Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng. |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | Hài lòng | Mới mua hàng lần đầu, phản hồi tích cực. |
| Lê Minh C | 0987654321, leminhc@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm W | Trung bình | Đánh giá sản phẩm trung bình, cần tư vấn thêm. |
| Phạm Thị D | 0912345678, phamthid@gmail.com | 12/06/2024: Mua sản phẩm V | Không hài lòng | Có vấn đề với giao hàng, cần giải quyết. |
| Hoàng Anh E | 0987654321, hoanganhe@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm U | Rất hài lòng | Khách hàng lâu năm, đánh giá cao chất lượng dịch vụ. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng đến mức độ hài lòng. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được hành vi mua sắm, cũng như mức độ hài lòng của khách hàng để cải thiện dịch vụ, sản phẩm. Đặc biệt, những khách hàng không hài lòng có thể được chú trọng xử lý để tránh mất khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thiên Mệnh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|------------------|------------------------|------------|---------|
| SP001       | Bánh mỳ Pháp       | 250      | 2024-06-10       | 2024-06-25             | Còn hàng    |         |
| SP002       | Sữa tươi            | 300      | 2024-06-15       | 2024-06-22             | Còn hàng    |         |
| SP003       | Trái cây sấy        | 150      | 2024-06-05       | 2024-06-27             | Còn hàng    |         |
| SP004       | Bia Hà Nội          | 400      | 2024-06-18       | 2024-06-29             | Còn hàng    |         |
| SP005       | Nước mắm Phú Quốc   | 200      | 2024-06-12       | 2024-06-26             | Còn hàng    |         |
| SP006       | Cà phê              | 350      | 2024-06-08       | 2024-06-24             | Còn hàng    |         |
| SP007       | Trà xanh           | 220      | 2024-06-14       | 2024-06-28             | Còn hàng    |         |
| SP008       | Bánh quy            | 180      | 2024-06-07       | 2024-06-23             | Còn hàng    |         |
| SP009       | Dầu ăn              | 280      | 2024-06-16       | 2024-06-30             | Còn hàng    |         |
| SP010       | Phở khô            | 150      | 2024-06-06       | 2024-06-26             | Còn hàng    |         |
Qua bảng trên, ta thấy rằng tất cả các mặt hàng trong kho đều còn đủ số lượng. Ngày dự kiến xuất kho của mỗi sản phẩm đều sau ngày nhập kho, cho thấy việc quản lý lưu chuyển hàng hóa đang được thực hiện một cách hợp lý. Đặc biệt, không có sản phẩm nào ghi chú thêm, cho thấy không có vấn đề gì đáng lo ngại với bất kỳ mặt hàng nào hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin học trò:
| Tên Học Trò | Thông Tin Cá Nhân | Điểm Tổng Kết | Tiến Độ Học Tập | Mục Tiêu Học Tập | Nhu Cầu Học Tập |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 18 tuổi, Hà Nội | 8.5 | Hoàn thành 70% khóa học | Đạt điểm tối thiểu 9.0 | Ôn tập thêm về ngữ pháp |
| Trần Thị B | 20 tuổi, Đà Nẵng | 7.2 | Hoàn thành 60% khóa học | Cải thiện kỹ năng nghe | Cần thêm tài liệu luyện nghe |
| Lê Minh C | 17 tuổi, Huế | 9.0 | Hoàn thành 80% khóa học | Giữ vững điểm số | Ôn lại kiến thức cơ bản |
| Phạm Thị D | 19 tuổi, Hải Phòng | 6.5 | Hoàn thành 50% khóa học | Cố gắng đạt điểm 8.0 | Cần hỗ trợ về kỹ năng viết |
| Ngô Văn E | 21 tuổi, TP.HCM | 8.8 | Hoàn thành 75% khóa học | Đạt chứng chỉ TOEIC 800 | Ôn tập từ vựng và ngữ pháp |
| Nguyễn Thị F | 18 tuổi, Cần Thơ | 7.4 | Hoàn thành 65% khóa học | Cải thiện kỹ năng nói | Cần thêm bài tập luyện nói |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ học tập của từng học trò. Có thể thấy, học trò có tên Lê Minh C đang dẫn đầu với điểm tổng kết cao nhất và tiến độ học tập tốt nhất. Ngược lại, Phạm Thị D cần nỗ lực nhiều hơn để cải thiện điểm số và tiến độ học tập. Mỗi học trò đều có những nhu cầu học tập riêng, đòi hỏi sự hỗ trợ phù hợp từ giáo viên.


Dưới đây là bảng so sánh giữa Lexus RX450h 2018 và hai mẫu xe cùng phân khúc:
|Đặc điểm |Lexus RX450h 2018 |Audi Q7 2018 |BMW X5 2018 |
|--- |--- |--- |--- |
|Dung tích động cơ (lít) |3.5 |3.0 |3.0 |
|Mức tiêu thụ nhiên liệu (l/100km) |6.7 |7.4 |7.6 |
|Gía bán (triệu VND) |3,199 |3,459 |3,299 |
Bảng so sánh trên cho thấy, mặc dù có dung tích động cơ lớn hơn, nhưng Lexus RX450h 2018 lại tiết kiệm nhiên liệu hơn cả hai đối thủ cạnh tranh là Audi Q7 2018 và BMW X5 2018. Về giá bán, RX450h cũng khá cạnh tranh khi chỉ đắt hơn một chút so với BMW X5 nhưng lại rẻ hơn Audi Q7.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Bát Quái Giao Tình" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Tư vấn tình cảm |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-01-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Trải nghiệm thực tế qua VR |
| 3   | Lê Minh C     | 1995-04-01| Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Học hỏi kỹ năng giao tiếp |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-12-25| Nữ        | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Hỗ trợ tâm lý |
| 5   | Hoàng Anh E   | 1992-09-10| Nam       | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Tư vấn hôn nhân |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 1998-02-14| Nữ        | Huế     | 0912345678    | f@gmail.com | Kỹ năng hẹn hò |
| 7   | Đặng Văn G    | 1980-07-07| Nam       | Nha Trang | 0987654321 | g@gmail.com | Hỗ trợ sau ly hôn |
| 8   | Bùi Thị H     | 1993-11-11| Nữ        | Vũng Tàu | 0912345678    | h@gmail.com | Tư vấn mối quan hệ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng của "Bát Quái Giao Tình". Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và dịch vụ sử dụng khác nhau, từ tư vấn tình cảm, hỗ trợ tâm lý đến học hỏi kỹ năng giao tiếp. Điều này cho thấy sự đa dạng trong loại hình dịch vụ mà "Bát Quái Giao Tình" cung cấp.


|STT| Hoạt động| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc| Trạng thái| Người phụ trách| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng hóa| 2024-06-21 08:00| 2024-06-21 10:00| Chưa bắt đầu| Nguyễn Văn A| Cần đảm bảo đủ nhân lực.|
|2| Xử lý hàng tồn kho| 2024-06-21 10:30| 2024-06-21 12:30| Chưa bắt đầu| Lê Thị B| Phân loại hàng hóa theo tình trạng.|
|3| Đặt hàng mới| 2024-06-21 13:00| 2024-06-21 15:00| Chưa bắt đầu| Trần Văn C| Dựa trên số lượng hàng hóa đã bán và dự báo nhu cầu.|
|4| Nhận hàng| 2024-06-21 15:30| 2024-06-21 17:30| Chưa bắt đầu| Phạm Thị D| Kiểm tra chất lượng, số lượng hàng hóa.|
|5| Cập nhật dữ liệu kho| 2024-06-21 18:00| 2024-06-21 19:00| Chưa bắt đầu| Nguyễn Văn E| Đảm bảo thông tin chính xác, cập nhật.|
|6| Báo cáo tổng hợp| 2024-06-21 19:30| 2024-06-21 20:30| Chưa bắt đầu| Hoàng Thị F| Tổng hợp thông tin hoạt động trong ngày.|
|7| Chuẩn bị cho ngày làm việc tiếp theo| 2024-06-21 20:45| 2024-06-21 21:45| Chưa bắt đầu| Nguyễn Văn A| Lập kế hoạch, phân công nhiệm vụ.|
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động quản lý kho được lên kế hoạch cho ngày mai. Các hoạt động này bao gồm kiểm kê hàng hóa, xử lý hàng tồn kho, đặt hàng mới, nhận hàng, cập nhật dữ liệu kho, báo cáo tổng hợp và chuẩn bị cho ngày làm việc tiếp theo. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý hoạt động của kho trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Tác phẩm và nhân cách tác giả" được thể hiện dưới dạng bảng Markdown:
| Tên Tác Giả | Tác Phẩm | Năm Xuất Bản | Thể Loại | Số Lượng Trong Kho | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Du | Truyện Kiều | 1820 | Thơ văn | 150 | 4.8/5 |
| Hồ Xuân Hương | Tập thơ Hồ Xuân Hương | 1830 | Thơ dân gian | 120 | 4.6/5 |
| Vũ Trọng Phụng | Số Đỏ | 1936 | Tiểu thuyết xã hội | 100 | 4.7/5 |
| Kim Đồng | Dế Mèn Phiêu Lưu Ký | 1936 | Truyện thiếu nhi | 180 | 4.5/5 |
| Bùi Anh Tuấn | Hồn Trương Ba Da Hàng Thị | 2010 | Truyện ngắn | 90 | 4.4/5 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các tác phẩm và tác giả có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một tác phẩm cụ thể, bao gồm tên tác giả, tên tác phẩm, năm xuất bản, thể loại, số lượng còn lại trong kho và đánh giá từ người đọc. Có thể thấy rằng, đa số các tác phẩm đều nhận được đánh giá cao từ người đọc, với điểm trung bình từ 4.4 đến 4.8 trên thang điểm 5. Đặc biệt, "Truyện Kiều" của Nguyễn Du không chỉ nổi bật với số lượng lớn nhất trong kho (150 cuốn) mà còn đạt điểm đánh giá cao nhất (4.8/5).


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý hàng hóa và kho cho cửa hàng lễ bái:
| STT | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng cần nhập | Ngày dự kiến nhập | Thời hạn sử dụng | Khu vực lưu trữ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhang hương | 500 hộp | 2000 hộp | 2024-06-30 | 2025-06-30 | Khu A | Cần kiểm tra chất lượng |
| 2 | Đèn dầu | 300 cái | 1000 cái | 2024-07-05 | 2026-07-05 | Khu B | Chú ý bảo quản tránh nhiệt độ cao |
| 3 | Hoa tươi | 0 bó | 500 bó | 2024-06-22 | 2024-06-25 | Khu C | Cần mua hàng ngày mới đảm bảo tươi |
| 4 | Trái cây sấy | 100 gói | 300 gói | 2024-06-25 | 2025-06-25 | Khu D | Bảo quản ở nơi khô ráo |
| 5 | Giấy tiền âm phủ | 800 cuốn | 1200 cuốn | 2024-07-01 | 2026-07-01 | Khu E |  |
| 6 | Áo quần cúng | 150 bộ | 350 bộ | 2024-07-03 | 2026-07-03 | Khu F |  |
| 7 | Rượu gạo | 200 chai | 500 chai | 2024-06-28 | 2026-06-28 | Khu G |  |
| 8 | Mì tôm cúng | 300 gói | 800 gói | 2024-07-02 | 2025-07-02 | Khu H |  |
Bảng trên giúp chúng ta nắm rõ tình hình tồn kho hiện tại, số lượng hàng hóa cần nhập tiếp theo, thời gian dự kiến nhập hàng, thời hạn sử dụng của sản phẩm cũng như khu vực lưu trữ. Đặc biệt, thông tin về các sản phẩm cần được kiểm tra chất lượng hoặc yêu cầu bảo quản đặc biệt cũng được ghi chú cụ thể. Điều này giúp việc quản lý kho trở nên hiệu quả hơn, giảm thiểu rủi ro hư hỏng hàng hóa và đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Sản Phẩm Mua | Ngày Mua Gần Đây Nhất | Tình Trạng Quan Hệ | Mức Độ Thỏa Mãn | Kế Hoạch Tiếp Cận |
| --- | -------------- | --------------------- | --------------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Đạo Tràng Tâm Linh | 500 sản phẩm         | 2024-05-20           | Rất tốt             | Cao              | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng, gửi thông tin về sản phẩm mới và ưu đãi đặc biệt. |
| 2   | Đạo Tràng Tâm Linh | 300 sản phẩm         | 2024-06-10           | Tốt                 | Trung bình       | Nâng cao chất lượng dịch vụ, khảo sát ý kiến khách hàng để cải tiến. |
| 3   | Đạo Tràng Tâm Linh | 200 sản phẩm         | 2024-06-15           | Bình thường        | Thấp             | Liên hệ trực tiếp để tìm hiểu vấn đề, cung cấp giải pháp hỗ trợ kịp thời. |
Bảng trên cho thấy "Đạo Tràng Tâm Linh" là một khách hàng quen thuộc với số lượng mua hàng khá lớn. Mặc dù họ có sự hài lòng ở mức độ khác nhau nhưng nhìn chung mối quan hệ giữa chúng tôi và họ vẫn đang ở tình trạng tốt. Kế hoạch tiếp cận trong tương lai sẽ tập trung vào việc duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ cũng như tìm hiểu những vấn đề mà khách hàng gặp phải để cung cấp giải pháp hỗ trợ phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho lễ cúng Tất Niên và Giao Thừa:
| STT | Tên Khách Mời | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Số Lượng Thành Viên | Loại Thực Đơn Ương Chờ | Thời Gian Dự Kiến Đến | Trạng Thái Xác Nhận | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C | 4 | Chay | 20:00 | Đã xác nhận | Không ăn hải sản | - |
| 2 | Trần Thị B | 0987654320 | 456 Đường D, Quận E | 2 | Thường | 20:30 | Chưa xác nhận | - | - |
| 3 | Lê Minh C | 0987654319 | 789 Đường F, Quận G | 6 | Chay | 21:00 | Đã xác nhận | Không ăn đậu hũ | - |
| 4 | Phạm Hồng D | 0987654318 | 101 Đường H, Quận I | 3 | Thường | 20:45 | Đã xác nhận | - | - |
| 5 | Vũ Anh E | 0987654317 | 111 Đường J, Quận K | 5 | Chay | 21:30 | Chưa xác nhận | Không ăn hành | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về những khách mời dự lễ cúng Tất Niên và Giao Thừa. Mỗi dòng đại diện cho một khách mời hoặc gia đình, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ, số lượng thành viên tham dự, loại thực đơn mong muốn, thời gian dự kiến đến, trạng thái xác nhận sự tham dự, yêu cầu đặc biệt (nếu có) và các ghi chú khác. Có thể thấy, đa số khách mời đã xác nhận tham dự và phần lớn lựa chọn thực đơn chay.


|STT| Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VND) | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
|---|----------------|----------|------------------------|---------------------|---------|
|1| Mua giống cá chốt| Mua 500 con cá chốt từ nhà cung cấp uy tín| 25,000,000| Tháng 7-2024| Cần chọn giống khỏe mạnh, không bệnh tật|
|2| Đầu tư cơ sở vật chất| Xây dựng ao nuôi, mua máy bơm nước, hệ thống lọc nước| 100,000,000| Tháng 8-2024| Cần đảm bảo môi trường sống tốt nhất cho cá|
|3| Chi phí thức ăn| Mua thức ăn cho cá trong vòng 6 tháng| 150,000,000| Tháng 7-2024 đến Tháng 1-2025| Cần lựa chọn thức ăn phù hợp với từng giai đoạn phát triển của cá|
|4| Chi phí nhân công| Lương cho 2 người làm việc toàn thời gian| 60,000,000| Tháng 7-2024 đến Tháng 1-2025| Cần tuyển dụng người có kinh nghiệm trong lĩnh vực nuôi trồng thủy sản|
|5| Chi phí khác| Bảo hiểm, thuế, quảng cáo| 20,000,000| Tháng 7-2024 đến Tháng 1-2025| |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc kinh doanh cá chốt tại Bạc Liêu. Tổng số vốn đầu tư ban đầu dự kiến là 355 triệu VND, bao gồm cả việc mua giống, xây dựng cơ sở vật chất, chi phí thức ăn, lương nhân công và các chi phí khác. Đặc biệt, việc chọn giống cá, thức ăn và môi trường sống sẽ quyết định trực tiếp đến sức khỏe và tốc độ phát triển của cá, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Kích Cỡ | Số Lượng | Màu Sắc | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Áo sơ mi nam | XL | 50 | Trắng | 250.000 VND |
| 002 | Quần Jeans nữ | M | 35 | Xanh đậm | 450.000 VND |
| 003 | Áo phông trẻ em | S | 70 | Đen | 100.000 VND |
| 004 | Áo khoác gió nam | L | 20 | Xanh lá cây | 300.000 VND |
| 005 | Đầm dạ hội nữ | XS | 10 | Đỏ | 1.200.000 VND |
| 006 | Áo len nữ | M | 40 | Be | 500.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, kích cỡ, số lượng, màu sắc và giá. Có thể nhận thấy, đầm dạ hội nữ có giá cao nhất là 1.200.000 VND trong khi áo phông trẻ em có giá thấp nhất là 100.000 VND. Ngoài ra, dòng sản phẩm áo phông trẻ em cũng có số lượng lớn nhất trong kho với 70 sản phẩm, ngược lại với đầm dạ hội nữ chỉ có 10 sản phẩm.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | Mr. John Doe, john.doe@abc.com, 0934567890 | Đối tác chiến lược, cung cấp nguyên liệu chính | Đã hợp tác ổn định trong 2 năm, không có vấn đề gì đáng kể. |
| Công ty Cổ Phần XYZ | Ms. Jane Smith, jane.smith@xyz.com, 0912345678 | Nhà cung cấp thiết bị | Hợp tác từ năm 2022, chất lượng dịch vụ tốt, giao hàng đúng hẹn. |
| Tập đoàn DEF | Mr. Mike Johnson, mike.johnson@def.com, 0987654321 | Khách hàng tiềm năng | Đang thảo luận về dự án lớn, khả năng hợp tác cao. |
| Công ty TNHH LMN | Ms. Sarah Lee, sarah.lee@lmn.com, 0932109876 | Đối tác tiếp thị | Hợp tác từ năm 2023, đã tổ chức thành công nhiều sự kiện chung. |
| Công ty Cổ Phần PQR | Mr. David Kim, david.kim@pqr.com, 0965432109 | Nhà cung cấp dịch vụ | Dịch vụ ổn định, hỗ trợ nhanh chóng khi có vấn đề. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của năm đối tác quan trọng bao gồm cả khách hàng hiện tại và tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác cụ thể với tên công ty, thông tin liên lạc, mối quan hệ hiện tại và ghi chú về lịch sử hợp tác hoặc những điểm cần lưu ý. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình liên lạc cũng như mối quan hệ với mỗi đối tác.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ chụp ảnh cưới:
| STT | Tên Dịch Vụ | Giá (VND) | Số giờ chụp | Địa điểm | Gói sản phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chụp ảnh cưới trong studio | 5,000,000 | 4 | Studio chuyên nghiệp | 200 ảnh chỉnh sửa, album cao cấp |
| 2 | Chụp ảnh cưới ngoại cảnh | 8,000,000 | 6 | Trong thành phố | 300 ảnh chỉnh sửa, album cao cấp |
| 3 | Chụp ảnh cưới ngoại cảnh xa | 12,000,000 | 8 | Ngoài thành phố | 400 ảnh chỉnh sửa, album cao cấp, video clip |
| 4 | Chụp ảnh cưới trọn gói | 15,000,000 | 10 | Cả studio và ngoại cảnh | 500 ảnh chỉnh sửa, album cao cấp, video clip, in ảnh cỡ lớn |
| 5 | Chụp ảnh cưới cao cấp | 20,000,000 | 12 | Địa điểm theo yêu cầu | 600 ảnh chỉnh sửa, album cao cấp, video clip, in ảnh cỡ lớn, album ảnh phụ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 gói dịch vụ chụp ảnh cưới khác nhau. Các gói dịch vụ này có giá từ 5 triệu đến 20 triệu đồng, thời gian chụp từ 4 đến 12 giờ và địa điểm chụp từ studio, ngoại cảnh trong thành phố cho đến những nơi xa hơn. Đặc biệt, gói dịch vụ cao cấp nhất không chỉ bao gồm việc chụp ảnh mà còn tạo ra video clip kỷ niệm, in ảnh cỡ lớn và thậm chí cả album ảnh phụ.


Dưới đây là bảng quản lý đặt phòng và đặt chỗ tại The Wilder Nest homestay & cafe:
| Ngày | Phòng | Tên Khách | Số Người | Thời gian đến | Thời gian đi | Tình trạng đặt chỗ | Ghi chú |
|------|-------|-----------|-----------|---------------|--------------|---------------------|--------|
| 20/6 | P1    | Nguyễn A  | 2         | 19:30         | 21:00        | Đã xác nhận         | Không có |
| 21/6 | P2    | Trần B    | 4         | 10:00         | 15:00        | Đang chờ xác nhận   | Có trẻ nhỏ |
| 22/6 | P3    | Lê C      | 3         | 11:00         | 18:00        | Đã hủy               | Không có |
| 23/6 | P4    | Phạm D    | 2         | 12:00         | 17:00        | Đã xác nhận         | Có yêu cầu đặc biệt về ăn uống |
| 24/6 | P5    | Hồ E     | 5         | 13:00         | 19:00        | Đã xác nhận         | Không có |
| 25/6 | P6    | Nguyễn F  | 2         | 14:00         | 20:00        | Đang chờ xác nhận   | Có yêu cầu về dịch vụ massage |
| 26/6 | P7    | Trần G    | 3         | 15:00         | 21:00        | Đã hủy               | Không có |
| 27/6 | P8    | Lê H      | 4         | 16:00         | 22:00        | Đã xác nhận         | Có yêu cầu về dịch vụ giặt ủi |
Từ bảng trên, ta thấy rằng The Wilder Nest homestay & cafe đã nhận được nhiều đơn đặt chỗ từ khách hàng. Một số phòng đã được xác nhận, trong khi một số khác đang chờ xác nhận hoặc đã bị hủy. Đặc biệt, một số khách hàng có yêu cầu dịch vụ đặc biệt như ăn uống, massage hay giặt ủi. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng và khả năng đáp ứng linh hoạt của homestay.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình tài chính từ ngày 20/06/2023 đến 20/06/2024:
| Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| Thu nhập từ bán hàng | 500,000,000 | Tổng doanh thu từ việc bán sản phẩm trong năm qua. |
| Đầu tư | 150,000,000 | Tổng số tiền đã đầu tư vào các dự án tiềm năng. |
| Chi phí hoạt động | -200,000,000 | Bao gồm chi phí thuê mặt bằng, điện nước, bảo dưỡng, vv. |
| Lương nhân viên | -180,000,000 | Tổng lương đã trả cho toàn bộ nhân viên trong năm. |


| Tên | Tuổi | Nghề nghiệp | Sở thích | Chỉ số Body | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Minh Hằng | 26 | Streamer game | Chơi game, đọc sách | 85-60-90 | Đang độc thân |
| Lan Anh | 24 | Ngôi sao truyền hình | Du lịch, Yoga | 87-62-88 | Yêu mến động vật |
| Thanh Tuyền | 30 | Người mẫu | Trượt ván, vẽ tranh | 88-61-92 | Thích ăn chay |
| Bích Ngọc | 28 | Ca sĩ | Nhảy múa, xem phim | 86-60-90 | Mê muộn với âm nhạc pop |
| Diễm My | 25 | Diễn viên | Đi bộ đường dài, nấu ăn | 85-59-91 | Có sở thích về ẩm thực |
| Linh Chi | 27 | KOL | Trồng cây, đọc truyện | 87-60-90 | Thích sự yên tĩnh |
| Thúy Vi | 29 | Nhà báo | Viết lách, thể dục | 86-58-92 | Rất yêu nghề của mình |
| Bảo Trân | 23 | Designer | Thiết kế đồ họa, xem thời trang | 84-59-90 | Mê mẩn nghệ thuật |
| Phương Thảo | 26 | Doanh nhân | Kinh doanh, chơi golf | 85-60-91 | Là một người lãnh đạo tài ba |
| Mai Anh | 25 | Blogger du lịch | Du lịch, chụp ảnh | 86-59-90 | Luôn tìm kiếm những điểm đến mới |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về 10 hot girl nổi tiếng từ nhiều lĩnh vực khác nhau như streamer game, ngôi sao truyền hình, người mẫu, ca sĩ, diễn viên, KOL, nhà báo, designer, doanh nhân và blogger du lịch. Mỗi người có tuổi đời, nghề nghiệp, sở thích riêng biệt cùng chỉ số body cụ thể. Điểm chung mà chúng ta có thể nhận thấy là tất cả đều rất đam mê trong công việc của mình và có những sở thích đa dạng, thú vị.


| Thực phẩm | Lợi ích cho dạ dày | Cách sử dụng |
| --- | --- | --- |
| Sữa chua | Cung cấp probiotics giúp cân bằng vi khuẩn trong dạ dày, giảm viêm và cải thiện tiêu hóa. | Có thể ăn trực tiếp hoặc dùng làm nguyên liệu cho các món salad, smoothies. |
| Gừng tươi | Giúp kích thích tiêu hóa, giảm cảm giác buồn nôn và đầy hơi. | Dùng để pha trà, chế biến các món ăn hoặc làm gia vị. |
| Quả bơ | Chứa nhiều chất xơ và axit béo không no giúp bảo vệ lớp lót dạ dày. | Ăn trực tiếp, làm salad hoặc chế biến thành món mousse. |
Bảng trên liệt kê 3 loại thực phẩm tốt cho sức khỏe dạ dày: sữa chua, gừng tươi và quả bơ. Sữa chua với lợi ích chính là cung cấp probiotics - những vi khuẩn có ích giúp cân bằng hệ vi sinh vật đường ruột. Gừng tươi được biết đến với khả năng kích thích tiêu hóa, giảm cảm giác buồn nôn và đầy hơi. Cuối cùng, quả bơ với hàm lượng chất xơ và axit béo không no cao giúp bảo vệ lớp lót dạ dày. Mỗi loại thực phẩm đều có cách sử dụng riêng, từ việc ăn trực tiếp, chế biến thành các món ăn hay dùng làm gia vị.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Cập Nhật | Loại Sách Yêu Thích | Số Lượng Mua | Tình Trạng Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | ------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Khoa Học           | 5            | Đã Liên Hệ        | Cần Giới Thiệu Sách Mới |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19    | Tiểu Thuyết         | 3            | Chưa Liên Hệ       | Muốn Biết Thông Tin Về Sách Mới |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-18    | Truyện Ngắn         | 2            | Đã Liên Hệ        | Hài Lòng Với Dịch Vụ |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17    | Trinh Thám          | 4            | Đã Liên Hệ        | Muốn Mua Sách Trực Tuyến |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-16    | Sách Giáo Dục       | 6            | Chưa Liên Hệ       | Cần Tư Vấn Về Sách |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-15    | Sách Kỹ Năng        | 1            | Đã Liên Hệ        | Đánh Giá Sách Cao |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-14    | Sách Lịch Sử        | 7            | Đã Liên Hệ        | Đề Xuất Mở Khóa Học Trực Tuyến |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-13    | Sách Nghệ Thuật     | 2            | Chưa Liên Hệ       | Muốn Nhận Tin Tức Về Sách |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng, từ tên, ngày cập nhật thông tin, loại sách yêu thích, số lượng sách đã mua, tình trạng liên hệ và ghi chú. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đã được liên lạc và một số người có nhu cầu cụ thể như muốn biết thông tin về sách mới, hoặc muốn mua sách trực tuyến. Điều này cho thấy chúng ta cần phải cải thiện dịch vụ hỗ trợ khách hàng trực tuyến và cập nhật thông tin sách mới thường xuyên hơn.


Dưới đây là bảng "Đơn đặt hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Đơn đặt hàng | Ngày đặt hàng | Số lượng xe | Phiên bản xe | Tên khách hàng | Địa chỉ khách hàng | Số điện thoại | Email | Trạng thái đơn hàng | Ghi chú |
|-----------------|----------------|-------------|--------------|----------------|--------------------|---------------|-------|---------------------|--------|
| 001             | 2024-06-15     | 2           | Tesla Model S | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đã giao | Không có |
| 002             | 2024-06-16     | 1           | Toyota Camry | Lê Thị B       | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | lethib@gmail.com | Chờ xác nhận | Khách muốn mua thêm phụ kiện |
| 003             | 2024-06-17     | 3           | Honda Civic  | Trần Văn C    | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0998765432 | tranvanc@gmail.com | Đang xử lý | Không có |
| 004             | 2024-06-18     | 1           | BMW X5       | Nguyễn Thị D   | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0976543218 | nguyenthid@gmail.com | Đã hủy | Khách thay đổi ý định |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng ngày 15/06/2024, khách hàng Nguyễn Văn A đã đặt mua 2 chiếc Tesla Model S. Ngày hôm sau, Lê Thị B đã đặt mua 1 chiếc Toyota Camry. Ngày 17/06/2024, Trần Văn C đã đặt mua tới 3 chiếc Honda Civic. Và cuối cùng, Nguyễn Thị D đã đặt mua 1 chiếc BMW X5 nhưng sau đó đã hủy đơn hàng.


| Danh mục sản phẩm | Tình trạng kho hàng | Số lượng hiện tại | Mức tối thiểu đặt hàng | Cần đặt hàng |
|-------------------|---------------------|------------------|-------------------------|--------------|
| Laptop            | Đủ                 | 150              | 100                     | Không        |
| Điện thoại di động| Kém                | 30               | 50                      | Có           |
| Máy ảnh           | Đủ                 | 70               | 40                      | Không        |


| Năm | Tên Viên Chức | Lý Do Luận Tội |
| --- | --- | --- |
| 2018 | John Doe | Sử dụng quyền lực sai mục đích, lạm dụng chức vụ |
| 2019 | Jane Smith | Lừa dối trong báo cáo tài chính, gian lận thuế |
| 2020 | Robert Johnson | Nhận hối lộ từ các công ty đối tác |
| 2021 | Michael Brown | Vi phạm quyền riêng tư của công dân |
| 2022 | Linda White | Xâm phạm bí mật quốc gia |
| 2023 | Richard Davis | Tham nhũng, lợi dụng chức vụ để trục lợi |
Bảng trên liệt kê một số trường hợp luận tội viên chức Liên bang từ năm 2018 đến 2023. Các lý do luận tội đa dạng từ việc lạm dụng chức vụ, gian lận thuế, nhận hối lộ cho đến vi phạm quyền riêng tư và xâm phạm bí mật quốc gia. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc giám sát chặt chẽ và thực thi luật pháp nghiêm minh đối với những người giữ chức vụ quan trọng trong chính phủ.


Dưới đây là bảng đánh giá khẩu vị và phản hồi của khách hàng về món bún cá lóc An Giang:
| Tên Khách Hàng | Đánh Giá (1-10) | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 9 | "Món ăn rất ngon, cá lóc tươi, nước lèo đậm đà." |
| Trần Thị B | 8 | "Bún vừa miệng, nhưng cá hơi ít so với lượng bún." |
| Lê Minh C | 7 | "Nước dùng khá ngon nhưng cá lóc có vẻ chưa đủ độ tươi." |
| Phạm Thị D | 10 | "Tuyệt vời! Mình thực sự thích hương vị của món này." |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Nhận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quần Áo Cô Dâu | 1 bộ | Chưa Sử Dụng | Kho A, Hạng Mục 3 | 2024-06-15 | May đo theo size của cô dâu |
| Trang Sức Cô Dâu | 1 bộ | Chưa Sử Dụng | Kho B, Hạng Mục 7 | 2024-06-16 | Bao gồm vòng cổ, hoa tai và vòng tay |
| Quà Tặng Khách Mời | 150 phần | Đã Sử Dụng 50 phần | Kho C, Hạng Mục 1 | 2024-06-18 | Mỗi phần quà gồm một hộp sô-cô-la và một thẻ cảm ơn |
| Vật Dụng Trang Trí | 200 món | Đã Sử Dụng 100 món | Kho D, Hạng Mục 4 | 2024-06-19 | Bao gồm nến thơm, hoa tươi và bóng bay |
| Bình Rượu Champaigne | 30 chai | Chưa Sử Dụng | Kho E, Hạng Mục 2 | 2024-06-20 | Rượu nhập khẩu từ Pháp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa và vật tư đang được quản lý cho đám cưới. Có thể thấy rằng một số mặt hàng như trang sức cô dâu, quần áo cô dâu và bình rượu Champaigne vẫn chưa được sử dụng, trong khi các mặt hàng khác như quà tặng khách mời và vật dụng trang trí đã bắt đầu được dùng. Điều này giúp chúng ta kiểm soát tốt hơn việc tiêu thụ và lưu trữ hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|-----------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 25        | 2024-06-15         |
| SP002       | Điện thoại di động | 50        | 2024-06-16         |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số| 15        | 2024-06-18         |
| SP004       | Tai nghe không dây | 70        | 2024-06-20         |
Bảng trên cho thấy thông tin về bốn loại sản phẩm khác nhau trong kho. Số lượng lớn nhất thuộc về tai nghe không dây với 70 đơn vị, trong khi máy ảnh kỹ thuật số có số lượng ít nhất với chỉ 15 sản phẩm. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều đã được nhập vào kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, điều này cho thấy hoạt động nhập hàng diễn ra một cách ổn định và liên tục.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng VIP" với thông tin chi tiết về những khách hàng thường xuyên tham gia đặt cược:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mức Cược Trung Bình |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | 15,000,000 VND |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | 20,000,000 VND |
| Lê Công C | 0965432187, lecongC@gmail.com | 18,000,000 VND |
| Phạm Thị D | 0911223344, phamthid@gmail.com | 22,000,000 VND |
| Đặng Văn E | 0955667788, dangvane@gmail.com | 25,000,000 VND |
| Nguyễn Thị F | 0977889900, nguyenthif@gmail.com | 17,000,000 VND |
| Hoàng Anh G | 0944556677, hoanganhg@gmail.com | 21,000,000 VND |
| Trần Đình H | 0933221100, trandinhh@gmail.com | 19,000,000 VND |
| Nguyễn Hữu I | 0966778899, nguyenhuui@gmail.com | 23,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy chúng tôi có một lượng lớn khách hàng VIP với mức cược trung bình từ 15 đến 25 triệu đồng. Những người này thường xuyên tham gia các hoạt động đặt cược của chúng tôi, thể hiện sự tin tưởng và lòng trung thành cao. Chúng tôi cần tiếp tục duy trì và cải thiện chất lượng dịch vụ để giữ chân những khách hàng quan trọng này.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Tổng Doanh Thu | Ngày Bán |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------------- | --------- |
| 1   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 50     | 25,000,000 VND | 1,250,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30    | 20,000,000 VND | 600,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 80 | 5,000,000 VND | 400,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 4   | Smart TV Samsung 55 inch | 20    | 20,000,000 VND | 400,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10    | 60,000,000 VND | 600,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 6   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 100   | 1,500,000 VND | 150,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 7   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 60 | 10,000,000 VND | 600,000,000 VND | 2024-06-20 |
| 8   | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 150 | 1,000,000 VND | 150,000,000 VND | 2024-06-20 |
Bảng trên thể hiện doanh thu bán hàng của một cửa hàng điện tử vào ngày 20/06/2024. Cửa hàng đã bán được nhiều loại sản phẩm khác nhau từ điện thoại di động, máy tính xách tay, tai nghe đến các thiết bị gia dụng như TV và loa. Trong đó, iPhone 12 Pro Max mang lại tổng doanh thu cao nhất với 1,25 tỷ đồng, tiếp theo là máy ảnh Canon EOS R5 với 600 triệu đồng. Mặc dù số lượng bán ra của tai nghe Sony WF-1000XM4 cao nhất nhưng do giá bán thấp nên tổng doanh thu chỉ đứng ở vị trí thứ ba.


|STT| Tên Văn Bản| Ngày Ban Hành| Ngày Hiệu Lực| Trạng Thái| Nội Dung Chính| Người Lập| Người Kiểm Tra| Người Phê Duyệt| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Quyết định số 01| 2024-01-01| 2024-02-01| Đang Hiệu Lực| Điều chỉnh cơ cấu tổ chức công ty| Nguyễn Văn A| Lê Thị B| Trần Văn C| Không có|
|2| Quyết định số 02| 2024-03-01| 2024-04-01| Đã Hủy| Thay đổi chính sách lương thưởng| Phạm Thị D| Nguyễn Văn E| Trần Thị F| Hủy do không phù hợp với tình hình kinh tế hiện tại|
|3| Quyết định số 03| 2024-05-01| 2024-06-01| Đang Hiệu Lực| Cập nhật quy trình làm việc mới| Trần Văn G| Nguyễn Thị H| Lê Văn I| |
|4| Quyết định số 04| 2024-07-01| 2024-08-01| Chưa Hiệu Lực| Điều chỉnh chính sách bảo hiểm| Nguyễn Thị J| Trần Văn K| Lê Thị L| |
|5| Quyết định số 05| 2024-09-01| 2024-10-01| Chưa Hiệu Lực| Cập nhật danh mục hàng hóa cấm nhập khẩu| Phạm Văn M| Nguyễn Thị N| Trần Văn O| |
|6| Quyết định số 06| 2024-11-01| 2024-12-01| Chưa Hiệu Lực| Điều chỉnh mức thuế nhập khẩu| Trần Thị P| Nguyễn Văn Q| Lê Thị R| |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các văn bản pháp lý đã được ban hành trong năm. Mỗi quyết định đều ghi rõ ngày ban hành, ngày hiệu lực và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về người lập, kiểm tra và phê duyệt quyết định, giúp theo dõi trách nhiệm một cách cụ thể. Ngoài ra, bảng còn ghi chú thêm những thông tin cần thiết khác như lý do hủy quyết định hoặc những điểm đặc biệt liên quan đến nội dung của quyết định.


|STT|Tên Vật Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|
|---|---|---|---|
|1|Nhang Thơm|500 hộp|2024-06-01|
|2|Giấy Đỏ|300 gói|2024-06-05|
|3|Quả Bưởi|200 quả|2024-06-10|
|4|Trái Dừa|150 quả|2024-06-15|
|5|Rượu Nếp|100 chai|2024-06-18|
|6|Bánh Chưng|50 cái|2024-06-20|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật phẩm đang được lưu trữ trong kho. Có tổng cộng 6 loại vật phẩm khác nhau, từ nhang thơm, giấy đỏ cho đến bánh chưng. Mỗi loại đều có số lượng cụ thể và ngày nhập kho tương ứng. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm tra và cập nhật tình hình tồn kho, đảm bảo việc cung cấp đầy đủ vật phẩm cho hoạt động thờ cúng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Nhận | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái Vận Chuyển |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | Còn hàng | 2024-06-18 | 2024-06-22 | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Q. Bình Thạnh, TP.HCM | Đang vận chuyển |
| PRD002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | Hết hàng | 2024-06-20 | 2024-06-25 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Q.1, TP.HCM | Chưa vận chuyển |
| PRD003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | Còn hàng | 2024-06-19 | 2024-06-23 | 789 Đường Lê Thánh Tôn, Q.3, TP.HCM | Đang vận chuyển |
| PRD004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 5 | Còn hàng | 2024-06-15 | 2024-06-21 | 101 Đường Võ Văn Tần, Q.3, TP.HCM | Đã giao hàng |
| PRD005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 40 | Còn hàng | 2024-06-20 | 2024-06-24 | 112 Đường Phạm Ngũ Lão, Q.1, TP.HCM | Đang vận chuyển |
| PRD006 | Smart TV Samsung 55 inch | 15 | Còn hàng | 2024-06-17 | 2024-06-22 | 123 Đường Đồng Khởi, Q.1, TP.HCM | Đang vận chuyển |
| PRD007 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 20 | Còn hàng | 2024-06-16 | 2024-06-21 | 135 Đường Hai Bà Trưng, Q.1, TP.HCM | Đã giao hàng |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho như số lượng tồn kho, tình trạng hàng hóa, ngày đặt hàng, ngày dự kiến nhận hàng, địa chỉ giao hàng và trạng thái vận chuyển. Có thể thấy, một số mặt hàng như máy ảnh Canon EOS R6 và bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 đã được giao hàng thành công. Một số mặt hàng khác như điện thoại iPhone 13 Pro Max đã hết hàng, cần phải cập nhật lại đơn đặt hàng.


| Tên Nhân Vật | Cấp Độ Biến Thân | Yêu Cầu | Hiệu Ứng Tăng Cường |
| --- | --- | --- | --- |
| Hắc Long Thần | SSS | Phải đạt cấp độ 50 và hoàn thành nhiệm vụ "Hồn Rồng" | Tăng sức mạnh vật lý lên 200%, tốc độ di chuyển tăng 150% |
| Bạch Hổ Thánh | SS | Cần có ít nhất 40 điểm kỹ năng và sở hữu "Bảo Thạch Hổ Linh" | Tăng khả năng phòng thủ lên 150%, hồi phục máu tự nhiên mỗi giây |
| Kim Quy Tiên Sinh | S | Đạt cấp 30 và thu thập đủ 100 "Ngọc Trời" | Tăng tốc độ tấn công lên 100%, giảm thời gian hồi chiêu 50% |
| Thiên Nga Hoàng Hậu | A+ | Có ít nhất 25 điểm trí tuệ và hoàn thành "Nhiệm vụ Ngàn Lông" | Tăng sức mạnh ma pháp 100%, tăng phạm vi tấn công |
| Xà Thần Nữ Vương | A | Đạt cấp 20, sở hữu "Đèn Thần Aladanh" | Tăng khả năng truy kích 75%, tăng khả năng né tránh |
| Phượng Hoàng Hoàng Tử | B+ | Có ít nhất 15 điểm sức mạnh và "Trứng Phượng Hoàng" | Tăng khả năng hồi sinh, tăng tốc độ hồi máu |
| Bạch Long Đại Đế | B | Đạt cấp 10 và hoàn thành "Nhiệm vụ Rồng Bạch Kim" | Tăng sức mạnh vật lý 50%, tăng tốc độ di chuyển |
Bảng trên liệt kê các nhân vật cùng với cấp độ biến thân mà họ có thể đạt được, yêu cầu cần thiết để biến thân và hiệu ứng tăng cường mà họ nhận được. Những nhân vật ở cấp độ cao hơn như Hắc Long Thần hay Bạch Hổ Thánh đòi hỏi những yêu cầu phức tạp hơn nhưng cũng mang lại những lợi ích đáng kể như tăng sức mạnh vật lý, tốc độ di chuyển, khả năng phòng thủ và hồi phục máu tự nhiên. Các nhân vật ở cấp độ thấp hơn như Bạch Long Đại Đế chỉ yêu cầu cấp độ 10 và hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể, nhưng vẫn cung cấp những lợi ích quan trọng như tăng sức mạnh vật lý và tốc độ di chuyển.


| Tên Khách Hàng | Ngày Nhận Phòng | Ngày Trả Phòng | Loại Phòng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-21 | 2024-06-25 | Deluxe Twin Room |
| Trần Thị B | 2024-06-22 | 2024-06-28 | Superior Double Room |
| Lê Văn C | 2024-06-23 | 2024-06-27 | Suite Room |
| Phạm Thị D | 2024-06-24 | 2024-06-29 | Standard Single Room |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc đặt phòng của khách hàng tại khách sạn. Có thể thấy, Nguyễn Văn A đã đặt phòng Deluxe Twin từ ngày 21 đến ngày 25 tháng 6, trong khi Trần Thị B chọn Superior Double Room từ ngày 22 đến ngày 28 tháng 6. Bên cạnh đó, Lê Văn C và Phạm Thị D cũng đã đặt các loại phòng khác nhau vào những ngày tiếp theo. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và lựa chọn của khách hàng.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình bán hàng trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Doanh số (triệu VND) | Mục tiêu (triệu VND) |
|-------|----------------------|---------------------|
| 4     | 150                  | 200                 |
| 5     | 200                  | 250                 |
| 6     | 250                  | 300                 |
Nhìn vào bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh số bán hàng đã tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù không đạt được mục tiêu đặt ra ở tháng 4 và tháng 5, nhưng đến tháng 6, doanh số đã vượt lên so với tháng trước và ngang bằng với mục tiêu đề ra. Đây là tín hiệu tích cực cho thấy chiến lược bán hàng đang đi đúng hướng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Nhu Cầu Hiện Tại |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | Máy tính xách tay | Cần mua thêm màn hình phụ |
| 2   | Lê Thị B       | 1990-03-14 | Hồ Chí Minh | Điện thoại di động | Cần tư vấn về sản phẩm mới |
| 3   | Trần Văn C     | 1975-12-01 | Đà Nẵng | Máy ảnh kỹ thuật số | Cần dịch vụ bảo dưỡng máy ảnh |
| 4   | Phạm Thị D     | 1985-06-15 | Hải Phòng | Loa Bluetooth | Cần mua thêm pin dự phòng |
| 5   | Hoàng Văn E    | 1992-11-22 | Cần Thơ | Tai nghe không dây | Cần tìm hiểu về loa không dây |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1988-09-03 | Huế | Máy lọc nước | Cần dịch vụ bảo dưỡng định kỳ |
| 7   | Bùi Văn G      | 1978-07-10 | Vũng Tàu | Máy quét mã vạch | Cần mua thêm máy in hóa đơn |
| 8   | Trần Thị H     | 1995-02-28 | Nha Trang | Máy chiếu | Cần thuê dịch vụ lắp đặt hệ thống âm thanh |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1982-04-05 | Quy Nhơn | Đầu phát HDMI | Cần mua thêm cáp HDMI |
| 10  | Đặng Thị J     | 1989-11-11 | Biên Hòa | Bộ lưu điện UPS | Cần mua thêm ổ cắm chống sét |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, sản phẩm đã mua và nhu cầu hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua hàng của khách hàng cũng như những nhu cầu cụ thể để từ đó đề ra chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho từ tháng hai đến tháng chín năm 2024:
| Tháng | Tổng hàng tồn kho đầu tháng | Hàng nhập | Hàng xuất | Tổng hàng tồn kho cuối tháng | Giá trị hàng tồn kho (VNĐ) | Tần suất xoay vòng hàng hóa |
|-------|-----------------------------|-----------|-----------|----------------------------|-----------------------------|-----------------------------|
| 02    | 1500                        | 2000      | 1000      | 2500                       | 500,000,000                 | 1 lần/tháng                |
| 03    | 2500                        | 2500      | 1500      | 3500                       | 700,000,000                 | 1.2 lần/tháng              |
| 04    | 3500                        | 3000      | 2000      | 4500                       | 900,000,000                 | 1.3 lần/tháng              |
| 05    | 4500                        | 3500      | 2500      | 5500                       | 1,100,000,000               | 1.4 lần/tháng              |
| 06    | 5500                        | 4000      | 3000      | 6500                       | 1,300,000,000               | 1.5 lần/tháng              |
Qua bảng trên, ta thấy lượng hàng tồn kho tăng dần từ tháng hai đến tháng sáu. Điều này có thể do nhu cầu mua hàng của khách hàng cũng tăng theo mùa. Giá trị hàng tồn kho cũng tăng tương ứng với số lượng hàng tồn. Tần suất xoay vòng hàng hóa cũng tăng lên, cho thấy khả năng bán hàng tốt hơn.


|STT| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Hiệu suất hiện tại | Phân tích | Hành động tiếp theo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hiểu nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn trực tiếp khách hàng | 2024-06-30 | Trưởng phòng CSKH | Nhận biết rõ hơn về mong muốn của khách hàng | 75% | Đang đạt được mục tiêu nhưng cần cải thiện để hiểu sâu hơn | Tăng cường số lượng và chất lượng cuộc phỏng vấn |
|2| Cung cấp dịch vụ hỗ trợ kịp thời | Xây dựng hệ thống tự động hóa xử lý yêu cầu | 2024-08-15 | Quản lý IT | Giảm thời gian phản hồi xuống dưới 2 giờ | 80% | Hệ thống đang hoạt động ổn định nhưng vẫn còn một số lỗi nhỏ cần sửa | Cải tiến và kiểm tra lại hệ thống |
|3| Chăm sóc khách hàng hiệu quả | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | 2024-12-31 | Ban tổ chức sự kiện | Nâng cao lòng trung thành của khách hàng | 90% | Khách hàng rất hài lòng với các hoạt động đã tổ chức, chỉ cần tăng tần suất tổ chức sự kiện | Lên kế hoạch cho các sự kiện trong năm tới |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Chăm sóc khách hàng" với ba mục tiêu chính: hiểu nhu cầu khách hàng, cung cấp dịch vụ hỗ trợ kịp thời và chăm sóc khách hàng hiệu quả. Hiệu suất hiện tại cho thấy chúng ta đang làm tốt công việc, nhưng vẫn còn những điểm cần cải thiện như tăng cường chất lượng cuộc phỏng vấn khách hàng, cải tiến hệ thống tự động hóa xử lý yêu cầu và tăng tần suất tổ chức sự kiện tri ân khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về tình hình cơ sở vật chất và trang thiết bị giáo dục:
| Tên Trường | Số Lượng Phòng Học | Số Lượng Phòng Chức Năng | Số Lượng Máy Tính | Số Lượng Máy Chiếu | Tình Trạng Cơ Sở Vật Chất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trường THPT Nguyễn Du | 30 | 5 | 120 | 30 | Tốt |
| Trường THCS Bùi Thị Xuân | 25 | 4 | 80 | 25 | Khá |
| Trường Tiểu Học Lê Văn Tám | 20 | 3 | 60 | 20 | Trung Bình |
| Trường Mầm Non Hoa Phượng | 15 | 2 | 30 | 15 | Cần Sửa Chữa |
| Trường THPT Trần Phú | 35 | 6 | 140 | 35 | Tốt |
| Trường THCS Trần Hưng Đạo | 28 | 5 | 112 | 28 | Khá |
| Trường Tiểu Học Chu Văn An | 22 | 4 | 88 | 22 | Dưới Cấp |
Từ bảng trên, có thể thấy các trường học ở cấp trung học phổ thông (THPT) thường có số lượng phòng học, phòng chức năng, máy tính và máy chiếu nhiều hơn so với các trường tiểu học và mầm non. Điều này phản ánh nhu cầu sử dụng cơ sở vật chất và trang thiết bị giáo dục cao hơn ở cấp học cao hơn. Đặc biệt, Trường THPT Nguyễn Du và Trần Phú đều có cơ sở vật chất tốt, trong khi Trường Mầm Non Hoa Phượng cần được sửa chữa.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc theo dõi thông tin của khách hàng từ EU:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa chỉ Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử Giao dịch | Ngày Giao dịch Mới nhất | Sản phẩm Mua | Số lượng | Tổng Giá trị |
| --- | -------------- | ---------------- | ------- | ----------------- | ----------------------- | ------------ | -------- | ------------ |
| 1   | Jean Dupont    | Paris, Pháp     | Thiết bị điện tử | Mua hàng 3 lần trong năm qua | 2024-05-15  | Điện thoại di động | 2           | 1500 Euro      |
| 2   | Maria Rossi    | Rome, Ý         | Đồ gia dụng       | Mua hàng 2 lần trong năm qua | 2024-06-01  | Máy giặt | 1            | 800 Euro        |
| 3   | Hans Müller    | Berlin, Đức     | Thực phẩm         | Mua hàng 5 lần trong năm qua | 2024-06-10  | Sữa tươi | 10           | 50 Euro         |
| 4   | Juan Garcia    | Madrid, Tây Ban Nha | Thời trang | Mua hàng 4 lần trong năm qua | 2024-06-15  | Áo sơ mi | 3            | 150 Euro        |
| 5   | Anna Hansen    | Copenhagen, Đan Mạch | Mỹ phẩm | Mua hàng 2 lần trong năm qua | 2024-06-05  | Phấn nền | 2            | 100 Euro        |
| 6   | Paolo Bianchi  | Milan, Ý         | Đồ chơi          | Mua hàng 1 lần trong năm qua | 2024-06-20  | Xe đồ chơi | 5            | 200 Euro        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng từ EU. Các cột như "Nhu cầu" và "Lịch sử giao dịch" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thị hiếu và hành vi mua sắm của từng khách hàng. Điều này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra cơ hội để tăng doanh số bán hàng thông qua việc tiếp cận đúng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa dự án Vietland Riverside" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng Kho | Ngày Nhập |
|-------------|---------------|--------------|------------|
| VT001       | Bàn gỗ sồi   | 25           | 2024-06-10 |
| VT002       | Ghế sofa da  | 10           | 2024-06-15 |
| VT003       | Tivi LED     | 15           | 2024-06-18 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng dự án Vietland Riverside hiện đang quản lý ba loại hàng hóa chính trong kho. Đầu tiên là bàn gỗ sồi với mã VT001, số lượng tồn kho là 25 chiếc, được nhập vào ngày 10 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo là ghế sofa da (mã VT002) với số lượng 10 chiếc, nhập kho ngày 15 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng là tivi LED (mã VT003), số lượng là 15 chiếc, nhập kho ngày 18 tháng 6 năm 2024.
Bảng này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tình hình tồn kho và lịch sử nhập hàng của dự án.


Dưới đây là bảng theo dõi hành vi cá nhân:
| Ngày | Giờ | Hoạt động | Thời gian (phút) | Mức độ tập trung | Mục tiêu | Thành công | Ghi chú |
|------|------|------------|------------------|------------------|----------|------------|---------|
| 20/6 | 08:00| Tập thể dục | 30               | Cao              | Sức khỏe | Có        |         |
| 20/6 | 09:00| Học tiếng Anh | 60          | Trung bình       | Ngôn ngữ | Có        |         |
| 20/6 | 12:00| Ăn trưa    | 20               | Thấp             | Dinh dưỡng | Có        |         |
| 20/6 | 14:00| Làm việc   | 120              | Cao              | Công việc | Có        |         |
| 20/6 | 18:00| Đọc sách   | 45               | Cao              | Tri thức | Có        |         |
| 20/6 | 20:00| Xem phim   | 90               | Thấp             | Giải trí | Có        |         |
| 20/6 | 22:00| Ngủ        | 480              | -                | Sức khỏe | Có        |         |
Bảng trên cho thấy một ngày điển hình của người dùng, bắt đầu từ việc tập thể dục vào buổi sáng để cải thiện sức khỏe. Họ dành thời gian đáng kể trong ngày để học và làm việc, với mức độ tập trung cao. Việc ăn uống và nghỉ ngơi cũng được chú trọng. Cuối cùng, họ tận dụng thời gian rảnh để giải trí bằng cách xem phim.
Các mục tiêu hàng ngày đều đã đạt được, chứng tỏ người dùng có khả năng quản lý thời gian tốt và kiên trì theo đuổi mục tiêu.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột giặt siêu sạch | 250 | Dự kiến nhập thêm 100 gói vào ngày 24/06 |
| SP002 | Dầu ăn thực vật | 120 | Đã đặt mua thêm 300 chai từ nhà cung cấp, dự kiến nhận hàng vào ngày 26/06 |
| SP003 | Nước ngọt có gas | 80 | Cần kiểm tra hạn sử dụng |
| SP004 | Trái cây sấy khô | 150 | |
| SP005 | Sữa tươi không đường | 70 | Đang trong tình trạng thiếu hụt, cần đặt mua thêm ngay |
| SP006 | Bánh quy nguyên kem | 200 | |
| SP007 | Phô mai tươi | 50 | Hết hàng, đã đặt mua thêm từ nhà cung cấp |
| SP008 | Cà phê hòa tan | 100 | |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của 8 mặt hàng khác nhau. Có một số mặt hàng đang ở mức tồn kho thấp như sữa tươi không đường và phô mai tươi, cần phải được bổ sung kịp thời để tránh tình trạng hết hàng. Mặt khác, một số mặt hàng như bột giặt siêu sạch và bánh quy nguyên kem đang đủ lượng hàng hóa, không cần phải lo lắng về việc thiếu hụt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dịch vụ sự nghiệp công" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Tổng Chi Phí (VNĐ) | Doanh Thu (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dịch vụ y tế công cộng | 200,000,000 | 300,000,000 | 100,000,000 |
| 2 | Giáo dục công lập | 500,000,000 | 650,000,000 | 150,000,000 |
| 3 | Cung cấp nước sạch | 150,000,000 | 200,000,000 | 50,000,000 |
| 4 | Dịch vụ vệ sinh môi trường | 250,000,000 | 300,000,000 | 50,000,000 |
| 5 | Dịch vụ giao thông công cộng | 400,000,000 | 500,000,000 | 100,000,000 |
| 6 | Dịch vụ thể thao và giải trí | 100,000,000 | 150,000,000 | 50,000,000 |
| 7 | Dịch vụ thư viện công cộng | 80,000,000 | 100,000,000 | 20,000,000 |
| 8 | Dịch vụ bảo dưỡng cơ sở hạ tầng | 300,000,000 | 400,000,000 | 100,000,000 |
| 9 | Dịch vụ quản lý rác thải | 200,000,000 | 250,000,000 | 50,000,000 |
Bảng trên cho thấy tất cả các dịch vụ sự nghiệp công đều hoạt động hiệu quả khi đều mang lại lợi nhuận. Trong đó, giáo dục công lập là dịch vụ có doanh thu cao nhất với 650 triệu đồng và cũng là dịch vụ có chi phí cao nhất. Dịch vụ cung cấp nước sạch và dịch vụ vệ sinh môi trường mặc dù không tạo ra lợi nhuận lớn nhưng vẫn đóng góp tích cực vào việc cân đối ngân sách.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Triển Lãm Dự Kiến|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bộ sưu tập đồ gốm sứ|50|2024-06-01|2024-07-01|Đủ số lượng|Chuẩn bị bảo quản kỹ lưỡng trước khi triển lãm.|
|2|Tác phẩm điêu khắc gỗ|30|2024-06-05|2024-07-15|Đủ số lượng|Cần kiểm tra lại tình trạng sau quá trình vận chuyển.|
|3|Bộ sưu tập tranh nghệ thuật|100|2024-06-10|2024-08-01|Thiếu 5 tác phẩm|Liên hệ nhà cung cấp để bổ sung.|
|4|Dụng cụ cổ xưa|20|2024-06-15|2024-09-01|Đủ số lượng|Đảm bảo không tiếp xúc trực tiếp với ánh sáng mặt trời.|
|5|Quần áo thời trang|150|2024-06-18|2024-09-15|Đủ số lượng|Nên giặt sạch trước khi trưng bày.|
|6|Đồ thủ công mỹ nghệ|70|2024-06-20|2024-10-01|Đủ số lượng|Bảo quản trong điều kiện nhiệt độ ổn định.|
|7|Tác phẩm nhiếp ảnh|80|2024-06-20|2024-10-15|Thiếu 10 tác phẩm|Tiếp tục liên hệ nhà cung cấp.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa dự kiến cho các cuộc triển lãm sắp tới. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ bộ sưu tập đồ gốm sứ đến tác phẩm nhiếp ảnh. Trạng thái của mỗi loại hàng hóa được cập nhật rõ ràng, giúp quản lý kho nắm bắt được mức độ sẵn sàng cũng như những vấn đề cần giải quyết, như việc thiếu tác phẩm cần phải bổ sung từ nhà cung cấp.


| STT | Tên Quy Trình | Bắt Đầu | Kết Thúc | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Chuẩn Bị Nguyên Liệu | 2024-06-20 08:00 | 2024-06-20 10:00 | Hoàn Thành | Nguyễn Văn A | Tất cả nguyên liệu đã được kiểm tra chất lượng. |
| 2   | Sản Xuất Sản Phẩm | 2024-06-20 10:30 | 2024-06-20 15:00 | Đang Tiến Hành | Trần Thị B | Đã hoàn thành 70% sản phẩm dự kiến. |
| 3   | Kiểm Tra Chất Lượng | 2024-06-20 15:30 | 2024-06-20 17:00 | Chưa Bắt Đầu | Lê Minh C | Dự kiến sẽ bắt đầu sau khi quy trình sản xuất kết thúc. |
| 4   | Bao Bì & Gói Gói | 2024-06-20 17:30 | 2024-06-20 19:00 | Chưa Bắt Đầu | Hoàng Thị D | Sẽ bắt đầu sau khi quá trình kiểm tra chất lượng hoàn tất. |
| 5   | Vận Chuyển | 2024-06-20 19:30 | 2024-06-20 21:00 | Chưa Bắt Đầu | Phạm Văn E | Thời gian này có thể thay đổi tùy thuộc vào tiến độ của các quy trình trước. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình sản xuất từ việc chuẩn bị nguyên liệu đến vận chuyển sản phẩm. Hiện tại, quy trình chuẩn bị nguyên liệu đã hoàn thành. Quy trình sản xuất đang diễn ra với tỷ lệ hoàn thành là 70%. Các quy trình còn lại bao gồm kiểm tra chất lượng, bao bì và gói hàng, cũng như vận chuyển đều chưa bắt đầu, dự kiến sẽ tiếp tục sau khi quy trình sản xuất kết thúc.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 4 khóa đào tạo:
| Tên Khóa Đào Tạo | Mô Tả | Đối Tượng Tham Gia | Giảng Viên | Tài Liệu Tham Khảo |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả" | Khóa học này tập trung vào việc cải thiện kỹ năng giao tiếp, giúp người học biết cách truyền đạt ý tưởng một cách rõ ràng và thuyết phục. | Nhân viên mới vào nghề, những người muốn cải thiện kỹ năng giao tiếp. | Cô Nguyễn Thị Hoa, chuyên gia về kỹ năng mềm. | Sách "Kỹ Năng Giao Tiếp Cao Cấp", bài giảng trực tuyến. |
| "Quản Lý Dự Án Cơ Bản" | Khóa học cung cấp kiến thức cơ bản về quản lý dự án, từ lập kế hoạch đến đánh giá kết quả. | Quản lý dự án, nhân viên dự án. | Ông Trần Văn Bình, chuyên gia quản lý dự án. | Sách "Quản Lý Dự Án Trong Thực Tế", bài giảng trực tuyến. |
| "Phân Tích Dữ Liệu Kinh Doanh" | Học cách phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định kinh doanh chính xác. | Nhân viên phân tích dữ liệu, nhà quản lý. | Ông Lê Minh Tuấn, chuyên gia phân tích dữ liệu. | Sách "Phân Tích Dữ Liệu Kinh Doanh", bài giảng trực tuyến. |
| "Tiếng Anh Thương Mại" | Khóa học nâng cao kỹ năng tiếng Anh chuyên ngành thương mại. | Nhân viên làm việc trong môi trường quốc tế, người muốn nâng cao tiếng Anh. | Cô Bùi Thị Lan, giáo viên tiếng Anh chuyên nghiệp. | Sách "Tiếng Anh Thương Mại Hiện Đại", bài giảng trực tuyến. |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các khóa đào tạo, từ kỹ năng mềm như giao tiếp, đến kỹ năng chuyên môn như phân tích dữ liệu kinh doanh. Mỗi khóa đều có mục tiêu cụ thể, đối tượng tham gia rõ ràng và được giảng dạy bởi những chuyên gia uy tín. Điều này không chỉ giúp người học lựa chọn khóa học phù hợp với nhu cầu của mình mà còn đảm bảo chất lượng đào tạo.


Dưới đây là bảng "Trợ cấp nhân viên" mà bạn yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Số Ngày Làm Việc | Trợ Cấp Ngăn Ngừơc | Trợ Cấp Ăn Trưa | Tổng Trợ Cập |
|---------------|----------------|---------|-------------------|---------------------|-----------------|--------------|
| NV001         | Nguyễn Văn A   | Kế Toán | 25                | 750,000             | 375,000         | 1,125,000    |
| NV002         | Trần Thị B    | Nhân Viên Bán Hàng | 28               | 840,000            | 420,000        | 1,260,000    |
| NV003         | Lê Văn C      | Giám Đốc | 22                | 660,000             | 330,000         | 990,000      |
| NV004         | Phạm Thị D    | Thư Ký  | 26                | 780,000             | 390,000         | 1,170,000    |
| NV005         | Hồ Văn E     | Nhân Viên IT | 24               | 720,000            | 360,000        | 1,080,000    |
Bảng trên cho thấy chi tiết về trợ cấp của 5 nhân viên trong công ty. Mỗi nhân viên nhận được trợ cấp ngăn ngự và trợ cấp ăn trưa dựa trên số ngày làm việc thực tế. Trợ cấp tổng cộng tăng lên khi số ngày làm việc tăng, cho thấy chính sách hỗ trợ nhân viên tốt của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho quản lý vật dụng Trại Họp Bạn GĐPT tỉnh Đăk Nông lần thứ II – 2013" theo định dạng Markdown:
| STT  | Tên Vật Dụng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Người Nhận | Người Giao | Ghi Chú |
|------|--------------|----------|------------|----------------|----------------|------------|------------|---------|
| 1    | Lều trại     | 50       | Tốt        | 2013-06-15     | 2013-06-20     | Nguyễn A   | Trần B     |         |
| 2    | Bộ dụng cụ nấu ăn | 10      | Cũ         | 2013-06-14     | 2013-06-20     | Lê C       | Phạm D     |         |
| 3    | Bộ dụng cụ sơ cứu | 5       | Mới       | 2013-06-16     | 2013-06-20     | Nguyễn E   | Trần F     |         |
| 4    | Áo đồng phục | 100      | Tốt        | 2013-06-15     | 2013-06-20     | Nguyễn G   | Trần H     |         |
| 5    | Bàn ghế     | 20       | Cũ         | 2013-06-14     | 2013-06-20     | Lê I       | Phạm J     |         |
| 6    | Loa phát thanh | 5       | Mới       | 2013-06-16     | 2013-06-20     | Nguyễn K   | Trần L     |         |
| 7    | Máy chiếu   | 2        | Tốt        | 2013-06-15     | 2013-06-20     | Nguyễn M   | Trần N     |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của Trại Họp Bạn GĐPT tỉnh Đăk Nông lần thứ II vào năm 2013. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật dụng, bao gồm số lượng, tình trạng, ngày nhập và xuất kho, cùng với tên người nhận và người giao. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động liên quan đến kho được ghi chép một cách chính xác và có thể theo dõi.


Dưới đây là bảng KPI cho Call Center:
| STT | Tên KPI         | Mô tả KPI                             | Giá trị thực tế | Mục tiêu | Trạng thái đạt mục tiêu | Ghi chú |
|-----|-----------------|---------------------------------------|-----------------|----------|-------------------------|---------|
| 1   | Thời gian chờ   | Thời gian trung bình khách hàng chờ   | 30 giây         | < 20s    | Không đạt              | Cần cải thiện |
| 2   | Tỷ lệ gọi nhỡ | Số lượng cuộc gọi bị bỏ lỡ           | 5%              | < 2%     | Không đạt              | Cần đào tạo thêm nhân viên |
| 3   | Tỷ lệ hài lòng | Phần trăm khách hàng hài lòng sau cuộc gọi | 80%             | > 90%    | Không đạt              | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 4   | Số lần gọi lại | Số lần cần gọi lại cùng một khách hàng | 1.5             | < 1      | Không đạt              | Cần tăng cường giải quyết vấn đề trong cuộc gọi đầu tiên |
| 5   | Thời gian xử lý | Thời gian trung bình xử lý một cuộc gọi | 5 phút          | < 4 phút | Đạt                   | Chất lượng ổn định |
| 6   | Tỷ lệ gọi ra thành công | Tỷ lệ cuộc gọi ra thành công | 75%             | > 80%    | Không đạt              | Cần tối ưu hóa danh sách gọi và thời điểm gọi |
| 7   | Số cuộc gọi mỗi ngày | Tổng số cuộc gọi thực hiện mỗi ngày | 1000            | > 1200   | Không đạt              | Cần tăng cường nhân sự hoặc hiệu suất làm việc |
Phân tích về bảng trên cho thấy, hầu hết các chỉ số KPI của Call Center đều không đạt mục tiêu đề ra. Cụ thể, thời gian chờ, tỷ lệ gọi nhỡ, tỷ lệ hài lòng, số lần gọi lại và tỷ lệ gọi ra thành công đều vượt quá mức mục tiêu. Điều này cho thấy có thể cần phải tăng cường đào tạo, nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa quy trình làm việc để cải thiện hiệu suất. Chỉ số thời gian xử lý duy trì ở mức ổn định nhưng số cuộc gọi mỗi ngày chưa đạt yêu cầu, cần xem xét tăng cường nhân sự hoặc cải thiện hiệu suất làm việc.


| STT | Tên Trang | URL | Thời gian Cập Nhập | Tần suất Cập Nhập | Ưu tiên | Tình Trạng Chỉ Dẫn | Lỗi |
| --- | --------- | --- | ------------------ | ----------------- | ------ | --------------- | --- |
| 1   | Trang Chủ | /index.html | 2024-06-20 19:28:04 | Hằng ngày | Cao | Đã chỉ dẫn | Không có |
| 2   | Sản Phẩm  | /san-pham.html | 2024-06-19 15:30:00 | Tuần một lần | Trung bình | Đã chỉ dẫn | Không có |
| 3   | Dịch vụ  | /dich-vu.html | 2024-06-18 10:00:00 | Tuần một lần | Trung bình | Đã chỉ dẫn | Không có |
| 4   | Tin tức  | /tin-tuc.html | 2024-06-20 14:00:00 | Hằng ngày | Cao | Đã chỉ dẫn | Không có |
| 5   | Liên hệ  | /lien-he.html | 2024-06-20 19:28:04 | Hằng ngày | Cao | Đã chỉ dẫn | Không có |
| 6   | Về chúng tôi | /ve-chung-toi.html | 2024-06-15 09:00:00 | Tháng một lần | Thấp | Đã chỉ dẫn | Không có |
| 7   | FAQ | /faq.html | 2024-06-10 11:00:00 | Tháng một lần | Thấp | Đã chỉ dẫn | Không có |
| 8   | Chính sách | /chinh-sach.html | 2024-06-01 14:00:00 | Tháng một lần | Thấp | Đã chỉ dẫn | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc tối ưu hóa Sitemap cho trang web. Mỗi trang được liệt kê với URL tương ứng, thời gian cập nhật gần nhất, tần suất cập nhật, mức độ ưu tiên, tình trạng chỉ dẫn và thông báo lỗi nếu có. Có thể thấy, trang chủ, trang tin tức và trang liên hệ đều được cập nhật hàng ngày và có mức độ ưu tiên cao, trong khi các trang khác như dịch vụ, sản phẩm, về chúng tôi, FAQ và chính sách được cập nhật ít hơn và có mức độ ưu tiên thấp hơn. Tất cả các trang đều đã được chỉ dẫn thành công và không có lỗi nào được phát hiện.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc quản lý quan hệ khách hàng của "Kết nối Tâm Linh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Số Lượng | Giá Trị Giao Dịch | Trạng Thái Quan Hệ | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | -------- | ---------------- | ------------------ | ------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | Dịch vụ tư vấn     | 1        | 500,000 VND      | Mạnh                | Không có | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-05    | Sách tâm linh      | 3        | 1,500,000 VND    | Trung bình          | Khách hàng muốn đổi sách | Liên hệ để giải quyết khiếu nại |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-10    | Dịch vụ học trực tuyến | 1 | 1,000,000 VND | Yếu                 | Khách hàng chưa hài lòng với chất lượng dịch vụ | Cải thiện chất lượng dịch vụ và liên hệ lại |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-15    | Dịch vụ tư vấn     | 1        | 500,000 VND      | Mạnh                | Không có | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-18    | Sách tâm linh      | 2        | 1,000,000 VND    | Mạnh                | Không có | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-19    | Dịch vụ học trực tuyến | 1 | 1,000,000 VND | Mạnh                | Không có | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng |
| 7   | Trần Văn G     | 2024-06-20    | Dịch vụ tư vấn     | 1        | 500,000 VND      | Mạnh                | Không có | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng |
| 8   | Bùi Thị H      | 2024-06-20    | Sách tâm linh      | 1        | 500,000 VND      | Mạnh                | Không có | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 2024-06-20    | Dịch vụ học trực tuyến | 1 | 1,000,000 VND | Mạnh                | Không có | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng |
Bảng trên cho thấy "Kết nối Tâm Linh" đã thực hiện 9 giao dịch trong tháng 6. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, chỉ có một trường hợp khách hàng không hài lòng với dịch vụ học trực tuyến. Điều này cho thấy "Kết nối Tâm Linh" cần phải chú trọng hơn vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ học trực tuyến.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại (Thu/Chi) | Số tiền | Ngân sách hiện tại | Dòng tiền | Dự báo tài chính | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|---------|-------------------|----------|------------------|--------|
| 20/6 | Lương tháng 6   | Thu            | 50,000,000  | 100,000,000       | +50,000,000 | Dự đoán tăng trong tháng tới | Không có |
| 21/6 | Chi phí văn phòng| Chi            | 10,000,000  | 90,000,000        | -10,000,000 | Dự đoán giảm nhẹ | Không có |


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính cho Khu Bảo tồn Biển từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Nguồn tài trợ (VNĐ) | Chi tiêu thực tế (VNĐ) | Lợi nhuận / Lỗ (VNĐ) | Ghi chú |
|-------|------------------------|---------------------|------------------------|----------------------|--------|
| 1     | 50,000,000             | 60,000,000          | 45,000,000             | 15,000,000           |        |
| 2     | 55,000,000             | 65,000,000          | 50,000,000             | 15,000,000           |        |
| 3     | 60,000,000             | 70,000,000          | 55,000,000             | 15,000,000           |        |
| 4     | 65,000,000             | 75,000,000          | 60,000,000             | 15,000,000           |        |
| 5     | 70,000,000             | 80,000,000          | 65,000,000             | 15,000,000           |        |
| 6     | 75,000,000             | 85,000,000          | 70,000,000             | 15,000,000           |        |
Từ bảng trên, ta thấy rằng nguồn tài trợ luôn cao hơn ngân sách dự kiến, điều này cho thấy khu bảo tồn đang nhận được sự hỗ trợ tài chính tốt. Hơn nữa, lợi nhuận mỗi tháng đều ổn định ở mức 15,000,000 VNĐ, cho thấy khả năng quản lý chi tiêu hiệu quả.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền |
| --- | --- | ------: |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | 50,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí nguyên vật liệu | -15,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí nhân công | -10,000,000 |
| 2024-06-20 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | -5,000,000 |


| STT | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu và phân tích thông tin về kẻ gian, bao gồm lịch sử phạm tội, thói quen, mối quan hệ xã hội | 2024-06-21 đến 2024-06-25 |
| 2 | Thiết lập hệ thống giám sát, bao gồm camera an ninh, thiết bị định vị GPS | 2024-06-26 đến 2024-06-30 |
| 3 | Tuyển dụng và huấn luyện đội ngũ nhân viên đặc nhiệm | 2024-07-01 đến 2024-07-10 |
| 4 | Thực hiện các cuộc tuần tra, theo dõi tại những khu vực mà kẻ gian thường lui tới | 2024-07-11 đến 2024-07-20 |
| 5 | Triển khai chiến dịch lừa đảo giả mạo để thu thập thêm thông tin từ kẻ gian | 2024-07-21 đến 2024-07-30 |
| 6 | Phân tích dữ liệu thu thập được, xác định thời điểm và địa điểm tốt nhất để bắt giữ | 2024-08-01 đến 2024-08-05 |
| 7 | Tiến hành kế hoạch bắt giữ với sự hỗ trợ của lực lượng cảnh sát | 2024-08-06 |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Phó mặt kẻ gian" từ việc nghiên cứu thông tin ban đầu cho đến việc thực hiện kế hoạch bắt giữ. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, giúp đảm bảo tiến độ công việc. Đặc biệt, kế hoạch còn chú trọng vào việc tuyển dụng và huấn luyện đội ngũ nhân viên, cũng như việc triển khai các biện pháp thu thập thông tin tinh vi.


Dưới đây là bảng ghi chép tình trạng sức khỏe miệng của một bệnh nhân:
| Ngày kiểm tra | Tình trạng răng cửa | Tình trạng răng hàm | Tình trạng nướu | Ghi chú |
|---------------|---------------------|----------------------|-----------------|--------|
| 2024-01-05    | Răng trắng, không mảng bám | Có dấu hiệu sâu nhỏ | Sưng nhẹ       | Cần theo dõi và làm sạch chuyên sâu |
| 2024-03-15    | Mảng bám xuất hiện | Sâu tăng, cần điều trị | Sưng giảm      | Điều trị sâu ngay lập tức |
| 2024-05-15    | Răng trắng trở lại | Sâu đã được điều trị | Nướu bình thường | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-05    | Tốt                 | Tốt                  | Tốt             | Không có vấn đề nào đáng lo ngại |
| 2024-06-20    | Tốt                 | Tốt                  | Tốt             | Tiếp tục duy trì thói quen vệ sinh tốt |


|STT| Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
|---|---|---|---|
|1| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng| Tổ chức các buổi gặp mặt, giao lưu định kỳ để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Tháng 7 - 2024 |
|2| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo lại nhân viên, nâng cao kỹ năng giao tiếp và chuyên môn nghiệp vụ | Tháng 8 - 2024 |
|3| Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát đánh giá độ hài lòng của khách hàng sau mỗi giao dịch, dựa trên phản hồi để điều chỉnh dịch vụ | Tháng 9 - 2024 |
|4| Phát triển cơ sở dữ liệu khách hàng | Thu thập thông tin khách hàng một cách chính xác và cập nhật thường xuyên | Tháng 10 - 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng mà doanh nghiệp đang hướng tới. Đầu tiên, việc tăng cường mối quan hệ với khách hàng được đặt lên hàng đầu thông qua việc tổ chức các hoạt động gặp gỡ, giao lưu. Tiếp theo, cải thiện chất lượng dịch vụ là mục tiêu không kém phần quan trọng, đòi hỏi sự đào tạo lại cho nhân viên. Bên cạnh đó, việc nâng cao sự hài lòng của khách hàng cũng được chú trọng thông qua việc thực hiện khảo sát đánh giá. Cuối cùng, phát triển cơ sở dữ liệu khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin một cách chính xác và kịp thời.


| Loại cây | Số lượng nhận (Ngày nhận) | Số lượng còn lại - Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| Hoa Hồng | 100 (2024-06-15) | 70 - Tốt |
| Cây Cọ | 50 (2024-06-18) | 45 - Tốt |
| Hoa Lan | 150 (2024-06-10) | 30 - Trung bình |
| Cây Phong | 80 (2024-06-12) | 75 - Tốt |
| Hoa Hướng Dương | 120 (2024-06-16) | 90 - Tốt |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đã nhận một lượng lớn các loại hoa và cây cảnh trong tuần này. Mặc dù số lượng nhận vào khá cao, nhưng tốc độ bán cũng không kém khi chỉ sau 5 ngày, số lượng còn lại của Hoa Hồng và Hoa Lan đã giảm đáng kể. Đặc biệt, tình hình chất lượng của hầu hết các loại cây đều ở mức tốt, chỉ riêng Hoa Lan có tình trạng trung bình do thời gian giữ lâu hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Sách "Đạo Phật và Cuộc Sống" | 120 | 2024-05-20 | 2026-05-20 | 30.000 VND | 50.000 VND |
| SP002 | Tràng hạt gỗ sưa | 75 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 100.000 VND | 150.000 VND |
| SP003 | Đèn cầy thơm tâm linh | 200 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 10.000 VND | 15.000 VND |
| SP004 | Sách "Hướng Dẫn Thiền Định" | 80 | 2024-06-15 | 2026-06-15 | 40.000 VND | 60.000 VND |
| SP005 | Quạt giấy hoa sen | 150 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | 5.000 VND | 10.000 VND |
| SP006 | CD nhạc thiền | 100 | 2024-06-20 | 2026-06-20 | 20.000 VND | 30.000 VND |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 mặt hàng khác nhau trong kho sách Phật giáo và vật phẩm tâm linh. Mỗi mặt hàng đều có mã sản phẩm, tên, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày hết hạn (đối với các mặt hàng có thể hết hạn như sách, CD), giá nhập và giá bán. Có thể thấy, tràng hạt gỗ sưa và sách "Đạo Phật và Cuộc Sống" là hai mặt hàng có lợi nhuận cao nhất khi chênh lệch giữa giá nhập và giá bán lớn nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tồn kho cốc giấy đựng kem:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | CGDK001 | Cốc Giấy Kem Vanilla | 500 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 2000 VND | 3000 VND | Công ty A | Còn hàng |
| 2 | CGDK002 | Cốc Giấy Kem Sô-cô-la | 450 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 2200 VND | 3500 VND | Công ty B | Còn hàng |
| 3 | CGDK003 | Cốc Giấy Kem Dâu | 600 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 2100 VND | 3200 VND | Công ty C | Còn hàng |
| 4 | CGDK004 | Cốc Giấy Kem Dừa | 300 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 2300 VND | 3800 VND | Công ty D | Còn hàng |
| 5 | CGDK005 | Cốc Giấy Kem Đen | 400 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 2400 VND | 4000 VND | Công ty E | Còn hàng |
| 6 | CGDK006 | Cốc Giấy Kem Trắng | 550 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 2500 VND | 4200 VND | Công ty F | Còn hàng |
| 7 | CGDK007 | Cốc Giấy Kem Cam | 450 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 2600 VND | 4500 VND | Công ty G | Còn hàng |
| 8 | CGDK008 | Cốc Giấy Kem Quả Đất | 350 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 2700 VND | 4800 VND | Công ty H | Còn hàng |
| 9 | CGDK009 | Cốc Giấy Kem Bạc Hà | 300 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 2800 VND | 5000 VND | Công ty I | Còn hàng |
| 10 | CGDK010 | Cốc Giấy Kem Mận | 500 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 2900 VND | 5200 VND | Công ty J | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc kiểm soát tồn kho của 10 loại cốc giấy đựng kem khác nhau. Mỗi loại sản phẩm đều có mã riêng, số lượng hiện tại trong kho, ngày nhập kho và ngày hết hạn. Ngoài ra, giá nhập và giá bán cũng được ghi rõ để thuận tiện cho việc tính toán lợi nhuận. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, điều này cho thấy việc quản lý kho đã được thực hiện tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa quần áo nữ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá |
|-------------|--------------------|-----------|-----|
| QN001       | Áo sơ mi trắng     | 50        | 200k|
| QN002       | Đầm maxi hoa văn   | 30        | 600k|
| QN003       | Quần jeans bó      | 40        | 400k|
| QN004       | Áo len cổ tròn     | 25        | 300k|
| QN005       | Áo khoác da        | 10        | 1500k|
| QN006       | Chân váy bút chì   | 35        | 250k|
| QN007       | Áo phông cotton    | 60        | 100k|
| QN008       | Đầm dạ hội         | 5         | 2000k|
| QN009       | Áo vest nữ         | 20        | 800k|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng quần áo nữ đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng sản phẩm đa dạng từ 5 đến 60 sản phẩm, với giá cả cũng rất phong phú từ 100k cho một chiếc áo phông cotton tới 2000k cho một chiếc đầm dạ hội. Đây là lợi thế lớn giúp cửa hàng thu hút được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau dựa trên nhu cầu và khả năng tài chính của họ.


| STT | Tên Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Mục Đích Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Khu dịch vụ A  | 500             | Trung tâm mua sắm | 2024 - 2034       |
| 2   | Khu dịch vụ B  | 800             | Nhà hàng, khách sạn| 2024 - 2039       |
| 3   | Khu dịch vụ C  | 1200            | Trung tâm hội nghị | 2024 - 2030       |
| 4   | Khu dịch vụ D  | 600             | Phòng tập thể dục  | 2024 - 2035       |
| 5   | Khu dịch vụ E  | 1000            | Rạp chiếu phim     | 2024 - 2032       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về diện tích và mục đích sử dụng của năm khu vực dịch vụ khác nhau. Có thể thấy, Khu dịch vụ C có diện tích lớn nhất với 1200 mét vuông, được sử dụng làm trung tâm hội nghị. Trong khi đó, Khu dịch vụ A nhỏ nhất với chỉ 500 mét vuông nhưng lại là nơi đặt trung tâm mua sắm. Thời gian sử dụng đất cho các mục đích này kéo dài từ 10 đến 15 năm, bắt đầu từ năm 2024.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Bán | Ngày Nhập Hàng Gần Nhất | Hạn Sử Dụng | Chất Lượng (Tốt/Xấu) | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Sữa tươi không đường | 200 | 300 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Tốt | 10,000 VND |
| SP002 | Bánh mì nguyên hạt | 150 | 100 | 2024-06-18 | 2024-09-18 | Tốt | 5,000 VND |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 100 | 200 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Tốt | 15,000 VND |
| SP004 | Nước ép dâu | 50 | 50 | 2024-06-19 | 2024-08-19 | Xấu | 7,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của chúng ta. Có thể thấy, sản phẩm SP001 và SP003 đang có nhu cầu cao hơn so với số lượng hiện có trong kho, điều này đòi hỏi chúng ta cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu thị trường. Mặt khác, SP004 mặc dù đã bán được số lượng bằng nhau nhưng chất lượng đang kém, cần xem xét nguồn cung cấp hoặc quy trình sản xuất để cải thiện.


| STT | Loại Đèn Lồng | Màu Sắc | Độ Sáng | Chế Độ Ánh Sáng | Giá (VND) | Ưu Điểm | Nhược Điểm |
| --- | ------------ | ------- | ------ | -------------- | --------- | ------ | --------- |
| 1   | Đèn lồng giấy | Đa màu  | Trung bình | Điều chỉnh được | 250,000  | Tạo không gian vui nhộn, kích thích thị giác trẻ | Độ bền tương đối thấp |
| 2   | Đèn lồng nhựa | Xanh dương, vàng, đỏ | Cao | Chế độ nhấp nháy, cố định | 350,000 | Độ bền cao, nhiều chế độ ánh sáng | Giá thành cao hơn so với đèn giấy |
| 3   | Đèn lồng vải | Cam, xanh lá, hồng | Thấp | Chế độ cố định | 400,000 | An toàn cho trẻ nhỏ, ánh sáng dịu nhẹ | Độ sáng không cao |
| 4   | Đèn lồng kim loại | Đa màu | Cao | Chế độ nhấp nháy, cố định | 600,000 | Độ bền cao, nhiều chế độ ánh sáng | Giá thành cao |
| 5   | Đèn lồng gỗ | Màu tự nhiên, có thể sơn màu | Thấp | Chế độ cố định | 750,000 | Kiểu dáng độc đáo, an toàn cho trẻ | Giá thành cao, độ sáng thấp |


Dưới đây là bảng so sánh giữa 8 sản phẩm điện tử khác nhau:
| STT | Sản Phẩm | Giá (VNĐ) | Độ Phân Giải | Thời Gian Sử Dụng (giờ) | Hỗ Trợ 5G | Trọng Lượng (g) | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại Galaxy S24 | 20,000,000 | 1440 x 3200 pixels | 12 | Có | 165 | 9.2/10 |
| 2 | Laptop Dell XPS 15 | 30,000,000 | 1920 x 1080 pixels | 10 | Không | 1800 | 9.0/10 |
| 3 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 7,000,000 | N/A | 30 | Không | 254 | 8.9/10 |
| 4 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 45,000,000 | 6030 x 4020 pixels | 380 | Không | 680 | 9.4/10 |
| 5 | TV LG OLED CX | 40,000,000 | 3840 x 2160 pixels | 100000 | Không | 14.7 | 9.5/10 |
| 6 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 10,000,000 | 368 x 448 pixels | 18 | Có | 47.1 | 9.1/10 |
| 7 | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ | 15,000,000 | 1600 x 2560 pixels | 14 | Có | 575 | 9.3/10 |
| 8 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2,000,000 | N/A | 12 | Không | 540 | 8.8/10 |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop (2022) |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com  | Thực phẩm hữu cơ | Rau củ quả tươi, sữa chua (2023) |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678         | Dịch vụ du lịch | Tour du lịch Hạ Long (2024) |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com  | Sách học | Sách về lập trình Python (2023) |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0976543210         | Thiết bị thể dục | Máy chạy bộ, tạ tập gym (2024) |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com| Mỹ phẩm | Kem chống nắng, son môi (2022) |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321         | Dịch vụ sửa chữa | Sửa chữa máy lạnh, lò vi sóng (2023) |
| 8   | Đặng Thị H    | dangthih@gmail.com  | Trang sức | Vòng tay bạc, dây chuyền vàng (2024) |
| 9   | Bùi Văn I     | buivan@gmail.com    | Dịch vụ vận chuyển | Dịch vụ chuyển phát nhanh trong nước (2024) |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về nhu cầu và hành vi mua hàng của từng khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được thị hiếu cũng như thói quen tiêu dùng của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm phù hợp. Việc này không chỉ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng mà còn thúc đẩy doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Đối tác CBT" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Loại đối tác | Sản phẩm quan tâm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ ABC | 123 Đường D, Quận Q, Thành phố H | Nhà cung cấp | Thiết bị văn phòng |
| 002 | Tập đoàn Xây dựng XYZ | 456 Đường E, Quận R, Thành phố H | Khách hàng cuối cùng | Vật liệu xây dựng |
| 003 | Siêu thị điện tử LMN | 789 Đường F, Quận S, Thành phố H | Nhà bán lẻ | Điện tử gia dụng |
| 004 | Công ty CP Sản xuất PQR | 101 Đường G, Quận T, Thành phố H | Nhà sản xuất | Máy móc công nghiệp |
| 005 | Cửa hàng tiện lợi STU | 111 Đường H, Quận U, Thành phố H | Nhà phân phối | Thực phẩm nhanh |
| 006 | Công ty DVVL VWX | 121 Đường I, Quận V, Thành phố H | Nhà cung cấp dịch vụ | Dịch vụ vận chuyển |
| 007 | Công ty TNHH YZ | 131 Đường J, Quận W, Thành phố H | Khách hàng cuối cùng | Thiết bị y tế |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy sự đa dạng về loại hình đối tác cũng như các sản phẩm mà họ quan tâm. Các nhà cung cấp như Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ ABC và Công ty DVVL VWX tập trung vào thiết bị văn phòng và dịch vụ vận chuyển. Trong khi đó, các khách hàng cuối cùng như Tập đoàn Xây dựng XYZ và Công ty TNHH YZ lại hướng đến vật liệu xây dựng và thiết bị y tế. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng từ phía khách hàng và đối tác, đòi hỏi chúng ta phải linh hoạt trong việc cung cấp dịch vụ và sản phẩm.


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Thời Gian Hỗ Trợ |
| --- | --- | --- |
| Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Cung cấp giải pháp cho các vấn đề kỹ thuật mà khách hàng gặp phải. | 24/7 |
| Bảo Hành Sản Phẩm | Đổi mới hoặc sửa chữa sản phẩm nếu có lỗi từ nhà sản xuất. | Trong vòng 12 tháng kể từ ngày mua hàng |
| Tư Vấn Sử Dụng | Hướng dẫn chi tiết cách sử dụng sản phẩm để đạt hiệu quả tối ưu. | Trong giờ hành chính |
Bảng trên liệt kê ba dịch vụ hậu mãi quan trọng mà công ty cung cấp cho khách hàng. Đầu tiên, dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật hoạt động 24/7, đảm bảo rằng bất kỳ vấn đề nào khách hàng gặp phải đều được giải quyết nhanh chóng. Thứ hai, chính sách bảo hành sản phẩm trong vòng 12 tháng giúp khách hàng yên tâm về chất lượng của sản phẩm. Cuối cùng, dịch vụ tư vấn sử dụng trong giờ hành chính giúp khách hàng hiểu rõ hơn về cách vận hành và tối ưu hóa sản phẩm.


| STT | Khoản Đầu Tư | Chi Phí Phát Triển | Giá Bán | Lợi Nhuận Mục Tiêu | Lợi Nhuận Thực Tế |
| --- | ------------ | ----------------- | ------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | 50,000,000  | 30,000,000        | 100,000,000 | 20,000,000         | 20,000,000         |
| 2   | 70,000,000  | 40,000,000        | 120,000,000 | 10,000,000         | 10,000,000         |
| 3   | 80,000,000  | 50,000,000        | 150,000,000 | 20,000,000         | 20,000,000         |
| 4   | 60,000,000  | 35,000,000        | 100,000,000 | 5,000,000          | 5,000,000          |
| 5   | 90,000,000  | 60,000,000        | 150,000,000 | 0                  | 0                  |
| 6   | 100,000,000 | 70,000,000        | 180,000,000 | 10,000,000         | 10,000,000         |
Theo bảng quản lý tài chính dự án trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án đều đạt được mục tiêu lợi nhuận đề ra. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí và giá bán đã được kiểm soát tốt. Đặc biệt, dự án thứ 5 dù không tạo ra lợi nhuận nhưng cũng không gây thua lỗ, cho thấy khả năng quản lý rủi ro rất tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Giao Dịch Cuối | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------- | ---------------- | ------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Thiết bị điện tử | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-05-20 | 30,000,000 VND | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Mỹ phẩm        | Kem dưỡng da mặt           | 2024-06-15 | 1,500,000 VND  | Khách hàng mới |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0987123456    | c@gmail.com | TP.HCM | Thực phẩm chức năng | Viên uống bổ sung vitamin | 2024-06-10 | 500,000 VND    | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912876543    | d@gmail.com | Cần Thơ | Sách học       | Sách "Kỹ năng giao tiếp" | 2024-06-01 | 150,000 VND    | Khách hàng thường xuyên mua sách |
| 5   | Vũ Văn E      | 0987321654    | e@gmail.com | Hải Phòng | Đồng hồ        | Đồng hồ Casio             | 2024-06-18 | 1,000,000 VND  | Khách hàng quan tâm đến đồng hồ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu mua sắm riêng biệt và lịch sử giao dịch cụ thể. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nhận biết được khách hàng nào mua hàng nhiều nhất, loại sản phẩm mà họ quan tâm cũng như thời điểm mua hàng gần nhất. Điều này giúp doanh nghiệp tạo ra chiến lược chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


| Loài cây chính | Loài cây đồng sinh | Môi trường sống | Mối quan hệ |
| --- | --- | --- | --- |
| Chi nghiến Hsienmu | Alnus firma | Rừng núi, đất ẩm | Cây đồng sinh hỗ trợ trong việc cải thiện chất lượng đất bằng cách cố định nitơ. |
| Markhamia stipulata | Terminalia superba | Rừng mưa nhiệt đới | Markhamia stipulata và Terminalia superba tạo thành một hệ thống hỗ trợ lẫn nhau, giúp tăng cường khả năng chịu đựng điều kiện khắc nghiệt của môi trường. |
| Chi nghiến Hsienmu | Quercus mongolica | Rừng lá rộng, đất giàu dinh dưỡng | Hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình phát triển, đặc biệt là trong giai đoạn đầu. |
| Markhamia stipulata | Milicia excelsa | Rừng mở, đất cát | Markhamia stipulata có thể tạo bóng mát cho Milicia excelsa, giúp loài này phát triển tốt hơn trong điều kiện nắng gắt. |
Bảng trên cho thấy mối tương tác giữa các loài cây khác nhau, cụ thể là chi nghiến Hsienmu và Markhamia stipulata với những loài cây đồng sinh của chúng. Có thể thấy rằng, mỗi loài cây đều thích nghi với môi trường sống nhất định và tạo ra mối quan hệ hợp tác với loài cây khác để tối ưu hóa sự sinh trưởng và phát triển. Ví dụ, Alnus firma không chỉ sống cùng chi nghiến Hsienmu mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện đất bằng cách cố định nitơ. Trong khi đó, Markhamia stipulata và Terminalia superba hỗ trợ lẫn nhau để tồn tại trong điều kiện khắc nghiệt của rừng mưa nhiệt đới.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Tương Tác Khác | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | 18/06/2024: Hỏi về bảo hành sản phẩm Z | Khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678, lethib@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm W | 15/06/2024: Đánh giá sản phẩm W | Khách hàng mới, đánh giá tích cực |
| 3   | Trần Văn C    | 0998765432, tranvanc@gmail.com | 05/06/2024: Mua sản phẩm V | 06/06/2024: Hỏi về chính sách đổi trả | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến quyền lợi của mình |
| 4   | Phạm Thị D    | 0911111111, phamthid@gmail.com | 25/05/2024: Mua sản phẩm U | 30/05/2024: Đánh giá sản phẩm U | Khách hàng cũ, đã lâu không mua hàng |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0922222222, nguyenthie@gmail.com | 01/06/2024: Mua sản phẩm T | 02/06/2024: Hỏi về chính sách bảo mật | Khách hàng mới, quan tâm đến quyền riêng tư |
| 6   | Trần Văn F    | 0933333333, tranvanf@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm S | 16/06/2024: Đánh giá sản phẩm S | Khách hàng mới, đánh giá sản phẩm tốt |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin và lịch sử giao dịch của từng khách hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy những khách hàng thường xuyên mua hàng như Nguyễn Văn A, những khách hàng mới như Lê Thị B hay những người quan tâm đến quyền lợi và quyền riêng tư của mình như Trần Văn C và Nguyễn Thị E. Việc phân loại và theo dõi các tương tác này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí chuyến đi Buôn Mê Thuột" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vé máy bay khứ hồi | 2 | 3,500,000 | 7,000,000 |
| 2 | Khách sạn 4 sao 3 đêm | 2 phòng | 1,200,000/đêm | 7,200,000 |
| 3 | Thuê xe du lịch trong 3 ngày | 1 xe | 800,000/ngày | 2,400,000 |
| 4 | Ăn uống và giải trí | - | - | 1,500,000 |
| 5 | Các chi phí khác | - | - | 1,000,000 |
Tổng cộng, chi phí cho chuyến đi Buôn Mê Thuột dự kiến khoảng 19,100,000 VND. Phần lớn chi phí được sử dụng cho vé máy bay và chỗ ở. Chi phí ăn uống và giải trí cũng chiếm một phần đáng kể. Ngoài ra, còn có các chi phí khác như mua sắm, tham quan... đã được tính toán vào tổng chi phí.


| ID Yêu cầu | Mô tả Yêu cầu/Khuyết điểm | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| REQ-001 | Người dùng phản hồi về việc ứng dụng thường xuyên bị đơ khi tải dữ liệu lớn. | Đang xử lý |
| REQ-002 | Cải tiến chức năng tìm kiếm để tăng tốc độ và độ chính xác. | Đang trong quá trình kiểm thử |
| REQ-003 | Cần thêm chức năng lọc nâng cao trong bảng thống kê. | Chưa bắt đầu |
| REQ-004 | Lỗi hiển thị thông tin người dùng không chính xác. | Đã khắc phục, chờ triển khai |
| REQ-005 | Đề xuất cải thiện giao diện người dùng cho phiên bản di động. | Đang thảo luận |
Bảng "Quản lý Yêu cầu và Khắc phục Khuyết điểm" trên mô tả chi tiết về các yêu cầu từ người dùng cũng như những khuyết điểm cần khắc phục của hệ thống. Hiện tại, có 2 yêu cầu đang được xử lý, bao gồm việc khắc phục lỗi ứng dụng bị đơ và cải tiến chức năng tìm kiếm. Một yêu cầu khác đang ở giai đoạn thảo luận, đó là cải thiện giao diện người dùng cho phiên bản di động. Trong khi đó, hai yêu cầu còn lại chưa bắt đầu thực hiện.


| STT | Mục tiêu đầu tư | Số tiền dự kiến | Thời gian thực hiện | Hiệu quả mong đợi | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch phòng ngừa |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | ----------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Mở rộng kinh doanh | 500 triệu VND | Q4/2024 - Q1/2025 | Tăng trưởng doanh số, mở rộng thị phần | Rủi ro tài chính, rủi ro thị trường | Quản lý chặt chẽ dòng tiền, nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường |
| 2   | Quảng bá thương hiệu | 300 triệu VND | Q3/2024 | Nâng cao nhận diện thương hiệu | Không đạt được mục tiêu tiếp cận khách hàng | Xây dựng kế hoạch truyền thông rõ ràng, đa kênh |
| 3   | Nghiên cứu thị trường | 100 triệu VND | Q2/2024 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng của khách hàng | Dữ liệu không chính xác | Sử dụng nhiều nguồn dữ liệu, phân tích định lượng và định tính |
| 4   | Phát triển sản phẩm mới | 600 triệu VND | Q1/2025 - Q2/2025 | Tạo ra lợi thế cạnh tranh, tăng doanh thu | Chi phí phát triển cao, sản phẩm không được đón nhận | Kiểm soát chi phí, thử nghiệm sản phẩm trước khi ra mắt |
Bảng trên thể hiện một cách chi tiết về việc phân bổ vốn đầu tư vào các mục tiêu cụ thể trong quản lý tài chính linh hoạt. Đầu tiên, việc mở rộng kinh doanh được ưu tiên với mức đầu tư lớn nhất nhằm tăng trưởng doanh số và mở rộng thị phần. Tiếp theo là quảng bá thương hiệu để nâng cao nhận diện thương hiệu. Việc nghiên cứu thị trường cũng không kém phần quan trọng để nắm bắt nhu cầu và xu hướng của khách hàng. Cuối cùng, việc phát triển sản phẩm mới được xem như một động lực tạo ra lợi thế cạnh tranh và tăng doanh thu. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với những rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch phòng ngừa đã được đề ra để giảm thiểu những tác động tiêu cực.


|STT|Ngày thực hiện|Hoạt động|Đối tác|Kênh quảng bá|Chi phí dự kiến|Số lượng khách hàng mục tiêu|Kết quả mong muốn|Phân công|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-25|Lên kế hoạch chi tiết cho lễ cúng Ông Công Ông Táo|Ban tổ chức|Trang web, mạng xã hội|10.000.000 VND|500|Tăng nhận thức về sự kiện|Nhóm Marketing|Chuẩn bị nội dung, hình ảnh|
|2|2024-06-30|Thiết kế và in ấn tài liệu quảng cáo|Công ty In ấn ABC|Tài liệu giấy|5.000.000 VND|1000|Tăng tiếp cận trực tiếp|Nhóm Sale|Phân phối tại các khu vực đông dân cư|
|3|2024-07-05|Bắt đầu chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội|Công ty quảng cáo XYZ|Facebook, Instagram|15.000.000 VND|1500|Tăng tương tác online|Nhóm Digital Marketing|Theo dõi và điều chỉnh chiến dịch|
|4|2024-07-10|Tổ chức sự kiện giới thiệu lễ cúng Ông Công Ông Táo|Sân khấu Event|Sự kiện trực tiếp|20.000.000 VND|300|Tạo trải nghiệm trực tiếp|Nhóm Event|Chuẩn bị sân khấu, âm thanh, ánh sáng|
|5|2024-07-15|Khảo sát phản hồi từ khách hàng sau sự kiện|Công ty khảo sát thị trường LMN|Khảo sát trực tuyến|3.000.000 VND|500|Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng|Nhóm Research|Phân tích dữ liệu, báo cáo kết quả|
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để quản lý khách hàng và quảng bá cho lễ cúng Ông Công Ông Táo. Mỗi hoạt động đều được phân chia rõ ràng về thời gian, đối tác thực hiện, kênh quảng bá, chi phí dự kiến, số lượng khách hàng mục tiêu, kết quả mong muốn, người chịu trách nhiệm và ghi chú cụ thể. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ kế hoạch là 53 triệu VND, với mục tiêu tiếp cận khoảng 3500 khách hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Đấu giá" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Đấu Giá | Tổng Số Tiền (VND) | Sản Phẩm Đấu Giá |
|--------------|-------------------|------------------|
| 2024-06-15   | 30,000,000        | Tranh nghệ thuật  |
| 2024-06-16   | 50,000,000        | Đồ cổ            |
| 2024-06-17   | 20,000,000        | Đá quý           |
| 2024-06-18   | 60,000,000        | Đồng hồ cổ điển  |
| 2024-06-19   | 40,000,000        | Sách quý hiếm    |
| 2024-06-20   | 70,000,000        | Tượng điêu khắc   |
| 2024-06-21   | 35,000,000        | Bưu phẩm đặc biệt |
| 2024-06-22   | 55,000,000        | Đồ gốm cổ        |
Theo báo cáo tài chính đấu giá từ ngày 15 đến 22 tháng 6 năm 2024, có thể thấy rằng tổng số tiền thu được từ việc đấu giá các sản phẩm như tranh nghệ thuật, đồ cổ, đá quý... khá ổn định. Đặc biệt, ngày 20 tháng 6 đạt mức cao nhất với 70 triệu VND từ việc đấu giá tượng điêu khắc. Điều này cho thấy sự quan tâm lớn của khách hàng đối với loại hình sản phẩm này.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội dung truyền thông" theo dõi số liệu thống kê về lượt xem, tương tác và thời lượng xem trung bình của các nội dung do YEG sản xuất trên YouTube và Facebook:
| Nội Dung | Lượt Xem | Tương Tác | Thời Lượng Xem Trung Bình |
| --- | --- | --- | --- |
| Video 1: Hướng dẫn làm bánh mì | 5000 | 200 like, 30 comment, 50 share | 2 phút 30 giây |
| Video 2: Bài học tiếng Anh cơ bản | 7000 | 300 like, 40 comment, 60 share | 3 phút 45 giây |
| Video 3: Review sách hay nhất năm 2024 | 3000 | 150 like, 20 comment, 30 share | 1 phút 50 giây |
| Video 4: Bí quyết chăm sóc da mùa hè | 8000 | 400 like, 50 comment, 70 share | 4 phút 10 giây |
| Video 5: Cách trồng cây cảnh trong nhà | 6000 | 250 like, 35 comment, 45 share | 3 phút 15 giây |
| Video 6: Hướng dẫn chơi game mới nhất | 9000 | 500 like, 60 comment, 80 share | 5 phút 20 giây |
| Video 7: Chia sẻ kinh nghiệm du lịch | 7500 | 350 like, 45 comment, 65 share | 4 phút 30 giây |
| Video 8: Giới thiệu sản phẩm mới | 4500 | 200 like, 25 comment, 40 share | 2 phút 45 giây |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng video hướng dẫn chơi game mới nhất (Video 6) nhận được sự tương tác cao nhất với 500 lượt like, 60 bình luận và 80 lượt chia sẻ. Đồng thời, nó cũng có thời lượng xem trung bình dài nhất - 5 phút 20 giây. Điều này cho thấy nội dung liên quan đến game đang thu hút sự chú ý lớn từ cộng đồng người dùng. Ngược lại, video Review sách hay nhất năm 2024 (Video 3) có mức tương tác thấp hơn so với những video khác.


| STT | Địa chỉ | Số phòng trọ | Số khách đăng ký | Số khách thực tế | Tình trạng quản lý | Thời gian phát hiện | Hành động đã thực hiện |
| --- | -------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | -------------------- |
| 1   | 123 Đường A, Quận B | 20            | 15               | 25                | Không kiểm soát     | 2024-06-15          | Báo cáo lên cơ quan chức năng |
| 2   | 456 Đường C, Quận D | 10            | 8                | 12                | Quá tải             | 2024-06-16          | Yêu cầu chủ nhà giảm số lượng khách |
| 3   | 789 Đường E, Quận F | 30            | 30               | 35                | Quá tải             | 2024-06-17          | Gửi cảnh báo đến chủ nhà |
| 4   | 101 Đường G, Quận H | 15            | 15               | 18                | Quá tải             | 2024-06-18          | Liên hệ với chủ nhà để giải quyết |
| 5   | 111 Đường I, Quận J | 25            | 20               | 28                | Quá tải             | 2024-06-19          | Đang chờ phản hồi từ chủ nhà |
| 6   | 222 Đường K, Quận L | 12            | 10               | 15                | Quá tải             | 2024-06-20          | Đã gửi thông báo đến cơ quan chức năng |
| 7   | 333 Đường M, Quận N | 20            | 20               | 22                | Quá tải             | 2024-06-20          | Đang xử lý |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Còn Lại | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- | ---------------- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 20 | 60 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đủ hàng, không có vấn đề gì. |
| 2   | Bộ nhớ USB SanDisk 32GB | 100 | 50 | 70 | 80 | 2024-06-10 | 2024-06-19 | Cần nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu. |
| 3   | Loa Bluetooth JBL | 20 | 0 | 10 | 10 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Cần phải nhập hàng sớm để tránh hết hàng. |
| 4   | Tai nghe không dây Sony | 30 | 20 | 15 | 35 | 2024-06-12 | 2024-06-20 | Tình hình ổn định. |
| 5   | Camera IP Xiaomi | 40 | 10 | 25 | 25 | 2024-06-14 | 2024-06-20 | Cần theo dõi tình hình xuất kho. |
| 6   | Điện thoại di động Samsung | 80 | 40 | 30 | 90 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Tình hình ổn định. |
| 7   | Màn hình máy tính LG | 10 | 5 | 5 | 10 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Cần nhập hàng sớm. |
| 8   | Bộ sạc dự phòng Anker | 60 | 30 | 20 | 70 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Tình hình ổn định. |
| 9   | Máy ảnh Canon EOS | 5 | 0 | 2 | 3 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Cần nhập hàng sớm. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của các mặt hàng khác nhau. Một số sản phẩm như bộ nhớ USB SanDisk 32GB và loa Bluetooth JBL đã được mua nhiều hơn so với lượng hàng tồn kho, do đó cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng. Mặt khác, một số sản phẩm khác như máy tính xách tay Dell hay tai nghe không dây Sony đang ở trong tình trạng ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Đại Trùng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy lọc nước RO | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 3,000,000 VND | 4,500,000 VND |
| 2 | SP002 | Bình nóng lạnh Ariston | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | 2,500,000 VND | 3,800,000 VND |
| 3 | SP003 | Tivi Sony 43 inch | 20 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | 10,000,000 VND | 13,500,000 VND |
| 4 | SP004 | Máy giặt LG 9kg | 45 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | 5,000,000 VND | 7,500,000 VND |
| 5 | SP005 | Lò vi sóng Panasonic | 60 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | 1,500,000 VND | 2,200,000 VND |
| 6 | SP006 | Quạt điện Sunhouse | 100 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | 500,000 VND | 700,000 VND |
| 7 | SP007 | Đèn bàn Philips | 80 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | 200,000 VND | 300,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có mặt tại Kho hàng Đại Trùng. Có thể thấy, quạt điện Sunhouse và đèn bàn Philips là những mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho, đồng thời cũng là những mặt hàng dự kiến sẽ được xuất kho sớm nhất. Ngược lại, Tivi Sony 43 inch mặc dù có giá bán cao nhưng lại chỉ có 20 chiếc còn lại trong kho.


Dưới đây là bảng "Hành trình Tour Quá cảnh theo Thời gian" mà bạn yêu cầu:
| Thời gian     | Điểm đến         | Hoạt động chính       | Ghi chú                           |
|---------------|------------------|-----------------------|-----------------------------------|
| 20:00 20/06   | Sân bay Nội Bài | Đến và làm thủ tục nhập cảnh | Chờ xe đón tại sảnh A           |
| 21:30 20/06   | Khách sạn Royal  | Check-in và ăn tối    | Khách sạn 5 sao, bao gồm buffet tối |
| 09:00 21/06   | Hồ Hoàn Kiếm     | Tham quan và chụp hình | Hướng dẫn viên sẽ giải thích lịch sử |
| 12:00 21/06   | Nhà hàng Bát Đáo | Ăn trưa                | Thưởng thức đặc sản Hà Thành        |
| 14:00 21/06   | Phố cổ Hà Nội    | Mua sắm và tham quan   | Hướng dẫn viên sẽ giới thiệu về văn hóa địa phương |
| 18:00 21/06   | Nhà hát lớn      | Xem biểu diễn nghệ thuật | Đặt vé trước để đảm bảo chỗ ngồi tốt nhất |
| 20:00 21/06   | Khách sạn Royal  | Nghỉ ngơi                 |                     |
| 08:00 22/06   | Bảo tàng Dân tộc học | Tham quan            | Học hỏi về đa dạng văn hóa Việt Nam |
| 12:00 22/06   | Nhà hàng Lẩu Nấm | Ăn trưa                | Thưởng thức món lẩu nấm đặc sắc    |
| 14:00 22/06   | Trung tâm mua sắm Vincom | Mua sắm | Cơ hội mua sắm các thương hiệu quốc tế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan chi tiết về lịch trình tour du lịch quá cảnh tại Hà Nội. Từ việc đặt chân xuống sân bay vào buổi tối, hành khách sẽ được đưa đến khách sạn để nghỉ ngơi sau chuyến bay dài. Ngày tiếp theo bắt đầu với việc tham quan những điểm nổi tiếng như Hồ Hoàn Kiếm, phố cổ Hà Nội, xem biểu diễn nghệ thuật tại Nhà hát lớn và kết thúc bằng bữa tối ngon miệng tại khách sạn. Ngày cuối cùng, họ có cơ hội khám phá thêm văn hóa Việt Nam thông qua Bảo tàng Dân tộc học và tận hưởng trải nghiệm mua sắm tại trung tâm thương mại Vincom.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi chi phí liên quan đến tủ ủ nở bột:
| Mục chi phí | Chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Giá mua tủ | 15,000,000 | Bao gồm tất cả các phụ phí bán hàng. |
| Vận chuyển và lắp đặt | 2,000,000 | Phí vận chuyển từ nhà sản xuất đến địa điểm cài đặt. |
| Điện năng tiêu thụ | 300,000/tháng | Dựa trên mức tiêu thụ trung bình của thiết bị. |
| Bảo trì định kỳ | 500,000/6 tháng | Chi phí cho dịch vụ bảo dưỡng chuyên nghiệp. |
| Sửa chữa không định kỳ | 1,000,000/năm | Dựa trên thống kê trung bình chi phí sửa chữa. |
Phân tích: Tổng chi phí ban đầu cho tủ ủ nở bột là 17 triệu VND, bao gồm giá mua và chi phí vận chuyển, lắp đặt. Trong quá trình hoạt động, tủ sẽ tiêu thụ điện năng khoảng 300 nghìn VND mỗi tháng. Ngoài ra, cần phải tính đến chi phí bảo trì định kỳ và chi phí sửa chữa không định kỳ, dự kiến khoảng 1 triệu VND mỗi năm.