Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho Lưu Trữ Đạo" dự kiến:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------------- |
| 1   | Máy In Canon | 50       | 2024-06-15     | 2024-07-01             | Còn Hàng   |        | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Bàn Làm Việc | 30       | 2024-06-10     | 2024-06-25             | Còn Hàng   |        | Trần Thị B    |
| 3   | Ghế Văn Phòng | 100      | 2024-06-05     | 2024-06-30             | Còn Hàng   |        | Lê Văn C      |
| 4   | Giấy A4      | 200      | 2024-06-20     | 2024-07-15             | Còn Hàng   |        | Phạm Thị D    |
| 5   | Mực In        | 150      | 2024-06-18     | 2024-07-10             | Còn Hàng   |        | Nguyễn Văn E  |
| 6   | Bút Viết      | 500      | 2024-06-12     | 2024-06-28             | Còn Hàng   |        | Trần Thị F    |
| 7   | Máy Photocopy | 10       | 2024-06-01     | 2024-06-20             | Còn Hàng   |        | Lê Văn G      |
| 8   | Bộ Loa        | 20       | 2024-06-15     | 2024-06-30             | Còn Hàng   |        | Phạm Thị H    |
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin về việc quản lý hàng hóa tại "Kho Lưu Trữ Đạo". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Đặc biệt, cột "Người Quản Lý" giúp xác định trách nhiệm của từng nhân viên đối với từng loại hàng hóa. Điều này không chỉ giúp kiểm soát hàng tồn kho mà còn nâng cao hiệu quả công việc bằng cách phân chia trách nhiệm một cách rõ ràng.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Tình trạng kho | Hạn sử dụng gần nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A | 500 sản phẩm | Đủ chỗ, sạch sẽ | 2024-12-31 |
| 2 | Kho B | 300 sản phẩm | Chật chội, cần sắp xếp lại | 2025-06-01 |
| 3 | Kho C | 700 sản phẩm | Rộng rãi, tổ chức tốt | 2025-09-30 |
| 4 | Kho D | 200 sản phẩm | Cần vệ sinh, sắp xếp lại | 2024-08-15 |
| 5 | Kho E | 400 sản phẩm | Đủ chỗ, nhưng cần sắp xếp lại | 2025-03-01 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho hàng của "Kế hoạch Kho hàng Ổn định". Có thể thấy, Kho A và Kho C đang hoạt động ổn định với đủ không gian và số lượng hàng hóa lớn. Ngược lại, Kho B và Kho D cần được chú ý hơn, đặc biệt là việc sắp xếp lại và vệ sinh. Đặc biệt, hạn sử dụng của hàng hóa tại các kho cũng cần được kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Thủy Nguyên Tố" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|----------------------|----------|---------------------|
| H2O123      | Nước tinh khiết      | 500      | 2024-06-15          |
| H2O456      | Nước khoáng thiên nhiên | 300     | 2024-06-16          |
| H2O789      | Nước ép trái cây tự nhiên | 200   | 2024-06-17          |
| H2O012      | Nước hoa quả không đường | 150   | 2024-06-18          |
| H2O345      | Nước tăng lực        | 400     | 2024-06-19          |
| H2O678      | Nước giải khát       | 250     | 2024-06-20          |
| H2O901      | Sirope               | 100     | 2024-06-15          |
| H2O234      | Nước chanh           | 120     | 2024-06-16          |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và ngày nhập kho của các loại sản phẩm thủy nguyên tố tại kho lưu trữ. Có thể thấy, nước tinh khiết và nước tăng lực có số lượng lớn nhất trong kho với 500 và 400 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, số lượng sirope thấp nhất chỉ với 100 đơn vị. Các sản phẩm khác như nước khoáng, nước ép trái cây, nước hoa quả không đường, nước giải khát và nước chanh đều nằm trong khoảng từ 120 đến 300 đơn vị.


Dưới đây là bảng quản lý bãi đỗ xe dành cho phụ huynh tại trường:
| Số hiệu xe | Loại xe | Tên chủ xe   | Thời gian vào  | Thời gian ra |
|-------------|---------|--------------|----------------|---------------|
| B123456     | Sedan   | Nguyễn Văn A | 07:30          | 15:00         |
| B789012     | SUV     | Trần Thị B   | 07:45          | 16:00         |
| C345678     | Hatchback | Lê Văn C | 08:00          | 16:30         |
| C901234     | Sedan   | Đặng Thị D   | 08:15          | 17:00         |
| D567890     | SUV     | Hoàng Văn E | 08:30          | 17:30         |
| D123456     | Hatchback | Nguyễn Thị F | 08:45          | 18:00         |
| E789012     | Sedan   | Trần Văn G   | 09:00          | 18:30         |
| E345678     | SUV     | Bùi Thị H   | 09:15          | 19:00         |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về việc sử dụng bãi đỗ xe của các phụ huynh. Mỗi dòng đại diện cho một chiếc xe, bao gồm số hiệu, loại xe và tên chủ xe. Thời gian vào và ra cũng được ghi chú rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng theo dõi lưu lượng xe trong ngày. Nhìn chung, đa số các phụ huynh đều đến trường vào buổi sáng sớm và rời đi vào cuối giờ chiều, cho thấy họ có thể đang đưa đón con em mình đi học.


Dưới đây là bảng "Tình hình vận hành và sự cố của các TBA 500kV" theo yêu cầu:
| STT | Tên Trạm Biến Áp | Tình hình vận hành | Số lần xảy ra sự cố | Thời gian trung bình khắc phục sự cố (giờ) | Lượng điện năng mất do sự cố (kWh) | Nguyên nhân chính |
| --- | ---------------- | ------------------ | -------------------- | --------------------------------------- | ----------------------------------- | -------------- |
| 1   | TBA Bình Minh    | Hoạt động ổn định | 2                    | 4.5                                     | 3500                                | Sét đánh       |
| 2   | TBA Thanh Sơn    | Có vấn đề nhỏ      | 4                    | 6.2                                     | 7800                                | Hư hỏng thiết bị |
| 3   | TBA Đồng Tiến    | Hoạt động tốt      | 1                    | 3.8                                     | 2100                                | Môi trường     |
Theo bảng trên, ta thấy rằng TBA Bình Minh và TBA Đồng Tiến đang hoạt động tương đối ổn định với số lần xảy ra sự cố chỉ từ 1 đến 2 lần. Trong khi đó, TBA Thanh Sơn gặp nhiều vấn đề hơn với 4 lần sự cố, nguyên nhân chủ yếu do hư hỏng thiết bị. Thời gian khắc phục sự cố trung bình từ 3.8 đến 6.2 giờ cho mỗi sự cố, dẫn đến việc mất một lượng đáng kể điện năng, cụ thể từ 2100 đến 7800 kWh.


|STT| Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết | Thời gian dự kiến đạt được | Tiến trình hiện tại | Ghi chú | Nguy cơ | Kế hoạch dự phòng | Trạng thái |
|---|------------------|-----------------|-------------------------|------------------|-------|------|---------------|--------|
|1| Xây dựng Quỹ Cứu trợ Khẩn cấp | 50.000.000 VND | 24 tháng | Đang tích lũy, đã có 25.000.000 VND | Tiết kiệm hàng tháng | Thất nghiệp, bệnh tật | Bán tài sản không cần thiết | Tiến triển tốt |
|2| Tăng cường Quỹ Cứu trợ Khẩn cấp | 100.000.000 VND | 48 tháng sau khi đạt mục tiêu 1 | Chưa bắt đầu | Dựa trên lợi tức từ đầu tư | Thị trường tài chính bất ổn | Đầu tư vào kênh an toàn hơn | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính liên quan đến "Quỹ Cứu trợ Khẩn cấp". Đầu tiên, mục tiêu là xây dựng quỹ với số tiền ban đầu là 50 triệu đồng trong vòng 24 tháng. Hiện tại, tiến trình đang diễn ra thuận lợi với 25 triệu đồng đã tích lũy. Sau đó, kế hoạch tiếp theo là tăng cường quỹ lên 100 triệu đồng trong vòng 48 tháng tiếp theo. Những rủi ro tiềm ẩn như thất nghiệp, bệnh tật hoặc biến động thị trường tài chính đều đã được xem xét và có kế hoạch dự phòng tương ứng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tiến trình điều trị" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Sức Khỏe | Loại Điều Trị | Tiến Độ |
|------|----------------|-----------------------|----------------|----------|
| 20/6 | Nguyễn Văn A   | Cải thiện            | Hóa chất       | 75%      |
| 19/6 | Trần Thị B    | Không thay đổi        | Phẫu thuật     | 50%      |
| 18/6 | Lê Văn C      | Đang xấu đi          | Vật lý trị liệu | 30%      |
| 17/6 | Phạm Thị D    | Cải thiện            | Thuốc         | 80%      |
| 16/6 | Hoàng Văn E   | Cải thiện            | Hóa chất       | 60%      |
| 15/6 | Nguyễn Thị F  | Không thay đổi        | Phẫu thuật     | 40%      |
| 14/6 | Trần Văn G    | Cải thiện            | Vật lý trị liệu | 55%      |


|Tên Dự Án| Hiệu Quả Năng Lượng| Lợi Ích Tổng Thể|
|---|---|---|
|Dự án 1: Cải tiến hệ thống chiếu sáng công cộng thành phố| 85%| Giảm 20% chi phí năng lượng, giảm lượng khí thải CO2, cải thiện an ninh đô thị vào ban đêm.|
|Dự án 2: Tái chế nhiệt từ nhà máy sản xuất| 90%| Tiết kiệm 30% năng lượng tiêu thụ, giảm lượng rác thải công nghiệp, tạo ra nguồn thu phụ cho doanh nghiệp.|
|Dự án 3: Sử dụng năng lượng mặt trời trong khu dân cư| 75%| Giảm 15% hóa đơn điện hàng tháng cho người dân, nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trường, thúc đẩy kinh tế xanh.|
|Dự án 4: Cải tiến hệ thống điều hòa không khí tại các tòa nhà văn phòng| 80%| Tiết kiệm 25% năng lượng tiêu thụ, cải thiện sức khỏe và hiệu suất làm việc của nhân viên.|
|Dự án 5: Sử dụng năng lượng gió tại các khu vực nông thôn| 82%| Tạo ra nguồn năng lượng tái tạo, giảm sự phụ thuộc vào năng lượng hóa thạch, tăng cường sự phát triển kinh tế địa phương.|
|Dự án 6: Ứng dụng công nghệ tiết kiệm năng lượng trong ngành công nghiệp nặng| 78%| Giảm 20% năng lượng tiêu thụ, giảm lượng khí thải, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.|
Phân tích bảng trên cho thấy tất cả các dự án đều đạt được hiệu quả năng lượng đáng kể, từ 75% đến 90%. Các dự án này không chỉ giúp tiết kiệm năng lượng mà còn mang lại nhiều lợi ích khác như giảm chi phí, giảm lượng khí thải gây ô nhiễm môi trường, nâng cao sức khỏe cộng đồng và thúc đẩy sự phát triển kinh tế bền vững.


Dưới đây là bảng "Danh mục Sách Lịch sử" mà bạn yêu cầu:
| Tên Sách              | Tác Giả            | Số Lượng Trang | Nhà Xuất Bản  | Ngày Xuất Bản   | Thể Loại     | Giá Mua (VND) | Số Lượng Hiện Có | Tình Trạng |
|-----------------------|--------------------|----------------|----------------|------------------|---------------|---------------|-------------------|-------------|
| Đế Chế La Mã          | Anthony Everitt    | 672            | Yale University Press | 2001-05-01 | Lịch Sử Cổ Đại | 450000        | 15                | Có thể cho mượn |
| Lịch Sử Việt Nam      | Trần Trọng Kim     | 528            | Nhà Xuất Bản Giáo Dục | 2003-01-01 | Lịch Sử Việt Nam | 150000        | 20                | Có thể cho mượn |
| Thế Giới Sau Chiến Tranh | Max Hastings | 688            | HarperCollins  | 2019-09-10 | Lịch Sử Thế Giới | 750000        | 10                | Có thể cho mượn |
| Cuộc Cách Mạng Pháp   | Simon Schama       | 896            | Vintage         | 1990-01-01 | Lịch Sử Châu Âu | 600000        | 5                 | Có thể cho mượn |
| Lịch Sử Hoa Kỳ        | David McCullough   | 720            | Simon & Schuster | 2017-03-28 | Lịch Sử Hoa Kỳ | 550000        | 12                | Có thể cho mượn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm cuốn sách lịch sử khác nhau, từ tên sách, tác giả, số lượng trang, nhà xuất bản, ngày xuất bản, thể loại, giá mua, số lượng hiện có và tình trạng. Mỗi cuốn sách đều có số lượng tồn kho đủ để cho mượn. Giá mua của các cuốn sách dao động từ 150.000 VND đến 750.000 VND, tùy thuộc vào độ dày và nội dung của sách.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Mục tiêu| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Khảo sát độ hài lòng của khách hàng qua email| 2024-06-25| Nguyễn Văn A| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng| Chưa bắt đầu| Cần chuẩn bị danh sách email và câu hỏi khảo sát|
|2| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng| 2024-07-10| Lê Thị B| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, nâng cao hình ảnh công ty| Đang lên kế hoạch| Cần xác định ngân sách và địa điểm tổ chức|
|3| Cập nhật chính sách bảo hành mới| 2024-06-30| Trần Văn C| Cung cấp thông tin chính xác và kịp thời cho khách hàng| Đang thực hiện| Cần phối hợp với bộ phận kỹ thuật để cập nhật chính sách|
|4| Huấn luyện đội ngũ dịch vụ khách hàng| 2024-07-05| Phạm Thị D| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng| Chưa bắt đầu| Cần chuẩn bị tài liệu huấn luyện và lịch trình|
|5| Xây dựng chương trình khuyến mãi mùa hè| 2024-07-15| Nguyễn Văn E| Thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ| Ý tưởng ban đầu| Cần nghiên cứu thị trường và đối thủ để tạo ra ưu đãi hấp dẫn|
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động trong Kế hoạch "Chăm sóc khách hàng" từ việc khảo sát độ hài lòng của khách hàng, tổ chức sự kiện tri ân, cập nhật chính sách bảo hành, huấn luyện đội ngũ dịch vụ khách hàng đến việc xây dựng chương trình khuyến mãi. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách riêng, mục tiêu cụ thể và trạng thái tiến độ. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và điều chỉnh kế hoạch một cách linh hoạt.


Bảng "Theo dõi Tình Trạng Bệnh Nhân" có thể được định dạng như sau:
| Ngày | Tên Bệnh Nhân | Triệu Chứng | Kết Quả Xét Nghiệm | Phản Ứng Điều Trị | Liều Lượng Thuốc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | BN1 | Ho, sốt, mệt mỏi | COVID-19 dương tính | Cải thiện nhẹ | Paracetamol 500mg x 3 lần/ngày | Tiếp tục theo dõi |
| 19/06/2024 | BN2 | Đau đầu, buồn nôn | Vi khuẩn E.coli | Không thay đổi | Amoxicillin 500mg x 3 lần/ngày | Cần điều chỉnh liều lượng |
| 18/06/2024 | BN3 | Nhức ngực, khó thở | Tim mạch | Tăng cường | Aspirin 75mg x 1 lần/ngày | Theo dõi chặt chẽ |
| 17/06/2024 | BN4 | Sốt cao, đau khớp | Vi rút Dengue | Tăng lên | Paracetamol 1g x 4 lần/ngày | Cần chuyển viện |
| 16/06/2024 | BN5 | Mất ngủ, căng thẳng | Stress | Giảm | Diazepam 5mg x 1 lần/ngày | Tiếp tục theo dõi |
| 15/06/2024 | BN6 | Đau bụng, tiêu chảy | Vi khuẩn Salmonella | Không thay đổi | Ciprofloxacin 500mg x 2 lần/ngày | Cần thay thuốc |
| 14/06/2024 | BN7 | Mất cảm giác, tê chân | Đột quỵ | Thay đổi nhỏ | Clopidogrel 75mg x 1 lần/ngày | Tiếp tục theo dõi |
| 13/06/2024 | BN8 | Sốt, đau họng | Vi khuẩn Streptococcus | Tăng cường | Penicillin 500mg x 4 lần/ngày | Cần kiểm tra lại |
| 12/06/2024 | BN9 | Đau lưng, tiểu máu | Sỏi thận | Tăng lên | Flomax 0.4mg x 1 lần/ngày | Cần can thiệp y tế |
| 11/06/2024 | BN10 | Mất cân đối, choáng váng | Bệnh Parkinson | Giảm | Levodopa 100mg x 3 lần/ngày | Cần điều chỉnh liều lượng |
Từ bảng trên, chúng ta thấy đa số bệnh nhân đang phản ứng tốt với liệu pháp hiện tại, nhưng một số trường hợp cần phải điều chỉnh liều lượng hoặc thay đổi phương pháp điều trị. Đặc biệt, BN4 và BN9 cần sự can thiệp y tế khẩn cấp do tình trạng sức khỏe của họ không cải thiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý sức khỏe xương khớp" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Tình trạng sức khỏe | Hoạt động vận động | Chất dinh dưỡng tiêu thụ | Dấu hiệu đau | Thời gian nghỉ ngơi | Ghi chú |
|------|---------------------|---------------------|---------------------------|--------------|---------------------|--------|
| 20/6 | Tốt                | Đi bộ 30 phút       | Canxi: 1000mg, Vitamin D: 600 IU | Không có     | 8 giờ              |        |
| 19/6 | Bình thường        | Yoga 45 phút        | Canxi: 800mg, Vitamin D: 400 IU | Nhẹ          | 7 giờ              | Có cảm giác mỏi ở đầu gối sau khi vận động |
| 18/6 | Tốt                | Bơi lội 1 tiếng     | Canxi: 1200mg, Vitamin D: 800 IU | Không có     | 9 giờ              |        |
| 17/6 | Bình thường        | Đi bộ nhanh 20 phút | Canxi: 900mg, Vitamin D: 500 IU | Trung bình   | 7.5 giờ            | Cảm thấy đau nhức ở cổ tay sau khi làm việc trên máy tính |
| 16/6 | Tốt                | Tập gym 1 tiếng     | Canxi: 1100mg, Vitamin D: 700 IU | Không có     | 8 giờ              |        |
| 15/6 | Tốt                | Đi xe đạp 30 phút   | Canxi: 1000mg, Vitamin D: 600 IU | Nhẹ          | 7.5 giờ            | Có cảm giác mỏi ở chân sau khi đi xe đạp |


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi gặp mặt, giao lưu với nhà tài trợ hàng quý | Củng cố mối quan hệ, tạo cơ hội để thảo luận về những dự án sắp tới | Cuối mỗi quý trong năm |
| 2 | Thiết kế và phát hành bản tin điện tử hàng tháng | Cập nhật thông tin về hoạt động của chùa Bái Đính cho khách tham quan và nhà tài trợ | Đầu mỗi tháng |
| 3 | Tạo ra chương trình khách hàng thân thiết | Khuyến khích sự trung thành của khách tham quan bằng cách cung cấp ưu đãi và quyền lợi đặc biệt | Tháng 7/2024 |
| 4 | Tổ chức tour du lịch miễn phí cho nhà tài trợ | Biết ơn sự hỗ trợ của họ và cho họ trải nghiệm trực tiếp về nơi mà họ đang đầu tư | Tháng 8/2024 |
| 5 | Xây dựng hệ thống phản hồi trực tuyến | Thu thập ý kiến từ khách tham quan để cải thiện dịch vụ | Tháng 9/2024 |
| 6 | Tổ chức lễ cúng dường vào dịp đặc biệt | Tạo không khí tôn kính, thu hút sự quan tâm và sự tham gia của nhà tài trợ và khách tham quan | Tháng 10/2024 |
| 7 | Phát triển kênh truyền thông xã hội | Tăng cường tương tác với khách tham quan và nhà tài trợ | Tháng 11/2024 |
| 8 | Xây dựng kế hoạch tài chính minh bạch | Giúp nhà tài trợ hiểu rõ hơn về việc sử dụng ngân sách của họ | Tháng 12/2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động quản lý quan hệ với nhà tài trợ và khách tham quan tại chùa Bái Đính. Các hoạt động này được lên kế hoạch theo từng quý hoặc tháng cụ thể trong năm, nhằm đảm bảo liên tục và hiệu quả. Đặc biệt, việc tạo ra chương trình khách hàng thân thiết và xây dựng hệ thống phản hồi trực tuyến cho thấy sự quan tâm đến trải nghiệm và ý kiến của khách tham quan.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Dự án | Ngày bắt đầu | Trạng thái | Mô tả |
| --- | ---------------------- | ----- | ------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Công ty CNTT XYZ        | Thành phố thông minh tại Quận 12 | 2023-07-15 | Đang triển khai | Phát triển hạ tầng mạng lưới thông tin, cung cấp giải pháp an ninh mạng. |
| 2   | Tập đoàn Điện Lực ABC  | Dự án năng lượng tái tạo tại TP.HCM | 2023-08-20 | Hoàn thành 80% | Cung cấp và lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời, pin lưu trữ. |
| 3   | Công ty Xây dựng LMN   | Dự án xây dựng khu dân cư thông minh | 2023-09-05 | Đang triển khai | Xây dựng khu dân cư thân thiện với môi trường, tích hợp công nghệ IoT. |
| 4   | Ngân hàng TMCP PQR     | Hợp tác tài chính cho dự án thành phố thông minh | 2023-10-01 | Đang thực hiện | Cung cấp gói vay ưu đãi, tư vấn quản lý rủi ro tài chính. |
| 5   | Trường Đại học DEF    | Hợp tác nghiên cứu và phát triển | 2023-11-10 | Đang tiến hành | Nghiên cứu về AI, Big Data, hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. |
| 6   | Công ty Vận tải GHI    | Dự án vận tải thông minh | 2023-12-15 | Đang triển khai | Triển khai hệ thống quản lý giao thông, tối ưu hóa lộ trình. |
| 7   | Tập đoàn Bất động sản JKL | Dự án xây dựng trung tâm thương mại thông minh | 2024-01-01 | Khởi công | Xây dựng trung tâm thương mại kết hợp dịch vụ, giải trí, mua sắm. |
| 8   | Công ty Giải trí MNO | Hợp tác phát triển nội dung số | 2024-02-10 | Đang thảo luận | Sản xuất nội dung giải trí đa nền tảng, tương tác với người dùng. |
| 9   | Tổ chức phi lợi nhuận PQR | Dự án giáo dục công nghệ | 2024-03-15 | Đang chuẩn bị | Phát triển chương trình học trực tuyến, nâng cao kỹ năng số cho cộng đồng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng và đối tác chiến lược đang tham gia vào các dự án thành phố thông minh. Các dự án này bao gồm nhiều lĩnh vực như công nghệ thông tin, năng lượng, xây dựng, tài chính, giáo dục, vận tải và giải trí. Mỗi dự án đều có ngày bắt đầu cụ thể cùng trạng thái tiến độ rõ ràng, giúp theo dõi và quản lý hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Dịch vụ cần tư vấn | Thời gian tư vấn | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------- | --------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Công ty X      | Thiết kế website   | Thiết kế logo       | 2024-06-25      | Đang chờ   | Cần liên hệ trước ngày tư vấn |
| 2   | Công ty Y      | Thiết kế nội thất  | Tư vấn màu sắc     | 2024-06-27      | Hoàn thành | Khách hàng hài lòng với kết quả |
| 3   | Công ty Z      | Thiết kế đồ họa    | Tư vấn về UI/UX     | 2024-06-30      | Đang thực hiện | Cần thêm thông tin từ khách hàng |
| 4   | Tập đoàn A     | Thiết kế kiến trúc | Tư vấn về quy hoạch | 2024-07-03      | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu trước |
| 5   | Doanh nghiệp B | Thiết kế sản phẩm  | Tư vấn về mẫu mã     | 2024-07-05      | Đang chờ   | Khách hàng chưa phản hồi |
| 6   | Công ty C      | Thiết kế thương hiệu | Tư vấn về định vị thương hiệu | 2024-07-08 | Đang thực hiện | Cần cập nhật tiến độ |
| 7   | Tổ chức D     | Thiết kế bao bì    | Tư vấn về hình ảnh | 2024-07-10      | Chưa bắt đầu | Cần xác nhận lịch |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng trong dịch vụ "Tư vấn thiết kế". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên công ty, dịch vụ đã sử dụng, dịch vụ cần tư vấn, thời gian dự kiến tư vấn, trạng thái của quá trình tư vấn đến những ghi chú cần lưu ý. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và quản lý tiến trình tư vấn cho từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Các phương pháp điều trị bệnh gai gót chân" theo yêu cầu:
| STT | Phương pháp điều trị | Mô tả ngắn | Thời gian điều trị (tính bằng tuần) | Hiệu quả (tính bằng %) | Chi phí (tính bằng triệu VND) | Tác dụng phụ |
| --- | --------------------- | ----------- | ------------------------------------ | ---------------------- | ---------------------------- | ------------ |
| 1   | Châm cứu             | Sử dụng kim châm vào các huyệt đạo để giảm đau, tăng lưu thông máu | 8                      | 70                           | 2            | Đau nhẹ tại vị trí châm, có thể mệt mỏi sau khi châm |
| 2   | Dùng giày chỉnh hình | Giảm áp lực lên gót chân, hỗ trợ điều trị gai gót | 12                     | 65                           | 3-5          | Có thể gây khó chịu ban đầu |
| 3   | Vật lý trị liệu       | Bao gồm việc sử dụng sóng âm, nhiệt, điện từ để giảm đau và tăng cường lưu thông máu | 10                     | 75                           | 4            | Đôi khi gây cảm giác nóng hoặc ngứa |
| 4   | Tiêm corticosteroid  | Giúp giảm viêm và đau | 2                    | 80                           | 1.5          | Có thể gây loãng xương, tăng cân nếu dùng lâu dài |
| 5   | Phẫu thuật           | Loại bỏ gai gót, chỉ áp dụng trong trường hợp nặng | 16                     | 90                           | 10-15        | Nguy cơ nhiễm trùng, thời gian hồi phục lâu |
| 6   | Tập luyện            | Thực hiện các bài tập kéo dãn cơ chân | 16                     | 50                           | 0            | Có thể đau nhức trong quá trình tập |
| 7   | Sử dụng miếng lót     | Giảm áp lực lên gót chân | 12                     | 60                           | 1            | Có thể gây khó chịu ban đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 phương pháp điều trị bệnh gai gót chân. Trong đó, phẫu thuật mang lại hiệu quả cao nhất với tỷ lệ thành công 90%, nhưng cũng đòi hỏi chi phí cao nhất từ 10 đến 15 triệu đồng và thời gian hồi phục lâu. Trái lại, tập luyện và sử dụng miếng lót không mất nhiều chi phí, nhưng hiệu quả thấp hơn so với các phương pháp khác.


| STT | Vị trí | Diện tích (m²) | Số lượng lô | Đã bán | Còn lại | Tỷ lệ bán hàng (%) | Giá bán (triệu VNĐ/m²) |
| --- | ------ | --------------- | ----------- | ------ | ------ | ------------------- | ---------------------- |
| 1   | Khu A  | 5000            | 20         | 15     | 5      | 75                  | 30                     |
| 2   | Khu B  | 8000            | 30         | 24     | 6      | 80                  | 35                     |
| 3   | Khu C  | 6000            | 25         | 10     | 15     | 40                  | 28                     |
| 4   | Khu D  | 7000            | 35         | 30     | 5      | 85.7                | 40                     |
| 5   | Khu E  | 9000            | 40         | 35     | 5      | 87.5                | 45                     |
| 6   | Khu F  | 10000           | 50         | 45     | 5      | 90                  | 50                     |
| 7   | Khu G  | 12000           | 60         | 55     | 5      | 91.6                | 55                     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho đất nền của dự án. Có thể thấy, khu vực G có diện tích lớn nhất với 12.000 m² và số lượng lô đất nhiều nhất là 60 lô, trong đó đã bán được 55 lô, đạt tỷ lệ bán hàng cao nhất là 91.6%. Trong khi đó, khu vực C chỉ đạt tỷ lệ bán hàng là 40%, thấp nhất so với các khu vực khác. Giá bán trung bình từ 28 đến 55 triệu VNĐ/m² tuỳ thuộc vào vị trí cụ thể.


| Tên Dịch Vụ | Loại Dịch Vụ | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Thời Gian Hoạt Động | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Du Lịch Happy Days | Dịch vụ du lịch | 0987654321 | happydays@gmail.com | 123 Đường Phố, Thành Phố Mơ Ước | 8:00 - 20:00 hàng ngày | Chuyên tổ chức tour du lịch trong và ngoài nước |
| Nhà Hàng Bếp Việt | Nhà hàng | 0987654320 | bepviet@gmail.com | 125 Đường Phố, Thành Phố Mơ Ước | 10:00 - 22:00 hàng ngày | Chuyên các món ăn truyền thống Việt Nam |
| Cửa Hàng Quà Lưu Niệm | Cửa hàng | 0987654319 | qualanien@gmail.com | 127 Đường Phố, Thành Phố Mơ Ước | 9:00 - 21:00 hàng ngày | Bán các mặt hàng lưu niệm, đồ thủ công mỹ nghệ |
| Người Dân Địa Phương | Người dân | 0987654318 | nguoidan@gmail.com | 129 Đường Phố, Thành Phố Mơ Ước | Có thể liên lạc mọi lúc | Hướng dẫn địa phương, cung cấp thông tin về văn hóa địa phương |
Bảng trên liệt kê chi tiết các dịch vụ mà bạn có thể cần khi đi du lịch. Mỗi dòng đại diện cho một dịch vụ cụ thể, từ dịch vụ du lịch, nhà hàng, cửa hàng quà lưu niệm đến người dân địa phương. Bạn sẽ dễ dàng tìm thấy thông tin liên lạc như số điện thoại, email và địa chỉ cụ thể của từng dịch vụ. Đặc biệt, thời gian hoạt động cũng được ghi chú rõ ràng để bạn thuận tiện trong việc sắp xếp lịch trình.


| Mục tiêu | Khoản chi | Kế hoạch tiết kiệm | Tăng cường nguồn thu | Hiệu suất hiện tại | Mục tiêu cải thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa ngân sách ngoại giao | Hoạt động hội nghị, hỗ trợ tài chính cho sứ quán và đại sứ quán | Giảm 10% chi phí vận hành qua việc tái cấu trúc công việc và nâng cao hiệu quả | Tăng cường quan hệ đối tác kinh tế, thu hút đầu tư nước ngoài | 85% ngân sách được sử dụng hiệu quả | Đạt đến 95% sử dụng ngân sách hiệu quả trong vòng 2 năm |
| Nâng cao ảnh hưởng quốc tế | Hỗ trợ các dự án hợp tác quốc tế | Cắt giảm 5% chi phí không cần thiết thông qua kiểm soát chặt chẽ hơn | Tăng cường quan hệ đối tác với các tổ chức quốc tế | 70% các dự án đạt kết quả mong đợi | Đạt đến 85% dự án thành công trong vòng 3 năm |
| Phát triển mối quan hệ song phương | Các chuyến thăm ngoại giao, hỗ trợ chương trình học bổng | Tiết kiệm 7% chi phí qua việc tối ưu hóa lịch trình và lựa chọn địa điểm | Khai thác tiềm năng hợp tác kinh tế với các quốc gia đối tác | 65% mối quan hệ song phương đang phát triển tốt | Đạt đến 80% mối quan hệ song phương ổn định và tăng trưởng trong vòng 4 năm |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cụ thể để "Tối ưu hóa Ngân sách Ngoại giao". Qua việc cắt giảm chi phí không cần thiết, tái cấu trúc công việc và nâng cao hiệu quả, ngân sách ngoại giao có thể tiết kiệm từ 5-10%. Đồng thời, việc tăng cường quan hệ đối tác kinh tế và hợp tác quốc tế sẽ giúp tăng cường nguồn thu. Hiện tại, ngân sách đã được sử dụng tương đối hiệu quả (từ 65-85%), nhưng mục tiêu là cải thiện mức độ này lên tới 80-95% trong khoảng thời gian từ 2-4 năm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí - Doanh thu quán phở" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành khác | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------------|---------------------|--------------------|------------------------|--------------|-----------|-----------|---------|
| 2024-06-17 | 1,500,000           | 1,200,000          | 800,000                | 3,500,000    | 5,000,000 | 1,500,000 |         |
| 2024-06-18 | 1,600,000           | 1,300,000          | 900,000                | 3,800,000    | 6,000,000 | 2,200,000 |         |
| 2024-06-19 | 1,700,000           | 1,400,000          | 1,000,000              | 4,100,000    | 7,000,000 | 2,900,000 |         |
| 2024-06-20 | 1,800,000           | 1,500,000          | 1,100,000              | 4,400,000    | 8,000,000 | 3,600,000 |         |


Dưới đây là bảng "Tình trạng tồn kho DHA" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhật |
|-------------|------------------|----------------|
| DHA001      | 45               | 2024-06-19     |
| DHA002      | 30               | 2024-06-19     |
| DHA003      | 25               | 2024-06-19     |
| DHA004      | 50               | 2024-06-19     |
| DHA005      | 15               | 2024-06-19     |
| DHA006      | 60               | 2024-06-19     |
| DHA007      | 35               | 2024-06-19     |
| DHA008      | 20               | 2024-06-19     |
| DHA009      | 40               | 2024-06-19     |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số lượng DHA tồn kho hiện tại khá ổn định với khoảng 320 sản phẩm. Trong đó, mặt hàng mã DHA006 có số lượng tồn kho cao nhất với 60 đơn vị, trong khi mặt hàng mã DHA005 lại có số lượng thấp nhất chỉ với 15 đơn vị. Tất cả các dữ liệu đều được cập nhật vào ngày hôm qua, tức là 2024-06-19, nên thông tin còn rất mới và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Dữ liệu Thống kê" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bút Chì 2B | 500 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công ty Văn Phòng Phẩm A | 2000 | 1,000,000 |
| SP002 | Giấy In A4 | 300 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Công ty Giấy B | 5000 | 1,500,000 |
| SP003 | Keo Dán | 200 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Công ty Phụ Kiện Văn Phòng C | 3000 | 600,000 |
| SP004 | Bìa Folder | 150 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công ty Phụ Kiện Văn Phòng C | 7000 | 1,050,000 |
| SP005 | Bút Bi Màu Đen | 400 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Công ty Văn Phòng Phẩm A | 2500 | 1,000,000 |
| SP006 | Bảng Trắng | 50 | 2024-06-02 | 2026-06-02 | Công ty Thiết Bị Văn Phòng D | 150,000 | 7,500,000 |
| SP007 | Bút Xóa Bảng | 100 | 2024-06-03 | 2025-06-03 | Công ty Phụ Kiện Văn Phòng E | 10,000 | 1,000,000 |
| SP008 | Máy In | 10 | 2024-06-04 | 2026-06-04 | Công ty Thiết Bị Văn Phòng D | 5,000,000 | 50,000,000 |
| SP009 | Ghế Văn Phòng | 30 | 2024-06-06 | 2027-06-06 | Công ty Thiết Bị Văn Phòng F | 1,000,000 | 30,000,000 |
| SP010 | Bàn Làm Việc | 15 | 2024-06-07 | 2028-06-07 | Công ty Thiết Bị Văn Phòng F | 2,000,000 | 30,000,000 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho lưu trữ dữ liệu thống kê đang cung cấp một loạt các mặt hàng văn phòng phẩm từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Các mặt hàng này bao gồm cả vật dụng nhỏ như bút chì, giấy in, keo dán đến những mặt hàng lớn hơn như máy in, bàn và ghế làm việc. Tổng giá trị hàng hóa trong kho dựa trên số lượng và đơn giá hiện tại khá cao, cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý kho hiệu quả để đảm bảo không có lãng phí và tất cả các mặt hàng đều được sử dụng một cách tối ưu.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm theo yêu cầu:
| Tên sản phẩm | Số lượng | Giá thị trường | Tiết kiệm | Giá bán |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại Galaxy S21 | 50 | 24,000,000 VND | 3,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| Laptop Lenovo ThinkPad X1 | 30 | 30,000,000 VND | 4,500,000 VND | 25,500,000 VND |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 20 | 60,000,000 VND | 7,000,000 VND | 53,000,000 VND |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 70 | 6,000,000 VND | 1,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| Máy tính bảng iPad Pro | 40 | 20,000,000 VND | 2,500,000 VND | 17,500,000 VND |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 80 | 2,500,000 VND | 400,000 VND | 2,100,000 VND |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore | 100 | 1,500,000 VND | 300,000 VND | 1,200,000 VND |
| Máy in laser HP LaserJet Pro | 25 | 7,000,000 VND | 1,000,000 VND | 6,000,000 VND |
| Bàn phím cơ Logitech G Pro | 60 | 2,000,000 VND | 300,000 VND | 1,700,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 loại sản phẩm khác nhau. Các sản phẩm có giá thị trường cao nhất là máy ảnh Canon EOS R6 với 60 triệu đồng, trong khi đó sản phẩm có giá thấp nhất là bộ sạc dự phòng Anker PowerCore với giá chỉ 1,5 triệu đồng. Ngoài ra, chúng ta cũng nhận thấy rằng tất cả các sản phẩm đều có mức giá bán thấp hơn giá thị trường, nghĩa là khách hàng sẽ tiết kiệm được một số tiền khi mua tại cửa hàng của chúng ta.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho bãi" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Vị Trí Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập | Ngày Xuất |
|-------------|--------------|---------------|----------------|----------------|------------|------------|------------|------------|
| HH001       | Bánh xe      | 300           | 500            | 200            | Khu A1     | Lưu trữ   | 2024-06-10 | 2024-06-20 |
| HH002       | Dây curoa    | 200           | 300            | 100            | Khu B2     | Vận chuyển | 2024-06-05 | 2024-06-15 |
| HH003       | Đèn pha       | 150           | 200            | 50             | Khu C3     | Bảo trì    | 2024-06-01 | 2024-06-11 |
| HH004       | Phanh         | 100           | 150            | 50             | Khu D4     | Lưu trữ   | 2024-06-15 | 2024-06-20 |
| HH005       | Lốp xe       | 400           | 500            | 100            | Khu E5     | Vận chuyển | 2024-06-10 | 2024-06-20 |
| HH006       | Gương chiếu hậu | 300          | 400            | 100            | Khu F6     | Bảo trì    | 2024-06-05 | 2024-06-15 |
| HH007       | Ghế lái      | 200           | 300            | 100            | Khu G7     | Lưu trữ   | 2024-06-01 | 2024-06-11 |
| HH008       | Tay lái      | 150           | 200            | 50             | Khu H8     | Vận chuyển | 2024-06-15 | 2024-06-20 |
| HH009       | Mâm xe       | 400           | 500            | 100            | Khu I9     | Bảo trì    | 2024-06-10 | 2024-06-20 |


Dưới đây là bảng "Cơ sở Dữ liệu Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Số Tiền Chi Tiêu |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | ---------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | --------------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Nam       | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com  | Điện thoại, Laptop | 25.000.000            |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Nữ        | 1990-05-15 | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com  | Máy ảnh           | 15.000.000            |
| 3   | KH003          | Lê C            | Nam       | 1995-04-10 | TP.HCM  | 0987654321     | c@gmail.com  | TV                | 10.000.000            |
| 4   | KH004          | Phạm D          | Nam       | 1980-03-05 | Hải Phòng | 0912345678     | d@gmail.com  | Loa không dây     | 5.000.000             |
| 5   | KH005          | Hoàng E         | Nam       | 1985-02-01 | Cần Thơ  | 0987654321     | e@gmail.com  | Tai nghe Bluetooth| 3.000.000             |
| 6   | KH006          | Nguyễn F        | Nữ        | 1990-01-20 | Huế     | 0912345678     | f@gmail.com  | Đồng hồ thông minh| 7.000.000             |
| 7   | KH007          | Trần G          | Nam       | 1985-12-30 | Nha Trang| 0987654321     | g@gmail.com  | Bộ sạc dự phòng   | 2.000.000             |
| 8   | KH008          | Bùi H           | Nữ        | 1990-11-15 | Vũng Tàu| 0912345678     | h@gmail.com  | USB               | 1.000.000             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và tổng số tiền họ đã chi tiêu. Có thể thấy, khách hàng đầu tiên (Nguyễn Văn A) là người chi tiêu nhiều nhất với tổng số tiền lên tới 25 triệu đồng, trong khi khách hàng cuối cùng (Bùi H) chi tiêu ít nhất với chỉ 1 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Đất Đai" với 5 cột và 4 dòng:
| Mã Địa Điểm | Kích thước (m²) | Loại Đất | Giá trị ước tính (VND) | Tình trạng |
|-------------|------------------|----------|------------------------|------------|
| DD001       | 300              | Nông nghiệp | 2,5 tỷ                | Đang sử dụng |
| DD002       | 500              | Công nghiệp | 7 tỷ                  | Trống       |
| DD003       | 800              | Thương mại | 10 tỷ                 | Đang xây dựng |
| DD004       | 600              | Nhà ở     | 5 tỷ                  | Đang bán   |
Bảng trên cho thấy chi tiết về bốn mảnh đất khác nhau. Mảnh đất DD001 có kích thước 300 mét vuông, được sử dụng cho mục đích nông nghiệp, hiện đang được sử dụng và có giá trị ước tính khoảng 2,5 tỷ đồng. Ngược lại, mảnh đất DD002 lớn hơn nhiều với diện tích 500 mét vuông, dành cho công nghiệp, hiện tại đang trống và có giá trị ước tính lên đến 7 tỷ đồng. Hai mảnh đất còn lại, DD003 và DD004, đang trong quá trình xây dựng và đang bán, tương ứng với mục đích thương mại và nhà ở.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho một đám cưới:
| STT | Mục chi tiêu | Chi phí dự kiến (VND) | Chi phí thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sảnh tiệc | 300,000,000 | 295,000,000 | -5,000,000 | Tiết kiệm được do chọn gói ưu đãi của nhà hàng. |
| 2 | Trang phục | 100,000,000 | 105,000,000 | 5,000,000 | Phải mua thêm phụ kiện không lường trước. |
| 3 | Hoa tươi và trang trí | 70,000,000 | 68,000,000 | -2,000,000 | Sử dụng hoa nội địa thay vì nhập khẩu. |
| 4 | Ảnh và quay phim | 80,000,000 | 80,000,000 | 0 | Đúng như dự kiến. |
| 5 | Âm thanh ánh sáng | 30,000,000 | 32,000,000 | 2,000,000 | Cần thêm thiết bị âm thanh không lường trước. |
| 6 | MC và nghệ sĩ | 50,000,000 | 50,000,000 | 0 | Đúng như dự kiến. |
| 7 | Lễ vật và quà tặng | 20,000,000 | 22,000,000 | 2,000,000 | Mua thêm quà tặng khách mời. |
| 8 | In ấn thiệp mời | 10,000,000 | 10,000,000 | 0 | Đúng như dự kiến. |
| 9 | Dịch vụ làm đẹp | 20,000,000 | 20,000,000 | 0 | Đúng như dự kiến. |
| 10 | Các chi phí khác | 30,000,000 | 35,000,000 | 5,000,000 | Bao gồm các khoản chi phí nhỏ không lường trước. |
Phân tích từ bảng trên, tổng chi phí dự kiến cho đám cưới là 740 triệu VND nhưng tổng chi phí thực tế là 742 triệu VND. Có sự chênh lệch giữa chi phí dự kiến và chi phí thực tế ở một số mục như trang phục, âm thanh ánh sáng, lễ vật và quà tặng, và các chi phí khác. Mặc dù có một số khoản tiết kiệm tại sảnh tiệc và trang trí, nhưng tổng cộng vẫn phải chịu thêm 2 triệu VND so với kế hoạch ban đầu.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ---------- | --------------- | ------- |
| 1   | Duyên Liên Hoa Thị Chúng | Quần Jeans Nam | 10 | 2024-06-15 | Đã Nhận | Hướng dẫn cách bảo dưỡng sản phẩm | Khách hàng là người mua sỉ |
| 2   | Duyên Liên Hoa Thị Chúng | Áo Polo Nữ | 20 | 2024-06-16 | Đang Giao | Cung cấp thông tin về chính sách đổi trả | Khách hàng yêu cầu thời gian giao hàng nhanh chóng |
| 3   | Duyên Liên Hoa Thị Chúng | Váy Midi Nữ | 15 | 2024-06-17 | Đã Nhận | Tư vấn phối đồ | Khách hàng thường xuyên mua hàng tại cửa hàng |
| 4   | Duyên Liên Hoa Thị Chúng | Áo Thun Nam | 8 | 2024-06-18 | Đang Giao | Không | Khách hàng đặt hàng qua điện thoại |
| 5   | Duyên Liên Hoa Thị Chúng | Áo Khoác Jean Nam | 12 | 2024-06-19 | Đã Nhận | Không | Khách hàng nhận hàng trực tiếp tại cửa hàng |
| 6   | Duyên Liên Hoa Thị Chúng | Áo Hoodie Nữ | 10 | 2024-06-20 | Đang Giao | Cung cấp mã giảm giá cho đơn hàng tiếp theo | Khách hàng mua hàng online |
Dựa vào bảng trên, có thể thấy "Duyên Liên Hoa Thị Chúng" là một khách hàng quan trọng với số lượng hàng hóa mua nhiều và đa dạng. Họ đã mua hàng ở cửa hàng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Một số sản phẩm đang trong quá trình giao hàng, do đó cần chú ý để đảm bảo rằng họ nhận được hàng đúng hạn. Ngoài ra, khách hàng này cũng yêu cầu sự hỗ trợ như hướng dẫn bảo dưỡng sản phẩm, tư vấn phối đồ và cung cấp thông tin về chính sách đổi trả.


| Mã nguồn lực | Tên nguồn lực | Loại nguồn lực | Vị trí | Tình trạng | Ngày cập nhật | Người quản lý | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ULR001 | Hệ thống cấp nước thành phố | Nguồn lực hạ tầng | Quận 1 | Hoạt động tốt | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra định kỳ hàng tháng |
| ULR002 | Công viên công cộng | Nguồn lực không gian mở | Quận 3 | Đang bảo dưỡng | 2024-06-20 | Trần Thị B | Dự kiến hoàn thành bảo dưỡng vào ngày 2024-07-01 |
| ULR003 | Trạm xử lý rác | Nguồn lực môi trường | Quận 5 | Hoạt động quá tải | 2024-06-18 | Lê Văn C | Cần tăng cường năng lực xử lý |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các nguồn lực đô thị được quản lý. Mỗi nguồn lực có mã riêng, tên, loại, vị trí cụ thể, tình trạng hoạt động hiện tại, ngày cập nhật gần nhất, người quản lý và ghi chú nếu có. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy hệ thống cấp nước đang hoạt động tốt nhưng cần kiểm tra định kỳ, công viên công cộng đang trong giai đoạn bảo dưỡng và trạm xử lý rác đang hoạt động quá tải, đòi hỏi giải pháp tăng cường.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú Giao Dịch | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm vào ngày 15/6. Hứa hẹn giới thiệu thêm khách hàng. | Khách hàng hiện tại |
| Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Quan tâm đến sản phẩm nhưng chưa quyết định. Yêu cầu thêm thông tin chi tiết. | Khách hàng tiềm năng |
| Trần Văn C | 0998765432, tranvanc@gmail.com | Đã nhận được mẫu thử. Đánh giá tích cực và đang chờ phản hồi về giá cả. | Khách hàng tiềm năng |
| Phạm Thị D | 0987654321, phamthid@gmail.com | Đã mua sản phẩm lần đầu tiên hôm qua. Rất hài lòng với dịch vụ. | Khách hàng mới |
| Hoàng Văn E | 0912345678, hoangvane@gmail.com | Là khách hàng thân thiết. Mua sản phẩm đều đặn mỗi tháng. | Khách hàng thường xuyên |
| Nguyễn Thị F | 0998765432, nguyenthif@gmail.com | Đã liên hệ, quan tâm đến sản phẩm nhưng cần thêm thời gian suy nghĩ. | Khách hàng tiềm năng |
| Trần Văn G | 0912345678, tranvang@gmail.com | Đã mua sản phẩm và giới thiệu thêm một khách hàng khác. | Khách hàng hiện tại |
| Bùi Thị H | 0998765432, buithih@gmail.com | Đã nhận được mẫu thử nhưng chưa có phản hồi. | Khách hàng tiềm năng |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về các khách hàng mà công ty đã và đang tiếp xúc. Có thể thấy, công ty không chỉ tập trung vào việc bán hàng mà còn chú trọng vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, như thể hiện qua việc phân loại khách hàng thành "khách hàng hiện tại", "khách hàng mới" và "khách hàng thường xuyên". Hơn nữa, bảng cũng cho thấy sự nỗ lực trong việc theo dõi và cập nhật thông tin về khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Đơn hàng | Phản hồi | Lịch sử Giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | Laptop Dell XPS 13 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. | Mua hàng 3 lần trong năm qua |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt Samsung WW70J4263AW | Chưa có phản hồi | Mua hàng 2 lần trong năm qua |
| 3 | Lê Anh C | leanhc@gmail.com, 0945678912 | Sản phẩm điện tử | Tai nghe Sony WH-1000XM4 | Rất hài lòng với chất lượng âm thanh | Mua hàng 1 lần trong năm qua |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Sản phẩm thời trang | Áo khoác Zara | Hài lòng nhưng mong muốn nhiều mẫu mã hơn | Mua hàng 4 lần trong năm qua |
| 5 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0965432109 | Sản phẩm làm đẹp | Son MAC Matte | Rất hài lòng với màu sắc và độ bám màu | Mua hàng 5 lần trong năm qua |
| 6 | Hoàng Văn F | hoangvanf@gmail.com, 0956789012 | Sản phẩm thể thao | Giày Nike Air Max 270 | Hài lòng nhưng cảm thấy giá hơi cao | Mua hàng 2 lần trong năm qua |
| 7 | Trần Quốc G | tranquocg@gmail.com, 0989876543 | Sản phẩm sách vở | Sách "Sức mạnh của sự tập trung" | Rất hài lòng với nội dung và chất lượng sách | Mua hàng 1 lần trong năm qua |
| 8 | Nguyễn Thị H | nguyenthih@gmail.com, 0978765432 | Sản phẩm đồ chơi | Bộ xếp hình Lego | Rất hài lòng với độ chi tiết và chất lượng sản phẩm | Mua hàng 3 lần trong năm qua |
| 9 | Trần Văn I | tranvani@gmail.com, 0965432109 | Sản phẩm thực phẩm | Bánh quy Oreo | Rất hài lòng với hương vị và chất lượng sản phẩm | Mua hàng 6 lần trong năm qua |
| 10 | Nguyễn Thị K | nguyenthik@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm mỹ phẩm | Kem dưỡng da Laneige Water Bank Moisture Cream | Rất hài lòng với hiệu quả dưỡng da | Mua hàng 4 lần trong năm qua |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau, từ tên khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu mua sắm, đơn hàng đã đặt, phản hồi về sản phẩm và dịch vụ, đến lịch sử giao dịch. Từ đó, chúng ta có thể nhận biết được mức độ hài lòng của khách hàng, nhu cầu mua sắm và tần suất mua hàng để áp dụng các chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng "Tác Động Khủng Hoảng Tài Chính Toàn Cầu" theo yêu cầu của bạn:
| Quốc gia | Mức độ giảm GDP (2008-2009) | Tỷ lệ thất nghiệp tăng thêm | Thời gian phục hồi (năm) |
| --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | -1.5% | +2.3% | 3 |
| Mỹ | -5.4% | +5.0% | 5 |
| Anh | -6.2% | +4.5% | 6 |
| Đức | -5.0% | +3.0% | 4 |
| Nhật Bản | -6.0% | +2.0% | 7 |
Bảng trên cho thấy mức độ tác động của khủng hoảng tài chính toàn cầu từ năm 2008 đến 2009 đối với một số quốc gia lớn. Trong đó, Mỹ và Anh chịu ảnh hưởng nặng nề nhất với mức giảm GDP lần lượt là -5.4% và -6.2%. Đồng thời, tỷ lệ thất nghiệp tại hai nước này cũng tăng mạnh, đặc biệt là Mỹ với mức tăng thêm lên đến +5.0%. Trái lại, Việt Nam chỉ chịu tác động nhẹ hơn với mức giảm GDP là -1.5% và tỷ lệ thất nghiệp tăng thêm chỉ +2.3%. Thời gian phục hồi sau khủng hoảng của các quốc gia này cũng khác nhau, trong đó Nhật Bản cần thời gian dài nhất để phục hồi, lên tới 7 năm.


| Năm | Kim ngạch thương mại (tỷ USD) | Tăng trưởng so với năm trước (%) | Ghi chú |
| --- | ------ | --- | --- |
| 2021 | 11.25 | - | Dữ liệu cơ sở |
| 2022 | 13.7 | 21.7 | Lượng tăng đáng kể |
| 2023 (6 tháng đầu) | 5.3 | 26.2 | Dự báo tăng mạnh trong năm |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng quan hệ thương mại giữa Việt Nam và UAE đang phát triển mạnh mẽ. Trong năm 2022, kim ngạch thương mại hai chiều đã đạt tới 13.7 tỷ USD, tăng 21.7% so với năm 2021. Đặc biệt, chỉ trong nửa đầu năm 2023, con số này đã lên tới 5.3 tỷ USD, tăng 26.2% so với cùng kỳ năm trước. Điều này cho thấy tiềm năng lớn cũng như sự hợp tác chặt chẽ giữa hai quốc gia trong lĩnh vực kinh tế.


| Tên Danh Nhân | Kho Hàng Hóa | Số Lượng Hàng Hóa | Loại Hàng Hóa | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Kho 1 | 5000 | Điện tử | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Cần kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi xuất kho. |
| Trần Thị B | Kho 2 | 3000 | Thực phẩm | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Cấp bách | Cần xử lý nhanh chóng để tránh hư hỏng hàng hóa. |
| Lê Văn C | Kho 3 | 2000 | May mặc | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Bình thường | Không có vấn đề gì đáng lưu ý. |
| Phạm Thị D | Kho 4 | 4000 | Mỹ phẩm | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Đủ hàng | Cần theo dõi nhiệt độ trong kho để bảo quản hàng hóa. |
| Hoàng Văn E | Kho 5 | 1000 | Sách | 2024-06-20 | 2024-10-01 | Bình thường | Cần phân loại sách theo chủ đề để thuận lợi cho việc tìm kiếm. |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho hàng hóa của các danh nhân cụ thể. Có thể thấy, mỗi người đều chịu trách nhiệm đối với một loại hàng hóa khác nhau, từ điện tử, thực phẩm, may mặc, mỹ phẩm đến sách. Một số kho đang ở trạng thái cấp bách do sắp hết hạn sử dụng hoặc số lượng hàng hóa thấp. Các ghi chú cuối cùng giúp chúng ta nắm bắt được những điểm cần chú ý trong quá trình quản lý kho.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người/Đơn vị thực hiện |
|---|---|---|---|---|
|1| Xây dựng và triển khai kế hoạch quản lý rừng| Bảo vệ, phát triển rừng thông, ngăn chặn tình trạng phá rừng| 2024-2025| Sở Nông nghiệp & Phát triển nông thôn|
|2| Tăng cường công tác kiểm lâm| Ngăn chặn hoạt động khai thác gỗ trái phép| Quarters 3, 4 năm 2024| Ban Quản lý rừng phòng hộ|
|3| Thực hiện các dự án trồng rừng mới| Tái tạo môi trường sống cho động vật hoang dã, tăng diện tích rừng| 2024-2026| Tổ chức phi chính phủ|
|4| Tổ chức các buổi tập huấn nâng cao nhận thức cộng đồng| Tăng cường hiểu biết về tầm quan trọng của rừng thông| Q1, Q2 năm 2025| Trung tâm giáo dục môi trường|
|5| Xây dựng hệ thống giám sát từ xa| Phát hiện sớm các dấu hiệu khai thác rừng trái phép| 2025| Công ty công nghệ thông tin|
|6| Hợp tác với các tổ chức quốc tế| Nhận hỗ trợ tài chính, kỹ thuật trong bảo vệ rừng| 2024-2026| Bộ Ngoại giao|
|7| Triển khai các biện pháp phòng cháy chữa cháy rừng| Giảm thiểu nguy cơ cháy rừng| 2024-2025| Cục Phòng cháy chữa cháy|
|8| Tổ chức các cuộc thi sáng kiến bảo vệ rừng| Khuyến khích sự tham gia của cộng đồng| Q3 năm 2024| Hội Sinh học|
|9| Đánh giá, giám sát và điều chỉnh kế hoạch| Đảm bảo hiệu quả hoạt động bảo vệ rừng| 2024-2026| Ban chỉ đạo cấp tỉnh|
|10| Xây dựng chiến dịch truyền thông| Tăng cường nhận thức cộng đồng về tầm quan trọng của rừng thông| 2024-2025| Sở Thông tin và Truyền thông|
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động cần thực hiện để bảo vệ rừng thông một cách hiệu quả. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện và người hoặc đơn vị chịu trách nhiệm. Các hoạt động này không chỉ bao gồm việc quản lý và kiểm soát rừng mà còn cung cấp giáo dục cho cộng đồng về tầm quan trọng của việc bảo vệ rừng.


| Tên Dự Án | Tiến Độ | Nguồn Lực Đang Sử Dụng | Kế Hoạch Tiếp Theo | Ngân Sách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Phát Triển Phần Mềm CRM | 75% | 10 lập trình viên, 2 quản lý dự án, 1 chuyên gia UX/UI | Hoàn thiện giao diện người dùng, kiểm thử và triển khai | 85% |
| Cải Tiến Hệ Thống An Ninh | 45% | 5 kỹ sư phần cứng, 3 nhân viên IT, 1 chuyên gia an ninh mạng | Cài đặt và cấu hình hệ thống mới, đào tạo nhân viên | 50% |
| Dự Án Xây Dựng Văn Phòng Mới | 30% | 20 công nhân xây dựng, 3 kiến trúc sư, 1 giám đốc dự án | Hoàn thành móng, bắt đầu xây dựng tầng 1 | 25% |
| Khảo Sát Thị Trường Mới | 90% | 5 nhà nghiên cứu thị trường, 2 trợ lý | Phân tích dữ liệu, viết báo cáo cuối cùng | 95% |
| Dự Án Marketing Online | 60% | 7 nhân viên marketing, 2 chuyên gia SEO, 1 chuyên gia nội dung | Tối ưu hóa chiến dịch quảng cáo, phân tích hiệu suất | 70% |
Bảng trên cho thấy tiến độ, nguồn lực đang sử dụng, kế hoạch tiếp theo và ngân sách của năm dự án khác nhau. Có thể thấy, dự án khảo sát thị trường mới đã gần như hoàn tất với ngân sách chỉ còn lại 5%, trong khi dự án xây dựng văn phòng mới vẫn đang ở giai đoạn đầu với ngân sách chỉ tiêu tốn 25%. Các dự án khác đang nằm ở giữa, nhưng cần chú ý đến việc phân bổ nguồn lực và ngân sách để đảm bảo tiến độ không bị chậm trễ.


| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Tiền mặt hiện có | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | Không có chi tiêu lớn |
| 2024-06-19 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 17,000,000 VND | 150,000,000 VND | Chi phí cho quảng cáo tăng |
| 2024-06-18 | 55,000,000 VND | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 195,000,000 VND | Doanh thu tăng do bán hàng cuối tuần |
| 2024-06-17 | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND | 165,000,000 VND | Chi phí giảm do tiết kiệm năng lượng |
| 2024-06-16 | 40,000,000 VND | 22,000,000 VND | 18,000,000 VND | 135,000,000 VND | Doanh thu giảm do ngày làm việc thường |
| 2024-06-15 | 60,000,000 VND | 25,000,000 VND | 35,000,000 VND | 155,000,000 VND | Doanh thu tăng do tổ chức sự kiện cuối tuần |
| 2024-06-14 | 55,000,000 VND | 20,000,000 VND | 35,000,000 VND | 95,000,000 VND | Doanh thu tăng do bán hàng trực tuyến |
| 2024-06-13 | 45,000,000 VND | 22,000,000 VND | 23,000,000 VND | 60,000,000 VND | Doanh thu ổn định |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh thu và lợi nhuận của công ty khá ổn định trong khoảng thời gian từ ngày 13 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, vào cuối tuần, doanh thu tăng cao do tổ chức các sự kiện và bán hàng trực tuyến. Trong khi đó, chi phí cũng biến động nhưng không gây ảnh hưởng lớn đến tình hình tài chính chung.


Dưới đây là bảng "Tác động của phụ gia thực phẩm đến sức khỏe đường ruột" theo yêu cầu:
| Phụ gia thực phẩm | Tác dụng chính | Ảnh hưởng đến sức khỏe đường ruột | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Sorbitol (E420) | Ngọt hóa, giữ độ ẩm | Có thể gây tiêu chảy, trướng bụng nếu dùng quá mức | Được sử dụng rộng rãi trong kẹo cao su và kẹo |
| Aspartame (E951) | Ngọt hóa | Có thể gây rối loạn tiêu hóa ở một số người nhạy cảm | Thường được tìm thấy trong đồ uống không đường |
| Sulfites (E220-228) | Bảo quản, chống nấm mốc | Có thể gây kích ứng dạ dày, tiêu chảy ở những người dị ứng sulfite | Thường được thêm vào rượu vang, nước ép trái cây |
| Carmine (E120) | Màu sắc | Có thể gây phản ứng dị ứng, khó tiêu | Được sử dụng để tạo màu đỏ cho nhiều loại thực phẩm |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng không phải tất cả phụ gia thực phẩm đều an toàn với hệ thống tiêu hóa. Một số phụ gia như sorbitol, aspartame và sulfites có thể gây ra các vấn đề tiêu hóa như tiêu chảy, trướng bụng hoặc rối loạn tiêu hóa ở những người nhạy cảm. Carmine, mặc dù chủ yếu làm nhiệm vụ tạo màu sắc, nhưng cũng có thể gây ra phản ứng dị ứng và khó tiêu. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đọc kỹ nhãn hàng và hiểu rõ về những phụ gia thực phẩm mà chúng ta đang tiêu thụ.


Dưới đây là bảng tình hình thu chi tài chính cá nhân:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Loại tiền tệ | Tài khoản | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------------|--------------|-----------|---------|
| 20/6 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 15000000 | VND | Ngân hàng A | Thu nhập từ công việc chính |
| 15/6 | Hóa đơn điện | Chi tiêu | -500000 | VND | Ngân hàng A | Trả hóa đơn hàng tháng |
| 10/6 | Mua sắm | Chi tiêu | -3000000 | VND | Thẻ tín dụng B | Mua đồ gia dụng |
| 5/6 | Tiền gửi tiết kiệm | Thu nhập | 10000000 | VND | Ngân hàng C | Tiền lãi từ số dư tiết kiệm |
| 1/6 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi tiêu | -4000000 | VND | Ngân hàng A | Trả nợ thẻ tín dụng |
| 28/5 | Tiền thưởng dự án | Thu nhập | 5000000 | VND | Ngân hàng A | Nhận tiền thưởng từ công ty |
| 25/5 | Ăn uống | Chi tiêu | -1000000 | VND | Thẻ tín dụng B | Tiệc sinh nhật bạn bè |
| 20/5 | Đầu tư chứng khoán | Chi tiêu | -2000000 | VND | Chứng khoán D | Mua cổ phiếu mới |
| 15/5 | Lãi ngân hàng | Thu nhập | 300000 | VND | Ngân hàng A | Nhận lãi từ tài khoản thanh toán |
| 10/5 | Bảo hiểm | Chi tiêu | -1500000 | VND | Ngân hàng A | Trả phí bảo hiểm hàng tháng |


|STT| Mục tiêu| Chiến lược| Thời gian thực hiện| Dự toán chi phí| Dự kiến thu nhập| KPI|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối đa hóa lợi nhuận| Cải tiến quy trình sản xuất, giảm lãng phí| 2024 Q3-Q4| 500 triệu VND| 1 tỷ 500 triệu VND| Tăng 20% lợi nhuận so với năm trước|
|2| | Diversify dịch vụ và sản phẩm| 2025 Q1| 800 triệu VND| 2 tỷ 200 triệu VND| Tăng 15% doanh thu từ các sản phẩm mới|
|3| | Tối ưu hóa chi phí vận hành| 2025 Q2-Q3| 300 triệu VND| Tiết kiệm 600 triệu VND| Giảm 10% chi phí vận hành|
|4| | Tăng cường tiếp thị trực tuyến| 2025 Q4| 400 triệu VND| 1 tỷ 200 triệu VND| Tăng 10% khách hàng mới từ kênh online|
|5| | Đầu tư vào đào tạo nhân viên| 2026 Q1| 200 triệu VND| Không có| Tăng năng suất làm việc 15%|
Bảng trên mô tả kế hoạch cụ thể để tối đa hóa lợi nhuận của công ty. Bắt đầu từ việc cải tiến quy trình sản xuất, tiếp tục bằng việc đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, tối ưu hóa chi phí vận hành, tăng cường tiếp thị trực tuyến và cuối cùng là đầu tư vào đào tạo nhân viên. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược riêng, thời gian thực hiện, dự toán chi phí, dự kiến thu nhập và chỉ số hiệu suất chính (KPI) để đo lường hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho xăng dầu mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Kho | Loại Dầu | Số Lượng (lít) |
| --- | ------- | -------- | -------------- |
| 1   | Kho A   | Xăng E5  | 50000          |
| 2   | Kho A   | Dầu diesel | 30000         |
| 3   | Kho B   | Xăng RON95 | 40000         |
| 4   | Kho B   | Dầu hỏa | 20000          |
| 5   | Kho C   | Dầu DO | 35000          |
| 6   | Kho C   | Dầu FO | 25000          |
| 7   | Kho D   | Xăng E5  | 45000          |
| 8   | Kho D   | Dầu diesel | 35000         |
| 9   | Kho E   | Xăng RON95 | 40000         |
| 10  | Kho E   | Dầu hỏa | 20000          |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng Kho A và D đang chứa nhiều loại dầu nhất với tổng cộng 3 loại dầu mỗi kho. Trong khi đó, số lượng xăng E5 tại các kho đều khá cao, cho thấy nhu cầu tiêu thụ xăng E5 có thể đang ở mức cao. Đặc biệt, kho C chỉ chuyên về dầu DO và dầu FO, không chứa xăng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Giao dịch" với cấu trúc gồm 6 cột và 7 dòng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày giao dịch | Sản phẩm | Số lượng | Giá trị giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-05-20 | Điện thoại di động | 3 | 21,000,000 VND |
| 002 | Lê Thị B | 2024-05-22 | Máy tính xách tay | 1 | 25,000,000 VND |
| 003 | Trần Văn C | 2024-06-01 | Máy ảnh số | 2 | 12,000,000 VND |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-05 | Tai nghe không dây | 5 | 5,000,000 VND |
| 005 | Nguyễn Thị E | 2024-06-10 | Loa Bluetooth | 1 | 2,000,000 VND |
| 006 | Đặng Văn F | 2024-06-15 | Bộ sạc dự phòng | 4 | 4,000,000 VND |
| 007 | Bùi Thị G | 2024-06-20 | Pin laptop | 2 | 3,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A đã mua 3 chiếc điện thoại di động vào ngày 20 tháng 5 năm 2024 với tổng giá trị giao dịch lên tới 21 triệu VND. Trong khi đó, khách hàng Bùi Thị G mới chỉ mua 2 pin laptop vào ngày 20 tháng 6 năm 2024 với tổng giá trị giao dịch là 3 triệu VND. Điều này cho thấy mức độ chi tiêu giữa các khách hàng có sự chênh lệch đáng kể.


| STT | Tên Khách Hàng | Mô tả hàng hóa liên quan |
| --- | -------------- | ------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20kg thuốc nổ, 5 khẩu súng không giấy phép |
| 2   | Trần Thị B    | 30kg ma túy tổng hợp, 10 lít dung môi chứa chất cấm |
| 3   | Lê Minh C     | 40 cây vàng giả, 100 tờ tiền giả mệnh giá 500.000 VND |
| 4   | Đặng Quốc D   | 50 thiết bị điện tử không rõ nguồn gốc, 20 kg pháo nổ |
Bảng trên liệt kê thông tin về danh sách khách hàng và hàng hóa liên quan đến vụ án hình sự số 88/2022/HSST của TAND huyện Hòa An, tỉnh Cao Bằng. Các mặt hàng được ghi nhận bao gồm các loại vũ khí trái phép, ma túy, vàng giả, tiền giả và hàng loạt thiết bị điện tử không rõ nguồn gốc. Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của vụ án và cần có biện pháp xử lý mạnh mẽ từ phía cơ quan chức năng.


| Mã Sách | Tên Sách | Số Lượng |
|---------|----------|-----------|
| VS001   | "Ngữ Pháp Tiếng Việt" | 50      |
| VS002   | "Tổng Quan Về Văn Học Việt Nam" | 35     |
| VS003   | "Các Nhà Thơ Hiện Đại" | 40     |
| VS004   | "Lịch Sử Văn Học Thế Giới" | 25    |
| VS005   | "Phân Tích Văn Bản" | 30     |
| VS006   | "Văn Hóa Đông Tây Qua Góc Nhìn Văn Học" | 20   |
| VS007   | "Nhà Văn Nổi Tiếng của Kỷ Nguyên Mới" | 15   |
| VS008   | "Những Trang Truyện Đáng Nhớ" | 45   |
Bảng trên liệt kê thông tin về các loại sách và tài liệu tham khảo có sẵn trong khoa Văn. Có tổng cộng 8 loại sách khác nhau, từ ngữ pháp tiếng Việt đến phân tích văn bản, tất cả đều phục vụ cho việc học và nghiên cứu. Số lượng sách đa dạng, từ 15 đến 50 cuốn, cho thấy kho sách này được cập nhật thường xuyên để đáp ứng nhu cầu sử dụng của sinh viên và giảng viên.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Nhân tài" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Nhân Viên | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Nâng cao kỹ năng giao tiếp và quản lý thời gian |
| Trần Thị B | 9.0 | Tập trung vào việc cải thiện kỹ năng lãnh đạo và giải quyết vấn đề |
| Lê Văn C | 7.0 | Cần tập trung nhiều hơn vào công việc, nâng cao hiệu suất làm việc |
| Phạm Thị D | 9.5 | Tiếp tục phát triển kỹ năng chuyên môn, tìm hiểu thêm về quản lý dự án |
Bảng đánh giá nhân tài trên cho thấy mức độ hiệu quả công việc cũng như những mục tiêu cần cải thiện của từng nhân viên. Trong số đó, Phạm Thị D có điểm đánh giá cao nhất với 9.5 điểm, đồng thời cũng được khuyến nghị tiếp tục nâng cao kỹ năng chuyên môn. Trái lại, Lê Văn C có điểm đánh giá thấp nhất với 7.0 điểm và cần tập trung nhiều hơn vào công việc để tăng hiệu suất.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|--------------|----------|---------------|------------|
| Bột giặt Xanh| 500 gói  | 2024-06-10   | Còn Hàng   |
| Nước rửa chén| 300 chai | 2024-06-15   | Đang Hết   |
| Giấy vệ sinh | 800 cuộn | 2024-06-20   | Còn Hàng   |


Bảng "Quản lý Kho" có thể được định dạng như sau:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ----------- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ---------- | ---------- | ---------- | ------- |
| 1   | SP001       | Điện thoại A | 20           | 50             | 30             | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng    |         |
| 2   | SP002       | Máy tính B  | 15           | 40             | 35             | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Còn hàng    |         |
| 3   | SP003       | Loa không dây C | 10          | 20             | 15             | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Còn hàng    |         |
| 4   | SP004       | Tai nghe D   | 25           | 30             | 20             | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |         |
| 5   | SP005       | Pin dự phòng E | 30          | 35             | 25             | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn hàng    |         |
| 6   | SP006       | ...          | ...          | ...            | ...            | ...        | ...        | ...        | ...     |
| 7   | SP007       | ...          | ...          | ...            | ...            | ...        | ...        | ...        | ...     |
| 8   | SP008       | ...          | ...          | ...            | ...            | ...        | ...        | ...        | ...     |
| 9   | SP009       | ...          | ...          | ...            | ...            | ...        | ...        | ...        | ...     |
| 10  | SP010       | ...          | ...          | ...            | ...            | ...        | ...        | ...        | ...     |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn hàng. Số lượng tồn kho hiện tại của mỗi mặt hàng đều thấp hơn số lượng nhập, điều này cho thấy hoạt động bán hàng đang diễn ra ổn định. Việc cập nhật ngày nhập và ngày xuất giúp kiểm soát tốt hơn về chu kỳ lưu kho của từng sản phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Điểm số CSAT |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Tư vấn và triển khai hệ thống ERP | 9.5/10       |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Thiết kế website và SEO | 8.9/10       |
| 3   | Công ty CP LMN  | Dịch vụ Hosting & Email Server | 9.2/10     |
| 4   | Tập đoàn PQR    | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | 9.0/10      |
| 5   | Công ty FGH     | Phát triển ứng dụng di động | 9.7/10      |
| 6   | Tập đoàn JKL    | Dịch vụ bảo mật mạng | 9.4/10       |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Chăm sóc Khách hàng Ưu tiên". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên của họ, dịch vụ mà họ đã sử dụng từ chúng tôi và điểm số CSAT (Customer Satisfaction Score) mà họ đã đánh giá. Điểm CSAT cao cho thấy sự hài lòng của khách hàng với dịch vụ cung cấp, trong đó công ty FGH đạt điểm cao nhất với 9.7/10. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ của chúng tôi đang ở mức tốt và cần duy trì cũng như cải thiện hơn nữa.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Các bộ lạc Gaul" theo định dạng Markdown:
| Tên Bộ Lạc | Số Lượng Thành Viên | Địa Điểm | Sản Phẩm Chính | Trạng Thái |
|------------|---------------------|----------|---------------|-------------|
| Arverni   | 1200                | Auvergne | Sắt, Vàng     | Hoạt Động    |
| Aedui     | 1500                | Burgundy| Lúa Mì, Rượu  | Hoạt Động    |
| Sequani   | 1000                | Franche-Comté | Da thú, Gỗ | Ngừng Hoạt Động |
| Carnutes  | 800                 | Loiret   | Gốm sứ        | Hoạt Động    |
| Parisii   | 1300                | Île-de-France | Da thú, Đồng | Hoạt Động |
| Bituriges | 900                 | Berry    | Gỗ, Da thú   | Ngừng Hoạt Động |
| Senones   | 700                 | Champagne | Rượu, Lúa Mì | Hoạt Động    |
| Remi      | 600                 | Reims    | Rượu          | Hoạt Động    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 bộ lạc thuộc "Các bộ lạc Gaul". Mỗi bộ lạc có số lượng thành viên khác nhau và đều tập trung vào các sản phẩm chính riêng biệt. Có thể thấy rằng đa số các bộ lạc đều đang hoạt động mạnh mẽ, ngoại trừ Sequani và Bituriges đã ngừng hoạt động. Điều này có thể do họ gặp khó khăn trong việc khai thác tài nguyên hoặc đối mặt với những thách thức từ môi trường xung quanh.


| STT | Tên Tam-ma-địa | Tình trạng bảo quản | Chất lượng hiện tại | Kế hoạch bảo trì định kỳ | Kế hoạch bảo trì khẩn cấp | Ghi chú |
| --- | --------------- | ------------------- | ------------------ | ------------------------- | --------------------------- | ------ |
| 1   | Tam-ma-địa Alpha | Tốt                | Cao                | Kiểm tra hàng tháng      | Sửa chữa ngay khi hỏng     | Không có vấn đề gì đặc biệt |
| 2   | Tam-ma-địa Beta  | Trung bình         | Trung bình         | Kiểm tra hàng quý        | Sửa chữa trong vòng 3 ngày | Cần cải thiện chất lượng |
| 3   | Tam-ma-địa Gamma | Kém                | Thấp               | Kiểm tra hàng tuần        | Sửa chữa trong vòng 24h    | Cần thay thế sớm |
| 4   | Tam-ma-địa Delta | Tốt                | Cao                | Kiểm tra hàng tháng       | Sửa chữa ngay khi hỏng     | Không có vấn đề gì đặc biệt |
| 5   | Tam-ma-địa Epsilon | Tốt                | Cao                | Kiểm tra hàng tháng       | Sửa chữa ngay khi hỏng     | Không có vấn đề gì đặc biệt |
| 6   | Tam-ma-địa Zeta  | Kém                | Thấp               | Kiểm tra hàng tuần        | Sửa chữa trong vòng 24h    | Cần thay thế sớm |
| 7   | Tam-ma-địa Eta   | Trung bình         | Trung bình         | Kiểm tra hàng quý        | Sửa chữa trong vòng 3 ngày | Cần cải thiện chất lượng |
| 8   | Tam-ma-địa Theta | Tốt                | Cao                | Kiểm tra hàng tháng       | Sửa chữa ngay khi hỏng     | Không có vấn đề gì đặc biệt |
| 9   | Tam-ma-địa Iota  | Kém                | Thấp               | Kiểm tra hàng tuần        | Sửa chữa trong vòng 24h    | Cần thay thế sớm |
| 10  | Tam-ma-địa Kappa | Trung bình         | Trung bình         | Kiểm tra hàng quý        | Sửa chữa trong vòng 3 ngày | Cần cải thiện chất lượng |
Bảng trên cho thấy tình hình đánh giá và bảo trì của 10 Tam-ma-địa khác nhau. Có thể thấy rằng, một số Tam-ma-địa như Alpha, Delta, Epsilon và Theta đang được bảo dưỡng tốt với chất lượng cao. Ngược lại, những Tam-ma-địa như Gamma, Zeta và Iota đang gặp phải vấn đề về chất lượng, cần được kiểm tra thường xuyên hơn và sửa chữa khẩn cấp khi hỏng.


| STT | Tên Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Trạng Thái Thanh Toán |
| --- | ------------ | ----------- | --------------------- |
| 1   | HĐ001       | 2024-01-05 | Đã thanh toán hoàn toàn |
| 2   | HĐ002       | 2024-02-10 | Đang trong quá trình thanh toán |
| 3   | HĐ003       | 2024-03-15 | Chưa bắt đầu thanh toán |
| 4   | HĐ004       | 2024-04-20 | Đã thanh toán hoàn toàn |
| 5   | HĐ005       | 2024-05-25 | Đang trong quá trình thanh toán |
| 6   | HĐ006       | 2024-06-01 | Đã thanh toán hoàn toàn |
| 7   | HĐ007       | 2024-06-10 | Đang trong quá trình thanh toán |
| 8   | HĐ008       | 2024-06-15 | Chưa bắt đầu thanh toán |
| 9   | HĐ009       | 2024-06-20 | Chưa bắt đầu thanh toán |
| 10  | HĐ010       | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu thanh toán |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của 10 hợp đồng khác nhau. Có 4 hợp đồng đã được thanh toán hoàn toàn, gồm HĐ001, HĐ004 và HĐ006. Hiện tại, 3 hợp đồng đang trong quá trình thanh toán là HĐ002, HĐ005 và HĐ007. Cuối cùng, có 3 hợp đồng chưa bắt đầu tiến trình thanh toán: HĐ003, HĐ008 và HĐ009, HĐ010.


| STT | Tên Kho | Vị Trí | Hệ Thống Quản Lý | Số Lượng Hàng Hóa | Loại Hàng Hóa | Thời Gian Nhập Kho | Thời Gian Xuất Kho | Tần Suất Kiểm Kê | Tình Trạng |
| --- | ------- | ------ | --------------- | ----------------- | ------------- | ------------------ | ------------------ | --------------- | --------- |
| 1   | Kho A   | Hà Nội | WMS              | 5000 đơn vị        | Điện tử        | 2024-06-18         | 2024-06-20         | 1 lần/tuần     | Đầy đủ    |
| 2   | Kho B   | Đà Nẵng| ERP              | 3000 đơn vị        | Thực phẩm      | 2024-06-17         | 2024-06-19         | 2 lần/tuần     | Cảm ứng   |
| 3   | Kho C   | TP.HCM | WMS              | 4000 đơn vị        | Thời trang     | 2024-06-16         | 2024-06-18         | 1 lần/tuần     | Đầy đủ    |
| 4   | Kho D   | Hải Phòng| WMS             | 2000 đơn vị        | Sách           | 2024-06-15         | 2024-06-17         | 1 lần/tuần     | Hết hàng  |
| 5   | Kho E   | Cần Thơ| ERP              | 1000 đơn vị        | Mỹ phẩm        | 2024-06-14         | 2024-06-16         | 1 lần/tuần     | Đầy đủ    |
| 6   | Kho F   | Huế    | WMS              | 3000 đơn vị        | Thiết bị y tế  | 2024-06-13         | 2024-06-15         | 1 lần/tuần     | Đầy đủ    |
| 7   | Kho G   | Nha Trang| WMS          | 2000 đơn vị        | Phụ kiện ô tô   | 2024-06-12         | 2024-06-14         | 1 lần/tuần     | Đầy đủ    |
| 8   | Kho H   | Quy Nhơn| ERP            | 1000 đơn vị        | Đồ chơi        | 2024-06-11         | 2024-06-13         | 1 lần/tuần     | Đầy đủ    |
| 9   | Kho I   | Vinh   | WMS              | 1500 đơn vị        | Đồ gia dụng    | 2024-06-10         | 2024-06-12         | 1 lần/tuần     | Đầy đủ    |
| 10  | Kho J   | Đồng Hới| WMS           | 500 đơn vị         | Đồ nội thất    | 2024-06-09         | 2024-06-11         | 1 lần/tuần     | Đầy đủ    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 kho hàng tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi kho đều được quản lý bởi hệ thống hiện đại như WMS (Warehouse Management System) hoặc ERP (Enterprise Resource Planning). Số lượng hàng hóa trong kho đa dạng từ 500 đến 5000 đơn vị, và đa số đều đầy đủ. Thời gian nhập và xuất kho cũng được kiểm soát chặt chẽ, thường là 2 ngày một lần. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Tên Khách hàng | Ngày Gặp | Tình trạng | Hành động Tiếp theo | Thời gian Dự kiến | Trạng thái Thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | ---------- | ------------------- | ---------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-25 | Đang tiếp xúc | Chuẩn bị hợp đồng | 2024-07-01       | Chưa thanh toán        | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-06-22 | Đang đàm phán | Xác nhận chi tiết sản phẩm | 2024-06-30     | Đã thanh toán 50%      | Cần nhanh chóng cung cấp thông tin |
| 3   | Công ty LMN    | 2024-07-01 | Đang chờ phản hồi | Liên hệ lại sau 1 tuần | 2024-07-08     | Chưa thanh toán        | Khách hàng cũ, cần duy trì mối quan hệ |
| 4   | Công ty PQR    | 2024-06-21 | Đã ký kết hợp đồng | Thực hiện giao dịch | 2024-06-23     | Đã thanh toán đầy đủ   | Khách hàng mới, cần hỗ trợ kỹ lưỡng |
| 5   | Công ty VUT    | 2024-06-27 | Đang thảo luận | Cung cấp báo giá | 2024-06-29     | Chưa thanh toán        | Khách hàng tiềm năng, cần giữ liên lạc thường xuyên |
| 6   | Tập đoàn JKL   | 2024-06-23 | Đang chờ phản hồi | Liên hệ lại sau 2 ngày | 2024-06-25     | Chưa thanh toán        | Khách hàng cũ, có thể mở rộng hợp tác |
| 7   | Công ty DEF    | 2024-06-26 | Đang đàm phán | Xác nhận điều khoản hợp đồng | 2024-06-30     | Đã thanh toán 30%      | Cần nhanh chóng hoàn tất các thủ tục |
| 8   | Công ty GHI    | 2024-06-24 | Đã ký kết hợp đồng | Bắt đầu triển khai dự án | 2024-06-25     | Đã thanh toán 70%      | Khách hàng mới, cần đảm bảo chất lượng dịch vụ |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ việc tiếp xúc ban đầu, đàm phán, ký kết hợp đồng đến việc thực hiện và thanh toán. Việc phân loại theo tình trạng giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý tiến trình với từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng miền núi" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|----------------------|----------|----------------------|
| SP001       | Bột mì               | 500      | 2024-06-10           |
| SP002       | Gạo nếp              | 300      | 2024-06-08           |
| SP003       | Đậu xanh             | 200      | 2024-06-12           |
| SP004       | Hạt điều             | 150      | 2024-06-15           |
| SP005       | Trái cây sấy khô     | 100      | 2024-06-17           |
| SP006       | Mật ong rừng         | 75       | 2024-06-19           |
| SP007       | Trà xanh            | 250      | 2024-06-11           |
| SP008       | Cà phê hạt          | 450      | 2024-06-13           |
| SP009       | Sắn dây               | 350      | 2024-06-14           |
| SP010       | Ngũ cốc nguyên hạt   | 200      | 2024-06-16           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho hàng miền núi. Có thể thấy, cà phê hạt (SP008) và bột mì (SP001) là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 đơn vị mỗi loại. Trái lại, mật ong rừng (SP006) chỉ có 75 đơn vị, ít nhất so với tất cả các mặt hàng khác. Mỗi sản phẩm đều đã được nhập kho từ ngày 8 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính, tạo báo cáo tài chính và quản lý ngân sách:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền tệ | Tài khoản | Dư nợ | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|---------------|------------|--------|---------|
| 20/6/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 5000000 | VND | Khoản thu chung | 12000000 | Bán hàng tại cửa hàng |
| 20/6/2024 | Chi phí vận chuyển | Chi | -1500000 | VND | Khoản chi vận chuyển | 10500000 | Vận chuyển hàng cho khách hàng |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch thực hiện quy định an toàn thực phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng và cập nhật chính sách an toàn thực phẩm | Tháng 6/2024 | Quản lý chất lượng | Chưa hoàn thành | Cần thảo luận với ban giám đốc |
| 2 | Đào tạo nhân viên về quy định an toàn thực phẩm | Tháng 7/2024 | Phòng Nhân sự | Đang tiến hành | Đã tổ chức 2 buổi đào tạo |
| 3 | Kiểm tra, kiểm soát nguồn nguyên liệu nhập khẩu | Tháng 8/2024 | Ban mua hàng | Chưa bắt đầu | |
| 4 | Thực hiện kiểm tra định kỳ vệ sinh nhà máy | Tháng 9/2024 | Quản lý vận hành | Chưa bắt đầu | |
| 5 | Cải tiến quy trình sản xuất để tuân thủ quy định | Tháng 10/2024 | Ban kỹ thuật | Chưa bắt đầu | |
| 6 | Kiểm tra và xác nhận chất lượng sản phẩm cuối cùng | Tháng 11/2024 | Phòng kiểm soát chất lượng | Chưa bắt đầu | |
| 7 | Đánh giá hiệu quả của kế hoạch | Tháng 12/2024 | Ban giám đốc | Chưa bắt đầu | |
| 8 | Cập nhật và cải tiến kế hoạch nếu cần thiết | Tháng 1/2025 | Ban giám đốc | Chưa bắt đầu | |
| 9 | Tiếp tục đào tạo và nâng cao nhận thức cho nhân viên | Tháng 2/2025 | Phòng Nhân sự | Chưa bắt đầu | |
| 10 | Xem xét lại toàn bộ quy trình | Tháng 3/2025 | Ban giám đốc | Chưa bắt đầu | |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động liên quan đến việc thực hiện quy định an toàn thực phẩm. Các hoạt động được sắp xếp theo thời gian và người chịu trách nhiệm. Có thể thấy, một số hoạt động như xây dựng chính sách, đào tạo nhân viên đã bắt đầu nhưng chưa hoàn thành. Các hoạt động khác như kiểm tra nguồn nguyên liệu, cải tiến quy trình sản xuất vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng theo dõi tiến trình thực hành Tánh Không:
| Ngày | Thời gian Thực Hành | Mục Tiêu Đặt Ra | Kết Quả Đạt Được | Ghi Chú | Cảm Xúc Sau Khi Thực Hành | Điểm Tự Đánh Giá |
|------|---------------------|----------------|------------------|--------|--------------------------|-------------------|
| 20/6 | 15:30 - 16:00      | Hiểu rõ hơn về khái niệm Tánh Không | Có thể giải thích được ý nghĩa của Tánh Không một cách rõ ràng | Cần thêm thời gian để suy ngẫm | Cảm thấy nhẹ nhõm và thanh thản | 7.5/10            |
| 19/6 | 16:00 - 16:30      | Tập trung vào việc nhận biết sự trống rỗng trong mọi thứ | Có thể nhận biết được sự không cố định, không vĩnh cửu của mọi sự vật | Cần tìm hiểu thêm về lý thuyết | Cảm thấy bối rối nhưng cũng hứng thú | 6.5/10            |
| 18/6 | 15:45 - 16:15      | Tìm hiểu về nguyên tắc Tánh Không trong Phật giáo | Có thể nắm bắt được khái quát về nguyên tắc này | Cần luyện tập nhiều hơn | Cảm thấy hứng thú và muốn tìm hiểu thêm | 7/10              |
| 17/6 | 15:30 - 16:00      | Tìm hiểu sơ lược về Tánh Không | Hiểu cơ bản về khái niệm | Cần đọc thêm sách chuyên sâu | Cảm thấy khó khăn nhưng không nản lòng | 6/10              |
Phân tích về bảng trên cho thấy người thực hành đã có sự cải thiện dần dần qua các ngày. Điểm tự đánh giá tăng lên từ 6 điểm vào ngày đầu tiên lên đến 7.5 điểm vào ngày cuối cùng, điều này cho thấy sự tiến bộ trong quá trình hiểu và thực hành Tánh Không. Cảm xúc sau khi thực hành cũng chuyển biến từ cảm giác khó khăn, bối rối sang cảm giác nhẹ nhõm, thanh thản. Điều này cho thấy việc thực hành đã mang lại hiệu quả tích cực.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình hình bạo lực học đường" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Số vụ bạo lực học đường | Số vụ liên quan đến mạng xã hội | Số vụ liên quan đến thể chất | Số vụ liên quan đến tinh thần | Số vụ đã giải quyết |
|-------|-------------------------|----------------------------------|-------------------------------|--------------------------------|---------------------|
| 1     | 15                      | 7                                | 5                             | 3                              | 10                  |
| 2     | 18                      | 9                                | 6                             | 3                              | 12                  |
| 3     | 20                      | 10                               | 7                             | 3                              | 15                  |
| 4     | 22                      | 12                               | 8                             | 2                              | 16                  |
| 5     | 25                      | 15                               | 8                             | 2                              | 18                  |
| 6     | 28                      | 18                               | 9                             | 1                              | 20                  |
Qua bảng trên, có thể thấy số vụ bạo lực học đường tăng dần theo từng tháng, từ 15 vụ vào tháng 1 lên đến 28 vụ vào tháng 6. Trong đó, tỷ lệ bạo lực qua mạng xã hội chiếm phần lớn, đặc biệt là vào tháng 6 với 18 vụ. Mặc dù vậy, số vụ đã được giải quyết cũng tăng lên theo thời gian, cho thấy nỗ lực của nhà trường trong việc xử lý vấn đề này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nội dung và Lưu trữ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Số Lượng Nội Dung | Loại Nội Dung | Vị Trí Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải Tiến Website Công Ty | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Đang Thực Hiện | Nguyễn Văn A | 500 | Bài Viết, Hình Ảnh | Server Cloud |
| 2 | Phát Triển App Di Động | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Đang Thực Hiện | Lê Thị B | 300 | Video, Mã Nguồn | HDD Local |
| 3 | Cập Nhật Hệ Thống CRM | 2024-03-01 | 2024-07-31 | Hoàn Thành | Trần Văn C | 200 | Tài Liệu, Mã Nguồn | NAS |
| 4 | Xây Dựng Kênh Youtube | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Đang Thực Hiện | Phạm Thị D | 150 | Video | Server Cloud |
| 5 | Tối Ưu Hóa SEO | 2024-05-01 | 2024-11-30 | Đang Thực Hiện | Nguyễn Văn E | 400 | Bài Viết, Từ Khóa | HDD Local |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 dự án khác nhau liên quan đến quản lý nội dung và lưu trữ. Mỗi dự án đều có người phụ trách riêng, từ ngày bắt đầu tới dự kiến kết thúc, cùng với trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về loại nội dung được quản lý và vị trí lưu trữ cụ thể. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi tiến trình và quản lý nguồn lực một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý hỗ trợ khắc phục hậu quả mưa lũ" theo yêu cầu:
| STT | Địa Điểm  | Ngày Mưa Lũ | Độ Nặng | Số Người Bị Ảnh Hưởng | Số Nhà Hộp | Số Gia Súc Chết | Số Cây Cối Hư Hại | Số Tiền Hỗ Trợ (VNĐ) | Tình Trạng Khôi Phục |
| --- | --------- | ----------- | ------- | ------------------- | ---------- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------ |
| 1   | Xã A      | 2024-06-05  | Cao     | 300                 | 50         | 10             | 200               | 500,000,000          | Đang tiến hành    |
| 2   | Xã B      | 2024-06-10  | Trung bình | 150                | 30         | 5              | 100               | 300,000,000          | Hoàn thành        |
| 3   | Xã C      | 2024-06-12  | Thấp     | 100                 | 20         | 2              | 50                | 200,000,000          | Đang tiến hành    |
| 4   | Xã D      | 2024-06-15  | Cao     | 400                 | 60         | 15             | 300               | 700,000,000          | Đang tiến hành    |
| 5   | Xã E      | 2024-06-18  | Trung bình | 200                | 40         | 8              | 150               | 400,000,000          | Đang tiến hành    |
| 6   | Xã F      | 2024-06-19  | Thấp     | 80                  | 15         | 3              | 70                | 100,000,000          | Đang tiến hành    |
| 7   | Xã G      | 2024-06-20  | Cao     | 500                 | 70         | 20             | 400               | 800,000,000          | Đang tiến hành    |
Bảng trên cho thấy mức độ ảnh hưởng của các trận mưa lũ lên các xã từ ngày 5 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, những xã chịu ảnh hưởng nặng nề nhất là Xã A, Xã D và Xã G với số người bị ảnh hưởng, số nhà hỏng và số tiền hỗ trợ đều cao. Trong khi đó, Xã B đã hoàn tất quá trình khôi phục sau cơn mưa lũ.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50     | 250,000,000 | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Còn hàng   |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 | 100   | 600,000,000 | 2024-06-05    | 2024-06-25           | Còn hàng   |
| 3   | TV OLED Sony 55 inch | 30   | 300,000,000 | 2024-06-10    | 2024-06-30           | Còn hàng   |
| 4   | Loa Bluetooth JBL | 200   | 100,000,000 | 2024-06-15    | 2024-07-15           | Còn hàng   |
| 5   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 500 | 50,000,000  | 2024-06-18    | 2024-08-01           | Còn hàng   |
| 6   | Tai nghe không dây Samsung | 150 | 90,000,000 | 2024-06-20 | 2024-07-20           | Còn hàng   |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý hàng hóa trong hợp tác kinh tế. Mỗi dòng thông tin đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ số lượng, giá trị, ngày nhập kho đến ngày dự kiến xuất kho và trạng thái hiện tại của hàng hóa. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng kiểm soát được nguồn cung cấp, thời gian lưu trữ và thời điểm cần phải tái cung ứng hàng hóa.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất.|
|2| Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống| Tăng cường chất lượng dịch vụ, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.|
|3| Thực hiện chương trình chăm sóc khách hàng thường xuyên| Giữ chân khách hàng cũ, đồng thời thu hút khách hàng mới.|
|4| Cải tiến quy trình dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng| Nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.|
|5| Tổ chức các sự kiện, khuyến mãi định kỳ| Tạo sự hứng thú, tăng tính tương tác giữa doanh nghiệp và khách hàng.|
|6| Xây dựng hệ thống phản hồi trực tuyến| Cung cấp kênh phản hồi nhanh chóng, tiện lợi cho khách hàng.|
|7| Phân tích dữ liệu khách hàng để dự đoán xu hướng| Giúp doanh nghiệp chủ động trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh.|
Bảng kế hoạch quản lý khách hàng và dịch vụ trên thể hiện một loạt các hoạt động cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng. Từ việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng để hiểu rõ hơn về họ, đến đào tạo nhân viên, tổ chức sự kiện, và phân tích dữ liệu khách hàng, tất cả đều góp phần vào mục tiêu chung là tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Đặc biệt, việc cải tiến quy trình dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng không chỉ giúp doanh nghiệp nắm bắt được những điểm cần cải thiện mà còn tạo nên sự tin tưởng từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Khách hàng và Dịch vụ Hacking" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã Sử dụng |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Bảo mật hệ thống, Kiểm tra lỗ hổng |
| KH002 | Trần Thị B | Tư vấn an ninh mạng, Đào tạo phòng chống tấn công |
| KH003 | Lê Minh C | Phục hồi dữ liệu, Bảo vệ thông tin cá nhân |
| KH004 | Phạm Thanh D | Kiểm soát truy cập, Thiết lập tường lửa |
| KH005 | Huỳnh Kim E | Kiểm soát mã độc, Bảo mật email |
| KH006 | Ngô Quang F | Kiểm soát giao dịch trực tuyến, Bảo mật thiết bị di động |
| KH007 | Bùi Thị G | Kiểm soát truy cập không dây, Bảo mật mạng xã hội |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau cùng với các dịch vụ mà họ đã sử dụng từ công ty. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến việc bảo mật hệ thống cũng như kiểm soát truy cập, điều này cho thấy nhu cầu ngày càng cao về an ninh mạng trong thời đại số hóa hiện nay.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Đăng ký và xác nhận khách mời | Khách mời sẽ đăng ký tham dự lễ hội qua hệ thống quản lý sự kiện trực tuyến. Sau khi nhận được yêu cầu, chúng tôi sẽ gửi lại xác nhận tham dự kèm theo thông tin chi tiết về sự kiện. |
| 2 | Quản lý hàng hóa | Hàng hóa bao gồm các sản phẩm bán tại lễ hội và quà tặng cho khách mời. Chúng tôi sẽ lập kế hoạch nhập hàng, lưu trữ và phân phối hàng hóa một cách hợp lý để đảm bảo đủ cung ứng trong suốt sự kiện. |
| 3 | Hướng dẫn và hỗ trợ khách mời | Nhân viên của chúng tôi sẽ hướng dẫn khách mời đến đúng khu vực đã được chỉ định. Họ cũng sẽ hỗ trợ giải đáp mọi thắc mắc của khách mời. |
| 4 | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Đảm bảo tất cả hàng hóa đều đạt tiêu chuẩn chất lượng trước khi đưa ra thị trường. Các sản phẩm không đạt chuẩn sẽ được loại bỏ hoặc thay thế. |
| 5 | Phản hồi từ khách mời | Sau lễ hội, chúng tôi sẽ gửi khảo sát để thu thập phản hồi từ khách mời. Điều này giúp cải thiện chất lượng dịch vụ trong các sự kiện tương lai. |
| 6 | Tổng kết và báo cáo | Sau lễ hội, chúng tôi sẽ tổng hợp dữ liệu, đánh giá hiệu suất và tạo báo cáo chi tiết về sự kiện. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình quản lý khách mời và hàng hóa trong lễ hội. Bắt đầu từ việc đăng ký và xác nhận khách mời, sau đó là quản lý hàng hóa từ khâu nhập hàng, lưu trữ đến phân phối. Tiếp theo là việc hỗ trợ khách mời và kiểm soát chất lượng hàng hóa. Cuối cùng, sau lễ hội, chúng ta sẽ thu thập phản hồi từ khách mời và tiến hành tổng kết, báo cáo để rút kinh nghiệm cho các sự kiện sau.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Mức Góp Quỹ (VND) | Ngày Góp Quỹ | Địa Chỉ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------------- | ------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 5.000.000        | 2024-06-15    | Hà Nội  | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | 2.500.000        | 2024-06-16    | Hồ Chí Minh | Có thể tham gia thêm |
| 3   | Lê Văn C       | 0934567890    | c@gmail.com | 1.000.000        | 2024-06-17    | Đà Nẵng | Góp quỹ qua chuyển khoản |
| 4   | Phạm Thị D     | 0956789012    | d@gmail.com | 10.000.000       | 2024-06-18    | Hải Phòng | Đóng góp trực tiếp |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 4 người dân đã tham gia đóng góp quỹ. Mỗi dòng đại diện cho một người, từ tên, số điện thoại, email, mức đóng góp, ngày đóng góp, địa chỉ đến ghi chú nếu có. Trong đó, người đóng góp lớn nhất là Phạm Thị D với 10 triệu đồng, trong khi người đóng góp ít nhất là Lê Văn C với 1 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Quan Tâm | Tình Trạng Tham Gia | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cao | Đã xác nhận tham gia | Là khách hàng thường xuyên, quan tâm đến sản phẩm mới nhất | 2024-06-19 |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Trung bình | Chưa xác nhận | Có thể cần thêm thông tin về sự kiện | 2024-06-18 |
| 3 | Lê Công C | lecong@gmail.com, 0945678912 | Thấp | Từ chối tham gia | Đang bận với dự án khác | 2024-06-17 |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Cao | Đang chờ phản hồi | Khuyến khích cung cấp thêm chi tiết về chương trình | 2024-06-20 |
| 5 | Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0965432109 | Trung bình | Đã xác nhận tham gia | Sẽ mang theo một người bạn cùng tham dự | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng tiềm năng tham gia sự kiện. Mỗi khách hàng có mức độ quan tâm khác nhau từ cao đến thấp. Có hai khách hàng đã xác nhận tham gia, trong khi hai khách hàng khác đang chờ phản hồi và một khách hàng đã từ chối. Các ghi chú bên cạnh giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tình hình cụ thể của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý bệnh nhân" theo yêu cầu:
| ID Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Triệu Chứng | Thời Gian Bắt Đầu Điều Trị | Tiến Trình Hồi Phục | Tình Trạng Hiện Tại | Dự Kiến Thoái Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 25 | Nam | Đau, sưng ở tuyến nước bọt | 2024-06-01 | Cải thiện, giảm đau | Đang điều trị | 2024-06-30 | Không có vấn đề gì đặc biệt |
| 002 | Trần Thị B | 32 | Nữ | Sốt, nhức đầu, mất khẩu vị | 2024-06-05 | Cải thiện, không còn sốt | Đang điều trị | 2024-07-05 | Cần quan tâm hơn về chế độ ăn uống |
| 003 | Lê Văn C | 18 | Nam | Đau, sưng tuyến nước bọt, sốt | 2024-06-10 | Cải thiện, giảm sưng | Đang điều trị | 2024-07-10 | Cần kiểm tra thêm về hệ miễn dịch |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình điều trị bệnh quai bị của 3 bệnh nhân. Tất cả đều đang trong quá trình hồi phục tốt với các triệu chứng giảm dần. Đặc biệt, bệnh nhân 002 cần chú ý hơn về chế độ ăn uống để hỗ trợ quá trình hồi phục.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến phản hồi về phim tài liệu:
| Tên Khách Hàng | Phim Tài Liệu Đã Xem | Điểm Đánh Giá (1-5) | Góp ý |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | "Hành Trình Đến Sao Hỏa" | 4.5 | "Phim rất hấp dẫn, cung cấp nhiều kiến thức mới mẻ." |
| Trần Thị B | "Bí Mật Của Đại Dương" | 3.0 | "Cốt truyện khá thú vị nhưng hình ảnh chưa sắc nét như mong đợi." |
| Lê Minh C | "Cuộc Sống Trên Cao Nguyên" | 5.0 | "Tôi thực sự thích cách mà bộ phim đã mô tả cuộc sống của người dân nơi cao nguyên." |
| Phạm Thanh D | "Thế Giới Côn Trùng" | 4.0 | "Rất thích thú với những thông tin chi tiết về thế giới côn trùng." |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng có tên Nguyễn Văn A và Lê Minh C đánh giá cao nhất cho các bộ phim tài liệu mà họ đã xem. Họ đều cho điểm 4.5 và 5.0 tương ứng. Trong khi đó, Trần Thị B chỉ cho điểm 3.0 cho bộ phim "Bí Mật Của Đại Dương", chỉ ra rằng chất lượng hình ảnh chưa đạt yêu cầu. Còn Phạm Thanh D cho điểm 4.0, thể hiện sự hài lòng với nội dung phim "Thế Giới Côn Trùng". Điều này cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với nội dung và chất lượng của các bộ phim tài liệu.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho của NCsoft tại sự kiện G-star 2010:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Ban Đầu | Số Lượng Bán | Số Lượng Còn Lại | Trò Chơi Liên Quan | Tài Sản Trí Tuệ | Ngày Nhập Kho | Ngày Bán |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Lineage II   | 500              | 400          | 100               | Lineage II         | Bản quyền game  | 2024-06-01    | 2024-06-20 |
| 2   | Aion         | 300              | 250          | 50                | Aion               | Bản quyền game  | 2024-06-01    | 2024-06-20 |
| 3   | Guild Wars   | 400              | 350          | 50                | Guild Wars         | Bản quyền game  | 2024-06-01    | 2024-06-20 |
| 4   | Blade & Soul | 600              | 500          | 100               | Blade & Soul       | Bản quyền game  | 2024-06-01    | 2024-06-20 |
| 5   | WildStar     | 200              | 150          | 50                | WildStar           | Bản quyền game  | 2024-06-01    | 2024-06-20 |
| 6   | City of Heroes | 150        | 100          | 50                | City of Heroes     | Bản quyền game  | 2024-06-01    | 2024-06-20 |
| 7   | The Exiled Realm of Arborea | 100 | 80            | 20                | Aion               | Bản quyền game  | 2024-06-01    | 2024-06-20 |
| 8   | The Lineage Series | 250 | 200       | 50                | Lineage II         | Bản quyền game  | 2024-06-01    | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy NCsoft đã bán được một lượng lớn sản phẩm tại sự kiện G-star 2010. Đặc biệt, "Lineage II" và "Blade & Soul" là hai sản phẩm bán chạy nhất với hơn 90% số lượng ban đầu đã được bán ra. Mặc dù vậy, vẫn còn một số lượng đáng kể sản phẩm chưa bán, cho thấy tiềm năng tiếp tục kinh doanh tại các sự kiện tương tự trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Stanford" được thể hiện trong định dạng Markdown:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|-----------|---------|
| 20/06/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Thu nhập từ hợp đồng tư vấn |
| 19/06/2024 | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND | Thu nhập từ dịch vụ phân tích dữ liệu |
| 18/06/2024 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND | Thu nhập từ khóa học trực tuyến |
| 17/06/2024 | 80,000,000 VND | 45,000,000 VND | 35,000,000 VND | Thu nhập từ dự án nghiên cứu |
| 16/06/2024 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND | Thu nhập từ hội thảo |
| 15/06/2024 | 75,000,000 VND | 42,000,000 VND | 33,000,000 VND | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn |
| 14/06/2024 | 65,000,000 VND | 36,000,000 VND | 29,000,000 VND | Thu nhập từ khóa học trực tuyến |
| 13/06/2024 | 85,000,000 VND | 47,000,000 VND | 38,000,000 VND | Thu nhập từ dự án nghiên cứu |
| 12/06/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Thu nhập từ hợp đồng tư vấn |
| 11/06/2024 | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND | Thu nhập từ dịch vụ phân tích dữ liệu |
Phân tích qua bảng trên, có thể thấy rằng "Tài chính Stanford" đang hoạt động ổn định với lợi nhuận hàng ngày dao động từ 20 đến 38 triệu VND. Thu nhập chủ yếu đến từ các dịch vụ tư vấn, phân tích dữ liệu, khóa học trực tuyến và dự án nghiên cứu. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày cũng khá cao nhưng vẫn nằm trong tầm kiểm soát, không vượt quá mức thu nhập.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Ghi chú |
|------|---------------|-------|---------|-----------|------------|--------|
| 2024-06-01 | Thu | Bán hàng | 5000000 | VND | Doanh thu bán hàng | Khách hàng A mua sản phẩm X |
| 2024-06-05 | Chi | Quảng cáo | 3000000 | VND | Chi phí quảng cáo | Trả cho công ty quảng cáo Y |
| 2024-06-10 | Thu | Đầu tư | 10000000 | VND | Đầu tư từ cổ đông | Cổ đông Z đầu tư thêm |
| 2024-06-15 | Chi | Nghiên cứu và phát triển | 7000000 | VND | Chi phí nghiên cứu | Trả cho nhóm nghiên cứu W |
| 2024-06-20 | Thu | Tài trợ | 8000000 | VND | Tài trợ hoạt động | Nhận tài trợ từ tổ chức V |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gửi Thực Đơn | Loại Ẩm Thực Yêu Thích | Món Ăn Yêu Thích | Thời Gian Phục Vụ Ương Chờ | Trạng Thái Thực Đơn | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | --------------- | ------------------------- | ----------------- | ----- | --------------- | --------------- |
| 1   | Khách hàng 01 | 2024-06-20        | Ẩm thực Việt Nam       | Bún chả         | Dưới 30 phút              | Đã gửi             | Không có | Kiểm tra phản hồi từ khách hàng | NVKD01          |
| 2   | Khách hàng 02 | 2024-06-20        | Ẩm thực Nhật Bản       | Sushi            | Dưới 45 phút              | Chưa gửi           | Khách hàng yêu cầu thêm thông tin về các món ăn | NVKD02          |
| 3   | Khách hàng 03 | 2024-06-20        | Ẩm thực Thái Lan       | Pad Thai         | Dưới 20 phút              | Đã gửi             | Khách hàng yêu cầu giảm bớt độ cay | NVKD03          |
| 4   | Khách hàng 04 | 2024-06-20        | Ẩm thực Ý            | Pizza            | Dưới 60 phút              | Chưa gửi           | Không có | Chuẩn bị thực đơn và gửi cho khách hàng | NVKD04          |
Bảng trên thể hiện chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng với việc tạo thực đơn. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên khách hàng, loại ẩm thực yêu thích, món ăn yêu thích, thời gian phục vụ mong đợi, trạng thái thực đơn, ghi chú đến hành động tiếp theo và người phụ trách. Có thể thấy, đa số thực đơn đã được gửi đi nhưng vẫn còn một vài khách hàng chưa nhận được thực đơn do yêu cầu thêm thông tin hoặc đang trong quá trình chuẩn bị.


| Ngày | Hoạt động | Mục tiêu |
|------|-----------|----------|
| 2021-07-01 | Tổ chức biểu tình phản đối luật an ninh quốc gia | Yêu cầu minh bạch và công bằng trong hệ thống pháp lý |
| 2021-08-15 | Lập nhóm hỗ trợ pháp lý cho những người bị bắt giữ | Cung cấp sự hỗ trợ pháp lý cần thiết cho những người bị ảnh hưởng |
| 2021-09-30 | Tổ chức cuộc họp trực tuyến với các nhà hoạt động nhân quyền quốc tế | Kêu gọi sự can thiệp của cộng đồng quốc tế |
| 2021-11-10 | Phát hành sách "Hồng Kông: Những câu chuyện chưa kể" | Tăng cường nhận thức về tình hình tại Hồng Kông |
| 2022-02-20 | Tổ chức buổi chiếu phim tài liệu về cuộc khủng hoảng tại Hồng Kông | Tạo ra một nền tảng để thảo luận về vấn đề |
| 2022-04-05 | Triển khai chiến dịch ký tên yêu cầu cải cách chính trị | Áp lực lên chính phủ để thực hiện cải cách |
| 2022-06-12 | Tổ chức buổi hòa nhạc ủng hộ tự do ngôn luận | Hỗ trợ quyền tự do ngôn luận và biểu đạt |
| 2022-08-01 | Khởi xướng chiến dịch giáo dục công dân | Tăng cường kiến thức pháp lý và quyền công dân cho người dân |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động mà người dân Hồng Kông đã thực hiện nhằm đối kháng với những thay đổi chính trị. Bắt đầu từ việc tổ chức biểu tình, họ đã mở rộng các hoạt động đến việc cung cấp hỗ trợ pháp lý, tạo ra nền tảng thông tin và giáo dục công dân. Các mục tiêu rõ ràng như yêu cầu cải cách chính trị, bảo vệ quyền tự do ngôn luận và tìm kiếm sự can thiệp của cộng đồng quốc tế đều được thể hiện qua từng hoạt động cụ thể.