| Mục tiêu Tài chính | Thời gian | Số tiền cần tiết kiệm | Phương án Đầu tư | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Mua nhà | 5 năm | 500,000,000 VND | Chứng khoán, Bất động sản nhỏ | Phân bổ 60% vào chứng khoán và 40% vào bất động sản nhỏ. |
| Dự phòng khẩn cấp | Ngay lập tức | 100,000,000 VND | Tiết kiệm ngân hàng | Đảm bảo có đủ tiền mặt hoặc tương đương để đối phó với các tình huống không lường trước. |
| Hưu trí | 30 năm | 2,000,000,000 VND | Quỹ hưu trí, Đầu tư dài hạn | Phân bổ đều giữa quỹ hưu trí và đầu tư dài hạn. |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch tài chính cụ thể với mục tiêu rõ ràng. Đầu tiên là việc mua nhà sau 5 năm, với số tiền cần tiết kiệm là 500 triệu đồng. Để đạt được mục tiêu này, người đó sẽ phân bổ 60% vào thị trường chứng khoán và 40% vào đầu tư vào các bất động sản nhỏ. Tiếp theo là việc lập quỹ dự phòng khẩn cấp ngay lập tức với số tiền là 100 triệu đồng, được giữ trong hình thức tiết kiệm ngân hàng. Cuối cùng là kế hoạch cho việc hưu trí sau 30 năm với tổng số tiền cần tiết kiệm là 2 tỷ đồng, được phân bổ đều giữa quỹ hưu trí và các khoản đầu tư dài hạn.


Dưới đây là bảng "Môi trường đầu tư - kinh doanh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Chỉ số Môi Trường Đầu Tư | Hiệu Quả | Minh Bạch | Hài lòng của Doanh nghiệp | Năng lực cạnh tranh | Chất lượng cơ sở hạ tầng | Chính sách ưu đãi | Rủi ro chính trị | Tính ổn định kinh tế |
| --- | ------------------------- | --------- | --------- | -------------------------- | ------------------ | ------------------------ | ---------------- | -------------- | -------------------- |
| 1   | 85                        | 90        | 88        | 92                         | 87                 | 86                       | 83               | 78             | 90                   |
| 2   | 83                        | 88        | 85        | 90                         | 85                 | 84                       | 81               | 76             | 89                   |
| 3   | 80                        | 85        | 82        | 88                         | 83                 | 82                       | 79               | 74             | 88                   |
| 4   | 78                        | 82        | 80        | 86                         | 81                 | 80                       | 77               | 72             | 87                   |
| 5   | 75                        | 80        | 78        | 84                         | 79                 | 78                       | 75               | 69             | 86                   |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán gạch ngoại thất Taicera:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số lượng bán ra (m2) | Giá bán trung bình (VNĐ/m2) | Giá mua trung bình (VNĐ/m2) | Tỉ suất lợi nhuận (%) | Kế hoạch đầu tư | Ghi chú |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|----------------------|-----------------------------|-----------------------------|------------------------|-----------|---------|
| 6     | 150.000.000     | 90.000.000   | 60.000.000      | 3000                 | 50.000                      | 30.000                      | 40%                    | Tiếp tục |         |
| 5     | 120.000.000     | 72.000.000   | 48.000.000      | 2400                 | 50.000                      | 30.000                      | 40%                    | Tiếp tục |         |
| 4     | 100.000.000     | 60.000.000   | 40.000.000      | 2000                 | 50.000                      | 30.000                      | 40%                    | Tiếp tục |         |
| 3     | 80.000.000      | 48.000.000   | 32.000.000      | 1600                 | 50.000                      | 30.000                      | 40%                    | Tiếp tục |         |
Theo bảng trên, ta thấy doanh thu từ việc bán gạch ngoại thất Taicera có xu hướng tăng dần qua từng tháng, từ 80 triệu VND ở tháng 3 lên đến 150 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng, nhưng tỉ suất lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức 40%. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt và kế hoạch đầu tư tiếp tục được thực hiện là hợp lý.


| STT | Nhu cầu khách hàng | Đối thủ cạnh tranh | Chiến lược Marketing | Kế hoạch thúc đẩy doanh số | Thời gian thực hiện | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------- | -------------------- | ------------------------- | ------------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ nhanh chóng | Công ty X với thị phần lớn, công ty Y với giá rẻ | Quảng cáo trực tuyến, SEO, email marketing | Khuyến mãi cho khách hàng mới, chương trình giới thiệu bạn bè | Q3 2024 | Tăng trưởng 15% doanh số | Cần tăng cường quảng bá trên mạng xã hội |
| 2   | Đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ thân thiện | Công ty Z với đa dạng sản phẩm | Sử dụng mạng xã hội, hợp tác với các blogger | Chương trình khuyến mãi cuối tuần, giảm giá cho khách hàng thường xuyên | Q4 2024 | Tăng trưởng 10% doanh số | Cần nghiên cứu thêm về thị hiếu của khách hàng |
| 3   | Dịch vụ sau bán hàng tốt, hỗ trợ kỹ thuật | Công ty W với dịch vụ sau bán hàng tốt | Tổ chức sự kiện, tiếp thị qua điện thoại | Chương trình đổi trả hàng miễn phí, hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Q1 2025 | Tăng trưởng 12% doanh số | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
Bảng phân tích cho thấy nhu cầu đa dạng từ khách hàng như chất lượng sản phẩm, dịch vụ nhanh chóng, đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. Đối thủ cạnh tranh chủ yếu là những công ty đã có thị phần lớn hoặc nổi bật trong một khía cạnh nào đó. Chiến lược marketing tập trung vào quảng cáo trực tuyến, SEO, email marketing, sử dụng mạng xã hội và tổ chức sự kiện. Để thúc đẩy doanh số, kế hoạch đưa ra gồm các chương trình khuyến mãi, giới thiệu bạn bè, giảm giá cho khách hàng thường xuyên, chương trình đổi trả hàng miễn phí và hỗ trợ kỹ thuật 24/7.


Bảng dưới đây liệt kê một số hộ gia đình tham gia dự án phục tráng rừng luồng:
| STT | Tên Hộ Gia Đình | Số lượng cây trồng |
| --- | ---------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | 500 cây             |
| 2   | Trần Thị B      | 300 cây             |
| 3   | Lê Văn C        | 400 cây             |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng có ít nhất ba hộ gia đình đang tham gia vào dự án phục hồi rừng luồng. Hộ gia đình của anh Nguyễn Văn A là người dẫn đầu với 500 cây đã trồng, tiếp theo là chị Trần Thị B và anh Lê Văn C với lần lượt 300 và 400 cây. Điều này cho thấy sự cống hiến và nỗ lực của cộng đồng trong việc bảo vệ môi trường và phục hồi hệ sinh thái rừng.


| STT | Tên người tham gia | Ngày sinh | Vai trò | Điểm số | Mục tiêu cá nhân | Trạng thái |
| --- | ------------------ | --------- | ------- | -------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 1990-05-10 | Lãnh đạo dự án | 9.5 | Đạt chỉ tiêu kinh doanh năm nay | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B        | 1992-08-15 | Quản lý dự án | 8.7 | Nâng cao kỹ năng lãnh đạo | Hoạt động |
| 3   | Lê C              | 1995-02-20 | Nhân viên kinh doanh | 7.9 | Tăng doanh số bán hàng | Nghỉ phép |
| 4   | Đặng D            | 1988-12-01 | Chuyên viên IT | 9.2 | Cải thiện hệ thống quản lý dự án | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của bốn thành viên trong một dự án cụ thể. Mỗi người có vai trò khác nhau từ lãnh đạo dự án, quản lý dự án, nhân viên kinh doanh đến chuyên viên IT. Điểm số được ghi nhận có thể liên quan đến hiệu suất công việc hoặc đánh giá năng lực. Mục tiêu cá nhân cho thấy hướng phát triển mà mỗi thành viên đang theo đuổi. Trạng thái cuối cùng giúp chúng ta biết liệu họ hiện đang hoạt động hay không.


Dưới đây là bảng "Điều Trị Viêm Khớp Cùng Chậu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Phương pháp điều trị | Mục tiêu điều trị | Thời gian điều trị (tháng) | Tác dụng phụ có thể gặp | Hiệu quả (%) | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ----------------- | --------------------------- | ------------------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Dùng thuốc chống viêm không steroid | Giảm đau, giảm viêm | 1 - 3 | Tiêu hóa kém, loét dạ dày | 70 | Không sử dụng dài hạn |
| 2   | Sử dụng thuốc kháng sinh | Điều trị nguyên nhân nhiễm khuẩn | 1 - 2 | Đau bụng, rối loạn tiêu hóa | 85 | Chỉ dùng khi có vi khuẩn gây bệnh |
| 3   | Thuốc ức chế miễn dịch | Ngăn chặn phản ứng viêm | 6 - 12 | Rối loạn tiêu hóa, mệt mỏi | 65 | Cần giám sát chặt chẽ |
| 4   | Vật lý trị liệu | Cải thiện chức năng khớp | 3 - 6 | Đau tạm thời, mệt mỏi | 80 | Kết hợp với các phương pháp khác |
| 5   | Phẫu thuật | Xử lý tổn thương nặng nề | 1 | Nhiễm trùng, sẹo | 90 | Chỉ áp dụng cho trường hợp nặng |
| 6   | Châm cứu | Giảm đau, tăng cường lưu thông máu | 1 - 3 | Đau nhẹ tại chỗ châm | 60 | Có thể kết hợp với các phương pháp khác |
| 7   | Dùng thảo dược | Giảm viêm, giảm đau | 3 - 6 | Tác dụng chậm, có thể gây dị ứng | 55 | Cần tìm hiểu kỹ trước khi dùng |
| 8   | Tập luyện | Tăng cường sức mạnh cơ, cải thiện linh hoạt | 3 - 6 | Mệt mỏi, đau cơ | 75 | Cần hướng dẫn của chuyên gia |
| 9   | Chế độ ăn uống | Hỗ trợ giảm viêm | 3 - 6 | Không có | 40 | Cần tuân thủ nghiêm ngặt |
| 10  | Thiền, yoga | Giảm stress, giảm đau | 3 - 6 | Không có | 50 | Cần kiên trì thực hành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các phương pháp điều trị viêm khớp cùng chậu. Mỗi phương pháp đều có mục tiêu riêng, thời gian điều trị, tác dụng phụ và hiệu quả khác nhau. Một số phương pháp như dùng thuốc chống viêm không steroid hay vật lý trị liệu mang lại hiệu quả cao nhưng cũng tiềm ẩn những tác dụng phụ. Người bệnh nên tham khảo ý kiến của bác sĩ để lựa chọn phương pháp phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Khách hàng tiềm năng và hiện tại cho dịch vụ thiết kế biệt thự cao cấp" trong định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Trạng Thái | Dịch Vụ Đã Sử Dụng / Sẽ Sử Dụng |
|----------------|-------------|---------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | Hiện Tại    | Thiết kế và xây dựng biệt thự   |
| Trần Thị B    | Tiềm Năng    | Thiết kế nội thất biệt thự      |
| Lê Văn C       | Hiện Tại    | Tư vấn và thiết kế biệt thự      |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng dịch vụ thiết kế và xây dựng biệt thự cao cấp đang được hai khách hàng sử dụng, bao gồm Nguyễn Văn A và Lê Văn C. Điều này chỉ ra rằng dịch vụ này đang hoạt động tốt và thu hút được khách hàng. Ngoài ra, Trần Thị B là một khách hàng tiềm năng, quan tâm đến dịch vụ thiết kế nội thất biệt thự. Điều này mở ra cơ hội để phát triển thêm dịch vụ thiết kế nội thất cho khách hàng hiện tại cũng như khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Thu nhập  | Chi tiêu   | Tính toán |
|------------|----------------|-----------|------------|-----------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 15,000,000|            |           |
| 2024-06-05 | Điện nước      |           | 1,000,000  |           |
| 2024-06-10 | Internet       |           | 500,000    |           |
| 2024-06-15 | Thực phẩm      |           | 3,000,000  |           |
| 2024-06-20 | Thu nhập khác | 5,000,000 |            |           |
| 2024-06-25 | Đi lại         |           | 1,500,000  |           |
| 2024-06-30 | Tiết kiệm      |           | -5,000,000 |           |
Phân tích: Trong tháng 6, thu nhập tổng cộng từ lương và các nguồn khác đạt 20 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu tập trung vào các nhu cầu thiết yếu như điện nước, internet, thực phẩm và đi lại với tổng cộng 6 triệu đồng. Đặc biệt, có một khoản tiết kiệm 5 triệu đồng được ghi nhận vào cuối tháng, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt.


| STT | Loại Tiền Tệ | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------------------- | ------------------- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Đồng         | 5000     | 2000                  | 10,000,000          | Tốt        | 2024-06-01    |         |
| 2   | Bạc         | 3000     | 5000                  | 15,000,000          | Cũ         | 2024-05-15    |         |
| 3   | Vàng         | 100      | 50,000,000            | 5,000,000,000       | Mới       | 2024-06-10    |         |
| 4   | Kim loại khác | 200     | 100,000               | 20,000,000          | Tốt        | 2024-06-05    |         |
| 5   | Đồng         | 1500     | 2000                  | 3,000,000           | Tốt        | 2024-06-15    |         |
| 6   | Bạc         | 1000     | 5000                  | 5,000,000           | Mới        | 2024-06-18    |         |
| 7   | Vàng         | 50       | 50,000,000            | 2,500,000,000       | Cũ         | 2024-06-01    |         |
| 8   | Kim loại khác | 100     | 100,000               | 10,000,000          | Mới        | 2024-06-20    |         |
Theo bảng trên, kho tiền tệ đang quản lý một lượng lớn các loại tiền tệ khác nhau. Vàng là loại tiền tệ có giá trị cao nhất với tổng giá trị lên tới 7,5 tỷ đồng. Đồng và bạc cũng chiếm một phần đáng kể trong kho với tổng giá trị lần lượt là 13 tỷ và 20 triệu đồng. Các loại kim loại khác cũng được lưu trữ với tổng giá trị 30 triệu đồng. Có thể thấy rằng, tình trạng của hầu hết các loại tiền tệ đều tốt, chỉ riêng vàng cũ chiếm 1/3 số lượng vàng hiện tại.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng và dịch vụ hút hầm cầu mà họ đã sử dụng:
| Tên Khách Hàng | Dịch vụ Sử dụng | Ngày Sử dụng Dịch vụ |
| -------------- | ---------------- | --------------------- |
| Nguyễn Văn A   | Hút hầm cầu      | 2024-06-15            |
| Trần Thị B    | Hút hầm cầu, Thông tắc cống | 2024-06-18     |
| Lê Văn C      | Hút hầm cầu, Vệ sinh nhà vệ sinh | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đã cung cấp dịch vụ hút hầm cầu cho ba khách hàng trong tuần này. Ông Nguyễn Văn A chỉ sử dụng dịch vụ hút hầm cầu vào ngày 15 tháng 6. Bà Trần Thị B không chỉ sử dụng dịch vụ hút hầm cầu mà còn thêm dịch vụ thông tắc cống vào ngày 18 tháng 6. Cuối cùng, ông Lê Văn C sử dụng dịch vụ hút hầm cầu và vệ sinh nhà vệ sinh vào ngày hôm nay.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Mức độ hài lòng | Phản hồi và yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 10 sản phẩm trong 6 tháng qua | Rất hài lòng | Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | 5 sản phẩm trong 3 tháng qua | Hài lòng | Đề nghị giảm giá cho đơn hàng tiếp theo |
| KH003 | Lê Văn C, 0987654321, levan@gmail.com | 2 sản phẩm trong 1 năm qua | Trung bình | Muốn biết chính sách bảo hành cụ thể |
| KH004 | Phạm Thị D, 0912345678, phamthid@gmail.com | 1 sản phẩm trong 2 năm qua | Không hài lòng | Đánh giá chất lượng sản phẩm không tốt |
| KH005 | Nguyễn Thị E, 0987654321, nguyenthie@gmail.com | 15 sản phẩm trong 1 năm qua | Rất hài lòng | Đề nghị mở rộng danh mục sản phẩm |
| KH006 | Trần Văn F, 0912345678, tranvanf@gmail.com | 3 sản phẩm trong 6 tháng qua | Hài lòng | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật |
| KH007 | Bùi Thị G, 0987654321, buithig@gmail.com | 7 sản phẩm trong 1 năm qua | Rất hài lòng | Đề nghị tăng cường dịch vụ sau bán hàng |
| KH008 | Nguyễn Văn H, 0912345678, nguyenvanh@gmail.com | 1 sản phẩm trong 1 năm qua | Trung bình | Muốn biết thêm thông tin về chính sách đổi trả |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho một sự kiện cụ thể:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú | Trạng thái thanh toán | Người phụ trách |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | ------ | --------------------- | --------------- |
| 1   | Thuê địa điểm| 1        | 50,000,000     | 50,000,000       |        | Đã thanh toán         | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Thiết bị âm thanh | 10      | 5,000,000      | 50,000,000       |        | Chưa thanh toán       | Trần Thị B     |
| 3   | Dịch vụ ẩm thực | 200     | 500,000        | 100,000,000      |        | Đang xử lý            | Lê Hoàng C     |
Theo bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho sự kiện này là 200 triệu VND. Trong đó, mục lớn nhất là thuê địa điểm với 50 triệu VND và dịch vụ âm thực với 100 triệu VND. Hiện tại, chỉ có mục "Thuê địa điểm" đã được thanh toán, còn lại đang chờ xử lý hoặc chưa thanh toán. Mỗi mục đều có người phụ trách riêng để đảm bảo việc quản lý tài chính được rõ ràng và chính xác.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường hiểu biết về khách hàng | Tổ chức các buổi phỏng vấn, khảo sát và phân tích dữ liệu khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn và hành vi của khách hàng |
| Xây dựng mối quan hệ với đối tác | Thực hiện các cuộc họp định kỳ, cung cấp hỗ trợ cần thiết cho đối tác | Mối quan hệ đối tác mạnh mẽ và bền vững |
| Đạt được mục tiêu kinh doanh | Áp dụng thông tin thu thập được từ khách hàng và đối tác vào chiến lược kinh doanh | Tăng trưởng doanh số, nâng cao hiệu suất kinh doanh |
Bảng trên mô tả cách thức triển khai Kế hoạch "Lắng nghe & thấu hiểu" trong việc tiếp cận khách hàng và đối tác. Bằng việc thực hiện các hoạt động như phỏng vấn, khảo sát, phân tích dữ liệu khách hàng và tổ chức các cuộc họp định kỳ với đối tác, chúng ta có thể nắm bắt rõ hơn về nhu cầu thị trường, từ đó đưa ra những quyết định kinh doanh chính xác hơn. Kết quả cuối cùng mà kế hoạch này hướng tới là tăng trưởng doanh số và nâng cao hiệu suất kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện chính sách khuyến khích" theo yêu cầu:
|STT|Tên Chính Sách|Năm Bắt Đầu|Năm Kết Thúc|Số Lượng Người Được Hưởng|Số Lượng Người Đạt Mục Tiêu|Tỷ Lệ Thành Công|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Chính sách Khuyến học|2020|2024|5000|4500|90%|Chính sách này đã đạt được mục tiêu đề ra.|
|2|Chính sách Khuyến nông|2021|2024|3000|2700|90%|Có hiệu quả, nhưng cần tăng cường thêm để đạt 100%.|
|3|Chính sách Khuyến công nghệ|2022|2024|2000|1800|90%|Đạt hiệu suất cao, cần duy trì và mở rộng.|


Dưới đây là bảng cập nhật về "Quản lý kho cho trọn bộ thu âm Ami X7 + icon pro" theo yêu cầu:
| Sản phẩm/Phụ kiện | Số lượng tồn kho | Tình trạng bảo hành |
| --- | --- | --- |
| Bộ thu âm Ami X7 | 150 | Còn 145 sản phẩm trong thời gian bảo hành |
| Mic Icon Pro | 200 | Tất cả đều còn trong thời hạn bảo hành |
| Cáp kết nối | 300 | Còn 295 sản phẩm trong thời gian bảo hành |
| Chân mic | 180 | Còn 175 sản phẩm trong thời gian bảo hành |
| Bộ lọc âm thanh | 120 | Còn 115 sản phẩm trong thời gian bảo hành |
| Đầu thu âm | 100 | Còn 95 sản phẩm trong thời gian bảo hành |
| Bộ khuếch đại âm thanh | 80 | Còn 75 sản phẩm trong thời gian bảo hành |
| Bộ điều khiển âm thanh | 60 | Còn 55 sản phẩm trong thời gian bảo hành |
| Bộ lưu trữ âm thanh | 40 | Còn 35 sản phẩm trong thời gian bảo hành |
| Bộ chuyển đổi tín hiệu | 20 | Còn 15 sản phẩm trong thời gian bảo hành |


| Tên Hộ Vệ | Kỹ Năng & Kinh Nghiệm | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Chuyên về tự vệ, có 5 năm kinh nghiệm làm hộ vệ. Đã từng tham gia khóa huấn luyện đặc biệt tại Hoa Kỳ. | Sức khỏe tốt, không mắc bệnh mạn tính nào. |
| Trần Thị B | Có kỹ năng giao tiếp tốt, đã làm hộ vệ cho các sự kiện lớn trong 3 năm qua. | Mắc bệnh dị ứng với lông thú cưng, sức khỏe còn lại ổn định. |
| Lê Minh C | Kỹ năng lái xe chuyên nghiệp, 7 năm kinh nghiệm làm hộ vệ. | Sức khỏe tốt, chỉ hơi tăng huyết áp nhưng được kiểm soát. |
| Phạm Thị D | Kỹ năng phòng thủ, 4 năm kinh nghiệm. Có khả năng xử lý tình huống khẩn cấp. | Sức khỏe tốt, thường xuyên tập luyện thể dục. |
| Hoàng Anh E | Kỹ năng bơi lội xuất sắc, 6 năm làm hộ vệ. Có chứng chỉ cứu hộ. | Sức khỏe tốt, không mắc bệnh gì. |
| Ngô Quang F | Kỹ năng chiến đấu, 8 năm kinh nghiệm. Đã từng là thành viên của lực lượng đặc nhiệm. | Sức khỏe tốt, chỉ hơi đau lưng do chấn thương cũ. |
| Nguyễn Thanh G | Kỹ năng điều phối, 2 năm kinh nghiệm. Có khả năng lãnh đạo nhóm. | Sức khỏe tốt, không mắc bệnh mạn tính. |
| Vũ Thị H | Kỹ năng tự vệ, 3 năm kinh nghiệm. Đã từng học võ thuật. | Sức khỏe tốt, chỉ hơi nhức đầu khi thời tiết thay đổi. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 8 hộ vệ khác nhau, từ tên, kỹ năng và kinh nghiệm đến tình trạng sức khỏe hiện tại. Mỗi người đều sở hữu những kỹ năng riêng biệt, từ kỹ năng tự vệ, lái xe, bơi lội đến khả năng lãnh đạo. Điều này giúp Y Đức dễ dàng phân công công việc phù hợp với mỗi người. Hơn nữa, thông tin về tình trạng sức khỏe cũng rất quan trọng để đảm bảo họ luôn trong tình trạng tốt nhất khi thực hiện nhiệm vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho kiểm kê số lượng và loại cây cảnh trong nhà:
| STT | Loại cây | Số lượng | Tình trạng sức khỏe | Vị trí đặt | Thời gian tưới cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cây phong thủy | 15 | Tốt | Góc phòng khách | 2024-06-19 | Cần cắt tỉa vào tuần sau |
| 2 | Cây lưỡi hổ | 8 | Bình thường | Trên bàn làm việc | 2024-06-20 | Cần bổ sung phân bón |
| 3 | Cây xương rồng | 10 | Tốt | Khu vực ban công | 2024-06-15 | Không cần chăm sóc đặc biệt |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có tổng cộng 3 loại cây cảnh khác nhau trong nhà gồm: cây phong thủy, cây lưỡi hổ và cây xương rồng. Trong đó, cây phong thủy chiếm số lượng lớn nhất với 15 cây, tiếp theo là cây xương rồng với 10 cây và cây lưỡi hổ với 8 cây. Tình trạng sức khỏe của các loại cây chủ yếu tốt, chỉ riêng cây lưỡi hổ đang ở tình trạng bình thường, cần phải bổ sung phân bón để cải thiện.


| STT | Tiêu chí | Điểm số (từ 1-10) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lời nói có hay không hay | 8 | Lời nói thể hiện sự sáng tạo, nhưng cần cải thiện về độ sâu và ý nghĩa. |
| 3 | Lời nói có khả ái hay không | 7 | Lời nói dễ nghe, nhưng cần thêm sự hài hước hoặc cảm xúc để thu hút người nghe hơn. |
| 4 | Lời nói có đúng sự thật hay không | 10 | Thông tin cung cấp luôn chính xác, đáng tin cậy. |
| 5 | Lời nói có khéo léo, duyên dáng hay không | 6 | Cần cải thiện khả năng diễn đạt một cách mềm mỏng, tế nhị hơn. |


Dưới đây là bảng thông tin về 10 nhân vật:
| STT | Tên Nhân Vật | Tuổi | Giới Tính | Nghề Nghiệp | Sở Thích | Kỹ Năng Đặc Biệt | Mục Tiêu Đời | Thành Tích | Quan Hệ |
| --- | ------------ | ---- | --------- | ----------- | -------- | -------------- | ----------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 35  | Nam       | Kỹ sư      | Đọc sách | Lập trình       | Trở thành chuyên gia công nghệ | Phát minh ra ứng dụng di động phổ biến | Kết hôn, có hai con |
| 2   | Trần Thị B   | 28  | Nữ        | Nhà báo    | Du lịch  | Viết            | Ghi dấu ấn trong lĩnh vực truyền thông | Nhận giải thưởng nhà báo trẻ xuất sắc nhất | Độc thân |
| 3   | Lê Minh C    | 40  | Nam       | Chủ doanh nghiệp | Yoga     | Quản lý         | Xây dựng đế chế kinh doanh riêng | Doanh nghiệp của mình lọt vào top 100 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam | Đã ly dị, không có con |
| 4   | Phạm Thị D   | 30  | Nữ        | Giáo viên   | Vẽ       | Dạy học          | Trở thành giáo viên giỏi nhất trường | Được trao giải giáo viên xuất sắc nhất năm | Kết hôn, chưa có con |
| 5   | Huỳnh Anh E  | 37  | Nam       | Bác sĩ      | Nghe nhạc | Chẩn đoán bệnh   | Trở thành bác sĩ hàng đầu tại bệnh viện | Đạt được nhiều thành tựu trong việc nghiên cứu và điều trị bệnh | Độc thân |
| 6   | Bùi Ngọc F   | 25  | Nữ        | Nghệ sĩ     | Sáng tác  | Diễn xuất       | Trở thành nghệ sĩ đa tài | Đạt giải thưởng nghệ sĩ mới xuất sắc nhất | Độc thân |
| 7   | Nguyễn Hoàng G | 45 | Nam       | Nhà chính trị | Đọc sách | Lãnh đạo         | Trở thành người lãnh đạo xuất sắc | Đạt được nhiều thành tựu trong sự nghiệp chính trị | Kết hôn, có ba con |
| 8   | Trần Hạnh H  | 32  | Nữ        | Luật sư     | Du lịch  | Tư vấn pháp luật | Trở thành luật sư hàng đầu | Đạt được nhiều thành công trong các vụ án | Kết hôn, có một con |
| 9   | Bùi Văn I    | 42  | Nam       | Nhà văn     | Viết      | Viết            | Trở thành nhà văn nổi tiếng | Nhiều tác phẩm của ông đã đạt giải thưởng văn học | Độc thân |
| 10  | Nguyễn Diễm J | 29 | Nữ        | Kỹ sư phần mềm | Học hỏi | Lập trình       | Trở thành kỹ sư phần mềm xuất sắc | Đạt được nhiều thành công trong sự nghiệp lập trình | Kết hôn, chưa có con |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 nhân vật khác nhau từ tuổi tác, giới tính, nghề nghiệp đến sở thích, kỹ năng đặc biệt, mục tiêu cuộc đời, thành tích đã đạt được và tình trạng quan hệ. Có thể thấy, mỗi người đều có những mục tiêu và hướng đi riêng, nhưng tất cả đều đang cố gắng hết mình để đạt được những gì họ mong muốn.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Sự Kiện Quan Trọng | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cơ Sở Hạ Tầng Khu Công Nghiệp Mới | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Lễ Ký Kết Hợp Đồng: 2023-08-15, Hoàn Thành Cơ Sở Hạ Tầng: 2024-05-15 | 95% | Nguyễn Văn A | Cần hoàn thiện một số hạng mục nhỏ. |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống IT cho Sở | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Lễ Ký Kết Hợp Đồng: 2023-10-01, Triển Khai Hệ Thống: 2024-06-01 | 70% | Lê Thị B | Đang trong giai đoạn thử nghiệm hệ thống. |
| 3 | Phát Triển Khu Vườn Quốc Gia | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Lễ Ký Kết Hợp Đồng: 2023-11-15, Hoàn Thành Các Công Trình Cơ Bản: 2024-07-15 | 60% | Trần Văn C | Một số công trình đang chậm tiến độ do vấn đề thời tiết. |
| 4 | Dự Án Giáo Dục Cộng Đồng | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Lễ Ký Kết Hợp Đồng: 2024-02-15, Bắt Đầu Chương Trình: 2024-06-01 | 30% | Phạm Thị D | Đang trong giai đoạn chuẩn bị tài liệu và huấn luyện đội ngũ. |
| 5 | Dự Án Nâng Cấp Cơ Sở Y Tế | 2024-02-01 | 2025-01-31 | Lễ Ký Kết Hợp Đồng: 2024-03-15, Bắt Đầu Thi Công: 2024-07-01 | 15% | Nguyễn Văn E | Đang trong giai đoạn thiết kế và phê duyệt. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến độ của 5 dự án mà Sở đang quản lý. Có thể thấy, dự án xây dựng cơ sở hạ tầng khu công nghiệp mới đang tiến triển tốt với 95% công việc đã hoàn thành. Trong khi đó, dự án nâng cấp cơ sở y tế chỉ mới bắt đầu với 15% công việc đã hoàn thành. Các dự án còn lại đang ở giữa quá trình thực hiện với mức độ hoàn thành từ 30% đến 70%.


Dưới đây là bảng so sánh thị trường xuất khẩu cà phê:
| Năm | Thị trường | Lượng (tấn) | Kim ngạch (USD) | Thị phần (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | Mỹ | 15000 | 3000000 | 15 |
| 2016 | Đức | 18000 | 3600000 | 18 |
| 2017 | Nhật Bản | 20000 | 4000000 | 20 |
| 2018 | Pháp | 22000 | 4400000 | 22 |
| 2019 | Úc | 25000 | 5000000 | 25 |
| 2020 | Anh | 28000 | 5600000 | 28 |
| 2021 | Canada | 30000 | 6000000 | 30 |
| 2022 | Italy | 32000 | 6400000 | 32 |
| 2023 | Trung Quốc | 35000 | 7000000 | 35 |
| 2024 | Hàn Quốc | 38000 | 7600000 | 38 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng lượng cà phê xuất khẩu và kim ngạch xuất khẩu đều tăng dần qua từng năm. Thị trường xuất khẩu chính của chúng ta đã mở rộng từ Mỹ đến Hàn Quốc trong khoảng thời gian 10 năm. Đặc biệt, tỷ lệ thị phần cũng tăng theo, cho thấy sự cạnh tranh tốt trên thị trường quốc tế.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Đánh Giá Sản Phẩm | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Máy cưa hoạt động ổn định, dễ sử dụng. | Mua hàng tháng 5/2024 |
| Trần Thị B | 456 Đường Hoàng Diệu, Quận 10, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Mua hàng tháng 4/2024 |
| Lê Văn C | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 1, TP.HCM | 0945678912 | levan@gmail.com | Máy cưa mạnh mẽ, bền bỉ. | Mua hàng tháng 3/2024 |
| Phạm Thị D | 321 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0978901234 | phamthid@gmail.com | Dịch vụ sau bán hàng tốt. | Mua hàng tháng 2/2024 |
| Nguyễn Thị E | 654 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0965432109 | nguyenthie@gmail.com | Sản phẩm vượt trội so với giá tiền. | Mua hàng tháng 1/2024 |
| Trần Văn F | 987 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0901234567 | tranvanf@gmail.com | Đáng đồng tiền bát gạo. | Mua hàng tháng 12/2023 |
| Bùi Thị G | 246 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TP.HCM | 0932109876 | buithig@gmail.com | Rất hài lòng. | Mua hàng tháng 11/2023 |
| Đặng Văn H | 579 Đường Trường Chinh, Quận 12, TP.HCM | 0921098765 | dangvanh@gmail.com | Chất lượng vượt trội. | Mua hàng tháng 10/2023 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng đã mua và đánh giá về máy cưa Nototec 25102. Tất cả các khách hàng đều có những phản hồi tích cực về sản phẩm, từ việc máy cưa hoạt động ổn định, dễ sử dụng đến việc dịch vụ sau bán hàng tốt. Điều này cho thấy rằng máy cưa Nototec 25102 đang nhận được sự ủng hộ lớn từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính DNS" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------- | --------------- | --------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-20     | Chuyển khoản  | Thanh toán hóa đơn hàng tháng | 5,000,000 | 123456789 | 987654321 | Thành công | Hóa đơn điện nước tháng 6/2024 | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-19     | Rút tiền mặt    | Lấy tiền mặt để chi trả cho nhân viên | 10,000,000 | 123456789 | -         | Thành công | Rút tiền tại cây ATM số 123 | Nguyễn Thị B |
| 3   | 2024-06-18     | Nhận tiền      | Nhận tiền từ khách hàng qua chuyển khoản | 25,000,000 | -         | 123456789 | Thành công | Khách hàng: Công ty C | Trần Văn C |
| 4   | 2024-06-17     | Chuyển khoản  | Thanh toán cho nhà cung cấp nguyên liệu | 50,000,000 | 123456789 | 987654321 | Thành công | Nhà cung cấp: Công ty D | Lê Thị E |
| 5   | 2024-06-16     | Nhận tiền      | Nhận tiền từ bán hàng online | 15,000,000 | -         | 123456789 | Thành công | Bán hàng qua sàn thương mại F | Đặng Văn G |
Bảng trên cho thấy các hoạt động tài chính của "Tài chính DNS" trong tuần vừa qua. Có thể thấy, doanh nghiệp đã có những giao dịch quan trọng như thanh toán hóa đơn, chi trả lương, nhận tiền từ khách hàng và nhà cung cấp. Điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định và liên tục. Đặc biệt, việc nhận tiền từ bán hàng online cho thấy xu hướng chuyển đổi số trong kinh doanh của "Tài chính DNS".


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH01 | 500 | Tốt | 250,000,000 VND | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Đã xuất 300 sản phẩm |
| HH02 | 300 | Cũ | 180,000,000 VND | 2024-05-25 | 2024-06-15 | Còn lại 100 sản phẩm |
| HH03 | 700 | Mới | 350,000,000 VND | 2024-06-10 | - | Còn toàn bộ số lượng |
| HH04 | 200 | Tốt | 100,000,000 VND | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Đã xuất 100 sản phẩm |
| HH05 | 400 | Mới | 200,000,000 VND | 2024-06-12 | - | Còn toàn bộ số lượng |
| HH06 | 600 | Cũ | 300,000,000 VND | 2024-05-30 | 2024-06-19 | Đã xuất 200 sản phẩm |
| HH07 | 100 | Tốt | 50,000,000 VND | 2024-06-02 | 2024-06-17 | Đã xuất 50 sản phẩm |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, hàng hóa HH03 và HH05 vẫn còn nguyên vẹn trong kho, trong khi các mặt hàng khác đã có quá trình xuất kho. Điều này giúp doanh nghiệp nắm rõ tình hình tồn kho, từ đó lập kế hoạch nhập hàng tiếp theo một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho tài liệu và sách vở:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu                         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|--------------------------------------|----------|---------------------|
| TD001       | Sách Hướng Dẫn Sử Dụng Python       | 50       | 2024-03-15          |
| TD002       | Tài Liệu Nghiên Cứu Khoa Học        | 30       | 2024-04-20          |
| TD003       | Sách Giáo Trình Toán Đại Học       | 70       | 2024-05-01          |
| TD004       | Tài Liệu Tham Khảo về Lịch Sử Việt Nam| 45       | 2024-06-05          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại tài liệu hiện có trong kho. Chúng bao gồm sách hướng dẫn sử dụng Python, tài liệu nghiên cứu khoa học, sách giáo trình toán đại học và tài liệu tham khảo về lịch sử Việt Nam. Số lượng của từng loại tài liệu khác nhau, từ 30 đến 70 bản. Điều này cung cấp cái nhìn tổng quan về mức độ phổ biến hoặc nhu cầu của các loại tài liệu này.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về quản lý xét nghiệm của một số bệnh nhân:
| Tên Bệnh Nhân | Ngày Xét Nghiệm | Kết Quả |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Dương tính |
| Trần Thị B | 2024-06-16 | Âm tính |
| Lê Văn C | 2024-06-17 | Chưa xác nhận |
| Phạm Thị D | 2024-06-18 | Dương tính |
| Hoàng Văn E | 2024-06-19 | Âm tính |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024, đã có hai trường hợp dương tính được xác nhận là bệnh nhân Nguyễn Văn A và Phạm Thị D. Trong khi đó, hai bệnh nhân khác là Trần Thị B và Hoàng Văn E có kết quả âm tính. Đặc biệt, kết quả xét nghiệm của bệnh nhân Lê Văn C vẫn chưa được xác nhận.


| Ngày Phán Quyết | Số Tiền Phải Trả (USD) | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 2018-05-24 | $539 triệu | Tòa án phúc thẩm Mỹ ban đầu yêu cầu Samsung phải trả Apple tổng số tiền này sau vụ kiện liên quan đến vi phạm bằng sáng chế. |
| 2018-10-11 | $400 triệu | Số tiền được điều chỉnh sau khi Samsung kháng cáo thành công một phần phán quyết. |
| 2020-01-07 | $399 triệu | Số tiền cuối cùng mà Samsung phải trả sau khi tất cả các biện pháp pháp lý đã được thực hiện. |
| 2020-03-15 | $0 | Samsung thanh toán toàn bộ số tiền, chấm dứt vụ kiện kéo dài nhiều năm giữa hai công ty công nghệ hàng đầu thế giới. |
| 2020-03-16 | -$399 triệu | Apple nhận đủ số tiền từ Samsung, kết thúc quá trình thu hồi nợ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình tài chính liên quan đến vụ kiện giữa Samsung và Apple. Ban đầu, Samsung bị yêu cầu phải trả $539 triệu nhưng sau các cuộc kháng nghị, con số này giảm xuống còn $399 triệu. Đến ngày 15 tháng 3 năm 2020, Samsung đã thanh toán đầy đủ số tiền này, khép lại một chương trong lịch sử cạnh tranh giữa hai gã khổng lồ công nghệ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả    | Loại     | Số tiền  | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------------|----------|----------|----------|-----------|---------|-----------|---------|
| 2024-06-01 | Bán hàng | Thu nhập | 50,000   | 50,000    |         |           |         |
| 2024-06-05 | Thuê văn phòng | Chi phí | -10,000  |          | -10,000  |          |         |
| 2024-06-10 | Bán hàng | Thu nhập | 75,000   | 125,000   |         |           |         |
| 2024-06-15 | Mua nguyên liệu | Chi phí | -30,000  |          | -40,000  |          |         |
| 2024-06-20 | Bán hàng | Thu nhập | 80,000   | 205,000   |         |           |         |
| 2024-06-25 | Thuê văn phòng | Chi phí | -10,000  |          | -50,000  |          |         |
| 2024-06-30 | Bán hàng | Thu nhập | 95,000   | 300,000   |         |           |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám Bệnh" theo định dạng Markdown:
| Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Triệu Chứng Bệnh | Kết Quả Khám Lâm Sàng | Xét Nghiệm |
|----------------|------|-----------|----------|----------------|-----------------|------------------------|------------|
| Nguyễn Văn A  | 50   | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | Đau lưng, tiểu nhiều | Viêm tuyến tiền liệt    | Tăng PSA   |
| Trần Thị B    | 45   | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | Đau bụng dưới, mệt mỏi | Viêm phụ khoa           | Tăng CRP   |
| Lê Minh C     | 60   | Nam       | Hồ Chí Minh | 0998765432 | Đau ngực, khó thở | Bệnh tim mạch         | Tăng CK-MB |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba bệnh nhân khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân với các chi tiết cụ thể như tên, tuổi, giới tính, địa chỉ và số điện thoại. Đặc biệt, bảng cũng ghi rõ triệu chứng bệnh mà họ đang gặp phải, kết quả khám lâm sàng ban đầu và kết quả xét nghiệm liên quan. Điều này giúp bác sĩ dễ dàng theo dõi tình trạng sức khỏe của bệnh nhân và đưa ra phác đồ điều trị phù hợp.


| STT | Khách hàng tiềm năng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử mua hàng |
| --- | ------------------- | ----------------- | ------- | ---------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC     | abc@company.com | Sản phẩm công nghệ | Mua máy tính xách tay vào tháng 3/2024 |
| 2   | Tập đoàn XYZ         | xyz@group.com   | Dịch vụ quảng cáo  | Đặt dịch vụ quảng cáo trên truyền hình từ tháng 1/2024 |
| 3   | Cửa hàng D&G        | dg@store.com    | Thiết bị văn phòng | Mua bàn làm việc và ghế văn phòng vào tháng 4/2024 |
| 4   | Nhà sách LMN         | lmn@bookstore.com | Phần mềm quản lý kho | Sử dụng phần mềm từ tháng 2/2024 |
| 5   | Quán cà phê PQR      | pqr@cafe.com    | Máy pha cà phê | Mua máy pha cà phê chuyên nghiệp vào tháng 5/2024 |
| 6   | Siêu thị STU         | stu@supermarket.com | Hệ thống giám sát | Cập nhật hệ thống camera an ninh vào tháng 6/2024 |
| 7   | Trường học VWT       | vwt@school.edu   | Thiết bị giáo dục | Mua bảng tương tác và máy chiếu vào tháng 4/2024 |
| 8   | Bệnh viện XYZ       | xyz@hospital.com | Thiết bị y tế | Mua máy đo huyết áp và máy đo đường huyết vào tháng 5/2024 |
| 9   | Cửa hàng đồ chơi JKL | jkl@toyshop.com | Sản phẩm trẻ em | Mua đồ chơi giáo dục và đồ chơi xây dựng vào tháng 3/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng tiềm năng, bao gồm cả lịch sử mua hàng của họ. Có thể thấy đa số khách hàng đều đã từng mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ của chúng ta, điều này chứng tỏ rằng chúng ta đang tiếp cận đúng đối tượng. Với thông tin cụ thể về nhu cầu của từng khách hàng, chúng ta có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn và tăng khả năng bán hàng trong tương lai.


| STT | Tên Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Công Dụng | Hướng Dẫn Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng Đề Xuất | Giá Tiền (VNĐ) | Đánh Giá |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------- | ----------------- | ------------------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Viên Uống HGH | Collagen, Axit Amin, Vitamin D3 | Hỗ trợ tăng chiều cao, cải thiện sức khỏe xương | 2 viên mỗi ngày sau bữa ăn | 6 tháng | 750,000  | 4.5/5    |
| 2   | Sữa Grow Plus | Canxi, Vitamin D, Protein | Cung cấp dưỡng chất cần thiết cho xương phát triển | 2 ly mỗi ngày sau bữa ăn | 3 tháng | 300,000  | 4.8/5    |
| 3   | Thuốc Giúp Ngủ Nhanh | Melatonin, Magnesium | Giúp ngủ ngon, hỗ trợ quá trình tăng trưởng trong khi ngủ | 1 viên trước khi đi ngủ | 2 tháng | 250,000  | 4.0/5    |
| 4   | Bổ Sung Canxi | Canxi Carbonate, Vitamin D | Cung cấp canxi cho cơ thể, giúp xương chắc khỏe | 1 viên sau bữa ăn | 6 tháng | 150,000  | 4.2/5    |
| 5   | Whey Protein | Protein Whey Isolate | Cung cấp protein, hỗ trợ tăng chiều cao | 1 ly sau tập luyện hoặc sau bữa ăn | 3 tháng | 500,000  | 4.7/5    |
| 6   | Viên Uống Collagen | Collagen Peptide, Vitamin C | Hỗ trợ cấu trúc xương, tăng cường độ đàn hồi của xương | 2 viên sau bữa ăn | 6 tháng | 800,000  | 4.6/5    |
| 7   | Sữa FortiGrow | Canxi, Iron, Zinc | Cung cấp dưỡng chất cần thiết cho sự phát triển toàn diện của trẻ em | 2 ly mỗi ngày sau bữa ăn | 3 tháng | 250,000  | 4.9/5    |
| 8   | Viên Uống Vitamin D | Vitamin D3 | Hỗ trợ hấp thụ canxi, giúp xương chắc khỏe | 1 viên sau bữa ăn | 6 tháng | 100,000  | 4.3/5    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 sản phẩm chủ chốt trong kế hoạch "Sức khỏe vươn xa". Mỗi sản phẩm đều có thành phần chính, công dụng, hướng dẫn sử dụng cụ thể. Thời gian sử dụng đề xuất và giá tiền cũng được cung cấp để khách hàng dễ dàng lựa chọn. Đặc biệt, đánh giá từ người dùng đã từng thử nghiệm các sản phẩm này cũng được đưa ra, giúp khách hàng có cái nhìn tổng quan hơn về hiệu quả của từng loại sản phẩm.


| STT | Thiết Bị | Mục Đích | Vị Trí Cài Đặt | Chi Phí (VNĐ) | Thời Gian Bảo Hành | Nguồn Cung Cấp | Độ Phức Tạp Cài Đặt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hệ thống camera giám sát | Quan sát mọi lúc, mọi nơi | Cửa chính, cửa sau, trước và sau nhà | 15.000.000 | 24 tháng | Công ty TNHH An Ninh Số 1 | Trung bình | Cần kết nối mạng internet |
| 2 | Cảm biến chuyển động | Phát hiện xâm nhập không mong muốn | Các góc khuất trong nhà | 3.000.000 | 12 tháng | Công ty TNHH An Ninh Số 1 | Dễ dàng | Hoạt động dựa trên pin |
| 3 | Hệ thống báo trộm | Cảnh báo khi có sự cố | Cửa chính, cửa sổ | 7.000.000 | 24 tháng | Công ty TNHH An Ninh Số 1 | Trung bình | Cần kết nối với hệ thống điện nhà |
| 4 | Khoá cửa thông minh | Kiểm soát an ninh cửa ra vào | Cửa chính, cửa ra vào các phòng | 10.000.000 | 36 tháng | Công ty TNHH Khoa Học Công Nghệ Việt Nam | Cao | Cần cài đặt bởi chuyên gia |
| 5 | Hệ thống báo cháy tự động | Phát hiện sớm nguy cơ cháy nổ | Trên trần nhà | 5.000.000 | 24 tháng | Công ty TNHH An Ninh Số 1 | Dễ dàng | Cần kiểm tra định kỳ |


| STT | Tên tác phẩm | Năm sáng tác | Tình trạng bảo quản | Vị trí lưu trữ | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------- | ------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Bức tranh hoa hướng dương | 1888          | Tốt                | Khu vực A, ngăn 3 | Không có dấu hiệu hư hỏng nào. |
| 2   | Cánh đồng lúa dưới ánh mặt trời | 1889         | Cần kiểm tra lại    | Khu vực B, ngăn 5 | Có dấu hiệu phai màu nhẹ. |
| 3   | Bức tranh tự chân dung | 1887          | Tốt                | Khu vực C, ngăn 1 | Bảo quản trong điều kiện nhiệt độ và độ ẩm ổn định. |
| 4   | Phố thị lai rai tuyết | 1890          | Cần bảo dưỡng      | Khu vực D, ngăn 2 | Cần xử lý vết nứt nhỏ trên bề mặt. |
| 5   | Bức tranh sao chổi | 1889          | Tốt                | Khu vực E, ngăn 4 | Được bảo quản trong hộp chống ẩm. |
| 6   | Bức tranh cây ô liu | 1889          | Cần kiểm tra lại   | Khu vực F, ngăn 6 | Có dấu hiệu bị mốc ở góc dưới bên phải. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lưu trữ và bảo quản các tác phẩm của Van Gogh. Đáng chú ý là một số tác phẩm như "Cánh đồng lúa dưới ánh mặt trời" và "Bức tranh cây ô liu" cần được kiểm tra lại do xuất hiện dấu hiệu phai màu và mốc. Trong khi đó, những tác phẩm khác đang được bảo quản tốt. Đặc biệt, "Phố thị lai rai tuyết" cần sự chăm sóc đặc biệt vì đã xuất hiện vết nứt nhỏ.


Dưới đây là bảng yêu cầu tuyển dụng mà các công ty truyền thông thường tìm kiếm ở sinh viên:
| STT | Kỹ Năng Cần Thiết | Mức Độ Yêu Cầu | Tiêu Chí Đánh Giá | 1. Khả năng giao tiếp | 2. Kỹ năng viết | 3. Hiểu biết về truyền thông | 4. Sáng tạo | 5. Làm việc nhóm | 6. Sử dụng công nghệ |
| --- | ----------------- | -------------- | ------------------ | --------------------- | --------------- | ----------------------------- | --------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Giao tiếp         | Cao            | Rõ ràng, tự tin     | X                    |                 |                               |           |                 |                    |
| 2   | Viết               | Cao            | Chuẩn xác, sáng tạo |                       | X               |                               |           |                 |                    |
| 3   | Hiểu biết truyền thông | Trung bình | Biết về xu hướng, công cụ truyền thông |                        |                 | X                            |           |                 |                    |
| 4   | Sáng tạo          | Cao            | Tư duy độc đáo, khả năng giải quyết vấn đề |                       |                |                              | X         |                 |                    |
| 5   | Làm việc nhóm    | Cao            | Tính hợp tác, khả năng lãnh đạo |                     |                |                              |           | X               |                    |
| 6   | Sử dụng công nghệ | Cao            | Thành thạo phần mềm chuyên ngành |                      |                |                              |           |                 | X                  |
Bảng trên cho thấy rằng các công ty truyền thông đặc biệt coi trọng kỹ năng giao tiếp và viết, cả hai đều được đánh giá ở mức độ cao nhất. Họ cũng tìm kiếm những người có hiểu biết về lĩnh vực truyền thông, khả năng sáng tạo, khả năng làm việc nhóm và thành thạo công nghệ. Điều này cho thấy, ngoài những kỹ năng cơ bản, sinh viên cần phải có tư duy sáng tạo, khả năng làm việc nhóm tốt và nắm bắt nhanh chóng công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động hiện đại.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với 9 cột và 8 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Số Lượng Còn Lại |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 30 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 70 | 25,000,000 VND | 1,750,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-02 | 2024-06-16 | 50 |
| SP003 | TV Sony 55 inch | 30 | 30,000,000 VND | 900,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-03 | 2024-06-17 | 20 |
| SP004 | Loa Bose Soundlink | 100 | 5,000,000 VND | 500,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-04 | 2024-06-18 | 70 |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 40 | 15,000,000 VND | 600,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-06-19 | 25 |
| SP006 | Máy lọc nước Panasonic | 60 | 10,000,000 VND | 600,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-06 | 2024-06-20 | 40 |
| SP007 | Máy giặt Samsung | 50 | 12,000,000 VND | 600,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-07 | 2024-06-20 | 30 |
| SP008 | Lò vi sóng LG | 80 | 3,000,000 VND | 240,000,000 VND | Còn hàng | 2024-06-08 | 2024-06-19 | 60 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho. Máy tính xách tay Dell và Điện thoại iPhone 13 là hai mặt hàng có tổng giá trị cao nhất trong kho. Mặc dù số lượng ban đầu của Loa Bose Soundlink nhiều nhất nhưng sau khi xuất kho, số lượng còn lại chỉ đứng thứ tư. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ của sản phẩm này khá cao.


| STT | Mục tiêu tối ưu hóa | Hiện trạng | Kế hoạch cải tiến | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | ------------------ | ---------- | ----------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng tốc độ tải trang | Trang web đang mất 5 giây để tải | Nén mã nguồn, tối ưu hóa hình ảnh, sử dụng CDN | Tháng 7/2024 | Giảm thời gian tải xuống còn 3 giây |
| 2   | Cải thiện UX/UI | Giao diện hiện tại chưa thân thiện với người dùng | Thiết kế lại giao diện, làm rõ chức năng từng nút | Tháng 8/2024 | Tăng tỷ lệ giữ chân người dùng lên 20% |
| 3   | Tăng tương tác trên nền tảng | Tương tác hiện tại chỉ đạt 15% | Tổ chức các cuộc thi, sự kiện trực tuyến | Tháng 9/2024 | Đạt tỷ lệ tương tác 30% |
| 4   | Tối ưu hóa SEO | Website hiện không xuất hiện trong top 10 kết quả tìm kiếm | Sử dụng từ khóa chính xác, xây dựng nội dung chất lượng | Tháng 10/2024 | Xếp hạng SEO cải thiện đáng kể |
| 5   | Cải thiện bảo mật | Hệ thống hiện tại dễ bị tấn công | Cập nhật hệ thống, tăng cường bảo mật | Tháng 11/2024 | Giảm nguy cơ bị tấn công xuống dưới 5% |
| 6   | Tăng hiệu suất quảng cáo | Hiệu suất quảng cáo hiện tại chỉ đạt 10% | Tối ưu hóa nội dung quảng cáo, phân tích dữ liệu người dùng | Tháng 12/2024 | Tăng hiệu suất quảng cáo lên 20% |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu cần tối ưu hóa cho nền tảng trực tuyến. Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch cải tiến cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong đợi. Việc theo dõi và thực hiện những kế hoạch này sẽ giúp nền tảng trực tuyến hoạt động hiệu quả hơn, cải thiện trải nghiệm người dùng và tăng tương tác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm công nghệ | 20 giao dịch | Rất hài lòng | 2024-06-15 | Hiện tại |
| KH002 | Trần Thị B | Dịch vụ tư vấn | 10 giao dịch | Hài lòng | 2024-06-18 | Hiện tại |
| KH003 | Lê Minh C | Sản phẩm nội thất | 5 giao dịch | Bình thường | 2024-06-10 | Tiềm năng |
| KH004 | Phạm Thị D | Dịch vụ vận chuyển | 3 giao dịch | Không hài lòng | 2024-06-01 | Cũ |
| KH005 | Nguyễn Hoàng E | Sản phẩm thời trang | 15 giao dịch | Rất hài lòng | 2024-06-20 | Hiện tại |
| KH006 | Bùi Thanh F | Dịch vụ tài chính | 7 giao dịch | Hài lòng | 2024-06-19 | Hiện tại |
| KH007 | Đặng Văn G | Sản phẩm điện tử | 1 giao dịch | Rất hài lòng | 2024-06-05 | Tiềm năng |
| KH008 | Trần Thị H | Dịch vụ du lịch | 4 giao dịch | Bình thường | 2024-06-12 | Cũ |
| KH009 | Nguyễn Văn I | Sản phẩm mỹ phẩm | 8 giao dịch | Hài lòng | 2024-06-17 | Hiện tại |
| KH010 | Lương Thị K | Dịch vụ giáo dục | 6 giao dịch | Rất hài lòng | 2024-06-14 | Hiện tại |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ nhu cầu cụ thể của họ đến phản hồi và trạng thái hiện tại. Điều này cho phép chúng ta xác định được những khách hàng tiềm năng (như KH003 và KH007) cũng như những khách hàng hiện tại mà chúng ta cần duy trì mối quan hệ tốt (như KH001, KH005, KH006, KH009, và KH010). Đồng thời, thông qua phản hồi của khách hàng, chúng ta có thể điều chỉnh dịch vụ hoặc sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa/dịch vụ" theo yêu cầu:
| Tên hàng hóa/dịch vụ | Mô tả | Đơn giá (VND) | Số lượng hiện có | Tình trạng hàng hóa | Ghi chú |
|---------------------|-------|---------------|------------------|---------------------|--------|
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Máy tính xách tay cao cấp, màn hình Full HD, CPU Intel Core i7, RAM 16GB | 35,000,000 | 15 | Còn mới | Bảo hành toàn cầu 2 năm |
| Điện thoại iPhone 13 Pro Max | Điện thoại thông minh, màn hình Super Retina XDR, chip A15 Bionic | 38,000,000 | 20 | Còn mới | Bảo hành chính hãng 1 năm |
| Tivi Sony Bravia 4K | Tivi màn hình LED, độ phân giải 4K, hệ thống âm thanh vòm | 20,000,000 | 10 | Còn mới | Bảo hành chính hãng 2 năm |
| Loa không dây JBL Flip 5 | Loa di động, kết nối Bluetooth, chống nước IPX7 | 2,000,000 | 30 | Còn mới | Bảo hành chính hãng 1 năm |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | Máy ảnh mirrorless, cảm biến CMOS 45MP, quay video 8K | 90,000,000 | 5 | Còn mới | Bảo hành chính hãng 2 năm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng điện tử đang có sẵn trong kho. Các sản phẩm đều còn mới và được bảo hành từ nhà sản xuất. Đặc biệt, số lượng hàng tồn kho của máy ảnh Canon EOS R5 thấp nhất với chỉ 5 chiếc, do đó cần phải đặt hàng thêm nếu muốn đảm bảo cung cấp cho khách hàng.


| STT | Số Điện Thoại | Mục Đích Gọi | Thời Gian Hoạt Động |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------ |
| 1   | 1800-1234     | Tư vấn thông tin Hoàng gia | 24/7                |
| 2   | 1900-5678     | Báo cáo sự cố liên quan đến di sản hoàng gia | 08:00 - 20:00       |
| 3   | 1800-9999     | Yêu cầu hỗ trợ từ nhân viên cung điện | 09:00 - 17:00       |
| 4   | 1900-1111     | Đặt lịch thăm quan cung điện | 08:00 - 18:00       |
| 5   | 1800-2222     | Phản ánh về dịch vụ tại cung điện | 24/7                |
| 6   | 1900-3333     | Đăng ký tham gia các sự kiện hoàng gia | 09:00 - 17:00       |
| 7   | 1800-4444     | Hỗ trợ thông tin về lịch sử hoàng gia | 08:00 - 20:00       |
| 8   | 1900-5555     | Yêu cầu dịch vụ hướng dẫn viên du lịch hoàng gia | 09:00 - 17:00       |
| 9   | 1800-6666     | Góp ý, phản hồi về hoạt động của hoàng gia | 24/7                |
Bảng trên liệt kê ra 9 số đường dây nóng chính của Hoàng gia, mỗi số đều có mục đích riêng biệt. Từ việc tư vấn thông tin, báo cáo sự cố, đặt lịch thăm quan, phản ánh về dịch vụ cho đến việc đăng ký tham gia sự kiện, tìm hiểu lịch sử hoàng gia, yêu cầu dịch vụ hướng dẫn viên, hay thậm chí là góp ý, phản hồi về hoạt động của hoàng gia. Đặc biệt, đa số các đường dây này hoạt động trong khoảng thời gian dài, thậm chí 24/7 để phục vụ nhu cầu của mọi người mọi lúc mọi nơi.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch thực hiện công việc hàng ngày" theo yêu cầu:
| Thời gian       | Công việc                  | Trạng thái   | Ghi chú         |
|-----------------|----------------------------|--------------|-----------------|
| 08:00 - 09:30   | Kiểm tra và trả lời email | Hoàn thành    | Không có vấn đề  |
| 10:00 - 12:00   | Chuẩn bị báo cáo tháng      | Đang tiến hành | Cần thêm dữ liệu |
| 13:00 - 14:00   | Họp với nhóm dự án        | Hoàn thành    | Mọi thứ ổn     |
| 14:30 - 16:00   | Cập nhật hệ thống CRM     | Chưa bắt đầu   |                   |
| 16:30 - 17:30   | Lên kế hoạch cho ngày mai  | Chưa bắt đầu   |                   |
Theo bảng trên, các công việc trong ngày đã được lên lịch cụ thể từ buổi sáng đến cuối chiều. Các nhiệm vụ như kiểm tra và trả lời email, cũng như họp với nhóm dự án đã hoàn thành tốt. Báo cáo tháng đang trong quá trình chuẩn bị nhưng cần thêm dữ liệu. Hai công việc còn lại trong ngày là cập nhật hệ thống CRM và lên kế hoạch cho ngày mai vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Thị Trường Cà Phê Hàng Tuần" từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày       | Giá cà phê Robusta (USD/tấn) | Giá cà phê Arabica (USD/tấn) | Lượng giao dịch (tấn) |
|------------|-------------------------------|-------------------------------|-----------------------|
| 2024-06-13 | 2050                          | 2400                          | 5000                  |
| 2024-06-14 | 2070                          | 2420                          | 5200                  |
| 2024-06-15 | 2090                          | 2440                          | 5400                  |
| 2024-06-16 | 2100                          | 2450                          | 5500                  |
| 2024-06-17 | 2110                          | 2460                          | 5600                  |
| 2024-06-18 | 2120                          | 2470                          | 5700                  |
| 2024-06-19 | 2130                          | 2480                          | 5800                  |
| 2024-06-20 | 2140                          | 2490                          | 5900                  |
Theo bảng trên, giá cà phê Robusta và Arabica đều tăng ổn định từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024. Giá cà phê Robusta tăng từ 2050 USD/tấn lên 2140 USD/tấn, trong khi đó, giá cà phê Arabica tăng từ 2400 USD/tấn lên 2490 USD/tấn. Cùng với sự tăng giá này, lượng giao dịch cũng tăng dần từ 5000 tấn lên 5900 tấn, cho thấy thị trường cà phê đang có xu hướng sôi động.


Dưới đây là bảng so sánh ý kiến của các phụ huynh về việc học trực tuyến:
| Tên Phụ Huynh | Ý Kiến Về Học Trực Tuyến | Điểm Mạnh Nhận Định | Điểm Yếu Nhận Định |
| --- | --- | --- | --- |
| Ông Nguyễn Văn A | Hỗ trợ tốt trong thời gian dịch bệnh | Linh hoạt, tiết kiệm thời gian di chuyển | Thiếu tương tác trực tiếp, khó kiểm soát con |
| Bà Trần Thị B | Cần cải thiện chất lượng | Tiết kiệm chi phí, đa dạng nguồn học liệu | Có thể gây ảnh hưởng đến thị lực, tư duy tập trung |
| Ông Lê Minh C | Đánh giá cao nhưng cần cân nhắc | Giúp con tự lập, nâng cao kỹ năng tự học | Khó khăn trong việc hỗ trợ kỹ thuật, thiếu không gian học tập phù hợp |
| Bà Phạm Thị D | Ưng dụng hiệu quả trong tình hình hiện tại | Tiện lợi, cập nhật nhanh chóng thông tin | Thiếu sự giám sát, dễ bị phân tâm |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho việc kinh doanh từ ngày 01/06 đến 20/06 năm 2024:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------------|-----------------|----------------|---------|
| 01/06 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 | Khách hàng | Doanh thu | Bán hàng tại cửa hàng |
| 02/06 | Chi phí nguyên liệu | Chi | -30,000,000 | Nguyên liệu | Chi phí hoạt động | Mua nguyên liệu sản xuất |
| 03/06 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 20,000,000 | Khách hàng | Doanh thu | Dịch vụ tư vấn |
| 04/06 | Lương nhân viên | Chi | -15,000,000 | Ngân sách lương | Chi phí hoạt động | Lương tháng 6 |
| 05/06 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 10,000,000 | Đầu tư | Doanh thu | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
| 06/06 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi | -5,000,000 | Thuê mặt bằng | Chi phí hoạt động | Thuê mặt bằng tháng 6 |
| 07/06 | Thu nhập từ bán hàng online | Thu | 30,000,000 | Khách hàng online | Doanh thu | Bán hàng qua website |
| 08/06 | Chi phí quảng cáo | Chi | -2,000,000 | Quảng cáo | Chi phí hoạt động | Quảng cáo trên mạng xã hội |
| 09/06 | Thu nhập từ hợp đồng dài hạn | Thu | 40,000,000 | Hợp đồng | Doanh thu | Thu nhập từ hợp đồng dài hạn |
| 20/06 | Chi phí điện nước | Chi | -3,000,000 | Điện nước | Chi phí hoạt động | Điện nước tháng 6 |


| Mã Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa |
|---------|-----------------|----------------------|
| H001    | 250             | Tốt                  |
| H002    | 120             | Hỏng                |
| H003    | 300             | Tốt                  |
| H004    | 50              | Tốt                  |
| H005    | 0               | Hết hàng            |
| H006    | 180             | Tốt                  |
| H007    | 100             | Hỏng                |
| H008    | 200             | Tốt                  |
| H009    | 150             | Tốt                  |
| H010    | 75              | Hỏng                |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về người dùng thiết bị IoT:
| Tên Người Dùng | Địa Chỉ Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Quan Tâm Đến An Toàn | Mức Độ Quan Tâm Đến An Ninh | Số Thiết Bị IoT Đang Sử Dụng | Ghi Chú |
| --------------- | ----------------- | ----------------- | --------------------------- | --------------------------- | -------------------------- | ------ |
| Nguyễn Văn A    | 0912345678        | Loa không dây, Camera an ninh | Cao                          | Trung bình                  | 2                           | Không có |
| Trần Thị B     | 0987654321        | Máy lọc không khí, Smart TV | Trung bình                   | Cao                          | 3                           | Cần hỗ trợ thêm về cài đặt |
| Lê Văn C       | 0965432178        | Điều hòa nhiệt độ, Ánh sáng thông minh | Thấp                       | Cao                          | 4                           | Thường xuyên mua hàng |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số người dùng đều quan tâm đến vấn đề an ninh của thiết bị IoT. Một số người dùng như Trần Thị B và Lê Văn C đã mua nhiều sản phẩm hơn so với người dùng khác. Đặc biệt, Trần Thị B cần hỗ trợ thêm về việc cài đặt các thiết bị.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Kho | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 250 | Còn hàng | Kho A, Hà Nội | 2024-06-20 |
| SP002 | 100 | Hết hàng | Kho B, Đà Nẵng | 2024-06-20 |
| SP003 | 500 | Còn hàng | Kho C, TP.HCM | 2024-06-20 |
| SP004 | 300 | Còn hàng | Kho D, Hải Phòng | 2024-06-20 |
| SP005 | 0 | Hết hàng | Kho E, Cần Thơ | 2024-06-20 |
| SP006 | 200 | Còn hàng | Kho F, Huế | 2024-06-20 |
| SP007 | 150 | Còn hàng | Kho G, Nha Trang | 2024-06-20 |
| SP008 | 100 | Còn hàng | Kho H, Vũng Tàu | 2024-06-20 |
| SP009 | 50 | Còn hàng | Kho I, Quy Nhơn | 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình trạng của hàng hóa điện thoại thông minh tại các kho trên toàn quốc. Có thể thấy, số lượng hàng hóa tại mỗi kho đều khác nhau, từ 0 đến 500 sản phẩm. Đặc biệt, có hai mã sản phẩm (SP002 và SP005) đang trong tình trạng hết hàng, cần được cung cấp thêm để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.


| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Số lượng người tham gia |
|------|-----------|----------|------------------------|
| 2024-06-15 | Phân phát đồ ăn cho người vô gia cư | Công viên Trung tâm | 150 |
| 2024-06-18 | Tổ chức lớp học miễn phí cho trẻ em nghèo | Trường tiểu học Bình Minh | 75 |
| 2024-06-20 | Lắp đặt hệ thống lọc nước tại khu vực thiếu nước sạch | Khu dân cư Sơn Hà | 300 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động từ thiện đã được tổ chức trong tuần qua. Chúng ta bắt đầu với việc phân phát đồ ăn cho những người vô gia cư tại công viên trung tâm, thu hút sự tham gia của 150 người. Tiếp theo là lớp học miễn phí dành cho trẻ em nghèo tại trường tiểu học Bình Minh, nơi có 75 em nhỏ tham dự. Cuối cùng, chúng tôi đã hoàn thành việc lắp đặt hệ thống lọc nước tại khu dân cư Sơn Hà, giúp cải thiện chất lượng cuộc sống cho 300 người dân ở đây.
Nhìn chung, những hoạt động này không chỉ góp phần hỗ trợ cộng đồng mà còn tạo ra một môi trường học tập tốt hơn và đảm bảo nguồn nước sạch cho những người cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng đã đăng ký đặt phòng tại khách sạn Regent Phú Quốc:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Nhận Phòng | Ngày Trả Phòng | Loại Phòng | Giá Phòng (VNĐ) | Dịch Vụ Bổ Sung | Giá Dịch Vụ (VNĐ) | Tổng Cộng (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------------- | ---------- | --------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20     | 2024-06-25      | Deluxe     | 3,000,000       | Spa            | 500,000           | 3,500,000       |        |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-21     | 2024-06-28      | Superior   | 2,500,000       | Tour Lặn Biển  | 700,000           | 3,200,000       |        |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-22     | 2024-06-27      | Suite      | 5,000,000       | Massage        | 400,000           | 5,400,000       |        |
| 4   | Đặng Thị D    | 2024-06-23     | 2024-06-26      | Deluxe     | 3,000,000       |                |                   | 3,000,000       |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-24     | 2024-06-29      | Superior   | 2,500,000       |                |                   | 2,500,000       |        |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-25     | 2024-06-30      | Suite      | 5,000,000       |                |                   | 5,000,000       |        |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-26     | 2024-07-01      | Deluxe     | 3,000,000       | Tour Lặn Biển  | 700,000           | 3,700,000       |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã đặt phòng tại khách sạn Regent Phú Quốc. Mỗi khách hàng có lịch trình nhận và trả phòng khác nhau, từ ngày 20 đến ngày 30 tháng 6 năm 2024. Có 3 loại phòng được chọn: Deluxe, Superior và Suite với giá từ 2,5 triệu đến 5 triệu đồng. Một số khách hàng cũng đã chọn thêm dịch vụ như Spa, Tour lặn biển và Massage. Tổng cộng mà mỗi khách hàng phải thanh toán dựa trên loại phòng và dịch vụ bổ sung mà họ chọn.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Quốc Tế Quảng Châu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | Quảng Châu, Trung Quốc | +86-123456789 | Áo sơ mi nam | 500 | 2024-06-15 |
| 2   | Tập Đoàn XYZ | Quảng Châu, Trung Quốc | +86-987654321 | Quần Jeans nữ | 300 | 2024-06-16 |
| 3   | Cửa Hàng LMN | Quảng Châu, Trung Quốc | +86-111222333 | Áo khoác da | 200 | 2024-06-17 |
| 4   | Cửa Hàng PQR | Quảng Châu, Trung Quốc | +86-444555666 | Váy nữ | 400 | 2024-06-18 |
| 5   | Công Ty STU | Quảng Châu, Trung Quốc | +86-777888999 | Áo thun nam | 600 | 2024-06-19 |
| 6   | Cửa Hàng VWX | Quảng Châu, Trung Quốc | +86-100200300 | Áo len nữ | 250 | 2024-06-20 |
| 7   | Tập Đoàn YZA | Quảng Châu, Trung Quốc | +86-400500600 | Áo sơ mi nữ | 350 | 2024-06-20 |
| 8   | Cửa Hàng BCD | Quảng Châu, Trung Quốc | +86-700800900 | Quần kaki nam | 450 | 2024-06-20 |
| 9   | Công Ty EFG | Quảng Châu, Trung Quốc | +86-100100100 | Áo blazer nam | 150 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng quốc tế tại Quảng Châu. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua sản phẩm thời trang như áo sơ mi, quần jeans, áo khoác da, váy, áo thun, áo len và blazer. Số lượng mua hàng khá lớn, từ 150 đến 600 sản phẩm, cho thấy nhu cầu tiêu dùng mạnh mẽ của thị trường này.


Dưới đây là bảng "Tham gia cuộc thi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên thí sinh | Tuổi | Điểm số | Mục tiêu | Trạng thái tham gia | Lần tham gia trước | Giải thưởng đạt được |
| --- | ------------ | ---- | -------- | -------- | -------------------- | ------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 25   | 8.5      | Vô địch  | Đang tham gia        | 2023                | Á quân                 |
| 2   | Lê Thị B    | 27   | 9.2      | Top 5    | Đang tham gia        | 2022                | Không có              |
| 3   | Trần Văn C  | 22   | 7.8      | Top 10   | Đang tham gia        | 2021                | Top 15                |
| 4   | Phạm Thị D  | 26   | 8.9      | Top 3    | Đang tham gia        | 2020                | Top 10                |
| 5   | Ngô Văn E   | 24   | 8.1      | Top 15   | Đang tham gia        | 2019                | Top 20                |
| 6   | Nguyễn Thị F| 23   | 9.0      | Vô địch  | Đang tham gia        | 2018                | Á quân                 |
| 7   | Bùi Văn G   | 28   | 7.5      | Top 20   | Đang tham gia        | 2017                | Không có              |
| 8   | Đặng Thị H  | 29   | 8.7      | Top 10   | Đang tham gia        | 2016                | Top 15                |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 8 thí sinh đang tham gia cuộc thi. Có thể thấy, đa số các thí sinh đều đã từng tham gia cuộc thi trước đó và một số đã đạt được thành tích nhất định. Đặc biệt, thí sinh Lê Thị B đang dẫn đầu với điểm số cao nhất là 9.2, nhưng mục tiêu chỉ dừng lại ở top 5. Trái lại, thí sinh Nguyễn Văn A và Nguyễn Thị F đều đặt mục tiêu cao nhất là vô địch dù điểm số không phải là cao nhất.


Dưới đây là bảng tổng hợp thông tin tài chính liên quan đến dự án Cocobay Đà Nẵng:
| Mục | Số tiền (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Tổng doanh thu | 5000 | Bao gồm cả lợi nhuận từ việc cho thuê và bán căn hộ. |
| Tổng chi phí | 3500 | Bao gồm chi phí xây dựng, quản lý và quảng cáo. |
| Lợi nhuận ròng | 1500 | Lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí. |
Vui lòng lưu ý rằng số liệu trên chỉ mang tính chất giả định và cần được kiểm tra lại với dữ liệu thực tế.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách mời và đối tác dựa trên yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Mời / Đối Tác | Thông Tin Liên Lạc | Vai Trò | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Tham Gia | Ghi Chú |
|------------------------|---------------------|--------|-----------------|---------------|---------|
| Nguyễn Văn A           | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Nhà tài trợ chính | Không ăn hải sản | 2024-06-20 | Đã nhận vé mời |
| Công ty TNHH B          | contact@companyb.com, 0912345678 | Đối tác chiến lược | Cần phòng họp riêng | 2024-06-20 | Đang chờ xác nhận tham dự |
| Trần Thị C             | tranthiC@gmail.com, 0965432187 | Khách mời đặc biệt | Có thể đến muộn | 2024-06-20 | Đã xác nhận tham dự |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng về các khách mời và đối tác tham gia sự kiện. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân hoặc tổ chức, liệt kê tên, thông tin liên lạc, vai trò trong sự kiện, bất kỳ yêu cầu đặc biệt nào họ có, ngày dự kiến tham gia, và ghi chú nếu có. Điều này giúp việc quản lý và chuẩn bị cho sự kiện trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo mọi người đều cảm thấy thoải mái và được chào đón.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng quan tâm đến sản phẩm iPhone 8/8+:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Ngày Liên Hệ | Nguồn Gốc | Tình Trạng Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678 | 123 Đường B, Phường C, Quận D | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | Online | Chưa Mua | Quan tâm đến iPhone 8 Plus, cần tư vấn thêm về cấu hình. |
| Trần Thị B | 0987654321 | 456 Đường G, Phường H, Quận I | tranthib@gmail.com | 2024-06-16 | Trực tiếp tại cửa hàng | Đã Mua | Đã mua iPhone 8, hài lòng với dịch vụ. |
| Lê Minh C | 0911223344 | 789 Đường K, Phường L, Quận M | leminhc@gmail.com | 2024-06-17 | Online | Chưa Mua | Muốn so sánh iPhone 8 và 8 Plus trước khi quyết định. |
| Phạm Thị D | 0955667788 | 101 Đường N, Phường O, Quận P | phamthid@gmail.com | 2024-06-18 | Trực tiếp tại cửa hàng | Đã Mua | Đã mua iPhone 8 Plus, muốn tìm hiểu về bảo hành. |
| Huỳnh Văn E | 0922334455 | 111 Đường Q, Phường R, Quận S | huynhvane@gmail.com | 2024-06-19 | Online | Chưa Mua | Cần hỗ trợ về chính sách trả góp. |
| Nguyễn Thị F | 0933445566 | 121 Đường T, Phường U, Quận V | nguyenthif@gmail.com | 2024-06-20 | Trực tiếp tại cửa hàng | Đã Mua | Đã mua iPhone 8, yêu cầu hướng dẫn sử dụng. |
Bảng trên cho thấy có một sự cân đối giữa số lượng khách hàng từ nguồn trực tiếp tại cửa hàng và online. Có 3 khách hàng đã mua sản phẩm, trong đó 2 người mua trực tiếp tại cửa hàng và 1 người mua qua online. Những khách hàng chưa mua chủ yếu quan tâm đến việc so sánh các mô hình, chính sách trả góp và cần thêm thông tin chi tiết về cấu hình của sản phẩm.


| Tên Hàng Hóa | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị/Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- |
| Kiếm Thanh Long | Vũ Khí | 5 | 2000 vàng/chiếc |
| Áo Choàng Thần Sấm | Áo Giáp | 3 | 3500 vàng/cái |
| Hạt Giống Hoa Hồng Đen | Nguyên Liệu | 10 | 500 vàng/cây |
| Phù Đổng Ma Pháp | Vật Phẩm Đặc Biệt | 1 | 5000 vàng/cái |
Bảng hàng hóa trên cho thấy một sự đa dạng trong loại hàng hóa, từ vũ khí như Kiếm Thanh Long với số lượng 5 và giá bán 2000 vàng/chiếc, đến áo giáp như Áo Choàng Thần Sấm có giá cao hơn là 3500 vàng/cái. Nguyên liệu như Hạt Giống Hoa Hồng Đen cũng được liệt kê với giá 500 vàng/cây. Đặc biệt, Phù Đổng Ma Pháp - một vật phẩm đặc biệt chỉ có 1 cái với giá bán lên tới 5000 vàng.


| Tên Dự Án | Nguồn Vốn | Tổng Mức Đầu Tư (tỷ đồng) | Tiến Độ Thực Hiện | Cơ Quan/Đơn Vị Trách Nhiệm | Hiệu Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cải tạo hạ tầng giao thông tỉnh Lào Cai | Ngân sách nhà nước | 500 | 80% hoàn thành | Sở GTVT Lào Cai | Góp phần tăng cường kết nối vùng, thúc đẩy du lịch và kinh tế địa phương |
| Xây dựng hệ thống cấp nước sạch huyện Điện Biên | ODA Nhật Bản | 300 | 60% hoàn thành | Ban Quản lý dự án tỉnh Điện Biên | Cung cấp nước sạch cho khoảng 20.000 hộ dân, cải thiện sức khỏe cộng đồng |
| Dự án điện mặt trời Sơn La | Đầu tư tư nhân | 1000 | 90% hoàn thành | Công ty năng lượng mặt trời Sơn La | Sản xuất khoảng 200 MW điện mỗi năm, giảm tải cho lưới điện quốc gia |
| Cải tạo trường học tỉnh Hà Giang | Ngân sách nhà nước và ODA Hàn Quốc | 400 | 75% hoàn thành | Sở GD&ĐT Hà Giang | Cải thiện chất lượng giáo dục, tạo cơ hội học tập tốt hơn cho trẻ em vùng núi |
| Dự án y tế công cộng tỉnh Lai Châu | Ngân sách nhà nước | 200 | 50% hoàn thành | Sở Y tế Lai Châu | Cải thiện dịch vụ y tế, nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án đầu tư công đang diễn ra ở khu vực miền núi. Các dự án này đa dạng từ cải tạo hạ tầng giao thông, xây dựng hệ thống cấp nước sạch, phát triển năng lượng tái tạo, đến cải tạo trường học và y tế công cộng. Mỗi dự án đều mang lại những hiệu quả đáng kể như tăng cường kết nối vùng, cung cấp nước sạch, sản xuất năng lượng, cải thiện chất lượng giáo dục và y tế, góp phần vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân vùng núi.


| STT | Tên tài liệu | Tác giả | Năm xuất bản | Nhà xuất bản | Ngôn ngữ | Mô tả ngắn | Liên kết tải về |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Ngữ pháp so sánh tiếng Việt và tiếng Anh" | Nguyễn Văn A | 2018 | NXB Đại học Quốc gia | Tiếng Việt | Sách phân tích sự khác biệt giữa cấu trúc ngữ pháp của tiếng Việt và tiếng Anh | [Link] |
| 2 | "Ứng dụng ngôn ngữ học trong giáo dục" | Lê Thị B | 2020 | NXB Giáo dục Việt Nam | Tiếng Việt | Tài liệu này tập trung vào việc sử dụng lý thuyết ngôn ngữ học vào thực tế giảng dạy | [Link] |
| 3 | "Phương pháp học ngoại ngữ hiệu quả" | Trần Minh C | 2021 | NXB Trẻ | Tiếng Việt | Sách hướng dẫn các phương pháp học ngoại ngữ giúp người học tiếp thu nhanh chóng và hiệu quả | [Link] |
Bảng trên liệt kê ba tài liệu tham khảo quan trọng trong lĩnh vực ngôn ngữ học ứng dụng. Mỗi tài liệu đều có những điểm nhấn riêng, từ việc so sánh ngữ pháp giữa tiếng Việt và tiếng Anh, đến việc áp dụng lý thuyết ngôn ngữ học vào giáo dục, và cuối cùng là hướng dẫn cách học ngoại ngữ hiệu quả. Tất cả đều được viết bằng tiếng Việt, phù hợp với đa số người dùng tại Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý hosting với 5 cột và 8 dòng:
| Tên Khách Hàng | Gói Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tình Trạng |
|-----------------|--------------|---------------|----------------|-------------|
| Nguyen Van A    | Pro Hosting  | 2023-01-01   | 2024-01-01    | Active      |
| Tran Thi B      | Basic Hosting| 2023-02-01   | 2024-02-01    | Active      |
| Le Van C        | Premium Hosting| 2023-03-01  | 2024-03-01   | Expired     |
| Hoang Thi D     | Pro Hosting  | 2023-04-01   | 2024-04-01    | Active      |
| Pham Van E      | Basic Hosting| 2023-05-01   | 2024-05-01    | Expired     |
| Nguyen Thi F    | Premium Hosting| 2023-06-01  | 2024-06-01   | Active      |
| Tran Van G      | Pro Hosting  | 2023-07-01   | 2024-07-01    | Active      |
| Le Thi H        | Basic Hosting| 2023-08-01   | 2024-08-01    | Active      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đang sử dụng dịch vụ hosting. Có 3 loại gói dịch vụ: Basic, Pro và Premium. Các gói dịch vụ này đều có thời hạn 1 năm. Hiện tại, có hai khách hàng đã hết hạn sử dụng dịch vụ là Le Van C và Pham Van E. Những người khác vẫn đang sử dụng dịch vụ một cách bình thường.


| Cầu thủ | Đội bóng hiện tại | Đội bóng mới | Giá chuyển nhượng |
|---------|------------------|--------------|-------------------|
| Lionel Messi | Paris Saint-Germain | Barcelona | 120 triệu euro |
| Cristiano Ronaldo | Manchester United | Real Madrid | 150 triệu euro |
| Neymar Jr. | Barcelona | Paris Saint-Germain | 222 triệu euro |
| Kylian Mbappe | Monaco | Paris Saint-Germain | 180 triệu euro |
| Robert Lewandowski | Bayern Munich | Real Madrid | 100 triệu euro |
Bảng trên cho thấy những sự chuyển nhượng lớn nhất gần đây trong thế giới bóng đá. Lionel Messi đã trở lại Barcelona sau một mùa giải ở Paris Saint-Germain với mức giá chuyển nhượng cao ngất ngưởng. Cristiano Ronaldo cũng đã quyết định rời MU để trở lại Real Madrid, đội bóng mà anh đã từng làm nên nhiều kỳ tích. Trong khi đó, Neymar và Kylian Mbappe đã thực hiện những bước nhảy từ Barcelona và Monaco về Paris Saint-Germain với mức phí kỷ lục. Cuối cùng, Robert Lewandowski đã rời Bayern Munich để gia nhập Real Madrid. Những thay đổi này hứa hẹn sẽ tạo nên nhiều bất ngờ trong mùa giải sắp tới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho một vận động viên:
| Tháng | Thu Nhập (VND) | Chi Tiêu (VND) | Lương HLV (VND) | Chi Phí Đào Tạo (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|----------------|----------------|------------------------|------------------|
| 01    | 20,000,000      | 15,000,000     | 3,000,000      | 1,000,000              | 1,000,000        |
| 02    | 25,000,000      | 18,000,000     | 3,500,000      | 1,200,000              | 2,300,000        |
| 03    | 30,000,000      | 20,000,000     | 4,000,000      | 1,500,000              | 4,500,000        |
| 04    | 35,000,000      | 22,000,000     | 4,500,000      | 1,800,000              | 6,700,000        |
| 05    | 40,000,000      | 25,000,000     | 5,000,000      | 2,000,000              | 8,000,000        |
Theo bảng trên, thu nhập của vận động viên tăng dần theo từng tháng. Mặc dù chi tiêu cũng tăng nhưng không nhanh bằng thu nhập, do đó lợi nhuận cuối cùng cũng tăng lên. Đặc biệt, chi phí dành cho lương HLV và đào tạo cũng tăng đều đặn, cho thấy vận động viên đang đầu tư vào việc nâng cao kỹ năng và hiệu suất thi đấu của mình.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc theo dõi thu chi tài chính:
| STT | Mục Thu/Chi | Dự Kiến | Thực Tế | Chênh Lệch | Nguồn Thu | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phí Dịch Vụ Môi Trường Rừng | 1.500 tỷ đồng | - | - | Phí dịch vụ môi trường rừng | Thu từ các dịch vụ liên quan đến môi trường rừng |
| 2 | Điều Chỉnh Phí Điện | 500 tỷ đồng | - | - | 36 đồng/kWh | Thu từ việc điều chỉnh phí điện lên 36 đồng/kWh |
| 3 | Chi Phí Nhân Sự | - | - | - | - | Chi phí cho nhân sự trong tổ chức |
| 4 | Chi Phí Hoạt Động | - | - | - | - | Chi phí hoạt động hàng ngày của tổ chức |
| 5 | Chi Phí Đầu Tư | - | - | - | - | Chi phí đầu tư vào các dự án mới |
| 6 | Lợi Nhuận | - | - | - | Tổng hợp | Lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí |


| Kênh phân phối | Thị trường mục tiêu | Chiến lược tiếp cận | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Amazon, Lazada | Khách hàng trực tuyến toàn cầu | Quảng cáo trên mạng xã hội, SEO, và quảng cáo trực tuyến | 2024 Q3-Q4 | Tăng tỷ lệ nhận biết thương hiệu, tăng doanh số bán hàng trực tuyến | Cần tập trung vào việc tối ưu hóa SEO và tạo nội dung hấp dẫn cho khách hàng. |
| Shopee, Tiki | Khách hàng trong nước yêu thích mua sắm online | Hợp tác với các blogger, influencer để quảng bá sản phẩm | 2024 Q4 | Tăng cường sự hiện diện của thương hiệu trong thị trường nội địa | Cần lựa chọn những người ảnh hưởng phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu. |
| Các siêu thị quốc tế | Người tiêu dùng tại các quốc gia Châu Âu, Mỹ | Tham gia các hội chợ, triển lãm thực phẩm quốc tế | 2025 Q1-Q2 | Mở rộng kênh phân phối, tăng cơ hội xuất khẩu | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về hồ sơ pháp lý và chất lượng sản phẩm. |
| Các cửa hàng đặc sản Việt ở nước ngoài | Cộng đồng người Việt sống ở nước ngoài | Tổ chức các sự kiện giới thiệu sản phẩm, hợp tác với cộng đồng người Việt | 2025 Q3 | Tạo lòng trung thành từ khách hàng, mở rộng thị phần | Cần nắm bắt nhu cầu và tâm lý của cộng đồng người Việt xa quê. |
Bảng trên mô tả chi tiết về chiến lược mở rộng thị trường cho Nước mắm Thiên Ngư. Bắt đầu từ việc tận dụng sức mạnh của thương mại điện tử, Thiên Ngư sẽ tập trung vào việc tăng cường quảng bá sản phẩm qua các kênh trực tuyến như Amazon, Lazada, Shopee và Tiki. Bên cạnh đó, công ty cũng nhắm đến thị trường ngoại vi bằng cách tham gia vào các hội chợ, triển lãm thực phẩm quốc tế và tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm tại các cửa hàng đặc sản Việt ở nước ngoài. Đây đều là những bước đi quan trọng nhằm mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh và tăng cường vị thế thương hiệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính, ngân sách và mục tiêu tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Ngân sách còn lại | Mục tiêu tiết kiệm | Tỷ lệ hoàn thành | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|-------------------|-------------------|------------------|---------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu | 50000000 | 75000000 | 100000000 | 75% | Thu nhập từ công việc chính |
| 18/6 | Chi phí điện nước | Chi | -500000 | 25000000 | 100000000 | 74.5% | Tiền điện nước tháng 6 |
| 15/6 | Chi phí ăn uống | Chi | -3000000 | 30000000 | 100000000 | 74% | Tiêu dùng trong tuần |
| 10/6 | Đầu tư chứng khoán | Chi | -10000000 | 40000000 | 100000000 | 70% | Đầu tư vào cổ phiếu ABC |
| 5/6 | Nhận tiền lãi | Thu | 2000000 | 50000000 | 100000000 | 72% | Lãi từ khoản vay cho người khác |
| 1/6 | Chi phí học tập | Chi | -5000000 | 48000000 | 100000000 | 70% | Học phí khóa học online |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính cụ thể từ ngày 1 đến 20 tháng 6. Có thể thấy rằng, sau khi nhận lương vào ngày 20/6, tổng số dư ngân sách tăng lên 75 triệu đồng. Mặc dù đã có những khoản chi phí như điện nước, ăn uống, đầu tư chứng khoán và học tập, nhưng tỷ lệ hoàn thành mục tiêu tiết kiệm vẫn duy trì ở mức 70-75%. Điều này cho thấy sự quản lý tài chính tốt, đảm bảo cân đối giữa thu nhập và chi tiêu.


Dưới đây là bảng "Hoạt động của Small Giants @ Viet Nam" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Số lượng tham gia | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Ghi chú | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 | Tổ chức hội thảo về công nghệ mới | Hà Nội | 150 | Cập nhật thông tin công nghệ cho cộng đồng | Thành công, nhận được phản hồi tích cực | Cần chuẩn bị thêm tài liệu | Nguyễn Văn A | Hoàn thành |
| 2 | 2024-06-08 | Khởi động dự án phát triển nông nghiệp thông minh | Đà Nẵng | 30 | Hỗ trợ nông dân áp dụng công nghệ vào sản xuất | Dự án đang trong giai đoạn thử nghiệm | Cần tăng cường hỗ trợ kỹ thuật | Trần Thị B | Đang tiến hành |
| 3 | 2024-06-15 | Tổ chức cuộc thi lập trình | TP.HCM | 200 | Phát hiện và nuôi dưỡng tài năng trẻ | Đã chọn ra 10 ứng viên xuất sắc | Cần tổ chức buổi gặp mặt với 10 ứng viên | Lê Văn C | Hoàn thành |
| 4 | 2024-06-22 | Khám phá thị trường công nghệ tại Hải Phòng | Hải Phòng | 50 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu thị trường | Đang phân tích dữ liệu thu thập | Cần thời gian để tổng hợp thông tin | Phạm Thị D | Đang tiến hành |
| 5 | 2024-06-29 | Tổ chức sự kiện kết nối doanh nghiệp và nhà đầu tư | Cần Thơ | 100 | Tạo cơ hội hợp tác giữa các bên | Sự kiện đang được lên kế hoạch chi tiết | Cần chuẩn bị danh sách khách mời | Hoàng Văn E | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về hoạt động của Small Giants tại Việt Nam trong tháng 6 năm 2024. Nhìn chung, nhóm đã tổ chức nhiều sự kiện đa dạng nhằm mục tiêu cập nhật thông tin công nghệ, phát hiện tài năng trẻ, hiểu rõ hơn về thị trường và tạo cơ hội hợp tác giữa các doanh nghiệp. Một số hoạt động đã hoàn thành tốt, trong khi những hoạt động khác vẫn đang trong quá trình thực hiện hoặc chuẩn bị.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Quần áo du lịch | 500 cái | 2024-06-01    | 2024-06-30            | Đủ hàng   | Chất liệu cotton, màu sắc đa dạng |
| 2   | Kem chống nắng | 300 chai | 2024-06-05    | 2024-07-05            | Cấp bách   | Cần nhập thêm vì sắp hết hàng |
| 3   | Phao bơi      | 200 cái  | 2024-06-10    | 2024-06-25            | Đủ hàng   | Có nhiều mẫu mã, kích cỡ |


|Tên Địa Điểm| Hoạt Động| Đặc Sản|
|---|---|---|
|Chùa Một Cột| Tham quan kiến trúc độc đáo, tìm hiểu lịch sử| Trà sen, tranh sơn mài|
|Hội An| Ngắm nhìn vẻ đẹp cổ kính, trải nghiệm cuộc sống dân dã| Lampion, mì Quảng|
|Sapa| Thưởng ngoạn cảnh núi non hùng vĩ, khám phá văn hóa dân tộc thiểu số| Măng tươi, thịt lợn bản|
|Huế| Thăm viếng các di tích lịch sử, thưởng thức âm nhạc cung đình| Bánh bèo, bánh bột lọc|
|Nha Trang| Tắm biển, lặn ngắm san hô, tham quan Viện Hải dương học| Ngao, sò điệp|
|Đồng Tháp| Thăm vườn quốc gia Tràm Chim, chiêm ngưỡng cánh đồng hoa| Cá lóc đồng, trái cây nhiệt đới|
Bảng trên liệt kê một số điểm đến nổi bật ở Việt Nam với những hoạt động và đặc sản địa phương. Từ chùa Một Cột ở Hà Nội với kiến trúc độc đáo và hương vị trà sen dịu nhẹ, đến Hội An với vẻ đẹp cổ kính và mì Quảng thơm ngon. Sapa với cảnh núi non hùng vĩ và hương vị măng tươi, thịt lợn bản đặc trưng. Huế với âm nhạc cung đình trầm lắng và hương vị bánh bèo, bánh bột lọc quyến rũ. Nha Trang với bãi biển xanh trong và hải sản tươi ngon. Và cuối cùng là Đồng Tháp với cánh đồng hoa rực rỡ và hương vị trái cây nhiệt đới ngọt ngào.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa công cộng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng |
|-------------|--------------------|----------|------------------|---------------|
| SP001       | Bánh mỳ            | 500      | 2024-06-01       | 2024-09-01    |
| SP002       | Nước ngọt          | 300      | 2024-06-05       | 2025-06-05    |
| SP003       | Sữa tươi           | 200      | 2024-06-15       | 2024-06-25    |
| SP004       | Trái cây khô       | 150      | 2024-06-10       | 2025-06-10    |
| SP005       | Bột giặt           | 400      | 2024-06-08       | Không có       |
| SP006       | Xà phòng           | 350      | 2024-06-03       | 2025-06-03    |
| SP007       | Gạo                | 250      | 2024-06-12       | 2025-06-12    |
| SP008       | Đậu phộng rang     | 100      | 2024-06-18       | 2024-12-18    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể nhận thấy, sản phẩm Bột giặt (SP005) và Bánh mỳ (SP001) đang có số lượng lớn nhất. Đồng thời, cần chú ý đến hạn sử dụng của các mặt hàng như Sữa tươi (SP003) và Đậu phộng rang (SP008) để đảm bảo chất lượng hàng hóa.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Mua | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Pin Năng Lượng Mặt Trời 300W | 25 | 4,500,000 VND | 6,000,000 VND | SolarTech Ltd. | 2024-05-20 | Còn Hàng |
| SP002 | Bộ Chuyển Đổi DC-AC 1000W | 15 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | PowerInverter Co. | 2024-06-01 | Còn Hàng |
| SP003 | Bộ Lưu Điện 12V 100Ah | 10 | 3,000,000 VND | 4,500,000 VND | BatteryDepot Inc. | 2024-06-10 | Còn Hàng |
| SP004 | Bộ Điều Khiển Sạc MPPT 20A | 30 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | ChargeMaster Corp. | 2024-06-15 | Còn Hàng |
| SP005 | Khung Giữ Pin Mặt Trời | 50 | 500,000 VND | 750,000 VND | FrameWorks Ltd. | 2024-06-18 | Còn Hàng |
| SP006 | Cáp Kết Nối PV | 100 | 100,000 VND | 150,000 VND | CableCo Inc. | 2024-06-19 | Còn Hàng |
| SP007 | Hệ Thống Dòr Mat Tơ | 5 | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND | Metering Solutions | 2024-06-20 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các thiết bị và phụ kiện năng lượng mặt trời. Có tổng cộng 7 loại sản phẩm khác nhau từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng trong kho, điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện tốt. Đặc biệt, số lượng cáp kết nối PV là cao nhất với 100 đơn vị, trong khi bộ lưu điện 12V 100Ah có số lượng thấp nhất với chỉ 10 đơn vị. Các giá mua và bán cũng thể hiện rõ ràng, giúp theo dõi lợi nhuận.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý số tiền chi phí cho thuốc:
| STT | Tên Thuốc | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi Phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Aspirin | 200 viên | 500 | 100,000 |
| 2 | Paracetamol | 300 viên | 1,000 | 300,000 |
| 3 | Ibuprofen | 100 viên | 1,500 | 150,000 |
| 4 | Amoxicillin | 60 viên | 2,000 | 120,000 |
| 5 | Metformin | 150 viên | 2,500 | 375,000 |
Tổng chi phí cho việc mua thuốc trong bảng trên là 1,045,000 VND. Trong đó, loại thuốc có tổng chi phí cao nhất là Metformin với 375,000 VND, tiếp theo là Paracetamol với 300,000 VND. Như vậy, hai loại thuốc này chiếm hơn một nửa tổng chi phí.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về hàng hóa:
| STT | Tên Sản Phẩm | Danh Mục | Số Lượng Tồn | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Cập Nhật Bởi | Thời Gian Cập Nhật |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | -------------- | ------------ | ------------ | ----------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Công nghệ | 25 | 2024-01-15 | 2026-01-15 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 14:30 |
| 2   | Đèn bàn LED Philips | Thiết bị gia dụng | 100 | 2024-03-01 | 2029-03-01 | Lê Thị B | 2024-06-20 14:32 |
| 3   | Sữa tươi Vinamilk | Thực phẩm | 500 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Trần Văn C | 2024-06-20 14:35 |
| 4   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | Công nghệ | 15 | 2024-02-01 | 2027-02-01 | Nguyễn Thị D | 2024-06-20 14:37 |
| 5   | Quần jeans Levi's 501 | Thời trang | 75 | 2024-04-01 | 2026-04-01 | Nguyễn Văn E | 2024-06-20 14:39 |
| 6   | Nước hoa Chanel No.5 | Mỹ phẩm | 40 | 2024-01-01 | 2027-01-01 | Trần Thị F | 2024-06-20 14:40 |
| 7   | Máy lọc nước Karofi | Công nghệ | 30 | 2024-02-15 | 2027-02-15 | Nguyễn Văn G | 2024-06-20 14:42 |
| 8   | Bánh quy Oreo | Thực phẩm | 200 | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Lê Thị H | 2024-06-20 14:44 |
| 9   | TV OLED LG 55 inch | Công nghệ | 10 | 2024-03-15 | 2027-03-15 | Nguyễn Văn I | 2024-06-20 14:46 |
| 10  | Son môi MAC Matte | Mỹ phẩm | 60 | 2024-01-01 | 2026-01-01 | Trần Thị J | 2024-06-20 14:48 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng tồn kho, từ tên sản phẩm, danh mục, số lượng tồn đến ngày sản xuất và hết hạn. Điều này giúp bộ phận kinh doanh và marketing nắm bắt được tình hình cụ thể của từng mặt hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng và quảng cáo phù hợp. Đặc biệt, việc theo dõi ngày hết hạn giúp tránh tình trạng hàng hóa tồn đọng quá lâu dẫn đến mất giá trị.


| STT | Đối Tác | Mục Tiêu | Hoạt Động | Thời Gian | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách Thập Phương | Tạo ấn tượng tốt | Tổ chức lễ hội văn hóa, giới thiệu lịch sử chùa | Mỗi tháng một lần | Ban tổ chức | Khách thập phương biết thêm về văn hóa địa phương | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt tổ chức |
| 2 | Nhà sư | Cải thiện mối quan hệ | Tổ chức các buổi học đạo đức, triết lý | Mỗi tuần một lần | Ban giáo dục | Tăng cường hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau | Cần chọn người giảng dạy có kinh nghiệm |
| 3 | Cộng đồng xung quanh | Xây dựng uy tín | Tổ chức các hoạt động từ thiện | Mỗi quý một lần | Ban từ thiện | Củng cố mối quan hệ với cộng đồng | Cần phối hợp chặt chẽ với các tổ chức từ thiện địa phương |
| 4 | Các chùa khác | Hợp tác | Tổ chức các buổi giao lưu, trao đổi văn hóa | Hai lần mỗi năm | Ban liên lạc | Mở rộng mạng lưới quan hệ | Cần đảm bảo sự đa dạng trong các hoạt động |
| 5 | Chính quyền địa phương | Tuân thủ quy định | Báo cáo định kỳ, tham gia các hoạt động cộng đồng | Mỗi tháng một lần | Ban quản lý | Đảm bảo hoạt động tuân thủ pháp luật | Cần cập nhật thường xuyên các quy định mới |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý quan hệ với khách thập phương, nhà sư và các đối tác khác. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả dự kiến. Điều này không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ mà còn cung cấp cơ hội để cải thiện hình ảnh và uy tín của chùa.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhận | Ngày Giao | Địa Điểm Giao | Người Nhận | Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | 250 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-06-22 | Hà Nội | Nguyễn Văn A | 0987654321 |
| H002 | 100 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Đà Nẵng | Trần Thị B | 0987654320 |
| H003 | 50 | Hết hàng | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Hồ Chí Minh | Lê Văn C | 0987654319 |
| H004 | 200 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Hải Phòng | Đặng Thị D | 0987654318 |
| H005 | 150 | Còn hàng | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Cần Thơ | Nguyễn Văn E | 0987654317 |
| H006 | 300 | Còn hàng | 2024-06-01 | 2024-07-05 | Huế | Trần Thị F | 0987654316 |
| H007 | 100 | Còn hàng | 2024-06-05 | 2024-07-10 | Nha Trang | Lê Văn G | 0987654315 |
| H008 | 200 | Còn hàng | 2024-06-10 | 2024-07-15 | Vũng Tàu | Đặng Thị H | 0987654314 |
| H009 | 150 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-07-20 | Quy Nhơn | Nguyễn Văn I | 0987654313 |
| H010 | 250 | Còn hàng | 2024-06-20 | 2024-07-25 | Phan Thiết | Trần Thị J | 0987654312 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ mã hàng, số lượng, tình trạng tồn kho, ngày nhận, ngày giao, địa điểm giao, người nhận và số điện thoại liên lạc. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và kiểm soát hàng hóa, đảm bảo quá trình vận chuyển và giao hàng diễn ra suôn sẻ.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối đa hóa dung lượng kho | Đánh giá lại thiết kế kho, sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) và ABC (điểm danh những mặt hàng có doanh số bán cao nhất). | Từ tháng 7 đến tháng 8 năm 2024 | Quản lý kho |
| 2 | Cải thiện hiệu suất kho | Đầu tư vào công nghệ tự động hóa như hệ thống quản lý kho (WMS), robot tự động. | Tháng 9 năm 2024 | Trưởng phòng Công nghệ thông tin |
| 3 | Kiểm soát tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, tối ưu hóa đơn đặt hàng để tránh tình trạng thừa hoặc thiếu hàng. | Từ tháng 10 đến tháng 11 năm 2024 | Nhân viên kiểm kê kho |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quy trình làm việc mới và sử dụng công nghệ mới. | Tháng 12 năm 2024 | Bộ phận Nhân sự |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho nhằm mục tiêu tối đa hóa dung lượng. Mỗi mục tiêu đều được phân chia rõ ràng về chi tiết kế hoạch, thời gian thực hiện và người phụ trách. Đặc biệt, việc cải tiến công nghệ và đào tạo nhân viên cho thấy tầm quan trọng của việc cập nhật và nâng cao năng lực trong việc quản lý kho.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết lập như sau:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua Gần Đây | Ngày Mua | Tổng Tiền | Phản Hồi | Trạng Thái |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố D | Máy tính xách tay E | 2024-06-15 | 20.000.000 VND | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Hoạt Động |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654320 | 456 Đường F, Quận G, Thành Phố H | Điện thoại I | 2024-06-16 | 15.000.000 VND | Dịch vụ tốt, giao hàng chậm | Ngừng Hoạt Động |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích bảng trên, ta thấy rằng thông tin của mỗi khách hàng bao gồm: ID khách hàng, tên, email, số điện thoại, địa chỉ, sản phẩm mua gần đây nhất, ngày mua, tổng tiền và phản hồi. Đặc biệt, cột "Trạng thái" cho biết liệu khách hàng hiện tại đang hoạt động hay không. Những thông tin này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý khách hàng một cách hiệu quả, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


| STT | Tên Khách hàng | Ngày Gặp mặt | Mục tiêu | Kết quả Dự kiến |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | --------------- |
| 1   | Khách hàng Cố Đô | 2024-06-25  | Thảo luận về việc nâng cấp dịch vụ hiện tại | Khách hàng đồng ý với kế hoạch và lên lịch triển khai |
| 2   | Khách hàng Cố Đô | 2024-07-05  | Giới thiệu sản phẩm mới | Khách hàng quan tâm, yêu cầu thêm thông tin chi tiết |
| 3   | Khách hàng Cố Đô | 2024-07-20  | Xác nhận đơn hàng từ cuộc gặp trước | Khách hàng xác nhận đơn hàng, chuẩn bị thanh toán |
| 4   | Khách hàng Cố Đô | 2024-08-05  | Đánh giá sự hài lòng của khách hàng sau khi sử dụng sản phẩm mới | Khách hàng hài lòng, đề xuất một số cải tiến nhỏ |
| 5   | Khách hàng Cố Đô | 2024-08-20  | Thảo luận về hợp đồng dài hạn | Khách hàng sẵn lòng thảo luận, mong muốn có ưu đãi |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý đối tác "Khách hàng Cố Đô" trong khoảng thời gian từ giữa tháng 6 đến cuối tháng 8 năm 2024. Bắt đầu bằng việc thảo luận nâng cấp dịch vụ, sau đó giới thiệu sản phẩm mới và tiếp tục theo dõi phản hồi từ khách hàng. Qua các cuộc gặp mặt, chúng ta có thể thấy rằng "Khách hàng Cố Đô" không chỉ quan tâm và mua sản phẩm mới mà còn sẵn lòng thảo luận về hợp đồng dài hạn, cho thấy mối quan hệ kinh doanh tiềm năng lâu dài.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí và Doanh thu từ Bán hàng Máy sản xuất Phim" như sau:
| Tháng | Chi phí hoạt động | Chi phí nguyên liệu | Tổng chi phí | Số lượng bán ra | Giá bán trung bình | Doanh thu | Lợi nhuận |
|-------|------------------|---------------------|--------------|-----------------|---------------------|-----------|------------|
| 01    | 20,000,000 VND   | 30,000,000 VND      | 50,000,000 VND | 100             | 800,000 VND         | 80,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 02    | 22,000,000 VND   | 32,000,000 VND      | 54,000,000 VND | 120             | 800,000 VND         | 96,000,000 VND | 42,000,000 VND |
| 03    | 24,000,000 VND   | 34,000,000 VND      | 58,000,000 VND | 140             | 800,000 VND         | 112,000,000 VND | 54,000,000 VND |
| 04    | 26,000,000 VND   | 36,000,000 VND      | 62,000,000 VND | 160             | 800,000 VND         | 128,000,000 VND | 66,000,000 VND |
Từ bảng trên, ta có thể thấy doanh thu từ việc bán máy sản xuất phim tăng đều qua từng tháng, từ 80 triệu lên tới 128 triệu VND. Mặc dù chi phí hoạt động và nguyên liệu cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng mạnh từ 30 triệu lên tới 66 triệu VND trong 4 tháng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


| Tên Game | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Ngưỡng tồn kho tối thiểu | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cyberpunk 2077 | 150 | 350 | 100 | Đủ hàng |
| The Last of Us Part II | 200 | 400 | 150 | Đủ hàng |
| Ghost of Tsushima | 180 | 380 | 120 | Đủ hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba tựa game: Cyberpunk 2077, The Last of Us Part II và Ghost of Tsushima. Mặc dù số lượng đã bán của mỗi game đều cao hơn so với số lượng hiện còn trong kho, nhưng tất cả các game đều vẫn đảm bảo được ngưỡng tồn kho tối thiểu, nghĩa là chúng ta vẫn có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Điều này minh chứng cho việc quản lý kho hiệu quả, giúp cân đối giữa việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng và tránh lãng phí do tồn kho quá mức.


| STT | Tên Khách hàng | Ngày tiếp cận | Tình trạng hiện tại | Hành động tiếp theo | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Ghi chú | Điểm số CSAT |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------ | ------------------ | ----------------- | -------------- | ----- | ------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15    | Đang sử dụng dịch vụ | Kiểm tra chất lượng dịch vụ | 2024-06-23 | Nguyễn Văn A | Cần tư vấn thêm về gói nâng cấp | 8.5 |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ | 2024-06-10   | Có ý định mua thêm sản phẩm | Giới thiệu sản phẩm mới | 2024-06-25 | Lê Thị B | Khách hàng cần thời gian cân nhắc | 9.0 |
| 3   | Công ty CP 123 | 2024-06-05   | Chưa hài lòng với dịch vụ | Giải quyết khiếu nại | 2024-06-22 | Trần Văn C | Cần xử lý nhanh để giữ chân khách hàng | 6.0 |
| 4   | Công ty TNHH MNO | 2024-06-20   | Mới liên hệ | Giới thiệu dịch vụ | 2024-06-27 | Phạm Thị D | Khách hàng đang tìm hiểu thông tin | - |
| 5   | Công ty TNHH PQR | 2024-06-18   | Đang chờ phản hồi từ phía công ty | Cung cấp báo giá | 2024-06-26 | Nguyễn Thị E | Khách hàng quan tâm đến chi phí dịch vụ | - |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý khách hàng của công ty, bao gồm cả những khách hàng hiện tại và tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hiện tại, hành động tiếp theo cần thực hiện, người phụ trách và điểm số CSAT (Customer Satisfaction Score). Điểm số CSAT giúp đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của công ty.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Nhu Cầu & Yêu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ----------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932145678        | Hà Nội | Sản phẩm chất lượng cao | 20 sản phẩm trong 6 tháng qua | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Đà Nẵng | Dịch vụ hậu mãi tốt | 10 sản phẩm trong năm nay | Hài lòng |
| 3   | Lê Văn C     | 0934567890        | Hồ Chí Minh | Giao hàng nhanh chóng | 5 sản phẩm trong quý vừa qua | Khá hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D   | 0932145678        | Hải Phòng | Giá cả hợp lý | 15 sản phẩm trong 3 tháng qua | Rất hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0912345678        | Cần Thơ | Đa dạng mẫu mã | 10 sản phẩm trong 6 tháng qua | Hài lòng |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0934567890        | Huế | Chất lượng dịch vụ | 20 sản phẩm trong năm nay | Khá hài lòng |
| 7   | Trần Văn G   | 0932145678        | Nha Trang | Chính sách bảo hành | 15 sản phẩm trong 3 tháng qua | Rất hài lòng |
| 8   | Bùi Thị H    | 0912345678        | Vũng Tàu | Tư vấn chuyên nghiệp | 10 sản phẩm trong 6 tháng qua | Hài lòng |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 0934567890        | Quảng Ninh | Khuyến mãi hấp dẫn | 5 sản phẩm trong quý vừa qua | Khá hài lòng |