| STT | Mục tiêu quản lý khách hàng | Chiến lược thị trường tiêu thụ cá chốt | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------------- | ---------------------------------------- | ------------------ |
| 1   | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại | Xây dựng chương trình khuyến mãi đặc biệt dành cho khách hàng thường xuyên mua cá chốt | Tháng 7-2024 |
| 2   | Thu hút khách hàng mới | Tổ chức các sự kiện giới thiệu sản phẩm tại các siêu thị, chợ địa phương | Tháng 8-2024 |
| 3   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cung cấp dịch vụ giao hàng tận nơi và hỗ trợ khách hàng 24/7 | Tháng 9-2024 |
| 4   | Phân loại khách hàng theo mức độ mua hàng | Thực hiện phân tích dữ liệu để xác định khách hàng tiềm năng và khách hàng trung thành | Tháng 10-2024 |
| 5   | Tối ưu hóa kênh bán hàng | Phát triển kênh bán hàng trực tuyến thông qua website và các nền tảng thương mại điện tử | Tháng 11-2024 |
| 6   | Đánh giá và cải tiến sản phẩm | Thực hiện khảo sát đánh giá từ khách hàng về chất lượng cá chốt và dịch vụ | Tháng 12-2024 |
| 7   | Xây dựng chiến dịch quảng cáo | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội để tăng nhận thức về sản phẩm | Tháng 1-2025 |
| 8   | Kiểm soát và đánh giá hiệu suất | Định kỳ kiểm tra và đánh giá kết quả của các hoạt động trên để điều chỉnh chiến lược | Tháng 2-2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và thị trường tiêu thụ cá chốt. Đầu tiên, việc tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới được đặt ra như mục tiêu hàng đầu. Tiếp theo, việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và tối ưu hóa kênh bán hàng cũng được chú trọng. Bảng cũng nhấn mạnh vào việc đánh giá và cải tiến sản phẩm, xây dựng chiến dịch quảng cáo và cuối cùng là kiểm soát và đánh giá hiệu suất.


| STT | Tên Công ty | Giá Sàn | Giá Thị trường | Khối lượng giao dịch | Tỷ lệ thanh khoản | Mức độ rủi ro | Điểm an toàn | Mức lợi nhuận kỳ vọng | Phân loại đầu tư |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: | ---: |
| 1 | Công ty A | 10.000 | 12.500 | 1,500,000 | 45% | Trung bình | 75 | 15% | Cổ phiếu tăng trưởng |
| 2 | Công ty B | 15.000 | 14.800 | 1,200,000 | 35% | Thấp | 90 | 10% | Cổ phiếu ổn định |
| 3 | Công ty C | 20.000 | 22.000 | 1,800,000 | 55% | Cao | 60 | 20% | Cổ phiếu mạo hiểm |
| 4 | Công ty D | 5.000 | 5.200 | 1,000,000 | 25% | Rất thấp | 95 | 5% | Cổ phiếu bảo thủ |
Bảng "Thanh khoản Chứng khoán" trên cho thấy mức độ linh hoạt và an toàn của vốn đầu tư trên thị trường chứng khoán qua các chỉ số như giá sàn, giá thị trường, khối lượng giao dịch, tỷ lệ thanh khoản, mức độ rủi ro, điểm an toàn, mức lợi nhuận kỳ vọng và phân loại đầu tư. Công ty C với tỷ lệ thanh khoản cao nhất nhưng cũng có mức độ rủi ro cao nhất, ngược lại công ty B và D có mức độ rủi ro thấp hơn nhưng tỷ lệ thanh khoản và mức lợi nhuận kỳ vọng cũng thấp hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Khách Hàng | Ngày Đặt | Loại Hoa | Số Lượng | Giá (VND) | Trạng Thái Giao Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Hoa Hồng | 12 | 360,000 | Đã giao |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-18 | Hoa Lan | 5 | 500,000 | Chờ giao |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-19 | Hoa Sen | 3 | 270,000 | Đã giao |
| 4 | Phạm Thanh D | 2024-06-20 | Hoa Hồng | 10 | 300,000 | Đang giao |
| 5 | Hoàng Thị E | 2024-06-20 | Hoa Lan | 7 | 700,000 | Chờ giao |
| 6 | Ngô Văn F | 2024-06-20 | Hoa Sen | 5 | 450,000 | Đã giao |
| 7 | Nguyễn Thị G | 2024-06-21 | Hoa Hồng | 15 | 450,000 | Đang giao |
| 8 | Trần Minh H | 2024-06-21 | Hoa Lan | 10 | 1,000,000 | Chờ giao |
| 9 | Lê Văn I | 2024-06-21 | Hoa Sen | 2 | 90,000 | Đã giao |
Bảng trên cho thấy tình hình đặt hàng hoa tươi từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, hoa hồng và hoa lan là hai loại được yêu thích nhất. Ngoài ra, có một vài đơn hàng đang trong quá trình giao, trong khi những đơn khác đã hoàn tất.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi từ khách hàng về "Cơm Cháy Nhà Làm":
| STT | Tên Khách Hàng | Đánh Giá & Phản Hồi |
| --- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | "Rất ngon, đặc biệt là cơm cháy giòn rụm. Giao hàng nhanh chóng." |
| 2   | Trần Thị B    | "Thật sự hài lòng với chất lượng sản phẩm. Sẽ tiếp tục mua." |
| 3   | Lê Minh C     | "Cơm cháy thơm ngon, nhưng giao hàng chậm hơn dự kiến một chút." |
| 4   | Phạm Thu D    | "Sản phẩm tuyệt vời, dịch vụ tốt. Rất ấn tượng!" |
| 5   | Hồ Kim E     | "Cơm cháy thật sự ngon, nhưng giá hơi cao so với thị trường." |


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Thần Nam" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khoản Mục | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng cộng |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Doanh thu     | 500,000 | 550,000 | 600,000 | 650,000 | 2,300,000 |
| 2   | Chi phí nhân sự | 150,000 | 155,000 | 160,000 | 165,000 | 630,000   |
| 3   | Chi phí vận hành | 50,000  | 55,000  | 60,000  | 65,000  | 230,000   |
| 4   | Chi phí quảng cáo | 20,000  | 25,000  | 30,000  | 35,000  | 110,000   |
| 5   | Lợi nhuận trước thuế | 280,000 | 315,000 | 350,000 | 390,000 | 1,335,000 |
| 6   | Thuế phải nộp | 70,000  | 78,750  | 87,500  | 96,250  | 332,500   |
| 7   | Lợi nhuận sau thuế | 210,000 | 236,250 | 262,500 | 293,750 | 1,002,500 |
Theo báo cáo tài chính trên, công ty Thần Nam đã có một khởi đầu mạnh mẽ trong năm nay với doanh thu tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng lên song song nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế vẫn duy trì mức tăng trưởng ổn định. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tài chính hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại chi phí/thu nhập | Số tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bảo dưỡng định kỳ Mercedes GLC 300 | Chi phí | 7,500,000 VND |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ việc cho thuê Mercedes GLC 300 | Thu nhập | 15,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Trả tiền bảo hiểm Mercedes GLC 300 | Chi phí | 5,000,000 VND |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ việc cho thuê Mercedes GLC 300 | Thu nhập | 15,000,000 VND |
| 2024-05-28 | Đóng thuế xe Mercedes GLC 300 | Chi phí | 3,000,000 VND |
| 2024-05-25 | Thu nhập từ việc cho thuê Mercedes GLC 300 | Thu nhập | 15,000,000 VND |
| 2024-05-20 | Mua lốp mới cho Mercedes GLC 300 | Chi phí | 10,000,000 VND |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mua cây cảnh:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ Xanh, Quận 7, TP.HCM | 0987654320 |
| Lê Văn C | 789 Đường Mơ, Quận 2, TP.HCM | 0987654319 |
| Phạm Thị D | 101 Đường Sắc Màu, Quận 1, TP.HCM | 0987654318 |
| Hoàng Văn E | 111 Đường Hoa Lư, Quận 10, TP.HCM | 0987654317 |
| Nguyễn Thị F | 222 Đường Hoa Sen, Quận 3, TP.HCM | 0987654316 |
| Trần Văn G | 333 Đường Hoa Mai, Quận 4, TP.HCM | 0987654315 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cơ bản của khách hàng mua cây cảnh. Chúng tôi có thể thấy đa số khách hàng đều đến từ TP.HCM, điều này cho thấy thị trường cây cảnh tại TP.HCM đang rất phát triển. Hơn nữa, việc lưu giữ số điện thoại giúp chúng tôi dễ dàng liên lạc với khách hàng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y |
| 2   | Lê Thị B        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z; 12/06/2024: Mua sản phẩm W |
| 3   | Trần Anh C     | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm V; 15/06/2024: Mua sản phẩm U |
| 4   | Phạm Thị D      | Hải Phòng| 0978912345    | d@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm T; 12/06/2024: Mua sản phẩm S |
| 5   | Hoàng Văn E    | Cần Thơ  | 0967891234    | e@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm R; 15/06/2024: Mua sản phẩm Q |
| 6   | Nguyễn Thị F    | Huế     | 0956789123    | f@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm P; 12/06/2024: Mua sản phẩm O |
| 7   | Đặng Anh G      | Nha Trang| 0945671234    | g@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm N; 15/06/2024: Mua sản phẩm M |
| 8   | Bùi Văn H       | Quảng Ninh| 0978945612    | h@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm L; 12/06/2024: Mua sản phẩm K |
| 9   | Vũ Thị I        | Vũng Tàu | 0967854123    | i@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm J; 15/06/2024: Mua sản phẩm I |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Đặc biệt, việc lưu trữ lịch sử mua hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng, tạo cơ sở cho việc tiếp thị cá nhân hóa.


Dưới đây là lịch thi đấu sắp tới của Liverpool:
| STT | Trận Đấu | Đối Thủ | Ngày Thi Đấu | Kết Quả |
| --- | -------- | ------- | ------------ | -------- |
| 1   | Trận 1   | Chelsea | 2024-06-25   | 2:1      |
| 2   | Trận 2   | Man City| 2024-07-01   | Chưa diễn ra |
| 3   | Trận 3   | Arsenal| 2024-07-08   | Chưa diễn ra |
Theo bảng trên, trận đầu tiên của Liverpool sẽ gặp Chelsea vào ngày 25/06/2024 và họ đã giành chiến thắng với tỷ số 2-1. Hai trận tiếp theo của họ sẽ là cuộc đụng độ với Man City và Arsenal vào ngày 01/07 và 08/07 tương ứng. Cả hai trận này đều chưa diễn ra, do đó kết quả vẫn đang chờ đợi.
Với việc đã giành chiến thắng trong trận đầu, Liverpool đang có khởi đầu thuận lợi cho mùa giải mới. Họ hy vọng sẽ tiếp tục duy trì phong độ tốt trong các trận đấu sắp tới.


| STT | Tên sản phẩm | Mã sản phẩm | Số lượng tồn kho | Tình trạng | Ngày cập nhật | Giá bán | Nhà cung cấp | Loại tai nghe | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------- | ---------------- | ---------- | ------------- | ------- | ------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Tai nghe thai nhi A | TN01 | 250 | Còn hàng | 2024-06-20 | 350.000 VND | Cty CP ABC | Loa trong | Không có vấn đề gì |
| 2   | Tai nghe thai nhi B | TN02 | 100 | Hết hàng | 2024-06-20 | 400.000 VND | Cty TNM | Có dây | Cần đặt hàng thêm |
| 3   | Tai nghe thai nhi C | TN03 | 150 | Còn hàng | 2024-06-20 | 380.000 VND | Cty XYZ | Không dây | Chưa nhận phản hồi từ khách hàng |
| 4   | Tai nghe thai nhi D | TN04 | 300 | Còn hàng | 2024-06-20 | 370.000 VND | Cty EFG | Có dây | Đang khuyến mãi |
| 5   | Tai nghe thai nhi E | TN05 | 50 | Hết hàng | 2024-06-20 | 420.000 VND | Cty HIJ | Loa ngoài | Cần đặt hàng gấp |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 5 loại tai nghe thai nhi khác nhau. Hiện tại, tai nghe thai nhi A và D đang có số lượng tương đối nhiều trong kho. Trong khi đó, tai nghe thai nhi B và E đã hết hàng, cần phải đặt hàng lại sớm để đảm bảo đủ hàng phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, tai nghe thai nhi D đang được khuyến mãi, đây là cơ hội tốt để tăng doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một tour du lịch mẫu:
| ID Tour | Tên Tour | Địa Điểm |
|---------|----------|-----------|
| 001     | Tour Du Lịch Đà Lạt   | Đà Lạt, Lâm Đồng        |
| 002     | Khám Phá Sapa          | Sapa, Lào Cai            |
| 003     | Hành Trình Đến Phú Quốc| Phú Quốc, Kiên Giang     |
| 004     | Chinh Phục Fansipan    | Fansipan, Lào Cai        |
| 005     | Ngắm Hoa Anh Túc Nga   | Huế, Thừa Thiên Huế     |
| 006     | Biển Đảo Quảng Ngãi    | Quảng Ngãi               |
| 007     | Mũi Né - Bình Thuận    | Mũi Né, Bình Thuận      |
| 008     | Hà Nội - Thành Phố Hồ Gươm | Hà Nội                |
Bảng trên liệt kê ra 8 tour du lịch khác nhau tại Việt Nam. Mỗi tour có một địa điểm riêng biệt, từ những ngọn núi cao như Fansipan ở Sapa cho đến những bãi biển xanh mát như ở Mũi Né hay Phú Quốc. Các tour này đều mang lại cơ hội khám phá vẻ đẹp tự nhiên và văn hóa độc đáo của từng vùng miền trong cả nước.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng liên quan đến sản phẩm Máng đèn tuýp 1m2 Paragon 3 bóng PRFJ 336:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu & Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Thiết Bị Điện Ánh Sáng | Cần mua thêm 50 cái để trang bị cho dự án mới. Đánh giá chất lượng tốt, dịch vụ sau bán hàng nhanh chóng. | Mua 100 cái vào tháng 4/2024, không có sự cố nào. |
| Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Việt Nam | Yêu cầu tư vấn về việc lắp đặt và bảo dưỡng. Đánh giá sản phẩm ổn định, độ sáng cao. | Mua 75 cái vào tháng 3/2024, phản hồi tích cực. |
| Nhà thầu xây dựng An Phát | Cần mua 100 cái trong tuần tới. Ghi nhận chất lượng sản phẩm tốt, giá cả hợp lý. | Mua 150 cái vào tháng 2/2024, không có phàn nàn. |
| Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kiến Trúc Việt | Đã mua 100 cái, yêu cầu giảm giá cho đơn hàng tiếp theo. Đánh giá chất lượng sản phẩm cao, dịch vụ hỗ trợ tốt. | Mua 100 cái vào tháng 1/2024, phản hồi tích cực. |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách hàng đều đánh giá cao về chất lượng của sản phẩm Máng đèn tuýp 1m2 Paragon 3 bóng PRFJ 336 cũng như dịch vụ sau bán hàng. Có thể thấy rằng, nhu cầu mua hàng của khách hàng khá lớn, đặc biệt là các công ty xây dựng và nhà thầu. Điều này cho thấy tiềm năng tăng trưởng doanh số bán hàng trong thời gian sắp tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi chi tiêu học tập:
| Ngày       | Loại chi          | Số tiền |
|------------|-------------------|---------|
| 2024-06-21 | Sách giáo trình   | 500,000 |
| 2024-06-20 | Học phí khóa học | 3,000,000|
| 2024-06-19 | Mua bút, vở      | 100,000 |
| 2024-06-18 | Đăng ký thi       | 500,000 |
| 2024-06-17 | Mua sách tham khảo| 200,000 |
| 2024-06-16 | Học phí khóa học | 3,000,000|
| 2024-06-15 | Mua bút, vở      | 100,000 |
| 2024-06-14 | Đăng ký thi       | 500,000 |
| 2024-06-13 | Sách giáo trình   | 500,000 |
| 2024-06-12 | Mua sách tham khảo| 200,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi tiêu chủ yếu tập trung vào học phí khóa học với tổng cộng 6 triệu đồng mỗi ngày. Ngoài ra, việc mua sách giáo trình, sách tham khảo và vật dụng học tập như bút, vở cũng chiếm một phần không nhỏ trong ngân sách. Đặc biệt, việc đăng ký thi cũng cần một khoản chi phí nhất định.


| STT | Câu lạc bộ | Lợi nhuận (triệu Euro) | Số trận thắng | Số trận hòa | Số trận thua | Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Real Madrid | 120 | 8 | 2 | 0 | 26 |
| 2 | Liverpool FC | 110 | 7 | 2 | 1 | 23 |
| 3 | Bayern Munich | 105 | 7 | 1 | 2 | 22 |
Bảng trên cho thấy, Real Madrid là câu lạc bộ có lợi nhuận cao nhất từ Champions League với 120 triệu Euro, nhờ vào thành tích ấn tượng gồm 8 trận thắng và 2 trận hòa. Liverpool FC đứng thứ hai với 110 triệu Euro, trong khi Bayern Munich đạt vị trí thứ ba với 105 triệu Euro. Điều này phản ánh sự cạnh tranh khốc liệt trong giải đấu cũng như khả năng thu hút tài chính của các đội bóng hàng đầu châu Âu.


Dưới đây là bảng "Tình hình nhập khẩu" theo yêu cầu:
| STT | Mặt hàng | Số lượng (tấn) | Giá nhập khẩu (USD/tấn) | Tổng chi phí (USD) | Nước cung cấp | Tháng nhập khẩu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thép xây dựng | 5000 | 800 | 4,000,000 | Trung Quốc | 6/2024 |
| 2   | Dầu thô | 3000 | 70 | 210,000 | Saudi Arabia | 6/2024 |
| 3   | Gỗ nguyên liệu | 2000 | 200 | 400,000 | Canada | 6/2024 |
| 4   | Đậu nành | 1000 | 350 | 350,000 | Hoa Kỳ | 6/2024 |
| 5   | Cao su tự nhiên | 1500 | 150 | 225,000 | Thái Lan | 6/2024 |
| 6   | Đồng thô | 800 | 6000 | 4,800,000 | Chile | 6/2024 |
| 7   | Lúa mì | 2500 | 200 | 500,000 | Úc | 6/2024 |
Theo bảng trên, có thể thấy trong tháng 6 năm 2024, mặt hàng nhập khẩu chủ yếu từ các nước như Trung Quốc, Saudi Arabia, Canada, Hoa Kỳ, Thái Lan, Chile và Úc. Trong đó, thép xây dựng và đồng thô chiếm tỷ lệ lớn về tổng chi phí, lần lượt là 4 triệu USD và 4,8 triệu USD. Điều này cho thấy nhu cầu cao đối với các mặt hàng công nghiệp và nguyên liệu cơ bản.


Dưới đây là bảng thông tin theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Địa chỉ giao hàng | Ngày mua | Sản phẩm mua | Số lượng | Giá cả | Phản hồi/Yêu cầu |
|----------------|---------------|-------|-------------------|----------|--------------|----------|--------|------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0912345678    | a@gmail.com | 123 Đường 1, Quận 1 | 2024-06-20 | Áo sơ mi trắng | 2 | 200.000đ | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh |
| Trần Thị B    | 0987654321    | b@gmail.com | 456 Đường 2, Quận 2 | 2024-06-19 | Quần jeans xanh | 1 | 350.000đ | Giao hàng chậm hơn dự kiến |
| Lê Minh C     | 0912332145    | c@gmail.com | 789 Đường 3, Quận 3 | 2024-06-18 | Giày thể thao | 1 | 500.000đ | Yêu cầu đổi màu sắc |
| Phạm Thị D    | 0987665432    | d@gmail.com | 111 Đường 4, Quận 4 | 2024-06-17 | Váy hoa hồng | 1 | 250.000đ | Rất hài lòng với dịch vụ |
| Hoàng Văn E   | 0912221456    | e@gmail.com | 222 Đường 5, Quận 5 | 2024-06-16 | Áo phông đen | 3 | 150.000đ | Không có phản hồi |
| Nguyễn Thị F   | 0987776543    | f@gmail.com | 333 Đường 6, Quận 6 | 2024-06-15 | Đầm dạ hội | 1 | 1.000.000đ | Giao hàng sớm hơn dự kiến |
| Trần Văn G    | 0912112145    | g@gmail.com | 444 Đường 7, Quận 7 | 2024-06-14 | Áo khoác da | 1 | 800.000đ | Sản phẩm không đúng mô tả |
| Lê Thị H      | 0987886543    | h@gmail.com | 555 Đường 8, Quận 8 | 2024-06-13 | Áo len mỏng | 2 | 300.000đ | Yêu cầu tư vấn sản phẩm tương tự |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng của chúng tôi trong tuần qua. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ email, địa chỉ giao hàng, ngày mua, sản phẩm mua, số lượng, giá cả và phản hồi hoặc yêu cầu đặc biệt. Điều này giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.


| Tên hàng hóa/dịch vụ | Mô tả ngắn gọn | Giá cả |
| --- | --- | --- |
| Gửi thư trong nước | Dịch vụ gửi thư đến bất kỳ địa điểm nào trong nước. | 5000 VND/ lá thư |
| Gửi bưu phẩm quốc tế | Dịch vụ gửi bưu phẩm, tài liệu đến các quốc gia trên thế giới. | 30000 VND/100g |
| Thu hộ tiền mặt (COD) | Dịch vụ thu hộ tiền mặt từ người nhận thay cho người gửi. | 2% tổng giá trị đơn hàng, tối thiểu 10000 VND |
Bảng trên liệt kê một số dịch vụ mà bưu cục và điểm dịch vụ cung cấp. Dịch vụ "Gửi thư trong nước" với mức phí 5000 VND/lá thư là lựa chọn phù hợp cho những nhu cầu giao dịch thông thường. Dịch vụ "Gửi bưu phẩm quốc tế" với mức giá 30000 VND/100g sẽ phục vụ tốt cho việc gửi hàng hóa, tài liệu ra nước ngoài. Cuối cùng, dịch vụ "Thu hộ tiền mặt (COD)" giúp thuận tiện trong việc mua bán trực tuyến, với mức phí 2% tổng giá trị đơn hàng, tối thiểu 10000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin về 5 thủ vệ quan binh:
| Mã số | Tên thủ vệ | Tuổi | Số năm phục vụ | Trạng thái sức khỏe | Kỹ năng đặc biệt | Số lượng chiến thắng | Số lượng trận thua | Điểm đánh giá |
|-------|------------|------|-----------------|---------------------|------------------|---------------------|-------------------|---------------|
| QV001 | Nguyễn Văn A | 32   | 10              | Tốt                 | Chống lại ma thuật | 50                  | 10                | 9.5           |
| QV002 | Lê Thị B    | 28   | 7               | Tốt                 | Thanh gươm nhanh   | 45                  | 15                | 9.0           |
| QV003 | Trần Văn C  | 35   | 15              | Khỏe mạnh            | Mắt thần           | 60                  | 5                 | 9.8           |
| QV004 | Đặng Thị D  | 30   | 8               | Bình thường         | Hồi phục nhanh    | 40                  | 20                | 8.5           |
| QV005 | Phạm Văn E  | 27   | 5               | Tốt                 | Sức mạnh phi thường | 30                  | 25                | 8.0           |
Bảng trên cho thấy, trong số 5 thủ vệ quan binh, thủ vệ có mã số QV003 đã phục vụ lâu nhất với 15 năm và cũng giành được nhiều chiến thắng nhất (60 trận). Thủ vệ QV001 và QV003 đều có điểm đánh giá cao nhất là 9.5 và 9.8, cho thấy họ là những người giỏi nhất trong nhóm. Trái lại, thủ vệ QV005 dù trẻ nhất nhưng lại có tỷ lệ thua cao nhất (25 trận) và điểm đánh giá thấp nhất (8.0).


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chiến dịch "Quỹ Hỗ trợ Truyền bá Phúc Âm" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Chi phí tổ chức sự kiện truyền giáo | 50,000,000 |
| 2024-06-20 | In ấn và phát hành tài liệu giáo dục | 30,000,000 |
| 2024-06-19 | Mua sắm thiết bị âm thanh và ánh sáng | 70,000,000 |
| 2024-06-18 | Thuê địa điểm tổ chức sự kiện | 100,000,000 |
| 2024-06-17 | Lương cho nhân viên tổ chức | 150,000,000 |
| 2024-06-16 | Chi phí quảng bá sự kiện | 40,000,000 |
| 2024-06-15 | Chi phí ăn uống cho khách tham dự | 80,000,000 |
| 2024-06-14 | Chi phí vận chuyển thiết bị | 20,000,000 |
| 2024-06-13 | Chi phí khác | 10,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chi phí lớn nhất dành cho việc thuê địa điểm tổ chức sự kiện với số tiền lên tới 100 triệu VND. Tiếp theo là lương cho nhân viên tổ chức với 150 triệu VND. Những mục chi tiêu khác như in ấn tài liệu, mua sắm thiết bị, quảng bá sự kiện, ăn uống cho khách tham dự đều nằm trong khoảng từ 30 đến 80 triệu VND. Tổng cộng, Quỹ Hỗ trợ Truyền bá Phúc Âm đã chi khoảng 550 triệu VND cho các hoạt động trong tuần qua.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với chủ đề "Quan hệ giữa các cư dân dị tộc":
| Tên Cư Dân | Dân Tộc | Mối Quan Hệ Với Cộng Đồng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Dao Đỏ | Là người dẫn dắt trong việc bảo tồn văn hóa dân tộc, thường xuyên tổ chức các hoạt động giao lưu văn hóa. | Có ảnh hưởng lớn đối với cộng đồng. |
| Trần Thị B | Thái | Làm công tác giáo dục, dạy tiếng Việt cho trẻ em trong cộng đồng. | Được mọi người trong cộng đồng yêu quý và tôn trọng. |
| Lê Văn C | Mông | Kinh doanh nông sản địa phương, góp phần thúc đẩy kinh tế của cộng đồng. | Sản phẩm được ưa chuộng, tạo nhiều việc làm cho cư dân. |
| Phạm Thị D | Khmer | Làm y tá tại trạm y tế xã, chăm sóc sức khỏe cho mọi người trong cộng đồng. | Được đánh giá cao vì sự tận tụy, chuyên nghiệp. |
| Hoàng Văn E | Sán Dìu | Lãnh đạo một nhóm nghệ nhân chế tác đồ thủ công mỹ nghệ. | Sản phẩm thủ công mỹ nghệ được xuất khẩu, mang lại thu nhập ổn định. |
Bảng trên mô tả mối quan hệ giữa các cư dân thuộc các dân tộc khác nhau trong cộng đồng. Mỗi người đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển cộng đồng của mình, từ việc bảo tồn văn hóa truyền thống, cung cấp dịch vụ y tế, đến việc tạo ra thu nhập thông qua kinh doanh. Sự đa dạng về dân tộc không chỉ phản ánh sự phong phú về văn hóa mà còn thể hiện sự hòa hợp, tương trợ giữa các thành viên trong cộng đồng.


| Sự kiện nhỏ | Kết quả trực tiếp | Hậu quả gián tiếp | Ảnh hưởng toàn cầu |
| ------------ | ----------------- | ------------------ | ------------------ |
| Một bướm đậu ở Brazil | Gây ra một cơn gió nhẹ | Biến đổi thành cơn bão ở Mỹ | Thay đổi chuỗi cung ứng thực phẩm toàn cầu, tăng giá hàng hóa |
| Một người trồng cây ở Trung Quốc | Tạo ra không gian xanh mới | Cải thiện chất lượng không khí tại khu vực | Giảm ô nhiễm toàn cầu, cải thiện sức khỏe cộng đồng |
| Một nhà khoa học phát minh công nghệ mới | Công nghệ được áp dụng rộng rãi | Kích thích sự phát triển của ngành công nghiệp | Tăng trưởng kinh tế toàn cầu, tạo ra nhiều việc làm |
| Một người dùng mạng xã hội đăng bài viết | Bài viết thu hút sự chú ý | Khởi đầu một phong trào xã hội | Thay đổi quan điểm và hành vi của cộng đồng toàn cầu |
| Một chính trị gia đưa ra quyết định | Quyết định ảnh hưởng đến quốc gia | Đổi thay trong chính sách quốc tế | Biến đổi quan hệ ngoại giao giữa các quốc gia |
Bảng trên mô tả cách mà những sự kiện nhỏ nhất cũng có thể tạo ra những hậu quả lớn thông qua "Hiệu ứng cánh bướm". Mỗi sự kiện, dù là việc một bướm đậu hay một người trồng cây, đều dẫn đến một loạt các kết quả trực tiếp, từ đó gây ra những hậu quả gián tiếp và cuối cùng là ảnh hưởng đến quy mô toàn cầu. Điều này cho thấy mức độ liên kết phức tạp giữa mọi thứ trong thế giới chúng ta.


| STT | Nội Dung Hỗ Trợ | Đối Tượng | Thời Gian Thực Hiện | Cơ Quan Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | --------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Tư vấn pháp lý về quy hoạch | Các đơn vị quy hoạch | Tháng 6/2024 - Tháng 8/2024 | Sở Xây dựng | Hiểu rõ hơn về khung pháp lý | Cần cập nhật liên tục |
| 2   | Đào tạo chuyên môn về quy hoạch | Nhân viên quy hoạch | Tháng 9/2024 - Tháng 10/2024 | Trường Đại học Kiến Trúc | Nâng cao năng lực chuyên môn | Cần có kế hoạch cụ thể |
| 3   | Kiểm tra tính hợp pháp của dự án | Chủ đầu tư | Tháng 11/2024 | Ban Quản lý Khu Công nghiệp | Bảo đảm tuân thủ pháp luật | Cần thực hiện định kỳ |
| 4   | Hỗ trợ giải quyết các vấn đề phát sinh | Các bên liên quan | Tháng 12/2024 | Văn phòng UBND Thành phố | Giải quyết nhanh chóng, hiệu quả | Cần có sự phối hợp tốt |
| 5   | Đánh giá hiệu quả quy hoạch | Ban quản lý dự án | Tháng 1/2025 | Bộ Xây dựng | Cải thiện chất lượng quy hoạch | Cần có phương pháp đánh giá cụ thể |
Bảng "Hỗ trợ pháp lý quy hoạch" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động hỗ trợ pháp lý và chuyên môn trong quá trình quy hoạch. Mỗi dòng đại diện cho một nội dung hỗ trợ cụ thể, từ việc tư vấn pháp lý, đào tạo chuyên môn, kiểm tra tính hợp pháp, hỗ trợ giải quyết vấn đề đến việc đánh giá hiệu quả. Bảng này giúp các đơn vị liên quan nắm bắt được lịch trình, cơ quan thực hiện cũng như kết quả dự kiến của từng hoạt động, qua đó đảm bảo tính hợp pháp và hiệu quả trong quá trình quy hoạch và xây dựng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết chuyến đi" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa Điểm | Mục tiêu | Thời gian dự kiến | Ghi chú |
|------|----------|---------|------------------|--------|
| 2024-06-21 | Hà Nội | Khám phá Văn Miếu Quốc Tử Giám | 09:00 - 11:00 | Không có sự kiện đặc biệt nào. |
| 2024-06-22 | Sapa | Tham quan ruộng bậc thang | 10:00 - 13:00 | Có thể gặp mưa, nên mang áo mưa. |
| 2024-06-23 | Hạ Long | Thuyền du lịch trên vịnh | 14:00 - 18:00 | Cần chuẩn bị kem chống nắng và mũ. |
| 2024-06-24 | Huế | Thăm lăng Tự Đức | 09:00 - 11:00 | Nên mang giày thoải mái vì phải đi bộ nhiều. |
Bảng chi tiết chuyến đi này cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình từ ngày 21 đến ngày 24 tháng 6 năm 2024. Mỗi điểm đến đều có mục tiêu cụ thể như khám phá di tích lịch sử, tham quan cảnh đẹp tự nhiên hay trải nghiệm văn hóa địa phương. Đặc biệt, những lưu ý trong cột "Ghi chú" giúp du khách chuẩn bị tốt hơn cho mỗi hoạt động dự kiến.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về "Kế hoạch chọn sữa" theo yêu cầu:
| STT | Mục quản lý | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái | Số lượng sản phẩm | Doanh thu dự kiến | Chi phí dự kiến | Lợi nhuận dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý kho hàng | 2024-06-21 | 2024-07-21 | Bắt đầu | 5000 thùng | - | 300 triệu VND | - | - |
| 2 | Quản lý khách hàng | 2024-06-21 | 2024-08-21 | Bắt đầu | - | - | - | - | - |
| 3 | Quản lý tài chính | 2024-06-21 | 2024-09-21 | Bắt đầu | - | 1 tỷ VND | 700 triệu VND | 300 triệu VND | - |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng công việc quản lý kho hàng đã bắt đầu từ ngày 21/06/2024 với mục tiêu cung cấp 5000 thùng sữa cho thị trường. Tổng chi phí dự kiến cho hoạt động này là 300 triệu VND. Đối với quản lý khách hàng và tài chính, cả hai đều đang trong giai đoạn khởi động. Đặc biệt, dự án dự kiến sẽ mang lại doanh thu 1 tỷ VND, sau khi trừ đi chi phí 700 triệu VND, lợi nhuận dự kiến là 300 triệu VND.
Vui lòng lưu ý rằng, tất cả các thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và cần được kiểm tra, cập nhật cụ thể hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mục Tiêu Quản Lý | Hành Động |
| --- | ------------ | --------------- | --------- |
| 1   | Máy tính xách tay DELL XPS 13 | Tăng thị phần sản phẩm lên 15% trong quý tới | Tăng cường quảng cáo, cải thiện dịch vụ hậu mãi |
| 2   | Điện thoại thông minh iPhone 13 | Giảm tồn kho xuống 20% vào cuối quý | Triển khai chương trình khuyến mại, nâng cấp hệ thống phân phối |
| 3   | Loa không dây Sony SRS-XB12 | Đạt doanh số bán hàng 10.000 chiếc trong tháng tới | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm, hợp tác với các nhà bán lẻ trực tuyến |
| 4   | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R6 | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng cho khách hàng hiện tại | Đào tạo đội ngũ nhân viên hỗ trợ kỹ thuật, cung cấp gói bảo hành mở rộng |
| 5   | Tai nghe Bluetooth Samsung Galaxy Buds Pro | Tăng cường nhận biết thương hiệu qua mạng xã hội | Thực hiện chiến dịch tiếp thị nội dung, tăng tương tác trên các nền tảng trực tuyến |
| 6   | Máy lọc nước Panasonic TK-CS81 | Đạt chỉ số hài lòng của khách hàng 9/10 | Nâng cấp chất lượng sản phẩm, triển khai dịch vụ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp |
| 7   | Máy pha cà phê DeLonghi ECAM23.460.S | Phát triển kênh bán hàng trực tuyến | Tối ưu hóa trang web, tăng cường SEO, hợp tác với các trang thương mại điện tử |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý sản phẩm của 7 mặt hàng khác nhau. Mỗi mục đều có mục tiêu cụ thể, từ việc tăng thị phần, giảm tồn kho, đạt doanh số bán hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường nhận biết thương hiệu đến việc phát triển kênh bán hàng trực tuyến. Các hành động được đề xuất nhằm đạt được những mục tiêu này bao gồm việc tăng cường quảng cáo, cải thiện dịch vụ hậu mãi, tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm, đào tạo nhân viên, thực hiện chiến dịch tiếp thị nội dung và tối ưu hóa trang web.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Vốn | Chi Phí Hoạt Động | Lợi Nhuận | Lưu Tiền Mặt | Tài Khoản Ngân Hàng | Tổng Tài Sản | Nợ Phải Trả | Vốn Chủ Sở | Lũy Kế |
|------|-----------|------------------|-----------|--------------|-----------------------|---------------|-------------|------------|--------|
| 01/06/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 40,000,000 VND | 90,000,000 VND | 20,000,000 VND | 70,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 08/06/2024 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND | 15,000,000 VND | 45,000,000 VND | 95,000,000 VND | 22,000,000 VND | 73,000,000 VND | 105,000,000 VND |
| 15/06/2024 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND | 50,000,000 VND | 100,000,000 VND | 25,000,000 VND | 75,000,000 VND | 110,000,000 VND |
| 21/06/2024 | 65,000,000 VND | 38,000,000 VND | 27,000,000 VND | 25,000,000 VND | 55,000,000 VND | 105,000,000 VND | 28,000,000 VND | 77,000,000 VND | 115,000,000 VND |


| STT | Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ------ | -------------- | ------------ | -------- | ----------- |
| 1   | NL001          | Paracetamol     | 500      | kg     | 2024-06-18     | Dược phẩm A  | 150,000  | Còn hàng    |
| 2   | NL002          | Ibuprofen       | 300      | kg     | 2024-06-17     | Dược phẩm B  | 200,000  | Còn hàng    |
| 3   | NL003          | Aspirin         | 200      | kg     | 2024-06-19     | Dược phẩm C  | 180,000  | Còn hàng    |
| 4   | NL004          | Amoxicillin     | 400      | kg     | 2024-06-20     | Dược phẩm D  | 250,000  | Còn hàng    |
| 5   | NL005          | Metformin       | 100      | kg     | 2024-06-16     | Dược phẩm E  | 300,000  | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kho nguyên liệu y dược. Mỗi dòng đại diện cho một loại nguyên liệu khác nhau, từ mã nguyên liệu, tên nguyên liệu, số lượng, đơn vị tính, ngày nhập kho, nhà cung cấp, giá nhập và tình trạng còn hàng hay không. Hiện tại, tất cả các nguyên liệu đều còn đủ trong kho.


| Sản phẩm | Mô tả | Chỉ số SPF | Thời gian sử dụng | Thời gian phơi nắng an toàn | Hướng dẫn sử dụng | Bảo vệ da | Lưu ý | Thành phần chính | Nơi mua |
|----------|-------|------------|------------------|-----------------------------|-------------------|-----------|-------|----------------|---------|
| Kem chống nắng A | Dành cho da nhạy cảm, không gây nhờn | 50+ | Trước khi ra nắng 30 phút | <2h dưới nắng trực tiếp | Thoa đều lên da, thoa lại sau mỗi 2h hoặc sau khi bơi lội | Chống tia UVA/UVB | Không dùng cho trẻ em dưới 6 tháng tuổi | Titanium Dioxide, Zinc Oxide | Cửa hàng mỹ phẩm gần nhà bạn |
| Kem dưỡng ẩm B | Giữ ẩm cho da, tạo lớp bảo vệ | 30 | Sáng và tối | <1h dưới nắng trực tiếp | Thoa đều lên da sau khi rửa mặt | Ngăn ngừa mất nước, giữ độ ẩm cho da | Không dùng cho da bị kích ứng | Glycerin, Hyaluronic Acid | Siêu thị, trang web thương mại điện tử |
| Dầu chống nắng C | Phù hợp với da dầu, không làm tắc lỗ chân lông | 45 | Trước khi ra nắng 15 phút | <1.5h dưới nắng trực tiếp | Thoa đều lên da, thoa lại sau mỗi 2h hoặc sau khi bơi lội | Kiểm soát dầu, chống tia UV | Không dùng cho da khô | Octinoxate, Octisalate | Cửa hàng mỹ phẩm chuyên nghiệp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba sản phẩm chống nắng khác nhau, từ kem chống nắng dành cho da nhạy cảm đến kem dưỡng ẩm và dầu chống nắng cho da dầu. Mỗi sản phẩm có chỉ số SPF khác nhau, thời gian sử dụng và hướng dẫn cụ thể. Ngoài ra, bảng cũng nêu rõ các biện pháp bảo vệ da, lưu ý khi sử dụng và nơi mua sản phẩm. Điều này giúp người tiêu dùng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp nhất với nhu cầu và loại da của mình.


| Mã Chuyên Ngành | Tên Môn Học | Số Lượng Tín Chỉ | Yêu Cầu Thực Hành | Yêu Cầu Thực Tập | Dự Án Cuối Kì | Điểm Trung Bình Yêu Cầu | Tiếng Anh Yêu Cầu | Khả Năng Toán Học | Kỹ Năng Giao Tiếp |
|-----------------|--------------|------------------|-------------------|------------------|---------------|--------------------------|------------------|------------------|------------------|
| CS101           | Lập Trình   | 4                | Có                | Không            | Có            | 2.5                      | IELTS 5.0        | Tốt              | Trung bình       |
| MA101           | Đại Số      | 3                | Không             | Không            | Không         | 3.0                      | Không yêu cầu    | Xuất sắc         | Không quan trọng  |
| EC101           | Kinh Tế      | 3                | Không             | Có               | Không         | 2.7                      | TOEIC 500        | Trung bình       | Tốt              |
| PH101           | Vật Lý       | 4                | Có                | Không            | Có            | 3.2                      | Không yêu cầu    | Tốt              | Trung bình       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu đầu vào cho một số chuyên ngành cụ thể. Đặc biệt, bạn có thể thấy rằng môn học "Lập Trình" thuộc chuyên ngành CS101 yêu cầu kỹ năng lập trình thực hành và dự án cuối kì, trong khi môn "Kinh Tế" thuộc chuyên ngành EC101 cần sinh viên tham gia thực tập. Điểm trung bình yêu cầu cũng khác nhau giữa các môn học, từ 2.5 đến 3.2. Ngoài ra, một số môn học như "Đại Số" yêu cầu khả năng toán học xuất sắc, trong khi môn "Vật Lý" chỉ yêu cầu ở mức độ tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin của 7 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng & Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã mua 5 sản phẩm trong năm qua. Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ. |
| Bùi Thị B | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM, 0987654320, buithib@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua. Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng muốn cải thiện dịch vụ sau bán hàng. |
| Lê Văn C | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM, 0987654319, levan@gmail.com | Đã mua 1 sản phẩm trong năm qua. Rất hài lòng và dự định mua thêm. |
| Trần Thị D | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM, 0987654318, tranthid@gmail.com | Chưa mua sản phẩm nào nhưng quan tâm đến nhiều mặt hàng. |
| Phạm Văn E | 102 Đường 5, Quận 5, TP.HCM, 0987654317, phamvan@gmail.com | Đã mua 2 sản phẩm trong năm qua. Hài lòng nhưng mong muốn có thêm ưu đãi. |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường 6, Quận 6, TP.HCM, 0987654316, nguyenthif@gmail.com | Đã mua 4 sản phẩm trong năm qua. Rất hài lòng và giới thiệu cho bạn bè. |
| Hoàng Văn G | 104 Đường 7, Quận 7, TP.HCM, 0987654315, hoangvang@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua. Hài lòng nhưng muốn cải thiện thời gian giao hàng. |


| Hoạt động | Mô tả | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tiếp đón khách thập phương | Nhân viên sẽ đứng tại cổng chùa để chào đón mọi người, hướng dẫn họ về quy định và lịch trình hoạt động trong ngày. | 6:00 - 21:00 |
| Hướng dẫn tham quan | Cung cấp dịch vụ hướng dẫn du lịch miễn phí hoặc có hướng dẫn viên chuyên nghiệp theo yêu cầu. | 8:00 - 17:00 |
| Chăm sóc tinh thần | Tổ chức các buổi thuyết pháp, thiền định, giúp khách thập phương tìm thấy sự thanh thản, bình yên. | 10:00 - 11:30 và 14:00 - 15:30 |
Bảng trên mô tả ba hoạt động chính trong việc quản lý và chăm sóc khách thập phương đến chùa. Đầu tiên là tiếp đón khách từ sáng sớm cho tới tối muộn, đảm bảo họ được chào đón một cách thân thiện và hiểu rõ về những quy định cơ bản. Thứ hai là việc hướng dẫn tham quan, giúp khách hàng hiểu rõ hơn về lịch sử cũng như ý nghĩa của từng khu vực trong chùa. Cuối cùng, việc cung cấp các buổi thuyết pháp và thiền định không chỉ giúp khách thập phương tìm thấy sự thanh thản mà còn góp phần nâng cao giá trị tinh thần của chuyến thăm.


Bảng dưới đây minh họa cho thông tin của 3 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 |
| Lê Minh C | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin cơ bản về 3 khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với tên, địa chỉ và số điện thoại. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng liên lạc và xác định vị trí của khách hàng. Bảng cũng tạo ra một cái nhìn tổng quan về phân bố khách hàng theo khu vực địa lý, giúp trong việc lập kế hoạch chiến lược tiếp thị hoặc giao hàng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi và Báo cáo Sản phẩm sau Khắc phục" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Ngày Khắc Phục | Trạng Thái Sau Khắc Phục | Thời Gian Dùng Lại | Số Lượng | Người Thực Hiện | Ghi Chú | Đánh Giá |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ------------------------- | ------------------ | -------- | --------------- | ------ | -------- |
| 1   | SP001        | Máy In HP    | 2024-06-15     | Hoạt động bình thường     | 6 ngày              | 30       | Nguyễn Văn A    | Không có vấn đề gì đặc biệt | Cao      |
| 2   | SP002        | Laptop Dell  | 2024-06-18     | Cần kiểm tra lại           | 3 ngày              | 20       | Trần Thị B      | Có dấu hiệu hoạt động không ổn định | Trung Bình |
| 3   | SP003        | Điện Thoại X | 2024-06-20     | Hoạt động tốt             | 1 ngày              | 50       | Lê Văn C        | Tất cả đều ổn | Cao      |
| 4   | SP004        | Máy Chiếu Y  | 2024-06-19     | Cần khắc phục thêm         | 2 ngày              | 15       | Phạm Thị D      | Màn hình hiển thị bị mờ | Thấp     |
Bảng trên cho thấy tình trạng của các sản phẩm sau khi được khắc phục. Có thể thấy, trong số 4 sản phẩm, chỉ có 2 sản phẩm hoạt động hoàn toàn bình thường sau quá trình khắc phục (Máy in HP và Điện thoại X). Trong khi đó, Laptop Dell và Máy chiếu Y vẫn còn những vấn đề cần được giải quyết thêm. Đặc biệt, thời gian sử dụng lại của sản phẩm Điện thoại X nhanh nhất với 50 đơn vị đã được sử dụng lại sau chỉ một ngày khắc phục.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng| Thu thập thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng| 2024-06-25 đến 2024-07-15|
|2| Phân loại khách hàng| Dựa trên mức độ mua hàng và giá trị khách hàng để phân loại thành: Khách hàng VIP, khách hàng thường xuyên, khách hàng tiềm năng| 2024-07-16 đến 2024-07-31|
|3| Phân tích nhu cầu khách hàng| Qua khảo sát trực tiếp hoặc qua các kênh online để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng| 2024-08-01 đến 2024-08-15|
|4| Xác định xu hướng mua sắm| Từ việc phân tích dữ liệu, xác định được những sản phẩm được quan tâm nhiều nhất, thời điểm mua hàng phổ biến nhất| 2024-08-16 đến 2024-08-31|
|5| Cập nhật cơ sở dữ liệu| Kiểm tra, cập nhật thông tin khách hàng một cách định kỳ| Mỗi tháng vào ngày 15|
|6| Tạo chương trình khuyến mãi phù hợp| Dựa vào phân tích nhu cầu và xu hướng mua sắm để tạo ra các chương trình khuyến mãi hấp dẫn| 2024-09-01 đến 2024-09-15|
|7| Thực hiện chiến dịch marketing| Sử dụng dữ liệu khách hàng đã có để thực hiện các chiến dịch marketing hiệu quả| 2024-09-16 đến 2024-09-30|
|8| Đánh giá hiệu suất| Đánh giá kết quả sau mỗi chiến dịch để cải tiến trong tương lai| Cuối mỗi quý|
|9| Thực hiện chăm sóc khách hàng| Liên lạc với khách hàng theo lịch trình đã định, giải quyết mọi thắc mắc, khiếu nại của khách hàng| Hàng tuần vào thứ Sáu|
|10| Cải tiến dịch vụ| Dựa vào phản hồi từ khách hàng để cải tiến chất lượng dịch vụ| Liên tục|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc quản lý khách hàng. Đầu tiên là việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng, sau đó là phân loại và phân tích nhu cầu của họ. Các hoạt động này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra các chương trình khuyến mãi phù hợp và thực hiện các chiến dịch marketing hiệu quả. Việc đánh giá hiệu suất sau mỗi chiến dịch cũng rất quan trọng để cải tiến trong tương lai.


|STT| Tên Hàng Hóa| Số Lượng| Ngày Nhập Kho| Ngày Dự Kiến Xuất Kho| Tình Trạng| Ghi Chú| Người Quản Lý| Hạn Sử Dụng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Sản phẩm 1| 500| 2024-06-01| 2024-07-01| Còn hàng| Không có| Nguyễn Văn A| 2025-06-01|
|2| Sản phẩm 2| 200| 2024-05-20| 2024-06-30| Còn hàng| Cần đặt hàng thêm| Trần Thị B| 2025-05-20|
|3| Sản phẩm 3| 800| 2024-06-15| 2024-08-15| Còn hàng| Không có| Lê Văn C| 2026-06-15|
|4| Sản phẩm 4| 100| 2024-06-10| 2024-06-25| Sắp hết| Cần đặt hàng gấp| Đặng Thị D| 2025-06-10|
|5| Sản phẩm 5| 300| 2024-06-20| 2024-07-20| Còn hàng| Không có| Phan Văn E| 2025-06-20|
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý tồn kho của 5 loại sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng còn hàng hay sắp hết, ghi chú nếu cần đặt hàng thêm hoặc không, người quản lý và hạn sử dụng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát được tình hình tồn kho, tránh tình trạng thiếu hàng hoặc quá nhiều hàng tồn kho gây lãng phí.


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Phong thủy ứng dụng |
|---|------------------|-----------------|------------------|------------------|---------------------|
|1| Tăng cường tiết kiệm | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Từ tháng 7/2024 | Tích lũy được quỹ dự phòng sau 1 năm | Đặt hũ tiết kiệm ở phía Đông Nam của nhà, hướng này giúp thu hút tài lộc |
|2| Đầu tư hiệu quả | Đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản | Từ tháng 8/2024 | Lợi nhuận từ đầu tư tăng 15% sau 6 tháng | Sử dụng màu sắc phong thủy như xanh dương, đen để trang trí văn phòng hoặc nơi làm việc, giúp tăng cường sự tập trung và quyết đoán |
|3| Trả nợ nhanh chóng | Trả đều đặn mỗi tháng, ưu tiên trả nợ lãi suất cao nhất trước | Từ tháng 9/2024 | Trả hết nợ trong vòng 2 năm | Giữ cho khu vực phía Tây Bắc của ngôi nhà luôn sạch sẽ, ngăn nắp, giúp loại bỏ những rắc rối tài chính |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu tài chính chính: tăng cường tiết kiệm, đầu tư hiệu quả và trả nợ nhanh chóng. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Điểm đặc biệt là việc áp dụng các nguyên tắc phong thủy nhằm tối ưu hóa năng lượng tích cực, hỗ trợ cho việc quản lý tài chính một cách tốt nhất.


| Nguyên Liệu | Chi Phí (VND) | Ngân Sách Phân Bổ (VND) | Phần Trăm (% ngân sách) |
| --- | --- | --- | --- |
| Ngũ Cốc | 20,000,000 | 15,000,000 | 30% |
| Thức Ăn Chăn Nuôi | 30,000,000 | 25,000,000 | 50% |
| Hóa Chất Bảo Quản | 10,000,000 | 5,000,000 | 10% |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc phân bổ ngân sách cho các nguyên liệu trong kế hoạch quản lý tài chính. Ngũ cốc và thức ăn chăn nuôi chiếm phần lớn ngân sách với 30% và 50% tương ứng. Hóa chất bảo quản chỉ chiếm 10% ngân sách. Điều này phản ánh sự ưu tiên của doanh nghiệp đối với chất lượng nguyên liệu đầu vào để đảm bảo sản phẩm cuối cùng.


|STT| Kế hoạch quản lý| Nâng cao trình độ kỹ năng| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Xây dựng cơ sở dữ liệu lao động phi chính thức để theo dõi và quản lý hiệu quả hơn| Tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn về kỹ năng mềm, kỹ năng chuyên môn| Tháng 7-2024|
|2| Thực hiện chương trình bảo hiểm y tế và tai nạn lao động cho người lao động| Cung cấp tài liệu học tập trực tuyến, sách tham khảo miễn phí| Tháng 8-2024|
|3| Tạo ra hệ thống thông tin liên lạc giữa người lao động và nhà tuyển dụng| Tổ chức hội thảo, buổi giao lưu với chuyên gia trong lĩnh vực| Tháng 9-2024|
|4| Phát triển mạng lưới hỗ trợ pháp lý cho người lao động| Khuyến khích việc tự học thông qua các chương trình học bổng trực tuyến| Tháng 10-2024|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý và nâng cao trình độ kỹ năng cho lực lượng lao động phi chính thức. Bắt đầu từ việc xây dựng cơ sở dữ liệu, tổ chức đào tạo, cung cấp tài liệu học tập đến việc tạo ra hệ thống thông tin liên lạc và hỗ trợ pháp lý. Đặc biệt, việc khuyến khích tự học thông qua chương trình học bổng trực tuyến không chỉ giúp nâng cao kiến thức mà còn tăng cường khả năng tự chủ của người lao động. Các hoạt động này dự kiến sẽ được thực hiện từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý thu chi tài chính cho việc bán căn hộ chung cư Thuận Kiều, Dĩ An, Bình Dương:
| Ngày | Mục thu chi | Chi tiết | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú |
|------|-------------|----------|---------------|----------------|---------|
| 2024-06-01 | Thu | Bán căn hộ số 503 | 3,500,000,000 | Bán hàng | Khách hàng Nguyễn Văn A thanh toán đủ |
| 2024-06-10 | Chi | Bảo dưỡng tòa nhà | -50,000,000 | Chi phí vận hành | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ |
| 2024-06-15 | Thu | Bán căn hộ số 602 | 4,000,000,000 | Bán hàng | Khách hàng Lê Thị B thanh toán đủ |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng trong tháng 6/2024, công ty đã bán thành công hai căn hộ tại chung cư Thuận Kiều với tổng doanh thu là 7.5 tỷ đồng. Bên cạnh đó, công ty cũng đã chi ra 50 triệu đồng cho việc bảo dưỡng tòa nhà, một khoản chi phí cần thiết để duy trì chất lượng và giá trị của bất động sản.


Dưới đây là bảng thông tin về khách tham quan chùa:
| Tên Khách Thăm | Địa Chỉ Liên Lạc | Thời Gian Đến Thăm | Mục Đích Đến Thăm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bách | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM; Điện thoại: 0987654321 | 2024-06-20 10:00 | Thờ cúng và cầu nguyện |
| Trần Thị Hồng | 456 Đường Hoàng Diệu, Phường 2, Quận 4, TP.HCM; Điện thoại: 0987654322 | 2024-06-20 11:30 | Học hỏi về văn hóa Phật giáo |
| Lê Minh Quân | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 3, Quận 1, TP.HCM; Điện thoại: 0987654323 | 2024-06-20 13:00 | Nghiên cứu kiến trúc cổ |
| Phạm Thị Thanh | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 4, Quận 1, TP.HCM; Điện thoại: 0987654324 | 2024-06-20 14:30 | Tham gia lớp học thiền |
| Bùi Văn Nam | 102 Đường Nguyễn Trãi, Phường 5, Quận 5, TP.HCM; Điện thoại: 0987654325 | 2024-06-20 15:00 | Thăm người thân làm việc tại chùa |
| Nguyễn Thị Hạnh | 103 Đường Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3, TP.HCM; Điện thoại: 0987654326 | 2024-06-20 16:00 | Tham gia lễ hội tại chùa |
| Đặng Anh Tuấn | 104 Đường Hai Bà Trưng, Phường 7, Quận 3, TP.HCM; Điện thoại: 0987654327 | 2024-06-20 17:00 | Thăm viếng và dâng hương |
| Trần Văn Tùng | 105 Đường Nguyễn Du, Phường 8, Quận 1, TP.HCM; Điện thoại: 0987654328 | 2024-06-20 18:00 | Tham gia buổi thuyết pháp |
Bảng trên cho thấy có 8 khách đã thăm chùa trong ngày 20/06/2024. Mỗi người đều có mục đích riêng khi đến chùa, từ việc thờ cúng, cầu nguyện, học hỏi văn hóa Phật giáo, nghiên cứu kiến trúc, đến việc tham gia các hoạt động như lớp học thiền, lễ hội hay chỉ đơn giản là thăm viếng. Điều này phản ánh sự đa dạng của nhu cầu tinh thần cũng như văn hóa mà ngôi chùa mang lại cho cộng đồng.


| STT | Ngày Quyết Định | Mã Vụ Án | Loại Quyết Định | Nội Dung |
| --- | --------------- | --------- | --------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-15     | 24A123    | Xét Xử          | Tòa án quyết định đưa vụ án hình sự liên quan đến tội lừa đảo ra xét xử vào ngày 2024-07-01. |
| 2   | 2024-06-18     | 24B456    | Bản Án           | Bị cáo bị kết án 5 năm tù giam vì tội danh vi phạm luật về thuế. |
| 3   | 2024-06-20     | 24C789    | Xét Xử          | Tòa án quyết định đưa vụ án dân sự liên quan đến tranh chấp đất đai ra xét xử vào ngày 2024-07-10. |
Bảng trên liệt kê các quyết định của tòa án trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có hai loại quyết định: quyết định đưa vụ án ra xét xử và bản án. Trong đó, có hai vụ án được đưa ra xét xử gồm một vụ án hình sự và một vụ án dân sự. Đặc biệt, một bản án đã được ban hành cho một vụ án liên quan đến vi phạm luật về thuế, với mức án là 5 năm tù giam.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính theo mô hình "Bò luộc tài chính" dựa trên 10 cột và 6 dòng:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Tiết kiệm | Đầu tư | Tài sản ròng | Nợ | Lãi suất tiết kiệm | Lãi suất nợ | Tăng trưởng tài sản |
|-------|-----------|------------------|-----------|--------|--------------|-----|-------------------|-------------|---------------------|
|   1   |  20,000   |      10,000      |   5,000   |  3,000 |     18,000   | 2,000 |         0.02      |      0.05   |        1.2%         |
|   2   |  20,000   |      10,000      |   5,000   |  3,000 |     19,000   | 2,000 |         0.02      |      0.05   |        1.2%         |
|   3   |  20,000   |      10,000      |   5,000   |  3,000 |     20,000   | 2,000 |         0.02      |      0.05   |        1.2%         |
|   4   |  20,000   |      10,000      |   5,000   |  3,000 |     21,000   | 2,000 |         0.02      |      0.05   |        1.2%         |
|   5   |  20,000   |      10,000      |   5,000   |  3,000 |     22,000   | 2,000 |         0.02      |      0.05   |        1.2%         |
|   6   |  20,000   |      10,000      |   5,000   |  3,000 |     23,000   | 2,000 |         0.02      |      0.05   |        1.2%         |
Theo bảng trên, mỗi tháng thu nhập đều là 20,000 đơn vị tiền tệ. Trong đó, 10,000 đơn vị được dùng cho chi tiêu cố định, 5,000 đơn vị được tiết kiệm, và 3,000 đơn vị được dùng để đầu tư. Dù lãi suất nợ cao hơn lãi suất tiết kiệm, nhưng nhờ việc tiết kiệm và đầu tư ổn định, tài sản ròng vẫn tăng lên đều đặn mỗi tháng với tỷ lệ tăng trưởng khoảng 1.2%. Điều này cho thấy mô hình "Bò luộc tài chính" có hiệu quả trong việc quản lý và tăng cường tài chính cá nhân.


| STT | Tên Tài Sản | Loại Tài Sản | Giá Trị Ước Lượng | Ngày Mua | Người Sở Hữu | Địa Chỉ | Tình Trạng | Liên Quan Đến Vụ Án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bất động sản số 123 | Nhà ở | 500,000,000 VND | 2020-06-21 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM | Đang sử dụng | Là nơi diễn ra vụ án |
| 2 | Xe hơi Toyota Camry | Phương tiện giao thông | 700,000,000 VND | 2019-04-15 | Trần Thị B | 456 Đường Cỏ Xanh, Quận 2, TP.HCM | Đang sử dụng | Được dùng trong quá trình thực hiện vụ án |
| 3 | Kho hàng tại 789 Đường Phong Lan | Bất động sản | 2,000,000,000 VND | 2018-09-12 | Lê Văn C | 789 Đường Phong Lan, Quận 9, TP.HCM | Đang trống | Là nơi cất giấu chứng cứ liên quan đến vụ án |
| 4 | Số cổ phiếu của Công ty ABC | Chứng khoán | 1,000,000,000 VND | 2021-01-01 | Nguyễn Thị D | - | - | Có thể là nguồn tài chính cho việc thực hiện vụ án |
| 5 | Trang sức kim cương | Trang sức | 300,000,000 VND | 2022-02-14 | Trần Văn E | 101 Đường Mai Vàng, Quận 3, TP.HCM | Đang sở hữu | Có thể là mục tiêu của vụ án |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách các tài sản liên quan đến một vụ án cụ thể. Tài sản bao gồm bất động sản, phương tiện giao thông, chứng khoán và trang sức với tổng giá trị lên tới hàng tỷ đồng. Đặc biệt, một số tài sản như nhà ở số 123, xe hơi Toyota Camry hay kho hàng tại 789 Đường Phong Lan đã trực tiếp tham gia vào vụ án. Trong khi đó, số cổ phiếu của Công ty ABC và trang sức kim cương có thể là nguồn tài chính hoặc mục tiêu của vụ án.


| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Lịch sử giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua laptop Dell mới | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. | Mua laptop Dell Inspiron vào ngày 2024-05-15 | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương lai. |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Bảo hành máy in HP | Thất vọng vì thời gian chờ đợi dài. | Đã gửi máy in HP để bảo hành vào ngày 2024-06-01 | Cần theo dõi và cải thiện quá trình bảo hành. |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0945678901 | Mua điện thoại Samsung | Hài lòng nhưng mong muốn có thêm khuyến mãi. | Mua điện thoại Samsung Galaxy S21 vào ngày 2024-06-10 | Có thể tiếp cận với các chương trình khuyến mãi sắp tới. |
| 004 | Hoàng Thị D | hoangthid@gmail.com, 0909876543 | Trả góp laptop Acer | Không hài lòng với thủ tục trả góp phức tạp. | Mua laptop Acer Aspire qua hình thức trả góp vào ngày 2024-06-15 | Cần xem xét lại quy trình trả góp. |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0976543210 | Mua máy tính bảng Apple | Rất hài lòng và đã giới thiệu bạn bè. | Mua máy tính bảng Apple iPad Pro vào ngày 2024-06-20 | Khách hàng trung thành, có khả năng giới thiệu khách hàng mới. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ việc lưu trữ thông tin liên lạc, nhu cầu mua sắm, phản hồi sau giao dịch đến lịch sử mua hàng. Qua đó, chúng ta có thể thấy rõ mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ, giúp doanh nghiệp nắm bắt được điểm mạnh, yếu để cải tiến. Đặc biệt, thông qua cột 'Ghi chú', chúng ta có thể xác định được những khách hàng tiềm năng hoặc cần quan tâm đặc biệt.


| STT | Sản Phẩm | Số Lượng Dự Kiến | Số Lượng Thực Tế | Giá Bán | Doanh Thu Dự Kiến | Doanh Thu Thực Tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Điện thoại thông minh | 5000 | 4500 | 7,000,000 VND | 35,000,000,000 VND | 31,500,000,000 VND |
| 2 | Máy tính xách tay | 3000 | 2800 | 15,000,000 VND | 45,000,000,000 VND | 42,000,000,000 VND |
| 3 | Máy ảnh kỹ thuật số | 1000 | 950 | 10,000,000 VND | 10,000,000,000 VND | 9,500,000,000 VND |
| 4 | Phụ kiện điện tử | 2000 | 1900 | 500,000 VND | 1,000,000,000 VND | 950,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty. Dù không đạt được 100% mục tiêu sản lượng như dự kiến, nhưng công ty vẫn duy trì mức bán ổn định, chỉ thấp hơn một chút so với kế hoạch ban đầu. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm của công ty vẫn rất cao. Về mặt tài chính, doanh thu thực tế cũng không chênh lệch quá nhiều so với dự kiến, chứng tỏ chiến lược giá cả và bán hàng đang hoạt động hiệu quả.


|STT| Trách nhiệm xã hội | Thời gian thực hiện | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
|---|------------------|---------------------|---------------------|---------|
|1 | Tổ chức các lớp học miễn phí cho trẻ em nghèo | 2024-07-15 đến 2024-08-30 | Đang chuẩn bị tài liệu và tìm kiếm tình nguyện viên | Cần thêm nguồn lực và tài trợ |
|2 | Tham gia chương trình dọn dẹp môi trường | 2024-09-01 | Chờ xác nhận từ ban tổ chức | Cần lên kế hoạch chi tiết và thông báo cho nhân viên |
|3 | Ủng hộ quỹ từ thiện giúp người già neo đơn | 2024-10-10 | Đang tiến hành quyên góp | Cần tăng cường quảng bá để thu hút sự tham gia |
|4 | Tạo cơ hội việc làm cho người khuyết tật | 2024-11-01 | Đang xây dựng chương trình đào tạo | Cần liên hệ với các tổ chức hỗ trợ người khuyết tật |
Bảng trên liệt kê các trách nhiệm xã hội mà công ty đang theo đuổi. Mỗi mục đều có thời gian thực hiện cụ thể, tình trạng hiện tại và ghi chú về những vấn đề cần giải quyết. Điều này giúp công ty theo dõi tiến độ và đảm bảo rằng mọi cam kết với cộng đồng đều được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc với các thành viên trong đội thám hiểm:
| Tên Thành Viên | Vai Trò | Thông Tin Liên Lạc |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đội Trưởng | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 |
| Trần Thị B | Chuyên gia Địa chất | tranthib@gmail.com, 0987654321 |
| Lê Văn C | Hướng Dẫn Viên | levan@gmail.com, 0123456789 |
| Phạm Thị D | Chuyên gia Sinh học | phamthid@gmail.com, 0963258741 |
| Hoàng Anh E | Kỹ sư Cơ khí | hoanganhe@gmail.com, 0982641753 |
| Nguyễn Thanh F | Chuyên gia Khí tượng | nguyenthanhf@gmail.com, 0974123658 |
| Trần Minh G | Chuyên gia Điện tử | traminhg@gmail.com, 0963254871 |
| Bùi Thị H | Y tá | buithih@gmail.com, 0982654173 |
| Đặng Văn I | Chuyên gia Hóa học | dangvani@gmail.com, 0974125874 |
| Nguyễn Thị K | Chuyên gia Môi trường | nguyenthik@gmail.com, 0982641753 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về thông tin liên lạc của từng thành viên trong đội thám hiểm. Mỗi thành viên đều có vai trò riêng biệt từ đội trưởng, chuyên gia đến y tá, giúp đảm bảo sự đa dạng và chuyên môn hóa trong đội. Các thông tin liên lạc như email và số điện thoại được cung cấp đầy đủ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao tiếp và hợp tác giữa các thành viên.


| STT | Mục tiêu quản lý kho sách | Hoạt động cụ thể |
| --- | ------------------------- | ----------------- |
| 1   | Đảm bảo đủ sách theo nhu cầu của người khiếm thị | Thực hiện mua sắm, nhận sách từ các nguồn tài trợ và kiểm kê định kỳ để đảm bảo số lượng sách luôn đầy đủ. |
| 2   | Phân loại sách đúng cách | Sắp xếp sách theo thể loại, ngôn ngữ và độ khó đọc để người dùng dễ dàng tìm kiếm. |
| 3   | Bảo dưỡng, sửa chữa sách | Kiểm tra tình trạng sách hàng tháng, thực hiện việc sửa chữa hoặc thay thế sách hỏng. |
| 4   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xây dựng hệ thống kệ sách hợp lý, tận dụng tối đa không gian kho. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho sách cho người khiếm thị. Đầu tiên, mục tiêu là phải đảm bảo rằng kho sách luôn có đủ sách để đáp ứng nhu cầu đọc của mọi người. Tiếp theo, việc phân loại sách một cách rõ ràng giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm và lựa chọn sách. Bên cạnh đó, việc bảo dưỡng và sửa chữa sách định kỳ cũng rất quan trọng để giữ cho chất lượng sách luôn tốt nhất. Cuối cùng, việc tối ưu hóa không gian lưu trữ giúp kho sách hoạt động hiệu quả hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc lấy và trả sách.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Michael Middleton:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| P001        | Máy tính xách tay   | 15        |
| P002        | Điện thoại di động  | 30        |
| P003        | Loa Bluetooth       | 20        |
| P004        | Tai nghe không dây  | 25        |
| P005        | Sạc dự phòng         | 35        |
| P006        | Bộ nhớ ngoài         | 10        |
| P007        | Pin laptop          | 5         |
| P008        | Bộ sạc đa năng      | 12        |
Theo bảng trên, kho hàng của Michael Middleton chủ yếu tập trung vào các mặt hàng điện tử. Trong số đó, sản phẩm có lượng tồn kho nhiều nhất là sạc dự phòng với 35 chiếc, trong khi mặt hàng ít nhất là pin laptop với chỉ 5 cái. Điều này cho thấy có thể nhu cầu về sạc dự phòng cao hơn so với pin laptop.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho hàng đồ lót:
| Kiểu Áo Lót | Màu Sắc | Kích Cỡ | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết Hàng | Tần Suất Bán | Doanh Số Bán | Đánh Giá Khách Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ngực không gọng | Trắng | 32B | 150 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Cao | $3,000 | Tốt | Còn Hàng |
| Ngực có gọng | Đen | 34C | 80 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Trung Bình | $1,600 | Tốt | Còn Hàng |
| Ngực push-up | Hồng | 36D | 50 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Thấp | $1,000 | Tốt | Còn Hàng |
Theo bảng trên, kiểu áo ngực không gọng màu trắng kích cỡ 32B đang dẫn đầu về doanh số bán với tần suất cao. Điều này cho thấy nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm này khá lớn. Trái lại, kiểu áo ngực push-up màu hồng kích cỡ 36D lại có tần suất bán thấp nhất, nhưng vẫn nhận được đánh giá tốt từ khách hàng. Điều này cần được xem xét để điều chỉnh lượng hàng nhập trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách du lịch" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Lần Thuê | Thời Gian Thuê | Mức Giá Thuê | Dịch Vụ Bổ Sung | Phản Hồi Đánh Giá | Điểm Uy Tín |
|----------------|--------------|----------------|--------------|-----------------|------------------|-------------|
| Nguyễn Văn A   | 5            | 2023-06-15    | 2,500,000 VND | Xe đưa đón      | Tốt              | 9/10        |
| Trần Thị B    | 3            | 2024-05-20    | 3,000,000 VND | Hướng dẫn viên  | Trung bình       | 7/10        |
| Lê Văn C      | 2            | 2024-04-10    | 2,800,000 VND | Tour tham quan   | Tốt              | 8/10        |
| Phạm Thị D    | 4            | 2024-03-01    | 2,700,000 VND | Bảo hiểm du lịch | Rất tốt          | 9.5/10      |
| Ngô Văn E     | 1            | 2024-02-15    | 2,600,000 VND | Không           | Rất tệ           | 4/10        |
| Trần Thị F    | 6            | 2024-01-05    | 2,900,000 VND | Xe đưa đón      | Tốt              | 9/10        |
| Nguyễn Văn G  | 2            | 2023-12-20    | 2,650,000 VND | Tour tham quan   | Trung bình       | 7/10        |


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Vị Trí Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
|----------|---------------|-----------|----------------|----------------|------------|------------|---------|--------------|
| 001      | Bột Giặt Xanh | 200       | 2024-05-01     | 2026-05-01     | A1         | Còn hàng   |         | Nguyễn Văn A  |
| 002      | Nước Rửa chén | 150       | 2024-06-01     | 2027-06-01     | B2         | Còn hàng   |         | Trần Thị B    |
| 003      | Bánh mỳ       | 300       | 2024-06-20     | 2024-06-23     | C3         | Sắp hết    |         | Lê Văn C     |
| 004      | Trái cây khô  | 100       | 2024-06-05     | 2025-06-05     | D4         | Còn hàng   |         | Đặng Thị D   |
| 005      | Phở khô       | 250       | 2024-06-10     | 2026-06-10     | E5         | Còn hàng   |         | Phạm Văn E   |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho hàng của một doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bột giặt, nước rửa chén, bánh mỳ, trái cây khô đến phở khô. Đặc biệt, thông tin về số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng và vị trí trong kho giúp cho việc kiểm kê và bảo quản hàng hóa trở nên dễ dàng hơn. Hơn nữa, tên người quản lý cũng được ghi chú rõ ràng, giúp phân công trách nhiệm một cách chính xác.


Dưới đây là bảng thông tin về các doanh nghiệp xuất khẩu dầu mỡ:
| Tên doanh nghiệp | Thông tin liên hệ      | Địa chỉ                  | Ngành nghề     | Lĩnh vực hoạt động         |
|------------------|------------------------|--------------------------|----------------|----------------------------|
| ABC Corp         | +84123456789, abc@abc.com | 123 Đường Dầu Mỡ, Thành phố Hồ Chí Minh | Xuất khẩu dầu mỡ | Sản xuất và xuất khẩu dầu thực vật |
| DEF Inc          | +84987654321, def@def.com | 456 Đường Dầu Hạt, Hà Nội | Xuất khẩu dầu mỡ | Sản xuất và xuất khẩu dầu hạt cây |
| GHI Ltd          | +84111222333, ghi@ghi.com | 789 Đường Dầu Cọ, Đà Nẵng | Xuất khẩu dầu mỡ | Sản xuất và xuất khẩu dầu cọ |
| JKL Co           | +84444555666, jkl@jkl.com | 101 Đường Dầu Dừa, Cần Thơ | Xuất khẩu dầu mỡ | Sản xuất và xuất khẩu dầu dừa |
| MNO Ent.         | +84777888999, mno@mno.com | 111 Đường Dầu Đậu, Hải Phòng | Xuất khẩu dầu mỡ | Sản xuất và xuất khẩu dầu đậu nành |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của năm doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xuất khẩu dầu mỡ tại Việt Nam. Mỗi doanh nghiệp đều có địa chỉ cụ thể, cùng với thông tin liên lạc tiện lợi để dễ dàng trao đổi thông tin. Họ chủ yếu tập trung vào việc sản xuất và xuất khẩu các loại dầu từ nguyên liệu thực vật khác nhau.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch |
| --- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Giảm chi tiêu không cần thiết | Ghi chép và phân loại tất cả các khoản chi, từ đó xác định những khoản chi tiêu không cần thiết để cắt giảm. |
| 2   | Tiết kiệm cố định hàng tháng | Đặt mục tiêu tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng. |
| 3   | Đầu tư đa dạng hóa | Phân bổ vốn vào nhiều kênh đầu tư khác nhau như cổ phiếu, bất động sản, vàng...để giảm rủi ro. |
| 4   | Tạo nguồn thu nhập thụ động | Tìm hiểu và tham gia các hình thức đầu tư tạo ra thu nhập thụ động như cho thuê nhà, kinh doanh online... |
| 5   | Xây dựng quỹ khẩn cấp | Dành ít nhất 6 tháng lương để xây dựng quỹ khẩn cấp, đảm bảo an toàn trong trường hợp có sự cố xảy ra. |
| 6   | Đầu tư vào bản thân | Sử dụng một phần thu nhập để học hỏi, nâng cao kỹ năng, kiến thức nhằm tăng cường khả năng kiếm tiền. |
| 7   | Kiểm tra và điều chỉnh kế hoạch định kỳ | Đánh giá lại kế hoạch tài chính mỗi quý hoặc nửa năm một lần để điều chỉnh phù hợp với tình hình thực tế. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách quản lý tài chính thông qua việc giám sát chi tiêu và đầu tư đa dạng hóa. Điểm nổi bật là việc đặt ra mục tiêu tiết kiệm cố định hàng tháng, giúp đảm bảo rằng bạn luôn có một số tiền dành dụm. Việc đầu tư đa dạng hóa cũng rất quan trọng, nó giúp giảm thiểu rủi ro khi thị trường biến động. Cuối cùng, việc kiểm tra và điều chỉnh kế hoạch định kỳ giúp đảm bảo rằng bạn đang tiến gần hơn đến mục tiêu tài chính của mình.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng và Hàng hóa Woodcroft College" theo định dạng Markdown:
| Tên Học sinh | Phụ huynh | Tiến độ học tập | Phí học | Sách giáo khoa | Đồng phục |
|--------------|-----------|------------------|---------|---------------|------------|
| Nguyễn Văn A | Nguyễn Thị B | Hoàn thành 80% môn Toán, 75% môn Tiếng Anh | Đã thanh toán hết học phí năm học 2024-2025 | Đã mua đầy đủ sách môn Toán, Tiếng Anh | Đã mua 2 bộ đồng phục mùa hè |
| Lê Thị C | Trần Văn D | Hoàn thành 90% môn Khoa học, 80% môn Lịch sử | Chưa thanh toán học phí kỳ 2 | Chưa mua sách môn Lịch sử | Đã mua 1 bộ đồng phục mùa đông |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng của Woodcroft College, bao gồm cả học sinh và phụ huynh. Nó giúp quản lý tiến độ học tập của học sinh, tình trạng thanh toán học phí, và việc mua sắm sách giáo trình và đồng phục. Thông qua bảng này, nhà trường có thể dễ dàng kiểm soát và cập nhật thông tin, đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu và quy định đều được tuân thủ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | 250 | 2024-05-20 | 2027-05-20 | 150.000 VND | 200.000 VND | Công Ty TNHH Điện Tử Việt Nam | Còn hàng, chất lượng tốt |
| SP002 | Sạc Dự Phòng 20000mAh | 120 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | 300.000 VND | 400.000 VND | Công Ty TNHH Phụ Kiện Điện Thoại Hàn Quốc | Còn hàng, bảo hành 12 tháng |
| SP003 | Máy Lọc Nước Nano | 50 | 2024-06-15 | 2029-06-15 | 5.000.000 VND | 6.000.000 VND | Công Ty TNHH Thiết Bị Lọc Nước Nhật Bản | Còn hàng, bảo hành 24 tháng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 3 sản phẩm đang có trong kho "Kho tàng huyền bí". Chúng bao gồm đèn LED tiết kiệm năng lượng, sạc dự phòng và máy lọc nước nano. Tất cả các sản phẩm đều còn đủ số lượng, có thời hạn sử dụng dài và được bảo hành từ nhà cung cấp. Đặc biệt, giá bán của mỗi sản phẩm đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Danh sách Hàng hóa và Thiết bị Đặc biệt" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa/Thiết Bị | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Máy phát điện Diesel  | 5        | 20,000,000     | 100,000,000    | 2024-01-01    | 2029-01-01  | Bảo hành 1 năm |
| 2   | Bộ lưu điện UPS       | 10       | 5,000,000      | 50,000,000     | 2024-03-15    | 2029-03-15  | Bảo hành 2 năm |
| 3   | Máy lạnh công nghiệp  | 3        | 30,000,000     | 90,000,000     | 2024-04-20    | 2029-04-20  | Bảo hành 3 năm |
| 4   | Hệ thống lọc nước RO   | 2        | 25,000,000     | 50,000,000     | 2024-05-10    | 2029-05-10  | Bảo hành 2 năm |
| 5   | Máy in 3D             | 1        | 70,000,000     | 70,000,000     | 2024-06-01    | 2029-06-01  | Bảo hành 1 năm |
| 6   | Robot hút bụi tự động | 5        | 10,000,000     | 50,000,000     | 2024-06-15    | 2029-06-15  | Bảo hành 2 năm |
| 7   | Camera giám sát HD    | 20       | 2,000,000      | 40,000,000     | 2024-06-20    | 2029-06-20  | Bảo hành 1 năm |
| 8   | Máy chiếu Full HD    | 4        | 15,000,000     | 60,000,000     | 2024-06-25    | 2029-06-25  | Bảo hành 2 năm |
| 9   | Hệ thống âm thanh chuyên nghiệp | 1 | 100,000,000 | 100,000,000 | 2024-06-30 | 2029-06-30 | Bảo hành 3 năm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa và thiết bị đặc biệt mà công ty đang sở hữu. Có tổng cộng 9 loại hàng hóa/thiết bị khác nhau với số lượng từ 1 đến 20. Tổng giá trị của tất cả các mặt hàng này lên tới hơn 550 triệu đồng. Tất cả hàng hóa/thiết bị đều được sản xuất trong năm 2024 và có hạn sử dụng kéo dài đến năm 2029. Đặc biệt, tất cả đều được bảo hành từ 1 đến 3 năm.


Dưới đây là bảng tiến độ, ngân sách và yêu cầu cụ thể của 5 dự án công trình:
| Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Ngân Sách (triệu VND) | Tiến Độ Hiện Tại (%) | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Xây Dựng Cầu M1 | 2023-01-01 | 2024-12-31 | 5000 | 75 | Không có | Hoạt động theo kế hoạch |
| Khu Đô Thị H2 | 2023-03-01 | 2025-06-30 | 15000 | 50 | Sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường | Cần tăng cường nhân lực |
| Trung Tâm Thương Mại Z3 | 2023-05-01 | 2024-08-31 | 10000 | 80 | Hệ thống phòng cháy chữa cháy tối tân | Cần kiểm tra hệ thống điện |
| Trường Học E4 | 2023-06-01 | 2024-09-30 | 3000 | 60 | Có khu vực chơi cho trẻ em | Tiến độ chậm hơn so với dự kiến |
| Bệnh Viện W5 | 2023-07-01 | 2025-01-31 | 12000 | 40 | Hệ thống lọc không khí hiệu quả | Cần thêm nguồn cung cấp thiết bị y tế |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án xây dựng cầu M1 đang tiến triển tốt với 75% công việc đã hoàn thành. Trong khi đó, dự án Khu Đô Thị H2 cần tăng cường nhân lực để đảm bảo tiến độ. Dự án Trung Tâm Thương Mại Z3 cần kiểm tra lại hệ thống điện vì có vấn đề tiềm ẩn. Trường Học E4 đang chậm tiến độ so với dự kiến và cuối cùng, Bệnh Viện W5 cần thêm nguồn cung cấp thiết bị y tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và đầu tư cho sự kiện" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi | Ngân sách dự kiến | Nguồn tài trợ | Chi phí thực tế | Đầu tư liên quan | Tình hình |
| --- | ------- | ----------------- | -------------- | --------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Địa điểm | 50,000,000 VND   | Tài trợ từ công ty X | 48,000,000 VND | 0 VND     | Dưới ngân sách |
| 2   | Trang trí | 30,000,000 VND   | Tài trợ từ công ty Y | 32,000,000 VND | 5,000,000 VND | Trên ngân sách |
| 3   | Ẩm thực | 70,000,000 VND   | Tài trợ từ công ty Z | 75,000,000 VND | 10,000,000 VND | Trên ngân sách |
| 4   | Giải trí | 20,000,000 VND   | Tài trợ từ tổ chức A | 18,000,000 VND | 0 VND | Dưới ngân sách |
| 5   | Quảng cáo | 15,000,000 VND   | Tài trợ từ tổ chức B | 16,000,000 VND | 2,000,000 VND | Trên ngân sách |
| 6   | Bảo hiểm | 5,000,000 VND    | Tài trợ từ tổ chức C | 5,000,000 VND | 0 VND | Đúng ngân sách |
| 7   | Khác | 10,000,000 VND   | Tài trợ từ tổ chức D | 9,000,000 VND | 0 VND | Dưới ngân sách |
| 8   | Tổng cộng | 195,000,000 VND |                | 193,000,000 VND | 17,000,000 VND |           |
| 9   | Lợi nhuận dự kiến | - | - | - | - | Dựa trên đầu tư hiện tại, có thể đạt được. |


Dưới đây là bảng "Giám sát Điện" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Tổng Công Suất (kW) | Tiêu Thụ Điện (kWh) | Thời Gian Sử Dụng (giờ) | Trạng Thái |
|------------|---------------------|----------------------|--------------------------|-------------|
| 2024-06-15 | 120                 | 2880                 | 24                       | Hoạt Động   |
| 2024-06-16 | 130                 | 3120                 | 24                       | Hoạt Động   |
| 2024-06-17 | 115                 | 2760                 | 24                       | Hoạt Động   |
| 2024-06-18 | 125                 | 3000                 | 24                       | Hoạt Động   |
| 2024-06-19 | 110                 | 2640                 | 24                       | Hoạt Động   |
| 2024-06-20 | 120                 | 2880                 | 24                       | Hoạt Động   |
| 2024-06-21 | 122                 | 2928                 | 24                       | Hoạt Động   |
Qua bảng trên, có thể thấy tổng công suất tiêu thụ điện hàng ngày dao động từ 110 đến 130 kW. Mặc dù có sự thay đổi nhỏ, nhưng mức tiêu thụ điện vẫn ổn định và không vượt quá giới hạn cho phép. Đặc biệt, hệ thống hoạt động liên tục trong suốt 24 giờ mỗi ngày, cho thấy hiệu suất hoạt động tốt và ổn định.


| Tên thuốc | Lượng tồn kho | Đơn đặt hàng | Ngày hết hạn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Imatinib Mesylate 100mg | 250 viên | 300 viên | 2024-12-31 | Dùng cho bệnh nhân u tế bào hạt giai đoạn đầu |
| Dasatinib 50mg | 180 viên | 200 viên | 2025-06-30 | Hiệu quả trong điều trị kháng Imatinib |
| Nilotinib 200mg | 200 viên | 250 viên | 2025-03-31 | Phù hợp với những bệnh nhân không đáp ứng với Imatinib |
| Bosutinib 500mg | 150 viên | 200 viên | 2025-09-30 | Sử dụng cho những trường hợp kháng các loại thuốc khác |
| Ponatinib 15mg | 120 viên | 150 viên | 2025-06-30 | Thuốc cuối cùng khi tất cả các phương pháp khác đều thất bại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của năm loại thuốc chính dùng trong điều trị u tế bào hạt. Hiện tại, lượng tồn kho của mỗi loại thuốc vẫn đủ để cung cấp cho nhu cầu sử dụng nhưng cần phải đặt thêm hàng để đảm bảo không thiếu hụt. Đặc biệt, ngày hết hạn của các loại thuốc đều còn lâu, đảm bảo chất lượng và hiệu quả của thuốc.


|STT|Tên Kế Hoạch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Mô Tả|Người Trách Nhiệm|Ngân Sách Dự Kiến|Kết Quả Đạt Được|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Chống Chó Hét"|2024-06-21|2024-12-31|Đang Tiến Hành|Kế hoạch tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình quản lý kho, giảm thiểu lỗi và tăng cường an ninh.|Trần Văn A|500 triệu VND|Chưa có kết quả do vẫn đang trong giai đoạn thực hiện.|
|2|"Kiểm Soát Hàng Hóa"|2024-07-01|2024-09-30|Chưa Bắt Đầu|Phân loại hàng hóa, kiểm soát chất lượng và hạn sử dụng.|Nguyễn Thị B|150 triệu VND|Chưa bắt đầu nên chưa có kết quả.|
|3|"Cải Tiến Hệ Thống IT"|2024-08-01|2024-11-30|Chưa Bắt Đầu|Cập nhật hệ thống quản lý kho, nâng cấp phần mềm để tăng hiệu suất làm việc.|Lê Hoàng C|300 triệu VND|Chưa bắt đầu nên chưa có kết quả.|
|4|"Huấn Luyện Nhân Viên"|2024-09-01|2024-11-30|Chưa Bắt Đầu|Tổ chức các khóa đào tạo cho nhân viên về quy trình làm việc mới.|Trần Kim D|100 triệu VND|Chưa bắt đầu nên chưa có kết quả.|
Bảng trên mô tả chi tiết về 4 kế hoạch quản lý kho mà công ty đang tiến hành hoặc dự kiến thực hiện. Kế hoạch "Chống Chó Hét" đang được triển khai với mục tiêu tối ưu hóa quy trình quản lý kho, giảm thiểu lỗi và tăng cường an ninh. Các kế hoạch còn lại như "Kiểm Soát Hàng Hóa", "Cải Tiến Hệ Thống IT" và "Huấn Luyện Nhân Viên" đều chưa bắt đầu nhưng đã được lập kế hoạch cụ thể từ ngày bắt đầu, người phụ trách đến ngân sách dự kiến.


| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mốc luận lý | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ----------- | --------- | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21   | 2024-07-05     | Xác định yêu cầu dự án | Hoàn thành | Nguyễn Văn A | Yêu cầu đã được xác định rõ ràng. |
| 2   | 2024-07-06   | 2024-08-15     | Thiết kế hệ thống | Tiến hành | Trần Thị B | Đang trong giai đoạn thiết kế chi tiết. |
| 3   | 2024-08-16   | 2024-10-01     | Phát triển phần mềm | Chưa bắt đầu | Lê Công C | Dự kiến sẽ bắt đầu sau khi thiết kế hoàn tất. |
| 4   | 2024-10-02   | 2024-10-31     | Kiểm thử | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Sẽ tiến hành sau khi phát triển xong. |
| 5   | 2024-11-01   | 2024-11-15     | Triển khai | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn E | Dự kiến triển khai sau khi kiểm thử không có lỗi. |
| 6   | 2024-11-16   | 2024-12-01     | Bảo dưỡng và hỗ trợ | Chưa bắt đầu | Trần Thị F | Sẽ bắt đầu sau khi dự án đã triển khai. |
| 7   | 2024-12-02   | 2024-12-15     | Đánh giá dự án | Chưa bắt đầu | Lê Công G | Cuối cùng, đánh giá toàn bộ quá trình thực hiện dự án. |
Bảng trên cho thấy lịch trình chi tiết của một dự án từ việc xác định yêu cầu đến việc đánh giá cuối cùng. Mỗi mốc luận lý đều có người phụ trách riêng, giúp đảm bảo rằng mọi công việc đều được phân chia một cách hợp lý. Hiện tại, dự án đang ở giai đoạn thiết kế hệ thống và dự kiến sẽ tiếp tục theo đúng lịch trình đề ra.


Dưới đây là bảng thông tin về các cuộc gặp Mỹ-Trung từ năm 2020 đến 2024:
| Ngày tháng | Địa điểm | Lãnh đạo tham gia | Chủ đề chính |
| --- | --- | --- | --- |
| 2020-01-15 | Washington, DC | Tổng thống Mỹ và Phó Thủ tướng Trung Quốc | Thương mại, quan hệ song phương |
| 2020-09-18 | New York | Bộ trưởng Ngoại giao Mỹ và Trung Quốc | Tình hình thế giới, hợp tác chống dịch Covid-19 |
| 2021-03-18 | Alaska | Đại diện cấp cao của Mỹ và Trung Quốc | Quan hệ quốc tế, vấn đề nhân quyền |
| 2021-10-06 | Zurich | Cố vấn an ninh quốc gia Mỹ và Cố vấn an ninh quốc gia Trung Quốc | An ninh mạng, biến đổi khí hậu |
| 2022-03-18 | Video call | Tổng thống Mỹ và Chủ tịch Trung Quốc | Ukraine, hợp tác kinh tế |
| 2022-11-14 | Bali | Tổng thống Mỹ và Chủ tịch Trung Quốc | Biển Đông, Bắc Triều Tiên |
| 2023-07-12 | Beijing | Bộ trưởng Quốc phòng Mỹ và Bộ trưởng Quốc phòng Trung Quốc | Hợp tác quân sự, an ninh khu vực |
| 2023-12-05 | Washington, DC | Bộ trưởng Tài chính Mỹ và Bộ trưởng Tài chính Trung Quốc | Kinh tế toàn cầu, thuế |
| 2024-03-20 | Geneva | Đại diện thương mại Mỹ và Trung Quốc | Thương mại, sở hữu trí tuệ |
| 2024-06-10 | New York | Thống đốc ngân hàng trung ương Mỹ và Trung Quốc | Chính sách tiền tệ, thị trường tài chính |
Bảng trên cho thấy mối quan hệ đa chiều giữa Mỹ và Trung Quốc, không chỉ ở mức độ lãnh đạo mà còn ở nhiều cấp độ khác nhau. Các cuộc gặp chủ yếu tập trung vào những vấn đề lớn như thương mại, an ninh quốc tế, biến đổi khí hậu và tình hình khu vực. Điều này phản ánh tầm quan trọng của hai quốc gia trong việc định hình tương lai của thế giới.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| Thông tin liên lạc | Nhu cầu cụ thể |Nguồn gốc khách hàng |
| --- | --- | --- |
| Mr. Nguyễn Văn A, 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Dịch vụ khử trùng toàn bộ cơ sở y tế, bao gồm phòng mổ và khu vực tiếp xúc với bệnh nhân | Bệnh viện đa khoa Thành phố |
| Ms. Trần Thị B, 0987654321, tranthib@gmail.com | Cần dịch vụ khử trùng định kỳ cho trung tâm chăm sóc sức khỏe cộng đồng | Trung tâm y tế quận 1 |
| Mr. Lê Văn C, 0945678912, levanb@gmail.com | Yêu cầu dịch vụ khử trùng cho nhà hàng sau mỗi sự kiện lớn | Nhà hàng Hoàng Gia |
| Mrs. Phạm Thị D, 0978901234, phamthid@gmail.com | Muốn khử trùng các phòng họp và không gian làm việc chung | Công ty TNHH ABC |
| Mr. Đặng Văn E, 0965432109, dangvane@gmail.com | Cần dịch vụ khử trùng cho chuỗi siêu thị của mình | Siêu thị BigC |
| Ms. Bùi Thị F, 0956789012, buithif@gmail.com | Yêu cầu khử trùng định kỳ cho trường học | Trường tiểu học Bạch Mai |
| Mr. Võ Văn G, 0943210987, vovanb@gmail.com | Cần dịch vụ khử trùng cho khu vực sản xuất thực phẩm | Nhà máy chế biến thực phẩm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến dịch vụ khử trùng. Các khách hàng này đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như y tế, giáo dục, dịch vụ ăn uống và sản xuất, cho thấy nhu cầu đa dạng và rộng rãi đối với dịch vụ này. Mỗi khách hàng đều có yêu cầu cụ thể, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cách tiếp cận và phục vụ họ.


| Kế hoạch Quản lý Cảm Xúc | Tình huống | Hành động | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhận biết và chấp nhận cảm xúc | Trong quá trình tranh cãi, bạn cảm thấy tức giận hoặc buồn | Dừng lại, thở sâu và tự nhắc nhở mình rằng những cảm xúc này là bình thường và tạm thời | Giữ được sự bình tĩnh, không để cảm xúc chi phối hành động | Sử dụng kỹ thuật thở sâu để giảm bớt căng thẳng |
| Tự an ủi bản thân | Bạn cảm thấy đau lòng sau một cuộc tranh cãi | Tìm cách tự an ủi như nghe nhạc, đọc sách hay tắm nước nóng | Cảm thấy nhẹ nhõm hơn, giảm bớt nỗi buồn | Chọn những hoạt động mà bạn yêu thích và giúp bạn thư giãn |
| Giao tiếp rõ ràng | Bạn cảm thấy bị hiểu lầm trong một cuộc tranh cãi | Trình bày quan điểm của mình một cách rõ ràng, trung thực và tôn trọng | Đối tác hiểu đúng về quan điểm của bạn | Tập trung vào việc giải thích quan điểm thay vì cố gắng chiến thắng trong cuộc tranh cãi |
| Tìm kiếm sự hỗ trợ | Bạn cảm thấy cô đơn và chán chường sau một cuộc tranh cãi | Tìm đến người thân, bạn bè hoặc chuyên gia tâm lý để chia sẻ | Nhận được sự đồng cảm, lời khuyên và cảm thấy đỡ cô đơn hơn | Đừng ngần ngại tìm kiếm sự giúp đỡ khi bạn cần |
Bảng trên mô tả các kế hoạch cụ thể để quản lý cảm xúc, đặc biệt là trong tình huống tranh cãi. Mỗi hàng đều đề cập đến một tình huống cụ thể, từ đó đưa ra hướng dẫn hành động, kết quả mong muốn và ghi chú hữu ích. Bằng cách áp dụng các phương pháp này, bạn có thể học cách đối mặt với cảm xúc tiêu cực một cách lành mạnh và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý thói quen sinh hoạt của một người:
| Thời gian          | Hoạt động                      | Trạng thái hoàn thành |
|---------------------|--------------------------------|------------------------|
| 05:30              | Dậy sớm và tập thể dục        | Đã hoàn thành         |
| 06:30              | Ăn sáng với thực đơn cân đối  | Đã hoàn thành         |
| 08:00              | Bắt đầu công việc hàng ngày   | Đang tiến hành        |
| 12:00              | Nghỉ trưa và ăn trưa           | Chưa bắt đầu           |
| 14:00              | Tiếp tục công việc             | Chưa bắt đầu           |
| 18:00              | Kết thúc công việc, về nhà     | Chưa bắt đầu           |
| 19:00              | Ăn tối                         | Chưa bắt đầu           |
| 20:00              | Thời gian dành cho sở thích cá nhân| Chưa bắt đầu       |
| 22:00              | Chuẩn bị đi ngủ                | Chưa bắt đầu           |
| 23:00              | Ngủ                            | Chưa bắt đầu           |
Bảng trên cho thấy lịch trình sinh hoạt hàng ngày của một người rất có tổ chức. Người này dậy sớm để tập thể dục, sau đó ăn sáng và bắt đầu công việc vào lúc 8 giờ. Họ dành thời gian nghỉ trưa để ăn và tiếp tục công việc vào buổi chiều. Buổi tối, họ dành thời gian cho sở thích cá nhân trước khi chuẩn bị đi ngủ. Việc theo dõi trạng thái hoàn thành giúp người này nắm rõ được những gì họ đã làm trong ngày và những gì còn cần phải thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Phản Hồi | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 15           | Tốt      | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Lê Thị B       | 20           | Rất tốt  | Mua hàng theo mùa, tập trung vào hàng thời trang |
| 3   | Trần Văn C     | 10           | Trung bình | Mua hàng chủ yếu vào dịp lễ tết |
| 4   | Phạm Thị D     | 25           | Tốt      | Thích mua hàng online, không quan tâm đến ngày trong tuần |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 18           | Rất tốt  | Thường mua hàng vào ban đêm |
| 6   | Hoàng Văn F   | 12           | Tốt      | Mua hàng theo khuyến mãi |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 5            | Trung bình | Mua hàng không thường xuyên |
| 8   | Lê Thị H       | 22           | Rất tốt  | Mua hàng chủ yếu vào cuối tháng |
| 9   | Trần Văn I     | 17           | Tốt      | Mua hàng theo nhu cầu cá nhân |
| 10  | Phạm Thị J     | 20           | Rất tốt  | Mua hàng theo xu hướng thị trường |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều có phản hồi tích cực về dịch vụ. Họ thường mua hàng theo thói quen và nhu cầu riêng, từ việc mua hàng vào cuối tuần, cuối tháng cho đến việc mua hàng theo mùa hoặc theo khuyến mãi. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng để từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú | Người Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Bánh mỳ tươi | 500 | 200 | 100 | Còn hàng | 2024-06-20 | Sản phẩm mới nhập từ nhà cung cấp hôm qua. | Nguyễn Văn A |
| H002 | Sữa tươi Vinamilk | 300 | 150 | 50 | Còn hàng | 2024-06-20 | Cần kiểm tra hạn sử dụng để đảm bảo chất lượng. | Trần Thị B |
| H003 | Trái cây sấy khô | 200 | 100 | 75 | Còn hàng | 2024-06-20 | Đã bán được một lượng lớn trong tuần này. | Lê Văn C |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của ba mặt hàng khác nhau. Bánh mỳ tươi (H001) có số lượng tồn kho cao nhất, với 500 sản phẩm, sau khi đã nhập thêm 200 và xuất đi 100. Sữa tươi Vinamilk (H002) cần được chú ý hơn về hạn sử dụng để đảm bảo chất lượng. Trái cây sấy khô (H003) đã bán được một lượng lớn trong tuần này, chỉ còn lại 200 sản phẩm. Mỗi dòng thông tin đều được cập nhật bởi một nhân viên cụ thể, giúp tăng tính trách nhiệm và dễ dàng theo dõi.


| STT | Sản phẩm | Mô tả | Giá | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Áo sơ mi dáng dài | Kiểu dáng rộng, che đi phần eo to | 250.000 VND | Dễ phối đồ, thoải mái | Có thể không phù hợp với những người thích kiểu dáng ôm sát |
| 2 | Đầm suông chữ A | Thiết kế chữ A giúp tạo cảm giác eo thon gọn | 450.000 VND | Thích hợp cho mọi hoàn cảnh, từ công sở đến dạo phố | Giá thành cao hơn so với các loại áo thông thường |
| 3 | Quần jeans bootcut | Kiểu dáng rộng từ gối xuống giúp cân đối cơ thể | 550.000 VND | Tạo hình dáng chân dài, mảnh mai | Không phù hợp khi phối cùng những chiếc áo quá rộng |
| 4 | Áo blazer | Kiểu dáng boxy giúp che đi khuyết điểm | 750.000 VND | Thích hợp cho cả công sở và dạo phố | Giá thành khá cao |
| 5 | Đầm maxi | Kiểu dáng suông dài, che đi phần eo to | 650.000 VND | Thích hợp cho mùa hè, mang lại cảm giác thoải mái | Có thể gây khó khăn trong việc di chuyển |
Bảng trên liệt kê một số sản phẩm quần áo có khả năng che đi khuyết điểm vùng eo. Các sản phẩm đa dạng từ áo sơ mi, đầm suông chữ A, quần jeans bootcut, áo blazer đến đầm maxi. Điểm mạnh của chúng là khả năng che đi khuyết điểm, tạo cảm giác thon gọn hơn nhưng cũng có những hạn chế như giá thành cao hoặc có thể không phù hợp với những người yêu thích phong cách thời trang ôm sát.


| Tên sinh viên | Điểm tổng kết | Tình trạng tuyển sinh | Hoạt động trải nghiệm sinh viên |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Đã trúng tuyển | Tham gia câu lạc bộ khoa học, dự án nghiên cứu về AI |
| Trần Thị B | 7.2 | Đang chờ xét duyệt | Thành viên nhóm nhạc trường, tình nguyện viên cho các sự kiện cộng đồng |
| Lê Minh C | 9.0 | Đã trúng tuyển | Làm trợ lý giảng dạy, tham gia hội thảo quốc tế về công nghệ thông tin |
| Phạm Thị D | 6.8 | Chưa đạt yêu cầu | Tham gia các khóa học ngoại khóa, làm việc tại thư viện trường |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của bốn sinh viên khác nhau. Các cột thể hiện tên sinh viên, điểm tổng kết của họ, tình trạng tuyển sinh và các hoạt động trải nghiệm mà họ đã tham gia. Điều này giúp nhà trường dễ dàng theo dõi và quản lý quá trình học tập cũng như hoạt động ngoại khóa của mỗi sinh viên.


| STT | Số lượng tồn kho | Kích thước | Chất liệu | Màu sắc | Tình trạng |
| --- | ---------------- | ----------- | --------- | ------- | ---------- |
| 1   | 120              | M          | Cotton    | Xanh    | Tốt        |
| 2   | 85               | L          | Polyester | Đen     | Cần kiểm tra lại |
| 3   | 60               | XL         | Silk      | Trắng   | Hết hàng  |
| 4   | 90               | S          | Linen     | Đỏ      | Tốt        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa của sản phẩm áo nệm. Có thể thấy, số lượng tồn kho nhiều nhất là loại kích cỡ M với chất liệu Cotton màu xanh với 120 sản phẩm. Trong khi đó, loại kích cỡ XL với chất liệu Silk màu trắng đã hết hàng. Đặc biệt, cần chú ý đến lô hàng kích cỡ L với chất liệu Polyester màu đen đang trong tình trạng cần kiểm tra lại.
Với thông tin chi tiết này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và điều chỉnh quy trình kinh doanh, đảm bảo nguồn cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường cũng như kịp thời xử lý những vấn đề phát sinh từ hàng hóa.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Nâng cao trải nghiệm khách hàng | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tạo ra các chương trình khuyến mãi đặc biệt. | Khách hàng cảm thấy hài lòng hơn với dịch vụ, tăng số lượng phản hồi tích cực, giảm tỷ lệ khiếu nại. |
| Xây dựng lòng trung thành của khách hàng | Thiết lập chương trình thưởng cho khách hàng thường xuyên, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, tạo ra không gian tương tác thân thiện trên các kênh mạng xã hội. | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại, tạo ra hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ, thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng hai mục tiêu chính trong kế hoạch chăm sóc khách hàng: nâng cao trải nghiệm khách hàng và xây dựng lòng trung thành. Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp cần thực hiện một loạt các hoạt động như cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7, cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ, thiết lập chương trình thưởng cho khách hàng thường xuyên, v.v. Kết quả mong muốn từ những hoạt động này là khách hàng sẽ cảm thấy hài lòng hơn với dịch vụ, tỷ lệ khiếu nại giảm, tỷ lệ khách hàng quay lại tăng và hình ảnh thương hiệu trở nên mạnh mẽ hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về việc thuê chòi bãi biển:
| STT | Số lượng chòi | Thời gian thuê (giờ) | Giá tiền (VND) | Tên khách hàng | Số điện thoại | Địa chỉ email | Ngày thuê | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------------- | --------------- | -------------- | ------------- | -------------- | --------- | ------ |
| 1   | 2              | 4                     | 500,000         | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-21 | Thuê từ 10h - 14h |
| 2   | 1              | 2                     | 250,000         | Trần Thị B     | 0912345678    | tranthib@gmail.com | 2024-06-21 | Thuê từ 15h - 17h |
| 3   | 3              | 3                     | 750,000         | Lê Minh C      | 0934567890    | leminhc@gmail.com | 2024-06-22 | Thuê từ 10h - 13h |
| 4   | 2              | 4                     | 500,000         | Đặng Thị D     | 0956789012    | dangthid@gmail.com | 2024-06-22 | Thuê từ 14h - 18h |
| 5   | 1              | 2                     | 250,000         | Phan Văn E     | 0967890123    | phanvane@gmail.com | 2024-06-23 | Thuê từ 10h - 12h |
| 6   | 2              | 3                     | 375,000         | Nguyễn Thị F   | 0978901234    | nguyenthif@gmail.com | 2024-06-23 | Thuê từ 13h - 16h |
| 7   | 1              | 4                     | 250,000         | Trần Văn G     | 0989012345    | tranvang@gmail.com | 2024-06-24 | Thuê từ 10h - 14h |
| 8   | 3              | 2                     | 750,000         | Lê Thị H       | 0990123456    | letih@gmail.com | 2024-06-24 | Thuê từ 15h - 17h |
| 9   | 2              | 3                     | 375,000         | Phạm Văn I     | 0901234567    | phamvani@gmail.com | 2024-06-25 | Thuê từ 10h - 13h |
| 10  | 1              | 4                     | 250,000         | Đỗ Thị J       | 0912345678    | dotij@gmail.com | 2024-06-25 | Thuê từ 14h - 18h |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc thuê chòi bãi biển trong khoảng thời gian từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng chòi được thuê mỗi lần dao động từ 1 đến 3 chòi và thời gian thuê từ 2 đến 4 giờ. Giá tiền tương ứng với số lượng chòi và thời gian thuê.


Dưới đây là bảng "Tập luyện" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Loại hình tập luyện | Số lượng (lần) | Thời gian tập (phút) | Mức độ khó | Cảm nhận sau khi tập | Mục tiêu tập luyện | Đạt được mục tiêu? |
|------|-----------|---------------------|-----------------|-----------------------|------------|-----------------------|-------------------|---------------------|
| 20/6 | 18:30     | Chạy bộ             | 5               | 30                    | Trung bình | Mệt nhưng sảng khoái   | Giảm cân           | Có                  |
| 21/6 | 07:00     | Yoga                | 1               | 45                    | Dễ        | Thư giãn, thoải mái    | Giảm stress        | Có                  |
| 22/6 | 19:00     | Tập gym             | 10              | 60                    | Khó       | Mệt, cần nghỉ ngơi     | Tăng cơ             | Có                  |
| 23/6 | 10:00     | Bơi lội             | 20 vòng          | 40                    | Trung bình | Thoải mái, dễ chịu      | Giảm cân           | Có                  |
| 24/6 | 16:00     | Đi xe đạp           | 10km            | 30                    | Dễ        | Sảng khoái             | Giảm cân           | Có                  |
Bảng trên mô tả chi tiết về lịch trình tập luyện từ ngày 20 đến 24 tháng 6. Người này đã tham gia nhiều loại hình tập luyện khác nhau như chạy bộ, yoga, tập gym, bơi lội và đi xe đạp. Đặc biệt, họ đều đạt được mục tiêu tập luyện mà mình đặt ra, từ việc giảm cân, tăng cơ cho đến việc giảm stress. Điều này cho thấy sự kiên trì và quyết tâm trong việc duy trì lối sống lành mạnh.


Dưới đây là bảng "Tình trạng bệnh lý răng hàm" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày kiểm tra | Răng lung lay | Đau đớn | Sưng tấy | Lịch sử điều trị | Tình trạng nướu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Răng số 8 và 16 có dấu hiệu lung lay nhẹ | Cảm giác đau nhẹ khi nhai tại răng số 32 | Không có dấu hiệu sưng tấy | Răng số 16 đã được điều trị sâu cách đây 1 năm | Có dấu hiệu viêm nướu nhẹ | Cần quay lại khám sau 1 tháng |
| 2024-05-20 | Không có răng nào lung lay | Không cảm thấy đau | Không có dấu hiệu sưng tấy | Răng số 8 đã được trám cách đây 2 năm | Tình trạng nướu ổn định | Tiếp tục chế độ vệ sinh răng miệng hàng ngày |
| 2024-04-20 | Răng số 32 bắt đầu lung lay | Không cảm thấy đau | Không có dấu hiệu sưng tấy | Không có | Tình trạng nướu ổn định | Cần theo dõi thêm tình trạng răng số 32 |
| 2024-03-20 | Không có răng nào lung lay | Không cảm thấy đau | Không có dấu hiệu sưng tấy | Răng số 32 đã được điều trị sâu cách đây 3 năm | Tình trạng nướu ổn định | Tiếp tục chế độ vệ sinh răng miệng hàng ngày |
| 2024-02-20 | Không có răng nào lung lay | Không cảm thấy đau | Không có dấu hiệu sưng tấy | Răng số 8, 16 và 32 đã được điều trị sâu cách đây 4 năm | Tình trạng nướu ổn định | Tiếp tục chế độ vệ sinh răng miệng hàng ngày |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe răng miệng của bệnh nhân từ tháng 2 đến tháng 6 năm 2024. Răng số 8 và 16 bắt đầu xuất hiện dấu hiệu lung lay từ cuối tháng 6, trong khi răng số 32 gây ra cảm giác đau nhẹ khi nhai. Bệnh nhân cũng có dấu hiệu viêm nướu nhẹ cần được theo dõi.


|STT| Nội dung Đào Tạo | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Chi Phí (VND) | Hiệu Quả |
|---|------------------|---------------|----------------|---------------|-----------|
|1  | Kỹ năng giao tiếp| 2024-06-05    | 2024-06-10     | 10,000,000    | Cao       |
|2  | Quản lý bệnh nhân| 2024-06-12    | 2024-06-17     | 12,000,000    | Trung bình|
|3  | Điều trị vết thương| 2024-06-19   | 2024-06-24     | 15,000,000    | Cao       |
|4  | Hỗ trợ phẫu thuật | 2024-06-26    | 2024-07-01     | 20,000,000    | Cao       |
|5  | Quản lý thuốc     | 2024-07-08    | 2024-07-13     | 13,000,000    | Cao       |
|6  | Kỹ năng cấp cứu   | 2024-07-16    | 2024-07-21     | 18,000,000    | Rất cao   |
|7  | Vệ sinh y tế      | 2024-07-23    | 2024-07-28     | 11,000,000    | Trung bình|
|8  | Tư vấn dinh dưỡng | 2024-07-30    | 2024-08-04     | 14,000,000    | Rất cao   |
|9  | Kỹ năng làm việc nhóm| 2024-08-07   | 2024-08-12     | 12,000,000    | Cao       |
|10 | Kỹ năng lãnh đạo   | 2024-08-15    | 2024-08-20     | 16,000,000    | Cao       |
Bảng trên cho thấy quá trình đào tạo và phát triển liên tục cho đội ngũ điều dưỡng viên. Các khóa đào tạo từ kỹ năng giao tiếp đến kỹ năng lãnh đạo đều được thực hiện một cách hệ thống. Đặc biệt, các khóa như hỗ trợ phẫu thuật, kỹ năng cấp cứu và tư vấn dinh dưỡng có hiệu quả rất cao, chứng tỏ chất lượng đào tạo tốt.


| Loại Xe | Thời Gian Đỗ Dưới 1 Giờ | Thời Gian Đỗ Từ 1-3 Giờ | Thời Gian Đỗ Từ 3-6 Giờ | Thời Gian Đỗ Từ 6-12 Giờ | Thời Gian Đỗ Trên 12 Giờ | Giá Tháng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ô tô dưới 10 chỗ | 5,000 VND | 10,000 VND | 15,000 VND | 20,000 VND | 30,000 VND/ngày | 450,000 VND/tháng | Bao gồm phí bảo dưỡng bãi đỗ |
| Ô tô trên 10 chỗ | 7,000 VND | 14,000 VND | 21,000 VND | 28,000 VND | 42,000 VND/ngày | 630,000 VND/tháng | Không bao gồm phí bảo dưỡng bãi đỗ |
| Xe máy | 2,000 VND | 3,000 VND | 4,000 VND | 5,000 VND | 7,000 VND/ngày | 100,000 VND/tháng | Bao gồm phí bảo dưỡng bãi đỗ |
Bảng giá vé đỗ xe trên cho thấy mức giá khác nhau dựa trên loại xe và thời gian đỗ. Đối với ô tô dưới 10 chỗ, phí đỗ tăng dần từ 5,000 VND cho dưới một giờ đến 30,000 VND cho hơn 12 giờ. Trong khi đó, ô tô trên 10 chỗ có mức phí cao hơn, nhưng không bao gồm phí bảo dưỡng bãi đỗ. Đối với xe máy, mức giá thấp nhất là 2,000 VND cho dưới một giờ và tăng lên 7,000 VND cho hơn 12 giờ. Tất cả các giá vé tháng đều đã bao gồm phí bảo dưỡng bãi đỗ, ngoại trừ đối với ô tô trên 10 chỗ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết cho "Chi phí và Ngân sách Chăm sóc Sức khỏe":
| STT | Mục Chi Phí | Kế hoạch Chi (VND) | Thực tế Chi (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo hiểm sức khỏe | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | Tiết kiệm hơn so với dự kiến |
| 2 | Dược phẩm và thiết bị y tế | 30,000,000 | 32,000,000 | 2,000,000 | Chi tiêu vượt lên so với kế hoạch |
| 3 | Dịch vụ y tế | 20,000,000 | 20,000,000 | 0 | Theo đúng kế hoạch |
| 4 | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | 5,000,000 | 5,000,000 | 0 | Theo đúng kế hoạch |
| 5 | Hỗ trợ tâm lý | 10,000,000 | 12,000,000 | 2,000,000 | Chi tiêu vượt lên so với kế hoạch |
| 6 | Giáo dục sức khỏe | 5,000,000 | 4,000,000 | -1,000,000 | Tiết kiệm hơn so với dự kiến |
| 7 | Tổng cộng | 120,000,000 | 121,000,000 | 1,000,000 | Tổng chênh lệch |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu & Phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới, hài lòng với chất lượng dịch vụ hiện tại. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành, phản hồi rằng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | Đang tìm kiếm sản phẩm giá rẻ hơn, không hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Cần hỗ trợ kỹ thuật, phản hồi dịch vụ tốt. |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654317 | Muốn đặt hàng số lượng lớn, phản hồi tích cực về dịch vụ khách hàng. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0987654316 | Cần thông tin về chương trình khuyến mãi, phản hồi rằng website khó sử dụng. |
| Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0987654315 | Cần hỗ trợ sau bán hàng, phản hồi dịch vụ chậm trễ. |
| Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0987654314 | Cần tìm hiểu thêm về sản phẩm, phản hồi dịch vụ nhanh chóng và chuyên nghiệp. |
| Nguyễn Văn I | nguyenvani@gmail.com, 0987654313 | Cần tư vấn về chính sách đổi trả, phản hồi dịch vụ chưa đáp ứng được nhu cầu. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng, từ đó doanh nghiệp có thể nắm bắt rõ ràng nhu cầu cụ thể của từng người. Thông qua phản hồi của khách hàng, doanh nghiệp có thể đánh giá chất lượng dịch vụ cũng như nhận biết những điểm cần cải thiện.