| Thiên sứ trưởng | Hoạt động dự kiến | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc |
| --- | --- | --- | --- |
| Michael | Tổ chức hội nghị hòa bình toàn cầu | 2024-07-01 | 2024-07-05 |
| Gabriel | Hướng dẫn và đào tạo các thiên sứ mới | 2024-06-25 | 2024-07-01 |
| Raphael | Cải thiện sức khỏe cho cộng đồng người nghèo ở châu Phi | 2024-08-01 | 2024-09-01 |
| Uriel | Tăng cường bảo vệ môi trường tại khu vực Bắc Cực | 2024-07-10 | 2024-08-10 |
Bảng trên liệt kê kế hoạch hoạt động của bốn thiên sứ trưởng trong thời gian sắp tới. Michael sẽ tập trung vào việc tổ chức một hội nghị hòa bình toàn cầu, dự kiến diễn ra từ ngày 1 đến 5 tháng 7. Trong khi đó, Gabriel đang chuẩn bị cho khóa đào tạo dành cho các thiên sứ mới, bắt đầu từ ngày 25 tháng 6 và kéo dài đến ngày 1 tháng 7. Raphael định hướng vào việc cải thiện sức khỏe cho những người nghèo ở châu Phi, bắt đầu từ tháng 8 và kéo dài một tháng. Cuối cùng, Uriel sẽ tiếp tục công việc bảo vệ môi trường tại Bắc Cực, dự kiến thực hiện từ ngày 10 tháng 7 đến 10 tháng 8.


| Ngày | Số 1 | Số 2 | Số 3 | Số 4 |
|------|------|------|------|------|
| 20-06 | 12   | 25   | 37   | 48   |
| 19-06 | 05   | 18   | 30   | 43   |
| 18-06 | 10   | 23   | 36   | 49   |
| 17-06 | 03   | 16   | 29   | 42   |
| 16-06 | 08   | 21   | 34   | 47   |
| 15-06 | 01   | 14   | 27   | 40   |
| 14-06 | 06   | 19   | 32   | 45   |


Dưới đây là bảng "Thành tựu cá nhân" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thành tựu | Năm đạt được | Mô tả chi tiết | Kỹ năng phát triển | Ảnh hưởng đến sự nghiệp | Điểm mạnh nổi bật | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | ------------------- | ------------------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Giải thưởng học thuật | 2019          | Nhận giải nhất trong cuộc thi nghiên cứu khoa học cấp quốc gia về công nghệ thông tin. | Nghiên cứu, phân tích và sáng tạo. | Cải thiện cơ hội nhận học bổng sau đại học. | Khả năng nghiên cứu độc lập. | - |
| 2   | Dự án tình nguyện | 2020          | Tổ chức thành công một dự án tình nguyện tại địa phương, giúp cải thiện môi trường sống cho cộng đồng. | Lãnh đạo, tổ chức và giao tiếp. | Tăng cường kỹ năng làm việc nhóm và lãnh đạo. | Khả năng lãnh đạo và tổ chức. | - |
| 3   | Chứng chỉ chuyên môn | 2021          | Nhận chứng chỉ chuyên sâu về phát triển phần mềm từ một tổ chức uy tín. | Phát triển phần mềm, lập trình. | Tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động. | Kiến thức chuyên sâu về công nghệ. | - |
| 4   | Bước tiến trong sự nghiệp | 2022          | Được thăng chức lên vị trí quản lý dự án sau 2 năm làm việc tại công ty công nghệ hàng đầu. | Quản lý dự án, lãnh đạo. | Tăng cường sự tự tin và khả năng lãnh đạo. | Khả năng lãnh đạo và quản lý dự án. | - |
Bảng này liệt kê các thành tựu cá nhân quan trọng từ năm 2019 đến 2022. Mỗi thành tựu đều mang lại những kỹ năng và điểm mạnh mới, từ nghiên cứu, sáng tạo đến lãnh đạo và quản lý dự án. Những thành tựu này không chỉ góp phần vào sự phát triển cá nhân mà còn thúc đẩy sự nghiệp của người đó, mở ra nhiều cơ hội mới như học bổng sau đại học, thăng tiến trong công việc.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch phân phối hàng hóa" dự kiến:
| Ngày | Sản phẩm | Số lượng | Địa điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | May mắn xanh | 500 | Hà Nội |
| 22/06/2024 | Ánh sáng vàng | 300 | Đà Nẵng |
| 23/06/2024 | Mơ mộng hồng | 200 | Hồ Chí Minh |
| 24/06/2024 | Bầu trời xanh | 400 | Hải Phòng |
| 25/06/2024 | Sức sống xanh | 350 | Cần Thơ |
| 26/06/2024 | Hạnh phúc trắng | 250 | Huế |
| 27/06/2024 | Niềm vui đỏ | 150 | Nha Trang |
| 28/06/2024 | Bình yên xanh dương | 450 | Vũng Tàu |
| 29/06/2024 | Tình yêu hồng thắm | 300 | Quy Nhơn |
Theo kế hoạch, sản phẩm "May mắn xanh" sẽ được phân phối nhiều nhất với số lượng 500 tại Hà Nội. Các sản phẩm khác như "Bầu trời xanh", "Sức sống xanh" và "Bình yên xanh dương" cũng có số lượng phân phối khá cao. Điều này cho thấy nhu cầu về các sản phẩm màu xanh đang tăng lên. Đồng thời, việc phân phối đều khắp các thành phố lớn trên cả nước giúp đảm bảo sự tiếp cận rộng rãi của khách hàng đối với các sản phẩm.


| STT | Tên cá nhân  | Tầng được phép | Thời gian truy cập | Mục đích sử dụng | Chức vụ | Phòng ban | Ngày cấp quyền |
| --- | ------------ | --------------- | ------------------ | ---------------- | ------- | -------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2, 3, 4         | 08:00 - 17:00      | Làm việc        | Giám đốc| Ban quản lý| 2024-06-01     |
| 2   | Trần Thị B  | 5               | 09:00 - 18:00      | Nghiên cứu       | Trưởng phòng| Nghiên cứu và phát triển| 2024-06-05    |
| 3   | Lê Văn C    | 6               | 08:30 - 17:30      | Hỗ trợ kỹ thuật  | Kỹ sư  | IT       | 2024-06-06     |
| 4   | Phạm Thị D  | 7               | 10:00 - 19:00      | Kế toán          | Kế toán viên| Tài chính | 2024-06-07     |
| 5   | Hoàng Văn E | 8               | 09:00 - 18:00      | Xử lý hành chính | Thư ký  | Hành chính| 2024-06-08     |
| 6   | Nguyễn Thị F | 9               | 08:00 - 17:00      | Quản lý dự án     | Quản lý dự án| Dự án | 2024-06-09    |
| 7   | Trần Văn G  | 10              | 09:00 - 18:00      | Tiếp thị          | Chuyên viên tiếp thị| Tiếp thị | 2024-06-10  |
| 8   | Vũ Thị H    | 11              | 08:30 - 17:30      | Nhân sự           | Nhân viên nhân sự| Nhân sự | 2024-06-11  |
Bảng phân quyền tầng cung cấp thông tin chi tiết về quyền truy cập của từng nhân viên vào các tầng cụ thể trong tòa nhà. Mỗi người có quyền truy cập vào tầng phù hợp với chức vụ và nhiệm vụ công việc của họ. Thời gian truy cập cũng được quy định rõ ràng để đảm bảo an ninh và hiệu quả làm việc.


| STT | Tên Dự Án | Quốc gia Đầu Tư | Tổng Số Vốn Đóng | Số vốn đã thực hiện | Tỷ lệ hoàn thành | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Công nghệ thông tin | Nhật Bản | 200 tỷ VND | 150 tỷ VND | 75% | 2024-12 | Tiến độ tốt, không có vấn đề đáng kể. |
| 2 | Dự án Năng lượng tái tạo | Đức | 300 tỷ VND | 200 tỷ VND | 66.67% | 2025-06 | Cần tăng cường nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ. |
| 3 | Dự án Sản xuất ô tô | Hàn Quốc | 500 tỷ VND | 300 tỷ VND | 60% | 2025-12 | Tiến độ chậm hơn so với kế hoạch ban đầu. |
| 4 | Dự án Xây dựng cơ sở hạ tầng | Trung Quốc | 800 tỷ VND | 400 tỷ VND | 50% | 2026-06 | Cần thêm sự hỗ trợ về kỹ thuật. |
| 5 | Dự án Phát triển nông nghiệp | Mỹ | 100 tỷ VND | 80 tỷ VND | 80% | 2024-09 | Tiến độ ổn định, dự kiến hoàn thành trước thời hạn. |
| 6 | Dự án Dịch vụ du lịch | Pháp | 150 tỷ VND | 100 tỷ VND | 66.67% | 2025-03 | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ để thu hút khách hàng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án đầu tư nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam. Có thể thấy, dự án của Mỹ trong lĩnh vực nông nghiệp đang dẫn đầu về tỷ lệ hoàn thành với 80%, trong khi đó, dự án từ Trung Quốc về xây dựng cơ sở hạ tầng đang ở mức 50%. Các dự án khác đều đang tiến triển ổn định nhưng cần chú trọng vào việc quản lý nguồn lực và chất lượng dịch vụ để đảm bảo tiến độ và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho tu viện:
| STT | Mục đầu tư/Chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------------- | --------- | ------- |
| 1   | Tu sửa nhà nguyện     | 50,000,000    | 2024-07-01 | Công ty X thi công |
| 2   | Mua sắm dụng cụ nghi lễ | 15,000,000    | 2024-08-15 | Đã đặt hàng tại cửa hàng Y |
| 3   | Chi phí hoạt động hàng tháng | 5,000,000    | Hàng tháng | Bao gồm điện nước, lương nhân viên |
| 4   | Đầu tư vào quỹ từ thiện | 20,000,000    | 2024-09-01 | Phân phối cho các gia đình khó khăn trong khu vực |
| 5   | Bảo dưỡng hệ thống âm thanh | 10,000,000    | 2024-10-01 | Công ty Z thực hiện |
| 6   | Chi phí tổ chức sự kiện | 30,000,000    | 2024-11-01 | Sự kiện kỷ niệm thành lập tu viện |
| 7   | Đầu tư xây dựng thư viện | 100,000,000   | 2024-12-01 | Dự án lớn nhất của năm |
| 8   | Chi phí bảo hiểm | 5,000,000      | Hàng năm    | Bảo hiểm toàn diện cho tu viện |
| 9   | Chi phí đào tạo tăng cường | 15,000,000    | 2024-06-30 | Khóa học trực tuyến về tâm linh |
| 10  | Quỹ dự phòng | 50,000,000     | Hàng năm    | Sử dụng trong trường hợp khẩn cấp |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính và đầu tư tại tu viện. Các mục chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc cải tạo cơ sở vật chất, tổ chức sự kiện, và hỗ trợ cộng đồng qua quỹ từ thiện. Ngoài ra, tu viện cũng dành một phần ngân sách cho việc đào tạo và bảo hiểm, đảm bảo sự ổn định và phát triển lâu dài.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Khách | Ngày Dự Kiến Đến | Dịch Vụ Đón Tiễn | Ghi Chú | Trạng Thái | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------ | --------- | --------------- |
| 1   | Đoàn hành hương từ Miền Bắc | 50 người | 2024-07-01 | Xe đón tại sân bay, hướng dẫn viên tiếng Việt | Có nhu cầu ăn chay | Chưa thực hiện | Nguyễn Văn A |
| 2   | Đoàn hành hương từ Miền Nam | 30 người | 2024-07-15 | Xe đón tại bến tàu, hướng dẫn viên tiếng Anh | Cần dịch vụ chuyển đồ | Chưa thực hiện | Lê Thị B |
| 3   | Đoàn hành hương quốc tế | 20 người | 2024-08-01 | Xe đón tại sân bay, hướng dẫn viên đa ngôn ngữ | Cần dịch vụ phiên dịch | Chưa thực hiện | Trần Văn C |
| 4   | Đoàn hành hương từ Miền Trung | 40 người | 2024-08-15 | Xe đón tại ga tàu, hướng dẫn viên tiếng Việt | Có nhu cầu về chỗ ở gần địa điểm hành hương | Chưa thực hiện | Phạm Thị D |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng cho "Đón tiếp khách hành hương". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một đoàn khách hành hương khác nhau, từ nơi họ đến, số lượng thành viên, ngày dự kiến đến, dịch vụ đón tiễn mà họ cần, ghi chú đặc biệt nếu có, trạng thái hiện tại của việc chuẩn bị và người phụ trách. Các thông tin này giúp công ty quản lý tốt hơn, đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ và đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng kiểm kê vật phẩm trong kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|----------|--------------------|
| SP001       | Bàn làm việc        | 50       | 2024-06-01         |
| SP002       | Ghế văn phòng       | 75       | 2024-06-03         |
| SP003       | Máy tính xách tay   | 30       | 2024-06-05         |
| SP004       | Máy in màu         | 15       | 2024-06-08         |
| SP005       | Đèn bàn             | 100      | 2024-06-10         |
| SP006       | Cáp kết nối USB    | 200      | 2024-06-12         |
| SP007       | Bộ lưu điện UPS    | 10       | 2024-06-15         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho của công ty. Có thể thấy, "Cáp kết nối USB" với mã sản phẩm SP006 có số lượng lớn nhất trong kho với 200 chiếc, tiếp theo là "Đèn bàn" (SP005) với 100 chiếc. Trái lại, "Bộ lưu điện UPS" (SP007) chỉ còn 10 chiếc, cần phải được cập nhật hoặc nhập thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng "Liên Lạc Khách Hàng" được tạo theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Địa Điểm | Mục Đích Tiếp Xúc | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-22  | Cafe Central | Thảo luận hợp đồng mới | Chưa gặp |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-23  | Văn phòng công ty | Cập nhật tiến độ dự án | Đã hẹn |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-25  | Trung tâm hội nghị | Tham gia hội thảo | Chờ xác nhận |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-27  | Nhà hàng Sakura | Thảo luận về chiến lược tiếp thị | Đã gặp |
| 5   | Ngô Văn E     | 2024-06-29  | Sảnh khách sạn | Thảo luận về hợp đồng cung cấp | Đang chờ phản hồi |
| 6   | Trần Thị F    | 2024-07-01  | Văn phòng đối tác | Thảo luận về hợp đồng phân phối | Đã hẹn |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 2024-07-03  | Nhà hàng Phở 24 | Thảo luận về kế hoạch triển khai sản phẩm mới | Đã gặp |
| 8   | Lê Thị H      | 2024-07-05  | Sảnh khách sạn | Thảo luận về kế hoạch tiếp thị | Đang chờ phản hồi |
| 9   | Phạm Văn I    | 2024-07-07  | Văn phòng công ty | Thảo luận về hợp đồng cung cấp | Đã hẹn |
| 10  | Nguyễn Thị J   | 2024-07-09  | Nhà hàng Sakura | Thảo luận về hợp đồng phân phối | Chưa gặp |
Bảng trên cho thấy lịch trình cụ thể của Đặc Phái Viên trong việc gặp gỡ và thương thảo với các khách hàng, đối tác. Có thể thấy, anh/cô ấy đã lên kế hoạch chi tiết từ ngày 22/06 đến 09/07, với mục đích chủ yếu là thảo luận về hợp đồng, kế hoạch tiếp thị và triển khai sản phẩm mới. Một số cuộc họp đã được thực hiện, một số khác đang chờ phản hồi hoặc chưa diễn ra.


Dưới đây là bảng "Thông tin quản lý khách hàng và đối tác" với 6 cột và 8 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Thành Lập Quan Hệ | Loại Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH01 | Công ty TNHH Xây Dựng Đại Phát | 123 Đường Bùi Văn Ba, P. Tân Thuận Đông, Q.7, TP.HCM | 0987654321 | 2021-06-21 | Đối tác |
| KH02 | Cửa hàng Thiết bị điện Hoàng Anh | 456 Đường Nguyễn Kiệm, P. Phường 6, Q. Gò Vấp, TP.HCM | 0912345678 | 2022-01-15 | Khách hàng |
| KH03 | Siêu thị Big C | 789 Đường Cách Mạng Tháng Tám, P. 12, Q. 10, TP.HCM | 0987654321 | 2020-08-10 | Đối tác |
| KH04 | Công ty Cổ phần Dầu Thực vật Việt Nam | 101 Đường Trần Hưng Đạo, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | 0912345678 | 2023-03-01 | Khách hàng |
| KH05 | Nhà sách Fahasa | 102 Đường Đồng Khởi, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | 0987654321 | 2021-09-15 | Đối tác |
| KH06 | Công ty TNHH Dịch vụ và Thương mại Á Châu | 103 Đường Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | 0912345678 | 2022-04-20 | Khách hàng |
| KH07 | Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết TP.HCM | 104 Đường Lý Tự Trọng, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | 0987654321 | 2020-11-25 | Đối tác |
| KH08 | Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh Thủy tinh Bình Minh | 105 Đường Tôn Đức Thắng, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | 0912345678 | 2023-06-01 | Khách hàng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 khách hàng và đối tác khác nhau. Có thể thấy, công ty đã thành lập mối quan hệ với các khách hàng và đối tác từ năm 2020 đến 2023. Trong đó, có 4 đối tác và 4 khách hàng, tất cả đều có địa chỉ tại TP.HCM, cho thấy sự tập trung của công ty tại khu vực này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của bạn:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Số dư | Lợi nhuận | Chi tiết Đầu tư |
|------|-----------------|--------|-----------|------------------|
| 2024-06-15 | Chuyển khoản từ tài khoản tiết kiệm | 10,000,000 VND | 0 VND | Không có |
| 2024-06-16 | Nhận lương | 20,000,000 VND | 0 VND | Không có |
| 2024-06-17 | Đầu tư vào cổ phiếu ABC | 15,000,000 VND | -5,000,000 VND | Mua 500 cổ phiếu tại giá 10,000 VND/cổ phiếu |
| 2024-06-18 | Bán cổ phiếu ABC | 17,500,000 VND | 2,500,000 VND | Bán 500 cổ phiếu tại giá 35,000 VND/cổ phiếu |
| 2024-06-19 | Đầu tư vào quỹ đầu tư XYZ | 12,000,000 VND | -5,500,000 VND | Mua 1,000 đơn vị tại giá 12,000 VND/đơn vị |
| 2024-06-20 | Rút tiền mặt | 7,000,000 VND | 0 VND | Không có |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và đơn hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Hạt giống cà chua, Phân bón NPK | 500 hạt, 2 bao | 1.500.000 VND | 2024-06-01 | Đã giao |
| 2 | Trần Thị B | Hạt giống dưa leo, Phân bón hữu cơ | 300 hạt, 1 bao | 800.000 VND | 2024-06-05 | Chưa giao |
| 3 | Lê Văn C | Hạt giống rau muống, Phân bón vi lượng | 1000 hạt, 3 bao | 2.000.000 VND | 2024-06-10 | Đã giao |
| 4 | Phạm Thị D | Hạt giống cải xanh, Phân bón DAP | 750 hạt, 2 bao | 1.750.000 VND | 2024-06-12 | Đã giao |
| 5 | Nguyễn Thị E | Hạt giống bí đỏ, Phân bón MAP | 400 hạt, 1 bao | 1.000.000 VND | 2024-06-15 | Chưa giao |
| 6 | Hoàng Văn F | Hạt giống hành tây, Phân bón KCL | 600 hạt, 2 bao | 1.200.000 VND | 2024-06-17 | Đã giao |
| 7 | Nguyễn Văn G | Hạt giống củ cải, Phân bón urê | 550 hạt, 1 bao | 950.000 VND | 2024-06-18 | Đã giao |
| 8 | Trần Thị H | Hạt giống rau diếp, Phân bón CAN | 800 hạt, 2 bao | 1.600.000 VND | 2024-06-19 | Chưa giao |
| 9 | Lê Văn I | Hạt giống hành lá, Phân bón NPK | 700 hạt, 1 bao | 1.100.000 VND | 2024-06-20 | Đã giao |
| 10 | Phạm Thị J | Hạt giống cải thảo, Phân bón DAP | 650 hạt, 2 bao | 1.300.000 VND | 2024-06-20 | Chưa giao |
Bảng trên cho thấy có 10 khách hàng đã đặt mua các sản phẩm hạt giống và phân bón từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số các đơn hàng đã được giao thành công, chỉ còn lại 3 đơn hàng chưa giao. Điều này cho thấy hiệu suất vận chuyển hàng hóa đang tốt, nhưng cần chú ý để đảm bảo tất cả các đơn hàng đều được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giờ Giao Hàng | Địa Điểm Giao Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Xây Dựng Á Châu | 2024-06-20 15:30 | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân An, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Đã Giao | Không có ghi chú |
| 2 | Nhà Máy Sản Xuất Sữa Vinamilk | 2024-06-21 10:00 | Khu Công Nghiệp Tân Bình, Số 1 Đường Số 7, Phường 12, Quận Tân Bình, TP.HCM | Đang Giao | Liên hệ trước khi giao |
| 3 | Bệnh Viện Đa Khoa Thành Phố | 2024-06-22 08:00 | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | Chưa Giao | Cần giao vào buổi sáng |
| 4 | Trường Đại Học Quốc Gia | 2024-06-23 14:00 | 789 Đường Nguyễn Văn Linh, Phường Tân Phong, Quận 7, TP.HCM | Chưa Giao | Giao sau giờ học |
| 5 | Cửa Hàng Thiết Bị Công Nghiệp Thành Phát | 2024-06-24 11:00 | 1011 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Cô Giang, Quận 1, TP.HCM | Đã Giao | Không có ghi chú |
| 6 | Nhà Máy Sản Xuất Thực Phẩm Bảo Minh | 2024-06-25 13:00 | Khu Công Nghiệp Sóng Thần, Số 1 Đường Số 1, Phường Dĩ An, Thành Phố Thủ Đức, TP.HCM | Đang Giao | Liên hệ trước khi giao |
| 7 | Công Ty TNHH Dịch Vụ Môi Trường Việt Nam | 2024-06-26 16:00 | 1213 Đường Nguyễn Trãi, Phường 2, Quận 5, TP.HCM | Chưa Giao | Cần giao vào cuối giờ làm việc |
| 8 | Bệnh Viện Chuyên Khoa Tim Mạch | 2024-06-27 09:00 | 1415 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường 10, Quận 3, TP.HCM | Chưa Giao | Cần giao vào buổi sáng |
| 9 | Trường Đại Học Kiến Trúc | 2024-06-28 15:00 | 1617 Đường Điện Biên Phủ, Phường 15, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Đã Giao | Không có ghi chú |
| 10 | Cửa Hàng Thiết Bị Điện Lợi Phát | 2024-06-29 10:00 | 1819 Đường Hoàng Diệu, Phường 6, Quận 4, TP.HCM | Đang Giao | Liên hệ trước khi giao |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý và theo dõi các đơn hàng máy bơm Pentax U18V-750/8T. Có tổng cộng 10 đơn hàng từ nhiều khách hàng khác nhau, trong đó có 5 đơn hàng đã được giao, 4 đơn hàng đang trong quá trình giao và 1 đơn hàng chưa giao. Một số khách hàng yêu cầu liên hệ trước khi giao hàng hoặc chỉ định thời gian cụ thể để nhận hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về vụ tai nạn giao thông:
| Thời gian | Địa điểm         | Phương tiện liên quan          | Thương vong       | Thiệt hại tài sản    |
|------------|------------------|--------------------------------|------------------|---------------------|
| 20:00      | Ngã ba Tân Vạn   | Xe ô tô Toyota Innova, xe máy Honda Air Blade | 1 người tử vong, 2 người bị thương | Ô tô hư hỏng nặng, xe máy bị phá hủy hoàn toàn |
Vụ tai nạn xảy ra vào lúc 20 giờ ngày 9/12 tại ngã ba Tân Vạn, quận 9, TP.HCM. Hai phương tiện liên quan đến vụ tai nạn là một chiếc xe ô tô Toyota Innova và một chiếc xe máy Honda Air Blade. Kết quả của vụ tai nạn là một người đã thiệt mạng và hai người khác bị thương. Về mặt vật chất, chiếc ô tô đã bị hư hỏng nặng và chiếc xe máy thì bị phá hủy hoàn toàn. Đây rõ ràng là một sự cố nghiêm trọng, đòi hỏi sự can thiệp khẩn cấp từ lực lượng chức năng.


Dưới đây là bảng "Điều trị bệnh hậu môn" theo yêu cầu:
| Tên Bệnh | Phương Pháp Điều Trị | Thời Gian Điều Trị | Chi Phí Ước Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| Rò Hậu Môn | Phẫu thuật rạch mở rò | 1-2 tuần | 10-15 triệu VND |
| Suy tĩnh mạch trĩ | Sử dụng thuốc, phẫu thuật nếu cần | 2-4 tuần | 5-20 triệu VND |
| Viêm hậu môn | Sử dụng kem chống vi khuẩn, thuốc giảm đau | 1 tuần | 1-3 triệu VND |
| Nứt hậu môn | Sử dụng thuốc bôi, phẫu thuật nếu cần | 2-3 tuần | 3-10 triệu VND |
| Polyp hậu môn | Phẫu thuật cắt polyp | 1 ngày - 1 tuần | 5-10 triệu VND |
| Ung thư hậu môn | Phẫu thuật, hóa trị liệu, xạ trị | 6 tháng - 2 năm | Trên 50 triệu VND |
| Viêm tuyến mồ hôi hậu môn | Sử dụng thuốc kháng sinh, phẫu thuật nếu cần | 1-2 tuần | 3-10 triệu VND |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cập Nhật |
| --- | --- | --- |
| Bột mỳ loại 1 | 500 kg | 700 kg |
| Đường cát trắng | 300 kg | 450 kg |
| Sữa bột nguyên kem | 200 kg | 350 kg |
| Bơ thực vật | 150 kg | 250 kg |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng hàng hóa trong kho sau khi cập nhật. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều được bổ sung thêm. Bột mỳ loại 1 tăng từ 500kg lên 700kg, đường cát trắng từ 300kg lên 450kg, sữa bột nguyên kem từ 200kg lên 350kg và cuối cùng là bơ thực vật, tăng từ 150kg lên 250kg. Điều này cho thấy hoạt động nhập kho diễn ra mạnh mẽ, đảm bảo nguồn cung ứng đủ cho các hoạt động sản xuất tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Quản lý Kho Hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú | Người Trách Nhiệm |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ----------------- | ---------- | --------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50      | 2024-06-18 | 2024-06-25       | Còn hàng    | Khu A1     |        | Nguyễn Văn A         |
| 2   | Điện thoại iPhone 13    | 100     | 2024-06-20 | 2024-07-01       | Còn hàng    | Khu B2     |        | Trần Thị B           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Cụ thể, có hai loại sản phẩm đang được lưu trữ: máy tính xách tay Dell và điện thoại iPhone 13. Số lượng mỗi loại sản phẩm, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho đều được ghi rõ. Đặc biệt, trạng thái của cả hai loại hàng hóa đều còn hàng, cho thấy việc quản lý kho hàng đang diễn ra một cách hiệu quả. Mỗi sản phẩm cũng được phân chia vị trí cụ thể trong kho để thuận tiện cho việc tìm kiếm và lấy hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh Mục Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Đơn Vị       | Giá Nhập   | Giá Bán  | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|-----------|--------------|-------------|----------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay    | 25        | Cái           | 15,000,000 | 20,000,000 | 2024-06-18          |
| SP002       | Điện thoại di động   | 50        | Chiếc         | 7,000,000   | 10,000,000 | 2024-06-19          |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số  | 15        | Cái           | 5,000,000   | 7,000,000  | 2024-06-18          |
| SP004       | Tai nghe không dây   | 100       | Cặp           | 500,000     | 800,000   | 2024-06-20          |
| SP005       | Loa Bluetooth        | 30        | Cái           | 1,000,000   | 1,500,000 | 2024-06-19          |
| SP006       | Bộ sạc dự phòng       | 70        | Cái           | 300,000     | 500,000   | 2024-06-20          |
| SP007       | Pin laptop           | 20        | Cái           | 700,000     | 1,000,000 | 2024-06-21          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, tai nghe không dây (SP004) là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 100 chiếc, trong khi máy ảnh kỹ thuật số (SP003) lại có số lượng ít nhất với chỉ 15 cái. Bên cạnh đó, máy tính xách tay (SP001) và điện thoại di động (SP002) đều có lợi nhuận cao nhất khi chênh lệch giữa giá nhập và giá bán lớn nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Dịch Vụ Sử Dụng | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | Bảo hành | 2023-06-15        |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Điện thoại di động | Trả góp | 2023-07-20       |
| 3   | Lê Văn C       | Đà Nẵng   | 0945678912    | c@gmail.com | TV            | Giao hàng tận nơi | 2023-08-10        |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0978912345    | d@gmail.com | Loa không dây | Bảo hành | 2023-09-15        |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ   | 0965432178    | e@gmail.com | Tai nghe Bluetooth | Trả góp | 2023-10-20       |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế      | 0932145678    | f@gmail.com | Máy ảnh       | Giao hàng tận nơi | 2023-11-10        |
| 7   | Đặng Văn G     | Nha Trang | 0912345678    | g@gmail.com | Đồng hồ thông minh | Bảo hành | 2023-12-15       |
| 8   | Bùi Thị H      | Vũng Tàu | 0987654321    | h@gmail.com | Bộ sạc dự phòng | Trả góp | 2024-01-20        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng và dịch vụ đã sử dụng từ cửa hàng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Tên Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| "Kinh tế học cho người mới bắt đầu" | Sách | Đã có |
| "Bài giảng kinh tế vĩ mô" | Bài giảng | Đã có |
| "Hướng dẫn phân tích kinh tế" | Sách | Chưa có |
| "Tài liệu tham khảo về kinh tế học lao động" | Tài liệu tham khảo | Đã có |
| "Sách giáo trình kinh tế học vi mô" | Sách | Đã có |
| "Bài giảng về kinh tế quốc tế" | Bài giảng | Chưa có |
| "Những nguyên tắc kinh tế học" | Sách | Đã có |
| "Tài liệu nghiên cứu về kinh tế học công cộng" | Tài liệu tham khảo | Chưa có |
| "Bài giảng về kinh tế học quản trị" | Bài giảng | Đã có |
| "Kinh tế học và chính sách công" | Sách | Chưa có |
Bảng trên liệt kê 10 tài liệu học tập liên quan đến kinh tế. Có thể thấy, đa số các tài liệu là sách (7/10) và bài giảng (2/10), chỉ có một tài liệu thuộc dạng tài liệu tham khảo. Trong đó, 6 tài liệu đã sẵn có trong tay, còn lại 4 tài liệu chưa có, cần phải tìm kiếm hoặc mua sắm thêm.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" được thiết kế theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | TV Sony 55 inch | 1 | 2024-06-20 | 25,000,000 VND | None |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Laptop Dell XPS | 1 | 2024-06-19 | 30,000,000 VND | None |
| 3   | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Loa Bluetooth JBL | 2 | 2024-06-18 | 2,000,000 VND | None |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 | 1 | 2024-06-17 | 25,000,000 VND | None |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS | 1 | 2024-06-16 | 15,000,000 VND | None |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Tai nghe AirPods Pro | 1 | 2024-06-15 | 5,000,000 VND | None |
| 7   | Đặng Văn G     | Quảng Ninh | 0987654321 | g@gmail.com | Đồng hồ Apple Watch Series 6 | 1 | 2024-06-14 | 10,000,000 VND | None |
| 8   | Bùi Thị H      | Nha Trang | 0912345678    | h@gmail.com | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7 | 1 | 2024-06-13 | 12,000,000 VND | None |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết của khách hàng từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp phục vụ khách hàng tốt hơn mà còn giúp họ hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, qua đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Mệnh         | Màu sắc 1 | Màu sắc 2 | Màu sắc 3 | Màu sắc 4 | Màu sắc 5 | Màu sắc 6 | Màu sắc 7 |
|--------------|-----------|-----------|-----------|-----------|-----------|-----------|-----------|
| Thủy        | Xanh đậm  | Xanh da trời | Đỏ       | Cam       | Trắng    | Xám       | Đen       |
Bảng màu sắc trên là những màu sắc phong thủy phù hợp với người mệnh Thủy khi trang trí phòng ngủ. Màu xanh đậm và xanh da trời đại diện cho nước, giúp tăng cường năng lượng của mệnh Thủy. Màu đỏ và cam, thuộc hành Hỏa, có thể tạo ra nước theo quy luật sinh khắc trong ngũ hành, nhưng cần được sử dụng một cách cẩn thận để tránh quá mức. Màu trắng, xám và đen, thuộc hành Kim và Thủy, cũng rất tốt vì chúng hỗ trợ và bổ sung cho mệnh Thủy.


Dưới đây là bảng kết quả xét nghiệm:
| Mã bệnh nhân | Ngày xét nghiệm | Kết quả xét nghiệm | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-06-15 | Âm tính | Tốt | Cần tiếp tục theo dõi |
| BN002 | 2024-06-16 | Dương tính | Yếu | Cần điều trị ngay lập tức |
| BN003 | 2024-06-17 | Âm tính | Tốt | Không cần ghi chú |
| BN004 | 2024-06-18 | Dương tính | Bình thường | Cần kiểm tra lại sau 1 tuần |
| BN005 | 2024-06-19 | Âm tính | Tốt | Cần theo dõi thêm |
| BN006 | 2024-06-20 | Dương tính | Yếu | Cần nhập viện |
| BN007 | 2024-06-21 | Âm tính | Tốt | Không cần ghi chú |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong số 7 bệnh nhân được xét nghiệm, có 3 trường hợp dương tính với tình trạng sức khỏe yếu hoặc bình thường. Các trường hợp này cần được quan tâm và điều trị kịp thời. Trong khi đó, 4 trường hợp còn lại cho kết quả âm tính và sức khỏe tốt.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về khách hàng tiềm năng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Quan Tâm | Mức Độ Quan Tâm | Ngày Ghi Chú | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Máy tính xách tay | Cao | 2024-06-20 | Khách hàng đang tìm hiểu về các dòng máy tính xách tay cao cấp. |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654322 | Điện thoại di động | Trung bình | 2024-06-21 | Khách hàng quan tâm đến các dòng điện thoại mới ra mắt. |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654323 | Máy ảnh | Thấp | 2024-06-21 | Khách hàng chỉ đơn giản là tìm hiểu, chưa có ý định mua sắm cụ thể. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều quan tâm đến một sản phẩm khác nhau: máy tính xách tay, điện thoại di động và máy ảnh. Mức độ quan tâm của họ cũng khác nhau, từ thấp đến cao. Điều này giúp doanh nghiệp xác định được khách hàng nào cần tập trung tiếp cận hơn để tăng khả năng chuyển đổi thành giao dịch thực sự.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc với gia đình/người thân của những người thiệt mạng:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Ngày Thoát Đời | Quan Hệ | Họ và Tên Người Liên Lạc | Số Điện Thoại | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1950-03-12 | 2024-06-10 | Con Trai | Nguyễn Thị B | 0987654321 | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM |
| 2 | Trần Thị C | 1965-05-20 | 2024-06-15 | Chồng | Trần Văn D | 0912345678 | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM |
| 3 | Lê Văn E | 1970-02-28 | 2024-06-18 | Cha | Lê Thị F | 0987654320 | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM |
| 4 | Phạm Thị G | 1980-11-11 | 2024-06-19 | Mẹ | Phạm Văn H | 0912345679 | 101 Đường Sương, Phường 4, Quận 4, TP.HCM |
| 5 | Huỳnh Văn I | 1990-07-07 | 2024-06-20 | Anh | Huỳnh Thị J | 0987654322 | 111 Đường Gió, Phường 5, Quận 5, TP.HCM |
| 6 | Ngô Thị K | 1995-09-09 | 2024-06-21 | Chị | Ngô Văn L | 0912345677 | 121 Đường Ánh, Phường 6, Quận 6, TP.HCM |
| 7 | Võ Văn M | 2000-01-01 | 2024-06-22 | Em | Võ Thị N | 0987654323 | 131 Đường Mưa, Phường 7, Quận 7, TP.HCM |
| 8 | Bùi Thị O | 2005-05-05 | 2024-06-23 | Cô | Bùi Văn P | 0912345676 | 141 Đường Sương, Phường 8, Quận 8, TP.HCM |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về những người đã mất cũng như thông tin liên lạc của người thân trong gia đình. Mỗi dòng đại diện cho một trường hợp, bao gồm họ tên, ngày sinh, ngày mất, quan hệ với người liên lạc, họ tên người liên lạc, số điện thoại và địa chỉ cụ thể. Bảng này cung cấp một cách tổ chức thông tin rõ ràng và dễ dàng truy cập khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin cụ thể:
| ID Khách hàng | Ngày đặt hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá cả (VND) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 2 | 30,000,000 | Đã giao hàng |
| 002 | 2024-06-18 | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 25,000,000 | Đang xử lý |
| 003 | 2024-06-19 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 3 | 12,000,000 | Đang vận chuyển |
| 004 | 2024-06-20 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 1 | 50,000,000 | Chờ xác nhận |
| 005 | 2024-06-21 | Tivi LG OLED CX Series | 1 | 40,000,000 | Đã hủy |
Bảng trên cho thấy tình hình đơn hàng trong tuần qua. Có hai đơn hàng đã hoàn thành, một đang trong quá trình xử lý, một đang trong quá trình vận chuyển và một đã bị hủy. Điều này cho thấy mức độ hoạt động của cửa hàng và cũng phản ánh nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Giấy Chứng Nhận Quyền Sử Dụng Đất" theo yêu cầu:
| STT | Tên Chủ Sở Hữu | Địa Chỉ Đất | Diện Tích (m²) | Mục Đích Sử Dụng | Thời Hạn SD | Ngày Cấp |
| --- | --------------- | ------------ | -------------- | ---------------- | ----------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Hà Nội      | 500            | Nhà ở            | Vĩnh viễn   | 2020-01-01|
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng     | 300            | Kinh doanh       | 50 năm      | 2021-06-01|
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh  | 400            | Nông nghiệp      | Vĩnh viễn   | 2019-07-01|
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng    | 600            | Công nghiệp      | 70 năm      | 2022-08-01|
| 5   | Nguyễn Văn E   | Cần Thơ      | 200            | Nhà ở            | Vĩnh viễn   | 2023-09-01|
| 6   | Trần Thị F     | Huế         | 350            | Kinh doanh       | 50 năm      | 2021-10-01|
| 7   | Lê Văn G       | Quảng Ninh  | 450            | Nông nghiệp      | Vĩnh viễn   | 2020-11-01|
| 8   | Phạm Thị H     | Đà Lạt      | 550            | Công nghiệp      | 70 năm      | 2022-12-01|
| 9   | Nguyễn Văn I   | Vũng Tàu    | 250            | Nhà ở            | Vĩnh viễn   | 2024-01-01|
| 10  | Trần Thị J     | Nha Trang   | 320            | Kinh doanh       | 50 năm      | 2021-02-01|
Bảng trên liệt kê chi tiết về giấy chứng nhận quyền sử dụng đất của 10 chủ sở hữu khác nhau. Mỗi người có mục đích sử dụng đất khác nhau, từ nhà ở, kinh doanh đến nông nghiệp và công nghiệp. Đặc biệt, thời hạn sử dụng đất cũng thay đổi tùy thuộc vào mục đích sử dụng, với những lô đất dùng cho nhà ở thường được cấp quyền sử dụng vĩnh viễn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Mục Tiêu | Phương Pháp Tiếp Cận | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mary Smith | 2024-06-25 | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Phỏng vấn trực tiếp, khảo sát chất lượng dịch vụ | Nhận được phản hồi tích cực, tăng chỉ số hài lòng của khách hàng | Mary là một khách hàng lâu năm và trung thành. |
| 2 | John Doe | 2024-06-27 | Xác định nhu cầu sản phẩm mới | Thảo luận trực tuyến, phân tích dữ liệu mua hàng | Hiểu rõ hơn về mong muốn của khách hàng, đề xuất sản phẩm phù hợp | John là khách hàng tiềm năng cho dòng sản phẩm mới. |
| 3 | Jane Doe | 2024-06-30 | Giữ chân khách hàng | Gửi email cá nhân hóa, cung cấp ưu đãi đặc biệt | Khách hàng tiếp tục sử dụng dịch vụ, giảm tỷ lệ hủy bỏ | Jane đang cân nhắc việc chuyển sang đối thủ cạnh tranh. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng cụ thể với ba khách hàng khác nhau. Mỗi mục tiêu đều có phương pháp tiếp cận riêng nhằm đạt được kết quả dự kiến. Đặc biệt, Mary Smith, một khách hàng trung thành, sẽ được phỏng vấn trực tiếp để nâng cao sự hài lòng của cô. Trong khi đó, John Doe, một khách hàng tiềm năng, sẽ được thảo luận trực tuyến để xác định nhu cầu sản phẩm mới. Cuối cùng, Jane Doe, người đang cân nhắc việc chuyển đổi dịch vụ, sẽ nhận được email cá nhân hóa và ưu đãi đặc biệt để giữ chân.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhược | Tình Trạng Tài Chính | Dự Đoán Thu | Dự Đoán Chi | Lợi Nhược Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | Tốt | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 |
| 2024-06-08 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | Tốt | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 |
| 2024-06-15 | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 | Tốt | 65,000,000 | 38,000,000 | 27,000,000 |
| 2024-06-22 | 65,000,000 | 38,000,000 | 27,000,000 | Tốt | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 |
| 2024-06-29 | 70,000,000 | 40,000,000 | 30,000,000 | Tốt | 75,000,000 | 42,000,000 | 33,000,000 |
Phân tích: Bảng tài chính cho thấy một xu hướng tăng dần về nguồn thu và lợi nhuận. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận cao hơn, dẫn đến tình trạng tài chính ổn định và tốt. Dự đoán cho tương lai cũng cho thấy sự tăng trưởng tiếp tục, với lợi nhuận dự kiến sẽ tăng thêm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Phật Giáo" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Tổng Quỹ | Tổng Quyên Góp | Chi Tiêu | Dư Lượng |
|-------|----------|----------------|---------|---------|
| 1     | 50,000   | 30,000         | 10,000  | 70,000  |
| 2     | 80,000   | 40,000         | 15,000  | 105,000 |
| 3     | 105,000  | 35,000         | 20,000  | 120,000 |
| 4     | 120,000  | 25,000         | 18,000  | 127,000 |
| 5     | 127,000  | 30,000         | 22,000  | 135,000 |
| 6     | 135,000  | 40,000         | 25,000  | 150,000 |
Bảng trên cho thấy tổng quỹ của chùa bắt đầu từ 50.000 vào tháng 1 và đã tăng lên tới 150.000 vào cuối tháng 6. Điều này phản ánh sự tăng trưởng ổn định trong việc quyên góp, với mức trung bình khoảng 32.500 mỗi tháng. Mặc dù chi tiêu cũng tăng đều, nhưng vẫn thấp hơn đáng kể so với tổng số tiền quyên góp, giúp dư lượng quỹ tăng lên theo thời gian.


Dưới đây là bảng tóm tắt về "Tài chính dự án Vinhomes Nguyễn Trãi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (tỷ VND) | Thời gian |
| --- | ------------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | Đầu tư đất nền | 2000              | Q1/2023    |
| 2   | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 1500          | Q2/2023 - Q4/2023 |
| 3   | Xây dựng nhà ở | 3000              | Q1/2024 - Q3/2024 |
| 4   | Chi phí quản lý dự án | 500           | Toàn bộ quá trình |
| 5   | Chi phí tiếp thị và bán hàng | 300       | Q4/2023 - Q4/2024 |
| 6   | Dự phòng rủi ro | 400               | Toàn bộ quá trình |
| 7   | Tổng cộng | 7700             |            |
Theo bảng trên, tổng số vốn đầu tư cho dự án Vinhomes Nguyễn Trãi lên tới 7.700 tỷ VND. Phần lớn ngân sách được phân bổ cho việc xây dựng nhà ở với 3.000 tỷ VND, chiếm khoảng 39% tổng chi tiêu. Ngoài ra, việc đầu tư vào đất nền cũng chiếm một phần đáng kể với 2.000 tỷ VND. Dự án bắt đầu từ quý I năm 2023 và dự kiến kết thúc vào quý IV năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Vị Trí | Quy Mô (m²) | Hạ Tầng | Giá Dự Toán (VND) | Tiến Độ Xây Dựng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Đô Thị Mới A | Hà Nội | 50000 | Hoàn thiện 90% | 1.5 tỷ | 80% | 2023-06-01 | 2024-07-01 |
| 2 | Trung Tâm Thương Mại B | TP.HCM | 30000 | Hoàn thiện 80% | 1.2 tỷ | 70% | 2023-07-01 | 2024-08-01 |
| 3 | Khu Công Nghiệp C | Đà Nẵng | 70000 | Hoàn thiện 70% | 2.5 tỷ | 60% | 2023-08-01 | 2024-09-01 |
| 4 | Khu Du Lịch D | Nha Trang | 40000 | Hoàn thiện 60% | 1.8 tỷ | 50% | 2023-09-01 | 2024-10-01 |
| 5 | Khu Chức Năng E | Cần Thơ | 60000 | Hoàn thiện 50% | 2.2 tỷ | 40% | 2023-10-01 | 2024-11-01 |
| 6 | Khu Nhà Ở F | Hải Phòng | 35000 | Hoàn thiện 40% | 1.3 tỷ | 30% | 2023-11-01 | 2024-12-01 |
| 7 | Khu Công Nghệ G | Huế | 55000 | Hoàn thiện 30% | 2.0 tỷ | 20% | 2023-12-01 | 2025-01-01 |
| 8 | Khu Thể Thao H | Vũng Tàu | 45000 | Hoàn thiện 20% | 1.6 tỷ | 10% | 2024-01-01 | 2025-02-01 |
| 9 | Khu Y Tế I | Quảng Ninh | 50000 | Hoàn thiện 10% | 1.7 tỷ | 5% | 2024-02-01 | 2025-03-01 |
| 10 | Khu Giáo Dục J | Bình Dương | 40000 | Hoàn thiện 5% | 1.4 tỷ | 2% | 2024-03-01 | 2025-04-01 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về 10 dự án đang được triển khai ở nhiều vị trí khác nhau trên cả nước. Quy mô các dự án khá lớn, từ 30.000 đến 70.000 m². Hạ tầng của hầu hết các dự án đã được xây dựng từ 5% đến 90%. Giá dự toán cho mỗi dự án dao động từ 1.3 tỷ đến 2.5 tỷ đồng. Tiến độ xây dựng cũng rất đa dạng, từ 2% đến 80%. Các dự án bắt đầu từ năm 2023 và dự kiến hoàn thành vào năm 2024 hoặc 2025.


|Tên ứng dụng| Mục đích| Khả năng tùy chỉnh| Ghi chú|
|---|---|---|---|
|Launcher 3D Effects| Tạo hiệu ứng 3D cho màn hình chính| Thay đổi góc nhìn, độ sâu, và tốc độ chuyển động| Cần cài đặt thêm để hoạt động|
|Smart Folders| Tự động tổ chức ứng dụng dựa trên loại| Chỉnh sửa danh mục, thêm hoặc loại bỏ ứng dụng| Sử dụng AI để phân loại|
|Custom Widgets| Cho phép người dùng thêm widget tùy chỉnh lên màn hình chính| Thiết kế, kích thước, và vị trí của widget có thể thay đổi| Yêu cầu quyền truy cập vào các ứng dụng khác|
|Themes Manager| Quản lý và áp dụng chủ đề cho giao diện| Chọn từ hàng ngàn chủ đề sẵn có hoặc tạo chủ đề riêng| Cải thiện trải nghiệm người dùng bằng cách thay đổi màu sắc, hình nền, và biểu tượng|
|Backup & Restore| Sao lưu cấu hình hiện tại và khôi phục khi cần thiết| Lựa chọn sao lưu toàn bộ hoặc chỉ một phần cấu hình| Dùng để chuyển dữ liệu giữa các thiết bị|
Bảng trên liệt kê năm tính năng quan trọng nhất của Next Launcher 3D Shell. Mỗi tính năng đều có mục đích rõ ràng, giúp cải thiện trải nghiệm người dùng. Bằng việc cung cấp khả năng tùy chỉnh cao, người dùng có thể cá nhân hóa giao diện theo sở thích của mình. Ngoài ra, tính năng Backup & Restore cũng rất hữu ích khi muốn chuyển dữ liệu giữa các thiết bị hoặc khi cần khôi phục cấu hình sau khi gặp sự cố.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí quảng cáo và hiệu quả của các chiến dịch marketing:
| STT | Chiến dịch | Chi phí quảng cáo (VNĐ) | Doanh thu từ chiến dịch (VNĐ) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Ngân sách tiếp thị (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chiến dịch 1 | 50,000,000 | 200,000,000 | 300 | 70,000,000 |
| 2 | Chiến dịch 2 | 40,000,000 | 120,000,000 | 200 | 60,000,000 |
| 3 | Chiến dịch 3 | 30,000,000 | 90,000,000 | 200 | 50,000,000 |
| 4 | Chiến dịch 4 | 20,000,000 | 80,000,000 | 300 | 40,000,000 |
| 5 | Chiến dịch 5 | 10,000,000 | 30,000,000 | 200 | 20,000,000 |
| 6 | Chiến dịch 6 | 5,000,000 | 20,000,000 | 300 | 10,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng tất cả các chiến dịch đều mang lại lợi nhuận. Đặc biệt, chiến dịch 1 và chiến dịch 4 đã tạo ra tỷ suất lợi nhuận cao nhất với 300%. Điều này chứng tỏ rằng việc đầu tư vào quảng cáo đã mang lại kết quả tốt. Mặc dù ngân sách tiếp thị dành cho mỗi chiến dịch không giống nhau, nhưng chúng đều mang lại lợi nhuận gấp đôi hoặc gấp ba so với chi phí quảng cáo ban đầu.


Dưới đây là bảng quản lý thời gian sử dụng thiết bị điện tử cho trẻ em:
| Tên Trẻ Em | Thời Gian Sử Dụng/ngày (phút) | Hoạt Động |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 30 | Học trực tuyến, đọc sách điện tử |
| Trần Thị Bình | 20 | Xem video giáo dục, chơi game trí tuệ |
| Lê Minh Cường | 45 | Luyện từ vựng tiếng Anh, vẽ trên máy tính |
| Phạm Thị Diệu | 15 | Nghe nhạc, xem phim hoạt hình |
| Hoàng Văn Dũng | 60 | Chơi game, xem video giải trí |
| Nguyễn Thị Duyên | 30 | Học qua ứng dụng, đọc truyện |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng thời gian sử dụng thiết bị điện tử của các trẻ em khá đa dạng, từ 15 phút đến 60 phút mỗi ngày. Một số trẻ em như Nguyễn Văn An và Nguyễn Thị Duyên chủ yếu dùng thiết bị để học tập, trong khi đó, một số khác như Hoàng Văn Dũng lại dành nhiều thời gian hơn cho việc giải trí. Điều này cần được cân nhắc và điều chỉnh để đảm bảo sự cân đối giữa học tập và giải trí, đồng thời giảm thiểu tác động tiêu cực của việc sử dụng thiết bị quá lâu.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về những người liên quan đến anh Gào:
| Tên | Vai Trò | Số Điện Thoại | Mối Quan Hệ với Anh Gào |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Nam | Trưởng Đội Cứu Hộ | 0987654321 | Đồng nghiệp |
| Trần Thị Mai | Thành Viên Đội Cứu Hộ | 0987654320 | Đồng nghiệp |
| Lê Văn Bách | Y Tá | 0987654319 | Đồng nghiệp |
| Bùi Thị Hoa | Nhân Viên Hỗ Trợ | 0987654318 | Đồng nghiệp |
| Nguyễn Thị Lan | Vợ | 0987654317 | Gia đình |
| Nguyễn Văn Sang | Con Trai | 0987654316 | Gia đình |
| Nguyễn Thị Hương | Mẹ | 0987654315 | Gia đình |
| Nguyễn Văn Tùng | Em trai | 0987654314 | Người thân |
| Trần Văn Đức | Bạn bè | 0987654313 | Người thân |
| Hà Thị Thủy | Bạn bè | 0987654312 | Người thân |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của các đồng nghiệp, gia đình và người thân của anh Gào. Những người này đều có vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ và cứu hộ anh Gào. Đặc biệt, thông tin liên lạc được cung cấp đầy đủ giúp cho việc liên lạc nhanh chóng và thuận tiện hơn.


| Tên Vật Liệu | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Dự Án Sử Dụng | Ngày Cập Nhập |
| ------------ | ----------------- | ---------- | -------------- | --------------- |
| Gạch ốp lát  | 500 miếng         | Đủ        | Biệt thự A1    | 2024-06-20      |
| Sắt thép     | 20 tấn            | Thiếu      | Biệt thự B2    | 2024-06-20      |
| Sơn nước     | 300 lít           | Đủ        | Biệt thự C3    | 2024-06-20      |
Cần chú ý rằng, dự án B2 cần phải nhanh chóng bổ sung sắt thép để đảm bảo tiến độ công trình không bị chậm trễ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng cá nhân:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email                | Sản Phẩm Đã Mua |
|-----|----------------|------------|------------|----------|----------------|----------------------|-----------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-12 | Nam        | Hà Nội  | 0987654321     | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell     |
| 2   | Bùi Thị B      | 1985-03-20 | Nữ         | Đà Nẵng | 0912345678     | buithib@gmail.com    | Iphone 12       |
| 3   | Lê Minh C      | 1990-09-15 | Nam        | Hồ Chí Minh | 0945678912   | leminhc@gmail.com    | Samsung Galaxy S21 |
| 4   | Trần Thị D     | 1975-11-22 | Nữ         | Hải Phòng | 0954321678     | tranthid@gmail.com   | MacBook Pro     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-02-28 | Nam        | Cần Thơ  | 0967891234     | hoangvane@gmail.com  | Ipad Pro        |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1988-07-18 | Nữ         | Huế     | 0978912345     | nguyenthif@gmail.com | Sony Xperia     |
| 7   | Phạm Văn G     | 1970-12-01 | Nam        | Quảng Ninh | 0987654321   | phamvang@gmail.com   | Xiaomi Mi 11    |
| 8   | Trần Thị H     | 1982-04-10 | Nữ         | Vũng Tàu | 0912345678     | tranthih@gmail.com   | Asus Zenfone    |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1992-08-25 | Nam        | Nha Trang | 0945678912   | nguyenvani@gmail.com | Oppo Reno      |
| 10  | Bùi Thị J      | 1978-01-15 | Nữ         | Hạ Long  | 0954321678     | buithij@gmail.com    | Huawei P40     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng cá nhân, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và sản phẩm đã mua. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều chọn mua các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động từ nhiều thương hiệu khác nhau như Dell, Apple, Samsung, Sony, Xiaomi, Asus, Oppo, Huawei. Điều này phản ánh xu hướng tiêu dùng phổ biến hiện nay.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết của 6 thí sinh đã đăng ký dự thi:
| STT | Tên Thí Sinh | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Báo Danh | Môn Thi |
| --- | ------------ | ---- | --------- | ------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 20  | Nam       | Hà Nội | 123456789    | Toán, Lý |
| 2   | Trần Thị B   | 19  | Nữ        | Đà Nẵng| 987654321    | Hóa, Sinh|
| 3   | Lê Văn C     | 21  | Nam       | Hồ Chí Minh| 456789123   | Ngữ Văn, Lịch Sử |
| 4   | Đặng Thị D   | 20  | Nữ        | Hải Phòng| 789123456    | Địa Lý, Giáo Dục Công Dân |
| 5   | Phạm Văn E   | 19  | Nam       | Cần Thơ | 321654987    | Vật Lý, Hóa Học |
| 6   | Hoàng Thị F  | 22  | Nữ        | Huế    | 654321987    | Sinh Học, Ngữ Văn |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số thí sinh đều ở độ tuổi từ 19 đến 22. Có sự cân đối về giới tính với 3 nam và 3 nữ. Các môn thi mà họ chọn cũng khá đa dạng, từ các môn khoa học tự nhiên như Toán, Lý, Hóa, Sinh đến các môn khoa học xã hội như Ngữ Văn, Lịch Sử, Địa Lý. Điều này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn ngành nghề tương lai của các thí sinh.


|Tên Hàng Hóa| Số Lượng| Tình Trạng| Giá Trị (VND)| Thời Hạn Bảo Quản|
|---|---|---|---|---|
|Điện thoại di động| 150| Mới 100%| 15,000,000| 24 tháng|
|Máy tính xách tay| 70| Mới 95%| 30,000,000| 18 tháng|
|Tivi LED| 50| Mới 90%| 10,000,000| 36 tháng|
|Loa không dây| 200| Mới 100%| 1,000,000| 12 tháng|
|Máy lọc nước| 30| Mới 95%| 5,000,000| 24 tháng|
|Bàn làm việc| 100| Mới 90%| 1,500,000| 60 tháng|
|Ghế văn phòng| 120| Mới 95%| 800,000| 48 tháng|
|Lò vi sóng| 80| Mới 100%| 2,000,000| 12 tháng|
Bảng trên cho thấy tổng quan về kho hàng của công ty. Hiện tại, hàng hóa có số lượng nhiều nhất là loa không dây với 200 chiếc, trong khi máy tính xách tay lại có giá trị cao nhất lên đến 30 triệu đồng mỗi chiếc. Thời hạn bảo quản dài nhất thuộc về bàn làm việc với 60 tháng. Điều này giúp công ty quản lý và theo dõi hiệu quả hơn về tình trạng cũng như thời gian sử dụng của từng mặt hàng.


| STT | Mục tiêu quản lý hàng hóa | Chi tiết kế hoạch |
| --- | ------------------------- | ----------------- |
| 1   | Kiểm soát tồn kho         | Đánh giá và cập nhật số lượng hàng hóa trong kho mỗi tuần. |
| 2   | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định. |
| 3   | Quản lý chất lượng sản phẩm| Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho. |
| 4   | Dự đoán nhu cầu thị trường| Sử dụng dữ liệu bán hàng từ năm trước để dự đoán nhu cầu trong tương lai. |
| 5   | Giảm lãng phí                | Triển khai các biện pháp tiết kiệm năng lượng và giảm bao bì không cần thiết. |
| 6   | Cải thiện quy trình xuất nhập| Đào tạo nhân viên về quy trình mới nhằm tăng cường hiệu suất làm việc. |
| 7   | Theo dõi hiệu suất          | Đánh giá hiệu suất hàng tháng để điều chỉnh kế hoạch nếu cần. |
| 8   | Quản lý rủi ro             | Xác định và chuẩn bị đối phó với các rủi ro tiềm ẩn. |
| 9   | Cập nhật công nghệ        | Đầu tư vào phần mềm quản lý kho tiên tiến để cải thiện chính xác và tốc độ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý hàng hóa theo hướng "chấm dứt chạy theo sáu trần". Kế hoạch này tập trung vào việc kiểm soát tồn kho, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, nâng cao chất lượng sản phẩm, dự đoán nhu cầu thị trường, giảm lãng phí, cải thiện quy trình xuất nhập, theo dõi hiệu suất, quản lý rủi ro và cập nhật công nghệ. Mỗi mục tiêu đều có những hành động cụ thể để đạt được, giúp doanh nghiệp vận hành một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Phân phối Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Địa Điểm Giao Hàng | Trạng Thái | Mã Nhân Viên Phụ Trách | Ngày Thực Sự Xuất Kho | Thời Gian Dự Kiến Giao Hàng | Thời Gian Thực Sự Giao Hàng |
|-------------|--------------|----------|------------------------|---------------------|------------|-----------------------|------------------------|---------------------------|-----------------------------|
| SP001       | Đèn bàn LED  | 50       | 2024-06-21             | Hà Nội              | Chờ xuất kho| NV001                 | -                      | 2024-06-23                | -                           |
| SP002       | Máy lọc nước | 30       | 2024-06-22             | Đà Nẵng             | Đã xuất kho| NV002                 | 2024-06-22             | 2024-06-24                | -                           |
| SP003       | TV 4K        | 20       | 2024-06-23             | Hồ Chí Minh         | Chờ xuất kho| NV003                 | -                      | 2024-06-25                | -                           |
| SP004       | Loa Bluetooth| 40       | 2024-06-24             | Cần Thơ              | Chờ xuất kho| NV004                 | -                      | 2024-06-26                | -                           |
Bảng phân phối hàng hóa trên cho thấy tình hình dự kiến và thực tế của việc xuất kho và giao hàng. Hiện tại, chỉ có đơn hàng mã SP002 đã được xuất kho thành công vào ngày 2024-06-22, còn lại các sản phẩm khác vẫn đang chờ đợi để xuất kho. Thời gian dự kiến giao hàng cho tất cả sản phẩm đều chưa tới, nhưng cần phải kiểm tra lại sau khi thời điểm này đến để đảm bảo rằng mọi thứ diễn ra đúng kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Ngày liên hệ cuối cùng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tìm hiểu về dịch vụ tư vấn tài chính | Rất hài lòng với dịch vụ và phản hồi nhanh chóng của chúng tôi | 2024-05-15 | Hiện tại không có nhu cầu |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Muốn mở một tài khoản tiết kiệm | Đánh giá cao sự thân thiện và chuyên nghiệp của nhân viên | 2024-06-01 | Đang xem xét lựa chọn |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0909876543 | Cần hỗ trợ về bảo hiểm | Thích ứng dụng di động dễ sử dụng | 2024-06-10 | Đã đăng ký dịch vụ |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, phản hồi sau mỗi lần tương tác, ngày liên hệ cuối cùng và trạng thái hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả mối quan hệ với khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng tại "Kho hàng Hải Dương" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mỳ tươi | 500 | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Còn hàng | Ngăn mát số 1 |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 1200 | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Còn hàng | Ngăn mát số 2 |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 300 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn hàng | Kệ số 3 |
| SP004 | Bia Sài Gòn | 800 | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Còn hàng | Kệ số 5 |
| SP005 | Mì ăn liền | 1500 | 2024-06-17 | 2024-06-24 | Còn hàng | Kệ số 7 |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng Hải Dương đang lưu trữ một lượng lớn các loại sản phẩm khác nhau. Đặc biệt, sản phẩm có số lượng nhiều nhất là mì ăn liền với 1500 đơn vị. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có hàng và sắp xếp ở những vị trí cụ thể trong kho. Thời gian dự kiến xuất kho của các mặt hàng cũng được cập nhật đầy đủ, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và lên kế hoạch cho việc cung cấp hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý Không phận" mà bạn yêu cầu:
| Mã Không phận | Vị trí | Kích thước (km) | Loại không phận | Thời gian hoạt động | Mục đích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KF001 | Bắc Hà Nội | 50 x 50 | Không phận hạn chế | 24/7 | Bảo vệ không gian cho sân bay quốc tế Nội Bài |
| KF002 | Miền Trung Việt Nam | 80 x 80 | Không phận nguy hiểm | 08:00 - 20:00 | Hỗ trợ các hoạt động quân sự |
| KF003 | Biển Đông | 100 x 100 | Không phận cấm | 00:00 - 06:00 | Bảo vệ khu vực chiến lược |
| KF004 | Nam Sài Gòn | 60 x 60 | Không phận hạn chế | 24/7 | Hỗ trợ hoạt động của sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất |
| KF005 | Tây Nguyên | 70 x 70 | Không phận nguy hiểm | 09:00 - 17:00 | Hỗ trợ các hoạt động nghiên cứu, khảo sát |
| KF006 | Đồng bằng sông Cửu Long | 90 x 90 | Không phận hạn chế | 06:00 - 22:00 | Quản lý không lưu trong khu vực nông nghiệp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý không phận tại Việt Nam. Có thể thấy, không phận được phân loại thành không phận hạn chế, không phận nguy hiểm và không phận cấm, tùy thuộc vào mục đích sử dụng. Các không phận này hoạt động trong khoảng thời gian nhất định, từ 24/7 cho đến chỉ vài giờ trong ngày. Điều này giúp tối ưu hóa việc quản lý không lưu, đảm bảo an toàn cho các chuyến bay cũng như các hoạt động khác trong không phận.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Lựa Chọn Ẩm Thực | Món Yêu Thích | Ghi Chú Sức Khỏe | Ngày Tạo Thực Đơn | Thời Gian Giao Hàng | Trạng Thái Đặt Hàng | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | -------------- | ---------- | ---------------- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-12| Chay           | Bún Chả      | Không Dị Ứng     | 2024-06-20        | 13:00               | Đã Giao              | Rất hài lòng         |
| 2   | Trần Thị B    | 1975-08-20| Hải Sản        | Cá Kho       | Không ăn mặn     | 2024-06-20        | 18:00               | Đang Giao            |                     |
| 3   | Lê Minh C     | 1990-11-25| Thịt           | Phở          | Không ăn cay     | 2024-06-21        | 11:00               | Chưa Xác Nhận        |                     |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng thông qua việc tạo thực đơn đặc biệt. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, ngày sinh, lựa chọn ẩm thực, món yêu thích, ghi chú về sức khỏe, đến thời điểm tạo thực đơn, thời gian giao hàng, trạng thái đặt hàng và phản hồi cuối cùng từ khách hàng. Việc này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Xe_Mới" với 10 cột và 10 dòng:
| ID | Mã_ID | Hãng_Xe | Mẫu_Xe | Số_Lượng | Ngày_Mua       | Giá_Mua | Khách_Hàng   | Màu_Xe | Địa_Chỉ_Khách_Hàng        |
|----|-------|---------|---------|-----------|----------------|---------|--------------|--------|----------------------------|
| 1  | XE01  | Toyota  | Camry   | 5         | 2024-06-01     | 700000000 | Nguyen Van A | Đen    | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM |
| 2  | XE02  | Honda   | Civic   | 3         | 2024-06-02     | 600000000 | Tran Thi B   | Trắng  | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| 3  | XE03  | Ford    | Mustang | 2         | 2024-06-03     | 900000000 | Le Van C     | Đỏ     | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
| 4  | XE04  | BMW     | i8      | 1         | 2024-06-04     | 2000000000| Pham Thi D   | Xanh   | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ |
| 5  | XE05  | Audi    | A4      | 4         | 2024-06-05     | 800000000 | Hoang Van E  | Bạc    | 112 Đường J, Quận K, Huế    |
| 6  | XE06  | Mercedes| C-Class | 3         | 2024-06-06     | 950000000 | Ngo Thi F    | Nâu    | 134 Đường L, Quận M, Hải Phòng |
| 7  | XE07  | Tesla   | Model S | 2         | 2024-06-07     | 1500000000| Vu Van G     | Trắng  | 156 Đường N, Quận O, Vũng Tàu |
| 8  | XE08  | Hyundai | Sonata  | 5         | 2024-06-08     | 650000000 | Tran Thi H   | Đen    | 178 Đường P, Quận Q, Nha Trang |
| 9  | XE09  | Kia     | Sportage| 4         | 2024-06-09     | 750000000 | Nguyen Van I | Đỏ     | 200 Đường R, Quận S, Quy Nhơn |
| 10 | XE10  | Mazda   | CX-5   | 3         | 2024-06-10     | 850000000 | Tran Thi J   | Xanh   | 222 Đường S, Quận T, Biên Hòa |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về 10 giao dịch mua bán xe mới trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến ngày 10 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy rằng Toyota Camry và Hyundai Sonata đều được mua nhiều nhất với 5 chiếc mỗi loại. Ngoài ra, giá mua các mẫu xe cũng rất đa dạng, từ 600 triệu đồng cho Honda Civic lên đến 2 tỷ đồng cho BMW i8 và Tesla Model S.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đầu tư dự án" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (triệu VND) | Đầu Tư Đã Thực Hiện (triệu VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (triệu VND) | Lợi Nhuận Đã Nhận (triệu VND) | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Thời Gian Đã Qua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Xây Dựng Nhà Ở Dân Dụng | 5000 | 3500 | 2000 | 700 | 2024-12-31 | 2024-06-21 |
| 2 | Dự Án Phát Triển Phần Mềm | 2000 | 1200 | 1000 | 300 | 2025-03-31 | 2024-06-21 |
| 3 | Dự Án Đầu Tư vào Công Nghệ Sạch | 3000 | 1800 | 1500 | 400 | 2025-06-30 | 2024-06-21 |
| 4 | Dự Án Khai Thác Khoáng Sản | 8000 | 4000 | 4000 | 1000 | 2026-06-30 | 2024-06-21 |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng tất cả các dự án đều đang trong quá trình thực hiện. Dự án xây dựng nhà ở dân dụng đã tiêu tốn khoảng 70% tổng số vốn đầu tư và đã tạo ra lợi nhuận khoảng 35% so với lợi nhuận dự kiến. Trong khi đó, Dự án phát triển phần mềm và Dự án đầu tư vào công nghệ sạch đang tiến triển chậm hơn, chỉ đạt khoảng 60% tổng vốn đầu tư. Dự án khai thác khoáng sản, mặc dù đòi hỏi nhiều vốn nhất nhưng lại đang tiến triển ổn định, đã hoàn thành một nửa thời gian và đã đạt được 25% lợi nhuận dự kiến.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng mực in và giấy A4:
| Ngày | Số lượng Mực in (cái) | Số lượng Giấy A4 (gói) | Tốc độ sử dụng mực in (cái/ngày) | Tốc độ sử dụng Giấy A4 (gói/ngày) | Dự đoán tồn kho mực in (cái) | Dự đoán tồn kho giấy A4 (gói) | Tình trạng |
|------|-----------------------|-------------------------|----------------------------------|------------------------------------|-------------------------------|---------------------------------|------------|
| 21/6 | 50                    | 100                     | 2                                | 5                                  | 46                            | 75                              | Đủ hàng    |
| 22/6 | 48                    | 95                      | 2                                | 5                                  | 44                            | 70                              | Đủ hàng    |
| 23/6 | 46                    | 90                      | 2                                | 5                                  | 42                            | 65                              | Đủ hàng    |
| 24/6 | 44                    | 85                      | 2                                | 5                                  | 40                            | 60                              | Đủ hàng    |
| 25/6 | 42                    | 80                      | 2                                | 5                                  | 38                            | 55                              | Đủ hàng    |
| 26/6 | 40                    | 75                      | 2                                | 5                                  | 36                            | 50                              | Đủ hàng    |
| 27/6 | 38                    | 70                      | 2                                | 5                                  | 34                            | 45                              | Đủ hàng    |
| 28/6 | 36                    | 65                      | 2                                | 5                                  | 32                            | 40                              | Đủ hàng    |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý khách hàng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | --------------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | A@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-01 | Đã giao hàng | Không có |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 0976543210     | B@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-05 | Đang giao hàng | Khách yêu cầu nhanh nhất có thể |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 0965432109     | C@gmail.com | Sony WH-1000XM4   | 2024-06-10 | Đã hủy | Khách không hài lòng với sản phẩm |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 0954321098     | D@gmail.com | MacBook Pro       | 2024-06-15 | Đã giao hàng | Khách rất hài lòng |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 0943210987     | E@gmail.com | Dell XPS 13       | 2024-06-18 | Đang xử lý | Khách yêu cầu đổi màu |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 0932109876     | F@gmail.com | HP Spectre x360   | 2024-06-19 | Đã giao hàng | Khách yêu cầu hóa đơn VAT |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | 0921098765     | G@gmail.com | Asus ROG Zephyrus | 2024-06-20 | Đang giao hàng | Không có |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ mã khách hàng, tên, số điện thoại, email đến các sản phẩm họ đã mua, ngày mua và trạng thái của đơn hàng. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên bán hàng nắm bắt được những yêu cầu cụ thể hoặc vấn đề phát sinh từ phía khách hàng.


| Ngày | Giá mua (triệu VND/lượng) | Giá bán (triệu VND/lượng) | So sánh với hôm qua (mua) | So sánh với hôm qua (bán) | Mức cao nhất tuần (mua) | Mức thấp nhất tuần (mua) | Mức cao nhất tuần (bán) |
|------|---------------------------|-----------------------------|---------------------------|---------------------------|-------------------------|------------------------|-----------------------|
| 20/6 | 58.20                     | 59.00                      | -0.10                     | -0.20                     | 59.00                   | 57.80                 | 59.50                |
| 21/6 | 58.10                     | 58.90                      | -0.10                     | -0.10                     | 59.00                   | 57.80                 | 59.50                |
Trên bảng giá vàng giả định này, chúng ta thấy rằng giá vàng đã giảm nhẹ so với ngày hôm trước, cả về mặt giá mua lẫn giá bán. Trong tuần, mức giá cao nhất cho việc mua vàng là 59 triệu đồng/lượng, trong khi mức giá thấp nhất là 57.8 triệu đồng/lượng. Đối với giá bán, mức cao nhất trong tuần là 59.5 triệu đồng/lượng.


Dưới đây là bảng chi tiết sản phẩm Xe Tải ISUZU NMR:
| STT | Mô tả sản phẩm     | Đơn vị | Số lượng | Giá tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ------ | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Loại xe tải        | Cái    | 1        | 850,000,000    |         |
| 2   | Dung tích động cơ  | Lít    | -        | -              | 3.0L    |
| 3   | Hệ thống phanh     | Bộ    | 1        | -              | Phanh đĩa trước và sau |
| 4   | Trọng tải tối đa   | Kg     | -        | -              | 4995Kg  |
| 5   | Tiêu chuẩn khí thải| ĐVT    | -        | -              | Euro 4  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về Xe Tải ISUZU NMR. Xe có giá bán lẻ khoảng 850 triệu đồng, trang bị động cơ dung tích 3.0L cho khả năng vận hành mạnh mẽ. Hệ thống phanh đĩa ở cả hai bánh trước và sau giúp tăng cường an toàn khi lái. Với trọng tải tối đa 4995Kg, xe phù hợp với nhu cầu vận chuyển hàng hóa nặng. Đặc biệt, xe đạt tiêu chuẩn khí thải Euro 4, thân thiện với môi trường.


Dưới đây là bảng quản lý câu lạc bộ Quan họ:
| STT | Tên thành viên | Vai trò | Số lần tham gia biểu diễn | Điểm đánh giá | Mục tiêu cá nhân | Số lượng bài hát đã học | Số lượng bài hát biểu diễn | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------- | ------------------------- | ------------- | --------------- | ----------------------- | -------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trưởng CLB | 25                        | 9.5           | Tham gia ít nhất 30 buổi biểu diễn trong năm | 50                       | 25                             | Cần tăng cường hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | Phó trưởng | 20                        | 9.2           | Hiệu chỉnh kỹ năng biểu diễn | 45                      | 20                             | Đang tiến bộ tốt |
| 3   | Lê Minh C     | Thành viên | 18                        | 8.8           | Học thêm 10 bài hát mới | 30                      | 18                             | Cần cố gắng hơn |
| 4   | Phạm Thị D    | Thành viên | 15                        | 8.5           | Nâng cao chất lượng biểu diễn | 25                      | 15                             | Cần tập trung vào chất lượng |
| 5   | Hoàng Văn E   | Thành viên | 12                        | 8.2           | Tham gia ít nhất 20 buổi biểu diễn trong năm | 20                      | 12                             | Cần tăng cường hoạt động |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Thành viên | 10                        | 8.0           | Học thêm 5 bài hát mới | 15                      | 10                             | Cần cố gắng hơn |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Giặt Aroma | 500 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 15,000 | Còn Hàng |
| SP002 | Xà Phòng Ivory | 750 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | 8,000 | Còn Hàng |
| SP003 | Giấy vệ sinh Soft | 1000 | 2024-06-10 | 2026-06-09 | 5,000 | Còn Hàng |
| SP004 | Nước Rửa Chén Sunlight | 450 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | 12,000 | Còn Hàng |
| SP005 | Khăn ướt Johnson | 600 | 2024-06-18 | 2025-06-17 | 10,000 | Còn Hàng |
| SP006 | Dầu Gội Pantene | 300 | 2024-06-20 | 2025-06-19 | 20,000 | Còn Hàng |
| SP007 | Kem đánh răng Colgate | 800 | 2024-06-21 | 2025-06-20 | 7,000 | Còn Hàng |
Bảng "Quản lý Kho" trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa và vật tư hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, giá nhập và tình trạng tồn kho. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng, và không có sản phẩm nào sắp hết hạn hoặc hết hàng. Điều này giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn việc cung cấp hàng hóa và lên kế hoạch mua hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng quà tặng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|-----------|----------|--------------------|
| QT001       | Bình giữ nhiệt    | 50        | 150,000  | 2024-06-10         |
| QT002       | Áo thun in hình     | 100       | 100,000  | 2024-06-05         |
| QT003       | Bộ sưu tập sách     | 30        | 200,000  | 2024-06-07         |
| QT004       | Đèn bàn trang trí   | 20        | 250,000  | 2024-06-08         |
| QT005       | Gối ôm hình thú     | 70        | 80,000   | 2024-06-09         |
| QT006       | Bộ dụng cụ vẽ       | 15        | 300,000  | 2024-06-06         |
| QT007       | Ly sứ hình thú      | 60        | 50,000   | 2024-06-11         |
| QT008       | Đồng hồ treo tường | 25        | 180,000  | 2024-06-12         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, món quà phổ biến nhất hiện tại là áo thun in hình với số lượng lên đến 100 sản phẩm. Trong khi đó, bộ dụng cụ vẽ có số lượng ít nhất chỉ với 15 sản phẩm. Giá bán của các mặt hàng dao động từ 50,000 đến 300,000 đồng, chứng tỏ có sự đa dạng về giá cả để phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp   | Tình Trạng |
|-------------|--------------------|-----------|----------------|-----------------|----------------|----------------|-------------|
| 001         | Máy tính xách tay | 50        | 20,000,000     | 1,000,000,000   | 2024-06-01     | Dell           | Còn hàng    |
| 002         | Điện thoại di động | 100       | 10,000,000     | 1,000,000,000   | 2024-06-02     | Samsung        | Còn hàng    |
| 003         | Tai nghe không dây | 200       | 1,000,000      | 200,000,000     | 2024-06-03     | Sony           | Còn hàng    |
| 004         | Màn hình vi tính   | 75        | 5,000,000      | 375,000,000     | 2024-06-04     | LG             | Còn hàng    |
| 005         | Bộ nhớ USB         | 300       | 200,000        | 60,000,000      | 2024-06-05     | SanDisk        | Còn hàng    |
| 006         | Mouse không dây    | 150       | 500,000        | 75,000,000      | 2024-06-06     | Logitech       | Còn hàng    |
| 007         | Bàn phím cơ        | 100       | 2,000,000      | 200,000,000     | 2024-06-07     | Corsair        | Còn hàng    |
| 008         | Loa Bluetooth      | 120       | 1,500,000      | 180,000,000     | 2024-06-08     | JBL            | Còn hàng    |
| 009         | Pin dự phòng       | 250       | 400,000        | 100,000,000     | 2024-06-09     | Anker          | Còn hàng    |
| 010         | Sạc nhanh         | 180       | 300,000        | 54,000,000      | 2024-06-10     | Xiaomi         | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay đến sạc nhanh. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và đã được nhập kho từ ngày 1 đến ngày 10 tháng 6 năm 2024. Các nhà cung cấp đa dạng từ Dell, Samsung, Sony đến Xiaomi, phản ánh sự đa dạng của nguồn cung cấp hàng hóa.


|STT| Tên Khách Hàng| Tuổi| Trạng thái tiến bộ| Cảm xúc khi chia sẻ| Phản ứng với tương tác| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn A| 5| Đang cải thiện khả năng giao tiếp, thường xuyên tham gia trò chơi nhóm| Hào hứng, thoải mái| Tích cực, thích thú khi tương tác với bạn bè| Cần tăng cường kỹ năng lắng nghe.|
|2| Lê Thị B| 6| Tiến bộ rõ rệt trong việc chia sẻ đồ chơi| Thoải mái, tự tin| Rất hào hứng với các hoạt động nhóm| Khuyến khích tiếp tục phát triển tính tự lập.|
|3| Trần Anh C| 7| Có chút khó khăn trong việc hòa nhập| Ngại ngùng, thận trọng| Chưa thoải mái trong việc tương tác| Cần thêm thời gian và sự hỗ trợ để hòa nhập.|
|4| Hồ Minh D| 8| Tiến bộ tốt trong việc chia sẻ và tương tác| Vui vẻ, thoải mái| Hoạt động tích cực trong các hoạt động nhóm| Tiếp tục theo dõi và khuyến khích.|
|5| Phạm Thu E| 9| Khó khăn trong việc chia sẻ cảm xúc| Rối loạn, căng thẳng| Tránh né tương tác| Cần tư vấn chuyên môn để hỗ trợ.|
Bảng trên cho thấy tình hình tiến bộ của 5 trẻ em khác nhau về khả năng chia sẻ và tương tác. Trẻ em như Nguyễn Văn A và Lê Thị B đang tiến bộ tốt, họ thoải mái khi chia sẻ và rất hào hứng với các hoạt động nhóm. Trái lại, Trần Anh C và Phạm Thu E đang gặp khó khăn trong việc hòa nhập và chia sẻ cảm xúc. Điều này đòi hỏi sự quan tâm và hỗ trợ đặc biệt từ phía người lớn. Trong khi đó, Hồ Minh D đang tiến bộ ổn định, cần tiếp tục theo dõi và khuyến khích.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Dụng Cụ | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ------------------ | ------------ | ----- |
| 1   | Đường trắng          | 50kg     | Tốt                | 2024-12-31  |       |
| 2   | Bột mì               | 75kg     | Tốt                | 2025-02-28  |       |
| 3   | Máy đánh trứng       | 3 cái    | Đang hoạt động      | -            | Cần bảo dưỡng định kỳ vào cuối tháng 6. |
| 4   | Bơ                   | 20kg     | Tốt                | 2024-09-30  |       |
| 5   | Sữa tươi             | 50 lít   | Tốt                | 2024-06-30  |       |
| 6   | Phô mai              | 15kg     | Tốt                | 2024-08-15  |       |
| 7   | Trứng gà             | 200 quả  | Tốt                | 2024-06-25  |       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng bảo quản và hạn sử dụng của nguyên liệu và dụng cụ nhà bếp. Đặc biệt, máy đánh trứng đang hoạt động ổn định nhưng cần được bảo dưỡng vào cuối tháng 6 để đảm bảo hiệu suất lâu dài. Các nguyên liệu như bột mì, đường trắng, bơ, phô mai đều còn hạn sử dụng dài, trong khi sữa tươi và trứng gà sắp hết hạn nên cần được ưu tiên sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý dân cư mà bạn yêu cầu:
| Mã Số Dân Cư | Họ và Tên | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Tình Trạng Hôn Nhân |
|---------------|------------|-----------|-----------|---------|---------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A | Nam      | 1980-05-20 | Hà Nội | Đã Kết Hôn         |
| 002           | Trần Thị B | Nữ       | 1975-11-15 | Đà Nẵng | Chưa Kết Hôn        |
| 003           | Lê Văn C   | Nam      | 1990-04-10 | Hồ Chí Minh | Đã Kết Hôn          |
| 004           | Phạm Thị D | Nữ       | 1985-06-22 | Hải Phòng | Đã Ly Hôn            |
| 005           | Nguyễn Thị E | Nữ     | 1995-08-12 | Cần Thơ | Chưa Kết Hôn         |
| 006           | Trần Văn F | Nam      | 1989-03-01 | Huế | Đã Kết Hôn           |
| 007           | Lê Thị G   | Nữ       | 1978-07-05 | Nha Trang | Đã Kết Hôn          |
| 008           | Phạm Văn H | Nam      | 1982-09-18 | Vũng Tàu | Đã Ly Hôn            |
| 009           | Nguyễn Văn I | Nam    | 1992-12-25 | Quảng Ninh | Chưa Kết Hôn        |
| 010           | Trần Thị J | Nữ       | 1987-02-28 | Bình Định | Đã Kết Hôn          |
Bảng trên cho thấy thông tin về 10 người dân thuộc nhiều độ tuổi khác nhau, từ những người sinh vào thập kỷ 70 đến những người sinh vào thập kỷ 90. Có thể thấy đa số họ đều đã kết hôn, chỉ có một vài người chưa kết hôn hoặc đã ly hôn. Họ sống tại nhiều thành phố lớn ở Việt Nam như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, Nha Trang, Vũng Tàu, Quảng Ninh và Bình Định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và tương tác:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Điện thoại   | 2        | 15,000,000 VND | Hoàn thành | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19    | Máy tính xách tay | 1       | 20,000,000 VND | Đang xử lý | Khách hàng yêu cầu đổi màu sản phẩm |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-18    | Tai nghe không dây | 3      | 3,000,000 VND | Hủy bỏ | Khách hàng hủy đơn do không còn nhu cầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch của khách hàng trong ba ngày gần nhất. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A đã mua hai chiếc điện thoại và hoàn toàn hài lòng với dịch vụ. Trong khi đó, Trần Thị B đang chờ xử lý yêu cầu đổi màu cho máy tính xách tay mà cô ấy đã mua. Cuối cùng, Lê Minh C đã hủy đơn sau khi mua ba chiếc tai nghe không dây vì không còn nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho màn hình chơi game:
| Tên Khách Hàng | Màn Hình Đã Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Mua | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --------------- | --------------- | ------- | -------- | -------- | ---------- | ------- |
| Nguyễn Văn A    | Asus ROG Swift  | Độ sáng cao, màu sắc chân thực | Rất hài lòng về chất lượng hình ảnh và độ mượt mà khi chơi game. | 2024-05-10 | Hiện tại không có nhu cầu mua thêm | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương lai |
| Trần Thị B     | Acer Predator   | Cần màn hình hỗ trợ tốt cho game FPS | Phản hồi tích cực, nhưng mong muốn cải thiện âm thanh | 2024-06-01 | Có thể quan tâm đến phụ kiện game | Có thể tiếp cận với loa hoặc tai nghe chơi game |
| Lê Văn C       | Samsung Odyssey | Độ cong màn hình, tần số làm mới | Thích thú với màn hình, nhưng muốn thử nghiệm nhiều loại khác | 2024-03-15 | Có khả năng mua thêm màn hình khác | Đề xuất màn hình chơi game của các thương hiệu khác |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng đã mua màn hình chơi game. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu và phản hồi cụ thể về sản phẩm họ đã mua. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó đề xuất sản phẩm phù hợp trong tương lai. Đặc biệt, ghi chú cuối cùng mỗi dòng giúp nhân viên bán hàng xác định được hướng tiếp cận khách hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi phí       | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
|-----|------------------|---------|---------|---------|---------|---------|---------|
| 1   | Quảng cáo        | 3000    | 3500    | 3800    | 4000    | 4200    | 4500    |
| 2   | Vận chuyển       | 1500    | 1700    | 1800    | 2000    | 2200    | 2300    |
| 3   | Bảo quản         | 1000    | 1100    | 1200    | 1300    | 1400    | 1500    |
| 4   | Lương nhân viên | 10000   | 11000   | 12000   | 13000   | 14000   | 15000   |
| 5   | Thuê mặt bằng   | 5000    | 5500    | 6000    | 6500    | 7000    | 7500    |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả các mục chi phí đều có xu hướng tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Đặc biệt, tiền lương nhân viên và tiền thuê mặt bằng chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại việc phân bổ nguồn lực để tối ưu hóa hiệu suất công việc và giảm bớt gánh nặng về mặt tài chính.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Mục tiêu | KPI | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | --- | ---------- | ------ | --------------- |
| 1   | 2024-06-22     | Kiểm kê kho hàng | Đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa đúng với dữ liệu trong hệ thống | Số lượng sai sót trong kiểm kê dưới 5% | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị danh sách hàng hóa cần kiểm kê | Quản lý kho A |
| 2   | 2024-06-23     | Phân loại hàng hóa | Tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm thời gian tìm kiếm | Tăng 20% hiệu suất hoạt động của nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Xác định các khu vực lưu trữ mới | Nhân viên kho B |
| 3   | 2024-06-24     | Đánh giá tồn kho | Hiểu rõ hơn về nhu cầu thị trường, dự đoán xu hướng mua hàng | Giảm 15% hàng tồn kho không bán được | Chưa bắt đầu | Phân tích dữ liệu bán hàng trong 6 tháng qua | Quản lý bán hàng C |
| 4   | 2024-06-25     | Điều chỉnh hàng hóa | Điều chỉnh lượng hàng hóa dựa trên kết quả đánh giá | Giảm 10% chi phí vận hành kho | Chưa bắt đầu | Lập kế hoạch mua hàng mới | Quản lý mua hàng D |
| 5   | 2024-06-26     | Kiểm tra lại | Kiểm tra lại sau khi điều chỉnh để đảm bảo chính xác | Số lượng sai sót sau kiểm tra lại dưới 3% | Chưa bắt đầu | So sánh với kết quả kiểm kê ban đầu | Quản lý chất lượng E |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại, đánh giá tồn kho đến việc điều chỉnh hàng hóa. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, chỉ số đo lường (KPI) để theo dõi tiến trình và người phụ trách. Việc này giúp cho công tác quản lý kho trở nên minh bạch, dễ dàng theo dõi và kiểm soát.


| Tên Gói Dịch Vụ | Băng Thông (Mbps) | Giá Cước (VND/tháng) | Khuyến Mãi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| NetSpeed 10 | 10 | 250,000 | Miễn phí cài đặt trong tháng đầu tiên | Hỗ trợ xem phim HD |
| NetSpeed 30 | 30 | 400,000 | Giảm 10% cho hợp đồng 1 năm | Tích hợp dịch vụ Cloud Storage miễn phí |
| NetSpeed 50 | 50 | 600,000 | Tặng 1 tháng sử dụng khi thanh toán 6 tháng | Tốc độ tối ưu cho game online |
| NetSpeed 100 | 100 | 800,000 | Giảm 15% cho khách hàng cũ | Hỗ trợ đa thiết bị kết nối |
| NetSpeed 200 | 200 | 1,200,000 | Tặng gói dịch vụ truyền hình cáp | Tốc độ cao nhất dành cho doanh nghiệp |
| NetSpeed 500 | 500 | 2,000,000 | Tặng bộ phát wifi thế hệ mới | Dành cho các tổ chức lớn |
| NetSpeed 1G | 1000 | 3,000,000 | Miễn phí dịch vụ bảo mật mạng | Băng thông cực đại, không giới hạn dữ liệu |
| NetSpeed 2G | 2000 | 5,000,000 | Tặng gói dịch vụ điện thoại cố định | Phù hợp với các công ty đa quốc gia |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về 8 gói dịch vụ Internet khác nhau, từ băng thông thấp đến băng thông cao. Các gói dịch vụ có mức giá đa dạng, từ 250,000 VND đến 5,000,000 VND mỗi tháng, phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của nhiều đối tượng khách hàng. Đặc biệt, nhà cung cấp còn đưa ra nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn như giảm giá, tặng dịch vụ phụ trợ hoặc thiết bị đi kèm.


| STT | Tên Khách Hàng | Màu Sắc Yêu Thích | Hoạt Động Chăm Sóc | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Xanh Lá           | Gửi quà tặng theo mùa với bao bì màu xanh lá, tạo cảm giác thân thiện và gần gũi. | Cuối mỗi quý |
| 2   | Trần Thị B     | Hồng               | Tổ chức các sự kiện trực tuyến với trang trí chủ đạo là màu hồng, thu hút sự quan tâm của khách hàng. | Mỗi tháng một lần |
| 3   | Lê Hoàng C    | Trắng             | Gửi thư cám ơn kèm theo hoa màu trắng sau mỗi giao dịch. | Ngay sau giao dịch |
| 4   | Phạm Thị D     | Đen               | Thiết kế riêng bộ sưu tập sản phẩm màu đen dành riêng cho khách hàng. | Đầu năm mới |
| 5   | Nguyễn Minh E  | Vàng              | Tạo ra chương trình khuyến mãi "Vàng" chỉ dành cho những khách hàng yêu thích màu vàng. | Cuối năm học |
| 6   | Trần Anh F    | Cam                | Tổ chức các lớp học trực tuyến về nghệ thuật phối màu với điểm nhấn là màu cam. | Mỗi tháng hai lần |
| 7   | Bùi Thị G      | Lam                | Gửi thông tin về các sản phẩm mới nhất có màu lam qua email. | Mỗi tuần một lần |
| 8   | Lê Văn H       | Nâu               | Tặng thẻ thành viên màu nâu với nhiều ưu đãi đặc biệt. | Khi khách hàng mua hàng lần đầu |
| 9   | Nguyễn Thị I   | Tím               | Tạo ra một nhóm độc quyền trên mạng xã hội dành cho khách hàng yêu thích màu tím. | Ngay sau khi khách hàng đăng ký |
Bảng trên thể hiện cách chúng tôi tận dụng sở thích màu sắc của khách hàng để tăng cường mối quan hệ giữa họ và doanh nghiệp. Mỗi hoạt động chăm sóc khách hàng đều được thiết kế đặc biệt dựa trên màu sắc mà họ yêu thích. Điều này không chỉ giúp khách hàng cảm thấy được tôn trọng mà còn tạo ra trải nghiệm cá nhân hóa, nâng cao lòng trung thành của họ đối với thương hiệu.


|   Nhiệm vụ    | Mô tả chi tiết | Trách nhiệm chính | Kỹ năng cần thiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Ghi chú |
|---------------|----------------|------------------|-------------------|---------------------|-----------------|--------|
| Quản lý tài chính | Theo dõi, kiểm soát và báo cáo tất cả các giao dịch tài chính liên quan đến chương trình "Vietjet cùng bạn hành hương". | Cung cấp thông tin tài chính kịp thời, chính xác cho ban lãnh đạo. | Kỹ năng phân tích số liệu, quản lý ngân sách, lập kế hoạch tài chính. | 24/7 | Nguyễn Thị Hoa | Cần có kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính. |
| Quản lý kho lưu niệm | Kiểm kê hàng hóa, cập nhật tồn kho, đảm bảo chất lượng sản phẩm. | Đảm bảo cung ứng đủ mặt hàng lưu niệm cho chương trình. | Kỹ năng tổ chức, quản lý kho, kiểm kê hàng hóa. | Hàng ngày | Trần Văn Duy | Cần nắm rõ quy trình nhập, xuất hàng. |
| Quản lý khách hàng | Xử lý yêu cầu, phản hồi của khách hàng, giải quyết khiếu nại. | Cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng tham gia chương trình. | Kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề, chăm sóc khách hàng. | 24/7 | Lê Thị Thanh | Cần có thái độ phục vụ chuyên nghiệp. |
| Quản lý hậu cần | Tổ chức và giám sát việc vận chuyển, lưu trữ hàng hóa, chuẩn bị cơ sở vật chất. | Đảm bảo hoạt động của chương trình diễn ra suôn sẻ. | Kỹ năng tổ chức sự kiện, quản lý dự án, phối hợp công việc. | Trước mỗi sự kiện | Phạm Anh Tuấn | Cần có khả năng xử lý tình huống linh hoạt. |
Bảng trên mô tả chi tiết về bốn vị trí chính trong chương trình "Vietjet cùng bạn hành hương". Mỗi vị trí đều đòi hỏi những kỹ năng và trách nhiệm cụ thể, từ quản lý tài chính với yêu cầu cao về kỹ năng phân tích số liệu, đến quản lý khách hàng đòi hỏi kỹ năng giao tiếp tốt. Đặc biệt, mọi vị trí đều cần phải làm việc 24/7 hoặc trước mỗi sự kiện, điều này cho thấy mức độ nghiêm túc và cam kết cao trong việc thực hiện chương trình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của dự án CT9:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Hình | Địa Chỉ | Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ------- | ------- | ------------ | ----- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Nhà cung cấp | Hà Nội | Nguyễn Văn A | 0987654321 | abc@abc.com | Cung cấp nguyên liệu | Hoạt động | Không có |
| 2   | Công ty CP XYZ         | Đối tác chiến lược | TP.HCM | Trần Thị B | 0987654321 | xyz@xyz.com | Tư vấn kỹ thuật | Hoạt động | Không có |
| 3   | Công ty TNHH 123       | Khách hàng | Đà Nẵng | Lê Văn C | 0987654321 | 123@123.com | Mua sản phẩm | Đã hoàn thành | Không có |
| 4   | Công ty TNHH 456       | Nhà cung cấp | Cần Thơ | Phạm Thị D | 0987654321 | 456@456.com | Dịch vụ vận chuyển | Hoạt động | Không có |
| 5   | Công ty TNHH 789       | Đối tác chiến lược | Hải Phòng | Hoàng Văn E | 0987654321 | 789@789.com | Tư vấn quản lý | Hoạt động | Không có |
| 6   | Công ty TNHH QWE       | Khách hàng | Huế | Nguyễn Thị F | 0987654321 | qwe@qwe.com | Mua dịch vụ | Đang thực hiện | Không có |
| 7   | Công ty TNHH RST       | Nhà cung cấp | Nha Trang | Trần Văn G | 0987654321 | rst@rst.com | Cung cấp thiết bị | Hoạt động | Không có |
| 8   | Công ty TNHH UVW       | Đối tác chiến lược | Vũng Tàu | Bùi Thị H | 0987654321 | uvw@uvw.com | Tư vấn tài chính | Hoạt động | Không có |
| 9   | Công ty TNHH XYZ       | Khách hàng | Hạ Long | Nguyễn Văn I | 0987654321 | xyz@xyz.com | Mua sản phẩm | Đang thực hiện | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng và đối tác quan trọng của dự án CT9. Có thể thấy, đa số các đối tác đang hoạt động tích cực với dự án, chỉ một số ít đã hoàn thành hợp đồng. Các nhà cung cấp chủ yếu tập trung ở miền Bắc và miền Nam Việt Nam, trong khi khách hàng phân bố rộng khắp cả nước. Điều này cho thấy khả năng mở rộng thị trường và mạng lưới đối tác của dự án CT9.


| Sản phẩm | Đầu tư ban đầu (VNĐ) | Dự kiến lợi nhuận sau 1 năm (VNĐ) | Mức độ rủi ro |
| --- | --- | --- | --- |
| Màn hình LED | 500,000,000 | 750,000,000 | Trung bình |
| Màn hình OLED | 800,000,000 | 1,200,000,000 | Cao |
| Màn hình QLED | 600,000,000 | 900,000,000 | Thấp |
| Màn hình LCD | 300,000,000 | 450,000,000 | Rất thấp |
| Màn hình Plasma | 400,000,000 | 600,000,000 | Trung bình |
| Màn hình Curved | 700,000,000 | 1,050,000,000 | Cao |
| Màn hình Touchscreen | 550,000,000 | 825,000,000 | Trung bình |
| Màn hình 3D | 650,000,000 | 975,000,000 | Cao |
Bảng trên mô tả kế hoạch đa dạng hóa sản phẩm màn hình của công ty. Chúng ta có thể thấy rằng, mặc dù màn hình OLED và Màn hình 3D yêu cầu mức đầu tư cao nhất và cũng mang lại lợi nhuận lớn nhất, nhưng chúng cũng đi kèm với mức độ rủi ro cao. Ngược lại, màn hình LCD là lựa chọn an toàn nhất với mức đầu tư và lợi nhuận thấp nhất. Màn hình LED, QLED, Plasma, Curved và Touchscreen đều nằm ở giữa về cả đầu tư, lợi nhuận và rủi ro.


| Nhóm người | Mức sống trung bình (triệu VND/tháng) | Số lượng (người) | Phần trăm tổng dân số | Thuế suất đề xuất (%) | Thuế thu được (tỷ VND/năm) |
|------------|-------------------------------------|------------------|------------------------|-----------------------|-----------------------------|
| 1          | 5                                   | 2000000          | 20%                    | 5                     | 6000                        |
| 2          | 10                                  | 3000000          | 30%                    | 10                    | 36000                       |
| 3          | 15                                  | 2500000          | 25%                    | 15                    | 56250                       |
| 4          | 20                                  | 1500000          | 15%                    | 20                    | 72000                       |
| 5          | 25                                  | 1000000          | 10%                    | 25                    | 75000                       |
Bảng trên mô tả mức sống trung bình của năm nhóm người khác nhau trong xã hội, từ đó xác định mức thuế phù hợp. Nhóm có mức sống thấp nhất chỉ đóng góp khoảng 6 nghìn tỷ VND/năm, trong khi nhóm có mức sống cao nhất đóng góp tới 75 nghìn tỷ VND/năm. Điều này cho thấy hệ thống thuế đang hoạt động một cách công bằng, khi mà những người có thu nhập cao hơn phải trả nhiều thuế hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Thu nhập từ Livestream | Chi tiêu cho Livestream | Thu nhập từ Quảng cáo | Chi tiêu cho Quảng cáo | Thu nhập từ Sản phẩm | Chi tiêu cho Sản phẩm | Tổng thu nhập | Tổng chi tiêu | Lợi nhuận |
|------------|------------------------|-------------------------|-----------------------|------------------------|---------------------|----------------------|--------------|--------------|-----------|
| 2024-06-01 | 5,000,000              | 1,000,000               | 2,000,000             | 500,000                | 3,000,000           | 1,000,000            | 10,000,000   | 2,500,000    | 7,500,000 |
| 2024-06-02 | 4,500,000              | 900,000                 | 1,800,000             | 450,000                | 2,700,000           | 900,000              | 9,000,000    | 2,250,000    | 6,750,000 |
| ...        | ...                    | ...                     | ...                   | ...                    | ...                 | ...                  | ...          | ...          | ...       |
Lưu ý: Dữ liệu trên chỉ mang tính chất giả định, thực tế có thể khác.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý chi phí cho chuyến đi du lịch:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Giá tiền (VND) | Tổng chi (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vé máy bay | Đi lại từ Hà Nội đến Đà Lạt | 2 vé khứ hồi | 2,500,000 | 5,000,000 | Đặt vé qua website hàng không |
| 2 | Khách sạn | 3 đêm tại khách sạn 4 sao ở trung tâm thành phố | 3 đêm | 1,500,000 | 4,500,000 | Đặt phòng qua trang web đặt phòng |
| 3 | Ăn uống | Dự kiến 3 bữa ăn mỗi ngày trong suốt chuyến đi | 6 bữa | 200,000 | 1,200,000 | Ưu tiên các nhà hàng địa phương |
| 4 | Tham quan | Vé vào cửa các điểm tham quan nổi tiếng | 5 điểm | 100,000 | 500,000 | Mua vé trực tuyến để tiết kiệm thời gian |
| 5 | Mua sắm | Dự kiến mua quà lưu niệm và đồ thủ công | - | - | 1,000,000 | Dựa trên kinh nghiệm từ những chuyến đi trước |
| 6 | Khác | Bao gồm cả phí dịch vụ và tiền tip | - | - | 500,000 | Dự phòng cho những chi phí phát sinh |
Tổng cộng, dự kiến chuyến du lịch này sẽ tốn khoảng 12,700,000 VND. Trong đó, phần lớn ngân sách được dành cho chi phí đi lại và chỗ ở. Ngoài ra, cũng đã tính toán thêm một khoản tiền nhỏ cho việc mua sắm và các chi phí khác có thể phát sinh trong quá trình du lịch.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Quỹ Quốc Phòng - An Ninh" trong năm tài chính 2024:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (tỷ VND) | Thực tế (tỷ VND) | Chênh lệch (%) | Chi tiết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhân sự và lương | 500 | 520 | +4% | Bao gồm lương, phụ cấp và các khoản hỗ trợ khác cho nhân viên. |
| 2 | Trang thiết bị quân sự | 700 | 680 | -2.86% | Bao gồm mua mới và bảo dưỡng trang thiết bị hiện hữu. |
| 3 | Nghiên cứu và phát triển | 300 | 310 | +3.33% | Bao gồm các dự án nghiên cứu công nghệ quốc phòng. |
| 4 | Huấn luyện và giáo dục | 200 | 205 | +2.5% | Bao gồm chi phí huấn luyện và học tập cho nhân viên. |
| 5 | Hoạt động thường xuyên | 100 | 95 | -5% | Bao gồm chi phí hoạt động hàng ngày của cơ quan. |
| 6 | Hỗ trợ quốc tế | 50 | 55 | +10% | Bao gồm chi phí hỗ trợ cho các hoạt động quốc tế. |
| 7 | Dự trữ khẩn cấp | 100 | 100 | 0% | Số tiền dự trữ để đối phó với các tình huống không lường trước. |
| 8 | Tổng cộng | 2050 | 2065 | +0.73% | Tổng số tiền đã chi tiêu so với kế hoạch. |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tổng số tiền thực tế đã chi tiêu cho Quỹ Quốc Phòng - An Ninh vượt lên kế hoạch khoảng 0.73%. Điểm đáng chú ý là mục "Hỗ trợ quốc tế" đã tăng lên tới 10%, cho thấy sự tăng cường trong việc hợp tác quốc tế. Mặc dù vậy, mục "Trang thiết bị quân sự" lại giảm nhẹ so với kế hoạch, có thể do hiệu quả trong việc quản lý và sử dụng nguồn lực.


Dưới đây là bảng đánh giá rủi ro đầu tư FDI:
| STT | Dự Án Đầu Tư | Loại Đầu Tư | Rủi Ro Chính Trị | Rủi Ro Kinh Tế | Rủi Ro Pháp Lý | Rủi Ro Thị Trường | Rủi Ro Tài Chính | Tổng Điểm Rủi Ro |
| --- | -------------- | ------------ | ---------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Dự án A        | Đầu tư mới   | Cao              | Trung bình     | Thấp           | Cao              | Cao             | 75                |
| 2   | Dự án B        | Tăng vốn      | Thấp             | Cao            | Trung bình    | Trung bình      | Thấp            | 60                |
| 3   | Dự án C        | Mua cổ phần  | Trung bình       | Thấp           | Cao            | Thấp             | Trung bình     | 45                |
| 4   | Dự án D        | Đầu tư mới   | Thấp             | Trung bình     | Thấp           | Trung bình      | Cao             | 50                |
| 5   | Dự án E        | Tăng vốn      | Cao              | Cao            | Trung bình    | Cao              | Trung bình     | 80                |
| 6   | Dự án F        | Mua cổ phần  | Thấp             | Thấp           | Thấp           | Thấp             | Thấp            | 20                |
| 7   | Dự án G        | Đầu tư mới   | Trung bình       | Trung bình     | Trung bình    | Trung bình      | Trung bình     | 35                |
Phân tích từ bảng trên, dự án E có tổng điểm rủi ro cao nhất với 80 điểm, đặc biệt rủi ro chính trị và kinh tế đều ở mức cao. Ngược lại, dự án F có tổng điểm rủi ro thấp nhất với chỉ 20 điểm, tất cả các loại rủi ro đều ở mức thấp. Điều này cho thấy rằng việc lựa chọn dự án đầu tư cần cân nhắc kỹ lưỡng dựa vào mức độ rủi ro của từng dự án.


| Mã Số | Tên Màu | Mã Số | Tên Màu | Mã Số | Tên Màu | Mã Số |
|-------|---------|-------|---------|-------|---------|-------|
| 001   | Đỏ Sáng | 004   | Xanh Dương | 007   | Vàng Chanh | 010   |
| 002   | Cam Đất | 005   | Xanh Lá | 008   | Hổ Phách | 011   |
| 003   | Vàng Kim | 006   | Xanh Ngọc | 009   | Trắng Tuyết | 012   |
Bảng mã số và tên màu sơn trên bao gồm 12 màu sơn khác nhau, mỗi màu đều có một mã số duy nhất. Các màu sắc được phân loại từ những tông màu nóng như đỏ sáng, cam đất, vàng kim đến những tông màu lạnh như xanh dương, xanh lá, xanh ngọc. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp màu trung tính là hổ phách và trắng tuyết. Đây là một bảng màu đa dạng, phù hợp với nhiều nhu cầu sử dụng khác nhau trong việc trang trí nội thất hoặc ngoại thất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Gạo Hương    | 200kg    | 2024-05-01     | 2025-05-01   | DDH001       | Còn hàng   |         |
| 2   | Bột mỳ      | 150kg    | 2024-04-15     | 2026-04-15   | DDH002       | Còn hàng   |         |
| 3   | Thịt gà      | 100kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01   | DDH003       | Sắp hết    |         |
| 4   | Rau củ      | 300kg    | 2024-06-10     | 2024-06-20   | DDH004       | Sắp hết    |         |
| 5   | Nước ngọt    | 200 chai | 2024-06-01     | 2025-06-01   | DDH005       | Còn hàng   |         |
| 6   | Bia          | 150 chai | 2024-05-20     | 2024-08-20   | DDH006       | Còn hàng   |         |
| 7   | Cà phê       | 100 gói  | 2024-06-01     | 2026-06-01   | DDH007       | Còn hàng   |         |
| 8   | Trái cây     | 200kg    | 2024-06-15     | 2024-06-25   | DDH008       | Sắp hết    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của thực phẩm và vật tư. Có thể thấy, một số mặt hàng như thịt gà, rau củ và trái cây đang ở trạng thái sắp hết, cần phải lên kế hoạch đặt hàng sớm để tránh tình trạng thiếu hụt. Ngược lại, các mặt hàng khác như gạo hương, bột mỳ, nước ngọt, bia và cà phê vẫn còn nhiều trong kho.