| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Khách Hàng | Dự Án Quan Tâm | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | --------------- | ------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Tiềm năng        | Dự án nghỉ dưỡng biển | Cần một căn hộ view biển | Rất hài lòng với dịch vụ, muốn nhận thêm thông tin chi tiết | Liên hệ lại vào tuần sau |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-05-30    | Hiện tại          | Dự án nghỉ dưỡng núi | Muốn mua thêm căn hộ | Thích thú với không gian yên tĩnh, thoải mái | Đã cung cấp đầy đủ thông tin về dự án |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-10    | Trước đây        | Dự án nghỉ dưỡng hồ | Tìm hiểu về việc cho thuê lại | Khó khăn trong việc quản lý khi cho thuê | Đề xuất giải pháp quản lý cho thuê |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-01    | Tiềm năng        | Dự án nghỉ dưỡng rừng | Cần tìm hiểu về chính sách thanh toán | Rất quan tâm, muốn gặp trực tiếp để thảo luận | Đặt lịch hẹn vào ngày mai |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-18    | Hiện tại          | Dự án nghỉ dưỡng đảo | Cần mua thêm căn hộ cho gia đình | Thích thú với thiết kế và tiện ích của dự án | Đang chờ phản hồi về đơn đặt mua |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-05    | Trước đây        | Dự án nghỉ dưỡng sông | Cần tư vấn về việc bán lại | Rất hài lòng với sự hỗ trợ từ phía chúng tôi | Đang xử lý hồ sơ bán lại |
Bảng trên giúp tổng hợp thông tin chi tiết về khách hàng từ những người đang có ý định mua (khách hàng tiềm năng) đến những người đã từng mua sản phẩm trước đây. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được nhu cầu cụ thể của mỗi khách hàng cũng như phản hồi của họ đối với dự án. Điều này rất hữu ích để điều chỉnh chiến lược kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra các gói sản phẩm phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm Kiểm Kho Tàng" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Xuất | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
|---------|----------|----------|------------|------------|-------------|-----------|----------|--------------|-------------|
| 001     | Sữa Bột  | 200      | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 2025-06-01  | 100.000   | 120.000  | Công ty A    | Còn hàng    |
| 002     | Bánh Mỳ | 150      | 2024-06-03 | 2024-06-18 | 2024-09-03  | 5.000     | 7.000    | Công ty B    | Còn hàng    |
| 003     | Nước Ngọt| 300      | 2024-06-05 | 2024-06-20 | 2024-12-05  | 3.000     | 5.000    | Công ty C    | Còn hàng    |
| 004     | Trái Cây | 100      | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 2024-06-25  | 10.000    | 15.000   | Công ty D    | Còn hàng    |
| 005     | Gạo      | 50       | 2024-06-12 | 2024-06-19 | 2025-06-12  | 20.000    | 25.000   | Công ty E    | Còn hàng    |
| 006     | Thịt Heo | 20       | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 2024-06-22  | 50.000    | 60.000   | Công ty F    | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc kiểm soát hàng hóa trong kho từ ngày nhập, xuất, hạn sử dụng đến giá cả và nhà cung cấp. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, nhưng cần quan tâm đặc biệt đến hạn sử dụng của chúng, nhất là những mặt hàng như trái cây và thịt heo có hạn sử dụng ngắn. Điều này giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của chị Emily:
| Ngày       | Mô Tả          | Thu Nhập   | Chi Tiêu    |
|------------|----------------|-------------|-------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 50,000,000 |             |
| 2024-06-05 | Hóa đơn điện nước |            | 3,000,000   |
| 2024-06-10 | Tiền thuê nhà   |            | 15,000,000  |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ đầu tư | 10,000,000 |             |
| 2024-06-18 | Hóa đơn siêu thị |            | 2,000,000   |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ làm thêm | 5,000,000 |             |
| 2024-06-20 | Trả nợ tín dụng |            | 7,000,000   |
| 2024-06-25 | Dự kiến chi tiêu cuối tháng |            | 8,000,000 |
Chị Emily có thu nhập ổn định từ công việc chính với mức lương hàng tháng là 50 triệu đồng. Ngoài ra, chị còn thu nhập thêm từ việc đầu tư và làm thêm giờ. Về mặt chi tiêu, chị phải trả tiền thuê nhà, hóa đơn điện nước, mua sắm tại siêu thị và trả nợ tín dụng. Dựa trên bảng này, chị Emily cần chú trọng vào việc lập kế hoạch chi tiêu để đảm bảo cân đối giữa thu nhập và chi tiêu.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Đơn hàng" với 9 cột và 9 dòng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | ID Đơn hàng | Ngày đặt hàng | Tổng giá trị | Trạng thái đơn hàng | Sản phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1 | 0987654321 | 001 | 2024-06-15 | 500.000 VND | Đã giao | Áo sơ mi nam |
| 002 | Lê Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2 | 0987654320 | 002 | 2024-06-16 | 750.000 VND | Đang giao | Quần jeans nữ |
| 003 | Trần Văn C | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3 | 0987654319 | 003 | 2024-06-17 | 1.000.000 VND | Đã hủy | Áo khoác da nam |
| 004 | Phạm Thị D | 101 Đường Sương, Phường 4, Quận 4 | 0987654318 | 004 | 2024-06-18 | 1.250.000 VND | Đã giao | Giày thể thao nữ |
| 005 | Hoàng Văn E | 102 Đường Mưa, Phường 5, Quận 5 | 0987654317 | 005 | 2024-06-19 | 1.500.000 VND | Đang giao | Đồng hồ thời trang |
| 006 | Nguyễn Thị F | 103 Đường Tuyết, Phường 6, Quận 6 | 0987654316 | 006 | 2024-06-20 | 1.750.000 VND | Đã giao | Váy dạ hội nữ |
| 007 | Trần Văn G | 104 Đường Lửa, Phường 7, Quận 7 | 0987654315 | 007 | 2024-06-20 | 2.000.000 VND | Đang xử lý | Áo len nam |
| 008 | Phạm Thị H | 105 Đường Gió, Phường 8, Quận 8 | 0987654314 | 008 | 2024-06-20 | 2.250.000 VND | Đã giao | Áo phông nữ |
| 009 | Hoàng Văn I | 106 Đường Nắng, Phường 9, Quận 9 | 0987654313 | 009 | 2024-06-20 | 2.500.000 VND | Đang giao | Áo sơ mi nữ |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy thông tin chi tiết về khách hàng và đơn hàng của họ. Có tổng cộng 9 khách hàng đã thực hiện 9 đơn hàng khác nhau từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trong số đó, đa số các đơn hàng đã được giao thành công, chỉ có một đơn hàng bị hủy. Các sản phẩm được mua chủ yếu là quần áo và phụ kiện thời trang.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Sản phẩm A, B và D (mua vào tháng 3/2024) | Cần tư vấn về sản phẩm E |
| 002 | Trần Thị B | 1990-01-15 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Sản phẩm C (mua vào tháng 4/2024) | Quan tâm đến dịch vụ bảo dưỡng |
| 003 | Lê Minh C | 1975-09-10 | leminhc@gmail.com | 0934567890 | Sản phẩm F (mua vào tháng 5/2024) | Muốn tìm hiểu thêm về sản phẩm G |
| 004 | Phạm Thị D | 1988-11-25 | phamthid@gmail.com | 0956789012 | Sản phẩm H và I (mua vào tháng 2/2024) | Cần hỗ trợ về cách sử dụng sản phẩm J |
| 005 | Hồ Văn E | 1970-03-01 | hovan@gmail.com | 0978901234 | Sản phẩm K (mua vào tháng 1/2024) | Đang tìm kiếm sản phẩm tương tự L |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm mã số, tên, ngày sinh, địa chỉ email, số điện thoại, lịch sử mua hàng và nhu cầu hiện tại. Những thông tin này rất hữu ích trong việc phân loại, theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, giúp doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tốt hơn và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.


Bảng "Sự kiện đầu tư" dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về 3 sự kiện đầu tư gần nhất:
| Ngày | Tên Sự Kiện | Loại Đầu Tư | Số Lượng Đầu Tư | Giá Trị Đầu Tư (VNĐ) | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mở rộng Nhà Máy Sản Xuất | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng | 1 | 500,000,000 | Thành công |
| 2024-06-10 | Mua lại Công ty Công nghệ XYZ | Mua lại doanh nghiệp | 1 | 2,000,000,000 | Đang tiến hành |
| 2024-06-05 | Đầu tư vào Dự án Năng lượng Mặt trời | Đầu tư vào dự án mới | 2 | 3,500,000,000 | Đang theo dõi |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đã có một loạt các hoạt động đầu tư đáng chú ý trong tháng này. Đầu tiên là việc mở rộng nhà máy sản xuất với số vốn đầu tư lên đến 500 triệu đồng và đã thành công. Tiếp theo, công ty đang thực hiện mua lại công ty công nghệ XYZ với giá trị lên tới 2 tỷ đồng, hiện tại quá trình này vẫn đang tiếp diễn. Cuối cùng, công ty cũng đã đầu tư vào dự án năng lượng mặt trời với tổng số tiền lên đến 3,5 tỷ đồng, nhưng kết quả cuối cùng của dự án này vẫn đang được theo dõi.


| Đường đi | Thời gian di chuyển (phút) | Tình trạng giao thông | Số lượng xe cộ | Thời điểm đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đường Trần Hưng Đạo | 25 | Ít kẹt xe | 100-150 xe | 15:30 | Tuyến đường chính, nhiều phương tiện qua lại. |
| Đường Nguyễn Trãi | 30 | Kẹt xe nhẹ | 200-300 xe | 15:35 | Có đoạn đang sửa chữa nên lưu thông chậm. |
| Đường Phạm Hùng | 20 | Thông thoáng | 50-100 xe | 15:40 | Tuyến đường ít xe hơn so với các tuyến khác. |
| Đường Lê Văn Lương | 35 | Rất kẹt xe | Trên 300 xe | 15:45 | Gần khu vực đông dân cư, nhiều xe ra vào. |
| Đường Võ Chí Công | 28 | Kẹt xe nhẹ | 150-200 xe | 15:50 | Có sự cố giao thông nhỏ, gây ách tắc. |
| Đường Kim Mã | 22 | Ít kẹt xe | 100-150 xe | 15:55 | Tuyến đường khá thông thoáng, ít xe cộ. |
| Đường Hoàng Quốc Việt | 32 | Kẹt xe nhẹ | 150-200 xe | 16:00 | Có đoạn đang thi công, lưu thông chậm. |
| Đường Cầu Giấy | 27 | Ít kẹt xe | 100-150 xe | 16:05 | Tuyến đường thông thoáng, không có sự cố gì đặc biệt. |
Từ bảng trên, ta thấy rằng tình hình giao thông tại Hà Nội vào thời điểm này tương đối ổn định. Mặc dù có một số tuyến đường như Nguyễn Trãi và Lê Văn Lương đang gặp phải tình trạng kẹt xe nhưng đa số các tuyến đường khác đều thông thoáng. Đặc biệt, đường Phạm Hùng và Kim Mã là hai tuyến đường có lượng xe ít nhất, rất phù hợp cho những ai muốn tránh xa cảnh kẹt xe.


| STT | Hiện tượng quan sát | Thời gian xuất hiện | Mức độ nghiêm trọng | Phương pháp điều trị thử nghiệm | Kết quả đạt được | Tiềm năng ứng dụng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------------------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Biến đổi hình dạng cơ thể không kiểm soát | 2024-06-01 | Cao | Sử dụng liệu pháp gen CRISPR-Cas9 để sửa chữa DNA | Đứa trẻ có thể kiểm soát được sự biến đổi trong thời gian ngắn | Trong lĩnh vực y học, cải thiện chất lượng cuộc sống cho bệnh nhân | Cần thêm nghiên cứu để đảm bảo an toàn và hiệu quả |
| 2   | Sự thay đổi màu sắc da theo tâm trạng | 2024-06-05 | Trung bình | Sử dụng liệu pháp tâm lý kết hợp với thuốc chống lo âu | Màu sắc da thay đổi ít hơn, tâm trạng ổn định hơn | Trong ngành công nghiệp giải trí, nghệ thuật | Cần tiếp tục theo dõi để đánh giá tác động lâu dài |
| 3   | Tăng cường khả năng cảm nhận | 2024-06-10 | Thấp | Tập luyện yoga và thiền | Khả năng cảm nhận tăng lên đáng kể | Trong giáo dục, nâng cao kỹ năng lắng nghe và hiểu người khác | Cần nghiên cứu thêm về ảnh hưởng của việc tăng cường khả năng cảm nhận lên sức khỏe tinh thần |
| 4   | Sự thay đổi kích thước cơ thể | 2024-06-15 | Rất cao | Sử dụng hormone tăng trưởng | Kích thước cơ thể ổn định hơn | Trong quân đội, thực hiện nhiệm vụ đòi hỏi sức mạnh và độ linh hoạt | Cần xem xét tác động đến sức khỏe tổng thể |
Bảng trên liệt kê các hiện tượng biến hình kỳ lạ ở một đứa trẻ, từ đó tìm ra phương pháp điều trị và tiềm năng ứng dụng. Mỗi dòng đại diện cho một hiện tượng cụ thể, bao gồm thời gian xuất hiện, mức độ nghiêm trọng, phương pháp điều trị thử nghiệm, kết quả đạt được, tiềm năng ứng dụng và ghi chú. Các hiện tượng này đều cần được nghiên cứu thêm để đảm bảo an toàn và hiệu quả trước khi áp dụng rộng rãi.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Đơn Đặt Hàng |
|-------------|--------------|--------------|------------|---------------|
| 001         | Máy tính xách tay Dell | 35          | Tốt        | 10            |
| 002         | Điện thoại iPhone 13    | 20          | Mới       | 15            |
| 003         | Tai nghe không dây Sony | 45          | Hết hàng   | 20            |
| 004         | Máy ảnh Canon          | 15          | Cũ        | 5             |
| 005         | Loa Bluetooth JBL       | 60          | Tốt       | 25            |
| 006         | TV Samsung              | 10          | Mới       | 12            |
| 007         | Máy lọc nước Panasonic  | 25          | Tốt       | 8             |
| 008         | Bình nước Yeti         | 50          | Mới       | 18            |
| 009         | Bàn phím cơ Logitech    | 30          | Cũ        | 10            |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng với 9 loại sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho tương đối ổn định nhưng một số mặt hàng như tai nghe không dây Sony và TV Samsung đang có nhu cầu cao hơn so với số lượng tồn kho hiện tại. Điều này cần được xem xét để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng. Mặt khác, các mặt hàng như máy ảnh Canon và bàn phím cơ Logitech dù còn nhiều trong kho nhưng lượng đơn đặt hàng thấp, nên cần tìm hiểu nguyên nhân để điều chỉnh chiến lược kinh doanh nếu cần thiết.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách hàng Tiền Mã Hóa" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Ví | Lịch Sử Giao Dịch | Số Dư Tài Khoản | Mức Độ Tín Nhiệm |
|-----------------|-------------|-------------------|------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A    | 0x123...456 | 150 giao dịch      | 10 BTC           | Cao              |
| Trần Thị B     | 0x789...012 | 50 giao dịch       | 5 ETH            | Trung Bình       |
| Lê Hoàng C     | 0x345...678 | 200 giao dịch      | 20 LTC           | Rất cao          |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng tham gia vào thị trường tiền mã hóa. Chúng ta có thể thấy rằng, Nguyễn Văn A và Lê Hoàng C đều có mức độ tín nhiệm cao với số lượng giao dịch lớn và số dư tài khoản đáng kể. Trái lại, Trần Thị B có mức độ tín nhiệm chỉ ở mức trung bình với ít giao dịch hơn và số dư tài khoản nhỏ hơn. Điều này cho phép chúng ta đánh giá được mức độ hoạt động cũng như khả năng thanh toán của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin và phản hồi của khách hàng về mỳ Chũ:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Mỳ Chũ gói lớn | Rất ngon, giá cả hợp lý | Không có |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-16 | Mỳ Chũ gói nhỏ | Hạt mỳ hơi cứng | Đề xuất nấu lâu hơn |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-17 | Mỳ Chũ gói lớn | Thích hương vị truyền thống | Không có |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-18 | Mỳ Chũ gói nhỏ | Hấp dẫn, dễ nấu | Không có |
| 5 | Nguyễn Thị E | 2024-06-19 | Mỳ Chũ gói lớn | Mỳ không dẻo như mong đợi | Đề xuất cải thiện chất lượng mỳ |
| 6 | Trần Văn F | 2024-06-20 | Mỳ Chũ gói nhỏ | Rất hài lòng | Không có |
| 7 | Hoàng Thị G | 2024-06-20 | Mỳ Chũ gói lớn | Mỳ hơi mặn | Đề xuất giảm muối |
| 8 | Nguyễn Văn H | 2024-06-20 | Mỳ Chũ gói nhỏ | Đúng chuẩn vị mỳ Chũ | Không có |
| 9 | Trần Thị I | 2024-06-20 | Mỳ Chũ gói lớn | Rất ngon, sẽ mua lại | Không có |


Dưới đây là bảng "Đặc điểm sinh học và thực vật" theo yêu cầu:
| Tên Thực Vật | Môi Trường Sinh Trưởng | Tuổi Thọ (năm) | Cao Độ (m) | Loại Rễ | Thời Gian Nở Hoa |
| ------------ | --------------------- | -------------- | --------- | ------- | ---------------- |
| Bạch Dương  | Đồng cỏ, rừng khô     | 100            | 15        | Dài     | Tháng 3-4       |
| Cẩm Chướng   | Đồi núi, ven suối      | 2              | 0.5       | Ngắn    | Tháng 6-7       |
| Phong Lan    | Rừng nhiệt đới        | 50             | 0.3       | Dài     | Tháng 9-10      |
| Lưỡi Hổ      | Môi trường ẩm         | 10             | 0.7       | Ngắn    | Tháng 12-1     |
| Hoa Hồng    | Rừng ôn đới           | 5              | 2         | Dài     | Tháng 5-6       |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các loại thực vật dựa trên môi trường sinh trưởng, tuổi thọ, cao độ, loại rễ và thời gian nở hoa. Các loài cây như Bạch Dương và Phong Lan có tuổi thọ dài hơn so với Cẩm Chướng và Hoa Hồng. Điều này cũng phản ánh sự khác biệt về môi trường sống, trong khi Bạch Dương thích nghi tốt với đồng cỏ và rừng khô, thì Cẩm Chướng lại phát triển mạnh ở những nơi có nhiều nước như đồi núi và ven suối.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với các thông tin chi tiết:
| Mã Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Giao Hàng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Máy tính xách tay Dell XPS 15 | 2 | 45,000,000 | 2024-06-23 | Đang xử lý |
| DH002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | 30,000,000 | 2024-06-22 | Đã giao hàng |
| DH003 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 5 | 1,750,000 | 2024-06-25 | Chưa giao |
| DH004 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 3 | 6,900,000 | 2024-06-24 | Đang vận chuyển |
| DH005 | Tivi OLED LG 55 inch | 1 | 40,000,000 | 2024-06-26 | Đã xác nhận |
| DH006 | Đèn bàn Philips Hue | 10 | 3,500,000 | 2024-06-27 | Chờ thanh toán |
| DH007 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 8 | 1,600,000 | 2024-06-28 | Đã hủy |
| DH008 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 1 | 55,000,000 | 2024-06-29 | Đang xử lý |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số các đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc vận chuyển. Đơn hàng DH002 đã được giao thành công và DH007 đã bị hủy. Đặc biệt, cần chú ý đến đơn hàng DH006 vì nó vẫn đang chờ thanh toán.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về Moto X4:
| STT | Tên Khách Hàng | Camera (Điểm) | Hiệu Năng (Điểm) | Thiết Kế (Điểm) | Nhận Xét |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 8.5 | 9.0 | 7.5 | "Camera sắc nét, hiệu năng ổn định, thiết kế khá tinh tế." |
| 2 | Trần Thị B | 9.0 | 8.5 | 8.0 | "Camera chụp đêm tốt, hiệu năng chơi game mượt mà, thiết kế chắc chắn." |
| 3 | Lê Minh C | 7.5 | 9.5 | 8.5 | "Camera thiếu độ sáng, nhưng hiệu năng và thiết kế rất tốt." |
| 4 | Đặng Kim D | 8.0 | 8.0 | 9.0 | "Camera ổn, hiệu năng vừa phải, thiết kế đẹp mắt." |
| 5 | Phạm Thanh E | 8.5 | 9.0 | 8.0 | "Camera tốt, hiệu năng ổn, thiết kế đơn giản nhưng hiện đại." |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách hàng đều đánh giá cao hiệu năng của Moto X4, với điểm trung bình từ 8.5 đến 9.5. Về mặt camera, điểm trung bình rơi vào khoảng 8.0 - 9.0, cho thấy khả năng chụp ảnh của máy cũng được đánh giá tốt. Thiết kế của Moto X4 cũng nhận được nhiều phản hồi tích cực, điểm trung bình từ 7.5 đến 9.0.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ phẫu thuật" theo yêu cầu:
| Mã bệnh nhân | Ngày phẫu thuật | Loại phẫu thuật | Bác sĩ chính | Thời gian dự kiến | Tình trạng sau phẫu thuật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 2024-05-30 | Phẫu thuật tim hở | BS. Nguyễn Văn A | 6 giờ | Tái hồi sức tốt, không biến chứng | Bệnh nhân cần tiếp tục dùng thuốc chống đông máu |
| BN002 | 2024-06-01 | Phẫu thuật sọ não | BS. Trần Thị B | 8 giờ | Cần quan sát thêm do có dấu hiệu nhiễm trùng | Bệnh nhân đang được điều trị bằng kháng sinh |
| BN003 | 2024-06-05 | Phẫu thuật mắt | BS. Lê Minh C | 3 giờ | Hồi phục thị lực tốt | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| BN004 | 2024-06-10 | Phẫu thuật gan | BS. Đặng Thị D | 9 giờ | Cần theo dõi vì có dấu hiệu suy giảm chức năng gan | Bệnh nhân đang được điều chỉnh liều thuốc |
| BN005 | 2024-06-15 | Phẫu thuật thận | BS. Hoàng Văn E | 7 giờ | Tái hồi sức tốt, không biến chứng | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| BN006 | 2024-06-20 | Phẫu thuật dạ dày | BS. Nguyễn Thị F | 5 giờ | Cần quan sát thêm do có dấu hiệu viêm dạ dày | Bệnh nhân đang được điều trị bằng thuốc giảm đau và kháng sinh |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng ca phẫu thuật đa dạng từ các loại như phẫu thuật tim hở, phẫu thuật sọ não, phẫu thuật mắt,... Có một số bệnh nhân như BN002 và BN006 đang gặp phải những vấn đề sau phẫu thuật như nhiễm trùng và viêm dạ dày, nhưng họ đang được theo dõi và điều trị cẩn thận.


| Đặc điểm tướng mặt | Ý nghĩa | Ví dụ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Mắt to, tròn | Người này thường rất tinh tế, nhạy bén, có khả năng quan sát tốt. Họ cũng thường rất lạc quan và thân thiện. | Một người có đôi mắt tròn như quả dưa hấu nhỏ, luôn long lanh và nở nụ cười tươi. | Đôi khi, họ có thể dễ bị tổn thương do tính cách mở cửa lòng mình quá mức. |
| Mũi cao, thẳng | Thể hiện sự mạnh mẽ, quyết đoán. Những người này thường có tư duy logic, thích sự chính xác và không ngại đối mặt với thách thức. | Một chiếc mũi cao vút, tạo thành một đường thẳng từ trán xuống cằm. | Họ có thể hơi cứng nhắc trong việc chấp nhận ý kiến khác biệt. |
| Miệng rộng, môi dày | Người sở hữu miệng rộng thường là những người biết lắng nghe, biết chia sẻ. Họ thường rất tình cảm và chu đáo. | Khi cười, họ để lộ hàm răng trắng nõn, môi dày tạo nên nụ cười cuốn hút. | Họ cần phải cảnh giác với việc bị lợi dụng vì lòng tốt của mình. |
| Trán rộng | Đây là dấu hiệu của sự thông minh, sáng tạo. Những người này thường có tư duy độc lập, không thích bị ràng buộc. | Trán rộng, mượt mà, không có nếp nhăn nào cho thấy họ ít lo lắng. | Họ cần phải học cách hợp tác hơn với người khác. |


Dưới đây là bảng "Tình hình mua nợ xấu" với 8 cột và 4 dòng:
| STT | Tên tổ chức tín dụng | Tổng nợ xấu (tỷ VND) | Nợ xấu mua mới (tỷ VND) | Tỉ lệ nợ xấu (%) | Số lượng khách hàng nợ xấu | Giá trị trích lập dự phòng (tỷ VND) | Lợi nhuận sau khi mua nợ (tỷ VND) |
| --- | --------------------- | --------------------- | ------------------------ | ---------------- | --------------------------- | --------------------------------- | ---------------------------------- |
| 1   | Tổ chức A             | 500                   | 100                      | 20               | 30                          | 200                               | 50                                 |
| 2   | Tổ chức B             | 700                   | 150                      | 21.4             | 40                          | 250                               | 60                                 |
| 3   | Tổ chức C             | 300                   | 50                       | 16.7             | 20                          | 100                               | 30                                 |
| 4   | Tổ chức D             | 900                   | 200                      | 22.2             | 50                          | 300                               | 70                                 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong quý vừa qua, tổng số nợ xấu của bốn tổ chức tín dụng này đã đạt đến 2400 tỷ VND. Trong đó, tổ chức D dẫn đầu với tổng nợ xấu lên tới 900 tỷ VND. Mặc dù tỉ lệ nợ xấu cao nhất thuộc về tổ chức B với 21.4%, nhưng tổ chức D lại có lợi nhuận sau khi mua nợ cao nhất với 70 tỷ VND. Điều này cho thấy rằng việc quản lý và xử lý nợ xấu hiệu quả có thể mang lại lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho năm học 2020-2021:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học phí | 500,000,000 | 520,000,000 | 20,000,000 | Chi phí vượt kế hoạch do tăng số lượng học sinh. |
| 2 | Lương giáo viên | 300,000,000 | 300,000,000 | 0 | Đạt đúng kế hoạch. |
| 3 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 100,000,000 | 110,000,000 | 10,000,000 | Vượt kế hoạch do cần thiết sửa chữa một số hạng mục không lường trước. |
| 4 | Tài liệu học tập | 50,000,000 | 55,000,000 | 5,000,000 | Vượt kế hoạch do nhu cầu tăng từ phía học sinh. |
| 5 | Hoạt động ngoại khóa | 70,000,000 | 65,000,000 | -5,000,000 | Dưới kế hoạch do ảnh hưởng của dịch bệnh. |
| 6 | Chi phí quản lý | 30,000,000 | 30,000,000 | 0 | Đạt đúng kế hoạch. |
| 7 | Khác | 20,000,000 | 20,000,000 | 0 | Đạt đúng kế hoạch. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhân viên" theo yêu cầu của bạn:
| Mã NV | Tên nhân viên | Chức vụ | Thời gian làm việc | Kinh nghiệm | Kỹ năng đặc biệt | Đào tạo | Dự án hiện tại | Mức độ hài lòng công việc | Mục tiêu cá nhân |
|-------|----------------|---------|---------------------|-------------|------------------|---------|----------------|---------------------------|-----------------|
| NV001 | Nguyễn Văn A   | Kỹ sư  | 2018 - nay         | 6 năm       | Lập trình Python | Đại học | Dự án Alpha    | Cao                       | Nâng cao kỹ năng AI |
| NV002 | Trần Thị B     | Trưởng phòng | 2015 - nay      | 10 năm      | Quản lý dự án    | MBA     | Dự án Beta     | Trung bình                | Phát triển nhóm |
| NV003 | Lê Văn C       | Nhân viên | 2020 - nay        | 2 năm       | Thiết kế đồ họa  | Cao đẳng| Dự án Gamma   | Thấp                      | Cải thiện kỹ năng quản lý thời gian |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 nhân viên trong công ty. Mỗi nhân viên có một chức vụ, kinh nghiệm và kỹ năng riêng biệt. Chúng ta cũng có thể thấy rằng mức độ hài lòng với công việc thay đổi từ nhân viên này sang nhân viên khác. Mục tiêu cá nhân cũng phản ánh mong muốn phát triển của mỗi người.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Thái độ và Giao tiếp của Nhân viên" theo yêu cầu:
| Tên Nhân viên | Điểm số Thái độ | Điểm số Giao tiếp | Mục tiêu Cải thiện |
|----------------|------------------|--------------------|---------------------|
| NV01           | 8.5              | 9.0                | Nâng cao kỹ năng lắng nghe |
| NV02           | 7.0              | 6.5                | Tăng cường sự chủ động, cải thiện khả năng diễn đạt |
| NV03           | 9.0              | 8.5                | Tiếp tục phát huy tinh thần hợp tác, nâng cao khả năng thuyết phục |
| NV04           | 6.5              | 7.0                | Cải thiện thái độ làm việc, tăng cường khả năng giao tiếp nhóm |
| NV05           | 8.0              | 8.0                | Phát triển kỹ năng lãnh đạo, nâng cao khả năng truyền đạt thông tin |
| NV06           | 9.5              | 9.5                | Giữ vững phong độ, tiếp tục cải thiện chất lượng công việc |
| NV07           | 7.5              | 8.0                | Tăng cường sự tập trung, cải thiện kỹ năng trình bày |


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt xe" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm Nhận Xe | Địa Điểm Giao Xe | Thời Gian Thuê | Loại Xe | Giá Cước |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội           | Đà Nẵng          | 2024-06-20    | Sedan   | 2,500,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh       | Nha Trang         | 2024-06-21    | SUV     | 3,000,000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | Hải Phòng         | Hạ Long           | 2024-06-22    | Minivan | 1,500,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | Cần Thơ           | Đà Lạt           | 2024-06-23    | Sedan   | 2,800,000 VND |
| 5   | Hoàng Văn E   | Huế              | Quảng Bình        | 2024-06-24    | SUV     | 2,200,000 VND |
| 6   | Ngô Thị F     | Đà Nẵng          | Hội An            | 2024-06-25    | Minivan | 800,000 VND   |
| 7   | Nguyễn Văn G  | Hồ Chí Minh       | Phan Thiết        | 2024-06-26    | Sedan   | 1,200,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt xe của khách hàng từ ngày 20 đến 26 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách hàng chọn loại xe Sedan và SUV, chỉ có hai người chọn Minivan. Giá cước dao động từ 800,000 VND đến 3,000,000 VND tùy thuộc vào quãng đường di chuyển.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|----------|----------------|--------------|---------|--------|
| SP001       | Hào Quang Bác Hồ    | 250      | 2024-01-15     | 2026-01-15   | 30,000  | 50,000 |
| SP002       | Hào Quang Bác Hồ    | 150      | 2024-03-20     | 2026-03-20   | 30,000  | 50,000 |
| SP003       | Hào Quang Bác Hồ    | 200      | 2024-04-10     | 2026-04-10   | 30,000  | 50,000 |
| SP004       | Hào Quang Bác Hồ    | 300      | 2024-05-05     | 2026-05-05   | 30,000  | 50,000 |
| SP005       | Hào Quang Bác Hồ    | 100      | 2024-06-01     | 2026-06-01   | 30,000  | 50,000 |
| SP006       | Hào Quang Bác Hồ    | 180      | 2024-06-10     | 2026-06-10   | 30,000  | 50,000 |
| SP007       | Hào Quang Bác Hồ    | 220      | 2024-06-15     | 2026-06-15   | 30,000  | 50,000 |
Bảng quản lý kho cho sản phẩm "Hào Quang Bác Hồ" cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hàng tồn kho, ngày nhập và hết hạn cũng như giá nhập và bán. Theo bảng, có tổng cộng 1,300 sản phẩm đang được lưu giữ trong kho từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Tất cả các sản phẩm đều có cùng mức giá nhập là 30,000 VND và giá bán là 50,000 VND.


| Phương pháp | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tập luyện thể dục | Thực hiện các bài tập vận động cơ thể hàng ngày | Tăng cường sức khỏe, cải thiện ham muốn | Cần kiên trì và thời gian | Phù hợp với mọi lứa tuổi |
| Chế độ ăn uống cân đối | Bổ sung đủ chất dinh dưỡng cần thiết cho cơ thể | Cung cấp năng lượng, tăng cường sức khỏe toàn diện | Có thể gây tăng cân nếu không kiểm soát | Cần tư vấn từ chuyên gia dinh dưỡng |
| Sử dụng thảo dược tự nhiên | Sử dụng các loại thảo dược như nhân sâm, dâm dương hoắc... | An toàn, ít tác dụng phụ | Hiệu quả chậm, cần thời gian dài sử dụng | Cần tìm hiểu kỹ về nguồn gốc thảo dược |
| Liệu pháp tâm lý | Làm việc với một chuyên gia tâm lý để giải quyết những vấn đề tâm lý | Giúp cải thiện trạng thái tinh thần, tăng cường ham muốn | Chi phí cao, cần thời gian | Phù hợp với những người có vấn đề tâm lý ảnh hưởng đến ham muốn |
| Sử dụng thuốc theo chỉ định của bác sĩ | Sử dụng các loại thuốc kích thích ham muốn | Hiệu quả nhanh chóng | Có thể có tác dụng phụ, cần sự giám sát của bác sĩ | Không nên tự ý sử dụng mà không có chỉ dẫn của bác sĩ |
Bảng trên liệt kê 5 phương pháp khác nhau để khôi phục và tăng cường ham muốn. Mỗi phương pháp đều có ưu và nhược điểm riêng. Ví dụ, việc tập luyện thể dục và chế độ ăn uống cân đối là hai cách an toàn và hiệu quả, nhưng đòi hỏi sự kiên trì và thời gian. Trong khi đó, sử dụng thuốc hoặc liệu pháp tâm lý có thể mang lại kết quả nhanh hơn, nhưng cũng tiềm ẩn nguy cơ về tác dụng phụ hoặc chi phí cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi phí tổ chức trận đấu:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm | Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình | 1 ngày | 500,000,000 | 500,000,000 | Bao gồm cả phí bảo dưỡng và dọn dẹp sau sự kiện |
| 2 | Giải thưởng | Huy chương vàng cho đội vô địch | 15 cái | 5,000,000 | 75,000,000 | Chất liệu: bạc nguyên chất, phủ vàng 24K |
| 3 | Quảng cáo | Quảng cáo trên truyền hình và mạng xã hội | 1 tuần | 200,000,000 | 1,400,000,000 | Bao gồm cả phí sản xuất quảng cáo |
| 4 | Bán vé | Vé vào cửa | 10,000 vé | 500,000 | 5,000,000,000 | Giá vé đã bao gồm thuế VAT |
| 5 | Bảo hiểm | Bảo hiểm tai nạn cho các cầu thủ | 20 người | 10,000,000 | 200,000,000 | Bao gồm cả phí quản lý |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng và hỗ trợ:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Dịch vụ Sử dụng | Trạng thái Hỗ trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-23 | Internet FPT 50Mbps | Đang xử lý |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-04-12 | Truyền hình cáp | Hoàn tất |
| KH003 | Lê Minh C | 1975-12-01 | Điện thoại cố định | Chờ phản hồi |
| KH004 | Phạm Thị D | 1992-06-20 | Gói cước di động 4G | Đang xử lý |
| KH005 | Ngô Quốc E | 1988-02-15 | Dịch vụ Hosting | Hoàn tất |
| KH006 | Hoàng Thị F | 1980-11-11 | Internet Viettel 100Mbps | Đang xử lý |
| KH007 | Đặng Văn G | 1978-09-03 | Dịch vụ bảo mật mạng | Chờ phản hồi |
| KH008 | Bùi Thị H | 1995-08-08 | Dịch vụ lưu trữ đám mây | Hoàn tất |
Bảng thông tin trên cho thấy đa dạng dịch vụ mà các khách hàng đang sử dụng, từ dịch vụ internet, truyền hình cáp, điện thoại cố định đến dịch vụ lưu trữ đám mây. Trạng thái hỗ trợ của từng khách hàng cũng được cập nhật cụ thể, giúp bộ phận hỗ trợ theo dõi và xử lý nhanh chóng.


| STT | Thời gian | Địa điểm | Hoạt động | Số lượng người tham gia | Trang thiết bị cần thiết | Người phụ trách | Tình trạng thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-21 09:00 | Trường học A | Tổ chức buổi tuyên truyền về phòng chống dịch COVID-19 | 300 | Loa, máy chiếu, màn hình, tài liệu | Cô giáo B | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị thêm khẩu trang và dung dịch sát khuẩn |
| 2 | 2024-06-22 14:00 | Trung tâm y tế C | Khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên | 50 | Bàn khám, dụng cụ y tế | Bác sĩ D | Đang tiến hành | Cần đảm bảo đủ dụng cụ bảo hộ cá nhân |
| 3 | 2024-06-23 10:00 | Công ty E | Tập huấn về quy trình xử lý khi phát hiện ca nhiễm | 100 | Máy tính, bảng viết | Giám đốc F | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị đầy đủ thông tin về quy trình |
| 4 | 2024-06-24 15:00 | Nhà văn hóa G | Tổ chức buổi tiêm vaccine cho cộng đồng | 200 | Vaccine, dụng cụ tiêm chủng | Y tá H | Chưa thực hiện | Cần đảm bảo nguồn cung ứng vaccine |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Ma Giới" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại thu nhập | Loại chi tiêu | Ghi chú | Dư quỹ | Tên người giao dịch |
|------|----------|---------|--------------|-------------|--------|-------|------------------|
| 20/6 | 5000000  | 2000000 | Lương       | Thực phẩm   | Mua sắm hàng tuần   | 3000000 | Nguyễn Văn A     |
| 19/6 | 1000000  | 500000  | Bán hàng    | Điện nước   | Hóa đơn tháng này   | 4000000 | Lê Thị B         |
| 18/6 | 0        | 1000000 | -            | Đóng học phí | Học phí con trai   | 3500000 | Trần Văn C      |
| 17/6 | 3000000  | 0       | Đầu tư       | -           | Lãi suất đầu tư     | 4500000 | Nguyễn Thị D     |
| 16/6 | 0        | 500000  | -            | Bảo hiểm    | Gói bảo hiểm gia đình | 4000000 | Phạm Văn E       |
| 15/6 | 2000000  | 0       | Lương       | -           | Nhận lương tháng 6 | 4500000 | Hoàng Thị F     |
| 14/6 | 0        | 300000  | -            | Đi lại      | Xăng xe, vé tàu     | 4200000 | Nguyễn Văn G     |
| 13/6 | 1000000  | 0       | Bán hàng    | -           | Bán hàng online     | 4300000 | Trần Thị H       |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng thu nhập trong khoảng thời gian từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024 là 12 triệu đồng, trong khi tổng chi tiêu là 4.3 triệu đồng. Điều này cho thấy khả năng tiết kiệm tốt của người quản lý tài chính. Đặc biệt, nguồn thu nhập chủ yếu đến từ lương và bán hàng, trong khi chi tiêu chủ yếu dành cho thực phẩm, điện nước, học phí, bảo hiểm và chi phí đi lại.


| Ngày | Sự Kiện | Địa Điểm | Đại Biểu Việt Nam | Đại Biểu Trung Quốc | Nội Dung Thỏa Thuận | Mục Tiêu | Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Hội đàm cấp cao | Hà Nội, Việt Nam | Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc | Chủ tịch Tập Cận Bình | Tăng cường hợp tác kinh tế và thương mại | Xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược toàn diện | Đạt được nhiều thỏa thuận về đầu tư và xuất khẩu |  |
| 2024-03-10 | Lễ ký kết thỏa thuận | Bắc Kinh, Trung Quốc | Bộ trưởng Ngoại giao Bùi Thanh Sơn | Bộ trưởng Ngoại giao Vương Nghị | Hợp tác trong lĩnh vực giáo dục và đào tạo | Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực | Khởi động chương trình học bổng cho sinh viên Việt Nam |  |
| 2024-04-20 | Cuộc họp trực tuyến | Online | Phó Thủ tướng Phạm Bình Minh | Phó Chủ tịch Lý Khắc Cường | Thảo luận về vấn đề Biển Đông | Bảo đảm an ninh, hòa bình khu vực | Đạt được sự đồng lòng trong việc giải quyết tranh chấp bằng biện pháp hòa bình |  |
| 2024-05-10 | Hội nghị song phương | Đà Nẵng, Việt Nam | Bí thư Thành ủy Trương Quang Nghĩa | Bí thư Thành ủy Thượng Hải Lý Khắc Cường | Hợp tác trong lĩnh vực du lịch | Phát triển ngành du lịch | Ký kết thỏa thuận hợp tác du lịch giữa hai thành phố |  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động chính trị quan trọng giữa Việt Nam và Trung Quốc từ đầu năm 2024. Các cuộc gặp gỡ cấp cao đã diễn ra đều hướng tới mục tiêu tăng cường hợp tác và hiểu biết lẫn nhau giữa hai nước. Đặc biệt, có thể thấy sự tập trung vào việc phát triển hợp tác kinh tế, giáo dục và du lịch. Điều này không chỉ góp phần thúc đẩy quan hệ song phương mà còn giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và phát triển kinh tế của cả hai nước.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bếp" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên thiết bị | Tình trạng | Công suất (KW) | Thời gian hoạt động (h/ngày) | Ngày bảo dưỡng cuối cùng | Hạn bảo dưỡng tiếp theo | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------- | -------------- | ----------------------------- | ------------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Lò nướng    | Hoạt động | 3.5            | 6                             | 2024-05-15                | 2024-07-15               |        |
| 2   | Bếp gas     | Hoạt động | 2              | 8                             | 2024-06-05                | 2024-08-05               |        |
| 3   | Máy rửa chén| Hoạt động | 1.5            | 4                             | 2024-06-10                | 2024-08-10               |        |
| 4   | Máy lạnh thực phẩm | Hoạt động | 1.2 | 24                            | 2024-06-15                | 2024-09-15               |        |
| 5   | Bếp điện    | Chờ sửa chữa | 4              | 5                             | 2024-05-20                | 2024-07-20               | Mất nguồn |
| 6   | Máy xay     | Hoạt động | 0.8            | 2                             | 2024-06-01                | 2024-08-01               |        |
| 7   | Lò vi sóng   | Hoạt động | 1              | 3                             | 2024-06-05                | 2024-08-05               |        |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của các thiết bị trong bếp, bao gồm cả thời gian hoạt động hàng ngày và lịch trình bảo dưỡng. Đặc biệt, bếp điện đang gặp sự cố về nguồn điện và cần được sửa chữa. Các thiết bị khác đều hoạt động ổn định và sắp tới sẽ được bảo dưỡng theo lịch trình đã đặt.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành phố Hồ Chí Minh |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội |
| Lê Hoàng C | 0934567890, lehoangc@gmail.com | 789 Đường M, Phường N, Quận P, Đà Nẵng |
| Phạm Thị D | 0901234567, phamthid@gmail.com | 321 Đường Q, Phường R, Quận S, Cần Thơ |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc và địa chỉ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và tiếp cận khách hàng của mình một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Theo dõi vật phẩm thí" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng Thí |
| --- | ------------ | ------------- |
| 1   | Áo khoác chống nắng | 50           |
| 2   | Gói khẩu trang y tế | 300          |
| 3   | Bộ dụng cụ sơ cứu | 100          |
| 4   | Đèn pin năng lượng mặt trời | 75         |
| 5   | Balo chống thấm nước | 60           |
| 6   | Thực phẩm khô | 200 kg        |
| 7   | Nước đóng chai | 500 lít       |
| 8   | Sách giáo trình học tập | 150 quyển    |
| 9   | Đồ chơi cho trẻ em | 120 cái       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng các vật phẩm đã được thí. Có thể thấy, khẩu trang y tế và thực phẩm khô là hai loại vật phẩm được thí nhiều nhất với tổng cộng 300 gói khẩu trang và 200kg thực phẩm. Trong khi đó, đồ chơi cho trẻ em dù ít hơn nhưng cũng đạt con số đáng kể với 120 cái. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc chọn lựa vật phẩm để thí, từ nhu cầu thiết yếu như thức ăn, nước uống đến những nhu cầu tinh thần như sách vở, đồ chơi.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý của 3 khách sạn:
| Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Số Phòng | Giá Phòng (VND) | Tiện Nghi | Đánh Giá (1-5) | Loại Phòng | Dịch Vụ Khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Grand Hotel | 123 Đường Phố, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | grandhotel@gmail.com | 120 | 2,500,000 | Hồ bơi, phòng tập gym, wifi miễn phí | 4.5 | Suite, Deluxe, Standard | Dịch vụ đưa đón sân bay, dịch vụ giặt là |
| City View Hotel | 456 Đường Phố, Quận 3, TP.HCM | 0987654320 | cityviewhotel@gmail.com | 80 | 1,500,000 | Hồ bơi, wifi miễn phí | 4.0 | Suite, Superior | Dịch vụ đưa đón sân bay, dịch vụ ăn sáng miễn phí |
| Ocean Side Resort | 789 Đường Phố, Vũng Tàu | 0987654319 | oceansideresort@gmail.com | 150 | 3,000,000 | Hồ bơi, spa, phòng tập gym, wifi miễn phí | 4.8 | Villa, Suite, Deluxe | Dịch vụ đưa đón sân bay, dịch vụ giặt là, dịch vụ massage |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách sạn khác nhau ở TP.HCM và Vũng Tàu. Mỗi khách sạn đều có số lượng phòng đa dạng cùng với các tiện nghi như hồ bơi, phòng tập gym, wifi miễn phí. Đặc biệt, Ocean Side Resort còn có dịch vụ spa và massage. Giá phòng cũng thay đổi dựa trên loại phòng và tiện ích mà khách sạn cung cấp. Đánh giá từ khách hàng cho thấy chất lượng dịch vụ tại các khách sạn này khá tốt, từ 4.0 đến 4.8 điểm.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ để đảm bảo chính xác số lượng và chất lượng hàng hóa trong kho. |
| 2 | Cập nhật dữ liệu | Cập nhật thông tin về hàng hóa vào hệ thống quản lý kho sau mỗi lần kiểm kê. |
| 3 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ cho cơ sở vật chất, thiết bị trong kho để đảm bảo hoạt động ổn định. |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý kho cho nhân viên. |
| 5 | Xây dựng quy trình | Lập kế hoạch và xây dựng quy trình làm việc rõ ràng, hiệu quả. |
| 6 | Quản lý an ninh | Tăng cường các biện pháp an ninh, phòng chống mất mát, trộm cắp. |
| 7 | Phân loại hàng hóa | Thực hiện phân loại hàng hóa theo tiêu chuẩn, giúp dễ dàng tìm kiếm và quản lý. |
| 8 | Xử lý tồn kho | Định kỳ xử lý hàng tồn kho, giảm thiểu rủi ro hư hỏng, lỗi thời. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Che chở và tạo không gian". Các hoạt động từ kiểm kê hàng hóa, cập nhật dữ liệu, bảo dưỡng cơ sở vật chất đến đào tạo nhân viên đều được thực hiện một cách có hệ thống. Đặc biệt, quy trình quản lý an ninh và phân loại hàng hóa cũng được chú trọng nhằm đảm bảo sự an toàn và thuận tiện trong quá trình tìm kiếm, quản lý hàng hóa.


| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho Mới Nhất | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Tối Ưu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Sữa tươi không đường | 200 hộp | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 300 hộp | 250 hộp |
| SP002 | Bánh quy nguyên kem | 150 gói | 2024-06-18 | 2024-12-18 | 200 gói | 180 gói |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 100 túi | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 120 túi | 150 túi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho của ba mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho của Sữa tươi không đường thấp hơn so với số lượng tối ưu đề xuất, điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng thêm để đảm bảo đủ hàng cho nhu cầu tiêu thụ. Ngược lại, Trái cây sấy khô đã bán được nhiều hơn so với số lượng hiện tại trong kho, nhưng vẫn còn dưới mức tối ưu đề xuất, nên việc nhập thêm hàng cũng cần được xem xét. Bánh quy nguyên kem đang ở mức ổn định khi so sánh giữa số lượng tồn kho, số lượng đã bán và số lượng tối ưu đề xuất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Phòng | Loại Phòng | Số Đêm | Trải Nghiệm Thêm | Phản Hồi | Điểm Tổng Quát | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | ------ | ---------------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | Suite      | 3      | Massage, Yoga    | Tốt      | 9/10           | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-05    | Deluxe     | 5      | Dạo chơi bằng thuyền kayak | Rất tốt | 9.5/10        | Khách hàng yêu cầu phòng yên tĩnh hơn |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-06-10    | Standard   | 2      | Ăn tối trên bãi biển | Tốt | 8.5/10         | Khách hàng muốn nhận thông tin về các tour du lịch địa phương |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng đã đặt phòng tại khu nghỉ dưỡng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ngày đặt phòng, loại phòng họ chọn, số đêm ở, các trải nghiệm thêm mà họ tham gia, phản hồi của họ về dịch vụ, điểm tổng quát và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.


| STT | Môn Học | Nội Dung Đào Tạo | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lập Trình Python | Giới thiệu về ngôn ngữ lập trình Python, các cấu trúc dữ liệu, hàm, điều khiển luồng, lập trình hướng đối tượng. | 2024-06-20 08:00:00 | 2024-06-27 17:00:00 |
| 2 | SQL Cơ Bản | Hiểu rõ về cơ sở dữ liệu quan hệ, cách tạo, truy vấn và cập nhật dữ liệu trong SQL. | 2024-06-28 09:00:00 | 2024-07-05 17:00:00 |
| 3 | HTML & CSS | Học cách xây dựng giao diện web với HTML và thiết kế giao diện với CSS. | 2024-07-06 08:00:00 | 2024-07-13 17:00:00 |
| 4 | JavaScript | Tìm hiểu về ngôn ngữ lập trình phía máy khách, bao gồm cú pháp, DOM, sự kiện, AJAX. | 2024-07-14 08:00:00 | 2024-07-21 17:00:00 |
| 5 | ReactJS | Học cách xây dựng ứng dụng web sử dụng thư viện ReactJS của Facebook. | 2024-07-22 08:00:00 | 2024-07-29 17:00:00 |
| 6 | NodeJS | Tìm hiểu về môi trường chạy JavaScript phía máy chủ, cách xây dựng ứng dụng back-end với NodeJS. | 2024-07-30 08:00:00 | 2024-08-06 17:00:00 |
| 7 | Docker | Hiểu rõ về công nghệ container hóa, cài đặt và quản lý ứng dụng với Docker. | 2024-08-07 08:00:00 | 2024-08-14 17:00:00 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về chương trình đào tạo kỹ năng lập trình kéo dài từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024. Chương trình bắt đầu từ những kiến thức cơ bản như lập trình Python, SQL, HTML/CSS rồi dần chuyển sang những kỹ năng chuyên sâu hơn như JavaScript, ReactJS, NodeJS và cuối cùng là Docker. Mỗi khóa học đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể để học viên có thể sắp xếp thời gian học tập một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng danh sách quà tặng và kỷ niệm mà bạn có thể tham khảo:
| STT | Ngày Kỷ Niệm | Người Nhận Quà | Mối Quan Hệ | Quà Tặng | Giá Trị (VND) | Địa Điểm Mua | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ----------- | -------- | ------------- | ------------ | ------- |
| 1   | 2024-07-05  | Nguyễn Văn A    | Bạn bè      | Sách "Người Giấu Mặt" | 150,000     | Tiki.vn | Đã đặt hàng |
| 2   | 2024-08-12  | Trần Thị B     | Cô giáo    | Hoa hồng và Thẻ cám ơn | 300,000     | Hoa tươi Hà Nội | Chưa mua |
| 3   | 2024-09-15  | Lê Minh C      | Anh trai   | Đồng hồ Casio | 1,500,000    | Lazada.vn | Đã mua |
| 4   | 2024-10-20  | Phạm Thị D     | Mẹ        | Kem dưỡng da Shiseido | 800,000     | Sendo.vn | Đang chờ nhận hàng |
| 5   | 2024-11-03  | Nguyễn Hoàng E | Cha       | Áo sơ mi Uniqlo | 600,000     | Uniqlo Store | Đã mua |
| 6   | 2024-12-10  | Nguyễn Thị F   | Chị gái    | Vòng tay bạc | 1,200,000    | PNJ | Đã đặt hàng |
| 7   | 2025-01-05  | Nguyễn Quốc G  | Bạn thân  | Loa Bluetooth JBL | 1,000,000   | Tiki.vn | Đang chờ nhận hàng |
| 8   | 2025-02-14  | Trần Thị H     | Bạn gái   | Váy dạ hội | 2,000,000    | Zara | Chưa mua |
| 9   | 2025-03-01  | Vũ Đức I       | Em trai   | Bộ sưu tập truyện tranh | 500,000     | Tiki.vn | Đã mua |
| 10  | 2025-04-12  | Nguyễn Thị J   | Bà        | Tranh thêu tay | 1,500,000    | Chợ Mỹ Đình | Đã mua |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các món quà mà bạn dự định tặng cho những người quen thuộc trong cuộc sống của mình. Mỗi dòng trong bảng đều ghi rõ thông tin về ngày kỷ niệm, người nhận quà, mối quan hệ với bạn, món quà, giá trị của nó, nơi mua và một số ghi chú khác. Bạn đã chuẩn bị khá chu đáo từ việc chọn lựa món quà phù hợp đến việc xác định nguồn mua và theo dõi tình trạng của đơn hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng Vay Mua Nhà" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Số tiền vay (VND) | Thời hạn vay (năm) | Lãi suất (%/năm) | Tình trạng khoản vay | Ngày cập nhật |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | 2.5 tỷ           | 15                 | 7                | Đang trả            | 2024-06-20     |
| 2   | Lê Thị B      | Hồ Chí Minh | 0912345678  | 3 tỷ             | 20                 | 6.5              | Chưa trả            | 2024-06-20     |
| 3   | Trần Công C   | Đà Nẵng   | 0945678912    | 1.5 tỷ           | 10                 | 8                | Đã hoàn tất         | 2024-06-20     |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng  | 0978912345    | 2 tỷ             | 15                 | 7.5              | Đang trả            | 2024-06-20     |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ   | 0965432189    | 1.8 tỷ           | 12                 | 7.2              | Đang trả            | 2024-06-20     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế      | 0932189765    | 2.2 tỷ           | 18                 | 7.3              | Đang trả            | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đang sử dụng dịch vụ vay mua nhà từ công ty. Có thể thấy đa số khách hàng đều đang trong quá trình trả nợ, chỉ có một khách hàng đã hoàn tất việc trả nợ. Số tiền vay của khách hàng dao động từ 1.5 đến 3 tỷ đồng với thời hạn vay từ 10 đến 20 năm và lãi suất từ 6.5% đến 8% mỗi năm.


| STT | Địa Điểm | Hệ thống thu thập | Dung lượng chứa | Lượng nước mưa trung bình/tháng | Số lượng cây cần tưới | Thời gian sử dụng nước mưa | Tiết kiệm chi phí/tháng | Ảnh hưởng môi trường | Ghi chú |
| --- | -------- | ----------------- | --------------- | ----------------------------- | --------------------- | ------------------------- | ---------------------- | ------------------ | ----- |
| 1   | Nhà A    | Bể chứa trên mái  | 500 lít         | 300 lít                       | 20 cây                | 20 ngày                   | 50.000 VND             | Giảm ô nhiễm       | -     |
| 2   | Nhà B    | Bể chứa dưới đất | 1000 lít        | 600 lít                       | 40 cây                | 25 ngày                   | 100.000 VND            | Giảm ô nhiễm, tiết kiệm nước | -     |
| 3   | Nhà C    | Bể chứa trên mái  | 750 lít         | 450 lít                       | 30 cây                | 22 ngày                   | 75.000 VND             | Giảm ô nhiễm       | -     |
| 4   | Nhà D    | Bể chứa dưới đất | 1500 lít        | 800 lít                       | 60 cây                | 30 ngày                   | 150.000 VND            | Giảm ô nhiễm, tiết kiệm nước | -     |
| 5   | Nhà E    | Bể chứa trên mái  | 1000 lít        | 500 lít                       | 45 cây                | 25 ngày                   | 120.000 VND            | Giảm ô nhiễm       | -     |
| 6   | Nhà F    | Bể chứa dưới đất | 2000 lít        | 1000 lít                      | 80 cây                | 35 ngày                   | 200.000 VND            | Giảm ô nhiễm, tiết kiệm nước | -     |
| 7   | Nhà G    | Bể chứa trên mái  | 1250 lít        | 600 lít                       | 50 cây                | 28 ngày                   | 150.000 VND            | Giảm ô nhiễm       | -     |
| 8   | Nhà H    | Bể chứa dưới đất | 2500 lít        | 1200 lít                      | 100 cây               | 40 ngày                   | 250.000 VND            | Giảm ô nhiễm, tiết kiệm nước | -     |
| 9   | Nhà I    | Bể chứa trên mái  | 1500 lít        | 700 lít                       | 65 cây                | 30 ngày                   | 175.000 VND            | Giảm ô nhiễm       | -     |
| 10  | Nhà J    | Bể chứa dưới đất | 3000 lít        | 1500 lít                      | 120 cây               | 45 ngày                   | 300.000 VND            | Giảm ô nhiễm, tiết kiệm nước | -     |
Bảng thông tin trên cho thấy việc sử dụng hệ thống thu thập và lọc nước mưa không chỉ giúp giảm phụ thuộc vào nguồn nước máy mà còn tạo ra sự tiết kiệm đáng kể về chi phí. Đặc biệt, dung lượng chứa càng lớn thì khả năng tiết kiệm càng cao. Bên cạnh đó, việc tận dụng nước mưa còn mang lại lợi ích cho môi trường bằng cách giảm ô nhiễm và bảo tồn nguồn nước tự nhiên.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch quản lý khách hàng chuyên nghiệp":
| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chăm sóc khách hàng | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Hàng tuần | Nhân viên dịch vụ khách hàng | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, hỗ trợ kịp thời | Đang tiến hành | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| 2 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tạo lòng trung thành từ khách hàng | Trong suốt quá trình kinh doanh | Quản lý quan hệ khách hàng | Khách hàng trở thành người ủng hộ lâu dài | Đang tiến hành | Cần tăng cường hoạt động chăm sóc khách hàng cũ |
| 3 | Thu thập phản hồi | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Hàng tháng | Nhân viên nghiên cứu thị trường | Có dữ liệu cụ thể để cải tiến sản phẩm/dịch vụ | Đã hoàn thành | Cần phân tích sâu hơn về phản hồi để tìm ra xu hướng |
| 4 | Phân tích dữ liệu khách hàng | Hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng | Hàng quý | Nhân viên phân tích dữ liệu | Cải thiện chiến lược kinh doanh dựa trên hành vi mua hàng | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực để xử lý dữ liệu lớn |


|STT| Ngày giao dịch| Mô tả| Loại giao dịch| Số tiền| Tài khoản nguồn| Tài khoản đích| Tình trạng| Ghi chú| Mã giao dịch|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-20| Thanh toán hóa đơn điện nước tháng 6| Chi tiêu| -500,000 VND| Tiết kiệm| Điện lực Hà Nội| Hoàn tất| Hóa đơn tháng 6| 123456789|
|2| 2024-06-19| Nhận lương tháng 6| Thu nhập| +15,000,000 VND| Công ty ABC| Tiết kiệm| Hoàn tất| Lương tháng 6| 987654321|
|3| 2024-06-18| Chuyển tiền cho học phí con| Chi tiêu| -3,000,000 VND| Tiết kiệm| Trường tiểu học XYZ| Hoàn tất| Học phí tháng 6| 111222333|
|4| 2024-06-17| Đầu tư vào cổ phiếu| Đầu tư| -1,000,000 VND| Tiết kiệm| Thị trường chứng khoán| Đang xử lý| Đầu tư cổ phiếu công ty DEF| 444555666|
|5| 2024-06-16| Nhận lãi từ ngân hàng| Thu nhập| +100,000 VND| Ngân hàng Vietcombank| Tiết kiệm| Hoàn tất| Lãi suất tháng 6| 777888999|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, người dùng đã thực hiện cả các giao dịch thu nhập (như nhận lương và nhận lãi từ ngân hàng) lẫn chi tiêu (thanhl toán hóa đơn và chuyển tiền cho học phí). Đặc biệt, họ cũng đã đầu tư một phần tài sản của mình vào thị trường chứng khoán.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn vị tiền tệ | Tổng số tiền | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------|----------------|-------------|------------------|------------------|-----------|--------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 150 | VND | 30,000,000 | 25,000,000 | 30,000,000 | 5,000,000 | Không có |
| 18/6 | Chi phí vận chuyển | Chi | 10 | VND | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 0 | Không có |
| 15/6 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 50 | VND | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 0 | Không có |
| 12/6 | Chi phí nhân viên | Chi | 20 | VND | 40,000,000 | 40,000,000 | 40,000,000 | 0 | Không có |
| 9/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 3 | VND | 15,000,000 | 10,000,000 | 15,000,000 | 5,000,000 | Không có |
| 6/6 | Chi phí quảng cáo | Chi | 5 | VND | 2,500,000 | 3,000,000 | 2,500,000 | -500,000 | Không có |
| 3/6 | Thu nhập từ hợp đồng | Thu | 1 | VND | 20,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | 0 | Không có |
Phân tích trên bảng cho thấy, trong tuần này, doanh nghiệp đã thu được tổng cộng 75 triệu VND từ các nguồn khác nhau như bán hàng, cung cấp dịch vụ, đầu tư và hợp đồng. Trong khi đó, chi phí chủ yếu đến từ nhân viên (40 triệu VND) và chi phí vận chuyển (5 triệu VND). Đặc biệt, thu nhập từ đầu tư vượt quá ngân sách dự kiến, tạo ra chênh lệch dương 5 triệu VND.


Bảng dưới đây mô phỏng tình hình tài chính của một doanh nghiệp từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Tổng thu nhập | Tổng chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế | Tỉ lệ lợi nhuận sau thuế (%) | Tình hình tài chính |
|-------|---------------|--------------|------------------------|---------------|---------------------|-------------------------------|---------------------|
| 1     | 500,000       | 300,000      | 200,000                | 50,000        | 150,000             | 30.0                          | Tốt                |
| 2     | 550,000       | 350,000      | 200,000                | 50,000        | 150,000             | 27.3                          | Tốt                |
| 3     | 600,000       | 400,000      | 200,000                | 50,000        | 150,000             | 25.0                          | Tốt                |
| 4     | 650,000       | 450,000      | 200,000                | 50,000        | 150,000             | 23.1                          | Tốt                |
| 5     | 700,000       | 500,000      | 200,000                | 50,000        | 150,000             | 21.4                          | Tốt                |
| 6     | 750,000       | 550,000      | 200,000                | 50,000        | 150,000             | 20.0                          | Tốt                |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng thu nhập hàng tháng của doanh nghiệp tăng đều từ 500,000 lên 750,000 từ tháng 1 đến tháng 6. Mặc dù tổng chi phí cũng tăng theo, nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn giữ ổn định ở mức 150,000 mỗi tháng. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả và duy trì được lợi nhuận mặc dù chi phí tăng.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn Philips (2), Bàn làm việc IKEA (1) vào tháng 6/2023 |
| Trần Thị B | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Máy tính xách tay Dell (1), Tai nghe Sony (1) vào tháng 5/2023 |
| Lê Văn C | 789 Đường Hoàng Diệu, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | Ghế văn phòng Herman Miller (1) vào tháng 4/2023 |
| Phạm Thị D | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 1, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Bộ sưu tập sách "Bí mật của vũ trụ" (1) vào tháng 3/2023 |
| Nguyễn Hữu E | 202 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | nguyenhuue@gmail.com | Loa không dây Bose (1), TV Samsung (1) vào tháng 2/2023 |
Bảng thông tin quản lý khách hàng trên cho thấy chi tiết về năm khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng trong khoảng thời gian từ tháng 2 đến tháng 6 năm 2023. Mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng riêng biệt, từ các mặt hàng như đèn bàn, bàn làm việc, máy tính xách tay, ghế văn phòng, bộ sưu tập sách cho đến loa không dây và TV. Thông tin này giúp cửa hàng hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của từng khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược tiếp thị và phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


| Chỉ số | Năm 2015 | Năm 2016 | Năm 2017 | Năm 2018 | Năm 2019 | Năm 2020 | Năm 2021 | Dự báo năm 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tỷ lệ đói nghèo | 10% | 9.5% | 9% | 8.5% | 8% | 7.5% | 7% | 6.5% |
| Dân số thế giới (tỷ) | 7.3 | 7.4 | 7.5 | 7.6 | 7.7 | 7.8 | 7.9 | 8.1 |
| Tỷ lệ bé gái đến trường | 75% | 76% | 77% | 78% | 79% | 80% | 81% | 82% |
Từ bảng trên, có thể thấy tỷ lệ đói nghèo trên toàn cầu đã giảm ổn định từ năm 2015 đến dự báo năm 2024, cho thấy nỗ lực toàn cầu trong việc giảm bớt sự bất bình đẳng về kinh tế đang đạt được kết quả. Dân số thế giới tiếp tục tăng đều mỗi năm, nhưng tốc độ tăng trưởng dường như không thay đổi đáng kể. Đặc biệt, tỷ lệ bé gái được đến trường tăng đều hàng năm, minh chứng cho sự cải thiện trong quyền học tập của phụ nữ và trẻ em gái trên thế giới.
Vui lòng lưu ý rằng tất cả các dữ liệu này đều dựa trên những thông tin giả định và không phản ánh thực tế cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý khách tham quan chùa Ba Vàng:
| STT | Ngày Thăm Quan | Số Lượng Khách | Nhu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi | Dịch Vụ Yêu Cầu | Thời Gian Thăm Quan | Độ Tuổi | Quốc tịch | Giới tính |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | -------- | -------------- | ------------------ | ------- | --------- | --------- |
| 1   | 2024-06-20     | 350            | Không            | Tốt      | Hướng dẫn viên | Sáng               | 25-40   | Việt Nam  | Nam       |
| 2   | 2024-06-20     | 450            | Chỗ ngồi nghỉ ngơi| Rất tốt  | Nhà hàng       | Chiều              | 40-60   | Việt Nam  | Nữ        |
| 3   | 2024-06-21     | 500            | Bữa ăn trưa       | Tốt      | Cửa hàng quà tặng| Sáng               | 20-30   | Hàn Quốc  | Nam       |
| 4   | 2024-06-21     | 600            | Không            | Tốt      | Không          | Chiều              | 30-50   | Nhật Bản | Nữ        |
| ... | ...            | ...            | ...              | ...      | ...            | ...                | ...     | ...       | ...       |
Bảng trên cho thấy lượng khách thăm quan chùa Ba Vàng khá ổn định và có sự tăng dần theo ngày. Đa số khách du lịch đều đánh giá dịch vụ tại đây ở mức độ tốt, chỉ ra rằng chất lượng dịch vụ đang được duy trì ổn định. Ngoài ra, nhu cầu của khách tham quan chủ yếu tập trung vào việc tìm kiếm chỗ nghỉ ngơi và bữa ăn, điều này gợi ý rằng việc cung cấp thêm các dịch vụ như nhà hàng hoặc khu vực nghỉ ngơi sẽ giúp cải thiện trải nghiệm của khách tham quan.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (VNĐ) | Thời gian dự kiến hoàn thành | Trạng thái hiện tại |
| --- | ----------------- | --------------------------- | ---------------------------- | ------------------ |
| 1   | Xây dựng nhà nguyện mới | 200,000,000 | 2024-12-31 | Đang tiến hành, đã huy động được 50% |
| 2   | Hỗ trợ học bổng cho trẻ em nghèo | 50,000,000 | 2024-09-30 | Hoàn tất, đã huy động đủ số tiền |
| 3   | Mua sắm thiết bị y tế | 100,000,000 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu, đang trong giai đoạn quy hoạch |
| 4   | Tổ chức các buổi cầu nguyện hàng tuần | 20,000,000 | 2024-08-31 | Đang tiến hành, đã huy động được 75% |
| 5   | Phát triển vườn cây ăn quả | 30,000,000 | 2024-11-30 | Đang tiến hành, đã huy động được 60% |


Dưới đây là bảng "Chi tiết tờ khai hải quan" theo yêu cầu:
| Số thứ tự | Ngày tháng năm | Loại hàng hóa | Số lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-15 | Thiết bị điện tử | 500 |
| 2 | 2024-06-16 | Vải may mặc | 1000 |
| 3 | 2024-06-17 | Hàng tiêu dùng | 800 |


|Tên Trường Học| Địa Điểm| Số Lượng Học Sinh| Số Lượng Giáo Viên| Số Lượng Nhân Viên| Cơ Sở Vật Chất|
|---|---|---|---|---|---|
|Trường THPT Hà Đông| Hà Nội| 1500| 80| 30| 4 phòng học đa phương tiện, thư viện, sân thể thao|
|Trường THCS Cầu Giấy| Hà Nội| 1200| 70| 25| 3 phòng học đa phương tiện, thư viện, sân bóng rổ|
|Trường Tiểu Học Ba Đình| Hà Nội| 900| 60| 20| 2 phòng học đa phương tiện, thư viện, sân chơi|
|Trường THPT Thanh Xuân| Hà Nội| 1400| 75| 28| 4 phòng học đa phương tiện, thư viện, sân thể dục|
|Trường THCS Đống Đa| Hà Nội| 1100| 65| 22| 3 phòng học đa phương tiện, thư viện, sân bóng đá|
|Trường Tiểu Học Hoàng Mai| Hà Nội| 800| 55| 18| 2 phòng học đa phương tiện, thư viện, sân chơi|
|Trường THPT Long Biên| Hà Nội| 1300| 72| 26| 4 phòng học đa phương tiện, thư viện, sân thể thao|
|Trường THCS Hai Bà Trưng| Hà Nội| 1000| 60| 20| 3 phòng học đa phương tiện, thư viện, sân bóng rổ|
|Trường Tiểu Học Hoàn Kiếm| Hà Nội| 700| 50| 15| 2 phòng học đa phương tiện, thư viện, sân chơi|
Từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng học sinh tại các trường trung học phổ thông (THPT) thường cao hơn so với các trường tiểu học và trung học cơ sở (THCS). Đồng thời, số lượng giáo viên cũng tương ứng với số lượng học sinh. Các trường đều được trang bị đầy đủ cơ sở vật chất như phòng học đa phương tiện, thư viện và sân chơi hoặc sân thể thao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng và Hàng Hóa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Trị |
|-------------|----------------|----------|----------------|------------------|---------|
| SP001       | Bánh mì        | 200      | 2024-06-01    | 2024-08-01       | 5000 VND |
| SP002       | Nước ép        | 150      | 2024-06-05    | 2024-09-05       | 7000 VND |
| SP003       | Sữa            | 100      | 2024-06-10    | 2024-07-10       | 8000 VND |
| SP004       | Trái cây khô   | 50       | 2024-06-15    | 2025-06-15       | 15000 VND |
| SP005       | Cà phê         | 300      | 2024-06-01    | 2025-06-01       | 10000 VND |
| SP006       | Bột giặt       | 250      | 2024-06-01    | 2026-06-01       | 12000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho. Có thể thấy, cà phê (SP005) là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 300 đơn vị, trong khi trái cây khô (SP004) là mặt hàng có giá trị cao nhất với mỗi đơn vị lên đến 15000 VND. Ngoài ra, cần chú ý rằng sữa (SP003) sắp hết hạn sử dụng vào ngày 10/07/2024.


| STT | Tên Sân Bay | Vị Trí | Số Lượng Cầu Hàng Không | Số Lượng Đường băng | Năm Khởi Công |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sân bay Nội Bài | Hà Nội, Việt Nam | 36 | 2 | 1943 |
| 2 | Sân bay Tân Sơn Nhất | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 50 | 2 | 1937 |
| 3 | Sân bay quốc tế Incheon | Seoul, Hàn Quốc | 58 | 3 | 1992 |
| 4 | Sân bay quốc tế Changi | Singapore | 140 | 4 | 1975 |
| 5 | Sân bay quốc tế Heathrow | London, Anh | 181 | 2 | 1944 |
| 6 | Sân bay quốc tế John F. Kennedy | New York, Mỹ | 128 | 4 | 1943 |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về sáu sân bay lớn trên thế giới. Có thể thấy, sân bay quốc tế Heathrow tại London, Anh có số lượng cầu hàng không nhiều nhất với 181 cầu. Mặc dù chỉ có hai đường băng, nhưng sân bay này vẫn hoạt động hiệu quả nhờ vào hệ thống quản lý giao thông hàng không tiên tiến. Trái lại, sân bay quốc tế Incheon ở Seoul, Hàn Quốc, mặc dù khởi công sau cùng (năm 1992), nhưng đã nhanh chóng trở thành một trong những trung tâm hàng không chính của châu Á với 58 cầu hàng không và 3 đường băng.


Dưới đây là bảng liệt kê một số bộ môn thể thao phù hợp cho những người có vấn đề về xương khớp:
| STT | Bộ môn thể thao | Mức độ tác động lên xương khớp | Lợi ích chính | Lưu ý khi thực hiện | Độ tuổi phù hợp |
| --- | --------------- | ------------------------------ | ------------ | -------------------- | -------------- |
| 1   | Bơi lội         | Thấp                            | Giúp tăng cường sức mạnh cơ bắp, cải thiện khả năng vận động của khớp mà không gây áp lực lên chúng. | Người bệnh nên tránh cảm lạnh sau khi bơi. | Tất cả mọi lứa tuổi |
| 2   | Yoga            | Thấp - Trung bình              | Cải thiện sự linh hoạt, giảm đau và tăng cường sức mạnh cơ. | Cần tập dưới sự hướng dẫn của chuyên gia. | Trên 18 tuổi |
| 3   | Đi bộ           | Thấp                            | Tăng cường sức khỏe tim mạch, cải thiện sức mạnh cơ bắp và sự linh hoạt của khớp. | Nên đi bộ trên bề mặt mềm để giảm áp lực lên khớp. | Tất cả mọi lứa tuổi |
| 4   | Tập luyện với band kháng cự | Thấp | Giúp tăng cường sức mạnh cơ mà không tạo áp lực lên khớp. | Cần đảm bảo sử dụng đúng kỹ thuật để tránh chấn thương. | Trên 15 tuổi |
| 5   | Đạp xe          | Thấp                            | Tăng cường sức mạnh cơ bắp, cải thiện sức khỏe tim mạch mà không tác động trực tiếp lên khớp. | Cần điều chỉnh ghế sao cho phù hợp với chiều cao. | Trên 10 tuổi |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho hàng hóa dùng trong lễ cúng Thần Tài:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|-----------------------------|----------|------------------|
| SP001       | Đèn dầu                    | 50       | 2024-06-15       |
| SP002       | Trái cây tươi               | 200      | 2024-06-20       |
| SP003       | Hương thơm                  | 100      | 2024-06-10       |
| SP004       | Giấy vàng bạc               | 150      | 2024-06-18       |
| SP005       | Mứt kẹo                     | 120      | 2024-06-19       |
| SP006       | Bánh chưng                   | 80       | 2024-06-17       |
| SP007       | Rượu nếp                     | 60       | 2024-06-16       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng được sử dụng trong lễ cúng Thần Tài. Có thể nhận thấy, trái cây tươi có số lượng lớn nhất với 200 đơn vị, vừa mới nhập kho vào ngày hôm nay. Trong khi đó, rượu nếp lại có số lượng ít nhất với chỉ 60 đơn vị và đã nhập kho từ ngày 16/06/2024. Đây là thông tin quan trọng để kiểm kê và dự đoán nhu cầu mua sắm tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí dịch vụ | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|------|----------|----------------|-----------------|-----------------------|------|---------------------|
| 20/6 | 50,000   | 10,000         | 15,000          | 25,000                | 5,000| 20,000              |
| 19/6 | 45,000   | 9,000          | 13,500          | 22,500                | 4,500| 18,000              |
| 18/6 | 55,000   | 11,000         | 16,500          | 27,500                | 5,500| 22,000              |
Theo bảng trên, thu nhập hàng ngày của chúng ta dao động từ 45.000 đến 55.000. Mặc dù chi phí dịch vụ và vận hành cũng tương đối cao, nhưng lợi nhuận trước thuế vẫn duy trì ở mức ổn định, khoảng 25.000 mỗi ngày. Sau khi trừ thuế, lợi nhuận sau thuế trung bình là khoảng 20.000 mỗi ngày. Điều này cho thấy rằng mặc dù có những chi phí lớn, nhưng công ty vẫn đang hoạt động hiệu quả và sinh lời.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian đạt được | Ngân sách hàng tháng (VND) | Tổng ngân sách (VND) | Dự báo lợi nhuận (VND) | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------------------- | -------------------- | ----------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ hưu trí | 2034                | 5,000,000                   | 216,000,000          | 300,000,000             | Đang tiến hành    | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu |
| 2   | Mua nhà            | 2027                | 10,000,000                  | 480,000,000          | 500,000,000             | Đang tiến hành    | Tiết kiệm và vay ngân hàng |
| 3   | Du lịch quốc tế     | 2025                | 2,000,000                   | 60,000,000           | 0                       | Đang tiến hành    | Tiết kiệm từ thu nhập hàng tháng |
| 4   | Đầu tư giáo dục con | 2029                | 3,000,000                   | 180,000,000          | 200,000,000             | Chưa bắt đầu       | Đầu tư vào quỹ học bổng |
| 5   | Khởi nghiệp        | 2026                | 15,000,000                  | 900,000,000          | 1,200,000,000           | Chưa bắt đầu       | Đầu tư cá nhân và tìm kiếm vốn đầu tư |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch tài chính chi tiết với mục tiêu cụ thể, thời gian dự kiến hoàn thành, ngân sách hàng tháng, tổng ngân sách cần thiết, dự báo lợi nhuận, tình trạng hiện tại của mục tiêu và các ghi chú liên quan. Có thể thấy rằng người lập kế hoạch đang tiến hành tích lũy quỹ hưu trí, mua nhà và chuẩn bị cho chuyến du lịch quốc tế trong tương lai gần. Đồng thời, họ cũng đang lên kế hoạch cho việc đầu tư vào giáo dục cho con và khởi nghiệp trong những năm tới.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý kho thuốc" trong một cơ sở y tế:
| Mã Thuốc | Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Mục Đích Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|----------|-----------|----------|----------------|-------------|-----------------|--------------|---------|--------|------------|
| MD001    | Paracetamol 500mg | 230 viên | 2023-06-20 | 2025-06-20 | Giảm đau, hạ sốt | Dược phẩm A | 1000 VND | 2000 VND | Còn hàng   |
| MD002    | Amoxicillin 500mg | 150 viên | 2023-07-01 | 2025-07-01 | Điều trị nhiễm khuẩn | Dược phẩm B | 1500 VND | 3000 VND | Còn hàng   |
| MD003    | Ibuprofen 400mg | 180 viên | 2023-07-15 | 2025-07-15 | Giảm đau, hạ sốt | Dược phẩm C | 1200 VND | 2500 VND | Còn hàng   |
| MD004    | Metformin 500mg | 100 viên | 2023-08-01 | 2025-08-01 | Điều trị bệnh tiểu đường | Dược phẩm D | 2000 VND | 4000 VND | Còn hàng   |
| MD005    | Atorvastatin 10mg | 120 viên | 2023-08-15 | 2025-08-15 | Điều trị tăng cholesterol | Dược phẩm E | 2500 VND | 5000 VND | Còn hàng   |
| MD006    | Omeprazole 20mg | 160 viên | 2023-09-01 | 2025-09-01 | Điều trị viêm loét dạ dày | Dược phẩm F | 1800 VND | 3500 VND | Còn hàng   |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho thuốc. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc khác nhau, từ mã thuốc, tên thuốc, số lượng tồn kho, ngày sản xuất, hạn sử dụng, mục đích sử dụng, nhà cung cấp, giá nhập và giá bán. Tất cả các loại thuốc đều còn đủ hàng, đảm bảo cung cấp đầy đủ cho nhu cầu chữa bệnh.


| STT | Tên Khách Hàng | Chi Tiết Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | ------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Điện thoại: 1, Laptop: 2 | Cao    | Thích hàng hiệu |
| 2   | Lê Thị B      | 0987654320, lethib@gmail.com | Điện thoại: 2, Tivi: 1 | Trung bình | Yêu thích công nghệ mới |
| 3   | Trần Văn C    | 0987654319, tranvanc@gmail.com | Máy ảnh: 1, Laptop: 1 | Cao    | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0987654318, hoangthid@gmail.com | Điện thoại: 1, Tivi: 1 | Thấp   | Thường mua hàng trực tuyến |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0987654317, nguyenthie@gmail.com | Điện thoại: 2, Máy tính bảng: 1 | Cao    | Thích các sản phẩm cao cấp |
| 6   | Đặng Văn F    | 0987654316, dangvanf@gmail.com | Laptop: 1, Máy tính bảng: 1 | Trung bình | Chưa có phản hồi sau khi mua hàng |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên hệ, lịch sử mua hàng, mức ưu tiên đến các ghi chú cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng cũng như sở thích của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Đặc biệt, thông qua cột "Ưu Tiên", doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng theo mức độ quan trọng để tập trung chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kê khai và theo dõi hàng hóa" với 6 cột chính:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái |
|---------|--------------|----------|----------------|-------------------|-------------|
| MK001   | Bánh mỳ tươi | 500      | 2024-06-18     | 2024-06-22        | Còn hàng    |
| MK002   | Sữa tươi     | 300      | 2024-06-19     | 2024-06-23        | Còn hàng    |
| MK003   | Trái cây khô | 200      | 2024-06-17     | 2024-06-24        | Còn hàng    |
| MK004   | Phô mai      | 150      | 2024-06-20     | 2024-06-25        | Còn hàng    |
| MK005   | Cà phê       | 400      | 2024-06-18     | 2024-06-22        | Còn hàng    |
| MK006   | Trà          | 350      | 2024-06-19     | 2024-06-23        | Còn hàng    |
| MK007   | Nước trái cây| 250      | 2024-06-17     | 2024-06-24        | Còn hàng    |
| MK008   | Bia          | 100      | 2024-06-20     | 2024-06-25        | Còn hàng    |
| MK009   | Rượu vang    | 120      | 2024-06-18     | 2024-06-22        | Còn hàng    |
| MK010   | Sô cô la     | 200      | 2024-06-19     | 2024-06-23        | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm mã hàng, tên hàng hóa, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất và trạng thái của hàng. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng còn hàng, không có dấu hiệu thiếu hụt nào. Đặc biệt, hàng hóa được nhập vào kho từ ngày 17 đến 20 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho từ ngày 22 đến 25 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc thêm lựa chọn món ăn:
| STT | Tên Món Ăn | Loại Món | Giá (VND) | Thành Phần Chính | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bánh Xèo Chay | Chay | 35000 | Bột gạo, rau sống, nấm, đậu phụ | Bánh xèo chay với hương vị đặc trưng của bột gạo và sự kết hợp hài hòa giữa các loại rau sống, nấm và đậu phụ. |
| 2 | Bún Chả Cá | Hải Sản | 45000 | Bún tươi, cá viên chiên, nước dùng | Món ăn nổi bật với hương vị ngọt từ cá viên chiên kết hợp cùng nước dùng đậm đà. |
| 3 | Phở Bò Sốt Vang | Thịt Bò | 65000 | Phở tươi, thịt bò, hành tây, tỏi, vang đỏ | Món phở bò hấp dẫn với hương vị của thịt bò mềm nấu cùng với sốt vang đỏ. |
| 4 | Gỏi Cua | Hải Sản | 75000 | Cua biển, củ cải, cà rốt, dưa chuột | Gỏi cua với hương vị tươi mát từ hải sản và sự giòn dai của các loại củ quả. |
| 5 | Cơm Chiên Hải Sản | Hải Sản | 55000 | Gạo japonica, tôm, mực, trứng, hành lá | Cơm chiên hải sản với hương vị thơm lừng từ tôm, mực và trứng. |
| 6 | Salad Trái Cây | Chay | 40000 | Trái cây tổng hợp, sữa chua | Salad trái cây với sự đa dạng của nhiều loại trái cây tươi ngon. |
| 7 | Bánh Mì Pate | Thịt | 20000 | Bánh mì Pháp, pate, dưa leo, cà rốt muối | Bánh mì pate với hương vị đậm đà của pate và sự giòn tan của bánh mì. |
| 8 | Canh Chua Cá Lóc | Hải Sản | 50000 | Cá loc, dừa xiêm, me, rau sống | Canh chua cá loc với hương vị chua chua từ me và vị ngọt từ dừa xiêm. |
| 9 | Bánh Bao Thập Cẩm | Chay | 15000 | Bột mỳ, thập cẩm | Bánh bao thập cẩm với hương vị ngọt nhẹ từ thập cẩm. |
| 10 | Kem Dâu Tây | Tráng Miệng | 30000 | Dâu tây, kem tươi | Kem dâu tây với hương vị ngọt ngào từ dâu tây và kem tươi. |
Bảng trên cho thấy đa dạng trong thực đơn của nhà hàng với nhiều loại món ăn khác nhau như: chay, hải sản, thịt bò, trái cây... Mỗi món ăn đều có giá cả hợp lý, phù hợp với mọi đối tượng khách hàng. Đặc biệt, các món ăn được mô tả chi tiết từ thành phần chính đến cách chế biến, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn theo sở thích và nhu cầu của mình.


Dưới đây là bảng giá xăng dầu dựa trên thông tin giả định tại thời điểm hiện tại:
|STT| Loại nhiên liệu | Giá bán lẻ tối đa (đồng/lít) | Giá nhập khẩu (đồng/lít) | Chênh lệch giá (đồng/lít) | Biến động so với tuần trước (đồng/lít)| Biến động so với tháng trước (đồng/lít)| Biến động so với năm trước (đồng/lít)| Ghi chú |
|---|----------------|-------------------------------|---------------------------|---------------------------|------------------------------------|------------------------------------|------------------------------------|-------|
|1  | Xăng E5 RON92  | 20,000                        | 18,500                    | 1,500                     | +200                               | +500                               | +1,000                             |       |
|2  | Xăng RON95     | 21,000                        | 19,500                    | 1,500                     | +300                               | +600                               | +1,200                             |       |
|3  | Dầu diesel     | 18,000                        | 16,500                    | 1,500                     | +100                               | +400                               | +800                               |       |
|4  | Dầu hỏa        | 17,000                        | 15,500                    | 1,500                     | +150                               | +350                               | +700                               |       |
|5  | Dầu mazut      | 15,000                        | 13,500                    | 1,500                     | +50                                | +200                               | +400                               |       |
Nhìn vào bảng giá xăng dầu trên, có thể thấy tất cả các loại nhiên liệu đều tăng giá so với tuần trước và tháng trước. Cụ thể, xăng E5 RON92 tăng 200 đồng/lít so với tuần trước, còn xăng RON95 tăng 300 đồng/lít. Điều này cho thấy xu hướng tăng giá của thị trường xăng dầu trong thời gian gần đây.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Mục đích | Danh mục thu/chi | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000 | Thu nhập lương tháng 6 | Thu nhập cố định | Lương nhận từ công ty ABC |
| 2024-06-16 | -1,500,000 | Trả tiền thuê nhà | Chi phí cố định | Thanh toán tiền nhà cho tháng 6 |
| 2024-06-18 | -300,000 | Mua sắm hàng ngày | Chi tiêu linh hoạt | Mua thực phẩm và nhu yếu phẩm tại siêu thị XYZ |
| 2024-06-19 | -500,000 | Đóng học phí con | Chi phí cố định | Đóng học phí cho con tại trường tiểu học LMN |
| 2024-06-20 | -200,000 | Tiệc sinh nhật bạn bè | Chi tiêu giải trí | Tham gia tiệc sinh nhật bạn bè |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng người này đang có nguồn thu ổn định từ việc làm việc tại công ty ABC. Các chi phí cố định như tiền thuê nhà và học phí đã được thanh toán đúng hạn. Ngoài ra, còn có một số chi tiêu linh hoạt như mua sắm hàng ngày và tham gia các sự kiện giải trí.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng tài chính hàng ngày của Kim Ngưu trong tuần qua:
| Ngày       | Thu nhập   | Chi tiêu  | Lợi nhuận |
|------------|------------|-----------|------------|
| 2024-06-14 | 5,000,000  | 2,000,000 | 3,000,000  |
| 2024-06-15 | 4,500,000  | 1,800,000 | 2,700,000  |
| 2024-06-16 | 6,000,000  | 2,500,000 | 3,500,000  |
| 2024-06-17 | 5,500,000  | 2,200,000 | 3,300,000  |
| 2024-06-18 | 7,000,000  | 3,000,000 | 4,000,000  |
| 2024-06-19 | 7,500,000  | 3,500,000 | 4,000,000  |
| 2024-06-20 | 8,000,000  | 4,000,000 | 4,000,000  |
Phân tích về bảng trên cho thấy, thu nhập của Kim Ngưu tăng dần từ ngày 14 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi tiêu cũng tăng lên tương ứng, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định, đặc biệt là từ ngày 18 trở đi. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt của Kim Ngưu, đảm bảo rằng mặc dù chi tiêu tăng nhưng thu nhập cũng tăng tương ứng để giữ được lợi nhuận.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện |
|---|-----------------|---------------------|
|1| Kiểm kê, rà soát kho lưu trữ | 2024-06-25 đến 2024-07-05 |
|2| Phân loại, sắp xếp lại hiện vật | 2024-07-06 đến 2024-07-20 |
|3| Cập nhật thông tin hiện vật lên hệ thống quản lý | 2024-07-21 đến 2024-08-05 |
|4| Bảo dưỡng, bảo quản hiện vật | 2024-08-06 đến 2024-08-20 |
|5| Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho | 2024-08-21 đến 2024-09-05 |
|6| Kiểm tra, đánh giá hiệu quả hoạt động | 2024-09-06 đến 2024-09-20 |
|7| Điều chỉnh, cải tiến quy trình nếu cần thiết | 2024-09-21 đến 2024-10-05 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý kho lưu trữ hiện vật". Kế hoạch bắt đầu bằng việc kiểm kê và rà soát tất cả các hiện vật trong kho. Tiếp theo là quá trình phân loại và sắp xếp lại hiện vật để đảm bảo sự tổ chức tốt nhất. Sau đó, thông tin của từng hiện vật sẽ được cập nhật lên hệ thống quản lý. Quá trình bảo dưỡng, bảo quản hiện vật cũng được ưu tiên để giữ cho chúng ở tình trạng tốt nhất. Trong suốt quá trình này, nhân viên sẽ được đào tạo về quy trình quản lý kho. Cuối cùng, sau khi hoàn thành tất cả các bước, một cuộc kiểm tra và đánh giá hiệu quả hoạt động sẽ được tiến hành. Nếu cần, quy trình sẽ được điều chỉnh và cải tiến.


|STT|Tên Dự Án|Ngân sách dự kiến|Ngân sách đã sử dụng|Tiến độ thực hiện|
|---|---|---|---|---|
|1|Xây dựng Khu Nghĩ dưỡng|300,000,000 VND|250,000,000 VND|85%|
|2|Mở rộng Nhà hàng|150,000,000 VND|100,000,000 VND|67%|
|3|Cải tiến Dịch vụ Spa|80,000,000 VND|50,000,000 VND|62%|
|4|Nâng cấp Hệ thống An ninh|50,000,000 VND|30,000,000 VND|60%|
|5|Tăng cường Marketing|70,000,000 VND|40,000,000 VND|57%|
|6|Tối ưu Hóa hệ thống IT|60,000,000 VND|35,000,000 VND|58%|
|7|Tổ chức Sự kiện|40,000,000 VND|20,000,000 VND|50%|
|8|Đào tạo Nhân viên mới|30,000,000 VND|15,000,000 VND|50%|
Bảng trên cho thấy "Quản lý Tài chính Long Mộ" đang tiến hành 8 dự án khác nhau. Trong số này, dự án xây dựng khu nghỉ dưỡng là dự án lớn nhất với ngân sách dự kiến là 300 triệu VND và đã tiêu 250 triệu VND, đạt tới 85% tiến độ. Ngược lại, dự án đào tạo nhân viên mới, mặc dù có ngân sách thấp hơn nhưng cũng đã sử dụng một nửa ngân sách dự kiến. Nhìn chung, hầu hết các dự án đều đang tiến triển tốt, với mức độ hoàn thành từ 50% đến 85%.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khám chữa bệnh" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Khám | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Triệu Chứng | Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Tiến Trình Hồi Phục |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 7 | Ho, sốt, khó thở | Viêm phổi | Dùng kháng sinh, thuốc giảm đau, nghỉ ngơi | Cải thiện, dự kiến ra viện sau 3 ngày |
| 2 | 2024-06-16 | Lê Thị B | 10 | Đau bụng, tiêu chảy | Viêm dạ dày | Tiêu viêm, bổ sung nước và điện giải | Tình trạng ổn định, tiếp tục theo dõi |
| 3 | 2024-06-17 | Trần Văn C | 8 | Mệt mỏi, mất ngủ | Stress | Tư vấn tâm lý, tập thể dục nhẹ nhàng | Cảm thấy dễ chịu hơn, cần thêm thời gian điều chỉnh |
| 4 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | 9 | Đau đầu, chóng mặt | Mất nước do nắng nóng | Bổ sung nước, tránh nắng | Hồi phục hoàn toàn, đã ra viện |
| 5 | 2024-06-19 | Nguyễn Thị E | 6 | Sốt cao, nổi ban | Viêm amidan | Sử dụng kháng sinh, hạ sốt | Cần theo dõi thêm 2 ngày |
| 6 | 2024-06-20 | Bùi Văn F | 12 | Đau họng, ho | Vi khuẩn trong họng | Sử dụng thuốc chống vi khuẩn, uống nhiều nước | Tình trạng cải thiện, tiếp tục theo dõi |
| 7 | 2024-06-20 | Đặng Thị G | 7 | Mất cảm giác vị giác, mệt mỏi | COVID-19 | Cách ly, sử dụng thuốc hỗ trợ | Tình trạng ổn định, đang chờ kết quả xét nghiệm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình khám chữa bệnh của trẻ em. Các triệu chứng được ghi nhận cụ thể giúp bác sĩ đưa ra chẩn đoán chính xác. Phương pháp điều trị cũng như tiến trình hồi phục được cập nhật thường xuyên, giúp gia đình nắm bắt tình hình sức khỏe của con em mình.


Dưới đây là bảng "Theo dõi rụng tóc" theo yêu cầu:
| Ngày | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Chi phí (VND) | Hiệu quả điều trị |
|------|----------------|-----------------|---------------|-------------------|
| 20/6 | Nguyễn Văn A   | Chăm sóc tóc    | 500,000      | Cải thiện 30%     |
| 19/6 | Trần Thị B    | Điều trị rụng   | 1,000,000    | Cải thiện 40%     |
| 18/6 | Lê Minh C     | Chăm sóc tóc    | 500,000      | Cải thiện 25%     |
| 17/6 | Đặng Thị D    | Điều trị rụng   | 1,000,000    | Cải thiện 50%     |
| 16/6 | Phạm Văn E    | Chăm sóc tóc    | 500,000      | Cải thiện 20%     |
| 15/6 | Hoàng Thị F   | Điều trị rụng   | 1,000,000    | Cải thiện 60%     |
| 14/6 | Nguyễn Thị G  | Chăm sóc tóc    | 500,000      | Cải thiện 35%     |
| 13/6 | Trần Văn H    | Điều trị rụng   | 1,000,000    | Cải thiện 45%     |
| 12/6 | Bùi Thị I     | Chăm sóc tóc    | 500,000      | Cải thiện 25%     |
| 11/6 | Vũ Văn J       | Điều trị rụng   | 1,000,000    | Cải thiện 55%     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ chăm sóc và điều trị rụng tóc mà khách hàng đã sử dụng, cùng với chi phí tương ứng. Có thể thấy, hiệu quả điều trị khá đa dạng từ 20% đến 60%. Những người chọn dịch vụ điều trị rụng tóc thường đạt được kết quả tốt hơn so với việc chỉ chăm sóc tóc.


| STT | Ngày thực hiện | Loại cây | Số lượng | Tình trạng sức khỏe | Thời gian tưới nước | Thời gian cắt tỉa | Người phụ trách |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ------------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-21     | Bonsai Tùng | 50       | Mạnh                | 10:00 sáng        | 14:00 chiều      | Nguyễn Văn A    |
| 2   | 2024-06-22     | Bonsai Trầu | 30       | Yếu                 | 09:00 sáng        | 15:00 chiều      | Lê Thị B        |
| 3   | 2024-06-23     | Bonsai Mai | 20       | Bình thường         | 08:00 sáng        | 16:00 chiều      | Trần Văn C      |
| 4   | 2024-06-24     | Bonsai Dừa | 40       | Mạnh                | 11:00 sáng        | 13:00 chiều      | Đặng Thị D      |
| 5   | 2024-06-25     | Bonsai Phong | 25       | Yếu                 | 09:30 sáng        | 14:30 chiều      | Phạm Văn E      |
| 6   | 2024-06-26     | Bonsai Sồi | 35       | Bình thường         | 10:30 sáng        | 15:30 chiều      | Bùi Thị F       |
| 7   | 2024-06-27     | Bonsai Hoa Hồng | 45 | Mạnh               | 08:30 sáng        | 16:30 chiều      | Nguyễn Văn G    |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ bonsai từ ngày 21 đến 27 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại cây cụ thể, bao gồm số lượng, tình trạng sức khỏe, thời gian tưới nước và cắt tỉa cũng như người phụ trách. Có thể thấy, số lượng cây bonsai đa dạng từ 20 đến 50 cây, với tình trạng sức khỏe khác nhau từ yếu đến mạnh. Việc này đòi hỏi sự chăm sóc tỉ mỉ và chuyên nghiệp để đảm bảo sức khỏe cho từng loại cây.


| Ngày       | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng còn lại |
|------------|------------------|-----------------|------------------|
| 2024-06-15 | 1200             | 300             | 900              |
| 2024-06-16 | 900              | 200             | 700              |
| 2024-06-17 | 700              | 150             | 550              |
| 2024-06-20 | 550              | 100             | 450              |
Theo bảng trên, số lượng sữa Fresubin renal Vanilla trong kho bắt đầu từ ngày 15/06/2024 là 1200 chai. Trong vòng 5 ngày, tổng số lượng đã bán ra thị trường là 750 chai. Đến ngày 20/06/2024, số lượng sữa còn lại trong kho là 450 chai. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ sản phẩm đang ở mức ổn định và cần được cung cấp kịp thời để tránh tình trạng hết hàng.


| STT | Tên Khóa Học                | Thời Gian Bắt Đầu    | Thời Gian Kết Thúc   |
| --- | --------------------------- | --------------------- | -------------------- |
| 1   | Lập Trình Python Cơ Bản     | 2024-06-21 08:00:00  | 2024-07-30 15:00:00  |
| 2   | Marketing Online            | 2024-07-01 09:30:00  | 2024-08-15 11:00:00  |
| 3   | Kỹ Năng Giao Tiếp           | 2024-08-20 10:00:00  | 2024-09-10 12:00:00  |
| 4   | Quản Lý Dự Án              | 2024-09-15 14:00:00  | 2024-10-20 16:00:00  |
| 5   | Thiết Kế Đồ Họa             | 2024-10-25 08:30:00  | 2024-12-01 10:30:00  |
| 6   | Tiếng Anh Chuyên Ngành IT   | 2024-12-05 13:00:00  | 2025-01-15 15:00:00  |
Bảng trên thể hiện lịch trình của 6 khóa học khác nhau từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025. Khóa học đầu tiên là "Lập Trình Python Cơ Bản" bắt đầu vào ngày 21/06 và kết thúc vào cuối tháng 7. Sau đó, các khóa học tiếp theo như "Marketing Online", "Kỹ Năng Giao Tiếp", "Quản Lý Dự Án", "Thiết Kế Đồ Họa" và "Tiếng Anh Chuyên Ngành IT" đều được sắp xếp một cách hợp lý để không có sự chồng chéo về thời gian. Điều này giúp cho người học có thể lựa chọn và tham gia nhiều khóa học mà không lo lắng về việc không đủ thời gian.


Dưới đây là bảng "Tình hình giải ngân vốn dự án" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Vốn Đã Đấu Giá | Số Vốn Đã Giải Ngân | Phần Trăm Giải Ngân | Thời Điểm Giải Ngân | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án A | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 70% | 2024-06-15 | Tiến độ giải ngân tốt |
| 2 | Dự Án B | 800,000,000 VND | 400,000,000 VND | 50% | 2024-06-10 | Cần tăng tốc độ giải ngân |
| 3 | Dự Án C | 1,200,000,000 VND | 900,000,000 VND | 75% | 2024-06-20 | Tiến độ giải ngân vượt kế hoạch |
| 4 | Dự Án D | 700,000,000 VND | 500,000,000 VND | 71.4% | 2024-06-18 | Tiến độ ổn định |
| 5 | Dự Án E | 600,000,000 VND | 300,000,000 VND | 50% | 2024-06-12 | Cần xem xét lại tiến độ |
| 6 | Dự Án F | 1,000,000,000 VND | 800,000,000 VND | 80% | 2024-06-19 | Tiến độ giải ngân vượt trội |
| 7 | Dự Án G | 900,000,000 VND | 600,000,000 VND | 66.7% | 2024-06-17 | Tiến độ ổn định |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng một số dự án như Dự Án C và Dự Án F đã giải ngân vượt quá 75% tổng vốn đã đấu giá, cho thấy tiến độ giải ngân rất tốt. Ngược lại, Dự Án B và Dự Án E chỉ giải ngân được khoảng 50% vốn, cần phải xem xét lại tiến độ để đảm bảo không ảnh hưởng đến tiến trình chung.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Nguồn Thu | Doanh thu | Chi Phí | Loại Chi Phí | Lợi nhuận | Quảng cáo | Tài trợ |
|------|-----------|------------|---------|---------------|-----------|-----------|----------|
| 20/6 | Quảng cáo | 5000000    | 1500000 | Quảng bá      | 3500000   | 2000000   | 0        |
| 19/6 | Bán hàng  | 7000000    | 2000000 | Sản xuất      | 5000000   | 0         | 0        |
| 18/6 | Tài trợ   | 3000000    | 1000000 | Kinh doanh    | 2000000   | 0         | 3000000  |
| 17/6 | Quảng cáo | 4000000    | 1200000 | Quảng bá      | 2800000   | 2000000   | 0        |
| 16/6 | Bán hàng  | 8000000    | 2500000 | Sản xuất      | 5500000   | 0         | 0        |
| 15/6 | Tài trợ   | 2000000    | 800000  | Kinh doanh    | 1200000   | 0         | 2000000  |
| 14/6 | Quảng cáo | 6000000    | 1800000 | Quảng bá      | 4200000   | 3000000   | 0        |
Phân tích: Trong tuần vừa qua, nguồn thu chính là từ quảng cáo và bán hàng. Tổng doanh thu từ quảng cáo đạt khoảng 26 triệu đồng, trong khi doanh thu từ bán hàng đạt 32 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí chủ yếu phát sinh từ việc quảng bá và sản xuất, với tổng cộng hơn 11 triệu đồng. Lợi nhuận sau khi trừ chi phí vẫn khá ổn định, dao động từ 2.8 đến 5.5 triệu đồng mỗi ngày. Đặc biệt, có hai ngày nhận được tài trợ với tổng số tiền lên tới 5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về động cơ và hiệu suất của xe Santafe:
| STT | Model Động Cơ | Dung Tích (cc) | Công Suất (PS/rpm) | Mô Men xoắn (Nm/rpm) | Hộp Số | Tiêu thụ nhiên liệu (l/100km) | Hệ Trục |
| --- | ------------ | -------------- | ------------------ | -------------------- | ------ | ------------------------------ | ------- |
| 1   | 2.4 GDI      | 2359           | 185 / 6000         | 238 / 4000           | 6AT    | 7.6                            | FWD     |
| 2   | 2.0 Turbo    | 1998           | 240 / 6000         | 353 / 1450-4000      | 8AT    | 8.2                            | AWD     |
| 3   | 2.2 CRDi     | 2198           | 200 / 4000         | 440 / 1750-2750      | 8AT    | 7.2                            | AWD     |
| 4   | 2.0 Hybrid   | 1599           | 190 / 6200         | 350 / 1500-4000      | 6AT    | 6.0                            | FWD     |
| 5   | 1.6 Plug-in  | 1599           | 184 / 5500         | 265 / 1500-4000      | 6AT    | 2.0                            | FWD     |
Bảng trên cho thấy Santafe có nhiều tùy chọn động cơ khác nhau, từ động cơ xăng tự nhiên tới động cơ diesel và hybrid. Động cơ mạnh nhất là 2.0 Turbo với công suất lên đến 240 PS tại 6000 vòng/phút và mô men xoắn cực đại 353 Nm từ 1450 đến 4000 vòng/phút. Trong khi đó, phiên bản tiết kiệm nhiên liệu nhất là 1.6 Plug-in Hybrid với mức tiêu thụ chỉ 2.0 lít/100 km.


Dưới đây là bảng "Cảnh báo và Thông báo" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Ngày| Thời gian| Loại thông báo| Mô tả| Trạng thái| Hành động cần thực hiện| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-20| 15:30| Cảnh báo| Dữ liệu bảo mật bị truy cập trái phép từ địa chỉ IP không xác định| Đang xử lý| Ngắt kết nối, kiểm tra lại hệ thống bảo mật| Liên hệ ngay với bộ phận IT|
|2| 2024-06-20| 15:35| Thông báo| Cập nhật mới nhất của phần mềm quản lý dự án đã sẵn sàng để cài đặt| Hoàn tất| Tiến hành cập nhật| Cần khởi động lại sau khi cập nhật|
|3| 2024-06-20| 15:40| Cảnh báo| Mức độ ẩm trong kho hàng vượt quá giới hạn cho phép| Đang xử lý| Kiểm tra hệ thống điều hòa, giảm độ ẩm| Liên hệ với bộ phận kỹ thuật|
|4| 2024-06-20| 15:45| Thông báo| Lễ kỷ niệm 10 năm thành lập công ty sẽ diễn ra vào ngày 25/06/2024| Hoàn tất| Chuẩn bị trang phục, tham gia sự kiện| Không có|
|5| 2024-06-20| 15:50| Cảnh báo| Hệ thống máy chủ đang hoạt động ở mức nhiệt độ cao| Đang xử lý| Kiểm tra quạt làm mát, giảm tải nếu cần| Liên hệ với bộ phận IT|
|6| 2024-06-20| 15:55| Thông báo| Phiếu thanh toán số 123456789 đã được phê duyệt| Hoàn tất| Thực hiện thanh toán qua ngân hàng| Không có|
Bảng trên liệt kê các cảnh báo và thông báo quan trọng mà doanh nghiệp cần chú ý. Có ba cảnh báo liên quan đến bảo mật dữ liệu, môi trường kho hàng và hoạt động của hệ thống máy chủ. Các thông báo khác liên quan đến việc cập nhật phần mềm và một sự kiện sắp tới. Mỗi dòng trong bảng đều nêu rõ thời gian, loại thông báo, mô tả chi tiết, trạng thái hiện tại và hành động cần thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cần hỗ trợ:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Dịch Vụ Cần Hỗ Trợ | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-18   | Tư vấn sản phẩm mới | Đang xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19   | Hướng dẫn sử dụng   | Chờ phản hồi |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-20   | Bảo hành sản phẩm    | Đã liên hệ  |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20   | Hoàn trả hàng        | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy danh sách những khách hàng đang cần được hỗ trợ. Chúng ta có thể thấy rằng đa số các yêu cầu đều đang trong quá trình xử lý, chỉ duy nhất một khách hàng đã được liên hệ. Đặc biệt, khách hàng thứ hai đang chờ phản hồi từ phía chúng ta, điều này đòi hỏi sự nhanh chóng và chính xác trong việc cung cấp thông tin để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và đối tác quan tâm đến chủ đề nghệ thuật "Chủ Đề Lớn" :
| STT | Tên Khách Hàng / Đối Tác | Liên Hệ | Mức Độ Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | ------------------------- | ------- | --------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH Nghệ Thuật Ánh Sáng | anhsang@nghe-thuat.com | Cao | Đã tham gia nhiều dự án liên quan đến nghệ thuật thị giác. |
| 2   | Nhà sưu tầm Bùi Văn Hùng | hung.bv@gmail.com | Trung bình | Có mối quan tâm đặc biệt đến hội họa Việt Nam. |
| 3   | Bảo tàng Nghệ thuật Thành Phố | baotangnttp@cityartmuseum.com | Rất cao | Thường xuyên tổ chức các triển lãm nghệ thuật đa dạng. |
| 4   | Trường Đại học Mỹ thuật Hà Nội | hanoiuniversityofart@hanoiart.edu.vn | Cao | Cần hợp tác trong việc tổ chức các buổi thuyết trình chuyên đề. |
Bảng trên cho thấy có 4 khách hàng/đối tác quan tâm đến chủ đề nghệ thuật "Chủ Đề Lớn". Công ty TNHH Nghệ Thuật Ánh Sáng và Bảo tàng Nghệ thuật Thành Phố đều thể hiện mức độ quan tâm rất cao, với lịch sử hoạt động sâu rộng trong lĩnh vực nghệ thuật. Trường Đại học Mỹ thuật Hà Nội cũng quan tâm ở mức độ cao, cần sự hỗ trợ trong việc tổ chức các buổi thuyết trình. Trong khi đó, nhà sưu tầm Bùi Văn Hùng chỉ quan tâm ở mức trung bình, nhưng sở hữu một bộ sưu tập hội họa Việt Nam đáng chú ý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Giao Dịch Mới Nhất | Phản Hồi Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------ | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-15        | Rất hài lòng          | Khách hàng thường xuyên mua hàng. |
| 2   | Lê Thị B      | lethib@gmail.com    | 2024-06-10        | Sản phẩm chất lượng tốt | Đã giới thiệu cho nhiều người quen. |
| 3   | Trần Văn C    | 0912345678         | 2024-06-18        | Có một số khó khăn trong việc sử dụng sản phẩm | Cần hướng dẫn cụ thể hơn về cách sử dụng. |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com  | 2024-06-05        | Không có phản hồi       | Khách hàng ít giao dịch. |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 0987654321         | 2024-06-20        | Thích thú với dịch vụ   | Khách hàng tiềm năng, nên tiếp tục theo dõi. |


| STT | Tên Dịch vụ | Địa chỉ | Giá cả (VNĐ) | Gói dịch vụ & Bảo hành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chống thấm Hoàng Gia | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, P. An Bình, Q. Bình Tân, TP.HCM | 150,000/m2 | Gói chống thấm toàn diện, bảo hành 5 năm |
| 2 | Công ty TNHH Chống Thấm Việt Nam | 456 Đường Trần Hưng Đạo, P. Cầu Dền, Q. Hai Bà Trưng, Hà Nội | 180,000/m2 | Gói chống thấm cơ bản, bảo hành 3 năm |
| 3 | Dịch vụ Chống Thấm Thành Phố | 789 Đường Võ Văn Ngân, P. Linh Chiểu, Q. Thủ Đức, TP.HCM | 200,000/m2 | Gói chống thấm nâng cao, bảo hành 7 năm |
| 4 | Chống Thấm Miền Nam | 111 Đường Phạm Văn Đồng, P. Hiệp Bình Phước, Q. Thủ Đức, TP.HCM | 160,000/m2 | Gói chống thấm tiêu chuẩn, bảo hành 4 năm |
Bảng trên liệt kê 4 dịch vụ chống thấm dột khác nhau tại TP.HCM và Hà Nội với mức giá từ 150.000 đến 200.000 VNĐ/m2. Các gói dịch vụ đa dạng từ cơ bản đến nâng cao, đồng thời tất cả đều cung cấp chế độ bảo hành từ 3 đến 7 năm, đảm bảo chất lượng công trình sau khi thực hiện dịch vụ.