| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiêu | Ngân sách dự kiến | Thực tế chi tiêu | Phân tích chênh lệch | Điều chỉnh kế hoạch | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ----------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Tiết kiệm ngắn hạn | 30% thu nhập     | 5,000,000 VND  | 4,500,000 VND  | -500,000 VND      | Tăng tiết kiệm lên 35% | Do có một số khoản chi không lường trước |
| 2   | Đầu tư             | 40% thu nhập     | 7,000,000 VND  | 6,800,000 VND  | -200,000 VND      | Giữ nguyên                | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu |
| 3   | Chi tiêu cố định   | 20% thu nhập     | 3,500,000 VND  | 3,500,000 VND  | 0 VND             | Giữ nguyên                | Bao gồm tiền thuê nhà, điện nước |
| 4   | Chi tiêu linh hoạt | 10% thu nhập     | 1,750,000 VND  | 2,200,000 VND  | +450,000 VND      | Giảm xuống 5%             | Có nhiều khoản chi tiêu ngoài dự kiến |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với việc phân bổ thu nhập theo mục tiêu tài chính. Mặc dù hầu hết các mục tiêu đều đạt được như mong đợi, nhưng có một vài điểm cần chú ý. Cụ thể, phần chi tiêu linh hoạt vượt quá ngân sách dự kiến do có những khoản chi tiêu ngoài dự kiến. Ngược lại, phần tiết kiệm ngắn hạn và đầu tư lại ít hơn so với kế hoạch ban đầu. Đây là cơ sở để điều chỉnh kế hoạch, giảm bớt chi tiêu linh hoạt và tăng tỷ lệ tiết kiệm.


Dưới đây là bảng "Tình Trạng Tuyến Giáp" với thông tin giả định:
| Mã Bệnh Nhân | Chỉ Số TSH (mIU/L) | Chỉ Số T3, T4 (pmol/L) |
|---------------|-------------------|------------------------|
| 001           | 2.5               | 3.8, 12.6              |
| 002           | 0.9               | 4.1, 13.2              |
| 003           | 4.2               | 3.7, 11.8              |
| 004           | 3.1               | 4.0, 12.3              |
| 005           | 1.8               | 3.9, 12.7              |
| 006           | 2.2               | 3.8, 12.5              |
| 007           | 4.5               | 3.6, 11.5              |
| 008           | 1.5               | 4.2, 13.5              |
| 009           | 3.0               | 4.0, 12.4              |
Phân tích về bảng trên cho thấy chỉ số TSH của bệnh nhân từ mã 001 đến mã 009 đều nằm trong khoảng bình thường từ 0.4 đến 4.0 mIU/L, điều này cho thấy tuyến giáp của họ đang hoạt động ổn định. Chỉ số T3 và T4 cũng đều nằm trong giới hạn bình thường từ 3.1 đến 4.4 pmol/L và 11.5 đến 14.0 pmol/L tương ứng. Điều này chứng tỏ chức năng tổng thể của tuyến giáp ở tất cả các bệnh nhân đều tốt.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Cập nhật hàng hóa | Kiểm kê, cập nhật số lượng hàng hóa trong kho. | Mỗi tuần vào thứ 3 | Quản lý kho | Biết rõ tình trạng tồn kho, tránh thiếu hụt hoặc thừa hàng |
| 2   | Xử lý hàng tồn kho | Phân loại hàng tồn, tìm cách tăng doanh số bán hàng tồn. | Cuối mỗi tháng | Nhân viên bán hàng | Giảm số lượng hàng tồn kho, tối ưu hóa không gian kho |
| 3   | Tối ưu hóa vị trí hàng hóa | Sắp xếp lại vị trí hàng hóa theo tần suất sử dụng. | Đầu mỗi quý | Quản lý kho | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng, giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa |
| 4   | Đánh giá hiệu suất kho | Đánh giá, phân tích dữ liệu về hoạt động của kho. | Cuối mỗi quý | Quản lý kho | Hiểu rõ hơn về hiệu suất hoạt động của kho, phát hiện và khắc phục vấn đề |
| 5   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Thực hiện kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ cho cơ sở vật chất. | Mỗi tháng vào thứ 5 | Nhân viên kỹ thuật | Đảm bảo cơ sở vật chất hoạt động ổn định, tránh hư hỏng đột ngột |
| 6   | Đào tạo nhân viên kho | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên kho. | Đầu mỗi năm học | Trưởng phòng nhân sự | Nâng cao năng lực làm việc của nhân viên, tăng hiệu suất kho |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Hệ thống Quản lý Kho Hàng Hóa Tối ưu" với 6 mục tiêu chính. Mỗi mục tiêu đều được quy định cụ thể về người chịu trách nhiệm, thời gian thực hiện và kết quả mong đợi. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động trong kho đều được tiến hành một cách có tổ chức, hiệu quả và minh bạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu và chi phí liên quan đến hệ thống lọc nước ao cá Hbtech:
| STT | Ngày       | Giá bán | Chi phí sản xuất | Lợi nhuận | Thuế | Đầu tư cần thiết | Tổng chi phí | Doanh thu |
|-----|------------|---------|------------------|-----------|------|-----------------|-------------|----------|
| 1   | 2024-06-01 | 5000000 | 3000000          | 2000000   | 400000| 1000000         | 4400000     | 6000000  |
| 2   | 2024-06-05 | 5500000 | 3500000          | 2000000   | 400000| 1000000         | 4900000     | 6500000  |
| 3   | 2024-06-10 | 6000000 | 4000000          | 2000000   | 400000| 1000000         | 5400000     | 7000000  |
| 4   | 2024-06-15 | 6500000 | 4500000          | 2000000   | 400000| 1000000         | 5900000     | 7500000  |
| 5   | 2024-06-20 | 7000000 | 5000000          | 2000000   | 400000| 1000000         | 6400000     | 8000000  |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Hạn Sử Dụng |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Bột giặt A | 250 | Còn hàng | 2024-12-31 |
| SP002 | Xà phòng B | 150 | Còn hàng | 2025-06-30 |
| SP003 | Nước rửa chén C | 80 | Sắp hết | 2024-09-30 |


| STT | Người Chuyền | Người Nhận và Ghi Bàn |
| --- | ------------ | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | Lê Văn B                |
| 2   | Trần Văn C   | Đặng Văn D             |
| 3   | Phạm Văn E   | Nguyễn Văn F           |
| 4   | Hồ Văn G     | Trần Văn H             |
| 5   | Vũ Văn I     | Bùi Văn J              |
| 6   | Nguyễn Văn K  | Lê Văn L               |
| 7   | Trần Văn M   | Đặng Văn N             |
Bảng trên cho thấy sự tương tác hiệu quả giữa các cầu thủ trong đội. Đặc biệt, Nguyễn Văn A đã có đường chuyền chính xác để Lê Văn B ghi bàn, minh chứng cho khả năng phối hợp tốt giữa hai người. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến Nguyễn Văn K và Trần Văn M, cả hai đều đã tạo ra cơ hội để đồng đội của họ ghi bàn, thể hiện tầm quan trọng của họ trong việc tạo ra sức ép lên khung thành đối phương.


Dưới đây là bảng tiến độ học tập của con bạn:
| Ngày       | Bài Học          | Công Thức                | Tình Trạng Ôn Tập   | Kiến Thức Củng Cố     |
|------------|------------------|--------------------------|---------------------|-----------------------|
| 2024-06-21 | Phương trình bậc nhất | ax + b = 0              | Đã ôn lại, hiểu rõ | Biết cách giải và ứng dụng |
| 2024-06-20 | Hình học không gian | Định lý Pythagoras       | Cần ôn lại           | Hiểu nhưng cần thực hành thêm |
| 2024-06-19 | Số phức            | a + bi                  | Đã nắm vững         | Có thể giải quyết các bài toán liên quan |


| STT | Hoạt Động | Thời Gian | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Liên hệ với nhà đầu tư tiềm năng XYZ | 2024-06-20 | Đang tiến hành | Đã gửi email, chờ phản hồi. |
| 2 | Theo dõi dự án đầu tư Alpha | 2024-06-19 | Hoàn thành | Dự án đang trong giai đoạn cuối, dự kiến hoàn thành vào tháng 7. |
| 3 | Cập nhật thông tin dự án Beta | 2024-06-18 | Chưa bắt đầu | Cần liên lạc với bộ phận quản lý dự án để cập nhật. |
| 4 | Phân tích dữ liệu môi trường đầu tư | 2024-06-17 | Đang tiến hành | Đang phân tích xu hướng thị trường và rủi ro. |
| 5 | Lập kế hoạch sự kiện xúc tiến đầu tư | 2024-06-16 | Chưa bắt đầu | Kế hoạch dự kiến diễn ra vào tháng 8. |
| 6 | Tổ chức hội nghị với nhà đầu tư Gamma | 2024-06-15 | Hoàn thành | Hội nghị đã diễn ra thành công, nhận được phản hồi tích cực. |
| 7 | Liên hệ với nhà đầu tư tiềm năng Delta | 2024-06-14 | Hoàn thành | Đã có cuộc họp trực tuyến, đang chờ phản hồi. |
| 8 | Theo dõi dự án đầu tư Omega | 2024-06-13 | Đang tiến hành | Dự án đang trong giai đoạn phát triển, cần theo dõi chặt chẽ. |
| 9 | Cập nhật thông tin dự án Sigma | 2024-06-12 | Hoàn thành | Tất cả thông tin đã được cập nhật đầy đủ. |
Bảng "Xúc tiến đầu tư" trên cho thấy các hoạt động liên quan đến việc quản lý và liên lạc với các nhà đầu tư tiềm năng cũng như theo dõi tiến độ của các dự án đầu tư. Có một số dự án đang trong quá trình triển khai và một số khác đã hoàn thành. Việc phân tích dữ liệu về môi trường đầu tư và tổ chức các sự kiện xúc tiến đầu tư cũng đang được tiến hành hoặc lên kế hoạch.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kiểm soát Hàng hóa" dự kiến:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-30            |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-18 | 2024-07-01           |
| 3   | Máy ảnh Canon | 30 | 2024-06-20 | 2024-07-05            |
| 4   | Loa không dây JBL | 70 | 2024-06-10 | 2024-06-25            |
| 5   | Tai nghe Sony | 120 | 2024-06-22 | 2024-07-07            |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 80 | 2024-06-17 | 2024-06-30            |
| 7   | Pin laptop Asus | 40 | 2024-06-21 | 2024-07-06            |
| 8   | Bàn phím không dây Logitech | 60 | 2024-06-16 | 2024-06-30            |
| 9   | Chuột máy tính Microsoft | 90 | 2024-06-19 | 2024-07-03            |
| 10  | Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 20 | 2024-06-23 | 2024-07-08            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho, bao gồm tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Có thể thấy, đa số hàng hóa đều được dự kiến xuất kho sau khoảng 10 đến 15 ngày từ ngày nhập kho, điều này cho thấy chu kỳ lưu kho tương đối ngắn, giúp giảm thiểu rủi ro mất mát, hư hỏng hàng hóa.


Bảng dưới đây mô tả về quy trình độn cằm:
| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| 1. Khám và tư vấn | Bác sĩ sẽ kiểm tra cấu trúc xương hàm, tình trạng sức khỏe tổng thể của bệnh nhân và thảo luận về kết quả mong muốn. | 30 phút |
| 2. Tiến hành phẫu thuật | Bác sĩ sẽ tạo một vết mổ nhỏ bên trong niêm mạc miệng, đặt vật liệu độn vào vị trí đã xác định trước để cằm trở nên thon gọn hơn. | 1-2 giờ |
| 3. Hồi phục | Bệnh nhân cần tuân thủ chế độ ăn uống, vệ sinh miệng theo chỉ dẫn của bác sĩ để đảm bảo quá trình hồi phục diễn ra suôn sẻ. | 1-2 tuần |
Quy trình độn cằm bao gồm ba bước chính: khám và tư vấn, tiến hành phẫu thuật, và giai đoạn hồi phục. Trước khi thực hiện, bệnh nhân sẽ được bác sĩ kiểm tra kỹ lưỡng và thảo luận về kết quả mong muốn. Trong quá trình phẫu thuật, bác sĩ sẽ tạo một vết mổ nhỏ ở niêm mạc miệng để đặt vật liệu độn vào, giúp cải thiện hình dáng cằm. Cuối cùng, bệnh nhân cần phải tuân thủ các hướng dẫn sau phẫu thuật từ bác sĩ để đảm bảo quá trình hồi phục nhanh chóng và an toàn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số khóa học:
| Tên Khóa Học                | Bộ Môn     | Thời Lượng |
|-----------------------------|------------|------------|
| Lập Trình Python           | Công Nghệ Thông Tin  | 120 giờ   |
| Tiếng Anh Kỹ Năng Nghe      | Ngôn Ngữ    | 90 giờ    |
| Giải Tích                   | Toán Học   | 150 giờ   |
| Lịch Sử Việt Nam            | Lịch Sử    | 100 giờ   |
| Mỹ Thuật                    | Nghệ Thuật | 80 giờ    |
| Hóa Học                     | Khoa Học Tự Nhiên | 140 giờ  |
| Kỹ Năng Giao Tiếp           | Xã Hội Học | 60 giờ    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khóa học khác nhau, từ các lĩnh vực đa dạng như công nghệ thông tin, ngôn ngữ, toán học, lịch sử, nghệ thuật, hóa học và xã hội học. Mỗi khóa học đều có thời lượng học tập cụ thể, giúp người học nắm bắt được mức độ cam kết về thời gian mà họ cần dành cho từng khóa. Các khóa học này phù hợp với nhiều đối tượng học viên khác nhau, từ những người mới bắt đầu đến những người đã có kiến thức cơ bản.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên vật liệu" theo yêu cầu:
|Nguyên Vật Liệu| Số Lượng (tấn)| Chất Lượng (điểm)| Ngày Sản Xuất| Hạn Sử Dụng| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|Xi Măng| 500| 9.2| 2023-12-01| 2024-12-01| Đạt chuẩn ISO 9001:2015|
|Cát| 800| 8.5| 2024-01-15| 2024-07-15| Không chứa chất độc hại|
|Đá Dăm| 600| 9.0| 2024-02-20| 2025-02-20| Kích thước đồng đều|
|Thép| 300| 9.8| 2024-03-10| 2025-03-10| Chống ăn mòn tốt|
|Gạch| 10000| 9.5| 2024-04-01| 2025-04-01| Kháng nhiệt, không thấm nước|
|Sơn| 200| 9.3| 2024-04-20| 2025-04-20| Màu sắc bền đẹp|
|Keo Dán Gạch| 150| 9.0| 2024-05-01| 2025-05-01| Dễ thi công|
|Vữa| 400| 8.8| 2024-05-15| 2024-11-15| Tính ổn định cao|
|Nhựa PVC| 200| 9.1| 2024-05-25| 2025-05-25| Dẻo dai, chịu lực tốt|
|Kính| 100| 9.5| 2024-06-01| 2025-06-01| Trong suốt, chống tia UV|
Bảng trên cho thấy số lượng và chất lượng của các nguyên vật liệu đang có trong kho. Chúng ta cần chú ý đến hạn sử dụng của từng loại nguyên vật liệu để đảm bảo việc sử dụng đúng thời gian, tránh lãng phí. Đặc biệt, xi măng, cát, đá dăm, thép, gạch, sơn, keo dán gạch, nhựa PVC và kính đều đạt chất lượng cao, từ 8.5 đến 9.8 điểm, đảm bảo cho quá trình xây dựng diễn ra suôn sẻ.


| Tiêu chuẩn Ngành | Mô tả Quy Định | Tình Trạng Tuân Thủ | Ngày Kiểm Tra | Ghi Chú |
|------------------|-----------------|---------------------|---------------|---------|
| ISO 9001:2015    | Hệ thống quản lý chất lượng, đảm bảo cung cấp sản phẩm và dịch vụ đáp ứng yêu cầu của khách hàng. | Đã tuân thủ | 2024-06-15 | Không có vấn đề phát sinh |
| OHSAS 18001      | Quản lý an toàn và sức khỏe tại nơi làm việc. | Cần cải thiện | 2024-06-10 | Cần tập trung vào việc nâng cao ý thức về an toàn lao động |
| GDPR             | Bảo vệ dữ liệu cá nhân của công dân EU. | Đã tuân thủ | 2024-06-20 | Tất cả các biện pháp bảo mật đã được áp dụng |


Dưới đây là bảng "Chi phí tour Châu Âu Tết 2020 - Ngày thứ 3" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vé vào cổng Louvre | 20 | 500,000 | 10,000,000 | Bao gồm hướng dẫn viên |
| 2 | Ăn trưa tại nhà hàng Parisienne | 20 | 400,000 | 8,000,000 | Thực đơn đặc sản Pháp |
| 3 | Vận chuyển từ khách sạn đến Louvre | 1 | 2,000,000 | 2,000,000 | Xe bus hạng sang |
| 4 | Hướng dẫn viên tiếng Việt | 1 | 3,000,000 | 3,000,000 | 8 giờ làm việc |
| 5 | Bảo hiểm du lịch | 20 | 200,000 | 4,000,000 | Bao gồm tai nạn và y tế |
| 6 | Phí dịch vụ | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 | Bao gồm thuế và phí khác |
| 7 | Quà tặng khách hàng | 20 | 100,000 | 2,000,000 | Quà lưu niệm đặc trưng Pháp |
| 8 | Tiền tip cho hướng dẫn viên | 1 | 500,000 | 500,000 | Dựa trên chất lượng dịch vụ |
| 9 | Tiền tip cho tài xế | 1 | 500,000 | 500,000 | Dựa trên chất lượng dịch vụ |
| 10 | Tổng cộng |  |  | 30,500,000 |  |
Bảng chi phí cho thấy tổng số tiền mà công ty phải chi trả cho ngày thứ ba của tour du lịch Châu Âu trong dịp Tết 2020 là 30,5 triệu đồng. Phần lớn chi phí tập trung vào vé vào cổng các điểm tham quan, ăn uống và dịch vụ hướng dẫn viên. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến các khoản chi nhỏ như bảo hiểm, phí dịch vụ và tiền tip, nhưng chúng cũng không thể bỏ qua khi tính toán tổng chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa/tài sản liên quan đến sự kiện:
| STT | Tên Hàng Hóa/Tài Sản | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Mua | Ngày Sử Dụng Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | --------- | ------------ | ------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Hệ thống âm thanh   | 2        | Tốt       | 50,000,000   | 2024-01-15 | 2024-06-30          | Đã kiểm tra |
| 2   | Máy chiếu           | 3        | Cần sửa chữa | 30,000,000    | 2023-12-01 | 2024-07-01          | Cần bảo dưỡng |
| 3   | Bàn ghế            | 50       | Tốt       | 10,000,000    | 2024-02-10 | 2024-06-30          | Sẵn sàng sử dụng |
| 4   | Thiết bị ánh sáng  | 10       | Tốt       | 20,000,000    | 2024-03-01 | 2024-06-30          | Đã kiểm tra |
| 5   | Máy lạnh           | 5        | Tốt       | 40,000,000    | 2024-04-15 | 2024-06-30          | Sẵn sàng sử dụng |
| 6   | Trang phục biểu diễn| 30       | Tốt       | 15,000,000    | 2024-05-01 | 2024-06-30          | Đã kiểm tra |
| 7   | Thiết bị ghi hình  | 2        | Cần sửa chữa | 25,000,000    | 2023-11-20 | 2024-07-01          | Cần bảo dưỡng |
| 8   | Dàn nhạc           | 1        | Tốt       | 60,000,000    | 2024-01-01 | 2024-06-30          | Đã kiểm tra |


Bảng dưới đây mô tả tình trạng kho hàng của chúng ta:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 200 | 50 | 30 | 2024-06-20 | Hàng mới nhập từ nhà cung cấp. |
| 2   | Điện thoại di động | 300 | 100 | 70 | 2024-06-20 | Có nhu cầu tăng cao. |
| 3   | Tai nghe không dây | 150 | 80 | 50 | 2024-06-20 | Cần nhập thêm hàng. |
| 4   | Loa Bluetooth | 100 | 30 | 20 | 2024-06-20 | Đủ hàng. |
| 5   | Pin dự phòng | 250 | 70 | 40 | 2024-06-20 | Đủ hàng. |
| 6   | Bộ sạc nhanh | 180 | 40 | 25 | 2024-06-20 | Đủ hàng. |
| 7   | USB 3.0 | 200 | 60 | 30 | 2024-06-20 | Đủ hàng. |
| 8   | Bộ chuyển đổi HDMI | 120 | 30 | 15 | 2024-06-20 | Đủ hàng. |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hàng hóa tồn kho đa dạng và được cập nhật thường xuyên. Đặc biệt, điện thoại di động và tai nghe không dây đang có nhu cầu tăng cao nên cần chú ý để đảm bảo đủ hàng. Mặt khác, các mặt hàng khác như máy tính xách tay, loa Bluetooth, pin dự phòng, bộ sạc nhanh, USB 3.0 và bộ chuyển đổi HDMI đều đủ hàng.


| Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
|------------------|---------------|---------------|
| 120 chai         | 2023-06-21   | 2025-06-21   |
| 85 chai          | 2023-07-01   | 2025-07-01   |
| 40 chai          | 2023-07-15   | 2025-07-15   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa "Tẩy tế bào chết tắm trắng sủi bọt thái độc tính" mà chúng ta đang quản lý. Chúng ta hiện có tổng cộng 245 chai trong kho, với ba lô hàng khác nhau dựa trên ngày sản xuất và ngày hết hạn. Đặc biệt, cần chú ý rằng lô hàng sản xuất vào ngày 21/06/2023 sẽ hết hạn vào cùng ngày năm 2025, vì vậy việc theo dõi và điều chỉnh số lượng bán ra để tránh lãng phí là rất quan trọng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Dịch vụ yêu cầu | Thời gian yêu cầu | Trạng thái điều trị | Ghi chú | Người xử lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | Chữa bệnh tim mạch | 2024-06-20 10:00:00 | Đang điều trị      | Bệnh nhân có tiền sử về huyết áp cao | Bác sĩ B |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-15 | Nữ        | Điều trị viêm mũi | 2024-06-21 11:30:00 | Chờ khám          | Bệnh nhân đang dùng thuốc chống dị ứng | Bác sĩ C |
| 3   | Lê Văn C     | 1970-05-10 | Nam       | Xét nghiệm máu   | 2024-06-22 09:00:00 | Hoàn thành         | Kết quả xét nghiệm bình thường, không có vấn đề gì đáng lo ngại | Bác sĩ D |
| 4   | Hoàng Thị D  | 1987-08-12 | Nữ        | Phẫu thuật mắt    | 2024-06-23 14:00:00 | Đang chờ lịch phẫu thuật | Bệnh nhân đã được kiểm tra và xác nhận đủ điều kiện để phẫu thuật | Bác sĩ E |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 1975-09-25 | Nam       | Chăm sóc răng miệng | 2024-06-24 16:00:00 | Đã hoàn thành dịch vụ | Bệnh nhân hài lòng với kết quả điều trị | Bác sĩ F |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, tuổi, giới tính, dịch vụ họ yêu cầu, thời gian yêu cầu dịch vụ, trạng thái hiện tại của việc điều trị cũng như những ghi chú cần thiết. Mỗi khách hàng đều được phân công một bác sĩ chuyên môn cụ thể để xử lý.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng tối thiểu | Ngày kiểm kê gần nhất | Thời hạn sử dụng | Ghi chú | Hành động |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------- | --------------------- | --------------- | ------ | -------- |
| 1   | Trái cây tươi | 200 kg           | 50 kg               | 2024-06-20            | 2024-06-25      |        | Đặt mua thêm nếu dưới 50kg |
| 2   | Nước mắm     | 300 lít          | 100 lít             | 2024-06-18            | 2025-06-18      |        | Đủ dùng trong thời gian tới |
| 3   | Đèn cầy      | 500 cái           | 200 cái              | 2024-06-21            |                |        | Cần đặt mua thêm khi xuống còn 200 cái |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho của đền An Lá. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, từ đó giúp xác định mức độ cần thiết để mua thêm. Trái cây tươi và nước mắm đều có thời hạn sử dụng nên việc kiểm kê thường xuyên là rất quan trọng. Đèn cầy không có thời hạn sử dụng nhưng cũng cần duy trì một lượng tối thiểu để đảm bảo hoạt động của đền.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chiến lược đầu tư | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Tích lũy vốn cho việc mua nhà | Đầu tư vào chứng khoán và bất động sản | 5 năm |
| 2   | Tiết kiệm cho quỹ hưu trí | Đầu tư vào trái phiếu chính phủ và quỹ đầu tư | 30 năm |
| 3   | Đảm bảo an sinh y tế | Mua bảo hiểm sức khỏe toàn diện | Ngay lập tức |
| 4   | Lập quỹ học vấn cho con cái | Đầu tư vào quỹ giáo dục dài hạn | 18 năm |
| 5   | Dự phòng rủi ro tài chính | Lưu trữ một phần tiền mặt hoặc vàng | Ngay lập tức |
Bảng trên mô tả về kế hoạch quản lý tài chính thông qua việc "đánh cược may rủi". Mỗi mục tiêu tài chính đều có chiến lược đầu tư phù hợp. Ví dụ, để tích lũy vốn mua nhà, người ta chọn đầu tư vào chứng khoán và bất động sản - những kênh đầu tư tiềm năng nhưng cũng đầy rủi ro. Trong khi đó, việc lập quỹ hưu trí lại cần sự ổn định hơn nên lựa chọn đầu tư vào trái phiếu chính phủ và quỹ đầu tư. Đặc biệt, việc lưu trữ một phần tiền mặt hoặc vàng được coi là cách dự phòng rủi ro tài chính hiệu quả nhất trong mọi tình huống.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho báu Tam Bảo" theo yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Giá trị (VND) | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Vàng rồng    | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-20     | 500,000,000    | Đã xuất kho | Chuyển đến chi nhánh Hà Nội |
| 2   | Ngọc trai đen| 30       | 2024-05-15     | -              | 300,000,000    | Còn trong kho| Chờ xuất kho cho đơn hàng online|
| 3   | Bạch ngọc    | 70       | 2024-06-10     | -              | 700,000,000    | Còn trong kho| Dự phòng cho mùa lễ hội |
| 4   | Kim cương    | 20       | 2024-06-18     | -              | 2,000,000,000  | Còn trong kho| Chờ xuất kho cho đại lý TP.HCM |
| 5   | Pha lê        | 100      | 2024-06-05     | 2024-06-15     | 100,000,000    | Đã xuất kho | Chuyển đến chi nhánh Đà Nẵng |
| 6   | Hổ phách     | 40       | 2024-06-01     | -              | 400,000,000    | Còn trong kho| Dự phòng cho mùa lễ hội |
| 7   | Thạch anh hồng| 60      | 2024-06-03     | -              | 600,000,000    | Còn trong kho| Chờ xuất kho cho đại lý Cần Thơ |
| 8   | Thạch anh tím| 55       | 2024-06-02     | 2024-06-19     | 550,000,000    | Đã xuất kho | Chuyển đến chi nhánh Hải Phòng |
| 9   | Đá quý xanh  | 25       | 2024-06-12     | -              | 250,000,000    | Còn trong kho| Chờ xuất kho cho đại lý Huế |
| 10  | Đá quý đỏ   | 35       | 2024-06-15     | -              | 350,000,000    | Còn trong kho| Dự phòng cho mùa lễ hội |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được quản lý tại Kho báu Tam Bảo. Có một số mặt hàng đã được xuất kho như Vàng rồng, Pha lê và Thạch anh tím, trong khi những mặt hàng khác vẫn còn trong kho. Một số mặt hàng như Ngọc trai đen, Bạch ngọc, Hổ phách và Đá quý xanh đang chờ để xuất kho cho các đơn hàng hoặc dự phòng cho mùa lễ hội sắp tới.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sản Phẩm/Dịch Vụ Mua | Ngày Giao Dịch | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Trạng Thái Mối Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Laptop Dell XPS 13 | 2024-05-20 | Rất hài lòng về chất lượng và dịch vụ sau bán hàng | Thường xuyên |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-01 | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm nhưng mong muốn cải thiện tốc độ giao hàng | Một lần |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678912 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 2024-06-15 | Thỏa mãn với chất lượng hình ảnh nhưng có vấn đề về hướng dẫn sử dụng | Một lần |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | TV Samsung 55 inch | 2024-06-10 | Rất hài lòng với chất lượng hình ảnh và âm thanh | Thường xuyên |
| 5 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0965432109 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 2024-06-18 | Chất lượng âm thanh tốt nhưng thời lượng pin không như quảng cáo | Một lần |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0956789012 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2024-06-05 | Hài lòng với chức năng theo dõi sức khỏe nhưng mong muốn thêm nhiều mẫu thiết kế | Thường xuyên |
| 7 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0987654321 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore+ 26800mAh | 2024-06-20 | Rất hài lòng với dung lượng pin lớn nhưng hơi cồng kềnh khi mang theo | Một lần |


Dưới đây là bảng đánh giá nhân vật của "One Punch Man" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Vật | Sức Mạnh | Kỹ Năng | Tiến Trình Phát Triển | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Mục Tiêu | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | --------------------- | --------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Saitama     | 10/10   | 9/10   | Cao                   | Siêu sức mạnh, không thể bị làm tổn thương | Thiếu động lực, không có đối thủ xứng tầm | Tìm kiếm kẻ thù mạnh mẽ | Đạt đến đỉnh cao sức mạnh nhưng vẫn giữ được tính cách bình thường |
| 2   | Genos        | 8/10    | 8/10   | Cao                   | Kỹ năng chiến đấu cyborg, lòng trung thành với Saitama | Dễ bị hỏng hóc và mất kiểm soát | Trở nên mạnh hơn để trả thù cho thầy mình | Học hỏi từ Saitama, luôn tìm cách cải thiện bản thân |
| 3   | Bang         | 7/10    | 9/10   | Trung                 | Kỹ năng võ thuật xuất sắc, kinh nghiệm phong phú | Tuổi tác, sức mạnh không bằng Saitama | Bảo vệ thế giới khỏi những mối đe dọa | Một trong những người đầu tiên nhận ra sức mạnh thật sự của Saitama |
| 4   | Fubuki       | 6/10    | 8/10   | Trung                 | Kỹ năng sử dụng hơi thở băng giá, lãnh đạo tốt | Thiếu tự tin, dễ bị ảnh hưởng bởi áp lực | Trở thành người anh hùng mạnh nhất | Đang cố gắng vượt qua rào cản tâm lý của mình |
| 5   | Sonic        | 7/10    | 7/10   | Thấp                  | Tốc độ siêu nhanh, kỹ năng kiếm thuật | Không thể đánh bại Saitama | Trở thành người mạnh nhất | Luôn tìm cách để đánh bại Saitama |
Bảng trên liệt kê chi tiết về sức mạnh, kỹ năng và tiến trình phát triển của một số nhân vật chính trong "One Punch Man". Mỗi nhân vật đều có điểm mạnh và yếu riêng, cùng mục tiêu mà họ đang cố gắng đạt được. Điều này tạo nên sự đa dạng và hấp dẫn cho câu chuyện.


| STT | Tên Khách hàng | Địa điểm | Ngày tiếp xúc | Mục tiêu | Chiến lược | Kết quả dự kiến | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | -------- | ---------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hà Nội   | 2024-06-30    | Thúc đẩy thương mại | Xây dựng mối quan hệ, giới thiệu sản phẩm mới | Ký kết hợp đồng mới | Đang lên kế hoạch | Cần chuẩn bị tài liệu thuyết trình |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | TP.HCM    | 2024-07-05    | Nâng cao ngoại giao | Tổ chức buổi tiệc, trao đổi văn hóa doanh nghiệp | Củng cố mối quan hệ | Đang chuẩn bị | Cần xác nhận số lượng khách mời |
| 3   | Công ty PQR      | Đà Nẵng   | 2024-07-10    | Thúc đẩy thương mại | Giới thiệu dịch vụ mới, đàm phán giá cả | Hợp tác lâu dài | Đang tiếp xúc | Cần cập nhật thông tin về đối thủ cạnh tranh |
| 4   | Tập đoàn LMN     | Hải Phòng  | 2024-07-15    | Nâng cao ngoại giao | Tổ chức hội thảo, học hỏi kinh nghiệm | Mở rộng mạng lưới liên kết | Đang thực hiện | Cần chuẩn bị nội dung hội thảo |
| 5   | Công ty DEF      | Cần Thơ    | 2024-07-20    | Thúc đẩy thương mại | Khảo sát thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng | Tăng cường bán hàng | Đang nghiên cứu | Cần phân tích dữ liệu thị trường |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu thúc đẩy thương mại và ngoại giao. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa điểm, ngày tiếp xúc, mục tiêu, chiến lược, kết quả dự kiến, trạng thái hiện tại và ghi chú. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng công ty đang chủ động trong việc tiếp cận khách hàng ở nhiều thành phố lớn trên cả nước, từ Bắc đến Nam. Các hoạt động như giới thiệu sản phẩm, dịch vụ mới, tổ chức hội thảo, buổi tiệc đều được lên kế hoạch cẩn thận nhằm đạt được mục tiêu đề ra.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng |
|--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 250 | 2024-08-30 | Còn Hàng |
| SP002 | Sữa Chua Vinamilk | 150 | 2024-07-15 | Còn Hàng |
| SP003 | Trái Cây Hộp Quà | 100 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| SP004 | Bia Heineken | 300 | 2025-05-20 | Còn Hàng |
| SP005 | Nước Ngọt Pepsi | 200 | 2024-12-10 | Còn Hàng |
| SP006 | Kẹo Sôcôla Ferrero | 120 | 2024-10-01 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho tại thời điểm hiện tại. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau, từ bánh mì, sữa chua, trái cây đến bia và nước ngọt. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, số lượng bia Heineken cao nhất với 300 đơn vị, trong khi đó, số lượng ít nhất thuộc về hộp quà trái cây với chỉ 100 đơn vị.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm âm thanh" với thông tin chi tiết:
| Tên Sản Phẩm | Tình Trạng Kỹ Thuật | Số Lượng |
|--------------|-----------------------|-----------|
| Loa Bluetooth Bose | Hoạt động tốt, không có vấn đề | 15 |
| Tai nghe Sony WH-1000XM4 | Cần bảo dưỡng, pin yếu | 7 |
| Dàn âm thanh JBL | Hoạt động ổn định, chất lượng âm thanh cao | 3 |
| Micro Shure SM58 | Có một số hỏng hóc nhỏ, cần sửa chữa | 20 |
| Bộ khuếch đại Pioneer | Chưa kiểm tra | 5 |
| Loa không dây Marshall | Hoạt động tốt, mới 100% | 10 |
| Đầu đĩa than Pro-Ject | Cần thay kim | 2 |
| Tai nghe gaming HyperX Cloud II | Hoạt động tốt | 12 |
| Hệ thống âm thanh surround Yamaha | Cần bảo dưỡng định kỳ | 4 |
| Loa di động Anker Soundcore | Mới mua, chưa sử dụng | 6 |


| STT | Tên Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Khách Hàng Mục Tiêu | Dịch Vụ Tài Chính Liên Quan |
| --- | ------------ | -------------- | ------------ | ---------- | -------------- | --------------------- | ------------------- | ------------------------- |
| 1   | SW-001       | Phần mềm quản lý | 500          | Còn hàng    | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Doanh nghiệp nhỏ    | Thẻ tín dụng doanh nghiệp |
| 2   | SW-002       | Dịch vụ lưu trữ | 300          | Còn hàng    | 2024-05-20     | 2024-06-30            | Cá nhân             | Chuyển tiền nhanh         |
| 3   | SW-003       | Bảo mật mạng   | 200          | Hết hàng    | 2024-05-01     | 2024-05-30            | Doanh nghiệp lớn    | Quản lý tài khoản ngân hàng trực tuyến |
| 4   | SW-004       | Phần mềm văn phòng | 400         | Còn hàng    | 2024-06-10     | 2024-08-01            | Học sinh, sinh viên | Nạp tiền điện thoại        |
| 5   | SW-005       | Dịch vụ email  | 1000         | Còn hàng    | 2024-06-15     | 2024-09-01            | Cá nhân             | Đầu tư chứng khoán trực tuyến |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho các sản phẩm phần mềm và dịch vụ tài chính trực tuyến. Có thể thấy, số lượng của từng loại sản phẩm trong kho khá đa dạng, từ 200 đến 1000 đơn vị. Đặc biệt, sản phẩm "Bảo mật mạng" đang hết hàng, cần phải lên kế hoạch nhập thêm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng là các doanh nghiệp lớn. Mỗi sản phẩm đều liên kết với một dịch vụ tài chính cụ thể, giúp tối ưu hóa việc sử dụng sản phẩm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Ngày Mua Hàng | Tổng Tiền (VND) | Tình Trạng Giao Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-10 | 2,500,000 | Đã giao hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | tranthib@gmail.com | 2024-06-15 | 3,000,000 | Chưa giao hàng | - |
| Lê Văn C | 0987654321 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | levan@gmail.com | 2024-06-18 | 1,500,000 | Đang giao hàng | - |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động mua hàng của khách hàng. Có thể thấy, số tiền mà khách hàng chi tiêu cho mỗi lần mua hàng khá đa dạng từ 1,5 triệu đến 3 triệu đồng. Ngoài ra, tình trạng giao hàng cũng được theo dõi chặt chẽ, giúp doanh nghiệp nắm bắt được tiến độ và đảm bảo chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, phản hồi từ khách hàng Nguyễn Văn A cho thấy họ rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, điều này có thể giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả.


| Ngày | Thời Gian | Đội A | Đội B | Kết Quả | Sân Đấu | Vòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | 20:00 | Đội 1 | Đội 2 | 2-1 | Sân A | Vòng Bảng |
| 22/06/2024 | 13:00 | Đội 3 | Đội 4 | 1-1 | Sân B | Vòng Bảng |
| 23/06/2024 | 16:00 | Đội 5 | Đội 6 | 0-3 | Sân C | Vòng Bảng |
| 24/06/2024 | 19:00 | Đội 7 | Đội 8 | 2-2 | Sân D | Vòng Bảng |
| 25/06/2024 | 22:00 | Đội 9 | Đội 10 | 3-0 | Sân E | Vòng Bảng |
| 26/06/2024 | 17:00 | Đội 11 | Đội 12 | 1-0 | Sân F | Vòng Bảng |
| 27/06/2024 | 20:00 | Đội 13 | Đội 14 | 2-1 | Sân G | Vòng Bảng |
Bảng trên cho thấy lịch thi đấu của vòng bảng tại World Cup. Có thể thấy, các trận đấu diễn ra ở nhiều sân khác nhau, giúp phân bổ lượng khán giả và đảm bảo sự công bằng trong việc di chuyển cho các đội. Điểm đáng chú ý là trận đấu giữa Đội 5 và Đội 6 với tỷ số đậm 0-3, cho thấy sự chênh lệch về sức mạnh giữa hai đội.


Dưới đây là bảng "Thực đơn" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Món ăn sáng | Món ăn trưa | Món ăn tối |
|------------|--------------|--------------|-------------|
| 2024-06-15 | Bánh mì phô mai | Cà ri gà, cơm | Canh chua cá lóc |
| 2024-06-16 | Cháo lòng     | Bún bò Huế   | Sườn xào me  |
| 2024-06-17 | Phở          | Cơm tấm      | Lẩu thập cẩm |
| 2024-06-18 | Bánh cuốn   | Bún chả      | Gỏi cuốn    |
| 2024-06-19 | Bánh đa cua  | Cơm chiên    | Bún riêu     |
| 2024-06-20 | Bánh mì pate | Phở gà       | Bún bò Nam Bộ|
| 2024-06-21 | Cháo lòng    | Bún cá rô    | Cơm cháy     |
Bảng thực đơn trên cho thấy sự đa dạng trong việc lựa chọn món ăn hàng ngày. Mỗi ngày, thực đơn đều thay đổi từ bữa sáng đến bữa tối, đảm bảo cung cấp đủ năng lượng và dinh dưỡng cần thiết cho cả ngày. Đặc biệt, thực đơn này còn tận dụng được các đặc sản địa phương như: Bún bò Huế, Bún cá rô, Bún bò Nam Bộ... giúp tăng thêm sự hứng thú trong việc thưởng thức các món ăn.


Dưới đây là bảng "Hoạt động ODA của Nhật Bản tại Việt Nam" theo yêu cầu:
| Năm | Dự án | Số tiền (triệu JPY) | Lĩnh vực | Địa điểm | Tình trạng |
|-----|-------|----------------------|----------|-----------|------------|
| 2020| Xây dựng đường cao tốc| 150,000 |Giao thông| Hà Nội - Hải Phòng| Hoàn thành 80% |
| 2021| Cải thiện hệ thống cấp nước| 75,000 |Nước sạch| Thành phố Hồ Chí Minh| Đang tiến hành |
| 2022| Phát triển nông nghiệp bền vững| 30,000 |Nông nghiệp| Đồng bằng sông Cửu Long| Bắt đầu |
| 2023| Tăng cường y tế dự phòng| 20,000 |Y tế| Toàn quốc| Hoàn thành |
| 2024| Phục hồi sau thiên tai| 10,000 |Phòng chống thiên tai| Trung tâm Việt Nam| Đang tiến hành |
Nhìn vào bảng trên, ta thấy Nhật Bản đã và đang thực hiện nhiều dự án ODA đa dạng tại Việt Nam. Từ việc xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông như đường cao tốc Hà Nội - Hải Phòng, cải thiện hệ thống cấp nước ở TP.HCM, đến phát triển nông nghiệp bền vững ở Đồng bằng sông Cửu Long. Đặc biệt, Nhật Bản còn hỗ trợ Việt Nam trong lĩnh vực y tế và phục hồi sau thiên tai. Điều này cho thấy Nhật Bản không chỉ tập trung vào các dự án kinh tế mà còn quan tâm đến sự phát triển toàn diện của Việt Nam.


| Ngày | Địa điểm | Hoạt động |
| --- | --- | --- |
| 1 | Kuala Lumpur | Thăm quan tháp đôi Petronas, mua sắm tại trung tâm thương mại Bukit Bintang. |
| 2 | Malacca | Khám phá lịch sử tại Stadthuys, Christ Church, và Pháo đài A Famosa. |
| 3 | Penang | Thưởng thức ẩm thực đường phố ở Georgetown, thăm ngôi chùa Kek Lok Si. |
| 4 | Langkawi | Tham gia các hoạt động trên biển như lặn biển, chèo thuyền kayak. |
| 5 | Sabah | Thăm quan công viên quốc gia Kinabalu, trải nghiệm cuộc sống của người bản địa. |
| 6 | Sarawak | Khám phá hang động trong công viên quốc gia Gunung Mulu. |
| 7 | Johor Bahru | Mua sắm tại Johor Premium Outlets, thưởng thức hải sản tại thành phố. |
| 8 | Terengganu | Nghỉ ngơi và thư giãn tại bãi biển Pulau Redang. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình tour du lịch Malaysia kéo dài trong 8 ngày. Mỗi ngày, du khách sẽ được khám phá những địa điểm nổi tiếng từ Bắc đến Nam của đất nước này. Từ sự hào nhoáng của Kuala Lumpur, lịch sử phong phú của Malacca, cho đến vẻ đẹp hoang sơ của các đảo ở Terengganu, tour du lịch này hứa hẹn sẽ mang lại những trải nghiệm đa dạng và thú vị.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Trạng Thái Đơn Hàng | Nội Dung Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Đã Giao Hàng       | Sản phẩm chất lượng tốt |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654322    | b@gmail.com | Đang Giao          | Chưa nhận được hàng  |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654323    | c@gmail.com | Đã Hủy             | Không hài lòng với dịch vụ |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654324    | d@gmail.com | Đã Giao Hàng       | Rất hài lòng        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654325    | e@gmail.com | Đang Xử Lý         | Yêu cầu đổi hàng    |
| 6   | Ngô Thị F      | 0987654326    | f@gmail.com | Đã Giao Hàng       | Tất cả đều ổn     |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0987654327    | g@gmail.com | Đã Hủy             | Không thích sản phẩm |
| 8   | Trần Thị H     | 0987654328    | h@gmail.com | Đang Giao          | Chờ phản hồi từ shop |
| 9   | Lê Văn I       | 0987654329    | i@gmail.com | Đã Giao Hàng       | Rất hài lòng        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại và email. Trạng thái đơn hàng cũng được cập nhật thường xuyên, giúp chúng ta theo dõi tiến trình xử lý. Phần phản hồi của khách hàng cung cấp thông tin quý giá để cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Bảng dưới đây thể hiện kết quả giám sát và phối hợp hành động của các cơ quan, đơn vị trong quý 2 năm 2024:
|STT|Tên Cơ Quan|Số Lượng Hành Động|Đạt Được|Chưa Đạt|Phân Loại|Nguyên Nhân|Giải Pháp|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Cơ Quan A|50|40|10|Hành động quản lý|Thiếu nhân lực|Tuyển dụng thêm nhân sự|
|2|Cơ Quan B|70|65|5|Hành động vận động|Vấn đề tài chính|Tìm kiếm nguồn tài trợ|
|3|Cơ Quan C|80|75|5|Hành động cung cấp dịch vụ|Thiếu trang thiết bị|Yêu cầu đầu tư trang thiết bị mới|
|4|Cơ Quan D|90|85|5|Hành động giáo dục|Thiếu chương trình đào tạo|Phát triển chương trình đào tạo mới|
|5|Cơ Quan E|100|90|10|Hành động nghiên cứu|Thiếu dữ liệu|Tăng cường thu thập dữ liệu|


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về các nhà đầu tư và khách hàng quan tâm đến thị trường vàng:
| STT | Tên Nhà Đầu Tư/Khách Hàng | Mức Độ Quan Tâm | Số Lượng Giao Dịch | Phản Hồi Về Thị Trường | Thời Gian Gần Nhất |
| --- | -------------------------- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A               | Cao            | 25                | Biểu hiện lạc quan     | 2024-06-18         |
| 2   | Trần Thị B                 | Trung bình     | 10                | Biểu hiện thận trọng   | 2024-06-19         |
| 3   | Lê Văn C                   | Thấp           | 5                 | Biểu hiện hoài nghi    | 2024-06-20         |
| 4   | Phạm Thị D                 | Cao            | 30                | Biểu hiện nhiệt tình   | 2024-06-21         |
| 5   | Hoàng Văn E               | Rất cao        | 40                | Biểu hiện hào hứng      | 2024-06-17         |
| 6   | Nguyễn Thị F               | Trung bình     | 15                | Biểu hiện lo lắng      | 2024-06-18         |
| 7   | Đặng Văn G                 | Thấp           | 3                 | Biểu hiện chán chường   | 2024-06-16         |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng đa số các nhà đầu tư đều đang giữ thái độ quan tâm đến thị trường vàng. Đặc biệt, những người như Nguyễn Văn A, Phạm Thị D và Hoàng Văn E đã thực hiện một số lượng giao dịch lớn và cho thấy sự lạc quan hoặc hào hứng với thị trường. Ngược lại, những người như Lê Văn C, Nguyễn Thị F và Đặng Văn G chỉ tham gia ít giao dịch hơn và có phản hồi không mấy tích cực về thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin về tình hình y tế tại một khu vực cụ thể vào thời điểm hiện tại:
| Ngày | Số ca nhiễm mới | Số ca hồi phục | Số ca tử vong | Tổng số ca nhiễm |
|------|-----------------|----------------|---------------|-------------------|
| 2024-06-20 | 150             | 200            | 10            | 3000              |
| 2024-06-19 | 175             | 180            | 12            | 2850              |
| 2024-06-18 | 200             | 170            | 15            | 2675              |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Tình hình tài chính sau giao dịch | Lịch sử giao dịch | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-21 | Thu nhập lương tháng 6 | Thu nhập | 15,000,000 VND | - | Tài khoản tiết kiệm | 25,000,000 VND | Lương tháng 6 đã nhận | - |
| 2024-06-20 | Trả tiền thuê nhà | Chi tiêu cố định | -3,000,000 VND | Tài khoản thanh toán | Chủ nhà | 10,000,000 VND | Đã trả tiền thuê nhà tháng 6 | - |
| 2024-06-19 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu không cố định | -1,000,000 VND | Tài khoản thanh toán | Cửa hàng A | 13,000,000 VND | Đã mua hàng tại cửa hàng A | - |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Lưu ý: Đây chỉ là một bảng mẫu và các con số được giả lập. Trong thực tế, bạn nên thay thế bằng thông tin tài chính cụ thể của mình.


| Yếu tố tự nhiên | Mô tả sử dụng trong thiết kế | Vị trí áp dụng | Ưu điểm | Nhược điểm | Gợi ý thiết kế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gỗ tự nhiên | Sử dụng làm sàn, trần, đồ nội thất | Toàn bộ biệt thự | Tạo cảm giác ấm cúng, thân thiện | Dễ bị nứt nẻ, mối mọt | Chọn loại gỗ bền, chống ẩm |
| Đá tự nhiên | Làm tường, lát nền, trang trí | Phòng khách, phòng bếp | Cao cấp, bền bỉ | Giá thành cao | Kết hợp với ánh sáng để tạo điểm nhấn |
| Cây xanh | Trồng trong và ngoài biệt thự | Khu vực sân vườn, ban công | Tạo không gian sống xanh, sạch | Cần chăm sóc định kỳ | Chọn cây phù hợp với khí hậu địa phương |
| Ánh sáng tự nhiên | Sử dụng qua cửa sổ, cửa kính | Toàn bộ biệt thự | Tiết kiệm năng lượng, tốt cho sức khỏe | Có thể gây chói mắt | Thiết kế cửa sổ hợp lý, dùng rèm che |
| Gió & Nước | Sử dụng trong việc thông gió, hồ bơi | Toàn bộ biệt thự | Tạo sự thoáng đãng, yên bình | Cần kiểm soát để tránh ảnh hưởng tiêu cực | Thiết kế hướng gió, hồ bơi an toàn |


| STT | Địa Điểm | Thời Gian | Mục Tiêu | Hoạt Động | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chợ đêm Chiang Mai, Thái Lan | 2024-06-25 19:00 | Khám phá văn hóa địa phương | Thăm quan, mua sắm đồ thủ công, thưởng thức ẩm thực đường phố | Chưa bắt đầu |
| 2 | Cầu Long Tàu, Malaysia | 2024-06-27 10:00 | Ngắm nhìn kiến trúc độc đáo | Chụp ảnh, tham quan bảo tàng lịch sử | Chưa bắt đầu |
| 3 | Vườn quốc gia Luang Prabang, Lào | 2024-06-29 08:00 | Tìm hiểu về đa dạng sinh học | Đi bộ đường dài, quan sát động vật hoang dã | Chưa bắt đầu |
| 4 | Biển Đà Nẵng, Việt Nam | 2024-07-01 14:00 | Thư giãn và tận hưởng bãi biển | Bơi lội, tắm nắng, tham gia các hoạt động thể thao trên biển | Chưa bắt đầu |
| 5 | Phố cổ Hà Nội, Việt Nam | 2024-07-03 16:00 | Hiểu rõ hơn về lịch sử Việt Nam | Thăm quan các di tích lịch sử, thưởng thức ẩm thực truyền thống | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Tam Giác Vàng", một hành trình khám phá Đông Nam Á. Mỗi điểm đến đều mang một mục tiêu riêng biệt, từ việc tìm hiểu văn hóa địa phương tại Chiang Mai, thưởng thức kiến trúc tại Malaysia, khám phá đa dạng sinh học ở Lào, tận hưởng bãi biển ở Đà Nẵng cho đến việc tìm hiểu lịch sử Việt Nam tại Hà Nội. Tất cả các hoạt động đều đang chờ được thực hiện, hứa hẹn một chuyến đi đầy trải nghiệm và thú vị.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán máy bơm nước Pentax CM-314:
| Tháng | Số lượng bán | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|--------------|------------------|---------------|------------------|
| 01    | 20           | 50.000.000       | 30.000.000    | 20.000.000       |
| 02    | 25           | 62.500.000       | 37.500.000    | 25.000.000       |
| 03    | 30           | 75.000.000       | 45.000.000    | 30.000.000       |
| 04    | 35           | 87.500.000       | 52.500.000    | 35.000.000       |
| 05    | 40           | 100.000.000      | 60.000.000    | 40.000.000       |
Từ bảng trên, ta thấy doanh số bán hàng tăng dần từ tháng này sang tháng khác, dẫn đến sự tăng lên của cả doanh thu và lợi nhuận. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỷ lệ tăng của lợi nhuận cao hơn, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng "Tình hình triển khai đề án và chính sách" theo yêu cầu:
| STT | Đề án/Chính sách | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Tiến độ hiện tại | Trạng thái | Vấn đề gặp phải | Giải pháp đề xuất | Người phụ trách |
| --- | ---------------- | ------------------ | --------------------------- | ---------------- | ---------- | -------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Phát triển hạ tầng số | 2024-01-01 | 2024-12-31 | 50% | Đang triển khai | Thiếu vốn đầu tư | Tìm kiếm nhà tài trợ, tăng cường ngân sách | Nguyễn Văn A |
| 2   | Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | 2024-02-01 | 2024-08-31 | 75% | Đang triển khai | Ít doanh nghiệp biết đến chính sách | Tăng cường truyền thông, tổ chức các buổi hội thảo | Lê Thị B |
| 3   | Đề án đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao | 2024-03-01 | 2025-03-01 | 30% | Đang triển khai | Chưa có sự phối hợp tốt giữa trường học và doanh nghiệp | Xây dựng chương trình liên kết giữa trường học và doanh nghiệp | Trần Văn C |
Bảng trên cho thấy tiến độ triển khai của ba đề án/chính sách khác nhau. Đề án phát triển hạ tầng số đang ở mức 50% tiến độ, gặp khó khăn về vấn đề vốn. Đề án chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa đã hoàn thành 75% nhưng cần cải thiện công tác truyền thông. Đề án đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao mới chỉ đạt 30% tiến độ và cần cải thiện mối quan hệ giữa trường học và doanh nghiệp.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Giá Nhập | Giá Bán | Ghi Chú |
|---------|--------------|---------------|----------------|----------------|------------|------------|-----------|---------|--------|
| 001     | Máy tính xách tay | 25           | 30             | 10             | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 15,000,000 | 20,000,000 | Hàng mới nhập |
| 002     | Điện thoại di động | 50          | 70             | 30             | 2024-06-16 | 2024-06-21 | 10,000,000 | 15,000,000 | Hàng đang giảm giá |
| 003     | Tai nghe Bluetooth | 100         | 120            | 40             | 2024-06-17 | 2024-06-21 | 1,000,000 | 1,500,000 | Hàng sắp hết |
| 004     | Loa không dây | 75           | 80             | 25             | 2024-06-18 | 2024-06-21 | 2,000,000 | 3,000,000 | Hàng mới về |
| 005     | USB 3.0 | 150          | 160            | 50             | 2024-06-19 | 2024-06-21 | 500,000   | 700,000   | Hàng bán chạy |
| 006     | Bộ lưu điện UPS | 20           | 30             | 10             | 2024-06-20 | 2024-06-21 | 5,000,000 | 7,000,000 | Hàng tồn kho |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng hàng hóa nhập vào đều cao hơn so với số lượng xuất ra, điều này giúp tăng cường nguồn cung cấp hàng hóa trong kho. Đặc biệt, tai nghe Bluetooth và USB 3.0 là mặt hàng có lượng tồn kho lớn nhất, trong khi máy tính xách tay và bộ lưu điện UPS lại có lượng tồn kho thấp hơn.


| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
|------|------------|---------|-----------|
| 2024-06-15 | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 12,000,000 VND | 4,000,000 VND | 8,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 9,000,000 VND | 2,500,000 VND | 6,500,000 VND |
| 2024-06-18 | 11,500,000 VND | 3,500,000 VND | 8,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 10,500,000 VND | 3,200,000 VND | 7,300,000 VND |
Từ bảng quản lý tài chính trên, ta có thể thấy doanh thu hàng ngày của hoạt động kinh doanh cá kho dao động từ 9,000,000 đến 12,000,000 VND. Trong khi đó, chi phí hoạt động nằm trong khoảng từ 2,500,000 đến 4,000,000 VND. Nhìn chung, lợi nhuận hàng ngày đạt được khá ổn định, nằm trong khoảng từ 6,500,000 đến 8,000,000 VND, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra hiệu quả.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả đầu tư của Ed Woodward:
|  Năm   | Số tiền đầu tư (triệu £) | Số lượng cầu thủ mua vào | Điểm số cuối mùa giải | Vị trí cuối mùa giải | Tỉ lệ lợi nhuận đầu tư |
|--------|---------------------------|---------------------------|------------------------|----------------------|-------------------------|
| 2013   | 150                       | 4                         | 75                     | 7                    | 50%                     |
| 2014   | 180                       | 6                         | 81                     | 4                    | 45%                     |
| 2015   | 120                       | 3                         | 78                     | 5                    | 65%                     |
| 2016   | 200                       | 5                         | 89                     | 6                    | 44.5%                   |
| 2017   | 170                       | 4                         | 84                     | 2                    | 55.8%                   |
Phân tích về bảng trên, ta có thể thấy rằng trong năm 2013, mặc dù Ed Woodward đã chi một số tiền lớn để mua sắm cầu thủ nhưng điểm số cuối mùa giải và vị trí cuối cùng không phản ánh đúng mức độ đầu tư. Ngược lại, năm 2017 với số tiền đầu tư ít hơn nhưng đã mang lại hiệu suất cao hơn cả về điểm số lẫn vị trí cuối mùa giải. Điều này cho thấy việc đầu tư không chỉ đơn thuần dựa trên số tiền mà còn phụ thuộc vào chiến lược mua sắm cầu thủ.


Dưới đây là bảng "Kết quả thi và phân tích" theo yêu cầu:
| Số báo danh | Tên thí sinh       | Điểm thi | Mức độ khó của đề thi |
|--------------|-------------------|--------|----------------------|
| 123456       | Nguyễn Văn A      | 8.5    | Trung bình           |
| 789012       | Trần Thị B        | 7.2    | Khó                 |
| 345678       | Lê Văn C          | 9.0    | Dễ                  |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy thí sinh có số báo danh 123456 (Nguyễn Văn A) đạt điểm khá cao 8.5 trong một đề thi có mức độ khó trung bình. Thí sinh Trần Thị B với số báo danh 789012 đã gặp khó khăn hơn khi chỉ đạt 7.2 trong đề thi được đánh giá là khó. Trái lại, thí sinh Lê Văn C với số báo danh 345678 đã vượt qua đề thi dễ dàng với điểm số tối đa 9.0.


| STT | Tên Kiểm Tra | Kết Quả |
| --- | ------------ | -------- |
| 1   | Đoạn DNA giáp lai | Khớp đúng 98% |
| 2   | Độ tương thích gen | Cao, đạt 95% |
| 3   | Phản ứng sinh học | Đạt yêu cầu, không có phản ứng phụ |
Bảng kiểm tra dấu giáp lai trên cho thấy kết quả khá tốt. Đoạn DNA giáp lai khớp đúng đến 98%, chỉ số này rất cao và cho thấy sự chính xác trong quá trình ghép nối. Độ tương thích gen cũng đạt đến 95%, điều này đảm bảo rằng không có sự từ chối hoặc phản ứng tiêu cực từ cơ thể. Cuối cùng, theo kết quả kiểm tra, phản ứng sinh học của đoạn DNA mới cũng đã đạt yêu cầu, không gây ra bất kỳ phản ứng phụ nào không mong muốn.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng đã đặt may áo bếp:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu Cụ Thể |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Áo bếp màu đen, kích cỡ L, có túi phía trước. |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Áo bếp màu trắng, kích cỡ M, không in logo. |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0998765432 | levan@gmail.com | Áo bếp màu xanh, kích cỡ XL, in tên lên ngực áo. |
| Nguyễn Thị D | 111 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654321 | nguyenthid@gmail.com | Áo bếp màu đỏ, kích cỡ S, có túi phía trước và sau. |
| Phạm Văn E | 222 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0912345678 | phamvane@gmail.com | Áo bếp màu vàng, kích cỡ XXL, không in bất kỳ chi tiết nào. |
Bảng trên cho thấy đa dạng trong nhu cầu của khách hàng khi đặt may áo bếp. Mỗi người đều có yêu cầu riêng về màu sắc, kích thước và kiểu dáng. Điều này đòi hỏi nhà sản xuất cần phải linh hoạt và đáp ứng được nhiều nhu cầu khác nhau.


Dưới đây là bảng "Kho Lưu trữ Tài sản Số" theo yêu cầu:
| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản | Loại Tài Sản | Ngày Thêm | Người Thêm | Trạng Thái | Dự Án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Sunset over the Ocean | Video | 2024-05-01 | Nguyễn Văn A | Đang Sử Dụng | Project Alpha |
| 002 | Urban Jungle | Hình Ảnh | 2024-06-05 | Lê Thị B | Không Sử Dụng | - |
| 003 | Thunderstorm | Hiệu Ứng Âm Thanh | 2024-04-28 | Trần Văn C | Đã Xóa | Project Beta |
| 004 | Galaxy | Video | 2024-06-10 | Phạm Thị D | Đang Sử Dụng | Project Gamma |
| 005 | Mountain Dawn | Hình Ảnh | 2024-06-20 | Ngô Văn E | Đang Sử Dụng | Project Delta |
| 006 | Ancient Ruins | Hiệu Ứng 3D | 2024-06-01 | Nguyễn Thị F | Không Sử Dụng | - |
| 007 | Fireworks | Hiệu Ứng Ánh Sáng | 2024-06-15 | Hoàng Văn G | Đang Sử Dụng | Project Epsilon |
| 008 | Underwater World | Video | 2024-06-18 | Vũ Thị H | Đang Sử Dụng | Project Zeta |
| 009 | Stormy Night | Hình Ảnh | 2024-06-05 | Bùi Văn I | Không Sử Dụng | - |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các tài sản số được lưu trữ, từ mã tài sản, tên tài sản, loại tài sản cho đến ngày thêm, người thêm và trạng thái của nó. Đặc biệt, mỗi tài sản đều được gán vào một dự án cụ thể nếu đang được sử dụng, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát quyền truy cập.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chùa:
| STT | Thu nhập | Chi tiết thu nhập | Số tiền (VND) | Thời gian | Chi tiêu | Chi tiết chi tiêu | Số tiền (VND) | Tình trạng |
| --- | -------- | ----------------- | -------------- | --------- | ------- | ----------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Lễ vật   | Lễ vật từ tín đồ  | 50,000,000     | 2024-06-21| Bảo dưỡng| Sửa chữa mái chùa   | 20,000,000    | Đủ kinh phí|
| 2   | Ủng hộ   | Từ các tổ chức   | 30,000,000     | 2024-06-20| Thực phẩm| Mua thực phẩm cho tăng ni| 15,000,000  | Đủ kinh phí|
| 3   | Thuê đất | Thuê đất chùa    | 10,000,000     | 2024-06-19| Điện nước| Hóa đơn điện nước | 5,000,000     | Đủ kinh phí|
| 4   | Khác     | Các nguồn khác  | 5,000,000      | 2024-06-18| Khác    | Các chi tiêu khác | 5,000,000     | Đủ kinh phí|
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập của chùa trong khoảng thời gian này đạt 95 triệu VND từ các nguồn như lễ vật, ủng hộ, thuê đất và các nguồn khác. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 45 triệu VND chủ yếu dùng cho việc bảo dưỡng chùa, mua thực phẩm và hóa đơn điện nước. Rõ ràng, chùa đang có tình hình tài chính ổn định với mức thu nhập cao hơn chi tiêu.


Dưới đây là bảng "Tài khoản thành viên" mà bạn yêu cầu:
| ID Thành viên | Tên thành viên | Số tiền thưởng | Yêu cầu xác minh | Trạng thái xác minh | Ngày tham gia | Địa chỉ email | Số điện thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 500000 | Có | Đã xác minh | 2024-06-01 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 |
| 002 | Trần Thị B | 300000 | Không | Chưa xác minh | 2024-06-05 | tranthib@gmail.com | 0987654322 |
| 003 | Lê Văn C | 100000 | Có | Đang xử lý | 2024-06-10 | levan@gmail.com | 0987654323 |
| 004 | Phạm Thị D | 200000 | Có | Đã từ chối | 2024-06-15 | phamthid@gmail.com | 0987654324 |
| 005 | Hoàng Văn E | 400000 | Không | Chưa xác minh | 2024-06-18 | hoangvane@gmail.com | 0987654325 |
| 006 | Nguyễn Thị F | 50000 | Có | Đã xác minh | 2024-06-19 | nguyenthif@gmail.com | 0987654326 |
| 007 | Trần Văn G | 200000 | Có | Đã xác minh | 2024-06-20 | tranvang@gmail.com | 0987654327 |
| 008 | Bùi Thị H | 100000 | Có | Đang xử lý | 2024-06-20 | buithih@gmail.com | 0987654328 |
| 009 | Đặng Văn I | 300000 | Có | Đã từ chối | 2024-06-21 | dangvani@gmail.com | 0987654329 |


Dưới đây là bảng "Tình hình đầu tư và cấp giấy chứng nhận đầu tư" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Số Đầu Tư (tỷ VND) | Số Giấy Chứng Nhận Đã Cấp | Ngày Cấp | Ngành Đầu Tư | Địa Điểm | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công nghệ thông tin XYZ | 500 | 20 | 2024-01-01 | Công nghệ thông tin | Hà Nội | Hoạt động |
| 2 | Nông nghiệp công nghệ cao ABC | 300 | 15 | 2024-02-01 | Nông nghiệp | Đồng Nai | Hoạt động |
| 3 | Dệt may DEF | 200 | 10 | 2024-03-01 | Sản xuất dệt may | Hải Phòng | Hoạt động |
| 4 | Dịch vụ du lịch GHI | 400 | 25 | 2024-04-01 | Du lịch | Đà Nẵng | Hoạt động |
| 5 | Điện mặt trời JKL | 600 | 30 | 2024-05-01 | Năng lượng tái tạo | Bình Thuận | Hoạt động |
| 6 | Xây dựng MNO | 700 | 35 | 2024-06-01 | Xây dựng | TP.HCM | Hoạt động |
| 7 | Giáo dục PQR | 250 | 12 | 2024-07-01 | Giáo dục | Cần Thơ | Hoạt động |
| 8 | Y tế STU | 350 | 18 | 2024-08-01 | Y tế | Huế | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy tổng số vốn đầu tư vào các dự án tại Việt Nam lên tới hơn 3.5 tỷ VND, chủ yếu tập trung vào các ngành như công nghệ thông tin, nông nghiệp, dệt may, du lịch, năng lượng tái tạo, xây dựng, giáo dục và y tế. Đặc biệt, dự án điện mặt trời JKL với tổng vốn đầu tư lớn nhất là 600 tỷ VND đã nhận được 30 giấy chứng nhận đầu tư, trong khi dự án giáo dục PQR chỉ nhận được 12 giấy chứng nhận với tổng vốn đầu tư là 250 tỷ VND.


Dưới đây là bảng đánh giá chung cư Mipec Xuân Thủy:
| STT | Tiêu chí đánh giá | Điểm số (từ 1 đến 10) | Ghi chú | Ngày đánh giá |
| --- | ----------------- | --------------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Vị trí địa lý     | 9                     | Rất thuận lợi, gần các trục đường chính và nhiều tiện ích xung quanh. | 2024-06-20 |
| 2   | Thiết kế          | 8.5                   | Kiến trúc hiện đại, không gian sống thoáng đãng.                 | 2024-06-20 |
| 3   | Tiện ích nội khu | 9.2                   | Có hồ bơi, phòng tập gym, khu vui chơi trẻ em.                  | 2024-06-20 |
| 4   | An ninh           | 9.5                   | Hệ thống an ninh nghiêm ngặt, camera giám sát 24/7.               | 2024-06-20 |
| 5   | Giá cả            | 7.5                   | Giá bán hợp lý so với chất lượng dịch vụ.                       | 2024-06-20 |
| 6   | Chất lượng dịch vụ | 8.8                   | Dịch vụ quản lý tòa nhà chuyên nghiệp.                           | 2024-06-20 |
| 7   | Môi trường sống   | 9                     | Không gian xanh, yên tĩnh, phù hợp cho việc nghỉ ngơi.           | 2024-06-20 |
| 8   | Tiện ích ngoại khu| 8.5                   | Gần siêu thị, bệnh viện, trường học.                             | 2024-06-20 |
| 9   | Hỗ trợ mua sắm    | 8                     | Đội ngũ tư vấn viên nhiệt tình, hỗ trợ khách hàng tốt.            | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu từ các máy slot game:
| Ngày | Tiền cược | Tiền thắng cược | Tiền thưởng Jackpot | Lợi nhuận | Số lượng người chơi |
|------|-----------|-----------------|--------------------|-----------|---------------------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000      | 10,000,000         | 10,000,000| 500                 |
| 21/6 | 70,000,000| 40,000,000      | 15,000,000         | 15,000,000| 650                 |
| 22/6 | 80,000,000| 50,000,000      | 20,000,000         | 10,000,000| 700                 |
| 23/6 | 90,000,000| 60,000,000      | 25,000,000         | 5,000,000 | 750                 |
| 24/6 | 100,000,000| 70,000,000     | 30,000,000        | 0          | 800                 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, mặc dù số lượng người chơi và tổng tiền cược tăng lên đều đặn từ ngày 20 đến 24 tháng 6, nhưng lợi nhuận lại giảm dần. Điều này có thể do tỷ lệ trả thưởng cho người chơi tăng lên, đặc biệt là phần thưởng Jackpot.


Dưới đây là bảng kiểm soát tồn kho nguyên liệu cho món Gà xào cay:
|Nguyên Liệu| Số Lượng Hiện Tại| Số Lượng Cần Thiết| Trạng Thái |
|---|---|---|---|
|Gà tươi| 10 kg| 20 kg| Cần Mua Thêm|
|Ớt sừng| 500 gr| 1 kg| Cần Mua Thêm|
|Hành tây| 3 kg| 5 kg| Cần Mua Thêm|
|Tỏi| 200 gr| 500 gr| Cần Mua Thêm|
|Muối| 1 kg| 1.5 kg| Đủ|
|Ớt bột| 400 gr| 800 gr| Cần Mua Thêm|
|Gia vị tổng hợp| 1 lít| 2 lít| Cần Mua Thêm|
|Dầu ăn| 3 lít| 5 lít| Cần Mua Thêm|
|Sả| 10 cây| 20 cây| Cần Mua Thêm|
Theo bảng trên, hầu hết các nguyên liệu cần thiết để chế biến món Gà xào cay đều đang ở mức thấp hơn so với yêu cầu. Đặc biệt, gà tươi, ớt sừng, hành tây, tỏi, ớt bột, gia vị tổng hợp, dầu ăn và sả đều cần được mua thêm. Chỉ có muối là đủ số lượng cần thiết. Điều này đòi hỏi phải có kế hoạch mua hàng kịp thời để đảm bảo không thiếu nguyên liệu khi chế biến món ăn.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi thông tin về các sản phẩm thắt lưng da cá sấu:
| Tên sản phẩm | Kích thước | Màu sắc | Số lượng tồn kho | Giá nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thắt lưng da cá sấu A1 | 120cm x 3.5cm | Đen | 25 | 3,000,000 VND |
| Thắt lưng da cá sấu B2 | 125cm x 4cm | Nâu | 15 | 3,500,000 VND |
| Thắt lưng da cá sấu C3 | 130cm x 3.5cm | Xanh đậm | 10 | 3,800,000 VND |
| Thắt lưng da cá sấu D4 | 135cm x 4cm | Đen | 20 | 4,000,000 VND |
| Thắt lưng da cá sấu E5 | 140cm x 3.5cm | Nâu | 12 | 4,500,000 VND |
| Thắt lưng da cá sấu F6 | 145cm x 4cm | Xanh đậm | 8 | 5,000,000 VND |
| Thắt lưng da cá sấu G7 | 150cm x 3.5cm | Đen | 10 | 5,500,000 VND |
| Thắt lưng da cá sấu H8 | 155cm x 4cm | Nâu | 5 | 6,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang quản lý một loạt các mẫu thắt lưng da cá sấu với nhiều kích cỡ và màu sắc khác nhau. Số lượng tồn kho cho mỗi loại thắt lưng đang giảm dần, đặc biệt là mẫu H8 với chỉ còn 5 chiếc. Giá nhập của các sản phẩm này cũng tăng lên theo kích thước, từ 3 triệu đến 6 triệu đồng. Điều này cho thấy việc cần phải tái nhập hàng sớm để đảm bảo không thiếu hàng, đặc biệt là những mẫu đang khan hiếm.


Dưới đây là bảng "Danh sách cán bộ quản lý hiện tại" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Cán Bộ | Chức Vụ | Ngày Bắt Đầu Làm Việc | Khu Vực Quản Lý | Mục Tiêu Đặt Ra | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | Giám đốc điều hành | 2020-06-01 | Toàn quốc | Tăng trưởng doanh số 20% trong năm tài chính 2024 | Hoạt động |
| 2 | Trần Thị Bình | Trưởng phòng Nhân sự | 2019-07-15 | Miền Bắc | Cải thiện tỷ lệ hài lòng của nhân viên lên 85% vào cuối năm | Hoạt động |
| 3 | Lê Minh Cường | Trưởng phòng Kinh doanh | 2021-01-20 | Miền Nam | Đạt doanh số bán hàng quý IV năm 2024 tăng 15% so với cùng kỳ năm trước | Hoạt động |
| 4 | Phạm Thị Diệu | Trưởng phòng Tài chính | 2022-03-01 | Tổng hợp | Giảm chi phí hoạt động xuống 10% vào cuối năm tài chính 2024 | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê thông tin về 4 cán bộ quản lý đang làm việc trong công ty. Mỗi người đều có chức vụ, khu vực quản lý và mục tiêu riêng. Đặc biệt, tất cả đều đang hoạt động hiệu quả, từ giám đốc điều hành Nguyễn Văn An với mục tiêu tăng trưởng doanh số đến trưởng phòng Tài chính Phạm Thị Diệu với mục tiêu giảm chi phí hoạt động.


| STT | Thời Gian | Địa Điểm | Số Lượng Khách Dự Kiến | Hoạt Động | Nhân Sự Trực Tiếp Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-22 08:00 | Đền A | 300 người | Hướng dẫn khách tham quan, giới thiệu lịch sử đền | Nhóm hướng dẫn viên 1 | Cần chuẩn bị đủ tài liệu hướng dẫn |
| 2 | 2024-06-22 12:00 | Nhà hàng B | 300 người | Tổ chức bữa trưa cho khách | Nhân viên nhà hàng B | Cần đảm bảo chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm |
| 3 | 2024-06-22 14:00 | Khu di tích C | 350 người | Hướng dẫn khách tham quan khu di tích | Nhóm hướng dẫn viên 2 | Cần kiểm tra lại tình trạng các điểm tham quan |
| 4 | 2024-06-22 17:00 | Sân khấu D | 350 người | Tổ chức chương trình văn nghệ | Ban tổ chức sân khấu D | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng âm thanh, ánh sáng |
| 5 | 2024-06-22 19:00 | Nhà hàng E | 350 người | Tổ chức bữa tối cho khách | Nhân viên nhà hàng E | Cần đảm bảo đủ thức ăn cho tất cả khách |
| 6 | 2024-06-23 08:00 | Đền F | 400 người | Hướng dẫn khách tham quan, giới thiệu lịch sử đền | Nhóm hướng dẫn viên 3 | Cần chuẩn bị đầy đủ thông tin về đền |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách tham quan từ ngày 22 đến 23 tháng 6 năm 2024. Từ việc dự đoán số lượng khách, hoạt động cần thực hiện, nhân sự trực tiếp quản lý đến những ghi chú cụ thể, bảng này giúp ban tổ chức nắm bắt được chi tiết và điều chỉnh linh hoạt nếu cần thiết. Đặc biệt, việc phân chia rõ ràng trách nhiệm cho từng nhóm sẽ góp phần tạo nên sự chuyên nghiệp trong quá trình phục vụ khách tham quan.


Dưới đây là bảng quản lý thuế cho mặt hàng chân ga, chân phanh và chân côn:
| STT | Tên Mặt Hàng | Mã HS | Đơn Vị | Giá trị (VND) | Số lượng | Thuế nhập khẩu (%) | Thuế GTGT (%) | Tổng giá trị (VND) |
| --- | ------------ | ----- | ------- | -------------- | -------- | ----------------- | ------------ | ------------------ |
| 1   | Chân ga       | 87084093 | Cái     | 500,000        | 100      | 10                | 10           | 550,000,000        |
| 2   | Chân phanh    | 87084091 | Cái     | 600,000        | 150      | 12                | 10           | 999,000,000        |
| 3   | Chân côn      | 87084092 | Cái     | 700,000        | 200      | 15                | 10           | 1,610,000,000      |
Bảng trên thể hiện chi tiết về thuế nhập khẩu và thuế giá trị gia tăng (GTGT) đối với ba loại mặt hàng: chân ga, chân phanh và chân côn. Mỗi mặt hàng có mức thuế nhập khẩu khác nhau, từ 10% đến 15%. Bên cạnh đó, tất cả các mặt hàng đều chịu thuế GTGT là 10%. Tổng giá trị của mỗi mặt hàng sau khi đã cộng thêm thuế nhập khẩu và thuế GTGT đều tăng so với giá trị ban đầu, trong đó, tổng giá trị của mặt hàng chân côn cao nhất với 1,610,000,000 VND.


Dưới đây là bảng "Kỷ niệm năm xưa" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Kỷ Niệm | Sự Kiện | Địa Điểm | Nhân Vật Chính | Chi Tiết Sự Kiện | Hậu Quả | Bài Học | Cảm Xúc | Ghi Chú | Ảnh Kỷ Niệm |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019-06-21 | Lễ tốt nghiệp đại học | Đại học Quốc gia Hà Nội | Nguyễn Văn A, Lê Thị B | Sinh viên khoa Công nghệ thông tin đã nhận bằng sau 4 năm học tập | Bắt đầu công việc tại một công ty phần mềm | Hiểu rõ hơn về giá trị của kiến thức và nỗ lực | Hạnh phúc, tự hào | Cuộc sống mới bắt đầu từ đây | Có |
| 2018-07-15 | Chuyến du lịch hè | Sapa, Lào Cai | Trần Anh C, Phạm Thị D | Nhóm bạn thân đi khám phá núi non, thung lũng, gặp gỡ người dân địa phương | Tạo ra kỷ niệm khó quên, hiểu biết thêm về văn hóa vùng miền | Trân trọng những mối quan hệ và trải nghiệm cuộc sống | Hứng khởi, sảng khoái | Một chuyến đi đầy ý nghĩa | Có |
| 2020-03-10 | Lễ sinh nhật lần thứ 25 | Nhà hàng Thăng Long | Nguyễn Văn E | Mừng tuổi mới cùng gia đình và bạn bè | Nhận được nhiều lời chúc tốt đẹp, món quà ý nghĩa | Biết ơn những người xung quanh, trân trọng từng khoảnh khắc | Hạnh phúc, biết ơn | Một ngày thật đáng nhớ | Có |
| 2021-12-25 | Lễ Giáng Sinh | Nhà thờ Lớn Hà Nội | Bùi Thị F, Đặng Văn G | Tham gia lễ hội, ngắm đèn lồng, trao đổi quà tặng | Tạo không khí ấm áp, tình cảm trong mùa đông lạnh lẽo | Hiểu rõ hơn về tinh thần sẻ chia, lòng nhân ái | Ấm áp, vui vẻ | Một đêm Giáng sinh tuyệt vời | Có |
Bảng trên liệt kê các sự kiện quan trọng trong quá khứ, từ lễ tốt nghiệp đại học, chuyến du lịch hè, đến những dịp đặc biệt như sinh nhật và Giáng sinh. Mỗi sự kiện đều có những hậu quả tích cực, mang lại bài học quý giá và tạo nên cảm xúc mạnh mẽ cho người tham gia. Đặc biệt, tất cả những sự kiện này đều đã được lưu giữ qua những bức ảnh kỷ niệm.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng & Đối tác" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm/Dịch vụ quan tâm | Mức độ quan hệ | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | -------- | -------------- | ------ | -------------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC          | Hà Nội  | 02437755666    | abc@abc.com | Thiết bị y tế             | Cao             | Khách hàng lâu năm |
| 2   | Công ty XYZ               | Hồ Chí Minh | 02838899777 | xyz@xyz.com | Dịch vụ tư vấn            | Trung bình      | Đối tác mới |
| 3   | Tập đoàn LMN              | Đà Nẵng  | 02363556789    | lmn@lmn.com | Phần mềm quản lý          | Cao             | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Công ty PQR               | Cần Thơ  | 02923829382    | pqr@pqr.com | Dịch vụ quảng cáo         | Thấp            | Đang trong quá trình đàm phán |
| 5   | Công ty STU               | Hải Phòng | 0313635235     | stu@stu.com | Dịch vụ vận chuyển        | Cao             | Khách hàng thường xuyên |
| 6   | Công ty VWT               | Huế     | 0543829382     | vwt@vwt.com | Dịch vụ thiết kế website   | Trung bình      | Đối tác tiềm năng |
| 7   | Công ty XYZ               | Nha Trang | 0583829382    | xyz@xyz.com | Dịch vụ bảo hiểm          | Thấp            | Đang xem xét |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng và đối tác hiện tại. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều quan tâm đến dịch vụ hơn là sản phẩm cụ thể. Công ty TNHH ABC và Tập đoàn LMN được xếp hạng cao nhất về mức độ quan hệ, cho thấy họ là những khách hàng quan trọng mà công ty cần tập trung vào. Ngược lại, Công ty PQR và Công ty XYZ có mức độ quan hệ thấp, có thể do đang trong giai đoạn đàm phán hoặc xem xét.


| Ngày | Hàng hóa | Nguồn cung | Nhu cầu | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Lúa mì | Cao | Trung bình | Giảm |
| 2024-06-19 | Dầu thô | Thấp | Cao | Tăng |
| 2024-06-18 | Sắt thép | Cao | Cao | Tăng nhẹ |
| 2024-06-17 | Vàng | Thấp | Cao | Tăng mạnh |
| 2024-06-16 | Bạc | Trung bình | Thấp | Giảm nhẹ |
| 2024-06-15 | Cà phê | Cao | Thấp | Giảm |
| 2024-06-14 | Đường | Trung bình | Cao | Tăng |
Theo bảng phân tích trên, có thể thấy rằng giá cả hàng hóa chịu ảnh hưởng lớn từ mối quan hệ giữa nguồn cung và nhu cầu. Ví dụ như lúa mì và cà phê, mặc dù nguồn cung cao nhưng nhu cầu không tăng theo nên giá cả giảm. Ngược lại, đối với dầu thô và vàng, do nhu cầu cao hơn nguồn cung nên giá cả tăng. Đặc biệt, vàng tăng mạnh do nguồn cung thấp trong khi nhu cầu tăng cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài sản của công ty XYZ trong quý 2 năm 2024:
| STT | Tên Tài Sản | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Mua | Tình Trạng | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính Dell Precision | 35,000,000 | 2024-03-15 | Tốt | Nguyễn Văn A |
| 2 | Máy in HP LaserJet | 15,000,000 | 2024-04-01 | Tốt | Trần Thị B |
| 3 | Máy chiếu Sony VPL | 20,000,000 | 2024-04-10 | Cần Bảo Dưỡng | Lê Văn C |
| 4 | Hệ thống máy lạnh Daikin | 50,000,000 | 2024-05-01 | Tốt | Phạm Thị D |
| 5 | Hệ thống mạng Cisco | 70,000,000 | 2024-05-15 | Tốt | Nguyễn Văn E |
| 6 | Bộ lưu điện APC | 15,000,000 | 2024-05-20 | Tốt | Trần Thị F |
| 7 | Bàn làm việc | 3,000,000 | 2024-06-01 | Tốt | Lê Văn G |
| 8 | Ghế văn phòng | 1,000,000 | 2024-06-01 | Tốt | Phạm Thị H |
Qua bảng trên, có thể thấy tổng giá trị tài sản cố định của công ty XYZ lên đến hơn 209 triệu đồng. Đáng chú ý là hệ thống máy lạnh Daikin và hệ thống mạng Cisco chiếm phần lớn giá trị với 50 triệu và 70 triệu đồng tương ứng. Ngoài ra, công ty cũng đầu tư vào các thiết bị văn phòng như máy tính, máy in, máy chiếu, bộ lưu điện cùng với bàn ghế làm việc. Đặc biệt, máy chiếu Sony VPL đang cần bảo dưỡng, nên công ty cần lên kế hoạch cho việc này.


| STT | Mục chi tiêu | Dự toán (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí biên tập và hiệu đính | 50,000,000 | 49,500,000 | -500,000 | Chi phí này bao gồm việc thuê biên tập viên chuyên nghiệp và người hiệu đính. |
| 2 | Chi phí thiết kế bìa và nội dung | 30,000,000 | 30,500,000 | +500,000 | Đây là chi phí cho việc tạo ra hình ảnh thu hút cho sách. |
| 3 | Chi phí in ấn | 80,000,000 | 79,000,000 | -1,000,000 | Giá thành in ấn có thể thay đổi tùy thuộc vào số lượng sách được in. |
| 4 | Chi phí tiếp thị và quảng cáo | 40,000,000 | 41,000,000 | +1,000,000 | Bao gồm các hoạt động như tổ chức sự kiện ra mắt sách, chạy quảng cáo trực tuyến. |
| 5 | Chi phí phân phối | 20,000,000 | 20,000,000 | 0 | Bao gồm chi phí vận chuyển sách đến các nhà sách và điểm bán lẻ. |
| 6 | Chi phí quản lý dự án | 15,000,000 | 15,000,000 | 0 | Bao gồm các chi phí liên quan đến việc quản lý toàn bộ quy trình xuất bản. |
| 7 | Chi phí khác | 10,000,000 | 10,000,000 | 0 | Bao gồm các chi phí không lường trước được. |
| 8 | Tổng cộng | 245,000,000 | 245,000,000 | 0 | Tổng chi phí thực tế tương đương với dự toán. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc xuất bản một cuốn sách. Có thể thấy, chi phí lớn nhất nằm ở việc in ấn và tiếp thị, quảng cáo. Mặc dù có một số chênh lệch nhỏ giữa dự toán và thực tế, tổng chi phí vẫn giữ nguyên như dự kiến. Điều này cho thấy kế hoạch tài chính đã được lập ra một cách cẩn thận và thực tế đã tuân thủ nó.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền dự kiến | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Mua sắm thiết bị công nghệ mới | 15,000,000 VND | Tháng 7/2024 | Đảm bảo thiết bị phù hợp với nhu cầu công việc |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu công ty A | 30,000,000 VND | Tháng 8/2024 | Phân tán rủi ro bằng cách mua thêm cổ phiếu của các công ty khác |
| 3   | Mua sắm đồ gia dụng | 10,000,000 VND | Tháng 9/2024 | Đảm bảo chất lượng và độ bền của sản phẩm |
| 4   | Đầu tư vào quỹ đầu tư B | 25,000,000 VND | Tháng 10/2024 | Nghiên cứu kỹ lưỡng về hiệu suất của quỹ trước khi đầu tư |
| 5   | Mua sắm quần áo, giày dép | 5,000,000 VND | Tháng 11/2024 | Chọn lựa những mặt hàng có giá trị sử dụng dài hạn |
| 6   | Đầu tư vào bất động sản | 500,000,000 VND | Tháng 12/2024 | Tìm hiểu kỹ lưỡng về thị trường và vị trí địa lý |
| 7   | Mua sắm sách, học phí khóa học | 2,000,000 VND | Tháng 1/2025 | Đầu tư vào bản thân để nâng cao kiến thức và kỹ năng |
| 8   | Đầu tư vào quỹ hưu trí | 10,000,000 VND | Tháng 2/2025 | Đảm bảo an sinh sau tuổi lao động |
| 9   | Mua sắm đồ trang sức | 20,000,000 VND | Tháng 3/2025 | Đầu tư vào những món đồ có giá trị thẩm mỹ và tài chính |
| 10  | Đầu tư vào kinh doanh nhỏ | 50,000,000 VND | Tháng 4/2025 | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về tiềm năng và rủi ro |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý tài chính từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 4 năm 2025. Người lập kế hoạch đã cân nhắc giữa việc tiêu dùng (mua sắm) và việc đầu tư, đảm bảo sự đa dạng trong danh mục đầu tư. Đặc biệt, người này cũng không quên việc đầu tư vào bản thân qua việc mua sách và tham gia các khóa học.


Dưới đây là bảng thông tin về "Gia đình tôi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ảnh đại diện | Tên thành viên | Tuổi | Nghề nghiệp | Sở thích | Mối quan hệ | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ---- | ----------- | -------- | ---------- | ------ |
| 1   | [Hình ảnh]   | Nguyễn Văn A   | 45   | Kỹ sư phần mềm | Đọc sách, đi bộ | Cha      | Không có |
| 2   | [Hình ảnh]   | Trần Thị B    | 43   | Giáo viên tiểu học | Vẽ tranh, nấu ăn | Mẹ     | Không có |
| 3   | [Hình ảnh]   | Nguyễn C       | 18   | Học sinh lớp 12 | Chơi guitar, bóng rổ | Con trai | Sắp thi Đại học |
| 4   | [Hình ảnh]   | Nguyễn D       | 16   | Học sinh lớp 10 | Nghe nhạc, xem phim | Con gái | Thích môn Toán |
| 5   | [Hình ảnh]   | Nguyễn E       | 7    | Học sinh lớp 1 | Chơi đồ chơi, xem hoạt hình | Con trai | Yêu mến động vật |
| 6   | [Hình ảnh]   | Nguyễn F       | 3    | Trẻ em mầm non | Chơi với anh chị | Con gái | Rất dễ thương |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về cấu trúc và hoạt động hàng ngày của gia đình. Mỗi thành viên đều có những sở thích riêng biệt, từ việc đọc sách đến chơi guitar, cho thấy sự đa dạng trong các hoạt động giải trí. Đặc biệt, hai con nhỏ đang ở độ tuổi học đường, điều này đòi hỏi sự hỗ trợ và chăm sóc từ phía cha mẹ.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến việc xin cho con vào trường mầm non điểm:
| Ngày | Mục Chi Tiết | Số Tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Phí đăng ký nhập học | 3,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Phí sách vở và dụng cụ học tập | 1,500,000 VND |
| 2024-06-18 | Phí ăn trưa tại trường | 2,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Phí bảo hiểm y tế học sinh | 1,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Phí dịch vụ khác (tiếp tân, vệ sinh) | 500,000 VND |
Từ bảng trên, tổng số tiền đã chi ra để chuẩn bị cho con vào trường mầm non điểm là 8,000,000 VND. Trong đó, khoản phí lớn nhất là phí đăng ký nhập học với 3,000,000 VND. Tiếp theo là phí ăn trưa tại trường với 2,000,000 VND. Các khoản phí nhỏ hơn bao gồm sách vở, dụng cụ học tập, bảo hiểm y tế và một số dịch vụ khác.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- |
| 1   | Gạo Hương    | 500kg    | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng    |
| 2   | Muối Biển    | 300kg    | 2024-06-05    | 2024-08-05             | Còn Hàng    |
| 3   | Bột Ngũ Cốc  | 200kg    | 2024-06-10    | 2024-09-10             | Còn Hàng    |
| 4   | Đậu Hà Lan   | 400kg    | 2024-06-15    | 2024-08-15             | Còn Hàng    |
| 5   | Sữa Bột      | 150kg    | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Còn Hàng    |
| 6   | Đường Cát    | 250kg    | 2024-06-01    | 2024-08-01             | Còn Hàng    |
| 7   | Bánh Mì      | 300 cái  | 2024-06-05    | 2024-06-25             | Còn Hàng    |
| 8   | Phô Mai      | 100kg    | 2024-06-10    | 2024-07-10             | Còn Hàng    |
| 9   | Trái Cây Khô | 120kg    | 2024-06-15    | 2024-09-15             | Còn Hàng    |
| 10  | Bia          | 200 chai | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Còn Hàng    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho hàng của "Kho của Sự Hòa Bình". Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Tất cả các mặt hàng hiện tại đều còn hàng, không có dấu hiệu thiếu hụt nào. Điều này cho thấy kho hàng đang được quản lý một cách hiệu quả và cung cấp đủ nguồn cung cho nhu cầu sử dụng trong tương lai gần.


|Bước thực hiện| Mô tả chi tiết| Thời gian| Ghi chú|
|---|---|---|---|
|1| Chuẩn bị dụng cụ, đá nóng, dầu massage| 15 phút| Đảm bảo dụng cụ sạch sẽ, đá được làm nóng đúng nhiệt độ.|
|2| Khách hàng thay đồ, nằm lên bàn massage| 5 phút| Tạo không gian yên tĩnh, thư giãn.|
|3| Thực hiện massage từ cổ xuống chân| 60 phút| Sử dụng kỹ thuật massage chuyên nghiệp, đảm bảo sức khỏe của khách hàng.|
|4| Dùng đá nóng massage| 20 phút| Đá phải đủ nóng nhưng không gây bỏng.|
|5| Thư giãn sau massage| 10 phút| Khách hàng nên nghỉ ngơi, uống nước.|
|6| Kết thúc dịch vụ| 5 phút| Hỏi ý kiến khách hàng về dịch vụ.|
|7| Vệ sinh sau khi sử dụng| 10 phút| Dọn dẹp, vệ sinh dụng cụ để chuẩn bị cho khách hàng tiếp theo.|
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình thực hiện dịch vụ massage đá nóng toàn thân, từ việc chuẩn bị dụng cụ đến việc kết thúc dịch vụ. Mỗi bước đều có thời gian cụ thể giúp quản lý thời gian tốt hơn. Đặc biệt, bảng này cũng nhấn mạnh việc giữ gìn vệ sinh và tạo cảm giác thoải mái cho khách hàng trước, trong và sau quá trình massage.


Dưới đây là bảng thông tin về độc giả và xu hướng đọc truyện đam mỹ:
| STT | Tên Độc Giả | Tuổi | Giới Tính | Số Truyện Đã Đọc | Thể Loại Yêu Thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Minh Anh | 23 | Nữ | 50 | Đam Mỹ, Hiện Đại |
| 2 | Tiến Dũng | 30 | Nam | 75 | Đam Mỹ, Cổ Đại |
| 3 | Thu Thảo | 26 | Nữ | 40 | Đam Mỹ, Huyền Huyễn |
| 4 | Quốc Anh | 28 | Nam | 60 | Đam Mỹ, Hiện Đại |
| 5 | Diệu Linh | 24 | Nữ | 55 | Đam Mỹ, Ngôn Tình |
| 6 | Duy Khánh | 32 | Nam | 80 | Đam Mỹ, Cổ Đại |
| 7 | Ngọc Trâm | 29 | Nữ | 45 | Đam Mỹ, Hiện Đại |
| 8 | Việt Hoàng | 27 | Nam | 65 | Đam Mỹ, Huyền Huyễn |
| 9 | Bích Ngọc | 25 | Nữ | 50 | Đam Mỹ, Ngôn Tình |
| 10 | Tuấn Anh | 31 | Nam | 70 | Đam Mỹ, Cổ Đại |
Theo bảng trên, đa số độc giả thuộc độ tuổi từ 23 đến 32, bao gồm cả nam và nữ. Xu hướng đọc truyện của họ khá đa dạng nhưng chủ yếu tập trung vào thể loại đam mỹ, hiện đại, cổ đại, huyền huyễn và ngôn tình. Đặc biệt, thể loại đam mỹ cổ đại và hiện đại chiếm ưu thế với số lượng truyện đã đọc cao nhất. Điều này cho thấy sự phổ biến của những tác phẩm đam mỹ trong cộng đồng độc giả trẻ.


```
| STT | Quốc gia | Năm tham gia | Số lượng hàng hóa xuất khẩu | Giá trị xuất khẩu (tỷ USD) | Số lượng hàng hóa nhập khẩu | Giá trị nhập khẩu (tỷ USD) | Thặng dư/Thất thoát thương mại (tỷ USD) | Tăng trưởng GDP (%) |
|-----|----------|---------------|--------------------------------|-----------------------------|-------------------------------|-----------------------------|-----------------------------------------|---------------------|
| 1   | Việt Nam | 2015          | 10000                          | 150                         | 8000                          | 100                         | 50                                      | 6.5                 |
| 2   | Thái Lan | 2015          | 15000                          | 200                         | 12000                         | 150                         | 50                                      | 4.3                 |
| ... | ...      | ...           | ...                            | ...                         | ...                           | ...                         | ...                                     | ...                 |
```
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hiệu suất thương mại của các quốc gia tham gia Hiệp Định ATIGA từ năm 2015. Có thể thấy, Việt Nam và Thái Lan đều có thặng dư thương mại, điều này chứng tỏ họ xuất khẩu nhiều hơn so với việc nhập khẩu. Điều này cũng phản ánh tích cực lên tăng trưởng GDP của cả hai nước.


Dưới đây là bảng "Đồng minh và đối tác quốc tế" theo yêu cầu:
| STT | Tên Đối tác | Quốc gia | Ngày bắt đầu hợp tác | Loại Hợp đồng | Giá trị hợp đồng (USD) | Trạng thái hợp tác | Mô tả ngắn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Nhật Bản | 2022-01-01 | Cung cấp dịch vụ | 500,000 | Đang hoạt động | Cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý | Hợp đồng sắp hết hạn |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Đức | 2023-06-15 | Cung cấp sản phẩm | 750,000 | Đang hoạt động | Cung cấp thiết bị công nghệ cao | Không có ghi chú |
| 3 | Công ty LMN Inc. | Hoa Kỳ | 2024-01-15 | Phân phối sản phẩm | 1,000,000 | Đang hoạt động | Phân phối sản phẩm thông qua hệ thống của họ | Hợp đồng kéo dài thêm 2 năm |
Bảng trên liệt kê ba đối tác quốc tế chính hiện đang hợp tác với chúng ta. Hai trong số đó cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm cho chúng ta, trong khi một đối tác khác giúp phân phối sản phẩm của chúng tôi ra thị trường. Tất cả các hợp đồng đều đang hoạt động và không có dấu hiệu nào về rủi ro. Đặc biệt, cần lưu ý rằng hợp đồng với Công ty TNHH ABC sắp hết hạn, do đó cần phải thảo luận về việc gia hạn hợp đồng.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng - Đối tác Hội PN LLVT" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm dịch vụ | Ngày giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | Công ty TNHH Thiết bị Điện Quang Minh | 235 Đường Láng, Đống Đa, Hà Nội | 0987654321 | quangminh@thietbidiencn.com | Thiết bị điện, Cung cấp và lắp đặt hệ thống điện | 2024-05-12 |
| 2 | KH002 | Công ty CP Xây dựng và Thương mại Đại Việt | 123 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 0912345678 | daiviet@xaydungdaiviet.com | Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, Tư vấn thiết kế | 2024-06-01 |
| 3 | KH003 | Công ty TNHH MTV Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí | 456 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654321 | dvtk@daukhi.com | Dịch vụ hậu cần dầu khí, Vận chuyển hàng hóa | 2024-06-15 |
| 4 | KH004 | Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Hùng Phát | 789 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | 0912345678 | hungphat@hpxnk.com | Sản xuất đồ gỗ, Xuất nhập khẩu nguyên vật liệu | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn khách hàng đối tác của Hội PN LLVT. Mỗi khách hàng đều có mã riêng để dễ dàng quản lý. Các sản phẩm và dịch vụ mà họ cung cấp rất đa dạng, từ thiết bị điện, xây dựng, dịch vụ dầu khí đến sản xuất đồ gỗ và xuất nhập khẩu. Ngày giao dịch gần nhất với các khách hàng này nằm trong khoảng thời gian từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" với thông tin giả định:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Loại Máy Giặt | Số Lần Sử Dụng | Phản Hồi Dịch Vụ | Ngày Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------------- | -------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Máy giặt A    | 10             | Tốt              | 2024-06-20     |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | Đà Nẵng | Máy giặt B    | 5              | Trung bình       | 2024-06-19     |
| 3   | Trần Văn C     | 0999888777    | Hồ Chí Minh | Máy giặt A | 15             | Tốt              | 2024-06-18     |
| 4   | Phạm Thị D     | 0977665544    | Hải Phòng | Máy giặt C | 7              | Rất tốt          | 2024-06-17     |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0966554433    | Cần Thơ  | Máy giặt B    | 3              | Trung bình       | 2024-06-16     |
| 6   | Bùi Văn F      | 0955443322    | Huế     | Máy giặt A    | 8              | Tốt              | 2024-06-15     |
| 7   | Đặng Thị G     | 0944332211    | Nha Trang | Máy giặt C | 6              | Rất tốt          | 2024-06-14     |
| 8   | Hoàng Văn H   | 0933221100    | Vinh     | Máy giặt B    | 4              | Trung bình       | 2024-06-13     |


Bảng "Quản lý kho" dưới đây mô tả thông tin chi tiết về hàng hóa, sản phẩm và nguyên vật liệu đang được lưu trữ:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột mỳ cao cấp | 500kg | 2024-06-15 |
| SP002 | Đường cát trắng | 300kg | 2024-06-16 |
| SP003 | Sữa tươi không đường | 200 lít | 2024-06-18 |
| SP004 | Bánh quy socola | 100 hộp | 2024-06-19 |
| SP005 | Gạo thơm dẻo | 400kg | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy doanh nghiệp đang quản lý một kho chứa đa dạng các loại nguyên liệu và sản phẩm. Có thể nhận thấy rằng, bột mỳ và gạo là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Điều này cho thấy chúng có thể là những nguyên liệu chính hoặc bán chạy nhất của cửa hàng. Bên cạnh đó, việc cập nhật ngày nhập kho giúp theo dõi hiệu quả hạn sử dụng và thời gian lưu trữ của từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý vay tín dụng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Vay | Lãi Suất | Thời Gian Vay (Tháng) | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | -------- | --------------------- | ---------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500,000,000| 8%       | 60                    | Đã thanh toán         | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 300,000,000| 7.5%     | 48                    | Đang thanh toán        | Không có |
| 3   | Lê Minh C     | 200,000,000| 8.5%     | 36                    | Chưa thanh toán        | Có trễ hạn |
| 4   | Phạm Thị D    | 150,000,000| 9%       | 24                    | Đã thanh toán         | Không có |
| 5   | Huỳnh Văn E   | 100,000,000| 9.5%     | 12                    | Đang thanh toán        | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 80,000,000 | 10%      | 36                    | Chưa thanh toán        | Có trễ hạn |
| 7   | Trần Văn G    | 50,000,000 | 10.5%    | 6                     | Đã thanh toán         | Không có |
| 8   | Bùi Thị H     | 30,000,000 | 11%      | 12                    | Đang thanh toán        | Không có |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 20,000,000 | 11.5%    | 6                     | Chưa thanh toán        | Có trễ hạn |
Bảng trên cho thấy tình hình vay vốn của khách hàng tại ngân hàng. Có 5 khách hàng đã hoàn tất việc thanh toán nợ, trong khi 3 khách hàng khác vẫn đang trong quá trình thanh toán và một khách hàng chưa bắt đầu thanh toán. Đặc biệt, hai khách hàng có ghi chú "Có trễ hạn" nên cần được theo dõi cẩn thận để đảm bảo họ không vi phạm điều khoản vay.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng Sử Dụng | Ngày Mua | Hạn Sử Dụng | Nguồn Gốc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đá Quý Hồng | 50 | 1,500,000 | Còn mới | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Mua từ cửa hàng trong game | Dùng để nâng cấp vũ khí |
| Kim Loại Xanh | 100 | 500,000 | Đang sử dụng | 2024-05-15 | 2025-05-14 | Nhận từ nhiệm vụ | Nguyên liệu cho việc chế tạo vật phẩm |
| Bùa May Mắn | 20 | 250,000 | Còn mới | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Mua từ cửa hàng trong game | Tăng khả năng rơi item quý khi đánh quái |
| Đèn Pin Ma Thuật | 15 | 1,200,000 | Đã qua sử dụng | 2024-04-20 | 2024-08-20 | Nhận từ sự kiện | Dùng để khám phá khu vực tối trong game |
| Đồ Sộm Thần Thánh | 10 | 5,000,000 | Còn mới | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Mua từ cửa hàng trong game | Tăng sức mạnh cho nhân vật |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các vật phẩm đang có trong kho của người chơi. Có thể thấy, người chơi đã mua nhiều vật phẩm từ cửa hàng trong game và cũng nhận được một số lượng lớn vật phẩm từ nhiệm vụ hoặc sự kiện. Đặc biệt, Đồ Sộm Thần Thánh với giá trị cao nhất nhưng số lượng ít nhất, cho thấy đây có thể là một vật phẩm hiếm và quan trọng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng và Quan hệ Công chúng của Đại học Moravian" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mối Quan Hệ với Đại Học | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-04-23 | Hà Nội | 0987654321 | Cựu sinh viên            | Thành lập công ty IT sau khi tốt nghiệp |
| 2   | Trần Thị B    | 1985-06-15 | Đà Nẵng | 0912345678 | Đối tác                   | Đồng thời là giảng viên thỉnh giảng môn Kinh tế |
| 3   | Lê Văn C      | 1990-12-01 | Hồ Chí Minh | 0987654321 | Sinh viên hiện tại        | Dự định tiếp tục học lên cao học sau khi tốt nghiệp |
| 4   | Hoàng Thị D   | 1995-09-10 | Hải Phòng | 0912345678 | Nhà tài trợ              | Đóng góp cho quỹ học bổng |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 1992-07-11 | Cần Thơ | 0987654321 | Nhân viên                | Làm việc trong bộ phận truyền thông |
| 6   | Trần Văn F    | 1988-02-20 | Huế | 0912345678 | Đối tác                   | Quản lý một công ty du lịch địa phương |
| 7   | Phạm Văn G    | 1993-03-04 | Nha Trang | 0987654321 | Sinh viên cựu khóa       | Hiện đang làm việc trong ngành y tế |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về các khách hàng và mối quan hệ công chúng của Đại học Moravian. Các cột bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, mối quan hệ với đại học và ghi chú. Có thể thấy đa số khách hàng đều có mối liên kết chặt chẽ với trường, từ cựu sinh viên, sinh viên hiện tại, đối tác đến nhà tài trợ và nhân viên.


| STT | Khách hàng | Dịch vụ yêu cầu | Thời gian đặt lịch | Trạng thái sức khỏe | Yêu cầu đặc biệt | Mức độ ưu tiên | Chăm sóc sau dịch vụ | Bảo mật thông tin | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách hàng 01 | Phá thai an toàn | 2024-06-25 10:00 | Sức khỏe ổn định, không có tiền sử bệnh lý nghiêm trọng | Không muốn gia đình biết | Cao | Tư vấn về chế độ dinh dưỡng và sinh hoạt sau phá thai | Đảm bảo tuyệt đối | Khách hàng rất nhạy cảm với việc này |
| 2 | Khách hàng 02 | Phá thai bằng thuốc | 2024-06-27 14:00 | Có tiền sử bệnh tim mạch | Muốn giữ bí mật với tất cả mọi người | Cao | Hướng dẫn cách tự chăm sóc tại nhà | Rất nghiêm túc | Cần tư vấn kỹ lưỡng trước khi thực hiện |
| 3 | Khách hàng 03 | Phá thai ngoại khoa | 2024-06-30 09:00 | Sức khỏe tốt | Không muốn bạn trai biết | Trung bình | Khám kiểm tra sau 1 tuần | Tuyệt đối | Khách hàng lo lắng về sự an toàn của phương pháp |
| 4 | Khách hàng 04 | Tư vấn về phá thai | 2024-07-02 11:00 | Sức khỏe tốt | Muốn giữ kín với mọi người | Thấp | Cung cấp tài liệu tham khảo | Rất nghiêm túc | Khách hàng đang cân nhắc giữa việc giữ lại hoặc phá thai |
| 5 | Khách hàng 05 | Phá thai an toàn | 2024-07-04 15:00 | Sức khỏe ổn định | Không muốn chồng biết | Cao | Tư vấn về chế độ dinh dưỡng sau phá thai | Đảm bảo tuyệt đối | Khách hàng cần sự hỗ trợ tâm lý sau quá trình |
Bảng trên liệt kê chi tiết các dịch vụ mà khách hàng đã yêu cầu, từ thời gian đặt lịch, trạng thái sức khỏe đến mức độ ưu tiên và yêu cầu đặc biệt. Đặc biệt, cột "Bảo mật thông tin" cho thấy mức độ nghiêm túc trong việc giữ bí mật thông tin cá nhân của khách hàng. Các ghi chú cuối cùng giúp nhân viên y tế hiểu rõ hơn về tâm lý cũng như mong muốn của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ một cách chu đáo nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Dịch Vụ Sử Dụng | Trạng Thái Hợp Đồng | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú | Kế Hoạch Tiếp Theo | Người Phụ Trách | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | ----------------- | ------------- | ------ | --------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Khách hàng 01  | 2024-05-20   | Dịch vụ A        | Đang hoạt động     | Rất hài lòng   | Không có | Kiểm tra định kỳ vào tháng sau | Nhân viên 01 | 2024-06-20     |
| 2   | Khách hàng 02  | 2024-06-01   | Dịch vụ B        | Đang chờ xử lý    | Hài lòng      | Cần hỗ trợ thêm về dịch vụ | Liên hệ lại sau 1 tuần | Nhân viên 02 | 2024-06-08     |
| 3   | Khách hàng 03  | 2024-06-15   | Dịch vụ C        | Đã kết thúc      | Trung bình    | Có yêu cầu mở rộng dịch vụ | Đề xuất gói dịch vụ mới | Nhân viên 03 | 2024-06-17     |
| ... | ...            | ...          | ...             | ...               | ...           | ...    | ...             | ...          | ...            |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý và chăm sóc khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, ngày gặp mặt gần nhất, dịch vụ đang sử dụng, trạng thái hợp đồng, mức độ hài lòng của khách hàng, ghi chú đặc biệt, kế hoạch tiếp theo, người phụ trách và ngày cập nhật cuối cùng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát tình hình, nhận biết những vấn đề cần giải quyết ngay và lên kế hoạch chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Thành tích của Marcus Rashford" theo yêu cầu:
| Mùa giải | Đội bóng | Số trận | Số bàn thắng | Số kiến tạo | Phút thi đấu | Tỉ lệ thành công trong việc vượt người | Số thẻ vàng |
|----------|----------|---------|--------------|-------------|-------------|---------------------------------------|-------------|
| 2015/16  | MU       | 32      | 5            | 2           | 1729        | 48%                                   | 2           |
| 2016/17  | MU       | 51      | 11           | 4           | 3033        | 52%                                   | 4           |
| 2017/18  | MU       | 53      | 13           | 7           | 3418        | 50%                                   | 5           |
| 2018/19  | MU       | 47      | 10           | 6           | 3139        | 47%                                   | 5           |
| 2019/20  | MU       | 44      | 22           | 12          | 3330        | 55%                                   | 4           |
| 2020/21  | MU       | 57      | 21           | 15          | 4059        | 53%                                   | 6           |
| 2021/22  | MU       | 32      | 12           | 7           | 2268        | 51%                                   | 2           |
| 2022/23  | MU       | 42      | 18           | 10          | 3240        | 54%                                   | 3           |
| 2023/24  | MU       | 48      | 20           | 13          | 3720        | 56%                                   | 4           |
Phân tích về bảng trên, ta thấy Marcus Rashford đã có sự cải thiện đáng kể từ mùa giải 2015/16. Anh đã tăng số lượng bàn thắng và kiến tạo đều đặn qua từng mùa giải. Đặc biệt, trong mùa giải 2019/20, anh đã ghi được 22 bàn thắng, một con số rất ấn tượng. Bên cạnh đó, tỉ lệ thành công trong việc vượt người cũng khá ổn định từ 47% đến 56%. Điều này cho thấy khả năng kỹ thuật cá nhân của Rashford đang ngày càng được nâng cao.


| Tiết diện dây (mm²) | Chiều dài (m) | Vị trí đặt và tình trạng hoạt động |
|---------------------|---------------|----------------------------------|
| 120                 | 500           | Nhà máy điện, hoạt động ổn định   |
| 150                 | 800           | Khu công nghiệp, cần bảo dưỡng    |
| 185                 | 1000          | Trung tâm thành phố, hoạt động tốt |
| 240                 | 1200          | Khu dân cư, cần thay thế           |
| 300                 | 1500          | Khu vực nông thôn, hoạt động bình thường |
| 400                 | 1800          | Cầu vượt, đang sửa chữa            |
| 500                 | 2000          | Sân bay, hoạt động tốt             |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Kết tinh năng lượng tài chính" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Đầu Tư | Tài Sản | Nợ Nần | Tỷ Lệ Dư Quỹ | Mục Tiêu Tài Chính | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|-----------|--------|---------|--------|---------------|-------------------|---------|
| 06/24 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 10,000,000| 150,000,000| 50,000,000| 75%| Tăng lợi nhuận lên 25% vào cuối năm| Không có |
| 07/24 | 55,000,000| 35,000,000| 20,000,000| 12,000,000| 162,000,000| 52,000,000| 74.07%| Giảm nợ nần xuống 10% vào cuối năm| Không có |
| 08/24 | 60,000,000| 40,000,000| 20,000,000| 14,000,000| 176,000,000| 54,000,000| 74.43%| Tăng tỷ lệ dư quỹ lên 80% vào cuối năm| Không có |


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Phụ Tùng Lưu Trữ | Vải Bọc |
|-------------|---------------|----------|------------|----------------|-----------------|---------|
| 001         | Ghế Văn Phòng | 50       | Tốt        | 2024-06-20     | Đủ             | Đủ      |
| 002         | Ghế Khách Sạn | 30       | Cần Sửa    | 2024-06-20     | Thiếu           | Đủ      |
| 003         | Ghế Nhà Ăn   | 70       | Tốt        | 2024-06-20     | Đủ             | Thiếu   |
Bảng "Quản Lý Kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của ba loại ghế hiện có trong kho. Ghế văn phòng với số lượng 50 chiếc đều đang ở tình trạng tốt và đủ phụ tùng, vải bọc để sửa chữa hoặc thay thế nếu cần. Trái lại, ghế khách sạn chỉ còn 30 chiếc, một số cần được sửa chữa và thiếu phụ tùng dự phòng. Cuối cùng, mặc dù có đủ ghế nhà ăn (70 chiếc) nhưng lại thiếu vải bọc. Điều này đòi hỏi chúng ta phải lên kế hoạch mua thêm vải bọc và phụ tùng cho ghế khách sạn.