| STT | Kế hoạch quản lý dân số | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả dự kiến | Phương pháp đánh giá | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | -------- | ------------------ | ----------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tăng cường giáo dục giới tính và kế hoạch hóa gia đình | Giảm tỷ lệ sinh không mong muốn | 2024 - 2026 | Bộ Y tế, Giáo dục và Đào tạo | Tỷ lệ sử dụng biện pháp tránh thai tăng lên | Điều tra dân số và sức khỏe | Cần hợp tác với các tổ chức phi chính phủ |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ y tế | Giảm tỷ lệ tử vong mẹ và trẻ em | 2024 - 2030 | Bộ Y tế | Tỷ lệ tử vong mẹ và trẻ em giảm | Theo dõi dữ liệu y tế | Cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng y tế |
| 3   | Xây dựng chính sách hỗ trợ người cao tuổi | Nâng cao chất lượng cuộc sống cho người cao tuổi | 2024 - 2028 | Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội | Người cao tuổi được hưởng lợi từ các chính sách | Khảo sát xã hội | Cần xem xét tình hình kinh tế quốc gia |
| 4   | Phát triển chính sách di cư | Kiểm soát sự biến đổi dân số do di cư | 2024 - 2030 | Bộ Nội vụ | Sự cân bằng trong phân bố dân số | Theo dõi thống kê di cư | Cần phối hợp với các tỉnh, thành phố |
| 5   | Thực hiện chính sách ưu đãi đối với hộ gia đình có ít con | Giảm tốc độ tăng dân số | 2024 - 2026 | Bộ Kế hoạch và Đầu tư | Tốc độ tăng dân số giảm | Theo dõi thông tin đăng ký hộ khẩu | Cần đảm bảo công bằng trong việc áp dụng chính sách |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các kế hoạch quản lý dân số mà Việt Nam đang thực hiện. Mỗi kế hoạch đều hướng tới những mục tiêu cụ thể như giảm tỷ lệ sinh không mong muốn, cải thiện chất lượng dịch vụ y tế, nâng cao chất lượng cuộc sống cho người cao tuổi, kiểm soát sự biến đổi dân số do di cư và giảm tốc độ tăng dân số. Các kết quả dự kiến sẽ được đánh giá thông qua các phương pháp khác nhau như điều tra dân số, theo dõi dữ liệu y tế, khảo sát xã hội và thống kê di cư.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xắp xếp lại vị trí hàng hóa theo tần suất sử dụng và kích thước sản phẩm | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần hỗ trợ từ bộ phận mua hàng để sắp xếp theo tần suất sử dụng | 2024-07-10 |
| 2 | Cải thiện hệ thống quản lý kho | Cập nhật và nâng cấp phần mềm quản lý kho | 2024-07-15 đến 2024-08-30 | IT Department | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận với nhà cung cấp phần mềm về các tính năng cần thiết | 2024-08-30 |
| 3 | Tăng cường kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần | Mỗi quý | Kế toán kho | Đang thực hiện | Cần đảm bảo tất cả hàng hóa đều được kiểm kê chính xác | Cuối mỗi quý |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý kho hàng tối ưu" với ba mục tiêu chính. Đầu tiên, việc tối ưu hóa không gian kho đang được tiến hành thông qua việc sắp xếp lại vị trí hàng hóa dựa trên kích thước và tần suất sử dụng. Thứ hai, cải thiện hệ thống quản lý kho bằng cách cập nhật và nâng cấp phần mềm quản lý kho sẽ bắt đầu sau khi hoàn thành mục tiêu đầu tiên. Cuối cùng, việc tăng cường kiểm kê định kỳ hàng hóa mỗi quý một lần đang được thực hiện nhằm đảm bảo sự chính xác trong quản lý kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính với việc theo dõi thu nhập và chi tiêu:
| Ngày       | Mô tả        | Loại    | Số lượng | Giá trị   | Tổng     | Loại tiền | Ghi chú          | Thu nhập | Chi tiêu |
|------------|--------------|---------|----------|-----------|----------|-----------|------------------|----------|----------|
| 2024-06-15 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 1        | 15,000,000| 15,000,000| VND      |                  | 15,000,000|         |
| 2024-06-16 | Điện thoại di động | Chi tiêu | 1        | 1,000,000 | 14,000,000| VND      | Cước điện thoại  |          | 1,000,000|
| 2024-06-17 | Thuê nhà     | Chi tiêu | 1        | 3,000,000 | 11,000,000| VND      | Tiền thuê nhà hàng tháng |          | 3,000,000|
| 2024-06-18 | Tiêu dùng hàng ngày | Chi tiêu | 1        | 500,000   | 10,500,000| VND      | Thực phẩm, đồ dùng |          | 500,000  |
| 2024-06-19 | Tiết kiệm    | Thu nhập | 1        | 2,000,000 | 12,500,000| VND      | Tiền tiết kiệm hàng tháng | 2,000,000|         |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, vào ngày 15/06, người dùng đã nhận lương tháng 6 với số tiền là 15 triệu đồng. Trong ba ngày tiếp theo, họ đã chi tiêu cho các mục như cước điện thoại, tiền thuê nhà và tiêu dùng hàng ngày với tổng cộng 4.5 triệu đồng. Đến ngày 19/06, họ đã tiết kiệm thêm 2 triệu đồng, nâng tổng số tiền lên đến 12.5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Từ khóa và Tối ưu hóa" theo yêu cầu:
| STT | Từ khóa | Lượng tìm kiếm hàng tháng | Độ khó SEO | Trang đích | Vị trí hiện tại | Mục tiêu vị trí | Chiến lược tối ưu hóa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dịch vụ thiết kế web | 2000 | Cao | /thiet-ke-web | 15 | Top 3 | Tăng cường nội dung, liên kết từ trang uy tín | Cần tập trung hơn |
| 2 | Thiết kế logo | 1500 | Trung bình | /thiet-ke-logo | 7 | Top 1 | Tối ưu hóa tiêu đề, mô tả, thẻ alt cho hình ảnh | Tiến triển tốt |
| 3 | Quảng cáo Google Ads | 1000 | Thấp | /quang-cao-google-ads | 2 | Giữ nguyên | Tiếp tục duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ | Rất ổn |
| 4 | SEO website | 3000 | Cao | /seo-website | 20 | Top 5 | Tăng cường backlink, cải thiện UX/UI | Cần cố gắng nhiều hơn |
| 5 | Digital Marketing | 2500 | Cao | /digital-marketing | 10 | Top 3 | Tối ưu hóa nội dung, tăng cường mạng lưới backlink | Cần cải thiện |
| 6 | Content Marketing | 800 | Trung bình | /content-marketing | 5 | Top 1 | Tiếp tục cung cấp nội dung chất lượng, thu hút người đọc | Đang tiến triển tốt |
| 7 | Email Marketing | 1200 | Thấp | /email-marketing | 3 | Giữ nguyên | Duy trì chiến dịch email hiệu quả | Rất ổn |
| 8 | Social Media Marketing | 2000 | Cao | /social-media-marketing | 12 | Top 3 | Tăng cường tương tác trên mạng xã hội, tối ưu hóa nội dung | Cần cải thiện |
| 9 | Inbound Marketing | 500 | Thấp | /inbound-marketing | 4 | Top 1 | Tiếp tục cung cấp giá trị cho khách hàng, tối ưu hóa nội dung | Đang tiến triển tốt |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý từ khóa và tối ưu hóa SEO của công ty. Có một số từ khóa như "Dịch vụ thiết kế web", "SEO website" đang ở vị trí thấp so với mục tiêu đề ra, cần phải có những biện pháp tối ưu hóa mạnh mẽ hơn. Ngược lại, từ khóa như "Email Marketing", "Thiết kế logo" đang tiến triển tốt, chỉ cần duy trì và tiếp tục cải tiến.


Dưới đây là bảng "Dự báo Sản lượng Dầu mỏ Toàn cầu" từ năm 2017 đến 2040:
| Quốc gia/Nhóm | Sản lượng hiện tại (triệu thùng/ngày) | Dự báo 2040 (triệu thùng/ngày) | Tăng trưởng dự kiến (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| OPEC | 35.8 | 43.6 | 21.8 |
| Mỹ | 12.0 | 17.5 | 45.8 |
| Nga | 11.3 | 12.5 | 10.6 |
| Brazil | 2.8 | 4.5 | 60.7 |
| Các nước ngoài OPEC khác | 39.1 | 46.4 | 18.7 |
| Tổng toàn cầu | 101.0 | 124.5 | 23.3 |
Theo bảng trên, dự báo cho đến năm 2040, sản lượng dầu mỏ toàn cầu sẽ tăng lên đáng kể, với mức tăng trung bình khoảng 23.3%. Mỹ dẫn đầu về tốc độ tăng trưởng, dự kiến tăng 45.8% so với mức sản lượng hiện tại. Trong khi đó, các quốc gia thuộc OPEC cũng dự kiến tăng sản lượng nhưng ở mức thấp hơn.


| Phương pháp điều trị | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thuốc men | Sử dụng thuốc kháng sinh để điều trị viêm nhiễm gây tắc vòi trứng. | Không xâm lấn, dễ áp dụng. | Có thể không hiệu quả nếu tắc do nguyên nhân khác ngoài viêm nhiễm. | Cần sự chỉ định của bác sĩ. |
| Phẫu thuật nội soi | Loại bỏ các khối u hoặc dính cơ mà không cần mở bụng. | Hiệu quả cao, thời gian hồi phục nhanh. | Chi phí cao, có rủi ro biến chứng. | Đôi khi cần phải nhập viện. |
| Phẫu thuật mở | Cắt bỏ phần vòi trứng bị ảnh hưởng. | Hiệu quả trong trường hợp tắc nặng. | Thời gian hồi phục lâu, có thể ảnh hưởng đến khả năng thụ thai. | Thường là phương án cuối cùng. |
| IVF (Phụ Trợ Sinh Sản) | Rút trứng từ buồng trứng và thụ tinh trong phòng thí nghiệm. | Giúp phụ nữ mang thai dù vòi trứng bị tắc. | Chi phí cao, không đảm bảo thành công 100%. | Cần tư vấn từ chuyên gia. |
| Thay đổi lối sống | Bao gồm việc giảm cân, tăng cường dinh dưỡng, tập luyện. | Tăng cường sức khỏe tổng thể, giảm nguy cơ viêm nhiễm. | Hiệu quả chậm, không trực tiếp điều trị tắc vòi trứng. | Cần kiên trì thực hiện. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các phương pháp điều trị tắc vòi trứng, bao gồm cả những biện pháp y tế như dùng thuốc, phẫu thuật nội soi, phẫu thuật mở, và phương pháp hỗ trợ sinh sản như IVF. Ngoài ra, thay đổi lối sống cũng được đề cập như một cách giúp cải thiện sức khỏe tổng thể, giảm nguy cơ viêm nhiễm - nguyên nhân phổ biến gây tắc vòi trứng. Mỗi phương pháp đều có ưu và nhược điểm riêng, do đó, quyết định lựa chọn phương pháp điều trị phù hợp cần dựa trên tình trạng cụ thể của bệnh nhân và sự tư vấn của bác sĩ.


Dưới đây là bảng "Chỉ số tăng trưởng kinh tế" theo dõi và phân tích tốc độ tăng trưởng kinh tế từ năm 2016 đến 2024:
| Năm | GRDP (tỷ VND) | Tốc độ tăng trưởng GRDP (%) | GDP (tỷ VND) | Tốc độ tăng trưởng GDP (%) | Chỉ số sản xuất công nghiệp | Chỉ số tiêu thụ bán lẻ hàng hóa (tỷ VND) | Doanh thu dịch vụ (tỷ VND) |
|-----|---------------|------------------------------|--------------|-----------------------------|--------------------------------|----------------------------------------|---------------------------|
| 2016| 3,850,000     | 6.2                          | 3,720,000    | 6.0                         | 7.5                            | 1,200,000                              | 1,800,000                 |
| 2017| 4,100,000     | 6.8                          | 3,950,000    | 6.8                         | 8.1                            | 1,300,000                              | 1,950,000                 |
| 2018| 4,350,000     | 6.9                          | 4,200,000    | 6.9                         | 8.2                            | 1,400,000                              | 2,100,000                 |
| 2019| 4,600,000     | 6.7                          | 4,450,000    | 6.7                         | 8.0                            | 1,500,000                              | 2,250,000                 |
| 2020| 4,750,000     | 2.9                          | 4,600,000    | 2.9                         | 4.5                            | 1,550,000                              | 2,300,000                 |
| 2021| 5,000,000     | 5.6                          | 4,850,000    | 5.6                         | 6.5                            | 1,650,000                              | 2,450,000                 |
| 2022| 5,250,000     | 6.4                          | 5,100,000    | 6.4                         | 7.2                            | 1,750,000                              | 2,600,000                 |
| 2023| 5,500,000     | 6.8                          | 5,350,000    | 6.8                         | 7.5                            | 1,850,000                              | 2,750,000                 |
| 2024| 5,750,000     | 6.9                          | 5,600,000    | 6.9                         | 7.6                            | 1,950,000                              | 2,900,000                 |


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về kho:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | ---------- | -------------- | ---------------------- | ------- |
| 1   | Camera IP HD       | 50       | Còn hàng    | 2024-06-01     | 2024-06-30             |         |
| 2   | Camera Analog      | 30       | Còn hàng    | 2024-06-05     | 2024-07-05             |         |
| 3   | Bộ lưu điện UPS    | 20       | Còn hàng    | 2024-06-10     | 2024-06-25             |         |
| 4   | Phụ kiện camera    | 100      | Còn hàng    | 2024-06-15     | 2024-06-30             |         |
| 5   | Đầu ghi hình       | 15       | Còn hàng    | 2024-06-18     | 2024-07-01             |         |
| 6   | Cáp tín hiệu       | 200      | Còn hàng    | 2024-06-01     | 2024-06-28             |         |
| 7   | Bộ nguồn          | 10       | Còn hàng    | 2024-06-03     | 2024-06-20             |         |
| 8   | Hộp chống nước     | 30       | Còn hàng    | 2024-06-05     | 2024-06-25             |         |
| 9   | Đèn LED            | 50       | Còn hàng    | 2024-06-08     | 2024-06-30             |         |
| 10  | Adapter            | 40       | Còn hàng    | 2024-06-10     | 2024-07-05             |         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho hiện tại đang đủ hàng cho hầu hết các mặt hàng liên quan đến hệ thống an ninh. Số lượng sản phẩm như camera IP HD, phụ kiện camera và cáp tín hiệu đều ở mức cao, chứng tỏ khả năng cung cấp hàng hóa ổn định. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều trong tình trạng còn hàng, không có sản phẩm nào thiếu hụt.


| Địa điểm | Tỉ giá đổi tiền | Thời gian hoạt động | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam - Chi nhánh Hà Nội | 1 USD = 23,500 VND | 8:00 - 17:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | 4.5/5 |
| SJC Gold Exchange Center | 1 USD = 23,450 VND | 9:00 - 21:00 hàng ngày | 4.2/5 |
| Vietcombank - Chi nhánh TP.HCM | 1 USD = 23,400 VND | 8:00 - 16:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | 4.7/5 |
| Eximbank - Chi nhánh Đà Nẵng | 1 USD = 23,350 VND | 8:00 - 17:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | 4.0/5 |
| BIDV - Chi nhánh Cần Thơ | 1 USD = 23,300 VND | 8:00 - 16:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | 4.3/5 |
| Techcombank - Chi nhánh Hải Phòng | 1 USD = 23,250 VND | 8:00 - 17:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | 4.1/5 |
| Maritime Bank - Chi nhánh Nha Trang | 1 USD = 23,200 VND | 8:00 - 16:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | 4.4/5 |
| ACB - Chi nhánh Huế | 1 USD = 23,150 VND | 8:00 - 17:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | 4.6/5 |
Theo bảng trên, có thể thấy ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam tại Hà Nội đang cung cấp tỉ giá tốt nhất cho việc đổi tiền với 1 USD tương đương 23,500 VND. Mặc dù vậy, đánh giá của khách hàng lại cao nhất ở Vietcombank chi nhánh TP.HCM với 4.7/5. Các ngân hàng khác đều hoạt động chủ yếu trong giờ hành chính từ thứ 2 đến thứ 6, chỉ riêng SJC Gold Exchange Center mở cửa cả cuối tuần.


Dưới đây là bảng thông tin về các tập tạp chí y học:
| Tên Tạp Chí | Số Lượng Tập | Ngày Xuất Bản | Nội Dung Chi Tiết |
| --- | --- | --- | --- |
| "Y Học Hiện Đại" | 12 | 2024-06-15 | Bao gồm các nghiên cứu mới nhất về gen học, vi sinh học và dược lý học. |
| "Sức Khỏe & Đời Sống" | 10 | 2024-05-30 | Tập trung vào lối sống lành mạnh, dinh dưỡng và các phương pháp phòng ngừa bệnh tật. |
| "Tạp Chí Y Học Cổ Truyền" | 8 | 2024-06-01 | Chuyên sâu về y học cổ truyền, thảo dược và các phương pháp chữa bệnh không dùng thuốc. |
| "Báo cáo Nghiên cứu Y Khoa" | 6 | 2024-06-20 | Cung cấp các báo cáo chi tiết về các cuộc thử nghiệm lâm sàng và nghiên cứu dịch tễ học. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về bốn tạp chí y học khác nhau. Mỗi tạp chí có số lượng tập xuất bản trong năm khác nhau, từ 6 đến 12 tập. Các nội dung chi tiết của từng tạp chí cũng rất đa dạng, từ nghiên cứu khoa học, lối sống lành mạnh, y học cổ truyền cho đến các báo cáo nghiên cứu y khoa. Điều này cho thấy sự phong phú của ngành y học, với nhiều lĩnh vực nghiên cứu và thông tin được cập nhật thường xuyên.


| Quốc gia | Thủ đô | Tình hình chính trị hiện tại | Mối quan hệ quốc tế | Sự ổn định nội bộ | Kinh tế | Vấn đề nổi bật |
|----------|--------|-----------------------------|---------------------|-------------------|---------|-----------------|
| Việt Nam | Hà Nội | Đang theo chế độ xã hội chủ nghĩa với Đảng Cộng sản Việt Nam là đảng duy nhất. | Có mối quan hệ tốt với hầu hết các nước trên thế giới, đặc biệt là các nước ASEAN và Trung Quốc, Mỹ. | Cao, với mức độ ủng hộ của người dân đối với chính phủ khá lớn. | Tăng trưởng ổn định, tập trung vào công nghiệp, dịch vụ. | Quan tâm đến vấn đề biển Đông và quyền con người. |
| Nhật Bản | Tokyo | Dưới chế độ dân chủ lập hiến, có hệ thống chính phủ nghị viện. | Mối quan hệ phức tạp với Hàn Quốc và Trung Quốc, nhưng đồng minh chặt chẽ với Mỹ. | Rất ổn định, mặc dù có những bất đồng về chính sách. | Kinh tế lớn thứ ba thế giới, mạnh trong công nghệ và tự động hóa. | Đối mặt với thách thức về dân số già hóa. |
Bảng trên cho thấy tình hình địa chính trị của hai quốc gia là Việt Nam và Nhật Bản. Việt Nam đang theo chế độ xã hội chủ nghĩa, với sự ổn định cao và tăng trưởng kinh tế ổn định, nhưng vẫn phải đối mặt với vấn đề tranh chấp lãnh thổ ở Biển Đông. Trái lại, Nhật Bản - một nền kinh tế lớn thứ ba thế giới, đang phải đối mặt với vấn đề dân số già hóa, mặc dù có sự ổn định nội bộ cao và mối quan hệ quốc tế phức tạp.


| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nguyên vật liệu | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND | 65,000,000 VND | 70,000,000 VND | 75,000,000 VND |
| 2 | Chi phí sản xuất | 20,000,000 VND | 22,000,000 VND | 24,000,000 VND | 26,000,000 VND | 28,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 3 | Chi phí vận chuyển | 10,000,000 VND | 11,000,000 VND | 12,000,000 VND | 13,000,000 VND | 14,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 4 | Chi phí bảo quản | 5,000,000 VND | 5,500,000 VND | 6,000,000 VND | 6,500,000 VND | 7,000,000 VND | 7,500,000 VND |
| 5 | Tổng chi phí | 85,000,000 VND | 93,500,000 VND | 102,000,000 VND | 111,000,000 VND | 120,000,000 VND | 129,500,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các loại chi phí đều tăng dần theo thời gian. Chi phí nguyên vật liệu là mục chi phí cao nhất và tăng lên đáng kể từ tháng 1 đến tháng 6. Chi phí sản xuất, vận chuyển và bảo quản cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn. Tổng chi phí biến đổi từ tháng 1 đến tháng 6 đã tăng từ 85 triệu VND lên 129.5 triệu VND, phản ánh sự tăng trưởng ổn định của hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Phân tích Hiệu suất Quảng cáo" theo yêu cầu của bạn:
|STT|Tên Quảng Cáo|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Số Lượng Clicks|Số Lượng Views|Chi Phí|Hiệu Suất (CTR)|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Quảng cáo 1|2024-06-01|2024-06-20|5000|100000|10000000 VND|5%|
|2|Quảng cáo 2|2024-06-05|2024-06-20|3000|80000|8000000 VND|3.75%|
Theo bảng phân tích hiệu suất quảng cáo trên, ta thấy rằng "Quảng cáo 1" bắt đầu từ ngày 01/06/2024 và kết thúc vào ngày 20/06/2024 đã thu hút được 5000 lượt click từ tổng số 100000 lượt xem, với chi phí là 10 triệu đồng, đạt hiệu suất CTR là 5%. Trong khi đó, "Quảng cáo 2", hoạt động từ ngày 05/06/2024 đến 20/06/2024, đã nhận được 3000 lượt click từ 80000 lượt xem, với chi phí 8 triệu đồng và hiệu suất CTR là 3.75%. Dựa trên những thông tin này, có thể thấy "Quảng cáo 1" đang hoạt động hiệu quả hơn so với "Quảng cáo 2".


| STT | Tên Màu | Mô Tả Màu | Độ Bền | Độ Lên Màu | Độ Dễ Dùng | Giá |
| --- | -------- | ---------- | ------ | ---------- | --------- | ---- |
| 1   | Soft Beige | Màu be nhẹ nhàng, thích hợp làm màu nền. | Cao | Tốt | Rất dễ dàng | 250,000 VND |
| 2   | Natural Brown | Màu nâu tự nhiên, dùng để tạo khối cho khuôn mặt. | Trung bình | Tốt | Đơn giản | 250,000 VND |
| 3   | Warm Peach | Màu đào ấm áp, thích hợp làm highlight. | Cao | Tốt | Thoải mái | 250,000 VND |
| 4   | Soft Pink | Màu hồng pastel, phù hợp làm phấn má. | Cao | Tốt | Rất dễ sử dụng | 250,000 VND |
| 5   | Chocolate Brown | Màu nâu sô cô la, dùng làm đường viền. | Cao | Tốt | Dễ dàng | 250,000 VND |
| 6   | Shimmer Gold | Màu vàng ánh kim, dùng làm highlight. | Trung bình | Tốt | Dễ dàng | 250,000 VND |
Bảng màu đa năng Etude House Face Designing Contouring Palette cung cấp một loạt các lựa chọn màu sắc từ màu be nhẹ nhàng, màu nâu tự nhiên đến màu đào ấm áp và màu hồng pastel. Mỗi màu đều có độ lên màu tốt và độ bền cao, giúp người dùng thoải mái trong suốt cả ngày mà không cần phải lo lắng về việc trang điểm bị mất đi. Đặc biệt, bảng màu này còn rất dễ dàng sử dụng, thích hợp cho cả những người mới bắt đầu học cách trang điểm.


| STT | Tên Dịch Vụ | Giá (VND) | Mô Tả Dịch Vụ | Thời Gian Thực Hiện (giờ) | Nhân Viên Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng máy tính | 500,000 | Gồm việc kiểm tra, làm sạch và cập nhật phần mềm máy tính | 2 | Nguyễn Văn A |
| 2 | Cài đặt hệ điều hành | 300,000 | Cài đặt lại hoặc cài mới hệ điều hành cho máy tính | 1 | Trần Thị B |
| 3 | Sửa chữa hỏng hóc phần cứng | 800,000 | Kiểm tra và sửa chữa các vấn đề liên quan đến phần cứng của máy tính | 3 | Lê Văn C |
| 4 | Tối ưu hóa mạng | 700,000 | Cải thiện tốc độ và hiệu suất của mạng nội bộ | 2.5 | Đặng Thị D |
| 5 | Hỗ trợ kỹ thuật từ xa | 200,000 | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật thông qua kết nối từ xa | 0.5 | Phạm Văn E |
| 6 | Thiết kế web | 3,000,000 | Xây dựng website chuyên nghiệp theo yêu cầu của khách hàng | 10 | Hoàng Thị F |
Bảng "Chi tiết dịch vụ" trên liệt kê rõ ràng 6 dịch vụ mà công ty đang cung cấp, từ bảo dưỡng máy tính, cài đặt hệ điều hành, sửa chữa hỏng hóc phần cứng, tối ưu hóa mạng, hỗ trợ kỹ thuật từ xa đến thiết kế web. Mỗi dịch vụ đều có giá cụ thể, mô tả chi tiết về nội dung công việc, thời gian thực hiện dự kiến và nhân viên phụ trách. Điều này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn và hiểu rõ hơn về dịch vụ họ cần sử dụng.


| Mã Khoá Học | Tên Khoá Học | Số Lượng Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Ngày Cập Nhập Mới Nhất | Người Cập Nhập | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| CS101 | Lập Trình Cơ Bản | 56 | Bài Giảng, Bài Tập, Tài Liệu Tham Khảo | 2024-06-18 | Nguyễn Văn A | Hoạt Động | Cần Cập Nhập Thêm Bài Tập |
| ENG102 | Ngữ Pháp Tiếng Anh | 34 | Bài Giảng, Tài Liệu Tham Khảo | 2024-06-19 | Lê Thị B | Hoạt Động | Cần Kiểm Tra Lại Tài Liệu Tham Khảo |
| HIS103 | Lịch Sử Việt Nam | 45 | Bài Giảng, Bài Tập | 2024-06-20 | Trần Văn C | Hoạt Động | Cần Cập Nhập Tài Liệu Tham Khảo |
| MAT104 | Toán Cao Cấp | 70 | Bài Giảng, Bài Tập, Tài Liệu Tham Khảo | 2024-06-17 | Phạm Thị D | Hoạt Động | Tất Cả Tài Liệu Đã Được Kiểm Soát |
Bảng "Quản lý kho tài liệu" trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý và theo dõi các tài liệu giảng dạy, bài tập, và tài liệu tham khảo cho mỗi khóa học. Mỗi dòng đại diện cho một khóa học cụ thể với số lượng tài liệu, loại tài liệu, ngày cập nhật mới nhất, người cập nhật, trạng thái hoạt động và ghi chú. Điều này giúp giáo viên hoặc người quản lý dễ dàng kiểm soát và cập nhật tài liệu cho từng khóa học.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 10 thí sinh tham gia cuộc thi:
| STT | Tên Thí Sinh | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Điểm TB | Trạng Thái | Mục Tiêu Cuộc Thi | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------- | ---------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 1998-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | 8.5     | Đang Tham Gia | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Không có |
| 2   | Lê Thị B    | 1995-04-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | 7.2     | Đã Rút lui   | Hiểu rõ hơn về bản thân | Có khả năng quay lại |
| 3   | Trần Văn C  | 2000-02-10 | Nam       | TP.HCM  | 0934567890    | 6.8     | Đang Tham Gia | Phát triển tư duy sáng tạo | Cần hỗ trợ thêm |
| 4   | Phạm Thị D  | 1997-08-12 | Nữ        | Hải Phòng| 0956789012    | 9.1     | Đang Tham Gia | Tăng cường kỹ năng lãnh đạo | Xuất sắc |
| 5   | Hoàng Văn E | 1999-11-22 | Nam       | Cần Thơ | 0978901234    | 7.5     | Đã Rút lui   | Nắm bắt cơ hội nghề nghiệp | Có thể quay lại sau khi hoàn thiện kỹ năng |
| 6   | Nguyễn Thị F | 1996-03-05 | Nữ        | Huế     | 0967890123    | 8.2     | Đang Tham Gia | Tự tin hơn trong công việc | Cần thêm động lực |
| 7   | Trần Văn G  | 2001-07-15 | Nam       | Vũng Tàu| 0956789012    | 6.5     | Đang Tham Gia | Học hỏi từ những người giỏi | Cần cải thiện điểm số |
| 8   | Bùi Thị H   | 1994-12-01 | Nữ        | Quảng Ngãi| 0978901234  | 8.7     | Đã Rút lui   | Tìm hiểu về thế giới xung quanh | Có thể quay lại sau khi tự tin hơn |
| 9   | Đặng Văn I  | 1997-09-25 | Nam       | Đồng Nai| 0967890123    | 7.9     | Đang Tham Gia | Khám phá khả năng tiềm ẩn | Cần thêm sự hướng dẫn |
| 10  | Lương Thị J | 1996-01-10 | Nữ        | Bình Dương| 0956789012 | 8.1     | Đang Tham Gia | Xây dựng mạng lưới quan hệ | Cần thêm sự tương tác |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về 10 thí sinh tham gia cuộc thi, bao gồm thông tin cá nhân như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, điểm trung bình; trạng thái tham gia cuộc thi; mục tiêu tham gia và các ghi chú cần thiết. Đặc biệt, có 6 thí sinh đang tiếp tục tham gia cuộc thi với nhiều mục tiêu khác nhau, trong khi 4 thí sinh đã rút lui nhưng vẫn có khả năng quay lại nếu họ cảm thấy sẵn sàng hơn.


Dưới đây là bảng "Sám Hối Và Sửa Chữa" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Sai Trái | Lỗi Lầm | Cảm Nhận | Quyết Tâm | Hành Động | Hiệu Quả | Ghi Chú | Điểm Tích Cực Mới |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-05-10 | Không lắng nghe người khác | Thiếu kiên nhẫn | Buồn, hối hận | Nỗ lực để lắng nghe hơn | Thực hành lắng nghe trong cuộc họp | Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp | Cần kiên trì | Kiên nhẫn hơn |
| 2024-05-15 | Trễ hẹn | Thiếu tổ chức | Xấu hổ | Quản lý thời gian tốt hơn | Sử dụng lịch trình | Giảm số lần trễ | Cần cải thiện kỹ năng quản lý thời gian | Tổ chức tốt hơn |
| 2024-05-20 | Phản ứng quá mức | Thiếu kiểm soát cảm xúc | Hối hận | Học cách kiểm soát cảm xúc | Thực hành thiền | Cảm thấy bình tĩnh hơn | Cần thực hành nhiều hơn | Bình tĩnh hơn |
| 2024-05-25 | Không hoàn thành công việc đúng hạn | Thiếu trách nhiệm | Áp lực | Cam kết hoàn thành công việc đúng hạn | Thiết lập mục tiêu cụ thể | Hoàn thành công việc đúng hạn | Cần tiếp tục cam kết | Trách nhiệm cao hơn |
| 2024-06-01 | Không tôn trọng ý kiến của người khác | Thiếu tôn trọng | Xấu hổ | Tôn trọng mọi ý kiến | Ngừng tranh cãi không cần thiết | Môi trường làm việc thân thiện hơn | Cần tiếp tục tôn trọng | Tôn trọng người khác |
| 2024-06-05 | Không biết nói không | Thiếu ranh giới | Mệt mỏi | Biết từ chối khi cần thiết | Tập luyện nói không | Cảm thấy nhẹ nhõm hơn | Cần tiếp tục luyện tập | Ranhh giới rõ ràng hơn |
| 2024-06-10 | Không giữ lời hứa | Thiếu tín nhiệm | Xấu hổ | Giữ lời hứa | Chỉ hứa những gì có thể thực hiện | Tín nhiệm tăng lên | Cần tiếp tục tuân thủ lời hứa | Tín nhiệm cao hơn |
| 2024-06-15 | Không tự tin | Thiếu tự tin | Bất an | Tự tin hơn | Tập luyện kỹ năng nói trước đám đông | Tự tin hơn khi nói trước đám đông | Cần tiếp tục luyện tập | Tự tin hơn |
Bảng trên cho thấy một quá trình tự nhận thức và cải thiện bản thân. Mỗi dòng đại diện cho một lỗi hoặc sai lầm đã mắc phải, cùng với cảm nhận ban đầu, quyết tâm sửa chữa, hành động thực tế, hiệu quả của hành động và điểm tích cực mới mà người đó đã đạt được sau khi sửa chữa. Điều này cho thấy sự tiến bộ rõ rệt trong việc nhận biết và cải thiện bản thân.


Dưới đây là bảng thông tin về hoạt động vận chuyển:
| Mã Vận Chuyển | Ngày Nhận | Ngày Giao | Địa Điểm Nhận | Địa Điểm Giao | Trạng Thái | Chi Phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VN123456 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Hà Nội, Việt Nam | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Đã giao hàng | 250.000 VND |
| VN789012 | 2024-06-19 | 2024-06-22 | Đà Nẵng, Việt Nam | Cần Thơ, Việt Nam | Đang vận chuyển | 180.000 VND |
| VN345678 | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Hải Phòng, Việt Nam | Huế, Việt Nam | Chờ lấy hàng | 150.000 VND |
| VN901234 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Nha Trang, Việt Nam | Vũng Tàu, Việt Nam | Đã giao hàng | 200.000 VND |
Từ bảng trên, ta thấy rằng có hai đơn hàng đã được giao thành công vào ngày 20/06/2024 từ Hà Nội và Nha Trang đến Thành phố Hồ Chí Minh và Vũng Tàu với chi phí lần lượt là 250.000 VND và 200.000 VND. Một đơn hàng khác từ Đà Nẵng đến Cần Thơ đang trong quá trình vận chuyển với chi phí 180.000 VND. Cuối cùng, một đơn hàng từ Hải Phòng đến Huế vẫn đang chờ lấy hàng với chi phí dự kiến là 150.000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tại nhà cái 12BET:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Giao Dịch | Loại Hoạt Động Mới Nhất | Ngày Hoạt Động Mới Nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2023-06-20 | 50 | Cược Bóng Đá | 2024-06-19 |
| 002 | Lê Thị B | 2023-07-01 | 35 | Thanh Toán Trực Tuyến | 2024-06-18 |
| 003 | Trần Văn C | 2023-08-15 | 20 | Chuyển Khoản | 2024-06-17 |
| 004 | Phạm Thị D | 2023-09-10 | 60 | Cược Bóng Rổ | 2024-06-16 |
| 005 | Hoàng Văn E | 2023-10-05 | 40 | Cược Thể Thao Điện Tử | 2024-06-15 |
| 006 | Nguyễn Thị F | 2023-11-20 | 25 | Thanh Toán Trực Tuyến | 2024-06-14 |
| 007 | Vũ Văn G | 2023-12-01 | 15 | Chuyển Khoản | 2024-06-13 |
| 008 | Bùi Thị H | 2024-01-15 | 30 | Cược Bóng Đá | 2024-06-12 |
| 009 | Nguyễn Văn I | 2024-02-10 | 10 | Thanh Toán Trực Tuyến | 2024-06-11 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã đăng ký tại nhà cái 12BET từ năm 2023 đến nay. Mỗi khách hàng đều có lịch sử giao dịch riêng, từ 10 đến 60 giao dịch. Các hoạt động phổ biến nhất bao gồm cược bóng đá, cược thể thao điện tử, và thanh toán trực tuyến. Điều này cho thấy mức độ tương tác cao của khách hàng với các dịch vụ mà 12BET cung cấp.


| STT | Tên Dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Địa điểm thực hiện | Thời gian hoàn thành dự kiến | Chi phí ước tính | Phong thủy | Chất lượng sau cải tạo | Đánh giá khách hàng | Liên hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tạo nhà ở | Nâng cấp toàn bộ cấu trúc, nội thất nhà ở | Quận 1, TP.HCM | 3-4 tháng | 500 - 700 triệu VND | Tuân thủ nguyên tắc phong thủy | Cao | 9.2/10 | 0901234567 |
| 2 | Sửa chữa nhà cũ | Cải thiện, sửa chữa các hư hỏng trên nhà | Quận 5, TP.HCM | 1-2 tháng | 100 - 300 triệu VND | Tuân thủ nguyên tắc phong thủy | Trung bình | 8.5/10 | 0908765432 |
| 3 | Thiết kế nội thất mới | Thiết kế và lắp đặt nội thất mới cho nhà ở | Quận 7, TP.HCM | 1-2 tháng | 200 - 400 triệu VND | Tuân thủ nguyên tắc phong thủy | Cao | 9.0/10 | 0901237890 |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về ba loại dịch vụ cải tạo nhà ở khác nhau, bao gồm: Cải tạo nhà ở, Sửa chữa nhà cũ và Thiết kế nội thất mới. Các dịch vụ đều tuân thủ nguyên tắc phong thủy trong quá trình thực hiện. Đặc biệt, chất lượng sau cải tạo của dịch vụ cải tạo nhà ở và thiết kế nội thất mới được đánh giá cao, còn dịch vụ sửa chữa nhà cũ đạt chất lượng trung bình. Điểm chung là tất cả các dịch vụ đều nhận được đánh giá tích cực từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các đại lý phân phối máy lạnh âm trần inverter:
| STT | Tên Đại Lý | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Thương Hiệu | Mức Giá Bán Lẻ Đề Xuất (VNĐ) | Phí Dịch Vụ Lắp Đặt (VNĐ) | Thời Gian Bảo Hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện Máy Xanh | 123 Nguyễn Trãi, Hà Nội | 02473006888 | Daikin | 15.000.000 | 1.000.000 | 12 tháng |
| 2 | MediaMart | 456 Trần Duy Hưng, Hà Nội | 18001060 | Toshiba | 16.500.000 | 1.200.000 | 18 tháng |
| 3 | Pico | 789 Lê Văn Sỹ, TP.HCM | 1800545454 | Panasonic | 18.000.000 | 1.500.000 | 24 tháng |
| 4 | Điện Máy Chợ Lớn | 1010 Phạm Ngũ Lão, TP.HCM | 02838360606 | Daikin | 15.500.000 | 1.100.000 | 12 tháng |
| 5 | Nguyễn Kim | 1212 Cách Mạng Tháng Tám, TP.HCM | 1800545454 | Toshiba | 16.800.000 | 1.300.000 | 18 tháng |
| 6 | Techcombank | 1515 Hai Bà Trưng, Hà Nội | 1900558866 | Panasonic | 18.500.000 | 1.600.000 | 24 tháng |
| 7 | FPT Shop | 1818 Cầu Giấy, Hà Nội | 18006606 | Daikin | 15.200.000 | 1.050.000 | 12 tháng |
| 8 | CellphonesS | 2020 Nguyễn Trãi, Hà Nội | 18006262 | Toshiba | 16.700.000 | 1.250.000 | 18 tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 đại lý phân phối máy lạnh âm trần inverter của ba thương hiệu lớn: Daikin, Toshiba và Panasonic. Giá bán lẻ đề xuất cho mỗi sản phẩm dao động từ 15 đến 18.5 triệu đồng, tùy thuộc vào thương hiệu và địa điểm mua hàng. Phí dịch vụ lắp đặt cũng thay đổi từ 1.050.000 đến 1.600.000 đồng. Thời gian bảo hành tối thiểu là 12 tháng và có thể kéo dài đến 24 tháng.


Dưới đây là bảng "Sự kiện trong game" theo yêu cầu:
| Ngày diễn ra | Tên sự kiện | Địa điểm | Điểm số cần đạt | Mục tiêu | Phần thưởng |
|--------------|-------------|----------|------------------|---------|-------------|
| 2024-06-21   | Chiến dịch Tháp Ma     | Khu rừng tối    | 5000       | Đánh bại quái vật ở tầng 100 của tháp | Huy chương Bạc và 1000 vàng |
| 2024-06-22   | Cuộc đua Skyline      | Thành phố Bay   | 3000       | Vượt qua 50 vòng đua         | Xe đua Skyline và 500 vàng |
| 2024-06-23   | Săn lùng kho báu     | Biển rộng lớn    | 2000       | Tìm thấy 10 kho báu         | Bản đồ biển và 750 vàng |
| 2024-06-24   | Đại chiến Rồng lửa   | Núi lửa          | 4000       | Đánh bại rồng lửa           | Vảy rồng và 1200 vàng |
| 2024-06-25   | Cuộc thi nấu ăn      | Nhà hàng hoàng gia | 1500       | Chế biến 20 món ăn          | Áo choàng đầu bếp và 300 vàng |
| 2024-06-26   | Trận đấu bóng đá      | Sân vận động quốc gia | 1000  | Thắng 5 trận đấu            | Quần áo đội tuyển và 200 vàng |
| 2024-06-27   | Cuộc thi hát         | Nhà hát lớn      | 800        | Đoạt giải nhất cuộc thi hát | Micro ca sĩ và 150 vàng |
| 2024-06-28   | Cuộc thi nhảy        | Sân khấu vũ đạo | 600        | Đoạt giải nhất cuộc thi nhảy | Giày nhảy hiện đại và 100 vàng |
Bảng trên liệt kê các sự kiện sắp diễn ra trong tuần tới. Mỗi sự kiện đều có một mục tiêu cụ thể mà người chơi cần hoàn thành để nhận phần thưởng. Điểm số cần đạt càng cao, phần thưởng càng hấp dẫn. Sự đa dạng về loại hình từ săn lùng kho báu, cuộc đua, chiến dịch đánh quái đến các cuộc thi như nấu ăn, hát, nhảy giúp người chơi không cảm thấy nhàm chán.


Bảng dưới đây mô phỏng thông tin từ bảng "Khách hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Thiết bị văn phòng | Máy In HP | 2024-06-15 | 2,500,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Đồ gia dụng | Lò vi sóng Samsung | 2024-06-18 | 3,500,000 VND |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin liên lạc như tên, số điện thoại, email và địa chỉ, đến nhu cầu mua sắm cụ thể, lịch sử mua hàng và tổng tiền đã chi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp, cũng như phục vụ khách hàng tốt hơn trong tương lai.


| Năm | Thu nhập dự kiến | Chi tiêu dự kiến | Tiết kiệm dự kiến | Đầu tư | Tài sản ròng | Mục tiêu tài chính | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch ứng phó |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024 | 1,000,000,000 VND | 700,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 800,000,000 VND | Mua nhà | Thị trường bất động sản giảm | Duy trì khoản tiết kiệm |
| 2025 | 1,100,000,000 VND | 750,000,000 VND | 350,000,000 VND | 250,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | Đóng góp vào quỹ hưu trí | Lạm phát tăng | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu |
| 2026 | 1,200,000,000 VND | 800,000,000 VND | 400,000,000 VND | 300,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | Tạo dựng quỹ học bổng cho con | Thị trường chứng khoán giảm | Chuyển đổi đầu tư sang thị trường ngoại hối |
| 2027 | 1,300,000,000 VND | 850,000,000 VND | 450,000,000 VND | 350,000,000 VND | 1,400,000,000 VND | Đầu tư vào công ty riêng | Thất nghiệp | Xây dựng kế hoạch dự phòng tài chính |
| 2028 | 1,400,000,000 VND | 900,000,000 VND | 500,000,000 VND | 400,000,000 VND | 1,600,000,000 VND | Tăng cường quỹ khẩn cấp | Sức khỏe không tốt | Bảo hiểm sức khỏe |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch tài chính chi tiết từ năm 2024 đến 2028. Người lập kế hoạch dự định tăng thu nhập hàng năm khoảng 10%, trong khi đó chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn để tạo ra số tiền tiết kiệm đáng kể. Một phần lớn của số tiền tiết kiệm này sẽ được dùng để đầu tư, giúp tăng tài sản ròng. Mục tiêu tài chính bao gồm mua nhà, đóng góp vào quỹ hưu trí, tạo dựng quỹ học bổng, đầu tư vào công ty riêng và tăng cường quỹ khẩn cấp. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với những rủi ro tiềm ẩn và có kế hoạch ứng phó cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin về kho hàng của máy lạnh tủ đứng Daikin FVQ140CVEB 6Hp - Inverter R410a:
| Ngày kiểm kê | Số lượng tồn kho | Tình trạng hàng hóa | Số lượng đã bán | Số lượng đặt hàng | Dự kiến nhận hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-05-20 | 30 | Tốt | 15 | 20 | 2024-06-25 |
| 2024-05-25 | 25 | Tốt | 10 | 10 | 2024-06-30 |
| 2024-06-01 | 15 | Tốt | 10 | 25 | 2024-07-05 |
| 2024-06-05 | 10 | Tốt | 5 | 30 | 2024-07-10 |
| 2024-06-10 | 5 | Tốt | 5 | 40 | 2024-07-15 |
| 2024-06-15 | 0 | Hết hàng | 5 | 50 | 2024-07-20 |
| 2024-06-20 | 0 | Hết hàng | 0 | 60 | 2024-07-25 |
Từ bảng trên, có thể thấy số lượng máy lạnh tủ đứng Daikin FVQ140CVEB 6Hp - Inverter R410a đang dần giảm xuống và hiện tại đã hết hàng vào ngày 20/06/2024. Mặc dù vậy, chúng tôi đã đặt hàng thêm 60 sản phẩm và dự kiến sẽ nhận được hàng vào ngày 25/07/2024. Điều này đảm bảo rằng chúng tôi sẽ có đủ hàng để cung cấp cho khách hàng trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng "Lượng thực phẩm khuyến nghị" theo hướng dẫn của tổ chức Y tế thế giới:
| Thực Phẩm | Nam (19-50 tuổi) | Nữ (19-50 tuổi) | Trẻ em (4-8 tuổi) | Trẻ em (9-13 tuổi) | Người cao tuổi (>65 tuổi) | Chú ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hoa quả | 2 cốc | 2 cốc | 1.5 cốc | 2 cốc | 2 cốc | Bao gồm cả hoa quả tươi, đóng hộp không đường và đông lạnh |
| Rau xanh | 3 cốc | 2.5 cốc | 1.5 cốc | 2.5 cốc | 3 cốc | Có thể thay thế bằng rau củ như cà rốt, khoai lang |
| Đạm | 5.5 oz | 5 oz | 2 oz | 5 oz | 5.5 oz | Gồm thịt, cá, trứng, đậu nành... |
| Carbohydrate | 6-8 lát | 5-6 lát | 3-4 lát | 5-6 lát | 5-7 lát | Lựa chọn ngũ cốc nguyên hạt |
| Chất béo | 78g | 65g | 34g | 50g | 65g | Chọn chất béo lành mạnh từ dầu thực vật, hạt, cá... |
| Canxi | 1000mg | 1000mg | 800mg | 1300mg | 1200mg | Từ sữa, phô mai, rau xanh đậm màu... |
| Sắt | 8mg | 18mg | 10mg | 8mg | 8mg | Từ thịt đỏ, hải sản, ngũ cốc nguyên hạt... |
Bảng trên cho thấy lượng tiêu thụ hàng ngày khuyến nghị cho từng loại thực phẩm dựa trên độ tuổi. Lượng tiêu thụ chất đạm, canxi và sắt đặc biệt cần chú ý vì chúng có ảnh hưởng lớn đến sức khỏe cơ bắp, xương và hệ thống miễn dịch. Đặc biệt, phụ nữ trong độ tuổi sinh đẻ cần nhiều sắt hơn so với nam giới do chu kỳ kinh nguyệt.


| STT | Tên Tình Nguyện Viên | Số Lượng Mặt Hàng Đóng Góp |
| --- | --------------------- | ---------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A           | 50 bộ quần áo                |
| 2   | Trần Thị B            | 30 hộp thực phẩm              |
| 3   | Lê Minh C             | 40 quyển sách giáo trình       |
| 4   | Dương Thị D           | 20 chăn màn                   |
| 5   | Phạm Văn E            | 60 đồ chơi cho trẻ em         |
| 6   | Huỳnh Thị F           | 15 bộ dụng cụ học sinh        |
| 7   | Ngô Văn G             | 25 đôi giày dép               |
| 8   | Võ Thị H              | 35 gói sữa                    |
| 9   | Nguyễn Thị I          | 45 cái bình nước              |
| 10  | Trần Văn J            | 50 cái gối                     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những đóng góp từ các tình nguyện viên cho kho hàng. Mỗi tình nguyện viên đã cung cấp một số lượng nhất định của mặt hàng khác nhau, từ quần áo, thực phẩm, sách giáo trình đến đồ chơi, dụng cụ học tập, giày dép, sữa, bình nước và gối. Điều này cho thấy sự đa dạng trong loại hình đóng góp cũng như sự nhiệt tình, tận tâm của các tình nguyện viên trong việc hỗ trợ cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý đặt cược và kết quả:
| STT | Tên Sự Kiện | Kết Quả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Trận đấu bóng đá giữa Barcelona và Real Madrid | Barcelona thắng với tỷ số 3-1 |
| 2 | Giải đua xe F1 tại Monaco | Lewis Hamilton đã giành chiến thắng |
| 3 | Trận chung kết giải quần vợt Wimbledon | Novak Djokovic đánh bại Roger Federer |
| 4 | Trận đấu bóng bầu dục giữa New Zealand và Australia | New Zealand thắng với tỷ số 28-20 |
| 5 | Giải golf mở rộng Mỹ | Dustin Johnson trở thành nhà vô địch |
| 6 | Trận đấu quyền Anh hạng nặng | Tyson Fury đánh bại Deontay Wilder |
| 7 | Trận đấu bóng rổ NBA giữa Lakers và Warriors | Lakers thắng với tỷ số 110-105 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số các sự kiện đều thuộc về lĩnh vực thể thao. Đáng chú ý nhất là trận đấu giữa Barcelona và Real Madrid, hai đội bóng hàng đầu của Tây Ban Nha, trong đó Barcelona đã giành chiến thắng. Ngoài ra, trong lĩnh vực đua xe, Lewis Hamilton tiếp tục khẳng định vị thế của mình khi giành chiến thắng ở giải F1 tại Monaco.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách mời" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên khách | Họ tên | Quan hệ với đôi uyên ương | Số điện thoại liên lạc | Tình trạng xác nhận tham dự | Yêu cầu đặc biệt (nếu có) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn | Văn A | Bạn thân của chú rể | 0987654321 | Đã xác nhận | Không ăn hải sản |
| 2 | Trần | Thị B | Cô dâu | 0123456789 | Đã xác nhận | Cần ghế cao cho trẻ nhỏ |
| 3 | Lê | Minh C | Đồng nghiệp của cô dâu | 0987654320 | Chưa xác nhận | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách khách mời dự tiệc cưới. Mỗi dòng đại diện cho một khách mời, bao gồm tên, họ, quan hệ với đôi uyên ương, số điện thoại để liên lạc, tình trạng xác nhận tham dự và bất kỳ yêu cầu đặc biệt nào mà họ có. Việc này giúp tổ chức sự kiện dễ dàng hơn bằng cách cung cấp thông tin cần thiết để đảm bảo rằng tất cả các nhu cầu của khách mời đều được đáp ứng.


| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Tình trạng |
|---------|--------------|------------------|----------------|----------------|------------|
| 001     | Máy tính xách tay Dell | 45       | 30            | 10            | Còn hàng   |
| 002     | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 60    | 50           | 20           | Còn hàng   |
| 003     | Tai nghe không dây Sony | 30      | 20            | 15            | Cận kề mức tối thiểu   |
| 004     | Máy ảnh Canon EOS | 20      | 10            | 5             | Dưới mức tối thiểu   |
| 005     | Loa Bluetooth JBL | 70      | 30            | 10            | Còn hàng   |
| 006     | Pin dự phòng Xiaomi | 80     | 40            | 20            | Còn hàng   |
| 007     | Bộ sạc nhanh Qualcomm | 50     | 25            | 15            | Còn hàng   |
| 008     | Bàn phím cơ Logitech | 35     | 20            | 10            | Cận kề mức tối thiểu   |
| 009     | Chuột máy tính Razer | 40     | 20            | 10            | Còn hàng   |
| 010     | Đầu đĩa Blu-ray Sony | 15     | 5             | 5             | Dưới mức tối thiểu   |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của 10 mặt hàng khác nhau. Có một số mặt hàng như tai nghe không dây Sony, máy ảnh Canon EOS và đầu đĩa Blu-ray Sony đang ở mức gần hoặc dưới mức tồn kho tối thiểu. Điều này cho thấy cần phải thực hiện các lệnh mua hàng mới để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu khách hàng. Trái lại, những mặt hàng khác như điện thoại Samsung Galaxy S21 hay pin dự phòng Xiaomi vẫn còn nhiều trong kho.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Kết Quả |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Mật Đen      | Tăng cường sức khỏe cho cộng đồng qua việc cung cấp thực phẩm bổ dưỡng | 2024-06-21 | 2024-12-31 | Tiến hành | 500.000.000 VND | 485.000.000 VND | Thành công |
| 2   | Sữa Chua     | Cải thiện hệ tiêu hóa của người dân bằng cách phân phối sữa chua probiotics | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Tiến hành | 1.200.000.000 VND | 1.150.000.000 VND | Đang tiến hành |
| 3   | Rau Xanh    | Tăng cường ăn rau xanh trong chế độ ăn hàng ngày của mọi người | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Chưa bắt đầu | 750.000.000 VND | - | Chưa xác định |
| 4   | Nước Uống    | Cung cấp nước uống sạch cho vùng nông thôn | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Chưa bắt đầu | 1.000.000.000 VND | - | Chưa xác định |
| 5   | Trái Cây    | Khuyến khích ăn trái cây tươi để tăng cường vitamin và khoáng chất | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Chưa bắt đầu | 800.000.000 VND | - | Chưa xác định |
| 6   | Thịt Gà     | Cung cấp nguồn protein từ thịt gà cho người dân | 2024-11-01 | 2025-10-31 | Chưa bắt đầu | 900.000.000 VND | - | Chưa xác định |
| 7   | Cá Hồi     | Tăng cường Omega-3 thông qua việc tiêu thụ cá hồi | 2024-12-01 | 2025-11-30 | Chưa bắt đầu | 1.100.000.000 VND | - | Chưa xác định |
| 8   | Bữa Ăn Dinh Dưỡng | Tạo ra các gói bữa ăn cân đối dinh dưỡng cho học sinh tiểu học | 2025-01-01 | 2025-12-31 | Chưa bắt đầu | 1.500.000.000 VND | - | Chưa xác định |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 kế hoạch thuộc dự án "Máu Chó Đổi Tiền", bao gồm tên kế hoạch, mục tiêu, thời gian bắt đầu, kết thúc, trạng thái, chi phí dự kiến và thực tế cũng như kết quả đạt được. Hai kế hoạch đầu tiên đã bắt đầu thực hiện và đều đang tiến triển tốt, còn lại sáu kế hoạch khác vẫn chưa bắt đầu. Các kế hoạch này chủ yếu tập trung vào việc cải thiện sức khỏe cộng đồng thông qua việc cung cấp thực phẩm bổ dưỡng.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Tăng cường quảng bá thương hiệu tại các sự kiện địa phương| Nâng cao nhận thức về thương hiệu, mở rộng mạng lưới khách hàng tiềm năng|
|2| Hợp tác với các doanh nghiệp địa phương| Xây dựng mối quan hệ đối tác mạnh mẽ, tăng cơ hội kinh doanh|
|3| Đầu tư vào các dự án cộng đồng| Củng cố hình ảnh thương hiệu, tạo thiện cảm trong cộng đồng|
|4| Tối ưu hóa dịch vụ giao hàng trong khu vực| Cải thiện trải nghiệm khách hàng, tăng lòng trung thành của khách hàng|
|5| Triển khai chương trình khuyến mãi đặc biệt cho cư dân địa phương| Kích thích nhu cầu mua sắm, tăng doanh số bán hàng|
|6| Tổ chức các buổi workshop, seminar chuyên đề| Nâng cao kiến thức cho khách hàng, khẳng định vị thế chuyên gia trong ngành|
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch "Tăng cường Hiện diện Địa phương". Bằng việc thực hiện 6 hoạt động cụ thể từ việc tăng cường quảng bá thương hiệu đến việc tối ưu hóa dịch vụ, tổ chức các sự kiện chuyên môn, chúng tôi mong muốn không chỉ nâng cao nhận thức về thương hiệu mà còn xây dựng mối quan hệ bền chặt với cộng đồng và khách hàng. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể, giúp đảm bảo rằng tất cả nỗ lực đều được tập trung vào việc tăng cường hiện diện địa phương một cách hiệu quả nhất.


Bảng dữ liệu "Quản lý Kho Quốc tế" có thể được trình bày như sau:
| Tên Kho | Mức tồn kho hiện tại | Tình hình chuỗi cung ứng |
|---------|---------------------|---------------------------|
| Kho 1   | 85%                 | Hoạt động ổn định         |
| Kho 2   | 70%                 | Có sự chậm trễ nhỏ        |
| Kho 3   | 90%                 | Hoạt động ổn định         |
| Kho 4   | 65%                 | Phải tăng cường hậu cần   |
| Kho 5   | 75%                 | Có vấn đề về vận chuyển   |
| Kho 6   | 80%                 | Hoạt động ổn định         |
| Kho 7   | 60%                 | Cần tái cung cấp hàng hóa  |


| Loại Phế Liệu | Số Lượng | Tình Trạng - Giá Trị |
| --- | --- | --- |
| Thép phế liệu | 500 kg | Cũ - $1,500 |
| Nhôm phế liệu | 300 kg | Mới - $2,700 |
| Kính phế liệu | 200 kg | Cũ - $400 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kho phế liệu. Có ba loại phế liệu chính đang được lưu trữ: thép, nhôm và kính. Trong số này, thép phế liệu chiếm phần lớn với 500 kg, nhưng giá trị của nó chỉ là $1,500 do tình trạng cũ. Ngược lại, nhôm phế liệu dù chỉ có 300 kg nhưng giá trị lên đến $2,700 nhờ vào tình trạng mới. Cuối cùng, kính phế liệu với 200 kg và giá trị $400, cũng trong tình trạng cũ.


| Tên Nhiệm Vụ | Nội Dung | Điều Kiện Hoàn Thành | Phần Thưởng | Trạng Thái | Thời Gian Nhận | Thời Gian Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Hành trình đến Rừng Ma Quái" | Khám phá và đánh bại quái vật trong rừng ma quái để thu thập nguyên liệu quý hiếm. | Phải đạt cấp độ 25, đã hoàn thành nhiệm vụ "Bảo vệ ngôi làng". | 1000 EXP, 500 vàng, 3 nguyên liệu quý hiếm. | Đang thực hiện | 2024-06-15 10:00:00 | - | Cần cẩn thận với quái vật cấp cao. |
| "Bảo vệ ngôi làng" | Bảo vệ ngôi làng khỏi lũ quái vật tấn công. | Phải đạt cấp độ 20. | 500 EXP, 250 vàng. | Đã hoàn thành | 2024-06-10 09:00:00 | 2024-06-10 11:30:00 | Cần tập trung vào việc diệt quái vật nhanh chóng. |
| "Săn Lùng Kẻ Sát Nhân" | Tìm kiếm và tiêu diệt kẻ sát nhân đang lẩn trốn trong thị trấn. | Phải đạt cấp độ 30, đã hoàn thành nhiệm vụ "Hành trình đến Rừng Ma Quái". | 2000 EXP, 1000 vàng, 1 vật phẩm đặc biệt. | Chưa bắt đầu | - | - | Cần tìm hiểu thông tin từ cư dân địa phương. |
| "Cuộc đua tốc độ" | Tham gia cuộc đua tốc độ hàng tuần. | Không yêu cầu điều kiện đặc biệt. | 1500 EXP, 750 vàng. | Đã hoàn thành | 2024-06-18 14:00:00 | 2024-06-18 15:30:00 | Cần nâng cấp khả năng lái xe của mình. |
| "Sự kiện mùa hè" | Tham gia các hoạt động giải trí mùa hè. | Không yêu cầu điều kiện đặc biệt. | 1000 EXP, 500 vàng, 1 vật phẩm mùa hè. | Đang thực hiện | 2024-06-20 10:00:00 | - | Cần tham gia tất cả các hoạt động để nhận đủ phần thưởng. |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách những người tu hành Bát-nhã" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Thời Gian Tu Hành | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 1975-06-20| Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | 5 năm         | Hoạt động  |        |
| 2   | Trần Thị B      | 1980-03-15| Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | 3 năm         | Ngừng hoạt động |       |
| 3   | Lê Văn C        | 1965-12-01| Huế     | 0945678912     | c@gmail.com | 10 năm        | Hoạt động  |        |
| 4   | Phạm Thị D      | 1970-08-10| Sài Gòn  | 0978901234     | d@gmail.com | 7 năm         | Hoạt động  |        |
| 5   | Nguyễn Văn E    | 1985-09-15| Hải Phòng| 0965432187     | e@gmail.com | 2 năm         | Hoạt động  |        |
| 6   | Trần Thị F      | 1960-02-28| Cần Thơ  | 0954321678     | f@gmail.com | 15 năm        | Hoạt động  |        |
| 7   | Lê Văn G        | 1975-04-20| Quảng Nam| 0987654321    | g@gmail.com | 5 năm         | Ngừng hoạt động |     |
| 8   | Phạm Thị H      | 1980-07-15| Nha Trang| 0912345678   | h@gmail.com | 3 năm         | Hoạt động  |        |
| 9   | Nguyễn Văn I    | 1965-11-01| Đà Lạt  | 0945678912     | i@gmail.com | 10 năm        | Hoạt động  |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 9 khách hàng đang tu hành Bát-nhã. Có thể thấy đa số họ đều đang ở trạng thái hoạt động, chỉ có 2 khách hàng đã ngừng hoạt động. Thời gian tu hành cũng khá đa dạng, từ 2 đến 15 năm, cho thấy sự kiên trì và lòng đam mê trong việc tu hành của các khách hàng này.


Dưới đây là bảng tổng hợp thu nhập và chi tiêu dựa trên thông tin giả định:
| Nguồn Thu Nhập/Chi Tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| Lương | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| Đầu Tư | 5,000,000 VND | 6,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| Kinh Doanh | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| Tiền Thuê Nhà | -5,000,000 VND | -5,000,000 VND | -5,000,000 VND |
| Tiền Chợ | -3,000,000 VND | -3,000,000 VND | -3,000,000 VND |
| Điện Nước | -1,000,000 VND | -1,000,000 VND | -1,000,000 VND |
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng từ lương, đầu tư và kinh doanh tương đối ổn định. Trong khi đó, các khoản chi tiêu như tiền thuê nhà, tiền chợ và tiền điện nước cũng không thay đổi nhiều qua các tháng. Đặc biệt, thu nhập từ đầu tư tăng dần từ tháng này sang tháng khác, cho thấy hiệu quả của việc quản lý tài chính.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Đơn Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Thói Quen Ăn Uống | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | --------------- | ---------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20 đơn hàng trong năm qua | Không ăn hải sản | Thích uống cà phê sau bữa ăn | Khách hàng thân thiết | 2024-06-20 |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654322 | tranthib@gmail.com | 15 đơn hàng trong năm qua | Chế độ ăn chay | Thích uống trà xanh sau bữa ăn | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-20 |
| 3   | Lê Hoàng C    | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654323 | lehoangc@gmail.com | 10 đơn hàng trong năm qua | Không ăn đồ chiên | Thích uống nước dừa sau bữa ăn | Khách hàng mới | 2024-06-20 |
| 4   | Phạm Thị D    | 1011 Đường Sương, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654324 | phamthid@gmail.com | 5 đơn hàng trong năm qua | Không ăn cay | Thích uống sữa đậu nành sau bữa ăn | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-20 |
| 5   | Nguyễn Quốc E  | 1213 Đường Mưa, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654325 | nguyenquoce@gmail.com | 30 đơn hàng trong năm qua | Không ăn thịt gà | Thích uống nước cam sau bữa ăn | Khách hàng thân thiết | 2024-06-20 |
| 6   | Bùi Thị F     | 1415 Đường Gió, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654326 | buithif@gmail.com | 20 đơn hàng trong năm qua | Không ăn đồ ngọt | Thích uống nước chanh sau bữa ăn | Khách hàng mới | 2024-06-20 |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng và các yêu cầu đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra dịch vụ tốt nhất phù hợp với nhu cầu và sở thích cá nhân của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt xe" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Loại Xe | Ngày Thuê |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | Toyota Camry | 2024-06-15 |
| Trần Thị Bích | Honda Civic | 2024-06-18 |
| Lê Minh Cường | Mazda 3 | 2024-06-20 |
| Đặng Thị Diệu | Hyundai Elantra | 2024-06-22 |
| Giá cả (VND) | Địa điểm Nhận Xe | Địa điểm Trả Xe |
| --- | --- | --- |
| 1,000,000 | Hà Nội | Đà Nẵng |
| 900,000 | Hồ Chí Minh | Nha Trang |
| 1,200,000 | Đà Nẵng | Huế |
| 1,100,000 | Hải Phòng | Hạ Long |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc thuê xe của 4 khách hàng. Mỗi người đã chọn một loại xe khác nhau từ các hãng nổi tiếng như Toyota, Honda, Mazda và Hyundai. Đặc biệt, có thể thấy rằng giá cả thuê xe không chỉ phụ thuộc vào loại xe mà còn tùy thuộc vào địa điểm nhận và trả xe.


| Mã Sản Phẩm | Tên Hóa Chất | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--- | --- | --- | --- |
| H001 | Axit Sulfuric | 500 lít | 2024-06-10 |
| H002 | Natri Hydroxide | 300 kg | 2024-06-12 |
| H003 | Clorua Magiê | 200 kg | 2024-06-15 |
| H004 | Glukoza | 150 kg | 2024-06-16 |
| H005 | Ethanol | 400 lít | 2024-06-18 |
| H006 | Axit Acetic | 350 lít | 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho hóa chất trên cho thấy có tổng cộng 6 loại hóa chất khác nhau đang được lưu trữ. Trong số đó, Axit Sulfuric và Ethanol là hai hóa chất có lượng tồn kho lớn nhất với 500 lít và 400 lít tương ứng. Ngược lại, Glukoza, dù không phải là hóa chất ít được sử dụng nhất nhưng lại chỉ có số lượng tồn kho là 150 kg, thấp hơn so với các hóa chất khác. Bảng cũng cung cấp thông tin về ngày nhập kho của từng hóa chất, giúp theo dõi quá trình lưu trữ và sử dụng hóa chất một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tỷ giá hối đoái" với thông tin cụ thể:
| Tiền tệ | Tỷ giá mua vào | Tỷ giá bán ra |
|--------|----------------|---------------|
| USD    | 23,500 VND     | 23,600 VND    |
| EUR    | 27,800 VND     | 27,900 VND    |
| JPY    | 210 VND        | 211 VND       |
| GBP    | 31,200 VND     | 31,300 VND    |
Bảng trên cho thấy tỷ giá hối đoái của 4 loại tiền tệ chính so với đồng Việt Nam (VND) tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, đồng đô la Mỹ (USD) có tỷ giá mua vào thấp nhất là 23,500 VND và tỷ giá bán ra cao nhất là 23,600 VND. Đồng Bảng Anh (GBP) lại có tỷ giá mua vào và bán ra cao nhất trong số 4 loại tiền tệ được liệt kê. Điều này có thể phản ánh sức mạnh tương đối của các đồng tiền này trên thị trường ngoại hối.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu khất nợ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Hợp Đồng | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Khất Nợ | Lý Do Yêu Cầu Khất Nợ | Trạng Thái Yêu Cầu | Người Xử Lý |
| --- | -------------- | ----------- | ------------ | ---------------- | --------------------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 001         | 2024-06-15   | 50,000,000 VND    | Khó khăn về tài chính | Đang xử lý        | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ | 002     | 2024-06-18   | 70,000,000 VND    | Chưa nhận được thanh toán từ khách hàng | Đã duyệt | Lê Thị B       |
| 3   | Công ty TNHH 123 | 003         | 2024-06-20   | 30,000,000 VND    | Chờ giải ngân vốn vay | Đang xử lý        | Trần Văn C    |
| 4   | Công ty TNHH 456 | 004         | 2024-06-22   | 20,000,000 VND    | Mất mát do thiên tai | Đã từ chối | Phạm Thị D      |
| 5   | Công ty TNHH 789 | 005         | 2024-06-25   | 100,000,000 VND   | Đầu tư vào dự án mới | Đang xử lý        | Nguyễn Văn E   |
| 6   | Công ty Cổ phần QWE | 006 | 2024-06-28 | 80,000,000 VND   | Chờ quyết toán cuối năm | Đã duyệt | Lê Thị F       |
| 7   | Công ty TNHH RST | 007         | 2024-06-30   | 40,000,000 VND    | Chờ thu hồi nợ | Đang xử lý        | Trần Văn G    |
| 8   | Công ty TNHH UVW | 008         | 2024-07-02   | 60,000,000 VND    | Chờ giải ngân vốn vay | Đã từ chối | Phạm Thị H      |
| 9   | Công ty TNHH XYZ | 009         | 2024-07-05   | 90,000,000 VND    | Khó khăn về tài chính | Đang xử lý        | Nguyễn Văn I   |
| 10  | Công ty Cổ phần PQR | 010 | 2024-07-08 | 120,000,000 VND | Mất mát do thiên tai | Đã duyệt | Lê Thị J       |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 10 yêu cầu khất nợ từ các công ty khác nhau với số lượng nợ khất từ 20 đến 120 triệu đồng. Có 4 yêu cầu đã được duyệt, 1 yêu cầu đã bị từ chối và 5 yêu cầu đang trong quá trình xử lý. Các lý do phổ biến nhất để yêu cầu khất nợ bao gồm khó khăn về tài chính, chờ giải ngân vốn vay, mất mát do thiên tai, và chờ thu hồi nợ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi và Yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | 18/06/2024: Đề nghị hỗ trợ về sản phẩm Z |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm W; 10/06/2024: Mua sản phẩm V | 16/06/2024: Đánh giá cao về dịch vụ, không có yêu cầu nào |
| Lê Hoàng C | 0999888777, lehoangc@gmail.com | 12/06/2024: Mua sản phẩm U; 05/06/2024: Mua sản phẩm T | 20/06/2024: Đề nghị tư vấn thêm về sản phẩm S |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi hoặc yêu cầu dịch vụ. Từ đó, chúng ta có thể nhận biết được xu hướng mua sắm của từng khách hàng, cũng như những vấn đề mà họ gặp phải để kịp thời cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa Ford Everest 2017" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| F17001 | Ford Everest Titanium 2.0L AT 4x4 | 5 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 980,000,000 VND | 1,050,000,000 VND | Ford Việt Nam | Đã bán | Không có |
| F17002 | Ford Everest Ambiente 2.0L MT 4x2 | 3 | 2024-06-05 | 2024-06-10 | 800,000,000 VND | 850,000,000 VND | Ford Việt Nam | Còn hàng | Không có |
| F17003 | Ford Everest Trend 2.0L AT 4x2 | 2 | 2024-06-08 | 2024-06-18 | 850,000,000 VND | 900,000,000 VND | Ford Việt Nam | Còn hàng | Không có |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các mẫu xe Ford Everest 2017 tại đại lý. Có thể thấy, dòng xe Ford Everest Titanium 2.0L AT 4x4 đã được bán hết sau khi nhập kho, trong khi đó, hai dòng xe còn lại vẫn còn hàng. Các giao dịch diễn ra nhanh chóng từ ngày nhập kho đến ngày xuất kho, cho thấy nhu cầu cao đối với dòng xe này.


Dưới đây là bảng "Thông tin người có quyền sử dụng đất" theo yêu cầu:
| STT | Tên người có quyền sử dụng đất | Địa chỉ liên lạc | Mối quan hệ với người phải thi hành án | Tình trạng đồng ý/không đồng ý về việc kê biên tài sản | Diện tích đất (m²) | Số giấy chứng nhận quyền sử dụng đất |
| --- | -------------------------------- | ----------------- | --------------------------------------- | ----------------------------------------------------- | ------------------ | ------------------------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A                     | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Con trai | Đồng ý | 500 | 0123456789 |
| 2   | Trần Thị B                      | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | Chị gái | Không đồng ý | 300 | 0987654321 |
| 3   | Lê Văn C                        | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | Anh trai | Đồng ý | 400 | 1236547890 |
| 4   | Phạm Thị D                       | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | Vợ | Không đồng ý | 250 | 0963258741 |
| 5   | Nguyễn Thị E                     | 111 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | Mẹ | Đồng ý | 350 | 1472583690 |
| 6   | Trần Văn F                      | 121 Đường Q, Phường R, Quận S, TP.HCM | Cha | Đồng ý | 450 | 0852369741 |
| 7   | Lê Thị G                        | 131 Đường T, Phường U, Quận V, Hà Nội | Cháu | Không đồng ý | 200 | 1597532460 |
| 8   | Nguyễn Văn H                     | 141 Đường W, Phường X, Quận Y, Đà Nẵng | Em trai | Đồng ý | 300 | 0632589741 |
| 9   | Trần Thị I                      | 151 Đường Z, Phường Y, Quận A, Cần Thơ | Cô ruột | Không đồng ý | 250 | 1472583690 |
| 10  | Lê Văn J                        | 161 Đường AA, Phường BB, Quận CC, Hải Phòng | Dì ruột | Đồng ý | 350 | 0852369741 |


| Ngày | Loài Hải Sản | Khối Lượng Khai Thác (Tấn) | Tình Trạng Tuân Thủ Quy Định | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 | Tôm Hùm | 50 | Tuân thủ hoàn toàn | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2024-06-18 | Cá Ngừ | 100 | Có vi phạm nhỏ về hạn mức khai thác | Cần điều chỉnh kế hoạch khai thác trong thời gian tới |
| 2024-06-17 | Sò Điệp | 30 | Tuân thủ hoàn toàn | Tiếp tục duy trì hoạt động theo đúng quy định |
| 2024-06-16 | Cua Hoàng Đế | 40 | Có dấu hiệu vượt quá hạn mức cho phép | Cần giảm bớt lượng khai thác để đảm bảo sự bền vững |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|---------------|----------|------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50      | 2024-06-15       |
| SP002       | Điện thoại di động | 100     | 2024-06-16       |
| SP003       | Tai nghe không dây | 150     | 2024-06-17       |
| SP004       | Loa Bluetooth | 75      | 2024-06-18       |
Bảng trên cho thấy tình hình kho hàng hiện tại với bốn loại sản phẩm khác nhau. Số lượng máy tính xách tay là ít nhất với chỉ 50 chiếc, trong khi số lượng tai nghe không dây lại cao nhất với 150 chiếc. Các sản phẩm đều được nhập kho từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Thực đơn" của nhà hàng:
|Tên Món| Mô Tả| Thành Phần Chính| Giá|
|---|---|---|---|
|Bún Chả Hà Nội| Bát bún tươi, thịt nướng thơm lừng, nước mắm pha đặc biệt| Bún, thịt heo, rau sống, nước mắm| 70.000 VND|
|Phở Bò| Sợi phở mềm mại trong nồi nước dùng nấu từ xương bò nguyên chất| Phở, thịt bò, hành tây, gừng| 90.000 VND|
|Cà Phê Trứng| Ly cà phê đậm đà với lớp trứng sữa ở trên| Cà phê, trứng gà, sữa đặc| 45.000 VND|
|Bánh Xèo| Bánh xèo giòn tan, chấm cùng nước mắm pha| Bột gạo, tôm, thịt heo, giá đỗ| 60.000 VND|
|Bánh Mì Thổ Nhĩ Kỳ| Bánh mì mềm, kèm thịt gà nướng và salad| Bánh mì, thịt gà, rau củ| 80.000 VND|
|Trà Đào| Trà xanh thơm mát, thêm vị ngọt từ đào| Trà xanh, đào| 30.000 VND|
|Súp Khoai Tây| Súp sánh mịn từ khoai tây, kem tươi| Khoai tây, kem tươi, hành tây| 50.000 VND|
Bảng thực đơn này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn món ăn tại nhà hàng, từ các món truyền thống Việt Nam như Bún Chả, Phở Bò đến những món quốc tế như Bánh Mì Thổ Nhĩ Kỳ. Đặc biệt, giá cả cũng khá hợp lý, từ 30.000 VND đến 90.000 VND, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Nuôi Trĩ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Trĩ | Loại Trĩ | Địa Chỉ | Ngày Mua | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------- | --------- | -------- | --------- | ----------- |
| 1   | Anh Ba         | 500           | Trĩ đỏ    | Hà Nội  | 2024-06-01 | Đang nuôi   |
| 2   | Chị Hạnh        | 300           | Trĩ vàng  | Đà Nẵng | 2024-05-20 | Đang nuôi   |
| 3   | Cty Nông Sản Xanh | 1000 | Trĩ đen | TP.HCM | 2024-04-15 | Đã bán     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đang mua và nuôi trĩ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua trĩ với số lượng lớn, từ 300 đến 1000 con. Đặc biệt, Cty Nông Sản Xanh đã mua 1000 con trĩ đen từ tháng 4 và hiện tại đã bán hết. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ trĩ trên thị trường khá cao.


Dưới đây là bảng "Lộ trình tập Yoga tại nhà" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày trong tuần | Thời gian | Bài tập | Mức độ khó | Số lần lặp | Thời gian nghỉ (giữa các lần lặp) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thứ 2, 4, 6 | 07:00 - 07:30 | Asana, Pranayama | Trung bình | 3 | 1 phút | Tập trung vào việc thở và sự cân đối. |
| Thứ 3, 5, 7 | 20:00 - 20:30 | Hatha Yoga | Dễ | 4 | 30 giây | Tập trung vào việc thư giãn và giảm stress sau một ngày dài. |
Bảng trên mô tả chi tiết về lịch trình tập yoga tại nhà với hai phiên tập khác nhau trong tuần. Phiên tập vào buổi sáng chủ yếu tập trung vào bài tập Asana và Pranayama, mức độ khó trung bình, giúp tăng cường sức mạnh và sự linh hoạt. Phiên tập vào buổi tối lại hướng tới việc thư giãn và giảm stress qua bài tập Hatha Yoga, mức độ khó dễ dàng, phù hợp cho việc thư giãn sau một ngày làm việc căng thẳng.


| Kiểu Quần | Đặc Điểm | Ưu Điểm | Đối Tượng Phù Hợp | Cách Mix Đồ | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quần Jean Skinny | Ôm sát cơ thể, tạo đường nét cơ bắp. | Tạo cảm giác thon gọn, cao ráo. | Nam giới có cơ thể gầy, không quá cao. | Kết hợp với áo phông hoặc sơ mi, giày sneaker hoặc boots. | Tránh mặc cùng áo quá rộng. |
| Quần Chinos Tay Tay | Thiết kế tay tay, chất liệu mềm mại. | Tạo vẻ ngoài lịch lãm, thanh thoát. | Phù hợp với nam giới gầy, muốn tạo vẻ ngoài chuyên nghiệp. | Có thể phối cùng sơ mi, blazer và giày da. | Tránh chọn màu sắc quá nổi bật. |
Bảng trên liệt kê hai kiểu quần giúp nam giới gầy che khuyết điểm cơ thể. Quần Jean Skinny ôm sát cơ thể, giúp tạo cảm giác thon gọn, cao ráo, rất thích hợp cho những người gầy không quá cao. Quần Chinos Tay Tay với thiết kế tay tay, chất liệu mềm mại mang lại vẻ ngoài lịch lãm, thanh thoát, phù hợp với những người muốn tạo vẻ ngoài chuyên nghiệp. Mỗi kiểu quần đều có cách mix đồ riêng để tạo nên phong cách hoàn hảo.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Cộng đồng Đồng hành Tu tập" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mục Tiêu Tu Tập |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Tìm hiểu về Phật pháp |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-10 | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Cải thiện tâm lý, giảm stress |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-01 | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | Nâng cao tinh thần phục vụ cộng đồng |
| 4   | Đặng Thị D    | 1985-07-15 | Hải Phòng | 0978901234     | d@gmail.com | Học cách tĩnh tâm và thiền |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 4 thành viên trong "Cộng đồng Đồng hành Tu tập". Mỗi thành viên đều có mục tiêu tu tập riêng biệt, từ tìm hiểu về Phật pháp, cải thiện tâm lý, giảm stress, đến nâng cao tinh thần phục vụ cộng đồng và học cách tĩnh tâm. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và mong muốn của các thành viên, đòi hỏi cộng đồng phải linh hoạt và cung cấp nhiều loại hình hoạt động để đáp ứng.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí tour du lịch Singapore:
| STT | Mục chi phí             | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
|-----|------------------------|----------|---------------|--------------------|
| 1   | Vé máy bay khứ hồi    | 2        | 10,000,000    | 20,000,000         |
| 2   | Khách sạn 4 sao        | 5 đêm    | 3,000,000     | 15,000,000         |
| 3   | Bảo hiểm du lịch       | 1        | 1,000,000     | 1,000,000          |
| 4   | Thăm quan các điểm du lịch | 5 ngày  | 2,000,000     | 10,000,000         |
| 5   | Ăn uống                | 5 ngày   | 1,500,000     | 7,500,000          |
| 6   | Di chuyển tại địa phương| 5 ngày   | 500,000       | 2,500,000          |
| 7   | Mua sắm                | -        | -             | 5,000,000          |
| 8   | Tiền tip và chi tiêu cá nhân| -      | -             | 3,000,000          |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho một chuyến đi du lịch đến Singapore trong vòng 5 ngày cho 2 người sẽ khoảng 64,000,000 VND. Trong đó, chi phí lớn nhất là vé máy bay và khách sạn. Ngoài ra, bạn cũng cần lưu ý đến các khoản chi tiêu nhỏ như ăn uống, di chuyển tại địa phương hay mua sắm.


| Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Hỗ Trợ |
|-----------------|-----------------|------------------|
| Công ty ABC     | Cao             | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng, gửi khảo sát hàng quý để nắm bắt phản hồi. |
| Doanh nghiệp XYZ| Trung bình       | Tăng cường giao tiếp, cung cấp đào tạo thêm về sản phẩm, giảm giá cho đơn hàng tiếp theo. |
| Tập đoàn 123    | Thấp            | Liên hệ trực tiếp để giải quyết vấn đề, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật chuyên sâu, tặng kèm dịch vụ miễn phí. |
Bảng trên liệt kê mức độ hài lòng của ba khách hàng và kế hoạch hỗ trợ tương ứng. Công ty ABC đang rất hài lòng với dịch vụ, do đó chúng ta chỉ cần duy trì chất lượng và tiếp tục thu thập phản hồi. Doanh nghiệp XYZ có mức độ hài lòng trung bình, chúng ta cần tăng cường giao tiếp, cung cấp thêm thông tin về sản phẩm và khuyến mãi để cải thiện mối quan hệ. Tập đoàn 123 không hài lòng, đòi hỏi sự can thiệp nhanh chóng để giải quyết vấn đề, đồng thời cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và dịch vụ miễn phí để cải thiện mối quan hệ.


| STT | Công việc | Trạng thái | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phối hợp với bộ phận Kỹ thuật để cập nhật hệ thống | Hoàn thành 80% | Nguyễn Văn A |
| 2 | Hỗ trợ phòng Kinh doanh trong chiến dịch quảng cáo mới | Đang tiến hành | Lê Thị B |
| 3 | Tổ chức buổi đào tạo cho nhân viên mới | Chưa bắt đầu | Trần Văn C |
| 4 | Xây dựng kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm sắp ra mắt | Đang thảo luận | Phạm Thị D |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các công tác phối hợp và hỗ trợ đang diễn ra trong tổ chức. Có thể thấy, việc cập nhật hệ thống đã gần như hoàn thiện, chỉ còn khoảng 20% công việc cần thực hiện. Trong khi đó, chiến dịch quảng cáo mới vẫn đang được triển khai. Đặc biệt, hai công việc còn lại là tổ chức đào tạo cho nhân viên mới và xây dựng kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm sắp ra mắt đều chưa bắt đầu hoặc đang ở giai đoạn thảo luận. Điều này đòi hỏi sự chú ý và lên lịch cụ thể hơn để đảm bảo tiến độ chung của tổ chức.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mô tả          | Loại giao dịch | Số tiền  | Tài khoản liên quan | Ghi chú |
|------------|----------------|----------------|-----------|---------------------|---------|
| 2024-06-01 | Bán hàng        | Thu nhập      | 50,000,000| Khoản thu bán hàng   |         |
| 2024-06-05 | Chi phí vận hành | Chi phí       | -15,000,000| Vận hành công ty    |         |
| 2024-06-10 | Thuế            | Chi phí       | -3,000,000| Thuế doanh nghiệp   |         |
| 2024-06-15 | Lợi nhuận      | Thu nhập      | 32,000,000| Lợi nhuận sau thuế |         |
| 2024-06-20 | Bán hàng        | Thu nhập      | 70,000,000| Khoản thu bán hàng   |         |


Dưới đây là một ví dụ về cách mà bảng "Quản lý Kho" có thể được tổ chức:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhận Hàng | Tình Trạng Hàng Hóa |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 2024-06-15 | Mới, chưa sử dụng |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi 10000mAh | 40 | 2024-06-18 | Đã kiểm tra, hoạt động tốt |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 15 | 2024-06-19 | Mới, chưa mở hộp |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 30 | 2024-06-17 | Đã kiểm tra, hoạt động tốt |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 20 | 2024-06-20 | Mới, chưa sử dụng |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về hàng hóa hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, bao gồm tên hàng hóa, số lượng tồn kho, ngày nhận hàng và tình trạng hàng hóa. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi hàng hóa, đảm bảo rằng họ luôn biết chính xác những gì họ có và tình trạng của nó.


Dưới đây là bảng tử vi cho người tuổi Nhâm Thìn (Thủy):
| Dự Đoán | Chi Tiết |
| --- | --- |
| Vận Mệnh | Năm nay, vận mệnh của bạn khá ổn định, không có biến động lớn. Bạn sẽ gặp nhiều may mắn trong công việc và cuộc sống gia đình. |
| May Mắn, Tài Lộc | Cả năm, tài lộc dồi dào, đặc biệt vào tháng 6 và tháng 12. Đây là thời điểm tốt để đầu tư hoặc mở rộng kinh doanh. |
| Hướng Xuất Hành | Hướng Đông Nam sẽ mang lại may mắn và thành công. Tránh hướng Tây Bắc nếu có thể. |
| Màu Sắc, Số May Mắn | Màu xanh dương và màu đen sẽ mang lại may mắn. Con số may mắn của bạn là 3 và 8. |
Theo bảng tử vi trên, người tuổi Nhâm Thìn (Thủy) sẽ có một năm khá thuận lợi với nhiều may mắn trong cả công việc lẫn cuộc sống gia đình. Đặc biệt, họ nên chú ý đến hướng Đông Nam khi thực hiện các hoạt động quan trọng vì hướng này sẽ mang lại nhiều may mắn. Ngoài ra, màu xanh dương và màu đen cũng như con số 3 và 8 sẽ giúp tăng thêm vận may.


Dưới đây là "Bảng Tình Hình Kho Hàng" với thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|----------|----------------|
| PRD001      | 250      | 2024-06-18     |
| PRD002      | 120      | 2024-06-19     |
| PRD003      | 300      | 2024-06-17     |
| PRD004      | 150      | 2024-06-20     |
| PRD005      | 200      | 2024-06-18     |
| PRD006      | 180      | 2024-06-19     |
| PRD007      | 220      | 2024-06-17     |
| PRD008      | 100      | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng sản phẩm trong kho khá đa dạng, từ 100 đến 300 đơn vị. Đặc biệt, ngày nhập hàng gần nhất là hôm nay (20/06/2024) cho hai sản phẩm mã PRD004 và PRD008. Điều này cho thấy hoạt động nhập hàng diễn ra đều đặn và kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho dựa theo Dấu hiệu Thiên can Giáp Kỷ, hướng Đông Nam:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngưỡng Cảm Biến | Hướng | Dấu Hiệu Thiên Can |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HK001 | Bột Trắng | 500kg | 2024-06-01 | 400kg | Đông Nam | Giáp Kỷ |
| HK002 | Gạo Nếp | 300kg | 2024-06-05 | 200kg | Đông Nam | Giáp Kỷ |
| HK003 | Đậu Xanh | 200kg | 2024-06-10 | 100kg | Đông Nam | Giáp Kỷ |
| HK004 | Hạt Điều | 150kg | 2024-06-15 | 50kg | Đông Nam | Giáp Kỷ |
| HK005 | Hạt Sen | 100kg | 2024-06-20 | 30kg | Đông Nam | Giáp Kỷ |
| HK006 | Bột Sắn | 400kg | 2024-06-01 | 300kg | Đông Nam | Giáp Kỷ |
| HK007 | Bột Ngũ Cốc | 350kg | 2024-06-05 | 250kg | Đông Nam | Giáp Kỷ |
| HK008 | Bột Đậu Hà Lan | 250kg | 2024-06-10 | 150kg | Đông Nam | Giáp Kỷ |
| HK009 | Bột Cao Lầu | 180kg | 2024-06-15 | 80kg | Đông Nam | Giáp Kỷ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ bột trắng, gạo nếp đến bột cao lầu. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được nhập vào kho từ ngày đầu tháng 6 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 và đều nằm ở hướng Đông Nam theo dấu hiệu Thiên can Giáp Kỷ.


| STT | Tên Chuyên gia/ Người hâm mộ | Nhận định về trận đấu | Dự đoán tỷ số | Đánh giá về phong độ đội nhà |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Trận đấu sẽ rất căng thẳng và khó lường. | 2-1 | Đội nhà đang có phong độ ổn định, nhưng cần cẩn trọng. |
| 2 | Trần Thị B | Cả hai đội đều mạnh, nhưng đội khách có lợi thế hơn. | 1-2 | Đội nhà đang gặp một số vấn đề về phòng ngự. |
| 3 | Lê Minh C | Đội nhà sẽ giành chiến thắng nhờ lợi thế sân nhà. | 3-0 | Đội nhà đang ở đỉnh cao phong độ, không có lý do gì để thua. |
| 4 | Phạm Thị D | Trận đấu có thể kết thúc hòa. | 1-1 | Đội nhà đang chơi khá mờ nhạt trong thời gian gần đây. |
| 5 | Hoàng Văn E | Đội nhà sẽ gặp khó khăn trước sức ép từ đội khách. | 1-3 | Đội nhà đang phải đối mặt với nhiều chấn thương. |
| 6 | Nguyễn Thị F | Đội nhà sẽ vượt qua thử thách này. | 2-0 | Đội nhà đang có chuỗi trận bất bại ấn tượng. |
| 7 | Trần Anh G | Trận đấu sẽ kết thúc mà không có bàn thắng nào được ghi. | 0-0 | Đội nhà đang thi đấu chắc chắn, nhưng thiếu sắc sảo trong tấn công. |
| 8 | Bùi Thị H | Đội nhà sẽ giành chiến thắng với cách biệt tối thiểu. | 1-0 | Đội nhà đang có tinh thần rất tốt sau chuỗi trận thắng. |
| 9 | Đặng Văn I | Trận đấu sẽ chứng kiến nhiều bàn thắng. | 3-2 | Đội nhà đang chơi đầy tự tin trên hàng công. |
Bảng nhận định trên cho thấy sự đa dạng trong quan điểm của các chuyên gia và người hâm mộ. Một số dự đoán rằng đội nhà sẽ giành chiến thắng, trong khi những người khác lại cho rằng đội khách sẽ tạo ra bất ngờ. Đặc biệt, đánh giá về phong độ đội nhà cũng rất đa dạng, từ việc họ đang ở đỉnh cao phong độ đến việc họ đang gặp trục trặc về phòng ngự. Điều này phản ánh sự không chắc chắn và hấp dẫn của trận đấu sắp tới.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Dự kiến thu nhập | Phương pháp triển khai | Trạng thái |
|---|------------------|---------------------|-----------------|------------------|----------------------|------------|
|1  | Tối ưu hóa chi tiêu | 2024 Q3             | 50 triệu VND     | 70 triệu VND      | Kiểm soát và phân loại chi tiêu, cắt giảm chi phí không cần thiết | Đang tiến hành |
|2  | Đầu tư vào chứng khoán | 2024 Q4             | 100 triệu VND    | 150 triệu VND     | Nghiên cứu thị trường, lựa chọn cổ phiếu tiềm năng | Chưa bắt đầu |
|3  | Tiết kiệm cho tương lai | 2024-2026           | 200 triệu VND    | 0                | Gắn kết với ngân hàng uy tín, lựa chọn sản phẩm tiết kiệm phù hợp | Đang tiến hành |
|4  | Đầu tư bất động sản | 2025 Q1             | 500 triệu VND    | 700 triệu VND     | Tìm hiểu thị trường, lựa chọn vị trí đắc địa | Chưa bắt đầu |
|5  | Đầu tư vào giáo dục | 2024-2028           | 300 triệu VND    | Không xác định    | Đăng ký khóa học, tham gia các chương trình đào tạo chất lượng | Đang tiến hành |
|6  | Tạo quỹ phòng hộ | 2024-2025           | 150 triệu VND    | 0                | Lựa chọn hình thức tiết kiệm linh hoạt, an toàn | Đang tiến hành |
|7  | Đầu tư vào kinh doanh cá nhân | 2026 | 400 triệu VND | 600 triệu VND | Xác định lĩnh vực kinh doanh, xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính từ việc tối ưu hóa chi tiêu, đầu tư vào chứng khoán, tiết kiệm cho tương lai, đầu tư vào bất động sản, giáo dục, tạo quỹ phòng hộ đến đầu tư vào kinh doanh cá nhân. Các mục tiêu này được sắp xếp theo thời gian thực hiện, từ những mục tiêu ngắn hạn như tối ưu hóa chi tiêu đến những mục tiêu dài hạn như đầu tư vào kinh doanh cá nhân. Mỗi mục tiêu đều có dự toán chi phí và dự kiến thu nhập để giúp quản lý tài chính một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng đánh giá kết quả phẫu thuật:
| STT | Mã Bệnh Nhân | Loại Phẫu Thuật | Ngày Phẫu Thuật | Kết Quả | Thời Gian Hồi Phục Ươm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------- | -------- | --------------------- | ------- |
| 1   | 001            | Thay khớp háng   | 2024-05-10       | Thành Công | 6 tuần                | Không có biến chứng |
| 2   | 002            | Mổ u não         | 2024-05-15       | Thành Công | 8 tuần                | Cần theo dõi thêm |
| 3   | 003            | Cấy ghép thận    | 2024-05-20       | Thành Công | 12 tuần               | Biểu hiện tốt, không từ chối ghép |
| 4   | 004            | Phẫu thuật tim   | 2024-05-25       | Thành Công | 10 tuần               | Cần kiểm tra chức năng tim sau 6 tuần |
| 5   | 005            | Mổ mắt          | 2024-05-30       | Thành Công | 4 tuần                | Khôi phục thị lực tốt |
| 6   | 006            | Phẫu thuật sọ    | 2024-06-05       | Thành Công | 10 tuần               | Cần theo dõi dấu hiệu nhiễm trùng |
Từ bảng trên, ta nhận thấy tất cả các ca phẫu thuật đều thành công. Thời gian hồi phục ước tính cho mỗi loại phẫu thuật khác nhau, từ 4 đến 12 tuần. Có một số trường hợp cần được theo dõi thêm do đặc thù của loại phẫu thuật hoặc tình trạng sức khỏe cụ thể.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát và phân tích nhu cầu | 2024-06-20 đến 2024-07-05 | Đang tiến hành | Cần tập trung vào nhóm đối tượng mục tiêu. |
| 2 | Lập kế hoạch chi tiết dự án | 2024-07-06 đến 2024-07-20 | Chưa bắt đầu | Phải hoàn thành sau khi khảo sát xong. |
| 3 | Triển khai các hoạt động theo kế hoạch | 2024-07-21 đến 2024-09-20 | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo tuân thủ đúng lịch trình đã đề ra. |
| 4 | Giám sát và điều chỉnh nếu cần thiết | 2024-07-21 đến 2024-09-20 | Chưa bắt đầu | Đảm bảo rằng mọi thứ đều diễn ra suôn sẻ. |
| 5 | Đánh giá hiệu quả của dự án | 2024-09-21 đến 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Cần phải tổng hợp dữ liệu một cách chính xác. |
| 6 | Báo cáo kết quả | 2024-10-01 đến 2024-10-05 | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị báo cáo cuối cùng cho ban lãnh đạo. |
| 7 | Phản hồi từ người dùng | 2024-10-06 đến 2024-10-20 | Chưa bắt đầu | Thu thập phản hồi để cải thiện trong tương lai. |
| 8 | Xem xét lại chiến lược dựa trên phản hồi | 2024-10-21 đến 2024-11-05 | Chưa bắt đầu | Cải tiến dự án dựa trên những gì đã học được. |
| 9 | Triển khai chiến lược mới | 2024-11-06 đến 2024-12-05 | Chưa bắt đầu | Tiếp tục cải tiến dự án. |
| 10 | Đánh giá cuối cùng | 2024-12-06 đến 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Đánh giá toàn diện về "Con Đường Giác Ngộ". |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch triển khai dự án "Con Đường Giác Ngộ" từ giai đoạn khởi đầu cho đến đánh giá cuối cùng. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, trạng thái hiện tại và ghi chú hướng dẫn. Bảng này giúp nắm bắt được toàn cảnh dự án, từ việc đang tiến hành khảo sát đến việc chuẩn bị cho những bước tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Loại Giao Dịch | Mô Tả | Số Tiền | Loại Tài Khoản | Phương Thức Thanh Toán | Ghi Chú | Tình Trạng | Mã Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu | Bán hàng sản phẩm X | 50,000,000 VND | Doanh thu bán hàng | Chuyển khoản ngân hàng | Khách hàng A mua lô hàng lớn | Hoàn tất | GD123456789 |
| 2024-06-19 | Chi | Lương nhân viên | -30,000,000 VND | Chi phí nhân sự | Chuyển khoản ngân hàng | Lương tháng 6/2024 cho bộ phận kinh doanh | Hoàn tất | GD123456788 |
| 2024-06-18 | Chi | Quảng cáo trên Facebook | -5,000,000 VND | Chi phí tiếp thị | Thanh toán trực tuyến | Chiến dịch quảng cáo sản phẩm mới | Hoàn tất | GD123456787 |
| 2024-06-17 | Thu | Đầu tư từ cổ đông | 100,000,000 VND | Đầu tư | Chuyển khoản ngân hàng | Cổ đông B tăng vốn đầu tư | Hoàn tất | GD123456786 |
| 2024-06-16 | Chi | Mua nguyên liệu sản xuất | -20,000,000 VND | Chi phí vận hành | Chuyển khoản ngân hàng | Mua nguyên liệu cho sản phẩm Y | Hoàn tất | GD123456785 |
Phân tích: Trong tuần qua, công ty đã nhận được tổng cộng 150 triệu đồng từ việc bán hàng và đầu tư. Đồng thời, đã chi ra 55 triệu đồng cho lương nhân viên, quảng cáo và mua nguyên liệu sản xuất. Điều này cho thấy tình hình tài chính của công ty đang ổn định với mức thu nhập cao hơn chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Dữ liệu Nghiên cứu và Phát triển (R&D) Pin Sinh học" mà bạn yêu cầu:
| Năm | Ngân sách R&D (triệu VND) | Chi tiêu thực tế (triệu VND) | Số lượng Dự án | Số lượng Nhân viên R&D | Số lượng Bằng sáng chế mới | Tỷ lệ Thành công dự án | Lợi nhuận từ Sản phẩm mới (triệu VND) | Tăng trưởng doanh thu (% so với năm trước) |
|-----|---------------------------|-------------------------------|----------------|------------------------|-----------------------------|-------------------------|---------------------------------------|--------------------------------------------|
| 2020|                           500|                              480|               10|                       30|                            2|                      70%|                                  1000|                                          5|
| 2021|                           600|                              550|               12|                       35|                            3|                      75%|                                  1200|                                         10|
| 2022|                           700|                              650|               15|                       40|                            4|                      80%|                                  1500|                                         15|
| 2023|                           800|                              750|               18|                       45|                            5|                      85%|                                  1800|                                         20|
| 2024|                          1000|                             900|               20|                       50|                            6|                      90%|                                  2200|                                         25|
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong ngân sách dành cho R&D, từ 500 triệu VND vào năm 2020 lên tới 1000 triệu VND vào năm 2024. Đồng thời, số lượng nhân viên R&D cũng như số lượng dự án đều tăng theo thời gian. Đặc biệt, tỷ lệ thành công của các dự án cũng tăng từ 70% lên 90%. Điều này chứng tỏ hiệu quả đầu tư vào R&D đang mang lại lợi nhuận cao hơn từ sản phẩm mới, với mức tăng trưởng doanh thu hàng năm ổn định từ 5% đến 25%.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Tần Suất Mua Hàng | Điểm Phân Tích Hành Vi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-07-23 | Nam | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 20/06/2024, 10/06/2024 | 2 lần/tháng | Thường mua đồ điện tử, thích các sản phẩm mới |
| 2 | Trần Thị B | 1990-05-12 | Nữ | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 15/06/2024, 05/06/2024 | 2 lần/tháng | Mua chủ yếu là mỹ phẩm và thời trang |
| 3 | Lê Văn C | 1975-12-01 | Nam | levan@gmail.com | 0987654321 | 10/06/2024, 25/05/2024 | 1 lần/tuần | Thường mua thực phẩm tươi sống, thích mua sắm vào cuối tuần |
| 4 | Phạm Thị D | 1982-03-20 | Nữ | phamthid@gmail.com | 0912345678 | 18/06/2024, 03/06/2024 | 2 lần/tháng | Mua chủ yếu là sách và đồ gia dụng |
| 5 | Ngô Văn E | 1995-08-15 | Nam | ngovan@gmail.com | 0987654321 | 12/06/2024, 02/06/2024 | 2 lần/tháng | Thường mua đồ chơi và game, thích các sản phẩm công nghệ |
| 6 | Đặng Thị F | 1988-11-22 | Nữ | dangthif@gmail.com | 0912345678 | 16/06/2024, 06/06/2024 | 2 lần/tháng | Mua chủ yếu là quần áo trẻ em và đồ nội thất |
| 7 | Nguyễn Văn G | 1978-04-29 | Nam | nguyenvang@gmail.com | 0987654321 | 20/06/2024, 10/06/2024 | 2 lần/tháng | Thường mua đồ thể thao, thích các sản phẩm cao cấp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, email, số điện thoại, lịch sử mua hàng, tần suất mua hàng và phân tích hành vi. Từ đó, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của từng khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Vàng Rồng    | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01              | Còn        |         |
| 2   | Bạc Thuyền   | 300      | 2024-06-05     | 2024-08-05              | Còn        |         |
| 3   | Đá Quý      | 200      | 2024-06-10     | 2024-09-10              | Còn        |         |
| 4   | Ngọc Trai    | 100      | 2024-06-15     | 2024-10-15              | Còn        |         |
| 5   | Kim Cương    | 150      | 2024-06-20     | 2024-11-20              | Còn        |         |
| 6   | Đồng Hồ Cổ  | 50       | 2024-06-25     | 2024-12-25              | Còn        |         |
| 7   | Đồ Gốm      | 300      | 2024-06-30     | 2025-01-30              | Còn        |         |
| 8   | Sứ Xanh     | 200      | 2024-07-05     | 2025-02-05              | Còn        |         |
| 9   | Trang Sức   | 100      | 2024-07-10     | 2025-03-10              | Còn        |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho "Kho Bảo Vật" với các sản phẩm quý hiếm được lưu trữ. Mỗi dòng thông tin bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái và ghi chú. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa đến hạn dự kiến xuất kho. Điều này cho thấy công tác quản lý kho đang diễn ra một cách hiệu quả và đúng lịch trình.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Kem Dưỡng Da Chữa Mụn AcneClear | 50 | Còn Hàng | Kem dưỡng da chuyên sâu, giúp giảm mụn, làm mờ vết thâm. |
| SP002 | Sữa Rửa Mặt Trị Mụn ClearSkin | 30 | Sắp Hết | Sữa rửa mặt dành cho da dầu, giúp kiểm soát bã nhờn, ngăn ngừa mụn. |
| SP003 | Tinh Chất Trị Mụn AntiBlemish | 15 | Hết Hàng | Tinh chất trị mụn hiệu quả, giảm viêm, tiêu diệt vi khuẩn gây mụn. |
| SP004 | Mặt Nạ Dưỡng Da Chữa Mụn PureSkin | 25 | Còn Hàng | Mặt nạ dưỡng da giúp làm sạch lỗ chân lông, giảm mụn đầu đen. |
Từ bảng kê kho sản phẩm trên, có thể thấy chúng ta đang quản lý 4 loại sản phẩm liên quan đến việc điều trị mụn. Trong đó, sản phẩm "Tinh Chất Trị Mụn AntiBlemish" đã hết hàng, cần phải đặt hàng bổ sung để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các sản phẩm còn lại đều còn hàng nhưng "Sữa Rửa Mặt Trị Mụn ClearSkin" sắp hết nên cũng cần được chú ý.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Dụng Cụ/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sữa tươi không đường | 30 lít | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Còn hạn sử dụng |
| 2 | Trà xanh nguyên lá | 20 gói | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hạn sử dụng |
| 3 | Đá viên | 50 kg | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Còn hạn sử dụng |
| 4 | Máy xay sinh tố | 3 cái | 2024-06-01 | Không áp dụng | Hoạt động tốt |
| 5 | Ly nhựa 500ml | 500 cái | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Còn hạn sử dụng |
| 6 | Đường cát trắng | 10 kg | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn hạn sử dụng |
| 7 | Cốc giữ nhiệt | 15 cái | 2024-06-02 | Không áp dụng | Hoạt động tốt |
Bảng trên cho thấy trạng thái của nguyên liệu và dụng cụ trong kho. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn trong hạn sử dụng hoặc hoạt động tốt. Đặc biệt, đá viên có ngày hết hạn nhanh nhất (2024-06-21), do đó cần được ưu tiên sử dụng. Ngoài ra, với số lượng lớn ly nhựa và đường cát trắng, chúng ta có thể tiếp tục sản xuất đồ uống mà không lo thiếu hụt nguyên liệu trong thời gian ngắn.


| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Thi Công |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nhà phố 3 tầng, kích thước 6x12m. Yêu cầu thiết kế hiện đại, tối ưu không gian sử dụng. |
| 2   | Trần Thị B    | Dự án nhà phố 3 tầng với diện tích 6x12m. Khách hàng muốn có một phòng làm việc yên tĩnh ở tầng 2. |
| 3   | Lê Minh C     | Cần xây dựng nhà phố 3 tầng theo kích thước 6x12m. Đặt trọng tâm vào việc thiết kế khu vực sinh hoạt chung rộng rãi. |
| 4   | Phạm Thị D    | Dự định xây nhà phố 3 tầng với kích thước 6x12m. Khách hàng mong muốn có một khu vườn nhỏ trên tầng thượng. |
Bảng quản lý khách hàng này liệt kê chi tiết về yêu cầu của bốn khách hàng khác nhau về việc thi công nhà phố 3 tầng với kích thước 6x12m. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu riêng biệt, từ thiết kế hiện đại, tối ưu không gian sử dụng đến việc tạo ra một phòng làm việc yên tĩnh, hoặc một khu vực sinh hoạt chung rộng rãi. Đặc biệt, một khách hàng còn mong muốn có một khu vườn nhỏ trên tầng thượng. Những thông tin này sẽ giúp đội ngũ thi công hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của từng khách hàng để phục vụ tốt nhất trong quá trình xây dựng.


Bảng dưới đây liệt kê một số sản phẩm đặc sản từ Cà Mau:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá (VNĐ) | Số Lượng | Đặc Điểm |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | -------- |
| 1   | Cá Sáu Đỏ Nướng Muối  | 200,000   | 50 kg    | Cá tươi ngon, được chế biến theo công thức truyền thống. |
| 2   | Bánh Khọt Cà Mau      | 50,000    | 100 phần | Bánh nóng hổi, giòn tan, thơm lừng mùi bột gạo và tôm. |
| 3   | Sò Điệp Nướng        | 150,000   | 30 kg    | Sò điệp tươi, nướng với gia vị vừa đủ để giữ nguyên hương vị biển. |
Theo bảng trên, có thể thấy Cà Mau nổi tiếng với các món hải sản như cá sáu đỏ nướng muối, sò điệp nướng. Đặc biệt, cá sáu đỏ nướng muối không chỉ hấp dẫn bởi hương vị đậm đà mà còn bởi giá cả phải chăng. Ngoài ra, bánh khọt - một món ăn dân dã nhưng không kém phần hấp dẫn cũng góp mặt trong danh mục này. Với số lượng lớn, những sản phẩm này chắc chắn sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi chi phí cho đồ dùng bé sơ sinh:
| Mục | Số lượng | Giá tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| Bỉm Huggies | 100 cái | 250,000 |
| Sữa công thức Similac | 4 hộp | 600,000 |
| Bình sữa Dr. Brown's | 5 cái | 750,000 |
| Dầu gội Johnson's Baby | 2 chai | 100,000 |
Tổng cộng, chi phí dự kiến cho các mặt hàng trên là 1,700,000 VND. Trong đó, bỉm Huggies chiếm tỷ lệ lớn nhất với 250,000 VND, tiếp theo là sữa công thức Similac với 600,000 VND. Chi phí cho bình sữa và dầu gội tương đối thấp hơn so với hai mục đầu tiên nhưng cũng không thể bỏ qua khi tính toán tổng chi phí.


Dưới đây là bảng thông tin từ "Phòng_hợp_D67" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Phòng Ban | Số Lượng Nhân Viên | Dự Án Đang Thực Hiện |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------------- |
| 1   | Kỹ Thuật       | 25                  | Phát triển Phần Mềm XYZ |
| 2   | Marketing      | 18                  | Chiến dịch quảng cáo ABC |
| 3   | Tài Chính      | 10                  | Quản lý ngân sách năm 2024 |
| 4   | Nhân Sự       | 12                  | Tuyển dụng nhân viên mới |
| 5   | Hành Chính     | 8                   | Cải tiến hệ thống quản lý văn phòng |
| 6   | Bán Hàng       | 20                  | Đề xuất bán hàng quý III |
| 7   | Chăm sóc khách hàng | 15                 | Cải thiện chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc tổ chức và hoạt động của các phòng ban trong công ty. Có thể thấy, phòng Kỹ Thuật là phòng có số lượng nhân viên nhiều nhất với 25 người, đang tập trung vào dự án phát triển phần mềm XYZ. Trong khi đó, phòng Hành chính chỉ có 8 nhân viên nhưng đang thực hiện cải tiến hệ thống quản lý văn phòng, một nhiệm vụ không kém phần quan trọng.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã Giao Hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | Đang Vận Chuyển | Không có phản hồi. |
| 003 | Trần Anh C | 0945678912 | trananhc@gmail.com | Đã Hủy | Sản phẩm không đúng như mô tả trên website. |
| 004 | Phạm Thu D | 0978912345 | phamthud@gmail.com | Đã Nhận Hàng | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng sản phẩm còn thiếu một số phụ kiện. |
| 005 | Hoàng Minh E | 0965432189 | hoangminhe@gmail.com | Chưa Xác Nhận | Không có phản hồi. |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ mã khách hàng, tên, số điện thoại, email đến tình trạng đơn hàng và phản hồi từ khách hàng sau mỗi giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng một cách hiệu quả, đồng thời nắm bắt được những vấn đề mà khách hàng gặp phải để cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý danh sách các hộ dân trong làng Trần Xá cùng với những đóng góp của họ cho việc trùng tu đình Trần Xá:
| STT | Tên Hộ Dân | Số Lượng Người Trong Hộ | Số Tiền Đóng Góp (VNĐ) | Công Việc Tham Gia |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hộ gia đình ông Nguyễn Văn Mạnh | 5 | 2,000,000 | Vận chuyển vật liệu xây dựng |
| 2 | Hộ gia đình bà Trần Thị Hoa | 4 | 1,500,000 | Giúp chuẩn bị bữa ăn cho công nhân |
| 3 | Hộ gia đình anh Lê Văn Trường | 6 | 3,000,000 | Tham gia trực tiếp vào công việc xây dựng |
| 4 | Hộ gia đình chị Bùi Thị Thủy | 3 | 1,000,000 | Tổ chức hoạt động gây quỹ |
| 5 | Hộ gia đình ông Phạm Văn Cường | 4 | 2,500,000 | Tư vấn về thiết kế và kiến trúc |
| 6 | Hộ gia đình cô Nguyễn Thị Lan | 2 | 800,000 | Làm sạch khu vực xung quanh đình |
| 7 | Hộ gia đình bác Trần Văn Sơn | 5 | 2,200,000 | Quản lý tài chính dự án |
Bảng trên cho thấy sự tham gia tích cực của cộng đồng làng Trần Xá trong việc trùng tu đình. Mỗi hộ gia đình không chỉ đóng góp tiền bạc mà còn tham gia trực tiếp vào nhiều công việc khác nhau như vận chuyển vật liệu, chuẩn bị bữa ăn, tư vấn thiết kế, làm sạch khu vực... Điều này minh chứng cho tinh thần đoàn kết và lòng yêu quý di sản văn hóa của người dân nơi đây.


Dưới đây là bảng tóm tắt "Báo cáo Tài chính Nhật-Việt" theo yêu cầu:
|STT| Mục chi tiết| Số lượng/Đơn vị| Giá trị (VND)| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|1| Doanh thu từ dịch vụ tư vấn| 200 dịch vụ| 500,000,000| |
|2| Chi phí nhân sự| 30 nhân viên| 300,000,000| Bao gồm lương và phụ cấp|
|3| Chi phí vận hành văn phòng| 1 văn phòng| 50,000,000| Bao gồm tiền thuê nhà, điện nước...|
|4| Lợi nhuận trước thuế| -|-| 150,000,000|
|5| Thuế phải nộp| -|-| 30,000,000|


| Mã Đơn Hàng | Tình Trạng | Ngày Giao Hàng |
| --- | --- | --- |
| OD001 | Đang xử lý | 2024-06-25 |
| OD002 | Đã giao hàng | 2024-06-20 |
| OD003 | Hoàn thành | 2024-06-18 |
| OD004 | Khiếu nại | 2024-06-22 |
Bảng quản lý đơn hàng trên cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh trong vài ngày gần đây. Đơn hàng OD002 đã được giao thành công vào hôm nay, trong khi OD003 đã hoàn tất quá trình mua bán từ hai ngày trước. Đáng chú ý là đơn hàng OD004 đang gặp vấn đề và đang trong quá trình giải quyết khiếu nại từ khách hàng. Ngoài ra, còn một đơn hàng khác OD001 đang trong giai đoạn xử lý và dự kiến sẽ được giao vào ngày 25 tháng 6.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng cần thiết | Trạng thái |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Bộ vi xử lý Intel Core i7 | 30                | 50                  | Cần đặt thêm |
| 2   | RAM DDR4 8GB | 100              | 120                 | Cần đặt thêm |
| 3   | Ổ cứng SSD 500GB | 60               | 65                  | Đủ dùng |
| 4   | Bộ nguồn 500W | 20               | 30                  | Cần đặt thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của dự án ADCS. Hiện tại, kho đang thiếu hụt một số mặt hàng như bộ vi xử lý Intel Core i7, RAM DDR4 8GB và bộ nguồn 500W. Cụ thể, số lượng hàng tồn kho không đủ so với nhu cầu cần thiết, do đó cần phải đặt mua thêm để đảm bảo nguồn cung cấp kịp thời và hiệu quả cho dự án. Mặt khác, ổ cứng SSD 500GB hiện tại đủ dùng nhưng cũng cần theo dõi chặt chẽ vì chỉ còn thừa 5 sản phẩm so với yêu cầu.