| Loại Kháng Sinh | Chỉ Định | Liều Lượng | Thời Gian Sử Dụng |
|-----------------|----------|-----------|-------------------|
| Amoxicillin     | Vi khuẩn Gram dương và một số vi khuẩn Gram âm | 500mg mỗi 8 giờ | 7 ngày |
| Ciprofloxacin   | Vi khuẩn Gram âm, đặc biệt là Pseudomonas | 500mg mỗi 12 giờ | 14 ngày |
| Azithromycin    | Vi khuẩn nhạy cảm như Chlamydia, Mycoplasma | 500mg mỗi ngày | 3 ngày |
| Metronidazole   | Vi khuẩn kỵ khí và amip | 500mg mỗi 8 giờ | 10 ngày |
| Vancomycin      | Vi khuẩn Gram dương kháng đa dược | 1g mỗi 12 giờ | 10-14 ngày |
| Clindamycin     | Vi khuẩn Gram dương và anaerobes | 600mg mỗi 8 giờ | 7-10 ngày |
| Levofloxacin    | Vi khuẩn Gram âm và Gram dương | 500mg mỗi ngày | 7-10 ngày |
Bảng trên liệt kê các loại kháng sinh thường được sử dụng trong y học, từ những loại phổ biến như Amoxicillin đến những loại đặc biệt như Vancomycin dùng cho trường hợp kháng đa dược. Mỗi loại thuốc đều có chỉ định riêng, liều lượng và thời gian sử dụng khác nhau. Điều này đòi hỏi bác sĩ phải nắm rõ thông tin để chỉ định đúng thuốc, đúng liều lượng và thời gian điều trị phù hợp.


Dưới đây là bảng tình hình tài chính của Công ty XYZ trong năm 2023:
| STT | Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí vận hành (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Thuế phải nộp (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Tăng trưởng doanh thu (%) so với tháng trước | Tăng trưởng lợi nhuận sau thuế (%) so với tháng trước | Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu |
| --- | ---- | --------------------- | --------------------------- | --------------------------------- | ------------------------- | ------------------------------- | ------------------------------------- | -------------------------------------------- | ----------------------------- |
| 1   | 01   | 500                   | 300                         | 200                               | 40                        | 160                             | -                                     | -                                            | 0.4                           |
| 2   | 02   | 550                   | 320                         | 230                               | 46                        | 184                             | 10                                    | 15                                           | 0.42                          |
| 3   | 03   | 600                   | 340                         | 260                               | 52                        | 208                             | 9.09                                  | 13.04                                        | 0.44                          |
| 4   | 04   | 650                   | 360                         | 290                               | 58                        | 232                             | 8.33                                  | 11.54                                        | 0.46                          |
| 5   | 05   | 700                   | 380                         | 320                               | 64                        | 256                             | 7.69                                  | 10.34                                        | 0.48                          |
| 6   | 06   | 750                   | 400                         | 350                               | 70                        | 280                             | 7.14                                  | 9.38                                         | 0.5                           |
Công ty XYZ đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận sau thuế trong suốt nửa đầu năm 2023. Mặc dù tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu cũng tăng nhẹ, nhưng công ty vẫn duy trì được mức độ tài chính lành mạnh.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0987654321     |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-15 | Hồ Chí Minh | 0912345678   |
| 3   | Lê Cường       | 1995-03-10 | Đà Nẵng  | 0934567890     |
| 4   | Phạm Thị D     | 1985-11-30 | Hải Phòng | 0956789012     |
| 5   | Nguyễn Đức E   | 1975-09-05 | Cần Thơ  | 0978901234     |
| 6   | Bùi Thị F      | 1988-02-25 | Huế     | 0965432109     |
| 7   | Đặng Gia H     | 1992-06-18 | Nha Trang | 0954321098   |
| 8   | Trần Kim I     | 1983-12-01 | Vũng Tàu | 0945678901     |
Bảng trên liệt kê ra thông tin chi tiết của 8 khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ và số điện thoại. Có thể thấy đa số khách hàng đều sinh từ thập kỷ 80 đến 90. Họ đến từ nhiều thành phố lớn khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, Nha Trang và Vũng Tàu. Điều này cho thấy sự phân bố rộng rãi của khách hàng trong hệ thống của chúng ta.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 20                 | Cao             |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 15                 | Trung bình      |
| 3   | Công ty LMN     | 10                 | Thấp            |
| 4   | Doanh nghiệp PQR| 30                 | Cao             |
| 5   | Tổ chức STU     | 5                  | Trung bình      |
| 6   | Công ty VWT     | 25                 | Cao             |
| 7   | Tổ chức XZY     | 8                  | Thấp            |
| 8   | Công ty AAA     | 12                 | Trung bình      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý khách hàng, bao gồm số lượng giao dịch và mức độ hài lòng của họ. Có thể thấy, công ty PQR và VWT dẫn đầu với số lượng giao dịch cao nhất, cùng với mức độ hài lòng cao. Ngược lại, công ty LMN và XZY có mức độ hài lòng thấp, điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ hoặc sản phẩm.
Công ty cần tập trung vào việc nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng như LMN và XZY bằng cách cung cấp dịch vụ tốt hơn hoặc giải quyết các vấn đề mà họ gặp phải. Đồng thời, duy trì mối quan hệ tốt với những khách hàng có mức độ hài lòng cao như PQR và VWT cũng rất quan trọng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua nguyên liệu và bán sản phẩm:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Nguyên Liệu | Loại Nguyên Liệu | Số Lượng | Ngày Bán Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | -------------- | --------------------- | ---------------- | -------- | ----------------- | ------------- | -------- |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-01            | Bột mỳ         | 500kg    | 2024-06-15        | Bánh mỳ      | 1000 cái |
| 2   | Cửa hàng XYZ   | 2024-06-03            | Đường           | 200kg    | 2024-06-18        | Kẹo           | 500 gói  |
| 3   | Nhà máy LMN    | 2024-06-05            | Gạo             | 1000kg   | 2024-06-20        | Cơm hộp       | 2000 hộp |
| 4   | Siêu thị DEF   | 2024-06-07            | Muối            | 300kg    | 2024-06-19        | Snack         | 1500 gói |
| 5   | Cửa hàng GHI   | 2024-06-09            | Đậu nành        | 400kg    | 2024-06-20        | Đậu phụ       | 800 miếng|
| 6   | Nhà hàng JKL   | 2024-06-11            | Thịt gà         | 600kg    | 2024-06-20        | Com tam       | 1200 phần|
| 7   | Công ty MNO    | 2024-06-13            | Rau củ         | 700kg    | 2024-06-20        | Salad         | 1400 đĩa |
| 8   | Cửa hàng PQR   | 2024-06-15            | Trái cây        | 800kg    | 2024-06-20        | Sinh tố       | 1600 ly  |
| 9   | Nhà máy STU    | 2024-06-17            | Bột ngọt        | 200kg    | 2024-06-20        | Mì gói        | 400 gói  |
| 10  | Siêu thị VWX   | 2024-06-19            | Bơ              | 100kg    | 2024-06-20        | Bánh bao     | 200 cái  |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các khách hàng đều mua nguyên liệu trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, hầu hết các khách hàng đều bán sản phẩm vào cùng một ngày - ngày 20 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy khả năng họ đang chuẩn bị cho một sự kiện hoặc kỳ nghỉ lớn. Đồng thời, số lượng nguyên liệu mua vào tương ứng với số lượng sản phẩm bán ra, chứng tỏ việc quản lý tồn kho của họ rất hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Kiểu áo phông sao Việt yêu thích" với các thông tin cụ thể:
| STT | Kiểu Áo Phông | Số Lượng Sao Chọn | Phong Cách Khi Ở Nhà | Điểm Nổi Bật |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ------------ |
| 1   | Áo phông đen đơn giản | 25                | Tạo sự thoải mái, dễ dàng kết hợp với nhiều loại quần, phụ kiện khác. | Đơn giản nhưng tinh tế, dễ phối đồ. |
| 2   | Áo phông có họa tiết | 30                | Thích hợp cho những người yêu thích sự nổi bật, cá tính. | Họa tiết đa dạng, tạo điểm nhấn cho trang phục. |
| 3   | Áo phông kết hợp với chân váy | 20               | Dành cho những người muốn giữ được vẻ nữ tính, dịu dàng ngay cả khi ở nhà. | Sự kết hợp giữa sự thoải mái và sự duyên dáng. |
| 4   | Áo phông kết hợp với quần ống rộng | 25              | Dành cho những ai yêu thích sự thoải mái, tự do. | Sự thoải mái tối đa, phù hợp với mọi hoạt động. |
Theo bảng trên, kiểu áo phông có họa tiết nhận được sự ưu ái nhất từ sao Việt với tổng số 30 người lựa chọn. Trong khi đó, áo phông đen đơn giản đứng thứ hai với 25 người. Điều này cho thấy xu hướng thời trang tại nhà của sao Việt đang hướng tới sự độc đáo, cá nhân hóa nhưng vẫn không kém phần thoải mái.


| STT | Loại mẫu | Kích thước (mm) | Trọng lượng (g) | Phương pháp đo lường kích thước | Phương pháp đo lường trọng lượng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mẫu vật liệu composite | 50 x 50 x 10 | 250 | Sử dụng thước kẹp để đo chiều dài, rộng và thước dây để đo chiều cao | Đo bằng cân điện tử với độ chính xác đến 0.01g | Chú ý không làm hỏng cấu trúc của mẫu khi đo |
| 2 | Mẫu gạch men | 200 x 200 x 10 | 3000 | Sử dụng thước kẹp để đo chiều dài, rộng và thước dây để đo chiều cao | Đo bằng cân treo với độ chính xác đến 1g | Đảm bảo mặt phẳng đo lường cân bằng |
| 3 | Mẫu nhựa ABS | 30 x 30 x 5 | 45 | Sử dụng thước kẹp để đo chiều dài, rộng và thước dây để đo chiều cao | Đo bằng cân điện tử với độ chính xác đến 0.01g | Cần đảm bảo mẫu không bị biến dạng do nhiệt độ |
| 4 | Mẫu thép không gỉ | 100 x 100 x 10 | 7850 | Sử dụng thước kẹp để đo chiều dài, rộng và thước dây để đo chiều cao | Đo bằng cân điện tử với độ chính xác đến 0.1g | Đảm bảo không có vết nứt hoặc biến dạng trên bề mặt mẫu |
| 5 | Mẫu sợi carbon | 10 x 10 x 1 | 2 | Sử dụng thước kẹp để đo chiều dài, rộng và thước dây để đo chiều cao | Đo bằng cân điện tử với độ chính xác đến 0.001g | Cẩn thận không làm đứt sợi trong quá trình đo |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quy trình xác định kích thước và khối lượng của các mẫu khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại mẫu cụ thể, từ đó cung cấp thông tin về kích thước, trọng lượng và phương pháp đo lường tương ứng. Đặc biệt, bảng này cũng ghi chú những lưu ý quan trọng khi tiến hành đo lường để đảm bảo tính chính xác và an toàn cho mẫu.


Dưới đây là bảng "Tổng quan nghiên cứu dân tộc học trong NNHƯD" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Dân Tộc | Số Lượng (người) | Vùng Sinh Sống | Đặc Điểm Văn Hóa | Ngôn Ngữ | Tình Hình Kinh Tế |
| --- | ------- | ---------------- | ------------ | --------------- | -------- | ---------------- |
| 1   | Mông    | 650.000          | Bắc Tây Nguyên | Nghi lễ cúng trăng, múa sạp | Tiếng Mông | Nông nghiệp, chăn nuôi |
| 2   | Dao     | 300.000          | Sơn La, Lào Cai | Trang phục màu đỏ đặc trưng | Tiếng Dao | Nông lúa nước, trồng cây công nghiệp |
| 3   | Thái    | 1.700.000        | Thanh Hóa, Nghệ An | Âm nhạc dân gian, múa sạp | Tiếng Thái | Nông nghiệp, làm nghề thủ công |
| 4   | Khmer   | 1.300.000        | Đồng bằng sông Cửu Long | Đền tháp cổ, lễ hội Bon Om Touk | Tiếng Khmer | Nông nghiệp, nuôi trồng thủy sản |
| 5   | Sán Dìu | 100.000          | Quảng Ninh, Lạng Sơn | Trang phục truyền thống màu xanh | Tiếng Sán Dìu | Nông nghiệp, làm nghề dệt lụa |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về dân tộc trong NNHƯD với những đặc điểm văn hóa riêng biệt. Các dân tộc như Mông, Dao, Thái, Khmer và Sán Dìu đều có ngôn ngữ, phong tục tập quán và hình thức kinh tế khác nhau. Điều này phản ánh sự phong phú về di sản văn hóa cũng như sự thích ứng với môi trường sống cụ thể của từng dân tộc.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Email | Số Điện thoại | Địa chỉ | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua Gần Nhất | Tổng Chi Tiêu | Trạng Thái Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | 2024-06-15 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50,000,000 VND | Hoạt động | Không có |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654320 | 456 Đường E, Quận F, Thành phố G | 2024-06-10 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30,000,000 VND | Ngừng hoạt động | Khách hàng không hài lòng với dịch vụ sau bán hàng |
| 003 | Lê Văn C | levanC@gmail.com | 0987654319 | 789 Đường H, Quận I, Thành phố J | 2024-06-05 | TV OLED LG 55 inch | 40,000,000 VND | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm điện tử gia dụng |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0987654318 | 101 Đường K, Quận L, Thành phố M | 2024-06-20 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 1,500,000 VND | Hoạt động | Đang tham gia chương trình khách hàng thân thiết |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, liên lạc, lịch sử mua hàng và tổng chi tiêu. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp. Đặc biệt, thông tin về trạng thái khách hàng giúp doanh nghiệp xác định những người cần được quan tâm đặc biệt hoặc những người mà họ cần nỗ lực để giữ chân.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí nhập khẩu tuyết liên hoa:
| STT | Mục Chi Phí | Số Lượng (tấn) | Đơn Giá (VND/tấn) | Tổng Chi Phí (VND) | Ngày Nhập | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | --------------- | ------------------ | ------------------ | ---------- | ------------ |
| 1   | Vận chuyển  | 5               | 20,000,000        | 100,000,000       | 2024-06-18 | Công ty ABC  |
| 2   | Bảo quản    | 5               | 10,000,000        | 50,000,000        | 2024-06-19 | Công ty XYZ  |
| 3   | Thuế nhập khẩu | 5             | 15,000,000        | 75,000,000        | 2024-06-20 | Cơ quan Hải Quan |
| 4   | Kiểm định chất lượng | 5   | 5,000,000         | 25,000,000        | 2024-06-21 | Phòng kiểm định D  |
| 5   | Phí dịch vụ khác | 5          | 2,000,000         | 10,000,000        | 2024-06-22 | Công ty DEF  |
| 6   | Tổng cộng   | -              | -                 | 260,000,000       | -          | -            |
Phân tích: Trong quá trình nhập khẩu tuyết liên hoa, chi phí vận chuyển chiếm tỷ lệ lớn nhất với tổng cộng 100 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí bảo quản và thuế nhập khẩu, mỗi mục đều vượt qua con số 50 triệu đồng. Ngoài ra, cũng cần lưu ý đến các chi phí nhỏ hơn như kiểm định chất lượng và phí dịch vụ khác. Tổng cộng, chi phí nhập khẩu cho 5 tấn tuyết liên hoa lên tới 260 triệu đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Thành Viên | Địa Điểm | Thời Gian Kết Nối | Mục Tiêu | Hoạt Động | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | ----------------- | ------- | -------- | ---------- | ------ |
| 1   | Cộng đồng phật tử Hà Nội | 500 người | Hà Nội | Tháng 7/2024 | Tạo mối quan hệ lâu dài, tổ chức các hoạt động từ thiện | Tổ chức buổi thuyết pháp, lớp học về Phật giáo | Đang tiến hành | Cần tăng cường quảng bá để thu hút thêm thành viên |
| 2   | Cộng đồng phật tử Đà Nẵng | 300 người | Đà Nẵng | Tháng 8/2024 | Xây dựng hình ảnh thương hiệu thân thiện, cung cấp thông tin hữu ích | Tổ chức các khóa tu ngắn hạn, chia sẻ kiến thức qua mạng xã hội | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về nội dung và phương tiện truyền thông |
| 3   | Cộng đồng phật tử TP.HCM | 700 người | TP.HCM | Tháng 9/2024 | Tăng cường giao lưu văn hóa, thúc đẩy sự hiểu biết về Phật giáo | Tổ chức các buổi hòa nhạc, triển lãm nghệ thuật liên quan đến Phật giáo | Chưa bắt đầu | Cần hợp tác với các tổ chức nghệ thuật địa phương |
| 4   | Cộng đồng phật tử Hải Phòng | 400 người | Hải Phòng | Tháng 10/2024 | Phát triển mạng lưới cộng đồng, tạo nền tảng cho việc mở rộng hoạt động | Tổ chức các cuộc thi, cuộc họp trực tuyến | Chưa bắt đầu | Cần tập trung vào việc xây dựng nền tảng kỹ thuật |
| 5   | Cộng đồng phật tử Cần Thơ | 200 người | Cần Thơ | Tháng 11/2024 | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ tâm lý, tư vấn dựa trên giáo lý Phật giáo | Tổ chức các buổi tư vấn, cung cấp tài liệu, bài giảng online | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm nguồn lực chuyên môn |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng của "Kết nối cộng đồng phật tử". Mỗi dòng đại diện cho một cộng đồng ở một thành phố khác nhau. Từ số lượng thành viên, địa điểm, thời gian kết nối, mục tiêu đến hoạt động cụ thể đều được liệt kê rõ ràng. Trạng thái hiện tại của mỗi hoạt động cũng được cập nhật, giúp theo dõi tiến độ và điều chỉnh kế hoạch nếu cần.


|STT| Bước chăm sóc da| Sản phẩm sử dụng|
|---|------------------|-----------------|
|1 | Làm sạch da| Sữa rửa mặt, Toner|
|2 | Cung cấp độ ẩm| Serum dưỡng ẩm|
|3 | Bảo vệ da khỏi tia UV| Kem chống nắng|
|4 | Chăm sóc đặc biệt| Mặt nạ dưỡng da|
|5 | Dưỡng ẩm thêm| Kem dưỡng ẩm|
|6 | Chống lão hóa| Tinh chất chống lão hóa|
|7 | Kiểm tra lại| Xịt khoáng để cân bằng da|
Bảng trên cung cấp một quy trình chăm sóc da ban ngày đầy đủ với 7 bước. Đầu tiên, việc làm sạch da là cực kỳ quan trọng để loại bỏ bụi bẩn và dầu thừa. Tiếp theo, việc cung cấp độ ẩm giúp giữ cho da mềm mại và tươi mới. Đặc biệt, không thể quên bước bảo vệ da khỏi tác động của ánh nắng mặt trời bằng kem chống nắng. Cuối cùng, việc dưỡng ẩm thêm và sử dụng các sản phẩm chống lão hóa giúp duy trì vẻ đẹp và sức khỏe của da.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (triệu VND) | Thời gian thực hiện (tháng) | Trạng thái hiện tại | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------------ | --------------------------------- | ---------------------------- | ------------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Bảo dưỡng, sửa chữa chùa | 500                               | 6                            | Đang tiến hành     | Cần tìm thêm nguồn tài trợ | Thầy trụ trì Minh Chánh |
| 2   | Hoạt động từ thiện | 300                               | 3                            | Hoàn thành         | Đã nhận được sự hỗ trợ từ cộng đồng | Sư cô Diệu Liên |
| 3   | Chi phí hoạt động hàng ngày | 100                              | 1                            | Hoàn thành         | Đã điều chỉnh ngân sách để phù hợp hơn | Thầy trụ trì Minh Chánh |
| 4   | Đầu tư hệ thống âm thanh | 200                              | 2                            | Chưa bắt đầu        | Đang chờ phê duyệt ngân sách | Sư cô Diệu Liên |
| 5   | Lập quỹ học bổng cho trẻ em nghèo | 400                          | 12                           | Đang tiến hành     | Cần tăng cường các hoạt động gây quỹ | Thầy trụ trì Minh Chánh |
| 6   | Nâng cấp khu nhà ở cho tăng ni | 700                             | 18                           | Chưa bắt đầu        | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch | Sư cô Diệu Liên |
| 7   | Mua sắm đồ dùng nội thất mới | 150                             | 4                            | Chưa bắt đầu        | Đang chờ phê duyệt ngân sách | Thầy trụ trì Minh Chánh |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của chùa Thiền Lâm. Có thể thấy rằng, chùa đang tập trung vào việc bảo dưỡng cơ sở vật chất, tổ chức các hoạt động từ thiện và nâng cao chất lượng cuộc sống cho tăng ni. Một số mục tiêu như chi phí hoạt động hàng ngày và hoạt động từ thiện đã hoàn thành, trong khi những mục tiêu khác như nâng cấp khu nhà ở cho tăng ni hay mua sắm đồ dùng nội thất mới vẫn đang trong giai đoạn lên kế hoạch hoặc chờ phê duyệt ngân sách.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Mua laptop cho công việc đồ họa | Rất hài lòng về chất lượng hình ảnh và tốc độ xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com  | Cần tư vấn mua điện thoại có pin khỏe | Đánh giá cao sự tư vấn nhiệt tình, sản phẩm đáp ứng nhu cầu |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678         | Tìm mua tai nghe không dây | Phản hồi tích cực về chất lượng âm thanh nhưng hơi bất tiện khi sạc |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com  | Muốn nâng cấp bộ nhớ máy tính | Thích cách thức phục vụ nhanh chóng, chính xác |
| 5   | Nguyễn Quang E | 0965432178         | Cần tìm mua màn hình máy tính | Đánh giá tốt về chất lượng hình ảnh nhưng giá hơi cao |
| 6   | Trần Mai F    | tramai@gmail.com    | Cần mua chuột máy tính không dây | Rất hài lòng với khả năng tương tác và độ nhạy của chuột |
| 7   | Hồ Văn G     | 0978901234         | Cần mua ổ cứng di động | Phản hồi tốt về dung lượng lưu trữ nhưng vỏ hơi mỏng |
| 8   | Bùi Thị H     | buithih@gmail.com   | Cần mua loa bluetooth | Đánh giá cao âm lượng lớn nhưng thời gian pin ngắn |


| STT | Tên Địa Điểm | Vai Trò Trong Phim | Thời Gian Quay | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Cửu Hoa Sơn, An Huy | Cảnh núi non hùng vĩ trong Tây Du Ký | Tháng 5, 1986 | Một trong những địa điểm quan trọng nhất tạo nên vẻ đẹp của bộ phim |
| 2   | Công viên quốc gia Zhangjiajie | Nơi diễn ra nhiều cảnh hành động | Tháng 7, 1986 | Được chọn vì vẻ đẹp tự nhiên kỳ vỹ và độc đáo |
| 3   | Hồ Tây, Hàng Châu | Bối cảnh cho các cảnh lãng mạn | Tháng 8, 1986 | Đóng góp vào không khí thơ mộng, trữ tình của phim |
| 4   | Tháp Đại Diệc, Thiểm Tây | Địa điểm quan trọng cho các cảnh lịch sử | Tháng 9, 1986 | Thể hiện sự uy nghi, trang nghiêm của thời đại cổ đại |
| 5   | Cung điện cựu hoàng, Bắc Kinh | Bối cảnh cho các cảnh cung đình | Tháng 10, 1986 | Giúp tái hiện lại không gian sống của giới quý tộc thời xưa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm địa điểm chính được chọn để quay phim Tây Du Ký năm 1986. Mỗi địa điểm đều mang một ý nghĩa riêng, từ cảnh núi non hùng vĩ ở Cửu Hoa Sơn, đến không gian thơ mộng bên hồ Tây, hay sự uy nghi của tháp Đại Diệc. Các địa điểm này không chỉ giúp tạo nên khung hình đẹp mắt mà còn góp phần làm nổi bật nội dung của từng phân cảnh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc xuất bản sách:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | --------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-01    | Chi phí in sách | Chi | -5000000 | Ngân hàng A | In 1000 cuốn sách | Hoàn tất |
| 2   | 2024-06-03    | Thu tiền bán sách | Thu | 7500000 | Ngân hàng B | Bán 500 cuốn sách | Hoàn tất |
| 3   | 2024-06-05    | Thu tiền bán sách | Thu | 10000000 | Ngân hàng C | Bán 800 cuốn sách | Chờ xác nhận |
| 4   | 2024-06-10    | Chi phí quảng cáo | Chi | -2000000 | Ngân hàng A | Quảng cáo trên mạng xã hội | Hoàn tất |
| 5   | 2024-06-15    | Thu tiền bán sách | Thu | 5000000 | Ngân hàng B | Bán 300 cuốn sách | Hoàn tất |
| 6   | 2024-06-20    | Chi phí vận chuyển | Chi | -1000000 | Ngân hàng A | Vận chuyển sách đến các cửa hàng | Chờ xác nhận |
| 7   | 2024-06-22    | Dự kiến thu tiền bán sách | Dự kiến Thu | 15000000 | Ngân hàng C | Dự kiến bán 1000 cuốn sách | Dự kiến |
| 8   | 2024-06-25    | Dự kiến chi phí in sách | Dự kiến Chi | -6000000 | Ngân hàng A | Dự kiến in 1200 cuốn sách | Dự kiến |


Dưới đây là bảng dữ liệu mô tả về quản lý việc sao lưu và lưu trữ dữ liệu quan trọng của khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Ngày Sao Lưu Gần Đây Nhất | Dung Lượng Dữ Liệu (GB) | Loại Dữ liệu | Địa Điểm Lưu Trữ | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 2024-06-20 | 500 | Tài liệu, Email | Trung Tâm Dữ Liệu A | Hoàn Thành |
| KH002 | 2024-06-19 | 300 | Ảnh, Video | Trung Tâm Dữ Liệu B | Đang Chờ |
| KH003 | 2024-06-18 | 700 | Tài liệu, Email, Ảnh | Trung Tâm Dữ Liệu C | Đã Mất |
| KH004 | 2024-06-17 | 200 | Tài liệu | Trung Tâm Dữ Liệu A | Hoàn Thành |
| KH005 | 2024-06-16 | 400 | Email, Video | Trung Tâm Dữ Liệu B | Đang Chờ |
| KH006 | 2024-06-15 | 600 | Tài liệu, Ảnh | Trung Tâm Dữ Liệu C | Hoàn Thành |
| KH007 | 2024-06-14 | 500 | Tài liệu, Email | Trung Tâm Dữ Liệu A | Hoàn Thành |
| KH008 | 2024-06-13 | 300 | Ảnh, Video | Trung Tâm Dữ Liệu B | Đang Chờ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc sao lưu dữ liệu của khách hàng. Có thể thấy, đa số các khách hàng đều đã thực hiện việc sao lưu dữ liệu thành công, chỉ một vài trường hợp đang chờ hoặc đã mất dữ liệu. Điều này đòi hỏi sự chú ý để đảm bảo tính toàn vẹn và an toàn cho dữ liệu của khách hàng.


| STT | Tên Nhân Viên | Điểm Thái Độ Hiện Tại | Mục Tiêu Nâng Cao | Kỹ Năng Cần Phát Triển | Phương Pháp Đào Tạo | Thời Gian Dự Kiến | Trạng Thái Tiến Độ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- | --------------------- | ----------------- | --------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 7/10                  | 9/10              | Giao tiếp, lắng nghe | Khóa học trực tuyến, workshop | 3 tháng         | 50%              | Cần cải thiện |
| 2   | Trần Thị B    | 6.5/10                | 8.5/10            | Hiểu khách hàng, giải quyết vấn đề | Huấn luyện thực tế, phản hồi từ đồng nghiệp | 4 tháng         | 30%              | Cần tập trung hơn |
| 3   | Lê Minh C     | 8/10                  | 9.5/10            | Lắng nghe, kiên nhẫn | Khóa học trực tuyến, huấn luyện từ giám đốc | 2 tháng         | 70%              | Tiến bộ tốt |
| 4   | Phạm Thu D    | 7.5/10                | 9/10              | Giao tiếp, thân thiện | Workshop, phản hồi từ khách hàng | 3.5 tháng       | 40%              | Cần nâng cao |
| 5   | Hoàng Ngọc E  | 6/10                  | 8/10              | Hiểu khách hàng, giao tiếp | Khóa học trực tuyến, huấn luyện thực tế | 5 tháng         | 25%              | Cần cố gắng nhiều hơn |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 8.5/10                | 9.5/10            | Giao tiếp, thân thiện | Workshop, phản hồi từ khách hàng | 2.5 tháng       | 60%              | Tiến bộ ổn định |
| 7   | Trần Quang G  | 7/10                  | 9/10              | Lắng nghe, kiên nhẫn | Khóa học trực tuyến, huấn luyện từ giám đốc | 3 tháng         | 50%              | Cần cải thiện |
| 8   | Bùi Thị H     | 6/10                  | 8/10              | Hiểu khách hàng, giải quyết vấn đề | Huấn luyện thực tế, phản hồi từ đồng nghiệp | 4.5 tháng       | 20%              | Cần cố gắng nhiều hơn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thái độ phục vụ của nhân viên, điểm hiện tại và mục tiêu cần đạt được. Mỗi nhân viên có những kỹ năng cần phát triển khác nhau, từ giao tiếp, lắng nghe đến hiểu khách hàng và giải quyết vấn đề. Thời gian dự kiến để đạt được mục tiêu cũng như tiến độ hiện tại đều được liệt kê rõ ràng. Các ghi chú cuối cùng giúp đánh giá cụ thể về trạng thái tiến độ của mỗi nhân viên.


Dưới đây là bảng "Đặc điểm sóng U" theo yêu cầu:
| STT | Tần số (Hz) | Độ dài sóng (m) | Năng lượng (J) | Thời gian chu kỳ (s) | Vận tốc truyền (m/s) | Hướng lan truyền | Môi trường |
| --- | ------------ | --------------- | -------------- | --------------------- | --------------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | 200          | 1.5             | 0.3            | 0.005                 | 300                   | Bắc              | Không khí  |
| 2   | 400          | 0.75            | 0.6            | 0.0025                | 300                   | Nam              | Không khí  |
| 3   | 600          | 0.5             | 0.9            | 0.00167               | 300                   | Đông             | Không khí  |
| 4   | 800          | 0.375           | 1.2            | 0.00125               | 300                   | Tây              | Không khí  |
| 5   | 1000         | 0.3             | 1.5            | 0.001                 | 300                   | Bắc              | Không khí  |
Bảng trên mô tả đặc điểm của sóng U ở các tần số khác nhau. Có thể thấy, độ dài sóng giảm khi tần số tăng, điều này phù hợp với công thức vật lý liên quan đến sóng. Đồng thời, năng lượng của sóng cũng tăng lên khi tần số tăng, cho thấy sự gia tăng năng lượng của sóng U khi tần số thay đổi. Đặc biệt, vận tốc truyền sóng không thay đổi, chứng tỏ nó không phụ thuộc vào tần số trong môi trường không khí.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã vật tư | Tên vật tư | Số lượng tồn kho | Số lượng cần thiết | Ngày cung cấp gần nhất | Nhà cung cấp | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | xi măng 42.5N | 500 tấn | 700 tấn | 2024-06-15 | Công ty Xi Măng Hà Tiên | Đủ | Chờ lô hàng tiếp theo ngày 25/06 |
| VT002 | Cát xây dựng | 300 tấn | 500 tấn | 2024-06-18 | Công ty Vật liệu xây dựng Đồng Nai | Thiếu | Đặt hàng thêm ngày 22/06 |
| VT003 | Thép xây dựng | 200 tấn | 300 tấn | 2024-06-16 | Tổng công ty Thép Việt Nam | Thiếu | Đang chờ lô hàng từ nhà máy |
| VT004 | Gạch ống | 10000 viên | 15000 viên | 2024-06-20 | Công ty gạch ống Bình Dương | Đủ | Đã đặt hàng thêm ngày 20/06 |
| VT005 | Sắt xây dựng | 150 tấn | 200 tấn | 2024-06-19 | Công ty sắt thép Thành Đạt | Thiếu | Đặt hàng thêm ngày 21/06 |
| VT006 | Gạch men | 8000 viên | 10000 viên | 2024-06-17 | Công ty gạch men Bạch Mã | Thiếu | Đã đặt hàng thêm ngày 20/06 |
| VT007 | Kính xây dựng | 500 tấm | 700 tấm | 2024-06-18 | Công ty kính Hải Long | Thiếu | Đặt hàng thêm ngày 22/06 |
| VT008 | Ngói lợp | 12000 viên | 15000 viên | 2024-06-20 | Công ty ngói lợp Đồng Nai | Đủ | Đã đặt hàng thêm ngày 20/06 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về quản lý kho, bao gồm số lượng vật tư hiện có trong kho so với số lượng cần thiết. Có một số mặt hàng đang thiếu như cát xây dựng, thép xây dựng, sắt xây dựng, gạch men và kính xây dựng. Các đơn đặt hàng đã được thực hiện để đảm bảo cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu cho quá trình thi công.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý khách hàng "Garnet trung thành" dựa trên thông tin giả định:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Trung Thành | Mục Tiêu | Chiến Lược | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | ---------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 95                  | Tăng doanh số bán hàng | Khuyến mãi đặc biệt | Sản phẩm mới | 2024-07-01 đến 2024-07-31 | Tăng 20% doanh số | Khách hàng tiềm năng | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị C       | 85                  | Tăng cường tương tác | Gửi email marketing | Dịch vụ chăm sóc khách hàng | 2024-07-01 đến 2024-07-15 | Tăng 15% tương tác | Cần tư vấn thêm | Nguyễn Văn D |
| ... | ...            | ...                 | ...      | ...        | ...               | ...                 | ...             | ...    | ...            |
Bảng trên mô tả chi tiết về chiến lược quản lý khách hàng "Garnet trung thành". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các cột khác nhau cho thấy điểm số trung thành của họ, mục tiêu mà chúng ta muốn đạt được, chiến lược để đạt được mục tiêu đó, sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan, thời gian thực hiện, kết quả dự kiến và người phụ trách. Điều này giúp công ty nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng và điều chỉnh chiến lược theo cách phù hợp nhất.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng | Mức Nhập/Xuất |
|-------------|------------------|-------------------------|-----------------|
| PRD001      | 200              | Đang xử lý              | Nhập: 50, Xuất: 30 |
| PRD002      | 150              | Hoàn thành             | Nhập: 40, Xuất: 20 |
| PRD003      | 100              | Chờ xác nhận           | Nhập: 30, Xuất: 10 |
| PRD004      | 75               | Hủy                   | Nhập: 20, Xuất: 0  |
| PRD005      | 50               | Đang xử lý             | Nhập: 15, Xuất: 5  |
| PRD006      | 25               | Chờ xác nhận           | Nhập: 10, Xuất: 0  |
| PRD007      | 10               | Đang xử lý             | Nhập: 5, Xuất: 2   |
| PRD008      | 0                | Hết hàng               | Nhập: 0, Xuất: 0   |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình tồn kho của 8 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho đang giảm dần từ PRD001 đến PRD008. Đặc biệt, sản phẩm PRD008 đã hết hàng. Tình trạng đơn đặt hàng đa dạng từ đang xử lý, chờ xác nhận đến hoàn thành và hủy. Việc kiểm soát mức nhập/xuất giúp đảm bảo rằng việc lưu trữ và phân phối hàng hóa diễn ra một cách chính xác.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Chất Lượng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh quy      | 500 hộp  | 2024-06-01    | 2025-06-01      | Tốt       | Còn hàng   |         |
| 2   | Sữa tươi     | 300 chai | 2024-06-18    | 2024-06-25      | Tốt       | Còn hàng   |         |
| 3   | Trái cây khô  | 200 gói  | 2024-05-20    | 2025-05-20      | Tốt       | Còn hàng   |         |
| 4   | Bia          | 100 thùng| 2024-06-10    | 2025-06-10      | Tốt       | Còn hàng   |         |
| 5   | Nước mắm     | 150 chai | 2024-06-05    | 2026-06-05      | Tốt       | Còn hàng   |         |
| 6   | Cà phê       | 75 túi   | 2024-06-15    | 2026-06-15      | Tốt       | Còn hàng   |         |
| 7   | Sô cô la     | 250 thanh| 2024-06-20    | 2025-06-20      | Tốt       | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ bánh quy, sữa tươi đến sô cô la. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang được thực hiện hiệu quả, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tránh lãng phí do quá hạn sử dụng.


| Tên Vũ Khí | Số Lượng | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | --- | --- |
| Súng trường tự động M4A1 | 500 | Kho vũ khí chính, khu vực phía Đông |
| Đạn pháo hạng nặng M107 | 2000 | Kho đạn, khu vực phía Nam |
| Robot chiến đấu MR6 | 30 | Khu vực sửa chữa và bảo dưỡng, phía Bắc |
| Hệ thống phòng không Patriot | 10 | Khu vực kiểm soát không gian, trung tâm cơ sở |
| Lựu đạn chống tăng M72 LAW | 1000 | Kho vũ khí phụ, phía Tây |
| Máy bay không người lái RQ-4 Global Hawk | 15 | Hanger máy bay, phía Nam cơ sở |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc thu thập các loại vũ khí khác nhau. Có thể thấy, số lượng súng trường tự động M4A1 và lựu đạn chống tăng M72 LAW chiếm tỷ lệ lớn nhất trong kho vũ khí. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho các hoạt động tác chiến mặt đất. Ngoài ra, việc sở hữu hệ thống phòng không Patriot và máy bay không người lái RQ-4 Global Hawk cũng cho thấy khả năng giám sát và phòng thủ không gian của chúng ta rất mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng và tình trạng hàng hóa:
| Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo sơ mi nam màu xanh | 120 | Mới 100% | 2024-05-20 | Không áp dụng |
| Kem dưỡng da mặt của Clarins | 75 | Mới 100% | 2024-06-15 | 2026-06-15 |
| Váy dạ hội màu đỏ | 30 | Đã qua sử dụng, chất lượng tốt | 2024-06-01 | Không áp dụng |
Bảng trên cho thấy kho đang có 120 chiếc áo sơ mi nam màu xanh mới hoàn toàn, được nhập vào kho từ ngày 20 tháng 5 năm 2024. Đối với mỹ phẩm, kho hiện tại còn 75 chai kem dưỡng da mặt của Clarins, tất cả đều mới và có hạn sử dụng đến giữa năm 2026. Cuối cùng, kho cũng đang lưu trữ 30 chiếc váy dạ hội màu đỏ đã qua sử dụng nhưng vẫn giữ được chất lượng tốt, được nhập vào kho từ đầu tháng 6.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng mua đào non:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tần Suất Mua | Yêu Cầu Kích Thước | Yêu Cầu Màu Sắc | Yêu Cầu Số Lượng Nụ | Ghi Chú | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ------------ | ------------ | ----------------- | --------------- | -------------------- | ------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20kg         | Tuần 2 lần   | Trung bình         | Đỏ đậm           | Ít nụ                |        | 2024-06-15 |
| 2   | Lê Thị B      | 30kg         | Tháng 1 lần  | Nhỏ               | Phớt            | Nhiều nụ             |        | 2024-06-10 |
| 3   | Trần Văn C    | 15kg         | Tuần 1 lần   | Lớn               | Đỏ nhạt          | Không quan tâm        |        | 2024-06-18 |
| 4   | Phạm Thị D    | 25kg         | Tháng 2 lần  | Trung bình         | Đỏ đậm           | Ít nụ                |        | 2024-06-05 |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 40kg         | Tuần 3 lần   | Nhỏ               | Phớt            | Nhiều nụ             |        | 2024-06-01 |
| 6   | Bùi Văn F     | 35kg         | Tháng 1 lần  | Lớn               | Đỏ nhạt          | Không quan tâm        |        | 2024-06-03 |
| 7   | Trần Thị G    | 20kg         | Tuần 2 lần   | Trung bình         | Đỏ đậm           | Ít nụ                |        | 2024-06-12 |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 30kg         | Tháng 1 lần  | Nhỏ               | Phớt            | Nhiều nụ             |        | 2024-06-08 |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều mua đào non với số lượng từ 20kg đến 40kg. Họ có những yêu cầu khác nhau về kích thước, màu sắc và số lượng nụ. Đặc biệt, khách hàng thường mua đào non theo tuần hoặc tháng. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Đơn_đặt_hàng" với 9 cột và 3 dòng:
| Mã Đơn Đặt Hàng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn | Trạng Thái Đơn | Địa Chỉ Giao Hàng | Phương Thức Thanh Toán |
|-----------------|----------|----------------|----------|---------|------------|----------------|------------------|---------------------|
| DDH001          | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A    | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2 | 50,000,000 VND | Đã Xác Nhận | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | Chuyển Khoản |
| DDH002          | 2024-06-19 | Trần Thị B      | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 30,000,000 VND | Đang Giao | 456 Đường E, Quận F, Thành phố G | Thanh Toán Khi Nhận Hàng |
| DDH003          | 2024-06-18 | Lê Minh C       | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 3 | 15,000,000 VND | Đã Hoàn Thành | 789 Đường H, Quận I, Thành phố J | Thẻ Tín Dụng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng tôi đã nhận được ba đơn đặt hàng trong ba ngày qua. Đơn hàng DDH001 từ anh Nguyễn Văn A cho hai chiếc điện thoại iPhone 12 Pro Max đã được xác nhận. Đơn hàng DDH002 từ chị Trần Thị B cho một chiếc máy tính xách tay Dell XPS 13 đang trong quá trình giao hàng. Và cuối cùng, đơn hàng DDH003 từ anh Lê Minh C cho ba cặp tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 đã hoàn thành.


|STT|Hướng Dẫn|Chi Tiết|
|---|---|---|
|1|Cài đặt Trợ lý Ảo|Truy cập vào phần cài đặt của thiết bị, chọn 'Cửa hàng ứng dụng', tìm kiếm 'Trợ lý ảo' và tiến hành cài đặt.|
|2|Kích hoạt Trợ lý Ảo|Sau khi cài đặt, mở ứng dụng, đồng ý với các điều khoản sử dụng và nhấn 'Kích hoạt'.|
|3|Đặt lịch hẹn|Trong giao diện chính, chọn 'Đặt lịch', nhập thông tin chi tiết về sự kiện, sau đó nhấn 'Lưu'.|
|4|Quản lý danh bạ|Chọn mục 'Danh bạ', từ đây bạn có thể thêm mới, chỉnh sửa hoặc xóa liên lạc.|
|5|Gửi tin nhắn tự động|Chọn 'Tin nhắn', nhấn '+' để tạo tin mới, nhập nội dung và số điện thoại, sau đó nhấn 'Gửi'.|
|6|Cập nhật thông tin cá nhân|Vào mục 'Cài đặt', chọn 'Thông tin cá nhân', từ đây bạn có thể thay đổi thông tin như tên, ảnh đại diện, giới tính, ngày sinh...|
|7|Đặt nhắc nhở|Trong giao diện chính, chọn 'Nhắc nhở', nhập nội dung cần nhắc nhở và thời gian, sau đó nhấn 'Lưu'.|
|8|Tắt trợ lý ảo|Trong phần 'Cài đặt', chọn 'Trợ lý ảo', sau đó nhấn 'Tắt'.|
Bảng hướng dẫn trên cung cấp một loạt các bước cụ thể giúp người dùng dễ dàng tương tác với trợ lý ảo. Từ việc cài đặt, kích hoạt cho đến việc quản lý lịch hẹn, danh bạ, gửi tin nhắn tự động, cập nhật thông tin cá nhân, đặt nhắc nhở và cuối cùng là cách tắt trợ lý ảo. Mỗi dòng đều được mô tả chi tiết, giúp người dùng không gặp khó khăn trong quá trình sử dụng.


| STT | Nội Dung Tư Vấn | Điều Kiện Áp Dụng | Hành Động Cần Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ---------------- | ----------------- | ----------------------- | --------------- |
| 1   | Không lái xe sau khi uống rượu bia | Người điều khiển phương tiện sử dụng rượu, bia trước khi lái xe | Tránh uống rượu bia trước khi lái xe hoặc sử dụng dịch vụ tài xế thuê | Giảm thiểu rủi ro tai nạn giao thông và vi phạm luật |
| 2   | Tuân thủ tốc độ quy định | Tất cả người tham gia giao thông | Tuân thủ các biển báo về giới hạn tốc độ trên đường | Bảo đảm an toàn cho bản thân và người khác |
| 3   | Sử dụng dây an toàn | Người ngồi ở hàng ghế trước của ô tô | Luôn cài dây an toàn mỗi khi di chuyển bằng ô tô | Giảm thiểu nguy cơ chấn thương trong trường hợp xảy ra va chạm |
| 4   | Tuân thủ quy tắc đèn tín hiệu giao thông | Tất cả người tham gia giao thông | Phải dừng lại khi đèn đỏ, đi tiếp khi đèn xanh | Bảo đảm lưu thông an toàn và trật tự trên đường phố |
| 5   | Không sử dụng điện thoại khi lái xe | Người điều khiển phương tiện | Tắt hoặc chuyển chế độ không làm phiền trên điện thoại khi lái xe | Ngăn chặn việc mất tập trung dẫn đến tai nạn |
| 6   | Tuân thủ quy định về lùi xe | Người điều khiển phương tiện | Lùi xe chậm, kiểm tra kỹ lưỡng phía sau trước khi lùi | Tránh gây ra tai nạn do lùi xe không cẩn thận |
| 7   | Hiểu rõ về quyền ưu tiên | Tất cả người tham gia giao thông | Biết nhường quyền đường cho những loại phương tiện có ưu tiên | Bảo đảm an toàn và trật tự giao thông |
| 8   | Tuân thủ quy định về đỗ xe | Tất cả người tham gia giao thông | Đỗ xe đúng nơi quy định, không chiếm dụng lối đi bộ hành | Bảo đảm không gây cản trở cho người đi bộ và lưu thông |
| 9   | Tuân thủ quy định về vượt xe | Người điều khiển phương tiện | Chỉ vượt xe khi đảm bảo an toàn và không vi phạm quy định về làn đường | Bảo đảm an toàn cho mình và người khác |
Bảng tư vấn luật giao thông trên cung cấp một loạt các nguyên tắc mà mọi người tham gia giao thông cần tuân thủ. Mỗi điểm tư vấn đều nhấn mạnh vào một khía cạnh cụ thể của luật giao thông, từ việc không lái xe sau khi uống rượu bia, tuân thủ tốc độ cho đến việc sử dụng dây an toàn. Bảng này giúp nâng cao nhận thức về an toàn giao thông và trách nhiệm của mỗi người tham gia giao thông.


| Ngày       | Sáng     | Chiều    | Tối      | Ghi chú |
|------------|----------|----------|----------|---------|
| 2024-06-15 | Hạnh phúc | Bất an   | Mệt mỏi  | Làm việc căng thẳng |
| 2024-06-16 | Lo lắng  | Yên bình | Buồn bã  | Nghe nhạc nhẹ nhàng |
| 2024-06-17 | Thoải mái | Mệt mỏi   | Hạnh phúc | Gặp gỡ bạn bè |
| 2024-06-18 | Bất an   | Hứng khởi | Mệt mỏi  | Tập luyện thể dục |
| 2024-06-19 | Hạnh phúc | Mệt mỏi   | Bất an   | Xem phim hài hước |
| 2024-06-20 | Yên bình | Hứng khởi | Hạnh phúc | Đọc sách trước khi ngủ |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi cảm xúc của một người trong suốt cả ngày và cả tuần. Trong những buổi sáng, người này thường cảm thấy hạnh phúc hoặc thoải mái, nhưng vào buổi chiều lại trở nên mệt mỏi. Điều này có thể do áp lực công việc hay học tập. Đến buổi tối, cảm xúc lại biến đổi, đôi khi họ cảm thấy buồn bã, bất an nhưng cũng có lúc họ rất hạnh phúc sau khi xem phim, đọc sách hoặc gặp gỡ bạn bè.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho hàng Isotonic Revive" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Sử Dụng |
|-------------|-----------------------------|----------|------------------|-------------------|
| IS001       | Nước Thể Lực Revive Berry   | 250      | 2024-06-01       | 2025-05-31        |
| IS002       | Nước Thể Lực Revive Lemon   | 180      | 2024-06-05       | 2025-06-04        |
| IS003       | Nước Thể Lực Revive Orange  | 300      | 2024-06-10       | 2025-06-09        |
| IS004       | Bột Trộn Nước Revive Berry  | 120      | 2024-06-15       | 2025-06-14        |
| IS005       | Bột Trộn Nước Revive Lemon  | 100      | 2024-06-18       | 2025-06-17        |
| IS006       | Bột Trộn Nước Revive Orange | 150      | 2024-06-20       | 2025-06-19        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng Isotonic Revive đang chứa đủ loại sản phẩm từ nước thể lực đến bột trộn nước với nhiều hương vị khác nhau. Số lượng hàng hóa hiện tại khá dồi dào, đặc biệt là dòng nước thể lực hương cam (IS003) với 300 đơn vị. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay khách hàng.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi từ khách hàng về mì cay:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi | Ngày Mua | Loại Mì Cay | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | -------- | -------- | ----------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 3            | 4.5             | "Mì rất ngon, cay vừa phải." | 2024-06-18 | Mì cay Hàn Quốc | Mua qua website |
| 2   | Trần Thị B    | 1            | 3               | "Cay hơi quá so với tôi." | 2024-06-19 | Mì cay Thái Lan | Mua tại cửa hàng |
| 3   | Lê Văn C      | 2            | 5               | "Rất thích! Sẽ mua lại." | 2024-06-20 | Mì cay Hàn Quốc | Mua qua ứng dụng |
| 4   | Phạm Thị D    | 4            | 4               | "Hương vị tốt, giao hàng nhanh chóng." | 2024-06-17 | Mì cay Việt Nam | Mua qua website |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1            | 2               | "Không thích lắm, không mua lại." | 2024-06-16 | Mì cay Thái Lan | Mua tại cửa hàng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2            | 4.5             | "Thích hợp cho những người yêu thích hương vị cay." | 2024-06-18 | Mì cay Hàn Quốc | Mua qua ứng dụng |
| 7   | Trần Văn G    | 3            | 4               | "Phục vụ tận tình, sản phẩm chất lượng." | 2024-06-19 | Mì cay Việt Nam | Mua qua website |
| 8   | Bùi Thị H     | 1            | 3               | "Cay nhưng không thơm lắm." | 2024-06-20 | Mì cay Thái Lan | Mua tại cửa hàng |


Dưới đây là bảng "Khách hàng đặt in sổ tay" với 10 cột và 3 dòng:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Số lượng đặt | Kích thước | Chất liệu bìa | Loại giấy | Ngày đặt | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | Cty ABC | 500 | 14x21cm | Da giả | Couche 90gsm | 2024-06-15 | Đang sản xuất | In logo trên bìa |
| 2 | KH002 | Cty XYZ | 300 | 15x20cm | Bìa cứng | Offset 80gsm | 2024-06-17 | Chờ xác nhận mẫu | Mẫu thiết kế theo yêu cầu khách hàng |
| 3 | KH003 | Cty LMN | 1000 | 16x22cm | Vải | Couche 100gsm | 2024-06-18 | Đã hoàn thành | Giao hàng vào ngày 2024-06-22 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các đơn đặt hàng in sổ tay từ ba công ty khác nhau. Công ty ABC đã đặt in 500 cuốn, kích thước 14x21cm, chất liệu da giả và đang trong quá trình sản xuất. Công ty XYZ đặt in 300 cuốn kích thước 15x20cm, chất liệu bìa cứng nhưng vẫn đang chờ xác nhận mẫu. Cuối cùng, công ty LMN đã đặt in số lượng lớn nhất là 1000 cuốn, kích thước 16x22cm, chất liệu vải và đã hoàn thành đơn hàng, dự kiến giao hàng vào ngày 22/06/2024.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thuốc         | Thành Phần          | Liều Lượng | Hướng Dẫn Sử Dụng                | Ngày Hết Hạn |
|-----|-------------------|---------------------|------------|----------------------------------|--------------|
| 1   | Paracetamol       | Acetaminophen       | 500mg      | Uống sau bữa ăn, không vượt quá 4g/ngày | 2024-12-31   |
| 2   | Ibuprofen         | Ibuprofen           | 200mg      | Uống sau bữa ăn, không vượt quá 600mg/ngày | 2025-06-30   |
| 3   | Amoxicillin       | Amoxicillin         | 500mg      | Uống cùng với thức ăn, mỗi 8 giờ/lần | 2025-09-30   |
| 4   | Metformin         | Metformin Hydrochloride | 500mg | Uống trước bữa ăn, 2 lần/ngày | 2025-03-31   |
| 5   | Atorvastatin      | Atorvastatin Calcium | 20mg     | Uống vào buổi tối trước khi đi ngủ | 2024-11-30   |
| 6   | Lisinopril        | Lisinopril          | 10mg       | Uống vào buổi sáng sau bữa ăn | 2025-07-31   |
| 7   | Furosemide        | Furosemide          | 20mg       | Uống vào buổi sáng, không uống gần thời gian đi ngủ | 2025-08-31   |
| 8   | Captopril         | Captopril           | 25mg       | Uống sau bữa ăn, 3 lần/ngày | 2025-05-31   |
| 9   | Metoprolol        | Metoprolol Tartrate | 25mg       | Uống sau bữa ăn, 2 lần/ngày | 2025-04-30   |
| 10  | Omeprazole        | Omeprazole          | 20mg       | Uống trước bữa ăn, 1 lần/ngày | 2025-02-28   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 loại thuốc khác nhau. Mỗi dòng trong bảng bao gồm tên thuốc, thành phần chính, liều lượng, hướng dẫn sử dụng và ngày hết hạn. Điều này giúp người dùng dễ dàng kiểm tra thông tin cần thiết về từng loại thuốc mà họ đang sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về các đơn hàng cho sản phẩm "Van an toàn inox không tay":
| Ngày đặt hàng | Số lượng | Giá trị đơn hàng (VND) | Trạng thái đơn hàng | Mã khách hàng | Địa chỉ giao hàng | Thời gian dự kiến giao | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50 | 15,000,000 | Đã xác nhận | KH001 | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | 2024-06-25 | Không có |
| 2024-06-17 | 100 | 30,000,000 | Đang xử lý | KH002 | 456 Đường Nguyễn Trãi, TP.HCM | 2024-06-28 | Yêu cầu giao hàng sau giờ làm việc |
| 2024-06-18 | 30 | 9,000,000 | Đã giao hàng | KH003 | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | 2024-06-20 | Khách hàng đã nhận hàng |
| 2024-06-19 | 70 | 21,000,000 | Đã xác nhận | KH004 | 1011 Đường Lê Duẩn, Cần Thơ | 2024-06-26 | Không có |
| 2024-06-20 | 20 | 6,000,000 | Đang xử lý | KH005 | 1213 Đường Lý Thường Kiệt, Hải Phòng | 2024-06-27 | Không có |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng sản phẩm "Van an toàn inox không tay" đang được nhiều khách hàng quan tâm và mua sắm. Đặc biệt, ngày 17/06/2024, chúng ta nhận được đơn hàng lớn nhất với số lượng lên đến 100 sản phẩm. Bên cạnh đó, cũng cần chú ý đến việc xử lý đơn hàng của khách hàng mã KH002, yêu cầu giao hàng sau giờ làm việc.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng, đối tác và nhà phân phối:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác/Nhà phân phối | Địa chỉ Liên hệ | Sản phẩm/Dịch vụ | Trạng thái |
| --- | ------------------------------------ | ---------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ A    | Hà Nội           | Thiết bị điện tử  | Hợp tác     |
| 2   | Tập đoàn B                            | TP.HCM           | Phần mềm         | Đang đàm phán |
| 3   | Cửa hàng bán lẻ C                    | Đà Nẵng          | Phụ kiện điện thoại| Ngừng hợp tác |
| 4   | Nhà phân phối D                       | Cần Thơ           | Điện máy         | Hợp tác     |
| 5   | Công ty E                             | Hải Phòng         | Dịch vụ IT       | Đang đàm phán |
| 6   | Đối tác F                             | Nha Trang         | Thiết bị mạng    | Hợp tác     |
| 7   | Nhà phân phối G                       | Vũng Tàu          | Thiết bị an ninh  | Hợp tác     |
| 8   | Công ty H                             | Buôn Mê Thuột     | Thiết bị y tế    | Ngừng hợp tác |
| 9   | Đối tác I                             | Phú Quốc          | Dịch vụ quảng cáo | Đang đàm phán |


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng quan tâm đến cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------- | ------------ | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | 2024-06-10 | Cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật | Đã liên hệ | Muốn biết thêm chi tiết về sản phẩm |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | 2024-06-15 | Cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật | Chưa liên hệ | Cần tư vấn về giá và cách lắp đặt |
Bảng trên liệt kê hai khách hàng đã thể hiện sự quan tâm tới cửa sổ nhựa lõi thép mở quay lật. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A từ Hà Nội, đã liên hệ vào ngày 10 tháng 6 năm 2024 và muốn biết thêm chi tiết về sản phẩm. Trong khi đó, Trần Thị B từ Hồ Chí Minh, người đã quan tâm vào ngày 15 tháng 6, đang cần được tư vấn về giá cả và quy trình lắp đặt.


Dưới đây là bảng "Yêu Cầu Thanh Toán" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Yêu Cầu | Ngày Yêu Cầu | Tên Người Yêu Cầu | Loại Yêu Cầu | Số Tiền (VND) | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | YC001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Hoàn trả hàng | 1,500,000 | Đang xử lý | Khách hàng không hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 2 | YC002 | 2024-06-16 | Trần Thị B | Hoàn trả dịch vụ | 3,000,000 | Đã hoàn thành | Dịch vụ không đạt như cam kết. |
| 3 | YC003 | 2024-06-17 | Lê Văn C | Hoàn trả hàng | 2,000,000 | Đang xử lý | Sản phẩm bị hỏng khi nhận. |
| 4 | YC004 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | Hoàn trả dịch vụ | 4,500,000 | Đã hoàn thành | Dịch vụ chậm trễ so với thời gian dự kiến. |
| 5 | YC005 | 2024-06-19 | Hoàng Văn E | Hoàn trả hàng | 1,000,000 | Đang xử lý | Sản phẩm không đúng mô tả. |
| 6 | YC006 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | Hoàn trả dịch vụ | 2,500,000 | Đang xử lý | Dịch vụ không đáp ứng yêu cầu. |
| 7 | YC007 | 2024-06-20 | Trần Văn G | Hoàn trả hàng | 3,000,000 | Đã hoàn thành | Sản phẩm bị mất trong quá trình vận chuyển. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy có tổng cộng 7 yêu cầu hoàn trả từ khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có 4 yêu cầu hoàn trả hàng và 3 yêu cầu hoàn trả dịch vụ. Trong số đó, 4 yêu cầu đã được xử lý xong và 3 yêu cầu vẫn đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy cần phải tăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ để giảm thiểu số lượng yêu cầu hoàn trả.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chiến lược thực hiện | Hiệu suất mong đợi | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Sử dụng hệ thống kệ cao tầng, tối ưu hóa vị trí xếp hàng hóa dựa trên tần suất xuất nhập | Giảm 20% diện tích kho trống, tăng 30% năng suất làm việc | Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới |
| 2   | Đảm bảo nguồn cung ổn định | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp, dự trữ hàng hóa dự phòng | Giảm 50% rủi ro thiếu hụt hàng hóa, giảm 15% chi phí mua hàng | Cần phân tích nhu cầu hàng hóa và xu hướng thị trường |
| 3   | Quản lý tồn kho hiệu quả | Sử dụng phần mềm quản lý kho, kiểm kê định kỳ | Giảm 40% thời gian kiểm kê, giảm 25% lỗi trong quản lý tồn kho | Cần đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên |
| 4   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Cải thiện quy trình xử lý đơn hàng, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng | Tăng 30% mức độ hài lòng của khách hàng, tăng 20% doanh số bán hàng | Cần tập trung vào sự cải tiến liên tục và phản hồi từ khách hàng |
| 5   | Tiết kiệm chi phí vận hành | Kiểm soát chặt chẽ chi phí, tìm kiếm giải pháp tiết kiệm năng lượng | Giảm 10% tổng chi phí vận hành kho | Cần phân tích chi tiết các khoản chi phí để tìm ra cơ hội tiết kiệm |
Bảng trên mô tả rõ ràng về những mục tiêu cụ thể mà một hệ thống quản lý kho cần đạt được. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược thực hiện tương ứng, từ việc tối ưu hóa không gian kho, đảm bảo nguồn cung ổn định, quản lý tồn kho hiệu quả, nâng cao chất lượng dịch vụ cho đến việc tiết kiệm chi phí vận hành. Hiệu suất mong đợi từ mỗi mục tiêu cũng được chỉ ra, giúp đánh giá khả năng thành công của các chiến lược đã đề ra.


|STT| Mục tiêu| Chiến lược| KPIs| Thời gian thực hiện| Trạng thái| Kết quả đạt được| Ghi chú| Hành động tiếp theo|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng sự hài lòng của khách hàng| Cải thiện chất lượng dịch vụ, đào tạo nhân viên chuyên nghiệp hơn| Tỉ lệ phản hồi tích cực từ khách hàng| 2024 Q3| Đang tiến hành| Tăng 5% so với quý trước| Cần tăng cường đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên| Tiếp tục theo dõi và đánh giá chất lượng dịch vụ|
|2| Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng| Tối ưu hóa quy trình làm việc, sử dụng công nghệ để tự động hóa các quy trình| Thời gian trung bình khách hàng chờ đợi| 2024 Q4| Chưa bắt đầu| -| Chuẩn bị nguồn lực và công nghệ cần thiết| Bắt đầu triển khai trong quý tới|
|3| Tăng số lượng khách hàng quay lại| Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt, xây dựng chương trình khách hàng thân thiết| Số lượng khách hàng quay lại| 2025 Q1| Chưa bắt đầu| -| Xây dựng kế hoạch chi tiết| Bắt đầu triển khai trong quý tới|
|4| Nâng cao hiệu suất đội ngũ hỗ trợ khách hàng| Đào tạo, nâng cao kỹ năng và kiến thức cho đội ngũ hỗ trợ khách hàng| Hiệu suất làm việc của đội ngũ hỗ trợ khách hàng| 2024 Q3| Đang tiến hành| Tăng 10% so với quý trước| Cần tiếp tục tập trung vào việc đào tạo| Tiếp tục theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc|
|5| Phát triển kênh hỗ trợ trực tuyến| Đầu tư vào hệ thống chatbot, website hỗ trợ khách hàng| Số lượng khách hàng sử dụng kênh hỗ trợ trực tuyến| 2024 Q4| Chưa bắt đầu| -| Chuẩn bị nguồn lực và công nghệ cần thiết| Bắt đầu triển khai trong quý tới|
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể mà chúng ta đang cố gắng đạt được trong việc cải thiện dịch vụ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược riêng, cùng với các chỉ số đo lường (KPIs) để kiểm tra tiến độ. Hiện tại, chúng ta đang tiến hành hai mục tiêu liên quan đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu suất làm việc của đội ngũ hỗ trợ khách hàng. Hai mục tiêu còn lại về giảm thời gian chờ đợi và phát triển kênh hỗ trợ trực tuyến dự kiến sẽ bắt đầu trong quý tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý vận chuyển và phân phối LPG" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Kho Xuất | Kho Nhập | Số lượng (kg) | Phương tiện Vận chuyển | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Kho A1, Hà Nội | Kho B3, Hải Phòng | 5000 | Xe tải 10 tấn, biển kiểm soát 30A-123.45 | Đã giao hàng |
| 2024-06-19 | Kho A2, Đà Nẵng | Kho B4, Huế | 3000 | Xe tải 5 tấn, biển kiểm soát 43B-678.90 | Đang vận chuyển |
| 2024-06-18 | Kho A3, TP.HCM | Kho B5, Cần Thơ | 7000 | Xe tải 15 tấn, biển kiểm soát 51C-111.22 | Chờ xuất kho |
| 2024-06-17 | Kho A4, Nha Trang | Kho B6, Phan Thiết | 4000 | Xe tải 8 tấn, biển kiểm soát 44D-333.44 | Đã giao hàng |
| 2024-06-16 | Kho A5, Quảng Ninh | Kho B7, Lạng Sơn | 2000 | Xe tải 3 tấn, biển kiểm soát 11E-555.66 | Đang vận chuyển |
| 2024-06-15 | Kho A6, Cần Thơ | Kho B8, TP.HCM | 6000 | Xe tải 12 tấn, biển kiểm soát 78F-777.88 | Chờ xuất kho |
| 2024-06-14 | Kho A7, Huế | Kho B9, Đà Nẵng | 2500 | Xe tải 4 tấn, biển kiểm soát 23G-999.00 | Đã giao hàng |
| 2024-06-13 | Kho A8, Hải Phòng | Kho B10, Hà Nội | 4500 | Xe tải 7 tấn, biển kiểm soát 12H-111.11 | Đang vận chuyển |
| 2024-06-12 | Kho A9, Phan Thiết | Kho B1, Nha Trang | 3500 | Xe tải 6 tấn, biển kiểm soát 34I-222.22 | Chờ xuất kho |
| 2024-06-11 | Kho A10, Lạng Sơn | Kho B2, Quảng Ninh | 1500 | Xe tải 2 tấn, biển kiểm soát 56J-333.33 | Đã giao hàng |
Bảng trên cho thấy hoạt động vận chuyển và phân phối LPG từ các kho xuất đến các kho nhập trong khoảng thời gian từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng, số lượng LPG được vận chuyển dao động từ 1500kg đến 7000kg. Một số chuyến hàng đã hoàn thành việc giao hàng, một số khác đang trong quá trình vận chuyển và một số đang chờ để xuất kho.


|STT| Mục tiêu mở rộng thị trường | Tiến trình và kết quả |
|---|-----------------------------|-------------------------|
|1 | Xâm nhập thị trường Đông Nam Á | Đã hoàn thành nghiên cứu thị trường, bắt đầu liên hệ với các đối tác địa phương. Dự kiến hoàn tất việc thiết lập văn phòng đại diện tại 2 quốc gia trong quý IV năm 2024. |
|2 | Tăng cường tiếp cận khách hàng mới | Triển khai chiến dịch quảng cáo trực tuyến, đã tăng lượng truy cập website lên 30%. Tiếp tục tối ưu hóa SEO và đẩy mạnh quảng cáo trên mạng xã hội. |
|3 | Phát triển sản phẩm/dịch vụ mới | Đang trong giai đoạn thử nghiệm sản phẩm mới dự kiến ra mắt vào quý I năm 2025. |
|4 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đã thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng, nhận được phản hồi tích cực. Tiếp tục tập huấn nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân viên. |
|5 | Nâng cao nhận biết thương hiệu | Tổ chức thành công sự kiện giới thiệu sản phẩm mới, thu hút được sự chú ý của truyền thông. Tiếp tục duy trì hoạt động PR để tăng cường hình ảnh thương hiệu. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch và tiến trình mở rộng thị phần của công ty. Công ty đang cố gắng xâm nhập thị trường mới ở Đông Nam Á, đồng thời cũng tập trung vào việc phát triển sản phẩm/dịch vụ mới. Bên cạnh đó, công ty cũng không quên cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao nhận biết thương hiệu, thể hiện rõ mục tiêu hướng tới sự phát triển toàn diện.


Dưới đây là bảng "Các công trình đã thi công" với thông tin chi tiết về 3 công trình:
| Tên Công Trình | Địa Điểm | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- |
| Cầu vượt sông Hồng | Hà Nội, Việt Nam | 2024-05-10 |
| Hệ thống đường hầm núi Hoàng Liên Sơn | Lào Cai, Việt Nam | 2024-06-01 |
| Nhà máy điện mặt trời Bình Định | Bình Định, Việt Nam | 2024-06-15 |
Bảng trên cung cấp thông tin về 3 công trình lớn đã được hoàn thành gần đây. Cầu vượt sông Hồng tại Hà Nội, một dự án quan trọng nhằm cải thiện giao thông và kết nối các khu vực xung quanh sông Hồng. Hệ thống đường hầm núi Hoàng Liên Sơn ở Lào Cai, giúp rút ngắn thời gian di chuyển và nâng cao khả năng vận chuyển hàng hóa qua dãy núi này. Cuối cùng, nhà máy điện mặt trời Bình Định, một bước tiến lớn trong việc phát triển năng lượng tái tạo tại Việt Nam.


| STT | Món Ăn | Thành Phần | Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cà Ri Gà Đặc Trưng Việt Nam | Gà, khoai tây, cà ri, nước cốt dừa | 50.000 VND |
| 2 | Cà Ri Bò Đặc Trưng Việt Nam | Bò, cà ri, hành tây, nước cốt dừa | 60.000 VND |
| 3 | Cà Ri Chay Đặc Trưng Việt Nam | Đậu hũ, cà ri, rau củ, nước cốt dừa | 40.000 VND |
| 4 | Cơm Phục Vụ | Gạo thơm, đậu phộng | 10.000 VND |
Bảng trên liệt kê thực đơn cho nhóm thực tập sinh 61 với món cà ri đặc trưng Việt Nam. Có ba loại cà ri được phục vụ: cà ri gà, cà ri bò và cà ri chay, mỗi món đều có giá khác nhau tùy thuộc vào nguyên liệu chính. Ngoài ra, cơm phục vụ cũng được cung cấp với giá 10.000 VND. Các món ăn này không chỉ mang đậm hương vị Việt Nam mà còn đáp ứng nhu cầu đa dạng của thực khách từ những người ăn chay đến những người yêu thích thịt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho tài liệu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Loại Tài Liệu | Số Hiệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Trạng Thái | Mô Tả Ngắn | Liên Kết Tải Xuống |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xây dựng Nhà máy A | Hợp đồng | HD001 | 2024-06-10 | Nguyễn Văn A | Đang hoạt động | Hợp đồng xây dựng với công ty B | [Tải về] |
| 2 | Dự án Xây dựng Nhà máy A | Báo cáo tiến độ | BC001 | 2024-06-15 | Trần Thị B | Đã hoàn thành | Báo cáo tiến độ tuần thứ 3 | [Tải về] |
| 3 | Dự án Phát triển Phần mềm C | Hợp đồng | HD002 | 2024-06-01 | Lê Văn C | Đang hoạt động | Hợp đồng phát triển phần mềm với công ty D | [Tải về] |
| 4 | Dự án Phát triển Phần mềm C | Báo cáo tiến độ | BC002 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | Đã hoàn thành | Báo cáo tiến độ tháng thứ 2 | [Tải về] |
| 5 | Dự án Nghiên cứu E | Báo cáo nghiên cứu | BCN001 | 2024-06-05 | Hoàng Văn E | Đã hoàn thành | Báo cáo nghiên cứu giai đoạn 1 | [Tải về] |
| 6 | Dự án Nghiên cứu E | Báo cáo tiến độ | BC003 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | Đang hoạt động | Báo cáo tiến độ tuần thứ 4 | [Tải về] |
| 7 | Dự án Đầu tư G | Hợp đồng | HD003 | 2024-06-03 | Trần Văn G | Đang hoạt động | Hợp đồng đầu tư với công ty H | [Tải về] |
| 8 | Dự án Đầu tư G | Báo cáo tiến độ | BC004 | 2024-06-19 | Phạm Văn I | Đã hoàn thành | Báo cáo tiến độ tháng thứ 3 | [Tải về] |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tất cả các loại tài liệu liên quan đến từng dự án. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, từ hợp đồng đến báo cáo tiến độ. Điều này giúp đảm bảo minh bạch trong việc quản lý và truy cập tài liệu, đồng thời hỗ trợ hiệu quả trong việc theo dõi tiến trình của từng dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Ngày mua hàng gần nhất | Sản phẩm mua gần nhất | Tổng số lần mua | Đánh giá sản phẩm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | Laptop Dell XPS 13 | 5 | Rất hài lòng | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 2024-06-10 | Iphone 12 Pro Max | 3 | Hài lòng | Mua hàng qua website |
| 003 | Lê Văn C | 0909876543, levan@gmail.com | 2024-06-05 | Samsung Galaxy S21 | 2 | Trung bình | Thích mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
| 004 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthi@gmail.com | 2024-06-20 | MacBook Pro | 4 | Rất hài lòng | Thường mua hàng qua điện thoại |
| 005 | Hoàng Văn E | 0965432109, hoangvan@gmail.com | 2024-06-18 | Huawei P40 Pro | 1 | Hài lòng | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược phục vụ phù hợp. Đặc biệt, thông qua cột 'Ghi chú', nhân viên có thể lưu lại những thông tin cụ thể để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khoản Vay Du Học" theo yêu cầu:
| Mã Số Sinh Viên | Tên Sinh Viên       | Trường Đào Tạo          | Quốc Gia      | Số Tiền Vay (VND) | Thời Gian Vay (Tháng) | Trạng Thái |
|------------------|---------------------|-------------------------|---------------|-------------------|-----------------------|-------------|
| 001              | Nguyễn Văn An       | Đại học Harvard         | Hoa Kỳ        | 500,000,000       | 60                    | Đang vay    |
| 002              | Lê Thị Bình        | Đại học Oxford         | Anh           | 450,000,000       | 72                    | Đã trả xong |
| 003              | Trần Văn Cường     | Đại học Tokyo           | Nhật Bản     | 350,000,000       | 48                    | Đang vay    |
| 004              | Phạm Thị Diệu      | Đại học Melbourne       | Úc            | 400,000,000       | 60                    | Đang vay    |
| 005              | Bùi Quang Dũng     | Đại học Toronto         | Canada        | 300,000,000       | 36                    | Đang vay    |
| 006              | Ngô Thị Hà         | Đại học Sorbonne        | Pháp          | 350,000,000       | 48                    | Đang vay    |
| 007              | Hoàng Văn Hải     | Đại học National       | Singapore     | 250,000,000       | 36                    | Đang vay    |
| 008              | Nguyễn Thị Hạnh    | Đại học Sydney          | Úc            | 400,000,000       | 60                    | Đang vay    |
| 009              | Trần Văn Hoàn      | Đại học California     | Hoa Kỳ        | 500,000,000       | 72                    | Đang vay    |
| 010              | Lê Thị Hồng        | Đại học Manchester     | Anh           | 450,000,000       | 60                    | Đang vay    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 sinh viên đã và đang vay tiền để du học tại các trường đại học danh tiếng trên thế giới. Có thể thấy đa số sinh viên đều chọn vay trong khoảng thời gian từ 36 đến 72 tháng với số tiền từ 250 triệu đến 500 triệu đồng. Chỉ có một sinh viên đã hoàn tất việc trả nợ, còn lại đang trong quá trình vay.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Mức Trữ An Toàn | Ngày Đặt Hàng Cuối Cùng | Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái Vận Chuyển | Ghi Chú |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Bột Giặt Xanh | 250 | 300 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Đang vận chuyển | Cần đặt hàng thêm |
| SP002 | Nước Rửa Chén | 120 | 150 | 2024-06-05 | 2024-06-27 | Đã nhận hàng | - |
| SP003 | Giấy vệ sinh | 400 | 500 | 2024-06-10 | 2024-06-28 | Đang vận chuyển | Cần đặt hàng thêm |
| SP004 | Dầu ăn | 300 | 350 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Đã nhận hàng | - |
| SP005 | Muối ăn | 500 | 600 | 2024-06-18 | 2024-07-02 | Đang chờ xử lý | Cần đặt hàng thêm |
| SP006 | Trà túi lọc | 200 | 250 | 2024-06-03 | 2024-06-26 | Đã nhận hàng | - |
| SP007 | Bánh quy | 150 | 200 | 2024-06-08 | 2024-06-30 | Đang vận chuyển | Cần đặt hàng thêm |
| SP008 | Sữa tươi | 100 | 150 | 2024-06-12 | 2024-07-01 | Đang chờ xử lý | Cần đặt hàng thêm |
| SP009 | Phở khô | 350 | 400 | 2024-06-17 | 2024-07-05 | Đang vận chuyển | - |
Bảng "Quản lý kho" cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng tồn kho của các mặt hàng. Có thể thấy, một số sản phẩm như bột giặt xanh, giấy vệ sinh, muối ăn và bánh quy đang dưới mức trữ an toàn, do đó cần phải đặt hàng thêm. Bên cạnh đó, nhiều đơn hàng đã được đặt gần đây đang trong quá trình vận chuyển hoặc đã nhận hàng. Điều này giúp đảm bảo rằng kho sẽ không hết hàng và hoạt động kinh doanh có thể tiếp tục mà không bị gián đoạn.


|STT| Màu sơn | Tông màu | Phong cách | Độ bão hòa màu sắc | Độ bóng | Đánh giá người dùng|
|---|--------|--------|---------|------------------|------|-----------------|
|1| Đen tuyền | Tông tối | Sang trọng, quyến rũ | Cao | Trung bình | 4.5/5 |
|2| Đỏ rượu vang | Tông ấm | Năng động, mạnh mẽ | Cao | Cao | 4.7/5 |
|3| Xanh dương đêm | Tông lạnh | Thanh lịch, bí ẩn | Trung bình | Thấp | 4.3/5 |
|4| Cam đất | Tông nâu | Gây ấn tượng, tự nhiên | Trung bình | Trung bình | 4.6/5 |
|5| Hổ phách | Tông vàng | Kiêu sa, quý phái | Thấp | Cao | 4.4/5 |
Bảng màu sơn móng thu đông trên đây mang đến sự đa dạng từ màu sắc đến phong cách. Các màu như đen tuyền, đỏ rượu vang và xanh dương đêm tạo nên vẻ ngoài sang trọng, bí ẩn cho mùa thu đông. Trong khi đó, màu cam đất và hổ phách lại mang đến sự năng động, tự nhiên và kiêu sa. Độ bão hòa màu sắc cao giúp các màu sắc trở nên nổi bật hơn, trong khi độ bóng trung bình đến cao tạo nên bề mặt mịn màng, lấp lánh cho móng tay.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng của công ty A:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Giá Trị | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-06-10 | 20,000,000 VND | Đã thanh toán |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-15 | 15,000,000 VND | Chưa thanh toán |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hai khách hàng đã mua sản phẩm từ công ty A. Người đầu tiên là Nguyễn Văn A từ Hà Nội, đã mua một chiếc máy tính xách tay với giá trị 20 triệu đồng và đã hoàn tất thanh toán. Người thứ hai là Trần Thị B từ Hồ Chí Minh, đã chọn mua một chiếc điện thoại di động nhưng vẫn chưa thực hiện việc thanh toán.


Dưới đây là bảng theo dõi sức khỏe nhân dân thôn Đông Cứu:
| STT | Tên Nhân Dân | Tuổi | Giới Tính | Tình Trạng Sức Khỏe | Bệnh Hiện Tại | Lịch Sử Bệnh |
| --- | ------------ | ---- | --------- | ------------------- | ------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 45   | Nam       | Tốt                 | Không         | Không        |
| 2   | Lê Thị B    | 30   | Nữ        | Tốt                 | Mất ngủ      | Viêm xoang    |
| 3   | Trần Văn C  | 60   | Nam       | Kém                | Huyết áp cao  | Đái tháo đường |
| 4   | Nguyễn Thị D | 25  | Nữ        | Tốt                 | Không         | Không        |
| 5   | Phan Văn E  | 50   | Nam       | Tốt                 | Viêm dạ dày   | Không        |
| 6   | Hoàng Thị F | 35  | Nữ        | Kém                | Stress        | Không        |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho nông sản và hàng hóa của thôn An Phú" theo yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng (tấn) | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Tình trạng | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | ------------ | --------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------- | -------------- |
| 1   | Lúa mì       | 20              | 2024-06-01    | 2024-06-15    | Còn        |         | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Đậu xanh     | 15              | 2024-06-05    | 2024-06-18    | Còn        |         | Trần Thị B    |
| 3   | Ngô          | 30              | 2024-06-07    | 2024-06-20    | Còn        |         | Lê Văn C      |
| 4   | Khoai tây    | 25              | 2024-06-10    | 2024-06-22    | Còn        |         | Phạm Thị D    |
| 5   | Sắn          | 18              | 2024-06-12    | 2024-06-24    | Còn        |         | Hoàng Văn E   |
| 6   | Gạo          | 22              | 2024-06-14    | 2024-06-26    | Còn        |         | Nguyễn Thị F  |
| 7   | Hạt điều     | 10              | 2024-06-16    | 2024-06-28    | Còn        |         | Trần Văn G    |
| 8   | Đậu nành     | 12              | 2024-06-18    | 2024-06-30    | Còn        |         | Bùi Thị H     |
| 9   | Bắp           | 20              | 2024-06-20    | -             | Còn        |         | Nguyễn Văn I  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa tại kho của thôn An Phú. Có tổng cộng 9 loại nông sản khác nhau, từ lúa mì, đậu xanh, ngô, khoai tây, sắn, gạo, hạt điều, đậu nành đến bắp. Mỗi mặt hàng đều có người quản lý riêng, đảm bảo việc kiểm soát số lượng cũng như tình trạng của hàng hóa. Đặc biệt, dòng cuối cùng cho thấy rằng bắp vừa mới được nhập kho vào ngày 20/06/2024 và chưa được xuất kho.


Dưới đây là bảng thông tin về một số cầu thủ:
| STT | Tên Cầu Thủ | Vị Trí | Quốc Tịch | Câu lạc bộ | Số Áo | Tuổi | Số Lượng Bàn Thắng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lionel Messi | Tiền đạo | Argentina | Paris Saint-Germain | 30 | 36 | 778 |
| 2 | Cristiano Ronaldo | Tiền đạo | Bồ Đào Nha | Manchester United | 7 | 37 | 815 |
| 3 | Neymar Jr. | Tiền vệ tấn công | Brazil | Paris Saint-Germain | 10 | 30 | 300 |
| 4 | Robert Lewandowski | Tiền đạo | Ba Lan | Bayern Munich | 9 | 32 | 500 |
| 5 | Kevin De Bruyne | Tiền vệ | Bỉ | Manchester City | 17 | 30 | 100 |
| 6 | Kylian Mbappe | Tiền đạo | Pháp | Paris Saint-Germain | 7 | 23 | 175 |
| 7 | Virgil van Dijk | Trung vệ | Hà Lan | Liverpool | 4 | 30 | 15 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 cầu thủ hàng đầu thế giới từ vị trí, quốc tịch, câu lạc bộ hiện tại, số áo mà họ mặc, tuổi và số lượng bàn thắng đã ghi được trong sự nghiệp. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy đa số các cầu thủ đều thuộc lứa tuổi từ 30 trở xuống, ngoại trừ Messi và Ronaldo. Họ đều đang thi đấu cho những câu lạc bộ hàng đầu châu Âu như Paris Saint-Germain, Manchester United, Bayern Munich, Manchester City và Liverpool.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm tra địa điểm quay phim | Đảm bảo không có nguy cơ về an toàn như các cấu trúc không ổn định, chất độc hại hoặc điều kiện thời tiết nguy hiểm. |
| 2 | Huấn luyện an toàn cho đoàn làm phim | Tổ chức các buổi huấn luyện về cách xử lý trong tình huống khẩn cấp, sử dụng thiết bị an toàn và nhận biết các nguy cơ tiềm ẩn. |
| 3 | Cung cấp trang thiết bị bảo hộ | Mỗi thành viên của đoàn làm phim sẽ được cung cấp và hướng dẫn sử dụng đúng các trang thiết bị bảo hộ cá nhân phù hợp với công việc của họ. |
| 4 | Cài đặt hệ thống y tế tại chỗ | Bao gồm việc có một nhân viên y tế chuyên nghiệp trên phim trường và thiết lập khu vực y tế để xử lý các vấn đề sức khỏe nhanh chóng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch An toàn cho đoàn làm phim". Đầu tiên, việc kiểm tra kỹ lưỡng địa điểm quay phim nhằm loại bỏ mọi rủi ro tiềm tàng. Tiếp theo, việc huấn luyện an toàn giúp nâng cao ý thức và kỹ năng phản ứng của đội ngũ trước những tình huống khẩn cấp. Bên cạnh đó, việc cung cấp trang thiết bị bảo hộ đảm bảo rằng mỗi thành viên đều được bảo vệ tối đa. Cuối cùng, hệ thống y tế tại chỗ là yếu tố quan trọng, sẵn sàng hỗ trợ sức khỏe cho mọi người ngay khi cần thiết.


| STT | Tên Khách Khứa | Ngày Đến | Ngày Đi | Mục Đích Thăm | Phòng Ở | Hỗ Trợ Hậu Cần | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ------------ | ------ | ------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-21 | 2024-06-23 | Thảo luận hợp đồng mới | 205 | Xe đưa đón, dịch vụ ăn tối | Không dị ứng thực phẩm |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-22 | 2024-06-24 | Kiểm tra dự án | 307 | Dịch vụ ăn trưa, hướng dẫn địa điểm du lịch | Yêu thích các món ăn chay |
| 3   | Trần Đình C   | 2024-06-23 | 2024-06-25 | Đào tạo nhân viên | 403 | Dịch vụ đưa đón sân bay, dịch vụ ăn tối | Cần yên tĩnh để làm việc |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-24 | 2024-06-26 | Thăm quan công ty | 502 | Hướng dẫn địa điểm du lịch, dịch vụ ăn sáng | Không ăn hải sản |
| 5   | Hoàng Anh E   | 2024-06-25 | 2024-06-27 | Hội thảo | 608 | Dịch vụ đưa đón sân bay, dịch vụ ăn trưa | Cần dịch vụ giặt là |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách khứa của chúng ta từ ngày 21 đến 27 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách đều có mục đích riêng khi thăm và đã được sắp xếp phòng ở phù hợp. Đặc biệt, bảng cũng ghi rõ những yêu cầu hậu cần cụ thể như dịch vụ ăn uống, đưa đón hoặc các nhu cầu đặc biệt khác nhằm đảm bảo sự thoải mái nhất cho khách trong suốt thời gian lưu trú.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Riva Park Nguyễn Tất Thành" theo định dạng Markdown:
| Loại chi phí  | Số tiền (triệu VND) | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Chi phí xây dựng | 15000 | Tháng 6/2024 |
| Chi phí nhân sự | 3000 | Tháng 6/2024 |
| Chi phí quảng cáo | 2000 | Tháng 6/2024 |
Theo bảng trên, tổng chi phí cho dự án Riva Park Nguyễn Tất Thành trong tháng 6/2024 lên tới 20.000 triệu VND. Trong đó, phần lớn nhất là chi phí xây dựng với 15.000 triệu VND, tiếp đến là chi phí nhân sự với 3.000 triệu VND và cuối cùng là chi phí quảng cáo với 2.000 triệu VND. Điều này cho thấy rằng việc xây dựng đang chiếm một tỷ lệ lớn trong ngân sách của dự án.


Dưới đây là bảng "Lịch sử khám nha khoa" của một bệnh nhân:
| Ngày Khám | Mã Bệnh Nhân | Thủ Tục Thực Hiện | Kết Quả | Phát Hiện | Ghi Chú | Bác Sĩ Điều Trị | Thời Gian Kế Hoạch Tiếp Theo | Tình Trạng |
|-----------|---------------|-------------------|---------|------------|--------|----------------|-------------------------------|-------------|
| 2024-03-15| 001           | Răng giả số 6     | Thành công | Không có vấn đề nào | Cần theo dõi thêm | BS. Nguyễn   | 2024-09-15       | Tốt         |
| 2024-06-20| 001           | Kiểm tra tổng quát | Bình thường | Có dấu hiệu viêm lợi nhẹ | Dùng thuốc kháng sinh và tái khám sau 1 tháng | BS. Trần    | 2024-07-20       | Đang điều trị |
Bảng trên cho thấy lịch sử khám nha khoa của một bệnh nhân từ đầu năm 2024. Bệnh nhân đã cài răng giả vào ngày 15/03/2024, thủ tục diễn ra thành công không có phát hiện bất thường nào. Đến ngày 20/06/2024, bệnh nhân đã thực hiện kiểm tra tổng quát, kết quả bình thường nhưng có dấu hiệu viêm lợi nhẹ. Bác sĩ đã chỉ định dùng thuốc kháng sinh và hẹn tái khám sau 1 tháng. Hiện tại, tình trạng của bệnh nhân đang trong quá trình điều trị.


Dưới đây là bảng quản lý các quyết định kỷ luật của Bộ Công an:
| STT | Tên người bị kỷ luật | Hành vi vi phạm | Hình thức kỷ luật |
| --- | ------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn Mạnh     | Lạm dụng chức vụ, quyền hạn trong khi thi hành công vụ | Kỷ luật bằng hình thức cảnh cáo |
| 2   | Trần Thị Thủy      | Vi phạm quy định về quản lý, sử dụng tài sản nhà nước gây thất thoát, lãng phí | Kỷ luật bằng hình thức khiển trách |
| 3   | Lê Minh Quang       | Vi phạm quy định về bảo mật thông tin | Kỷ luật bằng hình thức hạ cấp bậc hàm |
| 4   | Đặng Thị Hoa        | Thiếu trách nhiệm gây hậu quả nghiêm trọng | Kỷ luật bằng hình thức cách chức |
| 5   | Phạm Văn Thành      | Vi phạm quy định về phòng, chống tham nhũng | Kỷ luật bằng hình thức buộc thôi việc |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong các hành vi vi phạm cũng như hình thức kỷ luật mà Bộ Công an áp dụng. Những hành vi vi phạm chủ yếu liên quan đến việc lạm dụng chức vụ, thiếu trách nhiệm và vi phạm quy định về bảo mật thông tin. Hình thức kỷ luật được áp dụng từ nhẹ nhất là cảnh cáo cho đến nặng nhất là buộc thôi việc, tùy thuộc vào mức độ vi phạm.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu | Kinh phí dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Triển khai chiến dịch quảng cáo Trung Thu trên các kênh online | 2024-07-20 đến 2024-08-15 | Ban Marketing | Tăng nhận thức thương hiệu, thu hút khách hàng mới | 30 triệu VND | Tăng lượng truy cập website, tăng tương tác trên mạng xã hội |
| 2 | Tổ chức sự kiện "Trăng Rằm Ngàn Niềm Vui" tại cửa hàng chính | 2024-09-10 | Ban tổ chức sự kiện | Tăng trải nghiệm cho khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng | 50 triệu VND | Tăng doanh số bán hàng, tạo hình ảnh thân thiện, gần gũi với khách hàng |
| 3 | Khuyến mãi đặc biệt "Mua 2 tặng 1" | 2024-09-15 đến 2024-09-20 | Ban kinh doanh | Thúc đẩy doanh số bán hàng | 20 triệu VND | Tăng doanh số bán hàng, giữ chân khách hàng cũ |
| 4 | Gửi quà Trung Thu cho khách hàng thân thiết | 2024-09-10 đến 2024-09-15 | Ban kinh doanh | Giữ chân khách hàng, tăng lòng trung thành | 30 triệu VND | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, tăng lòng trung thành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và marketing cho Tết Trung Thu. Bắt đầu từ việc triển khai chiến dịch quảng cáo trực tuyến nhằm tăng cường nhận thức về thương hiệu, tiếp theo là tổ chức sự kiện tại cửa hàng chính để tạo trải nghiệm tốt cho khách hàng. Chiến lược khuyến mãi "mua 2 tặng 1" cũng được áp dụng để tăng doanh số bán hàng. Cuối cùng, việc gửi quà Trung Thu cho khách hàng thân thiết không chỉ giúp giữ chân khách hàng mà còn tăng lòng trung thành của họ đối với thương hiệu.


Dưới đây là bảng "Kho hàng và vận chuyển mứt dừa" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Số lượng tồn kho | Số lượng xuất kho | Số lượng nhập kho | Tổng số lượng sau khi xuất/nhập | Tên nhà cung cấp | Trạng thái vận chuyển |
|------|------------------|-------------------|-------------------|---------------------------------|----------------|-----------------------|
| 20/6 | 500kg            | 200kg             | 300kg             | 600kg                           | Cty Mứt Dừa A  | Đã giao hàng           |
| 19/6 | 700kg            | 400kg             | 0kg               | 300kg                           | Cty Mứt Dừa B  | Đang vận chuyển       |
| 18/6 | 1000kg           | 300kg             | 200kg             | 900kg                           | Cty Mứt Dừa C  | Đã nhận hàng          |
| 17/6 | 1200kg           | 500kg             | 0kg               | 700kg                           | Cty Mứt Dừa D  | Đã nhận hàng          |
| 16/6 | 1500kg           | 200kg             | 400kg             | 1700kg                          | Cty Mứt Dừa E  | Đã giao hàng           |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho và vận chuyển mứt dừa trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến 20 tháng 6. Có thể thấy, lượng mứt dừa trong kho biến động liên tục do hoạt động xuất/nhập hàng từ các nhà cung cấp khác nhau. Đặc biệt, vào ngày 20/6, mặc dù đã xuất 200kg nhưng nhờ việc nhập thêm 300kg từ Công ty Mứt Dừa A, tổng lượng mứt dừa trong kho đã tăng lên thành 600kg.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát lòng trung thành của khách hàng | Tháng 2, 2024 | Hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng và lòng trung thành của khách hàng đối với sản phẩm/dịch vụ. |
| 2 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 5, 2024 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo cơ hội để khách hàng trải nghiệm các sản phẩm mới. |
| 3 | Cập nhật và cải tiến chính sách chăm sóc khách hàng | Tháng 7, 2024 | Đảm bảo rằng chính sách luôn phù hợp, hấp dẫn và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. |
| 4 | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 9, 2024 | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng. |
| 5 | Triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) mới | Tháng 11, 2024 | Giúp theo dõi hiệu quả, phân loại và phân tích thông tin khách hàng một cách chính xác hơn. |
| 6 | Đánh giá tổng kết kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng 2023" | Tháng 12, 2024 | Xác định những thành công, thất bại và đưa ra hướng đi tiếp theo cho năm 2025. |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch quản lý khách hàng "Chăm sóc Khách hàng 2023". Qua đó, chúng ta có thể thấy sự đa dạng trong các hoạt động từ khảo sát lòng trung thành, tổ chức sự kiện đến việc cập nhật chính sách và đào tạo nhân viên. Đặc biệt, việc triển khai hệ thống CRM mới và đánh giá tổng kết cuối năm giúp tối ưu hóa quy trình quản lý khách hàng, đồng thời cung cấp cái nhìn toàn diện về hiệu suất hoạt động.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc bán Bộ dầu gội xả Tigi Bed Head Up All Night 750ml (màu tím):
| Ngày       | Số lượng bán | Giá bán/đơn vị | Chi phí nhập hàng/đơn vị | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận | Tỷ lệ lợi nhuận |
|------------|--------------|-----------------|--------------------------|-----------|---------|-----------|------------------|
| 2024-06-15 | 30           | 180.000 VND     | 100.000 VND              | 5.400.000 VND | 3.000.000 VND | 2.400.000 VND | 44.4%            |
| 2024-06-16 | 40           | 180.000 VND     | 100.000 VND              | 7.200.000 VND | 4.000.000 VND | 3.200.000 VND | 44.4%            |
| 2024-06-17 | 25           | 180.000 VND     | 100.000 VND              | 4.500.000 VND | 2.500.000 VND | 2.000.000 VND | 44.4%            |
| 2024-06-18 | 35           | 180.000 VND     | 100.000 VND              | 6.300.000 VND | 3.500.000 VND | 2.800.000 VND | 44.4%            |
| 2024-06-19 | 20           | 180.000 VND     | 100.000 VND              | 3.600.000 VND | 2.000.000 VND | 1.600.000 VND | 44.4%            |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng doanh thu từ việc bán sản phẩm này khá ổn định với tỷ lệ lợi nhuận khoảng 44.4%. Điều này cho thấy giá bán hiện tại là hợp lý và hiệu quả. Chúng ta có thể tiếp tục duy trì mức giá này hoặc cân nhắc tăng giá nếu muốn nâng cao lợi nhuận, nhưng cần phải thận trọng để không làm mất khách hàng.


Bảng dưới đây mô phỏng "Bảng Tài khoản thành viên" mà bạn đã mô tả:
| Tên tài khoản | Mật khẩu | Họ và tên | Ngày sinh | Tình trạng tài khoản | Email |
|---------------|----------|------------|-----------|-----------------------|-------|
| User01        | ******   | Nguyễn Văn A | 1990-05-10 | Đang hoạt động         | a@gmail.com |
| User02        | ******   | Trần Thị B    | 1985-12-20 | Tạm khóa              | b@yahoo.com |
| User03        | ******   | Lê C            | 1995-03-05 | Bị khóa vĩnh viễn     | c@outlook.com |
| User04        | ******   | Phạm D          | 1988-07-15 | Đang hoạt động         | d@gmail.com |
| User05        | ******   | Hồ E             | 1992-11-22 | Tạm khóa              | e@yahoo.com |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy có 5 tài khoản thành viên với các thông tin cá nhân cụ thể như họ tên, ngày sinh và email. Trong số đó, 2 tài khoản đang bị tạm khóa và 1 tài khoản bị khóa vĩnh viễn. Điều này cho thấy cần có hệ thống quản lý tài khoản hiệu quả để đảm bảo an ninh và quyền riêng tư của người dùng.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách Hàng 01 | Email: khachhang01@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất của công ty | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sự hỗ trợ từ nhân viên. |
| Khách Hàng 02 | Email: khachhang02@yahoo.com, SĐT: 0987654320 | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | Hài lòng nhưng mong muốn có thêm ưu đãi cho khách hàng cũ. |
| Khách Hàng 03 | Email: khachhang03@outlook.com, SĐT: 0987654319 | Đang tìm kiếm giải pháp tối ưu hóa chi phí | Chưa hài lòng hoàn toàn, đề nghị cải thiện chất lượng dịch vụ. |


|STT|Tên Kho|Vị Trí|Số Lượng Sản Phẩm|Loại Sản Phẩm|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất Kho|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho 01|Hà Nội|500|Điện tử|2024-06-01|2024-07-01|Còn hàng|Chưa có đơn đặt hàng|
|2|Kho 02|Hồ Chí Minh|300|Thiết bị y tế|2024-05-20|2024-06-25|Còn hàng|Đã nhận 2 đơn đặt hàng|
|3|Kho 03|Đà Nẵng|800|Dụng cụ thể dục|2024-06-05|2024-08-01|Còn hàng|Chưa có đơn đặt hàng|
|4|Kho 04|Hải Phòng|400|Quần áo|2024-06-10|2024-07-15|Còn hàng|Đã nhận 1 đơn đặt hàng|
|5|Kho 05|Cần Thơ|200|Sách giáo trình|2024-06-15|2024-07-20|Còn hàng|Chưa có đơn đặt hàng|
|6|Kho 06|Quảng Ninh|600|Thiết bị xây dựng|2024-06-01|2024-08-10|Còn hàng|Đã nhận 3 đơn đặt hàng|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của dự án "Kho hàng thông minh - Quản lý hiệu quả". Mỗi dòng đại diện cho một kho hàng tại các vị trí khác nhau trên cả nước. Số lượng sản phẩm, loại sản phẩm, ngày nhập và dự kiến xuất kho đều được cập nhật đầy đủ. Đặc biệt, trạng thái còn hàng và ghi chú về đơn đặt hàng giúp quản lý dễ dàng theo dõi và điều chỉnh hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Vụ Việc | Ngày Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ------------- | -------------- | ------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Đổi hàng | 2024-06-15    | Rất hài lòng    | None    | Đã giải quyết |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Trễ giao hàng | 2024-06-16   | Hài lòng       | None    | Đang xử lý   |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912        | Hủy đơn hàng | 2024-06-17   | Không hài lòng | None    | Đã giải quyết |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234        | Trả hàng   | 2024-06-18   | Rất hài lòng    | None    | Đã giải quyết |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0965432109        | Đổi hàng   | 2024-06-19   | Hài lòng       | None    | Đang xử lý   |
| 6   | Trần Văn F     | 0932109876        | Trễ giao hàng | 2024-06-20   | Rất hài lòng    | None    | Đã giải quyết |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0910987654        | Trả hàng   | 2024-06-20   | Hài lòng       | None    | Đang xử lý   |
| 8   | Trần Thị H     | 0956789012        | Hủy đơn hàng | 2024-06-20   | Không hài lòng | None    | Đã giải quyết |


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính:
| Mục Chi Phí        | Số Lượng/Đơn Vị | Giá Trị (VND) |
|--------------------|------------------|---------------|
| Chi phí lễ tết      | 1                | 50,000,000    |
| Tiền lương nhân viên| 20 nhân viên     | 200,000,000   |
| Chi phí vật dụng VP| 1 văn phòng      | 30,000,000    |
| Tiền thuê văn phòng | 1 tháng          | 70,000,000    |
| Tiền quảng cáo       | 1 chiến dịch     | 100,000,000   |
| Tiền vận chuyển     | 100 đơn hàng     | 20,000,000    |
Tổng quan về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tiền lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng số chi phí với 200 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí cho quảng cáo và chi phí lễ tết. Các mục khác như chi phí vật dụng văn phòng, tiền thuê văn phòng và tiền vận chuyển đều ở mức tương đối thấp hơn. Điều này cho thấy việc quản lý nguồn lực con người và chiến lược marketing cần được chú trọng.


Dưới đây là bảng quản lý kho truyện đam mỹ theo thể loại và nguồn gốc:
| STT | Tên Truyện | Thể Loại | Nguồn Gốc | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Cập Nhật Gần Nhất | Tình Trạng | Mô Tả Ngắn | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hoa Hồng Trên Ngọn Mũi Giày" | Hiện Đại, Tình Cảm | Việt Nam | 200 | 2024-01-15 | 2024-06-18 | Còn Hàng | Truyện kể về mối tình giữa một người đàn ông thành đạt và một nhà thơ trẻ. | 8.9/10 |
| 2 | "Người Hùng Vô Danh" | Lịch Sử, Hành Động | Trung Quốc | 150 | 2024-02-20 | 2024-06-19 | Còn Hàng | Một câu chuyện về một anh hùng thời cổ đại Trung Hoa. | 7.5/10 |
| 3 | "Mặt Trăng Bị Quên" | Viễn Tưởng, Khoa Học | Hàn Quốc | 100 | 2024-03-10 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Truyện xoay quanh cuộc phiêu lưu của hai chàng trai trên hành tinh khác. | 8.2/10 |
| 4 | "Bước Chân Trên Mây" | Thần Thoại, Huyền Bí | Ấn Độ | 120 | 2024-04-05 | 2024-06-18 | Còn Hàng | Một câu chuyện thần thoại thú vị từ Ấn Độ. | 7.8/10 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 tác phẩm truyện đam mỹ có trong kho. Mỗi truyện đều được phân loại theo thể loại và nguồn gốc, giúp việc tìm kiếm trở nên dễ dàng hơn. Tất cả các truyện đều còn hàng, với số lượng từ 100 đến 200 bản. Thời gian cập nhật gần nhất cho thấy rằng kho sách luôn được cập nhật thường xuyên để đảm bảo thông tin chính xác.


|STT|Tên Sản Phẩm|Mã Sản Phẩm|Số Lượng Kho|Ngày Dự Kiến Phân Phối|Trạng Thái|
|---|------|------|------|------|------|
|1|Mèo Thần Tài Nhỏ|MTT001|500|2024-06-25|Chờ Phân Phối|
|2|Mèo Thần Tài Trung|MTT002|300|2024-06-28|Chờ Phân Phối|
|3|Mèo Thần Tài Lớn|MTT003|200|2024-07-01|Chờ Phân Phối|
|4|Mèo Thần Tài Đèn LED|MTT004|150|2024-07-05|Chờ Phân Phối|
|5|Mèo Thần Tài Kim Cương|MTT005|100|2024-07-10|Chờ Phân Phối|
|6|Mèo Thần Tài Bạch Kim|MTT006|50|2024-07-15|Chờ Phân Phối|
|7|Mèo Thần Tài Vàng|MTT007|30|2024-07-20|Chờ Phân Phối|
|8|Mèo Thần Tài Sứ|MTT008|20|2024-07-25|Chờ Phân Phối|
|9|Mèo Thần Tài Gốm|MTT009|10|2024-07-30|Chờ Phân Phối|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho và phân phối sản phẩm mèo thần tài. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ mèo thần tài nhỏ đến mèo thần tài gốm. Số lượng tồn kho giảm dần theo mức độ phức tạp và giá trị của sản phẩm, bắt đầu từ 500 cho mèo thần tài nhỏ và kết thúc ở 10 cho mèo thần tài gốm. Ngày dự kiến phân phối được sắp xếp đều đặn mỗi 5 ngày, từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 30 tháng 7 năm 2024. Tất cả các sản phẩm hiện đang trong trạng thái chờ phân phối.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Nhu cầu thị trường | Phản hồi sản phẩm | Ngày phản hồi | Chất lượng dịch vụ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Sản phẩm công nghệ cao | Sản phẩm hoạt động tốt, nhưng cần cải thiện phần mềm | 2024-06-15 | Cao | Khách hàng tiềm năng |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0987654320 | Sản phẩm hữu cơ | Sản phẩm không đạt chất lượng mong đợi | 2024-06-16 | Trung bình | Cần tiếp tục theo dõi |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0987654319 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng | Rất hài lòng về dịch vụ | 2024-06-17 | Cao | Khách hàng trung thành |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0987654318 | Sản phẩm giá rẻ | Sản phẩm đáp ứng nhu cầu | 2024-06-18 | Cao | Khách hàng tiềm năng |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | 0987654317 | Sản phẩm bền bỉ | Sản phẩm không đủ độ bền | 2024-06-19 | Trung bình | Cần tiếp tục theo dõi |
| 006 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com | 0987654316 | Sản phẩm tiện lợi | Sản phẩm rất tiện lợi | 2024-06-20 | Cao | Khách hàng trung thành |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ sản phẩm công nghệ cao, hữu cơ, giá rẻ đến độ bền và tiện lợi. Đồng thời, phản hồi về sản phẩm cũng rất đa dạng, từ những người hài lòng đến những người không hài lòng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường, từ đó có thể điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ để phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về một số bệnh ảnh hưởng đến hệ tim mạch:
| STT | Tên Bệnh | Nguyên Nhân | Biểu Hiện | Phương Pháp Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Nguy Cơ | Lời Khuyên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bệnh Tim Bẩm Sinh | Do sự bất thường trong quá trình phát triển của tim khi còn ở trong tử cung | Đau ngực, khó thở, mệt mỏi | Siêu âm Doppler màu tim, chụp X-quang phổi | Phẫu thuật, dùng thuốc | Có thể gây suy tim nếu không được điều trị kịp thời | Cần khám sức khỏe định kỳ để phát hiện sớm |
| 2 | Rối Loạn Nhịp Tim | Do sự rối loạn trong hệ thống điện của tim | Đập nhanh, chậm hoặc không đều | Điện tâm đồ (ECG), Holter Monitor | Dùng thuốc, phẫu thuật, sử dụng máy tạo nhịp tim | Gây ra tình trạng ngất xỉn, thậm chí đột quỵ | Cần duy trì lối sống lành mạnh, tránh stress |
| 3 | Bệnh Van Tim | Do van tim bị hỏng do tuổi tác, viêm nhiễm, hoặc bẩm sinh | Mệt mỏi, khó thở, sưng chân | Siêu âm Doppler màu tim | Phẫu thuật thay van tim, dùng thuốc | Gây ra suy tim, tăng áp lực trong phổi | Cần kiểm tra sức khỏe định kỳ |
Bảng trên liệt kê ba bệnh lý phổ biến liên quan đến hệ tim mạch: bệnh tim bẩm sinh, rối loạn nhịp tim và bệnh van tim. Mỗi bệnh có nguyên nhân, biểu hiện và phương pháp chẩn đoán, điều trị riêng biệt. Nguy cơ mà chúng mang lại cũng khá nghiêm trọng như suy tim, đột quỵ, thậm chí tử vong nếu không được xử lý đúng cách. Vì vậy, việc duy trì lối sống lành mạnh, kiểm tra sức khỏe định kỳ và tuân thủ chỉ dẫn của bác sĩ là vô cùng cần thiết.


| Loại hình thiết kế | Năm thiết kế | Phong cách thiết kế | Màu sắc chủ đạo | Đặc điểm nổi bật | Yếu tố trang trí | Không gian nổi bật | Địa chỉ dự án | Kỹ sư phụ trách |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà ống | 2018 | Hiện đại | Trắng và xám | Sử dụng ánh sáng tự nhiên, thân thiện môi trường | Sàn gỗ, tường gạch lộn | Phòng khách rộng rãi | Hà Nội | Nguyễn Văn A |
| Biệt thự | 2018 | Tối giản | Đen và trắng | Tích hợp công nghệ thông minh | Đèn chùm, cửa kính lớn | Bếp riêng tư | Hồ Chí Minh | Trần Thị B |
| Căn hộ | 2018 | Công nghiệp | Xanh dương và nâu | Thân thiện môi trường, tích hợp công nghệ thông minh | Sàn gỗ, đèn chùm | Phòng ngủ có ban công | Đà Nẵng | Lê Văn C |
| Nhà ống | 2018 | Vintage | Kem và be | Sử dụng ánh sáng tự nhiên, thân thiện môi trường | Tường gạch lộn, sàn gỗ | Sân thượng thoáng mát | Hải Phòng | Phạm Thị D |
| Biệt thự | 2018 | Hiện đại | Trắng và đen | Sử dụng ánh sáng tự nhiên, thân thiện môi trường | Cửa kính lớn, đèn chùm | Phòng khách rộng rãi | Cần Thơ | Nguyễn Văn E |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một loạt các dự án thiết kế nhà phố hiện đại từ năm 2018. Mỗi dòng thể hiện một dự án riêng biệt với loại hình thiết kế, phong cách thiết kế, màu sắc chủ đạo, đặc điểm nổi bật, yếu tố trang trí, không gian nổi bật, địa chỉ dự án và kỹ sư phụ trách. Các dự án đa dạng từ biệt thự, nhà ống đến căn hộ, với nhiều phong cách thiết kế khác nhau như hiện đại, tối giản, công nghiệp hay vintage.


|STT|Hình Xăm| Mô Tả| Ý Nghĩa| Phong Cách| Vị Trí| Màu Sắc| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Hình xăm nhịp tim| Hình xăm mô phỏng đường đi của nhịp tim trên máy theo dõi| Đại diện cho sự sống, sức khỏe và ý chí sống| Hiện đại| Trên cánh tay| Đen| Thích hợp cho những người yêu thích sự đơn giản nhưng vẫn muốn thể hiện cá nhân.|
|2|Hình xăm hoa hồng| Một bông hoa hồng màu đỏ thắm| Tình yêu mãnh liệt, đam mê| Cổ điển| Lưng| Đỏ, xanh lá cây| Hoàn hảo cho những người yêu thích vẻ đẹp truyền thống và lãng mạn.|
|3|Hình xăm kết hợp đầu lâu và âm nhạc| Đầu lâu với cặp tai nghe trên trán| Sự kết hợp giữa cái chết và nghệ thuật| Gothic| Bắp chân| Đen, trắng| Rất phù hợp với những người yêu thích văn hóa underground hoặc rock.|
Bảng "Hình Xăm Đẹp" này giới thiệu ba mẫu hình xăm độc đáo và ấn tượng. Mỗi hình xăm không chỉ mang một ý nghĩa riêng biệt mà còn thể hiện phong cách riêng của người sở hữu. Từ hình xăm nhịp tim biểu thị sức khỏe và ý chí sống, đến hình xăm hoa hồng cổ điển tượng trưng cho tình yêu mãnh liệt, hay hình xăm kết hợp đầu lâu và âm nhạc mang hơi hướng gothic, tất cả đều tạo nên một bức tranh đa dạng về nghệ thuật hình xăm.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Tài Sản | Tên Tài Sản       | Loại Tài Sản | Ngày Thêm     | Người Thêm    | Trạng Thái | Mô Tả       | Đường Dẫn          | Phiếu Kiểm Kê | Ghi Chú         |
|------------|------------------|--------------|---------------|---------------|-------------|-------------|--------------------|---------------|-----------------|
| 001        | Hình ảnh nhân vật | Hình ảnh      | 2024-06-10   | Nguyễn Văn A | Đang sử dụng | Hình ảnh nhân vật chính | /images/char.png | 2024-06-15     | Không có     |
| 002        | Âm thanh nổ      | Âm thanh     | 2024-06-12   | Lê Thị B     | Đã lưu trữ   | Âm thanh hiệu ứng nổ | /sounds/explosion.mp3 | 2024-06-15 | Cần kiểm tra chất lượng |
| 003        | Mã nguồn màn hình | Mã nguồn | 2024-06-18   | Trần Văn C | Đang sửa đổi | Mã nguồn cho màn hình chính | /code/mainScreen.js | 2024-06-19 | Cần thêm chức năng mới |
Bảng trên giúp quản lý tất cả các tài sản trong trò chơi một cách chi tiết. Mỗi dòng đại diện cho một tài sản cụ thể, từ hình ảnh, âm thanh đến mã nguồn. Thông tin như người thêm, ngày thêm và trạng thái giúp theo dõi quá trình sử dụng tài sản. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cung cấp thông tin bổ sung cần thiết để xử lý hoặc cập nhật tài sản.