Dưới đây là bảng "Tình hình cơ sở lưu trú và doanh nghiệp lữ hành" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cơ Sở Lưu Trú | Địa Chỉ | Số Phòng | Số Khách Tối Đa | Doanh Nghiệp Lữ Hành | Số Tour Tổ Chức | Doanh Thu (triệu VND) | Xếp Hạng |
| --- | ------------------ | -------- | --------- | --------------- | --------------------- | --------------- | --------------------- | -------- |
| 1   | Hoa Sen Hotel      | Hà Nội  | 50        | 150             | Travel World          | 30              | 500                   | 4/5      |
| 2   | Bông Trang Resort  | Đà Lạt  | 30        | 90              | Viet Travel           | 20              | 300                   | 4.5/5    |
| 3   | Saigon Pearl       | Sài Gòn | 70        | 210             | Asia Travel           | 40              | 700                   | 4/5      |
| 4   | Mountain View      | Sapa     | 25        | 75              | Adventure Travel      | 15              | 200                   | 3.5/5    |
| 5   | Ocean Blue         | Nha Trang| 60        | 180             | Sun & Sea Travel      | 35              | 600                   | 4.5/5    |
| 6   | Green Valley       | Huế     | 40        | 120             | Hue Travel            | 25              | 400                   | 4/5      |
| 7   | Golden Sand        | Phan Thiết| 35        | 105             | Beach Travel          | 22              | 350                   | 4/5      |
| 8   | Bamboo House       | Hội An  | 20        | 60              | Ancient Travel        | 10              | 150                   | 3.5/5    |
| 9   | Lotus Garden       | Cần Thơ | 45        | 135             | Mekong Delta Travel   | 30              | 450                   | 4/5      |
| 10  | Skyline Tower      | Đà Nẵng | 80        | 240             | Sky Travel            | 45              | 800                   | 4.5/5    |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của 10 cơ sở lưu trú và doanh nghiệp lữ hành tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Có thể thấy, các khách sạn như Skyline Tower, Saigon Pearl và Hoa Sen Hotel đều có số phòng và khả năng chứa khách cao, đồng thời cũng tổ chức nhiều tour du lịch với doanh thu đáng kể. Xếp hạng dịch vụ của các cơ sở này cũng khá tốt, từ 3.5 đến 4.5 sao.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Trạng Thái | Số Người Tham Gia | Mục Tiêu | Chi Phí Dự Kiến |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ---------- | ----------------- | ------- | -------------- |
| 1   | Lễ Hội Âm Nhạc Dân Gian | 2024-06-25 | Công viên Trung tâm | Chuẩn Bị | 3000 người | Khơi dậy tình yêu âm nhạc dân gian | 500 triệu VND |
| 2   | Triển lãm Nghệ Thuật Đường Phố | 2024-06-26 | Quảng trường Thành phố | Tiến Hành | 1500 người | Tạo sân chơi cho nghệ sĩ đường phố | 200 triệu VND |
| 3   | Cuộc Thi Ẩm Thực Địa Phương | 2024-06-27 | Khu ẩm thực địa phương | Hoàn Thành | 800 người | Giới thiệu văn hóa ẩm thực địa phương | 300 triệu VND |
| 4   | Lễ Hội Áo Trang Phục Truyền Thống | 2024-06-28 | Nhà Văn Hóa | Chuẩn Bị | 1000 người | Bảo tồn và phát huy trang phục truyền thống | 400 triệu VND |
| 5   | Hội Thảo Về Nông Nghiệp Xanh | 2024-06-29 | Hội trường Thành phố | Tiến Hành | 500 người | Nâng cao nhận thức về nông nghiệp xanh | 100 triệu VND |
| 6   | Giải Đua Chạy Vì Sức Khỏe | 2024-06-30 | Đường chạy quanh hồ | Chuẩn Bị | 2000 người | Khuyến khích lối sống lành mạnh | 250 triệu VND |
| 7   | Lễ Hội Hoa | 2024-07-01 | Vườn hoa thành phố | Hoàn Thành | 1200 người | Tôn vinh vẻ đẹp của thiên nhiên | 150 triệu VND |
| 8   | Lễ Hội Trò Chơi Dân Gian | 2024-07-02 | Khu vui chơi giải trí | Chuẩn Bị | 1500 người | Giữ gìn những trò chơi dân gian | 300 triệu VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 hoạt động lễ hội dự kiến diễn ra từ ngày 25/6 đến 2/7. Các sự kiện này đa dạng từ âm nhạc, nghệ thuật, ẩm thực, thời trang, giáo dục, thể thao cho đến tự nhiên, với mục tiêu chính là thúc đẩy văn hóa, sức khỏe và giáo dục cộng đồng. Tổng chi phí dự kiến cho tất cả các hoạt động này lên đến khoảng 2.200 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng quà tặng ngày 20/11:
| STT | Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Đặt | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | GH123456 | Nguyễn Văn A | Bó hoa hồng | 1 | 2024-11-20 | Đang xử lý | Chưa thanh toán |
| 2 | GH789101 | Trần Thị B | Hộp sô cô la | 2 | 2024-11-20 | Đã xác nhận | Đã thanh toán, chờ giao hàng |
| 3 | GH234567 | Lê Văn C | Quà tặng học sinh | 5 | 2024-11-20 | Đã hủy | Khách hàng hủy sau khi đặt |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong ngày 20/11, chúng tôi đã nhận được tổng cộng 3 đơn hàng. Trong đó, chỉ có 2 đơn hàng đã được xác nhận và thanh toán, còn lại 1 đơn hàng đang trong quá trình xử lý và chưa hoàn tất việc thanh toán. Đặc biệt, có một khách hàng đã hủy đơn hàng sau khi đặt. Điều này cho thấy cần phải cải thiện quy trình thanh toán và cung cấp thêm thông tin chi tiết hơn về sản phẩm để tránh những sự cố không mong muốn.


Dưới đây là bảng "Kiểu tủ và vật liệu sử dụng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Kiểu Tủ | Vật Liệu Chính | Màu Sắc | Kích Thước (cm) | Giá (VND) | Nơi Sản Xuất | Bảo Hành (năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tủ Áo Hiện Đại | Gỗ Công Nghiệp Melamine | Trắng, Xám | 120x60x200 | 5,000,000 | Việt Nam | 3 |
| 2 | Tủ Bếp Chống Ẩm | Inox 304 | Bạc | 80x60x200 | 10,000,000 | Thái Lan | 5 |
| 3 | Tủ Quần Áo Cao Cấp | Gỗ Lim | Nâu Đen | 150x70x220 | 20,000,000 | Malaysia | 10 |
| 4 | Tủ Lưu Trữ Văn Phòng | Gỗ Veneer | Nâu Sẫm | 90x40x180 | 7,000,000 | Việt Nam | 2 |
| 5 | Tủ Giầy Đa Năng | Nhựa ABS | Trắng, Xanh Dương | 100x50x100 | 2,000,000 | Trung Quốc | 1 |
| 6 | Tủ Rượu Sang Trọng | Gỗ Óc Chó | Nâu Đen | 120x50x200 | 15,000,000 | Việt Nam | 5 |
| 7 | Tủ Quần Áo Trẻ Em | Gỗ MDF | Màu Hồng, Xanh Lá | 80x50x180 | 3,000,000 | Việt Nam | 2 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 kiểu tủ khác nhau từ nhiều quốc gia sản xuất như Việt Nam, Thái Lan, Malaysia và Trung Quốc. Các loại tủ được làm từ nhiều loại vật liệu khác nhau như gỗ công nghiệp, inox, gỗ lim, nhựa ABS, gỗ veneer, gỗ óc chó và gỗ MDF. Giá cả của chúng cũng khá đa dạng, từ 2 triệu đến 20 triệu đồng. Thời gian bảo hành cũng thay đổi từ 1 đến 10 năm tùy thuộc vào mẫu tủ và nơi sản xuất.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi tình trạng nhà đất trong quá trình thi hành án:
| STT | Vị Trí | Tình Trạng Hiện Tại | Thay Đổi Về Sở Hữu, Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- |
| 1   | Hà Nội | Đang được bán đấu giá | Chuyển từ chủ sở hữu cũ sang cơ quan thi hành án ngày 20/06/2024 |
| 2   | Đà Nẵng | Đã bán đấu giá thành công | Được chuyển giao cho người mua mới ngày 15/06/2024 |
| 3   | Hồ Chí Minh | Đang chờ xử lý | Chủ sở hữu cũ đã không thanh toán nợ, đang chờ quyết định của tòa án |
| 4   | Hải Phòng | Đang thuê | Thuê cho một công ty địa phương từ ngày 01/06/2024 |
| 5   | Cần Thơ | Đang sửa chữa | Sẽ được bán đấu giá sau khi hoàn tất việc sửa chữa dự kiến vào tháng 7/2024 |
| 6   | Quảng Ninh | Đã trả lại cho chủ sở hữu | Sau khi chủ sở hữu đã thanh toán đầy đủ số nợ, trả lại quyền sở hữu ngày 10/06/2024 |
| 7   | Khánh Hòa | Đang trong quá trình kiểm kê | Phải kiểm kê tài sản trước khi đưa ra quyết định cuối cùng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hiện tại của các bất động sản mà cơ quan thi hành án đang quản lý. Có thể thấy, một số tài sản đang trong quá trình bán đấu giá, một số khác đã được xử lý xong và một số khác đang chờ quyết định của tòa án. Điều này cho thấy rằng quy trình thi hành án về nhà đất đang diễn ra một cách có hệ thống và rõ ràng.


| ID Đơn hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá cả | Ngày giao hàng dự kiến | Trạng thái đơn hàng | Thông tin vận chuyển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 35,000,000 VND | 2024-06-25 | Đang xử lý | Giao hàng tại 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội |
| 002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 1 | 30,000,000 VND | 2024-06-24 | Đã xác nhận | Giao hàng tại 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội |
| 003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 | 7,500,000 VND | 2024-06-23 | Đã giao hàng | Giao hàng tại 789 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội |
| 004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 80,000,000 VND | 2024-06-26 | Đang xử lý | Giao hàng tại 111 Đường Lê Duẩn, Hà Nội |
| 005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 5 | 3,500,000 VND | 2024-06-22 | Đã xác nhận | Giao hàng tại 222 Đường Hai Bà Trưng, Hà Nội |
| 006 | Smart TV Samsung 55 inch | 2 | 25,000,000 VND | 2024-06-27 | Đang xử lý | Giao hàng tại 333 Đường Kim Mã, Hà Nội |
| 007 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi 10000mAh | 10 | 1,000,000 VND | 2024-06-21 | Đã giao hàng | Giao hàng tại 444 Đường Cầu Giấy, Hà Nội |
Bảng "Đơn hàng" trên cho thấy sự đa dạng của các mặt hàng mà cửa hàng đang cung cấp từ máy tính xách tay, điện thoại, tai nghe không dây đến máy ảnh, loa và smart tv. Có thể thấy rằng, một số đơn hàng đang trong quá trình xử lý, trong khi một số khác đã được xác nhận hoặc thậm chí đã giao hàng thành công. Điều này phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh và quy trình quản lý đơn hàng chuyên nghiệp của cửa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thành tích học tập của sinh viên quốc tế:
| STT | Tên Sinh Viên       | Quốc tịch | Điểm TB | Số tín chỉ đã hoàn thành | Dự kiến tốt nghiệp | Mục tiêu nghề nghiệp     | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ---------- | ------- | ------------------------- | ------------------- | ------------------------ | ------- |
| 1   | Nguyen Van A       | Việt Nam   | 8.5     | 90                        | 2024                | Kỹ sư phần mềm          |         |
| 2   | Kim Lee            | Hàn Quốc   | 7.8     | 75                        | 2025                | Nhà thiết kế đồ họa      |         |
| 3   | Ahmed Hassan       | Ai Cập     | 8.2     | 85                        | 2024                | Chuyên gia phân tích dữ liệu |         |
| 4   | Maria Rodriguez    | Tây Ban Nha | 8.9     | 100                       | 2024                | Nhà quản lý dự án        |         |
| 5   | Wang Li            | Trung Quốc | 9.1     | 105                       | 2023                | Kỹ sư điện tử            |         |
| 6   | Fatima Al-Harthy   | Oman       | 8.0     | 70                        | 2026                | Nhà phân tích thị trường |         |
| 7   | Ivan Petrov        | Nga        | 7.5     | 80                        | 2025                | Nhà tiếp thị             |         |
| 8   | Sophia Martinez    | Mexico     | 8.8     | 95                        | 2024                | Nhà phân tích kinh doanh |         |
| 9   | Abdul Rahman       | Pakistan   | 8.3     | 88                        | 2024                | Chuyên gia quản lý chất lượng |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về thành tích học tập của 9 sinh viên quốc tế. Đáng chú ý, Wang Li từ Trung Quốc đang dẫn đầu với điểm trung bình cao nhất (9.1) và số tín chỉ đã hoàn thành nhiều nhất (105). Ông dự kiến sẽ tốt nghiệp sớm vào năm 2023. Trong khi đó, Fatima Al-Harthy từ Oman có số tín chỉ thấp nhất (70), nhưng cô vẫn còn thời gian để cải thiện vì cô dự kiến tốt nghiệp vào năm 2026.


|STT| Mục tiêu quản lý kho| Chi tiết hoạt động| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---------------------|------------------|------------------|----------------------|-----------------|-------|
|1 | Đảm bảo tồn kho      | Kiểm kê hàng hóa định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho chính xác| Hàng tuần vào thứ 6| Quản lý kho| Tồn kho được kiểm soát chặt chẽ, không để xảy ra tình trạng thiếu hàng hoặc tồn kho quá nhiều| Cần có sự phối hợp giữa bộ phận mua hàng và bán hàng|
|2 | Tối đa hóa nguồn cung| Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, dự đoán nhu cầu thị trường để đặt hàng đúng lúc| Hàng tháng vào ngày 15| Trưởng phòng mua hàng| Nguồn cung ổn định, giảm thiểu rủi ro thiếu hàng| Cần phân tích dữ liệu bán hàng từ các tháng trước để dự đoán chính xác hơn|
|3 | Đảm bảo tồn kho      | Cải tiến quy trình lưu trữ, sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out)| Cuối quý| Quản lý kho| Giảm thiểu hao hụt, hư hỏng hàng hóa do lưu trữ lâu dài| Cần đào tạo nhân viên về quy trình mới|
|4 | Tối đa hóa nguồn cung| Diversify nguồn cung ứng để tránh phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất| Đầu năm| Trưởng phòng mua hàng| Nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường, giảm rủi ro khi nhà cung cấp gặp vấn đề| Cần nắm bắt thông tin về thị trường cung ứng|
|5 | Đảm bảo tồn kho      | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhận hàng| Ngay sau khi nhận hàng| Nhân viên kiểm hàng| Chất lượng hàng hóa đảm bảo, tránh tình trạng phải trả lại hàng cho nhà cung cấp| Cần có quy trình kiểm tra rõ ràng|
|6 | Tối đa hóa nguồn cung| Phân tích hiệu suất của nhà cung cấp, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất| Cuối năm| Trưởng phòng mua hàng| Nâng cao chất lượng hàng hóa, tối ưu hóa chi phí mua hàng| Cần có hệ thống đánh giá hiệu suất nhà cung cấp|
|7 | Đảm bảo tồn kho      | Xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu hàng hóa| Cuối năm| Trưởng phòng kinh doanh| Tồn kho luôn ở mức tối ưu, tránh tình trạng thừa hoặc thiếu hàng| Cần phân tích dữ liệu bán hàng từ các năm trước để dự báo chính xác hơn|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho nhằm "Đảm bảo tồn kho - Tối đa hóa nguồn cung". Mỗi mục tiêu đều được phân công cụ thể cho người chịu trách nhiệm, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Đặc biệt, việc phân tích dữ liệu bán hàng từ các tháng hoặc năm trước để dự đoán nhu cầu thị trường và xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu hàng hóa là những yếu tố quan trọng giúp tối ưu hóa nguồn cung và đảm bảo tồn kho.


Dưới đây là bảng quản lý đại hội đồng cổ đông:
| STT | Tên Cổ Đông | Số Lượng Cổ Phần | Tỉ Lệ Sở Hữu | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái Tham Dự | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 10,000 | 25% | 2024-06-01 | Đã xác nhận tham dự | - |
| 2 | Quỹ Đầu Tư XYZ | 8,000 | 20% | 2024-06-05 | Chưa xác nhận | - |
| 3 | Ngân hàng TMCP PQR | 7,000 | 17.5% | 2024-06-07 | Đã xác nhận tham dự | - |
| 4 | Tập đoàn LMN | 5,000 | 12.5% | 2024-06-10 | Đã xác nhận tham dự | - |
| 5 | Nhà đầu tư cá nhân IJK | 3,000 | 7.5% | 2024-06-12 | Chưa xác nhận | - |
| 6 | Công ty CP DEF | 2,000 | 5% | 2024-06-15 | Đã xác nhận tham dự | - |
| 7 | Quỹ Đầu Tư NOP | 1,000 | 2.5% | 2024-06-17 | Đã xác nhận tham dự | - |
| 8 | Ngân hàng TMCP RST | 1,000 | 2.5% | 2024-06-18 | Chưa xác nhận | - |
| 9 | Tập đoàn UVW | 500 | 1.25% | 2024-06-19 | Đã xác nhận tham dự | - |
| 10 | Nhà đầu tư cá nhân XYZ | 500 | 1.25% | 2024-06-20 | Chưa xác nhận | - |
Phân tích về bảng trên cho thấy Công ty TNHH ABC và Quỹ Đầu Tư XYZ đang nắm giữ phần lớn cổ phần với tỉ lệ sở hữu lần lượt là 25% và 20%. Mặc dù có một số cổ đông chưa xác nhận tham dự, nhưng đa số các cổ đông lớn đã xác nhận sự tham dự của họ trong đại hội đồng cổ đông sắp tới.


| Tên Khách Hàng | Điểm Số Mối Quan Hệ | Mục Tiêu Quản Lý |
| --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | 8/10 | Duy trì mối quan hệ ổn định, tăng cường hợp tác dự án mới. |
| Tập Đoàn XYZ | 7/10 | Nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện điểm số mối quan hệ lên 8/10 vào cuối quý IV. |
| Doanh Nghiệp PQR | 9/10 | Giữ vững mức độ hài lòng của khách hàng, tìm kiếm cơ hội mở rộng hợp đồng. |
| Tổ Chức LMN | 6/10 | Xây dựng kế hoạch cải thiện mối quan hệ, tập trung vào việc hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ. |
| Cửa Hàng DEF | 8.5/10 | Tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt nhất, nâng cao điểm số mối quan hệ lên 9/10. |
| Công Ty GHI | 7.5/10 | Đẩy mạnh các hoạt động marketing nhằm tăng cường nhận thức thương hiệu. |
| Tổ Chức JKL | 9.2/10 | Giữ vững vị thế hiện tại, tìm kiếm cơ hội để tạo ra thêm giá trị cho khách hàng. |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về tình hình quản lý khách hàng theo chiến lược "Mối quan hệ Cân bằng". Mỗi khách hàng được đánh giá qua điểm số mối quan hệ, từ đó xác định mục tiêu quản lý cụ thể. Những khách hàng có điểm số cao như Công ty TNHH ABC, Doanh nghiệp PQR và Tổ chức JKL đang được duy trì và phát triển mối quan hệ ổn định. Trong khi đó, những khách hàng có điểm số thấp hơn như Tập đoàn XYZ và Tổ chức LMN cần có sự cải tiến trong việc phục vụ và hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Tài Nguyên Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Tiêu Kiện Tiểu Nhân | Xây dựng hệ thống quản lý nội bộ hiệu quả | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Đang Thực Hiện | Nguyễn Văn A | Ngân sách 500 triệu, 10 nhân viên IT | Cần tăng cường đào tạo kỹ năng cho nhân viên |
| 2   | Phát Triển Sản Phẩm Mới | Ra mắt sản phẩm mới vào quý IV năm 2024 | 2024-01-01 | 2024-09-30 | Đang Thực Hiện | Lê Thị B | Ngân sách 1 tỷ, 20 nhân viên R&D | Cần hợp tác với nhà cung cấp nguyên liệu chất lượng |
| 3   | Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 90% | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện | Trần Minh C | Ngân sách 300 triệu, 5 nhân viên CSKH | Cần cải thiện quy trình xử lý khiếu nại |
| 4   | Chiến Lược Marketing | Tăng doanh số bán hàng qua kênh online | 2024-02-01 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện | Phạm Thị D | Ngân sách 800 triệu, 15 nhân viên Marketing | Cần đầu tư hơn vào quảng cáo trên mạng xã hội |
| 5   | Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất | Giảm chi phí sản xuất xuống 15% | 2024-03-01 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện | Nguyễn Hoàng E | Ngân sách 400 triệu, 10 nhân viên QC | Cần tìm kiếm nhà cung cấp vật liệu giá rẻ hơn |
Bảng trên liệt kê các kế hoạch quan trọng mà công ty đang thực hiện trong năm tài chính 2024. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc, người phụ trách, cũng như tài nguyên cần thiết để hoàn thành. Đặc biệt, tất cả các kế hoạch đều đang trong giai đoạn thực hiện, đòi hỏi sự tập trung cao độ từ ban lãnh đạo và nhân viên.


Dưới đây là bảng "Chuyển giao kỹ thuật" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Kỹ Thuật Chuyển Giao | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hệ thống quản lý kho hàng tự động | Robot hóa và AI trong quản lý kho | 2024-09-30 |
| 2 | Phát triển phần mềm quản lý dự án | Sử dụng Agile và Scrum | 2024-10-15 |
| 3 | Cải tiến quy trình sản xuất | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng bằng IoT | 2024-11-10 |
| 4 | Nâng cấp hệ thống an ninh mạng | Sử dụng công nghệ Blockchain | 2024-12-05 |
| 5 | Cải tiến hệ thống quản lý dữ liệu | Big Data và Machine Learning | 2025-01-20 |
| 6 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Sử dụng công nghệ AR/VR | 2025-02-15 |
| 7 | Phát triển hệ thống quản lý nhân sự | Sử dụng AI và Deep Learning | 2025-03-10 |
| 8 | Cải tiến hệ thống quản lý dự án | Sử dụng công nghệ Cloud Computing | 2025-04-05 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dự án chuyển giao kỹ thuật đang được thực hiện. Mỗi dự án có một kỹ thuật chuyển giao cụ thể, từ việc sử dụng robot và AI trong quản lý kho đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng công nghệ AR/VR. Thời gian hoàn thành dự kiến cho mỗi dự án cũng đã được xác định rõ ràng, giúp theo dõi tiến độ và đảm bảo rằng tất cả các dự án đều tuân thủ kế hoạch đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý đào tạo lao động nữ mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Người Lao Động | Khóa Đào Tạo | Ngày Bắt Đầu |
| --- | ------------------ | ------------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa      | Kỹ Năng Giao Tiếp | 2024-01-01     |
| 2   | Trần Thị Lan       | Quản Lý Dự Án | 2024-02-15     |
| 3   | Lê Thị Thủy       | Kỹ Năng Lãnh Đạo | 2024-03-10     |
| 4   | Phạm Thị Mai       | An Toàn Lao Động | 2024-04-20     |
| 5   | Hoàng Thị Hạnh    | Tiếng Anh Chuyên Ngành | 2024-05-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình đào tạo của năm người lao động nữ. Mỗi người đều tham gia vào các khóa đào tạo khác nhau, từ kỹ năng giao tiếp, quản lý dự án, kỹ năng lãnh đạo, an toàn lao động đến tiếng Anh chuyên ngành. Thời gian bắt đầu khóa học cũng đa dạng, từ tháng Giêng đến tháng Năm năm 2024. Điều này cho thấy công ty đang thực hiện một chương trình đào tạo đa dạng và linh hoạt để nâng cao kỹ năng cho nhân viên nữ của mình.


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Mô tả chi tiết | Ảnh hưởng | Phản ứng quốc tế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021-05-01 | Khoan dầu đầu tiên | Biển Đông | Giàn khoan HD981 bắt đầu hoạt động tại khu vực tranh chấp | Tăng căng thẳng trong khu vực | Mỹ và Nhật Bản lên tiếng phản đối | Không có xung đột trực tiếp |
| 2021-06-15 | Ngừng hoạt động tạm thời | Biển Đông | Hoạt động phải dừng lại do thời tiết xấu | Không ảnh hưởng nhiều | Không có phản ứng đặc biệt từ quốc tế | Thời gian ngừng hoạt động: 3 tuần |
| 2022-04-20 | Khám phá mỏ dầu mới | Biển Đông | Phát hiện mỏ dầu tiềm năng, tăng khả năng khai thác | Cải thiện kinh tế | Các nước lân cận theo dõi chặt chẽ | Cần thêm nghiên cứu để xác nhận |
| 2022-07-01 | Bắt đầu khai thác mỏ dầu | Biển Đông | Bắt đầu quá trình khai thác dầu từ mỏ mới | Tăng cường nguồn thu | Một số quốc gia bày tỏ quan ngại | Tiến độ khai thác ổn định |
| 2023-01-01 | Nâng cấp thiết bị | Biển Đông | Thiết bị trên giàn khoan được nâng cấp để tăng hiệu suất | Tăng hiệu quả khai thác | Quốc tế không phản ứng | Chi phí nâng cấp: $100 triệu |
| 2023-09-15 | Vụ tai nạn lao động | Biển Đông | Một công nhân bị thương trong quá trình làm việc | Dẫn đến kiểm tra an toàn | Không có phản ứng quốc tế rõ ràng | Công nhân đã hồi phục hoàn toàn |
| 2024-03-01 | Kết thúc hợp đồng khoan dầu | Biển Đông | Hợp đồng khoan dầu kết thúc, HD981 di chuyển đến vị trí mới | Chuyển hướng tập trung | Không có phản ứng quốc tế | Giàn khoan di chuyển an toàn |
Bảng thông tin này cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch sử hoạt động của giàn khoan HD981 từ năm 2021 đến 2024. Nó cho thấy các sự kiện quan trọng như bắt đầu hoạt động, khám phá mỏ dầu mới, nâng cấp thiết bị, vụ tai nạn lao động và kết thúc hợp đồng khoan dầu. Trong suốt quá trình này, phản ứng từ cộng đồng quốc tế đa dạng, từ việc lên tiếng phản đối ban đầu đến việc không có phản ứng rõ ràng sau đó.


| STT | Quản lý tài chính | Mục tiêu | Tiến độ | Quản lý kho hàng | Số lượng hàng tồn | Giá trị hàng tồn | Quản lý thị trường | Chiến lược | Hiệu suất |
| --- | ----------------- | -------- | ------- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------ | ---------- | --------- |
| 1   | Kiểm soát chi phí | Giảm 10% | 80%     | Cập nhật hàng hóa | 500 sản phẩm       | 100 triệu VND    | Nâng cao nhận thức | Quảng cáo trực tuyến | 75%       |
| 2   | Đầu tư hiệu quả   | Tăng 5%  | 60%     | Đánh giá chất lượng | 300 sản phẩm      | 60 triệu VND     | Phát triển khách hàng mới | Hợp tác với đối tác | 65%       |
| 3   | Tối ưu hóa dòng tiền | Đạt 90% | 70%     | Theo dõi lưu chuyển | 400 sản phẩm      | 80 triệu VND     | Giữ chân khách hàng hiện tại | Dịch vụ sau bán hàng | 80%       |
| 4   | Tiết kiệm thuế     | Giảm 5%  | 50%     | Kiểm kê định kỳ   | 200 sản phẩm      | 40 triệu VND     | Xây dựng thương hiệu | Hoạt động cộng đồng | 70%       |
| 5   | Quản lý nợ        | Giảm 15% | 90%     | Phân loại hàng hóa | 100 sản phẩm      | 20 triệu VND     | Nghiên cứu thị trường | Phân tích xu hướng | 85%       |
Bảng trên thể hiện cách áp dụng "Kế hoạch 3S" vào hoạt động kinh doanh. Mỗi mục tiêu trong quản lý tài chính, quản lý kho hàng và quản lý thị trường đều được đặt ra rõ ràng cùng với tiến độ thực hiện. Đặc biệt, hiệu suất của mỗi mục tiêu cũng được theo dõi cẩn thận, cho thấy mức độ thành công trong việc thực hiện kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại tài khoản | Số tiền (VND) | Điểm game | Tổng số dư tài khoản (VND) | Tổng điểm game |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nhận lương | Ngân hàng A | +30,000,000 | 0 | 30,000,000 | 500 |
| 2024-06-16 | Mua sắm trực tuyến | Ngân hàng A | -5,000,000 | 0 | 25,000,000 | 500 |
| 2024-06-17 | Thanh toán hóa đơn | Ngân hàng B | -2,000,000 | 0 | 23,000,000 | 500 |
| 2024-06-18 | Nhận tiền chuyển khoản | Ngân hàng B | +1,000,000 | 0 | 24,000,000 | 500 |
| 2024-06-19 | Mua điểm game | Ngân hàng A | -1,000,000 | +200 | 23,000,000 | 700 |
| 2024-06-20 | Nhận thưởng từ game |  | 0 | +500 | 23,000,000 | 1200 |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng tại thị trường nước ngoài:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyen Van A | 123 Main St, New York, NY 10001, Hoa Kỳ | +123456789 | nguyenvana@example.com |
| Tran Thi B | 456 Rue de Rivoli, 75001 Paris, Pháp | +33123456789 | tranthib@example.com |
| Le Quoc C | 789 Oxford Street, London W1C 2DH, Anh | +442012345678 | lequocc@example.com |
| Pham Thi D | 1011 Via Roma, 00184 Roma RM, Ý | +39061234567 | phamthid@example.com |
| Hoang Van E | 1213 Calle de Alcalá, 28014 Madrid, Tây Ban Nha | +34911234567 | hoangvane@example.com |
| Nguyen Thi F | 1415 Karl-Marx-Allee, 10178 Berlin, Đức | +493012345678 | nguyenthif@example.com |
| Tran Duc G | 1617 Rue du Faubourg Saint-Honoré, 75008 Paris, Pháp | +33123456789 |tranducg@example.com |
| Le Thi H | 1819 Rue de Rivoli, 75001 Paris, Pháp | +33123456789 | lethih@example.com |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng tại các thị trường quốc tế. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với tên đầy đủ, địa chỉ cụ thể, số điện thoại và email. Điều này giúp chúng ta dễ dàng liên lạc và phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.


| STT | Hình ảnh | Tên sản phẩm | Màu sắc | Mùi vị | Kết cấu | Cách thưởng thức tốt nhất | Điểm đánh giá | Ghi chú |
| --- | -------- | ------------ | ------- | ------ | ------- | ------------------------- | ------------- | ------ |
| 1   | [Hình ảnh bánh cà rốt chiên giòn] | Bánh cà rốt chiên giòn | Vàng cam tươi sáng, màu dầu chiên vàng óng | Hương thơm của cà rốt hòa quyện cùng mùi béo của dầu chiên | Cao, giòn tan khi cắn | Nên thưởng thức khi còn nóng, có thể kèm theo nước chanh hoặc trà xanh | 9/10 | Sản phẩm rất ngon nhưng cần lưu ý ăn vừa phải do chứa nhiều dầu mỡ |
| 2   |          |              |         |        |         |                           |               |        |
| 3   |          |              |         |        |         |                           |               |        |
| 4   |          |              |         |        |         |                           |               |        |
| 5   |          |              |         |        |         |                           |               |        |
| 6   |          |              |         |        |         |                           |               |        |
| 7   |          |              |         |        |         |                           |               |        |
| 8   |          |              |         |        |         |                           |               |        |


| Loại thuốc | Bệnh điều trị | Liều lượng và cách dùng |
| --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | Đau đầu, sốt | Uống 1 viên mỗi 4-6 giờ, không quá 8 viên trong 24 giờ |
| Amoxicillin 500mg | Viêm họng do vi khuẩn | Uống 1 viên mỗi 8 giờ, sau bữa ăn |
| Metformin 500mg | Bệnh tiểu đường loại 2 | Uống 1 viên sau bữa ăn chính, liều lượng có thể tăng lên sau 1 tuần |
Bảng trên liệt kê ba loại thuốc phổ biến cùng với bệnh mà chúng được chỉ định để điều trị. Paracetamol 500mg thường được sử dụng để giảm đau hoặc hạ sốt. Amoxicillin 500mg là một loại kháng sinh hiệu quả đối với các bệnh nhiễm trùng do vi khuẩn gây ra như viêm họng. Cuối cùng, Metformin 500mg giúp kiểm soát mức đường huyết ở những người mắc bệnh tiểu đường loại 2. Tất cả các loại thuốc này đều cần được dùng theo đúng hướng dẫn về liều lượng và thời điểm sử dụng để đảm bảo hiệu quả điều trị tối đa.


Dưới đây là bảng "Quản lý đào tạo" theo yêu cầu:
| STT | Chương trình Đào tạo | Số lượng Lao động | Chi phí Đào tạo (VND) | Hiệu quả |
| --- | --------------------- | ------------------ | --------------------- | --------- |
| 1   | Kỹ năng giao tiếp     | 50                 | 250,000,000           | Cao       |
| 2   | An toàn lao động      | 80                 | 320,000,000           | Trung bình |
| 3   | Quản lý dự án         | 30                 | 150,000,000           | Rất cao   |
| 4   | Kỹ năng lãnh đạo      | 20                 | 100,000,000           | Cao       |
| 5   | Tiếng Anh kinh doanh  | 60                 | 300,000,000           | Rất cao   |
| 6   | Kỹ năng đàm phán      | 40                 | 200,000,000           | Trung bình |
| 7   | Sử dụng phần mềm quản lý | 70                | 350,000,000           | Cao       |
Theo bảng trên, chương trình "Quản lý dự án" và "Tiếng Anh kinh doanh" có hiệu quả rất cao, dù chi phí đào tạo không phải là thấp nhất. Trong khi đó, chương trình "An toàn lao động" và "Kỹ năng đàm phán" chỉ đạt hiệu quả trung bình mặc dù số lượng người tham gia khá lớn. Điều này cho thấy việc đầu tư vào chất lượng đào tạo hơn là số lượng người tham gia có thể mang lại kết quả tốt hơn.


|STT|Tên Kho|Số lượng tài liệu|Loại tài liệu|Ngày cập nhật gần nhất|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Kho Tài liệu Giao lưu Văn hóa"|5000|Sách, báo, tạp chí, hình ảnh, video|2024-06-15|Đủ|Cần sắp xếp lại theo chủ đề để dễ tìm kiếm.|
|2||2000|Sách|2024-06-10|Thiếu|Cần bổ sung thêm sách về văn hóa châu Á.|
|3||1000|Báo, tạp chí|2024-06-12|Đủ||
|4||1000|Hình ảnh|2024-06-14|Đủ|Cần phân loại theo quốc gia để dễ dàng truy xuất.|
|5||500|Video|2024-06-18|Đủ|Cần thiết lập hệ thống lưu trữ điện tử.|
|6||500|Tài liệu tham khảo khác|2024-06-20|Đủ||
|7||--|--|2024-06-20|Chưa cập nhật|Dự kiến tiếp nhận 500 tài liệu mới từ các sự kiện giao lưu văn hóa gần đây.|
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về "Kho Tài liệu Giao lưu Văn hóa". Kho này hiện đang lưu trữ khoảng 5000 tài liệu bao gồm sách, báo, tạp chí, hình ảnh và video. Trạng thái của kho khá đầy đủ nhưng cần phải sắp xếp lại một số tài liệu để dễ dàng tìm kiếm. Đặc biệt, kho thiếu sách về văn hóa châu Á và cần bổ sung. Ngoài ra, việc sắp xếp hình ảnh theo quốc gia và thiết lập hệ thống lưu trữ điện tử cho video cũng là những công việc cần thực hiện trong tương lai gần.


| STT | Mục chi phí | Chi phí sản xuất (VND) | Lợi nhuận từ hoa khai trương (VND) |
| --- | --- | ------ | ------ |
| 1   | Hoa tươi và vật liệu | 50,000,000 | 75,000,000 |
| 2   | Nhân công | 30,000,000 | 45,000,000 |
| 3   | Vận chuyển và giao hàng | 10,000,000 | 15,000,000 |
| 4   | Quảng cáo và tiếp thị | 5,000,000 | 10,000,000 |
| 5   | Các chi phí khác | 5,000,000 | 7,500,000 |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Đặt Hàng | Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Khẩu Trang Y Tế | 500 | 2000 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Đang Chờ Nhận | Đơn hàng đã được xác nhận. |
| 002 | Bàn Mổ | 2 | 1 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Đang Chờ Nhận | Sản phẩm có sẵn nhưng đang chờ giao hàng. |
| 003 | Thuốc Aspirin | 1000 | 500 | 2024-06-20 | 2024-06-28 | Đang Chờ Nhận | Đơn đặt hàng đã được chấp thuận. |
| 004 | Máy Đo Huyết Áp | 5 | 10 | 2024-06-18 | 2024-06-27 | Đang Chờ Nhận | Đơn hàng đang trong quá trình xử lý. |
| 005 | Bộ Kit Tiêm | 300 | 800 | 2024-06-19 | 2024-06-29 | Đang Chờ Nhận | Đơn hàng đã được gửi đi. |
| 006 | Dây Nhịp Tim | 3 | 5 | 2024-06-16 | 2024-06-26 | Đã Nhận | Đơn hàng đã được nhận và kiểm tra. |
Bảng "Quản lý hàng hóa" trên cho thấy tình hình tồn kho và đơn đặt hàng của các vật tư y tế, thiết bị và thuốc. Có thể thấy, hầu hết các mặt hàng đều ở mức tồn kho thấp so với số lượng đơn đặt hàng, đòi hỏi việc theo dõi và quản lý chặt chẽ để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa. Đặc biệt, một số mặt hàng như khẩu trang y tế, bộ kit tiêm đang có nhu cầu cao hơn so với mức tồn kho hiện tại.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho lễ cưới:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến | Kinh phí đã chi | Số dư | Thời gian chi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sảnh tiệc | 200,000,000 VND | 0 VND | 200,000,000 VND | Dự kiến tháng 7/2024 | Đã liên hệ với nhà hàng, đang chờ phản hồi. |
| 2 | Trang phục | 50,000,000 VND | 0 VND | 50,000,000 VND | Dự kiến tháng 8/2024 | Đang tìm hiểu các mẫu váy cưới và veston. |
| 3 | Hoa tươi & trang trí | 30,000,000 VND | 0 VND | 30,000,000 VND | Dự kiến tháng 9/2024 | Đang xem xét các gói dịch vụ của các công ty trang trí. |
| 4 | Ảnh & quay phim | 40,000,000 VND | 0 VND | 40,000,000 VND | Dự kiến tháng 10/2024 | Đang so sánh giá cả và chất lượng từ các studio. |
| 5 | Âm thanh - ánh sáng | 20,000,000 VND | 0 VND | 20,000,000 VND | Dự kiến tháng 11/2024 | Đang tìm kiếm nhà cung cấp uy tín. |
| 6 | MC & ca sĩ | 15,000,000 VND | 0 VND | 15,000,000 VND | Dự kiến tháng 12/2024 | Đang xem xét danh sách các MC và ca sĩ. |
| 7 | Quà tặng khách mời | 15,000,000 VND | 0 VND | 15,000,000 VND | Dự kiến tháng 1/2025 | Đang lên ý tưởng cho quà tặng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch chi tiêu cho từng hạng mục trong lễ cưới. Tổng kinh phí dự kiến khoảng 370 triệu VND. Hiện tại chưa có khoản nào được chi trả, do đó số dư còn lại cho mỗi mục vẫn là toàn bộ kinh phí dự kiến. Thời gian chi tiêu dự kiến từ tháng 7 đến tháng 1 năm sau. Mỗi mục đều có ghi chú cụ thể về tình hình hiện tại để dễ dàng theo dõi và điều chỉnh nếu cần.


Dưới đây là bảng "Theo dõi khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ngân Sách (triệu VND) | Dự Án Quan Tâm | Phản Hồi Dự Án | Ngày Liên Hệ | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Nhà ở gần trung tâm thành phố, tiện ích đầy đủ | 5000 - 7000 | Khu đô thị mới An Phú | Đánh giá cao về vị trí và tiện ích nhưng đang cân nhắc về giá cả | 2024-06-15 | Đang theo dõi |
| Lê Thị B | Đầu tư cho thuê, cần dự án tại khu vực phát triển | 8000 - 10000 | Khu phức hợp Vinhomes Grand Park | Thích thiết kế và tiềm năng tăng giá trị trong tương lai | 2024-06-18 | Khám phá thêm |
| Trần Văn C | Cần mua căn hộ để ở, ưu tiên không gian xanh | 3000 - 4000 | The Sun Avenue | Rất hài lòng với môi trường sống nhưng lo ngại về việc quản lý tòa nhà | 2024-06-20 | Đang thảo luận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu cụ thể, ngân sách và phản hồi riêng về các dự án bất động sản mà họ quan tâm. Trạng thái hiện tại của từng khách hàng cũng được cập nhật thường xuyên để đội ngũ bán hàng có thể tiếp cận và hỗ trợ một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng cho iPhone 5S:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | iPhone 5S x1 (2020-06-15) |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | iPhone 5S x2 (2020-08-12) |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | iPhone 5S x1 (2021-01-05) |
| Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Hải Phòng | 0987654318 | phamthid@gmail.com | iPhone 5S x1 (2021-03-12) |
| Nguyễn Thị E | 102 Đường J, Quận K, Cần Thơ | 0987654317 | nguyenthi@gmail.com | iPhone 5S x1 (2021-05-20) |
| Trần Văn F | 103 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0987654316 | tranvanf@gmail.com | iPhone 5S x1 (2021-06-01) |
| Đặng Thị G | 104 Đường N, Quận O, Huế | 0987654315 | dangthig@gmail.com | iPhone 5S x1 (2021-06-15) |
| Hoàng Văn H | 105 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | 0987654314 | hoangvanh@gmail.com | iPhone 5S x1 (2021-06-20) |
| Bùi Thị I | 106 Đường R, Quận S, Quy Nhơn | 0987654313 | buithii@gmail.com | iPhone 5S x1 (2021-06-25) |
| Nguyễn Văn J | 107 Đường S, Quận T, Đồng Nai | 0987654312 | nguyenvanj@gmail.com | iPhone 5S x1 (2021-06-30) |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua iPhone 5S. Có thể thấy đa số khách hàng đều mua sản phẩm này từ năm 2020 đến nay, với một số khách hàng mua nhiều hơn một chiếc. Điều này cho thấy sức hấp dẫn của iPhone 5S đối với người tiêu dùng Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Tài chính" cho dự án xây dựng nhà ống 5 tầng:
| Mục đầu tư/chỉ tiêu | Tổng chi phí (VNĐ) | Ngân sách đã phân bổ (VNĐ) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Mua nguyên vật liệu | 1,000,000,000 | 950,000,000 | Đang thực hiện |
| Thuê nhân công | 700,000,000 | 650,000,000 | Hoàn thành 80% |
| Chi phí quản lý dự án | 300,000,000 | 250,000,000 | Đang tiến hành |
| Chi phí không lường trước | 200,000,000 | 100,000,000 | Chưa bắt đầu |
Theo bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho dự án này là 2,2 tỷ đồng. Đến nay, ngân sách đã được phân bổ cho các mục đầu tư khoảng 1,95 tỷ đồng, tức là gần đạt tới 90% tổng chi phí. Dự án đang trong giai đoạn thực hiện với việc mua nguyên vật liệu và thuê nhân công đang diễn ra, trong khi chi phí quản lý dự án cũng đang được triển khai. Đặc biệt, còn một khoản dự phòng 200 triệu đồng chưa được sử dụng, có thể dùng để đối phó với những chi phí không lường trước.


| STT | Cây trồng cũ | Cây trồng mới | Lý do chuyển đổi | Thời gian chuyển đổi | Kết quả sau chuyển đổi |
| --- | ------------ | ------------ | --------------- | ------------------ | ---------------------- |
| 1   | Lúa nước     | Hạt dẻ      | Đổi mới nông nghiệp, tăng năng suất và giá trị kinh tế | Tháng 6 năm 2020 - Tháng 6 năm 2021 | Sản lượng tăng 30%, lợi nhuận tăng 40% |
| 2   | Ngũ cốc      | Quả bơ      | Phù hợp với khí hậu thay đổi, đáp ứng nhu cầu thị trường | Tháng 7 năm 2021 - Tháng 7 năm 2022 | Sản lượng giảm 10% nhưng giá trị tăng 50% |
| 3   | Cà phê      | Trái cây nhiệt đới | Diversify sản phẩm, thích nghi với biến đổi khí hậu | Tháng 8 năm 2022 - Tháng 8 năm 2023 | Sản lượng ổn định, giá trị tăng 20% |
| 4   | Rau củ     | Cây dược liệu | Tăng giá trị sản phẩm, đáp ứng nhu cầu về sức khỏe | Tháng 9 năm 2023 - Tháng 9 năm 2024 | Sản lượng giảm 15% nhưng giá trị tăng 60% |
| 5   | Bắp        | Cây cao su    | Đầu tư dài hạn, tận dụng tối đa đất canh tác | Tháng 10 năm 2024 - Hiện tại | Chưa có kết quả cụ thể |
Bảng trên cho thấy quá trình chuyển đổi từ các loại cây trồng truyền thống sang những loại cây trồng mới với mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh tế. Đặc biệt, việc chuyển đổi đã mang lại kết quả tích cực khi tăng đáng kể giá trị sản phẩm, mặc dù một số trường hợp sản lượng giảm nhưng nhờ giá trị tăng nên tổng thu nhập vẫn tăng. Điều này minh chứng rằng việc đổi mới trong nông nghiệp là cần thiết để thích nghi với môi trường và thị trường đang thay đổi.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vàng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Số lượng (lượng) | Trọng lượng (kg) | Giá trị (tỷ VND) | Tình trạng tồn kho | Mua vào | Bán ra | Lợi nhuận (tỷ VND) | Nhu cầu thị trường |
|------|------------------|-----------------|-------------------|---------------------|---------|--------|---------------------|---------------------|
| 20/6 | 150              | 75              | 37.5              | Cao                 | 50      | 20     | 5                   | Tăng                |
| 19/6 | 120              | 60              | 30                | Trung bình          | 40      | 10     | 4                   | Giữ nguyên           |
| 18/6 | 100              | 50              | 25                | Thấp                | 30      | 15     | 3.5                 | Giảm                |
| 17/6 | 130              | 65              | 32.5              | Cao                 | 45      | 15     | 4.5                 | Tăng                |
| 16/6 | 140              | 70              | 35                | Cao                 | 50      | 10     | 5                   | Giữ nguyên           |
| 15/6 | 110              | 55              | 27.5              | Trung bình          | 35      | 20     | 3.5                 | Giảm                |
| 14/6 | 120              | 60              | 30                | Trung bình          | 40      | 10     | 4                   | Tăng                |
| 13/6 | 100              | 50              | 25                | Thấp                | 30      | 15     | 3.5                 | Giữ nguyên           |
| 12/6 | 130              | 65              | 32.5              | Cao                 | 45      | 15     | 4.5                 | Tăng                |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho vàng từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Số lượng, trọng lượng và giá trị vàng trong kho biến động theo từng ngày, nhưng nhìn chung, mức độ mua vào luôn cao hơn mức độ bán ra, giúp tăng lợi nhuận. Nhu cầu thị trường cũng có sự thay đổi, nhưng không ảnh hưởng lớn đến hoạt động mua bán vàng.


|STT|Tên Hành Động|Thời Gian|Năng Lượng Cần Thiết|Đối Tác|Kết Quả Dự Kiến|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Tích lũy nguồn lực|2024-06-21 đến 2024-07-15|Cao|Nhóm A|Tăng cường sức mạnh tổng thể|Chú trọng vào việc nâng cao năng lực nội bộ.|
|2|Khôi phục năng lượng|2024-07-16 đến 2024-07-31|Trung bình|Nhóm B|Hồi phục sức mạnh, tăng khả năng phản ứng|Sử dụng các biện pháp hỗ trợ để khôi phục nhanh chóng.|
|3|Phân tích tình hình|2024-08-01 đến 2024-08-15|Thấp|Nhóm C|Hiểu rõ hơn về đối thủ và môi trường xung quanh|Phân tích sâu để nắm bắt cơ hội và rủi ro.|
|4|Lập kế hoạch chi tiết|2024-08-16 đến 2024-08-31|Cao|Nhóm D|Hoàn thiện chiến lược phản công|Chi tiết hóa từng bước đi trong quá trình phản công.|
|5|Triển khai thử nghiệm|2024-09-01 đến 2024-09-15|Cao|Nhóm E|Kiểm tra hiệu quả của kế hoạch|Thực hiện mô phỏng để kiểm tra sự chuẩn bị.|
|6|Chỉnh sửa kế hoạch|2024-09-16 đến 2024-09-30|Trung bình|Nhóm F|Cải tiến kế hoạch dựa trên kết quả thử nghiệm|Dựa trên những gì đã học được từ giai đoạn thử nghiệm.|
|7|Tiến hành phản công|2024-10-01 đến 2024-10-15|Rất cao|Tất cả nhóm|Thực hiện phản công bất ngờ|Thực hiện theo kế hoạch đã chuẩn bị kỹ lưỡng.|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho "Phản công". Kế hoạch bắt đầu bằng việc tích lũy nguồn lực và khôi phục năng lượng, sau đó phân tích tình hình, lập kế hoạch chi tiết, triển khai thử nghiệm, chỉnh sửa kế hoạch và cuối cùng là tiến hành phản công. Mỗi giai đoạn đều cần sự tham gia của các nhóm khác nhau và tiêu tốn năng lượng ở mức độ khác nhau.


| STT | Tên vụ án | Ngày mở vụ | Ngày kết thúc dự kiến | Trạng thái | Người phụ trách | Số lượng hồ sơ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vụ án hình sự 2024-01 | 2024-01-15 | 2024-07-15 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | 15 | Cần thêm thông tin từ phía cảnh sát |
| 2 | Vụ ly hôn gia đình B | 2024-03-01 | 2024-06-30 | Sắp kết thúc | Lê Thị B | 8 | Đã hoàn tất phần lớn các thủ tục |
| 3 | Vụ kiện lao động C | 2024-04-10 | 2024-08-10 | Đang tiến hành | Trần Văn C | 12 | Cần thêm thời gian để thu thập bằng chứng |
| 4 | Vụ tranh chấp đất đai D | 2024-05-20 | 2024-09-20 | Đang tiến hành | Phạm Thị D | 20 | Đang chờ quyết định của tòa |
Bảng "Quản lý vụ án" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng của bốn vụ án khác nhau. Mỗi vụ án đều có ngày mở, ngày kết thúc dự kiến, người phụ trách và số lượng hồ sơ liên quan. Có thể thấy, vụ án hình sự 2024-01 đang tiến hành với 15 hồ sơ, trong khi vụ ly hôn gia đình B sắp kết thúc với 8 hồ sơ. Hai vụ án còn lại là vụ kiện lao động C và vụ tranh chấp đất đai D đều đang tiến hành và cần thêm thời gian để chuẩn bị đầy đủ hồ sơ.


| Ngày giao dịch | Số lượng Bitcoin | Loại giao dịch | Giá trị ước tính (USD) | Tổng số dư Bitcoin |
| -------------- | ---------------- | -------------- | ---------------------- | ------------------ |
| 2024-06-15     | 5.2              | Mua            | $104,000               | 10.3               |
| 2024-06-16     | 2.1              | Bán            | $42,000                | 8.2                |
| 2024-06-17     | 3.5              | Trao đổi       | $70,000                | 11.7               |
| 2024-06-18     | 1.8              | Mua            | $36,000                | 13.5               |
| 2024-06-19     | 4.0              | Bán            | $80,000                | 9.5                |
| 2024-06-20     | 2.5              | Trao đổi       | $50,000                | 12.0               |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong tuần qua, đã có nhiều hoạt động mua, bán và trao đổi Bitcoin. Mặc dù đã có một lượng lớn Bitcoin được bán ra vào ngày 19 tháng 6, nhưng sau cùng, với việc trao đổi thêm vào ngày 20 tháng 6, tổng số dư Bitcoin cuối cùng vẫn tăng lên từ 10.3 đến 12.0. Điều này cho thấy chiến lược quản lý kho của chúng ta đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về Kế hoạch "Bình An Tâm Thần":
| STT | Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Người Thực Hiện | Mục Tiêu | Công Cụ Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú | Hạn Chót |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức buổi học trực tuyến về quản lý stress | 2024-06-25 | Online | Chuyên gia tâm lý A | Giảm bớt căng thẳng cho cộng đồng | Zoom, Google Meet | Chuẩn bị | Cần chuẩn bị tài liệu trước 3 ngày | 2024-06-24 |
| 2 | Khảo sát mức độ stress của cộng đồng | 2024-07-01 | Online | Nhóm nghiên cứu B | Hiểu rõ hơn về tình trạng sức khỏe tinh thần chung | Google Form | Bắt đầu | Cần phân phối khảo sát rộng rãi | 2024-07-05 |
| 3 | Tổ chức buổi giao lưu với chuyên gia tâm lý | 2024-07-10 | Trung tâm văn hóa C | Chuyên gia tâm lý D | Tạo cơ hội trao đổi, tháo gỡ vấn đề tâm lý | Microphone, loa | Chuẩn bị | Cần kiểm tra thiết bị âm thanh trước 1 ngày | 2024-07-09 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Bình An Tâm Thần". Mỗi hoạt động được sắp xếp theo thứ tự thời gian từ sớm đến muộn. Thông tin chi tiết như người thực hiện, mục tiêu, công cụ sử dụng và hạn chót đều được liệt kê rõ ràng. Điều này giúp mọi người tham gia vào dự án dễ dàng theo dõi tiến trình và đảm bảo rằng tất cả các nhiệm vụ đều được hoàn thành đúng hạn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị (VND) | Hỗ Trợ Chăm Sóc | Đánh Giá CSKH | Điểm Loyalty | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-19    | Điện thoại di động | 15,000,000        | Tốt            | 4.8/5         | 3000       | Khuyến nghị gói bảo hành mở rộng |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18    | Laptop        | 20,000,000        | Tốt             | 4.7/5          | 4000        | Đã mua thêm dịch vụ bảo dưỡng 1 năm |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17    | Tai nghe không dây | 2,000,000       | Tốt             | 4.9/5          | 500        | Đề xuất mua thêm bộ sạc dự phòng |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-16    | Máy ảnh       | 12,000,000        | Tốt             | 4.6/5          | 2000        | Đang tìm hiểu về lens máy ảnh |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-15    | Smart Watch   | 5,000,000         | Tốt             | 4.5/5          | 1000        | Có thể quan tâm đến các sản phẩm phụ kiện khác |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-14    | Máy tính bảng | 10,000,000        | Tốt             | 4.7/5          | 2500        | Có thể cần tư vấn về bao da và miếng dán màn hình |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-13    | Loa Bluetooth | 1,500,000         | Tốt             | 4.6/5          | 300         | Có thể quan tâm đến các loại cáp kết nối |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã giao dịch trong tuần qua. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, ngày giao dịch, sản phẩm mua, tổng giá trị giao dịch, chất lượng hỗ trợ chăm sóc khách hàng, đánh giá của khách hàng, điểm loyalty và cuối cùng là những ghi chú để gợi ý cho những giao dịch tiếp theo. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng tất cả khách hàng đều hài lòng với dịch vụ hỗ trợ, và đa số đang quan tâm đến việc mua thêm các phụ kiện hoặc dịch vụ liên quan.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ các chiến dịch tiếp thị liên kết:
| STT | Chiến dịch | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỷ Lệ Chuyển Đổi (%) | Số Lượng Khách Hàng Mới |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chiến dịch 01 | 500,000,000 | 200,000,000 | 300,000,000 | 5.2 | 1,000 |
| 2 | Chiến dịch 02 | 450,000,000 | 180,000,000 | 270,000,000 | 4.9 | 900 |
| 3 | Chiến dịch 03 | 600,000,000 | 250,000,000 | 350,000,000 | 5.5 | 1,200 |
| 4 | Chiến dịch 04 | 550,000,000 | 220,000,000 | 330,000,000 | 5.1 | 1,100 |
| 5 | Chiến dịch 05 | 520,000,000 | 210,000,000 | 310,000,000 | 5.0 | 1,050 |
| 6 | Chiến dịch 06 | 480,000,000 | 190,000,000 | 290,000,000 | 4.8 | 950 |
| 7 | Chiến dịch 07 | 530,000,000 | 200,000,000 | 330,000,000 | 5.2 | 1,080 |
| 8 | Chiến dịch 08 | 510,000,000 | 210,000,000 | 300,000,000 | 5.1 | 1,020 |
| 9 | Chiến dịch 09 | 540,000,000 | 220,000,000 | 320,000,000 | 5.3 | 1,060 |
| 10 | Chiến dịch 10 | 490,000,000 | 190,000,000 | 300,000,000 | 4.9 | 980 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, tất cả các chiến dịch đều mang lại lợi nhuận. Chiến dịch 03 với tỷ lệ chuyển đổi cao nhất đã thu hút được nhiều khách hàng mới nhất, đồng thời cũng tạo ra lợi nhuận cao nhất. Mặc dù chi phí của chiến dịch này cũng cao, nhưng lợi nhuận thu được vẫn vượt trội so với các chiến dịch khác.


Dưới đây là bảng "Các ngành nghề được Nhật Bản tiếp nhận thực tập sinh trong năm qua" theo yêu cầu:
| STT | Ngành Nghề | Số lượng thực tập sinh | Tỉ lệ giới tính (Nam/Nữ) | Khu vực chủ yếu | Độ tuổi phổ biến | Kỹ năng cần thiết | Mức lương trung bình |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công nghệ thông tin | 200 | 70/30 | Toàn quốc | 22-28 | Lập trình, quản lý dự án | 250.000 JPY |
| 2 | Sản xuất cơ khí | 150 | 80/20 | Kanto, Kansai | 20-25 | Sử dụng máy móc, kỹ thuật cơ khí | 220.000 JPY |
| 3 | Dịch vụ khách hàng | 120 | 40/60 | Toàn quốc | 20-25 | Giao tiếp, ngoại ngữ | 180.000 JPY |
| 4 | Quản trị kinh doanh | 100 | 50/50 | Kanto, Hokkaido | 22-30 | Quản lý, kế toán | 240.000 JPY |
| 5 | Y tế và chăm sóc sức khỏe | 90 | 20/80 | Kanto, Kansai | 20-30 | Y học, chăm sóc bệnh nhân | 230.000 JPY |
| 6 | Nhà hàng, khách sạn | 80 | 30/70 | Hokkaido, Okinawa | 18-25 | Phục vụ, nấu ăn | 170.000 JPY |
Theo bảng trên, có thể thấy ngành công nghệ thông tin là ngành tiếp nhận nhiều thực tập sinh nhất với 200 người, mức lương trung bình cao nhất là 250.000 JPY. Trong khi đó, ngành nhà hàng, khách sạn tiếp nhận ít thực tập sinh nhất nhưng độ tuổi tham gia rộng nhất từ 18-25. Đặc biệt, ngành y tế và chăm sóc sức khỏe có tỉ lệ nữ giới chiếm ưu thế với 80%.


Dưới đây là bảng kiểm kê nguyên liệu và sản phẩm:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Trị (VND) | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | --------- | ------- | -------------- | ------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bột mỳ                   | 500       | kg      | 2024-06-10     | 2025-06-10    | 2500000        | Còn hàng   |         |
| 2   | Đường                    | 300       | kg      | 2024-06-15     | 2026-06-15    | 1800000        | Còn hàng   |         |
| 3   | Sữa bột                  | 200       | kg      | 2024-06-05     | 2025-06-05    | 4000000        | Còn hàng   |         |
| 4   | Bánh quy                 | 1000      | hộp     | 2024-06-20     | 2024-12-20    | 5000000        | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho của các nguyên liệu và sản phẩm. Có tổng cộng 4 mặt hàng được lưu trữ, bao gồm: Bột mỳ, Đường, Sữa bột và Bánh quy. Tất cả đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, Bánh quy có giá trị cao nhất với 5 triệu đồng, nhưng cũng hết hạn nhanh nhất vào tháng 12 năm 2024.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Nhập | Trạng Thái Đặt Hàng | Ngày Cập Nhật |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 12 | 35 | 20 | Đang chờ xác nhận | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 5 | 80 | 100 | Đã đặt hàng | 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 25 | 10 | 0 | Không cần nhập | 2024-06-20 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 0 | 5 | 15 | Đã đặt hàng | 2024-06-20 |
| SP005 | Loa Bose SoundLink | 10 | 20 | 10 | Đang chờ xác nhận | 2024-06-20 |
| SP006 | Màn hình LG UltraFine | 30 | 5 | 0 | Không cần nhập | 2024-06-20 |
| SP007 | Bộ sạc dự phòng Anker | 15 | 25 | 10 | Đã đặt hàng | 2024-06-20 |
Theo bảng quản lý kho, có thể thấy một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone 12 và máy ảnh Canon EOS đang có nhu cầu nhập hàng cao do lượng tồn kho thấp và số lượng đã bán lớn. Mặt khác, các mặt hàng như tai nghe không dây Sony và màn hình LG UltraFine hiện tại không cần nhập hàng do số lượng tồn kho còn nhiều.


| Thực phẩm | Bổ sung | Cách tăng cường tự nhiên | Lợi ích cho sức khỏe | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nuts, seeds, cá, thịt, rau xanh đậm như bông cải xanh, súp lơ xanh | Alpha-lipoic acid, Acetyl-L-Carnitine, Milk Thistle (Silymarin), N-Acetyl Cysteine (NAC) | Tập luyện thể dục thường xuyên, giảm stress, ngủ đủ giấc, tránh tiếp xúc với chất độc hại | Giúp chống lại gốc tự do, tăng cường hệ miễn dịch, bảo vệ gan, cải thiện tình trạng bệnh tim mạch và tiểu đường | Glutathione không được hấp thụ tốt khi ăn trực tiếp từ thực phẩm |
| Trái cây như dâu, cam, táo | Whey protein, Selenium, Vitamin C, E | Thiền, yoga, cười nhiều, hạn chế rượu bia | Hỗ trợ quá trình detox trong cơ thể, bảo vệ tế bào khỏi sự tổn thương, hỗ trợ quá trình phục hồi sau bệnh tật | Việc bổ sung glutathione qua viên nén cần có sự tư vấn của bác sĩ |
| Sữa chua, phô mai, sữa | Riboflavin, Pyridoxine, Folate | Dùng kem chống nắng, ăn đúng giờ, giữ ấm cơ thể | Giúp làm chậm quá trình lão hóa, cải thiện làn da, tăng cường năng lượng | Cơ thể tự sản xuất Glutathione nhưng hiệu suất giảm theo tuổi tác |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách tăng cường Glutathione, một chất chống oxi hóa mạnh mẽ. Các loại thực phẩm như hạt, cá, thịt, rau xanh, trái cây đều chứa các nguyên tố giúp tăng cường Glutathione. Ngoài ra, việc bổ sung các loại vitamin và khoáng chất cũng quan trọng. Tăng cường Glutathione tự nhiên thông qua tập luyện, giảm stress, và lối sống lành mạnh cũng rất cần thiết. Những lợi ích của việc tăng cường Glutathione bao gồm chống lại gốc tự do, tăng cường hệ miễn dịch, bảo vệ gan, và hỗ trợ quá trình phục hồi sau bệnh tật.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vật Tư - Đồ Dùng Trường Học" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|-------------------------|----------|------------------|------------------------|-------------|
| VT001       | Bộ Bàn Ghế Học Sinh     | 250      | 2024-06-01       | 2024-07-15             | Còn Hàng    |
| VT002       | Bảng Đen                | 50       | 2024-06-03       | 2024-07-05             | Còn Hàng    |
| VT003       | Máy Chiếu               | 20       | 2024-06-05       | 2024-06-30             | Còn Hàng    |
| VT004       | Máy In                  | 15       | 2024-06-08       | 2024-07-01             | Còn Hàng    |
| VT005       | Máy Photocopy           | 10       | 2024-06-10       | 2024-07-05             | Còn Hàng    |
| VT006       | Bộ Kit Học Tập         | 300      | 2024-06-12       | 2024-07-15             | Còn Hàng    |
| VT007       | Sách Giáo trình         | 1000     | 2024-06-15       | 2024-07-20             | Còn Hàng    |
| VT008       | Đèn LED                 | 100      | 2024-06-17       | 2024-07-10             | Còn Hàng    |
| VT009       | Máy Chấm Công          | 5        | 2024-06-19       | 2024-07-01             | Còn Hàng    |
| VT010       | Máy Lạnh                | 20       | 2024-06-20       | 2024-07-15             | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và trạng thái của các mặt hàng hiện có trong kho. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, sẵn sàng để phục vụ nhu cầu sử dụng hoặc xuất kho theo kế hoạch dự kiến. Đặc biệt, bộ bàn ghế học sinh và sách giáo trình có số lượng lớn nhất, đáp ứng đủ cho việc chuẩn bị cho năm học mới.


Dưới đây là bảng "Quản lý học tập" theo yêu cầu:
| Tên sinh viên | Điểm số (trên 10) | Hoạt động ngoài giờ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Thành viên tích cực trong câu lạc bộ Khoa học máy tính, tham gia dự án nghiên cứu về trí tuệ nhân tạo. |
| Lê Thị B | 9.2 | Đạt giải nhì cuộc thi Toán quốc gia, tham gia đội bóng chuyền của trường. |
| Trần Văn C | 7.8 | Tham gia tổ chức sự kiện văn hóa, thành viên nhóm nhạc của trường. |
| Phạm Thị D | 9.5 | Đạt giải nhất cuộc thi Tiếng Anh quốc gia, thực hiện dự án tình nguyện tại cộng đồng. |
| Hoàng Văn E | 8.3 | Tham gia câu lạc bộ thể dục thể hình, đạt chứng chỉ Adobe Certified Associate. |
Bảng trên cho thấy điểm số trung bình khá cao từ 7.8 đến 9.5, điều này phản ánh chất lượng giảng dạy và học tập tốt. Bên cạnh đó, các sinh viên cũng rất năng động trong các hoạt động ngoại khóa, từ thể thao, nghệ thuật đến những dự án nghiên cứu chuyên sâu. Điều này không chỉ giúp họ phát triển kỹ năng mềm mà còn mở rộng kiến thức và kinh nghiệm thực tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại đầu tư | Số tiền đầu tư | Lợi nhuận dự kiến | Lợi nhuận thực tế | Tỷ suất lợi nhuận | Tình trạng |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-01    | Chứng khoán   | 50,000,000 VND  | 7,500,000 VND     | 7,300,000 VND     | 14.6%             | Hoàn thành |
| 2   | 2024-06-05    | Bất động sản  | 200,000,000 VND | 20,000,000 VND    | 19,500,000 VND    | 9.75%             | Hoàn thành |
| 3   | 2024-06-10    | Tiền điện tử  | 100,000,000 VND | 15,000,000 VND    | 14,800,000 VND    | 14.8%             | Hoàn thành |
| 4   | 2024-06-15    | Quỹ đầu tư    | 75,000,000 VND  | 5,250,000 VND     | 5,100,000 VND     | 6.8%              | Hoàn thành |
| 5   | 2024-06-20    | Đầu tư mạo hiểm| 50,000,000 VND  | 7,500,000 VND     | 7,200,000 VND     | 14.4%             | Đang tiến hành |
| 6   | 2024-06-20    | Chứng khoán   | 25,000,000 VND  | 3,750,000 VND     | -                 | -                 | Đang tiến hành |
| 7   | 2024-06-20    | Bất động sản  | 100,000,000 VND | 10,000,000 VND    | -                 | -                 | Đang tiến hành |
| 8   | 2024-06-20    | Tiền điện tử  | 50,000,000 VND  | 7,500,000 VND     | -                 | -                 | Đang tiến hành |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng các loại đầu tư như chứng khoán, bất động sản, tiền điện tử và quỹ đầu tư đều mang lại lợi nhuận ổn định. Trong đó, tỷ suất lợi nhuận cao nhất thuộc về đầu tư vào tiền điện tử. Các giao dịch từ ngày 20/06/2024 đang trong quá trình diễn ra và chưa thể xác định được lợi nhuận thực tế.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý vận chuyển" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tuyến đường | Cước phí (VND) | Hợp đồng | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Tình trạng | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | ------------ | -------------- | ---------- | ------- | ---------------- |
| 1   | Hà Nội - Đà Nẵng | 2,500,000   | HD001    | 2024-06-01   | 2024-06-30     | Đang thực hiện | Không có | Nguyễn Văn A      |
| 2   | Hà Nội - TP.HCM | 5,000,000   | HD002    | 2024-06-05   | 2024-06-25     | Hoàn thành | Không có | Trần Thị B        |
| 3   | Đà Nẵng - TP.HCM | 3,500,000 | HD003    | 2024-06-10   | 2024-06-28     | Đang thực hiện | Có trễ do thời tiết | Lê Văn C       |
| 4   | Hải Phòng - Đà Nẵng | 2,700,000 | HD004    | 2024-06-15   | 2024-06-29     | Đang thực hiện | Không có | Phạm Thị D       |
| 5   | Hải Phòng - TP.HCM | 4,500,000 | HD005    | 2024-06-20   | 2024-07-05     | Chưa bắt đầu | Không có | Nguyễn Văn E     |
| 6   | Đà Nẵng - Hải Phòng | 2,800,000 | HD006    | 2024-06-25   | 2024-07-05     | Chưa bắt đầu | Không có | Trần Thị F       |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý vận chuyển của công ty. Có 6 tuyến đường vận chuyển khác nhau với các cước phí từ 2,5 triệu đến 5 triệu đồng. Các hợp đồng vận chuyển đều được ghi rõ ngày bắt đầu và kết thúc. Hiện tại, 2 tuyến đang trong quá trình thực hiện, 1 tuyến đã hoàn thành và 3 tuyến chưa bắt đầu. Đặc biệt, tuyến vận chuyển từ Đà Nẵng đến TP.HCM đang gặp trục trặc do thời tiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho về số lượng sách đã in, phân phối và tồn kho:
| STT | Mã Sách | Tên Sách | Số Lượng In | Số Lượng Phân Phối | Số Lượng Tồn Kho | Ngày In | Ngày Phân Phối | Trạng Thái |
| --- | ------- | -------- | ------------ | ------------------ | ---------------- | ------- | -------------- | ----------- |
| 1   | S001    | Sách A   | 500          | 450                | 50               | 2024-06-01 | 2024-06-03     | Còn hàng    |
| 2   | S002    | Sách B   | 1000         | 800                | 200              | 2024-06-05 | 2024-06-07     | Còn hàng    |
| 3   | S003    | Sách C   | 1500         | 1400               | 100              | 2024-06-09 | 2024-06-11     | Còn hàng    |
| 4   | S004    | Sách D   | 2000         | 1900               | 100              | 2024-06-13 | 2024-06-15     | Còn hàng    |
| 5   | S005    | Sách E   | 2500         | 2400               | 100              | 2024-06-15 | 2024-06-17     | Còn hàng    |
| 6   | S006    | Sách F   | 3000         | 2900               | 100              | 2024-06-17 | 2024-06-19     | Còn hàng    |
| 7   | S007    | Sách G   | 3500         | 3400               | 100              | 2024-06-19 | 2024-06-21     | Còn hàng    |
| 8   | S008    | Sách H   | 4000         | 3900               | 100              | 2024-06-21 | 2024-06-23     | Còn hàng    |
| 9   | S009    | Sách I   | 4500         | 4400               | 100              | 2024-06-23 | 2024-06-25     | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình in, phân phối và tồn kho của 9 loại sách khác nhau. Mỗi loại sách đều được in với số lượng lớn, từ 500 đến 4500 quyển. Số lượng sách sau khi phân phối thường chỉ còn lại khoảng 100 quyển, điều này cho thấy nhu cầu đọc sách của người dùng rất cao. Tất cả các loại sách đều còn hàng trong kho, đảm bảo cung cấp đủ cho thị trường.


Dưới đây là bảng hàng hóa cần mua cho "con nít" theo yêu cầu:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Ghi Chú|
|---|---|---|
|Sữa công thức Nestle NAN 1| 5 hộp| Dành cho trẻ từ 0-6 tháng tuổi|
|Bỉm Pampers Size M| 3 gói| Dành cho trẻ từ 6-10 kg|
|Cháo dinh dưỡng Heinz| 10 hộp| Loại không chứa đường và muối, dành cho trẻ từ 8 tháng tuổi trở lên|
Theo bảng trên, chúng ta cần mua một số lượng lớn sữa công thức Nestle NAN 1, phù hợp với trẻ sơ sinh đến 6 tháng tuổi. Tiếp theo là bỉm Pampers Size M, phù hợp với trẻ có cân nặng từ 6 đến 10 kg. Cuối cùng là cháo dinh dưỡng Heinz, loại không chứa đường và muối, thích hợp cho trẻ từ 8 tháng tuổi trở lên. Đây đều là những mặt hàng thiết yếu, cần được đảm bảo đủ số lượng để phục vụ nhu cầu chăm sóc sức khỏe của trẻ.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lần Tham Gia Bingo | Giải Thưởng |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20                    | 1 triệu VND |
| 2   | Trần Thị B    | 15                    | 750 nghìn VND |
| 3   | Lê Minh C     | 10                    | 500 nghìn VND |
| 4   | Hoàng Thị D   | 8                     | 400 nghìn VND |
| 5   | Đặng Văn E    | 6                     | 300 nghìn VND |
| 6   | Phạm Thị F    | 4                     | 200 nghìn VND |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 3                     | 150 nghìn VND |
| 8   | Trần Thị H    | 2                     | 100 nghìn VND |
| 9   | Vũ Văn I      | 1                     | 50 nghìn VND |
Bảng trên liệt kê thông tin về 9 khách hàng tham gia trò chơi Bingo. Mỗi khách hàng có số lần tham gia khác nhau, từ 1 đến 20 lần. Giải thưởng dành cho người thắng cuộc cũng được phân chia theo số lượng lần tham gia, với mức cao nhất là 1 triệu VND và thấp nhất là 50 nghìn VND. Điều này cho thấy rằng, cơ hội nhận giải thưởng càng lớn khi khách hàng tham gia nhiều hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch "San Định Kho Mùa Hạ":
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ----------------- | ---------- | ------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Đồ Uống Mùa Hè | 5000     | 2024-06-01 | 2024-07-01        | Còn Hàng    |        | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20     |
| 2   | Quần Jean Nam | 3000     | 2024-06-05 | 2024-06-30        | Còn Hàng    |        | Lê Thị B       | 2024-06-20     |
| 3   | Áo Phông Nữ   | 2000     | 2024-06-10 | 2024-07-15        | Còn Hàng    |        | Trần Văn C     | 2024-06-20     |
| 4   | Sữa Dưỡng Da  | 1500     | 2024-06-15 | 2024-08-01        | Còn Hàng    |        | Phạm Thị D     | 2024-06-20     |
| 5   | Kem Chống Nắng | 1000     | 2024-06-18 | 2024-07-30        | Còn Hàng    |        | Nguyễn Thị E   | 2024-06-20     |
| 6   | Mũ Lưỡi Trai   | 800      | 2024-06-19 | 2024-07-20        | Còn Hàng    |        | Trần Văn F     | 2024-06-20     |
| 7   | Áo Khoác Nylon | 500      | 2024-06-20 | 2024-08-01        | Còn Hàng    |        | Bùi Thị G      | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng hóa trong kho theo kế hoạch "San Định Kho Mùa Hạ". Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ đồ uống mùa hè đến áo khoác nylon. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đã được phân công người phụ trách. Thời gian dự kiến xuất kho của các mặt hàng kéo dài từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Đồ Đạc Phòng Ngủ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Đồ Đạc | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Mua | Bảo Hành | Nơi Mua | Chức Năng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Giường ngủ    | 1         | Tốt        | 2023-05-10 | 7,500,000 VND | 2 năm | Cửa hàng Nội thất ABC | Nơi nghỉ ngơi | Có ngăn kéo bên dưới |
| 2   | Tủ quần áo   | 1         | Tốt        | 2023-06-05 | 4,000,000 VND | 1 năm | Cửa hàng Nội thất XYZ | Lưu trữ quần áo | Có 3 ngăn kéo và 2 buồng treo |
| 3   | Đèn bàn      | 2         | Tốt        | 2023-06-15 | 500,000 VND | 6 tháng | Siêu thị Điện tử LMN | Đọc sách, làm việc | LED tiết kiệm năng lượng |
| 4   | Ghế ngồi      | 2         | Tốt        | 2023-06-20 | 1,000,000 VND | 1 năm | Cửa hàng Nội thất PQR | Ngồi đọc sách, làm việc | Có nệm ngồi êm ái |
Bảng trên liệt kê chi tiết về đồ đạc trong phòng ngủ bao gồm tên đồ đạc, số lượng, tình trạng hiện tại, ngày mua, giá mua, thời hạn bảo hành, nơi mua, chức năng chính và ghi chú. Tất cả các đồ đạc đều đang ở tình trạng tốt, được mua từ năm 2023 từ những cửa hàng nội thất và siêu thị điện tử uy tín. Đặc biệt, đèn bàn sử dụng công nghệ LED giúp tiết kiệm năng lượng, và ghế ngồi có nệm êm ái tạo sự thoải mái khi đọc sách hay làm việc.


| Tính năng mới | Mô tả | Ưu điểm | Ứng dụng | So sánh với phiên bản trước | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Haptic Feedback | Cung cấp phản hồi xúc giác đa chiều, thay vì rung động đơn giản. | Tạo cảm giác chân thực hơn khi chơi game. | Trò chơi hành động, đua xe. | Phiên bản cũ chỉ có rung động cơ bản. | Tăng cường trải nghiệm người dùng. |
| Adaptive Triggers | Cho phép điều chỉnh độ căng của nút bấm L2 và R2. | Tạo ra cảm giác khác nhau tùy thuộc vào tình huống trong trò chơi. | Trò chơi bắn súng, lái xe. | Trước đây, nút bấm không thể điều chỉnh được. | Tăng tính tương tác trong trò chơi. |
| Built-in Microphone Array | Hệ thống microphone tích hợp cho phép trò chuyện trực tiếp mà không cần tai nghe. | Tiết kiệm chi phí mua thêm tai nghe. | Trò chơi multiplayer. | Phiên bản cũ không có chức năng này. | Tăng tính tiện lợi. |
| USB-C Charging | Sử dụng cổng USB-C để sạc. | Sạc nhanh chóng và dễ dàng. | Dùng chung với nhiều thiết bị khác. | Trước đây sử dụng micro-USB. | Cải thiện hiệu suất sạc. |
| Create Button | Nút tạo riêng biệt giúp ghi lại video hoặc chụp ảnh màn hình. | Giúp lưu lại những khoảnh khắc đáng nhớ. | Streamer, game thủ chuyên nghiệp. | Trước đây không có chức năng này. | Tăng khả năng chia sẻ. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các cải tiến đáng kể trên bộ điều khiển DualSense so với phiên bản tiền nhiệm. Điểm nổi bật nhất là tính năng Haptic Feedback và Adaptive Triggers, mang đến trải nghiệm chơi game chân thực hơn. Ngoài ra, việc tích hợp microphone và nút "Create" cũng là những bước tiến lớn, giúp tăng tính tương tác và tiện lợi cho người dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng Facebook" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Mức Độ Tương Tác |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tìm hiểu về sản phẩm mới | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Cao: Thích, Chia sẻ, Bình luận thường xuyên |
| Bùi Thị B | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đánh giá 5 sao cho dịch vụ khách hàng | Trung bình: Thỉnh thoảng thích và bình luận |
| Lê Cường C | Muốn mua thêm sản phẩm | Không có phản hồi tiêu cực nào | Thấp: Chỉ xem nội dung, không tương tác |
| Trần Thị D | Cần tư vấn về sản phẩm | Đánh giá tốt về độ tin cậy của sản phẩm | Cao: Thường xuyên chia sẻ và bình luận |
| Phạm Anh E | Muốn cập nhật thông tin khuyến mãi | Phản hồi tích cực về chính sách bán hàng | Trung bình: Thỉnh thoảng thích và chia sẻ |
| Hoàng Thị F | Cần hỗ trợ sau bán hàng | Đánh giá cao sự tận tâm của nhân viên | Cao: Luôn tham gia các cuộc thảo luận |
| Nguyễn Gia G | Cần tìm hiểu về chính sách bảo hành | Không có phản hồi tiêu cực | Thấp: Chỉ xem mà không tương tác |
| Nguyễn Thị H | Cần tư vấn về cách sử dụng sản phẩm | Đánh giá tốt về hướng dẫn sử dụng | Cao: Thường xuyên đặt câu hỏi và tham gia thảo luận |
| Đặng Văn I | Cần mua thêm phụ kiện | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm | Trung bình: Thỉnh thoảng thích và bình luận |
Bảng trên giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó có thể cung cấp dịch vụ phù hợp hơn. Ngoài ra, thông qua phản hồi của khách hàng, doanh nghiệp có thể đánh giá chất lượng dịch vụ cũng như sản phẩm của mình. Cuối cùng, mức độ tương tác trên Facebook giúp doanh nghiệp xác định được những khách hàng tiềm năng cần tập trung vào để tăng cường tương tác và tiếp thị.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng và đối tác xã Ngọc Lâm" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Dịch vụ/Sản phẩm đã mua | Ngày giao dịch |
|------------------------|--------------------------|----------------|
| Công ty TNHH Xanh       | Gỗ nguyên liệu           | 2024-06-15     |
| Cửa hàng Đồ gỗ Hải Đăng | Bàn ghế văn phòng       | 2024-06-10     |
| Công ty CP Đại Thịnh    | Ván ép                    | 2024-06-05     |
| Nhà máy đồ gỗ Việt Nhật | Gỗ dán                   | 2024-06-01     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng xã Ngọc Lâm cung cấp nhiều loại sản phẩm từ gỗ khác nhau cho nhiều khách hàng và đối tác khác nhau. Họ có mối quan hệ kinh doanh với các công ty lớn như Công ty TNHH Xanh, Công ty CP Đại Thịnh và Nhà máy đồ gỗ Việt Nhật, cũng như với các cửa hàng nhỏ hơn như Cửa hàng Đồ gỗ Hải Đăng. Điều này cho thấy họ có một mạng lưới khách hàng đa dạng và rộng lớn.


Dưới đây là bảng thống kê điểm cao nhất khối C00 theo Tỉnh/Thành phố:
| Tỉnh/Thành phố | Số thí sinh | Điểm cao nhất | Năm |
|-----------------|-------------|----------------|-----|
| Hà Nội         | 1500        | 28.5           | 2024|
| Đà Nẵng        | 800         | 27.5           | 2024|
| Hồ Chí Minh    | 2000        | 29             | 2024|
Bảng trên cho thấy, trong năm 2024, số lượng thí sinh dự thi khối C00 tại Hà Nội và Hồ Chí Minh đều vượt xa so với Đà Nẵng. Đặc biệt, thí sinh đạt điểm cao nhất thuộc về Hồ Chí Minh với 29 điểm, tiếp theo là Hà Nội với 28.5 điểm. Điều này có thể phản ánh sự cạnh tranh khốc liệt của các thí sinh tại hai thành phố lớn này.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích |
|------|-----------------|----------------|----------------|-----------------|----------------|
| 20/6 | Bán hàng        | Thu nhập       | 50,000,000     | Khách hàng      | Doanh thu bán hàng |
| 18/6 | Chi phí sản xuất| Chi tiêu       | -10,000,000    | Ngân sách sản xuất| Nhà cung cấp nguyên vật liệu |
| 17/6 | Hóa đơn điện tử | Chi tiêu       | -5,000,000     | Ngân sách vận hành| Dịch vụ hóa đơn điện tử |
| 15/6 | Lãi ngân hàng   | Thu nhập       | 1,000,000      | Ngân hàng       | Lãi suất tiết kiệm |
| 14/6 | Mua hàng        | Chi tiêu       | -20,000,000    | Ngân sách mua hàng| Nhà cung cấp hàng hóa |
| 13/6 | Thu tiền nợ     | Thu nhập       | 30,000,000     | Khách hàng nợ   | Doanh thu thu từ nợ |
| 12/6 | Chi phí nhân sự | Chi tiêu       | -15,000,000    | Ngân sách lương | Nhân viên |
| 10/6 | Bán hàng        | Thu nhập       | 40,000,000     | Khách hàng      | Doanh thu bán hàng |
| 9/6  | Thu phí dịch vụ  | Thu nhập       | 5,000,000      | Khách hàng      | Doanh thu dịch vụ |


| Mục tiêu Quản lý | Hoạt động Thực hiện | Kết quả Dự kiến |
|------------------|-----------------------|-----------------|
| Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống phân loại hàng hóa theo kích cỡ, tần suất sử dụng | Giảm 20% diện tích kho trống, tăng 15% hiệu suất lấy hàng |
| Cải thiện quy trình quản lý | Áp dụng phần mềm quản lý kho, đào tạo nhân viên về công nghệ mới | Giảm 30% thời gian xử lý hàng hóa, giảm lỗi xuống dưới 2% |
| Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống camera giám sát, kiểm tra định kỳ thiết bị phòng cháy chữa cháy | Giảm rủi ro mất mát xuống dưới 1%, đảm bảo an toàn cho hàng hóa và nhân viên |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho "Tự tại - Giải thoát". Đầu tiên là tối ưu hóa không gian kho bằng cách sắp xếp hàng hóa một cách hợp lý, giúp tiết kiệm diện tích và tăng tốc độ lấy hàng. Thứ hai, cải tiến quy trình quản lý thông qua việc áp dụng công nghệ mới, giúp giảm thời gian xử lý và giảm thiểu lỗi. Cuối cùng, nâng cao an ninh kho để đảm bảo an toàn cho hàng hóa và nhân viên, đồng thời giảm rủi ro mất mát.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho của mẫu xe Toyota Fortuner TRD Sportivo:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Tồn Kho | Mức Độ Phổ Biến | Tình Trạng Sẵn Có | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Bán | Tổng Doanh Thu Dự Kiến | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|------------------|----------------|-------------------|----------------|------------------------|---------|------------------------|---------|
| TOY001      | Toyota Fortuner TRD  | 25               | Cao           | Có sẵn            | 2024-06-01    | 2024-07-01             | 1,2 tỷ  | 30 tỷ                  | Không có |
| TOY002      | Toyota Fortuner TRD  | 15               | Trung bình    | Có sẵn            | 2024-06-05    | 2024-06-30             | 1,2 tỷ  | 18 tỷ                  | Không có |
| TOY003      | Toyota Fortuner TRD  | 10               | Thấp          | Đang chờ hàng     | 2024-06-10    | 2024-07-10             | 1,2 tỷ  | 12 tỷ                  | Đang chờ nhập kho |
| TOY004      | Toyota Fortuner TRD  | 5                | Rất cao       | Có sẵn            | 2024-06-15    | 2024-06-25             | 1,2 tỷ  | 6 tỷ                   | Không có |
Theo bảng trên, mẫu xe Toyota Fortuner TRD Sportivo đang có mức độ phổ biến khá cao. Với tổng số lượng tồn kho hiện tại là 55 chiếc, trong đó có 40 chiếc đang sẵn sàng để bán. Giá bán mỗi chiếc là 1,2 tỷ đồng, do đó tổng doanh thu dự kiến từ việc bán hết số lượng này lên tới 66 tỷ đồng. Đặc biệt, dòng xe mã TOY003 đang chờ hàng nhập kho, cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với mẫu xe này đang tăng lên.


Dưới đây là bảng lịch sử phát triển của Content Marketing:
| Năm | Sự kiện quan trọng | Mô tả chi tiết | Ảnh hưởng đến ngành | Công nghệ liên quan | Xu hướng | Chiến lược nổi bật | Doanh nghiệp tiên phong | Kỹ năng cần thiết | Vấn đề cần giải quyết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1895 | Ra đời tờ báo đầu tiên do công ty sản xuất | American Seed Growers Association phát hành tờ báo "The Progressive Farmer" | Mở ra khái niệm về content marketing | In ấn | Tạo nội dung hữu ích cho khách hàng | Tiếp cận khách hàng thông qua nội dung chất lượng | American Seed Growers Association | Viết bài, biên tập | Làm thế nào để tiếp cận đúng đối tượng |
| 1930 | Bắt đầu của radio marketing | Các chương trình radio quảng cáo sản phẩm | Phát triển content marketing qua kênh mới | Radio | Quảng bá thương hiệu | Tạo dựng hình ảnh thương hiệu qua radio | Procter & Gamble | Sản xuất âm thanh, kịch bản | Làm sao để giữ sự chú ý của người nghe |
| 1970 | Xuất hiện của TV marketing | Sử dụng TV để quảng bá sản phẩm | Nâng cao khả năng tiếp cận khách hàng | TV | Quảng cáo trực quan | Tạo video quảng cáo hấp dẫn | Coca-Cola | Sản xuất video, kịch bản | Làm thế nào để tạo ra nội dung độc đáo trên TV |
| 2000 | Internet trở thành nền tảng chính | Internet trở thành phương tiện chính trong việc tiếp thị nội dung | Mở rộng phạm vi tiếp cận toàn cầu | Internet | Tiếp thị kỹ thuật số | Tối ưu hóa SEO, email marketing | HubSpot | SEO, email marketing | Bảo mật dữ liệu, quyền riêng tư |
| 2020 | Thời đại của Content Marketing số | Sự phát triển mạnh mẽ của nội dung số | Content Marketing trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược marketing | AI, AR/VR | Nội dung tương tác | Sử dụng AI, AR/VR trong nội dung | Nike | Kỹ năng lập trình, thiết kế UX/UI | Làm thế nào để tạo ra nội dung tương tác |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy Content Marketing đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển từ những năm 1895 với tờ báo đầu tiên do công ty sản xuất, đến thời đại số hóa vào năm 2020. Trải qua các giai đoạn, ngành này không ngừng thích nghi với công nghệ mới như radio, TV, internet và gần đây nhất là AI, AR/VR. Mỗi giai đoạn đều mang lại những thách thức riêng nhưng cũng mở ra cơ hội lớn trong việc tiếp cận và tương tác với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Hiện Có| Ngày Sản Xuất| Ngày Hết Hạn| Giá Mua Vào| Giá Bán Ra|
|---|---|---|---|---|---|
|Cà Phê Arabica| 500kg| 2024-01-15| 2025-01-15| 300,000đ/kg| 500,000đ/kg|
|Trà Xanh Matcha| 200g| 2024-03-01| 2025-03-01| 150,000đ/g| 250,000đ/g|
|Sô Cô La Sữa| 300 hộp| 2024-04-20| 2025-04-20| 50,000đ/hộp| 80,000đ/hộp|
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng cà phê Arabica đang chiếm số lượng lớn trong kho với 500kg. Trong khi đó, trà xanh matcha và sô cô la sữa chỉ còn lại 200g và 300 hộp tương ứng. Giá bán ra của các mặt hàng đều cao hơn giá mua vào, cho thấy khả năng sinh lời tốt. Đặc biệt, giá bán ra của cà phê Arabica cao nhất so với hai mặt hàng khác.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Dự Đoán Nhu Cầu | Mục Tiêu Cung Ứng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 20 | 70 | Đủ | Cần tăng hàng để đáp ứng nhu cầu dự kiến. |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 75 | 60 | 40 | 100 | Thiếu | Cần nhập thêm hàng để đảm bảo cung ứng đủ. |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 100 | 80 | 50 | 150 | Đủ | Tình hình ổn định, không cần thay đổi. |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 40 | 20 | 30 | 60 | Đủ | Cần chuẩn bị hàng hóa cho mùa cao điểm sắp tới. |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 80 | 50 | 60 | 120 | Thiếu | Cần mua thêm hàng để đảm bảo nguồn cung. |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 120 | 90 | 70 | 180 | Đủ | Tình hình ổn định, không cần thay đổi. |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và nhu cầu dự kiến của một số sản phẩm. Có thể thấy, một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell, tai nghe không dây Sony và bộ sạc dự phòng Xiaomi đang ở trạng thái đủ hàng. Ngược lại, điện thoại iPhone 12 và loa Bluetooth JBL đang thiếu hàng so với mục tiêu cung ứng, do đó cần có kế hoạch nhập hàng mới. Máy ảnh Canon EOS hiện tại đủ hàng nhưng cần chuẩn bị cho mùa cao điểm sắp tới.


Dưới đây là bảng "Chi tiết máy phát điện" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Máy | Loại Máy | Công Suất (KW) | Tình Trạng | Ngày Bảo Dưỡng Gần Nhất | Thời Gian Bảo Hành |
|--------|----------|----------------|------------|-------------------------|--------------------|
| MP001  | Diesel   | 50             | Hoạt động  | 2024-06-01              | 2024-12-31         |
| MP002  | Gas      | 75             | Ngừng hoạt động | 2024-05-15            | 2025-05-14         |
| MP003  | Solar    | 100            | Hoạt động  | 2024-06-10              | 2026-06-09         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba chiếc máy phát điện. Máy MP001 chạy bằng dầu diesel với công suất 50 KW, đang hoạt động ổn định và đã được bảo dưỡng gần nhất vào ngày 01 tháng 06 năm 2024. Máy MP002 sử dụng gas làm nhiên liệu, công suất 75 KW nhưng hiện tại không hoạt động và thời gian bảo hành còn dài đến ngày 14 tháng 05 năm 2025. Cuối cùng, máy MP003 chạy bằng năng lượng mặt trời, có công suất cao nhất là 100 KW, hoạt động tốt và thời gian bảo hành kéo dài đến ngày 09 tháng 06 năm 2026.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho "Các giải thưởng của cuộc thi" theo yêu cầu:
|STT|Tên Giải thưởng|Số lượng|
|---|---|---|
|1|Giải Nhất: Laptop Dell Inspiron 15|1|
|2|Giải Nhì: Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4|2|
|3|Giải Ba: Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank Pro 10000mAh|5|
|4|Giải Khuyến khích: USB SanDisk Cruzer Blade 32GB|10|
|5|Giải Sáng tạo: Bút thông minh Samsung S Pen|3|
|6|Giải Độc đáo: Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6|2|
|7|Giải Nghệ thuật: Loa không dây JBL Flip 5|4|
|8|Giải Công nghệ: Bộ điều khiển PS5|2|
|9|Giải Tham gia: Gói dịch vụ Netflix 6 tháng|20|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các giải thưởng dành cho cuộc thi. Mỗi giải thưởng đều có số lượng cụ thể, từ giải nhất với một chiếc laptop đến giải tham gia với 20 gói dịch vụ Netflix 6 tháng. Điều này cho thấy sự đa dạng và phong phú trong việc lựa chọn giải thưởng, nhằm đáp ứng nhu cầu và sở thích của nhiều đối tượng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Chi tiết đơn hàng" với thông tin cụ thể:
| STT | Ngày đặt hàng | Địa điểm giao hàng | Số lượng sản phẩm | Tên sản phẩm | Tổng giá trị |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------------ | ------------ |
| 1   | 2024-06-15    | Hà Nội              | 10                | Điện thoại di động | 30,000,000 VND |
| 2   | 2024-06-16    | Đà Nẵng             | 5                 | Máy tính xách tay | 75,000,000 VND |
| 3   | 2024-06-18    | Hồ Chí Minh         | 20                | Tai nghe không dây | 20,000,000 VND |
| 4   | 2024-06-20    | Hải Phòng            | 15                | Loa Bluetooth      | 15,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 4 đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Đơn hàng đầu tiên có số lượng lớn nhất (10 sản phẩm) và cũng là đơn hàng có tổng giá trị cao nhất (30 triệu VND). Trong khi đó, đơn hàng thứ hai dù chỉ có 5 sản phẩm nhưng lại có tổng giá trị lên tới 75 triệu VND do sản phẩm là máy tính xách tay có giá cao. Các đơn hàng còn lại đều có tổng giá trị dưới 20 triệu VND.


| STT | Mục tiêu nâng cấp | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Cập nhật hệ thống phần mềm mới nhất | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu |
| 2   | Tăng cường bảo mật mạng | 2024-07-15 | Đang tiến hành |
| 3   | Nâng cấp hạ tầng dữ liệu | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Tối ưu hóa tốc độ xử lý | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Tập huấn kỹ năng cho nhân viên | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Cập nhật công nghệ AI mới nhất | 2024-10-01 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Phát triển ứng dụng di động | 2024-10-15 | Chưa bắt đầu |
| 9   | Xây dựng chiến lược tiếp thị số | 2024-11-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng "Nâng cấp dễ dàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu nâng cấp mà tổ chức đang hướng tới. Có thể thấy, hầu hết các mục tiêu đều chưa bắt đầu thực hiện ngoại trừ việc tăng cường bảo mật mạng đang trong quá trình tiến hành. Điều này cho thấy cần có sự lên kế hoạch và chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu các dự án nâng cấp khác.


Dưới đây là bảng thống kê ý kiến của học sinh:
| STT | Tên Học Sinh       | Điểm TB Học Kỳ | Ý Kiến Về Giáo Trình | Đề Xuất Cải Tiến |
| --- | ------------------ | -------------- | -------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 8.5            | Dễ hiểu, chi tiết    | Thêm ví dụ thực tế |
| 2   | Trần Thị B        | 7.0            | Rối rắm, khó hiểu    | Sắp xếp lại nội dung|
| 3   | Lê Minh C         | 9.2            | Rõ ràng, logic        |                   |
| 4   | Đặng Kim D        | 6.8            | Thiếu minh họa        | Thêm hình ảnh, biểu đồ |
| 5   | Phạm Văn E        | 8.0            | Nội dung phong phú   |                   |
| 6   | Hoàng Thị F      | 7.5            | Có nhiều lỗi đánh máy| Kiểm tra lại văn bản |
| 7   | Nguyễn Thị G      | 9.5            | Hay, hấp dẫn         |                   |


| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Điểm tích lũy | Phản hồi đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 1 laptop Acer, 1 chuột không dây Logitech, 1 bộ bàn phím cơ | 500 điểm | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 1 TV Samsung, 1 dàn âm thanh Sony | 700 điểm | Sản phẩm tốt, nhưng dịch vụ giao hàng chậm |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0945678901 | Đã mua 1 tủ lạnh Panasonic, 1 máy giặt Sharp | 600 điểm | Dịch vụ tốt, sản phẩm như mong đợi |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0978901234 | Đã mua 1 máy ảnh Canon, 1 ống kính Nikon | 400 điểm | Rất hài lòng |
| 005 | Hoàng Văn E, hoangvane@gmail.com, 0965432109 | Đã mua 1 smartphone iPhone, 1 tai nghe AirPods | 800 điểm | Dịch vụ tốt, sản phẩm chất lượng |
| 006 | Nguyễn Thị F, nguyenthif@gmail.com, 0956789012 | Đã mua 1 máy tính bảng Samsung, 1 bút cảm ứng | 300 điểm | Chưa hài lòng với dịch vụ sau bán hàng |
| 007 | Trần Văn G, tranvang@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 1 loa bluetooth JBL, 1 bộ sạc dự phòng Xiaomi | 200 điểm | Hài lòng |
| 008 | Bùi Thị H, buithih@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 1 máy lọc nước Coway, 1 quạt hơi nước Sunhouse | 500 điểm | Dịch vụ tốt, sản phẩm chất lượng |
Bảng thông tin quản lý khách hàng trên cho thấy sự đa dạng về mặt hàng mà khách hàng đã mua, từ đồ điện tử lớn như laptop, TV, tủ lạnh đến các phụ kiện nhỏ như chuột máy tính, bút cảm ứng. Điểm tích lũy của khách hàng từ chương trình khuyến mãi cũng được thể hiện rõ ràng, giúp doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng thân thiết để thực hiện các chính sách ưu đãi phù hợp. Ngoài ra, phản hồi đánh giá từ khách hàng cung cấp thông tin quý giá về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, giúp doanh nghiệp cải thiện và nâng cao chất lượng phục vụ.


| Kiểu dáng | Chất liệu/Màu sắc | Số lượng tồn kho/Số lượng bán ra/Số lượng đặt hàng mới |
| --- | --- | --- |
| Sneaker | Da bò/Nâu | 120/80/50 |
| Sandal | Vải/Cam | 90/60/40 |
| Boot | Da lộn/Xám | 70/50/30 |
| Loafer | Da cá sấu/Đen | 50/30/20 |
| Slip-on | Da trơn/Trắng | 100/70/60 |
| High Heels | Nhung/Đỏ | 80/50/40 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa của cửa hàng giày. Có 6 kiểu giày khác nhau đang được theo dõi, từ Sneaker, Sandal, Boot, Loafer, Slip-on đến High Heels. Mỗi kiểu giày đều có thông tin chi tiết về chất liệu và màu sắc. Số lượng tồn kho, số lượng đã bán và số lượng đặt hàng mới cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932145678         | Sản phẩm công nghệ cao | Mua laptop Dell vào tháng 3, mua smartphone Samsung vào tháng 5 | Thích các sản phẩm mới nhất |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Đồ gia dụng            | Mua máy giặt Panasonic vào tháng 4 | Cần tư vấn về máy lọc nước |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321         | Thiết bị văn phòng     | Mua máy in Canon vào tháng 2 | Muốn nâng cấp hệ thống mạng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678912         | Sản phẩm làm đẹp        | Mua mỹ phẩm Innisfree vào tháng 6 | Quan tâm đến các sản phẩm chăm sóc da |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0978901234         | Thiết bị điện tử       | Mua tai nghe Sony vào tháng 1 | Cần tư vấn về loa Bluetooth |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0965432178         | Sản phẩm gia đình       | Mua nồi cơm điện Sharp vào tháng 5 | Muốn tìm hiểu thêm về lò vi sóng |
| 7   | Trần Văn G    | 0912345678         | Thiết bị thể thao       | Mua xe đạp thể dục vào tháng 4 | Cần thông tin về máy chạy bộ |
| 8   | Bùi Thị H     | 0987654321         | Sản phẩm thời trang      | Mua túi xách Louis Vuitton vào tháng 6 | Muốn cập nhật về xu hướng thời trang mới |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ công nghệ, đồ gia dụng, thiết bị văn phòng, sản phẩm làm đẹp, thiết bị điện tử, sản phẩm gia đình, thiết bị thể thao đến thời trang. Mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng cụ thể và ghi chú về nhu cầu hoặc mong muốn tiếp theo, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng để phục vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Pháp Không Thường" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Pierre Dupont  | 2024-06-15    | Bánh mì      | 3        | 15€       |
| 2   | Marie Leclerc  | 2024-06-18    | Rượu vang     | 2        | 50€       |
| 3   | Jacques Martin | 2024-06-20    | Phô mai       | 1        | 10€       |
| 4   | Lucie Bernard  | 2024-06-17    | Sô cô la      | 5        | 25€       |
| 5   | Jean-Luc Blanc | 2024-06-19    | Hạt dẻ       | 2        | 8€        |
| 6   | Celine Rousseau| 2024-06-16    | Kẹo           | 4        | 6€        |
| 7   | Antoine Moreau | 2024-06-20    | Bia           | 6        | 18€       |
| 8   | Sophie Girard  | 2024-06-15    | Bánh ngọt    | 2        | 7€        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch gần đây với khách hàng từ Pháp. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua nhiều loại sản phẩm khác nhau, từ bánh mì, rượu vang, phô mai đến sô cô la và hạt dẻ. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của họ. Hơn nữa, tổng tiền tiêu của mỗi khách hàng cũng khá đa dạng, từ vài euro đến hơn 50 euro, cho thấy mức độ chi tiêu khác nhau giữa các khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hóa Đơn Điện Tử" với 10 cột và 4 dòng:
| Mã Hóa Đơn | Ngày Lập | Người Mua | Người Bán | Số Tiền | Mục đích Sử dụng | Trạng Thái | Ngày thanh toán | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
|------------|----------|----------|---------|-------|--------------|----------|-------------|------------------|------|
| HD001     | 2024-06-15 | Công ty TNHH ABC | Điện lực Hà Nội | 5,000,000 VND | Tiêu thụ điện tháng 6 | Đã thanh toán | 2024-06-18 | Chuyển khoản ngân hàng | Không có |
| HD002     | 2024-06-16 | Công ty Cổ phần XYZ | Điện lực TP.HCM | 3,000,000 VND | Tiêu thụ điện tháng 6 | Chưa thanh toán | - | - | Gặp trục trặc trong quá trình thanh toán |
| HD003     | 2024-06-17 | Công ty TNHH DEF | Điện lực Đà Nẵng | 2,500,000 VND | Tiêu thụ điện tháng 6 | Đã thanh toán | 2024-06-19 | Thanh toán trực tuyến | Không có |
| HD004     | 2024-06-20 | Công ty TNHH GHI | Điện lực Hải Phòng | 4,000,000 VND | Tiêu thụ điện tháng 6 | Đang xử lý | - | - | Đang chờ xác nhận từ phía người bán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 hóa đơn điện tử khác nhau. Có thể thấy, trong số các hóa đơn này, chỉ có hóa đơn HD002 của Công ty Cổ phần XYZ chưa được thanh toán. Hóa đơn này đang gặp trục trặc trong quá trình thanh toán. Các hóa đơn còn lại đều đã được thanh toán hoặc đang trong quá trình xử lý.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa không gian kho | Thực hiện sắp xếp lại hàng hóa theo hệ thống mã hóa, sử dụng kệ cao để lưu trữ hàng hóa ít di chuyển. | Giảm thiểu không gian trống, tăng khả năng chứa hàng của kho. |
| Quản lý số lượng hàng hóa | Sử dụng phần mềm quản lý kho để kiểm kê hàng hóa tự động, cập nhật dữ liệu thực tế. | Đảm bảo độ chính xác của số lượng hàng tồn kho, giảm lỗi do con người. |
| Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng hàng hóa, loại bỏ hoặc xử lý hàng hỏng. | Đảm bảo chất lượng hàng hóa, tránh mất mát do hàng hóa hỏng. |
| Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Xây dựng và áp dụng quy trình xuất nhập kho rõ ràng, nhanh chóng. | Giảm thời gian chờ đợi, tăng hiệu suất làm việc. |
| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng quản lý kho, sử dụng công nghệ. | Nâng cao năng lực và kiến thức của nhân viên, tăng hiệu quả làm việc. |
| Cập nhật công nghệ | Đầu tư vào công nghệ mới như robot tự động, AI trong quản lý kho. | Tăng tốc độ xử lý, giảm chi phí nhân công, nâng cao độ chính xác. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa kho hàng, đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa. Bắt đầu từ việc sắp xếp lại hàng hóa để tận dụng tối đa không gian kho, kế hoạch cũng chú trọng vào việc kiểm soát số lượng và chất lượng hàng hóa thông qua công nghệ và đào tạo nhân viên. Cuối cùng, việc cập nhật công nghệ mới nhằm cải thiện hiệu suất và giảm chi phí.


| Ngày cập nhật | Tên hàng hóa | Số lượng trước | Số lượng nhập kho | Số lượng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Quýt | 1500 quả | 3000 quả | 4500 quả |
| 2024-06-19 | Quýt | 1200 quả | 300 quả | 1500 quả |
| 2024-06-18 | Quýt | 1000 quả | 200 quả | 1200 quả |
| 2024-06-17 | Quýt | 800 quả | 200 quả | 1000 quả |
| 2024-06-16 | Quýt | 600 quả | 200 quả | 800 quả |
Bảng trên cho thấy quá trình quản lý và theo dõi số lượng quýt trong kho từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày, kho đều nhận thêm khoảng 200 đến 3000 quả quýt. Đặc biệt, vào ngày 20/06, số lượng quýt nhập kho tăng đột biến lên 3000 quả, giúp tổng số lượng quýt tồn kho tăng lên 4500 quả. Điều này cho thấy hoạt động mua bán và nhập kho diễn ra ổn định, với xu hướng tăng dần về số lượng hàng tồn.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả, phân loại hàng hóa theo nhóm để dễ dàng tìm kiếm | Tháng 7-2024 | Đội ngũ quản lý kho |
| 2   | Cải thiện quy trình cung ứng | Triển khai phần mềm quản lý kho, cập nhật dữ liệu hàng hóa một cách chính xác và kịp thời | Tháng 8-2024 | Bộ phận IT và quản lý kho |
| 3   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên về kỹ năng xử lý hàng hóa, nâng cao sự nhanh nhẹn trong việc đáp ứng yêu cầu khách hàng | Tháng 9-2024 | Ban huấn luyện và phát triển nguồn nhân lực |
| 4   | Kiểm soát tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ, phân tích dữ liệu tồn kho để dự đoán nhu cầu hàng hóa | Tháng 10-2024 | Nhân viên kiểm kê và phân tích dữ liệu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với mục tiêu tối ưu hóa không gian kho và đảm bảo cung ứng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể đi kèm, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm. Việc này giúp cho quá trình quản lý kho trở nên rõ ràng, minh bạch và dễ dàng theo dõi tiến trình.


|STT| Chiến lược| Mục tiêu| Hoạt động cụ thể| Thời gian thực hiện| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường giao tiếp qua email| Gắn kết tình cảm với khách hàng| Gửi thư điện tử chúc mừng và tri ân khách hàng vào dịp lễ Vu Lan, kèm theo các ưu đãi đặc biệt.| 2024-07-25 đến 2024-08-15| Tăng sự nhận biết thương hiệu, tăng lòng trung thành của khách hàng.|
|2| Tổ chức sự kiện trực tuyến| Tạo không khí lễ hội, thu hút khách hàng| Tổ chức cuộc thi "Kể về mẹ" trên fanpage, người tham gia sẽ có cơ hội thắng giải thưởng hấp dẫn.| 2024-08-01 đến 2024-08-20| Tăng tương tác trên mạng xã hội, thu hút thêm lượt theo dõi mới.|
|3| Cải thiện dịch vụ sau bán hàng| Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng lòng tin tưởng từ khách hàng| Đào tạo lại nhân viên chăm sóc khách hàng về kỹ năng lắng nghe, hiểu và giải quyết vấn đề nhanh chóng.| 2024-06-25 đến 2024-07-25| Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ, giảm tỷ lệ khiếu nại.|
|4| Triển khai chương trình khuyến mãi| Thúc đẩy doanh số bán hàng| Khuyến mãi 20% cho tất cả sản phẩm liên quan đến chủ đề "Mẹ", áp dụng trong suốt tháng 8.| 2024-08-01 đến 2024-08-31| Tăng doanh số bán hàng, thu hút khách hàng mới.|
|5| Xây dựng gói quà tặng| Tạo điểm nhấn, thu hút khách hàng| Thiết kế và sản xuất gói quà tặng đặc biệt dành cho ngày lễ Vu Lan.| 2024-06-20 đến 2024-07-31| Tăng giá trị thương hiệu, tạo điểm khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.|
Bảng trên liệt kê chi tiết các chiến lược quản lý và chăm sóc khách hàng mà công ty dự định triển khai trong dịp lễ Vu Lan. Mỗi chiến lược đều hướng tới mục tiêu rõ ràng, từ việc tăng cường mối quan hệ với khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ, đến việc xây dựng hình ảnh thương hiệu. Các hoạt động cụ thể được lên kế hoạch chi tiết, từ thời gian thực hiện đến kết quả mong muốn, nhằm đảm bảo hiệu quả tối đa.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Nhu Cầu | Phản Hồi Về iPad Pro 10.5 | Ngày Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | iPad Pro 10.5 | Cần mua cho công việc thiết kế đồ họa | Rất hài lòng về chất lượng màn hình và hiệu năng | 2024-06-10 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | iPad Pro 10.5 | Cần để xem phim và đọc sách | Đánh giá cao về thời lượng pin nhưng mong muốn có thêm màu sắc lựa chọn | 2024-06-12 |
| 3 | Lê Công C | 0999888777 | lecong@gmail.com | iPad Pro 10.5 | Cần để chơi game và lướt web | Rất hài lòng, không có phản hồi tiêu cực nào | 2024-06-15 |
| 4 | Phạm Thị D | 0965432178 | phamthid@gmail.com | iPad Pro 10.5 | Cần để học online | Đánh giá cao về khả năng kết nối internet nhưng mong muốn có thêm tính năng hỗ trợ học tập | 2024-06-16 |
| 5 | Nguyễn Hữu E | 0987654321 | nguyenhuue@gmail.com | iPad Pro 10.5 | Cần để làm việc văn phòng | Rất hài lòng, chỉ cần cải thiện phần mềm cài đặt sẵn | 2024-06-17 |
| 6 | Trần Anh F | 0912345678 | trananhf@gmail.com | iPad Pro 10.5 | Cần để giải trí | Đánh giá cao về âm thanh nhưng mong muốn có thêm loa ngoài | 2024-06-18 |
| 7 | Lê Thị G | 0999888777 | letg@gmail.com | iPad Pro 10.5 | Cần để chụp ảnh và quay video | Rất hài lòng, chỉ cần cải thiện camera sau | 2024-06-19 |


Dưới đây là bảng "Sự đóng góp của các hệ phái Phật giáo trong sự nghiệp thống nhất đất nước" theo yêu cầu:
| STT | Hệ Phái | Thời Kỳ | Sự Đóng Góp | Vai Trò Quan Trọng | Ảnh Hưởng Đến Xã Hội | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đại thừa | Kỷ Nguyên Lý-Trần | Thúc đẩy tinh thần yêu nước, lòng trung thành với quốc gia | Tạo nền tảng tinh thần cho cuộc kháng chiến chống ngoại xâm | Khích lệ lòng yêu nước, lòng dũng cảm của người dân | - |
| 2 | Tiểu thừa | Thời kỳ Nguyễn | Cung cấp nơi trú ẩn an toàn cho những người bị áp bức | Nơi nuôi dưỡng và bảo vệ văn hóa dân tộc | Bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa truyền thống | - |
| 3 | Mật tông | Thời kỳ Hồ Chí Minh | Hỗ trợ hoạt động cách mạng, cung cấp nơi ẩn náu cho lực lượng kháng chiến | Đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin tình báo | Góp phần vào chiến thắng của cuộc kháng chiến chống Pháp | - |
| 4 | Bát Nhã | Thời kỳ Độc Lập | Thúc đẩy tinh thần hòa bình, từ bi và trí tuệ | Giúp ổn định tình hình sau chiến tranh | Tạo nên không khí hòa bình, ổn định để xây dựng đất nước | - |
| 5 | Thiền tông | Thời kỳ Đổi Mới | Góp phần vào quá trình đổi mới, mở cửa | Khuyến khích tư duy sáng tạo, tinh thần tự lực cánh sinh | Góp phần vào sự thịnh vượng kinh tế, xã hội của đất nước | - |
| 6 | Duyên khởi | Hiện đại | Góp phần vào công tác giáo dục, y tế và từ thiện | Đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân | Tạo ra môi trường học tập tốt, chăm sóc sức khỏe cộng đồng | - |
Bảng trên thể hiện rõ ràng sự đóng góp to lớn của các hệ phái Phật giáo trong suốt lịch sử Việt Nam. Từ việc thúc đẩy tinh thần yêu nước, lòng trung thành với quốc gia trong thời kỳ kháng chiến, đến việc hỗ trợ hoạt động cách mạng, cung cấp nơi trú ẩn an toàn cho những người bị áp bức. Đặc biệt, trong thời kỳ Đổi Mới, Phật giáo đã góp phần vào quá trình đổi mới, mở cửa, khuyến khích tư duy sáng tạo, tinh thần tự lực cánh sinh. Điều này không chỉ giúp ổn định tình hình sau chiến tranh mà còn tạo nên không khí hòa bình, ổn định để xây dựng đất nước.