|Yếu tố/Chỉ số| Mô tả| Dấu hiệu cảnh báo|
|---|---|---|
|Tỷ lệ nợ trên GDP| Tỷ lệ này cho thấy tổng nợ của một quốc gia so với quy mô kinh tế.| Khi tỷ lệ này tăng cao, đó là dấu hiệu của việc vay mượn quá mức, tiềm ẩn rủi ro khủng hoảng tài chính.|
|Lãi suất thực| Lãi suất sau khi đã trừ lạm phát.| Nếu lãi suất thực giảm xuống dưới 0, người ta có thể bị kích thích vay nợ nhiều hơn, dẫn đến bong bóng tài chính.|
|Chỉ số giá nhà ở| Giá trung bình của bất động sản.| Sự tăng giá nhanh chóng và không bền vững của thị trường nhà ở thường đi kèm với nguy cơ bùng nổ bong bóng tài chính.|
|Lượng tiền cung ứng| Tổng số tiền lưu thông trong nền kinh tế.| Một lượng tiền cung ứng tăng đột biến có thể chỉ ra sự bơm phình của bong bóng tài chính.|
|Hiệu suất lợi nhuận doanh nghiệp| Hiệu suất lợi nhuận của các công ty.| Nếu hiệu suất này giảm mà giá cổ phiếu vẫn tăng, đó là dấu hiệu của sự mất cân đối giữa giá trị thực và giá trị thị trường.|
|Số lượng giao dịch margin| Số lượng giao dịch sử dụng tiền vay để mua chứng khoán.| Giao dịch margin tăng cao có thể tạo ra bong bóng tài chính nếu không được kiểm soát.|
|Tỷ lệ chênh lệch lãi suất| Sự chênh lệch giữa lãi suất ngắn hạn và dài hạn.| Khi lãi suất ngắn hạn cao hơn lãi suất dài hạn, đó thường là dấu hiệu của một cuộc khủng hoảng tài chính sắp tới.|
|Chỉ số tín dụng tiêu dùng| Tổng số nợ tiêu dùng trong nền kinh tế.| Tăng trưởng nhanh chóng trong nợ tiêu dùng có thể chỉ ra rằng người tiêu dùng đang vay nợ vượt quá khả năng trả nợ của họ.|
Bảng trên liệt kê các yếu tố và chỉ số tài chính quan trọng giúp nhận biết sớm những dấu hiệu chuyển biến từ trạng thái ổn định sang khủng hoảng tài chính. Những chỉ số như tỷ lệ nợ trên GDP, lãi suất thực, và chỉ số tín dụng tiêu dùng đặc biệt quan trọng vì chúng phản ánh mức độ nợ và khả năng thanh toán của cả nền kinh tế. Sự tăng đột biến trong bất kỳ chỉ số nào đều cần được xem xét kỹ lưỡng để ngăn chặn nguy cơ khủng hoảng tài chính.


| STT | Loại Tài Sản | Mô Tả | Giá Trị (VNĐ) | Phần Trăm Sở Hữu của Vợ | Phần Trăm Sở Hữu của Chồng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------ | ------------- | ------------------------- | -------------------------- | ------- |
| 1   | Nhà ở        | Nhà ở Quận 1, TP.HCM, 3 phòng ngủ, 2 phòng tắm. | 15 tỷ | 50% | 50% | Đang có khoản vay ngân hàng còn lại 3 tỷ |
| 2   | Đất         | Lô đất tại Bình Dương, diện tích 500m2 | 4 tỷ | 60% | 40% | Không có gánh nặng tài chính |
| 3   | Xe hơi       | Toyota Camry 2020, màu bạc | 1 tỷ | 50% | 50% | Còn bảo hành, tình trạng tốt |
| 4   | Tài chính    | Tiết kiệm tại ngân hàng | 2 tỷ | 40% | 60% | Không có ràng buộc |


| Khu Vực | Dân Cư (người) | Địa Điểm Quan Tâm | Khả Năng Tài Chính Trung Bình (triệu VNĐ) | Ghi Chú |
|---------|----------------|-------------------|----------------------------------------|-------|
| Quận 1, TP.HCM | 200000         | Bảo tàng Thành phố, Nhà hát lớn | 500                             | Khu vực trung tâm, nhiều địa điểm văn hóa. |
| Quận 2, TP.HCM | 350000         | Công viên Thảo Điền, Vincom Mega Mall | 700                             | Khu vực đang phát triển mạnh về kinh tế. |
| Quận 3, TP.HCM | 250000         | Chợ Bến Thành, Nhà thờ Đức Bà | 600                             | Khu vực có nhiều địa điểm lịch sử. |
| Quận 4, TP.HCM | 150000         | Khu phố ẩm thực Nguyễn Trãi | 450                             | Khu vực nổi tiếng với các quán ăn ngon. |
| Quận 5, TP.HCM | 300000         | Chợ Lớn, chùa Bửu Long | 550                             | Khu vực có cộng đồng người Hoa đông đảo. |
| Quận 7, TP.HCM | 280000         | Crescent Mall, Phú Mỹ Hưng | 800                             | Khu vực hiện đại với nhiều trung tâm thương mại. |
| Quận 8, TP.HCM | 200000         | Khu du lịch Bình Quới | 400                             | Khu vực yên tĩnh, gần sông Sài Gòn. |
| Quận 9, TP.HCM | 150000         | Đại học Quốc gia TP.HCM | 350                             | Khu vực tập trung nhiều sinh viên. |
| Quận 10, TP.HCM | 300000         | Sân vận động Thống Nhất | 500                             | Khu vực sôi động với nhiều hoạt động thể thao. |
Bảng phân tích khu vực cho thấy sự đa dạng về dân cư, địa điểm quan tâm và khả năng tài chính tại các quận của TP.HCM. Quận 1, Quận 2 và Quận 7 có mức thu nhập trung bình cao hơn so với các quận khác, điều này phản ánh sự phát triển mạnh mẽ về kinh tế tại những khu vực này. Đồng thời, chúng ta cũng nhận ra rằng mỗi quận đều có những địa điểm quan tâm riêng biệt, từ những di sản văn hóa lịch sử đến những trung tâm mua sắm hiện đại.


| Tên Nhân vật | Mối quan hệ | Tuổi | Nghề nghiệp | Địa điểm hiện tại | Sự kiện quan trọng liên quan | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Anh trai | 35 | Kỹ sư phần mềm | Hà Nội | Phát triển ứng dụng di động thành công năm 2020 | Có vợ và hai con |
| Bùi Thị B | Chị gái | 40 | Giáo viên | Đà Nẵng | Tham gia giảng dạy chương trình ngoại khóa về môi trường | Độc thân |
| Trần Cường C | Bạn thân | 32 | Nhà văn | Thành phố Hồ Chí Minh | Xuất bản cuốn tiểu thuyết đầu tiên năm 2021 | Đang hẹn hò với một cô gái tên Diễm |
| Lê Dung D | Mẹ | 60 | Nhà thơ nghỉ hưu | Nha Trang | Nhận giải thưởng văn học quốc gia năm 2018 | Sức khỏe yếu |
| Phạm Hùng E | Cha | 62 | Kỹ sư điện nghỉ hưu | Nha Trang | Dự án điện mặt trời lớn nhất Việt Nam năm 2005 | Sức khỏe tốt |
| Nguyễn Thuỷ F | Em gái | 28 | Thiết kế đồ họa | Hà Nội | Tham gia thiết kế logo cho công ty lớn | Độc thân, yêu mến nghệ thuật |
| Hoàng Anh G | Chú | 50 | Chủ doanh nghiệp | Cần Thơ | Mở rộng chuỗi nhà hàng vào năm 2020 | Kết hôn, có ba con |
| Nguyễn Thủy H | Cô | 48 | Bác sĩ | Cần Thơ | Nhận giải thưởng y khoa quốc gia năm 2022 | Kết hôn, không có con |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các nhân vật liên quan, bao gồm mối quan hệ của họ, tuổi tác, nghề nghiệp, địa điểm hiện tại, sự kiện quan trọng liên quan tới họ và ghi chú thêm. Điều này giúp ta hiểu rõ hơn về bối cảnh cuộc sống và hoàn cảnh cá nhân của mỗi người. Mỗi nhân vật đều có những cống hiến và thành tựu đáng kể trong lĩnh vực riêng của mình.


| STT | Tên Chiến Lược | Mô Tả Ngắn | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Cơ Hội | Rủi Ro |
| --- | -------------- | ----------- | --------- | -------- | ------ | ------ |
| 1   | "Ưu đãi Đặc Biệt" | Khách hàng trung thành sẽ nhận được ưu đãi đặc biệt như giảm giá, quà tặng... | Khuyến khích mua sắm lại | Có thể gây mất cân đối trong lợi nhuận | Tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại | Gây bất mãn cho khách hàng mới |
| 2   | "Chương trình Điểm" | Khách hàng tích lũy điểm qua mỗi lần mua hàng và đổi lấy phần thưởng | Khuyến khích mua hàng thường xuyên | Chi phí quản lý chương trình | Tăng sự gắn kết với thương hiệu | Có thể bị lạm dụng nếu không quản lý chặt chẽ |
| 3   | "Dịch vụ Chăm sóc Khách hàng Riêng" | Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng riêng cho khách hàng trung thành | Tạo cảm giác quý trọng cho khách hàng | Chi phí nhân lực cao | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Có thể tạo ra sự ghen tị giữa các nhóm khách hàng |
| 4   | "Sự kiện Riêng" | Tổ chức sự kiện riêng cho khách hàng trung thành | Tạo sự độc quyền | Chi phí tổ chức sự kiện | Nâng cao hình ảnh thương hiệu | Có thể không thu hút được nhiều khách hàng |
| 5   | "Cập nhật Sản phẩm Đầu tiên" | Khách hàng trung thành sẽ là những người đầu tiên biết về sản phẩm mới | Tạo sự hứng thú | Có thể tạo áp lực lên chuỗi cung ứng | Tăng khả năng bán hàng | Có thể làm giảm sự hào hứng của khách hàng mới |


| Trang Phục | Biểu Tượng | Gói Đa Sắc | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- |
| Chiến Binh Vệ Quốc | Huy Hiệu Ngôi Sao | Gói Màu Hồng Phúc | 2024-05-15 |
| Thám Tử Thành Phố | Biểu Tượng Mắt Kính | Gói Màu Xanh Đen | 2024-05-20 |
| Kỵ Sĩ Rồng | Biểu Tượng Rồng | Gói Màu Vàng Kim | 2024-05-25 |
| Thợ Săn Thần Thánh | Biểu Tượng Thần Thánh | Gói Màu Trắng Tuyết | 2024-06-01 |
| Kỹ Sư Không Gian | Biểu Tượng Hành Tinh | Gói Màu Xanh Dương | 2024-06-05 |
| Pháp Sư Ánh Sáng | Biểu Tượng Mặt Trời | Gói Màu Cam Chói | 2024-06-10 |
| Thuyền Trưởng Biển Lớn | Biểu Tượng La Bàn | Gói Màu Xanh Lục | 2024-06-15 |
| Nhà Thám Hiểm Dã Man | Biểu Tượng Cọp | Gói Màu Nâu Đất | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê các cập nhật và thay đổi về trang phục, biểu tượng, và gói đa sắc từ ngày 15 tháng 5 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một kiểu trang phục khác nhau, cùng với biểu tượng tương ứng và màu sắc của gói đa sắc mà nó có thể thay đổi. Chúng ta có thể thấy rằng mỗi tuần đều có ít nhất một cập nhật mới, cho thấy sự linh hoạt và đa dạng trong việc cung cấp nội dung mới cho người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của một số Bộ, địa phương:
| Bộ/Địa Phương | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm |
| --- | --- | --- |
| Bộ Công Thương | Công ty TNHH Samsung Việt Nam | Điện thoại di động, thiết bị điện tử |
| Thành phố Hà Nội | Cửa hàng thực phẩm sạch Anh Thư | Rau củ quả tươi, thịt gia cầm |
| Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn | Hợp tác xã nông sản Bình Minh | Gạo, đậu nành, hạt điều |
| Thành phố Hồ Chí Minh | Siêu thị Big C | Thực phẩm đóng gói, đồ dùng gia đình |
| Bộ Giáo dục và Đào tạo | Trường tiểu học Láng Hạ | Sách giáo trình, dụng cụ học tập |
| Tỉnh Quảng Nam | Cửa hàng đồ gỗ Hoàng Long | Bàn ghế, tủ kệ, giường ngủ |
| Bộ Y tế | Bệnh viện đa khoa Trung ương Cần Thơ | Thiết bị y tế, dược phẩm |
| Tỉnh Thái Bình | Cửa hàng đồ chơi trẻ em Mầm Xanh | Đồ chơi giáo dục, sách tranh |
| Bộ Kế hoạch và Đầu tư | Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Việt Nam | Vật liệu xây dựng, máy móc công trình |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về loại hình sản phẩm mà các Bộ, địa phương đang quản lý. Các sản phẩm này bao gồm từ điện tử, thực phẩm, nông sản, đồ dùng gia đình, sách giáo trình, đồ gỗ, đồ chơi, đến thiết bị y tế và vật liệu xây dựng. Điều này phản ánh sự phong phú trong hoạt động kinh doanh cũng như nhu cầu tiêu dùng của người dân tại từng khu vực.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng tồn kho | Giá trị hàng hóa (VNĐ) | Ngày cập nhật gần nhất | Hệ thống quản lý kho | Trạng thái hàng hóa | Mục tiêu theo dõi | Ghi chú |
| --- | ------- | --------------------- | ---------------------- | ----------------------- | -------------------- | ------------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Kho A   | 5000                  | 2,000,000,000          | 2024-06-19             | WMS                  | Tốt               | Giảm 10% tồn kho |        |
| 2   | Kho B   | 3000                  | 1,500,000,000          | 2024-06-18             | ERP                  | Bình thường       | Giảm 5% tồn kho |        |
| 3   | Kho C   | 7000                  | 3,500,000,000          | 2024-06-20             | WMS                  | Cần kiểm tra      | Giảm 15% tồn kho|        |
| 4   | Kho D   | 2000                  | 1,000,000,000          | 2024-06-17             | SCM                  | Tốt               | Giảm 20% tồn kho|        |


| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
|---------|--------------|------------------|----------------|---------------|
| MH001   | Nước Cam      | 250              | 2024-01-01    | 2024-12-31   |
| MH002   | Aspirin      | 120              | 2023-06-20    | 2025-06-20   |
| MH003   | Bánh Mì      | 300              | 2024-06-19    | 2024-06-21   |
| MH004   | Kem Dưỡng Da | 80               | 2023-12-01    | 2025-12-01   |
| MH005   | Sữa Chua     | 150              | 2024-06-18    | 2024-06-25   |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của một số mặt hàng cụ thể. Có thể thấy, nước cam và bánh mì là hai mặt hàng có lượng tồn kho cao nhất, với 250 và 300 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, kem dưỡng da lại chỉ còn 80 sản phẩm trong kho. Điều này cho thấy cần phải đặt hàng thêm kem dưỡng da để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng. Hơn nữa, cần kiểm tra và theo dõi chặt chẽ ngày hết hạn của các sản phẩm như sữa chua và bánh mì để tránh việc bán hàng hóa quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng Carbon Cantion" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng       | Địa Chỉ                 | Số Điện Thoại   | Gói Dịch Vụ Đang Sử Dụng |
|----|----------------------|-------------------------|-----------------|---------------------------|
| 1  | Nguyễn Văn A         | 123 Đường B, Quận C    | 0987654321      | Gói Tiêu Chuẩn            |
| 2  | Trần Thị B           | 456 Đường D, Quận E    | 0987654322      | Gói Nâng Cao              |
| 3  | Lê Văn C             | 789 Đường F, Quận G    | 0987654323      | Gói Premium               |
| 4  | Phạm Thị D           | 101 Đường H, Quận I    | 0987654324      | Gói Tiêu Chuẩn            |
| 5  | Hoàng Văn E         | 112 Đường J, Quận K    | 0987654325      | Gói Nâng Cao              |
| 6  | Nguyễn Thị F         | 123 Đường L, Quận M    | 0987654326      | Gói Premium               |
| 7  | Trần Văn G           | 134 Đường N, Quận O    | 0987654327      | Gói Tiêu Chuẩn            |
| 8  | Lê Thị H             | 145 Đường P, Quận Q    | 0987654328      | Gói Nâng Cao              |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng của Carbon Cantion đều chọn gói dịch vụ tiêu chuẩn. Có một phần nhỏ khách hàng chọn gói nâng cao và gói premium. Điều này có thể cho thấy rằng Carbon Cantion cần tập trung nhiều hơn vào việc quảng bá các gói dịch vụ cao cấp hơn để thu hút thêm khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa liên quan đến dinh dưỡng và thực phẩm:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Sữa Chua Vinamilk | Thực Phẩm Dinh Dưỡng | 500 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | 3000 VND | 5000 VND |
| SP002 | Bột Yến Mc Cannel | Thực Phẩm Dinh Dưỡng | 300 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 10000 VND | 15000 VND |
| SP003 | Trái Cây Sấy Dẻo | Snack Dinh Dưỡng | 200 | 2024-06-10 | 2024-12-10 | 8000 VND | 12000 VND |
| SP004 | Bánh Mì Multigrain | Thực Phẩm Dinh Dưỡng | 400 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 5000 VND | 7000 VND |
| SP005 | Nước Ép Quả Tươi | Nước Uống Dinh Dưỡng | 600 | 2024-06-18 | 2024-06-23 | 2000 VND | 3000 VND |
| SP006 | Sô-cô-la Đen | Thực Phẩm Dinh Dưỡng | 150 | 2024-06-03 | 2025-06-03 | 15000 VND | 20000 VND |
| SP007 | Gạo Lứt | Thực Phẩm Dinh Dưỡng | 250 | 2024-06-08 | 2025-06-08 | 12000 VND | 18000 VND |
| SP008 | Bơ Cá Ngừ | Thực Phẩm Dinh Dưỡng | 100 | 2024-06-12 | 2024-12-12 | 20000 VND | 25000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 loại sản phẩm khác nhau trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho khá đa dạng từ 100 đến 600 đơn vị, tùy thuộc vào loại sản phẩm. Thời hạn sử dụng của các sản phẩm cũng rất khác nhau, từ ngắn hạn như nước ép quả tươi chỉ có thời hạn 5 ngày sau khi nhập kho, đến dài hạn như bột yến mạch có thể giữ được đến 1 năm. Ngoài ra, giá bán luôn cao hơn giá nhập, từ đó tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí tổ chức lễ cúng Tất Niên và Giao thừa" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực phẩm | 100 phần | 50,000 | 5,000,000 | Bao gồm cả thức ăn chay và mặn |
| 2 | Trang trí | 1 buổi | 3,000,000 | 3,000,000 | Bao gồm hoa tươi, đèn lồng, biểu ngữ |
| 3 | Dịch vụ âm thanh | 1 buổi | 2,000,000 | 2,000,000 | Bao gồm thuê loa, micro, DJ |
| 4 | Quà tặng cho khách mời | 50 phần | 200,000 | 10,000,000 | Mỗi phần quà bao gồm một bộ đồ trang sức phong thủy |
| 5 | Thuê dịch vụ dọn dẹp sau sự kiện | 1 lần | 1,000,000 | 1,000,000 | |
| 6 | Tổng cộng |  |  | 21,000,000 | |
Bảng trên liệt kê chi tiết các khoản chi phí cần thiết để tổ chức lễ cúng Tất Niên và Giao thừa. Chi phí lớn nhất nằm ở mục thực phẩm với tổng cộng 5 triệu đồng, tiếp đến là quà tặng cho khách mời với 10 triệu đồng. Ngoài ra, cũng cần lưu ý đến việc thuê dịch vụ âm thanh và trang trí với tổng chi phí là 5 triệu đồng. Tổng chi phí dự kiến cho sự kiện này là 21 triệu đồng.


| Khu Vực | Tình Trạng Lưới Điện | Thời Gian Bảo Trì Gần Đấy | Cập Nhật Mới Nhất |
|---------|---------------------|------------------------|-------------------|
| Đông Bắc | Hoạt động ổn định   | 2024-06-15             | 2024-06-20        |
| Tây Nam | Có sự cố, đang sửa chữa | 2024-06-20             | 2024-06-20        |
| Miền Trung | Hoạt động bình thường | 2024-06-18             | 2024-06-20        |
Bảng "Quản lý lưới điện" cho thấy tình hình hoạt động của lưới điện tại các khu vực khác nhau. Hiện tại, lưới điện tại khu vực Đông Bắc và Miền Trung đang hoạt động ổn định sau lần bảo trì gần đây nhất. Ngược lại, lưới điện tại Tây Nam đang gặp sự cố và quá trình sửa chữa đang được tiến hành. Tất cả thông tin về tình trạng lưới điện đều được cập nhật mới nhất vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng liệt kê một số thương hiệu son môi nổi tiếng:
| STT | Thương Hiệu | Xuất Xứ | Năm Thành Lập | Sản Phẩm Đáng Chú Ý | Giá Trung Bình | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | MAC Cosmetics | Mỹ | 1984 | Son thỏi Matte, Son lì Retro Matte | 350.000 - 600.000 VND | 4.5/5 |
| 2 | Chanel | Pháp | 1910 | Son dưỡng màu, Son lì Rouge Allure | 1.000.000 - 1.500.000 VND | 4.7/5 |
| 3 | Dior | Pháp | 1946 | Son dưỡng Dior Addict, Son lì Rouge Dior | 900.000 - 1.200.000 VND | 4.6/5 |
| 4 | Yves Saint Laurent (YSL) | Pháp | 1961 | Son lì Rouge Pur Couture, Son dưỡng The Gloss Volupté | 1.000.000 - 1.400.000 VND | 4.4/5 |
| 5 | Estée Lauder | Mỹ | 1946 | Son dưỡng Pure Color Envy, Son lì Pure Color Love | 600.000 - 900.000 VND | 4.3/5 |
| 6 | Maybelline | Mỹ | 1915 | Son thỏi SuperStay Matte Ink, Son dưỡng Baby Lips | 150.000 - 300.000 VND | 4.0/5 |
| 7 | L'Oreal Paris | Pháp | 1909 | Son thỏi Colour Riche, Son dưỡng Infallible Pro-Matte | 200.000 - 400.000 VND | 4.1/5 |
| 8 | Revlon | Mỹ | 1932 | Son dưỡng Super Lustrous, Son lì ColorStay | 250.000 - 450.000 VND | 4.2/5 |
| 9 | Shu Uemura | Nhật Bản | 1983 | Son dưỡng Petal Skin, Son lì Unlimited | 800.000 - 1.200.000 VND | 4.4/5 |
| 10 | NARS | Mỹ | 1994 | Son dưỡng Velvet Matte Lip Pencil, Son lì Audacious | 700.000 - 1.000.000 VND | 4.3/5 |
Bảng trên cho thấy đa dạng các thương hiệu son môi từ khắp nơi trên thế giới, chủ yếu từ Pháp và Mỹ. Các sản phẩm được đánh giá cao về chất lượng, với điểm đánh giá trung bình từ 4.0 đến 4.7. Giá cả cũng rất đa dạng, từ mức giá rẻ như Maybelline đến đắt tiền như Chanel, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn | Loại lợi nhuận | Tổng thu nhập | Tổng chi phí | Lợi nhuận ròng | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ vụ án XYZ | Thu nhập | 50,000 | Vụ án XYZ | Lợi nhuận trực tiếp | 100,000 | 30,000 | 70,000 | Hoàn thành |
| 2024-06-16 | Chi phí cho dịch vụ tư vấn | Chi phí | -10,000 | Dịch vụ tư vấn | Không áp dụng | 90,000 | 40,000 | 50,000 | Hoàn thành |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ vụ án ABC | Thu nhập | 30,000 | Vụ án ABC | Lợi nhuận gián tiếp | 120,000 | 40,000 | 80,000 | Hoàn thành |
| 2024-06-18 | Chi phí vận hành văn phòng | Chi phí | -20,000 | Vận hành văn phòng | Không áp dụng | 100,000 | 60,000 | 40,000 | Hoàn thành |


Dưới đây là bảng tóm tắt về tài chính của một đại học:
| Thu Nhập | Học Phí | Tài Trợ | Đầu Tư | Tổng Thu Nhập | Chi Phí Sinh Hoạt | Học Bổng | Thuế | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 900,000,000 VND | 250,000,000 VND | 150,000,000 VND | 50,000,000 VND | 450,000,000 VND | 450,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng đại học này có thu nhập tổng cộng từ học phí, tài trợ và đầu tư đạt 900 triệu VND. Trong khi đó, chi phí sinh hoạt, học bổng và thuế đã tiêu tốn 450 triệu VND. Do đó, lợi nhuận sau cùng của họ là 450 triệu VND. Điều này cho thấy cơ sở giáo dục này đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.
Lưu ý: Các số liệu trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh tình hình thực tế của bất kỳ đại học cụ thể nào.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý tài chính dự án bất động sản" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Đầu Tư Đã Thực Hiện (tỷ VND) | Tiến Độ (%)| Doanh Thu Dự Kiến (tỷ VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án A | 500 | 350 | 70% | 800 | 250 | Q4/2024 |
| 2 | Dự Án B | 300 | 200 | 66.67% | 450 | 150 | Q2/2025 |
| 3 | Dự Án C | 700 | 400 | 57.14% | 1000 | 300 | Q3/2025 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng dự án A đang tiến triển tốt với 70% công việc đã hoàn thành. Dự kiến sau khi hoàn thành vào quý 4 năm 2024, dự án sẽ mang lại lợi nhuận 250 tỷ VND. Đối với dự án B và C, mặc dù tiến độ chậm hơn nhưng doanh thu và lợi nhuận dự kiến vẫn khá khả quan.


| STT | Tên Nguồn Lực/Tài Sản | Mô Tả | Trạng Thái | Vị Trí Lưu Trữ | Người Quản Lý | Thời Điểm Cập Nhập Gần Đây Nhất | Hạn Sử Dụng |
| --- | --------------------- | ----- | ---------- | --------------- | ------------ | --------------------------------- | ----------- |
| 1   | Kho Dự Phòng          | Chứa các mặt hàng dự phòng cần thiết cho hoạt động công ty. | Đầy đủ | Khu A, tầng hầm | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Không có |
| 2   | Tài Liệu Khủng Hoảng   | Các kế hoạch và hướng dẫn xử lý khủng hoảng. | Cập nhật | Khu B, tầng 3 | Lê Thị B | 2024-06-10 | Cập nhật liên tục |
| 3   | Bản Quyền Phần Mềm    | Giấy phép sử dụng phần mềm hợp pháp. | Còn hiệu lực | Khu C, tầng 2 | Trần Văn C | 2024-06-20 | 2025-06-20 |
| 4   | Tài Sản Trí Tuệ       | Sáng chế, thương hiệu, bản quyền. | Bảo vệ | Khu D, tầng 4 | Phạm Thị D | 2024-06-18 | Theo quy định |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho của công ty, bao gồm cả nguồn lực vật chất lẫn tài sản trí tuệ. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài sản hoặc nguồn lực cụ thể, từ kho dự phòng, tài liệu xử lý khủng hoảng, giấy phép phần mềm đến các quyền sở hữu trí tuệ. Thông tin được cập nhật thường xuyên để đảm bảo tính chính xác và sẵn sàng phục vụ cho mọi tình huống cần thiết.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Giao Dịch Tài Chính | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyen Van A   | 0987654321    | a@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | 20/06/2024: Thanh toán 1.000.000 VND, 15/06/2024: Thanh toán 500.000 VND | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Tran Thi B     | 0912345678    | b@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z | 18/06/2024: Thanh toán 750.000 VND | Khách hàng mới |
| 3   | Le Van C       | 0987654321    | c@gmail.com | 16/06/2024: Mua sản phẩm W, 10/06/2024: Mua sản phẩm V | 16/06/2024: Thanh toán 1.200.000 VND, 10/06/2024: Thanh toán 800.000 VND | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Hoang Thi D    | 0912345678    | d@gmail.com | 14/06/2024: Mua sản phẩm U | 14/06/2024: Thanh toán 600.000 VND | Khách hàng thường xuyên |
| 5   | Pham Van E     | 0987654321    | e@gmail.com | 12/06/2024: Mua sản phẩm T | 12/06/2024: Thanh toán 450.000 VND | Khách hàng mới |
| 6   | Ngo Thi F      | 0912345678    | f@gmail.com | 10/06/2024: Mua sản phẩm S | 10/06/2024: Thanh toán 300.000 VND | Khách hàng tiềm năng |
Bảng này giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng và giao dịch tài chính. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp đánh giá mức độ quan trọng hoặc sự gắn kết của khách hàng với doanh nghiệp, giúp trong việc xác định chiến lược phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Website" theo yêu cầu:
| Tên Website | Tình trạng hoạt động | Tốc độ tải trang (s) | Hiệu suất SEO | Lượng người dùng hàng ngày | Lượng truy cập từ thiết bị di động | Số lượng backlinks | Điểm đánh giá UX |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TechWorld.com | Hoạt động ổn định | 1.5 | Cao | 10,000 | 60% | 200 | 8.5 |
| FashionTrend.net | Có sự cố tạm thời | 3.2 | Trung bình | 5,000 | 70% | 150 | 7.2 |
| FoodieCorner.org | Hoạt động tốt | 2.0 | Thấp | 3,000 | 45% | 100 | 6.9 |
Theo bảng trên, TechWorld.com đang hoạt động rất ổn định với tốc độ tải trang nhanh và hiệu suất SEO cao, thu hút được lượng lớn người dùng mỗi ngày. Trái lại, FashionTrend.net đang gặp một số vấn đề tạm thời, tốc độ tải trang chậm hơn và hiệu suất SEO không tốt như mong đợi. FoodieCorner.org cũng hoạt động ổn nhưng cần cải thiện hiệu suất SEO và tốc độ tải trang để tăng cường trải nghiệm người dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Khẩu Trang Y Tế | 5000    | 2024-06-10     | 2024-06-25            | Còn Hàng   |         |
| 2   | Bông Vệ Sinh | 3000    | 2024-06-15     | 2024-07-01            | Còn Hàng   |         |
| 3   | Kim Tiêm 5ml | 2000    | 2024-06-18     | 2024-07-10            | Còn Hàng   |         |
| 4   | Gel Khử Khuẩn | 1000    | 2024-06-20     | 2024-07-05            | Còn Hàng   |         |
| 5   | Máy Đo Huyết Áp | 50      | 2024-06-12     | 2024-06-30            | Còn Hàng   |         |
| 6   | Bình Oxy | 100     | 2024-06-19     | 2024-07-01            | Còn Hàng   |         |
| 7   | Bộ Kit Test Covid | 2000   | 2024-06-20     | 2024-07-10            | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cho thấy trạng thái của kho hàng y tế. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, khẩu trang y tế và bộ kit test Covid đang được giữ ở mức cao nhất để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian tới. Các sản phẩm khác cũng được quản lý chặt chẽ, đảm bảo cung cấp đầy đủ khi cần thiết.


| STT | Tên Dịch vụ | Mô tả | Giá (VND) | Tình trạng | Thời gian thực hiện | Số lượng đã phục vụ | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khám sức khỏe tổng quát | Gồm kiểm tra cơ bản, huyết áp, nhịp tim, tầm soát bệnh tiểu đường và tim mạch | 500,000 | Có sẵn | 30 phút | 2000 | 4.5/5 |
| 2 | Chăm sóc răng miệng | Kiểm tra, làm sạch răng, tư vấn về vệ sinh răng miệng | 300,000 | Có sẵn | 45 phút | 1500 | 4.7/5 |
| 3 | Tiêm phòng | Cung cấp các loại vắc-xin cần thiết cho mọi lứa tuổi | 200,000 - 800,000 | Có sẵn | 15 phút | 1000 | 4.6/5 |
| 4 | Hỗ trợ tâm lý | Tư vấn, hỗ trợ giải quyết các vấn đề về tâm lý | 1,000,000 | Có sẵn | 60 phút | 500 | 4.2/5 |
| 5 | Chăm sóc da | Liệu pháp chăm sóc da mặt, điều trị mụn, nám | 800,000 - 1,500,000 | Có sẵn | 45 - 60 phút | 800 | 4.3/5 |
| 6 | Phẫu thuật thẩm mỹ | Các dịch vụ phẫu thuật như nâng mũi, hút mỡ | 10,000,000 - 50,000,000 | Cần đặt lịch trước | 1-3 giờ | 200 | 4.0/5 |
| 7 | Vật lý trị liệu | Điều trị các vấn đề về xương khớp, vận động bằng phương pháp vật lý | 500,000 | Có sẵn | 30 - 45 phút | 1200 | 4.4/5 |
| 8 | Chăm sóc người cao tuổi | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe đặc biệt dành cho người cao tuổi | 1,200,000 | Có sẵn | 1 giờ | 300 | 4.1/5 |
| 9 | Chăm sóc sau sinh | Dành cho phụ nữ sau sinh, bao gồm cả tư vấn dinh dưỡng và tập luyện | 1,500,000 | Có sẵn | 1 giờ | 400 | 4.5/5 |
| 10 | Chăm sóc sức khỏe nam giới | Khám sức khỏe định kỳ, tư vấn về lối sống lành mạnh | 600,000 | Có sẵn | 45 phút | 600 | 4.3/5 |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 10 dịch vụ chăm sóc sức khỏe khác nhau mà trung tâm cung cấp. Mỗi dịch vụ đều có mô tả cụ thể, giá cả, tình trạng sẵn có, thời gian thực hiện, số lượng khách hàng đã phục vụ và đánh giá từ khách hàng. Nhìn chung, đa số dịch vụ đều nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng với mức độ hài lòng từ 4.0 đến 4.7 điểm.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án đầu tư xây dựng giao thông nông thôn" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Hoàn Thành (tháng) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đường Xuyên Làng Mận | Huyện Sơn Hòa, Phú Yên | 100 | 24 | Đang Thi Công |
| Cầu Kênh Bưởi | Huyện Chợ Gạo, Tiền Giang | 50 | 18 | Hoàn Thành |
| Đường Trục Chính Thị Trấn Cái Bè | Huyện Cái Bè, Tiền Giang | 75 | 36 | Đã Duyệt Kế Hoạch |
| Cầu Phố Hiến | Huyện Khoái Châu, Hưng Yên | 120 | 30 | Đang Thiết Kế |
Bảng trên cho thấy tổng quan về 4 dự án đầu tư xây dựng giao thông ở các khu vực nông thôn. Dự án "Đường Xuyên Làng Mận" tại huyện Sơn Hòa, Phú Yên đang trong giai đoạn thi công với tổng đầu tư lên đến 100 tỷ VND và dự kiến hoàn thành sau 24 tháng. Trong khi đó, "Cầu Kênh Bưởi" tại huyện Chợ Gạo, Tiền Giang đã hoàn thành sau 18 tháng với tổng đầu tư 50 tỷ VND. Hai dự án còn lại đang ở giai đoạn duyệt kế hoạch hoặc thiết kế.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về thực đơn của 3 nhà hàng:
| STT | Nhà hàng | Món ăn | Giá (VND) | Nguyên liệu chính | Hướng dẫn chế biến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhà hàng Hoa Sen | Bún bò Huế | 50,000 | Bún, thịt bò, nước lèo, rau sống | Nấu nước lèo từ xương bò, thêm gia vị. Sơ chế thịt bò, trụng qua nước sôi. Phục vụ cùng bún và rau sống. |
| 2 | Nhà hàng Hoa Sen | Phở tái | 60,000 | Phở, thịt bò tươi, hành lá | Luộc phở, thịt bò tái. Phục vụ với nước mắm pha, chanh, ớt. |
| 3 | Nhà hàng Bánh Mì Chả | Bánh mì chả | 20,000 | Bánh mì, chả lụa, pate, dưa leo, cà rốt | Cắt bánh mì, thêm chả lụa, pate, rau củ. |
| 4 | Nhà hàng Bánh Mì Chả | Bánh mì thịt nướng | 25,000 | Bánh mì, thịt nướng, rau sống, sốt mayonnaise | Nướng thịt, cắt bánh mì, thêm rau sống, sốt mayonnaise. |
| 5 | Nhà hàng Lẩu Thái | Lẩu Thái | 150,000 | Thịt gà, hải sản, rau củ, nước lẩu Thái | Đặt nồi lẩu lên bếp, thêm nguyên liệu vào khi nước sôi. |
| 6 | Nhà hàng Lẩu Thái | Gỏi cá trích | 120,000 | Cá trích, dưa chuột, cà rốt, hành tây | Cắt cá thành từng miếng nhỏ, trộn với rau củ, thêm gia vị. |
| 7 | Nhà hàng Lẩu Thái | Salad tôm | 100,000 | Tôm, dưa chuột, cà chua, rau sống | Luộc tôm, cắt rau củ, trộn đều. |
| 8 | Nhà hàng Bánh Mì Chả | Bánh mì pate | 15,000 | Bánh mì, pate, dưa chuột, cà rốt | Cắt bánh mì, thêm pate, rau củ. |
| 9 | Nhà hàng Hoa Sen | Bún chả | 40,000 | Bún, chả, nước mắm pha, rau sống | Nấu nước mắm, sơ chế chả, phục vụ cùng bún và rau sống. |
| 10 | Nhà hàng Lẩu Thái | Bún bò Nam Bộ | 55,000 | Bún, thịt bò, đậu phụ, nước mắm pha | Nấu nước mắm, sơ chế thịt bò, phục vụ cùng bún và đậu phụ. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 món ăn từ 3 nhà hàng khác nhau. Mỗi món đều có giá cả hợp lý, nguyên liệu đa dạng và hướng dẫn chế biến rõ ràng. Có thể thấy, các món ăn chủ yếu dựa trên nguyên liệu như thịt, rau củ, bún và bánh mì, phù hợp với khẩu vị của đa số thực khách Việt.


| Ngày | Giờ | Dịch vụ | Khách hàng | Nhân viên |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 09:00 | Cắt tóc nam | Nguyễn Văn A | Trần Thị B |
| 2024-06-21 | 11:00 | Uốn tóc nữ | Lê Thị C | Đặng Văn D |
| 2024-06-21 | 15:00 | Tẩy và nhuộm tóc | Phạm Văn E | Nguyễn Thị F |
| 2024-06-21 | 17:00 | Làm xoăn tóc | Hoàng Thị G | Bùi Văn H |
Bảng lịch làm tóc cho ngày mai, 21/06/2024, đã được sắp xếp đầy đủ từ buổi sáng tới chiều tối. Buổi sáng bắt đầu với dịch vụ cắt tóc nam cho anh Nguyễn Văn A vào lúc 9 giờ. Tiếp theo là dịch vụ uốn tóc nữ cho chị Lê Thị C vào lúc 11 giờ. Chiều hôm đó, nhân viên Nguyễn Thị F sẽ thực hiện dịch vụ tẩy và nhuộm tóc cho khách hàng Phạm Văn E vào lúc 15 giờ. Cuối cùng, lịch làm việc kết thúc bằng dịch vụ làm xoăn tóc cho chị Hoàng Thị G vào lúc 17 giờ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính - Ngân sách và Chi phí" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Chênh lệch | Phần trăm chênh lệch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhân sự | 200,000,000 VND | 195,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2.5% | Dưới ngân sách |
| 2 | Văn phòng phẩm | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | -5,000,000 VND | -16.7% | Trên ngân sách |
| 3 | Quảng cáo & Tiếp thị | 150,000,000 VND | 140,000,000 VND | 10,000,000 VND | 6.7% | Dưới ngân sách |
| 4 | Dịch vụ hỗ trợ | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | -5,000,000 VND | -10% | Trên ngân sách |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc sử dụng ngân sách dự kiến so với chi phí thực tế trong các mục chi tiêu khác nhau. Có thể thấy, mục "Nhân sự" và "Quảng cáo & Tiếp thị" đều nằm dưới ngân sách, trong khi "Văn phòng phẩm" và "Dịch vụ hỗ trợ" vượt quá ngân sách. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để điều chỉnh ngân sách phù hợp hơn trong tương lai.


| STT | Tên Mạng Xã Hội | Ngày Đăng | Số Lượt Thích | Số Bình Luận | Số Lượt Chia Sẻ | Tương Tác Tổng Cộng | Mục Tiêu | Đạt Được |
| --- | -------------- | --------- | ------------ | ------------ | -------------- | ---------------- | -------- | --------- |
| 1   | Facebook       | 2024-06-15 | 5,000       | 300          | 150            | 5,450            | Tăng cường nhận diện thương hiệu | 90%     |
| 2   | Instagram      | 2024-06-16 | 6,500       | 450          | 200            | 7,150            | Gắn kết với khách hàng | 85%     |
| 3   | Twitter        | 2024-06-17 | 3,000       | 200          | 100            | 3,300            | Cung cấp thông tin mới nhất | 95%     |
| 4   | LinkedIn       | 2024-06-18 | 2,500       | 150          | 50             | 2,700            | Xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp | 80%     |
| 5   | TikTok         | 2024-06-19 | 8,000       | 500          | 250            | 8,750            | Kéo khách hàng trẻ tuổi | 92%     |
Bảng trên cho thấy mức độ tương tác của các bài đăng trên các nền tảng mạng xã hội khác nhau từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, TikTok và Instagram đang dẫn đầu về số lượng tương tác, trong khi mục tiêu đặt ra đã đạt được ở mức cao trên hầu hết các nền tảng. Điều này cho thấy chiến lược quản lý mạng xã hội hiện tại đang hoạt động tốt và cần tiếp tục duy trì hoặc cải tiến để đạt kết quả tối ưu hơn.


Dưới đây là bảng "Xuất khẩu dầu và khí đốt của Nga" từ năm 2021 đến 2023:
| Năm | Dầu thô (triệu tấn) | Khí đốt tự nhiên (tỷ m3) | Giá trị xuất khẩu dầu (tỷ USD) | Giá trị xuất khẩu khí đốt (tỷ USD) | Thị phần EU (%) | Thị phần châu Á (%) | Thị phần khác (%) | Tổng giá trị xuất khẩu (tỷ USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 250 | 200 | 120 | 80 | 45 | 30 | 25 | 200 |
| 2022 | 260 | 220 | 130 | 90 | 40 | 35 | 25 | 220 |
| 2023 | 270 | 240 | 140 | 100 | 35 | 40 | 25 | 240 |
Theo bảng trên, từ năm 2021 đến 2023, Nga đã tăng cường xuất khẩu dầu và khí đốt. Cụ thể, lượng dầu thô xuất khẩu tăng từ 250 triệu tấn lên 270 triệu tấn, trong khi khí đốt tự nhiên tăng từ 200 tỷ m3 lên 240 tỷ m3. Điều này phản ánh sự gia tăng mạnh mẽ trong giá trị xuất khẩu, từ 200 tỷ USD năm 2021 lên 240 tỷ USD vào năm 2023. Đặc biệt, thị phần châu Á của Nga cũng tăng lên đáng kể, từ 30% năm 2021 lên 40% năm 2023.


Dưới đây là bảng tổng hợp kết quả thi hát:
| STT | Tên thí sinh  | Điểm số | Hạng |
| --- | -------------- | -------- | ---- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 9.5      | 1    |
| 2   | Trần Thị B     | 8.9      | 2    |
| 3   | Lê Minh C      | 8.4      | 3    |
| 4   | Phạm Thị D     | 7.9      | 4    |
| 5   | Đinh Văn E     | 7.5      | 5    |
| 6   | Hoàng Thị F   | 7.0      | 6    |
Theo bảng kết quả, thí sinh Nguyễn Văn A đã xuất sắc giành vị trí đầu tiên với điểm số cao nhất là 9.5. Thí sinh Trần Thị B đứng ở vị trí thứ hai với điểm số 8.9, chỉ kém người dẫn đầu không quá nhiều. Các thí sinh còn lại cũng đã nỗ lực hết mình và mang đến những màn trình diễn thú vị, nhưng điểm số của họ thấp hơn so với hai thí sinh dẫn đầu.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Danh sách linh kiện máy tính" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Giá Nhập (VND) | Ngày Nhập Kho       |
|-------------|-----------------------|-----------|-----------------|----------------------|
| 001         | Bộ vi xử lý Intel i7  | 50        | 6,500,000       | 2024-06-15           |
| 002         | RAM DDR4 8GB          | 100       | 1,200,000       | 2024-06-10           |
| 003         | SSD 500GB             | 75        | 2,000,000       | 2024-06-05           |
| 004         | Card Màn Hình GTX 1050| 30        | 4,500,000       | 2024-06-01           |
| 005         | Mainboard Asus        | 45        | 3,000,000       | 2024-05-30           |
| 006         | Case Cooler Master    | 60        | 900,000         | 2024-05-25           |
| 007         | PSU Seasonic 550W     | 55        | 2,500,000       | 2024-05-20           |
| 008         | Monitor 24 inch       | 25        | 3,500,000       | 2024-05-15           |
| 009         | Keyboard Logitech     | 80        | 500,000         | 2024-05-10           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng loại linh kiện máy tính hiện có trong kho. Từ đó, chúng ta có thể dễ dàng kiểm tra số lượng linh kiện còn lại, giá nhập và ngày nhập kho. Điều này giúp việc quản lý kho trở nên hiệu quả hơn, tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa cũng như kiểm soát được chi phí nhập khẩu.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho kỳ thi THPT quốc gia:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Giá cả (VND) | Tổng tiền (VND) | Thời gian thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sách tham khảo | Sách ôn tập môn Toán, Lý, Hóa | 10 quyển | 150.000 | 1.500.000 | Tháng 7/2024 |
| 2 | Học phí lớp luyện thi | Lớp học thêm tại trung tâm | 3 tháng | 1.500.000 | 4.500.000 | Tháng 8-10/2024 |
| 3 | Tài liệu online | Đăng ký gói học online | 1 gói | 500.000 | 500.000 | Tháng 9/2024 |
| 4 | Ăn uống | Bữa ăn hàng ngày và thức uống tăng cường sức khỏe | 90 ngày | 100.000 | 9.000.000 | Tháng 6-8/2024 |
| 5 | Di chuyển | Đi lại từ nhà đến trung tâm học | 30 lần | 50.000 | 1.500.000 | Tháng 7/2024 |
| 6 | Y tế | Thuốc bổ, khám sức khỏe định kỳ | 3 tháng | 300.000 | 900.000 | Tháng 6-8/2024 |
| 7 | Tiện ích khác | Mua dụng cụ học tập, đồ dùng cá nhân | 1 lần | 500.000 | 500.000 | Tháng 7/2024 |
| 8 | Dự phòng | Kinh phí dự phòng cho các trường hợp khẩn cấp | 1 khoản | 1.000.000 | 1.000.000 | Tháng 6/2024 |
| 9 | Tổng cộng | Tổng số tiền cần chuẩn bị | - | - | 19.400.000 | - |
Kế hoạch trên bao gồm tất cả các chi phí mà một học sinh có thể gặp phải trong quá trình chuẩn bị cho kỳ thi THPT quốc gia. Từ việc mua sách tham khảo, học phí lớp luyện thi, tài liệu học online, đến chi phí ăn uống, đi lại, y tế và tiện ích cá nhân. Đặc biệt, đã có sự tính toán kỹ lưỡng về thời gian thanh toán để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hụt kinh phí.


Dưới đây là bảng "Tình hình thiếu nước và ảnh hưởng đến sức khỏe" theo yêu cầu:
| Tình trạng thiếu nước | Mức độ nghiêm trọng | Triệu chứng | Ảnh hưởng đến sức khỏe |
|--- | --- | --- | --- |
| Thiếu nước nhẹ | Thấp | Khát, mệt mỏi, da khô | Gây rối loạn tiêu hóa, tăng nguy cơ sỏi thận |
| Thiếu nước trung bình | Trung bình | Đau đầu, chóng mặt, nhịp tim nhanh | Gây suy giảm chức năng não, tăng nguy cơ mất nước nặng |
| Thiếu nước nặng | Cao | Hoảng loạn, hôn mê, huyết áp thấp | Gây suy đa phủ tạng, có thể dẫn đến tử vong |
Bảng trên mô tả ba mức độ của tình trạng thiếu nước từ nhẹ đến nặng. Khi cơ thể bắt đầu thiếu nước, chúng ta sẽ cảm nhận được những triệu chứng như khát, mệt mỏi, da khô. Nếu không được cung cấp đủ nước, tình trạng có thể trở nên nghiêm trọng hơn với các triệu chứng như đau đầu, chóng mặt, thậm chí hoảng loạn và hôn mê. Thiếu nước không chỉ gây ra rối loạn tiêu hóa, tăng nguy cơ sỏi thận mà còn suy giảm chức năng não, tăng nguy cơ mất nước nặng và thậm chí có thể dẫn đến suy đa phủ tạng, đe dọa đến tính mạng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khóa học mùa hè" theo yêu cầu:
| STT | Tên khóa học           | Thời gian       | Số lượng học viên | Địa điểm     | Mô tả ngắn |
|----|------------------------|-----------------|-------------------|--------------|------------|
| 1  | Kỹ năng sống           | 20/6 - 30/6     | 50                | Hà Nội      | Khóa học tập trung vào việc phát triển kỹ năng mềm, tư duy phản biện và khả năng giao tiếp. |
| 2  | Tiếng Anh giao tiếp    | 1/7 - 15/7      | 40                | TP Hồ Chí Minh | Học viên sẽ được cung cấp kiến thức từ cơ bản đến nâng cao về tiếng Anh, từ ngữ pháp đến kỹ năng nói chuyện hàng ngày. |
| 3  | Lập trình Python      | 16/7 - 31/7     | 30                | Đà Nẵng     | Khóa học dành cho những người mới bắt đầu tìm hiểu về lập trình, đặc biệt là ngôn ngữ Python. |
| 4  | Sáng tạo và đổi mới    | 1/8 - 15/8      | 35                | Cần Thơ      | Khám phá cách nghĩ sáng tạo, thúc đẩy sự đổi mới trong công việc và cuộc sống. |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khóa học mùa hè này đa dạng từ các khóa học về kỹ năng sống, tiếng Anh, lập trình Python đến sáng tạo và đổi mới. Mỗi khóa học đều có số lượng học viên nhất định, từ 30 đến 50 người, đảm bảo chất lượng giảng dạy. Các khóa học diễn ra tại nhiều thành phố lớn ở Việt Nam như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Cần Thơ, tạo điều kiện thuận lợi cho học viên tham gia.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng OCOP huyện Mường Nhé" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Gạo Nếp Mường Nhé | 500kg    | 2024-06-01    | 2024-06-20    | Còn Hàng   |         |
| 2   | Trà Shan Tuyết | 300 gói  | 2024-06-05    | 2024-06-18    | Hết Hàng   | Đã đặt mua thêm |
| 3   | Mật Ong Rừng | 200 lọ   | 2024-06-10    |                | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng OCOP tại huyện Mường Nhé. Cụ thể, có 500kg gạo nếp Mường Nhé nhập kho từ ngày 01/06/2024 và đã xuất kho ngày 20/06/2024 nhưng vẫn còn hàng. Trái lại, trà Shan Tuyết với số lượng 300 gói nhập kho ngày 05/06/2024 đã hết hàng vào ngày 18/06/2024; hiện đơn đặt mua thêm đã được thực hiện. Cuối cùng, mật ong rừng với số lượng 200 lọ nhập kho ngày 10/06/2024 vẫn còn hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Kích Cỡ | Màu Sắc | Giá Bán | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|----------|---------|--------|--------|------------|
| QA001       | Áo sơ mi nam | 50       | M, L    | Trắng | 250.000đ | 2024-06-10 |
| QA002       | Quần Jeans nữ | 30       | S, M    | Xanh   | 350.000đ | 2024-06-12 |
| QA003       | Áo khoác da   | 20       | XL      | Đen    | 750.000đ | 2024-06-13 |
| QA004       | Váy hoa nữ    | 40       | XS, S   | Đa màu | 150.000đ | 2024-06-14 |
| QA005       | Áo phông nam  | 60       | M, L    | Xám    | 100.000đ | 2024-06-15 |
| QA006       | Quần short nam| 25       | S, M    | Be     | 120.000đ | 2024-06-16 |
| QA007       | Áo len nữ     | 15       | L       | Hồng   | 400.000đ | 2024-06-17 |
| QA008       | Quần jogger nam| 35       | XL      | Đen    | 200.000đ | 2024-06-18 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng quần áo đang có trong kho của Hội đồng quản trị. Có thể nhận thấy rằng, số lượng sản phẩm đa dạng từ 15 đến 60 sản phẩm, với nhiều loại kích cỡ và màu sắc khác nhau. Giá bán của các mặt hàng cũng thay đổi đáng kể, từ 100.000đ cho một chiếc áo phông nam đến 750.000đ cho một chiếc áo khoác da. Các mặt hàng này đã được nhập kho từ ngày 10 đến 18 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mua gỗ và các bên liên quan:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Gỗ Mua | Số Lượng (m3) | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ----------- | -------------- | --------- |
| 1   | Công ty TNHH Xây Dựng Đại Thịnh | Gỗ Lim | 50 | 2024-06-15 |
| 2   | Cửa hàng Nội Thất Hoàng Kim | Gỗ Sồi | 30 | 2024-06-10 |
| 3   | Nhà máy Sản Xuất Giấy Thành Công | Gỗ Bạch Đằng | 100 | 2024-06-08 |
| 4   | Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Sơn | Gỗ Tràm | 70 | 2024-06-05 |
| 5   | Cửa hàng Đồ Gỗ Phong Thủy | Gỗ Dổi | 20 | 2024-06-03 |
| 6   | Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Long An | Gỗ Keo | 40 | 2024-06-01 |
| 7   | Xưởng Sản Xuất Đồ Gỗ Minh Phát | Gỗ Giáng Hương | 60 | 2024-05-30 |
| 8   | Công ty Cổ Phần Đầu Tư Địa Ốc Sài Gòn | Gỗ Trắc | 35 | 2024-05-28 |
| 9   | Cửa hàng Đồ Gỗ Trang Trí Home Decor | Gỗ Pơ Mu | 25 | 2024-05-25 |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 9 khách hàng đã mua gỗ từ ngày 25 tháng 5 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Các loại gỗ được yêu thích nhất bao gồm gỗ Lim, gỗ Sồi, gỗ Bạch Đằng và gỗ Tram. Đặc biệt, Nhà máy Sản Xuất Giấy Thành Công đã mua số lượng lớn nhất với 100 mét khối gỗ Bạch Đằng.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu khách hàng" với thông tin của 7 khách du lịch Mỹ:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- |
| 1   | John Doe       | 35   | Nam       | New York| +1-202-555-0164| johndoe@gmail.com | Phòng không hút thuốc |
| 2   | Jane Smith     | 42   | Nữ        | Chicago | +1-312-555-0100| janesmith@yahoo.com | Giường đôi |
| 3   | Michael Johnson| 28   | Nam       | Los Angeles| +1-213-555-0199| mj@gmail.com | Dịch vụ phòng 2 lần/ngày |
| 4   | Sarah Williams | 31   | Nữ        | Houston | +1-713-555-0123| sarahwilliams@outlook.com | Không có đồ ăn chay trong phòng |
| 5   | Robert Brown   | 45   | Nam       | Miami   | +1-305-555-0186| rbrown@gmail.com | Đồ uống miễn phí trong mini bar |
| 6   | Linda Davis    | 37   | Nữ        | Phoenix | +1-602-555-0155| lindadavis@yahoo.com | Hỗ trợ dịch vụ spa |
| 7   | William Miller | 40   | Nam       | Philadelphia | +1-215-555-0177| williammiller@gmail.com | Dịch vụ giặt ủi hàng ngày |
Bảng dữ liệu trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng từ Mỹ, bao gồm cả yêu cầu đặc biệt của họ. Điều này cho thấy sự quan tâm đến từng khách hàng cụ thể và nỗ lực để đảm bảo trải nghiệm tốt nhất cho họ khi họ quay lại. Bằng cách lưu trữ những yêu cầu này, chúng tôi có thể tạo ra một dịch vụ khách hàng cá nhân hóa, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng khả năng khách hàng sẽ trở lại.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Vivekananda:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|----------------|-----------|----------|
| 001         | Trái Cây Khô        | 500       | 2024-06-01     | 2025-06-01     | 100.000   | 150.000  |
| 002         | Sữa Chua            | 300       | 2024-06-10     | 2024-07-10     | 5.000     | 8.000    |
| 003         | Bánh Mì             | 1000      | 2024-06-15     | 2024-06-25     | 2.000     | 3.000    |
| 004         | Nước Ngọt           | 200       | 2024-06-05     | 2025-06-05     | 3.000     | 5.000    |
| 005         | Thức Ăn Chế Biến    | 150       | 2024-06-01     | 2024-12-01     | 20.000    | 30.000   |
| 006         | Sô Cô La            | 400       | 2024-06-01     | 2025-06-01     | 10.000    | 15.000   |
| 007         | Gạo                 | 250       | 2024-06-10     | 2025-06-10     | 15.000    | 20.000   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho của Vivekananda. Có thể thấy, bánh mì là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 1000 đơn vị, trong khi sữa chua và thức ăn chế biến có số lượng ít hơn nhiều. Đáng chú ý, giá bán của hầu hết các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, điều này giúp đảm bảo lợi nhuận cho công ty. Đặc biệt, trái cây khô và gạo có mức giá bán cao nhất, tương ứng 150.000 VND và 20.000 VND.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng Tồn Kho|Thời Gian Bắt Cá|Địa Điểm Bắt Cá|Chất Lượng|Trạng Thái An Toàn Thực Phẩm|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Cá Chốt|500 con|2024-06-18 09:00:00|Hồ Tây, Hà Nội|Tốt|Đảm bảo|
|2|Cá Chốt|300 con|2024-06-17 12:00:00|Sông Hồng, Hưng Yên|Tốt|Đảm bảo|
|3|Cá Chốt|200 con|2024-06-16 15:00:00|Ao cá Đồng Nai, Biên Hòa|Tốt|Đảm bảo|
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tổng số lượng cá chốt tồn kho hiện tại là 1000 con. Số lượng này được thu thập từ ba đợt bắt cá khác nhau diễn ra trong vòng ba ngày qua tại các địa điểm Hồ Tây (Hà Nội), Sông Hồng (Hưng Yên) và Ao cá Đồng Nai (Biên Hòa). Đáng chú ý là chất lượng cá và trạng thái an toàn thực phẩm đều đạt chuẩn, đảm bảo cho việc phân phối hoặc vận chuyển đến khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách các nạn nhân" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nạn Nhân | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Mô Tả Tình Trạng |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 1980-05-23| Hà Nội  | Bị thương nặng, đang điều trị tại Bệnh viện Bạch Mai. |
| 2   | Trần Thị B | 1975-03-14| Đà Nẵng | Tình trạng ổn định, đã được xuất viện. |
| 3   | Lê Minh C | 1990-12-05| Hồ Chí Minh | Cần tiếp tục theo dõi sức khỏe do hậu quả từ tai nạn giao thông. |
| 4   | Đặng Thu D | 1985-09-12| Hải Phòng | Đang hồi phục sau phẫu thuật, tình trạng sức khỏe tiến triển tốt. |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 1970-06-20| Cần Thơ | Tình trạng sức khỏe chưa ổn định, đang cần sự chăm sóc đặc biệt. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 nạn nhân khác nhau với những thông tin cơ bản như tên, ngày sinh, địa chỉ và mô tả tình trạng sức khỏe hiện tại. Có thể thấy rằng, trong số 5 nạn nhân, có 2 người đang ở tình trạng sức khỏe không ổn định, cần sự theo dõi và chăm sóc đặc biệt. Trong khi đó, 1 nạn nhân đã hồi phục và được xuất viện.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 20/06/2024        | Rất hài lòng         | Cần thêm mặt hàng B | Khách hàng quen |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 15/06/2024        | Dịch vụ tốt          | Muốn mua mặt hàng C | Mới mua lần đầu |
| 3   | Lê Minh C     | 0987123456         | 10/06/2024        | Không hài lòng       | Cần đổi trả mặt hàng D | Có vấn đề về chất lượng sản phẩm |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912987654         | 05/06/2024        | Rất hài lòng         | Cần tư vấn về mặt hàng E | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 0987456123         | 01/06/2024        | Dịch vụ tốt          | Muốn mua thêm mặt hàng F | Khách hàng trung thành |
| 6   | Trần Thị F    | 0912365478         | 25/05/2024        | Rất hài lòng         | Cần thêm mặt hàng G | Khách hàng quen |
| 7   | Lê Minh G     | 0987153456         | 20/05/2024        | Không hài lòng       | Cần đổi trả mặt hàng H | Có vấn đề về chất lượng sản phẩm |
Bảng trên giúp bộ phận bán hàng nắm bắt được thông tin chi tiết về khách hàng, từ đó có thể phân loại và phục vụ theo nhu cầu cụ thể. Những khách hàng đã từng phản hồi không hài lòng cần được chăm sóc đặc biệt để cải thiện dịch vụ. Đồng thời, việc ghi chú về nhu cầu hiện tại của khách hàng giúp nhân viên bán hàng dễ dàng tư vấn và giới thiệu sản phẩm phù hợp.


| STT | Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Độ khó | Thời gian thực hiện (phút) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 20:00 | Tập Yoga nhẹ nhàng | Giảm căng thẳng, thư giãn cơ thể | Dễ | 30 | Tập trung vào các bài tập kéo dài và thở sâu. |
| 2 | 20:30 | Tắm nước ấm | Làm dịu cơ thể, chuẩn bị cho giấc ngủ | Dễ | 15 | Sử dụng dầu tắm có hương lavender để tăng cảm giác thư giãn. |
| 3 | 21:00 | Đọc sách không phải trên thiết bị điện tử | Giảm ánh sáng xanh, tăng sự tập trung | Trung bình | 30 | Chọn loại sách không gây căng thẳng hoặc kích thích quá mức. |
| 4 | 21:30 | Thực hành thiền | Giảm bớt suy nghĩ, tĩnh tâm | Cao | 15 | Tập trung vào hơi thở, cố gắng không để mình bị phân tâm. |
| 5 | 21:45 | Nghe nhạc nhẹ | Tạo môi trường yên tĩnh, thư giãn | Dễ | 15 | Chọn nhạc không lời, chậm rãi và êm dịu. |
| 6 | 22:00 | Chuẩn bị đi ngủ | Tạo thói quen ngủ đúng giờ | Dễ | - | Đảm bảo phòng ngủ tối, yên tĩnh và mát mẻ. |
Bảng trên cung cấp một lịch trình cụ thể để cải thiện chất lượng giấc ngủ thông qua việc thực hiện các hoạt động giảm căng thẳng và thư giãn. Các hoạt động như Yoga, đọc sách, thiền định và nghe nhạc nhẹ đều được sắp xếp hợp lý trước thời điểm đi ngủ để tạo ra một quy trình chuyển đổi từ trạng thái thức sang trạng thái ngủ một cách tự nhiên. Đặc biệt, việc tránh sử dụng thiết bị điện tử trước khi đi ngủ giúp giảm thiểu tác động của ánh sáng xanh lên mắt, hỗ trợ giấc ngủ sâu hơn.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý căn hộ:
| STT | Tình trạng | Giá thuê (VND/tháng) | Tiện nghi | Địa chỉ | Hình ảnh | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trống | 15,000,000 | Hồ bơi, phòng tập gym, khu vui chơi trẻ em | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân Thuận, Quận 7 | ![Hình ảnh](https://example.com/image1.jpg) | 4.5/5 |
| 2 | Đầy | 20,000,000 | Hồ bơi, phòng họp, nhà hàng, dịch vụ dọn dẹp | 456 Đường Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1 | ![Hình ảnh](https://example.com/image2.jpg) | 4.8/5 |
| 3 | Trống | 12,000,000 | Khu vực BBQ, sân chơi cho thú cưng | 789 Đường Phạm Hùng, Phường Tân Phú, Quận 7 | ![Hình ảnh](https://example.com/image3.jpg) | 4.2/5 |
| 4 | Đầy | 18,000,000 | Hồ bơi, phòng yoga, dịch vụ giặt là | 101 Đường Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Bến Thành, Quận 1 | ![Hình ảnh](https://example.com/image4.jpg) | 4.7/5 |
| 5 | Trống | 14,000,000 | Khu vực tiệc nướng, dịch vụ trông trẻ | 111 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1 | ![Hình ảnh](https://example.com/image5.jpg) | 4.3/5 |
| 6 | Đầy | 22,000,000 | Hồ bơi, phòng họp, nhà hàng, dịch vụ dọn dẹp | 222 Đường Võ Văn Tần, Phường Đa Kao, Quận 1 | ![Hình ảnh](https://example.com/image6.jpg) | 4.9/5 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình căn hộ tại các địa điểm khác nhau ở thành phố. Có 3 căn hộ đang trống và sẵn sàng để thuê với mức giá từ 12 đến 15 triệu đồng/tháng. Các căn hộ này đều được đánh giá cao từ khách hàng, từ 4.2 đến 4.5 điểm. Đặc biệt, tất cả các căn hộ đều có hồ bơi, một tiện ích phổ biến mà nhiều người tìm kiếm khi chọn nơi ở.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | KPIs | Phương pháp thực hiện | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ---- | ------------------- | ------------------ | ---------- | --------------- | ------ | --------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Tỷ lệ sử dụng không gian kho đạt 80% | Sử dụng hệ thống quản lý kho điện tử, sắp xếp hàng hóa theo quy tắc ABC | Tháng 7/2024 | Quản lý kho | Giảm chi phí thuê kho, tăng hiệu suất hoạt động | Thiếu nhân lực, hệ thống IT gặp sự cố | Tuyển thêm nhân viên, chuẩn bị hệ thống dự phòng | Cần đào tạo kỹ năng sử dụng hệ thống cho nhân viên |
| 2   | Cải thiện chuỗi cung ứng | Giảm thời gian xử lý đơn hàng xuống còn 2 ngày | Tăng cường hợp tác với nhà cung cấp, tối ưu hóa quy trình kiểm kê và xuất nhập kho | Tháng 8/2024 | Nhân viên mua hàng, nhân viên kho | Tăng lòng tin từ khách hàng, giảm tồn kho | Sự cố từ phía nhà cung cấp, lỗi trong quy trình kiểm kê | Tìm kiếm nhà cung cấp dự phòng, rà soát lại quy trình kiểm kê | Cần cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp |
| 3   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Tỷ lệ hàng hỏng dưới 2% | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa ngay khi nhận hàng, duy trì môi trường bảo quản tốt | Tháng 9/2024 | Nhân viên kiểm định chất lượng, nhân viên kho | Giảm thiểu thiệt hại do hàng hỏng, nâng cao chất lượng dịch vụ | Lỗi trong quá trình kiểm định, điều kiện bảo quản không phù hợp | Tăng cường đào tạo cho nhân viên kiểm định, đầu tư vào cơ sở vật chất | Cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng công việc của nhân viên |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho hàng cụ thể với ba mục tiêu chính: tối ưu hóa không gian kho, cải thiện chuỗi cung ứng và kiểm soát chất lượng hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều có các chỉ số đánh giá (KPIs), phương pháp thực hiện, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi, rủi ro và kế hoạch dự phòng. Bảng này giúp quản lý kho nắm bắt rõ ràng về tiến trình công việc, đồng thời cũng là công cụ để đo lường hiệu suất và phát hiện vấn đề cần giải quyết.


| STT | Ảnh Slideshow | Nội dung Văn Bản | Liên Kết |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | img1.jpg       | "Khám phá thế giới với chúng tôi. Đặt vé ngay hôm nay!" | www.travelworld.com |
| 2   | img2.jpg       | "Ưu đãi đặc biệt: Giảm 30% cho 50 khách hàng đầu tiên." | www.travelworld.com/sale |
| 3   | img3.jpg       | "Chúng tôi luôn đồng hành cùng bạn trên mọi chặng đường." | www.travelworld.com/about |
| 4   | img4.jpg       | "Đánh thức niềm đam mê du lịch trong bạn. Hãy bắt đầu cuộc hành trình của bạn ngay hôm nay!" | www.travelworld.com/startjourney |
| 5   | img5.jpg       | "Hãy để chúng tôi mang đến cho bạn những trải nghiệm tuyệt vời nhất." | www.travelworld.com/experience |
Bảng "Slideshow Banner" trên trang chủ này được quản lý rất cẩn thận, với mỗi dòng đại diện cho một hình ảnh riêng biệt trên slideshow. Mỗi hình ảnh đều có nội dung văn bản tương ứng, tạo nên thông điệp rõ ràng và thu hút người xem. Ngoài ra, tất cả các hình ảnh đều được liên kết với các trang cụ thể trên website, giúp tăng tính tương tác và hướng dẫn người dùng dễ dàng tìm kiếm thông tin cần thiết.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về tình hình tài chính của công ty:
| STT | Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Đầu tư an sinh xã hội | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Tổng tài sản | Tổng nợ |
| --- | ---- | -------- | ------ | -------- | ------------------- | ----------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 5,000,000 | 40% | 200,000,000 | 50,000,000 |
| 2   | 2024-06-02 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | 5,500,000 | 41.8% | 205,000,000 | 52,000,000 |
| ... | ...    | ...      | ...     | ...      | ...                 | ...               | ...        | ...    |
| 9   | 2024-06-09 | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 | 6,000,000 | 41.7% | 210,000,000 | 55,000,000 |


| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số Lượng Bán (Cái) | Giá Bán (VNĐ/Cái) | Giá Thành (VNĐ/Cái) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|-------------------|---------------------|
| 06/24 | 150,000,000     | 90,000,000    | 60,000,000      | 300                 | 500,000           | 300,000             |
| 05/24 | 120,000,000     | 75,000,000    | 45,000,000      | 240                 | 500,000           | 312,500             |
| 04/24 | 100,000,000     | 60,000,000    | 40,000,000      | 200                 | 500,000           | 300,000             |
| 03/24 | 80,000,000      | 50,000,000    | 30,000,000      | 160                 | 500,000           | 312,500             |
Bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán bếp từ Spelier SPE-IC928 trong 4 tháng gần nhất. Từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024, doanh thu đã tăng từ 80 triệu lên tới 150 triệu đồng, tương ứng với sự tăng số lượng sản phẩm bán ra từ 160 lên 300 cái. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục cải thiện, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh đang diễn ra tích cực.


| Ngày | VN-Index | HNX-Index | Upcom-Index | Giá trị giao dịch (tỷ VND) | Số mã tăng giá | Số mã giảm giá | Xu hướng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | - | - | - | - | - | - | - |
| 19/06/2024 | - | - | - | - | - | - | - |
| 18/06/2024 | - | - | - | - | - | - | - |
| 17/06/2024 | - | - | - | - | - | - | - |
| 16/06/2024 | - | - | - | - | - | - | - |
| 15/06/2024 | - | - | - | - | - | - | - |
| 14/06/2024 | - | - | - | - | - | - | - |
Nếu xem xét các cột trong bảng này, chúng ta có thể thấy rằng thông tin về chỉ số thị trường, giá trị giao dịch và xu hướng giá cổ phiếu đều được liệt kê. Điều này giúp nhà đầu tư nắm bắt được tình hình chung của thị trường trong tuần qua.
Ví dụ, nếu VN-Index tăng lên từ ngày này sang ngày khác, điều này cho thấy thị trường đang trong xu hướng tăng. Ngược lại, nếu giá trị giao dịch giảm đi, điều này có thể chỉ ra rằng mức độ quan tâm đến thị trường đang giảm. Sự thay đổi trong số lượng mã tăng/giảm giá cũng phản ánh sự biến động của thị trường.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email |
| --- | -------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932145678    | a.nguyenvan@gmail.com |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tranthi@gmail.com |
| 3   | Lê Cường C     | 0987654321    | c.lecuong@gmail.com |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy dữ liệu của ba khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có tên đầy đủ, số điện thoại và địa chỉ email. Điều này giúp chúng ta dễ dàng liên lạc với họ qua nhiều kênh khác nhau. Ví dụ, nếu cuộc gọi không thành công, chúng ta vẫn có thể gửi email để tiếp cận họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Mức Tồn Kho Tối Ưu | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy giòn | 2000 | 1500 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng | A1 | Không có |
| SP002 | Sữa tươi | 1500 | 1000 | 2024-06-10 | 2024-06-19 | Còn hàng | B2 | Hạn sử dụng: 2024-07-10 |
| SP003 | Trái cây khô | 800 | 500 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Còn hàng | C3 | Không có |
| SP004 | Bột mỳ | 3000 | 2500 | 2024-06-03 | 2024-06-20 | Còn hàng | D4 | Không có |
| SP005 | Nước mắm | 1200 | 1000 | 2024-06-08 | 2024-06-19 | Còn hàng | E5 | Không có |
| SP006 | Bia | 2500 | 2000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng | F6 | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện tại, mức tồn kho tối ưu, ngày nhập và xuất kho, trạng thái tồn kho, vị trí lưu trữ và ghi chú. Thông qua bảng này, người quản lý có thể dễ dàng kiểm tra tình hình tồn kho, đảm bảo rằng không có sản phẩm nào vượt quá mức tồn kho tối ưu hoặc hết hàng.


Dưới đây là bảng "Phân tích Sức Bán" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Sản phẩm | Số lượng bán | Giá trị bán (VND) | Thị phần Brazil | Tăng trưởng so với tuần trước |
|------|----------|--------------|------------------|----------------|---------------------|
| 20/6 | SP1      | 500          | 100,000,000      | 30%            | +5%                 |
| 19/6 | SP2      | 450          | 90,000,000       | 28%            | +3%                 |
| 18/6 | SP3      | 600          | 120,000,000      | 32%            | +7%                 |
| 17/6 | SP4      | 400          | 80,000,000       | 25%            | +2%                 |
| 16/6 | SP5      | 550          | 110,000,000      | 31%            | +6%                 |
| 15/6 | SP6      | 500          | 100,000,000      | 30%            | +5%                 |
| 14/6 | SP7      | 450          | 90,000,000       | 28%            | +3%                 |
| 13/6 | SP8      | 600          | 120,000,000      | 32%            | +7%                 |
| 12/6 | SP9      | 400          | 80,000,000       | 25%            | +2%                 |
| 11/6 | SP10     | 550          | 110,000,000      | 31%            | +6%                 |
Theo bảng phân tích trên, rõ ràng thị trường Brazil đang đóng góp một tỷ lệ đáng kể vào sức bán của chúng ta. Đặc biệt, sản phẩm SP3 đã đạt được mức tăng trưởng mạnh nhất trong tuần qua với 7%. Điều này cho thấy tiềm năng lớn từ thị trường Brazil và có thể cần phải tập trung hơn vào việc phát triển các chiến lược tiếp thị tại đây.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Kho Hàng Hóa" như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|-----------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50        | 2024-06-10         |
| SP002       | Điện thoại di động  | 100       | 2024-06-15         |
| SP003       | Tai nghe không dây | 75        | 2024-06-12         |
| SP004       | Loa Bluetooth       | 60        | 2024-06-18         |
| SP005       | Bộ sạc dự phòng     | 80        | 2024-06-19         |
| SP006       | Pin laptop          | 45        | 2024-06-14         |
| SP007       | USB                | 120       | 2024-06-09         |
| SP008       | Adapter             | 90        | 2024-06-16         |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho hàng hóa đang có đủ số lượng các mặt hàng công nghệ phổ biến. Trong đó, hàng hóa nhập nhiều nhất trong tuần qua là USB với 120 đơn vị, tiếp theo là điện thoại di động với 100 đơn vị. Số lượng hàng hóa còn lại đều ở mức ổn định, từ 45 đến 80 đơn vị. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng hóa đang diễn ra một cách hiệu quả và kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý nhân viên mà bạn yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Ngày Bắt Đầu |
| --- | --- | --- | --- |
| NV01 | Nguyễn Văn A | Trưởng Phòng Kinh Doanh | 2020-06-20 |
| NV02 | Trần Thị B | Nhân Viên Kỹ Thuật | 2021-01-15 |
| NV03 | Lê Văn C | Giám Đốc Dự Án | 2019-03-10 |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy thông tin chi tiết về 3 nhân viên trong công ty. Nhân viên đầu tiên, Nguyễn Văn A, đang giữ chức vụ Trưởng Phòng Kinh Doanh và đã bắt đầu làm việc từ ngày 20 tháng 6 năm 2020. Trần Thị B, một Nhân Viên Kỹ Thuật, đã gia nhập vào ngày 15 tháng 1 năm 2021. Cuối cùng, Lê Văn C, người đang đảm nhận vai trò Giám Đốc Dự Án, đã bắt đầu công việc của mình từ ngày 10 tháng 3 năm 2019.


Dưới đây là bảng "Khoá học TOEIC" theo yêu cầu:
| STT | Tên khoá học | Giáo viên phụ trách | Số lượng học viên | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Thời gian học | Nội dung khoá học | Trạng thái |
| --- | ------------ | ------------------- | ----------------- | ------------ | ------------- | ------------ | ---------------- | ---------- |
| 1   | TOEIC Basic  | Nguyễn Văn A        | 25                | 2024-06-21  | 2024-08-20   | 18:00 - 20:00 | Ôn tập từ vựng, ngữ pháp cơ bản, kỹ năng nghe nói | Đang diễn ra |
| 2   | TOEIC Intermediate | Lê Thị B     | 30                | 2024-06-25  | 2024-09-24   | 19:00 - 21:00 | Nâng cao kỹ năng đọc hiểu, viết và luyện đề thi | Chưa bắt đầu |
| 3   | TOEIC Advanced | Trần Văn C | 20                | 2024-07-01  | 2024-10-01   | 18:30 - 20:30 | Ôn tập toàn diện, luyện đề thi thực tế | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khóa học TOEIC tại trung tâm. Có 3 khóa học khác nhau với mức độ từ cơ bản đến nâng cao. Mỗi khóa học đều có giáo viên phụ trách cố định và số lượng học viên tối đa đã được xác định. Khóa học TOEIC Basic đang diễn ra, trong khi hai khóa học còn lại sẽ bắt đầu vào cuối tháng này và đầu tháng sau.


Dưới đây là bảng thông tin về thành viên Hội đồng và Bộ trưởng:
| Tên Thành Viên | Chức Vụ | Ngày Bắt Đầu Nhiệm Kỳ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Bộ trưởng Bộ Tài chính | 2021-03-05 |
| Trần Thị Hoa | Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo | 2020-07-12 |
| Lê Minh Hoàng | Bộ trưởng Bộ Y tế | 2022-01-04 |
| Phạm Thị Thanh | Bộ trưởng Bộ Lao động-Thương binh và Xã hội | 2021-09-15 |
| Đặng Văn Quyết | Chủ tịch Hội đồng Quốc gia | 2020-11-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thành viên chủ chốt trong Hội đồng và Bộ trưởng. Mỗi người đều đảm nhận một vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành các bộ phận khác nhau của chính phủ. Đặc biệt, Nguyễn Văn Bình, với tư cách là Bộ trưởng Bộ Tài chính, đã bắt đầu nhiệm kỳ từ năm 2021, trong khi Đặng Văn Quyết đã đảm nhận chức vụ Chủ tịch Hội đồng Quốc gia từ năm 2020.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho Galaxy S5" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú | Tổng cộng |
|------|-------------|----------------|---------|-----------|
| 20/6 | Quảng cáo trực tuyến | 100,000,000 | Chi phí quảng cáo trên các nền tảng mạng xã hội | 100,000,000 |
| 19/6 | Phát triển phần mềm | 250,000,000 | Chi phí phát triển ứng dụng mới cho Galaxy S5 | 350,000,000 |
| 18/6 | Sản xuất hàng hóa | 500,000,000 | Chi phí sản xuất lô hàng mới | 850,000,000 |
| 17/6 | Vận chuyển và phân phối | 100,000,000 | Chi phí vận chuyển từ nhà máy đến cửa hàng | 950,000,000 |
| 16/6 | Dịch vụ khách hàng | 50,000,000 | Chi phí hỗ trợ dịch vụ khách hàng | 1,000,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi tiêu trong việc quản lý và phát triển Galaxy S5 từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Lượng lớn nhất được dành cho sản xuất hàng hóa với 500 triệu đồng, tiếp theo là phát triển phần mềm với 250 triệu đồng. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến chi phí quảng cáo trực tuyến với 100 triệu đồng. Tổng số tiền đã chi tiêu từ ngày 16 đến 20 tháng 6 là 1 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Thời Gian Giao Dịch Mới Nhất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 0934567890, khachhang01@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao | 20 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng | 2024-06-15 | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| KH002 | 0978654321, khachhang02@gmail.com | Giá cả hợp lý | 10 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng | 2024-06-10 | Khách hàng quan tâm đến các chương trình khuyến mãi |
| KH003 | 0912345678, khachhang03@gmail.com | Dịch vụ sau bán hàng | 5 sản phẩm trong năm qua | Trung bình | 2024-06-05 | Cần cải thiện dịch vụ sau bán hàng |
| KH004 | 0987654321, khachhang04@gmail.com | Đa dạng mẫu mã | 15 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng | 2024-06-20 | Khách hàng thích sự đa dạng trong mẫu mã sản phẩm |
| KH005 | 0945678901, khachhang05@gmail.com | Giao hàng nhanh chóng | 8 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng | 2024-06-18 | Khách hàng cần giao dịch nhanh chóng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có những nhu cầu và mức độ hài lòng khác nhau. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất, phù hợp với từng đối tượng. Thêm vào đó, lịch sử mua hàng cũng cho thấy mức độ trung thành của khách hàng đối với doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Trí Tuệ Bát Nhã" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng   | Ghi Chú         |
|-------------|------------------------|-----------|------------------|------------------|-----------------|
| SP001       | Sách "Bát Nhã Tâm Kinh"| 50        | 2024-06-01       | 2027-06-01       | Còn nguyên bìa   |
| SP002       | CD "Âm Nhạc Thiền"    | 30        | 2024-06-05       | 2028-06-05       | Đủ số lượng     |
| SP003       | DVD "Phật Pháp"       | 40        | 2024-06-10       | 2029-06-10       | Chưa mở niêm phong |
| SP004       | Tranh "Bồ Đề"         | 25        | 2024-06-15       | 2030-06-15       | Cần kiểm tra chất lượng |
| SP005       | Đèn "Hoa Sen"          | 15        | 2024-06-18       | 2030-06-18       | Đủ hàng         |
| SP006       | Tràng hạt "Mộc Châu"  | 20        | 2024-06-20       | 2030-06-20       | Đủ số lượng     |
| SP007       | Quà tặng "Phật Di Lặc" | 10        | 2024-06-20       | 2030-06-20       | Cẩn thận khi di chuyển |
| SP008       | Áo "Trí Tuệ Bát Nhã"  | 30        | 2024-06-20       | 2030-06-20       | Đủ size         |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng "Kho Trí Tuệ Bát Nhã" đang lưu trữ một loạt các mặt hàng liên quan đến văn hóa và triết lý Phật giáo. Mỗi mặt hàng đều được ghi rõ ngày nhập kho và hạn sử dụng, giúp quản lý dễ dàng theo dõi tình hình tồn kho cũng như chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, phần 'Ghi chú' cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của từng mặt hàng, từ đó hỗ trợ công tác quản lý và bảo dưỡng kho hàng.


Dưới đây là bảng "Kho hàng ngày 2 tháng 10 năm 2014" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED Philips | 500 | 150.000 VND | 200.000 VND | 2014-09-01 | 2016-09-01 |
| SP002 | Máy lọc nước Kangaroo | 300 | 2.500.000 VND | 3.500.000 VND | 2014-09-10 | 2017-09-10 |
| SP003 | Tivi Sony 4K | 100 | 15.000.000 VND | 20.000.000 VND | 2014-08-20 | 2015-08-20 |
| SP004 | Điện thoại iPhone 6 | 200 | 10.000.000 VND | 15.000.000 VND | 2014-09-25 | 2016-09-25 |
Theo bảng trên, có thể thấy số lượng hàng tồn kho khá đa dạng từ các mặt hàng như đèn LED, máy lọc nước, tivi và điện thoại. Đáng chú ý nhất là mặt hàng Đèn LED Philips với số lượng lên tới 500 chiếc, trong khi đó, số lượng Tivi Sony 4K chỉ là 100 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng đèn LED cao hơn so với tivi. Hơn nữa, giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, điều này cho thấy khả năng sinh lời tốt từ việc kinh doanh những mặt hàng này.


Dưới đây là bảng "Lịch sử nhập cảnh" của một khách hàng:
| STT | Họ và Tên | Ngày Nhập Cảnh | Ngày Xuất Cảnh | Số Visa | Loại Visa | Quốc tịch | Địa điểm Nhập Cảnh | Thời Gian Ở |
|-----|------------|-----------------|-----------------|---------|-----------|-----------|----------------------|-------------|
| 1   | Nguyễn Văn A | 2023-07-01     | 2023-08-01      | V123456 | Du lịch   | Việt Nam  | Sân bay Nội Bài     | 1 tháng    |
| 2   | Trần Thị B | 2023-09-05     | 2023-10-05      | V789012 | Công tác  | Việt Nam  | Sân bay Tân Sơn Nhất | 1 tháng    |
| 3   | Lê Văn C | 2023-11-10     | 2023-12-10      | V345678 | Học tập   | Việt Nam  | Sân bay Đà Nẵng     | 1 tháng    |
| 4   | Phạm Thị D | 2024-01-15     | 2024-02-15      | V901234 | Du lịch   | Việt Nam  | Sân bay Nội Bài     | 1 tháng    |
| 5   | Hoàng Văn E | 2024-03-20     | 2024-04-20      | V567890 | Công tác  | Việt Nam  | Sân bay Tân Sơn Nhất | 1 tháng    |
Bảng trên cho thấy lịch sử nhập cảnh và xuất cảnh của năm khách hàng từ Việt Nam. Tất cả họ đều tuân thủ đúng thời hạn visa, không có trường hợp nào ở quá hạn. Các mục đích nhập cảnh đa dạng từ du lịch, công tác đến học tập. Điểm chung của họ là thời gian ở lại đều là một tháng.


| STT | Loại Nguyên Liệu | Số Lượng Cần Thiết (tấn) | Tỷ Lệ Phụ Gia (%) | Nhà Cung Cấp | Ngày Cung Cấp | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------------------- | ----------------- | ------------ | ------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Đậu Nành        | 50                        | 20                | Công ty ABC  | 2024-06-15   | Đủ             |         |
| 2   | Đậu Nành        | 30                        | 15                | Công ty XYZ  | 2024-06-18   | Đủ             |         |
| 3   | Đậu Nành        | 20                        | 10                | Công ty LMN  | 2024-06-20   | Hết            | Đang chờ hàng mới |
| 4   | Đậu Nành        | 40                        | 25                | Công ty PQR  | 2024-06-10   | Đủ             |         |
| 5   | Đậu Nành        | 25                        | 12                | Công ty ABC  | 2024-06-15   | Đủ             |         |
| 6   | Đậu Nành        | 35                        | 18                | Công ty XYZ  | 2024-06-18   | Đủ             |         |
| 7   | Đậu Nành        | 15                        | 8                 | Công ty LMN  | 2024-06-20   | Hết            | Đang chờ hàng mới |
| 8   | Đậu Nành        | 30                        | 15                | Công ty PQR  | 2024-06-10   | Đủ             |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý xe hơi Hyundai SantaFe 2017" với các thông tin cụ thể:
| Mã số | Hãng sản xuất | Model | Năm sản xuất | Giá xe (triệu VND) | Thông số kỹ thuật |
|-------|---------------|-------|--------------|---------------------|--------------------|
| HSD1  | Hyundai       | SantaFe | 2017         | 950                 | Dầu, 2.2L, 4WD     |
| HSD2  | Hyundai       | SantaFe | 2017         | 1000                | Xăng, 2.4L, 2WD    |
| HSD3  | Hyundai       | SantaFe | 2017         | 1050                | Dầu, 2.0L, 4WD     |
| HSD4  | Hyundai       | SantaFe | 2017         | 980                 | Xăng, 2.0L, 2WD    |
| HSD5  | Hyundai       | SantaFe | 2017         | 1100                | Dầu, 2.2L, 2WD     |
| HSD6  | Hyundai       | SantaFe | 2017         | 1150                | Xăng, 2.4L, 4WD    |
| HSD7  | Hyundai       | SantaFe | 2017         | 1200                | Dầu, 2.0L, 2WD     |
| HSD8  | Hyundai       | SantaFe | 2017         | 1250                | Xăng, 2.0L, 4WD    |
| HSD9  | Hyundai       | SantaFe | 2017         | 1300                | Dầu, 2.2L, 4WD     |
| HSD10 | Hyundai       | SantaFe | 2017         | 1350                | Xăng, 2.4L, 2WD    |
Bảng trên cho thấy giá của các mẫu xe Hyundai SantaFe 2017 dao động từ 950 đến 1350 triệu VND, tùy thuộc vào loại động cơ và hệ thống dẫn động. Các mẫu xe sử dụng động cơ dầu thường có giá cao hơn so với những chiếc dùng động cơ xăng. Ngoài ra, hệ thống dẫn động cũng ảnh hưởng đáng kể đến giá bán, với giá của các mẫu 4WD thường cao hơn so với 2WD.


Dưới đây là bảng "Diva - Báo cáo Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------------------|---------------------|---------------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000                  | 4,000,000           | 16,000,000                |
| 02    | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000                  | 4,600,000           | 18,400,000                |
| 03    | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000                  | 5,000,000           | 20,000,000                |
| 04    | 65,000,000      | 37,000,000    | 28,000,000                  | 5,600,000           | 22,400,000                |
| 05    | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000                  | 6,000,000           | 24,000,000                |
| 06    | 75,000,000      | 42,000,000    | 33,000,000                  | 6,600,000           | 26,400,000                |
Theo báo cáo tài chính trên, Diva đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định về doanh thu từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu VND vào tháng 1 và kết thúc ở mức 75 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tiếp tục tăng, cho thấy khả năng quản lý chi phí tốt. Điều này chứng tỏ rằng Diva đang vận hành hiệu quả và có khả năng sinh lời mạnh mẽ.


| Ngày | Chỉ số Ô nhiễm không khí | Chỉ số Ô nhiễm nước |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-13 | 50 (Tốt) | 35 (Tốt) |
| 2024-06-14 | 55 (Tốt) | 38 (Tốt) |
| 2024-06-15 | 70 (Cần theo dõi) | 45 (Cần theo dõi) |
| 2024-06-16 | 80 (Cảnh báo) | 50 (Cảnh báo) |
| 2024-06-17 | 95 (Nguy hiểm) | 60 (Cảnh báo) |
| 2024-06-18 | 100 (Rất nguy hiểm) | 70 (Nguy hiểm) |
| 2024-06-19 | 90 (Nguy hiểm) | 65 (Nguy hiểm) |
| 2024-06-20 | 75 (Cảnh báo) | 55 (Cảnh báo) |
Bảng trên cho thấy mức độ ô nhiễm môi trường từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trong khoảng thời gian này, chỉ số ô nhiễm không khí và nước đều tăng lên đáng kể, đạt đỉnh vào ngày 18 tháng 6 với mức "rất nguy hiểm". Mặc dù đã giảm nhẹ vào ngày 20 tháng 6 nhưng vẫn ở mức "cảnh báo", đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ và các biện pháp cần thiết để cải thiện chất lượng môi trường.


|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---|-----------------|-----------|----------------|
|1 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S24 | 500 | 2024-06-15 |
|2 | Máy tính xách tay Apple MacBook Pro 2024 | 300 | 2024-06-16 |
|3 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM5 | 700 | 2024-06-17 |
|4 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 200 | 2024-06-18 |
|5 | Máy chiếu Epson EH-TW7000 | 100 | 2024-06-19 |
|6 | Loa Bluetooth JBL Flip 6 | 400 | 2024-06-19 |
|7 | Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1500PFCLCD | 150 | 2024-06-20 |
|8 | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X800M | 120 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong "Kho Thiên Sứ". Với đa dạng các sản phẩm từ điện thoại, máy tính đến thiết bị âm thanh và hình ảnh, kho này đang phục vụ nhu cầu của nhiều loại khách hàng khác nhau. Đặc biệt, số lượng lớn tai nghe không dây Sony WF-1000XM5 cho thấy nhu cầu cao đối với dòng sản phẩm này. Trong khi đó, số lượng ít hơn của máy ảnh Canon EOS R6 và bộ lưu điện UPS CyberPower CP1500PFCLCD có thể cần được theo dõi để đảm bảo không thiếu hàng.


Dưới đây là "Bảng báo cáo tài chính Cardio Trust" theo yêu cầu:
| Thời gian | Doanh thu (triệu USD) | Lợi nhuận ròng (triệu USD) |
| --- | --- | --- |
| 2020 Q4 | 150 | 30 |
| 2021 Q1 | 160 | 32 |
| 2021 Q2 | 170 | 35 |
| 2021 Q3 | 180 | 38 |
| 2021 Q4 | 190 | 40 |
| 2022 Q1 | 200 | 42 |
Phân tích về bảng trên cho thấy Cardio Trust đã có sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu và lợi nhuận ròng từ quý 4 năm 2020 đến quý 1 năm 2022. Cụ thể, doanh thu đã tăng từ 150 triệu USD lên 200 triệu USD, tương ứng với mức tăng 33.3%. Lợi nhuận ròng cũng tăng từ 30 triệu USD lên 42 triệu USD, tăng 40%. Điều này chỉ ra rằng công ty không chỉ mở rộng hoạt động kinh doanh mà còn cải thiện hiệu suất tài chính của mình.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin thống kê về tình hình khám và điều trị bệnh cho người cao tuổi:
| Năm | Số lượng người được khám | Tỷ lệ người cần điều trị sau khi khám | Chi phí trung bình cho mỗi người (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) | Số lượng người phải nhập viện | Tỷ lệ người phải nhập viện |
|-----|---------------------------|---------------------------------------|----------------------------------------|-------------------|----------------------------|----------------------------|
| 2019| 50,000                    | 40%                                  | 1,000,000                             | 50,000,000,000   | 10,000                    | 20%                        |
| 2020| 60,000                    | 45%                                  | 1,200,000                             | 72,000,000,000   | 13,500                    | 22.5%                      |
| 2021| 70,000                    | 50%                                  | 1,400,000                             | 98,000,000,000   | 17,500                    | 25%                        |
| 2022| 80,000                    | 55%                                  | 1,600,000                             | 128,000,000,000  | 22,000                    | 27.5%                      |
| 2023| 90,000                    | 60%                                  | 1,800,000                             | 162,000,000,000  | 27,000                    | 30%                        |
| 2024| 100,000                   | 65%                                  | 2,000,000                             | 200,000,000,000  | 32,500                    | 32.5%                      |
Theo bảng số liệu trên, có thể thấy rằng số lượng người cao tuổi được khám sức khỏe tăng dần qua từng năm, từ 50,000 người vào năm 2019 lên đến 100,000 người vào năm 2024. Đồng thời, tỷ lệ người cần điều trị sau khi khám cũng tăng đều từ 40% lên đến 65%. Điều này cho thấy nhu cầu chăm sóc y tế cho người cao tuổi đang ngày càng gia tăng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Học tiếng Anh nâng cao | Đã tham gia khóa học tiếng Anh cơ bản và trung cấp tại trung tâm từ năm 2020 | Rất hài lòng |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Tour du lịch Hàn Quốc | Đã mua tour du lịch Nhật Bản vào tháng 10/2022 | Hài lòng |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0901234567 | Học tiếng Pháp cơ bản | Chưa có giao dịch nào | Chưa đánh giá |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0998765432 | Tour du lịch Úc | Đã mua tour du lịch châu Âu vào tháng 05/2023 | Rất hài lòng |
| Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0976543210 | Học tiếng Nhật trung cấp | Đang tham gia khóa học tiếng Nhật cơ bản tại trung tâm | Hài lòng |
| Nguyễn Thanh F | nguyenthanhf@gmail.com, 0965432109 | Tour du lịch Thái Lan | Đã mua tour du lịch Singapore vào tháng 07/2022 | Rất hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng, từ học ngôn ngữ đến du lịch. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ mà họ đã nhận được, điều này phản ánh chất lượng dịch vụ tốt. Ngoài ra, cũng cần chú ý rằng có một khách hàng chưa có bất kỳ giao dịch nào, nên cần tiếp tục quan tâm, chăm sóc để tạo ra cơ hội giao dịch.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ thí sinh:
| STT | Tên Thí Sinh       | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh |
| --- | ------------------ | --------- | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 8.5       | 7.0       | 9.0       |
| 2   | Lê Thị B           | 9.0       | 8.5       | 8.0       |
| 3   | Trần Văn C         | 7.5       | 6.5       | 7.5       |
| 4   | Đặng Thị D         | 9.5       | 9.0       | 9.5       |
| 5   | Phạm Văn E         | 8.0       | 7.5       | 8.5       |
| 6   | Nguyễn Thị F       | 7.0       | 8.0       | 7.0       |
| 7   | Hồ Văn G           | 8.5       | 8.5       | 9.0       |
Bảng trên thể hiện điểm số của 7 thí sinh trong ba môn chính: Toán, Văn và tiếng Anh. Có thể thấy, thí sinh Đặng Thị D có điểm số cao nhất trong cả ba môn với tổng cộng 28 điểm. Trong khi đó, thí sinh Nguyễn Thị F có điểm số thấp nhất trong môn Văn nhưng lại có điểm ngang bằng với thí sinh Nguyễn Văn A và Hồ Văn G trong môn Toán. Điều này cho thấy sự đa dạng về năng lực học thuật giữa các thí sinh.


| Loại Thuế | Mô Tả | Miễn Trừ | Tín Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Thuế Thu Nhập Doanh Nghiệp | Áp dụng cho lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp. | Miễn thuế đối với thu nhập từ hoạt động giáo dục, y tế và môi trường trong 4 năm đầu tiên. | Tín dụng thuế có thể được áp dụng từ các dự án nghiên cứu và phát triển. |
| Thuế Giá Trị Gắn Liền | Thuế áp dụng trên giá trị gia tăng của hàng hóa hoặc dịch vụ. | Miễn thuế cho hàng hóa xuất khẩu. | Tín dụng thuế cho việc nhập khẩu nguyên liệu sản xuất. |
| Thuế Thu Nhập Cá Nhân | Thuế thu nhập cá nhân dựa trên mức thu nhập. | Miễn thuế cho thu nhập dưới mức tối thiểu theo quy định. | Tín dụng thuế có thể được áp dụng cho chi phí học tập, y tế. |
| Thuế Bất Động Sản | Thuế áp dụng cho giá trị của bất động sản. | Miễn thuế cho nhà ở chính của cá nhân. | Không có tín dụng thuế. |
| Thuế Xe Cơ Giới | Thuế dựa trên loại và giá trị xe. | Miễn thuế cho xe dùng cho mục đích công ích. | Không có tín dụng thuế. |
| Thuế Tiêu Dùng Đặc Biệt | Thuế áp dụng cho hàng hóa tiêu dùng đặc biệt như rượu, thuốc lá. | Không có miễn trừ. | Không có tín dụng thuế. |
| Thuế Tài Nguyên | Thuế áp dụng cho khai thác tài nguyên thiên nhiên. | Miễn thuế cho các dự án bảo vệ môi trường. | Tín dụng thuế cho việc tái chế tài nguyên. |
| Thuế Xuất Nhập Khẩu | Thuế áp dụng cho hàng hóa xuất nhập khẩu. | Miễn thuế cho hàng hóa nhập khẩu phục vụ sản xuất. | Tín dụng thuế cho hàng hóa xuất khẩu. |
Bảng chính sách thuế nêu trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hệ thống thuế hiện hành. Có nhiều loại thuế khác nhau, từ thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng đến thuế bất động sản, thuế tiêu dùng đặc biệt... Mỗi loại thuế đều có những quy định miễn trừ và tín dụng riêng, giúp giảm gánh nặng thuế cho các doanh nghiệp và cá nhân.


Dưới đây là một phần của bảng "Thực đơn" từ nhà hàng:
| STT | Tên Món Ăn | Giá (VNĐ) | Mô Tả | Thành Phần | Hình Ảnh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bún Chả Hà Nội | 50,000 | Món ăn truyền thống của Hà Nội với hương vị thơm ngon từ thịt nướng và nước mắm pha. | Bún tươi, chả lụa, chả viên, rau sống, nước mắm pha. | ![Bún Chả](bun-cha.jpg) |
| 2 | Phở Bò | 60,000 | Một tô phở bò nóng hổi với sợi phở mềm mịn, thịt bò tươi ngon. | Phở tươi, thịt bò, hành tây, gừng, tỏi, gia vị. | ![Phở Bò](pho-bo.jpg) |
Bảng trên liệt kê hai món ăn đặc trưng của Việt Nam: Bún Chả Hà Nội và Phở Bò. Mỗi món đều có giá cả hợp lý, nằm trong khoảng từ 50,000 đến 60,000 VNĐ. Thông tin chi tiết về thành phần và mô tả giúp khách hàng hiểu rõ hơn về món ăn trước khi đặt hàng. Đặc biệt, cột hình ảnh sẽ giúp người dùng nhìn thấy trực quan món ăn, tăng thêm sự hấp dẫn.


| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Nhu Cầu Mua Hàng |
| -------------- | -------------- | -------- | ----- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | a@gmail.com | Máy tính xách tay |
| Trần Thị B    | 0912345678    | Đà Nẵng | b@gmail.com | Điện thoại di động |
| Lê Văn C      | 0945678912    | Hồ Chí Minh | c@gmail.com | Tivi |
| Phạm Thị D    | 0956789123    | Hải Phòng | d@gmail.com | Lò vi sóng |
| Hoàng Văn E   | 0967891234    | Cần Thơ | e@gmail.com | Máy lọc nước |
| Nguyễn Thị F   | 0978912345    | Huế | f@gmail.com | Máy giặt |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu mua những sản phẩm điện tử gia dụng cụ thể như máy tính xách tay, điện thoại di động, tivi, lò vi sóng, máy lọc nước và máy giặt. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thị hiếu của từng khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý đàn bò" theo yêu cầu của bạn:
| ID | Ngày Sinh | Giới Tính | Trạng Thái Sức Khỏe | Loại Bò | Trọng Lượng (kg) | Số Lượng Con | Ngày Kiểm Tra Sức Khỏe Gần Đây Nhất | Tiêm Vaccine Mới Nhất | Chế Độ Ăn |
|----|------------|------------|-----------------------|---------|------------------|--------------|----------------------------------------|----------------------|----------|
| 1  | 2018-05-20 | Đực        | Khỏe                 | Angus   | 600              | 2            | 2024-06-15                             | 2024-05-20           | Cỏ tươi  |
| 2  | 2019-03-10 | Cái        | Khỏe                 | Hereford| 550              | 1            | 2024-06-10                             | 2024-05-10           | Cỏ khô  |
| 3  | 2017-01-05 | Đực        | Khỏe                 | Jersey  | 650              | 0            | 2024-06-05                             | 2024-05-05           | Hỗn hợp |
| 4  | 2016-11-20 | Cái        | Khỏe                 | Angus   | 700              | 3            | 2024-06-15                             | 2024-05-20           | Cỏ tươi  |
| 5  | 2018-08-15 | Đực        | Khỏe                 | Hereford| 620              | 1            | 2024-06-10                             | 2024-05-10           | Cỏ khô  |
| 6  | 2019-02-20 | Cái        | Khỏe                 | Jersey  | 580              | 0            | 2024-06-05                             | 2024-05-05           | Hỗn hợp |
| 7  | 2017-07-05 | Đực        | Khỏe                 | Angus   | 680              | 2            | 2024-06-15                             | 2024-05-20           | Cỏ tươi  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 con bò trong trang trại. Thông tin này bao gồm ngày sinh, giới tính, trạng thái sức khỏe, loại bò, trọng lượng, số lượng con, ngày kiểm tra sức khỏe gần nhất, thời gian tiêm vaccine mới nhất và chế độ ăn. Có thể thấy, tất cả bò đều khỏe mạnh và được chăm sóc tốt, với lịch tiêm chủng và kiểm tra sức khỏe định kỳ.


Dưới đây là bảng "Khảo Sát Thực Địa" theo yêu cầu:
| STT | Địa Điểm       | Thời Gian Khảo Sát | Số Lượng Người Tham Gia | Kết Quả Khảo Sát | Ghi Chú     | Người Thực Hiện   | Ngày Báo Cáo    |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------------- | ----------------- | ----------- | ------------------ | ---------------- |
| 1   | Công viên Xanh | 2024-06-15        | 50                        | Tốt              | Không có   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-16       |
| 2   | Khu phố cổ    | 2024-06-18        | 75                        | Trung bình       | Cần cải thiện | Trần Thị B         | 2024-06-19       |
| 3   | Bảo tàng Lịch sử | 2024-06-20      | 100                       | Xuất sắc        | Không có   | Lê Văn C           | 2024-06-21       |
Theo bảng khảo sát trên, công viên Xanh nhận được phản hồi tốt từ 50 người tham gia vào ngày 15/6/2024. Khu phố cổ đã thu hút 75 người tham gia vào ngày 18/6/2024 nhưng kết quả khảo sát chỉ ở mức trung bình, cần phải cải thiện. Bảo tàng Lịch sử với 100 người tham gia và nhận được đánh giá xuất sắc vào ngày 20/6/2024, chứng tỏ sự quan tâm và chất lượng dịch vụ tại đây rất cao.


Dưới đây là bảng "Sức khỏe tuổi già" theo yêu cầu:
| Tuổi | Chỉ số BMI | Huyết áp (mmHg) | Cholesterol (mg/dL) | Đường huyết (mg/dL) | Tình trạng sức khỏe |
|------|-------------|------------------|---------------------|---------------------|----------------------|
| 65   | 24.5        | 130/80           | 200                 | 95                  | Tốt                  |
| 70   | 26.2        | 140/90           | 220                 | 105                 | Bình thường          |
| 75   | 27.8        | 150/95           | 240                 | 115                 | Cần quan tâm          |
| 80   | 29.1        | 160/100          | 260                 | 125                 | Cần can thiệp y tế    |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi của các chỉ số sức khỏe cơ bản qua từng độ tuổi từ 65 đến 80. Từ 65 tuổi, chỉ số BMI tăng lên dần, cùng với huyết áp, cholesterol và đường huyết cũng đều tăng theo. Điều này cho thấy nguy cơ mắc các bệnh liên quan đến tim mạch và tiểu đường tăng lên khi người ta già đi. Đặc biệt, ở độ tuổi 80, tất cả các chỉ số đều vượt quá mức bình thường, đòi hỏi sự can thiệp y tế kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc quản lý và chăm sóc khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ Cuối | Dịch vụ Đã Sử dụng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Điểm Chăm Sóc Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ----------------------- | ------------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15        | Dịch vụ tư vấn      | Rất tốt                 | 9/10                      | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-10        | Dịch vụ bảo dưỡng  | Tốt                     | 8/10                      | Cần quan tâm thêm     |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-05        | Dịch vụ sửa chữa    | Bình thường             | 7/10                      | Hợp đồng sắp hết hạn |
| 4   | Nguyễn Thị D  | 2024-06-01        | Dịch vụ nâng cấp    | Tốt                     | 8.5/10                    |          |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-05-30        | Dịch vụ tư vấn      | Rất tốt                 | 9.5/10                    |          |
| 6   | Phạm Thị F    | 2024-05-25        | Dịch vụ bảo dưỡng  | Tốt                     | 8/10                      |          |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-05-20        | Dịch vụ sửa chữa    | Bình thường             | 7/10                      |          |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 2024-05-15        | Dịch vụ nâng cấp    | Tốt                     | 8.5/10                    |          |
| 9   | Nguyễn Thị I  | 2024-05-10        | Dịch vụ tư vấn      | Rất tốt                 | 9/10                      |          |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý và chăm sóc khách hàng từ ngày 10 tháng 5 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều có mối quan hệ tốt với công ty, điểm chăm sóc khách hàng trung bình từ 7 đến 9.5/10, chỉ một số ít khách hàng cần được quan tâm nhiều hơn. Đặc biệt, cần chú ý đến hợp đồng sắp hết hạn của khách hàng Lê Văn C để tránh mất khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng "Quản lý quy hoạch và liên kết sản xuất" theo yêu cầu:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Số lượng (tấn) | Chất lượng (điểm) | Khu vực nuôi trồng | Mức độ liên kết |
| --- | ---------------- | --------------- | ------------------ | ------------------ | --------------- |
| 1   | Công ty Seafood 1 | 500             | 8.5                | Đồng Tháp          | Cao             |
| 2   | Công ty Seafood 2 | 700             | 9.0                | An Giang           | Trung bình      |
| 3   | Công ty Seafood 3 | 600             | 8.0                | Cần Thơ            | Cao             |
| 4   | Công ty Seafood 4 | 800             | 9.5                | Kiên Giang         | Thấp            |
| 5   | Công ty Seafood 5 | 400             | 7.5                | Sóc Trăng          | Cao             |
| 6   | Công ty Seafood 6 | 550             | 8.5                | Vĩnh Long          | Trung bình      |
| 7   | Công ty Seafood 7 | 650             | 9.0                | Bạc Liêu           | Cao             |
| 8   | Công ty Seafood 8 | 750             | 8.0                | Hậu Giang          | Thấp            |
| 9   | Công ty Seafood 9 | 450             | 7.5                | Trà Vinh           | Trung bình      |
Bảng trên cho thấy, Công ty Seafood 4 có số lượng cá tra sản xuất cao nhất với 800 tấn nhưng lại có mức độ liên kết thấp nhất trong chuỗi sản xuất. Ngược lại, Công ty Seafood 5 và 7 đều có mức độ liên kết cao nhất nhưng số lượng sản xuất không phải là lớn nhất. Về chất lượng, Công ty Seafood 4 cũng dẫn đầu với điểm số 9.5. Điều này cho thấy rằng việc tăng cường liên kết giữa các doanh nghiệp trong chuỗi sản xuất cần được chú trọng hơn để nâng cao hiệu quả chung.


Bảng dưới đây mô phỏng "Thông tin Khách hàng" với 6 cột và 4 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Nhu Cầu | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm công nghệ, hàng tháng | Dịch vụ tốt, giao hàng nhanh | Sản phẩm mới của Apple | 2024-06-20 |
| KH002 | Lê Thị B | Đồ gia dụng, mỗi quý | Chất lượng sản phẩm ổn định | Thiết bị nhà thông minh | 2024-06-20 |
| KH003 | Trần Văn C | Sách, hàng tuần | Cần nhiều lựa chọn hơn | Sách về kinh doanh và quản lý | 2024-06-20 |
| KH004 | Hoàng Thị D | Mỹ phẩm, mỗi tháng | Giá cả hợp lý | Sản phẩm chăm sóc da mặt | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng từ việc mua hàng thường xuyên, phản hồi về dịch vụ và nhu cầu cụ thể. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó có thể đề xuất sản phẩm phù hợp hoặc cải thiện dịch vụ dựa trên phản hồi của họ. Hơn nữa, ngày cập nhật gần nhất cũng giúp theo dõi xem khi nào thông tin khách hàng được cập nhật cuối cùng, đảm bảo rằng dữ liệu luôn chính xác và cập nhật.


Dưới đây là bảng thông tin về học viên tham gia khóa học:
| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Tiến Độ Hoàn Thành | Điểm Kiểm Tra | Khóa Học | Ngày Đăng Ký |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 80% | 9.5 | "Lập trình Python cơ bản" | 2024-06-01 |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 75% | 8.0 | "Thiết kế đồ họa với Photoshop" | 2024-05-20 |
| Lê Văn C | levan@gmail.com | 90% | 7.5 | "Quản lý dự án Agile" | 2024-04-30 |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 60% | 6.5 | "Marketing Online" | 2024-06-15 |
| Đặng Thị E | dangthie@gmail.com | 100% | 9.0 | "Tiếng Anh giao tiếp" | 2024-05-05 |
| Hoàng Văn F | hoangvanf@gmail.com | 70% | 8.5 | "Kỹ năng lãnh đạo" | 2024-06-10 |
| Nguyễn Thị G | nguyenthig@gmail.com | 85% | 9.0 | "Phân tích dữ liệu" | 2024-05-25 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 học viên theo dõi khóa học khác nhau. Có thể thấy, Đặng Thị E là người duy nhất đã hoàn thành khóa học "Tiếng Anh giao tiếp" và đạt điểm cao nhất trong số các học viên. Trong khi đó, học viên mới như Phạm Thị D và Hoàng Văn F vẫn đang trong quá trình học tập, tiến độ hoàn thành tương đối thấp nhưng điểm kiểm tra khá tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho dụng cụ y tế:
| Tên hàng hóa | Loại hàng hóa | Số lượng hiện có | Đơn vị tính | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Implant ngực Mentor | Dụng cụ | 50 | Chiếc | 2023-01-15 | 2027-01-14 |
| Thuốc gây mê Propofol | Thuốc | 200 | Ampoule | 2023-03-01 | 2025-02-28 |
| Băng gạc vô trùng | Vật tư | 1000 | Gói | 2023-02-20 | 2025-02-19 |
| Kim tiêm 20G | Dụng cụ | 300 | Chiếc | 2023-04-01 | 2025-03-31 |
| Kháng sinh Ceftriaxone | Thuốc | 150 | Hộp | 2023-05-01 | 2026-04-30 |


| Ngày | Số lượng CD đã bán | Số lượng CD tồn kho | Số lượng đặt in thêm |
|------|---------------------|----------------------|-------------------------|
| 20/6 | 150                 | 300                  | 500                     |
| 19/6 | 120                 | 450                  | 0                       |
| 18/6 | 100                 | 570                  | 0                       |
| 17/6 | 180                 | 670                  | 0                       |
| 16/6 | 200                 | 850                  | 0                       |
| 15/6 | 130                 | 1050                 | 0                       |
Bảng trên cho thấy số lượng CD phần mềm đã được bán ra và còn tồn kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, lượng bán hàng cao nhất là vào ngày 16/6 với 200 CD. Khi số lượng CD trong kho giảm xuống dưới 500 (ngày 20/6), chúng ta đã quyết định đặt in thêm 500 CD để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa. Điều này cho thấy việc theo dõi và quản lý kho một cách cẩn thận là rất quan trọng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.