| Quản lý | Mô tả | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tài chính cho chuyến tham quan | Xác định ngân sách, chi phí vé máy bay, ăn ở, di chuyển và các hoạt động khác. | 2024-06-20 đến 2024-07-01 |
| Chỗ ở | Đặt trước khách sạn hoặc nhà nghỉ tại địa điểm du lịch, đảm bảo chỗ ở an toàn và tiện nghi. | 2024-06-20 đến 2024-07-01 |
| Quản lý khách hàng | Ghi nhận thông tin cá nhân, yêu cầu đặc biệt, sở thích của khách hàng để phục vụ tốt nhất. | 2024-06-20 đến 2024-06-25 |
| Quản lý nhu cầu khách hàng | Theo dõi và đáp ứng kịp thời mọi nhu cầu, yêu cầu của khách hàng trong suốt hành trình. | 2024-07-01 đến 2024-07-15 |
| Xử lý tình huống khẩn cấp | Chuẩn bị kế hoạch dự phòng, biết cách xử lý các tình huống không lường trước. | Toàn bộ thời gian chuyến đi |
| Phản hồi sau chuyến đi | Thu thập phản hồi từ khách hàng sau khi kết thúc chuyến đi để cải tiến dịch vụ. | 2024-07-16 đến 2024-07-31 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các công việc cần thực hiện trong "Hành trình tâm linh". Bắt đầu từ việc quản lý tài chính, đặt chỗ ở, quản lý thông tin khách hàng cho đến việc quản lý nhu cầu và phản hồi sau chuyến đi. Đặc biệt, việc xử lý tình huống khẩn cấp cũng được chú trọng, thể hiện sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chuyên nghiệp.


| Ngày Thăm Quan | Số Khách Thăm Quan | Doanh Thu (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 300 | 15,000,000 | Thời tiết đẹp, lượng khách tăng |
| 2024-06-16 | 280 | 14,000,000 | Thời tiết mưa, lượng khách giảm nhẹ |
| 2024-06-17 | 350 | 17,500,000 | Có sự kiện văn hóa địa phương, thu hút nhiều khách |
| 2024-06-18 | 400 | 20,000,000 | Lượng khách tăng cao do cuối tuần |
| 2024-06-19 | 320 | 16,000,000 | Thời tiết không thuận lợi, lượng khách giảm |
| 2024-06-20 | 360 | 18,000,000 | Thời tiết tốt, lượng khách trở lại bình thường |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Nguồn Thu | Số Tiền (triệu VND) | Khoản Chi | Số Tiền (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bán vé xem trận đấu | 5000 | Lương cầu thủ | 3000 |
| 2 | Tiền tài trợ | 7000 | Chi phí vận hành SVĐ | 1500 |
| 3 | Quảng cáo | 4000 | Chi phí tiếp khách | 800 |
| 4 | Bán hàng hóa thương hiệu | 3000 | Quảng cáo, Marketing | 1000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán vé xem trận đấu và tiền tài trợ chiếm tỷ lệ lớn nhất, với tổng cộng 12.000 triệu VND. Trong khi đó, chi phí lớn nhất là lương cho cầu thủ với 3.000 triệu VND. Tổng chi phí vận hành sân vận động, tiếp khách, quảng cáo và marketing đạt 4.300 triệu VND. Như vậy, câu lạc bộ đang có nguồn thu ổn định từ các hoạt động kinh doanh và tài trợ, giúp cân đối được các khoản chi phí vận hành.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian dự kiến | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| Tạo mối quan hệ với các nghệ nhân | Tổ chức gặp gỡ, trao đổi để hiểu rõ hơn về sản phẩm và quy trình làm việc của họ | Tháng 7-2024 | Ban quản lý quan hệ khách hàng |
| Mua sắm nhạc cụ mới | Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nhà cung cấp uy tín, tiến hành mua sắm và kiểm tra chất lượng | Tháng 8-2024 | Phòng mua hàng và kiểm soát chất lượng |
| Quảng bá, tiếp thị lễ hội | Xây dựng kế hoạch truyền thông, tạo nội dung hấp dẫn, hợp tác với các phương tiện truyền thông | Tháng 9-2024 | Ban tiếp thị và truyền thông |
Bảng trên mô tả chi tiết ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa. Đầu tiên là việc xây dựng mối quan hệ với các nghệ nhân, nhằm đảm bảo nguồn cung cấp sản phẩm độc đáo và chất lượng. Tiếp theo là việc mua sắm nhạc cụ mới, đòi hỏi sự nghiên cứu kỹ lưỡng từ phía phòng mua hàng. Cuối cùng, việc quảng bá, tiếp thị cho lễ hội đòi hỏi sự sáng tạo và khả năng phối hợp chặt chẽ giữa ban tiếp thị và truyền thông. Mỗi mục tiêu đều được phân công trách nhiệm cụ thể và có thời gian dự kiến thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý phản hồi của khách hàng về hóa đơn tiền điện:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Hóa Đơn | Ngày Nhận Hóa Đơn | Tổng Tiền (VND) | Trạng Thái Thanh Toán | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ---------- | ----------------- | --------------- | --------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 204567     | 2024-06-01        | 850,000         | Đã thanh toán         | Dịch vụ tốt, không có vấn đề gì. |
| 2   | Trần Thị B    | 204568     | 2024-06-02        | 1,200,000       | Chưa thanh toán        | Hóa đơn cao hơn so với tháng trước. |
| 3   | Lê Văn C      | 204569     | 2024-06-03        | 750,000         | Đã thanh toán         | Không hài lòng về thời gian nhận hóa đơn. |
| 4   | Phạm Thị D    | 204570     | 2024-06-04        | 600,000         | Đã thanh toán         | Rất hài lòng. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 204571     | 2024-06-05        | 900,000         | Chưa thanh toán        | Có một số lỗi trong hóa đơn. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 204572     | 2024-06-06        | 1,100,000       | Đã thanh toán         | Dịch vụ ổn định. |
| 7   | Trần Văn G    | 204573     | 2024-06-07        | 1,000,000       | Chưa thanh toán        | Thời gian nhận hóa đơn hơi muộn. |
Theo bảng trên, đa số khách hàng đã thanh toán hóa đơn tiền điện, chỉ còn khoảng 30% chưa thanh toán. Một số khách hàng phản hồi rằng tổng tiền hóa đơn cao hơn so với tháng trước và thời gian nhận hóa đơn hơi muộn. Đây là những thông tin quan trọng mà công ty cần xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ.


|STT|Tên Tư Thế|Mô Tả|Lợi Ích|Số Lần Thực Hành|Thời Gian Mỗi Lần|Chú Ý|Người Nên Thực Hành|Người Không Nên Thực Hành|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Cầu Ngược (Bridge Pose)|Nằm ngửa, gập hai đầu gối, đặt bàn chân lên sàn. Dùng sức mạnh cơ mông nâng hông lên cao.|Giúp kéo giãn cột sống lưng, giảm đau lưng|2-3 lần/ngày|Giữ 30 giây mỗi lần|Không thực hiện nếu bị chấn thương cơ mông hoặc lưng|Người bị đau lưng do ngồi lâu|Người đang mang thai hoặc có vấn đề về cổ|
|2|Cây Cỏ Diệp (Seated Forward Bend)|Ngồi thẳng, duỗi hai chân ra phía trước, cố gắng chạm tay tới bàn chân.|Kéo giãn cơ lưng và cơ đùi sau|2-3 lần/ngày|Giữ 30 giây mỗi lần|Không thực hiện nếu bị chấn thương cơ lưng hoặc cơ đùi sau|Người bị đau lưng do căng thẳng|Người bị bệnh tim mạch|
|3|Con Mèo - Con Bò (Cat-Cow Stretch)|Bắt đầu với tư thế bốn chi chống đất, thay đổi giữa việc cong lưng như con mèo và uốn lõm lưng như con bò.|Giúp tăng cường sự linh hoạt của cột sống|5-10 lần/ngày|Di chuyển từ từ trong 5 giây|Không thực hiện nếu bị chấn thương cột sống|Người bị đau lưng do làm việc văn phòng|Người bị viêm khớp|
|4|Hai Đầu Gối Đến Ngực (Knees to Chest)|Nằm ngửa, đưa hai đầu gối lên gần ngực.|Giảm áp lực lên đĩa đệm cột sống|2-3 lần/ngày|Giữ 30 giây mỗi lần|Không thực hiện nếu bị chấn thương cơ bụng|Người bị đau lưng do tập luyện quá mức|Người bị bệnh dạ dày|


| Loại Thực Phẩm | Hàm Lượng Oxalate | Tác Động Đối Với Sức Khỏe | Nguy Cơ Hình Thành Sỏi Thận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Rau chân vịt | Cao | Gây rối loạn tiêu hóa, tăng nguy cơ sỏi thận | Cao | Nên hạn chế sử dụng đối với người có tiền sử về sỏi thận. |
| Trái cây khô | Trung bình | Có thể gây táo bón, tăng nguy cơ sỏi thận | Trung bình | Sử dụng vừa phải, không nên lạm dụng. |
| Quả dâu tây | Thấp | Tốt cho hệ tiêu hóa, giảm nguy cơ sỏi thận | Thấp | Có thể ăn hàng ngày mà không lo lắng về việc tăng oxalate. |
| Khoai lang | Thấp | Tốt cho tim mạch, giúp kiểm soát cân nặng | Thấp | Một lựa chọn tốt cho bữa ăn hàng ngày. |
| Trái cây tươi (trừ dâu tây) | Trung bình | Cung cấp vitamin và khoáng chất, nhưng cũng tăng nguy cơ sỏi thận | Trung bình | Cần ăn đa dạng và không nên tập trung vào một loại. |
| Đậu nành | Cao | Tốt cho sức khỏe tim mạch, nhưng tăng nguy cơ sỏi thận | Cao | Người có tiền sử sỏi thận cần hạn chế. |
Bảng trên liệt kê các loại thực phẩm theo mức độ hàm lượng oxalate từ cao đến thấp. Những thực phẩm giàu oxalate như rau chân vịt và đậu nành có thể tăng nguy cơ hình thành sỏi thận calcium oxalate. Ngược lại, các loại trái cây tươi (trừ dâu tây), quả dâu tây và khoai lang có hàm lượng oxalate thấp hơn, do đó ít tác động đến việc hình thành sỏi thận hơn. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể lập kế hoạch ăn uống hợp lý để giảm thiểu nguy cơ mắc bệnh sỏi thận.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc xử lý khiếu nại liên quan đến việc lộ thông tin:
| STT | Nội Dung Trả Lời | Giải Thích | Biện Pháp Xử Lý |
| --- | ----------------- | ----------- | ---------------- |
| 2   | Chúng tôi đã nhận được phản hồi từ bạn. | Thông tin cá nhân của bạn đã bị lộ do một lỗi hệ thống. | Đội ngũ kỹ thuật đã khắc phục lỗi và tăng cường bảo mật. |
| 3   | Chúng tôi đang xem xét vấn đề này. | Chúng tôi cam kết sẽ giải quyết mọi vấn đề về bảo mật. | Chúng tôi đã nâng cấp hệ thống mã hóa để bảo vệ thông tin cá nhân. |
| 4   | Chúng tôi đã xác minh thông tin. | Sự cố xảy ra do một lỗi trong quá trình cập nhật dữ liệu. | Chúng tôi đã thực hiện các biện pháp ngăn chặn để tránh lặp lại lỗi. |
| 5   | Chúng tôi đã tìm ra nguyên nhân. | Nguyên nhân chính là do lỗi phần mềm. | Chúng tôi đã cài đặt bản cập nhật mới cho hệ thống. |
| 6   | Chúng tôi đã có biện pháp phòng ngừa. | Chúng tôi đã thực hiện các biện pháp để ngăn chặn sự cố tương tự. | Chúng tôi đã tăng cường đào tạo cho nhân viên về bảo mật. |
| 7   | Chúng tôi đã báo cáo lên ban giám đốc. | Ban giám đốc đã nắm bắt được tình hình. | Họ đã chỉ đạo chúng tôi phải tăng cường an ninh mạng. |
| 8   | Chúng tôi đã thông báo cho người dùng. | Người dùng đã được thông báo về sự cố. | Chúng tôi khuyên họ nên thay đổi mật khẩu ngay lập tức. |
| 9   | Chúng tôi đã liên lạc với cơ quan chức năng. | Cơ quan chức năng đã được thông báo về sự cố. | Họ đang hỗ trợ chúng tôi điều tra nguyên nhân cụ thể. |
| 10  | Chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi vấn đề. | Chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi để đảm bảo không có sự cố tương tự. | Chúng tôi sẽ cập nhật thông tin mới nhất cho người dùng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình xử lý khiếu nại liên quan đến việc lộ thông tin trên website. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một bước cụ thể trong quy trình, từ việc nhận biết vấn đề, xác định nguyên nhân, đến việc triển khai các biện pháp khắc phục và phòng ngừa. Việc sử dụng bảng giúp thông tin trở nên rõ ràng, dễ hiểu và tổ chức một cách logic.


Dưới đây là bảng "Giám Sát và Đánh Giá Phát Thải" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhà Máy | Loại Phát Thải | Hạn Ngạch Phép | Thực Tế | Phần Trăm So Với Hạn Ngạch | Thời Gian Kiểm Tra | Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà Máy A | CO2 | 5000 tấn/năm | 4500 tấn | 90% | 2024-06-15 | Đạt | Không có |
| 2 | Nhà Máy B | NOx | 1200 tấn/năm | 1100 tấn | 91.67% | 2024-06-16 | Đạt | Không có |
| 3 | Nhà Máy C | SO2 | 800 tấn/năm | 750 tấn | 93.75% | 2024-06-17 | Đạt | Không có |
| 4 | Nhà Máy D | PM | 300 tấn/năm | 290 tấn | 96.67% | 2024-06-18 | Đạt | Không có |
| 5 | Nhà Máy E | CO | 1500 tấn/năm | 1400 tấn | 93.33% | 2024-06-19 | Đạt | Không có |
| 6 | Nhà Máy F | CH4 | 200 tấn/năm | 190 tấn | 95% | 2024-06-20 | Đạt | Không có |
| 7 | Nhà Máy G | NH3 | 100 tấn/năm | 90 tấn | 90% | 2024-06-15 | Đạt | Không có |
| 8 | Nhà Máy H | H2S | 50 tấn/năm | 45 tấn | 90% | 2024-06-16 | Đạt | Không có |
| 9 | Nhà Máy I | HF | 20 tấn/năm | 18 tấn | 90% | 2024-06-17 | Đạt | Không có |
Theo bảng trên, tất cả các nhà máy đều đang hoạt động trong giới hạn phát thải được phép. Mức phát thải thực tế của tất cả các loại khí từ CO2, NOx, SO2, PM, CO, CH4, NH3, H2S đến HF đều nằm dưới mức hạn ngạch cho phép. Điều này cho thấy nỗ lực đáng kể của các nhà máy trong việc tuân thủ quy định về môi trường.


Dưới đây là bảng đánh giá sự hài lòng của người dân, tổ chức đối với sự phục vụ của cơ quan hành chính Nhà nước:
| STT | Mức độ hài lòng | Số lượng phản hồi |
| --- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Rất hài lòng    | 250               |
| 2   | Hài lòng        | 450               |
| 3   | Trung bình      | 150               |
| 4   | Không hài lòng  | 75                |
| 5   | Rất không hài lòng | 25               |
| 6   | Khó khăn trong việc tiếp cận thông tin | 100            |
| 7   | Thời gian chờ đợi lâu | 80              |
| 8   | Phục vụ kém     | 50               |
| 9   | Khác           | 30               |


| Tên Doanh nghiệp | Nhu cầu sử dụng dịch vụ | Mức độ phụ thuộc vào kết nối Internet quốc tế | Ảnh hưởng khi đứt cáp | Kế hoạch dự phòng |
|------------------|------------------------|-------------------------------------------|----------------------|-------------------|
| Công ty Thương mại Quốc tế ABC | Truyền tải dữ liệu, giao dịch online, họp trực tuyến | Cao | Gây ra mất mát về thời gian và tiền bạc, ảnh hưởng đến uy tín | Sử dụng dịch vụ từ nhà cung cấp khác, lưu trữ dữ liệu quan trọng tại chỗ |
| Ngân hàng XYZ | Giao dịch ngân hàng điện tử, chuyển tiền quốc tế | Rất cao | Gây rối loạn trong hệ thống, gây mất lòng tin của khách hàng | Có hệ thống dự phòng, thường xuyên sao lưu dữ liệu |
| Nhà xuất bản DEF | Tải lên nội dung, liên lạc với tác giả quốc tế | Trung bình | Gây chậm trễ trong công việc, giảm hiệu suất làm việc | Sử dụng dịch vụ internet từ nhà cung cấp khác, tăng cường mạng nội bộ |
| Công ty sản xuất GHI | Liên lạc với nhà cung cấp, quản lý chuỗi cung ứng | Thấp | Gây chậm trễ trong việc liên lạc nhưng không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất | Sử dụng điện thoại di động hoặc mạng di động như phương án thay thế |
| Cơ sở giáo dục JKL | Học trực tuyến, nghiên cứu | Cao | Gây gián đoạn trong quá trình học tập, nghiên cứu | Đầu tư vào hạ tầng mạng mạnh mẽ, có kế hoạch sao lưu dữ liệu |
Bảng trên cho thấy mức độ phụ thuộc vào kết nối Internet quốc tế của các doanh nghiệp khác nhau. Các doanh nghiệp như Công ty Thương mại Quốc tế ABC và Ngân hàng XYZ chịu ảnh hưởng nặng nề nhất khi xảy ra sự cố đứt cáp do họ phụ thuộc rất cao vào kết nối Internet quốc tế. Trong khi đó, Công ty sản xuất GHI chịu ảnh hưởng ít hơn do mức độ phụ thuộc của họ thấp hơn. Tất cả các doanh nghiệp đều đã chuẩn bị kế hoạch dự phòng để đối phó với tình huống này.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Kiểm soát nhập kho | Kiểm tra, xác nhận tình trạng và thông tin hành lý trước khi nhập kho | 2024-06-21 | Nhân viên kho A | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo tất cả thông tin trên nhãn hàng hóa chính xác |
| 2   | Quản lý lưu trữ | Phân loại, sắp xếp hành lý theo mã số, kích cỡ | 2024-06-22 | Nhân viên kho B | Chưa bắt đầu | Hành lý cần được sắp xếp một cách hợp lý để dễ dàng tìm kiếm |
| 3   | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa trong kho mỗi tuần | Tuần sau | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Kiểm kê giúp cập nhật chính xác tồn kho và phát hiện sớm sự mất mát |
| 4   | Xuất kho | Kiểm tra lại thông tin hành lý trước khi xuất kho, đảm bảo đúng thông tin người nhận | 2024-06-25 | Nhân viên kho C | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra kỹ lưỡng để tránh nhầm lẫn, sai sót |
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch "Kiểm soát hành lý cá nhân" với 4 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động chi tiết đi kèm, thời gian thực hiện dự kiến, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những điểm cần lưu ý trong quá trình thực hiện, như việc đảm bảo thông tin hàng hóa chính xác, sắp xếp hàng hóa một cách hợp lý hoặc kiểm tra kỹ lưỡng trước khi xuất kho.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách Dự Kiến | Tiến Độ Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển hạ tầng số | Xây dựng hệ thống mạng lưới thông tin rộng khắp | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 1,5 tỷ VND | 10% | Đang trong giai đoạn chuẩn bị |
| 2 | Nâng cao chất lượng giáo dục | Cung cấp các khóa học trực tuyến cho tất cả học sinh | 2024-07-01 | 2026-06-30 | 3 tỷ VND | 5% | Đang tìm kiếm đối tác cung cấp nội dung |
| 3 | Bảo vệ môi trường | Giảm thiểu rác thải nhựa ra môi trường | 2024-08-01 | 2025-07-31 | 2 tỷ VND | 0% | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch |
| 4 | Phát triển nông nghiệp | Hỗ trợ nông dân áp dụng công nghệ vào sản xuất | 2024-09-01 | 2025-08-31 | 1,2 tỷ VND | 0% | Đang tìm kiếm nhà tài trợ |
| 5 | Y tế cộng đồng | Cải thiện chất lượng dịch vụ y tế tại các vùng sâu, vùng xa | 2024-10-01 | 2025-09-30 | 2,5 tỷ VND | 0% | Đang tiến hành khảo sát |
| 6 | Phát triển kinh tế địa phương | Hỗ trợ doanh nghiệp địa phương phát triển | 2024-11-01 | 2025-10-31 | 1,8 tỷ VND | 0% | Đang tìm kiếm nguồn vốn đầu tư |
| 7 | Phát triển du lịch | Xây dựng và quảng bá các điểm đến du lịch mới | 2024-12-01 | 2025-11-30 | 2 tỷ VND | 0% | Đang xây dựng chiến lược quảng bá |
| 8 | Phát triển năng lượng tái tạo | Xây dựng các trạm năng lượng mặt trời tại các khu vực thiếu điện | 2025-01-01 | 2026-12-31 | 3,5 tỷ VND | 0% | Đang tìm kiếm nhà cung cấp thiết bị |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Phục Hưng Thiên Cơ" với 8 dự án khác nhau. Mỗi dự án đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc cải thiện chất lượng giáo dục, bảo vệ môi trường, phát triển nông nghiệp, y tế cộng đồng, kinh tế địa phương, du lịch cho đến năng lượng tái tạo. Các dự án đang ở những giai đoạn khác nhau, từ chuẩn bị đến tìm kiếm đối tác, nhà tài trợ và nguồn vốn đầu tư.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đã Dùng | Số Lượng Cần Đặt | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------------- | ---------------- | -------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Máng Thư Giãn | 500               | 300              | 200              | 2023-06-20    | 2025-06-20  | Còn Hàng   |
| 2   | Máng Thư Giãn | 400               | 100              | 300              | 2023-07-15    | 2025-07-15  | Còn Hàng   |
| 3   | Máng Thư Giãn | 200               | 800              | 1000             | 2023-08-01    | 2025-08-01  | Sắp Hết    |
| 4   | Máng Thư Giãn | 0                 | 500              | 1000             | 2023-09-10    | 2025-09-10  | Hết Hàng   |
| 5   | Máng Thư Giãn | 600               | 400              | 200              | 2023-10-05    | 2025-10-05  | Còn Hàng   |
| 6   | Máng Thư Giãn | 300               | 700              | 800              | 2023-11-20    | 2025-11-20  | Sắp Hết    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của sản phẩm "Máng Thư Giãn". Có thể thấy, số lượng sản phẩm đã dùng khá cao, đặc biệt là ở dòng thứ 3 và 6 với 800 và 700 sản phẩm đã được sử dụng. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng sản phẩm này đang rất lớn. Đồng thời, có những dòng sản phẩm đã hết hàng (dòng 4) và một số dòng sắp hết hàng (dòng 3 và 6), cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu sử dụng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Hạt giống cà chua | 500 gói | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng   |        |
| 2   | Phân bón hữu cơ | 100 bao | 2024-06-05    | 2024-06-30            | Còn hàng   |        |
| 3   | Dụng cụ làm vườn | 80 cái  | 2024-06-10    | 2024-06-25            | Còn hàng   |        |
| 4   | Hạt giống cải xanh | 300 gói | 2024-06-15   | 2024-07-15            | Còn hàng   |        |
| 5   | Bình xịt thuốc trừ sâu | 50 cái | 2024-06-20   | 2024-07-10            | Còn hàng   |        |
| 6   | Bao bì đựng hạt giống | 200 cái | 2024-06-01   | 2024-07-01            | Còn hàng   |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho "Kho vườn và vật tư". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ hạt giống cây trồng, phân bón, dụng cụ làm vườn đến bình xịt thuốc. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và sắp xếp theo ngày dự kiến xuất kho, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và lên kế hoạch cung cấp vật tư.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Mô Tả Ngắn                  | Giá Bán | Số Lượng Kho |
|-------------|-----------------------------|-----------------------------|----------|---------------|
| SP001       | Kem Dưỡng Da Chống nắng    | Kem chống nắng SPF 50+      | 250,000đ| 100           |
| SP002       | Sữa Rửa Mặt Trắng Da        | Loại bỏ bụi bẩn, làm sáng da | 150,000đ| 75            |
| SP003       | Nước Hoa Hồng Dưỡng Ẩm     | Cung cấp độ ẩm cho da       | 180,000đ| 90            |
| SP004       | Mặt Nạ Dưỡng Da             | Giúp phục hồi và làm mịn da   | 120,000đ| 60            |
| SP005       | Serum dưỡng da              | Serum dưỡng da chống lão hóa | 300,000đ| 45            |
| SP006       | Bộ Dưỡng Da 3 Món          | Gói combo chăm sóc da hoàn hảo| 500,000đ| 30            |
| SP007       | Phấn Phủ Kiềm Dầu            | Kiểm soát dầu trên da mặt   | 100,000đ| 120           |
| SP008       | Son Dưỡng Môi              | Dưỡng môi mềm mại           | 80,000đ | 150           |
| SP009       | Mascara Tăng Dài Mi         | Làm mi dài và dày           | 150,000đ| 80            |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện tại trong kho. Có thể thấy đa số các sản phẩm đều thuộc danh mục chăm sóc da và làm đẹp. Số lượng tồn kho cho mỗi sản phẩm cũng được ghi rõ, giúp quản lý dễ dàng kiểm tra và dự đoán nhu cầu cung cấp hàng hóa.


| STT | Tên Kho | Số lượng sản phẩm | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho Điện A | 5000 | Đủ hàng |
| 2 | Kho Điện B | 3000 | Thiếu hụt |
| 3 | Kho Điện C | 7000 | Đủ hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho điện tại ba kho khác nhau. Kho Điện A và Kho Điện C đều đang ở trạng thái đủ hàng, với số lượng sản phẩm tương ứng là 5000 và 7000. Trong khi đó, Kho Điện B chỉ có 3000 sản phẩm, cho thấy rằng kho này đang thiếu hụt so với hai kho còn lại. Cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định tại Kho Điện B.


Dưới đây là bảng "Tập Luyện" theo yêu cầu:
| Ngày | Bài Tập | Số Lượng | Cảm Nhận | Mục Tiêu | Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Squat | 3 sets x 15 reps | Mệt nhưng hoàn thành tốt | Tăng cường cơ đùi | Có | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 2024-06-19 | Squat | 3 sets x 12 reps | Cảm thấy mệt hơn so với ngày hôm qua | Tăng cường sức mạnh cơ bắp | Có | Cần tăng cường bổ sung dinh dưỡng sau tập |
| 2024-06-18 | Squat | 3 sets x 10 reps | Cảm nhận được sự căng cơ | Tăng cường độ dẻo dai | Có | Cần thêm thời gian nghỉ ngơi giữa các set |
| 2024-06-17 | Squat | 2 sets x 15 reps | Hoàn thành tốt | Tăng cường sức bền | Có | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 2024-06-16 | Squat | 2 sets x 12 reps | Cảm thấy mệt nhưng đã cố gắng hoàn thành | Tăng cường sức mạnh cơ bắp | Có | Cần tăng cường bổ sung protein sau tập |
| 2024-06-15 | Squat | 2 sets x 10 reps | Cảm nhận được sự căng cơ | Tăng cường độ dẻo dai | Có | Cần thêm thời gian nghỉ ngơi giữa các set |
Bảng trên cho thấy quá trình luyện tập squat trong vòng một tuần. Người tập đã duy trì được số lượng bài tập, từ 2 đến 3 set mỗi ngày, với 10 đến 15 lần lặp lại. Mặc dù cảm thấy mệt mỏi, nhưng họ vẫn kiên trì và đạt được mục tiêu đặt ra. Điểm cần lưu ý là việc bổ sung dinh dưỡng và thời gian nghỉ ngơi giữa các set để đảm bảo hiệu quả tập luyện.


Dưới đây là bảng dữ liệu về một số bệnh nhân:
| Mã Bệnh Nhân | Tuổi | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- |
| BN001 | 45 | Bình thường, không có bệnh lý nền |
| BN002 | 67 | Có tiền sử tim mạch, huyết áp cao |
| BN003 | 32 | Mắc bệnh tiểu đường loại 2 |
| BN004 | 54 | Bệnh nhân đang điều trị viêm gan B |
| BN005 | 78 | Mất thính lực, thị lực kém |
| BN006 | 29 | Bệnh nhân đang mang thai, sức khỏe ổn định |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số bệnh nhân đều thuộc độ tuổi trung niên và cao tuổi. Một số bệnh nhân có các vấn đề về sức khỏe như tim mạch, huyết áp cao, tiểu đường, viêm gan B. Đặc biệt, bệnh nhân mã BN006 đang trong giai đoạn mang thai, cần được theo dõi và chăm sóc kỹ lưỡng.


| Tên Đối Tác | Ngày Bắt Đầu | Loại Nhảy | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Alex Thompson | 2024-01-15 | Waltz | Hoạt động |
| Bella Johnson | 2024-03-01 | Tango | Ngừng hoạt động |
| Charlie Brown | 2024-04-10 | Salsa | Hoạt động |
| Diana Prince | 2024-05-01 | Cha-Cha | Hoạt động |
| Ethan Hunt | 2024-06-05 | Swing | Hoạt động |
| Fiona Shaw | 2024-06-10 | Rumba | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê các đối tác nhảy của Daisy từ đầu năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác, với tên của họ, ngày bắt đầu hợp tác, loại nhảy mà họ thực hiện cùng Daisy và trạng thái hiện tại của mối quan hệ này. Có thể thấy, Daisy đã trải qua nhiều phong cách nhảy khác nhau từ waltz nhẹ nhàng đến tango nhanh nhẹn, hoặc salsa sôi động. Mặc dù Bella Johnson đã dừng lại sau một thời gian ngắn, nhưng Daisy vẫn đang tiếp tục hợp tác với 5 đối tác khác.


Dưới đây là bảng đánh giá khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Chất Lượng Dịch Vụ (Điểm) | Thái Độ Nhân Viên (Điểm) | Hiệu Quả (Điểm) |
| --- | -------------- | ------------------------- | ------------------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 9                         | 8                        | 9               |
| 2   | Trần Thị B    | 7                         | 9                        | 8               |
| 3   | Lê Văn C      | 8                         | 7                        | 7               |
| 4   | Đặng Thị D    | 10                        | 10                       | 10              |
| 5   | Phạm Văn E    | 6                         | 6                        | 6               |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 9                         | 9                        | 9               |
| 7   | Bùi Văn G     | 8                         | 8                        | 8               |
| 8   | Trần Thị H    | 7                         | 7                        | 7               |
| 9   | Đỗ Văn I      | 9                         | 9                        | 9               |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tuổi của trẻ | Sản phẩm sử dụng | Tiến trình sử dụng sản phẩm | Phản hồi từ khách hàng |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------------------------- | ----------------------- |
| 1   | 5            | Sữa tăng trưởng A2 | Sử dụng đều đặn 2 lần mỗi ngày trong vòng 3 tháng | Trẻ tăng cân ổn định, sức đề kháng tốt hơn. |
| 2   | 7            | Bổ sung DHA       | Sử dụng 1 viên mỗi ngày trong vòng 2 tháng | Trẻ tập trung học hành tốt hơn, không có biểu hiện dị ứng. |
| 3   | 3            | Sữa chống táo bón | Sử dụng khi cần thiết trong vòng 1 tháng | Tác dụng nhanh chóng, giảm tình trạng táo bón cho trẻ. |
| 4   | 9            | Vitamin tổng hợp  | Sử dụng 1 viên mỗi ngày trong vòng 6 tháng | Trẻ khỏe mạnh, ít bị bệnh vặt, tăng cường hệ miễn dịch. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số các sản phẩm đều được sử dụng một cách đều đặn và mang lại hiệu quả tích cực. Cụ thể, sữa tăng trưởng A2 giúp trẻ tăng cân ổn định, bổ sung DHA giúp trẻ tập trung học hành tốt hơn, sữa chống táo bón tác động nhanh chóng và vitamin tổng hợp giúp trẻ khỏe mạnh, tăng cường hệ miễn dịch. Điều này cho thấy sự quan tâm đúng mực của cha mẹ đối với việc chăm sóc sức khỏe của con em mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu - Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Yêu cầu lắp đặt camera tại nhà, đã liên hệ và hẹn ngày 2024-06-25. |
| 2   | Lê Thị B      | Đã phản hồi hài lòng về dịch vụ bảo trì camera, không có vấn đề gì cần xử lý thêm. |
| 3   | Trần Văn C    | Ghi nhận cuộc gọi yêu cầu sửa chữa camera bị hỏng, đã ghi chú và sắp xếp lịch kiểm tra. |
| 4   | Phạm Thị D    | Khách hàng muốn nâng cấp hệ thống camera, đã tư vấn và đang chờ phản hồi. |
| 5   | Nguyễn Văn E  | Đã nhận được thông tin phản hồi về việc lắp đặt camera, khách hàng rất hài lòng. |
| 6   | Trần Thị F    | Ghi chú cuộc gọi đến về vấn đề kỹ thuật, đã chuyển cho bộ phận kỹ thuật xử lý. |
| 7   | Vũ Văn G      | Khách hàng yêu cầu bảo dưỡng định kỳ, đã ghi chú và sắp xếp lịch. |
| 8   | Hoàng Thị H   | Đã nhận phản hồi từ khách hàng về việc sửa chữa, khách hàng cảm thấy hài lòng. |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Khách hàng yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới, đã ghi chú và sắp xếp cuộc gọi tư vấn. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động tương tác với khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể cùng với yêu cầu hoặc phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, đảm bảo rằng mọi yêu cầu đều được đáp ứng một cách kịp thời và hiệu quả.


| STT | Điều kiêng kỵ | Lý do | Thời điểm | Hành động thay thế | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----- | --------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Không quét nhà | Tin rằng việc này sẽ quét đi may mắn của năm cũ | Đêm giao thừa | Dọn dẹp sạch sẽ vào ngày trước giao thừa | Nên dọn dẹp và làm sạch nhà cửa trước khi đêm giao thừa đến |
| 2   | Tránh mượn tiền | Có thể dẫn đến nợ nần trong suốt cả năm mới | Đêm giao thừa | Chuẩn bị trước về mặt tài chính | Đảm bảo bạn có đủ tiền để tránh phải mượn trong đêm giao thừa |
| 3   | Không mặc đồ màu đen hoặc trắng | Những màu này thường liên quan đến tang lễ trong văn hóa Á Đông | Đêm giao thừa | Chọn những màu sắc tươi sáng hơn | Mặc đồ màu đỏ, vàng hoặc xanh lá cây để mang lại may mắn |
Bảng trên liệt kê một số điều kiêng kỵ phổ biến mà người Việt thường tuân theo vào đêm giao thừa. Việc quét nhà, mượn tiền hoặc mặc đồ màu đen hoặc trắng đều được coi là không may mắn. Thay vào đó, người ta nên dọn dẹp nhà cửa trước thời điểm này, đảm bảo tài chính ổn định và chọn trang phục với màu sắc tươi sáng như đỏ, vàng hay xanh lá cây để đón chào năm mới với nhiều may mắn.


Dưới đây là bảng "Đặc điểm sản phẩm" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Màu Sắc | Kích Thước | Trọng Lượng | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại thông minh Galaxy S24 | Đen, Trắng, Xanh dương | 15.7 x 7.3 x 0.8 cm | 180g | 25.000.000 VND |
| Máy tính bảng iPad Pro 2024 | Bạc, Xám vũ trụ | 24.8 x 17.9 x 0.6 mm | 466g | 30.000.000 VND |
| Tai nghe không dây AirPods Pro | Trắng | 1.8 x 1.8 x 4.5 cm | 5.4g | 6.000.000 VND |
| Laptop ThinkPad X1 Carbon | Đen | 31.9 x 23 x 1.5 cm | 1.13kg | 45.000.000 VND |
| Máy ảnh Sony Alpha a7 IV | Đen | 12.9 x 9.7 x 7.1 cm | 637g | 50.000.000 VND |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 7 | Bạc, Xám, Xanh dương | 40mm hoặc 44mm | 30-47.1g | 10.000.000 VND |
| Máy in Canon Pixma G3070 | Đen | 44.5 x 33.4 x 16.6 cm | 6.3kg | 4.000.000 VND |
| Loa Bluetooth JBL Flip 6 | Đen, Xanh dương, Đỏ | 6.8 x 7.1 x 17.7 cm | 540g | 2.000.000 VND |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | Đen, Trắng | 13.5 x 6.8 x 2.3 cm | 230g | 1.000.000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các đặc điểm cơ bản của 9 sản phẩm công nghệ khác nhau. Từ điện thoại thông minh cho đến bộ sạc dự phòng, mỗi sản phẩm đều có màu sắc, kích thước và trọng lượng riêng biệt. Đặc biệt, giá cả cũng được liệt kê rõ ràng, giúp người tiêu dùng so sánh và lựa chọn sản phẩm phù hợp với ngân sách của mình.


| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Yêu cầu hiện tại | Phản hồi gần nhất | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm X ngày 01/06/2024, Mua sản phẩm Y ngày 10/06/2024 | Cần tư vấn về sản phẩm Z | Đã phản hồi vào ngày 18/06/2024, cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm Z | Đang chờ phản hồi |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm W ngày 05/06/2024 | Muốn đổi màu của sản phẩm W | Đã phản hồi vào ngày 15/06/2024, đồng ý đổi màu và hướng dẫn quy trình đổi hàng | Đang xử lý yêu cầu |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng như thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, yêu cầu hiện tại và phản hồi gần nhất từ phía công ty. Có thể thấy, công ty đang xử lý một số yêu cầu từ khách hàng như tư vấn sản phẩm, đổi màu sản phẩm hoặc giải quyết vấn đề về chất lượng. Qua bảng này, công ty có thể theo dõi được trạng thái xử lý của mỗi yêu cầu và đảm bảo rằng mọi vấn đề của khách hàng đều được giải quyết một cách kịp thời.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với các cột gồm: Tên Khách Hàng, Lịch Sử Tương Tác, Ghi Chú:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Tương Tác | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Liên hệ qua email ngày 2024-06-15, gọi điện thoại ngày 2024-06-18 | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới |
| Trần Thị B | Mua hàng ngày 2024-06-10, nhận phản hồi qua email ngày 2024-06-17 | Đánh giá sản phẩm tốt, muốn biết về chương trình khuyến mãi tiếp theo |
| Lê Minh C | Gọi điện thoại ngày 2024-06-19 | Cần hỗ trợ về cách sử dụng sản phẩm |
| Phạm Thị D | Nhận phản hồi qua email ngày 2024-06-16 | Đề nghị đổi trả hàng do lỗi sản phẩm |
| Hoàng Anh E | Mua hàng ngày 2024-06-12 | Không có ghi chú đặc biệt |
| Nguyễn Thanh F | Liên hệ qua email ngày 2024-06-13 | Muốn tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành |
| Trần Quang G | Gọi điện thoại ngày 2024-06-17 | Đánh giá dịch vụ sau bán hàng |
| Lê Thị H | Nhận phản hồi qua email ngày 2024-06-14 | Đề nghị hướng dẫn sử dụng sản phẩm |
| Đặng Văn I | Mua hàng ngày 2024-06-11 | Không có ghi chú đặc biệt |
Bảng này giúp quản lý thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ lịch sử tương tác đến những yêu cầu cụ thể. Thông qua bảng này, nhân viên có thể nắm bắt được nhu cầu và phản hồi của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn. Đồng thời, nó cũng cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh, giúp doanh nghiệp định hướng chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Chương Trình Khuyến Mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Đã Giao Hàng | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| KH002 | Trần Thị B | Đang Giao Hàng | Chưa có phản hồi | Giảm 5% cho đơn hàng này |
| KH003 | Lê Văn C | Đã Huỷ | Không hài lòng với thời gian giao hàng | Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng tiếp theo |
| KH004 | Phạm Thị D | Đã Xác Nhận | Rất hài lòng, muốn mua thêm sản phẩm | Giảm 15% cho đơn hàng tiếp theo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng đơn hàng của mỗi khách hàng. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, chỉ riêng khách hàng mã KH003 phản hồi không hài lòng do vấn đề thời gian giao hàng. Để khắc phục, công ty đã áp dụng chương trình khuyến mãi miễn phí vận chuyển cho đơn hàng tiếp theo của khách hàng này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ghi Chú Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Đã tư vấn thêm về sản phẩm Z | 20/06/2024 | Sản phẩm X | 500.000 VND |
| KH002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm A; 10/06/2024: Mua sản phẩm B | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Đang chờ phản hồi về đơn hàng mới | 18/06/2024 | Sản phẩm A | 1.000.000 VND |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động mua sắm của khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng cũng như phản hồi của họ. Với thông tin chi tiết về lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể phân tích xu hướng mua sắm, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Hơn nữa, ghi chú giao dịch và phản hồi khách hàng giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm, nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Người Trách Nhiệm | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Ngày Kết Thúc Thực Tế | Tiến Độ Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------- | -------------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 2024-06-30 | 100% | Hoàn thành trước kế hoạch |
| 2   | Kiểm thử hệ thống | Trần Thị B | 2024-06-15 | 2024-06-30 | - | 50% | Đang trong quá trình kiểm thử |
| 3   | Huấn luyện nhân viên sử dụng hệ thống mới | Lê Văn C | 2024-07-01 | 2024-07-15 | - | 0% | Chưa bắt đầu |
| 4   | Triển khai hệ thống chính thức | Phạm Thị D | 2024-07-16 | 2024-07-31 | - | 0% | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến độ của từng nhiệm vụ trong dự án. Có thể thấy, việc phát triển hệ thống quản lý dữ liệu đã hoàn thành trước thời hạn dự kiến. Hiện tại, nhóm đang ở giai đoạn kiểm thử hệ thống, với 50% công việc đã hoàn thành. Hai nhiệm vụ cuối cùng, huấn luyện nhân viên và triển khai hệ thống chính thức, sẽ bắt đầu sau khi quá trình kiểm thử kết thúc.


Dưới đây là bảng "Thông tin Bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh nhân | Tuổi | Địa chỉ | Số Điện thoại | Tiền sử bệnh lý | Liên lạc khẩn cấp |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Nguyễn Văn A | 45 | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Bệnh tim mạch, tiểu đường | Cô Bùi Thị B, 0912345678 |
| Trần Thị B | 30 | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | Không có | Ông Trần Văn C, 0912345677 |
| Lê Văn C | 55 | 789 Đường Sắt, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | Bệnh huyết áp, đái tháo đường | Bà Nguyễn Thị D, 0912345676 |
| Phạm Thị D | 35 | 1011 Đường Nước, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | Bệnh viêm phế quản | Ông Phạm Văn E, 0912345675 |
| Hoàng Văn E | 60 | 1213 Đường Đất, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | Bệnh tim bẩm sinh | Bà Hoàng Thị F, 0912345674 |
| Nguyễn Thị F | 40 | 1415 Đường Trời, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | Bệnh gan | Ông Nguyễn Văn G, 0912345673 |
| Võ Văn G | 50 | 1617 Đường Mây, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | Bệnh thận | Bà Võ Thị H, 0912345672 |
| Trần Thị H | 32 | 1819 Đường Gió, Phường 8, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | Bệnh dạ dày | Ông Trần Văn I, 0912345671 |
| Nguyễn Văn I | 48 | 2021 Đường Lửa, Phường 9, Quận 9, TP.HCM | 0987654313 | Bệnh xương khớp | Bà Nguyễn Thị J, 0912345670 |
| Lê Thị J | 52 | 2223 Đường Ánh Sáng, Phường 10, Quận 10, TP.HCM | 0987654312 | Bệnh động mạch vành | Ông Lê Văn K, 0912345669 |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các bệnh nhân từ độ tuổi, địa chỉ đến tiền sử bệnh lý. Điều này giúp cho việc quản lý hồ sơ bệnh nhân trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cũng hỗ trợ nhanh chóng trong việc liên lạc với người thân khi cần thiết. Các thông tin này đều rất quan trọng trong việc chăm sóc sức khỏe của bệnh nhân.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho đầu tư chứng khoán của Michael Druker:
| Ngày giao dịch | Mã chứng khoán | Số lượng | Giá mua | Giá bán | Lãi suất | Lợi nhuận | Ghi chú |
|----------------|----------------|----------|---------|---------|----------|-----------|---------|
| 2024-01-01    | MSFT          | 100      | $150    | $160    | 5%       | $950      | Mua tại thị trường thấp |
| 2024-02-15    | AAPL          | 50       | $300    | $320    | 6%       | $800      | Bán khi giá cao |
| 2024-03-20    | GOOGL         | 75       | $2000   | $2100   | 4.5%     | $7125     | Đầu tư dài hạn |
| 2024-04-10    | AMZN          | 25       | $3500   | $3600   | 5.5%     | $2625     | Đầu tư ngắn hạn |
| 2024-05-05    | TSLA          | 10       | $750    | $800    | 7%       | $530      | Đầu tư rủi ro |
| 2024-06-01    | FB            | 150      | $250    | $260    | 5%       | $1875     | Đầu tư ổn định |
| 2024-06-10    | NVDA          | 50       | $500    | $520    | 6%       | $1000     | Đầu tư tiềm năng |
| 2024-06-15    | JPM           | 100      | $130    | $140    | 5%       | $1050     | Đầu tư an toàn |
Phân tích về bảng trên, ta có thể thấy rằng Michael Druker đã thực hiện một loạt các giao dịch đầu tư vào nhiều công ty khác nhau như Microsoft (MSFT), Apple (AAPL), Google (GOOGL) và Amazon (AMZN). Ông này chủ yếu tập trung vào việc mua cổ phiếu ở mức giá thấp và bán khi giá tăng. Đặc biệt, ông đã đạt được lợi nhuận đáng kể từ cổ phiếu của Tesla (TSLA) và Facebook (FB), mặc dù tỷ lệ lãi suất không phải là cao nhất. Điều này cho thấy chiến lược đầu tư của ông khá đa dạng và linh hoạt.


Dưới đây là bảng "Tình hình thu hút đầu tư theo khu kinh tế và khu công nghiệp" mà bạn yêu cầu:
| STT | Khu Kinh Tế / Khu Công Nghiệp | Tổng Số Dự Án | Tổng Số vốn Đầu Tư (tỷ VND) | Số Dự Án Trong Năm 2024 | Tổng Số vốn Đầu Tư Năm 2024 (tỷ VND) | Số Dự Án Từ Năm 2020-2023 | Tổng Số vốn Đầu Tư 2020-2023 (tỷ VND) |
| --- | ----------------------------- | -------------- | --------------------------- | ------------------------ | ------------------------------------- | ------------------------- | ------------------------------------- |
| 1   | Khu Kinh Tế Bắc Vân Phong     | 15             | 120.000                     | 5                        | 50.000                                | 10                        | 70.000                                |
| 2   | Khu Công Nghiệp Long Thành    | 20             | 180.000                     | 6                        | 60.000                                | 14                        | 120.000                               |
| 3   | Khu Kinh Tế Dầu Khí            | 10             | 90.000                      | 3                        | 30.000                                | 7                         | 60.000                                |
| 4   | Khu Công Nghiệp Hòa Lạc       | 25             | 200.000                     | 8                        | 80.000                                | 17                        | 120.000                               |
| 5   | Khu Kinh Tế Cửa Lò            | 12             | 100.000                     | 4                        | 40.000                                | 8                         | 60.000                                |
| 6   | Khu Công Nghiệp Sóng Thần     | 18             | 150.000                     | 5                        | 50.000                                | 13                        | 100.000                               |
| 7   | Khu Kinh Tế Đình Vũ - Cát Hải | 14             | 110.000                     | 4                        | 40.000                                | 10                        | 70.000                                |
| 8   | Khu Công Nghiệp Thăng Long    | 16             | 125.000                     | 6                        | 60.000                                | 10                        | 65.000                                |
Qua bảng số liệu, có thể thấy rằng khu công nghiệp Hòa Lạc dẫn đầu về tổng số dự án với 25 dự án và tổng số vốn đầu tư lên đến 200.000 tỷ VND. Trong năm 2024, khu kinh tế Bắc Vân Phong và khu công nghiệp Sóng Thần cũng thu hút được nhiều dự án mới nhất với 5 dự án mỗi khu. Trong giai đoạn từ năm 2020 đến 2023, khu công nghiệp Long Thành đã nhận được mức đầu tư cao nhất với tổng số vốn lên đến 120.000 tỷ VND.


| STT | Nguồn gốc tổ tông | Ngành công nghiệp chính | Tình hình hiện tại | Số lượng nhân viên | Doanh thu năm 2023 (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) | Thị phần trong ngành | Xu hướng phát triển | Mục tiêu sắp tới |
| --- | ---------------- | ----------------------- | ----------------- | ------------------ | ---------------------------- | ------------------------ | ------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Từ một xưởng gỗ nhỏ ở miền Bắc Việt Nam | Sản xuất đồ nội thất | Đang mở rộng thị trường quốc tế | 500                 | 200                  | 40                | 15%             | Tăng trưởng ổn định | Mở rộng nhà máy, tăng cường xuất khẩu |
| 2   | Bắt đầu từ một cửa hàng sửa chữa điện tử nhỏ tại TP.HCM | Điện tử - Công nghệ thông tin | Đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ tại Việt Nam | 1200                | 800                  | 160               | 20%             | Tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới |
| 3   | Khởi nghiệp từ việc bán sách qua mạng | Thương mại điện tử | Đang dẫn đầu thị trường thương mại điện tử Việt Nam | 3000                | 5000                 | 300               | 30%             | Tăng trưởng nhanh chóng | Mở rộng dịch vụ giao hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nguồn gốc, tình hình hiện tại và mục tiêu sắp tới của ba tổ chức khác nhau. Mỗi tổ chức đều bắt đầu từ quy mô nhỏ nhưng đã phát triển mạnh mẽ, trở thành những doanh nghiệp lớn trong ngành của mình. Đặc biệt, lợi nhuận sau thuế và doanh thu đều cho thấy sự tăng trưởng đáng kể. Các mục tiêu sắp tới của họ đều tập trung vào việc mở rộng hoạt động và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Theo dõi độ kiềm" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày     | Độ kiềm (ppm) | Tuần   | Độ kiềm trung bình (ppm) | Tháng  | Độ kiềm trung bình (ppm) | Điều chỉnh pH | Ghi chú |
|----------|---------------|--------|---------------------------|--------|---------------------------|---------------|---------|
| 20/06/24 | 120           | 3      | 115                       | 6      | 110                       | +             |         |
| 19/06/24 | 115           | 3      | 115                       | 6      | 110                       |               |         |
| 18/06/24 | 110           | 3      | 115                       | 6      | 110                       | -             |         |
| 17/06/24 | 125           | 3      | 115                       | 6      | 110                       | +             |         |
| 16/06/24 | 110           | 3      | 115                       | 6      | 110                       | -             |         |
| 15/06/24 | 120           | 3      | 115                       | 6      | 110                       | +             |         |
| 14/06/24 | 115           | 3      | 115                       | 6      | 110                       |               |         |
| 13/06/24 | 110           | 3      | 115                       | 6      | 110                       | -             |         |
| 12/06/24 | 125           | 3      | 115                       | 6      | 110                       | +             |         |
| 11/06/24 | 110           | 3      | 115                       | 6      | 110                       | -             |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy mức độ kiềm hàng ngày dao động từ 110 đến 125 ppm. Trong tuần thứ 3, mức độ kiềm trung bình là 115 ppm và trong tháng 6, mức độ kiềm trung bình là 110 ppm. Có những thay đổi nhỏ về điều chỉnh pH được ghi nhận dựa trên mức độ kiềm hàng ngày để duy trì cân bằng pH.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn |
| ------------ | -------------- | -------------- | ------------- |
| Máy tính xách tay Dell | 120           | 95             | 25            |
| Điện thoại iPhone 13     | 80            | 70             | 10            |
| Tai nghe không dây Sony | 150           | 140            | 10            |
| Máy ảnh Canon          | 60            | 45             | 15            |
| Loa Bluetooth JBL       | 100           | 80             | 20            |
| Bàn phím cơ Logitech    | 70            | 55             | 15            |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa nhập, xuất và tồn kho của sáu mặt hàng khác nhau. Trong đó, mặt hàng "Máy tính xách tay Dell" có số lượng nhập cao nhất với 120 chiếc nhưng cũng là mặt hàng có lượng xuất lớn, chỉ còn tồn kho 25 chiếc. Mặt hàng "Tai nghe không dây Sony" dù có lượng nhập cao nhưng cũng tiêu thụ nhanh chóng, chỉ còn lại 10 sản phẩm trong kho. Trái lại, "Máy ảnh Canon" mặc dù bán ra ít hơn nhưng vẫn giữ được lượng hàng tồn khá ổn định.


Dưới đây là bảng "Cài đặt cột danh sách tải về" với 8 cột và 6 dòng:
| STT | Tên Tập Tin | Ngày Tải | Kích thước | Loại File | Trạng Thái | Người Tải | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Report_QuyTriDoanhThu_2024.pdf | 2024-06-20 | 3.5MB | PDF | Hoàn tất | Nguyễn Văn A | Báo cáo doanh thu quý II năm 2024 |
| 2 | Data_KhachHang_Thang6.csv | 2024-06-19 | 1.2MB | CSV | Đang tải | Trần Thị B | Dữ liệu khách hàng tháng 6/2024 |
| 3 | Analysis_BanHang_2024.xlsx | 2024-06-18 | 4.8MB | XLSX | Lỗi | Lê Minh C | Phân tích bán hàng nửa đầu năm 2024 |
| 4 | List_NhanVien_2024.docx | 2024-06-17 | 2.1MB | DOCX | Hoàn tất | Phạm Thị D | Danh sách nhân viên năm 2024 |
| 5 | Summary_HoaDon_2024.txt | 2024-06-16 | 500KB | TXT | Hoàn tất | Hoàng Văn E | Tổng hợp hóa đơn năm 2024 |
| 6 | Update_DuLieu_2024.zip | 2024-06-15 | 7.2MB | ZIP | Hoàn tất | Nguyễn Thị F | Cập nhật dữ liệu cuối tháng 6/2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những tập tin đã được tải về, bao gồm tên tập tin, ngày tải, kích thước, loại file, trạng thái, người tải và ghi chú. Có thể thấy, đa số các tập tin đều đã tải xong, chỉ có một tập tin đang trong quá trình tải và một tập tin gặp lỗi. Các loại file đa dạng từ PDF, CSV, XLSX đến DOCX, TXT và ZIP cho thấy sự đa dạng của thông tin mà công ty đang xử lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Mua Vào | Số Lượng Bán Ra | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
|---------|--------------|-------------------|------------------|-----------------|---------------|-------------|------------|
| 001     | Sản phẩm 1   | 150               | 200              | 50              | 2024-06-01    | 2024-12-31  | Còn hàng   |
| 002     | Sản phẩm 2   | 75                | 150              | 75              | 2024-05-20    | 2025-05-20  | Còn hàng   |
| 003     | Sản phẩm 3   | 0                 | 100              | 100             | 2024-06-15    | 2024-09-15  | Hết hàng   |
| 004     | Sản phẩm 4   | 200               | 200              | 0               | 2024-06-10    | 2025-06-10  | Còn hàng   |
| 005     | Sản phẩm 5   | 120               | 150              | 30              | 2024-06-05    | 2024-11-05  | Còn hàng   |
| 006     | Sản phẩm 6   | 50                | 100              | 50              | 2024-06-01    | 2024-11-30  | Còn hàng   |
| 007     | Sản phẩm 7   | 80                | 100              | 20              | 2024-06-10    | 2025-06-10  | Còn hàng   |
| 008     | Sản phẩm 8   | 100               | 150              | 50              | 2024-06-15    | 2025-06-15  | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho của 8 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm thứ 3 đã hết hàng sau khi bán hết số lượng nhập vào. Ngược lại, các sản phẩm khác đều còn hàng và chưa tới hạn sử dụng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó lên kế hoạch mua hàng tiếp theo một cách hiệu quả.


Bảng "Quản lý Kho hàng" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| PRD001 | 50 | Tốt |
| PRD002 | 30 | Hết hàng |
| PRD003 | 75 | Tốt |
| PRD004 | 20 | Hỏng |
| PRD005 | 80 | Tốt |
| PRD006 | 10 | Tốt |
| PRD007 | 0 | Hết hàng |
| PRD008 | 45 | Tốt |
| PRD009 | 60 | Tốt |
| PRD010 | 15 | Hỏng |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy tình hình cụ thể của kho hàng. Có một số sản phẩm đang ở mức tồn kho thấp như PRD002 và PRD007, điều này cần phải được cập nhật để đảm bảo rằng không có sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng. Đồng thời, một số mã sản phẩm khác như PRD004 và PRD010 đang gặp vấn đề về chất lượng, đòi hỏi sự can thiệp ngay lập tức để xử lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Thuốc Cai Nghiện" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Thuốc | Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Sản Xuất | Đơn Vị Tính | Giá Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | MD001 | Methadone 5mg | 200 viên | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Sanofi | Viên | 5000 VND | Dùng cho bệnh nhân nghiện heroin |
| 2 | MD002 | Subutex 8mg | 150 viên | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Indivior | Viên | 7000 VND | Dùng cho bệnh nhân nghiện opioid |
| 3 | MD003 | Buprenorphine 2mg | 300 viên | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Reckitt Benckiser | Viên | 6000 VND | Dùng trong quá trình cai nghiện ma túy tổng hợp |
| 4 | MD004 | Naltrexone 50mg | 250 viên | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Alkermes | Viên | 8000 VND | Dùng cho bệnh nhân sau khi cai nghiện thành công để ngăn ngừa tái nghiện |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại thuốc được sử dụng trong quá trình cai nghiện. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, từ mã thuốc, tên thuốc, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày hết hạn, nhà sản xuất, đơn vị tính, giá nhập và ghi chú. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát và quản lý nguồn cung cấp thuốc, đảm bảo rằng bệnh nhân luôn nhận được thuốc đúng hạn và chất lượng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đặt mua sản phẩm X ngày 15/06, Y ngày 18/06 | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng | 2024-06-20 |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | Đặt mua sản phẩm Z ngày 10/06 | Giao hàng chậm hơn dự kiến nhưng dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | 2024-06-20 |
| 003 | Trần Văn C | 0987654321 | tranvanc@gmail.com | Đặt mua sản phẩm W ngày 01/06, X ngày 15/06 | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | 2024-06-20 |
| 004 | Phạm Thị D | 0912345678 | phamthid@gmail.com | Đặt mua sản phẩm Y ngày 12/06 | Chưa có phản hồi | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng và phản hồi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng ID 001 và 003 đã mua nhiều sản phẩm và đều có phản hồi tích cực. Trong khi đó, khách hàng ID 002 gặp vấn đề về thời gian giao hàng nhưng vẫn hài lòng với dịch vụ chăm sóc khách hàng. Cuối cùng, khách hàng ID 004 chưa để lại phản hồi nào.


Dưới đây là bảng "Nguyên liệu chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Đơn vị tính | Số lượng tồn kho | Giá nhập (VND) | Giá bán (VND) | Ngày hết hạn | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------- | ---------------- | --------------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Dầu hạnh nhân  | Lít         | 50               | 200,000         | 300,000        | 2025-06-20   |         |
| 2   | Dầu dừa        | Lít         | 75               | 150,000         | 250,000        | 2025-07-15   |         |
| 3   | Sáp ong       | Gram        | 2000             | 500              | 800            | 2025-08-01   |         |
| 4   | Dầu jojoba    | Lít         | 40               | 250,000         | 350,000        | 2025-09-10   |         |
| 5   | Dầu hạnh đào  | Lít         | 30               | 180,000         | 280,000        | 2025-10-05   |         |
| 6   | Dầu argan     | Lít         | 25               | 300,000         | 400,000        | 2025-11-20   |         |
| 7   | Dầu bưởi      | Lít         | 15               | 120,000         | 220,000        | 2025-12-15   |         |
| 8   | Dầu oải hương | Lít         | 10               | 100,000         | 200,000        | 2026-01-10   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 nguyên liệu chính được sử dụng trong các công thức. Mỗi nguyên liệu đều có số lượng tồn kho nhất định, từ dầu hạnh nhân với 50 lít đến dầu oải hương chỉ còn 10 lít. Giá nhập và giá bán cũng được liệt kê rõ ràng, giúp theo dõi lợi nhuận từ việc sử dụng từng nguyên liệu. Đặc biệt, ngày hết hạn của mỗi nguyên liệu cũng được ghi chú để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


|STT| Ngày giao dịch| Loại tài chính| Tên đầu tư| Số tiền (VND)| Chi phí (VND)| Lợi nhuận (VND)|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-01| Cổ phiếu| Công ty X| 50,000,000| 2,500,000| 7,500,000|
|2| 2024-06-05| Bất động sản| Dự án Y| 200,000,000| 10,000,000| 30,000,000|
|3| 2024-06-10| Tiền điện tử| Altcoin Z| 100,000,000| 5,000,000| 15,000,000|
|4| 2024-06-15| Quỹ đầu tư| Quỹ W| 75,000,000| 3,750,000| 11,250,000|
|5| 2024-06-20| Trái phiếu| Doanh nghiệp V| 150,000,000| 7,500,000| 22,500,000|
|6| 2024-06-20| Giao dịch ngoại hối| Đồng tiền U| 125,000,000| 6,250,000| 18,750,000|
Bảng trên cho thấy chi tiết về các hoạt động đầu tư trong tháng 6/2024. Các khoản đầu tư bao gồm cổ phiếu, bất động sản, tiền điện tử, quỹ đầu tư, trái phiếu và giao dịch ngoại hối. Mỗi dòng chứa thông tin về ngày giao dịch, loại tài chính, tên đầu tư, số tiền đầu tư, chi phí liên quan và lợi nhuận thu được. Có thể thấy rằng, mặc dù chi phí đầu tư không nhỏ nhưng lợi nhuận thu được từ mỗi khoản đầu tư đều cao hơn chi phí, cho thấy hiệu quả của việc quản lý tài chính.


| STT | Mục tiêu quản lý | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Phân công nhiệm vụ | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Quản lý tài chính hiệu quả | Xây dựng hệ thống kế toán tự động, kiểm soát chi tiêu, lập ngân sách hàng tháng | Tháng 7 - 2024 | Giảm chi phí không cần thiết, tăng lợi nhuận | Lỗi hệ thống, sai sót trong lập ngân sách | Nhân viên tài chính | Cần đào tạo kỹ năng sử dụng hệ thống mới cho nhân viên |
| 2   | Quản lý kho hàng tốt hơn | Cập nhật hệ thống quản lý kho hàng, tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho | Tháng 8 - 2024 | Giảm thời gian xử lý hàng hóa, giảm lỗi | Thiếu hụt hàng hóa, lỗi hệ thống | Nhân viên kho | Cần kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống định kỳ |
| 3   | Tăng cường quan hệ với khách hàng | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Tháng 9 - 2024 | Tăng lòng trung thành của khách hàng, thu hút khách hàng mới | Không đạt được kỳ vọng của khách hàng | Nhân viên kinh doanh | Cần tập huấn kỹ năng giao tiếp, chăm sóc khách hàng |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu quản lý chính bao gồm tài chính, kho hàng và khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn và rủi ro tiềm ẩn. Việc phân công nhiệm vụ cụ thể giúp đảm bảo rằng mọi người đều biết trách nhiệm của mình. Ghi chú cuối cùng cung cấp thông tin bổ sung về những yếu tố cần lưu ý khi thực hiện kế hoạch.


|STT| Hoạt động | Mô tả chi tiết |
|---| --- | --- |
|1| Xác định vị trí lưu trữ| Phân loại kinh sách theo chủ đề, ngôn ngữ và thời đại để dễ dàng tìm kiếm. |
|2| Sắp xếp kinh sách | Sử dụng hệ thống mã hóa hoặc số hiệu để sắp xếp và theo dõi từng cuốn sách. |
|3| Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng tháng để đảm bảo thông tin về kho là chính xác. |
|4| Bảo quản | Đảm bảo môi trường lưu trữ phù hợp với điều kiện của kinh sách, tránh ẩm mốc, bụi bẩn. |
|5| Hệ thống hóa dữ liệu | Tạo cơ sở dữ liệu điện tử để lưu trữ thông tin chi tiết về từng cuốn sách. |
|6| Huấn luyện nhân viên | Cung cấp đào tạo cho nhân viên về cách xử lý, sắp xếp và lưu trữ kinh sách. |
|7| Cập nhật và cải tiến | Định kỳ xem xét và cập nhật quy trình để tối ưu hóa hiệu suất. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc quản lý kho chứa kinh sách. Mỗi hoạt động từ việc xác định vị trí lưu trữ, sắp xếp sách đến việc bảo quản, kiểm kê đều được ghi chú rõ ràng. Đặc biệt, việc tạo hệ thống dữ liệu điện tử và đào tạo nhân viên thể hiện sự tận tâm trong việc đảm bảo hiệu quả và chất lượng trong quá trình quản lý kho.


Dưới đây là bảng chi tiết về tour du lịch nhà vườn Đà Lạt:
| STT | Tên Nhà Vườn | Địa Chỉ | Thời Gian Thăm Quan | Giá Vé (VND) | Loại Hoa Chính | Đặc Sản | Dịch Vụ Phụ Trợ | Đánh Giá (5 Sao) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | ------------ | ------------- | ------ | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nhà Vườn A   | Đà Lạt  | 08:00 - 17:00       | 30,000       | Hoa Hồng      | Sữa Ong Chúa | Cung cấp HDV   | 4.5               |        |
| 2   | Nhà Vườn B   | Đà Lạt  | 09:00 - 16:00       | 25,000       | Hoa Cẩm Chướng| Mứt Quả    | Có nhà hàng    | 4.0               |        |
| 3   | Nhà Vườn C   | Đà Lạt  | 07:00 - 18:00       | 35,000       | Hoa Lan       | Sô cô la   | Có khu vui chơi | 4.8               |        |
| 4   | Nhà Vườn D   | Đà Lạt  | 08:00 - 17:00       | 40,000       | Hoa Lavender | Rau sạch   | Có chỗ picnic  | 4.7               |        |
| 5   | Nhà Vườn E   | Đà Lạt  | 09:00 - 16:00       | 30,000       | Hoa Cẩm Chướng| Sữa dê     | Có quán cà phê  | 4.2               |        |
| 6   | Nhà Vườn F   | Đà Lạt  | 07:00 - 18:00       | 35,000       | Hoa Hồng     | Sữa chua   | Có khu cắm trại| 4.6               |        |
| 7   | Nhà Vườn G   | Đà Lạt  | 08:00 - 17:00       | 40,000       | Hoa Lan       | Mật ong    | Có lớp học làm mứt| 4.5               |        |
| 8   | Nhà Vườn H   | Đà Lạt  | 09:00 - 16:00       | 30,000       | Hoa Cẩm Chướng| Sô cô la   | Có dịch vụ massage| 4.3               |        |
| 9   | Nhà Vườn I   | Đà Lạt  | 07:00 - 18:00       | 35,000       | Hoa Lavender | Sữa Ong Chúa| Có dịch vụ spa   | 4.7               |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 nhà vườn tại Đà Lạt mà bạn có thể tham quan. Mỗi nhà vườn đều có những loại hoa đặc trưng và các loại đặc sản riêng biệt. Ngoài ra, họ cũng cung cấp các dịch vụ phụ trợ như hướng dẫn viên, nhà hàng, khu vui chơi, nơi picnic, quán cà phê, khu cắm trại, lớp học làm mứt, dịch vụ massage và spa. Điểm đánh giá từ 4 đến 4.8 sao cho thấy chất lượng dịch vụ tốt và sự hài lòng của khách du lịch.


| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Hành Vi Sau Khi Mua |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------------ | ------------ | ------------ | ------------------- |
| 1   | Trần Văn A    | 34   | Nam       | Điện thoại   | 1            | 2024-06-15   | Đánh giá sản phẩm, giới thiệu bạn bè |
| 2   | Nguyễn Thị B  | 28   | Nữ        | Laptop       | 1            | 2024-06-18   | Chia sẻ trên mạng xã hội |
| 3   | Lê Minh C     | 45   | Nam       | Máy ảnh     | 2            | 2024-06-19   | Trở thành khách hàng thường xuyên |
| 4   | Phạm Thị D    | 32   | Nữ        | Loa Bluetooth| 1            | 2024-06-20   | Không có phản hồi |
| 5   | Hoàng Anh E   | 29   | Nam       | Tai nghe không dây | 1         | 2024-06-20   | Đánh giá sản phẩm |


Dưới đây là bảng "Chi Phí Dịch Vụ" theo yêu cầu:
| Tên Dịch Vụ | Chi Phí (VND) | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| Bảo dưỡng định kỳ | 500,000 | Bao gồm kiểm tra toàn diện và thay dầu máy. |
| Sửa chữa hỏng hóc | 1,000,000 - 3,000,000 | Phụ thuộc vào mức độ hỏng hóc và chi phí phụ tùng. |
| Thay lốp xe | 2,500,000 | Giá cho mỗi chiếc lốp tiêu chuẩn. |
| Thay pin xe | 1,200,000 | Dành cho các loại pin tiêu chuẩn. |
| Sửa hệ thống điện | 800,000 | Bao gồm việc kiểm tra và sửa chữa hệ thống điện. |
| Vệ sinh nội thất | 400,000 | Bao gồm việc làm sạch ghế, sàn và không gian bên trong xe. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về chi phí của một loạt dịch vụ bảo dưỡng và sửa chữa dành cho xe hơi. Có thể thấy rằng chi phí dịch vụ đa dạng từ việc vệ sinh nội thất với giá 400,000 VND đến việc sửa chữa hỏng hóc có mức giá dao động từ 1,000,000 đến 3,000,000 VND tùy thuộc vào mức độ hỏng hóc. Điều này cho thấy mức độ linh hoạt trong việc cung cấp dịch vụ cũng như giá cả phù hợp với nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Khách Mời | Thời Gian Đến | Địa Điểm Đón | Người Phụ Trách | Hoạt Động Tiếp Đón | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Ẩm Thực | Lưu Ý |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | -------------- | ------------------- | -------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Thượng Tọa A   | 2024-06-21 09:00 | Sân bay Nội Bài | Anh B           | Lễ đón tại sảnh VIP, đưa về khách sạn bằng xe limousine | Không ăn thịt, không uống rượu | Chay          | Cần chuẩn bị hoa và nước sạch để đón |
| 2   | Đại Đức C      | 2024-06-21 10:30 | Ga Hà Nội    | Chị D           | Đón trực tiếp tại ga, đưa về chùa bằng xe ô tô riêng | Ăn chay hoàn toàn, không ăn muối | Chay          | Cần chuẩn bị áo choàng ấm |
| 3   | Ni sư E        | 2024-06-21 11:00 | Sân bay Đà Nẵng | Anh F       | Lễ đón trọng thể, đưa về chùa bằng xe bus | Không ăn các loại hạt, không ăn đường | Chay          | Cần chuẩn bị gối ngồi thiền |
| 4   | ...            | ...           | ...          | ...            | ...                 | ...            | ...         | ...    |
| 5   | ...            | ...           | ...          | ...            | ...                 | ...            | ...         | ...    |
| 6   | ...            | ...           | ...          | ...            | ...                 | ...            | ...         | ...    |
| 7   | ...            | ...           | ...          | ...            | ...                 | ...            | ...         | ...    |
| 8   | ...            | ...           | ...          | ...            | ...                 | ...            | ...         | ...    |
| 9   | ...            | ...           | ...          | ...            | ...                 | ...            | ...         | ...    |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch đón tiếp khách Phật tử. Mỗi dòng đại diện cho một vị khách mời, từ thời gian đến, địa điểm đón, người phụ trách cho đến những yêu cầu đặc biệt trong ăn uống và lưu ý cần thiết. Điều này giúp tổ chức có thể chuẩn bị chu đáo và đảm bảo rằng mỗi khách mời đều được tiếp đón một cách tôn trọng và chu đáo nhất.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Chiến Trường" theo yêu cầu:
| Tên Đơn Vị | Vị Trí Hiện Tại | Mục Tiêu Tiếp Theo | Tình Trạng Sức Khỏe | Trang Bị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lữ Đoàn 123 | Khu vực rừng phía Bắc, tọa độ 45.6789N, 12.3456E | Di chuyển đến căn cứ địch tại tọa độ 46.1234N, 13.5678E | 90% sức khỏe, không có thương binh | Vũ khí hạng nặng, áo giáp chống đạn |
| Đội Đặc Nhiệm Delta | Trên đường di chuyển từ khu vực sông đến núi lửa, tọa độ 44.9876N, 11.6543E | Xâm nhập và phá hủy trạm radar địch tại tọa độ 45.4321N, 12.9876E | 85% sức khỏe, 1 người bị thương nhẹ | Súng trường bắn tỉa, thiết bị ngụy trang, dao chiến đấu |
| Trung Đoàn 456 | Phía đông thành phố, tọa độ 46.1234N, 14.5678E | Bảo vệ khu vực cảng biển, ngăn chặn việc tiếp tế của địch | 95% sức khỏe, không có thương binh | Pháo phòng không, xe tăng, hệ thống phòng thủ tên lửa |
| Nhóm Thám Tử Alpha | Trong thành phố, tọa độ 46.7890N, 15.6789E | Thu thập thông tin về kế hoạch tấn công của địch | 100% sức khỏe, không có thương binh | Thiết bị nghe lén, máy ảnh, bộ đàm |
| Đội Cứu Ngộ Bravo | Trên đường di chuyển từ núi lửa đến khu vực sa mạc, tọa độ 47.1234N, 16.7890E | Cứu hộ các đơn vị bị mắc kẹt trong sa mạc | 92% sức khỏe, 2 người bị thương nhẹ | Máy bay trực thăng cứu hộ, thiết bị y tế |
Bảng trên cho thấy tình hình tổng quan của các đơn vị quân đội đang hoạt động trên chiến trường. Có thể thấy đa số các đơn vị đều ở trạng thái tốt với mức sức khỏe cao, chỉ một số ít người bị thương nhẹ. Các mục tiêu tiếp theo của họ khá đa dạng, từ việc di chuyển đến vị trí mới, xâm nhập căn cứ địch, bảo vệ khu vực quan trọng, thu thập thông tin đến việc cứu hộ những đơn vị khác. Trang bị của từng đơn vị cũng rất phong phú, phù hợp với nhiệm vụ của họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Giao Dịch | Yêu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi Mới Nhất | Trạng Thái Hợp Đồng | Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X vào 2023-07-15, bảo dưỡng thiết bị vào 2024-05-10 | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm X | Đã cung cấp hướng dẫn sử dụng và bảo dưỡng thiết bị | Đang thực hiện | Đủ | Khách hàng thân thiện, dễ dàng giao tiếp |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua sản phẩm Y vào 2024-01-05 | Muốn nâng cấp gói dịch vụ | Đang xem xét yêu cầu của khách hàng | Chờ xác nhận | Đủ | Khách hàng tiềm năng, thường xuyên liên hệ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng khác nhau. Chúng ta có thể theo dõi lịch sử mua hàng, yêu cầu và phản hồi của họ. Điều này giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất. Hơn nữa, trạng thái hợp đồng và thanh toán cũng được cập nhật kịp thời để đảm bảo không có vấn đề nào xảy ra.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi các thông số mà bạn đã chỉ định:
| Tháng | Thu nhập từ tiền thuê | Chi phí vận hành | Chi phí bảo trì | Thuế | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế | Tỷ lệ lấp đầy | Số lượng căn hộ cho thuê | Tổng chi phí |
|-------|------------------------|------------------|-----------------|------|-----------------------|---------------------|---------------|-------------------------|--------------|
| 06/24 | 150,000,000            | 30,000,000       | 10,000,000      | 15,000,000 | 95,000,000             | 80,000,000          | 90%           | 50                      | 45,000,000   |
| 05/24 | 140,000,000            | 28,000,000       | 12,000,000      | 14,000,000 | 86,000,000             | 72,000,000          | 88%           | 48                      | 44,000,000   |
| 04/24 | 130,000,000            | 26,000,000       | 15,000,000      | 13,000,000 | 76,000,000             | 63,000,000          | 85%           | 45                      | 44,000,000   |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng thu nhập từ việc cho thuê căn hộ tăng dần qua từng tháng. Mặc dù chi phí vận hành và bảo trì cũng tăng lên nhưng tỷ lệ lợi nhuận sau thuế vẫn giữ mức ổn định. Điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính La Hầu - Thiên Tinh" theo yêu cầu:
| STT | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Đầu tư | Tiết kiệm | Nợ | Ghi chú |
| --- | -------- | ------- | --------- | ------ | -------- | -- | ------ |
| 1   | 50,000   | 20,000  | 30,000    | 10,000 | 15,000   | 5,000 | Thu nhập từ dịch vụ tư vấn tài chính |
| 2   | 60,000   | 25,000  | 35,000    | 12,000 | 18,000   | 4,000 | Thu nhập từ đầu tư chứng khoán |
| 3   | 70,000   | 30,000  | 40,000    | 15,000 | 20,000   | 3,000 | Thu nhập từ dịch vụ quản lý quỹ |
| 4   | 80,000   | 35,000  | 45,000    | 18,000 | 22,000   | 2,000 | Thu nhập từ việc bán sản phẩm tài chính |
| 5   | 90,000   | 40,000  | 50,000    | 20,000 | 25,000   | 1,000 | Thu nhập từ các dự án hợp tác |
| 6   | 100,000  | 45,000  | 55,000    | 22,000 | 28,000   | 0   | Thu nhập từ việc cho vay |
| 7   | 110,000  | 50,000  | 60,000    | 25,000 | 30,000   | 0   | Thu nhập từ các khóa học trực tuyến |
| 8   | 120,000  | 55,000  | 65,000    | 28,000 | 32,000   | 0   | Thu nhập từ việc tư vấn lập kế hoạch tài chính |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận của "Quản lý Tài chính La Hầu - Thiên Tinh" tăng đều đặn qua từng tháng. Công ty đã phân bổ một phần lợi nhuận cho việc đầu tư và tiết kiệm, đồng thời giảm dần nợ. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính một cách hiệu quả và có chiến lược phát triển bền vững.


|STT| Vấn đề | Trạng thái |
|---|--------|-------------|
|1 | Hệ thống máy chủ gặp sự cố không ổn định | Đang xử lý |
|2 | Lỗi kết nối mạng tại chi nhánh phía Bắc | Đã giải quyết |
|3 | Cập nhật phần mềm quản lý dự án | Chờ duyệt |
|4 | Khảo sát ý kiến khách hàng về sản phẩm mới | Đang tiến hành |
|5 | Dự án phát triển ứng dụng di động bị chậm tiến độ | Đang tìm giải pháp |
|6 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đang thực hiện |
|7 | Rò rỉ thông tin bảo mật | Đã khắc phục và tăng cường an ninh |
|8 | Thiếu hụt nhân lực trong bộ phận IT | Đang tuyển dụng |
|9 | Phân tích dữ liệu bán hàng quý II | Hoàn tất |
|10 | Tổ chức hội thảo cho khách hàng tiềm năng | Đang lên kế hoạch |
Bảng trên liệt kê 10 vấn đề cụ thể mà công ty đang đối mặt. Một số vấn đề đã được giải quyết như lỗi kết nối mạng và phân tích dữ liệu bán hàng, trong khi những vấn đề khác vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc chờ duyệt. Đặc biệt, vấn đề thiếu hụt nhân lực trong bộ phận IT và việc cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng đang được tập trung xử lý.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý cư dân" theo định dạng Markdown:
| Tên Cư Dân | Số căn hộ | Số xe | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại |
|------------|-----------|-------|---------------|----------------|
| Nguyễn Văn A | 102A      | 1     | nguyenvana@gmail.com | 0987654321    |
| Trần Thị B  | 203B      | 2     | tranthib@gmail.com   | 0912345678    |
| Lê Minh C   | 304C      | 0     | leminhc@gmail.com    | 0998765432    |
Bảng "Quản lý cư dân" cung cấp thông tin chi tiết về những người đang sinh sống trong tòa chung cư. Mỗi dòng đại diện cho một cư dân với các thông tin như tên, số căn hộ mà họ đang ở, số lượng xe của họ, địa chỉ email và số điện thoại liên lạc. Thông qua bảng này, ban quản lý có thể dễ dàng theo dõi và quản lý cư dân cũng như tài sản của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú | Mã Sản Phẩm |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------- | --------- | ----------- | ------ | ----------- |
| 1   | Kiếm Bạc      | 50       | Mới        | 2000    | 2024-06-01| 2024-12-31 | Không có | SP001     |
| 2   | Áo Choàng Ma Pháp| 30      | Cũ         | 1500    | 2024-05-15| 2025-05-14 | Có vết rách nhỏ | SP002   |
| 3   | Đèn Pin Siêu Sáng | 70     | Mới        | 500     | 2024-06-10| 2024-12-09 | Không có | SP003     |
| 4   | Bình Thức Uống Tái Sinh| 100   | Mới       | 100     | 2024-06-18| 2024-12-17 | Không có | SP004     |
Bảng trên cho thấy chi tiết về các mặt hàng hiện tại trong kho. Chúng ta có bốn loại mặt hàng khác nhau: Kiếm Bạc, Áo Choàng Ma Pháp, Đèn Pin Siêu Sáng và Bình Thức Uống Tái Sinh. Tất cả đều còn mới, ngoại trừ Áo Choàng Ma Pháp đang ở tình trạng cũ. Số lượng lớn nhất thuộc về Bình Thức Uống Tái Sinh với 100 đơn vị, trong khi đó, giá trị cao nhất thuộc về Kiếm Bạc với mỗi đơn vị có giá 2000.


Dưới đây là bảng quản lý dự án căn hộ chung cư Dĩ An Bình Dương:
| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Thời Gian Hoàn Thành | Chi Phí Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Căn Hộ Chung Cư A1 | Đang Thi Công | 2024-12-31 | 100 tỷ VND | Cần tăng cường nhân lực |
| 2 | Căn Hộ Chung Cư B2 | Hoàn Thành | 2024-06-15 | 80 tỷ VND | Đạt tiêu chuẩn chất lượng |
| 3 | Căn Hộ Chung Cư C3 | Chưa Bắt Đầu | 2025-06-30 | 120 tỷ VND | Đang chờ phê duyệt thiết kế |
| 4 | Căn Hộ Chung Cư D4 | Đang Thi Công | 2025-03-31 | 90 tỷ VND | Cần kiểm tra chất lượng vật liệu |
| 5 | Căn Hộ Chung Cư E5 | Đang Thi Công | 2024-09-30 | 110 tỷ VND | Tiến độ chậm so với kế hoạch |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy dự án căn hộ chung cư B2 đã hoàn thành đúng thời hạn và đạt tiêu chuẩn chất lượng. Trong khi đó, dự án E5 đang gặp trục trặc về tiến độ. Dự án C3 chưa bắt đầu do đang chờ phê duyệt thiết kế. Các dự án còn lại đang trong quá trình thi công nhưng đều cần chú ý đến một số vấn đề như tăng cường nhân lực, kiểm tra chất lượng vật liệu.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Số Lượng Vàng Mua | Số Lượng Vàng Bán |
|----------------|----------------|-------|------------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0912345678    | a@gmail.com | 10 lượng         | 5 lượng           |
| Trần Thị B    | 0987654321    | b@yahoo.com | 20 lượng         | 0 lượng           |
| Lê Công C     | 0912345670    | c@outlook.com | 5 lượng         | 10 lượng          |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba khách hàng. Nguyễn Văn A đã mua 10 lượng vàng và bán lại 5 lượng, có thể anh ta đang đầu tư vào vàng. Trần Thị B đã mua tới 20 lượng vàng nhưng chưa bán ra, cho thấy cô có thể đang tích lũy vàng. Trong khi đó, Lê Công C đã bán hơn số lượng vàng mà anh ấy mua, có thể do anh ta cần tiền gấp hoặc đang thực hiện chiến lược kinh doanh cụ thể.


| Tên Ứng Dụng | Hệ Điều Hành | Giá | Đánh Giá (sao) | Lượng Tải |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Microsoft Office | Windows, MacOS, iOS, Android | $150/năm | 4.5 | Hơn 1 tỷ lượt tải |
| Google Workspace | Web, Android, iOS | $6/tháng | 4.3 | Hơn 2.5 tỷ lượt tải |
| Apache OpenOffice | Windows, MacOS, Linux | Miễn phí | 4.0 | Hơn 200 triệu lượt tải |
| WPS Office | Windows, MacOS, Android, iOS | Miễn phí (Có quảng cáo) | 4.2 | Hơn 500 triệu lượt tải |
| Zoho Docs | Web, Android, iOS | Miễn phí (Phiên bản cao cấp: $3/tháng) | 4.1 | Hơn 100 triệu lượt tải |
| OnlyOffice | Windows, MacOS, Linux, Android, iOS | Miễn phí (Phiên bản doanh nghiệp: $15/tháng) | 4.0 | Hơn 50 triệu lượt tải |
| Polaris Office | Windows, MacOS, Android, iOS | Miễn phí (Có quảng cáo) | 3.8 | Hơn 100 triệu lượt tải |
| SoftMaker Office | Windows, MacOS, Android, iOS | $79/lần mua | 4.2 | Hơn 10 triệu lượt tải |
Bảng trên liệt kê các ứng dụng văn phòng phổ biến nhất hiện nay, với thông tin chi tiết về hệ điều hành tương thích, giá cả, đánh giá từ người dùng và số lượng tải xuống. Microsoft Office và Google Workspace dẫn đầu về số lượng tải, đồng thời cũng nhận được đánh giá cao từ người dùng. Trong khi đó, các ứng dụng như Apache OpenOffice, Zoho Docs và OnlyOffice cung cấp phiên bản miễn phí, thu hút lượng lớn người dùng tìm kiếm giải pháp văn phòng không mất phí.


| STT | Giới tính | Tuổi (năm) | Trọng lượng (kg) | Nồng độ Creatinin (mg/dL) | Hệ số điều chỉnh | Tốc độ lọc cầu thận (mL/min) | Kết luận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nam | 45 | 70 | 1.2 | 1.0 | 84 | Độ thanh thải Creatinin bình thường |
| 2 | Nữ | 60 | 55 | 1.5 | 0.85 | 63 | Độ thanh thải Creatinin giảm nhẹ |
| 3 | Nam | 30 | 80 | 1.0 | 1.0 | 100 | Độ thanh thải Creatinin tốt |
| 4 | Nữ | 50 | 60 | 1.3 | 0.85 | 69 | Độ thanh thải Creatinin giảm nhẹ |
| 5 | Nam | 70 | 75 | 1.8 | 1.0 | 50 | Độ thanh thải Creatinin giảm trung bình |
| 6 | Nữ | 40 | 58 | 1.1 | 0.85 | 78 | Độ thanh thải Creatinin bình thường |
| 7 | Nam | 55 | 72 | 1.6 | 1.0 | 60 | Độ thanh thải Creatinin giảm nhẹ |
| 8 | Nữ | 65 | 62 | 1.4 | 0.85 | 61 | Độ thanh thải Creatinin giảm nhẹ |
Bảng trên thể hiện sự phân tích về tốc độ lọc cầu thận dựa trên độ thanh thải Creatinin của 8 bệnh nhân khác nhau. Kết quả cho thấy, trong số những người được kiểm tra, có 5 trường hợp có mức độ thanh thải Creatinin giảm nhẹ hoặc trung bình, đòi hỏi sự quan tâm và theo dõi y tế cẩn thận. Trong khi đó, 3 trường hợp còn lại có độ thanh thải Creatinin ở mức bình thường hoặc tốt, cho thấy chức năng thận hoạt động ổn định.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về quản lý kho của "Kho Chơn Lý" với 9 dòng và 3 cột:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| SP001       | Bánh mỳ             | 500       |
| SP002       | Nước ngọt           | 300       |
| SP003       | Trái cây sấy khô    | 200       |
| SP004       | Gạo                 | 1000      |
| SP005       | Bia                 | 400       |
| SP006       | Sữa tươi            | 600       |
| SP007       | Bánh quy            | 350       |
| SP008       | Mì ăn liền          | 700       |
| SP009       | Sô cô la            | 250       |
Theo bảng trên, Kho Chơn Lý đang lưu trữ một loạt các mặt hàng thực phẩm khác nhau. Trong số đó, gạo là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 1000 đơn vị, tiếp theo là mì ăn liền với 700 đơn vị. Ngược lại, trái cây sấy khô là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 200 đơn vị.


|Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhận Hàng | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Đặt Lại |
|--- | --- | --- | --- | --- |
|Rượu Vang Ý | 120 chai | 2024-03-20 | 2025-03-20 | 100 chai |
|Cà Phê Mocha | 200 gói | 2024-04-15 | 2025-04-15 | 150 gói |
|Sô Cô La Bỉ | 80 hộp | 2024-05-10 | 2024-11-10 | 50 hộp |
|Trà Xanh Nhật | 150 gói | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 100 gói |
|Bánh Quy Anh | 300 gói | 2024-06-15 | 2024-12-15 | 200 gói |
|Sữa Chua Hy Lạp | 250 hũ | 2024-06-18 | 2024-07-18 | 200 hũ |
|Bánh Mì Pháp | 400 cái | 2024-06-20 | 2024-06-21 | 300 cái |
Theo bảng quản lý hàng hóa trên, có thể thấy rằng số lượng hàng tồn kho của mỗi mặt hàng đều ở mức ổn định so với số lượng đặt lại. Đặc biệt, sản phẩm Sô Cô La Bỉ chỉ còn 80 hộp trong khi số lượng đặt lại là 50 hộp, cần chú ý để không để hết hàng. Ngoài ra, các sản phẩm như Rượu Vang Ý, Cà Phê Mocha và Bánh Mì Pháp đều có ngày nhận hàng gần đây và vẫn còn thời gian dài trước khi hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính cho Chuyến Đi" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Địa Điểm | Chi Phí Vé Máy Bay | Chi Phí Khách Sạn | Chi Phí Ăn Uống | Chi Phí Di Chuyển | Chi Phí Tham Quan | Tổng Chi Phí |
|------|----------|------------------|-----------------|---------------|-----------------|----------------|-------------|
| 20/6 | Hà Nội   | 500.000          | 1.000.000       | 300.000       | 100.000         | 200.000        | 2.100.000   |
| 21/6 | Hạ Long  | 200.000          | 1.500.000       | 400.000       | 200.000         | 300.000        | 2.800.000   |
| 22/6 | Ninh Bình | 150.000         | 1.200.000       | 350.000       | 150.000         | 250.000        | 2.100.000   |
| 23/6 | Đà Nẵng | 600.000          | 1.800.000       | 450.000       | 250.000         | 350.000        | 3.450.000   |
| 24/6 | Hội An  | 100.000          | 1.000.000       | 300.000       | 100.000         | 200.000        | 1.700.000   |
| 25/6 | Huế     | 150.000          | 900.000         | 350.000       | 150.000         | 250.000        | 1.800.000   |
| 26/6 | Sài Gòn | 700.000          | 2.000.000       | 500.000       | 300.000         | 400.000        | 4.000.000   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chi phí dự kiến cho mỗi điểm đến trong chuyến đi từ ngày 20 đến ngày 26 tháng 6. Có thể thấy, Sài Gòn là nơi có tổng chi phí cao nhất với 4 triệu đồng, chủ yếu do chi phí khách sạn và tham quan cao. Trong khi đó, các địa điểm khác như Hà Nội, Ninh Bình, và Huế có tổng chi phí tương đối thấp hơn.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm sinh viên, giảng viên, nhân viên và đối tác:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần hỗ trợ về học bổng | Rất hài lòng với sự hỗ trợ từ trường |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Muốn tìm hiểu thêm về khóa học mới | Đánh giá cao chất lượng giảng dạy |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | Cần tư vấn về việc làm sau khi tốt nghiệp | Thấy rằng trường đã cung cấp đủ thông tin cần thiết |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Muốn tham gia chương trình trao đổi sinh viên | Rất hứng thú và mong muốn biết thêm chi tiết |
| Nguyễn Hoàng E | nguyenhoangd@gmail.com, 0987654317 | Cần thông tin về quy định học tập | Cảm thấy được hỗ trợ kịp thời và đầy đủ |
| Trần Anh F | trananhf@gmail.com, 0987654316 | Muốn mở lớp đào tạo tại công ty | Đánh giá cao khả năng đáp ứng nhu cầu của trường |
| Nguyễn Kim G | nguykimnguyen@gmail.com, 0987654315 | Cần tìm hiểu về cơ sở vật chất | Rất hài lòng với cơ sở vật chất hiện tại |
| Trần Văn H | tranvanh@gmail.com, 0987654314 | Cần thông tin về các khóa học ngắn hạn | Đánh giá cao sự đa dạng của các khóa học |
| Lê Thị I | leti@gmail.com, 0987654313 | Cần hỗ trợ về thủ tục nhập học | Rất hài lòng với sự hướng dẫn tận tình |
Bảng trên cho thấy một loạt các nhu cầu khác nhau từ phía khách hàng, từ việc tìm hiểu về khóa học, học bổng, đến việc cần hỗ trợ về thủ tục nhập học. Điều đáng chú ý là hầu hết mọi người đều phản hồi tích cực, chỉ ra rằng họ cảm thấy hài lòng với sự hỗ trợ và dịch vụ mà trường đã cung cấp. Điều này cho thấy hiệu quả trong công tác quản lý và phát triển mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Những người nổi tiếng và mối quan hệ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Nghề Nghiệp | Ngày Sinh | Mối Quan Hệ | Ghi Chú | Điểm Sức Hấp Dẫn | Điểm Tin Cậy | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ----------- | --------- | ----------- | ------- | --------------- | ------------- | -------- |
| 1   | Bùi Anh Tuấn   | Ca sĩ      | 1987-06-25 | Đối tác    | Giọng hát ngọt ngào | 8             | 9        | Hợp tác sản xuất album mới |
| 2   | Trương Ngọc Ánh | Diễn viên  | 1974-08-12 | Khách hàng  | Đã mua sản phẩm nhiều lần | 7             | 10       | Giới thiệu sản phẩm mới |
| 3   | Ngô Kiến Huy   | Diễn viên, ca sĩ | 1989-07-07 | Người ảnh hưởng | Có lượng fan lớn trên mạng xã hội | 9            | 8        | Quảng bá sản phẩm qua kênh cá nhân |
| 4   | Phạm Hương     | Hoa hậu    | 1991-09-15 | Đại sứ thương hiệu | Hình ảnh thanh lịch, sang trọng | 10           | 7        | Tiếp tục hợp đồng đại sứ thương hiệu |
| 5   | Sơn Tùng M-TP   | Ca sĩ      | 1994-07-19 | Người ảnh hưởng | Có sức hút lớn đối với giới trẻ | 10           | 8        | Hợp tác trong các dự án âm nhạc |
| 6   | Thủy Tiên     | Ca sĩ, từ thiện | 1985-10-24 | Người từ thiện | Có nhiều hoạt động từ thiện ý nghĩa | 8            | 10       | Hỗ trợ cho các dự án từ thiện |
| 7   | Trường Giang   | Diễn viên, MC | 1982-02-02 | Khách hàng | Là khách hàng thân thiết của công ty | 7            | 9        | Giới thiệu sản phẩm mới |
| 8   | Hari Won       | Ca sĩ, diễn viên | 1985-02-16 | Khách hàng | Đã mua sản phẩm nhiều lần | 7            | 9        | Giới thiệu sản phẩm mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người nổi tiếng mà công ty đang có mối quan hệ. Mỗi người có điểm mạnh riêng như giọng hát, hình ảnh, sức ảnh hưởng trên mạng xã hội hoặc sự tích cực trong hoạt động từ thiện. Điểm số đánh giá sức hấp dẫn và độ tin cậy giúp công ty định hướng chiến lược tiếp cận phù hợp. Mục tiêu cuối cùng thường xoay quanh việc hợp tác, quảng bá sản phẩm hoặc tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt đẹp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Quan hệ" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày tạo | Số điện thoại | Địa chỉ email | Loại khách hàng | Trạng thái quan hệ | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ------------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2023-07-01 | 0987654321 | abc@company.com | Doanh nghiệp lớn | Mạnh mẽ, hợp tác dài hạn | Khách hàng thường xuyên đặt hàng hàng tháng. |
| 2   | Nhà sách XYZ   | 2023-07-05 | 0912345678 | xyz@bookstore.com | Doanh nghiệp nhỏ | Bình thường, hợp tác ngắn hạn | Đã không đặt hàng trong 3 tháng. |
| 3   | Cửa hàng LMN  | 2023-07-10 | 0945678912 | lmn@store.com | Cá nhân | Yếu, hợp tác một lần | Chưa có hoạt động sau lần mua hàng đầu tiên. |
| 4   | Công ty DEF    | 2023-07-15 | 0978901234 | def@company.com | Doanh nghiệp lớn | Mạnh mẽ, hợp tác dài hạn | Khách hàng tiềm năng cho các dự án lớn sắp tới. |
| 5   | Nhà sách PQR   | 2023-07-20 | 0901234567 | pqr@bookstore.com | Doanh nghiệp nhỏ | Bình thường, hợp tác ngắn hạn | Đang thảo luận về việc mở rộng hợp đồng. |
| 6   | Cửa hàng GHI   | 2023-07-25 | 0932109876 | ghi@store.com | Cá nhân | Yếu, hợp tác một lần | Không liên lạc được trong thời gian gần đây. |
| 7   | Công ty JKL    | 2023-07-30 | 0965432109 | jkl@company.com | Doanh nghiệp lớn | Mạnh mẽ, hợp tác dài hạn | Là khách hàng ổn định, thường xuyên mua hàng. |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh mục Bí mật Nhà nước về Thông tin Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Thông Tin |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Thông tin cá nhân, lịch sử giao dịch |
| KH002 | Trần Thị B | Địa chỉ cư trú, thông tin công việc |
| KH003 | Lê Minh C | Số CCCD, thông tin ngân hàng |
| KH004 | Đặng Kim D | Lịch sử thanh toán, thông tin bảo hiểm |
| KH005 | Hoàng Ngọc E | Thông tin gia đình, sở thích cá nhân |
| KH006 | Phạm Thị F | Địa chỉ email, số điện thoại liên lạc |
| KH007 | Nguyễn Quang G | Lịch sử mua sắm, thông tin hợp đồng |
| KH008 | Trần Anh H | Thông tin học vấn, kỹ năng chuyên môn |
| KH009 | Bùi Thị I | Thông tin sức khỏe, lịch sử y tế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại thông tin mà nhà nước đang lưu trữ và quản lý cho từng khách hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể với mã khách hàng duy nhất. Các loại thông tin đa dạng từ thông tin cá nhân, lịch sử giao dịch, địa chỉ cư trú, thông tin công việc, số CCCD, thông tin ngân hàng, lịch sử thanh toán, thông tin bảo hiểm, thông tin gia đình, sở thích cá nhân, địa chỉ email, số điện thoại liên lạc, lịch sử mua sắm, thông tin hợp đồng, thông tin học vấn, kỹ năng chuyên môn, thông tin sức khỏe và lịch sử y tế.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại | 2        | 15,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-16    | Máy tính xách tay | 1       | 30,000,000 VND |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-17    | Tai nghe không dây | 3      | 3,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18    | Loa bluetooth | 1       | 1,500,000 VND |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | Camera an ninh | 5       | 10,000,000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20    | Máy ảnh kỹ thuật số | 1     | 25,000,000 VND |
| 7   | Trần Văn G     | 2024-06-15    | Đồng hồ thông minh | 2      | 6,000,000 VND |
| 8   | Bùi Thị H      | 2024-06-16    | Bộ sạc dự phòng | 3       | 1,800,000 VND |
| 9   | Đặng Văn I     | 2024-06-17    | Đầu đĩa DVD | 1        | 1,000,000 VND |
| 10  | Nguyễn Thị K   | 2024-06-18    | Máy lọc nước | 1        | 15,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 giao dịch mua hàng gần nhất từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ như điện thoại, máy tính xách tay, tai nghe không dây, loa Bluetooth và đồng hồ thông minh. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng của khách hàng đang nghiêng về các sản phẩm công nghệ cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mô tả      | Loại     | Số lượng | Giá tiền | Tổng chi/tổng thu | Ghi chú |
|------------|------------|----------|----------|----------|------------------|--------|
| 2024-06-15 | Bán hàng   | Thu nhập | 200      | 500,000  | 100,000,000      |        |
| 2024-06-16 | Quảng cáo  | Chi phí  | 1        | 30,000   | -30,000          |        |
| 2024-06-17 | Thuê mặt bằng| Chi phí  | 1        | 50,000   | -50,000          |        |
| 2024-06-18 | Bán hàng   | Thu nhập | 150      | 450,000  | 67,500,000       |        |
| 2024-06-19 | Vận chuyển | Chi phí  | 1        | 20,000   | -20,000          |        |
| 2024-06-20 | Bán hàng   | Thu nhập | 250      | 550,000  | 137,500,000      |        |


| STT | Mục tiêu cụ thể | Kế hoạch triển khai | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Kết quả đo lường | Rủi ro tiềm ẩn | Chiến lược ứng phó | Trạng thái hiện tại |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------------- | -------------- | -------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Tăng lượng người dùng truy cập website | Đầu tư SEO, quảng cáo Google Adwords | Tháng 7-2024 | 50 triệu VND | Số lượt truy cập tăng 30% so với hiện tại | Thay đổi thuật toán của Google | Duy trì cập nhật nội dung chất lượng, theo dõi và điều chỉnh chiến dịch quảng cáo | Đang triển khai |
| 2   | Tăng doanh số bán hàng qua kênh trực tuyến | Tổ chức các chương trình khuyến mãi, giảm giá | Tháng 8-2024 | 30 triệu VND | Doanh số tăng 20% so với tháng trước | Sự cạnh tranh từ các đối thủ | Nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại | Thực hiện chương trình chăm sóc khách hàng, gửi email marketing | Tháng 9-2024 | 20 triệu VND | Lượng phản hồi tích cực từ khách hàng tăng 15% | Khách hàng không quan tâm đến các thông tin gửi đi | Cải thiện nội dung email, tăng tần suất liên lạc | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính nhằm thúc đẩy việc bán hàng. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch triển khai cụ thể, thời gian thực hiện, ngân sách cần thiết và cách đo lường kết quả. Bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn mà kế hoạch có thể gặp phải cùng với phương án ứng phó. Hiện tại, chỉ có mục tiêu đầu tiên đang trong quá trình triển khai, còn lại chưa bắt đầu.


| STT | Sản Phẩm | Số Lượng Dự Kiến Bán | Doanh Thu Dự Kiến | Chi Phí Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại thông minh | 5000 | 20,000,000,000 VND | 8,000,000,000 VND |
| 2 | Máy tính xách tay | 3000 | 45,000,000,000 VND | 15,000,000,000 VND |
| 3 | Thiết bị âm thanh | 2000 | 10,000,000,000 VND | 4,000,000,000 VND |
| 4 | Phụ kiện công nghệ | 10000 | 15,000,000,000 VND | 6,000,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện kế hoạch kinh doanh hàng hóa của một doanh nghiệp trong khoảng thời gian sắp tới. Doanh nghiệp dự kiến sẽ bán ra thị trường 5000 chiếc điện thoại thông minh, tạo ra doanh thu 20 tỷ VND và chi phí sản xuất là 8 tỷ VND. Tương tự, họ cũng dự định bán 3000 máy tính xách tay, 2000 thiết bị âm thanh và 10000 phụ kiện công nghệ với các con số tương ứng về doanh thu và chi phí. Tổng quan, doanh nghiệp này đang hướng đến một mục tiêu doanh thu lớn từ việc bán hàng hóa công nghệ.


|STT| Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết (VND) | Thời gian thực hiện (tháng) | Tiến độ hiện tại |
|---|---------------------|-----------------------|---------------------------|------------------|
|1 | Mua sắm thiết bị âm thanh chất lượng cao để sáng tác thơ ca | 50,000,000 | 6 | Đã mua được 3/5 thiết bị cần thiết |
|2 | Thuê nhà sản xuất âm nhạc chuyên nghiệp | 30,000,000 | 4 | Đang trong quá trình đàm phán hợp đồng |
|3 | Tổ chức buổi biểu diễn thơ ca đầu tiên | 70,000,000 | 12 | Đang tìm kiếm địa điểm và lập kế hoạch chi tiết |
|4 | Xuất bản tập thơ đầu tay | 40,000,000 | 9 | Đang chỉnh sửa và sắp xếp nội dung |
|5 | Quảng bá sản phẩm thông qua các kênh truyền thông | 20,000,000 | 3 | Đã chọn được các kênh quảng cáo phù hợp |
|6 | Đầu tư vào khóa học viết thơ nâng cao | 10,000,000 | 2 | Đang chờ khóa học mở mới |
|7 | Tạo quỹ khẩn cấp | 10,000,000 | 1 | Đã hoàn thành |
|8 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán để tăng thu nhập | 100,000,000 | 24 | Đang nghiên cứu và tìm hiểu |
|9 | Tiết kiệm cho dự án tiếp theo | 50,000,000 | 18 | Đang tích lũy |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho dự án "Vun đắp nguồn cảm hứng thơ ca". Mỗi mục tiêu đều có số tiền cụ thể cần thiết, thời gian thực hiện dự kiến và tiến độ hiện tại. Có thể thấy, một số mục tiêu đã đạt được như việc mua thiết bị âm thanh và tạo quỹ khẩn cấp. Một số khác đang trong quá trình triển khai như việc thuê nhà sản xuất âm nhạc hay tổ chức buổi biểu diễn. Đặc biệt, việc đầu tư vào thị trường chứng khoán được xem là chiến lược dài hạn để tăng thu nhập cho dự án.


Dưới đây là bảng "Điều kiện áp dụng khuyến mãi" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khuyến Mãi | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Điều kiện áp dụng | Đối tượng | Chi tiết khuyến mãi | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | --------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Siêu sale hè   | 2024-06-20        | 2024-07-20         | Giỏ hàng từ 500k   | Khách hàng mới | Giảm 20% cho tất cả sản phẩm | Không áp dụng cho mặt hàng đặc biệt |
| 2   | Mua 2 tặng 1   | 2024-06-23        | 2024-06-30         | Mua 2 sản phẩm cùng loại | Tất cả khách hàng | Tặng thêm 1 sản phẩm cùng loại | Sản phẩm tặng không quá giá trị của sản phẩm mua |
| 3   | Ngày hội sách  | 2024-06-25        | 2024-07-05         | Không có điều kiện | Tất cả khách hàng | Giảm 15% cho tất cả sách | Không áp dụng cho sách ngoại văn |
| 4   | Khuyến mãi tháng 6 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Mua hàng từ 1 triệu | Khách hàng cũ | Giảm 10% cho tất cả sản phẩm | Không áp dụng cho sản phẩm đã giảm giá |
| 5   | Sinh nhật shop | 2024-06-28        | 2024-07-01         | Không có điều kiện | Tất cả khách hàng | Giảm 30% cho tất cả sản phẩm | Không áp dụng cho sản phẩm mới nhất |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chương trình khuyến mãi mà shop đang thực hiện. Mỗi chương trình đều có thời gian cụ thể, đối tượng áp dụng và chi tiết về mức giảm giá hoặc ưu đãi. Đặc biệt, shop cũng chú ý đến việc không áp dụng một số chương trình khuyến mãi cho những mặt hàng đặc biệt để đảm bảo lợi nhuận.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch đầu tư | Dự kiến tiết kiệm | Rủi ro | Chiến lược đối phó | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | ----- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-2025         | Tiết kiệm hàng tháng | 10% thu nhập | Thị trường biến động | Đầu tư vào tài khoản tiết kiệm có lãi suất cao | Đảm bảo đủ tiền để đối mặt với những rủi ro không lường trước |
| 2   | Đóng góp hưu trí | 2024-2034          | Đầu tư vào cổ phiếu, trái phiếu | 15% thu nhập | Lãi suất giảm | Diversify danh mục đầu tư | Mục tiêu là đảm bảo một nguồn thu nhập ổn định sau khi nghỉ hưu |
| 3   | Mua nhà | 2026-2028          | Vay ngân hàng, tiết kiệm | 20% thu nhập | Rủi ro thị trường bất động sản | Tìm hiểu kỹ thông tin về thị trường và vị trí địa lý | Cần cân nhắc kỹ lưỡng về khả năng thanh toán nợ |
| 4   | Đầu tư giáo dục cho con | 2024-2030        | Đầu tư vào quỹ học bổng, tiết kiệm | 10% thu nhập | Biến động kinh tế | Đầu tư vào các loại hình tài chính ổn định | Đảm bảo đủ tiền cho con học tập trong tương lai |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Vượt sóng hóa rồng". Mỗi mục tiêu tài chính đều được quy hoạch cụ thể từ thời gian thực hiện, kế hoạch đầu tư, dự kiến tiết kiệm cho đến việc xác định rủi ro và chiến lược đối phó. Đặc biệt, bảng này cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuẩn bị quỹ khẩn cấp để đối mặt với những rủi ro không lường trước.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền |
| --- | ------------ | -------- |
| 1   | Thu nhập từ lương | 20,000,000 VND |
| 2   | Chi tiêu cho nhà ở | 5,000,000 VND |
| 3   | Tiết kiệm hàng tháng | 7,000,000 VND |
Bảng quản lý tài chính "Quản lý Tài chính Khôn Ngoan" trên cho thấy một hình thức phân chia thu nhập khá cân đối. Người này có thu nhập hàng tháng từ công việc là 20 triệu VND. Trong số đó, họ dành ra 5 triệu VND để chi trả cho các khoản liên quan đến nhà ở, bao gồm thuê nhà hoặc trả nợ mua nhà. Điều đáng chú ý là họ đã tiết kiệm được 7 triệu VND mỗi tháng, chiếm 35% tổng thu nhập, đây là một tỷ lệ tiết kiệm rất tốt, thể hiện sự khéo léo trong quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý kiểm tra hướng dẫn phòng cháy:
| Ngày Kiểm Tra | Người Thực Hiện | Tình Trạng |
| --------------- | ---------------- | ----------- |
| 2024-06-20      | Nguyễn Văn A     | Hoàn Thành   |
| 2024-06-19      | Trần Thị B       | Chưa Hoàn Thành |
| 2024-06-18      | Lê Văn C         | Hoàn Thành   |
| 2024-06-17      | Đặng Thị D       | Hoàn Thành   |
| 2024-06-16      | Phạm Văn E       | Chưa Hoàn Thành |
| 2024-06-15      | Nguyễn Thị F     | Hoàn Thành   |
| 2024-06-14      | Bùi Văn G        | Chưa Hoàn Thành |
| 2024-06-13      | Hồ Thị H         | Hoàn Thành   |


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý xe Bentley Bentayga:
| Số Lượng Xe | Nguồn Gốc Nhập Khẩu | Giá Cả (triệu VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 10 | Anh Quốc | 6500 | Đang chờ bán |
| 8 | Đức | 7000 | Đã bán |
| 5 | Mỹ | 7200 | Đang được sử dụng |
| 3 | Nhật Bản | 6800 | Đã bán |
| 4 | Pháp | 6900 | Đang chờ bán |
| 2 | Ý | 7100 | Đang được sử dụng |
| 6 | Canada | 6700 | Đã bán |
| 7 | Australia | 6600 | Đang chờ bán |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 45 chiếc Bentley Bentayga đang được quản lý. Trong số này, 23 chiếc đã được bán, 17 chiếc đang chờ bán và 5 chiếc đang được khách hàng sử dụng. Giá cả của các chiếc xe này dao động từ 6500 đến 7200 triệu VND, tùy thuộc vào nguồn gốc nhập khẩu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Lượng Tồn Kho | Mức Tiêu Thụ | Số Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bánh quy nguyên kem | 250 | Cao | 50 | Đủ hàng |
| 2 | SP002 | Sữa tươi không đường | 300 | Trung bình | 75 | Đủ hàng |
| 3 | SP003 | Bột mì đa dụng | 400 | Thấp | 20 | Đủ hàng |
| 4 | SP004 | Gạo thơm dẻo | 150 | Cao | 80 | Nguy cơ hết hàng |
| 5 | SP005 | Dầu ăn thực vật | 200 | Trung bình | 60 | Đủ hàng |
| 6 | SP006 | Trái cây sấy khô | 100 | Cao | 90 | Nguy cơ hết hàng |
| 7 | SP007 | Bia nhập khẩu | 500 | Thấp | 10 | Đủ hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy sản phẩm "Gạo thơm dẻo" và "Trái cây sấy khô" đang có mức tiêu thụ cao nhưng lượng tồn kho thấp. Điều này cho thấy nguy cơ thiếu hụt hàng hóa nếu không có đơn đặt hàng mới. Ngược lại, "Bia nhập khẩu" có lượng tồn kho lớn nhưng mức tiêu thụ thấp, cần xem xét phương án giảm giá hoặc thúc đẩy bán hàng để tối ưu hóa kho.