| STT | Tên Khách Hàng | Dịch Vụ Sử Dụng | Số Lượng Giao Dịch | Độ Hài Lòng | Chiến Lược Chăm Sóc | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | ---------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Khách hàng 01 | Dịch vụ A       | 25                | Cao        | Tăng cường hỗ trợ, cung cấp ưu đãi đặc biệt | Tăng lòng trung thành, mở rộng giao dịch |
| 2   | Khách hàng 02 | Dịch vụ B       | 10                | Trung bình | Gửi khảo sát, cung cấp dịch vụ miễn phí | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng độ hài lòng |
| 3   | Khách hàng 03 | Dịch vụ C       | 5                 | Thấp       | Liên lạc trực tiếp, giải quyết vấn đề nhanh chóng | Giữ chân khách hàng, cải thiện hình ảnh công ty |
| 4   | Khách hàng 04 | Dịch vụ D       | 30                | Cao        | Tạo chương trình thưởng, gửi quà tri ân | Củng cố mối quan hệ, tăng doanh thu |
| 5   | Khách hàng 05 | Dịch vụ E       | 15                | Trung bình | Cung cấp tư vấn chuyên sâu, đào tạo sử dụng dịch vụ | Tăng hiệu quả sử dụng dịch vụ, nâng cao giá trị khách hàng |
| 6   | Khách hàng 06 | Dịch vụ F       | 7                 | Thấp       | Đánh giá lại nhu cầu, điều chỉnh gói dịch vụ | Phục hồi lòng tin, giữ chân khách hàng |
| 7   | Khách hàng 07 | Dịch vụ G       | 20                | Cao        | Cung cấp thông tin mới, cập nhật các ưu đãi | Giữ vững vị trí, tăng khả năng giới thiệu |
| 8   | Khách hàng 08 | Dịch vụ H       | 12                | Trung bình | Khảo sát, cung cấp dịch vụ bổ sung | Tăng sự gắn kết, mở rộng cơ hội kinh doanh |
| 9   | Khách hàng 09 | Dịch vụ I       | 8                 | Thấp       | Đổi mới phương pháp chăm sóc, tập huấn nhân viên | Cải thiện chất lượng dịch vụ, phục hồi lòng tin |
| 10  | Khách hàng 10 | Dịch vụ J       | 22                | Cao        | Tổ chức sự kiện khách hàng, cung cấp ưu đãi độc quyền | Tăng cường mối quan hệ, mở rộng mạng lưới |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý và chăm sóc khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với thông tin về dịch vụ họ đang dùng, số lượng giao dịch, mức độ hài lòng và chiến lược chăm sóc tương ứng. Kết quả dự kiến từ những chiến lược này bao gồm việc tăng lòng trung thành, cải thiện chất lượng dịch vụ, giữ chân khách hàng và mở rộng cơ hội kinh doanh.


Dưới đây là bảng thống kê cho 10 cầu thủ hàng đầu:
| STT | Tên Cầu Thủ | Số Lượng Bàn Thắng | Số Lượng Trợ Giúp | Số Lượng Thẻ Vàng | Số Lượng Thẻ Đỏ | Tỉ Lệ Chuyền Đúng | Tỉ Lệ Đấu Tranh Thành Công | Số Phút Chơi | Đội |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lionel Messi | 35 | 14 | 2 | 0 | 89% | 67% | 3240 | Barcelona |
| 2 | Cristiano Ronaldo | 30 | 12 | 3 | 0 | 82% | 60% | 3420 | Juventus |
| 3 | Robert Lewandowski | 41 | 7 | 5 | 0 | 78% | 55% | 3330 | Bayern Munich |
| 4 | Neymar Jr. | 18 | 10 | 4 | 0 | 85% | 65% | 2880 | PSG |
| 5 | Kevin De Bruyne | 12 | 20 | 3 | 0 | 90% | 70% | 3150 | Man City |
| 6 | Kylian Mbappe | 27 | 11 | 2 | 0 | 80% | 62% | 3060 | PSG |
| 7 | Mohamed Salah | 22 | 10 | 4 | 0 | 77% | 60% | 3300 | Liverpool |
| 8 | Harry Kane | 23 | 14 | 2 | 0 | 75% | 58% | 3390 | Tottenham |
| 9 | Sergio Aguero | 15 | 5 | 1 | 0 | 80% | 55% | 2520 | Man City |
| 10 | Sadio Mane | 20 | 10 | 3 | 0 | 78% | 61% | 3240 | Liverpool |
Bảng thống kê trên cho thấy, Robert Lewandowski đang dẫn đầu danh sách với 41 bàn thắng, trong khi Kevin De Bruyne dẫn đầu về số lượng hỗ trợ với 20 pha kiến tạo. Đặc biệt, tất cả các cầu thủ đều không nhận thẻ đỏ và chỉ có một số ít nhận thẻ vàng. Điều này chứng tỏ họ không chỉ giỏi ghi bàn và hỗ trợ mà còn rất kỷ luật trên sân.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Hỗ Trợ Đã Cung Cấp | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng |
|----------------|---------|----------|--------------------|--------------|-------------|
| Nguyễn Văn A   | Cần tư vấn về các chính sách giáo dục mới nhất | Rất hài lòng với dịch vụ | Tư vấn chi tiết qua điện thoại và email | 2024-06-15 | Đã giải quyết |
| Trần Thị B    | Muốn biết thêm về các dự án phát triển hạ tầng tại khu vực mình sinh sống | Chưa phản hồi | Gửi tài liệu chi tiết qua email, mời tham gia buổi họp trực tuyến | 2024-06-18 | Đang chờ phản hồi |
| Lê Quốc C     | Yêu cầu hỗ trợ về việc đăng ký quyền lợi người tiêu dùng | Rất hài lòng | Hướng dẫn đăng ký quyền lợi qua cuộc gọi trực tiếp | 2024-06-20 | Đã giải quyết |


| Tên Khách Hàng | Mức Độ Thân Thiết | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Tình Trạng Giao Dịch | Kế Hoạch Tiếp Cận |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| "Cha" - Công Ty TNHH ABC | Cao | Giải pháp phần mềm doanh nghiệp | Đang giao dịch | Tiếp tục cung cấp hỗ trợ, nâng cao sự hài lòng khách hàng. |
| "Con" - Công Ty Cổ Phần XYZ | Trung bình | Dịch vụ tư vấn quản lý | Mới tiếp xúc | Xây dựng mối quan hệ lâu dài bằng cách hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ. |
| "Thánh Linh" - Tập Đoàn 123 | Thấp | Sản phẩm công nghệ mới | Chưa tiếp xúc | Lập kế hoạch tiếp cận thông qua các sự kiện trực tuyến và offline. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba nhóm khách hàng quan trọng: "Cha", "Con" và "Thánh Linh". "Cha", một khách hàng thân thiết, đang sử dụng dịch vụ giải pháp phần mềm doanh nghiệp và chúng tôi đang cố gắng duy trì mối quan hệ tốt này. "Con", với mức độ thân thiết trung bình, mới chỉ bắt đầu tiếp xúc với chúng tôi và cần được tìm hiểu kỹ lưỡng hơn để xây dựng mối quan hệ lâu dài. Cuối cùng, "Thánh Linh", một khách hàng tiềm năng, chưa từng giao dịch với chúng tôi, nên cần có kế hoạch tiếp cận cụ thể như tham gia vào các sự kiện trực tuyến và offline.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Đối ngoại Chiến lược Indonesia" theo yêu cầu:
| Năm Kế hoạch | Tổng Ngân sách (triệu USD) | Chi tiêu thực tế (triệu USD) | Dự trữ (triệu USD) | Tỉ lệ Sử dụng |
| ------------ | --------------------------- | ----------------------------- | ------------------ | -------------- |
| 2019         | 150                         | 130                           | 20                 | 86.67%         |
| 2020         | 160                         | 145                           | 15                 | 90.62%         |
| 2021         | 170                         | 150                           | 20                 | 88.24%         |
| 2022         | 180                         | 160                           | 20                 | 88.89%         |
| 2023         | 190                         | 170                           | 20                 | 89.47%         |
| 2024         | 200                         | 180                           | 20                 | 90%            |
Theo bảng trên, tổng ngân sách của Quỹ Đối ngoại Chiến lược Indonesia tăng đều đặn từ năm 2019 đến 2024. Mặc dù chi tiêu thực tế cũng tăng tương ứng, nhưng quỹ vẫn duy trì được mức dự trữ ổn định ở mức 20 triệu USD. Điều này cho thấy sự quản lý tài chính hiệu quả và khả năng dự đoán chi tiêu tốt.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hạn chót |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đánh giá tình hình kho lưu trữ hiện tại | Kiểm kê, phân loại và đánh giá toàn bộ các bản kinh thánh trong kho | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị danh sách kiểm kê | 2024-07-31 |
| 2 | Cập nhật hệ thống quản lý | Cập nhật thông tin vào hệ thống quản lý kho | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | Nhân viên IT | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo kết nối mạng ổn định | 2024-08-31 |
| 3 | Bảo dưỡng, bảo tồn | Thực hiện công tác bảo dưỡng, bảo tồn | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Nhân viên bảo dưỡng | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch cụ thể cho từng loại tài liệu | 2024-09-30 |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý kho | 2024-10-01 đến 2024-10-31 | Trưởng phòng đào tạo | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ tài liệu đào tạo | 2024-10-31 |
| 5 | Kiểm tra chất lượng | Thực hiện kiểm tra chất lượng sau mỗi hoạt động | Mỗi cuối tháng | Quản lý chất lượng | Chưa bắt đầu | Cần có tiêu chí rõ ràng để đánh giá chất lượng | Cuối mỗi tháng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ Kinh Thánh. Mỗi mục tiêu đều được phân chia thành các hoạt động cụ thể, với thời gian thực hiện rõ ràng, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, việc cập nhật hệ thống quản lý và tổ chức đào tạo nhân viên đều được xem trọng, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý kho. Việc kiểm tra chất lượng sau mỗi hoạt động cũng được đặt ra để đảm bảo chất lượng công việc.


| Tính năng | Mô tả | Ưu điểm |
| --- | --- | --- |
| Gọi điện và nhận cuộc gọi | GT08 cho phép người dùng thực hiện và nhận cuộc gọi trực tiếp từ đồng hồ. | Tiện lợi, không cần phải mang theo điện thoại mọi lúc. |
| Hỗ trợ thẻ SIM | Đồng hồ hỗ trợ khe cắm thẻ SIM. | Cho phép độc lập sử dụng mà không cần kết nối với điện thoại. |
| GPS tích hợp | Hệ thống định vị toàn cầu được tích hợp sẵn. | Giúp theo dõi vị trí chính xác của người dùng. |
| Theo dõi sức khỏe | GT08 có khả năng theo dõi nhịp tim, bước đi và giấc ngủ. | Cung cấp thông tin quan trọng về tình trạng sức khỏe. |
| Thông báo từ điện thoại | Nhận thông báo về email, tin nhắn, mạng xã hội. | Không bỏ lỡ bất kỳ thông báo quan trọng nào. |
| Kết nối Bluetooth | Kết nối dễ dàng với các thiết bị khác qua Bluetooth. | Tạo ra sự tương tác mượt mà giữa các thiết bị. |
| Chống nước | Đồng hồ có khả năng chống nước ở độ sâu nhất định. | Phù hợp cho những hoạt động ngoài trời và dưới nước. |
| Camera tích hợp | GT08 có camera để chụp ảnh hoặc video. | Cung cấp thêm tính năng giải trí. |
| Pin lâu dài | Thời gian chờ lên đến 120 giờ. | Sử dụng lâu dài mà không cần sạc thường xuyên. |
| Thiết kế thời trang | GT08 có thiết kế tinh tế, sang trọng. | Thích hợp làm phụ kiện thời trang. |
Bảng trên liệt kê các tính năng nổi bật của Smartwatch GT08, từ việc hỗ trợ thẻ SIM, cho phép gọi điện và nhận cuộc gọi trực tiếp, đến việc tích hợp GPS, giúp người dùng theo dõi vị trí của mình một cách chính xác. Đặc biệt, GT08 còn cung cấp chức năng theo dõi sức khỏe, giúp người dùng nắm bắt được tình trạng sức khỏe của mình mỗi ngày. Ngoài ra, thiết kế thời trang của nó cũng tạo nên điểm nhấn thu hút người dùng.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng kinh nguyệt của bệnh nhân:
| Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mức độ nghiêm trọng | Triệu chứng đi kèm | Tình trạng sức khỏe | Chế độ ăn uống | Hoạt động thể chất | Sử dụng thuốc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 2024-06-05 | Trung bình | Đau lưng, mệt mỏi | Tốt | Ăn nhiều rau xanh, trái cây | Tập luyện nhẹ nhàng | Không sử dụng | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2024-05-01 | 2024-05-05 | Nhẹ | Đau bụng dưới | Tốt | Chế độ ăn cân đối | Ngừng hoạt động thể chất | Không sử dụng | Bệnh nhân cảm thấy hơi mệt hơn so với thường ngày |
| 2024-04-01 | 2024-04-05 | Nặng | Đau bụng dữ dội, buồn nôn | Tạm ổn | Ăn cháo, súp | Ngừng hoạt động thể chất | Paracetamol | Cần quan tâm đến triệu chứng đau bụng dữ dội |
| 2024-03-01 | 2024-03-05 | Trung bình | Đau ngực | Tốt | Chế độ ăn cân đối | Tập luyện nhẹ nhàng | Không sử dụng | Bệnh nhân cảm thấy thoải mái |
| 2024-02-01 | 2024-02-05 | Nhẹ | Không có | Tốt | Chế độ ăn cân đối | Tập luyện đều đặn | Không sử dụng | Không có triệu chứng đặc biệt |
| 2024-01-01 | 2024-01-05 | Trung bình | Đau lưng, mệt mỏi | Tốt | Ăn nhiều rau xanh, trái cây | Tập luyện nhẹ nhàng | Không sử dụng | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2023-12-01 | 2023-12-05 | Nhẹ | Đau bụng dưới | Tốt | Chế độ ăn cân đối | Ngừng hoạt động thể chất | Không sử dụng | Bệnh nhân cảm thấy hơi mệt hơn so với thường ngày |


Dưới đây là bảng "Quản lý di tích" cho Di tích quốc gia Nhà lao thiếu nhi Đà Lạt:
| Ngày | Tình trạng bảo tồn | Hoạt động sửa chữa | Hoạt động nghiên cứu | Kế hoạch bảo tồn |
|------|-------------------|---------------------|-----------------------|------------------|
| 2024-01-01 | Tốt, cần sơn lại | Sơn lại các bức tường | Nghiên cứu về lịch sử nhà tù | Bảo tồn nguyên trạng |
| 2024-02-01 | Tốt | Sửa chữa hệ thống điện | Phân loại tài liệu lưu trữ | Xây dựng kế hoạch du lịch giáo dục |
| 2024-03-01 | Cần kiểm tra mái nhà | Kiểm tra và sửa chữa mái nhà | Tiếp tục phân loại tài liệu | Tăng cường bảo vệ di tích |
| 2024-04-01 | Tốt | - | Thực hiện khảo sát với khách tham quan | Tổ chức sự kiện kỷ niệm |
| 2024-05-01 | Cần làm sạch khu vực xung quanh | Làm sạch, cắt cỏ | Phân tích kết quả khảo sát | Cải thiện cơ sở hạ tầng |
| 2024-06-01 | Tốt | - | Soạn thảo báo cáo nghiên cứu | Phát triển kế hoạch bảo tồn dài hạn |
| 2024-07-01 | Cần kiểm tra hệ thống thoát nước | Kiểm tra và sửa chữa hệ thống thoát nước | - | Chuẩn bị cho mùa mưa |
| 2024-08-01 | Tốt | - | - | Tiếp tục công tác bảo tồn |
| 2024-09-01 | Cần sơn lại cửa sổ | Sơn lại cửa sổ | - | - |
| 2024-10-01 | Tốt | - | - | Đánh giá hiệu quả công tác bảo tồn |
Bảng trên cho thấy quá trình quản lý và bảo tồn Di tích quốc gia Nhà lao thiếu nhi Đà Lạt từ đầu năm 2024. Các hoạt động như sơn lại, sửa chữa hệ thống điện, kiểm tra mái nhà đều được thực hiện định kỳ. Bên cạnh đó, việc nghiên cứu lịch sử, phân loại tài liệu, khảo sát ý kiến khách tham quan cũng được chú trọng. Kế hoạch bảo tồn bao gồm việc tổ chức sự kiện, cải thiện cơ sở hạ tầng, chuẩn bị cho mùa mưa, và đánh giá hiệu quả công tác bảo tồn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ngày Giao Dịch |
|---- |--------------|----------|----------------|-----------------|----------------|
| 1  | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2        | 30,000,000     | 60,000,000     | 2024-06-20    |
| 2  | Điện thoại iPhone 13 Pro Max   | 5        | 35,000,000     | 175,000,000    | 2024-06-20    |
| 3  | Máy ảnh Canon EOS R5           | 1        | 80,000,000     | 80,000,000     | 2024-06-20    |
| 4  | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 3 | 7,000,000      | 21,000,000     | 2024-06-20    |
| 5  | Loa Bluetooth JBL Flip 5       | 10       | 2,000,000      | 20,000,000     | 2024-06-20    |
| 6  | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 4 | 10,000,000     | 40,000,000     | 2024-06-20    |
| 7  | Bàn phím cơ Logitech G915       | 2        | 4,000,000      | 8,000,000      | 2024-06-20    |
| 8  | Chuột máy tính Logitech MX Master 3 | 2 | 3,000,000      | 6,000,000      | 2024-06-20    |
| 9  | Bộ nhớ ngoài SanDisk Extreme Pro 1TB | 3 | 3,500,000      | 10,500,000     | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy chi tiết của 9 giao dịch diễn ra vào ngày 20/06/2024. Trong đó, sản phẩm được mua nhiều nhất là loa Bluetooth JBL Flip 5 với số lượng 10 chiếc, trong khi sản phẩm đắt giá nhất là máy ảnh Canon EOS R5 với giá lên tới 80 triệu đồng. Tổng cộng, các giao dịch này đã mang lại doanh thu hơn 400 triệu đồng chỉ trong một ngày.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng đã đăng ký thi TOEIC:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Điểm Lần 1 | Điểm Lần 2 | Điểm Lần 3 | Điểm Lần 4 | Điểm Lần 5 |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 650        | 700        | 750        | 800        | 850        |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 550        | 600        | 650        | 700        | 750        |
| 3   | Lê Văn C      | 0901234567    | c@gmail.com | 700        | 750        | 800        | 850        | 900        |
| 4   | Phạm Thị D    | 0998765432    | d@gmail.com | 750        | 800        | 850        | 900        | 950        |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0987654321    | e@gmail.com | 600        | 650        | 700        | 750        | 800        |
Qua bảng thông tin trên, chúng ta thấy rằng tất cả khách hàng đều có sự tiến bộ rõ rệt trong điểm số TOEIC qua từng lần thi. Đặc biệt, khách hàng Lê Văn C và Phạm Thị D đã đạt được điểm tối đa 900 sau lần thi thứ năm. Điều này cho thấy hiệu quả của quá trình học tập và ôn luyện của họ.


Dưới đây là bảng "Danh sách Hàng tồn kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Nước Ép Cam | 200 | Lon | 5000 | 7000 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Còn hạn sử dụng |
| SP002 | Bánh Mì Pháp | 300 | Cái | 2000 | 3000 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Sắp hết hạn sử dụng |
| SP003 | Trà Xanh | 150 | Hộp | 10000 | 15000 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hạn sử dụng |
| SP004 | Sữa Chua | 100 | Chai | 3000 | 5000 | 2024-06-19 | 2024-06-27 | Sắp hết hạn sử dụng |
| SP005 | Kẹo Dẻo | 500 | Gói | 1000 | 2000 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn hạn sử dụng |
| SP006 | Bánh Kem | 50 | Cái | 50000 | 70000 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Sắp hết hạn sử dụng |
| SP007 | Bia Nhập Khẩu | 120 | Chai | 20000 | 30000 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hạn sử dụng |
Theo bảng trên, có thể thấy lượng hàng tồn kho khá đa dạng từ các loại nước ép, bánh mì, trà xanh, sữa chua, kẹo dẻo, bánh kem đến bia nhập khẩu. Một số mặt hàng như bánh mì pháp và sữa chua sắp hết hạn sử dụng nên cần được ưu tiên bán trước. Đồng thời, việc kiểm tra lại hàng hóa để đảm bảo chất lượng cũng rất quan trọng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" của ISOHA, với thông tin chi tiết về 5 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-07-12| Hà Nội  | Mua nhà | Người dùng thân thiện, yêu cầu chất lượng cao |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-21| Hồ Chí Minh | Tư vấn đầu tư | Rất quan tâm đến lợi nhuận dài hạn |
| 3   | Lê Văn C     | 1975-04-11| Đà Nẵng  | Thiết kế nội thất | Cần sự tinh tế và tỉ mỉ trong thiết kế |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-06-15| Hải Phòng | Xây dựng nhà ở | Yêu cầu độ bền và chất lượng công trình |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-12-20| Cần Thơ  | Quản lý dự án | Cần sự chuyên nghiệp và hiệu quả |
Bảng trên cho thấy ISOHA đang quản lý thông tin đa dạng từ các khách hàng khác nhau trên khắp cả nước. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt, từ mua nhà, tư vấn đầu tư, thiết kế nội thất, xây dựng nhà ở cho đến quản lý dự án. Điều này đòi hỏi ISOHA phải cung cấp dịch vụ đa dạng và linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Thuê địa điểm tổ chức | 50,000,000 | Bao gồm cả trang trí và dọn dẹp sau lễ |
| Dịch vụ ăn uống | 30,000,000 | Cung cấp bữa tối nhẹ cho khoảng 200 khách mời |
| In ấn và vật liệu | 10,000,000 | Bao gồm các thẻ mời, chương trình lễ, và biểu ngữ |
| Hoa tươi và trang trí | 15,000,000 | Hoa tươi để trang trí và làm vòng hoa tưởng niệm |
| Quà tặng cho khách mời | 5,000,000 | Nhớ đến sự kiện với những món quà nhỏ dành cho khách mời |
| Chi phí không lường trước | 10,000,000 | Dùng để đối phó với bất kỳ chi phí phát sinh nào |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch tài chính cho lễ tưởng niệm. Với tổng kinh phí dự kiến là 120 triệu VND, phần lớn ngân sách được phân bổ cho việc thuê địa điểm và dịch vụ ăn uống. Ngoài ra, cũng đã có sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho các chi tiết như in ấn, trang trí và quà tặng cho khách mời. Đặc biệt, việc đặt ra một khoản tiền riêng cho chi phí không lường trước thể hiện sự cẩn trọng trong việc quản lý tài chính.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Số lần liên hệ trong năm | Đánh giá dịch vụ |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------------ | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Internet, Điện thoại | 5 | Tốt |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ | Hosting, Thiết kế web | 3 | Rất tốt |
| 3   | Tập đoàn LMN | Truyền hình cáp, Internet | 7 | Tốt |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân DEF | Dịch vụ lưu trữ dữ liệu | 2 | Trung bình |
| 5   | Công ty TNHH GHI | Điện thoại, Truyền hình cáp | 4 | Rất tốt |
| 6   | Công ty JKL | Internet, Dịch vụ lưu trữ dữ liệu | 6 | Tốt |
| 7   | Công ty MNO | Thiết kế web, Truyền hình cáp | 8 | Rất tốt |
| 8   | Công ty PQR | Điện thoại, Hosting | 1 | Tốt |


Dưới đây là bảng "Tình hình đầu tư và quản lý hạ tầng công nghiệp" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Trạng Thái Quản Lý |
| --- | --- | --- |
| Công Nghiệp A | 1500 | Đang hoạt động ổn định |
| Công Nghiệp B | 2000 | Có vấn đề về quản lý cần giải quyết |
| Công Nghiệp C | 3000 | Quản lý tốt, hiệu suất cao |
Theo bảng trên, dự án Công Nghiệp C có tổng đầu tư lớn nhất với 3000 tỷ VND và cũng đang được quản lý tốt, đạt hiệu suất cao. Trái lại, mặc dù Công Nghiệp B có tổng đầu tư lớn hơn Công Nghiệp A nhưng lại gặp phải một số vấn đề về quản lý cần phải xử lý. Điều này cho thấy rằng việc quản lý hiệu quả không chỉ phụ thuộc vào mức độ đầu tư mà còn liên quan đến nhiều yếu tố khác như kỹ năng quản lý, chiến lược vận hành, v.v.


| STT | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Hỗ Trợ | Ngày Gửi |
| --- | -------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Không thể đăng nhập vào tài khoản. Yêu cầu hỗ trợ về mật khẩu. | 2024-06-20 |
| 2   | Trần Thị B    | Đánh giá sản phẩm mua sắm trực tuyến không thành công. Cần hướng dẫn chi tiết. | 2024-06-19 |
| 3   | Lê Minh C     | Phản hồi về chất lượng dịch vụ giao hàng. Đề nghị cải thiện thời gian giao hàng. | 2024-06-18 |
| 4   | Phạm Thị D    | Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới. | 2024-06-17 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Báo cáo lỗi trong ứng dụng di động. | 2024-06-16 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Yêu cầu đổi trả hàng do sản phẩm nhận được không đúng như mô tả. | 2024-06-15 |
| 7   | Trần Quang G   | Cần hỗ trợ về chính sách bảo hành. | 2024-06-14 |
| 8   | Bùi Thị H      | Đánh giá dịch vụ khách hàng, đề nghị nâng cao chất lượng dịch vụ. | 2024-06-13 |
Bảng thông tin khách hàng và hỗ trợ trên cho thấy đa dạng các yêu cầu từ phía khách hàng, từ việc cần hỗ trợ kỹ thuật như không thể đăng nhập hoặc báo cáo lỗi ứng dụng, đến việc phản hồi về chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Điều này đòi hỏi đội ngũ hỗ trợ phải có kiến thức chuyên môn sâu rộng, khả năng xử lý tình huống linh hoạt và thái độ phục vụ khách hàng tận tâm.


| Tên Quán Cà Phê | Địa Chỉ | Điểm Đánh Giá (trên 5) | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| The Rooftop Coffee | 27 Hàng Bạc, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 4.5 | Nằm ở trung tâm thành phố, quán có tầm nhìn tuyệt vời ra hồ Hoàn Kiếm. |
| Hanoi Creative Cafe | 16 Chausee Lach Tray, Hai Ba Trung, Hà Nội | 4.3 | Quán nổi bật với không gian sáng tạo và view đẹp ra sông Hồng. |
| Highlands Coffee Sky Lab | 18 Ly Thuong Kiet, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 4.0 | Với vị trí thuận lợi, quán cung cấp một góc nhìn toàn cảnh về thủ đô từ tầng cao nhất của tòa nhà. |
Bảng trên liệt kê ba quán cà phê tại Hà Nội nổi tiếng với khung cảnh đẹp. "The Rooftop Coffee" nằm ở trung tâm thành phố, mang đến cho khách hàng tầm nhìn trực tiếp ra hồ Hoàn Kiếm. "Hanoi Creative Cafe", với điểm đánh giá 4.3, là lựa chọn lý tưởng cho những ai yêu thích sự sáng tạo và muốn thưởng thức cà phê trong khi ngắm nhìn dòng chảy của sông Hồng. Cuối cùng, "Highlands Coffee Sky Lab" cung cấp một góc nhìn toàn cảnh về Hà Nội từ tầng cao nhất của tòa nhà.


Dưới đây là bảng "Vấn đề sức khỏe liên quan" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Bệnh | Số Lượng Bệnh Nhân | Độ Tuổi | Giới Tính | Địa Điểm | Thời Gian Phát Hiện | Tình Trạng Hiện Tại | Phương Pháp Điều Trị |
| --- | -------- | ------------------- | ------- | --------- | -------- | ------------------ | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Viêm Phế Quản | 500                 | 30-60   | Cả hai    | Hà Nội  | 2024-01           | Đang điều trị       | Sử dụng thuốc kháng sinh |
| 2   | Ung Thư Phổi | 100                 | Trên 50 | Nam       | TP.HCM  | 2024-02           | Nghiêm trọng        | Hóa trị, xạ trị |
| 3   | Tiểu Đường | 800                 | Trên 40 | Cả hai    | Đà Nẵng | 2024-03           | Đang kiểm soát      | Chế độ ăn và thuốc |
| 4   | Bệnh Tim | 600                 | Trên 35 | Cả hai    | Hải Phòng| 2024-04           | Đang điều trị       | Thuốc và thay đổi lối sống |
| 5   | Bệnh Parkinson | 200             | Trên 60 | Cả hai    | Cần Thơ | 2024-05           | Mạn tính             | Thuốc và tập luyện |
Bảng trên cho thấy một số vấn đề sức khỏe phổ biến ở các thành phố lớn tại Việt Nam. Có thể nhận thấy rằng tiểu đường là bệnh có số lượng bệnh nhân cao nhất với 800 người, chủ yếu nằm trong độ tuổi từ 40 trở lên. Trong khi đó, bệnh Parkinson, mặc dù ít gặp hơn nhưng lại ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng cuộc sống của người bệnh, đặc biệt là những người trên 60 tuổi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Số Lượng | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS | 2024-06-10 | 1 | 4.5/5 | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng tại cửa hàng. |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-15 | 1 | 5/5 | Khách hàng hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm. |
| 003 | Lê Minh C | 0934567890, leminhC@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS R6 | 2024-06-16 | 1 | 4.8/5 | Khách hàng yêu thích công nghệ, quan tâm đến các sản phẩm mới nhất. |
| 004 | Phạm Thị D | 0967890123, phamthid@gmail.com | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2024-06-18 | 2 | 4.7/5 | Khách hàng đã giới thiệu nhiều người khác đến cửa hàng. |
| 005 | Hoàng Văn E | 0954321678, hoangvane@gmail.com | Loa di động JBL Flip 5 | 2024-06-19 | 1 | 4.6/5 | Khách hàng thường xuyên tham gia các cuộc khảo sát của cửa hàng. |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0978901234, nguyenthif@gmail.com | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2024-06-20 | 1 | 4.9/5 | Khách hàng có nhu cầu cao về sản phẩm công nghệ đeo. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng từ việc lưu trữ thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng cho đến phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra chiến lược phục vụ phù hợp, tăng cường mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Đặc biệt, những ghi chú trong cột "Ghi chú" cho phép nhân viên ghi nhớ đặc điểm, sở thích hoặc thói quen mua sắm của từng khách hàng, giúp nâng cao chất lượng dịch vụ.


|STT| Hoạt động| Mô tả|
|---|---|---|
|1| Kiểm kê hàng tồn kho| Thực hiện kiểm kê định kỳ để cập nhật chính xác số lượng hàng hóa trong kho.|
|2| Phân loại hàng hóa| Dựa trên tính chất, kích thước và tần suất sử dụng để sắp xếp hàng hóa một cách hợp lý.|
|3| Cập nhật dữ liệu| Ghi chép mọi thay đổi về hàng hóa vào hệ thống quản lý kho.|
|4| Kiểm soát chất lượng| Đảm bảo hàng hóa luôn ở tình trạng tốt nhất, không hư hỏng.|
|5| Tối ưu hóa lưu trữ| Sử dụng không gian kho một cách hiệu quả nhất.|
|6| Quản lý chuỗi cung ứng| Hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp và khách hàng để đảm bảo chuỗi cung ứng hoạt động trơn tru.|
|7| Đào tạo nhân viên| Cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho nhân viên kho.|
|8| Xây dựng quy trình| Thiết lập các quy trình làm việc rõ ràng, minh bạch.|
|9| Đánh giá hiệu suất| Định kỳ đánh giá hiệu suất của kho để cải tiến liên tục.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Mãi mãi và vun trồng". Bắt đầu từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại theo tiêu chí cụ thể, cập nhật dữ liệu, kiểm soát chất lượng... cho đến việc tối ưu hóa không gian lưu trữ, quản lý chuỗi cung ứng, đào tạo nhân viên, xây dựng quy trình và cuối cùng là đánh giá hiệu suất. Mỗi hoạt động đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và nâng cao hiệu quả quản lý kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của bạn:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại Thẻ | Số Tiền | Loại Giao Dịch | Số Dư Sau Khi Giao Dịch | Mã Thẻ Cào | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Nạp tiền từ ATM | Debit | 5000000 | Nạp | 10000000 | - | - |
| 2024-06-19 | Trả hóa đơn điện | Credit | -300000 | Rút | 5000000 | - | Hóa đơn tháng 6 |
| 2024-06-18 | Mua sắm trực tuyến | Debit | -1000000 | Rút | 5300000 | - | Mua hàng trên Shopee |
| 2024-06-17 | Nhận lương | Credit | 10000000 | Nạp | 6300000 | - | Lương tháng 6 |
| 2024-06-16 | Mua thẻ cào | Debit | -500000 | Rút | 300000 | 123456789 | Mua thẻ cào Viettel |
| 2024-06-15 | Nạp tiền từ ATM | Debit | 500000 | Nạp | 800000 | - | - |
| 2024-06-14 | Trả nợ ngân hàng | Credit | -2000000 | Rút | 300000 | - | Trả nợ kỳ hạn |
Từ bảng trên, rõ ràng thấy rằng bạn đã có một tuần tài chính khá bận rộn với nhiều giao dịch khác nhau. Bạn đã nhận được lương và thực hiện việc nạp tiền vào tài khoản, đồng thời cũng chi tiêu cho các nhu cầu cá nhân như mua sắm trực tuyến, trả hóa đơn điện và trả nợ ngân hàng. Đặc biệt, sau khi nhận lương, số dư trong tài khoản của bạn đã tăng đáng kể.


Dưới đây là bảng "Theo dõi miễn dịch" với việc giám sát và phân tích khả năng miễn dịch của cơ thể:
| Ngày         | Chỉ số Miễn dịch (1-10) | Tiêu thụ thịt (g) | Loại thịt tiêu thụ | Ghi chú về thói quen ăn uống |
|--------------|------------------------|-------------------|---------------------|------------------------------|
| 2024-06-20   | 8                      | 150               | Thịt gà             | Ăn nhiều rau xanh, trái cây |
| 2024-06-19   | 7.5                    | 200               | Thịt bò             | Tiêu thụ nhiều đường         |
| 2024-06-18   | 8.5                    | 100               | Thịt lợn            | Ăn cân đối, đủ chất          |
| 2024-06-17   | 9                      | 50                | Thịt gà             | Không tiêu thụ đường         |
| 2024-06-16   | 7                      | 250               | Thịt bò             | Ăn quá nhiều thực phẩm chế biến |
Phân tích từ bảng trên cho thấy rằng có mối tương quan giữa mức tiêu thụ thịt và chỉ số miễn dịch. Cụ thể, những ngày mà lượng thịt tiêu thụ giảm thì chỉ số miễn dịch lại tăng lên. Đặc biệt, khi tiêu thụ ít thịt hơn và không ăn đường, chỉ số miễn dịch đạt đến mức cao nhất. Ngược lại, khi ăn quá nhiều thực phẩm chế biến hoặc tiêu thụ nhiều thịt, đặc biệt là thịt bò, chỉ số miễn dịch giảm. Điều này cho thấy thói quen ăn uống có ảnh hưởng đáng kể đến hệ thống miễn dịch của cơ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận liên quan đến sản phẩm Slimfit USA:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Sản Phẩm Bán Ra | Giá Bán Trung Bình (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-------------------|-------------------------|------------------|
| 06/24 | 150,000,000     | 75,000,000    | 75,000,000      | 3,000             | 50,000                  | 50%              |
| 05/24 | 120,000,000     | 60,000,000    | 60,000,000      | 2,400             | 50,000                  | 50%              |
| 04/24 | 100,000,000     | 50,000,000    | 50,000,000      | 2,000             | 50,000                  | 50%              |
| 03/24 | 80,000,000      | 40,000,000    | 40,000,000      | 1,600             | 50,000                  | 50%              |
| 02/24 | 60,000,000      | 30,000,000    | 30,000,000      | 1,200             | 50,000                  | 50%              |
| 01/24 | 40,000,000      | 20,000,000    | 20,000,000      | 800               | 50,000                  | 50%              |
| 12/23 | 20,000,000      | 10,000,000    | 10,000,000      | 400               | 50,000                  | 50%              |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, trong vòng 7 tháng qua, doanh số bán hàng của sản phẩm Slimfit USA đã tăng lên đáng kể. Từ mức chỉ 20 triệu VND vào tháng 12 năm 2023, doanh thu đã tăng lên tới 150 triệu VND vào tháng 6 năm 2024. Điều này đồng nghĩa với việc lượng sản phẩm bán ra cũng tăng tương ứng. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận ổn định ở mức 50% cho thấy chiến lược giá bán và quản lý chi phí đang hoạt động hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Kho | Số Lượng Cần Bổ Sung | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GT01 | Giường ngủ gỗ tự nhiên | 25 | Đủ | 0 | 2024-06-20 | Không có |
| GT02 | Tủ quần áo 3 buồng | 12 | Thiếu | 8 | 2024-06-20 | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp |
| GT03 | Giường tầng trẻ em | 5 | Thiếu | 15 | 2024-06-20 | Dự kiến nhận hàng trong tuần tới |
| GT04 | Tủ đầu giường | 30 | Đủ | 0 | 2024-06-20 | Không có |
| GT05 | Tủ quần áo 5 buồng | 8 | Thiếu | 12 | 2024-06-20 | Đang đàm phán với nhà cung cấp |
| GT06 | Giường ngủ hiện đại | 15 | Đủ | 0 | 2024-06-20 | Không có |
| GT07 | Tủ áo cánh trượt | 10 | Thiếu | 10 | 2024-06-20 | Đã đặt hàng, dự kiến nhận vào ngày 24/06 |
| GT08 | Giường ngủ cao cấp | 20 | Đủ | 0 | 2024-06-20 | Không có |
| GT09 | Tủ quần áo gỗ sồi | 7 | Thiếu | 13 | 2024-06-20 | Đang tìm kiếm nhà cung cấp mới |
| GT10 | Giường ngủ đa năng | 18 | Đủ | 0 | 2024-06-20 | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mẫu giường tủ tại cửa hàng. Có một số mẫu như GT02, GT03, GT05 và GT07 đang thiếu hàng, cần phải bổ sung để đảm bảo đủ hàng hóa trưng bày và bán hàng. Các đơn đặt hàng đã được thực hiện hoặc đang trong quá trình đàm phán với nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng "Tài Sản Thế Chấp" với thông tin cụ thể:
| Số hợp đồng | Ngày ký | Mô tả tài sản | Giá trị ước tính (VNĐ) | Tình trạng |
|---|---|---|---|---|
| HĐ001 | 2023-07-15 | Nhà ở số 12, ngõ 34, phố Đinh Công Tráng, Hà Nội, giấy chứng nhận QSDĐ số 123456789 | 5.000.000.000 | Đang được thế chấp |
| HĐ002 | 2023-08-01 | Lô đất tại Khu đô thị mới An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội, giấy chứng nhận QSDĐ số 987654321 | 3.500.000.000 | Đã giải chấp |
| HĐ003 | 2023-09-01 | Căn hộ chung cư tại tòa nhà CT1, Vinhomes Green Bay, Mỹ Đình, Hà Nội, giấy chứng nhận QSDĐ số 1122334455 | 7.000.000.000 | Đang được thế chấp |
| HĐ004 | 2023-10-01 | Nhà mặt phố tại số 23, phố Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội, giấy chứng nhận QSDĐ số 6655443322 | 8.500.000.000 | Đang được thế chấp |
Bảng trên cho thấy tình hình tài sản thế chấp của các hợp đồng vay. Có 3 tài sản đang được thế chấp với tổng giá trị ước tính khoảng 20.5 tỷ đồng. Một tài sản đã được giải chấp sau khi hoàn tất nghĩa vụ thanh toán. Điều này minh họa rằng người vay đã sử dụng bất động sản như một biện pháp đảm bảo tín dụng từ ngân hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Thời gian liên lạc cuối cùng | Tình trạng quan hệ | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Khách hàng 01  | Gói dịch vụ A       | 2024-06-15                    | Rất tốt            | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng |
| 2   | Khách hàng 02  | Gói dịch vụ B       | 2024-05-30                    | Tốt               | Liên lạc để cập nhật thông tin mới |
| 3   | Khách hàng 03  | Gói dịch vụ C       | 2024-06-20                    | Cần cải thiện      | Đặt lịch hẹn tư vấn dịch vụ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách chúng tôi quản lý và chăm sóc khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin chi tiết như dịch vụ mà họ đã sử dụng, thời gian liên lạc gần nhất và tình trạng hiện tại của mối quan hệ. Từ đó, chúng tôi có thể xác định hành động tiếp theo cần thực hiện, từ việc gửi khảo sát đến việc đặt lịch hẹn tư vấn, nhằm đảm bảo rằng mọi khách hàng đều được chăm sóc chu đáo và hiệu quả.


| STT | Ngày Cập Nhật | Chính sách | Mô tả Ngắn | Ảnh Hưởng Kinh Tế | Ảnh Hưởng Thương Mại | Biện Pháp Đối Phối | Yếu Tố Tác Động | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-15 | Chính sách thuế nhập khẩu mới | Giảm thuế nhập khẩu đối với hàng hóa công nghệ cao | Tăng năng lực cạnh tranh của ngành công nghệ | Tăng cường hợp tác thương mại quốc tế | Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao | Sự biến đổi công nghệ toàn cầu | Bộ Tài chính |
| 2 | 2024-06-10 | Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | Cung cấp gói hỗ trợ tài chính cho DN nhỏ và vừa | Khuyến khích đầu tư, tạo việc làm | Tăng khả năng xuất khẩu của DN nhỏ và vừa | Xây dựng hệ thống hỗ trợ pháp lý | Tình hình kinh tế thế giới | Bộ Kế hoạch và Đầu tư |
| 3 | 2024-06-05 | Chính sách về nông nghiệp | Hỗ trợ kỹ thuật, tài chính cho nông dân | Tăng năng suất lao động trong nông nghiệp | Tăng xuất khẩu nông sản | Phát triển cơ sở hạ tầng nông thôn | Biến đổi khí hậu | Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn |
| 4 | 2024-06-01 | Chính sách giáo dục | Đầu tư vào giáo dục STEM | Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực | Tạo nền tảng cho sự phát triển công nghệ | Tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực giáo dục | Sự cạnh tranh về nguồn nhân lực | Bộ Giáo dục và Đào tạo |
| 5 | 2024-05-25 | Chính sách y tế | Tăng cường hệ thống y tế công | Bảo vệ sức khỏe người dân | Tạo môi trường ổn định cho hoạt động kinh doanh | Đào tạo nguồn nhân lực y tế | Đại dịch toàn cầu | Bộ Y tế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các chính sách mà chính phủ đã áp dụng để đối phó với những yếu tố tác động từ bên ngoài. Các biện pháp này bao gồm việc giảm thuế nhập khẩu, hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, đầu tư vào nông nghiệp, giáo dục và y tế. Những chính sách này không chỉ giúp tăng cường kinh tế nội địa, mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuế nhập khẩu ưu đãi (MFN)" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Quốc gia xuất xứ | Thuế suất MFN (%) | Ngày áp dụng | Ngày hết hạn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 0101.10.10 | Bò giống, chưa sinh sản | Australia | 5 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Không áp dụng cho hàng hóa tái nhập |
| 2 | 0301.91.10 | Cá hồi tươi hoặc sống | Na Uy | 7 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Chỉ áp dụng cho lô hàng không quá 10 tấn |
| 3 | 0809.40.10 | Quả dứa tươi | Philippines | 3 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Không áp dụng cho hàng hóa đóng gói sẵn |
| 4 | 1001.10.10 | Lúa mì hạt cứng | Mỹ | 10 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Chỉ áp dụng cho lô hàng không quá 50 tấn |
| 5 | 1502.20.10 | Thịt bò chế biến | Brazil | 12 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Không áp dụng cho hàng hóa đông lạnh |
Bảng trên liệt kê các mặt hàng nhập khẩu từ nhiều quốc gia khác nhau cùng với mức thuế suất ưu đãi theo quy định MFN. Có thể thấy, mức thuế suất ưu đãi này thay đổi tùy thuộc vào loại hàng hóa và nước xuất xứ. Ngoài ra, một số điều kiện cụ thể như khối lượng hàng hóa, tình trạng của hàng hóa cũng ảnh hưởng đến việc áp dụng thuế suất này.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm| Mục tiêu| KPIs| Phương pháp đo lường| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Gửi email chào mừng mới| Ngay sau khi khách hàng đăng ký| Bộ phận CSKH| Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp| Tỷ lệ mở email| Google Analytics| Nội dung email phải thân thiện, chuyên nghiệp.|
|2| Đánh giá sự hài lòng của khách hàng| 1 tuần sau khi sử dụng dịch vụ| Trưởng nhóm CSKH| Hiểu rõ hơn về trải nghiệm của khách hàng| Điểm NPS (Net Promoter Score)| Khảo sát trực tuyến| Câu hỏi khảo sát cần ngắn gọn, dễ hiểu.|
|3| Thực hiện chương trình khuyến mãi cho khách hàng cũ| Cuối mỗi quý| Phòng Marketing| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng cũ| Số lượng khách hàng tham gia| Hệ thống quản lý bán hàng| Chương trình khuyến mãi cần hấp dẫn, rõ ràng.|
|4| Tổ chức sự kiện khách hàng| Cuối năm| Ban giám đốc| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng| Số lượng khách hàng tham dự| Danh sách đăng ký| Sự kiện cần tổ chức chuyên nghiệp, hấp dẫn.|
|5| Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật| Khi khách hàng yêu cầu| Bộ phận kỹ thuật| Giải quyết vấn đề nhanh chóng| Thời gian phản hồi và giải quyết| Hệ thống theo dõi thời gian| Hỗ trợ kỹ thuật cần nhanh chóng, hiệu quả.|
|6| Cập nhật thông tin sản phẩm mới| Khi có sản phẩm mới| Phòng Marketing| Giữ chân khách hàng bằng cách cung cấp thông tin mới nhất| Số lượng click vào link sản phẩm mới| Google Analytics| Thông tin sản phẩm mới cần rõ ràng, hấp dẫn.|
|7| Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết| Đầu năm| Phòng kinh doanh| Phân biệt và thưởng cho khách hàng thường xuyên| Số lượng khách hàng tham gia| Hệ thống quản lý khách hàng| Chương trình cần công bằng, minh bạch.|
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động chăm sóc và duy trì khách hàng từ việc gửi email chào mừng đến việc tổ chức chương trình khách hàng thân thiết. Mỗi hoạt động đều được gán cho một bộ phận cụ thể trong công ty để đảm bảo việc thực hiện đúng hạn. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra các chỉ số KPIs cần đạt được để đánh giá hiệu suất của từng hoạt động, giúp công ty nắm bắt được tình hình và điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng tiềm năng theo định dạng bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Sản Phẩm Quan Tâm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 1980-05-10 | Laptop Dell |
| KH002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 1990-07-15 | Iphone 12 Pro Max |
| KH003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com | 0998765432 | 1985-09-20 | Samsung Galaxy S21 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, giúp cho việc quản lý và tìm kiếm thông tin dễ dàng hơn. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng thứ nhất, Nguyễn Văn A, quan tâm đến sản phẩm laptop Dell, trong khi hai khách hàng còn lại quan tâm đến các loại điện thoại di động. Đây là những thông tin hữu ích để doanh nghiệp chuẩn bị chiến lược tiếp cận khách hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất | Số Lượng Xuất |
|---------|----------|--------------|------------|----------------|------------|----------------|
| H001    | Bánh mì  | 50           | 2024-06-10 | 100            | 2024-06-15 | 50             |
| H002    | Sữa tươi | 120          | 2024-06-12 | 150            | 2024-06-18 | 30             |
| H003    | Trái cây | 80           | 2024-06-15 | 100            | 2024-06-20 | 20             |
| H004    | Thịt gà  | 60           | 2024-06-16 | 70             | 2024-06-19 | 10             |
| H005    | Rau củ  | 100          | 2024-06-17 | 120            | 2024-06-20 | 20             |
| H006    | Bia      | 150          | 2024-06-18 | 200            | 2024-06-20 | 50             |
| H007    | Nước ngọt| 70           | 2024-06-19 | 80             | 2024-06-20 | 10             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng. Có thể thấy, lượng hàng tồn kho của các mặt hàng đều ở mức ổn định, không quá cao hoặc thấp so với số lượng nhập và xuất. Đặc biệt, hàng hóa như Bánh mì (H001) và Bia (H006) có lượng bán ra khá nhanh, nên cần chú ý để đảm bảo không thiếu hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng và nhập-xuất hàng hóa của cửa hàng nội thất:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Số lượng nhập | Ngày Xuất | Số lượng xuất | Số lượng tồn kho | Trạng thái |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | -------------- | ---------- | -------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Ghế sofa da | 20        | 2024-06-01 | 30             | 2024-06-15 | 10             | 40               | Còn hàng    |
| 2   | Bàn ăn gỗ   | 15        | 2024-06-05 | 20             | 2024-06-18 | 5              | 30               | Còn hàng    |
| 3   | Tủ quần áo  | 10        | 2024-06-10 | 15             | 2024-06-20 | 5              | 20               | Còn hàng    |
| 4   | Giường ngủ  | 25        | 2024-06-03 | 20             | 2024-06-17 | 10             | 35               | Còn hàng    |
| 5   | Kệ tivi     | 30        | 2024-06-02 | 25             | 2024-06-19 | 15             | 40               | Còn hàng    |
Theo bảng trên, cửa hàng nội thất đã nhập một lượng lớn hàng hóa từ đầu tháng 6. Đặc biệt, số lượng ghế sofa da và giường ngủ nhập về đều cao hơn so với các mặt hàng khác. Bên cạnh đó, tốc độ bán ra cũng khá nhanh, đặc biệt là đối với ghế sofa da và tủ quần áo. Mặc dù vậy, hiện tại tất cả các mặt hàng vẫn còn hàng trong kho, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Tối Thiểu Cần Đặt | Ngày Đặt Hàng Mới |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------------------- | ------------------ |
| 1   | Máy Chấm Công A1 | 50                | 30                         | 2024-07-01         |
| 2   | Máy In Laser B2   | 75                | 50                         | 2024-07-15         |
| 3   | Bộ Lưu Điện UPS C3 | 100               | 80                         | 2024-08-01         |
| 4   | Đầu Phát Wifi D4  | 120               | 90                         | 2024-08-15         |
| 5   | Máy Chiếu E5      | 60                | 40                         | 2024-09-01         |
| 6   | Loa Bluetooth F6  | 80                | 60                         | 2024-09-15         |
| 7   | Camera IP G7     | 90                | 70                         | 2024-10-01         |
| 8   | Bàn Phím Không Dây H8 | 110               | 90                         | 2024-10-15         |
| 9   | Chuột Máy Tính I9 | 100               | 80                         | 2024-11-01         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ máy chấm công đến chuột máy tính. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều còn nhiều hơn mức tối thiểu cần đặt, nhưng dự kiến sẽ phải đặt hàng thêm vào những ngày đã được chỉ định để đảm bảo không thiếu hàng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về khách tham quan và nhà tài trợ cho dự án:
| Tên Khách Tham Quan / Nhà Tài Trợ | Số Lượng / Mức Tài Trợ | Ngày Thăm / Ngày Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | 20 người | 2024-06-15 |
| Tập đoàn XYZ | $50,000 | 2024-06-10 |
| Học viện PQR | 30 người | 2024-06-20 |
| Quỹ từ thiện LMN | $30,000 | 2024-06-18 |
| Câu lạc bộ EFG | 15 người | 2024-06-22 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng có một sự cân đối giữa số lượng khách tham quan và mức độ tài trợ. Trong khi Công ty TNHH ABC và Học viện PQR đã gửi một nhóm lớn đến tham quan (tổng cộng 50 người), thì Tập đoàn XYZ và Quỹ từ thiện LMN lại đóng góp tài chính đáng kể với tổng cộng $80,000. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nguồn lực mà dự án đang nhận được.


| ID Khách hàng | Nhu cầu chính | Hành vi và xu hướng |
| --- | --- | --- |
| 001 | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ khách hàng tốt | Mua sắm online nhiều, thích các chương trình khuyến mãi |
| 002 | Giá cả hợp lý, giao hàng nhanh chóng | Thường mua hàng vào cuối tuần, ưu tiên sản phẩm có sẵn |
| 003 | Đa dạng lựa chọn sản phẩm | Thích khám phá sản phẩm mới, thường xem đánh giá trước khi mua |
| 004 | Tiện lợi trong việc thanh toán | Sử dụng ví điện tử, không thích trả góp |
| 005 | Chính sách bảo hành rõ ràng | Mua hàng từ những thương hiệu uy tín |
| 006 | Giao diện website dễ sử dụng | Trải nghiệm mua hàng chủ yếu qua di động |
| 007 | Dịch vụ hậu mãi | Quan tâm đến việc đổi trả hàng |
Phân tích bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều quan tâm đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Họ cũng thích mua sắm trực tuyến và thường xuyên theo dõi các chương trình khuyến mãi. Một số khách hàng thích sự đa dạng trong lựa chọn sản phẩm và ưu tiên mua hàng từ những thương hiệu uy tín. Ngoài ra, tiện lợi trong thanh toán và giao diện website thân thiện cũng là yếu tố được nhiều khách hàng chú trọng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất.


| STT | Tên Bản Đồ | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- |
| 1 | Bản đồ địa chất toàn quốc tỷ lệ 1:500.000 | 2024-06-18 |
| 2 | Bản đồ khí hậu Việt Nam | 2024-06-15 |
| 3 | Bản đồ đường bộ Hà Nội | 2024-06-20 |
| 4 | Bản đồ quy hoạch đô thị Đà Nẵng | 2024-06-17 |
| 5 | Bản đồ các khu bảo tồn thiên nhiên Việt Nam | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy danh sách 5 bản đồ gần đây nhất được cập nhật trong kho lưu trữ. Mỗi bản đồ đều có thông tin cụ thể về ngày cập nhật, giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát và theo dõi sự thay đổi của dữ liệu. Đặc biệt, việc cập nhật thường xuyên cho thấy sự nỗ lực trong việc duy trì tính chính xác và hiện đại của kho lưu trữ bản đồ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Quan hệ Đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Khách Hàng | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | KH001          | Công ty ABC     | Hà Nội  | 0987654321     | abc@gmail.com | Doanh nghiệp lớn | Hoạt động | 2022-01-01    | Không có |
| 2   | KH002          | Công ty XYZ     | TP.HCM  | 0912345678     | xyz@gmail.com | Doanh nghiệp nhỏ | Ngừng hoạt động | 2021-06-15    | Đang đàm phán hợp đồng mới |
| 3   | KH003          | Cửa hàng LMN   | Đà Nẵng | 0945678912     | lmn@gmail.com | Cá nhân          | Hoạt động | 2023-02-14    | Khả năng mua hàng cao |
| 4   | KH004          | Cửa hàng PQR   | Huế     | 0978901234     | pqr@gmail.com | Doanh nghiệp nhỏ | Hoạt động | 2024-01-01    | Có tiềm năng tăng doanh số |
| 5   | KH005          | Công ty DEF     | Cần Thơ  | 0965432109     | def@gmail.com | Doanh nghiệp lớn | Ngừng hoạt động | 2022-07-01    | Đang tìm kiếm cơ hội hợp tác mới |
| 6   | KH006          | Cửa hàng GHI   | Hải Phòng| 0956789012     | ghi@gmail.com | Cá nhân          | Hoạt động | 2023-10-01    | Khách hàng trung thành |
| 7   | KH007          | Công ty JKL     | Vũng Tàu| 0987654321     | jkl@gmail.com | Doanh nghiệp lớn | Hoạt động | 2021-12-01    | Dự án lớn sắp diễn ra |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau, bao gồm cả doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhỏ và cá nhân. Có thể thấy rằng đa số các khách hàng (5/7) đang hoạt động, chỉ có 2 khách hàng hiện không còn hợp tác nhưng đều đang trong quá trình đàm phán hoặc tìm kiếm cơ hội hợp tác mới. Điều này cho thấy mối quan hệ với khách hàng của chúng ta vẫn rất tốt và có khả năng phát triển.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Loại Dịch Vụ | Trạng Thái Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------- | ------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Công Ty TNHH ABC      | Hà Nội  | 0987654321    | abc@gmail.com | 2022-01-01       | IT           | Còn hiệu lực     |        |
| 2   | Công Ty Cổ Phần XYZ  | TP.HCM  | 0912345678    | xyz@gmail.com | 2022-02-01       | Marketing    | Còn hiệu lực     |        |
| 3   | Công Ty TNHH DEF      | Đà Nẵng | 0987654321    | def@gmail.com | 2022-03-01       | Thiết kế     | Hết hạn          |        |
| 4   | Công Ty Cổ Phần GHI  | Cần Thơ  | 0912345678    | ghi@gmail.com | 2022-04-01       | IT           | Còn hiệu lực     |        |
| 5   | Công Ty TNHH JKL      | Hải Phòng| 0987654321    | jkl@gmail.com | 2022-05-01       | Marketing    | Còn hiệu lực     |        |
| 6   | Công Ty Cổ Phần MNO  | Huế     | 0912345678    | mno@gmail.com | 2022-06-01       | Thiết kế     | Còn hiệu lực     |        |
| 7   | Công Ty TNHH PQR      | Nha Trang| 0987654321    | pqr@gmail.com | 2022-07-01       | IT           | Còn hiệu lực     |        |
| 8   | Công Ty Cổ Phần STU  | Vũng Tàu| 0912345678    | stu@gmail.com | 2022-08-01       | Marketing    | Còn hiệu lực     |        |
| 9   | Công Ty TNHH VWX      | Hạ Long  | 0987654321    | vwx@gmail.com | 2022-09-01       | Thiết kế     | Còn hiệu lực     |        |
| 10  | Công Ty Cổ Phần YZ   | Sóc Sơn  | 0912345678    | yz@gmail.com  | 2022-10-01       | IT           | Còn hiệu lực     |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng và đối tác khác nhau từ nhiều thành phố trên cả nước. Các công ty này cung cấp ba loại dịch vụ chính: IT, Marketing và Thiết kế. Tất cả hợp đồng đều còn hiệu lực, ngoại trừ hợp đồng với Công Ty TNHH DEF. Điều này giúp chúng ta theo dõi và quản lý mối quan hệ kinh doanh một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng so sánh "Tài sản và thu nhập của hộ gia đình trước và sau khi bị thu hồi đất" theo yêu cầu:
|   | Tài sản trước khi thu hồi (triệu VND) | Thu nhập trước khi thu hồi (triệu VND/tháng) | Tài sản sau khi thu hồi (triệu VND) | Thu nhập sau khi thu hồi (triệu VND/tháng) | Thay đổi tài sản và thu nhập |
|---|---------------------------------------|---------------------------------------------|-------------------------------------|-------------------------------------------|-----------------------------|
|1  | 500                                   | 20                                          | 600                                 | 25                                        | Tang                        |
|2  | 300                                   | 15                                          | 400                                 | 18                                        | Tang                        |
|3  | 700                                   | 30                                          | 750                                 | 32                                        | Tang                        |
Bảng trên cho thấy, sau khi bị thu hồi đất, tài sản và thu nhập của các hộ gia đình đều tăng. Cụ thể, tài sản của hộ thứ nhất tăng từ 500 triệu lên 600 triệu VND; thu nhập hàng tháng cũng tăng từ 20 triệu lên 25 triệu VND. Các hộ còn lại cũng có sự thay đổi tương tự. Điều này cho thấy việc thu hồi đất đã mang lại lợi ích về mặt kinh tế cho các hộ gia đình.


Dưới đây là bảng quản lý kho game toàn cầu:
| Tên Game | Nhà Phát Hành | Ngày Phát Hành | Số Lượng Tải | Đánh Giá Trung Bình | Khu Vực |
|---------|----------------|-----------------|--------------|---------------------|----------|
| CyberPunk 2077 | CD Projekt | 2021-04-16 | 500,000 | 8.5/10 | Toàn Cầu |
| The Last of Us Part II | Naughty Dog | 2020-06-19 | 350,000 | 9.3/10 | Bắc Mỹ |
| Ghost of Tsushima | Sucker Punch | 2020-07-17 | 400,000 | 8.9/10 | Châu Á |
| Assassin's Creed Valhalla | Ubisoft | 2020-11-10 | 450,000 | 8.2/10 | Châu Âu |
| Resident Evil Village | Capcom | 2021-05-07 | 300,000 | 8.7/10 | Châu Á |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về năm game phổ biến nhất từ năm 2020 đến nay. "The Last of Us Part II" nhận được đánh giá cao nhất với 9.3/10 điểm, trong khi "CyberPunk 2077" dẫn đầu về số lượng tải với 500,000 lượt. Các khu vực chủ yếu tiêu thụ game này bao gồm Châu Á, Châu Âu và Bắc Mỹ.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nâng cấp và sửa chữa nhà cửa" từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024:
| Tháng | Mục Sửa Chữa | Chi Phí (VND) | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
|-------|--------------|---------------|-----------------|---------|
| 1     | Sửa mái nhà    | 5,000,000     | Công ty Xây Dựng A | Hoàn thành |
| 2     | Cải tạo nhà bếp | 10,000,000    | Công ty Thiết Kế B | Trong quá trình thực hiện |
| 3     | Lắp đặt hệ thống nước mới | 8,000,000 | Nhân viên tự do C | Hoàn thành |
| 4     | Sửa chữa hệ thống điện | 7,000,000 | Điện Lực D | Hoàn thành |
| 5     | Sơn lại nhà | 6,000,000 | Công ty Sơn E | Hoàn thành |
| 6     | Lắp đặt cửa sổ mới | 9,000,000 | Công ty Cửa Sổ F | Trong quá trình thực hiện |
| 7     | Sửa chữa sân vườn | 4,000,000 | Công ty Cảnh Quan G | Hoàn thành |
| 8     | Nâng cấp phòng tắm | 12,000,000 | Công ty Thiết Kế B | Trong quá trình thực hiện |
| 9     | Sửa chữa hệ thống thoát nước | 5,000,000 | Công ty Xây Dựng H | Hoàn thành |
| 10    | Lắp đặt hệ thống an ninh | 10,000,000 | Công ty An Ninh I | Trong quá trình thực hiện |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng việc cải tạo và nâng cấp nhà cửa đòi hỏi một khoản chi phí đáng kể. Tổng chi phí từ tháng 1 đến tháng 10 đã lên đến 81 triệu VND. Một số công việc như cải tạo nhà bếp, lắp đặt cửa sổ mới và nâng cấp phòng tắm vẫn đang trong quá trình thực hiện. Điều này cho thấy cần phải tiếp tục theo dõi và quản lý chặt chẽ để đảm bảo tiến độ và ngân sách.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác kinh doanh của Hợp tác xã Nông nghiệp Ngọc Lâm:
| Tên Khách hàng/Đối tác | Loại hình hợp tác | Sản phẩm/Dịch vụ |
|------------------------|-------------------|------------------|
| Công ty TNHH Thực phẩm Anh Thư | Mua bán sản phẩm | Cung cấp rau sạch, củ quả |
| Siêu thị Big C Hà Nội | Phân phối sản phẩm | Rau củ đóng gói, trái cây tươi |
| Nhà hàng Ẩm thực Việt Nam | Cung cấp nguyên liệu | Gạo, rau xanh, gia vị |
| Trường tiểu học Bách Khoa | Hợp đồng cung cấp | Sữa tươi, hoa quả cho bữa ăn phụ |
| Công ty Cổ phần Đầu tư Xanh | Đầu tư vốn | Đầu tư vào hệ thống tưới tự động |
| Trung tâm Nghiên cứu Nông nghiệp miền Bắc | Hợp tác nghiên cứu | Cung cấp giống mới, kỹ thuật canh tác |
Bảng trên liệt kê 6 khách hàng và đối tác quan trọng nhất của Hợp tác xã Nông nghiệp Ngọc Lâm. Có thể thấy, hợp tác xã không chỉ tập trung vào việc cung cấp sản phẩm nông nghiệp mà còn mở rộng hoạt động tới lĩnh vực nghiên cứu và phát triển thông qua sự hợp tác với Trung tâm Nghiên cứu Nông nghiệp miền Bắc. Ngoài ra, việc nhận đầu tư từ Công ty Cổ phần Đầu tư Xanh cho thấy tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ của hợp tác xã.


Bảng "Theo dõi tình hình thị trường gạo" như sau:
| Ngày | Giá gạo xuất khẩu (USD/tấn) | Giá gạo trong nước (VND/kg) | Nhu cầu thị trường (tấn) | Dịch bệnh (Có/Không) | Yếu tố tác động khác | Sản lượng (tấn) | Lượng xuất khẩu (tấn) | Lượng tồn kho (tấn) | Giá gạo dự báo (USD/tấn) |
|------|-------------------------------|-----------------------------|--------------------------|-----------------------|---------------------|-----------------|----------------------|---------------------|---------------------------|
| 20/6 | 450                           | 12,000                      | 10,000                   | Không                 | Mưa lũ               | 15,000          | 7,000                | 3,000               | 460                       |
| 19/6 | 445                           | 11,800                      | 9,500                    | Có                    | Giảm giá cạnh tranh | 14,000          | 6,000                | 2,500               | 450                       |
| 18/6 | 455                           | 12,200                      | 10,500                   | Không                 | Khô hạn             | 16,000          | 8,000                | 3,500               | 465                       |
| ...  | ...                           | ...                         | ...                      | ...                  | ...                 | ...             | ...                  | ...                 | ...                       |
Phân tích về bảng trên cho thấy giá gạo xuất khẩu dao động từ 445 đến 455 USD/tấn. Mặc dù dịch bệnh đã ảnh hưởng đến nhu cầu thị trường, nhưng sản lượng gạo vẫn ổn định và tăng nhẹ so với những ngày trước đó. Dự báo giá gạo có thể tăng lên do yếu tố thời tiết bất lợi, cụ thể là mưa lũ và khô hạn.


| Tên Khách Hàng | Yêu Cầu | Đề Xuất | Trạng Thái |
| --------------- | ------- | -------- | ----------- |
| Khách Hàng 1   | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Giới thiệu các tính năng, lợi ích và cách sử dụng sản phẩm | Đang xử lý |
| Khách Hàng 2   | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành | Gửi link truy cập vào phần chính sách bảo hành trên website | Hoàn Thành |
| Khách Hàng 3   | Đánh giá chất lượng dịch vụ sau mua hàng | Cung cấp phiếu đánh giá trực tuyến để khách hàng có thể phản hồi nhanh chóng | Chưa Bắt Đầu |
Bảng thông tin trên cho thấy ba yêu cầu từ ba khách hàng khác nhau. Khách hàng đầu tiên đang tìm hiểu về một sản phẩm mới và cần được tư vấn kỹ lưỡng. Chúng ta đang trong quá trình xử lý yêu cầu này bằng cách cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm. Khách hàng thứ hai đã yêu cầu thông tin về chính sách bảo hành, và chúng tôi đã hoàn thành việc này bằng cách cung cấp đường link đến chính sách bảo hành trên trang web của chúng tôi. Cuối cùng, khách hàng thứ ba muốn đánh giá chất lượng dịch vụ sau khi mua hàng, nhưng chúng tôi chưa bắt đầu xử lý yêu cầu này.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Điểm Số Đánh Giá | Mục Tiêu Kế Hoạch | Hành Động Duy Trì | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Mối quan hệ lâu dài, thân thiết | 9.5/10 | Giữ vững mối quan hệ, tăng doanh số bán hàng | Tổ chức các sự kiện giao lưu định kỳ | Khách hàng có nhu cầu về dịch vụ sau mua hàng |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Mới kết nối, đang xây dựng mối quan hệ | 7/10 | Xây dựng lòng tin, hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng | Cung cấp tư vấn chuyên sâu, hỗ trợ giải quyết vấn đề | Khách hàng tiềm năng với nhu cầu lớn |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | Mối quan hệ tạm thời, chưa ổn định | 6/10 | Cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng, cung cấp dịch vụ hậu mãi | Cần chú trọng vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng theo kế hoạch "Tuyn-lỗ-khách-hàng". Công ty TNHH ABC là khách hàng thân thiết, cần duy trì mối quan hệ thông qua các hoạt động giao lưu định kỳ. Tập đoàn XYZ mới bắt đầu hợp tác, mục tiêu là xây dựng lòng tin và hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ. Cuối cùng, doanh nghiệp LMN có mối quan hệ không ổn định, cần cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm để nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng.


|STT| Tên Thành Viên | Hoạt Động Nghệ Thuật | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Địa Điểm | Số Lượng Khán Giả | Đánh Giá |
|---|----------------|------------------------|---------------|----------------|----------|------------------|-----------|
|1 | Minh Huy        | Triển lãm ảnh "Mặt Trời Mọc" | 2024-06-01   | 2024-06-30    | Bảo tàng Mỹ thuật Hà Nội | 5000      | Rất tốt, nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khán giả và giới chuyên môn. |
|2 | Lan Anh         | Biểu diễn múa đương đại tại Festival Nghệ thuật Quốc tế | 2024-07-05   | 2024-07-10    | Nhà hát lớn TP.HCM     | 3000      | Nhận xét chung là tuyệt vời, thể hiện sự sáng tạo và kỹ năng múa điêu luyện. |
Bảng thông tin trên liệt kê hai hoạt động nghệ thuật do hai thành viên của Cỏ ba lá thực hiện. Minh Huy đã tổ chức một triển lãm ảnh với chủ đề "Mặt Trời Mọc" tại Bảo tàng Mỹ thuật Hà Nội thu hút khoảng 5000 khán giả trong suốt tháng 6 năm 2024. Sự kiện này được đánh giá rất cao. Bên cạnh đó, Lan Anh đã tham gia biểu diễn múa đương đại tại Festival Nghệ thuật Quốc tế ở TP.HCM, thu hút 3000 người xem. Cô ấy nhận được những phản hồi tuyệt vời từ khán giả và các chuyên gia.


| Quốc gia/Lãnh thổ | Địa hình | Thời tiết | Điều kiện đường xá | Ảnh hưởng đến kinh doanh | Ảnh hưởng đến vận hành sản phẩm | Mức độ phù hợp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | Đa dạng, từ đồng bằng sông nước đến núi non hiểm trở | Nhiệt đới gió mùa, nóng ẩm quanh năm | Tốt, hệ thống đường bộ và đường sắt phát triển | Cao, thuận lợi cho nhiều ngành công nghiệp | Trung bình, cần lưu ý về thời tiết mưa lũ | Cao | Cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng để chống chọi với biến đổi khí hậu. |
| Canada | Rộng lớn, đa dạng từ núi non, rừng rậm đến đồng cỏ | Lạnh giá ở Bắc và ôn hòa ở Nam | Tốt, nhưng khó khăn ở vùng Bắc | Trung bình, thuận lợi cho ngành nông nghiệp, khai khoáng | Thấp, do thời tiết khắc nghiệt | Trung bình | Cần có kế hoạch dự phòng cho việc vận chuyển hàng hóa trong mùa đông. |
| Úc | Đa phần là sa mạc và bán sa mạc | Khí hậu khô hạn, nhiệt độ cao | Tốt, nhưng xa xôi giữa các thành phố | Thấp, khó khăn cho ngành công nghiệp nặng | Thấp, vấn đề về vận chuyển và bảo quản | Thấp | Cần cải thiện hệ thống giao thông và lưu trữ hàng hóa. |
| Pháp | Đa dạng, từ đồng bằng đến núi non | Ôn đới, thay đổi theo mùa | Tốt, hệ thống giao thông hiện đại | Cao, thuận lợi cho nhiều ngành công nghiệp | Cao, ít ảnh hưởng từ thời tiết | Cao | Cơ sở hạ tầng tốt hỗ trợ hoạt động kinh doanh. |
| Nhật Bản | Đa số là núi non | Nhiệt đới ẩm, mùa đông lạnh | Tốt, hệ thống đường sắt và đường bộ tiên tiến | Cao, thuận lợi cho ngành công nghệ | Cao, ít ảnh hưởng từ thời tiết | Cao | Cơ sở hạ tầng tốt hỗ trợ hoạt động kinh doanh. |
Bảng trên thể hiện rõ sự khác biệt về yếu tố môi trường tại các quốc gia khác nhau. Các quốc gia như Việt Nam, Pháp và Nhật Bản đều có địa hình đa dạng, thời tiết ổn định và hệ thống đường xá tốt, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh và vận hành sản phẩm. Ngược lại, Canada và Úc gặp khó khăn hơn do thời tiết khắc nghiệt và khoảng cách rộng lớn giữa các thành phố.


|Hình ảnh| Địa điểm vi phạm | Ngày lắp đặt | Kích thước | Vật liệu xây dựng | Tình trạng tháo dỡ |
|---|---|---|---|---|---|
|![](https://example.com/image1.jpg)| 123 Đường Hồ Chí Minh, Quận 1, TP.HCM | 2024-05-01 | 3m x 4m x 5m | Thép, xi măng | Đang thực hiện |
|![](https://example.com/image2.jpg)| 456 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 7, TP.HCM | 2024-04-15 | 5m x 5m x 3m | Gỗ, gạch | Chưa thực hiện |
|![](https://example.com/image3.jpg)| 789 Đường Phạm Hùng, Quận 2, TP.HCM | 2024-03-30 | 4m x 4m x 4m | Thép, kính | Hoàn thành |
|![](https://example.com/image4.jpg)| 101 Đường Phan Đình Phùng, Quận 3, TP.HCM | 2024-02-20 | 3m x 3m x 3m | Gỗ, xi măng | Đang thực hiện |
|![](https://example.com/image5.jpg)| 111 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | 2024-01-10 | 6m x 6m x 6m | Gạch, thép | Chưa thực hiện |
|![](https://example.com/image6.jpg)| 121 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 2023-12-25 | 5m x 5m x 5m | Thép, gạch | Hoàn thành |
Bảng thông tin trên cho thấy tình hình vi phạm quy định về xây dựng tại nhiều địa điểm khác nhau ở TP.HCM. Có thể thấy, các công trình vi phạm được xây dựng từ nhiều loại vật liệu khác nhau như thép, gạch, gỗ, xi măng và kính. Trong số những vi phạm này, một số đã được tháo dỡ hoàn toàn, một số đang trong quá trình tháo dỡ, trong khi đó vẫn còn những vi phạm chưa được xử lý.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Kinh Phí | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hạt Giống Đức Tin - Tháng 6/2024 | 50,000,000 VND | 70,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 01/06/2024 - 30/06/2024 | Hoàn Thành |
| 2 | Hạt Giống Đức Tin - Tháng 5/2024 | 45,000,000 VND | 65,000,000 VND | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND | 01/05/2024 - 31/05/2024 | Hoàn Thành |
| 3 | Hạt Giống Đức Tin - Tháng 4/2024 | 40,000,000 VND | 60,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 01/04/2024 - 30/04/2024 | Hoàn Thành |
| 4 | Hạt Giống Đức Tin - Tháng 3/2024 | 35,000,000 VND | 55,000,000 VND | 20,000,000 VND | 5,000,000 VND | 01/03/2024 - 31/03/2024 | Hoàn Thành |
Bảng quản lý tài chính cho dự án "Hạt giống đức tin" của Giáo hội từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024 cho thấy một xu hướng tăng dần về thu nhập. Mặc dù tổng kinh phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức 20 triệu đồng mỗi tháng sau khi trừ chi phí cố định là 20 triệu đồng. Điều này chứng tỏ sự quản lý tài chính hiệu quả và khả năng sinh lời ổn định của dự án.


| Lợi ích/Tác hại | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm | Đối tượng phù hợp | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lợi ích: Khử mùi hiệu quả | Sản phẩm giúp khử mùi hôi cơ thể một cách nhanh chóng. | Tiện lợi, dễ sử dụng | Có thể gây kích ứng da nếu dùng quá nhiều | Người thường xuyên ra mồ hôi, có mùi cơ thể | Nên thử nghiệm sản phẩm trên vùng da nhỏ trước khi sử dụng rộng rãi |
| Lợi ích: Kiểm soát mồ hôi | Nivea cung cấp công thức kiểm soát mồ hôi suốt cả ngày. | Hiệu quả kéo dài | Có thể gây bít lỗ chân lông nếu dùng quá liều | Người cần hoạt động liên tục trong môi trường nhiệt độ cao | Không nên dùng cho người bị viêm da hoặc bệnh về da khác |
| Tác hại: Có thể gây kích ứng | Một số thành phần có thể gây kích ứng đối với những người da nhạy cảm. | - | Gây khó chịu, đỏ da | Người không bị dị ứng với bất kỳ thành phần nào của sản phẩm | Nếu thấy dấu hiệu kích ứng, nên dừng sử dụng ngay lập tức |


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách|
|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê, phân loại hàng hóa trong kho| 2024-06-21 đến 2024-06-25| Nguyễn Văn A|
|2| Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống quản lý kho| 2024-06-26 đến 2024-06-30| Lê Thị B|
|3| Đánh giá và điều chỉnh vị trí lưu trữ hàng hóa| 2024-07-01 đến 2024-07-05| Trần Văn C|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho của Dự án Cầu Ghềnh. Đầu tiên, từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024, ông Nguyễn Văn A sẽ tiến hành kiểm kê và phân loại hàng hóa. Tiếp theo, bà Lê Thị B sẽ cập nhật thông tin về hàng hóa lên hệ thống quản lý kho từ ngày 26 tháng 6 đến 30 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, từ ngày 1 đến 5 tháng 7 năm 2024, ông Trần Văn C sẽ đánh giá và điều chỉnh vị trí lưu trữ hàng hóa để đảm bảo hiệu quả tối đa trong việc quản lý kho.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Rau Cải Thảo | 250 kg | Đủ | Rau đang ở giai đoạn phát triển tốt, chất lượng cao. |
| HH002 | Rau Xanh | 180 kg | Hết | Cần đặt hàng bổ sung ngay để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. |
| HH003 | Rau Muống | 300 kg | Đủ | Rau đạt chuẩn an toàn thực phẩm, sẵn sàng xuất kho. |
| HH004 | Rau Spinach | 200 kg | Đủ | Chất lượng ổn định, đáp ứng nhu cầu thị trường. |
| HH005 | Rau Ngót | 150 kg | Thiếu | Cần tăng cường trồng thêm để đảm bảo nguồn cung. |
| HH006 | Rau Dền | 220 kg | Đủ | Rau đang trong tình trạng tốt, không có dấu hiệu hư hỏng. |
| HH007 | Rau Bina | 190 kg | Đủ | Chất lượng ổn định, đáp ứng nhu cầu thị trường. |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của các loại rau tại mô hình trồng trọt. Có thể thấy, đa số các loại rau đều ở tình trạng "Đủ", chỉ duy nhất rau xanh đang ở tình trạng "Hết" và rau ngót ở tình trạng "Thiếu". Điều này đòi hỏi cần phải lên kế hoạch mua hoặc trồng thêm để đảm bảo nguồn cung cho khách hàng.


|STT| Tên hiện vật/di tích/tài liệu | Tình trạng bảo quản hiện tại | Kế hoạch quản lý kho |
|---|----------------------------- |--------------------------- |---------------------- |
|1 |Bức tranh cổ từ thế kỷ 18   |Đang được bảo quản trong điều kiện nhiệt độ và độ ẩm ổn định|Kế hoạch là duy trì điều kiện bảo quản, kiểm tra định kỳ mỗi 6 tháng. |
|2 |Quần thể di tích lịch sử   |Cần tu bổ, một số phần đang bị hư hỏng do thời tiết|Sẽ tiến hành tu bổ ngay sau khi có kinh phí, dự kiến vào quý IV năm nay. |
|3 |Tài liệu viết tay thế kỷ 17|Đang bị mọt sách, cần xử lý khẩn cấp|Kế hoạch xử lý bằng hóa chất an toàn, đồng thời chuyển sang dạng số hóa để bảo tồn lâu dài.|
|4 |Đồ gốm cổ từ triều Nguyễn |Đã được phục hồi, hiện đang trưng bày|Sắp xếp lại vị trí trưng bày để giảm thiểu tác động của ánh sáng mặt trời.|
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý kho cho các hiện vật, di tích, tài liệu quan trọng. Bức tranh cổ từ thế kỷ 18 đang được bảo quản tốt, nhưng cần kiểm tra định kỳ để đảm bảo tình trạng ổn định. Quần thể di tích lịch sử cần được tu bổ sớm nhất có thể để tránh hư hỏng thêm. Tài liệu viết tay thế kỷ 17 đang gặp vấn đề với mọt sách và cần phải xử lý ngay lập tức. Cuối cùng, đồ gốm cổ từ triều Nguyễn đã được phục hồi và sắp xếp lại vị trí trưng bày để bảo vệ khỏi tác động của ánh sáng.


|Tên trang web| Điểm PageSpeed (Desktop)| Điểm PageSpeed (Di động)| Gợi ý cải thiện|
|---|---|---|---|
|Web1.example.com| 85| 70| Giảm kích thước hình ảnh, tối ưu hóa mã nguồn CSS.|
|Web2.example.com| 92| 80| Loại bỏ các yêu cầu không cần thiết, giảm thiểu JavaScript.|
|Web3.example.com| 68| 55| Nén tài nguyên, sử dụng hosting hiệu suất cao hơn.|
|Web4.example.com| 75| 70| Cập nhật phiên bản CMS, tối ưu hóa hình ảnh.|
|Web5.example.com| 90| 85| Tối ưu hóa cấu trúc database, giảm thời gian phản hồi server.|
|Web6.example.com| 80| 65| Sử dụng CDN, tối ưu hóa mã nguồn HTML.|
|Web7.example.com| 78| 72| Cập nhật plugin, giảm số lượng plugin không cần thiết.|
Từ bảng trên, có thể thấy điểm PageSpeed của các trang web trên máy tính để bàn và di động khá đa dạng, từ thấp đến cao. Trong đó, Web2.example.com đạt điểm cao nhất với 92 điểm trên máy tính để bàn và 80 điểm trên thiết bị di động. Ngược lại, Web3.example.com là trang web có điểm thấp nhất, chỉ đạt 68 điểm trên máy tính để bàn và 55 điểm trên thiết bị di động. Các gợi ý cải thiện đã được đưa ra cho từng trang web dựa trên điểm PageSpeed hiện tại.


| Loại Rau Củ | Độ Phổ Biến (1-10) | Độ Phù Hợp Trong Món Canh (1-10) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Đậu Hà Lan | 8 | 9 | Đậu Hà Lan có màu sắc bắt mắt, dễ ăn và hợp với nhiều loại rau củ khác. |
| Caro | 7 | 8 | Caro ngọt, giòn, bổ dưỡng, thường được dùng trong các món canh ngày Tết. |
| Su hào | 9 | 10 | Su hào rất phổ biến trong các món canh vì vị ngọt tự nhiên và khả năng giữ độ giòn khi nấu. |
| Cà rốt | 10 | 10 | Cà rốt không chỉ phổ biến mà còn rất phù hợp với hầu hết các loại rau củ khác. |
| Bắp cải | 6 | 7 | Bắp cải có thể làm cho món canh trở nên nặng nề nếu không kết hợp đúng cách. |
| Khoai lang | 5 | 6 | Khoai lang không phổ biến như những loại rau củ khác nhưng vẫn có thể tạo điểm nhấn cho món canh. |
Bảng trên liệt kê một số loại rau củ thường được sử dụng trong món canh ngũ quả ngày Tết. Cà rốt và su hào đều đạt điểm cao về độ phổ biến và độ phù hợp, chứng tỏ chúng là lựa chọn hàng đầu cho món canh này. Trái lại, khoai lang và bắp cải có mức độ phổ biến và phù hợp thấp hơn, do đó cần cân nhắc kỹ lưỡng khi kết hợp chúng vào món canh.


| Ngày | Hoạt động | Thời gian (phút) | Sức chịu đựng | Cải thiện sức khỏe | Ghi chú | Tần suất trong tuần |
|------|-----------|-----------------|-------------|-------------------|-------|---------------------|
| 20/6 | Đi bộ     | 30              | Tốt         | Cải thiện tim mạch | Không | 5 lần               |
| 19/6 | Yoga      | 45              | Trung bình  | Giảm căng thẳng     | Có    | 3 lần               |
| 18/6 | Bơi lội   | 60              | Tốt         | Cải thiện hô hấp   | Có    | 2 lần               |
| 17/6 | Đi bộ     | 30              | Tốt         | Cải thiện tim mạch | Không | 5 lần               |
| 16/6 | Yoga      | 45              | Trung bình  | Giảm căng thẳng     | Có    | 3 lần               |
| 15/6 | Bơi lội   | 60              | Tốt         | Cải thiện hô hấp   | Có    | 2 lần               |
| 14/6 | Đi bộ     | 30              | Tốt         | Cải thiện tim mạch | Không | 5 lần               |
| 13/6 | Yoga      | 45              | Trung bình  | Giảm căng thẳng     | Có    | 3 lần               |
Bảng trên cho thấy một lịch trình hoạt động thể chất khá đa dạng và cân đối dành cho người cao tuổi. Các hoạt động như đi bộ, yoga và bơi lội đều được thực hiện với tần suất ổn định trong tuần. Đặc biệt, việc cải thiện sức khỏe qua các hoạt động này đã được ghi nhận rõ ràng, từ việc cải thiện hệ thống tim mạch qua việc đi bộ, đến việc giảm căng thẳng thông qua yoga.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|---------------|--------|
| HG001   | Bột giặt      | 250      | 2024-06-15    |        |
| HG002   | Muối         | 300      | 2024-06-18    |        |
| HG003   | Giấy A4      | 500      | 2024-06-20    |        |
| HG004   | Sách giáo trình | 150     | 2024-06-10    |        |
| HG005   | Đèn bàn       | 75       | 2024-06-16    |        |
| HG006   | Bút bi        | 1000     | 2024-06-19    |        |
| HG007   | Sữa           | 200      | 2024-06-20    |        |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa, nhu yếu phẩm và tài liệu đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ bột giặt, muối, giấy A4 đến sách giáo trình, đèn bàn, bút bi và sữa. Số lượng hàng hóa đa dạng, từ 75 (đèn bàn) đến 1000 (bút bi), cho thấy sự đa dạng của các mặt hàng mà kho đang quản lý. Ngày nhập kho cũng giúp theo dõi thời gian lưu trữ của từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng "Quà tặng - Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Quà tặng nhận được | Ngày nhận quà |
|---------------|----------------|--------------------|---------------|
| KH001         | Nguyễn Văn A   | Bộ sưu tập sách      | 2024-06-10    |
| KH002         | Lê Thị B       | Voucher giảm giá 5%  | 2024-06-12    |
| KH003         | Trần Văn C     | Gói dịch vụ miễn phí | 2024-06-15    |
| KH004         | Phạm Thị D     | Áo thun công ty      | 2024-06-17    |
| KH005         | Hồ Văn E       | USB lưu trữ 32GB     | 2024-06-19    |
| KH006         | Nguyễn Thị F   | Gối ôm hình thú      | 2024-06-20    |
Bảng trên cho thấy thông tin về các khách hàng đã nhận quà từ công ty. Có thể thấy, công ty rất đa dạng trong việc chọn lựa quà tặng từ bộ sưu tập sách, voucher giảm giá, gói dịch vụ miễn phí đến những món quà nhỏ như áo thun, USB lưu trữ và gối ôm. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong chiến lược tiếp thị của công ty, nhằm đáp ứng nhu cầu và sở thích khác nhau của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho những người tìm đến để học Phật pháp:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mục Tiêu Học Tập | Tình Trạng Học Tập | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01   | Hà Nội  | 0987654321    | Hiểu rõ hơn về giáo lý Phật | Đang học | Khả năng tiếp thu nhanh |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-05   | Đà Nẵng | 0912345678    | Tìm kiếm sự bình an trong tâm hồn | Đang học | Cần thêm hỗ trợ trong việc hiểu các giáo lý phức tạp |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-10   | Hồ Chí Minh | 0987654321 | Muốn sống theo lối sống Phật tử | Đã hoàn thành khóa học cơ bản | Sẵn lòng học hỏi và thực hành |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-15   | Hải Phòng | 0912345678    | Nâng cao kiến thức Phật pháp | Đang học | Có nền tảng kiến thức vững chắc |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 2024-06-20   | Cần Thơ | 0987654321    | Tìm hiểu về cuộc đời Đức Phật | Đang học | Quan tâm đặc biệt đến lịch sử Phật giáo |
| 6   | Bùi Thị F      | 2024-06-20   | Huế | 0912345678    | Học cách thiền định | Đang học | Thiền định là mục tiêu chính |
| 7   | Hoàng Văn G    | 2024-06-20   | Quảng Nam | 0987654321 | Hiểu rõ hơn về giới luật Phật giáo | Đang học | Rất nghiêm túc trong việc tuân thủ giới luật |
| 8   | Ngô Thị H      | 2024-06-20   | Quảng Ngãi | 0912345678 | Tìm hiểu về các giáo phái Phật giáo | Đang học | Có quan tâm đặc biệt đến lịch sử của các giáo phái |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã đăng ký học Phật pháp. Mỗi người đều có mục tiêu học tập riêng, từ việc hiểu rõ hơn về giáo lý Phật giáo, tìm kiếm sự bình an trong tâm hồn, đến việc nâng cao kiến thức hoặc thực hành thiền định. Tất cả đều đang theo học và một số người cần thêm hỗ trợ để hiểu rõ hơn các giáo lý phức tạp.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng | Mục Tiêu Của Khách Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | --------- | ---------- | ------------------------ | --------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | 2024-07-01 | Mới Liên Hệ | Có đôi mắt đẹp hơn, tự tin hơn trong công việc và cuộc sống hàng ngày | Không dị ứng với mỹ phẩm, không thích phẫu thuật | Khách hàng rất quan tâm đến các liệu pháp tự nhiên và thảo dược | Lên lịch hẹn tư vấn chi tiết về các dịch vụ làm đẹp mắt không phẫu thuật |
| 2   | Trần Văn Duy | 2024-07-03 | Quan Tâm | Muốn cải thiện tình trạng da quanh mắt bị lão hóa | Yêu cầu phương pháp nhanh chóng, hiệu quả cao | Khách hàng đã thử nhiều sản phẩm chăm sóc da nhưng chưa đạt kết quả như mong đợi | Tư vấn về các liệu pháp trẻ hóa da mắt |
| ... | ...            | ...       | ...        | ...                      | ...             | ...    | ...                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng tiềm năng muốn cải thiện vẻ đẹp của đôi mắt. Mỗi khách hàng có yêu cầu và mong muốn khác nhau, từ việc tìm kiếm các phương pháp tự nhiên, không phẫu thuật cho đến nhu cầu về thời gian và hiệu quả. Bảng này giúp chúng ta theo dõi và quản lý tốt hơn quá trình tiếp xúc, tư vấn và phục vụ khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngành Nghề | Mức Độ Ảnh Hưởng | Quan Hệ Hiện Tại | Chiến Lược Tiếp Cận | Tiềm Năng Hợp Tác | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | Đồng minh        | Công nghệ thông tin | Cao | Đối tác chiến lược | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng cao và hỗ trợ kỹ thuật | Rất cao | Là khách hàng lâu năm, có uy tín trong ngành |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Đồng minh        | Điện tử | Trung bình | Đối tác quan trọng | Cải thiện chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa chi phí | Cao | Có tiềm năng mở rộng hợp tác về mặt phân phối |
| 3   | Công ty LMN    | Đối thủ         | Sản xuất | Cao | Rival mạnh mẽ | Theo dõi sát sao hoạt động và chiến lược của họ để học hỏi và cạnh tranh | Thấp | Đang nắm giữ một phần lớn thị phần trong ngành |
| 4   | Tổ chức PQR    | Đồng minh        | Dịch vụ tài chính | Thấp | Đối tác tiềm năng | Xây dựng mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng và hiệu quả công việc | Cao | Có khả năng trở thành đối tác chiến lược trong tương lai |
| 5   | Công ty DEF    | Đối thủ         | Dịch vụ hậu cần | Trung bình | Rival trực tiếp | Phân tích điểm mạnh, yếu của họ để cải tiến dịch vụ của mình | Trung bình | Cần theo dõi chặt chẽ để không bị mất thị phần |
| 6   | Công ty GHI    | Đồng minh        | Bán lẻ | Cao | Đối tác quan trọng | Cung cấp dịch vụ tốt nhất và hỗ trợ họ trong việc tăng cường doanh số bán hàng | Rất cao | Có thể mở rộng hợp tác vào các lĩnh vực khác |
| 7   | Tập đoàn JKL    | Đối thủ         | Dầu khí | Cao | Rival mạnh mẽ | Phân tích chiến lược của họ để tìm ra cách cạnh tranh hiệu quả hơn | Thấp | Cần phải nâng cao chất lượng dịch vụ để cạnh tranh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng, bao gồm cả đồng minh và đối thủ. Những người bạn kinh doanh như Công ty ABC hay Tập đoàn XYZ đều có mức độ ảnh hưởng cao, cho thấy tầm quan trọng của họ đối với hoạt động kinh doanh hiện tại. Trong khi đó, những đối thủ như Công ty LMN hoặc Tập đoàn JKL cũng không thể xem nhẹ, họ đang nắm giữ một phần lớn thị phần và luôn là thách thức đáng gờm. Chiến lược tiếp cận với mỗi khách hàng đều được xác định rõ ràng, từ việc cung cấp dịch vụ chất lượng đến việc phân tích và học hỏi từ đối thủ.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Vai trò | Mức độ tham gia | Lĩnh vực hoạt động | Ngày bắt đầu hợp tác | Ghi chú |
| --- | ---------------------- | -------- | ------------- | ----- | ------ | -------------- | ---------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Hà Nội  | 0243775698    | abc@vn.com | Nhà cung cấp | Cao         | Sản xuất             | 2023-01-01          | Hợp đồng 3 năm |
| 2   | Viện Khoa học XYZ      | Đà Nẵng | 0231234567    | xyz@vn.com | Tư vấn khoa học | Trung bình | Nghiên cứu và phát triển | 2024-01-01          | Hợp đồng 1 năm |
| 3   | Cộng đồng dân cư TP.HCM | TP.HCM  | 0283654789    | hcm@vn.com | Đối tác cộng đồng | Thấp | Dân cư                | 2024-03-01          | Hợp đồng 6 tháng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách hàng và đối tác chính liên quan đến dự án thí điểm. Công ty TNHH ABC, với vai trò là nhà cung cấp, có mức độ tham gia cao nhất trong dự án. Trong khi đó, Viện Khoa học XYZ đóng vai trò tư vấn khoa học cho dự án với mức độ tham gia trung bình. Cộng đồng dân cư TP.HCM cũng tham gia vào dự án nhưng ở mức độ thấp hơn. Tất cả các đơn vị đều đã bắt đầu tham gia từ đầu năm 2023 hoặc 2024.


| Phương Vị | Vật Phẩm | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cửa chính | Tháp phong thủy 7 tầng | Tăng cường vận quý nhân | 2024-06-21 đến 2024-07-21 | Thu hút người giúp đỡ, tăng may mắn | Đặt tháp ở vị trí cao nhất có thể |
| Bàn làm việc | Bình phong thủy | Tập trung năng lượng tốt | 2024-06-22 đến 2024-08-22 | Nâng cao hiệu suất công việc, tạo mối quan hệ tốt | Hướng bình về phía đông nam |
| Phòng khách | Tranh cá chép hóa rồng | Kích hoạt vận quý nhân | 2024-07-01 đến 2024-09-01 | Tăng cường sự hỗ trợ từ người khác, mở rộng mối quan hệ | Tranh phải ở vị trí trung tâm phòng |
Bảng trên liệt kê chi tiết các phương vị trong nhà cần chú trọng để tăng cường vận quý nhân. Mỗi vị trí đều được chỉ định một vật phẩm phong thủy cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả dự kiến. Đặc biệt, việc đặt tháp phong thủy 7 tầng tại cửa chính sẽ giúp thu hút người giúp đỡ và tăng may mắn; bình phong thủy trên bàn làm việc giúp tập trung năng lượng tốt, nâng cao hiệu suất công việc; còn tranh cá chép hóa rồng trong phòng khách kích hoạt vận quý nhân, mở rộng mối quan hệ.


| STT | Tên thơ | Ngày viết | Số lượng trang | Tình trạng bảo quản | Người quản lý cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Bài ca ngợi quê hương" | 2024-01-15 | 5 | Tốt | Nguyễn Văn A | Đã được kiểm tra và đánh giá tình trạng vào ngày 2024-06-10 |
| 2 | "Hình ảnh người phụ nữ Việt Nam" | 2024-03-08 | 7 | Cần sửa chữa | Lê Thị B | Cần thay giấy do bị ẩm mốc, dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-07-01 |
| 3 | "Người cha trong tôi" | 2024-05-20 | 4 | Tốt | Trần Văn C | Đã được kiểm tra và đánh giá tình trạng vào ngày 2024-06-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc lưu trữ các tác phẩm thơ của Nguyễn Khuyến. Mỗi bài thơ đều có thông tin cụ thể về ngày viết, số lượng trang, tình trạng bảo quản, người quản lý cuối cùng và ghi chú. Có thể thấy rằng hai trong số ba tác phẩm đang ở tình trạng tốt, chỉ duy nhất "Hình ảnh người phụ nữ Việt Nam" cần được sửa chữa do vấn đề về ẩm mốc.


Dưới đây là bảng đánh giá từ khách du lịch:
| Tên hoạt động | Ngày tham gia | Số lượng khách tham gia | Đánh giá sao | Bình luận | Đề xuất cải thiện | Thông tin liên lạc |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thăm quan Làng cổ Hội An | 2024-06-18 | 50 | 4.5 | "Làng cổ đẹp như tranh vẽ, rất thích thú với kiến trúc cổ kính" | "Cần có thêm hướng dẫn viên tiếng Anh cho khách nước ngoài" | email: hoianlover@gmail.com |
| Tour lặn biển ở Nha Trang | 2024-06-19 | 30 | 4.0 | "Trải nghiệm tuyệt vời dưới lòng đại dương, thấy được nhiều loài sinh vật biển" | "Cần cung cấp thêm trang thiết bị lặn chất lượng hơn" | email: nhatrangdiver@yahoo.com |
| Chuyến đi khám phá Sapa | 2024-06-20 | 25 | 4.7 | "Phong cảnh hùng vĩ, người dân thân thiện, thực phẩm tươi ngon" | "Chuyến đi sẽ hoàn hảo hơn nếu có thêm dịch vụ massage chân sau khi leo núi" | email: sapaviews@outlook.com |


Dưới đây là bảng "Quản lý quan hệ khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Phản Hồi Khách Hàng | Nhu Cầu Dự Kiến |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ----------------------- | -------------------- | --------------- |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-01    | Dịch vụ tư vấn     | Rất tốt                 | Dịch vụ nhanh chóng, chuyên nghiệp | Cần thêm dịch vụ đào tạo |
| 2   | Công ty XYZ    | 2024-05-15    | Phần mềm quản lý   | Tốt                     | Giao diện dễ sử dụng nhưng cần tối ưu hóa tốc độ | Cần nâng cấp phần mềm |
| 3   | Cửa hàng LMN   | 2024-06-10    | Thiết bị văn phòng | Chưa hài lòng            | Giá cả cao             | Cần giảm giá hoặc khuyến mãi |
| 4   | Cửa hàng PQR   | 2024-06-15    | Dịch vụ quảng cáo  | Tốt                     | Dịch vụ hiệu quả       | Cần thêm gói dịch vụ đa dạng hơn |
| 5   | Công ty DEF    | 2024-06-20    | Dịch vụ hỗ trợ IT  | Rất tốt                 | Dịch vụ nhanh chóng, hiệu quả | Cần thêm dịch vụ bảo dưỡng định kỳ |
| 6   | Công ty GHI    | 2024-06-05    | Phần mềm quản lý   | Tốt                     | Giao diện thân thiện, dễ sử dụng | Cần thêm tính năng mới |
| 7   | Cửa hàng JKL   | 2024-06-18    | Thiết bị văn phòng | Chưa hài lòng            | Dịch vụ sau bán hàng không tốt | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| 8   | Cửa hàng MNO   | 2024-06-12    | Dịch vụ quảng cáo  | Rất tốt                 | Dịch vụ hiệu quả, nhân viên nhiệt tình | Cần thêm dịch vụ phân tích dữ liệu |
| 9   | Công ty STU    | 2024-06-08    | Dịch vụ hỗ trợ IT  | Tốt                     | Dịch vụ chuyên nghiệp, nhanh chóng | Cần thêm dịch vụ đào tạo kỹ năng sử dụng công nghệ |
| 10  | Công ty VWX    | 2024-06-16    | Phần mềm quản lý   | Rất tốt                 | Giao diện đẹp, dễ sử dụng | Cần thêm dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch và giám sát trước show diễn" theo yêu cầu:
| STT | Ngày và giờ | Mục tiêu | Trách nhiệm | Tình trạng | Ghi chú | Hạn chót | Người phụ trách |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | ---------- | ------- | -------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-21 10:00 | Xác nhận địa điểm | Ban tổ chức | Đang tiến hành | Cần xác nhận lại với nhà cung cấp dịch vụ | 2024-06-21 14:00 | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-22 15:00 | Kiểm tra hệ thống âm thanh | Kỹ thuật viên | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo chất lượng âm thanh | 2024-06-22 18:00 | Lê Thị B |
| 3   | 2024-06-23 10:00 | Chuẩn bị trang phục cho nghệ sĩ | Ban hậu cần | Đang tiến hành | Đảm bảo tất cả trang phục đã được chuẩn bị đầy đủ | 2024-06-23 14:00 | Trần Anh C |
| 4   | 2024-06-24 10:00 | Lập trình ánh sáng | Kỹ thuật viên | Chưa bắt đầu | Cần lập trình ánh sáng phù hợp với từng phần của chương trình | 2024-06-24 17:00 | Phạm Thị D |
| 5   | 2024-06-25 10:00 | Rehearsal tổng thể | Ban đạo diễn | Chưa bắt đầu | Tất cả các nghệ sĩ và ban tổ chức cần tham gia | 2024-06-25 18:00 | Hoàng Văn E |
| 6   | 2024-06-26 10:00 | Kiểm tra cuối cùng về an ninh | Ban an ninh | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo an ninh tại địa điểm diễn ra sự kiện | 2024-06-26 14:00 | Nguyễn Kim F |
| 7   | 2024-06-27 10:00 | Kiểm tra cuối cùng | Ban tổ chức | Chưa bắt đầu | Kiểm tra toàn bộ sự kiện một lần cuối | 2024-06-27 18:00 | Đặng Văn G |
| 8   | 2024-06-28 10:00 | Show diễn chính thức | Ban tổ chức | Chưa bắt đầu | Thực hiện show diễn theo kế hoạch đã đề ra | 2024-06-28 22:00 | Nguyễn Văn A |
Bảng này liệt kê chi tiết các công việc cần thực hiện trước khi diễn ra show diễn. Mỗi công việc có người phụ trách riêng, thời gian cụ thể để thực hiện và hạn chót. Đặc biệt, tình trạng công việc cũng được cập nhật liên tục để đảm bảo mọi thứ đều theo đúng kế hoạch.


| STT | Địa Điểm | Mục Tiêu | Thời Gian Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hà Nội | Khảo sát thị trường | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu |
| 2 | Đà Nẵng | Xây dựng quan hệ đối tác | 2024-07-01 | Đang tiến hành |
| 3 | Hồ Chí Minh | Triển khai dự án | 2024-07-10 | Chuẩn bị |
| 4 | Cần Thơ | Nâng cao chất lượng dịch vụ | 2024-07-15 | Đang thực hiện |
| 5 | Hải Phòng | Tối ưu hóa quy trình làm việc | 2024-07-20 | Hoàn thành 50% |
| 6 | Huế | Tăng cường đào tạo nhân viên | 2024-07-25 | Chưa bắt đầu |
| 7 | Vũng Tàu | Phát triển sản phẩm mới | 2024-08-01 | Đang nghiên cứu |
| 8 | Hạ Long | Cải thiện hệ thống quản lý | 2024-08-10 | Bắt đầu |
| 9 | Nha Trang | Tăng cường tiếp thị và quảng bá | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch tam giác vàng" với 9 mục tiêu cụ thể tại các địa điểm khác nhau trên cả nước. Mỗi mục tiêu đều có thời gian dự kiến riêng, trong đó một số mục đã bắt đầu hoặc đang tiến hành như việc xây dựng quan hệ đối tác tại Đà Nẵng và cải thiện chất lượng dịch vụ tại Cần Thơ. Một số mục tiêu khác vẫn chưa bắt đầu như khảo sát thị trường tại Hà Nội hay tăng cường đào tạo nhân viên tại Huế.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần tiết kiệm hàng tháng | Tổng số tiền cần | Tiến trình hiện tại | Tỷ lệ hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------------------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Mua nhà            | 2024 - 2030         | 15,000,000 VND                    | 108,000,000 VND   | Đã tiết kiệm 12,000,000 VND | 11%             | Cần tìm hiểu thêm về thị trường bất động sản |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | 2024 - 2026         | 5,000,000 VND                     | 18,000,000 VND    | Đã đầu tư 3,000,000 VND     | 17%             | Cần học hỏi thêm về phân tích cổ phiếu |
| 3   | Tiết kiệm hưu trí  | 2024 - 2044         | 2,000,000 VND                     | 48,000,000 VND    | Đã tiết kiệm 6,000,000 VND  | 12.5%           | Cần cân nhắc việc mua bảo hiểm hưu trí |
| 4   | Du lịch quốc tế    | 2024 - 2025         | 3,000,000 VND                     | 36,000,000 VND    | Đã tiết kiệm 9,000,000 VND  | 25%             | Cần lên kế hoạch chi tiết cho chuyến đi |
| 5   | Mua xe hơi         | 2024 - 2028         | 10,000,000 VND                    | 60,000,000 VND    | Đã tiết kiệm 10,000,000 VND | 16.7%           | Cần theo dõi giá cả và mẫu mã xe phù hợp |
| 6   | Học thêm kỹ năng   | 2024 - 2025         | 1,000,000 VND                     | 12,000,000 VND    | Đã tiết kiệm 3,000,000 VND  | 25%             | Cần xác định rõ khóa học cần theo đuổi |
| 7   | Quỹ khẩn cấp       | 2024 - 2026         | 2,000,000 VND                     | 24,000,000 VND    | Đã tiết kiệm 6,000,000 VND  | 25%             | Cần duy trì mức độ tiết kiệm ổn định |
| 8   | Đầu tư bất động sản| 2024 - 2030         | 20,000,000 VND                    | 120,000,000 VND   | Đã đầu tư 20,000,000 VND    | 16.7%           | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi quyết định |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với 8 mục tiêu khác nhau từ mua nhà, đầu tư chứng khoán, tiết kiệm hưu trí, du lịch quốc tế, mua xe hơi, học thêm kỹ năng, quỹ khẩn cấp đến đầu tư bất động sản. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, số tiền cần tiết kiệm hàng tháng, tổng số tiền cần, tiến trình hiện tại, tỷ lệ hoàn thành và những ghi chú cần thiết. Nhìn chung, người này đang làm tốt trong việc tiết kiệm và đạt được mục tiêu tài chính của mình, nhưng vẫn còn nhiều mục tiêu cần tiếp tục cố gắng để đạt được.


| Tên học liệu | Số lượng hiện tại | Ngày cập nhật cuối cùng | Trạng thái |
| ------------ | ----------------- | ----------------------- | ----------- |
| Sách giáo trình môn Toán 10 | 200 | 2024-06-15 | Đủ |
| CD bài giảng môn Vật lý 11 | 150 | 2024-06-18 | Thiếu hụt |
| Bộ đề thi Tiếng Anh 12 | 300 | 2024-06-20 | Đủ |


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng ta:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Thương Hiệu   | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|------------------------|---------------|---------|
| SP001       | Áo Đấu Barcelona    | 200      | 2024-06-01      | 2024-07-01             | Barcelona FC  |         |
| SP002       | Giày Bóng Đá Nike   | 150      | 2024-06-05      | 2024-06-30             | Nike          |         |
| SP003       | Quần Short Real Madrid | 180     | 2024-06-10      | 2024-07-15             | Real Madrid CF|         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho của chúng ta hiện đang chứa 200 chiếc áo đấu của câu lạc bộ Barcelona, dự kiến sẽ được xuất kho vào ngày 01/07/2024. Ngoài ra, còn có 150 đôi giày bóng đá thương hiệu Nike và 180 chiếc quần short của câu lạc bộ Real Madrid. Tất cả các mặt hàng đều đã nhập kho trong tháng này và dự kiến sẽ được xuất kho trong thời gian tới.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Số lượng nước mưa tái sử dụng (lít/tháng) | Mức độ hài lòng |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------------------------- | --------------- |
| 1   | Công ty Xanh    | Tái sử dụng nước mưa cho vườn cây và vệ sinh | 5000                                    | Cao             |
| 2   | Trường học A     | Tái sử dụng nước mưa cho hệ thống tưới cây và vệ sinh nhà vệ sinh | 8000                                    | Trung bình       |
| 3   | Khu dân cư B      | Tái sử dụng nước mưa cho việc tưới cây, rửa xe và làm sạch công cộng | 10000                                   | Cao              |
| 4   | Nhà hàng C        | Tái sử dụng nước mưa để tưới cây và vệ sinh nhà hàng | 3000                                    | Thấp             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đang tham gia vào chương trình "Khách Hàng Tái Sử Dụng Nước Mưa". Công ty Xanh và Khu dân cư B là hai khách hàng có mức độ hài lòng cao nhất, với lượng nước mưa tái sử dụng tương đối lớn. Trong khi đó, Trường học A và Nhà hàng C có mức độ hài lòng trung bình đến thấp, có thể do lượng nước mưa tái sử dụng không đủ hoặc chất lượng dịch vụ chưa đạt yêu cầu.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng hàng hóa nhập khẩu/xuất khẩu từ Trung Quốc:
| Ngày giao dịch | Số lượng (Đơn vị) | Trọng lượng (Tấn) | Giá trị (USD) | Tần suất (Lần/Tháng) | Loại hàng hóa | Ghi chú |
| -------------- | ----------------- | ----------------- | ------------- | --------------------- | ------------ | ------- |
| 2024-06-15     | 3000              | 25                | 75000         | 3                     | Điện tử       |         |
| 2024-06-18     | 1500              | 10                | 37500         | 2                     | May mặc      |         |
| 2024-06-20     | 2000              | 15                | 50000         | 3                     | Thực phẩm    |         |
| 2024-06-10     | 4000              | 30                | 100000        | 4                     | Điện tử       |         |
| 2024-06-12     | 1000              | 5                 | 25000         | 1                     | May mặc      |         |
| 2024-06-16     | 2500              | 20                | 62500         | 2                     | Thực phẩm    |         |
| 2024-06-19     | 3500              | 25                | 87500         | 3                     | Điện tử       |         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng điện tử là mặt hàng được giao dịch nhiều nhất với tần suất trung bình 3 lần/tháng. Trong khi đó, may mặc và thực phẩm có tần suất giao dịch thấp hơn. Tổng giá trị hàng hóa giao dịch trong tháng này đạt khoảng 437.500 USD, với trọng lượng tổng cộng là 120 tấn. Điều này cho thấy hoạt động thương mại giữa Việt Nam và Trung Quốc vẫn đang diễn ra sôi nổi.


| STT | Loại Xe | Tình Trạng Hiện Tại | Lịch Sử Bảo Trì | Vấn Đề Kỹ Thuật | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Người Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Toyota Camry 2018 | Hoạt động tốt | Đã bảo trì vào 2024-05-15 | Không có vấn đề nào nổi bật | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A |
| 2 | Honda Civic 2020 | Cần sửa chữa | Đã bảo trì vào 2024-03-01 | Hệ thống phanh cần kiểm tra | 2024-06-18 | Lê Thị B |
| 3 | Ford Mustang 2019 | Hoạt động tốt | Đã bảo trì vào 2024-04-20 | Hệ thống điện cần theo dõi | 2024-06-20 | Trần Văn C |
| 4 | Audi A4 2021 | Hoạt động tốt | Đã bảo trì vào 2024-06-01 | Không có vấn đề nào nổi bật | 2024-06-20 | Nguyễn Thị D |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của bốn chiếc xe khác nhau. Có hai chiếc xe đang hoạt động tốt và không gặp vấn đề kỹ thuật nào, đó là Toyota Camry 2018 và Audi A4 2021. Trong khi đó, Honda Civic 2020 đang cần được sửa chữa do hệ thống phanh có vấn đề. Cuối cùng, Ford Mustang 2019 cũng đang hoạt động ổn định nhưng hệ thống điện cần được theo dõi chặt chẽ. Tất cả thông tin này đều đã được cập nhật gần nhất trong khoảng thời gian từ ngày 18 đến 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Lãi Vay (VND) | Chi Phí Tổng Kế (VND) | Tiến Độ Thanh Toán (%) | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xây Dựng Nhà Ở | 500,000,000 | 2,000,000,000 | 70 | 2024-12-31 |
| 2 | Dự án Phát Triển Phần Mềm | 100,000,000 | 500,000,000 | 50 | 2025-06-30 |
| 3 | Dự án Nghiên Cứu & Phát Triển | 200,000,000 | 1,000,000,000 | 80 | 2024-09-30 |
| 4 | Dự án Sản Xuất Thiết Bị Công Nghiệp | 300,000,000 | 1,500,000,000 | 60 | 2025-03-31 |
| 5 | Dự án Đầu Tư Bất Động Sản | 700,000,000 | 3,000,000,000 | 40 | 2026-06-30 |
| 6 | Dự án Khai Thác Nguyên Liệu | 400,000,000 | 1,200,000,000 | 90 | 2024-08-31 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí và lãi vay cho mỗi dự án. Dự án Nghiên Cứu & Phát Triển đang tiến triển tốt nhất với tỷ lệ thanh toán đạt 80%. Trong khi đó, Dự án Đầu Tư Bất Động Sản có tiến độ chậm nhất với chỉ 40% đã được thanh toán. Các ngày hết hạn cũng cung cấp thông tin quan trọng về thời gian cần thiết để hoàn thành việc thanh toán cho từng dự án.