, dễ gây ra tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa. |
| 2   | Quá tải kho chứa                     | Điều này có thể gây ra tổn thất do hàng hóa bị hỏng, mất mát do không đủ không gian lưu trữ. |
| 3   | Không phân loại hàng hóa            | Sẽ tạo ra sự lộn xộn, khó khăn trong việc tìm kiếm và lấy hàng. |
| 4   | Thiếu quy trình kiểm kê định kỳ       | Có thể dẫn đến sai lệch giữa thực tế và sổ sách, làm mất tính chính xác của hệ thống quản lý. |
| 5   | Không đào tạo nhân viên             | Nhân viên không hiểu rõ quy trình sẽ dễ mắc lỗi, ảnh hưởng đến hiệu suất hoạt động của kho. |
| 6   | Không sử dụng công nghệ             | Công nghệ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý, nếu không áp dụng sẽ khiến công việc trở nên chậm chạp và kém hiệu quả. |
| 7   | Không duy trì an ninh kho           | Rủi ro mất cắp, cháy nổ sẽ tăng lên nếu không có biện pháp bảo vệ kho đúng cách. |
| 8   | Không theo dõi chuỗi cung ứng        | Điều này có thể gây ra tình trạng thiếu hụt hàng hóa, ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. |
| 9   | Không xử lý kịp thời hàng hư hỏng    | Hàng hóa hỏng cần được xử lý ngay để tránh lây nhiễm cho các mặt hàng khác. |
| 10  | Không tiếp nhận phản hồi từ nhân viên | Điều này có thể làm giảm tinh thần làm việc của nhân viên và bỏ qua những vấn đề tiềm ẩn. |
Bảng trên liệt kê 10 điều mà người quản lý kho nên tránh. Mỗi điểm đều có tác động tiêu cực đến hoạt động của kho như: việc không cập nhật dữ liệu hàng hóa có thể dẫn đến việc không kiểm soát được số lượng hàng tồn kho; quá tải kho chứa có thể gây ra tổn thất do hàng hóa bị hỏng, mất mát; không phân loại hàng hóa sẽ tạo ra sự lộn xộn, khó khăn trong việc tìm kiếm và lấy hàng... Điều quan trọng là người quản lý cần nắm bắt và khắc phục những vấn đề này để nâng cao hiệu suất hoạt động của kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Cho Vay (VND) | Lãi Suất (%/năm) | Ngày Cho Vay | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng Trả Nợ |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ------------ | ------------ | ------------------- |
| 1   | Trần Văn A     | 50,000,000            | 6                 | 2023-01-01   | 2024-01-01   | Đã trả hết           |
| 2   | Nguyễn Thị B    | 75,000,000            | 7                 | 2023-02-15   | 2025-02-15   | Đang trả              |
| 3   | Lê Minh C       | 100,000,000           | 8                 | 2023-03-20   | 2026-03-20   | Chưa trả              |
| 4   | Phạm Thị D      | 150,000,000           | 9                 | 2023-04-10   | 2027-04-10   | Đang trả              |
| 5   | Hoàng Văn E    | 200,000,000           | 10                | 2023-05-05   | 2028-05-05   | Chưa trả              |
| 6   | Nguyễn Văn F    | 120,000,000           | 7.5               | 2023-06-01   | 2025-06-01   | Đã trả hết           |
| 7   | Trần Thị G      | 180,000,000           | 8.5               | 2023-07-15   | 2026-07-15   | Đang trả              |
| 8   | Bùi Văn H       | 250,000,000           | 10.5              | 2023-08-20   | 2028-08-20   | Chưa trả              |
| 9   | Nguyễn Thị I    | 300,000,000           | 11                | 2023-09-10   | 2029-09-10   | Chưa trả              |
| 10  | Đặng Văn J      | 220,000,000           | 9.5               | 2023-10-05   | 2027-10-05   | Đang trả              |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong số 10 khách hàng đã vay tiền, chỉ có 2 người đã hoàn thành việc trả nợ. Các khoản vay còn lại đều đang trong quá trình trả hoặc chưa bắt đầu trả. Điều này cho thấy cần phải tăng cường quản lý và theo dõi tình hình trả nợ của khách hàng để đảm bảo thu hồi vốn hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Khởi nghiệp" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------- | --------------- | --------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-20     | Thu nhập       | Bán sản phẩm A | 15,000,000    | -               | Ngân hàng ABC   | -       | Hoàn tất   |
| 2   | 2024-06-19     | Chi phí         | Mua nguyên liệu | -7,500,000    | Ngân hàng ABC   | Nhà cung cấp XYZ| -       | Hoàn tất   |
| 3   | 2024-06-18     | Thu nhập       | Dịch vụ tư vấn | 10,000,000    | -               | Ngân hàng ABC   | -       | Hoàn tất   |
| 4   | 2024-06-17     | Chi phí         | Thuê văn phòng | -3,000,000    | Ngân hàng ABC   | Chủ nhà        | -       | Hoàn tất   |
| 5   | 2024-06-16     | Chi phí         | Lương nhân viên | -12,000,000   | Ngân hàng ABC   | Nhân viên      | -       | Hoàn tất   |
| 6   | 2024-06-15     | Thu nhập       | Bán sản phẩm B | 20,000,000    | -               | Ngân hàng ABC   | -       | Hoàn tất   |
| 7   | 2024-06-14     | Chi phí         | Quảng cáo online | -2,000,000    | Ngân hàng ABC   | Công ty quảng cáo | -       | Hoàn tất   |
| 8   | 2024-06-13     | Thu nhập       | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | 5,000,000    | -               | Ngân hàng ABC   | -       | Hoàn tất   |
| 9   | 2024-06-12     | Chi phí         | Bảo dưỡng máy móc | -1,500,000    | Ngân hàng ABC   | Nhà cung cấp bảo dưỡng | -       | Hoàn tất   |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của công ty khởi nghiệp trong tuần vừa qua. Mặc dù có những khoản chi phí đáng kể như mua nguyên liệu, thuê văn phòng, trả lương và quảng cáo, nhưng công ty vẫn nhận được thu nhập ổn định từ việc bán sản phẩm và cung cấp dịch vụ. Điều này cho thấy khả năng sinh lợi tốt và hoạt động kinh doanh hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Xe | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Kho |
|-------|----------|------------|--------------|
| ISU01 | 5        | Tốt       | Kho A, Hà Nội   |
| ISU02 | 3        | Cần Bảo Dưỡng | Kho B, Đà Nẵng |
| ISU03 | 7        | Mới       | Kho C, TP.HCM  |
| ISU04 | 2        | Hỏng      | Kho D, Hải Phòng |
| ISU05 | 8        | Tốt       | Kho E, Cần Thơ |
| ISU06 | 4        | Cần Bảo Dưỡng | Kho F, Huế |
| ISU07 | 6        | Mới       | Kho G, Quảng Ninh |


Dưới đây là bảng tóm tắt cho Kế hoạch "Quản lý Tài chính Long tộc":
|STT| Mục tiêu tài chính | Số tiền (tính bằng triệu VND) | Thời gian thực hiện |
|---|------------------|------------------------|---------------------|
|1  | Tích lũy quỹ dự phòng| 500                    | Đến cuối năm 2024   |
|2  | Đầu tư vào chứng khoán| 1000                   | Từ tháng 7-2024     |
|3  | Đầu tư vào bất động sản| 3000                   | Từ tháng 10-2024    |
|4  | Trả nợ ngân hàng | 800                    | Đến tháng 6-2025    |
|5  | Tiết kiệm hưu trí | 600                    | Đến cuối năm 2025   |
|6  | Đầu tư vào giáo dục | 400                    | Từ tháng 1-2025     |
|7  | Chi tiêu hàng ngày | 1200                   | Từ tháng 7-2024     |
|8  | Bảo hiểm sức khỏe | 300                    | Từ tháng 1-2025     |
|9  | Quỹ từ thiện | 200                    | Đến cuối năm 2024   |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của Long tộc. Họ đã phân bổ một lượng đáng kể tiền cho việc tích lũy quỹ dự phòng và đầu tư vào chứng khoán, bất động sản. Đồng thời, họ cũng chú trọng đến việc trả nợ, tiết kiệm cho tương lai, chi tiêu hàng ngày và bảo hiểm sức khỏe. Đặc biệt, họ còn dành một phần nhỏ ngân sách cho quỹ từ thiện, thể hiện trách nhiệm xã hội.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thiết | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Serum chống độc nhện | 150 chai | 200 chai | 2025-06-30 | Đảm bảo cung cấp đủ cho các trường hợp khẩn cấp. |
| Băng gạc y tế | 500 gói | 1000 gói | 2024-12-31 | Cần tăng cường mua thêm để đảm bảo đủ số lượng. |
| Khẩu trang y tế | 300 cái | 500 cái | 2026-03-01 | Số lượng hiện tại có thể không đủ cho các tình huống khẩn cấp. |
| Dụng cụ hút nọc | 10 bộ | 20 bộ | 2027-09-30 | Cần bổ sung thêm dụng cụ để xử lý nhanh chóng khi xảy ra tai nạn. |
| Thuốc giảm đau | 80 viên | 100 viên | 2024-08-15 | Cần kiểm tra và thay thế những viên thuốc sắp hết hạn. |
| Nước muối sinh lý | 120 chai | 150 chai | 2025-05-01 | Đảm bảo đủ nước muối sinh lý để rửa vết thương. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại thuốc, dụng cụ y tế và vật tư cần thiết để xử lý các trường hợp bị cắn bởi loài nhện độc. Có thể thấy, một số mặt hàng như serum chống độc nhện, băng gạc y tế, dụng cụ hút nọc và nước muối sinh lý đang cần được bổ sung để đạt đến mức cần thiết. Đặc biệt, băng gạc y tế và thuốc giảm đau cần phải được ưu tiên mua thêm do số lượng còn lại khá thấp so với yêu cầu.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu & Phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới, hài lòng với dịch vụ hiện tại. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Muốn tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành, phản hồi rằng giao diện trang web cần cải thiện. |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0945678912 | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, mong muốn có thêm ưu đãi cho khách hàng thân thiết. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Cần hỗ trợ kỹ thuật, phản hồi rằng thời gian phản hồi của dịch vụ khách hàng khá chậm. |
| Ngô Quang E | ngoquange@gmail.com, 0965432109 | Đề xuất thêm nhiều mẫu mã đa dạng hơn, phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0932109876 | Yêu cầu tư vấn về việc sử dụng sản phẩm, phản hồi rằng hướng dẫn sử dụng chưa rõ ràng. |
| Trần Quốc G | tranquocg@gmail.com, 0901234567 | Mong muốn có thêm các chương trình khuyến mãi, đánh giá cao thái độ phục vụ của nhân viên. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc và nhu cầu cũng như phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được yêu cầu cụ thể từ khách hàng để từ đó tối ưu hóa dịch vụ, sản phẩm theo đúng nhu cầu và mong đợi của họ. Đồng thời, những phản hồi từ khách hàng cũng là nguồn thông tin quý giá để doanh nghiệp điều chỉnh và cải tiến chất lượng dịch vụ, sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Nông nghiệp & Đô thị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại hình kinh doanh | Địa chỉ | Số điện thoại | Sản phẩm đã mua | Ngày giao dịch gần nhất | Tình trạng |
| --- | -------------- | --------------------- | -------- | ------------- | --------------- | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH Xanh Sạch Đẹp | Nông nghiệp hữu cơ | Hà Nội | 0987654321 | Hạt giống, phân bón | 2024-05-20 | Hoạt động |
| 2   | Công ty Cổ phần Môi trường đô thị | Dịch vụ vệ sinh môi trường | Hồ Chí Minh | 0987654320 | Thiết bị vệ sinh, hóa chất | 2024-06-15 | Hoạt động |
| 3   | Hợp tác xã nông sản tươi sống | Sản xuất và cung cấp nông sản | Đà Nẵng | 0987654319 | Rau sạch, trái cây | 2024-06-10 | Hoạt động |
| 4   | Công ty TNHH Đầu tư phát triển đô thị | Đầu tư xây dựng hạ tầng | Cần Thơ | 0987654318 | Vật liệu xây dựng | 2024-06-05 | Hoạt động |
| 5   | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ | Kinh doanh và dịch vụ | Hải Phòng | 0987654317 | Thiết bị văn phòng | 2024-06-01 | Hoạt động |
| 6   | Hợp tác xã chăn nuôi gia cầm | Chăn nuôi gia cầm | Bình Dương | 0987654316 | Gà, vịt, trứng | 2024-05-30 | Hoạt động |
| 7   | Công ty Cổ phần Công nghệ thông tin | Phát triển phần mềm | Hà Nội | 0987654315 | Phần mềm quản lý | 2024-05-25 | Hoạt động |
| 8   | Công ty TNHH Dịch vụ du lịch | Du lịch nội địa và quốc tế | Đà Lạt | 0987654314 | Tour du lịch, vé máy bay | 2024-05-22 | Hoạt động |
Bảng khách hàng trên cho thấy sự đa dạng trong loại hình kinh doanh từ nông nghiệp đến công nghệ thông tin, dịch vụ du lịch. Tất cả các khách hàng đều đang hoạt động và có giao dịch gần đây với công ty. Điều này phản ánh một mạng lưới khách hàng rộng lớn và năng động.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý thời gian cho một lễ hội:
| Ngày | Giờ Bắt Đầu | Giờ Kết Thúc | Hoạt Động | Địa Điểm | Người Trách Nhiệm | Số Lượng Nhân Viên Cần Thiết | Ghi Chú |
|------|--------------|---------------|-----------|----------|-------------------|-----------------------------|--------|
| 21/06| 09:00        | 12:00         | Lắp đặt trang trí | Quảng trường chính | Quản lý tổ chức sự kiện | 30     | Cần thêm vật liệu trang trí |
| 22/06| 14:00        | 18:00         | Kiểm tra hệ thống âm thanh | Sân khấu chính | Kỹ sư âm thanh | 5      | Dùng bộ kiểm tra chuyên nghiệp |
| 23/06| 10:00        | 17:00         | Chuẩn bị khu vực ẩm thực | Khu nhà hàng | Quản lý ẩm thực | 20     | Liên kết với các nhà cung cấp |
| 24/06| 08:00        | 10:00         | Tổ chức buổi tập dượt | Sân khấu phụ | Giám đốc nghệ thuật | 10     | Cần sự tham gia của tất cả nghệ sĩ |
| 25/06| 19:00        | 22:00         | Khai mạc lễ hội | Quảng trường chính | Chủ tịch ban tổ chức | 50     | Mời khách VIP và truyền thông |
| 26/06| 10:00        | 16:00         | Các hoạt động giải trí | Toàn bộ khu vực lễ hội | Ban tổ chức | 100    | Cung cấp đủ nhân viên hỗ trợ |
| 27/06| 18:00        | 21:00         | Chương trình biểu diễn nghệ thuật | Sân khấu chính | Giám đốc nghệ thuật | 30     | Cần đảm bảo an ninh và y tế |
| 28/06| 22:00        | 23:00         | Lễ bế mạc | Quảng trường chính | Chủ tịch ban tổ chức | 50     | Dọn dẹp sau lễ bế mạc |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc phân chia công việc, thời gian, địa điểm và số lượng nhân viên cần thiết cho từng hoạt động trong lễ hội. Mỗi hoạt động đều do một người hoặc nhóm người cụ thể chịu trách nhiệm. Đặc biệt, chú ý đến việc chuẩn bị trước như lắp đặt trang trí, kiểm tra hệ thống âm thanh hay chuẩn bị khu vực ẩm thực để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ khi lễ hội bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Người Chơi" theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Chơi | Số Tiền Đầu Tư | Lợi Nhược | Thời Gian Đầu Tư | Lãi Suất | Tổng Lợi Nhược | Tình Trạng Đầu Tư | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | ---------------- | -------- | ------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50,000,000 VND | +20%      | 2023-06-20       | 8%       | +10,000,000 VND | Đang đầu tư        | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 75,000,000 VND | -10%      | 2023-07-15       | 9%       | -7,500,000 VND | Đã rút vốn          | Rút vốn vì thua lỗ |
| 3   | Lê Minh C     | 100,000,000 VND| +15%      | 2023-08-01       | 10%      | +15,000,000 VND | Đang đầu tư        | Không có |
| 4   | Đặng Kim D    | 125,000,000 VND| -5%       | 2023-09-10       | 11%      | -6,250,000 VND | Đã rút vốn          | Rút vốn vì thua lỗ |
| 5   | Phạm Văn E    | 150,000,000 VND| +10%      | 2023-10-05       | 12%      | +15,000,000 VND | Đang đầu tư        | Không có |
| 6   | Hoàng Thị F   | 175,000,000 VND| +5%       | 2023-11-20       | 13%      | +8,750,000 VND | Đang đầu tư        | Không có |
| 7   | Nguyễn Kim G   | 200,000,000 VND| -15%      | 2023-12-15       | 14%      | -30,000,000 VND | Đã rút vốn          | Rút vốn vì thua lỗ |
| 8   | Trần Linh H   | 225,000,000 VND| +25%      | 2024-01-10       | 15%      | +56,250,000 VND | Đang đầu tư        | Không có |
| 9   | Lê Thị I      | 250,000,000 VND| -20%      | 2024-02-05       | 16%      | -50,000,000 VND | Đã rút vốn          | Rút vốn vì thua lỗ |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của 9 người chơi. Có thể thấy, một số người chơi như Nguyễn Văn A, Lê Minh C, Phạm Văn E và Trần Linh H đã kiếm được lợi nhuận từ việc đầu tư, trong khi những người khác như Trần Thị B, Đặng Kim D, Nguyễn Kim G và Lê Thị I đã phải chịu thua lỗ và đã rút vốn. Điều này cho thấy mức độ rủi ro và lợi nhuận trong lĩnh vực đầu tư này khá cao.


| STT | Điểm du lịch tôn giáo | Hướng dẫn viên | Số lượng khách tham quan | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Chùa Bụt Diệu Sơn     | Nguyễn Văn A   | 200                     | Khách cần tuân thủ quy định không gây tiếng ồn, không hút thuốc. |
| 2   | Thánh Địa Mỹ Sơn      | Trần Thị B    | 150                     | Khách nên mặc trang phục kín đáo, không chụp ảnh nơi cấm. |
| 3   | Nhà Thờ Đức Bà        | Lê Minh C     | 300                     | Khách phải giữ gìn vệ sinh chung, không mang giày dép vào nhà thờ. |
| 4   | Miếu Bà Chúa Xứ       | Phạm Thị D    | 250                     | Khách không được ăn uống, vứt rác bừa bãi trong khuôn viên miếu. |
| 5   | Thánh Đường Phanxicô  | Nguyễn Hoàng E | 180                     | Khách cần tôn trọng không gian yên tĩnh, không sử dụng điện thoại di động. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm điểm du lịch tôn giáo tại Việt Nam cùng với số lượng khách tham quan và các quy định cụ thể mà khách du lịch cần tuân thủ để không làm mất đi sự linh thiêng của những địa danh này. Mỗi điểm đến đều có hướng dẫn viên riêng để giúp khách hiểu rõ hơn về văn hóa, lịch sử cũng như ý nghĩa tôn giáo của nơi họ đang thăm viếng. Việc tăng cường ý thức khi tham quan các điểm du lịch tôn giáo không chỉ giúp bảo tồn giá trị văn hóa mà còn tạo ra một môi trường tham quan văn minh, tôn trọng tín ngưỡng của người dân địa phương.


| Hợp tác | Mức độ | Đấu tranh |
|---------|--------|----------|
| Dự án chung | Cao | Thiếu nguồn lực |
| Giao tiếp nội bộ | Trung bình | Khác biệt văn hóa |
| Phát triển bền vững | Thấp | Thiếu nhận thức về môi trường |
Bảng trên cho thấy mức độ hợp tác và đấu tranh trong ba lĩnh vực khác nhau. Trong việc thực hiện dự án chung, mức độ hợp tác rất cao nhưng cũng phải đối mặt với đấu tranh do thiếu hụt nguồn lực. Trong giao tiếp nội bộ, mặc dù có sự hợp tác ở mức trung bình, nhưng vẫn còn tồn tại vấn đề về đấu tranh do sự khác biệt về văn hóa giữa các thành viên. Cuối cùng, trong việc thúc đẩy phát triển bền vững, mức độ hợp tác thấp do thiếu nhận thức về tầm quan trọng của môi trường.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quyền và lợi ích hợp pháp của UBND huyện N1" theo yêu cầu:
| Loại tài liệu | Số và ngày của tài liệu | Nội dung tóm tắt | Tác động đến vụ án |
| --- | --- | --- | --- |
| Quyết định | 01/01/2024 | Phê duyệt quy hoạch chi tiết khu công nghiệp | Cung cấp cơ sở pháp lý cho việc thực hiện dự án |
| Báo cáo | 15/03/2024 | Tình hình triển khai dự án đầu tư | Góp phần đánh giá hiệu quả hoạt động của UBND huyện |
| Thông báo | 20/04/2024 | Kết luận cuộc họp về vấn đề môi trường | Hướng dẫn các biện pháp khắc phục ô nhiễm môi trường |
| Chỉ thị | 05/05/2024 | Hướng dẫn thực hiện chính sách mới về đất đai | Đảm bảo quyền lợi của người dân trong việc sử dụng đất |
| Báo cáo | 10/06/2024 | Kiểm tra việc tuân thủ luật lao động | Bảo vệ quyền lợi của người lao động tại địa phương |
| Quyết định | 15/06/2024 | Phê duyệt kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội | Định hướng cho sự phát triển bền vững của huyện |
| Thông báo | 20/06/2024 | Kết luận cuộc họp về vấn đề giáo dục | Đưa ra giải pháp nâng cao chất lượng giáo dục |
| Chỉ thị | 25/06/2024 | Hướng dẫn thực hiện chính sách mới về y tế | Đảm bảo quyền lợi của người dân trong việc chăm sóc sức khỏe |
| Báo cáo | 30/06/2024 | Tình hình thực hiện nhiệm vụ năm 2024 | Đánh giá tổng quan hoạt động của UBND huyện trong nửa đầu năm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về các quyết định, chỉ thị và báo cáo mà UBND huyện N1 đã ban hành hoặc thực hiện. Mỗi loại tài liệu đều có ảnh hưởng riêng đến các vụ án cụ thể, từ việc phê duyệt quy hoạch, kiểm soát môi trường, đến việc đảm bảo quyền lợi của người dân trong lĩnh vực đất đai, lao động, giáo dục và y tế. Các thông tin này đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích và đánh giá hiệu quả quản lý của UBND huyện.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho phim Tân Thiên Long Bát Bộ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Chi phí thực tế (VNĐ) | Chi phí phát sóng (VNĐ) | Doanh thu quảng cáo (VNĐ) | Lợi nhuận từ phim (VNĐ) |
| --- | --- | ----------------------- | ---------------------- | ----------------------- | ------------------------- | ------------------------ |
| 1   | Sản xuất | 500,000,000            | 520,000,000            | 100,000,000             | 800,000,000               | 180,000,000              |
| 2   | Diễn viên | 300,000,000            | 320,000,000            | -                       | -                         | -                        |
| 3   | Thiết kế | 100,000,000            | 110,000,000            | -                       | -                         | -                        |
| 4   | Quay phim | 150,000,000            | 160,000,000            | -                       | -                         | -                        |
| 5   | Âm thanh | 50,000,000             | 55,000,000             | -                       | -                         | -                        |
| 6   | Tổng cộng | 1,100,000,000          | 1,165,000,000          | 100,000,000             | 800,000,000               | 180,000,000              |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng ngân sách dự kiến ban đầu cho việc sản xuất phim "Tân Thiên Long Bát Bộ" là 1,1 tỷ VNĐ nhưng chi phí thực tế đã vượt lên thành 1,165 tỷ VNĐ. Mặc dù vậy, doanh thu từ quảng cáo đã đạt tới 800 triệu VNĐ và sau khi trừ đi chi phí phát sóng, phim đã mang lại lợi nhuận 180 triệu VNĐ.