Dưới đây là bảng quản lý kho hàng cho ghế massage:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | GM001 | Ghế Massage Full Body | 25 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Có sẵn | 25,000,000 VND | 35,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 2 | GM002 | Ghế Massage Cao Cấp | 15 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Có sẵn | 45,000,000 VND | 60,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 3 | GM003 | Ghế Massage Tiện Ích | 30 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Có sẵn | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 4 | GM004 | Ghế Massage Siêu Sang | 10 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Có sẵn | 70,000,000 VND | 90,000,000 VND | 20,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng ghế massage có sẵn trong kho là 80 chiếc. Trong đó, loại ghế "Ghế Massage Cao Cấp" và "Ghế Massage Siêu Sang" với số lượng ít hơn so với hai loại còn lại. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải theo dõi cẩn thận để đảm bảo không thiếu hàng khi khách hàng yêu cầu. Ngoài ra, lợi nhuận từ việc bán các sản phẩm này cũng khá cao, từ 5 triệu đến 20 triệu đồng cho mỗi chiếc, giúp tăng doanh thu cho công ty.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Mục Tiêu | Mục Tiêu | Hoạt Động |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | --------- |
| 1   | Công ty Du lịch Xanh | Bảo tồn môi trường | Nâng cao nhận thức về du lịch bền vững | Tổ chức các tour du lịch sinh thái, giáo dục khách hàng về bảo vệ môi trường. |
| 2   | Hội đồng Du lịch Thành phố Y | Phát triển kinh tế địa phương | Hỗ trợ tăng trưởng kinh tế thông qua du lịch | Khuyến khích đầu tư vào cơ sở hạ tầng du lịch, tạo việc làm cho người dân địa phương. |
| 3   | Tập đoàn Du lịch Quốc tế Z | Tăng cường hợp tác quốc tế | Mở rộng thị trường du lịch quốc tế | Tổ chức hội chợ du lịch quốc tế, quảng bá văn hóa và điểm đến của Việt Nam. |
| 4   | Câu lạc bộ Du lịch Sinh viên | Giáo dục và phát triển kỹ năng | Tạo cơ hội học hỏi, thực hành cho sinh viên | Tổ chức các chuyến đi thực tế, cung cấp kiến thức về du lịch bền vững. |
| 5   | Cộng đồng người dân khu vực du lịch W | Bảo tồn văn hóa | Giữ gìn di sản văn hóa | Tổ chức các hoạt động văn hóa truyền thống, giới thiệu với khách du lịch. |
| 6   | Hiệp hội Du lịch Quốc gia | Xây dựng thương hiệu | Nâng cao vị thế du lịch Việt Nam trên bản đồ du lịch thế giới | Đầu tư vào quảng cáo, tham gia các sự kiện du lịch quốc tế. |
| 7   | Các nhà đầu tư trong ngành du lịch | Tăng lợi nhuận | Thu hút đầu tư vào ngành du lịch | Cung cấp chính sách ưu đãi, hỗ trợ kỹ thuật và tài chính. |
| 8   | Các doanh nghiệp dịch vụ liên quan | Tạo chuỗi giá trị | Phát triển hệ sinh thái du lịch | Hợp tác với các doanh nghiệp khác để cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. |
| 9   | Khách du lịch nội địa | Tăng cường trải nghiệm | Khám phá vẻ đẹp Việt Nam | Đề xuất các tour du lịch nội địa hấp dẫn, chất lượng. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng nhằm thúc đẩy du lịch bền vững. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một nhóm khách hàng cụ thể cùng với mục tiêu, điểm mục tiêu và hoạt động tương ứng. Đặc biệt, từ công ty du lịch cho đến khách du lịch nội địa, tất cả đều được xem xét kỹ lưỡng trong việc xây dựng chiến lược nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành du lịch.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tài chính" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu |
|-------|----------|---------|
| 06/2024 | 50,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 07/2024 | 51,000,000 VND | 36,000,000 VND |
| 08/2024 | 52,000,000 VND | 37,000,000 VND |
| 09/2024 | 53,000,000 VND | 38,000,000 VND |
| 10/2024 | 54,000,000 VND | 39,000,000 VND |
| 11/2024 | 55,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 12/2024 | 56,000,000 VND | 41,000,000 VND |
Theo bảng trên, thu nhập hàng tháng tăng dần từ 50 triệu VND vào tháng 6 lên đến 56 triệu VND vào cuối năm. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng tương ứng từ 35 triệu VND đến 41 triệu VND. Điều này cho thấy cần có kế hoạch chi tiêu cẩn thận để đảm bảo không vượt quá mức thu nhập.


| STT | Địa điểm lắp đặt | Kích thước phòng (m²) | Thời tiết khi lắp đặt | Số lượng nhân công | Thời gian hoàn thành (ngày) | Tổng chi phí lắp đặt (VND) | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------------- | ---------------------- | ------------------- | ----------------------------- | -------------------------- | ------ |
| 1   | Hà Nội          | 200                     | Nắng                   | 5                   | 7                             | 30,000,000                 |        |
| 2   | Đà Nẵng         | 150                     | Mưa                    | 4                   | 8                             | 24,000,000                 |        |
| 3   | Hồ Chí Minh     | 300                     | Đa mây                 | 6                   | 10                            | 45,000,000                 |        |
| 4   | Hải Phòng        | 250                     | Gió mạnh               | 5                   | 9                             | 37,500,000                 |        |
| 5   | Cần Thơ          | 180                     | Nắng                  | 4                   | 8                             | 27,000,000                 |        |
| 6   | Huế             | 220                     | Mưa nhỏ                | 5                   | 8                             | 33,000,000                 |        |
| 7   | Quảng Ninh      | 280                     | Trời lạnh              | 6                   | 10                            | 42,000,000                 |        |
| 8   | Nha Trang       | 240                     | Trời nắng              | 5                   | 9                             | 36,000,000                 |        |
| 9   | Vũng Tàu        | 190                     | Đa mây                 | 4                   | 8                             | 28,500,000                 |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc lắp đặt trần nhà tôn tại 9 địa điểm khác nhau. Có thể thấy, thời tiết không ảnh hưởng nhiều đến số lượng nhân công cần thiết và thời gian hoàn thành công trình. Mặc dù vậy, tổng chi phí lắp đặt lại phụ thuộc vào kích thước của phòng và số lượng nhân công tham gia.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Nguyên Tội|Hậu Quả|Giải Pháp|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Quản Lý Kho Hàng Hóa|2024-06-21|2024-07-20|Đang Thực Hiện|Sai Lệch Số Lượng Hàng|Thiếu Hàng Khi Cần|Kiểm kê hàng hóa định kỳ|Cần Cẩn Trọng Hơn Trong Việc Kiểm Kê|
|2|Kiểm Soát Hạn Sử Dụng|2024-06-25|2024-08-25|Chưa Bắt Đầu|Quên Kiểm Tra Hạn Sử Dụng|Hàng Hóa Hỏng, Phải Huỷ|Lập Lịch Kiểm Tra Định Kỳ|Phải Xác Đinh Chính Xác Hạn Sử Dụng|
|3|Cải Tiến Hệ Thống Lưu Trữ|2024-07-01|2024-09-30|Chưa Bắt Đầu|Hệ Thống Lưu Trữ Quá Cũ|Khó Tìm Kiếm Hàng Hóa|Cập Nhật Hệ Thống Mới|Cần Đầu Tư Tài Chính|
|4|Tối Ưu Hóa Quy Trình Nhập Kho|2024-07-15|2024-08-15|Đang Thực Hiện|Quy Trình Nhập Kho Rắc Rối|Thời Gian Nhập Kho Dài|Rút Gọn Quy Trình|Cần Đào Tạo Nhân Viên|
|5|Cải Thiện Quy Trình Xuất Kho|2024-08-01|2024-09-01|Chưa Bắt Đầu|Quy Trình Xuất Kho Không Rõ Ràng|Lỗi Xuất Kho|Xây Dựng Quy Trình Mới|Cần Đào Tạo Nhân Viên|
|6|Tăng Cường An Ninh Kho|2024-08-15|2024-10-15|Chưa Bắt Đầu|An Ninh Kho Yếu|Hàng Hóa Mất|Tăng Cường Hệ Thống An Ninh|Cần Đầu Tư Vào Hệ Thống Camera|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các kế hoạch quản lý kho từ việc kiểm soát số lượng hàng hóa, hạn sử dụng, cải tiến hệ thống lưu trữ cho đến tối ưu quy trình nhập và xuất kho cũng như tăng cường an ninh. Mỗi kế hoạch đều có nguyên tội và hậu quả nếu không được thực hiện đúng cách. Để khắc phục, các giải pháp cụ thể đã được đề ra như kiểm kê hàng hóa định kỳ, lập lịch kiểm tra hạn sử dụng, cập nhật hệ thống mới, rút gọn quy trình và tăng cường hệ thống an ninh.


| STT | Mục tiêu bảo vệ | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------ | ---------- | ---------------- | ------ | --------------- | ----- |
| 1   | Bảo vệ tài sản | Kiểm tra, nâng cấp hệ thống an ninh vật lý và mạng. | Tháng 7-2024 | Ban quản lý | Giảm thiểu rủi ro mất mát tài sản | Sự cố kỹ thuật, tấn công mạng | Đầu tư thêm thiết bị dự phòng, tăng cường nhân sự giám sát | Cần xem xét chi phí đầu tư |
| 2   | Bảo vệ thông tin | Cập nhật chính sách bảo mật, đào tạo nhân viên về an toàn thông tin | Tháng 8-2024 | Phòng Nhân sự | Ngăn chặn rò rỉ thông tin nội bộ | Lỗi con người, tấn công mạng | Tạo quy trình khôi phục dữ liệu, tăng cường kiểm soát truy cập | Cần xem xét mức độ hiểu biết của nhân viên |
| 3   | Bảo vệ thương hiệu | Xây dựng chiến lược truyền thông, theo dõi phản hồi từ khách hàng | Tháng 9-2024 | Phòng Marketing | Tăng cường hình ảnh, uy tín của công ty | Phản hồi tiêu cực, khủng hoảng truyền thông | Chuẩn bị kế hoạch xử lý khủng hoảng truyền thông | Cần xem xét khả năng phản ứng nhanh chóng |
Bảng trên liệt kê ba mục tiêu quan trọng trong việc bảo vệ thành quả của "An Thiên Đại Thịnh". Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện, trách nhiệm được phân chia rõ ràng và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn cùng với kế hoạch dự phòng để giảm thiểu tác động xấu. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và tính toán cẩn thận của ban lãnh đạo.


|STT| Tên Kế Hoạch | Địa Điểm | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm |
|---|-----------------|-----------|----------|---------------------|--------------|
|1.| Phát triển du lịch sinh thái | Vườn Quốc Gia Cúc Phương | Tăng cường bảo vệ môi trường, giáo dục cộng đồng về giá trị của thiên nhiên | 2024-2026 | Bộ Tài Nguyên và Môi Trường |
|2.| Xây dựng sản phẩm du lịch văn hóa | Hội An | Bảo tồn di sản văn hóa, tạo ra trải nghiệm độc đáo cho du khách | 2025-2027 | Bộ Văn Hóa Thể Thao và Du Lịch |
|3.| Nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch | Đà Nẵng | Cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao sự hài lòng của khách hàng | 2024-2025 | Sở Du Lịch Đà Nẵng |
|4.| Phát triển du lịch biển đảo | Phú Quốc | Khai thác tiềm năng du lịch biển đảo, tăng cường quản lý nguồn lực tự nhiên | 2025-2028 | UBND tỉnh Kiên Giang |
|5.| Đầu tư hạ tầng du lịch | Sapa | Cải thiện cơ sở hạ tầng, thu hút đầu tư vào lĩnh vực du lịch | 2024-2026 | Bộ Kế Hoạch và Đầu Tư |
Bảng trên liệt kê các kế hoạch cụ thể trong việc quản lý và phát triển du lịch bền vững ở Việt Nam. Mỗi kế hoạch đều được thiết kế với mục tiêu riêng biệt từ việc bảo vệ môi trường, bảo tồn văn hóa đến cải thiện chất lượng dịch vụ. Thời gian thực hiện linh hoạt từ 1-4 năm, tùy thuộc vào quy mô và độ phức tạp của dự án. Các bộ, ngành và chính quyền địa phương có vai trò quan trọng trong việc triển khai các kế hoạch này.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Hàng hóa vận động tẩy chay" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Giày chạy bộ EcoBoost | 250 đôi | 2024-06-15 |
| 002 | Áo thun Cotton Organic | 300 cái | 2024-06-14 |
| 003 | Quần thể dục Recycle | 180 cái | 2024-06-12 |
| 004 | Dây nịt Yoga Natural | 150 cái | 2024-06-10 |
| 005 | Đai nâng tạ Hemp | 75 cái | 2024-06-09 |
| 006 | Găng tay Boxing Bio | 120 đôi | 2024-06-08 |
| 007 | Cầu lông Eco Feather | 200 cây | 2024-06-07 |
| 008 | Bóng rổ Recycled Rubber | 100 quả | 2024-06-06 |
| 009 | Mũ bảo hiểm Bamboo | 130 cái | 2024-06-05 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng kho chứa một loạt các mặt hàng từ giày chạy bộ đến mũ bảo hiểm, tất cả đều được sản xuất từ vật liệu thân thiện với môi trường. Số lượng hàng tồn kho khá ổn định, chỉ có mặt hàng đai nâng tạ Hemp đang ở mức thấp nên cần xem xét việc nhập thêm hàng. Các mặt hàng khác đều đã được cập nhật trong tuần qua, đảm bảo nguồn cung cấp ổn định cho khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Hạng Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Số lần chăm sóc trong tháng |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | --------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Vàng           | Internet, Điện thoại di động | 4                          |
| 2   | Trần Thị B    | Bạc            | Truyền hình cáp     | 3                          |
| 3   | Lê Văn C      | Kim cương      | Internet, Điện thoại di động, Truyền hình cáp | 6                  |
| 4   | Phạm Thị D    | Vàng           | Điện thoại di động  | 5                          |
| 5   | Ngô Văn E     | Bạc            | Internet           | 2                          |
| 6   | Bùi Thị F     | Kim cương      | Tất cả dịch vụ      | 8                          |
| 7   | Nguyễn Văn G  | Vàng           | Điện thoại di động  | 4                          |
| 8   | Trần Thị H    | Bạc            | Truyền hình cáp     | 3                          |
Bảng trên cho thấy chi tiết về khách hàng và mức độ chăm sóc mà họ nhận được. Những khách hàng hạng Kim cương như Lê Văn C và Bùi Thị F đều nhận được số lần chăm sóc nhiều nhất với 6 và 8 lần tương ứng, phản ánh chính sách ưu tiên của chúng tôi dành cho những khách hàng cao cấp. Trong khi đó, những khách hàng hạng Bạc như Trần Thị B, Ngô Văn E và Trần Thị H cũng được chăm sóc định kỳ, nhưng ít hơn so với hạng Vàng và Kim cương. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khách hàng đều cảm thấy được quan tâm và phục vụ tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Giá Trị Giao Dịch | Điều Khoản Thỏa Thuận | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------------------------ | ----------------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường 1, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua | 2024-05-20 | 15,000,000 VND | Trả trước 50% khi đặt hàng, thanh toán còn lại khi nhận hàng | Còn nợ 30% |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường 2, Quận 2, TP. Hồ Chí Minh | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Đã mua 2 sản phẩm trong năm qua | 2024-04-15 | 10,000,000 VND | Trả trước 30% khi đặt hàng, thanh toán còn lại khi nhận hàng | Đủ nợ |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường 3, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh | 0987654319 | levan@gmail.com | Đã mua 1 sản phẩm trong năm qua | 2024-03-10 | 5,000,000 VND | Trả trước 20% khi đặt hàng, thanh toán còn lại khi nhận hàng | Đủ nợ |
| 4   | Phạm Thị D    | 101 Đường 4, Quận 4, TP. Hồ Chí Minh | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Đã mua 4 sản phẩm trong năm qua | 2024-06-15 | 20,000,000 VND | Trả trước 40% khi đặt hàng, thanh toán còn lại khi nhận hàng | Còn nợ 20% |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, từ tên, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email đến lịch sử giao dịch và điều khoản thỏa thuận. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ thanh toán của khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp thu hồi nợ hoặc ưu đãi cho khách hàng tốt.


Dưới đây là bảng đánh giá tài chính gia đình:
| STT | Thu nhập hàng tháng (VND) | Chi tiêu hàng tháng (VND) | Tiết kiệm hàng tháng (VND) | Nợ vay (VND) | Tài sản (VND) | Trạng thái tài chính | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | ------------------------- | -------------------------- | ------------ | ------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | 40,000,000                | 25,000,000                | 15,000,000                 | 0            | 300,000,000   | Tốt               | Không có nợ, tiết kiệm ổn định. |
| 2   | 38,000,000                | 24,000,000                | 14,000,000                 | 0            | 315,000,000   | Tốt               | Tiết kiệm giảm do chi tiêu tăng. |
| 3   | 42,000,000                | 26,000,000                | 16,000,000                 | 0            | 330,000,000   | Tốt               | Thu nhập tăng, tài sản tăng. |
| 4   | 41,000,000                | 27,000,000                | 14,000,000                 | 0            | 345,000,000   | Tốt               | Chi tiêu tăng, nhưng không ảnh hưởng nhiều đến tài sản. |
| 5   | 43,000,000                | 28,000,000                | 15,000,000                 | 0            | 360,000,000   | Tốt               | Thu nhập và tài sản đều tăng ổn định. |
Theo bảng trên, gia đình này đang trong tình trạng tài chính tốt với thu nhập ổn định từ 38-43 triệu VND mỗi tháng. Họ cũng đã thành công trong việc tạo ra một khoản tiết kiệm đáng kể và không có nợ vay. Mặc dù chi tiêu hàng tháng tăng lên, nhưng điều đó không làm ảnh hưởng nhiều đến số tài sản mà họ sở hữu.


| STT | Tên Công Việc | Người Phụ Trách | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Ngày Hoàn Thành Thực Tế | Trạng Thái | Ghi Chú | Thời Gian Đã Sử Dụng | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | 2024-07-30 | - | Tiến Hành | Cần Thêm Tài Nguyên | 150 giờ | 300 giờ |
| 2 | Thiết Kế Giao Diện Người Dùng | Trần Thị B | 2024-06-05 | 2024-06-30 | - | Tiến Hành | Cần Phê Duyệt Từ Ban Quản Lý | 80 giờ | 120 giờ |
| 3 | Kiểm Soát Chất Lượng | Lê Minh C | 2024-06-10 | 2024-07-10 | - | Chưa Bắt Đầu | - | 0 giờ | 100 giờ |
| 4 | Đào Tạo Nhân Viên Sử Dụng | Phạm Thị D | 2024-06-15 | 2024-06-25 | - | Tiến Hành | Cần Danh Sách Nhân Viên Để Đào Tạo | 30 giờ | 50 giờ |
| 5 | Triển Khai Hệ Thống | Hoàng Văn E | 2024-07-01 | 2024-07-15 | - | Chưa Bắt Đầu | - | 0 giờ | 80 giờ |
Bảng trên cho thấy tiến trình công việc của 5 dự án khác nhau. Có thể thấy, tất cả các dự án đều đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu. Dự án phát triển phần mềm quản lý kho và thiết kế giao diện người dùng đang cần thêm tài nguyên và phê duyệt từ ban quản lý. Đặc biệt, thời gian đã sử dụng cho mỗi dự án đều ít hơn so với thời gian dự kiến, điều này cho thấy công việc đang được tiến hành một cách hiệu quả.


|STT| Sản Phẩm| Số Lượng| Trạng Thái Kho|
|---|---|---|---|
|1| Điện thoại thông minh| 500| Đủ hàng|
|2| Máy tính bảng| 300| Cần nhập thêm hàng|
|3| Laptop| 400| Đủ hàng|
|4| Thiết bị âm thanh| 200| Hết hàng|
|5| Phụ kiện điện tử| 600| Đủ hàng|
|6| Thiết bị mạng| 150| Cần nhập thêm hàng|
|7| Thiết bị hình ảnh| 250| Đủ hàng|


Dưới đây là bảng cập nhật về quản lý kho:
| Loại Sữa | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Mã Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa Bột Enfa A3 | 500 hộp | 2023-12-01 | 2024-12-01 | SP001 | Mead Johnson Nutrition | 250,000 VND | Còn hàng đủ để cung cấp cho tháng tới. |
| Sữa Bột Aptamil Gold | 300 hộp | 2023-11-15 | 2024-11-15 | SP002 | Danone | 280,000 VND | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung ứng. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hai loại sữa bột đang có trong kho: Sữa Bột Enfa A3 và Sữa Bột Aptamil Gold. Với số lượng hiện tại, Sữa Bột Enfa A3 đủ để cung cấp cho tháng tới nhưng Sữa Bột Aptamil Gold cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hụt. Việc theo dõi và cập nhật thông tin này giúp công tác quản lý kho trở nên hiệu quả hơn, tránh tình trạng hết hàng hoặc tồn kho quá hạn sử dụng.


| Kiểu Kiến Trúc | Vật Liệu Trang Trí | Yêu Cầu Cụ Thể |
| --- | --- | --- |
| Kiến trúc Địa Trung Hải | Gạch ốp lát màu xanh dương, trắng, đá tự nhiên | Khách hàng yêu cầu một không gian mở với cửa sổ lớn, sử dụng nhiều gạch màu xanh dương và trắng để tạo cảm giác như đang ở Địa Trung Hải. |
| Kiến trúc Scandinavia | Gỗ sồi, thép không gỉ, kính | Khách hàng muốn một thiết kế tối giản nhưng vẫn giữ được sự ấm cúng, tận dụng ánh sáng tự nhiên và sử dụng gỗ sồi làm vật liệu chính. |
| Kiến trúc Công Nghiệp | Thép, bê tông, kính | Khách hàng yêu thích phong cách công nghiệp thô mộc, yêu cầu giữ nguyên những đường nét thô của thép và bê tông. |
| Kiến trúc Hiện Đại | Kính, thép, đá nhân tạo | Khách hàng muốn không gian sống hiện đại, tiện nghi, yêu cầu sử dụng nhiều kính và thép để tạo cảm giác thoáng đãng. |
| Kiến trúc Cổ Điển | Đá cẩm thạch, gỗ óc chó, vàng | Khách hàng yêu thích sự tráng lệ, quý phái, yêu cầu sử dụng đá cẩm thạch và gỗ óc chó trong thiết kế. |
Bảng trên liệt kê các kiểu kiến trúc cùng với vật liệu trang trí tương ứng mà khách hàng yêu cầu. Mỗi dòng trong bảng đều phản ánh một phong cách kiến trúc khác nhau, từ sự phóng khoáng của kiến trúc Địa Trung Hải đến sự tinh tế của kiến trúc Cổ Điển. Những ghi chú chi tiết về yêu cầu cụ thể giúp đảm bảo rằng mọi lựa chọn và ý tưởng thiết kế đều phù hợp với mong đợi của khách hàng.


| STT | Ngày | Số lượng khách tham quan dự kiến | Loại hàng hóa | Số lượng hàng hóa | Giá bán | Tổng doanh thu dự kiến | Chi phí quản lý | Lợi nhuận dự kiến |
| --- | ---- | ----------------------------- | ------------ | --------------- | ------- | --------------------- | ----------- | -------------- |
| 1   | 20/6 | 500                           | Quà lưu niệm    | 300             | 50,000đ | 15,000,000đ          | 3,000,000đ | 12,000,000đ   |
| 2   | 21/6 | 450                           | Tranh ảnh      | 200             | 100,000đ| 20,000,000đ         | 4,000,000đ | 16,000,000đ   |
| 3   | 22/6 | 600                           | Đồ thủ công     | 400             | 75,000đ | 30,000,000đ         | 6,000,000đ | 24,000,000đ   |
| 4   | 23/6 | 550                           | Sách du lịch    | 250             | 80,000đ | 20,000,000đ         | 5,000,000đ | 15,000,000đ   |
| 5   | 24/6 | 500                           | Quà lưu niệm    | 300             | 50,000đ | 15,000,000đ         | 3,000,000đ | 12,000,000đ   |
| 6   | 25/6 | 400                           | Tranh ảnh      | 150             | 100,000đ| 15,000,000đ         | 3,500,000đ | 11,500,000đ   |
| 7   | 26/6 | 650                           | Đồ thủ công     | 450             | 75,000đ | 33,750,000đ         | 6,750,000đ | 27,000,000đ   |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách tham quan và bán hàng lưu niệm từ ngày 20 đến 26 tháng 6. Có thể thấy, số lượng khách tham quan dự kiến dao động từ 400 đến 650 người mỗi ngày. Các mặt hàng bán chạy nhất là đồ thủ công và quà lưu niệm. Tổng doanh thu dự kiến từ việc bán hàng lưu niệm trong tuần này lên tới 151,750,000đ, sau khi trừ đi chi phí quản lý, lợi nhuận dự kiến đạt khoảng 119,250,000đ.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Hiệu quả Hội thảo" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày tổ chức | Mức độ hài lòng (từ 1-10) | Phản hồi từ người tham dự | Mục tiêu kinh doanh đạt được |
| --- | ------------ | ------------------------ | ------------------------- | ----------------------------- |
| 1   | 2024-06-01   | 8.5                      | Nội dung phong phú, hấp dẫn | Tăng nhận thức về sản phẩm    |
| 2   | 2024-06-05   | 9                        | Tổ chức tốt, chuyên nghiệp  | Kết nối với 30 khách hàng tiềm năng mới |
| 3   | 2024-06-10   | 7.8                      | Cần cải thiện phần Q&A     | Đạt 80% mục tiêu doanh số đặt ra |
| 4   | 2024-06-15   | 8.2                      | Chất lượng âm thanh ổn định | Tăng cường mối quan hệ với đối tác |
| 5   | 2024-06-18   | 9.1                      | Chuẩn bị tài liệu tốt       | Ghi nhận 20 ý kiến phản hồi tích cực |
| 6   | 2024-06-03   | 8.7                      | Thời gian phù hợp          | Đạt được 90% mục tiêu học hỏi chung |
| 7   | 2024-06-08   | 8.1                      | Cần cung cấp thêm thông tin | Đạt được 75% mục tiêu nâng cao kỹ năng |
| 8   | 2024-06-13   | 8.6                      | Cải thiện chất lượng hình ảnh | Kết nối thành công với 25 khách hàng mới |
| 9   | 2024-06-17   | 9.2                      | Nội dung rõ ràng, dễ hiểu   | Đạt được 95% mục tiêu tăng trưởng |
Phân tích: Bảng trên cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng dao động từ 7.8 đến 9.2 điểm, cho thấy hội thảo đã thu hút và giữ chân sự chú ý của người tham dự. Mặc dù có một số phản hồi về việc cần cải thiện phần Q&A và cung cấp thêm thông tin, nhưng nhìn chung, các hội thảo đã thành công trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh đề ra, bao gồm tăng nhận thức về sản phẩm, kết nối với khách hàng tiềm năng và nâng cao kỹ năng.


| Mảng quản lý | Mô tả chi tiết | Vai trò |
| --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Theo dõi, kiểm soát tất cả các giao dịch tài chính liên quan đến hoạt động của cơ sở y tế. Bao gồm việc lập và theo dõi ngân sách, hóa đơn, thanh toán và báo cáo tài chính. | Đảm bảo hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực tài chính, giúp cơ sở y tế hoạt động ổn định và phát triển bền vững. |
| Quản lý kho thuốc và vật tư y tế | Kiểm soát lượng hàng tồn kho, cung cấp thông tin về nhu cầu mua sắm, tiếp nhận và phân phối thuốc và vật tư y tế. | Giúp đảm bảo đủ thuốc và vật tư cần thiết cho quá trình khám chữa bệnh, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa không cần thiết. |
| Quản lý khách hàng (bệnh nhân) | Lưu trữ thông tin cá nhân, lịch sử khám chữa bệnh của bệnh nhân, hỗ trợ trong việc đặt lịch hẹn, xử lý phản hồi từ bệnh nhân. | Tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho bệnh nhân, tăng sự hài lòng và lòng trung thành với cơ sở y tế. |
| Quản lý hồ sơ bệnh án | Lưu trữ, cập nhật và bảo mật hồ sơ sức khỏe điện tử của bệnh nhân, bao gồm kết quả xét nghiệm, chẩn đoán, điều trị và tiến trình phục hồi. | Cung cấp thông tin chính xác và kịp thời cho bác sĩ, giúp cải thiện chất lượng chăm sóc sức khỏe và nâng cao hiệu suất công việc. |
Bảng trên mô tả chi tiết về 4 mảng quản lý chính trong dịch vụ y tế: tài chính, kho thuốc và vật tư, khách hàng (bệnh nhân) và hồ sơ bệnh án. Mỗi mảng đều có vai trò quan trọng riêng, từ việc đảm bảo nguồn lực tài chính, cung cấp đầy đủ thuốc và vật tư, tạo sự hài lòng cho bệnh nhân đến việc cung cấp thông tin y tế chính xác. Tất cả những yếu tố này cùng nhau tạo nên một hệ thống dịch vụ y tế toàn diện, chất lượng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Nghiên cứu Địa tinh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| D001 | Bột Địa Tinh Loại 1 | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| D002 | Bột Địa Tinh Loại 2 | 180 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Còn Hàng |
| D003 | Bột Địa Tinh Loại 3 | 120 | 2024-06-10 | 2024-07-20 | Sắp Hết |
| D004 | Bột Địa Tinh Loại 4 | 50 | 2024-06-15 | 2024-07-25 | Hết Hàng |
| D005 | Bột Địa Tinh Loại 5 | 300 | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Còn Hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "Kho Nghiên cứu Địa tinh" đang lưu trữ nhiều loại bột địa tinh khác nhau. Loại 3 và loại 4 đang ở mức hàng thấp, trong đó loại 4 đã hết hàng. Điều này cần được xem xét để đảm bảo việc cung cấp nguyên liệu cho quá trình nghiên cứu không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý học sinh nghỉ học:
| STT | Tên Học Sinh | Lý Do Nghỉ Học | Thời Gian Nghỉ Học | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Bệnh viêm họng | 2024-06-15 đến 2024-06-20 | Đang hồi phục, sức khỏe ổn định |
| 2 | Lê Thị B | Chấn thương mắt do tai nạn | 2024-06-16 đến 2024-06-25 | Cần theo dõi thêm, tình trạng ổn |
| 3 | Trần Văn C | Bệnh sốt xuất huyết | 2024-06-18 đến 2024-06-22 | Cần tiếp tục điều trị tại nhà |
| 4 | Phạm Thị D | Bệnh đau dạ dày | 2024-06-19 đến 2024-06-21 | Cần hạn chế ăn đồ cay, nóng |
| 5 | Nguyễn Thị E | Bệnh viêm mũi dị ứng | 2024-06-20 đến 2024-06-23 | Cần tránh môi trường bụi bẩn |
| 6 | Đặng Văn F | Bệnh đau đầu thường xuyên | 2024-06-20 đến 2024-06-24 | Cần kiểm tra sức khỏe toàn diện |
| 7 | Hoàng Thị G | Bệnh viêm da | 2024-06-20 đến 2024-06-25 | Cần dùng kem chống nắng khi ra ngoài |
Bảng trên cho thấy có 7 học sinh đang nghỉ học vì lý do sức khỏe. Các lý do chủ yếu là các bệnh về đường hô hấp, dạ dày và một số bệnh khác như chấn thương, viêm da. Tất cả học sinh đều đang trong quá trình hồi phục và cần được theo dõi sức khỏe cẩn thận.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Dự Án Liên Quan |
| --- | ------------ | -------- | ------ | -------------- | ---------------------- | --------- | ------ | --------------- |
| 1   | Bê tông      | 500      | M3     | 2024-06-01     | 2024-06-25             | Còn hàng   |        | Dự án Xây Dựng A |
| 2   | Thép         | 1000     | KG     | 2024-06-05     | 2024-06-30             | Còn hàng   |        | Dự án Cầu B       |
| 3   | Gạch         | 2000     | Viên   | 2024-06-10     | 2024-07-05             | Còn hàng   |        | Dự án Nhà Ở C    |
| 4   | Sắt         | 800      | KG     | 2024-06-15     | 2024-07-10             | Còn hàng   |        | Dự án D          |
| 5   | Cát         | 300      | M3     | 2024-06-16     | 2024-07-15             | Còn hàng   |        | Dự án E          |
| 6   | Xi măng      | 500      | Bao    | 2024-06-18     | 2024-07-20             | Còn hàng   |        | Dự án F          |
| 7   | Gỗ         | 100      | M3     | 2024-06-19     | 2024-07-25             | Còn hàng   |        | Dự án G          |
| 8   | Sứ         | 500      | Chiếc  | 2024-06-20     | 2024-07-30             | Còn hàng   |        | Dự án H          |
| 9   | Nước sơn      | 200      | Lít    | 2024-06-20     | 2024-08-01             | Còn hàng   |        | Dự án I          |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cung cấp vật liệu cho các dự án khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật liệu cụ thể, bao gồm tên hàng hóa, số lượng, đơn vị đo lường, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa và ghi chú (nếu có). Đặc biệt, thông tin về dự án liên quan giúp đảm bảo rằng mỗi loại vật liệu sẽ được phân phối đúng nơi, đúng thời điểm.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Nhu Cầu | Sở Thích | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------- | -------- | ---------- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-04-20 | Tìm mua nhà phố tại quận 7 | Yêu thích không gian xanh, yên tĩnh | Tiềm năng cao | Lên kế hoạch gặp mặt để thảo luận chi tiết hơn | 2024-06-21 10:00 AM | Khách hàng đã từng mua căn hộ tại dự án của công ty trước đây |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15 | Cần tư vấn về đầu tư bất động sản | Quan tâm đến các dự án có tiềm năng tăng giá | Tiềm năng trung bình | Gửi thông tin về các dự án đang hot trên thị trường | 2024-06-22 02:00 PM | Khách hàng quen biết qua một sự kiện công ty tổ chức |
| ... | ...            | ...       | ...     | ...      | ...         | ...               | ...             | ...    |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, ngày sinh, nhu cầu, sở thích, trạng thái hiện tại, hành động tiếp theo, thời gian liên hệ và ghi chú. Thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó tạo ra dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất và xây dựng mối quan hệ lâu dài với họ.
Ví dụ, với khách hàng Nguyễn Văn A, chúng ta biết rằng anh ấy đang tìm mua nhà phố tại quận 7, yêu thích không gian xanh và yên tĩnh. Anh ấy cũng là khách hàng cũ, vì vậy việc lên kế hoạch gặp mặt để thảo luận chi tiết hơn vào ngày mai sẽ rất phù hợp.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xác minh thông tin cá nhân khách hàng từ hồ sơ đăng ký | 2024-06-21 08:00 | Nhân viên CSKH |
| 2 | Kiểm tra lại thông tin qua cuộc gọi xác thực | 2024-06-21 10:00 | Nhân viên Telesales |
| 3 | So sánh dữ liệu với cơ sở dữ liệu hiện có | 2024-06-21 14:00 | Nhân viên IT |
| 4 | Gửi email xác nhận đến khách hàng | 2024-06-21 16:00 | Nhân viên CSKH |
| 5 | Nhận phản hồi từ khách hàng | 2024-06-22 08:00 | Nhân viên CSKH |
| 6 | Cập nhật thông tin khách hàng vào hệ thống | 2024-06-22 10:00 | Nhân viên IT |
| 7 | Kiểm tra lại thông tin sau khi cập nhật | 2024-06-22 14:00 | Nhân viên CSKH |
| 8 | Thực hiện cuộc gọi kiểm tra cuối cùng | 2024-06-22 16:00 | Nhân viên Telesales |
| 9 | Lưu trữ hồ sơ khách hàng | 2024-06-23 08:00 | Nhân viên Hành chính |
| 10 | Báo cáo kết quả quá trình xác minh | 2024-06-23 10:00 | Quản lý |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Xác minh Danh tính Khách hàng". Mỗi hoạt động được giao cho một bộ phận cụ thể, từ việc thu thập thông tin ban đầu, xác thực thông tin qua cuộc gọi, so sánh dữ liệu, gửi và nhận phản hồi từ khách hàng, cập nhật thông tin vào hệ thống, kiểm tra lại thông tin, lưu trữ hồ sơ và cuối cùng là báo cáo kết quả. Quá trình này đảm bảo rằng thông tin khách hàng luôn chính xác và cập nhật, đồng thời tạo ra sự tương tác tốt giữa doanh nghiệp và khách hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí Hoạt Động |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 58,000,000 VND | 33,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 62,000,000 VND | 36,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 65,000,000 VND | 38,000,000 VND |
| 2024-06-21 | 68,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 2024-06-22 | 70,000,000 VND | 42,000,000 VND |
| 2024-06-23 | 72,000,000 VND | 44,000,000 VND |
Theo bảng báo cáo tài chính, chúng ta thấy doanh thu hàng ngày đang tăng dần từ 50 triệu VND vào ngày 15/06/2024 lên đến 72 triệu VND vào ngày 23/06/2024. Mặc dù chi phí hoạt động cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng của doanh thu cao hơn, cho thấy lợi nhuận đang cải thiện. Điều này rất tích cực và cần tiếp tục được giám sát để đảm bảo sự ổn định và tăng trưởng bền vững.


| Ngày       | Thu nhập   | Chi tiêu  |
|------------|------------|-----------|
| 2024-06-15 | 30,000,000 | 10,000,000|
| 2024-06-16 | 25,000,000 | 8,000,000 |
| 2024-06-17 | 28,000,000 | 12,000,000|
| 2024-06-20 | 35,000,000 | 15,000,000|


Dưới đây là bảng "Chỉ Số Kinh Tế Macro" với 8 cột và 10 dòng:
| STT | Chỉ số kinh tế | Quý I/2023 | Quý II/2023 | Quý III/2023 | Quý IV/2023 | Quý I/2024 | Quý II/2024 |
| --- | -------------- | ---------- | ----------- | ------------ | ----------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Lạm phát       | 2.5%       | 2.6%        | 2.7%         | 2.8%        | 2.9%       | 3.0%        |
| 2   | Tăng trưởng GDP| 6.2%       | 6.3%        | 6.4%         | 6.5%        | 6.6%       | 6.7%        |
| 3   | Thất nghiệp    | 4.0%       | 3.9%        | 3.8%         | 3.7%        | 3.6%       | 3.5%        |
| 4   | Lợi suất trái phiếu chính phủ 10 năm | 3.0%      | 3.1%         | 3.2%        | 3.3%       | 3.4%        | 3.5%        |
| 5   | Dư nợ tín dụng | 1200 tỷ     | 1210 tỷ      | 1220 tỷ      | 1230 tỷ     | 1240 tỷ     | 1250 tỷ      |
| 6   | Xuất khẩu      | 100 tỷ      | 101 tỷ       | 102 tỷ       | 103 tỷ      | 104 tỷ      | 105 tỷ       |
| 7   | Nhập khẩu     | 90 tỷ       | 91 tỷ        | 92 tỷ        | 93 tỷ       | 94 tỷ       | 95 tỷ        |
| 8   | Dự trữ ngoại hối| 200 tỷ      | 201 tỷ       | 202 tỷ       | 203 tỷ      | 204 tỷ      | 205 tỷ       |
| 9   | Giá vàng trong nước | 60 triệu | 61 triệu | 62 triệu | 63 triệu | 64 triệu | 65 triệu |
| 10  | Giá dầu thô thế giới | 70 USD/thùng | 71 USD/thùng | 72 USD/thùng | 73 USD/thùng | 74 USD/thùng | 75 USD/thùng |
Theo bảng, có thể thấy các chỉ số kinh tế vĩ mô đều tăng dần qua từng quý từ năm 2023 đến 2024. Điều này cho thấy nền kinh tế đang trên đà phục hồi và phát triển ổn định. Đặc biệt, lạm phát và lãi suất trái phiếu đều ở mức chấp nhận được, không gây áp lực lên giá cả hàng hóa và dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cho băng keo hai mặt:
| Ngày | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Tồn kho | Nhà cung cấp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 2000 cuộn | 1500 cuộn | 500 cuộn | Cty TNHH Băng Kéo ABC | Nhập hàng từ nhà máy, xuất cho khách hàng A |
| 2024-06-16 | 0 cuộn | 300 cuộn | 200 cuộn | Cty TNHH Băng Kéo ABC | Xuất hàng cho khách hàng B |
| 2024-06-17 | 1000 cuộn | 500 cuộn | 1500 cuộn | Cty TNHH Băng Kéo XYZ | Nhập hàng từ nhà máy, xuất cho khách hàng C |
| 2024-06-18 | 0 cuộn | 800 cuộn | 700 cuộn | Cty TNHH Băng Kéo XYZ | Xuất hàng cho khách hàng D |
| 2024-06-19 | 1500 cuộn | 200 cuộn | 2000 cuộn | Cty TNHH Băng Kéo EFG | Nhập hàng từ nhà máy, xuất cho khách hàng E |
Bảng trên cho thấy hoạt động nhập xuất của băng keo hai mặt trong vòng 5 ngày. Có thể thấy rằng, công ty đã duy trì mức tồn kho ổn định, đảm bảo đủ hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, việc có sự thay đổi nhà cung cấp cho thấy chiến lược đa dạng hóa nguồn cung nhằm giảm rủi ro thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Kho Hàng" được sắp xếp theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 30 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 10 | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Sắp hết |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba sản phẩm khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng số lượng tai nghe không dây Sony chỉ còn 10 chiếc, và chúng sẽ hết hạn vào tháng 12 năm nay, do đó cần phải lên kế hoạch nhập hàng sớm để tránh tình trạng thiếu hụt. Ngược lại, máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung đều còn đủ hàng trong kho.


Dưới đây là bảng "Danh sách hàng hóa trong kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------ | -------------- | --------- | ------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | Chiếc | 2024-06-15 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | Còn hàng |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 30 | Chiếc | 2024-06-10 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | Còn hàng |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 100 | Cặp | 2024-06-05 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | Còn hàng |
| 4   | Màn hình máy tính LG | 70 | Chiếc | 2024-06-18 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn mặt hàng điện tử chính: Máy tính xách tay Dell, Điện thoại di động Samsung, Tai nghe không dây Sony và Màn hình máy tính LG. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho với số lượng đủ lớn để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, tai nghe không dây Sony có số lượng lớn nhất trong kho với 100 cặp, trong khi đó, giá bán cao nhất thuộc về máy tính xách tay Dell với 25 triệu đồng/cái.


| STT | Loại Sự Cố/Vi Phạm | Mô Tả |
| --- | ------------------ | ----- |
| 1   | Hư hỏng phần cứng  | Máy tính của nhân viên không khởi động được do nguồn cung cấp điện bị hỏng. |
| 2   | Vi phạm chính sách  | Nhân viên đã truy cập vào dữ liệu nhạy cảm mà không có quyền. |
| 3   | Mạng lưới không ổn định | Mạng Wi-Fi tại văn phòng liên tục bị mất kết nối, gây gián đoạn công việc. |
| 4   | Virus máy tính | Một số máy tính trong hệ thống đã bị nhiễm virus từ email không rõ nguồn gốc. |
| 5   | Lạm dụng tài nguyên mạng | Nhân viên sử dụng băng thông rộng để tải xuống các file không liên quan đến công việc. |
| 6   | Sai sót trong quản lý dự án | Dự án bị chậm tiến độ do thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận. |
| 7   | Không tuân thủ quy trình | Nhân viên không thực hiện đúng quy trình kiểm soát chất lượng, dẫn đến sản phẩm không đạt tiêu chuẩn. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sự cố và vi phạm xảy ra trong hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Có thể thấy, đa số các vấn đề đều liên quan đến hệ thống IT như hư hỏng phần cứng, vi-rút máy tính, hoặc lạm dụng tài nguyên mạng. Điều này cho thấy cần phải tăng cường quản lý và bảo dưỡng hệ thống IT. Ngoài ra, việc nhân viên vi phạm chính sách và không tuân thủ quy trình cũng là những vấn đề đáng lưu ý, đòi hỏi cần phải có biện pháp đào tạo và kỷ luật phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng Địa ốc 6 Sao" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------------|---------------------|------------------|
| SP001       | Biệt thự ven hồ    | 5         | 20,000,000            | 100,000,000         | 2024-05-01       |
| SP002       | Căn hộ cao cấp     | 10        | 15,000,000            | 150,000,000         | 2024-05-05       |
| SP003       | Nhà phố thương mại | 8         | 12,000,000            | 96,000,000          | 2024-05-10       |
| SP004       | Khu căn hộ nghỉ dưỡng | 7        | 18,000,000            | 126,000,000         | 2024-05-15       |
| SP005       | Chung cư mini       | 15        | 10,000,000            | 150,000,000         | 2024-05-20       |
| SP006       | Biệt thự biển     | 3         | 25,000,000            | 75,000,000          | 2024-05-25       |
| SP007       | Căn hộ dịch vụ     | 6         | 14,000,000            | 84,000,000          | 2024-05-30       |
| SP008       | Nhà mặt phố       | 4         | 16,000,000            | 64,000,000          | 2024-06-01       |
| SP009       | Khu đô thị mới    | 2         | 22,000,000            | 44,000,000          | 2024-06-05       |
| SP010       | Căn hộ tiện ích đầy đủ | 9       | 13,000,000            | 117,000,000         | 2024-06-10       |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và giá trị của các loại sản phẩm bất động sản đang có trong kho của Địa ốc 6 Sao. Có thể thấy, chung cư mini với số lượng 15 đơn vị có tổng giá trị cao nhất là 150 triệu đồng, trong khi biệt thự biển mặc dù chỉ có 3 đơn vị nhưng giá trị đơn vị lại cao nhất là 25 triệu đồng. Nhìn chung, Địa ốc 6 Sao đang sở hữu một kho hàng đa dạng với nhiều loại hình bất động sản khác nhau.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Mô Tả | Loại Thu Nhập | Loại Chi Tiêu | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|-------|---------------|---------------|---------|
| 20/6 | 15,000,000 VND | - | Lương tháng 6 | Lương | - | - |
| 21/6 | - | 3,000,000 VND | Ăn uống | - | Thực Phẩm | - |
| 22/6 | - | 500,000 VND | Giải trí | - | Giải Trí | - |
| 23/6 | 2,000,000 VND | - | Tiền lãi từ đầu tư | Đầu Tư | - | - |
| 24/6 | - | 7,000,000 VND | Thuê nhà | - | Thuê Nhà | - |
| 25/6 | - | 1,000,000 VND | Bảo trì xe cộ | - | Bảo Trì Xe Cộ | - |
| 26/6 | - | 1,500,000 VND | Quảng cáo và tiếp khách | - | Quảng Cáo & Tiếp Khách | - |
| 27/6 | 5,000,000 VND | - | Tiền thưởng | Tiền Thưởng | - | - |
| 28/6 | - | 2,000,000 VND | Ăn uống | - | Thực Phẩm | - |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 22 triệu VND từ lương và tiền thưởng cũng như đầu tư. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 17 triệu VND chủ yếu dành cho ăn uống, thuê nhà, bảo trì xe cộ, quảng cáo và tiếp khách. Điều này cho thấy cần có kế hoạch chi tiêu tốt hơn để đảm bảo không vượt quá thu nhập.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng xuyên không" với cấu trúc gồm 6 cột và 9 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy bay mô hình RC | 150 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| SP002 | Robot điều khiển từ xa | 120 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| SP003 |Helmet VR thực tế ảo | 80 | 2024-06-12 | 2024-07-10 | Còn Hàng |
| SP004 | Drone quay phim 4K | 50 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| SP005 | Bộ kit lập trình Arduino | 200 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hết Hàng |
| SP006 | Đèn LED RGB | 300 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn Hàng |
| SP007 | Bộ sạc nhanh cho smartphone | 100 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn Hàng |
| SP008 | Loa Bluetooth chống nước | 150 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn Hàng |
| SP009 | Balo chống sốc cho laptop | 180 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn Hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các mặt hàng trong kho đều còn đủ số lượng. Đặc biệt, chỉ có "Bộ kit lập trình Arduino" đã hết hàng vào ngày 20/06/2024. Điều này cần được xem xét để đảm bảo việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về đội ngũ và năng lực của chúng tôi:
| STT | Tên Thành Viên | Chức Vụ | Kỹ Năng | Đặc Điểm Nổi Bật | Kinh Nghiệm | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ----------------- | ----------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc | Quản lý dự án, Lãnh đạo | Sáng tạo, Quyết đoán | 10 năm trong ngành quản lý | Phát triển công ty thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực. |
| 2   | Trần Thị B    | Trưởng Phòng Kinh Doanh | Giao tiếp, Xây dựng mối quan hệ | Thân thiện, Mạnh mẽ | 8 năm kinh nghiệm trong ngành bán hàng | Đạt được mục tiêu doanh số cao nhất trong năm. |
| 3   | Lê Minh C     | Trưởng Phòng Nhân Sự | Quản lý nhân sự, Giải quyết vấn đề | Chăm chỉ, Nhẫn nại | 7 năm làm việc trong lĩnh vực nhân sự | Tạo ra môi trường làm việc tốt nhất cho tất cả nhân viên. |
| 4   | Vũ Thị D     | Trưởng Phòng Tài Chính | Phân tích tài chính, Kế hoạch tài chính | Chú trọng chi tiết, Kỷ luật | 9 năm kinh nghiệm trong ngành tài chính | Đảm bảo hoạt động tài chính ổn định và hiệu quả. |
| 5   | Phạm Văn E    | Trưởng Phòng IT | Lập trình, Quản lý dự án phần mềm | Chuyên nghiệp, Cẩn thận | 6 năm làm việc trong lĩnh vực công nghệ thông tin | Cung cấp các giải pháp công nghệ tối ưu cho công ty. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Trưởng Phòng Marketing | Tiếp thị, Truyền thông | Sáng tạo, Khát vọng | 5 năm kinh nghiệm trong ngành marketing | Tăng cường hình ảnh thương hiệu và thu hút khách hàng mới. |
| 7   | Trần Anh G   | Trưởng Phòng Hành Chính | Quản lý văn phòng, Tổ chức sự kiện | Linh hoạt, Tận tâm | 4 năm làm việc trong lĩnh vực hành chính | Tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi và thoải mái. |
Bảng trên cho thấy đội ngũ lãnh đạo đa dạng với nhiều kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau. Mỗi người đều có những đặc điểm nổi bật riêng, từ sự sáng tạo, quyết đoán đến sự chăm chỉ, nhẫn nại, giúp họ hoàn thành tốt vai trò của mình trong công ty. Mục tiêu chung của mọi người đều hướng đến việc phát triển công ty, nâng cao hiệu suất làm việc và tạo ra môi trường làm việc tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý vận chuyển" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Vận Chuyển | Ngày Nhận | Ngày Giao | Trạng Thái | Địa Điểm Nhận | Địa Điểm Giao | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Trọng Lượng | Giá Vận Chuyển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT123456 | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Đang vận chuyển | Hà Nội | Đà Nẵng | Nguyễn Văn A | Máy tính xách tay | 2.5kg | 150,000 VND |
| VT789012 | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Đã giao hàng | Hồ Chí Minh | Hà Nội | Lê Thị B | Điện thoại di động | 1.0kg | 120,000 VND |
| VT345678 | 2024-06-19 | 2024-06-23 | Đang vận chuyển | Hải Phòng | Cần Thơ | Trần Văn C | Thiết bị y tế | 5.0kg | 200,000 VND |
| VT901234 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Đã giao hàng | Đà Nẵng | Hồ Chí Minh | Phạm Thị D | Sách giáo trình | 3.0kg | 170,000 VND |
| VT567890 | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Đang xử lý | Hà Nội | Hải Phòng | Nguyễn Văn E | Đồ chơi trẻ em | 1.5kg | 140,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đơn hàng đang được quản lý. Có hai đơn hàng đã hoàn thành, trong đó một đơn từ Hồ Chí Minh đến Hà Nội với giá vận chuyển là 120,000 VND và một đơn từ Đà Nẵng đến Hồ Chí Minh với giá là 170,000 VND. Ba đơn hàng còn lại đang trong quá trình vận chuyển hoặc xử lý. Trong số này, có một đơn hàng nặng nhất với trọng lượng 5.0kg từ Hải Phòng đến Cần Thơ, và đơn hàng nhẹ nhất chỉ 1.0kg từ Hồ Chí Minh đến Hà Nội.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chuyển giao Hồ sơ" theo yêu cầu:
| STT | Mã hồ sơ | Ngày nhận | Người chuyển giao | Người nhận | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HS001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Trần Thị B | Đã hoàn thành |
| 2 | HS002 | 2024-06-16 | Lê Thị C | Đặng Văn D | Đang xử lý |
| 3 | HS003 | 2024-06-17 | Phạm Văn E | Ngô Thị F | Đã hoàn thành |
| 4 | HS004 | 2024-06-18 | Hoàng Văn G | Vũ Thị H | Đang xử lý |
| 5 | HS005 | 2024-06-19 | Nguyễn Thị I | Trần Văn J | Chưa bắt đầu |
| 6 | HS006 | 2024-06-20 | Bùi Văn K | Nguyễn Thị L | Đang xử lý |
| 7 | HS007 | 2024-06-20 | Trần Văn M | Lê Thị N | Đã hoàn thành |
| 8 | HS008 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn O | Đặng Văn P | Đang xử lý |
| 9 | HS009 | 2024-06-20 | Phạm Thị Q | Nguyễn Văn R | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình chuyển giao hồ sơ trong tổ chức. Có thể thấy, một số hồ sơ đã được chuyển giao và xử lý xong như HS001, HS003 và HS007. Một số khác vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc chưa bắt đầu. Điều này cho phép quản lý theo dõi hiệu quả công việc và đảm bảo rằng tất cả các hồ sơ đều được xử lý đúng hạn.


Bảng "Quản lý Du lịch" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Tour | Tên Tour | Ngày Khởi Hành | Gói Dịch Vụ | Thông Tin Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| T001 | Tour Miền Bắc Việt Nam | 2024-07-01 | Gói dịch vụ đầy đủ: vé máy bay, khách sạn 4 sao, ăn sáng, hướng dẫn viên | Nguyễn Văn A, 35 tuổi, Hà Nội, số điện thoại: 0987654321, email: nguyenvana@gmail.com |
| T002 | Tour Miền Trung Việt Nam | 2024-07-10 | Gói dịch vụ cơ bản: vé máy bay, khách sạn 3 sao | Trần Thị B, 28 tuổi, Đà Nẵng, số điện thoại: 0987654322, email: tranthib@gmail.com |
| T003 | Tour Miền Nam Việt Nam | 2024-07-15 | Gói dịch vụ cao cấp: vé máy bay hạng thương gia, khách sạn 5 sao, ăn sáng, hướng dẫn viên | Lê Minh C, 45 tuổi, TP. Hồ Chí Minh, số điện thoại: 0987654323, email: leminhc@gmail.com |
| ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích về bảng này cho thấy rằng bộ phận du lịch đang quản lý nhiều tour khác nhau ở các khu vực trên cả nước. Mỗi tour đều có gói dịch vụ riêng, từ cơ bản đến cao cấp, tùy thuộc vào nhu cầu và ngân sách của khách hàng. Thông tin chi tiết về khách hàng cũng được ghi chú cẩn thận để đảm bảo họ nhận được dịch vụ tốt nhất.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------- | -------------- | ----- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z; 12/06/2024: Mua sản phẩm W | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng |
| 3   | Lê Văn C      | TP.HCM  | 0998765432    | c@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm V; 05/06/2024: Mua sản phẩm U | Chất lượng sản phẩm cần cải thiện |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0976543210    | d@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm T; 15/06/2024: Mua sản phẩm S | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Cần Thơ | 0965432109    | e@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm R; 12/06/2024: Mua sản phẩm Q | Giao hàng chậm hơn dự kiến |
| 6   | Trần Thị F    | Huế    | 0954321098    | f@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm P; 05/06/2024: Mua sản phẩm O | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng. Mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng cụ thể, cùng với phản hồi về sản phẩm và dịch vụ. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng, cũng như những vấn đề cần cải thiện trong quá trình phục vụ.


| Thời Gian       | Mục tiêu sử dụng điện  | Thiết bị sử dụng | Thời gian hoạt động     | Công suất (KW) | Tiết kiệm năng lượng | Ghi chú |
|-----------------|------------------------|------------------|-------------------------|----------------|----------------------|---------|
| 06:00 - 08:00   | Sưởi ấm, nấu ăn        | Máy sưởi, bếp từ | 2 giờ                   | 3              | Cao                  | Sử dụng trong mùa đông |
| 10:00 - 12:00   | Làm lạnh, chiếu sáng   | Điều hòa, đèn LED| 2 giờ                   | 2.5            | Trung bình           | Sử dụng trong mùa hè |
| 14:00 - 16:00   | Sạc thiết bị di động   | Bộ sạc          | 2 giờ                   | 0.1            | Cao                  |         |
| 18:00 - 20:00   | Chiếu sáng, giải trí   | Đèn LED, TV      | 2 giờ                   | 0.5            | Cao                  |         |
| 22:00 - 24:00   | Lạnh, sưởi             | Điều hòa, máy sưởi| 2 giờ                   | 3              | Trung bình           |         |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sử dụng điện thông minh trong một ngày. Mỗi mục tiêu sử dụng điện đều được phân chia theo thời gian cụ thể, giúp tối ưu hóa việc tiêu thụ năng lượng. Đặc biệt, việc chọn lựa các thiết bị có công suất thấp và tiết kiệm năng lượng như bếp từ, đèn LED, bộ sạc... đã góp phần giảm thiểu đáng kể lượng điện tiêu thụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Lượng Mua Hàng | Phản Hồi | Mức Độ Tương Tác | Thời Gian Truy Cập Cuối Cùng | Sản Phẩm Yêu Thích | Điểm Fidelity |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------ | -------- | -------------- | ----------------------------- | ------------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 20                | Tốt      | Cao            | 2024-06-19 15:30:00           | Áo sơ mi            | 80            |
| 2   | Trần Thị B    | b.tran@yahoo.com   | 15                | Trung bình | Trung bình     | 2024-06-18 10:00:00           | Quần Jeans          | 70            |
| 3   | Lê Văn C     | c.le@outlook.com   | 10                | Tốt      | Thấp           | 2024-06-17 12:00:00           | Giày thể thao        | 60            |
| 4   | Nguyễn Thị D | d.nguyen@gmail.com | 5                 | Tốt      | Cao            | 2024-06-20 10:00:00           | Đồng hồ              | 90            |
| 5   | Phạm Văn E   | e.pham@yahoo.com   | 30                | Tốt      | Cao            | 2024-06-20 14:00:00           | Áo khoác             | 95            |
| 6   | Bùi Thị F    | f.bui@outlook.com  | 2                 | Tốt      | Thấp           | 2024-06-16 16:00:00           | Váy nữ                | 50            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng, từ tên, địa chỉ email, số lượng mua hàng, phản hồi, mức độ tương tác với trang web, thời gian truy cập cuối cùng, sản phẩm yêu thích đến điểm Fidelity. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi và sở thích của khách hàng, từ đó có những chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Tiêu đề | Nội dung Chính | Ví dụ | Hình ảnh Hỗ trợ |
|---------|----------------|-------|-----------------|
| Hướng dẫn sử dụng Excel | Bài viết hướng dẫn chi tiết cách sử dụng các chức năng cơ bản của Excel như sắp xếp, lọc, tạo biểu đồ. | Cách tạo biểu đồ cột từ dữ liệu bán hàng tháng. | Image1.png |
| Lập trình Python cho người mới học | Giới thiệu ngôn ngữ lập trình Python, cú pháp cơ bản và cách tạo chương trình đơn giản. | Chương trình in ra chuỗi "Xin chào thế giới" bằng Python. | Image2.png |
| Cách tạo blog trên WordPress | Hướng dẫn từng bước để tạo một blog cá nhân trên nền tảng WordPress. | Tạo blog về ẩm thực với giao diện chuyên nghiệp. | Image3.png |
| Sử dụng Google Analytics | Hướng dẫn cách thiết lập và phân tích dữ liệu từ Google Analytics. | Phân tích lưu lượng truy cập website trong tháng qua. | Image4.png |
| SEO cơ bản cho website | Giải thích về SEO, tại sao nó quan trọng và cách tối ưu hóa SEO cho website. | Tối ưu hóa tiêu đề và mô tả cho trang chủ website. | Image5.png |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về năm bài viết khác nhau, bao gồm tiêu đề, nội dung chính, ví dụ cụ thể và hình ảnh hỗ trợ. Mỗi bài viết tập trung vào một chủ đề riêng biệt, từ việc sử dụng Excel, lập trình Python, tạo blog trên WordPress, sử dụng Google Analytics đến SEO cơ bản cho website. Bằng cách cung cấp ví dụ cụ thể và hình ảnh hỗ trợ, người đọc sẽ dễ dàng hiểu và áp dụng những kiến thức được chia sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho việc mua thiết bị chụp ảnh, phát triển phim, in ảnh, và quảng cáo:
| Ngày | Mục Chi Tiết | Số Lượng | Giá Đơn Vị (VND) | Tổng Tiền (VND) | Ghi Chú |
|------|-------------|----------|------------------|----------------|--------|
| 20/6 | Thiết Bị Chụp Ảnh | 2 | 15000000 | 30000000 | Mua mới máy ảnh chuyên nghiệp |
| 22/6 | Phát Triển Phim | 100 | 50000 | 5000000 | Dịch vụ phát triển phim màu |
| 25/6 | In Ảnh | 500 | 10000 | 5000000 | In ảnh chất lượng cao |
| 28/6 | Quảng Cáo | 1 | 10000000 | 10000000 | Quảng cáo trên mạng xã hội |
| 30/6 | Thiết Bị Chụp Ảnh | 1 | 15000000 | 15000000 | Mua thêm máy ảnh dự phòng |
| 02/7 | Phát Triển Phim | 150 | 50000 | 7500000 | Dịch vụ phát triển phim màu |
| 05/7 | In Ảnh | 400 | 10000 | 4000000 | In ảnh chất lượng cao |
| 08/7 | Quảng Cáo | 1 | 10000000 | 10000000 | Quảng cáo trên truyền hình |
| 10/7 | Thiết Bị Chụp Ảnh | 1 | 15000000 | 15000000 | Sửa chữa và bảo dưỡng máy ảnh |
Tổng số tiền đã chi trong khoảng thời gian này là 121.5 triệu đồng. Phần lớn chi phí tập trung vào việc mua và bảo dưỡng thiết bị chụp ảnh, tiếp theo là chi phí quảng cáo. Việc in ảnh và phát triển phim cũng chiếm một phần đáng kể trong ngân sách.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sự Kiện" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-25 | Lễ khai mạc Triển lãm Nghệ thuật Quốc tế | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | Chuẩn bị |
| 2024-07-01 | Hội thảo về Công nghệ thông tin | Khách sạn Intercontinental, TP. Hồ Chí Minh | Đang diễn ra |
| 2024-07-10 | Đại hội cổ đông thường niên Công ty Cổ phần ABC | Trụ sở chính Công ty Cổ phần ABC, Đà Nẵng | Hoàn tất |
| 2024-07-15 | Lễ kỷ niệm 10 năm thành lập Trường Đại học XYZ | Trường Đại học XYZ, Cần Thơ | Chuẩn bị |
Bảng trên liệt kê các sự kiện quan trọng dự kiến hoặc đã diễn ra trong tháng 7/2024. Chúng được sắp xếp theo ngày để dễ dàng theo dõi và quản lý. Hiện tại, chỉ có Đại hội cổ đông thường niên của Công ty Cổ phần ABC đã hoàn tất, còn lại các sự kiện khác đều đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc đang diễn ra.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ Với Người Khuất | Loại Hoa Yêu Cầu | Địa Điểm Giao Hàng | Thời Gian Giao Hàng | Số Điện Thoại Liên Hệ | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------- | --------------------- | ----- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Con trai                     | Hoa Hồng         | 123 Đường Mai Hắc Đế, Hà Nội | 2024-06-25 10:00 AM | 0987654321           | a.nguyen@gmail.com | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Bạn thân                     | Hoa Lan           | 456 Đường Lê Duẩn, Đà Nẵng   | 2024-06-26 02:00 PM | 0912345678            | b.tran@yahoo.com   | Giao trước cửa nhà |
| 3   | Lê Văn C      | Anh trai                     | Hoa Sen           | 789 Đường Lý Thái Tổ, TP.HCM | 2024-06-27 04:00 PM | 0945678912            | c.le@outlook.com   | Gọi trước khi giao |
| 4   | Phạm Thị D    | Bà ngoại                     | Hoa Cẩm Chướng    | 912 Đường Trần Hưng Đạo, Huế | 2024-06-28 06:00 PM | 0978912345             | d.pham@gmail.com   | Không gọi trước |
| 5   | Ngô Văn E     | Cha nuôi                     | Hoa Hướng Dương  | 369 Đường Nguyễn Trãi, Cần Thơ | 2024-06-29 08:00 AM | 0965432178             | e.ngo@yahoo.com    | Giao sau 10h sáng |
| 6   | Hoàng Thị F   | Em gái                       | Hoa Phượng        | 691 Đường Nguyễn Du, Hải Phòng | 2024-06-30 10:00 AM | 0932145678              | f.hoang@outlook.com | Giao vào buổi sáng |
| 7   | Võ Văn G      | Ông nội                       | Hoa Đào           | 912 Đường Trần Phú, Nha Trang | 2024-07-01 02:00 PM | 0921456789               | g.vo@gmail.com     | Giao sau 1h chiều |
| 8   | Nguyễn Thị H  | Cô giáo                      | Hoa Sứ            | 123 Đường Phạm Ngũ Lão, Đà Lạt | 2024-07-02 04:00 PM | 0914725836                | h.nguyen@yahoo.com  | Giao trước cửa |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng như tên, mối quan hệ với người đã khuất, loại hoa yêu cầu, địa điểm và thời gian giao hàng. Đặc biệt, mỗi khách hàng đều có yêu cầu riêng về việc liên lạc và thời điểm giao hàng, giúp công ty điều chỉnh lịch làm việc một cách linh hoạt và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho thuê biệt thự Vinpearl Phú Quốc" theo yêu cầu:
| STT | Biệt thự | Thời gian thuê | Giá thuê/ngày | Số ngày thuê | Tổng doanh thu | Chi phí quản lý | Lợi nhuận sau quản lý | Tỷ lệ lấp đầy |
| --- | -------- | -------------- | --------------- | ------------- | -------------- | -------------- | --------------------- | -------------- |
| 1   | BT001    | 2024-06-01     | 5,000,000 VND  | 10            | 50,000,000 VND | 5,000,000 VND  | 45,000,000 VND        | 33.3%          |
| 2   | BT002    | 2024-06-05     | 4,500,000 VND  | 15            | 67,500,000 VND | 6,750,000 VND  | 60,750,000 VND        | 50%            |
| 3   | BT003    | 2024-06-10     | 5,500,000 VND  | 8             | 44,000,000 VND | 4,400,000 VND  | 39,600,000 VND        | 26.7%          |
| 4   | BT004    | 2024-06-15     | 6,000,000 VND  | 5             | 30,000,000 VND | 3,000,000 VND  | 27,000,000 VND        | 16.7%          |
| 5   | BT005    | 2024-06-20     | 4,800,000 VND  | 7             | 33,600,000 VND | 3,360,000 VND  | 30,240,000 VND        | 23.3%          |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng biệt thự BT002 mang lại lợi nhuận cao nhất với 60,750,000 VND sau khi trừ chi phí quản lý. Mặc dù giá thuê của biệt thự BT004 cao nhất nhưng số ngày thuê ít nên tổng doanh thu và lợi nhuận không cao. Tỷ lệ lấp đầy của biệt thự BT002 cũng cao nhất, đạt 50%, cho thấy biệt thự này được khách hàng chọn lựa nhiều hơn so với các biệt thự khác.


Dưới đây là bảng thông tin về một số nghiên cứu khoa học liên quan đến sức khỏe:
| STT | Tên Nghiên Cứu | Năm Xuất Bản | Tác Giả | Kết Luận | Ứng Dụng Thực Tế |
| --- | -------------- | ------------ | ------- | -------- | ---------------- |
| 1   | "Hiệu Quả Của Việc Tập Thể Dục Đối Với Sức Khỏe Tim Mạch" | 2023        | Dr. Nguyễn Văn A | Tập thể dục đều đặn giúp giảm nguy cơ mắc bệnh tim mạch | Được áp dụng trong các chương trình tập luyện cho người cao tuổi |
| 2   | "Tác Động Của Chế Độ Ăn Chay Đến Sức Khỏe" | 2022       | Dr. Lê Thị B | Chế độ ăn chay có thể giúp giảm cân và cải thiện sức khỏe tổng thể | Đã được nhiều người áp dụng để giảm cân và cải thiện sức khỏe |
| 3   | "Nghiên Cứu Về Vai Trò Của Ngủ Trong Sức Khỏe Tinh Thần" | 2024      | Dr. Trần Văn C | Ngủ đủ giấc giúp giảm stress, tăng cường trí nhớ | Các chuyên gia đã khuyến nghị mọi người nên ngủ đủ 7-9 tiếng mỗi ngày |
| 4   | "Tác Động Của Điện Thoại Di Động Đến Sức Khỏe" | 2021     | Dr. Phạm Thị D | Sử dụng điện thoại di động quá mức có thể gây ra mất ngủ và căng thẳng | Người dùng nên hạn chế thời gian sử dụng điện thoại để bảo vệ sức khỏe |
| 5   | "Nghiên Cứu Về Tác Dụng Của Yoga Đối Với Sức Khỏe" | 2020    | Dr. Nguyễn Văn E | Yoga giúp giảm căng thẳng, cải thiện khả năng tập trung | Được nhiều người lựa chọn như một phương pháp giảm stress |
| 6   | "Tác Động Của Môi Trường Đến Sức Khỏe Con Người" | 2024 | Dr. Hoàng Thị F | Môi trường ô nhiễm ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe con người | Cần phải nâng cao nhận thức của cộng đồng về việc bảo vệ môi trường |
Bảng trên tóm tắt một số nghiên cứu khoa học quan trọng liên quan đến sức khỏe. Mỗi nghiên cứu đều cung cấp những thông tin quý giá về cách chúng ta có thể cải thiện sức khỏe thông qua lối sống, chế độ ăn uống, hoạt động thể chất và môi trường sống. Những kết luận này không chỉ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về sức khỏe mà còn cung cấp những hướng dẫn thực tế để áp dụng vào cuộc sống hàng ngày.


Dưới đây là bảng "Dòng Sự Cố" mà bạn yêu cầu:
| Thời Gian | Địa Điểm | Mức Dòng Điện (A) | Nguyên Nhân Sự Cố | Hành Động Giải Quyết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 12:30 | Nhà Máy Điện B | 500 | Cháy đường dây dẫn | Tắt nguồn, sửa chữa và kiểm tra lại hệ thống |
| 2024-06-16 18:00 | Trạm Biến Áp C | 1200 | Sét đánh vào trạm | Ngắt kết nối, khắc phục sự cố và tăng cường bảo vệ chống sét |
| 2024-06-17 09:00 | Khu Công Nghiệp D | 800 | Quá tải do hoạt động sản xuất | Giảm tải, nâng cấp hệ thống điện để đáp ứng nhu cầu |
| 2024-06-18 15:00 | Khu Dân Cư E | 600 | Chập điện trong hộ gia đình | Ngắt nguồn, kiểm tra và thay thế thiết bị hỏng |
| 2024-06-19 21:00 | Trường Học F | 300 | Lỗi hệ thống điều khiển | Kiểm tra và cập nhật phần mềm hệ thống |
Bảng trên cho thấy các sự cố về dòng điện đã xảy ra trong vòng 5 ngày gần nhất. Các sự cố này chủ yếu do quá tải, chập điện, lỗi hệ thống và tác động từ môi trường như sét đánh. Mỗi sự cố đều được xử lý kịp thời bằng cách ngắt nguồn, kiểm tra, sửa chữa hoặc thay thế thiết bị hỏng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Trị | Khu Vực Lưu Trữ | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | Mới 100% | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 20,000,000 VND | Khu A | Nguyễn Văn A | Dùng cho dự án phát triển phần mềm |
| SP002 | Máy in màu | 30 | Mới 100% | 2024-06-10 | 2024-08-01 | 5,000,000 VND | Khu B | Trần Thị B | Dùng cho phòng thiết kế |
| SP003 | Bộ lưu điện UPS | 20 | Đã qua sử dụng | 2024-06-15 | 2024-09-01 | 3,000,000 VND | Khu C | Lê Văn C | Dùng cho hệ thống máy chủ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ số lượng, tình trạng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, giá trị, khu vực lưu trữ đến người quản lý và ghi chú. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý hàng hóa, tài sản trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho nông sản năm 2023" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng (tấn) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| Gạo Hương Lài | 500 | 2023-01-10 | 2023-07-10 |
| Bắp Đậu Hà Lan | 300 | 2023-02-15 | 2023-08-15 |
| Cà Chua Bi | 200 | 2023-03-20 | 2023-09-20 |
| Hành Tây | 400 | 2023-04-25 | 2023-10-25 |
Theo bảng trên, kho nông sản năm 2023 chứa bốn loại nông sản chính: Gạo Hương Lài, Bắp Đậu Hà Lan, Cà Chua Bi và Hành Tây. Trong đó, gạo Hương Lài có số lượng lớn nhất với 500 tấn. Mỗi loại nông sản đều có ngày nhập kho và dự kiến xuất kho rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và lên kế hoạch cho việc cung cấp nguyên liệu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua nông sản và thịt từ gia đình bà Vân:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua |
| --- | -------------- | ------------ |
| 1   | Chị Hà          | Cà chua, rau muống, thịt lợn     |
| 2   | Anh Hùng       | Rau cần, thịt gà, khoai lang     |
| 3   | Cô Bích        | Sả, tỏi, thịt bò                |
| 4   | Chị Thủy        | Rau mùi, hành tây, thịt heo      |
| 5   | Anh Tuấn       | Đậu que, thịt dê, bí đỏ         |
| 6   | Chị Mai         | Rau diếp, thịt gà, cà rốt        |
| 7   | Ông Sơn        | Rau ngót, thịt bò, củ cải        |
| 8   | Chị Hoa         | Rau sống, thịt lợn, sắn          |
| 9   | Anh Nam        | Rau xanh, thịt gà, khoai tây     |
| 10  | Bà Lan         | Rau cải, thịt heo, củ dền       |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều mua một sự kết hợp giữa nông sản và thịt từ gia đình bà Vân. Điều này cho thấy chất lượng của cả hai loại sản phẩm đều được khách hàng tin tưởng. Đặc biệt, thịt gà, thịt lợn và các loại rau xanh như rau muống, rau diếp, rau mùi là những mặt hàng được nhiều người lựa chọn nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý đại lý" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Đại Lý | Tên Đại Lý            | Doanh Số |
|-----------|-----------------------|-----------|
| DL001     | Đại Lý Thành Công    | 500.000   |
| DL002     | Đại Lý Tiến Bộ       | 450.000   |
| DL003     | Đại Lý Cầu Tiến      | 600.000   |
| DL004     | Đại Lý Sáng Tạo      | 700.000   |
| DL005     | Đại Lý Khát Vọng     | 800.000   |
| DL006     | Đại Lý Niềm Tin      | 900.000   |
| DL007     | Đại Lý Kiên Trì      | 1.000.000 |
| DL008     | Đại Lý Thượng Đẳng   | 1.200.000 |
| DL009     | Đại Lý Bất Ngờ       | 1.500.000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 đại lý khác nhau, bao gồm mã đại lý, tên đại lý và doanh số. Có thể thấy, Đại Lý Bất Ngờ (DL009) đang dẫn đầu với doanh số cao nhất là 1.500.000, trong khi Đại Lý Thành Công (DL001) có doanh số thấp nhất là 500.000. Sự chênh lệch này cho thấy sự khác biệt về hiệu suất giữa các đại lý.


|STT| Tên Khách Hàng| Tình Trạng| Ngày Gặp| Mục Tiêu| Hành Động| Kết Quả Dự Kiến| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Khách hàng 01| Hiện tại đang sử dụng sản phẩm| 2024-06-25| Cải thiện trải nghiệm, tăng cường lòng trung thành| Gửi khảo sát hài lòng khách hàng, cung cấp ưu đãi đặc biệt| Khách hàng tiếp tục mua hàng và giới thiệu thêm khách hàng mới| Khách hàng này có tiềm năng cao để trở thành khách hàng thường xuyên.|
|2| Khách hàng tiềm năng 01| Mới liên hệ| 2024-06-27| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, thuyết phục mua sản phẩm| Tổ chức cuộc họp trực tuyến, giới thiệu chi tiết về sản phẩm| Khách hàng tiềm năng chuyển đổi thành khách hàng thực sự| Cần chuẩn bị đầy đủ thông tin sản phẩm trước khi gặp.|
|3| Khách hàng 02| Có phản hồi tiêu cực gần đây| 2024-06-28| Giải quyết vấn đề, khôi phục lòng tin| Liên lạc trực tiếp, giải quyết vấn đề nhanh chóng| Khách hàng sẽ tiếp tục mua hàng| Cần xử lý vấn đề một cách tế nhị và hiệu quả.|
|...|...|...|...|...|...|...|...|
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý khách hàng từ việc chăm sóc khách hàng hiện tại, khai thác tiềm năng cho đến việc xử lý các vấn đề từ khách hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tình trạng hiện tại, mục tiêu, hành động dự kiến và kết quả mong muốn. Bảng cũng ghi chú những điểm cần lưu ý khi tiếp xúc với từng khách hàng, giúp nhân viên bán hàng hoặc dịch vụ khách hàng hiểu rõ hơn về khách hàng và chuẩn bị tốt nhất cho mỗi cuộc gặp.


| STT | Mục tiêu tài chính cụ thể | Hành động để đạt được mục tiêu |
| --- | ------------------------- | --------------------------------- |
| 1   | Tạo quỹ dự phòng tối thiểu 6 tháng chi tiêu | Tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng. |
| 2   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu và phân tích kỹ lưỡng trước khi đầu tư. |
| 3   | Trả hết nợ thẻ tín dụng | Đặt ưu tiên cao nhất cho việc trả nợ, tránh mua sắm không cần thiết. |
| 4   | Mở một tài khoản tiết kiệm riêng | Chuyển tiền tiết kiệm tự động vào tài khoản này mỗi tháng. |
| 5   | Đầu tư vào bảo hiểm | Tìm hiểu và chọn gói bảo hiểm phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính. |
| 6   | Tạo kế hoạch hưu trí | Đầu tư vào các quỹ hưu trí hoặc sản phẩm tài chính khác tương ứng. |
| 7   | Giảm chi tiêu không cần thiết | Xác định và loại bỏ những khoản chi tiêu không cần thiết. |
| 8   | Duy trì tỷ lệ nợ dưới 30% tổng thu nhập | Kiểm soát mức độ vay mượn, tránh nợ quá cao. |
| 9   | Đầu tư vào giáo dục cá nhân | Sử dụng phần trăm nhất định của thu nhập cho học hỏi, nâng cao kỹ năng. |
| 10  | Cải thiện điểm tín dụng | Đảm bảo thanh toán đúng hạn và kiểm tra báo cáo tín dụng thường xuyên. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các mục tiêu tài chính mà bạn nên đặt ra trong kế hoạch quản lý tài chính của mình. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể để đạt được nó. Các mục tiêu này bao gồm việc tạo quỹ dự phòng, giảm nợ, đầu tư thông minh, cải thiện điểm tín dụng, và đầu tư vào giáo dục cá nhân. Tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và tăng trưởng tài chính khẩn cấp.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ Tài trợ Phúc Âm" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu tài chính | Tổng số tiền cần (triệu VND) | Số tiền đã có (triệu VND) | Số tiền cần huy động (triệu VND) | Thời gian dự kiến hoàn thành | Tiến độ hiện tại | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------------ | ----------------------------- | -------------------------- | --------------------------------- | ------------------------- | --------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Xây dựng nhà trẻ   | 500                           | 200                        | 300                               | 2024-12                   | 40%             |        | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Mua sắm đồ dùng học tập | 150                          | 75                         | 75                                | 2024-09                  | 50%             |        | Lê Thị B       |
| 3   | Chương trình học bổng | 300                          | 100                        | 200                               | 2024-11                  | 33%             |        | Trần Văn C     |
| 4   | Hoạt động từ thiện  | 200                          | 50                         | 150                               | 2024-10                  | 25%             |        | Đặng Thị D     |
| 5   | Chi phí vận hành    | 100                          | 30                         | 70                                | 2024-08                  | 30%             |        | Phạm Văn E     |
| 6   | Dự phòng           | 150                          | 0                          | 150                               | 2024-12                  | 0%              |        | Nguyễn Thị F   |
| 7   | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 400                          | 100                        | 300                               | 2025-01                  | 25%             |        | Hoàng Văn G   |
| 8   | Hoạt động giáo dục  | 250                          | 50                         | 200                               | 2024-11                  | 20%             |        | Nguyễn Thị H   |
| 9   | Tổng cộng          | 2,100                        | 605                        | 1,495                             | -                        | -               |        | -              |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu tài chính mà Quỹ Tài trợ Phúc Âm đang hướng tới. Mỗi mục tiêu đều yêu cầu một số tiền cụ thể, trong đó, việc xây dựng nhà trẻ và đầu tư cơ sở hạ tầng là hai mục tiêu đòi hỏi nhiều vốn nhất. Hiện tại, tiến độ đạt được của các mục tiêu khá đa dạng, từ 0% đến 50%. Điều này cho thấy rằng Quỹ cần tiếp tục nỗ lực huy động vốn để đạt được mục tiêu đặt ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của huyện Ia Grai:
| STT | Loại Khoản | Mục | Số Tiền (tỷ VND) | Ngày Ghi Chép | Nguồn | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu | Ngân sách nhà nước | 50 | 2024-06-20 | Chính phủ | Đã nhận | Kinh phí hoạt động chung | Nguyễn Văn A |
| 2 | Chi | Đầu tư hạ tầng | 30 | 2024-06-18 | Ngân sách nhà nước | Đang thực hiện | Dự án xây dựng đường giao thông | Trần Thị B |
| 3 | Thu | Tài trợ | 10 | 2024-06-15 | Tập đoàn C | Đã nhận | Hỗ trợ cho chương trình giáo dục | Lê Thị C |
| 4 | Chi | Hoạt động xã hội | 5 | 2024-06-14 | Ngân sách nhà nước | Đã chi | Chương trình hỗ trợ người nghèo | Phan Văn D |
| 5 | Thu | Đầu tư | 15 | 2024-06-12 | Công ty E | Đã nhận | Lợi nhuận từ dự án nông nghiệp | Nguyễn Thị E |
| 6 | Chi | Quản lý môi trường | 7 | 2024-06-11 | Ngân sách nhà nước | Đã chi | Dự án xử lý rác thải | Hoàng Văn F |
| 7 | Thu | Dịch vụ công | 8 | 2024-06-10 | Dân cư | Đã nhận | Thuế dịch vụ công cộng | Trần Thị G |
| 8 | Chi | Giáo dục | 10 | 2024-06-09 | Ngân sách nhà nước | Đã chi | Mua sắm thiết bị học tập | Nguyễn Văn H |
| 9 | Thu | Quỹ dự phòng | 2 | 2024-06-08 | Ngân sách nhà nước | Đã nhận | Tích lũy quỹ dự phòng | Lê Thị I |
| 10 | Chi | Y tế | 3 | 2024-06-07 | Ngân sách nhà nước | Đã chi | Mua sắm thuốc và trang thiết bị y tế | Phan Văn J |
Bảng trên cho thấy các khoản thu, chi của huyện Ia Grai khá đa dạng, từ ngân sách nhà nước, tài trợ, đầu tư đến các nguồn thu khác như dịch vụ công. Đặc biệt, huyện đã chú trọng vào việc đầu tư vào các lĩnh vực quan trọng như giáo dục, y tế, quản lý môi trường và đầu tư hạ tầng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho quỹ hỗ trợ bé Thủy Tiên và chị Thanh:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Người thực hiện | Ghi chú | Tổng cộng (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thuốc men cho bé Thủy Tiên | 5,000,000 | Mẹ của Thủy Tiên | Thuốc theo đơn của bác sĩ | 5,000,000 |
| 2024-06-19 | Học phí cho chị Thanh | 3,000,000 | Chị Thanh | Học kỳ mới tại trường Cao đẳng | 8,000,000 |
| 2024-06-18 | Chi phí ăn ở cho cả hai | 1,500,000 | Mẹ của Thủy Tiên | Ăn uống và chỗ ở | 9,500,000 |
| 2024-06-17 | Hóa chất y tế | 1,000,000 | Mẹ của Thủy Tiên | Dùng cho việc chăm sóc sức khỏe | 10,500,000 |
| 2024-06-16 | Trợ cấp hàng tuần | 500,000 | Chị Thanh | Giúp đỡ trong việc học tập | 11,000,000 |
| 2024-06-15 | Chi phí đi lại | 300,000 | Mẹ của Thủy Tiên | Đi lại giữa nhà và bệnh viện | 11,300,000 |
| 2024-06-14 | Sách vở cho chị Thanh | 200,000 | Chị Thanh | Sách tham khảo cho môn học mới | 11,500,000 |
| 2024-06-13 | Đồ chơi cho bé Thủy Tiên | 100,000 | Mẹ của Thủy Tiên | Để giúp bé vui vẻ hơn | 11,600,000 |
| 2024-06-12 | Quỹ dự phòng | 100,000 | Quản lý quỹ | Dự phòng cho các tình huống không lường trước được | 11,700,000 |
Quỹ hỗ trợ đang cung cấp sự hỗ trợ toàn diện cho bé Thủy Tiên và chị Thanh. Từ việc mua thuốc, đồ chơi cho bé Thủy Tiên đến việc thanh toán học phí, sách vở cho chị Thanh. Ngoài ra, quỹ cũng đã dành một khoản nhỏ làm quỹ dự phòng để đối phó với những tình huống bất ngờ có thể xảy ra.


| Địa điểm/Thị trường | Giá hiện tại (VND/kg) | Giá kỳ hạn (VND/kg) |
| --- | --- | --- |
| Nam Ninh | 15,000 | 15,500 |
| Côn Minh | 14,800 | 15,300 |
| Thị trường thế giới | 14,500 | 15,000 |
Theo bảng giá thị trường trên, giá đường trắng tại Nam Ninh cao hơn so với Côn Minh và thị trường thế giới. Tại Nam Ninh, giá hiện tại là 15,000 VND/kg và dự kiến tăng lên 15,500 VND/kg trong thời gian tới. Trong khi đó, giá tại Côn Minh và thị trường thế giới thấp hơn nhưng cũng có xu hướng tăng tương tự. Điều này cho thấy, mặc dù có sự chênh lệch về giá giữa các địa điểm, nhưng tổng thể, giá đường trắng đang có xu hướng tăng.


| Nhu cầu khách hàng | Giải đáp thắc mắc | Hỗ trợ kịp thời |
| --- | --- | --- |
| Hiểu rõ về sản phẩm mới | Cung cấp thông tin chi tiết, chính xác về tính năng, lợi ích của sản phẩm | Gửi hướng dẫn sử dụng, video demo nếu cần |
| Cần tư vấn lựa chọn sản phẩm | Đánh giá nhu cầu và tình hình cụ thể của khách hàng để đưa ra lời khuyên tốt nhất | Liên hệ trực tiếp để thảo luận thêm hoặc giới thiệu các sản phẩm phù hợp |
| Muốn biết thêm thông tin về dịch vụ | Trả lời mọi câu hỏi liên quan đến dịch vụ, từ quy trình thực hiện đến chi phí | Cung cấp tài liệu tham khảo, bảng giá, hoặc lịch hẹn tư vấn |
| Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | Hướng dẫn cách khắc phục sự cố cơ bản | Liên hệ với đội ngũ kỹ thuật để giải quyết vấn đề nhanh chóng |
| Nhận thông tin khuyến mãi | Cập nhật thường xuyên về các chương trình khuyến mãi, giảm giá | Đăng ký nhận tin qua email hoặc cung cấp số điện thoại để liên lạc |
Bảng trên mô tả cách thức chăm sóc khách hàng tận tình theo ba tiêu chí: hiểu rõ nhu cầu, giải đáp thắc mắc và hỗ trợ kịp thời. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một tình huống cụ thể mà khách hàng có thể gặp phải, từ việc tìm hiểu về sản phẩm mới, cần tư vấn lựa chọn sản phẩm, muốn biết thêm thông tin về dịch vụ, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật đến việc cập nhật thông tin khuyến mãi. Trợ lý sẽ không chỉ cung cấp thông tin mà còn chủ động liên hệ và hỗ trợ khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Lịch sử giao dịch | Ghi chú tương tác |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Mua 2 sản phẩm vào 2024-05-15, mua thêm 3 sản phẩm vào 2024-06-10 | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán. Đã yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới. |
| 002 | Trần Thị B | Đặt hàng lần đầu tiên vào 2024-06-05 | Khách hàng có nhu cầu tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành. |
| 003 | Lê Minh C | Mua 1 sản phẩm vào 2024-06-01 | Khách hàng đã phản hồi rằng họ muốn thay đổi phương thức giao hàng. |
| 004 | Phạm Thị D | Đặt hàng thường xuyên từ tháng 03/2024 | Khách hàng đang tìm kiếm một số sản phẩm cụ thể mà chúng tôi không cung cấp. Đề nghị mở rộng danh mục sản phẩm. |
| 005 | Hoàng Văn E | Mua 3 sản phẩm vào 2024-06-15 | Khách hàng đã yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật sau khi nhận hàng. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng và các ghi chú về tương tác. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể theo dõi được những nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược phục vụ phù hợp. Ví dụ như khách hàng ID 004, doanh nghiệp có thể xem xét việc mở rộng danh mục sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng Facebook" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Đơn Đặt Hàng | Tình Trạng Giao Hàng | Ngày Đặt | Giá Bán | Tổng Doanh Thu | Loại Sản Phẩm | Tình Trạng Sản Phẩm |
| --- | ------------ | ------------ | ------------ | --------------------- | -------- | ------- | -------------- | -------------- | -------------------- |
| 1   | Áo Thun      | 200          | 50           | Đã giao               | 2024-06-18 | 100,000 | 5,000,000      | Thời trang     | Còn hàng            |
| 2   | Quần Jeans   | 150          | 30           | Đang giao             | 2024-06-19 | 200,000 | 6,000,000      | Thời trang     | Còn hàng            |
| 3   | Giày Thể Thao | 100          | 20           | Chưa giao             | 2024-06-20 | 300,000 | 6,000,000      | Thời trang     | Còn hàng            |
| 4   | Điện Thoại   | 50           | 10           | Đã giao               | 2024-06-17 | 5,000,000 | 50,000,000     | Công nghệ     | Còn hàng            |
| 5   | Laptop       | 30           | 5            | Đang giao             | 2024-06-18 | 10,000,000 | 50,000,000     | Công nghệ     | Còn hàng            |
| 6   | Tai Nghe     | 100          | 25           | Chưa giao             | 2024-06-20 | 500,000 | 12,500,000     | Công nghệ     | Còn hàng            |
| 7   | Máy Ảnh     | 20           | 3            | Đã giao               | 2024-06-17 | 15,000,000 | 45,000,000     | Công nghệ     | Còn hàng            |
| 8   | Mũ Nón       | 150          | 40           | Đang giao             | 2024-06-19 | 150,000 | 6,000,000      | Thời trang     | Còn hàng            |
| 9   | Đồng Hồ      | 80           | 15           | Chưa giao             | 2024-06-20 | 1,000,000 | 15,000,000     | Thời trang     | Còn hàng            |
| 10  | Áo khoác    | 120          | 35           | Đã giao               | 2024-06-18 | 250,000 | 8,750,000      | Thời trang     | Còn hàng            |
Bảng trên cho thấy số lượng tồn kho, đơn đặt hàng và tình trạng giao hàng của các sản phẩm được bán trên Facebook. Có thể thấy, nhóm sản phẩm công nghệ như điện thoại, laptop, tai nghe, máy ảnh đang có doanh thu cao nhất với tổng cộng hơn 158,5 triệu đồng. Trong khi đó, nhóm thời trang như áo thun, quần jeans, giày thể thao, mũ nón, đồng hồ, áo khoác cũng đạt kết quả tốt với tổng doanh thu hơn 86,75 triệu đồng. Đặc biệt, hầu hết các mặt hàng đều còn hàng trong kho, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác liên kết sản xuất:
| STT | Tên Khách Hàng / Đối Tác | Sản Phẩm / Dịch Vụ | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Giao Dịch |
| --- | ------------------------ | ------------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Thiết bị điện tử    | 500               | 2024-06-15     |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | Phần mềm            | 100               | 2024-06-10     |
| 3   | Nhà máy LMN             | Nguyên liệu         | 2000              | 2024-06-12     |
| 4   | Cửa hàng PQR            | Phụ kiện             | 300               | 2024-06-18     |
| 5   | Công ty STU              | Dịch vụ bảo dưỡng  | 50                | 2024-06-16     |
| 6   | Nhà cung cấp VWX        | Linh kiện           | 1500              | 2024-06-17     |
| 7   | Đối tác YZA             | Dịch vụ vận chuyển  | 20                | 2024-06-19     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác liên kết sản xuất. Có thể thấy, chúng ta có mối quan hệ với nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau từ công ty TNHH đến tập đoàn lớn. Số lượng đơn đặt hàng cũng thay đổi đáng kể, từ 50 đến 2000, cho thấy mức độ đa dạng trong quy mô giao dịch. Đặc biệt, ngày giao dịch gần như đều nằm trong tuần qua, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Chương Trình Khuyến Mãi" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Chương Trình | Thời Gian | Sản Phẩm | Giảm Giá |
| --- | ---------------- | --------- | --------- | --------- |
| 1   | Siêu Khuyến Mãi Hè | 20/06 - 30/06 | Điện thoại di động | 20% |
| 2   | Mua 1 Tặng 1 | 21/06 - 28/06 | Mỹ phẩm | 50% |
| 3   | Ngày Vàng mua sắm | 24/06       | Đồ gia dụng | 30% |
| 4   | Khuyến mãi đặc biệt | 25/06 - 30/06 | Laptop | 15% |
| 5   | Tiệc tri ân khách hàng | 27/06     | Đồng hồ | 25% |
| 6   | Chào hè rực rỡ | 20/06 - 25/06 | Quần áo mùa hè | 40% |
| 7   | Săn deal cuối tuần | 26/06 - 28/06 | Thiết bị âm thanh | 20% |
| 8   | Khuyến mãi tháng 6 | 20/06 - 30/06 | Thiết bị thể thao | 10% |
| 9   | Mua sắm thả ga | 22/06 - 25/06 | Phụ kiện điện tử | 30% |
| 10  | Siêu sale cuối tháng | 28/06 - 30/06 | Tất cả sản phẩm | 5% |
Bảng trên liệt kê các chương trình khuyến mãi đang diễn ra trong tháng 6. Có thể thấy, nhiều loại sản phẩm khác nhau từ điện thoại di động, mỹ phẩm, đồ gia dụng đến quần áo mùa hè đều có mức giảm giá hấp dẫn từ 10% đến 50%. Đặc biệt, vào ngày 28/06 - 30/06, tất cả sản phẩm đều được giảm giá 5%, tạo cơ hội mua sắm tốt cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "dung dịch đặc biệt" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Số tiền đầu tư | Lợi nhuận | Chi phí | Lợi nhuận ròng | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Tổng số lượng sản phẩm | Số lượng bán ra | Giá bán mỗi đơn vị | Doanh thu |
|------|----------------|-----------|---------|----------------|---------------------|-----------------------|-----------------|-------------------|------------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 7,000,000 VND | 14% | 1000 chai | 800 chai | 100,000 VND | 80,000,000 VND |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 8,000,000 VND | 2,500,000 VND | 5,500,000 VND | 12.2% | 900 chai | 700 chai | 110,000 VND | 77,000,000 VND |
| 18/6 | 40,000,000 VND | 6,000,000 VND | 2,000,000 VND | 4,000,000 VND | 10% | 800 chai | 600 chai | 120,000 VND | 72,000,000 VND |
| 17/6 | 35,000,000 VND | 5,000,000 VND | 1,500,000 VND | 3,500,000 VND | 10% | 700 chai | 500 chai | 130,000 VND | 65,000,000 VND |
| 16/6 | 30,000,000 VND | 4,000,000 VND | 1,000,000 VND | 3,000,000 VND | 10% | 600 chai | 400 chai | 140,000 VND | 56,000,000 VND |


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Ngày thuê | Ngày trả | Số lượng người |
|---------------|----------------|---------------|-----------|----------|----------------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | 2024-06-25 | 4              |
| 002           | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com  | 2024-06-18 | 2024-06-23 | 2              |
| 003           | Lê Minh C     | leminhc@gmail.com   | 2024-06-20 | 2024-06-27 | 3              |
| 004           | Hoàng Thị D   | hoangthid@gmail.com | 2024-06-22 | 2024-06-29 | 2              |
| 005           | Đặng Văn E    | dangvane@gmail.com  | 2024-06-25 | 2024-07-01 | 5              |
Bảng "Quản lý khách du lịch thuê căn hộ" trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã thuê căn hộ. Từ bảng, ta có thể thấy rằng đa số khách hàng thường thuê căn hộ từ 5 đến 7 ngày. Số lượng người trong mỗi nhóm dao động từ 2 đến 5 người. Điều này cho thấy nhu cầu lưu trú của khách du lịch khá đa dạng, từ các cặp đôi đến gia đình nhỏ hoặc nhóm bạn bè.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Chỉ số đánh giá | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các buổi gặp mặt, sự kiện offline cho khách hàng thân thiết | Q3/2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Tăng độ trung thành của khách hàng | Số lượng khách hàng tham dự và phản hồi tích cực sau sự kiện | Đảm bảo tuân thủ quy định về an toàn dịch bệnh |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, tư vấn sản phẩm cho nhân viên | Tháng 7/2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nâng cao chất lượng dịch vụ, làm hài lòng khách hàng | Điểm đánh giá dịch vụ từ khách hàng qua khảo sát | Cần tập trung vào những lỗi phổ biến mà khách hàng thường phàn nàn |
| 3 | Xây dựng niềm tin thông qua nội dung | Tạo ra nội dung hữu ích, chính xác trên kênh truyền thông | Từ tháng 8 đến tháng 10/2024 | Trưởng phòng Marketing | Tăng độ nhận biết thương hiệu, xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp | Số lượt xem, tương tác với nội dung trên mạng xã hội | Nội dung cần được kiểm duyệt kỹ lưỡng trước khi đăng tải |
| 4 | Cải thiện hệ thống hỗ trợ khách hàng | Cập nhật và nâng cấp hệ thống chatbot tự động | Tháng 9/2024 | Trưởng phòng Công nghệ thông tin | Giảm thời gian chờ đợi, tăng khả năng xử lý yêu cầu của khách hàng | Số lượng yêu cầu được giải quyết nhanh chóng qua hệ thống chatbot | Đảm bảo tính ổn định và chính xác của hệ thống |
| 5 | Phản hồi kịp thời với khách hàng | Thiết lập quy trình xử lý phản hồi, khiếu nại từ khách hàng | Tháng 10/2024 | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Khách hàng cảm thấy được lắng nghe và tôn trọng | Thời gian phản hồi và độ hài lòng của khách hàng sau khiếu nại | Đảm bảo mọi phản hồi đều được xử lý một cách công bằng và minh bạch |
Bảng này tóm tắt kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu xây dựng niềm tin thông qua ngôn từ. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi và chỉ số đánh giá. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp những ghi chú để đảm bảo việc thực hiện đúng hướng. Các mục tiêu từ việc cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường mối quan hệ với khách hàng, xây dựng niềm tin qua nội dung, cải thiện hệ thống hỗ trợ cho đến việc phản hồi kịp thời với khách hàng đều được liệt kê chi tiết.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần tiết kiệm hàng tháng | Phương pháp đầu tư | Rủi ro | Lợi ích | Tính linh hoạt |  Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------------------------- | ---------------- | ----- | ------- | ------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng quỹ khẩn cấp | 2 năm | 3.000.000 VND | Tiết kiệm ngân hàng | Rủi ro lãi suất thấp | Bảo đảm tài chính khi gặp khó khăn | Cao | Đã hoàn thành 50% | Cần tăng tốc độ tiết kiệm |
| 2   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | 5 năm | 5.000.000 VND | Mua cổ phiếu | Rủi ro thị trường, rủi ro doanh nghiệp | Lợi nhuận cao từ sự tăng giá của cổ phiếu | Trung bình | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu kỹ hơn về thị trường |
| 3   | Đầu tư bất động sản | 10 năm | 10.000.000 VND | Mua đất nền | Rủi ro thị trường, rủi ro pháp lý | Giá trị tài sản tăng theo thời gian | Thấp | Đang trong quá trình tìm hiểu | Cần xem xét kỹ lưỡng |
| 4   | Lập kế hoạch hưu trí | 30 năm | 2.000.000 VND | Mua bảo hiểm hưu trí | Rủi ro lãi suất, rủi ro tuổi thọ | Bảo đảm thu nhập ổn định sau khi nghỉ hưu | Cao | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu thêm về các gói bảo hiểm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính thông qua việc đặt ra các mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, số tiền cần tiết kiệm hàng tháng và phương pháp đầu tư phù hợp. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra rủi ro, lợi ích và tính linh hoạt của từng mục tiêu. Hiện tại, tiến độ duy nhất đã đạt được là việc xây dựng quỹ khẩn cấp, nhưng vẫn còn nhiều việc cần làm để đạt được các mục tiêu khác.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Yêu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Nhận Xét/Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Mua laptop | Mua 1 laptop Lenovo tháng 5/2024 | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | Bảo hành máy tính | Bảo hành máy tính hỏng hóc tháng 4/2024 | Dịch vụ bảo hành nhanh chóng, chuyên nghiệp |
| 3   | Lê Văn C     | 0999888777    | TP.HCM  | Trả góp điện thoại | Mua 1 điện thoại iPhone trả góp tháng 3/2024 | Quy trình trả góp rõ ràng, nhân viên tư vấn nhiệt tình |
| 4   | Phạm Thị D   | 0965432187    | Hải Phòng | Đổi trả sản phẩm | Đổi 1 tai nghe không hoạt động tháng 2/2024 | Quy định đổi trả linh hoạt, hỗ trợ khách hàng tận tâm |
| 5   | Ngô Văn E   | 0912345678    | Cần Thơ  | Mua phụ kiện | Mua 1 bộ sạc dự phòng tháng 1/2024 | Sản phẩm đa dạng, giá cả hợp lý |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử giao dịch của khách hàng, từ việc mua hàng, bảo hành, đến quy định đổi trả. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và phản hồi của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Đặc biệt, thông qua những nhận xét và phản hồi, doanh nghiệp có thể đánh giá được mức độ hài lòng của khách hàng, đồng thời tìm ra những điểm cần cải tiến.


| Ngày tổ chức | Địa điểm | Dịch vụ thuê ngoài | Ngân sách và chi phí |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-08-25 | Trung tâm Hội nghị Quốc tế, Hà Nội | Catering: Nhà hàng Bếp Việt, Hoa tươi: Florist Art, Âm thanh - ánh sáng: Event Pro | Tổng ngân sách: 300 triệu VND, Chi phí đã phát sinh: 150 triệu VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về đám cưới của Kim Jae Won dự kiến diễn ra vào ngày 25 tháng 8 năm 2024 tại Trung tâm Hội nghị Quốc tế ở Hà Nội. Các dịch vụ thuê ngoài bao gồm nhà hàng Bếp Việt cho việc phục vụ ẩm thực, Florist Art để trang trí hoa và Event Pro đảm nhận âm thanh và ánh sáng. Với tổng ngân sách lên đến 300 triệu VND, hiện tại đã có khoảng 150 triệu VND được sử dụng cho các khoản chi trả ban đầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính BitCar theo dõi dòng tiền, giá trị token, và chi phí liên quan đến mỗi chiếc xe trong bộ sưu tập:
| STT | Chiếc Xe | Giá Trị Token (USD) | Dòng Tiền (USD) | Chi Phí Bảo Dưỡng (USD) |
| --- | -------- | ------------------- | -------------- | ----------------------- |
| 1   | Xe1      | 5000                | 2000           | 300                     |
| 2   | Xe2      | 7000                | 3000           | 400                     |
| 3   | Xe3      | 6000                | 2500           | 350                     |
| 4   | Xe4      | 8000                | 3500           | 450                     |
| 5   | Xe5      | 9000                | 4000           | 500                     |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 30 | Mới 100% |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 45 | Mới 100% |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 20 | Mới 100% |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 15 | Mới 100% |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 50 | Mới 100% |
| SP006 | Bàn phím cơ Logitech G Pro X | 25 | Mới 100% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, các sản phẩm công nghệ như máy tính, điện thoại, tai nghe, máy ảnh, loa và bàn phím đều còn mới 100%, cho thấy chất lượng hàng hóa được bảo quản tốt. Đặc biệt, số lượng hàng tồn kho của điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và loa Bluetooth JBL Flip 5 cao nhất, với 45 và 50 sản phẩm tương ứng, cho thấy khả năng cung cấp nhanh chóng cho nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Tiêu đề phần | Mô tả ngắn | Kết luận |
| --- | ------------ | ----------- | -------- |
| 1   | Giới thiệu  | Phần này cung cấp tổng quan về vấn đề đang được nghiên cứu, bối cảnh và tầm quan trọng của nó. | Nghiên cứu này cần thiết để giải quyết những lỗ hổng trong hiểu biết hiện tại. |
| 2   | Phương pháp nghiên cứu | Mô tả chi tiết về các phương pháp đã được sử dụng để thu thập và phân tích dữ liệu. | Các phương pháp này đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của kết quả. |
| 3   | Kết quả | Trình bày các kết quả cụ thể từ việc phân tích dữ liệu. | Kết quả cho thấy mối tương quan rõ ràng giữa các biến số. |
| 4   | Thảo luận | Phân tích sâu hơn về ý nghĩa của kết quả, so sánh với nghiên cứu trước đây. | Những phát hiện này đồng nhất với một số nghiên cứu trước nhưng mâu thuẫn với những người khác. |
| 5   | Giới hạn nghiên cứu | Đánh giá về những hạn chế của nghiên cứu. | Hạn chế lớn nhất là kích thước mẫu nhỏ và thiếu sự đa dạng. |
| 6   | Đề xuất cho nghiên cứu sau | Gợi ý hướng đi cho những nghiên cứu tiếp theo. | Cần có thêm nghiên cứu với mẫu lớn hơn và đa dạng hơn. |
| 7   | Kết luận | Tổng hợp lại mục tiêu, kết quả và ý nghĩa của nghiên cứu. | Nghiên cứu này đóng góp vào lĩnh vực bằng cách cung cấp thông tin mới và đáng tin cậy. |
| 8   | Tham khảo | Danh sách các nguồn đã tham khảo trong quá trình nghiên cứu. | |
Bảng trên tóm tắt cấu trúc cơ bản của một luận văn, từ giới thiệu đến kết luận. Mỗi phần đều đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và hỗ trợ luận điểm chính của bài nghiên cứu. Đặc biệt, phần thảo luận và giới hạn nghiên cứu giúp đánh giá chất lượng và mức độ tin cậy của kết quả, trong khi phần đề xuất cho nghiên cứu sau mở ra hướng đi mới cho những công trình nghiên cứu tiếp theo.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng |
|-------------|-----------------------------|-----------|
| SP001       | Áo sơ mi nam cao cấp        | 25        |
| SP002       | Quần jeans nữ hiệu Dolce    | 30        |
| SP003       | Giày sneaker nam Gucci      | 15        |
| SP004       | Váy dạ hội nữ hàng hiệu      | 10        |
| SP005       | Áo khoác da nam              | 20        |
Bảng quản lý kho thời trang cao cấp trên cho thấy tổng số lượng sản phẩm hiện có trong kho. Có thể nhận thấy, loại sản phẩm chiếm số lượng lớn nhất là quần jeans nữ hiệu Dolce với 30 sản phẩm, tiếp theo là áo sơ mi nam cao cấp và áo khoác da nam mỗi loại có 25 và 20 sản phẩm tương ứng. Số lượng giày sneaker nam Gucci và váy dạ hội nữ hàng hiệu thấp hơn, chỉ khoảng 15 và 10 sản phẩm. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc chiến lược nhập hàng của cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho khí nén" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------------|
| 001         | Khí Nén Loại A | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01             |
| 002         | Khí Nén Loại B | 300      | 2024-06-05     | 2024-07-05             |
| 003         | Khí Nén Loại C | 200      | 2024-06-10     | 2024-07-10             |
| 004         | Khí Nén Loại D | 400      | 2024-06-15     | 2024-07-15             |
| 005         | Khí Nén Loại E | 100      | 2024-06-20     | 2024-07-20             |
| 006         | Khí Nén Loại F | 350      | 2024-06-25     | 2024-07-25             |
| 007         | Khí Nén Loại G | 250      | 2024-06-01     | 2024-08-01             |
| 008         | Khí Nén Loại H | 150      | 2024-06-05     | 2024-08-05             |
| 009         | Khí Nén Loại I | 50       | 2024-06-10     | 2024-08-10             |
| 010         | Khí Nén Loại J | 200      | 2024-06-15     | 2024-08-15             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho khí nén. Có tổng cộng 10 loại khí nén khác nhau, từ loại A đến J, với số lượng từ 50 đến 500 đơn vị. Mỗi loại khí đều có ngày nhập kho và dự kiến xuất kho, giúp theo dõi thời gian lưu trữ và kế hoạch sử dụng.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Thời gian nhập kho | Thời gian dự kiến xuất kho | Trạng thái tồn kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A | 5000 | Hàng tiêu dùng | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Cần kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi xuất kho. |
| 2 | Kho B | 3000 | Hàng điện tử | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Đủ hàng | Cần lưu ý đến việc bảo quản hàng điện tử tránh nhiệt độ cao. |
| 3 | Kho C | 2000 | Hàng thời trang | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Thiếu hàng | Cần đặt mua thêm hàng để đảm bảo đủ cho mùa bán hàng sắp tới. |
| 4 | Kho D | 1500 | Hàng gia dụng | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Đủ hàng | Không có vấn đề gì cần lưu ý. |
| 5 | Kho E | 1000 | Hàng sách | 2024-06-20 | 2024-10-20 | Đủ hàng | Cần lưu ý đến điều kiện bảo quản hàng sách tránh ẩm mốc. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho hàng tại 5 kho khác nhau. Mỗi kho đều có số lượng hàng hóa nhất định, loại hàng hóa cụ thể, thời gian nhập và dự kiến xuất kho. Đặc biệt, trạng thái tồn kho cũng được cập nhật rõ ràng giúp người quản lý nắm bắt được tình hình thực tế. Ngoài ra, những ghi chú bên dưới mỗi dòng giúp nhận biết những vấn đề cần quan tâm hoặc hành động cần thực hiện đối với từng loại hàng hóa.