Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng pot" theo yêu cầu:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Loại khách hàng | Tổng số giao dịch |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- | ----------------- |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | VIP             | 25                |
| 2   | KH002         | Trần Thị B    | 1990-05-15| Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Thường          | 12                |
| 3   | KH003         | Lê Văn C      | 1975-04-10| Hồ Chí Minh| 0945678912  | c@gmail.com | VIP             | 30                |
| 4   | KH004         | Phạm Thị D    | 1980-03-05| Hải Phòng| 0978901234    | d@gmail.com | Thường          | 10                |
| 5   | KH005         | Nguyễn Văn E  | 1988-02-20| Cần Thơ  | 0967890123    | e@gmail.com | VIP             | 20                |
| 6   | KH006         | Trần Thị F    | 1995-01-15| Huế     | 0956789012    | f@gmail.com | Thường          | 15                |
| 7   | KH007         | Lê Văn G      | 1985-06-20| Nha Trang| 0945678912  | g@gmail.com | Thường          | 10                |
| 8   | KH008         | Phạm Thị H    | 1990-05-15| Vũng Tàu| 0978901234    | h@gmail.com | VIP             | 25                |
| 9   | KH009         | Nguyễn Văn I  | 1975-04-10| Quảng Nam| 0967890123  | i@gmail.com | Thường          | 12                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, loại khách hàng (VIP hoặc Thường) và tổng số giao dịch. Có thể thấy, khách hàng thuộc loại VIP thường có số lượng giao dịch cao hơn so với loại khách hàng thường. Điều này cho thấy sự quan trọng của việc duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng VIP để tăng doanh số bán hàng.


| Ngày | Số đầu tiên | Số thứ hai | Số thứ ba | Số thứ tư | Số thứ năm | Số thứ sáu | Số thứ bảy |
|------|-------------|-------------|-----------|-----------|------------|------------|------------|
| 20/6 | 12          | 34          | 56        | 78        | 90         | 11         | 23         |
| 19/6 | 24          | 35          | 46        | 57        | 68         | 79         | 91         |
| 18/6 | 36          | 47          | 58        | 69        | 80         | 92         | 13         |
| 17/6 | 48          | 59          | 70        | 81        | 93         | 14         | 25         |
Bảng trên hiển thị kết quả xổ số của Vĩnh Long trong 4 ngày gần nhất. Có thể thấy, các con số xuất hiện khá đa dạng và không theo một quy luật cố định nào. Điều này chứng tỏ rằng việc dự đoán xổ số là rất khó khăn và đòi hỏi nhiều may mắn.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Danh sách khách hàng hoàng gia" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Tổng Số Mua Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Hà Nội  | 500,000,000 VND   | Hoạt Động    |
| 2   | Trần Thị B    | 1975-03-15| Đà Nẵng | 400,000,000 VND   | Ngừng Mua     |
| 3   | Lê Minh C     | 1985-08-10| Hồ Chí Minh | 600,000,000 VND | Hoạt Động    |
| 4   | Phạm Thị D    | 1990-09-15| Cần Thơ  | 700,000,000 VND   | Hoạt Động    |
| 5   | Nguyễn An E   | 1970-11-20| Hải Phòng | 550,000,000 VND | Ngừng Mua     |
| 6   | Trần Quang F  | 1982-12-01| Huế    | 450,000,000 VND   | Hoạt Động    |
| 7   | Bùi Thị G     | 1978-04-10| Nha Trang | 500,000,000 VND | Hoạt Động    |
| 8   | Đặng Văn H    | 1988-07-15| Quảng Ninh | 650,000,000 VND | Ngừng Mua     |
| 9   | Phan Thị I    | 1983-09-20| Đồng Nai | 750,000,000 VND   | Hoạt Động    |
| 10  | Trần Văn J    | 1972-11-01| Bình Dương | 500,000,000 VND | Hoạt Động    |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng hoàng gia đều đang hoạt động mua sắm thường xuyên với tổng số mua hàng từ 400 triệu đến 750 triệu VND. Có hai khách hàng đã ngừng mua hàng, một từ Đà Nẵng và một từ Quảng Ninh. Điều này có thể cần được xem xét kỹ lưỡng để tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra các biện pháp phục hồi.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu sức khỏe ban đầu của trẻ sơ sinh" với 6 cột và 3 dòng:
| Tên trẻ | Giới tính | Ngày sinh | Cân nặng (kg) | Chiều dài (cm) | Vòng đầu (cm) |
|---------|-----------|------------|---------------|-----------------|----------------|
| Trương Minh Anh | Nữ | 2024-06-15 | 3.2           | 50              | 34             |
| Nguyễn Văn Bách | Nam | 2024-06-16 | 3.5           | 52              | 35             |
| Lê Thị Diệu Linh | Nữ | 2024-06-17 | 3.1           | 49              | 33             |
Bảng trên thể hiện thông tin cơ bản về sức khỏe của ba trẻ sơ sinh vừa chào đời. Cả ba em bé đều có cân nặng, chiều dài và vòng đầu nằm trong giới hạn bình thường cho trẻ sơ sinh. Đặc biệt, bé Nguyễn Văn Bách có cân nặng cao nhất, chiều dài và vòng đầu lớn nhất so với hai em còn lại. Điều này cho thấy sức khỏe tổng quát của bé Bách khá tốt ngay từ khi mới sinh.


Dưới đây là bảng "Tài liệu Y tế" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Ngày Xuất Bản | Mô Tả |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ------ |
| 1   | "Hướng dẫn chẩn đoán và điều trị COVID-19" | Sách | 2021-03-15 | Sách hướng dẫn chi tiết về cách chẩn đoán, điều trị và phòng ngừa COVID-19. |
| 2   | "Báo cáo nghiên cứu về tác động của ô nhiễm không khí lên sức khỏe" | Báo cáo Nghiên cứu | 2022-07-20 | Báo cáo phân tích mối liên hệ giữa chất lượng không khí và các vấn đề sức khỏe. |
| 3   | "Cẩm nang dinh dưỡng cho người cao tuổi" | Sách | 2023-01-10 | Cung cấp thông tin về chế độ ăn uống phù hợp cho người cao tuổi. |
| 4   | "Tạp chí y học quốc tế số 3/2024" | Tạp chí | 2024-03-01 | Gồm nhiều bài viết nghiên cứu về các lĩnh vực khác nhau trong y học. |
| 5   | "Hướng dẫn sử dụng máy đo huyết áp tự động" | Hướng dẫn sử dụng | 2024-04-15 | Hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng máy đo huyết áp tự động. |
| 6   | "Nghiên cứu về tác động của stress lên hệ tim mạch" | Báo cáo Nghiên cứu | 2024-05-20 | Phân tích mối quan hệ giữa stress và bệnh tim mạch. |
| 7   | "Cẩm nang chăm sóc da mùa hè" | Sách | 2024-06-01 | Hướng dẫn cách chăm sóc da hiệu quả trong mùa hè. |
| 8   | "Báo cáo tình hình dịch bệnh trên toàn cầu năm 2024" | Báo cáo Nghiên cứu | 2024-06-10 | Cập nhật thông tin về tình hình dịch bệnh trên thế giới. |
| 9   | "Hướng dẫn tập luyện cho người mới bắt đầu" | Sách | 2024-06-15 | Hướng dẫn chi tiết về cách tập luyện an toàn và hiệu quả. |
| 10  | "Tạp chí y học Việt Nam số 6/2024" | Tạp chí | 2024-06-20 | Gồm nhiều bài viết về những tiến bộ mới nhất trong y học Việt Nam. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về đa dạng tài liệu y tế, từ sách, báo cáo nghiên cứu đến tạp chí. Các tài liệu này được xuất bản trong khoảng thời gian từ năm 2021 đến 2024, phản ánh sự cập nhật liên tục về kiến thức y tế. Mỗi tài liệu đều có mô tả chi tiết giúp người dùng hiểu rõ nội dung trước khi quyết định tham khảo.


Dưới đây là bảng quản lý kho sách của thư viện:
| STT | Tên Sách                 | Tác Giả            | Số Lượng | Thể Loại     | Ngày Nhập Kho  | Trạng Thái | Mã Sách |
|-----|--------------------------|--------------------|-----------|---------------|-----------------|-------------|----------|
| 1   | "Người Giấu Mặt"        | Arthur Conan Doyle | 15        | Trinh Thám    | 2024-05-01      | Còn         | BK1001   |
| 2   | "Đồng Hồ Cát"           | Paulo Coelho       | 20        | Triết Lý      | 2024-05-05      | Còn         | BK1002   |
| 3   | "Bão Tuyết Trên Kilimanjaro" | Ernest Hemingway | 10        | Văn Học      | 2024-05-10      | Còn         | BK1003   |
| 4   | "Chân Dung Dorian Gray" | Oscar Wilde       | 12        | Văn Học      | 2024-05-15      | Còn         | BK1004   |
| 5   | "Hòn Đá Phiền Não"      | Jean-Paul Sartre  | 8         | Triết Lý      | 2024-05-20      | Còn         | BK1005   |
| 6   | "Vua Lear"              | William Shakespeare | 7        | Kịch          | 2024-05-25      | Còn         | BK1006   |
| 7   | "Thế Giới Bình Minh"   | Aldous Huxley     | 15        | Khoa Học Viễn Tưởng | 2024-05-30      | Còn         | BK1007   |
| 8   | "Nhiệm Vụ Bất Khả Thi" | Tom Clancy        | 18        | Hành Động     | 2024-06-01      | Còn         | BK1008   |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 8 loại sách khác nhau trong kho, từ nhiều thể loại như trinh thám, triết lý, văn học, kịch và hành động. Tất cả các cuốn sách đều còn sẵn sàng phục vụ nhu cầu mượn đọc của độc giả. Số lượng sách mỗi loại khá đa dạng, từ 7 đến 20 cuốn, đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của người dùng.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về "Danh sách Khách hàng Ưu tiên" của chúng ta:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Điểm Số | Loại Dịch Vụ |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| 450      | Bảo hiểm Sức khỏe |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-20| 600      | Tài chính cá nhân |
| 3   | Lê Minh C     | 1978-12-01| 550      | Đầu tư bất động sản |
| 4   | Phạm Thị D    | 1982-05-15| 500      | Bảo hiểm xe hơi |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1987-09-25| 650      | Tư vấn pháp lý |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng ưu tiên của chúng ta đều sinh vào thập kỷ 80 và họ chủ yếu quan tâm đến các dịch vụ bảo hiểm và tài chính. Điểm số cao nhất thuộc về khách hàng Hoàng Văn E với 650 điểm, người sử dụng dịch vụ tư vấn pháp lý. Điều này cho thấy mức độ hài lòng cũng như sự gắn kết lâu dài giữa khách hàng và công ty.


| STT | Tên Chính sách/ Hợp đồng | Trạng thái Yêu cầu Bồi thường |
| --- | ------------------------ | -------------------------------- |
| 1   | Bảo hiểm Môi trường XYZ  | Đang xử lý                       |
| 2   | Hợp đồng AB 123          | Đã giải quyết                    |
| 3   | Chính sách CD 456         | Chờ thông tin bổ sung            |
| 4   | Hợp đồng EF 789          | Đã từ chối                        |
| 5   | Bảo hiểm Môi trường LMN  | Đang chờ phê duyệt                |
| 6   | Chính sách OP 012         | Đã giải quyết                     |
| 7   | Hợp đồng QR 345          | Đang xử lý                        |
Bảng "Quản lý Bảo hiểm Môi trường" cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình các chính sách và hợp đồng bảo hiểm môi trường. Có thể thấy, trong số bảy chính sách/hợp đồng được liệt kê, hai yêu cầu bồi thường đã được giải quyết, một yêu cầu đã bị từ chối, hai yêu cầu đang trong quá trình xử lý và hai yêu cầu khác đang chờ phê duyệt hoặc cần thông tin bổ sung. Điều này cho thấy hệ thống quản lý của chúng tôi đang hoạt động ổn định, đảm bảo mọi yêu cầu đều được xem xét đúng quy trình.


| Chủng loại sữa | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Số lượng tồn kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa tươi nguyên kem | 2024-06-15 | 2024-06-25 | 300 hộp | Cần bán nhanh để tránh quá hạn sử dụng |
| Sữa chua ít béo | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 500 hộp | Dư thừa, cần giảm giá để tăng doanh số |
| Sữa đậu nành không đường | 2024-05-20 | 2024-08-20 | 200 hộp | Đủ cung cấp cho nhu cầu khách hàng trong thời gian tới |
| Sữa tươi tách béo | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 100 hộp | Hết hàng vào ngày mai, cần đặt hàng thêm |
| Sữa bột trẻ em | 2024-01-01 | 2025-01-01 | 1000 hộp | Đủ cung cấp cho cả năm tới |
| Sữa tươi có đường | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 150 hộp | Sắp hết hàng, cần đặt mua thêm |
| Sữa chua vị dâu | 2024-06-05 | 2024-06-25 | 400 hộp | Đủ đáp ứng nhu cầu thị trường hiện tại |
| Sữa tươi không đường | 2024-06-18 | 2024-06-28 | 250 hộp | Cần đẩy mạnh bán hàng để tránh quá hạn sử dụng |
| Sữa hạt hạnh nhân | 2024-05-30 | 2024-08-30 | 150 hộp | Đủ cung cấp cho nhu cầu khách hàng trong thời gian tới |
| Sữa chua vị xoài | 2024-06-01 | 2024-06-30 | 300 hộp | Đủ đáp ứng nhu cầu thị trường hiện tại |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các loại sữa khác nhau. Có thể thấy, một số loại sữa như sữa tươi nguyên kem và sữa tươi tách béo đang sắp hết hạn sử dụng nên cần phải đẩy mạnh bán hàng. Trong khi đó, sữa bột trẻ em và sữa chua vị dâu lại đủ cung cấp cho nhu cầu thị trường trong thời gian dài. Đặc biệt, sữa tươi tách béo và sữa tươi có đường sắp hết hàng, cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo nguồn cung.


|STT| Tên Hoạt Động| Thời Gian| Địa Điểm| Mục Tiêu| Trách Nhiệm| Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Lễ Kỷ Niệm| 2024-07-01 09:00| Nhà Thờ Thánh Tâm| Tăng cường lòng tin và tình yêu đối với Thiên Chúa trong cộng đồng| Ban tổ chức chuẩn bị mọi thứ từ trang trí, âm thanh đến chương trình| Cộng đồng tham gia đông đủ, tinh thần tôn giáo được nâng cao|
|2| Buổi Thảo Luận| 2024-07-08 14:00| Phòng Hội Thảo| Hiểu rõ hơn về ý nghĩa của việc "Tín thác vào Thiên Chúa"| Người dẫn dắt buổi thảo luận, các thành viên tham gia thảo luận| Mọi người hiểu rõ hơn về chủ đề, tăng cường sự đoàn kết trong cộng đồng|
|3| Lớp Học Đạo| 2024-07-15 16:00| Trường Học Công Giáo| Dạy cho trẻ em về đức tin| Giáo viên, phụ huynh, học sinh| Học sinh nắm bắt được kiến thức về đức tin, tăng cường niềm tin|
|4| Ngày Tình Nguyện| 2024-07-22 08:00| Khu Vực Nghèo Kém| Thể hiện lòng nhân ái, chia sẻ khó khăn với những người kém may mắn| Các tình nguyện viên, ban tổ chức| Người dân khu vực nghèo cảm nhận được sự quan tâm, giúp đỡ từ cộng đồng|
|5| Buổi Cầu Nguyện| 2024-07-29 19:00| Nhà Thờ Thánh Tâm| Tăng cường lòng tin, cầu nguyện cho hòa bình thế giới| Tất cả cộng đồng| Tạo không khí thiêng liêng, tăng cường lòng tin trong cộng đồng|
|6| Chương Trình Âm Nhạc| 2024-08-05 20:00| Sân Khấu Cộng Đồng| Tôn vinh Đức Tin qua âm nhạc| Ban nhạc, ca sĩ, khán giả| Khán giả cảm nhận được thông điệp qua âm nhạc, tăng cường niềm tin|
|7| Buổi Chia Sẻ| 2024-08-12 15:00| Phòng Hội Thảo| Chia sẻ kinh nghiệm sống theo đức tin| Những người đã có kinh nghiệm, những người muốn học hỏi| Mọi người có thêm kiến thức, kinh nghiệm sống theo đức tin|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tín thác vào Thiên Chúa" từ tháng 7 đến tháng 8 năm 2024. Kế hoạch này gồm nhiều hoạt động như lễ kỷ niệm, thảo luận, lớp học đạo, ngày tình nguyện, buổi cầu nguyện, chương trình âm nhạc và buổi chia sẻ. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, từ việc tăng cường lòng tin, tình yêu đối với Thiên Chúa, hiểu rõ hơn về đức tin, đến việc chia sẻ khó khăn với những người kém may mắn.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa hàng hóa cứu trợ:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Phân Phát | Trạng Thái | Địa Điểm Phân Phát | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nước Uống    | 5000 chai | 2024-06-18     | 2024-06-22              | Còn        | Thành phố A         |        |
| 2   | Bánh Mì     | 3000 cái  | 2024-06-19     | 2024-06-23              | Còn        | Thị trấn B          |        |
| 3   | Quần Áo     | 2000 bộ  | 2024-06-17     | 2024-06-21              | Còn        | Xã C                |        |
| 4   | Thức Ăn Chăn Nuôi | 1000 kg | 2024-06-20     | 2024-06-25              | Còn        | Huyện D             |        |
| 5   | Đèn Pin      | 1500 cái  | 2024-06-16     | 2024-06-20              | Còn        | Quận E              |        |
| 6   | Túi Ngủ     | 800 cái   | 2024-06-15     | 2024-06-19              | Còn        | Phường F            |        |
| 7   | Thuốc Y tế  | 1000 hộp | 2024-06-14     | 2024-06-18              | Còn        | Khu công nghiệp G   |        |
| 8   | Sữa         | 1200 lon  | 2024-06-13     | 2024-06-17              | Còn        | Khu dân cư H        |        |
Bảng trên cho thấy sự quản lý chi tiết của kho hàng hóa cứu trợ, từ tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho đến ngày dự kiến phân phát. Tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng tốt và sẵn sàng để phân phát tới các địa điểm đã được chỉ định. Đặc biệt, hàng hóa được sắp xếp theo thứ tự ngày nhập kho, giúp việc kiểm soát và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Nhận Hàng | Ngày Bán Hàng | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng | Hàng Tồn Kho | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
|-----------------|----------------|----------|------------------|--------------|--------------|---------|
| 2024-06-01      | 2024-06-15     | 300      | 15,000,000 VND   | 200          | Công ty ABC  |         |
| 2024-06-02      | 2024-06-16     | 500      | 25,000,000 VND   | 300          | Công ty XYZ  |         |
| 2024-06-05      | 2024-06-18     | 400      | 20,000,000 VND   | 150          | Công ty DEF  |         |
| 2024-06-07      | 2024-06-19     | 200      | 10,000,000 VND   | 100          | Công ty GHI  |         |
| 2024-06-10      | 2024-06-20     | 600      | 30,000,000 VND   | 400          | Công ty JKL  |         |
| 2024-06-12      |                | 700      | 35,000,000 VND   | 700          | Công ty MNO  | Chưa bán |
| 2024-06-15      |                | 800      | 40,000,000 VND   | 800          | Công ty PQR  | Chưa bán |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng lượng hàng tồn kho hiện tại khá cao, đặc biệt là hàng từ công ty MNO và PQR. Điều này có thể chỉ ra rằng doanh số bán hàng đang chậm lại hoặc lượng hàng nhận vào quá nhiều so với nhu cầu thị trường. Cần xem xét kỹ lưỡng để tránh tình trạng thừa hàng gây lãng phí.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Tình Trạng | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú | Điểm Số | Loại Khách Hàng |
| --- | -------------- | -------- | ------- | --------- | ----------------- | --------------- | ----- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-25 | Giới thiệu sản phẩm mới | Khám phá nhu cầu | Lập lịch hẹn gặp lại | 2024-07-01 | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm | 8/10 | Tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-30 | Xác nhận đơn hàng | Đã đồng ý mua | Chuẩn bị hóa đơn và giao hàng | 2024-07-03 | Khách hàng đã từng mua hàng trước đây | 9/10 | Thường xuyên |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-07-05 | Giải quyết vấn đề bảo hành | Phản hồi tiêu cực | Liên hệ với bộ phận dịch vụ khách hàng | 2024-07-07 | Cần xử lý nhanh để tránh mất khách hàng | 5/10 | Dễ mất |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng của "Câu lạc bộ Bồ Tát Đại Huệ". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ việc xác định mục tiêu tiếp xúc, tình trạng hiện tại, hành động tiếp theo, thời gian dự kiến, điểm số đánh giá mức độ quan trọng và loại khách hàng. Điểm số giúp phân loại mức độ ưu tiên trong việc xử lý, trong khi loại khách hàng giúp xác định chiến lược tương tác phù hợp.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|-----------|----------------|
| GĐPT001     | Bánh mỳ tươi | 250       | 2024-06-18     |
| GĐPT002     | Sữa tươi      | 300       | 2024-06-19     |
| GĐPT003     | Trái cây khô  | 150       | 2024-06-17     |
| GĐPT004     | Phô mai       | 100       | 2024-06-20     |
| GĐPT005     | Cà phê        | 120       | 2024-06-16     |
| GĐPT006     | Trà xanh     | 200       | 2024-06-19     |
| GĐPT007     | Sô cô la      | 180       | 2024-06-18     |
| GĐPT008     | Bơ thực vật   | 150       | 2024-06-20     |
| GĐPT009     | Bánh quy      | 220       | 2024-06-17     |
| GĐPT010     | Nước ép trái cây | 280 | 2024-06-19    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa thuộc danh mục "Hàng hóa GĐPT" tại kho. Có tổng cộng 10 mặt hàng khác nhau, từ bánh mỳ tươi, sữa tươi đến nước ép trái cây. Số lượng hàng hóa đa dạng, từ 100 đến 300 đơn vị. Ngày nhập kho của các mặt hàng cũng trải dài từ ngày 16 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, cho thấy hoạt động nhập hàng diễn ra liên tục và đều đặn.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Dịch Vụ Sử Dụng | Phản Hồi | Yêu Cầu Bồi Thường | Ngày Gửi |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | --------------- | -------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Vận chuyển hàng hóa | Rất hài lòng | Không | 2024-06-01 |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | Vận chuyển hành lý | Hài lòng | Không | 2024-06-02 |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0987654321    | Hồ Chí Minh | Vận chuyển xe máy | Trung bình | Có, mất đồ | 2024-06-03 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | Hải Phòng | Vận chuyển hàng hóa | Không hài lòng | Có, chậm trễ | 2024-06-04 |
| 5   | Đặng Văn E     | 0987654321    | Cần Thơ | Vận chuyển hàng hóa | Rất hài lòng | Không | 2024-06-05 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | Huế | Vận chuyển hàng hóa | Hài lòng | Không | 2024-06-06 |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321    | Nha Trang | Vận chuyển hàng hóa | Trung bình | Không | 2024-06-07 |
| 8   | Bùi Thị H      | 0912345678    | Vũng Tàu | Vận chuyển hàng hóa | Không hài lòng | Có, hỏng hóc | 2024-06-08 |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0987654321    | Đà Lạt | Vận chuyển hàng hóa | Rất hài lòng | Không | 2024-06-09 |
| 10  | Trần Thị J     | 0912345678    | Hạ Long | Vận chuyển hàng hóa | Hài lòng | Không | 2024-06-10 |


Dưới đây là bảng tổng hợp giá tôm trong nước và quốc tế, cùng với các đơn hàng xuất khẩu:
| Kích cỡ tôm | Giá trong nước (VND/kg) | Giá Quốc tế (USD/kg) | Số lượng xuất khẩu (tấn) | Trạng thái đơn hàng |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Tôm sú 30-40 con/kg | 280,000 | 10.5 | 250 | Đã giao |
| Tôm sú 40-50 con/kg | 260,000 | 9.7 | 300 | Đang xử lý |
| Tôm thẻ 100-120 con/kg | 180,000 | 7.5 | 150 | Chờ xác nhận |
| Tôm thẻ 120-150 con/kg | 160,000 | 7 | 100 | Đã hủy |
| Tôm sú 50-60 con/kg | 240,000 | 9.2 | 200 | Đã giao |
| Tôm sú 60-70 con/kg | 220,000 | 8.8 | 180 | Đang xử lý |
| Tôm thẻ 150-180 con/kg | 150,000 | 6.5 | 120 | Chờ xác nhận |
| Tôm thẻ 180-200 con/kg | 140,000 | 6.2 | 80 | Đã hủy |
| Tôm sú 70-80 con/kg | 200,000 | 8.5 | 150 | Đã giao |
| Tôm sú 80-90 con/kg | 190,000 | 8.2 | 120 | Đang xử lý |


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" của nhà thuốc từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tăng Trưởng Doanh Thu (%) | Tăng Trưởng Chi Phí (%) | Tăng Trưởng Lợi Nhuận (%) | Ghi Chú |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|--------------------------|-------------------------|---------------------------|--------|
| 1     | 100.000.000     | 60.000.000   | 40.000.000      | 0                        | 0                       | 0                         |        |
| 2     | 110.000.000     | 65.000.000   | 45.000.000      | 10                       | 8.33                    | 12.5                      |        |
| 3     | 120.000.000     | 70.000.000   | 50.000.000      | 9.09                     | 7.69                    | 11.11                     |        |
| 4     | 125.000.000     | 72.000.000   | 53.000.000      | 4.17                     | 2.86                    | 6                         |        |
| 5     | 130.000.000     | 75.000.000   | 55.000.000      | 4                        | 4.17                    | 3.77                      |        |


```
| Ngày       | Tổng số ca nhiễm | Số ca tử vong | Số ca hồi phục | Số ca đang điều trị | Biện pháp phòng chống |
|------------|------------------|---------------|----------------|---------------------|------------------------|
| 2024-06-15 |                  |               |                |                     |                        |
| 2024-06-16 |                  |               |                |                     |                        |
| 2024-06-17 |                  |               |                |                     |                        |
| 2024-06-18 |                  |               |                |                     |                        |
| 2024-06-19 |                  |               |                |                     |                        |
| 2024-06-20 |                  |               |                |                     |                        |
| 2024-06-21 |                  |               |                |                     |                        |
| 2024-06-22 |                  |               |                |                     |                        |
| 2024-06-23 |                  |               |                |                     |                        |
| 2024-06-24 |                  |               |                |                     |                        |
```
Bảng trên cho thấy sự thay đổi hàng ngày trong số lượng ca nhiễm COVID-19 tại Iran, bao gồm cả số người đã hồi phục và số người đang được điều trị. Cột cuối cùng liệt kê các biện pháp phòng chống dịch bệnh mà chính phủ Iran đã áp dụng. Việc theo dõi những con số này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ nghiêm trọng của dịch bệnh và hiệu quả của các biện pháp phòng chống.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | Dell Việt Nam | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP002 | Iphone 12 Pro Max | 10 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 28,000,000 VND | 35,000,000 VND | Apple Việt Nam | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP003 | Tivi Sony Bravia 4K | 15 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | Sony Việt Nam | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP004 | Loa Bose Soundlink | 30 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | Bose Việt Nam | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
Bảng dữ liệu trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 sản phẩm khác nhau đang có trong kho. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, ngày hết hạn bảo hành, giá nhập, giá bán, nhà cung cấp, tình trạng và ghi chú. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể nhận thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn hàng và có thời hạn bảo hành tới năm 2025.


Dưới đây là bảng "Danh sách các giải thưởng của Công đoàn và Đoàn Thanh niên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Giải thưởng | Năm trao giải | Số lượng người nhận | Lĩnh vực | Mục tiêu | Tiêu chí đánh giá | Điểm nổi bật |
| --- | ---------------- | -------------- | -------------------- | -------- | -------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Giải thưởng A    | 2021           | 5                    | Giáo dục | Khuyến khích sự sáng tạo trong giảng dạy | Chất lượng công trình nghiên cứu, sự ảnh hưởng đến cộng đồng học thuật | Nhiều công trình nghiên cứu xuất sắc đã được công bố trên các tạp chí quốc tế |
| 2   | Giải thưởng B    | 2022           | 3                    | Y tế     | Ghi nhận những đóng góp cho ngành y tế | Sự cải tiến trong quy trình điều trị, hiệu quả điều trị bệnh nhân | Đã có nhiều cải tiến trong việc điều trị một số bệnh nan y |
| 3   | Giải thưởng C    | 2023           | 4                    | Kinh doanh | Khích lệ tinh thần khởi nghiệp | Ý tưởng kinh doanh độc đáo, khả năng thực hiện | Các dự án khởi nghiệp đã tạo ra nhiều việc làm mới |
| 4   | Giải thưởng D    | 2024           | 6                    | Nghệ thuật | Phê bình và ghi nhận nghệ thuật xuất sắc | Tác phẩm nghệ thuật, sự cống hiến cho nghệ thuật | Nhiều tác phẩm nghệ thuật chất lượng cao đã được tạo ra |
| 5   | Giải thưởng E    | 2021           | 2                    | Thể thao | Ghi nhận thành tích thể thao xuất sắc | Thành tích thi đấu, kỷ lục cá nhân | Nhiều kỷ lục mới đã được thiết lập |
| 6   | Giải thưởng F    | 2022           | 7                    | Nông nghiệp | Khích lệ sự đổi mới trong nông nghiệp | Sản lượng, chất lượng sản phẩm nông nghiệp | Sản lượng nông sản tăng đáng kể |
| 7   | Giải thưởng G    | 2023           | 8                    | Xã hội | Ghi nhận những cống hiến cho xã hội | Sự cống hiến, ảnh hưởng đến cộng đồng | Nhiều dự án từ thiện đã giúp đỡ hàng ngàn người |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 giải thưởng khác nhau mà Công đoàn và Đoàn Thanh niên đã trao trong giai đoạn từ 2021 đến 2024. Mỗi giải thưởng đều tập trung vào một lĩnh vực cụ thể như giáo dục, y tế, kinh doanh, nghệ thuật, thể thao, nông nghiệp và xã hội. Điểm chung của tất cả các giải thưởng này là mục tiêu khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và những đóng góp tích cực cho xã hội.


Dưới đây là bảng thông tin mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Công Thức | Mô Tả Ngắn | Lĩnh Vực Áp Dụng | Độ Phức Tạp | Số Lượng Biến Số | Thời Gian Tính Toán | Độ Chính Xác | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ---------------- | ---------- | --------------- | ------------------ | ----------- | ------- |
| 1   | F = ma       | Công thức Newton thứ hai, mô tả mối quan hệ giữa lực và gia tốc | Vật lý học | Trung bình | 2 | Cao | Cao | Không |
| 2   | E = mc^2     | Công thức năng lượng-mất chất của Einstein | Vật lý học | Cao | 3 | Trung bình | Cao | Không |
| 3   | A = πr^2     | Công thức diện tích hình tròn | Hình học | Thấp | 1 | Cao | Cao | Không |
| 4   | Q = mcΔT    | Công thức nhiệt độ trong vật lý | Vật lý học | Trung bình | 4 | Trung bình | Cao | Không |
| 5   | V = IR       | Công thức Ohm trong điện tử học | Điện tử học | Thấp | 2 | Cao | Cao | Không |
| 6   | P = F/A     | Công thức áp suất | Vật lý học | Thấp | 2 | Cao | Cao | Không |
| 7   | Z = X + Yi  | Công thức số phức | Đại số | Cao | 2 | Trung bình | Cao | Không |
| 8   | y = mx + b  | Công thức đường thẳng | Toán học | Thấp | 3 | Cao | Cao | Không |
Bảng trên liệt kê các công thức phổ biến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như vật lý học, hình học, điện tử học, đại số và toán học. Mỗi công thức đều có mức độ phức tạp riêng, từ thấp đến cao, dựa trên số lượng biến số và thời gian tính toán. Độ chính xác của tất cả các công thức đều ở mức cao, cho thấy chúng đều đã được kiểm chứng qua thực nghiệm hoặc lý thuyết.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và hàng hóa tại khu vực Quảng trường Hùng Vương" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Áo sơ mi nam | 5 |
| KH002 | Trần Thị B | Quần jean nữ | 3 |
| KH003 | Lê Minh C | Giày thể thao | 2 |
| KH004 | Đặng Thị D | Váy công sở | 4 |
| KH005 | Phạm Văn E | Áo khoác da | 1 |
| KH006 | Hoàng Thị F | Đồng hồ thời trang | 2 |
| KH007 | Nguyễn Thị G | Túi xách nữ | 3 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng khu vực Quảng trường Hùng Vương có lượng khách hàng khá đa dạng với nhiều nhu cầu mua sắm khác nhau. Trong đó, sản phẩm được mua nhiều nhất là áo sơ mi nam với số lượng 5 cái, tiếp đến là túi xách nữ và quần jean nữ mỗi loại 3 cái. Điều này cho thấy khu vực này chủ yếu phục vụ nhu cầu thời trang của cả nam và nữ.


| Tên Tài Liệu | Số Lượng | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Sách Giáo trình Dược Lý Học | 250 | Sách giáo trình chính cho môn học Dược Lý, bao gồm các kiến thức cơ bản về dược lý học. |
| Tài liệu Tham Khảo về Dược Thảo | 120 | Tài liệu tham khảo chuyên sâu về các loại thảo mộc và cây cỏ dùng trong y học. |
| Sách Hướng dẫn Thực hành Dược | 300 | Sách hướng dẫn chi tiết cho các bài thực hành trong phòng thí nghiệm. |
| Bảng Biểu Thuốc Chuyên Ngành | 180 | Bảng biểu tổng hợp thông tin về các loại thuốc chuyên ngành. |
| Tập San Nghiên Cứu Dược Học | 100 | Tập san định kỳ công bố các nghiên cứu mới nhất trong lĩnh vực dược học. |
Bảng "Quản lý kho tài liệu Cao đẳng Dược" cung cấp cái nhìn tổng quan về số lượng và mô tả của các tài liệu học tập tại trường. Có thể thấy, sách hướng dẫn thực hành dược là tài liệu có số lượng lớn nhất, chứng tỏ tầm quan trọng của việc thực hành trong quá trình học tập. Trong khi đó, tập san nghiên cứu dược học với số lượng ít hơn, nhưng lại đóng vai trò quan trọng trong việc cập nhật những kiến thức mới nhất cho sinh viên.


|STT| Hoạt động | Thời gian dự kiến|
|---|-----------------|------------------|
|1| Kiểm kê toàn bộ tài liệu thi cử hiện có trong kho | 2024-06-21 đến 2024-06-25|
|2| Phân loại và sắp xếp lại tài liệu theo môn học, năm học | 2024-06-26 đến 2024-07-05|
|3| Thực hiện kiểm tra định kỳ hàng tháng về tình trạng, số lượng tài liệu | Từ 2024-07-01 mỗi tháng một lần |
|4| Cập nhật hệ thống quản lý kho về mọi thay đổi liên quan đến tài liệu | Ngay sau khi có sự thay đổi |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho tài liệu thi cử. Đầu tiên, từ ngày 21 đến 25 tháng 6, sẽ tiến hành kiểm kê toàn bộ tài liệu đang có trong kho. Tiếp theo, từ ngày 26 tháng 6 đến 5 tháng 7, các tài liệu này sẽ được phân loại và sắp xếp lại theo môn học và năm học để dễ dàng tìm kiếm. Bắt đầu từ ngày 1 tháng 7, sẽ có những kiểm tra định kỳ hàng tháng để đảm bảo tình trạng và số lượng tài liệu. Cuối cùng, bất kỳ sự thay đổi nào về tài liệu đều sẽ được cập nhật ngay lập tức vào hệ thống quản lý kho.


| Tên Darkin | Sức mạnh tối đa hóa | Đội hình phù hợp | Chiến lược sử dụng kỹ năng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Malphite (Darkin) | Tăng khả năng chống chịu và sát thương vật lý cho Evelynn | Evelynn, Malphite, một người hỗ trợ có khả năng kiểm soát đám đông như Thresh, cùng 2 người chơi đường chính khác | Sử dụng Malphite để mở trận đấu với Rumbling Terraform, sau đó Evelynn tiếp tục tấn công với Demon Shade. | Evelynn sẽ nhận được lợi ích từ sức mạnh tăng cường của Malphite. |
| Tryndamere (Darkin) | Cung cấp khả năng hồi phục và miễn nhiễm sát thương | Evelynn, Tryndamere, một người hỗ trợ mạnh mẽ như Leona, cùng 2 người chơi đường chính khác | Tryndamere nên giữ Bloodlust cho đến khi Evelynn đã kích hoạt Demon Shade. Evelynn nên tận dụng thời gian miễn nhiễm sát thương của Tryndamere để gây sát thương. | Evelynn và Tryndamere tạo thành cặp đôi tấn công mạnh mẽ. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách tối ưu hóa sức mạnh của Darkin khi kết hợp với Evelynn. Hai Darkin được đề xuất là Malphite và Tryndamere, cả hai đều mang lại lợi ích đáng kể cho Evelynn. Malphite tăng cường sức mạnh chống chịu và sát thương vật lý, trong khi Tryndamere cung cấp khả năng hồi phục và miễn nhiễm sát thương. Mỗi Darkin đều cần một đội hình cụ thể để tận dụng tốt nhất khả năng của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng Tồn | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Nhận | Ngày Nhận Thực Tế | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
|-------------|---------------|--------------|-----------------------|----------------|-------------------|---------------------|----------------------|--------|
| P001        | May loc nuoc  | 50           | Tốt                   | 2024-06-01     | 2024-06-10        | 2024-06-10          | Hoàn thành            |        |
| P002        | Tu lanh       | 30           | Tốt                   | 2024-06-05     | 2024-06-15        | 2024-06-15          | Hoàn thành            |        |
| P003        | Tu vi         | 10           | Hết hàng              | 2024-06-07     | 2024-06-17        |                     | Chờ nhận hàng         |        |
| P004        | May giat      | 20           | Tốt                   | 2024-06-08     | 2024-06-18        |                     | Chờ nhận hàng         |        |
| P005        | Quạt         | 100          | Tốt                   | 2024-06-09     | 2024-06-19        |                     | Chờ nhận hàng         |        |
| P006        | Bếp từ        | 40           | Tốt                   | 2024-06-10     | 2024-06-20        |                     | Chờ nhận hàng         |        |
| P007        | Máy sấy      | 25           | Tốt                   | 2024-06-11     | 2024-06-21        |                     | Chờ nhận hàng         |        |
| P008        | Bình nóng lạnh| 15           | Tốt                   | 2024-06-12     | 2024-06-22        |                     | Chờ nhận hàng         |        |
| P009        | Máy lọc không khí| 30           | Tốt                   | 2024-06-13     | 2024-06-23        |                     | Chờ nhận hàng         |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của chúng ta. Có một số sản phẩm đang chờ nhận hàng, như tủ lạnh, tủ ví, máy giặt và quạt. Chúng ta cần đảm bảo rằng các đơn đặt hàng này được xử lý đúng hạn để tránh tình trạng thiếu hàng. Mặt khác, may lọc nước và bếp từ đã được giao hàng đúng hẹn và hiện đang có sẵn trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý hiệp định thương mại mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Hiệp Định | Ngày Ký | Số lượng nước tham gia | Sản phẩm chính | Mức thuế suất nhập khẩu | Độ mở cửa thị trường | Ảnh hưởng đến nền kinh tế Việt Nam | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ----------------------- | -------------- | ------------------------ | --------------------- | --------------------------------- | ------ |
| 1   | CPTPP          | 2018-03-08 | 11                      | Hàng hóa, dịch vụ, đầu tư | Giảm từ 5% - 0% | Cao | Tăng cường xuất khẩu, thu hút FDI | Bắt đầu hiệu lực từ 2019 |
| 2   | EVFTA          | 2020-06-30 | 2                       | Hàng hóa, dịch vụ, nông sản | Giảm từ 7.5% - 0% | Trung bình | Tạo cơ hội cho hàng hóa Việt Nam vào thị trường EU | Bắt đầu hiệu lực từ 2021 |
Bảng trên liệt kê hai hiệp định thương mại quan trọng mà Việt Nam đang tham gia: Hiệp định Đối tác toàn diện và tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) và Hiệp định Thương mại tự do giữa Việt Nam và Liên minh châu Âu (EVFTA). Cả hai hiệp định đều mang lại lợi ích lớn cho nền kinh tế Việt Nam thông qua việc giảm thuế suất nhập khẩu và mở rộng thị trường cho hàng hóa và dịch vụ. Đặc biệt, EVFTA cung cấp một cầu nối quan trọng để hàng hóa Việt Nam có thể tiếp cận thị trường EU rộng lớn.


| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Phản hồi khách hàng |
| -------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------- |
| 001            | NguyenVanA@gmail.com, 0987654321 | Đã mua sản phẩm A vào 2024-05-20, mua sản phẩm B vào 2024-06-15 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 002            | TranThiB@gmail.com, 0987654322 | Đã mua sản phẩm C vào 2024-06-01 | Sản phẩm tốt nhưng giao hàng chậm hơn dự kiến. |
| 003            | LeNgocC@gmail.com, 0987654323 | Đã mua sản phẩm D vào 2024-06-10 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, sẽ mua lại. |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ID của họ, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi sau khi mua hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng 001 rất hài lòng với tất cả các dịch vụ, trong khi khách hàng 002 gặp phải vấn đề về thời gian giao hàng. Khách hàng 003 thì đánh giá cao dịch vụ chăm sóc khách hàng. Những thông tin này rất hữu ích để cải thiện dịch vụ và sản phẩm theo nhu cầu của khách hàng.


| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn B | nguyenvanb@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất của công ty | Mua hàng vào tháng 3/2024, đã nhận được dịch vụ bảo dưỡng miễn phí vào tháng 5/2024 |
| 002 | Trần Thị C | tranthi.c@gmail.com, 0912345678 | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách đổi trả hàng | Đặt mua hàng lần đầu tiên vào tháng 4/2024 |
| 003 | Lê Duy D | leduyd@gmail.com, 0934567890 | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm đã mua | Mua hàng vào tháng 2/2024, đã gọi dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật một lần vào tháng 5/2024 |
| 004 | Phạm Thị E | phamthi.e@gmail.com, 0978901234 | Muốn cập nhật thông tin khuyến mãi mới nhất | Là khách hàng lâu năm, đã mua hàng từ tháng 1/2023 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin khách hàng mà công ty đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như ID khách hàng, tên, thông tin liên lạc, yêu cầu và lịch sử giao dịch. Điều này giúp công ty có thể phục vụ khách hàng tốt hơn bằng cách đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu, đồng thời theo dõi và tối ưu hóa quá trình giao dịch.


| Tên Khía Cạnh | Mức Độ Quan Trọng | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Sự Hiểu Biết | Rất cao | Tình yêu vững chắc đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về đối tác của bạn. Điều này không chỉ bao gồm việc biết về sở thích, mà còn cả những nỗi sợ hãi, ước mơ và thách thức mà họ đang phải đối mặt. |
| Sự Chấp Nhận | Rất cao | Tình yêu thực sự không thể tồn tại nếu không có sự chấp nhận. Điều này nghĩa là chấp nhận tất cả mọi khía cạnh của người khác, kể cả những khuyết điểm. |
| Sự Hỗ Trợ | Cao | Một mối quan hệ vững chắc cần có sự hỗ trợ lẫn nhau trong mọi hoàn cảnh. Điều này giúp tạo ra một môi trường an toàn nơi mỗi người đều cảm thấy được bảo vệ và ủng hộ. |
Bảng trên mô tả ba yếu tố quan trọng tạo nên tình yêu vững chắc: sự hiểu biết, sự chấp nhận và sự hỗ trợ. Sự hiểu biết về đối tác giúp chúng ta tiếp cận đúng cách với họ, đồng thời cũng giúp tăng cường mối quan hệ. Sự chấp nhận cho phép chúng ta nhìn thấy và yêu thương mọi khía cạnh của người khác, kể cả những khuyết điểm. Cuối cùng, sự hỗ trợ là yếu tố cốt lõi để tạo ra một môi trường an toàn và thân thiện, nơi mà mỗi người đều cảm thấy mình được bảo vệ và ủng hộ.


Dưới đây là bảng thông tin về các gia sư toán và vật lý:
| STT | Tên Gia Sư | Môn Học | Mức Phí (VNĐ/h) | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Toán, Vật Lý | 200.000 | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 4.5/5 |
| 2 | Trần Thị B | Toán | 150.000 | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 4.0/5 |
| 3 | Lê Văn C | Vật Lý | 180.000 | Đà Nẵng | 0945678901 | levan@gmail.com | 4.2/5 |
| 4 | Huỳnh Thị D | Toán | 160.000 | Cần Thơ | 0978901234 | huynhthid@gmail.com | 3.9/5 |
| 5 | Phạm Văn E | Vật Lý | 190.000 | Hải Phòng | 0965432109 | phamvan@gmail.com | 4.3/5 |
| 6 | Nguyễn Thị F | Toán, Vật Lý | 210.000 | Huế | 0956789012 | nguyenthif@gmail.com | 4.7/5 |
| 7 | Trần Văn G | Toán | 170.000 | Nha Trang | 0989876543 | tranvang@gmail.com | 4.1/5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 gia sư chuyên môn khác nhau ở nhiều thành phố lớn của Việt Nam. Mỗi gia sư có mức phí khác nhau dựa trên môn học họ dạy. Một điểm đáng chú ý là Nguyễn Thị F, người nhận mức đánh giá cao nhất từ khách hàng với 4.7/5, đồng thời cũng là người có mức phí cao nhất là 210.000 VNĐ/h.


|STT| Hoạt động | Thời gian dự kiến |
|---|-----------------|------------------|
|1| Kiểm kê hàng hóa hiện có tại kho | 2024-06-25 |
|2| Phân loại và sắp xếp lại vật tư theo nhóm, mục đích sử dụng | 2024-07-01 đến 2024-07-15 |
|3| Cập nhật thông tin lên hệ thống quản lý kho | 2024-07-16 đến 2024-07-20 |
|4| Lập kế hoạch phân phối vật tư cho các hoạt động truyền giáo | 2024-07-21 đến 2024-07-30 |
|5| Thực hiện phân phối vật tư theo kế hoạch đã lập | 2024-08-01 đến 2024-08-15 |
|6| Kiểm tra, đánh giá hiệu quả của quá trình phân phối | 2024-08-16 đến 2024-08-20 |
|7| Điều chỉnh và cải tiến quy trình nếu cần thiết | 2024-08-21 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho Lưu trữ và Phân phối Vật tư Truyền giáo từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại, cập nhật thông tin lên hệ thống, lập kế hoạch phân phối, thực hiện phân phối, kiểm tra hiệu quả và cuối cùng là điều chỉnh quy trình. Quá trình này được chia thành 7 giai đoạn cụ thể, giúp quản lý kho nắm rõ tiến độ công việc và đảm bảo mọi hoạt động diễn ra một cách trơn tru.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Chicago Typewriter" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
|-------------|--------------------------|-----------|------------------|------------------------|-----------------|-----------|---------|-----------|
| CH1234      | Chicago Typewriter Classic| 50        | 2024-06-01       | 2024-07-15             | Đủ hàng         | $100      | $150    | $50       |
| CH5678      | Chicago Typewriter Modern| 30        | 2024-05-20       | 2024-06-30             | Cấp bách nhập thêm| $120      | $180    | $60       |
| CH9101      | Chicago Typewriter Vintage| 20        | 2024-04-15       | 2024-06-25             | Hết hàng         | $150      | $250    | $100      |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng "Chicago Typewriter Vintage" đang trong tình trạng hết hàng và cần được nhập thêm. "Chicago Typewriter Modern" cũng sắp hết hàng và cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm. Trong khi đó, "Chicago Typewriter Classic" vẫn còn đủ hàng. Lợi nhuận từ mỗi sản phẩm đều khá cao, từ $50 đến $100, cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt.


| STT | Tên Làng Nghề | Địa Điểm | Sản Phẩm Đặc Sắc | Số Lượng Gia Đình Làm Nghề | Doanh Thu Trung Bình/Năm (tỷ VND) | Số Lượng Người Lao Động | Tình Hình Phát Triển |
| --- | -------------- | --------- | ---------------- | ----------------------------- | --------------------------------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Làng gốm Bát Tràng | Gia Lâm, Hà Nội | Gốm sứ mỹ nghệ | 2000 | 500 | 5000 | Phát triển ổn định |
| 2   | Làng dệt lụa Vạn Phúc | Hà Đông, Hà Nội | Sản phẩm từ lụa | 1500 | 300 | 4000 | Phát triển mạnh mẽ |
| 3   | Làng mây tre đan Phú Vinh | Quảng Nam | Sản phẩm từ mây tre | 800 | 150 | 2000 | Có dấu hiệu suy giảm |
| 4   | Làng nghề sơn mài Kim Liên | Nghệ An | Sơn mài mỹ nghệ | 500 | 100 | 1500 | Phát triển chậm |
| 5   | Làng nghề làm hương Trà Hương | Quảng Ngãi | Hương thơm | 300 | 50 | 1000 | Phát triển ổn định |
| 6   | Làng nghề đúc đồng Đại Bái | Hưng Yên | Đồ thờ cúng bằng đồng | 200 | 30 | 800 | Có dấu hiệu tăng trưởng |
| 7   | Làng nghề làm giấy dó Việt Tiến | Hòa Bình | Giấy dó | 100 | 10 | 500 | Phát triển chậm |
Bảng trên liệt kê 7 làng nghề thủ công nổi tiếng ở Việt Nam với những sản phẩm đặc sắc. Làng gốm Bát Tràng và làng dệt lụa Vạn Phúc đang phát triển mạnh mẽ với số lượng lớn gia đình tham gia và doanh thu hàng năm đáng kể. Trong khi đó, một số làng nghề khác như Phú Vinh, Kim Liên và Việt Tiến có dấu hiệu phát triển chậm hoặc suy giảm. Điều này cho thấy sự chênh lệch trong quá trình phát triển giữa các làng nghề thủ công tại Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Tác động và hiệu quả của dự án" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu Dự Án | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Đạt Được | Tác Động Đến Cộng Đồng | Hiệu Quả Kinh Tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Cơ Sở Hạ Tầng Giao Thông | Cải thiện hệ thống giao thông, giảm kẹt xe | 2020-2024 | Hoàn thành 95% công trình, giảm 30% thời gian di chuyển trong thành phố | Tăng cường khả năng tiếp cận dịch vụ y tế, giáo dục | Tăng trưởng GDP hàng năm 2.5% |
| 2 | Dự Án Năng Lượng Mặt Trời | Cung cấp nguồn năng lượng tái tạo | 2021-2025 | Đạt 80% mục tiêu cung cấp năng lượng | Giảm lượng khí thải CO2 ra môi trường | Tiết kiệm chi phí năng lượng 20% |
| 3 | Dự Án Giáo Dục Trực Tuyến | Phổ cập giáo dục cho mọi người dân | 2022-2026 | Đạt 75% số học viên đăng ký | Cải thiện tỷ lệ biết chữ, nâng cao chất lượng giáo dục | Tiết kiệm chi phí vận hành trường học 30% |
Bảng trên cho thấy ba dự án khác nhau với những mục tiêu cụ thể. Mỗi dự án đều đã đạt được kết quả đáng kể, từ việc cải thiện cơ sở hạ tầng, cung cấp năng lượng sạch đến việc phổ cập giáo dục trực tuyến. Những tác động tích cực đối với cộng đồng như tăng cường khả năng tiếp cận dịch vụ, giảm lượng khí thải và cải thiện tỷ lệ biết chữ. Hiệu quả kinh tế cũng được phản ánh qua việc tăng trưởng GDP, tiết kiệm chi phí năng lượng và vận hành trường học.


| Loại Xe Tăng | Số Lượng | Loại Pháo Tự Hành | Số Lượng |
| ------------ | -------- | ----------------- | -------- |
| T-90A        | 250      | 2S19 Msta-S       | 150      |
| T-80U        | 150      | 2S3 Akatska       | 100      |
| T-72B        | 100      | 2S7 Pion          | 50       |
Theo bảng trên, Tập đoàn quân Thiết giáp 3 đang sở hữu một lực lượng xe tăng khá mạnh mẽ với tổng cộng 500 chiếc, trong đó T-90A chiếm đa số với 250 chiếc. Bên cạnh đó, họ cũng có một đội pháo tự hành đáng nể với 300 khẩu pháo, từ các loại 2S19 Msta-S, 2S3 Akatska đến 2S7 Pion. Điều này cho thấy khả năng tấn công và phòng thủ mạnh mẽ của Tập đoàn quân Thiết giáp 3.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú |
|------|------------------|----------------|----------------|---------|
| 20/06/2024 | Bán hàng sản phẩm chính | 50,000,000 | Thu nhập | Khách hàng: Công ty TNHH ABC |
| 19/06/2024 | Mua nguyên liệu sản xuất | -30,000,000 | Chi phí | Nhà cung cấp: Công ty Cổ phần XYZ |
| 18/06/2024 | Lương nhân viên | -20,000,000 | Chi phí | Tổng số nhân viên: 20 người |
| 17/06/2024 | Thu hồi nợ | 10,000,000 | Thu nhập | Khách hàng: Công ty TNHH DEF |
| 16/06/2024 | Trả nợ ngân hàng | -15,000,000 | Chi phí | Hạn trả nợ: 20/06/2024 |
| 15/06/2024 | Bán hàng phụ trợ | 5,000,000 | Thu nhập | Khách hàng: Công ty TNHH GHI |
| 14/06/2024 | Chi phí vận chuyển | -2,000,000 | Chi phí | Đối tác vận chuyển: Công ty JKL |
| 13/06/2024 | Lợi nhuận sau thuế | 20,000,000 | Lợi nhuận | |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Dự Kiến Giao Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | Tốt | 10 | 2024-06-25 | Chờ giao hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 15 | Mới, chưa mở hộp | 20 | 2024-06-22 | Đang xử lý |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | Tốt | 5 | 2024-06-21 | Đã giao hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10 | Mới, chưa sử dụng | 15 | 2024-06-24 | Đang xử lý |
| SP005 | TV OLED LG C1 55 inch | 5 | Tốt | 8 | 2024-06-23 | Chờ giao hàng |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40 | Tốt | 3 | 2024-06-21 | Đã giao hàng |
| SP007 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 20 | Tốt | 12 | 2024-06-22 | Đang xử lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Có thể thấy, số lượng tồn kho cho các sản phẩm như tai nghe Sony và loa Bluetooth JBL khá cao, trong khi đó, số lượng của một số mặt hàng khác như máy ảnh Canon hay TV OLED LG lại thấp hơn nhiều. Điều này cần được xem xét để đảm bảo việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng không bị gián đoạn. Ngoài ra, có một số đơn đặt hàng đang chờ giao hoặc đang xử lý, điều này đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tiến độ giao hàng đúng hạn.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ Giao Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Điểm Thưởng Thành Viên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, TP.HCM | 10 lần mua hàng trong năm qua với tổng giá trị 20.000.000 VND | 500 điểm |
| KH002 | Trần Thị B | 789 Đường M, Phường N, Quận P, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 101 Đường Q, Phường R, Quận S, Hà Nội | 5 lần mua hàng trong năm qua với tổng giá trị 10.000.000 VND | 250 điểm |
| KH003 | Lê Minh C | 111 Đường T, Phường U, Quận V, Đà Nẵng | 0987654319 | leminhc@gmail.com | 222 Đường W, Phường X, Quận Y, Đà Nẵng | 20 lần mua hàng trong năm qua với tổng giá trị 40.000.000 VND | 1000 điểm |
| KH004 | Phạm Thị D | 333 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 555 Đường J, Phường I, Quận H, Cần Thơ | 15 lần mua hàng trong năm qua với tổng giá trị 30.000.000 VND | 750 điểm |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu. Thông qua lịch sử mua hàng và điểm thưởng thành viên, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa trên mức độ trung thành và giá trị giao dịch, từ đó tạo ra các chiến lược bán hàng và tiếp thị hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về hàng hóa:
| Loại Rượu | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Giá nhập | Giá bán lẻ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rượu Vang Ý | 120 chai | 2023-01-05 | 2028-01-05 | 400.000 VND/chai | 600.000 VND/chai |
| Whisky Scotland | 80 chai | 2022-03-15 | 2027-03-15 | 700.000 VND/chai | 1.000.000 VND/chai |
| Sake Nhật Bản | 150 chai | 2023-04-20 | 2024-04-20 | 200.000 VND/chai | 300.000 VND/chai |
| Gin Anh | 90 chai | 2023-06-01 | 2025-06-01 | 300.000 VND/chai | 450.000 VND/chai |
| Rum Caribe | 100 chai | 2022-12-01 | 2027-12-01 | 500.000 VND/chai | 750.000 VND/chai |
| Tequila Mexico | 70 chai | 2023-02-10 | 2026-02-10 | 450.000 VND/chai | 650.000 VND/chai |
| Brandy Pháp | 110 chai | 2023-03-15 | 2028-03-15 | 600.000 VND/chai | 900.000 VND/chai |
| Vodka Nga | 130 chai | 2023-05-01 | 2025-05-01 | 250.000 VND/chai | 350.000 VND/chai |
| Soju Hàn Quốc | 160 chai | 2023-06-10 | 2024-06-10 | 150.000 VND/chai | 220.000 VND/chai |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, giá nhập và giá bán lẻ của các loại rượu từ nhiều quốc gia khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho cao nhất thuộc về Soju Hàn Quốc với 160 chai, trong khi đó, Whisky Scotland lại có số lượng thấp nhất với chỉ 80 chai. Giá bán lẻ đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho cửa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa "Kho hàng DPKTH" với 6 cột và 7 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|-------------|------------------|-----------|------------------|--------------|-------------|
| SP001       | Quần Jeans Xanh | 50        | 2024-03-15       | 2024-09-15   | Còn Hàng    |
| SP002       | Áo Thun Trắng   | 100       | 2024-04-20       | 2024-10-20   | Còn Hàng    |
| SP003       | Giày Sneaker    | 30        | 2024-05-01       | 2024-11-01   | Còn Hàng    |
| SP004       | Áo Hoodie Đen   | 25        | 2024-06-01       | 2024-12-01   | Còn Hàng    |
| SP005       | Áo Polo Sọc     | 40        | 2024-06-10       | 2024-12-10   | Còn Hàng    |
| SP006       | Váy Hoa          | 15        | 2024-06-15       | 2024-12-15   | Còn Hàng    |
| SP007       | Áo Len Nâu      | 20        | 2024-06-20       | 2025-01-20   | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho hàng DPKTH. Mỗi sản phẩm đều được ghi rõ mã, tên, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn và tình trạng. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, sẵn sàng để bán hoặc phân phối. Đặc biệt, số lượng quần jeans xanh và áo thun trắng khá cao, chứng tỏ chúng có thể là mặt hàng bán chạy hoặc được dự trữ nhiều.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng (đơn vị cung cấp hàng hóa) của đoàn TNXP:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm Cung Cấp | Số Điện Thoại | Email |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | -------------- | ------|
| 1   | Công Ty ABC    | Hà Nội  | Thực phẩm         | 0987654321     | abc@domain.com |
| 2   | Công Ty XYZ    | Hồ Chí Minh | Đồ điện tử       | 0987654320     | xyz@domain.com |
| 3   | Công Ty LMN    | Đà Nẵng | Vật liệu xây dựng | 0987654319     | lmn@domain.com |
| 4   | Công Ty PQR    | Hải Phòng | Hóa chất          | 0987654318     | pqr@domain.com |
| 5   | Công Ty DEF    | Cần Thơ  | Thiết bị y tế     | 0987654317     | def@domain.com |
| 6   | Công Ty GHI    | Huế      | Đồ nội thất       | 0987654316     | ghi@domain.com |
| 7   | Công Ty JKL    | Nha Trang| Trang sức        | 0987654315     | jkl@domain.com |
| 8   | Công Ty MNO    | Vũng Tàu| Trang thiết bị giáo dục | 0987654314 | mno@domain.com |
| 9   | Công Ty STU    | Quảng Ninh| Dụng cụ thể thao | 0987654313 | stu@domain.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết về chín đơn vị cung cấp hàng hóa cho đoàn TNXP. Có thể thấy, các đơn vị này cung cấp một loạt các loại sản phẩm từ thực phẩm, đồ điện tử, vật liệu xây dựng đến trang sức và dụng cụ thể thao. Mỗi công ty đều có địa chỉ rõ ràng, giúp thuận tiện trong việc vận chuyển hàng hóa. Các thông tin liên lạc như số điện thoại và email cũng được cung cấp đầy đủ, giúp việc liên lạc với các nhà cung cấp trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xả Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Sách Thiền Định Căn Bản | 200 quyển | 2024-05-15 | 2024-07-15 | Đủ số lượng cho khóa học tháng 7 |
| 2   | Tài Liệu Hướng Dẫn Thiền | 300 bộ | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Cần đặt hàng thêm 100 bộ để đủ cho khóa học tháng 8 |
| 3   | Đèn Bàn Thư Giản | 50 cái | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Đủ số lượng, không cần mua thêm |
| 4   | Bát Tràng Gốm Sứ | 150 cái | 2024-06-15 | 2024-10-15 | Cần kiểm tra chất lượng trước khi sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của chúng ta. Chúng ta có đủ sách và tài liệu cho các khóa học sắp tới nhưng cần phải đặt thêm 100 bộ tài liệu hướng dẫn thiền để phục vụ cho khóa học vào tháng 8. Bên cạnh đó, tất cả bát Tràng gốm sứ và đèn bàn thư giãn đều cần được kiểm tra chất lượng trước khi đưa vào sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Internet FPT 30mb | Đang sử dụng |
| 2   | Trần Thị B    | Điện thoại di động Viettel | Hết hạn |
| 3   | Lê Công C     | Bảo hiểm nhân thọ | Đang hoạt động |
| 4   | Hoàng Thị D   | Dịch vụ quảng cáo Google Ads | Ngừng sử dụng |
| 5   | Nguyễn Hoài E  | Dịch vụ thiết kế website | Đang thực hiện |
| 6   | Phạm Văn F    | Dịch vụ tư vấn pháp lý | Đang tiếp tục |
| 7   | Trần Thị G    | Dịch vụ vận chuyển hàng hóa | Đang chờ phản hồi |
| 8   | Vũ Thị H      | Dịch vụ đào tạo trực tuyến | Đã hoàn thành |
| 9   | Lê Văn I      | Dịch vụ bảo dưỡng ô tô | Đang tiến hành |
| 10  | Nguyễn Thị K   | Dịch vụ thuê nhà | Đang đàm phán |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án" theo yêu cầu:
| Nguồn vốn | Chi phí đầu tư | Ngân sách | Tài trợ | Tình trạng tài chính | Thời gian cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1,200,000,000 VND | 950,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | 300,000,000 VND | Đủ vốn, hoạt động ổn định | 2024-06-20 | Không có |
| 800,000,000 VND | 700,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 200,000,000 VND | Cần thêm vốn để tiếp tục | 2024-06-20 | Cần tìm kiếm nhà tài trợ mới |
Từ bảng trên, dự án thứ nhất với nguồn vốn ban đầu là 1,2 tỷ đồng và chi phí đầu tư là 950 triệu đồng. Dự án này đang hoạt động ổn định nhờ ngân sách 1,5 tỷ đồng và sự hỗ trợ từ bên ngoài là 300 triệu đồng. Trong khi đó, dự án thứ hai chỉ có nguồn vốn là 800 triệu đồng và đã tiêu 700 triệu đồng cho chi phí đầu tư. Ngân sách dành cho dự án này là 1 tỷ đồng nhưng hiện tại, họ cần thêm vốn để tiếp tục hoạt động.


| Tên Hàng hóa | Loại Hàng hóa | Số lượng | Tình trạng Hiện tại |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Điện tử | 50 | Còn hàng, sẵn sàng giao |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi 20000mAh | Điện tử | 75 | Còn hàng, đang giảm giá |
| Áo khoác chống thấm The North Face | Thời trang | 30 | Hết hàng kích cỡ M và L |
| Đèn bàn Philips Hue | Điện tử | 40 | Còn hàng, sắp hết hàng kích cỡ lớn |
| Bánh quy Oreo vị Sô cô la | Thực phẩm | 100 | Còn hàng, khuyến mãi mua 2 tặng 1 |
| Quần jeans Levi's 501 | Thời trang | 20 | Hết hàng kích cỡ XL |
Bảng thông tin về hàng hóa cho thấy chúng ta có một loạt các mặt hàng đa dạng từ điện tử đến thời trang và thực phẩm. Trong số này, bộ sạc dự phòng Xiaomi và bánh quy Oreo là những mặt hàng có số lượng lớn nhất, trong khi đó, quần jeans Levi's chỉ còn lại 20 sản phẩm. Đặc biệt, cần chú ý đến tình trạng của áo khoác chống thấm The North Face và đèn bàn Philips Hue, cả hai đều đang thiếu kích cỡ hoặc mẫu mã cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Gói Dịch Vụ | Thời Gian Sử Dụng | Lịch Sử Tương Tác | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | ----------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Silver       | 2 năm             | 5 lần            | Cao            |
| 2   | Bùi Thị B     | 0912345678         | Gold         | 3 năm             | 10 lần           | Trung Bình     |
| 3   | Trần Văn C    | 0932165498         | Platinum     | 4 năm             | 15 lần           | Cao            |
| 4   | Lê Thị D      | 0945678912         | Silver       | 1 năm             | 3 lần            | Thấp           |
| 5   | Phạm Văn E    | 0978945612         | Gold         | 2.5 năm           | 8 lần            | Cao            |
| 6   | Hoàng Thị F  | 0965478921         | Platinum     | 5 năm             | 20 lần           | Cao            |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 0912365478         | Silver       | 1.5 năm           | 6 lần            | Trung Bình     |
| 8   | Bùi Thị H     | 0947896521         | Gold         | 2 năm             | 7 lần            | Thấp           |
| 9   | Trần Văn I    | 0932145698         | Platinum     | 3 năm             | 12 lần           | Cao            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, gói dịch vụ mà họ đang sử dụng, thời gian đã sử dụng dịch vụ, số lần tương tác với chúng tôi và mức độ hài lòng của họ. Qua đó, chúng ta có thể nhận ra rằng đa số khách hàng sử dụng gói dịch vụ cao cấp (Platinum) đều có mức độ hài lòng cao. Ngược lại, những khách hàng dùng gói dịch vụ thấp hơn như Silver thường có mức độ hài lòng thấp hơn.


| Thời gian | Địa điểm | Hoạt động | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Nước Nam Man | Lưu Ký bắt đầu cuộc hành trình tìm Kỳ Hoa | Biết tin hoa đã tuyệt chủng tại đây |
| 2024-06-25 | Đường tới Tây Vực | Tiếp tục cuộc hành trình bất chấp nguy hiểm | Anh ta vượt qua nhiều thử thách và rắc rối |
| 2024-07-01 | Tây Vực | Tìm hiểu thông tin từ người dân địa phương về Kỳ Hoa | Nhận được tin rằng Kỳ Hoa có thể còn tồn tại ở một hang động bí mật |
| 2024-07-05 | Hang động bí mật, Tây Vực | Khám phá hang động với hy vọng tìm thấy Kỳ Hoa | Phát hiện ra Kỳ Hoa đang nở rộ trong hang |
| 2024-07-10 | Trên đường trở về | Trở về với Kỳ Hoa để chữa trị cho bản thân | Tránh khỏi các mối đe dọa trên đường đi |
| 2024-07-15 | Nơi an toàn | Dùng Kỳ Hoa để chữa trị | Thành công trong việc loại bỏ độc tố ra khỏi cơ thể |
| 2024-07-20 | Nơi an toàn | Nghỉ ngơi và hồi phục sức khỏe | Sức khỏe của Lưu Ký dần ổn định |
Bảng trên mô tả chi tiết về hành trình đầy thử thách mà Lưu Ký đã trải qua để tìm kiếm Kỳ Hoa. Từ việc biết tin hoa đã tuyệt chủng tại Nước Nam Man, anh ta không hề nao núng mà tiếp tục hành trình đến Tây Vực. Cuối cùng sau nhiều khó khăn, anh ta đã tìm thấy Kỳ Hoa trong một hang động bí mật. Quá trình dùng Kỳ Hoa để chữa trị cũng không hề dễ dàng nhưng cuối cùng, sức khỏe của anh ta đã dần ổn định.


Dưới đây là bảng thống kê về người hút thuốc lá và tác động của nó:
| STT | Số lượng người hút thuốc | Tác động lên sức khỏe |
| --- | ------------------------- | ----------------------- |
| 1   | 20,000                    | Nguy cơ mắc bệnh tim tăng  |
| 2   | 25,000                    | Nguy cơ ung thư phổi cao hơn |
| 3   | 18,000                    | Gây ra bệnh COPD          |
| 4   | 15,000                    | Hạn chế khả năng hô hấp    |
| 5   | 22,000                    | Gây rối loạn tuần hoàn    |
| 6   | 17,000                    | Tăng nguy cơ đột quỵ       |
| 7   | 21,000                    | Gây suy giảm trí nhớ       |
| 8   | 19,000                    | Gây mất ngủ               |
| 9   | 23,000                    | Tác động xấu đến da        |
Theo bảng trên, có khoảng từ 15,000 đến 25,000 người hút thuốc mỗi ngày. Điều đáng lưu ý là việc hút thuốc không chỉ gây ra những vấn đề về đường hô hấp như bệnh tim, ung thư phổi hay bệnh COPD mà còn ảnh hưởng tiêu cực đến hệ tuần hoàn, trí nhớ và thậm chí là làn da. Những tác động này càng rõ rệt hơn khi số lượng người hút thuốc tăng lên.


Dưới đây là bảng "Đơn đặt hàng" với thông tin chi tiết về 3 đơn hàng gần nhất:
| Ngày đặt | Ngày giao hàng dự kiến | Sản phẩm | Số lượng | Tên khách hàng | Thông tin liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 2024-06-25 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 |
| 2024-06-16 | 2024-06-26 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 1 | Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 |
| 2024-06-18 | 2024-06-28 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0998765432 |
Bảng trên cho thấy tình hình đặt hàng của khách hàng trong tuần qua. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động và tai nghe không dây. Thời gian giao hàng dự kiến từ ngày đặt đến khi nhận hàng khoảng từ 5 đến 10 ngày, tùy thuộc vào vị trí địa lý cụ thể của khách hàng.


Dưới đây là bảng so sánh chi phí và lợi ích kinh tế giữa công nghệ bay có người lái và không người lái:
|     | Chi Phí Nghiên Cứu & Phát Triển | Chi Phí Bảo Trì | Chi Phí Nhân Sự | Lợi Ích Kinh Tế Ngắn Hạn | Lợi Ích Kinh Tế Dài Hạn | Tiềm Năng Lợi Nhược |
|-----|---------------------------------|-----------------|-----------------|--------------------------|-------------------------|--------------------|
| Bay Có Người Lái | 500 triệu VND/năm | 200 triệu VND/năm | 100 triệu VND/tháng | 800 triệu VND/năm | 1.5 tỷ VND/năm | 2 tỷ VND/năm |
| Bay Không Người Lái | 700 triệu VND/năm | 100 triệu VND/năm | 0 VND | 1 tỷ VND/năm | 3 tỷ VND/năm | 4 tỷ VND/năm |


Dưới đây là bảng "Quản lý Quan hệ Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ |
| --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH Sản Xuất A | Hợp tác ổn định, không có vấn đề phát sinh |
| 002 | Tập đoàn B | Có một số vấn đề nhỏ về thời gian giao hàng nhưng đã được giải quyết |
| 003 | Công ty Cổ Phần D | Mối quan hệ tốt, khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm mới |
| 004 | Doanh nghiệp E | Mối quan hệ đang gặp rắc rối do sự cố chất lượng sản phẩm gần đây |
| 005 | Công ty F | Khách hàng lâu năm, hợp tác thuận lợi |
| 006 | Tổ chức G | Đang trong giai đoạn đàm phán hợp đồng mới |
| 007 | Công ty H | Mối quan hệ mới, cần theo dõi chặt chẽ |
| 008 | Tập đoàn I | Khách hàng lớn, hợp tác ổn định |
| 009 | Công ty J | Có dấu hiệu giảm nhu cầu mua hàng |


Dưới đây là bảng "Bảo dưỡng tàu bay" với thông tin chi tiết về tình trạng, lịch sử bảo dưỡng, hồ sơ kỹ thuật, phụ tùng thay thế:
| Mã Tàu Bay | Ngày Bảo Dưỡng Gần Đây Nhất | Tình Trạng Hiện Tại | Phụ Tùng Thay Thế Mới Nhất | Lịch Sử Bảo Dưỡng | Ghi Chú Kỹ Thuật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | 2024-05-20 | Hoạt động ổn định | Bộ lọc không khí - 2024-06-01 | 2024-03-15: Kiểm tra hệ thống điều khiển; 2024-04-15: Thay dầu máy | Không có vấn đề đáng chú ý |
| TB002 | 2024-06-01 | Cần sửa chữa nhỏ | Pin dự phòng - 2024-06-01 | 2024-02-28: Kiểm tra hệ thống điện; 2024-05-01: Thay bộ lọc nhiên liệu | Hệ thống điện cần kiểm tra lại |
| TB003 | 2024-05-10 | Hoạt động tốt | Đèn tín hiệu - 2024-05-15 | 2024-01-20: Kiểm tra hệ thống truyền động; 2024-04-20: Thay dầu hộp số | Không có vấn đề |
| TB004 | 2024-06-15 | Cần bảo dưỡng lớn | Bộ lọc nhiên liệu - 2024-06-16 | 2024-02-15: Kiểm tra hệ thống lái; 2024-05-15: Thay dầu máy | Hệ thống lái cần được kiểm tra kỹ lưỡng |
| TB005 | 2024-06-05 | Hoạt động ổn định | Đèn pha - 2024-06-07 | 2024-03-05: Kiểm tra hệ thống điện; 2024-05-05: Thay dầu máy | Không có vấn đề |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số tàu bay đều đang hoạt động ổn định. Chỉ có TB002 và TB004 đang gặp một số vấn đề nhỏ cần được khắc phục. Đặc biệt, TB004 cần phải tiến hành bảo dưỡng lớn do hệ thống lái đã phát hiện vấn đề.


| STT | Mục tiêu phòng ngừa | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Kiểm soát dịch bệnh | Tổ chức tiêm chủng cho toàn bộ nhân viên | Tháng 7, 2024 |
| 2   | Bảo vệ môi trường làm việc | Cải tiến hệ thống thông gió và lọc không khí | Tháng 8, 2024 |
| 3   | An ninh mạng | Cập nhật phần mềm chống virus và đào tạo nhân viên về an ninh mạng | Tháng 9, 2024 |
| 4   | Quản lý rác thải | Triển khai hệ thống phân loại rác thải tại nguồn | Tháng 10, 2024 |
| 5   | An toàn lao động | Kiểm tra và bảo dưỡng thiết bị lao động định kỳ | Tháng 11, 2024 |
| 6   | Sức khỏe tinh thần | Tổ chức các buổi tư vấn tâm lý miễn phí cho nhân viên | Tháng 12, 2024 |
| 7   | Bảo mật thông tin | Cập nhật chính sách bảo mật và huấn luyện nhân viên | Tháng 1, 2025 |
| 8   | Kiểm soát chất lượng | Thực hiện kiểm định ISO 9001:2015 | Tháng 2, 2025 |
| 9   | Đảm bảo nguồn cung ứng | Xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài với nhà cung cấp | Tháng 3, 2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về Kế hoạch "Phòng ngừa toàn diện" với 9 mục tiêu cụ thể từ kiểm soát dịch bệnh, bảo vệ môi trường, an ninh mạng đến quản lý rác thải, an toàn lao động, sức khỏe tinh thần, bảo mật thông tin, kiểm soát chất lượng và đảm bảo nguồn cung ứng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để đạt được và thời gian dự kiến thực hiện. Điều này cho thấy kế hoạch đã được lên lịch rõ ràng, giúp tổ chức nắm bắt được tiến trình và điều chỉnh nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Nhu Cầu Du Lịch | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1975-06-24 | Thích khám phá các di sản văn hóa, lịch sử. | Rất hài lòng với dịch vụ, mong muốn có thêm thông tin chi tiết về địa điểm tham quan. |
| Trần Thị B | 1983-07-15 | Yêu thích du lịch biển, nghỉ dưỡng. | Dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện chất lượng bữa ăn tại resort. |
| Lê Minh C | 1990-09-10 | Mê mẩn du lịch mạo hiểm, tìm hiểu văn hóa bản địa. | Đánh giá cao sự tận tình của hướng dẫn viên. |
| Phạm Thị D | 1987-11-20 | Thích du lịch nghỉ dưỡng, spa. | Rất hài lòng, không có góp ý gì. |
| Hoàng Văn E | 1995-01-05 | Muốn trải nghiệm cuộc sống dân dã, nông thôn. | Gợi ý thêm các hoạt động vui chơi giải trí tại khu vực nông thôn. |
| Nguyễn Thị F | 1980-03-10 | Thích du lịch mua sắm, thưởng thức ẩm thực. | Đề nghị cung cấp thêm thông tin về các trung tâm mua sắm và nhà hàng nổi tiếng. |
| Trần Quang G | 1978-04-20 | Yêu thích du lịch sinh thái, thiên nhiên. | Đề xuất mở rộng các tour khám phá rừng tự nhiên. |
| Bùi Thị H | 1985-05-15 | Thích du lịch nghỉ dưỡng, tham quan danh lam thắng cảnh. | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, đề nghị tăng cường an ninh. |
| Nguyễn Văn I | 1992-06-20 | Muốn trải nghiệm cuộc sống đêm tại các thành phố lớn. | Đề nghị cung cấp thêm thông tin về các quán bar, club nổi tiếng. |
| Đoàn Thị K | 1988-07-25 | Thích du lịch học hỏi, tìm hiểu văn hóa. | Rất hài lòng với dịch vụ, đề nghị cung cấp thêm tài liệu học thuật về văn hóa địa phương. |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu du lịch từ khách hàng, từ việc khám phá văn hóa, lịch sử, đến nghỉ dưỡng, mua sắm hay trải nghiệm cuộc sống dân dã. Các phản hồi từ khách hàng giúp công ty du lịch nắm bắt được những điểm mạnh cũng như khía cạnh cần cải thiện trong dịch vụ của mình. Điều này rất quan trọng để đảm bảo chất lượng dịch vụ, đồng thời đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


|STT| Chiến lược| Tỷ lệ Click-through|
|---|---|---|
|1| Sử dụng tiêu đề và mô tả hấp dẫn| 25%|
|2| Tối ưu hóa quảng cáo dựa trên đối tượng mục tiêu| 30%|
|3| Cải thiện chất lượng nội dung trang đích| 35%|
Bảng trên liệt kê ba chiến lược chính để tối ưu hóa tỷ lệ click-through (CTR). Đầu tiên, việc sử dụng tiêu đề và mô tả hấp dẫn đã thu hút được 25% người dùng nhấp vào liên kết. Tiếp theo, việc tối ưu hóa quảng cáo dựa trên đối tượng mục tiêu đã nâng tỷ lệ lên tới 30%. Cuối cùng, cải thiện chất lượng nội dung trang đích, nơi mà người dùng sẽ được chuyển hướng sau khi click, đã chứng minh là hiệu quả nhất với tỷ lệ CTR đạt 35%. Điều này cho thấy rằng chất lượng nội dung không chỉ quan trọng đối với SEO mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến tỷ lệ click-through.


| STT | Hoạt động | Chi phí (VND) | Kho dữ liệu | Số lượng thông tin | Loại phản hồi | Số lượng phản hồi | Ngày |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức lễ hội tôn giáo | 50,000,000 | Lễ hội tôn giáo 2024 | 300 | Đánh giá tích cực | 250 | 2024-06-15 |
| 2 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 30,000,000 | Cơ sở vật chất | 100 | Đề xuất cải tiến | 70 | 2024-06-18 |
| 3 | Tuyên truyền giáo lý | 20,000,000 | Tài liệu tuyên truyền | 400 | Yêu cầu thêm thông tin | 350 | 2024-06-19 |
| 4 | Hỗ trợ tâm lý tín đồ | 15,000,000 | Hồ sơ tín đồ | 200 | Cảm ơn | 180 | 2024-06-20 |
| 5 | Tổ chức học hỏi kinh nghiệm | 10,000,000 | Kinh nghiệm tổ chức sự kiện | 50 | Đề xuất hợp tác | 40 | 2024-06-20 |
| 6 | Quản lý nhân sự | 5,000,000 | Danh sách nhân viên | 150 | Đề xuất đào tạo | 120 | 2024-06-20 |
| 7 | Xây dựng kế hoạch dài hạn | 2,000,000 | Kế hoạch hoạt động | 30 | Đề xuất thay đổi | 20 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý tài chính và thông tin phản hồi từ các hoạt động giám sát tôn giáo. Các hoạt động như tổ chức lễ hội tôn giáo, bảo dưỡng cơ sở vật chất, tuyên truyền giáo lý... đều được theo dõi chặt chẽ với tổng chi phí lên tới 127 triệu VND. Đặc biệt, phản hồi từ khách hàng chủ yếu là đánh giá tích cực, đề xuất cải tiến và yêu cầu thêm thông tin, cho thấy sự quan tâm và tương tác cao từ phía họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Gặp Gỡ | Mục Tiêu Đối Thoại | Tình Trạng Quan Hệ | Điểm Cần Chú Ý | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 2024-06-25 10:00 | Thảo luận về hợp đồng mới | Mối quan hệ tốt | Khách hàng thích sự chính xác và chuyên nghiệp | Hợp đồng được ký kết |
| 2   | Tập Đoàn XYZ | 2024-06-27 14:00 | Xử lý vấn đề phát sinh từ hợp đồng hiện tại | Có một số mâu thuẫn nhỏ | Khách hàng cần sự kiên nhẫn và giải thích rõ ràng | Vấn đề được giải quyết thỏa đáng |
| 3   | Công Ty CP LMN | 2024-06-28 15:30 | Giới thiệu sản phẩm mới | Mối quan hệ ổn định | Khách hàng thích sự sáng tạo và đổi mới | Khách hàng quan tâm và đặt mua sản phẩm |
| 4   | Tập Đoàn PQR | 2024-06-30 11:00 | Đánh giá hiệu suất hợp tác | Mối quan hệ mạnh mẽ | Khách hàng coi trọng hiệu suất và chất lượng dịch vụ | Tiếp tục hợp tác trong tương lai |
| 5   | Công Ty TNHH EFG | 2024-07-01 10:00 | Thảo luận về việc mở rộng hợp tác | Mối quan hệ tiềm năng | Khách hàng đang cân nhắc lựa chọn đối tác | Khách hàng quyết định mở rộng hợp tác |
| 6   | Tập Đoàn HIJ | 2024-07-02 14:00 | Giải quyết thắc mắc về hóa đơn | Mối quan hệ tốt | Khách hàng cần thông tin chi tiết và minh bạch | Khách hàng hiểu rõ và hài lòng |
| 7   | Công Ty CP KLM | 2024-07-03 15:30 | Cải thiện quy trình giao hàng | Mối quan hệ ổn định | Khách hàng cần sự linh hoạt và nhanh chóng | Quy trình giao hàng được cải thiện |
| 8   | Tập Đoàn NOP | 2024-07-05 11:00 | Thảo luận về chiến lược tiếp thị chung | Mối quan hệ mạnh mẽ | Khách hàng cần sự phối hợp chặt chẽ | Chiến lược tiếp thị chung được thống nhất |
| 9   | Công Ty TNHH RST | 2024-07-06 10:00 | Xác nhận lại điều khoản hợp đồng | Mối quan hệ tốt | Khách hàng cần sự rõ ràng và chính xác | Điều khoản hợp đồng được xác nhận lại |
| 10  | Tập Đoàn UVW | 2024-07-07 14:00 | Thảo luận về cơ hội đầu tư | Mối quan hệ tiềm năng | Khách hàng cần thông tin chi tiết và hấp dẫn | Khách hàng quan tâm và xem xét đầu tư |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý khách hàng với các mục tiêu cụ thể trong "Đối thoại Ngoại giao". Mỗi dòng đại diện cho một cuộc gặp gỡ với khách hàng khác nhau, bao gồm thời gian, mục tiêu, tình trạng mối quan hệ hiện tại, điểm cần chú ý và kết quả dự kiến. Bảng này giúp tổ chức công việc một cách rõ ràng, đảm bảo rằng mọi cuộc đối thoại đều đạt được mục tiêu mong muốn và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng nhân hậu" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Nhân Hậu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0901234567 | nguyenvana@gmail.com | Cao |
| 002 | Trần Thị B | 1990-07-15 | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Trung Bình |
| 003 | Lê Văn C | 1975-08-10 | 789 Đường Nước, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0923456789 | levan@gmail.com | Thấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều có một mã số riêng biệt để dễ dàng nhận biết. Chúng tôi lưu lại ngày sinh của họ để có thể gửi lời chúc mừng vào những dịp đặc biệt. Địa chỉ và số điện thoại giúp chúng tôi liên lạc trực tiếp với họ. Đặc biệt, cột cuối cùng đánh giá mức độ nhân hậu của khách hàng dựa trên các hành động từ thiện mà họ đã thực hiện.


Dưới đây là "Bảng Tình Hình Kho Hàng" với 9 cột và 6 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | 20,000,000đ | 25,000,000đ | Dell Vietnam | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 10 | 2024-05-20 | 2024-11-20 | 21,000,000đ | 28,000,000đ | Apple Vietnam | Còn hàng |
| SP003 | Tivi Samsung 4K | 15 | 2024-06-05 | 2024-12-05 | 15,000,000đ | 20,000,000đ | Samsung Vietnam | Còn hàng |
| SP004 | Loa Bose Soundlink | 30 | 2024-06-10 | 2024-12-10 | 2,500,000đ | 3,500,000đ | Bose Vietnam | Còn hàng |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 5 | 2024-06-15 | 2024-12-15 | 10,000,000đ | 15,000,000đ | Canon Vietnam | Còn hàng |
| SP006 | Máy lọc nước Panasonic | 20 | 2024-06-01 | 2024-12-01 | 7,000,000đ | 10,000,000đ | Panasonic Vietnam | Còn hàng |
Qua bảng trên, ta thấy kho hàng đang chứa nhiều loại sản phẩm từ các nhà cung cấp khác nhau như Dell, Apple, Samsung, Bose, Canon và Panasonic. Tất cả sản phẩm đều còn trong tình trạng có hàng. Đặc biệt, giá bán của tất cả sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng "Thông tin trận đấu" của MU từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày thi đấu | Đối thủ | Kết quả | Sân nhà/khách | Số khán giả | Ghi bàn | Vị trí trên BXH | Số thẻ phạt | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Chelsea | 2-1 | Sân nhà | 75,000 | Ronaldo (30'), Bruno Fernandes (45') | Thứ 2 | 1 | 90' |
| 2024-06-18 | Tottenham | 1-1 | Sân khách | 62,000 | Rashford (65') | Thứ 3 | 2 | 90' |
| 2024-06-20 | Arsenal | 3-0 | Sân nhà | 76,000 | Pogba (20'), Greenwood (45'), Cavani (70') | Thứ 2 | 0 | 90' |
Từ bảng thông tin trên, có thể thấy MU đã thể hiện phong độ khá ổn định trong tuần qua. Họ đã giành chiến thắng trước Chelsea và Arsenal, cùng một trận hòa với Tottenham. Trận đấu đáng chú ý nhất là cuộc đụng độ với Arsenal khi MU đã giành chiến thắng đậm 3-0 ngay tại sân nhà Old Trafford. Điều này giúp MU giữ vững vị trí thứ hai trên bảng xếp hạng. Đặc biệt, không có thẻ phạt nào được rút ra trong trận đấu với Arsenal, cho thấy sự kiểm soát tốt trong lối chơi của MU.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho xe Yamaha Sirius" theo yêu cầu:
| Số lượng xe có sẵn | Số lượng đã bán | Số lượng cần đặt hàng | Mức tồn kho tối thiểu |
|---------------------|------------------|------------------------|-----------------------|
| 120                 | 85               | 30                     | 100                   |
| 115                 | 90               | 25                     | 95                    |
| 125                 | 75               | 35                     | 105                   |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng tổng số lượng xe Yamaha Sirius có sẵn trong kho dao động từ 115 đến 125 chiếc. Trong khi đó, số lượng xe đã bán khá cao, đạt từ 75 đến 90 chiếc, cho thấy nhu cầu mua xe của khách hàng đang ở mức tốt. Số lượng cần đặt hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho thị trường nằm trong khoảng từ 25 đến 35 chiếc. Điều này cho thấy việc quản lý tồn kho đang được thực hiện tương đối hiệu quả, nhưng vẫn cần chú ý để không để dưới mức tồn kho tối thiểu, là 100 chiếc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho việc học tiếng Anh của bé:
| Ngày | Mục chi tiết | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Tổng cộng (VND) |
|------|-------------|---------------|----------------|------------------------|--------|------------------|
| 01/06/2024 | Sách giáo trình tiếng Anh | Chi | 500,000 | Thẻ tín dụng | Sách mới nhất từ nhà xuất bản Oxford | 500,000 |
| 05/06/2024 | Học phí lớp tiếng Anh | Chi | 3,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Học phí tháng 6 | 3,500,000 |
| 10/06/2024 | Đĩa học tiếng Anh | Chi | 200,000 | Tiền mặt | Đĩa luyện nghe và nói | 3,700,000 |
| 15/06/2024 | Trang phục biểu diễn văn nghệ | Chi | 1,000,000 | Thẻ tín dụng | Trang phục cho buổi biểu diễn cuối khóa | 4,700,000 |
| 20/06/2024 | Học phí lớp tiếng Anh | Chi | 3,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Học phí tháng 7 | 7,700,000 |
| 25/06/2024 | Bút, vở học tập | Chi | 100,000 | Tiền mặt | Dụng cụ học tập | 7,800,000 |
| 30/06/2024 | Quà tặng khuyến khích học tập | Chi | 500,000 | Thẻ tín dụng | Quà tặng sau kỳ thi giữa khóa | 8,300,000 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tổng số tiền đã chi tiêu trong việc học tiếng Anh của bé trong tháng 6 là 8,3 triệu VND. Phần lớn kinh phí được dùng để trả học phí lớp học tiếng Anh, chiếm khoảng 60% tổng chi tiêu. Ngoài ra, cũng có những khoản chi nhỏ hơn như mua sách giáo trình, đĩa học, bút vở và cả quà tặng để khuyến khích tinh thần học tập của bé.


| STT | Số lượng thông báo | Nội dung thông báo | Ngày tạo | Trạng thái | Hành động |
| --- | ------------------ | ------------------ | -------- | ---------- | --------- |
| 1   | 20                 | Cập nhật lịch họp mới | 2024-06-18 | Đã xem | Xác nhận |
| 2   | 15                 | Thông báo về việc thay đổi chính sách bảo mật | 2024-06-19 | Chưa xem | Đọc và đồng ý |
| 3   | 10                 | Nhắc nhở về hạn chót nộp báo cáo dự án | 2024-06-20 | Chưa xem | Nộp báo cáo |
| 4   | 5                  | Thông tin về sự kiện team building | 2024-06-17 | Đã xem | Đăng ký tham gia |
| 5   | 3                  | Thông báo về việc cập nhật phiên bản mới của ứng dụng | 2024-06-16 | Đã xem | Cập nhật ngay |
Bảng trên liệt kê các thông báo theo thứ tự từ nhiều đến ít. Thông báo có số lượng lớn nhất là về việc cập nhật lịch họp mới với tổng cộng 20 thông báo, trong khi thông báo có số lượng ít nhất liên quan đến việc cập nhật phiên bản mới của ứng dụng với chỉ 3 thông báo. Có thể thấy, một số thông báo đã được xem và xử lý, nhưng vẫn còn những thông báo chưa được chú ý như việc thay đổi chính sách bảo mật và nhắc nhở về hạn chót nộp báo cáo dự án.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Giao Dịch Nhập/Xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 250 | Tốt | Xuất: 50, Nhập: 0 |
| SP002 | 120 | Hỏng | Xuất: 30, Nhập: 0 |
| SP003 | 400 | Tốt | Xuất: 0, Nhập: 200 |
| SP004 | 75 | Tốt | Xuất: 25, Nhập: 0 |
| SP005 | 600 | Tốt | Xuất: 0, Nhập: 300 |
| SP006 | 300 | Tốt | Xuất: 100, Nhập: 0 |
| SP007 | 100 | Hỏng | Xuất: 50, Nhập: 0 |
| SP008 | 500 | Tốt | Xuất: 0, Nhập: 250 |
| SP009 | 200 | Tốt | Xuất: 100, Nhập: 0 |
Bảng "Quản lý Kho hàng" trên cho thấy tình hình tồn kho và giao dịch nhập/xuất của 9 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các mặt hàng khá đa dạng, từ 75 đến 600 đơn vị. Đặc biệt, có một số sản phẩm đang gặp vấn đề về chất lượng như SP002 và SP007. Ngoài ra, bảng cũng cho thấy hoạt động nhập/xuất hàng hóa diễn ra thường xuyên, với xu hướng xuất nhiều hơn nhập. Điều này cần được xem xét để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin cho phim "Tân Tây Du Ký 2" theo yêu cầu của bạn:
| Thông tin | Chi tiết |
| --- | --- |
| Năm sản xuất | 2024 |
| Đạo diễn | Nguyễn Quang Dũng |
| Diễn viên chính | Trấn Thành, Việt Hương, Hari Won |
| Số tập | 30 tập |
| Thời lượng mỗi tập | 45 phút |
| Nhà phân phối | Galaxy Studios |
| Quốc gia sản xuất | Việt Nam |
| Ngôn ngữ | Tiếng Việt |
| Thể loại | Hài kịch, phiêu lưu |
| Tình trạng phát hành | Đã phát hành |
| Ngày phát hành | 15/06/2024 |
| Kênh phát sóng | VTV3 |
| Xếp hạng tuổi | 7+ |
| Doanh thu phòng vé | Chưa cập nhật |
| Giải thưởng và đề cử | Chưa có thông tin |
| Tóm tắt cốt truyện | Tiếp nối câu chuyện từ phần đầu tiên, Tân Tây Du Ký 2 tiếp tục hành trình tìm kiếm chân lý của bốn thầy trò Đường Tăng. |
| Liên kết hữu ích | [Trailer](http://linktrailer.com), [Poster](http://linkposter.com), [Trang web chính thức](http://linkwebsite.com) |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan chi tiết về bộ phim "Tân Tây Du Ký 2". Bộ phim do đạo diễn Nguyễn Quang Dũng thực hiện với sự tham gia của dàn diễn viên nổi tiếng như Trấn Thành, Việt Hương và Hari Won. Với 30 tập, mỗi tập kéo dài 45 phút, khán giả sẽ được đắm chìm trong thế giới hài hước, phiêu lưu cùng các nhân vật. Mặc dù đã được phát hành trên kênh VTV3 từ ngày 15/06/2024, nhưng thông tin về doanh thu phòng vé và giải thưởng vẫn chưa được cập nhật.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm|
|---|---|---|---|
|1| Xác định và phân loại tài liệu, ấn phẩm| Cuối tháng 6/2024| Trợ lý quản lý kho lưu trữ|
|2| Lập kế hoạch lưu trữ, bao gồm việc sắp xếp theo chủ đề, năm xuất bản| Đầu tháng 7/2024| Quản lý dự án|
|3| Thực hiện việc lưu trữ theo kế hoạch đã lập| Từ tháng 7 đến tháng 9/2024| Đội ngũ nhân viên kho lưu trữ|
|4| Kiểm tra, đánh giá chất lượng công việc lưu trữ| Cuối tháng 9/2024| Giám đốc kho lưu trữ|
|5| Cập nhật hệ thống thông tin về vị trí, trạng thái của tài liệu, ấn phẩm| Tháng 10/2024| Nhân viên IT|
|6| Huấn luyện nhân viên về quy trình quản lý kho lưu trữ| Tháng 11/2024| Trưởng phòng đào tạo|
|7| Thực hiện kiểm kê định kỳ| Cuối năm 2024| Trợ lý quản lý kho lưu trữ|
|8| Báo cáo tổng kết hoạt động quản lý kho lưu trữ| Đầu năm 2025| Quản lý dự án|
Bảng trên mô tả chi tiết các bước trong kế hoạch quản lý kho lưu trữ tài liệu và ấn phẩm. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể để hoàn thành và người chịu trách nhiệm rõ ràng. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi công việc đều được tiến hành một cách có tổ chức, hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý hàng hóa" cho Gel bôi trơn Excite:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
|---------|--------------|---------------|----------------|-------------|-------------|
| EX001   | Excite       | 250           | 2023-07-10     | 2026-07-10  | Còn Hàng    |
| EX002   | Excite       | 180           | 2023-07-15     | 2026-07-15  | Còn Hàng    |
| EX003   | Excite       | 120           | 2023-07-20     | 2026-07-20  | Còn Hàng    |
| EX004   | Excite       | 90            | 2023-07-25     | 2026-07-25  | Còn Hàng    |
| EX005   | Excite       | 50            | 2023-07-30     | 2026-07-30  | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa của Gel bôi trơn Excite. Mỗi dòng đại diện cho một lô hàng khác nhau, với số lượng tồn kho giảm dần từ 250 đến 50 sản phẩm. Tất cả các lô đều còn hạn sử dụng dài tới năm 2026. Điều này cho thấy hàng hóa đang được luân chuyển tốt và đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn tươi mới cho khách hàng.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích của khách hàng | Tháng 6-2024 |
| 2 | Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và hỗ trợ khách hàng | Cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng | Tháng 7-2024 |
| 3 | Thiết lập kênh liên lạc đa dạng | Tăng khả năng tiếp cận khách hàng | Tháng 8-2024 |
| 4 | Thực hiện chương trình khuyến mãi định kỳ | Hấp dẫn và giữ chân khách hàng | Tháng 9-2024 |
| 5 | Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng thân thiết | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Tháng 10-2024 |
| 6 | Đánh giá sự hài lòng của khách hàng qua khảo sát | Hiểu rõ hơn về chất lượng dịch vụ | Tháng 11-2024 |
| 7 | Phân tích dữ liệu khách hàng | Điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp | Tháng 12-2024 |
| 8 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tháng 1-2025 |
| 9 | Rà soát và cập nhật kế hoạch quản lý khách hàng | Đảm bảo kế hoạch luôn phù hợp với tình hình thực tế | Cuối năm 2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động cần thực hiện trong kế hoạch "Tiếp cận và hỗ trợ khách hàng". Từ việc xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng để hiểu rõ hơn về họ, đào tạo nhân viên đến việc tổ chức các chương trình khuyến mãi hoặc sự kiện tri ân. Đặc biệt, việc đánh giá sự hài lòng của khách hàng thông qua khảo sát giúp công ty nắm bắt được chất lượng dịch vụ đang cung cấp. Cuối cùng, việc cập nhật kế hoạch định kỳ đảm bảo rằng công ty luôn sẵn sàng đối mặt với những thay đổi từ thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Tỷ lệ hoàn thành (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí hoạt động | 500,000,000 | 480,000,000 | -20,000,000 | 96% | Dưới mức dự kiến |
| 2 | Ngân sách | 1,000,000,000 | 950,000,000 | -50,000,000 | 95% | Tiết kiệm hơn so với kế hoạch |
| 3 | Nguồn tài trợ | 700,000,000 | 720,000,000 | 20,000,000 | 103% | Nhận được thêm nguồn tài trợ ngoài dự kiến |
| 4 | Đầu tư | 1,500,000,000 | 1,550,000,000 | 50,000,000 | 103% | Có sự tăng trưởng vượt kế hoạch |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong quá trình xây dựng và hoàn thiện Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa, các khoản chi tiêu đều nằm dưới hoặc ngang với mức kế hoạch. Đặc biệt, ngân sách và chi phí hoạt động đều tiết kiệm hơn so với dự kiến. Trái lại, nguồn tài trợ và đầu tư đều vượt qua mức kế hoạch, cho thấy khả năng thu hút vốn và hiệu quả đầu tư tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Bảo dưỡng Nghĩa trang Quân đội Biên Hòa" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ngày giao dịch | Ghi chú | Người thực hiện | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Cải tạo lăng mộ | 50,000,000    | 2024-06-01    | Hoàn thành giai đoạn 1 | Nguyễn Văn A | Đã thanh toán |
| 2   | Bảo dưỡng cây xanh | 10,000,000   | 2024-06-03    | Bắt đầu công việc | Lê Thị B | Đang tiến hành |
| 3   | Bảo dưỡng hệ thống điện | 15,000,000   | 2024-06-05   | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Chưa thanh toán |
| 4   | Mua sắm thiết bị vệ sinh | 5,000,000    | 2024-06-07   | Đã mua hàng | Phạm Thị D | Đã thanh toán |
| 5   | Chi phí nhân công | 30,000,000   | 2024-06-10   | Đang tính toán số giờ làm | Nguyễn Văn E | Đang tiến hành |
| 6   | Chi phí khác | 10,000,000    | 2024-06-15   | Đang xác định | Trần Văn F | Chưa thanh toán |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khoản chi tiêu của Quỹ Bảo dưỡng Nghĩa trang Quân đội Biên Hòa. Có thể thấy, cải tạo lăng mộ và chi phí nhân công chiếm phần lớn ngân sách. Một số mục như bảo dưỡng cây xanh và hệ thống điện đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho dự án trú bão cho tàu cá Nam Du – Kiên Hải" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Dự toán ban đầu (triệu VND) | Thực tế chi (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 500 | 520 | -20 | Chi phí tăng do giá vật liệu xây dựng tăng |
| 2 | Thiết bị và công nghệ | 300 | 290 | 10 | Tiết kiệm được nhờ mua hàng trong nước |
| 3 | Nhân sự và đào tạo | 200 | 195 | 5 | Tiết kiệm do giảm số lượng nhân viên không cần thiết |
| 4 | Bảo dưỡng và vận hành | 150 | 160 | -10 | Tăng do chi phí bảo dưỡng không lường trước |
| 5 | Quảng bá và tiếp thị | 50 | 45 | 5 | Tiết kiệm nhờ sử dụng các kênh quảng cáo miễn phí |
| 6 | Các chi phí khác | 100 | 90 | 10 | Tiết kiệm do kiểm soát chặt chẽ chi tiêu |
| 7 | Tổng cộng | 1300 | 1290 | 10 | |


Dưới đây là bảng "Giao dịch - Bán hàng" theo yêu cầu:
| Mã Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Tiền (VND) | Trạng Thái |
|--------------|----------------|-----------|-----------|----------------|-----------------|-------------|
| GD001        | 2024-06-01     | SP001     | 5         | 20000          | 100000          | Hoàn Thành  |
| GD002        | 2024-06-05     | SP002     | 3         | 30000          | 90000           | Đang Xử Lý  |
| GD003        | 2024-06-10     | SP003     | 10        | 15000          | 150000          | Hủy         |
| GD004        | 2024-06-15     | SP004     | 7         | 25000          | 175000          | Hoàn Thành  |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 15 tháng 6 năm 2024, đã có tổng cộng 4 giao dịch bán hàng. Trong đó, giao dịch GD003 đã bị hủy, còn lại đều đang được xử lý hoặc đã hoàn thành. Giao dịch GD004 với sản phẩm SP004 có tổng giá trị cao nhất là 175.000 VND.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Thành Phần Tham Gia | Ngân Sách | Tiến Độ Hoạt Động | Kết Quả Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Tranh Tài Không Hạn" | Phát triển kỹ năng, tư duy sáng tạo cho đội ngũ nhân viên | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Đang thực hiện | Toàn bộ nhân viên công ty | 500 triệu VND | 60% | Đã tổ chức thành công 3 cuộc thi nội bộ, nhận được phản hồi tích cực từ nhân viên |
| 2 | "Sáng Tạo Không Giới Hạn" | Nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua sự sáng tạo | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Đang thực hiện | Ban nghiên cứu và phát triển | 300 triệu VND | 75% | Đã phát triển thành công mẫu thiết kế mới, đang trong giai đoạn thử nghiệm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hai dự án chính của công ty. Dự án "Tranh Tài Không Hạn" đang tiến triển tốt với 60% công việc đã hoàn thành, đã tổ chức thành công 3 cuộc thi nội bộ và nhận được phản hồi tích cực từ nhân viên. Dự án "Sáng Tạo Không Giới Hạn" cũng đang đi đúng hướng với 75% công việc đã hoàn thành, đã phát triển thành công mẫu thiết kế mới và đang trong giai đoạn thử nghiệm. Cả hai dự án đều đang nằm trong phạm vi ngân sách đề ra.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xắp xếp lại vị trí hàng hóa, áp dụng hệ thống lưu trữ đa tầng | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Ban quản lý kho | Tăng 20% không gian lưu trữ |
| 2 | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Đào tạo nhân viên về hệ thống quản lý kho mới, tối ưu hóa quy trình làm việc | 2024-07-15 đến 2024-08-15 | Phòng Nhân sự, Ban quản lý kho | Giảm thời gian xuất nhập kho 30% |
| 3 | Kiểm soát tồn kho hiệu quả | Đầu tư hệ thống kiểm kê tự động, cập nhật dữ liệu hàng hóa liên tục | 2024-08-20 đến 2024-09-20 | Ban quản lý kho, Phòng Kỹ thuật | Giảm sai sót trong quản lý tồn kho xuống còn 5% |
| 4 | Tăng cường bảo dưỡng kho | Lập lịch bảo dưỡng định kỳ cho cơ sở vật chất, nâng cấp hệ thống phòng cháy chữa cháy | 2024-09-25 đến 2024-10-25 | Phòng Kỹ thuật, Ban quản lý kho | Giảm 50% rủi ro hỏng hóc cơ sở vật chất |
| 5 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Thực hiện khảo sát và phản hồi từ khách hàng, cải tiến chất lượng dịch vụ | 2024-10-30 đến 2024-11-30 | Phòng Khách hàng, Ban quản lý kho | Tăng độ hài lòng của khách hàng lên 15% |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể cùng với các hoạt động chi tiết cần thực hiện để tối ưu hóa kho hàng. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện rõ ràng, phân công trách nhiệm cụ thể và kết quả mong muốn sau khi hoàn thành. Qua đó, chúng ta có thể thấy kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc tối ưu hóa không gian và quy trình làm việc mà còn chú trọng vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo an toàn kho và kiểm soát tồn kho hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tài chính cá nhân Mâu Thủy" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận |
|------|----------|---------|-----------|
| 01/06 | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 07/06 | 4,500,000 VND | 1,800,000 VND | 2,700,000 VND |
| 14/06 | 5,200,000 VND | 2,200,000 VND | 3,000,000 VND |
| 21/06 | 4,800,000 VND | 2,000,000 VND | 2,800,000 VND |
| 28/06 | 5,500,000 VND | 2,500,000 VND | 3,000,000 VND |
| 05/07 | 5,100,000 VND | 2,100,000 VND | 3,000,000 VND |
| 12/07 | 5,300,000 VND | 2,300,000 VND | 3,000,000 VND |
| 19/07 | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
Qua bảng tài chính cá nhân của Mâu Thủy, có thể thấy thu nhập hàng tuần của cô dao động từ 4.5 đến 5.5 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu hàng tuần của cô thường nằm trong khoảng từ 1.8 đến 2.5 triệu VND. Điều này cho thấy Mâu Thủy đang quản lý tài chính khá tốt khi luôn giữ được lợi nhuận ổn định ở mức 3 triệu VND mỗi tuần.


| Tháng | Mục tiêu tiết kiệm (VND) | Thực tế chi tiêu (VND) | Tiết kiệm đạt được (VND) | Tỉ lệ tiết kiệm (%) | Lượng điện tiêu thụ (kWh) | So sánh với tháng trước |
|-------|------------------------|------------------------|------------------------|---------------------|------------------------|----------------------|
| 6     | 500,000                | 450,000                | 50,000                 | 10%                 | 2,500                  | Giảm 10%             |
| 5     | 550,000                | 500,000                | 50,000                 | 9.09%               | 2,780                  | Giảm 5%              |
| 4     | 600,000                | 550,000                | 50,000                 | 8.33%               | 3,000                  | Giảm 2%              |
| 3     | 650,000                | 600,000                | 50,000                 | 7.69%               | 3,250                  | Giảm 3%              |
| 2     | 700,000                | 650,000                | 50,000                 | 7.14%               | 3,500                  | Giảm 4%              |
| 1     | 750,000                | 700,000                | 50,000                 | 6.67%               | 3,750                  | Giảm 5%              |
Bảng trên cho thấy quá trình tối ưu hóa chi tiêu điện năng từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mặc dù mục tiêu tiết kiệm hàng tháng tăng lên nhưng thực tế chi tiêu cũng chỉ tăng tương ứng, giúp duy trì mức tiết kiệm ổn định là 50,000 VND mỗi tháng. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý và tối ưu hóa sử dụng năng lượng. Đặc biệt, tỷ lệ tiết kiệm giảm dần theo thời gian nhưng lượng điện tiêu thụ cũng giảm so với tháng trước, minh chứng cho việc cải tiến hệ thống và thói quen sử dụng điện.


| STT | Tình huống | Phản ứng ban đầu của nàng | Cảm xúc sau cùng | Hành động tiếp theo | Kết quả mong muốn | Lời khuyên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhận được tin nhắn từ bạn trai vào lúc nửa đêm | Ngạc nhiên, lo lắng | An tâm sau khi biết rõ nội dung tin nhắn | Trả lời tin nhắn, hỏi han tình hình | Giữ vững mối quan hệ, đảm bảo an toàn cho bạn trai | Nên tìm hiểu rõ thông tin trước khi phản ứng |
| 2 | Bạn thân chia sẻ về việc mất việc làm | Bất ngờ, buồn bã | Đồng cảm, sẵn lòng giúp đỡ | Gọi điện, động viên và hỗ trợ tìm kiếm công việc mới | Tăng cường mối quan hệ, giúp bạn vượt qua khó khăn | Luôn sẵn lòng hỗ trợ người khác trong những thời điểm khó khăn |
| 3 | Được cấp trên giao nhiệm vụ khó khăn | Lo lắng, căng thẳng | Quyết tâm, tập trung | Xác nhận nhiệm vụ, lập kế hoạch chi tiết | Hoàn thành tốt nhiệm vụ, nhận được sự đánh giá cao | Cần phải nắm bắt rõ nhiệm vụ và lập kế hoạch cụ thể |
| 4 | Mua sắm trực tuyến gặp sự cố | Frustration, thất vọng | Nhẫn nại, kiên trì | Liên lạc với dịch vụ khách hàng, giải quyết vấn đề | Nhận được sản phẩm đúng như mong đợi | Đừng ngần ngại liên lạc với dịch vụ khách hàng khi gặp rắc rối |
| 5 | Chứng kiến một tai nạn giao thông | Sốc, sợ hãi | Bình tĩnh, trách nhiệm | Gọi cấp cứu, hỗ trợ nạn nhân | Nạn nhân được sơ cứu kịp thời | Luôn giữ bình tĩnh và biết cách xử lý trong tình huống khẩn cấp |
| 6 | Nhận xét tiêu cực từ người khác | Buồn, tự ti | Kiên nhẫn, tự tin | Xem xét lại bản thân, cải thiện nếu cần | Tự tin hơn, phát triển bản thân | Đón nhận phê phán một cách tích cực để cải thiện bản thân |
| 7 | Tham gia một buổi họp quan trọng | Rối loạn, lo lắng | Chăm chú, tập trung | Chuẩn bị kỹ lưỡng, tham gia thảo luận | Thành công trong buổi họp, nhận được sự công nhận | Chuẩn bị kỹ càng trước mỗi buổi họp quan trọng |
Bảng trên mô tả các tình huống khác nhau mà một người phụ nữ có thể gặp phải trong cuộc sống hàng ngày, cùng với phản ứng ban đầu, cảm xúc sau cùng, hành động tiếp theo, kết quả mong muốn và lời khuyên. Mỗi cột đều mang một ý nghĩa riêng, tạo nên một bức tranh tổng quát về cách thức phản ứng và xử lý tình huống của nàng. Điều này không chỉ giúp nàng hiểu rõ hơn về bản thân mình, mà còn giúp nàng phát triển kỹ năng xử lý tình huống một cách linh hoạt và hiệu quả.