Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sửa chữa và bảo trì mái nhà" dưới định dạng Markdown:
| Ngày       | Mô tả công việc   | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Người thực hiện  | Trạng thái |
|------------|--------------------|-----------|----------------|----------------|------------------|-------------|
| 2024-06-15 | Sửa chữa mái bị thấm | 1         | 5,000,000      | 5,000,000      | Công ty X        | Hoàn thành  |
| 2024-06-16 | Thay thế tấm lợp hỏng | 5         | 1,000,000      | 5,000,000      | Công ty Y        | Đang tiến hành |
| 2024-06-18 | Kiểm tra hệ thống thoát nước mái nhà | 1 | 3,000,000     | 3,000,000      | Công ty Z        | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-20 | Bảo dưỡng mái nhà | 1         | 2,000,000      | 2,000,000      | Công ty W        | Hoàn thành  |


Dưới đây là bảng "Tình hình sản lượng tôm nuôi" theo yêu cầu:
| Ngày tháng | Sản lượng (tấn) | Doanh nghiệp |
|------------|-----------------|---------------|
| 2024-06-20 | 50              | Công ty A     |
| 2024-06-19 | 45              | Công ty B     |
| 2024-06-18 | 55              | Công ty C     |
| 2024-06-17 | 60              | Công ty D     |
| 2024-06-16 | 52              | Công ty E     |
| 2024-06-15 | 48              | Công ty F     |
Theo bảng trên, ta thấy rằng sản lượng tôm nuôi của các doanh nghiệp trong tuần qua khá ổn định, dao động từ 45 đến 60 tấn. Công ty D có sản lượng cao nhất vào ngày 17/06 với 60 tấn, trong khi đó, công ty B lại có sản lượng thấp nhất vào ngày 19/06 với chỉ 45 tấn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Thông tin Liên hệ | Lịch sử Giao dịch | Phản hồi Khách hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm A vào 2024-05-15, mua sản phẩm B vào 2024-06-01 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm C |
| Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua sản phẩm C vào 2024-05-20 | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm nhưng không hài lòng với thời gian giao hàng | Cần cải thiện quy trình giao hàng |
| ... | ... | ... | ... |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A đã thực hiện hai giao dịch trong khoảng thời gian một tháng. Ông ấy rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. Trái lại, Trần Thị B cũng đánh giá cao chất lượng sản phẩm nhưng không hài lòng với thời gian giao hàng. Điều này cho thấy doanh nghiệp cần tập trung vào việc cải thiện quy trình giao hàng để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
Vui lòng lưu ý rằng, thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh bất kỳ dữ liệu thực tế nào.


| STT | Tên Khách Hàng | Hành Vi Mua Hàng | Điểm Số | Chiến Lược Tiếp Cận | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | ------------------- | ----------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Mua hàng định kỳ, phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm | 90/100 | Giữ vững mối quan hệ, cung cấp ưu đãi đặc biệt | 2024-07-01 | Đang tiến hành | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm mới |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Mua hàng không thường xuyên, có phản hồi tiêu cực về dịch vụ sau bán hàng | 60/100 | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường giao tiếp với khách hàng | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Cần chú trọng để tránh mất khách hàng |
| 3   | Công ty CP LMN | Mua hàng lớn một lần, chưa có phản hồi nào | 75/100 | Theo dõi và thu thập phản hồi, cung cấp hỗ trợ sau mua hàng | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu | Có thể trở thành khách hàng dài hạn |
| 4   | Doanh nghiệp PQR | Mua hàng nhỏ lẻ, phản hồi trung bình | 55/100 | Tìm hiểu nhu cầu cụ thể, đề xuất sản phẩm phù hợp | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu | Cơ hội để nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hành vi mua hàng và điểm số đánh giá đối với từng khách hàng. Điểm số này giúp xác định mức độ quan trọng cũng như sự hài lòng của khách hàng. Dựa vào đó, chúng ta có thể lên chiến lược tiếp cận phù hợp, từ việc giữ vững mối quan hệ với khách hàng tiềm năng, cải thiện dịch vụ cho khách hàng không hài lòng, đến tìm hiểu nhu cầu cụ thể của khách hàng mua hàng nhỏ lẻ.


Dưới đây là bảng thông tin về chuyến thăm Việt Nam của cựu Tổng thống Mỹ Barack Obama:
| Ngày | Địa điểm | Sự kiện | Đối tác chính | Nội dung chính | Kết quả đạt được | Ghi chú |
|------|-----------|---------|--------------|---------------|------------------|--------|
| 23/5/2016 | Hà Nội | Họp báo chung với Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc | Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc | Thảo luận về quan hệ song phương và khu vực | Củng cố quan hệ đối tác toàn diện giữa hai nước | - |
| 24/5/2016 | Hà Nội | Thăm Đại học Quốc gia Hà Nội | Sinh viên, giảng viên | Phát biểu trước sinh viên về tầm quan trọng của giáo dục | Khuyến khích trao đổi văn hóa và giáo dục giữa hai nước | - |
| 24/5/2016 | Thành phố Hồ Chí Minh | Thăm Trung tâm Nghiên cứu Kinh doanh và Hỗ trợ Doanh nghiệp | Các doanh nghiệp nhỏ và vừa | Thảo luận về cơ hội kinh doanh và đầu tư | Tăng cường hợp tác kinh tế và thương mại | - |
| 25/5/2016 | Thành phố Hồ Chí Minh | Họp báo chung với Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng | Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng | Thảo luận về vấn đề nhân quyền và tự do tôn giáo | Xác nhận cam kết tiếp tục đối thoại về nhân quyền | - |
Bảng trên cho thấy lịch trình chi tiết của chuyến thăm Việt Nam của cựu Tổng thống Mỹ Barack Obama vào năm 2016. Ông đã tập trung vào việc tăng cường mối quan hệ song phương giữa Hoa Kỳ và Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực giáo dục, kinh doanh và nhân quyền. Thông qua các cuộc họp và sự kiện, ông đã thúc đẩy sự hiểu biết lẫn nhau giữa hai quốc gia, đồng thời mở ra cơ hội hợp tác mới.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi, lập ngân sách và phân tích tài chính cho các hoạt động liên quan đến dịch vụ phẫu thuật cười hở lợi:
| Ngày       | Mô tả Hoạt Động             | Thu Nhập  | Chi Phí    | Lợi Nhuận   | Ghi Chú         |
|------------|-----------------------------|------------|------------|-------------|-----------------|
| 2024-06-01 | Thực hiện phẫu thuật cho khách hàng A | 30,000,000 | 10,000,000 | 20,000,000 | Thuốc men đặc biệt |
| 2024-06-05 | Tư vấn và kiểm tra trước phẫu thuật cho khách hàng B | 5,000,000 | 2,000,000 | 3,000,000 | Dịch vụ tư vấn cao cấp |
| 2024-06-10 | Phẫu thuật cười hở lợi cho khách hàng C | 25,000,000 | 8,000,000 | 17,000,000 | Sử dụng thiết bị mới nhất |
| 2024-06-15 | Kiểm tra sau phẫu thuật cho khách hàng D | 3,000,000 | 1,000,000 | 2,000,000 | Không có biến chứng |
| 2024-06-20 | Tư vấn và kiểm tra trước phẫu thuật cho khách hàng E | 5,000,000 | 2,000,000 | 3,000,000 | Dịch vụ tư vấn cao cấp |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh thu từ việc thực hiện phẫu thuật cười hở lợi chiếm tỷ lệ lớn trong tổng thu nhập. Các chi phí chủ yếu phát sinh từ việc mua sắm thuốc men và sử dụng thiết bị y tế. Qua đó, chúng ta nhận thấy rằng việc đầu tư vào chất lượng dịch vụ và công nghệ hiện đại mang lại lợi nhuận đáng kể.


| Nguồn vốn đầu tư | Tình hình tài chính | Hiệu quả kinh tế và khả năng thu hút nhà đầu tư |
|------------------|---------------------|-----------------------------------------------|
| 50% từ ngân sách  | Tốt, tỷ lệ nợ/đầu tư: 1:2 | Cao, tỷ suất lợi nhuận nội bộ IRR đạt 15% |
| 30% từ vay ngân hàng | Bình thường, tỷ lệ nợ/đầu tư: 1:3 | Trung bình, IRR đạt 10% |
| 20% từ cổ đông | Rất tốt, tỷ lệ nợ/đầu tư: 1:4 | Rất cao, IRR đạt 20% |
| Tổng vốn đầu tư: 100 tỷ VND | Lợi nhuận trước thuế: 20 tỷ VND/năm | Thời gian hoàn vốn: 5 năm |
| Dự kiến tăng vốn thêm: 10 tỷ VND | Lãi suất vay: 8%/năm | Tăng trưởng lợi nhuận dự kiến: 10%/năm |
Dự án BOT đang hoạt động với nguồn vốn đa dạng từ ngân sách, vay ngân hàng và cổ đông. Tình hình tài chính hiện tại ổn định, đặc biệt là phần vốn từ cổ đông mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất với tỷ suất lợi nhuận nội bộ IRR lên đến 20%. Dự án cũng có khả năng thu hút nhà đầu tư mới với kế hoạch tăng vốn và mức tăng trưởng lợi nhuận dự kiến hấp dẫn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng thủy sản" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 001 | Tôm Sú | 500 kg | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Chất lượng tốt |
| 002 | Cá Bớp | 300 kg | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Cần bán nhanh |
| 003 | Mực Ốc | 200 kg | 2024-06-19 | 2024-06-29 | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu |
| 004 | Ngao Sạch | 400 kg | 2024-06-21 | 2024-06-26 | Đang chờ kiểm định |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng kho hàng đang quản lý 4 loại hải sản khác nhau. Trong đó, tôm sú chiếm số lượng lớn nhất với 500 kg và có hạn sử dụng dài nhất đến ngày 18 tháng 7 năm 2024. Ngược lại, cá bớp chỉ còn hạn sử dụng đến ngày 25 tháng 6 nên cần được ưu tiên bán ra. Ngoài ra, mực ốc và ngao sạch đều đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, phù hợp cho việc xuất khẩu hoặc phục vụ khách hàng trong nước.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Thông tin khách hàng | Sản phẩm đã mua | Số lượng đơn đặt hàng | Thời gian gần nhất đặt hàng | Phản hồi của khách hàng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 32 tuổi, Hà Nội | Điện thoại di động | 5 | 2024-06-15 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Hoạt động |
| 002 | Lê Thị B, 28 tuổi, Hồ Chí Minh | Máy tính xách tay | 3 | 2024-06-10 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng sản phẩm có lỗi nhỏ | Đang xử lý phản hồi |
| 003 | Trần Văn C, 45 tuổi, Đà Nẵng | Thiết bị âm thanh | 2 | 2024-06-20 | Hài lòng, không có phản hồi nào | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi người đều đã mua các sản phẩm khác nhau từ cửa hàng. Có thể thấy, khách hàng ID 001 có số lượng đơn đặt hàng nhiều nhất với 5 đơn. Khảo sát phản hồi, có vẻ như khách hàng ID 002 gặp một vấn đề nhỏ với sản phẩm đã mua, đang được giải quyết.


Dưới đây là bảng "Danh sách mua sắm sách" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sách | Tác Giả | Thể Loại | Số Trang | Nhà Xuất Bản | Năm Xuất Bản | Giá Bán | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Người Bắt Mơ" | Paulo Coelho | Phiêu Lưu - Huyền Bí | 208 | NXB Hội Nhà Văn | 2020 | 150.000 VND | 4.5/5 |
| 2 | "Sự Khác Biệt Nhỏ Gây Ra Sự Thay Đổi Lớn" | Malcolm Gladwell | Kỹ Năng Sống | 304 | NXB Tổng hợp TP.HCM | 2019 | 170.000 VND | 4.2/5 |
| 3 | "Hạt Giống Tâm Hồn" | Nguyễn Nhật Ánh | Truyện Ngắn | 160 | NXB Kim Đồng | 2021 | 120.000 VND | 4.8/5 |
| 4 | "Chúng Ta Không Thể Chọn Gì Hơn Cuộc Đời" | Nguyễn Ngọc Tư | Tiểu thuyết | 320 | NXB Trẻ | 2020 | 180.000 VND | 4.3/5 |
| 5 | "Đắc Nhân Tâm" | Dale Carnegie | Kỹ năng giao tiếp | 256 | NXB Tổng hợp TP.HCM | 2018 | 160.000 VND | 4.7/5 |
Qua bảng trên, ta thấy có 5 cuốn sách thuộc nhiều thể loại khác nhau từ phiêu lưu, huyền bí, kỹ năng sống đến truyện ngắn và tiểu thuyết. Tất cả đều được xuất bản bởi những nhà xuất bản uy tín tại Việt Nam. Đặc biệt, tất cả các cuốn sách đều nhận được đánh giá cao từ độc giả, từ 4.2 đến 4.8 điểm trên thang điểm 5. Điều này cho thấy chất lượng nội dung của những cuốn sách này đều rất tốt.


Bảng dưới đây thể hiện yêu cầu và phản hồi về dịch vụ mài sơn từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Dịch Vụ Yêu Cầu | Tình Trạng | Phản Hồi Khách Hàng | Thời Gian Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Mài sơn toàn bộ nhà | Đã hoàn thành | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | 2024-06-20 |  |
| 2 | Lê Thị B | 2024-06-16 | Mài sơn phòng khách | Đang tiến hành |  |  |  |
| 3 | Trần Văn C | 2024-06-17 | Mài sơn phòng làm việc | Đã hoàn thành | Hài lòng nhưng thời gian thực hiện hơi lâu | 2024-06-21 |  |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-18 | Mài sơn ban công | Đã hoàn thành | Rất hài lòng | 2024-06-21 |  |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-19 | Mài sơn toàn bộ nhà | Đang tiến hành |  |  |  |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2024-06-20 | Mài sơn phòng ngủ | Đã hoàn thành | Rất hài lòng | 2024-06-21 |  |
| 7 | Lê Văn G | 2024-06-20 | Mài sơn phòng khách | Đang tiến hành |  |  |  |
| 8 | Trần Thị H | 2024-06-21 | Mài sơn phòng bếp | Đang tiến hành |  |  |  |


Dưới đây là bảng thông tin về nguồn gốc và quá trình phân phối hàng hóa:
| STT | Tên Sản Phẩm | Nguồn Gốc | Ngày Nhập Kho | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất Kho | Số Lượng Xuất | Địa Điểm Phân Phối |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Điện thoại di động | Trung Quốc | 2024-05-01 | 1000 | 2024-06-01 | 800 | Hà Nội         |
| 2   | Máy tính xách tay | Hàn Quốc | 2024-05-10 | 500 | 2024-06-15 | 300 | Thành phố Hồ Chí Minh |
| 3   | TV màn hình phẳng | Nhật Bản | 2024-05-15 | 700 | 2024-06-20 | 500 | Đà Nẵng        |
| 4   | Loa không dây | Mỹ | 2024-05-20 | 1200 | 2024-06-21 | 900 | Hải Phòng       |
| 5   | Thiết bị mạng | Đài Loan | 2024-05-25 | 800 | 2024-06-21 | 600 | Cần Thơ         |
| 6   | Máy ảnh kỹ thuật số | Đức | 2024-06-01 | 300 | 2024-06-21 | 200 | Huế            |
| 7   | Bộ lưu điện UPS | Thái Lan | 2024-06-05 | 400 | 2024-06-21 | 250 | Vũng Tàu       |
Bảng trên cho thấy, các sản phẩm được nhập từ nhiều quốc gia khác nhau như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ, Đài Loan, Đức, và Thái Lan. Quá trình xuất kho diễn ra liên tục, với tốc độ nhanh nhất là loa không dây từ Mỹ, chỉ mất khoảng một tháng để tiêu thụ 75% lượng hàng nhập. Các điểm phân phối chính bao gồm Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, và Vũng Tàu.


| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | --------- | ----------- | ------ |
| 1   | Máy Bơm Chữa cháy | 20      | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Tốt       | Khu A1    | Nguyễn Văn A | Dùng cho dự án PCC1 |
| 2   | Dây Mềm Chữa cháy | 50      | 2024-06-05    | 2024-07-05            | Tốt       | Khu A2    | Nguyễn Văn B | Dùng cho dự án PCC2 |
| 3   | Bình Chữa cháy CO2 | 100     | 2024-06-10   | 2024-07-10           | Tốt       | Khu A3    | Nguyễn Văn C | Dùng cho dự án PCC3 |
| 4   | Bình Chữa cháy Bột | 150     | 2024-06-15   | 2024-07-15           | Tốt       | Khu A4    | Nguyễn Văn D | Dùng cho dự án PCC4 |
| 5   | Đầu Phun Chữa cháy | 300     | 2024-06-20   | 2024-07-20           | Tốt       | Khu A5    | Nguyễn Văn E | Dùng cho dự án PCC5 |
| 6   | Hệ Thống Báo Cháy | 10      | 2024-06-18   | 2024-07-18           | Tốt       | Khu A6    | Nguyễn Văn F | Dùng cho dự án PCC6 |
| 7   | Camera Giám Sát | 20      | 2024-06-19   | 2024-07-19           | Tốt       | Khu A7    | Nguyễn Văn G | Dùng cho dự án PCC7 |
Bảng trên thể hiện chi tiết về quản lý kho thiết bị phòng cháy. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại thiết bị cụ thể, bao gồm số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, trạng thái, vị trí trong kho, người quản lý và ghi chú. Tất cả các thiết bị đều đang ở tình trạng tốt, sẵn sàng để sử dụng trong các dự án phòng cháy chữa cháy tương ứng.


| STT | Dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Thời gian phản hồi | Tỷ lệ hài lòng khách hàng | Số lượng khách hàng sử dụng | Mức độ trung thành | Góp ý | Cải tiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ trợ trực tuyến | Tư vấn kích cỡ và phong cách áo lót qua chat, email hoặc điện thoại | Trong vòng 24h | 95% | 3000 khách hàng/tháng | Cao | Cần cải thiện tốc độ phản hồi | Tăng cường nhân sự hỗ trợ trực tuyến |
| 2 | Tư vấn tại cửa hàng | Nhân viên sẽ giúp khách hàng chọn lựa kích cỡ và phong cách phù hợp | Ngay lập tức | 98% | 5000 khách hàng/tháng | Rất cao | Không có | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ |


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Hàng hải" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (tỷ VND) | Chi phí vận hành (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Thuế phải nộp (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) |
|-------|---------------------|---------------------------|-------------------------------|------------------------|------------------------------|
| 1     | 20                  | 8                         | 12                            | 3                      | 9                            |
| 2     | 25                  | 10                        | 15                            | 4.5                    | 10.5                         |
| 3     | 30                  | 12                        | 18                            | 5.4                    | 12.6                         |
| 4     | 35                  | 14                        | 21                            | 6.3                    | 14.7                         |
| 5     | 40                  | 16                        | 24                            | 7.2                    | 16.8                         |
| 6     | 45                  | 18                        | 27                            | 8.1                    | 18.9                         |
| 7     | 50                  | 20                        | 30                            | 9                      | 21                           |
| 8     | 55                  | 22                        | 33                            | 9.9                    | 23.1                         |
Theo báo cáo tài chính hàng hải, doanh thu hàng tháng của công ty tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 20 tỷ VND ở tháng đầu lên tới 55 tỷ VND vào cuối chu kỳ. Tương tự, chi phí vận hành cũng tăng nhưng không nhanh bằng doanh thu. Điều này dẫn đến sự gia tăng lợi nhuận trước thuế và sau thuế. Đặc biệt, lợi nhuận sau thuế đã tăng từ 9 tỷ VND ở tháng đầu lên tới 23.1 tỷ VND vào cuối chu kỳ. Qua đó cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện tốt.


| Tên Dự Án | Mục Tiêu | Hoạt Động |
| --- | --- | --- |
| "Bảo tồn và Bảo vệ" | Giảm thiểu tác động tiêu cực của con người lên môi trường, duy trì đa dạng sinh học. | Thực hiện các cuộc thanh tra môi trường định kỳ, tổ chức các lớp học giáo dục về bảo vệ môi trường cho cộng đồng, và thực hiện các dự án tái tạo rừng. |
| "Bảo tồn và Bảo vệ" | Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường trong cộng đồng. | Tổ chức các buổi thuyết trình, hội thảo và triển lãm về môi trường, cung cấp tài liệu giáo dục và hỗ trợ các hoạt động tình nguyện vì môi trường. |
| "Bảo tồn và Bảo vệ" | Xây dựng hệ thống giám sát môi trường hiệu quả. | Đầu tư vào công nghệ giám sát môi trường tiên tiến, đào tạo nhân viên giám sát và hợp tác với các tổ chức quốc tế để chia sẻ thông tin và kinh nghiệm. |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính của kế hoạch "Bảo tồn và Bảo vệ". Đầu tiên, dự án nhắm mục tiêu giảm bớt tác động tiêu cực của con người lên môi trường bằng cách thực hiện các cuộc thanh tra định kỳ và tái tạo rừng. Thứ hai, dự án cũng tập trung vào việc nâng cao nhận thức cộng đồng qua việc tổ chức các buổi học và triển lãm. Cuối cùng, dự án cũng chú trọng vào việc xây dựng hệ thống giám sát môi trường hiệu quả bằng cách sử dụng công nghệ tiên tiến và hợp tác quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của studio yoga:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Gói Dịch Vụ | Số Lần Đến | Ngày Đăng Ký |
| --- | -------------- | ---------- | ------------ | ----------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa  | 1980-05-12| Gói 10 buổi  | 7          | 2024-06-01    |
| 2   | Trần Văn Bình  | 1975-03-21| Gói 20 buổi  | 15         | 2024-05-15    |
| 3   | Lê Thị Thủy   | 1990-09-14| Gói tháng     | 12         | 2024-06-01    |
| 4   | Phạm Văn Cường | 1985-11-22| Gói 10 buổi  | 3          | 2024-06-10    |
| 5   | Bùi Thị Hà     | 1992-07-07| Gói 20 buổi  | 18         | 2024-05-20    |
| 6   | Đặng Văn Nam   | 1988-02-28| Gói tháng     | 8          | 2024-06-05    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng của studio yoga. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn gói dịch vụ 20 buổi hoặc gói dịch vụ theo tháng, điều này cho thấy họ có sự cam kết và quan tâm lâu dài đến việc luyện tập yoga. Ngoài ra, số lần đến của các khách hàng cũng khá cao, từ 7 đến 18 lần, cho thấy mức độ hài lòng và sự tham gia tích cực của họ.


Bảng "Kho hàng" có thể được trình bày như sau:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Giá Mua |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay HP | 50 | 13,000,000 VND |
| Điện thoại iPhone 12 | 100 | 20,000,000 VND |
| Tai nghe không dây Sony | 75 | 2,500,000 VND |
| Máy ảnh Canon EOS | 30 | 15,000,000 VND |
| Loa Bluetooth JBL | 60 | 1,200,000 VND |
| Đồng hồ thông minh Samsung | 45 | 3,500,000 VND |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 80 | 500,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho hàng đang cung cấp một loạt các sản phẩm công nghệ từ nhiều thương hiệu khác nhau. Trong đó, số lượng tồn kho của sản phẩm điện thoại iPhone 12 cao nhất với 100 chiếc, trong khi máy ảnh Canon EOS lại có số lượng thấp nhất với chỉ 30 chiếc. Điều này có thể cho thấy nhu cầu thị trường hoặc chiến lược kinh doanh cụ thể.
Lưu ý rằng giá mua của các sản phẩm cũng thay đổi đáng kể, từ 500,000 VND cho bộ sạc dự phòng Xiaomi đến 20,000,000 VND cho điện thoại iPhone 12. Điều này phản ánh sự đa dạng về phân khúc thị trường mà cửa hàng đang phục vụ.


| STT | Ngày Khám | Tên Bệnh Nhân | Triệu Chứng | Kết Quả Xét Nghiệm | Phương Pháp Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Đau ngực, khó thở | Dấu hiệu tăng huyết áp, kết quả X-quang phổi bình thường | Sử dụng thuốc hạ huyết áp, theo dõi huyết áp hàng ngày |
| 2 | 2024-06-19 | Lê Thị B | Ho kéo dài, sốt | Vi-rút trong máu, X-quang phổi có dấu hiệu viêm | Sử dụng thuốc kháng vi-rút, chống viêm |
| 3 | 2024-06-18 | Trần Văn C | Đau đầu, mất ngủ | Dấu hiệu của stress, không có vấn đề về não qua chụp MRI | Tư vấn tâm lý, sử dụng thuốc an thần |
| 4 | 2024-06-17 | Phạm Thị D | Mệt mỏi, ăn không ngon | Thiếu máu, chức năng gan kém qua xét nghiệm máu | Bổ sung sắt, điều chỉnh chế độ ăn uống |
| 5 | 2024-06-16 | Nguyễn Thị E | Đau bụng, tiêu chảy | Vi khuẩn trong phân, viêm dạ dày qua nội soi | Sử dụng kháng sinh, theo dõi triệu chứng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình khám bệnh và điều trị của năm bệnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân với các thông tin chi tiết về triệu chứng, kết quả xét nghiệm và phương pháp điều trị tương ứng. Bảng này giúp bác sĩ theo dõi sự tiến triển của bệnh nhân, đồng thời điều chỉnh phương pháp điều trị phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng BigStar" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|--------------------|-----------|------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay  | 50        | 2024-06-15       |
| PRD002      | Điện thoại di động | 100       | 2024-06-16       |
| PRD003      | Tai nghe không dây | 200       | 2024-06-17       |
| PRD004      | Máy ảnh kỹ thuật số| 30        | 2024-06-18       |
| PRD005      | TV màn hình phẳng  | 40        | 2024-06-19       |
| PRD006      | Loa Bluetooth      | 150       | 2024-06-20       |
| PRD007      | Đồng hồ thông minh | 70        | 2024-06-21       |
| PRD008      | Bộ sạc dự phòng    | 120       | 2024-06-15       |
| PRD009      | Đầu đĩa             | 20        | 2024-06-16       |
| PRD010      | Màn hình máy tính  | 60        | 2024-06-17       |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Kho hàng BigStar đang lưu trữ một loạt các sản phẩm công nghệ từ máy tính xách tay, điện thoại di động, đến tai nghe không dây và nhiều hơn nữa. Số lượng mỗi loại sản phẩm khá đa dạng, từ ít nhất là 20 cho đến nhiều nhất là 200. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024, cho thấy hoạt động nhập hàng diễn ra rất sôi nổi và liên tục.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng sức khỏe tổng quát" theo yêu cầu:
| Ngày | Cân nặng (kg) | Nhịp tim (lần/phút) | Huyết áp (mmHg) | Chất lượng giấc ngủ | Mức độ stress | Chỉ số BMI | Số bước đi | Lượng nước uống (ml) | Thời gian vận động (phút) |
|------|-------------|-------------------|-----------------|---------------------|--------------|-----------|------------|---------------------|-------------------------|
| 20/6 | 75          | 78                | 120/80          | Tốt                 | Thấp         | 24.3      | 7000       | 2000                | 30                      |
| 21/6 | 74.5        | 75                | 118/79          | Tốt                 | Trung bình   | 24.1      | 7500       | 2200                | 35                      |
| 22/6 | 74.2        | 76                | 119/78          | Tốt                 | Thấp         | 24        | 8000       | 2500                | 40                      |
| 23/6 | 74          | 77                | 120/80          | Tốt                 | Thấp         | 23.9      | 8500       | 2300                | 45                      |
Từ bảng trên, có thể thấy cân nặng và chỉ số BMI của người dùng đang giảm dần qua từng ngày, từ 75 kg xuống còn 74 kg với chỉ số BMI từ 24.3 xuống 23.9, cho thấy một lối sống lành mạnh hơn. Người dùng cũng duy trì được nhịp tim ổn định khoảng 75-78 lần/phút và huyết áp trong giới hạn an toàn. Chất lượng giấc ngủ và mức độ stress đều ở mức tốt, chứng tỏ họ đang giữ được sự cân bằng trong cuộc sống. Số bước đi và thời gian vận động tăng lên mỗi ngày, giúp cải thiện sức khỏe tổng thể.


Dưới đây là bảng thông tin về "Chuyến bay khẩn cấp" theo yêu cầu:
| Mã Chuyến Bay | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Thời Gian Cất Cánh | Thời Gian Dự Kiến Đến | Trạng Thái |
|----------------|-----------------|-----------|---------------------|------------------------|-------------|
| EK123          | Hà Nội          | Dubai     | 2024-06-21 05:00    | 2024-06-21 09:30       | Đang bay   |
| BA456          | London          | Sydney    | 2024-06-21 08:00    | 2024-06-22 04:00       | Chưa khởi hành |
| SQ789          | Tokyo           | New York  | 2024-06-21 06:30    | 2024-06-21 14:00       | Đã hạ cánh |
| LH101          | Berlin          | Los Angeles | 2024-06-21 07:45    | 2024-06-21 11:30       | Đang bay |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng chuyến bay EK123 từ Hà Nội đến Dubai đã cất cánh vào lúc 05:00 và hiện đang bay. Trong khi đó, chuyến bay BA456 dự kiến khởi hành từ London đến Sydney vào lúc 08:00, hiện vẫn chưa khởi hành. Chuyến bay SQ789 từ Tokyo đến New York đã hạ cánh an toàn sau khi cất cánh vào lúc 06:30. Cuối cùng, chuyến bay LH101 từ Berlin đến Los Angeles cũng đang trong quá trình bay sau khi khởi hành vào lúc 07:45.


|STT| Thu nhập| Chi tiêu cố định| Tiết kiệm| Đầu tư| Chi tiêu linh hoạt| Mục tiêu tài chính| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 20,000,000 VND| 8,000,000 VND (thuê nhà, tiền ăn)| 4,000,000 VND| 5,000,000 VND (Chứng khoán)| 3,000,000 VND (giải trí, mua sắm)| Lập quỹ hưu trí, đầu tư chứng khoán| Cần kiểm soát chi tiêu linh hoạt để đảm bảo đủ tiền tiết kiệm và đầu tư.|
|2| 22,000,000 VND| 8,500,000 VND (thuê nhà, tiền ăn)| 4,500,000 VND| 5,500,000 VND (Bất động sản)| 3,500,000 VND (giải trí, mua sắm)| Mua nhà riêng, đầu tư bất động sản| Cần cân nhắc việc tăng mức tiết kiệm nếu muốn đạt được mục tiêu mua nhà nhanh chóng.|
|3| 25,000,000 VND| 9,000,000 VND (thuê nhà, tiền ăn)| 6,000,000 VND| 7,000,000 VND (Kinh doanh nhỏ)| 3,000,000 VND (giải trí, mua sắm)| Khởi nghiệp kinh doanh nhỏ, lập quỹ khẩn cấp| Cần duy trì mức tiết kiệm cao để có nguồn vốn khởi nghiệp. |


| Mã vụ việc | Ngày báo cáo | Loại vụ việc | Trạng thái | Người xử lý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VV-2024-01 | 2024-06-01 | Hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý | Nguyễn Văn A |
| VV-2024-02 | 2024-06-10 | Phản hồi khách hàng | Đã hoàn thành | Trần Thị B |
| VV-2024-03 | 2024-06-15 | Cải tiến quy trình | Đang chờ phê duyệt | Lê Văn C |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 vụ việc đang được quản lý. Mã vụ việc VV-2024-01 liên quan đến hỗ trợ kỹ thuật, hiện vẫn đang trong quá trình xử lý bởi anh Nguyễn Văn A. Mã vụ việc thứ hai, VV-2024-02, là phản hồi từ phía khách hàng và đã được chị Trần Thị B giải quyết xong vào ngày 2024-06-10. Cuối cùng, mã vụ việc VV-2024-03 liên quan đến cải tiến quy trình, hiện đang chờ phê duyệt sau khi được ông Lê Văn C đề xuất.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Tu viện Linh Thứu" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Người thực hiện | Đối tác | Tình trạng | Ghi chú | Mã giao dịch |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------------- | --------------- | ------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | 2024-06-01    | Quyên góp      | Nhận quyên góp từ công ty TNHH ABC         | 50,000,000     | Nguyễn Văn A | Công ty TNHH ABC | Hoàn thành | Không có | GD001 |
| 2   | 2024-06-05    | Chi tiêu       | Mua sắm vật liệu xây dựng cho dự án cải tạo | 30,000,000     | Trần Thị B | Cửa hàng vật liệu X | Hoàn thành | Không có | GD002 |
| 3   | 2024-06-10    | Quyên góp      | Nhận quyên góp từ hội từ thiện XYZ        | 70,000,000     | Lê Văn C | Hội từ thiện XYZ | Hoàn thành | Không có | GD003 |
| 4   | 2024-06-15    | Chi tiêu       | Trả lương nhân viên tu viện               | 20,000,000     | Phạm Thị D | Không áp dụng | Hoàn thành | Không có | GD004 |
Phân tích về bảng trên cho thấy trong tháng 6 năm 2024, Tu viện Linh Thứu đã nhận được hai khoản quyên góp với tổng số tiền là 120 triệu đồng. Đồng thời, tu viện cũng đã chi ra 50 triệu đồng để mua sắm vật liệu xây dựng và trả lương cho nhân viên. Điều này cho thấy tu viện đang hoạt động ổn định, nhận được sự hỗ trợ từ cộng đồng và sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả.


|STT|Tên Công Việc|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Xây dựng hệ thống lưu trữ|2024-06-22|2024-07-30|Đang thực hiện|Bắt đầu từ việc lựa chọn và thiết kế hệ thống lưu trữ phù hợp nhất.|
|2|Sưu tầm tài liệu chữ Quốc ngữ|2024-08-01|2024-10-30|Chưa bắt đầu|Quá trình này đòi hỏi sự tỉ mỉ, cẩn thận để đảm bảo chất lượng và độ chính xác của tài liệu.|
|3|Phân loại và số hóa tài liệu|2024-11-01|2025-02-28|Chưa bắt đầu|Sau khi sưu tầm, tài liệu sẽ được phân loại theo chủ đề và tiến hành số hóa.|
|4|Kiểm tra và cập nhật dữ liệu|2025-03-01|2025-04-30|Chưa bắt đầu|Dữ liệu sau khi đã số hóa cần được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi cập nhật vào hệ thống.|
|5|Huấn luyện nhân viên quản lý kho|2025-05-01|2025-05-31|Chưa bắt đầu|Nhân viên sẽ được đào tạo về cách sử dụng hệ thống, phân loại và quản lý tài liệu.|
|6|Bảo dưỡng và cập nhật hệ thống|2025-06-01|Mỗi 6 tháng|Chưa bắt đầu|Hệ thống cần được bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo hoạt động ổn định và hiệu quả.|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho dự án "Bảo tồn chữ Quốc ngữ". Các công việc từ xây dựng hệ thống lưu trữ, sưu tầm tài liệu, đến số hóa và huấn luyện nhân viên đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể. Đặc biệt, việc bảo dưỡng và cập nhật hệ thống được lên lịch định kỳ mỗi 6 tháng nhằm đảm bảo hệ thống luôn hoạt động tốt và cập nhật thông tin mới nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí đầu tư và hiệu quả kinh tế của hệ thống kệ Double Deep Pallet":
| STT | Mục chi phí/Hiệu quả | Chi tiết | Giá trị (VND) | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Đầu tư ban đầu       | Bao gồm giá mua, lắp đặt và vận chuyển | 500,000,000 | Không bao gồm chi phí bảo dưỡng thường xuyên |
| 2   | Tiết kiệm không gian kho | So sánh với hệ thống kệ thông thường | 300,000,000 | Dựa trên việc tăng khả năng lưu trữ lên 50% |
| 3   | Tăng năng suất hoạt động | Thời gian lấy hàng giảm | 200,000,000 | Giảm 20% thời gian so với trước khi sử dụng hệ thống kệ mới |
| 4   | Chi phí bảo dưỡng hàng năm | Bảo dưỡng định kỳ | 50,000,000 | |
| 5   | Lợi nhuận sau 5 năm | Tổng lợi nhuận sau khi trừ chi phí đầu tư và bảo dưỡng | 950,000,000 | |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho sản phẩm tã:
| STT | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Nhập Kho        |
|-----|------------------|-----------|------------|-----------------------|
| 1   | Tã Pampers XXL   | 500       | 25000      | 2024-06-19 10:30:00   |
| 2   | Tã Huggies XL    | 400       | 27000      | 2024-06-18 14:00:00   |
| 3   | Tã Moony M       | 300       | 30000      | 2024-06-20 09:00:00   |
| 4   | Tã Merries L     | 600       | 28000      | 2024-06-17 16:00:00   |
| 5   | Tã Goon S        | 200       | 32000      | 2024-06-21 01:00:00   |
| 6   | Tã Genki XL      | 150       | 26000      | 2024-06-20 11:00:00   |
| 7   | Tã Bambino Jumbo | 250       | 29000      | 2024-06-19 13:00:00   |
| 8   | Tã Happy Baby M  | 350       | 24000      | 2024-06-18 15:00:00   |
| 9   | Tã Drypers XXL   | 450       | 27000      | 2024-06-21 02:00:00   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại tã đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng tã Merries L cao nhất với 600 sản phẩm, trong khi đó, tã Goon S lại có số lượng ít nhất với chỉ 200 sản phẩm. Giá của các sản phẩm cũng thay đổi từ 24.000 VND đến 32.000 VND tùy thuộc vào thương hiệu và kích cỡ.


Dưới đây là bảng quản lý phương tiện:
| STT | Loại Phương Tiện | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra Cuối | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | -------- | ----------- | ------------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Xe tải 5 tấn     | 10       | Tốt         | 2024-06-20         | Nguyễn Văn A | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| 2   | Xe khách 30 chỗ | 5        | Cần sửa chữa | 2024-05-15         | Trần Thị B   | Hỏng hệ thống điều hòa |
| 3   | Xe cẩu          | 2        | Tốt         | 2024-06-18         | Lê Văn C     |         |
| 4   | Xe nâng hàng     | 7        | Cần bảo dưỡng | 2024-06-10 | Đặng Thị D | Một số xe gặp vấn đề về động cơ |
| 5   | Xe đạp điện      | 30       | Tốt         | 2024-06-21         | Nguyễn Văn E |         |
| 6   | Xe máy          | 20       | Cần sửa chữa | 2024-05-20         | Trần Thị F   | Hỏng hệ thống phanh |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý các loại phương tiện trong công ty. Có 6 loại phương tiện gồm: xe tải, xe khách, xe cẩu, xe nâng hàng, xe đạp điện và xe máy. Trong đó, có một số phương tiện đang cần được sửa chữa hoặc bảo dưỡng như xe khách, xe nâng hàng và xe máy. Điều này đòi hỏi sự chú ý từ bộ phận quản lý để đảm bảo hiệu suất hoạt động của toàn bộ đội ngũ phương tiện.


Dưới đây là bảng kiểm soát tồn kho nguyên liệu làm Macaron:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đã Sử Dụng | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhật |
|-----|----------------|--------------|---------------------|------------------|----------------|
| 1   | Bột Đậu Hà Lan | 250 kg       | 120 kg              | 300 kg           | 2024-06-20     |
| 2   | Đường Bột      | 500 kg       | 200 kg              | 400 kg           | 2024-06-20     |
| 3   | Bột Quế        | 100 kg       | 50 kg               | 150 kg           | 2024-06-20     |
| 4   | Sữa Bột        | 300 kg       | 150 kg              | 250 kg           | 2024-06-20     |
| 5   | Bơ             | 400 kg       | 200 kg              | 300 kg           | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về lượng nguyên liệu đang có trong kho để sản xuất Macaron. Có thể thấy, tất cả các nguyên liệu đều đã được sử dụng một phần và cần phải mua thêm để đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn. Đặc biệt, bột đậu hà lan và đường bột là hai nguyên liệu tiêu thụ nhiều nhất, với hơn 120kg và 200kg đã được sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng Vàng:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Ưu Tiên | Yêu Cầu Cá Nhân | Ngày Sinh Nhật | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đồ gia dụng, Điện tử | Dịch vụ nhanh chóng | Không thích màu đỏ | 1985-07-14 | 123 Đường Bạch Mai, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Thường mua sắm vào cuối tuần |
| Trần Thị B | Thời trang, Mỹ phẩm | Sản phẩm chất lượng | Ưu tiên sản phẩm hữu cơ | 1990-09-20 | 456 Đường Nguyễn Trãi, Thành phố Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Có xu hướng mua hàng online |
| Lê Hoàng C | Sách, Đồ chơi trẻ em | Giá cả hợp lý | Cần dịch vụ giao hàng tận nơi | 1980-12-25 | 789 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 0981234567 | lehoangc@gmail.com | Thường mua hàng vào dịp lễ |
Bảng thông tin này cung cấp cái nhìn tổng quan về các khách hàng VIP của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và liệt kê chi tiết về lịch sử mua hàng, yêu cầu cá nhân, ngày sinh nhật, địa chỉ, số điện thoại, email và ghi chú đặc biệt. Bằng cách hiểu rõ hơn về khách hàng, chúng ta có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mục chi tiêu/thu nhập | Loại | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------------|------------------------|------|---------------|---------|
| 2024-06-15 | Thuê văn phòng hạng A | Chi  | 30,000,000    |         |
| 2024-06-16 | Quảng cáo và tiếp thị | Chi  | 15,000,000    |         |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ đối tác   | Thu  | 50,000,000    |         |
| 2024-06-20 | Tiền lãi ngân hàng     | Thu  | 5,000,000     |         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong tuần này, công ty đã chi ra tổng cộng 45 triệu VND cho việc thuê văn phòng hạng A và chi phí quảng cáo, tiếp thị. Trong khi đó, thu nhập từ đối tác và lãi ngân hàng đã mang lại cho công ty 55 triệu VND. Như vậy, nếu không tính đến các khoản thu chi khác, công ty đang có lợi nhuận dương trong tuần này.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" cập nhật mới nhất:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm    | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập   | Số Lượng Xuất  | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
|-------------|-----------------|------------------|------------------|------------------|----------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 25               | 30                | 10                | 2024-06-20     | Đủ hàng     |
| SP002       | Điện thoại di động | 15              | 20                | 8                 | 2024-06-20     | Đủ hàng     |
| SP003       | Tai nghe không dây | 5               | 10                | 3                 | 2024-06-20     | Sắp hết     |
| SP004       | Loa Bluetooth    | 10              | 15                | 5                 | 2024-06-20     | Đủ hàng     |
| SP005       | Bộ sạc dự phòng  | 3               | 5                 | 2                 | 2024-06-20     | Hết hàng     |


| STT | Tên sự kiện/ Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Trách nhiệm |
| --- | --------------------- | --------- | -------- | ------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Lễ hội Âm nhạc cộng đồng | 2024-06-25 | Công viên trung tâm | Tăng cường sự gắn kết trong cộng đồng qua âm nhạc | Tổ chức các buổi biểu diễn của nghệ sĩ địa phương và cuộc thi hát karaoke | Ban tổ chức sự kiện, các nhóm nghệ sĩ địa phương |
| 2   | Ngày tình nguyện vì cộng đồng | 2024-07-03 | Khu dân cư lân cận | Xây dựng tinh thần tình nguyện | Sửa chữa nhà cửa cho người già yếu, trồng cây xanh | Nhóm tình nguyện viên, ban quản lý khu vực |
| 3   | Hội chợ sách từ thiện | 2024-07-10 | Trường tiểu học | Hỗ trợ giáo dục | Bán sách cũ, quyên góp sách mới cho học sinh nghèo | Ban tổ chức, phụ huynh học sinh, học sinh |
| 4   | Giải chạy vì sức khỏe | 2024-07-18 | Đường chạy ven sông | Khuyến khích lối sống lành mạnh | Tổ chức giải chạy với các cự ly khác nhau | Ban tổ chức, các vận động viên |
| 5   | Lớp học nấu ăn miễn phí | 2024-07-25 | Trung tâm cộng đồng | Phong phú văn hóa ẩm thực | Dạy cách làm các món ăn truyền thống | Đầu bếp chuyên nghiệp, ban tổ chức |
| 6   | Ngày hội tái chế | 2024-08-01 | Khu công nghiệp | Nâng cao nhận thức về môi trường | Tổ chức các lớp học tái chế vật liệu, triển lãm sản phẩm tái chế | Chuyên gia môi trường, ban tổ chức |
| 7   | Đêm hội trăng rằm | 2024-08-09 | Quảng trường thành phố | Bảo tồn văn hóa | Tổ chức các trò chơi dân gian, biểu diễn nghệ thuật | Ban tổ chức, nghệ sĩ, trẻ em |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 sự kiện và hoạt động cộng đồng trong kế hoạch "Niềm vui chan hòa". Mỗi sự kiện đều có mục tiêu cụ thể như tăng cường sự gắn kết trong cộng đồng, xây dựng tinh thần tình nguyện, hỗ trợ giáo dục, khuyến khích lối sống lành mạnh, phong phú văn hóa ẩm thực, nâng cao nhận thức về môi trường và bảo tồn văn hóa. Các hoạt động này không chỉ mang lại niềm vui cho cộng đồng mà còn giúp phát triển nhiều lĩnh vực quan trọng như giáo dục, sức khỏe, môi trường và văn hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho kiểu tóc và nguyên vật liệu:
| STT | Kiểu Tóc | Nguyên Vật Liệu Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Đặt |
| --- | -------- | ------------------------ | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Bob Ngắn | Băng dán, Keo Xịt         | 50                | 20                |
| 2   | Braid    | Dây Kéo, Dầu Gội         | 40                | 30                |
| 3   | Pixie Cut| Máy Cắt Tóc              | 30                | 10                |
| 4   | Updo     | Kẹp Tóc, Dầu Xả          | 60                | 15                |
| 5   | Layers   | Kìm Cắt                   | 25                | 5                 |
| 6   | Ponytail | Dây Kéo, Kẹp Tóc          | 70                | 20                |
| 7   | Curly    | Dầu Xả, Kẹp Nóng          | 45                | 25                |
| 8   | Straight | Kẹp Duỗi                  | 35                | 15                |
| 9   | Bun      | Dây Kéo, Kẹp Tóc          | 65                | 20                |
Bảng trên cho thấy trạng thái hiện tại của kho nguyên vật liệu dùng để tạo ra các kiểu tóc khác nhau. Chúng ta có đủ số lượng băng dán, keo xịt cho kiểu tóc Bob Ngắn nhưng cần đặt thêm 20 đơn vị để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định. Đối với kiểu tóc Braid, chúng ta chỉ còn 40 đơn vị dây kéo và dầu gội, vì vậy cần phải đặt thêm 30 đơn vị. Các kiểu tóc khác như Pixie Cut, Updo, Layers cũng cần được bổ sung thêm nguyên vật liệu.


| Tên Mặt Hàng/Dịch Vụ | Số Lượng | Giá Cả (VNĐ) | Tình Trạng | Mô Tả | Ngày Cập Nhật |
|---|---|---|---|---|---|
| Villa Biển 5 Phòng Ngủ | 10 | 250,000,000 | Còn Hàng | Villa rộng rãi với quang cảnh biển tuyệt đẹp. | 2024-06-20 |
| Dịch vụ Spa | 100 lượt | 1,500,000 | Còn Hàng | Gói dịch vụ spa toàn thân 90 phút. | 2024-06-20 |
| Nhà hàng hải sản | - | - | Hoạt Động | Nhà hàng cung cấp các món ăn hải sản tươi ngon. | 2024-06-20 |
| Tour du lịch đảo | 50 suất | 1,000,000 | Còn Hàng | Tour khám phá các hòn đảo xung quanh Phú Quốc. | 2024-06-20 |
| Dịch vụ thuê xe | 20 xe | 700,000/ngày | Còn Hàng | Dòng xe hạng sang dành cho việc di chuyển trong khu vực. | 2024-06-20 |
| Phòng tập Gym | - | - | Hoạt Động | Phòng tập hiện đại với đầy đủ máy móc, thiết bị. | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa và dịch vụ tại dự án Regent Phú Quốc. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng và dịch vụ đều còn sẵn sàng phục vụ khách hàng. Đặc biệt, dịch vụ spa, tour du lịch đảo và dịch vụ thuê xe đang có số lượng lớn, đủ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các dịch vụ như nhà hàng hải sản và phòng tập gym đang hoạt động ổn định, sẵn lòng phục vụ mọi lúc.


| Ngày | Đội nhà | Đội khách | Tỉ số | Kết quả | Giải đấu | Ghi chú |
|------|---------|----------|-------|---------|----------|--------|
| 2023-12-25 | Groningen | Twente | 2-1 | Thắng | VĐQG Hà Lan | Bất bại |
| 2023-09-15 | Twente | Groningen | 1-1 | Hòa | VĐQG Hà Lan | Bất bại |
| 2023-04-01 | Groningen | Twente | 3-0 | Thắng | VĐQG Hà Lan | Bất bại |
Bảng trên cho thấy thành tích đối đầu ấn tượng của Groningen khi gặp Twente trong 3 trận gần nhất tại giải VĐQG Hà Lan. Họ đã giành chiến thắng ở hai trận và hòa một trận, chứng tỏ sức mạnh đáng gờm trước đối thủ. Đặc biệt, trận thắng với tỉ số đậm 3-0 tại sân nhà đã khẳng định vị thế vững chắc của Groningen trước Twente.


| STT | Tên Khách hàng | Tình trạng Liên lạc | Số lần Gặp mặt | Mức độ quan trọng | Đối tác chính | Sản phẩm/ Dịch vụ quan tâm | Thời gian cuối cùng liên lạc | Kế hoạch tiếp theo | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | --------------- | ------------ | ------------------------ | ------------------------- | ------------ | ----- |
| 1   | Công ty ABC    | Hoạt động         | 5              | Cao             | Đối tác 1    | Sản phẩm A, B            | 2024-06-10                | Lập lịch họp vào ngày 2024-06-25 | Có tiềm năng tăng doanh số |
| 2   | Công ty XYZ    | Ngừng hoạt động   | 2              | Trung bình      | Đối tác 2    | Dịch vụ C                 | 2024-06-15                | Gửi email cập nhật sản phẩm mới vào ngày 2024-06-23 | Cần thúc đẩy để kích thích mua hàng |
| 3   | Công ty LMN    | Hoạt động         | 3              | Thấp            | Đối tác 3    | Sản phẩm D                | 2024-06-18                | Gọi điện thoại kiểm tra sự hài lòng về dịch vụ vào ngày 2024-06-22 | Chưa có dấu hiệu tăng trưởng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng và đối tác của chúng ta. Công ty ABC là khách hàng quan trọng nhất với mức độ hoạt động cao và nhiều lần gặp mặt. Chúng ta cần duy trì mối quan hệ này bằng cách lập kế hoạch họp định kỳ. Trái lại, Công ty XYZ đang không hoạt động mạnh mẽ như mong đợi, cần phải có chiến lược cụ thể để thúc đẩy họ. Cuối cùng, Công ty LMN, dù không quá quan trọng nhưng cũng cần được quan tâm để đảm bảo sự hài lòng của họ về dịch vụ mà chúng ta cung cấp.


Bảng dưới đây mô tả tình trạng của kho phụ tùng và dịch vụ bảo dưỡng cho chiếc McLaren 720S Spider:
| Tên Phụ Tùng | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhật Cuối Cùng | Dịch Vụ Bảo Dưỡng |
| --- | --- | --- | --- |
| Bộ lọc dầu | 15 | 2024-06-20 | Thay thế mỗi 10,000 km |
| Phanh đĩa trước | 8 | 2024-06-19 | Kiểm tra định kỳ 5,000 km |
| Lốp sau | 10 | 2024-06-20 | Thay thế mỗi 20,000 km |
| Hộp số | 3 | 2024-06-18 | Bảo dưỡng mỗi 30,000 km |
| Đèn pha LED | 20 | 2024-06-21 | Thay thế khi hỏng |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Phản hồi về sản phẩm | Tình trạng mua hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt. | Thường xuyên mua hàng |
| Bùi Thị B | Đánh giá cao về chất lượng sản phẩm nhưng muốn cải thiện dịch vụ giao hàng. | Mua hàng định kỳ |
| Lê Minh C | Rất hài lòng với cả sản phẩm và dịch vụ. | Khách hàng trung thành |
| Trần Thị D | Đánh giá sản phẩm tốt nhưng phản hồi rằng giá hơi cao. | Mua hàng không thường xuyên |
| Phạm Văn E | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm lần gần nhất. | Mua hàng không đều đặn |
| Hoàng Anh F | Rất hài lòng với dịch vụ khách hàng. | Mua hàng định kỳ |
| Nguyễn Thu G | Phản hồi tích cực về cả sản phẩm và dịch vụ. | Khách hàng thường xuyên |


Dưới đây là bảng thông tin về lao động bị ảnh hưởng bởi dịch COVID-19:
| STT | Lao động | Ngành nghề | Thu nhập trung bình (triệu VND/tháng) | Thời gian bị ảnh hưởng (tháng) | Hình thức hỗ trợ | Số tiền hỗ trợ (triệu VND) | Nguồn kinh phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Du lịch | 8 | 6 | Hỗ trợ trực tiếp | 3 | Ngân sách nhà nước |
| 2 | Lê Thị B | Nhà hàng - Khách sạn | 7 | 5 | Hỗ trợ trực tiếp | 2.5 | Ngân sách nhà nước |
| 3 | Trần Văn C | Hàng không | 12 | 4 | Hỗ trợ việc làm mới | 0 | Doanh nghiệp |
| 4 | Phạm Thị D | Dịch vụ giải trí | 5 | 7 | Hỗ trợ trực tiếp | 3.5 | Ngân sách nhà nước |
| 5 | Đặng Văn E | Giáo dục | 10 | 3 | Hỗ trợ trực tiếp | 2 | Ngân sách nhà nước |
| 6 | Bùi Thị F | Sản xuất | 6 | 6 | Hỗ trợ việc làm mới | 0 | Doanh nghiệp |
| 7 | Nguyễn Văn G | Xây dựng | 9 | 5 | Hỗ trợ trực tiếp | 2.5 | Ngân sách nhà nước |
| 8 | Trần Thị H | Bán lẻ | 4 | 7 | Hỗ trợ trực tiếp | 3.5 | Ngân sách nhà nước |
| 9 | Phạm Văn I | Y tế | 15 | 2 | Không | 0 | Không |
Bảng trên cho thấy đa số người lao động bị ảnh hưởng bởi dịch COVID-19 chủ yếu đến từ các ngành du lịch, nhà hàng - khách sạn, dịch vụ giải trí và bán lẻ. Họ đã mất thu nhập trong khoảng thời gian từ 2 đến 7 tháng. Hỗ trợ chính chủ yếu đến từ ngân sách nhà nước dưới hình thức hỗ trợ trực tiếp. Một số doanh nghiệp cũng đã cung cấp hỗ trợ việc làm mới cho nhân viên của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục đầu tư | Giá bán | Chi phí đầu tư | Thanh toán trước | Trả góp | Tổng thu nhập | Tổng chi phí |
|------|------------|---------|----------------|------------------|--------|-------------|-------------|
| 21/06/2024 | Dự án X | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 22/06/2024 | Dự án Y | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 23/06/2024 | Dự án Z | 90,000,000 VND | 50,000,000 VND | 25,000,000 VND | 15,000,000 VND | 90,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 24/06/2024 | Dự án W | 100,000,000 VND | 60,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 100,000,000 VND | 60,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy dòng tiền ra vào của công ty từ ngày 21 đến ngày 24 tháng 6 năm 2024. Mỗi dự án đều có giá bán cao hơn chi phí đầu tư, chỉ ra rằng công ty đang tạo ra lợi nhuận. Bên cạnh đó, việc thanh toán trước và trả góp đều được thực hiện một cách ổn định, giúp đảm bảo dòng tiền ổn định cho công ty.


| STT | Tên Khách Hàng | Thu Nhập Tháng (VND) | Số Lượng Giao Dịch Trong Năm | Mức Độ Thoả Mãn |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------------------- | --------------- |
| 1   | Khách Hàng 1   | 50,000,000            | 12                            | Cao             |
| 2   | Khách Hàng 2   | 30,000,000            | 8                             | Trung Bình      |
| 3   | Khách Hàng 3   | 70,000,000            | 15                            | Rất Cao         |
| 4   | Khách Hàng 4   | 20,000,000            | 6                             | Thấp             |
| 5   | Khách Hàng 5   | 40,000,000            | 10                            | Cao             |
| 6   | Khách Hàng 6   | 60,000,000            | 14                            | Rất Cao         |
| 7   | Khách Hàng 7   | 25,000,000            | 7                             | Trung Bình      |
| 8   | Khách Hàng 8   | 55,000,000            | 11                            | Cao             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về thu nhập hàng tháng và mức độ thoả mãn của khách hàng. Những khách hàng có thu nhập cao hơn như Khách Hàng 3 và Khách Hàng 6 thường thực hiện nhiều giao dịch hơn và tỏ ra rất thoả mãn với dịch vụ. Ngược lại, những khách hàng có thu nhập thấp hơn như Khách Hàng 4 và Khách Hàng 7 thực hiện ít giao dịch hơn và thể hiện mức độ thoả mãn thấp hơn. Đây là một thông tin quan trọng giúp doanh nghiệp xác định được đối tượng khách hàng cần tập trung chăm sóc và phát triển.


Dưới đây là bảng "Quản lý xả thải" theo yêu cầu:
| Tên Nhà Máy | Lượng Thải (tấn/ngày) | Tần Suất Xả Thải (lần/tuần) | Mức Độ Xử Lý Trước Khi Xả | Thời Gian Xả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | 150 | 3 | 85% | 21:00 - 23:00 |
| Nhà Máy Sản Xuất XYZ | 200 | 4 | 90% | 22:00 - 00:00 |
| Công Ty Cổ Phần DEF | 120 | 2 | 75% | 20:00 - 22:00 |
| Nhà Máy GHI | 180 | 3 | 80% | 21:00 - 23:00 |
| Công Ty JKL | 160 | 2 | 85% | 20:00 - 22:00 |
| Nhà Máy MNOP | 220 | 4 | 92% | 22:00 - 00:00 |
| Công Ty QRST | 140 | 3 | 80% | 21:00 - 23:00 |
| Nhà Máy UVWXY | 190 | 4 | 90% | 22:00 - 00:00 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, nhà máy sản xuất XYZ và MNOP có lượng thải lớn nhất với 200 tấn và 220 tấn mỗi ngày, tương ứng. Mặc dù vậy, cả hai nhà máy này đều xử lý tốt chất thải trước khi xả ra môi trường với tỷ lệ lên đến 90% và 92%. Trái lại, công ty cổ phần DEF có mức độ xử lý thấp nhất chỉ đạt 75%, mặc dù lượng thải của họ không phải là cao nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng | Hành Động Chăm Sóc | Hành Động Hỗ Trợ | Phản Hồi Khảo Sát | Điểm CSKH | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ---------- | ----------------- | --------------- | --------------- | -------- | ------ |
| 1   | Khách hàng 01 | 2024-06-20 | Mới gặp | Gửi email chào mừng | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Rất hài lòng | 9.5/10 | Không có |
| 2   | Khách hàng 02 | 2024-06-18 | Thường xuyên | Gọi điện hỏi thăm | Cung cấp thông tin về sản phẩm mới | Hài lòng | 8.5/10 | Cần tư vấn thêm |
| 3   | Khách hàng 03 | 2024-06-15 | Lâu ngày | Gửi tin nhắn chúc mừng sinh nhật | Giảm giá cho đơn hàng tiếp theo | Rất hài lòng | 9.8/10 | Chưa phản hồi |
| 4   | Khách hàng 04 | 2024-06-10 | Mới gặp | Gửi email cảm ơn | Hướng dẫn chi tiết cách sử dụng | Hài lòng | 8.2/10 | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 5   | Khách hàng 05 | 2024-06-08 | Thường xuyên | Gửi tin nhắn hỏi thăm | Giới thiệu sản phẩm mới | Rất hài lòng | 9.7/10 | Không có |
| 6   | Khách hàng 06 | 2024-06-05 | Lâu ngày | Gửi email chúc mừng ngày lễ | Giảm giá cho đơn hàng tiếp theo | Hài lòng | 8.8/10 | Cần tư vấn thêm |
| 7   | Khách hàng 07 | 2024-06-03 | Mới gặp | Gọi điện cảm ơn | Hướng dẫn cách đặt hàng | Rất hài lòng | 9.6/10 | Không có |
| 8   | Khách hàng 08 | 2024-06-01 | Thường xuyên | Gửi tin nhắn hỏi thăm | Cung cấp thông tin khuyến mãi | Hài lòng | 8.7/10 | Cần hỗ trợ kỹ thuật |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho mục "Dược phẩm và Dụng cụ Y tế" trong năm 2024:
| Tháng       | Tổng chi tiêu (VND) | Tổng doanh thu (VND) | Lợi nhuận ròng (VND) | Tên sản phẩm hàng đầu |
|-------------|---------------------|----------------------|----------------------|-----------------------|
| 2024-01     | 500,000,000         | 1,200,000,000        | 700,000,000          | Thuốc giảm đau A      |
| 2024-02     | 600,000,000         | 1,500,000,000        | 900,000,000          | Băng dính y tế B      |
| 2024-03     | 550,000,000         | 1,300,000,000        | 750,000,000          | Khẩu trang C          |
| 2024-04     | 700,000,000         | 1,800,000,000        | 1,100,000,000        | Sterile Gloves D       |
| 2024-05     | 650,000,000         | 1,600,000,000        | 950,000,000          | Khử trùng E            |
| 2024-06     | 750,000,000         | 2,000,000,000        | 1,250,000,000        | Sterile Syringe F      |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi tiêu và doanh thu đều tăng dần từ tháng 1 đến tháng 6. Đặc biệt, lợi nhuận ròng cũng tăng theo, với mức cao nhất vào tháng 6 là 1,25 tỷ VND. Sản phẩm bán chạy nhất thay đổi qua từng tháng nhưng chủ yếu tập trung vào các mặt hàng như thuốc giảm đau, băng dính y tế, khẩu trang, găng tay vô khuẩn và thiết bị khử trùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thực đơn trị ký sinh trùng" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Loài Ký Sinh Trùng | Thực Đơn | Số Lượng (g) | Thời Gian Phủ | Hiệu Quả (%)| Ghi Chú |
|------|-------------------|----------|--------------|---------------|-------------|---------|
| 21/6 | Ascaris Lumbricoides | Carvacrol | 50 | 2 giờ | 90 | Không gây kích ứng dạ dày |
| 22/6 | Trichuris Trichiura | Allicin | 40 | 3 giờ | 85 | Cần dùng sau bữa ăn |
| 23/6 | Necator Americanus | Piperine | 60 | 4 giờ | 95 | Tốt nhất khi dùng với thức ăn giàu chất xơ |
| 24/6 | Ancylostoma Duodenale | Thymol | 55 | 3.5 giờ | 88 | Có thể gây khô miệng |
| 25/6 | Enterobius Vermicularis | Eucalyptol | 45 | 2.5 giờ | 80 | Không nên dùng cho người bị viêm dạ dày |
| 26/6 | Strongyloides Stercoralis | Cinnamaldehyde | 50 | 3 giờ | 87 | Cần uống nhiều nước |
| 27/6 | Taenia Saginata | Citral | 60 | 4 giờ | 92 | Không dùng cho phụ nữ mang thai |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý thực đơn để điều trị ký sinh trùng từ ngày 21 đến 27 tháng 6. Mỗi dòng đại diện cho một ngày, bao gồm thông tin về loài ký sinh trùng cần tiêu diệt, loại thực phẩm chứa hợp chất chống ký sinh trùng, số lượng cần sử dụng, thời gian cần thiết để hợp chất phát huy tác dụng, hiệu quả dự kiến và các lưu ý khi sử dụng. Các hợp chất như Carvacrol, Allicin, Piperine... đều được biết đến với khả năng chống ký sinh trùng mạnh mẽ.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Lần Gặp Gỡ Cuối | Lời Phản Đối |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | 2024-06-15 | "Tôi không hài lòng với việc xử lý rác thải của thành phố." |
| 002 | Lê Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | 2024-06-10 | "Dịch vụ y tế công cộng cần được cải thiện." |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về những khách hàng đã phản đối hoặc chỉ trích về một vấn đề nào đó. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể và cung cấp thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, thời gian gặp gỡ cuối cùng và nội dung cụ thể của lời phản đối. Điều này giúp tổ chức nắm bắt được vấn đề cụ thể mà khách hàng đang gặp phải, từ đó đưa ra biện pháp giải quyết phù hợp.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng cường chất lượng dịch vụ khách hàng| Nâng cao sự hài lòng của khách hàng, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng| Q2 - Q4/2024| Quản lý bộ phận CSKH| Chưa bắt đầu|
|2| Kiểm tra, nâng cấp hệ thống bảo mật kho hàng| Đảm bảo an toàn cho hàng hóa| Q3/2024| Trưởng phòng hậu cần| Đang tiến hành|
|3| Xây dựng chính sách bán hàng minh bạch| Ngăn chặn những hành vi không công bằng trong kinh doanh| Q2/2024| Giám đốc điều hành| Hoàn thành|
|4| Tổ chức đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống| Cải thiện chất lượng dịch vụ, giảm thiểu rủi ro từ tiểu nhân| Q3 - Q4/2024| Trưởng phòng nhân sự| Chưa bắt đầu|
|5| Xem xét, cập nhật quy định về quản lý hàng hóa| Đảm bảo quy trình vận hành hiệu quả, tránh thất thoát| Q4/2024| Trưởng phòng quản lý hàng hóa| Chưa bắt đầu|
|6| Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ| Kiểm soát tồn kho, đảm bảo tính chính xác của dữ liệu| Mỗi cuối tháng| Nhân viên kho| Đang tiến hành|
|7| Xây dựng hệ thống phản hồi từ khách hàng| Hiểu rõ hơn về nhu cầu, ý kiến của khách hàng| Q2 - Q3/2024| Quản lý bộ phận CSKH| Chưa bắt đầu|
|8| Phát triển chính sách thưởng phạt cho nhân viên| Khuyến khích tinh thần làm việc, ngăn ngừa tiểu nhân| Q3/2024| Trưởng phòng nhân sự| Chưa bắt đầu|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa. Các hoạt động như nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo an toàn cho hàng hóa, xây dựng chính sách bán hàng minh bạch đều được lên lịch cụ thể và phân công người phụ trách. Đặc biệt, việc tập trung vào việc đào tạo nhân viên và phát triển hệ thống phản hồi từ khách hàng cho thấy cam kết trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ và hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Quản lý lễ vật ăn hỏi":
| STT | Tên Lễ Vật | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Mua | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vàng SJC 9999 | 2 cây | 200,000,000 | 2024-06-15 | PNJ |
| 2 | Trái Cây Phong Vận | 1 đĩa | 1,500,000 | 2024-06-20 | Fruits Paradise |
| 3 | Đôi Bình Gốm Bát Tràng | 1 đôi | 3,000,000 | 2024-06-18 | Ceramic House |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng việc mua sắm cho lễ vật ăn hỏi đã được thực hiện một cách cẩn thận và tỉ mỉ. Vàng SJC 9999 là món quà quý giá nhất với giá trị lên tới 200 triệu đồng, được mua từ PNJ - một trong những thương hiệu uy tín về vàng bạc đá quý tại Việt Nam. Bên cạnh đó, trái cây phong vận và đôi bình gốm Bát Tràng cũng được chọn lựa kỹ lưỡng từ những nhà cung cấp chất lượng cao để đảm bảo sự trọn vẹn cho buổi lễ.


|Tên Nhiệm Vụ| Địa Điểm| Mục Tiêu|
|---|---|---|
|Khám Phá Dấu Vết| Rừng Xanh, Quận 12| Tìm hiểu rõ hơn về hành vi và thói quen của người sói.|
|Thiết Lập Bẫy| Cạnh Hồ Đen, Quận 9| Tạo ra một cơ chế bảo vệ để ngăn chặn những cuộc tấn công không mong muốn.|
|Tổ Chức Thám Tử| Trung Tâm Thành Phố| Thu thập thông tin từ những nguồn tin cậy về sự xuất hiện gần đây của người sói.|
|Hành Động Cuối Cùng| Khu Công Nghiệp Tân Bình| Thực hiện kế hoạch cuối cùng sau khi đã thu thập đủ thông tin và chuẩn bị kỹ lưỡng.|
Bảng trên liệt kê chi tiết các bước trong kế hoạch "Săn Lùng Người Sói". Đầu tiên, nhiệm vụ khám phá dấu vết tại Rừng Xanh, Quận 12 nhằm mục tiêu tìm hiểu sâu hơn về người sói. Tiếp theo, việc thiết lập bẫy ở Hồ Đen, Quận 9 giúp đảm bảo an toàn cho cư dân xung quanh. Bên cạnh đó, tổ chức thám tử tại trung tâm thành phố để thu thập thêm thông tin. Cuối cùng, sau khi tất cả thông tin đã được thu thập và phân tích, kế hoạch sẽ được thực hiện tại Khu Công Nghiệp Tân Bình.


Dưới đây là bảng chi tiết về tác dụng của các thành phần trong Kentamax Plus:
| STT | Thành phần | Tác dụng 1 | Tác dụng 2 | Tác dụng 3 | Tác dụng 4 | Tác dụng 5 | Tác dụng 6 | Tác dụng 7 | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Vitamin A | Cải thiện thị lực | Hỗ trợ hệ miễn dịch | Bảo vệ da | Ngăn ngừa ung thư | Giúp tăng cường sức khỏe xương | Kháng vi khuẩn | Cung cấp năng lượng | Không dành cho người mẫn cảm với Vitamin A |
| 2   | Vitamin B12 | Hỗ trợ hệ thần kinh | Sản xuất hồng cầu | Hỗ trợ chức năng não | Tăng cường năng lượng | Giảm nguy cơ bệnh tim mạch | Cải thiện tâm trạng | Hỗ trợ tiêu hóa | Cần thận trọng khi dùng cùng thuốc khác |
| 3   | Vitamin C | Củng cố hệ miễn dịch | Chống oxi hóa | Hỗ trợ hấp thụ sắt | Sản xuất collagen | Giúp chữa lành vết thương | Ngăn ngừa cảm lạnh | Hỗ trợ chức năng não | Có thể gây rối loạn tiêu hóa nếu dùng quá liều |
| 4   | Vitamin D | Tăng cường sức khỏe xương | Hỗ trợ hệ miễn dịch | Ngăn ngừa bệnh tim mạch | Giảm nguy cơ ung thư | Hỗ trợ chức năng não | Cải thiện tâm trạng | Hỗ trợ chức năng cơ bắp | Cần thận trọng khi dùng cùng thuốc khác |
| 5   | Vitamin E | Chống oxi hóa | Hỗ trợ hệ miễn dịch | Bảo vệ da | Ngăn ngừa ung thư | Hỗ trợ chức năng não | Cải thiện tình dục | Hỗ trợ tiêu hóa | Có thể gây rối loạn tiêu hóa nếu dùng quá liều |
| 6   | Vitamin K | Hỗ trợ đông máu | Tăng cường sức khỏe xương | Hỗ trợ chức năng não | Hỗ trợ tiêu hóa | Cải thiện tình dục | Cung cấp năng lượng | Hỗ trợ chức năng cơ bắp | Cần thận trọng khi dùng cùng thuốc khác |
| 7   | Magiê | Hỗ trợ chức năng cơ bắp | Hỗ trợ chức năng tim | Ngăn ngừa bệnh tim mạch | Hỗ trợ chức năng não | Cải thiện tình dục | Hỗ trợ tiêu hóa | Cung cấp năng lượng | Có thể gây rối loạn tiêu hóa nếu dùng quá liều |
| 8   | Sắt | Hỗ trợ sản xuất hồng cầu | Ngăn ngừa thiếu máu | Hỗ trợ chức năng não | Cải thiện tình dục | Hỗ trợ tiêu hóa | Cung cấp năng lượng | Hỗ trợ chức năng cơ bắp | Cần thận trọng khi dùng cùng thuốc khác |
| 9   | Kẽm | Hỗ trợ hệ miễn dịch | Hỗ trợ chức năng não | Ngăn ngừa bệnh tim mạch | Cải thiện tình dục | Hỗ trợ tiêu hóa | Cung cấp năng lượng | Hỗ trợ chức năng cơ bắp | Có thể gây rối loạn tiêu hóa nếu dùng quá liều |


Dưới đây là bảng "Quản lý Hệ thống Chữa cháy" theo yêu cầu:
| ID Hệ thống | Địa điểm Cài đặt | Ngày cài đặt | Trạng thái | Lần kiểm tra cuối cùng | Kết quả kiểm tra | Thời gian tiếp theo kiểm tra | Ghi chú |
|-------------|-------------------|---------------|------------|------------------------|------------------|-----------------------------|--------|
| 001         | Nhà máy A        | 2023-06-20    | Hoạt động  | 2024-05-15             | Đạt              | 2024-11-15                  | Không có |
| 002         | Khu vực B        | 2023-07-10    | Ngừng hoạt động | 2024-06-01            | Không đạt         | 2024-09-01                  | Cần sửa chữa |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai hệ thống chữa cháy tại các địa điểm khác nhau. Hệ thống thứ nhất, được cài đặt tại nhà máy A, đang hoạt động ổn định và đã vượt qua cuộc kiểm tra cuối cùng vào ngày 15 tháng 5 năm 2024. Hệ thống thứ hai, tại khu vực B, hiện không hoạt động và đã không đạt trong cuộc kiểm tra gần nhất. Hệ thống này cần được sửa chữa trước thời gian kiểm tra tiếp theo dự kiến vào ngày 1 tháng 9 năm 2024.


```
| Ngày | Số đầu tiên | Số thứ hai | Số thứ ba | Số thứ tư | Số thứ năm |
|------|--------------|-------------|-----------|-----------|-------------|
| 20-6 | 12           | 23          | 34        | 45        | 56          |
| 19-6 | 11           | 22          | 33        | 44        | 55          |
| 18-6 | 10           | 21          | 32        | 43        | 54          |
| 17-6 | 9            | 20          | 31        | 42        | 53          |
| 16-6 | 8            | 19          | 30        | 41        | 52          |
| 15-6 | 7            | 18          | 29        | 40        | 51          |
| 14-6 | 6            | 17          | 28        | 39        | 50          |
```
Phân tích: Dựa trên bảng thống kê XSMB từ ngày 14 đến 20 tháng 6, ta thấy rằng số thứ nhất giảm dần từ 12 xuống 6. Điều này tương tự với các số còn lại, đều giảm theo thứ tự từ 23 đến 17, 34 đến 28, 45 đến 39 và 56 đến 50. Đây có thể chỉ là một chuỗi ngẫu nhiên hoặc có thể là một mô hình mà người chơi xổ số cần quan tâm.


|Tháng/Năm| Tổng thu nhập| Tổng chi tiêu| Tiết kiệm| Mục tiêu tiết kiệm|
|---|---|---|---|---|
|06/2024| 30,000,000 VND| 20,000,000 VND| 10,000,000 VND| 15,000,000 VND|
|07/2024| 32,000,000 VND| 22,000,000 VND| 10,000,000 VND| 25,000,000 VND|
|08/2024| 35,000,000 VND| 25,000,000 VND| 10,000,000 VND| 35,000,000 VND|


Dưới đây là bảng học phí cho các bậc học khác nhau:
| Bậc Học       | Học Phí Tối Thiểu (triệu VND/năm) | Học Phí Tối Đa (triệu VND/năm) | Ghi Chú |
|----------------|----------------------------------|---------------------------------|---------|
| Mầm Non        | 5                                | 10                              |         |
| Tiểu Học      | 10                               | 20                              |         |
| Trung Học Cơ Sở| 15                               | 30                              |         |
| Trung Học Phổ Thông| 20                             | 40                              |         |
| Đại Học       | 30                               | 60                              |         |
Bảng trên thể hiện mức học phí tối thiểu và tối đa cho mỗi bậc học, từ mầm non đến đại học. Có thể thấy, học phí tăng dần theo từng cấp độ học vấn. Điều này phản ánh sự đầu tư về nguồn lực, chất lượng giảng dạy và cơ sở vật chất ngày càng cao ở những bậc học cao hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Dịch Vụ Sau Khi Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Điện Thoại | 2        | Bảo Hành 12 Tháng   | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-19    | Máy tính xách tay | 1      | Trả góp không lãi | Có yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-18    | Tai nghe Bluetooth | 3     | Không                | Đánh giá sản phẩm tốt, muốn mua thêm |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 2024-06-17    | Loa Bluetooth      | 1      | Bảo Hành 6 Tháng     | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng chi tiết |
Bảng thông tin trên cho thấy lịch sử mua hàng của bốn khách hàng trong vòng bốn ngày qua. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch cụ thể, từ tên khách hàng, ngày mua hàng, loại sản phẩm, số lượng mua, dịch vụ sau khi mua và cuối cùng là ghi chú về phản hồi hoặc yêu cầu của khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi hành vi mua hàng của khách hàng, đồng thời cung cấp thông tin cần thiết để cải thiện chất lượng dịch vụ và tiếp thị hiệu quả hơn.


| Mã Hợp Đồng | Tên Nhân Viên | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Bắt Đầu Tham Gia BHXH |
|-------------|----------------|------------------------|------------------------------|
| HD001       | Nguyễn Văn A   | 2022-01-01             | 2022-01-01                  |
| HD002       | Trần Thị B    | 2023-05-15             | 2023-05-15                  |
| HD003       | Lê Văn C      | 2020-07-01             | 2020-07-01                  |
| HD004       | Phạm Thị D    | 2021-09-10             | 2021-09-10                  |
| HD005       | Hồ Văn E      | 2024-03-20             | 2024-03-20                  |
Bảng trên thể hiện thông tin về quản lý hợp đồng lao động và tham gia Bảo hiểm xã hội (BHXH) của 5 nhân viên. Mỗi nhân viên có một mã hợp đồng riêng biệt, bắt đầu từ "HD001" đến "HD005". Điều đáng chú ý là tất cả nhân viên đều bắt đầu tham gia BHXH ngay từ ngày bắt đầu hợp đồng, điều này cho thấy công ty tuân thủ đúng quy định pháp luật về việc tham gia BHXH cho người lao động.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mua bơ sáp:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Mua bơ sáp làm mỹ phẩm handmade | Sản phẩm tốt, chất lượng vượt trội so với kỳ vọng |
| Bùi Thị B | 0987654321, buithib@gmail.com | Mua bơ sáp để bán lại | Giao hàng nhanh chóng, thái độ phục vụ tốt |
| Trần Anh C | 0934567890, trananhc@gmail.com | Mua bơ sáp cho công ty sản xuất mỹ phẩm | Chất lượng ổn định, giá cả hợp lý |
| Lê Thị D | 0909876543, letthid@gmail.com | Mua bơ sáp làm quà tặng | Đóng gói cẩn thận, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt |
| Phạm Văn E | 0911223344, phamvane@gmail.com | Mua bơ sáp làm nguyên liệu cho lớp học làm mỹ phẩm | Sản phẩm đúng như mô tả, hỗ trợ tư vấn nhiệt tình |
| Hoàng Thị F | 0922334455, hoangthif@gmail.com | Mua bơ sáp dùng trong spa | Chất lượng sản phẩm đảm bảo, giao hàng đúng hẹn |
| Nguyễn Quốc G | 0933445566, nguyenquocg@gmail.com | Mua bơ sáp để tự làm kem dưỡng da tại nhà | Sản phẩm tốt, giá cả phải chăng |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm bơ sáp. Họ đánh giá cao dịch vụ giao hàng và thái độ phục vụ của nhân viên. Ngoài ra, nhiều khách hàng mua bơ sáp với mục đích kinh doanh hoặc sử dụng trong các khóa học, spa... Điều này cho thấy tiềm năng thị trường lớn cho sản phẩm này.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Dòng Tiền Tính Theo Tháng (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận/Doanh Thu | Tăng Trưởng Doanh Thu So Với Tháng Trước (%) | Tăng Trưởng Lợi Nhuận So Với Tháng Trước (%) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|--------------------------------|----------------------------|--------------------------------------------|---------------------------------------------|
| 6     | 500,000,000      | 300,000,000   | 200,000,000     | 150,000,000                    | 40%                        | 10%                                        | 15%                                         |
| 5     | 450,000,000      | 290,000,000   | 175,000,000     | 140,000,000                    | 38.9%                      | 8%                                         | 12%                                         |
| 4     | 415,000,000      | 280,000,000   | 135,000,000     | 130,000,000                    | 32.5%                      | 5%                                         | 10%                                         |
| 3     | 395,000,000      | 270,000,000   | 125,000,000     | 120,000,000                    | 31.6%                      | 3%                                         | 8%                                          |
| 2     | 380,000,000      | 260,000,000   | 120,000,000     | 110,000,000                    | 31.6%                      | 2%                                         | 7%                                          |
| 1     | 370,000,000      | 250,000,000   | 115,000,000     | 100,000,000                    | 31.1%                      | 1%                                         | 6%                                          |
Bảng trên cho thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty đều có sự tăng trưởng ổn định từ tháng này sang tháng khác. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu cũng khá cao, dao động trong khoảng 31%-40%, cho thấy khả năng quản lý chi phí hiệu quả. Sự tăng trưởng ổn định này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-21 | Hà Nội  | 0987654321     | Laptop Dell      |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 1990-04-12 | Hồ Chí Minh | 0912345678     | Iphone 12 Pro Max |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 1975-12-05 | Đà Nẵng | 0934567890     | TV Sony          |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 1988-09-15 | Cần Thơ  | 0956789012     | Máy ảnh Canon    |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 1992-02-28 | Hải Phòng | 0967890123     | Loa Bose         |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 1980-11-20 | Huế     | 0978901234     | Máy tính bảng Samsung |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | 1983-07-10 | Nha Trang | 0989012345     | Đồng hồ Apple Watch |
| 8   | KH008          | Lê Thị H       | 1978-03-05 | Vũng Tàu | 0990123456     | Máy lọc nước Panasonic |
| 9   | KH009          | Nguyễn Văn I   | 1995-08-18 | Quảng Ninh | 0901234567     | Đầu đĩa Blu-ray Sony |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và sản phẩm đã mua. Các sản phẩm đa dạng từ laptop, điện thoại, đến các thiết bị gia dụng như máy lọc nước, đầu đĩa Blu-ray. Điều này cho thấy sự đa dạng của danh mục sản phẩm mà công ty đang cung cấp.


| Thiết Bị | Công Nghệ Giọng Nói | Mô Tả Tính Năng & Mức Độ Phổ Biến |
| --- | --- | --- |
| Điện thoại thông minh | Google Assistant | Hỗ trợ người dùng thực hiện các tác vụ như gửi tin nhắn, đặt lịch, tìm kiếm thông tin trực tuyến. Rất phổ biến với hơn 1 tỷ lượt tải xuống trên Google Play Store. |
| Smart Speaker | Amazon Alexa | Cho phép người dùng kiểm soát nhà thông minh, chơi nhạc, đặt báo thức và nhiều hơn nữa chỉ bằng giọng nói. Với hơn 100 triệu thiết bị đã được bán ra, Alexa là một trong những công nghệ giọng nói phổ biến nhất. |
| Laptop | Siri | Được tích hợp vào hệ điều hành MacOS, Siri giúp người dùng thực hiện các tác vụ như mở ứng dụng, kiểm tra thời tiết, và gửi email. Mặc dù không phổ biến như Google Assistant hay Alexa, nhưng Siri vẫn có lượng người dùng đáng kể. |
| Thiết bị đeo | Bixby | Cung cấp khả năng tương tác bằng giọng nói cho người dùng, giúp họ kiểm tra thông báo, theo dõi sức khỏe và hoạt động thể chất. Mặc dù ít phổ biến hơn so với các đối thủ cạnh tranh, nhưng Bixby vẫn được đánh giá cao về tính năng và độ chính xác. |
Bảng trên liệt kê một số thiết bị phổ biến cùng với công nghệ giọng nói mà chúng sử dụng. Có thể thấy, Google Assistant và Amazon Alexa đang dẫn đầu thị trường với lượng người dùng lớn. Trong khi đó, Siri và Bixby cũng chiếm một phần đáng kể của thị trường, đặc biệt là trong phân khúc laptop và thiết bị đeo.


| STT | Mục tiêu tài chính | Tổng thu nhập | Chi tiêu cố định | Tiết kiệm | Đầu tư | Lợi nhuận từ đầu tư |
| --- | ----------------- | ------------ | --------------- | --------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Tích lũy mua nhà   | 50,000,000đ | 20,000,000đ     | 10,000,000đ | 10,000,000đ | 500,000đ           |
| 2   | Dự phòng y tế    | 30,000,000đ | 10,000,000đ     | 10,000,000đ | 5,000,000đ | 250,000đ           |
| 3   | Du lịch hàng năm | 20,000,000đ | 8,000,000đ      | 4,000,000đ | 4,000,000đ | 200,000đ           |
| 4   | Giáo dục con cái  | 40,000,000đ | 15,000,000đ     | 10,000,000đ | 5,000,000đ | 250,000đ           |
| 5   | Hưu trí           | 60,000,000đ | 25,000,000đ     | 15,000,000đ | 10,000,000đ | 500,000đ           |
| 6   | Khởi nghiệp       | 70,000,000đ | 30,000,000đ     | 20,000,000đ | 10,000,000đ | 500,000đ           |
| 7   | Tiêu dùng cá nhân | 25,000,000đ | 15,000,000đ     | 5,000,000đ | 5,000,000đ | 250,000đ           |
| 8   | Đóng góp xã hội   | 10,000,000đ | 2,000,000đ      | 2,000,000đ | 2,000,000đ | 100,000đ           |
| 9   | Giữ tiền mặt      | 5,000,000đ  | 1,000,000đ      | 2,000,000đ | 0đ      | 0đ                 |
Bảng trên cho thấy cách phân chia nguồn tài chính thông minh theo nhiều mục tiêu khác nhau. Có thể thấy, việc tiết kiệm và đầu tư đều được chú trọng trong mọi mục tiêu. Đặc biệt, lợi nhuận từ đầu tư đóng vai trò quan trọng, giúp tăng thêm thu nhập. Việc giữ lại một lượng tiền mặt nhỏ cũng là một phần không thể thiếu trong quản lý tài chính thông minh.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trái Cây Khô | 150 gói | 2024-01-01 | 2025-01-01 | 50,000 VND |
| Bánh Mì Pháp | 300 cái | 2024-06-20 | 2024-06-22 | 10,000 VND |
| Sữa Chua Dâu | 200 hộp | 2024-06-15 | 2024-06-30 | 15,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba sản phẩm hiện có trong kho. Trái cây khô với số lượng 150 gói đang tồn kho, giá bán lẻ là 50,000 VND/gói và còn hạn sử dụng đến năm 2025. Bánh mì Pháp với số lượng lớn hơn, 300 cái, giá rẻ hơn chỉ 10,000 VND/cái nhưng thời gian tồn kho ngắn hơn so với trái cây khô. Cuối cùng, sữa chua dâu với 200 hộp, giá 15,000 VND/hộp, cũng sắp hết hạn sử dụng vào cuối tháng này.
Lưu ý rằng, việc quản lý hàng hóa cần phải chú trọng đến ngày hết hạn để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mua hàng tại siêu thị Big C | -500,000 | Chi tiêu | Đồ dùng gia đình và thực phẩm |
| 2024-06-16 | Nhận lương từ công ty ABC | +15,000,000 | Thu nhập | Lương tháng 6 |
| 2024-06-18 | Thanh toán hóa đơn điện nước | -1,200,000 | Chi tiêu | Hóa đơn tháng 5 |
| 2024-06-20 | Chuyển khoản cho nhà cung cấp D | -3,000,000 | Chi tiêu | Trả nợ trước hạn |
| 2024-06-21 | Nhận tiền từ việc bán hàng online | +500,000 | Thu nhập | Bán đồ cũ qua mạng |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Người quản lý đã chi một lượng tiền đáng kể cho các nhu cầu sinh hoạt hàng ngày và thanh toán hóa đơn. Mặc dù có dòng thu nhập ổn định từ việc làm và bán hàng online, nhưng cần phải chú ý hơn đến việc kiểm soát chi tiêu để đảm bảo cân đối tài chính.


| Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Kho   | Ngày Cập Nhập |
|---------------------|----------------|----------------|
| Máy tính xách tay HP | 120            | 2024-06-20     |
| Điện thoại Samsung   | 250            | 2024-06-19     |
| Tai nghe Bluetooth   | 300            | 2024-06-20     |
| Loa không dây Sony   | 150            | 2024-06-18     |
| TV OLED LG           | 70             | 2024-06-17     |
| Máy ảnh Canon       | 50             | 2024-06-20     |
| Đồng hồ thông minh   | 200            | 2024-06-19     |
| Bộ sạc dự phòng      | 400            | 2024-06-21     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng hóa hiện có trong kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, "Bộ sạc dự phòng" là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 400 sản phẩm, trong khi "Máy ảnh Canon" chỉ có 50 sản phẩm. Ngoài ra, "TV OLED LG" và "Máy ảnh Canon" đều đã được cập nhật thông tin từ ngày 17 và 20 tháng 6 năm 2024, cho thấy chúng có thể cần được kiểm tra hoặc bổ sung thêm hàng.


```
| Ngày       | Tổng ca nhiễm | Số ca mới   | Tổng số ca tử vong | Số ca tử vong mới | Số ca hồi phục |
|------------|---------------|--------------|-------------------|--------------------|----------------|
| 2024-06-15 | 20000         | 30           | 300               | 2                  | 18000          |
| 2024-06-16 | 20050         | 50           | 305               | 5                  | 18200          |
| 2024-06-17 | 20100         | 50           | 310               | 5                  | 18300          |
| 2024-06-18 | 20150         | 50           | 315               | 5                  | 18400          |
| 2024-06-19 | 20200         | 50           | 320               | 5                  | 18500          |
```
Từ bảng trên, ta thấy rằng tổng số ca nhiễm COVID-19 tại Hàn Quốc tăng dần từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Số ca tử vong cũng tăng lên mỗi ngày, nhưng may mắn là số lượng người hồi phục cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy hệ thống y tế của Hàn Quốc đang hoạt động hiệu quả trong việc điều trị bệnh nhân mắc COVID-19.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 250 | 300 | 200 | Đủ hàng |
| SP002 | Điện thoại di động | 180 | 400 | 300 | Cần nhập thêm hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây | 500 | 700 | 600 | Đủ hàng |
| SP004 | Màn hình máy tính | 150 | 200 | 100 | Đủ hàng |
| SP005 | Bộ lưu điện UPS | 100 | 150 | 120 | Đủ hàng |


Bảng "Kho hàng" có thể được thiết lập như sau:
| STT | Tên Mặt Hàng        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
| --- | ------------------- | -------- | -------------- | -------------------- |
| 1   | Gạo                | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01           |
| 2   | Nước Uống          | 300 lít  | 2024-06-15     | 2024-06-30           |
| 3   | Bộ Cấp Cứu Y Tế   | 10 bộ    | 2024-06-05     | 2024-08-01           |
| 4   | Đèn Pin            | 50 cái   | 2024-06-10     | 2024-07-15           |
| 5   | Thực Phẩm Khô      | 200kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01           |
Bảng này giúp quản lý số lượng hàng hóa, vật tư trong kho một cách chi tiết. Mỗi mặt hàng đều có ngày nhập kho và ngày dự kiến sử dụng, giúp kiểm soát hiệu quả việc cung cấp và tiêu thụ hàng hóa. Đặc biệt, việc theo dõi số lượng hàng hóa giúp đảm bảo rằng không có tình trạng thiếu hụt hoặc thừa thãi không cần thiết.


| Tên Vật Tư | Số Lượng Cần Thiết | Số Lượng Hiện Có | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Gạch Ceramic 30x30 | 5000 viên | 4000 viên | Cần đặt mua thêm 1000 viên |
| Thép xây dựng phi 25 | 10 tấn | 5 tấn | Cần cung cấp thêm 5 tấn |
| Phụ kiện cầu thang gỗ | 20 bộ | 10 bộ | Đặt hàng thêm 10 bộ để đủ cho dự án |
| Sơn nội thất chống ẩm | 50 thùng | 30 thùng | Cần mua thêm 20 thùng |
| Đèn trang trí phong cách cổ điển | 100 chiếc | 50 chiếc | Đặt mua thêm 50 chiếc |
| Kính cường lực 8mm | 500m2 | 200m2 | Cần cung cấp thêm 300m2 |
| Sàn gỗ công nghiệp | 1000m2 | 600m2 | Cần mua thêm 400m2 |
| Vữa xây | 100 tấn | 70 tấn | Cần cung cấp thêm 30 tấn |
| Cát xây dựng | 200 tấn | 150 tấn | Cần mua thêm 50 tấn |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý vật tư của dự án cải tạo. Các nguyên liệu và thiết bị cần thiết như gạch ceramic, thép xây dựng, phụ kiện cầu thang, sơn nội thất... đều được liệt kê chi tiết với số lượng cần thiết và số lượng hiện có. Qua đó, chúng ta dễ dàng nhận ra những mặt hàng nào cần phải đặt mua thêm để đảm bảo tiến độ dự án không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Danh sách đồ đạc cần mua" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên đồ đạc | Số lượng | Màu sắc | Kích thước | Giá tiền (VND) | Nơi mua | Ngày dự kiến mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ghế sofa da thật | 1 | Đen | 2.5m x 1m | 30,000,000 | Siêu thị nội thất ABC | 2024-06-25 |
| 2 | Bàn ăn gỗ | 1 | Nâu | 1.8m x 1m | 12,000,000 | Cửa hàng nội thất XYZ | 2024-06-27 |
| 3 | Tivi LED 55 inch | 1 | Đen | 1.2m x 0.7m | 15,000,000 | Điện máy Xanh | 2024-06-28 |
| 4 | Máy lạnh Inverter | 2 | Trắng | 0.5m x 0.5m | 10,000,000 | Nguyễn Kim | 2024-06-30 |
| 5 | Bộ drap giường cao cấp | 1 | Xanh dương | 2m x 2m | 3,000,000 | Chợ online Lazada | 2024-07-01 |
| 6 | Lò vi sóng | 1 | Bạc | 0.5m x 0.4m | 2,500,000 | Điện máy Xanh | 2024-07-02 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng cần mua, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, màu sắc, kích thước, giá tiền, nơi mua và ngày dự kiến mua. Có thể thấy, chủ yếu các món đồ đều có mức giá tương đối cao, đặc biệt là ghế sofa da thật với giá lên tới 30 triệu đồng. Các mặt hàng này dự kiến sẽ được mua trong khoảng thời gian từ ngày 25/6 đến 02/7 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Tình hình thiệt hại và khắc phục hậu quả" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Địa điểm | Loại thiệt hại | Mức độ thiệt hại | Chi phí khắc phục (triệu VND) | Thời gian dự kiến khắc phục (ngày) | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
|------|----------|---------------|-----------------|-------------------------------|------------------------------------|---------------------|--------|
| 20/6 | TP.HCM   | Sập cầu        | Cao             | 150                           | 30                                 | Đang tiến hành      | Cần thêm nhân lực |
| 18/6 | Hà Nội   | Cháy nhà máy   | Trung bình      | 100                           | 45                                 | Chưa bắt đầu         | Chờ phê duyệt kinh phí |
| 15/6 | Đà Nẵng  | Lũ lụt        | Thấp            | 20                            | 10                                 | Hoàn thành          | Không có vấn đề phát sinh |
| 12/6 | Cần Thơ   | Sạt lở đất    | Cao             | 200                           | 60                                 | Đang tiến hành      | Cần hỗ trợ về vật tư |
| 10/6 | Hải Phòng | Bão           | Cao             | 180                           | 35                                 | Đang tiến hành      | Cần tăng cường nhân sự |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng các sự cố như sập cầu, cháy nhà máy, lũ lụt, sạt lở đất và bão đã gây ra nhiều thiệt hại ở các địa điểm khác nhau. Với mức độ thiệt hại cao, việc khắc phục hậu quả tại TP.HCM, Cần Thơ và Hải Phòng đòi hỏi một lượng lớn nguồn lực về nhân lực và vật tư. Trong khi đó, Đà Nẵng đã hoàn tất công tác khắc phục hậu quả do lũ lụt với chi phí thấp hơn so với những nơi khác.


| Thực phẩm | Lượng Vitamin A (IU) trong 1 phần ăn | Số lần ăn trong tuần | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Carrot | 16,706 IU | 3-4 | Luộc hoặc nấu chín để cơ thể hấp thụ tốt hơn. |
| Bơ | 1,082 IU | 2-3 | Sử dụng bơ thay cho dầu khi nấu ăn. |
| Sữa tươi nguyên kem | 459 IU | 1-2 | Chọn sữa tươi nguyên kem để cung cấp vitamin A. |
| Trái cây màu cam như dưa hấu, đào | Khoảng 500 IU | 3-4 | Ăn trái cây làm món tráng miệng sau bữa ăn. |
| Thịt gà | 132 IU | 2-3 | Nên chọn thịt gà có da để tăng lượng vitamin A. |
| Rau xanh lá đậm như rau chân vịt | 12,324 IU | 3-4 | Luộc hoặc xào với ít dầu. |
| Trứng gà | 628 IU | 2-3 | Ăn trứng luộc hoặc chiên. |
| Cà rốt baby | 10,483 IU | 2-3 | Ăn sống hoặc nấu chín. |
| Gan lợn | 14,154 IU | 1 | Chỉ nên ăn gan một lần trong tuần vì hàm lượng cholesterol cao. |


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ tạo kiểu tóc:
| Tên Dịch Vụ | Giá (VND) | Thời Gian (Phút) | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Cắt Tóc Nam | 150,000 | 30 | Gói dịch vụ cắt tóc nam giới theo phong cách hiện đại, trẻ trung. |
| uốn Lọn Lớn | 500,000 | 90 | Dịch vụ uốn lọn lớn cho mái tóc thêm phần mềm mại và quyến rũ. |
| Phủ Bạc Tái Sinh | 800,000 | 120 | Dịch vụ chăm sóc tóc chuyên sâu, phục hồi sức sống cho tóc hư tổn. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về giá cả, thời gian và mô tả của từng dịch vụ tại salon. Các gói dịch vụ đa dạng từ việc cắt tóc đơn giản cho nam giới đến những dịch vụ phức tạp như uốn lọn hoặc chăm sóc tóc hư tổn. Điều này cho thấy salon không chỉ đáp ứng nhu cầu cơ bản mà còn chú trọng vào việc chăm sóc sức khỏe tóc cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng Kho | Mục Tiêu An Toàn | Chênh Lệch |
| --- | ------------ | ------------------ | -------------- | -------------- | ---------- | ---------- | -------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Sản phẩm 1   | 500                | 200            | 100            | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Đủ hàng        | 400              | 100         |
| 2   | Sản phẩm 2   | 300                | 150            | 50             | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Đủ hàng        | 250              | 50          |
| 3   | Sản phẩm 3   | 200                | 100            | 0              | 2024-06-18 | -          | Đủ hàng        | 150              | 50          |
| 4   | Sản phẩm 4   | 100                | 0              | 50             | -          | 2024-06-21 | Thiếu hụt      | 150              | -50         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng. Có thể thấy, sản phẩm 1 và 2 đều đã được nhập hàng mới, trong khi sản phẩm 4 lại bị thiếu hụt sau một đợt xuất hàng. Điều này cần được chú ý để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng khi khách hàng đặt mua.


| STT | Tên chiến dịch PR | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Phản hồi từ công chúng | Nhận xét |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | -------- | ---------------- | --------------------- | --------- |
| 1   | Chiến dịch "Xanh - Sạch - Đẹp" | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Tăng nhận thức về bảo vệ môi trường | Tăng 25% lượng người tham gia các hoạt động tình nguyện | Phản hồi tích cực, nhiều người ủng hộ | Thành công vượt mong đợi, cần tiếp tục duy trì |
| 2   | Chiến dịch "An toàn giao thông" | 2024-05-15 | 2024-06-15 | Giảm tai nạn giao thông | Số vụ tai nạn giảm 10% so với cùng kỳ năm trước | Đánh giá cao từ cộng đồng, tăng sự tuân thủ luật giao thông | Hiệu quả rõ rệt, cần mở rộng và thực hiện thường xuyên |
| 3   | Chiến dịch "Sức khỏe cộng đồng" | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Tăng cường ý thức về sức khỏe | 80% người tham gia đã có thói quen sống lành mạnh hơn | Đón nhận nồng nhiệt, nhiều lời khen ngợi | Thành công, cần tiếp tục cải thiện và phát triển |
| 4   | Chiến dịch "Học tập suốt đời" | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Khuyến khích học hỏi không ngừng nghỉ | Tăng 30% số lượng người đăng ký các khóa học trực tuyến | Nhận được phản hồi tốt, nhiều người quan tâm | Rất thành công, cần tiếp tục đẩy mạnh |
| 5   | Chiến dịch "Đồng lòng chống dịch" | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Tăng cường phòng chống dịch bệnh | 90% người dân tuân thủ quy định phòng chống dịch | Phản hồi tích cực, cảm ơn và ủng hộ | Thành công, cần duy trì trong thời gian dài |
Bảng trên cho thấy hiệu suất của 5 chiến dịch quản lý quan hệ công chúng. Mỗi chiến dịch đều đạt được mục tiêu đề ra và nhận được phản hồi tích cực từ công chúng. Điều này cho thấy việc quản lý quan hệ công chúng đang hoạt động hiệu quả, tạo nên những ảnh hưởng tích cực đối với xã hội.


Dưới đây là bảng tương tác của người dùng trên nền tảng trong tuần qua:
| Ngày | Số lượt thích | Số bình luận | Số chia sẻ | Số người theo dõi mới | Bài đăng phổ biến nhất | Thời gian truy cập trung bình | Tỉ lệ thoát |
|------|---------------|--------------|------------|-----------------------|------------------------|-------------------------------|-------------|
| 2024-06-15 | 1200         | 300          | 100        | 250                   | Bài viết về xu hướng công nghệ mới | 3 phút 20 giây | 25%      |
| 2024-06-16 | 1400         | 350          | 120        | 280                   | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới | 4 phút 10 giây | 20%      |
| 2024-06-17 | 1300         | 320          | 110        | 260                   | Phản hồi từ khách hàng | 3 phút 40 giây | 22%      |
| 2024-06-18 | 1500         | 400          | 130        | 300                   | Giới thiệu tính năng mới | 4 phút 30 giây | 18%      |
| 2024-06-19 | 1600         | 450          | 150        | 320                   | Khám phá ứng dụng | 5 phút | 15%      |
| 2024-06-20 | 1700         | 500          | 170        | 350                   | Trò chuyện với chuyên gia | 5 phút 20 giây | 12%      |
| 2024-06-21 | 1800         | 550          | 190        | 380                   | Cập nhật tin tức | 5 phút 40 giây | 10%      |
Từ bảng trên, có thể thấy sự tăng trưởng ổn định trong số lượng lượt thích, bình luận và chia sẻ. Điều này cho thấy nội dung đang thu hút sự quan tâm ngày càng tăng từ cộng đồng. Đặc biệt, tỉ lệ thoát giảm dần, chứng tỏ người dùng dành nhiều thời gian hơn trên nền tảng, điều này rất tích cực.


Dưới đây là bảng "Sáng kiến của Liên minh châu Âu" theo yêu cầu:
| STT | Năm Bắt Đầu | Sáng Kế | Mục Tiêu | Quốc Gia Đóng Góp | Số Lượng Người Tham Gia | Ngân sách (triệu EUR) | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------- | -------- | ---------------- | ------------------------ | --------------------- | ----------- |
| 1   | 2020         | Sáng kiến kinh tế xanh | Giảm khí thải CO2 | Đức, Pháp        | 500.000                 | 30.000               | Hoạt động |
| 2   | 2021         | Sáng kiến giáo dục toàn diện | Tăng cường chất lượng giáo dục | Tây Ban Nha, Ý | 800.000                 | 40.000               | Hoạt động |
| 3   | 2022         | Sáng kiến công nghệ thông tin | Phát triển nền tảng số | Hà Lan, Bỉ      | 600.000                 | 25.000               | Chờ phê duyệt |
| 4   | 2023         | Sáng kiến y tế cộng đồng | Cải thiện dịch vụ y tế | Hy Lạp, Bồ Đào Nha | 700.000                | 35.000               | Hoạt động |
| 5   | 2024         | Sáng kiến bảo vệ môi trường | Bảo vệ đa dạng sinh học | Phần Lan, Đan Mạch | 400.000              | 20.000               | Chờ khởi động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sáng kiến mà Liên minh Châu Âu đã và đang thực hiện từ năm 2020 đến 2024. Các dự án này tập trung vào nhiều lĩnh vực như kinh tế xanh, giáo dục, công nghệ thông tin, y tế và bảo vệ môi trường. Điều đáng chú ý là hầu hết các sáng kiến đều nhận được sự tham gia tích cực từ các quốc gia thành viên với ngân sách lớn, cho thấy cam kết mạnh mẽ của EU trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững.


| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ | Ghi chú giao dịch | Phản hồi khách hàng | Trạng thái hợp đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An, an.nguyen@gmail.com, 0987654321 | Đã mua sản phẩm A vào ngày 20/06/2024. Đánh giá chất lượng dịch vụ tốt. | Sản phẩm hoạt động ổn định, không có vấn đề gì. | Đang thực hiện |
| 002 | Trần Thị Bình, btran@gmail.com, 0912345678 | Đặt hàng sản phẩm B vào ngày 15/06/2024. Yêu cầu vận chuyển nhanh chóng. | Chưa nhận được phản hồi. | Chờ xác nhận |
| 003 | Lê Hoàng Cường, cuonglh@gmail.com, 0909876543 | Đã trả lại sản phẩm C vào ngày 18/06/2024 do lỗi kỹ thuật. | Khác vọng về chất lượng sản phẩm. | Đã hoàn thành |
| 004 | Nguyễn Thị Diệu, dien.nguyen@gmail.com, 0913216547 | Đã mua sản phẩm D vào ngày 10/06/2024. Đánh giá dịch vụ sau bán hàng tốt. | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. | Đã hoàn thành |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mối quan hệ giữa công ty và khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ thông tin liên hệ, lịch sử giao dịch, phản hồi của họ đến trạng thái hợp đồng hiện tại. Đây là công cụ hữu ích giúp theo dõi sự tiến triển và đảm bảo rằng mọi khách hàng đều được chăm sóc đúng mức.


| Tên Điểm đến | Đối tác Du lịch | Số lượng Khách tham quan |
| --- | --- | --- |
| Cố đô Huế | Viettravel | 12000 |
| Vịnh Hạ Long | Indochina Sails | 15000 |
| Thành phố Hồ Chí Minh | Saigontourist | 20000 |
| Hội An | Hoi An Impression | 18000 |
| Đà Lạt | Dalat Tourist | 14000 |
| Phnom Penh, Campuchia | Mekong Voyages | 10000 |
Bảng trên liệt kê các điểm đến du lịch nổi tiếng cùng với đối tác du lịch chính tại mỗi địa điểm. Có thể thấy, Thành phố Hồ Chí Minh dẫn đầu về số lượng khách tham quan với 20.000 lượt, tiếp theo là Hội An với 18.000 lượt và Vịnh Hạ Long với 15.000 lượt. Trong khi đó, điểm đến ở nước ngoài duy nhất trong bảng, Phnom Penh, Campuchia thu hút khoảng 10.000 lượt khách.


Dưới đây là bảng "Theo Dõi Tiến Trình Đăng Ký Kinh Doanh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Công Ty | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Dịch Vụ Tech Việt | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Đã hoàn thành 70% hồ sơ |
| 2 | Công Ty Cổ Phần Xây Dựng An Phát | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Hoàn thành | Hồ sơ đã được gửi lên cơ quan chức năng |
| 3 | Công Ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Hà Nội | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Đang tiến hành | Đang chuẩn bị giấy tờ liên quan |
| 4 | Công Ty TNHH Sản Xuất Thực Phẩm An Toàn | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Bắt đầu | Đang thu thập thông tin cần thiết |
| 5 | Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Nano | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Bắt đầu | Đang lập kế hoạch chi tiết |
Bảng trên cho thấy tình hình tiến trình đăng ký kinh doanh của 5 công ty khác nhau. Có thể nhận thấy, Công Ty Cổ Phần Xây Dựng An Phát đã hoàn thành việc chuẩn bị hồ sơ và đang chờ phản hồi từ cơ quan chức năng. Trong khi đó, các công ty còn lại vẫn đang trong quá trình chuẩn bị hoặc mới bắt đầu.


| STT | Ví dụ hàm main | Mô tả |
| --- | -------------- | ----- |
| 1   | fun main() { println("Hello, world!") } | Đây là ví dụ đơn giản nhất của hàm main trong Kotlin. Hàm này chỉ thực hiện một công việc duy nhất là in ra dòng chữ "Hello, world!". |
| 2   | fun main(args: Array<String>) { println(args[0]) } | Trong ví dụ này, hàm main nhận vào một mảng các chuỗi từ tham số đầu vào. Đoạn code này sẽ in ra phần tử đầu tiên của mảng đó. |
| 3   | fun main(args: Array<String>) { for (arg in args) println(arg) } | Hàm main ở đây sử dụng vòng lặp for để duyệt qua tất cả các phần tử trong mảng và in ra từng phần tử. |
| 4   | fun main(args: Array<String>) { if(args.size > 0) println(args[0]) else println("No arguments") } | Trong ví dụ này, hàm main kiểm tra xem mảng có phần tử hay không. Nếu có, nó sẽ in ra phần tử đầu tiên, nếu không, nó sẽ in ra "No arguments". |
| 5   | fun main(args: Array<String>) { var sum = 0 for (arg in args) sum += arg.toInt() println(sum) } | Đây là ví dụ phức tạp hơn khi hàm main chuyển đổi từng phần tử của mảng thành số nguyên và cộng lại. Kết quả tổng cộng sau cùng sẽ được in ra. |
| 6   | fun main(args: Array<String>) { val list = listOf(1, 2, 3, 4, 5) println(list.sum()) } | Trong ví dụ này, hàm main tạo ra một danh sách số nguyên và sau đó in ra tổng của tất cả các số trong danh sách. |
| 7   | fun main(args: Array<String>) { val map = mapOf("One" to 1, "Two" to 2) println(map["One"]) } | Cuối cùng, hàm main tạo ra một bản đồ với hai cặp khóa-giá trị và sau đó in ra giá trị tương ứng với khóa "One". |
Bảng trên cung cấp nhiều ví dụ khác nhau về cách sử dụng hàm main trong Kotlin. Mỗi ví dụ thể hiện một cách khác nhau để xử lý dữ liệu đầu vào và thực hiện các tác vụ khác nhau. Điều này cho thấy sự linh hoạt và sức mạnh của ngôn ngữ lập trình Kotlin.


| STT | Tên Chương Trình | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Mức Ưu Đãi | Điều Kiện Áp Dụng | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------ | ----------------- | ---------- | --------------- | ------ |
| 1   | Khuyến mãi Hè Sôi Động | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Tất cả sản phẩm điện tử | Giảm 15% | Áp dụng cho đơn hàng từ 5 triệu trở lên | Không áp dụng cùng lúc với các chương trình khác |
| 2   | Tiết Kiệm Cho Ngày Cuối Tuần | 2024-06-23 | 2024-06-25 | Sản phẩm thời trang | Giảm 20% | Áp dụng cho thành viên VIP |  |
| 3   | Mua 1 Tặng 1 | 2024-07-01 | 2024-07-31 | Sản phẩm mỹ phẩm | Mua 1 tặng 1 sản phẩm cùng loại | Chỉ áp dụng cho 100 khách hàng đầu tiên mỗi ngày |  |
| 4   | Siêu Sale 24h | 2024-08-01 | 2024-08-01 | Tất cả sản phẩm | Giảm đến 50% | Áp dụng cho tất cả khách hàng | Số lượng có hạn |
| 5   | Chào Mừng Khách Hàng Mới | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Tất cả dịch vụ | Tặng 10% giá trị dịch vụ | Chỉ áp dụng cho khách hàng mới đăng ký dịch vụ |  |
| 6   | Trải Nghiệm Dịch Vụ Miễn Phí | 2024-07-01 | 2024-07-31 | Dịch vụ làm đẹp | Trải nghiệm miễn phí | Chỉ áp dụng cho 50 khách hàng đầu tiên đăng ký |  |
| 7   | Khuyến Mại Đặc Biệt Ngày Quốc Khánh | 2024-09-01 | 2024-09-02 | Tất cả sản phẩm và dịch vụ | Giảm 20% | Áp dụng cho tất cả khách hàng |  |
| 8   | Mua Sắm Trực Tuyến | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Tất cả sản phẩm | Giảm 10% | Áp dụng cho đơn hàng trực tuyến từ 3 triệu trở lên |  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 chương trình khuyến mãi mà công ty đang thực hiện, từ tên chương trình, thời gian bắt đầu và kết thúc, sản phẩm/dịch vụ được áp dụng, mức ưu đãi, điều kiện áp dụng cho đến những ghi chú đặc biệt. Có thể thấy, công ty tập trung vào việc khuyến mãi sản phẩm điện tử, thời trang, mỹ phẩm và cung cấp dịch vụ làm đẹp, đồng thời ưu tiên khách hàng mới và khách hàng mua sắm trực tuyến.