Dưới đây là bảng "Xử trí và Can thiệp Y tế" theo yêu cầu của bạn:
| Tình trạng bệnh nhân | Hành động xử trí | Can thiệp y tế |
|----------------------|------------------|----------------|
| Sốt cao, đau đầu     | Đo thân nhiệt, hỏi về triệu chứng khác | Dùng thuốc hạ sốt, xét nghiệm máu để tìm nguyên nhân |
| Đau ngực, khó thở   | Giữ bệnh nhân ở tư thế thoải mái nhất, gọi cấp cứu | Cung cấp oxy, dùng thuốc giảm đau, chuẩn bị cho việc can thiệp tim mạch |
| Mất cảm giác ở chi dưới | Kiểm tra phản xạ, kiểm tra mức độ mất cảm giác | Thực hiện MRI, có thể cần phẫu thuật nếu do chấn thương |
Bảng trên mô tả rõ ràng các tình huống khẩn cấp mà bệnh nhân có thể gặp phải cùng với những hành động xử trí ban đầu và các can thiệp y tế chuyên sâu. Khi bệnh nhân có dấu hiệu sốt cao, đau đầu, việc đầu tiên là đo thân nhiệt và hỏi về các triệu chứng khác. Tiếp theo, việc dùng thuốc hạ sốt và xét nghiệm máu sẽ giúp xác định nguyên nhân gây bệnh. Trong trường hợp bệnh nhân đau ngực và khó thở, cần giữ họ ở tư thế thoải mái nhất, gọi cấp cứu và cung cấp oxy ngay lập tức. Cuối cùng, khi bệnh nhân mất cảm giác ở chi dưới, việc kiểm tra phản xạ và mức độ mất cảm giác là rất quan trọng trước khi tiến hành MRI hoặc thậm chí phẫu thuật nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế toán thuế thu nhập hoãn lại" theo định dạng Markdown:
| Mã Kho | Ngày Nhập | Số Lượng | Loại Thuế | Trạng Thái | Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
|--------|------------|-----------|------------|-------------|---------------|---------|
| K001   | 2024-06-01 | 50        | Thuế TNCN  | Hoãn lại    | 150,000,000   | Đang chờ thanh tra |
| K002   | 2024-06-05 | 30        | Thuế TNDN  | Hoãn lại    | 200,000,000   | Đang xử lý hồ sơ |
| K003   | 2024-06-10 | 70        | Thuế GTGT  | Hoãn lại    | 280,000,000   | Đã gửi yêu cầu hoãn lại |
| K004   | 2024-06-15 | 45        | Thuế TNCN  | Hoàn tất    | 135,000,000   | - |
| K005   | 2024-06-20 | 25        | Thuế TNDN  | Hoãn lại    | 100,000,000   | Đang chờ quyết định |
| K006   | 2024-06-21 | 60        | Thuế GTGT  | Hoãn lại    | 360,000,000   | Đang giải quyết vấn đề pháp lý |
| K007   | 2024-06-22 | 35        | Thuế TNCN  | Hoãn lại    | 105,000,000   | Đang xem xét |
| K008   | 2024-06-23 | 40        | Thuế TNDN  | Hoàn tất    | 160,000,000   | - |
| K009   | 2024-06-24 | 55        | Thuế GTGT  | Hoãn lại    | 220,000,000   | Đang chờ phản hồi từ cơ quan thuế |
| K010   | 2024-06-25 | 20        | Thuế TNCN  | Hoãn lại    | 60,000,000    | Đang chuẩn bị hồ sơ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các khoản thuế thu nhập hoãn lại. Có thể thấy, số lượng lớn nhất nằm ở mã kho K003 với loại thuế GTGT và giá trị lên tới 280 triệu VND. Ngoài ra, có nhiều mã kho khác cũng đang trong tình trạng hoãn lại thuế, chủ yếu do đang chờ quyết định hoặc xử lý hồ sơ. Điều này đòi hỏi sự chú ý và xử lý kịp thời để tránh những rắc rối không đáng có liên quan đến thuế.


Dưới đây là bảng "Báo cáo sự cố phanh" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Giờ | Địa Điểm | Tình Huống & Mức Độ Nghiêm Trọng |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 10:30:00 | Đường cao tốc số 1, Km 200 | Phanh không hoạt động, gây tai nạn giao thông. Mức độ nghiêm trọng: Cao |
| 2024-06-16 15:45:00 | Đường tỉnh 12A, Km 50 | Phanh bị yếu khi xuống dốc. Mức độ nghiêm trọng: Trung bình |
| 2024-06-17 08:20:00 | Đường thành phố, ngã tư A | Phanh kêu lách cách nhưng vẫn hoạt động. Mức độ nghiêm trọng: Thấp |
| 2024-06-18 12:00:00 | Đường quốc lộ 1A, Km 100 | Phanh mất lực khi trời mưa. Mức độ nghiêm trọng: Cao |
| 2024-06-19 16:30:00 | Đường nội ô, khu vực công viên | Phanh bị trễ. Mức độ nghiêm trọng: Trung bình |
| 2024-06-20 09:15:00 | Đường cao tốc số 2, Km 150 | Phanh hoạt động kém trong điều kiện thời tiết xấu. Mức độ nghiêm trọng: Cao |
| 2024-06-20 14:45:00 | Đường tỉnh 13, Km 30 | Phanh hoạt động chậm. Mức độ nghiêm trọng: Thấp |
| 2024-06-21 07:00:00 | Đường thành phố, ngã tư B | Phanh hoạt động không ổn định. Mức độ nghiêm trọng: Trung bình |
| 2024-06-21 11:30:00 | Đường quốc lộ 1B, Km 50 | Phanh hoạt động kém trong điều kiện đường trơn. Mức độ nghiêm trọng: Cao |
| 2024-06-21 15:45:00 | Đường nội ô, khu vực trường học | Phanh hoạt động kém. Mức độ nghiêm trọng: Trung bình |
Từ bảng báo cáo trên, có thể thấy rằng các sự cố về hệ thống phanh chủ yếu xảy ra ở mức độ nghiêm trọng cao và trung bình, đặc biệt trong điều kiện thời tiết xấu hoặc trên những con đường trơn. Điều này cho thấy cần phải tăng cường kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống phanh để đảm bảo an toàn trong quá trình vận hành xe.


| STT | Mục tiêu tối ưu hóa | Chi phí hiện tại (triệu VND) | Chi phí dự kiến sau tối ưu hóa (triệu VND) | Phương pháp tối ưu hóa | Thời gian thực hiện (tháng) | Tiết kiệm được (triệu VND) | Tác động phụ |
| --- | ------------------ | ---------------------------- | ---------------------------------------- | --------------------- | ------------------------- | ---------------------- | ------------ |
| 1   | Hoạt động sản xuất | 500                          | 450                                      | Cải tiến quy trình, sử dụng nguyên liệu hiệu quả hơn | 3                        | 50                    | Giảm lượng phế phẩm, tăng năng suất |
| 2   | Quản lý nhân sự   | 300                          | 280                                      | Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm, áp dụng công nghệ quản lý nhân sự | 6                        | 20                    | Nâng cao tinh thần làm việc, giảm tỷ lệ nghỉ việc |
| 3   | Tiếp thị và bán hàng | 200                          | 180                                      | Sử dụng phân tích dữ liệu để nhắm mục tiêu khách hàng chính xác hơn | 4                        | 20                    | Tăng khả năng tiếp cận khách hàng tiềm năng |
| 4   | Quản lý tài chính  | 150                          | 140                                      | Tối ưu hóa dòng tiền, giảm chi phí vay mượn | 2                        | 10                    | Cải thiện sức khỏe tài chính, giảm rủi ro tín dụng |
| 5   | Dịch vụ hậu mãi   | 100                          | 90                                       | Đầu tư vào hệ thống quản lý quan hệ khách hàng, đào tạo nhân viên | 5                        | 10                    | Tăng lòng trung thành của khách hàng |
Bảng trên thể hiện các mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới trong việc tối ưu hóa chi phí hoạt động. Mỗi mục tiêu đều có phương pháp cụ thể để giảm bớt chi phí, từ cải tiến quy trình sản xuất, đào tạo nhân viên, đến việc sử dụng công nghệ trong quản lý. Kết quả là tổng số tiết kiệm được lên tới 110 triệu VND. Bên cạnh đó, những tác động phụ như nâng cao tinh thần làm việc, tăng khả năng tiếp cận khách hàng tiềm năng hay tăng lòng trung thành của khách hàng cũng cho thấy lợi ích toàn diện của việc tối ưu hóa chi phí.


| STT | Mục tiêu phát triển bền vững | 2024 Q1 | 2024 Q2 | 2024 Q3 | 2024 Q4 | 2025 Q1 | 2025 Q2 |
| --- | ----------------------------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| 1   | Nâng cao năng lực tài chính   | $10M     | $12M     | $15M     | $18M     | $20M     | $22M     |
| 2   | Mở rộng kho hàng             | 1000m²   | 1200m²   | 1500m²   | 1800m²   | 2000m²   | 2200m²   |
| 3   | Đa dạng hóa dịch vụ           | 5 dịch vụ | 7 dịch vụ| 9 dịch vụ| 11 dịch vụ| 13 dịch vụ| 15 dịch vụ|
Bảng trên cho thấy sự tiến bộ rõ rệt trong việc thực hiện mục tiêu phát triển bền vững của công ty. Từ quý 1 năm 2024, công ty đã không ngừng nâng cao năng lực tài chính, mở rộng quy mô kho hàng và đa dạng hóa dịch vụ. Đến quý 2 năm 2025, tổng giá trị tài chính dự kiến đạt $22 triệu, diện tích kho hàng tăng lên 2200m² và số lượng dịch vụ cung cấp lên đến 15 dịch vụ. Những con số này minh chứng cho sự phát triển mạnh mẽ và bền vững của công ty.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nghiên cứu thị trường mới | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Thu thập thông tin về nhu cầu và tiềm năng thị trường | Cần hợp tác với bộ phận phân tích dữ liệu |
| 2   | Xây dựng kế hoạch tiếp thị | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Thảo luận với nhóm tiếp thị để xác định chiến lược | Cần sự tham gia của tất cả các thành viên trong nhóm |
| 3   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | 2024-08-01 | Đang xem xét | Liên hệ với nhà cung cấp để tìm hiểu về công nghệ mới | Cần thảo luận với phòng kỹ thuật |
| 4   | Tăng cường đào tạo nhân viên | 2024-08-15 | Đang lên kế hoạch | Lập lịch cho các buổi huấn luyện | Cần phối hợp với bộ phận nhân sự |
| 5   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024-09-01 | Đang đánh giá | Phân tích phản hồi từ khách hàng | Cần tiếp tục thu thập ý kiến khách hàng |
| 6   | Phát triển sản phẩm mới | 2024-09-15 | Đang nghiên cứu | Bắt đầu thiết kế mẫu thử nghiệm | Cần sự hỗ trợ từ phòng R&D |
| 7   | Tăng cường quan hệ đối tác | 2024-10-01 | Đang đàm phán | Tiếp tục các cuộc họp với các đối tác tiềm năng | Cần sự chuẩn bị kỹ lưỡng |
| 8   | Xây dựng kế hoạch tài chính | 2024-10-15 | Đang xem xét | Phân tích báo cáo tài chính hiện tại | Cần sự hỗ trợ từ phòng kế toán |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch chờ đợi cơ hội" với 8 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có thời gian dự kiến, trạng thái hiện tại, hành động tiếp theo và ghi chú cần thiết. Nhìn chung, đa số các mục tiêu đang ở giai đoạn khởi động hoặc đang tiến hành. Điều này cho thấy chúng ta đang chủ động nắm bắt cơ hội, nhưng cũng cần phải tăng tốc độ thực hiện để đảm bảo tiến độ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS | 20 | Mới 100% | Cao | Đủ để phục vụ cho nhu cầu bán hàng trong tuần này. |
| 2   | Điện thoại di động Apple iPhone 13 | 50 | Mới 100% | Cao | Có thể cần đặt thêm hàng nếu tiếp tục bán với tốc độ hiện tại. |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 15 | Mới 100% | Cao | Cần phải nhập thêm hàng do số lượng thấp. |
| 4   | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R5 | 7 | Mới 100% | Cao | Sắp hết hàng, nên lên kế hoạch mua thêm. |
| 5   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | Mới 100% | Cao | Số lượng ổn định, không cần hành động gì thêm. |


|   | Tháng 06/2024 | Tổng cộng 2024 | So sánh với 2023 |
|---|---|---|---|
|Thu nhập | 500,000,000 VND | 3,000,000,000 VND | Tăng 10% |
|Chi tiêu | 300,000,000 VND | 1,800,000,000 VND | Giảm 5% |
|Lợi nhuận | 200,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | Tăng 15% |
Theo bảng "Quản lý tài chính" trên, công ty đã đạt được thu nhập 500 triệu VND trong tháng 6 năm 2024. Thu nhập này góp phần vào tổng thu nhập toàn bộ năm 2024 là 3 tỷ VND, tăng 10% so với năm trước. Trong khi đó, chi tiêu của công ty trong tháng 6 là 300 triệu VND và tổng cộng cho cả năm là 1.8 tỷ VND, giảm 5% so với năm 2023. Điều này dẫn đến lợi nhuận tốt hơn, cụ thể là 200 triệu VND trong tháng 6 và 1.2 tỷ VND cho cả năm, tăng 15% so với năm trước.


| Loại Mặt Nạ | Thành Phần | Công Thức |
| --- | --- | --- |
| Mặt nạ lòng trắng trứng | 1 lòng trắng trứng | Đánh bông lòng trắng trứng, thoa lên mặt và để khô khoảng 15 phút trước khi rửa sạch. |
| Mặt nạ lòng đỏ trứng | 1 lòng đỏ trứng, 1 thìa cà phê mật ong | Trộn lòng đỏ trứng với mật ong, thoa lên da và để trong vòng 20 phút. |
| Mặt nạ trứng kết hợp với chanh | 1 lòng trắng trứng, nước cốt 1 quả chanh | Trộn đều lòng trắng trứng và nước cốt chanh, thoa lên mặt và rửa sạch sau 15 phút. |
| Mặt nạ trứng kết hợp với dưa chuột | 1 lòng trắng trứng, 1 lát dưa chuột | Xay nhuyễn dưa chuột, trộn với lòng trắng trứng, thoa lên mặt và để trong 15 phút. |
Bảng trên liệt kê một số công thức làm đẹp từ trứng gà, một nguyên liệu tự nhiên mà dễ tìm kiếm. Lòng trắng trứng, thường được sử dụng cho những ai có làn da dầu hoặc mụn, còn lòng đỏ trứng thích hợp cho làn da khô hoặc cần dưỡng ẩm. Các loại mặt nạ phức tạp hơn như mặt nạ trứng kết hợp với chanh hay dưa chuột không chỉ giúp làm sạch da mà còn có thể cung cấp thêm vitamin và khoáng chất cần thiết cho da.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý thuốc:
| Tên Thuốc | Tác Dụng | Phản Ứng Phụ | Hướng Dẫn Sử Dụng | Liều Lượng | Thời Gian Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol | Giảm đau, hạ sốt | Đau bụng, buồn nôn, tiêu chảy | Uống sau bữa ăn | 500mg/lần | 3 lần/ngày |
| Amoxicillin | Điều trị các bệnh nhiễm trùng do vi khuẩn gây ra | Đau đầu, mệt mỏi, rối loạn tiêu hóa | Uống cùng với thức ăn | 500mg/lần | 2 lần/ngày |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai loại thuốc phổ biến: Paracetamol và Amoxicillin. Paracetamol thường được sử dụng để giảm đau và hạ sốt, trong khi Amoxicillin dùng để điều trị các bệnh nhiễm trùng do vi khuẩn. Cả hai loại thuốc đều có thể gây ra một số phản ứng phụ như đau bụng, buồn nôn hoặc tiêu chảy. Người dùng nên tuân thủ hướng dẫn sử dụng và liều lượng đã đề ra để đảm bảo hiệu quả và an toàn của thuốc.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và dữ liệu bán hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng (VND) | Phương Thức Thanh Toán | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------- | ----------------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 | Điện thoại di động | 2 | 15,000,000 | Chuyển khoản | Hoàn tất |
| 2   | Lê Thị B     | 2024-06-19 | Máy tính xách tay | 1 | 30,000,000 | Thẻ tín dụng | Đang giao hàng |
| 3   | Trần Văn C   | 2024-06-18 | Tai nghe không dây | 3 | 3,000,000 | Tiền mặt | Đã hủy |
| 4   | Hoàng Thị D | 2024-06-17 | Loa Bluetooth | 1 | 1,500,000 | Chuyển khoản | Hoàn tất |
| 5   | Nguyễn Minh E | 2024-06-16 | Camera giám sát | 5 | 10,000,000 | Thẻ tín dụng | Đang giao hàng |
| 6   | Phạm Văn F   | 2024-06-15 | Bộ sạc dự phòng | 2 | 1,000,000 | Tiền mặt | Hoàn tất |
| 7   | Trần Thị G   | 2024-06-14 | Đồng hồ thông minh | 1 | 5,000,000 | Chuyển khoản | Đang giao hàng |
| 8   | Lê Văn H     | 2024-06-13 | Đầu đĩa CD | 1 | 500,000 | Tiền mặt | Hoàn tất |
Bảng trên cho thấy các giao dịch mua hàng từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng sản phẩm được mua nhiều nhất là tai nghe không dây với số lượng 3 chiếc. Ngoài ra, có một đơn hàng đã bị hủy từ khách hàng Trần Văn C. Tổng giá trị của các đơn hàng hoàn tất lên tới hơn 65 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý hội đồng chấm luận án:
| STT | Tên Hội Đồng | Ngày Chấm | Trạng Thái | Điểm Tổng Kết | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | ----------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | Đã hoàn thành | 8.5            | Không có |
| 2   | Lê Thị B    | 2024-06-21 | Đang tiến hành | -              | Cần thêm thông tin từ giảng viên hướng dẫn |
| 3   | Trần Văn C  | 2024-06-22 | Chưa bắt đầu | -              | Cần chuẩn bị tài liệu trước ngày chấm |
| 4   | Phạm Thị D  | 2024-06-23 | Chưa bắt đầu | -              | Cần liên lạc với hội đồng để xác nhận thời gian |
| 5   | Hoàng Văn E | 2024-06-24 | Chưa bắt đầu | -              | Cần kiểm tra lại cấu trúc luận văn |
| 6   | Nguyễn Thị F | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu | -              | Cần hoàn thiện phần kết luận |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của hội đồng chấm luận án. Chỉ có hội đồng của Nguyễn Văn A đã hoàn thành công việc, đạt điểm tổng kết là 8.5. Các hội đồng khác vẫn đang trong quá trình chuẩn bị hoặc đang chấm luận án. Đặc biệt, hội đồng của Lê Thị B đang tiến hành nhưng cần thêm thông tin từ giảng viên hướng dẫn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Tiền Đã Chi | Thời Gian Cuối Cùng Mua |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ---------------- | ------------ | --------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Rất hài lòng   | Không có | 20/05/2024       | 5            | 500.000 VND     | 20/05/2024 23:30      |
| 2   | Trần Thị B    | Hài lòng      | Game hay | 18/06/2024       | 3            | 300.000 VND     | 18/06/2024 19:45      |
| 3   | Lê Văn C      | Trung bình    | Cần cải thiện đồ họa | 15/06/2024 | 2            | 200.000 VND     | 15/06/2024 17:00      |
| 4   | Phạm Thị D    | Rất hài lòng   | Không có | 10/06/2024       | 10           | 1.000.000 VND   | 10/06/2024 12:00      |
| 5   | Hoàng Văn E   | Hài lòng      | Không có | 05/06/2024       | 4            | 400.000 VND     | 05/06/2024 14:30      |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Rất hài lòng   | Không có | 01/06/2024       | 6            | 600.000 VND     | 01/06/2024 10:00      |
| 7   | Trần Văn G    | Trung bình    | Cần thêm tính năng | 25/05/2024 | 3            | 300.000 VND     | 25/05/2024 16:00      |
| 8   | Bùi Thị H     | Rất hài lòng   | Không có | 22/05/2024       | 8            | 800.000 VND     | 22/05/2024 21:00      |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với trò chơi, chỉ một số ít phản hồi rằng trò chơi cần cải thiện đồ họa và thêm tính năng mới. Những thông tin này rất hữu ích để công ty nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng cũng như những điểm cần cải tiến. Hơn nữa, thông qua lịch sử mua hàng, công ty cũng có thể hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về hàng hóa:
| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Tình Trạng   | Ngày Cần Thay Thế/Sửa Chữa | Lý Do | Chi Tiết |
|-------------|---------------------|-----------|---------------|----------------------------|-------|----------|
| HH001       | Máy In HP LaserJet  | 5         | Hỏng           | 2024-06-30                 | Mực in hết, máy kêu to | Cần thay mực và kiểm tra cơ khí |
| HH002       | Bàn Phím Logitech   | 10        | Cần Sửa Chữa  | 2024-07-05                 | Một số phím không hoạt động | Kiểm tra và sửa chữa nếu cần thiết |
| HH003       | Điện Thoại Iphone 12| 2         | Hỏng           | 2024-06-25                 | Màn hình bị vỡ | Cần thay màn hình mới |
| HH004       | Máy Tính Dell      | 3         | Cần Sửa Chữa  | 2024-07-10                 | Hệ điều hành lỗi | Cần cài đặt lại hệ điều hành |
| HH005       | Máy Chấm Công      | 1         | Hỏng           | 2024-06-28                 | Không nhận dấu vân tay | Cần kiểm tra và thay thế |
| HH006       | Máy Photocopy Canon| 2         | Cần Sửa Chữa  | 2024-07-01                 | Chất lượng bản sao kém | Cần kiểm tra và làm sạch |
| HH007       | Đèn LED Philips    | 15        | Hỏng           | 2024-06-29                 | Đèn không sáng | Cần thay thế ngay |
| HH008       | Máy Lạnh LG        | 1         | Cần Sửa Chữa  | 2024-07-02                 | Không lạnh | Cần kiểm tra và nạp gas |
| HH009       | Máy Chiếu Epson     | 2         | Hỏng           | 2024-06-27                 | Hình ảnh mờ | Cần thay bóng đèn mới |
| HH010       | Máy Phát Điện Honda| 1         | Cần Sửa Chữa  | 2024-07-03                 | Không khởi động | Cần kiểm tra và sửa chữa động cơ |
Bảng trên cho thấy tình trạng cụ thể của hàng hóa trong kho. Có tổng cộng 10 mặt hàng cần được thay thế hoặc sửa chữa, bao gồm cả các thiết bị văn phòng như máy in, máy tính, cũng như các thiết bị gia dụng như máy lạnh, đèn LED. Các vấn đề gặp phải chủ yếu liên quan đến hỏng hóc, cần sửa chữa hoặc thay thế linh kiện.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Đặt | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 10 | Còn hàng |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 20 | Còn hàng |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | 15 | Còn hàng |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Quản lý Kho Than" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Số lượng than nhập kho (tấn) | Số lượng than xuất kho (tấn) |
|------|---------------------------|-----------------------------|
| 20-6 | 150                       | 80                          |
| 21-6 | 200                       | 100                         |
| 22-6 | 180                       | 90                          |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng lượng than nhập vào kho tăng dần từ ngày 20-6 đến ngày 22-6, với số lượng lần lượt là 150 tấn, 200 tấn và 180 tấn. Ngược lại, lượng than xuất kho cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn, đạt 80 tấn, 100 tấn và 90 tấn trong ba ngày tương ứng. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng than đang tăng nhưng tốc độ nhập kho vẫn đảm bảo cung cấp đủ nguồn lực.


| Thực phẩm | Lượng chất béo (g/100g) | Chức năng |
| --- | --- | --- |
| Hạt dẻ cười | 67.3 | Cung cấp axit béo không no, giúp tăng cường quá trình đốt cháy mỡ |
| Cá hồi | 22.4 | Giàu Omega-3, hỗ trợ giảm cân bằng cách tăng cường trao đổi chất |
| Bơ | 81.1 | Tăng cảm giác no lâu, hạn chế việc ăn quá nhiều calo |
| Quả bơ | 15.2 | Giàu chất xơ và chất béo không no, hỗ trợ tiêu hóa và kiểm soát cân nặng |
| Trứng gà | 11.0 | Chứa lecithin - một chất chống oxy hóa mạnh mẽ giúp đốt cháy chất béo |
| Nuts hạnh nhân | 50.6 | Cung cấp protein và chất béo không no, giúp kiểm soát cơn thèm ăn |
Bảng trên liệt kê 6 loại thực phẩm giàu chất béo tốt, rất phù hợp cho chế độ ăn đốt cháy chất béo. Mỗi loại thực phẩm đều có hàm lượng chất béo đáng kể, từ 15.2 g đến 81.1 g trong mỗi 100g. Đặc biệt, chúng đều đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy quá trình trao đổi chất, đốt cháy calo và kiểm soát cân nặng.


Dưới đây là bảng "Giải pháp âm thanh cho quán cà phê" mà bạn yêu cầu:
| STT | Hệ thống âm thanh | Công suất (W) | Số loa | Kích thước loa (inch) | Tính năng đặc biệt | Kết nối | Giá (VND) | Đánh giá | Nguồn cung cấp |
| --- | ----------------- | -------------- | ------- | ---------------------- | ----------------- | ------- | ---------- | -------- | -------------- |
| 1   | Bose L1 Compact   | 150            | 2       | 6                      | Chế độ Stereo     | Bluetooth, AUX | 45,000,000 | 4.8/5          | Bose Việt Nam  |
| 2   | Yamaha DXR12      | 1200           | 4       | 12                     | Chế độ Mono       | Bluetooth, AUX | 30,000,000 | 4.7/5          | Yamaha Việt Nam|
| 3   | JBL EON612        | 1000           | 3       | 12                     | Chế độ Stereo     | Bluetooth, AUX | 25,000,000 | 4.5/5          | JBL Việt Nam   |
| 4   | QSC K12           | 1000           | 2       | 12                     | Chế độ Mono       | Bluetooth, AUX | 20,000,000 | 4.6/5          | QSC Việt Nam   |
| 5   | EV ZLX12P         | 1000           | 2       | 12                     | Chế độ Stereo     | Bluetooth, AUX | 18,000,000 | 4.4/5          | EV Việt Nam    |
| 6   | Mackie Thump12A   | 1300           | 2       | 12                     | Chế độ Mono       | Bluetooth, AUX | 15,000,000 | 4.3/5          | Mackie Việt Nam|
| 7   | Peavey PVXp12     | 1000           | 2       | 12                     | Chế độ Stereo     | Bluetooth, AUX | 12,000,000 | 4.2/5          | Peavey Việt Nam|
| 8   | Behringer B212D   | 300            | 2       | 12                     | Chế độ Mono       | Bluetooth, AUX | 6,000,000   | 4.1/5          | Behringer Việt Nam|
| 9   | HK Audio Elements | 1000           | 2       | 12                     | Chế độ Stereo     | Bluetooth, AUX | 10,000,000 | 4.0/5          | HK Audio Việt Nam|
| 10  | Pioneer XPRS12B  | 1000           | 2       | 12                     | Chế độ Mono       | Bluetooth, AUX | 8,000,000   | 3.9/5          | Pioneer Việt Nam|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 hệ thống âm thanh khác nhau có thể phù hợp với quán cà phê. Mỗi dòng đại diện cho một mô hình cụ thể từ các thương hiệu nổi tiếng như Bose, Yamaha, JBL, và nhiều hơn nữa. Thông tin bao gồm công suất, số lượng loa, kích thước loa, tính năng đặc biệt, loại kết nối, giá cả, đánh giá từ người dùng và nguồn cung cấp chính thức tại Việt Nam.


| STT | Tên Khán Giả | Đánh Giá (từ 1 đến 5) | Góp ý |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 4.5 | Chương trình rất thú vị, chỉ cần cải thiện phần âm thanh. |
| 2 | Trần Thị B | 3.0 | Nội dung chưa thực sự thu hút, mong có nhiều chủ đề đa dạng hơn. |
| 3 | Lê Minh C | 5.0 | Rất hài lòng với chất lượng và nội dung chương trình. |
| 4 | Phạm Thị D | 2.0 | Thời gian phát sóng không phù hợp, khó theo dõi. |
| 5 | Huỳnh Văn E | 4.0 | Chương trình tốt, nhưng cần cải thiện phần quảng cáo. |
| 6 | Ngô Thị F | 4.5 | Thích cách dẫn dắt của MC, nhưng cần thêm phần tương tác với khán giả. |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Cần Có | Số Lượng Hiện Có | Nhà Cung Cấp | Thời Gian Dự Kiến Nhận Hàng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ------------ | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Sô cô la hình trái tim | 5000 | 2000 | Công ty Đồ ăn nhanh ABC | 2024-06-30 | Đặt hàng thêm 3000 hộp |
| 2   | Hoa hồng đỏ | 3000 | 500 | Trang trại hoa XYZ | 2024-07-05 | Đặt hàng thêm 2500 bó |
| 3   | Thẻ chúc mừng Valentine | 2000 | 0 | Cửa hàng đồ lưu niệm LMN | 2024-07-10 | Đặt hàng ngay lập tức |
| 4   | Đèn trang trí hình trái tim | 1000 | 300 | Siêu thị điện tử PQR | 2024-07-15 | Đặt hàng thêm 700 cái |
| 5   | Balo in hình Valentine | 1500 | 100 | Cửa hàng thời trang STU | 2024-07-20 | Đặt hàng thêm 1400 cái |
| 6   | Gấu bông tình nhân | 800 | 200 | Cửa hàng đồ chơi VWX | 2024-07-25 | Đặt hàng thêm 600 con |
| 7   | Vòng tay bạc khắc tên | 500 | 0 | Cửa hàng trang sức YZ | 2024-07-30 | Đặt hàng ngay lập tức |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho cho dịp Valentine. Các sản phẩm như sô cô la, hoa hồng, thẻ chúc mừng... đều cần được cung cấp đủ số lượng để phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng. Một số mặt hàng đang thiếu hụt đáng kể như thẻ chúc mừng hoặc vòng tay bạc khắc tên nên cần đặt hàng sớm. Thời gian dự kiến nhận hàng đã được tính toán sao cho đảm bảo đủ hàng hóa trước ngày lễ.


Dưới đây là bảng "Chính sách Trợ cấp" được cập nhật mới nhất:
| STT | Tên Chính sách | Điều luật liên quan | Mức trợ cấp (VND) | Ngày hiệu lực | Đối tượng | Thời hạn | Ghi chú | Liên kết nguồn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trợ cấp thất nghiệp | Luật việc làm năm 2013, Điều 46 | 1.500.000/tháng | 2024-01-01 | Người lao động mất việc làm không do lỗi của mình | 12 tháng | Chỉ áp dụng cho người đã đóng BHXH đủ 12 tháng | [Link] |
| 2 | Trợ cấp hưu trí | Luật BHXH năm 2014, Điều 48 | 3.000.000/tháng | 2024-01-01 | Người lao động đủ tuổi nghỉ hưu | Trọn đời | Không phụ thuộc vào thời gian đóng BHXH | [Link] |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai chính sách trợ cấp chính hiện hành tại Việt Nam: trợ cấp thất nghiệp và trợ cấp hưu trí. Đặc biệt, mức trợ cấp thất nghiệp dành cho những người mất việc làm không do lỗi của họ là 1.500.000 VND/tháng trong vòng 12 tháng, trong khi trợ cấp hưu trí dành cho người lao động đủ tuổi nghỉ hưu với mức 3.000.000 VND/tháng suốt đời. Cả hai chính sách đều bắt đầu có hiệu lực từ ngày 01/01/2024.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng và đối tác kinh doanh:
| STT | Tên Khách Hàng / Đối Tác | Ngành Nghề | Nhu Cầu | Mong Muốn | Phản Hồi Dự Án | Trạng Thái Liên Hệ | Thời Gian Gần Nhất Liên Hệ | Kênh Liên Hệ |
| --- | ------------------------ | ----------- | ------- | --------- | -------------- | ----------------- | ------------------------- | ------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Công nghệ  | Mua sản phẩm mới nhất của dự án | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Đang tiếp tục theo dõi | 2024-06-20 | Email |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | Xây dựng   | Đầu tư vào dự án | Dự án phải đảm bảo tiến độ | Phản hồi tích cực, mong muốn hợp tác lâu dài | Đang đàm phán | 2024-06-19 | Điện thoại |
| 3   | Công ty CP 123          | Dịch vụ     | Tìm kiếm đối tác cung cấp dịch vụ | Giá cả hợp lý | Chưa có phản hồi | Đã gửi đề xuất | 2024-06-18 | Fax |
| ... | ...                      | ...         | ...     | ...       | ...            | ...               | ...                       | ...          |


Bảng dưới đây mô phỏng cho việc theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày       | Mục      | Loại    | Số tiền (VND) | Chi tiết |
|------------|----------|---------|---------------|----------|
| 2024-06-01 | Bán hàng | Thu     | 50,000,000    | Sản phẩm A |
| 2024-06-10 | Đầu tư   | Thu     | 30,000,000    | Dự án X |
| 2024-06-15 | Tài trợ | Thu     | 20,000,000    | Công ty Y |
| 2024-06-20 | Nhân công| Chi     | -15,000,000   | Lương tháng 6 |
| 2024-06-20 | Thue mặt bằng| Chi | -5,000,000   | Ký hợp đồng thuê mới |
| 2024-06-20 | Quảng cáo| Chi     | -3,000,000   | Chiến dịch quảng cáo mùa hè |
| 2024-06-20 | Nguyên liệu| Chi    | -7,000,000   | Đặt hàng nguyên liệu từ nhà cung cấp Z |


Dưới đây là bảng so sánh giá xăng dầu tại ba quốc gia khác nhau vào thời điểm hiện tại:
| Quốc gia | Loại xăng A | Loại xăng B | Dầu diesel | Dầu hỏa |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quốc gia 1 | 15000 VND/lít | 16000 VND/lít | 14000 VND/lít | 13000 VND/lít |
| Quốc gia 2 | 18000 VND/lít | 19000 VND/lít | 17000 VND/lít | 16000 VND/lít |
| Quốc gia 3 | 20000 VND/lít | 21000 VND/lít | 19000 VND/lít | 18000 VND/lít |
Qua bảng trên, có thể thấy giá xăng dầu ở Quốc gia 1 thấp nhất trong ba quốc gia. Cụ thể, cả hai loại xăng A và B đều rẻ hơn từ 3000 đến 5000 VND/lít so với hai quốc gia còn lại. Đối với dầu diesel và dầu hỏa, sự chênh lệch về giá cũng tương tự. Trong khi đó, Quốc gia 3 có giá xăng dầu cao nhất, vượt trội so với hai quốc gia kia từ 2000 đến 5000 VND/lít. Điều này có thể do nhiều yếu tố như thuế, chi phí vận chuyển, chính sách năng lượng của từng quốc gia.


| Rủi ro tài chính | Đánh giá mức độ rủi ro | Giải pháp xử lý |
| --- | --- | --- |
| Rủi ro lãi suất biến động | Cao | Diversify danh mục đầu tư, sử dụng hợp đồng phái sinh để phòng ngừa rủi ro. |
| Rủi ro tín dụng | Trung bình | Kiểm soát chặt chẽ tín dụng, tăng cường quy trình thẩm định và theo dõi khách hàng. |
| Rủi ro thanh khoản | Thấp | Quản lý hiệu quả dòng tiền, duy trì mức dự trữ tiền mặt đủ lớn. |
| Rủi ro thị trường | Cao | Theo dõi sát sao diễn biến thị trường, áp dụng chiến lược đầu tư linh hoạt. |
Bảng trên liệt kê các rủi ro tài chính mà một tổ chức có thể đối mặt cùng mức độ nghiêm trọng của chúng. Rủi ro lãi suất biến động và rủi ro thị trường đều được đánh giá ở mức cao, đòi hỏi sự chú ý đặc biệt trong việc quản lý. Ngược lại, rủi ro thanh khoản được đánh giá ở mức thấp hơn, nhưng vẫn cần phải được kiểm soát cẩn thận. Các giải pháp đề xuất bao gồm việc đa dạng hóa danh mục đầu tư, quản lý dòng tiền hiệu quả, và tăng cường quy trình kiểm soát tín dụng.


|Thời gian| Tổng giá trị xuất khẩu (triệu USD)| Tổng giá trị nhập khẩu (triệu USD)| Lượng hàng hóa (ngàn tấn)| Tỷ lệ thay đổi (%)|
|---|---|---|---|---|
|2024 Q1| 5000| 6000| 3000| -10%|
|2024 Q2| 6000| 7000| 3500| -16.67%|
|2024 Q3 (Dự báo)| 7000| 8000| 4000| -14.29%|
|2024 Q4 (Dự báo)| 8000| 9000| 4500| -12.5%|


Dưới đây là bảng "Quản lý phỏng vấn" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian    | Địa điểm       | Người phỏng vấn | Ứng viên     | Vị trí ứng tuyển | Nội dung thảo luận                              | Kết quả / Nhận xét                                       |
| --- | ------------ | -------------- | ---------------- | ------------ | ---------------- | ----------------------------------------------- | -------------------------------------------------------- |
| 1   | 2024-06-22   | Văn phòng HCM  | Nguyễn Văn A     | Lê Thị B    | Kỹ sư phần mềm   | Kiến thức lập trình, kinh nghiệm làm việc      | Có kỹ năng tốt, cần thêm đào tạo về quản lý dự án.        |
| 2   | 2024-06-23   | Văn phòng HN   | Trần Thị C      | Đặng D      | Kế toán         | Kỹ năng phân tích số liệu, kiến thức pháp luật | Có khả năng tư duy logic, thiếu kinh nghiệm thực tế.    |
| 3   | 2024-06-24   | Online         | Nguyễn E        | Phạm F       | Nhân viên kinh doanh | Kỹ năng giao tiếp, hiểu biết thị trường | Khả năng thuyết phục tốt, cần cải thiện kỹ năng đàm phán. |
| 4   | 2024-06-25   | Văn phòng HCM  | Hoàng G        | Nguyễn H    | Trợ lý hành chính | Kỹ năng tổ chức, sự chăm chỉ                  | Làm việc cẩn thận, nhưng cần cải thiện kỹ năng giao tiếp.|
| 5   | 2024-06-26   | Văn phòng HN   | Trần I         | Lê J        | Chuyên viên HR   | Hiểu biết về quy định lao động, kỹ năng tuyển dụng | Có tiềm năng, cần đào tạo thêm về công tác nhân sự.    |
| 6   | 2024-06-27   | Online         | Nguyễn K       | Vũ L       | Trưởng phòng kinh doanh | Kỹ năng lãnh đạo, chiến lược kinh doanh | Có tầm nhìn rộng, nhưng cần rèn kỹ năng quản lý đội nhóm. |
| 7   | 2024-06-28   | Văn phòng HCM  | Nguyễn M       | Trần N     | Kỹ sư điện tử   | Kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm thực tế | Có kỹ năng chuyên môn vững vàng, cần nâng cao tiếng Anh. |
| 8   | 2024-06-29   | Văn phòng HN   | Trần O         | Đặng P     | Nhân viên marketing | Kỹ năng sáng tạo, hiểu biết thị trường | Có khả năng sáng tạo tốt, cần tăng cường kỹ năng phân tích. |
Bảng trên cho thấy lịch trình và kết quả của 8 buổi phỏng vấn được tổ chức trong tuần từ ngày 22 đến 29 tháng 6 năm 2024. Các vị trí tuyển dụng đa dạng từ kỹ sư phần mềm, kế toán, nhân viên kinh doanh đến trợ lý hành chính. Mỗi ứng viên đều có những ưu điểm riêng nhưng cũng cần cải thiện một số kỹ năng nhất định để phù hợp với vị trí ứng tuyển.


Dưới đây là bảng quản lý giải thưởng "Quả Cầu Vàng" từ năm 2016 đến 2024:
| Năm | Danh Mục Giải | Tên Người Thắng Giải | Tác Phẩm Đạt Giải | Điểm Số | Số Lượng Bình Chọn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2016 | Nam Diễn Viên Xuất Sắc | Nguyễn Văn A | "Bước Nhảy Dài" | 9.5 | 1,200,000 | Không có |
| 2017 | Nữ Diễn Viên Xuất Sắc | Bùi Thị B | "Người Phụ Nữ Đầy Bí Mật" | 9.8 | 1,350,000 | Không có |
| 2018 | Nam Diễn Viên Xuất Sắc | Lê Văn C | "Huyền Thoại Rừng Xanh" | 9.2 | 1,400,000 | Không có |
| 2019 | Nữ Diễn Viên Xuất Sắc | Trần Thị D | "Mặt Trời Bầu Trời" | 9.3 | 1,500,000 | Không có |
| 2020 | Nam Diễn Viên Xuất Sắc | Phạm Văn E | "Sự Trở Về Của Anh Hùng" | 9.6 | 1,600,000 | Không có |
| 2021 | Nữ Diễn Viên Xuất Sắc | Hoàng Thị F | "Cánh Chim Cuối Cùng" | 9.7 | 1,700,000 | Không có |
| 2022 | Nam Diễn Viên Xuất Sắc | Nguyễn Văn G | "Đường Đến Giấc Mơ" | 9.4 | 1,800,000 | Không có |
| 2023 | Nữ Diễn Viên Xuất Sắc | Trần Thị H | "Ngôi Sao Trên Bầu Trời" | 9.5 | 1,900,000 | Không có |
| 2024 | Nam Diễn Viên Xuất Sắc | Lê Văn I | "Chuyến Đi Của Niềm Tin" | 9.6 | 2,000,000 | Không có |
Nhìn vào bảng trên, chúng ta thấy rằng giải thưởng "Quả Cầu Vàng" dành cho diễn viên xuất sắc nhất đã được trao đều đặn mỗi năm từ 2016 đến 2024. Điểm số của các người chiến thắng dao động từ 9.2 đến 9.8, cho thấy chất lượng cao của những tác phẩm và diễn xuất. Đặc biệt, số lượng bình chọn tăng dần qua từng năm, chứng tỏ sự quan tâm ngày càng lớn của công chúng đối với giải thưởng này.


| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất / Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| PR001 | Máy In Canon PIXMA MG2570S | 15 | 2023-01-15 / Không Hạn |
| PR002 | Mực In Canon PG-40 Black | 20 | 2023-02-28 / 2025-02-28 |
| PR003 | Giấy In A4 80gsm | 5000 tờ | 2023-03-10 / 2026-03-10 |
| PR004 | Máy In HP LaserJet Pro MFP M227fdw | 5 | 2023-04-05 / Không Hạn |
| PR005 | Mực In HP 12A (CE27A) | 10 | 2023-05-12 / 2025-05-12 |
| PR006 | Giấy In Decal Avery Zweckform | 1000 tờ | 2023-06-01 / 2026-06-01 |
| PR007 | Bộ Vệ Sinh Máy In Canon | 3 | 2023-06-15 / 2025-06-15 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức tồn kho hiện tại của các loại máy in, mực in và giấy in. Chúng ta có thể thấy rằng số lượng giấy in A4 80gsm đang ở mức cao với 5000 tờ, trong khi chỉ còn 15 chiếc máy in Canon PIXMA MG2570S. Điều này cho thấy chúng ta cần đặt hàng thêm máy in nếu dự đoán nhu cầu sử dụng tăng lên. Ngoài ra, tất cả mực in đều có ngày hết hạn, điều này cần được kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng in tốt nhất.


Dưới đây là bảng chi tiết về cấu trúc quỹ lương:
| STT | Mục Lương | Mô Tả | Lương Cơ Bản (triệu VND) | Phụ Cấp (triệu VND) | Tổng Lương (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lương Nhân Viên | Lương cố định hàng tháng cho nhân viên | 10 | 2 | 12 |
| 2 | Lương Quản Lý | Lương cố định hàng tháng cho quản lý | 20 | 5 | 25 |
| 3 | Lương Giám Đốc | Lương cố định hàng tháng cho giám đốc | 30 | 10 | 40 |
| 4 | Lương Tổng Giám Đốc | Lương cố định hàng tháng cho tổng giám đốc | 40 | 15 | 55 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn rõ ràng về cấu trúc lương trong công ty, từ nhân viên đến tổng giám đốc. Lương cơ bản tăng dần theo cấp bậc và mỗi cấp đều có phụ cấp riêng. Tổng lương của mỗi cấp được tính bằng cách cộng lương cơ bản với phụ cấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng tôi:
| STT | Tên Sản Phẩm | Liên Kết | Mô Tả | Hình Ảnh | Tình Trạng | Số Lượng | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | -------- | ----- | -------- | ---------- | -------- | -------------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | samsung.com/galaxy-s21 | Điện thoại cao cấp, màn hình Super AMOLED, chip Snapdragon 888 | image.png | Còn hàng | 50 | 2024-06-20 |
| 2   | Laptop Dell XPS 13 | dell.com/xps-13 | Laptop mỏng nhẹ, hiệu năng cao, màn hình InfinityEdge | image2.png | Còn hàng | 30 | 2024-06-20 |
| 3   | Máy ảnh Canon EOS R6 | canon.com/eos-r6 | Máy ảnh mirrorless chuyên nghiệp, cảm biến CMOS 20.1MP | image3.png | Còn hàng | 20 | 2024-06-20 |
| 4   | Loa Bluetooth Sony SRS-XB13 | sony.com/srs-xb13 | Loa chống nước, âm thanh mạnh mẽ | image4.png | Còn hàng | 100 | 2024-06-20 |
| 5   | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | apple.com/airpods-pro | Tai nghe chống ồn chủ động, kết nối nhanh với thiết bị Apple | image5.png | Còn hàng | 70 | 2024-06-20 |
| 6   | TV OLED LG CX | lg.com/cx | TV OLED 4K, hỗ trợ HDR10, Dolby Vision | image6.png | Còn hàng | 40 | 2024-06-20 |
| 7   | Robot hút bụi iRobot Roombi 980 | irobot.com/roombi-980 | Hút bụi tự động, điều khiển qua smartphone | image7.png | Còn hàng | 15 | 2024-06-20 |
| 8   | Máy pha cà phê De'Longhi ECAM23.460.S | delonghi.com/ecam23-460-s | Máy pha cà phê tự động, có thể làm nhiều loại đồ uống khác nhau | image8.png | Còn hàng | 25 | 2024-06-20 |
| 9   | Máy lọc không khí Philips AC2887 | philips.com/ac2887 | Lọc sạch không khí, loại bỏ vi khuẩn, virus | image9.png | Còn hàng | 35 | 2024-06-20 |
| 10  | Máy chiếu Epson EH-TW5600 | epson.com/eh-tw5600 | Máy chiếu Full HD, độ sáng 2500 lumens | image10.png | Còn hàng | 20 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy trạng thái kho của 10 sản phẩm điện tử khác nhau. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và số lượng tồn kho từ 15 đến 100 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta đang có một lượng hàng hóa khá ổn định để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng. Thời gian cập nhật gần nhất là ngày 20 tháng 6 năm 2024, tức là dữ liệu trong bảng vẫn còn mới và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Họ và tên | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Ngày trở thành khách hàng | Giới tính | Tổng số tiền đã chi tiêu |
|------------|----------------|-------|---------|---------------------------|----------|------------------------|
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | 2020-01-01 | Nam | 10,000,000 VND |
| Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 456 Đường E, Quận F, Thành phố G | 2021-02-01 | Nữ | 15,000,000 VND |
| Lê Văn C | 0987654319 | levan@gmail.com | 789 Đường H, Quận I, Thành phố J | 2022-03-01 | Nam | 20,000,000 VND |
| Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 101 Đường K, Quận L, Thành phố M | 2023-04-01 | Nữ | 25,000,000 VND |
| Hoàng Văn E | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 112 Đường N, Quận O, Thành phố P | 2024-05-01 | Nam | 30,000,000 VND |
Vui lòng lưu ý rằng bảng trên chỉ hiển thị một phần thông tin của khách hàng. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng, điểm thưởng, yêu cầu và nhận xét đặc biệt, cũng như phản hồi khảo sát cụ thể. Ngoài ra, họ cũng được phân loại theo tình trạng khách hàng dựa trên mức độ tương tác và mua hàng. Trong bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Lê Văn C đã chi tiêu nhiều nhất với tổng số tiền lên đến 20,000,000 VND.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch và thực hiện nghỉ ngơi hợp lý cho nhân viên" mà bạn yêu cầu:
| STT | Nhân Viên | Số Ngày Nghỉ Đã Lập Kế Hoạch | Số Ngày Nghỉ Thực Tế Đã Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 5 | 4 | Còn lại 1 ngày nghỉ chưa sử dụng |
| 2 | Trần Thị B | 10 | 10 | Đủ số ngày nghỉ theo kế hoạch |
| 3 | Lê Văn C | 7 | 5 | Còn lại 2 ngày nghỉ chưa sử dụng |
| 4 | Phạm Thị D | 8 | 6 | Còn lại 2 ngày nghỉ chưa sử dụng |
| 5 | Hoàng Văn E | 6 | 3 | Còn lại 3 ngày nghỉ chưa sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lập kế hoạch và thực hiện nghỉ ngơi của nhân viên. Có thể thấy, trong số 5 nhân viên, chỉ có Trần Thị B đã hoàn thành đủ số ngày nghỉ theo kế hoạch. Các nhân viên khác vẫn còn một lượng đáng kể ngày nghỉ chưa sử dụng, điều này có thể do họ chọn để tích lũy hoặc chưa sắp xếp được thời gian phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin về các loại thuốc điều trị ung thư phổi:
|STT|Tên Thuốc|Số lượng tồn kho|Ngày sản xuất|Ngày hết hạn|Số lượng cần đặt lại|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Erlotinib|200|2023-01-15|2025-01-14|500|
|2|Gefitinib|150|2023-02-20|2025-02-19|600|
|3|Afatinib|100|2023-03-10|2025-03-09|700|
|4|Erlotinib|250|2023-04-01|2025-03-31|400|
|5|Gefitinib|180|2023-05-15|2025-05-14|550|
|6|Afatinib|120|2023-06-10|2025-06-09|650|
|7|Erlotinib|220|2023-07-01|2025-06-30|450|
|8|Gefitinib|160|2023-08-15|2025-08-14|500|
|9|Afatinib|110|2023-09-10|2025-09-09|600|
|10|Erlotinib|230|2023-10-01|2025-09-30|400|


| Tên Khách Hàng | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Quan Tâm Đến |
|----------------|-------------------------|---------------|
| Quantum Leap Tech | Đối tác chiến lược | Ứng dụng máy tính lượng tử trong AI |
| InvestQ Capital | Nhà đầu tư chính | Tiềm năng thị trường máy tính lượng tử |
| FutureTech Solutions | Khách hàng tiềm năng | Giải pháp bảo mật lượng tử |
| ComputeQ Systems | Đối tác phát triển | Phần mềm lập trình lượng tử |
| Quantum Horizon Fund | Nhà đầu tư mới | Nghiên cứu và phát triển máy tính lượng tử |
| BitQuantum Inc. | Khách hàng hiện tại | Dịch vụ đám mây lượng tử |
| Qubit Dynamics | Đối tác nghiên cứu | Công nghệ ổn định qubit |
| Quantum Pathways | Khách hàng tiềm năng | Các giải pháp lượng tử cho ngành y tế |
Bảng trên liệt kê các khách hàng, đối tác và nhà đầu tư quan tâm đến công nghệ máy tính lượng tử. Chúng tôi đang duy trì mối quan hệ tốt với nhiều đối tác chiến lược như Quantum Leap Tech và ComputeQ Systems, đồng thời thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư lớn như InvestQ Capital và Quantum Horizon Fund. Ngoài ra, chúng tôi cũng đang tiếp xúc với một số khách hàng tiềm năng như FutureTech Solutions và Quantum Pathways, những người thể hiện sự quan tâm đặc biệt đến ứng dụng của công nghệ máy tính lượng tử trong lĩnh vực AI và y tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Thời Gian Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công Ty TNHH ABC | 0932145678, abc@company.com | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ sau bán hàng | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ | 2024-05-15 | Khách hàng tiềm năng |
| KH002 | Công Ty Cổ Phần XYZ | 0912345678, xyz@company.com | Giá cả hợp lý, hỗ trợ kỹ thuật | Hài lòng với giá cả nhưng cần cải thiện hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-01 | Khách hàng hiện tại |
| KH003 | Công Ty TNHH DEF | 0976543210, def@company.com | Sản phẩm đa dạng, giao hàng nhanh chóng | Hài lòng với sự đa dạng của sản phẩm nhưng cần cải thiện thời gian giao hàng | 2024-06-10 | Khách hàng tiềm năng |
| KH004 | Công Ty Cổ Phần GHI | 0911223344, ghi@company.com | Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, chính sách bảo hành rõ ràng | Rất hài lòng với dịch vụ tư vấn nhưng cần làm rõ hơn về chính sách bảo hành | 2024-06-15 | Khách hàng hiện tại |
| KH005 | Công Ty TNHH JKL | 0955667788, jkl@company.com | Sản phẩm thân thiện với môi trường, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Hài lòng với sản phẩm nhưng cần cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng | 2024-06-20 | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ mã số, tên công ty, thông tin liên hệ đến nhu cầu cụ thể, phản hồi sau mỗi giao dịch. Doanh nghiệp có thể nắm bắt được những điểm mạnh, yếu trong dịch vụ của mình qua phần phản hồi từ khách hàng. Hơn nữa, trạng thái khách hàng (tiềm năng hoặc hiện tại) giúp doanh nghiệp xác định chiến lược tiếp cận phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về các loài quái vật kinh dị:
| STT | Tên Quái Vật | Mô Tả | Đặc Điểm | Mức Độ Kinh Dị | Hình Ảnh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bạch Xà | Một con rắn khổng lồ với đôi mắt đỏ rực, thân trắng như tuyết. | Có khả năng biến hình thành người và gây mê mẩn bằng ánh mắt. | Cao | ![Bạch Xà](image_link) |
| 2 | Quỷ Sắt | Một con quỷ có cơ thể như sắt thép, không thể bị phá hủy. | Khả năng tự phục hồi nhanh chóng sau mọi tổn thương. | Rất cao | ![Quỷ Sắt](image_link) |
| 3 | Ma Bóng Đêm | Một linh hồn lạc lối, chỉ xuất hiện vào ban đêm. | Có thể xuyên qua mọi vật chất, không thể chạm tới. | Trung bình | ![Ma Bóng Đêm](image_link) |
| 4 | Quái Vật Hồ Ness | Một sinh vật bí ẩn sống dưới lòng hồ sâu thẳm. | Có thể biến mất và xuất hiện một cách đột ngột. | Cao | ![Quái Vật Hồ Ness](image_link) |
| 5 | Thổ Nhĩ Kỳ Quái | Một con quái vật từ thần thoại Hy Lạp, nửa người nửa thú. | Có sức mạnh khủng khiếp và khả năng chiến đấu tuyệt vời. | Rất cao | ![Thổ Nhĩ Kỳ Quái](image_link) |
| 6 | Yêu Tinh Rừng | Một sinh vật nhỏ nhắn nhưng đầy ma thuật. | Có khả năng kiểm soát thiên nhiên và tạo ra ảo ảnh. | Trung bình | ![Yêu Tinh Rừng](image_link) |
| 7 | Hồn Ma Ngục Tù | Linh hồn của những tù nhân đã chết trong ngục tù. | Có thể làm cho người khác cảm nhận được sự tuyệt vọng. | Cao | ![Hồn Ma Ngục Tù](image_link) |
| 8 | Quỷ Ác | Một con quỷ từ địa ngục, mang trong mình lửa địa ngục. | Có khả năng điều khiển lửa và gây ra nỗi sợ hãi. | Rất cao | ![Quỷ Ác](image_link) |
| 9 | Ma Nhà Hỏa | Linh hồn của những người chết cháy trong vụ hỏa hoạn. | Có thể tạo ra lửa và khiến người khác cảm nhận được đau đớn. | Cao | ![Ma Nhà Hỏa](image_link) |
| 10 | Quái Vật Biển | Một con quái vật sống ở đáy biển, có kích thước lớn. | Có khả năng tấn công bất ngờ từ dưới nước. | Rất cao | ![Quái Vật Biển](image_link) |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 loại quái vật kinh dị khác nhau, từ mô tả ngoại hình cho đến đặc điểm và mức độ kinh dị. Mỗi quái vật đều sở hữu những khả năng độc đáo, từ việc biến hình, xuyên qua vật chất, kiểm soát thiên nhiên, cho đến khả năng gây ra nỗi sợ hãi và đau đớn. Mức độ kinh dị cũng đa dạng, từ trung bình đến rất cao, tùy thuộc vào khả năng và sức mạnh của từng quái vật.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Hình Mua/Thuê | Địa Chỉ Nhà Phố/Mặt Bằng | Nhu Cầu | Thói Quen | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------------ | ------- | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mua nhà phố       | 123 Đường Mai Hắc Đế      | Cần không gian mở cho gia đình và bạn bè, quan tâm đến vị trí gần trường học | Thích sự yên tĩnh, thường mua sắm online | Rất hài lòng với dịch vụ sau bán hàng | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Thuê mặt bằng     | 456 Đường Trần Hưng Đạo   | Cần không gian rộng để mở cửa hàng thời trang | Có xu hướng thanh toán qua ngân hàng | Đề nghị cải thiện hệ thống điện nước | Cần liên lạc lại vào tháng 9 |
| ... | ...            | ...               | ...                      | ...                            | ...                             | ...                              | ...                           |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của chúng ta, từ tên họ, loại hình mua/thuê, địa chỉ cụ thể đến nhu cầu, thói quen và phản hồi của họ. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng đúng nhu cầu của họ. Đặc biệt, thông tin về thói quen và phản hồi của khách hàng giúp chúng ta điều chỉnh dịch vụ một cách linh hoạt và kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 12           | Tốt      | Không có        | Điện thoại, Laptop|
| 2   | Trần Thị B    | 8            | Trung bình | Giao hàng nhanh hơn | Quần áo, giày dép |
| 3   | Lê Minh C     | 5            | Tốt      | Không có         | Sách, đồ chơi trẻ em |
| 4   | Phạm Thị D    | 3            | Rất tốt  | Giảm giá thêm   | Mỹ phẩm, phụ kiện nữ |
| 5   | Hoàng Văn E   | 10           | Tốt      | Không có         | Điện gia dụng, đồ nội thất |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 7            | Rất tốt  | Không có         | Thực phẩm, đồ uống |
| 7   | Trần Văn G    | 4            | Tốt      | Giao hàng vào cuối tuần | Điện thoại, tai nghe |
| 8   | Bùi Thị H     | 6            | Trung bình | Không có         | Sách, đồ trang sức |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với số lượng đơn hàng mà họ đã đặt, phản hồi của họ về dịch vụ, yêu cầu đặc biệt nếu có và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
|--------------|--------------|-------------|
| Máy tính xách tay | 50 | Tốt |
| Điện thoại di động | 100 | Tốt |
| Tai nghe không dây | 75 | Có lỗi nhỏ |
| Sạc dự phòng | 200 | Tốt |


Dưới đây là bảng đánh giá trình độ công nghệ chế biến khoáng sản kim loại theo yêu cầu:
| STT | Tên Công Nghệ | Năm Đánh Giá | Điểm Số | Tiêu Chí 1 | Tiêu Chí 2 | Tiêu Chí 3 | Tiêu Chí 4 | Tiêu Chí 5 |
| --- | -------------- | ------------- | -------- | ----------- | ----------- | ----------- | ----------- | ----------- |
| 1   | Công nghệ A    | 2024          | 8.5      | 9           | 8           | 7           | 10          | 8           |
| 2   | Công nghệ B    | 2024          | 7.2      | 7           | 6           | 8           | 7           | 6           |
| 3   | Công nghệ C    | 2024          | 9.0      | 10          | 9           | 9           | 8           | 10          |
| 4   | Công nghệ D    | 2024          | 6.5      | 6           | 5           | 7           | 6           | 5           |
| 5   | Công nghệ E    | 2024          | 8.0      | 8           | 8           | 8           | 8           | 8           |
| 6   | Công nghệ F    | 2024          | 7.8      | 8           | 7           | 8           | 7           | 8           |
Qua bảng trên, chúng ta thấy công nghệ C đạt điểm số cao nhất với 9.0, cho thấy nó dẫn đầu trong việc áp dụng các tiêu chí đánh giá như hiệu suất, độ an toàn, khả năng tái chế và bảo vệ môi trường. Ngược lại, công nghệ D có điểm số thấp nhất, chỉ đạt 6.5, cho thấy cần phải cải thiện nhiều hơn nữa để nâng cao hiệu quả chế biến khoáng sản kim loại.


| Lý thuyết/Khái niệm | Mô tả | Tác phẩm liên quan | Năm xuất bản | Ảnh hưởng đến quản trị hiện đại | Điểm nổi bật | Nguyên tắc cốt lõi | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản trị theo mục tiêu (MBO) | Phương pháp quản lý trong đó các mục tiêu cụ thể được xác định và đồng ý giữa người quản lý và nhân viên. | "The Practice of Management" | 1954 | Đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự minh bạch và trách nhiệm trong quản lý. | Cung cấp khung cho việc thiết lập, theo dõi và đánh giá mục tiêu. | Hiểu rõ về mục tiêu và trách nhiệm. | Drucker nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu cụ thể, đo lường được. |
| Khái niệm doanh nghiệp xã hội | Doanh nghiệp không chỉ hoạt động vì lợi nhuận mà còn vì lợi ích xã hội. | "Post-Capitalist Society" | 1993 | Góp phần hình thành xu hướng doanh nghiệp xanh và bền vững. | Kết hợp lợi nhuận kinh doanh với trách nhiệm xã hội. | Trách nhiệm xã hội là một phần không thể thiếu của doanh nghiệp. | Drucker tiên phong trong việc nhận biết vai trò của doanh nghiệp trong việc giải quyết vấn đề xã hội. |
Bảng trên tổng hợp những đóng góp lớn nhất của Peter Drucker vào lĩnh vực quản trị kinh doanh. Ông đã giới thiệu khái niệm về quản trị theo mục tiêu (MBO), một phương pháp quản lý hiệu quả, giúp tăng cường trách nhiệm và minh bạch trong môi trường làm việc. Ngoài ra, Drucker cũng là người tiên phong trong việc đưa ra khái niệm doanh nghiệp xã hội, khẳng định rằng doanh nghiệp không chỉ tồn tại để kiếm lời mà còn phải có trách nhiệm với cộng đồng. Những đóng góp này đã tạo nên ảnh hưởng sâu rộng đối với cách thức quản lý hiện đại.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Đầu Tư & Lịch Sử Tương Tác |
| -------------- | ------------------- | --------------------------------- |
| Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đầu tư vào bất động sản, đã tham gia 2 dự án trong năm ngoái. |
| Lê Thị B      | lethib@gmail.com, 0912345678 | Mở rộng đầu tư vào cổ phiếu công nghệ, đã có 5 giao dịch thành công. |
| Trần Quốc C   | tranquoc@gmail.com, 0998765432 | Đầu tư dài hạn vào vàng, đã mua bán nhiều lần trong 2 năm qua. |
| Phạm Thị D    | phamthi@gmail.com, 0987654321 | Đầu tư vào trái phiếu, chưa có giao dịch nào từ khi đăng ký. |
| Hồ Văn E     | hovan@gmail.com, 0912345678 | Quan tâm đến thị trường ngoại hối, đang tìm hiểu và chưa đầu tư. |
| Nguyễn Thị F  | nguyenthif@gmail.com, 0998765432 | Đầu tư vào quỹ đầu tư, đã tham gia 3 quỹ khác nhau trong năm nay. |
| Đặng Văn G    | dangvang@gmail.com, 0987654321 | Đầu tư vào các dự án khởi nghiệp, đã đầu tư vào 2 dự án khởi nghiệp trong năm. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng, bao gồm thông tin liên lạc, nhu cầu đầu tư cũng như lịch sử tương tác. Mỗi khách hàng có những lựa chọn đầu tư riêng biệt, từ bất động sản, cổ phiếu, vàng, trái phiếu, ngoại hối cho đến quỹ đầu tư và dự án khởi nghiệp. Từ đó, chúng ta có thể phân loại và tiếp cận từng khách hàng một cách hiệu quả dựa trên nhu cầu và hành vi đầu tư của họ.


| STT | Mục công việc | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa | 2024-06-21 09:00   | 2024-06-21 12:00   | Nguyễn Văn A    | Chưa bắt đầu |         |
| 2   | Sắp xếp theo mã sản phẩm | 2024-06-21 13:00 | 2024-06-21 17:00 | Lê Thị B       | Chưa bắt đầu |         |
| 3   | Bảo quản hàng hóa | 2024-06-22 08:00 | 2024-06-22 16:00 | Trần Văn C     | Chưa bắt đầu |         |
| 4   | Kiểm tra hệ thống bảo quản | 2024-06-23 09:00 | 2024-06-23 12:00 | Đặng Thị D     | Chưa bắt đầu |         |
| 5   | Báo cáo kết quả | 2024-06-23 13:00 | 2024-06-23 17:00 | Nguyễn Thị E   | Chưa bắt đầu |         |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Sắp xếp và bảo quản" trong quản lý kho. Mỗi mục công việc đều được chỉ định thời gian cụ thể từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, sau cùng là cột ghi chú để ghi lại các thông tin cần thiết khác nếu có.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết |
| --- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Tích lũy vốn đầu tư | Tiết kiệm hàng tháng 20% thu nhập, đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản để tạo nguồn vốn lớn. |
| 2   | Chi phí bảo tồn di sản | Dành 30% ngân sách cho việc bảo dưỡng, tu sửa định kỳ các công trình di sản. |
| 3   | Chi phí tái thiết | Dự kiến 50% ngân sách cho việc tái thiết, nâng cấp các khu vực di sản cần thiết. |
| 4   | Quản lý rủi ro | Đặt ra quỹ dự phòng 10% tổng ngân sách để đối phó với các tình huống không lường trước. |
| 5   | Đầu tư phát triển | Sử dụng 10% ngân sách còn lại để nghiên cứu và phát triển các dự án mới liên quan đến di sản. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch tài chính chi tiết cho mục tiêu tái thiết và bảo tồn di sản. Đầu tiên, việc tích lũy vốn đầu tư được đặt lên hàng đầu với việc tiết kiệm và đầu tư. Tiếp theo, việc bảo tồn di sản được ưu tiên bằng cách dành một phần lớn ngân sách cho việc bảo dưỡng và tu sửa. Ngoài ra, một phần lớn ngân sách cũng được dành cho việc tái thiết. Cuối cùng, quản lý rủi ro và đầu tư phát triển cũng được xem xét kỹ lưỡng.


| STT | Ngày       | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm     | Số Lượng | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến Giao Hàng | Địa Điểm Giao Hàng          | Ghi Chú |
|----:|:----------:|:--------------:|:------------:|:--------:|:----------:|:---------------------------:|:----------------------------|:-------:|
|  1  | 2024-06-22 | Công Ty ABC    | Máy In HP    |   50     | Đang Xử Lý |         2024-06-23 10:00    | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Q.7 |        |
|  2  | 2024-06-22 | Công Ty XYZ    | Laptop Dell  |   30     | Đã Xác Nhận|         2024-06-24 14:00    | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Q.1 |        |
|  3  | 2024-06-23 | Cửa Hàng LMN   | Điện Thoại Iphone | 20 | Đang Vận Chuyển | 2024-06-25 09:00 | 789 Đường Lê Duẩn, Q.1 |        |
|  4  | 2024-06-23 | Công Ty DEF    | Máy Tính IBM |   15     | Đã Giao     |         2024-06-23 16:00    | 1234 Đường Nguyễn Trãi, Q.5 |        |
|  5  | 2024-06-24 | Công Ty GHI    | Máy In Canon |   25     | Đang Xử Lý |         2024-06-26 10:30    | 567 Đường Lê Thánh Tôn, Q.3 |        |
|  6  | 2024-06-24 | Cửa Hàng JKL   | Laptop Asus  |   10     | Đã Xác Nhận|         2024-06-27 11:00    | 890 Đường Hai Bà Trưng, Q.1 |        |
|  7  | 2024-06-25 | Công Ty MNO    | Điện Thoại Samsung | 15 | Đang Vận Chuyển | 2024-06-28 14:00 | 111 Đường Đồng Khởi, Q.1 |        |
|  8  | 2024-06-25 | Công Ty PQR    | Máy Tính Apple | 10 | Đã Giao | 2024-06-25 16:00 | 222 Đường Nguyễn Thị Minh Khai, Q.3 |        |
|  9  | 2024-06-26 | Công Ty STU    | Máy In Epson |   10     | Đang Xử Lý |         2024-06-29 10:00    | 333 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Q.10 | |
| 10  | 2024-06-26 | Cửa Hàng VWX   | Laptop Lenovo |   5      | Đã Xác Nhận|         2024-06-30 11:00    | 444 Đường Lý Thường Kiệt, Q.11 | |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc quản lý khách hàng và hàng hóa trong chiến lược "Dịch vụ khách hàng và phân phối hàng hóa". Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, bao gồm thông tin như tên khách hàng, sản phẩm, số lượng, trạng thái đơn hàng, thời gian dự kiến giao hàng, địa điểm giao hàng và các ghi chú cần thiết. Nhìn chung, bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hiệu quả quá trình phục vụ khách hàng và phân phối hàng hóa.


| STT | Tên Nông Hộ | Diện Tích Trồng Chè (ha) | Sản Lượng (kg) | Doanh Thu (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nông hộ A | 2.5 | 2000 | 100,000,000 |
| 2 | Hợp tác xã B | 10 | 8000 | 400,000,000 |
| 3 | Công ty C | 20 | 15000 | 750,000,000 |
| 4 | Nông trại D | 5 | 3000 | 150,000,000 |
| 5 | Tổ chức E | 15 | 12000 | 600,000,000 |
| 6 | Hợp tác xã F | 8 | 6000 | 300,000,000 |
| 7 | Công ty G | 12 | 9000 | 450,000,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc tái cấu trúc ngành chè với sự tham gia của nhiều nông hộ, hợp tác xã và công ty khác nhau. Có thể nhận thấy, diện tích trồng chè và sản lượng chè tăng lên đáng kể từ nông hộ nhỏ lẻ đến các tổ chức lớn hơn như hợp tác xã hay công ty. Điều này cho thấy nỗ lực trong việc tái cấu trúc ngành chè đang diễn ra mạnh mẽ, giúp nâng cao năng suất và doanh thu cho cả ngành.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Hoạt động" theo yêu cầu:
| STT | Số lượng nhân viên | Tổng giờ làm thêm | Chi phí lao động (VND) | Hiệu suất máy chấm công | Tỉ lệ sử dụng máy (%) | Trạng thái máy | Lỗi phát sinh | Thời gian sửa chữa (giờ) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | --------------------- | ------------------------ | --------------------- | -------------- | ------------ | ------------------------- | ------ |
| 1   | 250                | 350               | 1,200,000,000         | Cao                     | 95%                  | Hoạt động      | 0            | 0                         |        |
| 2   | 270                | 400               | 1,300,000,000         | Trung bình              | 90%                  | Hoạt động      | 2            | 1                         |        |
| 3   | 280                | 450               | 1,400,000,000         | Thấp                    | 85%                  | Bảo dưỡng     | 5            | 3                         |        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số nhân viên đang tăng lên từ 250 đến 280. Mặc dù chi phí lao động cũng tăng theo nhưng hiệu suất của máy chấm công lại giảm dần, từ cao xuống thấp. Điều này cho thấy việc cần phải xem xét lại quy trình hoạt động hoặc nâng cấp hệ thống máy móc để đảm bảo hiệu suất làm việc không bị ảnh hưởng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
|Tên hàng hóa| Số lượng| Giá cả (VND)| Ngày mua/hàng về| Tình trạng tồn kho|
|---|---|---|---|---|
|Coca Cola 330ml| 200 chai| 5000/chai| 2024-06-15| Hàng mới|
|Bánh mì Pháp| 100 cái| 10000/cái| 2024-06-20| Hàng mới|
|Túi ni lông size L| 500 cái| 500/cái| 2024-06-10| Hàng cần bổ sung|
|Bia Sài Gòn| 150 lon| 7000/lon| 2024-06-18| Hàng mới|
|Nước suối 500ml| 300 chai| 3000/chai| 2024-06-19| Hàng mới|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang tồn kho. Có thể thấy, số lượng túi ni lông size L đang thấp hơn so với các mặt hàng khác và cần phải được bổ sung sớm. Trong khi đó, các sản phẩm như Coca Cola, Bánh mì Pháp, Bia Sài Gòn và Nước suối đều còn đủ và trong tình trạng mới. Điều này giúp người quản lý nắm bắt được tình hình cụ thể của từng loại hàng hóa, từ đó đưa ra quyết định mua sắm hợp lý.


| STT | Tên | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Mối quan hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1990-05-12 | 123 Đường Hoa, Phường Bưởi, Thành phố Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Bạn thân |
| 2 | Trần Thị B | 1985-03-20 | 456 Đường Cỏ, Phường Sen, Thành phố Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đồng nghiệp |
| 3 | Lê Văn C | 1995-07-15 | 789 Đường Quả, Phường Chanh, Thành phố Đà Nẵng | 0954321678 | levan@gmail.com | Anh trai |
| 4 | Đặng Thị D | 1980-09-25 | 321 Đường Rau, Phường Dừa, Thành phố Cần Thơ | 0987654321 | dangthid@gmail.com | Chị gái |
| 5 | Hoàng Văn E | 1992-11-10 | 654 Đường Sữa, Phường Trái, Thành phố Hải Phòng | 0912345678 | hoangvane@gmail.com | Bạn học |
| 6 | Nguyễn Thị F | 1988-01-15 | 987 Đường Hạt, Phường Cây, Thành phố Huế | 0954321678 | nguyenthif@gmail.com | Đồng nghiệp cũ |
| 7 | Bùi Văn G | 1998-04-20 | 321 Đường Mầm, Phường Lá, Thành phố Nha Trang | 0987654321 | buivan@gmail.com | Em trai |
Bảng thông tin liên lạc cá nhân trên gồm 7 dòng và 7 cột. Mỗi dòng đại diện cho một người với các thông tin như tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email và mối quan hệ với bạn. Bảng này giúp quản lý thông tin một cách tổ chức và dễ dàng tra cứu khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Mua |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Gạo            | 500kg               | 300kg             | 200kg             |
| 2   | Thịt Heo       | 200kg               | 50kg              | 150kg             |
| 3   | Trứng          | 1000 quả           | 400 quả           | 600 quả           |
| 4   | Rau Cải        | 150kg               | 75kg              | 75kg              |
| 5   | Hành Tây      | 50kg                | 20kg              | 30kg              |
| 6   | Nước Mắm      | 100 lít             | 50 lít            | 50 lít            |
| 7   | Bột Ngũ Cốc    | 200kg               | 100kg             | 100kg             |
| 8   | Bắp            | 100kg               | 30kg              | 70kg              |
| 9   | Đậu Hà Lan     | 75kg                | 25kg              | 50kg              |
| 10  | Dầu Olive      | 50 lít              | 10 lít            | 40 lít            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho nguyên liệu. Có thể thấy, nhiều nguyên liệu như gạo, thịt heo, trứng, rau cải, hành tây... đều đang ở mức thấp hơn so với số lượng cần thiết. Điều này đòi hỏi chúng ta phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo đủ nguyên liệu phục vụ cho việc chế biến các món ăn trong thực đơn. Đặc biệt, dầu olive chỉ còn 10 lít, thấp hơn rất nhiều so với nhu cầu 50 lít, nên cần phải mua ngay lập tức.


| STT | Tên Kho | Vị trí | Loại hàng hóa | Số lượng hiện tại | Mục tiêu quản lý |
| --- | ------- | ------ | -------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Kho A   | Hà Nội | Thực phẩm      | 500 tấn           | Giữ đủ lượng dự trữ, tránh hư hỏng |
| 2   | Kho B   | Đà Nẵng| Thiết bị y tế  | 3000 đơn vị       | Đảm bảo cung cấp kịp thời trong tình huống khẩn cấp |
| 3   | Kho C   | TP.HCM | Hàng điện tử   | 2000 sản phẩm     | Kiểm soát chất lượng và hạn sử dụng |
| 4   | Kho D   | Hải Phòng| Hóa chất công nghiệp | 1000 thùng | Bảo quản an toàn, tuân thủ quy định về môi trường |
| 5   | Kho E   | Cần Thơ | Vật liệu xây dựng | 1500 m3 | Đảm bảo cung ứng cho các dự án xây dựng khu vực miền Nam |
| 6   | Kho F   | Quảng Ninh | Than đá | 8000 tấn | Quản lý lưu thông, đảm bảo an toàn lao động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hệ thống kho dự trữ quốc gia, từ vị trí địa lý, loại hàng hóa đến số lượng hiện tại và mục tiêu quản lý. Mỗi kho đều có những mục tiêu cụ thể để đảm bảo hoạt động hiệu quả và đáp ứng nhu cầu của xã hội. Việc này đòi hỏi việc quản lý kho phải được thực hiện một cách tỉ mỉ, cẩn thận để đảm bảo chất lượng hàng hóa và cung ứng đúng lúc, đúng nơi.


| Trận Giữ Sạch Lưới | Tỷ Lệ Giữ Sạch Lưới | Hiệu Suất Cầu Thủ Phòng Ngự |
|-------------------|---------------------|----------------------------|
| 15                | 37.5%               | Harry Maguire: 8.2         |
|                   |                     | Aaron Wan-Bissaka: 7.9     |
|                   |                     | Luke Shaw: 8.0             |
|                   |                     | Victor Lindelof: 7.6       |
| Đối Thủ Sắp Tới   |                     |                            |
| Man City          |                     |                            |
| Chelsea           |                     |                            |
| Arsenal           |                     |                            |
Trong mùa giải này, Manchester United đã giữ sạch lưới trong 15 trận đấu, chiếm tỷ lệ 37.5% tổng số trận đấu. Đội trưởng Harry Maguire dẫn đầu danh sách cầu thủ phòng ngự với hiệu suất trung bình 8.2 điểm mỗi trận. Các hậu vệ cánh Aaron Wan-Bissaka và Luke Shaw cũng không kém cạnh với điểm số lần lượt là 7.9 và 8.0. Victor Lindelof đóng góp vào hàng phòng ngự với hiệu suất 7.6 điểm. MU sắp đối đầu với những đội bóng mạnh như Man City, Chelsea và Arsenal, đây sẽ là thách thức lớn cho hàng phòng ngự của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa nhập xuất:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng Kho |
|-------------|--------------|----------|------------|------------|----------------|
| SP001       | May In Canon | 200      | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn Hàng        |
| SP002       | Mouse Logitech| 300      | 2024-06-05 | 2024-06-15 | Hết Hàng         |
| SP003       | Bàn Phím Dell| 150      | 2024-06-08 | 2024-06-18 | Còn Hàng        |
| SP004       | Tai Nghe Sony| 100      | 2024-06-10 | 2024-06-19 | Còn Hàng        |
| SP005       | HDD Seagate  | 250      | 2024-06-12 | 2024-06-20 | Còn Hàng        |
| SP006       | SSD Samsung  | 300      | 2024-06-15 | 2024-06-21 | Còn Hàng        |
| SP007       | Laptop HP    | 100      | 2024-06-18 | -          | Còn Hàng        |
| SP008       | Monitor LG   | 50       | 2024-06-20 | -          | Còn Hàng        |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng một số mặt hàng như chuột máy tính Logitech đã hết hàng sau ngày xuất kho. Trong khi đó, các mặt hàng khác như máy in Canon, bàn phím Dell, tai nghe Sony... vẫn còn hàng trong kho. Đặc biệt, hai mặt hàng là laptop HP và monitor LG mới nhập kho vào ngày 18 và 20 tháng 6 năm 2024 nên chưa có hoạt động xuất kho nào.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Xây Nhà | Tiến Độ Thanh Toán | Ghi Chú Liên Lạc |
| -------------- | ---------------- | ----------------- | ---------------- |
| Nguyễn Văn Bình | Biệt thự 2 tầng, diện tích 500m², cần có hồ bơi và khu vườn. | Đã thanh toán 70%, chờ hoàn thành phần thô để thanh toán tiếp. | Khách hàng yêu cầu cập nhật tiến độ hàng tuần. |
| Trần Thị Hoa | Nhà phố 4 tầng, diện tích 100m², thiết kế hiện đại. | Đã thanh toán 50%, đang chờ phê duyệt giấy phép xây dựng. | Khách hàng khá bận rộn, chỉ liên lạc được vào cuối tuần. |
| Lê Văn Nam | Nhà ở kết hợp kinh doanh, 3 tầng, diện tích 150m². | Đã thanh toán 80%, đang chờ hoàn thiện nội thất. | Khách hàng thường xuyên kiểm tra công trình. |
| Phạm Thị Lan | Biệt thự nghỉ dưỡng ven biển, 2 tầng, diện tích 300m². | Đã thanh toán 60%, đang chờ thi công phần thô. | Khách hàng muốn nhận báo cáo hàng tháng về tiến độ công trình. |
| Đặng Quốc Hùng | Nhà ở gia đình, 2 tầng, diện tích 200m². | Đã thanh toán 90%, đang chờ hoàn thiện cảnh quan. | Khách hàng rất hài lòng với chất lượng công trình. |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về khách hàng, nhu cầu xây dựng cụ thể của họ, tình hình thanh toán cũng như những ghi chú liên lạc cần lưu ý. Điều này giúp cho việc quản lý dự án trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ về tiến độ công việc cũng như mong đợi của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" theo dõi các giao dịch của khách hàng:
| Ngày đặt hàng | Sản phẩm | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | Đã giao hàng |
| 2024-06-16 | Laptop Dell XPS 13 | Đang xử lý |
| 2024-06-17 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | Đã xác nhận |
| 2024-06-18 | Máy ảnh Canon EOS R6 | Đã giao hàng |
| 2024-06-19 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore | Đã xác nhận |
| 2024-06-20 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Đang xử lý |
| 2024-06-21 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | Đã xác nhận |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy đa số đơn hàng đã được xác nhận và một số đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy hệ thống xử lý đơn hàng đang hoạt động ổn định. Đặc biệt, nhiều sản phẩm công nghệ cao như điện thoại di động, laptop, tai nghe không dây, máy ảnh...đều nhận được sự quan tâm từ khách hàng.


| Tên Doanh Nghiệp | Tình Hình Kinh Doanh | Mở Rộng/Thu Hẹp | Số Lượng Cửa Hàng | Doanh Thu (Triệu VND) | Lợi Nhuận (Triệu VND) | Thị Phần | Sản Phẩm Mới | Chiến Lược Marketing | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Soya Garden | Tăng trưởng ổn định | Mở rộng | 120 | 5000 | 800 | 15% | Sữa đậu nành không đường | Quảng cáo online, hợp tác với các ứng dụng đặt hàng | 4.5/5 |
| Green Delight | Tăng trưởng mạnh mẽ | Mở rộng | 150 | 7000 | 1200 | 20% | Salad tươi sống | Sử dụng mạng xã hội, tổ chức sự kiện trực tuyến | 4.6/5 |
| Veggie World | Giảm sút | Thu hẹp | 90 | 3000 | 300 | 10% | Các món ăn từ rau củ | Quảng cáo qua truyền hình, báo chí | 4.2/5 |
| Freshly Made | Tăng trưởng chậm | Mở rộng | 100 | 4000 | 600 | 12% | Bánh mì nguyên hạt | Sử dụng truyền thông xã hội, giảm giá cho khách hàng thường xuyên | 4.3/5 |
| Purely Vegan | Tăng trưởng ổn định | Mở rộng | 110 | 4500 | 700 | 13% | Các món ăn hoàn toàn không có nguồn gốc động vật | Tổ chức các buổi học nấu ăn trực tuyến, hợp tác với các blogger ẩm thực | 4.4/5 |
Bảng trên cho thấy tình hình kinh doanh của năm doanh nghiệp trong ngành thực phẩm lành mạnh. Trong đó, Green Delight dẫn đầu về số lượng cửa hàng và thị phần, nhưng Soya Garden cũng không kém cạnh với mức đánh giá cao từ khách hàng. Veggie World đang gặp khó khăn khi phải thu hẹp quy mô kinh doanh, còn Freshly Made và Purely Vegan đều đang mở rộng hoạt động một cách ổn định.


| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Tiết kiệm | Đầu tư |
|-------|----------|------------------|----------|--------|
| 06/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 07/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,500,000 VND | 9,500,000 VND |
| 08/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 11,000,000 VND | 9,000,000 VND |
| 09/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 11,500,000 VND | 8,500,000 VND |
| 10/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 12,000,000 VND | 8,000,000 VND |
| 11/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 12,500,000 VND | 7,500,000 VND |
| 12/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 13,000,000 VND | 7,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch quản lý tài chính cẩn thận và tiết kiệm. Người này có thu nhập ổn định là 50 triệu VND mỗi tháng. Họ chi tiêu cố định 30 triệu VND cho các nhu cầu cơ bản hàng tháng. Điểm đáng chú ý là họ đã phân chia phần còn lại giữa việc tiết kiệm và đầu tư. Mỗi tháng, số tiền dành cho việc tiết kiệm tăng lên 500,000 VND trong khi số tiền dành cho đầu tư giảm tương ứng, giúp đảm bảo rằng họ đang tích lũy một quỹ dự phòng đồng thời cũng không bỏ qua cơ hội tăng trưởng tài chính từ việc đầu tư.


| Tuổi Trẻ | Thực Phẩm Nên Thử | Lượng Thực Phẩm | Gợi Ý |
| --- | --- | --- | --- |
| 6 tháng | Bột ngũ cốc, rau củ nghiền, trái cây mềm | 1-2 thìa cà phê mỗi loại, tăng dần lên 3-4 bữa/ngày | Bắt đầu với thực phẩm lỏng và dần dần chuyển sang dạng đặc hơn |
| 7-8 tháng | Thịt nghiền, đậu nành, phô mai mềm | Tăng lên 2-3 thìa canh mỗi loại | Giới thiệu các loại thực phẩm mới từng loại một để dễ dàng theo dõi phản ứng của trẻ |
| 9-10 tháng | Pasta nhỏ, bánh mì, trứng đã nấu chín | Có thể ăn cùng lượng như người lớn nhưng cắt nhỏ hơn | Chú ý quan sát dấu hiệu nghẹn khi trẻ bắt đầu thử ăn những miếng lớn hơn |
| 11-12 tháng | Tất cả các loại thực phẩm gia đình, trừ muối và đường | Càng ngày càng giống như khẩu phần của người lớn | Khuyến khích trẻ tự ăn bằng cách sử dụng thìa và cốc tập uống |
Bảng trên mô tả lộ trình ăn dặm cho trẻ từ lúc 6 tháng tuổi. Khi trẻ 6 tháng, nên bắt đầu bằng bột ngũ cốc, rau củ nghiền và trái cây mềm với lượng nhỏ. Đến 7-8 tháng, có thể thêm thịt nghiền, đậu nành, phô mai mềm vào thực đơn. Trẻ ở độ tuổi 9-10 tháng có thể thử pasta nhỏ, bánh mì, trứng đã nấu chín. Cuối cùng, khi trẻ đạt 11-12 tháng, chúng có thể ăn hầu hết tất cả các loại thực phẩm mà gia đình đang dùng, ngoại trừ muối và đường.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện ngân sách địa phương" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục tiêu dự toán | Thực tế thu ngân sách | Tăng trưởng so với dự toán | Tỷ lệ đạt được |
| --- | ---------------- | ----------------------- | ------------------------- | --------------- |
| 1   | 100%             | 52.2%                   | +14.3%                    | 66.5%           |
| 2   | ...              | ...                     | ...                       | ...             |
| 3   | ...              | ...                     | ...                       | ...             |
| 4   | ...              | ...                     | ...                       | ...             |
Lưu ý rằng, chỉ dòng đầu tiên của bảng đã được điền thông tin cụ thể. Các dòng còn lại đang trống vì không có đủ thông tin để điền.
Phân tích về bảng trên cho thấy, địa phương này đã thu ngân sách đạt 52.2% so với mục tiêu đề ra, điều này đồng nghĩa với việc họ đã vượt qua mức tăng trưởng dự kiến là 14.3%. Điều này phản ánh khả năng quản lý tài chính tốt và hiệu quả trong việc thu ngân sách của địa phương này.


Dưới đây là bảng theo dõi tình hình đóng góp quỹ hưu trí của CCB Thanh Hóa:
| STT | Tên Nhân Viên | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng |
| --- | -------------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | ---- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2000000  | 2000000  | 2000000  | 2000000  | 2000000  | 10000000 |
| 2   | Lê Thị B       | 1800000  | 1800000  | 1800000  | 1800000  | 1800000  | 9000000  |
| 3   | Trần Văn C     | 2200000  | 2200000  | 2200000  | 2200000  | 2200000  | 11000000 |
| 4   | Phạm Thị D     | 1900000  | 1900000  | 1900000  | 1900000  | 1900000  | 9500000  |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2100000  | 2100000  | 2100000  | 2100000  | 2100000  | 10500000 |
Bảng trên cho thấy mức đóng góp quỹ hưu trí hàng tháng của 5 nhân viên tại CCB Thanh Hóa từ tháng 1 đến tháng 5. Trong đó, Trần Văn C là người đóng góp cao nhất với tổng cộng 11 triệu đồng trong 5 tháng, trong khi Lê Thị B đóng góp thấp nhất với tổng cộng 9 triệu đồng. Nhìn chung, tất cả nhân viên đều duy trì mức đóng góp ổn định qua từng tháng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 120 | 70 | 2024-06-01 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 300 | 200 | 2024-06-05 | 2024-06-18 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 150 | 200 | 100 | 2024-06-08 | 2024-06-19 |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 30 | 80 | 50 | 2024-06-10 | 2024-06-20 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 200 | 350 | 150 | 2024-06-12 | 2024-06-19 |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 80 | 150 | 70 | 2024-06-15 | 2024-06-20 |
| SP007 | Đầu đĩa blu-ray Panasonic | 10 | 30 | 20 | 2024-06-16 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa nhập vào luôn lớn hơn hoặc bằng số lượng xuất ra, đảm bảo rằng tồn kho luôn đủ đáp ứng nhu cầu. Đặc biệt, sản phẩm "Đầu đĩa blu-ray Panasonic" có số lượng tồn kho thấp nhất, chỉ còn 10 sản phẩm, nên cần được nhập thêm để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất:
| STT | Mã số GCN | Địa chỉ | Diện tích (m²) | Thời hạn sử dụng | Chủ sở hữu | Ngày cấp GCN | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | GCN001 | 123 Đường Hoa Sen, Phường 1, Quận 1 | 500 | Vĩnh viễn | Công ty TNHH Bất động sản A | 2024-01-15 | Không có |
| 2 | GCN002 | 456 Đường Hoa Hồng, Phường 2, Quận 2 | 700 | Đến 2050 | Công ty Cổ phần Bất động sản B | 2024-02-20 | Có |
| 3 | GCN003 | 789 Đường Hoa Phượng, Phường 3, Quận 3 | 300 | Vĩnh viễn | Công ty TNHH MTV Bất động sản C | 2024-03-10 | Không có |
| 4 | GCN004 | 101 Đường Hoa Lan, Phường 4, Quận 4 | 600 | Đến 2045 | Công ty Cổ phần Bất động sản D | 2024-04-15 | Có |
| 5 | GCN005 | 111 Đường Hoa Anh Túc, Phường 5, Quận 5 | 400 | Vĩnh viễn | Công ty TNHH Bất động sản E | 2024-05-20 | Không có |
| 6 | GCN006 | 222 Đường Hoa Sứ, Phường 6, Quận 6 | 800 | Đến 2060 | Công ty Cổ phần Bất động sản F | 2024-06-01 | Có |
| 7 | GCN007 | 333 Đường Hoa Lư, Phường 7, Quận 7 | 500 | Vĩnh viễn | Công ty TNHH MTV Bất động sản G | 2024-06-10 | Không có |
| 8 | GCN008 | 444 Đường Hoa Đào, Phường 8, Quận 8 | 900 | Đến 2055 | Công ty Cổ phần Bất động sản H | 2024-06-15 | Có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về giấy chứng nhận quyền sử dụng đất của 8 khu vực khác nhau. Các công ty từ A đến H đều sở hữu quyền sử dụng đất tại các quận từ 1 đến 8 với diện tích từ 300 đến 900 mét vuông. Thời hạn sử dụng đất của một số công ty được ghi nhận là vĩnh viễn trong khi những công ty khác thì có thời hạn cụ thể.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí tổ chức đám tang theo nghi thức Cao Đài:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê nhà tang lễ | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 2 | Dịch vụ tư vấn và hỗ trợ | 1 | 3,000,000 | 3,000,000 |
| 3 | Chi phí làm thủ tục | 1 | 2,000,000 | 2,000,000 |
| 4 | Mua quan tài | 1 | 8,000,000 | 8,000,000 |
| 5 | Hoa tươi và trang trí | 1 | 3,500,000 | 3,500,000 |
| 6 | In thiệp mời | 200 | 10,000 | 2,000,000 |
| 7 | Dịch vụ an táng hoặc hỏa táng | 1 | 10,000,000 | 10,000,000 |
| 8 | Tiệc tiễn đưa | 100 | 150,000 | 15,000,000 |
| 9 | Phong bì, hoa vòng | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 |
Tổng cộng: 54,500,000 VND
Bảng trên liệt kê rõ ràng các chi phí cần thiết khi tổ chức một đám tang theo nghi thức Cao Đài. Trong đó, mục chi phí cao nhất là dịch vụ an táng hoặc hỏa táng với 10 triệu đồng, tiếp theo là mua quan tài và thuê nhà tang lễ. Ngoài ra, chi phí cho tiệc tiễn đưa cũng chiếm tỷ lệ đáng kể trong tổng chi phí.


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Lưu ý |
| --- | --- | --- |
| 1. Kiểm tra sản phẩm | Kiểm tra hạn sử dụng, bao bì và đảm bảo không có dấu hiệu hỏng hóc nào. | Đảm bảo rằng bao cao su nữ vẫn còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. |
| 2. Chuẩn bị | Giữ bao cao su ở vị trí đóng, sau đó nhẹ nhàng đẩy túi khí ra khỏi đầu bao. | Đảm bảo không để tay chạm vào bên trong của bao. |
| 3. Đặt bao cao su | Nhẹ nhàng kéo môi âm đạo ra để đặt bao vào đúng vị trí. | Đảm bảo bao đã được đặt đúng vị trí, phủ kín âm đạo. |
| 4. Quan hệ tình dục | Tiến hành quan hệ tình dục như bình thường. | Tránh làm rách bao khi quan hệ. |
| 5. Loại bỏ bao cao su | Khi kết thúc, cẩn thận rút bao ra khỏi cơ thể trước khi đứng dậy. | Đảm bảo không để chất dịch tràn ra ngoài. Sau đó, buộc chặt đầu bao và vứt vào thùng rác. |
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình sử dụng bao cao su nữ từ việc kiểm tra sản phẩm cho đến khi loại bỏ sau khi sử dụng. Mỗi bước đều cần sự cẩn trọng để đảm bảo an toàn và hiệu quả tránh thai. Đặc biệt, việc kiểm tra sản phẩm và đặt bao vào đúng vị trí là những bước quan trọng nhất mà người dùng không nên bỏ qua.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về máy bơm nước thải Foras FTR 400 T trong kho:
| STT | Sản phẩm       | Số lượng | Vị trí lưu trữ | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Foras FTR 400T | 25       | Khu A, Hạng 3  | 22            | 56        | Tốt        |         |
| 2   | Foras FTR 400T | 18       | Khu B, Hạng 2  | 23            | 57        | Tốt        |         |
| 3   | Foras FTR 400T | 12       | Khu C, Hạng 1  | 21            | 55        | Tốt        |         |
| 4   | Foras FTR 400T | 10       | Khu D, Hạng 4  | 22            | 56        | Tốt        |         |
| 5   | Foras FTR 400T | 7        | Khu E, Hạng 5  | 21            | 55        | Tốt        |         |
| 6   | Foras FTR 400T | 5        | Khu F, Hạng 6  | 22            | 56        | Tốt        |         |
| 7   | Foras FTR 400T | 3        | Khu G, Hạng 7  | 22            | 56        | Tốt        |         |
Tổng cộng, kho hiện đang có 75 chiếc máy bơm nước thải Foras FTR 400T. Các sản phẩm này được phân phối đều khắp các khu vực từ A đến G với hạng từ 1 đến 7. Điều kiện môi trường trong kho khá ổn định với nhiệt độ dao động quanh 22°C và độ ẩm khoảng 56%. Tình trạng của tất cả các máy bơm đều tốt, không có dấu hiệu hư hỏng hay xuống cấp nào.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Quỹ Đạo Trợ Tâm Đức" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục | Loại Giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Mô tả | Người ghi |
|------|-----|---------------|----------------|-------|------------|
| 2024-06-01 | Quỹ ban đầu | Thu nhập | 50,000,000 | Quỹ ban đầu từ các nhà hảo tâm | Nguyễn Văn A |
| 2024-06-05 | Hỗ trợ học bổng | Chi tiêu | -10,000,000 | Hỗ trợ học bổng cho học sinh nghèo hiếu học | Lê Thị B |
| 2024-06-10 | Nhận quyên góp | Thu nhập | 30,000,000 | Nhận quyên góp từ Công ty C | Trần Văn D |
| 2024-06-15 | Hỗ trợ y tế | Chi tiêu | -15,000,000 | Hỗ trợ chi phí y tế cho người bệnh nghèo | Nguyễn Thị E |
| 2024-06-20 | Hoạt động cộng đồng | Chi tiêu | -5,000,000 | Tổ chức hoạt động cộng đồng tại khu vực F | Phạm Văn G |


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Ghi chú |
|------|----------|---------|----------|-------|--------|
| 2024-06-01 | 25,000,000 VND | 10,000,000 VND | 7,000,000 VND | 8,000,000 VND | Thu nhập từ lương và tiền lãi đầu tư. |
| 2024-06-05 | 0 VND | 3,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Chi tiêu cho học phí con. |
| 2024-06-10 | 0 VND | 2,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Mua sắm nhu yếu phẩm gia đình. |
| 2024-06-15 | 0 VND | 1,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Tiền điện, nước. |
| 2024-06-20 | 25,000,000 VND | 0 VND | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND | Nhận lương cuối tháng. |
| 2024-06-21 | 0 VND | 1,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | Chi tiêu cho việc ăn uống hàng ngày. |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng đã đăng ký tour:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Người | Ngày Đi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái Thanh Toán | Tour Đã Đăng Ký | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------- | --------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2               | 2024-07-05 | Không ăn hải sản | Đã thanh toán         | Tour Đà Lạt    |        |
| 2   | Trần Thị B     | 3               | 2024-07-10 | Cần phòng không hút thuốc | Chưa thanh toán | Tour Phú Quốc   |        |
| 3   | Lê Minh C      | 4               | 2024-07-15 | Không có | Đã thanh toán         | Tour Hạ Long    |        |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng có ba khách hàng đã đăng ký tham gia tour. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A cùng một người bạn sẽ tham gia tour Đà Lạt vào ngày 5/7/2024, với yêu cầu không ăn hải sản và họ đã hoàn tất việc thanh toán. Khách hàng thứ hai là Trần Thị B cùng hai người khác dự định đi tour Phú Quốc vào ngày 10/7/2024, nhưng chưa thanh toán và có yêu cầu về phòng không hút thuốc. Cuối cùng, khách hàng Lê Minh C cùng ba người khác đã đăng ký tour Hạ Long vào ngày 15/7/2024 và cũng đã thanh toán.


Dưới đây là bảng "Danh sách Domain và Giá cả" với 7 cột và 10 dòng:
| STT | Domain Name | Loại Domain | Ngày hết hạn | Giá hiện tại (VND) | Giá cũ (VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TechWorld.com.vn | .com.vn | 2024-12-31 | 5,000,000 | 6,000,000 | Còn hiệu lực |
| 2 | EduVietnam.edu.vn | .edu.vn | 2025-06-30 | 3,000,000 | 3,500,000 | Còn hiệu lực |
| 3 | FashionHub.net.vn | .net.vn | 2025-09-30 | 2,000,000 | 2,500,000 | Còn hiệu lực |
| 4 | HealthCare.org.vn | .org.vn | 2025-12-31 | 4,000,000 | 4,500,000 | Còn hiệu lực |
| 5 | FoodieZone.com.vn | .com.vn | 2026-03-31 | 5,500,000 | 6,500,000 | Còn hiệu lực |
| 6 | TravelBuddy.vn | .vn | 2026-06-30 | 1,500,000 | 2,000,000 | Còn hiệu lực |
| 7 | JobFinder.com.vn | .com.vn | 2026-09-30 | 6,000,000 | 7,000,000 | Còn hiệu lực |
| 8 | EcoLife.org.vn | .org.vn | 2026-12-31 | 3,500,000 | 4,000,000 | Còn hiệu lực |
| 9 | KidsWorld.edu.vn | .edu.vn | 2027-03-31 | 2,500,000 | 3,000,000 | Còn hiệu lực |
| 10 | ArtGallery.net.vn | .net.vn | 2027-06-30 | 1,800,000 | 2,300,000 | Còn hiệu lực |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 domain khác nhau cùng với giá hiện tại và giá cũ. Điều này cho thấy giá của các domain đã giảm so với trước kia. Tất cả các domain đều còn trong tình trạng hiệu lực, điều này có nghĩa là chúng vẫn đang được sử dụng và cần phải được gia hạn trước ngày hết hạn để tiếp tục hoạt động.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý sản phẩm theo yêu cầu:
|Tên Sản Phẩm| Thông Tin Chi Tiết| Khu Vực Phổ Biến|
|---|---|---|
|Robot Hỗ Trợ Nhà Cửa| Robot làm sạch tự động, vật liệu cao cấp, công suất 100W, tốc độ di chuyển 5m/phút, tính năng nổi bật: tự động tránh chướng ngại vật, tự sạc khi pin yếu.| Bắc Mỹ, Châu Âu|
|Smart TV 4K| Màn hình LED 55 inch, vật liệu nhựa và kính, công suất 200W, tốc độ xử lý hình ảnh 120Hz, tính năng nổi bật: kết nối internet, hỗ trợ nhiều định dạng video.| Châu Á, Châu Âu|
|Loa Bluetooth Không Dây| Vật liệu nhựa và vải, công suất 30W, tốc độ kết nối nhanh, tính năng nổi bật: chống nước, thời gian sử dụng lên đến 10 giờ.| Châu Á, Bắc Mỹ|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba sản phẩm công nghệ phổ biến. Mỗi sản phẩm đều có những tính năng nổi bật riêng biệt, từ khả năng tự động của Robot Hỗ Trợ Nhà Cửa, chất lượng hình ảnh sắc nét của Smart TV 4K, cho đến sự tiện lợi và linh hoạt của Loa Bluetooth Không Dây. Những khu vực phổ biến mà các sản phẩm này được tiêu thụ chủ yếu bao gồm Bắc Mỹ, Châu Âu và Châu Á, cho thấy mức độ phổ biến toàn cầu của chúng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí quốc phòng và ngân sách quân sự" trong năm 2024:
| Tháng | Chi Phí Quốc Phòng (tỷ VND) | Ngân Sách Quân Sự (tỷ VND) | Tăng Trưởng so với Tháng Trước (%) | Tăng Trưởng so với Năm Trước (%) | Ghi Chú |
|-------|-----------------------------|-----------------------------|-------------------------------------|----------------------------------|---------|
| 1     | 50                          | 300                         | -                                   | -                                 | Khởi đầu |
| 2     | 52                          | 305                         | 4                                   | 2                                 |         |
| 3     | 55                          | 310                         | 6                                   | 3                                 |         |
| 4     | 57                          | 315                         | 4                                   | 4                                 |         |
| 5     | 60                          | 320                         | 5                                   | 5                                 |         |
| 6     | 63                          | 325                         | 5                                   | 6                                 |         |
| 7     | 65                          | 330                         | 3                                   | 7                                 |         |
| 8     | 67                          | 335                         | 3                                   | 8                                 |         |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng cả chi phí quốc phòng và ngân sách quân sự đều tăng dần theo thời gian. Cụ thể, từ tháng 1 đến tháng 8, chi phí quốc phòng tăng từ 50 tỷ lên 67 tỷ VND, trong khi ngân sách quân sự tăng từ 300 tỷ lên 335 tỷ VND. Tốc độ tăng trưởng hàng tháng khá ổn định, dao động từ 3% đến 6%. Điều này cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc phân bổ ngân sách quốc phòng.


Bảng dưới đây liệt kê thông tin về các học sinh tham gia trò chơi đóng vai:
| Tên Học Sinh | Điểm Số | Mục Tiêu Trò Chơi |
|--------------|----------|------------------|
| Nguyễn Văn A | 85       | Hoàn thành nhiệm vụ tìm kho báu |
| Trần Thị B  | 92       | Giải mã bí ẩn trong thư viện |
| Lê Minh C   | 76       | Đạt được cấp độ 10 trong trò chơi |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Trần Thị B đang dẫn đầu với điểm số cao nhất là 92. Mục tiêu của cô ấy trong trò chơi là giải mã bí ẩn trong thư viện, điều này đòi hỏi sự kiên nhẫn và tư duy logic. Trong khi đó, Nguyễn Văn A và Lê Minh C cũng đang cố gắng đạt được mục tiêu riêng của mình trong trò chơi. Mặc dù điểm số không quá cao, nhưng việc họ tiếp tục tham gia và phấn đấu cho mục tiêu của mình cho thấy tinh thần không bỏ cuộc và lòng quyết tâm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "5 Centimet Trên Giây" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Tổng Số Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------- | ---------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-01-15    | 0987654321     | a.nguyen@gmail.com | 15                | Áo sơ mi            | Hoạt động  | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-02-20    | 0912345678     | b.tran@yahoo.com   | 20                | Quần Jeans          | Ngừng hoạt động | Đã không mua hàng trong 2 tháng. |
| 3   | Lê Cường C    | 2024-03-10    | 0934567890     | c.le@outlook.com   | 10                | Áo phông             | Hoạt động  | Mua hàng chủ yếu vào mùa hè. |
| 4   | Hoàng Dung D  | 2024-04-05    | 0956789012     | d.huong@gmail.com  | 12                | Váy nữ               | Hoạt động  | Thường mua hàng vào dịp lễ. |
| 5   | Phạm Tuấn E   | 2024-05-25    | 0967890123     | e.pham@yahoo.com   | 18                | Áo khoác            | Hoạt động  | Mua hàng thường xuyên, đặc biệt vào mùa đông. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng của "5 Centimet Trên Giây". Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng khác nhau và sở thích riêng về sản phẩm. Có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng đều mua hàng một cách đều đặn, ngoại trừ Trần Thị B đã ngừng mua hàng trong 2 tháng qua. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp.


| STT | Tên Bài Tập | Hình Ảnh | Mô Tả | Lợi Ích | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nâng Dumbbell Ngực Ngồi | [Hình ảnh] | Người tập ngồi trên ghế, lưng thẳng, hai tay cầm dumbbells nâng lên trước ngực. | Cải thiện sức mạnh và kích thước cơ ngực, cơ tay. | Chú ý giữ thăng bằng khi nâng tạ, tránh dùng lực từ lưng. |
| 2 | Squat | [Hình ảnh] | Đứng thẳng, chân rộng bằng vai, hạ người xuống như đang ngồi lên ghế không có lưng. | Tăng cường sức mạnh cho cơ đùi, mông, cốt lõi. | Giữ lưng thẳng, không để đầu gối vượt quá mũi chân. |
| 3 | Plank | [Hình ảnh] | Nằm úp, chống khuỷu tay xuống sàn, giữ cơ thể thẳng từ đầu đến chân. | Tăng cường sức mạnh cốt lõi, cải thiện tư thế. | Giữ cơ bụng căng, không để hông chìm xuống. |
| 4 | Push-up | [Hình ảnh] | Nằm úp, chống tay xuống sàn, đẩy cơ thể lên cao rồi hạ xuống. | Tăng cường cơ ngực, tay, cốt lõi. | Giữ lưng thẳng, không để hông chìm hoặc nâng lên. |
| 5 | Jumping Jack | [Hình ảnh] | Bắt đầu với tư thế đứng, sau đó nhảy lên, mở rộng tay và chân ra hai bên. | Tăng cường sức bền, linh hoạt, giảm cân. | Nhảy nhẹ nhàng, không làm tổn thương khớp. |
| 6 | Lunges | [Hình ảnh] | Đứng thẳng, bước một chân về phía trước, hạ người xuống sao cho đầu gối chạm gần sàn. | Tăng cường cơ đùi, mông, cốt lõi. | Giữ lưng thẳng, đầu gối không vượt quá ngón chân. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 bài tập phổ biến, bao gồm hình ảnh minh họa, mô tả cách thực hiện, lợi ích của từng bài tập cũng như những lưu ý cần thiết. Mỗi bài tập đều tập trung vào một nhóm cơ cụ thể, giúp tăng cường sức mạnh, cải thiện sức bền và linh hoạt.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Trạng Thái | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Bột giặt Xanh | 250 | Còn hàng | 2024-06-10 |
| H002 | Dầu ăn Ngũ Cốc | 180 | Còn hàng | 2024-06-15 |
| H003 | Nước mắm Phúc Long | 100 | Sắp hết | 2024-06-01 |
| H004 | Trái cây khô | 300 | Còn hàng | 2024-06-05 |
| H005 | Bánh quy Oreo | 150 | Còn hàng | 2024-06-12 |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho của mỗi mặt hàng đều được kiểm soát cẩn thận, từ đó giúp người quản lý nắm bắt được tình hình cụ thể và kịp thời bổ sung khi cần thiết. Đặc biệt, trạng thái hàng hóa cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng đánh giá chi tiết về một sản phẩm giả định:
| STT | Tên Sản Phẩm | Ưu Điểm | Nhược Điểm | Chất Lượng | Giá Trị Sử Dụng | Thiết Kế | Cảm Nhận Tổng Quan |
| --- | ------------ | ------- | ---------- | ---------- | -------------- | -------- | ------------------ |
| 1   | SP01         | Đa chức năng, dễ sử dụng | Pin yếu, không chống nước | Tốt | Cao | Hiện đại | Rất hài lòng |
| 2   | SP02         | Màn hình sắc nét, âm thanh tốt | Giá cao | Tốt | Trung bình | Đơn giản | Hài lòng |
| 3   | SP03         | Chống nước, pin lâu | Giao diện phức tạp | Tốt | Cao | Thô sơ | Hài lòng |
| 4   | SP04         | Giá rẻ, thiết kế đẹp | Chất lượng kém | Trung bình | Thấp | Tinh tế | Không hài lòng |
| 5   | SP05         | Hiệu suất cao, dễ dùng | Không có tính năng đặc biệt | Tốt | Cao | Hiện đại | Rất hài lòng |
| 6   | SP06         | Tính năng đa dạng | Giá cao, khó sử dụng | Tốt | Cao | Hiện đại | Hài lòng |
| 7   | SP07         | Thiết kế đẹp, giá rẻ | Chất lượng trung bình | Trung bình | Trung bình | Tinh tế | Hài lòng |
| 8   | SP08         | Hiệu suất ổn, giá rẻ | Thiết kế đơn điệu | Tốt | Cao | Đơn giản | Hài lòng |
| 9   | SP09         | Chức năng đầy đủ, dễ dùng | Giá cao | Tốt | Cao | Hiện đại | Rất hài lòng |
| 10  | SP10         | Thiết kế độc đáo | Chất lượng kém, giá cao | Trung bình | Thấp | Độc đáo | Không hài lòng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, những sản phẩm có chất lượng tốt thường có giá trị sử dụng cao và nhận được phản hồi tích cực từ người dùng. Trái lại, những sản phẩm với chất lượng kém hoặc giá quá cao thường không tạo ra sự hài lòng cho người dùng. Đặc biệt, thiết kế cũng đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định cảm nhận tổng quan của người dùng về sản phẩm.


| STT | Ngày Ban Hành | Số Quyết Định | Người Được Bổ Nhiệm | Chức Vụ Trước | Chức Vụ Sau | Thời Gian Hiệu Lực | Bộ Phận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | ------------- | ----------- | ---------------- | ------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | QĐ/001         | Nguyễn Văn A        | Trưởng phòng Kinh doanh | Giám đốc Kinh doanh | Ngay lập tức | Kinh doanh | Không có |
| 2   | 2024-06-05    | QĐ/002         | Trần Thị B          | Phó phòng Nhân sự     | Trưởng phòng Nhân sự | Ngay lập tức | Nhân sự | Không có |
| 3   | 2024-06-10    | QĐ/003         | Lê Văn C            | Nhân viên IT         | Trưởng nhóm IT      | Ngay lập tức | Công nghệ thông tin | Không có |
Bảng "Quyết định Bổ nhiệm" trên cho thấy ba quyết định bổ nhiệm nhân sự trong tháng 6 năm 2024. Ông Nguyễn Văn A từ chức Trưởng phòng Kinh doanh đã được thăng chức lên vị trí Giám đốc Kinh doanh. Bà Trần Thị B, trước đây là Phó phòng Nhân sự, đã được thăng chức lên làm Trưởng phòng Nhân sự. Cuối cùng, ông Lê Văn C, một nhân viên IT, đã được thăng chức lên làm Trưởng nhóm IT. Tất cả các quyết định này đều bắt đầu hiệu lực ngay lập tức.


Bảng "Quản lý hàng tồn kho" có thể được định dạng như sau:
| Ngày | Loại Xăng | Số lượng tồn kho (lít) | Giá mỗi lít (VND) |
|------|-----------|------------------------|--------------------|
| 21/6 | RON95     | 10,000                 | 20,000             |
| 20/6 | RON95     | 11,000                 | 19,800             |
| 19/6 | RON95     | 12,000                 | 19,500             |
| 21/6 | E5        | 8,000                  | 19,000             |
| 20/6 | E5        | 9,000                  | 18,800             |
| 19/6 | E5        | 10,000                 | 18,500             |
| 21/6 | Diesel    | 7,000                  | 18,000             |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng xăng tồn kho đang giảm dần qua từng ngày. Điều này đặc biệt rõ ràng đối với loại xăng RON95 và E5. Đồng thời, giá xăng cũng tăng lên theo thời gian, nhất là đối với loại xăng Diesel. Đây có thể là dấu hiệu của tình trạng thiếu hụt hoặc nhu cầu tăng cao đối với xăng dầu.


| STT | Loại Hình Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Nguồn Gốc | Tình Trạng Bảo Hiểm | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | ------------- | -------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Điện thoại di động | 50       | 250,000,000   | Hàn Quốc | Đang bảo hiểm        |         |
| 2   | Máy tính xách tay | 30       | 600,000,000   | Mỹ       | Hết hạn bảo hiểm     |         |
| 3   | Tivi màn hình phẳng| 20       | 400,000,000   | Nhật Bản| Đang bảo hiểm        |         |
| 4   | Máy lạnh           | 15       | 300,000,000   | Thái Lan | Đang bảo hiểm        |         |
| 5   | Máy giặt           | 25       | 250,000,000   | Việt Nam | Đang bảo hiểm        |         |
| 6   | Lò vi sóng          | 40       | 160,000,000   | Trung Quốc| Đang bảo hiểm     |         |
| 7   | Máy lọc nước       | 35       | 210,000,000   | Singapore| Hết hạn bảo hiểm    |         |
| 8   | Máy hút bụi       | 45       | 180,000,000   | Đức      | Đang bảo hiểm        |         |
| 9   | Bếp từ             | 20       | 100,000,000   | Pháp     | Đang bảo hiểm        |         |
Bảng trên cho thấy tổng số hàng hóa trong kho gồm 9 loại với tổng cộng 280 sản phẩm. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa là 2,450,000,000 VNĐ. Có thể thấy, máy tính xách tay từ Mỹ có giá trị cao nhất với 600,000,000 VNĐ nhưng lại đang ở trạng thái hết hạn bảo hiểm. Trong khi đó, hầu hết các loại hàng hóa khác đều đang được bảo hiểm.