Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho hàng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp      | Giá Nhập     | Giá Bán     |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|-------------------|-------------------|---------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50        | 2024-06-01       | 2027-06-01        | Công ty ABC       | 15,000,000 VND| 20,000,000 VND|
| SP002       | Điện thoại di động | 100       | 2024-06-05       | 2026-06-05        | Công ty XYZ       | 8,000,000 VND | 12,000,000 VND|
| SP003       | Tai nghe không dây | 200       | 2024-06-10       | 2025-06-10        | Công ty DEF       | 500,000 VND   | 1,000,000 VND|
| SP004       | Loa Bluetooth      | 150       | 2024-06-15       | 2025-06-15        | Công ty GHI       | 1,500,000 VND | 2,500,000 VND|
| SP005       | Bộ sạc dự phòng    | 300       | 2024-06-20       | 2026-06-20        | Công ty JKL       | 300,000 VND   | 500,000 VND |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho của các mặt hàng công nghệ. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng với nhiều loại sản phẩm khác nhau từ các nhà cung cấp khác nhau. Đặc biệt, giá bán đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| STT | Tên Loại Bưởi | Số Lượng (Quả) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bưởi da xanh   | 500             | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Tốt        |         |
| 2   | Bưởi hồng      | 300             | 2024-06-10    | 2024-07-01            | Tốt        |         |
| 3   | Bưởi Diễn      | 800             | 2024-06-15    | 2024-07-15            | Tốt        |         |
| 4   | Bưởi Phúc Thọ  | 200             | 2024-06-18    | 2024-07-20            | Tốt        |         |
| 5   | Bưởi da xanh   | 400             | 2024-06-20    | 2024-08-01            | Tốt        |         |
| 6   | Bưởi hồng      | 600             | 2024-06-20    | 2024-08-01            | Tốt        |         |
| 7   | Bưởi Diễn      | 700             | 2024-06-20    | 2024-08-01            | Tốt        |         |
| 8   | Bưởi Phúc Thọ  | 300             | 2024-06-20    | 2024-08-01            | Tốt        |         |
| 9   | Bưởi da xanh   | 300             | 2024-06-20    | 2024-08-01            | Tốt        |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho bưởi. Tổng cộng có 9 lô hàng với 4 loại bưởi khác nhau, gồm: Bưởi da xanh, Bưởi hồng, Bưởi Diễn và Bưởi Phúc Thọ. Số lượng quả trong mỗi lô từ 200 đến 800 quả. Các lô hàng được nhập kho từ ngày 01-06-2024 đến ngày 20-06-2024 và dự kiến xuất kho từ ngày 25-06-2024 đến ngày 01-08-2024. Tất cả các lô hàng đều đang ở trạng thái tốt.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân của những người liên quan đến vụ án:
| STT | Họ và Tên | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Mối liên hệ với vụ án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1980-06-25 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | Là nạn nhân |
| 2 | Trần Thị B | 1985-02-10 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | Là nhân chứng |
| 3 | Lê Văn C | 1990-11-15 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | Là nghi can |
| 4 | Đặng Thị D | 1975-07-20 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | Là luật sư bảo vệ |
| 5 | Hoàng Văn E | 1995-09-12 | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | Là nhân viên cảnh sát điều tra |
| 6 | Phạm Thị F | 1982-12-05 | 987 Đường L, Quận M, Huế | 0987654316 | Là nhân chứng |
| 7 | Nguyễn Văn G | 1988-03-22 | 210 Đường N, Quận O, Nha Trang | 0987654315 | Là nghi can |
| 8 | Trần Thị H | 1978-08-18 | 543 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | 0987654314 | Là luật sư công tố |
| 9 | Lê Văn I | 1989-04-28 | 876 Đường R, Quận S, Quy Nhơn | 0987654313 | Là nhân chứng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 cá nhân liên quan đến một vụ án cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một người, từ nạn nhân, nhân chứng, nghi can, đến luật sư bảo vệ và công tố. Thông tin bao gồm họ tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và mối liên hệ của họ với vụ án. Bảng này giúp cung cấp cái nhìn tổng quan và dễ dàng theo dõi thông tin của từng cá nhân trong quá trình điều tra.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên gọi "Danh sách sinh viên và khách tham quan" được thể hiện dưới dạng bảng Markdown:
| STT | Tên | Ngày Sinh | Loại Khách | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mục Đích Thăm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2000-05-14 | Sinh Viên | Hà Nội | 0987654321 | Học Tập |
| 2 | Trần Thị B | 1998-12-03 | Khách Thăm | Hồ Chí Minh | 0987654320 | Thăm Quen |
| 3 | Lê Văn C | 2002-09-15 | Sinh Viên | Đà Nẵng | 0987654319 | Học Tập |
| 4 | Vũ Thị D | 1997-07-22 | Khách Thăm | Hải Phòng | 0987654318 | Du Lịch |
| 5 | Phan Văn E | 2001-03-29 | Sinh Viên | Cần Thơ | 0987654317 | Học Tập |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 cá nhân, trong đó có 3 sinh viên và 2 khách thăm. Các sinh viên đều đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ. Họ đến đây chủ yếu với mục đích học tập. Trong khi đó, hai khách thăm đến từ Hồ Chí Minh và Hải Phòng, họ đến vì mục đích thăm quen hoặc du lịch.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho một sự kiện:
|STT|Tên Mục|Ngân sách dự kiến|Chi phí thực tế|Ngày thanh toán|Trạng thái thanh toán|Ghi chú|Loại chi phí|Nguồn kinh phí|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thuê địa điểm|20,000,000 VND|20,000,000 VND|2024-06-05|Đã thanh toán||Chi phí cố định|Sponsor|
|2|Mua sắm trang trí|5,000,000 VND|5,500,000 VND|2024-06-10|Chưa thanh toán||Chi phí biến đổi|Kinh phí tự có|
|3|Tiệc nhẹ|10,000,000 VND|10,000,000 VND|2024-06-15|Đã thanh toán||Chi phí cố định|Sponsor|
|4|Quảng cáo sự kiện|7,000,000 VND|7,000,000 VND|2024-06-18|Đã thanh toán||Chi phí cố định|Kinh phí tự có|
|5|Nhân sự|8,000,000 VND|8,000,000 VND|2024-06-20|Đã thanh toán||Chi phí cố định|Sponsor|


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Quan Tâm / Lịch Sử Mua Hàng |
|-----------------|---------------------|------------------------------------|
| Nguyễn Văn A    | 0912345678          | Cao / Mua hàng 5 lần trong năm     |
| Trần Thị B     | tranthib@gmail.com  | Trung bình / Xem sản phẩm nhiều   |
| Lê Công C       | 0987654321          | Thấp / Chưa mua hàng              |
| Đặng Thị D     | 0912345678          | Cao / Mua hàng 3 lần trong năm     |
| Phạm Văn E     | phamvane@gmail.com  | Trung bình / Đặt hàng nhưng hủy   |
| Hoàng Thị F    | 0987654321          | Thấp / Chưa mua hàng              |
| Nguyễn Hữu G    | nguyenhuug@gmail.com| Cao / Mua hàng 4 lần trong năm     |
| Trần Thị H     | 0912345678          | Trung bình / Xem sản phẩm nhiều   |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm cả những người đã mua hàng và những người chỉ xem sản phẩm. Có thể nhận thấy rằng, Nguyễn Văn A, Đặng Thị D và Nguyễn Hữu G là những khách hàng tiềm năng với mức độ quan tâm cao, họ đều đã mua hàng từ 3 đến 5 lần trong năm. Ngược lại, Lê Công C và Hoàng Thị F có mức độ quan tâm thấp vì chưa từng mua hàng. Các thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp có thể tập trung vào việc giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Thời Gian Nhập Kho | Thời Gian Xuất Kho | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | ------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50     | Mới       | Khu vực A1        | 2024-06-01         | Chưa xuất kho      | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Điện thoại iPhone 13   | 100    | Đã qua sử dụng | Khu vực B2        | 2024-06-05         | 2024-06-15         | Trần Thị B     |
| 3   | Loa Bluetooth Sony     | 70     | Hư hỏng   | Khu vực C3        | 2024-06-10         | Chưa xuất kho      | Lê Văn C       |
| 4   | Tai nghe không dây    | 150    | Mới       | Khu vực D4        | 2024-06-12         | Chưa xuất kho      | Phạm Thị D     |
| 5   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 80     | Mới       | Khu vực E5        | 2024-06-14         | Chưa xuất kho      | Hoàng Văn E   |
| 6   | USB 32GB               | 200    | Đã qua sử dụng | Khu vực F6        | 2024-06-03         | 2024-06-18         | Nguyễn Thị F   |
| 7   | Pin laptop             | 30     | Hư hỏng   | Khu vực G7        | 2024-06-08         | Chưa xuất kho      | Trần Văn G     |
| 8   | Adapter                | 90     | Mới       | Khu vực H8        | 2024-06-06         | Chưa xuất kho      | Lê Thị H       |
| 9   | Camera IP              | 40     | Mới       | Khu vực I9        | 2024-06-11         | Chưa xuất kho      | Nguyễn Văn I   |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm từ số lượng, tình trạng đến vị trí lưu trữ. Có thể thấy, phần lớn hàng hóa vẫn còn mới và chưa được xuất kho. Điều này có thể chỉ ra rằng doanh nghiệp đang chuẩn bị cho một đợt bán hàng lớn hoặc đang chờ đợi đơn đặt hàng. Việc quản lý kho được phân chia giữa nhiều người khác nhau, giúp đảm bảo việc kiểm soát chặt chẽ hơn đối với từng loại hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Văn Bút Quốc Tế" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) |
|-------|------------------|---------------|
| 01    | 200,000,000      | 150,000,000   |
| 02    | 220,000,000      | 160,000,000   |
| 03    | 240,000,000      | 170,000,000   |
| 04    | 260,000,000      | 180,000,000   |
| 05    | 280,000,000      | 190,000,000   |
| 06    | 300,000,000      | 200,000,000   |
| 07    | 320,000,000      | 210,000,000   |
| 08    | 340,000,000      | 220,000,000   |
| 09    | 360,000,000      | 230,000,000   |
| 10    | 380,000,000      | 240,000,000   |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, doanh thu hàng tháng của "Tài chính Văn Bút Quốc Tế" tăng đều từ 200 triệu VNĐ ở tháng đầu lên đến 380 triệu VNĐ vào tháng thứ 10. Mặc dù chi phí cũng tăng dần từ 150 triệu VNĐ lên 240 triệu VNĐ nhưng tốc độ tăng trưởng của doanh thu vẫn cao hơn, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ghi Chú | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Khách hàng thân thiết, thường mua hàng vào cuối tháng. | Đèn bàn xanh (20/05/2024), Bút ký cao cấp (15/06/2024) | 20/06/2024 |
| KH002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Khách hàng mới, quan tâm đến sản phẩm công nghệ. | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 (10/06/2024) | 15/06/2024 |
| KH003 | Trần Quốc C | 0945678901, tranquoc@gmail.com | Khách hàng doanh nghiệp, mua hàng số lượng lớn. | Máy tính xách tay Dell (01/06/2024), Máy in HP (05/06/2024) | 10/06/2024 |
| KH004 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthi@gmail.com | Khách hàng đã từng có vấn đề về chất lượng sản phẩm. | Bộ sạc dự phòng Xiaomi (15/05/2024) | 01/06/2024 |
| KH005 | Hoàng Văn E | 0965432109, hoangvan@gmail.com | Khách hàng thường xuyên, thích các sản phẩm điện tử gia dụng. | Máy giặt Panasonic (25/05/2024), Quạt điều hòa Sharp (01/06/2024) | 05/06/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, thông tin liên hệ, ghi chú về hành vi mua hàng và lịch sử mua hàng. Đặc biệt, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng mã KH001 và KH005 là những khách hàng thường xuyên, trong khi khách hàng mã KH003 là một khách hàng doanh nghiệp mua hàng số lượng lớn.


| STT | Số lượng khay | Kích thước | Tình trạng | Ngày kiểm tra cuối cùng | Ngày bảo trì gần nhất | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------- | ---------- | ----------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | 200            | 30x40 cm    | Mới       | 2024-06-19              | Chưa bao giờ          | Khay đang được sử dụng thường xuyên. |
| 2   | 150            | 20x30 cm    | Cũ        | 2024-06-18              | 2024-06-01            | Cần theo dõi thêm, có dấu hiệu mòn. |
| 3   | 100            | 40x50 cm    | Mới       | 2024-06-20              | Chưa bao giờ          | Đủ dùng cho các sự kiện lớn sắp tới. |
| 4   | 50             | 25x35 cm    | Cần bảo trì | 2024-06-20              | 2024-06-15            | Có vấn đề về độ bền, cần thay thế sớm. |
| 5   | 300            | 35x45 cm    | Mới       | 2024-06-19              | Chưa bao giờ          | Đủ dùng và chất lượng tốt. |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch uống thuốc cho bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Thời gian | Loại thuốc | Liều lượng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 07:00 sáng | Paracetamol 500mg | 1 viên | Uống sau khi ăn sáng |
| 12:00 trưa | Vitamin C 1000mg | 1 viên | Uống cùng bữa trưa |
| 16:00 chiều | Magie Sulfat 250mg | 2 viên | Nên uống sau khi ăn nhẹ |
| 20:00 tối | Aspirin 81mg | 1 viên | Uống trước khi đi ngủ |
| 23:00 đêm | Melatonin 3mg | 1 viên | Giúp cải thiện giấc ngủ |
Bảng này liệt kê chi tiết về thời gian, loại thuốc, liều lượng và những lưu ý khi dùng. Mỗi loại thuốc đều được chỉ định thời gian cụ thể trong ngày, từ sáng sớm đến đêm muộn, nhằm đảm bảo hiệu quả điều trị tốt nhất. Đặc biệt, việc uống thuốc đúng giờ và đúng liều sẽ giúp bệnh nhân tránh được những tác dụng phụ không mong muốn.


| STT | Tên loài hoa | Biệt danh | Màu sắc chủ yếu | Ý nghĩa biểu tượng | Mùa nở | Địa điểm trồng chủ yếu | Độ phổ biến | Ảnh hưởng văn hóa |
| --- | ------------ | --------- | --------------- | ------------------ | ------ | ----------------------- | ----------- | ----------------- |
| 1   | Hoa Đào      | Đào Đà Lạt | Hồng, trắng    | Tình yêu, sự may mắn | Xuân    | Khu vực hồ Xuân Hương   | Cao         | Trong các lễ hội đầu năm mới thường thấy hình ảnh hoa đào |
| 2   | Hoa Cẩm Chướng | Cẩm Chướng | Hồng, đỏ, trắng | Sự kiên trì, lòng dũng cảm | Hè     | Trường học, công viên   | Trung bình  | Thường được tặng trong ngày Nhà giáo Việt Nam |
| 3   | Hoa Anh Thảo | Anh Thảo Đà Lạt | Xanh, tím       | Niềm hy vọng, tình bạn | Thu    | Vườn hoa thành phố      | Thấp        | Được dùng làm biểu tượng cho sự thanh khiết và nhẹ nhàng |
| 4   | Hoa Hồng    | Hồng Đà Lạt | Đa dạng         | Tình yêu, sự tôn trọng | Toàn năm | Rộng rãi trên khắp thành phố | Cao         | Là một trong những mặt hàng xuất khẩu chính của Đà Lạt |
Bảng trên liệt kê 4 loại hoa đặc trưng của Đà Lạt với những thông tin chi tiết như biệt danh, màu sắc, ý nghĩa biểu tượng, mùa nở, địa điểm trồng chủ yếu, độ phổ biến và ảnh hưởng văn hóa. Hoa Đào và Hoa Hồng đều có mức độ phổ biến cao và đóng vai trò quan trọng trong văn hóa địa phương cũng như kinh tế thành phố. Trái lại, Hoa Anh Thảo ít phổ biến hơn nhưng vẫn giữ một vị trí đặc biệt trong lòng người dân Đà Lạt nhờ vẻ đẹp dịu dàng và ý nghĩa biểu tượng sâu sắc.


Dưới đây là bảng "Theo dõi và Quan hệ Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Đánh Giá Sản Phẩm | Yêu Cầu Hỗ Trợ | Thời Gian Hỗ Trợ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Khách Hàng 01 | 2024-05-20    | Điện thoại X | 2        | Rất hài lòng       | Cần hướng dẫn sử dụng chức năng A | 2024-06-20 15:00 | Đã giải quyết |
| 2   | Khách Hàng 02 | 2024-06-01    | Máy tính Y  | 1        | Hài lòng          | Cần hỗ trợ cài đặt phần mềm B | 2024-06-20 16:30 | Đang xử lý |
| 3   | Khách Hàng 03 | 2024-06-10    | Loa không dây Z | 3      | Khá              | Cần tư vấn về sản phẩm liên quan | 2024-06-20 17:00 | Chưa xử lý |
| 4   | Khách Hàng 04 | 2024-06-15    | Tai nghe không dây W | 1 | Rất hài lòng | Không có yêu cầu | - | Đã giải quyết |
| 5   | Khách Hàng 05 | 2024-06-20    | Điện thoại X | 1        | Hài lòng          | Cần hướng dẫn khắc phục sự cố C | 2024-06-20 20:00 | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã giao dịch trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm mà họ mua. Một số khách hàng cần hỗ trợ sau mua hàng, chủ yếu liên quan đến việc hướng dẫn sử dụng hoặc khắc phục sự cố. Chúng ta cần tập trung vào việc xử lý các yêu cầu hỗ trợ đang chờ để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Nội dung cần lưu ý  | Mục đích | Đối tượng áp dụng | Thời gian áp dụng | Chi tiết thêm | Ghi chú | Trạng thái thực hiện | Người phụ trách |
| --- | ------------------- | -------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | ------ | ------------------ | --------------- |
| 1   | Kiểm tra kỹ trước khi sử dụng thiết bị | Đảm bảo an toàn và hiệu quả hoạt động | Tất cả người dùng | Trước mỗi lần sử dụng | Cần kiểm tra nguồn điện, các bộ phận cơ bản của thiết bị | Không áp dụng cho thiết bị không cần nguồn điện | Chưa thực hiện | Nhân viên kỹ thuật |
| 2   | Bảo dưỡng định kỳ | Prolong tuổi thọ thiết bị | Tất cả người dùng | Mỗi quý một lần | Bao gồm việc lau chùi, kiểm tra, thay thế linh kiện hỏng nếu có | Cần thông báo trước cho phòng quản lý | Đang thực hiện | Nhân viên bảo dưỡng |
| 3   | Đọc hướng dẫn sử dụng | Hiểu rõ cách vận hành thiết bị | Người mới sử dụng | Trước khi bắt đầu sử dụng | Hướng dẫn chi tiết trong sách hướng dẫn đi kèm với thiết bị | Có thể tìm thấy sách hướng dẫn tại văn phòng quản lý | Đã thực hiện | Tất cả người dùng |
| 4   | Lưu giữ hóa đơn mua hàng | Dễ dàng bảo hành khi cần | Người mua thiết bị | Ngay sau khi mua | Hóa đơn cần được giữ cẩn thận ở nơi khô ráo, thoáng mát | Không áp dụng cho những sản phẩm đã hết hạn bảo hành | Đã thực hiện | Người mua hàng |
| 5   | Báo cáo sự cố ngay lập tức | Nhanh chóng khắc phục sự cố | Tất cả người dùng | Khi phát hiện sự cố | Liên hệ trực tiếp với phòng quản lý hoặc gọi số điện thoại hỗ trợ | Không tự sửa chữa nếu không có kiến thức chuyên môn | Chưa thực hiện | Tất cả người dùng |
Bảng trên liệt kê 5 điểm quan trọng mà mọi người dùng nên biết khi sử dụng bất kỳ thiết bị nào. Điểm chung là tất cả đều nhằm mục đích đảm bảo an toàn, hiệu quả hoạt động và tuổi thọ của thiết bị. Đặc biệt, việc đọc kỹ hướng dẫn sử dụng và bảo dưỡng định kỳ được khuyến nghị để người dùng hiểu rõ hơn về cách vận hành và duy trì tình trạng tốt nhất của thiết bị.


| Mệnh Cha | Mệnh Mẹ | Mệnh Con - Tương Sinh/Tương Hợp |
|----------|---------|--------------------------------|
| Kim      | Thổ    | Hỏa - Con hợp với cha mẹ, tạo nên sự hòa thuận trong gia đình. |
| Thủy     | Mộc    | Mộc - Con được hưởng lợi từ sự hỗ trợ của cha mẹ, phát triển mạnh mẽ. |
| Hỏa      | Kim    | Thổ - Sự kết hợp này tạo ra một môi trường ổn định cho con phát triển. |
| Mộc      | Hỏa    | Kim - Mặc dù có những khác biệt, nhưng vẫn tạo nên sự cân bằng trong gia đình. |
| Thổ      | Thủy   | Thủy - Con có thể học hỏi nhiều từ cha mẹ, tạo nên mối quan hệ gắn kết. |
Bảng trên mô tả các mối tương sinh, tương hợp giữa mệnh của bố mẹ và con theo quy luật ngũ hành. Khi mệnh của con tương sinh hoặc tương hợp với mệnh của cha mẹ, điều đó biểu thị rằng con sẽ nhận được sự hỗ trợ, giúp đỡ từ cha mẹ, đồng thời cũng tạo nên sự hòa thuận, cân bằng trong gia đình. Ví dụ như khi mệnh cha là Kim, mệnh mẹ là Thổ thì mệnh con tốt nhất là Hỏa, bởi vì theo quy luật ngũ hành, Thổ sinh Kim và Kim sinh Hỏa.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Thành Viên | Mức Độ Hoạt Động | Chiến Lược Tiếp Cận | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Cộng đồng Tín hữu Hà Nội | 500 người | Cao | Tổ chức các buổi gặp gỡ, chia sẻ định kỳ hàng tháng, tạo ra một nền tảng trực tuyến để cung cấp thông tin và hỗ trợ. | Tăng cường mối quan hệ với cộng đồng, nâng cao nhận thức về tổ chức. |
| 2   | Cộng đồng Tín hữu TP.HCM | 700 người | Trung bình | Khuyến khích sự tham gia qua các hoạt động từ thiện, giáo dục. | Nâng cao hình ảnh tổ chức trong mắt công chúng, tăng cường sự gắn kết giữa thành viên. |
| 3   | Cộng đồng Tín hữu Đà Nẵng | 300 người | Thấp | Tạo ra các chương trình khuyến mãi đặc biệt, tổ chức các sự kiện văn hóa, nghệ thuật. | Kích thích sự tham gia, cải thiện mức độ hoạt động của cộng đồng. |
| 4   | Cộng đồng Tín hữu Hải Phòng | 400 người | Cao | Xây dựng các khóa học trực tuyến, cung cấp tài liệu học tập miễn phí. | Giúp cộng đồng phát triển kiến thức, tăng cường sự tương tác. |
| 5   | Cộng đồng Tín hữu Cần Thơ | 250 người | Trung bình | Tổ chức các cuộc thi, cuộc họp trực tuyến, tạo ra các nhóm thảo luận trên mạng xã hội. | Tăng cường sự tương tác, tạo động lực cho cộng đồng tham gia. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng dành cho "Cộng đồng Tín hữu" tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi cộng đồng có số lượng thành viên khác nhau, mức độ hoạt động cũng như chiến lược tiếp cận riêng. Chiến lược này bao gồm việc tổ chức các sự kiện, hoạt động từ thiện, giáo dục, hay cung cấp tài liệu học tập miễn phí. Kết quả dự kiến từ những chiến lược này là tăng cường mối quan hệ với cộng đồng, nâng cao nhận thức về tổ chức, cải thiện mức độ hoạt động của cộng đồng và tạo động lực cho cộng đồng tham gia.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác trong các dự án hạ tầng đô thị:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ Liên Hệ | Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Tiến Độ Thanh Toán | Dự Án | Trạng Thái |
| --- | --------------------- | -------------- | -------- | ----------- | ----------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH Xây Dựng Alpha | 123 Đường Phố, Quận 1, TP.HCM | HD001 | 2024-01-15 | Đã thanh toán 70% | Hạ tầng đô thị A | Hoạt động |
| 2   | Tập đoàn Bê tông Beta | 456 Đường Phố, Quận 2, TP.HCM | HD002 | 2024-02-20 | Đã thanh toán 80% | Hạ tầng đô thị B | Hoạt động |
| 3   | Công ty Cổ phần Gamma | 789 Đường Phố, Quận 3, TP.HCM | HD003 | 2024-03-25 | Đã thanh toán 90% | Hạ tầng đô thị C | Hoạt động |
| 4   | Công ty Đầu tư Delta | 101 Đường Phố, Quận 4, TP.HCM | HD004 | 2024-04-30 | Đã thanh toán 100% | Hạ tầng đô thị D | Hoàn thành |
| 5   | Tập đoàn Epsilon | 112 Đường Phố, Quận 5, TP.HCM | HD005 | 2024-05-10 | Đang thanh toán | Hạ tầng đô thị E | Đang tiến hành |
| 6   | Công ty Fidelity | 134 Đường Phố, Quận 6, TP.HCM | HD006 | 2024-06-01 | Chưa thanh toán | Hạ tầng đô thị F | Đang tiến hành |
Phân tích bảng trên cho thấy, tất cả các khách hàng và đối tác đều đang hoặc đã tham gia vào các dự án hạ tầng đô thị. Đặc biệt, Công ty Đầu tư Delta đã hoàn thành việc thanh toán hợp đồng HD004 cho dự án hạ tầng đô thị D. Trong khi đó, Công ty Fidelity chưa bắt đầu thanh toán cho hợp đồng HD006 liên quan đến dự án hạ tầng đô thị F.


| Ngày | Mô tả hoạt động | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|----------------|---------|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ bán hàng | 50,000,000 | Thu nhập | Sản phẩm bán chạy nhất là mặt hàng điện tử. |
| 19/06/2024 | Chi phí nguyên vật liệu | -30,000,000 | Chi phí sản xuất | Giá nguyên vật liệu tăng do biến động thị trường. |
| 18/06/2024 | Chi phí nhân công | -15,000,000 | Chi phí nhân sự | Tăng lương cho nhân viên sau đợt đánh giá hiệu suất. |
| 17/06/2024 | Đầu tư vào máy móc mới | -100,000,000 | Đầu tư tài sản cố định | Dự kiến tăng năng suất lao động. |
| 16/06/2024 | Lợi nhuận từ cổ phiếu | 20,000,000 | Đầu tư tài chính | Cổ phiếu của công ty tăng giá. |
| 15/06/2024 | Thu nhập từ dịch vụ | 10,000,000 | Thu nhập | Dịch vụ bảo dưỡng thiết bị được khách hàng đánh giá cao. |
| 14/06/2024 | Chi phí vận chuyển | -5,000,000 | Chi phí vận hành | Giá nhiên liệu tăng. |
| 13/06/2024 | Chi phí quảng cáo | -10,000,000 | Chi phí tiếp thị | Chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội. |
| 12/06/2024 | Nhận vốn đầu tư | 50,000,000 | Vốn đầu tư | Từ nhà đầu tư chiến lược. |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi hàng hóa tồn kho cho các bungalow:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Ngày mua gần nhất | Dự kiến hết hàng | Trạng thái bảo dưỡng | Nhà cung cấp | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------- | --------------- | ------------------ | ----------------- | --------------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Ghế sofa     | 20                | 10                  | 30              | 2024-05-15         | 2024-07-15        | Tốt                    | Cty ABC     | -      |
| 2   | Máy lạnh    | 15                | 5                   | 20              | 2024-04-20         | 2024-08-20        | Cần bảo dưỡng          | Cty XYZ     | -      |
| 3   | Bộ drap giường| 50                | 30                  | 60              | 2024-06-01         | 2024-09-01        | Tốt                    | Cty DEF     | -      |
| 4   | Bình nóng lạnh| 10                | 5                   | 15              | 2024-06-10         | 2024-10-10        | Tốt                    | Cty GHI     | -      |


Dưới đây là bảng "Chi tiết Tập tin Chia sẻ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tập tin | Người Chia Sẻ | Ngày Chia Sẻ | Loại Tập tin | Kích thước | Số lần tải xuống | Trạng thái Bảo mật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Báo cáo Q2_2024.pdf | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | PDF | 2.3MB | 50 | Công khai | Đã được cập nhật ngày 15/06/2024 |
| 2 | Dữ liệu Khách hàng.xlsx | Trần Thị B | 2024-06-18 | Excel | 7.8MB | 35 | Riêng tư | Chỉ chia sẻ với bộ phận kinh doanh |
| 3 | Hướng dẫn sử dụng phần mềm.docx | Lê Văn C | 2024-06-19 | Word | 1.2MB | 20 | Riêng tư | Đã gửi đến tất cả nhân viên mới |
| 4 | Hình ảnh sản phẩm.zip | Phạm Thị D | 2024-06-20 | ZIP | 15MB | 10 | Công khai | Chứa hình ảnh của tất cả sản phẩm mới nhất |
| 5 | Video giới thiệu công ty.mp4 | Nguyễn Thị E | 2024-06-16 | MP4 | 50MB | 40 | Công khai | Đã đăng trên kênh Youtube chính thức |
| 6 | Tài liệu đào tạo PowerPoint.pptx | Hoàng Văn F | 2024-06-17 | PowerPoint | 3.4MB | 25 | Riêng tư | Chỉ dành cho nhân viên IT |
| 7 | Bản đồ văn phòng.jpg | Vũ Thị G | 2024-06-20 | JPG | 0.5MB | 15 | Công khai | Đã cập nhật vị trí mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tập tin đã được chia sẻ trong hệ thống. Có thể thấy, đa số các tập tin đều được chia sẻ công khai, ngoại trừ một số tài liệu nhạy cảm như dữ liệu khách hàng và tài liệu đào tạo chỉ dành riêng cho một nhóm người dùng nhất định. Ngoài ra, báo cáo Q2_2024 là tập tin được tải xuống nhiều nhất với 50 lượt tải.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Loại Đầu Tư | Lợi Nhuận | Mục Tiêu Tài Chính | Tiến Độ | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|-------------|-----------|-------------------|---------|---------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | Chứng khoán | 10,000,000 VND | Tạo quỹ khẩn cấp | 80% | Đạt được mục tiêu đặt ra |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 25,000,000 VND | Bất động sản | 15,000,000 VND | Đầu tư vào chứng khoán | 70% | Cần cân nhắc lại chi tiêu |
| 18/6 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | Kinh doanh nhỏ | 12,000,000 VND | Tạo quỹ hưu trí | 90% | Đang tiến triển tốt |
| 17/6 | 52,000,000 VND | 32,000,000 VND | Tiền mã hóa | 13,000,000 VND | Đầu tư vào bất động sản | 60% | Cần xem xét kỹ lưỡng hơn |
| 16/6 | 48,000,000 VND | 28,000,000 VND | Chứng khoán | 10,000,000 VND | Tạo quỹ học tập cho con | 75% | Đang đi đúng hướng |
| 15/6 | 51,000,000 VND | 31,000,000 VND | Bất động sản | 14,000,000 VND | Đầu tư vào kinh doanh nhỏ | 85% | Đạt được mục tiêu đặt ra |
| 14/6 | 54,000,000 VND | 34,000,000 VND | Tiền mã hóa | 15,000,000 VND | Tạo quỹ du lịch hàng năm | 95% | Đang tiến triển tốt |


| Tên Dự Án | Địa Điểm | Quy Mô và Tiến Độ |
| --- | --- | --- |
| The Grand Marina | Quận 1, TP.HCM | Dự án bao gồm 2 tòa tháp cao 40 tầng với hơn 500 căn hộ. Hiện đã hoàn thành 75% công trình. |
| Skyline City | Hà Nội, Cầu Giấy | Gồm 3 tòa nhà chung cư cao 35 tầng với khoảng 800 căn hộ. Tiến độ hiện tại là 60%. |
| Ocean Paradise | Đà Nẵng, Sơn Trà | Dự án nghỉ dưỡng bao gồm 1 khách sạn 5 sao và 200 căn biệt thự ven biển. Đang trong giai đoạn hoàn thiện cuối cùng. |
| Green Valley | Cần Thơ, Ninh Kiều | Dự án khu dân cư sinh thái với 300 lô đất nền và 100 căn nhà phố. Đã hoàn thành 90% và đang tiến hành bàn giao cho khách hàng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình triển khai của 4 dự án bất động sản lớn tại Việt Nam. Có thể thấy, The Grand Marina và Green Valley đang dẫn đầu về tiến độ, trong khi Skyline City và Ocean Paradise vẫn đang tiếp tục xây dựng. Sự đa dạng về loại hình từ chung cư, biệt thự đến khu dân cư sinh thái cho thấy thị trường bất động sản Việt Nam đang rất sôi động và phong phú.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo dõi số lượng và tình trạng phân bón:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Đơn Giá | Tổng Giá | Khách Hàng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Phân Bón A | 500kg | 2024-05-01 | 2026-05-01 | Còn Hàng | 10,000đ/kg | 5,000,000đ | Công ty TNHH Nông nghiệp Xanh |
| 002 | Phân Bón B | 300kg | 2024-05-10 | 2026-05-10 | Còn Hàng | 15,000đ/kg | 4,500,000đ | Công ty Cổ phần Nông sản Hoàng Gia |
| 003 | Phân Bón C | 200kg | 2024-05-15 | 2026-05-15 | Còn Hàng | 12,000đ/kg | 2,400,000đ | Hợp tác xã Nông sản Việt Nam |
Bảng trên cho thấy kho hàng hiện đang có sẵn ba loại phân bón khác nhau với tổng cộng 1,000kg. Phân bón A là mặt hàng chiếm tỷ lệ lớn nhất trong kho với 500kg, tiếp theo là phân bón B với 300kg và cuối cùng là phân bón C với 200kg. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng cho khách hàng.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Sản phẩm đã mua | Ngày mua |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 2024-05-20 |
| 002 | Trần Thị B | Máy tính xách tay Apple MacBook Pro | 2024-06-10 |
| 003 | Lê Văn C | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2024-06-15 |
| 004 | Phạm Thị D | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R5 | 2024-06-18 |
| 005 | Hoàng Văn E | Máy lọc nước Kangaroo KG100 | 2024-06-19 |
| 006 | Nguyễn Thị F | Lò vi sóng Panasonic NN-SN65KW | 2024-06-20 |
| 007 | Trần Văn G | Máy lạnh Daikin FTKQ25QVMV | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua sản phẩm tại cửa hàng. Các sản phẩm mà khách hàng mua khá đa dạng, từ điện thoại di động, máy tính xách tay, tai nghe không dây, đến máy ảnh, máy lọc nước, lò vi sóng và máy lạnh. Điều này cho thấy cửa hàng cung cấp một loạt các mặt hàng khác nhau đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng thống kê lao động tạm ngừng làm việc do dịch COVID-19:
| Ngành nghề | Số lượng lao động tạm ngừng (người) | Tỷ lệ (%) | Thời gian ngừng trung bình (tháng) | Tổng số tiền hỗ trợ (triệu VND) |
|------------|------------------------------------|-----------|-----------------------------------|--------------------------------|
| Dịch vụ    | 2000                               | 30        | 3                                 | 600                            |
| Sản xuất   | 1500                               | 25        | 2.5                               | 450                            |
| Giáo dục   | 1000                               | 15        | 4                                 | 800                            |
| Y tế       | 500                                | 7.5       | 1                                 | 150                            |
| Xây dựng   | 1000                               | 12.5      | 3.5                               | 700                            |
Theo bảng trên, ngành dịch vụ chịu ảnh hưởng nặng nề nhất từ dịch COVID-19 với 2000 người lao động tạm ngừng, chiếm tỷ lệ 30% tổng số người lao động tạm ngừng. Ngành này cũng nhận được mức hỗ trợ tài chính cao nhất với 600 triệu VND. Trái lại, ngành y tế chỉ có 500 người lao động tạm ngừng và thời gian ngừng trung bình chỉ 1 tháng, cho thấy ngành này ít bị ảnh hưởng hơn so với các ngành khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ khách hàng" với 8 cột và 8 dòng:
| STT | Tên Hộ Kinh Doanh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Hợp Đồng | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Dịch Vụ A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | congtyA@gmail.com | Đang hoạt động | 2023-01-01 | Khách hàng thân thiết. |
| 2 | Công Ty TNHH Sản Xuất B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | congtyB@gmail.com | Đã kết thúc | 2023-02-01 | Cần tiếp tục theo dõi. |
| 3 | Công Ty TNHH Thương Mại C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | congtyC@gmail.com | Đang hoạt động | 2023-03-01 | Có tiềm năng mở rộng hợp tác. |
| 4 | Công Ty TNHH Xây Dựng D | 101 Đường H, Quận I, TP.HCM | 0987654318 | congtyD@gmail.com | Đang hoạt động | 2023-04-01 | Khách hàng tiềm năng. |
| 5 | Công Ty TNHH Công Nghệ E | 111 Đường J, Quận K, Hà Nội | 0987654317 | congtyE@gmail.com | Đang hoạt động | 2023-05-01 | Khách hàng quan trọng. |
| 6 | Công Ty TNHH Dịch Vụ F | 121 Đường L, Quận M, Đà Nẵng | 0987654316 | congtyF@gmail.com | Đã kết thúc | 2023-06-01 | Cần tái đàm phán hợp đồng. |
| 7 | Công Ty TNHH Sản Xuất G | 131 Đường N, Quận O, TP.HCM | 0987654315 | congtyG@gmail.com | Đang hoạt động | 2023-07-01 | Khách hàng ổn định. |
| 8 | Công Ty TNHH Thương Mại H | 141 Đường P, Quận Q, Hà Nội | 0987654314 | congtyH@gmail.com | Đã kết thúc | 2023-08-01 | Cần tiếp cận lại. |


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu Cần Thiệt | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Mục Tiêu Tài Chính | Tình Trạng Tài Khoản | Lãi Sẽ Nhận Được | Rủi Ro Dự Kiến | Kế Hoạch Phản Ứng |
|-------|-----------|-------------------|----------|--------|-----------------|---------------------|-----------------|--------------|----------------|
| 6     | 20,000,000| 10,000,000        | 5,000,000| 5,000,000| Mua nhà         | Bằng 0               | 250,000         | Thị trường giảm| Chuyển tiền về tài khoản tiết kiệm |
| 7     | 20,000,000| 10,000,000        | 5,000,000| 5,000,000| Mua xe          | Dư 10,000,000       | 250,000         | Thất nghiệp   | Giảm chi tiêu không cần thiết |
| 8     | 20,000,000| 10,000,000        | 5,000,000| 5,000,000| Du lịch         | Dư 20,000,000       | 250,000         | Bệnh tật      | Sử dụng bảo hiểm y tế |
| 9     | 20,000,000| 10,000,000        | 5,000,000| 5,000,000| Đào tạo kỹ năng | Dư 30,000,000       | 250,000         | Tạm thời mất thu nhập| Sử dụng quỹ dự phòng |
| 10    | 20,000,000| 10,000,000        | 5,000,000| 5,000,000| Quà tặng cuối năm| Dư 40,000,000       | 250,000         | Tai nạn giao thông| Sử dụng bảo hiểm tai nạn |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính từ tháng 6 đến tháng 10. Mỗi tháng, thu nhập là 20 triệu và chi tiêu cần thiết là 10 triệu. Số tiền còn lại được chia đều cho việc tiết kiệm và đầu tư. Mục tiêu tài chính hàng tháng bao gồm mua nhà, mua xe, du lịch, đào tạo kỹ năng và quà tặng cuối năm. Ngoài ra, bảng cũng nêu rõ lãi suất dự kiến từ việc đầu tư cũng như rủi ro có thể gặp phải và kế hoạch phản ứng đối với từng rủi ro.


Bảng Markdown dưới đây mô phỏng "Danh sách nhân viên thôi việc" với 3 cột và 9 dòng:
| Mã số nhân viên | Tên nhân viên | Ngày sinh |
| --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 |
| NV002 | Trần Thị B | 1990-04-15 |
| NV003 | Lê Văn C | 1987-01-01 |
| NV004 | Đặng Thị D | 1992-07-10 |
| NV005 | Phạm Văn E | 1989-12-25 |
| NV006 | Hồ Thị F | 1991-03-05 |
| NV007 | Nguyễn Văn G | 1986-09-15 |
| NV008 | Trần Thị H | 1993-11-20 |
| NV009 | Lê Văn I | 1988-05-10 |
Vì yêu cầu chỉ nêu ra 3 cột nên thông tin khác như giới tính, địa chỉ, email... không được hiển thị trong bảng trên. Bảng này cho thấy danh sách mã số và tên của những nhân viên đã thôi việc cùng ngày sinh của họ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nắm bắt được tuổi tác của từng nhân viên, từ đó có cái nhìn tổng quan về cấu trúc độ tuổi trong công ty trước khi các nhân viên này thôi việc.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý của 4 linh mục:
| ID | Tên Linh Mục | Ngày Sinh | Địa Điểm Phục Vụ | Số Năm Phục Vụ | Trạng Thái Sức Khỏe | Kỹ Năng Đặc Biệt | Ghi Chú |
|----|--------------|------------|-------------------|-----------------|---------------------|------------------|---------|
| 1  | Nguyễn Văn A | 1970-05-20 | Nhà Thờ Thánh Tâm | 25              | Tốt                 | Giảng dạy        |         |
| 2  | Trần Văn B   | 1980-03-15 | Nhà Thơ Thánh Giá | 15              | Bình thường         | Hát              |         |
| 3  | Lê Văn C     | 1965-12-25 | Nhà Thơ Thánh Phêrô | 30             | Yếu                  | Viết             |         |
| 4  | Phạm Văn D   | 1990-09-10 | Nhà Thơ Thánh Maria | 10            | Tốt                 | Đàn piano        |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 linh mục khác nhau. Mỗi người đều có một địa điểm phục vụ riêng, thời gian phục vụ và trạng thái sức khỏe khác nhau. Ngoài ra, họ cũng sở hữu những kỹ năng đặc biệt như giảng dạy, hát, viết hoặc chơi đàn piano. Điều này cho thấy đa dạng trong khả năng và kinh nghiệm của các linh mục.


Bảng dưới đây liệt kê chi tiết các nhiệm vụ trọng tâm cần thực hiện:
| STT | Nhiệm vụ | Mô tả chi tiết | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý dự án | Theo dõi tiến độ, ngân sách và chất lượng của tất cả các dự án đang triển khai | 2024-06-21 | 2024-12-31 | Đang thực hiện | Quản lý dự án A | Cần tăng cường kiểm soát chất lượng công việc |
| 2 | Quản lý đất đai | Cải thiện hệ thống quản lý, phân loại và sử dụng đất đai một cách hiệu quả | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Chưa bắt đầu | Chuyên viên B | Cần hợp tác với các cơ quan liên quan |
| 3 | Đảm bảo an toàn giao thông | Thực hiện các biện pháp để giảm thiểu tai nạn giao thông | 2024-08-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Giám đốc C | Cần tăng cường tuyên truyền, giáo dục |
| 4 | Mục tiêu giáo dục, y tế, văn hóa thể thao và du lịch | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ra nhiều sản phẩm mới, hấp dẫn hơn | 2024-09-01 | 2025-03-31 | Chưa bắt đầu | Trưởng phòng D | Cần nghiên cứu thị trường, nhu cầu khách hàng |
Bảng trên cho thấy có bốn nhiệm vụ trọng tâm mà chúng ta cần tập trung thực hiện. Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, cùng với người phụ trách. Đặc biệt, trong số này, quản lý dự án là nhiệm vụ duy nhất đã bắt đầu thực hiện nhưng vẫn cần cải thiện về chất lượng công việc. Các nhiệm vụ còn lại đều chưa bắt đầu, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ phía những người phụ trách.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời và liên hệ hợp tác:
| STT | Tên Khách Mời / Đối Tác | Chức Vụ | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ----------------------- | ------- | ------------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A            | Giám Đốc | a.nguyenvan@company.com | 0987654321 | 2024-06-01 | Đang theo dõi | Khả năng hợp tác cao |
| 2   | Trần Thị B              | Phó Giám Đốc | b.tranthi@company.com | 0987654320 | 2024-06-02 | Đã liên lạc | Cần tiếp tục thảo luận |
| 3   | Lê Văn C                | Trưởng Phòng Kinh Doanh | c.levan@company.com | 0987654319 | 2024-06-03 | Đã gặp mặt | Hứa hẹn phản hồi sau |
| 4   | Phạm Thị D              | Quản Lý Dự Án | d.phamthi@company.com | 0987654318 | 2024-06-04 | Đang chờ phản hồi |  |
| 5   | Hoàng Văn E            | Giám Đốc Điều Hành | e.hoangvan@company.com | 0987654317 | 2024-06-05 | Đã từ chối |  |
| 6   | Nguyễn Thị F            | Trưởng Phòng Nhân Sự | f.nguyenthithi@company.com | 0987654316 | 2024-06-06 | Đã gửi đề xuất |  |
| 7   | Trần Văn G             | Giám Đốc Tài Chính | g.tranvan@company.com | 0987654315 | 2024-06-07 | Đang chờ phản hồi |  |
| 8   | Bùi Thị H               | Trưởng Phòng Marketing | h.buitthi@company.com | 0987654314 | 2024-06-08 | Đã nhận phản hồi tích cực | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách mời và đối tác tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân hoặc tổ chức, với các thông tin như tên, chức vụ, địa chỉ email, số điện thoại, ngày liên hệ, tình trạng hiện tại và ghi chú. Có thể thấy, chúng ta đã liên hệ với nhiều người trong tháng này, một số đã phản hồi nhưng cũng có những người mà chúng ta vẫn đang chờ đợi phản hồi.


| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Quan Tâm | Tình Trạng Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Máy tính xách tay Dell | Đang theo dõi | Khách hàng đang cân nhắc giữa Dell và HP. |
| 002 | Lê Thị B | 2024-06-18 | Điện thoại iPhone 13 | Đã mua hàng | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, dự định mua thêm phụ kiện sau này. |
| 003 | Trần Văn C | 2024-06-20 | Tivi Sony 55 inch | Đang đàm phán giá | Khách hàng yêu cầu giảm giá thêm 10%. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng tiềm năng. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A, đang xem xét việc mua máy tính xách tay Dell nhưng vẫn còn do dự. Khách hàng thứ hai, Lê Thị B, đã hoàn thành giao dịch mua điện thoại iPhone 13 và có khả năng trở thành khách hàng thường xuyên. Cuối cùng, Trần Văn C đang đàm phán giá cho chiếc Tivi Sony 55 inch, đòi hỏi sự linh hoạt trong việc điều chỉnh giá từ phía công ty.


| Tuổi | Mục Tiêu Giáo Dục | Nội Dung Học Tập | Phương Pháp Đào Tạo | Kỹ Năng Cần Có | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Hoạt Động |
|------|------------------|------------------|-------------------|---------------|----------------|-----------------|
| 5 - 7| Phát triển toàn diện | Học tiếng mẹ đẻ, số học cơ bản, nghệ thuật, thể chất | Học qua chơi, giáo dục tình cảm | Sáng tạo, giao tiếp, hợp tác | Trẻ biết đọc, viết, vẽ, hát và nhảy cơ bản | 20 giờ/tuần |
| 8 - 10 | Xây dựng nền tảng kiến thức | Ngữ văn, Toán, Khoa học tự nhiên, Khoa học xã hội, Ngoại ngữ | Học trực quan, thực hành, thảo luận nhóm | Tư duy logic, phân tích, làm việc nhóm | Hiểu rõ về các môn học cơ bản, có khả năng tự học | 30 giờ/tuần |
| 11 - 13 | Rõ ràng hóa mục tiêu học tập | Tiếp tục nâng cao kiến thức từ cấp tiểu học, bắt đầu tiếp xúc với chuyên ngành | Học qua nghiên cứu, dự án, bài giảng | Tư duy phản biện, tự quản lý, tự lập | Có định hướng cho tương lai, nắm vững kiến thức chuyên ngành | 40 giờ/tuần |
Bảng trên mô tả một kế hoạch giáo dục truyền thống dành cho thế hệ trẻ từ 5 đến 13 tuổi. Mỗi giai đoạn đều có mục tiêu, nội dung học tập, phương pháp đào tạo riêng biệt, đồng thời cũng chú trọng vào việc phát triển kỹ năng cần thiết cho lứa tuổi đó. Kết quả dự kiến sau mỗi giai đoạn không chỉ là kiến thức mà còn bao gồm cả sự phát triển của kỹ năng và tư duy. Thời gian hoạt động học tập tăng dần theo độ tuổi, phản ánh sự tăng cường về mức độ khó khăn và yêu cầu đầu tư thời gian nhiều hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Tên sản phẩm | Thành phần chính | Dạng sản phẩm | Hướng dẫn sử dụng | Đóng gói | Giá bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kem dưỡng da mặt Oxygenee | Collagen, Elastin, Retinol | Kem | Thoa một lượng nhỏ lên mặt sau khi rửa sạch, dùng 2 lần mỗi ngày | Hộp nhựa 50ml | 350.000 VND |
| Sữa tắm Lavender Nature | Dầu lavender, Vitamin E | Sữa tắm | Dùng hàng ngày khi tắm, massage nhẹ nhàng trên cơ thể rồi xả sạch | chai thủy tinh 1L | 95.000 VND |
| Phấn phủ Maybelline | Titanium Dioxide, Zinc Stearate | Phấn | Dùng cọ hoặc bông phấn thoa đều lên mặt sau lớp kem nền | hộp nhựa 12g | 180.000 VND |
| Sữa rửa mặt Neutrogena | Salicylic Acid, Glycerin | Sữa rửa mặt | Rửa mặt mỗi sáng và tối, tạo bọt và massage nhẹ nhàng trước khi rửa sạch | chai nhựa 200ml | 120.000 VND |
| Mặt nạ dưỡng ẩm Innisfree | Chiết xuất trà xanh, Hyaluronic Acid | Mặt nạ | Dùng 2-3 lần mỗi tuần, để mặt nạ trên mặt khoảng 15-20 phút | gói giấy 21ml | 35.000 VND |
| Kẹo vitamin Haribo | Glucose Syrup, Sugar, Gelatine | Kẹo | Ăn trực tiếp, không quá 5 viên mỗi ngày | túi nhựa 150g | 40.000 VND |
| Bột giặt Tide | Alkylbenzene Sulphonate, Nonionic Surfactant | Bột giặt | Sử dụng 1 muỗng cho mỗi kg quần áo | túi nhựa 1kg | 60.000 VND |
| Nước hoa Chanel | Alcohol Denat, Parfum, Aqua | Nước hoa | Xịt trực tiếp lên da hoặc quần áo | chai thủy tinh 50ml | 2.500.000 VND |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại sản phẩm từ mỹ phẩm, thực phẩm chức năng đến hóa chất gia dụng. Mỗi sản phẩm đều có hướng dẫn sử dụng cụ thể, giúp người tiêu dùng dễ dàng lựa chọn và sử dụng đúng cách. Giá bán của các sản phẩm cũng khá đa dạng, từ những mặt hàng giá rẻ như kẹo vitamin Haribo đến những mặt hàng cao cấp như nước hoa Chanel.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng đã mua máy ép trái cây Philips:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Mua | Sản Phẩm |
| --- | -------------- | -------------- | ------| -------- | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 2024-06-15 | Máy Ép Trái Cây Philips HR1832 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | tranthib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 2024-06-10 | Máy Ép Trái Cây Philips HR1836 |
| 3   | Lê Văn C       | 0976543210    | levan@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 2024-06-05 | Máy Ép Trái Cây Philips HR1832 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654321    | phamthid@gmail.com | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 2024-06-01 | Máy Ép Trái Cây Philips HR1836 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0912345678    | hoangvane@gmail.com | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 2024-05-25 | Máy Ép Trái Cây Philips HR1832 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua máy ép trái cây Philips. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, số điện thoại, email, địa chỉ, ngày mua và sản phẩm cụ thể mà họ đã mua. Bảng này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và chăm sóc khách hàng sau khi bán hàng, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và tăng khả năng tái mua.


Dưới đây là bảng "Chẩn đoán và điều trị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Bệnh lý | Triệu chứng chính | Phương pháp chẩn đoán | Phương pháp điều trị | Thời gian điều trị dự kiến |
| --- | ------- | --------------- | ------------------ | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Viêm họng | Đau họng, khó nuốt | Khám lâm sàng, xét nghiệm máu | Sử dụng kháng sinh, thuốc giảm đau | 5 - 7 ngày |
| 2   | Viêm xoang | Đau đầu, chảy mũi | Chụp CT, MRI | Thuốc chống viêm, phẫu thuật nếu cần | 1 - 2 tuần |
| 3   | Ung thư phổi | Ho kéo dài, khó thở | X-quang, sinh thiết | Hóa trị, xạ trị, phẫu thuật | 6 tháng - 2 năm |
| 4   | Bệnh tiểu đường | Khát nước, mệt mỏi | Đo đường huyết, HbA1c | Kiểm soát chế độ ăn, dùng insulin | Dài hạn, suốt đời |
| 5   | Bệnh tim mạch | Đau ngực, hồi hộp | Điện tâm đồ, siêu âm tim | Thuốc, phẫu thuật tim | 1 - 6 tháng |
| 6   | Bệnh Parkinson | Rung lắc, cứng cơ | Khám lâm sàng, chụp MRI | Thuốc, liệu pháp vật lý | Dài hạn, suốt đời |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 bệnh lý phổ biến. Mỗi bệnh lý đều có triệu chứng riêng biệt, từ đó bác sĩ sẽ thực hiện các phương pháp chẩn đoán phù hợp để xác định chính xác tình trạng sức khỏe của bệnh nhân. Các phương pháp điều trị đa dạng, từ việc sử dụng thuốc đến phẫu thuật, tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của bệnh. Thời gian điều trị cũng thay đổi từ vài ngày cho đến suốt đời, tùy thuộc vào từng loại bệnh cụ thể.


| STT | Phương pháp | Mô tả chi tiết | Ví dụ | Ưu điểm | Nhược điểm | Kỹ năng cần có | Lĩnh vực áp dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm tra tính toán lại | Học sinh thực hiện lại quy trình tính toán để kiểm tra sự chính xác. | Nếu đáp án là kết quả của một bài toán, hãy thử làm lại từ đầu. | Giúp nắm vững kiến thức và kỹ năng tính toán. | Có thể mất thời gian nếu bài toán phức tạp. | Tính toán, tập trung. | Toán học, Lý thuyết số. |
| 2 | Phân loại và loại trừ | Xác định các tiêu chí và loại bỏ các phương án không thỏa mãn. | Trong một câu hỏi lựa chọn, loại bỏ những đáp án rõ ràng là sai. | Nhanh chóng loại trừ các phương án không phù hợp. | Có thể bỏ sót nếu không cẩn thận. | Phân tích, logic. | Ngữ văn, Lịch sử. |
| 3 | So sánh với kiến thức đã biết | So sánh đáp án với những gì đã học. | Nếu câu hỏi liên quan đến kiến thức lịch sử, hãy so sánh với những sự kiện bạn đã biết. | Dựa trên kiến thức nền tảng. | Có thể gặp khó khăn nếu kiến thức chưa chắc chắn. | Ghi nhớ, so sánh. | Tất cả các lĩnh vực. |
| 4 | Sử dụng phương pháp loại trừ | Loại bỏ các phương án không thể đúng. | Trong một câu hỏi lựa chọn, nếu bạn chắc chắn một phương án nào đó là sai, hãy loại nó ra. | Giảm bớt số lượng phương án, tăng khả năng chọn đúng. | Không hiệu quả nếu tất cả phương án đều có thể đúng. | Phân tích, logic. | Tất cả các lĩnh vực. |
| 5 | Kiểm tra bằng cách thay đổi điều kiện | Thay đổi điều kiện trong câu hỏi hoặc đáp án để kiểm tra sự thay đổi. | Nếu câu hỏi liên quan đến một công thức, hãy thử thay đổi giá trị trong công thức. | Hiểu sâu hơn về vấn đề. | Có thể mất thời gian. | Suy luận, tư duy phản biện. | Toán học, Khoa học tự nhiên. |
Bảng trên liệt kê năm phương pháp mà học sinh có thể sử dụng để kiểm tra và loại trừ các phương án khi đối mặt với các câu hỏi lựa chọn hoặc cần tìm ra đáp án chính xác. Mỗi phương pháp đều có ưu và nhược điểm riêng, yêu cầu kỹ năng cụ thể và phù hợp với lĩnh vực học thuật nhất định. Việc hiểu và áp dụng linh hoạt các phương pháp này sẽ giúp học sinh nâng cao khả năng phân tích, suy luận và đưa ra quyết định đúng đắn.


Dưới đây là bảng "Lập kế hoạch học tập" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Môn Học | Nội Dung Học Tập | Thời Gian Học | Điểm Hiện Tại | Điểm Mục Tiêu | Ghi Chú |
|------|---------|------------------|---------------|---------------|--------------|--------|
| 20/6 | Toán    | Giải phương trình | 19:00-21:00   | 7.5           | 9.0          | Ôn lại chương 3 |
| 21/6 | Anh     | Ngữ pháp        | 18:00-20:00   | 6.5           | 8.0          | Ôn lại thì quá khứ |
| 22/6 | Hóa     | Phản ứng hóa học | 17:00-19:00   | 8.0           | 9.5          | Ôn lại phần 4 |
| 23/6 | Vật lý   | Định luật Newton| 18:30-20:30   | 7.0           | 8.5          | Ôn lại bài giảng 7 |
| 24/6 | Sử     | Lịch sử thế giới | 19:30-21:30   | 8.5           | 9.5          | Ôn lại chương 10 |
Bảng trên cho thấy lịch học tập cụ thể từ ngày 20 đến 24 tháng 6. Mỗi ngày, một môn học khác nhau được tập trung vào với nội dung học tập cụ thể. Điểm hiện tại và mục tiêu cho mỗi môn học cũng được ghi chú rõ ràng, giúp người học có thể xác định được mức độ tiến bộ cần đạt được. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp lưu ý những điểm cần ôn lại hoặc chú trọng hơn trong quá trình học.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Đơn Vị | Ngày Nhập | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ------ | --------- | ----------- | --------- | ------- |
| 1   | Tràng Hoa Hồng | 50       | 50,000  | Cái    | 2024-06-18 | Hoa Sắc Mỹ  | Còn Hàng |         |
| 2   | Tràng Hoa Lan | 30       | 70,000  | Cái    | 2024-06-19 | Hoa Sắc Mỹ  | Còn Hàng |         |
| 3   | Đèn LED Tròn | 100      | 200,000 | Cái    | 2024-06-15 | Điện Quang  | Còn Hàng |         |
| 4   | Đèn LED Vuông | 70       | 250,000 | Cái    | 2024-06-16 | Điện Quang  | Còn Hàng |         |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về hàng hóa bao gồm tràng hoa và đèn chiếu sáng. Có hai loại tràng hoa là tràng hoa hồng và tràng hoa lan với số lượng lần lượt là 50 và 30 cái, được cung cấp bởi Hoa Sắc Mỹ. Bên cạnh đó, bảng cũng ghi rõ thông tin về hai mẫu đèn LED của Điện Quang, gồm đèn LED tròn và vuông, với số lượng tương ứng là 100 và 70 cái. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ---------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | A@gmail.com | Mới Liên Hệ | Khám phá sản phẩm mới |
| 2   | KH002          | Bùi Thị B       | 1990-01-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | B@gmail.com | Đang Theo Dõi | Có nhu cầu mua sắm |
| 3   | KH003          | Lê Quang C      | 1995-12-12 | Nam       | TP.HCM  | 0900987654     | C@gmail.com | Đã Mua Hàng | Quan tâm đến dịch vụ sau bán |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 3 khách hàng tiềm năng bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, tình trạng và ghi chú. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng thứ nhất và thứ ba đã từng liên hệ với công ty, trong khi khách hàng thứ hai đang được theo dõi. Đặc biệt, khách hàng thứ ba đã thực hiện mua hàng và quan tâm đến dịch vụ sau bán. Điều này cho phép chúng ta xác định mức độ quan tâm của khách hàng cũng như cách tiếp cận phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng thuộc diện thu nhập thấp:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Hợp Đồng | Lịch Sử Thanh Toán | Chất Lượng Dịch Vụ (Điểm) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Đang Thực Hiện | Luôn Đúng Hạn | 8.5 | Không Có |
| KH002 | Lê Thị B | Hết Hạn | Thường Trễ Hạn | 7.0 | Cần Theo Dõi |
| KH003 | Trần Văn C | Đã Hủy | Thường Quá Hạn | 6.5 | Cần Cải Thiện Dịch Vụ |
| KH004 | Phạm Thị D | Đang Thực Hiện | Đúng Hạn | 9.0 | Khách Hàng Tốt |


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin chi tiết về việc kiểm kê hàng hóa và quản lý tồn kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|----------------|-------------------|------------|--------|
| 001     | Bột giặt X   | 500      | 2024-06-01    | 2024-06-25       | Còn hàng   |        |
| 002     | Dầu ăn Y     | 300      | 2024-06-05    | 2024-06-28       | Còn hàng   |        |
| 003     | Nước mắm Z   | 200      | 2024-06-10    | 2024-07-01       | Còn hàng   |        |
| 004     | Sữa tươi A   | 150      | 2024-06-15    | 2024-06-22       | Hết hàng   | Đã đặt hàng mới |
| 005     | Trái cây B   | 400      | 2024-06-18    | 2024-06-25       | Còn hàng   |        |
| 006     | Thịt gà C    | 250      | 2024-06-20    | 2024-06-27       | Còn hàng   |        |
| 007     | Bánh mì D    | 350      | 2024-06-12    | 2024-06-29       | Còn hàng   |        |
| 008     | Phở khô E    | 100      | 2024-06-07    | 2024-06-24       | Còn hàng   |        |
| 009     | Bia F        | 50       | 2024-06-19    | 2024-06-26       | Hết hàng   | Đã đặt hàng mới |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, một số mặt hàng như sữa tươi A và bia F đã hết hàng và đã được đặt hàng mới. Mặt khác, các mặt hàng còn lại đều còn đủ số lượng trong kho để đáp ứng nhu cầu dự kiến. Điều này giúp doanh nghiệp quản lý tốt hơn nguồn cung cấp hàng hóa, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa hàng không cần thiết.


| Tiêu chí | Mô tả | Ưu tiên |
| --- | --- | --- |
| Vị trí địa lý | Biệt thự nên nằm ở vị trí yên tĩnh, thoáng đãng, gần với thiên nhiên nhưng vẫn đảm bảo sự tiện lợi trong việc di chuyển. | Cao |
| Kiến trúc | Phong cách kiến trúc cần phù hợp với sở thích của chủ nhân cũng như hòa quyện với môi trường xung quanh. | Trung bình |
| Không gian sống | Cần có không gian mở để tận hưởng ánh sáng tự nhiên và không khí trong lành. | Cao |
| Hệ thống tiện ích | Bao gồm hồ bơi, phòng tập gym, khu vui chơi giải trí... | Trung bình |
| An ninh | Hệ thống an ninh hiện đại, đảm bảo an toàn cho gia đình. | Cao |
| Dịch vụ quản lý | Có đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, dịch vụ bảo dưỡng định kỳ. | Trung bình |
| Thiết kế nội thất | Nội thất sang trọng, tiện nghi, phù hợp với phong cách kiến trúc tổng thể. | Cao |
| Môi trường xung quanh | Có cây xanh, hồ nước, vườn hoa tạo nên không gian sống trong lành, thư giãn. | Cao |
| Giá trị đầu tư | Biệt thự cần có tiềm năng tăng giá trị theo thời gian. | Trung bình |


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng:
| STT | Tên khách hàng | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Tình trạng sức khỏe | Biến động tư tưởng, tâm lý |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------- | ------------- | ------------------- | -------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 34  | Nam       | Hà Nội | 0987654321    | Khỏe mạnh            | Bình thường                 |
| 2   | Trần Thị B    | 45  | Nữ        | Đà Nẵng| 0912345678    | Mắc bệnh tim         | Có dấu hiệu trầm cảm       |
| 3   | Lê Minh C     | 28  | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321 | Khỏe mạnh          | Có dấu hiệu lo lắng        |
| 4   | Đặng Thị D    | 52  | Nữ        | Hải Phòng | 0912345678 | Mắc bệnh tiểu đường | Bình thường                 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 41  | Nam       | Cần Thơ | 0987654321    | Khỏe mạnh            | Bình thường                 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 37  | Nữ        | Huế    | 0912345678    | Mắc bệnh huyết áp cao | Có dấu hiệu trầm cảm        |
| 7   | Trần Quang G   | 25  | Nam       | Nha Trang | 0987654321 | Khỏe mạnh          | Bình thường                 |
| 8   | Vũ Thị H      | 55  | Nữ        | Vũng Tàu | 0912345678 | Mắc bệnh viêm khớp | Có dấu hiệu lo lắng        |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | ----------------- | ------- | -------------- |
| 1   | Trái Cây Hỗn Hợp Sấy | 120 gói         | 50,000đ | 2024-08-30     |
| 2   | Bánh Tráng Nướng | 80 gói           | 15,000đ | 2024-07-15     |
| 3   | Sữa Chua Dẻo | 200 hộp           | 10,000đ | 2024-06-25     |
| 4   | Bia Hà Nội | 150 chai          | 12,000đ | 2024-12-31     |
Bảng trên thể hiện thông tin về quản lý hàng hóa của cửa hàng. Có thể thấy, sản phẩm "Sữa Chua Dẻo" có số lượng tồn kho cao nhất với 200 hộp, trong khi "Bánh Tráng Nướng" chỉ còn 80 gói. Ngày hết hạn gần nhất thuộc về "Sữa Chua Dẻo", chỉ còn khoảng một tuần nữa. Đồng thời, "Trái Cây Hỗn Hợp Sấy" là mặt hàng có giá bán cao nhất với 50,000đ/gói.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã mua | Ngày mua | Thời gian bảo hành | Dịch vụ hậu mãi | Tình trạng phản hồi | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Lắp đặt hệ thống mạng | 2024-03-20 | 1 năm | Kiểm tra định kỳ, hỗ trợ kỹ thuật | Chưa có phản hồi | Liên hệ kiểm tra sau 1 tuần | Khách hàng bận công việc |
| 2 | Trần Thị B | Cài đặt phần mềm quản lý | 2024-04-15 | 6 tháng | Hướng dẫn sử dụng, cập nhật phiên bản mới | Đánh giá tốt | Cập nhật phiên bản mới sau 1 tháng | Khách hàng yêu cầu thông báo trước khi cập nhật |
| 3 | Lê Minh C | Bảo dưỡng máy chủ | 2024-05-10 | 3 tháng | Tư vấn nâng cấp, bảo dưỡng định kỳ | Phản hồi chậm | Liên hệ kiểm tra sau 2 tuần | Khách hàng đang xem xét nâng cấp |
| 4 | Phạm Thị D | Thiết kế trang web | 2024-06-01 | 2 tháng | Hỗ trợ SEO, cập nhật nội dung | Đánh giá tốt | Liên hệ tư vấn SEO sau 1 tháng | Khách hàng muốn cải thiện thứ hạng tìm kiếm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ mà khách hàng đã mua từ công ty và thời gian bảo hành. Đặc biệt, thông tin về dịch vụ hậu mãi cho thấy sự cam kết của chúng tôi trong việc hỗ trợ khách hàng sau khi giao dịch. Tình trạng phản hồi từ khách hàng giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của họ, từ đó xác định hành động tiếp theo phù hợp.


| Ngày | Tên Ngày Lễ | Ý Nghĩa |
| --- | --- | --- |
| 2024-01-01 | Ngày Đầu Năm | Ngày này đánh dấu sự bắt đầu của năm mới, là lúc mọi người cùng nhau đón chào những điều tốt đẹp sắp tới. |
| 2024-04-30 | Ngày Giải Phóng | Kỷ niệm ngày kết thúc cuộc chiến tranh, thống nhất đất nước sau bao nhiêu năm dài chia cắt. |
| 2024-05-01 | Ngày Quốc Tế Lao Động | Là dịp để tôn vinh những đóng góp to lớn của người lao động trên khắp thế giới. |
| 2024-09-02 | Quốc Khánh | Ngày này kỷ niệm việc thành lập nước Cộng hòa Dân chủ Việt Nam, nay là Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam. |
| 2024-10-20 | Ngày Phụ Nữ Việt Nam | Ngày tôn vinh vai trò và những cống hiến to lớn của phụ nữ trong xã hội. |
Bảng trên liệt kê các ngày lễ quan trọng trong năm tại Việt Nam, từ việc chào đón năm mới, tưởng nhớ quá khứ đau thương để trân trọng hiện tại, đến việc tôn vinh những người lao động và phụ nữ. Mỗi ngày lễ đều mang một ý nghĩa sâu sắc, không chỉ là dịp để nghỉ ngơi mà còn là cơ hội để mọi người cùng nhau ôn lại lịch sử, tri ân những người đã cống hiến cho xã hội.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về "Danh sách thí sinh dự thi vào lớp 10 THPT tại Quảng Bình" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thí Sinh | Điểm Trung Bình | Điểm Thi Toán | Điểm Thi Ngữ Văn |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5              | 9.0            | 8.0                |
| 2   | Trần Thị B   | 9.2              | 9.5            | 9.0                |
| 3   | Lê Minh C    | 7.8              | 8.0            | 7.5                |
Bảng trên liệt kê thông tin của ba thí sinh dự thi vào lớp 10 THPT tại Quảng Bình. Mỗi thí sinh đều có điểm trung bình từ năm học trước, điểm toán và điểm ngữ văn từ kỳ thi tuyển sinh. Thí sinh Trần Thị B có điểm số cao nhất với điểm trung bình 9.2, trong khi thí sinh Lê Minh C có điểm thấp nhất với điểm trung bình 7.8.
Điểm thi cũng phản ánh sự khác biệt giữa các thí sinh: Nguyễn Văn A mạnh ở môn toán nhưng yếu hơn ở ngữ văn; Trần Thị B xuất sắc cả hai môn; và Lê Minh C không đạt điểm cao ở cả hai môn.


|STT| Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Phương Pháp Đánh Giá | Ghi Chú |
|---|----------------|----------|---------------------|-------------|-----------------|---------------------|--------|
|1| Tổ chức hội thảo tâm linh | Cung cấp kiến thức, tăng cường sự hiểu biết về các tín ngưỡng | Tháng 7, 2024 | Ban tổ chức sự kiện | Số lượng tham dự viên tăng lên, phản hồi tích cực từ cộng đồng | Số lượng người tham gia, đánh giá sau sự kiện | Cần chuẩn bị nội dung phong phú, đa dạng |
|2| Khởi động nhóm hỗ trợ trực tuyến | Xây dựng cộng đồng chia sẻ, hỗ trợ lẫn nhau | Tháng 8, 2024 | Quản trị viên nhóm | Cộng đồng hoạt động mạnh mẽ, tương tác cao | Số lượng thành viên, mức độ tương tác trong nhóm | Nhóm cần được quản lý chặt chẽ để đảm bảo môi trường tích cực |
|3| Phát hành tạp chí điện tử | Phổ biến thông tin, tri thức về tâm linh đến đông đảo công chúng | Tháng 9, 2024 | Biên tập viên, nhà xuất bản | Tăng cường nhận thức, thu hút thêm nhiều tín đồ mới | Số lượng người đọc, phản hồi từ độc giả | Cần đầu tư vào chất lượng nội dung và hình ảnh |
Bảng trên mô tả chi tiết về ba hoạt động chủ chốt trong kế hoạch "Kết Nối Tín Đồ Tâm Linh". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, trách nhiệm được phân định và kết quả dự kiến. Phương pháp đánh giá cũng đã được xác định nhằm đảm bảo hiệu quả của từng hoạt động. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp lưu ý những điểm cần quan tâm khi triển khai.


| Nguyên tắc | Mô tả | Lợi ích |
| --- | --- | --- |
| 1. Suy nghĩ tích cực | Luôn nhìn nhận mọi vấn đề từ góc độ lạc quan, tìm kiếm những khía cạnh tốt đẹp từ mọi tình huống. | Giúp giảm căng thẳng, tăng cường sức khỏe tinh thần và thúc đẩy sự sáng tạo. |
| 2. Kỷ luật bản thân | Duy trì thói quen tốt, tuân thủ lịch trình và cam kết với mục tiêu cá nhân. | Góp phần vào sự thành công trong công việc và cuộc sống, giúp đạt được mục tiêu nhanh chóng hơn. |
| 3. Học hỏi không ngừng | Luôn mở lòng đón nhận kiến thức mới, kỹ năng mới để nâng cao bản thân. | Giúp bạn thích ứng tốt hơn với môi trường xung quanh, nắm bắt cơ hội và giải quyết vấn đề hiệu quả. |
Bảng trên liệt kê ba nguyên tắc sống cốt lõi mà bất kỳ ai cũng nên áp dụng. Đầu tiên là suy nghĩ tích cực, một yếu tố quan trọng giúp chúng ta vượt qua khó khăn và thách thức trong cuộc sống. Tiếp theo là kỷ luật bản thân, điều này đòi hỏi sự kiên nhẫn và quyết tâm nhưng sẽ mang lại kết quả đáng kinh ngạc về lâu dài. Cuối cùng, học hỏi không ngừng giúp chúng ta luôn cập nhật thông tin mới, tiếp thu kiến thức và kỹ năng cần thiết để phát triển.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|
|1| Khảo sát và phân tích thị trường| 2024-06-21 đến 2024-07-05|
|2| Xây dựng kế hoạch tiếp thị và bán hàng| 2024-07-06 đến 2024-07-20|
|3| Tuyển dụng và đào tạo nhân sự| 2024-07-21 đến 2024-08-05|
|4| Thiết lập hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm| 2024-08-06 đến 2024-08-20|
|5| Triển khai chiến dịch quảng cáo| 2024-08-21 đến 2024-09-05|
|6| Bắt đầu sản xuất lô hàng đầu tiên| 2024-09-06 đến 2024-09-20|
|7| Tiến hành phân phối sản phẩm| 2024-09-21 đến 2024-10-05|
|8| Đánh giá hiệu suất và điều chỉnh kế hoạch nếu cần| 2024-10-06 đến 2024-10-20|
|9| Lập báo cáo tổng kết dự án| 2024-10-21 đến 2024-10-31|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Súc địa vương". Các hoạt động được sắp xếp theo thứ tự thời gian, bắt đầu từ việc khảo sát thị trường cho đến khi hoàn thành và đánh giá hiệu suất. Điểm nhấn của kế hoạch này là việc chú trọng vào việc xây dựng và quản lý chất lượng sản phẩm cũng như việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự, đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ về mục tiêu và quy trình làm việc.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý Cấp cứu Ngoại viện":
| STT | Thời gian nhận tin | Tình huống cấp cứu | Bệnh viện liên lạc | Thời gian phản ứng | Phương tiện vận chuyển | Kết quả xử lý ban đầu | Tên bệnh nhân | Địa chỉ | Số điện thoại liên lạc |
| --- | ----------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | --------------------- | ---------------------- | ------------ | ------- | --------------------- |
| 1   | 2024-06-20 21:30  | Tai nạn giao thông | Bệnh viện X       | 15 phút           | Xe cấp cứu            | Đang điều trị tại chỗ | Nguyễn A     | Hà Nội | 0987654321            |
| 2   | 2024-06-20 21:45  | Suy hô hấp         | Bệnh viện Y       | 20 phút           | Xe cấp cứu            | Đã chuyển đến bệnh viện| Trần B       | Đà Nẵng| 0912345678            |
| ... | ...               | ...                | ...               | ...               | ...                   | ...                    | ...         | ...     | ...                   |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng hệ thống quản lý cấp cứu ngoại viện đang hoạt động một cách hiệu quả. Các trường hợp cấp cứu được xử lý nhanh chóng với thời gian phản ứng trung bình khoảng 15-20 phút. Phương tiện vận chuyển chủ yếu là xe cấp cứu. Đặc biệt, kết quả xử lý ban đầu cho thấy các bệnh nhân đã được chăm sóc và xử lý kịp thời, hoặc đã được chuyển đến bệnh viện an toàn.
Lưu ý rằng, thông tin trong bảng này chỉ mang tính chất minh họa, không phản ánh bất kỳ tình huống thực tế nào.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tạo lập môi trường làm việc công bằng | Tổ chức các buổi đào tạo về đạo đức kinh doanh và quyền lợi công nhân | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Cải thiện nhận thức của nhân viên về quyền lợi và nghĩa vụ |
| 2 | Xây dựng quy chế rõ ràng | Soạn thảo và phổ biến quy định về hành vi bạo quyền trong kho | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Hành chính | Nhân viên hiểu rõ hơn về những hành vi không chấp nhận được |
| 3 | Khuyến khích việc báo cáo | Thiết lập hệ thống thông tin nội bộ để nhân viên có thể báo cáo vấn đề | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng Công nghệ thông tin | Tăng cường tính minh bạch trong việc xử lý các vấn đề liên quan đến bạo quyền |
| 4 | Xử lý nghiêm túc các vụ việc | Đưa ra biện pháp kỷ luật đối với những người vi phạm | Tháng 10-2024 | Giám đốc | Duy trì kỷ cương, ngăn chặn hành vi bạo quyền |
| 5 | Đánh giá hiệu suất | Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu quả của kế hoạch | Tháng 11-2024 | Ban quản lý | Hiểu rõ hơn về hiệu lực của các biện pháp đã áp dụng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Ngăn chặn Hành vi Bạo quyền". Mỗi mục tiêu đều được phân công cho một người phụ trách cụ thể, từ việc tổ chức đào tạo, soạn thảo quy định, thiết lập hệ thống báo cáo cho đến việc xử lý nghiêm túc các vụ việc. Qua đó, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có hệ thống và kiểm soát.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Kiếm pháp hoàn mỹ" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|----------|------------------|-------------|
| 001         | Kiếm Pháp Hoàn Mỹ 1 | 50        | 200.000  | 2024-06-01       | Còn Hàng    |
| 002         | Kiếm Pháp Hoàn Mỹ 2 | 30        | 250.000  | 2024-06-05       | Còn Hàng    |
| 003         | Kiếm Pháp Hoàn Mỹ 3 | 10        | 300.000  | 2024-06-10       | Sắp Hết     |
| 004         | Kiếm Pháp Hoàn Mỹ 4 | 0         | 350.000  | 2024-06-15       | Hết Hàng    |
| 005         | Kiếm Pháp Hoàn Mỹ 5 | 70        | 400.000  | 2024-06-20       | Còn Hàng    |
| 006         | Kiếm Pháp Hoàn Mỹ 6 | 20        | 450.000  | 2024-06-20       | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa "Kiếm pháp hoàn mỹ". Có tổng cộng 6 loại kiếm pháp khác nhau, từ số lượng hàng tồn kho, giá bán lẻ đến ngày nhập hàng. Đặc biệt, dòng thứ tư cho thấy "Kiếm pháp hoàn mỹ 4" đã hết hàng sau khi nhập vào kho ngày 15 tháng 6 năm 2024. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Ngày | Số lượng bán ra | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Đối thủ cạnh tranh |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 150 | 30,000,000 | 10,000,000 | Công ty X |
| 2024-06-16 | 200 | 40,000,000 | 15,000,000 | Công ty Y |
| 2024-06-17 | 180 | 36,000,000 | 12,000,000 | Công ty Z |
| 2024-06-18 | 220 | 44,000,000 | 16,000,000 | Công ty W |
| 2024-06-19 | 250 | 50,000,000 | 18,000,000 | Công ty V |
| 2024-06-20 | 230 | 46,000,000 | 17,000,000 | Công ty U |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện hiệu suất tài chính | Đánh giá lại tất cả các khoản chi, loại bỏ những khoản không cần thiết. | Tháng 7-2024 | Giảm thiểu chi phí không cần thiết, tăng lợi nhuận. |
| 2 | Tăng cường giám sát | Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ mạnh mẽ hơn. | Tháng 8-2024 | Kiểm soát tốt hơn về dòng tiền và tài sản. |
| 3 | Tối ưu hóa đầu tư | Phân tích và tái cấu trúc danh mục đầu tư. | Tháng 9-2024 | Tăng tỷ suất lợi nhuận từ đầu tư. |
| 4 | Nâng cao quản lý nợ | Xây dựng kế hoạch trả nợ rõ ràng, giảm bớt lãi suất. | Tháng 10-2024 | Giảm mức nợ, tăng khả năng thanh toán. |
| 5 | Cập nhật thông tin tài chính | Cập nhật định kỳ báo cáo tài chính, đảm bảo độ chính xác. | Tháng 11-2024 | Cung cấp thông tin tài chính kịp thời, chính xác cho việc ra quyết định. |
| 6 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý tài chính cho nhân viên. | Tháng 12-2024 | Nâng cao kiến thức và kỹ năng quản lý tài chính của nhân viên. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tăng cường giám sát tài chính trong năm nay. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Từ việc cải thiện hiệu suất tài chính bằng cách loại bỏ các khoản chi không cần thiết, đến việc nâng cao kiến thức quản lý tài chính cho nhân viên, kế hoạch này hướng tới việc tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường kiểm soát tài chính.


Dưới đây là bảng "Nội dung và hình thức thi đua" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Nội Dung Thi Đua |Hình Thức Thi Đua |Ngày Bắt Đầu |Ngày Kết Thúc |Kết Quả Dự Kiến |
|---|------------------|-----------------|--------------|---------------|----------------|
|1 |Tăng năng suất lao động| Thi đua sản xuất hàng ngày| 2024-06-01 |2024-06-30 |Tăng 15% năng suất so với tháng trước|
|2 |Nâng cao chất lượng dịch vụ| Thi đua phục vụ khách hàng tốt nhất| 2024-07-01 |2024-07-31 |Nhận ít nhất 95% đánh giá tốt từ khách hàng|
|3 |Tiết kiệm nguyên vật liệu| Thi đua tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất| 2024-08-01 |2024-08-31 |Giảm 10% tiêu thụ nguyên vật liệu so với tháng trước|
|4 |Tăng cường kỷ luật lao động| Thi đua không vi phạm quy định về kỷ luật lao động| 2024-09-01 |2024-09-30 |Giảm 20% số lần vi phạm kỷ luật so với tháng trước|
|5 |Nâng cao tinh thần đoàn kết| Tổ chức các hoạt động team building| 2024-10-01 |2024-10-31 |Cải thiện mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm|
Bảng trên mô tả chi tiết về nội dung và hình thức thi đua dự kiến trong năm nay. Mỗi mục thi đua đều có một thời gian cụ thể, từ việc tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng dịch vụ đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu. Đặc biệt, việc tăng cường kỷ luật lao động và nâng cao tinh thần đoàn kết cũng được chú trọng. Kết quả dự kiến cho mỗi mục thi đua đều rõ ràng, giúp định hướng cho việc thực hiện.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả Năm Du lịch quốc gia 2018 - Hạ Long, Quảng Ninh:
| Chỉ số | Số lượng khách du lịch (ngàn) | Doanh thu (tỷ VND) | Mức độ hài lòng của khách du lịch (%) | Chi phí quảng bá (tỷ VND) | Tỷ lệ phòng lấp đầy (%) | Số lượng sự kiện |
|--------|--------------------------------|---------------------|---------------------------------------|--------------------------|-------------------------|------------------|
| Tháng 1 | 15                             | 300                 | 90                                   | 10                       | 75                      | 5                |
| Tháng 2 | 20                             | 400                 | 92                                   | 12                       | 80                      | 6                |
| Tháng 3 | 25                             | 500                 | 93                                   | 15                       | 85                      | 7                |
| Tháng 4 | 30                             | 600                 | 94                                   | 18                       | 90                      | 8                |
| Tháng 5 | 35                             | 700                 | 95                                   | 20                       | 95                      | 9                |
| Tháng 6 | 40                             | 800                 | 96                                   | 22                       | 98                      | 10               |
| Tháng 7 | 45                             | 900                 | 97                                   | 25                       | 100                     | 11               |
| Tháng 8 | 50                             | 1000                | 98                                   | 28                       | 100                     | 12               |
| Tháng 9 | 55                             | 1100                | 99                                   | 30                       | 100                     | 13               |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng cả năm 2018, lượng khách du lịch đến Hạ Long, Quảng Ninh tăng dần từ tháng này sang tháng khác, từ 15 nghìn lên tới 55 nghìn. Đồng thời, doanh thu cũng tăng tương ứng, từ 300 tỷ lên tới 1100 tỷ VND. Điều này cho thấy sự thành công của chiến lược du lịch và quảng bá tại Hạ Long.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Giá Trị Hàng Hóa | Mức Tồn Tối Thiểu | Mức Tồn Tối Đa |
|-------------|------------------|-----------------|------------------|----------------|
| GH001       | 250              | 75,000,000 VND  | 200              | 300            |
| GH002       | 400              | 120,000,000 VND | 300              | 500            |
| GH003       | 150              | 45,000,000 VND  | 100              | 200            |
| GH004       | 300              | 90,000,000 VND  | 250              | 350            |
| GH005       | 200              | 60,000,000 VND  | 150              | 250            |
| GH006       | 350              | 105,000,000 VND | 300              | 400            |
| GH007       | 180              | 54,000,000 VND  | 130              | 230            |
| GH008       | 220              | 66,000,000 VND  | 170              | 270            |
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho của các loại ghế văn phòng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy rằng, số lượng hàng hóa tồn kho đa số đều nằm trong mức tối thiểu và tối đa đã đặt ra, chỉ trừ một số mã hàng như GH003 và GH007 đang có nguy cơ xuống dưới mức tồn kho tối thiểu. Điều này yêu cầu chúng ta cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa khi khách hàng đặt mua.
Giá trị hàng hóa cũng phản ánh được tổng giá trị mà công ty đang đầu tư vào kho hàng, từ đó giúp quản lý vốn hiệu quả hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| LP001 | Bộ phun sương tự động | 120 | 2024-06-15 |
| LP002 | Đầu phun sương cao áp | 80 | 2024-06-16 |
| LP003 | Bơm phun sương mini | 150 | 2024-06-17 |
| LP004 | Bộ lọc nước cho hệ thống phun sương | 90 | 2024-06-18 |
Bảng quản lý kho "Kho Linh kiện Phun Sương" trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn loại linh kiện chính hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ bộ phun sương tự động, đầu phun sương cao áp, đến bơm phun sương mini và bộ lọc nước cho hệ thống phun sương. Số lượng của mỗi loại sản phẩm cũng được ghi rõ, giúp dễ dàng kiểm tra và quản lý. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về ngày nhập kho, giúp theo dõi thời gian lưu trữ của từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng "Nội dung có thể tải về" với các thông tin chi tiết:
| Tên File | Loại File | Ngày Cập Nhật | Số Lượt Tải Về | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ebook_HuongDanLamBaiTapChuyenDeToan_2024.pdf | PDF | 2024-06-15 | 345 | E-book hướng dẫn làm bài tập chuyên đề Toán, phù hợp cho học sinh cấp 3. |
| Video_HocTiengAnhCoBan.mp4 | MP4 | 2024-06-10 | 789 | Video hướng dẫn học tiếng Anh cơ bản dành cho người mới bắt đầu. |
| Template_BaoCaoThang.docx | DOCX | 2024-06-20 | 123 | Mẫu báo cáo tháng giúp bạn dễ dàng tổ chức và trình bày thông tin. |
| App_TiengVietChoTreEm.apk | APK | 2024-06-01 | 567 | Ứng dụng dạy tiếng Việt cho trẻ em với nhiều trò chơi giáo dục thú vị. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy trang web cung cấp đa dạng nội dung tải về cho người dùng từ sách điện tử, video, mẫu văn bản đến ứng dụng di động. Mỗi nội dung đều có số lượt tải về khá cao, cho thấy mức độ quan tâm của người dùng. Đặc biệt, nội dung được cập nhật thường xuyên, đảm bảo thông tin luôn mới nhất và hữu ích nhất.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
|-------------|--------------|-------------|
| PRD001      | 250          | Tốt         |
| PRD002      | 120          | Hết hàng    |
| PRD003      | 75           | Tốt         |
| PRD004      | 300          | Tốt         |
| PRD005      | 80           | Hỏng        |
| PRD006      | 100          | Tốt         |
| PRD007      | 50           | Hết hàng    |
| PRD008      | 150          | Tốt         |
| PRD009      | 40           | Hỏng        |


Dưới đây là bảng thông tin về một số điểm đến du lịch trong dịp Tết Nguyên Đán:
| Tên Địa Điểm | Mô Tả | Thời Gian Thích Hợp | Giá Tour Trọn Gói (VNĐ) | Số Lượng Khách | Phương Tiện | Thời Gian Khởi Hành | Hướng Dẫn Viên | Hoạt Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hội An | Thành phố cổ với kiến trúc truyền thống, đèn lồng và cầu Nhật Bản. | 20/01 - 31/01 | 4,500,000 | 10-20 | Xe khách | 08:00 sáng | Trần Thị Mai | Thăm quan phố cổ, thả hoa đăng, trải nghiệm làm bánh tráng trổ. |
| Sapa | Núi non hùng vĩ, thung lũng sâu, ruộng bậc thang xanh mướt. | 20/01 - 28/01 | 6,000,000 | 12-25 | Tàu hỏa + xe bus | 22:00 tối | Nguyễn Văn An | Chinh phục Fansipan, thăm bản người Dao đỏ. |
| Phú Quốc | Đảo ngọc với bãi biển đẹp, rừng nguyên sinh và hải sản tươi ngon. | 20/01 - 31/01 | 7,500,000 | 8-15 | Máy bay | 09:30 sáng | Lê Thị Hà | Snorkeling, câu cá, thăm vườn tiêu. |
| Đà Lạt | Thành phố thơ mộng với khí hậu mát mẻ, hồ Xuân Hương, đồi chè và vườn hoa. | 20/01 - 31/01 | 5,000,000 | 10-20 | Xe khách | 07:00 sáng | Đặng Văn Thịnh | Thăm Tháp Bells, thưởng thức cà phê Đà Lạt. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tour du lịch nội địa phổ biến trong dịp Tết Nguyên Đán. Mỗi tour đều có giá tour trọn gói, thời gian khởi hành cụ thể, giới hạn số lượng khách, phương tiện di chuyển và hoạt động tham quan tại điểm đến. Điều này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn tour phù hợp với nhu cầu và kế hoạch của mình.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Số Tiền Đặt Cọc (VNĐ) | Tình Trạng Đặt Chỗ |
| --- | -------------- | -------------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 50,000,000            | Đã Xác Nhận        |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | 100,000,000           | Đang Xử Lý          |
| 3   | Lê Văn C      | 0909876543    | 75,000,000            | Đã Hủy             |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321    | 120,000,000           | Đã Xác Nhận        |
| 5   | Hồ Văn E      | 0912345678    | 80,000,000            | Đang Xử Lý          |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0909876543    | 90,000,000            | Đã Xác Nhận        |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321    | 110,000,000           | Đang Xử Lý          |
| 8   | Lê Thị H      | 0912345678    | 70,000,000            | Đã Hủy             |
Bảng "Quản lý đặt chỗ" cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đã đặt chỗ căn hộ. Có tổng cộng 8 khách hàng đã thực hiện việc đặt chỗ, trong đó có 5 khách hàng đã xác nhận và đang chờ xử lý, 2 khách hàng đã hủy và 1 khách hàng vẫn đang trong quá trình xác nhận. Số tiền đặt cọc dao động từ 50 triệu đến 120 triệu đồng, tùy thuộc vào chính sách của từng căn hộ.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" với 8 cột và 9 dòng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Số Lần Đến | Ngày Đến Gần Nhất | Ngân Sách Chi Tiêu Trung Bình (VND) | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 15 | 2024-06-15 | 1.500.000 | Rất hài lòng |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 10 | 2024-06-10 | 2.000.000 | Hài lòng |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 20 | 2024-06-20 | 2.500.000 | Rất hài lòng |
| Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Hải Phòng | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 5 | 2024-06-05 | 1.000.000 | Trung bình |
| Võ Văn E | 102 Đường J, Quận K, Cần Thơ | 0987654317 | vovane@gmail.com | 12 | 2024-06-18 | 1.800.000 | Hài lòng |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 8 | 2024-06-12 | 1.200.000 | Rất hài lòng |
| Trần Văn G | 104 Đường N, Quận O, Huế | 0987654315 | tranvang@gmail.com | 16 | 2024-06-08 | 1.700.000 | Hài lòng |
| Bùi Thị H | 105 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | 0987654314 | buithih@gmail.com | 7 | 2024-06-14 | 1.300.000 | Rất hài lòng |
| Đặng Văn I | 106 Đường R, Quận S, Quảng Ngãi | 0987654313 | dangvani@gmail.com | 11 | 2024-06-16 | 1.600.000 | Trung bình |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng khác nhau bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, số lần họ đã ghé thăm, ngày họ đến gần nhất, ngân sách trung bình mà họ tiêu mỗi lần và mức độ hài lòng của họ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có mức độ hài lòng cao, đặc biệt là những người ghé thăm thường xuyên. Điều này phản ánh chất lượng dịch vụ tốt từ phía công ty.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Nguồn Thu | Bán Hàng | Chi Phí Vận Hành | Quảng Cáo | Lợi Nhuận |
|------|-----------|----------|-----------------|-----------|------------|
| 20/6 | 500000    | 400000   | 100000          | 50000     | 250000     |
| 19/6 | 450000    | 350000   | 90000           | 45000     | 215000     |
| 18/6 | 550000    | 450000   | 110000          | 55000     | 275000     |


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật |
|----------|-----------------|---------------|
| SP001    | 250             | 2024-06-20   |
| SP002    | 120             | 2024-06-20   |
| SP003    | 75              | 2024-06-20   |
| SP004    | 300             | 2024-06-20   |
| SP005    | 80              | 2024-06-20   |
| SP006    | 150             | 2024-06-20   |
| SP007    | 200             | 2024-06-20   |
| SP008    | 100             | 2024-06-20   |
Bảng "Kho hàng tồn kho" trên cho thấy số lượng hàng hóa hiện có trong kho cho mỗi sản phẩm vào ngày 20/06/2024. Có thể thấy, sản phẩm SP004 có số lượng tồn kho cao nhất với 300 đơn vị, trong khi SP003 chỉ còn 75 đơn vị. Điều này có thể cho thấy nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm này và cần phải điều chỉnh kế hoạch mua hàng hoặc sản xuất tương ứng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tiến độ và hiệu quả đầu tư dự án chợ Láng Sen" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu cụ thể | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Chi phí đã đầu tư (triệu VND) | Hiệu suất ROI (%) |
| --- | --------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------- | ----------------------------- | ----------------- |
| 1   | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Hoàn thành | 5000 | 80 |
| 2   | Tuyển dụng và đào tạo nhân viên | 2024-01-01 | 2024-05-30 | Hoàn thành | 1000 | 75 |
| 3   | Khai trương và vận hành ban đầu | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | 0 | 0 |
| 4   | Đạt được lợi nhuận ổn định | 2025-01-01 | 2025-12-31 | Chưa bắt đầu | 0 | 0 |
| 5   | Mở rộng quy mô hoạt động | 2026-01-01 | 2026-12-31 | Chưa bắt đầu | 0 | 0 |
| 6   | Cải tiến chất lượng dịch vụ | 2027-01-01 | 2027-12-31 | Chưa bắt đầu | 0 | 0 |
| 7   | Đánh giá và điều chỉnh chiến lược | 2028-01-01 | 2028-12-31 | Chưa bắt đầu | 0 | 0 |
Theo bảng trên, dự án chợ Láng Sen đã hoàn thành hai mục tiêu đầu tiên: xây dựng cơ sở hạ tầng và tuyển dụng, đào tạo nhân viên. Hai mục tiêu này đã tiêu tốn tổng cộng 6000 triệu VND nhưng mang lại hiệu suất ROI khá cao, lần lượt là 80% và 75%. Các mục tiêu còn lại đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu.


| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng, sửa chữa chùa | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2 | Chi phí hoạt động thường xuyên (điện, nước, vệ sinh) | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 3 | Lương cho nhân viên | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 4 | Hoạt động từ thiện | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 5 | Tổ chức sự kiện | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 6 | Tổng chi tiêu | 125,000,000 VND | 125,000,000 VND | 125,000,000 VND | 125,000,000 VND | 125,000,000 VND | 125,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiêu tài chính hàng tháng của chùa Linh Ứng trong nửa đầu năm 2024. Các mục chi tiêu chủ yếu bao gồm bảo dưỡng, chi phí hoạt động, lương nhân viên, hoạt động từ thiện và tổ chức sự kiện. Mỗi tháng, tổng chi tiêu dự kiến là 125 triệu đồng. Điều này giúp chùa có cái nhìn rõ ràng về việc phân bổ ngân sách, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện một cách hiệu quả và tiết kiệm.


Dưới đây là bảng thông tin về việc theo dõi và quản lý các đơn hàng:
| ID Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Chi Phí Vận Chuyển | Khoảng Cách (km) | Trạng Thái Vận Chuyển | Vận Chuyển Miễn Phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 25.000 VND | 10 | Đang giao hàng | Không |
| 002 | Lê Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0 VND | 20 | Đã giao hàng | Có |
| 003 | Trần Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 30.000 VND | 15 | Chưa giao hàng | Không |
| 004 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0 VND | 25 | Đã hủy | Có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 đơn hàng khác nhau. Trong số này, có 2 đơn hàng được miễn phí vận chuyển. Đơn hàng số 002 đã được giao thành công, trong khi đơn hàng số 004 đã bị hủy. Các đơn hàng còn lại đang trong quá trình giao hàng.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất Kho|
|---|---|---|---|---|
|1|Bóng đèn LED 10W|500|2024-06-18|2024-06-25|
|2|Bóng đèn Halogen 60W|300|2024-06-15|2024-06-22|
|3|Bóng đèn Compact Fluorescent 20W|200|2024-06-10|2024-06-20|
|4|Bóng đèn Sợi Đèn 40W|150|2024-06-12|2024-06-24|
|5|Bóng đèn LED Downlight 15W|400|2024-06-17|2024-06-25|
|6|Bóng đèn LED Strip|600|2024-06-16|2024-06-23|
|7|Bóng đèn LED Bulb 7W|250|2024-06-14|2024-06-21|
|8|Bóng đèn LED Panel 36W|100|2024-06-13|2024-06-20|
|9|Bóng đèn LED Flood Light 100W|50|2024-06-11|2024-06-18|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho "Kho Bóng Tối" với 9 loại bóng đèn khác nhau. Mỗi dòng bao gồm tên sản phẩm, số lượng hiện có trong kho, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng kho đang chứa một lượng lớn các loại bóng đèn LED, từ 10W đến 100W, cùng với các loại bóng đèn truyền thống như halogen và sợi đèn. Ngày dự kiến xuất kho của tất cả các mặt hàng đều nằm trong tuần tới, cho thấy nhu cầu tiêu thụ cao và hoạt động kinh doanh hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng trong thời điểm dịch Covid-19:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Tình trạng sức khỏe | Thời gian liên lạc cuối cùng |
| --- | --------------- | --------------- | ------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Vận chuyển hàng hóa | Khỏe mạnh, không có triệu chứng | 2024-06-15 14:30               |
| 2   | Trần Thị B      | Tư vấn tài chính | Có triệu chứng ho, đã đi kiểm tra | 2024-06-18 10:45             |
| 3   | Lê Văn C        | Thiết kế website | Khỏe mạnh, tự cách ly tại nhà | 2024-06-19 16:20              |
| 4   | Phạm Thị D      | Đào tạo trực tuyến | Khỏe mạnh, tiêm phòng mũi 2 | 2024-06-20 09:00              |
| 5   | Hoàng Văn E    | Bảo hiểm | Có triệu chứng sốt, đang chờ kết quả xét nghiệm | 2024-06-20 14:00            |
| 6   | Nguyễn Thị F    | Dịch vụ quảng cáo | Khỏe mạnh, đã tiêm phòng mũi 1 | 2024-06-17 11:30             |
| 7   | Trần Văn G     | Dịch vụ tư vấn du lịch | Khỏe mạnh, chưa tiêm phòng | 2024-06-19 15:00              |
| 8   | Bùi Thị H       | Dịch vụ sửa chữa điện tử | Có triệu chứng đau họng, đã đi khám | 2024-06-18 16:00           |
| 9   | Nguyễn Văn I    | Dịch vụ vận tải | Khỏe mạnh, đã tiêm phòng mũi 2 | 2024-06-20 10:00              |
| 10  | Trần Thị K      | Dịch vụ thiết kế nội thất | Khỏe mạnh, đang tự cách ly tại nhà | 2024-06-19 17:30          |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe của khách hàng cũng như dịch vụ họ đang sử dụng trong giai đoạn dịch bệnh. Một số khách hàng có triệu chứng nghi ngờ nhiễm Covid-19 và đã được hướng dẫn cách ly hoặc đi kiểm tra. Các khách hàng khác vẫn khỏe mạnh và tiếp tục sử dụng dịch vụ. Việc cập nhật thông tin này giúp doanh nghiệp nắm bắt tình hình sức khỏe của khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp hỗ trợ phù hợp.


Dưới đây là bảng "Tình hình cấp nước cho nông nghiệp tại Hà Nội" theo yêu cầu:
| Khu vực | Tổng diện tích (ha) | Diện tích được tưới (ha) | Tỷ lệ tưới (%) |
|---------|---------------------|---------------------------|-----------------|
| Bắc Thăng Long | 1500                | 1200                      | 80%             |
| Đông Anh       | 2000                | 1600                      | 80%             |
| Ba Vi          | 1800                | 1440                      | 80%             |
| Sóc Sơn        | 1700                | 1360                      | 80%             |
| Mê Linh        | 1600                | 1280                      | 80%             |
| Gia Lâm        | 1900                | 1520                      | 80%             |
Theo bảng trên, có thể thấy tổng diện tích đất nông nghiệp tại các khu vực ở Hà Nội khá rộng, từ 1500 đến 2000 hecta. Đáng chú ý là tỷ lệ đất được tưới nước đều đạt 80%, cho thấy hệ thống cấp nước cho nông nghiệp tại Hà Nội đang hoạt động tương đối hiệu quả. Điều này giúp đảm bảo nguồn cung cấp nước ổn định cho việc trồng trọt, góp phần vào sự phát triển của ngành nông nghiệp tại thủ đô.


|STT| Khu Vực Mở Rộng| Sản Phẩm Chính| Thời Gian Dự Kiến| Chi Phí Dự Kiến| Doanh Số Dự Kiến| Chiến Lược Tiếp Thị| Ghi Chú|
|---|----------------|--------------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|-------|
|1 | Đông Nam Á    | Điện thoại di động | 2024 Q3         | 500 triệu     | 1 tỷ            | Quảng cáo trực tuyến, hợp tác với nhà mạng địa phương | Thị trường có tiềm năng lớn |
|2 | Châu Âu        | Thiết bị gia dụng | 2024 Q4         | 1 tỷ          | 2 tỷ            | Sử dụng đại lý phân phối, tham gia triển lãm quốc tế | Cần chú trọng vào chất lượng sản phẩm |
|3 | Bắc Mỹ         | Phụ kiện ô tô   | 2025 Q1         | 800 triệu     | 1.5 tỷ          | Đối tác với các chuỗi cửa hàng phụ tùng ô tô | Nên tập trung vào các dòng sản phẩm cao cấp |
|4 | Trung Đông     | Thực phẩm chế biến | 2025 Q2         | 700 triệu     | 1.2 tỷ          | Hợp tác với siêu thị, nhà hàng địa phương | Cần lưu ý về văn hóa ăn uống của người dân địa phương |
|5 | Châu Phi        | Dệt may        | 2025 Q3         | 600 triệu     | 1 tỷ            | Bán hàng qua các chợ đầu mối, quảng bá qua truyền thông xã hội | Cần nghiên cứu kỹ về xu hướng thời trang địa phương |
Bảng trên thể hiện kế hoạch mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty trong khoảng thời gian từ quý 3 năm 2024 đến quý 3 năm 2025. Các khu vực được nhắm tới gồm Đông Nam Á, Châu Âu, Bắc Mỹ, Trung Đông và Châu Phi với các sản phẩm khác nhau như điện thoại di động, thiết bị gia dụng, phụ kiện ô tô, thực phẩm chế biến và dệt may. Mỗi khu vực đều có chiến lược tiếp thị riêng dựa trên đặc điểm văn hóa và thị hiếu của người tiêu dùng địa phương.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Xe đua         | 5        | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Chuẩn bị cho cuộc đua tháng 7 |
| 2   | Bộ phận động cơ| 10       | Mới 100%   | 2024-06-15    | 2024-06-30           | Sẵn sàng thay thế nếu cần |
| 3   | Đồng phục      | 15       | Mới        | 2024-06-10    | 2024-06-25           | Đủ cho cả đội |
| 4   | Lốp xe         | 20       | Mới        | 2024-06-05    | 2024-06-20           | Đủ cho cả đội trong cuộc đua |
| 5   | Dầu nhớt        | 25       | Mới        | 2024-06-08    | 2024-06-22           | Đủ cho cả đội trước cuộc đua |
| 6   | Thiết bị an toàn| 10     | Tốt        | 2024-06-09    | 2024-06-23           | Đủ cho cả đội |
| 7   | Phụ tùng khác   | 30       | Mới        | 2024-06-12    | 2024-06-26           | Đủ cho cả đội |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa, thiết bị và vật tư của đội đua. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, bao gồm số lượng, tình trạng, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng và ghi chú. Điều này giúp đội ngũ quản lý có cái nhìn tổng quan về nguồn lực hiện có, đảm bảo mọi thứ đều được chuẩn bị đầy đủ và phân loại rõ ràng trước mỗi cuộc đua.


Dưới đây là bảng "Thông tin nhập khẩu" theo yêu cầu:
| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn vị | Giá trị (USD) | Nước xuất xứ | Ngày nhập khẩu |
| --- | ------------ | -------- | ------ | ------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 200      | Cái     | 50,000        | Hoa Kỳ       | 2024-06-01     |
| 2   | Điện thoại di động | 300     | Chiếc    | 75,000        | Hàn Quốc     | 2024-06-02     |
| 3   | Thiết bị âm thanh | 150     | Bộ      | 30,000        | Nhật Bản    | 2024-06-03     |
| 4   | Phụ kiện điện tử | 500     | Cái     | 25,000        | Trung Quốc   | 2024-06-04     |
| 5   | Máy ảnh kỹ thuật số | 100    | Cái     | 20,000        | Đức         | 2024-06-05     |
| 6   | Linh kiện máy tính | 400     | Cái     | 40,000        | Đài Loan     | 2024-06-06     |
| 7   | Thiết bị mạng | 250     | Bộ      | 30,000        | Canada       | 2024-06-07     |
Theo bảng thông tin trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 7 tháng 6 năm 2024, công ty đã nhập khẩu một loạt các mặt hàng điện tử từ nhiều quốc gia khác nhau. Tổng giá trị hàng hóa nhập khẩu lên tới 270,000 USD. Điểm đáng chú ý là phụ kiện điện tử và linh kiện máy tính chiếm phần lớn về số lượng nhưng giá trị lại không cao nhất. Điều này cho thấy chúng ta đang nhập khẩu nhiều mặt hàng nhỏ lẻ nhưng giá trị thấp.


Dưới đây là bảng thống kê tiêm phòng cho chó trên địa bàn huyện:
| STT | Xã/Phường | Số lượng chó | Số lượng đã tiêm | Tỷ lệ (%) | Ngày bắt đầu tiêm | Ngày kết thúc tiêm | Loại vaccine | Số lượng còn lại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | An Hòa    | 350         | 320               | 91.4      | 2024-06-01        | 2024-06-15          | Rabipur     | 30                | -     |
| 2   | Bình Minh | 400         | 380               | 95        | 2024-06-02        | 2024-06-16          | Nobivac     | 20                | -     |
| 3   | Cẩm Lĩnh  | 250         | 230               | 92        | 2024-06-03        | 2024-06-17          | Veri-rab    | 20                | -     |
| 4   | Đa Phúc   | 300         | 290               | 96.7      | 2024-06-04        | 2024-06-18          | Nobivac     | 10                | -     |
| 5   | Đông Sơn | 320         | 300               | 93.75     | 2024-06-05        | 2024-06-19          | Rabipur     | 20                | -     |
| 6   | Phú Thọ  | 380         | 360               | 94.7      | 2024-06-06        | 2024-06-20          | Veri-rab    | 20                | -     |
| 7   | Tân Lập  | 450         | 430               | 95.6      | 2024-06-07        | 2024-06-21          | Rabipur     | 20                | -     |
| 8   | Thuận Thành| 420         | 400               | 95.2      | 2024-06-08        | 2024-06-22          | Nobivac     | 20                | -     |
| 9   | Vĩnh Trụ | 370         | 350               | 94.6      | 2024-06-09        | 2024-06-23          | Veri-rab    | 20                | -     |
Qua bảng số liệu trên, ta thấy rằng tỷ lệ tiêm phòng cho chó tại các xã/phường trong huyện khá cao, dao động từ 91.4% đến 96.7%. Các loại vaccine được sử dụng phổ biến nhất là Rabipur, Nobivac và Veri-rab. Việc tiêm phòng diễn ra từ ngày 01 đến 23 tháng 6 năm 2024. Mỗi xã/phường đều còn một lượng vaccine nhất định để tiếp tục chương trình tiêm chủng.


| Tên Đối tác / Nhà đầu tư / Khách hàng tiềm năng | Đề án quan tâm | Số vốn dự kiến (triệu VND) | Thời gian đầu tư dự kiến | Địa điểm dự án | Liên hệ |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Việt Nam | Phát triển hạ tầng du lịch | 500,000 | Q4/2024 - Q2/2026 | Phan Thiết | Mr. Nguyễn Văn A - nguyenvana@vietnamint.com |
| Tập đoàn Bất động sản Hoàng Gia | Phát triển khu công nghiệp | 1,000,000 | Q3/2024 - Q4/2025 | Bình Dương | Ms. Trần Thị B - tranthib@hoanggiagroup.com |
| Quỹ Đầu tư Mekong Delta | Phát triển nông nghiệp công nghệ cao | 300,000 | Q2/2024 - Q1/2025 | Cần Thơ | Mr. Lê Văn C - levan.c@mekongdeltafund.com |
| Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | Phát triển hạ tầng du lịch | 400,000 | Q4/2024 - Q3/2025 | Đà Lạt | Ms. Phạm Thị D - phamthid@saigonbank.com |
| Công ty TNHH MTV Điện Lực Việt Nam | Phát triển năng lượng tái tạo | 700,000 | Q1/2025 - Q4/2025 | Quảng Ngãi | Mr. Đặng Văn E - dangvane@evn.com |
Bảng trên liệt kê thông tin về năm đối tác, nhà đầu tư và khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến ba đề án phát triển kinh tế do UBND tỉnh khởi xướng. Các đề án này bao gồm phát triển hạ tầng du lịch, phát triển khu công nghiệp và phát triển nông nghiệp công nghệ cao. Tổng số vốn dự kiến từ các nhà đầu tư lên tới 2.9 tỷ VND, minh chứng cho sự quan tâm lớn của cộng đồng doanh nghiệp đối với những cơ hội đầu tư tại tỉnh.


| Ngày đặt hàng | Trạng thái đơn hàng | Tổng tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Đang xử lý | 1,500,000 | Khách yêu cầu giao hàng nhanh |
| 2024-06-16 | Đã hoàn thành | 3,000,000 | Không có ghi chú |
| 2024-06-17 | Đang xử lý | 2,000,000 | Khách yêu cầu không gọi khi giao hàng |
| 2024-06-18 | Đã hủy | 1,200,000 | Sản phẩm hết hàng |
| 2024-06-19 | Đang giao hàng | 4,500,000 | Không gọi trước khi giao |
| 2024-06-20 | Đang xử lý | 2,500,000 | Khách yêu cầu giao vào cuối tuần |
| 2024-06-20 | Đã hoàn thành | 5,000,000 | Không có ghi chú |
Từ bảng thông tin đơn hàng trên, chúng ta thấy rằng có nhiều trạng thái khác nhau từ "Đang xử lý", "Đã hoàn thành" cho đến "Đã hủy". Đặc biệt, ngày 2024-06-20 có cả đơn hàng đã hoàn thành và đang xử lý. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh diễn ra mạnh mẽ trong ngày này. Ngoài ra, tổng tiền của mỗi đơn hàng cũng khá đa dạng, từ 1,200,000 VND đến 5,000,000 VND, phản ánh sự đa dạng về mặt giá cả của sản phẩm mà khách hàng mua.