| STT | Ngày giao dịch | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Dư sau giao dịch | Loại tài khoản | Ngân hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | -------------- | -------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Chuyển khoản từ tài khoản B | Rút | -500,000 | 10,000,000 | Tiết kiệm | Vietcombank | Thuê nhà |
| 2   | 2024-06-19     | Nhận lương tháng 6 | Nạp | +15,000,000 | 10,500,000 | Thanh toán | Techcombank | Lương công ty XYZ |
| 3   | 2024-06-18     | Trả nợ thẻ tín dụng | Rút | -2,000,000 | 5,500,000 | Thanh toán | BIDV | Trả nợ thẻ |
| 4   | 2024-06-17     | Chuyển khoản từ tài khoản C | Nạp | +3,000,000 | 7,500,000 | Tiết kiệm | Agribank | Nhận tiền vay từ bạn bè |
| 5   | 2024-06-16     | Mua sắm online | Rút | -1,000,000 | 4,500,000 | Thanh toán | Vietinbank | Mua hàng trên Lazada |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí khám chữa bệnh cho trẻ khi bị dị ứng do tiếp xúc với cây kim tiền" theo yêu cầu:
| STT | Ngày khám | Chi phí khám ban đầu | Chi phí thuốc | Chi phí xét nghiệm | Chi phí điều trị | Tổng chi phí | Bảo hiểm bao phủ | Chi phí thực tế phải trả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | 500,000 VND | 300,000 VND | 700,000 VND | 1,500,000 VND | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | Khám lần đầu tiên |
| 2 | 2024-06-25 | 0 VND | 200,000 VND | 0 VND | 800,000 VND | 1,000,000 VND | 800,000 VND | 200,000 VND | Kiểm tra lại sau 5 ngày |
| 3 | 2024-07-01 | 0 VND | 100,000 VND | 0 VND | 500,000 VND | 600,000 VND | 400,000 VND | 200,000 VND | Kiểm tra sau 1 tuần |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |


|Hình Thức Lao Động| Số Lượng| Tỷ Lệ|
|---|---|---|
|Chính thức| 12,500,000| 65%|
|Phi chính thức| 6,750,000| 35%|
Theo bảng thống kê lao động trên, có tổng cộng khoảng 19.250.000 người đang làm việc tại thời điểm này. Trong đó, số lượng lao động chính thức chiếm ưu thế với 12.500.000 người, tương đương 65% tổng số lao động. Ngược lại, chỉ có 6.750.000 người, hay 35% còn lại, đang làm việc theo hình thức phi chính thức. Điều này cho thấy rằng thị trường lao động đang có sự cân đối nhất định giữa hai loại hình lao động nhưng vẫn nghiêng về phía lao động chính thức.
Vui lòng lưu ý rằng những thông tin trên là giả định và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giao dịch" theo yêu cầu:
| STT | Mã Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Giá Trị | Loại Giao Dịch | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Mô Tả |
| --- | ------------ | -------------- | ------- | -------------- | ---------- | -------------- | ----- |
| 1   | GD001        | 2024-06-15     | 5000000 | Mua            | Hoàn Thành | Nguyễn Văn A   | Mua hàng từ nhà cung cấp X |
| 2   | GD002        | 2024-06-16     | 3000000 | Bán            | Đang Xử Lý | Trần Thị B     | Bán hàng cho khách hàng Y |
| 3   | GD003        | 2024-06-17     | 2000000 | Mua            | Hủy       | Lê Minh C      | Giao dịch mua hàng không thành công |
| 4   | GD004        | 2024-06-18     | 1000000 | Bán            | Hoàn Thành | Phạm Thị D     | Bán hàng cho khách hàng Z |
| 5   | GD005        | 2024-06-19     | 4000000 | Mua            | Đang Xử Lý | Nguyễn Văn E   | Đang chờ xác nhận giao dịch mua hàng |
| 6   | GD006        | 2024-06-20     | 3500000 | Bán            | Đang Xử Lý | Trần Thị F     | Đang xử lý giao dịch bán hàng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, chúng ta đã thực hiện 6 giao dịch, bao gồm cả mua và bán. Có 3 giao dịch mua với tổng giá trị là 14 triệu đồng và 3 giao dịch bán với tổng giá trị là 7.5 triệu đồng. Mặc dù một giao dịch mua đã bị hủy, nhưng phần lớn các giao dịch đều đang được xử lý hoặc đã hoàn thành. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của chúng ta đang diễn ra ổn định.


| Tên Đối Tác | Thông Tin Liên Hệ | Tình Trạng Hợp Đồng | Tình Trạng Hợp Tác |
| --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Số 4, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: (84-28) 1234567, Email: info@abc.com.vn | Đang hoạt động, Hết hạn vào 2024-12-31 | Mạnh mẽ, không có vấn đề nào nổi bật |
| Nhà Cung Cấp XYZ | 456 Đường Số 7, Quận 5, TP.HCM, Điện thoại: (84-28) 7654321, Email: contact@xyz.com.vn | Đang hoạt động, Hết hạn vào 2025-06-30 | Bình thường, cần theo dõi chặt chẽ hơn |
| Đối Tác PQR | 789 Đường Số 10, Quận 7, TP.HCM, Điện thoại: (84-28) 9876543, Email: pqr@pqr.com.vn | Đã hết hạn từ 2024-03-01 | Yếu, cần xem xét lại hợp tác |
| Nhà Cung Cấp LMN | 321 Đường Số 1, Quận 2, TP.HCM, Điện thoại: (84-28) 3216549, Email: lmncorp@lmn.com.vn | Đang hoạt động, Hết hạn vào 2025-09-30 | Mạnh mẽ, là đối tác đáng tin cậy |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng của công ty. Có thể thấy, trong số 4 đối tác và nhà cung cấp, chỉ duy nhất Công Ty TNHH ABC và Nhà Cung Cấp LMN đang duy trì mối quan hệ mạnh mẽ với chúng ta. Trong khi đó, Nhà Cung Cấp XYZ cần được giám sát chặt chẽ hơn do tình trạng hợp tác bình thường. Đặc biệt, hợp đồng với Đối Tác PQR đã hết hạn từ tháng 3 năm nay, việc này cần được xử lý ngay lập tức để tránh các rủi ro không mong muốn.


| Ngày | Số lượng khách tham quan | Ghi chú |
|------|------------------------|---------|
| 20/6 | 350                    | Có sự kiện lễ hội địa phương, tăng số lượng khách so với ngày thường. |
| 19/6 | 200                    | Số lượng khách ổn định so với các ngày trong tuần. |
| 18/6 | 220                    | Có một nhóm học sinh đến tham quan và học tập. |
| 17/6 | 180                    | Số lượng khách giảm nhẹ do thời tiết xấu. |
| 16/6 | 210                    | Số lượng khách ổn định. |
| 15/6 | 205                    | Có một đoàn khách quốc tế đến tham quan. |
| 14/6 | 250                    | Số lượng khách tăng vào cuối tuần. |
| 13/6 | 240                    | Số lượng khách ổn định vào cuối tuần. |
Từ bảng thông tin trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng khách tham quan chùa Thắng Phúc dao động từ 180 đến 350 người mỗi ngày. Số lượng khách tăng cao nhất vào ngày 20/6 do có sự kiện lễ hội địa phương. Đặc biệt, vào cuối tuần, lượng khách tham quan cũng tăng lên đáng kể.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------ | -------------- | ---------- |
| 1   | Tăng doanh thu qua việc mở rộng thị trường | 2024 Q3-Q4 | 500 triệu VND | Đang thực hiện |
| 2   | Giảm chi phí vận hành bằng cách tối ưu hóa quy trình làm việc | 2024 Q2-Q3 | 200 triệu VND | Hoàn thành |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao hiệu suất | 2024 Q4 - 2025 Q1 | 800 triệu VND | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của "Hiệp nhất trong Tài chính". Có thể thấy, mục tiêu tăng doanh thu thông qua việc mở rộng thị trường đang được thực hiện và cần một khoản chi phí đáng kể là 500 triệu VND. Đồng thời, họ đã hoàn thành mục tiêu giảm chi phí vận hành với chi phí 200 triệu VND. Cuối cùng, kế hoạch đầu tư vào công nghệ mới sẽ bắt đầu sau khi hoàn thành mục tiêu hiện tại, với chi phí dự kiến lên đến 800 triệu VND.


| Âm nhạc | Ánh sáng | Mùi hương | Trang trí |
|---------|----------|----------|-----------|
| Nhạc Jazz nhẹ nhàng | Đèn nến lung linh, ánh sáng mờ ảo | Hương hoa oải hương hoặc hoa hồng | Hoa tươi, khăn trải bàn lụa, đồ gốm sứ tinh tế |
| Nhạc cổ điển | Ánh sáng vàng ấm áp từ đèn chùm | Hương gỗ sồi hoặc vani | Bức tranh nghệ thuật, bình hoa cổ, đèn bàn cổ điển |
| Nhạc acoustic | Ánh sáng tự nhiên qua cửa sổ kính | Hương hoa cỏ dại, hương thảo | Gối ôm, thảm len, sách cũ |
| Nhạc ambient | Ánh sáng màu từ đèn LED | Hương hoa quýt, hương biển | Đèn trang trí hình sao biển, vỏ ốc, cát |
| Nhạc dân gian | Ánh sáng từ đèn dầu | Hương hoa sen, hương trầm | Tranh vẽ phong cảnh, bình trà, cây cảnh |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách tạo không gian lãng mạn thông qua âm nhạc, ánh sáng, mùi hương và trang trí. Mỗi dòng trong bảng đều mang đến một cảm giác khác biệt nhưng đều chung một chủ đề là sự lãng mạn. Bạn có thể chọn bất kỳ dòng nào phù hợp với sở thích cá nhân để tạo nên không gian lý tưởng cho mình.


Dưới đây là bảng so sánh giá nhà ở thương mại:
| Vị trí         | Diện tích (m²) | Số phòng ngủ | Số phòng tắm | Giá (triệu VNĐ) | Năm xây dựng | Tình trạng | Ghi chú |
|----------------|----------------|---------------|--------------|------------------|--------------|------------|---------|
| Quận 1, TP.HCM | 120            | 3             | 2            | 15000            | 2018         | Mới       |         |
| Quận 7, TP.HCM | 150            | 4             | 3            | 20000            | 2019         | Cũ        |         |
| Quận 2, TP.HCM | 100            | 2             | 2            | 12000            | 2017         | Mới       |         |
Bảng trên cho thấy sự biến động về giá của các căn nhà thương mại tại TP.HCM. Căn nhà tại Quận 1 với diện tích 120 m², 3 phòng ngủ và 2 phòng tắm có giá 150 triệu đồng, được xây dựng vào năm 2018. Trong khi đó, căn nhà tại Quận 7 rộng hơn nhưng cũng đắt hơn, với giá 200 triệu đồng dù đã qua sử dụng. Cuối cùng, căn nhà tại Quận 2 có giá rẻ nhất trong số ba, chỉ 120 triệu đồng, mặc dù nó nhỏ hơn và cũ hơn so với hai căn nhà còn lại.


Dưới đây là bảng phân tích biến động thị trường dựa trên dữ liệu giả định:
| STT | Tên Công ty | Giá cổ phiếu (VND) | Biến động (%) | Khối lượng giao dịch | Thị giá (tỷ VND) | P/E Ratio | Ngày ghi nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty ABC | 20,000 | +2.5% | 10,000 | 200,000 | 15 | 2024-06-20 |
| 2 | Công ty XYZ | 30,000 | -1.2% | 8,000 | 240,000 | 18 | 2024-06-20 |
| 3 | Công ty DEF | 25,000 | +3.0% | 12,000 | 300,000 | 20 | 2024-06-20 |
| 4 | Công ty GHI | 18,000 | -0.5% | 7,000 | 126,000 | 16 | 2024-06-20 |
| 5 | Công ty JKL | 22,000 | +1.8% | 9,000 | 198,000 | 17 | 2024-06-20 |
| 6 | Công ty MNO | 28,000 | -2.1% | 6,000 | 168,000 | 19 | 2024-06-20 |
| 7 | Công ty PQR | 23,000 | +2.6% | 11,000 | 253,000 | 16 | 2024-06-20 |
| 8 | Công ty STU | 21,000 | -1.0% | 5,000 | 105,000 | 14 | 2024-06-20 |
| 9 | Công ty VWX | 26,000 | +1.5% | 10,000 | 260,000 | 18 | 2024-06-20 |
| 10 | Công ty YZA | 24,000 | -0.8% | 8,000 | 192,000 | 17 | 2024-06-20 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong ngày ghi nhận 20/06/2024, đa số các công ty đều có sự biến động về giá cổ phiếu. Trong đó, Công ty DEF và PQR có mức tăng giá cao nhất với 3.0% và 2.6% tương ứng. Ngược lại, Công ty MNO ghi nhận mức giảm giá lớn nhất với -2.1%. Mặc dù vậy, khối lượng giao dịch của các công ty này không phản ánh rõ sự thay đổi theo hướng tăng hoặc giảm, chỉ ra rằng thị trường hiện đang trong tình trạng ổn định.


Dưới đây là bảng "Chi tiết trợ cấp theo tháng" trong năm 2024:
| Tháng | Số lượng người nhận | Tổng số tiền trợ cấp (VNĐ) | Trung bình trợ cấp/người (VNĐ) |
|-------|---------------------|-----------------------------|--------------------------------|
| 1     | 150                 | 300,000,000                 | 2,000,000                      |
| 2     | 180                 | 360,000,000                 | 2,000,000                      |
| 3     | 200                 | 400,000,000                 | 2,000,000                      |
| 4     | 220                 | 440,000,000                 | 2,000,000                      |
| 5     | 250                 | 500,000,000                 | 2,000,000                      |
| 6     | 270                 | 540,000,000                 | 2,000,000                      |
| 7     | 300                 | 600,000,000                 | 2,000,000                      |
Phân tích về bảng trên cho thấy có sự tăng dần về số lượng người nhận trợ cấp từ tháng 1 đến tháng 7. Mặc dù tổng số tiền trợ cấp cũng tăng theo, nhưng mức trợ cấp trung bình cho mỗi người vẫn giữ ổn định ở mức 2 triệu đồng. Điều này chứng tỏ chính sách trợ cấp đã được thực hiện một cách công bằng và nhất quán.


| Ngày Giao Dịch | Số Tiền | Loại Giao Dịch | Mô Tả | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000 VND | Thu | Lương tháng 6 từ Công ty ABC | Đã thanh toán |
| 2024-06-18 | -1,500,000 VND | Chi | Thanh toán hóa đơn điện nước tháng 6 | Đã thanh toán |
| 2024-06-20 | -3,000,000 VND | Chi | Trả góp mua xe hơi | Chưa thanh toán |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Người dùng đã nhận lương từ công ty ABC với số tiền là 5 triệu đồng. Họ cũng đã chi trả hóa đơn điện nước hàng tháng với số tiền là 1.5 triệu đồng. Đặc biệt, có một khoản chi lớn khác là trả góp mua xe hơi với số tiền 3 triệu đồng, nhưng hiện tại vẫn chưa được thanh toán. Điều này cần được chú ý để đảm bảo không bị trễ hạn thanh toán.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
|----------------|----------|----------------|-------|------------------|----------------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn xanh (2021), Ghế văn phòng (2022) | Rất hài lòng |
| Trần Thị B    | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654322 | tranthib@gmail.com | Máy tính xách tay (2023) | Hài lòng |
| Lê Văn C      | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0987654323 | levan@gmail.com | Bộ sưu tập sách về nghệ thuật (2023) | Trung bình |
| Phạm Thị D     | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 0987654324 | phamthid@gmail.com | Đồ trang sức bạc (2024) | Không hài lòng |
| Hoàng Văn E   | 111 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng | 0987654325 | hoangvane@gmail.com | Đồ nội thất cho nhà bếp (2024) | Rất hài lòng |
| Nguyễn Thị F   | 222 Đường S, Phường T, Quận U, Bình Dương | 0987654326 | nguyenthif@gmail.com | Thiết bị điện tử gia dụng (2024) | Hài lòng |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng đến mức độ hài lòng. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng của khách hàng và mức độ hài lòng của họ với sản phẩm hoặc dịch vụ, qua đó tạo ra chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắp xếp hàng hóa | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 12:00 | Chưa bắt đầu | Nhân viên kho A | Phân loại theo nhóm sản phẩm | Tối ưu không gian lưu trữ |
| 2 | Kiểm kê hàng hóa | 2024-06-21 13:00 | 2024-06-21 17:00 | Chưa bắt đầu | Nhân viên kho B | So sánh với dữ liệu hệ thống | Đảm bảo chính xác số lượng và chủng loại hàng hóa |
| 3 | Cập nhật dữ liệu | 2024-06-22 08:00 | 2024-06-22 10:00 | Chưa bắt đầu | Nhân viên IT | Cập nhật thông tin sau kiểm kê | Cung cấp dữ liệu thực tế cho quản lý |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết của hoạt động "Sắp xếp và kiểm kê" trong quản lý kho. Mỗi dòng đại diện cho một công việc cụ thể, bao gồm thời gian bắt đầu, kết thúc, người chịu trách nhiệm và mục tiêu cần đạt được. Việc sắp xếp hàng hóa sẽ diễn ra vào ngày 21/06/2024 từ 8 giờ đến 12 giờ, sau đó là hoạt động kiểm kê từ 13 giờ đến 17 giờ cùng ngày. Ngày hôm sau, từ 8 giờ đến 10 giờ, dữ liệu sau kiểm kê sẽ được cập nhật vào hệ thống.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Sen, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@example.com | Thường mua hàng vào cuối tuần. |
| Trần Thị B | 456 Đường Hồng Lạc, Quận 10, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@example.com | Ưu tiên sản phẩm chất lượng cao. |
| Lê Văn C | 789 Đường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM | 0945678912 | levanb@example.com | Mua hàng online thường xuyên. |
| Phạm Thị D | 321 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0978901234 | phamthid@example.com | Thích các chương trình khuyến mãi. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến các ghi chú đặc biệt như thói quen mua sắm hoặc sở thích cá nhân. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng, đồng thời tạo ra chiến lược bán hàng và tiếp thị phù hợp với từng nhóm khách hàng cụ thể.


Dưới đây là bảng "Kỹ năng sống cho trẻ" theo yêu cầu:
| Kỹ Năng | Mô Tả | Lợi Ích |
| --- | --- | --- |
| Giao tiếp hiệu quả | Trẻ cần biết cách diễn đạt ý kiến, cảm xúc của mình một cách rõ ràng và lắng nghe người khác. | Giúp trẻ phát triển mối quan hệ xã hội tốt hơn, tăng cường lòng tự trọng và hiểu biết về cảm xúc của người khác. |
| Quản lý thời gian | Biết lập kế hoạch, ưu tiên công việc và hoàn thành đúng hạn. | Trẻ sẽ học được cách sắp xếp công việc một cách hợp lý, giảm bớt áp lực và tạo thói quen làm việc có tổ chức. |
| Giải quyết vấn đề | Trẻ cần khả năng phân tích, đánh giá tình huống và tìm ra giải pháp. | Đưa ra quyết định thông minh, tự tin hơn trong cuộc sống và học hỏi từ những sai lầm. |
| Tự lập | Trẻ cần biết tự chăm sóc bản thân và thực hiện các công việc hàng ngày mà không cần sự giúp đỡ. | Phát triển trách nhiệm cá nhân, tự tin và độc lập. |
| Làm việc nhóm | Trẻ cần biết cách làm việc cùng người khác, chia sẻ ý tưởng và tôn trọng quan điểm của mọi người. | Giúp trẻ phát triển kỹ năng lãnh đạo, khả năng đàm phán và hòa nhập tốt hơn trong môi trường tập thể. |
Bảng trên liệt kê 5 kỹ năng sống quan trọng mà trẻ em nên nắm bắt. Mỗi kỹ năng đều mang lại lợi ích riêng, từ việc cải thiện khả năng giao tiếp đến việc phát triển sự tự lập. Việc giáo dục trẻ về những kỹ năng này không chỉ giúp họ thích nghi tốt hơn với môi trường xung quanh mà còn chuẩn bị cho họ một tương lai đầy đủ kỹ năng.


| Tên Học Sinh | Điểm Thi | Điểm Chuẩn |
| ------------ | --------- | ----------- |
| Nguyễn Văn A | 25.5      | 27          |
| Trần Thị B  | 28        | 28          |
| Lê Văn C    | 30        | 30          |
| Phạm Thị D  | 26.5      | 27          |
| Hoàng Văn E | 29        | 29          |
| Nguyễn Thị F | 24.5      | 25          |
Bảng trên thể hiện điểm thi và điểm chuẩn của 6 học sinh. Có thể thấy, trong số này, học sinh Lê Văn C là người đạt điểm cao nhất với 30 điểm, vượt qua điểm chuẩn cũng là 30 điểm. Trái lại, học sinh Nguyễn Văn A và Nguyễn Thị F đều không đạt điểm chuẩn mặc dù chỉ kém một chút so với mức yêu cầu. Các học sinh còn lại đều đạt điểm chuẩn hoặc hơn một chút.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi cho các hoạt động tiếp thị, quảng bá và bán hàng của các dự án:
| Dự Án | Tổng Chi Tiêu | Tổng Doanh Thu | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| Dự Án 1 | 200.000.000 VND | 500.000.000 VND | 300.000.000 VND |
| Dự Án 2 | 250.000.000 VND | 600.000.000 VND | 350.000.000 VND |
| Dự Án 3 | 300.000.000 VND | 700.000.000 VND | 400.000.000 VND |
| Dự Án 4 | 350.000.000 VND | 800.000.000 VND | 450.000.000 VND |
| Dự Án 5 | 400.000.000 VND | 900.000.000 VND | 500.000.000 VND |
| Dự Án 6 | 450.000.000 VND | 1.000.000.000 VND | 550.000.000 VND |
| Tổng Kế | 1.950.000.000 VND | 4.500.000.000 VND | 2.550.000.000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận. Lợi nhuận tăng dần từ Dự Án 1 đến Dự Án 6, chỉ ra rằng hiệu suất kinh doanh đang cải thiện qua từng dự án. Tổng cộng, công ty đã kiếm được 2.55 tỷ VND từ việc thực hiện sáu dự án này, cho thấy chiến lược tiếp thị, quảng bá và bán hàng đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chi tiết giao dịch" trong thời gian gần nhất:
| Ngày | Khách hàng | Hàng hóa | Số lượng | Giá cả (VND) | Tổng tiền (VND) | Tình trạng thanh toán |
|------|------------|----------|----------|--------------|-----------------|--------------------|
| 2024-06-15 | Công ty TNHH ABC | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 5 | 30,000,000 | 150,000,000 | Đã thanh toán |
| 2024-06-18 | Cửa hàng Điện máy XYZ | Máy in Canon PIXMA MG2570S | 10 | 1,500,000 | 15,000,000 | Chưa thanh toán |
| 2024-06-20 | Khách lẻ | Tai nghe không dây Sony WH-CH710N | 1 | 3,500,000 | 3,500,000 | Đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy chúng ta đã thực hiện 3 giao dịch trong tuần này. Giao dịch lớn nhất là với Công ty TNHH ABC, họ mua 5 chiếc máy tính xách tay Dell XPS 13 với tổng giá trị lên đến 150 triệu đồng và đã hoàn tất thanh toán. Tiếp theo là Cửa hàng Điện máy XYZ, họ mua 10 chiếc máy in nhưng chưa thanh toán. Cuối cùng, một khách lẻ đã mua tai nghe không dây Sony và cũng đã thanh toán đầy đủ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Game Online Battle Royale" trong 6 tháng đầu của năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Số người chơi trung bình |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-------------------------|
| 1     | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 500,000                 |
| 2     | 700,000,000     | 350,000,000   | 350,000,000     | 700,000                 |
| 3     | 800,000,000     | 400,000,000   | 400,000,000     | 800,000                 |
| 4     | 900,000,000     | 450,000,000   | 450,000,000     | 900,000                 |
| 5     | 1,000,000,000   | 500,000,000   | 500,000,000     | 1,000,000               |
| 6     | 1,200,000,000   | 600,000,000   | 600,000,000     | 1,200,000               |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu từ "Game Online Battle Royale" tăng đều đặn theo từng tháng, từ 500 triệu VNĐ vào tháng đầu lên tới 1,2 tỷ VNĐ vào tháng thứ sáu. Đồng thời, số lượng người chơi cũng tăng tương ứng với doanh thu, chứng tỏ chiến lược kinh doanh và tiếp thị của game đang hoạt động hiệu quả. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao, cho thấy game đang tạo ra nguồn thu ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động phản cách mạng:
| Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ngày chi tiêu | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Hoạt động tuyên truyền | 150,000,000 | 2024-06-01 | Bao gồm in ấn và phát hành tài liệu, tổ chức các buổi thuyết trình. |
| Tổ chức sự kiện | 300,000,000 | 2024-06-15 | Chi phí cho địa điểm, âm thanh, ánh sáng, và các dịch vụ hỗ trợ sự kiện. |
| Phí nhân viên | 500,000,000 | 2024-06-20 | Lương cho nhân viên toàn thời gian và phần thưởng cho những người tình nguyện. |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hoạt động này đã đầu tư đáng kể vào việc tuyên truyền, tổ chức sự kiện và chi trả cho nhân viên. Với tổng số tiền lên đến 950 triệu đồng trong tháng 6, rõ ràng họ đang thực hiện các hoạt động với quy mô lớn. Đặc biệt, chi phí cao nhất dành cho lương nhân viên, điều này cho thấy tầm quan trọng của nguồn lực con người trong hoạt động này.


Dưới đây là bảng "Quản lý lớp học" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Lớp | Cấp Học | Số Lượng Học Sinh | Giáo Viên Chủ Nhiệm | Ngân Sách Chi Tiêu Cho Lớp (triệu VND) | Chỉ Số Đánh Giá Chất Lượng Giảng Dạy |
|---------|----------|-------------------|---------------------|---------------------------------------|--------------------------------------|
| 10A1    | Trung Học Phổ Thông | 35                | Cô Nguyễn Thị Hoa             | 200                                 | 8.5                                  |
| 9B2     | Trung Học Cơ Sở      | 40                | Thầy Trần Văn Mạnh            | 180                                 | 7.9                                  |
| 6C3     | Tiểu Học                  | 30                | Cô Lê Thị Lan                 | 150                                 | 8.2                                  |
| 8D4     | Trung Học Cơ Sở      | 38                | Thầy Phạm Văn Bình            | 190                                 | 8.0                                  |
| 11E5    | Trung Học Phổ Thông | 34                | Cô Bùi Thị Thu               | 210                                 | 8.4                                  |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng ngân sách chi tiêu cho mỗi lớp khá tương đương nhau, dao động từ 150 đến 210 triệu đồng. Điều này cho thấy việc phân bổ ngân sách giữa các cấp học trong trường tương đối công bằng. Điểm đánh giá chất lượng giảng dạy cũng khá cao, nằm trong khoảng từ 7.9 đến 8.5, cho thấy chất lượng giảng dạy tại trường đang ở mức tốt.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Mức Độ Quan Tâm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | nguyenvanb@gmail.com, 0912345678 | Cần mua máy hút mùi cho nhà hàng mới mở tại Hà Nội, yêu cầu độ ồn thấp và dễ vệ sinh. | Cao |
| Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0987654321 | Muốn tìm hiểu về các loại máy hút mùi phù hợp với không gian bếp gia đình. | Trung bình |
| Lê Công E | lecongE@gmail.com, 0965432178 | Đang tìm kiếm máy hút mùi công suất lớn cho quán ăn của mình tại TP.HCM. | Cao |
| Phạm Thị F | phamthif@gmail.com, 0978901234 | Cần tư vấn về máy hút mùi tiết kiệm điện cho căn hộ chung cư tại Đà Nẵng. | Thấp |
| Hoàng Gia H | hoanggiA@gmail.com, 0901234567 | Đang cân nhắc giữa việc mua máy hút mùi hay quạt thông gió cho nhà ở tại Hải Phòng. | Trung bình |


Dưới đây là bảng khảo sát mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Người Tham Gia | Tuổi | Giới Tính | Điểm Số | Mức Độ Hài Lòng | Ý Kiến |
| --- | ------------------ | ---- | --------- | ------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 32   | Nam       | 8.5     | Rất hài lòng   | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện. |
| 2   | Lê Thị B            | 27   | Nữ        | 9.0     | Hài lòng       | Sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý. |
| 3   | Trần Văn C          | 45   | Nam       | 7.8     | Trung bình     | Cần cải thiện thời gian phục vụ. |
| 4   | Đặng Thị D          | 30   | Nữ        | 6.5     | Không hài lòng | Chất lượng dịch vụ không như mong đợi. |
| 5   | Phạm Văn E          | 40   | Nam       | 9.2     | Rất hài lòng   | Nhân viên chuyên nghiệp, dịch vụ tốt. |
| 6   | Hoàng Thị F         | 25   | Nữ        | 8.0     | Hài lòng       | Sản phẩm đa dạng, chất lượng tốt. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | ---:|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh | 50,000,000 VND |
| 2024-06-02 | Chi phí nguyên vật liệu | -10,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Chi phí nhân công | -15,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ dịch vụ | 30,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Chi phí vận hành | -8,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ đầu tư | 15,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí quảng cáo | -5,000,000 VND |
| Tổng cộng |  | 57,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh nghiệp đã thu về tổng cộng 95 triệu VND từ các nguồn thu nhập khác nhau bao gồm hoạt động kinh doanh, dịch vụ và đầu tư. Trong khi đó, chi phí phát sinh trong tháng này chủ yếu từ nguyên vật liệu, nhân công, vận hành và quảng cáo với tổng cộng 38 triệu VND. Như vậy, lợi nhuận ròng trong tháng 6 đến thời điểm hiện tại là 57 triệu VND.


| STT | Mục Chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tháng 7 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vận hành | 500000 | 520000 | 550000 | 580000 | 600000 | 620000 | 650000 | 3920000 |
| 2 | Vốn | 300000 | 310000 | 320000 | 330000 | 340000 | 350000 | 360000 | 2210000 |
| 3 | Địa chính trị/Môi trường | 100000 | 105000 | 110000 | 115000 | 120000 | 125000 | 130000 | 705000 |
Bảng phân tích chi phí sản xuất dầu mỏ trên cho thấy sự tăng dần của tất cả các loại chi phí từ tháng 1 đến tháng 7. Chi phí vận hành là cao nhất, với tổng cộng hơn 3.92 triệu trong 7 tháng. Chi phí vốn đứng ở vị trí thứ hai với tổng cộng hơn 2.21 triệu. Cuối cùng, chi phí liên quan đến yếu tố địa chính trị và môi trường cũng tăng đều, đạt tổng cộng 705 nghìn. Những thông tin này cho thấy việc quản lý chi phí trong ngành khai thác dầu mỏ cần được xem xét kỹ lưỡng do mức độ tăng đều đặn này.


| STT | Tên Giải Thưởng | Người Nhận | Ngày Nhận | Mục Tiêu Của Giải | Điểm Số | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ---------- | --------- | ----------------- | -------- | ----------- | ------- |
| 1   | Giải thưởng Sáng tạo Khoa học 2023 | Nguyễn Văn A | 2024-01-15 | Khích lệ tinh thần nghiên cứu khoa học | 9.5/10 | Đã trao | Đề tài về công nghệ AI |
| 2   | Giải thưởng Nghệ thuật Quốc gia 2023 | Trần Thị B | 2024-02-28 | Phê duyệt và khích lệ sự sáng tạo trong nghệ thuật | 9.2/10 | Đã trao | Đề tài về hội họa |
| 3   | Giải thưởng Công trình Kiến trúc Xuất sắc 2023 | Lê Văn C | 2024-03-10 | Khích lệ sự đổi mới trong kiến trúc | 9.8/10 | Đang chờ trao | Đề tài về thiết kế nhà ở |
| 4   | Giải thưởng Y tế Quốc tế 2023 | Phạm Thị D | 2024-04-20 | Khích lệ những đóng góp cho lĩnh vực y tế | 9.7/10 | Đã trao | Đề tài về nghiên cứu vắc xin |
| 5   | Giải thưởng Giáo dục Quốc gia 2023 | Nguyễn Văn E | 2024-05-15 | Khích lệ những cải tiến trong giáo dục | 9.6/10 | Đã trao | Đề tài về cải tiến phương pháp giảng dạy |
| 6   | Giải thưởng Thể thao Quốc gia 2023 | Trần Văn F | 2024-06-05 | Khích lệ thành tích xuất sắc trong thể thao | 9.9/10 | Đã trao | Đề tài về bóng đá |
| 7   | Giải thưởng Kỹ thuật Quốc gia 2023 | Lê Thị G | 2024-06-10 | Khích lệ những cải tiến trong kỹ thuật | 9.4/10 | Đang chờ trao | Đề tài về robot công nghiệp |
| 8   | Giải thưởng Văn hóa Quốc gia 2023 | Nguyễn Văn H | 2024-06-15 | Khích lệ những đóng góp cho văn hóa | 9.3/10 | Đã trao | Đề tài về bảo tồn di sản văn hóa |
| 9   | Giải thưởng Kinh doanh Quốc gia 2023 | Trần Thị I | 2024-06-20 | Khích lệ những thành tựu trong kinh doanh | 9.1/10 | Đang chờ trao | Đề tài về quản trị doanh nghiệp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 giải thưởng đã được trao hoặc đang chờ trao trong năm 2023, từ giải thưởng sáng tạo khoa học đến giải thưởng kinh doanh quốc gia. Mỗi giải thưởng đều có điểm số đánh giá cao từ 9.1 đến 9.9 trên tổng số 10 điểm, cho thấy chất lượng và tầm quan trọng của các dự án đã nhận giải. Đặc biệt, có một số giải thưởng vẫn đang chờ trao, hứa hẹn sẽ mang lại nhiều bất ngờ thú vị.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của shop:
| Ngày         | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận |
| ------------ | -------- | ------- | ---------- |
| 2024-06-01   | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 2024-06-15   | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-20   | 50,000,000 VND | 25,000,000 VND | 25,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng shop đang hoạt động ổn định và hiệu suất tài chính đang tăng dần. Cụ thể, từ ngày 1/6 đến 20/6, thu nhập hàng ngày đã tăng từ 30 triệu lên 50 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tăng đều, cho thấy khả năng quản lý chi phí tốt. Đây là tín hiệu tích cực cho thấy shop đang phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính Quốc gia Wutai" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (triệu VND) | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 500 | Tháng 6/2024 |
| 2 | Chi phí vận hành | 300 | Tháng 6/2024 |
| 3 | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 700 | Tháng 6/2024 |
| 4 | Hoạt động từ thiện | 100 | Tháng 6/2024 |
| 5 | Nghiên cứu và phát triển | 400 | Tháng 6/2024 |
| 6 | Quảng cáo và tiếp thị | 200 | Tháng 6/2024 |
| 7 | Thuế và phí | 150 | Tháng 6/2024 |
| 8 | Chi phí không lường trước | 50 | Tháng 6/2024 |
| 9 | Lợi nhuận sau thuế | 1000 | Tháng 6/2024 |
| 10 | Tổng số tiền chi | 2550 | Tháng 6/2024 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Quản lý Tài chính Quốc gia Wutai đã chi một lượng lớn ngân sách vào đầu tư cơ sở hạ tầng với 700 triệu VND. Đồng thời, họ cũng dành sự quan tâm đáng kể cho các hoạt động nghiên cứu và phát triển cũng như quảng cáo và tiếp thị. Mặc dù có nhiều chi phí cần phải thanh toán, nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn đạt được con số khá ổn định là 1000 triệu VND.


| STT | Loại Máy Bơm | Nguồn Điện | Lưu Ý Khi Sử Dụng | Bảo Dưỡng | Thời Gian Bảo Hành | Tần Suất Sử Dụng | Môi Trường Hoạt Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy Bơm Nước Thoát Nhanh | 220V/380V | Không để máy hoạt động không tải, kiểm tra định kỳ hệ thống lọc | Kiểm tra và thay dầu mỗi 6 tháng | 24 tháng | Cao (hoạt động liên tục) | Môi trường khô ráo, thoáng mát |
| 2 | Máy Bơm Chìm | 220V | Cần đảm bảo độ sâu nước tối thiểu để máy không bị quá nhiệt | Rửa sạch và kiểm tra các bộ phận sau mỗi lần sử dụng | 12 tháng | Trung bình (sử dụng khi cần thiết) | Môi trường ngập nước |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai loại máy bơm phổ biến: máy bơm nước thoát nhanh và máy bơm chìm. Máy bơm nước thoát nhanh có thời gian bảo hành dài hơn, phù hợp với môi trường khô ráo và được thiết kế để hoạt động liên tục. Ngược lại, máy bơm chìm chỉ nên được sử dụng khi cần thiết, thích hợp cho môi trường ngập nước. Điểm chung của cả hai loại máy bơm là đều cần nguồn điện 220V và yêu cầu người dùng thực hiện các biện pháp bảo dưỡng định kỳ.


|Ngày| Doanh Thu| Chi Phí|
|---|---|---|
|2024-06-15| 30,000,000 VND| 10,000,000 VND|
|2024-06-16| 35,000,000 VND| 12,000,000 VND|
|2024-06-17| 40,000,000 VND| 15,000,000 VND|
|2024-06-18| 45,000,000 VND| 18,000,000 VND|
|2024-06-19| 50,000,000 VND| 20,000,000 VND|
|2024-06-20| 55,000,000 VND| 22,000,000 VND|
Theo bảng trên, doanh thu từ việc kinh doanh máy phun cát tuần hoàn không bụi đã tăng ổn định từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt và cần tiếp tục được theo dõi để tối ưu hóa chi phí và tăng cường doanh thu.


Dưới đây là bảng "Hư hỏng máy giặt" mà bạn yêu cầu:
| STT | Loại máy giặt | Mô tả hư hỏng | Nguyên nhân có thể | Giải pháp sửa chữa | Thời gian dự kiến sửa chữa | Chi phí dự kiến |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------------- | --------------- |
| 1   | Máy giặt lồng đứng | Máy không hoạt động | Hỏng bo mạch điều khiển | Thay bo mạch mới | 2-3 ngày | 1,000,000 - 2,000,000 VND |
| 2   | Máy giặt cửa trước | Máy giặt không xả nước | Lỗi van xả nước | Thay van xả mới | 1 ngày | 500,000 - 700,000 VND |
| 3   | Máy giặt lồng ngang | Máy giặt kêu to khi vận hành | Bạc đạn hỏng | Thay bạc đạn mới | 3-4 ngày | 1,500,000 - 2,500,000 VND |
| 4   | Máy giặt mini | Máy không quay | Motor hỏng | Thay motor mới | 2 ngày | 800,000 - 1,000,000 VND |
| 5   | Máy giặt công nghiệp | Máy không làm nóng nước | Bộ phận làm nóng hỏng | Thay bộ phận làm nóng mới | 4-5 ngày | 2,000,000 - 3,000,000 VND |
| 6   | Máy giặt tự động | Máy không nhận lệnh từ nút bấm | Nút bấm hỏng hoặc bo mạch hỏng | Kiểm tra và thay nút bấm hoặc bo mạch nếu cần | 1-2 ngày | 500,000 - 1,500,000 VND |
Bảng trên liệt kê các vấn đề thường gặp với nhiều loại máy giặt khác nhau. Có thể thấy, chi phí sửa chữa phụ thuộc vào mức độ nghiêm trọng của sự cố cũng như loại linh kiện cần thay thế. Thời gian sửa chữa cũng biến đổi tùy theo mức độ phức tạp của việc sửa chữa.


| STT | Quốc gia Mục tiêu | Ngành hàng | Phần trăm phụ thuộc vào Trung Quốc (2023) | Phần trăm dự kiến giảm (2024) | Phần trăm mới từ quốc gia mục tiêu | Thời gian triển khai | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------- | ------------------------------------ | ----------------------------- | -------------------------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Việt Nam          | Điện tử     | 35%                                  | 10%                           | 5%                               | Q4/2024        | Chuyển dịch nhà máy |
| 2   | Mexico            | Dệt may     | 40%                                  | 15%                           | 7%                               | Q3/2024        | Tìm kiếm đối tác mới |
| 3   | Brazil            | Thực phẩm   | 25%                                  | 8%                            | 4%                               | Q2/2024        | Tăng cường nhập khẩu |
| 4   | Thái Lan          | Ô tô        | 20%                                  | 5%                            | 3%                               | Q1/2025        | Đầu tư vào nhà máy địa phương |
| 5   | Ấn Độ             | Dược phẩm   | 45%                                  | 20%                           | 10%                              | Q4/2024        | Xây dựng cơ sở sản xuất |
| 6   | Canada            | Công nghệ thông tin | 30%                       | 12%                           | 6%                               | Q2/2024        | Hợp tác với các công ty địa phương |
| 7   | Australia         | Năng lượng tái tạo | 28%                    | 9%                            | 5%                               | Q3/2024        | Phát triển dự án năng lượng mặt trời |
Bảng trên minh họa cho nỗ lực tái cấu trúc chuỗi cung ứng, giảm sự phụ thuộc vào Trung Quốc. Các quốc gia như Việt Nam, Mexico, Brazil...đang được xem xét làm thị trường mới để thiết lập lại chuỗi cung ứng. Mỗi quốc gia đều có những ngành hàng cụ thể mà chúng ta đang cố gắng chuyển dịch, cùng với phần trăm dự kiến giảm phụ thuộc vào Trung Quốc và phần trăm dự kiến tăng từ quốc gia mới. Thời gian triển khai cũng đã được xác định rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Thành tích đối đầu" giữa Bulgaria và CH Czech:
| Kết quả | Bulgaria | CH Czech | Số trận |
|---------|----------|----------|----------|
| Thắng   | 5        | 3        | 8        |
| Hòa     | 2        | 2        | 4        |
| Thua     | 3        | 5        | 8        |
Bảng thành tích trên cho thấy, trong tổng số 16 trận đã đấu, Bulgaria đã giành chiến thắng trước CH Czech ở 5 trận. Trong khi đó, CH Czech chỉ có 3 chiến thắng. Cả hai đội đã hòa nhau ở 4 trận. Điều này cho thấy Bulgaria đang chiếm ưu thế trong các cuộc đối đầu trực tiếp với CH Czech.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Công ty | Địa chỉ             | Người liên lạc | Số điện thoại       | Email                       |
|-------------|---------------------|----------------|---------------------|-----------------------------|
| Công ty ABC | 123 Đường Thống Nhất | Nguyễn Văn A   | +84987654321        | nguyenvana@abccompany.com   |
| Công ty XYZ | 456 Đường Độc Lập    | Trần Thị B     | +84987654320        | tranthib@xyzcompany.com     |
| Công ty DEF | 789 Đường Tự Do     | Lê Văn C       | +84987654322        | levanb@defcompany.com       |
| Công ty GHI | 101 Đường Hòa Bình  | Phạm Thị D     | +84987654323        | phamthid@ghicompany.com     |
| Công ty JKL | 111 Đường Nhân Dân  | Hoàng Văn E   | +84987654324        | hoangvane@jklcompany.com    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng mà chúng ta đang phục vụ. Mỗi dòng đại diện cho một công ty khác nhau, với tên công ty, địa chỉ, người liên lạc chính, số điện thoại và email. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng truy cập và quản lý thông tin của từng khách hàng, giúp cải thiện chất lượng dịch vụ và phản hồi nhanh chóng đối với bất kỳ yêu cầu hoặc vấn đề nào từ phía họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Địa Chỉ                    | Số Điện Thoại    | Email                | Quốc Gia/Tỉnh Thành | Ghi Chú                  |
|----------------|---------------------|----------------------------|------------------|----------------------|---------------------|-------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A        | 123 Đường Hoa, Hà Nội     | 0987654321       | nguyenvana@gmail.com | Việt Nam            | Thường mua hàng online   |
| KH002          | Trần Thị B         | 456 Đường Cỏ, Đà Nẵng    | 0987654322       | tranthib@gmail.com   | Việt Nam            | Mua hàng chủ yếu offline|
| KH003          | Lê Văn C           | 789 Đường Sương, TP.HCM   | 0987654323       | levan@gmail.com      | Việt Nam            | Chưa từng mua hàng       |
| KH004          | Phạm Thị D         | 101 Đường Mây, Cần Thơ    | 0987654324       | phamthid@gmail.com   | Việt Nam            | Thường mua hàng vào cuối tuần|
| KH005          | Hoàng Văn E        | 111 Đường Lúa, Hải Phòng  | 0987654325       | hoangvane@gmail.com  | Việt Nam            | Mua hàng qua điện thoại |
| KH006          | Nguyễn Thị F       | 121 Đường Rau, Nha Trang  | 0987654326       | nguyenthif@gmail.com | Việt Nam            | Thường mua hàng qua email|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm mã số, tên, địa chỉ, số điện thoại, email, quốc gia/tỉnh thành và ghi chú. Từ đó, chúng ta có thể nhận biết được thói quen mua hàng của từng khách hàng để tạo ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Loại cáp sạc | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng cần đặt thêm |
| --- | --- | --- | --- |
| Cáp sạc Type-C 2m | 150 | 300 | 450 |
| Cáp sạc Lightning 1m | 200 | 250 | 300 |
| Cáp sạc Micro USB 1.5m | 100 | 180 | 250 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các loại cáp sạc đều đã được bán ra khá nhiều so với số lượng còn tồn kho. Đặc biệt, cáp sạc Type-C 2m đang thiếu hụt nhiều nhất với nhu cầu phải đặt thêm 450 sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường. Trong khi đó, cáp sạc Micro USB 1.5m cũng cần phải bổ sung thêm 250 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần tăng cường nhập hàng để đảm bảo không mất cơ hội kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách Hàng và Cộng Đồng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-23| Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop, Điện thoại di động | Còn Hợp Đồng |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-12-11| Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Máy ảnh, Loa không dây | Còn Hợp Đồng |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-03-15| Đà Nẵng | 0945678912 | c@gmail.com | TV, Máy giặt | Hết Hợp Đồng |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-09-20| Hải Phòng | 0978901234 | d@gmail.com | Máy tính bảng, Tai nghe Bluetooth | Còn Hợp Đồng |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 1992-11-25| Cần Thơ | 0965432178 | e@gmail.com | Máy lọc nước, Quạt | Còn Hợp Đồng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có các thông tin như tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và trạng thái hợp đồng. Có thể thấy đa số khách hàng đều còn hợp đồng với công ty, điều này phản ánh sự hài lòng của họ đối với dịch vụ và sản phẩm mà công ty cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi tình hình tài chính của công ty:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại thu nhập | Loại chi tiêu | Nguồn tài trợ | Tình hình tài sản | Ghi chú |
|------|----------|---------|--------------|-------------|------------|----------------|---------------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | Bán hàng | Chi phí nhân sự | Đầu tư nội bộ | 1,000,000,000 VND | Không có |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 25,000,000 VND | Dịch vụ | Chi phí vận hành | Đầu tư từ bên ngoài | 1,015,000,000 VND | Không có |
| 18/6 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | Bán hàng | Chi phí nguyên liệu | Đầu tư nội bộ | 1,020,000,000 VND | Không có |


| Tên Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đồng nghiệp |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Khách hàng |
| Lê Minh C | 0945678912 | leminhc@gmail.com | Nhà cung cấp |
| Phạm Thị D | 0958765432 | phamthid@gmail.com | Đối tác chiến lược |
| Hoàng Anh E | 0967891234 | hoanganhe@gmail.com | Khách hàng tiềm năng |
| Nguyễn Thị F | 0976543210 | nguyenthif@gmail.com | Nhân viên |
| Đặng Văn G | 0987654321 | dangvang@gmail.com | Tư vấn viên |
| Trần Thị H | 0912345678 | tranthih@gmail.com | Khách hàng thường xuyên |
| Hà Văn I | 0945678912 | havana@gmail.com | Nhà đầu tư |
Bảng thông tin liên hệ trên bao gồm 9 dòng, mỗi dòng đại diện cho một cá nhân hoặc tổ chức khác nhau. Mỗi cột tương ứng với tên của người liên hệ, số điện thoại, email và mối quan hệ giữa họ và bạn. Có thể thấy, bạn có mối quan hệ đa dạng từ đồng nghiệp, khách hàng, nhà cung cấp đến đối tác chiến lược, khách hàng tiềm năng, nhân viên, tư vấn viên và nhà đầu tư. Điều này cho thấy mạng lưới liên lạc rộng lớn và đa dạng của bạn.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Màu Sắc | Kích Cỡ | Giá Bán (VND) | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | FP001 | Áo sơ mi nam cotton | Thời trang nam | Trắng | S/M/L/XL/XXL | 250000 | 100 | 2024-06-01 |
| 2 | FP002 | Quần jeans nữ | Thời trang nữ | Xanh đậm | S/M/L/XL | 350000 | 80 | 2024-06-05 |
| 3 | FP003 | Đầm maxi hoa văn | Thời trang nữ | Đa màu | M/L/XL | 450000 | 60 | 2024-06-10 |
| 4 | FP004 | Áo khoác denim unisex | Thời trang unisex | Xanh nhạt | S/M/L/XL/XXL | 300000 | 75 | 2024-06-15 |
| 5 | FP005 | Váy bút chì đen | Thời trang nữ | Đen | S/M/L | 200000 | 90 | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh mục sản phẩm thời trang của cửa hàng. Có thể thấy, đa số sản phẩm đều có sẵn trong kho với số lượng từ 60 đến 100 sản phẩm, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Giá bán dao động từ 200.000 đến 450.000 đồng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Đặc biệt, cửa hàng cung cấp đa dạng các loại sản phẩm từ thời trang nam, nữ cho đến unisex.


| STT | Tên Nhận Quà | Địa Chỉ | Tình Hình Gia Đình | Loại Quà | Số Lượng | Ngày Nhận Quà | Người Trực Tiếp Trao Quà |
|---- |--------------|----------|-------------------|----------|----------|---------------|---------------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A | Xã Bình Khê, Huyện Lộc Bình, Lạng Sơn | Gia đình có hoàn cảnh khó khăn, cha mất sớm, mẹ làm công nhân tự do | Sách vở, đồ dùng học tập | 1 Bộ | 2019-01-28 | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị B | Xã Tân Hưng, Huyện Lộc Bình, Lạng Sơn | Gia đình nghèo, bố mẹ đều mắc bệnh nặng, không thể lao động | Áo ấm, gạo | 1 Bộ | 2019-01-29 | Nguyễn Văn C |
| 3   | Đặng Văn C | Xã Thanh Long, Huyện Lộc Bình, Lạng Sơn | Gia đình thuộc diện hộ nghèo, thiếu thốn về mặt kinh tế | Sách giáo trình, đồ dùng học tập | 1 Bộ | 2019-01-30 | Phạm Thị D |
| 4   | Hoàng Thị D | Xã Đại Môn, Huyện Lộc Bình, Lạng Sơn | Gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, cả nhà sống nhờ vào sự giúp đỡ của cộng đồng | Chăn ấm, quần áo ấm | 1 Bộ | 2019-01-31 | Trần Văn E |
| 5   | Vũ Văn E | Xã Bình Hòa, Huyện Lộc Bình, Lạng Sơn | Gia đình thuộc diện hộ nghèo, thiếu thốn về mặt tinh thần và vật chất | Đồ chơi, sách truyện | 1 Bộ | 2019-02-01 | Nguyễn Thị F |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về việc tặng quà cho 5 em nhỏ có hoàn cảnh khó khăn tại huyện Lộc Bình, tỉnh Lạng Sơn trong dịp xuân Kỷ Hợi 2019. Các loại quà tặng đa dạng từ sách vở, đồ dùng học tập đến chăn ấm, quần áo ấm, thậm chí là đồ chơi và sách truyện. Điều này cho thấy sự quan tâm toàn diện đối với nhu cầu cơ bản lẫn tinh thần của các em. Mỗi phần quà được ghi rõ người trực tiếp trao để đảm bảo tính minh bạch trong quá trình thực hiện chương trình.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Thời Gian Liên Hệ |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hàng thùng quần áo | 2024-06-22 10:00  |
| 2   | Trần Thị B    | Hàng thùng phụ kiện  | 2024-06-23 14:00  |
| 3   | Lê Minh C     | Hàng thùng giày dép  | 2024-06-24 09:30  |
| 4   | Đặng Kim D    | Hàng thùng túi xách  | 2024-06-25 11:00  |
| 5   | Phạm Anh E    | Hàng thùng đồ trẻ em | 2024-06-26 15:00  |
| 6   | Hồ Thị F     | Hàng thùng đồ thể thao| 2024-06-27 10:30  |
| 7   | Hoàng Văn G   | Hàng thùng đồ nam     | 2024-06-28 14:00  |
| 8   | Nguyễn Thu H  | Hàng thùng đồ nữ     | 2024-06-29 11:00  |
| 9   | Vũ Thị I      | Hàng thùng đồ gia dụng| 2024-06-30 09:00  |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có 9 khách hàng tiềm năng quan tâm đến các loại hàng thùng khác nhau. Mỗi khách hàng đều đã chọn một thời gian cụ thể để được liên hệ, điều này giúp chúng ta sắp xếp lịch tư vấn và hỗ trợ một cách hiệu quả. Chúng ta cần tập trung vào việc cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm mà họ quan tâm để tăng cơ hội chuyển đổi thành đơn hàng thực sự.


| STT | Tên Khách du lịch | Điểm đến | Ngày khởi hành | Ngày kết thúc | Mục tiêu du lịch | Tình hình sức khỏe | Yêu cầu đặc biệt | Trạng thái |
| --- | ----------------- | --------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Hội An    | 2024-06-21     | 2024-06-25     | Khám phá văn hóa | Tốt              | Không có        | Đang theo dõi |
| 2   | Trần Thị B        | Sapa      | 2024-06-22     | 2024-06-27     | Tham quan, nghỉ dưỡng | Tốt | Không ăn hải sản | Đang hỗ trợ đặt nhà hàng |
| 3   | Lê Minh C         | Phu Quoc  | 2024-06-23     | 2024-06-28     | Ngắm san hô, lặn biển | Tốt | Cần xe lăn tại sân bay | Đang liên hệ với dịch vụ địa phương |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách du lịch mà chúng tôi đang hỗ trợ. Ông Nguyễn Văn A dự định khám phá văn hóa tại Hội An từ ngày 21 đến 25 tháng 6. Bà Trần Thị B muốn tham quan và nghỉ dưỡng tại Sapa từ 22 đến 27 tháng 6, nhưng bà không ăn hải sản nên chúng tôi đang hỗ trợ đặt nhà hàng phù hợp. Cuối cùng, ông Lê Minh C cần một chiếc xe lăn tại sân bay khi tới Phú Quốc từ 23 đến 28 tháng 6, chúng tôi đang liên hệ với dịch vụ địa phương để đảm bảo mọi thứ sẵn sàng cho chuyến đi của ông.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí điều trị y tế:
| STT | Ngày | Dịch vụ y tế | Chi phí (VND) | Bảo hiểm trả (VND) | Chi phí tự trả (VND) | Loại bảo hiểm | Tình trạng thanh toán | Ghi chú |
| --- | ---- | -------------- | -------------- | ------------------- | -------------------- | ------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | 20/6 | Khám bệnh      | 500,000        | 300,000             | 200,000              | BHYT          | Đã thanh toán         |        |
| 2   | 19/6 | X-quang         | 750,000        | 450,000             | 300,000              | BHYT          | Chưa thanh toán       |        |
| 3   | 18/6 | Mổ mắt         | 15,000,000     | 10,000,000          | 5,000,000            | BHYT          | Đã thanh toán         |        |
| 4   | 17/6 | Điều trị răng  | 2,000,000      | 1,000,000           | 1,000,000            | BHYT          | Đã thanh toán         |        |
| 5   | 16/6 | Tiêm phòng     | 250,000        | 0                   | 250,000              | Không có      | Đã thanh toán         |        |
| 6   | 15/6 | Khám sức khỏe  | 1,000,000      | 600,000             | 400,000              | BHYT          | Đã thanh toán         |        |
| 7   | 14/6 | Mổ tim         | 50,000,000     | 30,000,000          | 20,000,000           | BHYT          | Đã thanh toán         |        |
| 8   | 13/6 | Mổ u não       | 75,000,000     | 50,000,000          | 25,000,000           | BHYT          | Đã thanh toán         |        |
| 9   | 12/6 | Cấy ghép thận  | 100,000,000    | 70,000,000          | 30,000,000           | BHYT          | Đã thanh toán         |        |


Dưới đây là bảng "Quản lý Dự án Năng lượng Tái tạo" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Hoàn Thành | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Điện Mặt Trời Đồng Nai | Đồng Nai | 2023-01-01 | 2024-06-30 | 500 triệu VND | 480 triệu VND | Đang Tiến Hành | Tiến độ nhanh hơn dự kiến |
| 2 | Dự án Điện Gió Bình Thuận | Bình Thuận | 2023-07-01 | 2025-12-31 | 1 tỷ VND | 950 triệu VND | Đang Tiến Hành | Cần thêm nhân lực |
| 3 | Dự án Điện Biogas Cần Thơ | Cần Thơ | 2024-01-01 | 2025-06-30 | 700 triệu VND | 650 triệu VND | Bắt Đầu | Mọi thứ đang diễn ra suôn sẻ |
| 4 | Dự án Điện Mặt Trời Hải Phòng | Hải Phòng | 2024-03-01 | 2025-09-30 | 600 triệu VND | 550 triệu VND | Bắt Đầu | Cần cải thiện quản lý chất lượng |
| 5 | Dự án Điện Gió Quảng Trị | Quảng Trị | 2024-06-01 | 2026-01-31 | 1.2 tỷ VND | 1.1 tỷ VND | Bắt Đầu | Cần tăng cường an ninh tại địa điểm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 dự án năng lượng tái tạo khác nhau ở Việt Nam. Các dự án này đều đang trong quá trình thực hiện hoặc mới bắt đầu, với ngân sách từ 500 triệu đến 1.2 tỷ VND. Một số dự án như Dự án Điện Mặt Trời Đồng Nai đang tiến triển tốt hơn so với kế hoạch, trong khi một số khác như Dự án Điện Gió Bình Thuận cần thêm nhân lực để đảm bảo tiến độ.


| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch chi tiêu (VND) | Thực tế chi tiêu (VND) | Chênh lệch (VND) | Tỉ lệ chênh lệch (%) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------------ | ----------------------- | --------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Chi tiêu cố định | 50,000,000              | 49,500,000              | -500,000        | -1                    | Chi tiêu dưới mức dự kiến |
| 2   | Chi tiêu biến đổi | 30,000,000              | 32,000,000              | 2,000,000       | 6.67                  | Chi tiêu vượt mức dự kiến |
| 3   | Đầu tư             | 10,000,000              | 9,500,000               | -500,000        | -5                    | Chi tiêu dưới mức dự kiến |
| 4   | Tiết kiệm            | 10,000,000              | 10,000,000              | 0               | 0                     | Đạt được mục tiêu tiết kiệm |
| 5   | Nợ và lãi suất     | 5,000,000               | 5,000,000               | 0               | 0                     | Đủ để trả nợ và lãi suất |
| 6   | Chi tiêu không lường trước | 5,000,000         | 7,000,000               | 2,000,000       | 40                    | Chi tiêu vượt mức dự kiến |
| 7   | Tổng cộng           | 110,000,000            | 113,000,000             | 3,000,000       | 2.73                  | Ngân sách vượt lên so với kế hoạch |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng ngân sách thực tế đã vượt lên so với kế hoạch là 3 triệu VND, tương đương 2.73%. Điều này chủ yếu do việc chi tiêu vượt mức trong mục "Chi tiêu biến đổi" và "Chi tiêu không lường trước". Trong khi đó, các mục khác như "Chi tiêu cố định", "Đầu tư", và "Tiết kiệm" đều nằm trong hoặc dưới mức dự kiến.


| Tên Tổ Chức/Doanh Nghiệp/Cá Nhân | Địa Điểm | Mối Quan Hệ | Hợp Tác |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Green Kids | Hà Nội, Việt Nam | Đối tác chiến lược | Cung cấp vật liệu tái chế cho các dự án sáng tạo của trẻ em |
| Quỹ Bảo vệ Trái Đất | New York, Hoa Kỳ | Nhà tài trợ chính | Ủng hộ tài chính cho các hoạt động giáo dục môi trường dành cho trẻ em |
| Trường Quốc tế Little Sprouts | London, Anh | Đối tác giáo dục | Tổ chức các lớp học về bảo vệ môi trường cho học sinh |
| Nhà sáng chế Eco Junior | Sydney, Úc | Đối tác phát triển sản phẩm | Phát triển các sản phẩm thân thiện với môi trường dành cho trẻ em |
| Cửa hàng đồ chơi Ecoland | Seoul, Hàn Quốc | Đối tác phân phối | Phân phối đồ chơi làm từ vật liệu tái chế |
| Tổ chức phi lợi nhuận Kids for Planet | Berlin, Đức | Đối tác tổ chức sự kiện | Tổ chức các cuộc thi vẽ và viết về chủ đề môi trường cho trẻ em |
| Nhà xuất bản Green Tales | Paris, Pháp | Đối tác nội dung | Xuất bản sách giáo dục về môi trường cho trẻ em |
| Doanh nhân môi trường trẻ tuổi Minh Tuấn | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Đối tác cá nhân | Hỗ trợ tư vấn và hướng dẫn trẻ em trong các dự án môi trường |
Bảng trên liệt kê một loạt các tổ chức, doanh nghiệp và cá nhân trên toàn cầu đang hợp tác và hỗ trợ các sáng kiến môi trường dành cho trẻ em. Mỗi đối tác đều đóng một vai trò quan trọng, từ việc cung cấp vật liệu, tài chính, đến việc tổ chức các sự kiện và lớp học. Sự đa dạng về địa điểm và lĩnh vực hoạt động cho thấy tầm ảnh hưởng rộng lớn của những nỗ lực này.


Dưới đây là bảng chi tiêu của ông chủ từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Mục chi tiêu | Loại | Số tiền (VND) | Ghi chú | Địa điểm |
|------|-------------|------|---------------|---------|-----------|
| 15/06 | Ăn sáng    | Thức ăn | 150,000      | Buffet sáng tại khách sạn | Hà Nội |
| 15/06 | Cà phê     | Đồ uống | 30,000       |          | Hà Nội |
| 16/06 | Trưa        | Thức ăn | 200,000      | Nhà hàng địa phương | Hồ Chí Minh |
| 17/06 | Tối         | Thức ăn | 250,000      | Nhà hàng cao cấp | Đà Nẵng |
| 18/06 | Sữa        | Đồ uống | 15,000       |          | Nha Trang |
| 19/06 | Ăn tối     | Thức ăn | 300,000      | Nhà hàng hải sản | Phú Quốc |
| 20/06 | Ăn sáng    | Thức ăn | 100,000      | Bánh mì và cà phê | Cần Thơ |
| 20/06 | Snack       | Các nhu cầu khác | 50,000   |          | Cần Thơ |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng ông chủ đã chi tiêu khá nhiều cho các bữa ăn, đặc biệt là khi ăn tối ở những nhà hàng cao cấp. Ông chủ cũng thích thưởng thức đồ uống như cà phê và sữa. Tổng số tiền chi tiêu từ ngày 15 đến 20 tháng 6 là 1,305,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
|------------|-----------|---------|------------|
| 2024-06-20 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000|
| 2024-06-19 | 45,000,000| 28,000,000| 17,000,000|
| 2024-06-18 | 52,000,000| 32,000,000| 20,000,000|
| 2024-06-17 | 48,000,000| 31,000,000| 17,000,000|
| 2024-06-16 | 55,000,000| 35,000,000| 20,000,000|
| 2024-06-15 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000|
| 2024-06-14 | 46,000,000| 29,000,000| 17,000,000|
| 2024-06-13 | 51,000,000| 32,000,000| 19,000,000|
| 2024-06-12 | 53,000,000| 33,000,000| 20,000,000|
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu hàng ngày của cửa hàng khá ổn định, dao động từ 45 đến 55 triệu đồng. Mặc dù chi phí vận hành cũng tương đối cao, nhưng lợi nhuận sau khi trừ chi phí vẫn đạt mức ổn định khoảng 17 đến 20 triệu đồng mỗi ngày. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra hiệu quả và cần tiếp tục duy trì.


Dưới đây là bảng "Tình hình xuất nhập khẩu theo khu vực FDI" trong quý thứ 2 năm 2024:
| Tháng | Kim ngạch Xuất khẩu (triệu USD) | Kim ngạch Nhập khẩu (triệu USD) | Cán cân thương mại (triệu USD) | Tăng trưởng Xuất khẩu (%) | Tăng trưởng Nhập khẩu (%) |
|-------|----------------------------------|----------------------------------|--------------------------------|---------------------------|---------------------------|
| 4     | 15,200                           | 12,300                           | 2,900                          | 7.8                       | 6.5                       |
| 5     | 16,000                           | 12,500                           | 3,500                          | 8.5                       | 7.5                       |
| 6     | 16,500                           | 13,000                           | 3,500                          | 8.8                       | 8.0                       |
Bảng trên cho thấy xu hướng tăng dần của kim ngạch xuất khẩu và nhập khẩu trong khu vực FDI từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, vào tháng 6, kim ngạch xuất khẩu đạt mức cao nhất với 16,500 triệu USD, trong khi kim ngạch nhập khẩu cũng tăng lên 13,000 triệu USD. Điều này dẫn đến cán cân thương mại dương ổn định ở mức 3,500 triệu USD vào tháng 5 và tháng 6. Sự tăng trưởng ổn định này phản ánh sức khỏe tốt của nền kinh tế khu vực FDI.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tăng trưởng bền vững | Triển khai chương trình khách hàng thân thiết, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn. | 2024 Q3-Q4 |
| Giữ chân khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng định kỳ, phân tích và cải tiến dựa trên phản hồi. | 2024 Q2-Q4 |
| Tăng cường mối quan hệ | Tổ chức sự kiện cho khách hàng thường xuyên để tăng cường mối quan hệ. | 2024 Q1-Q4 |
| Cải thiện chất lượng sản phẩm | Thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng về sản phẩm, thực hiện cải tiến liên tục. | 2024 Q1-Q4 |
| Tối ưu hóa dịch vụ khách hàng | Đào tạo đội ngũ hỗ trợ khách hàng chuyên nghiệp hơn, nâng cao chất lượng dịch vụ. | 2024 Q1-Q2 |
| Phát triển kênh bán hàng trực tuyến | Tăng cường quảng bá và bán hàng qua các kênh trực tuyến, tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm trực tuyến. | 2024 Q2-Q4 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết nhằm đạt được mục tiêu "Tăng trưởng bền vững - Giữ chân khách hàng". Các hoạt động như triển khai chương trình khách hàng thân thiết, tổ chức sự kiện cho khách hàng, cải thiện chất lượng sản phẩm đều hướng tới việc tạo ra giá trị lâu dài cho khách hàng. Đồng thời, việc tập trung vào dịch vụ sau bán hàng, đào tạo nhân viên hỗ trợ khách hàng cũng góp phần làm tăng sự hài lòng của khách hàng, từ đó giữ chân họ lâu dài.


| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Hoàn Thành | Vấn Đề Gặp Phải | Người Trách Nhiệm | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | Đang Thực Hiện | 2024-01-01 | 2024-07-31 | 65% | Chưa tối ưu hóa được tính năng tìm kiếm | Nguyễn Văn A | Tiếp tục cải tiến và thử nghiệm tính năng |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống An Ninh | Hoàn Thành | 2024-02-01 | 2024-06-15 | 100% | Không gặp vấn đề gì đáng kể | Lê Thị B | Thực hiện kiểm tra định kỳ để đảm bảo hoạt động ổn định |
| 3 | Thiết Kế Website Mới | Đang Thực Hiện | 2024-03-01 | 2024-08-31 | 45% | Cần thêm nhân lực thiết kế giao diện | Trần Văn C | Tuyển dụng thêm nhân sự hoặc thuê ngoài |
| 4 | Xây Dựng Chiến Lược Marketing | Đang Thực Hiện | 2024-04-01 | 2024-09-30 | 30% | Cần phân tích kỹ hơn về thị trường mục tiêu | Phạm Thị D | Thu thập thêm thông tin về thị trường và khách hàng |
| 5 | Nâng Cấp Hệ Thống Cơ Sở Dữ Liệu | Chưa Bắt Đầu | 2024-07-01 | 2024-12-31 | 0% | Chưa có | Nguyễn Văn E | Chuẩn bị tài nguyên và bắt đầu dự án theo lịch trình |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ của 5 dự án khác nhau. Dự án "Phát triển phần mềm quản lý kho" đang tiến triển tốt, đã hoàn thành 65% công việc nhưng vẫn còn một số vấn đề cần giải quyết. Dự án "Cải tiến hệ thống an ninh" đã hoàn thành thành công. Trong khi đó, "Thiết kế website mới" và "Xây dựng chiến lược marketing" đang trong quá trình thực hiện nhưng gặp một số khó khăn như thiếu hụt nhân lực và cần phân tích thị trường kỹ hơn. Cuối cùng, "Nâng cấp hệ thống cơ sở dữ liệu" chưa bắt đầu và dự kiến sẽ khởi động vào tháng 7 năm 2024.


| STT | Tên Ứng Dụng | Tình Trạng Chứng Chỉ | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng Quảng Cáo | Tình Trạng Tính Năng Trả Phí | Hành Động Apple | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------- | ------------- | -------------------- | ---------------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Spotify      | Bị chỉnh trái phép  | 2024-06-20    | Chặn quảng cáo        | Cung cấp miễn phí            | Đã cấm         | Quay trở lại với chứng chỉ khác |
| 2   | Pokemon Go   | Bị chỉnh trái phép  | 2024-06-20    | Chặn quảng cáo        | Cung cấp miễn phí            | Đã cấm         | Quay trở lại với chứng chỉ khác |
| 3   | Minecraft    | Bị chỉnh trái phép  | 2024-06-20    | Chặn quảng cáo        | Cung cấp miễn phí            | Đã cấm         | Quay trở lại với chứng chỉ khác |
| 4   | Angry Birds  | Bị chỉnh trái phép  | 2024-06-20    | Chặn quảng cáo        | Cung cấp miễn phí            | Đã cấm         | Quay trở lại với chứng chỉ khác |
| 5   | App Ngẫu Nhiên | Bị chỉnh trái phép | 2024-06-20    | Chặn quảng cáo        | Cung cấp miễn phí            | Đang xử lý     | Chưa quay trở lại |
Bảng trên cho thấy tình trạng của một số ứng dụng nổi tiếng đã bị chỉnh sửa trái phép, chặn quảng cáo và cung cấp tính năng trả phí miễn phí. Mặc dù Apple đã cấm những ứng dụng này, nhưng chúng vẫn tìm cách quay trở lại bằng cách sử dụng các chứng chỉ doanh nghiệp khác. Điều này không chỉ gây thiệt hại cho các nhà phát triển mà còn ảnh hưởng đến chính sách kinh doanh của Apple. Việc quản lý chặt chẽ các chứng chỉ doanh nghiệp là cần thiết để ngăn ngừa tình trạng lạm dụng này.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với các thông tin cập nhật mới nhất:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Giá | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng Kho | Ngày Hết Hạn Dự Kiến |
|---------|--------------|--------------|-----|------------|------------|----------------|----------------------|
| 001     | Bánh mỳ      | 200          | 5000| 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng       | 2024-07-01           |
| 002     | Sữa tươi     | 150          | 7000| 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng       | 2024-06-30           |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về quản lý kho của hai mặt hàng là bánh mỳ và sữa tươi. Cả hai mặt hàng đều còn hàng trong kho, nhưng số lượng bánh mỳ cao hơn so với sữa tươi. Đặc biệt, ngày hết hạn dự kiến của sữa tươi gần hơn so với bánh mỳ, do đó cần ưu tiên bán hoặc sử dụng sữa tươi trước để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý mẫu sản phẩm yeast extract:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Spec | Thành Phần Chính | Tình Trạng Mẫu | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Số Lượng Còn Lại | Khách Hàng Đã Nhận |
|-------------|---------------|------|------------------|-----------------|----------------|-------------|------------------|---------------------|
| YS001       | Yeast Extract | 500g | Yeast, nước     | Còn             | 2023-06-20    | 2025-06-20 | 200              | Công ty A           |
| YS002       | Yeast Extract | 1kg  | Yeast, nước     | Còn             | 2023-07-20    | 2025-07-20 | 150              | Công ty B           |
| YS003       | Yeast Extract | 500g | Yeast, đường    | Còn             | 2023-08-20    | 2025-08-20 | 100              | Công ty C           |
| YS004       | Yeast Extract | 1kg  | Yeast, nước     | Hết             | 2023-09-20    | 2025-09-20 | 0                | Công ty D           |
| YS005       | Yeast Extract | 500g | Yeast, muối     | Còn             | 2023-10-20    | 2025-10-20 | 120              | Công ty E           |
| YS006       | Yeast Extract | 1kg  | Yeast, nước     | Còn             | 2023-11-20    | 2025-11-20 | 180              | Công ty F           |
Bảng trên cung cấp chi tiết về các mẫu sản phẩm yeast extract. Có thể thấy, đa số các mẫu vẫn còn sẵn sàng để cung cấp cho khách hàng tiềm năng. Đặc biệt, mẫu YS004 đã hết hàng, do đó cần phải lên kế hoạch sản xuất lại. Các thành phần chính của sản phẩm bao gồm yeast, nước, đường và muối, tùy thuộc vào loại mẫu.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng với 10 cột và 7 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kì | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kì | Tỷ Lệ Phần Trăm Hàng Tồn | Tỷ Lệ Phần Trăm Hàng Bán |
| ------------ | ------------ | --------------- | -------------- | -------------- | --------------- | -------------------------- | ------------------------- |
| PRD001       | Điện thoại   | 500             | 300            | 400            | 400             | 44.44%                     | 55.56%                    |
| PRD002       | Máy tính    | 200             | 150            | 100            | 250             | 55.56%                     | 44.44%                    |
| PRD003       | TV           | 100             | 80             | 90             | 90              | 47.37%                     | 52.63%                    |
| PRD004       | Loa          | 300             | 200            | 250            | 250             | 41.67%                     | 58.33%                    |
| PRD005       | Tai nghe     | 400             | 300            | 350            | 350             | 43.75%                     | 56.25%                    |
| PRD006       | Laptop       | 150             | 100            | 120            | 130             | 52%                        | 48%                       |
| PRD007       | Đồng hồ      | 250             | 200            | 180            | 270             | 54%                        | 46%                       |


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Hàng Thương mại Châu Doãn" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|----------------------|----------|------------------|------------------------|---------|--------|
| SP001       | Áo sơ mi nam         | 500      | 2024-06-15       | 2024-07-01             | 150.000 | 200.000|
| SP002       | Quần jeans nữ        | 300      | 2024-06-10       | 2024-06-30             | 200.000 | 250.000|
| SP003       | Giày thể thao unisex | 200      | 2024-06-05       | 2024-06-25             | 300.000 | 400.000|
| SP004       | Váy dạ hội nữ         | 100      | 2024-06-01       | 2024-06-20             | 500.000 | 600.000|
| SP005       | Áo khoác da nam      | 150      | 2024-06-18       | 2024-07-05             | 700.000 | 800.000|
| SP006       | Áo len nữ            | 250      | 2024-06-12       | 2024-06-30             | 100.000 | 120.000|
| SP007       | Áo phông unisex      | 400      | 2024-06-08       | 2024-06-28             | 50.000  | 60.000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho của Châu Doãn. Có thể nhận thấy, các mặt hàng như áo sơ mi nam, áo phông unisex và quần jeans nữ đều có số lượng khá lớn, chứng tỏ chúng có nhu cầu tiêu thụ cao. Trong khi đó, giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, giúp công ty tăng doanh thu sau mỗi lần bán hàng.


| STT | Tên Thang Máy | Ngày Bảo Dưỡng Gần Đây | Tình Trạng | Ngày Dự Kiến Bảo Dưỡng Kế Tiếp | Người Thực Hiện | Chi Tiết Sửa Chữa | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------------- | ---------- | -------------------------------- | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Thang Máy 01  | 2024-06-15              | Hoạt Động   | 2024-07-15                      | Nguyễn Văn A    | Không Có         | None   |
| 2   | Thang Máy 02  | 2024-06-10              | Cần Sửa Chữa | 2024-06-25                      | Trần Thị B     | Cáp Mòn           | Khẩn Cấp |
| 3   | Thang Máy 03  | 2024-06-05              | Hoạt Động   | 2024-07-05                      | Lê Văn C       | Không Có         | None   |
| 4   | Thang Máy 04  | 2024-06-20              | Hoạt Động   | 2024-08-20                      | Phạm Thị D     | Không Có         | None   |
| 5   | Thang Máy 05  | 2024-06-12              | Hoạt Động   | 2024-07-12                      | Hoàng Văn E   | Không Có         | None   |
| 6   | Thang Máy 06  | 2024-06-18              | Cần Sửa Chữa | 2024-06-28                      | Nguyễn Thị F   | Hệ Thống Điều Khiển Lỗi | Cần Chú Ý |
| 7   | Thang Máy 07  | 2024-06-08              | Hoạt Động   | 2024-07-08                      | Trần Văn G     | Không Có         | None   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch bảo dưỡng, tình trạng và các công việc sửa chữa cần thực hiện cho từng thang máy. Có thể thấy, Thang Máy 02 và 06 đang gặp vấn đề và cần được sửa chữa ngay. Trong khi đó, các thang máy khác đều hoạt động ổn định và đã có lịch bảo dưỡng kế tiếp.


| Ngày | Tiền vào | Tiền ra | Tình hình tài chính |
|------|----------|--------|---------------------|
| 20/6 | 50000000 | 30000000 | Dư 20000000        |
| 19/6 | 40000000 | 25000000 | Dư 15000000        |
| 18/6 | 60000000 | 35000000 | Dư 25000000        |
| 17/6 | 55000000 | 30000000 | Dư 25000000        |
| 16/6 | 45000000 | 20000000 | Dư 25000000        |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng dòng tiền vào trong vòng 5 ngày qua khá ổn định, dao động từ 40 triệu đến 60 triệu đồng mỗi ngày. Trong khi đó, dòng tiền ra cũng tương đối ổn với mức trung bình khoảng 30 triệu đồng mỗi ngày. Điều này dẫn đến tình hình tài chính hiện tại khá tốt, với mức dư sau mỗi ngày luôn ở mức 15-25 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Cập Nhật | Tiến Độ | Phản Hồi | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đã nhận hàng        | 100%    | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | 2024-06-20 | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Đang giao hàng      | 75%     | Chưa phản hồi | 2024-06-19 | Liên hệ lại sau khi giao hàng |
| 3   | Lê Minh C     | Đã đặt hàng        | 50%     | Chưa phản hồi | 2024-06-18 | Đảm bảo giao hàng đúng hẹn |
| 4   | Hoàng Anh D   | Đang xử lý đơn hàng | 25%     | Chưa phản hồi | 2024-06-17 | Cần kiểm tra lại thông tin khách hàng |
| 5   | Phạm Thanh E  | Đã hủy đơn hàng    | 0%      | Khách hàng muốn thay đổi sản phẩm | 2024-06-16 | Đề xuất giải pháp cho khách hàng |
| 6   | Ngô Thị F     | Đang chờ xác nhận   | 0%      | Chưa phản hồi | 2024-06-15 | Liên hệ khách hàng để xác nhận |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý khách hàng hiện tại. Có thể thấy, trong số 6 khách hàng được liệt kê, chỉ có 1 khách hàng đã hoàn tất giao dịch và phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Một khách hàng đã hủy đơn hàng, yêu cầu thay đổi sản phẩm. Các khách hàng còn lại đang ở các giai đoạn khác nhau của quá trình mua hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta phải tiếp tục theo dõi, cập nhật và hỗ trợ họ một cách kịp thời.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tiến trình" cho hành trình giảm cân:
| Ngày cập nhật | Trọng lượng (kg) | Ghi chú về thay đổi sức khỏe và thể chất |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 75.3 | Cảm thấy năng động hơn, quần áo vừa vặn hơn |
| 2024-06-15 | 76.1 | Mất ngủ, nhưng không còn cảm giác mệt mỏi sau bữa ăn |
| 2024-06-10 | 77.2 | Bắt đầu tập luyện đều đặn, tăng cường ăn rau xanh |
| 2024-06-05 | 78.5 | Bắt đầu hạn chế đường, cảm thấy nhẹ nhàng hơn |
| 2024-05-31 | 79.2 | Mục tiêu ban đầu: 70kg, cảm thấy lạc quan |
| 2024-05-25 | 80.1 | Bắt đầu thực hiện chế độ ăn kiêng, cảm thấy khó khăn |
| 2024-05-20 | 81.3 | Cân nặng ban đầu, bắt đầu hành trình giảm cân |
| 2024-05-15 | 82.0 | Cảm thấy hơi mệt, nhưng quyết tâm tiếp tục |
| 2024-05-10 | 83.2 | Thức ăn nhanh, thiếu vận động đã dẫn đến tăng cân |
| 2024-05-05 | 84.5 | Cân nặng trước khi quyết định giảm cân |
Qua bảng trên, có thể thấy quá trình giảm cân đã diễn ra ổn định với những thay đổi tích cực về sức khỏe và thể chất. Người này đã giảm được khoảng 9.2 kg từ ngày bắt đầu hành trình. Sự cải thiện về mức năng lượng và sự thoải mái trong quần áo cho thấy việc giảm cân đã mang lại hiệu quả rõ rệt.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng và kích cỡ hàm trainer cho khách hàng:
| Kích Cỡ | Số Lượng Teens (10-15 tuổi) | Số Lượng A-Adults |
|----------|-------------------------------|---------------------|
| S        | 120                           | 80                  |
| M        | 150                           | 100                 |
| L        | 80                            | 120                 |
| XL       | 50                            | 90                  |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng nhóm tuổi từ 10-15 tuổi (Teens) có nhu cầu sử dụng hàm trainer lớn hơn so với người lớn (A-Adults). Cụ thể, số lượng hàm trainer kích cỡ M dành cho nhóm tuổi này cao nhất với 150 sản phẩm. Trong khi đó, người lớn lại ưu tiên lựa chọn kích cỡ L với 120 sản phẩm. Điều này cho thấy, việc phân loại sản phẩm theo độ tuổi và kích cỡ là vô cùng quan trọng để đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng.
Vui lòng kiểm tra thông tin và cho biết nếu cần thêm bất kỳ chi tiết nào khác.


Dưới đây là bảng đánh giá khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Sản Phẩm Mua | Điểm Đánh Giá (1-5) | Góp Ý | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------------------- | ----- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-18    | Điện thoại X | 4                    | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện chất lượng sản phẩm. | Đã xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19    | Máy tính Y   | 5                    | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm. | Đã xử lý |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20    | Loa không dây Z | 3                 | Chất lượng âm thanh chưa đạt yêu cầu. | Đang xử lý |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17    | Tai nghe không dây W | 2            | Dịch vụ giao hàng chậm trễ. | Đang xử lý |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-18    | Máy ảnh V     | 4                    | Sản phẩm tốt nhưng giá thành cao. | Đã xử lý |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20    | Đồng hồ thông minh U | 5             | Hài lòng với mọi thứ. | Đã xử lý |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của chúng tôi, chỉ có một số ít phản hồi về chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ giao hàng. Chúng ta cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và tốc độ giao hàng để nâng cao trải nghiệm của khách hàng.


| STT | Tên Món Quà | Giá (THB) | Nơi Mua | Đặc Điểm | Lượng Bán Chạy | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trang Sức Bạc Thái | 500-2000 | Chợ Pratunam | Kiểu dáng độc đáo, chất lượng tốt | Cao | Rất tốt, được nhiều du khách yêu thích |
| 2 | Áo sơ mi Thái | 300-800 | Chợ Chatuchak | Thiết kế đa dạng, màu sắc rực rỡ | Cao | Phù hợp làm quà cho người thân |
| 3 | Kem dưỡng da từ dừa | 100-150 | Siêu thị Big C | Thành phần tự nhiên, hương thơm dễ chịu | Trung bình | Được đánh giá cao về chất lượng |
| 4 | Trà Thái | 50-100 | Chợ đêm Asiatique | Hương vị đặc trưng của Thái Lan | Cao | Thích hợp làm quà tặng |
| 5 | Đồ chơi bằng gỗ | 100-200 | Chợ Patpong | An toàn, thiết kế sáng tạo | Trung bình | Đa số khách mua cho trẻ nhỏ |
| 6 |Chocolate Thái | 150-300 | Chợ Rot Fai | Ngọt ngào, bao bì đẹp mắt | Cao | Thích hợp làm quà lưu niệm |
Bảng trên liệt kê một số món quà tiêu biểu khi bạn đi du lịch Bangkok. Các mặt hàng như trang sức bạc Thái, áo sơ mi Thái và trà Thái là những mặt hàng bán chạy nhất do sự đa dạng trong mẫu mã và chất lượng tốt. Đáng chú ý, kem dưỡng da từ dừa và đồ chơi bằng gỗ cũng nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng mặc dù lượng bán không cao như các mặt hàng khác. Chocolate Thái với bao bì bắt mắt cũng là lựa chọn tốt để làm quà lưu niệm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính khóa học" cho khóa học BBC:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản | Ghi chú | Tính năng |
| ---- | ----- | -------------- | -------------- | ---------- | ------ | --------- |
| 20/6 | Thu học phí khóa học BBC từ học viên | Thu | 5,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Học viên A123 đã thanh toán học phí | Chuyển khoản |
| 19/6 | Trả lương giáo viên khóa học BBC | Chi | -3,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Lương giáo viên tháng 6 | Chuyển khoản |
| 18/6 | Thu học phí khóa học BBC từ học viên | Thu | 7,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Học viên B456 đã thanh toán học phí | Chuyển khoản |
| 17/6 | Trả chi phí quảng cáo khóa học BBC | Chi | -1,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Quảng cáo trên Facebook | Thanh toán trực tuyến |
| 16/6 | Thu học phí khóa học BBC từ học viên | Thu | 6,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Học viên C789 đã thanh toán học phí | Chuyển khoản |
| 15/6 | Trả chi phí thuê phòng học khóa học BBC | Chi | -2,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Thuê phòng học tháng 6 | Chuyển khoản |
| 14/6 | Thu học phí khóa học BBC từ học viên | Thu | 8,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Học viên D101 đã thanh toán học phí | Chuyển khoản |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng khóa học BBC đang hoạt động ổn định với nguồn thu chủ yếu từ học phí của học viên. Tổng thu nhập từ học phí trong tuần vừa qua là 26 triệu VND. Đồng thời, khóa học cũng phải đối mặt với các chi phí như trả lương giáo viên, chi phí quảng cáo và thuê phòng học. Tổng chi phí trong tuần này là 6 triệu VND. Do đó, khóa học BBC đang tạo ra lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính của khách hàng:
| STT | Khách hàng | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền cược | Tiền thưởng | Tiền thắng thua | Tổng số dư | Ghi chú |
|---- |------------|----------------|----------------|---------------|-------------|----------------|-------------|--------|
| 1   | KH001      | 2024-06-01     | Cược           | 500.000       | 0           | -250.000       | 250.000    |        |
| 2   | KH002      | 2024-06-02     | Thưởng         | 0             | 1.000.000   | 0              | 1.000.000  |        |
| 3   | KH003      | 2024-06-03     | Cược           | 2.000.000     | 0           | 1.000.000      | 3.000.000  |        |
| 4   | KH004      | 2024-06-04     | Thắng          | 0             | 0           | 5.000.000      | 5.000.000  |        |
| 5   | KH005      | 2024-06-05     | Cược           | 1.500.000     | 0           | -750.000       | 750.000    |        |
| 6   | KH006      | 2024-06-06     | Thưởng         | 0             | 2.000.000   | 0              | 2.000.000  |        |
| 7   | KH007      | 2024-06-07     | Cược           | 1.000.000     | 0           | 500.000        | 1.500.000  |        |
| 8   | KH008      | 2024-06-08     | Thắng          | 0             | 0           | 3.000.000      | 3.000.000  |        |
| 9   | KH009      | 2024-06-09     | Cược           | 2.500.000     | 0           | 1.250.000      | 3.750.000  |        |
| 10  | KH010      | 2024-06-10     | Thưởng         | 0             | 1.500.000   | 0              | 1.500.000  |        |
Bảng trên cho thấy các hoạt động tài chính của 10 khách hàng trong 10 ngày đầu tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, khách hàng KH003 và KH009 đã thực hiện mức cược cao nhất với 2.000.000 và 2.500.000 đồng tương ứng. Trong khi đó, khách hàng KH004 và KH008 đã có mức thắng lớn nhất với 5.000.000 và 3.000.000 đồng. Điều này cho thấy sự biến động mạnh mẽ trong hoạt động tài chính của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý chứng chỉ tiếng Anh của một nhóm học viên:
| Tên Học Viên | Chứng Chỉ | Điểm Thi | Ngày Thi | Mục Tiêu Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | IELTS | 7.5 | 2023-12-25 | TOEFL 100+ |
| Trần Thị B | TOEFL | 98 | 2024-01-15 | IELTS 8.0 |
| Lê Minh C | Cambridge FCE | Pass | 2024-02-10 | Cambridge CAE |
| Đặng Thu D | Cambridge CAE | Pass | 2024-03-05 | IELTS 7.0 |
| Phạm Văn E | TOEIC | 850 | 2024-04-20 | Cambridge FCE |
| Hoàng Thị F | IELTS | 6.5 | 2024-05-10 | TOEFL 90+ |
| Nguyễn Thanh G | TOEFL | 105 | 2024-05-25 | Cambridge CAE |
| Bùi Thị H | Cambridge FCE | Pass | 2024-06-05 | IELTS 7.5 |
| Nguyễn Văn I | Cambridge CAE | Pass | 2024-06-15 | TOEFL 100+ |
| Trần Thị K | TOEIC | 900 | 2024-06-20 | Cambridge FCE |
Bảng trên cho thấy đa số học viên đã đạt được các chứng chỉ tiếng Anh uy tín như IELTS, TOEFL, Cambridge FCE và CAE. Họ đều có điểm thi cao, từ mức pass trở lên. Đặc biệt, một số học viên như Nguyễn Văn A hay Nguyễn Thanh G đã đạt điểm rất cao, vượt qua ngưỡng 7.5 cho IELTS và 105 cho TOEFL. Mục tiêu tiếp theo của họ đa dạng, bao gồm cả việc nâng cao điểm số hiện tại hoặc chuyển sang chuẩn khác như Cambridge hoặc TOEIC.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Kiểm tra và cập nhật quy trình sản xuất hàng quý | Cải thiện hiệu suất sản xuất, giảm thiểu lãng phí |
| Đảm bảo chất lượng dịch vụ | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng tháng | Nâng cao chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng |
| Duy trì tài chính ổn định | Xây dựng và tuân thủ ngân sách | Giảm rủi ro tài chính, duy trì dòng tiền ổn định |
| Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Lập lịch và thực hiện bảo dưỡng định kỳ | Ngăn chặn sự cố kỹ thuật, đảm bảo hoạt động không gián đoạn |
| Cải thiện môi trường làm việc | Tổ chức các hoạt động team building và đào tạo kỹ năng mềm | Tăng cường tinh thần đồng đội, nâng cao năng suất lao động |
| Cập nhật công nghệ mới | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển | Giữ vững vị thế cạnh tranh trong thị trường |
| Duy trì nguồn nhân lực chất lượng | Thực hiện đánh giá hiệu suất hàng năm | Khuyến khích sự tiến bộ cá nhân, giữ chân nhân viên giỏi |
| Quản lý rủi ro | Xây dựng kế hoạch ứng phó với rủi ro | Giảm thiểu tác động tiêu cực từ các sự cố không lường trước |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Ổn định", bao gồm mục tiêu, hoạt động cụ thể cần thực hiện và kết quả mong muốn đạt được. Mỗi mục tiêu đều hướng đến việc tối ưu hóa hoạt động hiện tại, đảm bảo mọi thứ vận hành trơn tru và hiệu quả. Đặc biệt, kế hoạch này cũng chú trọng đến việc quản lý rủi ro và duy trì nguồn nhân lực chất lượng, hai yếu tố quan trọng để đảm bảo sự ổn định lâu dài.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi các hoạt động từ 20/06/2024:
| Hoạt động | Số tiền (VND) | Nguồn tài trợ | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| Tu viện | 50,000,000 | Quỹ từ thiện quốc gia | 20/06/2024 |
| Lễ hội | 30,000,000 | Công ty TNHH ABC | 20/06/2024 |
| Hoạt động từ thiện | 20,000,000 | Quỹ học bổng XYZ | 20/06/2024 |
| Ngân sách dự phòng | 10,000,000 | Quỹ dự phòng nội bộ | 20/06/2024 |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền thu được trong ngày 20/06/2024 là 110,000,000 VND. Trong đó, hoạt động tu viện chiếm phần lớn với 50,000,000 VND, tiếp theo là lễ hội và hoạt động từ thiện. Đặc biệt, ngân sách dự phòng cũng đã được cung cấp đầy đủ để đảm bảo hoạt động ổn định trong trường hợp khẩn cấp.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của các chủ nhà tiềm năng:
| STT | Tên Chủ Nhà | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Số Phòng Trong Nhà | Giá Thuê Dự Kiến | Tình Trạng Bất Động Sản | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 5 | 15 triệu VND/tháng | Còn trống | Nhà mới xây, tiện nghi đầy đủ. |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 0976543210 | tranthib@gmail.com | 4 | 12 triệu VND/tháng | Có người thuê | Cần tìm người thuê thay thế sớm nhất. |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 0965432109 | levan@gmail.com | 6 | 18 triệu VND/tháng | Còn trống | Nhà có sân thượng rộng rãi. |
| 4 | Nguyễn Thị D | 101 Đường Hai Bà Trưng, Quận 3, TP.HCM | 0954321098 | nguyenthid@gmail.com | 3 | 10 triệu VND/tháng | Còn trống | Nhà gần công viên, thuận tiện cho việc đi dạo. |
| 5 | Trần Văn E | 202 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0943210987 | tranvane@gmail.com | 4 | 13 triệu VND/tháng | Còn trống | Nhà có hầm để xe rộng. |
| 6 | Nguyễn Thị F | 303 Đường Trường Chinh, Quận 10, TP.HCM | 0932109876 | nguyenthif@gmail.com | 5 | 14 triệu VND/tháng | Còn trống | Nhà gần trường học, bệnh viện. |
| 7 | Trần Văn G | 404 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 1, TP.HCM | 0921098765 | tranvang@gmail.com | 6 | 17 triệu VND/tháng | Còn trống | Nhà có phòng làm việc riêng. |
| 8 | Nguyễn Thị H | 505 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0910987654 | nguyenthih@gmail.com | 4 | 12 triệu VND/tháng | Còn trống | Nhà gần siêu thị, thuận tiện mua sắm. |
| 9 | Trần Văn I | 606 Đường Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP.HCM | 0909876543 | tranvani@gmail.com | 5 | 15 triệu VND/tháng | Còn trống | Nhà có khu vực vui chơi dành cho trẻ em. |
| 10 | Nguyễn Thị J | 707 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TP.HCM | 0908765432 | nguyenthij@gmail.com | 4 | 13 triệu VND/tháng | Còn trống | Nhà gần ga tàu điện ngầm. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 chủ nhà tiềm năng ở TP.HCM. Mỗi chủ nhà đều sở hữu những bất động sản với số lượng phòng từ 3 đến 6, giá thuê dự kiến từ 10 đến 18 triệu VND/tháng. Đặc biệt, tất cả các bất động sản đều đang còn trống, sẵn sàng cho việc thuê. Các ghi chú bổ sung giúp hiểu rõ hơn về tiện ích và vị trí của từng ngôi nhà.


| Ngày       | Mục chi tiêu     | Số tiền (VND) | Ghi chú            | Lợi nhuận |
|------------|------------------|---------------|--------------------|------------|
| 2024-06-01 | Nguyên liệu      | 50,000,000    | Mua nguyên liệu cho sản phẩm mới | -50,000,000 |
| 2024-06-05 | Sản xuất        | 30,000,000    | Chi phí vận hành nhà máy | -80,000,000 |
| 2024-06-10 | Quảng cáo       | 10,000,000    | Chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | -90,000,000 |
| 2024-06-15 | Nhân công       | 20,000,000    | Lương nhân viên   | -110,000,000 |
| 2024-06-20 | Thuê mặt bằng   | 5,000,000     | Thuê kho hàng      | -115,000,000 |
| 2024-06-20 | Thuế             | 2,000,000     | Thuế thu nhập doanh nghiệp | -117,000,000 |
| 2024-06-20 | Tổng thu         | 120,000,000   | Tổng thu từ bán hàng | 3,000,000 |


| STT | Chiến lược | Mô tả | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tạo dựng mối quan hệ lâu dài | Xây dựng và duy trì mối quan hệ thân thiết với khách hàng thông qua việc cung cấp dịch vụ tốt nhất, lắng nghe và giải quyết mọi thắc mắc, phản hồi của họ. | Khách hàng cảm thấy được tôn trọng và trân trọng, từ đó tạo lòng trung thành. | Dài hạn |
| 2 | Chương trình khách hàng thân thiết | Thiết kế chương trình khuyến mãi, ưu đãi đặc biệt cho khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ. | Tăng tần suất mua hàng, nâng cao sự hài lòng của khách hàng. | Trung hạn |
| 3 | Hỗ trợ khách hàng 24/7 | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng không giới hạn về thời gian để đảm bảo rằng mọi vấn đề đều được giải quyết nhanh chóng. | Tăng cường niềm tin và lòng tin tưởng của khách hàng vào thương hiệu. | Ngắn hạn |
| 4 | Phản hồi kịp thời | Đảm bảo mọi thắc mắc, khiếu nại của khách hàng đều được phản hồi trong vòng 24 giờ. | Giảm thiểu rủi ro mất khách hàng do sự chậm trễ trong xử lý. | Ngắn hạn |
| 5 | Cải tiến sản phẩm/dịch vụ dựa trên phản hồi | Thường xuyên cập nhật, cải tiến sản phẩm/dịch vụ dựa trên những phản hồi từ khách hàng. | Sản phẩm/dịch vụ ngày càng phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng. | Dài hạn |
| 6 | Tổ chức sự kiện cho khách hàng | Tổ chức các sự kiện như hội thảo, workshop, tiệc tri ân... nhằm tăng cường mối quan hệ với khách hàng. | Tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng. | Trung hạn |
| 7 | Gửi quà tặng, lời chúc mừng | Gửi quà tặng hoặc lời chúc mừng đến khách hàng vào những dịp đặc biệt như sinh nhật, ngày lễ... | Tạo sự ngạc nhiên, vui vẻ cho khách hàng, làm tăng tình cảm của họ đối với thương hiệu. | Ngắn hạn |
| 8 | Xây dựng cộng đồng khách hàng | Tạo ra một không gian online nơi khách hàng có thể tương tác với nhau và với doanh nghiệp. | Tạo nên một cộng đồng mạnh mẽ, gắn kết xung quanh thương hiệu. | Dài hạn |
Bảng trên liệt kê chi tiết 8 chiến lược chăm sóc khách hàng thân thiết mà doanh nghiệp có thể áp dụng. Mỗi chiến lược đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là xây dựng mối quan hệ vững chắc với khách hàng, tăng lòng trung thành và sự hài lòng của họ. Đặc biệt, việc phân loại theo thời gian thực hiện giúp doanh nghiệp dễ dàng lập kế hoạch và ưu tiên nguồn lực.


| Bệnh lý | Triệu chứng | Nguyên nhân | Phương pháp điều trị | Thuốc điều trị | Can thiệp y tế khác | Thời gian điều trị | Phòng ngừa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Viêm mũi họng | Sốt, đau họng, chảy nước mũi | Virut, vi khuẩn | Ngủ đủ, uống nhiều nước, tránh khói thuốc | Paracetamol, Amoxicillin (nếu do vi khuẩn) | Hấp nhiệt độ thấp, xông hơi | 1-2 tuần | Tiêm phòng cúm, rửa tay thường xuyên | Cần thăm khám nếu triệu chứng kéo dài |
| Viêm phế quản | Ho có đờm, khó thở | Virut, khói thuốc, ô nhiễm không khí | Nghỉ ngơi, giữ ấm | Dextromethorphan, Acetylcysteine | Oxy liệu pháp, vật lý trị liệu hô hấp | 1-3 tuần | Tránh tiếp xúc với chất kích thích | Cần theo dõi nghiêm túc nếu bệnh nhân có tiền sử bệnh tim hoặc phổi |
| Viêm phổi | Sốt cao, ho, khó thở | Vi khuẩn, virut, nấm | Giữ ấm, nghỉ ngơi, ăn đủ dinh dưỡng | Levofloxacin, Azithromycin | Hỗ trợ hô hấp, truyền dịch | 4-6 tuần | Tiêm phòng, vệ sinh cá nhân đúng cách | Cần nhập viện nếu tình trạng nghiêm trọng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại bệnh viêm đường hô hấp phổ biến: viêm mũi họng, viêm phế quản và viêm phổi. Mỗi dòng trong bảng mô tả rõ ràng về các triệu chứng, nguyên nhân, phương pháp điều trị, thuốc dùng, can thiệp y tế cần thiết, thời gian điều trị dự kiến, biện pháp phòng ngừa và một số lưu ý quan trọng. Nhìn chung, việc nghỉ ngơi đầy đủ, giữ ấm và uống nhiều nước là những yếu tố quan trọng trong quá trình hồi phục.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về các dự án nhà ở:
| Tên Dự Án | Diện Tích (m²) | Giá (triệu VND) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Vinhomes Smart City | 70 | 3500 | Đang bán |
| Ecohome Phúc Lợi | 60 | 2800 | Đã bán |
| Golden West Lake | 100 | 7500 | Chưa bán |
| Grandeur Park Residence | 90 | 4500 | Đã bán |
| The Manor Central Park | 80 | 4000 | Đang bán |
| FLC Star Tower | 75 | 3750 | Đang bán |
| Seasons Avenue | 65 | 3250 | Chưa bán |
| Times City | 110 | 5500 | Đã bán |
| Royal City | 105 | 5250 | Đang bán |
| Capital Garden | 85 | 4250 | Chưa bán |
Bảng trên cho thấy tình hình thị trường bất động sản khá sôi động với nhiều dự án đang được rao bán. Một số dự án như Ecohome Phúc Lợi, Grandeur Park Residence và Times City đã hoàn tất việc bán hàng, trong khi các dự án khác vẫn đang tiếp tục mở bán. Đặc biệt, dự án Golden West Lake có giá cao nhất nhưng vẫn chưa tìm được chủ nhân.


Dưới đây là bảng thông tin về một số sản phẩm điều hòa:
| Tên Sản Phẩm | Công Suất (BTU) | Thương Hiệu | Loại Máy | Gas Sử Dụng | Xuất Xứ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Điều Hòa Inverter 1HP | 12000 | Panasonic | Split | R32 | Nhật Bản |
| Điều Hòa Multi 2HP | 24000 | Mitsubishi | Multi | R410A | Nhật Bản |
| Điều Hòa Cứng 1.5HP | 18000 | Daikin | Cứng | R22 | Thái Lan |
| Điều Hòa Inverter 2HP | 24000 | LG | Split | R32 | Hàn Quốc |
| Điều Hòa Cứng 3HP | 36000 | Samsung | Cứng | R410A | Hàn Quốc |
| Điều Hòa Multi 4HP | 48000 | Fujitsu | Multi | R32 | Nhật Bản |
| Điều Hòa Inverter 1HP | 12000 | Sharp | Split | R410A | Nhật Bản |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thông tin cơ bản của 7 mẫu điều hòa từ nhiều thương hiệu khác nhau như Panasonic, Mitsubishi, Daikin, LG, Samsung và Fujitsu. Các sản phẩm có công suất từ 12.000 đến 48.000 BTU, phù hợp với nhiều không gian sử dụng khác nhau. Đặc biệt, đa số các mẫu điều hòa đều sử dụng gas R32 hoặc R410A, đây là loại gas thân thiện với môi trường hơn so với R22 mà một số mẫu điều hòa cũ vẫn đang sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho bất động sản" với thông tin cụ thể:
| Mã BĐS | Địa chỉ             | Tình trạng hiện tại | Giá trị (triệu VND) | Tình trạng cho thuê | Thời hạn cho thuê |
|--------|---------------------|--------------------|----------------------|----------------------|--------------------|
| 001    | 123 Đường Hoa Lư   | Đang cho thuê      | 5000                 | Có                   | 2024-06-30         |
| 002    | 456 Đường Thanh Niên| Trống               | 7500                 | Không                | -                  |
| 003    | 789 Đường Hai Bà Trưng| Đang sửa chữa     | 10000                | Không                | -                  |
| 004    | 321 Đường Trần Hưng Đạo| Đang cho thuê   | 8000                 | Có                   | 2024-07-15         |
| 005    | 654 Đường Nguyễn Trãi| Trống              | 6000                 | Không                | -                  |
| 006    | 987 Đường Đinh Tiên Hoàng| Đang cho thuê | 9000                 | Có                   | 2024-08-01         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của dự án bất động sản. Có 3 căn nhà đang cho thuê, trong đó thời hạn cho thuê của một số căn sắp hết. Bên cạnh đó, có 2 căn nhà đang trống và 1 căn đang trong quá trình sửa chữa. Tổng giá trị của tất cả các căn nhà này lên đến 45.500 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc lắp đặt và vận hành bồn tắm nước nóng:
| STT | Mục chi phí | Chi phí dự kiến (VND) | Chi phí thực tế (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lắp đặt bồn tắm nước nóng | 20,000,000 | 20,500,000 |
| 2 | Mua thiết bị phụ trợ | 5,000,000 | 5,200,000 |
| 3 | Vận chuyển và cài đặt | 3,000,000 | 3,100,000 |
| 4 | Bảo dưỡng định kỳ | 2,000,000 | 2,000,000 |
| 5 | Điện năng tiêu thụ hàng tháng | 1,000,000 | 1,050,000 |
| 6 | Hóa chất xử lý nước | 500,000 | 550,000 |
| 7 | Bảo hiểm | 1,000,000 | 1,000,000 |
| 8 | Bảo dưỡng không định kỳ | 500,000 | 550,000 |
| 9 | Thuế và phí khác | 1,000,000 | 1,000,000 |
| 10 | Tổng cộng | 34,000,000 | 34,950,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng tổng chi phí thực tế đã vượt quá chi phí dự kiến ban đầu khoảng 950,000 VND. Phần lớn sự chênh lệch này xuất phát từ việc lắp đặt bồn tắm nước nóng và mua thiết bị phụ trợ. Điều này có thể do giá thị trường tăng hoặc có những chi phí ẩn mà chúng ta chưa tính đến. Chúng ta cần xem xét lại quy trình mua sắm và lắp đặt để tối ưu hóa chi phí trong tương lai.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống phản hồi tự động qua email và tin nhắn | Cung cấp thông tin tức thì cho khách hàng về tình trạng đơn hàng | Tháng 6-2024 |
| 2 | Tạo chương trình khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng thân thiết | Tăng sự trung thành của khách hàng | Tháng 7-2024 |
| 3 | Tổ chức đào tạo kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề cho nhân viên | Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng | Tháng 8-2024 |
| 4 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Tháng 9-2024 |
| 5 | Cập nhật và cải tiến chính sách đổi trả hàng | Đảm bảo quyền lợi của khách hàng, tăng tín nhiệm | Tháng 10-2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa với mục tiêu "Chăm sóc khách hàng tận tình". Các hoạt động được lên lịch cụ thể từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024. Bắt đầu bằng việc xây dựng hệ thống phản hồi tự động để cung cấp thông tin tức thì cho khách hàng, sau đó là các hoạt động như tổ chức chương trình khuyến mãi, đào tạo nhân viên, khảo sát sự hài lòng của khách hàng và cuối cùng là cập nhật chính sách đổi trả hàng. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chung là nâng cao chất lượng dịch vụ và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguồn nước sông ngòi" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Địa điểm lấy mẫu | Chỉ số ô nhiễm (mg/l) | Tình trạng | Biện pháp đã thực hiện | Biện pháp tiếp theo |
| ---- | ----------------- | ---------------------- | ---------- | ----------------------- | -------------------- |
| 20/6 | Sông Hồng          | 1.5                    | Tốt        | Kiểm tra định kỳ         | Tiếp tục giám sát     |
| 19/6 | Sông Đà            | 2.3                    | Trung bình | Lọc nước                | Kiểm tra lại sau 1 tuần |
| 18/6 | Sông Cầu           | 3.2                    | Kém        | Xử lý hóa chất          | Đánh giá hiệu quả sau 2 tuần |
| 17/6 | Sông Mã            | 1.1                    | Tốt        | Không cần biện pháp      | Tiếp tục giám sát     |
| 16/6 | Sông Bưởi          | 4.5                    | Rất kém    | Báo cáo cơ quan chức năng | Thực hiện biện pháp khẩn cấp |
| 15/6 | Sông Đuống         | 1.8                    | Tốt        | Kiểm tra định kỳ         | Tiếp tục giám sát     |
| 14/6 | Sông Lô            | 2.1                    | Trung bình | Lọc nước                | Kiểm tra lại sau 1 tuần |
| 13/6 | Sông Thao          | 3.0                    | Kém        | Xử lý hóa chất          | Đánh giá hiệu quả sau 2 tuần |
| 12/6 | Sông Nho Quế       | 1.3                    | Tốt        | Không cần biện pháp      | Tiếp tục giám sát     |
Bảng trên cho thấy tình hình chất lượng nước tại các dòng sông trong khu vực. Có thể thấy, một số dòng sông như Sông Hồng, Sông Mã và Sông Nho Quế đang ở mức độ ô nhiễm thấp, không cần biện pháp xử lý. Ngược lại, Sông Bưởi đang ở mức độ ô nhiễm rất cao, đòi hỏi sự can thiệp khẩn cấp từ cơ quan chức năng. Các dòng sông khác đang ở mức độ ô nhiễm trung bình, đã được xử lý bằng cách lọc nước hoặc sử dụng hóa chất.


Dưới đây là bảng "Kích thước thông thủy" mà bạn yêu cầu:
| STT | Khu vực | Kích thước tối thiểu (m) | Kích thước lý tưởng (m) | Hướng tốt nhất | Màu sắc phù hợp | Ý nghĩa phong thủy |
| --- | -------- | ------------------------ | ----------------------- | -------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Phòng khách | 3x4                      | 4x6                     | Đông Nam       | Màu xanh dương, vàng | Tăng cường năng lượng tích cực, thu hút tài lộc |
| 2   | Phòng ngủ | 3x3                      | 4x5                     | Tây            | Màu hồng, tím     | Góp phần vào giấc ngủ ngon và tình cảm gia đình |
| 3   | Bếp       | 2x3                      | 3x4                     | Đông Bắc       | Màu đỏ, cam      | Đem lại sự ấm áp, hạnh phúc trong gia đình |
| 4   | Phòng tắm | 2x2                      | 2.5x3                   | Nam             | Màu xanh lá cây, trắng | Giúp thanh lọc không khí, giảm stress |
| 5   | Ban công | 1.5x2                    | 2x3                     | Đông           | Màu xanh lá cây, xanh dương | Mang đến sự tươi mới, sức sống cho ngôi nhà |
| 6   | Phòng làm việc | 3x3                      | 4x5                     | Đông Nam       | Màu xanh lá cây, nâu | Tạo sự tập trung, tăng hiệu suất làm việc |
| 7   | Hành lang | 1x2                      | 1.5x3                   | Tây Bắc        | Màu trắng, xám    | Dẫn dắt năng lượng tốt từ ngoài vào nhà |
Bảng trên liệt kê chi tiết các kích thước tối thiểu và lý tưởng cho từng khu vực trong nhà theo quan điểm phong thủy. Mỗi khu vực đều có hướng tốt nhất nên đặt để thu hút năng lượng tích cực. Màu sắc phù hợp cũng được đề xuất nhằm tăng cường ý nghĩa phong thủy cho từng không gian.