Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Đơn Đặt Hàng | Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái Đơn |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Điện Thoại Di Động | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng | DDH001 | Công Ty ABC | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | Chờ Xác Nhận |
| SP002 | Máy Tính Bàn | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-28 | Còn Hàng | DDH002 | Cửa Hàng XYZ | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | Đang Giao Hàng |
| SP003 | Tai Nghe Bluetooth | 70 | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Còn Hàng | DDH003 | Khách Lẻ LMN | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | Đã Giao |
| SP004 | Loa Bluetooth | 40 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn Hàng | DDH004 | Cửa Hàng PQR | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | Đã Hủy |
| SP005 | Pin Sạc Dự Phòng | 60 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Còn Hàng | DDH005 | Công Ty DEF | 112 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | Chờ Xác Nhận |
| SP006 | Bộ Sạc Nhanh | 20 | 2024-06-20 | 2024-06-23 | Còn Hàng | DDH006 | Cửa Hàng STU | 134 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | Đang Giao Hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang có đủ số lượng hàng hóa trong kho để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Một số đơn đặt hàng đang được xử lý và giao hàng, trong khi một số khác đang chờ xác nhận hoặc đã bị hủy. Điều này giúp chúng ta theo dõi chính xác tình trạng tồn kho và tiến trình giao hàng, đảm bảo rằng chúng ta luôn cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho chất tẩy rửa và dụng cụ thông cầu" với 8 cột và 10 dòng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------- | ------------ | -------- | ----------- |
| 1   | Chất tẩy Javelin | 200 chai | 2024-05-20 | 2026-05-20 | Công ty ABC | 20.000 VND | Còn hàng |
| 2   | Dụng cụ thông cầu Drano | 50 cái | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Công ty XYZ | 35.000 VND | Còn hàng |
| 3   | Chất tẩy vi khuẩn BioClean | 150 chai | 2024-05-10 | 2025-05-10 | Công ty DEF | 25.000 VND | Còn hàng |
| 4   | Dụng cụ thông tắc lò xo | 100 cái | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công ty GHI | 50.000 VND | Còn hàng |
| 5   | Chất tẩy bồn cầu White King | 250 chai | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Công ty JKL | 15.000 VND | Còn hàng |
| 6   | Dụng cụ thông tắc cao cấp | 30 cái | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Công ty MNO | 100.000 VND | Còn hàng |
| 7   | Chất tẩy đa năng Mr. Muscle | 120 chai | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công ty PQR | 30.000 VND | Còn hàng |
| 8   | Dụng cụ thông tắc bằng hơi nén | 20 cái | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Công ty STU | 150.000 VND | Còn hàng |
| 9   | Chất tẩy rửa sàn Swiffer | 100 chai | 2024-06-12 | 2025-06-12 | Công ty VWX | 20.000 VND | Còn hàng |
| 10  | Dụng cụ thông tắc bằng áp lực | 15 cái | 2024-06-02 | 2026-06-02 | Công ty YZA | 120.000 VND | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy kho chứa nhiều loại sản phẩm từ các nhà cung cấp khác nhau, bao gồm cả chất tẩy rửa và dụng cụ thông cầu. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có hàng. Những mặt hàng này được nhập vào kho từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024, với giá nhập dao động từ 15.000 VND đến 150.000 VND.


Dưới đây là bảng "Danh sách Những người Nhập viện và Điều trị COVID-19" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày nhập viện | Tình trạng sức khỏe | Khu điều trị |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01     | Đang điều trị       | Khu cách ly B |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-05     | Hồi phục             | Khu hồi sức C  |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-10     | Nguy kịch            | Khu ICU D     |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-15     | Đang điều trị       | Khu cách ly B |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-20     | Hồi phục             | Khu hồi sức C  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về năm bệnh nhân đang được điều trị COVID-19 tại bệnh viện. Có ba bệnh nhân đang trong quá trình điều trị, trong đó có một trường hợp đang ở tình trạng nguy kịch. Hai bệnh nhân khác đã bắt đầu tiến trình hồi phục, một dấu hiệu tích cực cho công tác điều trị của bệnh viện.


| STT | Giấy phép | Ngày cấp | Thời hạn | Tình trạng | Người nhận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | GP/KD-001 | 2024-01-05 | 2024-07-04 | Đã bàn giao | Nguyễn Văn A | Giấy phép kinh doanh cho công ty TNHH ABC. |
| 2 | GP/XNK-002 | 2024-02-10 | 2025-02-09 | Chưa bàn giao | Lê Thị B | Giấy phép xuất nhập khẩu mặt hàng điện tử. |
| 3 | GP/ATTP-003 | 2024-03-15 | 2026-03-14 | Đã bàn giao | Trần Văn C | Giấy phép an toàn thực phẩm cho nhà hàng D. |
| 4 | GP/XDCB-004 | 2024-04-20 | 2025-04-19 | Đã bàn giao | Đặng Thị E | Giấy phép xây dựng công trình F. |
| 5 | GP/TT-005 | 2024-05-25 | 2024-11-24 | Chưa bàn giao | Phạm Văn G | Giấy phép hoạt động trong lĩnh vực truyền thông. |
| 6 | GP/MT-006 | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Đã bàn giao | Hoàng Thị H | Giấy phép khai thác mỏ khoáng sản I. |
| 7 | GP/BVMT-007 | 2024-06-20 | 2026-06-19 | Đã bàn giao | Nguyễn Thị K | Giấy phép bảo vệ môi trường cho dự án L. |


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Mua Hàng | Số Lượng Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyen Van A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 2024-06-15 | 3 |
| Tran Thi B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 2024-06-16 | 2 |
| Le Van C | 0999888777 | levanb@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 2024-06-17 | 5 |
| Hoang Thi D | 0977665544 | hoangthid@gmail.com | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 2024-06-18 | 1 |
| Vu Van E | 0966554433 | vuvane@gmail.com | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 2024-06-19 | 4 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, số điện thoại, email, địa chỉ, ngày mua hàng và số lượng sản phẩm mà họ đã mua. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng "Le Van C" từ Đà Nẵng đã mua nhiều sản phẩm nhất với 5 mặt hàng vào ngày 17/06/2024.


Dưới đây là bảng "Lịch sử nghe nhạc của bé" mà bạn yêu cầu:
| Ngày tháng | Bài hát/bài nhạc | Thời lượng nghe | Phản ứng của bé |
|------------|------------------|-----------------|------------------|
| 2024-06-15 | Twinkle, Twinkle Little Star | 3 phút | Bé di chuyển tay chân theo điệu nhạc |
| 2024-06-16 | Mary Had a Little Lamb | 2 phút 30 giây | Bé bình tĩnh, tập trung nghe |
| 2024-06-17 | If You're Happy and You Know It | 3 phút 15 giây | Bé cười và clapping theo nhạc |
| 2024-06-18 | The Wheels on the Bus | 4 phút | Bé thích thú, chỉ vào hình xe bus khi nghe bài này |
| 2024-06-19 | Old MacDonald Had a Farm | 3 phút 45 giây | Bé cố gắng lặp lại các âm thanh động vật trong bài hát |
| 2024-06-20 | Head, Shoulders, Knees and Toes | 2 phút 45 giây | Bé bắt chước cử chỉ trong bài hát |
Từ bảng trên, có thể thấy bé rất thích nghe nhạc và tương tác với nó. Đặc biệt, bé thích những bài hát có phần biểu diễn cử chỉ hoặc mô phỏng âm thanh, như "If You're Happy and You Know It" và "Old MacDonald Had a Farm". Điều này cho thấy việc chọn những bài hát tương tác có thể giúp tăng sự hứng thú và sự tập trung của bé.


| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng USD mua | Số lượng USD bán | Ngày giao dịch | Tổng giá trị giao dịch (VND) |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------------- | -------------- | ----------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500              | 200              | 2024-06-18     | 130,000,000                   |
| 2   | Lê Thị B      | 300              | 0                | 2024-06-19     | 78,000,000                    |
| 3   | Trần Văn C    | 0                | 400              | 2024-06-20     | -104,000,000                  |
| 4   | Phạm Thị D    | 200              | 100              | 2024-06-18     | 39,000,000                    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 100              | 300              | 2024-06-19     | -39,000,000                   |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 500              | 0                | 2024-06-20     | 130,000,000                   |
| 7   | Đặng Văn G    | 0                | 200              | 2024-06-18     | -52,000,000                   |
| 8   | Bùi Thị H     | 300              | 0                | 2024-06-19     | 78,000,000                    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch mua/bán USD của khách hàng trong ba ngày gần đây nhất. Có thể nhận thấy rằng, số lượng USD được mua nhiều hơn so với số lượng được bán. Điều này có thể chỉ ra rằng nhu cầu mua USD của khách hàng đang tăng lên. Đặc biệt, hai khách hàng Nguyễn Văn A và Nguyễn Thị F đã mua tới 1000 USD trong vòng 3 ngày qua. Trong khi đó, Trần Văn C là người bán nhiều nhất với 400 USD vào hôm nay.


| STT | Tên Phật tử / Người ủng hộ | Mức độ ủng hộ (tính bằng %) | Loại hình ủng hộ | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | --------------------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Phật tử Đạo Nguyên         | 90%                         | Tài chính, Tham gia hoạt động từ thiện | Luôn tích cực tham gia mọi sự kiện và đóng góp tài chính thường xuyên. |
| 2   | Ông Hoàng Minh             | 75%                         | Cung cấp thực phẩm, Tài chính | Đóng góp chủ yếu vào các hoạt động liên quan đến việc cung cấp thực phẩm cho cộng đồng. |
| 3   | Bà Nguyễn Thị Hoa          | 60%                         | Tài chính, Lao động tình nguyện | Thường xuyên giúp đỡ trong các công việc cần lao động và đóng góp tài chính. |
| 4   | Phật tử Diệu Hạnh           | 85%                         | Tài chính, Tổ chức sự kiện | Rất năng nổ trong việc tổ chức các sự kiện và cũng là nguồn tài chính đáng kể. |
| 5   | Anh Trần Văn Duy           | 70%                         | Cung cấp dịch vụ chuyên môn, Tài chính | Chuyên môn của anh ấy đã giúp rất nhiều trong việc cải thiện cơ sở hạ tầng. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về những người ủng hộ và phật tử, bao gồm mức độ ủng hộ, loại hình ủng hộ và ghi chú về cách họ hỗ trợ. Có thể thấy, đa số đều đóng góp tài chính nhưng cũng có sự đa dạng trong việc cung cấp thực phẩm, lao động tình nguyện, tổ chức sự kiện và cung cấp dịch vụ chuyên môn. Điều này cho thấy sự đa dạng trong cách thức ủng hộ và sự tham gia tích cực của họ.


|STT|Nguồn Thông Tin|Phương Tiện Truyền Thông|Loại Thông Tin|Biện Pháp Kiểm Soát|Công Cụ Phản Bác|Hiệu Quả|Ghi Chú|Ngày Cập Nhật|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Trang web chính phủ|Internet|Chính trị|Xác minh thông tin từ các nguồn chính thống|Sử dụng dữ liệu chính thức để phản bác|Cao|Thông tin chính xác, đáng tin cậy|2024-06-20|
|2|Các kênh truyền hình quốc gia|TV|Kinh tế|So sánh với báo cáo tài chính công bố|Sử dụng chuyên gia kinh tế để phân tích|Cao|Thông tin cập nhật nhanh chóng|2024-06-20|
|3|Tạp chí y học uy tín|In ấn|Y tế|Kiểm tra thông tin qua các nghiên cứu khoa học|Sử dụng ý kiến của chuyên gia y tế|Cao|Thông tin chi tiết, chuyên sâu|2024-06-20|
|4|Các blog cá nhân|Internet|Văn hóa xã hội|Kiểm tra thông tin qua các nguồn tin cậy khác|Sử dụng lý lẽ và dẫn chứng cụ thể|Trung bình|Cần thận trọng vì có thể bao gồm thông tin sai lệch|2024-06-20|
|5|Mạng xã hội|Internet|Tất cả|Kiểm tra thông tin qua nhiều nguồn|Sử dụng công cụ kiểm tra sự thật trực tuyến|Thấp|Rất dễ bị lạm dụng để lan truyền thông tin sai lệch|2024-06-20|
Bảng trên liệt kê các nguồn thông tin chính, phương tiện truyền thông, loại thông tin, cùng các biện pháp kiểm soát và công cụ phản bác thông tin sai lệch. Có thể thấy, hiệu quả kiểm soát thông tin phụ thuộc rất nhiều vào độ tin cậy của nguồn thông tin và chất lượng của các biện pháp kiểm soát. Trong đó, trang web chính phủ, kênh truyền hình quốc gia và tạp chí y học uy tín là những nguồn thông tin đáng tin cậy nhất. Ngược lại, mạng xã hội mặc dù phổ biến nhưng lại dễ bị lạm dụng để lan truyền thông tin sai lệch.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Luyện Hóa Siêu Phàm - Phần I | Hiểu rõ cơ bản về hóa học siêu phàm | 2024-06-21 | 2024-07-20 | Đang thực hiện | Cần tập trung vào lý thuyết |
| 2   | Luyện Hóa Siêu Phàm - Phần II | Áp dụng kiến thức vào thực hành thí nghiệm | 2024-07-21 | 2024-08-20 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị đầy đủ thiết bị thí nghiệm |
| 3   | Luyện Hóa Siêu Phàm - Phần III | Xây dựng dự án nghiên cứu nhỏ | 2024-08-21 | 2024-09-20 | Chưa bắt đầu | Cần xác định đề tài cụ thể |
| 4   | Luyện Hóa Siêu Phàm - Phần IV | Soạn thảo báo cáo kết quả | 2024-09-21 | 2024-10-20 | Chưa bắt đầu | Cần chú trọng đến việc phân tích dữ liệu |
| 5   | Luyện Hóa Siêu Phàm - Phần V | Trình bày và bảo vệ dự án | 2024-10-21 | 2024-11-20 | Chưa bắt đầu | Cần luyện kỹ năng thuyết trình |
| 6   | Luyện Hóa Siêu Phàm - Phần VI | Nhận xét và chỉnh sửa dựa trên phản hồi | 2024-11-21 | 2024-12-20 | Chưa bắt đầu | Cần kiên nhẫn và cẩn thận |
| 7   | Luyện Hóa Siêu Phàm - Phần VII | Xuất bản hoặc tiếp tục nghiên cứu | 2024-12-21 | 2025-01-20 | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu về quy trình xuất bản |
| 8   | Luyện Hóa Siêu Phàm - Phần VIII | Kiểm tra lại toàn bộ quá trình | 2025-01-21 | 2025-02-20 | Chưa bắt đầu | Cần xem xét lại tất cả các bước đã qua |
| 9   | Luyện Hóa Siêu Phàm - Phần IX | Tổng kết và rút kinh nghiệm | 2025-02-21 | 2025-03-20 | Chưa bắt đầu | Cần ghi chép lại những bài học |
| 10  | Luyện Hóa Siêu Phàm - Phần X | Chuẩn bị cho kế hoạch tiếp theo | 2025-03-21 | 2025-04-20 | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch chi tiết |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Luyện Hóa Siêu Phàm", từ việc nắm vững lý thuyết, thực hành thí nghiệm, xây dựng dự án nghiên cứu, soạn thảo báo cáo, đến việc bảo vệ dự án. Mỗi phần đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, giúp kiểm soát tiến độ. Hiện tại, chỉ phần I đang trong giai đoạn thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi thuyết pháp hàng tuần | Truyền bá giáo lý Phật giáo | Cộng đồng hiểu rõ hơn về những giá trị của Phật giáo |
| 2 | Phát hành sách, tài liệu học thuật | Quảng bá tri thức Phật giáo | Tăng cường kiến thức Phật giáo trong cộng đồng |
| 3 | Lập kênh truyền thông trực tuyến | Kéo gần Phật giáo với mọi người | Rất nhiều người theo dõi và học hỏi thông qua kênh này |
| 4 | Tổ chức các khóa tu mùa hè cho trẻ em | Giáo dục đạo đức từ nhỏ | Trẻ em hiểu và ứng dụng giáo lý vào cuộc sống hàng ngày |
| 5 | Hỗ trợ tâm lý, tư vấn dựa trên giáo lý | Áp dụng Phật giáo vào cuộc sống | Giúp đỡ những người đang gặp khó khăn trong cuộc sống |
| 6 | Tổ chức các lớp học tiếng Pali | Nâng cao hiểu biết về văn bản gốc | Người học có thể đọc và hiểu kinh điển Phật giáo |
| 7 | Xây dựng và duy trì các chùa chiền | Cung cấp nơi tụ tập cho tín đồ | Tạo không gian yên tĩnh để tu tập và cầu nguyện |
| 8 | Tổ chức các hoạt động từ thiện | Thể hiện tinh thần nhân ái của Phật giáo | Tăng cường tình yêu thương và lòng nhân ái trong cộng đồng |
Bảng trên liệt kê một số hoạt động mà "Phật Giáo Chân Chính" đã thực hiện nhằm quảng bá và truyền bá những giá trị chân chính của Phật giáo. Từ việc tổ chức các buổi thuyết pháp, phát hành sách, tài liệu học thuật, đến việc hỗ trợ tâm lý dựa trên giáo lý, tất cả đều hướng tới mục tiêu giúp cộng đồng hiểu rõ hơn về giáo lý Phật giáo. Đặc biệt, việc tổ chức các khóa tu mùa hè cho trẻ em và xây dựng các chùa chiền cũng góp phần tạo ra môi trường thuận lợi để giáo lý được lan tỏa rộng rãi.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng/đối tác và nhà thầu tham gia dự án" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác/Nhà thầu | Loại hình | Dự án tham gia | Thời gian tham gia |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Cổ phần Xây dựng Hòa Bình | Nhà thầu | Dự án Khu đô thị mới An Khánh | 2023-06-20 đến nay |
| 2 | Tập đoàn Vingroup | Khách hàng | Dự án Vinhomes Grand Park | 2024-01-15 đến nay |
| 3 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Apec | Đối tác | Dự án Trung tâm thương mại Apec | 2023-12-01 đến nay |
| 4 | Công ty TNHH MTV Điện Lực Hà Nội | Nhà thầu | Dự án Điện lưới Hà Nội | 2024-03-01 đến nay |
| 5 | Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Novaland | Khách hàng | Dự án The Grand Manhattan | 2024-02-01 đến nay |
| 6 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hạ tầng Đô thị | Nhà thầu | Dự án Khu công nghiệp Bắc Thăng Long | 2024-04-01 đến nay |
| 7 | Công ty Cổ phần Bất động sản FLC | Khách hàng | Dự án FLC Hạ Long | 2024-05-01 đến nay |
| 8 | Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Hạ tầng | Nhà thầu | Dự án Đường sắt đô thị Nhổn - Ga Hà Nội | 2024-03-15 đến nay |
| 9 | Công ty TNHH MTV Môi trường Đô thị Hà Nội | Đối tác | Dự án Rác thải sinh hoạt Hà Nội | 2024-01-01 đến nay |
| 10 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản Tân Hoàng Minh | Khách hàng | Dự án D'. Le Pont D'or - Lê Duẩn | 2024-02-15 đến nay |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong việc quản lý các khách hàng, đối tác và nhà thầu tham gia vào nhiều dự án khác nhau. Các dự án này trải dài từ xây dựng khu đô thị, trung tâm thương mại, đến hạ tầng điện lực, môi trường và đường sắt. Đặc biệt, hầu hết các dự án đều đang diễn ra và kéo dài qua năm 2024, đòi hỏi một hệ thống quản lý chặt chẽ và hiệu quả.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Mua | Mức Tồn kho Tối Ưu | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 200 | 150 | 30 | 100 | Bình thường |
| SP002 | Điện thoại di động | 100 | 80 | 50 | 120 | Thiếu hụt |
| SP003 | Tai nghe không dây | 300 | 200 | 60 | 250 | Dư thừa |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của ba mặt hàng chính. Máy tính xách tay (SP001) đang ở mức tồn kho bình thường, với số lượng trong kho hiện tại cao hơn mức tối ưu. Điện thoại di động (SP002) đang thiếu hụt so với mức tồn kho tối ưu, có thể do lượng đơn đặt mua tăng cao. Trong khi đó, tai nghe không dây (SP003) lại dư thừa so với mức tối ưu, cần phải điều chỉnh lượng hàng nhập để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho camera" theo yêu cầu:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm                 | Số lượng tồn kho |
|-------------|------------------------------|------------------|
| CAM001      | Camera IP Hikvision DS-2CD2T | 50               |
| CAM002      | Camera IP Dahua DH-IPC-HFW  | 35               |
| CAM003      | Camera Analog Panasonic WV- | 20               |
| CAM004      | Camera IP Reolink RLC-810A  | 40               |
| CAM005      | Camera IP Amcrest IPCM45090 | 30               |
| CAM006      | Camera IP Swann SWNVF-7580  | 25               |
| CAM007      | Camera IP Zmodo G3          | 15               |
| CAM008      | Camera IP Foscam FI9821W    | 10               |
| CAM009      | Camera IP Lorex LNB3022B    | 45               |
| CAM010      | Camera IP Ezviz C3C         | 30               |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho hiện đang quản lý 10 loại camera khác nhau từ nhiều thương hiệu nổi tiếng như Hikvision, Dahua, Panasonic, Reolink, Amcrest, Swann, Zmodo, Foscam, Lorex và Ezviz. Số lượng tồn kho cho từng loại camera cũng khá đa dạng, từ 10 đến 50 chiếc. Điều này cho thấy khả năng cung cấp hàng hóa linh hoạt đối với nhiều nhu cầu khách hàng khác nhau.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Trạng Thái |
|--------------|--------------|-------------|
| May In Canon | 15           | Còn Hàng    |
| Laptop Dell  | 7            | Hết Hàng Sắp Có |
| Đèn LED Philips | 30         | Còn Hàng     |
| Tai Nghe Sony   | 2           | Hết Hàng      |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn mặt hàng khác nhau. Máy in Canon và Đèn LED Philips đang có mức tồn kho ổn định với 15 và 30 sản phẩm tương ứng, điều này cho phép chúng ta tiếp tục bán mà không cần lo lắng về việc hết hàng trong thời gian ngắn. Trong khi đó, Laptop Dell và Tai nghe Sony chỉ còn 7 và 2 sản phẩm, báo hiệu rằng chúng ta cần đặt hàng thêm để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa. Đặc biệt, Laptop Dell sắp được cung cấp lại, nhưng tai nghe Sony hiện đã hết hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-04-23 | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-06-15 | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@email.com | Iphone 12 Pro Max |
| 3   | Lê Công C     | 1978-11-12 | Đà Nẵng | 0945678912 | lecongC@yahoo.com | Samsung Galaxy S21 |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy ba khách hàng với các đặc điểm khác nhau. Khách hàng đầu tiên là anh Nguyễn Văn A, sinh năm 1985, đang sống tại Hà Nội và đã mua sản phẩm Laptop Dell XPS. Khách hàng thứ hai, chị Trần Thị B, sinh năm 1990, cư trú tại Hồ Chí Minh và đã chọn mua sản phẩm Iphone 12 Pro Max. Cuối cùng là anh Lê Công C, sinh năm 1978, từ Đà Nẵng, đã mua sản phẩm Samsung Galaxy S21. Các thông tin này có thể giúp doanh nghiệp phân loại khách hàng dựa trên độ tuổi, vị trí địa lý và sở thích về sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Liên hệ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Thói quen |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua hàng 10 lần trong năm qua, chủ yếu là sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Mua sắm trực tuyến vào cuối tuần |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0976543210 | Mua hàng 5 lần trong năm qua, thường mua đồ gia dụng | Đánh giá tốt về giao hàng nhanh chóng | Thường mua sắm vào buổi sáng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 009 | Trần Văn D | tranvand@gmail.com, 0965432109 | Mua hàng 20 lần trong năm qua, đa dạng các mặt hàng | Có một số phản hồi về chất lượng sản phẩm | Mua sắm trực tuyến bất kỳ lúc nào trong ngày |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng. Mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng khác nhau, từ những người mua hàng ít lần đến những người mua hàng thường xuyên. Họ cũng có thói quen mua sắm riêng biệt, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng để tiếp thị hiệu quả. Phản hồi từ khách hàng cũng rất quan trọng, giúp cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Lisa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|----------------------|----------|------------------|-------------|
| SP001       | Áo sơ mi trắng nữ    | 50       | 2024-06-15       | Còn hàng     |
| SP002       | Quần jeans nam       | 70       | 2024-06-18       | Còn hàng     |
| SP003       | Đầm dạ hội            | 30       | 2024-06-19       | Còn hàng     |
| SP004       | Áo khoác da          | 10       | 2024-06-20       | Sắp hết hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm hiện có trong kho hàng Lisa. Có 4 loại sản phẩm khác nhau, từ áo sơ mi trắng nữ, quần jeans nam, đầm dạ hội đến áo khoác da. Số lượng sản phẩm đa dạng, từ 10 đến 70 mặt hàng. Đặc biệt, dòng cuối cùng cảnh báo rằng chỉ còn 10 chiếc áo khoác da, nghĩa là sắp hết hàng và cần phải nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án D2Eight" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 500,000,000 | 480,000,000 | -20,000,000 |
| 2 | Chi phí vận hành | 300,000,000 | 320,000,000 | 20,000,000 |
| 3 | Chi phí nguyên vật liệu | 700,000,000 | 690,000,000 | -10,000,000 |
| 4 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 200,000,000 | 180,000,000 | -20,000,000 |
| 5 | Chi phí không lường trước | 100,000,000 | 120,000,000 | 20,000,000 |
| 6 | Tổng chi phí | 1,800,000,000 | 1,790,000,000 | -10,000,000 |


| STT | Thông tin khách hàng | Lịch sử mua hàng và nhu cầu |
| --- | --------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn Bình, 32 tuổi, Hà Nội, nguyenbinh@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 3 sản phẩm về công nghệ trong năm qua. Có nhu cầu tìm hiểu thêm về các thiết bị điện tử thông minh. |
| 2   | Trần Thị Hoa, 28 tuổi, Đà Nẵng, tranhoa@gmail.com, 0912345678 | Khách hàng thường xuyên, đã mua hàng từ cửa hàng chúng tôi 6 lần trong năm nay. Nhu cầu chính là mỹ phẩm và thời trang. |
| 3   | Lê Minh Tuấn, 45 tuổi, TP.HCM, leminhtuan@gmail.com, 0998765432 | Đã mua 2 sản phẩm liên quan đến nội thất nhà ở. Hiện đang tìm kiếm thông tin về các sản phẩm trang trí nhà cửa. |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng cũng như lịch sử mua hàng của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, độ tuổi, địa chỉ, email, số điện thoại, cùng với lịch sử mua hàng và nhu cầu hiện tại của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó có thể đưa ra những chiến lược phục vụ và tiếp thị phù hợp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Còn Lại | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| QQAT01 | Bánh Quà Quê An Thu - Hộp 500g | 2000 | 1500 | 500 | 2024-06-01 | 2024-08-30 | Còn Hàng |
| QQAT02 | Bánh Quà Quê An Thu - Hộp 1kg | 1200 | 800 | 400 | 2024-06-05 | 2024-09-05 | Còn Hàng |
| QQAT03 | Bánh Quà Quê An Thu - Hộp 2kg | 800 | 500 | 300 | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Còn Hàng |
| QQAT04 | Bánh Quà Quê An Thu - Hộp 5kg | 500 | 300 | 200 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn Hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về sản phẩm "Bánh Quà Quê An Thu" với các kích cỡ khác nhau. Tổng số lượng bánh nhập kho từ ngày đầu tháng 6 đến nay là 4500 hộp, trong đó đã bán được 3100 hộp, còn lại 1400 hộp. Dựa vào tốc độ tiêu thụ hiện tại, chúng ta cần chuẩn bị nhập hàng thêm để đảm bảo không hết hàng trước khi tới hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng giá điện theo Quyết định số 24/2017/QĐ-TTg:
| STT | Mục tiêu sử dụng điện | Khung giá bán lẻ điện (đồng/kWh) |
| --- | --------------------- | --------------------------------- |
| 1   | Dân sinh              | 1.436 - 1.678                    |
| 2   | Sản xuất công nghiệp | 1.594                             |
| 3   | Dịch vụ thương mại    | 1.678                             |
| 4   | Đèn đường             | 1.234                             |
| 5   | Nông nghiệp          | 973                               |
| 6   | Trường học           | 1.324                             |
| 7   | Bệnh viện            | 1.436                             |
Theo bảng trên, có thể thấy mức giá điện cao nhất được áp dụng cho mục tiêu sử dụng là dịch vụ thương mại với 1.678 đồng/kWh, trong khi mức giá thấp nhất dành cho nông nghiệp chỉ 973 đồng/kWh. Điều này phản ánh chính sách ưu đãi của nhà nước đối với ngành nông nghiệp và mong muốn giảm bớt gánh nặng chi phí sản xuất. Đối với các mục tiêu sử dụng khác như dân sinh, sản xuất công nghiệp, đèn đường, trường học và bệnh viện, giá điện cũng được điều chỉnh phù hợp nhằm đảm bảo sự cân đối giữa nhu cầu sử dụng và khả năng chi trả của người dùng.


| STT | Tiêu chí tuân thủ | Mô tả chi tiết | Thời gian áp dụng | Cơ quan quản lý | Trạng thái hiện tại | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Pháp luật lao động | Tuân thủ các quy định về thời gian làm việc, lương thưởng, bảo hiểm xã hội... | Từ 2024-06-20 | Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội | Đang thực hiện | Kiểm tra lại chính sách lương tháng 7/2024 | Cần cập nhật thông tin mới nhất từ Bộ |
| 2   | Luật thuế | Thực hiện khai báo, nộp thuế đầy đủ, đúng hạn | Từ 2024-01-01 | Cục Thuế | Đang thực hiện | Chuẩn bị hồ sơ khai thuế quý II năm 2024 | Cần lưu ý các thay đổi trong luật thuế mới |
| 3   | Luật bảo vệ môi trường | Tuân thủ các quy định về xử lý chất thải, phát thải khí nhà kính... | Từ 2024-06-05 | Bộ Tài nguyên và Môi trường | Đang thực hiện | Đánh giá hệ thống xử lý nước thải vào tháng 8/2024 | Cần tăng cường đào tạo cho nhân viên về vấn đề này |
Bảng trên thể hiện ba tiêu chí tuân thủ pháp lý mà một tổ chức cần chú trọng: Pháp luật lao động, Luật thuế và Luật bảo vệ môi trường. Mỗi tiêu chí đều có những quy định cụ thể, cơ quan quản lý và thời gian áp dụng. Hiện tại, tất cả các tiêu chí đều đang được thực hiện nhưng vẫn cần những hành động tiếp theo như kiểm tra lại chính sách lương, chuẩn bị hồ sơ khai thuế hoặc đánh giá hệ thống xử lý nước thải.


| STT | Tên Kho | Số lượng sản phẩm | Loại sản phẩm | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | ------- | ---------------- | ------------ | ------------- | --------------------- | -------- | ----- | ---------- |
| 1   | Kho A   | 500              | Điện tử      | 2024-06-01    | 2024-06-30            | Đủ hàng  |       | Nguyễn Văn A |
| 2   | Kho B   | 700              | Thực phẩm    | 2024-06-05    | 2024-07-05            | Cấp bách | Cần nhập thêm hàng | Lê Thị B |
| 3   | Kho C   | 300              | Hóa mỹ phẩm  | 2024-06-10    | 2024-06-25            | Đủ hàng  |       | Trần Văn C |
| 4   | Kho D   | 1000             | Thời trang   | 2024-06-15    | 2024-07-15            | Hết hàng | Cần nhập hàng gấp | Nguyễn Thị D |
| 5   | Kho E   | 800              | Điện máy     | 2024-06-18    | 2024-07-18            | Đủ hàng  |       | Phan Văn E |
| 6   | Kho F   | 600              | Sách         | 2024-06-03    | 2024-07-03            | Đủ hàng  |       | Nguyễn Thị F |
| 7   | Kho G   | 900              | Phụ kiện ô tô | 2024-06-08    | 2024-07-08            | Đủ hàng  |       | Lê Văn G |
| 8   | Kho H   | 400              | Đồ chơi      | 2024-06-12    | 2024-07-12            | Cấp bách | Cần nhập thêm hàng | Trần Thị H |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý 8 kho hàng khác nhau. Mỗi kho chứa một loại sản phẩm cụ thể, từ điện tử, thực phẩm cho đến đồ chơi. Có thể thấy rằng, kho B và kho D đang trong tình trạng cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu dự kiến. Ngoài ra, mỗi kho đều có người quản lý riêng, giúp theo dõi và kiểm soát tốt hơn về số lượng cũng như chất lượng của hàng hóa.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Corsair Virtuoso RGB Wireless SE - Gunmetal | 50 | Mới 100% | Khu vực A3, Kệ 2 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 2.500.000đ | 3.000.000đ | 500.000đ |
| 002 | Corsair Virtuoso RGB Wireless SE - Gunmetal | 30 | Mới 100% | Khu vực A3, Kệ 3 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | 2.500.000đ | 3.000.000đ | 500.000đ |
| 003 | Corsair Virtuoso RGB Wireless SE - Gunmetal | 20 | Mới 100% | Khu vực A3, Kệ 4 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | 2.500.000đ | 3.000.000đ | 500.000đ |
| 004 | Corsair Virtuoso RGB Wireless SE - Gunmetal | 10 | Mới 100% | Khu vực A3, Kệ 5 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 2.500.000đ | 3.000.000đ | 500.000đ |
| 005 | Corsair Virtuoso RGB Wireless SE - Gunmetal | 10 | Mới 100% | Khu vực A3, Kệ 6 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | 2.500.000đ | 3.000.000đ | 500.000đ |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 120 tai nghe Corsair Virtuoso RGB Wireless SE - Gunmetal đang được lưu trữ tại khu vực A3 của kho. Mỗi lô hàng đều mới 100%, với giá nhập là 2.500.000đ và giá bán dự kiến là 3.000.000đ, tạo ra lợi nhuận 500.000đ cho mỗi sản phẩm. Các lô hàng này dự kiến sẽ được xuất kho trong tháng tới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính vận tải hành khách nội tỉnh" theo yêu cầu:
| STT | Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí vận hành (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Số lượng hành khách | Giá vé trung bình (VNĐ) | Tần suất sử dụng dịch vụ |
| --- | ----- | ---------------- | ----------------------- | --------------------------- | -------------------- | ------------------------ | ------------------------- |
| 1   | 01    | 500,000,000      | 300,000,000             | 200,000,000                | 10,000               | 50,000                   | 4 lần/tuần               |
| 2   | 02    | 600,000,000      | 350,000,000             | 250,000,000                | 12,000               | 50,000                   | 5 lần/tuần               |
| 3   | 03    | 700,000,000      | 400,000,000             | 300,000,000                | 14,000               | 50,000                   | 6 lần/tuần               |
| 4   | 04    | 800,000,000      | 450,000,000             | 350,000,000                | 16,000               | 50,000                   | 7 lần/tuần               |
| 5   | 05    | 900,000,000      | 500,000,000             | 400,000,000                | 18,000               | 50,000                   | 8 lần/tuần               |
| 6   | 06    | 1,000,000,000    | 550,000,000             | 450,000,000                | 20,000               | 50,000                   | 9 lần/tuần               |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy doanh thu của ngành vận tải hành khách nội tỉnh tăng dần qua từng tháng, từ 500 triệu lên đến 1 tỷ đồng. Điều này đi đôi với sự tăng lên của số lượng hành khách và tần suất sử dụng dịch vụ. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng nhưng lợi nhuận trước thuế vẫn giữ được mức tăng ổn định. Đây là tín hiệu tốt cho thấy ngành vận tải hành khách nội tỉnh đang phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Quản lý giá tôm" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại Tôm | Kích thước (gr) | Số lượng (kg) | Giá mua (VND/kg) | Giá bán (VND/kg) | Lợi nhuận (VND) |
|------|----------|-----------------|---------------|------------------|------------------|----------------|
| 20/6 | Tôm sú   | 15              | 100           | 150,000          | 200,000          | 5,000,000      |
| 19/6 | Tôm hùm  | 30              | 50            | 400,000          | 600,000          | 10,000,000     |
| 18/6 | Tôm thẻ  | 20              | 150           | 120,000          | 170,000          | 7,500,000      |
| 17/6 | Tôm sú   | 25              | 75            | 160,000          | 210,000          | 3,750,000      |
| 16/6 | Tôm hùm  | 35              | 40            | 450,000          | 650,000          | 8,000,000      |
| 15/6 | Tôm thẻ  | 15              | 200           | 110,000          | 160,000          | 10,000,000     |
| 14/6 | Tôm sú   | 20              | 120           | 140,000          | 190,000          | 6,000,000      |
| 13/6 | Tôm hùm  | 40              | 30            | 500,000          | 700,000          | 6,000,000      |
| 12/6 | Tôm thẻ  | 25              | 100           | 130,000          | 180,000          | 5,000,000      |
| 11/6 | Tôm sú   | 30              | 80            | 170,000          | 220,000          | 4,000,000      |
Phân tích về bảng trên cho thấy giá mua và giá bán của tôm có sự chênh lệch khá cao, từ đó tạo ra lợi nhuận đáng kể. Đặc biệt, tôm hùm với kích thước lớn mang lại lợi nhuận cao nhất do giá bán cao. Trong khi đó, tôm thẻ và tôm sú cũng mang lại lợi nhuận ổn định nhờ số lượng bán ra nhiều.


| Tính năng | Mô tả | Lợi ích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Kích thước màn hình | 50 inch | Cung cấp trải nghiệm xem phim rộng lớn, rõ nét | Đảm bảo không gian xem thoải mái cho cả gia đình |
| Độ phân giải | 4K Ultra HD (3840 x 2160) | Hình ảnh sắc nét, chi tiết đến từng pixel | Chất lượng hình ảnh vượt trội, màu sắc sống động |
| Công nghệ hiển thị | LED | Tiết kiệm điện năng, tuổi thọ cao | Giúp giảm hóa đơn tiền điện hàng tháng |
| Hệ điều hành | Android TV | Truy cập dễ dàng vào kho ứng dụng Google Play | Phong phú các ứng dụng giải trí, học tập |
| Kết nối Internet | Có | Xem phim trực tuyến, lướt web ngay trên tivi | Tiện lợi, đa dạng nội dung giải trí |
| Kết nối Bluetooth | Có | Kết nối không dây với nhiều thiết bị khác | Giảm bớt rắc rối của dây cáp |
| Kết nối HDMI | 3 cổng | Dễ dàng kết nối với nhiều thiết bị ngoại vi | Khả năng tương thích cao |
| Kết nối USB | 2 cổng | Xem media từ ổ cứng di động | Tiện lợi khi chia sẻ dữ liệu |
| Điều khiển giọng nói | Có | Điều khiển tivi bằng giọng nói | Tiện lợi, nhanh chóng, không cần dùng tới remote |
| Chế độ tiết kiệm năng lượng | Có | Giảm tiêu thụ năng lượng trong quá trình sử dụng | Tiết kiệm điện năng, thân thiện với môi trường |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những tính năng nổi bật và lợi ích mà tivi LED TCL L50D2700 mang lại. Với kích thước màn hình 50 inch cùng độ phân giải 4K Ultra HD, người dùng sẽ có được trải nghiệm xem phim chân thực và sắc nét. Tivi hỗ trợ hệ điều hành Android TV giúp mở rộng khả năng giải trí với hàng ngàn ứng dụng từ kho Google Play. Ngoài ra, tivi còn tích hợp công nghệ kết nối không dây như Bluetooth, Wi-Fi, giúp việc kết nối với các thiết bị ngoại vi trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý học sinh:
| STT | Tên Học Sinh   | Ngày Sinh     | Giới Tính | Lớp      | Điểm Trung Bình | Môn Yêu Thích  | Mục Tiêu Học Tập |
| --- | -------------- | ------------- | ---------- | -------- | --------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2005-06-15    | Nam        | 10A1     | 8.5             | Toán           | Vào Đại Học       |
| 2   | Trần Thị B     | 2005-03-12    | Nữ         | 10A2     | 9.0             | Ngữ Văn        | Thành Nhân Sự      |
| 3   | Lê Hoàng C     | 2005-09-20    | Nam        | 10A3     | 7.8             | Anh            | Làm Việc Quốc Tế   |
| 4   | Đặng Minh D    | 2005-11-01    | Nam        | 10A1     | 8.2             | Hóa            | Nghiên Cứu Khoa Học|
| 5   | Phạm Thị E     | 2005-04-25    | Nữ         | 10A2     | 8.9             | Sinh           | Bác Sĩ             |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của năm học sinh trong lớp 10. Mỗi học sinh đều có điểm trung bình khá cao, từ 7.8 đến 9.0. Điểm mạnh của họ nằm ở các môn khác nhau như Toán, Ngữ Văn, tiếng Anh, Hóa và Sinh. Đặc biệt, mục tiêu học tập của mỗi học sinh cũng rất đa dạng, từ việc vào đại học, trở thành nhân sự, làm việc quốc tế, nghiên cứu khoa học cho đến mong muốn trở thành bác sĩ.


Dưới đây là bảng quản lý khách tham quan khu vườn cùng với phản hồi của họ:
| STT | Tên Khách Tham Quan | Ngày Thăm Vườn | Đánh Giá (từ 1-5) | Phản Hồi |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 2024-06-15      | 4.5                | "Khu vườn rất đẹp, dịch vụ tốt. Chỉ hơi nóng vào buổi trưa." |
| 2   | Trần Thị B          | 2024-06-16      | 4.0                | "Thật thú vị khi tìm hiểu về các loại cây trồng ở đây. Nhưng cần cải thiện hệ thống chỉ dẫn." |
| 3   | Lê Minh C           | 2024-06-17      | 4.8                | "Tôi thích không gian yên tĩnh và tươi mát tại vườn. Nhân viên rất thân thiện." |
| 4   | Phạm Thị D          | 2024-06-18      | 3.5                | "Cây cỏ xanh tốt nhưng có nhiều muỗi. Cần xử lý vấn đề này để tăng trải nghiệm cho khách tham quan." |


Dưới đây là bảng thông tin về phản hồi từ khách hàng theo kế hoạch quản lý:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Phản Hồi | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Nội Dung Phản Hồi | Trạng Thái Xử Lý | Nhân Viên Phụ Trách | Kết Quả |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Laptop            | Màn hình bị nhòe     | Đang xử lý       | Lê Thị B           | Chưa có  |
| 2   | Trần Thị C    | 2024-06-16    | Smartphone        | Pin yếu             | Đã xử lý         | Trần Văn D        | Thay pin mới |
| 3   | Phạm Văn E    | 2024-06-17    | Dịch vụ bảo hành  | Thời gian chờ lâu    | Đã xử lý         | Nguyễn Thị F      | Giảm thời gian chờ |
| 4   | Bùi Thị G     | 2024-06-18    | Máy ảnh           | Chất lượng hình ảnh kém | Đang xử lý | Nguyễn Văn H    | Chưa có |
| 5   | Nguyễn Văn I  | 2024-06-19    | Dịch vụ tư vấn    | Thông tin không rõ ràng | Đang xử lý | Lê Thị J         | Chưa có |
| 6   | Trần Thị K    | 2024-06-20    | Dịch vụ giao hàng | Giao hàng chậm      | Đã xử lý         | Trần Văn L        | Cải thiện quy trình giao hàng |
| 7   | Phạm Văn M    | 2024-06-20    | Điện thoại        | Mất kết nối mạng    | Đang xử lý       | Nguyễn Thị N      | Chưa có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về phản hồi của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp. Có thể thấy, một số vấn đề như chất lượng sản phẩm, thời gian chờ bảo hành, thông tin tư vấn không rõ ràng và việc giao hàng chậm đã được xác định và xử lý. Công ty cần tiếp tục theo dõi những phản hồi này để cải tiến chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Nhu cầu | Lịch sử mua hàng | Phản hồi | Ngày cập nhật | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ---------------- | -------- | ------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua 1 laptop Asus và 1 smartphone Samsung vào tháng 3/2024 | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm | 2024-06-18 | Hoạt động | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678, lethib@gmail.com | Sản phẩm gia dụng | Mua 1 tủ lạnh Panasonic và 1 máy giặt LG vào tháng 4/2024 | Hài lòng nhưng mong muốn giảm giá thêm | 2024-06-19 | Hoạt động | Không có |
| 3   | Trần Duy C     | 0903216547, tranduyc@gmail.com | Dịch vụ bảo dưỡng | Sử dụng dịch vụ bảo dưỡng định kỳ cho xe hơi từ tháng 1/2024 | Hài lòng với chất lượng dịch vụ | 2024-06-20 | Hoạt động | Không có |
| 4   | Hoàng Thị D    | 0914725836, hoangthid@gmail.com | Sản phẩm thời trang | Mua 1 túi xách Louis Vuitton vào tháng 5/2024 | Rất hài lòng, dự định mua thêm trong tương lai | 2024-06-20 | Hoạt động | Không có |
| 5   | Nguyễn Quang E  | 0904321658, nguyenquange@gmail.com | Dịch vụ tư vấn đầu tư | Sử dụng dịch vụ tư vấn đầu tư từ tháng 2/2024 | Hài lòng, đang tiếp tục hợp tác | 2024-06-19 | Hoạt động | Không có |
| 6   | Bùi Thị F      | 0915973124, buithif@gmail.com | Sản phẩm mỹ phẩm | Mua 1 bộ chăm sóc da mặt của Estee Lauder vào tháng 4/2024 | Hài lòng, dự định mua lại | 2024-06-18 | Hoạt động | Không có |
| 7   | Đặng Anh G     | 0906321547, danganhg@gmail.com | Dịch vụ du lịch | Sử dụng dịch vụ du lịch nội địa từ tháng 3/2024 | Rất hài lòng, sẽ tiếp tục sử dụng | 2024-06-20 | Hoạt động | Không có |
| 8   | Phạm Văn H     | 0917135798, phamvanh@gmail.com | Sản phẩm điện tử | Mua 1 tivi Sony vào tháng 5/2024 | Hài lòng, không có phản hồi nào khác | 2024-06-19 | Hoạt động | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, lịch sử mua hàng, phản hồi, ngày cập nhật, trạng thái và ghi chú. Nhìn chung, đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ mà họ đã nhận được. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang làm việc tốt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Dư quỹ |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-06-21 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 2024-06-22 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| 2024-06-23 | 65,000,000 VND | 45,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| 2024-06-24 | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 2024-06-25 | 75,000,000 VND | 55,000,000 VND | 120,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi của thu nhập, chi tiêu và dư quỹ trong "Quỹ Phép Lành" từ ngày 20 đến 25 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, mặc dù chi tiêu tăng dần theo thời gian nhưng tốc độ tăng thu nhập cao hơn đã giúp dư quỹ tăng lên đáng kể. Điều này cho thấy quản lý tài chính hiệu quả, đảm bảo rằng quỹ luôn có đủ nguồn lực để duy trì hoạt động và phát triển.


Dưới đây là bảng "Thông tin địa chỉ liên lạc" theo yêu cầu:
| Họ và Tên | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 0987654321 | nguyenvanA@gmail.com |
| Trần Thị Bích | 0912345678 | tranthibich@yahoo.com |
| Lê Minh Cường | 0934567890 | leminhcuong@outlook.com |
| Phạm Thị Diệu | 0956789012 | phamthidieu@gmail.com |
| Đặng Văn Đạt | 0967890123 | dangvandat@yahoo.com |
| Hoàng Thị Erika | 0978901234 | hoangtherika@gmail.com |
| Ngô Quốc Fai | 0989012345 | ngoquocfai@outlook.com |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về họ tên, số điện thoại và email của 7 người. Mỗi người đều có một cách liên lạc riêng biệt. Điều này giúp việc liên lạc trở nên dễ dàng hơn, đặc biệt khi cần gửi thông tin qua email hoặc gọi điện trực tiếp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi tiền thuê nhà:
| Ngày | Mục Chi Tiết | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Cộng (VND) | Ghi Chú | Trạng Thái |
|------|--------------|----------|----------------|-----------------|--------|------------|
| 20/6 | Tiền Thuê Nhà|   1      |    5000000     |   5000000       |        | Đã thanh toán |
| 22/6 | Điện         |   300    |     2000       |    600000       |        | Chưa thanh toán |
| 24/6 | Nước         |   20     |     10000      |    200000       |        | Chưa thanh toán |
| 27/6 | Bảo Trì      |   1      |    500000      |    500000       |        | Đã thanh toán |
| 28/6 | Internet     |   1      |    250000      |    250000       |        | Đã thanh toán |
| 29/6 | Dịch vụ khác|   1      |    100000      |    100000       |        | Đã thanh toán |
| 30/6 | Phí quản lý  |   1      |    300000      |    300000       |        | Chưa thanh toán |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng số tiền phải trả trong tháng này cho việc thuê nhà cùng với các dịch vụ đi kèm là khoảng 6.950.000 VND. Hiện tại, chỉ còn tiền điện, nước và phí quản lý chưa được thanh toán. Người thuê nhà cần chú ý để sắp xếp thanh toán những khoản này trước khi hết hạn.


| Tên Thiết Bị | Tình Trạng Hoạt Động | Lịch Sử Bảo Trì | Chỉ Số Hiệu Chuẩn | Độ Chính Xác |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Testo 324-1 | Hoạt động ổn định | Bảo dưỡng định kỳ vào tháng 3 và tháng 9 năm 2024 | 0.5 bar | ±2% FS |
| Testo 324-2 | Cần sửa chữa | Sửa chữa hệ thống đo áp suất vào tháng 5/2024 | 1.0 bar | ±3% FS |
| Testo 324-3 | Hoạt động ổn định | Bảo dưỡng cuối cùng vào tháng 12/2023 | 0.8 bar | ±1.5% FS |
| Testo 324-4 | Hoạt động ổn định | Bảo dưỡng cuối cùng vào tháng 6/2023 | 0.7 bar | ±2.5% FS |
| Testo 324-5 | Cần sửa chữa | Sửa chữa hệ thống đo áp suất vào tháng 4/2024 | 1.2 bar | ±4% FS |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý thiết bị đo áp suất Testo 324. Có thể thấy, trong số 5 thiết bị, có 2 thiết bị đang cần được sửa chữa. Điều này cho thấy việc kiểm tra định kỳ là rất cần thiết để đảm bảo hiệu suất hoạt động của thiết bị. Hơn nữa, độ chính xác của các thiết bị cũng khác nhau, từ ±1.5% đến ±4% FS, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến độ tin cậy của dữ liệu thu được.


Dưới đây là bảng quản lý kho hồ sơ du học Mỹ:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Hồ Sơ | Tình Trạng Hồ Sơ | Tài Liệu Liên Quan | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH01 | Nguyễn Văn A | 2 | Đang xử lý | IELTS, Bằng đại học | 2024-06-19 |
| KH02 | Lê Thị B | 1 | Hoàn thành | TOEFL, Bằng thạc sĩ | 2024-06-18 |
| KH03 | Trần Văn C | 3 | Chờ phản hồi từ trường | GRE, Bằng cử nhân, Thư giới thiệu | 2024-06-17 |
| KH04 | Phạm Thị D | 2 | Đang chuẩn bị tài liệu | Bằng cử nhân, Đơn xin học bổng | 2024-06-16 |
| KH05 | Hoàng Văn E | 1 | Đã nộp | IELTS, Bằng thạc sĩ | 2024-06-15 |
| KH06 | Nguyễn Thị F | 2 | Đang xử lý | TOEFL, Bằng cử nhân | 2024-06-14 |
| KH07 | Trần Văn G | 1 | Chờ phản hồi từ trường | Bằng cử nhân, Thư giới thiệu | 2024-06-13 |
| KH08 | Vũ Thị H | 2 | Đang chuẩn bị tài liệu | Bằng thạc sĩ, Đơn xin học bổng | 2024-06-12 |
| KH09 | Nguyễn Văn I | 3 | Đã nộp | GRE, Bằng cử nhân, Thư giới thiệu | 2024-06-11 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đang sử dụng dịch vụ tư vấn du học của chúng tôi. Có những khách hàng như Nguyễn Văn A và Nguyễn Văn I đang có nhiều hồ sơ hơn so với các khách hàng khác. Một số hồ sơ đang trong giai đoạn xử lý, một số khác đã hoàn thành hoặc đang chờ phản hồi từ trường. Điều này giúp chúng tôi theo dõi tiến trình công việc hiệu quả hơn và đảm bảo rằng mọi khách hàng đều được hỗ trợ đúng hạn.


| Mã Sản Phẩm | Địa Chỉ | Diện Tích (m²) | Loại Bất Động Sản | Tình Trạng | Giá (VND) |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| BD001 | 123 Đường Hoa Sen, Quận 7, TP.HCM | 500 | Nhà Phố | Còn Hàng | 15,000,000,000 |
| BD002 | 456 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 800 | Căn Hộ Cao Cấp | Đã Bán | 30,000,000,000 |
| BD003 | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 300 | Biệt Thự | Còn Hàng | 20,000,000,000 |
| BD004 | 101 Đường Hai Bà Trưng, Quận 3, TP.HCM | 600 | Văn Phòng | Đã Thuê | 10,000,000,000 |
| BD005 | 111 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 1000 | Khu Đất | Còn Hàng | 50,000,000,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 sản phẩm bất động sản khác nhau tại TP.HCM. Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều còn hàng, ngoại trừ căn hộ cao cấp ở địa chỉ 456 Đường Đồng Khởi và văn phòng tại 101 Đường Hai Bà Trưng đã được bán hoặc thuê. Giá của các sản phẩm dao động từ 10 tỷ đến 50 tỷ đồng, trong đó khu đất rộng 1000m² ở Lê Duẩn có giá cao nhất.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến (tỷ VND) | Ngân sách đã sử dụng (tỷ VND)| Phần trăm hoàn thành | Rủi ro tiềm ẩn | Chiến lược đầu tư | Ghi chú |
|---|------------------|---------------------|---------------------------|----------------------------|-----------------|----------------|------------------|--------|
|1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng| 2024-2026          | 35.000                    | 5.000                      | 14%             | Thiếu vốn, thời tiết xấu | Đầu tư vào công nghệ xây dựng nhanh chóng và hiệu quả | Cần tìm kiếm thêm nguồn vốn |
|2 | Mua sắm thiết bị vận hành| 2025-2027         | 20.000                    | 0                          | 0%              | Chậm trễ trong việc mua sắm | Đầu tư vào các nhà cung cấp uy tín | Đang trong quá trình đàm phán với nhà cung cấp |
|3 | Đào tạo nhân viên   | 2026                | 2.000                     | 0                          | 0%              | Thiếu nhân lực chất lượng | Đầu tư vào chương trình đào tạo chuyên sâu | Cần tăng cường tuyển dụng |
|4 | Quảng bá dự án     | 2026-2027           | 1.000                     | 0                          | 0%              | Khó khăn trong tiếp cận khách hàng | Đầu tư vào quảng cáo đa kênh | Cần nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng |
Bảng trên cho thấy kế hoạch chi tiết về quản lý tài chính và đầu tư cho dự án đường sắt đô thị tại TP.HCM. Hiện tại, chỉ mục tiêu xây dựng cơ sở hạ tầng đang được tiến hành với 14% công việc đã hoàn thành. Các mục tiêu khác như mua sắm thiết bị, đào tạo nhân viên và quảng bá dự án vẫn chưa bắt đầu. Dự án đang đối mặt với rủi ro thiếu vốn, chậm trễ trong mua sắm và thiếu nhân lực chất lượng. Để giảm thiểu rủi ro, chiến lược đầu tư tập trung vào công nghệ xây dựng hiệu quả, hợp tác với nhà cung cấp uy tín, đào tạo chuyên sâu cho nhân viên và quảng cáo đa kênh.


| Ngày Bán | Khách Hàng | Tổng Tiền | Trạng Thái Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 3,500,000 VND | Đã Thanh Toán |
| 2024-06-16 | Trần Thị B | 7,200,000 VND | Chưa Thanh Toán |
| 2024-06-18 | Lê Minh C | 5,000,000 VND | Đã Thanh Toán |
| 2024-06-20 | Hoàng Thị D | 4,500,000 VND | Đã Thanh Toán |
Bảng giao dịch bán hàng trên cho thấy hoạt động kinh doanh diễn ra ổn định trong tuần qua. Có hai khách hàng đã thanh toán đầy đủ cho đơn hàng của họ, trong khi một khách hàng vẫn chưa hoàn tất thanh toán. Điều này cần được theo dõi để đảm bảo dòng tiền không bị gián đoạn. Tổng số tiền từ các giao dịch đã thanh toán là 13,000,000 VND, chiếm phần lớn tổng doanh thu.


|STT| Tên Dự Án| Ngày Bắt Đầu| Ngày Kết Thúc Dự Kiến| Ngày Kết Thúc Thực Tế| Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho| 2024-01-01| 2024-06-30| 2024-06-25| Hoàn Thành Trước Hạn|
|2| Cải Tiến Hệ Thống An Ninh| 2024-03-01| 2024-08-31| -| Đang Thực Hiện|
|3| Dự Án Xây Dựng Nhà Máy Mới| 2024-02-01| 2024-12-31| -| Đang Thực Hiện|
|4| Khảo Sát Thị Trường Quốc Tế| 2024-04-01| 2024-09-30| -| Đang Thực Hiện|
|5| Cập Nhật Hệ Thống ERP| 2024-05-01| 2024-10-31| -| Đang Thực Hiện|
Bảng trên cho thấy tình hình tiến độ của 5 dự án đang được triển khai. Dự án "Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho" đã hoàn thành trước thời hạn dự kiến, đây là một tín hiệu tích cực cho việc quản lý dự án. Các dự án còn lại đều đang trong quá trình thực hiện và cần tiếp tục theo dõi để đảm bảo chúng sẽ hoàn thành đúng lịch trình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Tiền Đầu tư | Lợi nhuận/Lỗ | Tỷ lệ Thắng/Thua | Số dư Tài khoản |
|------|-------------|---------------|------------------|-----------------|
| 20/6 | 50,000,000 | 10,000,000   | 3:1              | 60,000,000      |
| 19/6 | 40,000,000 | -5,000,000   | 2:3              | 50,000,000      |
| 18/6 | 30,000,000 | 15,000,000   | 4:1              | 45,000,000      |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong ba ngày qua, tổng số tiền đầu tư vào các giao dịch là 120 triệu đồng. Mặc dù có một ngày lỗ với tỷ lệ thua cao hơn (19/6), nhưng hai ngày còn lại đều mang lại lợi nhuận, đặc biệt là ngày 18/6 với tỷ lệ thắng lên tới 4:1. Kết quả này đã giúp số dư tài khoản tăng từ 45 triệu lên đến 60 triệu đồng sau ba ngày.


Dưới đây là bảng "Customer_Management" với thông tin chi tiết về 8 khách hàng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày đăng ký | Số lượng giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2023-07-01 | 15 |
| 002 | Trần Thị B | 2023-08-15 | 20 |
| 003 | Lê Văn C | 2023-09-10 | 10 |
| 004 | Phạm Thị D | 2023-10-05 | 12 |
| 005 | Đặng Văn E | 2023-11-20 | 18 |
| 006 | Hoàng Thị F | 2023-12-01 | 14 |
| 007 | Ngô Văn G | 2024-01-15 | 16 |
| 008 | Vũ Thị H | 2024-02-10 | 11 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng đã đăng ký sử dụng dịch vụ từ tháng 7 năm 2023 đến tháng 2 năm 2024. Khách hàng có ID 002, Trần Thị B, đã thực hiện nhiều giao dịch nhất với tổng cộng 20 giao dịch kể từ ngày đăng ký vào ngày 15 tháng 8 năm 2023. Trái lại, khách hàng có ID 003, Lê Văn C, chỉ thực hiện 10 giao dịch kể từ khi đăng ký vào ngày 10 tháng 9 năm 2023. Điều này cho thấy mức độ hoạt động và tương tác khác nhau giữa các khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2 laptop, 1 máy in, 3 chuột không dây | Cần thêm 1 màn hình máy tính và 1 bộ loa | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm |
| Trần Thị B | 5 smartphone, 2 tai nghe Bluetooth | Muốn mua thêm 1 smartwatch | Sản phẩm tốt nhưng cần cải thiện tốc độ giao hàng |
| Lê Minh C | 3 TV, 2 dàn âm thanh | Quan tâm đến các sản phẩm điện tử gia dụng mới | Dịch vụ sau bán hàng rất tốt |
| Đặng Thị D | 4 máy ảnh, 1 chân máy ảnh | Cần tư vấn về máy ảnh chuyên nghiệp | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ tư vấn xuất sắc |
| Hoàng Anh E | 10 đầu đĩa, 5 loa | Muốn tìm hiểu về hệ thống âm thanh cao cấp | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tuyệt vời |
| Phạm Thị F | 6 thiết bị mạng, 2 máy chủ | Cần nâng cấp hệ thống mạng | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng, hiệu quả |
| Nguyễn Văn G | 7 máy lạnh, 3 tủ lạnh | Cần tư vấn về thiết bị tiết kiệm năng lượng | Sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý |
| Trần Thị H | 8 máy giặt, 4 lò vi sóng | Muốn tìm hiểu về các dòng máy giặt mới | Dịch vụ bảo hành tốt, phản hồi nhanh |
| Lê Minh I | 9 điều hòa, 5 quạt hơi nước | Cần thêm thông tin về thiết bị làm mát | Dịch vụ trước và sau bán hàng tốt |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Tăng doanh thu từ dịch vụ tư vấn | 2024 Q2-Q3 | 500 triệu VND | 480 triệu VND | Đạt 96% |
| 2   | Giảm chi phí vận hành | 2024 Q3 | 300 triệu VND | 270 triệu VND | Đạt 90% |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | 2024 Q4 | 700 triệu VND | 680 triệu VND | Đạt 97% |
| 4   | Nâng cao lợi nhuận từ sản phẩm A | 2024 Q4 | 200 triệu VND | 180 triệu VND | Đạt 90% |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của một dự án cụ thể trong năm 2024. Có thể thấy, hầu hết các mục tiêu tài chính đều đạt được khoảng 90% so với ngân sách dự kiến, cho thấy việc quản lý tài chính đang diễn ra khá hiệu quả. Đặc biệt, mục tiêu giảm chi phí vận hành và đầu tư vào công nghệ mới đã vượt qua kỳ vọng ban đầu, chỉ tiêu đạt được cao hơn so với ngân sách dự kiến.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến độ hiện tại | Phương thức tiết kiệm | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ----------------- | ----- |
| 1   | Tạo quỹ dự phòng | 2024-2027         | 500 triệu VND     | 20%             | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu an toàn | Quỹ này nhằm mục đích hỗ trợ trong trường hợp khẩn cấp hoặc không lường trước được. |
| 2   | Đầu tư bất động sản | 2026-2030        | 2 tỷ VND          | 5%              | Đầu tư vào cổ phiếu, trái phiếu và tiết kiệm | Đây là kế hoạch dài hạn để tạo ra nguồn thu nhập ổn định. |
| 3   | Đóng bảo hiểm | 2024-2034         | 100 triệu VND/năm | 100%            | Trích từ lương hàng tháng | Bảo hiểm là một phần quan trọng của kế hoạch quản lý rủi ro tài chính. |
| 4   | Lập quỹ hưu trí | 2024-2044         | 10 tỷ VND         | 5%              | Đầu tư vào các quỹ đầu tư có mức rủi ro trung bình | Kế hoạch này giúp đảm bảo cuộc sống sau khi nghỉ hưu. |
| 5   | Giúp đỡ con cái học đại học | 2028-2032      | 500 triệu VND     | 0%              | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào quỹ đầu tư | Đảm bảo rằng con cái có thể tiếp tục giáo dục mà không cần vay mượn. |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết với nhiều mục tiêu khác nhau. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, số tiền cần thiết và tiến độ hiện tại. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra phương thức tiết kiệm cụ thể và những ghi chú cần thiết. Điều này không chỉ giúp người quản lý nắm bắt được tình hình tài chính hiện tại mà còn giúp họ lên kế hoạch cho tương lai một cách rõ ràng hơn.


Dưới đây là bảng "Công tắc và báo hiệu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công Tắc | Trạng Thái | Thời Gian Bật | Thời Gian Tắt | Mức Độ Sáng | Báo Hiệu Âm Thanh | Báo Hiệu Ánh Sáng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ------------- | ------------- | ---------- | ---------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | CT001        | Bật         | 2024-06-20 06:00 | 2024-06-20 18:00 | 50%        | Không có         | Xanh dương       | Công tắc chính cho phòng khách |
| 2   | CT002        | Tắt         | 2024-06-20 07:00 | 2024-06-20 19:00 | 30%        | Tiếng chuông     | Đỏ              | Công tắc cho phòng ăn |
| 3   | CT003        | Bật         | 2024-06-20 08:00 | 2024-06-20 20:00 | 40%        | Không có         | Vàng            | Công tắc cho phòng làm việc |
| 4   | CT004        | Tắt         | 2024-06-20 09:00 | 2024-06-20 21:00 | 20%        | Tiếng cò        | Xanh lá cây     | Công tắc cho nhà bếp |
| 5   | CT005        | Bật         | 2024-06-20 10:00 | 2024-06-20 22:00 | 60%        | Không có         | Trắng          | Công tắc cho phòng ngủ |
| 6   | CT006        | Tắt         | 2024-06-20 11:00 | 2024-06-20 23:00 | 70%        | Tiếng reo        | Hồng           | Công tắc cho phòng tắm |
| 7   | CT007        | Bật         | 2024-06-20 12:00 | 2024-06-20 00:00 | 80%        | Không có         | Cam             | Công tắc cho ban công |
| 8   | CT008        | Tắt         | 2024-06-20 13:00 | 2024-06-20 01:00 | 90%        | Tiếng kêu        | Lam             | Công tắc cho gara |
| 9   | CT009        | Bật         | 2024-06-20 14:00 | 2024-06-20 02:00 | 100%       | Không có         | Tím            | Công tắc cho phòng trẻ em |
| 10  | CT010        | Tắt         | 2024-06-20 15:00 | 2024-06-20 03:00 | 10%        | Tiếng rít        | Xanh dương nhạt | Công tắc cho khu vực ngoài trời |
Bảng trên liệt kê chi tiết về trạng thái hoạt động của các công tắc ánh sáng trong ngôi nhà. Mỗi công tắc được chỉ định thời gian bật, tắt cụ thể cùng mức độ sáng tương ứng. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về các báo hiệu âm thanh và ánh sáng khi công tắc hoạt động. Đây là một công cụ hữu ích để quản lý và kiểm soát hệ thống ánh sáng trong ngôi nhà.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho các chương trình, kế hoạch, đề án, dự án" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách | Chi Tiêu Thực Tế | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Phát triển hạ tầng công nghệ thông tin | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | Hoàn thành 70% | Cần thêm vốn để hoàn thiện |
| Nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng | 200,000,000 VND | 150,000,000 VND | Hoàn thành 80% | Đang trong giai đoạn kiểm tra cuối cùng |
| Khởi động dự án mới về AI | 1,000,000,000 VND | 200,000,000 VND | Bắt đầu giai đoạn nghiên cứu | Mục tiêu đạt được vào cuối năm |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, dự án "Phát triển hạ tầng công nghệ thông tin" đã tiêu tốn khoảng 70% ngân sách nhưng chỉ hoàn thành được 70% công việc. Điều này có thể chỉ ra rằng cần thêm nguồn lực hoặc cần điều chỉnh kế hoạch. Dự án "Nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng" đang tiến triển tốt khi mà đã hoàn thành 80% công việc với chi tiêu hợp lý. Cuối cùng, "Khởi động dự án mới về AI" đang ở giai đoạn ban đầu và vẫn còn nhiều ngân sách chưa sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số xí nghiệp và nhà máy trong khu vực:
|Tên Xí Nghiệp / Nhà Máy| Thông Tin Chi Tiết | Mức Độ Xả Thải |
|---|---|---|
|Công Ty TNHH Sản Xuất ABC|Địa chỉ: Số 123, Đường Công Nghiệp, Quận 12, TP.HCM. Ngành nghề: Sản xuất đồ nhựa. Số lượng nhân công: 200 người. Quy mô sản xuất: Trung bình. Nguồn nước thải: Quá trình sản xuất.|Trung bình, tuân thủ quy định của pháp luật.|
|Nhà Máy Điện Lực XYZ|Địa chỉ: Số 456, Đường Điện Lực, Quận 7, TP.HCM. Ngành nghề: Sản xuất điện. Số lượng nhân công: 500 người. Quy mô sản xuất: Lớn. Nguồn nước thải: Hệ thống làm mát.|Cao, nhưng đã được xử lý đạt chuẩn trước khi xả ra môi trường.|
|Công Ty Cổ Phần May MNOP|Địa chỉ: Số 789, Đường Dệt May, Quận 10, TP.HCM. Ngành nghề: Sản xuất quần áo. Số lượng nhân công: 300 người. Quy mô sản xuất: Nhỏ. Nguồn nước thải: Quá trình nhuộm vải.|Thấp, do áp dụng công nghệ mới trong xử lý nước thải.|
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động của các xí nghiệp và nhà máy ở TP.HCM. Có thể thấy, mỗi cơ sở đều có quy mô, ngành nghề và mức độ xả thải khác nhau. Mặc dù Nhà Máy Điện Lực XYZ có mức độ xả thải cao nhất, nhưng họ đã đảm bảo rằng tất cả nước thải đều được xử lý đúng cách trước khi xả ra môi trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Đang Sử Dụng | Mức Độ Hài Lòng | Yêu Cầu/ Đề Xuất | Chiến Lược Tiếp Cận | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------------- | ------------------------------ | -------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 2024-06-25 | Mối quan hệ tốt, hợp tác lâu dài | Dịch vụ quản lý dữ liệu, phần mềm CRM | Rất hài lòng | Cần nâng cấp phần mềm CRM | Gặp mặt trực tiếp để thảo luận về việc nâng cấp phần mềm | 2024-07-01 |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 2024-07-03 | Mới bắt đầu hợp tác | Dịch vụ lưu trữ đám mây | Hài lòng | Muốn tìm hiểu thêm về dịch vụ bảo mật dữ liệu | Giới thiệu sản phẩm và dịch vụ liên quan qua email | 2024-07-05 |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | 2024-06-30 | Mối quan hệ ổn định | Phần mềm quản lý dự án | Khá hài lòng | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Liên hệ qua điện thoại hoặc email để cung cấp hỗ trợ | 2024-07-02 |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân PQR | 2024-07-01 | Mối quan hệ tiềm năng | Chưa sử dụng dịch vụ nào | Chưa đánh giá | Có nhu cầu tìm kiếm giải pháp lưu trữ dữ liệu | Gửi thông tin chi tiết về các gói dịch vụ lưu trữ | 2024-07-03 |
| 5   | Tổ chức phi lợi nhuận STU | 2024-07-02 | Mối quan hệ tốt | Dịch vụ phân tích dữ liệu | Rất hài lòng | Không có yêu cầu cụ thể | Gửi lời cảm ơn và đề xuất các dịch vụ mới | 2024-07-04 |
| 6   | Công ty trách nhiệm hữu hạn VWX | 2024-07-04 | Mối quan hệ chưa rõ ràng | Chưa sử dụng dịch vụ nào | Chưa đánh giá | Cần tìm hiểu về dịch vụ quản lý dữ liệu | Gửi thông tin chi tiết về dịch vụ quản lý dữ liệu | 2024-07-05 |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình trạng mối quan hệ với từng khách hàng, từ những người đang hợp tác ổn định cho đến những người mới bắt đầu hay còn tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có những yêu cầu và mong muốn riêng, do đó, chiến lược tiếp cận cũng được điều chỉnh tương ứng. Thời gian thực hiện kế hoạch cũng đã được lên lịch cụ thể để đảm bảo hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động thương mại giữa UAE và Việt Nam:
| Ngày       | Mô tả Giao dịch  | Loại Giao dịch | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng tiền (VND) | Lợi nhuận (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận Ròng (VND) |
|------------|------------------|----------------|----------|---------------|-----------------|-----------------|---------------|----------------------|
| 2024-06-01 | Xuất khẩu hàng hóa từ Việt Nam tới UAE | Xuất khẩu | 500     | 100000        | 50000000       | 15000000      | 10000000            | 5000000             |
| 2024-06-05 | Nhập khẩu nguyên liệu từ UAE | Nhập khẩu | 300     | 80000         | 24000000       | -               | 24000000           | -                   |
| 2024-06-10 | Xuất khẩu hàng hóa từ Việt Nam tới UAE | Xuất khẩu | 400     | 110000        | 44000000       | 16000000      | 12000000           | 4000000             |
| 2024-06-15 | Nhập khẩu nguyên liệu từ UAE | Nhập khẩu | 200     | 75000         | 15000000       | -               | 15000000           | -                   |
| 2024-06-20 | Xuất khẩu hàng hóa từ Việt Nam tới UAE | Xuất khẩu | 600     | 95000         | 57000000       | 18000000      | 15000000           | 3000000             |
Phân tích: Trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024, hoạt động xuất khẩu hàng hóa từ Việt Nam tới UAE đã mang lại lợi nhuận ròng tổng cộng là 12 triệu VND. Mặc dù có chi phí nhập khẩu nguyên liệu từ UAE, nhưng lợi nhuận từ việc xuất khẩu hàng hóa đã bù đắp được và còn tạo ra lợi nhuận ròng. Điều này cho thấy tiềm năng kinh doanh cao trong mối quan hệ thương mại giữa hai quốc gia.


| Ngày | Loại Tài Sản | Số Lượng |
|------|-------------|----------|
| 2024-06-20 | Tiền mặt | 50,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thiết bị ngân hàng di động | 15 |
| 2024-06-19 | Tiền mặt | 45,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Thiết bị ngân hàng di động | 17 |
| 2024-06-18 | Tiền mặt | 40,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Thiết bị ngân hàng di động | 20 |
| 2024-06-17 | Tiền mặt | 35,000,000 VND |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy số lượng tiền mặt và thiết bị ngân hàng di động lưu trữ trong kho trong vòng 4 ngày gần đây. Có thể thấy rằng số lượng tiền mặt tăng từ 35 triệu VND lên đến 50 triệu VND từ ngày 17 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, số lượng thiết bị ngân hàng di động giảm từ 20 xuống còn 15 trong cùng khoảng thời gian. Điều này có thể chỉ ra rằng có nhiều hoạt động giao dịch hơn đang diễn ra, cần thêm tiền mặt nhưng lại sử dụng ít thiết bị di động hơn.


Dưới đây là bảng "Trợ Cấp Đặc Thù Công Chức Viên Chức Lao Động Cơ Sở Điều Trị Nghiện Ma Túy" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Chức danh | Số giờ làm thêm | Trợ cấp cơ bản | Trợ cấp nguy hiểm | Trợ cấp chuyên môn | Trợ cấp thâm niên | Tổng trợ cấp |
| --- | --------- | ---------------- | --------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | -------------|
| 1   | Giám đốc  | 20               | 5,000,000       | 1,500,000          | 3,000,000           | 1,000,000         | 10,500,000    |
| 2   | Phó Giám đốc | 18              | 4,500,000       | 1,200,000          | 2,500,000           | 900,000           | 9,100,000     |
| 3   | Nhân viên | 15               | 3,000,000       | 800,000            | 1,500,000           | 600,000           | 5,900,000     |
| 4   | Nhân viên | 14               | 2,800,000       | 700,000            | 1,400,000           | 500,000           | 5,400,000     |
| 5   | Nhân viên | 12               | 2,400,000       | 600,000            | 1,200,000           | 400,000           | 4,600,000     |
| 6   | Nhân viên | 10               | 2,000,000       | 500,000            | 1,000,000           | 300,000           | 3,800,000     |
Bảng trên cho thấy mức trợ cấp đặc thù dành cho các công chức, viên chức và lao động tại cơ sở điều trị nghiện ma túy. Mức trợ cấp này không chỉ bao gồm trợ cấp cơ bản mà còn có trợ cấp nguy hiểm, trợ cấp chuyên môn và trợ cấp thâm niên. Như có thể thấy, giám đốc nhận mức trợ cấp cao nhất, tiếp theo là phó giám đốc và sau cùng là nhân viên, tùy thuộc vào chức danh và số giờ làm thêm.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đang Chờ Nhận | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Mức Tối Ưu | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------ | ----------------------- | --------------- | ------------------ | --------- | ---------- |
| 1   | SP001        | 150          | 200                     | 300             | 100                | 200       | Dưới mức tối ưu |
| 2   | SP002        | 400          | 100                     | 200             | 0                  | 300       | Đủ hàng |
| 3   | SP003        | 100          | 300                     | 400             | 200                | 150       | Dưới mức tối ưu |
| 4   | SP004        | 500          | 0                       | 100             | 0                  | 400       | Đủ hàng |
| 5   | SP005        | 200          | 200                     | 300             | 100                | 250       | Dưới mức tối ưu |
| 6   | SP006        | 600          | 100                     | 200             | 0                  | 500       | Đủ hàng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng sản phẩm SP001, SP003 và SP005 đều đang ở dưới mức tồn kho tối ưu. Điều này cho thấy chúng ta cần đặt hàng thêm để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ngược lại, sản phẩm SP002, SP004 và SP006 đều ở mức tồn kho đủ, do đó không cần phải đặt hàng thêm ngay lập tức.


| Chi Phí Sản Xuất | Giá Thành | Lợi Nhuận | Ngân Sách Quảng Bá |
| --- | --- | --- | --- |
| 50,000,000 VND | 75,000,000 VND | 25,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 55,000,000 VND | 80,000,000 VND | 25,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 60,000,000 VND | 85,000,000 VND | 25,000,000 VND | 14,000,000 VND |
| 65,000,000 VND | 90,000,000 VND | 25,000,000 VND | 16,000,000 VND |
| 70,000,000 VND | 95,000,000 VND | 25,000,000 VND | 18,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong chi phí sản xuất và ngân sách quảng bá từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí sản xuất tăng lên theo thời gian, lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 25,000,000 VND, điều này cho thấy công ty đã quản lý tốt giá bán của sản phẩm. Bên cạnh đó, ngân sách quảng bá cũng tăng dần, có thể là một phần của chiến lược mở rộng thị trường hoặc nâng cao nhận thức về thương hiệu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chung cư Him Lam Đông Nam:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu nhập từ phí dịch vụ | 100,000,000 | 105,000,000 | 110,000,000 | 115,000,000 | 120,000,000 | 125,000,000 |
| 2 | Chi phí bảo dưỡng | 30,000,000 | 35,000,000 | 40,000,000 | 45,000,000 | 50,000,000 | 55,000,000 |
| 3 | Chi phí nhân sự | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 |
| 4 | Chi phí quản lý | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 |
| 5 | Chi phí điện nước | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 | 15,000,000 |
| 6 | Lợi nhuận ròng | 25,000,000 | 25,000,000 | 25,000,000 | 25,000,000 | 25,000,000 | 25,000,000 |


| STT | Vị Trí | Giấy Tờ Sở Hữu | Giá Trị (tỷ VND) | Tình Trạng Sử Dụng & Khả Năng Phát Triển |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quận 2, TP.HCM | Sổ đỏ chính chủ | 50 | Đang cho thuê, tiềm năng phát triển cao với vị trí gần trung tâm. |
| 2 | Thanh Xuân, Hà Nội | Sổ hồng chính chủ | 35 | Đất trống, có thể xây dựng nhà ở hoặc văn phòng. |
| 3 | Tân Bình, TP.HCM | Sổ đỏ chính chủ | 45 | Đang sử dụng làm kho hàng, có thể chuyển đổi mục đích sử dụng. |
| 4 | Cầu Giấy, Hà Nội | Sổ hồng chính chủ | 60 | Đang cho thuê làm văn phòng, tiềm năng tăng giá trị do vị trí đắc địa. |
| 5 | Bình Thạnh, TP.HCM | Sổ đỏ chính chủ | 40 | Đất trống, thích hợp để xây dựng chung cư cao tầng. |
| 6 | Ba Đình, Hà Nội | Sổ hồng chính chủ | 70 | Đang cho thuê làm khách sạn, tiềm năng phát triển dịch vụ du lịch. |
| 7 | Phú Nhuận, TP.HCM | Sổ đỏ chính chủ | 35 | Đang sử dụng làm trường học, không có khả năng phát triển thêm. |
| 8 | Hoàn Kiếm, Hà Nội | Sổ hồng chính chủ | 80 | Đang cho thuê làm cửa hàng thời trang, giá trị dự kiến sẽ tăng do vị trí vàng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 lô đất thuộc quản lý của chúng ta. Mỗi lô đất đều có giấy tờ sở hữu rõ ràng. Giá trị của các lô đất dao động từ 35 đến 80 tỷ đồng. Đặc biệt, đa số các lô đất đang được cho thuê và có tiềm năng phát triển cao nhờ vị trí đắc địa.


Dưới đây là bảng "Xuất bản phẩm về Di cư" theo yêu cầu:
| STT | Tên Xuất Bản Phẩm | Số Lượng |
| --- | ----------------- | --------- |
| 1   | "Di Cư: Những Trải Nghiệm Khó Quên" | 2000 bản |
| 2   | "Hướng Dẫn Di Cư Cho Người Mới Bắt Đầu" | 3500 bản |
| 3   | "Di Cư Và Những Rủi Ro Tiềm Ẩn" | 1500 bản |
| 4   | "Cuộc Sống Mới Ở Một Nước strange: Kinh Nghiệm Từ Người Di Cư" | 2500 bản |
| 5   | "Di Cư: Một Quyết Định Đổi Thay Cuộc Đời" | 1800 bản |
| 6   | "Di Cư: Những Điều Cần Biết Trước Khi Quyết Định" | 3000 bản |
| 7   | "Những Câu Chuyện Về Di Cư" | 2200 bản |
| 8   | "Di Cư: Từ Lý Do Đến Hậu Quả" | 2800 bản |
Bảng trên liệt kê tám xuất bản phẩm liên quan đến chủ đề di cư, từ những cuốn sách hướng dẫn cho người mới bắt đầu cho đến những câu chuyện thực tế của những người đã trải qua quá trình di cư. Số lượng bản in cho mỗi xuất bản phẩm cũng được cung cấp, với số lượng lớn nhất là 3500 bản cho cuốn "Hướng Dẫn Di Cư Cho Người Mới Bắt Đầu", cho thấy nhu cầu thông tin về vấn đề này rất cao.


| Tên | Ngoại hình & Thời trang | Ảnh hưởng mạng xã hội & Truyền thông |
|--- | --- | --- |
| Lý Thấm | Với vẻ đẹp dịu dàng, nữ tính cùng phong cách thời trang tinh tế, hiện đại, cô nhận được điểm cao. | Cô có lượng người theo dõi lớn trên các nền tảng mạng xã hội và thường xuyên xuất hiện trên tạp chí, báo chí. |
| Song Hye Kyo | Sở hữu vẻ đẹp thanh thoát, tự nhiên, cùng gu thời trang đẳng cấp, cô luôn dẫn đầu trong danh sách những mỹ nhân hàng đầu châu Á. | Độ ảnh hưởng của cô trên mạng xã hội cũng như truyền thông quốc tế là cực kỳ lớn, thường xuyên xuất hiện trên các trang bìa tạp chí thời trang hàng đầu. |
Phân tích: Cả Lý Thấm và Song Hye Kyo đều sở hữu vẻ đẹp riêng biệt và phong cách thời trang nổi bật. Trong khi Lý Thấm mang đến hình ảnh của một phụ nữ hiện đại, tinh tế thì Song Hye Kyo lại thể hiện vẻ đẹp thanh thoát, tự nhiên. Trên mặt trận truyền thông và mạng xã hội, cả hai đều nhận được sự chú ý lớn, nhưng Song Hye Kyo dường như có sức ảnh hưởng rộng lớn hơn, không chỉ ở châu Á mà còn lan tỏa ra toàn cầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Giao Dịch Mới Nhất | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ngày Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú | Nhân Viên Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------ | ---------------- | ------- | ------------ | ---------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321         | 2024-06-10        | 5 giao dịch       | Tốt     | 2024-06-15  | Hoạt động | Không có | Trần Thị B        |
| 2   | Lê Thị C       | 0912345678         | 2024-06-05        | 3 giao dịch       | Trung bình | 2024-06-10 | Ngừng hoạt động | Đã chuyển đổi sản phẩm | Nguyễn Văn D |
| 3   | Phạm Văn E     | 0945678912         | 2024-06-15        | 2 giao dịch       | Rất tốt | 2024-06-16 | Hoạt động | Không có | Trần Thị F        |
| 4   | Trần Thị G     | 0978901234         | 2024-06-01        | 1 giao dịch       | Tốt     | 2024-06-05 | Hoạt động | Không hài lòng với dịch vụ sau bán hàng | Nguyễn Văn H |
| 5   | Bùi Văn I      | 0965432109         | 2024-06-20        | 4 giao dịch       | Rất tốt | 2024-06-20 | Hoạt động | Không có | Lê Thị J          |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng đến phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hoạt động của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ và chăm sóc khách hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và đầu tư" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tài sản | Giá trị hiện tại | Tăng/Giảm | Lợi nhuận/Tổn thất | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------|---------------|------------------|------------|---------------------|---------|
| 20/6 | Thu nhập từ công việc | Thu | 15000000 | Tiền mặt | 15000000 | +15000000 | 0 | Thu nhập cơ bản |
| 15/6 | Chi phí sinh hoạt | Chi | -5000000 | Tiền mặt | 10000000 | -5000000 | 0 | Chi tiêu hàng ngày |
| 10/6 | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư | -3000000 | Cổ phiếu | 3150000 | +150000 | 150000 | Đầu tư ngắn hạn |
| 5/6 | Bán cổ phiếu | Thu | 3150000 | Tiền mặt | 13150000 | +3150000 | 150000 | Bán cổ phiếu đã tăng giá |
| 1/6 | Thu nhập từ công việc | Thu | 15000000 | Tiền mặt | 28150000 | +15000000 | 0 | Thu nhập cơ bản |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các hoạt động tài chính trong tháng. Từ đó, có thể thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ công việc với số tiền ổn định. Đồng thời, cũng có những khoản chi tiêu cố định hàng ngày. Đặc biệt, việc đầu tư vào cổ phiếu mang lại lợi nhuận tốt, chứng tỏ chiến lược đầu tư đang hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng Đơn Hàng | Thời Gian Mua Gần Nhất | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Hà Nội | 0912345678 | nguyenvana@gmail.com | Áo sơ mi nam, Quần jeans | 5 | 2024-06-15 | 4.5/5 |
| 2 | Trần Thị B | 1990-07-15 | Hồ Chí Minh | 0987654321 | tranthib@gmail.com | Váy nữ, Giày cao gót | 3 | 2024-06-10 | 4/5 |
| 3 | Lê Hoàng C | 1980-08-25 | Đà Nẵng | 0911223344 | lehoangc@gmail.com | Áo thun nam, Quần short | 4 | 2024-06-05 | 4.7/5 |
| 4 | Nguyễn Thu D | 1995-09-10 | Cần Thơ | 0955667788 | nguyenthud@gmail.com | Áo khoác nữ, Dép xỏ ngón | 2 | 2024-06-01 | 4.2/5 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đầu tiên của chúng tôi. Mỗi khách hàng đã mua một số lượng sản phẩm khác nhau với thời gian mua gần nhất và đánh giá mà họ đã để lại. Điều này giúp chúng tôi theo dõi hành vi mua hàng cũng như phản hồi từ khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất" trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Nguyên liệu | Lao động trực tiếp | Chi phí gián tiếp | Tổng chi phí | Sản lượng | Chi phí đơn vị |
|-------|-------------|---------------------|--------------------|--------------|-----------|-----------------|
| 04    | 5000        | 7000                | 3000               | 15000        | 1000      | 15              |
| 05    | 5500        | 7500                | 3200               | 16200        | 1100      | 14.72           |
| 06    | 6000        | 8000                | 3500               | 17500        | 1200      | 14.58           |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng chi phí sản xuất tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, từ tháng 4 đến tháng 6, tổng chi phí đã tăng từ 15000 lên 17500. Mặc dù chi phí tăng nhưng chi phí đơn vị lại giảm do sản lượng tăng. Điều này cho thấy hiệu quả sản xuất đang cải thiện.


Dưới đây là bảng thống kê môn học:
| STT | Môn Học       | Số Lượng Học Sinh | Tỉ Lệ Học Sinh (% tổng số) | Điểm Trung Bình | Điểm Cao Nhất | Điểm Thấp Nhất | Số Buổi Học |
|-----|---------------|-------------------|---------------------------|-----------------|----------------|----------------|--------------|
| 1   | Toán          | 200               | 40%                       | 7.5             | 9.8            | 5.3            | 40           |
| 2   | Ngữ Văn       | 150               | 30%                       | 8.2             | 9.9            | 6.0            | 35           |
| 3   | Anh           | 100               | 20%                       | 7.0             | 9.5            | 4.5            | 30           |
| 4   | Vật Lý        | 50                | 10%                       | 6.8             | 9.2            | 4.0            | 25           |
| 5   | Hóa Học       | 30                | 6%                        | 7.0             | 9.0            | 4.0            | 20           |
| 6   | Sinh Học     | 20                | 4%                        | 7.2             | 9.1            | 4.2            | 15           |
Theo bảng trên, môn học có số lượng học sinh lớn nhất là Toán với 200 học sinh, chiếm 40% tổng số học sinh. Điểm trung bình của môn học này cũng khá cao, đạt 7.5. Trái lại, môn Sinh Học chỉ thu hút được 20 học sinh, chiếm 4% tổng số học sinh và có số buổi học ít nhất, chỉ 15 buổi. Mặc dù vậy, điểm trung bình của môn Sinh Học vẫn duy trì ở mức ổn định, đạt 7.2.


| STT | Dấu Hiệu | Thời Gian Xuất Hiện | Tần Suất | Mức Độ Nặng Nhẹ | Gây Ra Bởi | Cần Thăm Dò Y Tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mệt mỏi, uể oải | Ngay sau khi thụ thai | Hằng ngày | Trung bình | Sự thay đổi hormon | Không cần thiết trừ khi kéo dài |
| 2 | Sưng, đau ngực | 1-2 tuần sau khi thụ thai | Hằng ngày | Từ nhẹ đến nặng | Sự thay đổi hormon | Không cần thiết trừ khi đau dữ dội |
| 3 | Buồn nôn, ói mửa | 4-6 tuần sau khi thụ thai | Có thể xảy ra bất cứ lúc nào trong ngày | Từ nhẹ đến nặng | Sự thay đổi hormon | Không cần thiết trừ khi không thể giữ thức ăn |
| 4 | Thay đổi khẩu vị | 1-2 tuần sau khi thụ thai | Hằng ngày | Từ nhẹ đến nặng | Sự thay đổi hormon | Không cần thiết |
| 5 | Chảy máu nhẹ hoặc đốm màu | 1-2 tuần sau khi thụ thai | Một lần | Nhẹ | Implantation | Không cần thiết trừ khi chảy máu nhiều |
| 6 | Cần đi tiểu nhiều hơn | 1-2 tuần sau khi thụ thai | Hằng ngày | Nhẹ | Sự tăng trưởng của thai nhi và sự thay đổi hormon | Không cần thiết |
Bảng trên liệt kê một số dấu hiệu sớm của việc mang thai. Các dấu hiệu này thường xuất hiện từ ngay sau khi thụ thai cho đến khoảng 6 tuần sau đó. Sự thay đổi hormon là nguyên nhân chính gây ra hầu hết các dấu hiệu này. Mặc dù đa số dấu hiệu không đòi hỏi thăm khám y tế, nhưng nếu chúng trở nên quá nặng nề hoặc kéo dài, phụ nữ nên tìm kiếm sự tư vấn y tế.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Sản Phẩm Có Thể Quan Tâm |
| -------------- | ------------------- | ---------------- | ---------------- | ------------------------- |
| Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 10 sản phẩm từ năm 2020, chủ yếu là đồ điện tử | Thiết bị âm thanh chất lượng cao | Loa không dây, tai nghe noise-cancelling |
| Trần Thị B    | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 5 sản phẩm từ năm 2021, đa số là mỹ phẩm | Mỹ phẩm chống nắng | Kem chống nắng, xịt chống nắng |
| Lê Minh C     | leminhc@gmail.com, 0998765432 | 7 sản phẩm từ năm 2022, thường mua đồ gia dụng | Đồ gia dụng tiết kiệm năng lượng | Máy giặt tiết kiệm nước, nồi cơm điện tiết kiệm điện |
| Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com, 0987654321 | 8 sản phẩm từ năm 2020, chủ yếu là sách và văn phòng phẩm | Sách về kinh doanh, quản lý | Sách kỹ năng lãnh đạo, sách quản trị kinh doanh |
| Hoàng Văn E   | hoangvane@gmail.com, 0912345678 | 6 sản phẩm từ năm 2021, đa phần là quần áo thể thao | Quần áo thể thao mùa hè | Áo phông thể thao, quần short thể thao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng cụ thể, từ việc mua các mặt hàng như đồ điện tử, mỹ phẩm, đồ gia dụng, sách, đến quần áo thể thao. Từ nhu cầu hiện tại của họ, chúng ta có thể dự đoán những sản phẩm mà họ có thể quan tâm trong tương lai để thực hiện chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng "Mối quan hệ giữa kiểm duyệt và sự nhàm chán của nội dung được kiểm duyệt" theo yêu cầu:
| Mức độ Kiểm duyệt | Tần suất Nội dung nhàm chán | Ảnh hưởng đến người dùng |
| --- | --- | --- |
| Thấp | Thấp | Người dùng cảm thấy tự do, nhưng có thể gặp nội dung không phù hợp. |
| Trung bình | Trung bình | Người dùng ít khi gặp nội dung không phù hợp, nhưng cũng ít bị bất ngờ. |
| Cao | Cao | Người dùng hầu như chỉ gặp nội dung an toàn, nhưng dễ sinh cảm giác nhàm chán. |
| Rất cao | Rất cao | Người dùng gần như không gặp rắc rối từ nội dung, nhưng cảm thấy hạn chế trong việc khám phá. |
| Cực kỳ cao | Cực kỳ cao | Người dùng hoàn toàn an toàn, nhưng cũng hoàn toàn không hứng thú với nội dung. |
Bảng trên cho thấy mối tương quan giữa mức độ kiểm duyệt nội dung và mức độ nhàm chán mà người dùng cảm nhận. Khi mức độ kiểm duyệt tăng lên, tần suất xuất hiện nội dung nhàm chán cũng tăng theo. Điều này dẫn đến việc người dùng cảm thấy hạn chế trong việc tiếp xúc với đa dạng nội dung, gây ra cảm giác nhàm chán.


| Sản phẩm/Dịch vụ | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận biên (VND) | Dòng tiền vào (VND) | Dòng tiền ra (VND) | Tỉ lệ lợi nhuận biên (%) |
|------------------|-----------------|---------------|----------------------|---------------------|-------------------|-------------------------|
| SP1              | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000           | 45,000,000          | 25,000,000        | 40%                     |
| SP2              | 70,000,000      | 50,000,000    | 20,000,000           | 65,000,000          | 45,000,000        | 28.57%                  |


| Năm Tuyển Sinh | Số Lượng Thí Sinh Đăng Ký | Số Lượng Sinh Viên Nhập Học | Tỷ Lệ Đầu Vào |
| --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 3500 | 1500 | 42.86% |
| 2022 | 4000 | 1700 | 42.50% |
| 2023 | 4500 | 2000 | 44.44% |
| 2024 | 5000 | 2200 | 44.00% |
| 2025 | 5500 | 2400 | 43.64% |


| STT | Mục tiêu | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giảm thiểu lãng phí vật liệu | Thực hiện kiểm kê, quản lý và theo dõi chặt chẽ nguồn cung cấp vật liệu | Tháng 7-2024 | 500 triệu VND | Tiết kiệm được 10% ngân sách cho việc mua sắm vật liệu | Cần hợp tác với nhà cung cấp để đảm bảo chất lượng vật liệu |
| 2 | Tối ưu hóa nhân lực | Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm, phân công công việc một cách hiệu quả | Tháng 8-2024 | 300 triệu VND | Nâng cao năng suất lao động lên 20% | Cần xem xét lại quy trình làm việc hiện tại |
| 3 | Tiết kiệm năng lượng | Cải tiến hệ thống điện, sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng | Tháng 9-2024 | 400 triệu VND | Giảm 15% hóa đơn năng lượng | Cần nghiên cứu về các giải pháp tiết kiệm năng lượng |
| 4 | Quản lý rủi ro | Xây dựng kế hoạch dự phòng, đầu tư vào bảo hiểm xây dựng | Tháng 10-2024 | 600 triệu VND | Giảm thiểu tổn thất do rủi ro không lường trước | Cần tìm hiểu kỹ về các loại bảo hiểm |
Bảng trên liệt kê ra bốn mục tiêu chính trong kế hoạch tối ưu hóa chi phí xây dựng. Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện, ngân sách dự kiến, kết quả mong muốn và ghi chú cần lưu ý. Việc này giúp cho quá trình quản lý tài chính trở nên rõ ràng hơn, dễ dàng theo dõi và điều chỉnh nếu cần.


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu và phản hồi của khách hàng về camera trên Galaxy S9:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Mô Tả Vấn Đề | Ảnh Hỗ Trợ | Trạng Thái | Nhân Viên Phục Vụ | Ngày Phản Hồi | Giải Quyết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Camera không thể mở | Có | Đang xử lý | Lê Thị B | 2024-06-02 | Khắc phục xong | |
| 2 | Trần Thị C | 2024-06-03 | Chất lượng hình ảnh kém | Có | Đã giải quyết | Phạm Văn D | 2024-06-05 | Khắc phục xong | |
| 3 | Hoàng Văn E | 2024-06-07 | Camera bị rung khi chụp | Không | Đang xử lý | Nguyễn Thị F | 2024-06-08 | Đang kiểm tra | |
| 4 | Nguyễn Thị G | 2024-06-10 | Lỗi phần mềm camera | Có | Đã giải quyết | Trần Văn H | 2024-06-12 | Khắc phục xong | |
| 5 | Lê Văn I | 2024-06-13 | Camera không nhận diện khuôn mặt | Có | Đang xử lý | Nguyễn Thị J | 2024-06-15 | Đang kiểm tra | |
| 6 | Đoàn Văn K | 2024-06-15 | Camera quay chậm | Có | Đã giải quyết | Bùi Thị L | 2024-06-17 | Khắc phục xong | |
| 7 | Nguyễn Thị M | 2024-06-17 | Camera không tự động lấy nét | Không | Đang xử lý | Trần Văn N | 2024-06-18 | Đang kiểm tra | |
| 8 | Trần Văn O | 2024-06-18 | Lỗi kết nối với ứng dụng | Có | Đã giải quyết | Nguyễn Thị P | 2024-06-19 | Khắc phục xong | |
| 9 | Bùi Thị Q | 2024-06-19 | Camera không hoạt động trong điều kiện ánh sáng yếu | Có | Đang xử lý | Lê Văn R | 2024-06-20 | Đang kiểm tra | |
Bảng trên cho thấy có nhiều vấn đề mà khách hàng gặp phải liên quan đến camera của Galaxy S9. Một số vấn đề đã được khắc phục kịp thời, trong khi một số khác vẫn đang được xử lý. Điều này cho thấy sự nỗ lực của đội ngũ hỗ trợ khách hàng trong việc giải quyết các vấn đề kỹ thuật. Đồng thời, cũng cần chú trọng hơn vào việc kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đưa ra thị trường để giảm thiểu các lỗi tương tự.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-10    | Điện thoại   | 5/5       |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-15    | Máy tính xách tay | 4/5 |
| 3   | Lê Minh C      | 2024-06-18    | Tai nghe không dây | 3/5 |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-20    | Loa di động | 5/5       |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-12    | Đồng hồ thông minh | 4/5 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-14    | Bộ sạc dự phòng | 2/5       |
| 7   | Trần Văn G     | 2024-06-16    | Camera giám sát | 5/5       |
| 8   | Bùi Thị H      | 2024-06-19    | Máy lọc nước | 3/5       |


Dưới đây là bảng thông tin cơ bản của một số thành viên trong tổ chức Thanh Niên Phật Tử Đức Dục/Gia Đình Phật Tử:
| Tên Thành Viên | Địa Chỉ Liên Lạc | Thời Gian Tham Gia | Vai Trò/Chức Vụ | Tình Trạng Hiện Tại |
|-----------------|-------------------|--------------------|------------------|----------------------|
| Nguyễn Văn A    | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 2018-06-20        | Phó Trưởng Ban Tổ Chức | Hoạt Động |
| Trần Thị B     | 456 Đường E, Phường F, Quận G, TP.HCM | 2019-09-01        | Thư Ký                | Hoạt Động |
| Lê Văn C       | 789 Đường H, Phường I, Quận J, TP.HCM | 2020-01-15        | Thành Viên            | Ngừng Hoạt Động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba thành viên của tổ chức Thanh Niên Phật Tử Đức Dục. Mỗi thành viên đều có địa chỉ liên lạc rõ ràng ở TP.HCM. Nguyễn Văn A và Trần Thị B đều đang hoạt động tích cực trong tổ chức với các vai trò quan trọng là Phó Trưởng Ban Tổ Chức và Thư Ký. Trong khi đó, Lê Văn C đã ngừng hoạt động kể từ thời điểm nào đó sau khi tham gia vào năm 2020.


| STT | Tên Son | Màu Sắc | Độ Bền | Chất Lượng | Giá Tiền (VND) | Phù Hợp Với | Thương Hiệu | Xuất Xứ | Đánh Giá |
| --- | ------- | -------- | ------ | ---------- | -------------- | ----------- | ----------- | -------- | --------- |
| 1   | Rouge   | Đỏ Cam   | Cao    | Tốt        | 350.000        | Da Nhợt     | Chanel      | Pháp     | 4.8/5    |
| 2   | Velvet  | Đen       | Trung bình | Tốt | 250.000      | Mọi loại da | Maybelline  | Mỹ       | 4.5/5    |
| 3   | Matte   | Hồng Phớt | Thấp   | Trung bình | 150.000       | Da Dầu      | Revlon      | Mỹ       | 3.9/5    |
| 4   | Satin   | Đỏ Đen    | Cao    | Tốt        | 500.000       | Da Khô      | Dior        | Pháp     | 4.7/5    |
| 5   | Glossy  | Cam       | Trung bình | Tốt | 200.000      | Mọi loại da | L'Oreal     | Pháp     | 4.3/5    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số mẫu son môi phổ biến từ các thương hiệu nổi tiếng như Chanel, Maybelline, Revlon, Dior và L'Oreal. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin về tên son, màu sắc, độ bền, chất lượng, giá tiền, loại da phù hợp, thương hiệu và xuất xứ. Đặc biệt, đánh giá chung của người dùng cũng được ghi chú giúp người mua có cái nhìn tổng quan hơn về sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý hộ nghèo và cận nghèo chịu ảnh hưởng của dịch Covid-19" theo yêu cầu:
| STT | Tỉnh/Thành phố | Số hộ nghèo | Số hộ cận nghèo | Tổng số người trong các hộ | Số người nhiễm Covid-19 |
| --- | --------------- | ------------ | ---------------- | -------------------------- | ------------------------ |
| 1   | Hà Nội         | 5000        | 7000            | 45000                      | 200                      |
| 2   | Đà Nẵng        | 3000        | 4500            | 30000                      | 150                      |
| 3   | Hồ Chí Minh    | 6000        | 8000            | 50000                      | 300                      |
| 4   | Cần Thơ         | 2000        | 3000            | 20000                      | 100                      |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tỉnh thành Hồ Chí Minh có số lượng hộ nghèo và cận nghèo cao nhất với tổng cộng 14.000 hộ, tương đương với 50.000 người. Trong khi đó, Cần Thơ có số lượng ít nhất với tổng cộng 5.000 hộ. Số người nhiễm Covid-19 cũng tăng theo số lượng hộ nghèo và cận nghèo, với Hà Nội và Hồ Chí Minh đều có tỷ lệ nhiễm bệnh cao hơn so với Đà Nẵng và Cần Thơ.
Điều này cho thấy mối liên hệ giữa mức độ nghèo khó và nguy cơ mắc Covid-19, do những hộ nghèo thường sống trong điều kiện vệ sinh kém và không thể thực hiện cách ly xã hội một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về một số doanh nghiệp xuất khẩu cá tra:
| Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ                | Số Điện Thoại         | Người Liên Lạc   | Mức Thuế Chống Bán Phá Giá |
|------------------|------------------------|-----------------------|------------------|----------------------------|
| Công ty ABC      | 123 Đường 4, TP Cần Thơ | 0987654321            | Nguyễn Văn A     | 3.5%                       |
| Công ty XYZ      | 456 Đường 5, TP HCM    | 0912345678            | Trần Thị B       | 4.2%                       |
| Công ty DEF      | 789 Đường 6, TP Đà Nẵng| 0999888777            | Lê Minh C        | 3.0%                       |
| Công ty GHI      | 111 Đường 7, TP Hà Nội | 0966554433            | Phạm Thị D       | 2.5%                       |
| Công ty JKL      | 222 Đường 8, TP Hải Phòng| 0933221100           | Võ Văn E        | 4.0%                       |
| Công ty MNO      | 333 Đường 9, TP Huế    | 0900112233            | Bùi Thị F       | 3.8%                       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 doanh nghiệp xuất khẩu cá tra tại Việt Nam. Có thể thấy mức thuế chống bán phá giá mà các doanh nghiệp này phải chịu nằm trong khoảng từ 2.5% đến 4.2%. Điều này cho thấy sự chênh lệch nhất định trong mức thuế giữa các doanh nghiệp, có thể do quy mô hoạt động, thị trường xuất khẩu hoặc chính sách thuế cụ thể của từng quốc gia mà họ xuất khẩu.


| STT | Sản phẩm | Giá bán (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trên sản phẩm (VND) | Số lượng cần bán để hòa vốn | Tổng doanh thu (VND) | Tổng chi phí (VND) | Tổng lợi nhuận (VND) | Điểm hòa vốn (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản phẩm 1 | 50,000 | 30,000 | 20,000 | 500 | 25,000,000 | 15,000,000 | 10,000,000 | 15,000,000 |
| 2 | Sản phẩm 2 | 70,000 | 40,000 | 30,000 | 600 | 42,000,000 | 24,000,000 | 18,000,000 | 24,000,000 |
| 3 | Sản phẩm 3 | 90,000 | 50,000 | 40,000 | 700 | 63,000,000 | 35,000,000 | 28,000,000 | 35,000,000 |
| 4 | Sản phẩm 4 | 110,000 | 60,000 | 50,000 | 800 | 88,000,000 | 48,000,000 | 40,000,000 | 48,000,000 |
| 5 | Sản phẩm 5 | 130,000 | 70,000 | 60,000 | 900 | 117,000,000 | 63,000,000 | 54,000,000 | 63,000,000 |
| 6 | Sản phẩm 6 | 150,000 | 80,000 | 70,000 | 1000 | 150,000,000 | 80,000,000 | 70,000,000 | 80,000,000 |
| 7 | Sản phẩm 7 | 170,000 | 90,000 | 80,000 | 1100 | 187,000,000 | 99,000,000 | 88,000,000 | 99,000,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, điểm hòa vốn của mỗi sản phẩm đều tăng theo giá bán và chi phí. Điều này có nghĩa là số lượng sản phẩm cần bán để đạt được điểm hòa vốn cũng tăng lên. Mặc dù lợi nhuận trên từng sản phẩm tăng lên khi giá bán tăng, nhưng để đạt được điểm hòa vốn, số lượng sản phẩm cần bán cũng tăng tương ứng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Đầu Tư | Tăng Trưởng | Lượng Khách Hàng | Sản Phẩm Bán Được |
|------|------------|---------|-----------|--------|------------|------------------|-------------------|
| 20/6 | 150,000,000 | 80,000,000 | 70,000,000 | 30,000,000 | 10% | 500 | 1000 |
| 19/6 | 140,000,000 | 75,000,000 | 65,000,000 | 25,000,000 | 8% | 450 | 950 |
| 18/6 | 160,000,000 | 85,000,000 | 75,000,000 | 35,000,000 | 12% | 550 | 1100 |
| 17/6 | 130,000,000 | 70,000,000 | 60,000,000 | 20,000,000 | 5% | 400 | 800 |
| 16/6 | 145,000,000 | 72,000,000 | 73,000,000 | 32,000,000 | 9% | 480 | 980 |
| 15/6 | 155,000,000 | 82,000,000 | 73,000,000 | 35,000,000 | 11% | 520 | 1050 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy doanh thu hàng ngày dao động từ 130 triệu đến 160 triệu đồng. Lợi nhuận trung bình đạt khoảng 70 triệu đồng mỗi ngày. Đặc biệt, tỷ lệ tăng trưởng cũng khá ổn định, dao động từ 5% đến 12%. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra một cách hiệu quả và ổn định.


Dưới đây là bảng xếp hạng của đội Selecao dựa trên các trận đấu gần đây nhất:
| Đội bóng | Số trận | Thắng | Hòa | Thua | Điểm | Hiệu số bàn thắng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Selecao | 10 | 7 | 2 | 1 | 23 | +15 |
| Đội Bóng A | 10 | 6 | 2 | 2 | 20 | +12 |
| Đội Bóng B | 10 | 5 | 3 | 2 | 18 | +9 |
Nhìn vào bảng xếp hạng, có thể thấy rằng độiSelecao đang dẫn đầu với 23 điểm sau 10 trận, đạt được từ 7 chiến thắng và 2 trận hòa. Họ chỉ thua một trận duy nhất. Với hiệu số bàn thắng là +15, rõ ràng họ đang chơi rất mạnh mẽ và hiệu quả. Trong khi đó, hai đội tiếp theo đều có thành tích tốt nhưng vẫn kém hơn so với Selecao.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí nguyên liệu cho món mì cay Hàn Quốc:
| STT | Nguyên liệu | Đơn vị tính | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mì tươi | kg | 50 | 20,000 | 1,000,000 | - |
| 2 | Thịt heo | kg | 30 | 100,000 | 3,000,000 | - |
| 3 | Rau củ | kg | 20 | 30,000 | 600,000 | Bao gồm hành lá, tỏi, hành tây |
| 4 | Gia vị | Hộp | 5 | 50,000 | 250,000 | Bao gồm tương ớt Hàn Quốc, nước tương |
Tổng cộng, chi phí nguyên liệu cho món mì cay Hàn Quốc trong bảng trên là 4,850,000 VND. Trong đó, thịt heo chiếm tỷ lệ lớn nhất với 3,000,000 VND, tiếp theo là mì tươi với 1,000,000 VND. Các loại rau củ và gia vị cũng góp phần không nhỏ vào tổng chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Nhu Cầu Sửa Chữa | Lịch Sử Sửa Chữa | Ngày Gần Đây Nhất | Dịch Vụ Đã Dùng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ---------------- | ---------------- | ----------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Sửa chữa máy lạnh | 2 lần            | 2024-06-01       | Máy lạnh, Lò vi sóng | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Sửa chữa tủ lạnh  | 1 lần            | 2024-05-20       | Tủ lạnh        | Hoạt động |
| 3   | Lê Văn C       | 0987456123    | c@gmail.com | Hồ Chí Minh | Sửa chữa lò vi sóng | 3 lần           | 2024-06-15      | Lò vi sóng, Máy giặt | Hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D     | 0965478912    | d@gmail.com | Hải Phòng | Sửa chữa máy giặt | 2 lần            | 2024-06-05       | Máy giặt       | Hoạt động |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0913579246    | e@gmail.com | Cần Thơ | Sửa chữa điều hòa | 1 lần            | 2024-06-10       | Điều hòa       | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có một lịch sử sửa chữa riêng và danh sách dịch vụ mà họ đã sử dụng. Nhìn chung, tất cả các khách hàng đều đang hoạt động, tức là họ vẫn tiếp tục sử dụng dịch vụ từ công ty. Điều này cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng với chất lượng dịch vụ mà công ty cung cấp.