Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi cho chuyến đi:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Tổng thu | Tổng chi | Dư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Vé máy bay | 5,000,000 | Đi từ Hà Nội đến Đà Nẵng | 10,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 21/06/2024 | Khách sạn | 1,500,000 | 3 đêm tại khách sạn A | 10,000,000 | 6,500,000 | 3,500,000 |
| 22/06/2024 | Ăn uống | 500,000 | Bữa tối tại nhà hàng B | 10,000,000 | 7,000,000 | 3,000,000 |
| 23/06/2024 | Tham quan | 1,000,000 | Vé vào cửa khu du lịch C | 10,000,000 | 8,000,000 | 2,000,000 |
| 24/06/2024 | Mua sắm | 500,000 | Quà lưu niệm | 10,000,000 | 8,500,000 | 1,500,000 |
| 25/06/2024 | Vé máy bay về | 5,000,000 | Về Hà Nội | 10,000,000 | 13,500,000 | -3,500,000 |
| 26/06/2024 | | | | 10,000,000 | 13,500,000 | -3,500,000 |


Dưới đây là một đoạn giả lập thông tin từ bảng "Khách Hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đặt Vé | Loại Vé | Số Lượng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------- | ------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-20 | Vé máy bay | 2         |
| 2   | Lê Thị B       | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | 2024-06-15 | Vé tàu hỏa | 1         |
| 3   | Trần Văn C     | Đà Nẵng | 0987654321    | c@gmail.com | 2024-06-10 | Vé máy bay | 3         |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0912345678 | d@gmail.com | 2024-06-05 | Vé xe khách | 2         |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0987654321    | e@gmail.com | 2024-06-01 | Vé tàu hỏa | 1         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế | 0912345678 | f@gmail.com | 2024-05-30 | Vé máy bay | 2         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng đã đặt vé. Có thể thấy đa số khách hàng chọn loại vé máy bay, chỉ có hai khách hàng chọn vé tàu hỏa và vé xe khách. Hơn nữa, đa số khách hàng đều mua vé trong khoảng thời gian gần đây, từ ngày 20 tháng 5 năm 2024 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy dịch vụ đặt vé của chúng ta đang hoạt động tốt và thu hút được nhiều khách hàng.


Dưới đây là bảng đánh giá nguồn cung khẩu trang:
| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Chất Lượng Sản Phẩm | Giá/100 cái (VND) | Khả Năng Cung Cấp (cái/tháng) | Thời Gian Giao Hàng (ngày) | Đánh Giá Dịch Vụ | Hợp Đồng Dài Hạn | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ------------------- | ----------------- | ----------------------------- | ------------------------- | ------------------ | --------------- | ------ |
| 1   | ABC Company       | Cao                 | 25,000            | 500,000                       | 3                         | Tốt                | Có              |        |
| 2   | XYZ Corporation   | Trung Bình          | 20,000            | 1,000,000                     | 5                         | Tốt                | Không           |        |
| 3   | LMN Enterprise    | Cao                 | 28,000            | 750,000                       | 4                         | Tốt                | Có              |        |
| 4   | PQR Industries    | Tốt                 | 23,000            | 1,500,000                     | 7                         | Trung Bình        | Có              |        |
| 5   | RST Ventures      | Cao                 | 26,000            | 1,000,000                     | 2                         | Tốt                | Có              |        |
| 6   | UVW Solutions     | Tốt                 | 22,000            | 800,000                       | 6                         | Tốt                | Không           |        |
| 7   | XYZ Ltd.          | Trung Bình          | 19,000            | 1,200,000                     | 8                         | Tốt                | Có              |        |
| 8   | DEF Group         | Cao                 | 27,000            | 900,000                       | 3                         | Tốt                | Có              |        |
| 9   | GHI Holdings      | Tốt                 | 24,000            | 1,100,000                     | 5                         | Tốt                | Có              |        |
| 10  | JKL Corp.         | Cao                 | 25,500            | 1,300,000                     | 4                         | Tốt                | Có              |        |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các nhà cung cấp đều có chất lượng sản phẩm tốt hoặc cao. Giá cả khá đa dạng từ 19,000 đến 28,000 đồng/100 cái. Đặc biệt, nhà cung cấp PQR Industries có khả năng cung cấp lớn nhất lên đến 1,500,000 cái/tháng. Một điểm đáng chú ý khác là hầu hết các nhà cung cấp đều sẵn lòng ký kết hợp đồng dài hạn.


| STT | Tên người vi phạm | Loại vi phạm | Ngày vi phạm | Địa điểm vi phạm | Phạt tiền (VNĐ) |
| --- | ----------------- | ------------ | ------------ | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Chạy quá tốc độ cho phép | 2024-06-15 | Đường quốc lộ 1A, TP.HCM | 700,000          |
| 2   | Trần Thị B         | Không đội mũ bảo hiểm khi lái xe máy | 2024-06-16 | Đường Phạm Hùng, Hà Nội | 300,000           |
| 3   | Lê Văn C           | Lái xe trong tình trạng say xỉn | 2024-06-17 | Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | 1,500,000        |
| 4   | Hoàng Thị D        | Qua đường ngang không tuân thủ đèn tín hiệu giao thông | 2024-06-18 | Đường Nguyễn Trãi, Cần Thơ | 400,000           |
| 5   | Nguyễn Minh E       | Chở quá số lượng người quy định trên xe máy | 2024-06-19 | Đường Trần Phú, Nha Trang | 500,000           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 trường hợp vi phạm giao thông trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Các vi phạm bao gồm chạy quá tốc độ cho phép, không đội mũ bảo hiểm khi lái xe máy, lái xe trong tình trạng say xỉn, qua đường ngang không tuân thủ đèn tín hiệu giao thông và chở quá số lượng người quy định trên xe máy. Mức phạt tiền đối với mỗi trường hợp vi phạm khác nhau, từ 300,000 VNĐ đến 1,500,000 VNĐ.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xác định và phân loại khách hàng dựa trên thói quen mua sắm, phản hồi dịch vụ | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của từng nhóm khách hàng |
| 2 | Tạo lập chương trình chăm sóc khách hàng thân thiết | Tăng sự trung thành, tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng |
| 3 | Đánh giá và cải tiến chất lượng sản phẩm/dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng |
| 4 | Tổ chức các sự kiện, hoạt động giao lưu với khách hàng | Tăng cường mối quan hệ giữa công ty và khách hàng, tạo thêm giá trị cho thương hiệu |
| 5 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng định kỳ | Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng, kịp thời điều chỉnh những khuyết điểm |
| 6 | Triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu suất quản lý khách hàng |
| 7 | Đào tạo, nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tạo ấn tượng tốt với khách hàng |
| 8 | Xây dựng chính sách hậu mãi hấp dẫn | Gắn kết khách hàng lâu dài, thúc đẩy doanh số bán hàng |
| 9 | Phân tích dữ liệu khách hàng để đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả | Dựa vào thông tin khách hàng để xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý khách hàng: Trái tim thống trị". Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể như hiểu rõ hơn về khách hàng, tăng sự trung thành, cải tiến chất lượng sản phẩm, tổ chức sự kiện, khảo sát hài lòng khách hàng, tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao kỹ năng phục vụ, xây dựng chính sách hậu mãi và phân tích dữ liệu khách hàng. Tất cả những hoạt động này không chỉ giúp công ty nắm bắt được nhu cầu, mong muốn của khách hàng mà còn tạo nên một mối quan hệ bền chặt, tạo lợi thế cạnh tranh trong thị trường.


|STT|Chi Tiết Đầu Tư|Số Lượng/Kinh Phí|
|---|----------------|------------------|
|1.|Quảng cáo trực tuyến (Google Adwords, Facebook Ads)|50% ngân sách tiếp thị|
|2.|In ấn và phát tờ rơi tại khu vực mục tiêu|15% ngân sách tiếp thị|
|3.|Tạo chương trình khuyến mãi cho khách hàng mới|10% ngân sách tiếp thị|
|4.|Chương trình khách hàng thân thiết để giữ chân khách hàng cũ|10% ngân sách tiếp thị|
|5.|Tổ chức sự kiện giới thiệu dịch vụ|5% ngân sách tiếp thị|
|6.|Đầu tư vào SEO cho trang web của công ty|5% ngân sách tiếp thị|
|7.|Hợp tác với các blogger, người ảnh hưởng trên mạng xã hội|5% ngân sách tiếp thị|
Bảng trên thể hiện cách phân chia ngân sách tiếp thị một cách chi tiết. Quảng cáo trực tuyến chiếm tỷ lệ lớn nhất với 50% ngân sách, đây là kênh hiệu quả trong việc tiếp cận khách hàng tiềm năng. Tiếp theo là in ấn và phát tờ rơi, chiếm 15% ngân sách. Ngoài ra, việc tạo chương trình khuyến mãi cho khách hàng mới và khách hàng thân thiết cũng được chú trọng. Cuối cùng, công ty cũng dành kinh phí cho SEO, tổ chức sự kiện và hợp tác với những người ảnh hưởng trên mạng xã hội.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng:
| STT | Thông tin khách hàng | Ngày đặt hàng | Tình trạng đơn hàng | Tổng tiền (VND) | Phương thức thanh toán |
| --- | --------------------- | -------------- | -------------------- | ---------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 0987654321, Hà Nội | 2024-06-10    | Đã giao hàng         | 2,500,000        | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2   | Lê Thị B, 0912345678, Hồ Chí Minh | 2024-06-12 | Đang giao hàng       | 1,800,000        | Thanh toán khi nhận hàng |
| 3   | Trần Cường, 0945678912, Đà Nẵng | 2024-06-15  | Chờ xác nhận          | 3,200,000        | Thẻ tín dụng           |
| 4   | Hoàng Linh, 0978901234, Hải Phòng | 2024-06-16 | Đã hủy                | 1,500,000        | Chuyển khoản ngân hàng |
| 5   | Nguyễn Thảo, 0965432109, Cần Thơ | 2024-06-17 | Đang xử lý            | 2,000,000        | Thanh toán khi nhận hàng |
| 6   | Phạm Anh, 0932109876, Quảng Ninh | 2024-06-18 | Đã giao hàng          | 2,800,000        | Thẻ tín dụng           |
| 7   | Lê Mai, 0901234567, Huế | 2024-06-19 | Đang giao hàng        | 1,900,000        | Chuyển khoản ngân hàng |
| 8   | Trần Hùng, 0998765432, Nha Trang | 2024-06-20 | Đang xử lý            | 2,200,000        | Thanh toán khi nhận hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 đơn hàng đã được đặt từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có một số đơn hàng đã được giao, một số đang trong quá trình giao và một số khác vẫn đang chờ xác nhận hoặc xử lý. Tổng tiền của các đơn hàng dao động từ 1,5 triệu đến 3,2 triệu đồng. Các phương thức thanh toán chủ yếu bao gồm chuyển khoản ngân hàng, thanh toán khi nhận hàng và thẻ tín dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiết | Nguồn vốn đầu tư ban đầu | Chi phí khởi nghiệp | Dự toán ngân sách | Lợi nhuận mục tiêu | Tình trạng tài chính hiện tại | So sánh với dự toán | Phân tích hiệu suất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | $50,000 | $20,000 | $65,000 | $30,000 | $55,000 | -$10,000 | Dưới dự kiến | Cần xem xét lại chi phí |
| 2 | Nhân sự | $40,000 | $15,000 | $50,000 | $25,000 | $45,000 | -$5,000 | Đạt được mục tiêu | Tiếp tục duy trì |
| 3 | Marketing | $20,000 | $10,000 | $25,000 | $15,000 | $30,000 | +$5,000 | Trên dự kiến | Cẩn thận không vượt quá ngân sách |
| 4 | Sản xuất | $60,000 | $25,000 | $80,000 | $35,000 | $75,000 | -$5,000 | Dưới dự kiến | Cần tăng cường hiệu suất |
| 5 | Dịch vụ khách hàng | $15,000 | $5,000 | $18,000 | $10,000 | $17,000 | -$1,000 | Dưới dự kiến | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 6 | Công nghệ thông tin | $25,000 | $10,000 | $30,000 | $15,000 | $29,000 | -$1,000 | Dưới dự kiến | Cần nâng cấp hệ thống |
| 7 | Tài chính | $10,000 | $5,000 | $12,000 | $7,000 | $11,000 | -$1,000 | Dưới dự kiến | Cần quản lý tốt hơn |
| 8 | Pháp lý | $5,000 | $2,000 | $6,000 | $3,000 | $5,000 | -$1,000 | Dưới dự kiến | Cần thuê luật sư chuyên nghiệp |
| 9 | Bất động sản | $30,000 | $12,000 | $38,000 | $20,000 | $35,000 | -$3,000 | Dưới dự kiến | Cần tìm kiếm địa điểm mới |
| 10 | Tổng cộng | $250,000 | $100,000 | $300,000 | $150,000 | $281,000 | -$19,000 | Dưới dự kiến | Cần rà soát và điều chỉnh kế hoạch |
Theo phân tích từ bảng trên, công ty đang hoạt động dưới mức dự kiến. Đặc biệt, các mục như xây dựng cơ sở hạ tầng, nhân sự, sản xuất, dịch vụ khách hàng, công nghệ thông tin, tài chính, pháp lý và bất động sản đều có kết quả thấp hơn so với dự toán. Điều này đòi hỏi cần phải rà soát lại kế hoạch và tìm cách tối ưu hóa chi phí để đạt được mục tiêu lợi nhuận.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm| Kết quả mong muốn| Chỉ số đo lường| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường tương tác| Tổ chức các sự kiện trực tuyến hàng tháng| Hàng tháng| Quản lý cộng đồng| Tăng 20% lượt tương tác so với tháng trước| Số lượt tương tác trên mạng xã hội| |
|2| Nâng cao nhận thức thương hiệu| Phát hành bản tin hàng tuần| Mỗi thứ Sáu| Nhân viên nội dung| Tăng 30% lượng người đăng ký nhận bản tin| Số lượng người đăng ký mới| |
|3| Xây dựng lòng trung thành| Khởi động chương trình khách hàng thân thiết| Cuối quý II| Quản lý bán hàng| Có ít nhất 500 thành viên tham gia trong vòng 1 tháng| Số lượng thành viên tham gia| |
|4| Cải thiện chất lượng dịch vụ| Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng mỗi quý| Cuối mỗi quý| Trợ lý dịch vụ khách hàng| Tăng điểm đánh giá từ khách hàng lên 1.5 điểm| Điểm đánh giá trên thang 5| |
|5| Mở rộng cộng đồng| Hợp tác với các blogger, influencer| Đầu quý III| Quản lý quan hệ công chúng| Tăng 15% lượng theo dõi trên mạng xã hội| Số lượng theo dõi mới| |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Phát triển cộng đồng tín đồ". Mục tiêu chính bao gồm tăng cường tương tác, nâng cao nhận thức thương hiệu, xây dựng lòng trung thành, cải thiện chất lượng dịch vụ và mở rộng cộng đồng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn cùng chỉ số đo lường để kiểm tra hiệu suất.


| Loại chứng khoán nợ | Tỷ trọng trong danh mục đầu tư (%) | Mức độ rủi ro |
| --- | --- | --- |
| Chứng khoán nợ chính phủ | 45 | Thấp |
| Chứng khoán nợ doanh nghiệp có tín nhiệm cao | 30 | Trung bình |
| Chứng khoán nợ doanh nghiệp có tín nhiệm thấp | 25 | Cao |
Bảng trên cho thấy cấu trúc danh mục đầu tư của ngân hàng, tập trung chủ yếu vào chứng khoán nợ chính phủ với tỷ trọng lớn nhất là 45%. Đây là lựa chọn an toàn với mức độ rủi ro thấp. Ngân hàng cũng đầu tư vào chứng khoán nợ doanh nghiệp, chia thành hai nhóm dựa trên mức độ tín nhiệm. Nhóm doanh nghiệp có tín nhiệm cao chiếm 30% với mức rủi ro trung bình, trong khi nhóm doanh nghiệp có tín nhiệm thấp chiếm 25% nhưng mang lại mức rủi ro cao hơn.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Đầu Kì | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kì | Tình Trạng |
|---------|--------------|-----------------|----------------|---------------|-----------------|-------------|
| H001    | Bánh mỳ      | 500             | 200            | 300           | 400             | Đủ         |
| H002    | Sữa tươi     | 800             | 500            | 700           | 600             | Đủ         |
| H003    | Trái cây     | 1200            | 800            | 1000          | 1000            | Cẩn thận hết hàng |
| H004    | Thịt gà      | 1000            | 600            | 900           | 700             | Đủ         |
| H005    | Rau củ      | 1500            | 1000           | 1200          | 1300            | Đủ         |
| H006    | Bia         | 700             | 300            | 500           | 500             | Cẩn thận hết hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với 6 loại hàng hóa khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng, từ số lượng đầu kỳ, số lượng nhập, xuất và cuối cùng là tồn kho. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều đủ hàng, chỉ riêng nhóm hàng trái cây (H003) và bia (H006) cần được theo dõi kỹ lưỡng do nguy cơ hết hàng. Điều này đòi hỏi việc đặt hàng bổ sung để đảm bảo không thiếu hàng trong kho.


Dưới đây là bảng "Lương cán bộ công chức" theo yêu cầu:
|Tên cán bộ| Bậc lương| Mức lương|
|---|---|---|
|Nguyễn Văn Bình| 2.13| 6,000,000 VND|
|Trần Thị Hoa| 3.04| 7,500,000 VND|
|Phạm Văn Dũng| 4.05| 9,000,000 VND|
|Lê Thị Thủy| 5.06| 10,500,000 VND|
|Đặng Văn Cường| 6.07| 12,000,000 VND|
|Hồ Thị Lan| 7.08| 13,500,000 VND|
Bảng lương cán bộ công chức trên cho thấy sự phân cấp rõ ràng trong hệ thống lương của cơ quan. Mỗi bậc lương tương ứng với một mức lương cụ thể, từ thấp đến cao. Điều này phản ánh sự công bằng và minh bạch trong việc quản lý lương của đơn vị.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Ban Đầu | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ---------------- | --------- | -------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | May Áo Nam   | 500              | 300       | 400      | 400               | Đủ Hàng    |
| 2   | Quần Jeans   | 700              | 500       | 600      | 600               | Đủ Hàng    |
| 3   | Áo Thun Nữ   | 800              | 400       | 500      | 700               | Đủ Hàng    |
| 4   | Giày Thể Thao| 300              | 200       | 150      | 350               | Đủ Hàng    |
| 5   | Váy Hoa Nữ   | 400              | 300       | 250      | 450               | Đủ Hàng    |
| 6   | Áo Khoác     | 200              | 100       | 150      | 150               | Cẩn Thận   |
| 7   | Áo Len       | 100              | 50        | 75       | 75                | Hết Hàng   |


|STT| Hoạt động| Thời gian| Trách nhiệm| Mục tiêu| Phương pháp| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Theo dõi và phân loại thông tin| Hằng ngày| Phòng Truyền thông| Hiểu rõ tình hình dư luận| Sử dụng công cụ theo dõi trực tuyến, phân loại thông tin thành tích cực, trung lập, tiêu cực| Có cái nhìn tổng quan về dư luận| |
|2| Phản hồi nhanh chóng trước các vấn đề tiêu cực| Ngay lập tức sau khi phát hiện| Phòng Truyền thông phối hợp với phòng Pháp chế| Giảm thiểu tác động tiêu cực từ dư luận| Xác minh thông tin, chuẩn bị nội dung phản hồi phù hợp| Dư luận được kiểm soát, không gây ảnh hưởng đến hình ảnh của tổ chức| |
|3| Tăng cường truyền thông tích cực| Hằng tuần| Phòng Truyền thông| Tăng cường hình ảnh tích cực của tổ chức| Tổ chức sự kiện, phát hành thông cáo báo chí, cập nhật thông tin mới nhất lên website| Cải thiện nhận thức cộng đồng về tổ chức| |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý dư luận của một tổ chức. Đầu tiên, việc theo dõi và phân loại thông tin hằng ngày giúp tổ chức nắm bắt kịp thời những thay đổi trong dư luận. Tiếp theo, việc phản hồi nhanh chóng trước những vấn đề tiêu cực giúp giảm thiểu tác động xấu đến hình ảnh của tổ chức. Cuối cùng, việc tăng cường truyền thông tích cực hằng tuần giúp cải thiện và duy trì hình ảnh tốt đẹp của tổ chức trong mắt công chúng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Công trình" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách | Chi Tiêu Hiệu Quả | Chi Tiêu Dự Kiến | Chi Tiêu Thực Tế | Lợi Nhuận Dự Kiến | Lợi Nhuận Thực Tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xây dựng Nhà ở xã hội | 500,000,000 VND | 450,000,000 VND | 480,000,000 VND | 470,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2 | Dự án Cầu vượt | 1,000,000,000 VND | 950,000,000 VND | 980,000,000 VND | 970,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 3 | Dự án Đường sắt đô thị | 2,000,000,000 VND | 1,900,000,000 VND | 1,960,000,000 VND | 1,950,000,000 VND | 40,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 4 | Dự án Hệ thống thoát nước | 300,000,000 VND | 280,000,000 VND | 290,000,000 VND | 285,000,000 VND | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 5 | Dự án Trường học | 700,000,000 VND | 650,000,000 VND | 680,000,000 VND | 675,000,000 VND | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 6 | Dự án Bệnh viện | 1,500,000,000 VND | 1,400,000,000 VND | 1,450,000,000 VND | 1,440,000,000 VND | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng tất cả các dự án đều đang nằm trong ngân sách và thậm chí còn tiết kiệm được một số tiền so với chi tiêu dự kiến. Điều này phản ánh khả năng quản lý tài chính hiệu quả. Hơn nữa, lợi nhuận thực tế của mỗi dự án đều cao hơn lợi nhuận dự kiến, điều này chứng tỏ công việc kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí, trang thiết bị:
| STT | Tên Vũ Khí/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Ghi Chú |
| --- | -------------------------- | --------- | ----------- | -------------- | ----------------------- | ------- |
| 1   | Súng trường tự động        | 500       | Tốt         | 2024-01-01     | 2024-07-01              |         |
| 2   | Đạn súng trường           | 10000     | Tốt         | 2024-02-15     | 2024-08-15              |         |
| 3   | Bộ đàm quân sự            | 200       | Cần sửa chữa | 2024-03-10     | 2024-09-10              |         |
| 4   | Pháo phòng không          | 50        | Tốt         | 2024-04-05     | 2024-10-05              |         |
| 5   | Xe tăng                   | 30        | Cần bảo dưỡng | 2024-05-01     | 2024-11-01              |         |
| 6   | Máy bay không người lái  | 20        | Tốt         | 2024-05-20     | 2024-11-20              |         |
| 7   | Hệ thống radar             | 10        | Cần sửa chữa | 2024-06-01     | 2024-12-01              |         |
| 8   | Áo giáp                    | 500       | Tốt         | 2024-06-15     | 2025-01-15              |         |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng và tình trạng của các loại vũ khí, trang thiết bị hiện có trong kho. Có một số mặt hàng cần được sửa chữa hoặc bảo dưỡng như bộ đàm quân sự, xe tăng và hệ thống radar. Ngoài ra, dự kiến trong thời gian tới sẽ có nhiều mặt hàng được xuất kho để sử dụng.


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý khách hàng" với 7 cột và 6 dòng:
| Mã Khách Hàng | Họ và Tên | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Thói Quen Mua Sắm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn An | 0987654321 | nguyenvanA@gmail.com | Đồ điện tử, hàng tháng | Cuối tuần, trực tuyến | Yêu thích thương hiệu Apple |
| KH002 | Lê Thị Bích | 0912345678 | lebich@gmail.com | Thời trang, hàng quý | Đầu tháng, cửa hàng | Mua sắm theo xu hướng mới |
| KH003 | Trần Quốc Cường | 0945678912 | tranquocC@gmail.com | Sách, hàng năm | Giữa năm, trực tuyến | Ưu tiên sách văn học |
| KH004 | Phạm Thị Diễm | 0978901234 | phamdiem@gmail.com | Mỹ phẩm, hàng tuần | Cuối tuần, cửa hàng | Yêu thích sản phẩm hữu cơ |
| KH005 | Bùi Văn Duy | 0901234567 | buivanD@gmail.com | Thực phẩm, hàng ngày | Buổi sáng, trực tuyến | Ưu tiên thực phẩm tươi sống |
| KH006 | Nguyễn Thị E | 0934567890 | nguyenthiE@gmail.com | Trang sức, không định kỳ | Cuối năm, cửa hàng | Yêu thích trang sức bạc |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng mỗi khách hàng có những thói quen mua sắm riêng biệt. Một số người thích mua sắm trực tuyến vào cuối tuần như Nguyễn Văn An và Bùi Văn Duy, trong khi một số khác lại chọn mua sắm tại cửa hàng như Phạm Thị Diễm và Lê Thị Bích. Ngoài ra, lịch sử mua hàng cũng cho thấy các nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về đối tượng khách hàng của mình và từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ và tư vấn phù hợp.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Số Lượng Cần Bổ Sung | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Sản phẩm A | 50 | 200 | 2024-06-30 | 150 | Đang chờ nhận hàng | - |
| 002 | Sản phẩm B | 100 | 0 | - | 0 | Đủ hàng | - |
| 003 | Sản phẩm C | 30 | 100 | 2024-07-05 | 70 | Đang chờ nhận hàng | - |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, sản phẩm A và C đang cần bổ sung hàng hóa để đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng. Trong khi đó, sản phẩm B đủ hàng và không cần đặt mua thêm. Việc theo dõi số lượng tồn kho và đơn đặt hàng giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình cung-cầu, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Quốc gia - Quản lý và Phân phối" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Cung Cấp         | Địa Chỉ Cung Cấp          | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|------------------------|-----------------------|----------------------------|------------|----------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 25        | 2024-06-01      | 2024-07-01             | Công ty TNHH ABC      | 123 Đường Số 1, TP.HCM    | Còn hàng   | 20.000.000 | 25.000.000 |
| SP002       | Điện thoại di động  | 50        | 2024-06-05      | 2024-06-25             | Công ty TNHH XYZ      | 456 Đường Số 2, Hà Nội   | Còn hàng   | 15.000.000 | 20.000.000 |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số | 15        | 2024-06-10      | 2024-06-30             | Công ty TNHH LMN      | 789 Đường Số 3, Đà Nẵng  | Còn hàng   | 10.000.000 | 15.000.000 |
| SP004       | Máy in màu         | 10        | 2024-06-15      | 2024-07-15             | Công ty TNHH PQR      | 321 Đường Số 4, Cần Thơ  | Còn hàng   | 5.000.000 | 8.000.000 |
| SP005       | Loa không dây       | 30        | 2024-06-01      | 2024-06-20             | Công ty TNHH STU      | 654 Đường Số 5, Hải Phòng | Còn hàng   | 1.000.000 | 2.000.000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong kho. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu xuất kho. Đặc biệt, giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách du lịch đến thăm Miệt vườn Cái Bè" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Thăm | Số Lượng Khách | Quốc tịch | Điểm Đến | Dịch vụ Đặt | Thời Gian Ở | Tổng Tiền (VND) | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | 50 | Việt Nam | Nhà Cổ | Xe ôm, Ăn trưa | 3 giờ | 15,000,000 | Tốt | Không có |
| 2 | 2024-06-20 | 30 | Mỹ | Khu vườn trái cây | Tour trọn gói | 5 giờ | 18,000,000 | Rất tốt | Có người cao tuổi |
| 3 | 2024-06-21 | 70 | Pháp | Lò bánh mì | Tour trọn gói | 4 giờ | 28,000,000 | Tốt | Có trẻ nhỏ |
| 4 | 2024-06-21 | 40 | Australia | Nhà máy nước mắm | Xe ôm, Ăn tối | 2 giờ | 16,000,000 | Rất tốt | Không có |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng khách du lịch thăm Miệt vườn Cái Bè trong ngày 20 và 21 tháng 6 năm 2024 là 190 người từ bốn quốc gia khác nhau. Hầu hết khách du lịch đều chọn dịch vụ tour trọn gói, chỉ một số ít chọn dịch vụ xe ôm và ăn uống tại địa điểm. Thời gian ở lại của họ dao động từ 2 đến 5 giờ. Tổng doanh thu từ các dịch vụ này đạt 77 triệu đồng. Đáng chú ý, đa số khách du lịch đều đánh giá chất lượng dịch vụ tại đây là tốt hoặc rất tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Gia đình Cô Thủy" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) |
|------|-------------|----------------|
| 20/6 | Điện nước   | 1,500,000     |
| 19/6 | Thực phẩm   | 750,000       |
| 18/6 | Học phí con | 3,000,000     |
| 17/6 | Bảo hiểm    | 2,000,000     |
| 16/6 | Đi lại      | 500,000       |
| 15/6 | Đóng góp từ thiện | 1,000,000 |
| 14/6 | Giải trí    | 300,000       |
| 13/6 | Chi tiêu cá nhân | 400,000 |
| 12/6 | Sữa cho bé  | 200,000       |
| 11/6 | Trả nợ ngân hàng | 5,000,000 |
Bảng trên cho thấy chi tiêu của gia đình Cô Thủy trong khoảng thời gian từ ngày 11 đến 20 tháng 6. Có thể thấy, học phí và trả nợ ngân hàng chiếm phần lớn chi tiêu, với mỗi mục lên tới 3 triệu và 5 triệu đồng tương ứng. Ngoài ra, các mục chi tiêu khác như điện nước, thực phẩm, bảo hiểm cũng không hề nhỏ. Điều này cho thấy gia đình cô đang có một kế hoạch tài chính khá rõ ràng nhưng cũng cần chú trọng vào việc tiết kiệm hơn nữa để đảm bảo cân đối thu-chi.


| STT | Tên Loài Hoa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Hoa Hồng    | 500      | 2024-06-10     | 2024-06-25   |
| 2   | Hoa Sen     | 300      | 2024-06-08     | 2024-06-23   |
| 3   | Hoa Lan     | 200      | 2024-06-15     | 2024-07-15   |
| 4   | Hoa Cúc     | 400      | 2024-06-12     | 2024-06-27   |
| 5   | Hoa Phượng  | 150      | 2024-06-09     | 2024-06-24   |
| 6   | Hoa Đào     | 100      | 2024-06-18     | 2024-07-03   |
| 7   | Hoa Anh Túc | 250      | 2024-06-11     | 2024-06-26   |
| 8   | Hoa Sứ      | 350      | 2024-06-07     | 2024-06-22   |
| 9   | Hoa Đồng Tiền| 180      | 2024-06-14     | 2024-06-29   |
| 10  | Hoa Bưởi    | 80       | 2024-06-06     | 2024-06-21   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hoa. Mỗi dòng đại diện cho một loại hoa khác nhau, từ số lượng, ngày nhập kho đến hạn sử dụng. Chúng ta có thể thấy rằng, đa số các loại hoa đều có hạn sử dụng trong khoảng thời gian ngắn, do đó cần phải theo dõi và quản lý chặt chẽ để đảm bảo không có lãng phí. Đặc biệt, việc kiểm tra thường xuyên về số lượng và hạn sử dụng của từng loại hoa sẽ giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu cung cấp và tiêu thụ, từ đó đưa ra kế hoạch mua hàng hoặc bán hàng phù hợp.


|STT|Tên Quái Vật|Vị Trí Gặp Phải|Đặc Điểm|Chiến Thuật|Ngày Dự Kiến|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Quái Vật Rừng Xanh|Rừng Quốc Gia Cúc Phương|Cao 3 mét, da màu xanh lá cây, có khả năng biến hình thành cây cỏ|Sử dụng ánh sáng cực tím để làm mất khả năng biến hình và tấn công bằng vũ khí điện từ|2024-06-25|Chưa Thực Hiện|
|2|Quái Vật Hồ Đen|Hồ Ba Bể|Dài khoảng 10 mét, màu đen bóng, mắt đỏ rực, sống dưới nước|Bắt đầu cuộc tấn công vào ban đêm khi quái vật đang ngủ, sử dụng bom âm thanh để gây nhiễu|2024-07-01|Chưa Thực Hiện|
|3|Quái Vật Đồi Cát|Đồi Cát Mũi Né|Cao 2 mét, màu vàng cát, di chuyển nhanh chóng trên cát|Lắp đặt bẫy cảm ứng rung động, dùng súng laser để tiêu diệt|2024-07-07|Chưa Thực Hiện|
|4|Quái Vật Đá|Núi Non Nước|Cao 5 mét, toàn thân là đá, sức mạnh khủng khiếp|Sử dụng máy khoan siêu tốc để khoan lỗ vào cơ thể quái vật, sau đó nổ mìn|2024-07-14|Chưa Thực Hiện|
|5|Quái Vật Điện|Thành Phố Hồ Chí Minh|Cao 1.5 mét, toàn thân phát sáng, có khả năng phóng sét|Tạo ra một trường lực cách ly, dùng thiết bị hút năng lượng để tiêu diệt|2024-07-21|Chưa Thực Hiện|
|6|Quái Vật Sương Mù|Hà Giang|Cao 2.5 mét, màu trắng đục, xuất hiện trong sương mù|Sử dụng radar hồng ngoại để định vị, tấn công bằng pháo nhiệt độ cao|2024-07-28|Chưa Thực Hiện|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Diệt trừ quái vật" với 6 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có những đặc điểm riêng biệt, từ kích thước, màu sắc đến khả năng đặc biệt. Chiến thuật được đề xuất dựa trên những đặc điểm này, cùng với thời gian dự kiến thực hiện và trạng thái hiện tại của nhiệm vụ. Tất cả các nhiệm vụ đều chưa được thực hiện, cho thấy chúng ta vẫn còn nhiều việc phải làm trước khi hoàn thành kế hoạch.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Yêu Cầu | Trạng Thái Xử Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Cần tư vấn về sản phẩm D | Đang xử lý |
| 2 | Trần Thị B | 0123456789 | tranthib@gmail.com | 456 Đường E, Quận F, Hà Nội | Muốn đặt hàng sản phẩm G | Đã xử lý |
| 3 | Lê Văn C | 0987654320 | levanb@gmail.com | 789 Đường H, Quận I, Đà Nẵng | Phản hồi về chất lượng dịch vụ J | Đã xử lý |
| 4 | Phạm Thị D | 0987654322 | phamthid@gmail.com | 101 Đường K, Quận L, Cần Thơ | Cần hỗ trợ kỹ thuật sản phẩm M | Đang xử lý |
| 5 | Hoàng Văn E | 0987654323 | hoangvane@gmail.com | 102 Đường N, Quận O, Hải Phòng | Muốn đổi trả sản phẩm P | Chưa xử lý |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến yêu cầu cụ thể của họ. Đặc biệt, cột "Trạng Thái Xử Lý" giúp chúng ta nắm bắt được tiến độ giải quyết yêu cầu của khách hàng. Với bảng này, nhân viên có thể dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình, đảm bảo không bỏ sót bất kỳ yêu cầu nào từ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Đối tượng tiêm chủng" theo yêu cầu:
| STT | Đối tượng | Tuổi | Loại vắc xin | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trẻ sơ sinh | 0 ngày | Bạch hầu, uốn ván, ho gà, viêm gan B | Tiêm ngay sau khi sinh |
| 2 | Trẻ em | 2 tháng | Sởi, Rubella, Bạch hầu, uốn ván, ho gà | Cần tiêm nhắc lại sau 4-6 tuần |
| 3 | Học sinh tiểu học | 6 tuổi | Sởi, Rubella | Trước khi vào lớp 1 |
| 4 | Học sinh trung học | 12 tuổi | Viêm màng não mủ do não mô cầu | Trước khi vào lớp 7 |
| 5 | Người lớn | Trên 18 tuổi | Vắc xin cúm, Pneumococcal | Mỗi năm một lần |
| 6 | Người cao tuổi | Trên 65 tuổi | Shingles | Mỗi 5 năm một lần |
| 7 | Phụ nữ mang thai | - | Vắc xin cúm, Tdap | Trong thời gian mang thai |
Bảng trên liệt kê chi tiết các đối tượng cần được tiêm chủng cùng với độ tuổi phù hợp. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tiêm chủng từ khi mới sinh đến cả khi đã ở tuổi cao. Đặc biệt, phụ nữ mang thai cũng cần được tiêm chủng để bảo vệ sức khỏe cho cả mẹ và con. Các loại vắc xin đa dạng, từ phòng bệnh truyền nhiễm như sởi, rubella đến những bệnh liên quan đến hệ hô hấp như cúm, viêm màng não mủ.


| STT | Mục tiêu tối ưu hóa | Phương pháp thực hiện | Thời gian áp dụng | Kết quả dự kiến | Rủi ro tiềm ẩn | Giải pháp phòng ngừa |
| --- | ------------------ | --------------------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Tối ưu hóa chi tiêu | Xây dựng ngân sách, theo dõi và kiểm soát chi tiêu hàng tháng | Từ tháng 7 năm 2024 | Giảm 30% chi tiêu không cần thiết | Thiếu kỷ luật tài chính | Áp dụng công nghệ trong quản lý chi tiêu |
| 2   | Đầu tư thông minh    | Diversify danh mục đầu tư, nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư | Từ tháng 8 năm 2024 | Tăng 25% lợi nhuận từ đầu tư | Thị trường biến động | Duy trì sự đa dạng trong danh mục đầu tư |
| 3   | Mở rộng nguồn thu   | Khám phá và tận dụng các cơ hội kinh doanh mới | Từ tháng 9 năm 2024 | Tăng tổng thu nhập lên 20% | Không đủ thời gian hoặc nguồn lực | Phân chia nhiệm vụ, thuê thêm nhân viên |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách tiếp cận để tối ưu hóa quản lý tài chính. Mỗi mục tiêu đều có phương pháp cụ thể để đạt được, cùng với thời gian bắt đầu, kết quả dự kiến và rủi ro tiềm ẩn. Đặc biệt, việc xác định rõ rủi ro và giải pháp phòng ngừa giúp giảm thiểu những bất lợi có thể xảy ra trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý Tài chính" liên quan đến việc giám sát chi phí mua vắc-xin, ngân sách và nguồn tài trợ:
| STT | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) | Nguồn tài trợ | Tỷ lệ sử dụng (%) | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua vắc-xin A | 500 | 480 | Quỹ y tế quốc gia | 96% | Hoàn thành | Tiết kiệm 20 triệu so với dự kiến |
| 2 | Mua vắc-xin B | 700 | 650 | Tổ chức Y tế Thế giới | 93% | Đang tiến hành | Dự kiến hoàn thành vào cuối tháng |
| 3 | Phí vận chuyển | 100 | 105 | Ngân sách nội bộ | 105% | Hoàn thành | Chi phí tăng do giá vận chuyển tăng |
| 4 | Phí bảo quản | 150 | 145 | Ngân sách nội bộ | 97% | Hoàn thành | Tiết kiệm 5 triệu so với dự kiến |
| 5 | Nhân sự | 300 | 290 | Ngân sách nội bộ | 97% | Hoàn thành | Tiết kiệm 10 triệu so với dự kiến |


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Loại tài khoản | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập lương tháng 6 | Thu nhập | 20,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Lương từ công ty ABC |
| 2024-06-05 | Trả tiền thuê nhà | Chi tiêu cố định | -5,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Thanh toán tiền thuê nhà tháng 6 |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu linh hoạt | -2,000,000 | Thẻ tín dụng | Mua sắm tại siêu thị XYZ |
| 2024-06-15 | Nhận tiền từ hợp đồng tự do | Thu nhập | 3,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Thu nhập từ hợp đồng tự do với công ty DEF |
| 2024-06-20 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi tiêu cố định | -2,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Trả nợ thẻ tín dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch tài chính trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ lương và hợp đồng tự do, trong khi chi tiêu chủ yếu liên quan đến tiền thuê nhà, mua sắm và trả nợ thẻ tín dụng. Điều này cho thấy một hình ảnh rõ ràng về dòng tiền vào và ra, giúp quản lý ngân sách tốt hơn và dự báo được dòng tiền trong tương lai.


|Chính sách/Chiến lược| Mục tiêu| Kế hoạch đào tạo| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|Tăng cường đào tạo chuyên môn| Nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch| Tổ chức các khóa học trực tuyến và ngoại khóa về quản lý khách sạn, hướng dẫn viên du lịch| 2024-2025|
|Phát triển kỹ năng mềm cho nhân viên| Tạo môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả| Đào tạo kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề| Qúy III, 2024|
|Hỗ trợ học bổng cho sinh viên ngành Du lịch| Hấp dẫn nguồn nhân lực trẻ, tiềm năng| Cung cấp học bổng cho sinh viên xuất sắc tại các trường đại học địa phương| 2024-2026|
|Cải tiến hệ thống đánh giá hiệu suất| Khuyến khích tinh thần làm việc, cải thiện chất lượng dịch vụ| Xây dựng hệ thống đánh giá công bằng, minh bạch| Cuối năm 2024|
Bảng trên mô tả chi tiết về các chính sách và chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực du lịch tại Đà Nẵng. Mục tiêu chủ yếu là nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua việc tăng cường đào tạo chuyên môn và kỹ năng mềm cho nhân viên. Đồng thời, thành phố cũng hỗ trợ học bổng cho sinh viên ngành du lịch nhằm thu hút nguồn nhân lực trẻ, tiềm năng. Để đảm bảo hiệu suất làm việc, hệ thống đánh giá hiệu suất cũng được cải tiến, tạo động lực cho nhân viên.


| Thời gian       | Hoạt động         | Mục tiêu                              |
|-----------------|-------------------|---------------------------------------|
| 2024-06-21      | Đánh giá tình hình hiện tại | Hiểu rõ hơn về vấn đề cần giải quyết |
| 2024-06-22      | Xây dựng kế hoạch chi tiết | Định rõ hướng đi, các bước tiếp theo |
| 2024-06-23 - 25 | Thực thi kế hoạch | Áp dụng các biện pháp đã đề ra        |
| 2024-06-26      | Kiểm tra tiến trình | Đánh giá xem có đạt được mục tiêu chưa |
| 2024-06-27 - 29 | Điều chỉnh nếu cần | Cải thiện hoặc thay đổi kế hoạch nếu cần thiết |
| 2024-06-30      | Báo cáo kết quả   | Tổng hợp và báo cáo kết quả cho ban lãnh đạo |
Bảng trên mô tả một "Kế hoạch Ổn định Tình hình" từ việc đánh giá tình hình hiện tại, xây dựng kế hoạch, thực hiện kế hoạch, kiểm tra tiến trình, điều chỉnh nếu cần đến khi báo cáo kết quả. Quá trình này đòi hỏi sự cẩn thận, chính xác và linh hoạt để đảm bảo rằng mọi thứ đều diễn ra như dự kiến và mục tiêu cuối cùng được đạt được.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo định dạng Markdown:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|---------|--------------|----------|---------------------|--------------------|---------------|-------------|------------|
| 001     | Máy tính xách tay Dell | 25 | 20000000 | 500000000 | 2024-01-15 | 2025-01-15 | Còn hàng   |
| 002     | Điện thoại di động Samsung | 50 | 15000000 | 750000000 | 2024-02-20 | 2026-02-20 | Còn hàng   |
| 003     | Máy ảnh Canon | 10 | 30000000 | 300000000 | 2024-03-10 | 2025-03-10 | Còn hàng   |
| 004     | Loa Bluetooth Sony | 100 | 2000000 | 200000000 | 2024-04-05 | 2025-04-05 | Còn hàng   |
| 005     | Bàn phím cơ Logitech | 150 | 1000000 | 150000000 | 2024-05-01 | 2026-05-01 | Còn hàng   |
| 006     | Chuột máy tính Logitech | 200 | 500000 | 100000000 | 2024-05-10 | 2026-05-10 | Còn hàng   |
| 007     | Tai nghe không dây JBL | 80 | 1500000 | 120000000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng   |
| 008     | Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 30 | 5000000 | 150000000 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm mã hàng, tên hàng hóa, số lượng, giá trị đơn vị và tổng giá trị, ngày nhập kho, ngày hết hạn và tình trạng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng, điều này giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả hàng tồn kho và lên kế hoạch mua hàng tiếp theo.


| Mục | Mô tả | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| Thu nhập từ lương | Lương tháng 6 | 20,000,000 |
| Chi tiêu cho sinh hoạt | Ăn uống, điện nước, thuê nhà | 10,000,000 |
| Chi tiêu cho giải trí | Đi chơi, xem phim, mua sắm | 3,000,000 |
| Tiết kiệm | Khoản tiết kiệm hàng tháng | 5,000,000 |
| Trả nợ | Trả góp vay ngân hàng | 2,000,000 |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy một hình ảnh tổng quan về thu chi trong tháng. Người này có thu nhập từ lương là 20 triệu đồng. Một nửa số tiền này được dùng cho chi tiêu sinh hoạt hàng ngày. Ngoài ra, họ cũng dành 3 triệu đồng cho việc giải trí và đặc biệt, họ rất chú trọng vào việc tiết kiệm với khoản tiền là 5 triệu đồng mỗi tháng. Cuối cùng, họ còn phải trả một khoản nợ là 2 triệu đồng. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính của mình một cách cẩn thận và có kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------------- | ------------------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm chất lượng cao | Đã mua 3 sản phẩm trong năm nay | 2024-05-20  | Hoạt động     |
| 2   | Lê Thị B      | lethib@gmail.com   | Giá cả hợp lý | Đã mua 1 sản phẩm trong năm nay | 2024-03-15  | Hoạt động     |
| 3   | Trần Anh C    | 0912345678         | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Chưa có giao dịch nào | -           | Không hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com | Sản phẩm đa dạng | Đã mua 5 sản phẩm trong năm nay | 2024-06-01  | Hoạt động     |
| 5   | Hoàng Minh E  | 0932109876         | Hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng | Đã mua 2 sản phẩm trong năm nay | 2024-04-25  | Hoạt động     |
| 6   | Nguyễn Thu F  | nguyenthu@gmail.com| Sản phẩm thân thiện với môi trường | Chưa có giao dịch nào | -           | Không hoạt động |
| 7   | Bùi Văn G     | buivan@gmail.com   | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Đã mua 4 sản phẩm trong năm nay | 2024-06-15  | Hoạt động     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, lịch sử giao dịch và ngày giao dịch gần nhất. Nhìn vào trạng thái, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều đang hoạt động, chỉ có hai khách hàng chưa thực hiện giao dịch nào. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của từng khách hàng để cung cấp dịch vụ phù hợp và tăng cường quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi hàng tồn kho trang sức và đá quý:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Giá | Ngày nhận hàng | Tình trạng hàng hóa |
|-------------|--------------|----------|-----|----------------|----------------------|
| PRD001      | Vòng tay ngọc trai | 20     | 500,000 VND | 2024-06-15  | Còn hàng         |
| PRD002      | Nhẫn kim cương   | 5       | 20,000,000 VND | 2024-06-18 | Hết hàng        |
| PRD003      | Dây chuyền vàng  | 15     | 15,000,000 VND | 2024-06-10 | Còn hàng         |
| PRD004      | Bông tai bạc    | 30     | 500,000 VND | 2024-06-12 | Còn hàng         |
| PRD005      | Lắc tay pha lê  | 10     | 1,000,000 VND | 2024-06-17 | Còn hàng         |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Chúng ta có thể thấy vòng tay ngọc trai (PRD001) và dây chuyền vàng (PRD003) đều còn khá nhiều hàng. Trái lại, nhẫn kim cương (PRD002) đã hết hàng, điều này có thể cho thấy nhu cầu cao đối với mặt hàng này hoặc việc nhập hàng không đủ nhanh. Điều này cần được xem xét để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Blog" theo yêu cầu:
| STT | Tiêu đề bài viết | Tác giả | Ngày đăng | Số lượng lượt xem | Bình luận | Trạng thái SEO | Từ khóa |
| --- | ----------------- | ------ | --------- | ----------------- | --------- | -------------- | ------- |
| 1   | Hướng dẫn sử dụng AI trong quản lý blog | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 1200       | 15            | Tốt     | AI, quản lý blog |
| 2   | Cách tạo nội dung hấp dẫn cho blog | Trần Thị B | 2024-06-10 | 800         | 10            | Trung bình | nội dung blog, hấp dẫn |
| 3   | Lợi ích của việc viết blog hàng ngày | Lê Văn C | 2024-06-05 | 1000        | 5             | Tốt       | viết blog, lợi ích |
| 4   | 10 lỗi thường gặp khi viết blog | Đặng Thị D | 2024-06-01 | 1500        | 20            | Tốt       | viết blog, lỗi |
| 5   | Kỹ thuật SEO cho blog | Phạm Văn E | 2024-05-30 | 900         | 7             | Tốt       | SEO, kỹ thuật |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 bài viết gần nhất trên blog. Mỗi bài viết đều có tiêu đề rõ ràng, tác giả, ngày đăng, số lượt xem và số bình luận. Đặc biệt, trạng thái SEO và từ khóa cũng được ghi chú, giúp đánh giá hiệu quả tìm kiếm và định hướng nội dung cho các bài viết sau.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Thiên Chúa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ----------- | -------- | ------- |
| 1   | Đèn Thờ      | 20       | 2024-06-15     | 2024-06-25             | Còn Hàng   | Công ty A   | 100,000  | 150,000 |
| 2   | Sách Thánh   | 100      | 2024-06-10     | 2024-07-01             | Còn Hàng   | Nhà Xuất Bản B | 20,000  | 30,000  |
| 3   | Áo Linh Mục  | 15       | 2024-06-05     | 2024-06-20             | Hết Hàng   | Công ty C   | 500,000  | 800,000 |
| 4   | Tranh Thánh  | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Còn Hàng   | Nhà Sản Xuất D | 150,000 | 250,000 |
| 5   | Nhẫn Thánh   | 30       | 2024-06-12     | 2024-06-22             | Còn Hàng   | Công ty E   | 200,000  | 300,000 |
| 6   | Đĩa CD Thánh Ca | 200    | 2024-06-08     | 2024-06-28             | Còn Hàng   | Nhà Sản Xuất F | 10,000  | 15,000  |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về hàng hóa trong "Kho Thiên Chúa". Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đầy đủ trong kho, ngoại trừ áo linh mục, đã hết hàng từ ngày 20/06. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng bổ sung từ nhà cung cấp để đảm bảo không thiếu hàng. Các mặt hàng khác như đèn thờ, sách thánh, tranh thánh, nhẫn thánh và đĩa CD thánh ca đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong thời gian sắp tới.


| Hoạt động | Thời gian - Địa điểm | Số lượng người tham gia |
| --- | --- | --- |
| Chuyên đề phòng cháy chữa cháy | 2024-06-25, Trung tâm Hội nghị Thành phố | 150 |
| Tập huấn an toàn lao động | 2024-07-03, Sảnh chính Trung tâm | 120 |
| Hội thảo về môi trường | 2024-07-10, Phòng họp số 2 | 80 |
| Khóa học sơ cứu cơ bản | 2024-07-17, Phòng học đa năng | 90 |
| Buổi thuyết trình về y tế | 2024-07-24, Sảnh chính Trung tâm | 100 |
| Chương trình nâng cao kỹ năng sống | 2024-07-31, Phòng họp số 1 | 70 |
| Lớp học về quản lý thời gian | 2024-08-07, Phòng học đa năng | 60 |
| Thảo luận về văn hóa đọc | 2024-08-14, Thư viện Trung tâm | 50 |
| Ngày hội thể thao | 2024-08-21, Sân vận động Trung tâm | 200 |
Bảng trên liệt kê các hoạt động được tổ chức tại trung tâm từ ngày 25/06/2024 đến 21/08/2024. Có thể thấy, trung tâm không chỉ tập trung vào việc cung cấp kiến thức chuyên môn như phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động mà còn chú trọng đến việc phát triển kỹ năng sống, văn hóa đọc và sức khỏe thông qua các khóa học, hội thảo và ngày hội thể thao. Đặc biệt, sự tham gia của cộng đồng rất tích cực với số lượng người tham gia dao động từ 50 đến 200 người.


Dưới đây là bảng "Quản lý hạn ngạch khai thác theo loài" với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Loài cá | Khu vực khai thác | Hạn ngạch năm 2023 (tấn) | Hạn ngạch năm 2024 (tấn) | Số lượng đã khai thác (tấn) | Tỉ lệ khai thác (%) | Số lượng còn lại (tấn) | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------- | ----------------- | ------------------------- | ------------------------- | --------------------------- | ------------------ | --------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Cá hồi  | Bắc Đại Tây Dương | 5000                      | 4500                      | 3000                       | 66.67              | 1500                  | Đủ       |        |
| 2   | Cá cơm  | Biển Đông         | 6000                      | 5800                      | 3500                       | 60.34              | 2300                  | Đủ       |        |
| ... | ...     | ...               | ...                       | ...                       | ...                        | ...                | ...                   | ...      | ...    |
| 10  | Cá mập  | Biển Thái Bình   | 2000                      | 1900                      | 1800                       | 94.74              | 100                   | Cẩn trọng | Cần giám sát |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hạn ngạch khai thác đối với 10 loại cá khác nhau tại nhiều khu vực trên thế giới. Có thể thấy, trong số các loài cá, cá mập đang được khai thác gần như hết mức độ cho phép, chỉ còn lại 100 tấn so với hạn ngạch 1900 tấn năm 2024. Điều này đòi hỏi cần có sự giám sát chặt chẽ để tránh tình trạng quá khai thác. Ngược lại, một số loài cá khác như cá hồi và cá cơm vẫn còn dư địa khai thác đáng kể.


| STT | Ngày Xảy Ra | Mô Tả Sự Vụ | Người Trách Nhiệm | Hành Động Xử Lý | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-15 | Sự cố mất điện tại khu vực Đông Nam | Nguyễn Văn A | Liên hệ với bộ phận kỹ thuật để khắc phục sự cố | Điện đã được khôi phục sau 2 giờ |
| 2 | 2024-06-16 | Lỗi hệ thống quản lý dữ liệu | Trần Thị B | Gửi yêu cầu hỗ trợ tới IT, tạm thời sử dụng phương pháp thủ công | Lỗi đã được sửa chữa sau 1 ngày |
| 3 | 2024-06-17 | Chậm trễ trong việc giao hàng | Lê Văn C | Liên lạc với nhà cung cấp, đàm phán và đề xuất giải pháp | Nhà cung cấp hứa hẹn sẽ cải thiện quy trình |
| 4 | 2024-06-18 | Khách hàng phản hồi về chất lượng sản phẩm | Phạm Thị D | Kiểm tra lại quy trình sản xuất, liên lạc với khách hàng để giải quyết | Khách hàng hài lòng sau khi nhận được sản phẩm mới |
| 5 | 2024-06-19 | Sai sót trong báo cáo tài chính | Nguyễn Văn E | Kiểm tra lại số liệu, thực hiện kiểm toán nội bộ | Sai sót đã được phát hiện và điều chỉnh kịp thời |
| 6 | 2024-06-20 | Thất thoát nguyên vật liệu | Trần Thị F | Điều tra nguyên nhân, tăng cường giám sát kho | Nguyên vật liệu đã được kiểm kê lại |


Dưới đây là một bảng mẫu về quản lý các sự cố an ninh mạng:
| STT | Ngày & Giờ | Mức độ nghiêm trọng | Loại mối đe dọa | Chi tiết sự cố | Biện pháp khắc phục | Trạng thái hiện tại | Thời gian khắc phục | Người xử lý | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-15 10:30:00 | Cao | Malware | Máy chủ chính bị nhiễm mã độc | Khôi phục từ bản sao lưu, cài đặt phần mềm diệt virus | Đã giải quyết | 2024-06-15 13:00:00 | Nhân viên IT | Mã độc đã được loại bỏ hoàn toàn |
| 2 | 2024-06-16 09:00:00 | Trung bình | Phishing | Email giả mạo từ công ty | Huấn luyện lại nhân viên về nhận biết email lừa đảo | Đang tiến hành | - | Quản lý HR | Đang thực hiện khóa học trực tuyến cho nhân viên |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy hoạt động quản lý an ninh mạng trong tổ chức. Chúng ta có thể thấy rằng, các sự cố đã được phân loại theo mức độ nghiêm trọng và loại mối đe dọa. Các biện pháp khắc phục đã được áp dụng và trạng thái hiện tại của từng sự cố cũng được cập nhật đầy đủ. Điều này cho thấy hệ thống quản lý an ninh mạng của tổ chức đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Trạng Thái Hỗ Trợ | Đánh Giá Dịch Vụ | Đề Xuất Cải Tiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Laptop Dell   | Đã Giải Quyết     | 9/10             | Tăng cường đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên. | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | Điện thoại Iphone | Đang Xử Lý | 8/10         | Cần cải thiện tốc độ phản hồi. | Khách hàng đang chờ đợi giải quyết vấn đề về bảo hành. |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-17    | Máy ảnh Sony  | Đã Giải Quyết     | 10/10            | Không có          | Khách hàng rất hài lòng, không có góp ý nào. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18    | Tivi Samsung  | Đang Xử Lý        | 7/10             | Cần cung cấp thêm thông tin chi tiết về sản phẩm. | Khách hàng muốn biết thêm về chế độ bảo hành. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | Loa Bluetooth | Đã Giải Quyết     | 9/10             | Tăng cường đào tạo chuyên môn cho nhân viên. | Khách hàng cảm thấy nhân viên chưa đủ kiến thức về sản phẩm. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20    | Laptop Asus   | Đang Xử Lý        | 8/10             | Cần cải thiện thái độ phục vụ. | Khách hàng cảm thấy nhân viên không thân thiện. |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-20    | Điện thoại Oppo | Đã Giải Quyết | 10/10        | Không có          | Khách hàng rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-20    | Máy ảnh Canon | Đang Xử Lý        | 7/10             | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng. | Khách hàng cần hỗ trợ về cách sử dụng máy ảnh. |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 2024-06-20    | Tivi LG       | Đã Giải Quyết     | 9/10             | Cần cải thiện quy trình xử lý khiếu nại. | Khách hàng đã gửi khiếu nại về lỗi hình ảnh. |
| 10  | Trần Thị J    | 2024-06-20    | Loa Harman    | Đang Xử Lý        | 8/10             | Cần tăng cường đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên. | Khách hàng cảm thấy nhân viên không lắng nghe đủ. |


| Năm | Ngân sách Quốc phòng (triệu đồng) | Ngân sách Y tế (triệu đồng) | Ngân sách Giáo dục (triệu đồng) | Ngân sách Nông nghiệp (triệu đồng) | Tổng ngân sách (tỷ đồng) | Phần trăm dành cho quốc phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1955 | 300 | 200 | 150 | 400 | 1.05 | 28.6% |
| 1965 | 500 | 250 | 200 | 500 | 1.45 | 34.5% |
| 1975 | 700 | 300 | 250 | 600 | 1.85 | 37.8% |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong phân bổ ngân sách của Việt Nam từ năm 1955 đến 1975. Có thể thấy, ngân sách dành cho quốc phòng tăng mạnh qua từng giai đoạn, đặc biệt là sau năm 1965 khi cuộc chiến trở nên khốc liệt hơn. Mặc dù ngân sách cho các lĩnh vực khác như y tế, giáo dục và nông nghiệp cũng tăng, nhưng tỷ lệ phần trăm dành cho quốc phòng vẫn cao nhất, phản ánh mức độ ưu tiên quốc gia trong thời kỳ chiến tranh.


Dưới đây là bảng "Giám sát tình trạng lo lắng và căng thẳng" của bệnh nhân:
| Ngày | Thời gian | Mức độ lo lắng (1-10) | Mức độ căng thẳng (1-10) | Sự kiện gây ra | Phương pháp giảm nhẹ | Hiệu quả phương pháp (1-10) |
|------|------------|-----------------------|--------------------------|----------------|-----------------------|----------------------------|
| 20/6 | 09:00      | 3                     | 4                        | Kiểm tra y tế  | Nghe nhạc             | 7                          |
| 20/6 | 12:00      | 5                     | 6                        | Ăn trưa        | Thở sâu               | 6                          |
| 20/6 | 15:00      | 2                     | 3                        | Nghỉ ngơi      | Thiền                | 8                          |
| 20/6 | 18:00      | 4                     | 5                        | Xem tin tức    | Tập yoga             | 7                          |
| 21/6 | 09:00      | 3                     | 4                        | Kiểm tra y tế  | Nghe nhạc             | 7                          |
| 21/6 | 12:00      | 4                     | 5                        | Ăn trưa        | Thở sâu               | 6                          |
| 21/6 | 15:00      | 2                     | 3                        | Nghỉ ngơi      | Thiền                | 8                          |
| 21/6 | 18:00      | 4                     | 5                        | Xem tin tức    | Tập yoga             | 7                          |


Bảng dưới đây liệt kê chi tiết về khách hàng đã mua heo rừng và bò từ gia đình bà Vân:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng Heo Rừng | Số lượng Bò | Ngày Mua | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ | --------- | -------- | -------------- | ------ | ------- |
| 1   | Trần Văn A    | 2                 | 3            | 2024-06-15 | Hà Nội  | 0987654321     | vana@gmail.com | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Nguyễn Thị B  | 1                 | 2            | 2024-06-16 | Đà Nẵng | 0912345678     | thib@gmail.com | Mua hàng lần đầu |
| 3   | Lê Minh C     | 3                 | 1            | 2024-06-17 | Hồ Chí Minh | 0945678912     | minhc@gmail.com | Đặt hàng qua điện thoại |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng tên Trần Văn A là người mua nhiều nhất với tổng cộng 5 con vật (2 heo rừng, 3 bò) từ gia đình bà Vân. Ông này cũng là khách hàng thường xuyên của gia đình bà Vân. Trong khi đó, Nguyễn Thị B và Lê Minh C đều là những người mua hàng lần đầu, nhưng họ cũng đã mua một số lượng đáng kể. Điều này cho thấy sản phẩm của gia đình bà Vân đang nhận được sự quan tâm lớn từ thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Phòng Xông Bùn Khoáng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sử Dụng Dịch Vụ | Loại Gói Dịch Vụ | Đánh Giá |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15            | Gói Xông Bùn 30 phút | 9/10     |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16            | Gói Xông Bùn 60 phút | 8.5/10   |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17            | Gói Xông Bùn 30 phút | 8/10     |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18            | Gói Xông Bùn 60 phút | 9.5/10   |
| 5   | Huỳnh Văn E   | 2024-06-19            | Gói Xông Bùn 30 phút | 7.5/10   |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-20            | Gói Xông Bùn 60 phút | 8/10     |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-15            | Gói Xông Bùn 30 phút | 8.5/10   |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-16            | Gói Xông Bùn 60 phút | 9/10     |
| 9   | Đặng Văn I    | 2024-06-17            | Gói Xông Bùn 30 phút | 9.5/10   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng sử dụng dịch vụ phòng xông bùn khoáng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, gói dịch vụ xông bùn 30 phút và 60 phút đều được lựa chọn tương đối đều nhau. Điểm đánh giá của khách hàng cũng khá cao, nằm trong khoảng từ 7.5 đến 9.5 điểm, cho thấy sự hài lòng của họ với chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng chi tiết về hợp đồng của Carlos Tevez:
| Năm bắt đầu | Năm kết thúc | Đội bóng | Mức lương (triệu Euro/năm) | Số trận ra sân | Số bàn thắng |
|--------------|----------------|----------|-----------------------------|-----------------|---------------|
| 2006         | 2007           | West Ham | 3.5                         | 32              | 7             |
| 2007         | 2009           | Manchester United | 4.5   | 63               | 19            |
| 2009         | 2012           | Manchester City | 6.5    | 98               | 44            |
| 2012         | 2015           | Juventus | 7.5                         | 92              | 40            |
| 2015         | 2016           | Boca Juniors | 3.0   | 20               | 13            |
| 2016         | 2017           | Shanghai Shenhua | 23.0 | 20               | 20            |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy sự tiến bộ nhanh chóng trong sự nghiệp của Carlos Tevez từ năm 2006 đến 2017. Anh đã chuyển từ West Ham lên Manchester United và sau đó là Manchester City, nơi anh nhận mức lương cao hơn và ghi được nhiều bàn thắng hơn. Đặc biệt, khi chuyển sang chơi cho Shanghai Shenhua, mức lương của Tevez đã tăng vọt lên 23 triệu Euro mỗi năm, nhưng số lượng trận đấu và bàn thắng lại giảm so với giai đoạn trước đó tại Juventus.


Dưới đây là bảng thông tin mua vàng miếng của khách hàng:
| STT | Mã Khách Hàng | Ngày Mua | Loại Vàng | Số Lượng (Lượng) | Giá Mua (VND/Lượng) | Tổng Giá (VND) | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | -------------- | -------- | --------- | ----------------- | -------------------- | --------------- | -------- | -------------- | ------ |
| 1   | KH001          | 2024-06-15 | SJC 9999  | 2                 | 60,000,000           | 120,000,000     | Hà Nội  | 0987654321    | kh001@gmail.com |
| 2   | KH002          | 2024-06-14 | DOJI 9999 | 1.5               | 61,000,000           | 91,500,000      | Đà Nẵng | 0912345678    | kh002@gmail.com |
| 3   | KH003          | 2024-06-13 | SJC 9999  | 1                 | 60,500,000           | 60,500,000      | Hồ Chí Minh | 0987654321 | kh003@gmail.com |
| ... | ...            | ...      | ...       | ...               | ...                  | ...             | ...      | ...            | ...    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch mua vàng miếng của khách hàng từ ngày 13 đến 15 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, khách hàng mã KH001 đã mua nhiều nhất với 2 lượng vàng SJC 9999. Trong khi đó, khách hàng mã KH002 và KH003 mua ít hơn nhưng giá mua cũng khá cao. Điều này cho thấy nhu cầu đầu tư vào vàng vẫn đang ở mức cao.


| STT | Ngày | Mô tả | Số lượng bán | Giá bán | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
| --- | ---- | ----- | ------------ | ------- | --------- | ------ | --------- |
| 1   | 2018-09-01 | Bán bánh trung thu | 500 | 50,000 VND | 25,000,000 VND | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 2   | 2018-09-05 | Bán bánh trung thu | 700 | 50,000 VND | 35,000,000 VND | 14,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| 3   | 2018-09-10 | Bán bánh trung thu | 1,000 | 50,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 4   | 2018-09-15 | Bán bánh trung thu | 800 | 50,000 VND | 40,000,000 VND | 16,000,000 VND | 24,000,000 VND |
| 5   | 2018-09-20 | Bán bánh trung thu | 600 | 50,000 VND | 30,000,000 VND | 12,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 6   | 2018-09-25 | Bán bánh trung thu | 400 | 50,000 VND | 20,000,000 VND | 8,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 7   | 2018-09-30 | Bán bánh trung thu | 200 | 50,000 VND | 10,000,000 VND | 4,000,000 VND | 6,000,000 VND |
Phân tích: Trong suốt tháng 9 năm 2018, "Quà Quê An" đã bán được tổng cộng 4,200 chiếc bánh trung thu với doanh thu là 210,000,000 VND. Tổng chi phí sản xuất và bán hàng là 84,000,000 VND, từ đó mang lại lợi nhuận ròng là 126,000,000 VND. Lượng bán cao nhất ghi nhận vào ngày 10/9 với 1,000 chiếc bánh, tương ứng với mức lợi nhuận cao nhất trong tháng là 30,000,000 VND.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Yêu cầu Khách hàng" từ ngày 20/6/2024:
| STT | Ngày yêu cầu | Tên Khách hàng | Yêu cầu | Trạng thái | Người xử lý | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------- | ---------- | ----------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15   | Công ty ABC    | Cải tiến chức năng tìm kiếm sản phẩm | Đang xử lý | Nguyễn Văn A | 2024-06-30 | Cần thêm thông tin chi tiết từ khách hàng |
| 2   | 2024-06-16   | Tập đoàn XYZ   | Tăng tốc độ tải trang web | Hoàn thành | Lê Thị B | 2024-06-20 | Không có vấn đề phát sinh |
| 3   | 2024-06-17   | Công ty 123    | Thiết kế giao diện mới cho ứng dụng di động | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | 2024-07-15 | Đang chờ phê duyệt từ phía khách hàng |
| 4   | 2024-06-18   | Công ty DEF    | Tích hợp hệ thống thanh toán trực tuyến | Đang xử lý | Hoàng Thị D | 2024-06-25 | Cần liên lạc với nhà cung cấp dịch vụ thanh toán |
| 5   | 2024-06-19   | Tập đoàn GHI   | Cập nhật chính sách bảo mật | Đang xử lý | Nguyễn Thị E | 2024-06-27 | Đã gửi bản thảo cho khách hàng xem xét |
| 6   | 2024-06-20   | Công ty JKL    | Tối ưu hóa SEO cho website | Chưa bắt đầu | Trần Văn F | 2024-07-10 | Đang chờ thông tin từ khách hàng |
| 7   | 2024-06-20   | Công ty MNO    | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Đang xử lý | Phạm Thị G | 2024-06-25 | Đang thảo luận về chi phí và nguồn lực cần thiết |
| 8   | 2024-06-20   | Công ty PQR    | Xây dựng chiến lược tiếp thị số | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn H | 2024-07-05 | Đang chờ xác nhận lịch trình từ phía khách hàng |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng có nhiều yêu cầu đa dạng từ các khách hàng khác nhau. Một số yêu cầu đã được xử lý hoàn tất, trong khi những yêu cầu khác vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo mọi yêu cầu đều được đáp ứng đúng hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Ngày |
| --- | --- | --- |
| Bán hàng | 500,000,000 | 2024-06-15 |
| Đầu tư | 300,000,000 | 2024-06-16 |
| Tài trợ | 200,000,000 | 2024-06-17 |
| Nguyên vật liệu | -100,000,000 | 2024-06-18 |
| Nhân công | -150,000,000 | 2024-06-19 |
| Quảng cáo & Marketing | -50,000,000 | 2024-06-20 |
| Thuê mặt bằng | -75,000,000 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, doanh nghiệp đã có nguồn thu đáng kể từ việc bán hàng, đầu tư và tài trợ. Tổng thu nhập từ ba nguồn này là 1 tỷ đồng. Trong khi đó, các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào nguyên vật liệu, nhân công, quảng cáo, marketing và thuê mặt bằng với tổng số tiền chi là 375 triệu đồng. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động ổn định với dòng tiền dương.


Bảng dưới đây thể hiện "Danh sách kho lưu trữ lịch sử" với các cột bao gồm: Mã Kho, Tên Kho, Địa chỉ, Ngày Cập Nhập Gần Nhất và Tình Trạng:
| Mã Kho | Tên Kho | Địa chỉ | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Tình Trạng |
|--------|---------|----------|-------------------------|-------------|
| K001   | Kho 1   | Hà Nội  | 2024-06-18              | Hoạt Động   |
| K002   | Kho 2   | Đà Nẵng | 2024-06-19              | Ngừng Hoạt Động |
| K003   | Kho 3   | Hồ Chí Minh | 2024-06-20 | Hoạt Động |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý ba kho tại ba thành phố lớn của Việt Nam. Cả Kho 1 ở Hà Nội và Kho 3 tại Hồ Chí Minh đều đang hoạt động bình thường, trong khi Kho 2 tại Đà Nẵng lại không hoạt động. Điều này có thể do nhiều nguyên nhân như việc bảo dưỡng định kỳ, sự cố kỹ thuật hoặc vấn đề về quản lý hàng hóa.


| STT | Thông tin cá nhân khách hàng | Nhu cầu khách hàng | Phản hồi khách hàng | Lịch sử mua hàng | Mức độ hài lòng | Khu vực khách hàng | Nhân viên phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 35 tuổi, Hà Nội | Sản phẩm công nghệ cao | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Mua hàng 10 lần trong năm qua | Cao | Hà Nội | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị B, 40 tuổi, Đà Nẵng | Sản phẩm gia dụng | Hài lòng nhưng mong muốn nhiều ưu đãi hơn | Mua hàng 5 lần trong năm qua | Trung bình | Đà Nẵng | Nguyễn Văn C |
| 3   | Trần Văn C, 28 tuổi, TP.HCM | Dịch vụ chăm sóc khách hàng | Không hài lòng với thời gian phản hồi | Mua hàng 2 lần trong năm qua | Thấp | TP.HCM | Phạm Thị D |
| 4   | Đặng Thị D, 32 tuổi, Hải Phòng | Sản phẩm thời trang | Hài lòng với chất lượng sản phẩm | Mua hàng 7 lần trong năm qua | Cao | Hải Phòng | Nguyễn Văn E |
| 5   | Hoàng Văn E, 45 tuổi, Cần Thơ | Dịch vụ hậu mãi | Rất hài lòng với thái độ phục vụ | Mua hàng 6 lần trong năm qua | Cao | Cần Thơ | Lê Thị F |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng từ các khu vực khác nhau của Việt Nam. Mỗi người có những nhu cầu và phản hồi riêng về sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ nhận được. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều khá hài lòng với dịch vụ, chỉ có Trần Văn C từ TP.HCM không hài lòng với thời gian phản hồi. Điều này cần được cải thiện để nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Vũ Khí | Thời Đại | Chất Liệu | Tình Trạng | Số Lượng | Giá Trị Ước tính (USD) | Nguồn Gốc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK01 | Kiếm Đá Cẩm Thạch | Thời Trung Cổ | Đá cẩm thạch, bạc | Tốt | 1 | 15000 | Ý | Kiếm được khắc họa tinh xảo với hình ảnh của các vị thần La Mã. |
| VK02 | Cung Trường | Thời Viking | Gỗ sồi, dây da | Cần Bảo Dưỡng | 3 | 8000 | Na Uy | Được làm từ gỗ sồi cứng cáp và dây da bền bỉ, cung trường này là minh chứng cho sức mạnh của những chiến binh Viking. |
Bảng trên liệt kê hai loại vũ khí cổ đại trong kho. Kiếm Đá Cẩm Thạch từ thời Trung Cổ có nguồn gốc từ Ý, hiện tại chỉ còn một chiếc và đang ở tình trạng tốt, giá trị ước tính lên tới 15000 USD. Trong khi đó, kho còn lưu giữ ba chiếc Cung Trường từ thời kỳ Viking, mỗi chiếc có giá trị khoảng 8000 USD nhưng cần bảo dưỡng để đảm bảo tình trạng tốt nhất. Những thông tin chi tiết này giúp quản lý kho nắm bắt rõ ràng về tình hình cụ thể của từng loại vũ khí.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý cán bộ, giáo viên và nhân viên:
| Tên Cán Bộ / Giáo Viên / Nhân Viên | Thông Tin Liên Lạc | Tình Hình Tham Gia Công Đoàn | Nguyện Vọng, Quyền Lợi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Thành viên tích cực, tham gia đầy đủ các hoạt động | Mong muốn tăng cơ hội đào tạo chuyên môn, quyền lợi về bảo hiểm y tế |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Thành viên mới, chưa tham gia nhiều hoạt động | Nguyện vọng được hỗ trợ về nhà ở, quyền lợi về lương bổng |
| Lê Văn C | 0911223344, levan@gmail.com | Thành viên lâu năm, đóng góp nhiều cho công đoàn | Muốn có thêm thời gian nghỉ, quyền lợi về chế độ hưu trí |
| Đặng Thị D | 0955667788, dangthid@gmail.com | Thành viên không thường xuyên, ít tham gia | Muốn cải thiện môi trường làm việc, quyền lợi về bảo hiểm xã hội |
| Phạm Văn E | 0944556677, phamvane@gmail.com | Thành viên tích cực, tham gia đầy đủ các hoạt động | Muốn nâng cao chất lượng cuộc sống, quyền lợi về học bổng cho con |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, tình hình tham gia công đoàn cùng nguyện vọng và quyền lợi của mỗi cá nhân. Có thể thấy, đa số người lao động đều mong muốn cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao phúc lợi xã hội và có thêm cơ hội đào tạo chuyên môn. Đây là những thông tin cần thiết để ban lãnh đạo có thể xây dựng chính sách phù hợp, đáp ứng nhu cầu của nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa và thiết bị phục vụ cho chuyến đi:
| STT | Tên Hàng Hóa/Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ---------- | -------------- | ---------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Bộ dụng cụ sửa chữa    | 5        | Tốt       | 2024-05-01     | 2024-06-25             | Nguyễn Văn A | Dùng cho việc sửa chữa khẩn cấp |
| 2   | Máy phát điện         | 2        | Tốt       | 2024-05-10     | 2024-06-25             | Lê Thị B     | Dùng cho cung cấp năng lượng |
| 3   | Túi ngủ                | 10       | Mới       | 2024-05-15     | 2024-06-25             | Trần Văn C   | Dùng cho nhân viên nghỉ ngơi |
| 4   | Đèn pin                | 15       | Tốt       | 2024-05-20     | 2024-06-25             | Nguyễn Thị D | Dùng cho việc chiếu sáng |
| 5   | Balo chống nước        | 8        | Tốt       | 2024-05-25     | 2024-06-25             | Lê Văn E     | Dùng để chở đồ |
| 6   | Máy lọc nước           | 3        | Tốt       | 2024-06-01     | 2024-06-25             | Nguyễn Thị F | Dùng để lọc nước uống |
| 7   | Thực phẩm khô          | 50kg     | Mới       | 2024-06-05     | 2024-06-25             | Trần Văn G   | Dùng làm lương thực dự trữ |
| 8   | Bộ dụng cụ y tế        | 3        | Tốt       | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Nguyễn Thị H | Dùng cho việc sơ cứu |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa và thiết bị đang được lưu trữ trong kho. Tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng tốt và đủ số lượng cho chuyến đi sắp tới vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Mỗi mặt hàng đều có người quản lý riêng, đảm bảo sự theo dõi chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng chi tiết cho kế hoạch "Quản lý tài chính toàn diện" của bạn:
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến (VND) | Ngân sách đã sử dụng (VND) | Tình trạng tiến độ | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------------- | --------------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa chi phí vận hành | 2024-06-15 đến 2024-07-15 | 50,000,000 | 20,000,000 | 40% hoàn thành | Đang trong quá trình đàm phán với nhà cung cấp mới |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024-06-20 đến 2024-08-20 | 300,000,000 | 0 | Chưa bắt đầu | Đang chờ phân tích thị trường |
| 3   | Tiết kiệm tiền mặt | 2024-06-20 đến 2024-12-20 | 1,000,000,000 | 100,000,000 | 10% hoàn thành | Đang chuyển số tiền từ tài khoản thanh toán sang tài khoản tiết kiệm |
| 4   | Trả nợ vay ngân hàng | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 500,000,000 | 50,000,000 | 10% hoàn thành | Đang theo dõi lịch trả nợ |
| 5   | Đầu tư vào bất động sản | 2024-07-01 đến 2024-09-01 | 2,000,000,000 | 0 | Chưa bắt đầu | Đang tìm kiếm các cơ hội đầu tư tiềm năng |
Phân tích về bảng trên cho thấy mục tiêu tối ưu hóa chi phí vận hành đang được tiến hành một cách ổn định. Trong khi đó, việc đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản chưa bắt đầu, cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo an toàn cho nguồn vốn. Cuối cùng, việc tiết kiệm tiền mặt và trả nợ ngân hàng đang diễn ra đúng tiến độ, nhưng cần tiếp tục theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không có sự cố nào xảy ra.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Hifood:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 1     | 200,000,000     | 150,000,000   | 50,000,000      |
| 2     | 220,000,000     | 160,000,000   | 60,000,000      |
| 3     | 240,000,000     | 170,000,000   | 70,000,000      |
| 4     | 260,000,000     | 180,000,000   | 80,000,000      |
| 5     | 280,000,000     | 190,000,000   | 90,000,000      |
| 6     | 300,000,000     | 200,000,000   | 100,000,000     |
| 7     | 320,000,000     | 210,000,000   | 110,000,000     |
| 8     | 340,000,000     | 220,000,000   | 120,000,000     |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu của Hifood tăng đều mỗi tháng từ 200 triệu lên đến 340 triệu. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng ổn định. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện và Hifood đang đi đúng hướng trong việc mở rộng hoạt động kinh doanh của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Cầu Nguyện Thái Nhi" theo định dạng Markdown:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền (VNĐ) | Loại giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nhận đóng góp từ công ty TNHH ABC | 50,000,000 | Nhập |
| 2024-06-16 | Chi phí tổ chức sự kiện từ thiện | -30,000,000 | Xuất |
| 2024-06-17 | Nhận đóng góp từ công ty XYZ | 20,000,000 | Nhập |
| 2024-06-18 | Chi phí quảng cáo | -5,000,000 | Xuất |
| 2024-06-19 | Nhận đóng góp qua hệ thống thanh toán trực tuyến | 10,000,000 | Nhập |
| 2024-06-20 | Chi phí vận chuyển hàng cứu trợ | -2,000,000 | Xuất |
| 2024-06-20 | Nhận đóng góp từ cá nhân | 1,000,000 | Nhập |
| 2024-06-20 | Chi phí quản lý quỹ | -1,000,000 | Xuất |
| 2024-06-20 | Nhận đóng góp từ một hội đồng từ thiện | 50,000,000 | Nhập |
| 2024-06-20 | Chi phí tổ chức buổi họp | -5,000,000 | Xuất |
Theo bảng trên, Quỹ Cầu Nguyện Thái Nhi đã nhận được tổng cộng 131 triệu đồng từ các nguồn đóng góp khác nhau. Trong khi đó, tổng chi phí đã phát sinh trong tuần này là 43,5 triệu đồng, chủ yếu từ việc tổ chức sự kiện từ thiện, quảng cáo, vận chuyển hàng cứu trợ và chi phí quản lý quỹ. Như vậy, quỹ hiện còn dư khoảng 87,5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Dòng sản phẩm và Đặc điểm" theo yêu cầu:
| Dòng Sản Phẩm | Đặc Điểm | Giá Bán (VND) | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại thông minh Galaxy S24 | Màn hình Super AMOLED, camera 108MP, bộ vi xử lý Snapdragon 8 Gen 3 | 25,000,000 | 4.7/5 |
| Máy tính xách tay ThinkPad X1 Carbon | CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB | 35,000,000 | 4.5/5 |
| Tai nghe không dây AirPods Pro 2 | Hỗ trợ tiếng ồn chủ động, kết nối Bluetooth 5.2 | 5,000,000 | 4.8/5 |
| Máy ảnh mirrorless Sony A7 IV | Độ phân giải 33MP, quay video 8K, hệ thống lấy nét tự động AI | 40,000,000 | 4.9/5 |
| Loa di động JBL Flip 6 | Kết nối Bluetooth, chống nước IPX7 | 2,000,000 | 4.6/5 |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 7 | Màn hình OLED, đo nhịp tim, GPS | 12,000,000 | 4.7/5 |
| Máy lọc không khí Dyson Pure Cool TP04 | Lọc sạch 99.97% vi khuẩn, virus, bụi mịn | 15,000,000 | 4.4/5 |
| Máy bay không người lái DJI Mini 3 Pro | Camera 4K, thời gian bay tối đa 38 phút | 10,000,000 | 4.6/5 |
| Robot hút bụi iRobot Roomba i7+ | Hệ thống điều hướng tiên tiến, tự động đổ rác | 20,000,000 | 4.5/5 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dòng sản phẩm công nghệ hàng đầu hiện nay, từ điện thoại thông minh cho đến tai nghe không dây, máy ảnh, loa di động, đồng hồ thông minh, máy lọc không khí, máy bay không người lái và robot hút bụi. Mỗi sản phẩm đều có những đặc điểm nổi bật riêng, cùng mức giá bán và đánh giá từ khách hàng. Có thể thấy, mặc dù giá cả khá cao nhưng chất lượng và hiệu suất của các sản phẩm này đã được khẳng định qua đánh giá tích cực từ người dùng.


```
| STT | Năm | Sự kiện | Số lượng trí thức bị ảnh hưởng | Mức độ nghiêm trọng (1-5) | Nguyên nhân | Hậu quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 2017 | Sự kiện A | 30 | 4 | Lý do A | Kết quả A |
| 2   | 2018 | Sự kiện B | 45 | 5 | Lý do B | Kết quả B |
| 3   | 2019 | Sự kiện C | 60 | 4 | Lý do C | Kết quả C |
| 4   | 2020 | Sự kiện D | 75 | 3 | Lý do D | Kết quả D |
| 5   | 2021 | Sự kiện E | 90 | 5 | Lý do E | Kết quả E |
| 6   | 2022 | Sự kiện F | 105 | 4 | Lý do F | Kết quả F |
| 7   | 2023 | Sự kiện G | 120 | 3 | Lý do G | Kết quả G |
```
Trong bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng trí thức bị ảnh hưởng tăng dần qua từng năm, từ 30 người vào năm 2017 lên tới 120 người vào năm 2023. Mức độ nghiêm trọng cũng thay đổi theo thời gian, với mức cao nhất là 5 trong các năm 2018 và 2021. Những sự kiện này đều dẫn đến những hậu quả đáng kể đối với cộng đồng trí thức Cuba.
Lưu ý: Đây chỉ là một bảng mẫu và không phản ánh bất kỳ thực tế nào.


| Mục tiêu Tài chính | Chi tiết Kế hoạch | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tiết kiệm cho Quỹ Khẩn cấp | Gắn kết 10% thu nhập hàng tháng vào quỹ khẩn cấp | Đến cuối năm 2024 |
| Đầu tư vào Bảo hiểm Sức khỏe | Tìm hiểu và mua gói bảo hiểm sức khỏe toàn diện | Tháng 7, 2024 |
| Kiểm soát chi tiêu không cần thiết | Dùng ứng dụng quản lý tài chính để theo dõi và cắt giảm chi tiêu không cần thiết | Bắt đầu từ tháng 6, 2024 |
| Tạo nguồn thu phụ | Tìm kiếm cơ hội làm việc tự do hoặc công việc bán thời gian | Tháng 8, 2024 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với mục tiêu "Vệ sinh cá nhân và an toàn trước tiên". Người lập kế hoạch đã quyết định đặt ra quỹ khẩn cấp, điều này giúp đảm bảo họ có đủ tiền mặt trong trường hợp xảy ra tình huống không lường trước. Họ cũng chú trọng đến việc bảo vệ sức khỏe bằng cách mua bảo hiểm sức khỏe. Ngoài ra, việc kiểm soát chi tiêu không cần thiết và tạo nguồn thu phụ là những bước tiếp theo nhằm cải thiện tình hình tài chính của họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Thời gian Giao Dịch | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Tình Trạng Hỗ Trợ | Kế Hoạch Chăm Sóc |
|---- | -------------- | --------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Chiến lược | 2021-2024 | Phần mềm quản lý doanh nghiệp | Đang hỗ trợ | Kiểm tra định kỳ, cung cấp bản cập nhật mới nhất |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Chiến lược | 2020-2024 | Dịch vụ tư vấn | Đã giải quyết | Cung cấp dịch vụ tư vấn hàng quý, tổ chức buổi workshop |
| 3   | Công ty CP LMN | Chiến lược | 2022-2024 | Thiết bị công nghệ | Đang xử lý | Kiểm tra chất lượng sản phẩm, cung cấp dịch vụ bảo dưỡng miễn phí |
| 4   | Công ty 123 | Chiến lược | 2019-2024 | Dịch vụ quảng cáo | Đã hoàn thành | Cung cấp báo cáo phân tích, tư vấn chiến lược tiếp thị |
| 5   | Công ty 456 | Chiến lược | 2020-2024 | Dịch vụ vận chuyển | Đang hỗ trợ | Cung cấp dịch vụ theo dõi hàng hóa, hỗ trợ kỹ thuật |
| 6   | Công ty 789 | Chiến lược | 2021-2024 | Dịch vụ tài chính | Đang xử lý | Tư vấn tài chính, cung cấp báo cáo định kỳ |
| 7   | Công ty QWE | Chiến lược | 2022-2024 | Dịch vụ IT | Đã giải quyết | Cung cấp dịch vụ bảo mật, hỗ trợ kỹ thuật |
| 8   | Công ty RST | Chiến lược | 2023-2024 | Dịch vụ đào tạo | Đang hỗ trợ | Cung cấp khóa học trực tuyến, hỗ trợ sau khóa học |
| 9   | Công ty UIO | Chiến lược | 2021-2024 | Dịch vụ thiết kế | Đang xử lý | Cung cấp mẫu thiết kế mới, hỗ trợ chỉnh sửa |
| 10  | Công ty PQR | Chiến lược | 2020-2024 | Dịch vụ bảo hiểm | Đã hoàn thành | Cung cấp tư vấn về hợp đồng, hỗ trợ giải quyết khiếu nại |
Bảng trên liệt kê chi tiết các khách hàng chiến lược của chúng tôi từ năm 2020 đến 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên khách hàng, loại khách hàng, thời gian giao dịch, sản phẩm/dịch vụ mà họ đang sử dụng, tình trạng hỗ trợ hiện tại và kế hoạch chăm sóc khách hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều nhận được sự hỗ trợ liên tục và chúng tôi đã lên kế hoạch cụ thể để đảm bảo hài lòng và giữ chân họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu niệm và quà tặng tại nơi Mẹ hiện ra:
| STT | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Loại Hàng | Mã Sản Phẩm | Nơi Sản Xuất    |
|---- |--------------------- |---------- |-------- |-------------- |------------ |--------- |----------- |--------------- |
| 1   | Huy Hiệu Thánh Mẫu   | 200       | 50.000  | 2024-06-01    | Còn Hàng    | Phụ Kiện | A001       | Việt Nam        |
| 2   | Đèn Cầu Nguyện       | 50        | 150.000 | 2024-05-20    | Còn Hàng    | Trang Sức | B002       | Italy           |
| 3   | Tranh Mẹ Maria       | 30        | 300.000 | 2024-06-10    | Còn Hàng    | Trang Trí | C003       | Philippines     |
| 4   | Rosary Beads         | 100       | 80.000  | 2024-06-05    | Còn Hàng    | Phụ Kiện | D004       | India           |
| 5   | Bút Bi Thánh Mẫu    | 150       | 70.000  | 2024-06-01    | Còn Hàng    | Văn Phòng | E005       | Việt Nam        |
| 6   | Áo Thun Thánh Mẫu   | 80        | 120.000 | 2024-05-25    | Còn Hàng    | Thời Trang | F006       | Indonesia       |
| 7   | Gương Soi Thánh Mẫu | 60        | 90.000  | 2024-06-15    | Còn Hàng    | Phụ Kiện   | G007       | Thailand        |
| 8   | Bình Giữ Nhiệt      | 40        | 200.000 | 2024-06-01    | Còn Hàng    | Dụng Cụ   | H008       | China           |
| 9   | Bánh Thánh          | 200       | 10.000  | 2024-06-20    | Còn Hàng    | Thực Phẩm | I009       | Việt Nam        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số hàng hóa đều còn đủ số lượng trong kho để bán. Các mặt hàng đa dạng từ phụ kiện như huy hiệu Thánh Mẫu, Rosary Beads đến các mặt hàng thời trang như áo thun Thánh Mẫu. Đặc biệt, bánh Thánh mới nhập kho ngày hôm nay với số lượng lớn. Các sản phẩm được nhập từ nhiều quốc gia khác nhau như Việt Nam, Italy, Philippines, India, Indonesia, Thailand, và China.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí thiết bị cắt laser":
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết bị cắt laser mới | 2 | 50,000,000 | 100,000,000 |
| 2 | Bảo dưỡng định kỳ | 4 | 5,000,000 | 20,000,000 |
| 3 | Vật liệu hao mòn | 12 | 1,000,000 | 12,000,000 |
| 4 | Năng lượng tiêu thụ | 1 | 5,000,000 | 5,000,000 |
Tổng cộng, chi phí cho việc vận hành và sở hữu thiết bị cắt laser trong khoảng thời gian nhất định này lên tới 137,000,000 VND. Trong đó, phần lớn chi phí được dành cho việc mua mới thiết bị. Ngoài ra, bảo dưỡng định kỳ và vật liệu hao mòn cũng chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Cung cấp Năng lượng" giám sát nguồn cung năng lượng từ Nga cho Ukraine:
| Ngày | Tổng số lượng khí đốt đã cung cấp (tấn) | Số lượng dự kiến cung cấp (tấn) | Số lượng thực tế cung cấp (tấn) | Tỉ lệ hoàn thành (%) | Giá khí đốt ($/tấn) | Tổng giá trị (USD) | Tình trạng giao hàng | Ghi chú |
|------|---------------------------------------|----------------------------------|----------------------------------|---------------------|-------------------|------------------|-----------------|--------|
| 20/6 | 15000                                 | 18000                            | 17500                            | 97.2                | 300               | 5,250,000        | Đúng hạn         |       |
| 19/6 | 14000                                 | 16000                            | 15500                            | 96.8                | 300               | 4,650,000        | Trễ 1 ngày        |       |
| 18/6 | 13000                                 | 15000                            | 14500                            | 96.7                | 300               | 4,350,000        | Đúng hạn         |       |
| 17/6 | 12000                                 | 14000                            | 13500                            | 96.4                | 300               | 4,050,000        | Đúng hạn         |       |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Nga đã cung cấp một lượng lớn khí đốt cho Ukraine trong những ngày gần đây, với tổng số lượng tăng dần qua từng ngày. Mặc dù số lượng thực tế cung cấp không đạt đủ so với kế hoạch, nhưng tỉ lệ hoàn thành vẫn ở mức cao, khoảng 96 - 97%. Giá khí đốt ổn định ở mức $300/tấn, tạo ra tổng giá trị giao dịch hàng ngày lên đến hàng triệu đô la Mỹ.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển Phần Mềm Quản Lý Kho | 2024-01-01 | 2024-07-31 | Đang Tiến Hành | Đã hoàn thành 60% công việc, gặp khó khăn về tài chính. |
| 2 | Cải tiến Hệ Thống An Ninh | 2024-02-15 | 2024-08-15 | Đang Tiến Hành | Hoàn thành 50%, đang chờ đợi linh kiện từ nhà cung cấp. |
| 3 | Dự Án Xây Dựng Văn Phòng Mới | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Đang Tiến Hành | Hoàn thành 20% công việc, tiến độ chậm hơn dự kiến do thời tiết xấu. |
| 4 | Khởi động Dự Án Marketing Online | 2024-04-01 | 2024-10-01 | Đang Tiến Hành | Đạt được 70% mục tiêu, chiến dịch quảng cáo đang diễn ra hiệu quả. |
| 5 | Cập nhật Hệ Thống CRM | 2024-05-01 | 2024-09-01 | Đang Tiến Hành | Đã hoàn thành 30% công việc, cần thêm nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ. |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Yêu Cầu | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------- | -------- | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@vn.com | Laptop Dell | 2024-06-10 | Cần hướng dẫn cài đặt phần mềm | Đã cung cấp link hướng dẫn chi tiết |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | b@vn.com | Iphone 13   | 2024-06-12 | Muốn đổi màu máy | Đang xử lý yêu cầu, liên hệ sau 2 ngày |
| 3   | Trần Minh C    | 0987654321    | c@vn.com | Samsung S21 | 2024-06-15 | Báo lỗi màn hình | Kỹ thuật viên đã kiểm tra và sửa chữa |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@vn.com | AirPods Pro | 2024-06-16 | Cần hướng dẫn sử dụng | Đã gửi hướng dẫn qua email |
| 5   | Nguyễn Anh E   | 0987654321    | e@vn.com | Huawei P40  | 2024-06-17 | Muốn mua thêm phụ kiện | Đã tư vấn và bán thành công |
| 6   | Hoàng Thị F    | 0912345678    | f@vn.com | Xiaomi Mi11 | 2024-06-18 | Cần hỗ trợ bảo hành | Đã hướng dẫn quy trình bảo hành |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0987654321    | g@vn.com | Asus ROG    | 2024-06-19 | Cần nâng cấp cấu hình | Đang thảo luận về các lựa chọn nâng cấp |
| 8   | Lê Thị H       | 0912345678    | h@vn.com | Sony WH-1000XM4 | 2024-06-20 | Cần hướng dẫn kết nối Bluetooth | Đã cung cấp hướng dẫn chi tiết |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến sản phẩm họ đã mua, ngày mua và cả yêu cầu hoặc phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để phục vụ họ tốt hơn. Đặc biệt, việc theo dõi phản hồi của khách hàng giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa        | Nhu Cầu (Đơn vị) | Tồn Kho (Đơn vị) | Nhập Kho (Đơn vị) | Xuất Kho (Đơn vị) |
|-------------|---------------------|------------------|------------------|--------------------|-------------------|
| 12345       | Máy tính xách tay   | 100              | 75               | 50                 | 25                |
| 67890       | Điện thoại di động  | 200              | 150              | 100                | 50                |
| 23456       | Máy ảnh kỹ thuật số | 50               | 30               | 20                 | 10                |
| 34567       | Loa Bluetooth       | 150              | 100              | 75                 | 25                |
| 45678       | Tai nghe không dây  | 120              | 80               | 60                 | 40                |
| 56789       | Bàn phím không dây | 80               | 50               | 30                 | 20                |
| 67891       | Chuột máy tính     | 100              | 60               | 40                 | 20                |
| 78901       | Pin dự phòng        | 150              | 90               | 50                 | 40                |
| 89012       | Sạc nhanh           | 120              | 70               | 40                 | 30                |
| 90123       | Bộ lưu điện         | 50               | 30               | 20                 | 10                |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm mã hàng hóa, tên hàng hóa, nhu cầu dự kiến, lượng hàng tồn kho hiện tại, lượng hàng nhập và xuất kho. Có thể thấy, nhu cầu đối với điện thoại di động cao nhất, nhưng mức tồn kho cũng đủ để đáp ứng nhu cầu. Trái lại, máy ảnh kỹ thuật số có nhu cầu thấp hơn nhưng tỷ lệ giữa nhu cầu và tồn kho khá gần nhau, nên cần chú ý việc nhập hàng thêm nếu muốn đảm bảo cung cấp ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho dịch vụ giặt khô, hơi và các dịch vụ giặt ủi khác:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Giặt Khô | 2024-06-15 | Sản phẩm sạch sẽ, thơm tho | Không dùng nước xả vải | 0938765432 | nguyenvana@gmail.com |
| 2 | Trần Thị B | Giặt Hơi | 2024-06-16 | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ | Chăm sóc vải mềm mịn | 0987654321 | tranthib@gmail.com |
| 3 | Lê Minh C | Giặt Ủi | 2024-06-17 | Dịch vụ nhanh chóng, chuyên nghiệp | Ủi kỹ phần cổ áo | 0912345678 | leminhc@gmail.com |
| 4 | Huỳnh Thị D | Giặt Khô | 2024-06-18 | Đồ giặt không sạch như mong đợi | Kiểm tra kỹ trước khi trả đồ | 0945678912 | huynhthid@gmail.com |
| 5 | Phạm Văn E | Giặt Hơi | 2024-06-19 | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện | Không sử dụng hóa chất mạnh | 0978901234 | phamvane@gmail.com |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Yểm Trợ Nạn Nhân và Gia Đình" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Mô tả | Tên người đóng góp / nhận | Tổng quỹ sau giao dịch (VNĐ) |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ----- | ------------------------ | ---------------------------- |
| 1   | 2024-06-01     | Nhận           | 50,000,000     | Quỹ từ công ty ABC         | Công ty ABC                  | 150,000,000                  |
| 2   | 2024-06-05     | Chi            | -30,000,000    | Hỗ trợ gia đình nạn nhân A | Gia đình nạn nhân A          | 120,000,000                  |
| 3   | 2024-06-10     | Nhận           | 70,000,000     | Quỹ từ cuộc vận động XYZ  | Cuộc vận động XYZ            | 190,000,000                  |
| 4   | 2024-06-15     | Chi            | -40,000,000    | Hỗ trợ chi phí y tế nạn nhân B | Nạn nhân B | 150,000,000                  |
Phân tích về bảng trên cho thấy quỹ đã nhận được tổng cộng 120 triệu đồng từ hai nguồn khác nhau trong tháng. Một là từ công ty ABC với 50 triệu đồng và hai là từ cuộc vận động XYZ với 70 triệu đồng. Quỹ cũng đã chi ra 70 triệu đồng để hỗ trợ nạn nhân và gia đình họ. Kết quả là, tổng số tiền trong quỹ hiện tại là 150 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho chi tiết cho sản phẩm thùng giữ nhiệt Kbcool:
| STT | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Nhập | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất | Số Lượng Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KB-001 | 50 | Tốt | 2024-06-01 | 100 | 2024-06-10 | 50 | Đã kiểm tra chất lượng |
| 2 | KB-002 | 75 | Tốt | 2024-06-03 | 120 | 2024-06-15 | 45 | |
| 3 | KB-003 | 90 | Có lỗi nhỏ | 2024-06-05 | 150 | 2024-06-18 | 60 | Đang chờ xử lý |
| 4 | KB-004 | 40 | Tốt | 2024-06-07 | 80 | 2024-06-19 | 40 | |
| 5 | KB-005 | 100 | Tốt | 2024-06-09 | 150 | 2024-06-20 | 50 | |
| 6 | KB-006 | 30 | Tốt | 2024-06-11 | 60 | 2024-06-16 | 30 | |
| 7 | KB-007 | 60 | Tốt | 2024-06-13 | 100 | 2024-06-17 | 40 | |
| 8 | KB-008 | 20 | Tốt | 2024-06-15 | 50 | 2024-06-20 | 30 | |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng số lượng tồn kho của sản phẩm thùng giữ nhiệt Kbcool khá ổn định, dao động từ 20 đến 100 sản phẩm. Có một số lô hàng bị lỗi nhỏ nhưng đã được ghi chú rõ ràng và đang chờ xử lý. Việc xuất nhập hàng diễn ra đều đặn trong suốt tháng 6, với số lượng nhập luôn cao hơn so với số lượng xuất, đảm bảo đủ hàng hóa để phục vụ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về ngân sách cải tạo nhà bếp:
| Mục chi phí | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Chi phí thực tế (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Thiết bị nhà bếp | 150,000,000 | 145,000,000 |
| Vật liệu xây dựng | 80,000,000 | 82,000,000 |
| Lao động | 70,000,000 | 75,000,000 |
| Thiết kế và giám sát | 30,000,000 | 30,000,000 |
| Bảo hiểm và thuế | 15,000,000 | 15,000,000 |
| Các chi phí phát sinh khác | 10,000,000 | 12,000,000 |
| Tổng cộng | 355,000,000 | 359,000,000 |


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập|Ngày Hạn Dùng|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Lúa non|500kg|2024-06-01|2025-05-31|Còn nguyên|Đã kiểm tra chất lượng|
|2|Thịt gà|300kg|2024-06-15|2024-06-25|Hết hạn|Cần xử lý ngay|
|3|Cá hồi|200kg|2024-06-18|2024-06-28|Còn nguyên|Đảm bảo chất lượng|
|4|Rau củ|100kg|2024-06-20|2024-06-22|Còn nguyên|Chưa kiểm tra chất lượng|
|5|Thịt bò|400kg|2024-06-10|2024-07-10|Còn nguyên|Đảm bảo chất lượng|
|6|Mì chính|50kg|2024-06-01|2025-05-31|Còn nguyên|Đảm bảo chất lượng|
|7|Muối|100kg|2024-06-01|2025-05-31|Còn nguyên|Đảm bảo chất lượng|
|8|Bột mỳ|300kg|2024-06-10|2025-05-31|Còn nguyên|Đảm bảo chất lượng|
|9|Đường|200kg|2024-06-01|2025-05-31|Còn nguyên|Đảm bảo chất lượng|


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng quốc tế của Israel:
| Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Sản phẩm/ Dịch vụ | Ngày giao dịch |
|-----------------|------------|-------------------|----------------|
| Cohen & Sons    | Mỹ         | Thiết bị y tế     | 2024-01-15     |
| Galilee Trade   | Anh        | Thực phẩm         | 2024-02-20     |
| Dead Sea Works  | Pháp       | Hóa mỹ phẩm       | 2024-03-30     |
| Arava Power Co. | Đức        | Năng lượng mặt trời | 2024-04-10     |
| Kibbutz Sasa    | Úc         | Vật liệu xây dựng | 2024-05-05     |
| Tel Aviv Fruits | Canada     | Trái cây          | 2024-06-01     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng quốc tế của Israel trong năm 2024. Có thể thấy, Israel không chỉ xuất khẩu thiết bị y tế, hóa mỹ phẩm mà còn cung cấp thực phẩm, năng lượng mặt trời, vật liệu xây dựng và trái cây. Điều này minh chứng cho sự đa dạng trong ngành công nghiệp xuất khẩu của Israel.


Dưới đây là bảng phân tích khóa học Máy học:
| STT | Tên Khóa Học | Giáo Viên | Số Lượng Sinh Viên | Điểm Trung Bình | Mức Độ Khó | Thời Gian Học | Phương Pháp Học | Đánh Giá |
| --- | ------------ | --------- | ----------------- | --------------- | ---------- | ------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Máy Học Cơ Bản | GS. Nguyễn Văn A | 250 | 8.3 | Trung bình | 3 tháng | Online, Offline | Cao |
| 2   | Máy Học Nâng Cao | PGS. Trần Thị B | 100 | 7.9 | Cao | 6 tháng | Online | Trung bình |
| 3   | Machine Learning | TS. Lê Văn C | 150 | 8.5 | Cao | 4 tháng | Offline | Cao |
| 4   | Deep Learning | GS. Phạm Thị D | 80 | 8.2 | Rất cao | 5 tháng | Online | Cao |
| 5   | Neural Network | PGS. Nguyễn Thị E | 120 | 8.0 | Cao | 4 tháng | Online, Offline | Trung bình |
| 6   | Data Mining | TS. Trần Văn F | 180 | 8.1 | Trung bình | 3 tháng | Offline | Cao |
| 7   | Computer Vision | GS. Lê Thị G | 90 | 7.8 | Cao | 5 tháng | Online | Trung bình |
| 8   | Natural Language Processing | PGS. Phạm Văn H | 110 | 8.4 | Rất cao | 6 tháng | Online, Offline | Cao |
| 9   | Reinforcement Learning | TS. Nguyễn Văn I | 70 | 8.3 | Rất cao | 5 tháng | Online | Cao |
Bảng trên cho thấy có 9 khóa học về Máy học với đa dạng nội dung từ cơ bản đến nâng cao. Các khóa học đều đạt điểm trung bình khá cao từ 7.8 đến 8.5, điều này phản ánh chất lượng giảng dạy tốt. Đặc biệt, khóa "Machine Learning" của TS. Lê Văn C nhận được đánh giá cao nhất với điểm trung bình 8.5 và thời gian học chỉ 4 tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng OCOP" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi | Xu Hướng Mua Sắm | Điểm Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ------------- | ------- | -------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Khách Hàng 1  | Sản Phẩm A  | 5        | 2024-06-15    | Cao     | Tích Cực | Thường Xuyên       | 4.8            |
| 2   | Khách Hàng 2  | Sản Phẩm B  | 3        | 2024-06-16    | Trung Bình | Trung Tính | Đôi Khi           | 3.5            |
| 3   | Khách Hàng 3  | Sản Phẩm C  | 10       | 2024-06-17    | Thấp    | Tiêu Cực | Hằng Tháng         | 2.9            |
| 4   | Khách Hàng 4  | Sản Phẩm D  | 2        | 2024-06-18    | Cao     | Tích Cực | Thường Xuyên       | 4.6            |
| 5   | Khách Hàng 5  | Sản Phẩm E  | 1        | 2024-06-19    | Trung Bình | Trung Tính | Đôi Khi           | 3.2            |
| 6   | Khách Hàng 6  | Sản Phẩm F  | 7        | 2024-06-20    | Cao     | Tích Cực | Thường Xuyên       | 4.9            |
| 7   | Khách Hàng 7  | Sản Phẩm G  | 4        | 2024-06-15    | Thấp    | Tiêu Cực | Hằng Tháng         | 2.7            |
| 8   | Khách Hàng 8  | Sản Phẩm H  | 6        | 2024-06-16    | Cao     | Tích Cực | Thường Xuyên       | 4.5            |
| 9   | Khách Hàng 9  | Sản Phẩm I  | 8        | 2024-06-17    | Trung Bình | Trung Tính | Đôi Khi           | 3.3            |


Dưới đây là bảng "Dòng Tiền Lưu Chuyển" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại Giao Dịch | Số Lượng | Giá Đơn Vị | Thành Tiền | Dư Đầu Kỳ | Dư Cuối Kỳ | Ghi Chú |
|------|-------|---------------|----------|-------------|-----------|-----------|------------|---------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 100 | 500,000 | 50,000,000 | 100,000,000 | 150,000,000 | - |
| 21/6 | Chi phí mua nguyên liệu | Chi | 50 | 300,000 | 15,000,000 | 150,000,000 | 135,000,000 | - |
| 22/6 | Thu tiền nợ từ khách hàng | Thu | - | - | 20,000,000 | 135,000,000 | 155,000,000 | - |
| 23/6 | Trả lương nhân viên | Chi | - | - | -40,000,000 | 155,000,000 | 115,000,000 | - |
| 24/6 | Thu tiền lãi ngân hàng | Thu | - | - | 5,000,000 | 115,000,000 | 120,000,000 | - |
| 25/6 | Chi phí quảng cáo | Chi | - | - | 10,000,000 | 120,000,000 | 110,000,000 | - |
| 26/6 | Thu tiền bán hàng online | Thu | 20 | 250,000 | 5,000,000 | 110,000,000 | 115,000,000 | - |
| 27/6 | Trả tiền thuê mặt bằng | Chi | - | - | 15,000,000 | 115,000,000 | 100,000,000 | - |
| 28/6 | Thu tiền bán hàng tại cửa hàng | Thu | 30 | 100,000 | 3,000,000 | 100,000,000 | 103,000,000 | - |
Phân tích: Bảng trên cho thấy dòng tiền lưu chuyển trong một tuần của doanh nghiệp. Doanh thu từ việc bán hàng và thu hồi nợ đã giúp tăng dư quỹ nhưng cũng cần chú ý đến các chi phí cố định như lương nhân viên, thuê mặt bằng và quảng cáo, chúng đã làm giảm đáng kể số dư cuối kỳ.