Dưới đây là bảng "Danh sách dự án đầu tư tại Bãi Dài Cam Ranh" mà bạn cần:
| Tên Dự Án | Nhà Đầu Tư | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) |
| --- | --- | --- |
| Khu nghỉ dưỡng 5 sao Bãi Dài | Tập đoàn VinGroup | 10,000 |
| Cảng du lịch quốc tế Cam Ranh | Công ty TNHH MTV Cảng Cam Ranh | 3,500 |
| Khu đô thị mới Bãi Dài | Novaland Group | 12,000 |
| Trung tâm mua sắm và giải trí Bãi Dài | Tập đoàn FLC | 4,000 |
| Khu căn hộ cao cấp Ocean View | Hưng Thịnh Corporation | 8,000 |
| Sân golf Bãi Dài | Công ty cổ phần sân golf Việt Nam | 2,500 |
| Khu vui chơi giải trí công nghệ cao | Sun Group | 6,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng Bãi Dài Cam Ranh đang thu hút sự quan tâm lớn từ các nhà đầu tư với tổng số tiền đầu tư lên tới 46 nghìn tỷ đồng. Các dự án đa dạng từ khu nghỉ dưỡng, cảng du lịch, khu đô thị mới đến trung tâm mua sắm, giải trí và sân golf. Đặc biệt, Novaland Group và Tập đoàn VinGroup là hai nhà đầu tư lớn nhất với tổng vốn đầu tư lên tới 22 nghìn tỷ đồng.


| Địa phương | Biện pháp triển khai | Nguồn lực phân bổ | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- |
| Thành phố Hồ Chí Minh | Thực hiện nghiêm ngặt quy định về giãn cách xã hội, tăng cường kiểm tra y tế tại các khu công nghiệp | Phân bổ 20% ngân sách thành phố cho công tác phòng chống dịch, cung cấp đủ vật tư y tế | Giảm số ca nhiễm mới trong cộng đồng, không có ca tử vong do dịch bệnh |
| Hà Nội | Triển khai ứng dụng theo dõi sức khỏe người dân, tổ chức tiêm vắc xin rộng rãi | Đầu tư mua sắm thiết bị y tế, tăng cường nhân lực y tế | Số ca mắc giảm đáng kể, tỷ lệ người dân đã tiêm vắc xin đạt 70% |
| Đà Nẵng | Tổ chức các điểm test nhanh, thực hiện phong tỏa khi phát hiện ổ dịch | Phân bổ nguồn lực từ quỹ phòng chống dịch của thành phố, nhận sự hỗ trợ từ Bộ Y tế | Ngăn chặn kịp thời sự lây lan của dịch bệnh, không để dịch bùng phát trở lại |
| Cần Thơ | Tăng cường công tác tuyên truyền, nâng cao ý thức người dân về phòng chống dịch | Sử dụng ngân sách địa phương và nguồn lực từ các tổ chức phi chính phủ | Người dân tuân thủ tốt các biện pháp phòng chống dịch, không ghi nhận ca mắc mới trong thời gian gần đây |
| Hải Phòng | Thực hiện nghiêm ngặt việc kiểm soát biên giới, giám sát người nhập cảnh | Đầu tư vào hệ thống y tế cơ sở, tăng cường trang thiết bị y tế | Không ghi nhận ca mắc mới từ người nhập cảnh, đảm bảo an toàn cho cộng đồng |
Bảng trên thể hiện hiệu quả công tác phòng chống dịch bệnh tại năm thành phố lớn nhất Việt Nam. Các biện pháp như giãn cách xã hội, kiểm soát biên giới, tiêm chủng vắc xin, kiểm tra sức khỏe định kỳ... đã góp phần ngăn chặn sự lây lan của dịch bệnh. Đặc biệt, việc phân bổ nguồn lực một cách hợp lý đã giúp cung cấp đủ vật tư y tế, nâng cao năng lực điều trị và phòng ngừa dịch bệnh.


Dưới đây là bảng "Hoạt Động Chính Trị" theo yêu cầu:
| Ngày | Sự Kiện | Địa Điểm | Người Tham Gia | Mục Tiêu | Kết Quả | Ảnh Hưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hội Nghị Quốc Tế Về Biến Đổi Khí Hậu | Hà Nội, Việt Nam | Các Đại Diện Từ 195 Quốc Gia | Thảo Luận Và Xây Dựng Kế Hoạch Đối Mặt Với Biến Đổi Khí Hậu | Thỏa Thuận Ký Kết Hiệp Định Mới Về Biến Đổi Khí Hậu | Nâng Cao Nhận Thức Toàn Cầu Về Biến Đổi Khí Hậu |
| 2024-06-17 | Cuộc Bầu Cử Tổng Thống | Washington D.C, Hoa Kỳ | Công Dân Hoa Kỳ | Chọn Lựa Người Lãnh Đạo Tiếp Theo Của Nước Nhà | Đảng Dân Chủ Chiến Thắng | Tạo Ra Những Thay Đổi Trong Chính Sách Của Hoa Kỳ |
| 2024-06-18 | Hội Nghị An Ninh Thế Giới | Geneva, Thụy Sĩ | Các Đại Diện Quân Sự Trên Toàn Thế Giới | Thảo Luận Vấn Đề An Ninh Thế Giới | Thỏa Thuận Ký Kết Hiệp Định Mới Về Kiểm Soát Vũ Khí | Giúp Giảm Thiểu Nguy Cơ Chiến Tranh |
| 2024-06-20 | Diễn Đàn Kinh Doanh Thế Giới | Davos, Thụy Sĩ | Các Doanh Nhân Trên Toàn Thế Giới | Thảo Luận Và Xây Dựng Kế Hoạch Phát Triển Kinh Tế | Thỏa Thuận Đầu Tư Trong Nhiều Ngành Nghề | Cung Cấp Cơ Hội Đầu Tư Mới Cho Các Doanh Nghiệp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về một loạt các sự kiện chính trị quan trọng đã diễn ra trong tuần này. Chúng bao gồm hội nghị quốc tế, cuộc bầu cử tổng thống, hội nghị an ninh thế giới và diễn đàn kinh doanh thế giới. Mỗi sự kiện đều có mục tiêu rõ ràng, từ thảo luận về biến đổi khí hậu, chọn lựa lãnh đạo mới cho nước Mỹ, thảo luận vấn đề an ninh thế giới đến việc xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế. Tất cả những sự kiện này đều mang lại ảnh hưởng đáng kể, từ nâng cao nhận thức toàn cầu về biến đổi khí hậu, tạo ra thay đổi trong chính sách của Hoa Kỳ, giảm thiểu nguy cơ chiến tranh cho đến việc cung cấp cơ hội đầu tư mới cho các doanh nghiệp.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Địa Điểm | Mục Tiêu | Đối Tượng | Chi Phí | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức sự kiện trực tuyến "Gặp gỡ nghệ sĩ" | 2024-07-05 20:00 | Trang web chính thức và kênh Youtube | Tăng cường tương tác, kết nối khán giả với nghệ sĩ | Khán giả yêu thích âm nhạc | Miễn phí | Tăng lượng người theo dõi trên các nền tảng số |
| 2 | Khởi động cuộc thi sáng tạo "Khám phá tài năng" | 2024-08-01 | Toàn quốc | Phát hiện tài năng mới, tăng độ nhận biết thương hiệu | Giới trẻ đam mê nghệ thuật | 50.000.000 VND | Thu hút hơn 500 thí sinh tham gia |
| 3 | Triển lãm ảnh "Hành trình của chúng ta" | 2024-09-15 | Trung tâm văn hóa thành phố | Chia sẻ câu chuyện, kỷ niệm qua hình ảnh | Công chúng | Miễn phí | Tạo dấu ấn mạnh mẽ trong lòng công chúng |
| 4 | Lớp học trực tuyến "Kỹ năng sống" | 2024-10-01 | Trang web chính thức | Cung cấp kiến thức hữu ích, thu hút khán giả | Học sinh, sinh viên | 100.000 VND/khoá | Có ít nhất 1000 học viên đăng ký |
| 5 | Chương trình thiện nguyện "Nụ cười cho mọi nhà" | 2024-11-20 | Các khu vực khó khăn | Góp phần vào cộng đồng, nâng cao hình ảnh doanh nghiệp | Người dân vùng khó khăn | 200.000.000 VND | Đem lại niềm vui cho ít nhất 1000 hộ gia đình |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chi tiết của chiến dịch "Kết nối khán giả". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc tăng cường tương tác, tìm kiếm tài năng mới đến việc cung cấp kiến thức hữu ích cho cộng đồng. Đặc biệt, chương trình thiện nguyện không chỉ góp phần vào cộng đồng mà còn giúp cải thiện hình ảnh của doanh nghiệp. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới việc xây dựng mối quan hệ bền chặt giữa doanh nghiệp và khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm sữa ong chúa:
| STT | Ngày giao dịch | Giá mua (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Chi phí vận hành (VNĐ) | Lợi nhuận ròng (VNĐ) |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ----------------------- | -------------------- |
| 1   | 2024-06-01    | 500,000       | 800,000        | 300,000          | 50,000                  | 250,000              |
| 2   | 2024-06-05    | 500,000       | 750,000        | 250,000          | 40,000                  | 210,000              |
| 3   | 2024-06-10    | 500,000       | 900,000        | 400,000          | 60,000                  | 340,000              |
| 4   | 2024-06-15    | 500,000       | 850,000        | 350,000          | 55,000                  | 295,000              |
| 5   | 2024-06-20    | 500,000       | 800,000        | 300,000          | 50,000                  | 250,000              |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| STT | Ngày       | Mô tả          | Loại giao dịch | Số tiền    | Ngân sách còn lại | Doanh thu | Lợi nhuận | Chỉ số tài chính khác |
|-----|------------|----------------|----------------|-------------|-------------------|-----------|-----------|-----------------------|
| 1   | 2024-06-01 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 | 1,950,000,000     | 50,000,000 | 30,000,000 | 1.65                  |
| 2   | 2024-06-05 | Chi phí nhân viên | Chi phí | -15,000,000 | 1,935,000,000     | 50,000,000 | 30,000,000 | 1.65                  |
| 3   | 2024-06-10 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 30,000,000 | 1,965,000,000     | 80,000,000 | 45,000,000 | 1.75                  |
| 4   | 2024-06-15 | Chi phí vận hành | Chi phí | -10,000,000 | 1,955,000,000     | 80,000,000 | 45,000,000 | 1.75                  |
| 5   | 2024-06-20 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 20,000,000 | 1,975,000,000     | 100,000,000 | 55,000,000 | 1.85                  |


Dưới đây là bảng "Đánh giá cảm xúc giao dịch" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Giá Trị Giao Dịch | Kết Quả | Cảm Xúc Trước | Cảm Xúc Sau | Phản Ứng | Lời Học |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | -------- | ------------- | ----------- | -------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20    | Mua            | 500.000 VND       | Lãi      | Tích cực       | Rất hạnh phúc | Tiếp tục đầu tư | Đầu tư đúng thời điểm mang lại lợi nhuận |
| 2   | 2024-06-19    | Bán            | 750.000 VND       | Lỗ      | Lo lắng        | Hối hận     | Chăm chỉ nghiên cứu thị trường hơn | Không nên vội vàng trong quyết định bán |
| 3   | 2024-06-18    | Mua            | 1.000.000 VND     | Lãi      | Bình tĩnh      | Hài lòng    | Tiếp tục theo dõi | Đầu tư dài hạn có thể mang lại lợi nhuận ổn định |
| 4   | 2024-06-17    | Bán            | 1.200.000 VND     | Lãi      | Tự tin        | Thỏa mãn     | Tiếp tục học hỏi | Đúng lúc bán hàng để thu lợi nhuận |
| 5   | 2024-06-16    | Mua            | 800.000 VND       | Lỗ      | Nervous        | Buồn bã     | Kiên nhẫn chờ đợi | Đôi khi, chúng ta cần kiên nhẫn để thấy kết quả |
| 6   | 2024-06-15    | Bán            | 600.000 VND       | Lãi      | Hứng khởi       | Hạnh phúc    | Tiếp tục đầu tư | Đầu tư dựa trên phân tích kỹ lưỡng thường mang lại kết quả tốt |
| 7   | 2024-06-14    | Mua            | 400.000 VND       | Lỗ      | Bất an         | Hối hận     | Nghiên cứu kỹ hơn | Cần hiểu rõ về sản phẩm trước khi mua |
| 8   | 2024-06-13    | Bán            | 900.000 VND       | Lãi      | Tự tin        | Hài lòng    | Tiếp tục đầu tư | Đầu tư thông minh mang lại lợi nhuận |
| 9   | 2024-06-12    | Mua            | 1.500.000 VND     | Lãi      | Bình tĩnh      | Hài lòng    | Tiếp tục theo dõi | Đầu tư dài hạn có thể mang lại lợi nhuận ổn định |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, nhà đầu tư đã trải qua nhiều trạng thái cảm xúc khác nhau trước và sau mỗi giao dịch. Mặc dù có những lần cảm thấy lo lắng hay hối hận sau khi nhận lỗ, nhưng họ cũng đã học được nhiều bài học quý giá. Đặc biệt, việc tiếp tục đầu tư và nghiên cứu kỹ lưỡng đã giúp họ đạt được lợi nhuận đáng kể.


| Công ty | Giá cả (VND) | Dịch vụ đi kèm | Thời gian lắp đặt (ngày) | Chất lượng sản phẩm (điểm/10) | Đánh giá dịch vụ (điểm/10) | Tổng điểm (điểm/20) | Lợi ích khác | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty ABC | 50,000,000 | Bảo hành 2 năm, tư vấn miễn phí | 5 | 8 | 9 | 17 | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Không có chi phí ẩn |
| Công ty XYZ | 45,000,000 | Bảo hành 1 năm, không tư vấn | 7 | 7 | 8 | 15 | Giảm giá cho đơn hàng tiếp theo | Có thêm phí vận chuyển |
| Công ty DEF | 55,000,000 | Bảo hành 3 năm, tư vấn miễn phí | 3 | 9 | 10 | 19 | Miễn phí bảo dưỡng định kỳ | Phí dịch vụ cao |
Phân tích từ bảng trên, Công ty DEF cung cấp chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất với tổng điểm là 19/20. Mặc dù giá của họ cao nhất, nhưng họ cũng cung cấp thời gian lắp đặt nhanh nhất, bảo hành dài hạn và tư vấn miễn phí. Ngược lại, Công ty XYZ có mức giá thấp nhất nhưng chất lượng và dịch vụ của họ không cao bằng hai công ty còn lại. Công ty ABC nằm ở giữa về giá cả, chất lượng và dịch vụ.


| ID Thành viên | Tên thành viên | Ngày tham gia | Số lượng đóng góp |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2023-07-15 | 150 |
| 002 | Trần Thị B | 2023-08-20 | 200 |
| 003 | Lê Văn C | 2023-09-10 | 250 |
| 004 | Phạm Thị D | 2023-10-01 | 300 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 thành viên trong guild. Chúng ta có thể thấy rằng, Phạm Thị D là người mới nhất tham gia vào ngày 01 tháng 10 năm 2023 nhưng lại đóng góp nhiều nhất với 300 điểm. Trái lại, Nguyễn Văn A, mặc dù đã tham gia từ ngày 15 tháng 7 năm 2023 nhưng chỉ đóng góp được 150 điểm. Điều này cho thấy mức độ hoạt động và đóng góp của mỗi thành viên không hoàn toàn phụ thuộc vào thời gian họ tham gia.


| Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| ------------ | -------- | -------------- | ------- |
| Đèn dầu cúng tế | 120 cái | 2024-06-15    | Chất liệu sứ, màu nâu |
| Sách cổ về nghi lễ | 35 quyển | 2024-06-10   | Bìa cứng, chữ Hán |
| Tranh thờ tổ tiên | 20 bức | 2024-06-05   | Kích thước lớn, màu sắc rực rỡ |
| Hương thơm tự nhiên | 150 hộp | 2024-06-20   | Hương gỗ trầm, dùng cho việc cúng tế |
| Bát hương men lam | 80 cái | 2024-06-18   | Dùng để đặt hương, có họa tiết hoa văn tinh xảo |
| Áo mũ lễ phục | 10 bộ | 2024-06-01   | Màu vàng kim, chất liệu lụa |
| Đồ gốm hình động vật | 50 cái | 2024-06-12   | Có hình dạng các con vật như rồng, phượng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những mặt hàng được lưu trữ trong "Kho Bảo Vật". Các mặt hàng này bao gồm từ sách cổ, đồ cúng tế, đến trang phục lễ phục. Đặc biệt, số lượng mỗi loại vật phẩm đều được cập nhật cụ thể, giúp quản lý kho dễ dàng kiểm soát và sắp xếp nguồn lực. Mỗi dòng thông tin đều đi kèm với ngày nhập kho và ghi chú chi tiết về đặc điểm của từng mặt hàng, đảm bảo rằng mọi thông tin cần thiết đều được nắm bắt một cách chính xác.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe" với thông tin giả định:
| Tên Học Sinh | Chiều Cao (cm) | Cân Nặng (kg) | Vòng Eo (cm) | Trạng Thái Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Học Sinh 1 | 160 | 75 | 90 | Thừa Cân |
| Học Sinh 2 | 165 | 80 | 95 | Béo Phì |
| Học Sinh 3 | 170 | 65 | 80 | Bình Thường |
| Học Sinh 4 | 155 | 55 | 75 | Bình Thường |
| Học Sinh 5 | 175 | 85 | 95 | Thừa Cân |
| Học Sinh 6 | 160 | 70 | 85 | Bình Thường |
| Học Sinh 7 | 165 | 68 | 82 | Bình Thường |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng 3 trong số 7 học sinh đang ở trạng thái thừa cân hoặc béo phì. Điều này cho thấy tỷ lệ thừa cân/béo phì trong nhóm học sinh này khá cao. Những học sinh thừa cân hoặc béo phì cần được theo dõi và hỗ trợ về chế độ ăn uống cũng như hoạt động thể chất để cải thiện tình trạng sức khỏe của họ.


Dưới đây là bảng "Khách Hàng Poten" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---- | --------- | -------------- | ------- | ----- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 35   | Nam       | 0987654321     | Hà Nội  | a@gmail.com | Laptop            | Có nhu cầu mua hàng trong tháng này |
| 2   | Trần Thị B    | 28   | Nữ        | 0912345678     | Đà Nẵng | b@gmail.com | Điện thoại di động | Dự kiến mua sau khi lương tháng tới |
| 3   | Lê Minh C     | 42   | Nam       | 0934567890     | TP.HCM  | c@gmail.com | Máy ảnh           | Đang so sánh giá trên các trang web |
| 4   | Phạm Thị D    | 30   | Nữ        | 0956789012     | Hải Phòng | d@gmail.com | Phụ kiện điện tử | Cần tư vấn thêm về sản phẩm |
| 5   | Hoàng Văn E   | 37   | Nam       | 0967890123     | Cần Thơ  | e@gmail.com | Thiết bị gia dụng | Đang chờ khuyến mãi cuối tháng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 25   | Nữ        | 0978901234     | Huế     | f@gmail.com | Đồ gia đình       | Đang tìm hiểu thông tin |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 6 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có độ tuổi, giới tính và vị trí địa lý khác nhau. Đặc biệt, họ đều quan tâm đến các sản phẩm công nghệ hoặc gia dụng. Một số khách hàng đã xác định rõ thời điểm mua hàng trong tương lai gần, trong khi những người khác vẫn đang cân nhắc hoặc cần thêm thông tin.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và hợp đồng cung cấp hệ thống đường ống" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Trạng Thái Hợp Đồng |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Xây Dựng Đại Lộc | Đang hoạt động |
| KH002 | Tập đoàn dầu khí Việt Nam | Đã kết thúc |
| KH003 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hạ tầng | Đang thực hiện |
| KH004 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quốc tế | Đang thực hiện |
| KH005 | Tổng công ty Xây dựng Việt Nam | Đang hoạt động |
| KH006 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hạ tầng 2 | Đã hủy |
| KH007 | Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh Thiết bị Công nghiệp | Đang thực hiện |
| KH008 | Công ty Cổ phần Dầu khí Bình Sơn | Đang hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin về 8 khách hàng đã ký hợp đồng cung cấp hệ thống đường ống. Có 5 hợp đồng đang hoạt động, 2 hợp đồng đã kết thúc và 1 hợp đồng đã bị hủy. Điều này cho thấy rằng đa số khách hàng vẫn tiếp tục sử dụng dịch vụ từ chúng ta, chỉ có một hợp đồng không thành công.


| Nguồn Thu | Chi Tiêu | Tình Hình Tài Chính |
| --- | --- | --- |
| Thuế doanh nghiệp: 500,000,000 VND | Bảo dưỡng hạ tầng: 200,000,000 VND | Dư thừa: 300,000,000 VND |
| Thuế thu nhập cá nhân: 350,000,000 VND | Giáo dục: 150,000,000 VND | Dư thừa: 200,000,000 VND |
| Thu phí dịch vụ công: 100,000,000 VND | Y tế: 80,000,000 VND | Dư thừa: 20,000,000 VND |
| Thu từ bất động sản: 200,000,000 VND | An ninh và pháp luật: 100,000,000 VND | Dư thừa: 100,000,000 VND |
| Tổng thu: 1,150,000,000 VND | Tổng chi: 530,000,000 VND | Tổng dư thừa: 620,000,000 VND |
Theo bảng quản lý tài chính trên, thành phố đang có tình hình tài chính ổn định với tổng nguồn thu đạt 1,15 tỷ VND. Trong đó, thuế doanh nghiệp đóng góp lớn nhất với 500 triệu VND. Các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào bảo dưỡng hạ tầng, giáo dục, y tế và an ninh pháp luật. Với tổng chi tiêu là 530 triệu VND, thành phố hiện tại có dư thừa tài chính là 620 triệu VND, cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chi tiết thông tin vụ tai nạn giao thông ngày 25/8/2017" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Địa điểm xảy ra | Thời gian | Loại phương tiện | Số người bị thương |
| --- | ---------------- | ---------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Phố Nguyễn Trãi  | 06:30      | Xe máy           | 2                  |
| 2   | Đường Trần Duy Hưng | 10:15 | Ô tô            | 3                  |
| 3   | Ngã tư Cầu Giấy | 14:20     | Xe bus          | 5                  |
| 4   | Đường Láng Hạ   | 17:45     | Xe tải           | 1                  |
| 5   | Phố Đội Cấn     | 20:10     | Xe máy           | 1                  |
| 6   | Đường Hoàng Quốc Việt | 22:30 | Ô tô            | 2                  |
| 7   | Ngã ba Thanh Xuân | 01:00     | Xe bus          | 4                  |
| 8   | Đường Kim Mã    | 03:15     | Xe tải           | 0                  |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong ngày 25/8/2017 đã xảy ra tổng cộng 8 vụ tai nạn giao thông tại các địa điểm khác nhau ở thành phố. Trong số này, xe máy và ô tô là những loại phương tiện gây ra nhiều vụ tai nạn nhất. Tổng số người bị thương do tai nạn giao thông trong ngày này là 18 người. Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của vấn đề an toàn giao thông và cần phải có biện pháp phòng ngừa hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật, tính năng và lịch sử của mẫu súng M1911:
| Năm | Loại đạn | Kích thước nòng | Dung lượng Mag | Trọng lượng (không đạn) | Số lượng đã sản xuất | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1911 | .45 ACP | 5 inch | 7 viên | 880 gram | 200.000 | Súng ban đầu do Colt sản xuất |
| 1914 | .45 ACP | 5 inch | 7 viên | 880 gram | 300.000 | Sản xuất tăng lên để đáp ứng nhu cầu của Thế chiến I |
| 1924 | .45 ACP | 5 inch | 7 viên | 880 gram | 700.000 | Phiên bản M1911A1 cải tiến với tay cầm lớn hơn và cần gạt an toàn |
| 1941 | .45 ACP | 5 inch | 7 viên | 880 gram | 2.000.000 | Sản xuất tăng mạnh trong Thế chiến II |
| 1986 | .45 ACP | 5 inch | 7 viên | 880 gram | 5.000.000 | Tiếp tục được sử dụng bởi quân đội Mỹ sau chiến tranh |
| 2007 | .45 ACP | 5 inch | 7 viên | 880 gram | 6.000.000 | Một số phiên bản hiện đại hóa bao gồm hệ thống nhắm quang học |
| 2011 | .45 ACP | 5 inch | 7 viên | 880 gram | 7.000.000 | Kỷ niệm 100 năm của M1911 với nhiều phiên bản đặc biệt |
| 2024 | .45 ACP | 5 inch | 7 viên | 880 gram | 8.000.000 | Tiếp tục được sản xuất và nâng cấp với các công nghệ mới |
Bảng trên cho thấy sự phát triển và thay đổi của mẫu súng M1911 từ khi ra đời vào năm 1911 đến nay. Mặc dù không có thay đổi đáng kể về thông số kỹ thuật, nhưng số lượng sản xuất đã tăng lên đáng kể qua từng thời kỳ, đặc biệt là trong những năm chiến tranh. Đặc biệt, M1911 vẫn tiếp tục được sản xuất và nâng cấp, chứng tỏ sức hấp dẫn bền bỉ của nó.


Dưới đây là bảng "Khách hàng & Đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Thành Lập Quan Hệ | Loại Khách Hàng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Sản Xuất A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | 2020-06-20 | Đối tác chiến lược | Hoạt động |
| KH002 | Công ty Cổ Phần Thương Mại D | 456 Đường E, Quận F, Hà Nội | 0912345678 | 2021-01-15 | Khách hàng thường xuyên | Hoạt động |
| KH003 | Công ty TNHH Dịch Vụ G | 789 Đường H, Quận I, Đà Nẵng | 0998765432 | 2022-03-01 | Đối tác tiềm năng | Ngừng hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng và đối tác chính. Công ty TNHH Sản Xuất A được liệt kê đầu tiên với mã khách hàng KH001, đã xây dựng mối quan hệ từ năm 2020 và hiện vẫn đang hoạt động tốt. Công ty Cổ Phần Thương Mại D, mã khách hàng KH002, cũng là một khách hàng hoạt động thường xuyên từ năm 2021. Cuối cùng, Công ty TNHH Dịch Vụ G, mã khách hàng KH003, được ghi nhận như một đối tác tiềm năng nhưng hiện tại không còn hoạt động.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng Hóa" với thông tin chi tiết:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá (VND) | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 30,000,000 | Máy tính xách tay hiệu năng cao, màn hình Full HD, bộ vi xử lý Intel Core i7. |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | 40,000,000 | Điện thoại cao cấp với camera 3 ống kính, màn hình Super Retina XDR. |
| Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 50 | 1,200,000 | Loa di động chống nước, âm thanh sống động với công nghệ Extra Bass. |
| Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 30 | 6,000,000 | Tai nghe chống ồn chủ động, kết nối nhanh chóng với các thiết bị Apple. |
| TV OLED LG 55 inch | 15 | 45,000,000 | TV màn hình OLED, độ phân giải 4K, hỗ trợ HDR. |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | 70,000,000 | Máy ảnh mirrorless chuyên nghiệp, quay video 8K. |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 100 | 600,000 | Dung lượng pin lớn, sạc nhanh cho nhiều thiết bị. |
| Bàn phím cơ Logitech G Pro | 20 | 3,000,000 | Bàn phím chơi game chuyên nghiệp, đèn nền RGB. |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy hàng hóa đa dạng từ điện tử tiêu dùng như máy tính, điện thoại đến phụ kiện như loa, tai nghe và bàn phím. Số lượng tồn kho cho mỗi mặt hàng khác nhau, trong đó, sản phẩm có số lượng tồn kho cao nhất là bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 với 100 chiếc. Trong khi đó, máy ảnh Canon EOS R5 chỉ còn 5 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với từng loại sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và đối tác chiến lược" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên lạc | Nhu cầu chính | Lịch sử giao dịch | Số lượng giao dịch | Đánh giá | Loại đối tác | Trạng thái |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------ | ---------------- | ---------------- | -------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | abc@domain.com    | Sản phẩm A   | 30/06/2023        | 5                | Cao      | Chiến lược  | Hoạt động  |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | xyz@domain.com    | Dịch vụ B    | 01/07/2023        | 10               | Trung bình | Thường xuyên | Ngừng hợp tác |
| 3   | Công ty CP LMN         | lmn@domain.com    | Sản phẩm C   | 05/07/2023        | 3                | Thấp     | Một lần     | Hoạt động  |
| 4   | Công ty 123            | 123@domain.com    | Dịch vụ D    | 10/07/2023        | 8                | Cao      | Chiến lược  | Hoạt động  |
| 5   | Tập đoàn 456           | 456@domain.com    | Sản phẩm E   | 15/07/2023        | 6                | Trung bình | Thường xuyên | Hoạt động  |
| 6   | Công ty PQR            | pqr@domain.com    | Dịch vụ F    | 20/07/2023        | 4                | Thấp     | Một lần     | Hoạt động  |
| 7   | Công ty STU            | stu@domain.com    | Sản phẩm G   | 25/07/2023        | 7                | Cao      | Chiến lược  | Hoạt động  |
| 8   | Tập đoàn VWT           | vwt@domain.com    | Dịch vụ H    | 30/07/2023        | 9                | Trung bình | Thường xuyên | Ngừng hợp tác |
| 9   | Công ty XYZ            | xyz@domain.com    | Sản phẩm I   | 05/08/2023        | 2                | Thấp     | Một lần     | Hoạt động  |
| 10  | Công ty KLM            | klm@domain.com    | Dịch vụ J    | 10/08/2023        | 12               | Cao      | Chiến lược  | Hoạt động  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng và đối tác chiến lược, từ thông tin liên lạc đến lịch sử giao dịch. Có thể thấy, những đối tác được đánh giá cao thường có số lượng giao dịch lớn hơn và đa số đều đang hoạt động. Những đối tác với đánh giá thấp thường chỉ có một vài giao dịch và có thể không còn hợp tác nữa.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Công ty | Địa chỉ | Người Liên lạc | Số Điện thoại | Email | Ngày Mua | Số lượng | Kiểu Nón | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@abc.com | 2023-05-20 | 100 | Nón Lưỡi Trai | Khách hàng thường xuyên |
| Công Ty CP XYZ | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Lê Thị B | 0987654320 | lethib@xyz.com | 2023-06-15 | 200 | Nón Bảo Hiểm | Đặt hàng lớn |
| Công Ty TNHH MNOP | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Trần Đức C | 0987654319 | tranduc@mnop.com | 2023-07-10 | 50 | Nón Trucker | Mua lẻ |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giao dịch với khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng Công Ty TNHH ABC và Công Ty CP XYZ đều mua số lượng lớn nón, trong khi Công Ty TNHH MNOP chỉ mua ít hơn. Ngoài ra, thông qua cột "Người liên lạc", chúng tôi có thể xác định ai là người đại diện chính cho mỗi công ty, giúp tối ưu hóa việc liên lạc và phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Gặp Gỡ Cuối Cùng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ----- | --------------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nghệ sĩ          | 0987654321     | a@vn.com | 2024-05-20            | Cần phòng tập luyện | Đang làm việc |
| 2   | Trần Thị B    | Thí sinh         | 0987654320     | b@vn.com | 2024-06-15            | Yêu cầu tư vấn trang phục | Hoàn thành |
| 3   | Lê Văn C      | Đối tác          | 0987654322     | c@vn.com | 2024-06-10            | Cần thông tin về lịch trình | Chờ phản hồi |
| 4   | Phạm Thị D    | Nghệ sĩ          | 0987654323     | d@vn.com | 2024-06-01            | Cần hỗ trợ về nội dung chương trình | Đang làm việc |
| 5   | Hoàng Văn E   | Thí sinh         | 0987654324     | e@vn.com | 2024-05-30            | Cần huấn luyện viên riêng | Đang làm việc |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Đối tác          | 0987654325     | f@vn.com | 2024-06-20            | Cần cập nhật về tiến độ chương trình | Đang làm việc |
| 7   | Trần Văn G    | Nghệ sĩ          | 0987654326     | g@vn.com | 2024-06-10            | Cần hỗ trợ về quản lý thời gian | Hoàn thành |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý và theo dõi thông tin chi tiết của từng khách hàng. Từ đó, chúng ta có thể dễ dàng liên lạc và đáp ứng nhanh chóng những yêu cầu của họ. Đặc biệt, thông qua cột 'Trạng thái', chúng ta có thể nắm bắt được tiến độ công việc với từng khách hàng, từ đó điều chỉnh và phân bổ nguồn lực một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ  | Nhu cầu | Phản hồi | Ngày liên hệ cuối cùng | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ----------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | 2024-06-15 | Đang theo dõi | Khách hàng tiềm năng, cần tiếp tục cung cấp thông tin sản phẩm. |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Giá cả hợp lý | Hài lòng | 2024-06-16 | Đã mua hàng | Khách hàng đã mua sản phẩm và phản hồi tốt. |
| 3   | Lê Văn C     | 0912345678         | Dịch vụ sau bán hàng | Không hài lòng | 2024-06-17 | Cần xử lý | Khách hàng có phản hồi không tốt về dịch vụ sau bán hàng, cần giải quyết nhanh chóng. |
| 4   | Hoàng Thị D   | hoangthid@gmail.com | Chế độ bảo hành | Rất hài lòng | 2024-06-18 | Đang theo dõi | Khách hàng quan tâm đến chế độ bảo hành, cần cung cấp thêm thông tin. |
| 5   | Nguyễn Xuân E  | 0934567890         | Chính sách đổi trả | Hài lòng | 2024-06-19 | Đã mua hàng | Khách hàng đã mua hàng và phản hồi tích cực về chính sách đổi trả. |
| 6   | Trần Thị F    | tranthif@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Rất hài lòng | 2024-06-20 | Đang theo dõi | Khách hàng đánh giá cao dịch vụ tư vấn, cần tiếp tục duy trì. |
| 7   | Lê Văn G     | 0945678901         | Thời gian giao hàng | Không hài lòng | 2024-06-20 | Cần xử lý | Khách hàng phản hồi chậm trễ trong thời gian giao hàng, cần kiểm tra và cải thiện. |
| 8   | Hoàng Thị H   | hoangthih@gmail.com | Chương trình khuyến mãi | Rất hài lòng | 2024-06-20 | Đang theo dõi | Khách hàng quan tâm đến chương trình khuyến mãi, cần cập nhật thường xuyên. |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của việc quản lý khách hàng. Có những khách hàng như Nguyễn Văn A, Trần Thị F, Hoàng Thị H đang ở trạng thái "Đang theo dõi", điều này cho thấy chúng ta cần tiếp tục cung cấp thông tin và hỗ trợ để giữ chân họ. Đồng thời, cũng có một số khách hàng phản hồi không tốt về dịch vụ, như Lê Văn C và Lê Văn G, cần phải được xử lý ngay lập tức để tránh mất khách hàng.


| Ngày | Giá Trong Nước | Giá Quốc Tế | Biến Động So Với Ngày Trước | Chiến Lược Chào Giá Xuất Khẩu | Rủi Ro | Giải Pháp | Ghi Chú |
|------|----------------|-------------|--------------------------------|---------------------------------|--------|-----------|---------|
| 20/6 | 10.500 VND/kg | 10.700 USD/tấn | +0.3% | Giảm giá 5% để cạnh tranh | Rủi ro giảm lợi nhuận | Tăng cường sản xuất, giảm chi phí | Cần xem xét lại chiến lược giá |
| 19/6 | 10.470 VND/kg | 10.800 USD/tấn | -0.2% | Giữ nguyên giá | Thị trường quốc tế biến động | Theo dõi chặt chẽ thị trường | |
| 18/6 | 10.490 VND/kg | 10.900 USD/tấn | +0.1% | Tăng giá 3% | Rủi ro mất khách hàng | Cải thiện chất lượng sản phẩm | |
| ...  | ...            | ...         | ...                            | ...                             | ...    | ...       | ...     |
| 12/6 | 10.300 VND/kg | 11.000 USD/tấn | -0.5% | Giảm giá 2% | Rủi ro lạm phát | Điều chỉnh giá theo lạm phát | |
Bảng trên cho thấy sự biến động của giá cả thị trường trong và ngoài nước từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, giá cả trong nước có xu hướng tăng nhẹ trong khi giá quốc tế lại giảm. Việc thay đổi chiến lược chào giá xuất khẩu đã giúp doanh nghiệp duy trì được thị phần nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro về giảm lợi nhuận. Để đối phó với những rủi ro này, các giải pháp như tăng cường sản xuất, giảm chi phí hay cải thiện chất lượng sản phẩm đã được đề xuất.


|STT| Tên Khách Hàng| Điểm Đến| Mục Tiêu| Hoạt Động| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Phật tử| Chùa Ba Vàng, Quảng Ninh| Thăm viếng, cầu nguyện| Cung cấp dịch vụ xe đưa đón, hướng dẫn viên am hiểu về lịch sử và văn hóa| Cần chuẩn bị đồ ăn chay cho khách hàng|
|2| Khách hành hương| Phủ Tây Thiên, Vĩnh Phúc| Thăm viếng, lễ bái| Tổ chức tour du lịch với các điểm tham quan lân cận, cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình| Cần lưu ý về thời gian tổ chức các nghi lễ|
|3| Phật tử| Chùa Một Cột, Hà Nội| Thăm viếng, cầu an| Cung cấp dịch vụ hướng dẫn viên chuyên nghiệp, dịch vụ trà đạo tại chùa| Cần chú trọng vào việc giữ gìn sự yên tĩnh trong chùa|
|4| Khách hành hương| Chùa Hương, Hà Nội| Thăm viếng, tham gia lễ hội| Tổ chức tour du lịch kết hợp thăm quan động, hang, núi, suối| Cần lưu ý về việc đảm bảo an toàn cho khách hàng khi di chuyển trên địa hình hiểm trở|
|5| Phật tử| Chùa Bái Đính, Ninh Bình| Thăm viếng, tham gia các khóa thiền| Cung cấp dịch vụ xe đưa đón, hướng dẫn viên, dịch vụ thiền định| Cần chuẩn bị không gian yên tĩnh, thoáng đãng để khách hàng có thể thực hành thiền định|
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý đối với 5 nhóm khách hàng là Phật tử hoặc khách hành hương. Mỗi nhóm đều có điểm đến cụ thể như Chùa Ba Vàng, Phủ Tây Thiên, Chùa Một Cột, Chùa Hương và Chùa Bái Đính. Các mục tiêu chủ yếu của họ là thăm viếng, cầu nguyện, cầu an hay tham gia các khóa thiền. Để phục vụ tốt nhất cho nhu cầu của họ, chúng tôi cung cấp nhiều dịch vụ như xe đưa đón, hướng dẫn viên, dịch vụ trà đạo, dịch vụ thiền định... và đặc biệt chú trọng tới việc tạo ra một không gian yên tĩnh, tôn nghiêm phù hợp với tâm trạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng xin giãn hạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Số Lượng Sản Phẩm | Trạng Thái Giãn Hạn |
|----------------|----------------|----------------|--------------------|----------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 2024-05-20     | 100                | Đã Duyệt             |
| KH002          | Lê Thị B       | 2024-06-01     | 150                | Đang Xem Xét         |
| KH003          | Trần Văn C     | 2024-06-15     | 200                | Từ Chối               |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng mang mã KH001 tên Nguyễn Văn A đã mua 100 sản phẩm vào ngày 20/05/2024 và yêu cầu giãn hạn đã được duyệt. Đối với khách hàng mã KH002 tên Lê Thị B, yêu cầu của cô ấy đang trong quá trình xem xét sau khi mua 150 sản phẩm vào ngày 01/06/2024. Cuối cùng, khách hàng Trần Văn C với mã KH003 đã mua 200 sản phẩm vào ngày 15/06/2024 nhưng yêu cầu giãn hạn của anh ta đã bị từ chối.


Dưới đây là bảng "Tình hình giao dịch của nhà đầu tư nước ngoài" trong khoảng thời gian từ 2020 đến 2024:
| Năm | Tổng giá trị mua (tỷ VND) | Tổng giá trị bán (tỷ VND) | Chênh lệch mua - bán (tỷ VND) | Tỉ lệ (%) |
|-----|---------------------------|---------------------------|-------------------------------|------------|
| 2020|                           500|                          450|                              50|           10|
| 2021|                           600|                          500|                             100|           16.67|
| 2022|                           700|                          550|                             150|           21.43|
| 2023|                           800|                          600|                             200|           25|
| 2024|                          1000|                          700|                             300|           30|
Nhìn vào bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng giá trị mua của nhà đầu tư nước ngoài đã tăng đều đặn từ năm 2020 đến 2024. Từ 500 tỷ VND vào năm 2020, con số này đã tăng lên tới 1000 tỷ VND vào năm 2024. Bên cạnh đó, chênh lệch giữa tổng giá trị mua và bán cũng tăng theo thời gian, cho thấy sự quan tâm ngày càng tăng của nhà đầu tư nước ngoài đối với thị trường Việt Nam.


| Ngày kiểm kê | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng cần nhập |
|--------------|----------------|------------------|-----------------|---------------------|
| 2024-06-20   | Becca Shimmering Skin Perfector Liquid Highlighter | 150 | 300 | 450 |
| 2024-06-19   | Becca Shimmering Skin Perfector Liquid Highlighter | 200 | 250 | 400 |
| 2024-06-18   | Becca Shimmering Skin Perfector Liquid Highlighter | 250 | 200 | 350 |
| 2024-06-17   | Becca Shimmering Skin Perfector Liquid Highlighter | 300 | 150 | 300 |
| 2024-06-16   | Becca Shimmering Skin Perfector Liquid Highlighter | 350 | 100 | 250 |
| 2024-06-15   | Becca Shimmering Skin Perfector Liquid Highlighter | 400 | 50 | 200 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng số lượng bán của Becca Shimmering Skin Perfector Liquid Highlighter tăng đều từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Điều này dẫn đến việc giảm dần số lượng hàng hóa trong kho. Để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa, chúng ta cần phải nhập thêm một lượng hàng hóa nhất định mỗi ngày. Cụ thể, số lượng cần nhập vào ngày 20/6 là 450, cao hơn so với các ngày trước đó do nhu cầu mua sắm tăng lên.


| STT | Tên Hàng Hóa | Ngày Nhận Hàng | Ngày Hết Hạn | Giá Mua | Giá Bán | Số Lượng Tối Thiểu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Sữa Chua Vinamilk | 2024-06-01 | 2024-08-01 | 5000 VND | 7000 VND | 50 hộp |
| 2   | Bánh Tráng Trộn | 2024-05-30 | 2024-09-30 | 2000 VND | 3000 VND | 100 gói |
| 3   | Nước Ngọt Coca Cola | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 4000 VND | 6000 VND | 200 chai |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa tồn kho của cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ tên hàng hóa, ngày nhận hàng, ngày hết hạn, giá mua, giá bán đến số lượng tối thiểu cần đặt hàng lại. Qua đó, người quản lý có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát tình hình tồn kho, đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hàng hoặc hàng tồn quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho về khoai lang:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nơi Cung Cấp | Giá Nhập | Trạng Thái |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Khoai Lang Đỏ | 500kg | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Công Ty TNHH Nông Sản Việt | 10,000 VND/kg | Còn Hàng |
| 002 | Khoai Lang Trắng | 300kg | 2024-06-05 | 2024-09-05 | Công Ty TNHH Nông Sản Việt | 8,000 VND/kg | Còn Hàng |
| 003 | Khoai Lang Tím | 200kg | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Công Ty TNHH Nông Sản Việt | 12,000 VND/kg | Còn Hàng |
| 004 | Khoai Lang Đen | 100kg | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Công Ty TNHH Nông Sản Việt | 15,000 VND/kg | Còn Hàng |
| 005 | Khoai Lang Vàng | 400kg | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Công Ty TNHH Nông Sản Việt | 11,000 VND/kg | Còn Hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang có một lượng lớn khoai lang đa dạng màu sắc trong kho. Tất cả các loại khoai lang đều còn hạn sử dụng và được cung cấp bởi Công Ty TNHH Nông Sản Việt. Giá nhập của từng loại khoai lang cũng khác nhau tùy thuộc vào màu sắc và số lượng. Chúng ta cần theo dõi cẩn thận để đảm bảo không để hết hàng hoặc để quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Người Nhận" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người Nhận | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Ngày Sinh | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Anh trai | 1980-03-15 | Không có |
| 2   | Trần Thị B      | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Bạn học | 1985-07-22 | Yêu thích sách văn học |
| 3   | Lê Văn C        | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | Đồng nghiệp | 1990-11-30 | Thích du lịch |
| 4   | Phạm Thị D      | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Bạn thân | 1995-02-14 | Ẩm thực là niềm đam mê |
| 5   | Hồ Văn E       | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654317 | hovan@gmail.com | Hàng xóm | 2000-06-01 | Thích thể thao |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 103 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Cô giáo cũ | 1975-09-07 | Yêu thích âm nhạc |
| 7   | Trần Văn G      | 104 Đường T, Phường U, Quận V, Nha Trang | 0987654315 | tranvang@gmail.com | Bạn đọc thường xuyên | 1987-12-12 | Đam mê công nghệ |
| 8   | Bùi Thị H       | 105 Đường W, Phường X, Quận Y, Vũng Tàu | 0987654314 | buithih@gmail.com | Khách hàng | 1992-05-20 | Thích mua sắm trực tuyến |
| 9   | Nguyễn Văn I    | 106 Đường Z, Phường AA, Quận BB, Bình Dương | 0987654313 | nguyenvani@gmail.com | Đối tác kinh doanh | 1978-08-25 | Thích chơi golf |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 9 người nhận khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một người với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, mối quan hệ với bạn, ngày sinh và ghi chú. Điều này giúp dễ dàng quản lý và liên lạc với từng người theo nhu cầu cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của hộ gia đình bà Hương:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Mục chi tiêu | Tồn kho | Tiết kiệm | Ghi chú |
|------|----------|---------|-------------|--------|---------|-------|
| 01/06 | 5,000,000 | 2,000,000 | Thực phẩm | 3,000,000 | 1,000,000 | - |
| 05/06 | 0 | 1,000,000 | Điện nước | 2,000,000 | 1,000,000 | - |
| 10/06 | 5,000,000 | 1,500,000 | Giáo dục | 5,500,000 | 1,500,000 | - |
| 15/06 | 0 | 800,000 | Y tế | 4,700,000 | 1,500,000 | - |
| 20/06 | 5,000,000 | 1,200,000 | Giải trí | 8,500,000 | 1,800,000 | - |
| 25/06 | 0 | 1,000,000 | Thực phẩm | 7,500,000 | 1,800,000 | - |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập hàng tháng của gia đình bà Hương là khoảng 15 triệu đồng. Trong khi đó, tổng chi tiêu hàng tháng là khoảng 7.5 triệu đồng, chủ yếu dành cho thực phẩm, điện nước, giáo dục, y tế và giải trí. Gia đình bà Hương đang duy trì được mức tiết kiệm ổn định là 1.8 triệu đồng vào cuối tháng. Đây là một dấu hiệu tốt về việc quản lý tài chính cẩn thận và hợp lý.


| Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Điểm Số Khách Hàng |
|----------------|------------------------|------------------|---------------------|
| Khách hàng Hoa Đào | 2024-05-15            | 15               | 9.2                 |
|                |                        |                  |                     |
|                |                        |                  |                     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng "Hoa Đào". Cô ấy đã thực hiện giao dịch gần nhất vào ngày 15 tháng 5 năm 2024. Tổng số giao dịch mà cô đã thực hiện từ trước đến nay là 15, điều này cho thấy cô là một khách hàng thường xuyên và trung thành. Điểm số khách hàng của cô đạt 9.2 trên thang điểm 10, chỉ ra rằng cô có mức độ hài lòng cao với chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà chúng ta cung cấp.
Lưu ý: Bảng trên chỉ hiển thị một dòng dữ liệu vì bạn yêu cầu thông tin cụ thể về "Khách hàng Hoa Đào". Nếu có nhiều hơn một khách hàng, bảng sẽ bao gồm nhiều dòng hơn.


| Thực phẩm | Chứa caffein (mg/100g) | Tác động đến đau đầu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Cà phê Espresso | 54 | Có thể gây đau đầu nếu dùng quá mức | Nên hạn chế sử dụng sau 2 cốc/ngày |
| Trà xanh | 35 | Có thể giảm đau đầu do chứa L-theanine | Dùng vừa phải, không nên uống vào buổi tối |
| Sô cô la đen | 43 | Có thể tăng nguy cơ đau đầu ở người nhạy cảm | Nên ăn sô cô la với hàm lượng cacao thấp hơn |
| Soda có gas | 10-40 | Có thể làm tăng đau đầu, đặc biệt khi dùng nhiều | Hạn chế sử dụng vì còn chứa đường và chất bảo quản |
| Thuốc giảm đau chứa caffein | ~65 | Giúp giảm đau đầu nhưng dễ tạo thói quen dùng thuốc | Chỉ dùng theo chỉ định của bác sĩ |
| Bánh quy giòn | 10 | Có thể gây đau đầu do chứa nhiều muối và đường | Nên chọn các loại bánh ít đường và muối |
| Bia | 0 | Mặc dù không chứa caffein nhưng có thể gây đau đầu do nồng độ cồn | Uống bia cần điều độ |
Bảng trên liệt kê một số thực phẩm phổ biến chứa caffein cùng tác động của chúng đối với đau đầu. Cà phê Espresso, trà xanh, sô cô la đen, soda có gas, thuốc giảm đau chứa caffein và bánh quy giòn đều chứa caffein, có thể gây ra hoặc làm tăng đau đầu nếu tiêu thụ quá mức. Đặc biệt, soda có gas và bánh quy giòn không chỉ chứa caffein mà còn chứa đường và muối ở mức cao, cũng là nguyên nhân gây đau đầu. Ngoài ra, mặc dù không chứa caffein, bia cũng có thể gây đau đầu do hàm lượng cồn.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Tình trạng | Giá bán | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | Mới | 23,000,000 VND | Dell Vietnam Co., Ltd. |
| 002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 10 | Cũ (Đã qua sử dụng) | 18,000,000 VND | Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. |
| 003 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 0 | Cần nhập thêm | 6,500,000 VND | Apple Vietnam Co., Ltd. |
| 004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | Giảm giá 10% | 60,000,000 VND | Canon Vietnam Co., Ltd. |
| 005 | TV OLED LG CX | 15 | Mới | 45,000,000 VND | LG Electronics Vietnam Co., Ltd. |
| 006 | Loa Bose Soundlink Revolve+ | 8 | Mới | 6,000,000 VND | Bose Vietnam Co., Ltd. |
| 007 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 12 | Mới | 700,000 VND | Xiaomi Vietnam Co., Ltd. |
| 008 | Đồng hồ thông minh Fitbit Versa 3 | 3 | Cũ (Đã qua sử dụng) | 4,000,000 VND | Fitbit Vietnam Co., Ltd. |
| 009 | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X800M | 7 | Mới | 6,000,000 VND | Sony Vietnam Co., Ltd. |
| 010 | Máy in laser HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 4 | Mới | 15,000,000 VND | HP Vietnam Co., Ltd. |
Từ bảng quản lý kho hàng trên, có thể thấy rằng số lượng tồn kho của tai nghe không dây Apple AirPods Pro đã hết, do đó cần phải liên hệ với nhà cung cấp Apple Vietnam Co., Ltd để nhập thêm hàng. Ngoài ra, một số sản phẩm như điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và đồng hồ thông minh Fitbit Versa 3 đang trong tình trạng đã qua sử dụng, nên cần kiểm tra kỹ lưỡng chất lượng trước khi bán.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Trạng Thái Tài Khoản | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------------- | ------------------------ | ----------------- | --------------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua | 2024-05-20 | 10 | Hoạt động | 8/10 | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Đang xem xét dịch vụ | 2024-06-01 | 0 | Khảo sát | - | Cần tiếp cận thêm |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0934567890, lehoangc@gmail.com | Sản phẩm thời trang | Đã mua 5 sản phẩm trong năm qua | 2024-06-15 | 15 | Hoạt động | 9/10 | Khách hàng trung thành |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012, phamthid@gmail.com | Dịch vụ vận chuyển | Đã sử dụng dịch vụ 2 lần trong năm qua | 2024-06-05 | 5 | Hoạt động | 7/10 | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 5   | Nguyễn Minh E  | 0967890123, nguyenminhe@gmail.com | Sản phẩm điện tử | Đã mua 2 sản phẩm trong năm qua | 2024-06-10 | 7 | Hoạt động | 8.5/10 | Khách hàng tiềm năng |
| 6   | Trần Anh F    | 0978901234, trananhf@gmail.com | Dịch vụ bảo dưỡng | Đã sử dụng dịch vụ 3 lần trong năm qua | 2024-06-18 | 10 | Hoạt động | 8/10 | Khách hàng trung thành |


Dưới đây là bảng "Thói quen Chăm sóc Da của Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Loại Da | Sản Phẩm Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Độ Ưng Ý | Mục Tiêu Chăm Sóc Da | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ------- | ---------------- | ----------------- | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Khách 01       | Nữ        | 25   | Da dầu  | Kem dưỡng da A   | 6 tháng           | Cao      | Kiểm soát dầu, chống lão hóa | Không có |
| 2   | Khách 02       | Nam       | 35   | Da khô  | Sữa rửa mặt B    | 1 năm             | Trung bình | Dưỡng ẩm, làm sạch da | Cần tư vấn thêm sản phẩm dưỡng ẩm |
| 3   | Khách 03       | Nữ        | 40   | Da hỗn hợp | Mặt nạ C         | 3 tháng           | Thấp     | Làm sáng da, chống lão hóa | Cần thay đổi sản phẩm |
| 4   | Khách 04       | Nữ        | 30   | Da nhạy cảm | Toner D          | 8 tháng           | Cao      | Làm dịu da, cân bằng độ pH | Tiếp tục sử dụng |
| 5   | Khách 05       | Nam       | 28   | Da dầu | Gel dưỡng da E   | 4 tháng           | Trung bình | Kiểm soát dầu, ngăn ngừa mụn | Cần tư vấn về sản phẩm chống nắng |


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng thường xuyên" đã trải nghiệm dịch vụ chăm sóc da:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ thường dùng | Ngày cuối cùng sử dụng dịch vụ | Tình trạng da hiện tại | Phản hồi | Gói dịch vụ đề xuất |
| --- | --------------- | ------------------- | ------------------------------- | ---------------------- | -------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hạnh | Trị mụn, dưỡng trắng | 2024-06-15                      | Da sạch mụn, hơi khô    | Rất hài lòng | Dưỡng ẩm chuyên sâu  |
| 2   | Lê Văn Minh     | Chống lão hóa         | 2024-06-18                      | Da căng bóng, mịn       | Hài lòng | Tiếp tục gói chống lão hóa |
| 3   | Trần Thị Thủy  | Trị nám             | 2024-06-10                      | Da sáng hơn, nám giảm  | Cảm thấy tốt hơn | Gói trị nám nâng cao |
| 4   | Đặng Văn Nam    | Trị thâm            | 2024-06-12                      | Da đều màu              | Rất hài lòng | Gói dưỡng trắng toàn diện |
| 5   | Bùi Thị Hoa     | Dưỡng trắng         | 2024-06-19                      | Da trắng sáng           | Hài lòng | Gói dưỡng ẩm |
| 6   | Nguyễn Văn Anh  | Trị mụn             | 2024-06-17                      | Da sạch mụn             | Rất hài lòng | Gói dưỡng da sau trị mụn |
| 7   | Phạm Thị Lan    | Chống lão hóa        | 2024-06-14                      | Da căng bóng             | Hài lòng | Gói chống lão hóa tiếp theo |
| 8   | Trần Văn Dũng   | Trị nám             | 2024-06-16                      | Nám giảm                | Cảm thấy tốt hơn | Gói trị nám nâng cao |
| 9   | Hoàng Thị Mai  | Trị thâm            | 2024-06-13                      | Da đều màu              | Rất hài lòng | Gói dưỡng trắng toàn diện |
| 10  | Nguyễn Văn Bình | Dưỡng trắng         | 2024-06-11                      | Da trắng sáng           | Hài lòng | Gói dưỡng ẩm |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ mà họ đã sử dụng. Đặc biệt, những người đã từng điều trị mụn và thâm đều phản hồi rất tích cực. Điều này cho thấy hiệu quả của các dịch vụ tại trung tâm. Ngoài ra, dựa vào tình trạng da hiện tại, chúng ta có thể đề xuất các gói dịch vụ phù hợp để tiếp tục cải thiện làn da cho khách hàng.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi email chào mừng cho khách hàng mới | Ngay sau khi khách hàng đăng ký | Nhân viên CSKH | Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp, tăng sự gắn kết với khách hàng |
| 2 | Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng qua khảo sát | Cuối mỗi quý | Trưởng nhóm CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi từ khách hàng, từ đó cải tiến dịch vụ |
| 3 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Cuối năm | Ban tổ chức sự kiện | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, thúc đẩy lòng trung thành |
| 4 | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Toàn bộ thời gian hoạt động | Đội ngũ kỹ thuật viên | Giảm thiểu thời gian chờ đợi, nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 5 | Cập nhật thông tin sản phẩm mới cho khách hàng | Khi có sản phẩm mới ra mắt | Nhân viên kinh doanh | Giúp khách hàng nắm bắt thông tin nhanh chóng, tăng cơ hội bán hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng theo hướng "Chăm sóc khách hàng tận tình, chu đáo". Mỗi hoạt động đều được phân công cụ thể cho người phụ trách và đặt ra mục tiêu cụ thể. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh trong việc chăm sóc khách hàng đều được chú trọng, từ việc tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp cho đến việc cung cấp hỗ trợ kỹ thuật kịp thời. Bằng cách này, doanh nghiệp không chỉ giữ chân khách hàng hiện tại mà còn thu hút thêm khách hàng mới.


| STT | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Tiết kiệm | Đầu tư | Mục tiêu tài chính | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | Mua nhà | 5 năm |
| 2 | 22,000,000 VND | 10,500,000 VND | 6,000,000 VND | 3,500,000 VND | Du lịch nước ngoài | 2 năm |
| 3 | 25,000,000 VND | 11,000,000 VND | 7,000,000 VND | 4,000,000 VND | Tích lũy hưu trí | 20 năm |
| 4 | 30,000,000 VND | 12,000,000 VND | 9,000,000 VND | 6,000,000 VND | Dự phòng khẩn cấp | 1 năm |
| 5 | 35,000,000 VND | 13,000,000 VND | 10,000,000 VND | 8,000,000 VND | Đầu tư bất động sản | 10 năm |
| 6 | 40,000,000 VND | 14,000,000 VND | 12,000,000 VND | 10,000,000 VND | Đầu tư chứng khoán | 15 năm |
Qua bảng trên, có thể thấy Hằng Nga đang quản lý tài chính một cách rất tốt. Cô ấy đã cân đối giữa thu nhập và chi tiêu cố định, đồng thời dành ra một phần cho việc tiết kiệm và đầu tư. Đặc biệt, cô ấy đã xác định rõ mục tiêu tài chính của mình như mua nhà, du lịch, tích lũy hưu trí, dự phòng khẩn cấp, đầu tư vào bất động sản và chứng khoán. Điều này cho thấy sự chủ động trong việc lập kế hoạch tài chính dài hạn.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Điều Trị | Phản Hồi Gần Đây | Yêu Cầu Hiện Tại | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | --------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Khám tim mạch, điều trị huyết áp cao | Rất hài lòng với dịch vụ và thái độ nhân viên | Cần tư vấn về chế độ ăn kiêng | 2024-06-19     |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Khám tai mũi họng, điều trị viêm xoang | Dịch vụ tốt nhưng thời gian chờ hơi lâu | Muốn đặt lịch khám lại sau 1 tuần | 2024-06-18     |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321        | Khám mắt, mổ cận thị | Phản hồi tích cực, cảm thấy rõ rệt sự cải thiện | Cần lời khuyên về việc chọn kính sau phẫu thuật | 2024-06-17     |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678        | Khám da liễu, điều trị mụn trứng cá | Thích cách tiếp xúc của bác sĩ | Muốn mua kem dưỡng da tại phòng khám | 2024-06-16     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0912345678        | Khám răng miệng, điều trị sâu răng | Rất hài lòng, không đau trong quá trình điều trị | Cần hẹn lịch kiểm tra lại sau 6 tháng | 2024-06-15     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654321        | Khám nội khoa, điều trị rối loạn tiêu hóa | Cảm thấy được chăm sóc chu đáo | Cần tư vấn về việc dùng thuốc | 2024-06-14     |
| 7   | Trần Văn G    | 0912345678        | Khám tai mũi họng, điều trị viêm họng | Rất hài lòng với kết quả điều trị | Cần đặt lịch khám lại sau 1 tháng | 2024-06-13     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, lịch sử điều trị, phản hồi gần nhất và yêu cầu hiện tại. Việc này giúp nhà cung cấp dịch vụ hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó có thể phục vụ họ một cách hiệu quả và chuyên nghiệp hơn. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin.


|STT| Quốc gia| Số lượng khách (nghìn)| Tăng trưởng so với năm trước (%)| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|1| Hàn Quốc| 500| 12| Là thị trường lớn nhất, chiếm khoảng 30% tổng số khách quốc tế đến Quảng Nam.|
|2| Trung Quốc| 400| 8| |
|3| Nhật Bản| 200| 5| |
|4| Đài Loan| 150| 7| |
|5| Singapore| 120| 6| |
|6| Malaysia| 100| 4| |
|7| Thái Lan| 90| 3| |
|8| Mỹ| 80| 2| |
|9| Australia| 70| 1| |
|10| Pháp| 60| 0.5| |
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy Hàn Quốc là thị trường khách quốc tế lớn nhất đến Quảng Nam với hơn 500 nghìn lượt khách, tăng 12% so với năm trước. Điều này cho thấy sức hấp dẫn của Quảng Nam đối với du khách Hàn Quốc. Các thị trường khác như Trung Quốc, Nhật Bản và Đài Loan cũng không kém phần quan trọng khi mỗi thị trường đều đón hàng trăm nghìn lượt khách mỗi năm.


Dưới đây là bảng "Mùa Vụ Thu Hoạch Súp Lơ" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Nơi trồng | Diện tích (ha) | Số lượng cây | Trọng lượng trung bình/cây (kg) | Sản lượng (tấn) | Giá bán (VND/tấn) |
|-------|----------|---------------|-------------|-----------------------------|--------------|------------------|
| 7     | Đồng Nai | 100           | 50000       | 0.5                         | 25           | 3000000          |
| 8     | Bình Dương | 150         | 75000       | 0.6                         | 45           | 3200000          |
| 9     | Cần Thơ   | 200           | 100000      | 0.7                         | 70           | 3500000          |
| 10    | Đà Lạt   | 250           | 125000      | 0.8                         | 100          | 4000000          |
| 11    | Hà Nội   | 300           | 150000      | 0.9                         | 135          | 4500000          |
| 12    | Hải Phòng | 350           | 175000      | 1.0                         | 175          | 5000000          |
| 1     | Quảng Ngãi | 400        | 200000      | 1.1                         | 220          | 5500000          |
| 2     | Gia Lai   | 450           | 225000      | 1.2                         | 270          | 6000000          |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi theo mùa vụ của diện tích trồng, số lượng cây súp lơ và sản lượng thu hoạch tại các địa phương khác nhau. Từ tháng 7 đến tháng 2, diện tích trồng tăng dần từ 100 ha ở Đồng Nai lên tới 450 ha ở Gia Lai. Cùng với đó, số lượng cây và trọng lượng trung bình mỗi cây cũng tăng theo thời gian, dẫn đến sự gia tăng đáng kể trong sản lượng thu hoạch. Đặc biệt, giá bán súp lơ cũng tăng đều từ 3 triệu VND/tấn ở tháng 7 lên tới 6 triệu VND/tấn vào tháng 2.


Dưới đây là bảng thông tin về một số cơ sở thẩm mỹ "chui" mà chúng ta đã thu thập được:
| Tên Cơ Sở | Địa Chỉ | Lỗi Chính |
| --- | --- | --- |
| Thẩm Mỹ Viện Hoa Sen | 123 Đường Bưởi, Quận 5, TP.HCM | Không có giấy phép hoạt động, sử dụng thiết bị cũ kỹ không đảm bảo an toàn. |
| Spa Làm Đẹp Hồng Nhung | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM | Thực hiện các dịch vụ vượt quá phạm vi cho phép, nhân viên không có chứng chỉ chuyên môn. |
| Thẩm Mỹ Viện Ngọc Lan | 789 Đường Lê Văn Sĩ, Quận 3, TP.HCM | Sử dụng mỹ phẩm không rõ nguồn gốc, không tuân thủ quy định về vệ sinh môi trường. |
| Beauty Center Ánh Dương | 101 Đường Trường Chinh, Quận 10, TP.HCM | Thực hiện phẫu thuật thẩm mỹ mà không có bác sĩ chuyên môn, không có hệ thống xử lý chất thải y tế. |
| Spa Miền Tây | 202 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Vi phạm về quảng cáo dịch vụ không đúng sự thật, không đảm bảo quyền lợi cho khách hàng. |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng hầu hết các cơ sở thẩm mỹ "chui" đều không tuân thủ các quy định pháp luật về lĩnh vực y tế và thẩm mỹ. Các lỗi chính bao gồm việc không có giấy phép hoạt động, sử dụng thiết bị cũ kỹ, mỹ phẩm không rõ nguồn gốc, thực hiện phẫu thuật thẩm mỹ mà không có bác sĩ chuyên môn, và quảng cáo sai lệch. Những vấn đề này không chỉ vi phạm pháp luật mà còn đặt khách hàng vào tình huống rủi ro cao đối với sức khỏe của họ.


|Chi Tiết Quản Lý | Mục Tiêu | Kế Hoạch Thực Hiện |
|--- | --- | --- |
|1. Kiểm soát chi tiêu cố định | Giảm thiểu 20% chi phí cố định trong 6 tháng tới | Xem xét lại tất cả hợp đồng thuê, dịch vụ để đàm phán lại giá hoặc tìm kiếm nhà cung cấp mới với giá tốt hơn. |
|2. Kiểm soát chi tiêu biến đổi | Giảm 15% chi phí biến đổi trong 3 tháng tới | Đánh giá và tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm lãng phí nguyên liệu, tăng hiệu suất lao động. |
|3. Tăng doanh thu | Tăng 25% doanh thu sau 1 năm | Phát triển thị trường mới, mở rộng kênh bán hàng, cải tiến chất lượng sản phẩm/dịch vụ để thu hút khách hàng tiềm năng. |
|4. Quản lý nợ | Giảm 30% nợ vay sau 2 năm | Lập kế hoạch trả nợ cụ thể, tìm kiếm nguồn vốn khác để thay thế hoặc tái cơ cấu nợ. |
|5. Đầu tư tài chính | Tăng lợi nhuận từ đầu tư lên 10% sau 1 năm | Đa dạng hóa danh mục đầu tư, nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư, theo dõi sát sao diễn biến thị trường. |
|6. Tiết kiệm thuế | Giảm 10% số tiền phải nộp thuế sau 1 năm | Tìm hiểu kỹ luật thuế, tận dụng các ưu đãi thuế, lập kế hoạch thuế một cách hợp lý. |
|7. Tối ưu hóa lưu chuyển tiền tệ | Cải thiện lưu chuyển tiền tệ 20% sau 6 tháng | Nắm bắt rõ tình hình thanh toán của khách hàng, kiểm soát chặt chẽ việc mua hàng từ nhà cung cấp. |
|8. Kiểm soát rủi ro tài chính | Giảm 50% rủi ro tài chính sau 1 năm | Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ, đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro, mua bảo hiểm nếu cần thiết. |
|9. Đào tạo và phát triển nhân sự | Tăng năng lực tài chính của nhân viên 30% sau 1 năm | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn, khuyến khích học hỏi, trao đổi kinh nghiệm giữa các nhân viên. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Tối ưu hóa chi phí - Tăng lợi nhuận". Các mục tiêu cụ thể được đặt ra cho từng lĩnh vực như: kiểm soát chi tiêu, tăng doanh thu, quản lý nợ, đầu tư tài chính, tiết kiệm thuế, tối ưu hóa lưu chuyển tiền tệ, kiểm soát rủi ro tài chính và phát triển nhân sự. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với kế hoạch thực hiện cụ thể, giúp doanh nghiệp có hướng đi rõ ràng để đạt được mục tiêu đề ra.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kinh phí dự kiến | Thời gian thực hiện | Phương pháp quản lý | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tiết kiệm cho chuyến đi | 20,000,000 VND | 6 tháng trước khi khởi hành | Lập kế hoạch chi tiêu hàng ngày, tiết kiệm từ các khoản phụ trợ không cần thiết | Đủ kinh phí cho chuyến du lịch | Cần duy trì kỷ luật trong việc tiết kiệm |
| 2   | Đầu tư vào bảo hiểm du lịch | 1,000,000 VND | 1 tháng trước khi khởi hành | Tìm hiểu và so sánh giữa các gói bảo hiểm | Bảo vệ mình khỏi rủi ro không lường trước được trong quá trình du lịch | Nên chọn gói bảo hiểm có mức bồi thường cao nhất |
| 3   | Dự phòng chi phí phát sinh | 5,000,000 VND | Trong suốt thời gian du lịch | Xác định rõ những khoản chi phí có thể phát sinh như: vé tham quan, ăn uống, mua sắm | Có đủ tiền để đối phó với bất kỳ tình huống nào phát sinh | Cần kiểm soát chặt chẽ để không vượt quá ngân sách dự phòng |
| 4   | Chi tiêu cho hoạt động giải trí | 3,000,000 VND | Trong suốt thời gian du lịch | Lập danh sách các hoạt động giải trí mong muốn và ưu tiên theo mức độ thích thú | Có trải nghiệm vui vẻ trong chuyến du lịch | Cần cân nhắc giữa mức độ thích thú và giá cả |
| 5   | Chi tiêu cho ăn uống | 7,000,000 VND | Trong suốt thời gian du lịch | Tìm hiểu về ẩm thực địa phương và lựa chọn nhà hàng phù hợp | Dùng bữa ngon miệng và an toàn | Cần tìm hiểu kỹ về nhà hàng trước khi quyết định |
| 6   | Chi tiêu cho lưu niệm | 2,000,000 VND | Cuối chuyến du lịch | Lựa chọn những mặt hàng lưu niệm đặc trưng của địa phương | Mang về những kỷ niệm đáng nhớ từ chuyến đi | Cần kiểm soát để không mua sắm quá đà |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho một chuyến du lịch. Mỗi mục tiêu tài chính đều được lập kế hoạch cụ thể từ kinh phí dự kiến, thời gian thực hiện đến kết quả mong muốn. Đặc biệt, việc lập kế hoạch chi tiêu hàng ngày và tiết kiệm từ các khoản phụ trợ không cần thiết giúp đảm bảo đủ kinh phí cho chuyến du lịch. Đồng thời, việc dự phòng chi phí phát sinh cũng giúp người du lịch yên tâm hơn trong suốt chuyến đi.


| Thời gian | Địa điểm | Hoạt động | Số lượng khách dự kiến | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 08:00 - 10:00 | Sân khấu chính | Lễ khai mạc với các tiết mục biểu diễn văn hóa | 500 người | Ông Nguyễn Văn A |
| 10:30 - 12:00 | Khu trưng bày nghệ thuật | Triển lãm tranh của các họa sĩ địa phương | 300 người | Bà Trần Thị B |
| 13:00 - 14:30 | Khu ẩm thực | Thưởng thức đặc sản vùng miền | 400 người | Anh Lê Cường C |
| 15:00 - 17:00 | Khu trò chơi dân gian | Tổ chức các trò chơi truyền thống | 600 người | Chị Hoàng Mai D |
| 18:00 - 20:00 | Sân khấu phụ | Chương trình ca nhạc | 700 người | Anh Đặng Minh E |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách tham quan trong lễ hội. Từ buổi sáng sớm, sân khấu chính sẽ đón khách với lễ khai mạc và các màn biểu diễn văn hóa. Trong suốt ngày, các khu vực khác như khu trưng bày nghệ thuật, khu ẩm thực, khu trò chơi dân gian đều có hoạt động riêng để thu hút khách tham quan. Đặc biệt, chương trình ca nhạc vào buổi tối dự kiến sẽ thu hút số lượng lớn nhất với 700 người dự kiến tham dự. Mỗi hoạt động đều được phân công cho một người phụ trách cụ thể để đảm bảo sự suôn sẻ trong tổ chức.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động tuyển sinh:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng chi (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phí tuyển sinh | 500 | 200,000 | 100,000,000 | Bao gồm phí hồ sơ và phỏng vấn |
| 2 | Quảng bá trên mạng xã hội | 10 chiến dịch | 10,000,000 | 100,000,000 | Chi phí cho quảng cáo Facebook, Google |
| 3 | Tiếp thị qua email | 3000 tin nhắn | 10,000 | 30,000,000 | Chi phí gửi email đến học viên tiềm năng |
| 4 | Tổ chức thi tuyển | 10 buổi | 5,000,000 | 50,000,000 | Bao gồm thuê địa điểm, nhân sự và vật tư |
| 5 | Hoạt động hỗ trợ sau tuyển sinh | 500 học viên | 500,000 | 25,000,000 | Bao gồm hướng dẫn, tư vấn học tập |
| 6 | Các chi phí khác | - | - | 20,000,000 | Bao gồm chi phí không lường trước |
Tổng cộng, chúng ta đã chi khoảng 225 triệu VND cho toàn bộ quá trình tuyển sinh. Phần lớn ngân sách được dùng cho việc quảng bá trên mạng xã hội và phí tuyển sinh. Điều này cho thấy mức độ quan trọng của việc tiếp cận và thu hút ứng viên tiềm năng.


|STT| Hoạt động | Mô tả | Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê kho hàng tự động| Sử dụng công nghệ IoT và AI để tự động kiểm kê số lượng, tình trạng hàng hóa trong kho. |Hàng ngày vào lúc 23:00|
|2| Dự báo nhu cầu hàng hóa| Dựa trên dữ liệu lịch sử, ứng dụng thuật toán học máy để dự đoán nhu cầu hàng hóa trong tương lai. |Hàng tuần vào thứ Hai|
|3| Tối ưu hóa vị trí hàng hóa| Xác định vị trí lưu trữ hàng hóa dựa trên tần suất xuất nhập kho và kích thước sản phẩm. |Hàng tháng vào ngày 15|
|4| Quản lý chuỗi cung ứng| Theo dõi và cập nhật thông tin về nhà cung cấp, vận chuyển và phân phối. |Hàng ngày sau khi nhận được thông tin mới|
|5| Phân tích hiệu suất kho| Đánh giá hiệu suất hoạt động của kho hàng qua các chỉ số như thời gian xử lý, tỷ lệ lỗi... |Hàng quý vào ngày 10 của tháng đầu tiên|
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý kho hàng thông minh với việc áp dụng công nghệ vào từng khía cạnh quan trọng. Từ việc kiểm kê tự động đến dự báo nhu cầu, tối ưu hóa vị trí hàng hóa, quản lý chuỗi cung ứng, và cuối cùng là phân tích hiệu suất. Mỗi hoạt động đều có lịch trình cụ thể, giúp đảm bảo quá trình vận hành kho hàng diễn ra một cách trơn tru và hiệu quả.


| Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Mô Tả | Số Lượng | Giá (VND) | Điều Kiện Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trang Sức Cưới | Bộ trang sức vàng 18k, thiết kế tinh xảo với đá quý tự nhiên. | 1 bộ | 150,000,000 | Trả trước 50%, nhận hàng tại Hà Nội. |
| Áo Cưới | Áo cưới ren cao cấp, màu trắng tinh khôi, thiết kế sang trọng. | 1 chiếc | 50,000,000 | Thanh toán 30% khi đặt hàng, thanh toán còn lại khi nhận hàng. |
| Dịch vụ Tổ Chức Tiệc Cưới | Bao gồm thuê địa điểm, trang trí, phục vụ, MC, DJ. | 1 gói dịch vụ | 200,000,000 | Thanh toán 40% khi ký hợp đồng, 60% còn lại sau khi tổ chức xong tiệc. |
| Honeymoon Tour Bali | Gói tour nghỉ dưỡng tại Bali, bao gồm vé máy bay, khách sạn 5 sao, ăn uống, tham quan. | 1 cặp | 100,000,000 | Thanh toán đầy đủ khi đặt tour. |
Bảng trên liệt kê các mặt hàng và dịch vụ mà cô dâu Giáp Tý đang cung cấp hoặc tìm kiếm từ đối tác. Cô dâu Giáp Tý chú trọng đến chất lượng sản phẩm, từ trang sức vàng cao cấp cho đến áo cưới ren tinh tế. Bên cạnh đó, cô cũng cần đến dịch vụ tổ chức tiệc cưới chuyên nghiệp và một chuyến du lịch trăng mật tại Bali. Tất cả đều được định giá tương đối cao, cho thấy mức độ đầu tư nghiêm túc của cô dâu vào việc chuẩn bị cho ngày trọng đại này.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Quản lý thống nhất 1 | Tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng năng suất lao động | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Đang thực hiện |
| 2   | Quản lý thống nhất 2 | Cải tiến hệ thống quản lý dự án, nâng cao chất lượng sản phẩm | 2024-07-01 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Quản lý thống nhất 3 | Xây dựng và triển khai hệ thống đào tạo nội bộ | 2024-08-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Quản lý thống nhất 4 | Cập nhật và cải tiến công nghệ thông tin | 2024-09-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Quản lý thống nhất 5 | Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực | 2024-10-01 | 2025-01-31 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Quản lý thống nhất 6 | Phát triển chiến lược tiếp thị và bán hàng | 2024-11-01 | 2025-02-28 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Quản lý thống nhất 7 | Kiểm soát tài chính và ngân sách | 2024-12-01 | 2025-03-31 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Quản lý thống nhất 8 | Tăng cường hợp tác với đối tác | 2025-01-01 | 2025-04-30 | Chưa bắt đầu |
| 9   | Quản lý thống nhất 9 | Tạo lập môi trường làm việc thân thiện, an toàn | 2025-02-01 | 2025-05-31 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về 9 kế hoạch thuộc chương trình "Quản lý thống nhất". Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc. Hiện tại, chỉ có kế hoạch số 1 đang trong quá trình thực hiện, còn lại các kế hoạch khác đều chưa bắt đầu. Điều này cho thấy cần phải lên lịch và chuẩn bị kỹ lưỡng để đảm bảo rằng tất cả các kế hoạch sẽ được thực hiện đúng hạn.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Giá Mua | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tinh dầu oải hương | 120 chai | 50 chai | 200 chai | 100.000 VND/chai | 150.000 VND/chai |
|  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hiện tại kho đang lưu trữ 120 chai tinh dầu oải hương, nằm trong khoảng số lượng tối thiểu và tối đa đã đặt là từ 50 đến 200 chai. Điều này cho thấy chúng ta vẫn còn đủ hàng để bán mà không cần phải lo lắng về việc thiếu hụt. Giá mua vào của mỗi chai tinh dầu oải hương là 100.000 VND và giá bán ra là 150.000 VND, tạo ra một lợi nhuận tốt cho mỗi sản phẩm được bán.
Lưu ý: Các dòng trống trong bảng chỉ đơn giản là để minh họa cấu trúc của bảng và không liên quan đến dữ liệu thực tế.


| STT | Tên Hàng Hóa | Lượng Xuất Khẩu (tấn) | Giá trị Xuất Khẩu (triệu USD) | Lượng Nhập Khẩu (tấn) | Giá trị Nhập Khẩu (triệu USD) | Cân Bằng Thương Mại |
| --- | ------------ | --------------------- | ----------------------------- | --------------------- | ----------------------------- | ------------------- |
| 1   | Đậu tương    | 2000                  | 50                            | 300                   | 10                            | +40                 |
| 2   | Than đá      | 1500                  | 45                            | 500                   | 20                            | +25                 |
| 3   | Điện thoại   | 100                   | 100                           | 50                    | 75                            | +25                 |
| 4   | Vải          | 500                   | 25                            | 200                   | 15                            | +10                 |
Bảng trên cho thấy sự cân nhắc trong việc xuất nhập khẩu giữa Việt Nam và Trung Quốc. Đặc biệt, hàng hóa như đậu tương và than đá đều có lượng xuất khẩu cao hơn so với lượng nhập khẩu từ Trung Quốc, tạo ra một lợi thế về mặt thương mại. Trong khi đó, hàng hóa như điện thoại và vải cũng cho thấy sự cân đối tương đối, nhưng Việt Nam vẫn đang ở vị trí thuận lợi hơn. Điều này phản ánh khả năng cạnh tranh của các sản phẩm Việt Nam trên thị trường Trung Quốc.


Dưới đây là bảng quản lý đào tạo lao động:
| STT | Tên Người Lao Động | Chức Vụ | Kỹ Năng Cần Đào Tạo | Thời Gian Đào Tạo | Trạng Thái |
| --- | ------------------ | ------- | ------------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Kỹ Sư   | Quản Lý Dự Án      | 2024-07-01 - 2024-09-30 | Đang Chờ Xác Nhận |
| 2   | Trần Thị B        | Nhân Viên Bán Hàng | Kỹ Năng Giao Tiếp | 2024-06-25 - 2024-07-10 | Đã Hoàn Thành |
| 3   | Lê Hoàng C        | Giám Đốc | Lãnh Đạo & Quản Lý | 2024-08-01 - 2024-10-31 | Đang Đào Tạo |
| 4   | Phạm Thị D        | Nhân Viên Hành Chính | Sử Dụng Phần Mềm Office | 2024-07-15 - 2024-08-15 | Đang Đào Tạo |
| 5   | Vũ Văn E          | Nhân Viên Kỹ Thuật | An Toàn Lao Động | 2024-06-21 - 2024-06-30 | Đã Hoàn Thành |
| 6   | Nguyễn Thị F      | Nhân Viên Kế Toán | Kỹ Năng Phân Tích Dữ Liệu | 2024-09-01 - 2024-11-30 | Đang Chờ Xác Nhận |
| 7   | Trần Văn G        | Nhân Viên IT | Bảo Mật Mạng | 2024-07-01 - 2024-08-31 | Đang Đào Tạo |
| 8   | Lê Thị H          | Nhân Viên Marketing | Kỹ Năng Soạn Thảo Nội Dung | 2024-06-22 - 2024-07-10 | Đã Hoàn Thành |
Bảng trên cho thấy tình hình đào tạo của nhân viên trong công ty. Có thể nhận thấy, đa số nhân viên đang trong quá trình đào tạo hoặc chờ xác nhận để bắt đầu khóa học. Đặc biệt, một số kỹ năng như quản lý dự án, lãnh đạo và quản lý, phân tích dữ liệu đang được tập trung đào tạo. Điều này phản ánh nhu cầu nâng cao năng lực chuyên môn trong công ty.


| Loại Bất Động Sản | Tầm Nhìn Hướng Sông | Không Có Tầm Nhìn Hướng Sông | Chênh Lệch Giá |
|------------------|---------------------|-----------------------------|---------------|
| Căn Hộ           | 2,500,000,000 VND   | 1,800,000,000 VND           | 700,000,000 VND |
| Biệt Thự         | 10,000,000,000 VND  | 6,500,000,000 VND           | 3,500,000,000 VND |
Theo bảng giá nhà trên, rõ ràng là giá của các căn hộ và biệt thự có tầm nhìn hướng ra sông đều cao hơn đáng kể so với những sản phẩm không có lợi thế này. Cụ thể, một căn hộ với tầm nhìn sông sẽ đắt hơn khoảng 700 triệu đồng, trong khi một biệt thự tương tự lại có mức chênh lệch lên tới 3,5 tỷ đồng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của vị trí và tầm nhìn đối với giá trị của bất động sản.
Vui lòng lưu ý rằng tất cả thông tin này chỉ mang tính chất giả định và thực tế có thể thay đổi dựa vào nhiều yếu tố khác như chất lượng xây dựng, tiện ích nội khu, vị trí địa lý cụ thể, v.v.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách tham quan" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Tham Quan | Ngày Thăm Quan | Địa Điểm | Số Lượng Người Trong Đoàn | Mục Đích Thăm Quan | Hướng Dẫn Viên Phụ Trách | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------------- | --------- | ------------------------- | ----------------- | ----------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-21     | Bảo tàng Lịch sử Quốc gia | 5                 | Nghiên cứu lịch sử Việt Nam | Trần Thị B      | 10:00 - 12:00 | Có yêu cầu dịch vụ hướng dẫn tiếng Anh |
| 2   | Lê Thị B           | 2024-06-22     | Công viên Thủ Lệ | 8                        | Thư giãn, dạo chơi | Nguyễn Văn C            | 14:00 - 16:00   | Yêu cầu đưa đón từ khách sạn |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về hai đoàn khách tham quan. Đoàn đầu tiên do ông Nguyễn Văn A dẫn đầu, dự định thăm bảo tàng Lịch sử Quốc gia vào ngày mai với mục đích nghiên cứu lịch sử Việt Nam. Ông A đã yêu cầu dịch vụ hướng dẫn bằng tiếng Anh. Đoàn thứ hai do bà Lê Thị B dẫn đầu, sẽ thăm công viên Thủ Lệ vào ngày kia, chủ yếu để thư giãn và dạo chơi. Họ cũng đã yêu cầu dịch vụ đưa đón từ khách sạn.


Dưới đây là bảng "Kentamax Plus - Báo cáo Tài chính" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) | Tăng trưởng doanh thu so với tháng trước (%) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------------------|---------------------|---------------------------|----------------------------------------------|
| 01    | 200,000,000     | 150,000,000   | 50,000,000                  | 10,000,000          | 40,000,000                | N/A                                          |
| 02    | 220,000,000     | 160,000,000   | 60,000,000                  | 12,000,000          | 48,000,000                | 10%                                          |
| 03    | 250,000,000     | 170,000,000   | 80,000,000                  | 16,000,000          | 64,000,000                | 13.6%                                        |
| 04    | 270,000,000     | 180,000,000   | 90,000,000                  | 18,000,000          | 72,000,000                | 8%                                           |
| 05    | 280,000,000     | 190,000,000   | 90,000,000                  | 18,000,000          | 72,000,000                | 3.7%                                         |
| 06    | 300,000,000     | 200,000,000   | 100,000,000                 | 20,000,000          | 80,000,000                | 7.1%                                         |
| 07    | 320,000,000     | 210,000,000   | 110,000,000                 | 22,000,000          | 88,000,000                | 6.7%                                         |
Từ báo cáo tài chính trên, ta có thể thấy rằng doanh thu của Kentamax Plus đã tăng ổn định từ tháng này sang tháng khác, từ 200 triệu VND vào tháng đầu tiên lên đến 320 triệu VND vào tháng thứ bảy. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tiếp tục tăng, đạt mức cao nhất là 88 triệu VND vào tháng thứ bảy. Điều này cho thấy Kentamax Plus đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


| Tên Mục Tiêu | Mô Tả | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tự Động Hóa Kho | Triển khai hệ thống robot để sắp xếp và lấy hàng | Đang thực hiện | 2024-06-15 | 2024-07-30 | Ban kỹ thuật | Giảm 30% thời gian xử lý đơn hàng |
| Phân Tích Dữ Liệu | Sử dụng AI để dự đoán nhu cầu hàng hóa | Hoàn thành | 2024-05-01 | 2024-06-10 | Ban phân tích dữ liệu | Tăng 20% độ chính xác dự báo |
| Cải Tiến Hệ Thống | Nâng cấp phần mềm quản lý kho | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2024-08-31 | Nhà cung cấp phần mềm | Tăng tốc độ xử lý dữ liệu lên 50% |
| Huấn Luyện Nhân Viên | Đào tạo nhân viên về hệ thống mới | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2024-07-31 | Ban nhân sự | Nhân viên nắm vững quy trình mới |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Tối ưu kho hàng". Hiện tại, việc tự động hóa kho đang được tiến hành và dự kiến sẽ giảm đáng kể thời gian xử lý đơn hàng. Bên cạnh đó, việc phân tích dữ liệu đã hoàn tất, giúp tăng độ chính xác của việc dự báo nhu cầu hàng hóa. Hai mục tiêu còn lại là cải tiến hệ thống và huấn luyện nhân viên đều chưa bắt đầu nhưng đã được lên lịch cụ thể.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ Đạo Tâm" dự kiến trong năm 2024:
| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | ------------------ | -------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Tăng cường quỹ dự phòng | 500,000,000   | Tháng 6-2024       | Hoàn thành  |
| 2   | Đầu tư vào dự án giáo dục cộng đồng | 1,000,000,000 | Tháng 7-2024       | Đang tiến hành |
| 3   | Hỗ trợ các hoạt động từ thiện | 800,000,000   | Tháng 8-2024       | Chưa bắt đầu |
| 4   | Nâng cấp cơ sở vật chất | 1,200,000,000 | Tháng 9-2024       | Chưa bắt đầu |
| 5   | Tích lũy quỹ phát triển bền vững | 1,500,000,000 | Tháng 10-2024      | Chưa bắt đầu |
| 6   | Đầu tư vào công nghệ thông tin | 700,000,000   | Tháng 11-2024      | Chưa bắt đầu |
| 7   | Tổ chức sự kiện gây quỹ | 600,000,000   | Tháng 12-2024      | Chưa bắt đầu |
| 8   | Quản lý chi phí vận hành | 400,000,000   | Tháng 1-2025       | Chưa bắt đầu |
| 9   | Tích lũy quỹ lương | 900,000,000    | Tháng 2-2025       | Chưa bắt đầu |
| 10  | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển | 1,100,000,000 | Tháng 3-2025       | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy Quỹ Đạo Tâm đang tập trung vào việc tăng cường quỹ dự phòng và đã hoàn thành mục tiêu này vào tháng 6. Các mục tiêu khác như đầu tư vào dự án giáo dục cộng đồng, hỗ trợ hoạt động từ thiện, nâng cấp cơ sở vật chất, tích lũy quỹ phát triển bền vững, đầu tư vào công nghệ thông tin, tổ chức sự kiện gây quỹ, quản lý chi phí vận hành, tích lũy quỹ lương và đầu tư vào nghiên cứu và phát triển đều đang chờ thực hiện hoặc đang tiến hành.


Dưới đây là bảng so sánh thu nhập từ câu lạc bộ và đội tuyển quốc gia của 10 cầu thủ giả định:
| STT | Tên Cầu Thủ | CLB | Mức Lương/Tháng (USD) | Đội Tuyển Quốc Gia | Hỗ Trợ Tài Chính/Tháng (USD) | Tổng Thu Nhập/Tháng (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cầu Thủ 1 | CLB A | 50000 | Quốc Gia A | 10000 | 60000 |
| 2 | Cầu Thủ 2 | CLB B | 45000 | Quốc Gia B | 8000 | 53000 |
| 3 | Cầu Thủ 3 | CLB C | 70000 | Quốc Gia C | 12000 | 82000 |
| 4 | Cầu Thủ 4 | CLB D | 60000 | Quốc Gia D | 9000 | 69000 |
| 5 | Cầu Thủ 5 | CLB E | 55000 | Quốc Gia E | 11000 | 66000 |
| 6 | Cầu Thủ 6 | CLB F | 40000 | Quốc Gia F | 8500 | 48500 |
| 7 | Cầu Thủ 7 | CLB G | 58000 | Quốc Gia G | 10000 | 68000 |
| 8 | Cầu Thủ 8 | CLB H | 65000 | Quốc Gia H | 11000 | 76000 |
| 9 | Cầu Thủ 9 | CLB I | 48000 | Quốc Gia I | 9000 | 57000 |
| 10 | Cầu Thủ 10 | CLB J | 52000 | Quốc Gia J | 9500 | 61500 |
Phân tích bảng trên, ta thấy rằng mức lương từ CLB chiếm phần lớn trong tổng thu nhập của cầu thủ. Cầu thủ thuộc CLB C có thu nhập cao nhất với 82.000 USD/tháng, trong khi cầu thủ thuộc CLB F có thu nhập thấp nhất với 48.500 USD/tháng. Ngoài ra, hỗ trợ tài chính từ đội tuyển quốc gia cũng đóng góp đáng kể vào thu nhập chung, đặc biệt là đối với những cầu thủ có mức lương CLB thấp hơn.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Giá Cà Phê" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại cà phê | Giá mua (VND/kg) | Giá bán (VND/kg) | Lượng mua (kg) | Lượng bán (kg) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỉ suất lợi nhuận (%) |
|------|-------------|------------------|------------------|---------------|---------------|-----------------|-----------------|---------------------|
| 20/6 | Robusta     | 40,000           | 50,000           | 100           | 80            | 4,000,000       | 800,000         | 20                  |
| 20/6 | Arabica     | 70,000           | 90,000           | 50            | 40            | 3,600,000       | 800,000         | 22.22               |
Theo báo cáo, ngày 20/6, chúng ta đã mua tổng cộng 150 kg cà phê gồm cả Robusta và Arabica với giá mua trung bình là 53,333 VND/kg. Chúng ta đã bán được 120 kg cà phê, tạo ra doanh thu 7,600,000 VND. Tổng lợi nhuận từ việc bán cà phê là 1,600,000 VND. Đặc biệt, loại cà phê Arabica mang lại tỉ suất lợi nhuận cao hơn so với Robusta, mặc dù lượng mua và bán ít hơn.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khử Mùi Sơn EcoFresh | 50 | Lon | 2024-06-10 | Công Ty TNHH Hóa Chất Việt Nam | Dùng cho không gian rộng đến 100m2 |
| 2 | Khử Mùi Sơn FreshAir | 30 | Lon | 2024-06-15 | Công Ty Cổ Phần Hóa Chất Á Châu | Phù hợp với không gian nhỏ hơn 50m2 |
| 3 | Khử Mùi Sơn AirPurifier | 20 | Lon | 2024-06-18 | Công Ty TNHH Hóa Chất Thái Lan | Có chức năng loại bỏ vi khuẩn trong không khí |
| 4 | Khử Mùi Sơn BioClean | 10 | Lon | 2024-06-20 | Công Ty Cổ Phần Hóa Chất Singapore | Sản phẩm sinh học, an toàn cho sức khỏe con người |
| 5 | Khử Mùi Sơn OdorLess | 5 | Lon | 2024-06-20 | Công Ty TNHH Hóa Chất Malaysia | Sản phẩm cao cấp, hiệu quả khử mùi nhanh chóng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các loại dụng cụ khử mùi sơn. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm khác nhau từ các nhà cung cấp uy tín như Công ty TNHH Hóa Chất Việt Nam, Công ty Cổ phần Hóa Chất Á Châu, và các công ty nước ngoài. Số lượng hiện có trong kho khá đa dạng, từ 5 đến 50 lon, tùy thuộc vào từng loại sản phẩm. Đặc biệt, một số sản phẩm còn có thêm chức năng đặc biệt như loại bỏ vi khuẩn hoặc an toàn cho sức khỏe con người.


| STT | Tên Khách hàng | Sản phẩm Mua | Số lượng | Ngày mua | Tổng giá trị | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ------------ | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại   | 2        | 2024-06-15 | 20,000,000  | Đã thanh toán         | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | Laptop       | 1        | 2024-06-16 | 30,000,000  | Chưa thanh toán        | Giao hàng chậm |
| 3   | Trần Văn C     | Máy ảnh     | 1        | 2024-06-17 | 15,000,000  | Đã thanh toán         | Không có |
| 4   | Phạm Thị D     | Loa Bluetooth| 3        | 2024-06-18 | 9,000,000   | Đã thanh toán         | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | Tai nghe     | 2        | 2024-06-19 | 4,000,000   | Chưa thanh toán        | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | USB          | 5        | 2024-06-20 | 2,500,000   | Đã thanh toán         | Không có |
| 7   | Trần Văn G     | Pin dự phòng | 1        | 2024-06-20 | 1,000,000   | Đã thanh toán         | Không có |
| 8   | Lê Thị H       | Mouse        | 1        | 2024-06-20 | 500,000     | Đã thanh toán         | Không có |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Keyboard     | 1        | 2024-06-20 | 1,500,000   | Chưa thanh toán        | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch mua hàng của khách hàng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng đã thanh toán cho đơn hàng của mình, ngoại trừ Lê Thị B và Hoàng Văn E. Ngoài ra, Nguyễn Văn A là người mua nhiều sản phẩm nhất với tổng giá trị lên tới 20 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại (Thu/Chi) | Số tiền | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bán hàng | Thu | 50,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Bán hàng tháng 6 |
| 2024-06-18 | Tiền thuê mặt bằng | Chi | 30,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Thuê mặt bằng tháng 6 |
| 2024-06-20 | Lương nhân viên | Chi | 100,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Lương nhân viên tháng 6 |


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê, đánh giá tình trạng hiện tại của kho lưu trữ | Tháng 7-2024 | Quản lý kho |
| 2 | Phân loại, sắp xếp lại các cổ vật theo thời đại, nguồn gốc | Tháng 8-2024 | Đội ngũ chuyên gia Phật giáo |
| 3 | Cập nhật thông tin vào hệ thống quản lý điện tử | Tháng 9-2024 | Nhân viên IT |
| 4 | Bảo dưỡng, bảo tồn các cổ vật cần thiết | Tháng 10-2024 | Chuyên gia bảo tồn |
| 5 | Tổ chức đào tạo cho nhân viên về quy trình quản lý kho | Tháng 11-2024 | Trưởng phòng đào tạo |
| 6 | Đánh giá hiệu quả và điều chỉnh kế hoạch nếu cần | Tháng 12-2024 | Ban giám đốc |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ cổ vật Phật giáo từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. Mỗi hoạt động đều được phân công rõ ràng cho từng cá nhân hoặc nhóm người cụ thể để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả. Từ việc kiểm kê ban đầu, phân loại, cập nhật thông tin, bảo dưỡng, đào tạo nhân viên cho đến việc đánh giá hiệu quả cuối cùng, tất cả đều được lên lịch cụ thể và chi tiết.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Đánh giá & Kế hoạch chăm sóc |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Thiết kế website, SEO | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. Kế hoạch: cung cấp các gói nâng cấp cho website và dịch vụ SEO tiếp theo. |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Có phản hồi tiêu cực về chi phí. Kế hoạch: Thăm dò lại nhu cầu, đề xuất giải pháp tiết kiệm hơn. |
| 3   | Cửa hàng sách LMN | Dịch vụ quản lý kho | Khách hàng yêu cầu hỗ trợ thêm về phân loại sách. Kế hoạch: Tổ chức buổi đào tạo chuyên sâu. |
| 4   | Nhà hàng PQR | Dịch vụ đặt hàng online | Khảo sát khách hàng cho thấy sự không hài lòng về thời gian giao hàng. Kế hoạch: Xem xét lại quy trình giao hàng. |
| 5   | Spa STU | Dịch vụ quản lý nhân viên | Khách hàng cần thêm công cụ để đánh giá hiệu suất. Kế hoạch: Giới thiệu hệ thống đánh giá hiệu suất mới. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng đa dạng từ nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, thương mại, dịch vụ ăn uống và làm đẹp. Mỗi khách hàng có những yêu cầu và vấn đề riêng biệt. Do đó, việc xây dựng kế hoạch chăm sóc khách hàng cụ thể là rất quan trọng. Các kế hoạch này bao gồm việc cung cấp thêm dịch vụ, thăm dò lại nhu cầu, tổ chức đào tạo, xem xét quy trình hoặc giới thiệu công cụ mới.


| Quốc gia/ Vùng lãnh thổ | Số vốn đầu tư (triệu USD) | Lĩnh vực đầu tư | Số doanh nghiệp FDI | Hiệu suất hoạt động (lợi nhuận trước thuế - triệu USD) | Tăng trưởng so với năm trước |
|------------------------|---------------------------|-----------------|---------------------|---------------------------------------|-------------------------|
| Hoa Kỳ                 | 200                       | Gỗ công nghiệp   | 15                  | 30                                    | +10%                    |
| Nhật Bản              | 150                       | Gỗ nội thất      | 10                  | 25                                    | +8%                     |
| Đức                    | 120                       | Gỗ xây dựng      | 8                   | 22                                    | +6%                     |
| Hàn Quốc               | 100                       | Gỗ công nghiệp   | 7                   | 18                                    | +4%                     |
| Trung Quốc             | 80                        | Gỗ nội thất      | 5                   | 15                                    | +3%                     |
Bảng trên cho thấy Hoa Kỳ là quốc gia dẫn đầu về đầu tư trực tiếp nước ngoài vào ngành công nghiệp gỗ Việt Nam, với tổng số vốn đầu tư lên tới 200 triệu USD. Ngành gỗ công nghiệp thu hút nhiều nhà đầu tư nhất với sự góp mặt của cả Hoa Kỳ và Hàn Quốc. Đáng chú ý, hiệu suất hoạt động của các doanh nghiệp FDI đều tăng trưởng ổn định so với năm trước, trong đó Hoa Kỳ có mức tăng trưởng cao nhất là 10%. Điều này phản ánh sức hấp dẫn của thị trường Việt Nam đối với các nhà đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực công nghiệp gỗ.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mua tủ ướp rượu vang Kadeka 106TL:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | None |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-16 | None |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0954321678 | levan@gmail.com | 2024-06-17 | None |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0981234567 | phamthid@gmail.com | 2024-06-18 | None |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng đã mua tủ ướp rượu vang Kadeka 106TL từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Các khách hàng này đến từ các thành phố lớn như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ. Điều này cho thấy sản phẩm này có sức hút rộng rãi trên cả nước.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | ------------ | --------- |
| 1   | Bột giặt      | 50        |
| 2   | Giấy vệ sinh | 100       |
| 3   | Xà phòng     | 75        |
| 4   | Nước rửa chén | 45        |
Bảng "Quản lý kho cho diện tích 22m2" trên cho thấy thông tin về số lượng các mặt hàng hiện có trong kho. Kho chứa bốn loại sản phẩm gồm bột giặt, giấy vệ sinh, xà phòng và nước rửa chén. Trong đó, mặt hàng giấy vệ sinh chiếm số lượng lớn nhất với 100 đơn vị, tiếp theo là xà phòng với 75 đơn vị, bột giặt với 50 đơn vị và nước rửa chén với 45 đơn vị. Dựa vào bảng này, người quản lý có thể nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó lên kế hoạch nhập hàng hợp lý.


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 2024-06-15 | 30.000.000 VND | Đã nhận hàng |
| 2 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Iphone 12 Pro Max | 1 | 2024-06-16 | 35.000.000 VND | Đang giao hàng |
| 3 | Lê Văn C | 0987654319 | levan@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Samsung Galaxy S21 | 1 | 2024-06-17 | 25.000.000 VND | Đã nhận hàng |
| 4 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Apple Watch Series 6 | 1 | 2024-06-18 | 10.000.000 VND | Đã nhận hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến lịch sử mua hàng cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng, đồng thời theo dõi được các sản phẩm đã bán ra. Đặc biệt, thông tin về ngày mua và tổng tiền cho phép doanh nghiệp nắm bắt được doanh thu cũng như xu hướng mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng đánh giá của khách hàng về dịch vụ điều trị nấm Candida:
| STT | Tên Khách Hàng | Hiệu Quả Điều Trị | Mức Độ An Toàn | Hài Lòng Chung | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 9/10 | 10/10 | Rất hài lòng | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện |
| 2 | Bùi Thị B | 8/10 | 9/10 | Hài lòng | Cần cải thiện thời gian chờ đợi |
| 3 | Lê Minh C | 7/10 | 8/10 | Trung bình | Hiệu quả không cao như mong đợi |
| 4 | Trần Thị D | 10/10 | 10/10 | Rất hài lòng | Rất hiệu quả, an toàn và tiện lợi |
| 5 | Phạm Văn E | 6/10 | 7/10 | Không hài lòng | Có một số tác dụng phụ không mong muốn |


Dưới đây là bảng quản lý khách mời và đối tác:
| STT | Tên Khách Mời/Đối Tác | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | --------- | -------- | ------- | ------------ | ----- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 1980-05-20 | Nam      | Hà Nội  | 0987654321  | a@gmail.com | Đối tác chiến lược | Chuyên về công nghệ thông tin |
| 2   | Trần Thị B         | 1975-03-12 | Nữ       | TP.HCM  | 0912345678  | b@gmail.com | Khách hàng quen | Thường xuyên mua sản phẩm của chúng tôi |
| 3   | Lê Văn C           | 1990-01-01 | Nam      | Đà Nẵng | 0934567890  | c@gmail.com | Đối tác tiềm năng | Có khả năng mở rộng thị trường tại miền Trung |
| 4   | Hoàng Thị D        | 1985-07-15 | Nữ       | Hải Phòng| 0956789012  | d@gmail.com | Khách mời sự kiện | Là một người ảnh hưởng trong lĩnh vực thời trang |
| 5   | Đặng Văn E         | 1982-11-22 | Nam      | Cần Thơ  | 0967890123  | e@gmail.com | Đối tác lâu dài | Công ty cung cấp nguyên liệu chính cho sản xuất |
| 6   | Nguyễn Thị F        | 1978-09-03 | Nữ       | Huế     | 0978901234  | f@gmail.com | Khách hàng VIP | Luôn ủng hộ và quảng bá sản phẩm của chúng tôi |
| 7   | Trần Văn G         | 1992-04-08 | Nam      | Vũng Tàu| 0989012345  | g@gmail.com | Đối tác mới | Có tiềm năng hợp tác trong lĩnh vực du lịch |
| 8   | Bùi Thị H          | 1987-06-14 | Nữ       | Nha Trang| 0990123456  | h@gmail.com | Khách hàng tiềm năng | Có nhu cầu cao về sản phẩm của chúng tôi |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về khách mời và đối tác. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân hoặc tổ chức, với các thông tin như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc, email, mối quan hệ với công ty và ghi chú cụ thể. Bảng này rất hữu ích để theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng và đối tác, từ đó giúp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu/Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Phản hồi tích cực về dịch vụ khách hàng |
| Lê Văn C | 0911223344, levan@gmail.com | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành |
| Phạm Thị D | 0955667788, phamthid@gmail.com | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm |
| Hoàng Minh E | 0944556677, hoangminh@gmail.com | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật |
| Nguyễn Kim F | 0933445566, nguyenkimf@gmail.com | Đóng góp ý kiến về giao diện website |
| Bùi Thị G | 0922334455, buithig@gmail.com | Cần hỗ trợ về việc đặt hàng trực tuyến |
| Đặng Văn H | 0911223344, dangvanh@gmail.com | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng sản phẩm |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng hiện tại, bao gồm tên họ, thông tin liên lạc và yêu cầu hoặc phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Đồng thời, thông qua những phản hồi từ khách hàng, doanh nghiệp có thể đánh giá được chất lượng dịch vụ cũng như sản phẩm của mình, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến cần thiết.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng với dịch vụ | 2024-06-15 | Hiện tại |
| KH002 | Lê Thị B | 0912345678 | Giá cả hợp lý | Đánh giá tốt về thái độ nhân viên | 2024-06-10 | Hiện tại |
| KH003 | Trần Văn C | 0945678912 | Dịch vụ sau bán hàng | Đề xuất cải thiện thời gian phản hồi | 2024-06-05 | Hiện tại |
| KH004 | Phạm Thị D | 0978912345 | Sự đa dạng của sản phẩm | Khuyến nghị thêm nhiều lựa chọn sản phẩm | 2024-06-01 | Hiện tại |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giao dịch gần đây của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi, ngày giao dịch cuối cùng và trạng thái hiện tại. Bằng cách sử dụng bảng này, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi và phân loại thông tin khách hàng, từ đó giúp tối ưu hóa quy trình chăm sóc khách hàng và duy trì mối quan hệ lâu dài với họ.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng thường xuyên mua ống hút chất liệu thực vật:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Đầu Tiên | Số Lượng Tổng Cộng | Tần Suất Mua (tháng/lần) | Sản Phẩm Thường Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2022-01-01 | 1000 | 1 | Ống Hút Tre | Khách Hàng Trung Thành |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2022-02-01 | 800 | 2 | Ống Hút Cỏ Dây |  |
| Lê Văn C | 789 Đường Sỏi, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@gmail.com | 2022-03-01 | 500 | 3 | Ống Hút Lúa Mì |  |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng của những khách hàng thường xuyên. Chúng tôi có thể thấy rằng Nguyễn Văn A là khách hàng trung thành nhất với số lượng mua lớn và tần suất mua đều đặn mỗi tháng. Trần Thị B và Lê Văn C cũng là những khách hàng quan trọng với số lượng mua khá ổn định nhưng tần suất mua ít hơn so với Nguyễn Văn A. Điều này cho phép chúng tôi tập trung vào việc giữ chân các khách hàng này bằng cách cung cấp dịch vụ tốt nhất và các ưu đãi đặc biệt.


| STT | Mã Thiết Bị | Loại Thiết Bị | Trạng Thái | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Vị Trí Lưu Trữ | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TBP001 | Máy In 3D FDM | Hoạt Động | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Khu vực A, Giá Sắt Số 1 | Nguyễn Văn A | Dùng cho dự án in mẫu sản phẩm mới |
| 2 | TBP002 | Máy In 3D SLA | Bảo Dưỡng | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Khu vực B, Giá Sắt Số 2 | Trần Thị B | Cần sửa chữa phần mềm |
| 3 | TBP003 | Máy In 3D SLS | Ngừng Hoạt Động | 2024-04-20 | 2024-08-15 | Khu vực C, Giá Sắt Số 3 | Lê Hoàng C | Đang chờ thay thế linh kiện hỏng |
| 4 | TBP004 | Máy In 3D DLP | Hoạt Động | 2024-06-10 | 2024-07-15 | Khu vực D, Giá Sắt Số 4 | Phạm Thị D | Sử dụng cho việc in khuôn mẫu |
Bảng quản lý kho trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 máy in 3D khác nhau, bao gồm mã thiết bị, loại thiết bị, trạng thái hoạt động, ngày nhập và dự kiến xuất kho, vị trí lưu trữ, người quản lý và ghi chú. Có thể thấy rằng, trong số 4 thiết bị, có 2 thiết bị đang hoạt động bình thường, 1 thiết bị đang bảo dưỡng và 1 thiết bị đã ngừng hoạt động do cần thay thế linh kiện.