Dưới đây là bảng "Quản lý nhân viên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Ca Làm Việc | Kỹ Năng | Kinh Nghiệm (năm) | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ------- | ------------------ | -------------- | ----- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sáng        | Cấp cứu cơ bản, PCCC | 3             | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 123 Đường B, Quận C | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | Chiều       | Lái xe, PCCC         | 5             | 0987654320    | b.le@gmail.com     | 456 Đường D, Quận E | Có kinh nghiệm làm việc trong môi trường áp lực |
| 3   | Trần Văn C     | Tối         | Cấp cứu cơ bản       | 2             | 0987654319    | c.tran@gmail.com   | 789 Đường F, Quận G | Có khả năng làm việc nhóm tốt |
| 4   | Đặng Thị D     | Đêm         | PCCC                  | 4             | 0987654318    | d.dang@gmail.com   | 321 Đường H, Quận I | Có kỹ năng giao tiếp tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 nhân viên bảo vệ. Mỗi nhân viên đều có ca làm việc cụ thể, từ sáng đến đêm. Họ sở hữu các kỹ năng khác nhau như cấp cứu cơ bản, phòng cháy chữa cháy (PCCC), lái xe và có kinh nghiệm từ 2 đến 5 năm. Thông tin liên lạc đầy đủ giúp dễ dàng liên hệ khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Dinh Dưỡng và Ăn Uống" với thông tin về các loại thực phẩm, hàm lượng calo, chất đạm và chất béo:
| Thực Phẩm | Calo (kcal/100g) | Chất Đạm (g/100g) | Chất Béo (g/100g) |
| --- | --- | --- | --- |
| Sườn heo nướng | 260 | 23.4 | 17.9 |
| Gà nấu lẩu | 205 | 23.5 | 9.8 |
| Cá hồi nướng | 208 | 25.3 | 12.2 |
| Rau xanh luộc | 25 | 2.4 | 0.4 |
| Trái cây tươi | 60 | 0.7 | 0.3 |
| Bánh mì nguyên hạt | 265 | 8.4 | 3.3 |
| Sữa chua không đường | 59 | 4.3 | 2.7 |


|STT| Sai lầm| Mô tả| Giải pháp|
|---|---|---|---|
|1| Không cập nhật công nghệ mới| Đôi khi, các nhà quản lý trong ngành cơ khí - điện không nhận ra tầm quan trọng của việc cập nhật công nghệ mới. Điều này có thể dẫn đến việc tụt hậu so với đối thủ cạnh tranh.| Cần phải thường xuyên theo dõi và cập nhật những công nghệ mới nhất để tối ưu hóa quy trình sản xuất.|
|2| Thiếu đào tạo kỹ năng cho nhân viên| Nhân viên không được đào tạo đúng cách hoặc không đủ kỹ năng cần thiết để vận hành máy móc, thiết bị hiện đại.| Nên tổ chức các khóa đào tạo định kỳ để nâng cao kỹ năng cho nhân viên.|
|3| Quản lý dự án kém| Việc không phân chia rõ ràng trách nhiệm, không kiểm soát chặt chẽ tiến độ, hay không đánh giá đúng rủi ro có thể dẫn đến thất bại trong quản lý dự án.| Cần xây dựng kế hoạch chi tiết, phân chia công việc rõ ràng và thực hiện giám sát chặt chẽ.|
|4| Không chú trọng an toàn lao động| Sự thiếu quan tâm đến vấn đề an toàn lao động có thể dẫn đến tai nạn, làm tăng chi phí và giảm hiệu suất làm việc.| Cần thực hiện nghiêm ngặt các quy định về an toàn lao động, cung cấp trang thiết bị bảo hộ đầy đủ cho nhân viên.|
Bảng trên liệt kê 4 trong số 14 sai lầm phổ biến mà các nhà quản lý trong ngành cơ khí - điện thường mắc phải. Những lỗi này bao gồm việc không cập nhật công nghệ mới, thiếu đào tạo kỹ năng cho nhân viên, quản lý dự án kém và không chú trọng an toàn lao động. Tất cả những lỗi này đều có thể gây ra những hậu quả tiêu cực như giảm hiệu suất làm việc, tăng chi phí và thậm chí là tai nạn lao động. Để khắc phục, các giải pháp đã được đề xuất như cập nhật công nghệ, đào tạo kỹ năng, quản lý dự án tốt hơn và tăng cường an toàn lao động.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho ngành nông nghiệp:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (VNĐ) | Doanh Thu Dự Kiến (VNĐ) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) | Thời Gian Hoàn vốn (Tháng) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải Tiến Hệ Thống Tưới | 500,000,000 | 750,000,000 | 250,000,000 | 12 | Đang Thực Hiện |
| 2 | Mở Rộng Diện Tích Trồng Trọt | 1,000,000,000 | 1,500,000,000 | 500,000,000 | 18 | Đã Hoàn Thành |
| 3 | Mua Sắm Máy móc Mới | 1,500,000,000 | 2,000,000,000 | 500,000,000 | 24 | Đang Đề Xuất |
| 4 | Phát Triển Sản Phẩm Mới | 750,000,000 | 1,000,000,000 | 250,000,000 | 15 | Đang Đề Xuất |
| 5 | Xây Dựng Kho Lưu Trữ | 2,000,000,000 | 2,500,000,000 | 500,000,000 | 30 | Đang Đề Xuất |
| 6 | Tăng Cường Chất Lượng Đất | 500,000,000 | 750,000,000 | 250,000,000 | 12 | Đang Thực Hiện |
| 7 | Nâng Cấp Hệ Thống Bảo Quản | 1,000,000,000 | 1,500,000,000 | 500,000,000 | 18 | Đã Hoàn Thành |
| 8 | Mở Rộng Thị Trường | 1,500,000,000 | 2,000,000,000 | 500,000,000 | 24 | Đang Đề Xuất |
| 9 | Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất | 750,000,000 | 1,000,000,000 | 250,000,000 | 15 | Đang Đề Xuất |
| 10 | Tạo Ra Thương Hiệu Mạnh | 2,000,000,000 | 2,500,000,000 | 500,000,000 | 30 | Đang Đề Xuất |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án đầu tư trong ngành nông nghiệp. Có thể thấy, tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận dự kiến tốt, từ 250 triệu đến 500 triệu đồng. Đặc biệt, có 2 dự án đã hoàn thành và 2 dự án đang thực hiện, còn lại đang ở giai đoạn đề xuất. Thời gian hoàn vốn của các dự án nằm trong khoảng từ 12 đến 30 tháng.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên sự tham dự của tăng ni và phật tử:
| STT | Ngày | Sự Kiện | Số lượng Tăng Ni | Số lượng Phật Tử | Địa điểm | Mục tiêu | Kế hoạch |
| --- | ---- | ------- | --------------- | --------------- | -------- | ------- | -------- |
| 1   | 2024-06-21 | Lễ Vu Lan | 50 | 300 | Chùa Bút Tháp | Tăng cường mối quan hệ với cộng đồng Phật giáo | Tổ chức lễ hội, cung cấp dịch vụ ăn uống, chỗ ở cho tăng ni và phật tử. |
| 2   | 2024-07-01 | Lễ Cầu An | 40 | 250 | Chùa Một Cột | Nâng cao nhận thức về đạo đức Phật giáo | Đón tiếp, hướng dẫn, cung cấp tài liệu học thuật về Phật giáo. |
| 3   | 2024-07-15 | Lễ Hội Hoa Đăng | 60 | 400 | Chùa Trấn Quốc | Quảng bá văn hóa, nghệ thuật Phật giáo | Tổ chức triển lãm, biểu diễn nghệ thuật, bán hàng lưu niệm. |
| 4   | 2024-08-01 | Lễ Đại Hội Phật Giáo | 100 | 500 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Xây dựng mạng lưới liên kết trong cộng đồng Phật giáo | Tổ chức các buổi họp mặt, thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm. |
| 5   | 2024-09-01 | Lễ Trung Thu | 30 | 200 | Chùa Phúc Khánh | Gắn kết giữa tăng ni, phật tử và cộng đồng địa phương | Tổ chức các trò chơi dân gian, biểu diễn nghệ thuật, tiệc trung thu. |
| 6   | 2024-10-01 | Lễ Diệt Độ | 70 | 450 | Chùa Bạch Mã | Tôn vinh những giá trị tinh thần của Phật giáo | Tổ chức các buổi thuyết pháp, cầu nguyện, thiền định. |
| 7   | 2024-11-01 | Lễ Hội Di sản Văn hóa | 80 | 550 | Chùa Hương | Quảng bá di sản văn hóa Phật giáo | Tổ chức các tour du lịch, giới thiệu lịch sử, kiến trúc chùa. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các sự kiện dự kiến từ ngày 21/6 đến 1/11/2024 mà tăng ni và phật tử sẽ tham dự. Mỗi sự kiện đều có mục tiêu cụ thể như tăng cường mối quan hệ, nâng cao nhận thức, quảng bá văn hóa, xây dựng mạng lưới liên kết, gắn kết cộng đồng hoặc tôn vinh giá trị tinh thần. Mỗi sự kiện cũng đi kèm với kế hoạch chi tiết để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


| Tăng Ni | Đồng Tâm | Phật Tử |
|--------|----------|---------|
| Thầy 1 | Cao      | Nhiều   |
| Thầy 2 | Trung bình | Trung bình |
| Thầy 3 | Thấp    | Ít     |
| Cô 1   | Cao      | Nhiều   |
| Cô 2   | Trung bình | Trung bình |
| Cô 3   | Thấp    | Ít     |
| Sư 1   | Cao      | Nhiều   |
| Sư 2   | Trung bình | Trung bình |
Bảng trên cho thấy mức độ "Đồng Tâm" và số lượng "Phật Tử" tương ứng với các vị tăng ni khác nhau. Có thể thấy, những vị có mức độ "Đồng Tâm" cao thường thu hút được nhiều phật tử hơn. Ngược lại, những vị có mức độ "Đồng Tâm" thấp thì số lượng phật tử ít hơn. Điều này chỉ ra rằng sự đồng lòng, thống nhất trong tư tưởng và hành động của tăng ni là yếu tố quan trọng để thu hút sự ủng hộ và theo dõi của phật tử.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Mua | Tình Trạng Bảo Hành | Dịch Vụ Chăm Sóc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------- | ------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện Thoại | 2        | 2024-05-15 | Còn Hạn             | Tư vấn sử dụng, bảo dưỡng | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B    | Máy tính xách tay | 1       | 2024-03-20 | Còn Hạn             | Cập nhật phần mềm, hướng dẫn sử dụng | Cần liên hệ để nhắc nhở về dịch vụ bảo dưỡng |
| 3   | Lê Văn C     | Tivi      | 1        | 2023-06-10 | Hết Hạn              | Giảm giá cho lần mua tiếp theo | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D   | Loa Bluetooth | 3      | 2024-01-05 | Còn Hạn             | Hướng dẫn sử dụng, cập nhật phần mềm | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 5   | Nguyễn Thị E | Máy ảnh   | 1        | 2023-12-20 | Còn Hạn             | Kiểm tra định kỳ, hướng dẫn sử dụng | Khách hàng quan trọng |
| 6   | Hoàng Văn F | Máy lọc nước | 1      | 2023-09-15 | Còn Hạn             | Bảo dưỡng định kỳ, hướng dẫn sử dụng | Khách hàng tiềm năng |
| 7   | Bùi Thị G    | Điều hòa   | 2        | 2024-04-10 | Còn Hạn             | Bảo dưỡng định kỳ, hướng dẫn sử dụng | Khách hàng thân thiết |
| 8   | Đặng Văn H   | Máy giặt   | 1        | 2023-08-05 | Còn Hạn             | Bảo dưỡng định kỳ, hướng dẫn sử dụng | Khách hàng thân thiết |
| 9   | Trần Văn I   | Máy sấy tóc | 1      | 2024-02-20 | Còn Hạn             | Hướng dẫn sử dụng, bảo dưỡng | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và sản phẩm mà họ đã mua. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, sản phẩm đã mua, số lượng, ngày mua, tình trạng bảo hành, dịch vụ chăm sóc khách hàng đang được cung cấp và ghi chú thêm. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều còn trong thời hạn bảo hành và đa số đều nhận được các dịch vụ chăm sóc như tư vấn sử dụng, bảo dưỡng, cập nhật phần mềm...


| STT | Tên Nhà Máy | Quy Mô Sản Xuất (tấn/tháng) | Mức Độ Tuân Thủ Quy Định Xả Thải | Tác Động Đến Môi Trường | Chất Lượng Sản Phẩm | Số Lượng Nhân Viên | Doanh Thu (triệu VND/tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Minh Hải | 500 | Cao | Ít ảnh hưởng | Tốt | 70 | 1200 |
| 2 | Đại Bình Dương | 800 | Trung bình | Có ảnh hưởng nhất định | Tốt | 120 | 2000 |
| 3 | Thủy Sản Hà Nội | 600 | Thấp | Có ảnh hưởng đáng kể | Trung bình | 90 | 1500 |
| 4 | Hải Sản Việt Nam | 1000 | Cao | Rất ít ảnh hưởng | Tốt | 150 | 2500 |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của 4 nhà máy chế biến thủy sản. Nhà máy "Hải Sản Việt Nam" có quy mô sản xuất lớn nhất với 1000 tấn/tháng, mức tuân thủ quy định xả thải cao và tác động đến môi trường rất ít. Ngược lại, nhà máy "Thủy Sản Hà Nội", mặc dù quy mô sản xuất chỉ đứng thứ ba nhưng mức độ tuân thủ quy định xả thải thấp, dẫn đến tác động đáng kể đến môi trường. Về chất lượng sản phẩm, cả bốn nhà máy đều đạt được mức tốt hoặc trung bình.


| Ngày       | Nội dung đăng tải | Phản hồi từ cộng đồng |
|------------|------------------|-----------------------|
| 2024-06-20 | Giới thiệu sản phẩm mới: Loa không dây chống nước. | Nhận được phản hồi tích cực, tăng 15% lượt theo dõi sau 24h. |
| 2024-06-19 | Chia sẻ câu chuyện thành công của khách hàng. | Có nhiều bình luận tương tác, tăng 10% lượt chia sẻ. |
| 2024-06-18 | Khuyến mãi đặc biệt cho hội viên lâu năm. | Gây sốt trong cộng đồng, lượng tin nhắn tư vấn tăng gấp đôi. |
| 2024-06-17 | Đăng tải video hướng dẫn sử dụng sản phẩm. | Lượt xem cao, tăng 20% lượt theo dõi kênh YouTube. |
| 2024-06-16 | Tạo cuộc thi ảnh với sản phẩm. | Cộng đồng tham gia nhiệt tình, tăng 30% lượt tương tác. |
| 2024-06-15 | Cập nhật thông tin về chính sách đổi trả hàng. | Phản hồi ổn định, không có sự cố nào đáng kể. |
| 2024-06-14 | Chúc mừng ngày Quốc tế thiếu nhi. | Nhận được nhiều lời khen ngợi về tinh thần nhân văn. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động truyền thông mạng xã hội trong tuần qua. Mỗi dòng đại diện cho một ngày và bao gồm nội dung đã đăng tải cùng với phản hồi từ cộng đồng. Dựa vào bảng này, chúng ta thấy rằng những bài viết giới thiệu sản phẩm mới, khuyến mãi, hoặc tạo sự tương tác như cuộc thi ảnh đều nhận được phản hồi tích cực từ người dùng. Điều này giúp tăng lượng theo dõi, lượt chia sẻ và tương tác trên các nền tảng mạng xã hội.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho dầu khí:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ---------- | ----------- | ------- |
| 1   | Dầu Thô      | 5000             | 2000           | 1000           | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Cập nhật   |         |
| 2   | Khí Thiên Nhiên | 3000             | 1500           | 500            | 2024-06-17 | 2024-06-19 | Cập nhật   |         |
| 3   | Dầu Diesel   | 4000             | 1000           | 800            | 2024-06-16 | 2024-06-18 | Cập nhật   |         |
| 4   | Xăng A95     | 3500             | 1200           | 700            | 2024-06-15 | 2024-06-17 | Cập nhật   |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy, lượng tồn kho của tất cả các mặt hàng đều ở mức ổn định. Đặc biệt, dầu thô có lượng nhập lớn hơn lượng xuất, điều này giúp đảm bảo nguồn cung cấp ổn định. Mặt khác, dầu diesel và xăng A95 cũng được nhập kho đầy đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ. Các giao dịch nhập/xuất đều được cập nhật kịp thời, giúp kiểm soát tốt lưu lượng hàng hóa trong kho.


| STT | Tên sản phẩm | Lưu lượng nước (lít/phút) | Tiết kiệm nước so với sản phẩm thông thường (%) | Giá bán (VND) | Đánh giá người dùng |
| --- | ------------ | ------------------------- | --------------------------------------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Sen cây Viglacera VC-01 | 7.5                       | 30                                            | 2,500,000      | Cao                |
| 2   | Sen cây Viglacera VC-02 | 8                         | 25                                            | 2,800,000      | Trung bình         |
| 3   | Sen cây Viglacera VC-03 | 6.5                       | 35                                            | 3,000,000      | Cao                |
| 4   | Sen cây Viglacera VC-04 | 9                         | 20                                            | 2,200,000      | Thấp               |
| 5   | Sen cây Viglacera VC-05 | 7                         | 30                                            | 2,600,000      | Cao                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 mẫu sen cây của Viglacera, từ lưu lượng nước đến mức độ tiết kiệm so với các sản phẩm thông thường. Có thể thấy, dòng sản phẩm này không chỉ đa dạng về giá cả mà còn hiệu quả trong việc tiết kiệm nước, với mức tiết kiệm dao động từ 20% đến 35%. Đặc biệt, sen cây Viglacera VC-03 dẫn đầu về khả năng tiết kiệm nước và nhận được đánh giá cao từ người dùng.


Dưới đây là bảng "Dân Số và Quyền Lợi" theo yêu cầu của bạn:
```
|  STT |    Địa Điểm   | Dân Số (người) | Thu Nhập Bình Quân/người | Trình Độ Giáo Dục | Mức Độ Hạnh Phúc | Chỉ Số Phát Triển Con Người | Quyền Lợi |
|------|---------------|----------------|---------------------------|-------------------|-----------------|------------------------------|-----------|
|   1  |   Thành Phố A |     500000     |         2000USD           |      Cao          |       Cao       |             Cao              |    Cao    |
|   2  |   Thành Phố B |     800000     |         1500USD           |      Trung        |       Trung     |             Trung            |   Trung   |
|   3  |   Thành Phố C |     600000     |         1800USD           |      Cao          |       Cao       |             Cao              |    Cao    |
|   4  |   Thành Phố D |     700000     |         1600USD           |      Thấp         |       Thấp      |             Thấp             |   Thấp    |
|   5  |   Thành Phố E |     900000     |         1400USD           |      Trung        |       Trung     |             Trung            |   Trung   |
|   6  |   Thành Phố F |     400000     |         2200USD           |      Cao          |       Cao       |             Cao              |    Cao    |
|   7  |   Thành Phố G |     300000     |         2500USD           |      Cao          |       Cao       |             Cao              |    Cao    |
```
Bảng trên cho thấy mối tương quan giữa dân số, thu nhập bình quân, trình độ giáo dục, mức độ hạnh phúc, chỉ số phát triển con người và quyền lợi tại 7 thành phố khác nhau. Có thể thấy rằng, những thành phố có dân số ít hơn lại có thu nhập bình quân cao hơn, trình độ giáo dục cao hơn, mức độ hạnh phúc cao hơn và quyền lợi tốt hơn so với những thành phố đông dân hơn. Điều này cho thấy sự phân bố không đều về chất lượng cuộc sống giữa các khu vực địa lý.


| STT | Mục chi tiêu | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Thời gian thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | In sách | Chi phí cho việc in ấn sách "Phật giáo Việt Nam" | 5000 bản | 30,000 | 150,000,000 | Ngay sau khi nhận hàng | Bao gồm cả chi phí thiết kế và chỉnh sửa |
| 2 | Phân phối | Chi phí vận chuyển và phân phối sách đến các cửa hàng sách | 5000 bản | 5,000 | 25,000,000 | Trong vòng 1 tuần sau khi nhận hàng | Bao gồm chi phí vận chuyển và lưu kho |
| 3 | Quảng cáo | Chi phí quảng bá sách trên các kênh truyền thông | 1 chiến dịch | 50,000,000 | 50,000,000 | Trước ngày phát hành 1 tháng | Bao gồm cả chi phí thuê chuyên gia PR |
| 4 | Lương nhân viên | Lương cho nhóm thực hiện dự án | 10 người | 10,000,000 | 100,000,000 | Cuối mỗi tháng | Bao gồm cả lương cơ bản và thưởng dự án |
| 5 | Các chi phí khác | Chi phí không lường trước như thuế, phí quản lý | - | - | 25,000,000 | Theo hóa đơn | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tài chính cho việc in và phát hành sách "Phật giáo Việt Nam". Với tổng chi phí dự kiến khoảng 350 triệu đồng, phần lớn ngân sách được dành cho việc in sách và trả lương cho nhân viên. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến chi phí quảng cáo để đảm bảo sách đạt được sự tiếp cận rộng rãi nhất.


| STT | Mục tiêu phòng ngừa | Công cụ quản lý rủi ro | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------------- | ------------------ | ----------- | ---------------- | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Giảm thiểu rủi ro tín dụng | Diversification, Hedging | Q2-Q4/2024 | Ban quản lý tài chính | Giảm tỷ lệ nợ xấu | Tăng lãi suất | Tăng cường kiểm soát tín dụng | - |
| 2   | Kiểm soát rủi ro thị trường | Derivatives, Insurance | Q3/2024 | Phòng kế toán | Stabilize thu nhập | Biến động giá thị trường | Sử dụng hợp đồng tương lai | - |
| 3   | Ngăn chặn rủi ro thanh khoản | Quản lý dòng tiền hiệu quả | Q4/2024 | Giám đốc tài chính | Đảm bảo đủ vốn lưu động | Thiếu hụt vốn ngắn hạn | Tăng cường vay nợ ngắn hạn | - |
| 4   | Hạn chế rủi ro pháp lý | Tuân thủ quy định | Q1/Q2/Q3/Q4/2024 | Phòng pháp luật | Tránh các vụ kiện tụng không cần thiết | Phạt phạt do vi phạm pháp luật | Đầu tư vào đào tạo pháp lý cho nhân viên | - |
| 5   | Kiểm soát rủi ro hoạt động | Kiểm soát nội bộ | Q1/Q2/Q3/Q4/2024 | Ban giám đốc | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Sai sót trong quá trình làm việc | Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ | - |
| 6   | Ngăn chặn rủi ro chiến lược | Xây dựng kế hoạch dài hạn | Q1/Q2/Q3/Q4/2024 | Ban lãnh đạo | Đảm bảo sự phát triển bền vững | Thay đổi môi trường kinh doanh | Cập nhật thường xuyên kế hoạch chiến lược | - |
| 7   | Kiểm soát rủi ro công nghệ | Bảo mật thông tin | Q1/Q2/Q3/Q4/2024 | Phòng IT | Bảo vệ dữ liệu quan trọng | Bị tấn công mạng | Đầu tư vào hệ thống phòng chống virus | - |
| 8   | Hạn chế rủi ro nhân sự | Phát triển nguồn nhân lực | Q1/Q2/Q3/Q4/2024 | Phòng nhân sự | Tạo ra đội ngũ nhân viên chất lượng | Thiếu hụt nhân sự | Xây dựng chương trình đào tạo và tuyển dụng | - |
| 9   | Kiểm soát rủi ro tài sản | Bảo hiểm tài sản | Q1/Q2/Q3/Q4/2024 | Ban quản lý tài chính | Bảo vệ tài sản của công ty | Hư hỏng hoặc mất mát tài sản | Mua bảo hiểm cho tài sản | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục tiêu phòng ngừa rủi ro tài chính, công cụ quản lý rủi ro được sử dụng, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn, kế hoạch dự phòng và ghi chú. Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch cụ thể để giảm thiểu rủi ro, từ việc đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm rủi ro tín dụng, đến việc tuân thủ quy định để ngăn chặn rủi ro pháp lý.


| Thông số kỹ thuật | Mi Band 5 | Mi Band 4 | Sự khác biệt |
| --- | --- | --- | --- |
| Màn hình | 1.1 inch AMOLED, 126 x 294 pixels | 0.95 inch AMOLED, 120 x 240 pixels | Mi Band 5 có màn hình lớn hơn và độ phân giải cao hơn |
| Pin | 125 mAh (14 ngày) | 125 mAh (20 ngày) | Dù cùng dung lượng pin nhưng thời gian sử dụng của Mi Band 4 dài hơn |
| Chống nước | 5ATM | 5ATM | Cả hai đều chống nước ở mức độ tương tự nhau |
| Theo dõi sức khỏe | Theo dõi nhịp tim, giấc ngủ, theo dõi huyết áp | Theo dõi nhịp tim, giấc ngủ | Mi Band 5 thêm chức năng theo dõi huyết áp |
| Kết nối | Bluetooth 5.0 | Bluetooth 4.2 | Mi Band 5 hỗ trợ kết nối nhanh hơn với phiên bản mới nhất của Bluetooth |
| Bộ nhớ | 512KB RAM, 16MB ROM | 512KB RAM, 16MB ROM | Cả hai đều có cấu hình bộ nhớ giống nhau |
| Trạng thái sạc | Hiển thị trực tiếp trên màn hình | Không hiển thị | Mi Band 5 cung cấp trạng thái sạc trực tiếp trên màn hình |
| Thiết kế dây đeo | Thay đổi dễ dàng | Thay đổi dễ dàng | Cả hai đều cho phép thay đổi dây đeo một cách dễ dàng |
| Giá | Khoảng 399 nghìn VND | Khoảng 349 nghìn VND | Mi Band 5 có giá cao hơn do nhiều cải tiến về công nghệ |


| Ngày | Thời gian | Tình trạng sức khỏe tổng quát | Thay đổi về thể chất | Cảm giác bệnh nhân | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-17 | 09:30 | Tốt | Không có thay đổi đáng kể | Bệnh nhân cảm thấy thoải mái, không có triệu chứng khó chịu nào | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-18 | 10:00 | Bình thường | Có dấu hiệu mệt mỏi sau khi vận động | Bệnh nhân cảm thấy mệt hơn sau các hoạt động hàng ngày | Cần kiểm tra lại mức năng lượng và khả năng phục hồi |
| 2024-06-19 | 10:30 | Kém | Sưng nhẹ ở chân phải | Bệnh nhân cảm thấy đau ở chân phải | Cần liên hệ với bác sĩ để kiểm tra |
| 2024-06-20 | 11:00 | Tốt | Sưng ở chân phải giảm đi | Bệnh nhân cảm thấy đỡ đau hơn ở chân phải | Tiếp tục theo dõi và cung cấp sự hỗ trợ cần thiết |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho đồng cổ" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng    | Ghi Chú          |
|-------------|---------------------|----------|---------------|------------------|------------------|------------------|
| SP001       | Đèn đồng cổ         | 23       | 500,000       | 2024-06-01       | Không áp dụng     | Chất liệu: Đồng  |
| SP002       | Bình trà đồng      | 15       | 800,000       | 2024-06-05       | Không áp dụng     | Chất liệu: Đồng  |
| SP003       | Bát hương đồng     | 30       | 1,000,000     | 2024-06-10       | Không áp dụng     | Chất liệu: Đồng  |
| SP004       | Tranh đồng         | 12       | 1,500,000     | 2024-06-15       | Không áp dụng     | Chất liệu: Đồng  |
| SP005       | Tượng đồng         | 7        | 2,000,000     | 2024-06-17       | Không áp dụng     | Chất liệu: Đồng  |
| SP006       | Bộ đồ ăn đồng      | 10       | 1,200,000     | 2024-06-19       | Không áp dụng     | Chất liệu: Đồng  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm trong "Kho đồng cổ". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ đèn đồng cổ đến bộ đồ ăn đồng. Chúng đều được làm từ chất liệu đồng và không có hạn sử dụng cụ thể. Số lượng hàng tồn kho cho thấy rằng bình trà đồng và tượng đồng là những mặt hàng khan hiếm nhất, trong khi bát hương đồng lại có số lượng nhiều nhất.


| Nhiệm vụ | Thời gian thực hiện | Mô tả chi tiết | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| Tạo lịch biên tập | 2024-06-21 đến 2024-06-25 | Xác định chủ đề, phân loại nội dung, lập kế hoạch thời gian cho từng bài viết. | Trưởng phòng Nội Dung |
| Xuất bản nội dung mới | 2024-06-26 đến 2024-07-10 | Đăng tải nội dung lên các kênh truyền thông, đảm bảo chất lượng và đúng hẹn. | Biên tập viên |
| Quảng bá nội dung | 2024-07-11 đến 2024-07-25 | Sử dụng SEO, quảng cáo trực tuyến, mạng xã hội để tăng độ phủ của nội dung. | Đội ngũ Marketing |
Bảng trên mô tả một quy trình quản lý nội dung cụ thể từ việc tạo lịch biên tập, xuất bản đến quảng bá nội dung. Quy trình bắt đầu với việc xác định chủ đề, phân loại nội dung và lập kế hoạch thời gian. Tiếp theo là công đoạn xuất bản nội dung, đảm bảo chất lượng và tuân thủ thời hạn đã đặt. Cuối cùng, nội dung sẽ được quảng bá rộng rãi thông qua các phương pháp như SEO, quảng cáo trực tuyến và mạng xã hội. Mỗi giai đoạn đều có người chịu trách nhiệm cụ thể, giúp đảm bảo tính hiệu quả và chuyên nghiệp trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng "Thông tin Đại biểu" theo yêu cầu:
| Tên Đại biểu | Địa phương đại diện | Số năm phục vụ |
| ------------ | -------------------- | --------------- |
| Nguyễn Văn A | Thành phố Hồ Chí Minh | 10              |
| Trần Thị B   | Hà Nội               | 7               |
| Lê Văn C     | Đà Nẵng              | 12              |
| Phạm Thị D   | Cần Thơ               | 5               |
Bảng thông tin trên cho thấy có bốn đại biểu đến từ bốn thành phố lớn của Việt Nam. Đại biểu Lê Văn C, người đến từ Đà Nẵng, đã phục vụ lâu nhất với 12 năm kinh nghiệm. Trái lại, Phạm Thị D, đại biểu từ Cần Thơ, mới chỉ bắt đầu nhiệm kỳ của mình cách đây 5 năm. Mỗi đại biểu đều đóng góp một phần quan trọng trong việc đưa ra quyết định và chính sách cho khu vực mà họ đại diện.


| Dự Án | Trạng Thái | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| Xây dựng hệ thống thủy lợi sông Hồng | Đang thực hiện | Cải thiện khả năng tưới tiêu cho 50.000 hecta đất nông nghiệp, giảm thiểu rủi ro do hạn hán và lũ lụt. |
| Cải tạo đê điều khu vực Đồng bằng sông Cửu Long | Hoàn thành | Bảo vệ 200.000 người dân và 100.000 hecta đất canh tác khỏi nguy cơ bị lũ lụt. |
| Phát triển hạ tầng giao thông nông thôn tỉnh Thanh Hóa | Kế hoạch | Kết nối 100% các xã trong tỉnh với đường ô tô, tăng cường khả năng vận chuyển hàng hóa nông sản. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý đầu tư vào hạ tầng nông nghiệp tại Việt Nam. Các dự án đang tập trung vào việc cải thiện hệ thống thủy lợi, đê điều và phát triển hạ tầng giao thông nông thôn. Mục tiêu chính là nâng cao hiệu quả sản xuất nông nghiệp, bảo vệ người dân và tài sản trước thiên tai, cũng như thúc đẩy kinh tế địa phương bằng cách cải thiện khả năng vận chuyển hàng hóa.


Dưới đây là bảng theo dõi "Giấy phép và Chứng nhận" cho hoạt động kinh doanh:
| STT | Giấy phép/Chứng nhận | Ngày cấp | Ngày hết hạn | Cơ quan cấp | Tình trạng | Ghi chú | Người phụ trách | Hành động |
| --- | ------------------- | -------- | ------------ | ---------- | --------- | ------ | ------------ | ------- |
| 1   | Giấy phép đầu tư    | 2024-01-01 | 2029-01-01 | Sở Kế hoạch và Đầu tư | Còn hiệu lực | Không có | Nguyễn Văn A | Cập nhật thông tin hàng năm |
| 2   | Giấy phép kinh doanh | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Phòng Đăng ký Kinh doanh | Còn hiệu lực | Cần gia hạn sớm | Lê Thị B | Gửi hồ sơ gia hạn trước 3 tháng |
| 3   | Chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm | 2024-03-01 | 2026-03-01 | Sở Y tế | Còn hiệu lực | Không có | Trần Văn C | Kiểm tra định kỳ 6 tháng/lần |
| 4   | Công bố tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm | 2024-04-01 | 2027-04-01 | Tổng cục Tiêu chuẩn và Đo lường | Còn hiệu lực | Cần kiểm tra lại chất lượng sản phẩm trước khi hết hạn | Phạm Thị D | Thực hiện kiểm tra chất lượng 1 năm/lần |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giấy phép và chứng nhận cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh. Mỗi giấy phép hoặc chứng nhận đều có ngày cấp, ngày hết hạn, cơ quan cấp, tình trạng hiện tại, ghi chú, người phụ trách và hành động cần thực hiện. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt rõ ràng thời gian hiệu lực của các giấy phép, từ đó lên kế hoạch gia hạn hoặc tái kiểm tra đúng hạn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch tiết kiệm và đầu tư |
| --- | ----------------- | -------------------------------- |
| 1   | Tích lũy quỹ hưu trí | Gắn kết 20% thu nhập hàng tháng vào quỹ hưu trí, đồng thời đầu tư vào trái phiếu chính phủ để đảm bảo an toàn. |
| 2   | Lập quỹ giáo dục cho con | Tiết kiệm định kỳ 15% thu nhập, đầu tư vào cổ phiếu của các công ty có tiềm năng tăng trưởng cao. |
| 3   | Mua nhà | Tiết kiệm 25% thu nhập hàng tháng, đầu tư vào bất động sản nhỏ như căn hộ cho thuê để tạo dòng tiền ổn định. |
| 4   | Du lịch hàng năm | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng, đầu tư vào vàng hoặc tiền mã hóa để tận dụng lợi nhuận từ biến động giá. |
| 5   | Quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng, giữ trong hình thức tiền mặt hoặc gửi tiết kiệm ngân hàng. |
| 6   | Đầu tư cho sở thích cá nhân | Sử dụng số tiền còn lại sau khi đã thực hiện các mục tiêu trên, đầu tư vào lĩnh vực mình yêu thích như nghệ thuật, sách v.v. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết với 6 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có phương án tiết kiệm và đầu tư riêng, từ việc tích lũy quỹ hưu trí, lập quỹ giáo dục cho con, mua nhà, du lịch hàng năm, lập quỹ khẩn cấp đến việc đầu tư cho sở thích cá nhân. Điểm chung là việc tiết kiệm một phần thu nhập hàng tháng và lựa chọn kênh đầu tư phù hợp với từng mục tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
|Tên Sản Phẩm| Tình Trạng| Số Lượng Tồn Kho|
|---|---|---|
|May mắn 123| Mới| 50|
|Bánh mì tươi| Cũ| 20|
|Sữa chua A2| Hư hỏng| 5|
|Cà phê nguyên hạt| Mới| 100|
|Trái cây sấy khô| Mới| 75|
|Bánh quy giòn| Mới| 60|
|Thịt bò khô| Mới| 40|


Dưới đây là bảng "Công trình hoàn hảo" theo dõi tiến độ và chất lượng công trình:
| Tên Công trình | Ngày bắt đầu | Dự kiến hoàn thành | Tiến độ hiện tại | Đánh giá chất lượng |
|----------------|---------------|--------------------|------------------|----------------------|
| CT1            | 2024-01-01    | 2024-07-01         | 85%              | Cao                 |
| CT2            | 2023-12-01    | 2024-06-01         | 99%              | Rất cao             |
| CT3            | 2024-02-01    | 2024-08-01         | 70%              | Trung bình          |
| CT4            | 2024-03-01    | 2024-09-01         | 60%              | Cao                 |
| CT5            | 2024-04-01    | 2024-10-01         | 45%              | Rất cao             |
Phân tích về bảng trên cho thấy, CT2 đang sắp hoàn tất với tiến độ đạt 99% và chất lượng công trình được đánh giá rất cao. Trong khi đó, CT3 và CT4 đang chậm hơn so với kế hoạch nhưng vẫn đảm bảo chất lượng ở mức trung bình đến cao. CT5 mới chỉ hoàn thành 45% nhưng đã có một khởi đầu tốt với chất lượng công trình được đánh giá rất cao.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dưới dạng markdown:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị B | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z; 10/06/2024: Trở lại mua thêm sản phẩm X | Đánh giá cao về sự đa dạng của sản phẩm, nhưng phản hồi rằng thời gian giao hàng có thể cải thiện. |
| Lê Văn C | 15/06/2024: Mua sản phẩm W | Phản hồi rằng sản phẩm không đạt được như mong đợi. |
| ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng cũng như phản hồi từ khách hàng. Có thể thấy, Nguyễn Văn A và Trần Thị B đều là những khách hàng trung thành, thường xuyên mua hàng và có đánh giá tích cực. Trái lại, Lê Văn C không hài lòng với sản phẩm đã mua. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng tổng hợp thu nhập và chi tiêu từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng     | Thu nhập (VND) | Chi tiêu (VND) | Tiết kiệm (VND) | Tỉ lệ tiết kiệm (%) | Ghi chú |
|-----------|----------------|----------------|-----------------|---------------------|---------|
| Tháng 1   | 50,000,000     | 30,000,000     | 20,000,000      | 40.0                |         |
| Tháng 2   | 55,000,000     | 35,000,000     | 20,000,000      | 36.4                |         |
| Tháng 6   | 60,000,000     | 40,000,000     | 20,000,000      | 33.3                |         |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng mặc dù thu nhập hàng tháng tăng dần từ tháng 1 đến tháng 6, nhưng tỉ lệ tiết kiệm lại giảm nhẹ do mức chi tiêu cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại kế hoạch chi tiêu để duy trì hoặc cải thiện tỉ lệ tiết kiệm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Quốc gia" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------------|-----------|------------------|------------------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay  | 50        | 2024-06-01       | 2024-07-01             | Còn hàng    |
| SP002       | Điện thoại di động | 100       | 2024-06-05       | 2024-06-25             | Còn hàng    |
| SP003       | Máy ảnh            | 30        | 2024-06-10       | 2024-06-30             | Hết hàng    |
| SP004       | Loa Bluetooth      | 80        | 2024-06-15       | 2024-06-28             | Còn hàng    |
| SP005       | Tai nghe không dây | 120       | 2024-06-20       | 2024-07-10             | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại "Kho Hàng Quốc gia". Có thể thấy, số lượng sản phẩm trong kho khá đa dạng với nhiều mặt hàng khác nhau như máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh, loa bluetooth và tai nghe không dây. Trong đó, máy ảnh có số lượng ít nhất và dự kiến sẽ hết hàng vào cuối tháng 6 này. Ngược lại, tai nghe không dây có số lượng lớn nhất trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của bảo tàng:
| Ngày | Loại thu nhập | Số lượng | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng thu nhập (VND) | Chi phí vận hành (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
|------|----------------|----------|------------------------|---------------------|------------------------|-----------------|---------|
| 20/6 | Vé vào cửa     | 150      | 100.000                | 15.000.000          | 5.000.000              | 10.000.000      |         |
| 19/6 | Bán chocolate  | 80       | 50.000                 | 4.000.000           | 1.000.000              | 3.000.000       |         |
| 18/6 | Tài trợ        | -        | 50.000.000             | 50.000.000          | 10.000.000             | 40.000.000      |         |
| 17/6 | Quảng cáo      | -        | 20.000.000             | 20.000.000          | 5.000.000              | 15.000.000      |         |
| 16/6 | Vé vào cửa     | 120      | 100.000                | 12.000.000          | 4.000.000              | 8.000.000       |         |
| 15/6 | Bán chocolate  | 70       | 50.000                 | 3.500.000           | 1.000.000              | 2.500.000       |         |
| 14/6 | Tài trợ        | -        | 30.000.000             | 30.000.000          | 6.000.000              | 24.000.000      |         |
| 13/6 | Quảng cáo      | -        | 10.000.000             | 10.000.000          | 2.000.000              | 8.000.000       |         |
| 12/6 | Vé vào cửa     | 100      | 100.000                | 10.000.000          | 3.000.000              | 7.000.000       |         |
Qua bảng trên, bảo tàng đang có nguồn thu ổn định từ việc bán vé vào cửa và hàng hóa tại cửa hàng quà tặng. Đặc biệt, các khoản tài trợ và quảng cáo cũng đóng góp đáng kể vào doanh thu. Mặc dù chi phí vận hành khá cao nhưng lợi nhuận mà bảo tàng đạt được vẫn rất khả quan.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | KPIs | Phương pháp thực hiện | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hạn chế |
| --- | ------------------- | ---- | ------------------- | ------------------ | -------------- | --------- | ----- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Tỷ lệ sử dụng không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả, phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng | Hàng quý | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần cải thiện hệ thống phân loại hàng hóa | Thiếu thông tin chi tiết về tần suất sử dụng hàng hóa |
| 2   | Giảm thiểu lỗi nhập xuất kho | Tỷ lệ lỗi trong quá trình nhập xuất | Đào tạo nhân viên, áp dụng công nghệ tự động hóa | Hàng tháng | Trưởng bộ phận nhập xuất | Hoàn thành | Hệ thống đang hoạt động ổn định | Chi phí đào tạo và đầu tư công nghệ cao |
| 3   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Thời gian đáp ứng yêu cầu của khách hàng | Cải tiến quy trình làm việc, tăng cường năng lực đội ngũ nhân viên | Hàng tuần | Giám đốc điều hành | Chưa bắt đầu | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch | Thiếu nguồn lực con người |
| 4   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Độ chênh lệch giữa tồn kho thực tế và hệ thống | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho kịp thời | Hàng ngày | Nhân viên kiểm kê | Đang tiến hành | Cần nâng cao tần suất kiểm kê | Khó khăn trong việc cập nhật dữ liệu nhanh chóng |
Bảng trên mô tả rõ ràng 4 mục tiêu quan trọng trong việc quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều được đặt ra cùng với các chỉ số đánh giá (KPIs), phương pháp thực hiện, thời gian thực hiện, người phụ trách, trạng thái hiện tại, ghi chú cụ thể và những hạn chế mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Việc này giúp cho việc quản lý kho trở nên rõ ràng, minh bạch và dễ dàng theo dõi hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí nguyên liệu, chi phí sản xuất, giá bán và lợi nhuận:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (VNĐ) | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Giá bán (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|--------------------------|------------------------|---------------|-----------------|
| 1     | 50.000                   | 30.000                 | 100.000       | 20.000          |
| 2     | 45.000                   | 35.000                 | 100.000       | 20.000          |
| 3     | 55.000                   | 30.000                 | 120.000       | 35.000          |
| 4     | 60.000                   | 35.000                 | 120.000       | 25.000          |
| 5     | 58.000                   | 32.000                 | 110.000       | 20.000          |
| 6     | 65.000                   | 35.000                 | 120.000       | 20.000          |
| 7     | 60.000                   | 30.000                 | 130.000       | 40.000          |
| 8     | 55.000                   | 35.000                 | 110.000       | 20.000          |
| 9     | 50.000                   | 30.000                 | 100.000       | 20.000          |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng mặc dù chi phí nguyên liệu và sản xuất thay đổi qua từng tháng, nhưng giá bán luôn được duy trì ở mức ổn định hoặc tăng lên. Điều này cho thấy chiến lược giá bán hiệu quả. Lợi nhuận cũng biến động, nhưng nhìn chung vẫn giữ được mức ổn định, chỉ tăng khi giá bán tăng cao hơn so với chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và đầu tư bền vững" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Thời Gian Hoàn Thành (tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển năng lượng tái tạo | 50 | 10 | 24 |
| 2 | Cải tiến công nghệ thông tin | 30 | 8 | 18 |
| 3 | Mở rộng cơ sở hạ tầng giáo dục | 40 | 7 | 36 |
| 4 | Nâng cấp hệ thống y tế | 60 | 9 | 48 |
| 5 | Đầu tư vào nông nghiệp hữu cơ | 25 | 6 | 12 |
| 6 | Xây dựng khu đô thị sinh thái | 70 | 12 | 60 |
Theo bảng trên, dự án "Phát triển năng lượng tái tạo" đang dẫn đầu về tổng đầu tư với 50 tỷ VND nhưng cũng hứa hẹn mang lại lợi nhuận cao nhất với 10 tỷ VND sau 24 tháng. Trái lại, dự án "Xây dựng khu đô thị sinh thái", mặc dù đòi hỏi mức đầu tư lớn nhất - 70 tỷ VND, nhưng cũng có thời gian hoàn thành dài nhất - 60 tháng, và lợi nhuận dự kiến chỉ đứng thứ hai - 12 tỷ VND. Các dự án khác đều có mức đầu tư và lợi nhuận tương đối cân đối, với thời gian hoàn thành đa dạng từ 12 đến 48 tháng.


Dưới đây là bảng báo cáo dòng tiền đầu tư vào thiết bị lọc bụi:
| Ngày | Mục Đầu Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VNĐ) | Tổng Giá (VNĐ) | Tình Trạng thanh toán | Ghi Chú |
|------|------------|----------|---------------|----------------|-----------------------|---------|
| 2024-06-15 | Thiết bị lọc bụi Model 1 | 3 | 150,000,000 | 450,000,000 | Đã thanh toán | Mua mới |
| 2024-06-16 | Thiết bị lọc bụi Model 2 | 2 | 200,000,000 | 400,000,000 | Chưa thanh toán | Mua mới |
| 2024-06-17 | Dịch vụ bảo dưỡng thiết bị lọc bụi | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 | Đã thanh toán | Bảo dưỡng định kỳ |
Tổng số tiền đã chi cho việc mua và bảo dưỡng thiết bị lọc bụi từ ngày 15 đến 17 tháng 6 năm 2024 là 900 triệu đồng. Trong đó, có 450 triệu đồng đã được chi cho việc mua 3 thiết bị lọc bụi Model 1, 400 triệu đồng cho 2 thiết bị lọc bụi Model 2 (chưa thanh toán), và 50 triệu đồng cho dịch vụ bảo dưỡng. Việc này thể hiện sự cam kết của công ty trong việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng và môi trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi, ngân sách và tình hình tài chính hiện tại của công ty:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch | Tình trạng ngân sách | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|-------------------|--------------------|------------|---------------------|---------|
| 20-06-2024 | Thu nhập từ hợp đồng A | Thu nhập | 50.000.000 VND | 45.000.000 VND | 50.000.000 VND | +5.000.000 VND | Tốt | Hợp đồng hoàn thành trước thời hạn |
| 19-06-2024 | Chi phí vận hành | Chi phí | 10.000.000 VND | 12.000.000 VND | 10.000.000 VND | -2.000.000 VND | Tốt | Tiết kiệm hơn so với dự kiến |
| 18-06-2024 | Thu nhập từ hợp đồng B | Thu nhập | 30.000.000 VND | 30.000.000 VND | 30.000.000 VND | 0 VND | Bình thường | Hợp đồng tiến triển đúng kế hoạch |
| 17-06-2024 | Chi phí nhân sự | Chi phí | 20.000.000 VND | 20.000.000 VND | 20.000.000 VND | 0 VND | Bình thường | Chi phí không thay đổi so với dự kiến |
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|
Từ bảng trên, ta thấy rằng công ty đang quản lý tốt ngân sách của mình. Cụ thể, các khoản thu đều đạt hoặc vượt quá mức dự kiến, trong khi các khoản chi phí lại nằm dưới mức dự kiến. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.


|STT| Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu |
|---|----------------|---------------------|----------|
|1 | Khảo sát tình hình hiện tại | 2024-06-21 đến 2024-06-30 | Hiểu rõ hơn về vấn đề cần giải quyết. |
|2 | Xây dựng kế hoạch chi tiết | 2024-07-01 đến 2024-07-15 | Lập ra một lộ trình rõ ràng để thực hiện. |
|3 | Tổ chức hội thảo | 2024-07-20 | Thảo luận và thống nhất với các bên liên quan. |
|4 | Triển khai giai đoạn 1 | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Thực hiện các biện pháp đã được xác định. |
|5 | Đánh giá kết quả giai đoạn 1 | 2024-10-05 | Kiểm tra xem mục tiêu đã đạt được chưa. |
|6 | Điều chỉnh kế hoạch nếu cần | 2024-10-10 đến 2024-10-15 | Cải tiến dựa trên kết quả đánh giá. |
|7 | Triển khai giai đoạn 2 | 2024-10-20 đến 2024-12-31 | Tiếp tục thực hiện kế hoạch. |
|8 | Đánh giá tổng kết | 2025-01-10 | Xác định hiệu quả của toàn bộ kế hoạch. |
|9 | Báo cáo kết quả | 2025-01-15 | Trình bày kết quả cho ban lãnh đạo. |
|10 | Lập kế hoạch tiếp theo | 2025-01-20 | Xác định hướng đi tiếp theo sau khi kết thúc "Hòa Giải Nghi Kỳ". |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Hòa Giải Nghi Kỳ" từ việc khảo sát tình hình, xây dựng kế hoạch, triển khai từng giai đoạn, đánh giá kết quả, điều chỉnh kế hoạch cho đến báo cáo kết quả và lập kế hoạch tiếp theo. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, giúp kiểm soát tiến độ và đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng như dự kiến.


Dưới đây là bảng "Khảo sát và Thống kê Lỗi Camera trên Oppo F1s" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày báo cáo | Số lượng lỗi | Mô tả lỗi | Giải pháp đề xuất | Tình trạng sửa chữa | Thời gian dự kiến hoàn thành | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------ | ---------- | ----------------- | ------------------ | ---------------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20   | 15           | Camera không khởi động được | Cập nhật phần mềm mới nhất | Đang xử lý | 2024-06-23 | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra lại kết nối phần cứng |
| 2   | 2024-06-19   | 10           | Chất lượng hình ảnh kém | Kiểm tra độ sáng màn hình và cài đặt camera | Hoàn thành | 2024-06-20 | Lê Thị B | - |
| 3   | 2024-06-18   | 7            | Camera bị rung khi chụp | Kiểm tra cấu trúc bên trong máy | Đang xử lý | 2024-06-25 | Trần Văn C | Cần gửi đến trung tâm bảo hành |
| 4   | 2024-06-17   | 5            | Lỗi tập trung tự động | Cập nhật phiên bản phần mềm mới nhất | Đang xử lý | 2024-06-22 | Nguyễn Thị D | - |
| 5   | 2024-06-16   | 3            | Camera không nhận diện khuôn mặt | Cập nhật phiên bản phần mềm mới nhất | Đang xử lý | 2024-06-21 | Phạm Văn E | - |
| 6   | 2024-06-15   | 2            | Lỗi khi quay video | Kiểm tra bộ nhớ và cập nhật phần mềm | Đang xử lý | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | - |
| 7   | 2024-06-14   | 1            | Camera không thể mở trong ứng dụng | Cập nhật phiên bản phần mềm mới nhất | Đang xử lý | 2024-06-20 | Lê Văn G | - |
Qua bảng thống kê, có thể thấy lỗi phổ biến nhất gặp phải ở Oppo F1s là việc camera không khởi động được với số lượng lên tới 15 trường hợp. Các vấn đề khác như chất lượng hình ảnh kém, camera bị rung khi chụp cũng khá thường xuyên. Đáng lưu ý là hầu hết các lỗi đều đang trong quá trình xử lý và dự kiến sẽ hoàn thành trong vòng từ 2-5 ngày tới.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------- | ----------------- |
| 1   | Tạo ra chiến dịch quảng bá cho "Tinh Thể Hồng Tình Yêu" trên các kênh truyền thông xã hội | Tháng 6-2024 | Bộ phận Marketing | Tăng nhận thức về sản phẩm lên 50% |
| 2   | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm tại 3 thành phố lớn | Tháng 7-2024 | Bộ phận Sự kiện và Bán hàng | Thu hút ít nhất 100 khách hàng tiềm năng tại mỗi sự kiện |
| 3   | Khởi động chương trình khuyến mãi mua 1 tặng 1 | Tháng 8-2024 | Bộ phận Bán hàng | Tăng doanh số bán hàng lên 30% so với tháng trước |
| 4   | Triển khai hệ thống phản hồi từ khách hàng | Tháng 9-2024 | Bộ phận Chăm sóc khách hàng | Nhận được ít nhất 500 phản hồi từ khách hàng |
| 5   | Cải tiến chất lượng sản phẩm dựa trên phản hồi từ khách hàng | Tháng 10-2024 | Bộ phận Sản xuất | Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ trả hàng xuống dưới 5% |
| 6   | Đánh giá hiệu suất của kế hoạch | Tháng 11-2024 | Ban lãnh đạo | Xác định mức độ thành công của kế hoạch và điều chỉnh nếu cần |
| 7   | Lập kế hoạch cho giai đoạn tiếp theo | Tháng 12-2024 | Ban lãnh đạo | Rõ ràng hóa mục tiêu và hoạt động cho năm sau |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về Kế hoạch "Tinh Thể Hồng Tình Yêu". Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, bộ phận chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ vai trò của mình và hướng tới mục tiêu chung. Đặc biệt, việc đánh giá hiệu suất cuối cùng sẽ giúp ban lãnh đạo nắm bắt được mức độ thành công của kế hoạch và đưa ra những điều chỉnh cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Quần vợt | 150 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| Bóng | 300 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| Trang phục | 200 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| Giày thể thao | 100 | 2024-06-10 | Sắp hết |
| Phụ kiện | 50 | 2024-06-05 | Hết hàng |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất và lợi nhuận từ trận đấu" trong thời gian gần đây:
| Ngày | Chi Phí Sản Xuất (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|------|------------------------|------------------|
| 20/6 | 50,000,000             | 100,000,000      |
| 19/6 | 45,000,000             | 85,000,000       |
| 18/6 | 55,000,000             | 110,000,000      |
| 17/6 | 60,000,000             | 120,000,000      |
| 16/6 | 40,000,000             | 75,000,000       |
| 15/6 | 35,000,000             | 70,000,000       |
| 14/6 | 50,000,000             | 95,000,000       |
| 13/6 | 40,000,000             | 80,000,000       |
| 12/6 | 45,000,000             | 90,000,000       |
| 11/6 | 55,000,000             | 115,000,000      |
Phân tích sơ bộ cho thấy, mặc dù chi phí sản xuất có sự biến động nhưng đều nằm trong khoảng từ 35 đến 60 triệu VND. Trong khi đó, lợi nhuận luôn cao hơn chi phí, dao động từ 70 đến 120 triệu VND, cho thấy hoạt động này đang mang lại lợi ích kinh tế tốt. Đặc biệt, ngày 17/6 có mức lợi nhuận cao nhất với 120 triệu VND.


Dưới đây là bảng thông tin về đội bóng dưới dạng Markdown:
| Tên Cầu Thủ | Vị Trí Thi Đấu | Số Áo | Thống Kê Cá Nhân (Bàn Thắng) | Vai Trò Trong Đội Hình | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tiền đạo | 10 | 25 bàn thắng | Lựa chọn đầu tiên | Cầu thủ xuất sắc nhất mùa giải trước |
| Trần Văn B | Hậu vệ | 3 | 2 bàn thắng | Lựa chọn đầu tiên | Rất chắc chắn trong phòng ngự |
| Lê Văn C | Hậu vệ cánh | 7 | 5 bàn thắng | Lựa chọn đầu tiên | Có khả năng tấn công từ cánh |
| Phạm Văn D | Thủ môn | 1 | 0 bàn thắng | Lựa chọn đầu tiên | Giữ sạch lưới nhiều trận đấu |
| Hoàng Văn E | Tiền vệ | 8 | 10 bàn thắng | Lựa chọn đầu tiên | Kiểm soát tốt nhịp độ trận đấu |
| Ngô Văn F | Tiền vệ cánh | 11 | 15 bàn thắng | Lựa chọn đầu tiên | Tốc độ cao, kỹ thuật tốt |
| Nguyễn Văn G | Tiền đạo dự bị | 9 | 10 bàn thắng | Dự bị | Hiệu suất ghi bàn cao khi vào sân |
| Trần Văn H | Hậu vệ dự bị | 4 | 1 bàn thắng | Dự bị | Rất chắc chắn trong phòng ngự |
| Lê Văn I | Tiền vệ dự bị | 6 | 5 bàn thắng | Dự bị | Cung cấp sức mạnh cho hàng tiền vệ |
| Phạm Văn J | Thủ môn dự bị | 12 | 0 bàn thắng | Dự bị | Luôn sẵn sàng thay thế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc và nhân sự của đội bóng. Đội hình chính gồm những cầu thủ có kinh nghiệm và hiệu suất tốt như Nguyễn Văn A, Trần Văn B, hay Phạm Văn D. Bên cạnh đó, đội cũng có lực lượng dự bị chất lượng với những cầu thủ như Nguyễn Văn G, Trần Văn H, và Phạm Văn J, sẵn sàng thay thế khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa với kích cỡ quần áo và giày của Kim-Chan:
| STT | Sản phẩm   | Màu sắc  | Kích cỡ | Số lượng | Giá bán | Ngày nhập kho | Trạng thái |
| --- | ---------- | -------- | ------- | -------- | ------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Áo sơ mi  | Xanh dương | M       | 5        | 200.000| 2024-06-01    | Còn hàng     |
| 2   | Quần Jeans | Đen      | L       | 3        | 300.000| 2024-06-05    | Còn hàng     |
| 3   | Giày thể thao| Trắng | 41      | 1        | 500.000| 2024-06-10    | Hết hàng     |
| 4   | Áo phông  | Trắng   | S       | 7        | 100.000| 2024-06-15    | Còn hàng     |
| 5   | Quần short | Xanh lá  | XL      | 2        | 150.000| 2024-06-18    | Còn hàng     |
| 6   | Giày sneaker| Đen | 42      | 4        | 600.000| 2024-06-20    | Còn hàng     |
| 7   | Áo khoác  | Xám      | M       | 2        | 400.000| 2024-06-01    | Còn hàng     |
| 8   | Quần jogger| Be       | L       | 5        | 250.000| 2024-06-05    | Còn hàng     |
| 9   | Giày cao gót| Đỏ      | 36      | 1        | 700.000| 2024-06-10    | Còn hàng     |
| 10  | Áo len    | Cam      | S       | 3        | 300.000| 2024-06-15    | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa thuộc sở hữu của Kim-Chan, bao gồm từ quần áo đến giày dép. Có thể nhận thấy đa số các mặt hàng đều còn hàng, ngoại trừ một đôi giày thể thao cỡ 41 đã hết hàng. Kim-Chan có sự đa dạng trong màu sắc và kích cỡ sản phẩm, đáp ứng nhu cầu mua sắm của nhiều khách hàng khác nhau.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Trạng Thái Kho|
|---|---|---|---|
|1|"Hàng hóa thần tiên" Loại 1|500|Còn hàng|
|2|"Hàng hóa thần tiên" Loại 2|300|Còn hàng|
|3|"Hàng hóa thần tiên" Loại 3|100|Hết hàng|
|4|"Hàng hóa thần tiên" Loại 4|700|Còn hàng|
|5|"Hàng hóa thần tiên" Loại 5|200|Còn hàng nhưng cần kiểm tra chất lượng|
|6|"Hàng hóa thần tiên" Loại 6|0|Hết hàng|
|7|"Hàng hóa thần tiên" Loại 7|400|Còn hàng|
|8|"Hàng hóa thần tiên" Loại 8|150|Còn hàng|
|9|"Hàng hóa thần tiên" Loại 9|50|Còn hàng nhưng gần hết hạn sử dụng|
Theo bảng quản lý hàng hóa trên, có tổng cộng 9 loại "Hàng hóa thần tiên" đang được lưu trữ trong kho. Trong số đó, có 3 loại đã hết hàng và cần phải đặt mua thêm. Đặc biệt, loại thứ 9 đang còn hàng nhưng gần hết hạn sử dụng nên cần xử lý nhanh để tránh lãng phí. Ngoài ra, loại thứ 5 cũng cần được kiểm tra chất lượng trước khi tiếp tục bán ra thị trường.


| Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Mục Tiêu |
|-----------------|--------------|----------|
| Trinh Nữ Maria  | 2024-06-25   | Thảo luận về hợp đồng mới |
| Trinh Nữ Maria  | 2024-07-01   | Cung cấp đào tạo cho nhân viên mới của họ |
| Trinh Nữ Maria  | 2024-07-10   | Đánh giá hiệu suất sản phẩm đã cung cấp |
| Trinh Nữ Maria  | 2024-07-20   | Thảo luận về các chiến lược tiếp thị tương lai |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết trong việc quản lý và duy trì mối quan hệ với khách hàng "Trinh Nữ Maria". Trong tháng này, chúng tôi sẽ có bốn cuộc gặp mặt với khách hàng này. Đầu tiên, vào ngày 25/06, mục tiêu là thảo luận về một hợp đồng mới. Tiếp theo, vào ngày 01/07, chúng tôi sẽ cung cấp một buổi đào tạo cho nhân viên mới của họ. Ngày 10/07, chúng tôi sẽ tiến hành đánh giá hiệu suất sản phẩm mà chúng tôi đã cung cấp. Và cuối cùng, vào ngày 20/07, chúng tôi sẽ thảo luận về các chiến lược tiếp thị tương lai.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng với nội dung "Tiếp nhận, sắp xếp lịch dạy thêm":
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ yêu cầu | Ngày tiếp nhận | Thời gian mong muốn | Giáo viên phụ trách | Tình trạng đặt lịch | Ghi chú | Ngày cập nhật cuối cùng | Người cập nhật |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ------------------- | --------------------- | ------------------- | ------ | ----------------------- | --------------- |
| 1   |                | Dạy thêm Toán    | 2024-06-20     | 18:00 - 20:00       |                        | Đang chờ xác nhận    |        | 2024-06-20              |                 |
| 2   |                | Dạy thêm Anh     | 2024-06-20     | 16:00 - 17:30       |                        | Đã đặt thành công   |        | 2024-06-20              |                 |
| 3   |                | Dạy thêm Lý      | 2024-06-20     | 15:00 - 16:00       |                        | Đang chờ xác nhận    |        | 2024-06-20              |                 |
| 4   |                | Dạy thêm Hóa     | 2024-06-20     | 10:00 - 11:30       |                        | Đã hủy               |        | 2024-06-20              |                 |
| 5   |                | Dạy thêm Văn    | 2024-06-20     | 14:00 - 15:00       |                        | Đã đặt thành công   |        | 2024-06-20              |                 |
| 6   |                | Dạy thêm Sử     | 2024-06-20     | 11:30 - 12:30       |                        | Đang chờ xác nhận    |        | 2024-06-20              |                 |
Bảng trên cho thấy có 6 yêu cầu dịch vụ dạy thêm từ khách hàng vào ngày 20/06/2024. Cụ thể, có 3 yêu cầu đang chờ xác nhận, 2 yêu cầu đã đặt thành công và 1 yêu cầu đã bị hủy. Các dịch vụ yêu cầu đa dạng từ môn Toán, Anh, Lý, Hóa, Văn đến Sử. Việc cập nhật thông tin này giúp chúng ta theo dõi và quản lý hiệu quả các yêu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Ngày Gần Đây Nhất Mua Hàng | Tổng Số Tiền Đã Mua | Trạng Thái Khuyến Mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20 sản phẩm trong 6 tháng qua | Điện thoại di động | 2024-06-15 | 15,000,000 VND | Có |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 15 sản phẩm trong 6 tháng qua | Phụ kiện điện tử | 2024-06-10 | 10,000,000 VND | Không |
| 3 | Lê Quốc C | 0934567890 | lequoc@gmail.com | 10 sản phẩm trong 6 tháng qua | Thiết bị gia dụng | 2024-06-05 | 8,000,000 VND | Có |
| 4 | Hoàng Thị D | 0956789012 | hoangthi@gmail.com | 5 sản phẩm trong 6 tháng qua | Mỹ phẩm | 2024-06-01 | 5,000,000 VND | Có |
| 5 | Nguyễn Hữu E | 0967890123 | nguyenhuu@gmail.com | 20 sản phẩm trong 6 tháng qua | Thiết bị thể thao | 2024-06-18 | 20,000,000 VND | Có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng quan trọng của chúng ta. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng đáng kể trong 6 tháng gần nhất, với tổng số tiền đã mua từ 5 đến 20 triệu đồng. Đặc biệt, 4 trong số 5 khách hàng đang tham gia chương trình khuyến mãi của chúng tôi, điều này cho thấy họ không chỉ là những người mua hàng trung thành mà còn tích cực tham gia vào các hoạt động tiếp thị của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Giá Mua | Giá Bán | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP | 150 | 100 | 200 | 15.000.000 VND | 18.000.000 VND | 2024-06-01 |
| Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 300 | 200 | 400 | 17.000.000 VND | 20.000.000 VND | 2024-05-15 |
| Tai nghe không dây Apple AirPods | 200 | 150 | 250 | 3.500.000 VND | 4.500.000 VND | 2024-06-10 |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 50 | 30 | 70 | 50.000.000 VND | 55.000.000 VND | 2024-05-20 |
| Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 400 | 300 | 500 | 900.000 VND | 1.200.000 VND | 2024-06-05 |
| TV OLED LG 55 inch | 80 | 50 | 100 | 30.000.000 VND | 35.000.000 VND | 2024-06-15 |
| Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 120 | 80 | 150 | 6.000.000 VND | 7.500.000 VND | 2024-06-01 |
| Máy sấy tóc Philips HP8233/00 | 250 | 150 | 300 | 500.000 VND | 650.000 VND | 2024-05-25 |
| Máy giặt Electrolux EWF80143 | 70 | 50 | 90 | 10.000.000 VND | 12.000.000 VND | 2024-06-01 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hàng hóa trong kho đa dạng và phong phú, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây cho đến các thiết bị gia dụng như máy lọc nước, máy giặt. Các mặt hàng đều nằm trong khoảng số lượng tối thiểu và tối đa đề ra, điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Giao Dịch | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đang giao dịch        | Mua hàng ngày 20/06, sản phẩm đã được giao. |
| 2   | Lê Thị B       | Hoàn tất             | Giao dịch mua hàng ngày 15/06, đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm. |
| 3   | Trần Văn C     | Hủy                 | Hủy giao dịch ngày 18/06 vì không hài lòng với thời gian giao hàng. |
| 4   | Phạm Thị D     | Đang giao dịch        | Đặt hàng ngày 19/06, dự kiến giao hàng vào ngày 22/06. |
| 5   | Ngô Văn E      | Đang chờ xử lý       | Đặt hàng ngày 20/06, đang chờ xác nhận từ phía cửa hàng. |
| 6   | Bùi Thị F      | Đang giao dịch        | Đặt hàng ngày 17/06, sản phẩm đang trong quá trình vận chuyển. |
| 7   | Hoàng Văn G    | Hoàn tất             | Giao dịch mua hàng ngày 14/06, khách hàng hài lòng và đánh giá cao. |
| 8   | Nguyễn Thị H   | Đang giao dịch        | Đặt hàng ngày 18/06, dự kiến giao hàng vào ngày 21/06. |
| 9   | Trần Văn I     | Đang chờ xử lý       | Đặt hàng ngày 20/06, đang chờ xác nhận từ phía cửa hàng. |
| 10  | Phạm Thị J      | Hủy                 | Hủy giao dịch ngày 19/06 vì sản phẩm hết hàng. |
Bảng trên cho thấy tình hình giao dịch của 10 khách hàng cụ thể. Có 5 khách hàng đang trong quá trình giao dịch, trong đó có 2 người đang chờ xử lý và 3 người đang trong quá trình giao hàng hoặc đã nhận hàng. Ngoài ra, có 2 khách hàng đã hoàn tất giao dịch và 3 người đã hủy giao dịch do không hài lòng với thời gian giao hàng hoặc sản phẩm hết hàng. Điều này cho thấy cần cải thiện quy trình quản lý hàng tồn kho cũng như thời gian giao hàng để tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe thai nhi" mà bạn yêu cầu:
| Ngày Theo Dõi | Tuần Thai | Trọng Lượng (g) | Chiều Dài (cm) | Nhịp Tim (lần/phút) | Tình Trạng Sức Khỏe Mẹ | Ghi Chú |
|----------------|-----------|-----------------|----------------|---------------------|------------------------|---------|
| 2024-06-20     | 38        | 3200            | 50             | 140                 | Tốt                    |         |
| 2024-06-13     | 37        | 3100            | 49.5           | 145                 | Tốt                    |         |
| 2024-06-06     | 36        | 2950            | 49             | 150                 | Tốt                    |         |
| 2024-05-30     | 35        | 2800            | 48.5           | 140                 | Tốt                    |         |
| 2024-05-23     | 34        | 2650            | 48             | 145                 | Tốt                    |         |
| 2024-05-16     | 33        | 2500            | 47.5           | 150                 | Tốt                    |         |
| 2024-05-09     | 32        | 2350            | 47             | 140                 | Tốt                    |         |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của thai nhi từ tuần thứ 32 đến tuần thứ 38. Trọng lượng và chiều dài của thai nhi đều tăng dần theo thời gian, đồng thời nhịp tim cũng duy trì ở mức ổn định từ 140 đến 150 lần/phút. Tình trạng sức khỏe của mẹ cũng luôn ở mức tốt trong suốt quá trình theo dõi. Điều này cho thấy cả mẹ và bé đang phát triển một cách lành mạnh.


| Ngày | Mục tiêu ôn tập | Tình trạng hoàn thành | Điểm số sau kiểm tra |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Ôn tập toàn bộ phần ngữ pháp tiếng Anh | Hoàn thành 80% | 7.5 |
| 2024-06-19 | Ôn tập toán học, tập trung vào đại số | Hoàn thành 100% | 8.3 |
| 2024-06-18 | Ôn tập vật lý, tập trung vào cơ học | Hoàn thành 90% | 7.8 |
| 2024-06-17 | Ôn tập hóa học, tập trung vào phản ứng hóa học | Hoàn thành 75% | 7.2 |
| 2024-06-16 | Ôn tập lịch sử thế giới | Hoàn thành 95% | 8.5 |
| 2024-06-15 | Ôn tập địa lý, tập trung vào địa lý Việt Nam | Hoàn thành 85% | 8.0 |
| 2024-06-14 | Ôn tập sinh học, tập trung vào di truyền học | Hoàn thành 70% | 7.0 |
| 2024-06-13 | Ôn tập văn học, tập trung vào tác phẩm của Nguyễn Du | Hoàn thành 90% | 8.2 |
| 2024-06-12 | Ôn tập tiếng Anh, tập trung vào kỹ năng nghe | Hoàn thành 80% | 7.5 |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Điểm Loyalty | Hạng VIP | Hoạt Động Tiếp Thị | Ngày Gửi | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ | -------- | ---------------- | ------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 150               | 4500         | Gold     | Gửi email tri ân, tặng voucher 20% cho đơn hàng tiếp theo | 2024-06-21 | Đã gửi    |
| 2   | Trần Thị B    | 80                | 2400         | Silver   | Gửi tin nhắn cảm ơn, tặng mã giảm giá 10% | 2024-06-22 | Đang xử lý |
| 3   | Lê Minh C     | 120               | 3600         | Gold     | Gửi email tri ân, tặng voucher 20% cho đơn hàng tiếp theo | 2024-06-22 | Chưa gửi   |
| 4   | Phạm Thị D    | 50                | 1500         | Bronze   | Gửi email cảm ơn, không có ưu đãi đặc biệt | 2024-06-23 | Đã gửi    |
| 5   | Ngô Văn E     | 90                | 2700         | Silver   | Gửi tin nhắn cảm ơn, tặng mã giảm giá 10% | 2024-06-23 | Đang xử lý |
| 6   | Trần Thị F    | 100               | 3000         | Gold     | Gửi email tri ân, tặng voucher 20% cho đơn hàng tiếp theo | 2024-06-24 | Chưa gửi   |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng "Tiếp nối tri ân" với 6 khách hàng tiêu biểu. Các khách hàng được phân loại dựa vào số lượng mua hàng và điểm loyalty, từ đó xác định hạng VIP và hoạt động tiếp thị phù hợp. Việc này giúp công ty tăng cường mối quan hệ với khách hàng, đồng thời tạo ra sự khác biệt trong cách chăm sóc khách hàng giữa các hạng VIP.


| Đối Tượng | Hoạt Động | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| Vị Tăng, Ni | Tổ chức các buổi thuyết pháp hàng tuần, tham gia vào các hoạt động từ thiện cộng đồng. | Cung cấp kiến thức Phật giáo, tăng cường mối quan hệ và lòng kính trọng giữa chùa và tăng ni. |
| Phật tử | Cung cấp tài liệu học tập về Phật pháp, tổ chức các lớp học ngắn hạn về thực hành thiền định. | Tạo cơ hội để phật tử có thể hiểu rõ hơn về đạo Phật, nâng cao tinh thần tu tập. |
| Khách du lịch | Hướng dẫn tour tham quan chùa, giới thiệu văn hóa, lịch sử của ngôi chùa. | Tạo ấn tượng tốt đẹp về chùa và tôn giáo Phật giáo, thu hút khách du lịch trở lại. |
Bảng trên mô tả cách tiếp cận và quản lý mối quan hệ với ba nhóm chính: vị tăng, ni, phật tử và khách du lịch. Với vị tăng, ni, chùa sẽ cung cấp các buổi thuyết pháp và tham gia vào các hoạt động từ thiện để tăng cường sự kết nối. Đối với phật tử, việc cung cấp tài liệu học tập và tổ chức các lớp học ngắn hạn giúp họ hiểu sâu sắc hơn về đạo Phật. Cuối cùng, với khách du lịch, việc hướng dẫn tour tham quan và giới thiệu về văn hóa, lịch sử của ngôi chùa không chỉ tạo ra trải nghiệm thú vị mà còn giúp họ hiểu rõ hơn về tôn giáo Phật giáo.


| STT | Tên Khoa/Bộ môn | Mô tả | Khóa học 1 | Khóa học 2 | Khóa học 3 | Khóa học 4 | Khóa học 5 | Khóa học 6 |
| --- | -------------- | ----- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- |
| 1   | Khoa Công nghệ thông tin | Chuyên sâu về thiết kế, phát triển và quản lý hệ thống thông tin. | Lập trình hướng đối tượng | Hệ điều hành | Cơ sở dữ liệu | Mạng máy tính | An toàn thông tin | Trí tuệ nhân tạo |
| 2   | Khoa Kinh tế | Nghiên cứu về sản xuất, phân phối và tiêu dùng hàng hóa và dịch vụ. | Kinh tế vi mô | Kinh tế vĩ mô | Thống kê kinh tế | Tài chính doanh nghiệp | Kế toán quản trị | Quản trị kinh doanh |
| 3   | Khoa Ngôn ngữ học | Nghiên cứu cấu trúc, lịch sử và biến đổi của ngôn ngữ. | Ngữ âm học | Từ vựng học | Cú pháp học | Ngôn ngữ học xã hội | Ngôn ngữ học lịch sử | Phương pháp giảng dạy tiếng Việt |
| 4   | Khoa Hóa học | Nghiên cứu về cấu trúc, tính chất, thành phần và phản ứng của vật chất. | Hóa hữu cơ | Hóa vô cơ | Hóa lý | Hóa sinh | Hóa phân tích | Hóa môi trường |
| 5   | Khoa Sinh học | Nghiên cứu về sự sống và các quá trình sinh học. | Di truyền học | Sinh học phân tử | Sinh thái học | Sinh học tế bào | Sinh học phát triển | Sinh học môi trường |
| 6   | Khoa Vật lý | Nghiên cứu về các hiện tượng tự nhiên thông qua quan sát và thí nghiệm. | Vật lý cơ bản | Vật lý nhiệt độ cao | Vật lý hạt nhân | Vật lý lượng tử | Vật lý thiên văn | Vật lý chất rắn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc tổ chức và chương trình đào tạo của 6 khoa/bộ môn khác nhau tại một trường đại học. Mỗi khoa đều có những khóa học riêng biệt, tập trung vào lĩnh vực chuyên môn cụ thể. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc lựa chọn ngành học mà sinh viên có thể tham gia.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| Ngày       | Thu nhập   | Chi tiêu    |
|------------|------------|-------------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 30,000,000  |
| 2024-06-08 | 45,000,000 | 25,000,000  |
| 2024-06-15 | 60,000,000 | 35,000,000  |
| 2024-06-20 | 70,000,000 | 40,000,000  |
| Tổng cộng  | 225,000,000| 130,000,000 |


Dưới đây là bảng "Tài trợ cho Liên minh Trường học An toàn" theo yêu cầu:
|STT| Tên Nhà tài trợ | Số tiền tài trợ (USD) | Thời gian tài trợ | Mục tiêu tài trợ | Địa điểm thực hiện | Tình trạng |
|---|-----------------|------------------------|-------------------|------------------|---------------------|------------|
|1  | Công ty ABC     | 5000                   | 2024              | Cải thiện cơ sở vật chất | Hà Nội             | Đang tiến hành |
|2  | Tập đoàn XYZ    | 10000                  | 2024              | Chương trình giáo dục an toàn giao thông | TP.HCM          | Hoàn thành |
|3  | Quỹ từ thiện LMN| 7500                   | 2024              | Tổ chức các khóa học tự vệ | Đà Nẵng           | Chưa bắt đầu |
|4  | Ngân hàng PQR   | 8000                   | 2024              | Mua sắm thiết bị y tế cho trường học | Cần Thơ        | Đang tiến hành |
|5  | Công ty STU     | 6000                   | 2024              | Xây dựng sân chơi an toàn | Hải Phòng         | Đang tiến hành |
|6  | Tập đoàn VWX    | 9000                   | 2024              | Cung cấp sách giáo trình về an toàn | Huế            | Hoàn thành |
|7  | Quỹ từ thiện YZ| 7000                   | 2024              | Tổ chức các buổi tập huấn an toàn | Nha Trang       | Chưa bắt đầu |
|8  | Ngân hàng ABCD | 10000                  | 2024              | Cải thiện hệ thống đèn chiếu sáng trong trường | Vũng Tàu | Đang tiến hành |
|9  | Công ty EFG     | 6500                   | 2024              | Tổ chức các cuộc thi vẽ về chủ đề an toàn | Đà Lạt        | Đang tiến hành |
|10 | Tập đoàn HIJ    | 8500                   | 2024              | Cung cấp đồ bảo hộ lao động cho học sinh | Quảng Ngãi  | Hoàn thành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc tài trợ cho Liên minh Trường học An toàn. Có thể thấy, tổng số tiền tài trợ lên đến $85,500 USD từ 10 nhà tài trợ khác nhau. Các mục tiêu tài trợ đa dạng từ cải thiện cơ sở vật chất, mua sắm thiết bị y tế, xây dựng sân chơi an toàn, đến tổ chức các khóa học và cuộc thi về an toàn. Đặc biệt, có một số dự án đã hoàn thành, một số đang tiến hành và một số chưa bắt đầu.


Bảng "Quản Lý Kho" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu                | Ngày Lưu Trữ  | Người Lưu Trữ   |
|-------------|-----------------------------|----------------|------------------|
| DL001       | Thiết kế dự án XYZ          | 2024-06-01     | Nguyễn Văn A     |
| DL002       | Giấy phép xây dựng XYZ      | 2024-06-03     | Trần Thị B       |
| DL003       | Hợp đồng dịch vụ với ABC    | 2024-06-05     | Lê Văn C         |
| DL004       | Báo cáo tài chính quý 1/2024| 2024-06-10     | Nguyễn Thị D     |
| DL005       | Thiết kế dự án DEF          | 2024-06-12     | Trần Văn E       |
| DL006       | Giấy phép xây dựng DEF      | 2024-06-14     | Ngô Thị F        |
| DL007       | Hợp đồng dịch vụ với GHI    | 2024-06-15     | Phạm Văn G       |
| DL008       | Báo cáo tài chính quý 2/2024| 2024-06-17     | Nguyễn Thị H     |
| DL009       | Thiết kế dự án IJK          | 2024-06-18     | Trần Văn I       |
| DL010       | Giấy phép xây dựng IJK      | 2024-06-19     | Ngô Thị J        |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về việc lưu trữ các tài liệu quan trọng liên quan đến dự án. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, bao gồm mã tài liệu, tên tài liệu, ngày lưu trữ và người đã thực hiện việc lưu trữ. Việc này giúp quản lý dễ dàng theo dõi, kiểm soát và truy xuất tài liệu khi cần thiết.


| STT | Mục | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống lưu trữ | Thiết kế và xây dựng hệ thống lưu trữ vật lý và số hóa. Bao gồm việc phân loại, sắp xếp và bảo quản đồ dùng, hình ảnh, tài liệu. | 2024-06-21 đến 2024-07-31 | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu | Cần phải đảm bảo an toàn, chống cháy nổ, ẩm mốc. |
| 2 | Số hóa tài liệu | Quét và chuyển đổi tất cả tài liệu giấy thành định dạng số. | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Lê Thị B | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ thiết bị quét và phần mềm quản lý dữ liệu. |
| 3 | Phân loại và đánh dấu | Đặt tên, phân loại và đánh dấu cho từng mục lưu trữ. | 2024-10-01 đến 2024-11-30 | Trần Văn C | Chưa bắt đầu | Cần thống nhất quy tắc đặt tên và phân loại. |
| 4 | Bảo dưỡng và kiểm tra | Thực hiện công tác bảo dưỡng định kỳ, kiểm tra tình trạng các mục lưu trữ. | Mỗi quý một lần | Nguyễn Thị D | Chưa bắt đầu | Cần lập lịch cụ thể và ghi chép lại kết quả kiểm tra. |
| 5 | Huấn luyện nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về cách sử dụng hệ thống, phân loại và bảo quản tài liệu. | 2024-12-01 đến 2024-12-31 | Phạm Văn E | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu huấn luyện và xác định đối tượng tham gia. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ "Kho Lưu Trữ Tưởng Niệm". Các hoạt động từ việc xây dựng hệ thống lưu trữ, số hóa tài liệu, phân loại và đánh dấu, bảo dưỡng và kiểm tra đều được lên lịch cụ thể. Đặc biệt, việc huấn luyện nhân viên cũng được xem trọng để đảm bảo mọi người đều hiểu rõ quy trình làm việc. Tất cả các công việc đều chưa bắt đầu và đang chờ sự chỉ đạo tiếp theo.


| STT | Mục tiêu | Hành động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng số lượng đại lý mới | Triển khai chương trình khuyến mãi hấp dẫn cho những người muốn trở thành đại lý | Tháng 7-2024 | Số lượng đại lý tăng lên 20% so với quý trước |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ tại đại lý | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên đại lý | Tháng 8-2024 | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ, phản hồi tích cực tăng 30% |
| 3 | Tăng doanh thu từ đại lý | Xây dựng và triển khai chiến lược bán hàng hiệu quả | Tháng 9-2024 | Doanh thu từ các đại lý tăng 15% so với cùng kỳ năm trước |
| 4 | Tối ưu hóa quản lý quan hệ đại lý | Sử dụng phần mềm quản lý chuyên nghiệp | Tháng 10-2024 | Hiệu suất quản lý đại lý tăng 20% |
| 5 | Nâng cao nhận thức thương hiệu qua đại lý | Tổ chức sự kiện, hội thảo tại các đại lý | Tháng 11-2024 | Tăng cường nhận diện thương hiệu, mở rộng thị trường |
| 6 | Gắn kết lâu dài với đại lý | Thiết lập hệ thống thưởng phạt rõ ràng | Tháng 12-2024 | Đại lý gắn bó lâu dài, giảm tỷ lệ đại lý rời bỏ |
| 7 | Phân loại và phân phối sản phẩm hợp lý | Phân tích nhu cầu của từng khu vực để phân phối sản phẩm phù hợp | Tháng 1-2025 | Sản phẩm được phân phối đúng nhu cầu, tăng khả năng bán hàng |
| 8 | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho đại lý | Cung cấp đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật chuyên nghiệp | Tháng 2-2025 | Giảm thời gian xử lý vấn đề kỹ thuật, tăng uy tín của đại lý |
| 9 | Cập nhật thông tin sản phẩm cho đại lý | Tổ chức các buổi huấn luyện định kỳ về sản phẩm mới | Tháng 3-2025 | Đại lý nắm bắt thông tin sản phẩm nhanh chóng, tăng khả năng tư vấn |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để thúc đẩy tăng trưởng đại lý. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc tăng trưởng đại lý không chỉ đơn thuần là mở rộng mạng lưới mà còn cần cải thiện chất lượng dịch vụ, tối ưu hóa quản lý, nâng cao nhận thức thương hiệu và cung cấp hỗ trợ tốt nhất cho đại lý.


Dưới đây là bảng thống kê cho 4 cầu thủ giả định trong một trận đấu gần đây:
|   Tên Cầu Thủ   | Số Bàn Thắng | Kiến Tạo | Pha Cắt Bóng Thành Công | Tỷ Lệ Tạt Bóng Chính Xác | Tỷ Lệ Rê Bóng Qua Đối Phương | Số Thẻ Phạt |
|:----------------:|:-------------:|:--------:|:-----------------------:|:-------------------------:|:-----------------------------:|:------------:|
|    Cầu Thủ 1    |       2       |    1     |           7             |            80%            |              65%              |      0       |
|    Cầu Thủ 2    |       1       |    2     |           5             |            70%            |              70%              |      1       |
|    Cầu Thủ 3    |       0       |    0     |           3             |            60%            |              50%              |      2       |
|    Cầu Thủ 4    |       3       |    1     |           8             |            90%            |              80%              |      0       |
Phân tích từ bảng trên, Cầu Thủ 4 đã có một trận đấu xuất sắc với 3 bàn thắng và tỷ lệ tạt bóng chính xác cao nhất là 90%. Trong khi đó, Cầu Thủ 3 dù không ghi được bàn thắng nào nhưng lại có số thẻ phạt cao nhất. Cầu Thủ 1 và 2 đều đóng góp đáng kể cho đội nhà với việc kiến tạo và cắt bóng thành công.


Dưới đây là bảng quản lý di sản văn hóa quốc gia:
| STT | Tên Di Sản | Địa Điểm | Năm công nhận | Loại hình | Diện tích | Số lượng hiện vật | Tình trạng bảo tồn | Quản lý | Liên kết thông tin |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chùa Một Cột | Hà Nội | 2010 | Kiến trúc | 500 m² | 30 | Tốt | Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch | [Link] |
| 2 | Phố cổ Hội An | Quảng Nam | 1999 | Kiến trúc - Lịch sử | 150000 m² | 1000 | Tốt | UBND Thành phố Hội An | [Link] |
| 3 | Kinh thành Huế | Huế | 1993 | Lịch sử | 500000 m² | 500 | Cần cải thiện | UBND tỉnh Thừa Thiên Huế | [Link] |
| 4 | Nhà thờ Đức Bà | TP.HCM | 1986 | Kiến trúc | 2700 m² | 50 | Tốt | Giáo hội Công giáo Việt Nam | [Link] |
| 5 | Đền Hùng | Phú Thọ | 1962 | Lịch sử - Tôn giáo | 180000 m² | 200 | Tốt | UBND tỉnh Phú Thọ | [Link] |
| 6 | Phủ Tây Hồ | Hà Nội | 1994 | Lịch sử - Tôn giáo | 10000 m² | 100 | Tốt | UBND quận Tây Hồ | [Link] |
| 7 | Cố đô Hoa Lư | Ninh Bình | 1962 | Lịch sử | 300000 m² | 300 | Cần cải thiện | UBND tỉnh Ninh Bình | [Link] |
| 8 | Nhà hát lớn Hà Nội | Hà Nội | 1911 | Kiến trúc | 2500 m² | 20 | Tốt | Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch | [Link] |
| 9 | Cố đô Thăng Long | Hà Nội | 2010 | Lịch sử | 180000 m² | 1000 | Tốt | UBND thành phố Hà Nội | [Link] |
| 10 | Bảo tàng Dân tộc học | Hà Nội | 1997 | Văn hóa | 30000 m² | 15000 | Tốt | Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch | [Link] |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về 10 di sản văn hóa quốc gia nổi bật. Mỗi di sản đều có địa điểm cụ thể, năm công nhận, loại hình di sản, diện tích, số lượng hiện vật, tình trạng bảo tồn, cơ quan quản lý và liên kết đến nguồn thông tin chi tiết. Có thể thấy, đa số các di sản đều được bảo tồn tốt, nhưng cũng có một số nơi cần cải thiện như Kinh thành Huế và Cố đô Hoa Lư.


Dưới đây là bảng thông tin kỹ thuật của 10 mẫu máy bay khác nhau:
| Tên Máy Bay | Hãng Sản Xuất | Số Lượng Hành Khách | Tốc Độ Tối Đa (km/h) | Khoảng Bay (km) | Trọng Lượng Cất Cánh Tối Đa (kg) | Dung Tích Hộp Đen (GB) | Số Lượng động Cơ | Loại Động Cơ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Boeing 747-8 | Boeing | 467 | 983 | 14,522 | 662,800 | 256 | 4 | Turbofan |
| Airbus A380 | Airbus | 853 | 1,020 | 15,200 | 560,000 | 512 | 4 | Turbofan |
| Boeing 787-9 | Boeing | 290 | 903 | 14,140 | 245,000 | 128 | 2 | Turbofan |
| Airbus A350-1000 | Airbus | 440 | 900 | 15,000 | 280,000 | 256 | 2 | Turbofan |
| Bombardier Global 7500 | Bombardier | 19 | 1,094 | 14,260 | 25,000 | 64 | 2 | Turbofan |
| Gulfstream G650ER | Gulfstream | 19 | 965 | 13,890 | 24,500 | 64 | 2 | Turbofan |
| Cessna Citation X+ | Cessna | 12 | 935 | 7,408 | 8,800 | 32 | 2 | Turbofan |
| Embraer Lineage 1000E | Embraer | 19 | 870 | 8,280 | 23,000 | 32 | 2 | Turbofan |
| Dassault Falcon 8X | Dassault | 19 | 900 | 11,945 | 22,000 | 64 | 3 | Turbofan |
| Hawker 800XP | Hawker Beechcraft | 8 | 850 | 4,630 | 9,072 | 16 | 2 | Turbofan |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các đặc điểm kỹ thuật chính của nhiều loại máy bay khác nhau. Có thể thấy, những chiếc máy bay lớn như Boeing 747-8 và Airbus A380 có khả năng chở hàng trăm hành khách với tốc độ tối đa lên đến hơn 1000 km/h. Trong khi đó, những chiếc máy bay riêng tư như Bombardier Global 7500 và Gulfstream G650ER dù chỉ chở được khoảng 19 người nhưng lại có khả năng bay xa hơn và nhanh hơn nhiều so với các máy bay thương mại nhỏ hơn.


|STT| Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Đối tác | Mục tiêu | Chi phí dự kiến | Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tổ chức Lễ hội ẩm thực Việt Nam | 2024-07-15 đến 2024-07-20 | Paris, Pháp | Bộ Văn hóa Pháp, Hiệp hội Ẩm thực Việt Nam | Giới thiệu và quảng bá văn hóa ẩm thực Việt Nam | 300 triệu VND | Tăng cường sự hiểu biết về văn hóa Việt thông qua ẩm thực |
|2| Triển lãm nghệ thuật truyền thống | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | London, Anh | Bảo tàng Victoria and Albert, Đại sứ quán Việt Nam tại Anh | Quảng bá nghệ thuật truyền thống Việt Nam | 500 triệu VND | Tạo cơ hội cho công chúng quốc tế tiếp cận với nghệ thuật Việt Nam |
|3| Chương trình giao lưu văn hóa | 2024-11-01 đến 2024-11-05 | Tokyo, Nhật Bản | Bộ Giáo dục Nhật Bản, Đại học Quốc gia Hà Nội | Giao lưu, trao đổi văn hóa giữa Việt Nam và Nhật Bản | 400 triệu VND | Xây dựng mối quan hệ văn hóa bền vững giữa hai nước |
Bảng trên liệt kê ba hoạt động chính nhằm quảng bá văn hóa Việt Nam ra thế giới. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể như giới thiệu ẩm thực Việt Nam, nghệ thuật truyền thống hay tạo cầu nối văn hóa giữa Việt Nam và Nhật Bản. Các hoạt động này được tổ chức ở những thành phố lớn trên thế giới như Paris, London và Tokyo, thu hút sự chú ý của đông đảo người dân địa phương và du khách. Với tổng chi phí dự kiến khoảng 1.2 tỷ VND, các hoạt động này hướng tới mục tiêu tăng cường sự hiểu biết và tình yêu dành cho văn hóa Việt Nam trên toàn cầu.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Mới   | Ngày Cập Nhật  | Tình Trạng Kho |
| ------------ | ------------------ | ------------------ | --------------- | --------------- | --------------- |
| SP001        | Máy tính xách tay | 50                 | 75              | 2024-06-20      | Đủ hàng         |
| SP002        | Điện thoại di động | 100                | 120             | 2024-06-20      | Đủ hàng         |
| SP003        | Loa không dây     | 30                 | 40              | 2024-06-20      | Đủ hàng         |
| SP004        | Tai nghe Bluetooth | 15                 | 25              | 2024-06-20      | Thiếu hàng      |
| SP005        | Camera giám sát    | 20                 | 20              | 2024-06-20      | Đủ hàng         |
| SP006        | Bộ sạc dự phòng    | 80                 | 90              | 2024-06-20      | Đủ hàng         |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng quan về số lượng sản phẩm hiện tại và sau khi cập nhật. Hầu hết các mặt hàng đều đủ hàng, ngoại trừ tai nghe Bluetooth đang trong tình trạng thiếu hàng. Điều này có thể đòi hỏi chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kết quả học tập của một lớp học:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh | Điểm Lý | Điểm Hóa | Điểm Sinh |
| --- | ------------ | --------------- | --------- | -------- | --------- | ------- | ------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.0             | 8.5       | 7.5      | 8.2       | 7.8     | 8.3     | 8.0        |
| 2   | Lê Thị B    | 9.2             | 9.5       | 9.0      | 9.3       | 9.1     | 9.4     | 9.2        |
Bảng trên cho thấy kết quả học tập của hai học sinh trong lớp. Học sinh Nguyễn Văn A có điểm trung bình khá tốt, đạt 8.0, nhưng điểm môn Văn hơi thấp so với các môn khác. Trong khi đó, học sinh Lê Thị B lại có điểm trung bình cao hơn rất nhiều, đạt 9.2, cho thấy cô ấy đang học tập rất tốt ở tất cả các môn.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho "Hàng trang thiết bị quân sự" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Tình Trạng |
|-------------|-------------------------|-----------|-------------|
| 12345       | Áo chống đạn loại A      | 200       | Còn hàng    |
| 67890       | Kính bảo hộ chống tia UV | 150       | Còn hàng    |
| 11111       | Đèn pin tay phát quang   | 300       | Còn hàng    |
| 22222       | Mũ bảo hiểm loại B       | 250       | Còn hàng    |
| 33333       | Bộ dụng cụ y tế         | 100       | Còn hàng    |
| 44444       | Balo đa năng            | 180       | Còn hàng    |
| 55555       | Đai lưng chống đạn       | 120       | Còn hàng    |
| 66666       | Giày chống đạn           | 100       | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa thuộc danh mục "Trang thiết bị quân sự". Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có trong kho và tình trạng của hàng. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, đảm bảo sẵn sàng phục vụ nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày       | Mục chi tiêu        | Số tiền (VND) |
|------------|---------------------|---------------|
| 2024-06-20 | Phí quản lý         | 5,000,000     |
| 2024-06-19 | Thuế                | 8,000,000     |
| 2024-06-18 | Bảo trì             | 3,000,000     |
| 2024-06-17 | Dịch vụ tiện ích   | 1,500,000     |
| 2024-06-16 | Bảo hiểm            | 2,000,000     |
| 2024-06-15 | Chi phí nhân sự     | 10,000,000    |
| 2024-06-14 | Quảng cáo và tiếp thị| 4,000,000     |
| 2024-06-13 | Thuê địa điểm       | 15,000,000    |
| 2024-06-12 | Nguyên vật liệu     | 7,000,000     |
| 2024-06-11 | Dịch vụ tư vấn      | 6,000,000     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất trong 10 ngày qua là thuê địa điểm với 15 triệu VND. Tiếp đến là chi phí nhân sự với 10 triệu VND. Những mục chi tiêu khác cũng đáng chú ý như bảo hiểm, thuế và phí quản lý đều vượt quá 2 triệu VND. Đây là thông tin quan trọng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cấu trúc chi tiêu và từ đó đưa ra các quyết định tài chính phù hợp.


| STT | Ngày Hỗ Trợ | Tên Khách Hàng | Vấn Đề Gặp Phải | Phương Pháp Giải Quyết | Thời Gian Giải Quyết | Đánh Giá Khách Hàng | Ghi Chú | Người Hỗ Trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Lỗi kết nối mạng | Hướng dẫn reset modem và kiểm tra cài đặt mạng | 30 phút | Tốt | Khách hàng đã tự khắc phục được lỗi sau hướng dẫn | Trần Thị B |
| 2 | 2024-06-19 | Lê Thị C | Không thể đăng nhập tài khoản | Kiểm tra lại thông tin đăng nhập, gửi lại mật khẩu qua email | 20 phút | Rất tốt | Khách hàng đã đăng nhập thành công sau khi nhận lại mật khẩu | Nguyễn Văn D |
| 3 | 2024-06-18 | Trần Văn E | Ứng dụng không phản hồi | Khởi động lại thiết bị, cập nhật ứng dụng lên phiên bản mới nhất | 15 phút | Tốt | Khách hàng đã cập nhật ứng dụng và không gặp vấn đề gì nữa | Phạm Thị F |
| 4 | 2024-06-17 | Hoàng Thị G | Mất dữ liệu sau khi cập nhật phần mềm | Hướng dẫn khôi phục dữ liệu từ bản sao lưu gần nhất | 40 phút | Khá | Khách hàng đã lấy lại được phần lớn dữ liệu cần thiết | Bùi Văn H |
| 5 | 2024-06-16 | Nguyễn Văn I | Lỗi hiển thị giao diện | Cập nhật trình duyệt lên phiên bản mới nhất | 10 phút | Rất tốt | Khách hàng đã cập nhật trình duyệt và không còn lỗi hiển thị | Trần Thị J |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình hỗ trợ khách hàng từ xa trong vòng 5 ngày. Mỗi dòng đại diện cho một vụ việc cụ thể, bao gồm tên khách hàng, vấn đề gặp phải, cách giải quyết, thời gian giải quyết, đánh giá từ khách hàng, ghi chú thêm và người hỗ trợ. Có thể thấy đa số các vấn đề đều được giải quyết nhanh chóng và hiệu quả, với đánh giá từ khách hàng chủ yếu là tốt hoặc rất tốt.


Dưới đây là bảng "Chi tiết kho hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Hạn Sử Dụng      | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|------------------|---------|
| PRD001      | Máy tính xách tay  | 25        | 2024-06-01       | 2025-06-01       | 20,000,000 VND |
| PRD002      | Điện thoại di động | 50        | 2024-06-05       | 2026-06-05       | 15,000,000 VND |
| PRD003      | Tai nghe không dây | 100       | 2024-06-10       | 2027-06-10       | 2,000,000 VND  |
| PRD004      | Sạc dự phòng        | 75        | 2024-06-15       | 2028-06-15       | 500,000 VND    |
| PRD005      | Loa Bluetooth       | 30        | 2024-06-20       | 2029-06-20       | 3,000,000 VND  |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm khác nhau bao gồm máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, sạc dự phòng và loa Bluetooth. Số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 25 đến 100 đơn vị. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, từ 1 năm tới 5 năm tới. Giá bán của các mặt hàng cũng thay đổi đáng kể, từ 500,000 VND cho một sạc dự phòng lên tới 20,000,000 VND cho một chiếc máy tính xách tay.


Dưới đây là bảng thông tin về kích thước và trọng lượng của Samsung Galaxy Watch:
| Model | Kích thước (mm) | Trọng lượng (g) | Màn hình (inch) | Độ phân giải | Bộ nhớ trong (GB) | RAM (GB) | Pin (mAh) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Galaxy Watch 42mm | 42.9 x 42.9 x 12.7 | 42 | 1.2 | 360x360 | 4 | 0.75 | 247 |
| Galaxy Watch 46mm | 46.2 x 46.2 x 13 | 53 | 1.5 | 360x360 | 4 | 0.75 | 472 |
| Galaxy Watch Active 40mm | 40 x 40 x 10.5 | 25 | 1.1 | 360x360 | 4 | 0.75 | 230 |
| Galaxy Watch Active 2 40mm | 40 x 40 x 10.9 | 30 | 1.2 | 360x360 | 4 | 0.75 | 247 |
| Galaxy Watch Active 2 44mm | 44 x 44 x 10.9 | 34 | 1.4 | 360x360 | 4 | 0.75 | 340 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng kích thước và trọng lượng của các mẫu đồng hồ Samsung Galaxy Watch thay đổi tùy thuộc vào model. Đồng hồ Galaxy Watch 42mm và 46mm sở hữu màn hình lớn hơn so với Galaxy Watch Active 40mm, nhưng lại nặng hơn từ 17 đến 28 gram. Đồng thời, dung lượng pin cũng tăng lên tương ứng với kích thước đồng hồ, giúp kéo dài thời gian sử dụng. Tất cả các mẫu đều được trang bị bộ nhớ trong 4GB và RAM 0.75GB, đủ để cài đặt và chạy đa số các ứng dụng phổ biến.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
|---|---|---|---|---|
|1| Gửi email khảo sát hài lòng khách hàng sau mỗi giao dịch | Ngay sau khi giao dịch hoàn tất | Nhân viên CSKH | Hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng, nhận phản hồi để cải tiến |
|2| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng thường xuyên | Cuối mỗi quý | Trưởng phòng Marketing | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo lòng trung thành |
|3| Cập nhật và cải tiến chính sách chăm sóc khách hàng | Cuối mỗi năm | Giám đốc điều hành | Đảm bảo chính sách luôn phù hợp, tối ưu hóa trải nghiệm cho khách hàng |
|4| Đào tạo kỹ năng giao tiếp, phục vụ khách hàng cho nhân viên | Mỗi 6 tháng một lần | Phòng Nhân sự | Nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo khách hàng được phục vụ tốt nhất |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý và chăm sóc khách hàng nhằm đảm bảo họ hài lòng. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người phụ trách và kết quả mong muốn. Việc này không chỉ giúp công ty nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng qua việc khảo sát mà còn tăng cường mối quan hệ thông qua các sự kiện tri ân. Đồng thời, việc cập nhật chính sách và đào tạo nhân viên cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa dịch vụ và nâng cao chất lượng phục vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Trị Hao Mòn |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy In HP LaserJet Pro | Tốt | 2021-06-01 | 35% |
| Máy tính Dell Latitude | Tốt | 2021-07-01 | 40% |
| Ghế Văn Phòng Herman Miller | Cũ | 2020-08-01 | 45% |
| Bàn Làm Việc Steelcase | Mới | 2022-05-01 | 5% |
| Máy Chiếu Epson EB-U05 | Tốt | 2022-01-01 | 10% |
| Hệ Thống Âm Thanh Bose | Tốt | 2022-03-01 | 15% |
| Tivi Sony Bravia | Mới | 2023-01-01 | 2% |
| Máy Lạnh LG | Tốt | 2021-09-01 | 30% |
| Hệ Thống An Ninh Samsung | Tốt | 2022-04-01 | 12% |
Bảng trên cho thấy tình hình tổng quan về các thiết bị và tài sản đang được sử dụng trong văn phòng. Đa số các thiết bị đều đang ở trạng thái tốt, chỉ có ghế văn phòng Herman Miller đang ở tình trạng cũ. Giá trị hao mòn của các tài sản cũng khá đa dạng, từ 2% đến 45%. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về việc cần phải đầu tư vào việc thay thế hoặc bảo dưỡng những tài sản nào trong tương lai gần.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Điện thoại x2, Laptop x1 | Hỗ trợ bảo hành tại nhà | 2024-05-20 | Hoạt động |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678       | Máy ảnh x1, Phụ kiện x3 | Không có          | 2024-04-15 | Hoạt động |
| 3   | Trần Văn C    | 0987654321       | Điện thoại x1, Tai nghe x2 | Gói dịch vụ sau bán hàng | 2024-06-01 | Hoạt động |
| 4   | Đặng Thị D    | 0912345678       | Laptop x1        | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất | 2024-03-30 | Ngừng hoạt động |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng cụ thể, từ việc mua điện thoại, laptop, máy ảnh đến phụ kiện. Ngoài ra, bảng cũng ghi chú các yêu cầu đặc biệt của khách hàng như hỗ trợ bảo hành tại nhà, gói dịch vụ sau bán hàng hoặc nhu cầu tư vấn về sản phẩm mới. Đặc biệt, trạng thái của mỗi khách hàng cũng được cập nhật, giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình và có chiến lược phục vụ phù hợp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Tô Giấy Thức Ăn Nhanh 1 | 500 | 300 | 200 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Đủ hàng, không có vấn đề gì. |
| SP002 | Tô Giấy Thức Ăn Nhanh 2 | 400 | 200 | 100 | 2024-06-17 | 2024-06-19 | Cần nhập thêm hàng vào cuối tuần này. |
| SP003 | Tô Giấy Thức Ăn Nhanh 3 | 300 | 150 | 50 | 2024-06-16 | 2024-06-18 | Đủ hàng, nhưng cần theo dõi lượng bán ra. |
| SP004 | Tô Giấy Thức Ăn Nhanh 4 | 600 | 400 | 200 | 2024-06-15 | 2024-06-17 | Đủ hàng, hoạt động xuất kho ổn định. |
| SP005 | Tô Giấy Thức Ăn Nhanh 5 | 200 | 100 | 50 | 2024-06-14 | 2024-06-16 | Cần lên kế hoạch nhập hàng sớm để đảm bảo đủ hàng. |


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Mục Tiêu Tiếp Cận | Chiến Lược | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ------- | ----------------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-05-20    | Điện Thoại   | 2        | Tốt      | Bảo Hành | Giữ chân khách hàng | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Hoàn Thành |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-01    | Máy Tính     | 1        | Rất Tốt  | Không có | Tăng doanh số | Khuyến mãi sản phẩm mới | Đang Tiến Hành |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-15    | Laptop        | 1        | Rất tệ   | Đổi hàng | Giải quyết vấn đề | Đổi hàng nhanh chóng, dịch vụ khách hàng tốt | Chưa Hoàn Thành |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-20    | Tai Nghe      | 3        | Bình thường | Giao hàng nhanh | Tăng lòng tin tưởng | Cải thiện hệ thống giao hàng | Đang Tiến Hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, ngày mua hàng, sản phẩm đã mua tới số lượng. Phần phản hồi và yêu cầu giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hài lòng của khách hàng cũng như những nhu cầu cụ thể mà họ đang cần. Mục tiêu tiếp cận và chiến lược được đặt ra dựa trên những thông tin này, với mục đích tối ưu hóa quy trình kinh doanh và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ghi Chú                | Người Quản Lý       |
|-------------|----------------------|----------|-----------------|------------------------|------------|---------------|------------------------|---------------------|
| PRD001      | Đĩa nhạc cổ điển     | 5        | 2024-06-01      | 2024-07-01             | Còn hàng   | 500,000       | Chưa kiểm tra chất lượng | JaeJin              |
| PRD002      | Sách "Người Giấu Mặt"| 10       | 2024-06-05      | 2024-08-05             | Còn hàng   | 200,000       | Phiếu nhập không rõ     | JaeJin              |
| PRD003      | Bộ sưu tập tem       | 1        | 2024-06-10      | 2024-09-10             | Còn hàng   | 1,000,000     | Đã kiểm kê             | JaeJin              |
| PRD004      | Bức tranh tay vẽ      | 3        | 2024-06-15      | 2024-10-15             | Còn hàng   | 3,000,000     | Cần bảo quản kỹ lưỡng   | JaeJin              |
| PRD005      | Đèn bàn nghệ thuật   | 2        | 2024-06-20      | 2024-11-20             | Còn hàng   | 1,500,000     | Chưa kiểm tra hoạt động  | JaeJin              |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kho lưu trữ sưu tập của JaeJin. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ đĩa nhạc cổ điển đến đèn bàn nghệ thuật. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn có và được dự kiến xuất kho theo lịch trình riêng. Đặc biệt, giá trị của mỗi mặt hàng cũng được ghi chú rõ ràng, từ thấp nhất là 200,000 VND cho cuốn sách "Người Giấu Mặt" đến cao nhất là 3,000,000 VND cho bức tranh tay vẽ.


Bảng "Quản lý Tạm Ngừng Kinh Doanh" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Doanh Nghiệp | Ngày Bắt Đầu Tạm Ngừng | Ngày Dự Kiến Khôi Phục | Lý Do Tạm Ngừng | Trạng Thái | Ghi Chú |
|------------------|-------------------------|------------------------|-----------------|------------|---------|
| DN001            | 2024-05-01              | 2024-07-30             | Sửa chữa cơ sở vật chất | Đang tạm ngừng | Đã thông báo lên cơ quan quản lý |
| DN002            | 2024-06-01              | 2024-08-31             | Cải tiến quy trình sản xuất | Đang tạm ngừng | Cần hỗ trợ về kỹ thuật |
| DN003            | 2024-06-15              | 2024-09-15             | Đánh giá lại chiến lược kinh doanh | Đang tạm ngừng | Đang tìm kiếm tư vấn |
Bảng trên cho thấy tình hình tạm ngừng hoạt động của ba doanh nghiệp. Doanh nghiệp DN001 đã bắt đầu tạm ngừng từ ngày 01 tháng 5 năm 2024 để sửa chữa cơ sở vật chất và dự kiến sẽ khôi phục hoạt động vào cuối tháng 7. Doanh nghiệp DN002 và DN003 cũng đang trong quá trình tạm ngừng với lý do cải tiến quy trình sản xuất và đánh giá lại chiến lược kinh doanh, tương ứng. Cả hai đều dự kiến khôi phục hoạt động vào cuối tháng 8 và tháng 9 năm 2024.


| Ngày | Lượng Mua Bán (tấn) | Mức Tiêu Thụ (tấn) | Giá Cả (VND/kg) | Ảnh Hưởng Thời Tiết |
|------|---------------------|---------------------|-----------------|---------------------|
| 20/6 | 1500                | 1400                | 32000           | Mưa lớn tại Tây Nguyên, ảnh hưởng đến mùa thu hoạch |
| 19/6 | 1400                | 1350                | 31500           | Đóng băng ở một số khu vực trồng cà phê |
| 18/6 | 1350                | 1300                | 31000           | Thời tiết nắng nóng, tăng cường quá trình chín của hạt |
| 17/6 | 1300                | 1250                | 30500           | Không có biến đổi đáng kể |
| 16/6 | 1250                | 1200                | 30000           | Mưa rào, tạo điều kiện thuận lợi cho cây cà phê |
Từ bảng trên, ta thấy lượng mua bán và tiêu thụ cà phê đang tăng dần theo thời gian. Giá cà phê cũng tăng lên do ảnh hưởng của thời tiết, cụ thể là mưa lớn và đóng băng tại các khu vực trồng cà phê chính. Những yếu tố này đã làm tăng giá cả và đồng thời cung cấp thêm nhu cầu đối với thị trường cà phê.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho máy nén khí công nghiệp Swan:
| STT | Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhược | Tỉ Lệ Lợi Nhược | Tổng Tài Sản |
| --- | ----- | ---------- | ------- | --------- | -------------- | ------------- |
| 1   | 06/24 | 500,000   | 300,000 | 200,000   | 0.67           | 1,200,000     |
| 2   | 07/24 | 550,000   | 320,000 | 230,000   | 0.58           | 1,230,000     |
| 3   | 08/24 | 580,000   | 340,000 | 240,000   | 0.59           | 1,270,000     |
| 4   | 09/24 | 600,000   | 350,000 | 250,000   | 0.58           | 1,320,000     |
| 5   | 10/24 | 620,000   | 360,000 | 260,000   | 0.58           | 1,370,000     |
| 6   | 11/24 | 640,000   | 370,000 | 270,000   | 0.58           | 1,420,000     |
| 7   | 12/24 | 660,000   | 380,000 | 280,000   | 0.57           | 1,470,000     |
| 8   | 01/25 | 680,000   | 390,000 | 290,000   | 0.57           | 1,520,000     |
| 9   | 02/25 | 700,000   | 400,000 | 300,000   | 0.57           | 1,570,000     |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu từ hoạt động kinh doanh máy nén khí công nghiệp của Swan tăng dần theo thời gian, từ 500,000 ở tháng 6/2024 lên đến 700,000 vào tháng 2/2025. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức ổn định khoảng 0.57-0.67. Tổng tài sản của công ty cũng tăng đều đặn, phản ánh sự phát triển ổn định của công ty.