Dưới đây là bảng "Chương trình ưu đãi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Chương Trình | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Đối Tượng | Mức Ưu Đãi | Điều Kiện Sử Dụng | Số Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------ | --------- | ---------- | --------------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Siêu Khuyến Mãi Hè | 2024-06-15        | 2024-07-15         | Khách hàng mới | Giảm 30% | Mua tối thiểu 2 sản phẩm | 1000     | Đang thực hiện | - |
| 2   | Mua 1 Tặng 1    | 2024-06-20        | 2024-06-30         | Tất cả khách hàng | Mua 1 tặng 1 | Sản phẩm cùng loại | 500      | Đang thực hiện | - |
| 3   | Ưu Đãi Cho Thành Viên Cũ | 2024-07-01       | 2024-08-01         | Khách hàng cũ | Giảm 20% | Không có | 1500     | Chưa bắt đầu | - |
| 4   | Giảm Giá Cuối Tuần | 2024-06-25        | 2024-06-27         | Tất cả khách hàng | Giảm 15% | Áp dụng cho tất cả sản phẩm | 800      | Đang thực hiện | - |
| 5   | Ngày Hội Mua Sắm | 2024-07-10        | 2024-07-12         | Tất cả khách hàng | Giảm 25% | Mua tối thiểu 3 sản phẩm | 1200     | Chưa bắt đầu | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 chương trình ưu đãi khác nhau, từ thời gian bắt đầu, kết thúc, đối tượng tham gia, mức ưu đãi đến số lượng ưu đãi. Có thể thấy, chương trình "Siêu Khuyến Mãi Hè" và "Giảm Giá Cuối Tuần" đang diễn ra với mức giảm giá hấp dẫn. Trong khi đó, "Ngày Hội Mua Sắm", "Ưu Đãi Cho Thành Viên Cũ" chưa bắt đầu nhưng hứa hẹn sẽ thu hút nhiều khách hàng bởi mức ưu đãi cao.


Dưới đây là bảng dữ liệu khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Epoxy 5 phút | 2024-05-15 | Rất hài lòng | Không có |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Epoxy 5 phút | 2024-05-20 | Hài lòng | Giao hàng chậm |
| 003 | Lê Văn C | 0945678901 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Epoxy 5 phút | 2024-06-01 | Trung bình | Chưa thử sản phẩm |
| 004 | Phạm Thị D | 0978901234 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Epoxy 5 phút | 2024-06-05 | Rất không hài lòng | Sản phẩm lỗi |
| 005 | Hoàng Văn E | 0901234567 | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Epoxy 5 phút | 2024-06-10 | Hài lòng | Giao hàng nhanh chóng |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0934567890 | 987 Đường L, Quận M, Nha Trang | Epoxy 5 phút | 2024-06-15 | Rất hài lòng | Không có |


| Tên Thiết Bị | Tình Trạng Hiện Đại Hóa | Tình Trạng Bảo Trì |
| --- | --- | --- |
| Máy X-Quang Toshiba | Hoàn thành 100% | Đang bảo trì định kỳ |
| Máy Siêu Âm Philips | Hoàn thành 95% | Chờ lịch bảo dưỡng |
| Máy Tiệt trùng Medisafe | Hoàn thành 80% | Cần sửa chữa ngay |
| Hệ Thống Hô Hấp Dräger | Hoàn thành 75% | Đang hoạt động ổn định |
| Máy Đo Huyết Áp Omron | Hoàn thành 100% | Đã bảo dưỡng cuối tuần trước |
| Máy Phẫu Thuật Robot Da Vinci | Hoàn thành 90% | Cần kiểm tra hệ thống điều khiển |
| Máy Đo Đường Máu Accu-Chek | Hoàn thành 98% | Đang hoạt động tốt |
| Máy Sơ Cứu AED Zoll | Hoàn thành 100% | Cần thay pin dự phòng |
| Máy Đo Điện Tâm đồ GE | Hoàn thành 85% | Đang chờ linh kiện thay thế |
Bảng trên cho thấy tình hình hiện đại hóa và bảo trì của các thiết bị y tế tại cơ sở y tế. Có thể thấy, đa số các thiết bị đã được hiện đại hóa đến mức độ cao, chỉ còn một số ít đang trong quá trình hoàn thiện. Về mặt bảo trì, đa số các thiết bị đang hoạt động ổn định nhưng cũng có một số cần được sửa chữa hoặc kiểm tra lại ngay lập tức để đảm bảo an toàn cho người dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Viên uống bổ sung Vitamin D3 | 250 | 2024-01-15 | 2026-01-15 |
| Kem chống nắng SPF 50+ | 120 | 2024-03-20 | 2025-03-20 |
| Sữa rửa mặt dành cho da dầu | 80 | 2024-05-01 | 2025-05-01 |
| Thuốc giảm đau Advil | 150 | 2024-02-28 | 2026-02-28 |
| Bột protein tăng cơ | 100 | 2024-04-10 | 2025-04-10 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của các sản phẩm khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng viên uống bổ sung Vitamin D3 và thuốc giảm đau Advil đang có số lượng khá cao trong kho, trong khi kem chống nắng và sữa rửa mặt dành cho da dầu chỉ còn khoảng 100-120 đơn vị. Điều này cho thấy chúng ta cần phải xem xét việc đặt hàng thêm kem chống nắng và sữa rửa mặt nếu dự đoán nhu cầu sử dụng trong tương lai.


| STT | Tên Giải Pháp | Mô Tả Ngắn | Ưu Điểm | Nhược Điểm | Chi Phí | Thời Gian Triển Khai | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ----------- | ------- | ---------- | ------- | ------------------- | --------- |
| 1   | CRM            | Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng, giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng. | Tăng cường hiệu quả bán hàng, cải thiện dịch vụ khách hàng, hỗ trợ quyết định kinh doanh. | Có thể tốn kém, cần đào tạo nhân viên, có thể gặp vấn đề về bảo mật. | Cao | Dài | Rất hữu ích cho doanh nghiệp lớn. |
| 2   | Help Desk      | Hệ thống hỗ trợ kỹ thuật trực tuyến, cung cấp giải pháp nhanh chóng cho các vấn đề kỹ thuật của khách hàng. | Giao tiếp hiệu quả, giảm thời gian phản hồi, tăng sự hài lòng của khách hàng. | Có thể bị quá tải trong giờ cao điểm, cần đội ngũ hỗ trợ chuyên nghiệp. | Trung bình | Trung bình | Tốt cho doanh nghiệp có nhiều vấn đề kỹ thuật. |
| 3   | Feedback       | Hệ thống thu thập phản hồi từ khách hàng qua email, trang web hoặc cuộc gọi. | Giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng. | Có thể không nhận được đủ phản hồi, việc xử lý dữ liệu có thể mất thời gian. | Thấp | Ngắn | Tốt cho mọi loại doanh nghiệp. |
| 4   | Loyalty Program| Chương trình khuyến mãi dành cho khách hàng thân thiết. | Tăng sự trung thành của khách hàng, thúc đẩy mua hàng lặp lại. | Có thể gây rối nếu không quản lý tốt, có thể làm tăng chi phí hoạt động. | Trung bình | Trung bình | Tốt cho doanh nghiệp muốn giữ chân khách hàng. |
| 5   | Social Media   | Sử dụng mạng xã hội để tương tác với khách hàng, quảng bá sản phẩm/dịch vụ. | Tăng khả năng tiếp cận khách hàng, nâng cao hình ảnh thương hiệu. | Cần quản lý chặt chẽ để tránh những phản hồi tiêu cực, có thể mất nhiều thời gian. | Thấp | Ngắn | Tốt cho mọi loại doanh nghiệp. |
Bảng trên liệt kê 5 giải pháp quản lý và chăm sóc khách hàng phổ biến, bao gồm CRM, Help Desk, Feedback, Loyalty Program và Social Media. Mỗi giải pháp đều có ưu và nhược điểm riêng, phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp khác nhau. Ví dụ, CRM rất hữu ích cho doanh nghiệp lớn nhưng có thể tốn kém, trong khi Social Media là lựa chọn tốt cho mọi loại doanh nghiệp nhưng cần quản lý chặt chẽ để tránh những phản hồi tiêu cực.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Bảng quản lý khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Công Ty | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Người Liên Lạc | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, P. Tân Thuận Tây, Q.7, TP.HCM | 028 3774 5678 | abc@company.com | Anh Minh | Máy tính xách tay | 5 | 2024-06-15 |
| 2 | Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường Nguyễn Thị Định, P. Trung Hòa, Q. Cầu Giấy, Hà Nội | 024 3543 2109 | xyz@company.com | Chị Lan | Máy in màu | 3 | 2024-06-16 |
| 3 | Công ty TNHH 123 | 789 Đường Trường Chinh, P. Đống Đa, Q. Đống Đa, Hà Nội | 024 3897 6543 | 123@company.com | Anh Huy | Bộ máy chủ | 2 | 2024-06-17 |
| 4 | Công ty TNHH ABCD | 101 Đường Trần Duy Hưng, P. Trung Hòa, Q. Cầu Giấy, Hà Nội | 024 3798 5643 | abcd@company.com | Chị Hoa | Phần mềm quản lý | 10 | 2024-06-18 |
| 5 | Công ty Cổ phần EFG | 111 Đường Lê Văn Lương, P. Trung Hòa, Q. Cầu Giấy, Hà Nội | 024 3789 6543 | efg@company.com | Anh Tú | Máy quét văn bản | 7 | 2024-06-19 |
| 6 | Công ty TNHH HIJ | 121 Đường Phạm Hùng, P. Mỹ Đình 1, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội | 024 3789 5678 | hij@company.com | Chị Mai | Máy chiếu | 4 | 2024-06-20 |
| 7 | Công ty TNHH KLM | 131 Đường Trần Thái Tông, P. Dịch Vọng, Q. Cầu Giấy, Hà Nội | 024 3789 5643 | klm@company.com | Anh Sơn | Máy in đen trắng | 6 | 2024-06-20 |
| 8 | Công ty Cổ phần NOP | 141 Đường Hoàng Quốc Việt, P. Nghĩa Đô, Q. Cầu Giấy, Hà Nội | 024 3789 6543 | nop@company.com | Chị Diễm | Máy phát wifi | 8 | 2024-06-20 |
| 9 | Công ty TNHH QRST | 151 Đường Nguyễn Phong Sắc, P. Nghĩa Đô, Q. Cầu Giấy, Hà Nội | 024 3789 5643 | qrst@company.com | Anh Tuấn | Phần mềm thiết kế | 5 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng bao gồm tên công ty, địa chỉ, số điện thoại, email, người liên lạc chính và lịch sử mua hàng. Qua đó, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều đến từ Hà Nội, đặc biệt là quận Cầu Giấy. Các sản phẩm được mua nhiều nhất là máy tính xách tay, máy in và phần mềm.


| STT | Tên Kỹ Năng | Mô Tả | Điểm Sức Mạnh | Điểm Bền Bỉ | Điểm Tốc Độ | Điểm Phù Thuộc | Điểm Kiểm Soát |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngự Kiếm Chinh Phong | Kỹ năng kiếm thuật thượng thừa, dùng kiếm để chinh phục kẻ gian xảo. | 90 | 75 | 85 | 60 | 80 |
| 2 | Kiếm Âm Vạn Hồn | Gây sát thương lớn, tạo ra âm thanh sắc nhọn làm choáng đối thủ. | 85 | 65 | 90 | 40 | 75 |
| 3 | Thanh Long Xuyên Vân | Kỹ năng tấn công tầm xa, kiếm khí xuyên qua mây, mạnh mẽ và nhanh nhẹn. | 80 | 70 | 95 | 50 | 70 |
| 4 | Bạch Hổ Dận Thiên | Kỹ năng phòng thủ, tạo ra một rào chắn bảo vệ người sử dụng khỏi các đòn tấn công. | 75 | 90 | 70 | 55 | 85 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn kỹ năng kiếm thuật khác nhau. "Ngự Kiếm Chinh Phong" nổi bật với điểm sức mạnh cao, tốc độ nhanh và khả năng kiểm soát tốt, phù hợp cho việc đối đầu trực tiếp với kẻ địch. Trái lại, "Bạch Hổ Dận Thiên" có điểm bền bỉ cao nhất, giúp người sử dụng chống lại những đòn tấn công mạnh mẽ. Hai kỹ năng còn lại là sự kết hợp giữa tấn công và tốc độ, tạo ra sự đa dạng trong chiến thuật sử dụng kiếm thuật.


| STT | Tên Tài Liệu | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------- |
| 1   | Hồ sơ BHXH tháng 6/2024 | Đã lưu trữ, sẵn sàng tra cứu |
| 2   | Hồ sơ BHYT tháng 5/2024 | Đang xử lý, chưa lưu kho |
| 3   | Hồ sơ BH thất nghiệp Q2/2024 | Đã lưu trữ, sẵn sàng tra cứu |
| 4   | Báo cáo tổng hợp BHXH H1/2024 | Đã lưu trữ, sẵn sàng tra cứu |
| 5   | Hồ sơ BHYT tháng 4/2024 | Đã lưu trữ, sẵn sàng tra cứu |
| 6   | Hồ sơ BH thất nghiệp tháng 6/2024 | Đang xử lý, chưa lưu kho |
| 7   | Báo cáo chi tiết BHYT H1/2024 | Đã lưu trữ, sẵn sàng tra cứu |


| Vật Tư | Số Lượng Hiện Tại | Chất Lượng | Thời Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Sơn | 10 lít | Tốt | 2025-06-20 |
| Dụng Cụ Sửa Chữa | 5 bộ | Trung bình | Không áp dụng |
| Phụ Kiện Trang Trí | 30 cái | Tốt | Không áp dụng |
| Sơn | 5 lít | Kém | 2024-08-01 |
| Dụng Cụ Sửa Chữa | 2 bộ | Tốt | Không áp dụng |
| Phụ Kiện Trang Trí | 10 cái | Kém | Không áp dụng |
| Sơn | 0 lít | - | - |
| Dụng Cụ Sửa Chữa | 0 bộ | - | - |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho vật tư. Chúng ta cần chú ý đến sơn, với tổng cộng 15 lít đang có trong kho, nhưng chỉ còn 10 lít ở tình trạng tốt và thời hạn sử dụng đến năm 2025. Dụng cụ sửa chữa cũng cần được quan tâm khi chỉ còn 7 bộ, trong đó 2 bộ chất lượng tốt. Với phụ kiện trang trí, chúng ta có tổng cộng 40 cái, nhưng chỉ 30 cái ở tình trạng tốt. Đặc biệt, chúng ta cần mua thêm sơn và dụng cụ sửa chữa vì đã cạn kiệt.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Mức Độ Tiêu Thụ | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Cập Nhật |
|--------------|------------------|-----------------|---------------------|----------------|
| SP001        | 500              | 50/day          | Tốt                | 2024-06-20     |
| SP002        | 300              | 30/day          | Hỏng 10%           | 2024-06-20     |
| SP003        | 700              | 70/day          | Tốt                | 2024-06-20     |
Vui lòng kiểm tra lại các thông tin này và cập nhật nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết về 4 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Thành Lập Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2022-01-15 | Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tuần. |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2022-02-20 | Yêu thích các sản phẩm hữu cơ. |
| Lê Văn C | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | 2022-03-25 | Thường mua hàng trực tuyến. |
| Đặng Thị D | 101 Đường Mây, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | dangthid@gmail.com | 2022-04-30 | Khách hàng yêu cầu dịch vụ giao hàng nhanh. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của 4 khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email cho đến ngày bắt đầu mối quan hệ và những ghi chú cần lưu ý. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng, đồng thời phục vụ tốt hơn nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mục tiêu cần dịch vụ khử mùi độc hại từ sơn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Yêu Cầu Dịch Vụ | Mức Độ Mùi Hại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Công Ty Xanh   | Hà Nội  | 0987654321    | 2024-06-15            | Cao           | Cần xử lý gấp |
| 2   | Trường Học A  | Đà Nẵng | 0912345678    | 2024-06-16            | Trung bình    | Đang chờ phản hồi |
| 3   | Bệnh Viện B   | Hồ Chí Minh | 0945678912  | 2024-06-17          | Thấp           | Hoàn thành khảo sát |
| 4   | Nhà Hàng C    | Hải Phòng | 0978901234    | 2024-06-18            | Cao           | Đang tiến hành dịch vụ |
| 5   | Khách Sạn D   | Huế      | 0965432109    | 2024-06-19            | Trung bình    | Đang chờ lịch hẹn |
| 6   | Cửa Hàng E    | Cần Thơ  | 0954321098    | 2024-06-20            | Thấp           | Đã liên hệ, sắp xếp thời gian |
| 7   | Công Ty F     | Nha Trang| 0932109876    | 2024-06-21            | Cao           | Đang chờ phản hồi |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng đang cần dịch vụ khử mùi độc hại từ sơn. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đến từ các tổ chức lớn như công ty, trường học, bệnh viện... với mức độ mùi hại khác nhau. Một số đã hoàn thành khảo sát, một số khác đang chờ phản hồi hoặc sắp xếp thời gian thực hiện dịch vụ. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng dịch vụ của chúng ta khá cao và cần phải lên kế hoạch phân phối nguồn lực một cách hợp lý.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Mã Nhà Cung Cấp | Tên Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Nhà Cung Cấp | Điện Thoại Nhà Cung Cấp |
|----------------|----------------|----------|-------------|--------------|----------|------------------|-------------------|------------------------|---------------------------|
| KH001          | Công ty A      | Hà Nội  | 0345678910  | Máy tính    | 20       | NC001            | Nhà cung cấp X    | TP.HCM                 | 0987654321                |
| KH002          | Công ty B      | Đà Nẵng | 0987654321  | Máy in       | 15       | NC002            | Nhà cung cấp Y    | Hà Nội                 | 0345678910                |
|...             |...             |...       |...          |...           |...       |...               |...                |...                     |...                        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và nhà cung cấp. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch cụ thể giữa khách hàng và nhà cung cấp. Các cột bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm mua, số lượng, mã nhà cung cấp, tên nhà cung cấp, địa chỉ nhà cung cấp và số điện thoại nhà cung cấp.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Địa Điểm | Mục Tiêu | Công Việc Cần Làm | Trách Nhiệm | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------------ | -------- | ------- | ----------------- | ---------- | --------- | ------ |
| 1   | Khảo Sát Ý Kiến | 2024-06-21 09:00  | 2024-06-21 12:00  | Online   | Hiểu rõ hơn về mong muốn của đối tác | Thiết kế và phân phối bảng khảo sát | Nhóm Nghiên Cứu Thị Trường | Chưa Bắt Đầu | Cần chuẩn bị câu hỏi khảo sát chi tiết |
| 2   | Tổ Chức Hội Thảo | 2024-06-25 14:00 | 2024-06-25 17:00 | Hội Trường A | Giới thiệu dự án và thu hút sự quan tâm | Liên hệ với các diễn giả, chuẩn bị tài liệu | Ban Tổ Chức | Chưa Bắt Đầu | Cần xác nhận lại lịch trình của các diễn giả |
| 3   | Triển Lãm Sản Phẩm | 2024-07-01 08:00 | 2024-07-01 18:00 | Trung Tâm Hội Nghị Quốc Tế | Quảng bá sản phẩm và tạo cơ hội giao dịch | Thiết lập gian hàng, chuẩn bị mẫu sản phẩm | Nhóm Kinh Doanh | Chưa Bắt Đầu | Cần kiểm tra lại chất lượng sản phẩm trước khi triển lãm |
| 4   | Buổi Gala Dinner | 2024-07-05 19:00 | 2024-07-05 22:00 | Khách Sạn 5 Sao | Gắn kết mối quan hệ với đối tác | Chuẩn bị thực đơn, mời khách | Ban Tổ Chức Sự Kiện | Chưa Bắt Đầu | Cần xác nhận số lượng khách tham dự |
| 5   | Tổng Kết Dự Án | 2024-07-10 09:00 | 2024-07-10 12:00 | Phòng Họp Chính | Đánh giá hiệu quả dự án và rút kinh nghiệm | Soạn thảo báo cáo, tổ chức họp | Ban Quản Lý Dự Án | Chưa Bắt Đầu | Cần đảm bảo tất cả thông tin được cập nhật đầy đủ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Mối Tình Yêu Vương" từ việc khảo sát ý kiến, tổ chức hội thảo, triển lãm sản phẩm, buổi gala dinner đến việc tổng kết dự án. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, địa điểm, mục tiêu và công việc cần làm. Điều này giúp cho việc quản lý dự án trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo mọi thứ đều được tiến hành đúng theo kế hoạch đã đề ra.


Dưới đây là bảng thông tin về "Hộp số và hiệu suất" mà bạn yêu cầu:
| STT | Loại Hộp Số | Số Cấp | Công Suất (HP) | Mô-men Xoắn (Nm) | Hiệu Suất Vận Hành | Tốc Độ Tối Đa (km/h) | Tiêu Thụ Nhiên Liệu (l/100km) | Thời Gian Lên 100km/h (s) | Chế Độ Lái |
| --- | ------------ | ------- | -------------- | ---------------- | ------------------ | -------------------- | ---------------------------- | ------------------------- | --------- |
| 1   | Automatic    | 6       | 200            | 350              | 90%                | 220                  | 7.8                          | 7.5                       | Sport     |
| 2   | Manual       | 5       | 150            | 250              | 85%                | 190                  | 6.5                          | 9.2                       | Eco       |
| 3   | CVT          | Inf     | 120            | 170              | 80%                | 170                  | 6.0                          | 11.0                      | Normal    |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng loại hộp số tự động (Automatic) cho phép xe đạt công suất cao nhất với 200 HP và tốc độ tối đa lên tới 220 km/h. Mặc dù tiêu thụ nhiên liệu của nó cao hơn so với các loại khác nhưng thời gian tăng tốc từ 0 đến 100 km/h chỉ mất 7.5 giây. Trong khi đó, hộp số sàn (Manual) lại tiết kiệm nhiên liệu hơn và phù hợp với chế độ lái tiết kiệm (Eco). Hộp số biến thiên liên tục (CVT) cung cấp mô-men xoắn ổn định và thích hợp với chế độ lái bình thường (Normal).


Dưới đây là bảng "Chi Tiêu" theo định dạng Markdown:
| Khoản Chi | Tháng 6/2024 | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Tiền Thuê Nhà | 15,000,000 VND | Bao gồm cả phí quản lý tòa nhà. |
| Điện Nước | 3,000,000 VND | Trong đó tiền điện là 2,000,000 VND và nước là 1,000,000 VND. |
| Tiền Chợ | 7,000,000 VND | Đã bao gồm cả chi phí ăn uống hàng ngày. |
| Học Phí Con | 5,000,000 VND | Đối với lớp học thêm sau giờ. |
| Các Khoản Chi Khác | 3,000,000 VND | Bao gồm các khoản tiêu vặt và giải trí. |
Tổng số chi tiêu trong tháng 6/2024 dự kiến khoảng 33 triệu đồng. Trong đó, khoản chi lớn nhất là tiền thuê nhà, chiếm gần một nửa tổng chi tiêu. Tiếp theo là tiền chợ và học phí cho con. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến các khoản chi nhỏ lẻ khác như tiền điện nước hay chi tiêu vặt, chúng có thể dễ dàng tăng lên nếu không kiểm soát cẩn thận.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng Toàn cầu Thawte" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Ngày Đăng Ký | Loại Dịch Vụ | Trạng Thái Hợp Đồng | Giá Trị Hợp Đồng | Thời Gian Hết Hạn |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ------------ | ------------- | --------------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | THW001         | ABC Corp        | Hà Nội   | 2023-06-20   | SSL           | Đang hoạt động        | $500               | 2024-06-20        |
| 2   | THW002         | XYZ Ltd         | TP.HCM   | 2023-07-01   | Code Signing  | Đang hoạt động        | $800               | 2024-07-01        |
| 3   | THW003         | DEF Inc         | Đà Nẵng  | 2023-08-15   | EV SSL        | Đang hoạt động        | $1200              | 2024-08-15        |
| 4   | THW004         | GHI Co          | Hải Phòng | 2023-09-20   | SGC SSL       | Đang hoạt động        | $700               | 2024-09-20        |
| 5   | THW005         | JKL Group       | Cần Thơ   | 2023-10-01   | Wildcard SSL  | Đang hoạt động        | $1000              | 2024-10-01        |
| 6   | THW006         | MNO Enterprise  | Huế      | 2023-11-15   | UCC SSL       | Đang hoạt động        | $900               | 2024-11-15        |
| 7   | THW007         | PQR Corp        | Nha Trang | 2023-12-20   | EV Multi-Domain SSL | Đang hoạt động | $1500             | 2024-12-20        |
| 8   | THW008         | STU Ltd         | Vũng Tàu | 2024-01-01   | DV SSL        | Đang hoạt động        | $400               | 2025-01-01        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng của Thawte tại Việt Nam, từ mã khách hàng đến loại dịch vụ mà họ đang sử dụng. Có thể thấy rằng đa số các khách hàng đều chọn dịch vụ SSL, với mức giá trị hợp đồng dao động từ $400 đến $1500. Tất cả các hợp đồng đều đang trong tình trạng hoạt động và thời gian hết hạn của chúng trải dài từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025.


| Loại Bảo Hiểm | Chi Phí | Lợi Ích Tài Chính | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Bảo Hiểm Sức Khỏe | 5,000,000 VND/tháng | Trả chi phí y tế không giới hạn, khám sức khỏe định kỳ miễn phí | Đóng góp đều đặn hàng tháng, không có khoản chi trả lớn đột xuất. |
| Bảo Hiểm Tài Sản | 2,000,000 VND/tháng | Hoàn trả tổn thất lên đến 1 tỷ VND, bảo hiểm hỏa hoạn, trộm cắp | Chi phí ổn định, đảm bảo tài sản an toàn trước rủi ro. |
| Bảo Hiểm Hưu trí | 3,000,000 VND/tháng | Nhận lương hưu cố định sau khi nghỉ hưu | Đầu tư dài hạn, đảm bảo thu nhập ổn định sau tuổi hưu. |
| Bảo Hiểm Tai nạn Cá nhân | 500,000 VND/tháng | Trả chi phí y tế và bồi thường nếu xảy ra tai nạn | Chi phí thấp, nhưng lợi ích cao trong trường hợp xảy ra tai nạn. |
| Bảo Hiểm Giáo dục | 1,000,000 VND/tháng | Hỗ trợ chi phí học tập cho con cái | Đảm bảo tương lai học vấn của con cái, không phụ thuộc vào tình hình kinh tế. |
| Bảo Hiểm Ô tô | 1,500,000 VND/tháng | Bảo hiểm thiệt hại vật chất, trách nhiệm dân sự | Bảo vệ xe khỏi các rủi ro không lường trước. |
| Bảo Hiểm Du lịch | 500,000 VND/lần | Bồi thường nếu xảy ra tai nạn, ốm đau trong chuyến đi | Bảo vệ bạn khỏi những rủi ro khi du lịch. |
| Bảo Hiểm Thuyền buồm | 2,500,000 VND/tháng | Bảo hiểm thiệt hại vật chất, trách nhiệm dân sự trên biển | Bảo vệ tài sản quý giá trên biển. |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Địa Điểm Mục Tiêu | Nhu Cầu Bất Động Sản | Khả Năng Tài Chính (tỷ VND) | Thời Gian Dự Kiến Mua | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------------- | ------------- | ----------------- | ------------------- | --------------------------- | -------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a.nguyen@gmail.com | Quận 1, TP.HCM | Nhà phố để ở | 10                       | 2024-07              | Có nhu cầu mua gấp |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678     | b.tran@yahoo.com | Quận 7, TP.HCM | Căn hộ cao cấp | 15                       | 2024-08              | Ưu tiên vị trí gần trường học |
| 3   | Lê Văn C       | 0934567890     | c.le@outlook.com | Quận 2, TP.HCM | Biệt thự ven hồ | 20                       | 2024-09              | Cần tư vấn tài chính |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789123     | d.pham@gmail.com | Quận 5, TP.HCM | Khu phức hợp | 12                       | 2024-10              | Ưu tiên dự án mới |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0967891234     | e.nguyen@yahoo.com | Quận 10, TP.HCM | Nhà phố thương mại | 18                      | 2024-11              | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng trước khi mua |
| 6   | Trần Thị F     | 0978912345     | f.tran@outlook.com | Quận 12, TP.HCM | Căn hộ chung cư | 8                        | 2024-12              | Ưu tiên dự án đã hoàn thiện |
| 7   | Lê Văn G       | 0989123456     | g.le@gmail.com | Quận 9, TP.HCM | Nhà phố liền kề | 11                       | 2025-01              | Cần xem xét thêm |
| 8   | Phạm Thị H     | 0998765432     | h.pham@yahoo.com | Quận 3, TP.HCM | Căn hộ dịch vụ | 7                        | 2025-02              | Cần tư vấn về pháp lý |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0965432187     | i.nguyen@outlook.com | Quận 4, TP.HCM | Căn hộ cao cấp | 14                       | 2025-03              | Cần tìm hiểu thêm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến thị trường bất động sản. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và khả năng tài chính khác nhau. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Trần Thị B có khả năng tài chính tốt và dự kiến sẽ thực hiện giao dịch trong thời gian ngắn. Trong khi đó, một số khách hàng khác như Lê Văn C và Phạm Thị D cần thêm thời gian để nghiên cứu hoặc cần tư vấn tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý ứng dụng" với thông tin chi tiết về 3 ứng dụng:
|Tên ứng dụng| Ngày cài đặt| Dung lượng cache (MB)| Kích thước ban đầu (MB)| Kích thước hiện tại (MB)| Tần suất sử dụng| Phình to (%)|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Facebook| 2021-07-15| 150| 180| 200| Cao| 11.11|
|Google Maps| 2021-09-01| 50| 150| 160| Trung bình| 6.67|
|Spotify| 2022-01-20| 100| 120| 140| Thấp| 16.67|
Phân tích từ bảng trên, ứng dụng Facebook có mức độ "phình to" cao nhất với tỷ lệ tăng lên tới 11.11% so với kích thước ban đầu. Mặc dù dung lượng cache của nó không phải là lớn nhất nhưng do tần suất sử dụng cao nên đã gây ra sự tăng trưởng đáng kể trong kích thước. Spotify mặc dù được cài đặt sau cùng nhưng lại có mức độ "phình to" cao nhất là 16.67%, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu năng thiết bị nếu không được dọn dẹp định kỳ. Google Maps, mặc dù cũng có sự tăng trưởng nhưng do tần suất sử dụng trung bình nên mức độ "phình to" không đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Tình trạng đơn hàng | Ngày đặt hàng | Yêu cầu đặc biệt | Địa chỉ giao hàng | Số điện thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | 2024-06-15 | Không ăn hải sản | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 |
| 002 | Trần Thị B | Chờ xử lý | 2024-06-18 | Không dùng đồ nhựa | 456 Đường Cỏ Xanh, Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654320 |
| 003 | Lê Văn C | Đang vận chuyển | 2024-06-19 | Giao hàng sau 18h | 789 Đường Mơ Mộng, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654319 |
| 004 | Phạm Thị D | Đã hủy | 2024-06-16 | Không có yêu cầu | 123 Đường Vườn Hoa, Quận 4, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654318 |
| 005 | Hoàng Văn E | Đã giao hàng | 2024-06-17 | Giao hàng trước 12h | 456 Đường Sông Trăng, Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654317 |
| 006 | Nguyễn Thị F | Đang xử lý | 2024-06-20 | Không ăn thịt gà | 789 Đường Bầu Trời, Quận 6, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654316 |
| 007 | Trần Văn G | Đã giao hàng | 2024-06-15 | Không ăn thực phẩm chứa gluten | 123 Đường Cánh Diều, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654315 |
| 008 | Lê Thị H | Đang xử lý | 2024-06-18 | Không ăn đồ ngọt | 456 Đường Ngàn Sao, Quận 8, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654314 |
| 009 | Nguyễn Văn I | Đang vận chuyển | 2024-06-19 | Giao hàng vào cuối tuần | 789 Đường Cánh Buồm, Quận 9, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654313 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, tình trạng đơn hàng, ngày đặt hàng, yêu cầu đặc biệt, địa chỉ giao hàng và số điện thoại. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hiệu quả các đơn hàng, đảm bảo đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng.


| STT | Mục Tiêu Tăng Trưởng | Điểm Xuất Phát | Điểm Đích | Thời Gian Dự Kiến | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | ------------------- | -------------- | --------- | --------------- | ------------------- |
| 1   | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | 60/100 điểm | 90/100 điểm | 24 tháng | Đạt 75/100 điểm sau 12 tháng |
| 2   | Hiểu rõ hơn về quản lý dự án | 30/100 điểm | 80/100 điểm | 36 tháng | Đạt 50/100 điểm sau 18 tháng |
| 3   | Phát triển khả năng lãnh đạo | 40/100 điểm | 70/100 điểm | 48 tháng | Đạt 55/100 điểm sau 24 tháng |
| 4   | Cải thiện kỹ năng làm việc nhóm | 70/100 điểm | 95/100 điểm | 18 tháng | Đạt 85/100 điểm sau 9 tháng |
| 5   | Tăng cường kỹ năng phân tích | 50/100 điểm | 85/100 điểm | 30 tháng | Đạt 65/100 điểm sau 15 tháng |
| 6   | Nắm vững kiến thức chuyên môn | 65/100 điểm | 90/100 điểm | 24 tháng | Đạt 80/100 điểm sau 12 tháng |
| 7   | Tăng tốc độ hoàn thành công việc | 45/100 điểm | 75/100 điểm | 36 tháng | Đạt 60/100 điểm sau 18 tháng |
| 8   | Củng cố tư duy chiến lược | 35/100 điểm | 80/100 điểm | 42 tháng | Đạt 50/100 điểm sau 21 tháng |
| 9   | Xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp | 75/100 điểm | 95/100 điểm | 12 tháng | Đạt 90/100 điểm sau 6 tháng |
Bảng trên mô tả quá trình tăng trưởng và thăng tiến của một cá nhân trong môi trường làm việc. Các mục tiêu từ kỹ năng giao tiếp, quản lý dự án, đến kỹ năng chuyên môn đều được đặt ra cụ thể cùng với điểm xuất phát, điểm đích và thời gian dự kiến để đạt được. Tình trạng hiện tại cho thấy người này đang tiến bộ ổn định, đặc biệt là trong việc cải thiện kỹ năng làm việc nhóm và xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp.


Dưới đây là bảng thông tin về 3 chiếc xe:
|STT| Nhãn hiệu | Mẫu Xe | Số VIN | Ngày Sản Xuất | Tình Trạng |
|---|-----------|---------|--------|----------------|-------------|
|1 | Toyota    | Camry   | 1HGCM82633A123456 | 2023-07-01 | Không có lỗi |
|2 | Honda     | Civic   | 19UDE2F39FA001234 | 2023-08-15 | Có lỗi |
|3 | BMW       | X5      | WBAKG9C52EG123456 | 2023-09-20 | Không có lỗi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 mẫu xe từ các nhãn hiệu khác nhau. Chiếc Toyota Camry và BMW X5 đều không gặp phải bất kỳ vấn đề nào, trong khi chiếc Honda Civic lại đang có lỗi cần được sửa chữa. Số VIN duy nhất giúp xác định chính xác từng chiếc xe, còn ngày sản xuất cho biết thời điểm mà chúng ra đời.


Dưới đây là bảng thông tin đặt vé máy bay:
| STT | Tên Hành Khách | Ngày Bay | Giá Vé (VND) | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Đặt Vé | Chuyến Bay |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | -------------- | ----- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-07-01 | 3,500,000    | 0987654321     | a@gmail.com | Đã Xác Nhận       | VN123      |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-07-05 | 4,000,000    | 0912345678     | b@gmail.com | Chưa Xác Nhận     | VN456      |
| 3   | Lê Cường C    | 2024-07-10 | 3,800,000    | 0965432178     | c@gmail.com | Đã Xác Nhận       | VN789      |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-07-15 | 4,200,000    | 0932165498     | d@gmail.com | Đã Hủy            | VN101      |
| 5   | Hoàng Anh E   | 2024-07-20 | 4,500,000    | 0914725836     | e@gmail.com | Chưa Xác Nhận     | VN112      |
| 6   | Nguyễn Thảo F  | 2024-07-25 | 4,100,000    | 0963258741     | f@gmail.com | Đã Xác Nhận       | VN134      |
| 7   | Trần Đức G    | 2024-07-30 | 3,900,000    | 0951357924     | g@gmail.com | Đã Xác Nhận       | VN156      |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-08-01 | 4,300,000    | 0942069813     | h@gmail.com | Đã Xác Nhận       | VN178      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt vé máy bay của 8 hành khách. Có thể thấy rằng đa số các chuyến bay đã được xác nhận, chỉ có 2 trường hợp chưa xác nhận và 1 trường hợp đã hủy. Giá vé dao động từ 3,5 đến 4,5 triệu đồng, tùy thuộc vào ngày bay và chuyến bay cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Vũ Khí Tối Tân" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Vũ Khí | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| VK01 | Súng Lazer Ares | 150 |
| VK02 | Robot Chiến Đấu Zeus | 30 |
| VK03 | Khiên Bất Tử Athena | 45 |
| VK04 | Đạn Pháo Hades | 200 |
| VK05 | Kiếm Điện Hermes | 70 |
| VK06 | Áo Giáp Apollo | 50 |
| VK07 | Cung Thần Artemis | 80 |
| VK08 | Rìu Chiến Odin | 25 |
| VK09 | Gươm Thánh Valhalla | 60 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng vũ khí hiện có trong kho. Có thể thấy, đạn pháo Hades và súng lazer Ares chiếm phần lớn nhất với 200 và 150 đơn vị tương ứng. Trái lại, robot chiến đấu Zeus chỉ có 30 đơn vị, thấp nhất trong tất cả các loại vũ khí. Điều này có thể phản ánh nhu cầu sử dụng hoặc khả năng sản xuất của từng loại vũ khí.


Dưới đây là bảng "Tài chính Alaska Land" theo yêu cầu:
| Nguồn vốn đầu tư | Tình hình tài chính hiện tại | Kế hoạch tài chính | Dòng tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| $10,000,000 từ cổ đông | Tổng tài sản: $25,000,000 | Đầu tư thêm $5,000,000 vào dự án mở rộng | Thu nhập ròng: $3,000,000 |
| $7,000,000 từ vay nợ | Tổng nợ: $8,000,000 | Trả nợ $2,000,000 trong năm tới | Chi phí hoạt động: $1,500,000 |
| $3,000,000 từ phát hành trái phiếu | Lợi nhuận trước thuế: $4,000,000 | Tăng lợi nhuận sau thuế lên 20% | Dòng tiền tự do: $1,200,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy Alaska Land đã thu hút được nguồn vốn đáng kể từ cổ đông và vay nợ. Công ty đang trong tình hình tài chính ổn định với tổng tài sản cao hơn tổng nợ. Kế hoạch tài chính của họ bao gồm việc đầu tư thêm vào dự án mở rộng và giảm nợ. Dòng tiền ròng cho thấy công ty có khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe" theo yêu cầu:
| STT | Ngày đo | Thời gian | Nhiệt độ cơ thể (°C) | Triệu chứng mắc bệnh | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
| --- | ------- | --------- | ------------------- | ------------------ | ------------------ | ------ |
| 1   | 2024-06-20 | 08:00    | 36.5                | Không              | Tốt                |        |
| 2   | 2024-06-20 | 12:00    | 37.0                | Ho, đau họng      | Trung bình         | Dùng thuốc ho |
| 3   | 2024-06-20 | 16:00    | 36.8                | Mệt mỏi            | Trung bình         | Nghỉ ngơi |
| 4   | 2024-06-20 | 20:00    | 36.7                | Không              | Tốt                |        |
| 5   | 2024-06-21 | 08:00    | 37.2                | Đau đầu           | Trung bình         | Uống nhiều nước |
| 6   | 2024-06-21 | 12:00    | 36.9                | Không              | Tốt                |        |
| 7   | 2024-06-21 | 16:00    | 37.1                | Đau bụng          | Trung bình         | Kiêng ăn đồ lạnh |
| 8   | 2024-06-21 | 20:00    | 36.6                | Không              | Tốt                |        |
| 9   | 2024-06-22 | 08:00    | 36.7                | Không              | Tốt                |        |
| 10  | 2024-06-22 | 12:00    | 37.0                | Mất vị giác         | Kém                | Liên hệ y tế |


| ID Quảng cáo | Tên Quảng cáo | Vị trí Xuất hiện | Tần suất Xuất hiện | Giới hạn Google | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Quảng cáo sản phẩm mới | Trên trang chủ | 3 lần mỗi ngày | Không vượt quá 5 lần mỗi ngày | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Hoạt động |
| 002 | Quảng cáo giảm giá | Trang sản phẩm | 2 lần mỗi ngày | Không vượt quá 3 lần mỗi ngày | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Hoạt động |
| 003 | Quảng cáo sự kiện | Trang sự kiện | 1 lần mỗi ngày | Không vượt quá 2 lần mỗi ngày | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Ngừng hoạt động |
| 004 | Quảng cáo dịch vụ | Trang dịch vụ | 4 lần mỗi ngày | Không vượt quá 5 lần mỗi ngày | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Hoạt động |
Bảng "Quản lý Quảng cáo" trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 quảng cáo khác nhau. Mỗi quảng cáo có vị trí xuất hiện cố định và tần suất xuất hiện được kiểm soát để không vượt quá giới hạn do Google đặt ra. Có thể thấy, quảng cáo số 003 đã ngừng hoạt động sau ngày 20/06, còn lại các quảng cáo vẫn đang hoạt động bình thường.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác tham gia chương trình:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng |
| --- | ---------------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A           | 1985-04-23 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Hoạt động   |
| 2   | Trần Thị B             | 1990-05-12 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Ngừng hoạt động |
| 3   | Lê Văn C               | 1980-07-15 | Nam       | Đà Nẵng  | 0945678912     | c@gmail.com | Hoạt động   |
| 4   | Đặng Thị D             | 1995-08-20 | Nữ        | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | Hoạt động   |
| 5   | Phan Văn E             | 1988-09-25 | Nam       | Cần Thơ  | 0965432109     | e@gmail.com | Hoạt động   |
| 6   | Nguyễn Thị F           | 1992-10-30 | Nữ        | Huế     | 0954321098     | f@gmail.com | Ngừng hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng và đối tác tham gia chương trình. Có thể thấy, đa số họ đều đang hoạt động, chỉ có hai người (Trần Thị B và Nguyễn Thị F) hiện không còn tham gia. Các khách hàng này đến từ các thành phố lớn khác nhau ở Việt Nam như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đầu tư vào thị trường chứng khoán:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Danh Mục Đầu Tư | Tình Hình Tài Chính | Mức Độ Rủi Ro |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | 0931234567 | nguyenvana@gmail.com | Cổ phiếu, Quỹ đầu tư | Tốt | Cao |
| 2 | Trần Thị B | 1990-03-10 | 0938234567 | tranthib@gmail.com | Trái phiếu, Chứng khoán phái sinh | Bình thường | Trung bình |
| 3 | Lê Văn C | 1975-12-01 | 0939234567 | levanb@gmail.com | Bất động sản, Vàng | Kém | Thấp |
| 4 | Đặng Thị D | 1980-08-15 | 0930234567 | dangthid@gmail.com | Cổ phiếu, Quỹ đầu tư | Tốt | Cao |
| 5 | Phạm Văn E | 1988-01-20 | 0932234567 | phamvane@gmail.com | Trái phiếu, Chứng khoán phái sinh | Bình thường | Trung bình |
| 6 | Ngô Thị F | 1978-05-10 | 0933234567 | ngothif@gmail.com | Bất động sản, Vàng | Kém | Thấp |
| 7 | Hà Văn G | 1982-11-25 | 0934234567 | havanf@gmail.com | Cổ phiếu, Quỹ đầu tư | Tốt | Cao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đang đầu tư vào thị trường chứng khoán. Có thể thấy đa số khách hàng đều có tình hình tài chính tốt và trung bình, họ chấp nhận mức độ rủi ro cao và trung bình khi đầu tư vào cổ phiếu và quỹ đầu tư. Một số ít khách hàng có tình hình tài chính kém hơn, họ chọn những kênh đầu tư an toàn như bất động sản hay vàng và chỉ chấp nhận mức độ rủi ro thấp.


| Mảng quản lý | Nội dung chi tiết | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Theo dõi dòng tiền, lập ngân sách, kiểm soát chi phí và thu nhập, thực hiện kế hoạch đầu tư. | Đảm bảo cân đối tài chính, tối ưu hóa lợi nhuận, giảm thiểu rủi ro tài chính. |
| Quản lý kho hàng | Kiểm kê hàng hóa, cập nhật thông tin về lượng hàng tồn kho, đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu cho công trình. | Giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa không gian kho, đảm bảo nguồn cung ổn định. |
| Quản lý khách hàng | Xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng, xử lý phản hồi, cung cấp dịch vụ sau bán hàng. | Tăng sự hài lòng của khách hàng, xây dựng thương hiệu, mở rộng cơ sở khách hàng. |
Bảng trên mô tả ba mảng quản lý chính trong dự án cầu Tân Phong: tài chính, kho hàng và khách hàng. Mỗi mảng đều có những nội dung chi tiết cụ thể cần thực hiện để đạt được mục tiêu đề ra. Việc quản lý tốt các mảng này sẽ giúp dự án vận hành trơn tru, tối ưu hóa lợi nhuận và tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Lịch Sử Bệnh Lý" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Bệnh Đã Mắc | Thời Gian Điều Trị | Kết Quả Điều Trị | Ngày Khám Lần Cuối | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| BN001 | Nguyễn Văn A | Viêm phế quản | 2023-01-15 đến 2023-02-15 | Hồi phục hoàn toàn | 2024-06-15 | Không có triệu chứng tái phát |
| BN002 | Trần Thị B | Ung thư vú | 2022-09-01 đến 2023-08-01 | Đang điều trị | 2024-06-10 | Đang tiếp tục hóa trị liệu |
| BN003 | Lê Văn C | Bệnh tiểu đường | 2020-01-01 đến nay | Đang kiểm soát | 2024-06-01 | Cần tuân thủ chế độ ăn kiêng và dùng thuốc đều đặn |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin về tiền sử bệnh lý của ba bệnh nhân. Bệnh nhân Nguyễn Văn A đã hồi phục hoàn toàn sau khi mắc viêm phế quản. Trần Thị B đang trong quá trình điều trị ung thư vú, còn Lê Văn C đang kiểm soát bệnh tiểu đường của mình. Tất cả những thông tin này giúp bác sĩ nắm bắt được tình trạng sức khỏe hiện tại và lịch sử y tế của bệnh nhân, từ đó đưa ra phương pháp điều trị phù hợp.


| Tên miền chính | Biến thể tên miền | Ngày hết hạn | Tình trạng SSL | Loại Hosting | Nhà cung cấp dịch vụ | Lượng truy cập hàng tháng (khoảng) | Mục tiêu kinh doanh |
| -------------- | ----------------- | ------------- | --------------- | ------------ | --------------------- | --------------------------------- | ------------------ |
| TechWorld.com  | TechWorld.net     | 2025-06-20    | Đã được chứng thực | Shared       | GoDaddy               | 1,500,000                         | Tăng cường SEO      |
| EduLearn.edu   | EduLearn.org      | 2024-12-31    | Hết hạn         | VPS          | Bluehost              | 750,000                           | Cải thiện UX/UI     |
| FoodieHeaven.com | FoodieHeaven.net | 2026-03-01    | Đã được chứng thực | Dedicated    | HostGator             | 2,000,000                         | Mở rộng thị trường  |
| ArtGallery.art | ArtGallery.com    | 2025-09-15    | Đã được chứng thực | Cloud        | AWS                   | 500,000                           | Tối ưu hóa bảo mật  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý tên miền và biến thể của bốn website khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một tên miền chính cùng với biến thể tương ứng, ngày hết hạn, tình trạng SSL, loại hosting, nhà cung cấp dịch vụ, lượng truy cập hàng tháng và mục tiêu kinh doanh. Có thể thấy, mặc dù tất cả các website đều có chứng nhận SSL, nhưng EduLearn.edu cần phải gia hạn sớm để đảm bảo an toàn cho người dùng.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính của công ty, bao gồm cả chi phí và thu nhập liên quan đến các vấn đề pháp lý:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
|------|-------|---------------|---------|----------------|---------------|--------|
| 2024-06-15 | Phí luật sư vụ kiện A | Chi phí | -5000 | 12345 | 67890 | Vụ kiện liên quan đến bản quyền sản phẩm |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ thỏa thuận hợp tác B | Thu nhập | 15000 | 67890 | 12345 | Hợp tác với công ty đối tác trong việc phát triển sản phẩm mới |
| 2024-06-17 | Phí luật sư vụ kiện C | Chi phí | -3000 | 12345 | 67890 | Vụ kiện liên quan đến vi phạm hợp đồng |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ thỏa thuận hợp tác D | Thu nhập | 20000 | 67890 | 12345 | Hợp tác với công ty đối tác trong việc mở rộng thị trường |
| 2024-06-19 | Thanh toán theo chính sách E | Chi phí | -2000 | 12345 | 67890 | Thực hiện theo chính sách bảo hành sản phẩm |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ thỏa thuận hợp tác F | Thu nhập | 10000 | 67890 | 12345 | Hợp tác với công ty đối tác trong việc tiếp thị sản phẩm |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Trang phục & Đạo cụ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm           | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Tình Trạng |
|-------------|------------------------|-----------|-----------------|-------------|
| PR001       | Áo choàng phù thủy     | 35        | 2024-06-15      | Còn hàng    |
| PR002       | Gương thần bí          | 12        | 2024-06-10      | Hết hàng    |
| PR003       | Mũ phù thủy            | 50        | 2024-06-01      | Còn hàng    |
| PR004       | Kiếm giả tưởng         | 20        | 2024-06-12      | Còn hàng    |
| PR005       | Đèn lồng cổ             | 15        | 2024-06-18      | Còn hàng    |
| PR006       | Áo sơ mi trắng         | 100       | 2024-06-05      | Còn hàng    |
| PR007       | Đôi giày cao gót       | 40        | 2024-06-03      | Còn hàng    |
| PR008       | Đồ trang sức cổ điển   | 25        | 2024-06-14      | Còn hàng    |


| Tên Khách Hàng | Điểm Chăm Sóc | Mục Tiêu |
| -------------- | ------------- | -------- |
| Nguyễn Văn A   | 85            | Nâng cao trải nghiệm dịch vụ, tăng điểm chăm sóc lên 90 trong quý tiếp theo. |
| Trần Thị B    | 70            | Cung cấp thêm thông tin về sản phẩm, nâng điểm chăm sóc lên 80. |
| Lê Minh C     | 92            | Giữ vững điểm chăm sóc, cung cấp ưu đãi đặc biệt để tăng lòng trung thành. |
| Phạm Thị D    | 65            | Tăng cường hỗ trợ khách hàng, cải thiện điểm chăm sóc lên 75. |
| Hồ Văn E     | 95            | Giữ vững điểm chăm sóc, xem xét việc cung cấp gói dịch vụ cao cấp. |
Bảng trên cho thấy tình hình điểm chăm sóc của 5 khách hàng thân thiết trong chương trình. Điểm chăm sóc là thước đo mức độ hài lòng và sự gắn kết của khách hàng với doanh nghiệp. Như ta thấy, khách hàng Lê Minh C và Hồ Văn E đang có điểm chăm sóc cao nhất, chứng tỏ họ rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. Trong khi đó, Trần Thị B và Phạm Thị D cần được quan tâm hơn để cải thiện điểm chăm sóc của họ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu | Đánh giá lại tất cả các khoản chi tiêu hàng tháng, loại bỏ hoặc giảm bớt những khoản không cần thiết. | Tháng 6-2024 | Không yêu cầu thêm kinh phí | Giảm thiểu chi tiêu không cần thiết, tiết kiệm được khoảng 20% thu nhập. | Cần sự kiên trì và quyết tâm để thay đổi thói quen chi tiêu. |
| 2   | Đầu tư vào phong thủy | Tìm hiểu và áp dụng các nguyên tắc phong thủy vào việc sắp xếp không gian sống và làm việc. | Tháng 7-2024 | 5 triệu đồng | Tạo ra môi trường tích cực, tăng cường năng lượng tốt, hỗ trợ cho công việc và cuộc sống. | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về phong thủy để tránh những hiểu lầm. |
| 3   | Tiết kiệm và đầu tư | Lập kế hoạch tiết kiệm ít nhất 10% thu nhập hàng tháng và đầu tư vào kênh an toàn như ngân hàng hoặc chứng khoán. | Từ tháng 8-2024 | Dựa trên thu nhập | Tăng trưởng tài chính ổn định, tạo nguồn dự phòng cho tương lai. | Cần cân nhắc lựa chọn kênh đầu tư phù hợp với khả năng chấp nhận rủi ro. |
| 4   | Xây dựng quỹ khẩn cấp | Cố gắng dành ra một số tiền cố định mỗi tháng để xây dựng quỹ khẩn cấp. | Từ tháng 9-2024 | Dựa trên thu nhập | Có đủ tiền để đối phó với những tình huống khẩn cấp mà không cần vay mượn. | Cần kiên nhẫn và kỷ luật để duy trì việc này. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính tối ưu hóa chi tiêu theo phong thủy. Trong đó, mục tiêu chính là cắt giảm chi tiêu không cần thiết, áp dụng phong thủy vào không gian sống và làm việc, tiết kiệm và đầu tư, cũng như xây dựng quỹ khẩn cấp. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện, kinh phí dự kiến, kết quả mong muốn và ghi chú cần lưu ý.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí cho quảng cáo trên Zalo:
| STT | Ngày Đầu Tư | Đầu Tư Ban Đầu | Chi Phí Vận Hành | Doanh Thu | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Lợi Nhuận | Chiến Dịch | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | ---------------- | ---------- | --------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01   | 5,000,000 VND  | 1,000,000 VND    | 10,000,000 VND | 4,000,000 VND | 80%         | Chiến dịch 1 | Thành công |
| 2   | 2024-06-05   | 3,000,000 VND  | 750,000 VND      | 7,000,000 VND | 3,250,000 VND | 108.33%     | Chiến dịch 2 | Thành công |
| 3   | 2024-06-15   | 2,000,000 VND  | 500,000 VND      | 3,000,000 VND | 500,000 VND  | 25%         | Chiến dịch 3 | Cần cải thiện |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chiến dịch 2 mang lại lợi nhuận cao nhất với tỉ lệ lợi nhuận lên đến 108.33%. Trong khi đó, chiến dịch 3 chỉ đạt được tỉ lệ lợi nhuận 25%, thấp hơn so với hai chiến dịch còn lại. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại cách thức triển khai của chiến dịch 3 để nâng cao hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu nhập và chi tiêu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại hình thu nhập | Số tiền (VND) | Loại hình chi tiêu | Số tiền (VND) | Tổng thu nhập (VND) | Tổng chi tiêu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | -------------- | ----- | ------------------ | -------------- | ------------------ | -------------- | ------------------- | ------------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu tiền bản quyền hình ảnh | Bản quyền hình ảnh | 50,000,000 | Chi phí lương cầu thủ | 30,000,000 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 |
| 2   | 2024-06-15    | Thu tiền bản quyền hình ảnh | Bản quyền hình ảnh | 60,000,000 | Chi phí lương cầu thủ | 40,000,000 | 110,000,000 | 70,000,000 | 40,000,000 |
| 3   | 2024-06-20    | Thu tiền bản quyền hình ảnh | Bản quyền hình ảnh | 70,000,000 | Chi phí lương cầu thủ | 50,000,000 | 180,000,000 | 120,000,000 | 60,000,000 |
Theo bảng trên, doanh thu từ việc bán bản quyền hình ảnh ngày càng tăng, từ 50 triệu VND vào ngày 1 lên 70 triệu VND vào ngày 20. Trong khi đó, chi phí lương cho cầu thủ cũng tăng tương ứng từ 30 triệu VND lên 50 triệu VND. Mặc dù chi phí tăng nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng lên, từ 20 triệu VND lên 60 triệu VND, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra rất thuận lợi.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường sản xuất trong nước | Đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao, cải tiến phương pháp trồng trọt và chăn nuôi | 2024-2025 | Bộ Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn | Tăng năng suất, chất lượng sản phẩm, giảm phụ thuộc nguồn cung từ bên ngoài |
| 2 | Diversify nguồn cung | Xây dựng mạng lưới đối tác cung cấp thực phẩm quốc tế | 2024-2026 | Bộ Công Thương | Đảm bảo nguồn cung ổn định, đa dạng, không bị ảnh hưởng bởi biến động địa chính trị |
| 3 | Quản lý dự trữ | Cập nhật hệ thống quản lý dự trữ thực phẩm, tăng cường cơ sở hạ tầng lưu trữ | 2024-2027 | Bộ Kế hoạch và Đầu tư | Giảm lãng phí, đảm bảo sẵn sàng ứng phó với tình huống khẩn cấp |
| 4 | Giáo dục cộng đồng | Tổ chức các chương trình giáo dục về dinh dưỡng, cách bảo quản thực phẩm | 2024-2028 | Bộ Y tế | Nâng cao nhận thức cộng đồng, giảm thiểu lãng phí thực phẩm |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết để đảm bảo nguồn cung thực phẩm. Đầu tiên, việc tập trung vào phát triển nông nghiệp trong nước nhằm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm là bước đi quan trọng. Thứ hai, việc xây dựng mạng lưới đối tác cung cấp thực phẩm quốc tế giúp đa dạng hóa nguồn cung, giảm rủi ro do biến động địa chính trị. Tiếp theo, việc cập nhật hệ thống quản lý dự trữ thực phẩm giúp giảm lãng phí và chuẩn bị tốt cho các tình huống khẩn cấp. Cuối cùng, giáo dục cộng đồng về dinh dưỡng và bảo quản thực phẩm cũng góp phần quan trọng trong việc đảm bảo nguồn cung thực phẩm ổn định.


Dưới đây là bảng "Tình hình hoạt động của doanh nghiệp Quý I/2020" theo yêu cầu:
|    STT   |       Mục          |      Số liệu     |    So sánh với quý trước   |
|----------|------------------|-----------------|-----------------------------|
|    1     | Doanh thu        |   5.000.000 VND | Giảm 10%                    |
|    2     | Lợi nhuận ròng  |   1.000.000 VND | Giảm 15%                    |
|    3     | Chi phí vận hành |   3.500.000 VND | Tăng 5%                     |
|    4     | Tổng tài sản     | 10.000.000 VND  | Không thay đổi               |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận ròng của doanh nghiệp trong Quý I/2020 đều giảm so với quý trước, cụ thể là 10% và 15%. Điều này có thể do nhiều yếu tố như thị trường, quản lý hay dịch bệnh. Trong khi đó, chi phí vận hành lại tăng lên 5%, đặt ra yêu cầu cần phải xem xét lại các hoạt động để tối ưu hóa chi phí. Tổng tài sản của doanh nghiệp không thay đổi so với quý trước.


| Tên Kế Hoạch | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Tận Dụng Tài Chính | Đầu tư vào thị trường chứng khoán dựa trên phân tích kỹ thuật và cơ bản. | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Tăng trưởng tài chính từ 10% - 15%. |
| Buông Bỏ Chi Tiêu Không Cần Thiết | Rà soát và loại bỏ các khoản chi tiêu không cần thiết như ăn uống ngoài, mua sắm không cần thiết. | 2024-08-01 đến 2025-07-31 | Tiết kiệm được khoảng 5% thu nhập hàng tháng. |
| Tận Dụng Lãi Suất Thấp | Chuyển đổi nợ với lãi suất cao thành nợ với lãi suất thấp hơn. | 2024-09-01 đến 2024-12-31 | Giảm bớt gánh nặng lãi suất từ 10% xuống còn 5%. |
| Buông Bỏ Đầu Tư Rủi Ro | Thoát khỏi những khoản đầu tư có rủi ro cao. | 2024-10-01 đến 2025-01-31 | Giảm thiểu rủi ro tài chính, giữ vững vốn. |
| Tận Dụng Tiết Kiệm | Đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tháng. | 2024-11-01 đến 2025-10-31 | Tích lũy quỹ khẩn cấp đủ cho 6 tháng sinh hoạt. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về kế hoạch quản lý tài chính "Tận dụng và Buông bỏ". Các chiến lược "tận dụng" tập trung vào việc tối ưu hóa lợi nhuận thông qua việc đầu tư thông minh và tận dụng lãi suất thấp để giảm bớt gánh nặng nợ nần. Trong khi đó, các chiến lược "buông bỏ" chủ yếu xoay quanh việc cắt giảm chi tiêu không cần thiết và tránh xa những khoản đầu tư rủi ro.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Loại Hàng Hóa | Nhà Cung Cấp            | Giá Nhập | Giá Bán |
|-----|----------------------|-----------|-------------|----------------|------------------------|---------------|--------------------------|-----------|---------|
| 1   | Sách Toán lớp 10     | 250       | Còn mới     | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Sách giáo khoa| Công ty sách Hà Nội      | 30,000    | 40,000  |
| 2   | Sách Văn lớp 11     | 200       | Còn mới     | 2024-06-05    | 2024-07-05             | Sách giáo khoa| Công ty sách Sài Gòn     | 35,000    | 45,000  |
| 3   | Bảng từ                | 50        | Còn mới     | 2024-06-08    | 2024-07-08             | Dụng cụ hỗ trợ| Công ty Thiết bị Giáo dục| 100,000   | 120,000 |
| 4   | Bộ đồ vẽ              | 100       | Còn mới     | 2024-06-10    | 2024-07-10             | Dụng cụ hỗ trợ| Công ty Thiết bị Giáo dục| 20,000    | 25,000  |
| 5   | Sách Tiếng Anh lớp 9 | 300       | Còn mới     | 2024-06-12    | 2024-07-12             | Sách giáo khoa| Công ty sách Hà Nội      | 40,000    | 50,000  |
| 6   | Sách Sinh học lớp 7  | 150       | Còn mới     | 2024-06-15    | 2024-07-15             | Sách giáo khoa| Công ty sách Sài Gòn     | 30,000    | 40,000  |
| 7   | Máy chiếu               | 20        | Còn mới     | 2024-06-18    | 2024-07-18             | Dụng cụ hỗ trợ| Công ty Thiết bị Giáo dục| 5,000,000 | 6,000,000|
| 8   | Sách Lịch sử lớp 12  | 250       | Còn mới     | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Sách giáo khoa| Công ty sách Hà Nội      | 35,000    | 45,000  |
| 9   | Sách Địa lý lớp 8    | 180       | Còn mới     | 2024-06-22    | 2024-07-22             | Sách giáo khoa| Công ty sách Sài Gòn     | 30,000    | 40,000  |
| 10  | Bộ dụng cụ thí nghiệm | 30        | Còn mới     | 2024-06-25    | 2024-07-25             | Dụng cụ hỗ trợ| Công ty Thiết bị Giáo dục| 500,000   | 600,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại sách giáo khoa và dụng cụ hỗ trợ giảng dạy. Tất cả hàng hóa đều còn mới, được nhập kho từ giữa tháng 6 và dự kiến sẽ xuất kho trong tháng 7. Có thể thấy, số lượng sách giáo khoa luôn cao hơn so với dụng cụ hỗ trợ, điều này phản ánh nhu cầu lớn về sách học của học sinh. Các nhà cung cấp chính chủ yếu đến từ hai công ty: Công ty sách Hà Nội và Công ty sách Sài Gòn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Trung tâm Đảm bảo Chất lượng Đào tạo" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND | 165,000,000 VND |
| 2 | Chi phí vận hành | 20,000,000 VND | 22,000,000 VND | 24,000,000 VND | 66,000,000 VND |
| 3 | Chi phí đào tạo | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | 34,000,000 VND | 96,000,000 VND |
| 4 | Tổng chi tiêu | 100,000,000 VND | 109,000,000 VND | 118,000,000 VND | 327,000,000 VND |
Bảng trên phản ánh tổng quan về chi tiêu của Trung tâm Đảm bảo Chất lượng Đào tạo trong ba tháng đầu tiên. Có thể thấy, chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ cao nhất, với tổng cộng 165 triệu VND. Tiếp theo là chi phí vận hành và chi phí đào tạo, mỗi mục đều tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Tổng chi tiêu trong ba tháng đầu là 327 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính du lịch đến Đức" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại chi phí | Mô tả | Số tiền (EUR) | Tổng cộng (EUR) |
|------|--------------|-------|---------------|-----------------|
| 20.6 | Vé máy bay   | Hanoi - Frankfurt | 500           | 500              |
| 21.6 | Khách sạn    | 1 đêm tại Berlin  | 100           | 600              |
| 22.6 | Ăn uống      | 3 bữa ăn          | 50            | 650              |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi tiêu trong chuyến du lịch đến Đức từ ngày 20 đến 22 tháng 6. Chi phí lớn nhất là vé máy bay từ Hà Nội đến Frankfurt, với giá 500 EUR. Tiếp theo là chi phí ở khách sạn tại Berlin, với 100 EUR cho một đêm nghỉ. Cuối cùng, chi phí ăn uống hàng ngày khoảng 50 EUR. Tổng cộng, sau ba ngày, bạn đã chi khoảng 650 EUR.


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Lễ hội âm nhạc quốc tế | Công viên Trung tâm Thành phố |
| 2024-06-23 | Hội thảo về công nghệ thông tin | Trung tâm Hội nghị Quốc gia |
| 2024-06-25 | Triển lãm sách toàn quốc | Sảnh triển lãm Văn hóa |
| 2024-06-27 | Giải chạy từ thiện | Đường bờ hồ |
| 2024-06-29 | Cuộc thi nấu ăn chuyên nghiệp | Trường Cao đẳng Du lịch và Ẩm thực |
| 2024-07-01 | Lễ kỷ niệm ngày thành lập thành phố | Quảng trường chính |
Bảng trên liệt kê các sự kiện quan trọng diễn ra trong tháng 6 năm 2024 tại thành phố. Từ lễ hội âm nhạc sôi động, hội thảo công nghệ thông tin đến cuộc thi nấu ăn chuyên nghiệp, bảng cung cấp một cái nhìn tổng quan về đa dạng hoạt động văn hóa, giáo dục và thể thao. Đặc biệt, vào ngày 01/07, thành phố sẽ tổ chức lễ kỷ niệm ngày thành lập tại quảng trường chính, hứa hẹn là một sự kiện lớn với nhiều hoạt động hấp dẫn.


Dưới đây là bảng "Quy trình lắp đặt hệ thống PCCC" theo yêu cầu:
| Thời gian       | Nhân lực             | Vật tư                 | Chi phí (VNĐ) |
|-----------------|---------------------|----------------------|--------------|
| 2024-06-21      | Đội thợ chuyên môn 1 | Van điều khiển, ống dẫn nước | 50,000,000   |
| 2024-06-23      | Đội thợ chuyên môn 2 | Đầu phun, bình chữa cháy | 70,000,000   |
| 2024-06-25      | Đội thợ chuyên môn 3 | Hệ thống báo cháy tự động | 80,000,000  |
| 2024-06-27      | Đội thợ chuyên môn 4 | Dây điện, công tắc | 30,000,000   |
| 2024-06-29      | Đội thợ chuyên môn 5 | Thiết bị kiểm tra, bảo dưỡng | 20,000,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình lắp đặt hệ thống PCCC. Mỗi dòng đại diện cho một ngày cụ thể trong tuần làm việc, từ thứ hai đến thứ sáu. Mỗi đội thợ chuyên môn sẽ chịu trách nhiệm lắp đặt các vật tư khác nhau, từ van điều khiển và ống dẫn nước đến hệ thống báo cháy tự động và thiết bị kiểm tra, bảo dưỡng. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ quy trình này là 250 triệu đồng.


| Tên Titan | Khả năng | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | --- | --- | --- |
| Colossal Titan | Khả năng phóng nhiệt độ cao từ cơ thể, tạo ra tiếng ồn lớn | Kích thước khổng lồ, sức mạnh vật lý vượt trội | Hạn chế về tầm nhìn và linh hoạt |
| Armored Titan | Da cứng như thép, không thể xuyên thủng bởi vũ khí thông thường | Kháng cự tốt trước các cuộc tấn công, sức mạnh vật lý mạnh mẽ | Chậm chạp, hạn chế khả năng di chuyển trong môi trường hẹp |
| Attack Titan | Khả năng ăn thịt người khác để thừa hưởng ký ức và sức mạnh của họ | Thông minh, nhanh nhẹn, có thể sử dụng kinh nghiệm của những người khác | Yếu đuối khi mất kiểm soát ký ức |
| Female Titan | Khả năng hút người khác vào tầm với bằng cách phát tán mùi đặc biệt | Nhanh nhẹn, linh hoạt, sức mạnh vật lý đáng kể | Nhạy cảm với các cuộc tấn công vào mắt và cổ |
| Beast Titan | Khả năng biến đổi thành hình dạng nửa người nửa khỉ, bắn đá từ xa | Trí tuệ cao, tầm quan sát rộng, tấn công từ xa | Thiếu sức mạnh vật lý so với các Titan khác |
| Jaw Titan | Khả năng cắn mạnh mẽ | Sức mạnh cắn cực kỳ mạnh, tốc độ di chuyển nhanh | Thể hình nhỏ hơn so với các Titan khác |
| Cart Titan | Khả năng kéo trọng lượng lớn | Khả năng kéo dẻo dai, chịu đựng tốt | Thiếu khả năng tấn công trực tiếp |
| War Hammer Titan | Khả năng tạo ra các công cụ từ hơi nước | Có thể tạo ra nhiều loại vũ khí từ hơi nước, sức mạnh vật lý mạnh mẽ | Động tác chậm, dễ bị tấn công từ xa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tám Titan chính trong "Attack on Titan". Mỗi Titan đều sở hữu khả năng độc đáo, điểm mạnh và điểm yếu riêng. Sự đa dạng này tạo nên sự cân bằng trong trận chiến giữa loài người và Titan, đồng thời cũng tạo nên những tình huống kịch tính và bất ngờ trong cốt truyện.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| Gạo Thái Lan | 500 kg | 2024-12-31 |
| Thịt Heo | 100 kg | 2024-06-25 |
| Rau Xanh | 75 kg | 2024-06-22 |
| Trứng Gà | 300 quả | 2024-07-01 |
| Bia San Miguel | 200 chai | 2025-06-30 |
| Cà phê Robusta | 150 kg | 2025-01-01 |
| Sữa Chua | 100 hộp | 2024-06-28 |
| Bánh Mì | 200 cái | 2024-06-21 |
| Nước Ngọt Pepsi | 150 lon | 2025-05-31 |
| Bột Mỳ | 300 kg | 2025-06-30 |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý hàng hóa dự kiến:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Mục Tiêu 3 Tháng | Số Lượng Cần Bổ Sung | Thời Gian Bổ Sung | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | --------------- | --------------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | May Áo Nam   | 200                | 600             | 400                   | 2024-07-15        | Đang chờ   |         |
| 2   | Quần Jeans   | 150                | 450             | 300                   | 2024-07-20        | Đang chờ   |         |
| 3   | Áo Thun Nữ   | 300                | 900             | 600                   | 2024-07-10        | Đang chờ   |         |
| 4   | Váy Dài      | 100                | 300             | 200                   | 2024-07-25        | Đang chờ   |         |
| 5   | Giày Sneaker | 250                | 750             | 500                   | 2024-07-18        | Đang chờ   |         |
| 6   | Túi Xách     | 50                 | 150             | 100                   | 2024-07-30        | Đang chờ   |         |
Bảng trên cho thấy, để đảm bảo đủ hàng hóa bán trong vòng 3 tháng tới, chúng ta cần bổ sung thêm nhiều sản phẩm. Cụ thể, số lượng cần bổ sung lớn nhất là đối với mặt hàng Áo Thun Nữ (600 sản phẩm) và nhỏ nhất là mặt hàng Túi Xách (100 sản phẩm). Tất cả các mặt hàng đều cần được bổ sung hàng vào giữa tháng 7 năm 2024.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Kết quả mong đợi |
| --- | ----------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu | Xác định và loại bỏ tất cả các khoản chi không cần thiết. Thực hiện theo dõi chặt chẽ mọi khoản chi tiêu hàng ngày. | Tháng 6 - Tháng 8 năm 2024 | Giảm khoảng 15% tổng chi tiêu hàng tháng | Tiết kiệm được một lượng tiền đáng kể từ việc loại bỏ những khoản chi tiêu không cần thiết. |
| 2   | Tiết kiệm hiệu quả | Lập kế hoạch tiết kiệm hàng tháng, chuyển số tiền đã xác định vào tài khoản tiết kiệm ngay sau khi nhận lương. | Từ tháng 9 năm 2024 | 20% thu nhập hàng tháng | Tạo ra quỹ dự phòng vững chắc để đối phó với những tình huống khẩn cấp hoặc đầu tư trong tương lai. |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai mục tiêu tài chính quan trọng: tối ưu hóa chi tiêu và tiết kiệm hiệu quả. Đầu tiên, việc loại bỏ các khoản chi tiêu không cần thiết giúp giảm tổng chi tiêu hàng tháng, tạo cơ hội tiết kiệm nhiều hơn. Tiếp theo, việc lập kế hoạch tiết kiệm hàng tháng không chỉ giúp tạo thói quen tiết kiệm mà còn góp phần xây dựng quỹ dự phòng vững chắc, đảm bảo an toàn tài chính trước những rủi ro không lường trước.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 200 | 100 | Hết hàng |
| SP002 | Điện thoại di động | 100 | 300 | 200 | Cần mua thêm |
| SP003 | Tai nghe không dây | 150 | 400 | 300 | Cần mua thêm |
| SP004 | Máy ảnh kỹ thuật số | 80 | 150 | 70 | Đủ hàng |
| SP005 | Loa Bluetooth | 120 | 250 | 150 | Cần mua thêm |
| SP006 | Pin dự phòng | 200 | 600 | 400 | Cần mua thêm |
| SP007 | USB 3.0 | 90 | 180 | 90 | Đủ hàng |
| SP008 | Sạc nhanh | 70 | 140 | 70 | Đủ hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của chúng ta. Có thể thấy, một số mặt hàng như máy tính xách tay (SP001), tai nghe không dây (SP003) và loa Bluetooth (SP005) đang cần được nhập thêm để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. Mặt khác, các sản phẩm khác như máy ảnh kỹ thuật số (SP004), USB 3.0 (SP007) và sạc nhanh (SP008) hiện tại đã đủ lượng hàng trong kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Hợp Đồng | Ngày Ký Hợp Đồng | Ghi Chú Tương Tác | Số Đơn Hàng | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Thời Gian Giao Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Đang Thực Hiện | 2024-05-15 | Khách hàng yêu cầu giao hàng nhanh chóng | 3 | 15,000,000 VND | 2024-06-25 | Chưa Giao |
| 2 | Trần Thị B | Hoàn Thành | 2024-04-10 | Không có phản hồi nào từ khách hàng | 5 | 25,000,000 VND | 2024-05-20 | Đã Giao |
| 3 | Lê Văn C | Đang Thảo Luận | 2024-06-01 | Khách hàng đang xem xét thêm sản phẩm | 0 | 0 VND | - | - |
| 4 | Phạm Thị D | Hủy | 2024-03-20 | Khách hàng hủy hợp đồng vì lý do cá nhân | 2 | 7,000,000 VND | 2024-04-05 | Đã Giao |
| 5 | Hoàng Văn E | Đang Thực Hiện | 2024-05-20 | Khách hàng cần hỗ trợ về kỹ thuật | 1 | 5,000,000 VND | 2024-06-30 | Chưa Giao |
| 6 | Nguyễn Thị F | Đang Thực Hiện | 2024-06-05 | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | 2 | 10,000,000 VND | 2024-07-10 | Chưa Giao |
| 7 | Trần Văn G | Đang Thảo Luận | 2024-06-18 | Khách hàng muốn thay đổi một số điều khoản trong hợp đồng | 0 | 0 VND | - | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Có thể nhận thấy rằng, đa số các khách hàng đều đang thực hiện hoặc đã hoàn thành hợp đồng. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị B có tổng giá trị đơn hàng cao nhất. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về trạng thái đơn hàng, thời gian giao hàng và ghi chú tương tác với khách hàng, giúp công ty theo dõi và quản lý tốt hơn.


| STT | Khách hàng | Thời gian liên hệ | Nhu cầu hiện tại | Dự đoán nhu cầu tương lai | Hành động tiếp theo | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15 | Sản phẩm A, Dịch vụ B | Dự đoán tăng nhu cầu về Sản phẩm C | Liên hệ lại vào ngày 2024-07-01 để cung cấp thông tin về Sản phẩm C | Đang theo dõi | Khách hàng tiềm năng |
| 2 | Công ty CP XYZ | 2024-06-10 | Dịch vụ D | Dự đoán giảm nhu cầu về Dịch vụ D | Đề xuất giải pháp thay thế vào ngày 2024-06-30 | Đang xử lý | Cần thảo luận thêm |
| 3 | Công ty JKL | 2024-06-05 | Sản phẩm E | Dự đoán ổn định | Kiểm tra sự hài lòng của khách hàng vào ngày 2024-06-25 | Hoàn thành | Không có vấn đề gì |
| 4 | Công ty MNO | 2024-06-01 | Dịch vụ F | Dự đoán tăng nhu cầu về Dịch vụ G | Liên hệ lại vào ngày 2024-06-28 để giới thiệu Dịch vụ G | Đang theo dõi | Khách hàng tiềm năng |
| 5 | Công ty PQR | 2024-05-30 | Sản phẩm H | Dự đoán giảm nhu cầu về Sản phẩm H | Đề xuất sản phẩm thay thế vào ngày 2024-06-20 | Đang xử lý | Cần thảo luận thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình đánh giá nhu cầu của các khách hàng mà chúng ta đang quản lý. Có thể thấy, một số khách hàng như công ty TNHH ABC và MNO đều dự đoán sẽ tăng nhu cầu về sản phẩm mới, trong khi đó, công ty CP XYZ và PQR lại dự đoán giảm nhu cầu về dịch vụ hiện tại. Chúng ta cần phải chủ động liên hệ với những khách hàng này để cung cấp thông tin về sản phẩm mới hoặc đề xuất giải pháp thay thế.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Apollo 04" như yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hệ thống điều khiển dẫn đường | 2 | 2024-05-10 | 2024-07-01 | Đủ số lượng | Cần kiểm tra trước khi cất cánh |
| 2 | Bộ lọc không khí | 4 | 2024-06-01 | 2024-07-05 | Đủ số lượng |  |
| 3 | Thực phẩm khô | 120kg | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Đủ số lượng | Đảm bảo đủ cho cả phi hành đoàn trong suốt chuyến đi |
| 4 | Dụng cụ y tế | 1 bộ | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Đủ số lượng | Bao gồm các dụng cụ cấp cứu cơ bản |
| 5 | Quần áo bảo hộ | 6 bộ | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Đủ số lượng |  |
| 6 | Pin năng lượng mặt trời | 8 | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Đủ số lượng |  |
| 7 | Thiết bị liên lạc | 3 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ số lượng | Cần kiểm tra tín hiệu |
Bảng trên cho thấy tất cả các mặt hàng cần thiết cho sứ mệnh Apollo 04 đều đã được chuẩn bị đầy đủ. Đặc biệt, thực phẩm khô với tổng trọng lượng 120kg đảm bảo đủ cho cả phi hành đoàn trong suốt chuyến đi. Tất cả các mặt hàng đều đã nhập kho từ tháng 5 và tháng 6, sẵn sàng cho ngày khởi hành dự kiến vào tháng 7. Một số mặt hàng cần kiểm tra kỹ lưỡng trước khi cất cánh như hệ thống điều khiển dẫn đường và thiết bị liên lạc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án Ecohome Phúc Lợi:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng | Dự kiến | Chênh lệch | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------- | ------- | ------- | --------- | ------- | ---------- | ------ |
| 1   | Chi phí nhân sự | 50.000.000 | 55.000.000 | 60.000.000 | 165.000.000 | 180.000.000 | -15.000.000 | Dưới mức dự kiến |
| 2   | Chi phí nguyên vật liệu | 70.000.000 | 75.000.000 | 80.000.000 | 225.000.000 | 240.000.000 | -15.000.000 | Dưới mức dự kiến |
| 3   | Chi phí vận hành | 30.000.000 | 35.000.000 | 40.000.000 | 105.000.000 | 120.000.000 | -15.000.000 | Dưới mức dự kiến |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mục chi phí của dự án Ecohome Phúc Lợi trong ba tháng đầu đều nằm dưới mức dự kiến. Cụ thể, chi phí nhân sự, nguyên vật liệu và vận hành đều thấp hơn so với kế hoạch ban đầu với khoảng cách chênh lệch là 15 triệu đồng mỗi mục. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của dự án đang được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chiến tranh theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Ngân sách dự kiến (triệu Đô la) | Chi tiêu thực tế (triệu Đô la) | Lợi tức từ đầu tư (triệu Đô la) | Nợ công (triệu Đô la) | Tăng trưởng GDP (%) | Lạm phát (%) | Lãi suất (% ) | Số lượng nhân viên quân đội | Số lượng vũ khí mua mới |
|-----|----------------------------------|---------------------------------|----------------------------------|------------------------|-------------------|--------------|---------------|---------------------------|-------------------------|
| 2020| 150                              | 145                             | 5                                | 300                    | 2.5               | 3.2          | 1.5           | 10000                     | 500                     |
| 2021| 160                              | 158                             | 7                                | 310                    | 2.8               | 3.5          | 1.6           | 10500                     | 550                     |
| 2022| 170                              | 165                             | 9                                | 320                    | 3.1               | 3.8          | 1.7           | 11000                     | 600                     |
| 2023| 180                              | 175                             | 11                               | 330                    | 3.4               | 4.0          | 1.8           | 11500                     | 650                     |
| 2024| 190                              | 185                             | 13                               | 340                    | 3.7               | 4.2          | 1.9           | 12000                     | 700                     |
Bảng trên cho thấy ngân sách dành cho chiến tranh tăng đều qua từng năm, từ 150 triệu đô la vào năm 2020 lên đến 190 triệu đô la vào năm 2024. Mặc dù chi tiêu thực tế luôn thấp hơn so với dự kiến, nhưng nợ công cũng tăng dần, từ 300 triệu đô la vào năm 2020 lên tới 340 triệu đô la vào năm 2024. Đồng thời, số lượng nhân viên quân đội và vũ khí mua mới cũng tăng đều hàng năm, phản ánh sự mở rộng của lực lượng quân sự.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng và khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao Hàng | Phương Thức Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 1 | 2024-06-01 | Đã giao hàng | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Thanh toán khi nhận hàng | Không có |
| 2 | DH002 | Trần Thị B | Máy tính xách tay Dell XPS 15 | 2 | 2024-06-05 | Đang vận chuyển | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Chuyển khoản ngân hàng | Gói cẩn thận vì dễ vỡ |
| 3 | DH003 | Lê Hoàng C | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 1 | 2024-06-10 | Đã xác nhận | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Thanh toán qua ví điện tử | Không để dưới trời nắng |
| 4 | DH004 | Phạm Thị D | Máy ảnh Nikon Z6 II | 1 | 2024-06-15 | Đang chuẩn bị hàng | 1011 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Thanh toán qua thẻ tín dụng | Gói kỹ lưỡng vì đắt tiền |
| 5 | DH005 | Nguyễn Văn E | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 3 | 2024-06-18 | Đã hủy | 1213 Đường K, Quận L, Hải Phòng | Thanh toán khi nhận hàng | Khách hàng thay đổi ý định |
| 6 | DH006 | Trần Thị F | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | 2024-06-20 | Đang xử lý | 1415 Đường M, Quận N, Huế | Chuyển khoản ngân hàng | Không có |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng chọn phương thức thanh toán khi nhận hàng hoặc chuyển khoản ngân hàng. Có một đơn hàng đã bị hủy do khách hàng thay đổi ý định. Đặc biệt, sản phẩm được mua nhiều nhất là các thiết bị công nghệ như điện thoại, máy tính xách tay, tai nghe không dây, máy ảnh và đồng hồ thông minh.


| Tên Phim | Mô tả Tác Động | Khu Vực Bị Ảnh Hưởng | Mức Độ Lan Truyện | Biện Pháp Khắc Phục |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Mặt Trời Đen" | Khuyến khích hành vi bạo lực, xem thường giá trị cuộc sống | Giới trẻ tại các thành phố lớn | Cao, với hơn 50% giới trẻ đã xem và biểu hiện những hành vi tương tự | Tổ chức các buổi thảo luận về tác động tiêu cực của phim, tăng cường giáo dục đạo đức trong nhà trường |
| "Huyền Thoại Sói" | Gây hiểu lầm về văn hóa dân tộc thiểu số | Cộng đồng đa văn hóa | Trung bình, khoảng 30% người xem có quan điểm sai lệch | Triển khai các chương trình giáo dục về đa dạng văn hóa, hợp tác với cộng đồng bị ảnh hưởng để cung cấp thông tin chính xác |
| "Thế Giới Ngầm" | Tạo ra hình ảnh hào nhoáng về cuộc sống tội phạm | Giới trẻ ở khu vực ngoại ô | Cao, khoảng 45% người xem thể hiện sự ngưỡng mộ không lành mạnh | Tăng cường hoạt động giáo dục pháp luật, tổ chức các buổi tọa đàm với người xem để giải thích hậu quả của cuộc sống tội phạm |
| "Người Dơi Đen" | Gây rối loạn tâm lý, tạo cảm giác sợ hãi không cần thiết | Người xem nhạy cảm, đặc biệt là trẻ em | Thấp, nhưng ảnh hưởng sâu sắc đối với một số ít người xem | Cung cấp cảnh báo rõ ràng về nội dung phim, khuyến nghị độ tuổi xem |
Bảng trên cho thấy tác động xã hội của bốn bộ phim khác nhau. Các bộ phim này tạo ra những tác động tiêu cực như khuyến khích bạo lực, gây hiểu lầm về văn hóa, tạo hình ảnh sai lệch về cuộc sống tội phạm, hay gây rối loạn tâm lý. Mặc dù mức độ lan truyền của những tác động này có thể thay đổi từ thấp đến cao, nhưng tất cả đều cần được khắc phục thông qua các biện pháp như giáo dục, thảo luận, và cảnh báo rõ ràng về nội dung phim.


| ID Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|-------------|
| 700/45x12cm |         350        |   Tốt       |
| 700/45x12cm |         150        |   Cần Sửa Chữa Nhỏ    |
| 700/45x12cm |         50         |   Hết Hàng   |
| 700/45x12cm |         200        |   Mới     |
| 700/45x12cm |         100        |   Cần Kiểm Tra   |
Bảng trên cho thấy tổng số lưới quây sân bóng 700/45x12cm trong kho là 850. Trong đó, có 350 lưới đang ở tình trạng tốt, sẵn sàng để bán. Có 150 lưới cần sửa chữa nhỏ và 100 lưới khác cần được kiểm tra trước khi đưa ra thị trường. Đặc biệt, hiện tại có 50 lưới đã hết hàng, điều này có thể chỉ ra nhu cầu cao của khách hàng đối với sản phẩm này và cần phải nhanh chóng bổ sung thêm hàng.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả sử dụng mặt nạ:
| Ngày sử dụng | Độ ẩm da sau khi sử dụng | Tình trạng sẹo lõm và sẹo rỗ |
| ------------ | ------------------------ | ----------------------------- |
| 2024-06-20   | Tăng lên đáng kể          | Có cải thiện, mờ đi         |
| 2024-06-19   | Tăng nhẹ                 | Không có thay đổi lớn        |
| 2024-06-18   | Giữ nguyên                | Có dấu hiệu giảm             |
Theo bảng trên, ta thấy rằng việc sử dụng mặt nạ đã tạo ra những thay đổi tích cực cho làn da. Đặc biệt vào ngày 20/06/2024, độ ẩm của da tăng đáng kể và tình trạng sẹo lõm, sẹo rỗ cũng có sự cải thiện, trở nên mờ hơn. Trong khi đó, vào ngày 19/06/2024, độ ẩm chỉ tăng nhẹ và không có nhiều thay đổi về sẹo. Cuối cùng, vào ngày 18/06/2024, độ ẩm da giữ nguyên nhưng có dấu hiệu giảm sẹo. Điều này cho thấy mặt nạ đang hoạt động tốt và cần tiếp tục sử dụng để đạt được kết quả tối ưu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi | Hoạt Động Tiếp Thị |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | --------------- | -------- | ------------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-15 | Đã Nhận Hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | Gửi email giới thiệu về các sản phẩm mới. |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-14 | Đang Giao Hàng | Chưa có phản hồi | Gửi tin nhắn khuyến mãi cho sản phẩm tương tự. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978912345    | d@gmail.com | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-11 | Đã Nhận Hàng | Rất hài lòng, sẽ mua lại. | Gửi email cảm ơn và giới thiệu chương trình thành viên thân thiết. |
| 6   | Trần Kim F     | 0932145678    | f@gmail.com | Realme X7 Pro | 2024-06-09 | Đã Nhận Hàng | Rất hài lòng, sẽ giới thiệu bạn bè. | Gửi email cảm ơn và giới thiệu chương trình giới thiệu bạn bè. |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết của khách hàng từ tên, số điện thoại, email đến sản phẩm đã mua, ngày mua, trạng thái đơn hàng, phản hồi từ khách hàng và hoạt động tiếp thị mà công ty đã thực hiện. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm cũng như dịch vụ, từ đó đưa ra những chiến lược tiếp thị phù hợp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|----------|------------------|-------------|
| SP001       | Quan tài gỗ lim     | 15       | 2024-06-15       | Còn hàng    |
| SP002       | Hoa tươi tang lễ    | 200      | 2024-06-20       | Còn hàng    |
| SP003       | Áo quấn tử thi      | 50       | 2024-06-18       | Còn hàng    |
| SP004       | Đèn dầu tưởng niệm | 30       | 2024-06-17       | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kho hàng hóa tang lễ. Có bốn loại sản phẩm chính được lưu trữ: quan tài gỗ lim, hoa tươi tang lễ, áo quấn tử thi và đèn dầu tưởng niệm. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, với hoa tươi tang lễ có số lượng lớn nhất là 200 đơn vị. Các mặt hàng này đã được nhập kho từ ngày 17 đến 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa của "Kho Giáng Sinh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng (nếu có) | Loại Hàng | Tình Trạng | Giá Bán | Đơn Vị | Ghi Chú |
|-----|----------------------|-----------|----------------|-------------------------|------------|-------------|----------|---------|---------|
| 1   | Cây Thông Noel      | 200       | 2024-06-01    | Không                   | Trang Trí  | Còn Hàng    | 500,000  | Cây     |         |
| 2   | Đèn Trang Trí Noel   | 300       | 2024-06-05    | Không                   | Trang Trí  | Còn Hàng    | 100,000  | Bộ     |         |
| 3   | Quà tặng Noel        | 500       | 2024-06-10    | Không                   | Quà Tặng   | Còn Hàng    | 200,000  | Cái     |         |
| 4   | Bánh Giáng Sinh     | 1000      | 2024-06-15    | 2024-12-31              | Thực Phẩm  | Còn Hàng    | 50,000   | Cái     |         |
| 5   | Rượu Nho Noel       | 800       | 2024-06-20    | 2025-06-20              | Thực Phẩm  | Còn Hàng    | 150,000  | Chai    |         |
Bảng trên cho thấy kho Giáng Sinh hiện đang quản lý đa dạng các loại hàng hóa liên quan đến mùa lễ hội. Từ cây thông Noel, đèn trang trí, quà tặng cho đến thực phẩm đặc biệt như bánh và rượu nho. Tất cả đều còn đủ số lượng trong kho và không có sản phẩm nào hết hạn sử dụng. Điều này đảm bảo rằng khách hàng sẽ có nhiều lựa chọn cho mùa Giáng sinh sắp tới.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu bán hàng và dịch vụ khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Bán | Doanh Thu (VNĐ) | Số Lượng Trở Lại | Lập Hóa Đơn | Dịch Vụ Hỗ Trợ | Đánh Giá Khách Hàng |
| --- | ------------ | ------------ | ---------------- | ----------------- | ----------- | -------------- | -------------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 200          | 600,000,000     | 5                 | Có           | Cao             | 4.5/5               |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 350         | 1,750,000,000   | 10                | Có           | Trung bình      | 4.2/5               |
| 3   | TV OLED Sony | 50           | 1,250,000,000   | 2                 | Có           | Thấp            | 4.0/5               |
| 4   | Loa Bluetooth JBL | 400         | 800,000,000     | 15                | Có           | Cao             | 4.6/5               |
| 5   | Tai nghe không dây Apple | 250         | 1,250,000,000   | 8                 | Có           | Cao             | 4.7/5               |
| 6   | Máy ảnh Canon | 100         | 1,000,000,000   | 3                 | Có           | Trung bình      | 4.3/5               |
| 7   | Máy lọc nước Panasonic | 150         | 750,000,000     | 6                 | Có           | Cao             | 4.4/5               |
| 8   | Quạt điều hòa Dyson | 75          | 937,500,000     | 4                 | Có           | Trung bình      | 4.1/5               |


Dưới đây là bảng "Tình hình vi phạm Luật Giao thông của học sinh" trong 4 tháng gần nhất:
| Tháng | Số lượng học sinh vi phạm | Loại vi phạm phổ biến nhất | Khu vực vi phạm |
|-------|---------------------------|-------------------------------|------------------|
| 03    | 56                        | Không đội mũ bảo hiểm         | Phố chính        |
| 04    | 72                        | Chạy quá tốc độ cho phép     | Khu vực trường học|
| 05    | 68                        | Điều khiển xe không bằng lái | Phố chính        |
| 06    | 60                        | Không tuân thủ đèn tín hiệu   | Ngã tư           |
Theo bảng trên, số lượng học sinh vi phạm Luật Giao thông dao động từ 56 đến 72 người mỗi tháng. Loại vi phạm phổ biến nhất là không đội mũ bảo hiểm và chạy quá tốc độ cho phép. Đặc biệt, khu vực vi phạm chủ yếu tập trung ở phố chính và khu vực trường học. Điều này cho thấy cần có những biện pháp giáo dục và kiểm soát giao thông nghiêm ngặt hơn đối với học sinh tại những khu vực này.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Điểm tham quan du lịch" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Điểm Du Lịch | Tên Điểm Du Lịch | Địa Chỉ | Số Lượng Khách Trong Ngày | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| DL001 | Cố đô Huế | 54B Phan Đình Phùng, Phú Hậu, Thành phố Huế, Thừa Thiên Huế | 1200 | 4.5/5 |
| DL002 | Hồ Ba Bể | Pác Ngòi, Ba Bể, Bắc Kạn | 300 | 4.7/5 |
| DL003 | Vịnh Hạ Long | Đường Hoàng Quốc Việt, Bãi Cháy, Hạ Long, Quảng Ninh | 2500 | 4.6/5 |
| DL004 | Phố cổ Hà Nội | Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | 1800 | 4.3/5 |
| DL005 | Biển Mũi Né | Mũi Né, Phan Thiết, Bình Thuận | 1000 | 4.4/5 |
| DL006 | Sapa | Sapa, Lào Cai | 800 | 4.6/5 |
| DL007 | Đà Lạt | 01 Yersin, Phường 7, Thành phố Đà Lạt, Lâm Đồng | 1500 | 4.2/5 |
| DL008 | Hội An | Phố cổ Hội An, TP. Hội An, Quảng Nam | 1200 | 4.8/5 |
| DL009 | Mỹ Sơn | Duy Xuyên, Quảng Nam | 400 | 4.1/5 |
| DL010 | Nha Trang | 27-29 Trần Phú, Lộc Thọ, Thành phố Nha Trang, Khánh Hòa | 1600 | 4.4/5 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 điểm du lịch nổi tiếng tại Việt Nam. Mỗi điểm đến đều thu hút một lượng khách nhất định trong ngày, từ 300 đến 2500 người. Điểm chung là tất cả các địa điểm này đều nhận được đánh giá cao từ du khách, từ 4.1 đến 4.8 trên thang điểm 5. Điều này phản ánh sự hài lòng của khách hàng với chất lượng dịch vụ và cảnh quan tại những nơi này.


Dưới đây là bảng "Tài chính dự án Phương Đông Vân Đồn" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch (tỷ VND) | Thực tế (tỷ VND) | Chênh lệch (tỷ VND) | Tỉ lệ hoàn thành (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 500 | 480 | -20 | 96% | Tiến độ tốt |
| 2 | Xây dựng công trình chính | 1,200 | 1,000 | -200 | 83% | Cần tăng tốc độ |
| 3 | Chi phí nhân sự | 200 | 200 | 0 | 100% | Đạt kế hoạch |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 100 | 90 | -10 | 90% | Dưới mức dự kiến |
| 5 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 50 | 45 | -5 | 90% | Hiệu quả cao |
| 6 | Chi phí khác | 50 | 55 | 5 | 110% | Có chi phí phát sinh |
| 7 | Tổng chi phí dự án | 2,150 | 1,860 | -290 | 86.5% | Dự án đang tiến triển tốt |
| 8 | Lợi nhuận dự kiến | 850 |  |  |  |  |


Dưới đây là bảng "Chi tiết đất thu hồi" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Đất | Địa Chỉ | Diện Tích (m²) | Ngày Thu Hồi | Mục Đích Thu Hồi | Giá Trị Bồi Thường (VND) | Tình Trạng |
|--------|----------|----------------|--------------|-----------------|-------------------------|-------------|
| D001   | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5 | 150 | 2024-01-15 | Phát triển hạ tầng | 1,500,000,000 | Đã hoàn thành |
| D002   | 456 Đường Cỏ May, Quận 7 | 200 | 2024-02-20 | Xây dựng công viên | 2,000,000,000 | Đang tiến hành |
| D003   | 789 Đường Mai Hoàng, Quận 1 | 300 | 2024-03-10 | Dự án nhà ở xã hội | 3,000,000,000 | Chưa bắt đầu |
| D004   | 101 Đường Bạch Đằng, Quận 2 | 250 | 2024-04-15 | Phát triển giáo dục | 2,500,000,000 | Đã hoàn thành |
| D005   | 111 Đường Đồng Khởi, Quận 1 | 180 | 2024-05-20 | Dự án thương mại | 1,800,000,000 | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc thu hồi đất tại các quận khác nhau trong thành phố. Có thể thấy rằng mục đích thu hồi đất chủ yếu tập trung vào phát triển hạ tầng, xây dựng công viên, dự án nhà ở xã hội, phát triển giáo dục và dự án thương mại. Việc bồi thường cho người dân sau khi thu hồi đất cũng được thực hiện một cách công bằng với mức giá từ 1,5 tỷ đến 3 tỷ đồng tùy thuộc vào diện tích đất.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| Họ và Tên | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Nhu cầu thẩm mỹ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 32 | Nữ | 123 Đường Bưởi, Hà Nội | 0987654321 | hoanguyen@gmail.com | Trị nám da mặt |
| Trần Văn Bình | 45 | Nam | 456 Đường Xuân Thủy, Hà Nội | 0965432187 | binhtran@yahoo.com | Cấy tóc |
| Lê Thị Lan | 28 | Nữ | 789 Đường Láng Hạ, Hà Nội | 0912345678 | lanhanoi@gmail.com | Phun môi |
| Đặng Văn Hải | 50 | Nam | 101 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654321 | hai@gmail.com | Điều trị cận thị |
| Phạm Thị Thúy | 35 | Nữ | 112 Đường Đê La Thành, Hà Nội | 0965432187 | thuypham@yahoo.com | Trị sẹo lồi |
| Bùi Văn Sơn | 40 | Nam | 134 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0912345678 | sonbuivn@gmail.com | Trị rụng tóc |
| Nguyễn Thị Hạnh | 25 | Nữ | 156 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội | 0987654321 | hanhnguyen@gmail.com | Phun mày |
| Nguyễn Văn Tuấn | 30 | Nam | 178 Đường Kim Mã, Hà Nội | 0965432187 | tuannv@yahoo.com | Trị mụn |
| Trần Thị Diệu Linh | 27 | Nữ | 200 Đường Cầu Giấy, Hà Nội | 0912345678 | diemlinh@gmail.com | Trị nám da mặt |
| Phạm Văn Hùng | 42 | Nam | 222 Đường Láng, Hà Nội | 0987654321 | phamhung@gmail.com | Điều trị cận thị |
Phân tích: Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Mỗi người có nhu cầu thẩm mỹ riêng biệt, từ điều trị nám da, cấy tóc, đến việc điều trị cận thị. Điều này cho thấy sự đa dạng trong dịch vụ mà cơ sở thẩm mỹ đang cung cấp. Hơn nữa, thông tin chi tiết như tuổi, giới tính, địa chỉ giúp trong việc phân loại và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kinh phí nghiên cứu dành cho 3 nhà khoa học nữ tiềm năng:
| Tên Nhà Khoa Học | Dự Án Nghiên Cứu | Kinh Phí Được Hỗ Trợ (VNĐ) | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | Nghiên cứu về gen di truyền trong bệnh tim mạch | 500,000,000 | 2024-07 đến 2026-06 |
| Trần Thị Thủy | Phát triển vaccine mới chống lại virus corona | 800,000,000 | 2024-08 đến 2027-07 |
| Lê Thu Thảo | Ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong y tế | 600,000,000 | 2024-09 đến 2026-08 |
Bảng trên thể hiện rõ ràng việc phân bổ kinh phí hỗ trợ cho 3 nhà khoa học nữ tài năng. Bà Nguyễn Thị Hoa đang thực hiện dự án nghiên cứu về gen di truyền trong bệnh tim mạch với kinh phí 500 triệu đồng. Bà Trần Thị Thủy nhận được sự hỗ trợ lớn nhất, lên tới 800 triệu đồng cho dự án phát triển vaccine mới chống lại virus corona. Cuối cùng, bà Lê Thu Thảo nhận được 600 triệu đồng để tiếp tục công trình nghiên cứu ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong y tế.


| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | Mục tiêu quản lý kho | Mục tiêu quản lý khách hàng | Mục tiêu quản lý hàng hóa | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | ------------------- | -------------------------- | ------------------------ | -------------- | -------- | ----- |
| 1   | Tối ưu hóa dòng tiền      | Giảm tồn kho          | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đảm bảo chất lượng sản phẩm | Q2-2024       | Hoàn thành | Không có |
| 2   | Cắt giảm chi phí không cần thiết | Tăng cường kiểm kê | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng | Duy trì mức tồn kho tối thiểu | Q3-2024     | Đang tiến hành | Cần thêm nhân lực |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | Cải thiện hệ thống quản lý kho | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Cập nhật danh mục hàng hóa thường xuyên | Q4-2024     | Chưa bắt đầu | Cần xem xét ngân sách |
| 4   | Diversify nguồn thu nhập | Tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho | Phát triển kênh bán hàng trực tuyến | Kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm | 2025        | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý toàn diện của doanh nghiệp, từ tài chính, quản lý kho đến quản lý khách hàng và hàng hóa. Các mục tiêu được đặt ra nhằm hướng tới sự tăng trưởng bền vững. Một số mục tiêu đã hoàn thành như tối ưu hóa dòng tiền và giảm tồn kho, trong khi những mục tiêu khác vẫn đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu. Cần chú ý rằng việc thực hiện một số mục tiêu đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về ngân sách và đào tạo nhân viên.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Mô Tả |
| --- | ------------ | -------- | ------ |
| 1   | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa | 20 bản | Các bản kinh được viết tay trên giấy dó, bọc bằng da trâu, cao cấp và bền bỉ. |
| 2   | Tượng Phật Thích Ca | 5 tượng | Tượng cao 1m, được làm từ đá cẩm thạch trắng, biểu hiện vẻ uy nghi, thanh tịnh của Đức Phật. |
| 3   | Chuỗi hạt Bồ Đề | 100 chuỗi | Được làm từ hạt của cây Bồ Đề, nơi Đức Phật Thích Ca ngộ đạo, mỗi chuỗi gồm 108 hạt. |
| 4   | Tranh Thập Phương Phật | 15 bức | Mỗi bức tranh mô tả một vị Phật trong mười phương hướng, tạo nên bộ sưu tập đầy đủ về những vị Phật tối thượng. |
| 5   | Đèn dầu cúng dường | 30 chiếc | Đèn dầu truyền thống, dùng để cúng dường, mang ý nghĩa cầu nguyện và chiếu sáng con đường tâm linh. |
| 6   | Sách "Đạo Phật" | 50 cuốn | Sách giới thiệu chi tiết về lịch sử, giáo lý và thực hành của đạo Phật, rất phù hợp cho người mới học. |
| 7   | Bát hương đồng | 20 chiếc | Bát hương đồng cao cấp, dùng để đốt hương trong các buổi lễ cúng, có khả năng giữ mùi hương lâu hơn. |
Bảng quản lý kho "Tướng Phật và Hiện Thân" liệt kê rõ ràng số lượng và đặc điểm của từng mặt hàng liên quan đến Phật giáo đang được lưu trữ. Từ kinh sách, tượng Phật, chuỗi hạt Bồ Đề đến các vật phẩm phụ trợ như tranh vẽ, đèn dầu và bát hương, tất cả đều được sắp xếp theo thứ tự và mô tả chi tiết. Điều này giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cũng đảm bảo rằng mọi sản phẩm đều được chăm sóc đúng cách.


| STT | Tên Thành viên | Điểm đánh giá | Mục tiêu cá nhân | Ảnh hưởng đến doanh nghiệp | Hành động cải thiện | Trạng thái hình ảnh bản thân | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | --------------------------- | ------------------- | ---------------------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 8.5            | Mở rộng thị trường | Cao                         | Tăng cường quan hệ đối tác | Tích cực                     | Cần tăng cường kỹ năng giao tiếp |
| 2   | Lê Thị B      | 7.0            | Nâng cao chất lượng sản phẩm | Trung bình | Đào tạo thêm về quản lý chất lượng | Trung lập                | Cần tập trung vào việc nâng cao hiệu suất làm việc |
| 3   | Trần Văn C    | 9.2            | Tối ưu hóa quy trình | Rất cao                   | Tiếp tục cải tiến quy trình | Rất tích cực                 | Hoạt động tốt, không cần cải thiện |
Bảng trên cho thấy đánh giá tổng quát về "Hình ảnh Bản thân" của các thành viên Hội đồng quản trị. Nguyễn Văn A được đánh giá cao với điểm số 8.5 nhưng cần cải thiện kỹ năng giao tiếp. Lê Thị B có điểm đánh giá thấp hơn và cần tập trung vào việc nâng cao hiệu suất làm việc. Trần Văn C là người có điểm số cao nhất và hoạt động rất tốt trong việc tối ưu hóa quy trình.


Dưới đây là bảng thông tin về "Danh sách khách hàng hiện tại":
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Nhu Cầu Cụ Thể | Phản Hồi Dự Án |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mua căn hộ chung cư năm 2020, bán lại năm 2022 | Tìm kiếm biệt thự ven hồ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm |
| 2   | Trần Thị B    | Đầu tư vào dự án khu đô thị mới năm 2021 | Cần tìm dự án đầu tư sinh lời | Đánh giá cao sự hỗ trợ chuyên nghiệp từ đội ngũ nhân viên |
| 3   | Lê Văn C      | Mua nhà phố năm 2019 | Muốn nâng cấp lên căn hộ hạng sang | Thích thú với quy hoạch và thiết kế của dự án |
| 4   | Phạm Thị D    | Thuê văn phòng làm việc trong tòa nhà của công ty từ năm 2020 | Cần thêm không gian làm việc | Khám phá nhiều tiện ích hấp dẫn từ dự án |
| 5   | Hoàng Văn E   | Mua đất nền năm 2021 | Tìm kiếm cơ hội đầu tư vào dự án mới | Rất ấn tượng với khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Đầu tư vào dự án khu nghỉ dưỡng năm 2022 | Cần tìm dự án đầu tư ổn định | Đánh giá cao sự linh hoạt trong các gói đầu tư |
| 7   | Trần Văn G    | Mua căn hộ chung cư năm 2022 | Cần tìm căn hộ cho gia đình có trẻ nhỏ | Rất hài lòng với sự an toàn và tiện nghi của dự án |
| 8   | Bùi Thị H     | Đầu tư vào dự án khu dân cư năm 2021 | Cần tìm dự án đầu tư dài hạn | Thích thú với tiềm năng tăng giá trị của dự án |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử giao dịch, nhu cầu cụ thể và phản hồi của khách hàng. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Họ cũng đánh giá cao sự hỗ trợ từ nhân viên và tiềm năng tăng giá trị của các dự án. Đây chính là những điểm mạnh mà chúng ta cần tiếp tục phát huy để thu hút thêm nhiều khách hàng mới.


| STT | Vật phẩm phong thủy | Cách làm sạch | Chất liệu cần tránh | Thời gian bảo dưỡng | Môi trường lưu trữ lý tưởng | Hiệu quả mong muốn | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | ------------------ | -------------- | -------------------- | ------------------- | -------------------------- | ----------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Đá quý            | Dùng nước ấm, khăn mềm | Hóa chất tẩy rửa mạnh | Mỗi tháng một lần | Tránh ánh nắng trực tiếp | Tăng cường năng lượng tích cực | Không ngâm trong nước quá lâu | Người chủ nhà |
| 2   | Đồng xu cổ         | Dùng bàn chải mềm, nước muối loãng | Acid, hóa chất tẩy | Mỗi ba tháng một lần | Nơi khô ráo, thoáng mát | Thu hút tài lộc, may mắn | Không dùng lực mạnh khi làm sạch | Người quản gia |
| 3   | Bát bửu           | Dùng nước ấm, xà phòng nhẹ | Hóa chất tẩy rửa mạnh | Mỗi năm một lần | Tránh nơi ẩm thấp, bụi bẩn | Củng cố sức khỏe, bình an | Phải để ở nơi cao ráo, thoáng đãng | Người chủ nhà |
| 4   | Tháp văn phòng     | Dùng khăn mềm, hơi nước | Hóa chất tẩy rửa mạnh | Mỗi tuần một lần | Tránh nơi có nhiệt độ cao | Tăng cường sự tập trung, trí tuệ | Cần lau chùi thường xuyên để tránh bụi bẩn | Người quản lý văn phòng |
| 5   | Rùa phong thủy     | Dùng bàn chải mềm, nước ấm | Hóa chất tẩy rửa mạnh | Mỗi sáu tháng một lần | Tránh nơi có ánh nắng mặt trời trực tiếp | Mang lại sự ổn định, vững chắc | Cần kiểm tra định kỳ để đảm bảo không bị nứt, vỡ | Người chủ nhà |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách chăm sóc và bảo quản các vật phẩm phong thủy. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm khác nhau, từ đá quý đến rùa phong thủy, với những hướng dẫn cụ thể về cách làm sạch, thời gian bảo dưỡng và môi trường lưu trữ lý tưởng. Đặc biệt, bảng này cũng chỉ ra hiệu quả mong muốn mà mỗi vật phẩm mang lại, giúp người dùng hiểu rõ hơn về giá trị của chúng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi của sinh viên:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Học kỳ | Năm học | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | --------- | ------- | ------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Trả học phí     | Chi            | -5000000 | SV001     | Hè      | 2024    |        |
| 2   | 2024-06-05    | Nhận trợ cấp    | Thu            | 2000000  | SV001     | Hè      | 2024    |        |
| 3   | 2024-06-10    | Trả lệ phí     | Chi            | -100000  | SV001     | Hè      | 2024    |        |
| 4   | 2024-06-15    | Nhận trợ cấp    | Thu            | 3000000  | SV001     | Hè      | 2024    |        |
| 5   | 2024-06-20    | Trả học phí     | Chi            | -5000000 | SV001     | Hè      | 2024    |        |
| 6   | 2024-06-20    | Nhận trợ cấp    | Thu            | 1000000  | SV001     | Hè      | 2024    |        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng sinh viên (tài khoản SV001) đã trả tổng cộng 10 triệu đồng cho học phí và lệ phí trong học kỳ Hè năm 2024. Đồng thời, sinh viên này cũng nhận được tổng cộng 6 triệu đồng từ các nguồn trợ cấp khác nhau. Điều này cho thấy sinh viên đang phải đối mặt với áp lực tài chính đáng kể nhưng cũng nhận được sự hỗ trợ từ bên ngoài.