Dưới đây là bảng "Lịch sử Giao dịch" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mã giao dịch | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị | Phí giao dịch | Trạng thái |
|----------------|--------------|----------------|----------|---------|---------------|------------|
| 2024-06-15     | GD001        | Mua            | 100      | 10,000  | 100           | Thành công |
| 2024-06-16     | GD002        | Bán            | 50       | 5,000   | 50            | Thành công |
| 2024-06-17     | GD003        | Mua            | 200      | 20,000  | 200           | Đang xử lý |
| 2024-06-18     | GD004        | Bán            | 150      | 15,000  | 150           | Thành công |
| 2024-06-19     | GD005        | Mua            | 75       | 7,500   | 75            | Hủy |
| 2024-06-20     | GD006        | Bán            | 100      | 10,000  | 100           | Thành công |
| 2024-06-20     | GD007        | Mua            | 50       | 5,000   | 50            | Đang xử lý |
Theo bảng giao dịch trên, có thể thấy rằng từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, tổng cộng đã có 7 giao dịch được thực hiện. Trong đó, có 4 giao dịch mua và 3 giao dịch bán. Điểm đáng chú ý là giao dịch mã GD005 đã bị hủy. Các giao dịch khác đều diễn ra thành công hoặc đang trong quá trình xử lý.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Khoản chi (triệu VND) | Thời gian chi | Nguồn vốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở vật chất | Bao gồm xây dựng các công trình chính như chánh điện, tháp chuông, nhà khách... | 5000 | 2024-2026 | Quỹ từ thiện, đóng góp tín đồ | Cần xem xét kỹ lưỡng về thiết kế và chất lượng |
| 2 | Mua sắm trang thiết bị | Đồ thờ cúng, hệ thống âm thanh, ánh sáng... | 1000 | 2025 | Quỹ từ thiện | Cần lựa chọn nhà cung cấp uy tín |
| 3 | Duy trì hoạt động hàng ngày | Điện nước, vệ sinh, bảo dưỡng cơ sở vật chất... | 50 | hàng tháng | Phí vào cửa, đóng góp tín đồ | Cần lập kế hoạch chi tiêu hợp lý |
| 4 | Tổ chức các sự kiện | Lễ hội, pháp hội... | 100 | hàng năm | Quỹ từ thiện, phí sự kiện | Cần tổ chức chuyên nghiệp để thu hút đông đảo người tham gia |
| 5 | Hoạt động từ thiện | Hỗ trợ cộng đồng, học bổng cho học sinh nghèo... | 200 | hàng năm | Quỹ từ thiện, đóng góp tín đồ | Đây là cách tốt để tăng cường mối quan hệ với cộng đồng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc xây dựng và duy trì chùa Bái Đính. Các mục chi tiêu chính bao gồm xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị, duy trì hoạt động hàng ngày, tổ chức các sự kiện và hoạt động từ thiện. Tổng số tiền dự kiến cần khoảng 6350 triệu VND. Nguồn vốn chủ yếu đến từ quỹ từ thiện, đóng góp của tín đồ và một phần nhỏ từ phí vào cửa hoặc phí sự kiện.


Bảng "Quản lý Tài chính" có thể được định dạng như sau:
| Mã Giảm Giá | Tổng Tiền Tiết Kiệm (VND) | Doanh Thu Từ Đặt Phòng (VND) | Lợi Nhuận Ròng (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| PROMO1 | 50,000,000 | 200,000,000 | 130,000,000 |
| PROMO2 | 75,000,000 | 300,000,000 | 195,000,000 |
| PROMO3 | 100,000,000 | 400,000,000 | 250,000,000 |
| PROMO4 | 125,000,000 | 500,000,000 | 305,000,000 |
| PROMO5 | 150,000,000 | 600,000,000 | 360,000,000 |
| PROMO6 | 175,000,000 | 700,000,000 | 415,000,000 |
| PROMO7 | 200,000,000 | 800,000,000 | 470,000,000 |
| PROMO8 | 225,000,000 | 900,000,000 | 525,000,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù tổng số tiền tiết kiệm tăng lên theo từng mã giảm giá, nhưng doanh thu từ việc đặt phòng cũng tăng tương ứng. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng tăng dần, chứng tỏ chương trình khuyến mãi đã tạo ra hiệu quả tài chính tích cực.


Dưới đây là bảng "Chi phí đầu tư hệ thống âm thanh" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Loa chính | 2 | 15,000,000 | 30,000,000 |
| Loa phụ trợ | 4 | 7,500,000 | 30,000,000 |
| Đầu phát âm thanh | 1 | 10,000,000 | 10,000,000 |
Tổng chi phí đầu tư cho hệ thống âm thanh dự kiến là 70 triệu đồng. Trong đó, chi phí lớn nhất dành cho loa chính và loa phụ trợ, mỗi loại đều chiếm 30 triệu đồng. Phần còn lại, 10 triệu đồng, được sử dụng để mua đầu phát âm thanh. Đây là một khoản đầu tư đáng kể nhưng chắc chắn sẽ mang lại chất lượng âm thanh tốt nhất cho người dùng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và dịch vụ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Số lần sử dụng | Thời gian sử dụng | Đánh giá dịch vụ | Gói dịch vụ hiện tại | Ngày hết hạn gói dịch vụ | Trạng thái thanh toán |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | -------------------- | ------------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Internet FPT    | 20             | 6 tháng           | 4/5              | Gói Cao Cấp          | 2024-12-20                | Đã thanh toán         |
| 2   | Trần Thị B     | Truyền hình FPT  | 15             | 3 tháng           | 5/5              | Gói Tiêu Chuẩn       | 2024-09-20                | Chưa thanh toán        |
| 3   | Lê Văn C       | Điện thoại cố định | 5              | 1 năm             | 3/5              | Gói Cơ Bản           | 2025-06-20                | Đã thanh toán         |
| 4   | Phạm Thị D     | Internet Viettel | 30             | 8 tháng           | 2/5              | Gói Cao Cấp          | 2024-02-20                | Hết hạn, chưa gia hạn  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đang sử dụng các dịch vụ khác nhau. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Văn C đã thực hiện thanh toán đầy đủ cho gói dịch vụ của mình. Trong khi đó, Trần Thị B chưa thanh toán cho gói dịch vụ Truyền hình FPT và Phạm Thị D đã hết hạn gói dịch vụ Internet Viettel nhưng chưa gia hạn. Điểm đánh giá dịch vụ cũng khá đa dạng, từ 2 đến 5 điểm, phản ánh sự hài lòng khác biệt của khách hàng đối với dịch vụ họ đang sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số dự án bất động sản ven sông:
| STT | Tên Dự Án | Vị Trí | Quy Mô | Tiện Ích | Mức Giá (triệu/m²) | Số Sản Phẩm | Tình Trạng |
| --- | ---------- | ------ | ------ | -------- | ----------------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Riverside Garden | Quận 2, TP.HCM | 50 hecta | Hồ bơi, Gym, Công viên, Siêu thị | 120 | 800 căn hộ | Đang bán |
| 2   | Sông Hồng Pearl | Long Biên, Hà Nội | 30 hecta | Trường học, Khu vui chơi, Spa | 90 | 600 căn hộ | Hết hàng |
| 3   | Saigon Marina | Quận 7, TP.HCM | 40 hecta | Nhà hàng, Cafe, Bến du thuyền | 150 | 500 căn hộ | Đang bán |
| 4   | Riverbank Residences | Thanh Xuân, Hà Nội | 25 hecta | Khu thể thao, Thư viện, Rạp chiếu phim | 80 | 400 căn hộ | Đang xây dựng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 dự án bất động sản ven sông tại TP.HCM và Hà Nội. Mỗi dự án đều có quy mô từ 25 đến 50 hecta với nhiều tiện ích nội khu như hồ bơi, gym, trường học, nhà hàng... Mức giá dao động từ 80 đến 150 triệu đồng/m² tuỳ theo vị trí và tiện ích của từng dự án. Hiện tại, dự án Sông Hồng Pearl đã hết hàng trong khi các dự án còn lại đang tiếp tục bán hoặc đang trong quá trình xây dựng.


Dưới đây là bảng quản lý tài sản gia đình:
| STT | Tên Tài Sản | Giá Trị (VND) | Ngày Mua | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà ở Quận 1 | 20,000,000,000 | 2015-06-20 | Tốt | Nơi ở chính |
| 2 | Xe hơi Toyota Camry | 1,200,000,000 | 2018-03-15 | Cũ nhưng vẫn chạy tốt | Sử dụng hàng ngày |
| 3 | Kho hàng tại Bình Dương | 7,000,000,000 | 2019-01-01 | Tốt | Cho thuê |
| 4 | Đầu tư cổ phiếu VNM | 500,000,000 | 2020-05-01 | Lợi nhuận ổn định | Đầu tư dài hạn |
| 5 | Đầu tư bất động sản tại Đà Nẵng | 10,000,000,000 | 2021-02-01 | Đang xây dựng | Dự án tiềm năng |
| 6 | Tiết kiệm ngân hàng | 3,000,000,000 | 2022-01-01 | An toàn | Lãi suất cố định |
| 7 | Xe máy Honda SH | 100,000,000 | 2022-03-01 | Mới | Sử dụng phụ |
| 8 | Đầu tư vàng | 200,000,000 | 2022-05-01 | Biến động | Đầu tư ngắn hạn |
| 9 | Bảo hiểm nhân thọ | 100,000,000 | 2022-06-01 | An toàn | Bảo vệ tài chính |
Qua bảng trên, có thể thấy gia đình này sở hữu một lượng lớn tài sản đa dạng từ nhà ở, xe cộ, đến các hình thức đầu tư như cổ phiếu, bất động sản, vàng và bảo hiểm. Đặc biệt, họ đang tập trung nhiều vào đầu tư bất động sản với hai dự án lớn tại Quận 1 và Đà Nẵng. Ngoài ra, việc họ giữ một khoản tiết kiệm lớn tại ngân hàng cho thấy sự thận trọng trong quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chuyến du lịch Văn Yên:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) |
| --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | Vé máy bay khứ hồi | 5,000,000 |
| 21/06/2024 | Thuê nhà nghỉ 3 ngày | 3,000,000 |
| 22/06/2024 | Ăn uống trong 3 ngày | 1,500,000 |
| 23/06/2024 | Mua sắm và vui chơi | 2,000,000 |
| 24/06/2024 | Dịch vụ khác (hướng dẫn viên, taxi,...) | 1,000,000 |
| 25/06/2024 | Bảo hiểm du lịch | 500,000 |
| Tổng cộng | | 13,000,000 |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho chuyến du lịch Văn Yên là 13 triệu đồng. Phần lớn ngân sách đã được dành cho vé máy bay và chỗ ở. Ngoài ra, khoản chi tiêu đáng kể khác bao gồm ăn uống, mua sắm, vui chơi và các dịch vụ khác. Đây là một kế hoạch tài chính cẩn thận giúp đảm bảo rằng mọi chi phí đều được tính toán trước khi khởi hành.


|STT| Tên Hoạt Động| Mục Tiêu| Kế Hoạch| Thực Hiện| Kết Quả| Phân Tích| Điều Chỉnh| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Quản Lý Tài Chính| Đảm bảo nguồn lực ổn định cho hoạt động tôn giáo| Xây dựng ngân sách, kiểm soát chi tiêu| Theo dõi và cập nhật hàng tháng| Ngân sách cân đối, không có khoản nợ| Nguồn tài chính ổn định giúp tăng cường hoạt động tôn giáo| Tiếp tục duy trì và cải thiện hệ thống quản lý tài chính| |
|2| Quản Lý Kho| Đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ nhu cầu tín đồ| Kiểm kê hàng tồn kho, mua sắm theo nhu cầu| Kiểm tra hàng ngày| Cung cấp đầy đủ mặt hàng cần thiết| Hiệu quả trong việc cung cấp dịch vụ cho tín đồ| Cần tăng cường việc dự báo nhu cầu để tránh thiếu hụt| |
|3| Quản Lý Khách Hàng| Tăng cường mối quan hệ với tín đồ| Xây dựng hệ thống thông tin khách hàng, tổ chức các sự kiện liên kết cộng đồng| Liên lạc hàng tuần, tổ chức sự kiện hàng quý| Tín đồ tham gia tích cực vào các hoạt động| Cải thiện mối quan hệ với tín đồ, tăng cường tình cảm cộng đồng| Cần đầu tư thêm vào việc tổ chức sự kiện và tạo ra nội dung hấp dẫn| |
Bảng trên mô tả cách thức "Tăng trưởng Đạo Lực" được thực hiện thông qua ba hoạt động chính: quản lý tài chính, quản lý kho và quản lý khách hàng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, kế hoạch cụ thể, và đã được triển khai một cách hiệu quả. Kết quả đạt được cho thấy sự ổn định về tài chính, khả năng đáp ứng nhu cầu của tín đồ và sự gắn kết mạnh mẽ giữa cộng đồng tín đồ. Để tiếp tục cải tiến, cần phải chú trọng hơn vào việc dự báo nhu cầu và tạo ra nội dung hấp dẫn cho các sự kiện.


Dưới đây là bảng chi tiết thiết kế tủ bếp cổ điển:
| Kiểu Dáng | Màu Sắc | Chất Liệu | Kích Thước |
| --- | --- | --- | --- |
| Cổ Điển Châu Âu | Nâu gỗ sồi | Gỗ sồi tự nhiên, pha keo | Rộng 240 cm, Cao 210 cm, Sâu 60 cm |
| Cổ Điển Mỹ | Đen bóng | Gỗ óc chó, phủ sơn PU | Rộng 220 cm, Cao 200 cm, Sâu 55 cm |
| Cổ Điển Pháp | Trắng kem | Gỗ thông, phủ sơn trắng | Rộng 230 cm, Cao 220 cm, Sâu 60 cm |
| Cổ Điển Ý | Xám đậm | Gỗ dổi, phủ sơn mờ | Rộng 250 cm, Cao 230 cm, Sâu 65 cm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn kiểu thiết kế tủ bếp cổ điển khác nhau. Mỗi kiểu đều có màu sắc và chất liệu riêng biệt, từ màu nâu gỗ sồi của tủ bếp Cổ Điển Châu Âu đến màu xám đậm của tủ bếp Cổ Điển Ý. Kích thước cũng thay đổi theo từng mẫu, với chiều rộng từ 220 đến 250 cm, chiều cao từ 200 đến 230 cm và chiều sâu từ 55 đến 65 cm. Điều này cho thấy sự đa dạng trong thiết kế tủ bếp cổ điển, phù hợp với nhiều không gian nhà bếp khác nhau.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Kho Lưu Trữ | Tình Trạng | Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ---------- | ------------ | ---------- | ------- | ------- |
| 1   | Sách "Tâm Linh và Triết Lý" | 500      | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Kho A        | Còn hàng | 100,000đ | Đã bán 300 quyển |
| 2   | CD "Âm nhạc tâm linh"       | 300      | 2024-05-25 | 2024-06-18 | Kho B        | Còn hàng | 50,000đ  | Đã bán 100 đĩa  |
| 3   | DVD "Triết lý cuộc sống"    | 200      | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Kho C        | Hết hàng | 75,000đ  | Đang chờ nhập thêm |
| 4   | Tranh "Tâm Linh"            | 100      | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Kho D        | Còn hàng | 500,000đ | Đã bán 50 tranh  |
| 5   | Tràng hạt phong thủy       | 400      | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Kho E        | Còn hàng | 200,000đ | Đã bán 200 tràng |
| 6   | Đèn hương liệu               | 300      | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Kho F        | Còn hàng | 150,000đ | Đã bán 150 cái  |
| 7   | Bát hương                     | 200      | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Kho G        | Còn hàng | 100,000đ | Đã bán 100 cái  |
| 8   | Bùa hộ mệnh                  | 100      | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Kho H        | Còn hàng | 300,000đ | Đã bán 50 bùa   |
| 9   | Đá phong thủy                | 500      | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Kho I        | Còn hàng | 50,000đ  | Đã bán 300 viên |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại kho của chúng ta. Có thể thấy, các mặt hàng như sách "Tâm Linh và Triết Lý", tràng hạt phong thủy và đá phong thủy đang có lượng bán khá tốt, với hơn 50% số lượng đã được tiêu thụ. Mặt khác, một số sản phẩm khác như DVD "Triết lý cuộc sống" đã hết hàng, cần phải lên kế hoạch nhập thêm để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Kiếm Thuật" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Kiếm Thanh Long     | 15       | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng   |         |
| 2   | Vỏ Bọc Kiếm Bạc     | 30       | 2024-06-05    | 2024-08-01             | Còn hàng   |         |
| 3   | Đai Kiếm Sắt        | 20       | 2024-06-10    | 2024-09-01             | Còn hàng   |         |
| 4   | Kiếm Cao Cấp        | 10       | 2024-06-15    | 2024-06-30             | Hết hàng   | Đã đặt hàng thêm |
| 5   | Dầu Bảo Dưỡng Kiếm | 50       | 2024-06-01    | 2024-12-01             | Còn hàng   |         |
| 6   | Bao Tay Kiếm        | 40       | 2024-06-03    | 2024-10-01             | Còn hàng   |         |


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ đồ nội thất, trang thiết bị cho căn hộ chung cư High Intela Võ Văn Kiệt:
| Tên mặt hàng | Số lượng | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| Ghế sofa da màu kem | 15 | Mới 100% |
| Bàn ăn gỗ sồi | 10 | Có một số vết xước nhẹ |
| Tủ lạnh Samsung | 8 | Mới 95%, đã qua sử dụng |
| Máy giặt LG | 12 | Mới 100% |
| Đèn chùm pha lê | 5 | Mới 100% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng nội thất và trang thiết bị đang được lưu trữ tại kho của chung cư High Intela Võ Văn Kiệt. Có thể thấy, ghế sofa da màu kem và máy giặt LG đều mới hoàn toàn, sẵn sàng để cung cấp cho các căn hộ. Trong khi đó, tủ lạnh Samsung mặc dù đã qua sử dụng nhưng vẫn còn mới đến 95%. Đặc biệt, số lượng bàn ăn gỗ sồi có dấu hiệu giảm do việc sử dụng, cần phải kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất của công ty | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và phản hồi nhanh chóng |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành | Thấy việc giải thích chính sách rất rõ ràng |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đánh giá cao sự hỗ trợ kịp thời và chuyên nghiệp |
| 4 | Phạm Thu D | phamthud@gmail.com, 0987654318 | Muốn đặt mua thêm sản phẩm | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 5 | Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0987654317 | Cần thông tin chi tiết về chương trình khuyến mãi | Hài lòng với thông tin được cung cấp đầy đủ và kịp thời |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0987654316 | Cần hỗ trợ về việc sử dụng sản phẩm | Rất hài lòng với sự hướng dẫn tận tình |
| 7 | Trần Quang G | tranquangg@gmail.com, 0987654315 | Cần tư vấn về việc nâng cấp sản phẩm | Đánh giá cao sự tư vấn chuyên nghiệp và hữu ích |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ việc cần thông tin sản phẩm, hỗ trợ kỹ thuật đến việc muốn đặt mua thêm. Đáng chú ý, tất cả khách hàng đều phản hồi một cách tích cực, thể hiện sự hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm cũng như sự hỗ trợ từ phía công ty. Điều này cho thấy công ty đang làm tốt trong việc đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng.


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Kết quả mong muốn |
|---|------------------|---------------------|------------------|---------------------|------------------|
|1| Tăng thu nhập | Tìm kiếm cơ hội làm thêm giờ hoặc công việc tự do | 2024-06-21 | 2024-12-31 | Tăng thu nhập hàng tháng lên 20% |
|2| Giảm chi tiêu | Xác định và loại bỏ những khoản chi không cần thiết | 2024-06-21 | 2024-09-30 | Giảm 15% tổng chi tiêu hàng tháng |
|3| Tăng thu nhập | Đầu tư vào các khóa học trực tuyến để nâng cao kỹ năng chuyên môn | 2024-07-01 | 2025-01-31 | Cải thiện khả năng kiếm tiền thông qua việc nâng cao trình độ chuyên môn |
|4| Giảm chi tiêu | Sử dụng ứng dụng quản lý ngân sách để theo dõi chi tiêu | 2024-06-21 | 2024-12-31 | Hiểu rõ hơn về thói quen chi tiêu của mình và tìm cách tối ưu hóa |
|5| Tăng thu nhập | Bắt đầu một dự án kinh doanh nhỏ | 2024-08-01 | 2025-02-28 | Tạo ra nguồn thu nhập phụ ổn định |
|6| Giảm chi tiêu | Đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tháng | 2024-07-01 | 2025-01-31 | Tiết kiệm được ít nhất 10% thu nhập hàng tháng |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể, với mục tiêu chính là tăng thu nhập và giảm chi tiêu. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể để đạt được, từ việc tìm kiếm cơ hội làm thêm giờ, cắt giảm chi tiêu không cần thiết, đến việc đầu tư vào bản thân qua các khóa học trực tuyến hay bắt đầu một dự án kinh doanh nhỏ. Qua đó, người thực hiện sẽ có cái nhìn rõ ràng hơn về lộ trình tài chính của mình trong khoảng thời gian tới.


| Ngày Hẹn | Tên Khách Hàng | Mục Hàng Hóa |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Thiết bị điện tử |
| 2024-06-16 | Trần Thị B | Đồ nội thất |
| 2024-06-17 | Lê Minh C | Sản phẩm công nghệ thông tin |
| 2024-06-18 | Phạm Thị D | Phụ kiện ô tô |
| 2024-06-19 | Hoàng Anh E | Thực phẩm chức năng |
| 2024-06-20 | Nguyễn Thu F | Vật liệu xây dựng |
| 2024-06-21 | Đặng Quốc G | Trang sức |
Qua bảng lịch sử hẹn hò trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng của chúng tôi đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như điện tử, nội thất, công nghệ thông tin, phụ kiện ô tô, thực phẩm chức năng, vật liệu xây dựng và trang sức. Điều này cho thấy sự đa dạng trong danh sách khách hàng của chúng tôi, đồng thời cũng đòi hỏi chúng tôi phải có kiến thức sâu rộng về nhiều ngành hàng để phục vụ tốt nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Liên hệ | Lịch sử mua hàng | Sở thích cá nhân | Phản hồi về chất lượng sản phẩm | Phản hồi về dịch vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | Đồ điện tử, thời trang nam | Xem phim, du lịch | Sản phẩm tốt, đúng mô tả | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, thái độ nhân viên chuyên nghiệp |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | Sách, mỹ phẩm | Đọc sách, làm đẹp | Chất lượng sản phẩm vượt mong đợi | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tâm |
| 003 | Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com | Thực phẩm, đồ gia dụng | Nấu ăn, thể thao | Sản phẩm tươi ngon, chất lượng | Giao hàng chậm so với dự kiến |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | Thời trang nữ, mỹ phẩm | Thời trang, làm đẹp | Sản phẩm đúng như mô tả | Dịch vụ hỗ trợ khách hàng tốt |
| 005 | Nguyễn Văn E | nguyenvane@gmail.com | Điện thoại, phụ kiện công nghệ | Công nghệ, game | Sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý | Dịch vụ giao hàng nhanh |
| 006 | Trần Thị F | tranthif@gmail.com | Sách, đồ gia dụng | Đọc sách, nội trợ | Sản phẩm tốt, giá cả phải chăng | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt |
| 007 | Lê Hoàng G | lehoangg@gmail.com | Thực phẩm, đồ điện tử | Nấu ăn, xem phim | Sản phẩm tươi ngon, chất lượng | Dịch vụ giao hàng nhanh |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại khách hàng từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Họ có những sở thích và phản hồi riêng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn và tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng tổng hợp số tiền quyên góp từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Tổng Quyên Góp (VND) | Số Người Quyên Góp | Trung Bình/ Người (VND) | Tỷ Lệ So Với Ngày Trước |
|------|---------------------|---------------------|-------------------------|---------------------------|
| 15/6 | 50,000,000          | 100                 | 500,000                 | -                         |
| 16/6 | 75,000,000          | 150                 | 500,000                 | 50%                       |
| 17/6 | 100,000,000         | 200                 | 500,000                 | 33.33%                    |
| 18/6 | 125,000,000         | 250                 | 500,000                 | 25%                       |
| 20/6 | 150,000,000         | 300                 | 500,000                 | 20%                       |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy rằng số lượng người quyên góp và tổng số tiền quyên góp đều tăng lên mỗi ngày. Đặc biệt, trung bình mỗi người quyên góp khoảng 500,000 VND. Tuy tỷ lệ tăng so với ngày trước giảm dần nhưng điều này không phản ánh sự giảm sút trong lòng hảo tâm của mọi người mà chỉ đơn giản là tốc độ tăng trưởng chậm lại.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng sử dụng dịch vụ thay mặt kính HTC Desire 820S:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sử Dụng Dịch Vụ | Tình Trạng Thiết Bị | Dịch Vụ Đã Thực Hiện | Phản Hồi | Điểm Đánh Giá (1-5) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------------- | -------------------- | --------------------- | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0937654321    | a@gmail.com | 2024-06-10            | Mặt kính vỡ           | Thay mặt kính         | Rất hài lòng | 5                   | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-12            | Mặt kính nứt          | Thay mặt kính         | Hài lòng  | 4                   | Không có |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | 2024-06-15            | Mặt kính bị xước       | Thay mặt kính         | Bình thường | 3                   | Thời gian chờ lâu |
| 4   | Phạm Thị D     | 0943216587    | d@gmail.com | 2024-06-16            | Mặt kính vỡ           | Thay mặt kính         | Rất hài lòng | 5                   | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0956783412    | e@gmail.com | 2024-06-17            | Mặt kính bị xước       | Thay mặt kính         | Rất hài lòng | 5                   | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0965432187    | f@gmail.com | 2024-06-18            | Mặt kính nứt          | Thay mặt kính         | Hài lòng  | 4                   | Không có |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 6 khách hàng đã sử dụng dịch vụ thay mặt kính HTC Desire 820S từ ngày 10 đến 18 tháng 6 năm 2024. Hầu hết khách hàng đều cảm thấy hài lòng với dịch vụ, chỉ một khách hàng phản hồi rằng thời gian chờ đợi khá lâu. Điểm đánh giá trung bình của khách hàng cho dịch vụ này là 4/5.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện hệ thống theo dõi hàng hóa | Triển khai phần mềm quản lý kho mới | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Quản trị viên IT | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên sử dụng |
| 2 | Giảm thiểu thất thoát hàng hóa | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ hàng tháng | Mỗi cuối tháng | Nhân viên kho | Đang tiến hành | Cần tăng cường giám sát |
| 3 | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xây dựng và áp dụng phương pháp sắp xếp hàng hóa mới | 2024-06-25 đến 2024-07-20 | Quản lý kho | Bắt đầu triển khai | Cần hợp tác với bộ phận mua hàng |
| 4 | Nâng cao hiệu suất xuất nhập kho | Tăng cường đào tạo kỹ năng làm việc cho nhân viên | 2024-06-21 đến 2024-06-30 | Trưởng phòng nhân sự | Đang tiến hành | Cần lập kế hoạch chi tiết |
| 5 | Cập nhật chính xác thông tin hàng hóa | Kiểm tra, cập nhật dữ liệu hàng hóa vào hệ thống hàng ngày | Hàng ngày | Nhân viên kho | Đang tiến hành | Cần duy trì kỷ luật |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu quan trọng trong kế hoạch "Kiểm soát Hàng Hóa Hiệu Quả". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để đạt được, thời gian dự kiến thực hiện, người phụ trách và trạng thái hoàn thành. Đặc biệt, bảng còn cung cấp thêm thông tin chi tiết ở cột ghi chú giúp nắm rõ hơn về tình hình thực tế cũng như những vấn đề cần chú ý.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng dự kiến | Thời gian nhận hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phấn hoa cây lá ngón | 500 kg | 2024-07-01 |
| 2 | Hạt giống cây lá ngón | 200 gói | 2024-06-25 |
| 3 | Chậu trồng cây | 1000 cái | 2024-06-28 |
| 4 | Đất trồng cây đặc biệt | 300 bao | 2024-07-05 |
| 5 | Hóa chất bảo vệ thực vật | 100 lít | 2024-07-10 |
| 6 | Dụng cụ làm vườn | 50 bộ | 2024-07-15 |
| 7 | Gói phân bón hữu cơ | 200 gói | 2024-07-20 |
| 8 | Bao bì đựng sản phẩm | 1500 cái | 2024-07-25 |
| 9 | Thùng chứa hàng | 500 cái | 2024-07-30 |
| 10 | Máy móc phục vụ sản xuất | 10 thiết bị | 2024-08-01 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết về việc quản lý kho cho mùa lá ngón. Từ phấn hoa, hạt giống đến các dụng cụ làm vườn, tất cả đều được lên lịch nhập kho một cách cẩn thận. Điều này không chỉ đảm bảo đủ nguyên liệu để chuẩn bị cho mùa vụ mà còn giúp tối ưu hóa không gian kho bằng cách sắp xếp thời gian nhận hàng một cách hợp lý.


| STT | Tên Dự Án | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học viện Cây: Khám phá thiên nhiên | Tạo ra môi trường học tập thân thiện với thiên nhiên, giúp trẻ em hiểu rõ hơn về thế giới xung quanh | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Đang tiến hành | 500 triệu VND | 480 triệu VND |
| 2 | Học viện Cây: Nâng cao kỹ năng sống | Dạy trẻ cách sống độc lập, tự chăm sóc bản thân và làm việc nhóm | 2025-07-01 | 2026-06-30 | Chưa bắt đầu | 600 triệu VND | - |
| 3 | Học viện Cây: Sáng tạo nghệ thuật | Phát triển khả năng sáng tạo và thẩm mỹ thông qua các hoạt động nghệ thuật | 2026-07-01 | 2027-06-30 | Chưa bắt đầu | 700 triệu VND | - |
| 4 | Học viện Cây: Lãnh đạo tương lai | Dạy trẻ kỹ năng lãnh đạo, quản lý dự án và giải quyết vấn đề | 2027-07-01 | 2028-06-30 | Chưa bắt đầu | 800 triệu VND | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Học viện Cây" từ năm 2024 đến 2028. Mỗi dự án đều có mục tiêu riêng biệt nhằm phát triển toàn diện cho trẻ em từ kiến thức, kỹ năng sống, sáng tạo nghệ thuật cho đến kỹ năng lãnh đạo. Dự án đầu tiên đã bắt đầu thực hiện với chi phí thực tế thấp hơn so với dự kiến. Các dự án còn lại đang chờ để bắt đầu theo lịch trình.


| Nguyên liệu | Công dụng | Cách sử dụng | Lợi ích cho da |
| --- | --- | --- | --- |
| Nghệ | Làm sáng da, chống lão hóa | Trộn bột nghệ với sữa tươi để làm mặt nạ | Chứa curcumin giúp chống lại các gốc tự do, làm mờ vết thâm và tăng cường độ đàn hồi cho da. |
| Mật ong | Dưỡng ẩm, kháng khuẩn | Sử dụng mật ong nguyên chất như một mặt nạ dưỡng da | Giàu chất chống oxi hóa và có tính chất kháng khuẩn, giúp giữ ẩm và làm sạch lỗ chân lông. |
| Chanh | Tẩy tế bào chết, làm sáng da | Pha nước cốt chanh với nước ấm để rửa mặt | Axit citric trong chanh giúp tẩy tế bào chết và làm sáng da, nhưng cần thận trọng vì nó cũng có thể gây kích ứng. |
| Trà xanh | Chống lão hóa, giảm viêm | Ngâm túi trà xanh vào nước lạnh rồi dùng như nước hoa hồng | Chứa nhiều polyphenol, giúp chống lại dấu hiệu lão hóa và giảm viêm trên da. |
Bảng trên liệt kê những nguyên liệu thiên nhiên phổ biến được sử dụng trong chăm sóc da. Mỗi nguyên liệu đều mang lại lợi ích riêng biệt, từ việc làm sáng da như nghệ và chanh, đến việc dưỡng ẩm và kháng khuẩn như mật ong, hay chống lão hóa như trà xanh. Các nguyên liệu này không chỉ dễ tìm mà còn an toàn và hiệu quả khi sử dụng đúng cách.


| Số lượng xe cần triển khai | Số lượng nhân viên cần có | Kế hoạch bảo dưỡng và vệ sinh xe |
| --- | --- | --- |
| 50 xe trong ca sáng, 45 xe trong ca chiều | 10 nhân viên cho ca sáng, 8 nhân viên cho ca chiều | Bảo dưỡng định kỳ hàng tháng, vệ sinh sau mỗi chuyến đi |
| 60 xe vào ngày cuối tuần | 12 nhân viên vào ngày cuối tuần | Kiểm tra kỹ thuật sau mỗi tuần, làm sạch nội thất xe hàng ngày |
| 70 xe trong các dịp lễ hội | 15 nhân viên trong các dịp lễ hội | Đảm bảo kiểm tra toàn diện trước và sau sự kiện |
Bảng "Kế hoạch vận hành" trên thể hiện một cách rõ ràng và chi tiết về việc phân bổ tài nguyên, bao gồm số lượng xe và nhân viên cần thiết cho từng ca làm việc. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc bảo dưỡng và vệ sinh xe nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ. Trong những thời điểm đặc biệt như cuối tuần hoặc dịp lễ hội, số lượng xe và nhân viên đều tăng lên để đáp ứng nhu cầu cao hơn từ khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
|-------------|--------------|---------------|----------------|----------------|-------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay    | 50            | 20             | 10             | Còn hàng     |
| PRD002      | Điện thoại di động   | 30            | 40             | 5              | Còn hàng     |
| PRD003      | Tai nghe không dây  | 70            | 30             | 20             | Còn hàng     |
| PRD004      | Máy ảnh kỹ thuật số | 20            | 10             | 15             | Hết hàng     |
| PRD005      | Loa Bluetooth       | 60            | 25             | 10             | Còn hàng     |
| PRD006      | Pin dự phòng        | 80            | 35             | 25             | Còn hàng     |
| PRD007      | Bộ sạc nhanh         | 40            | 15             | 20             | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các sản phẩm điện tử. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đủ hàng để bán, ngoại trừ máy ảnh kỹ thuật số (PRD004) đã hết hàng sau khi xuất 15 đơn vị trong khi chỉ nhập thêm được 10 đơn vị. Điều này cần được quan tâm để đảm bảo việc cung cấp hàng hóa cho khách hàng không bị gián đoạn. Mặt khác, việc nhập hàng cũng cần được điều chỉnh theo nhu cầu thực tế để tránh tình trạng tồn kho quá nhiều như tai nghe không dây (PRD003) và pin dự phòng (PRD006).


| STT | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhận Hàng | Ngày Hết Hạn | Đơn Vị Cung Cấp |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------ | ---------------- |
| 1   | Gạo Thái Lan   | 500kg    | 2024-06-10     | 2025-06-10  | Công ty ABC      |
| 2   | Bột mỳ         | 300kg    | 2024-06-05     | 2025-06-05  | Công ty XYZ      |
| 3   | Đường trắng    | 200kg    | 2024-06-15     | 2025-06-15  | Công ty DEF      |
| 4   | Muối hạt       | 100kg    | 2024-06-18     | 2025-06-18  | Công ty GHI      |
| 5   | Dầu ăn         | 150 lít  | 2024-06-12     | 2025-06-12  | Công ty JKL      |
| 6   | Trái cây khô   | 80kg     | 2024-06-08     | 2025-06-08  | Công ty MNO      |
| 7   | Nước mắm       | 120 lít  | 2024-06-10     | 2025-06-10  | Công ty PQR      |
| 8   | Phô mai        | 50kg     | 2024-06-15     | 2024-12-15  | Công ty STU      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa dự trữ tại kho. Có thể thấy, gạo Thái Lan là mặt hàng chiếm phần lớn nhất với số lượng lên đến 500kg từ công ty ABC. Ngoài ra, các mặt hàng khác như bột mỳ, đường trắng, muối hạt cũng được dự trữ với số lượng đáng kể. Đặc biệt, phô mai từ công ty STU có ngày hết hạn sớm nhất vào tháng 12 năm 2024 nên cần được ưu tiên sử dụng.


| Mã Sản Phẩm | Kích Thước | Vật Liệu | Màu Sắc | Giá (VND) | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 50x30x20 cm | Nhựa ABS | Trắng | 150,000 | 120 |
| SP002 | 40x40x60 cm | Gỗ sồi | Nâu | 750,000 | 50 |
| SP003 | 80x40x30 cm | Thủy tinh | Trong suốt | 450,000 | 30 |
| SP004 | 60x60x40 cm | Sắt | Đen | 300,000 | 80 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 sản phẩm khác nhau. Sản phẩm đầu tiên (SP001), làm từ nhựa ABS màu trắng, có kích thước 50x30x20 cm với giá bán là 150,000 VND và hiện có 120 sản phẩm trong kho. Sản phẩm thứ hai (SP002), được chế tác từ gỗ sồi màu nâu, có kích thước lớn hơn so với sản phẩm đầu tiên nhưng số lượng ít hơn. Hai sản phẩm còn lại (SP003 và SP004) đều có giá cao hơn và số lượng ít hơn so với hai sản phẩm đầu.


Dưới đây là bảng "Kết Quả Kinh Doanh" của ngân hàng trong quý vừa qua:
| Tháng | Thu Nhập (tỷ VND) | Chi Phí (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Tỷ Lệ Nợ Xấu (%) |
|-------|-------------------|-----------------|-------------------|------------------|
| 4     | 120               | 75              | 45                | 2.5              |
| 5     | 130               | 80              | 50                | 2.2              |
| 6     | 140               | 85              | 55                | 2.0              |
Trong quý này, ngân hàng đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định về thu nhập, từ 120 tỷ VND vào tháng 4 lên 140 tỷ VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng không đáng kể, giúp lợi nhuận sau thuế tăng đều từ 45 tỷ VND lên 55 tỷ VND. Đặc biệt, tỷ lệ nợ xấu giảm dần từ 2.5% xuống 2.0%, cho thấy chất lượng tín dụng đang được cải thiện.
Tóm lại, kết quả kinh doanh của ngân hàng trong quý này khá tích cực với sự tăng trưởng cả về thu nhập và lợi nhuận, cùng với việc kiểm soát tốt tỷ lệ nợ xấu.


Dưới đây là bảng "Khách hàng thường xuyên" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Sản phẩm thường mua | Số lần mua trong tháng | Tổng số tiền tiêu | Thời gian mua hàng thường xuyên | Nhu cầu đặc biệt |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ------------------- | ------------------------ | ----------------- | -------------------------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 35   | Sữa, Bánh mỳ        | 10                       | 2.000.000 VND     | Buổi sáng                        | Không            |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 42   | Trái cây, Rau củ    | 8                        | 3.500.000 VND     | Buổi chiều                       | Organic          |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 29   | Thức ăn nhanh       | 12                       | 1.500.000 VND     | Buổi tối                         | Giao hàng tận nơi|
| 4   | Đặng Thị D    | Nữ        | 27   | Mỹ phẩm             | 6                        | 5.000.000 VND     | Cuối tuần                        | Thương hiệu Hàn Quốc|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng thường xuyên của siêu thị. Có thể nhận thấy rằng khách hàng đa dạng từ giới tính, độ tuổi đến nhu cầu mua sắm. Đặc biệt, một số khách hàng có những yêu cầu cụ thể như sản phẩm organic, hoặc thương hiệu cụ thể. Việc nắm bắt được lịch sử mua hàng và thời gian mua hàng thường xuyên giúp siêu thị tạo ra các chiến lược bán hàng phù hợp, tăng cường sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Hàng tháng" theo yêu cầu:
| Khoản Thu Chi | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu nhập từ bán hàng | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| Chi phí vận hành | 20,000,000 VND | 22,000,000 VND | 24,000,000 VND |
| Lợi nhuận trước thuế | 30,000,000 VND | 33,000,000 VND | 36,000,000 VND |
| Lợi nhuận sau thuế | 25,500,000 VND | 28,050,000 VND | 31,200,000 VND |
Theo báo cáo tài chính hàng tháng, thu nhập từ bán hàng tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 50 triệu VND ở tháng đầu lên đến 60 triệu VND vào cuối quý. Tương tự, chi phí vận hành cũng tăng nhưng với tốc độ thấp hơn, dẫn đến việc lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều tăng. Điều này cho thấy tình hình tài chính đang cải thiện ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý ánh sáng học tập:
| Thời Gian       | Địa Điểm      | Mức Độ Ánh Sáng | Hoạt Động Học Tập | Ghi Chú |
|-----------------|---------------|----------------|-------------------|---------|
| 07:00 - 08:00   | Phòng Học 101 | Trung bình     | Ôn tập môn Toán   | Ánh sáng tự nhiên đủ dùng |
| 09:00 - 10:00   | Thư viện      | Tối            | Đọc sách         | Cần bật đèn |
| 11:00 - 12:00   | Phòng Học 103 | Cao           | Thảo luận nhóm    | Ánh sáng quá mạnh, cần giảm bớt |
| 14:00 - 15:00   | Phòng Học 202 | Trung bình     | Luyện viết       | Ánh sáng ổn định |
| 16:00 - 17:00   | Phòng Học 101 | Thấp          | Xem bài giảng trực tuyến | Cần tăng cường ánh sáng |
| 18:00 - 19:00   | Phòng Học 303 | Cao           | Làm bài tập       | Ánh sáng ổn định |
| 20:00 - 21:00   | Phòng Học 201 | Trung bình    | Ôn tập môn Văn   | Ánh sáng ổn định |
| 22:00 - 23:00   | Phòng Học 102 | Thấp         | Đọc truyện giải trí | Cần tăng cường ánh sáng |
| 23:00 - 24:00   | Phòng Học 301 | Rất thấp      | Xem video học online | Cần bật đèn |
| 00:00 - 01:00   | Phòng Học 203 | Rất thấp     | Ôn tập môn Anh | Cần bật đèn |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi mức độ ánh sáng trong suốt thời gian học tập tại các địa điểm khác nhau. Có thể thấy, việc học vào buổi sáng và buổi chiều thường được thực hiện ở mức độ ánh sáng trung bình hoặc cao, khi mà ánh sáng tự nhiên có thể hỗ trợ. Ngược lại, vào buổi tối, khi ánh sáng tự nhiên không còn đủ, việc tăng cường ánh sáng nhân tạo trở nên cần thiết để đảm bảo hiệu quả học tập.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu phương tiện" theo yêu cầu:
| Mã Phương Tiện | Loại Phương Tiện | Tình Trạng Bảo Dưỡng | Lịch Kiểm Tra Tiếp Theo | Tên Lái Xe | Số Giờ Lái | Bằng Lái | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT01 | Xe tải hạng nặng | Đang bảo dưỡng | 2024-07-20 | Nguyễn Văn A | 350 giờ | Hạng E | 2024-06-18 | Cần thay dầu máy |
| VT02 | Xe container | Hoạt động tốt | 2024-08-15 | Lê Thị B | 400 giờ | Hạng F | 2024-06-19 | Không có vấn đề |
| VT03 | Xe ben | Cần sửa chữa | 2024-09-10 | Trần Văn C | 300 giờ | Hạng D | 2024-06-20 | Hệ thống phanh cần kiểm tra |
| VT04 | Xe khách | Hoạt động tốt | 2024-10-05 | Phạm Thị D | 250 giờ | Hạng B | 2024-06-18 | Không có vấn đề |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của từng phương tiện, từ việc bảo dưỡng, lịch kiểm tra định kỳ cho đến hồ sơ lái xe. Có thể thấy, trong số bốn phương tiện, VT01 và VT03 đang gặp vấn đề cần được giải quyết: VT01 đang trong quá trình bảo dưỡng và VT03 cần phải sửa chữa hệ thống phanh. Điều này giúp quản lý có cái nhìn tổng quan và kịp thời xử lý những vấn đề phát sinh.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Quần Jean Nam | 50 | 30 | 20 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Không có |
| 2 | SP002 | Áo Thun Nữ | 80 | 50 | 30 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Không có |
| 3 | SP003 | Giày Sneaker | 100 | 70 | 40 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Không có |
| 4 | SP004 | Áo Khoác Nam | 60 | 40 | 20 | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Không có |
| 5 | SP005 | Váy Nữ | 90 | 60 | 30 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Không có |
| 6 | SP006 | Áo Polo Nam | 70 | 50 | 20 | 2024-06-14 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Không có |
| 7 | SP007 | Áo Len Nữ | 120 | 80 | 40 | 2024-06-13 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Không có |
Bảng trên cho thấy mức tồn kho của 7 mặt hàng khác nhau. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, với số lượng nhập và xuất ổn định. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang hoạt động hiệu quả, đáp ứng được nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị y tế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Kiểm Tra | Tình Trạng | Người Quản Lý | Phòng Ban | Thời Gian Bảo Dưỡng Kế Tiếp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- | ------------- | --------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Máy X-quang  | 3        | 2024-06-15     | Hoạt động tốt | Nguyễn Văn A  | Khoa chẩn đoán hình ảnh | 2024-07-15 | Không có |
| 2   | Máy đo huyết áp | 10      | 2024-06-18    | Cần sửa chữa | Lê Thị B      | Khoa Nội | 2024-06-25 | Một số máy hoạt động không ổn định |
| 3   | Máy đo đường huyết | 15 | 2024-06-20   | Hoạt động tốt | Trần Văn C   | Khoa Nội | 2024-08-20 | Không có |
| 4   | Máy siêu âm | 2       | 2024-06-19    | Cần bảo dưỡng | Phạm Thị D   | Khoa chẩn đoán hình ảnh | 2024-06-25 | Máy hoạt động kém |
| 5   | Máy đo nhịp tim | 5      | 2024-06-20   | Hoạt động tốt | Nguyễn Thị E | Khoa Ngoại | 2024-07-20 | Không có |
| 6   | Máy lọc máu | 1       | 2024-06-15    | Cần sửa chữa | Trần Văn F   | Khoa Thận nhân tạo | 2024-06-25 | Máy gặp sự cố |
| 7   | Máy đo oxy máu | 8      | 2024-06-18   | Hoạt động tốt | Lê Thị G     | Khoa Hồi sức tích cực | 2024-07-18 | Không có |
| 8   | Máy đo điện tâm đồ | 3     | 2024-06-20   | Cần bảo dưỡng | Nguyễn Văn H | Khoa Tim mạch | 2024-06-25 | Máy hoạt động kém |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng một số thiết bị như máy đo huyết áp và máy lọc máu đang cần sửa chữa. Bên cạnh đó, một số thiết bị khác như máy siêu âm và máy đo điện tâm đồ cũng cần được bảo dưỡng trong thời gian sắp tới. Điều này đòi hỏi việc lập kế hoạch bảo dưỡng và sửa chữa phù hợp để đảm bảo hoạt động ổn định của các thiết bị y tế.


Dưới đây là bảng "Theo dõi thử nghiệm" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thử Nghiệm | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tình Trạng | Số Liệu Thí Nghiệm | Kết Quả Dự Kiến | Kết Quả Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TN001 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Hoàn Thành | 120 | Cải Thiện 20% | Cải Thiện 22% | Không có vấn đề phát sinh |
| TN002 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Đang Tiến Hành | 180 | Giảm 15% | Chưa Có Dữ Liệu | Cần thêm thời gian để thu thập dữ liệu |
| TN003 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Chưa Bắt Đầu | 90 | Tăng 10% | Chưa Có Dữ Liệu | Cần chuẩn bị thêm tài nguyên |
| TN004 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Chưa Bắt Đầu | 150 | Giảm 5% | Chưa Có Dữ Liệu | Cần điều chỉnh kế hoạch |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng mã thử nghiệm TN001 đã hoàn thành với kết quả tốt hơn so với dự kiến. Trong khi đó, mã TN002 đang tiến hành nhưng cần thêm thời gian để thu thập đủ dữ liệu. Hai mã thử nghiệm còn lại, TN003 và TN004, đều chưa bắt đầu và cần chuẩn bị hoặc điều chỉnh kế hoạch trước khi thực hiện.


| STT | Chủ đề | Mô tả | Địa điểm | Thời gian tốt nhất | Phong cách chụp | Gợi ý phụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sự sống ở Hồ Hoàn Kiếm | Chụp những hình ảnh về cuộc sống hàng ngày xung quanh hồ, từ người bán hàng rong đến những cặp tình nhân dạo bộ. | Hồ Hoàn Kiếm, Hà Nội | Buổi sáng sớm hoặc hoàng hôn | Phóng sự, tự nhiên | Dùng ánh sáng tự nhiên để tạo cảm giác chân thực |
| 2 | Làng cổ Đường Lâm | Chụp các bức ảnh về kiến trúc cổ, lối sống nông thôn và văn hóa truyền thống. | Làng cổ Đường Lâm, Sơn Tây | Giữa buổi sáng hoặc chiều muộn | Nghệ thuật, phong cảnh | Tập trung vào chi tiết nhỏ như cửa sổ, mái nhà, con đường đất |
| 3 | Những cánh đồng hoa Đà Lạt | Chụp hình các cánh đồng hoa đầy màu sắc, đặc biệt là hoa anh đào, hoa cải, và hoa daisy. | Đà Lạt, Lâm Đồng | Cuối mùa đông, đầu xuân | Tự nhiên, tươi sáng | Đảm bảo có đủ ánh sáng để làm nổi bật màu sắc của hoa |
| 4 | Cuộc sống trên sông ở Cần Thơ | Chụp hình cuộc sống thường nhật trên sông, từ chợ nổi đến những chiếc thuyền đánh cá. | Cần Thơ, Sông Hậu | Buổi sáng sớm | Phóng sự, chân thực | Sử dụng góc nhìn rộng để bao gồm cả cảnh quan xung quanh |
Bảng trên liệt kê ra 4 ý tưởng chụp ảnh độc đáo tại Việt Nam, mỗi chủ đề đều gắn liền với một địa điểm cụ thể. Các ý tưởng này không chỉ tập trung vào việc chụp phong cảnh mà còn khám phá cuộc sống hàng ngày của người dân địa phương. Thời gian chụp được lựa chọn dựa trên điều kiện ánh sáng tốt nhất cho từng địa điểm. Mỗi mục cũng cung cấp gợi ý về phong cách chụp và cách sử dụng ánh sáng, giúp người chụp tạo ra những bức ảnh chất lượng cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý giá điện thoại" theo dõi giá cả thị trường, giá mua vào/bán ra, giá niêm yết cho các mẫu điện thoại Huawei cũ:
| Model | Giá Thị Trường | Giá Mua Vào | Giá Bán Ra | Giá Niêm Yết | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Huawei P30 Pro | 15,000,000 VND | 12,000,000 VND | 14,000,000 VND | 14,500,000 VND | 2,000,000 VND |
| Huawei Mate 30 | 10,000,000 VND | 8,000,000 VND | 9,500,000 VND | 10,000,000 VND | 1,500,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chi phí đầu tư và hiệu quả tài chính của cửa cuốn đóng mở nhanh:
| Năm | Đầu Tư (VND) | Chi Phí Bảo Dưỡng (VND) | Doanh Thu (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Tổng Tài Sản (VND) | Tỉ Lệ ROA (%) |
|-----|---------------|-------------------------|-----------------|-----------------|----------------------|---------------------|----------------|
| 2021| 50,000,000    | 5,000,000               | 75,000,000      | 20,000,000      | 40.0                 | 60,000,000          | 33.3           |
| 2022| 0             | 5,500,000               | 80,000,000      | 24,500,000      | 49.0                 | 80,000,000          | 30.6           |
| 2023| 0             | 6,000,000               | 85,000,000      | 29,000,000      | 58.0                 | 100,000,000         | 29.0           |
| 2024| 0             | 6,500,000               | 90,000,000      | 33,500,000      | 67.0                 | 120,000,000         | 27.9           |
| 2025| 0             | 7,000,000               | 95,000,000      | 38,000,000      | 76.0                 | 140,000,000         | 27.1           |
| 2026| 0             | 7,500,000               | 100,000,000     | 42,500,000      | 85.0                 | 160,000,000         | 26.6           |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng sau khi đầu tư ban đầu vào năm 2021, lợi nhuận hàng năm tăng lên đáng kể, đạt mức cao nhất là 85% vào năm 2026. Mặc dù chi phí bảo dưỡng tăng theo thời gian, nhưng doanh thu cũng tăng tương ứng, dẫn đến lợi nhuận ổn định. Tỉ lệ lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) giảm dần từ 33.3% vào năm 2021 xuống còn 26.6% vào năm 2026, điều này phản ánh sự tăng trưởng mạnh mẽ của tổng tài sản so với lợi nhuận.


| Mục tiêu | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường hình ảnh chuyên nghiệp | Tạo và duy trì một trang web cá nhân chất lượng, cập nhật thường xuyên với nội dung liên quan đến lĩnh vực chuyên môn | Tháng 6 - Tháng 12 năm 2024 |
| Nâng cao nhận diện thương hiệu cá nhân | Sử dụng các nền tảng mạng xã hội như LinkedIn, Twitter để chia sẻ kiến thức, tham gia vào các cuộc thảo luận trong ngành | Tháng 7 - Tháng 12 năm 2024 |
| Xây dựng mối quan hệ mạng lưới | Tham gia các sự kiện trực tuyến hoặc ngoại tuyến, hội nghị, hội thảo liên quan đến ngành nghề | Tháng 8 - Tháng 12 năm 2024 |
| Phát triển kỹ năng lãnh đạo | Đăng ký và hoàn thành khóa học về lãnh đạo và quản lý | Tháng 9 - Tháng 12 năm 2024 |
| Cải thiện khả năng giao tiếp | Tham gia các lớp học về diễn thuyết công cộng, viết và trình bày hiệu quả | Tháng 10 - Tháng 12 năm 2024 |
| Tạo ra nội dung giá trị | Viết và xuất bản sách, bài viết hoặc blog về chuyên môn của mình | Tháng 11 - Tháng 12 năm 2024 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu "Vươn cao đỉnh vinh quang" thông qua việc quản lý hình ảnh và nâng cao thương hiệu cá nhân. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch hành động cụ thể cùng thời gian dự kiến thực hiện. Việc này giúp người thực hiện không chỉ rõ ràng về những gì họ cần làm mà còn nắm bắt được tiến độ, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện đúng thời điểm.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | KPIs | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống xếp dỡ hàng hiệu quả | Tỷ lệ sử dụng không gian kho tối đa 85% | 2024-07-31 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên |
| 2 | Giảm chi phí vận hành | Sử dụng phần mềm quản lý kho | Giảm 10% chi phí vận hành trong 6 tháng | 2024-09-30 | Nhân viên IT | Đang tiến hành | Đang thử nghiệm phần mềm |
| 3 | Cải thiện chuỗi cung ứng | Tăng cường hợp tác với nhà cung cấp | Giảm 15% thời gian chờ đợi hàng hóa | 2024-10-31 | Quản lý mua hàng | Chưa bắt đầu | Cần đàm phán với nhà cung cấp |
| 4 | Kiểm soát tồn kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ | Giảm 5% lượng hàng tồn kho không cần thiết | 2024-11-30 | Nhân viên kho | Đang tiến hành | Đã kiểm kê một phần |
| 5 | Nâng cao hiệu suất làm việc | Đào tạo và phát triển nhân sự | Tăng 20% năng suất lao động trong 1 năm | 2024-12-31 | HR Manager | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch đào tạo |
| 6 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Tăng cường dịch vụ khách hàng | Tăng 10% số lượt đánh giá tốt từ khách hàng | 2025-01-31 | Quản lý dịch vụ khách hàng | Chưa bắt đầu | Cần cải thiện quy trình |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu, chiến lược, chỉ số đo lường (KPIs), thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, trạng thái hiện tại và ghi chú cho từng mục tiêu cụ thể trong kế hoạch quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có những chiến lược riêng để đạt được, cùng với đó là việc theo dõi tiến độ thông qua KPIs. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt rõ ràng hơn về tình hình hiện tại của kho cũng như hướng đi sắp tới.


| STT | Tên Nhóm Lợi Ích | Mục Tiêu Chính | Hoạt Động Chính | Ảnh Hưởng Đến Luật Lệ | Ảnh Hưởng Đến Chính Sách | Trạng Thái Giám Sát | Biện Pháp Ngăn Ngừa | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | -------------- | --------------- | ---------------------- | ------------------------ | ------------------ | ------------------ | ------ |
| 1   | Nhóm Nhà Đầu Tư  | Tối ưu lợi nhuận | Đầu tư, mua bán cổ phiếu | Có thể gây áp lực để thay đổi luật lệ về thuế | Có thể yêu cầu chính sách ưu đãi hơn | Đang giám sát | Xây dựng quy định minh bạch, công bằng | Cần tăng cường kiểm soát |
| 2   | Nhóm Người Lao Động | Bảo vệ quyền lợi người lao động | Tổ chức các cuộc đàm phán lương, bảo hiểm | Có thể tác động đến luật lao động | Có thể ảnh hưởng đến chính sách phúc lợi | Đang giám sát | Thiết lập cơ chế đối thoại hiệu quả | Cần cải thiện cơ sở dữ liệu |
| 3   | Nhóm Khách Hàng   | Đảm bảo chất lượng dịch vụ | Phản hồi, đánh giá dịch vụ | Có thể tác động đến tiêu chuẩn chất lượng | Có thể ảnh hưởng đến chính sách phục vụ khách hàng | Đang giám sát | Cải thiện hệ thống phản hồi khách hàng | Cần nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 4   | Nhóm Cộng Đồng    | Bảo vệ môi trường | Tổ chức các hoạt động xã hội | Có thể tác động đến luật bảo vệ môi trường | Có thể ảnh hưởng đến chính sách phát triển bền vững | Đang giám sát | Thực hiện trách nhiệm xã hội | Cần tăng cường hoạt động cộng đồng |
| 5   | Nhóm Nhà Cung Cấp | Đảm bảo nguồn cung ổn định | Cung cấp nguyên vật liệu | Có thể tác động đến luật thương mại | Có thể ảnh hưởng đến chính sách mua hàng | Đang giám sát | Kiểm soát chặt chẽ nguồn cung | Cần đa dạng hóa nhà cung cấp |
| 6   | Nhóm Chính Phủ     | Tuân thủ pháp luật | Ban hành và thi hành luật lệ | Có thể tác động đến luật lệ hiện hành | Có thể ảnh hưởng đến chính sách quốc gia | Đang giám sát | Tuân thủ nghiêm ngặt quy định | Cần cập nhật thường xuyên thông tin pháp lý |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 nhóm lợi ích chính trong tổ chức. Mỗi nhóm đều có mục tiêu riêng, hoạt động cụ thể và khả năng tác động đến luật lệ cũng như chính sách. Việc giám sát liên tục giúp tổ chức nắm bắt được mức độ ảnh hưởng từ các nhóm này, từ đó đưa ra biện pháp ngăn ngừa phù hợp nhằm đảm bảo tính minh bạch, công bằng và tuân thủ pháp luật.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài Chính" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi Phí | Doanh Thu | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Chi Phí | Tiền Mặt Tính Theo Tháng | Dư Quỹ |
|-------|---------|-----------|----------|-----------------|---------------|------------------------|---------|
| 01    | 50000   | 120000    | 70000    | 58.33%          | 41.67%        | 60000                  | 100000  |
| 02    | 55000   | 130000    | 75000    | 57.69%          | 42.31%        | 75000                  | 175000  |
| 03    | 60000   | 140000    | 80000    | 57.14%          | 42.86%        | 90000                  | 255000  |
| 04    | 65000   | 150000    | 85000    | 56.67%          | 43.33%        | 105000                 | 340000  |
| 05    | 70000   | 160000    | 90000    | 56.25%          | 43.75%        | 120000                 | 430000  |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của công ty từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Có thể thấy, cả chi phí và doanh thu đều tăng dần theo từng tháng, nhưng lợi nhuận cũng tăng tương ứng, giữ mức tỉ lệ lợi nhuận ổn định khoảng 57%. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và hoạt động kinh doanh hiệu quả. Dư quỹ cuối tháng 5 đạt 430.000, chứng tỏ sức khỏe tài chính của công ty đang rất tốt.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về danh sách các căn nhà đang có:
| STT | Diện tích (m²) | Vị trí | Tiện nghi | Giá (triệu VNĐ) | Số phòng ngủ | Số phòng tắm | Tình trạng |
| --- | -------------- | ------ | --------- | ---------------- | ------------ | ------------ | ---------- |
| 1   | 100            | Quận 1, TP.HCM | Internet, Hầm gửi xe, An ninh 24/7 | 15000        | 2            | 2          | Còn trống |
| 2   | 150            | Quận 3, TP.HCM | Khu vui chơi, Gym, Hồ bơi | 20000       | 3            | 2          | Đã thuê |
| 3   | 80             | Quận 2, TP.HCM | Internet, Hầm gửi xe | 12000       | 1            | 1          | Còn trống |
| 4   | 200            | Quận 5, TP.HCM | Khu vui chơi, Gym, Hồ bơi, Nhà trẻ | 25000      | 4            | 3          | Đã thuê |
| 5   | 120            | Quận 7, TP.HCM | Internet, Hầm gửi xe, An ninh 24/7 | 18000      | 2            | 2          | Còn trống |
| 6   | 180            | Quận 10, TP.HCM | Khu vui chơi, Gym, Hồ bơi | 22000      | 3            | 3          | Còn trống |
| 7   | 90             | Quận 4, TP.HCM | Internet, Hầm gửi xe | 13000       | 2            | 1          | Đã thuê |
| 8   | 160            | Quận 11, TP.HCM | Khu vui chơi, Gym, Hồ bơi | 21000      | 3            | 2          | Còn trống |
Bảng trên cho thấy tổng quan về 8 căn nhà đang có sẵn tại các quận khác nhau của TP.HCM. Các căn nhà đa số đều được trang bị đầy đủ tiện ích như internet, hầm gửi xe, an ninh 24/7 và một số còn có khu vui chơi, gym, hồ bơi. Giá cả dao động từ 12.000 đến 25.000 triệu đồng tùy thuộc vào diện tích và tiện ích. Hiện tại, chỉ còn 5 căn nhà chưa có người thuê.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát Hàng hóa và Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh mỳ tươi | 200 | 2024-06-15 |
| 002 | Sữa tươi Vinamilk | 300 | 2024-06-18 |
| 003 | Trái cây sấy khô | 150 | 2024-06-19 |
| 004 | Cà phê hòa tan | 100 | 2024-06-20 |
| 005 | Bột giặt A | 250 | 2024-06-17 |
| 006 | Nước mắm Chinsu | 180 | 2024-06-16 |
| 007 | Bia Sài Gòn | 200 | 2024-06-18 |
| 008 | Kẹo dẻo Haribo | 120 | 2024-06-20 |
| 009 | Bánh quy Oreo | 150 | 2024-06-19 |
| 010 | Nước ngọt Pepsi | 220 | 2024-06-17 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, lượng hàng nhập kho đa dạng từ thực phẩm như bánh mỳ, sữa, trái cây sấy khô đến các mặt hàng tiêu dùng khác như bột giặt, nước mắm. Đặc biệt, số lượng hàng hóa nhập kho trong khoảng thời gian gần đây khá ổn định, từ 100 đến 300 đơn vị cho mỗi mặt hàng. Điều này cho thấy nhu cầu cung cấp hàng hóa cho thị trường đang được đảm bảo một cách tốt.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Chưa có lỗi nào phát hiện |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 50 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn hàng | Đã kiểm tra chất lượng |
| SP003 | Loa Bluetooth Sony | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn hàng | Có ít dấu hiệu sử dụng |
| SP004 | Tai nghe không dây Samsung | 40 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Còn hàng | Mới nhập kho, chưa kiểm tra |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 15 | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Còn hàng | Cần kiểm tra kỹ hơn |
| SP006 | TV OLED LG | 10 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Còn hàng | Chưa mở hộp |
| SP007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 60 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng | Chất lượng tốt |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 60 sản phẩm. Một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone 13, loa Bluetooth Sony đều dự kiến xuất kho trong tháng này. Điều này đòi hỏi bộ phận quản lý kho phải chuẩn bị sẵn sàng để đảm bảo quá trình xuất kho diễn ra suôn sẻ.


| Đội | Sơ đồ chiến thuật | Điểm mạnh | Điểm yếu | Chiến thuật dự kiến & Khả năng thích ứng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đội 1 | 4-3-3 | Tốc độ tấn công nhanh, khả năng phối hợp giữa các cầu thủ tốt | Thiếu sự chắc chắn ở hàng phòng ngự | Sẽ áp dụng lối chơi tấn công biên, tận dụng tốc độ. Khả năng thích ứng cao khi cần chuyển sang sơ đồ 4-5-1 để phòng ngự. |
| Đội 2 | 3-5-2 | Lực lượng trung vệ mạnh mẽ, khả năng kiểm soát bóng tốt | Thiếu sức mạnh tấn công từ cánh | Sẽ tập trung vào lối chơi kiểm soát trận đấu, sử dụng nhiều pha chuyền dài. Có thể chuyển đổi sang sơ đồ 4-4-2 nếu cần tăng cường sức tấn công. |
| Đội 3 | 4-4-2 | Cầu thủ đa năng, có thể thay đổi vị trí linh hoạt | Thiếu sự nhất quán trong lối chơi | Dự kiến sẽ chơi một cách cân bằng giữa tấn công và phòng ngự. Có khả năng thích ứng tốt với nhiều kiểu lối chơi khác nhau. |
| Đội 4 | 5-3-2 | Hàng phòng ngự vững chắc, khả năng phản công tốt | Thiếu sự sáng tạo trong lối chơi tấn công | Sẽ tập trung vào việc giữ sạch lưới nhà và tận dụng những cơ hội phản công. Khả năng thích ứng thấp hơn so với các đội khác. |
Bảng phân tích trên cho thấy mỗi đội đều có chiến thuật riêng biệt dựa trên điểm mạnh và yếu của mình. Đội 1 và Đội 3 có khả năng thích ứng cao, trong khi Đội 2 và Đội 4 tập trung vào lối chơi kiểm soát và phòng ngự phản công. Sự đa dạng này hứa hẹn sẽ mang lại một trận đấu hấp dẫn với nhiều kịch bản có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho kiểm soát tồn kho hạnh nhân:
| Ngày | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Tồn kho cuối ngày | Điểm kiểm tra chất lượng | Tình trạng hư hỏng | Hạn sử dụng gần nhất | Ghi chú | Người phụ trách | Trạng thái |
|------|----------------|----------------|---------------------|-----------------------------|---------------------|------------------------|---------|-----------------|-------------|
| 20/6 | 500kg          | 300kg          | 200kg               | Đạt                       | 0%                  | 24/12/2024             | Không có | Nguyễn Văn A    | Hoàn thành   |
| 21/6 | 600kg          | 200kg          | 600kg               | Đạt                       | 1%                  | 25/12/2024             | Có      | Trần Thị B     | Đang thực hiện |
| 22/6 | 700kg          | 400kg          | 900kg               | Chưa đạt                   | 2%                  | 26/12/2024             | Có      | Lê Văn C       | Chưa bắt đầu  |
| 23/6 | 800kg          | 300kg          | 1200kg              | Đạt                       | 0%                  | 27/12/2024             | Không có | Phạm Thị D     | Chưa bắt đầu  |
| 24/6 | 900kg          | 500kg          | 1400kg              | Đạt                       | 0%                  | 28/12/2024             | Không có | Hoàng Văn E   | Chưa bắt đầu  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc kiểm soát tồn kho hạnh nhân từ ngày 20 đến 24 tháng 6. Trong quá trình kiểm kê, chỉ có một ngày (ngày 22/6) mà chất lượng hạt hạnh nhân không đạt yêu cầu. Ngoài ra, tỷ lệ hư hỏng tăng dần theo thời gian, điều này cần được xem xét và giải quyết. Tất cả hàng hóa đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật phẩm thờ cúng:
|Tên Vật Phẩm| Số Lượng| Ngày Nhập Kho|
|---|---|---|
|Hương thơm tự nhiên| 500 hộp| 2024-06-15|
|Nến thơm| 300 cây| 2024-06-18|
|Bánh chưng| 200 chiếc| 2024-06-20|
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng và ngày nhập kho của các vật phẩm dùng trong việc thờ cúng. Cụ thể, kho hiện đang có 500 hộp hương thơm tự nhiên, được nhập vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo là nến thơm với số lượng 300 cây, nhập vào ngày 18 tháng 6. Cuối cùng là bánh chưng, số lượng 200 chiếc, nhập vào ngày 20 tháng 6 - chính là ngày hôm nay.
Nhìn chung, kho có đủ lượng vật phẩm để phục vụ cho hoạt động thờ cúng trong thời gian sắp tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhà máy" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhà Máy | Địa Điểm | Số Lượng Công Nhân | Sản Phẩm Chính | Sản Lượng/Tháng | Trạng Thái | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú | Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà Máy A | Hà Nội | 200 | Thiết Bị Điện Tử | 5000 | Hoạt Động | 2024-06-20 | Không Có | Nguyễn Văn A |
| 2 | Nhà Máy B | Đà Nẵng | 300 | Phụ Kiện Ô Tô | 8000 | Dừng Hoạt Động | 2024-06-19 | Cần Bảo Dưỡng | Lê Thị B |
| 3 | Nhà Máy C | Hồ Chí Minh | 400 | Vật Liệu Xây Dựng | 10000 | Hoạt Động | 2024-06-18 | Không Có | Trần Văn C |
| 4 | Nhà Máy D | Hải Phòng | 500 | Thực Phẩm | 12000 | Hoạt Động | 2024-06-17 | Không Có | Phạm Thị D |
| 5 | Nhà Máy E | Cần Thơ | 600 | May Mặc | 15000 | Hoạt Động | 2024-06-16 | Không Có | Hoàng Văn E |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 nhà máy khác nhau, từ số lượng công nhân, sản phẩm chính, đến trạng thái hoạt động. Đặc biệt, Nhà Máy B tại Đà Nẵng đang tạm dừng hoạt động và cần được bảo dưỡng. Các nhà máy còn lại đều đang hoạt động ổn định với mức sản lượng khá cao.


| Tên Khách Hàng | Điểm Số Phân Tích | Mức Độ Tham Gia Thị Trường |
|----------------|-------------------|----------------------------|
| Khách Hàng 1   | 85                | Cao                        |
| Khách Hàng 2   | 70                | Trung Bình                 |
| Khách Hàng 3   | 92                | Rất Cao                    |
Bảng trên thể hiện kết quả phân tích của ba khách hàng cụ thể trong thị trường. "Khách Hàng 1" với điểm số 85 cho thấy họ có mức độ tham gia thị trường cao, điều này có nghĩa là họ thường xuyên mua sắm hoặc sử dụng dịch vụ. "Khách Hàng 2", với điểm số thấp hơn ở mức 70, cho thấy mức độ tham gia thị trường trung bình, có thể do họ không mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ thường xuyên như "Khách Hàng 1". Cuối cùng, "Khách Hàng 3" với điểm số 92 cho thấy mức độ tham gia thị trường rất cao, họ có thể là những khách hàng trung thành hoặc những người tiêu dùng năng động.


|STT|Tên Chiến Dịch|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Kênh Quảng Cáo|Ngân Sách (VND)|Số Lượng Người Mục Tiêu|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Chiến dịch "Khám phá mùa hè"|2024-06-21|2024-07-31|Facebook, Instagram|500,000,000|500,000|
|2|Chiến dịch "Thương hiệu trong tầm tay"|2024-07-01|2024-08-31|Google Ads, YouTube|700,000,000|750,000|
|3|Chiến dịch "Mua sắm thông minh"|2024-09-01|2024-10-31|Tiktok, Zalo|600,000,000|600,000|
|4|Chiến dịch "Chạm đến tương lai"|2024-11-01|2024-12-31|TV, Radio|800,000,000|800,000|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 chiến dịch tiếp tục quảng bá thương hiệu dự kiến trong năm nay. Mỗi chiến dịch đều có một kênh quảng cáo riêng biệt, từ mạng xã hội như Facebook, Instagram, Tiktok, Zalo cho đến các kênh truyền thống như Google Ads, YouTube, TV và Radio. Ngân sách dành cho mỗi chiến dịch dao động từ 500 triệu đến 800 triệu VND, với mục tiêu đạt được lượng người tiếp cận từ 500 nghìn đến 800 nghìn người. Điều này cho thấy sự đầu tư kỹ lưỡng và đa dạng hóa phương pháp để tiếp cận khách hàng tiềm năng rộng rãi hơn.


Bảng "Nội dung tài liệu cuộc họp" có thể được định dạng như sau:
| Ngày họp | Chủ đề | Người chủ trì | Nội dung chính |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Chiến lược kinh doanh Q3 | Nguyễn Văn A | Thảo luận về kế hoạch tăng trưởng doanh số, cải tiến chất lượng sản phẩm. |
| 2024-06-16 | Dự án phát triển sản phẩm mới | Lê Thị B | Thảo luận về tiến độ dự án, phân công nhiệm vụ cho từng bộ phận. |
| 2024-06-17 | Đánh giá hiệu suất nhân viên | Trần Văn C | Thảo luận và quyết định về hệ thống đánh giá hiệu suất nhân viên mới. |
| 2024-06-18 | Kế hoạch đào tạo | Phạm Thị D | Thảo luận về các khóa đào tạo cần thiết cho nhân viên trong quý tới. |
| 2024-06-19 | Báo cáo tài chính | Hoàng Văn E | Thảo luận về báo cáo tài chính quý II, lập kế hoạch chi tiêu cho quý III. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đang tập trung vào nhiều vấn đề quan trọng từ chiến lược kinh doanh, phát triển sản phẩm mới, đến việc cải thiện hệ thống đánh giá hiệu suất nhân viên và kế hoạch đào tạo. Đặc biệt, việc chú trọng vào báo cáo tài chính cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý nguồn vốn. Mỗi cuộc họp đều có người chủ trì cụ thể, điều này giúp đảm bảo sự tổ chức và hiệu quả của cuộc họp.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý, tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | Quý 1, Quý 3 năm 2024 |
| Cải thiện chất lượng sản phẩm | Kiểm tra định kỳ chất lượng hàng hóa, cập nhật xu hướng thị trường để cải tiến sản phẩm | Mỗi tháng, cập nhật theo mùa |
| Tối ưu hóa quy trình quản lý kho | Sử dụng phần mềm quản lý kho, đào tạo nhân viên về quy trình mới | Tháng 7-8 năm 2024 |
| Nâng cao hiệu suất bán hàng | Đào tạo kỹ năng bán hàng cho đội ngũ nhân viên, áp dụng chiến lược bán hàng đa kênh | Tháng 6-9 năm 2024 |
| Phân tích dữ liệu khách hàng | Thu thập và phân tích dữ liệu mua hàng của khách hàng để hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm | Hàng tháng |
| Cải tiến dịch vụ hậu mãi | Cung cấp dịch vụ bảo hành tốt hơn, phản hồi nhanh chóng đối với mọi thắc mắc từ khách hàng | Bắt đầu từ tháng 7 năm 2024 |
| Xây dựng kế hoạch dự phòng | Lập kế hoạch dự phòng cho những rủi ro có thể xảy ra như thiếu hụt hàng hóa, biến động giá cả | Tháng 6 năm 2024 |
| Tăng cường quảng bá thương hiệu | Đầu tư vào các chiến dịch quảng cáo trực tuyến, offline, tham gia các triển lãm ngành hàng | Quý 2, Quý 4 năm 2024 |
| Đánh giá hiệu quả hoạt động | Thực hiện đánh giá hiệu quả các hoạt động trên sau mỗi quý, điều chỉnh nếu cần thiết | Cuối mỗi quý |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu, hoạt động cụ thể và thời gian thực hiện trong kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà còn chú trọng đến việc tối ưu hóa quy trình quản lý kho và tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Ngoài ra, việc phân tích dữ liệu khách hàng và xây dựng kế hoạch dự phòng cũng được xem là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nắm bắt tình hình thị trường và ứng phó kịp thời với các rủi ro.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra Đảng viên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Đảng viên | Ngày vào Đảng | Điểm đánh giá | Mục tiêu đặt ra | Tình hình thực hiện |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ---------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2020-06-20    | 8.5           | Tăng cường hoạt động trong cộng đồng | Đạt được mục tiêu, đã tham gia nhiều dự án cộng đồng |
| 2   | Lê Thị B       | 2019-03-14    | 9.0           | Nâng cao kiến thức lý luận chính trị | Đang tiến triển tốt, đã hoàn thành khóa học lý luận chính trị |
| 3   | Trần Văn C     | 2018-12-01    | 7.5           | Phát triển kỹ năng lãnh đạo | Cần cải thiện, chưa thể hiện rõ khả năng lãnh đạo |
| 4   | Phạm Thị D     | 2021-01-15    | 8.0           | Góp phần vào công tác giáo dục đảng viên mới | Đang tiến triển tốt, đã hỗ trợ tổ chức một số buổi huấn luyện |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2022-02-28    | 8.5           | Tăng cường mối quan hệ giữa đảng viên và quần chúng | Đạt được mục tiêu, đã tổ chức nhiều cuộc họp giao lưu với người dân |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2019-07-10    | 9.5           | Phát triển các dự án xã hội | Đạt được mục tiêu, đã khởi xướng và quản lý thành công nhiều dự án xã hội |
| 7   | Trần Văn G     | 2020-11-22    | 8.0           | Tăng cường kỷ luật đảng | Cần cải thiện, có một số vi phạm nhỏ về kỷ luật |
| 8   | Lê Thị H       | 2021-05-01    | 7.5           | Hoàn thiện kỹ năng giao tiếp | Cần cải thiện, kỹ năng giao tiếp vẫn còn hạn chế |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 2018-08-15    | 9.0           | Nâng cao hiệu quả công việc trong đảng | Đạt được mục tiêu, đã đưa ra nhiều sáng kiến cải tiến công việc |
| 10  | Phạm Thị J     | 2022-04-10    | 8.5           | Tăng cường sự hiểu biết về lịch sử đảng | Đang tiến triển tốt, đã tham gia nhiều buổi học về lịch sử đảng |
Bảng trên cho thấy điểm đánh giá của 10 đảng viên dựa trên hoạt động và mục tiêu họ đã đặt ra. Một số đảng viên như Nguyễn Văn A, Lê Thị B, Nguyễn Thị F và Nguyễn Văn I đã đạt được mục tiêu mà họ đã đề ra, trong khi những người khác như Trần Văn C, Trần Văn G và Lê Thị H cần phải cải thiện một số khía cạnh nhất định. Điểm đánh giá trung bình khá cao, từ 7.5 đến 9.5, cho thấy mức độ hoạt động và cam kết của đảng viên đối với đảng và cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho về tình trạng tồn kho nón chống dịch Covid-19:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nón Chống Dịch Covid-19 | 500 | 2024-05-15 | 2025-05-14 | Công ty TNHH Bảo Vệ Sức Khỏe A | 10,000 VND | 15,000 VND | Còn Hàng |
| 002 | Nón Chống Dịch Covid-19 (Cao Cấp) | 200 | 2024-06-01 | 2026-05-31 | Công ty TNHH Bảo Vệ Sức Khỏe B | 20,000 VND | 30,000 VND | Còn Hàng |
| 003 | Nón Chống Dịch Covid-19 (Trẻ Em) | 300 | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Công ty TNHH Bảo Vệ Sức Khỏe C | 7,000 VND | 10,000 VND | Còn Hàng |
| 004 | Nón Chống Dịch Covid-19 (Phụ Kiện) | 100 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Công ty TNHH Bảo Vệ Sức Khỏe D | 5,000 VND | 8,000 VND | Còn Hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện tại đang có đủ số lượng nón chống dịch Covid-19 cho mọi nhu cầu từ người lớn đến trẻ em. Tất cả sản phẩm đều còn trong thời hạn sử dụng và được cung cấp bởi các nhà cung cấp uy tín. Giá bán của sản phẩm đã tăng so với giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho công ty.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | Chuẩn bị tài liệu giả | 2024-06-20 15:30 | 2024-06-20 17:00 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | Cần đảm bảo mọi thông tin đều hợp lý và không gây nghi ngờ |
| 2   | Kiểm tra địa điểm ẩn náu | 2024-06-21 09:00 | 2024-06-21 11:00 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | Địa điểm cần phải an toàn, kín đáo và dễ dàng tiếp cận |
| 3   | Xác nhận kế hoạch với tất cả các bên liên quan | 2024-06-21 14:00 | 2024-06-21 15:00 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Đảm bảo mọi người đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Ẩn Thân". Mỗi nhiệm vụ có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, cùng với trạng thái hiện tại. Người thực hiện nhiệm vụ cũng được chỉ định rõ ràng. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' cung cấp thêm thông tin quan trọng giúp việc thực hiện nhiệm vụ trở nên thuận lợi hơn.


| Ngày | Dự Đoán Bạch Thủ | Kết Quả Thực Tế | Trúng/Trượt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 35 | 35 | Trúng | Dự đoán chính xác |
| 2024-06-14 | 27 | 45 | Trượt | Dự đoán không chính xác |
| 2024-06-13 | 18 | 18 | Trúng | Dự đoán chính xác |
| 2024-06-12 | 56 | 56 | Trúng | Dự đoán chính xác |
| 2024-06-11 | 22 | 34 | Trượt | Dự đoán không chính xác |
| 2024-06-10 | 49 | 49 | Trúng | Dự đoán chính xác |
| 2024-06-09 | 12 | 12 | Trúng | Dự đoán chính xác |
| 2024-06-08 | 67 | 67 | Trúng | Dự đoán chính xác |


Dưới đây là bảng quản lý trợ cấp thôi công tác của Hội Cựu chiến binh:
| STT | Tên Cựu Chiến Binh | Ngày Sinh | Ngày Thôi Công Tác | Mức Trợ Cấp | Tình Trạng Sức Khỏe | Địa Chỉ Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ---------- | ------------------- | ----------- | -------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 1945-06-20 | 2024-06-20          | 3,000,000 VND | Yếu                  | Hà Nội         |         |
| 2   | Lê Thị B            | 1947-05-15 | 2024-05-15          | 2,500,000 VND | Bình thường          | Đà Nẵng        |         |
| 3   | Trần Văn C          | 1946-07-12 | 2024-07-12          | 3,500,000 VND | Khó khăn             | Hồ Chí Minh    |         |
| 4   | Phạm Thị D          | 1948-02-01 | 2024-02-01          | 3,000,000 VND | Bình thường          | Hải Phòng       |         |
| 5   | Ngô Văn E           | 1945-10-10 | 2024-10-10          | 3,500,000 VND | Khó khăn             | Cần Thơ         |         |
| 6   | Đặng Thị F          | 1946-12-25 | 2024-12-25          | 2,500,000 VND | Bình thường          | Huế            |         |
| 7   | Bùi Văn G           | 1947-09-09 | 2024-09-09          | 3,000,000 VND | Yếu                  | Nha Trang      |         |
| 8   | Hoàng Thị H        | 1945-01-01 | 2024-01-01          | 3,500,000 VND | Khó khăn             | Vũng Tàu       |         |
| 9   | Nguyễn Văn I        | 1948-03-03 | 2024-03-03          | 2,500,000 VND | Bình thường          | Quảng Ngãi     |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 cựu chiến binh đã thôi công tác từ Hội. Mức trợ cấp cho mỗi người nằm trong khoảng từ 2,500,000 đến 3,500,000 VND. Có thể nhận thấy rằng những người có tình trạng sức khỏe yếu hoặc khó khăn thường nhận được mức trợ cấp cao hơn.


| STT | Tên Doanh Nghiệp | Lĩnh Vực Đầu Tư | Quy Mô Đầu Tư (tỷ VND) | Hiệu Quả Đầu Tư |
| --- | ---------------- | --------------- | ----------------------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Trồng trọt       | 50                      | Cao             |
| 2   | Hợp tác xã XYZ   | Chăn nuôi        | 30                      | Trung bình      |
| 3   | Hộ gia đình LMN  | Thủy sản        | 10                      | Cao             |
| 4   | Công ty PQR      | Chế biến nông sản| 70                      | Rất cao         |
| 5   | Hợp tác xã DEF   | Trồng trọt       | 20                      | Trung bình      |
| 6   | Hộ gia đình GHI  | Chăn nuôi        | 5                       | Thấp            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các doanh nghiệp, hợp tác xã và hộ gia đình đang đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp. Có thể thấy, công ty PQR với quy mô đầu tư lớn nhất lên đến 70 tỷ đồng đã đạt hiệu quả đầu tư rất cao, trong khi hộ gia đình GHI với quy mô đầu tư nhỏ nhất chỉ 5 tỷ đồng lại có hiệu quả đầu tư thấp. Các doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực trồng trọt và chế biến nông sản thường mang lại hiệu quả đầu tư cao hơn so với chăn nuôi và thủy sản.


| STT | Tên Đối tác | Quốc gia | Ngày bắt đầu hợp tác | Loại đối tác | Doanh thu năm 2023 (triệu USD) | Mục tiêu tăng trưởng 2024 (%) | Số lượng nhân viên | Chuyên ngành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Công Nghệ ABC | Việt Nam | 2021-01-01 | Chiến lược | 50 | 15 | 200 | Công nghệ thông tin |
| 2 | Tập đoàn Diversified Solutions Inc. | Hoa Kỳ | 2020-06-15 | Chiến lược | 120 | 10 | 500 | Giải pháp doanh nghiệp |
| 3 | Công ty Cổ phần Sản xuất XYZ | Việt Nam | 2022-03-01 | Chiến lược | 75 | 20 | 300 | Sản xuất thiết bị điện tử |
| 4 | Công ty LLC Global Trade | Hoa Kỳ | 2021-09-01 | Chiến lược | 100 | 12 | 400 | Thương mại quốc tế |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn đối tác chiến lược của chúng tôi từ hai quốc gia là Việt Nam và Hoa Kỳ. Các công ty này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, giải pháp doanh nghiệp, sản xuất thiết bị điện tử và thương mại quốc tế. Điều đáng chú ý là tất cả các đối tác đều đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu cho năm 2024, với mức tăng từ 10% đến 20%. Điều này cho thấy sự lạc quan và quyết tâm của họ trong việc mở rộng kinh doanh.


| Bước thực hiện | Mô tả | Công cụ sử dụng | Thời gian dự kiến | Người chịu trách nhiệm | Hiệu suất mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đánh giá quy trình dịch thuật hiện tại | Phân tích SWOT | 2 tuần | Quản lý dự án | Nhận diện rõ ràng về những điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức | Cần sự tham gia của toàn bộ đội ngũ |
| 2 | Xác định tiêu chuẩn chất lượng dịch thuật | ISO 17100:2015 | 1 tuần | Trưởng nhóm dịch thuật | Đảm bảo chất lượng dịch thuật đạt tiêu chuẩn quốc tế | |
| 3 | Tích hợp công nghệ dịch thuật máy | CAT Tools (Trados, MemoQ) | 4 tuần | Kỹ sư phần mềm | Nâng cao hiệu suất và giảm thời gian dịch | Đào tạo nhân viên sử dụng công cụ mới |
| 4 | Thiết lập quy tắc kiểm soát chất lượng | Quy trình kiểm duyệt 2 bước | 3 tuần | Quản lý chất lượng | Giảm thiểu lỗi dịch | |
| 5 | Đào tạo lại đội ngũ dịch thuật | Chuyên gia ngôn ngữ | 6 tuần | Trưởng nhóm đào tạo | Cải thiện kỹ năng dịch thuật và hiểu biết văn hóa | |
| 6 | Thực hiện và giám sát | - | 4 tháng | Quản lý dự án | Theo dõi tiến độ và hiệu suất | |
| 7 | Đánh giá kết quả | Báo cáo hiệu suất | 1 tuần | Quản lý dự án | Phản hồi để cải tiến liên tục | |
Bảng trên mô tả chi tiết về 7 bước cần thực hiện để tối ưu hóa quy trình dịch thuật. Mỗi bước đều có mô tả cụ thể, công cụ sử dụng, thời gian dự kiến, người chịu trách nhiệm, hiệu suất mong đợi và ghi chú nếu cần. Bước đầu tiên là đánh giá quy trình hiện tại để xác định điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức. Sau đó, các bước tiếp theo tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch thuật, áp dụng công nghệ mới, thiết lập quy tắc kiểm soát chất lượng, đào tạo đội ngũ dịch thuật và cuối cùng là thực hiện, giám sát và đánh giá kết quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Hình | Liên Hệ | Ngày Quan Tâm | Mục Tiêu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ------------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Người quan tâm | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | Hiểu rõ hơn về cuộc đời và sự nghiệp của vua Quang Trung | Đã liên hệ | Cần gửi tài liệu chi tiết |
| 2   | Lê Thị B      | Nhà nghiên cứu | lethib@university.edu | 2024-06-10 | Tìm hiểu về chiến thuật quân sự của vua Quang Trung | Đang tiếp xúc | Đã hẹn gặp vào ngày 23/06 |
| 3   | Cty C         | Tổ chức nghiên cứu lịch sử | ctyc@historyresearch.org | 2024-06-05 | Nghiên cứu về ảnh hưởng của vua Quang Trung đến lịch sử Việt Nam | Đã hợp tác | Dự án đang trong giai đoạn thực hiện |
| 4   | Trần D        | Người quan tâm | trand@outlook.com | 2024-06-01 | Tìm hiểu về văn hóa thời kỳ vua Quang Trung | Chưa liên hệ |  |
| 5   | Phạm E        | Nhà nghiên cứu | phame@researcher.com | 2024-05-30 | So sánh giữa vua Quang Trung và các vị vua khác | Đang tiếp xúc | Đã gửi thông tin sơ bộ |
| 6   | Công ty F     | Tổ chức nghiên cứu lịch sử | ctyf@historgroup.com | 2024-05-25 | Phân tích vai trò của vua Quang Trung trong việc thống nhất đất nước | Đã hợp tác | Dự án đã hoàn thành |
| 7   | Ngô G         | Người quan tâm | ngo.g@yahoo.com | 2024-05-20 | Tìm hiểu về những trận đánh nổi tiếng dưới triều đại vua Quang Trung | Đã liên hệ | Đã gửi tài liệu tham khảo |
| 8   | Hoàng H       | Nhà nghiên cứu | hoangh@scholar.com | 2024-05-15 | Nghiên cứu về chính sách xã hội của vua Quang Trung | Đang tiếp xúc | Đã hẹn gặp vào ngày 25/06 |
| 9   | Tập đoàn I    | Tổ chức nghiên cứu lịch sử | tapdoani@historicalgroup.org | 2024-05-10 | Xây dựng dự án giáo dục về vua Quang Trung | Đã hợp tác | Dự án đang trong giai đoạn chuẩn bị |
Bảng trên liệt kê chi tiết về khách hàng quan tâm đến sự kiện lịch sử liên quan đến vua Quang Trung. Có ba loại hình khách hàng chính: người quan tâm, nhà nghiên cứu và tổ chức nghiên cứu lịch sử. Mỗi khách hàng có mục tiêu riêng, từ tìm hiểu cơ bản cho đến nghiên cứu chuyên sâu. Một số đã được liên lạc và hợp tác, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình tiếp xúc.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 250 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-07-01 |  |
| SP002 | Sữa Chua | 300 | Tốt | 2024-06-05 | 2024-06-25 |  |
| SP003 | Trái Cây Khô | 150 | Tốt | 2024-05-15 | 2025-05-15 |  |
| SP004 | Bia Nhập Khẩu | 100 | Tốt | 2024-06-10 | 2025-06-10 |  |
| SP005 | Phở khô | 500 | Tốt | 2024-06-15 | 2026-06-15 |  |
| SP006 | Nước Ngọt Có Ga | 400 | Tốt | 2024-06-02 | 2025-06-02 |  |
| SP007 | Bột Giặt | 200 | Tốt | 2024-06-08 | 2027-06-08 |  |
| SP008 | Kem Dưỡng Da | 120 | Tốt | 2024-06-03 | 2026-06-03 |  |
| SP009 | Sữa Bột | 180 | Tốt | 2024-06-01 | 2026-06-01 |  |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho, tình trạng của chúng và ngày hết hạn. Đặc biệt, sản phẩm như Sữa Chua (SP002) sắp hết hạn sử dụng vào ngày 25/06/2024 nên cần được ưu tiên bán hoặc sử dụng trước. Trái lại, những mặt hàng khác như Phở Khô (SP005) có hạn sử dụng dài hơn, do đó không cần phải lo lắng về việc hết hạn sớm.


Dưới đây là bảng "Hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn giá (VND) | Ngày nhận hàng | Nhà cung cấp | Tình trạng hàng hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 28,000,000 | 2024-06-15 | Công ty TNHH Công nghệ XYZ | Còn hàng |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 70 | 20,000,000 | 2024-06-16 | Công ty TNHH Điện tử ABC | Còn hàng |
| Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 100 | 5,000,000 | 2024-06-17 | Công ty TNHH Phụ kiện điện tử LMN | Còn hàng |
| Máy ảnh Sony Alpha a7 III | 30 | 40,000,000 | 2024-06-18 | Công ty TNHH Thiết bị quang học PQR | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn loại hàng hóa khác nhau. Mỗi mặt hàng đều có số lượng đáng kể, từ 30 đến 100 đơn vị, và được cung cấp bởi các nhà cung cấp khác nhau. Tất cả hàng hóa đều còn sẵn trong kho, điều này cho thấy khả năng cung ứng hàng hóa tốt và đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------- | ----------------- | ------------- | -------------- | ----------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Kho A   | 5000              | Điện tử       | 2024-06-01    | 2024-06-30             | Đủ hàng   |        |
| 2   | Kho B   | 3000              | Thực phẩm     | 2024-06-15    | 2024-07-15             | Cấp bách  | Cần nhập thêm hàng |
| 3   | Kho C   | 8000              | Hóa mỹ phẩm   | 2024-05-20    | 2024-08-20             | Đủ hàng   |        |
| 4   | Kho D   | 2000              | Sách         | 2024-06-10    | 2024-07-10             | Hết hàng  | Cần nhập hàng ngay |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho của hệ thống. Kho A và Kho C đang đủ hàng với số lượng lớn hàng hóa thuộc các loại điện tử và hóa mỹ phẩm. Ngược lại, Kho B và Kho D cần được bổ sung hàng hóa do sắp hết hoặc đã hết hàng. Đặc biệt, Kho D cần nhập hàng ngay lập tức để đảm bảo nguồn cung cho hoạt động kinh doanh.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động |
| --- | ----------------- | --------- |
| 1   | Tăng cường tiết kiệm | Đặt mục tiêu tiết kiệm hàng tháng, giảm bớt chi tiêu không cần thiết. |
| 2   | Đầu tư thông minh | Nghiên cứu và phân bổ vốn vào các kênh đầu tư an toàn nhưng hiệu quả. |
| 3   | Trả nợ đúng hạn | Lập lịch trả nợ hàng tháng để tránh lãi suất phạt và duy trì tín nhiệm. |
| 4   | Bảo hiểm rủi ro | Đầu tư vào bảo hiểm để đảm bảo an toàn tài chính trước mọi rủi ro có thể xảy ra. |
| 5   | Kiểm soát chi tiêu | Sử dụng ứng dụng hoặc sổ kế toán cá nhân để theo dõi và kiểm soát chi tiêu. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính dựa trên nguyên tắc "Công bằng và Tín nhiệm". Mỗi mục tiêu đều hướng tới việc tối ưu hóa nguồn lực tài chính cá nhân, từ việc tăng cường tiết kiệm, đầu tư thông minh, trả nợ đúng hạn, đến việc bảo hiểm rủi ro và kiểm soát chi tiêu. Tất cả những hành động này đều góp phần tạo nên một hệ thống tài chính cá nhân ổn định, công bằng và đáng tin cậy.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách mời" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Mời | Ngày Sinh | Nghề Nghiệp | Địa Chỉ | Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | Kỹ sư phần mềm | Hà Nội, Việt Nam | nguyenvana@gmail.com |
| Bùi Thị B | 1990-03-14 | Nhà thiết kế thời trang | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | buithib@gmail.com |
| Lê Minh C | 1975-12-12 | Giáo viên | Đà Nẵng, Việt Nam | leminhc@gmail.com |
| Trần Thị D | 1995-06-30 | Nhà báo | Hải Phòng, Việt Nam | tranthid@gmail.com |
| Đặng Quốc E | 1985-09-05 | Doanh nhân | Cần Thơ, Việt Nam | dangquoc@gmail.com |
Bảng thông tin trên cho thấy chi tiết về năm khách mời khác nhau. Mỗi người đều có một nghề nghiệp riêng biệt từ kỹ sư phần mềm, nhà thiết kế thời trang, giáo viên, nhà báo đến doanh nhân, thể hiện sự đa dạng trong ngành nghề. Họ cũng đến từ nhiều thành phố lớn ở Việt Nam như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng và Cần Thơ.


| Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số lượng tồn kho | Doanh số tháng trước |
| --- | --- | --- | --- |
| Phở Bò | 35000 | 200 phần | 1500 phần |
| Phở Gà | 30000 | 150 phần | 1200 phần |
| Bún Bò Huế | 32000 | 100 phần | 800 phần |
| Bún Chả | 28000 | 120 phần | 900 phần |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn sản phẩm chính của nhà hàng, bao gồm hai loại phở và hai loại bún. Phở Bò với giá 35.000 VND đang dẫn đầu về doanh số với 1500 phần bán ra trong tháng trước, mặc dù số lượng tồn kho hiện tại chỉ còn 200 phần. Trong khi đó, Bún Bò Huế, với giá 32.000 VND, có doanh số thấp nhất nhưng cũng là món ăn có giá cao thứ nhì trong danh sách.


|STT| Quốc gia | Chỉ số Khủng bố 2023 | Số vụ tấn công | Số người chết | Mức độ ảnh hưởng |
|---|---------|---------------------|---------------|--------------|-----------------|
|1  | Việt Nam| 0.5                 | 1             | 0            | Thấp            |
|2  | Nước B  | 2.3                 | 10            | 20           | Trung bình      |
|3  | Nước C  | 4.7                 | 30            | 50           | Cao             |
|4  | Nước D  | 6.1                 | 50            | 100          | Rất cao         |
|5  | Nước E  | 7.8                 | 70            | 150          | Nguy hiểm       |
|6  | Nước F  | 9.2                 | 100           | 200          | Cực kỳ nguy hiểm|
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mức độ khủng bố tăng lên theo từng cấp độ từ "Thấp" đến "Cực kỳ nguy hiểm". Việt Nam nằm ở vị trí đầu tiên với chỉ số khủng bố thấp nhất trong số các quốc gia được liệt kê. Ngược lại, nước F có chỉ số khủng bố cao nhất, chứng tỏ mức độ ảnh hưởng của khủng bố ở đây rất nghiêm trọng.
Lưu ý: Đây chỉ là dữ liệu giả định, không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tài Sản | Nợ Nần | Tỷ Lệ Nợ/Tài Sản | Tiền Mặt | Đầu Tư |
|------|-----------|----------|-----------|---------|--------|------------------|---------|--------|
| 20/6 | 150,000   | 80,000   | 70,000    | 300,000 | 100,000| 0.33             | 50,000  | 150,000|
| 19/6 | 140,000   | 75,000   | 65,000    | 280,000 | 95,000 | 0.34             | 45,000  | 140,000|
| 18/6 | 130,000   | 70,000   | 60,000    | 260,000 | 90,000 | 0.35             | 40,000  | 130,000|
| 17/6 | 120,000   | 65,000   | 55,000    | 240,000 | 85,000 | 0.36             | 35,000  | 120,000|
| 16/6 | 110,000   | 60,000   | 50,000    | 220,000 | 80,000 | 0.37             | 30,000  | 110,000|


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về sản phẩm đường phèn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Đánh Giá | Nhu Cầu |
| --- | --------------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | -------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | a@gmail.com | Đường phèn | 10kg     | 2024-06-15 | Tốt      | Cần thêm thông tin về cách bảo quản |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678    | b@gmail.com | Đường phèn | 5kg      | 2024-06-10 | Rất tốt  | Muốn mua số lượng lớn |
| 3   | Lê Văn C        | 0909876543    | c@gmail.com | Đường phèn | 2kg      | 2024-06-05 | Hài lòng | Cần tư vấn về việc sử dụng |
| 4   | Phạm Thị D      | 0987654321    | d@gmail.com | Đường phèn | 15kg     | 2024-06-20 | Tốt      | Muốn biết về chính sách đổi trả |
| 5   | Ngô Văn E       | 0912345678    | e@gmail.com | Đường phèn | 10kg     | 2024-06-18 | Rất tốt  | Cần thông tin về giá bán buôn |
| 6   | Vũ Thị F        | 0909876543    | f@gmail.com | Đường phèn | 5kg      | 2024-06-12 | Hài lòng | Cần hỗ trợ vận chuyển |
| 7   | Hoàng Văn G     | 0987654321    | g@gmail.com | Đường phèn | 20kg     | 2024-06-01 | Tốt      | Muốn biết về chính sách khuyến mãi |
| 8   | Nguyễn Thị H     | 0912345678    | h@gmail.com | Đường phèn | 15kg     | 2024-06-10 | Rất tốt  | Cần thông tin về nguồn gốc sản phẩm |
Phân tích: Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng của sản phẩm đường phèn. Một số khách hàng như Trần Thị B, Nguyễn Văn A và Hoàng Văn G có nhu cầu mua số lượng lớn, cần được hỗ trợ về giá bán buôn hoặc chính sách khuyến mãi. Ngoài ra, một vài khách hàng khác cũng yêu cầu thêm thông tin về cách bảo quản, nguồn gốc sản phẩm và chính sách đổi trả.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật phẩm hỗ trợ cai nghiện:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Mô Tả | Trạng Thái | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ------------- | ------ | ---------- | ------------ | ------- |
| 1   | Thuốc A      | 500       | 2024-01-01     | 2025-01-01    | Thuốc giảm cơn thèm | Còn hàng | Nguyễn Văn A | Dùng cho người nghiện ma túy nhẹ |
| 2   | Thuốc B      | 300       | 2024-02-01     | 2026-02-01    | Thuốc điều chỉnh tâm trạng | Còn hàng | Trần Thị B | Dùng cho người nghiện rượu nặng |
| 3   | Thuốc C      | 200       | 2024-03-01     | 2025-03-01    | Thuốc hỗ trợ giấc ngủ | Còn hàng | Lê Văn C | Dùng cho người nghiện thuốc lá |
| 4   | Thuốc D      | 150       | 2024-04-01     | 2025-04-01    | Thuốc giảm stress | Còn hàng | Đặng Thị D | Dùng cho người nghiện cờ bạc |
| 5   | Thuốc E      | 100       | 2024-05-01     | 2025-05-01    | Thuốc giảm đau đầu | Còn hàng | Vũ Văn E | Dùng cho người nghiện cafein |
| 6   | Thuốc F      | 80        | 2024-06-01     | 2025-06-01    | Thuốc chống trầm cảm | Còn hàng | Nguyễn Thị F | Dùng cho người nghiện mạng xã hội |
| 7   | Thuốc G      | 70        | 2024-07-01     | 2025-07-01    | Thuốc tăng cường trí nhớ | Còn hàng | Trần Văn G | Dùng cho người nghiện game online |
| 8   | Thuốc H      | 60        | 2024-08-01     | 2025-08-01    | Thuốc giảm căng thẳng | Còn hàng | Lê Thị H | Dùng cho người nghiện công việc |
| 9   | Thuốc I      | 50        | 2024-09-01     | 2025-09-01    | Thuốc giảm mệt mỏi | Còn hàng | Đỗ Văn I | Dùng cho người nghiện thể thao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại thuốc hỗ trợ cai nghiện đang có trong kho. Mỗi loại thuốc đều được ghi rõ số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn, mô tả chức năng và người quản lý. Đặc biệt, tất cả các loại thuốc đều còn hàng, đảm bảo sẵn sàng phục vụ cho quá trình cai nghiện.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của dự án Anland Complex:
| STT | Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Đầu Tư | Tỉ Lệ Lợi Nhuận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 06/2024 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 20% | Không có chi phí phát sinh |
| 2 | 07/2024 | 550,000,000 VND | 320,000,000 VND | 230,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 23% | Có chi phí bảo dưỡng tòa nhà |
| 3 | 08/2024 | 600,000,000 VND | 350,000,000 VND | 250,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 25% | Không có chi phí phát sinh |
| 4 | 09/2024 | 650,000,000 VND | 380,000,000 VND | 270,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 27% | Có chi phí sửa chữa hệ thống điện |
| 5 | 10/2024 | 700,000,000 VND | 400,000,000 VND | 300,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 30% | Không có chi phí phát sinh |
| 6 | 11/2024 | 750,000,000 VND | 420,000,000 VND | 330,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 33% | Có chi phí nâng cấp dịch vụ tiện ích |
| 7 | 12/2024 | 800,000,000 VND | 450,000,000 VND | 350,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 35% | Không có chi phí phát sinh |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu hàng tháng của Anland Complex tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tăng lên theo thời gian, với tỉ lệ lợi nhuận cao nhất đạt 35% vào cuối năm. Điều này chứng tỏ việc quản lý và đầu tư vào dự án đã mang lại hiệu quả tốt.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch giảm cân lành mạnh" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Mục tiêu giảm cân (kg) | Chi tiêu cho thực phẩm lành mạnh (VND) | Chi tiêu cho huấn luyện viên/ phòng tập (VND) |
|-------|------------------------|---------------------------------------|---------------------------------------------|
| 6     | 2                      | 3,000,000                             | 1,500,000                                   |
| 7     | 2.5                    | 3,500,000                             | 1,800,000                                   |
| 8     | 3                      | 4,000,000                             | 2,000,000                                   |
| 9     | 3.5                    | 4,500,000                             | 2,200,000                                   |
| 10    | 4                      | 5,000,000                             | 2,500,000                                   |
| 11    | 4.5                    | 5,500,000                             | 2,800,000                                   |
| 12    | 5                      | 6,000,000                             | 3,000,000                                   |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mục tiêu giảm cân tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Điều này cho thấy một kế hoạch giảm cân ổn định và kiểm soát được. Đồng thời, chi tiêu cho thực phẩm lành mạnh và dịch vụ huấn luyện viên cũng tăng lên tương ứng, phản ánh sự đầu tư nghiêm túc vào việc duy trì lối sống lành mạnh.


| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu | Đầu tư | Lợi nhuận | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Dự báo |
|------------|----------|---------|-------|----------|-------------------|--------|
| 2021-06-20 | 50000    | 30000   | 15000 | 5000     | 10                | 55000  |
| 2022-06-20 | 55000    | 32000   | 18000 | 5800     | 10.5              | 60000  |
| 2023-06-20 | 60000    | 34000   | 20000 | 6600     | 11                | 65000  |
| 2024-06-20 | 65000    | 36000   | 22000 | 7400     | 11.4              | 70000  |
| 2025-06-20 | 70000    | 38000   | 24000 | 8200     | 11.7              | 75000  |
| 2026-06-20 | 75000    | 40000   | 26000 | 9000     | 12                | 80000  |
| 2027-06-20 | 80000    | 42000   | 28000 | 10000    | 12.5              | 85000  |
| 2028-06-20 | 85000    | 44000   | 30000 | 11000    | 13                | 90000  |
| 2029-06-20 | 90000    | 46000   | 32000 | 12000    | 13.3              | 95000  |
| 2030-06-20 | 95000    | 48000   | 34000 | 13000    | 13.7              | 100000 |
Từ bảng trên, ta thấy "Thiên Thần sa ngã" đã tăng thu nhập ổn định từ 50,000 đến dự kiến 100,000 trong vòng 10 năm. Lợi nhuận cũng tăng theo cùng tỉ lệ. Điều này cho thấy chiến lược tài chính hiện tại của họ đang hoạt động tốt và dự báo tiếp tục tăng trưởng trong tương lai.


Bảng dưới đây liệt kê thông tin chi tiết về các đối tượng cần hỗ trợ:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Tình Trạng Sức Khỏe | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mối Quan Hệ F0/F1 | Nhóm Dễ Tổn Thương | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ------------------- | ------- | ------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 65   | Yếu                | Hà Nội | 0987654321    | F1                 | Người cao tuổi     | Cần theo dõi sức khỏe thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 45   | Bình thường         | Đà Nẵng| 0912345678    | F0                 | Phụ nữ mang thai    | Cần chăm sóc đặc biệt |
| 3   | Lê Minh C     | Nam       | 10   | Khỏe mạnh           | Hồ Chí Minh| 0987654321 | F1                | Trẻ em             | Cần hướng dẫn cách phòng dịch |
| 4   | Đặng Thị D    | Nữ        | 30   | Khỏe mạnh           | Hải Phòng| 0912345678    | F0                 | Người lao động tự do| Cần hỗ trợ về tâm lý |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam       | 75   | Yếu                | Cần Thơ | 0987654321    | F1                 | Người cao tuổi     | Cần kiểm tra sức khỏe định kỳ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Nữ        | 25   | Bình thường         | Huế    | 0912345678    | F0                 | Người khuyết tật    | Cần hỗ trợ về vật chất |
| 7   | Trần Văn G    | Nam       | 50   | Khỏe mạnh           | Nha Trang| 0987654321 | F1                | Người mắc bệnh mãn tính| Cần tư vấn về dinh dưỡng |
| 8   | Phạm Thị H    | Nữ        | 40   | Bình thường         | Vũng Tàu| 0912345678    | F0                 | Người nghèo        | Cần hỗ trợ về tài chính |
| 9   | Đinh Văn I    | Nam       | 60   | Yếu                | Quảng Ngãi| 0987654321 | F1                | Người cao tuổi     | Cần theo dõi sức khỏe thường xuyên |
| 10  | Bùi Thị J     | Nữ        | 35   | Khỏe mạnh           | Đồng Nai| 0912345678    | F0                 | Người dân tộc thiểu số| Cần hỗ trợ về ngôn ngữ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về những người cần hỗ trợ trong cộng đồng. Các thông tin chi tiết như tình trạng sức khỏe, nhóm dễ tổn thương giúp xác định mức độ ưu tiên và loại hình hỗ trợ phù hợp. Đặc biệt, việc phân loại theo mối quan hệ F0/F1 giúp trong việc kiểm soát dịch bệnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" với định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số lượng | Đơn vị tiền tệ | Tổng số tiền | Ngân sách còn lại | Hiệu suất |
|------|--------|----------------|----------|-----------------|--------------|------------------|------------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 100 | VND | 500,000 | 3,000,000 | 16.67% |
| 18/6 | Chi phí vận chuyển | Chi | 1 | VND | -100,000 | 3,500,000 | 14.29% |
| 15/6 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 50 | VND | 250,000 | 3,600,000 | 13.89% |
| 10/6 | Chi phí thuê mặt bằng | Chi | 1 | VND | -500,000 | 4,100,000 | 12.20% |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng từ tháng hai đến tháng chín năm 2024:
| Tháng | Số lượng khách hàng mới | Số lượng khách hàng quay lại | Tổng số lượng khách hàng | Doanh thu |
|-------|-------------------------|-------------------------------|---------------------------|------------|
| 02    | 150                     | 80                            | 230                       | 120,000,000|
| 03    | 170                     | 90                            | 260                       | 130,000,000|
| 09    | 200                     | 100                           | 300                       | 150,000,000|
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, từ tháng hai đến tháng ba, số lượng khách hàng mới tăng lên 20 người và số lượng khách hàng quay lại cũng tăng thêm 10 người. Điều này dẫn đến tổng số lượng khách hàng tăng từ 230 lên 260 người. Đồng thời, doanh thu cũng tăng từ 120 triệu lên 130 triệu đồng. Đến tháng chín, cả số lượng khách hàng mới, khách hàng quay lại và tổng số lượng khách hàng đều tiếp tục tăng lên, cùng với đó là sự gia tăng trong doanh thu lên 150 triệu đồng.
Nhìn chung, có thể thấy rằng chiến lược kinh doanh đang hoạt động hiệu quả khi thu hút được nhiều khách hàng mới hơn và giữ chân được khách hàng cũ, tạo ra một xu hướng tăng trưởng ổn định về doanh thu.