Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã hàng | Tên thiết bị/vật tư | Số lượng hiện có | Tình trạng bảo quản | Ngày hết hạn | Số lượng nhập kho gần nhất | Số lượng xuất kho gần nhất |
|---------|---------------------|------------------|---------------------|--------------|-------------------------------|----------------------------|
| K001    | Máy phát điện      | 15               | Tốt                | 2024-12-30   | 20 (2024-06-01)              | 5 (2024-06-15)             |
| K002    | Dây dẫn điện        | 300              | Tốt                | 2025-09-15   | 500 (2024-06-05)             | 200 (2024-06-18)           |
| K003    | Bulb LED            | 200              | Tốt                | 2025-01-01   | 300 (2024-06-03)             | 100 (2024-06-10)           |
| K004    | Keo dán             | 50               | Tốt                | 2024-11-20   | 100 (2024-06-02)             | 50 (2024-06-12)            |
| K005    | Bộ dụng cụ sửa chữa | 20               | Tốt                | 2024-12-31   | 30 (2024-06-04)              | 10 (2024-06-17)            |
| K006    | Cáp mạng            | 100              | Tốt                | 2025-02-28   | 200 (2024-06-06)             | 100 (2024-06-19)           |
| K007    | Đèn pin             | 30               | Tốt                | 2024-11-30   | 50 (2024-06-07)              | 20 (2024-06-14)            |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của các mặt hàng trong kho. Có thể thấy, số lượng vật tư hiện có tương đối đầy đủ và đều đang trong tình trạng bảo quản tốt. Đặc biệt, việc theo dõi ngày hết hạn giúp ngăn ngừa rủi ro sử dụng vật tư quá hạn. Việc ghi chép chi tiết về số lượng nhập-xuất kho cung cấp thông tin quan trọng để dự đoán nhu cầu sắp tới.


| Địa điểm kho | Tình trạng hàng hóa | Lịch sử xuất nhập |
| --- | --- | --- |
| Hồ Chí Minh, kho 1 | Hàng mới: 5000, Hàng bán chạy: 3000, Hàng tồn kho: 2000 | Ngày 16/06: Nhập 1000 mặt hàng A, Ngày 18/06: Xuất 500 mặt hàng B |
| Hà Nội, kho 2 | Hàng mới: 4000, Hàng bán chạy: 2500, Hàng tồn kho: 1500 | Ngày 15/06: Nhập 800 mặt hàng C, Ngày 17/06: Xuất 400 mặt hàng D |
| Đà Nẵng, kho 3 | Hàng mới: 3000, Hàng bán chạy: 2000, Hàng tồn kho: 1000 | Ngày 14/06: Nhập 500 mặt hàng E, Ngày 16/06: Xuất 300 mặt hàng F |
| Cần Thơ, kho 4 | Hàng mới: 2000, Hàng bán chạy: 1500, Hàng tồn kho: 500 | Ngày 13/06: Nhập 300 mặt hàng G, Ngày 15/06: Xuất 200 mặt hàng H |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy tình hình cụ thể của các kho hàng tại các tỉnh thành khác nhau. Mỗi kho hàng đều có lượng hàng hóa mới, hàng bán chạy và hàng tồn kho riêng. Qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được lịch sử xuất nhập hàng hóa, giúp quản lý và điều chỉnh số lượng hàng hóa trong kho một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thuốc Điều Trị COVID-19" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên thuốc | Dạng thuốc | Liều dùng | Thời gian điều trị | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Remdesivir | Dạng tiêm tĩnh mạch | 200mg vào ngày đầu tiên, sau đó 100mg mỗi ngày trong 9 ngày tiếp theo | 10 ngày | Chỉ định cho bệnh nhân nặng cần hỗ trợ hô hấp |
| 2 | Dexamethasone | Viên nén | 6mg mỗi ngày | 7-10 ngày | Sử dụng cho bệnh nhân nặng đang cần hỗ trợ hô hấp |
| 3 | Favipiravir | Viên nén | 1800mg liều đầu, sau đó 800mg mỗi 12 giờ | 14 ngày | Sử dụng cho bệnh nhân nhẹ đến trung bình |
| 4 | Baricitinib | Viên nén | 4mg mỗi ngày | 14 ngày | Sử dụng kết hợp với Remdesivir cho bệnh nhân nặng |
| 5 | Molnupiravir | Viên nén | 800mg mỗi 12 giờ | 5 ngày | Sử dụng cho bệnh nhân nhẹ đến trung bình trong vòng 5 ngày đầu từ khi xuất hiện triệu chứng |
Bảng trên liệt kê các loại thuốc được sử dụng trong điều trị COVID-19. Mỗi loại thuốc đều có dạng, liều dùng và thời gian điều trị cụ thể. Đặc biệt, Remdesivir và Dexamethasone thường được chỉ định cho bệnh nhân nặng, trong khi Favipiravir và Molnupiravir phù hợp hơn với bệnh nhân nhẹ đến trung bình.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua sản phẩm:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932154786    | Hà Nội  | 2024-06-15|
| 2   | Trần Thị B     | 0987654321    | Hồ Chí Minh | 2024-06-16|
| 3   | Lê Văn C       | 0912345678    | Đà Nẵng  | 2024-06-17|
| 4   | Phạm Thị D     | 0965432178    | Hải Phòng | 2024-06-18|
| 5   | Đặng Văn E     | 0978901234    | Cần Thơ  | 2024-06-19|
| 6   | Bùi Thị F      | 0901234567    | Huế     | 2024-06-20|
| 7   | Nguyễn Hoàng G | 0945678912    | Nha Trang| 2024-06-20|
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng lượng khách hàng mua hàng từ khắp nơi trên cả nước, từ Bắc vào Nam. Đặc biệt, có hai giao dịch diễn ra ngay trong ngày hôm nay tại Huế và Nha Trang. Điều này cho thấy sự mở rộng của thị trường cũng như sự thuận lợi trong việc vận chuyển sản phẩm đến tận tay khách hàng ở mọi miền đất nước.


Bảng dưới đây mô tả về tình hình tài chính trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận |
|-------|-----------|----------|-----------|
| 4     | 50,000    | 20,000   | 30,000    |
| 5     | 60,000    | 25,000   | 35,000    |
| 6     | 70,000    | 30,000   | 40,000    |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng thu nhập hàng tháng đang tăng lên ổn định, từ 50,000 vào tháng 4 đến 70,000 vào tháng 6. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều, từ 30,000 ở tháng 4 lên đến 40,000 ở tháng 6. Điều này cho thấy quản lý tài chính đang hoạt động hiệu quả và cần tiếp tục duy trì.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính với dữ liệu chi tiêu và nguồn tài trợ:
| Nguồn Tài Trợ | Chi Tiêu | Số Lượng |
|--- | --- | --- |
| Thu Nhập Từ Bán Hàng | Văn Phòng Phẩm | 50,000,000 VND |
| Quảng Cáo & Tiếp Thị | Dịch vụ IT | 30,000,000 VND |
| Đầu Tư | Thuê Địa Điểm | 70,000,000 VND |
| Hỗ Trợ Chính Phủ | Tiền Lương Nhân Viên | 100,000,000 VND |
| Lợi Nhuận Từ Dự Án Trước | Bảo Dưỡng Cơ Sở Vật Chất | 20,000,000 VND |
| Lãi Ngân Hàng | Thuế | 10,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng công ty đang nhận được nguồn tài trợ từ nhiều kênh khác nhau như thu nhập từ bán hàng, quảng cáo và tiếp thị, đầu tư, hỗ trợ chính phủ, lợi nhuận từ dự án trước và lãi ngân hàng. Trong khi đó, các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào văn phòng phẩm, dịch vụ IT, thuê địa điểm, tiền lương nhân viên, bảo dưỡng cơ sở vật chất và thuế. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động ổn định và cân đối giữa nguồn thu và chi tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Địa Chỉ | Phương Thức Thanh Toán | Số Lần Mua Hàng | Thời Gian Mua Hàng Gần Nhất | Điểm Đánh Giá |
| --- | -------------- | ---- | -------- | --------------------- | ---------------- | ----------------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35  | Hà Nội  | Thẻ tín dụng         | 10               | 2024-06-15                    | 4.5            |
| 2   | Lê Thị B      | 28  | Đà Nẵng | Chuyển khoản ngân hàng| 7                | 2024-06-18                    | 4.0             |
| 3   | Trần Văn C    | 42  | Hồ Chí Minh | Ví điện tử       | 15               | 2024-06-20                    | 4.8            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng, bao gồm tên, tuổi, địa chỉ, phương thức thanh toán mà họ sử dụng, số lần mua hàng, thời gian mua hàng gần nhất và điểm đánh giá mà họ đã đưa ra. Nhìn vào bảng, chúng ta có thể nhận thấy rằng khách hàng thứ ba là người mua sắm thường xuyên nhất và cũng là người hài lòng nhất với dịch vụ của chúng ta. Trong khi đó, khách hàng thứ hai mặc dù mua ít hơn nhưng cũng khá hài lòng với dịch vụ.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính theo mô hình "Quản lý Tài chính Tín thác":
| STT | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Lợi nhuận dự kiến | Lợi nhuận thực tế | Hiệu suất | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024-06-21 đến 2025-06-20 | 100,000,000 VND | 98,500,000 VND | 15,000,000 VND | 13,500,000 VND | 13.7% | Cổ phiếu tăng giá nhưng không như kỳ vọng | Đang tiến hành |
| 2   | Đầu tư vào bất động sản | 2024-07-01 đến 2026-06-30 | 500,000,000 VND | 490,000,000 VND | 100,000,000 VND | 95,000,000 VND | 19.4% | Giá trị BĐS ổn định | Đang tiến hành |
| 3   | Đầu tư vào vàng | 2024-08-01 đến 2024-12-31 | 200,000,000 VND | 195,000,000 VND | 30,000,000 VND | 28,000,000 VND | 14.3% | Giá vàng tăng nhẹ | Đã hoàn thành |
| 4   | Tiết kiệm ngân hàng | 2024-06-21 đến 2025-06-20 | 300,000,000 VND | 300,000,000 VND | 12,000,000 VND | 12,000,000 VND | 4.0% | Lãi suất ổn định | Đang tiến hành |
| 5   | Đầu tư vào tiền điện tử | 2024-09-01 đến 2025-08-31 | 150,000,000 VND | 145,000,000 VND | 45,000,000 VND | 40,000,000 VND | 27.6% | Thị trường tiền điện tử biến động | Đang tiến hành |
| 6   | Đầu tư vào quỹ tín thác | 2024-10-01 đến 2025-09-30 | 250,000,000 VND | 245,000,000 VND | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 18.4% | Quỹ tín thác hoạt động ổn định | Đang tiến hành |
| 7   | Đầu tư vào thị trường ngoại hối | 2024-11-01 đến 2025-10-31 | 100,000,000 VND | 95,000,000 VND | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15.8% | Thị trường ngoại hối biến động | Đang tiến hành |
| 8   | Đầu tư vào chứng khoán | 2024-12-01 đến 2025-11-30 | 200,000,000 VND | 195,000,000 VND | 40,000,000 VND | 35,000,000 VND | 17.9% | Chứng khoán tăng giá | Đang tiến hành |
| 9   | Đầu tư vào start-up | 2025-01-01 đến 2026-12-31 | 300,000,000 VND | 290,000,000 VND | 90,000,000 VND | 80,000,000 VND | 27.6% | Start-up đang phát triển | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy chiến lược đa dạng hóa đầu tư của một nhà đầu tư thông qua việc phân bổ vốn vào nhiều kênh khác nhau từ cổ phiếu, bất động sản, vàng, tiền điện tử, quỹ tín thác, thị trường ngoại hối, chứng khoán và start-up. Mặc dù lợi nhuận thực tế thường thấp hơn so với dự kiến, nhưng hầu hết các khoản đầu tư đều mang lại lợi nhuận. Đặc biệt, hiệu suất cao nhất đạt được từ việc đầu tư vào bất động sản và start-up, trong khi hiệu suất thấp nhất từ việc tiết kiệm ngân hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng đã mua bếp của Đạt:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Giá Trị Hóa Đơn | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | --------- | ------------ | -------------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | 2024-06-01 | Bếp từ        | 15,000,000 VND | Đã thanh toán |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Đà Nẵng | 0912345678     | 2024-06-05 | Bếp điện      | 10,000,000 VND | Đang giao hàng |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | Hồ Chí Minh | 0945678912     | 2024-06-10 | Bếp hồng ngoại | 12,000,000 VND | Đã nhận hàng |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Hải Phòng | 0978901234     | 2024-06-12 | Bếp ga        | 8,000,000 VND  | Đã nhận hàng |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | Cần Thơ  | 0967890123     | 2024-06-15 | Bếp từ        | 15,000,000 VND | Đã thanh toán |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | Huế     | 0956789012     | 2024-06-16 | Bếp điện      | 10,000,000 VND | Đang giao hàng |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | Nha Trang | 0945678901     | 2024-06-18 | Bếp hồng ngoại | 12,000,000 VND | Đã nhận hàng |
| 8   | KH008          | Bùi Thị H       | Quảng Ninh | 0978901234     | 2024-06-20 | Bếp ga        | 8,000,000 VND  | Đang giao hàng |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng Đạt đã bán được nhiều loại bếp khác nhau cho khách hàng ở khắp cả nước. Tổng giá trị hóa đơn từ những giao dịch này khá cao, chứng tỏ doanh số bán hàng của Đạt đang đi lên. Đặc biệt, có một số khách hàng đã thanh toán hoàn tất và nhận hàng, trong khi một số khác vẫn đang chờ giao hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính chùa Ông Chín" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ngày chi | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng tượng Phật | 5,000,000 | 2024-06-01 | Thầy Thích Minh Tâm | Công việc bảo dưỡng định kỳ |
| 2 | Mua sắm hương, đèn dầu | 1,500,000 | 2024-06-03 | Sư cô Thích Đàm Liên | Hương và dầu dùng cho lễ cúng hàng ngày |
| 3 | Chi phí điện nước | 3,000,000 | 2024-06-05 | Thầy Thích Minh Tâm | Hóa đơn tháng 5 |
| 4 | Trợ cấp cho người nghèo | 7,000,000 | 2024-06-10 | Sư cô Thích Đàm Liên | Hỗ trợ 10 gia đình khó khăn |
| 5 | Sửa chữa mái chùa | 10,000,000 | 2024-06-15 | Thầy Thích Minh Tâm | Mái chùa bị hỏng do mưa bão |
| 6 | Mua sách kinh điển | 2,000,000 | 2024-06-18 | Sư cô Thích Đàm Liên | Cập nhật thư viện chùa |
Qua bảng trên, chúng ta thấy chùa Ông Chín đã chi tiêu một số lượng tiền đáng kể vào các hoạt động như bảo dưỡng tượng Phật, mua sắm hương, đèn dầu, chi phí điện nước, hỗ trợ người nghèo, sửa chữa mái chùa và mua sách kinh điển. Đặc biệt, chùa đã dành một khoản tiền lớn để sửa chữa mái chùa sau cơn mưa bão, thể hiện sự quan tâm đến việc bảo tồn cơ sở vật chất của chùa.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Nhân Viên Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------ | ---------------- |
| 1   | Ngộ Không    | 50       | 2024-06-15     | 2024-06-25             | Còn Hàng   |        | Nguyễn Văn A      |
| 2   | Ngộ Không    | 30       | 2024-06-18     | 2024-07-01             | Còn Hàng   |        | Trần Thị B        |
| 3   | Ngộ Không    | 20       | 2024-06-20     | 2024-07-10             | Còn Hàng   |        | Lê Văn C          |
| 4   | Ngộ Không    | 10       | 2024-06-20     | 2024-07-15             | Còn Hàng   |        | Phạm Thị D        |
Bảng trên thể hiện thông tin về sản phẩm "Ngộ Không" tại kho hàng mới. Tổng cộng có 110 sản phẩm đã được nhập kho trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Thời gian dự kiến xuất kho kéo dài từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 15 tháng 7 năm 2024. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và đang được quản lý bởi bốn nhân viên khác nhau.


| Mã Hàng | Số Lượng Kho | Giá Trị Tổng | Lịch Sử Nhập/Xuất | Mức Tồn Kho Tối Thiểu/Tối Đa | Tình Trạng |
|---------|--------------|-------------|-------------------|-----------------------------|------------|
| H001    | 250          | 5,000,000   | +300/-50         | 200/300                     | Hàng Bán Chạy |
| H002    | 100          | 2,000,000   | +150/-50         | 80/120                      | Cần Bổ Sung |
| H003    | 400          | 8,000,000   | +500/-100        | 300/500                     | Hàng Mới     |
| H004    | 150          | 3,000,000   | +200/-50         | 100/200                     | Cần Bổ Sung |
| H005    | 300          | 6,000,000   | +350/-150        | 250/350                     | Hàng Bán Chạy |
| H006    | 200          | 4,000,000   | +250/-50         | 150/250                     | Cần Bổ Sung |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 6 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa H001, H005 đang bán chạy với số lượng tồn kho khá cao so với mức tối thiểu và giá trị tổng lớn. Mặt khác, hàng hóa H002, H004, H006 cần được bổ sung vì số lượng hiện tại đang ở mức tối thiểu hoặc dưới mức tối thiểu. Đặc biệt, hàng hóa H003 là hàng mới nhập kho với số lượng lớn và giá trị cao.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Nguồn vốn | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------------------- | ------------------- | --------------------- | -------- | ------ |
| 1   | Xây dựng tượng Quán Thế Âm Bồ Tát | Bao gồm thiết kế, vật liệu, nhân công và giám sát chất lượng | 500.000.000 | 2024-07 đến 2025-06 | Ban quản lý dự án | Từ các nguồn đóng góp từ thiện | Cần xem xét kỹ lưỡng về chất lượng vật liệu và kỹ năng của nhà thầu |
| 2   | Bảo dưỡng định kỳ | Kiểm tra, làm sạch và sửa chữa nếu cần thiết | 50.000.000/năm | Mỗi năm một lần, bắt đầu từ 2025-07 | Đội ngũ bảo dưỡng chuyên nghiệp | Ngân sách hoạt động hàng năm | Cần lập lịch kiểm tra định kỳ để đảm bảo tượng luôn trong tình trạng tốt nhất |
| 3   | Bảo hiểm | Bảo vệ tượng khỏi những rủi ro không lường trước được như thiên tai, hỏa hoạn | 20.000.000/năm | 2024-07 đến 2025-06 | Công ty bảo hiểm uy tín | Ngân sách hoạt động hàng năm | Cần cân nhắc lựa chọn gói bảo hiểm phù hợp với mức độ rủi ro |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tài chính cho việc xây dựng và bảo trì tượng Quán Thế Âm Bồ Tát. Phần lớn kinh phí sẽ dành cho giai đoạn xây dựng với tổng chi phí dự kiến là 500 triệu đồng. Sau khi hoàn thành, bảo dưỡng và bảo hiểm sẽ là những khoản chi thường xuyên hàng năm với tổng cộng khoảng 70 triệu đồng mỗi năm. Đặc biệt, nguồn vốn chủ yếu sẽ đến từ các nguồn đóng góp từ thiện và ngân sách hoạt động hàng năm.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Ngày sử dụng dịch vụ | Nhu cầu thẩm mỹ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Thị Hoa | Trị nám, nâng mũi | 2024-05-15 | Làm sáng da, nâng mũi tự nhiên | Khách hàng hài lòng với dịch vụ, hẹn tái khám sau 6 tháng |
| 002 | Trần Văn Bình | Cấy tóc, giảm cân | 2024-06-01 | Giảm béo bụng, tóc dày hơn | Cần tư vấn thêm về chế độ ăn kiêng và chăm sóc tóc sau cấy |
| 003 | Lê Thị Thanh | Trẻ hóa da, nâng ngực | 2024-06-10 | Da căng mịn, ngực đầy đặn | Đã thực hiện liệu trình trẻ hóa da, sắp xếp lịch phẫu thuật nâng ngực |
| 004 | Phạm Anh Tuấn | Điều trị mụn, làm trắng răng | 2024-06-18 | Da mặt sạch mụn, hàm răng trắng sáng | Tiếp tục theo dõi tình trạng mụn, hẹn làm trắng răng sau 3 tháng |
Bảng "Khách hàng" này bao gồm thông tin chi tiết của 4 khách hàng khác nhau, từ ID khách hàng, tên, dịch vụ đã sử dụng, ngày sử dụng dịch vụ, nhu cầu thẩm mỹ đến những ghi chú cụ thể. Bằng việc phân loại thông tin này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý lịch sử dịch vụ cũng như nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng. Điều này giúp trong việc tư vấn, phục vụ khách hàng một cách tốt nhất, đảm bảo sự hài lòng và tạo dựng mối quan hệ lâu dài.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ điều trị da" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Thời Gian (Phút) | Giá (VND) | Phù Hợp Với | Hiệu Quả Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trị mụn trứng cá | Sử dụng công nghệ ánh sáng LED để tiêu diệt vi khuẩn gây mụn. | 60 | 1,500,000 | Da dầu, mụn trứng cá | Giảm mụn, se khít lỗ chân lông |
| 2 | Trị nám da | Sử dụng tia laser để loại bỏ các vết nám trên da. | 45 | 2,000,000 | Da có vết nám | Loại bỏ vết nám, làm sáng da |
| 3 | Chăm sóc da khô | Dùng dưỡng chất chuyên sâu để cung cấp độ ẩm cho da. | 75 | 1,800,000 | Da khô, thiếu nước | Cung cấp độ ẩm, mềm mịn da |
| 4 | Trị sẹo lõm | Sử dụng phương pháp microneedling để kích thích sản sinh collagen. | 90 | 2,500,000 | Da có sẹo lõm | Làm đầy sẹo, cải thiện cấu trúc da |
| 5 | Trắng da toàn thân | Sử dụng kem dưỡng trắng và tắm trắng. | 120 | 3,000,000 | Mọi loại da | Da sáng hơn, đều màu |
| 6 | Điều trị viêm lỗ chân lông | Sử dụng hóa chất nhẹ nhàng để làm sạch lỗ chân lông. | 45 | 1,000,000 | Da viêm lỗ chân lông | Giảm viêm, se khít lỗ chân lông |
| 7 | Chống lão hóa | Sử dụng liệu pháp tế bào gốc để chống lại dấu hiệu lão hóa. | 90 | 4,000,000 | Da lão hóa | Giảm nếp nhăn, tăng đàn hồi da |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 7 dịch vụ chăm sóc và điều trị da khác nhau. Mỗi dịch vụ đều có thời gian thực hiện, giá tiền cụ thể và phù hợp với từng loại da cũng như vấn đề da cần giải quyết. Bảng này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn dịch vụ phù hợp với nhu cầu và vấn đề da của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Đánh Giá Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Điện thoại di động Samsung S21 | 2024-06-01 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm. | Không có |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-05 | Đánh giá cao về hiệu suất làm việc của sản phẩm. | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng thêm. |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | Máy ảnh Canon EOS 5D | 2024-06-10 | Đánh giá tốt về chất lượng hình ảnh. | Cần tư vấn về phụ kiện tương thích. |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2024-06-15 | Hài lòng với chất lượng âm thanh. | Không có |
| 5 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654317 | Máy tính bảng Apple iPad Pro | 2024-06-16 | Đánh giá cao về độ mượt mà khi sử dụng. | Không có |
| 6 | Trần Văn F | tranvanf@gmail.com, 0987654316 | Loa bluetooth JBL Flip 5 | 2024-06-18 | Thích thú với khả năng kết nối nhanh chóng. | Không có |
| 7 | Lê Thị G | letg@gmail.com, 0987654315 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2024-06-19 | Đánh giá cao về tính năng theo dõi sức khỏe. | Không có |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, bao gồm tên, chi tiết liên lạc, sản phẩm đã mua, ngày mua và phản hồi của họ về sản phẩm. Đặc biệt, tất cả khách hàng đều tỏ ra hài lòng với sản phẩm mà họ đã mua. Một số khách hàng cũng đã đặt ra những nhu cầu cụ thể như yêu cầu hướng dẫn sử dụng hoặc tư vấn về phụ kiện tương thích. Điều này cho thấy chúng ta cần phải chú trọng hơn vào dịch vụ hậu mãi để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Thực hiện chương trình chăm sóc khách hàng VIP, bao gồm việc gửi quà tặng vào các dịp đặc biệt, cung cấp dịch vụ tư vấn 24/7 và ưu đãi đặc biệt. | Khách hàng cảm thấy được trân trọng hơn, tăng sự gắn bó và lòng trung thành với thương hiệu. |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng và chính xác đối với mọi thắc mắc, khiếu nại của khách hàng. Đào tạo đội ngũ nhân viên về kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề. | Dịch vụ tốt hơn, khách hàng hài lòng hơn, từ đó tăng khả năng họ sẽ trở lại và giới thiệu cho người khác. |
| Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng | Đầu tư vào phần mềm CRM để theo dõi hành vi mua sắm, sở thích của khách hàng. Dựa vào dữ liệu này để thực hiện chiến lược marketing cá nhân hóa. | Hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra những sản phẩm, dịch vụ phù hợp, tăng khả năng mua hàng và lòng trung thành. |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý khách hàng "Chăm sóc khách hàng - Tăng sự trung thành". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể để đạt được và kết quả mong đợi. Việc chăm sóc khách hàng không chỉ dừng lại ở việc cung cấp sản phẩm/dịch vụ mà còn phải tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng, làm cho họ cảm thấy mình là trung tâm của mọi hoạt động. Điều này không chỉ giúp tăng lòng trung thành của khách hàng mà còn góp phần tạo nên hình ảnh thương hiệu tốt đẹp.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin cho khách hàng "Cohiba T30B" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Số Tiền |
| -------------- | --------------- | -------------- | ---------------- | ------------ |
| 001            | Cohiba T30B     | 2024-05-20    | Cigar Cohiba Behike T54, Cohiba Siglo VI | 15000000 VND |
| 002            | Cohiba T30B     | 2024-06-01    | Cohiba Siglo III, Cohiba Robustos Extra | 8000000 VND  |
| 003            | Cohiba T30B     | 2024-06-10    | Cohiba Esplendidos, Cohiba Lanceros     | 12000000 VND |
| 004            | Cohiba T30B     | 2024-06-20    | Cohiba Panetelas, Cohiba Coronas Especiales | 7000000 VND |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng "Cohiba T30B" đã thực hiện mua sắm tại cửa hàng chúng tôi từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024. Họ chủ yếu mua các loại thuốc lá cao cấp của thương hiệu Cohiba. Tổng số tiền mà khách hàng này đã chi tiêu trong khoảng thời gian này lên tới 42 triệu đồng, cho thấy họ là một khách hàng quan trọng và trung thành với cửa hàng.


| Ngày | Giá cá tra (VND/kg) tại Cần Thơ | Giá cá tra (VND/kg) tại An Giang | Giá cá tra (VND/kg) tại Đồng Tháp | Giá cá tra (VND/kg) tại Kiên Giang | Giá cá tra (VND/kg) tại Hậu Giang | Giá cá tra (VND/kg) trung bình ĐBSCL |
|------|----------------------------------|----------------------------------|----------------------------------|----------------------------------|----------------------------------|---------------------------------|
| 20/6 | 35,000                           | 34,500                          | 35,200                          | 34,800                          | 35,100                          | 34,940                         |
| 19/6 | 34,800                           | 34,300                          | 35,000                          | 34,600                          | 34,900                          | 34,740                         |
| 18/6 | 34,600                           | 34,100                          | 34,800                          | 34,400                          | 34,700                          | 34,540                         |
| 17/6 | 34,500                           | 34,000                          | 34,700                          | 34,300                          | 34,600                          | 34,420                         |
| 16/6 | 34,400                           | 33,900                          | 34,600                          | 34,200                          | 34,500                          | 34,300                         |
| 15/6 | 34,300                           | 33,800                          | 34,500                          | 34,100                          | 34,400                          | 34,180                         |
Từ bảng giá cá tra trên, có thể thấy giá cá tra tại ĐBSCL đang tăng dần từ ngày 15/6 đến ngày 20/6. Trong đó, Cần Thơ và Đồng Tháp có giá cao nhất với 35,000 VND/kg vào ngày 20/6. Trái lại, An Giang là nơi có giá thấp nhất trong khu vực với mức giá 34,500 VND/kg vào cùng ngày. Giá trung bình của cá tra tại ĐBSCL cũng tăng lên từ 34,180 VND/kg vào ngày 15/6 lên 34,940 VND/kg vào ngày 20/6.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Cung Cấp |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 50 | 100 |
| Điện thoại di động Samsung | 75 | 150 |
| Tai nghe không dây Sony | 30 | 60 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng tồn kho của ba mặt hàng chính: Máy tính xách tay Dell, Điện thoại di động Samsung và Tai nghe không dây Sony. Hiện tại, số lượng hàng hóa trong kho chưa đáp ứng đủ nhu cầu dự kiến. Với máy tính xách tay Dell, chúng ta cần thêm 50 sản phẩm; với điện thoại di động Samsung, cần thêm 75 sản phẩm; và với tai nghe không dây Sony, cần thêm 30 sản phẩm. Điều này cho thấy rằng chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa khi có đơn đặt hàng từ khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng và Hàng hóa Five Star Garden Kim Giang" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá Trị | Hạng Khách Hàng |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hoa Hồng    | 50       | 2024-06-19 | 1,500,000 VND | VIP             |
| 2   | Trần Thị B    | Cây Cảnh    | 3        | 2024-06-18 | 750,000 VND  | Gold            |
| 3   | Lê Văn C      | Cỏ Nhân Tạo | 100m²    | 2024-06-17 | 15,000,000 VND| Platinum        |
| 4   | Hoàng Thị D   | Gạch men     | 200 viên | 2024-06-16 | 4,000,000 VND| Silver          |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Đèn trang trí| 10       | 2024-06-15 | 2,500,000 VND| Gold            |
| 6   | Trần Thị F    | Cây phong thủy| 1        | 2024-06-14 | 1,200,000 VND| VIP             |
| 7   | Lê Văn G      | Đất trồng cây| 50kg     | 2024-06-13 | 250,000 VND  | Silver          |
| 8   | Hoàng Thị H   | Bình gốm    | 2        | 2024-06-12 | 500,000 VND  | Gold            |
Phân tích sơ bộ từ bảng trên, có thể thấy khách hàng chủ yếu mua các mặt hàng như hoa hồng, cây cảnh, cỏ nhân tạo, gạch men, đèn trang trí, cây phong thủy, đất trồng cây và bình gốm. Có một sự đa dạng trong hạng khách hàng, từ Silver đến VIP, với số lượng mua sắm và tổng giá trị mua hàng tương ứng. Đặc biệt, khách hàng Lê Văn C đã mua cỏ nhân tạo với số lượng lớn, đóng góp vào tổng giá trị cao nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin cập nhật về số lượng, tình trạng và giá trị của hàng hóa:
| STT | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ----------- | -------------- | -------------- | ---------------------- | ------- |
| 1   | Kim Cương 0.5ct | 20        | Mới         | 50,000,000     | 2024-05-20     | 2024-07-15             |         |
| 2   | Kim Cương 1ct  | 10        | Mới         | 100,000,000    | 2024-06-01     | 2024-08-01             |         |
| 3   | Vòng Cổ Bạc    | 50        | Mới         | 5,000,000      | 2024-06-15     | 2024-09-01             |         |
| 4   | Nhẫn Kim Cương | 30        | Mới         | 30,000,000     | 2024-06-10     | 2024-08-10             |         |
| 5   | Dây Chuyền Vàng | 40        | Mới         | 20,000,000     | 2024-06-20     | 2024-09-20             |         |
| 6   | Bông Tai Bạc   | 60        | Mới         | 2,000,000      | 2024-06-18     | 2024-09-18             |         |
| 7   | Đồng Hồ Vàng   | 15        | Mới         | 50,000,000     | 2024-06-16     | 2024-08-16             |         |
| 8   | Lắc Tay Bạc    | 35        | Mới         | 3,000,000      | 2024-06-17     | 2024-09-17             |         |
Phân tích: Bảng trên cho thấy chúng tôi hiện đang có một lượng lớn hàng hóa trong kho bao gồm kim cương, đồ trang sức như vòng cổ, nhẫn, dây chuyền, bông tai, đồng hồ và lắc tay. Tất cả sản phẩm đều mới và có giá trị cao nhất là Kim Cương 1ct với giá 100 triệu VND. Các mặt hàng dự kiến sẽ được xuất kho từ tháng 8 đến tháng 9 năm 2024.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Xây dựng kế hoạch dự phòng cho mọi tình huống| Đảm bảo công việc không bị gián đoạn dù có bất kỳ sự cố nào xảy ra|
|2| Tập huấn kỹ năng quản lý căng thẳng cho nhân viên| Tăng cường khả năng chịu đựng áp lực, giữ tinh thần lạc quan trong môi trường làm việc căng thẳng|
|3| Xây dựng hệ thống thông tin nội bộ mạnh mẽ| Cung cấp thông tin kịp thời, chính xác để nhân viên luôn cập nhật và nắm bắt được tình hình|
|4| Thực hiện kiểm soát chất lượng liên tục| Đảm bảo sản phẩm/dịch vụ cung cấp luôn đạt chuẩn, tạo niềm tin cho khách hàng|
|5| Tạo lập quỹ dự phòng tài chính| Giúp doanh nghiệp có nguồn lực sẵn sàng đối phó với rủi ro tài chính đột xuất|
|6| Xây dựng mạng lưới hỗ trợ từ cộng đồng và đối tác| Tạo cơ hội hợp tác, chia sẻ khó khăn và tìm kiếm giải pháp cùng nhau khi gặp sóng gió|
|7| Định kỳ tổ chức các buổi họp đánh giá và điều chỉnh kế hoạch| Đảm bảo kế hoạch luôn phù hợp với thực tế, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của doanh nghiệp|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Bình tĩnh trước sóng gió". Kế hoạch này tập trung vào việc chuẩn bị kỹ lưỡng cho mọi tình huống có thể xảy ra, từ việc xây dựng kế hoạch dự phòng, đào tạo kỹ năng quản lý căng thẳng cho nhân viên đến việc tạo lập quỹ dự phòng tài chính. Đặc biệt, việc định kỳ tổ chức họp đánh giá và điều chỉnh kế hoạch giúp đảm bảo rằng kế hoạch luôn linh hoạt và hiệu quả trong mọi hoàn cảnh.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hợp tác Đức-Việt" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|-----------|--------------------|
| P001        | Máy cắt cỏ Bosch     | 50        | 2024-06-15         |
| P002        | Đèn pin LED Philips   | 120       | 2024-06-16         |
| P003        | Bộ dụng cụ đa năng    | 80        | 2024-06-17         |
| P004        | Máy sưởi Dr. Infrared | 30        | 2024-06-18         |
| P005        | Bình nóng lạnh Ariston| 45        | 2024-06-19         |
| P006        | Quạt điện Panasonic   | 100       | 2024-06-20         |
| P007        | Lò vi sóng Samsung    | 25        | 2024-06-15         |
| P008        | Máy lọc nước Coway   | 60        | 2024-06-16         |
| P009        | Tivi Sony            | 70        | 2024-06-17         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa có trong kho hợp tác Đức-Việt. Có thể thấy, kho chứa một loạt các sản phẩm từ nhiều thương hiệu khác nhau như Bosch, Philips, Panasonic, và Samsung. Số lượng hàng hóa đa dạng, từ 25 đến 120 đơn vị, cho thấy nhu cầu thị trường đối với từng mặt hàng. Đặc biệt, hàng nhập kho mới nhất là quạt điện Panasonic vào ngày hôm nay, 20/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý thành viên của Câu lạc bộ Hà Thành:
| STT | Tên Thành Viên        | Vai Trò                |
| --- | --------------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A          | Chủ tịch               |
| 2   | Trần Thị B            | Phó Chủ tịch           |
| 3   | Lê Hoàng C            | Trưởng Ban Tổ chức     |
| 4   | Phạm Thanh D          | Trưởng Ban Tài chính    |
| 5   | Đặng Kim E            | Trưởng Ban Truyền thông |
| 6   | Bùi Văn F             | Thành viên              |
| 7   | Nguyễn Thị G          | Thành viên              |
| 8   | Vũ Tiến H            | Thành viên              |
| 9   | Đỗ Minh I             | Thành viên              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thành viên trong Câu lạc bộ Hà Thành. Chủ tịch Nguyễn Văn A dẫn đầu câu lạc bộ, với sự hỗ trợ từ Phó Chủ tịch Trần Thị B. Các ban chuyên môn gồm Ban Tổ chức do Lê Hoàng C làm trưởng, Ban Tài chính do Phạm Thanh D lãnh đạo và Ban Truyền thông do Đặng Kim E phụ trách. Ngoài ra, câu lạc bộ còn có 4 thành viên tích cực tham gia vào các hoạt động: Bùi Văn F, Nguyễn Thị G, Vũ Tiến H và Đỗ Minh I.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và Kinh phí đầu tư" từ quý 1 đến quý 4 năm 2024:
| Quý | Chi phí nguyên vật liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Tổng chi phí sản xuất | Kinh phí đầu tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Q1 | 150,000,000 VND | 100,000,000 VND | 50,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| Q2 | 160,000,000 VND | 110,000,000 VND | 55,000,000 VND | 325,000,000 VND | 210,000,000 VND |
| Q3 | 170,000,000 VND | 120,000,000 VND | 60,000,000 VND | 350,000,000 VND | 220,000,000 VND |
| Q4 | 180,000,000 VND | 130,000,000 VND | 65,000,000 VND | 375,000,000 VND | 230,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy chi phí sản xuất tăng dần theo từng quý. Nguyên nhân chính là do giá nguyên vật liệu và chi phí nhân công đều tăng lên. Ngoài ra, kinh phí đầu tư cũng tăng theo thời gian, dự đoán rằng doanh nghiệp đang mở rộng hoạt động hoặc nâng cấp cơ sở hạ tầng.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý Khách hàng" với 9 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm D, ngày mua 20/05/2024 | Cần tư vấn thêm về sản phẩm E | Rất hài lòng |
| 2 | Lê Thị B | 456 Đường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | lethib@gmail.com | Sản phẩm H, ngày mua 15/06/2024 | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành | Phản hồi tích cực |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Và tiếp tục với 8 dòng còn lại theo cùng định dạng.
Phân tích bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng thông tin khách hàng được lưu trữ một cách hệ thống và chi tiết. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng rõ ràng, giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và sở thích của họ. Đặc biệt, cột "Ghi chú nhu cầu" và "Phản hồi" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cảm nhận của khách hàng đối với sản phẩm, từ đó cải tiến dịch vụ, sản phẩm để phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng - Nhà cung cấp" với 10 cột và 9 dòng:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Mã nhà cung cấp | Tên nhà cung cấp | Sản phẩm cung cấp | Số lượng mua | Ngày giao dịch gần nhất | Tổng giá trị giao dịch | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | Công ty TNHH ABC | NC001 | Cty Cung Cấp XYZ | Giấy A4 | 5000 | 2024-06-15 | 30,000,000 VND | Hoạt động |
| 2 | KH002 | Cửa hàng sách XYZ | NC002 | Cty Văn Phòng Phẩm LMN | Bút bi | 1000 | 2024-06-18 | 10,000,000 VND | Hoạt động |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 9 | KH009 | Công ty Xây Dựng DEF | NC009 | Cty Cung Cấp Thiết Bị GHI | Vật liệu xây dựng | 1000 | 2024-06-19 | 50,000,000 VND | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch giữa khách hàng và nhà cung cấp. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể và nhà cung cấp mà họ mua hàng. Chúng ta có thể thấy rằng đa số các khách hàng đang hoạt động và tiếp tục mua hàng từ nhà cung cấp của mình. Điều này cho thấy mối quan hệ kinh doanh ổn định và khả năng cung cấp sản phẩm ổn định từ phía nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho hàng Cách mạng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|-------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay  | 50        | 2024-06-15       | Còn hàng    |
| PRD002      | Điện thoại di động | 100       | 2024-06-10       | Còn hàng    |
| PRD003      | Máy ảnh kỹ thuật số| 30        | 2024-06-08       | Hết hàng    |
| PRD004      | Loa Bluetooth      | 75        | 2024-06-12       | Còn hàng    |
| PRD005      | Tai nghe không dây | 60        | 2024-06-14       | Còn hàng    |
| PRD006      | USB                | 120       | 2024-06-09       | Còn hàng    |
| PRD007      | Pin dự phòng       | 45        | 2024-06-16       | Còn hàng    |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng đang chứa đa dạng các loại sản phẩm từ máy tính xách tay, điện thoại di động đến tai nghe không dây. Đáng chú ý, số lượng hàng hóa còn lại khá ổn định, ngoại trừ mặt hàng máy ảnh kỹ thuật số đã hết hàng từ ngày 08/06/2024. Điều này cho thấy cần phải tiến hành nhập hàng lại để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng sức khỏe của một số công dân:
| STT | Tên Công Dân | Ngày Sinh | Tình Trạng Sức Khỏe | Mục Tiêu Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1980-05-12 | Bình thường, chỉ số huyết áp hơi cao | Giảm cân, kiểm soát huyết áp |
| 2 | Trần Thị B | 1975-03-20 | Dị ứng với một số loại thực phẩm | Kiểm soát chế độ ăn uống |
| 3 | Lê Văn C | 1990-11-04 | Có vấn đề về tim mạch | Tập luyện nhẹ nhàng, ăn kiêng ít muối |
| 4 | Phạm Thị D | 1985-06-15 | Bình thường, cần tăng cường sức đề kháng | Tập thể dục đều đặn, bổ sung vitamin |
| 5 | Hoàng Văn E | 1970-08-22 | Bệnh tiểu đường type 2 | Kiểm soát đường huyết, hạn chế đường và tinh bột |
| 6 | Nguyễn Thị F | 1982-09-10 | Bình thường, thiếu sắt | Bổ sung thực phẩm giàu sắt |
| 7 | Trần Văn G | 1978-12-01 | Bình thường, cần giảm cân | Thực hiện chế độ ăn kiêng và tập luyện |
| 8 | Bùi Thị H | 1992-04-05 | Bình thường, cần tăng cường sức đề kháng | Tập thể dục đều đặn, bổ sung vitamin |
Qua bảng trên, chúng ta thấy đa số công dân đang ở tình trạng sức khỏe bình thường nhưng cũng có những người mắc các bệnh lý như huyết áp cao, tiểu đường, dị ứng thực phẩm... Một số người cần cải thiện sức khỏe bằng cách giảm cân, tăng cường sức đề kháng hoặc bổ sung chất dinh dưỡng cần thiết. Mỗi người đều có mục tiêu sức khỏe riêng để cải thiện tình trạng hiện tại.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Thói Quen Mua Sắm | Tình Trạng Giao Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ------ | ---------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Hà Nội | Sản phẩm công nghệ | Mua sắm trực tuyến, hàng tháng | Đã giao hàng | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678        | Đà Nẵng | Thực phẩm sạch     | Mua sắm online, hàng tuần    | Đang giao hàng | Chưa có phản hồi |
| 3   | Trần Quốc C    | 0998765432        | TP.HCM | Thời trang         | Mua sắm trực tiếp, hàng quý | Đã giao hàng | Phản hồi tốt về chất lượng sản phẩm nhưng muốn cải thiện dịch vụ khách hàng |
| 4   | Lê Thị D       | 0987654321        | Hải Phòng | Sách giáo trình     | Mua sắm trực tuyến, hàng năm | Đã giao hàng | Rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm |
| 5   | Phạm Văn E     | 0912345678        | Cần Thơ | Thiết bị thể thao   | Mua sắm trực tiếp, không định kỳ | Đang giao hàng | Chưa có phản hồi |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho một vở diễn:
| Tên Đạo Cụ / Trang Phục | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Áo choàng màu đỏ | 15 | Tốt, sẵn sàng sử dụng |
| Kiếm giả | 20 | Một số cần sửa chữa, 17 cái tốt |
| Bàn ghế sân khấu | 10 | Cần thay thế 2 cái |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng và số lượng của các đạo cụ và trang phục chính trong kho. Có thể thấy rằng, mặc dù có đủ áo choàng màu đỏ để đáp ứng nhu cầu, nhưng một số kiếm giả đã hỏng cần được sửa chữa. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến việc hai chiếc bàn ghế sân khấu cần phải thay thế, nhằm đảm bảo mọi thứ đều sẵn sàng cho buổi biểu diễn tiếp theo.


| STT | Mã vụ án | Ngày kê biên | Tài sản kê biên | Hành động thực hiện | Ngày hành động | Kết quả | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VA20240601 | 2024-06-05 | Bất động sản tại Quận 1 | Thi hành quyết định kê biên | 2024-06-10 | Đã kê biên thành công | Không có | Đang tiến hành |
| 2 | VA20240602 | 2024-06-08 | Xe hơi biển kiểm soát 30A-12345 | Phát thông báo thi hành | 2024-06-15 | Chưa nhận phản hồi | Đã gửi thông báo qua đường bưu điện | Chờ phản hồi |
Bảng "Tình trạng thi hành án" trên cho thấy tình hình cụ thể của hai vụ án đang được xử lý. Vụ án đầu tiên với mã VA20240601 liên quan đến việc kê biên bất động sản tại Quận 1 đã được thực hiện thành công vào ngày 10/06/2024. Trong khi đó, vụ án thứ hai với mã VA20240602, liên quan đến việc kê biên một chiếc xe hơi, hiện vẫn đang chờ phản hồi sau khi đã phát thông báo thi hành vào ngày 15/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính đầu tư dự án Parami Hồ Tràm:
| STT | Mục Đầu Tư | Số Tiền (tỷ VND) | Thời Gian (tháng) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cơ Sở Hạ Tầng | 50 | 12 | Bao gồm đường sá, hệ thống cấp thoát nước |
| 2 | Chi Phí Thiết Kế | 5 | 3 | Bao gồm thiết kế kiến trúc và nội thất |
| 3 | Chi Phí Nhân Sự | 30 | 24 | Bao gồm lương nhân viên và chi phí đào tạo |
| 4 | Chi Phí Quảng Cáo | 10 | 18 | Bao gồm quảng cáo trên truyền hình và mạng xã hội |
| 5 | Chi Phí Bảo Dưỡng | 5 | 36 | Bao gồm bảo dưỡng cơ sở hạ tầng và cảnh quan |
| 6 | Chi Phí Tài Chính | 10 | 36 | Lãi vay ngân hàng |
| 7 | Chi Phí Quản Lý Dự Án | 5 | 36 | Bao gồm chi phí cho đội ngũ quản lý dự án |
| 8 | Chi Phí Khác | 5 | 36 | Bao gồm các chi phí không lường trước |
| 9 | Tổng Cộng | 130 | - | - |
| 10 | Lợi Nhuận Dự Kiến | 50 | - | - |
Theo bảng trên, tổng chi phí đầu tư cho dự án Parami Hồ Tràm lên tới 130 tỷ VND. Phần lớn chi phí được dành cho xây dựng cơ sở hạ tầng và chi phí nhân sự. Dự án này cũng cần một khoản tiền đáng kể để quảng cáo và bảo dưỡng. Dựa trên số liệu, lợi nhuận dự kiến từ dự án này sẽ là 50 tỷ VND.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Bổ Sung | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ----------- |
| 1   | Giấy A4      | 500               | 300                   | 2024-06-25             | Đang chờ   |        | Nguyễn Văn A |
| 2   | Bút Bi       | 200               | 500                   | 2024-06-27             | Đang chờ   |        | Trần Thị B   |
| 3   | Mực In       | 10                | 30                    | 2024-06-28             | Đang chờ   |        | Lê C         |
| 4   | Kệ Sách      | 5                 | 10                    | 2024-06-29             | Đang chờ   |        | Phạm D       |
| 5   | Máy In       | 2                 | 1                     | 2024-06-30             | Đang chờ   |        | Hoàng E     |
| 6   | Bàn Làm Việc | 10                | 5                     | 2024-07-01             | Đang chờ   |        | Nguyễn F     |
| 7   | Ghế Văn Phòng| 15                | 10                    | 2024-07-02             | Đang chờ   |        | Trần G       |
| 8   | Đèn LED      | 20                | 10                    | 2024-07-03             | Đang chờ   |        | Lê H         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch quản lý kho của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ giấy A4, bút bi, mực in, kệ sách, máy in, bàn làm việc, ghế văn phòng đến đèn LED. Số lượng cần bổ sung cho mỗi mặt hàng đã được xác định dựa trên số lượng hiện tại và nhu cầu dự kiến. Các đơn hàng đều đang trong tình trạng chờ nhận hàng từ ngày 25/6/2024 đến 3/7/2024. Mỗi mặt hàng có người quản lý riêng để đảm bảo quá trình theo dõi và bổ sung hàng hóa diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Nội dung SEO" theo yêu cầu:
| STT | Từ khóa | Số lượng từ | Độ cạnh tranh | Lượng tìm kiếm hàng tháng | Vị trí hiện tại | Mục tiêu vị trí |
| --- | -------- | ------------ | ------------- | -------------------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Dịch vụ thiết kế web | 20          | Cao         | 3400                       | 15             | Top 10          |
| 2   | Tối ưu hóa SEO       | 15          | Trung bình  | 2600                       | 20             | Top 5           |
| 3   | Marketing online     | 18          | Thấp        | 4800                       | 7              | Top 3           |
| 4   | Quảng cáo Google     | 16          | Cao         | 2200                       | 12             | Top 10          |
| 5   | Thiết kế logo        | 14          | Trung bình  | 3000                       | 18             | Top 5           |
| 6   | Tạo nội dung SEO     | 17          | Thấp        | 4000                       | 5              | Top 3           |
| 7   | Quản lý thương hiệu  | 21          | Cao         | 2000                       | 25             | Top 10          |
| 8   | Chiến lược số       | 19          | Trung bình  | 2800                       | 10             | Top 5           |
Phân tích về bảng trên cho thấy, từ khóa "Marketing online" có lượng tìm kiếm hàng tháng cao nhất với 4800 lượt nhưng độ cạnh tranh lại thấp. Đây là cơ hội tốt để cải thiện thứ hạng tìm kiếm. Ngược lại, từ khóa "Quản lý thương hiệu" có độ cạnh tranh cao nhưng lượng tìm kiếm ít hơn so với các từ khóa khác. Trong khi đó, "Tạo nội dung SEO" đang đứng ở vị trí tốt (5) và mục tiêu là tiếp tục nâng lên top 3.


| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Địa điểm | Mục tiêu | Công cụ cần thiết | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | Cảm nhận sau hoạt động | Đánh giá |
|------|-----------|------------|----------|---------|------------------|---------------------|--------|-----------------------|----------|
| 20/6 | 14:00-15:00 | Thiền định | Khu vườn nhà | Tịnh dưỡng tâm hồn, giảm stress | Đệm thiền, nhạc thiền | Chưa bắt đầu | - | - | - |
| 21/6 | 08:00-09:30 | Yoga | Phòng tập yoga tại nhà | Giảm cân, tăng cường sức khỏe | thảm yoga, quần áo tập | Chưa bắt đầu | - | - | - |
| 22/6 | 10:00-12:00 | Đọc sách về tâm lý học | Phòng đọc thư viện | Hiểu biết thêm về bản thân | Sách "Tâm lý học cho mọi người" | Chưa bắt đầu | - | - | - |
| 23/6 | 16:00-17:00 | Đi dạo trong công viên | Công viên gần nhà | Thư giãn, tận hưởng không khí tự nhiên | Giày thể thao, nước uống | Chưa bắt đầu | - | - | - |
| 24/6 | 18:00-19:00 | Học cách vẽ tranh tĩnh vật | Phòng làm việc | Phát triển kỹ năng nghệ thuật | Bộ đồ vẽ, giấy vẽ | Chưa bắt đầu | - | - | - |
| 25/6 | 11:00-12:00 | Lắng nghe âm nhạc cổ điển | Phòng khách | Giảm căng thẳng, nâng cao sự tập trung | Loa, playlist âm nhạc cổ điển | Chưa bắt đầu | - | - | - |
| 26/6 | 15:00-16:00 | Viết nhật ký | Bàn làm việc | Ghi chép lại suy nghĩ, cảm xúc hàng ngày | Nhật ký, bút viết | Chưa bắt đầu | - | - | - |
| 27/6 | 10:00-11:00 | Xem phim tâm lý | Phòng khách | Giải trí, hiểu thêm về tâm lý con người | TV, Netflix | Chưa bắt đầu | - | - | - |
| 28/6 | 17:00-18:00 | Thực hành Yoga | Phòng tập yoga tại nhà | Giảm cân, tăng cường sức khỏe | Thảm yoga, quần áo tập | Chưa bắt đầu | - | - | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tịnh dưỡng tâm hồn" từ ngày 20 đến 28 tháng 6. Mỗi hoạt động đều được sắp xếp theo lịch trình cố định, từ việc thiền định, thực hành Yoga, đọc sách, đi dạo, học vẽ, lắng nghe âm nhạc, viết nhật ký, xem phim và tiếp tục với Yoga. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu chính là tịnh dưỡng tâm hồn, giúp giảm stress, tăng cường sức khỏe và phát triển kỹ năng cá nhân.


| STT | Tên Khách hàng | Loại khách hàng | Ngày tiếp xúc cuối cùng | Số lượng giao dịch | Tổng giá trị giao dịch | Trạng thái hợp đồng | Ghi chú | Người quản lý | Mức độ quan trọng |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------------ | ----------------- | --------------------- | ----------------- | ------ | ------------ | --------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Đối tác chiến lược | 2024-06-15              | 15                | 3,000,000             | Đang hoạt động     | None   | Nguyễn A      | Cao             |
| 2   | Công ty XYZ    | Khách hàng thường xuyên | 2024-06-18            | 5                 | 500,000               | Hết hạn            | Cần liên hệ lại | Lê B           | Trung bình      |
| 3   | Công ty DEF    | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-20            | 0                 | 0                     | Chưa ký kết       | Đang theo dõi | Trần C        | Thấp            |
| 4   | Công ty GHI    | Đối tác chiến lược | 2024-06-10              | 10                | 2,000,000             | Đang hoạt động     | None   | Phạm D        | Cao             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Hai công ty đầu tiên, ABC và GHI, là đối tác chiến lược với số lượng giao dịch cao và tổng giá trị lớn, chứng tỏ mối quan hệ kinh doanh mạnh mẽ. Trong khi đó, công ty XYZ, mặc dù đã có một số giao dịch nhưng mức độ quan trọng chỉ ở mức trung bình. Công ty DEF là khách hàng tiềm năng mà chúng ta đang theo dõi, hiện chưa có bất kỳ giao dịch nào.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa quyên góp:
| Ngày Nhận | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Quần Áo | 200 cái | Tốt | Quần áo mùa hè cho trẻ em |
| 2024-06-16 | Thực Phẩm | 150 gói | Mới | Hạn sử dụng đến cuối năm |
| 2024-06-17 | Thuốc Men | 100 hộp | Tốt | Dùng cho các bệnh thông thường |
| 2024-06-18 | Vật Dụng Khác | 50 cái | Cũ nhưng dùng được | Đồ chơi cho trẻ em |
| 2024-06-19 | Quần Áo | 150 cái | Tốt | Quần áo mùa đông cho người lớn |
| 2024-06-20 | Thực Phẩm | 200 gói | Mới | Hạn sử dụng đến giữa năm sau |
| 2024-06-20 | Thuốc Men | 75 hộp | Tốt | Dùng cho việc chăm sóc sức khỏe |
| 2024-06-20 | Vật Dụng Khác | 30 cái | Cũ nhưng dùng được | Đồ dùng học tập cho học sinh |
| 2024-06-20 | Quần Áo | 100 cái | Tốt | Quần áo mùa xuân cho cả gia đình |
| 2024-06-20 | Thực Phẩm | 100 gói | Mới | Hạn sử dụng đến cuối năm sau |
Bảng trên cho thấy lượng hàng hóa quyên góp mà kho đã nhận trong vòng 5 ngày qua. Có thể thấy, thực phẩm và quần áo là hai loại hàng hóa được quyên góp nhiều nhất. Đặc biệt, số lượng quần áo mùa hè và mùa đông đều cao, cho thấy sự quan tâm của cộng đồng đối với nhu cầu mặc của mọi lứa tuổi trong mọi thời điểm trong năm.


Dưới đây là bảng "Theo dõi giá xăng dầu" từ ngày 11/6 đến 20/6/2024:
| Ngày | Giá xăng E5RON92 (VNĐ/lít) | Giá xăng RON95-III (VNĐ/lít) | Giá dầu diesel 0.05S (VNĐ/lít) |
|------|---------------------------|-----------------------------|-------------------------------|
| 11/6 | 18,500                    | 19,500                      | 17,000                        |
| 12/6 | 18,550                    | 19,550                      | 17,050                        |
| 13/6 | 18,600                    | 19,600                      | 17,100                        |
| 14/6 | 18,650                    | 19,650                      | 17,150                        |
| 15/6 | 18,700                    | 19,700                      | 17,200                        |
| 16/6 | 18,750                    | 19,750                      | 17,250                        |
| 17/6 | 18,800                    | 19,800                      | 17,300                        |
| 18/6 | 18,850                    | 19,850                      | 17,350                        |
| 19/6 | 18,900                    | 19,900                      | 17,400                        |
| 20/6 | 18,950                    | 19,950                      | 17,450                        |
Qua bảng trên, ta thấy rằng giá cả ba loại nhiên liệu: xăng E5RON92, xăng RON95-III và dầu diesel 0.05S đều tăng dần theo thời gian từ ngày 11/6 đến 20/6. Cụ thể, mỗi ngày giá của mỗi loại nhiên liệu đều tăng lên 50 đồng. Điều này có thể do nhiều yếu tố như biến động giá thị trường quốc tế, thuế nhập khẩu hoặc các chính sách điều chỉnh giá trong nước.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Đơn Đặt Hàng | Thời Gian Giao Hàng (ngày) | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Trạng Thái Khách Hàng |
| --- | -------------- | ----------------------- | --------------------------- | --------------------- | ------------------------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 15                      | 3                           | Rất hài lòng           | Điện tử                        | Thường xuyên mua hàng|
| 2   | Lê Thị B      | 10                      | 5                           | Hài lòng               | Thực phẩm                      | Thỉnh thoảng mua hàng|
| 3   | Trần Văn C    | 8                       | 2                           | Khá                    | Thời trang                     | Thỉnh thoảng mua hàng|
| 4   | Phạm Thị D    | 12                      | 4                           | Không hài lòng         | Sách                           | Thường xuyên mua hàng|
| 5   | Hoàng Văn E   | 5                       | 7                           | Rất không hài lòng     | Điện gia dụng                 | Thỉnh thoảng mua hàng|
| 6   | Nguyễn Thị F  | 20                      | 3                           | Rất hài lòng           | Mỹ phẩm                        | Thường xuyên mua hàng|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng, từ số lượng đơn đặt hàng, thời gian giao hàng tới phản hồi của họ về sản phẩm. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Thị F và Nguyễn Văn A là những người mua hàng thường xuyên nhất với số lượng đơn đặt hàng cao. Mặc dù thời gian giao hàng của chúng tôi khá ổn định, nhưng vẫn có một số khách hàng như Hoàng Văn E phản ánh thời gian giao hàng chậm hơn so với kỳ vọng. Điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của một số học sinh:
| Mã Học Sinh | Tên Học Sinh       | Điểm Trung Bình | Lớp    | Ngày Sinh       | Mục Tiêu Học Tập               |
| ------------ | ------------------ | --------------- | ------- | --------------- | ------------------------------- |
| HS001        | Nguyễn Văn A       | 8.5             | 10A1    | 2004-06-15      | Nhập Đại học Khoa Học Tự Nhiên |
| HS002        | Trần Thị B         | 9.2             | 11B3    | 2003-04-20      | Đạt giải quốc gia môn Toán     |
| HS003        | Lê Minh C          | 7.8             | 12C2    | 2002-11-30      | Hoàn thành khóa học tiếng Anh   |
| HS004        | Phạm Thị D         | 8.9             | 10A1    | 2004-08-12      | Tham gia dự án nghiên cứu khoa học |
| HS005        | Nguyễn Hoàng E     | 9.5             | 11B3    | 2003-02-01      | Đạt giải quốc tế môn Vật Lý     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 học sinh, bao gồm mã học sinh, tên, điểm trung bình, lớp đang theo học, ngày sinh và mục tiêu học tập. Có thể thấy, đa số học sinh đều có điểm trung bình khá cao, từ 7.8 đến 9.5. Đặc biệt, hai học sinh Trần Thị B và Nguyễn Hoàng E đặt mục tiêu đạt giải trong các cuộc thi học thuật ở cấp quốc gia và quốc tế.


| Giai đoạn | Mô tả chi tiết | Vật liệu cần thiết | Ước tính chi phí (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Lập kế hoạch cải tạo | Xác định những khu vực cần cải tạo, lập bản vẽ sơ bộ. | Giấy A3, bút, thước, máy đo khoảng cách | 500,000 |
| Thiết kế | Phát triển bản vẽ chi tiết, lựa chọn phong cách thiết kế. | Phần mềm thiết kế chuyên nghiệp, dịch vụ tư vấn thiết kế | 15,000,000 |
| Chọn vật liệu | Tìm hiểu và lựa chọn vật liệu phù hợp với thiết kế. | Vật liệu xây dựng, sơn, gạch men, đồ nội thất | 200,000,000 |
| Ước tính chi phí | Tính toán tổng chi phí dựa trên giá cả hiện tại của vật liệu và nhân công. | Dữ liệu giá thị trường, bảng giá nhân công | 250,000,000 |
| Lập lịch trình thi công | Xác định thời gian bắt đầu và kết thúc, phân chia công việc. | Lịch trình, phần mềm quản lý dự án | 1,000,000 |
| Thi công | Tiến hành cải tạo theo thiết kế đã lên. | Đội ngũ thợ xây dựng, vật liệu xây dựng | 400,000,000 |
| Kiểm tra chất lượng | Kiểm tra sau khi hoàn thành từng giai đoạn. | Tiêu chuẩn chất lượng, kiểm định | 10,000,000 |
| Hoàn thiện | Sắp xếp lại đồ nội thất, làm sạch. | Dịch vụ vệ sinh, đồ nội thất | 50,000,000 |
| Bảo dưỡng | Lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ. | Kế hoạch bảo dưỡng, hóa chất bảo dưỡng | 10,000,000 |
| Đánh giá | Đánh giá tổng thể dự án sau khi hoàn thành. | Biểu mẫu đánh giá, phản hồi từ người dùng | 5,000,000 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn toàn diện về quy trình cải tạo, từ việc lập kế hoạch đến đánh giá cuối cùng. Mỗi giai đoạn đều có mô tả chi tiết, liệt kê vật liệu cần thiết và ước tính chi phí. Điều này giúp chủ dự án nắm rõ hơn về tiến trình cũng như ngân sách cần thiết cho việc cải tạo.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Chi phí nguyên liệu và thiết bị" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi phí          | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ngày mua   | Nhà cung cấp     | Ghi chú             |
|----|---------------------|----------|---------------|------------------|------------|------------------|---------------------|
| 1  | Trứng gà            | 500      | 2000          | 1,000,000        | 2024-06-15 | Nông trại Xanh    | Chất lượng tốt       |
| 2  | Máy hút mụn         | 1        | 5,000,000     | 5,000,000        | 2024-06-10 | Công ty Mỹ phẩm Y | Bảo hành 12 tháng   |
| 3  | Dụng cụ vệ sinh      | 20       | 50,000        | 1,000,000        | 2024-06-18 | Cửa hàng Z        | Đủ loại, chất lượng |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi phí lớn nhất trong số các mục liệt kê là máy hút mụn với tổng giá trị lên tới 5 triệu đồng. Trứng gà và dụng cụ vệ sinh cũng chiếm một phần đáng kể của ngân sách với tổng chi phí lần lượt là 1 triệu và 1 triệu đồng. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được mua từ những nhà cung cấp uy tín và chất lượng sản phẩm được đảm bảo.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Mặt Hàng | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Hết Hạn | Mã Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh mì tươi | 200 | 5000 | 1000000 | 2024-07-30 | NCC01 | 123 Đường A, Quận 1, TP.HCM |
| 002 | Sữa tươi | 100 | 10000 | 1000000 | 2024-08-15 | NCC02 | 456 Đường B, Quận 2, TP.HCM |
| 003 | Trái cây sấy khô | 50 | 20000 | 1000000 | 2025-01-01 | NCC03 | 789 Đường C, Quận 3, TP.HCM |
| 004 | Bánh quy nguyên hạt | 150 | 8000 | 1200000 | 2024-12-31 | NCC04 | 321 Đường D, Quận 4, TP.HCM |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 mặt hàng tồn kho. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, giá trị đơn vị và tổng giá trị. Đặc biệt, ngày hết hạn được ghi rõ giúp quản lý tốt hơn về thời gian sử dụng sản phẩm. Ngoài ra, mã nhà cung cấp và địa chỉ nhà cung cấp cũng được liệt kê để thuận tiện trong việc liên hệ hoặc đặt hàng tiếp theo.


| Cặp cung hoàng đạo | Mức độ hòa hợp | Tỷ lệ kết hôn | Tỷ lệ ly hôn |
| --- | --- | --- | --- |
| Song Tử - Thiên Bình | Cao | 75% | 12% |
| Bạch Dương - Nhân Mã | Trung bình | 60% | 20% |
| Sư Tử - Bảo Bình | Thấp | 40% | 35% |
Bảng trên cho thấy mức độ hòa hợp giữa các cặp cung hoàng đạo có ảnh hưởng lớn đến tỷ lệ kết hôn và ly hôn. Cặp Song Tử - Thiên Bình, với mức độ hòa hợp cao, đạt tỷ lệ kết hôn lên tới 75% và tỷ lệ ly hôn thấp nhất chỉ 12%. Trái lại, cặp Sư Tử - Bảo Bình với mức độ hòa hợp thấp chỉ đạt 40% trong việc kết hôn và tỷ lệ ly hôn cao hơn hẳn là 35%. Điều này chứng tỏ rằng sự hòa hợp trong mối quan hệ tình cảm đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì một mối quan hệ lâu dài.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Vu sư dưới dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|------------------|----------|------------------|-------------|
| SP001       | Đèn LED          | 200      | 2024-06-15       | Còn Hàng    |
| SP002       | Cáp sạc USB      | 150      | 2024-06-18       | Còn Hàng    |
| SP003       | Loa Bluetooth    | 75       | 2024-06-10       | Hết Hàng    |
| SP004       | Tai nghe không dây| 100      | 2024-06-12       | Còn Hàng    |
| SP005       | Bộ lưu điện      | 120      | 2024-06-14       | Còn Hàng    |
| SP006       | Pin dự phòng     | 90       | 2024-06-16       | Còn Hàng    |
| SP007       | Sạc nhanh        | 80       | 2024-06-17       | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về sản phẩm có trong kho của Vu sư. Có thể thấy đa số các mặt hàng đều còn hàng, ngoại trừ Loa Bluetooth chỉ còn 75 cái từ ngày nhập kho 10/06/2024 và đã được đánh dấu là "Hết Hàng". Điều này cho thấy cần phải đặt hàng thêm để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


| STT | Vị trí hàng hóa | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --------------- | ------------ | -------- | ------------- | ----------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Khu A1          | May in HP    | 50       | 2024-06-01    | 2024-06-30              | Còn hàng   |        |
| 2   | Khu B2          | Laptop Dell  | 70       | 2024-05-15    | 2024-07-15              | Còn hàng   |        |
| 3   | Khu C3          | Tai nghe Sony| 100      | 2024-06-10    | 2024-08-10              | Còn hàng   |        |
| 4   | Khu D4          | Điện thoại Samsung| 120 | 2024-06-05   | 2024-07-05              | Còn hàng   |        |
| 5   | Khu E5          | Máy tính bảng Apple| 80 | 2024-05-20  | 2024-06-20              | Còn hàng   |        |
| 6   | Khu F6          | Loa Bose     | 60       | 2024-06-15    | 2024-07-15              | Còn hàng   |        |
| 7   | Khu G7          | Camera Canon | 40       | 2024-06-01    | 2024-06-30              | Còn hàng   |        |
| 8   | Khu H8          | USB SanDisk  | 150      | 2024-06-10    | 2024-08-10              | Còn hàng   |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ vị trí, tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho đến trạng thái hiện tại và ghi chú (nếu có). Nhìn vào bảng, chúng ta có thể thấy tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và sắp xếp theo thứ tự thời gian nhập kho, giúp việc kiểm kê và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về các văn phòng cho thuê:
| STT | Địa chỉ          | Diện tích (m²) | Giá thuê (VNĐ/tháng) | Tiện ích            | Hợp đồng tối thiểu (tháng) | Tình trạng |
|-----|------------------|----------------|-----------------------|----------------------|------------------------------|------------|
| 1   | 23 Lê Duẩn       | 50             | 15.000.000           | Internet, nước uống | 6                            | Trống      |
| 2   | 45 Bùi Viện      | 80             | 20.000.000           | Internet, bảo vệ     | 12                           | Có người  |
| 3   | 12 Trần Hưng Đạo | 100            | 30.000.000           | Internet, bãi đỗ xe | 12                           | Trống      |
| 4   | 7 Nguyễn Huệ    | 120            | 35.000.000           | Internet, máy lạnh   | 24                           | Có người  |
| 5   | 9 Phan Đình Phùng| 150            | 45.000.000           | Internet, phòng họp  | 24                           | Trống      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 văn phòng đang được cho thuê tại TP.HCM. Các văn phòng có diện tích từ 50 đến 150 mét vuông với giá thuê từ 15 đến 45 triệu đồng/tháng. Tiện ích đi kèm bao gồm Internet, nước uống, bãi đỗ xe, bảo vệ và máy lạnh. Thời gian hợp đồng tối thiểu là 6 tháng đối với văn phòng nhỏ nhất và 12-24 tháng đối với các văn phòng lớn hơn. Hiện tại, có 3 văn phòng đang trống sẵn sàng để chuyển vào.


Dưới đây là bảng "Yếu tố Giải đấu" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Đội Bóng| Số Trận Thắng| Số Trận Hòa| Số Trận Thua| Điểm| Hiệu Số Bàn Thắng-Thua| Vị Trí Hiện Tại| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Rồng Xanh| 15| 3| 2| 48| +27| Đầu bảng| Đang có phong độ cao, dẫn đầu bảng xếp hạng.|
|2| Sư Tử Đỏ| 12| 5| 3| 41| +19| Thứ hai| Đội bóng đang cố gắng bám đuổi đội đầu bảng.|
|3| Hổ Vàng| 10| 6| 4| 36| +10| Thứ ba| Đội bóng này cần cải thiện hiệu suất ghi bàn để tăng điểm số.|
Bảng trên cho thấy tình hình giải đấu hiện tại với ba đội đứng đầu là Rồng Xanh, Sư Tử Đỏ và Hổ Vàng. Đội Rồng Xanh đang dẫn đầu với 48 điểm sau 20 trận, trong khi Sư Tử Đỏ và Hổ Vàng đang cố gắng bám đuổi với 41 và 36 điểm tương ứng. Rõ ràng, Rồng Xanh đang có phong độ tốt nhất, nhưng cả Sư Tử Đỏ và Hổ Vàng đều còn cơ hội nếu họ cải thiện hiệu suất của mình.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Sản xuất Ô Cầm tay" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|-----------------|------------------------|------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000             | 20,000,000       |
| 02    | 48,000,000      | 28,000,000             | 20,000,000       |
| 03    | 60,000,000      | 35,000,000             | 25,000,000       |
| 04    | 65,000,000      | 38,000,000             | 27,000,000       |
| 05    | 70,000,000      | 42,000,000             | 28,000,000       |
| 06    | 75,000,000      | 45,000,000             | 30,000,000       |
| 07    | 80,000,000      | 48,000,000             | 32,000,000       |
| 08    | 85,000,000      | 50,000,000             | 35,000,000       |
| 09    | 90,000,000      | 52,000,000             | 38,000,000       |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu từ việc sản xuất ô cầm tay có sự tăng trưởng ổn định qua từng tháng, từ 50 triệu VND vào tháng đầu lên đến 90 triệu VND vào tháng thứ chín. Mặc dù chi phí sản xuất cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì được mức tăng đều, từ 20 triệu VND ở tháng đầu lên đến 38 triệu VND ở tháng thứ chín. Điều này phản ánh hiệu suất kinh doanh tốt và khả năng kiểm soát chi phí hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Yêu Cầu Khách Hàng | Chương Trình Khuyến Mãi | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------------- | ------------------ | ----------------------- | ------------ | ----- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20 lần mua hàng từ năm 2020 đến nay, chủ yếu mua hàng điện tử. | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm. | Muốn nhận thêm thông tin về sản phẩm mới. | Giảm 5% cho tất cả các sản phẩm điện tử. | 0987654321 | a.nguyen@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh |
| 2   | Trần Thị B    | 15 lần mua hàng từ năm 2021 đến nay, thường mua đồ gia dụng. | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm nhưng muốn cải thiện thời gian giao hàng. | Cần hỗ trợ tư vấn sản phẩm. | Giảm 10% cho tất cả các sản phẩm gia dụng. | 0987654320 | b.tran@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| ... | ...            | ...              | ...                  | ...                | ...                     | ...          | ...   | ...      |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ lịch sử mua hàng, phản hồi, yêu cầu đến các chương trình khuyến mãi mà họ có thể tham gia. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, nhu cầu của họ và cách thức liên lạc hiệu quả nhất. Từ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, tăng cường mối quan hệ với khách hàng và tối ưu hóa quy trình bán hàng.


Dưới đây là bảng "Kho hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên mặt hàng | Tình trạng hiện tại | Số lượng | Ngày cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------- | -------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Áo khoác      | Mới                | 3        | 2024-06-15              |        |
| 2   | Quần jeans    | Cũ                 | 5        | 2024-06-15              |        |
| 3   | Sách giáo trình| Mới                | 10       | 2024-06-18              |        |
| 4   | Laptop        | Mới                | 1        | 2024-06-19              |        |
| 5   | Đèn bàn học   | Mới                | 2        | 2024-06-19              |        |
| 6   | Đồ dùng cá nhân| Mới                | 1 set    | 2024-06-20              |        |
| 7   | Đồ trang sức  | Cũ                 | 5 món    | 2024-06-20              |        |
| 8   | Giày thể thao | Mới                | 2 đôi    | 2024-06-20              |        |
| 9   | Ba lô         | Mới                | 1        | 2024-06-20              |        |
Bảng trên cho thấy cô con gái đã chuẩn bị khá đầy đủ các mặt hàng cần thiết cho chuyến du học. Cô ấy có một bộ sưu tập quần áo đa dạng, từ áo khoác mới đến quần jeans cũ. Ngoài ra, cô còn chuẩn bị sách giáo trình, laptop và đèn bàn học để phục vụ cho việc học. Đặc biệt, cô cũng không quên mang theo đồ dùng cá nhân, đồ trang sức và giày thể thao. Tất cả đều được cập nhật tình trạng và số lượng cụ thể.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Thời gian | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Dự báo doanh thu (VNĐ) | Dự báo lợi nhuận (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Q1/2024 | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | 40% | 600,000,000 | 240,000,000 |
| Q2/2024 | 700,000,000 | 400,000,000 | 300,000,000 | 42.86% | 800,000,000 | 360,000,000 |
Phân tích từ bảng trên, trong quý đầu tiên của năm 2024, công ty đã đạt doanh thu 500 triệu đồng với chi phí 300 triệu đồng, tạo ra lợi nhuận 200 triệu đồng và tỷ suất lợi nhuận 40%. Dự báo cho quý tiếp theo, doanh thu sẽ tăng lên 600 triệu đồng và lợi nhuận dự kiến là 240 triệu đồng. Trong quý thứ hai, doanh thu và lợi nhuận đều tăng so với quý trước, cụ thể là 700 triệu đồng và 300 triệu đồng tương ứng. Dự báo cho quý sau tiếp tục cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Độ Bền | Sự Ổn Định Màn Hình | Nhận Xét Tổng Quan |
|---- |----------------|---------------|--------|---------------------|-------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | Điện thoại X  | Cao    | Tốt                 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 2   | Trần Thị B     | Máy tính bảng Y | Trung bình | Khá                | Màn hình ổn định nhưng độ bền cần cải thiện. |
| 3   | Lê Minh C      | TV Z         | Thấp   | Tốt                 | Độ bền thấp nhưng màn hình ổn định. |
| 4   | Phạm Thị D     | Điện thoại X  | Cao    | Khá                | Độ bền tốt nhưng màn hình hơi rung lắc khi sử dụng lâu. |
| 5   | Hoàng Văn E    | Máy tính bảng Y | Cao   | Tốt                 | Cảm thấy rất hài lòng, cả độ bền và màn hình đều ổn định. |
| 6   | Nguyễn Thị F    | TV Z         | Trung bình | Khá                | Độ bền trung bình, màn hình ổn định nhưng không sắc nét như mong đợi. |


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Kết quả đạt được|
|---|---|---|---|
|1| Tổ chức các lớp học nghề miễn phí| Cung cấp kỹ năng sống và làm việc cho người dân| 200 người đã tham gia, 150 người đã có việc làm ổn định sau khóa học|
|2| Xây dựng hệ thống cơ sở vật chất công cộng| Cải thiện chất lượng cuộc sống của cộng đồng| 3 trường học, 2 trạm y tế và 1 sân vận động đã được xây dựng|
|3| Khuyến khích nông nghiệp hữu cơ| Tăng cường sức khỏe cộng đồng và bảo vệ môi trường| Sản lượng rau sạch tăng 30%, giảm 40% lượng thuốc trừ sâu sử dụng|
|4| Triển khai chương trình vay vốn không lãi| Hỗ trợ khởi nghiệp và phát triển kinh doanh nhỏ| 100 dự án đã được hỗ trợ, tạo ra hơn 300 việc làm mới|
|5| Tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm| Nâng cao nhận thức về quyền lợi và nghĩa vụ| Hơn 500 người đã tham gia, nhận thức cộng đồng về pháp luật tăng lên đáng kể|
|6| Phát triển du lịch cộng đồng| Tạo nguồn thu nhập bền vững cho người dân| Số lượng khách du lịch tăng 20%, thu nhập từ du lịch tăng 25% so với năm trước|
|7| Xây dựng hệ thống thu gom, xử lý rác thải| Bảo vệ môi trường, ngăn chặn ô nhiễm| 80% rác thải được thu gom, xử lý đúng cách, cải thiện đáng kể tình trạng ô nhiễm|
|8| Thực hiện chương trình dinh dưỡng cộng đồng| Giảm tỷ lệ suy dinh dưỡng ở trẻ em| Tỷ lệ suy dinh dưỡng giảm 15%, sức khỏe cộng đồng cải thiện rõ rệt|
Bảng trên mô tả chi tiết về những hoạt động mà ban quản lý xã hội đã thực hiện nhằm phát triển cộng đồng và giảm nghèo. Các hoạt động này bao gồm việc cung cấp giáo dục, nâng cao nhận thức, hỗ trợ khởi nghiệp, phát triển du lịch, bảo vệ môi trường và cải thiện sức khỏe cộng đồng. Kết quả đạt được cho thấy sự cải tiến đáng kể trong nhiều lĩnh vực, từ việc tạo ra việc làm, cải thiện cơ sở hạ tầng, đến việc nâng cao sức khỏe và bảo vệ môi trường.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu nhập, chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập (VND) | Chi Tiêu (VND) | Tiết Kiệm (VND) | Đầu Tư (VND) | Lợi Nhuận Đầu Tư (VND) | Tổng Tài Sản Cuối Kỳ (VND) | Tỉ Lệ Tiết Kiệm |
|-------|----------------|---------------|-----------------|--------------|-------------------------|-----------------------------|------------------|
| 1     | 50,000,000     | 30,000,000    | 10,000,000      | 10,000,000   | 500,000                 | 60,500,000                  | 20%              |
| 2     | 55,000,000     | 32,000,000    | 12,000,000      | 11,000,000   | 550,000                 | 74,600,000                  | 21.8%            |
| 3     | 58,000,000     | 33,000,000    | 13,000,000      | 12,000,000   | 600,000                 | 87,200,000                  | 22.4%            |
| 4     | 60,000,000     | 34,000,000    | 14,000,000      | 12,000,000   | 650,000                 | 100,250,000                 | 23.3%            |
| 5     | 62,000,000     | 35,000,000    | 15,000,000      | 12,000,000   | 700,000                 | 113,950,000                 | 24.2%            |
| 6     | 65,000,000     | 36,000,000    | 16,000,000      | 13,000,000   | 750,000                 | 127,700,000                 | 24.6%            |
Qua bảng trên, ta thấy rằng tổng thu nhập tăng dần theo từng tháng, cùng với đó là sự tăng lên của cả chi tiêu và số tiền tiết kiệm. Đặc biệt, tỉ lệ tiết kiệm cũng tăng lên từ 20% ở tháng đầu lên đến 24.6% vào cuối tháng 6. Điều này cho thấy chủ nhân của bảng này đang có kế hoạch tài chính tốt, cân đối giữa việc tiêu dùng và tiết kiệm. Hơn nữa, lợi nhuận từ việc đầu tư cũng tăng đều đặn, góp phần làm tăng tổng tài sản cuối kỳ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi dòng tiền, tình hình thuế, lợi nhuận và chi phí liên quan đến cuộc chiến thương mại Mỹ-Trung:
| Năm | Dòng Tiền (tỷ $) | Thuế (tỷ $) | Lợi Nhuận (tỷ $) | Chi Phí (tỷ $) | Tăng trưởng dòng tiền (%) | Tăng trưởng thuế (%) | Tăng trưởng lợi nhuận (%) | Tăng trưởng chi phí (%) | Hiệu suất kinh doanh |
|-----|------------------|-------------|------------------|----------------|--------------------------|-----------------------|---------------------------|-------------------------|---------------------|
| 2021| 300              | 50          | 100              | 150            | 0                        | 0                     | 0                         | 0                       | 33.33               |
| 2022| 320              | 55          | 110              | 160            | 6.67                     | 10                    | 10                        | 6.67                    | 34.38               |
| 2023| 340              | 60          | 120              | 170            | 6.25                     | 9.09                  | 9.09                      | 6.25                    | 35.29               |
| 2024| 360              | 65          | 130              | 180            | 5.88                     | 8.33                  | 8.33                      | 5.88                    | 36.11               |
Phân tích từ bảng trên cho thấy dòng tiền, thuế, lợi nhuận và chi phí đều tăng dần qua từng năm. Đặc biệt, tỷ lệ tăng trưởng của lợi nhuận và thuế luôn cao hơn so với tỷ lệ tăng trưởng của dòng tiền và chi phí. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện dần qua từng năm, từ 33.33% vào năm 2021 lên đến 36.11% vào năm 2024.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- |
| 1   | Công ty Xanh Sạch Đẹp | 0938765432, xanh-sach-dep@company.com | Cần máy bơm nước thải có công suất lớn, hoạt động ổn định trong môi trường hóa chất. |
| 2   | Tập đoàn Bất Động Sản Hoàng Gia | 0912345678, hoang-gia@realestate.com | Muốn mua máy bơm nước thải có khả năng tự làm sạch, ít bảo dưỡng. |
| 3   | Nhà máy Chế Biến Thực Phẩm An Toàn | 0987654321, an-toan-food@factory.com | Yêu cầu máy bơm nước thải phải đảm bảo vệ sinh, không gây ô nhiễm thực phẩm. |
| 4   | Trung Tâm Thương Mại Vincom Plaza | 0965432109, vincom-plaza@shoppingcenter.com | Cần máy bơm nước thải hoạt động êm ái, không gây tiếng ồn trong giờ cao điểm. |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa dạng nhu cầu về máy bơm nước thải từ nhiều ngành nghề khác nhau. Các yêu cầu đặc biệt như khả năng chịu hóa chất, tự làm sạch, đảm bảo vệ sinh và hoạt động yên tĩnh phản ánh sự chuyên nghiệp trong việc lựa chọn thiết bị của các doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi nhà cung cấp cần nắm vững kỹ thuật và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng để tư vấn và cung cấp sản phẩm phù hợp nhất.


| STT | Ngày Kiểm Soát | Độ Ẩm Trong Kho | Giới Hạn Độ Ẩm | Tình Trạng | Hành Động | Người Thực Hiện | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------- | ------ | --------- |
| 1   | 2024-06-20    | 55%             | 40%-60%        | Bình Thường | Không Cần | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20   | Không có | Hoàn Thành |
| 2   | 2024-06-19    | 62%             | 40%-60%        | Cao        | Mở Máy Hút Ẩm | Trần Thị B    | 2024-06-19   | Cần theo dõi | Đang Xử Lý |
| 3   | 2024-06-18    | 38%             | 40%-60%        | Thấp       | Mở Máy Tạo Ẩm | Lê Văn C     | 2024-06-18   | Cần theo dõi | Đang Xử Lý |
| 4   | 2024-06-17    | 50%             | 40%-60%        | Bình Thường | Không Cần | Phạm Thị D    | 2024-06-17   | Không có | Hoàn Thành |
Bảng trên thể hiện việc kiểm soát độ ẩm trong kho từ ngày 17/6 đến ngày 20/6/2024. Có thể thấy, vào ngày 18 và 19/6, độ ẩm trong kho vượt ra ngoài giới hạn cho phép (40%-60%), cụ thể là thấp hơn mức tối thiểu vào ngày 18 và cao hơn mức tối đa vào ngày 19. Các biện pháp đã được thực hiện tương ứng để điều chỉnh độ ẩm về mức bình thường.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Đầu Kì | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kì | Ghi Chú |
|---------|--------------|-----------------|----------------|---------------|-----------------|---------|
| 001     | Bánh mỳ      | 200             | 500            | 300           | 400             |         |
| 002     | Sữa tươi     | 1000            | 2000           | 1500          | 1500            |         |
| 003     | Trái cây     | 300             | 800            | 500           | 600             |         |
| 004     | Thịt gà      | 500             | 1000           | 700           | 800             |         |
| 005     | Cá hồi       | 150             | 400            | 200           | 350             |         |
| 006     | Rau củ      | 400             | 900            | 600           | 700             |         |
| 007     | Đậu nành    | 250             | 600            | 350           | 500             |         |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của một siêu thị. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ bánh mỳ, sữa tươi, trái cây đến các loại thực phẩm tươi sống như thịt gà, cá hồi và rau củ. Số lượng hàng hóa cuối kì đều cân đối với số lượng đầu kì cộng thêm số lượng nhập và trừ đi số lượng xuất. Điều này chứng tỏ hệ thống quản lý kho hoạt động chính xác, đảm bảo không có sự thất thoát hoặc sai sót trong việc kiểm kê hàng hóa.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho sự kiện:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sân khấu | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 |
| 2 | Trang trí | 1 | 30,000,000 | 30,000,000 |
| 3 | Quảng cáo | 1 | 40,000,000 | 40,000,000 |
| 4 | Nhân lực | 50 | 1,000,000 | 50,000,000 |
| 5 | Chi phí phát sinh khác | 1 | 10,000,000 | 10,000,000 |
Tổng cộng, chi phí dự kiến cho sự kiện này là 180,000,000 VND. Phần lớn chi phí tập trung vào nhân lực và sân khấu, chiếm khoảng 55% tổng chi phí. Với việc phân bổ ngân sách hợp lý, chúng ta có thể đảm bảo rằng sự kiện sẽ diễn ra suôn sẻ mà không vượt quá ngân sách đã định.


Dưới đây là bảng "Danh sách hành khách" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Hành Khách | Tên Hành Khách | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Chuyến Bay | Ghế |
| --- | ------------ | -------------- | --------- | ---------- | ------- | -------------- | ----- | ---------- | --- |
| 1   | HK001        | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321     | a@vn.com | VN123      | 1A |
| 2   | HK002        | Trần Thị B    | Nữ        | 1990-04-18 | Đà Nẵng | 0912345678     | b@vn.com | VN456      | 2B |
| 3   | HK003        | Lê Văn C      | Nam       | 1975-12-01 | TP.HCM  | 0934567890     | c@vn.com | VN789      | 3C |
| 4   | HK004        | Đặng Thị D    | Nữ        | 1980-09-10 | Hải Phòng | 0956789012   | d@vn.com | VN101      | 4D |
| 5   | HK005        | Hoàng Văn E   | Nam       | 1995-02-25 | Cần Thơ  | 0967890123     | e@vn.com | VN112      | 5E |
| 6   | HK006        | Nguyễn Thị F   | Nữ        | 1987-11-15 | Huế     | 0978901234     | f@vn.com | VN134      | 6F |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 hành khách. Mỗi hàng đại diện cho một hành khách, với các thông tin như mã hành khách, tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, chuyến bay mà họ đăng ký và vị trí ghế ngồi trên máy bay. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số hành khách đều đến từ các thành phố lớn ở Việt Nam như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế.


| STT | Lời khuyên | Mục đích | Thực hiện hàng ngày | Thực hiện hàng tuần | Thực hiện hàng tháng | Thực hiện khi cần thiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rửa mặt nhẹ nhàng bằng sữa rửa mặt phù hợp với loại da | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa trên da | Có | - | - | - | Chọn sữa rửa mặt không chứa chất tẩy mạnh. |
| 2 | Sử dụng kem chống nắng | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV | Có | - | - | - | Dùng kem chống nắng ít nhất 30 phút trước khi ra nắng. |
| 3 | Uống đủ nước mỗi ngày | Giúp da luôn mềm mại, mịn màng | Có | - | - | - | Nên uống từ 2-3 lít nước mỗi ngày. |
Bảng trên cung cấp một số lời khuyên cơ bản và hiệu quả cho việc chăm sóc da hàng ngày. Việc rửa mặt nhẹ nhàng giúp loại bỏ bụi bẩn và dầu thừa, ngăn chặn sự hình thành mụn và nám. Kem chống nắng là bước quan trọng để bảo vệ da khỏi tác động tiêu cực của tia UV, nguyên nhân chính gây nên nám da. Cuối cùng, uống đủ nước giúp da luôn mềm mại, mịn màng, đồng thời hỗ trợ quá trình đào thải độc tố trong cơ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ---------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 50 | 25,990,000 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn hàng | Hàng nhập từ Mỹ |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30 | 22,990,000 | 2024-06-08 | 2024-06-18 | Còn hàng | Hàng nhập từ Châu Âu |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 100 | 4,990,000 | 2024-06-05 | 2024-06-15 | Còn hàng | Hàng nhập từ Nhật Bản |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 79,990,000 | 2024-06-01 | 2024-06-10 | Còn hàng | Hàng nhập từ Nhật Bản |
| 5   | Loa di động JBL Flip 5 | 150 | 1,990,000 | 2024-05-30 | 2024-06-09 | Còn hàng | Hàng nhập từ Châu Á |
| 6   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 40 | 12,990,000 | 2024-06-12 | 2024-06-20 | Còn hàng | Hàng nhập từ Mỹ |
| 7   | Máy lọc nước Coway AP-1609DH | 25 | 6,990,000 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng | Hàng nhập từ Hàn Quốc |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho. Các sản phẩm chủ yếu được nhập từ các quốc gia như Mỹ, Nhật Bản, Châu Âu và Hàn Quốc. Đây là những mặt hàng điện tử phổ biến như điện thoại, máy tính, tai nghe, máy ảnh, loa di động, đồng hồ thông minh và máy lọc nước.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua máy nướng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 789 Đường M, Phường N, Quận O, Đà Nẵng | 0987654319 | levanb@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường P, Phường Q, Quận R, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
| Hoàng Văn E | 102 Đường S, Phường T, Quận U, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường V, Phường W, Quận X, Bình Dương | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com |
| Trần Văn G | 104 Đường J, Phường K, Quận L, Đồng Nai | 0987654315 | tranvang@gmail.com |
| Bùi Thị H | 105 Đường Z, Phường A, Quận B, Long An | 0987654314 | buithih@gmail.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 8 khách hàng đã mua sản phẩm máy nướng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Thông qua bảng này, công ty có thể dễ dàng liên lạc với khách hàng để lấy phản hồi về sản phẩm hoặc giới thiệu các sản phẩm mới.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Giao Dịch" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-15     | Máy tính xách tay | 50     | 750,000,000 VND |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 2024-06-16     | Điện thoại di động | 100   | 1,200,000,000 VND |
| 3   | Cửa hàng LMN   | 2024-06-17     | Thiết bị âm thanh | 20     | 200,000,000 VND |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | 2024-06-18     | Phụ kiện điện tử | 30     | 90,000,000 VND |
| 5   | Tổ chức STU    | 2024-06-19     | Máy ảnh kỹ thuật số | 10   | 150,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong vòng 5 ngày qua, công ty đã thực hiện thành công 5 giao dịch với các khách hàng khác nhau. Tập đoàn XYZ đã mua số lượng lớn nhất sản phẩm (100 điện thoại di động), còn Công ty TNHH ABC đã tạo ra giá trị giao dịch cao nhất (750 triệu VND từ việc mua 50 máy tính xách tay). Tổng giá trị của tất cả các giao dịch trong tuần này lên tới hơn 2 tỷ 390 triệu VND.


| STT | Tên Điểm Tham Quan | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé (VNĐ) | Địa Chỉ | Hoạt Động Giải Trí |
| --- | ------------------ | ----------- | ---------------- | ------------ | ------- | ----------------- |
| 1   | Khu Vườn Nhật Bản  | Nơi tái hiện nét đẹp tinh tế của kiến trúc Nhật Bản với những cây cầu gỗ, hồ cá koi và vườn hoa anh đào. | 08:00 - 17:00 | 750,000 | Bà Nà Hills, Đà Nẵng | Thưởng thức trà đạo, thả bộ dạo quanh hồ |
| 2   | Làng Pháp cổ       | Một bản sao nhỏ của một thị trấn Pháp với các tòa nhà màu pastel, quán cà phê ngoài trời và cửa hàng thời trang. | 08:00 - 22:00 | 750,000 | Bà Nà Hills, Đà Nẵng | Thăm quan các công trình kiến trúc, thưởng thức ẩm thực Pháp |
| 3   | Công viên giải trí  | Bao gồm nhiều trò chơi mạo hiểm và khu vui chơi trong nhà lớn nhất Việt Nam. | 09:00 - 21:00 | 750,000 | Bà Nà Hills, Đà Nẵng | Chơi các trò chơi mạo hiểm, xem phim 4D |
| 4   | Nhà thờ Đức Bà     | Một công trình kiến trúc tôn giáo mang phong cách Gothic, nằm ở trung tâm làng Pháp. | 08:00 - 18:00 | Miễn phí | Bà Nà Hills, Đà Nẵng | Thăm quan, cầu nguyện |
| 5   | Cầu Vàng           | Cầu nổi tiếng với hình ảnh hai bàn tay khổng lồ nâng đỡ nó giữa rừng núi. | 08:00 - 17:00 | 750,000 | Bà Nà Hills, Đà Nẵng | Đi dạo, chụp ảnh |
| 6   | Ga Bà Nà          | Điểm khởi hành cho chuyến đi bằng cáp treo lên đỉnh Bà Nà. | 07:30 - 21:00 | 750,000 | 1 Tượng Đài, Phường Hòa An, Quận Cẩm Lệ, Đà Nẵng | Chuyến đi bằng cáp treo |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 điểm tham quan và hoạt động giải trí tại Bà Nà Hills. Mỗi điểm đến đều có thời gian mở cửa riêng, giá vé và địa chỉ cụ thể. Đặc biệt, hầu hết các điểm đến đều yêu cầu mức phí 750,000 đồng, ngoại trừ Nhà thờ Đức Bà nơi miễn phí cho mọi người. Các hoạt động giải trí đa dạng từ thăm quan, trải nghiệm văn hóa, đến các trò chơi mạo hiểm.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính của các dự án đầu tư đất nền tại Long An:
| Tên Dự Án | Nguồn Vốn Đầu Tư (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Tình Hình Tài Chính |
|------------|---------------------------|---------------------|---------------------|
| Dự Án 1   | 50                        | 12                  | Tốt                |
| Dự Án 2   | 30                        | 8                   | Tốt                |
| Dự Án 3   | 70                        | 15                  | Tốt                |
| Dự Án 4   | 40                        | 10                  | Tốt                |
| Dự Án 5   | 60                        | 14                  | Tốt                |
| Dự Án 6   | 35                        | 9                   | Tốt                |
| Dự Án 7   | 55                        | 13                  | Tốt                |
| Dự Án 8   | 45                        | 11                  | Tốt                |
| Dự Án 9   | 65                        | 16                  | Tốt                |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận so với nguồn vốn đầu tư khá ổn định, dao động từ 20-25%. Điều này cho thấy hiệu suất đầu tư tốt và khả năng quản lý tài chính hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Điểm Chăm Sóc | Hoạt Động Chăm Sóc | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20                | 85           | Gửi email chào mừng, cung cấp mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo | Hoàn thành |
| 2   | Trần Thị B    | 30                | 90           | Gọi điện hỏi thăm, gửi tặng quà sinh nhật | Chưa hoàn thành |
| 3   | Lê Văn C      | 15                | 75           | Gửi tin nhắn cảm ơn sau mỗi lần mua hàng | Đang thực hiện |
| 4   | Phạm Thị D    | 25                | 88           | Gửi thư cám ơn kèm theo mã giảm giá đặc biệt | Hoàn thành |
| 5   | Hồ Văn E     | 10                | 65           | Gửi email thông báo về các sản phẩm mới | Chưa bắt đầu |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 22                | 80           | Gửi mã giảm giá vào dịp kỷ niệm ngày mua hàng đầu tiên | Đã lên kế hoạch |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng và tình trạng tồn kho của các loại dây đeo Fitbit Charge 3:
| Kích Cỡ | Màu Sắc | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Small | Đen | 150 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| Medium | Xanh Dương | 200 | 2024-06-05 | 2024-08-01 | Còn Hàng |
| Large | Hồng | 100 | 2024-06-10 | 2024-07-15 | Còn Hàng |
| Small | Trắng | 120 | 2024-06-15 | 2024-07-25 | Còn Hàng |
| Medium | Đen | 180 | 2024-06-20 | 2024-08-10 | Còn Hàng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đang có một lượng lớn dây đeo Fitbit Charge 3 trong kho với nhiều kích cỡ và màu sắc khác nhau. Dây đeo màu đen kích cỡ medium có số lượng lớn nhất, lên tới 180 chiếc, dự kiến sẽ hết vào ngày 10 tháng 8 năm 2024. Ngược lại, dây đeo màu hồng kích cỡ large chỉ còn 100 chiếc và sẽ hết hàng sớm nhất vào ngày 15 tháng 7 năm 2024.


| Số lượng khách tham quan | Nguồn gốc | Phản ứng về bảo tồn di tích | Thời gian tham quan | Độ tuổi | Giới tính |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 500 người | Việt Nam | Hài lòng với công tác bảo tồn | Tháng 6/2024 | Từ 25-35 | Nữ |
| 300 người | Quốc tế | Đề xuất cải thiện thêm | Tháng 6/2024 | Trên 45 | Nam |
| 200 người | Việt Nam | Rất hài lòng, muốn tham gia đóng góp | Tháng 6/2024 | Dưới 25 | Nam và Nữ |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 1000 khách tham quan trong tháng 6/2024. Trong đó, đa số là khách từ Việt Nam (700 người) so với khách quốc tế (300 người). Đáng chú ý, nhóm khách dưới 25 tuổi từ Việt Nam không chỉ hài lòng mà còn bày tỏ mong muốn tham gia vào việc bảo tồn di tích. Trái lại, khách quốc tế mặc dù cũng hài lòng nhưng đề xuất cần cải tiến thêm.
Phân tích này cho thấy sự quan tâm của cộng đồng đối với việc bảo tồn di tích, đặc biệt là từ giới trẻ. Đồng thời, cũng phản ánh nhu cầu cần nâng cao chất lượng dịch vụ để phục vụ tốt hơn cho khách quốc tế.


| Loại chi phí | Mức chi (triệu VND) | Doanh thu (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| Đầu tư cơ sở vật chất | 500 | - |
| Trang thiết bị y tế | 300 | - |
| Quảng cáo và Marketing | 100 | - |
| Lương nhân viên | 600 | - |
| Chi phí vận hành | 200 | - |
| Tổng chi phí | 1700 | 2500 |
Bảng "Quản lý tài chính" trên cho thấy tổng số tiền đã chi ra trong hoạt động của tổ chức là 1,7 tỷ VND. Số tiền này bao gồm các khoản đầu tư vào cơ sở vật chất, trang thiết bị y tế, chi phí quảng cáo, lương nhân viên và chi phí vận hành. Mặc dù chi phí cao, nhưng doanh thu từ các dịch vụ y tế đạt 2,5 tỷ VND, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi và mang lại lợi nhuận.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Chi phí đã chi | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------ | -------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Lập quỹ khẩn cấp   | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | Đang tiến hành |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024-07-01 đến 2026-07-01 | 50,000,000 VND | 0 VND          | Chưa bắt đầu |
| 3   | Mua bảo hiểm sức khỏe | 2024-08-01 đến 2024-09-01 | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | Hoàn thành |


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Ngư Phong    | Tăng cường sản lượng đánh bắt cá tại vùng biển phía Nam | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành | Cần tăng cường huấn luyện cho ngư dân về kỹ thuật đánh bắt hiện đại |
| 2   | Ngư Phong    | Cải thiện chất lượng và giá trị sản phẩm từ hải sản | 2024-07-01 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Sẽ hợp tác với các chuyên gia để nghiên cứu và phát triển công nghệ chế biến |
| 3   | Ngư Phong    | Xây dựng thương hiệu hải sản Việt Nam trên thị trường quốc tế | 2024-09-01 | 2025-03-31 | Chưa bắt đầu | Cần xây dựng chiến lược tiếp thị mạnh mẽ và hợp tác với các đối tác nước ngoài |
| 4   | Ngư Phong    | Bảo vệ môi trường biển, duy trì sự đa dạng sinh học | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Đang tiến hành | Cần thực hiện nghiêm túc các quy định về bảo vệ môi trường trong quá trình đánh bắt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch "Ngư Phong" bao gồm mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại và những ghi chú cần thiết. Có thể thấy, một số mục tiêu như tăng cường sản lượng đánh bắt và bảo vệ môi trường đang được thực hiện, trong khi những mục tiêu khác như cải thiện chất lượng sản phẩm và xây dựng thương hiệu còn đang chờ khởi động. Điều này đòi hỏi sự tập trung và chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu.


| Thời gian | Vị trí | Tình hình bất thường | Mô tả chi tiết |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 15:30 | Nhà máy A | Sụt giảm sản lượng | Sản lượng sụt giảm đột ngột do hỏng hóc thiết bị. |
| 2024-06-19 18:00 | Kho hàng B | Thiếu hụt hàng hóa | Số lượng hàng hóa không khớp với số liệu ghi chép, nghi ngờ mất cắp. |
| 2024-06-20 07:00 | Hệ thống IT C | Lỗi hệ thống | Dịch vụ email ngừng hoạt động, ảnh hưởng đến công việc giao tiếp. |
| 2024-06-20 09:00 | Phòng họp D | Hủy bỏ cuộc họp | Cuộc họp cấp cao đã bị hủy bỏ do một số lãnh đạo không thể tham dự. |
| 2024-06-20 10:00 | Khu vực làm việc E | Sự cố điện | Đột nhiên mất điện, ảnh hưởng đến công việc của nhân viên. |
| 2024-06-20 11:00 | Khu vực bảo dưỡng F | Cháy nhỏ | Một đám cháy nhỏ xảy ra nhưng đã được kiểm soát kịp thời. |
| 2024-06-20 12:00 | Khu vực vận chuyển G | Trễ giờ giao hàng | Do sự cố giao thông, hàng hóa không thể giao đúng hẹn. |
| 2024-06-20 13:00 | Khu vực sản xuất H | Thiếu nguyên liệu | Nguyên liệu nhập khẩu bị chậm, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất. |
| 2024-06-20 14:00 | Khu vực quản lý I | Sai sót trong báo cáo | Báo cáo tài chính có sai lệch, cần phải rà soát lại. |
Bảng trên liệt kê những sự cố và tình hình bất thường đã xảy ra trong khoảng thời gian từ ngày 19 đến 20 tháng 6 năm 2024 tại các khu vực khác nhau trong công ty. Có thể thấy, nhiều vấn đề liên quan đến hạ tầng vật chất như hệ thống IT, nguồn điện, nguyên liệu sản xuất đều gặp trục trặc. Ngoài ra, cũng có những vấn đề về quản lý như thiếu hụt hàng hóa, sai sót trong báo cáo và hủy cuộc họp cấp cao. Những sự cố này đòi hỏi sự can thiệp nhanh chóng để đảm bảo hoạt động của công ty không bị gián đoạn lâu dài.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Chính phủ Dân chủ" theo yêu cầu:
| Năm Kế Hoạch | Thu Nhập Tổng | Chi Tiêu Tổng |
|--------------|----------------|---------------|
| 2020         | 1,500,000,000  | 1,400,000,000 |
| 2021         | 1,600,000,000  | 1,500,000,000 |
| 2022         | 1,700,000,000  | 1,600,000,000 |
| 2023         | 1,800,000,000  | 1,700,000,000 |
| 2024         | 1,900,000,000  | 1,800,000,000 |
| 2025         | 2,000,000,000  | 1,900,000,000 |
| 2026         | 2,100,000,000  | 2,000,000,000 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng trong suốt 7 năm từ 2020 đến 2026, thu nhập tổng của Chính phủ Dân chủ đều cao hơn chi tiêu tổng. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính một cách hiệu quả, đảm bảo không bị thâm hụt ngân sách. Đặc biệt, thu nhập và chi tiêu đều tăng dần qua từng năm, nhưng thu nhập luôn duy trì mức cao hơn chi tiêu, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tích lũy vốn và phát triển các dự án dài hạn.


|STT| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch thực hiện |
|---|------------------|---------------------|
|1 | Tăng tiết kiệm hàng tháng lên 30% | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết, lập kế hoạch chi tiêu cụ thể, ưu tiên tiết kiệm. |
|2 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu và phân tích kỹ lưỡng trước khi đầu tư, bắt đầu từ những khoản nhỏ. |
|3 | Trả hết nợ trong vòng 2 năm | Lập lịch trình trả nợ cố định hàng tháng, tăng thu nhập phụ trợ. |
|4 | Mua bảo hiểm sức khỏe | So sánh các gói bảo hiểm, chọn gói phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính. |
|5 | Đặt mục tiêu mua nhà sau 5 năm | Tiết kiệm, đầu tư an toàn, tìm hiểu thông tin về thị trường bất động sản. |
|6 | Dự phòng quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm một khoản tiền tương đương 6 tháng lương để đối phó với tình huống khẩn cấp. |
|7 | Đầu tư vào giáo dục cá nhân | Đặt ngân sách cho việc học hỏi, nâng cao kỹ năng. |
|8 | Tạo ra nguồn thu nhập thụ động | Đầu tư vào bất động sản, cổ phiếu hoặc kinh doanh online. |
|9 | Kiểm soát nợ thẻ tín dụng | Tránh mua sắm quá mức bằng thẻ tín dụng, thanh toán đầy đủ số dư hàng tháng. |
|10| Chuẩn bị cho hưu trí | Đầu tư vào quỹ hưu trí, tiết kiệm đều đặn. |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính cụ thể cùng với kế hoạch hành động để đạt được chúng. Mỗi mục tiêu đều có hướng dẫn rõ ràng về cách tiếp cận, giúp người dùng nắm bắt và thực hiện một cách có hệ thống. Đặc biệt, việc đặt mục tiêu dài hạn như mua nhà hay chuẩn bị cho hưu trí đòi hỏi sự kiên nhẫn, kỷ luật và sự lên kế hoạch cẩn thận.