Bảng dưới đây mô phỏng thông tin khách hàng mà bạn đang yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Thành Lập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH Phân Phối ABC | Đối tác phân phối | 123 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | 0987654321 | 2020-01-01 |
| 002 | Nguyễn Văn A | Người tiêu dùng cuối cùng | 456 Đường Trần Hưng Đạo, TP.HCM | 0987654320 | 2021-06-15 |
| 003 | Công ty Cổ Phần XYZ | Đối tác phân phối | 789 Đường Hai Bà Trưng, Đà Nẵng | 0987654319 | 2020-02-01 |
| 004 | Lê Thị B | Người tiêu dùng cuối cùng | 1011 Đường Lý Thường Kiệt, Cần Thơ | 0987654318 | 2021-07-15 |
| 005 | Công ty TNHH 123 | Đối tác phân phối | 1315 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654317 | 2020-03-01 |
| 006 | Phạm Văn C | Người tiêu dùng cuối cùng | 1617 Đường Trần Phú, TP.HCM | 0987654316 | 2021-08-15 |
| 007 | Công ty TNHH ABCD | Đối tác phân phối | 1921 Đường Nguyễn Du, Đà Nẵng | 0987654315 | 2020-04-01 |
| 008 | Trần Thị D | Người tiêu dùng cuối cùng | 2223 Đường Đồng Khởi, Cần Thơ | 0987654314 | 2021-09-15 |
| 009 | Công ty Cổ Phần EFG | Đối tác phân phối | 2526 Đường Lê Thánh Tôn, Hà Nội | 0987654313 | 2020-05-01 |
| 010 | Nguyễn Văn E | Người tiêu dùng cuối cùng | 2829 Đường Võ Văn Tần, TP.HCM | 0987654312 | 2021-10-15 |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của công ty, bao gồm cả đối tác phân phối và người tiêu dùng cuối cùng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, loại khách hàng, địa chỉ, số điện thoại và ngày bắt đầu hợp tác hoặc mua hàng. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, cũng như hỗ trợ trong việc tiếp thị và chăm sóc khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ngày Mua Hàng Gần Đây Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Lượng Mua | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 2024-06-15 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 2 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 2024-06-10 | Laptop Dell XPS 13 | 1 | Thích thú với tốc độ xử lý nhanh của máy. |
| 3 | Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0987654321 | 2024-06-05 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 3 | Đánh giá cao khả năng cách âm và chất lượng âm thanh. |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | 2024-06-01 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | Rất ấn tượng với tính năng chụp hình 4K và ổn định hình ảnh. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, thông tin liên hệ, ngày mua hàng gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng số lượng mua và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng, từ đó có thể đưa ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn. Các khách hàng đều cho phản hồi tích cực, điều này cho thấy chất lượng sản phẩm và dịch vụ đang tốt.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của Thiên Băng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Mục Đích Hợp Tác | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | ----------------- | ------- | --------------- |
| 1   | ABC Corporation| 2024-06-15    | Quảng cáo sản phẩm| Đang tiến hành     | Cần thêm thông tin về đối tượng mục tiêu | Nguyễn Văn A      |
| 2   | Fan Club TB    | 2024-06-10    | Tổ chức sự kiện  | Hoàn thành        | Sự kiện diễn ra thành công, nhận được phản hồi tích cực từ cộng đồng | Lê Thị B         |
| 3   | XYZ Company    | 2024-06-18    | Tài trợ          | Đang đàm phán     | Yêu cầu chi tiết về kế hoạch sử dụng nguồn tài trợ | Trần Văn C       |
| 4   | Fanpage TBVN   | 2024-06-19    | Hỗ trợ nội dung   | Chưa bắt đầu       | Fanpage đang chờ nội dung từ Thiên Băng để cập nhật | Nguyễn Thị D      |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng đang hợp tác với Thiên Băng. Có thể thấy, Thiên Băng không chỉ thu hút sự chú ý từ người hâm mộ mà còn từ các thương hiệu lớn như ABC Corporation và XYZ Company. Mỗi dự án đều ở trong các giai đoạn khác nhau, từ đang đàm phán đến đã hoàn thành, cho thấy sự đa dạng trong hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, việc ghi chú chi tiết về từng dự án giúp Thiên Băng dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình.


|STT| Tên Mục Tiêu | Số Lượng/Đơn Vị | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|----------------|------------------|---------------------|------------|---------|
|1  | Xây dựng ngân sách hàng tháng | 1 ngân sách | Tháng 6, 2024 | Hoàn thành | Ngân sách đã được thiết lập dựa trên thu nhập và chi tiêu cố định. |
|2  | Kiểm soát chi tiêu không cần thiết | < 10% thu nhập | Tháng 7, 2024 | Đang tiến hành | Đang theo dõi và cắt giảm những khoản chi tiêu không cần thiết. |
|3  | Đầu tư vào cổ phiếu | 20% thu nhập | Tháng 8, 2024 | Chưa bắt đầu | Kế hoạch đang chờ đợi đến khi có hiểu biết sâu hơn về thị trường chứng khoán. |
|4  | Tiết kiệm cho quỹ khẩn cấp | 50 triệu VND | Tháng 9, 2024 | Đang tiến hành | Đã tiết kiệm được 30 triệu VND, tiếp tục tiết kiệm thêm. |
|5  | Mua bảo hiểm sức khỏe | 1 hợp đồng | Tháng 10, 2024 | Chưa bắt đầu | Đang tìm hiểu và so sánh các gói bảo hiểm từ nhiều công ty khác nhau. |
|6  | Đầu tư vào bất động sản | 1 tài sản | Tháng 11, 2024 | Chưa bắt đầu | Đang nghiên cứu thị trường và tìm kiếm cơ hội đầu tư tiềm năng. |
|7  | Đóng góp vào quỹ hưu trí | 10% thu nhập | Tháng 12, 2024 | Chưa bắt đầu | Đang tìm hiểu về các lựa chọn đóng góp vào quỹ hưu trí. |
|8  | Đào tạo kỹ năng quản lý tài chính | 1 khóa học | Tháng 1, 2025 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm khóa học phù hợp để nâng cao kiến thức về quản lý tài chính. |
Bảng trên mô tả lộ trình quản lý tài chính minh bạch của một cá nhân hoặc tổ chức cụ thể. Có thể thấy, người này đã xác định rõ mục tiêu, thời gian thực hiện và trạng thái hiện tại của từng mục tiêu. Việc này giúp họ nắm rõ tình hình tài chính của mình, từ đó đưa ra quyết định đúng đắn và kịp thời.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu sinh sản" theo yêu cầu:
| Ngày | Chu kỳ kinh nguyệt | Ngày rụng trứng  | Mức độ progesterone | Đau ngực | Chú thích |
|------|---------------------|-------------------|---------------------|-----------|-----------|
| 20   | Ngày thứ 1          | -                 | 0.8 ng/ml           | Không     | Bắt đầu chu kỳ mới |
| 25   | Ngày thứ 6          | -                 | 1.2 ng/ml           | Không     | Chu kỳ bình thường |
| 30   | Ngày thứ 11         | Dự đoán            | 1.5 ng/ml           | Khẽ       | Sắp tới ngày rụng trứng |
| 4    | Ngày thứ 15         | Rụng trứng         | 2.0 ng/ml           | Cao       | Ngày rụng trứng |
| 9    | Ngày thứ 20         | -                 | 7.5 ng/ml           | Thấp      | Progesterone tăng cao sau khi rụng trứng |
| 14   | Ngày thứ 25         | -                 | 10.0 ng/ml          | Không     | Chu kỳ chuẩn bị kết thúc |
| 19   | Ngày thứ 30         | -                 | 0.9 ng/ml           | Không     | Chu kỳ sắp kết thúc |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng chu kỳ kinh nguyệt kéo dài khoảng 30 ngày. Ngày rụng trứng dự đoán vào ngày thứ 11 và chính xác vào ngày thứ 15. Mức độ progesterone bắt đầu tăng sau ngày rụng trứng, đạt đỉnh vào ngày thứ 20 với 7.5 ng/ml và giảm dần sau đó. Triệu chứng đau ngực xuất hiện ở mức độ khẽ vào ngày thứ 11 và tăng lên vào ngày rụng trứng.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Mai Hắc Đế, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Thích mua hàng online, không giữ lời hứa về thời gian thanh toán. |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Phạm Ngũ Lão, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Thường xuyên đặt hàng nhưng thường xuyên hủy đơn. |
| 3 | Lê Minh C | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | 0987654319 | leminhc@gmail.com | Luôn tuân thủ các điều khoản và điều kiện, khách hàng thân thiết. |
| 4 | Nguyễn Thị D | 101 Đường Hai Bà Trưng, Hải Phòng | 0987654318 | nguyenthid@gmail.com | Có xu hướng mua hàng với số lượng lớn, luôn thanh toán đúng hạn. |
| 5 | Hoàng Văn E | 111 Đường Nguyễn Trãi, Cần Thơ | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Đôi khi vi phạm hợp đồng, chậm trễ trong việc thanh toán. |
| 6 | Bùi Thị F | 121 Đường Lý Thường Kiệt, Bình Dương | 0987654316 | buithif@gmail.com | Khách hàng tiềm năng, thường xuyên mua hàng. |
| 7 | Nguyễn Quang G | 131 Đường Trần Phú, Khánh Hòa | 0987654315 | nguyenquangg@gmail.com | Thanh toán nhanh chóng, không có vấn đề gì đáng kể. |
| 8 | Trần Anh H | 141 Đường Nguyễn Du, Đồng Nai | 0987654314 | trananh@gmail.com | Hay thay đổi quyết định, hủy đơn hàng sau khi đã đặt. |
| 9 | Phạm Thị I | 151 Đường Võ Nguyên Giáp, Quảng Nam | 0987654313 | phamthi@gmail.com | Khách hàng ổn định, không có vấn đề gì. |
| 10 | Nguyễn Thanh J | 161 Đường Lê Thánh Tôn, Tây Ninh | 0987654312 | nguyenthanhj@gmail.com | Có xu hướng không giữ lời hứa, đôi khi chậm trễ trong việc thanh toán. |
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về từng khách hàng, từ tên, địa chỉ, thông tin liên lạc đến những nhận xét cụ thể về thói quen mua hàng, khả năng tuân thủ hợp đồng và lịch sử thanh toán. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Tên Sử Quan | Thời gian làm nhiệm kỳ | Địa điểm sinh | Nơi mất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tào Thụy Hoằng | 1644-1665 | Hà Bắc, Trung Quốc | Bắc Kinh, Trung Quốc | Sử quan đầu tiên của triều Thanh, con trai của Tào Thân. |
| 2 | Ngụy Tông Vạn | 1665-1681 | Sơn Đông, Trung Quốc | Bắc Kinh, Trung Quốc | Được biết đến với việc cải cách hệ thống sử thi. |
| 3 | Trương Đình Ngọc | 1681-1705 | Hà Nam, Trung Quốc | Bắc Kinh, Trung Quốc | Ông đã mở rộng quy mô và nội dung của các cuốn sử. |
| 4 | Lưu Thống Phúc | 1705-1722 | Giang Tô, Trung Quốc | Bắc Kinh, Trung Quốc | Ông đã bắt đầu việc biên soạn "Thanh sử cảo". |
| 5 | Trương Văn Bích | 1722-1735 | Hồ Bắc, Trung Quốc | Bắc Kinh, Trung Quốc | Ông đã hoàn thành công việc biên soạn "Thanh sử cảo". |
Bảng trên liệt kê thông tin về 5 sử quan nổi bật nhất trong thời kỳ triều Thanh. Mỗi người đều đóng góp một phần quan trọng vào việc ghi chép lịch sử, từ việc tạo ra những quy định mới cho việc viết sử, mở rộng nội dung sử sách, đến việc biên soạn "Thanh sử cảo" - bộ sử chính thức của triều đại này. Đặc biệt, có thể thấy rằng tất cả họ đều mất tại Bắc Kinh, nơi là thủ đô của triều Thanh.


Dưới đây là bảng "Danh mục bài hát và tình trạng bản quyền" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Bài Hát | Tình Trạng Bản Quyền | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Giấc Mơ Hè" | Đã Đăng Ký Bản Quyền | 2024-06-19 |
| 2 | "Ngày Xưa Hoàng Hôn" | Đang Trong Quá Trình Đăng Ký | 2024-06-18 |
| 3 | "Hoa Hồng Trên Ngực Trái" | Đã Đăng Ký Bản Quyền | 2024-06-17 |
| 4 | "Mặt Trời Bé Nhỏ" | Đã Đăng Ký Bản Quyền | 2024-06-16 |
| 5 | "Bài Hát Cho Một Người" | Đang Trong Quá Trình Đăng Ký | 2024-06-15 |
| 6 | "Nơi Này Có Anh" | Đã Đăng Ký Bản Quyền | 2024-06-14 |
| 7 | "Tháng Tư Là Lời Thề" | Đã Đăng Ký Bản Quyền | 2024-06-13 |
| 8 | "Chúng Ta Không Thuộc Về Nhau" | Đang Trong Quá Trình Đăng Ký | 2024-06-12 |
| 9 | "Trái Tim Ngốc" | Đã Đăng Ký Bản Quyền | 2024-06-11 |
Bảng trên cho thấy danh sách các bài hát cùng với tình trạng bản quyền của chúng. Có thể thấy, đa số các bài hát đã được đăng ký bản quyền, chỉ một vài bài đang trong quá trình đăng ký. Điều này cho thấy công tác quản lý bản quyền âm nhạc đang được thực hiện khá tốt và kịp thời.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Nguồn vốn đầu tư | Tài sản hiện tại | Nợ nần | Lợi nhuận |
|------|----------|---------|-----------------|-----------------|--------|----------|
| 20/6 | 150,000,000 VND | 100,000,000 VND | 50,000,000 VND từ Ngân hàng TMCP Sài Gòn | 3,000,000,000 VND | 500,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 19/6 | 140,000,000 VND | 80,000,000 VND | 60,000,000 VND từ Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam | 2,900,000,000 VND | 550,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| 18/6 | 160,000,000 VND | 90,000,000 VND | 70,000,000 VND từ Ngân hàng TMCP Techcombank | 2,800,000,000 VND | 600,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| 17/6 | 130,000,000 VND | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND từ Ngân hàng TMCP BIDV | 2,700,000,000 VND | 650,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| 16/6 | 150,000,000 VND | 100,000,000 VND | 90,000,000 VND từ Ngân hàng TMCP Vietinbank | 2,600,000,000 VND | 700,000,000 VND | 50,000,000 VND |


Dưới đây là bảng thông tin tài chính của một số nghệ sĩ:
| STT | Tên Nghệ sĩ | Thu nhập (triệu VND) | Chi tiêu (triệu VND) | Tiết kiệm (triệu VND) | Đầu tư (triệu VND) | Tài sản ròng (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Anh Tuấn | 500 | 200 | 100 | 100 | 300 |
| 2 | Bích Ngọc | 700 | 300 | 150 | 150 | 400 |
| 3 | Cường Đô La | 1000 | 400 | 200 | 200 | 600 |
| 4 | Diễm My | 800 | 350 | 150 | 150 | 400 |
| 5 | Eri Nam | 600 | 250 | 100 | 100 | 300 |
| 6 | Fanny | 900 | 400 | 200 | 150 | 500 |
| 7 | Gia Bảo | 1200 | 500 | 300 | 200 | 800 |
| 8 | Hà Anh Tuấn | 1100 | 450 | 250 | 200 | 700 |
Bảng trên cho thấy, trong số các nghệ sĩ được liệt kê, Gia Bảo có thu nhập cao nhất với 1200 triệu VND. Ông cũng là người tiết kiệm và đầu tư nhiều nhất so với những người khác. Trái lại, dù thu nhập không phải thấp nhất nhưng Eri Nam lại chỉ tiết kiệm và đầu tư ít nhất. Điều này dẫn đến sự chênh lệch đáng kể về tài sản ròng giữa các nghệ sĩ.


| STT | Tên Khách hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Tình trạng quan hệ | Kế hoạch tiếp cận |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Công Chính     | Thiết kế Website  | Mới                | Gửi email giới thiệu gói dịch vụ SEO |
| 2   | Công Chính     | SEO               | Hiện tại           | Tổ chức buổi họp trực tuyến để cập nhật tiến độ dự án |
| 3   | Công Chính     | Digital Marketing | Quá khứ            | Đề xuất hợp đồng mới với các gói dịch vụ cập nhật |
| 4   | Công Chính     | Quản lý nội dung  | Mới                | Đưa ra kế hoạch chi tiết về cách quản lý và tối ưu nội dung |
| 5   | Công Chính     | Quảng cáo Google  | Hiện tại           | Xem xét lại chiến lược quảng cáo, tối ưu hóa chi phí |
| 6   | Công Chính     | Hỗ trợ kỹ thuật  | Quá khứ            | Liên lạc để kiểm tra nhu cầu hỗ trợ kỹ thuật hiện tại |
| 7   | Công Chính     | Phân tích dữ liệu | Mới                | Cung cấp báo cáo phân tích dữ liệu hàng tháng |
| 8   | Công Chính     | Tư vấn chiến lược | Hiện tại           | Chuẩn bị tài liệu tư vấn cho cuộc họp sắp tới |
Bảng trên thể hiện lịch sử sử dụng dịch vụ của khách hàng "Công Chính" từ công ty. Chúng tôi cung cấp cho họ nhiều dịch vụ khác nhau, từ thiết kế website, SEO, digital marketing, quản lý nội dung, quảng cáo Google, hỗ trợ kỹ thuật đến phân tích dữ liệu và tư vấn chiến lược. Với những dịch vụ mà khách hàng đang sử dụng, chúng tôi tập trung vào việc duy trì mối quan hệ tốt thông qua việc cập nhật thường xuyên và tối ưu hóa chất lượng dịch vụ. Đối với những dịch vụ mà khách hàng đã từng sử dụng, chúng tôi cố gắng tìm hiểu nhu cầu hiện tại của họ để đề xuất các gói dịch vụ mới phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi và nguồn thu ngoài luồng:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn thu ngoài luồng | Ghi chú | Tổng thu | Tổng chi | Dư |
|------|-------|---------------|---------|---------------------|--------|--------|--------|----|
| 20/6 | Thu nhập từ lương | Thu | 15,000,000 VND | - | - | 15,000,000 VND | - | 15,000,000 VND |
| 21/6 | Chi phí ăn uống | Chi | - | - | - | 15,000,000 VND | 500,000 VND | 14,500,000 VND |
| 22/6 | Thu nhập từ việc bán hàng online | Thu | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | - | 18,000,000 VND | 500,000 VND | 17,500,000 VND |
| 23/6 | Chi phí di chuyển | Chi | - | - | - | 18,000,000 VND | 1,000,000 VND | 17,000,000 VND |
| 24/6 | Thu nhập từ việc cho thuê nhà | Thu | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | - | 23,000,000 VND | 1,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| 25/6 | Chi phí mua sắm | Chi | - | - | - | 23,000,000 VND | 2,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| 26/6 | Thu nhập từ việc làm thêm giờ | Thu | 1,000,000 VND | 1,000,000 VND | - | 24,000,000 VND | 2,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| 27/6 | Chi phí giải trí | Chi | - | - | - | 24,000,000 VND | 500,000 VND | 23,500,000 VND |
Phân tích: Từ ngày 20 đến 27 tháng 6, tổng thu nhập đạt 24 triệu đồng, trong đó có 19 triệu từ công việc chính và 5 triệu từ các nguồn thu phụ. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 4.5 triệu đồng chủ yếu từ các nhu cầu cơ bản như ăn uống, di chuyển, mua sắm và giải trí. Kết quả cuối cùng là dư số tiền 23.5 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Máy tính xách tay | 50 | 2024-06-10 | Đã giao hàng |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Bộ vi xử lý | 100 | 2024-06-12 | Đang vận chuyển |
| 3   | Cửa hàng điện tử LMN | Card đồ họa | 30 | 2024-06-15 | Đã nhận hàng |
| 4   | Siêu thị điện máy PQR | Pin laptop | 200 | 2024-06-17 | Chờ xác nhận |
| 5   | Doanh nghiệp STU | Bộ nhớ trong | 80 | 2024-06-18 | Đã giao hàng |
| 6   | Công ty VWT | SSD | 40 | 2024-06-19 | Đang xử lý |
| 7   | Tập đoàn XYZ | CPU | 60 | 2024-06-20 | Đang vận chuyển |
| 8   | Cửa hàng LMN | RAM | 50 | 2024-06-20 | Đã nhận hàng |
| 9   | Siêu thị PQR | Adapter | 150 | 2024-06-20 | Chờ xác nhận |
| 10  | Doanh nghiệp STU | HDD | 70 | 2024-06-20 | Đã giao hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình giao dịch hàng hóa với các khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, chúng tôi đã và đang cung cấp một loạt các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, bộ vi xử lý, card đồ họa, pin laptop, bộ nhớ trong, SSD, CPU, RAM, adapter và ổ cứng HDD cho nhiều khách hàng khác nhau. Một số giao dịch đã hoàn tất, một số đang trong quá trình vận chuyển và một số khác đang chờ xác nhận. Điều này đòi hỏi việc quản lý hàng hóa cần phải được thực hiện một cách cẩn thận và chính xác để đảm bảo chất lượng dịch vụ cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Hiệu suất Kinh doanh" mà bạn yêu cầu:
| Tên chỉ số | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tỷ lệ Tương tác Khách hàng | 20% | 22% | 25% | 28% | 30% | 32% |
| Tỷ lệ Thoát trang | 45% | 43% | 40% | 38% | 36% | 34% |
| Chỉ số Hành động trên Trang | 15% | 17% | 20% | 22% | 25% | 27% |
| Xếp hạng Tìm kiếm | 1.5 | 1.4 | 1.3 | 1.2 | 1.1 | 1.0 |
| Phân tích Doanh thu | $10,000 | $11,000 | $12,000 | $13,000 | $14,000 | $15,000 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng hiệu suất kinh doanh của công ty đang tăng lên theo thời gian. Cụ thể, tỷ lệ tương tác khách hàng, chỉ số hành động trên trang và xếp hạng tìm kiếm đều tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Ngược lại, tỷ lệ thoát trang giảm, cho thấy chất lượng nội dung và trải nghiệm người dùng được cải thiện. Đặc biệt, doanh thu cũng tăng ổn định theo từng tháng, từ $10,000 ở tháng đầu tiên lên đến $15,000 vào tháng thứ sáu.


Dưới đây là bảng "Mục đích & Phạm vi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục tiêu cụ thể | Phạm vi hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --------------- | ---------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Tăng cường hiệu suất sản xuất | Nhà máy A, B và C | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang tiến hành | Cần thêm nhân lực |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Toàn quốc | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Chưa bắt đầu | Đang chuẩn bị kế hoạch |
| 3   | Phát triển thị trường mới | Châu Á - Thái Bình Dương | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Chưa bắt đầu | Đang nghiên cứu thị trường |
| 4   | Tối ưu hóa quy trình quản lý dự án | Dự án D và E | 2024-09-01 | 2025-02-28 | Đang tiến hành | Cần cải tiến công nghệ |
| 5   | Nâng cao kỹ năng đội ngũ nhân viên | Tất cả các bộ phận | 2024-10-01 | 2025-03-31 | Chưa bắt đầu | Đang xây dựng chương trình đào tạo |
Bảng trên liệt kê chi tiết về mục tiêu cụ thể mà công ty đang hướng tới, phạm vi hoạt động liên quan đến mục tiêu đó, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến, trạng thái hiện tại và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Có thể thấy, một số mục tiêu như tăng cường hiệu suất sản xuất và tối ưu hóa quy trình quản lý dự án đang được thực hiện, trong khi những mục tiêu khác như cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng và phát triển thị trường mới vẫn chưa bắt đầu.


| Tỉnh/Thành phố | Dân số (triệu) | Mức sinh |
|-----------------|-----------------|----------|
| Hà Nội          | 8.0             | 1.5%     |
| Thành phố Hồ Chí Minh | 9.0   | 1.4%     |
| Đà Nẵng         | 1.1             | 1.6%     |
| Cần Thơ          | 1.3             | 1.7%     |
Bảng trên cho thấy thông tin về dân số và mức sinh tại 4 tỉnh/thành phố lớn ở Việt Nam vào năm 2024. Cả bốn thành phố đều có mức sinh khá thấp, nằm trong khoảng từ 1.4% đến 1.7%. Điều này phản ánh xu hướng chung của đất nước khi mức sinh giảm dần do sự phát triển kinh tế và giáo dục. Đặc biệt, hai thành phố lớn nhất là Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh có mức sinh thấp nhất.


Dưới đây là một bảng quản lý thông tin khách hàng nhập cảnh:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Địa chỉ | Phương Tiện Liên Lạc | Lịch Sử Khai Báo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | Việt Nam | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | 0987654321 | 20kg hàng hóa gồm quần áo và sách |
| 2 | Kim Ji Soo | Hàn Quốc | 456 Gangnam District, Seoul | +8210-1234-5678 | 15kg hàng hóa gồm mỹ phẩm và đồ điện tử |
| 3 | John Smith | Mỹ | 789 New York Street, New York | +1202-555-0134 | 10kg hàng hóa gồm laptop và phụ kiện |
| 4 | Zhang Wei | Trung Quốc | 1010 Shanghai Road, Beijing | +8610-1234-5678 | 25kg hàng hóa gồm đồ thủ công và đồ gốm |
| 5 | Maria Garcia | Tây Ban Nha | 1212 Madrid Avenue, Madrid | +34911234567 | 30kg hàng hóa gồm thực phẩm khô và rượu |
| 6 | Ahmed Ali | Ai Cập | 1313 Cairo Lane, Cairo | +202-3333-4444 | 18kg hàng hóa gồm thảm và đồ trang sức |
| 7 | Hiroshi Tanaka | Nhật Bản | 1414 Tokyo Street, Tokyo | +813-3333-4444 | 22kg hàng hóa gồm đồ chơi và anime |
| 8 | Fatima Al Mansouri | Các Tiểu Vương quốc Ả Rập Thống nhất | 1515 Dubai Road, Dubai | +9714-4444555 | 20kg hàng hóa gồm vải và dầu thơm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng nhập cảnh từ nhiều quốc gia khác nhau. Mỗi người đều mang theo một lượng hàng hóa nhất định, từ đồ thủ công, đồ điện tử, đến thực phẩm và đồ trang sức. Điều này cho thấy sự đa dạng trong loại hàng hóa mà khách hàng mang vào nước.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho quầy xôi:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn vị | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | --------- | ------ | -------------- | ------------ |
| 1   | Gạo Nếp      | 50kg     | kg     | 2024-06-15    | 2024-12-15   |
| 2   | Đậu Xanh     | 30kg     | kg     | 2024-06-10    | 2024-11-10   |
| 3   | Thịt Heo     | 20kg     | kg     | 2024-06-18    | 2024-06-25   |
| 4   | Trái Dừa     | 50 quả   | quả    | 2024-06-19    | 2024-06-27   |
| 5   | Đường Cát    | 15kg     | kg     | 2024-06-12    | 2025-06-12   |
| 6   | Hạt Nêm      | 10kg     | kg     | 2024-06-05    | 2025-06-05   |
| 7   | Bánh Phở     | 10 gói   | gói    | 2024-06-17    | 2024-08-17   |
| 8   | Rau Cilantro | 5kg      | kg     | 2024-06-20    | 2024-06-23   |
| 9   | Hành Tây    | 3kg      | kg     | 2024-06-18    | 2024-06-25   |
| 10  | Chả Lụa      | 10kg     | kg     | 2024-06-15    | 2024-06-25   |
Phân tích: Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hàng hóa và nguyên liệu hiện có trong kho của quầy xôi. Có thể thấy, gạo nếp và đậu xanh là hai nguyên liệu chính với số lượng lớn nhất. Đặc biệt, thịt heo và trái dừa được nhập gần đây nhất vào kho. Cần chú ý đến hạn sử dụng của các nguyên liệu như rau cilantro, hành tây và chả lụa để đảm bảo chất lượng thực phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Tương tác | Ghi chú về nhu cầu | Phản hồi của Khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Cần tìm hiểu thêm về sản phẩm mới nhất của công ty | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và phản hồi nhanh chóng |
| 002 | Trần Thị B | 2024-06-16 | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | Đánh giá cao sự hỗ trợ từ nhân viên kinh doanh |
| 003 | Lê Minh C | 2024-06-17 | Quan tâm đến chính sách bảo hành | Đề nghị cung cấp thông tin chi tiết hơn về chính sách bảo hành |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-18 | Cần tư vấn về việc lựa chọn sản phẩm phù hợp | Thích thú với cách tiếp cận chuyên nghiệp của đội ngũ tư vấn |
| 005 | Hồ Văn E | 2024-06-19 | Muốn đặt mua sản phẩm nhưng chưa rõ về chính sách thanh toán | Mong muốn được giải thích rõ ràng hơn về quy trình thanh toán |
| 006 | Nguyễn Thị F | 2024-06-20 | Quan tâm đến các chương trình khuyến mãi | Rất hài lòng với mức giá và khuyến mãi |
| 007 | Vũ Văn G | 2024-06-20 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đánh giá cao khả năng giải quyết vấn đề nhanh chóng |
| 008 | Trần Minh H | 2024-06-19 | Muốn thay đổi địa chỉ giao hàng | Rất hài lòng với dịch vụ giao hàng |
| 009 | Bùi Thị I | 2024-06-18 | Cần tư vấn về chính sách đổi trả | Đề nghị cung cấp thông tin chi tiết hơn về chính sách đổi trả |
| 010 | Hoàng Văn J | 2024-06-17 | Cần hỗ trợ về hóa đơn | Rất hài lòng với sự hỗ trợ nhanh chóng |
Bảng trên cho thấy hoạt động tương tác với khách hàng trong tuần qua. Các ghi chú về nhu cầu và phản hồi của khách hàng giúp chúng ta nắm bắt được những điểm mạnh, yếu trong dịch vụ cũng như sản phẩm. Điều này rất hữu ích để cải tiến chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


|Tên Vật Tư| Số Lượng | Trạng Thái Kho |
|---|---|---|
|Bê tông đặc biệt chịu nhiệt| 500 tấn| Đủ|
|Thép không gỉ loại A| 200 tấn| Thiếu 50 tấn|
|Pin năng lượng mặt trời| 1000 cái| Đủ|
|Hệ thống lọc nước tái sinh| 50 bộ| Đủ|
|Vật liệu cách nhiệt siêu nhẹ| 300 khối| Thiếu 100 khối|


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho hàng:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Địa điểm lưu trữ | Ngày cập nhật gần nhất |
|-------------|--------------|------------------|---------------------|-------------------|-------------------------|
| AL001       | Nhôm tấm 2mm | 500              | 300                 | Kho A             | 2024-06-18              |
| AL002       | Nhôm tấm 3mm | 750              | 400                 | Kho B             | 2024-06-19              |
| GL001       | Kính cường lực | 300              | 200                 | Kho C             | 2024-06-18              |
| GL002       | Kính thường   | 600              | 450                 | Kho D             | 2024-06-20              |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các loại sản phẩm đều đang ở mức tồn kho cao hơn so với số lượng tối thiểu đề xuất. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả. Đặc biệt, nhôm tấm 3mm và kính thường có số lượng tồn kho khá lớn, nên không cần đặt hàng thêm trong thời gian ngắn. Trái lại, nhôm tấm 2mm và kính cường lực cần được theo dõi chặt chẽ hơn vì khoảng cách giữa số lượng hiện tại và số lượng tối thiểu không còn nhiều.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài liệu và Chi phí" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tài liệu | Ngày tạo | Chi phí (VND) | Mô tả |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------ |
| 1   | Hóa đơn mua hàng tháng 6 | 2024-06-01 | 50,000,000 | Gồm chi tiết các mặt hàng đã mua từ nhà cung cấp. |
| 2   | Biên lai dịch vụ vận chuyển | 2024-06-03 | 10,000,000 | Chi phí vận chuyển hàng hóa từ kho đến các điểm bán lẻ. |
| 3   | Hóa đơn điện tử | 2024-06-05 | 3,000,000 | Chi phí sử dụng dịch vụ điện cho toàn bộ cơ sở kinh doanh. |
| 4   | Hóa đơn nước | 2024-06-07 | 2,000,000 | Chi phí sử dụng nước cho toàn bộ cơ sở kinh doanh. |
| 5   | Hóa đơn bảo hiểm | 2024-06-10 | 15,000,000 | Bảo hiểm cho nhân viên và tài sản công ty. |
| 6   | Hóa đơn thuê văn phòng | 2024-06-15 | 40,000,000 | Chi phí thuê văn phòng tại trung tâm thành phố. |
| 7   | Hóa đơn quảng cáo | 2024-06-18 | 20,000,000 | Chi phí cho chiến dịch quảng cáo mới. |
| 8   | Hóa đơn bảo dưỡng thiết bị | 2024-06-19 | 5,000,000 | Chi phí bảo dưỡng định kỳ cho hệ thống máy móc. |
| 9   | Hóa đơn thuê dịch vụ IT | 2024-06-20 | 10,000,000 | Chi phí thuê dịch vụ hỗ trợ IT. |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí trong tháng 6 lên tới 155 triệu đồng. Phần lớn chi phí tập trung vào mua hàng, thuê văn phòng và quảng cáo. Điều này cho thấy công ty đang tập trung vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh và tăng cường tiếp thị.


| ID Đơn đặt hàng | Tên Khách hàng | Sản phẩm | Tình trạng giao hàng | Thời gian dự kiến giao |
|-----------------|----------------|----------|---------------------|------------------------|
| 001             | Nguyễn Văn A   | Laptop   | Đã giao              | 2024-06-15 10:00:00    |
| 002             | Trần Thị B    | Điện thoại| Đang giao            | 2024-06-21 14:00:00    |
| 003             | Lê Minh C     | Máy ảnh  | Chưa giao            | 2024-06-25 16:00:00    |
| 004             | Hoàng Thị D   | Loa Bluetooth | Đã giao         | 2024-06-18 12:00:00    |
| 005             | Nguyễn Thị E  | Tai nghe  | Đang giao            | 2024-06-22 10:00:00    |
| 006             | Trần Văn F    | TV       | Chưa giao            | 2024-06-27 11:00:00    |
| 007             | Phạm Thị G    | Máy tính bảng | Đã giao    | 2024-06-20 15:00:00    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đơn đặt hàng từ khách hàng, bao gồm ID đơn đặt hàng, tên khách hàng, sản phẩm đã đặt và tình trạng giao hàng. Có thể thấy, trong số 7 đơn hàng, có 3 đơn đã được giao thành công, 2 đơn đang trong quá trình giao và 2 đơn còn lại chưa được giao. Thời gian dự kiến giao hàng cho những đơn hàng chưa hoàn thành đều nằm trong tuần tới, cho thấy quy trình vận hành của chúng tôi khá hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Thông tin Liên hệ Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Địa chỉ | Sản phẩm quan tâm | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ------------- | ------------- | ------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam      | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | Hà Nội | Điện tử | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15 | Nữ       | b.tran@yahoo.com | 0912345678 | Đà Nẵng | Thời trang | Mua hàng định kỳ |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-10 | Nam      | c.le@outlook.com | 0998765432 | TP.HCM | Thực phẩm | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-09-01 | Nữ       | d.pham@gmail.com | 0976543210 | Hải Phòng | Sách | Đã từng mua hàng |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 1988-06-15 | Nam      | e.nguyen@gmail.com | 0965432187 | Cần Thơ | Điện máy | Khách hàng mới |
| 6   | Trần Thị F    | 1992-04-20 | Nữ       | f.tran@yahoo.com | 0954321876 | Huế | Mỹ phẩm | Khách hàng thân thiết |
| 7   | Lê Văn G      | 1978-11-10 | Nam      | g.le@outlook.com | 0943218765 | Quảng Ninh | Điện tử | Khách hàng tiềm năng |
| 8   | Phạm Thị H    | 1982-08-01 | Nữ       | h.pham@gmail.com | 0932187654 | Nha Trang | Thời trang | Đã từng mua hàng |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 1990-02-15 | Nam      | i.nguyen@gmail.com | 0921876543 | Vũng Tàu | Thực phẩm | Khách hàng mới |
Bảng thông tin khách hàng này cho thấy chi tiết về 9 khách hàng khác nhau, từ tên, giới tính, ngày sinh đến địa chỉ email, số điện thoại, địa chỉ cụ thể. Đặc biệt, cột "Sản phẩm quan tâm" và "Ghi chú" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó có chiến lược phục vụ phù hợp.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng khách hàng sử dụng Megaduo Gel" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Bắt Đầu Sử Dụng | Tình Trạng Da Trước Khi Sử Dụng | Tình Trạng Da Sau 1 Tuần | Tình Trạng Da Sau 1 Tháng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | --------------------------------- | ------------------------- | -------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-05-20            | Da dầu, mụn đầu đen nhiều       | Da giảm dầu, mụn đầu đen giảm | Da sạch hơn, mụn giảm rõ rệt | Không có phản ứng phụ |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-05-25            | Da khô, nứt nẻ                  | Da mềm mịn hơn             | Da cải thiện đáng kể, không còn khô | Có dấu hiệu kích ứng nhẹ ban đầu nhưng đã ổn sau vài ngày |
Bảng trên cho thấy hai khách hàng đã bắt đầu sử dụng sản phẩm Megaduo Gel từ cuối tháng 5. Cả hai đều nhận được kết quả tích cực sau một tuần và một tháng sử dụng. Cụ thể, anh Nguyễn Văn A đã giảm lượng dầu trên da và số lượng mụn đầu đen. Chị Trần Thị B cũng ghi nhận sự cải thiện đáng kể về độ ẩm cho da khô của mình. Mặc dù ban đầu chị B có dấu hiệu kích ứng nhẹ, nhưng sau vài ngày, tình trạng đã ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Máy Phay CNC | Ngày Bán | Số Lượng | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Sản Xuất ABC | 0123456789, abc@company.com | Máy phay CNC dùng trong sản xuất đồ gia dụng | Rất hài lòng với chất lượng và độ chính xác của máy | 2024-05-15 | 3 | 50.000.000 VND |
| 2 | Tập Đoàn XYZ | 0987654321, xyz@group.com | Máy phay CNC cho ngành công nghiệp nặng | Đánh giá cao hiệu suất làm việc của máy | 2024-05-20 | 5 | 80.000.000 VND |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh liên quan đến máy phay CNC. Các khách hàng như Công ty TNHH Sản xuất ABC và Tập đoàn XYZ đã mua máy từ chúng tôi với số lượng khác nhau. Họ đều đánh giá cao chất lượng và hiệu suất của máy. Điều này không chỉ phản ánh sự thành công trong việc bán hàng mà còn khẳng định chất lượng sản phẩm của chúng tôi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án Apple Glasses:
| Thời gian | Chi phí phát triển (triệu USD) | Ngân sách tiếp thị (triệu USD) | Doanh thu dự kiến (triệu USD) |
| --- | --- | --- | --- |
| Q1 2024 | 500 | 100 | 750 |
| Q2 2024 | 600 | 150 | 800 |
| Q3 2024 | 700 | 200 | 900 |
| Q4 2024 | 800 | 250 | 1000 |
| Q1 2025 | 900 | 300 | 1200 |
| Q2 2025 | 1000 | 350 | 1300 |
| Q3 2025 | 1100 | 400 | 1400 |
Qua bảng trên, ta thấy chi phí phát triển của Apple Glasses tăng dần từ quý này sang quý khác. Điều này phản ánh sự đầu tư liên tục vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Ngân sách tiếp thị cũng tăng theo thời gian, chứng tỏ Apple đang chuẩn bị cho việc ra mắt sản phẩm một cách mạnh mẽ. Đặc biệt, doanh thu dự kiến cũng tăng đều, cho thấy tiềm năng lớn về mặt kinh doanh của Apple Glasses.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho hoạt động của đoàn Sinh viên Phật tử Huế:
| STT | Tên Hàng Hóa/Vật Tư | Số Lượng Quyên Góp | Số Lượng Mua Sắm | Tổng Số Lượng | Ngày Nhận | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | -------------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn LED            | 50                  | 30                | 80             | 2024-06-15 | Còn hàng   |         |
| 2   | Bàn học           | 20                  | 10                | 30             | 2024-06-10 | Còn hàng   |         |
| 3   | Sách giáo trình    | 100                 | 0                 | 100            | 2024-06-05 | Còn hàng   |         |
| 4   | Áo đồng phục       | 70                  | 20                | 90             | 2024-06-01 | Còn hàng   |         |
| 5   | Máy tính xách tay | 10                  | 5                 | 15             | 2024-05-30 | Còn hàng   |         |
| 6   | Bút viết          | 300                 | 100               | 400            | 2024-05-25 | Còn hàng   |         |
| 7   | Giấy in           | 500                 | 200               | 700            | 2024-05-20 | Còn hàng   |         |
| 8   | Bộ dụng cụ vẽ      | 30                  | 10                | 40             | 2024-05-15 | Còn hàng   |         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa và vật tư mà đoàn Sinh viên Phật tử Huế đã nhận được thông qua việc quyên góp và mua sắm. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, đảm bảo cung cấp đầy đủ cho các hoạt động sắp tới. Việc phân loại rõ ràng theo từng mặt hàng giúp việc quản lý và kiểm kê trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Bên Liên Quan | Vai Trò | Mục Tiêu | Độ Ưu Tiên | Tình Trạng | Hành Động | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ------ | -------- | ---------- | ---------- | -------- | --------------- | ------- |
| 1   | Công ty X         | Nhà cung cấp | Cung cấp nguyên liệu cho sản xuất | Cao | Hoạt động ổn định | Tiếp tục hợp tác | 2024-07-01 | Không có |
| 2   | Ngân hàng Y       | Nhà tài trợ | Cung cấp vốn vay | Trung bình | Đang đàm phán | Chuẩn bị hồ sơ tín dụng | 2024-06-30 | Cần đẩy nhanh tiến độ |
| 3   | Khách hàng Z      | Người mua | Mua sản phẩm | Cao | Đang giao dịch | Tiếp tục bán hàng | 2024-06-25 | Cần tăng cường hỗ trợ khách hàng |
| 4   | Tổ chức A         | Đối tác chiến lược | Hợp tác phát triển sản phẩm mới | Cao | Đang thảo luận | Tiếp tục đàm phán | 2024-07-05 | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng |
| 5   | Nhà phân phối B    | Đối tác phân phối | Phân phối sản phẩm | Trung bình | Đang hoạt động | Tiếp tục hợp tác | 2024-06-30 | Không có |
| 6   | Nhà đầu tư C      | Nhà tài trợ | Đầu tư vào dự án mới | Cao | Đang đàm phán | Chuẩn bị thuyết trình | 2024-06-28 | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng |
| 7   | Nhà cung cấp D     | Nhà cung cấp | Cung cấp dịch vụ vận chuyển | Trung bình | Đang hoạt động | Tiếp tục hợp tác | 2024-07-01 | Không có |
| 8   | Nhà cung cấp E     | Nhà cung cấp | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng | Thấp | Đang hoạt động | Tiếp tục hợp tác | 2024-07-05 | Không có |
| 9   | Nhà cung cấp F     | Nhà cung cấp | Cung cấp dịch vụ bảo hành | Thấp | Đang hoạt động | Tiếp tục hợp tác | 2024-07-10 | Không có |


| STT | Loại Chi | Mục Chi Tiết | Số Tiền (VND) | Ngày Chi | Người Chi | Ghi Chú |
| --- | -------- | ------------ | ------------- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | Chi Phí Bảo Dưỡng | Sửa chữa điện, nước | 5,000,000 | 2024-06-01 | Thầy Minh Tự | Bao gồm cả chi phí nhân công và vật liệu |
| 2   | Chi Phí Thực Phẩm | Mua nguyên liệu nấu ăn cho tăng ni, phật tử | 3,000,000 | 2024-06-05 | Thầy Đức Tâm | Đã bao gồm cả tiền mua rau, củ, quả và gạo |
| 3   | Chi Phí Giáo Dục | Học phí cho học sinh nghèo | 10,000,000 | 2024-06-10 | Thầy Trí Tuệ | Hỗ trợ học phí cho 5 học sinh từ lớp 1 đến lớp 5 |
| 4   | Chi Phí Tổ Chức Sự Kiện | Tổ chức lễ Vu Lan báo hiếu | 7,000,000 | 2024-06-15 | Thầy Nhật Từ | Bao gồm chi phí thuê âm thanh, trang trí và thực đơn |
| 5   | Chi Phí Y tế | Mua thuốc và thiết bị y tế cơ bản | 2,000,000 | 2024-06-18 | Thầy Diệu Minh | Cung cấp dịch vụ y tế miễn phí cho cộng đồng |
| 6   | Chi Phí Truyền Thông | Quảng bá các hoạt động từ thiện | 1,000,000 | 2024-06-19 | Thầy Pháp Hoa | Sử dụng mạng xã hội và truyền hình địa phương |
| 7   | Chi Phí Khác | Đóng góp cho quỹ từ thiện | 5,000,000 | 2024-06-20 | Thầy Thích Nhất Hạnh | Đóng góp cho quỹ hỗ trợ người già neo đơn |
Bảng trên mô tả rõ ràng về việc quản lý tài chính trong một ngôi chùa. Các mục chi tiêu được phân loại cụ thể từ bảo dưỡng, thực phẩm, giáo dục, tổ chức sự kiện, y tế, truyền thông đến các đóng góp khác. Tổng số tiền chi tiêu trong tháng này là 33 triệu VND. Điều này cho thấy chùa không chỉ tập trung vào việc duy trì hoạt động hàng ngày mà còn tích cực tham gia vào các hoạt động từ thiện và giáo dục cộng đồng.


Bảng "Phân tích hiệu suất" dưới đây sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về lượt xem, tương tác và tăng trưởng người theo dõi:
| Ngày       | Lượt Xem  | Tương Tác | Tăng Trưởng Người Theo Dõi |
|------------|-----------|----------|-----------------------------|
| 2024-06-18 | 5000      | 300      | +200                        |
| 2024-06-19 | 7500      | 450      | +300                        |
| 2024-06-20 | 10000     | 600      | +400                        |
Theo bảng phân tích trên, có thể thấy rằng từ ngày 18 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, lượt xem, mức độ tương tác và số lượng người theo dõi mới đều tăng lên một cách ổn định. Đây là dấu hiệu tốt cho thấy nội dung đang thu hút được sự chú ý của công chúng, đồng thời cũng tạo ra sự tương tác mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Mẫu bếp | Chi phí sản xuất | Doanh thu bán hàng | Lợi nhuận | Hiệu suất tài chính |
|---------|-----------------|---------------------|-----------|---------------------|
| Bếp 01  | 5,000,000 VND   | 10,000,000 VND      | 5,000,000 VND | 100%                |
| Bếp 02  | 6,000,000 VND   | 12,000,000 VND      | 6,000,000 VND | 100%                |
| Bếp 03  | 7,000,000 VND   | 14,000,000 VND      | 7,000,000 VND | 100%                |
| Bếp 04  | 8,000,000 VND   | 16,000,000 VND      | 8,000,000 VND | 100%                |
| Bếp 05  | 9,000,000 VND   | 18,000,000 VND      | 9,000,000 VND | 100%                |
| Bếp 06  | 10,000,000 VND  | 20,000,000 VND      | 10,000,000 VND| 100%                |
| Bếp 07  | 11,000,000 VND  | 22,000,000 VND      | 11,000,000 VND| 100%                |
Phân tích từ bảng trên cho thấy tất cả các mẫu bếp đều mang lại lợi nhuận tương đương với chi phí sản xuất, cụ thể là 100%. Điều này cho thấy hiệu suất tài chính của mỗi mẫu bếp đều ổn định và cao. Việc duy trì mức lợi nhuận này sẽ giúp công ty tăng cường khả năng tài chính và mở rộng hoạt động kinh doanh.


| Nguyên liệu / Dụng cụ / Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Địa điểm lưu trữ | Điều kiện bảo quản | Tình trạng hư hỏng | Giá trị hàng hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bột mỳ loại 1 | 2000kg | 500kg | 3000kg | Khu A-1 | Nơi khô ráo, thoáng mát | 0% | 20.000.000 VND |
| Đường cát trắng | 1500kg | 300kg | 2000kg | Khu A-2 | Nơi khô ráo, thoáng mát | 2% | 15.000.000 VND |
| Máy trộn bột | 5 cái | 3 cái | 10 cái | Khu C-3 | Tránh ẩm, tránh va đập | 1 cái hỏng | 150.000.000 VND |
| Bánh mì tươi | 1000 cái | 200 cái | 1500 cái | Khu B-4 | Nơi mát mẻ, không quá 20 độ C | 5% | 10.000.000 VND |
| Hạt nêm | 800kg | 200kg | 1000kg | Khu A-5 | Nơi khô ráo, thoáng mát | 0% | 8.000.000 VND |


Dưới đây là bảng dữ liệu "Kiểm Đếm Xe" qua trạm T2:
|Giai Đoạn Thời Gian| Số Lượng Xe Qua Trạm| Mức Miễn Giảm Phí|
|---|---|---|
|2024-06-01 00:00 đến 2024-06-07 23:59| 12,500| 20%|
|2024-06-08 00:00 đến 2024-06-14 23:59| 14,000| 25%|
|2024-06-15 00:00 đến 2024-06-21 23:59| 15,500| 30%|
|2024-06-22 00:00 đến 2024-06-28 23:59| 16,000| 35%|
|2024-06-29 00:00 đến 2024-07-05 23:59| 17,000| 40%|
|2024-07-06 00:00 đến 2024-07-12 23:59| 18,000| 45%|
|2024-07-13 00:00 đến 2024-07-19 23:59| 19,500| 50%|
Phân tích bảng trên cho thấy có sự tăng dần về số lượng xe qua trạm T2 từ ngày 01/06/2024 đến 19/07/2024. Điều này đồng nghĩa với việc mức miễn giảm phí cũng tăng theo thời gian, từ 20% lên đến 50%. Sự tăng này phản ánh hiệu quả của chính sách miễn giảm phí trong việc thu hút và hỗ trợ người dùng.


Dưới đây là bảng "Tài chính năm 2019 của xã Nam Hà" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (+/-) | Tỷ lệ (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi cho giáo dục | 500 | 520 | +20 | 104% |
| 2 | Chi cho y tế | 300 | 350 | +50 | 116.7% |
| 3 | Chi cho cơ sở hạ tầng | 800 | 750 | -50 | 93.8% |
| 4 | Chi cho phúc lợi xã hội | 400 | 410 | +10 | 102.5% |
| 5 | Chi cho quản lý hành chính | 200 | 190 | -10 | 95% |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng xã Nam Hà đã chi vượt kế hoạch trong các mục như giáo dục, y tế và phúc lợi xã hội. Trong đó, mục y tế vượt lên tới 50 triệu so với kế hoạch ban đầu. Ngược lại, mục chi cho cơ sở hạ tầng lại thấp hơn kế hoạch 50 triệu. Điều này cho thấy xã Nam Hà đang tập trung nhiều vào việc cải thiện chất lượng cuộc sống cho người dân thông qua giáo dục, y tế và phúc lợi xã hội.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Sở Thích | Lịch Sử Tương Tác | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | --------------- | --------------------- | ------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sinh năm 1980, Hà Nội | Sách về lịch sử và văn hóa | Đã mua 5 quyển sách trong năm qua | Mối quan hệ tốt, khách hàng thường xuyên | Là biên tập viên cho tạp chí Văn hóa Việt Nam | 2024-06-10 |
| 2   | Trần Thị B    | Sinh năm 1975, TP.HCM | Sách về nghệ thuật và thiết kế | Đã mua 3 quyển sách trong năm qua | Mối quan hệ ổn định, khách hàng tiềm năng | Là tác giả của cuốn "Nghệ thuật sống" | 2024-05-25 |
| 3   | Lê Minh C     | Sinh năm 1985, Đà Nẵng | Sách về kinh doanh và quản lý | Đã mua 10 quyển sách trong năm qua | Mối quan hệ rất tốt, khách hàng trung thành | Là nhà xuất bản của công ty sách "Tri thức mới" | 2024-06-15 |
| ... | ...            | ...               | ...      | ...             | ...                   | ...    | ...           |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cá nhân, sở thích, lịch sử tương tác cũng như trạng thái mối quan hệ với các khách hàng. Với thông tin chi tiết này, chúng ta có thể dễ dàng nhận biết được khách hàng nào là người mua hàng thường xuyên, ai là khách hàng tiềm năng hay những người đã từng hợp tác với chúng ta. Điều này giúp trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả, nâng cao chất lượng dịch vụ và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


|Bước sử dụng| Chi tiết thực hiện| Tần suất| Thời gian| Hướng dẫn bảo quản|
|---|---|---|---|---|
|1| Lắp đặt bộ sản phẩm theo sách hướng dẫn kèm theo| 1 lần| Khi mua sản phẩm| Đặt ở nơi khô ráo, tránh ánh nắng trực tiếp|
|2| Sử dụng sản phẩm theo hướng dẫn trong sách| Mỗi ngày| Sáng sớm hoặc tối muộn| Vệ sinh sạch sẽ sau mỗi lần sử dụng, tránh tiếp xúc với nước|
|3| Kiểm tra hoạt động của sản phẩm| Tuần một lần| Cuối tuần| Kiểm tra cẩn thận tất cả các bộ phận, đảm bảo không có dấu hiệu hỏng hóc|
|4| Bảo dưỡng định kỳ| Tháng một lần| Đầu tháng| Dùng khăn mềm để lau chùi, kiểm tra và thay thế các bộ phận nếu cần thiết|
Bảng trên cung cấp một quy trình chi tiết về cách sử dụng và bảo quản bộ sản phẩm. Bắt đầu từ việc lắp đặt ban đầu, sau đó là việc sử dụng hàng ngày, kiểm tra hàng tuần và cuối cùng là bảo dưỡng hàng tháng. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh về việc bảo quản đúng cách sau mỗi lần sử dụng để tăng tuổi thọ của sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ đầu tư trái cây cho sức khỏe đường tiêu hóa" theo định dạng Markdown:
| STT | Loại Trái Cây | Số Lượng (kg) | Giá Mua (VNĐ/kg) | Tổng Chi (VNĐ) |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Bơ             | 500           | 60,000            | 30,000,000      |
| 2   | Chanh          | 1,000         | 10,000            | 10,000,000      |
| 3   | Dứa            | 800           | 15,000            | 12,000,000      |
| 4   | Quả lựu       | 300           | 70,000            | 21,000,000      |
| 5   | Táo            | 700           | 20,000            | 14,000,000      |
Phân tích về bảng trên: Quỹ đã mua tổng cộng 5 loại trái cây gồm bơ, chanh, dứa, quả lựu và táo với mục đích hỗ trợ sức khỏe đường tiêu hóa. Trong số này, trái cây có giá mua cao nhất là quả lựu với 70.000 VNĐ/kg, trong khi đó, loại trái cây mà quỹ chi nhiều tiền nhất để mua lại là bơ với tổng chi lên tới 30 triệu VNĐ. Quỹ đã chi tổng cộng 87 triệu VNĐ để mua các loại trái cây này.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng Ferroli" theo dõi số lượng tồn kho, ngày nhận hàng, ngày bán hàng và số lượng đã bán của từng sản phẩm:
| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày nhận hàng | Ngày bán hàng | Số lượng đã bán |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Boiler F24 | 15 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 5 |
| Radiator R30 | 20 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | 10 |
| Pump P10 | 30 | 2024-06-07 | 2024-06-19 | 15 |
| Thermostat T15 | 25 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 8 |
| Valve V12 | 40 | 2024-06-12 | 2024-06-20 | 10 |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bê tông      | 500 tấn  | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Đủ        |         |
| 2   | Thép xây dựng | 300 tấn  | 2024-06-03    | 2024-06-30            | Đủ        |         |
| 3   | Gạch         | 10000 viên| 2024-06-05    | 2024-07-05            | Thiếu     | Cần đặt hàng thêm |
| 4   | Cát          | 200 tấn  | 2024-06-07    | 2024-07-10            | Đủ        |         |
| 5   | Sắt          | 100 tấn  | 2024-06-10    | 2024-07-15            | Đủ        |         |
| 6   | Vữa          | 150 tấn  | 2024-06-12    | 2024-07-20            | Đủ        |         |
| 7   | Sợi thủy tinh| 500 kg   | 2024-06-15    | 2024-07-25            | Đủ        |         |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý máy in ấn thông minh SUPVAN TP76E:
| STT | ID Máy in | Tình trạng | Số lượng bản in | Mực in còn lại | Lỗi gặp phải | Ngày cài đặt | Ngày bảo dưỡng gần nhất | Thời gian dự kiến bảo dưỡng tiếp theo | Người dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SV001 | Hoạt động | 2543 | 35% | Không có | 2023-09-15 | 2024-05-10 | 2024-08-10 | Nguyễn Văn A |
| 2 | SV002 | Hoạt động | 1850 | 40% | Không có | 2023-10-01 | 2024-05-15 | 2024-08-15 | Trần Thị B |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 10 | SV010 | Đang sửa chữa | 3200 | 20% | Hỏng mực in | 2023-08-20 | 2024-04-20 | 2024-07-20 | Lê Văn C |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của 10 máy in SUPVAN TP76E. Mỗi dòng đại diện cho một máy in, với các thông tin cụ thể như ID máy in, tình trạng hoạt động, số lượng bản in đã thực hiện, mức mực in còn lại, lỗi gặp phải nếu có, ngày cài đặt, ngày bảo dưỡng gần nhất và thời gian dự kiến bảo dưỡng tiếp theo. Đặc biệt, người dùng cũng được ghi chú để dễ dàng theo dõi và quản lý.
Máy in SV010 đang gặp vấn đề về mực in và cần được sửa chữa, trong khi những máy in khác đều hoạt động ổn định. Các máy đều được bảo dưỡng định kỳ, đảm bảo hoạt động hiệu quả và bền bỉ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua kem dưỡng ẩm chống nắng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua | Ngày mua |
| --- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2            | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | 1            | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Minh C     | 3            | 2024-06-17 |
| 4   | Đặng Kim D    | 2            | 2024-06-18 |
| 5   | Phạm Hồng E   | 1            | 2024-06-19 |
| 6   | Ngô Thanh F   | 4            | 2024-06-19 |
| 7   | Nguyễn Hoàng G| 2           | 2024-06-20 |
| 8   | Trần Quang H  | 1            | 2024-06-20 |
| 9   | Bùi Thị I     | 3            | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng sản phẩm kem dưỡng ẩm chống nắng đang nhận được sự quan tâm lớn từ phía khách hàng. Đặc biệt, khách hàng Ngô Thanh F đã mua tới 4 chai trong một ngày. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng kem dưỡng ẩm chống nắng của mọi người đang tăng cao, đặc biệt vào mùa hè.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng         | Ngày Đăng Ký     |
| -------------- | ---------------------- | ----------------- |
| 001            | Nguyễn Văn A           | 2024-01-02        |
| 002            | Trần Thị B             | 2023-11-15        |
| 003            | Lê Minh C              | 2024-03-10        |
| 004            | Đặng Thị D             | 2024-05-01        |
| 005            | Phạm Văn E             | 2024-02-28        |
| 006            | Hoàng Thị F            | 2023-12-20        |
| 007            | Nguyễn Thị G           | 2024-04-15        |
| 008            | Trần Văn H             | 2024-06-01        |
| 009            | Bùi Thị I              | 2024-06-15        |
Bảng "Tam-ma-địa Khách Hàng" trên liệt kê thông tin về 9 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng và ngày đăng ký. Có thể thấy rằng, đa số khách hàng đã đăng ký dịch vụ trong khoảng thời gian từ cuối năm 2023 đến giữa năm 2024. Điều này cho thấy sự tăng trưởng ổn định của danh sách khách hàng, đặc biệt là trong quý II năm 2024 khi có tới 3 khách hàng mới tham gia.


| Tên Người | Mối quan hệ | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Ghi chú |
|------------|-------------|-----------|----------|---------------|---------|
| Nguyễn Văn A | Bạn thân | 1990-05-20 | Hà Nội, Việt Nam | +84345678910 | Yêu thích thể thao, đặc biệt là bóng đá. |
| Trần Thị B | Đồng nghiệp | 1992-12-15 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84987654321 | Chuyên gia trong lĩnh vực IT, có kinh nghiệm 5 năm. |
| Lê Cường C | Anh trai | 1985-03-10 | Đà Nẵng, Việt Nam | +84123456789 | Làm việc trong ngành du lịch, yêu thích âm nhạc cổ điển. |
| Phạm Thị D | Cô giáo cũ | 1960-09-20 | Hải Phòng, Việt Nam | +84978654321 | Đã nghỉ hưu, hiện đang dạy kèm tại nhà. |
| Hoàng E | Bạn học | 1995-07-15 | Cần Thơ, Việt Nam | +84345678901 | Hiện đang làm việc tại một công ty quảng cáo. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm mối quan hệ khác nhau từ bạn thân, đồng nghiệp, anh trai, cô giáo cũ đến bạn học. Mỗi người đều có những sở thích và nghề nghiệp riêng biệt. Ví dụ, Nguyễn Văn A, một người bạn thân, yêu thích thể thao, đặc biệt là bóng đá. Trong khi đó, Trần Thị B, một người đồng nghiệp, có chuyên môn sâu trong lĩnh vực IT.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Sản Phẩm Mua | Thời Gian Mua | Trạng Thái Quan Hệ | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | ------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 500           | Máy tính xách tay | 2024-01-15    | Tốt                | Gửi khảo sát chất lượng sản phẩm |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 1000          | Phần mềm quản lý | 2024-03-20    | Rất tốt             | Tổ chức buổi họp đánh giá hiệu suất sản phẩm |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | 300         | Thiết bị mạng | 2024-04-10    | Bình thường         | Liên hệ để cung cấp hỗ trợ kỹ thuật |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân NOP | 200       | Máy in | 2024-05-05    | Cần cải thiện        | Gửi thư cảm ơn và đề xuất sản phẩm mới |
| 5   | Công ty TNHH PQR | 400           | Máy chiếu | 2024-06-01    | Rất tốt             | Gửi lời chúc mừng ngày thành lập công ty |
| 6   | Tập đoàn STU     | 700           | Phần mềm thiết kế | 2024-02-28    | Tốt                | Gửi thông tin về các bản cập nhật mới |
| 7   | Công ty Cổ phần VWX | 150         | Thiết bị âm thanh | 2024-03-15    | Bình thường         | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng |
| 8   | Doanh nghiệp tư nhân YZA | 250        | Máy quét | 2024-04-30    | Cần cải thiện        | Gửi thư cảm ơn và giới thiệu dịch vụ bảo dưỡng |
| 9   | Công ty TNHH BCD | 350           | Máy tính để bàn | 2024-05-15    | Rất tốt             | Gửi lời chúc mừng ngày quốc tế lao động |
| 10  | Tập đoàn EFG     | 600           | Phần mềm học tập | 2024-06-10    | Tốt                | Gửi thông tin về các khóa học trực tuyến |
Bảng trên cho thấy tình hình mua hàng và trạng thái quan hệ với 10 khách hàng lớn nhất của chúng ta từ đầu năm. Các khách hàng như Tập đoàn XYZ, Công ty TNHH BCD và Tập đoàn EFG đều có mối quan hệ rất tốt với chúng ta, điều này phản ánh qua việc họ mua hàng số lượng lớn và thời gian mua gần đây. Trái lại, một số khách hàng khác như Doanh nghiệp tư nhân YZA và Công ty Cổ phần VWX cần được chú ý hơn trong việc cải thiện mối quan hệ.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Xu Hướng Mua Hàng | Tình Hình Thị Trường | Chiến Lược Marketing | Chiến Lược Bán Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách Hàng 01 | Email: khachhang01@gmail.com, SĐT: 0987654321 | 10 lần mua hàng trong năm qua | Điện tử, thời trang | Mua hàng vào cuối tuần, thích mua online | Thị trường tăng trưởng ổn định | Quảng cáo trực tuyến, email marketing | Bán hàng qua kênh online, khuyến mãi cuối tuần |
| 2 | Khách Hàng 02 | Email: khachhang02@gmail.com, SĐT: 0987654322 | 5 lần mua hàng trong năm qua | Thực phẩm, đồ gia dụng | Mua hàng vào đầu tháng, thích mua tại cửa hàng | Thị trường có dấu hiệu bão hòa | Quảng cáo qua truyền hình, tờ rơi | Bán hàng qua kênh offline, khuyến mãi đầu tháng |
Bảng "Quản lý khách hàng và thị trường" cung cấp thông tin chi tiết về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp xác định chiến lược marketing và bán hàng phù hợp. Ví dụ, với khách hàng thường mua hàng vào cuối tuần và thích mua online, chiến lược marketing sẽ tập trung vào quảng cáo trực tuyến, email marketing; trong khi chiến lược bán hàng sẽ chú trọng vào kênh online và tổ chức các chương trình khuyến mãi vào cuối tuần. Đối với khách hàng thường mua hàng đầu tháng và ưa chuộng mua tại cửa hàng, doanh nghiệp nên chọn quảng cáo qua truyền hình, tờ rơi và khuyến mãi đầu tháng, đồng thời tăng cường nguồn hàng cho kênh bán hàng offline.


Dưới đây là bảng "Tiềm năng và hoạt động du lịch tại Cù Lao Chàm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Hoạt Động Du Lịch | Tiềm Năng | Số Lượng Khách (nghìn) | Doanh Thu (tỷ VND) | Mức Độ Ưng Dụng | Điểm Đánh Giá | Khả Năng Phát Triển | Yếu Tố Hạn Chế | Giải Pháp |
| --- | ------------------ | --------- | ----------------------- | ------------------- | -------------- | ------------- | ------------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Lặn Biển            | Cao       | 20                      | 30                  | Cao            | 4.5/5         | Rất cao              | Thời tiết      | Đầu tư thiết bị lặn hiện đại |
| 2   | Tham Quan Di tích   | Trung bình| 15                      | 20                  | Trung bình     | 4/5           | Cao                 | Thiếu thông tin| Tạo tour du lịch chuyên nghiệp |
| 3   | Thưởng thức hải sản  | Rất cao   | 25                      | 40                  | Rất cao        | 4.7/5         | Cao                 | Giá cả         | Xây dựng chính sách giá hợp lý |
| 4   | Ngắm hoàng hôn      | Cao       | 18                      | 15                  | Cao            | 4.6/5         | Rất cao             | Không có dịch vụ| Tạo ra các dịch vụ ăn uống, giải trí |
| 5   | Đi bộ khám phá      | Trung bình| 12                      | 10                  | Trung bình     | 3.9/5         | Trung bình          | Đường đi khó khăn| Xây dựng hệ thống đường bộ |
| 6   | Tham gia lễ hội     | Cao       | 22                      | 35                  | Cao            | 4.8/5         | Rất cao             | Thời gian cố định| Tạo thêm các sự kiện văn hóa |
| 7   | Nghỉ dưỡng         | Rất cao   | 30                      | 50                  | Rất cao        | 4.9/5         | Rất cao             | Thiếu cơ sở vật chất| Đầu tư xây dựng khu nghỉ dưỡng |
| 8   | Tham quan vườn quốc gia| Trung bình| 10                      | 12                  | Trung bình     | 4.1/5         | Cao                 | Thiếu hướng dẫn viên| Tuyển dụng và đào tạo hướng dẫn viên |
| 9   | Tham gia lớp học nấu ăn| Thấp     | 5                       | 5                   | Thấp           | 3.5/5         | Trung bình          | Thiếu nguyên liệu| Mở rộng nguồn cung cấp nguyên liệu |
| 10  | Tham gia lớp học làm đồ thủ công| Thấp | 4                       | 4                   | Thấp           | 3.6/5         | Thấp                | Thiếu nghệ nhân| Tìm kiếm và đào tạo nghệ nhân |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch thời gian và nội dung sự kiện" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời Gian | Sự Kiện | Địa Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | 09:00 - 11:00 | Hội thảo về công nghệ thông tin | Trung tâm Hội nghị Quốc gia |
| 22/06/2024 | 14:00 - 16:00 | Lễ khai mạc Triển lãm sách quốc tế | Nhà sách Trung tâm thành phố |
| 23/06/2024 | 10:00 - 12:00 | Buổi họp Ban lãnh đạo công ty | Phòng họp số 1, Tòa nhà công ty |
| 25/06/2024 | 15:00 - 17:00 | Chương trình từ thiện cho trẻ em nghèo | Trường tiểu học Bình Minh |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình các sự kiện dự kiến trong tuần. Từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024, có bốn sự kiện lớn được tổ chức tại các địa điểm khác nhau. Các sự kiện này bao gồm hội thảo công nghệ thông tin, lễ khai mạc triển lãm sách quốc tế, buổi họp lãnh đạo công ty và chương trình từ thiện dành cho trẻ em nghèo.


| Loại Nhà Sản xuất | Chiến lược Định giá | Tính năng | Giá trị Nhận thức | Hình thức Sản phẩm | Co giãn Cầu theo Giá | Ví dụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| OEM (Original Equipment Manufacturer) | Giá trị dựa trên Chi phí | Công nghệ tiên tiến | Giá trị cao, chất lượng đảm bảo | Thiết bị điện tử tiêu dùng | Giảm nhẹ khi giá tăng | Sản xuất laptop cho các thương hiệu lớn |
| ODM (Original Design Manufacturer) | Giá trị dựa trên Thị trường | Thiết kế độc đáo | Giá trị trung bình, thiết kế sáng tạo | Thiết bị gia dụng | Thay đổi mạnh mẽ theo giá | Thiết kế và sản xuất máy lọc nước cho nhiều nhãn hàng |
| Contract Manufacturer | Giá cạnh tranh | Sản xuất hàng loạt | Giá trị thấp, nhưng tiết kiệm chi phí | Sản phẩm công nghiệp | Rất nhạy với sự thay đổi giá | Sản xuất linh kiện ô tô cho nhiều hãng xe |
| Private Label Manufacturer | Định giá dựa trên Giá trị Nhận thức | Chất lượng cao | Giá trị cao, uy tín thương hiệu | Thực phẩm đóng gói | Đôi khi không thay đổi theo giá | Sản xuất thực phẩm đóng gói cho siêu thị |
Bảng trên thể hiện rõ sự đa dạng trong cách tiếp cận của các nhà sản xuất khác nhau. Nhà sản xuất OEM tập trung vào việc cung cấp chất lượng và công nghệ tiên tiến, trong khi ODM chú trọng vào thiết kế độc đáo. Trong khi đó, nhà sản xuất theo hợp đồng và nhãn hiệu riêng tập trung vào việc giảm chi phí và tối ưu hóa giá trị nhận thức. Sự co giãn cầu theo giá cũng biến đổi theo từng loại nhà sản xuất, từ mức độ nhạy cảm cao đối với nhà sản xuất theo hợp đồng đến mức độ không thay đổi đáng kể đối với nhà sản xuất nhãn hiệu riêng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Các sự kiện hội thảo về quy tắc xuất xứ và thương mại tự do" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Hội Thảo | Địa Điểm | Thời Gian | Chủ Đề Chính | Số Lượng Người Tham Gia | Người Tổ Chức | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hội Thảo Quốc Tế Về Quy Tắc Xuất Xứ | Hà Nội, Việt Nam | 2024-07-05 | Hiểu Rõ Hơn Về Quy Tắc Xuất Xứ Trong Hiệp Định Thương Mại Tự Do | 200 | Phòng Thương Mại Và Công Nghiệp Việt Nam | Cung cấp kiến thức chuyên sâu về quy tắc xuất xứ trong các hiệp định thương mại tự do. |
| 2 | Hội Thảo Về Thương Mại Tự Do Châu Á - Thái Bình Dương | Sydney, Úc | 2024-08-10 | Thảo Luận Về Các Hiệp Định Thương Mại Tự Do Trong Khu Vực | 300 | Hiệp Hội Thương Mại Úc | Khám phá cơ hội và thách thức từ các hiệp định thương mại tự do. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 sự kiện hội thảo liên quan đến quy tắc xuất xứ và thương mại tự do. Mỗi sự kiện đều có địa điểm, thời gian cụ thể cùng với chủ đề chính, số lượng người tham gia dự kiến, đơn vị tổ chức và mục tiêu của hội thảo. Điều này cho thấy sự đa dạng và phong phú của các hoạt động học thuật và trao đổi kinh nghiệm trong lĩnh vực thương mại tự do và quy tắc xuất xứ trên toàn cầu.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu minh họa cho bảng "Khách hàng" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Đến | Ngày Đi | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | ------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Phòng Superior, Spa | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | 0976543210         | 2024-06-19 | 2024-06-22 | Phòng Deluxe, Fitness | Hài lòng |
| 3   | Lê Văn C     | 0965432109         | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Phòng Suite, Golf Course | Tốt |
| 4   | Hoàng Thị D  | 0954321098         | 2024-06-21 | 2024-06-24 | Phòng Superior, Beach Club | Hài lòng |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0943210987         | 2024-06-22 | 2024-06-25 | Phòng Deluxe, Yoga Class | Rất hài lòng |
| 6   | Trần Văn F    | 0932109876         | 2024-06-23 | 2024-06-26 | Phòng Suite, Cooking Class | Tốt |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đã và sẽ sử dụng dịch vụ tại Resort. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, ngày đến và đi, các dịch vụ đã sử dụng và phản hồi sau khi sử dụng dịch vụ. Điều này giúp quản lý resort hiểu rõ hơn về nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng, từ đó cải tiến chất lượng dịch vụ.


| STT | Thành phần | Vai trò | Thời gian thực hiện | Địa điểm | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thịt người giả làm từ protein thực vật | Mồi nhử | 20/06/2024 - 23:00 | Nhà máy chế biến thực phẩm X | Hoàn thành |
| 2 | Hệ thống bẫy tự động kích hoạt | Thiết bị chính | 21/06/2024 - 08:00 | Ranh giới khu rừng Y | Đang triển khai |
| 3 | Đội ngũ giám sát từ xa | Kiểm soát tiến trình | 21/06/2024 - 10:00 | Trung tâm điều khiển Z | Sẵn sàng |
| 4 | Hệ thống camera hồng ngoại | Theo dõi | 21/06/2024 - 12:00 | Khu vực đặt bẫy | Đang cài đặt |
| 5 | Đội phản ứng nhanh | Hỗ trợ tức thì khi cần | 21/06/2024 - 14:00 | Căn cứ quân sự W | Chuẩn bị |
| 6 | Phân tích dữ liệu sau sự kiện | Đánh giá hiệu quả | 22/06/2024 - 10:00 | Phòng nghiên cứu V | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Bẫy Rồng". Các công đoạn từ việc chuẩn bị mồi nhử, thiết lập hệ thống bẫy, đến việc theo dõi và phân tích sau sự kiện đều được quy định rõ ràng. Đặc biệt, việc sử dụng thịt người giả từ protein thực vật thể hiện sự tôn trọng quyền lợi của con người trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.


| Ngày | Độ pH | Nhiệt độ (°C) | Mức oxy hòa tan (%) | Tình trạng sức khỏe thủy sản |
|------|-------|---------------|---------------------|--------------------------------|
| 20/6 | 7.8   | 24            | 85                  | Tốt                            |
| 19/6 | 7.7   | 23            | 82                  | Tốt                            |
| 18/6 | 7.6   | 22            | 80                  | Tốt                            |
| 17/6 | 7.5   | 21            | 78                  | Có dấu hiệu căng thẳng         |
| 16/6 | 7.4   | 20            | 75                  | Căng thẳng                     |
| 15/6 | 7.3   | 19            | 72                  | Căng thẳng, cần quan sát       |
| 14/6 | 7.2   | 18            | 70                  | Yếu, cần can thiệp              |
| 13/6 | 7.1   | 17            | 68                  | Bệnh, cần xử lý ngay           |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi của các chỉ số môi trường sống của thủy sản từ ngày 13 đến 20 tháng 6. Trong quá trình theo dõi, có thể nhận thấy rằng chất lượng nước, cụ thể là độ pH và mức oxy hòa tan, đã giảm dần qua từng ngày, dẫn đến tình trạng sức khỏe của thủy sản ngày càng yếu đi. Từ ngày 13 đến ngày 16, thủy sản bắt đầu xuất hiện dấu hiệu căng thẳng, và đến ngày 17 trở đi, chúng đã rơi vào tình trạng yếu và bệnh. Điều này yêu cầu việc can thiệp kịp thời để cải thiện môi trường sống và đảm bảo sức khỏe cho thủy sản.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của chúng tôi với tiêu đề "Danh sách khách hàng bị cướp":
| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Bị Cướp |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-05-15 14:30  |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-01 17:45  |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-05 10:20  |
| 4   | Đặng Kim D    | 2024-06-10 15:00  |
| 5   | Phan Anh E    | 2024-06-12 11:30  |
| 6   | Hoàng Thị F   | 2024-06-14 16:15  |
| 7   | Nguyễn Hoa G   | 2024-06-18 09:40  |
| 8   | Trần Quang H   | 2024-06-20 13:25  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những khách hàng đã gặp sự cố mất mát do bị cướp. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên của họ và thời điểm chính xác mà sự cố xảy ra. Điều này giúp chúng tôi theo dõi và phân tích các vụ việc, từ đó đưa ra những biện pháp phòng ngừa hiệu quả hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho một doanh nghiệp thương mại điện tử theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế | Tỉ lệ lợi nhuận | Tài sản cố định | Nợ phải trả |
|------|------------|------------------|------------------------|---------------|---------------------|-----------------|----------------|-------------|
| 20/6 | 150,000,000| 80,000,000       | 70,000,000             | 14,000,000    | 56,000,000          | 37.33%          | 300,000,000    | 100,000,000 |
| 19/6 | 140,000,000| 75,000,000       | 65,000,000             | 13,000,000    | 52,000,000          | 37.14%          | 290,000,000    | 95,000,000  |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính của doanh nghiệp trong hai ngày liên tiếp. Doanh thu tăng từ 140 triệu lên 150 triệu đồng, cùng với đó là sự tăng nhẹ của chi phí vận hành. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng, từ 52 triệu lên 56 triệu đồng. Tỉ lệ lợi nhuận ổn định ở mức khoảng 37%. Ngoài ra, tài sản cố định và nợ phải trả cũng tăng lên, thể hiện việc doanh nghiệp đang mở rộng hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Lịch sử Chú chó" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Chó | Ngày Sinh | Giới tính | Màu lông | Loài chó | Trạng thái sức khỏe | Đánh giá tính cách |
| --- | ------- | --------- | -------- | ------- | ------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Max     | 2019-06-20 | Nam      | Đen       | Labrador Retriever | Khỏe mạnh        | Thân thiện, dễ gần |
| 2   | Bella   | 2020-03-15 | Nữ       | Nâu       | Poodle            | Khỏe mạnh        | Thông minh, nhanh nhẹn |
| 3   | Charlie | 2018-11-07 | Nam      | Trắng     | Beagle            | Khỏe mạnh        | Vui vẻ, năng động |
| 4   | Daisy   | 2021-01-01 | Nữ       | Kem       | Dachshund         | Khỏe mạnh        | Nhút nhát, yên tĩnh |
| 5   | Rocky   | 2017-09-12 | Nam      | Đen và trắng | Boxer           | Khỏe mạnh        | Mạnh mẽ, trung thành |
| 6   | Luna    | 2022-02-28 | Nữ       | Xám       | Siberian Husky    | Khỏe mạnh        | Độc lập, tinh nghịch |
| 7   | Buddy   | 2020-07-04 | Nam      | Đen       | German Shepherd   | Khỏe mạnh        | Thông minh, bảo vệ |
| 8   | Coco    | 2019-12-25 | Nữ       | Kem       | Yorkshire Terrier | Khỏe mạnh        | Kiêu sa, tự trọng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 chú chó khác nhau. Mỗi chú chó có tên riêng, ngày sinh, giới tính, màu lông, loài chó, trạng thái sức khỏe và đánh giá về tính cách. Điều này cho thấy tất cả các chú chó đều khỏe mạnh và có những tính cách độc đáo dựa trên giống chó của chúng.


Dưới đây là "Bảng Theo dõi Kho Điện" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| SP001       | Đèn LED Philips    | 150       |
| SP002       | Cầu chì Sylvania   | 200       |
| SP003       | Cáp HDMI Panasonic | 75        |
| SP004       | Quạt trần Hunter   | 50        |
| SP005       | Bộ biến áp ABB    | 90        |
Theo bảng trên, có thể thấy kho điện hiện tại đang lưu trữ một số lượng lớn các sản phẩm khác nhau. Đèn LED Philips và cầu chì Sylvania là hai mặt hàng phổ biến nhất với tổng cộng hơn 350 sản phẩm. Trong khi đó, quạt trần Hunter là mặt hàng ít tồn kho nhất với chỉ 50 sản phẩm. Điều này có thể cho thấy nhu cầu thị trường hoặc chiến lược mua hàng của công ty.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo Khoác Du Lịch | 200 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Chất liệu vải nhẹ, chống thấm nước. |
| Ba Lô Siêu Nhẹ | 150 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Có ngăn chứa laptop, nhiều ngăn phụ trợ. |
| Bộ Dụng Cụ Trại | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Bao gồm lều, túi ngủ và dụng cụ nấu ăn. |
Bảng quản lý kho trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho của chúng ta. Chúng ta hiện có 200 chiếc áo khoác du lịch, dự kiến sẽ được xuất kho vào ngày 1 tháng 7. Bên cạnh đó, kho cũng đang lưu trữ 150 ba lô siêu nhẹ, dự kiến sẽ được phân phối hết vào cuối tháng 6. Cuối cùng, bộ dụng cụ trại với số lượng 50 bộ cũng sắp đến ngày dự kiến xuất kho vào ngày 25 tháng 6. Mỗi sản phẩm đều có ghi chú chi tiết về đặc điểm nổi bật của nó.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Sách Toán lớp 6 | 200    | 2024-05-01 | 2024-12-31 | Còn hàng |         |
| 2   | Bảng trắng       | 15     | 2024-04-10 | 2025-04-10 | Còn hàng |         |
| 3   | Bút dạ màu      | 500    | 2024-03-20 | 2024-09-20 | Còn hàng |         |
| 4   | Máy chiếu       | 5      | 2024-02-01 | 2027-02-01 | Còn hàng |         |
| 5   | Ghế học sinh     | 100    | 2024-01-10 | 2029-01-10 | Còn hàng |         |
| 6   | Bàn học sinh     | 50     | 2023-12-01 | 2028-12-01 | Còn hàng |         |
| 7   | Sách Tiếng Anh lớp 7 | 150 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Còn hàng |         |
| 8   | Máy tính Casio  | 20    | 2024-05-20 | 2026-05-20 | Còn hàng |         |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho của các loại sách, thiết bị và đồ dùng học tập tại trường. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Điều này đảm bảo rằng quá trình giảng dạy và học tập sẽ không bị gián đoạn do thiếu hụt vật tư.


| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hết Hạn | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
|--------------|----------|------------|-------------|----------------|-------------|---------|
| Máy Tiêm Insulin | 50 | Mới 100% | 2024-12-31 | 2024-06-01 | Medtronic | Dùng cho bệnh nhân tiểu đường |
| Máy Đo Huyết Áp | 20 | Mới 90% | 2025-06-01 | 2024-06-05 | Omron | Dùng trong phòng khám |
| Máy Đo Glucose | 30 | Mới 80% | 2025-03-01 | 2024-06-10 | Abbott | Dùng cho bệnh nhân tiểu đường |
Bảng "Quản lý Kho" trên giúp theo dõi chi tiết về số lượng, tình trạng và ngày hết hạn của các thiết bị y tế. Hiện kho đang có đủ số lượng máy tiêm insulin, máy đo huyết áp và máy đo glucose để phục vụ cho việc điều trị. Đặc biệt, tất cả các thiết bị đều còn mới từ 80% đến 100%, đảm bảo chất lượng sử dụng tốt nhất. Thời gian còn lại trước khi hết hạn sử dụng cũng đủ dài để các thiết bị có thể được sử dụng một cách hiệu quả.


| STT | Tên Kho | Số lượng sản phẩm | Loại sản phẩm | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho Lưu trữ Thánh Sử | 500 | Tài liệu lịch sử, sách cổ | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Cần kiểm tra tình trạng bảo quản | Nguyễn Văn A |
| 2 | Kho Lưu trữ Thánh Sử | 300 | Bức họa, đồ thủ công | 2024-05-15 | 2024-08-15 | Đủ hàng | Cần kiểm tra độ ẩm, nhiệt độ | Lê Thị B |
| 3 | Kho Lưu trữ Thánh Sử | 200 | Di vật, di tích | 2024-04-20 | 2024-09-20 | Đủ hàng | Cần kiểm tra an ninh | Trần Văn C |
| 4 | Kho Lưu trữ Thánh Sử | 100 | Chứng từ, thư tín | 2024-03-30 | 2024-10-30 | Đủ hàng | Cần kiểm tra tình trạng giấy tờ | Phạm Thị D |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho "Lưu trữ Thánh Sử". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau được lưu trữ trong kho. Các cột liệt kê số lượng, loại sản phẩm, ngày nhập và dự kiến xuất kho, trạng thái hiện tại, ghi chú đặc biệt và người quản lý. Từ đó, chúng ta có thể theo dõi và điều chỉnh kế hoạch xuất kho, bảo quản đúng cách để đảm bảo chất lượng của các sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng mua thức ăn cho mèo" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Thức Ăn Cho Mèo |
|----------------|-----------------|-----------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A    | Royal Canin           |
| KH002          | Lê Thị B        | Whiskas               |
| KH003          | Trần Văn C      | Purina                |
| KH004          | Đặng Thị D      | Pro Plan              |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều chọn những thương hiệu thức ăn cho mèo uy tín và phổ biến như Royal Canin, Whiskas, Purina và Pro Plan. Điều này cho thấy các khách hàng rất quan tâm đến chất lượng thức ăn mà họ cung cấp cho thú cưng của mình. Hơn nữa, việc phân loại theo mã khách hàng giúp dễ dàng quản lý và theo dõi thông tin mua hàng của từng người.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 15 | Tốt |
| Điện thoại di động Samsung | 30 | Mới nhập kho |
| Tai nghe không dây Sony | 20 | Hết hàng trong tuần tới |
| Loa Bluetooth JBL | 10 | Cần nhập thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng chính. Hiện tại, số lượng máy tính xách tay Dell còn lại là 15 chiếc và đều ở tình trạng tốt. Số lượng điện thoại di động Samsung đang khá dồi dào với 30 chiếc, tất cả đều mới nhập kho. Tai nghe không dây Sony chỉ còn 20 chiếc và dự kiến sẽ hết hàng trong tuần tới, cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm. Cuối cùng, chỉ còn 10 chiếc loa Bluetooth JBL, đây cũng là mặt hàng cần được cập nhật hàng mới.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ đồ cúng dường:
| STT | Tên Đồ Cúng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trái cây tươi | 50 kg | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn tốt | Cần sử dụng trước ngày hết hạn |
| 2 | Nước mắm ngon | 30 lít | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Còn tốt |  |
| 3 | Bánh phở | 100 gói | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Còn tốt |  |
| 4 | Trứng gà | 200 quả | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn tốt |  |
| 5 | Rượu trắng | 50 chai | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Còn tốt |  |
| 6 | Xôi nếp | 150 gói | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Còn tốt |  |
| 7 | Cá khô | 20 kg | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Còn tốt |  |
Bảng trên mô tả chi tiết về kho lưu trữ đồ cúng dường với các thông tin như tên đồ cúng, số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng, tình trạng và ghi chú. Có thể thấy, tất cả đồ cúng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, trái cây tươi cần được ưu tiên sử dụng do sắp hết hạn, trong khi nước mắm ngon và rượu trắng có thời gian bảo quản lâu hơn.


Dưới đây là bảng "Tình Trạng Hàng Hóa Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|----------|----------------|
| PRD001      | 250      | 2024-06-15     |
| PRD002      | 120      | 2024-06-18     |
| PRD003      | 50       | 2024-06-20     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy mã sản phẩm PRD001 với số lượng lớn nhất, lên tới 250 đơn vị, đã được nhập kho từ ngày 15/06/2024. Sản phẩm PRD002 với 120 đơn vị nhập kho vào ngày 18/06/2024. Cuối cùng, PRD003 với số lượng ít nhất, chỉ 50 đơn vị, mới được nhập kho vào ngày hôm nay, 20/06/2024. Dựa vào thông tin này, chúng ta cần xem xét việc cung cấp thêm hàng cho PRD003 nếu dự đoán nhu cầu tăng trong thời gian sắp tới.


Bảng "Kho hàng" như sau:
| Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- |
| 200 | 2023-01-15 | 2024-01-15 |
| 150 | 2023-02-20 | 2024-02-20 |
| 100 | 2023-03-10 | 2024-03-10 |
| 300 | 2023-04-05 | 2024-04-05 |
| 250 | 2023-05-12 | 2024-05-12 |
| 180 | 2023-06-20 | 2024-06-20 |
| 120 | 2023-07-01 | 2024-07-01 |
| 90 | 2023-08-15 | 2024-08-15 |
| 220 | 2023-09-10 | 2024-09-10 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng số lượng thuốc Pediakid hiện tại trong kho là 1510 lọ. Trong đó, một số lượng đáng kể (khoảng 300 lọ) đã được sản xuất từ tháng 4 năm 2023 và sẽ hết hạn vào tháng 4 năm 2024. Các lô hàng khác cũng sắp tới ngày hết hạn tương tự. Cần phải theo dõi chặt chẽ để đảm bảo việc sử dụng hợp lý và tránh lãng phí do thuốc hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý thời gian hoạt động của một số thiền sư:
| STT | Tên Thiền Sư | Thời Gian Thực Hành | Thời Gian Dạy Học | Thời Gian Ngủ | Thời Gian Ăn | Thời Gian Nghỉ Ngơi | Thời Gian Làm Việc Khác | Tổng Thời Gian |
| --- | ------------ | ------------------- | ----------------- | ------------- | ------------ | ------------------ | ------------------------ | -------------- |
| 1   | Thiền Sư A   | 04:00 - 06:00       | 09:00 - 12:00     | 23:00 - 05:00 | 07:00        | 13:00 - 14:00      | 14:00 - 17:00            | 24:00          |
| 2   | Thiền Sư B   | 05:00 - 07:00       | 10:00 - 13:00     | 23:00 - 05:00 | 08:00        | 14:00 - 15:00      | 15:00 - 18:00            | 24:00          |
| 3   | Thiền Sư C   | 03:00 - 05:00       | 08:00 - 11:00     | 23:00 - 05:00 | 06:00        | 12:00 - 13:00      | 13:00 - 16:00            | 24:00          |
| 4   | Thiền Sư D   | 04:00 - 06:00       | 09:00 - 12:00     | 23:00 - 05:00 | 07:00        | 13:00 - 14:00      | 14:00 - 17:00            | 24:00          |
| 5   | Thiền Sư E   | 05:00 - 07:00       | 10:00 - 13:00     | 23:00 - 05:00 | 08:00        | 14:00 - 15:00      | 15:00 - 18:00            | 24:00          |
| 6   | Thiền Sư F   | 03:00 - 05:00       | 08:00 - 11:00     | 23:00 - 05:00 | 06:00        | 12:00 - 13:00      | 13:00 - 16:00            | 24:00          |
| 7   | Thiền Sư G   | 04:00 - 06:00       | 09:00 - 12:00     | 23:00 - 05:00 | 07:00        | 13:00 - 14:00      | 14:00 - 17:00            | 24:00          |
Bảng trên cho thấy lịch trình chi tiết trong ngày của 7 thiền sư. Mỗi người đều dành khoảng 2 tiếng để thực hành thiền, từ 3 đến 5 giờ sáng hoặc 4 đến 6 giờ sáng. Họ thường dậy sớm, từ 5 giờ sáng và đi ngủ vào lúc 11 giờ tối. Thời gian nghỉ ngơi ngắn sau bữa trưa cũng được chú trọng. Ngoài ra, họ còn dành khoảng 3 tiếng mỗi ngày để dạy học và làm việc khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và phản hồi" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái Đơn Hàng | Thời Gian Phản Hồi | Nội Dung Phản Hồi | Nhân Viên Phục Vụ |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | -------- | --------------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-06-15     | Iphone 13 | 1        | Đã giao                | 2024-06-18        | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ nhanh chóng. | NV001             |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 2024-06-16     | Samsung S21 | 2       | Đang vận chuyển        | 2024-06-19        | Thời gian giao hàng hơi lâu.               | NV002             |
| 3   | KH003          | Lê Văn C      | 2024-06-17     | Huawei P40 | 1        | Đã hủy                 | 2024-06-18        | Sản phẩm không đúng như mô tả.              | NV003             |
| ... | ...            | ...            | ...            | ...      | ...      | ...                   | ...               | ...               | ...               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, sản phẩm họ mua, tình trạng đơn hàng, thời gian và nội dung phản hồi cũng như nhân viên phục vụ. Qua đó, chúng ta có thể nhận biết được mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm và dịch vụ, từ đó đưa ra những cải tiến cần thiết.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ----------- | ------ |
| 1   | Bàn Ghế Sự Kiện | 50      | 2024-06-01    | 2024-06-30       | Còn Hàng     | Nguyễn Văn A | Dùng cho sự kiện ngày 30/6 |
| 2   | Ánh Sáng LED   | 30      | 2024-05-28    | 2024-07-05       | Còn Hàng     | Trần Thị B   | Đã kiểm tra, hoạt động tốt |
| 3   | Âm Thanh      | 10      | 2024-06-05    | 2024-06-25       | Còn Hàng     | Lê Văn C     | Cần kiểm tra lại trước ngày 25/6 |
| 4   | Màn Hình LCD  | 20      | 2024-06-10    | 2024-07-01       | Còn Hàng     | Phạm Thị D   | Hoạt động ổn định |
| 5   | Máy Chiếu    | 15      | 2024-06-15    | 2024-06-30       | Còn Hàng     | Hoàng Văn E | Cần kiểm tra độ sáng trước khi xuất kho |
| 6   | Trang Trí    | 100     | 2024-06-01    | 2024-06-30       | Còn Hàng     | Nguyễn Thị F | Đủ số lượng cho sự kiện cuối tháng |
| 7   | Thiết Bị Âm Thanh Phụ Trợ | 5 | 2024-06-05    | 2024-06-25       | Còn Hàng     | Trần Văn G   | Cần kiểm tra chất lượng âm thanh |
| 8   | Dụng Cụ Ẩm Thực | 150    | 2024-06-10    | 2024-07-01       | Còn Hàng     | Lê Thị H     | Đủ số lượng, cần kiểm tra vệ sinh trước khi sử dụng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật phẩm được lưu trữ trong kho để phục vụ cho các sự kiện. Mỗi dòng cung cấp thông tin cụ thể về tên vật phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái của vật phẩm, người quản lý và ghi chú. Tất cả các vật phẩm đều còn hàng và có kế hoạch xuất kho trong thời gian sắp tới.


| Ngày | Hoạt động vận động | Sự kiện quan trọng |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Chạy bộ 5km vào buổi sáng | Lễ kỷ niệm ngày thành lập công ty tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia |
| 2024-06-22 | Tham gia lớp yoga buổi tối | Họp báo giới thiệu sản phẩm mới tại khách sạn Intercontinental |
| 2024-06-23 | Tập luyện thể dục tại phòng tập | Cuộc họp trực tuyến với đối tác nước ngoài lúc 19:00 |
Bảng trên cho thấy lịch trình hoạt động vận động và sự kiện quan trọng từ ngày 21 đến 23 tháng 6 năm 2024. Người này có thói quen chạy bộ mỗi sáng, tham gia lớp yoga vào buổi tối và tập luyện thể dục tại phòng tập. Bên cạnh đó, họ cũng phải tham dự các sự kiện quan trọng như lễ kỷ niệm ngày thành lập công ty, họp báo giới thiệu sản phẩm mới và cuộc họp trực tuyến với đối tác nước ngoài. Điều này cho thấy sự cân nhắc giữa việc giữ gìn sức khỏe và thực hiện trách nhiệm công việc.


| Bước | Mục tiêu | Hướng dẫn chi tiết | Ví dụ cụ thể | Lợi ích đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu cấu trúc sách | Đọc phần giới thiệu và mục lục để nắm bắt cấu trúc chung của sách. | Sách có 20 chương, mỗi chương tập trung vào một ngữ pháp cụ thể như thì quá khứ đơn, tương lai tiếp diễn... | Giúp bạn định hình kế hoạch học tập | Cần đọc kỹ để không bỏ sót thông tin |
| 2 | Học ngữ pháp cơ bản | Xem các bài học từ chương 1 đến 5 | Chương 1 giải thích về thì hiện tại đơn, với ví dụ: "She works at a bank." | Nắm vững ngữ pháp cơ bản giúp dễ dàng tiếp thu ngữ pháp phức tạp hơn | Thực hành viết câu sau khi học lý thuyết |
| 3 | Ôn tập ngữ pháp | Làm bài tập ở cuối mỗi chương | Bài tập gồm việc điền từ còn thiếu trong câu, tạo câu mới dựa trên ngữ cảnh cho trước | Củng cố kiến thức đã học | Không nên xem đáp án ngay mà hãy thử làm trước |
| 4 | Rà soát lại | Sau khi hoàn thành 5 chương, hãy xem lại tất cả các bài học và bài tập | Xem lại từ chương 1 đến 5, kiểm tra lại tất cả bài tập | Kiểm tra lại kiến thức, đảm bảo không bỏ sót điểm nào | Có thể lập lịch ôn tập hàng tuần |
| 5 | Áp dụng ngữ pháp vào thực tế | Viết đoạn văn hoặc giao tiếp bằng tiếng Anh sử dụng ngữ pháp đã học | Viết một đoạn văn ngắn mô tả công việc hàng ngày của bạn, sử dụng thì hiện tại đơn | Giúp nâng cao khả năng sử dụng ngữ pháp trong thực tế | Hãy tìm người bản xứ để giao tiếp nếu có thể |
Bảng hướng dẫn trên cung cấp một lộ trình chi tiết để sử dụng sách ngữ pháp hiệu quả. Mỗi bước đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc hiểu cấu trúc sách, học ngữ pháp cơ bản, ôn tập, đến việc áp dụng ngữ pháp vào thực tế. Bảng cũng đưa ra những lợi ích cụ thể mà người học sẽ nhận được từ việc tuân theo hướng dẫn này, giúp họ thấy được tầm quan trọng của từng bước.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch chuẩn bị" theo yêu cầu:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mục tiêu | Hoạt động | Trách nhiệm | Tài nguyên cần thiết | Trạng thái hiện tại | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | --------- | ----------- | --------------------- | ------------------ | --------------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21   | 2024-06-25     | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Xây dựng và cập nhật quy trình mới | Quản lý dự án | Tài liệu quy trình, công cụ quản lý dự án | Đang tiến hành | 2024-06-25 | Cần sự phối hợp từ tất cả các bộ phận |
| 2   | 2024-06-23   | 2024-07-01     | Cập nhật hệ thống IT | Kiểm tra và nâng cấp hệ thống | Kỹ sư IT | Hệ thống máy chủ, phần mềm cập nhật | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | Cần đảm bảo không ảnh hưởng đến hoạt động hàng ngày |
| 3   | 2024-06-25   | 2024-07-05     | Đào tạo nhân viên mới | Tổ chức các buổi huấn luyện | Phòng Nhân sự | Sân khấu đào tạo, tài liệu học | Chưa bắt đầu | 2024-07-05 | Cần xác nhận số lượng học viên tham gia |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch chuẩn bị cho các hoạt động sắp tới. Mỗi mục tiêu đều có lịch trình cụ thể, người chịu trách nhiệm, tài nguyên cần thiết và trạng thái hiện tại. Điều này giúp kiểm soát tiến độ và đảm bảo rằng mọi thứ đều được thực hiện đúng kế hoạch.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng Pháp Lý |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Bột giặt tự nhiên | 500 | Hợp pháp, đã kiểm định |
| HH002 | Dầu thực vật | 300 | Hợp pháp, chứng nhận an toàn thực phẩm |
| HH003 | Giấy in A4 | 2000 | Hợp pháp, nguồn gốc rõ ràng |
| HH004 | Đèn LED tiết kiệm năng lượng | 800 | Hợp pháp, tuân thủ tiêu chuẩn môi trường |
Bảng "Quản lý Kho" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình hàng hóa hiện tại trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng tồn kho đến tình trạng pháp lý của chúng. Điều này giúp người quản lý dễ dàng theo dõi và đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều tuân thủ luật pháp, tránh liên kết với bất kỳ hoạt động bất hợp pháp nào.


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu đánh giá khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Điểm Tổng Quát | Dịch vụ | Sản phẩm | Giao hàng | Hỗ trợ Khách hàng | Khả năng Mua lại | Đề xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-18 | 9.5 | 10 | 9 | 9 | 9 | Có | Nâng cấp dịch vụ giao hàng |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-17 | 8.0 | 8 | 7 | 8 | 9 | Có | Cải thiện chất lượng sản phẩm |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-16 | 7.5 | 7 | 8 | 7 | 7 | Có | Cung cấp thêm lựa chọn sản phẩm |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-15 | 9.0 | 9 | 9 | 9 | 9 | Có | Không có đề xuất |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-14 | 8.5 | 9 | 8 | 8 | 8 | Có | Rõ ràng hóa chính sách đổi trả |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2024-06-13 | 9.0 | 9 | 9 | 9 | 9 | Có | Tăng cường dịch vụ hậu mãi |
| 7 | Trần Văn G | 2024-06-12 | 8.0 | 8 | 8 | 8 | 8 | Có | Cải tiến hệ thống hỗ trợ trực tuyến |
| 8 | Bùi Thị H | 2024-06-11 | 7.5 | 7 | 7 | 8 | 7 | Có | Tăng cường đào tạo cho nhân viên |
Phân tích bảng trên, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ và sản phẩm của công ty, điểm tổng quát dao động từ 7.5 đến 9.5. Một số khách hàng đã đưa ra những đề xuất cải tiến như nâng cấp dịch vụ giao hàng, cải thiện chất lượng sản phẩm, cung cấp thêm lựa chọn sản phẩm, rõ ràng hóa chính sách đổi trả, tăng cường dịch vụ hậu mãi và cải tiến hệ thống hỗ trợ trực tuyến. Điều này cho thấy công ty cần chú trọng hơn vào việc tối ưu hóa quy trình phục vụ khách hàng để nâng cao sự hài lòng của họ.


Dưới đây là bảng "Quyết định xử lý rủi ro" theo yêu cầu:
| STT | Tên Rủi Ro | Mô Tả Rủi Ro | Xác Suất | Ảnh Hưởng | Điểm Rủi Ro | Phương Án Xử Lý | Trách Nhiệm | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rủi Ro Tài Chính | Thiếu hụt vốn đầu tư | Cao | Cao | 9 | Tìm kiếm nhà đầu tư mới, tái cấu trúc nợ | Ban quản trị | Ngay lập tức |
| 2 | Rủi Ro Sản Xuất | Lỗi trong quy trình sản xuất | Trung bình | Cao | 6 | Đào tạo lại nhân viên, kiểm tra kỹ lưỡng hơn | Quản lý sản xuất | Trong vòng 1 tháng |
| 3 | Rủi Ro Nhân Sự | Nhân viên chủ chốt rời bỏ | Cao | Trung bình | 6 | Xây dựng chính sách đãi ngộ tốt hơn, đào tạo nhân sự dự phòng | Phòng nhân sự | Trong vòng 2 tháng |
| 4 | Rủi Ro Thị Trường | Thay đổi xu hướng thị trường | Thấp | Cao | 3 | Theo dõi và phân tích thị trường liên tục | Ban kinh doanh | Thường xuyên |
| 5 | Rủi Ro Pháp Lý | Vi phạm pháp luật | Trung bình | Trung bình | 4 | Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của pháp luật | Ban pháp chế | Thường xuyên |
| 6 | Rủi Ro Công Nghệ | Hệ thống IT gặp trục trặc | Cao | Thấp | 3 | Đầu tư vào hệ thống dự phòng, nâng cấp thường xuyên | Phòng công nghệ thông tin | Trong vòng 3 tháng |
| 7 | Rủi Ro Chất Lượng | Sản phẩm không đạt chuẩn | Trung bình | Thấp | 2 | Kiểm soát chất lượng chặt chẽ hơn | Quản lý chất lượng | Trong vòng 1 tháng |
| 8 | Rủi Ro Môi Trường | Vi phạm quy định về môi trường | Thấp | Thấp | 1 | Tuân thủ quy định về môi trường, cải thiện hệ thống xử lý chất thải | Ban quản lý môi trường | Trong vòng 6 tháng |
| 9 | Rủi Ro An Toàn | Tai nạn lao động | Thấp | Trung bình | 2 | Tăng cường an toàn lao động, đào tạo nhân viên | Ban an toàn lao động | Trong vòng 2 tháng |
Bảng trên liệt kê các rủi ro mà doanh nghiệp có thể đối mặt, từ rủi ro tài chính đến rủi ro an toàn. Mỗi rủi ro đều được đánh giá về xác suất xảy ra và mức độ ảnh hưởng, từ đó tính toán điểm rủi ro. Ngoài ra, phương án xử lý, người chịu trách nhiệm và thời gian thực hiện cũng được chỉ rõ để đảm bảo việc quản lý rủi ro một cách hiệu quả.


| Tính năng | Mô tả |
| --- | --- |
| Tên tính năng: Locker | Đây là một thư mục an toàn và bảo mật cao, nơi bạn có thể lưu trữ các tệp quan trọng mà không lo lắng về việc truy cập không mong muốn. |
| Cách thức hoạt động | Khi bạn đặt một tệp vào Locker, nó sẽ được mã hóa ngay trên thiết bị của bạn. Chỉ khi bạn mở khóa Locker bằng mật khẩu hoặc phương thức xác thực khác, bạn mới có thể truy cập vào những tệp này. |
| Tính năng đồng bộ với Camera | Locker cho phép bạn tự động di chuyển hình ảnh và video từ Camera sang Locker, giúp bảo vệ những khoảnh khắc riêng tư. |
| Mức độ bảo mật | Với hệ thống mã hóa mạnh mẽ, Locker đảm bảo rằng chỉ bạn mới có thể truy cập vào dữ liệu của mình. |
| Đồng bộ với điện toán đám mây | Không, để tăng cường mức độ bảo mật, Locker không đồng bộ với dịch vụ điện toán đám mây. Tất cả dữ liệu đều được lưu trữ cục bộ trên thiết bị của bạn. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tính năng Locker - một giải pháp lưu trữ an toàn và bảo mật cao. Điểm nổi bật của Locker là khả năng mã hóa dữ liệu ngay trên thiết bị người dùng, ngăn chặn mọi truy cập trái phép. Đặc biệt, Locker còn hỗ trợ việc di chuyển tự động hình ảnh và video từ Camera, giúp bảo vệ những khoảnh khắc riêng tư. Hơn nữa, để tăng cường bảo mật, Locker không đồng bộ với dịch vụ điện toán đám mây, tất cả dữ liệu đều được lưu trữ cục bộ trên thiết bị.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua Gần Nhất | Tổng Chi Tiêu |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------------ | ----------------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20               | Điện thoại di động      | 10,000,000 VND|
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-15               | Máy tính xách tay       | 20,000,000 VND|
| 3   | Lê Văn C     | Hồ Chí Minh | 0987654321  | c@gmail.com | 2024-06-10               | Tai nghe không dây     | 5,000,000 VND |
| 4   | Hoàng Thị D  | Hải Phòng | 0912345678  | d@gmail.com | 2024-06-05               | Loa Bluetooth           | 3,000,000 VND |
| 5   | Đặng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | 2024-06-20               | Đồng hồ thông minh      | 7,000,000 VND |
| 6   | Phạm Thị F    | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | 2024-06-18               | Bộ sạc dự phòng         | 2,000,000 VND |
| 7   | Nguyễn Văn G  | Nha Trang| 0987654321  | g@gmail.com | 2024-06-12               | Pin laptop              | 1,000,000 VND |
| 8   | Trần Thị H    | Vũng Tàu| 0912345678  | h@gmail.com | 2024-06-16               | USB                     | 500,000 VND   |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của chúng tôi, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email cho đến lịch sử mua hàng và tổng chi tiêu. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng và tiếp thị phù hợp. Đặc biệt, những khách hàng có tổng chi tiêu cao có thể được ưu tiên trong các chương trình khuyến mãi hoặc dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng "Cơ sở Dữ liệu Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Liên lạc | Số Điện thoại | Email | Lịch sử Mua hàng | Ưu tiên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đồ điện tử: 5 lần, Thực phẩm: 2 lần | Thẻ vàng |
| KH002 | Lê Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | lethib@gmail.com | Thời trang: 3 lần, Sách: 1 lần | Thẻ bạc |
| KH003 | Trần Văn C | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0987654319 | tranvanc@gmail.com | Đồ gia dụng: 4 lần, Thực phẩm: 3 lần | Thẻ vàng |
| KH004 | Phạm Thị D | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Đồ chơi: 2 lần, Sách: 1 lần | Thẻ bạc |
| KH005 | Ngô Văn E | 102 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng | 0987654317 | ngovanE@gmail.com | Thời trang: 3 lần, Thực phẩm: 2 lần | Thẻ vàng |
| KH006 | Hoàng Thị F | 103 Đường S, Phường T, Quận U, Huế | 0987654316 | hoangthif@gmail.com | Đồ gia dụng: 2 lần, Sách: 1 lần | Thẻ bạc |
| KH007 | Võ Văn G | 104 Đường V, Phường W, Quận X, Nha Trang | 0987654315 | vovang@gmail.com | Đồ chơi: 1 lần, Thực phẩm: 2 lần | Thẻ bạc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng và ưu tiên. Có thể thấy, đa số khách hàng thường mua các mặt hàng như đồ điện tử, đồ gia dụng, đồ chơi, sách và thực phẩm. Đặc biệt, có 4 khách hàng đang sở hữu thẻ vàng, chứng tỏ họ là những khách hàng thường xuyên và quan trọng của công ty.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|----------|--------------------|
| KS001       | Kinh sách Phật giáo  | 250      | 2024-06-01         |
| KS002       | Đèn dầu thờ cúng     | 120      | 2024-06-05         |
| KS003       | Tranh thờ gia tiên   | 75       | 2024-06-10         |
| KS004       | Bát hương men lam    | 80       | 2024-06-15         |
| KS005       | Sách kinh Thánh     | 300      | 2024-06-18         |
| KS006       | Bánh tráng cúng     | 150      | 2024-06-19         |
| KS007       | Cây nhang thơm       | 200      | 2024-06-20         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 7 mặt hàng khác nhau từ kinh sách, đồ thờ cúng đến thực phẩm dùng trong nghi lễ. Số lượng hàng hóa đa dạng từ 75 đến 300 đơn vị, với ngày nhập kho gần nhất là hôm nay, 20/06/2024. Điều này cho thấy hoạt động quản lý kho diễn ra một cách liên tục và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tình hình Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|----------|----------------|
| PRD001      | 50       | 2024-06-15     |
| PRD002      | 30       | 2024-06-16     |
| PRD003      | 70       | 2024-06-17     |
| PRD004      | 20       | 2024-06-18     |
| PRD005      | 90       | 2024-06-19     |
Theo bảng trên, ta thấy rằng sản phẩm có mã PRD005 với số lượng 90 đơn vị là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Trái lại, sản phẩm PRD004 chỉ còn 20 đơn vị, nên cần phải xem xét việc nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tiêu thụ. Tất cả các sản phẩm đều đã được nhập kho từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024, nghĩa là không có sản phẩm nào quá cũ hoặc tồn đọng lâu dài trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Tổng Số Tiền Đã Mua | Phản Hồi Gần Đây | Ngày Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm 1, Sản phẩm 3 | 5000000 | Chất lượng sản phẩm tốt, giao hàng nhanh | 2024-06-19 |
| 002 | Trần Thị B | Sản phẩm 2, Sản phẩm 4 | 7000000 | Dịch vụ khách hàng cần cải thiện | 2024-06-18 |
| 003 | Lê Minh C | Sản phẩm 1, Sản phẩm 5 | 6000000 | Rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm | 2024-06-17 |
| 004 | Phạm Thị D | Sản phẩm 3, Sản phẩm 4 | 4000000 | Giao hàng chậm hơn dự kiến | 2024-06-16 |
| 005 | Nguyễn Hoàng E | Sản phẩm 2, Sản phẩm 5 | 8000000 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | 2024-06-15 |
| 006 | Trần Anh F | Sản phẩm 1, Sản phẩm 4 | 5500000 | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi | 2024-06-14 |
| 007 | Bùi Thanh G | Sản phẩm 3, Sản phẩm 5 | 6500000 | Rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm | 2024-06-13 |
| 008 | Đặng Thị H | Sản phẩm 2, Sản phẩm 3 | 4500000 | Giao hàng nhanh chóng, chất lượng sản phẩm tốt | 2024-06-12 |