Dưới đây là bảng tổng hợp các mặt hàng mà khách hàng P thường mua:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng Mua | Giá Trị Tổng (VND) | Ngày Mua Gần Nhất | Tần Suất Mua (Tháng) | Đánh Giá Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Sách Kỹ Năng Sống | 5           | 750,000            | 2024-06-15        | 2                   | 4/5               | Không có |
| 2   | Quần Jeans Nam    | 3           | 1,800,000          | 2024-06-10        | 3                   | 5/5               | Khuyến mãi 10% |
| 3   | Áo Polo           | 4           | 1,600,000          | 2024-06-05        | 2                   | 4/5               | Không có |
| 4   | Điện Thoại iPhone | 1           | 25,000,000         | 2024-05-20        | 12                  | 5/5               | Bảo hành 1 năm |
| 5   | Loa Bluetooth     | 2           | 1,200,000          | 2024-06-18        | 6                   | 3/5               | Không có |
| 6   | Máy Pha Cà Phê    | 1           | 3,000,000          | 2024-05-10        | 12                  | 4/5               | Bảo hành 2 năm |
| 7   | Balo Laptop       | 2           | 1,000,000          | 2024-06-01        | 6                   | 4/5               | Không có |
Qua bảng trên, ta thấy khách hàng P rất thích đọc sách về kỹ năng sống và thường xuyên mua quần jeans nam cùng áo polo. Ngoài ra, anh ấy cũng đã đầu tư vào một chiếc điện thoại iPhone mới và mua thêm một số phụ kiện như loa bluetooth, máy pha cà phê và balo laptop. Điều này cho thấy anh ấy không chỉ quan tâm đến việc trau dồi kiến thức và ngoại hình mà còn chú trọng đến chất lượng cuộc sống và tiện ích cá nhân.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Máy tính xách tay HP   | 50       | 2024-06-15    |
| 2   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi  | 100      | 2024-06-16    |
| 3   | Đèn bàn LED Philips    | 75       | 2024-06-17    |
| 4   | Bàn làm việc di động  | 20       | 2024-06-18    |
| 5   | Ghế văn phòng          | 30       | 2024-06-19    |
| 6   | Máy in laser Canon     | 15       | 2024-06-20    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng có trong "Kho Hàng Hóa Hỗ trợ Khởi nghiệp". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ máy tính xách tay HP cho đến máy in laser Canon. Số lượng hàng hóa hiện tại trong kho cũng được ghi chú rõ ràng, giúp quản lý theo dõi và kiểm soát hiệu quả. Đặc biệt, ngày nhập kho của mỗi mặt hàng cũng được cung cấp, giúp xác định độ mới của hàng hóa và thời điểm cần tái nhập kho.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Tư vấn sản phẩm mới |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Hỗ trợ kỹ thuật |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0945678912 | Đặt hàng lặp lại |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0956789123 | Đổi trả hàng |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0967891234 | Cần hóa đơn VAT |
| 006 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0978912345 | Gợi ý sản phẩm |
| 007 | Bùi Văn G | buivang@gmail.com, 0989123456 | Giải quyết khiếu nại |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin và nhu cầu của từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm ID khách hàng, tên, thông tin liên lạc và nhu cầu hiện tại. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng | Giá thành sản phẩm | Chi phí vận hành | Tiền lương nhân viên | Thuế |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------- | --------- | ----------------- | ---------------- | -------------------- | ---- |
| 1   | Thu nhập    | 50000    | 60000    | 70000    | 180000    |                   |                  |                       |      |
| 2   | Giá thành   | 20000    | 25000    | 30000    | 75000     | 25000             |                  |                       |      |
| 3   | Vận hành    | 5000     | 6000     | 7000     | 18000     |                   | 6000             |                       |      |
| 4   | Lương       | 10000    | 12000    | 14000    | 36000     |                   |                  | 12000                 |      |
| 5   | Thuế        | 2500     | 3000     | 3500     | 9000      |                   |                  |                       | 3000 |


| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Ưu Tiên | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Dịch Vụ Dự Kiến Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ----------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Yết Ma         | Cao           | Thiết kế website, SEO | Quảng cáo Google, Facebook Ads | Khách hàng tiềm năng cho dịch vụ mới |
| 2   | Yết Ma Chi nhánh 1 | Trung bình | Hosting, Email doanh nghiệp | Thiết kế logo, Branding | Cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ hiện tại |
| 3   | Yết Ma Chi nhánh 2 | Thấp          | Email doanh nghiệp | Nâng cấp gói hosting | Khách hàng ổn định, không có nhu cầu sử dụng thêm dịch vụ trong thời gian gần |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng thuộc nhóm "Khách hàng Yết ma ưu tiên". Khách hàng Yết Ma đang sử dụng nhiều dịch vụ từ công ty và được xếp hạng ưu tiên cao. Họ có thể là mục tiêu tiếp theo cho dịch vụ quảng cáo Google và Facebook Ads. Đối với hai chi nhánh của Yết Ma, mặc dù mức độ ưu tiên thấp hơn nhưng vẫn cần chú trọng vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ hiện tại. Đặc biệt, chi nhánh thứ hai có thể cần nâng cấp gói hosting để đảm bảo hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng so sánh giữa 3 dòng laptop:
| Dòng Laptop | CPU | RAM | Bộ nhớ lưu trữ | Màn hình | Card đồ họa | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dell XPS 13 | Intel Core i7-1065G7 | 16GB LPDDR4X | 512GB SSD | 13.4 inch FHD+ | Intel Iris Plus | Khoảng 30 triệu VND |
| MacBook Pro 16 | Apple M1 Pro Chip | 16GB Unified Memory | 1TB SSD | 16 inch Retina Display | Integrated GPU | Khoảng 60 triệu VND |
| Lenovo ThinkPad X1 Carbon | Intel Core i5-1135G7 | 8GB DDR4 | 256GB SSD | 14 inch FHD | Intel Iris Xe | Khoảng 35 triệu VND |
Bảng trên cho thấy sự khác biệt về cấu hình và giá cả giữa 3 dòng laptop. Dell XPS 13 với mức giá khoảng 30 triệu đồng, phù hợp cho người dùng phổ thông với nhu cầu làm việc văn phòng và giải trí nhẹ nhàng. MacBook Pro 16 có giá cao nhất nhưng cũng mạnh mẽ nhất với chip Apple M1 Pro và bộ nhớ thống nhất 16GB, thích hợp cho những người làm việc trong lĩnh vực đồ họa hay lập trình. Lenovo ThinkPad X1 Carbon nằm ở giữa về giá, với cấu hình cân đối, phù hợp cho doanh nhân di động hoặc sinh viên đại học.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- |
| 1   | Nước ép dâu  | 500 chai | 2024-06-15     | 2024-06-25             | Còn hàng    |
| 2   | Bánh quy sô cô la | 300 gói | 2024-06-18    | 2024-07-01             | Còn hàng    |
| 3   | Sữa tươi không đường | 200 chai | 2024-06-20 | 2024-06-22             | Đang xuất kho |
| 4   | Trái cây sấy khô | 150 gói | 2024-06-10    | 2024-06-30             | Còn hàng    |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cung cấp và tiêu thụ hàng hóa tại "Kho hàng tiện lợi - Tận hưởng cuộc sống". Có thể thấy, nước ép dâu và bánh quy sô cô la là hai mặt hàng có số lượng nhập kho khá lớn và dự kiến sẽ được tiêu thụ trong thời gian ngắn. Đặc biệt, sữa tươi không đường đang trong quá trình xuất kho, chứng tỏ nhu cầu tiêu dùng của sản phẩm này khá cao. Trái cây sấy khô mặc dù đã ở trong kho lâu hơn nhưng vẫn còn hàng, điều này giúp đảm bảo cung ứng liên tục cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tài chính và Chi phí Dự án The Pride" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi phí | Số tiền (triệu VND) | Thời gian thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 500 | Tháng 7/2024 | Bao gồm cả chi phí nhân công và vật liệu |
| 2 | Thiết kế nội thất | 300 | Tháng 8/2024 | Đã bao gồm chi phí cho các nhà thiết kế chuyên nghiệp |
| 3 | Quảng cáo và tiếp thị | 200 | Tháng 9/2024 | Bao gồm chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trực tuyến và ngoại tuyến |
Theo bảng trên, dự án The Pride đang cần tổng cộng 1 tỷ VND để thực hiện các hoạt động từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024. Một phần lớn nhất của ngân sách, khoảng 50% dành cho việc xây dựng cơ sở hạ tầng. Tiếp theo là chi phí thiết kế nội thất chiếm 30% ngân sách. Cuối cùng, 20% còn lại được dùng cho mục đích quảng cáo và tiếp thị. Điều này cho thấy chủ đầu tư đang tập trung vào chất lượng công trình cũng như việc tạo ra hình ảnh tốt cho dự án.


Dưới đây là bảng "Danh sách hàng hóa tồn kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 15 | Cái | 20,000,000 đ | 25,000,000 đ | 2024-06-01 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 30 | Chiếc | 10,000,000 đ | 12,000,000 đ | 2024-05-28 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | Cặp | 2,000,000 đ | 3,000,000 đ | 2024-06-05 |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL | 20 | Cái | 1,500,000 đ | 2,000,000 đ | 2024-06-10 |
| SP005 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 70 | Cái | 500,000 đ | 800,000 đ | 2024-06-15 |
| SP006 | Pin laptop Asus | 10 | Cái | 1,000,000 đ | 1,500,000 đ | 2024-06-18 |
| SP007 | Mouse không dây Logitech | 40 | Cái | 500,000 đ | 700,000 đ | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của cửa hàng. Có thể thấy, mặt hàng có số lượng tồn kho nhiều nhất là bộ sạc dự phòng Xiaomi với 70 cái, trong khi mặt hàng pin laptop Asus chỉ còn 10 cái. Điều này cho thấy cần phải nhập thêm hàng cho mặt hàng pin laptop Asus để đảm bảo đủ cung ứng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Quan Tâm | Nguồn Gốc Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Điện Biên Phủ, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cao | Truyền thông |
| Trần Thị B | 456 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Trung bình | Trực tiếp |
| Lê Văn C | 789 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | Thấp | Truyền thông |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng tiềm năng quan tâm đến xe ô tô điện VinFast. Có hai khách hàng tìm hiểu thông qua truyền thông và một khách hàng đã liên hệ trực tiếp. Trong số này, chỉ có Nguyễn Văn A thể hiện mức độ quan tâm cao nhất, trong khi Trần Thị B quan tâm ở mức trung bình và Lê Văn C chỉ quan tâm ở mức thấp.


| Loại Chất Thải | Số Lượng (tấn) | Phương Pháp Xử Lý | Tác Động Đến Môi Trường |
| --- | --- | --- | --- |
| Chất thải rắn công nghiệp | 120 | Phân loại và tái chế | Gây ô nhiễm nếu không được xử lý đúng cách, nhưng tác động giảm khi tái chế |
| Chất thải dầu nhớt | 30 | Lọc và tái sử dụng | Có thể gây hại cho hệ sinh thái nước nếu xả ra môi trường không qua xử lý |
| Chất thải hóa chất | 50 | Trung hòa và tiêu hủy | Rất độc hại, cần xử lý cẩn thận để tránh ảnh hưởng đến sức khỏe con người và động vật |
| Chất thải hữu cơ | 200 | Phân giải sinh học | Nếu không xử lý có thể gây mùi hôi và thu hút côn trùng, nhưng phân giải sinh học giúp tạo thành phân bón hữu ích |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý các loại chất thải từ hoạt động khai thác. Mỗi loại chất thải đều được ghi rõ số lượng, phương pháp xử lý và tác động đến môi trường. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc giám sát chặt chẽ trong việc xử lý chất thải để giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với 10 cột và 3 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Thời Gian Phản Hồi |
|----------------|----------------|----------|----------------|-------|-----------------|----------|---------------------|----------------------|---------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-10 | Đã giao hàng         | Rất hài lòng           | 2024-06-11 10:30:00 |
| KH002          | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-06-15 | Đang vận chuyển     | Không có phản hồi      |                     |
| KH003          | Lê Hoàng C    | Hồ Chí Minh | 0999888777 | c@gmail.com | Tai nghe không dây | 2024-06-20 | Chờ xác nhận        | Yêu cầu đổi hàng      | 2024-06-20 15:46:30 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 3 khách hàng, từ mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại, email cho đến sản phẩm đã mua, ngày mua, tình trạng đơn hàng và phản hồi của khách hàng. Đặc biệt, khách hàng mã KH003 đã yêu cầu đổi hàng vào ngày 20/06/2024 lúc 15:46:30, điều này cần được xử lý nhanh chóng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


|Tên Sản Phẩm | Mức Độ Ảnh Hưởng Về Giá Cả | Thị Phần Bị Ảnh Hưởng | Phản Ứng Của Doanh Nghiệp | Chi Tiết Phản Ứng |
|--- | --- | --- | --- | --- |
|Điện thoại di động | Giảm giá khoảng 15% | Giảm 20% | Đổi mới công nghệ, nâng cấp sản phẩm | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các mẫu điện thoại mới với nhiều tính năng hơn. |
|Quần áo may sẵn | Giảm giá khoảng 10% | Giảm 15% | Điều chỉnh giá, mở rộng thị trường xuất khẩu | Giảm giá bán lẻ, tăng cường quảng bá sản phẩm trên thị trường quốc tế. |
|Thiết bị gia dụng | Giảm giá khoảng 8% | Giảm 10% | Tăng cường hợp tác với nhà cung cấp | Tìm kiếm nhà cung cấp mới để giảm chi phí nguyên liệu. |
|Giày dép | Giảm giá khoảng 7% | Giảm 12% | Yêu cầu hỗ trợ từ chính phủ | Đề nghị chính phủ áp dụng thuế nhập khẩu đối với hàng hóa Trung Quốc. |
|Dụng cụ học sinh | Giảm giá khoảng 5% | Giảm 8% | Thay đổi chiến lược kinh doanh | Chuyển hướng sang sản xuất đồ chơi giáo dục, tập trung vào chất lượng sản phẩm. |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Tình Trạng Đơn Hàng | Chi Tiết Khiếu Nại | Ngày Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | -------------------- | ----------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | Hà Nội  | Đã Giao Hàng         | Không Có          | 2024-06-20     | Hoàn Thành  |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 0912345678     | Đà Nẵng | Đang Giao             | Chưa Nhận Được    | 2024-06-20     | Đang Xử Lý |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 0945678912     | TP.HCM  | Đã Hủy               | Sản Phẩm Hỏng     | 2024-06-19     | Đã Giải Quyết |
| 4   | KH004          | Hoàng Thị D    | 0978901234     | Hải Phòng| Đã Giao Hàng         | Không Có          | 2024-06-18     | Hoàn Thành  |
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E    | 0965432109     | Cần Thơ  | Đang Giao             | Chưa Nhận Được    | 2024-06-17     | Đang Xử Lý |
| 6   | KH006          | Phạm Văn F     | 0954321098     | Huế     | Đã Giao Hàng         | Không Có          | 2024-06-16     | Hoàn Thành  |
| 7   | KH007          | Trần Thị G     | 0987654321     | Hà Nội  | Đã Giao Hàng         | Không Có          | 2024-06-15     | Hoàn Thành  |
| 8   | KH008          | Võ Văn H       | 0912345678     | Đà Nẵng | Đang Giao             | Chưa Nhận Được    | 2024-06-14     | Đang Xử Lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, số điện thoại, địa chỉ. Tình trạng đơn hàng của họ cũng được cập nhật cụ thể từ đã giao hàng, đang giao đến đã hủy. Các khiếu nại và phản hồi cũng được ghi chú rõ ràng, giúp công ty nắm bắt tình hình và xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng "Mã hóa phát triển" theo yêu cầu:
| Ngày | Nhiệm vụ | Lập trình viên | Tình trạng |
|---|---|---|---|
| 2024-06-15 | Cải thiện giao diện người dùng | Nguyễn Văn A | Hoàn thành |
| 2024-06-16 | Tối ưu hóa tốc độ tải trang | Trần Thị B | Đang tiến hành |
| 2024-06-17 | Kiểm tra lỗi trên phiên bản Android | Lê Minh C | Cần kiểm tra |
| 2024-06-18 | Cập nhật chức năng thanh toán | Phạm Hồng D | Hoàn thành |
| 2024-06-19 | Thiết kế biểu đồ thống kê | Vũ Thị E | Cần kiểm tra |
| 2024-06-20 | Phân tích dữ liệu người dùng | Đặng Văn F | Đang tiến hành |


| Thương hiệu | Loại máy | Địa chỉ mua | Lưu ý khi mua |
| --- | --- | --- | --- |
| Philips | Máy ép trái cây tốc độ chậm HR1836/01 | Điện Máy Xanh, 123 Nguyễn Văn Bé, P.14, Q. Bình Thạnh, TP.HCM | Máy có thể hoạt động tốt với nhiều loại trái cây nhưng cần chú ý không nên ép những loại trái cây hạt cứng để tránh hỏng lưỡi dao. |
| Bosch | Máy ép trái cây đa năng MUMVH200 | MediaMart, 456 Lê Văn Sỹ, P.12, Q. Tân Bình, TP.HCM | Máy có công suất mạnh mẽ, phù hợp cho việc ép lượng lớn trái cây nhưng tiếng ồn có thể hơi lớn. |
| Panasonic | Máy ép trái cây NC-EK330 | Nguyễn Kim, 789 Cách Mạng Tháng Tám, P.10, Q.3, TP.HCM | Máy có thiết kế nhỏ gọn, dễ sử dụng nhưng giá thành cao hơn so với các thương hiệu khác. |
| Sunhouse | Máy ép trái cây SHD1712 | Lazada, Giao hàng toàn quốc | Máy hoạt động êm ái, ít gây tiếng ồn nhưng bạn cần tham khảo kỹ thông tin về chính sách bảo hành và đổi trả hàng của nhà cung cấp. |
| Lock&Lock | Máy ép trái cây HJ1001EL | Shopee, Giao hàng toàn quốc | Máy có thiết kế đẹp mắt, dễ dàng vệ sinh sau khi sử dụng nhưng lưu ý kiểm tra kỹ tình trạng sản phẩm trước khi nhận hàng. |
| Zelmer | Máy ép trái cây 480.015 | Lotte Mart, 1001 Trường Chinh, P.12, Q. Tân Bình, TP.HCM | Máy có khả năng ép đa dạng các loại trái cây nhưng bạn cần kiểm tra kỹ chất lượng lưỡi dao trước khi mua. |
| Kenwood | Máy ép trái cây JE250 | Co.opmart, 222 Nguyễn Thị Minh Khai, P.6, Q.3, TP.HCM | Máy có độ bền cao, ít hỏng hóc nhưng giá thành khá cao. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số mẫu máy ép trái cây từ các thương hiệu nổi tiếng như Philips, Bosch, Panasonic, Sunhouse, Lock&Lock, Zelmer và Kenwood. Mỗi dòng trong bảng đều cung cấp thông tin về loại máy, địa chỉ mua và lưu ý quan trọng khi mua. Điều này giúp người tiêu dùng có cái nhìn tổng quan và lựa chọn sản phẩm phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý khám bệnh" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Khám | Tên Bệnh Nhân | Triệu Chứng - Kết Quả Chẩn Đoán - Điều Trị |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Đau đầu, chóng mặt - Chẩn đoán: Mất nước, thiếu ngủ - Điều trị: Uống nhiều nước, tăng cường giấc ngủ. |
| 2024-06-16 | Trần Thị B | Ho kéo dài, sốt - Chẩn đoán: Viêm họng - Điều trị: Dùng thuốc kháng sinh, uống nhiều nước. |
| 2024-06-17 | Lê Văn C | Đau bụng, tiêu chảy - Chẩn đoán: Vi khuẩn dạ dày - Điều trị: Sử dụng thuốc kháng vi khuẩn, ăn cháo loãng. |
| 2024-06-18 | Phạm Thị D | Mệt mỏi, mất ngủ - Chẩn đoán: Stress, căng thẳng - Điều trị: Tập thể dục, thực hiện các bài tập giảm stress. |
| 2024-06-19 | Hoàng Văn E | Đau lưng, khó thở - Chẩn đoán: Thoát vị đĩa đệm - Điều trị: Vật lý trị liệu, tập luyện cơ lưng. |
| 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | Đau ngực, mệt mỏi - Chẩn đoán: Viêm cơ tim - Điều trị: Nghỉ ngơi, dùng thuốc theo chỉ định bác sĩ. |
| 2024-06-20 | Trần Văn G | Sốt, đau họng - Chẩn đoán: Viêm amidan - Điều trị: Sử dụng thuốc hạ sốt, thuốc giảm đau. |
| 2024-06-20 | Bùi Thị H | Đau đầu, buồn nôn - Chẩn đoán: Đau nửa đầu - Điều trị: Sử dụng thuốc giảm đau, tránh ánh sáng mạnh. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử bệnh, triệu chứng, kết quả chẩn đoán và phương pháp điều trị cho từng bệnh nhân. Thông qua bảng này, bác sĩ có thể dễ dàng theo dõi tình trạng sức khỏe của bệnh nhân, từ đó đưa ra những phác đồ điều trị phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Rủi ro và Quy Định" theo yêu cầu:
| STT | Quy Định Tài Chính | Mức Độ Rủi Ro | Đánh Giá Rủi Ro | Kế Hoạch Giảm Rủi Ro | Trạng Thái | Thời Gian Cập Nhật | Người Cập Nhật |
| --- | ------------------ | ------------ | --------------- | --------------------- | ---------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Điều lệ ngân hàng  | Cao         | Rủi ro tín dụng | Kiểm soát chặt chẽ khoản vay | Tiến hành | 2024-06-15       | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Luật thuế         | Trung bình  | Rủi ro thuế     | Tuân thủ đúng luật thuế | Tiến hành | 2024-06-16       | Trần Thị B    |
| 3   | Quy định giao dịch | Thấp        | Rủi ro thanh toán | Đào tạo nhân viên kỹ năng thanh toán | Hoàn thành | 2024-06-17 | Lê Văn C   |
| 4   | Quy định đầu tư    | Cao         | Rủi ro thị trường | Diversify danh mục đầu tư | Tiến hành | 2024-06-18 | Phạm Thị D |
| 5   | Quy định bảo hiểm  | Trung bình  | Rủi ro rò rỉ thông tin | Bảo mật dữ liệu | Tiến hành | 2024-06-19 | Hoàng Văn E |
| 6   | Quy định kế toán   | Thấp        | Rủi ro sai sót trong báo cáo | Đào tạo nhân viên kỹ năng kiểm tra số liệu | Hoàn thành | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F |
| 7   | Quy định quản trị  | Cao         | Rủi ro quản trị | Tăng cường quy trình kiểm soát nội bộ | Tiến hành | 2024-06-20 | Trần Văn G |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý rủi ro và tuân thủ các quy định tài chính của công ty. Có thể thấy, một số quy định như điều lệ ngân hàng, quy định đầu tư, quy định quản trị đang ở mức rủi ro cao. Công ty đã có kế hoạch giảm thiểu rủi ro như kiểm soát chặt chẽ khoản vay, diversify danh mục đầu tư, tăng cường quy trình kiểm soát nội bộ. Tất cả những kế hoạch này đều đang tiến hành hoặc đã hoàn thành.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mục | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Tài khoản | Ghi chú | Lưu chuyển tiền tệ | Bảng cân đối kế toán | Hóa đơn và chi phí |
|------|-----|---------------|----------------|------------|---------|-------------------|---------------------|-------------------|
| 20/6 | Thu | 15000000      | Tiền mặt        | 123456     | Thu từ bán hàng | +15000000         | +15000000         |                   |
| 21/6 | Chi | -5000000      | Chuyển khoản   | 654321     | Trả nợ nhà cung cấp | -5000000          | -5000000          | -5000000          |
| 22/6 | Chi | -2000000      | Tiền mặt        | 123456     | Mua nguyên vật liệu | -2000000          | -2000000          | -2000000          |
| 23/6 | Thu | 10000000      | Chuyển khoản   | 654321     | Nhận tiền đầu tư | +10000000         | +10000000         |                   |
| 24/6 | Chi | -3000000      | Tiền mặt        | 123456     | Trả lương nhân viên | -3000000          | -3000000          | -3000000          |
| 25/6 | Thu | 8000000       | Chuyển khoản   | 654321     | Thu từ dịch vụ | +8000000          | +8000000          |                   |
| 26/6 | Chi | -1000000      | Tiền mặt        | 123456     | Mua văn phòng phẩm | -1000000          | -1000000          | -1000000          |
| 27/6 | Chi | -4000000      | Chuyển khoản   | 654321     | Trả tiền thuê mặt bằng | -4000000          | -4000000          | -4000000          |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính Almustafa" theo định dạng Markdown:
| Tháng   | Thu nhập (VNĐ) | Chi tiêu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|---------|-----------------|----------------|------------------|
| 01/2024 | 50,000,000      | 30,000,000     | 20,000,000       |
| 02/2024 | 55,000,000      | 35,000,000     | 20,000,000       |
| 03/2024 | 60,000,000      | 40,000,000     | 20,000,000       |
| 04/2024 | 65,000,000      | 45,000,000     | 20,000,000       |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong 4 tháng đầu năm 2024, "Quản lý Tài chính Almustafa" đã duy trì được mức lợi nhuận ổn định là 20 triệu đồng mỗi tháng. Mặc dù thu nhập tăng dần từ tháng này sang tháng khác, nhưng chi tiêu cũng tăng tương ứng, giữ cho lợi nhuận không thay đổi. Đây có thể là dấu hiệu của việc quản lý tài chính tốt, nhưng cũng cần xem xét kỹ hơn về cách tối ưu hóa chi tiêu để tăng lợi nhuận.


|STT|Tên sách|Số lượng|Ngày nhập kho|Ngày dự kiến xuất kho|
|---|---|---|---|---|
|1|"Lịch sử thế giới từ góc nhìn mới"|50|2024-06-01|2024-07-01|
|2|"Hướng dẫn lập trình Python cho người mới học"|100|2024-06-10|2024-08-15|
|3|"Triết lý sống của các nhà lãnh đạo vĩ đại"|75|2024-06-15|2024-09-01|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho sách. Chúng ta có 3 loại sách khác nhau với số lượng tương ứng là 50, 100 và 75 cuốn. Ngày nhập kho gần nhất là ngày 15 tháng 6 năm 2024, trong khi ngày dự kiến xuất kho xa nhất là ngày 1 tháng 9 năm 2024. Kế hoạch này giúp chúng ta theo dõi hiệu quả việc lưu trữ và phân phối sách.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng | Địa chỉ             | Số Điện Thoại   | Email                |
|-----------------|----------------------|------------------|----------------------|
| Nguyễn Văn A    | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội | 0987654321      | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B     | 456 Đường Bưởi, Hà Nội   | 0987654322      | tranthib@gmail.com   |
| Lê Văn C       | 789 Đường Trúc Bạch, Hà Nội | 0987654323   | levanb@gmail.com     |
| Phạm Thị D     | 101 Đường Ba Đình, Hà Nội | 0987654324  | phamthid@gmail.com   |
| Nguyễn Thị E    | 111 Đường Hoàng Cầu, Hà Nội | 0987654325 | nguyenthie@gmail.com |
| Trần Văn F     | 222 Đường Kim Mã, Hà Nội   | 0987654326  | tranvanf@gmail.com   |
| Đặng Thị G     | 333 Đường Tây Sơn, Hà Nội | 0987654327 | dangthig@gmail.com   |
| Nguyễn Văn H    | 444 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654328 | nguyenvanh@gmail.com |
| Trần Thị I     | 555 Đường Cầu Giấy, Hà Nội | 0987654329 | tranthii@gmail.com   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng mà công ty đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Thông tin này rất hữu ích để liên lạc với khách hàng, gửi hóa đơn, hoặc thực hiện các chiến dịch tiếp thị trực tiếp.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho GSOFT" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|-----------|----------------|--------------|-------------|
| P001        | Máy tính xách tay HP | 25        | 2024-06-01     | 2025-06-01   | Còn hàng    |
| P002        | Bộ nhớ SSD Samsung   | 30        | 2024-06-05     | 2026-06-05   | Còn hàng    |
| P003        | Chuột không dây Logi | 40        | 2024-06-10     | 2027-06-10   | Còn hàng    |
| P004        | Bàn phím cơ Redragon | 15        | 2024-06-15     | 2028-06-15   | Còn hàng    |
| P005        | Màn hình LG          | 10        | 2024-06-17     | 2029-06-17   | Còn hàng    |
| P006        | Bộ vi xử lý Intel    | 20        | 2024-06-18     | 2030-06-18   | Còn hàng    |
| P007        | Bộ lưu điện UPS      | 5         | 2024-06-19     | 2031-06-19   | Còn hàng    |
| P008        | Loa Bluetooth JBL    | 12        | 2024-06-20     | 2032-06-20   | Còn hàng    |
| P009        | Webcam Logitech      | 18        | 2024-06-20     | 2033-06-20   | Còn hàng    |
| P010        | Bộ nhớ RAM Kingston  | 25        | 2024-06-20     | 2034-06-20   | Còn hàng    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "Kho GSOFT" đang chứa đủ loại thiết bị công nghệ từ máy tính xách tay, bộ nhớ SSD, chuột không dây cho đến màn hình, bộ vi xử lý, loa Bluetooth và nhiều hơn nữa. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng sẵn sàng để bán với số lượng đủ lớn. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều chưa hết hạn bảo hành, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


| STT | Tên Khách Hàng | Hành Vi Mua Hàng | Nhu Cầu |
| --- | -------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mua hàng thường xuyên, chủ yếu mua hàng điện tử | Cần tư vấn về sản phẩm công nghệ mới |
| 2   | Trần Thị B    | Mua hàng ít hơn, nhưng chi tiêu cao, yêu thích mỹ phẩm | Muốn biết thêm về các sản phẩm chăm sóc da |
| 3   | Lê Minh C     | Mua hàng trực tuyến, thường mua sách và đồ chơi cho trẻ em | Cần thông tin về các sự kiện khuyến mãi sắp tới |
| 4   | Phạm Thị D    | Mua hàng qua cửa hàng, mua nhiều đồ gia dụng | Cần hỗ trợ trong việc lựa chọn thiết bị nhà bếp |
| 5   | Hoàng Anh E   | Mua hàng trực tuyến, tập trung vào quần áo nam | Cần tư vấn về xu hướng thời trang mới |
| 6   | Nguyễn Quỳnh F | Mua hàng qua cửa hàng, mua nhiều sản phẩm làm đẹp | Cần thông tin về sản phẩm dưỡng tóc |
| 7   | Trần Ngọc G   | Mua hàng trực tuyến, mua nhiều đồ nội thất | Cần hỗ trợ trong việc lựa chọn đồ trang trí nhà cửa |
| 8   | Đặng Thị H    | Mua hàng qua cửa hàng, mua nhiều đồ ăn nhanh | Cần thông tin về các sản phẩm ăn vặt |
| 9   | Vũ Minh I     | Mua hàng trực tuyến, mua nhiều đồ thể thao | Cần tư vấn về các sản phẩm tập luyện tại nhà |
| 10  | Bùi Thị K     | Mua hàng qua cửa hàng, mua nhiều đồ trang sức | Cần thông tin về các mẫu trang sức mới nhất |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy đa dạng hóa nhu cầu của khách hàng từ các mặt hàng như điện tử, mỹ phẩm, sách, đồ chơi, đồ gia dụng, quần áo, sản phẩm làm đẹp, đồ nội thất, đồ ăn nhanh, đồ thể thao đến đồ trang sức. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh đa dạng để đáp ứng nhu cầu của từng nhóm khách hàng. Hơn nữa, hành vi mua hàng khác nhau giữa những người mua hàng trực tuyến và những người mua hàng qua cửa hàng cũng cần được xem xét kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP002 | Bộ nhớ RAM 8GB | 100 | 2024-06-05 | 2029-06-05 | Còn hàng | Bảo hành 36 tháng |
| SP003 | Màn hình LED 24 inch | 50 | 2024-06-10 | 2028-06-10 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
| SP004 | Chuột không dây Logitech | 150 | 2024-06-15 | 2026-06-15 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP005 | Bàn phím không dây Microsoft | 75 | 2024-06-18 | 2027-06-18 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP006 | Bộ lưu điện UPS 1000VA | 20 | 2024-06-02 | 2029-06-02 | Còn hàng | Bảo hành 36 tháng |
| SP007 | Bộ vi xử lý Intel Core i7 | 30 | 2024-06-03 | 2028-06-03 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
| SP008 | HDD 1TB Western Digital | 40 | 2024-06-04 | 2029-06-04 | Còn hàng | Bảo hành 36 tháng |
| SP009 | SSD 256GB Samsung | 60 | 2024-06-06 | 2028-06-06 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
| SP010 | Bộ nguồn Cooler Master 500W | 35 | 2024-06-07 | 2027-06-07 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho của các sản phẩm liên quan đến công nghệ. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, với số lượng từ 20 đến 150 sản phẩm. Thời hạn bảo hành cho các sản phẩm này kéo dài từ 12 đến 36 tháng, tùy thuộc vào loại sản phẩm. Điều này giúp chúng ta quản lý tốt hơn về việc mua sắm và thay thế thiết bị.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng hàng quý, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Cuối mỗi quý trong năm |
| Giữ chân khách hàng | Tổ chức các chương trình khuyến mãi, tặng quà cho khách hàng thân thiết | Mỗi tháng một lần |
| Phát triển mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức các buổi gặp mặt, sự kiện offline để tăng cường mối quan hệ với khách hàng | 2 lần/năm |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc và duy trì khách hàng" mà công ty đang thực hiện. Đầu tiên, mục tiêu tăng sự hài lòng của khách hàng được đặt ra thông qua việc thực hiện khảo sát định kỳ và cải thiện dịch vụ sau bán hàng. Tiếp theo, để giữ chân khách hàng, công ty tổ chức các chương trình khuyến mãi và tặng quà cho khách hàng thân thiết hàng tháng. Cuối cùng, nhằm phát triển mối quan hệ với khách hàng, công ty sẽ tổ chức các sự kiện offline 2 lần mỗi năm.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí Kho |
| --- | ------------ | -------- | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 25      | Khu vực A1 |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 50     | Khu vực B2 |
| 3   | Máy ảnh Canon | 15       | Khu vực C3 |
| 4   | Loa không dây Sony | 30      | Khu vực D4 |
Bảng trên cho thấy tình hình sắp xếp hàng hóa trong kho theo từng loại sản phẩm cụ thể. Máy tính xách tay Dell với số lượng 25 chiếc được đặt ở khu vực A1, thuận tiện cho việc lấy hàng và kiểm kê. Điện thoại di động Samsung với số lượng lớn hơn, 50 chiếc, được cất giữ tại khu vực B2. Máy ảnh Canon chỉ có 15 chiếc nên được lưu trữ tại khu vực C3. Cuối cùng, loa không dây Sony với 30 chiếc được đặt tại khu vực D4. Việc sắp xếp như vậy giúp quản lý kho dễ dàng kiểm soát và tìm kiếm sản phẩm khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Dung lượng trạm và core của VinaPhone" theo yêu cầu:
| Trạm | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 |
|------|---------|---------|---------|---------|
| A    | 50GB    | 60GB    | 70GB    | 80GB    |
| B    | 40GB    | 50GB    | 60GB    | 70GB    |
| C    | 30GB    | 40GB    | 50GB    | 60GB    |
| D    | 20GB    | 30GB    | 40GB    | 50GB    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng dung lượng sử dụng tại tất cả các trạm đều tăng dần qua từng tháng. Trạm A có dung lượng cao nhất với 80GB vào tháng 4, trong khi trạm D có dung lượng thấp nhất với 20GB vào tháng đầu tiên. Sự tăng trưởng ổn định này cho thấy nhu cầu sử dụng dịch vụ của khách hàng đang tăng lên, đòi hỏi VinaPhone cần phải tiếp tục nâng cấp và mở rộng hệ thống để đáp ứng.


| STT | Ngày | Địa Điểm | Hoạt Động | Khách Sạn | Giá (VND) | Số Người | Ghi Chú | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 21/06/2024 | Hồ Ba Bể | Thăm quan hồ, đi thuyền trên hồ | Homestay tại bản Pác Bó | 500,000 | 10 | Bao gồm bữa ăn tối | 08:00 - 17:00 |
| 2 | 22/06/2024 | Thác Bản Giốc | Thăm quan thác, dạo bộ xung quanh | Khách sạn Hoàng Anh | 700,000 | 10 | Bao gồm bữa sáng và trưa | 09:00 - 16:00 |
| 3 | 23/06/2024 | Khu bảo tồn thiên nhiên Ba Bể | Đi trekking, thăm quan động hang | Homestay tại bản Cốc Tông | 600,000 | 10 | Bao gồm bữa ăn tối | 08:00 - 17:00 |
| 4 | 24/06/2024 | Làng dân tộc Dao | Tìm hiểu văn hóa, cuộc sống người Dao | Khách sạn Hoàng Anh | 650,000 | 10 | Bao gồm bữa sáng và trưa | 09:00 - 16:00 |
| 5 | 25/06/2024 | Trở về Hà Nội | Xe đưa đón từ khách sạn | - | 300,000 | 10 | Không bao gồm bữa ăn | 07:00 - 21:00 |
Bảng thông tin tour du lịch cho thấy hành trình trải dài qua 5 ngày với nhiều hoạt động hấp dẫn tại Hồ Ba Bể và Thác Bản Giốc. Từ việc thăm quan hồ Ba Bể, thác Bản Giốc, khám phá khu bảo tồn thiên nhiên đến việc tìm hiểu văn hóa dân tộc Dao, mỗi ngày đều mang lại những trải nghiệm mới mẻ. Chi phí cho mỗi hoạt động dao động từ 500.000 VND đến 700.000 VND, bao gồm cả chỗ ở tại các homestay hoặc khách sạn.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Mục Tiêu Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Tìm mua sản phẩm công nghệ mới |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | 0987654320 | Cần tư vấn về dịch vụ bảo hiểm |
| 3   | Lê Văn C      | levan@gmail.com | 0987654319 | Đang tìm kiếm nhà cung cấp vật liệu xây dựng |
| 4   | Hoàng Thị D   | hoangthid@gmail.com | 0987654318 | Muốn mở rộng nguồn hàng thời trang |
| 5   | Nguyễn Hữu E   | nguyenhuue@gmail.com | 0987654317 | Cần tìm đối tác cung cấp thực phẩm sạch |
| 6   | Phạm Thị F    | phamthif@gmail.com | 0987654316 | Đang tìm hiểu về dịch vụ tư vấn tài chính |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều có mục tiêu mua hàng rõ ràng, từ việc tìm mua sản phẩm công nghệ mới, tìm hiểu về dịch vụ bảo hiểm, cho đến việc tìm kiếm nhà cung cấp vật liệu xây dựng, nguồn hàng thời trang, thực phẩm sạch hay dịch vụ tư vấn tài chính. Những thông tin này giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Đền Vọng Cảnh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Mức Đóng Góp | Thời Gian Đóng Góp | Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ----------- | ----------------- | ------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0937892345    | a@gmail.com | 500,000VND | 2024-06-01        | Cao     | Thường xuyên tham gia các hoạt động từ thiện tại đền. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 1,000,000VND | 2024-06-05        | Cao     | Đóng góp lớn trong việc tu bổ đền. |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | c@gmail.com | 200,000VND  | 2024-06-10        | Trung bình | Đóng góp đều đặn mỗi tháng. |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678912    | d@gmail.com | 300,000VND  | 2024-06-15        | Trung bình | Có thể đóng góp thêm nếu có sự kiện đặc biệt. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0978901234    | e@gmail.com | 800,000VND  | 2024-06-20        | Cao     | Đóng góp không đều nhưng số lượng lớn. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã đóng góp cho Đền Vọng Cảnh. Mỗi khách hàng được đánh giá mức ưu tiên dựa trên số tiền đóng góp và tần suất đóng góp. Những người đóng góp nhiều và thường xuyên sẽ có mức ưu tiên cao hơn. Điều này giúp Đền Vọng Cảnh xác định được những người đóng góp quan trọng nhất và cách thức tiếp cận họ một cách hiệu quả.


|STT| Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
|---|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng| Thu thập thông tin khách hàng từ các kênh bán hàng, website, mạng xã hội và cuộc gọi trực tiếp. | Tháng 7-2024 |
|2| Phân loại khách hàng | Dựa trên lịch sử mua hàng, tần suất mua hàng, giá trị đơn hàng để phân loại khách hàng thành các nhóm. | Tháng 8-2024 |
|3| Hiểu rõ nhu cầu và thói quen mua sắm của khách hàng | Tiến hành khảo sát, phỏng vấn trực tiếp hoặc qua điện thoại với khách hàng. | Tháng 9-2024 |
|4| Xác định sản phẩm/dịch vụ phù hợp với từng nhóm khách hàng | Dựa vào kết quả phân loại khách hàng và hiểu rõ nhu cầu, thói quen mua sắm. | Tháng 10-2024 |
|5| Lập kế hoạch marketing | Thiết kế các chiến dịch marketing riêng biệt cho từng nhóm khách hàng. | Tháng 11-2024 |
|6| Thực hiện kế hoạch chăm sóc khách hàng | Gửi email, tin nhắn, gọi điện thoại, gửi quà tặng...đến khách hàng. | Tháng 12-2024 |
|7| Đánh giá hiệu quả | Theo dõi phản hồi của khách hàng sau mỗi chiến dịch, điều chỉnh nếu cần thiết. | Tháng 1-2025 |
|8| Cải tiến quy trình | Dựa trên kết quả đánh giá, cải tiến quy trình quản lý khách hàng. | Tháng 2-2025 |
|9| Tiếp tục duy trì và phát triển | Tiếp tục thu thập thông tin, hiểu rõ khách hàng, lập kế hoạch và thực hiện. | Từ tháng 3-2025 |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về "Kế hoạch quản lý khách hàng" từ việc xây dựng hệ thống dữ liệu đến việc duy trì và phát triển liên tục. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể và thời gian thực hiện rõ ràng, giúp doanh nghiệp nắm bắt được lộ trình và tiến độ công việc. Đặc biệt, việc đánh giá hiệu quả và cải tiến quy trình không chỉ giúp tối ưu hóa quá trình quản lý mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo sự hài lòng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho đội tuyển:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (VNĐ) | Ngày giao dịch | Ghi chú | Loại giao dịch | Tên nhà tài trợ/ nguồn gốc |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ------- | ------------- | ------------------------- |
| 1   | Tài trợ từ công ty ABC | 500,000,000 | 2024-06-01 | Tài trợ mùa giải mới | Nhập | Công ty ABC |
| 2   | Tiền thưởng giải đấu XYZ | 300,000,000 | 2024-06-05 | Giải nhất | Nhập | Giải đấu XYZ |
| 3   | Chi phí vận hành tháng 6 | -200,000,000 | 2024-06-10 | Bao gồm lương nhân viên và chi phí vận hành cơ sở vật chất | Xuất | - |
| 4   | Tài trợ từ công ty DEF | 400,000,000 | 2024-06-15 | Tài trợ cho sự kiện đặc biệt | Nhập | Công ty DEF |
| 5   | Chi phí tổ chức sự kiện | -150,000,000 | 2024-06-18 | Bao gồm thuê địa điểm, trang thiết bị và quảng cáo | Xuất | - |
| 6   | Thu nhập từ bán vé sự kiện | 250,000,000 | 2024-06-19 | Thu nhập sau khi trừ chi phí | Nhập | Người hâm mộ |
| 7   | Chi phí ăn uống cho đội | -50,000,000 | 2024-06-20 | Bữa ăn hàng ngày cho đội | Xuất | - |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng đội tuyển đã nhận được tổng cộng 1.45 tỷ đồng từ các khoản tài trợ và tiền thưởng. Trong khi đó, các chi phí vận hành, tổ chức sự kiện, và ăn uống đã tiêu tốn khoảng 400 triệu đồng. Đội tuyển đang trong tình hình tài chính ổn định với dòng tiền vào lớn hơn dòng tiền ra.


Bảng dưới đây mô tả tiến trình lắp đặt thang máy cho 3 khách hàng khác nhau:
| Ngày Lắp Đặt | Địa Điểm | Tình Trạng Hoàn Thành | Nhân Viên Phụ Trách |
|---------------|-----------|------------------------|---------------------|
| 2024-06-15    | Hà Nội   | Hoàn thành             | Nguyễn Văn A        |
| 2024-06-18    | Đà Nẵng  | Đang tiến hành         | Lê Thị B            |
| 2024-06-20    | Hồ Chí Minh | Chưa bắt đầu           | Trần Văn C         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng việc lắp đặt thang máy tại Hà Nội đã hoàn thành vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 do anh Nguyễn Văn A phụ trách. Tại Đà Nẵng, công việc đang trong quá trình thực hiện dưới sự giám sát của chị Lê Thị B. Cuối cùng, dự án tại Hồ Chí Minh chưa bắt đầu và sẽ do anh Trần Văn C đảm nhận.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sửa chữa mạch điện" trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024:
| STT | Tháng | Mô tả công việc | Chi phí (VND) | Người thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 01 | Sửa chữa mạch hỏng do chập điện | 5,000,000 | Nguyễn Văn A |
| 2 | 02 | Thay thế bộ phận hỏng hóc | 3,500,000 | Lê Thị B |
| 3 | 03 | Bảo dưỡng định kỳ hệ thống mạch | 2,000,000 | Trần Văn C |
| 4 | 04 | Sửa chữa mạch bị ẩm | 1,500,000 | Đặng Thị D |
| 5 | 05 | Kiểm tra và thay thế dây nối | 1,000,000 | Phạm Văn E |
| 6 | 06 | Sửa chữa mạch điều khiển | 4,000,000 | Nguyễn Thị F |
| 7 | 07 | Bảo dưỡng hệ thống mạch | 2,500,000 | Trần Văn G |
| 8 | 08 | Thay thế bộ phận hỏng | 3,000,000 | Lê Thị H |
| 9 | 09 | Sửa chữa mạch hỏng do quá tải | 5,500,000 | Nguyễn Văn I |
| 10 | 10 | Bảo dưỡng cuối năm | 3,500,000 | Đặng Thị J |
Phân tích: Trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024, tổng chi phí cho việc sửa chữa mạch điện đã lên tới 33,500,000 VND. Có thể thấy rằng, các hoạt động bảo dưỡng định kỳ chiếm một phần nhỏ trong tổng chi phí nhưng lại rất cần thiết để đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định. Các vấn đề liên quan đến hỏng hóc, chập điện hay quá tải đều được xử lý kịp thời, giúp ngăn chặn những rủi ro không mong muốn có thể xảy ra.


| Ngày | Mức độ mệt mỏi (1-10) | Chất lượng giấc ngủ (1-10) | Thói quen thay đổi | Sức khỏe tổng thể | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-17 | 3 | 8 | Không có | Tốt | Dật Ninh đã thực hiện buổi tập thể dục nhẹ nhàng sau giờ làm việc. |
| 2024-06-18 | 5 | 7 | Ăn nhiều hoa quả hơn | Bình thường | Cậu ấy cảm thấy hơi mệt sau một ngày làm việc căng thẳng. |
| 2024-06-19 | 2 | 9 | Ngủ sớm hơn | Tốt | Dật Ninh đã đọc sách trước khi đi ngủ, giúp cải thiện chất lượng giấc ngủ. |
| 2024-06-20 | 4 | 6 | Uống nhiều nước hơn | Bình thường | Mặc dù mệt mỏi tăng lên, nhưng chất lượng giấc ngủ và thói quen uống nước đã cải thiện. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến đèn sưởi nhà tắm 3 bóng:
| Thời gian | Doanh thu | Chi phí |
| --- | --- | --- |
| 2024-01-01 | 50,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 2024-02-01 | 60,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 2024-03-01 | 70,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-04-01 | 80,000,000 VND | 22,000,000 VND |
Theo bảng trên, doanh thu từ việc bán đèn sưởi nhà tắm 3 bóng tăng dần qua từng tháng, bắt đầu từ 50 triệu VND vào tháng 1 và đạt tới 80 triệu VND vào tháng 4. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng của doanh thu cao hơn, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang đi lên. Đây là tín hiệu tích cực cho việc mở rộng sản xuất hoặc đầu tư vào quảng cáo để tiếp tục thúc đẩy doanh số.


| Năm | Số lượng bão | Mức độ ảnh hưởng (từ 1-10) | Số người bị ảnh hưởng | Mức độ thiệt hại về kinh tế (tỷ USD) | Khu vực bị ảnh hưởng chủ yếu |
|-----|--------------|-----------------------------|------------------------|-----------------------------------|---------------------------|
| 2020| 12           | 7.5                         | 500,000                | 3.2                               | Đông Nam Á               |
| 2021| 14           | 8                           | 600,000                | 4.5                               | Châu Phi                  |
| 2022| 16           | 8.5                         | 700,000                | 5.8                               | Châu Mỹ                   |
| 2023| 18           | 9                           | 800,000                | 7.2                               | Châu Âu                  |
| 2024| 20           | 9.5                         | 1,000,000              | 8.6                               | Châu Á                   |
Bảng phân tích trên cho thấy số lượng bão và mức độ ảnh hưởng của chúng tăng dần qua từng năm từ 2020 đến 2024. Trong khi đó, số người bị ảnh hưởng cũng như mức độ thiệt hại về kinh tế đều tăng theo cấp số nhân. Điều này cho thấy sự cần thiết trong việc tăng cường các biện pháp phòng ngừa và ứng phó với biến đổi khí hậu.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho hàng - Dầu Gressol Mighty 4401 SAE 15W40 API CF-4/SF":
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất |
|-------------|---------------|-----------|----------------|--------------------|
| 001         | Dầu Gressol Mighty 4401 SAE 15W40 API CF-4/SF | 250       | 2024-06-01     | 2024-07-01        |
| 002         | Dầu Gressol Mighty 4401 SAE 15W40 API CF-4/SF | 300       | 2024-06-05     | 2024-07-05        |
| 003         | Dầu Gressol Mighty 4401 SAE 15W40 API CF-4/SF | 200       | 2024-06-10     | 2024-07-10        |
| 004         | Dầu Gressol Mighty 4401 SAE 15W40 API CF-4/SF | 150       | 2024-06-15     | 2024-07-15        |
| 005         | Dầu Gressol Mighty 4401 SAE 15W40 API CF-4/SF | 100       | 2024-06-18     | 2024-07-18        |
| 006         | Dầu Gressol Mighty 4401 SAE 15W40 API CF-4/SF | 50        | 2024-06-20     | 2024-07-20        |
| 007         | Dầu Gressol Mighty 4401 SAE 15W40 API CF-4/SF | 200       | 2024-06-12     | 2024-07-12        |
| 008         | Dầu Gressol Mighty 4401 SAE 15W40 API CF-4/SF | 100       | 2024-06-16     | 2024-07-16        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng dầu Gressol Mighty 4401 SAE 15W40 API CF-4/SF hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một lô hàng riêng biệt, từ ngày nhập kho đến ngày dự kiến xuất kho. Có thể thấy rằng, kho đã tiếp nhận tổng cộng 1350 thùng dầu từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất hết hàng vào cuối tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng" với thông tin chi tiết của 4 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Đặt Vé | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20 vé trong năm 2023, 15 vé trong 6 tháng đầu năm 2024 | Thường xuyên đặt vé vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 10 vé trong năm 2023, 8 vé trong 6 tháng đầu năm 2024 | Đặt vé chủ yếu vào dịp lễ, tết |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | 5 vé trong năm 2023, 3 vé trong 6 tháng đầu năm 2024 | Đặt vé cho các sự kiện thể thao |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường Nước, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 3 vé trong năm 2023, 2 vé trong 6 tháng đầu năm 2024 | Đặt vé cho các buổi hòa nhạc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng cụ thể, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử đặt vé và ghi chú. Qua đó, ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A là người thường xuyên nhất sử dụng dịch vụ với tổng cộng 35 vé đã mua trong khoảng thời gian từ năm 2023 đến nửa đầu năm 2024. Trong khi đó, khách hàng Phạm Thị D chỉ mua ít vé hơn, nhưng thông tin này vẫn rất quý giá để hiểu rõ hơn về hành vi tiêu dùng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 3            | Giao hàng nhanh | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và tốc độ giao hàng. |
| 2   | Trần Thị B    | 5            | Không ăn hải sản | Thích thú với việc nhân viên luôn nhớ yêu cầu đặc biệt của mình. |
| 3   | Lê Văn C      | 2            | Không dùng đường | Đánh giá cao sự linh hoạt trong việc thay đổi thực đơn theo yêu cầu. |
| 4   | Phạm Thị D    | 4            | Cần hóa đơn VAT  | Hài lòng với việc cung cấp hóa đơn đúng hạn. |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 6            | Không ăn đồ chiên | Rất vui vì mọi yêu cầu đều được đáp ứng một cách tốt nhất. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 khách hàng, từ số lượng đơn hàng mà họ đã đặt cho đến những yêu cầu đặc biệt mà họ đưa ra. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang thực hiện tốt vai trò lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tất cả phản hồi đều tích cực, chỉ ra rằng khách hàng rất hài lòng với chất lượng dịch vụ cũng như khả năng tuân thủ yêu cầu riêng của họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Quan Tâm    |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | Đang Xem Xét |
| 3   | Trần Văn C     | 0909876543    | Đã Mua      |
| 4   | Huỳnh Thị D    | 0911223344    | Quan Tâm    |
| 5   | Phạm Văn E     | 0955667788    | Chưa Liên Hệ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0922334455    | Đang Xem Xét |
| 7   | Võ Văn G       | 0933445566    | Đã Mua      |
| 8   | Bùi Thị H      | 0944556677    | Quan Tâm    |
Bảng quản lý khách hàng tiềm năng của dự án Verosa Park cho thấy có tổng cộng 8 khách hàng. Trong số này, có 4 khách hàng đang quan tâm đến dự án, 2 khách hàng đang trong quá trình xem xét và 2 người đã quyết định mua sản phẩm. Đặc biệt, có một khách hàng vẫn chưa được liên hệ, cần phải ưu tiên để tiếp cận và cung cấp thông tin chi tiết về dự án.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|------------------|---------------|---------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50               | 30            | 20             |
| SP002       | Điện thoại di động | 100              | 50            | 30             |
| SP003       | Tai nghe không dây | 75               | 40            | 25             |
| SP004       | Máy ảnh kỹ thuật số | 30               | 20            | 10             |
| SP005       | Màn hình máy tính | 60               | 35            | 25             |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho của chúng ta. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều có mức tồn kho ổn định, với số lượng nhập và xuất cân đối. Đặc biệt, mặt hàng "Điện thoại di động" có lượng tồn kho cao nhất với 100 đơn vị, trong khi "Máy ảnh kỹ thuật số" lại có lượng tồn kho thấp nhất chỉ với 30 đơn vị. Qua đó, chúng ta cần chú ý đến việc cung cấp đủ hàng hóa cho những mặt hàng có nhu cầu cao như điện thoại di động.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) |
| --- | ------------ | -------------- |
| 1   | Chi phí mua sắm đồ cúng | 5,000,000     |
| 2   | Chi phí thuê dịch vụ nấu ăn | 7,000,000     |
| 3   | Chi phí thuê không gian tổ chức | 10,000,000    |
| 4   | Chi phí trang trí | 3,000,000      |
| 5   | Chi phí vận chuyển | 1,000,000      |
| 6   | Chi phí dự phòng | 2,000,000      |
| 7   | Chi phí lễ vật khác | 1,000,000      |
| 8   | Tổng chi phí | 29,000,000     |
Bảng trên liệt kê cụ thể các mục chi tiêu cần thiết cho việc quản lý tài chính trong hoạt động cúng dường. Với tổng chi phí lên tới 29 triệu đồng, có thể thấy rằng chi phí thuê không gian tổ chức chiếm tỷ lệ lớn nhất với 10 triệu đồng. Tiếp theo là chi phí mua sắm đồ cúng và thuê dịch vụ nấu ăn, mỗi mục đều vượt quá 5 triệu đồng. Điều này cho thấy việc chuẩn bị và tổ chức sự kiện như vậy đòi hỏi một khoản ngân sách đáng kể.


| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế hệ thống quản lý kho | Đang tiến hành | 2024-05-01 | 2024-07-30 | Nguyễn Văn A |
| 2 | Thiết kế giao diện người dùng mới | Đã hoàn thành | 2024-04-15 | 2024-06-15 | Trần Thị B |
| 3 | Thiết kế cơ sở dữ liệu cho ứng dụng di động | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Lê Văn C |
Bảng trên mô tả tình hình tiến độ của ba dự án thiết kế khác nhau. Dự án "Thiết kế hệ thống quản lý kho" đang trong quá trình thực hiện, bắt đầu từ ngày 01 tháng 05 năm 2024 và dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 07 năm 2024. Dự án "Thiết kế giao diện người dùng mới" đã được hoàn thành đúng hạn vào ngày 15 tháng 06 năm 2024. Cuối cùng, dự án "Thiết kế cơ sở dữ liệu cho ứng dụng di động" chưa bắt đầu nhưng sẽ khởi động vào ngày 01 tháng 07 năm 2024.


|STT| Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
|---|----------------|---------------------|--------------|------------------|
|1| Xây dựng sự kiện online tương tác với cộng đồng | 2024-07-15 đến 2024-07-30 | Ban tổ chức, bộ phận marketing | Tăng cường nhận diện thương hiệu, tạo mối quan hệ tốt với khách hàng. |
|2| Khảo sát ý kiến khách hàng về sản phẩm/dịch vụ | 2024-08-01 đến 2024-08-15 | Bộ phận CSKH, bộ phận phân tích dữ liệu | Nhận được phản hồi trực tiếp từ khách hàng, cải tiến sản phẩm/dịch vụ dựa trên nhu cầu thực tế. |
|3| Tổ chức các buổi workshop, seminar miễn phí cho cộng đồng | 2024-09-01 đến 2024-09-30 | Ban tổ chức, chuyên gia trong lĩnh vực | Cung cấp kiến thức, kỹ năng hữu ích cho cộng đồng, tăng uy tín của công ty. |
Bảng kế hoạch trên mô tả rõ ràng ba hoạt động chính mà doanh nghiệp sẽ thực hiện để tiếp cận và quản lý cộng đồng khách hàng. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp nắm bắt được tiến trình thực hiện mà còn đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ vai trò và mục tiêu của mình.


| Phương Pháp Thi Công | Lực Ép Yêu Cầu (MPa) | Hiệu Quả (m3/h) | Chi Phí (triệu VND) | Thời Gian Thi Công (ngày) | Độ An Toàn | Mức Độ Phức Tạp | Ghi Chú |
|-----------------------|----------------------|-----------------|---------------------|---------------------------|------------|---------------|--------|
| Máy Neo               | 10 - 20              | 50              | 50                  | 30                        | Cao        | Trung bình    | Phù hợp với đất cát. |
| Máy Tải               | 20 - 30              | 80              | 70                  | 20                        | Rất cao    | Cao           | Tốt cho các dự án lớn. |
| Máy Bán Tải           | 05 - 10              | 30              | 30                  | 40                        | Trung bình | Thấp          | Phù hợp với đất sét. |
Từ bảng so sánh, ta thấy rằng phương pháp sử dụng Máy Tải mang lại hiệu quả cao nhất với 80 m3/h nhưng cũng đòi hỏi lực ép từ 20 đến 30 MPa và chi phí tương đối cao là 70 triệu VND. Mặc dù vậy, thời gian thi công ngắn chỉ 20 ngày và độ an toàn rất cao, nên đây là lựa chọn tối ưu cho các dự án lớn. Máy Neo và Máy Bán Tải phù hợp hơn cho các loại đất cụ thể như đất cát và đất sét, với mức chi phí và thời gian thi công thấp hơn.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện chương trình xây dựng nông thôn mới" theo yêu cầu:
| STT | Tỉnh/Thành phố | Số xã đạt chuẩn | Số xã chưa đạt chuẩn | Tỷ lệ đạt chuẩn (%) | Mục tiêu năm 2024 | Đầu tư (tỷ đồng) | Dự án hoàn thành | Dự án đang triển khai | Ghi chú |
| --- | --------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | ------------- | -------------- | ----------------- | ----- |
| 1   | An Giang        | 125            | 35                | 78.1              | 100             | 5000          | 100            | 25                |       |
| 2   | Bạc Liêu        | 90             | 10                | 90                | 100             | 3500          | 80             | 15                |       |
| 3   | Đà Nẵng        | 60             | 20                | 75                | 80              | 4500          | 55             | 25                |       |
| 4   | Hà Nội         | 200            | 50                | 80                | 100             | 10000         | 150            | 30                |       |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các tỉnh/ thành phố đều đã đạt được tỷ lệ khá cao trong việc xây dựng nông thôn mới. Đặc biệt, Bạc Liêu và An Giang đều đang tiến gần tới mục tiêu 100% số xã đạt chuẩn vào năm 2024. Trong khi đó, Hà Nội với mức đầu tư lớn nhất, 10.000 tỷ đồng, cũng đang dẫn đầu về số lượng xã đạt chuẩn. Mặc dù vậy, vẫn còn một số xã ở mỗi tỉnh/ thành phố chưa đạt chuẩn, đòi hỏi cần tiếp tục nỗ lực để đạt được mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Chi Tiết Sản Phẩm |
| --- | -------------- | -------------- | -------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyen Van A   | 2024-06-15    | Đang giao hàng       | Áo sơ mi xanh, size M |
| 2   | Tran Thi B     | 2024-06-18    | Đã nhận hàng         | Quần jeans đen, size L |
| 3   | Le Van C       | 2024-06-19    | Chờ xác nhận          | Giày thể thao trắng |
| 4   | Hoang Thi D    | 2024-06-20    | Đang chuẩn bị hàng   | Áo khoác nỉ hồng |
| 5   | Nguyen Thu E   | 2024-06-17    | Đã hủy                | Váy hoa họa tiết |
| 6   | Tran Ngoc F    | 2024-06-16    | Đã nhận hàng         | Đầm dạ hội đỏ |
| 7   | Ngo Thi G      | 2024-06-20    | Đang giao hàng       | Áo len màu be |
Bảng trên cho thấy tình hình đặt hàng từ khách hàng trong tuần này. Có hai đơn hàng đã được giao thành công, một đơn hàng đã bị hủy và còn lại đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy rằng hệ thống quản lý đơn hàng đang hoạt động tốt, đảm bảo cung cấp thông tin chính xác về trạng thái của từng đơn hàng.


Dưới đây là bảng thông tin nhân sự mẫu:
| Tên Nhân Viên | Vai Trò | Chuyên Môn & Thành Tựu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Bác sĩ khoa Nhiệt đới | Chuyên sâu về bệnh sốt rét, đã xuất bản nhiều bài nghiên cứu quốc tế. |
| Trần Thị B | Điều dưỡng trưởng | Có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, được trao giải thưởng "Điều dưỡng xuất sắc" năm 2023. |
| Lê Minh C | Kỹ thuật viên xét nghiệm | Chuyên về kỹ thuật sinh học phân tử, đã hỗ trợ phát triển thành công nhiều phương pháp xét nghiệm mới. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 nhân viên của Bệnh viện Bệnh nhiệt đới Trung ương. Mỗi người đều có vai trò và chuyên môn riêng biệt, từ bác sĩ, điều dưỡng trưởng đến kỹ thuật viên xét nghiệm. Đặc biệt, họ đều đạt được những thành tựu đáng kể trong lĩnh vực của mình, từ việc xuất bản các bài nghiên cứu quốc tế, nhận giải thưởng cá nhân đến đóng góp vào việc phát triển các phương pháp xét nghiệm mới.


|STT| Tên Kho| Số lượng hàng hóa| Loại hàng hóa| Ngày nhập kho| Ngày dự kiến xuất kho| Tình trạng| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Kho Lưu trữ Công chính| 500| Văn phòng phẩm| 2024-06-01| 2024-07-01| Đủ| Cần kiểm kê trước ngày xuất kho|
|2| Kho Lưu trữ Công chính| 300| Thiết bị điện tử| 2024-05-15| 2024-06-30| Thiếu| Đã đặt mua thêm, chờ hàng về|
|3| Kho Lưu trữ Công chính| 200| Trang thiết bị văn phòng| 2024-04-20| 2024-08-01| Đủ| |
|4| Kho Lưu trữ Công chính| 100| Tài liệu lưu trữ| 2024-03-01| 2024-09-01| Đủ| |
|5| Kho Lưu trữ Công chính| 400| Hàng hóa khác| 2024-06-10| 2024-07-15| Thiếu| Đang chờ đơn hàng mới|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho "Kho Lưu trữ Công chính". Có 5 loại hàng hóa khác nhau được lưu trữ tại đây với số lượng và ngày dự kiến xuất kho cụ thể. Đặc biệt, có một số loại hàng hóa đang thiếu hụt như thiết bị điện tử và hàng hóa khác, cần phải theo dõi và cập nhật tình hình hàng tồn kho để đảm bảo đủ nguồn cung ứng.


| Mã Hàng | Tình Trạng Tồn Kho | Giá |
| --- | --- | --- |
| H001 | 250 đơn vị | 50,000 VND |
| H002 | 120 đơn vị | 75,000 VND |
| H003 | 50 đơn vị | 100,000 VND |
| H004 | 300 đơn vị | 30,000 VND |
| H005 | 80 đơn vị | 90,000 VND |
| H006 | 150 đơn vị | 60,000 VND |
| H007 | 200 đơn vị | 45,000 VND |
| H008 | 100 đơn vị | 80,000 VND |
| H009 | 220 đơn vị | 40,000 VND |
| H010 | 70 đơn vị | 110,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và giá của 10 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, hàng hóa mã H004 có số lượng tồn kho cao nhất với 300 đơn vị, trong khi hàng hóa mã H003 chỉ còn 50 đơn vị. Về giá cả, hàng hóa mã H003 và H010 có giá cao nhất là 100,000 VND và 110,000 VND tương ứng, ngược lại hàng hóa mã H004 có giá thấp nhất là 30,000 VND. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật tình trạng tồn kho cũng như giá cả của từng mặt hàng.


| STT | Tên Dịch vụ | Mô tả ngắn | Giá cả (VND) | Cập nhật gần nhất | Chất lượng dịch vụ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng định kỳ xe hơi | Dọn dẹp, kiểm tra và thay thế các bộ phận cần thiết trên xe | 500,000 | 2024-06-15 | Tốt | Bao gồm kiểm tra toàn diện hệ thống điện, động cơ, và lốp. |
| 2 | Thiết kế Website | Tạo ra một trang web chuyên nghiệp cho doanh nghiệp | 3,000,000 | 2024-06-18 | Cao | Gồm thiết kế giao diện, tối ưu SEO và hỗ trợ sau bán hàng. |
| 3 | Huấn luyện chó | Đào tạo chó theo phong cách sống của chủ nhân | 1,500,000 | 2024-06-19 | Trung bình | Phù hợp với những người mới nuôi thú cưng. |
| 4 | Dịch vụ chuyển nhà | Cung cấp dịch vụ chuyển nhà nhanh chóng, an toàn | 2,000,000 | 2024-06-17 | Tốt | Bao gồm đóng gói, vận chuyển và sắp xếp đồ đạc tại nhà mới. |
| 5 | Tư vấn dinh dưỡng | Hướng dẫn chế độ ăn uống khoa học | 500,000 | 2024-06-20 | Cao | Dựa trên nhu cầu cụ thể và tình trạng sức khỏe của khách hàng. |
| 6 | Sửa chữa điện gia dụng | Sửa chữa các thiết bị điện trong gia đình | 300,000 | 2024-06-16 | Tốt | Bao gồm sửa chữa, bảo dưỡng và thay thế linh kiện nếu cần. |
Bảng thông tin về dịch vụ và giá cả trên cung cấp chi tiết về nhiều loại dịch vụ đa dạng từ bảo dưỡng xe hơi, thiết kế website, huấn luyện chó, chuyển nhà, tư vấn dinh dưỡng đến sửa chữa điện gia dụng. Mỗi dịch vụ đều có mô tả ngắn gọn, giá cả cụ thể và chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, bảng cũng ghi rõ ngày cập nhật gần nhất để đảm bảo thông tin giá cả luôn phản ánh đúng thị trường.


| Thực phẩm | Lượng cần thiết (ngày) | Chức năng | Thành phần dinh dưỡng chính |
| --- | --- | --- | --- |
| Quả bơ | 1 quả nhỏ | Cung cấp độ ẩm, chống lão hóa | Axit béo không no đơn, Vitamin E, K |
| Cá hồi | 200g | Giúp da mềm mại, đàn hồi | Omega-3, protein |
| Rau xanh lá đậm | 1 chén nấu chín | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV | Vitamin A, C, K, sắt |
| Hạt óc chó | 30g | Ngăn ngừa viêm nhiễm, giảm nếp nhăn | Omega-3, protein, chất chống oxi hóa |
Bảng trên liệt kê một số thực phẩm tốt cho làn da khỏe mạnh. Quả bơ với hàm lượng axit béo không no đơn cao giúp cung cấp độ ẩm cho da, đồng thời vitamin E và K trong đó có khả năng chống lão hóa. Cá hồi giàu omega-3 và protein giúp da trở nên mềm mại hơn và tăng cường độ đàn hồi. Rau xanh lá đậm như rau chân vịt, cải bó xôi chứa nhiều vitamin A, C, K cùng sắt, giúp bảo vệ da khỏi tác động tiêu cực của tia UV. Cuối cùng, hạt óc chó với hàm lượng omega-3, protein và chất chống oxi hóa cao giúp ngăn ngừa viêm nhiễm và giảm nếp nhăn trên da.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Đầu Tư | Dự Án & Kế Hoạch Phát Triển |
| --------------- | -------------- | ----------------------------- |
| Công ty TNHH ABC | Mở rộng nhà máy sản xuất linh kiện điện tử tại khu công nghiệp mới | Đang thực hiện dự án mở rộng, dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2024. Kế hoạch phát triển bao gồm việc tăng cường năng lực sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. |
| Tập đoàn XYZ | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | Dự án nghiên cứu đang được tiến hành tại trung tâm R&D của họ. Kế hoạch phát triển tập trung vào việc ra mắt dòng sản phẩm mới vào năm 2025. |
| Công ty CP 123 | Tìm kiếm cơ hội đầu tư vào lĩnh vực năng lượng tái tạo | Đang xem xét các dự án về năng lượng mặt trời và gió. Kế hoạch phát triển dài hạn là trở thành một trong những nhà cung cấp hàng đầu về năng lượng sạch. |
| Nhà máy LMN | Cần nâng cấp thiết bị để tăng năng suất | Dự án nâng cấp đang trong giai đoạn lập kế hoạch. Kế hoạch phát triển bao gồm việc cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm chi phí sản xuất. |
| Công ty PQR | Đầu tư vào công nghệ thông tin để tối ưu hóa quy trình quản lý | Dự án triển khai hệ thống ERP đang được thực hiện. Kế hoạch phát triển là nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu lỗi do con người gây ra. |
| Tập đoàn STU | Cần tìm đối tác chiến lược để mở rộng thị trường | Đang tìm kiếm đối tác có thể giúp họ mở rộng sang thị trường Đông Nam Á. Kế hoạch phát triển bao gồm việc mở rộng mạng lưới bán hàng và tăng cường thương hiệu. |
| Công ty VWT | Đầu tư vào đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng | Dự án đào tạo đang được lên kế hoạch. Kế hoạch phát triển bao gồm việc xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và tận tụy. |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu đầu tư từ các khách hàng khác nhau trong lĩnh vực công nghiệp. Một số khách hàng như Công ty TNHH ABC và Tập đoàn XYZ đang tập trung vào việc mở rộng sản xuất và nghiên cứu phát triển sản phẩm mới. Trong khi đó, Công ty CP 123 và Nhà máy LMN lại chú trọng vào việc tìm kiếm cơ hội đầu tư vào năng lượng tái tạo và nâng cấp thiết bị. Các kế hoạch phát triển đều hướng tới mục tiêu chung là tăng cường năng lực cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như mở rộng thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho "Các vật phẩm cần thiết cho bùa thế thân":
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------- | ---------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Bột Trúc    | 500 gram  | 20,000         | 10,000,000      | 2024-06-18 | Cửa Hàng A  | Còn        |         |
| 2   | Sợi Bạc     | 100 mét   | 50,000         | 5,000,000       | 2024-06-15 | Cửa Hàng B  | Còn        |         |
| 3   | Đèn Dầu      | 10 cái    | 100,000        | 1,000,000       | 2024-06-17 | Cửa Hàng C  | Còn        |         |
| 4   | Giấy Thần   | 100 tờ    | 5,000          | 500,000         | 2024-06-16 | Cửa Hàng D  | Còn        |         |
| 5   | Đá Quý      | 5 viên    | 1,000,000      | 5,000,000       | 2024-06-19 | Cửa Hàng E  | Còn        |         |
| 6   | Nước Thánh   | 1 lít     | 200,000        | 200,000         | 2024-06-18 | Cửa Hàng F  | Còn        |         |
| 7   | Dây Thừng   | 1 cuộn   | 30,000         | 30,000          | 2024-06-15 | Cửa Hàng G  | Còn        |         |
| 8   | Mực Thần     | 1 lọ      | 50,000         | 50,000          | 2024-06-16 | Cửa Hàng H  | Còn        |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các vật phẩm cần thiết cho việc làm bùa thế thân. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật phẩm khác nhau, từ bột trúc, sợi bạc đến mực thần. Tất cả các vật phẩm đều còn đủ số lượng và được nhập từ nhiều nhà cung cấp khác nhau trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng tồn kho của các mẫu tivi OLED của LG:
| Kích thước màn hình | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng cần đặt hàng thêm |
|---------------------|------------------|-----------------|----------------------------|
| 55 inch             | 120              | 80              | 100                        |
| 65 inch             | 150              | 120             | 150                        |
| 77 inch             | 80               | 40              | 120                        |
Phân tích về bảng trên: Có thể thấy, dòng tivi OLED 65 inch của LG đang có tốc độ tiêu thụ nhanh nhất với 120 chiếc đã bán. Mặc dù còn 150 chiếc trong kho nhưng dựa vào tốc độ tiêu thụ hiện tại, công ty cần phải đặt thêm 150 chiếc. Đối với mẫu 55 inch, sau khi bán được 80 chiếc, vẫn còn 120 chiếc trong kho và dự kiến cần đặt thêm 100 chiếc. Tương tự, mẫu 77 inch cũng cần phải đặt thêm 120 chiếc để đáp ứng nhu cầu thị trường, mặc dù đã bán được 40 chiếc và còn 80 chiếc trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời/đoàn viên tham gia hoạt động vận động và phong trào:
| STT | Tên Đoàn Viên/Khách Mời | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Hoạt Động |
| --- | ----------------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A            | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | Vận Động        |
| 2   | Trần Thị B              | 1985-03-12 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | Phong Trào      |
| 3   | Lê Văn C                | 1990-01-01 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0900987654    | Vận Động        |
| 4   | Phạm Thị D              | 1995-11-11 | Nữ        | Hải Phòng | 0911223344     | Phong Trào      |
| 5   | Hoàng Văn E            | 1982-06-15 | Nam       | Cần Thơ  | 0954321678     | Vận Động        |
| 6   | Nguyễn Thị F            | 1993-08-22 | Nữ        | Huế     | 0965432178     | Phong Trào      |
| 7   | Đặng Văn G              | 1988-09-09 | Nam       | Hà Nội  | 0978901234     | Vận Động        |
| 8   | Bùi Thị H               | 1991-02-02 | Nữ        | Đà Nẵng | 0921098765     | Phong Trào      |
| 9   | Nguyễn Văn I            | 1987-12-12 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0932109876   | Vận Động        |
| 10  | Trần Thị K              | 1994-04-04 | Nữ        | Hải Phòng | 0943210987     | Phong Trào      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 đoàn viên/khách mời tham gia vào các hoạt động vận động và phong trào. Có thể nhận thấy, số lượng nam và nữ tham gia khá cân đối. Hơn nữa, đa số các hoạt động đều tập trung ở hai loại chính là vận động và phong trào. Điều này phản ánh sự đa dạng trong việc tham gia của các đoàn viên/khách mời vào các hoạt động cộng đồng.


Dưới đây là bảng tóm tắt "Báo cáo Tài chính ISO 9001-2008" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Năm 2020 | Năm 2021 | Tăng trưởng (%) | Dự báo 2022 | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí vận hành | 500 triệu | 550 triệu | 10% | 600 triệu | Bao gồm chi phí nhân công, vật liệu và dịch vụ. |
| 2 | Doanh thu từ sản phẩm | 2 tỷ | 2.3 tỷ | 15% | 2.5 tỷ | Sản phẩm chủ lực tăng do nhu cầu thị trường cao. |
| 3 | Lợi nhuận ròng | 700 triệu | 800 triệu | 14.28% | 900 triệu | Lợi nhuận tăng nhờ hiệu quả quản lý và tăng doanh số bán hàng. |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong hai năm qua, doanh nghiệp đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định ở hầu hết các chỉ số tài chính. Cụ thể, doanh thu từ sản phẩm tăng mạnh với tỷ lệ 15% từ năm 2020 đến 2021, dự báo tiếp tục tăng trong năm 2022. Lợi nhuận ròng cũng tăng đáng kể, đạt mức 14.28% so với năm trước. Mặc dù chi phí vận hành tăng nhưng không ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận nhờ vào việc quản lý tốt và tăng doanh số bán hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời gian thực hiện | Dự kiến thu nhập | Thực tế thu nhập | Chênh lệch | Phân tích chênh lệch | Điều chỉnh kế hoạch |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | --------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Tăng tiết kiệm    | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Tháng 6/2024 - 6/2025 | 30,000,000 VND | 28,000,000 VND | -2,000,000 VND | Chi tiêu không cần thiết tăng | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | Đầu tư 30% thu nhập vào cổ phiếu | Tháng 7/2024 - 7/2025 | 45,000,000 VND | 42,000,000 VND | -3,000,000 VND | Thị trường chứng khoán biến động | Diversify danh mục đầu tư |
| 3   | Đầu tư bất động sản | Đầu tư 50% thu nhập vào BĐS | Tháng 8/2024 - 8/2025 | 75,000,000 VND | 77,000,000 VND | +2,000,000 VND | Giá BĐS tăng | Tiếp tục đầu tư vào BĐS |
| 4   | Giao dịch tiền điện tử | Đầu tư 10% thu nhập vào tiền điện tử | Tháng 9/2024 - 9/2025 | 15,000,000 VND | 14,000,000 VND | -1,000,000 VND | Biến động của thị trường tiền điện tử | Rõ ràng hóa chiến lược đầu tư |
| 5   | Kiếm thêm thu nhập từ công việc tự do | Làm thêm 10 giờ mỗi tuần | Tháng 10/2024 - 10/2025 | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | +2,000,000 VND | Công việc tự do mang lại hiệu quả hơn dự kiến | Tiếp tục làm thêm giờ |
| 6   | Đầu tư vào giáo dục | Đầu tư 10% thu nhập vào khóa học trực tuyến | Tháng 11/2024 - 11/2025 | -15,000,000 VND | -14,000,000 VND | +1,000,000 VND | Chi phí khóa học thấp hơn dự kiến | Tiếp tục đầu tư vào giáo dục |
| 7   | Đầu tư vào sức khỏe | Đầu tư 5% thu nhập vào phòng tập gym và dinh dưỡng | Tháng 12/2024 - 12/2025 | -7,500,000 VND | -7,000,000 VND | +500,000 VND | Chi phí thấp hơn dự kiến | Tiếp tục đầu tư vào sức khỏe |
| 8   | Tiết kiệm cho hưu trí | Tiết kiệm 15% thu nhập cho quỹ hưu trí | Tháng 1/2025 - 1/2026 | 22,500,000 VND | 22,000,000 VND | -500,000 VND | Thu nhập thấp hơn dự kiến | Tăng tỷ lệ tiết kiệm |
| 9   | Đầu tư vào kinh doanh nhỏ | Đầu tư 10% thu nhập vào kinh doanh nhỏ | Tháng 2/2025 - 2/2026 | 15,000,000 VND | 16,000,000 VND | +1,000,000 VND | Kinh doanh nhỏ mang lại lợi nhuận tốt hơn dự kiến | Tiếp tục đầu tư vào kinh doanh |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách tối ưu hóa thu nhập thông qua nhiều kênh khác nhau. Mặc dù có một số hoạt động như tiết kiệm, đầu tư chứng khoán và tiền điện tử không đạt được mục tiêu như mong đợi, nhưng đầu tư vào bất động sản, công việc tự do, giáo dục, sức khỏe và kinh doanh nhỏ đã mang lại kết quả vượt trội. Do đó, việc điều chỉnh kế hoạch để tập trung nhiều hơn vào những lĩnh vực này sẽ giúp tối ưu hóa thu nhập một cách hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Khách Hàng 01 | Cao | Rất hài lòng với dịch vụ chăm sóc khách hàng, phản hồi nhanh chóng và hiệu quả. |
| Khách Hàng 02 | Trung Bình | Đánh giá dịch vụ bảo hành không tốt như mong đợi, thời gian xử lý lâu. |
| Khách Hàng 03 | Thấp | Có vấn đề với cả dịch vụ chăm sóc và bảo hành, cảm thấy không được hỗ trợ đầy đủ. |
| Khách Hàng 04 | Cao | Dịch vụ chăm sóc khách hàng xuất sắc, nhân viên thân thiện và chuyên nghiệp. |
| Khách Hàng 05 | Trung Bình | Hài lòng với dịch vụ chăm sóc nhưng chưa hài lòng với quy trình bảo hành. |
| Khách Hàng 06 | Cao | Rất hài lòng với cả dịch vụ chăm sóc và bảo hành, đánh giá cao chất lượng phục vụ. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi Mới Nhất | Trạng Thái |
|----------------|----------------|------------|----------|----------------|-------|------------------|-----------------|------------------|------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Đồ gia dụng, Điện tử | Sản phẩm công nghệ mới | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ | Hoạt động |
| KH002          | Trần Thị B    | 1990-04-12 | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Thực phẩm, Thời trang | Sản phẩm thời trang mùa hè | Cần đa dạng hóa sản phẩm hơn | Hoạt động |
| KH003          | Lê Hoàng C    | 1975-12-25 | TP.HCM  | 0998765432     | c@gmail.com | Sách, Đồ chơi trẻ em | Sách giáo dục cho trẻ em | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Ngừng hoạt động |
| KH004          | Phạm Thanh D  | 1988-09-10 | Hải Phòng| 0976543210     | d@gmail.com | Điện thoại, Laptop | Sản phẩm công nghệ cao cấp | Chất lượng sản phẩm tốt | Hoạt động |
| KH005          | Vũ Thị E       | 1992-02-01 | Huế     | 0965432178     | e@gmail.com | Mỹ phẩm, Thời trang | Sản phẩm mỹ phẩm cao cấp | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Hoạt động |
| KH006          | Nguyễn Quang F | 1980-11-11 | Cần Thơ | 0954321678     | f@gmail.com | Đồ gia dụng, Thực phẩm | Sản phẩm đồ gia dụng chất lượng | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Hoạt động |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email. Ngoài ra, nó cũng theo dõi lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại và phản hồi mới nhất từ khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng mục tiêu, cải thiện dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của họ một cách hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Điểm Trung Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 5000 | Khách hàng thường xuyên mua sắm tại khu vực thời trang. |
| Trần Thị B | 3500 | Đa số giao dịch tại khu ẩm thực và giải trí. |
| Lê Văn C | 7000 | Thường xuyên sử dụng dịch vụ tại hầu hết các khu vực của Tố Hữu Plaza. |
| Phạm Thị D | 4200 | Chủ yếu mua sắm tại khu vực điện tử và gia dụng. |
Bảng trên cho thấy thông tin về khách hàng trung thành của Tố Hữu Plaza. Mỗi khách hàng có một điểm trung thành khác nhau dựa trên mức độ mua hàng và sự tham gia vào các hoạt động tại trung tâm thương mại. Có thể thấy, Lê Văn C là khách hàng trung thành nhất với tổng điểm cao nhất, trong khi Nguyễn Văn A và Phạm Thị D tập trung chủ yếu vào việc mua sắm, còn Trần Thị B lại ưa chuộng các dịch vụ giải trí và ẩm thực.


| STT | Sản phẩm | Loại | Giá (VND) | Số lượng | Ngày nhập hàng | Hạn sử dụng | Nguồn cung cấp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trứng gà | Tươi | 3000 | 200 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Trang trại gà Hàm Thuận | Chất lượng tốt, đảm bảo an toàn thực phẩm. |
| 2 | Cà chua | Biologic | 10000 | 50kg | 2024-06-19 | 2024-06-22 | Vườn rau hữu cơ Đà Lạt | Rau sạch, không chứa chất hóa học. |
| 3 | Củ cải trắng | Đại cỡ | 7000 | 30kg | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Nông trại rau củ Mộc Châu | Đảm bảo tươi ngon, không qua xử lý. |
| 4 | Trứng vịt | Tươi | 5000 | 100 | 2024-06-17 | 2024-06-24 | Trang trại vịt Đồng Tháp | Chất lượng cao, đảm bảo nguồn gốc. |
| 5 | Súp lơ xanh | Đặc biệt | 15000 | 20kg | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Vườn rau sạch Sa Pa | Đảm bảo không chứa thuốc trừ sâu. |
| 6 | Khoai tây | Giòn | 8000 | 40kg | 2024-06-19 | 2024-06-26 | Nông trại rau củ Đà Lạt | Chất lượng ổn định, nguồn cung đáng tin cậy. |
| 7 | Trứng chim câu | Tươi | 20000 | 50 | 2024-06-20 | 2024-06-27 | Trang trại chim câu Cần Thơ | Sản phẩm đặc sản, giá trị dinh dưỡng cao. |
| 8 | Cải bó xôi | Biologic | 12000 | 30kg | 2024-06-18 | 2024-06-24 | Vườn rau hữu cơ Huế | Rau sạch, tươi ngon, không chứa chất bảo quản. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh mục hàng hóa gồm trứng và rau củ quả. Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều được nhập từ những trang trại, vườn rau uy tín trên cả nước như Hàm Thuận, Đà Lạt, Mộc Châu, Đồng Tháp, Sa Pa, Cần Thơ và Huế. Các loại rau củ quả chủ yếu là hữu cơ, không chứa chất hóa học hay thuốc trừ sâu, đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng. Đặc biệt, trứng chim câu từ Cần Thơ được coi là một sản phẩm đặc sản với giá trị dinh dưỡng cao.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản Lý Thông Tin Khách Hàng" trong định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Họ Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi Khách Hàng | Trạng Thái |
|----------------|---------|------------|-----------|---------------|----------------|---------|------------------|---------------------|-------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Nam       | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | Mua hàng 10 lần, không có giao dịch nào bị hủy | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Hoạt Động |
| KH002          | Trần Thị B | 1990-03-15 | Nữ        | tranthib@gmail.com   | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Mua hàng 5 lần, hủy 1 giao dịch | Chất lượng sản phẩm ổn nhưng dịch vụ cần cải thiện | Hoạt Động |
| KH003          | Lê Văn C | 1980-11-11 | Nam       | levanb@gmail.com     | 0901234567 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Mua hàng 2 lần, không có giao dịch nào bị hủy | Hài lòng với cả chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Ngừng Hoạt Động |
| KH004          | Huỳnh Thị D | 1995-07-07 | Nữ        | huynhthid@gmail.com  | 0998765432 | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Mua hàng 1 lần, không có giao dịch nào bị hủy | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng chưa thử dịch vụ | Hoạt Động |
| KH005          | Phạm Văn E | 1988-09-09 | Nam       | phamvane@gmail.com   | 0987654321 | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Mua hàng 3 lần, hủy 1 giao dịch | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng dịch vụ cần cải thiện | Hoạt Động |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, đến địa chỉ email, số điện thoại, địa chỉ, lịch sử giao dịch và phản hồi của khách hàng. Đặc biệt, cột "Trạng Thái" giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hoạt động hiện tại của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí và Lợi nhuận từ Vườn Rau" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Chi phí hạt giống (VND) | Chi phí phân bón (VND) | Chi phí nước (VND) | Chi phí nhân công (VND) | Tổng chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|------------------------|------------------------|-------------------|------------------------|------------------|---------------|----------------|
| 01    | 500,000                | 300,000                | 200,000           | 400,000                | 1,400,000        | 2,000,000     | 600,000        |
| 02    | 550,000                | 350,000                | 220,000           | 450,000                | 1,570,000        | 2,200,000     | 630,000        |
| 03    | 600,000                | 400,000                | 240,000           | 500,000                | 1,740,000        | 2,400,000     | 660,000        |
| 04    | 650,000                | 450,000                | 260,000           | 550,000                | 1,910,000        | 2,600,000     | 690,000        |
| 05    | 700,000                | 500,000                | 280,000           | 600,000                | 2,080,000        | 2,800,000     | 720,000        |
| 06    | 750,000                | 550,000                | 300,000           | 650,000                | 2,250,000        | 3,000,000     | 750,000        |
Từ bảng trên, ta thấy rằng chi phí hoạt động của vườn rau tăng dần qua từng tháng. Mặc dù vậy, doanh thu cũng tăng tương ứng, giúp lợi nhuận hàng tháng luôn duy trì ở mức ổn định, khoảng 600,000 đến 750,000 VND. Điều này cho thấy việc kinh doanh vườn rau đang diễn ra khá thuận lợi.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin liên hệ và phản hồi của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Liên Hệ | Nội Dung Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ------------ | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-20 | Không hài lòng về chất lượng dịch vụ | Chưa giải quyết |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@yahoo.com | 2024-06-19 | Yêu cầu hướng dẫn sử dụng sản phẩm  | Đang xử lý |
| 3   | Lê Văn C       | 0923456789    | c@outlook.com | 2024-06-18 | Đề nghị đổi trả hàng | Đã giải quyết |
| 4   | Phạm Thị D     | 0934567890    | d@gmail.com | 2024-06-17 | Khen ngợi chất lượng dịch vụ | Đã ghi nhận |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0945678901    | e@yahoo.com | 2024-06-16 | Phản hồi về chính sách bảo hành | Đang xử lý |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0956789012    | f@outlook.com | 2024-06-15 | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật | Đã giải quyết |
| 7   | Trần Văn G     | 0967890123    | g@gmail.com | 2024-06-14 | Đề nghị tư vấn sản phẩm mới | Đã giải quyết |
| 8   | Lê Thị H       | 0978901234    | h@yahoo.com | 2024-06-13 | Yêu cầu thanh toán hóa đơn | Đang xử lý |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0989012345    | i@outlook.com | 2024-06-12 | Đề nghị hỗ trợ vận chuyển | Đã giải quyết |
| 10  | Trần Thị J     | 0990123456    | j@gmail.com | 2024-06-11 | Phản hồi về thời gian giao hàng | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy tình hình phản hồi của khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có những phản hồi tiêu cực như không hài lòng về chất lượng dịch vụ, nhưng cũng có nhiều phản hồi tích cực như khen ngợi chất lượng dịch vụ hoặc đề nghị tư vấn sản phẩm mới. Chúng tôi đang cố gắng xử lý tất cả các yêu cầu một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý hệ thống thủy canh" với 6 cột và 6 dòng:
| Ngày | Tình trạng hệ thống | Loài cây | Lịch trồng trọt | Năng suất dự kiến | Ghi chú |
|------|---------------------|----------|------------------|-------------------|---------|
| 20.06| Hoạt động tốt       | Cà chua  | 25.06            | 5kg/m2            |         |
| 19.06| Cần bảo dưỡng      | Rau muống| 20.06            | 3kg/m2            | Đã bón phân |
| 18.06| Hoạt động tốt       | Hành tây | 15.06            | 4kg/m2            |         |
| 17.06| Hoạt động tốt       | Rau cần  | 10.06            | 2.5kg/m2          |         |
| 16.06| Cần sửa chữa        | Xà lách | 05.06            | 3.5kg/m2          | Hệ thống tưới hỏng |
| 15.06| Hoạt động tốt       | Rau mùi  | 01.06            | 2kg/m2            |         |
Theo bảng trên, hệ thống thủy canh đang hoạt động tương đối ổn định, ngoại trừ ngày 16.06 khi hệ thống tưới cho xà lách gặp sự cố. Năng suất dự kiến của các loại cây đều khá cao, từ 2kg/m2 đến 5kg/m2. Đặc biệt, cần lưu ý lịch trồng trọt để đảm bảo không gian và thời gian hợp lý cho từng loại cây.


| Hãng Hàng Không | Giá Vé Khứ Hồi (VND) | Chất Lượng Dịch Vụ |
|-----------------|----------------------|---------------------|
| Vietjet Air     | 2,500,000           | Tốt                |
| Vietnam Airlines| 3,500,000           | Tốt nhất            |
| Bamboo Airways  | 3,000,000           | Cao                |
| Pacific Airlines| 2,300,000           | Trung bình         |
| Jetstar Pacific | 2,200,000           | Trung bình         |
| Air Mekong      | 3,100,000           | Cao                |
Bảng trên thể hiện chi tiết về giá vé khứ hồi và chất lượng dịch vụ của các hãng hàng không phổ biến tại Việt Nam. Nhìn vào bảng, chúng ta có thể thấy rằng Vietnam Airlines cung cấp chất lượng dịch vụ tốt nhất nhưng đi kèm với mức giá cao hơn so với các hãng khác. Trái lại, Jetstar Pacific và Pacific Airlines cung cấp giá vé rẻ hơn nhưng chất lượng dịch vụ chỉ ở mức trung bình. Nếu bạn muốn tiết kiệm ngân sách mà vẫn đảm bảo một chuyến bay thoải mái, Bamboo Airways và Air Mekong có thể là lựa chọn phù hợp.


|Tên Dự Án| Thời Gian Biểu| Ngân Sách| Tiến Độ|
|---|---|---|---|
|Dự án Thiết Kế Giao Diện Người Dùng Mới| 2024-01-01 đến 2024-07-31| 500,000,000 VND| 80% Hoàn Thành|
|Cải Tiến Hệ Thống Quản Lý Dự Án| 2024-02-15 đến 2024-08-31| 300,000,000 VND| 65% Hoàn Thành|
|Phát Triển Ứng Dụng Di Động| 2024-03-01 đến 2024-09-30| 700,000,000 VND| 40% Hoàn Thành|
|Thiết Kế Website Thương Mại Điện Tử| 2024-04-01 đến 2024-10-31| 450,000,000 VND| 25% Hoàn Thành|
|Nâng Cấp Hệ Thống An Ninh Trực Tuyến| 2024-05-01 đến 2024-11-30| 600,000,000 VND| 10% Hoàn Thành|
|Tối Ưu Hóa Hiệu Suất Máy Chủ| 2024-06-01 đến 2024-12-31| 250,000,000 VND| 5% Hoàn Thành|
|Thiết Kế Hệ Thống Cơ Sở Dữ Liệu Mới| 2024-07-01 đến 2025-01-31| 800,000,000 VND| Chuẩn Bị|
|Cải Tiến Giao Diện Trang Web Nội Bộ| 2024-08-01 đến 2025-02-28| 350,000,000 VND| Chuẩn Bị|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của 8 dự án thiết kế khác nhau. Dự án Thiết Kế Giao Diện Người Dùng Mới đang tiến triển tốt với 80% công việc đã hoàn thành. Ngược lại, một số dự án như Thiết Kế Hệ Thống Cơ Sở Dữ Liệu Mới và Cải Tiến Giao Diện Trang Web Nội Bộ vẫn đang ở giai đoạn chuẩn bị. Ngân sách dành cho các dự án này cũng đa dạng từ 250 triệu đến 800 triệu đồng.


| STT | Tên Thế Lực | Vị Trí | Năng Lực | Tình Trạng Quan Hệ | Khả năng Liên Minh | Mức Độ Chia Sẻ Thông Tin | Mức Độ Chia Sẻ Nguồn Lực | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------ | ------- | ------------------ | ----------------- | ----------------------- | ---------------------- | ----- |
| 1   | Thế Lực X    | Đông Bắc | Cao     | Trung lập         | Cao               | Cao                     | Trung bình             | Có nguồn lực dồi dào nhưng thận trọng trong việc chia sẻ. |
| 2   | Thế Lực Y    | Tây Nam | Trung bình | Đồng minh       | Rất cao           | Rất cao                 | Rất cao                | Đồng minh lâu dài, tin cậy và sẵn lòng hợp tác. |
| 3   | Thế Lực Z    | Trung tâm | Thấp     | Kẻ thù cũ        | Thấp              | Thấp                    | Thấp                   | Dù có sự hiểu biết sâu rộng nhưng mối quan hệ quá căng thẳng. |
Bảng trên liệt kê ba thế lực tiềm năng để liên minh chống lại H. Thế Lực X, dù mạnh mẽ và khả năng liên minh cao, nhưng khá thận trọng trong việc chia sẻ nguồn lực. Thế Lực Y là đồng minh đáng tin cậy, sẵn lòng hợp tác toàn diện từ thông tin đến nguồn lực. Trong khi đó, Thế Lực Z, mặc dù có kiến thức sâu rộng nhưng do từng là kẻ thù nên không phải là lựa chọn lý tưởng cho việc liên minh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác kinh doanh của tỉnh Kiên Giang từ năm 2015 đến 2020:
| Năm | Số lượng khách hàng | Số lượng đối tác kinh doanh |
| --- | --- | --- |
| 2015 | 1,200 | 300 |
| 2016 | 1,300 | 350 |
| 2017 | 1,450 | 400 |
| 2018 | 1,600 | 450 |
| 2019 | 1,750 | 500 |
| 2020 | 1,900 | 550 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong số lượng khách hàng cũng như đối tác kinh doanh của tỉnh Kiên Giang từ năm 2015 đến 2020. Cụ thể, mỗi năm số lượng khách hàng tăng thêm khoảng 100-150 người, trong khi số lượng đối tác kinh doanh tăng khoảng 50 đơn vị. Điều này phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của thị trường địa phương, cùng với khả năng thu hút đầu tư và mở rộng quan hệ kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giao dịch Tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày giao dịch | Tên khách hàng | Loại giao dịch | Số tiền |
|----------------|----------------|----------------|----------|
| 2024-06-15     | Công ty ABC    | Mua            | 50,000,000 VND |
| 2024-06-16     | Công ty XYZ    | Bán            | 30,000,000 VND |
| 2024-06-17     | Công ty DEF    | Mua            | 20,000,000 VND |
| 2024-06-18     | Công ty GHI    | Bán            | 45,000,000 VND |
| 2024-06-19     | Công ty JKL    | Mua            | 35,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng trong vòng 5 ngày qua, công ty đã thực hiện 5 giao dịch tài chính với các công ty khác nhau. Trong đó, có 3 giao dịch mua với tổng số tiền lên tới 105 triệu VND và 2 giao dịch bán với tổng số tiền là 75 triệu VND. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đang diễn ra mạnh mẽ và ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop | Dịch vụ tốt, cần tư vấn thêm về sản phẩm | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm công nghệ mới |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đồ gia dụng | Máy giặt, lò vi sóng | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Có thể giới thiệu thêm các sản phẩm gia dụng khác |
| 003 | Lê Minh C | 0909876543, leminhc@gmail.com | Thời trang nam | Áo sơ mi, quần jeans | Cần đa dạng hóa mẫu mã thời trang nam | Có nhu cầu mua sắm thường xuyên |
| 004 | Phạm Thị D | 0911223344, phamthid@gmail.com | Sách học | Sách tiếng Anh, sách toán | Rất hài lòng, cần thêm sách tham khảo | Khách hàng tiềm năng cho sách giáo trình |
| 005 | Đặng Văn E | 0988776655, dangvane@gmail.com | Thực phẩm sạch | Rau củ quả, thịt gà | Sản phẩm tươi ngon, giao hàng nhanh chóng | Có thể giới thiệu thêm các loại thực phẩm hữu cơ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc đến nhu cầu cụ thể, lịch sử mua hàng và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó xây dựng chiến lược tiếp thị phù hợp, chăm sóc khách hàng hiệu quả và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


| Tiện nghi | Mô tả | Phiên bản 2.0 AT | Phiên bản 2.4 AT | Phiên bản 2.0 AT Premium | Phiên bản 2.4 AT Premium |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống âm thanh | Có khả năng kết nối Bluetooth, USB, AUX | Có | Có | Có | Có |
| Điều hòa tự động | Số vùng điều chỉnh nhiệt độ | 2 vùng | 2 vùng | 3 vùng | 3 vùng |
| Ghế lái | Chỉnh điện, nhớ 2 vị trí | Có | Có | Có | Có |
| Hỗ trợ đỗ xe | Camera lùi, cảm biến phía trước và sau | Có | Có | Có | Có |
| Hệ thống an toàn | Gồm túi khí, hệ thống chống bó cứng phanh, kiểm soát lực kéo | Có | Có | Có | Có |
Bảng trên liệt kê một số tiện nghi nội thất tiêu biểu của mẫu xe Hyundai Santa Fe 2019. Tất cả các phiên bản đều được trang bị hệ thống âm thanh đa chức năng, hỗ trợ kết nối Bluetooth, USB, AUX. Đặc biệt, phiên bản Premium có thêm chức năng điều chỉnh nhiệt độ ở 3 vùng riêng biệt, nâng cao sự thoải mái cho hành khách. Ngoài ra, tất cả các phiên bản đều được trang bị ghế lái chỉnh điện và hệ thống hỗ trợ đỗ xe thông minh. Mức độ an toàn cũng được đảm bảo với hệ thống túi khí, hệ thống chống bó cứng phanh và kiểm soát lực kéo.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch | Mức Độ Hài Lòng | Phản Hồi | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678 | Đã mua 3 sản phẩm trong năm nay, tổng giá trị giao dịch: 15.000.000 VND | Rất hài lòng | Sản phẩm chất lượng tốt, nhưng thời gian giao hàng có thể nhanh hơn | 2024-06-19 |
| Trần Thị B | 0987654321 | Đã mua 1 sản phẩm trong năm nay, tổng giá trị giao dịch: 5.000.000 VND | Hài lòng | Dịch vụ khách hàng tốt, không có vấn đề gì | 2024-06-18 |
| Lê Văn C | 0911223344 | Đã mua 2 sản phẩm trong năm nay, tổng giá trị giao dịch: 10.000.000 VND | Trung bình | Thời gian phản hồi của dịch vụ khách hàng hơi chậm | 2024-06-17 |
| Phạm Thị D | 0955667788 | Đã mua 5 sản phẩm trong năm nay, tổng giá trị giao dịch: 25.000.000 VND | Rất hài lòng | Chất lượng sản phẩm và dịch vụ đều tốt | 2024-06-16 |
| Hồ Văn E | 0944556677 | Đã mua 4 sản phẩm trong năm nay, tổng giá trị giao dịch: 20.000.000 VND | Hài lòng | Giá cả hợp lý, nhưng mong muốn có thêm khuyến mãi | 2024-06-15 |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về đất hiến cho Đình Thần Long Phú:
| STT | Tên Người Hiến | Diện Tích (m²) | Ngày Hiến | Địa Điểm | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------------- | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 50             | 2023-01-01| Khu A    |         |
| 2   | Trần Thị B      | 70             | 2023-02-15| Khu B    |         |
| 3   | Lê Văn C        | 100            | 2023-03-20| Khu C    |         |
| 4   | Phạm Thị D      | 80             | 2023-04-10| Khu D    |         |
| 5   | Nguyễn Thị E    | 60             | 2023-05-05| Khu E    |         |
| 6   | Vũ Văn F        | 90             | 2023-06-20| Khu F    |         |
| 7   | Hoàng Thị G     | 120            | 2023-07-15| Khu G    |         |
| 8   | Đặng Văn H      | 70             | 2023-08-10| Khu H    |         |
| 9   | Bùi Thị I       | 110            | 2023-09-05| Khu I    |         |
| 10  | Nguyễn Văn J    | 85             | 2023-10-20| Khu J    |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người đã hiến đất cho Đình Thần Long Phú trong năm 2023. Có thể thấy, diện tích đất được hiến tặng dao động từ 50 đến 120 mét vuông. Đặc biệt, bà Hoàng Thị G hiến tặng nhiều nhất với 120 mét vuông tại khu vực G. Các khu vực nhận đất hiến đều nằm trong khuôn viên của Đình Thần, giúp tăng diện tích và khả năng tổ chức các hoạt động văn hóa, tín ngưỡng.


| STT | Mục hàng/dịch vụ | Số lượng | Tình trạng | Thời gian cung cấp | Nhà cung cấp | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------- | --------- | ----------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Trang trí sự kiện | 1 gói   | Đã đặt   | 2024-06-25        | Event Pro    | Bao gồm: bóng, băng rôn, hoa tươi |
| 2   | Dịch vụ âm thanh | 1 bộ    | Đang đàm phán | 2024-06-24       | Sound Master | Cần thiết cho phần phát biểu và nhạc nền |
| 3   | Thực đơn tiệc nhẹ | 200 suất | Đã đặt   | 2024-06-20        | Chef's Delight | Bao gồm các món ăn nhẹ và đồ uống |
| 4   | Bàn ghế | 200 chỗ | Đã đặt | 2024-06-25     | Furniture Rentals | Bao gồm bàn tròn và ghế bọc nệm |
| 5   | Dịch vụ an ninh | 10 nhân viên | Đã đặt | 2024-06-20 | Security First | Bảo vệ từ lúc chuẩn bị đến khi kết thúc sự kiện |
| 6   | Dịch vụ quay phim | 1 đội    | Đang đàm phán | 2024-06-20 | Cinematic Creations | Quay lại toàn bộ sự kiện |
| 7   | Dịch vụ vệ sinh | 5 nhân viên | Đã đặt | 2024-06-20 | Clean & Green | Vệ sinh trước và sau sự kiện |
| 8   | Kỹ sư IT | 2 người | Đã đặt | 2024-06-20 | Tech Solutions | Kiểm tra và đảm bảo hoạt động của hệ thống mạng |
| 9   | Thiết bị chiếu sáng | 1 bộ | Đã đặt | 2024-06-25 | Light Up | Bao gồm đèn sàn diễn, đèn trang trí |
| 10  | Dịch vụ tiếp tân | 5 nhân viên | Đã đặt | 2024-06-20 | Friendly Faces | Tiếp khách, hướng dẫn và hỗ trợ |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Mường Thanh Gò Vấp" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiêu | Tổng chi (triệu VNĐ) | Số tiền đã chi (triệu VNĐ) | Dự kiến chi còn lại (triệu VNĐ) | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 5000 | 3000 | 2000 | Đang tiến hành |
| 2 | Thiết bị và nội thất | 2000 | 800 | 1200 | Chưa bắt đầu |
| 3 | Nhân sự và quản lý | 1500 | 750 | 750 | Đang tiến hành |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 1000 | 250 | 750 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Khác | 500 | 200 | 300 | Đang tiến hành |
Phân tích về bảng trên, tổng chi dự kiến cho dự án Mường Thanh Gò Vấp là 10.000 triệu VNĐ. Đến nay, số tiền đã chi là 5.000 triệu VNĐ, chiếm khoảng 50% tổng chi. Các mục chi tiêu đang tiến hành bao gồm xây dựng cơ sở hạ tầng, nhân sự và quản lý, cũng như các chi phí khác. Trong khi đó, việc mua sắm thiết bị và nội thất cùng với quảng cáo và tiếp thị chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý chi tiêu theo yêu cầu:
| Ngày       | Mục Chi Tiêu  | Loại Chi Tiêu   | Số Tiền (VND) | Ghi Chú |
|------------|---------------|-----------------|---------------|---------|
| 2024-06-15 | Biếu tặng     | Chi tiêu cá nhân | 500,000      | Sinh nhật bạn thân |
| 2024-06-16 | Đi chơi       | Giải trí        | 300,000      | Xem phim tại CGV |
| 2024-06-17 | Ăn uống      | Sinh hoạt cá nhân| 150,000      | Ăn trưa tại nhà hàng gần công ty |
| 2024-06-18 | Mua sắm      | Sinh hoạt cá nhân| 1,000,000    | Mua áo sơ mi tại Zara |
| 2024-06-19 | Điện thoại   | Sinh hoạt cá nhân| 50,000       | Nạp tiền điện thoại |
| 2024-06-20 | Đi chơi       | Giải trí        | 200,000      | Thăm quan Bảo tàng thành phố |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng người này đã chi tiêu khá nhiều cho mục "Sinh hoạt cá nhân" và "Giải trí". Trong đó, mua sắm chiếm phần lớn nhất với 1 triệu đồng. Ngoài ra, việc biếu tặng cũng được chú trọng với số tiền không nhỏ là 500 nghìn đồng. Đây có thể là dấu hiệu của một lối sống thoải mái nhưng cần cân nhắc nếu nguồn thu nhập không đủ để bù đắp.


Dưới đây là bảng "Quản lý dữ liệu thiết bị giám sát hành trình" theo yêu cầu:
| ID Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Trạng Thái |
|:-----------:|:------------:|:----------:|
|     001     |   GPS-Track1  |    Hoạt động   |
|     002     |   GPS-Track2  |    Ngừng hoạt động   |
|     003     |   GPS-Track3  |    Hoạt động   |
|     004     |   GPS-Track4  |    Cần bảo dưỡng   |
|     005     |   GPS-Track5  |    Hoạt động   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 thiết bị giám sát hành trình. Có 3 thiết bị (ID 001, 003, 005) đang hoạt động ổn định, cho thấy chúng đang hoạt động chính xác và không có vấn đề gì. Thiết bị có ID 002 hiện tại không hoạt động, có thể do hỏng hóc hoặc cần được cập nhật phần mềm. Cuối cùng, thiết bị ID 004 cần bảo dưỡng, điều này có thể chỉ ra rằng nó đang gặp sự cố nhỏ hoặc cần được kiểm tra để đảm bảo hiệu suất tốt nhất.