Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Ghi chú giao dịch | Lịch sử mua hàng | Loại khách hàng | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Khách hàng thường xuyên đặt hàng qua điện thoại. | Đã mua 5 sản phẩm trong năm nay. | Thường xuyên | 2024-06-20 |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Khách hàng thích mua hàng trực tuyến. | Đã mua 3 sản phẩm trong năm nay. | Thỉnh thoảng | 2024-06-19 |
| KH003 | Lê Văn C, 0945678912, levan@gmail.com | Khách hàng yêu cầu tư vấn kỹ lưỡng trước khi mua. | Đã mua 2 sản phẩm trong năm nay. | Thỉnh thoảng | 2024-06-18 |
| KH004 | Phạm Thị D, 0978901234, phamthid@gmail.com | Khách hàng thường mua hàng vào cuối tuần. | Đã mua 4 sản phẩm trong năm nay. | Thường xuyên | 2024-06-17 |
| KH005 | Nguyễn Thị E, 0965432109, nguyenthie@gmail.com | Khách hàng thích nhận hàng tại nhà. | Đã mua 1 sản phẩm trong năm nay. | Thỉnh thoảng | 2024-06-16 |
| KH006 | Trần Văn F, 0954321098, tranvanf@gmail.com | Khách hàng thường mua hàng vào dịp khuyến mãi. | Đã mua 3 sản phẩm trong năm nay. | Thỉnh thoảng | 2024-06-15 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm và nhu cầu của từng đối tượng. Với việc phân loại khách hàng thành 'thường xuyên' và 'thỉnh thoảng', doanh nghiệp có thể tạo ra các chiến lược tiếp thị phù hợp. Hơn nữa, lịch sử mua hàng cũng cho thấy mức độ quan tâm và sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.


Dưới đây là bảng "Các màn kịch che dấu trách nhiệm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Màn Kịch | Người Thực Hiện | Thời Gian | Địa Điểm | Mục Tiêu | Hành Động | Kết Quả |
| --- | ------------ | ---------------- | --------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| 1   | Màn Kịch 1   | Nhân Viên A      | 2024-06-15 | Văn Phòng | Tránh trách nhiệm về dự án thất bại | Chuyển hướng lỗi cho đồng nghiệp | Thành công trong việc chuyển hướng trách nhiệm |
| 2   | Màn Kịch 2   | Quản Lý B        | 2024-06-16 | Phòng họp | Che đậy sai lầm quản lý | Lỗi do quy trình không rõ ràng | Không thành công, bị cấp trên phát hiện |
| 3   | Màn Kịch 3   | Giám Đốc C       | 2024-06-17 | Hội Thảo | Ngụy trang vấn đề tài chính | Thông báo tăng lợi nhuận giả tạo | Bị phát hiện, dẫn đến hậu quả pháp lý |
| 4   | Màn Kịch 4   | Nhân Viên D      | 2024-06-18 | Văn Phòng | Trốn tránh công việc | Gắn nhãn công việc đó là của người khác | Thành công nhưng ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần nhóm |
| 5   | Màn Kịch 5   | Quản Lý E        | 2024-06-19 | Phòng họp | Che giấu thiếu sót trong kế hoạch | Đưa ra lý do về thay đổi thị trường | Thành công tạm thời, nhưng gây mất uy tín sau này |
| 6   | Màn Kịch 6   | Giám Đốc F       | 2024-06-20 | Hội Thảo | Ngụy trang vấn đề nhân sự | Vẽ ra viễn cảnh lạc quan giả tạo | Không thành công, làm giảm lòng tin của nhân viên |
| 7   | Màn Kịch 7   | Nhân Viên G      | 2024-06-21 | Văn Phòng | Trốn tránh lỗi trong báo cáo | Thay đổi dữ liệu thật | Bị phát hiện, ảnh hưởng đến sự nghiệp |
| 8   | Màn Kịch 8   | Quản Lý H        | 2024-06-21 | Phòng họp | Che giấu quyết định sai lầm | Đưa ra lý do về áp lực từ bên ngoài | Thành công ngắn hạn, nhưng gây mất niềm tin lâu dài |
| 9   | Màn Kịch 9   | Giám Đốc I       | 2024-06-21 | Hội Thảo | Ngụy trang vấn đề hợp tác | Trách nhiệm thuộc về đối tác | Bị phát hiện, gây mất lòng tin từ đối tác |
Bảng trên liệt kê chi tiết các màn kịch mà những cá nhân ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức đã thực hiện để che dấu trách nhiệm của mình. Các màn kịch này bao gồm cả việc chuyển hướng lỗi cho người khác, ngụy trang thông tin, và đưa ra lý do giả tạo. Mặc dù một số màn kịch đã thành công trong việc che dấu trách nhiệm, nhưng hầu hết đều dẫn đến hậu quả tiêu cực như mất niềm tin, ảnh hưởng đến tinh thần nhóm, hoặc thậm chí là hậu quả pháp lý. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chấp nhận trách nhiệm và xử lý vấn đề một cách minh bạch trong môi trường làm việc.


| STT | Tên thuốc/vật phẩm | Mô tả | Số lượng cần có | Thời hạn sử dụng | Cách bảo quản | Nơi mua | Giá tham khảo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol | Thuốc giảm đau, hạ sốt | 200 viên | 3 năm từ ngày sản xuất | Bảo quản nơi khô ráo, thoáng mát | Nhà thuốc Xanh | 50.000 VND/hộp |
| 2 | Amoxicillin | Thuốc kháng sinh phổ rộng | 100 viên | 5 năm từ ngày sản xuất | Tránh ánh nắng trực tiếp | Nhà thuốc Long Châu | 70.000 VND/hộp |
| 3 | Dexamethasone | Thuốc chống viêm, giảm sưng | 50 viên | 4 năm từ ngày sản xuất | Bảo quản nơi thoáng mát, tránh nhiệt độ cao | Nhà thuốc Anh Đức | 60.000 VND/hộp |
| 4 | Băng dính y tế | Dùng để cố định băng gạc | 1 cuộn | 5 năm từ ngày sản xuất | Bảo quản nơi khô ráo | Siêu thị Big C | 10.000 VND/cuộn |
| 5 | Bông y tế | Dùng để làm sạch vết thương | 1 gói | 3 năm từ ngày sản xuất | Bảo quản nơi thoáng mát | Siêu thị Vinmart | 15.000 VND/gói |
| 6 | Khẩu trang y tế | Bảo vệ cơ thể khỏi vi khuẩn, virus | 1 hộp (50 cái) | 3 năm từ ngày sản xuất | Tránh ánh nắng mặt trời | Nhà thuốc Anh Đức | 50.000 VND/hộp |
| 7 | Gel sát khuẩn tay | Giữ vệ sinh cho đôi tay | 1 chai (500ml) | 2 năm từ ngày sản xuất | Bảo quản nơi thoáng mát | Siêu thị Co.op Mart | 30.000 VND/chai |
| 8 | Thermometer điện tử | Đo thân nhiệt | 1 cái | Không giới hạn | Tránh va đập mạnh | Nhà thuốc Xanh | 150.000 VND/cái |
| 9 | Kim tiêm không kim loại | Dùng trong việc tiêm chủng | 1 hộp (100 cái) | 5 năm từ ngày sản xuất | Bảo quản nơi khô ráo | Nhà thuốc Long Châu | 200.000 VND/hộp |
| 10 | Băng gạc vô trùng | Dùng để che phủ và bảo vệ vết thương | 1 gói (10 cái) | 3 năm từ ngày sản xuất | Bảo quản nơi thoáng mát | Nhà thuốc Anh Đức | 20.000 VND/gói |
Bảng liệt kê trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 loại thuốc và vật phẩm y tế quan trọng nhất nên có trong phòng mạch. Các loại thuốc từ Paracetamol đến Dexamethasone đều là những thuốc thông dụng dùng để điều trị các bệnh thường gặp. Bên cạnh đó, bảng cũng liệt kê các vật phẩm y tế thiết yếu khác như băng dính, bông y tế, khẩu trang, gel sát khuẩn tay, thermometer, kim tiêm và băng gạc. Mỗi mục đều được cung cấp đầy đủ thông tin về mô tả, số lượng cần có, thời hạn sử dụng, cách bảo quản, nơi mua và giá tham khảo.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" của Hội LHTN huyện:
| STT | Nguồn tài trợ | Số tiền thu được (VNĐ) | Mục đích sử dụng | Số dư hiện có (VNĐ) |
| --- | -------------- | ----------------------- | ---------------- | -------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 50,000,000             | Tổ chức các sự kiện văn hóa | 45,000,000           |
| 2   | Quỹ từ thiện XYZ | 30,000,000             | Hỗ trợ học bổng cho học sinh nghèo | 25,000,000           |
| 3   | Ngân sách nhà nước | 70,000,000             | Đầu tư cơ sở hạ tầng | 60,000,000           |
| 4   | Các cá nhân hảo tâm | 20,000,000             | Hoạt động tình nguyện | 15,000,000           |
| 5   | Doanh nghiệp địa phương | 40,000,000            | Chương trình an sinh xã hội | 35,000,000           |
Theo bảng trên, tổng số tiền mà Hội LHTN huyện nhận được từ các nguồn tài trợ khác nhau là 210 triệu đồng. Trong đó, ngân sách nhà nước đóng góp nhiều nhất với 70 triệu đồng. Số dư hiện có sau khi trừ đi mục đích sử dụng vẫn còn khá cao, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt và hiệu quả trong việc phân phối nguồn lực.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội dung" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tiêu đề Nội Dung | Ngày Đăng | Tác Giả | Số Lượt Xem |
| --- | ----------------- | --------- | ------- | ------------ |
| 1   | Hướng dẫn sử dụng máy tính cơ bản | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | 5,000        |
| 2   | Cách quản lý thời gian hiệu quả | 2024-06-03 | Trần Thị B | 7,500        |
| 3   | Bí quyết nấu ăn ngon từ đầu bếp chuyên nghiệp | 2024-06-05 | Lê Cường C | 10,000       |
| 4   | Kỹ năng giao tiếp trong môi trường làm việc | 2024-06-08 | Phạm Thanh D | 9,000        |
| 5   | Lợi ích của việc đọc sách hàng ngày | 2024-06-10 | Đặng Thị E | 8,000        |
| 6   | Cách chăm sóc sức khỏe đúng cách | 2024-06-12 | Nguyễn Hoàng F | 11,000       |
| 7   | Những điều cần biết về thị trường chứng khoán | 2024-06-15 | Trần Anh G | 12,000       |
| 8   | Lựa chọn nghề nghiệp phù hợp với bản thân | 2024-06-18 | Bùi Thanh H | 13,000       |
| 9   | Kỹ năng viết lách cho người mới bắt đầu | 2024-06-20 | Nguyễn Thị I | 14,000       |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 9 bài viết khác nhau từ nhiều tác giả. Mỗi bài viết đều có tiêu đề rõ ràng, được đăng vào những ngày khác nhau trong tháng 6 năm 2024 và đã thu hút được một lượng xem đáng kể. Đặc biệt, bài viết cuối cùng về kỹ năng viết lách đã nhận được sự quan tâm lớn nhất với 14,000 lượt xem.


| Ngày       | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|------------|-----------------|---------------|------------------|
| 2024-06-15 | 5,000,000       | 1,500,000     | 3,500,000        |
| 2024-06-16 | 7,000,000       | 2,000,000     | 5,000,000        |
| 2024-06-17 | 8,000,000       | 2,500,000     | 5,500,000        |
| 2024-06-18 | 6,000,000       | 1,800,000     | 4,200,000        |
Bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán các khóa học tiếng Anh trực tuyến cho học sinh lớp 6 tại Trường THCS Trần Nguyên Hãn, Thành phố Bắc Giang. Trong 4 ngày từ 15 đến 18 tháng 6 năm 2024, doanh thu cao nhất đạt được vào ngày 17 với 8 triệu VND và chi phí cao nhất cũng rơi vào ngày này với 2,5 triệu VND. Lợi nhuận trung bình hàng ngày của khóa học này nằm trong khoảng từ 3,5 đến 5,5 triệu VND.


| Hoạt động | Mô tả | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Thu thập thông tin chi tiết từ khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. | 2024-06-21 đến 2024-07-21 |
| Phân tích nhu cầu và thói quen của khách hàng | Dựa trên dữ liệu đã thu thập, phân loại khách hàng theo nhóm dựa trên nhu cầu và thói quen mua sắm. | 2024-07-22 đến 2024-08-21 |
| Thiết kế chương trình chăm sóc và khuyến mãi | Dựa trên phân tích, tạo ra các chương trình khuyến mãi và dịch vụ chăm sóc khách hàng phù hợp với từng nhóm. | 2024-08-22 đến 2024-09-21 |
Bảng trên mô tả một quy trình quản lý khách hàng chuyên nghiệp, bắt đầu bằng việc xây dựng cơ sở dữ liệu chi tiết về khách hàng. Tiếp theo là quá trình phân tích nhu cầu, thói quen mua sắm để hiểu rõ hơn về khách hàng. Cuối cùng, dựa trên những thông tin đã có, doanh nghiệp sẽ thiết kế các chương trình chăm sóc và khuyến mãi phù hợp, nhằm tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


Dưới đây là "Bảng Báo cáo Kết quả Kinh doanh Thủy sản" dựa trên dữ liệu mới nhất:
| Tháng | Tổng doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận ròng (triệu VND) | Số lượng sản phẩm bán ra (tấn) | Loại hải sản bán chạy nhất | Thị phần |
|-------|---------------------------|---------------------------|-------------------------------|-----------------------------|----------|
| 01    | 500                       | 100                       | 200                           | Tôm sú                        | 30%      |
| 02    | 600                       | 120                       | 250                           | Cá hồi                        | 35%      |
| 03    | 700                       | 140                       | 300                           | Mực ống                      | 40%      |
| 04    | 800                       | 160                       | 350                           | Ngao                         | 45%      |
Theo báo cáo, từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2024, doanh thu và lợi nhuận của ngành kinh doanh thủy sản đã tăng đều đặn. Đặc biệt, ngao trở thành mặt hàng bán chạy nhất vào tháng 4, giúp công ty đạt được thị phần đáng kể là 45%. Sự tăng trưởng này cho thấy chiến lược kinh doanh của công ty đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) toàn diện | Tối ưu hóa quá trình tương tác với khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ | 2024 Q3 |
| 2 | Khảo sát thị trường quốc tế | Tìm hiểu nhu cầu và xu hướng tiêu dùng, xác định thị trường tiềm năng | 2024 Q4 |
| 3 | Phát triển sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế | Đảm bảo chất lượng sản phẩm, mở rộng thị phần | 2025 Q1 |
| 4 | Hợp tác với các đối tác quốc tế | Mở rộng mạng lưới phân phối, tăng cường mối quan hệ hợp tác | 2025 Q2 |
| 5 | Thực hiện chương trình đào tạo bền vững | Nâng cao kiến thức, kỹ năng cho nhân viên, đảm bảo sự phát triển bền vững | 2025 Q3 |
| 6 | Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch | Kiểm soát tiến độ, hiệu quả hoạt động, điều chỉnh nếu cần thiết | Cuối năm 2025 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết về việc quản lý khách hàng và hàng hóa thông qua việc hợp tác quốc tế và phát triển bền vững. Các hoạt động được sắp xếp theo thứ tự thời gian, từ việc xây dựng hệ thống CRM đến việc đánh giá và điều chỉnh kế hoạch cuối cùng. Đặc biệt, mục tiêu của từng hoạt động đều liên quan đến việc tối ưu hóa chất lượng dịch vụ, tìm hiểu thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng mạng lưới hợp tác và đào tạo nguồn nhân lực.


Dưới đây là bảng "Chuyến bay Cánh Yêu Thương" theo yêu cầu:
| STT | Mã Chuyến Bay | Ngày Khởi Hành | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Số Lượng Hành Khách | Tổng Trọng Lượng Hành Lý (kg) | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | --------------- | --------- | ----------------- | ----------------------------- | ----------- |
| 1   | CYT001         | 2024-06-21      | Hà Nội          | Đà Nẵng   | 150               | 3000                          | Đã khởi hành |
| 2   | CYT002         | 2024-06-21      | Sài Gòn         | Huế       | 120               | 2400                          | Đang chờ bay |
| 3   | CYT003         | 2024-06-21      | Đà Lạt          | Nha Trang  | 80                | 1600                          | Đã hạ cánh  |
| 4   | CYT004         | 2024-06-21      | Hải Phòng        | Cần Thơ    | 100               | 2000                          | Đang bay    |
| 5   | CYT005         | 2024-06-21      | Quảng Ninh      | Phú Quốc   | 90                | 1800                          | Đã khởi hành |
| 6   | CYT006         | 2024-06-21      | Đà Nẵng         | Hà Nội    | 140               | 2800                          | Đang chờ bay |
| 7   | CYT007         | 2024-06-21      | Huế             | Sài Gòn    | 110               | 2200                          | Đã hạ cánh  |
| 8   | CYT008         | 2024-06-21      | Nha Trang        | Đà Lạt    | 70                | 1400                          | Đang bay    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 chuyến bay thuộc chương trình "Cánh Yêu Thương". Mỗi chuyến bay đều được ghi rõ mã số, ngày khởi hành, điểm xuất phát và điểm đến. Đặc biệt, bảng cũng cho biết số lượng hành khách và tổng trọng lượng hành lý của mỗi chuyến bay. Hiện tại, có một số chuyến bay đã khởi hành hoặc đang bay, trong khi những chuyến khác vẫn đang chờ để bắt đầu hành trình.


Dưới đây là bảng "Đơn Hàng Xuất Khẩu Cá Tra Fillet Đông Lạnh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng (tấn) | Ngày Xuất |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Công ty ABC    | 5               | 2024-06-15 |
| 2   | Nhà hàng XYZ   | 2               | 2024-06-16 |
| 3   | Siêu thị LMN   | 10              | 2024-06-17 |
| 4   | Cửa hàng PQR   | 3               | 2024-06-18 |
| 5   | Tập đoàn DEF   | 15              | 2024-06-19 |
| 6   | Nhà phân phối GHI | 8     | 2024-06-20 |
| 7   | Cửa hàng JKL   | 4               | 2024-06-21 |
| 8   | Nhà hàng MNO   | 2               | 2024-06-22 |
| 9   | Siêu thị RST   | 12              | 2024-06-23 |
| 10  | Công ty UVW    | 6               | 2024-06-24 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lượng cá tra fillet đông lạnh được xuất khẩu trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024 khá ổn định với tổng cộng 67 tấn. Trong đó, Tập đoàn DEF và Siêu thị LMN là hai khách hàng lớn nhất với số lượng đặt mua lần lượt là 15 và 10 tấn. Các đơn hàng khác đều nằm trong khoảng từ 2 đến 6 tấn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Quan Hệ | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------ | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20  | Mới Liên Hệ       | Gửi thông tin về sự kiện Trung Thu |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18  | Khách hàng tiềm năng | Lập lịch hẹn gặp trực tiếp vào ngày 23/06 |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-15  | Khách hàng thường xuyên | Gửi lời chúc mừng và ưu đãi đặc biệt cho dịp Trung Thu |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-10  | Mất liên lạc       | Kiểm tra lại thông tin, cố gắng liên hệ trong tuần này |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-05  | Khách hàng cũ     | Gửi thư cảm ơn và mời tham dự sự kiện Trung Thu |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-02  | Mới đăng ký        | Gửi thông tin chi tiết về các dịch vụ và sản phẩm |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-05-30  | Khách hàng quan trọng | Đặt lịch hẹn gặp mặt để thảo luận về hợp đồng mới |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý khách hàng trong chương trình Trung Thu. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau với trạng thái quan hệ hiện tại và hành động cần thực hiện tiếp theo. Điều này giúp đội ngũ chăm sóc khách hàng có thể theo dõi và cập nhật tình hình một cách dễ dàng, từ đó nâng cao hiệu quả trong việc tiếp cận và chăm sóc khách hàng.


| STT | Tên Gia đình | Tình trạng Thương vong | Số lượng thành viên | Hỗ trợ Tài chính (VND) | Hỗ trợ Tâm lý | Hỗ trợ Giáo dục | Hỗ trợ Y tế | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----------------------- | -------------------- | --------------------- | ------------ | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Gia đình 1   | Cha mất                  | 4                    | 50,000,000            | Có           | Có             | Có         |        |
| 2   | Gia đình 2   | Mẹ mất                   | 3                    | 30,000,000            | Có           | Không         | Có         |        |
| 3   | Gia đình 3   | Cả cha và mẹ mất        | 2                    | 70,000,000            | Có           | Có             | Có         |        |
| 4   | Gia đình 4   | Con trai mất            | 4                    | 40,000,000            | Có           | Có             | Không      |        |
| 5   | Gia đình 5   | Con gái mất             | 5                    | 60,000,000            | Có           | Có             | Có         |        |
| 6   | Gia đình 6   | Cha mất                  | 3                    | 35,000,000            | Có           | Có             | Có         |        |
| 7   | Gia đình 7   | Mẹ mất                   | 2                    | 25,000,000            | Có           | Có             | Có         |        |
| 8   | Gia đình 8   | Cả cha và mẹ mất        | 1                    | 80,000,000            | Có           | Có             | Có         |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 gia đình đã chịu tổn thất thương vong. Trong đó, số lượng thành viên trong mỗi gia đình dao động từ 1 đến 5 người. Mức hỗ trợ tài chính mà họ nhận được nằm trong khoảng từ 25 triệu đến 80 triệu đồng. Đặc biệt, hầu hết các gia đình đều nhận được sự hỗ trợ tâm lý, giáo dục và y tế. Điều này cho thấy kế hoạch "Quản lý và Hỗ trợ Gia đình Thương vong" không chỉ tập trung vào hỗ trợ tài chính mà còn quan tâm đến việc chăm sóc toàn diện cho những người còn lại trong gia đình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các hoạt động nghệ thuật:
| Hoạt động | Chi phí (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Sản xuất chương trình 1 | 50,000,000 | 70,000,000 | 20,000,000 |
| Thù lao nghệ sĩ cho chương trình 1 | 30,000,000 | - | -30,000,000 |
| Quảng bá và tiếp thị chương trình 1 | 10,000,000 | - | -10,000,000 |
| Sản xuất chương trình 2 | 60,000,000 | 80,000,000 | 20,000,000 |
| Thù lao nghệ sĩ cho chương trình 2 | 35,000,000 | - | -35,000,000 |
| Quảng bá và tiếp thị chương trình 2 | 12,000,000 | - | -12,000,000 |
| Tổng chi phí | 197,000,000 | - | -197,000,000 |
| Tổng doanh thu | - | 150,000,000 | 150,000,000 |
| Tổng lợi nhuận | - | - | -47,000,000 |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng chi phí cho hai chương trình nghệ thuật là 197 triệu đồng. Trong đó, chi phí sản xuất chiếm tỷ lệ cao nhất, tiếp theo là tiền thù lao của nghệ sĩ và cuối cùng là chi phí quảng bá và tiếp thị. Tổng doanh thu từ hai chương trình này là 150 triệu đồng, dẫn đến tổng lợi nhuận là -47 triệu đồng, nghĩa là chúng ta đang thua lỗ. Cần phải xem xét lại chiến lược để tăng doanh thu hoặc giảm chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách du lịch tham quan bán đảo Sơn Trà" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Du Lịch | Ngày Thăm Quan | Điểm Đến | Dịch Vụ Sử Dụng |
| --- | ----------------- | -------------- | --------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-20    | Bãi Đá Trứng | Xe điện, hướng dẫn viên |
| 2   | Trần Thị B        | 2024-06-21    | Chùa Linh Ứng | Xe máy, bản đồ |
| 3   | Lê Văn C          | 2024-06-22    | Khu Bảo Tồn | Tour đi bộ, kính lúp |
| 4   | Phạm Thị D        | 2024-06-23    | Đỉnh Sơn Trà | Xe cá nhân, dịch vụ ăn trưa |
| 5   | Hoàng Văn E       | 2024-06-24    | Bãi Bụt     | Tour lặn biển, áo phao |
| 6   | Nguyễn Thị F      | 2024-06-25    | Suối Trà    | Dịch vụ dạo chơi, giỏ đựng đồ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách du lịch đã và sẽ thăm quan bán đảo Sơn Trà từ ngày 20 đến 25 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách du lịch đều chọn những điểm đến khác nhau như Bãi Đá Trứng, Chùa Linh Ứng, Khu Bảo Tồn... và sử dụng các dịch vụ đa dạng từ xe điện, hướng dẫn viên, tour đi bộ, đến dịch vụ ăn trưa, tour lặn biển. Điều này phản ánh sự đa dạng trong nhu cầu và sở thích của khách du lịch khi tham quan bán đảo Sơn Trà.


Dưới đây là bảng "Chỉ Số Kinh Tế vĩ mô Quý" với các chỉ số kinh tế quan trọng:
| Chỉ số | Quý 1/2024 | Quý 2/2024 | Quý 3/2024 | Quý 4/2024 | Quý 1/2025 | Quý 2/2025 | Thay đổi % |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GDP (triệu USD) | 100,000 | 102,000 | 105,000 | 107,000 | 110,000 | 113,000 | +13% |
| Lạm phát (%) | 2.5 | 2.6 | 2.7 | 2.8 | 3.0 | 3.2 | +0.7% |
| Tỷ lệ thất nghiệp (%) | 4.5 | 4.4 | 4.3 | 4.2 | 4.1 | 4.0 | -0.5% |
| Lợi suất trái phiếu 10 năm (%) | 1.5 | 1.6 | 1.7 | 1.8 | 1.9 | 2.0 | +0.5% |
| Giá dầu thô (USD/thùng) | 70 | 72 | 75 | 78 | 80 | 82 | +17% |
Phân tích: Trong suốt hai năm từ quý 1/2024 đến quý 2/2025, nền kinh tế đã có sự tăng trưởng ổn định. GDP tăng đều mỗi quý, đạt mức tăng tổng cộng 13%. Lạm phát cũng tăng nhưng ở mức độ kiểm soát được, không vượt quá 3.2%. Tỷ lệ thất nghiệp giảm nhẹ từ 4.5% xuống còn 4.0%, cho thấy thị trường lao động đang cải thiện. Lợi suất trái phiếu 10 năm và giá dầu thô cũng tăng đều theo thời gian, phản ánh sự phục hồi của nền kinh tế.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Vị Trí Kho |
| ------------ | -------- | ------------- | ----------- | ---------- |
| Hàng Hóa 1   | 500      | 2024-06-01    | 2025-06-01  | Khu A, R1  |
| Hàng Hóa 2   | 300      | 2024-06-10    | 2026-06-10  | Khu B, R2  |
| Hàng Hóa 3   | 700      | 2024-06-15    | 2025-12-15  | Khu C, R3  |
| Hàng Hóa 4   | 200      | 2024-06-20    | 2025-06-20  | Khu D, R4  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho, hạn sử dụng và vị trí lưu trữ trong kho. Với thông tin này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm kê hàng hóa, xác định những mặt hàng sắp hết hạn để ưu tiên bán hoặc xử lý, và nhanh chóng tìm kiếm sản phẩm khi cần thiết.


|Tên hàng hóa| Số lượng| Giá trị| Tình trạng|
|---|---|---|---|
|Hàng hóa 1| 250| 50,000,000 VND| Tốt|
|Hàng hóa 2| 100| 30,000,000 VND| Hỏng hỏng nhẹ|
|Hàng hóa 3| 50| 10,000,000 VND| Mới hoàn toàn|
|Hàng hóa 4| 300| 60,000,000 VND| Cũ nhưng còn sử dụng|
|Hàng hóa 5| 75| 15,000,000 VND| Tốt|
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa mà bị đơn đang sở hữu là 775 đơn vị với tổng giá trị lên tới 165,000,000 VND. Trong đó, hàng hóa 4 chiếm phần lớn nhất về số lượng và giá trị. Mặc dù một số hàng hóa có tình trạng cũ hoặc hỏng nhẹ, nhưng đa số vẫn ở trong tình trạng tốt, cho thấy khả năng bán lại hoặc sử dụng tiếp tục của chúng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Vấn đề về da |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 28 | Nữ | Mụn và Dầu |
| Trần Văn Minh | 35 | Nam | Nám và Lão hóa |
| Lê Thị Thủy | 22 | Nữ | Tàn nhang và Mụn |
| Phạm Anh Tuấn | 40 | Nam | Nám và Quầng thâm mắt |
| Bùi Thị Lan | 31 | Nữ | Mụn và Vết thâm |
| Đặng Quốc Huy | 27 | Nam | Da khô và Mụn |
| Nguyễn Thị Hà | 39 | Nữ | Lão hóa và Da nhạy cảm |
| Phan Văn Thành | 29 | Nam | Mụn và Da dầu |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều gặp phải vấn đề về mụn, điều này cho thấy nhu cầu lớn trong việc tìm kiếm giải pháp điều trị mụn. Ngoài ra, các vấn đề khác như nám, lão hóa, da dầu cũng được ghi nhận. Điều đáng chú ý là cả nam và nữ đều quan tâm đến chăm sóc da, nhưng phụ nữ lại chiếm tỷ lệ cao hơn.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra Nhà tắm" theo yêu cầu của bạn:
| Nhiệm vụ | Trạng thái | Thời gian hoàn thành |
| --- | --- | --- |
| Lau chùi bồn tắm | Chưa hoàn thành | - |
| Làm sạch vòi sen | Đã hoàn thành | 2024-06-21 02:30 |
| Đánh bóng gương | Chưa hoàn thành | - |
| Lau sàn nhà | Đang tiến hành | - |
| Bổ sung khăn tắm | Đã hoàn thành | 2024-06-21 02:45 |
| Kiểm tra lại toàn bộ | Chưa bắt đầu | - |


| STT | Mã Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Đặt | Ngày Dự Kiến Giao | Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TGH-001 | Tủ bếp GHS-5786 | 2 | Đang Chế Tạo | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Nguyễn Văn A |
| 2 | TGH-002 | Tủ bếp GHS-5786 | 1 | Đã Hoàn Thành | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Trần Thị B |
| 3 | TGH-003 | Tủ bếp GHS-5786 | 3 | Đang Giao Hàng | 2024-05-20 | 2024-06-20 | Lê Văn C |
| 4 | TGH-004 | Tủ bếp GHS-5786 | 2 | Đã Hủy | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Phạm Thị D |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình đơn hàng tủ bếp GHS-5786. Có 4 đơn hàng đã được đặt, trong đó có 1 đơn hàng đã bị hủy. Hiện tại, chúng tôi đang chế tạo cho đơn hàng số 1 và đang giao hàng cho đơn hàng số 3. Đơn hàng số 2 đã hoàn thành và khách hàng là Trần Thị B sẽ nhận được sản phẩm vào ngày 25/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính đầu tư của một nhà đầu tư Anh tại Việt Nam:
| STT | Tên Dự Án | Ngành Đầu Tư | Số Vốn Đầu Tư (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Tỉ Lệ Trả Lại (%/năm) | Thời Gian Đầu Tư (năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công nghệ thông tin | Công nghệ | 50 | 10 | 20 | 5 |
| 2 | Bất động sản | Địa ốc | 100 | 20 | 20 | 10 |
| 3 | Sản xuất | Công nghiệp | 70 | 14 | 20 | 7 |
| 4 | Dịch vụ du lịch | Du lịch | 30 | 6 | 20 | 3 |
| 5 | Giáo dục | Giáo dục | 40 | 8 | 20 | 4 |
| 6 | Y tế | Y tế | 60 | 12 | 20 | 6 |
Nhìn vào bảng trên, ta thấy rằng ngành công nghệ thông tin và bất động sản là hai lĩnh vực mà nhà đầu tư Anh quan tâm nhất tại Việt Nam với tổng vốn đầu tư lần lượt là 50 tỷ và 100 tỷ VND. Mặc dù số vốn đầu tư vào các dự án bất động sản cao hơn, nhưng thời gian đầu tư cũng dài hơn so với các ngành khác. Tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận ổn định với tỉ lệ trả lãi hàng năm là 20%. Điều này cho thấy môi trường kinh doanh tại Việt Nam đang rất hấp dẫn đối với các nhà đầu tư nước ngoài.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | -------- | ------- | --------- |
| 1   | Máy In Canon | 50       | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Còn hàng    | 1,500,000| 2,000,000| 500,000   |
| 2   | Laptop Dell  | 30       | 2024-06-05     | 2024-06-25        | Còn hàng    | 15,000,000| 18,000,000| 3,000,000 |
| 3   | Điện Thoại Iphone| 20 | 2024-06-10     | 2024-06-20        | Còn hàng    | 20,000,000| 25,000,000| 5,000,000 |
| 4   | Máy tính bảng Samsung| 40 | 2024-06-15    | 2024-07-01        | Còn hàng    | 8,000,000| 10,000,000| 2,000,000 |
| 5   | Loa Bluetooth JBL | 60 | 2024-06-01    | 2024-06-30        | Còn hàng    | 500,000| 700,000| 200,000   |
| 6   | Tai nghe Sony | 70       | 2024-06-02     | 2024-06-25        | Còn hàng    | 700,000| 900,000| 200,000   |
| 7   | Đèn bàn Philips | 80      | 2024-06-03     | 2024-06-20        | Còn hàng    | 300,000| 400,000| 100,000   |
| 8   | USB SanDisk | 100     | 2024-06-04     | 2024-06-25        | Còn hàng    | 100,000| 150,000| 50,000    |
| 9   | Bộ lưu điện APC | 25      | 2024-06-05     | 2024-07-01        | Còn hàng    | 5,000,000| 6,000,000| 1,000,000 |
Bảng trên cho thấy tồn kho của nhiều loại sản phẩm khác nhau tại kho. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể với thông tin về số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng hàng hóa, giá nhập, giá bán và lợi nhuận. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho và có khả năng tạo ra lợi nhuận khi được bán ra thị trường.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | ------------------ | ------------------------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | Xây dựng quỹ ban đầu | 500,000,000              | Tháng 7/2024      | Chưa bắt đầu |
| 2   | Tài trợ học bổng cho trẻ em nghèo | 300,000,000           | Tháng 9/2024     | Chưa bắt đầu |
| 3   | Cung cấp nhu yếu phẩm hàng tháng | 100,000,000            | Tháng 8/2024     | Chưa bắt đầu |
| 4   | Hỗ trợ y tế và khám chữa bệnh | 200,000,000            | Tháng 10/2024    | Chưa bắt đầu |
| 5   | Tổ chức các sự kiện gây quỹ | 150,000,000            | Tháng 11/2024    | Chưa bắt đầu |
| 6   | Chi phí quản lý quỹ từ thiện | 50,000,000             | Toàn bộ năm 2024 | Chưa bắt đầu |
| 7   | Dự phòng không lường trước | 100,000,000            | Toàn bộ năm 2024 | Chưa bắt đầu |
| 8   | Tăng cường hoạt động từ thiện | 300,000,000            | Tháng 12/2024    | Chưa bắt đầu |
| 9   | Tổng số tiền cần huy động | 1,900,000,000          | Toàn bộ năm 2024 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc quản lý tài chính cho quỹ từ thiện giúp người nghèo. Quỹ dự kiến sẽ bắt đầu hoạt động từ tháng 7/2024 với mục tiêu xây dựng quỹ ban đầu là 500 triệu đồng. Các hoạt động khác như tài trợ học bổng, cung cấp nhu yếu phẩm, hỗ trợ y tế cũng được lên lịch cụ thể trong năm 2024. Ngoài ra, quỹ cũng đã dự trù một khoản tiền để đối phó với những rủi ro không lường trước.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhiệt Độ Bảo Quản | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HG001 | Sữa tươi Vinamilk | 500 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | 2 - 8°C | Khu A, Rãnh 1 | Không có |
| HG002 | Bánh mì Paris Baguette | 300 | 2024-06-20 | 2024-06-22 | 15 - 20°C | Khu B, Rãnh 2 | Đảm bảo không ẩm |
| HG003 | Trái cây sấy khô | 200 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 20 - 25°C | Khu C, Rãnh 3 | Tránh ánh sáng trực tiếp |
| HG004 | Bia Heineken | 400 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 5 - 10°C | Khu D, Rãnh 4 | Bảo quản ở nơi thoáng mát |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc bảo quản hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau từ sữa tươi, bánh mì, trái cây sấy khô đến bia. Chúng đều được lưu trữ tại các vị trí cụ thể trong kho và yêu cầu điều kiện nhiệt độ bảo quản riêng biệt để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, ngày nhập kho và hạn sử dụng cũng được ghi chú rõ ràng để dễ dàng theo dõi và kiểm soát.


| Hoạt động | Kết quả | Ảnh hưởng |
| --- | --- | --- |
| Cập nhật hệ thống phần mềm vào ngày 2024-06-15 | Tất cả các chức năng đã được nâng cấp thành công, không có lỗi phát sinh. | Hiệu suất làm việc của hệ thống tăng lên đáng kể, giảm tải thời gian xử lý dữ liệu. |
| Đào tạo nhân viên mới về quy trình làm việc vào ngày 2024-06-18 | Nhân viên nắm bắt nhanh quy trình, hoàn thành bài kiểm tra sau đào tạo với tỷ lệ thành công là 95%. | Tăng cường năng lực đội ngũ, chuẩn bị sẵn sàng cho giai đoạn mở rộng hoạt động sắp tới. |
| Triển khai dự án tiếp thị trực tuyến vào ngày 2024-06-20 | Dự án đã thu hút được lượng lớn khách hàng tiềm năng, tăng lượt truy cập website lên 30%. | Góp phần nâng cao nhận diện thương hiệu, mở rộng thị trường mục tiêu. |
Bảng "Lịch sử hoạt động" trên cho thấy ba hoạt động quan trọng gần đây đã thực hiện và những ảnh hưởng tích cực mà chúng mang lại. Việc cập nhật hệ thống phần mềm đã giúp cải thiện hiệu suất làm việc, trong khi việc đào tạo nhân viên mới đảm bảo rằng đội ngũ luôn sẵn sàng và năng động. Cuối cùng, dự án tiếp thị trực tuyến đã chứng tỏ sự thành công khi thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng hơn, góp phần vào việc mở rộng thị trường.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Dòng tiền dự kiến | Đầu tư cần thiết | Tăng trưởng dự kiến | Rủi ro | Chiến lược đối phó |
|---|------------------|---------------------|-----------------|-----------------|-----------------|-------------------|-------|------------------|
|1  | Quản lý dòng tiền | Tháng 6-2024        | 500 triệu VND   | 700 triệu VND    | Không yêu cầu     | 40%                | Thất thoát, nợ xấu | Kiểm soát chặt chẽ, thu hồi nợ đúng hạn |
|2  | Đầu tư vào cổ phiếu | Tháng 7-2024       | 1 tỷ VND         | 1.5 tỷ VND       | 1 tỷ VND          | 50%                | Thị trường biến động | Diversify danh mục đầu tư |
|3  | Đầu tư vào bất động sản | Tháng 8-2024 | 5 tỷ VND         | 6 tỷ VND         | 5 tỷ VND           | 20%                | Giá trị giảm | Nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng trước khi đầu tư |
|4  | Tăng cường tiết kiệm | Tháng 9-2024       | 0 VND             | 1 tỷ VND         | Không yêu cầu     | 0%                 | Lạm phát | Đầu tư vào kênh sinh lợi |
|5  | Đào tạo nhân viên | Tháng 10-2024      | 200 triệu VND   | 0 VND             | Không yêu cầu     | Gián tiếp           | Hiệu quả thấp | Đánh giá hiệu suất sau đào tạo |
|6  | Mở rộng thị trường | Tháng 11-2024      | 1 tỷ VND         | 3 tỷ VND         | 1 tỷ VND           | 100%               | Khó khăn trong tiếp cận khách hàng mới | Xây dựng chiến lược marketing mạnh mẽ |
|7  | Cải tiến sản phẩm | Tháng 12-2024      | 500 triệu VND   | 1 tỷ VND          | 500 triệu VND      | 50%                | Sản phẩm không đạt kỳ vọng | Kiểm tra chất lượng sản phẩm và phản hồi từ khách hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của công ty trong năm nay. Công ty đang tập trung vào việc quản lý dòng tiền, đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác nhau như cổ phiếu, bất động sản, đồng thời cũng chú trọng vào việc tăng cường tiết kiệm, đào tạo nhân viên, mở rộng thị trường và cải tiến sản phẩm. Mỗi mục tiêu đều có rủi ro riêng nhưng công ty đã đề ra các chiến lược đối phó cụ thể.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ----------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0912345678    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 25,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-04-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0987654321    | b@gmail.com | Điện thoại di động | 12,000,000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-01| Nam       | Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | Tivi | 15,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D    | 1982-09-09| Nữ        | Hải Phòng | 0965432109    | d@gmail.com | Loa Bluetooth | 1,500,000 VND |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-07-10| Nam       | Cần Thơ  | 0978901234    | e@gmail.com | Tai nghe không dây | 2,000,000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1988-03-03| Nữ        | Huế     | 0901234567    | f@gmail.com | Đồng hồ thông minh | 4,000,000 VND |
| 7   | Trần Văn G    | 1978-11-11| Nam       | Nha Trang | 0998765432 | g@gmail.com | Máy ảnh kỹ thuật số | 10,000,000 VND |
| 8   | Bùi Thị H     | 1992-05-05| Nữ        | Vinh     | 0967890123    | h@gmail.com | Bộ sạc dự phòng | 500,000 VND |
| 9   | Đặng Văn I    | 1980-08-08| Nam       | Hạ Long  | 0956789012    | i@gmail.com | Bộ loa karaoke | 20,000,000 VND |
Bảng quản lý khách hàng "Khách Hàng Ma Giới" trên liệt kê chi tiết về 9 khách hàng với các thông tin như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và tổng tiền. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn mua các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, tivi, tai nghe không dây... Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng hiện nay đang nghiêng về công nghệ.


| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm/Dịch Vụ |
|---------------------|----------|--------------|------------------|
| Nhà hàng Bún Chả Hà Thành | 123 Nguyễn Trãi, Hà Nội | 0987654321 | Cung cấp bún chả, phở, bánh mỳ |
| Công ty TNHH Thực phẩm An Lộc | 456 Đinh Tiên Hoàng, Đà Nẵng | 0987654320 | Cung cấp rau củ quả tươi, thịt gia súc |
| Quán Pizza Bella Italia | 789 Trần Hưng Đạo, Hồ Chí Minh | 0987654319 | Cung cấp pizza, pasta, salad |
| Cửa hàng Sushi Sake | 101 Lý Thái Tổ, Hà Nội | 0987654318 | Cung cấp sushi, sashimi, miso soup |
| Công ty CP Dịch vụ Ship Now | 202 Nguyễn Văn Bảo, TP.HCM | 0987654317 | Dịch vụ giao hàng nhanh |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác kinh doanh của GrabFood. Các nhà hàng như "Bún Chả Hà Thành", "Pizza Bella Italia" và "Sushi Sake" cung cấp đa dạng các loại món ăn từ Việt Nam, Ý đến Nhật Bản. Bên cạnh đó, công ty "Thực phẩm An Lộc" cung cấp nguyên liệu tươi sống cho các nhà hàng. Đặc biệt, "Ship Now" là đối tác cung cấp dịch vụ giao hàng nhanh, giúp nâng cao chất lượng dịch vụ của GrabFood.


Dưới đây là bảng đánh giá pha vào bóng của Sergio Ramos trong mùa giải gần nhất:
| STT | Trận Đấu | Phút Vào Bóng | Loại Vào Bóng | Thành Công | Vi Phạm | Nhận thẻ | Điểm số | Ghi chú |
| --- | -------- | ------------ | ------------ | ---------- | ------- | -------- | ------- | ------ |
| 1   | Real vs Barca | 35'         | Tackle       | Có        | Không   | Không    | 8.5     | Ramos đã thực hiện một pha tắc bóng chính xác, không vi phạm quy định. |
| 2   | Real vs Atletico | 45'       | Sliding tackle | Có      | Không   | Không    | 9.0     | Ramos đã chọn thời điểm và góc độ hoàn hảo để thực hiện pha tắc bóng này. |
| 3   | Real vs Valencia | 60'        | Standing tackle | Có    | Không   | Không    | 8.7     | Một pha vào bóng tuyệt vời khác từ trung vệ người Tây Ban Nha. |
| 4   | Real vs Sevilla | 75'        | Tackle        | Có        | Không   | Không    | 8.8     | Ramos tiếp tục thể hiện sự chắc chắn trong việc phòng ngự. |
| 5   | Real vs Eibar | 85'         | Sliding tackle | Có      | Có       | Vàng     | 8.0     | Mặc dù thành công nhưng Ramos đã phạm lỗi dẫn đến thẻ vàng. |
| 6   | Real vs Betis | 90'         | Standing tackle | Có    | Có       | Vàng     | 7.5     | Ramos đã phải nhận thẻ vàng sau pha vào bóng cuối trận. |
| 7   | Real vs Osasuna | 25'        | Tackle        | Có        | Không   | Không    | 8.5     | Ramos tiếp tục thể hiện sự chắc chắn trong việc phòng ngự. |
| 8   | Real vs Villarreal | 40'       | Sliding tackle | Có      | Không   | Không    | 9.0     | Một pha vào bóng chính xác và mạnh mẽ. |
| 9   | Real vs Celta Vigo | 55'        | Standing tackle | Có    | Không   | Không    | 8.7     | Ramos đã ngăn chặn một cơ hội nguy hiểm của đối phương. |
Bảng trên cho thấy những pha vào bóng của Sergio Ramos trong mùa giải vừa qua. Ramos thường xuyên chọn thời điểm và góc độ chính xác để thực hiện các pha vào bóng, cho thấy khả năng đọc tình huống tốt. Mặc dù có vài lần phạm lỗi dẫn đến thẻ vàng, nhưng nhìn chung, anh đã thể hiện sự chắc chắn và chuyên nghiệp trong việc phòng ngự. Điểm số cao cho thấy hiệu suất phòng ngự đáng khen ngợi của anh.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Nguồn Gốc | Nhu Cầu Tư Vấn | Thời Gian Tư Vấn | Kết Quả Tư Vấn | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | ---------------- | --------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | Facebook  | Đầu tư Bất động sản | 2024-06-15 10:00 | Đã mua sản phẩm | Đã hoàn thành | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Lê Thị B |
| 2   | Trần Thị B    | Google Ads | Tư vấn tài chính | 2024-06-18 14:30 | Đang tiếp tục liên hệ | Đang tiến hành | Cần thêm thông tin về tình hình tài chính của khách hàng | Nguyễn Văn C |
| 3   | Phạm Văn C    | Email Marketing | Mua sắm trực tuyến | 2024-06-20 16:00 | Đã mua sản phẩm | Đã hoàn thành | Khách hàng quan tâm đến các chương trình khuyến mãi | Trần Thị D |
| 4   | Hoàng Thị D  | Website | Tư vấn sức khỏe | 2024-06-21 09:00 | Đang tiếp tục liên hệ | Đang tiến hành | Cần thêm thông tin về lịch sử sức khỏe của khách hàng | Nguyễn Văn E |
| 5   | Lê Văn E     | Quảng cáo truyền hình | Đầu tư chứng khoán | 2024-06-21 11:00 | Đã mua sản phẩm | Đã hoàn thành | Khách hàng có kiến thức cơ bản về chứng khoán | Trần Thị F |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Giới thiệu từ bạn bè | Tư vấn giáo dục | 2024-06-21 14:00 | Đang tiếp tục liên hệ | Đang tiến hành | Cần thêm thông tin về nhu cầu học tập của con khách hàng | Phạm Văn G |
| 7   | Trần Văn G   | Hội chợ triển lãm | Tư vấn du lịch | 2024-06-21 15:00 | Đã mua sản phẩm | Đã hoàn thành | Khách hàng thích những tour du lịch khám phá văn hóa | Hoàng Thị H |
Phân tích về bảng trên cho thấy, đa số khách hàng đều tìm đến thông qua các kênh quảng cáo như Facebook, Google Ads hay email marketing. Họ chủ yếu quan tâm đến các vấn đề như đầu tư, tư vấn tài chính, sức khỏe và giáo dục. Có 5 khách hàng đã mua sản phẩm sau khi được tư vấn, trong khi hai khách hàng còn lại đang được tiếp tục liên hệ để cung cấp thêm thông tin cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng và đối tác kinh doanh rượu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Loại Rượu Quan Tâm | Số Lượng Mua Dự Kiến (lít) | Trạng Thái Liên Hệ |
| --- | ---------------------- | -------- | ------------------ | --------------------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH Rượu Sake  | Tokyo    | Sake Nhật Bản      | 500                         | Đã liên hệ          |
| 2   | Nhà hàng Bistro Paris  | Paris    | Rượu vang Pháp     | 300                         | Chưa liên hệ         |
| 3   | Siêu thị Big C         | Hà Nội  | Rượu vang Chile    | 1000                        | Đang theo dõi       |
| 4   | Công ty Rượu Whisky    | Edinburgh| Whisky Scotland    | 800                         | Đã liên hệ          |
| 5   | Quán bar Sky            | New York | Gin                | 200                         | Đã liên hệ          |
| 6   | Nhà hàng Fusion        | Sydney   | Rượu vang Úc       | 400                         | Chưa liên hệ         |
| 7   | Cửa hàng Rượu Online  | London   | Rượu Rum           | 600                         | Đang theo dõi       |
| 8   | Công ty Rượu Shaoxing  | Hangzhou | Rượu gạo Trung Quốc| 700                         | Đã liên hệ          |
| 9   | Nhà hàng Sushi         | Osaka    | Sake Nhật Bản      | 300                         | Đang theo dõi       |
| 10  | Cửa hàng Rượu Fine     | Berlin   | Rượu vang Đức      | 250                         | Chưa liên hệ         |
Bảng trên liệt kê 10 khách hàng và đối tác tiềm năng trong lĩnh vực kinh doanh rượu. Có thể thấy, đa số các khách hàng quan tâm đến nhiều loại rượu khác nhau từ khắp nơi trên thế giới như Nhật Bản, Pháp, Chile, Scotland, Úc, Trung Quốc, Đức. Số lượng mua dự kiến của họ cũng khá lớn, từ 200 đến 1000 lít. Một số đã được liên hệ, nhưng vẫn còn một số khách hàng mà chúng ta cần tiếp cận.


| Mã Sản Phẩm | Lý Do Thu Hồi | Số Lượng | Tình Trạng Giải Quyết | Ngày Thu Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Chất lượng không đạt chuẩn | 500 | Đang xử lý | 2024-06-10 |
| SP002 | Sai sót trong nhãn hàng | 300 | Đã giải quyết | 2024-06-15 |
| SP003 | Phản hồi tiêu cực từ khách hàng | 200 | Đang xử lý | 2024-06-18 |
| SP004 | Vấn đề về an toàn thực phẩm | 700 | Đang xử lý | 2024-06-19 |
| SP005 | Mẫu mã không đúng như mô tả | 150 | Đã giải quyết | 2024-06-20 |
| SP006 | Chất lượng không đạt chuẩn | 350 | Đang xử lý | 2024-06-20 |
| SP007 | Sai sót trong nhãn hàng | 250 | Đang xử lý | 2024-06-21 |
| SP008 | Phản hồi tiêu cực từ khách hàng | 100 | Đang xử lý | 2024-06-21 |
| SP009 | Vấn đề về an toàn thực phẩm | 600 | Đang xử lý | 2024-06-21 |
| SP010 | Mẫu mã không đúng như mô tả | 200 | Đang xử lý | 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy tình hình thu hồi sản phẩm của công ty trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, lý do phổ biến nhất để thu hồi sản phẩm là chất lượng không đạt chuẩn và vấn đề về an toàn thực phẩm. Điều này cho thấy cần phải tăng cường kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất. Ngoài ra, có một số sản phẩm đã được giải quyết sau khi thu hồi, nhưng phần lớn vẫn đang trong quá trình xử lý.


| Mục tiêu Tài chính | Hành động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tích lũy Quỹ Khẩn cấp | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | Đến cuối năm 2024 |
| Đầu tư vào Thị trường Chứng khoán | Nghiên cứu và mua cổ phiếu của 3 công ty tiềm năng | Bắt đầu từ tháng 7/2024 |
| Trả nợ Thẻ tín dụng | Trả tối thiểu 50% số dư hàng tháng | Đạt được trong 6 tháng |
| Mua Bảo hiểm Sức khỏe | Tìm hiểu và đăng ký gói bảo hiểm phù hợp | Tháng 8/2024 |
| Lập kế hoạch cho Nghỉ hưu | Đầu tư vào quỹ hưu trí hoặc mua bảo hiểm hưu trí | Bắt đầu từ tháng 9/2024 |
Bảng trên mô tả một "Kế hoạch Tài chính Thông minh" với mục tiêu rõ ràng, hành động cụ thể và thời gian thực hiện. Người lập kế hoạch đang cố gắng xây dựng quỹ khẩn cấp, đầu tư vào thị trường chứng khoán, trả nợ thẻ tín dụng, mua bảo hiểm sức khỏe và lập kế hoạch cho nghỉ hưu. Điều này không chỉ giúp họ quản lý tài chính hiệu quả mà còn chuẩn bị cho tương lai một cách thông minh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Quỹ Đạo Tràng:
| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | ------ |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ các hoạt động từ thiện | 5,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Chi phí duy trì cơ sở vật chất | -1,500,000 VND |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ quyên góp trực tuyến | 3,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Chi phí tổ chức sự kiện từ thiện | -2,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng tại sự kiện | 4,500,000 VND |
| 2024-06-21 | Chi phí ăn uống cho các thành viên | -500,000 VND |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng Quỹ Đạo Tràng đã thu được tổng cộng 12,500,000 VND từ các nguồn khác nhau như hoạt động từ thiện, quyên góp trực tuyến và bán hàng. Đồng thời, quỹ cũng đã chi ra 4,000,000 VND cho việc duy trì cơ sở vật chất, tổ chức sự kiện và chi phí ăn uống. Do đó, kết quả cuối cùng là quỹ đã tăng thêm 8,500,000 VND vào ngân sách.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ hậu mãi" với cấu trúc gồm 5 cột và 3 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ hỗ trợ | Ngày Gọi Hỗ Trợ | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm | 2024-06-15 | Đã giải quyết |
| KH002 | Lê Thị B | Bảo hành, sửa chữa | 2024-06-18 | Đang xử lý |
| KH003 | Trần Văn C | Đổi trả hàng | 2024-06-20 | Chờ phản hồi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các dịch vụ hậu mãi mà công ty đã cung cấp cho khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể cùng với mã khách hàng, tên, loại dịch vụ họ yêu cầu và ngày họ liên hệ. Đặc biệt, cột "Tình trạng" giúp theo dõi tiến trình xử lý yêu cầu của khách hàng, từ đó đảm bảo chất lượng dịch vụ hậu mãi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 500 | 2024-06-18 | 2024-06-23 | Còn hàng |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 300 | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Còn hàng |
| SP003 | Trái cây sấy dẻo | 200 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Còn hàng |
| SP004 | Bia Heineken | 100 | 2024-06-17 | 2024-12-17 | Còn hàng |
| SP005 | Nước ép cam | 400 | 2024-06-19 | 2024-07-19 | Còn hàng |
| SP006 | Cà phê hòa tan | 150 | 2024-06-16 | 2026-06-16 | Còn hàng |
| SP007 | Bánh quy sữa | 250 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | Còn hàng |
| SP008 | Chocolates Ferrero Rocher | 100 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn và tình trạng hàng hóa. Từ bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý số lượng hàng hóa, cũng như kiểm tra xem sản phẩm nào sắp hết hạn để kịp thời xử lý.


Dưới đây là bảng quản lý cơ sở hạ tầng khu công nghiệp Thạnh Lộc:
| Tên Cơ Sở | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà Máy Sản Xuất 1 | Hoạt Động Bình Thường | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Cần Bảo Dưỡng Định Kỳ |
| Hệ Thống Điện Khu Vực Đông | Đang Bảo Dưỡng | 2024-06-21 | Trần Thị B | Dự Kiến Hoàn Thành 2024-06-25 |
| Hệ Thống Xử Lý Nước Thải | Hoạt Động Bình Thường | 2024-06-20 | Lê Văn C | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hoạt động của các cơ sở hạ tầng tại khu công nghiệp Thạnh Lộc. Nhà máy sản xuất 1 đang hoạt động ổn định nhưng cần bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo hiệu suất làm việc. Hệ thống điện khu vực đông hiện đang trong quá trình bảo dưỡng và dự kiến sẽ hoàn thành vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Hệ thống xử lý nước thải cũng đang hoạt động bình thường, không có vấn đề gì đáng chú ý.


Dưới đây là bảng quản lý kho của làng lụa Vạn Phúc:
| STT | Tên hàng hóa/nguyên vật liệu | Số lượng tồn kho | Giá trị tồn kho (VNĐ) | Ngày nhập gần nhất | Nhà cung cấp | Trạng thái |
| --- | ----------------------------- | ---------------- | --------------------- | ------------------ | ------------ | ---------- |
| 1   | Sợi tơ tằm tự nhiên         | 500 kg           | 25,000,000            | 2024-06-10        | Công ty A    | Đủ        |
| 2   | Màu nhuộm từ cây chàm         | 300 kg           | 15,000,000            | 2024-06-15        | Nhà cung cấp B | Cấp bách |
| 3   | Dây thêu thủ công             | 100 cuộn         | 10,000,000            | 2024-06-05        | Nhà cung cấp C | Đủ        |
| 4   | Khung dệt vải                | 50 cái            | 20,000,000            | 2024-06-01        | Nhà cung cấp D | Đủ        |
| 5   | Keo dán sợi                   | 200 chai          | 5,000,000             | 2024-06-20        | Nhà cung cấp E | Đủ        |
| 6   | Dây kẽm dùng trong khung      | 100 kg           | 2,000,000             | 2024-06-18        | Nhà cung cấp F | Cấp bách |
| 7   | Sợi lụa nhân tạo              | 400 kg           | 20,000,000            | 2024-06-12        | Nhà cung cấp G | Đủ        |
| 8   | Dầu bảo dưỡng máy dệt        | 50 lít           | 1,000,000             | 2024-06-19        | Nhà cung cấp H | Đủ        |


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho, đảm bảo số lượng và chất lượng. | 2024-06-25 | Quản lý kho |
| 2   | Cập nhật hệ thống | Cập nhật thông tin hàng hóa vào hệ thống quản lý kho. | 2024-06-26 | Nhân viên IT |
| 3   | Phân loại hàng hóa | Sắp xếp, phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại để dễ dàng quản lý. | 2024-06-27 | Đội ngũ nhân viên kho |
| 4   | Bảo dưỡng kho | Thực hiện việc vệ sinh, bảo dưỡng cơ sở vật chất của kho. | 2024-06-28 | Nhân viên kỹ thuật |
| 5   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các buổi đào tạo về quy trình làm việc, an toàn lao động cho nhân viên. | 2024-06-29 | Phòng Nhân sự |
| 6   | Kiểm soát an ninh | Kiểm tra, nâng cấp hệ thống an ninh, phòng chống cháy nổ. | 2024-06-30 | Ban An ninh |
| 7   | Báo cáo kết quả | Tổng hợp, báo cáo kết quả công việc, đề xuất giải pháp cải tiến. | 2024-07-01 | Quản lý kho |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng gia dụng trong tuần tới. Mỗi mục tiêu đều được phân công rõ ràng cho từng cá nhân hoặc nhóm người cụ thể. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng việc quản lý kho không chỉ đơn thuần là việc lưu trữ hàng hóa mà còn bao gồm nhiều khía cạnh khác như kiểm kê, cập nhật dữ liệu, phân loại hàng hóa, bảo dưỡng kho, đào tạo nhân viên, kiểm soát an ninh và cuối cùng là báo cáo kết quả.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Phục Sinh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------ | ------------ | -------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop       | 2024-05-20 |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-04-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0987654320     | b@gmail.com | Điện thoại   | 2024-05-21 |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 1988-07-12 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654319    | c@gmail.com | Máy ảnh     | 2024-05-22 |
| 4   | KH004          | Hoàng Thị D     | 1992-08-21 | Nữ        | Hải Phòng | 0987654318    | d@gmail.com | Loa Bluetooth| 2024-05-23 |
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E     | 1987-09-14 | Nữ        | Cần Thơ  | 0987654317    | e@gmail.com | Tai nghe     | 2024-05-24 |
| 6   | KH006          | Phạm Văn F       | 1995-10-22 | Nam       | Huế     | 0987654316    | f@gmail.com | Smartwatch   | 2024-05-25 |
| 7   | KH007          | Bùi Thị G        | 1993-11-16 | Nữ        | Nha Trang| 0987654315    | g@gmail.com | Đồng hồ      | 2024-05-26 |
| 8   | KH008          | Trần Văn H       | 1998-12-20 | Nam       | Vũng Tàu | 0987654314    | h@gmail.com | Loa không dây| 2024-05-27 |
| 9   | KH009          | Nguyễn Thị I     | 1991-01-01 | Nữ        | Hạ Long  | 0987654313    | i@gmail.com | Đầu đĩa      | 2024-05-28 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua sản phẩm từ cửa hàng. Mỗi khách hàng có một mã khách hàng riêng biệt, cùng với các thông tin cá nhân như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê sản phẩm mà họ đã mua và ngày mua. Điều này giúp cửa hàng theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua Gần Nhất | Tổng Số Lần Mua | Tổng Tiền Đã Mua | Đánh Giá Cuối Cùng | Thời Gian Đánh Giá | Trạng Thái Khách Hàng |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------------ | ---------------------- | --------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 2024-06-10              | Áo sơ mi               | 15              | 15,000,000 VND | Rất hài lòng      | 2024-06-11        | Thường xuyên         |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | 2024-06-15              | Quần jeans             | 10              | 10,000,000 VND | Hài lòng         | 2024-06-16        | Thỉnh thoảng        |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654321        | 2024-06-20              | Giày da                | 5               | 5,000,000 VND  | Khá              | 2024-06-21        | Một lần             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên hệ, lịch sử mua hàng và phản hồi đánh giá. Nguyễn Văn A là khách hàng thường xuyên nhất với 15 lần mua hàng và tổng số tiền đã mua lên đến 15 triệu đồng. Trong khi đó, Trần Thị B và Lê Văn C chỉ mua hàng thỉnh thoảng hoặc chỉ một lần. Tất cả khách hàng đều có đánh giá tích cực sau lần mua hàng gần nhất.


Dưới đây là bảng "Kết quả thực hiện nghị quyết, chủ trương, đường lối" theo yêu cầu:
|Nghị Quyết/Chủ Trướng/Đường Lối| Mục Tiêu Đặt Ra| Kết Quả Thực Hiện|
|---|---|---|
|Nâng cao chất lượng giáo dục| Tăng tỷ lệ học sinh tốt nghiệp trung học lên 95%| Đạt 92%, thấp hơn mục tiêu nhưng vẫn là sự cải thiện đáng kể so với năm trước|
|Phát triển cơ sở hạ tầng| Hoàn thành xây dựng 80% dự án giao thông quan trọng| Đã hoàn thành 75%, chậm tiến độ do ảnh hưởng của dịch bệnh|
|Bảo vệ môi trường| Giảm lượng rác thải nhựa xuống 30%| Đạt được mục tiêu với việc giảm 32% lượng rác thải nhựa|
Qua bảng trên, ta thấy rằng trong việc thực hiện các nghị quyết và chủ trương, dù có một số khó khăn nhất định như dịch bệnh hoặc những yếu tố khác, nhưng kết quả chung đã đạt được phần lớn mục tiêu đề ra. Đặc biệt, trong việc bảo vệ môi trường, mục tiêu giảm lượng rác thải nhựa đã vượt quá kỳ vọng. Mặc dù, đối với việc phát triển cơ sở hạ tầng, tốc độ thực hiện còn chậm hơn so với kế hoạch ban đầu.


|STT| Mục tiêu phòng thủ| Chiến lược | Công cụ/Phương pháp| Thời gian thực hiện| Trách nhiệm| Kế hoạch dự phòng| Kết quả mong muốn|
|---|------------------|------------|---------------------|-----------------|-----------|------------------|-----------------|
|1| Bảo vệ hệ thống mạng| Cập nhật và nâng cấp hệ thống phòng thủ mạng, tăng cường kiểm soát truy cập| Hệ thống phòng thủ mạng, chính sách quản lý quyền truy cập| 2024-06-30| Ban IT| Sử dụng dịch vụ bảo mật từ bên thứ ba nếu cần| Hệ thống mạng hoạt động ổn định, không bị tấn công|
|2| Bảo vệ tài sản vật chất| Tăng cường an ninh tại các khu vực quan trọng, lắp đặt camera giám sát| Đội ngũ an ninh, hệ thống camera giám sát| 2024-07-15| Ban Quản lý cơ sở vật chất| Thuê dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp| Tài sản được bảo vệ an toàn, giảm thiểu rủi ro mất mát|
Bảng trên mô tả chi tiết về hai mục tiêu phòng thủ chủ yếu trong kế hoạch "Phòng Thủ Chống Đòn". Đầu tiên là việc bảo vệ hệ thống mạng thông qua việc cập nhật và nâng cấp hệ thống phòng thủ mạng, cùng với việc kiểm soát chặt chẽ quyền truy cập. Thứ hai là bảo vệ tài sản vật chất bằng cách tăng cường an ninh và lắp đặt hệ thống camera giám sát. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược rõ ràng, công cụ và phương pháp cụ thể để thực hiện, thời gian dự kiến hoàn thành, người chịu trách nhiệm và kế hoạch dự phòng. Kết quả mong muốn cuối cùng là đảm bảo sự ổn định của hệ thống mạng và an toàn cho tài sản vật chất.


| STT | Thiết bị/Hệ thống | Ngày kiểm tra cuối cùng | Kết quả kiểm tra | Người kiểm tra | Ngày bảo dưỡng tiếp theo dự kiến | Tình trạng hiện tại | Ghi chú | Tiêu chuẩn an toàn tuân thủ |
| --- | ----------------- | ----------------------- | ---------------- | ------------- | -------------------------------- | --------------- | ------ | -------------------------- |
| 1   | Máy X-quang        | 2024-05-20              | Đạt             | Nguyễn Văn A   | 2024-07-20                       | Hoạt động tốt   | None   | ISO 9001                   |
| 2   | Hệ thống báo cháy   | 2024-06-10              | Đạt             | Lê Thị B       | 2024-12-10                       | Hoạt động tốt   | None   | NFPA 72                    |
| 3   | Máy lọc nước       | 2024-06-15              | Chưa đạt         | Trần Văn C     | 2024-06-25                       | Cần sửa chữa     | Lõi lọc hỏng | WHO                        |
| 4   | Máy đo huyết áp    | 2024-06-05              | Đạt             | Nguyễn Thị D   | 2024-08-05                       | Hoạt động tốt   | None   | EN 1060                    |
| 5   | Hệ thống điện dự phòng | 2024-06-01            | Đạt             | Phạm Văn E     | 2024-09-01                       | Hoạt động tốt   | None   | IEC 60034                  |
Bảng trên cho thấy lịch trình và kết quả của việc bảo dưỡng định kỳ đối với một loạt các thiết bị y tế và hệ thống an toàn. Trong số này, máy lọc nước đang gặp vấn đề và cần được sửa chữa ngay lập tức. Tất cả các thiết bị khác đều hoạt động tốt và đã đạt tiêu chuẩn an toàn tương ứng. Mỗi thiết bị hoặc hệ thống đều có lịch bảo dưỡng tiếp theo đã được lên kế hoạch để đảm bảo chúng luôn ở trong tình trạng tốt nhất.


| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Dịch Vụ | Số Lượng | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ------------ | -------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty Du Lịch Happy | Tour du lịch | 50       | 2024-06-15    | Đã hoàn thành | Khách hàng hài lòng, đánh giá dịch vụ tốt. |
| 2   | Hôtel de Ville        | Phòng khách sạn| 30       | 2024-06-18    | Đang tiến hành | Đặt phòng cho hội nghị quốc tế sắp diễn ra. |
| 3   | Skyline Airlines     | Vé máy bay   | 75       | 2024-06-20    | Chờ xác nhận | Đặt vé cho đoàn du lịch đi châu Âu. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch gần đây với khách hàng và đối tác trong ngành du lịch. Công ty Du Lịch Happy đã mua 50 tour du lịch từ chúng tôi vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 và họ rất hài lòng với dịch vụ của chúng tôi. Hôtel de Ville, một khách sạn lớn, đã đặt 30 phòng khách sạn cho hội nghị quốc tế sắp tới. Cuối cùng, Skyline Airlines đang chờ xác nhận cho đơn đặt 75 vé máy bay cho một đoàn du lịch đến châu Âu.


| Tên Sản Phẩm | Tích Hợp | Tương Thích |
| --- | --- | --- |
| Smart TV Samsung 75 inch | Hoàn toàn tích hợp với hệ sinh thái Samsung bao gồm điện thoại, loa thông minh, và thiết bị gia dụng khác. Cung cấp khả năng điều khiển bằng giọng nói thông qua trợ lý Bixby. | Tương thích với cả hai nền tảng Android và iOS. Ngoài ra, nó cũng tương thích với các dịch vụ streaming phổ biến như Netflix, Amazon Prime Video và Disney+. |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Tích hợp hoàn hảo với hệ sinh thái Apple, bao gồm Mac, iPad, và Apple Watch. Đồng bộ hóa dữ liệu thông qua iCloud. | Rất tương thích với các dịch vụ trực tuyến phổ biến như Google Drive, Dropbox, và Spotify. Ngoài ra, nó cũng tương thích với các phụ kiện không dây Bluetooth. |
| Loa Thông Minh Google Nest Audio | Tích hợp với hệ sinh thái Google, cho phép điều khiển giọng nói thông qua trợ lý Google. | Tương thích với nhiều dịch vụ âm nhạc trực tuyến như Spotify, Apple Music, và Google Play Music. Nó cũng tương thích với các thiết bị thông minh khác trong nhà như đèn LED Philips Hue. |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Tích hợp nhiều cổng kết nối như USB-C, Thunderbolt, và Wi-Fi 6. | Tương thích với cả hai hệ điều hành Windows và Linux. Ngoài ra, nó cũng tương thích với nhiều màn hình ngoại vi thông qua cổng DisplayPort qua USB-C. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về khả năng tích hợp và tương thích của bốn sản phẩm công nghệ khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có khả năng hoạt động tốt trong hệ sinh thái riêng của mình và cũng tương thích với nhiều dịch vụ và thiết bị từ các nhà cung cấp khác. Điều này giúp người dùng tận dụng tối đa hiệu suất và tiện ích của thiết bị của họ.


| Nguyên vật liệu | Số lượng tồn kho | Tiến độ nhập/xuất hàng |
| --- | --- | --- |
| Bột mì | 500kg | Nhập: 100kg, Xuất: 50kg |
| Đường | 200kg | Nhập: 0kg, Xuất: 30kg |
| Sữa | 150 lít | Nhập: 50 lít, Xuất: 20 lít |
| Trái cây tươi (Táo) | 100kg | Nhập: 30kg, Xuất: 10kg |
| Trái cây tươi (Cam) | 80kg | Nhập: 20kg, Xuất: 5kg |
| Trái cây tươi (Dứa) | 70kg | Nhập: 15kg, Xuất: 15kg |
| Gạo | 400kg | Nhập: 50kg, Xuất: 20kg |
| Đậu nành | 300kg | Nhập: 40kg, Xuất: 10kg |
| Cà phê | 60kg | Nhập: 10kg, Xuất: 5kg |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng nguyên vật liệu hiện có trong kho. Bột mì và gạo là hai nguyên liệu có lượng tồn kho cao nhất với 500kg và 400kg tương ứng. Trong khi đó, cà phê chỉ còn 60kg. Về tiến độ nhập/xuất hàng, bột mì, sữa, trái cây tươi như táo, cam, dứa, gạo và đậu nành đều đang được nhập thêm vào kho. Ngược lại, đường và cà phê không có hoạt động nhập hàng nào.
Cần chú ý đến tốc độ tiêu thụ của các nguyên liệu để đảm bảo việc nhập hàng kịp thời, tránh tình trạng thiếu hụt. Đặc biệt, với những nguyên liệu như trái cây tươi cần phải quản lý cẩn thận hơn do hạn sử dụng ngắn.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Thuê | Số Tiền Phải Trả | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-10 | 50.000 VND | Đã thanh toán |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-11 | 30.000 VND | Chưa thanh toán |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | 2024-06-12 | 70.000 VND | Đã thanh toán |
| Hà Thị D | 101 Đường Sương, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | hathid@gmail.com | 2024-06-13 | 40.000 VND | Chưa thanh toán |
| Nguyễn Thị E | 102 Đường Mưa, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | 2024-06-14 | 60.000 VND | Đã thanh toán |
| Trần Văn F | 103 Đường Gió, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | tranvanf@gmail.com | 2024-06-15 | 50.000 VND | Đã thanh toán |
| Hoàng Thị G | 104 Đường Ánh, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | hoangthig@gmail.com | 2024-06-16 | 30.000 VND | Chưa thanh toán |
| Nguyễn Văn H | 105 Đường Sắc, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | nguyenvanh@gmail.com | 2024-06-17 | 70.000 VND | Đã thanh toán |
| Trần Thị I | 106 Đường Hương, Quận 9, TP.HCM | 0987654313 | tranthii@gmail.com | 2024-06-18 | 40.000 VND | Chưa thanh toán |
| Lê Văn J | 107 Đường Âm, Quận 10, TP.HCM | 0987654312 | levanj@gmail.com | 2024-06-19 | 60.000 VND | Đã thanh toán |


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Phục Thù Ngọt Ngào | Giảm 20% tỷ lệ vi phạm hợp đồng trong ngành công nghiệp thực phẩm | Tháng 7 - Tháng 9 năm 2024 | Đang tiến hành |
| 2   | Chiến Lược B | Tăng cường mối quan hệ đối tác với các nhà cung cấp nguyên liệu chính | Tháng 8 - Tháng 10 năm 2024 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Mục Tiêu C | Tăng doanh thu từ thị trường quốc tế lên 30% | Tháng 9 - Tháng 11 năm 2024 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Kế Hoạch D | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng, giảm thời gian phản hồi xuống còn 2 giờ | Tháng 10 - Tháng 12 năm 2024 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Phục thù Ngọt ngào" và những mục tiêu cụ thể mà nó hướng tới. Đầu tiên, kế hoạch nhằm giảm tỷ lệ vi phạm hợp đồng trong ngành công nghiệp thực phẩm, điều này cho thấy một nỗ lực lớn để cải thiện quy trình quản lý hợp đồng. Tiếp theo, việc tăng cường mối quan hệ đối tác với các nhà cung cấp nguyên liệu chính cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng mạng lưới cung ứng ổn định. Bên cạnh đó, kế hoạch cũng đặt ra mục tiêu tăng doanh thu từ thị trường quốc tế, chứng tỏ tham vọng mở rộng kinh doanh ra thị trường toàn cầu. Cuối cùng, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng được xem là một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Mô tả giao dịch | Nguồn tài chính | Danh mục chi tiêu |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 2024-06-21 | Thu nhập | 5000000 VND | Lương tháng 6 | Công ty ABC |  |
| 2024-06-15 | Chi phí | -1500000 VND | Đóng học phí cho con |  | Giáo dục |
| 2024-06-10 | Chi phí | -800000 VND | Mua thực phẩm hàng tuần |  | Thực phẩm |
| 2024-06-05 | Thu nhập | 3000000 VND | Thu nhập từ việc làm thêm | Công ty XYZ | |
Trong báo cáo tài chính này, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 5 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập là 8 triệu VND từ hai nguồn khác nhau. Trong khi đó, tổng chi phí là 2.3 triệu VND, chủ yếu dành cho giáo dục và nhu cầu cơ bản như thực phẩm. Điều này cho thấy người sở hữu báo cáo đang quản lý tài chính một cách hiệu quả với mức thu nhập cao hơn so với chi phí.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế | So sánh ngân sách - chi tiêu | Phân tích chênh lệch | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | --------------------------- | ----------------- | -------------- | ----- |
| 1   | Tiết kiệm cho kỳ nghỉ hè | 2024-06-30 | 5,000,000 VND | 4,500,000 VND | Tiết kiệm hơn 500,000 VND | Đạt được mục tiêu tiết kiệm | Tiếp tục kế hoạch tiết kiệm | Không có |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024-07-15 | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | Ngang bằng | Đầu tư đúng như kế hoạch | Theo dõi thị trường và điều chỉnh nếu cần | Cẩn thận với biến động của thị trường |
| 3   | Trả nợ thẻ tín dụng | 2024-07-01 | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | Ngang bằng | Đủ tiền để trả nợ | Trả nợ đúng hạn | Không mua hàng không cần thiết bằng thẻ tín dụng |
| 4   | Tiết kiệm hưu trí | 2024-06-30 | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | Ngang bằng | Đủ tiền để tiết kiệm | Tiếp tục kế hoạch tiết kiệm | Không rút tiền ra trước thời hạn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính cá nhân. Có thể thấy rằng, người này đang thực hiện tốt việc tiết kiệm cho kỳ nghỉ hè và hưu trí, cũng như việc trả nợ thẻ tín dụng và đầu tư vào cổ phiếu đúng như kế hoạch. Điều này cho thấy họ đã lập ngân sách một cách hiệu quả và tuân thủ nó một cách nghiêm túc.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi số lượng và tình trạng của các bộ phận máy móc:
| Tên Bộ Phận | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vít Điều Chỉnh Chế Độ Không Tải | 250 | Tốt | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | Dùng cho mô hình X123 |
| Cần Bướm Gió | 120 | Hết | 2024-06-21 | Trần Thị B | Đã đặt hàng thêm, dự kiến nhận hàng vào ngày 2024-07-01 |
| Chốt Nâng | 80 | Tốt | 2024-06-20 | Lê Văn C | Dùng cho tất cả các loại máy trong nhà máy |
| Bộ Giảm Chấn | 150 | Tốt | 2024-06-20 | Nguyễn Thị D | Dùng cho mô hình Y456 |
| Bộ Lọc Gió | 100 | Tốt | 2024-06-20 | Phạm Văn E | Dùng cho mô hình Z789 |


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" cho sản phẩm Gel Đặc Trị Sẹo Gentacin:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số lượng bán ra |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|
| 06/2024 | 50,000,000     | 20,000,000   | 30,000,000      | 1000             |
| 05/2024 | 45,000,000     | 18,000,000   | 27,000,000      | 900              |
| 04/2024 | 40,000,000     | 16,000,000   | 24,000,000      | 800              |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán Gel Đặc Trị Sẹo Gentacin tăng đều đặn theo từng tháng. Cụ thể, từ tháng 04 đến tháng 06 năm 2024, số lượng sản phẩm bán ra cũng như doanh thu đều tăng lên, đồng thời chi phí cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của doanh thu. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng mạnh mẽ, từ 24 triệu VNĐ vào tháng 04 lên tới 30 triệu VNĐ vào tháng 06.


|STT| Tên Chiến lược | Điểm mạnh | Điểm yếu | Mục tiêu | Kết quả dự kiến |
|---|----------------|------------|-----------|----------|-----------------|
|1  | SEO On-page    | Cải thiện chất lượng nội dung, tối ưu hóa cấu trúc website | Cần thời gian dài để thấy hiệu quả | Nâng cao thứ hạng trang web trên kết quả tìm kiếm | Tăng lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm |
|2  | SEO Off-page   | Tăng tín nhiệm và uy tín của trang web qua backlinks | Phụ thuộc vào các trang web khác | Xây dựng hình ảnh thương hiệu, tăng độ nhận biết | Tăng chỉ số DA (Domain Authority) |
|3  | SEO Local      | Tập trung vào khách hàng địa phương, tăng khả năng chuyển đổi | Giới hạn về phạm vi tiếp cận | Tối ưu hóa cho những người dùng tìm kiếm dịch vụ trong khu vực | Tăng doanh thu từ khách hàng địa phương |
|4  | SEO Keyword    | Đảm bảo nội dung phù hợp với nhu cầu tìm kiếm của người dùng | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về từ khóa | Tăng lượng truy cập hữu ích | Tăng tương tác với người dùng |
|5  | SEO Mobile     | Phù hợp với xu hướng tìm kiếm ngày càng tăng qua thiết bị di động | Cần đầu tư vào thiết kế responsive | Tối ưu hóa trải nghiệm người dùng trên điện thoại di động | Tăng lượng truy cập từ thiết bị di động |
|6  | SEO Video      | Thu hút sự chú ý, tăng thời gian truy cập trên trang web | Cần sản xuất video chất lượng | Tăng tương tác với người dùng | Tăng tỉ lệ chia sẻ và tương tác với nội dung |
|7  | SEO Content    | Cung cấp thông tin giá trị, giữ chân người dùng lâu hơn trên trang web | Cần duy trì chất lượng nội dung | Xây dựng lòng tin từ người dùng | Tăng tỉ lệ chuyển đổi từ người truy cập thành khách hàng |
|8  | SEO Speed      | Tối ưu hóa tốc độ tải trang, cải thiện trải nghiệm người dùng | Cần đầu tư vào hạ tầng hosting | Giảm tỉ lệ thoát, tăng thời gian truy cập trên trang web | Tăng xếp hạng trên công cụ tìm kiếm |
Bảng trên liệt kê chi tiết 8 chiến lược SEO quan trọng. Mỗi chiến lược đều có điểm mạnh riêng giúp tối ưu hóa SEO theo cách riêng, nhưng cũng không tránh khỏi những hạn chế nhất định. Qua việc xác định mục tiêu và kết quả dự kiến, doanh nghiệp có thể lựa chọn chiến lược phù hợp nhất với nhu cầu và nguồn lực hiện tại.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" cho dự án AB Central Square Nha Trang:
| Thời gian | Dòng tiền (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01 | 500 | 350 | 150 |
| 2024-02 | 600 | 400 | 200 |
| 2024-03 | 700 | 450 | 250 |
| 2024-04 | 800 | 500 | 300 |
| 2024-05 | 900 | 550 | 350 |
| 2024-06 | 1000 | 600 | 400 |
Phân tích về bảng trên, rõ ràng thấy rằng dòng tiền vào của dự án AB Central Square Nha Trang tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 500 triệu VND vào tháng 1/2024 lên đến 1000 triệu VND vào tháng 6/2024. Tương tự, chi phí cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với dòng tiền vào. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng dần, từ 150 triệu VND trong tháng đầu tiên lên đến 400 triệu VND vào cuối quý 2 năm 2024. Đây là tín hiệu tốt cho việc quản lý tài chính của dự án.


Dưới đây là bảng kiểm kê hàng tồn kho:
| Tên Sản Phẩm                | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Hàng      | Hạn Sử Dụng       | Ghi Chú        |
|-----------------------------|------------------|---------------------|-----------------|--------------|
| Túi máy ảnh EOS BX53     | 20                  | 2024-01-15          | Không áp dụng   | Tình trạng tốt |
| Caslogic Bags SLR Sling 205 | 15                  | 2024-02-20          | Không áp dụng   | Có một chút cũ |
| Crumpler Jackpack 7500    | 10                  | 2024-03-10          | Không áp dụng   | Mới 100%      |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng hàng tồn kho của ba loại túi đựng máy ảnh. Túi máy ảnh EOS BX53 có số lượng lớn nhất với 20 chiếc, trong khi Crumpler Jackpack 7500 chỉ còn 10 chiếc. Tất cả sản phẩm đều không có hạn sử dụng cụ thể, điều này phù hợp với đặc điểm của mặt hàng. Đặc biệt, chú thích cho thấy rằng tất cả các túi đều ở tình trạng tốt hoặc mới, ngoại trừ Caslogic Bags SLR Sling 205 có dấu hiệu đã qua sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về "Khách mời" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên khách mời | Ngày sinh | Nghề nghiệp |
| --- | ------------ | --------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 1980-05-20 | Nhà văn, nhà báo |
| 2   | Bùi Thị B    | 1975-03-14 | Nghệ sĩ Piano, Giáo viên dạy nhạc |
| 3   | Lê Minh C    | 1990-11-11 | Kỹ sư phần mềm, Doanh nhân công nghệ |
| 4   | Trần Thị D   | 1985-06-15 | Nhà nghiên cứu xã hội học |
| 5   | Phạm Văn E   | 1970-09-22 | Nhà thơ, Nhà phê bình văn học |
| 6   | Đặng Thị F   | 1995-01-01 | Người mẫu, Diễn viên |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 6 khách mời. Mỗi người đều có những lĩnh vực hoạt động riêng biệt, từ văn học, âm nhạc, công nghệ đến nghiên cứu xã hội và nghệ thuật biểu diễn. Điều này cho thấy sự đa dạng trong danh sách khách mời, giúp tạo nên một không gian trao đổi kiến thức, kinh nghiệm phong phú.


Dưới đây là bảng báo giá đá ốp bàn bếp granite mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Màu Sắc | Kích thước (mm) | Đơn vị tính | Giá bán (VND/m2) | Khuyến mãi | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | ----------- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Granite A    | Xám      | 3000x1500        | M2          | 1,800,000        | Giảm 5%    |         |
| 2   | Granite B    | Trắng    | 3000x1800        | M2          | 2,200,000        | Miễn phí vận chuyển trong nội thành |       |
Bảng trên liệt kê giá của hai loại đá granite phổ biến dùng để ốp bàn bếp. Granite màu xám với kích thước 3000x1500 mm được bán với giá 1,800,000 VND/m2 và đang có chương trình giảm giá 5%. Trong khi đó, Granite màu trắng với kích thước lớn hơn, 3000x1800 mm, có giá bán cao hơn là 2,200,000 VND/m2 nhưng bù lại khách hàng sẽ được miễn phí vận chuyển nếu ở trong nội thành.


| Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 2024-06-15 | Mua | 5,000,000 VND |
| Trần Thị Hoa | 2024-06-18 | Bán | 7,500,000 VND |
| Lê Minh Hoàng | 2024-06-20 | Mua | 3,000,000 VND |
Bảng "Khách hàng và Giao dịch" này cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch gần đây nhất với ba khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng ông Nguyễn Văn Bình đã mua một sản phẩm hoặc dịch vụ vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 với số tiền là 5 triệu đồng. Trong khi đó, bà Trần Thị Hoa đã bán một mặt hàng với giá 7.5 triệu đồng vào ngày 18 tháng 6. Cuối cùng, Lê Minh Hoàng đã thực hiện một giao dịch mua với số tiền là 3 triệu đồng vào ngày 20 tháng 6.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu đối với học sinh" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Học Sinh         | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Học Tập | Ghi Chú |
|-----|----------------------|-----------------|-------------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A         | 8.5             | Vượt qua kỳ thi cuối năm với điểm tối thiểu 9.0 | Cần tăng cường kỹ năng ôn tập |
| 2   | Trần Thị B           | 7.0             | Nâng cao điểm môn Toán lên 8.0 | Cần tham gia thêm các lớp học nhóm |
| 3   | Lê Minh C            | 9.2             | Giữ vững điểm trung bình từ 9.0 trở lên | Tiếp tục duy trì và phát huy |
| 4   | Ngô Thị D            | 6.5             | Cải thiện điểm môn Văn lên 7.5 | Cần đọc thêm sách để mở rộng kiến thức |
| 5   | Đặng Quốc E          | 8.0             | Đạt điểm 8.5 ở môn Lịch Sử | Cần ôn luyện kỹ hơn về thời gian và sự kiện |
| 6   | Phạm Thị F           | 7.8             | Cố gắng đạt điểm 8.5 ở môn Địa Lý | Cần nắm vững kiến thức lý thuyết |
| 7   | Trần Anh G           | 8.3             | Đạt điểm 9.0 ở môn Hóa Học | Cần thực hành nhiều thí nghiệm hơn |
| 8   | Nguyễn Kim H         | 7.5             | Nâng cao điểm môn Sinh Học lên 8.0 | Cần tìm hiểu thêm về cấu trúc tế bào |
| 9   | Hoàng Mai I         | 9.0             | Giữ vững điểm trung bình từ 9.0 trở lên | Tiếp tục duy trì và phát huy |
Bảng trên cho thấy điểm trung bình hiện tại của 9 học sinh cùng mục tiêu học tập cụ thể mà mỗi người cần đạt được. Một số học sinh như Nguyễn Văn A, Lê Minh C hay Hoàng Mai I đang có điểm khá cao và mục tiêu của họ là giữ vững mức điểm này. Trong khi đó, một số học sinh khác như Trần Thị B, Ngô Thị D hay Nguyễn Kim H cần cải thiện điểm số của mình ở một hoặc nhiều môn học nhất định. Các ghi chú ở cột cuối cùng giúp giáo viên và phụ huynh nắm bắt rõ hơn về hướng dẫn học tập phù hợp cho từng học sinh.


| STT | Tên Giải Pháp | Mô Tả | Giá (USD) | Chứng Thực 2 Yếu Tố | Chứng Thực Sinh Trắc Học | Hỗ Trợ API | Hỗ Trợ Di Động |
| --- | -------------- | ------ | --------- | ------------------- | ----------------------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Auth0          | Dịch vụ chứng thực đa nền tảng, hỗ trợ OAuth và OpenID. | 100/tháng | Có | Có | Có | Có |
| 2   | Okta           | Cung cấp giải pháp chứng thực mạnh mẽ với khả năng tùy chỉnh cao. | 150/tháng | Có | Có | Có | Có |
| 3   | Firebase Auth  | Dịch vụ của Google, hỗ trợ nhiều phương thức chứng thực. | Miễn Phí | Có | Không | Có | Có |
| 4   | Keycloak       | Giải pháp mã nguồn mở cho chứng thực và quản lý truy cập. | Miễn Phí | Có | Có | Có | Có |
| 5   | Amazon Cognito | Dành cho các ứng dụng di động và web, hỗ trợ OAuth và OpenID Connect. | 50/tháng | Có | Có | Có | Có |
| 6   | OneLogin       | Giải pháp chứng thực doanh nghiệp mạnh mẽ, hỗ trợ SAML và LDAP. | 200/tháng | Có | Có | Có | Có |
| 7   | Microsoft AAD  | Dịch vụ chứng thực từ Microsoft, hỗ trợ OAuth, OpenID Connect. | 80/tháng | Có | Có | Có | Có |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 dịch vụ chứng thực trực tuyến khác nhau. Các dịch vụ này không chỉ cung cấp cơ chế chứng thực thông thường mà còn hỗ trợ các phương thức nâng cao như chứng thực 2 yếu tố và chứng thực sinh trắc học. Tất cả đều hỗ trợ API và tương thích với thiết bị di động, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tích hợp vào các ứng dụng hiện tại. Giá cả của các dịch vụ này cũng khá đa dạng, từ miễn phí đến 200 USD/tháng, giúp các tổ chức lựa chọn phù hợp với ngân sách của mình.


| Tên Đối Thủ | Số Lượng Follower | Số Bài Đăng Trong Tháng | Tương Tác Trên Bài Đăng | Chiến Lược Mạng Xã Hội |
| ------------ | ----------------- | ----------------------- | ------------------------ | ---------------------- |
| Công Ty ABC  | 150,000           | 30                      | 2,500 lượt thích, 500 bình luận, 100 chia sẻ mỗi bài đăng | Tập trung vào việc chia sẻ thông tin sản phẩm mới, khuyến mãi và tương tác với khách hàng. |
| Doanh Nghiệp XYZ | 200,000         | 40                      | 3,000 lượt thích, 600 bình luận, 200 chia sẻ mỗi bài đăng | Sử dụng nội dung đa dạng như hình ảnh, video, và blog để thu hút người dùng. |
Bảng trên cho thấy hai đối thủ cạnh tranh chính là Công ty ABC và Doanh nghiệp XYZ. Cả hai đều có lượng người theo dõi lớn nhưng Doanh nghiệp XYZ dẫn đầu với 200,000 follower. Mặc dù số lượng bài đăng của cả hai khá tương đồng, nhưng Doanh nghiệp XYZ nhận được tương tác cao hơn từ người dùng. Điều này cho thấy chiến lược sử dụng nội dung đa dạng của họ đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho bàn ghế" theo yêu cầu của bạn:
| Loại bàn ghế | Số lượng | Tình trạng | Ngày mua | Giá mua | Giá trị còn lại | Chi tiết về tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bàn làm việc gỗ | 15 | Sẵn sàng cho thuê | 2023-08-14 | 1,500,000 VND | 1,200,000 VND | Kích thước: 1.2m x 0.6m, màu nâu sẫm | Chất liệu bền bỉ, dễ lau chùi |
| Ghế văn phòng da | 20 | Đang bảo trì | 2023-09-20 | 2,000,000 VND | 1,500,000 VND | Màu đen, có tay vịn | Cần thay mới lớp da bên ngoài |
| Bàn họp kính | 5 | Hư hỏng | 2022-07-01 | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND | Kích thước: 2.5m x 1.5m, màu trong suốt | Cần sửa chữa phần khung sắt |
| Ghế sofa vải | 10 | Sẵn sàng cho thuê | 2023-11-10 | 2,500,000 VND | 2,000,000 VND | Màu xanh dương, kích thước: 1.8m x 0.8m | Dễ dàng vệ sinh, chất liệu mềm mại |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại bàn ghế đang được quản lý trong kho. Có thể thấy, số lượng bàn ghế đa dạng từ 5 đến 20 chiếc, với nhiều loại khác nhau như bàn làm việc, ghế văn phòng, bàn họp và ghế sofa. Một số mặt hàng đang sẵn sàng cho thuê, một số đang trong quá trình bảo dưỡng và một số khác đang gặp vấn đề cần sửa chữa. Điều này giúp công ty nắm bắt được tình hình cụ thể để lên kế hoạch bảo dưỡng hoặc mua mới.


| Kiểu Thiết Bị | Khu Vực | Tính Tương Thích ROM | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Smartphone Samsung Galaxy S21 | Toàn Cầu | Tương thích với tất cả các phiên bản ROM từ Android 10 trở lên | Cần cập nhật định kỳ để đảm bảo tương thích tốt nhất |
| Laptop Dell XPS 13 | Châu Á - Thái Bình Dương | Tương thích với các phiên bản ROM từ Windows 10 trở lên | Không hỗ trợ các hệ điều hành cũ hơn Windows 10 |
| Tablet Apple iPad Pro | Bắc Mỹ | Chỉ tương thích với ROM iOS | Cần cẩn thận khi nâng cấp để tránh mất dữ liệu |
| Smartwatch Fitbit Versa 3 | Châu Âu | Tương thích với cả Android và iOS | Cần kết nối với điện thoại thông minh để hoạt động tối ưu |
| Loa không dây Sony SRS-XB12 | Toàn Cầu | Không cần ROM, hoạt động độc lập | Dễ dàng kết nối qua Bluetooth với nhiều thiết bị |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | Châu Á - Thái Bình Dương | Không cần ROM, hoạt động độc lập | Cần thẻ nhớ để lưu trữ hình ảnh |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các kiểu thiết bị khác nhau, khu vực mà chúng được sử dụng nhiều nhất, tính tương thích của chúng với các phiên bản ROM (hoặc hệ điều hành) và một số ghi chú quan trọng. Điều này giúp người dùng hiểu rõ hơn về khả năng tương thích của thiết bị với các hệ điều hành khác nhau, cũng như những điểm cần lưu ý khi sử dụng.


| STT | Tên Thành Viên | Ngày Sinh | Địa Điểm Bị Bắt | Thời Gian Bị Bắt | Lỗi |
| --- | -------------- | ---------- | ---------------- | ----------------- | ---- |
| 1   | John Doe       | 1980-05-20| Maiduguri        | 2024-01-15        | Giết người vô tội |
| 2   | Jane Doe       | 1975-03-10| Yola             | 2024-02-20        | Cung cấp vũ khí cho khủng bố |
| 3   | Doe John       | 1982-07-12| Kano             | 2024-03-10        | Gây rối loạn công cộng |
Trong bảng trên, mỗi dòng đại diện cho một thành viên của Boko Haram đã bị bắt giữ. Các cột hiển thị tên của họ, ngày sinh, địa điểm và thời gian họ bị bắt cũng như tội danh mà họ đã phạm phải. Điều này cho thấy rằng lực lượng an ninh đã thực hiện nhiều hoạt động để ngăn chặn hoạt động của nhóm này.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên liệu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nguyên liệu | Số lượng (cho 5 người) | Đơn vị | Nguồn cung cấp/Địa điểm mua | Giá tiền (VND) | Ngày mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cá thu | 1 | kg | Chợ cá Nha Trang | 200,000 | 2024-06-20 |
| 2 | Tôm sú | 0.5 | kg | Chợ cá Nha Trang | 150,000 | 2024-06-20 |
| 3 | Bò viên | 1 | gói | Siêu thị Big C | 50,000 | 2024-06-19 |
| 4 | Rau muống | 1 | bó | Chợ Đồng Xuân | 10,000 | 2024-06-20 |
| 5 | Đậu hũ non | 2 | hộp | Siêu thị Vinmart | 20,000 | 2024-06-19 |
| 6 | Mắm lẩu | 1 | gói | Chợ Đồng Xuân | 30,000 | 2024-06-20 |
| 7 | Hành lá | 1 | bó | Chợ Đồng Xuân | 5,000 | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng nguyên liệu cần thiết để nấu lẩu mắm cho 5 người ăn. Các nguyên liệu được mua từ các nguồn cung cấp khác nhau như chợ cá Nha Trang, chợ Đồng Xuân và siêu thị Big C, Vinmart. Tổng giá tiền cho tất cả nguyên liệu này là khoảng 465,000 VND.


| STT | Tên Kế Hoạch | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ----------------- | ------------------ | -------- | ------- |
| 1   | "Mượn Đường và Liên Minh" | Hà Nội, Việt Nam | 2024-06-22 08:00 AM | 2024-06-25 05:00 PM | Xây dựng mối quan hệ hợp tác với các đối tác trong khu vực để mở rộng thị trường | Cần chuẩn bị đầy đủ hồ sơ giới thiệu về công ty và các sản phẩm dịch vụ |
| 2   | "Kết Nối Chiến Lược" | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 2024-07-01 09:00 AM | 2024-07-03 06:00 PM | Thảo luận và xác định các chiến lược tiếp thị hiệu quả | Phải có sự tham gia của tất cả các bộ phận liên quan |
| 3   | "Phát Triển Cộng Đồng" | Đà Nẵng, Việt Nam | 2024-07-10 10:00 AM | 2024-07-12 07:00 PM | Tăng cường mối quan hệ với cộng đồng địa phương và nâng cao hình ảnh thương hiệu | Cần tổ chức các hoạt động từ thiện và sự kiện cộng đồng |
| 4   | "Đột Phá Công Nghệ" | Hải Phòng, Việt Nam | 2024-07-20 11:00 AM | 2024-07-22 08:00 PM | Đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh | Yêu cầu sự hỗ trợ kỹ thuật chuyên sâu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn kế hoạch được lên lịch trong tháng 7. Mỗi kế hoạch đều tập trung vào một mục tiêu cụ thể như xây dựng liên minh, phát triển chiến lược, tăng cường cộng đồng và đột phá công nghệ. Các kế hoạch này đều được tổ chức tại những thành phố lớn ở Việt Nam, bắt đầu từ Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng đến Hải Phòng. Việc thực hiện những kế hoạch này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa danh sách đồ dùng mà bà nội cần mang lên sân thượng:
| STT | Tên Đồ Dùng | Số Lượng | Kích Thước (cm) | Trạng Thái | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ghế nhựa màu xanh | 4 | 50x50x70 | Mới 100% | 2024-06-20 | Dùng cho buổi tiệc ngoài trời |
| 2 | Bàn gỗ tròn | 1 | 90x90x70 | Có vết xước nhỏ | 2024-06-20 | Cần lau chùi trước khi sử dụng |
| 3 | Bình hoa sứ trắng | 1 | 30x30x50 | Mới 100% | 2024-06-20 | Chưa có hoa, cần mua thêm |
| 4 | Bộ bình trà gốm | 1 | 20x20x30 | Mới 100% | 2024-06-20 | Dùng để tiếp khách |
| 5 | Đèn trang trí | 2 | 15x15x20 | Mới 100% | 2024-06-20 | Cần kiểm tra điện trước khi dùng |
| 6 | Bộ nệm ghế | 4 | 50x50x10 | Mới 100% | 2024-06-20 | Dùng để ngồi thoải mái hơn |
| 7 | Quạt điện | 1 | 50x50x130 | Mới 100% | 2024-06-20 | Cần kiểm tra hoạt động trước khi dùng |
| 8 | Bộ dụng cụ nướng BBQ | 1 | 60x40x30 | Mới 100% | 2024-06-20 | Cần chuẩn bị than và thức ăn |
| 9 | Bộ ly thủy tinh | 8 | 8x8x10 | Mới 100% | 2024-06-20 | Dùng để uống nước hoặc rượu |
| 10 | Bộ dao dĩa inox | 8 | 20x10x1 | Mới 100% | 2024-06-20 | Dùng để ăn cơm hoặc các món khác |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những đồ dùng mà bà nội dự định mang lên sân thượng. Bà nội đã chuẩn bị đủ mọi thứ từ bàn ghế, bình hoa, bộ bình trà, đèn trang trí, quạt điện, dụng cụ nướng BBQ đến cả bộ ly và dao dĩa. Tất cả đều mới 100%, chỉ một số cần kiểm tra lại hoạt động như quạt điện, đèn trang trí và bộ dụng cụ nướng BBQ. Ngoài ra, còn một số mục cần chú ý như bình hoa chưa có hoa, bàn gỗ có vết xước nhỏ và bộ ly thủy tinh cần cẩn thận khi sử dụng.


Bảng dưới đây tóm tắt về "Y tế và An toàn" trong công ty:
| STT | Tên Nhân Viên | Ngày Sinh | Tình Trạng Sức Khỏe | Lần Phơi Nhiễm Phóng Xạ Gần Nhất | Số Lượng Vụ Phơi Nhiễm | Đánh Giá An Toàn Lao Động |
| --- | -------------- | ---------- | -------------------- | --------------------------------- | ------------------------ | -------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| Khỏe mạnh            | 2024-03-10                       | 2                        | Cao                        |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-05-22| Khỏe mạnh            | 2024-04-05                       | 1                        | Trung bình                 |
| 3   | Lê Hoàng C    | 1980-12-01| Khỏe mạnh            | Không có                         | 0                        | Cao                        |
| 4   | Phạm Thanh D  | 1988-06-15| Khỏe mạnh            | 2024-02-20                       | 3                        | Thấp                       |
| 5   | Nguyễn Minh E  | 1992-03-03| Khỏe mạnh            | 2024-01-15                       | 2                        | Trung bình                 |
| 6   | Vũ Thị F      | 1987-08-20| Khỏe mạnh            | 2024-05-10                       | 1                        | Cao                        |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 1983-09-25| Khỏe mạnh            | 2024-03-25                       | 2                        | Trung bình                 |
| 8   | Trần Thị H    | 1991-11-10| Khỏe mạnh            | 2024-04-15                       | 1                        | Cao                        |
| 9   | Lê Hoàng I    | 1986-02-20| Khỏe mạnh            | 2024-02-10                       | 3                        | Thấp                       |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe tổng quát của nhân viên, cũng như việc họ đã từng phơi nhiễm phóng xạ hay chưa. Những nhân viên đã từng tiếp xúc với phóng xạ đều được ghi chú cụ thể ngày phơi nhiễm gần nhất. Đánh giá an toàn lao động dựa vào số lần phơi nhiễm phóng xạ, càng nhiều lần phơi nhiễm thì đánh giá an toàn lao động càng thấp.


Dưới đây là bảng "Tình hình xuất khẩu gạo" của Việt Nam từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Số lượng (tấn) | Giá trị (triệu USD) | Giá xuất khẩu (USD/tấn) | Thị phần (%) | So sánh với cùng kỳ |
|-------|----------------|---------------------|-------------------------|-------------|---------------------|
| 1     | 500,000        | 250                 | 500                     | 15          | +5%                |
| 2     | 550,000        | 275                 | 500                     | 16          | +6%                |
| 3     | 600,000        | 300                 | 500                     | 17          | +7%                |
| 4     | 650,000        | 325                 | 500                     | 18          | +8%                |
| 5     | 700,000        | 350                 | 500                     | 19          | +9%                |
| 6     | 750,000        | 375                 | 500                     | 20          | +10%               |
Theo bảng trên, từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, xuất khẩu gạo của Việt Nam tăng đều cả về số lượng và giá trị. Mỗi tấn gạo được xuất khẩu với mức giá ổn định là 500 USD. Đặc biệt, thị phần xuất khẩu gạo của Việt Nam cũng tăng dần, từ 15% vào tháng 1 lên tới 20% vào tháng 6. Điều này cho thấy khả năng cạnh tranh và sức hút của gạo Việt trên thị trường quốc tế đang ngày càng gia tăng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của cửa hàng từ ngày 01/06 đến 20/06:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí thuê mặt bằng | Chi phí nhân công | Chi phí quảng cáo | Chi phí khác | Tổng thu nhập | Tổng chi phí | Lợi nhuận |
|------|----------|-----------------------|-------------------|------------------|--------------|-------------|-------------|------------|
| 01/06| 5000000  | 1000000               | 1500000           | 500000           | 300000       | 5000000     | 3300000     | 1700000    |
| 02/06| 4500000  | 1000000               | 1500000           | 500000           | 200000       | 4500000     | 3200000     | 1300000    |
| 03/06| 5500000  | 1000000               | 1500000           | 500000           | 300000       | 5500000     | 3300000     | 2200000    |
| ...  | ...      | ...                   | ...               | ...              | ...          | ...         | ...         | ...        |
| 20/06| 6000000  | 1000000               | 1500000           | 500000           | 300000       | 6000000     | 3300000     | 2700000    |
Trên bảng, chúng ta có thể thấy rằng thu nhập từ bán hàng biến đổi từ ngày này sang ngày khác nhưng luôn cao hơn tổng chi phí. Đặc biệt, lợi nhuận tăng lên đáng kể vào ngày 20/06. Mặc dù chi phí thuê mặt bằng và nhân công cố định nhưng chi phí quảng cáo và chi phí khác cũng cần được kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Thông Tư" theo yêu cầu:
| STT | Mã Thông Tư | Ngày Ban Hành | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | TT-001 | 2024-01-15 | Cập nhật quy định về quản lý chất lượng giáo dục. |
| 2 | TT-002 | 2024-02-20 | Điều chỉnh các tiêu chuẩn an toàn lao động trong ngành xây dựng. |
| 3 | TT-003 | 2024-03-25 | Hướng dẫn thực hiện chính sách bảo hiểm xã hội mới. |
| 4 | TT-004 | 2024-04-10 | Cải cách thủ tục hành chính liên quan đến đăng ký kinh doanh. |
| 5 | TT-005 | 2024-05-05 | Cập nhật quy định về thuế giá trị gia tăng. |
| 6 | TT-006 | 2024-05-20 | Hướng dẫn việc triển khai hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2015. |
| 7 | TT-007 | 2024-06-01 | Điều chỉnh quy định về quản lý và sử dụng đất đai. |
Bảng trên liệt kê chi tiết của 7 thông tư được ban hành từ đầu năm 2024 tới nay. Mỗi thông tư đều có mã riêng, ngày ban hành và mô tả ngắn gọn về nội dung. Có thể thấy, các thông tư này chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực như giáo dục, lao động, bảo hiểm xã hội, thủ tục hành chính, thuế, môi trường và quản lý đất đai.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính chuyển nhượng cầu thủ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Cầu Thủ | Ngày Chuyển Nhượng | Giá Trị (triệu Euro) | CLB Mua | CLB Bán | Lợi Nhuận (triệu Euro) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lionel Messi | 2024-07-01 | 80 | Paris Saint-Germain | Barcelona | 80 |
| 2 | Cristiano Ronaldo | 2024-06-30 | 50 | Manchester United | Al-Nassr | -30 |
| 3 | Neymar Jr. | 2024-06-15 | 100 | Real Madrid | Paris Saint-Germain | 100 |
| 4 | Kylian Mbappe | 2024-06-20 | 120 | Liverpool | Paris Saint-Germain | 120 |
| 5 | Kevin De Bruyne | 2024-06-25 | 70 | Bayern Munich | Manchester City | 70 |
| 6 | Robert Lewandowski | 2024-06-28 | 35 | Chelsea | Bayern Munich | -35 |
| 7 | Virgil van Dijk | 2024-06-29 | 60 | Juventus | Liverpool | -60 |
| 8 | Sergio Ramos | 2024-06-30 | 10 | Paris Saint-Germain | Sevilla | 10 |
| 9 | Manuel Neuer | 2024-06-30 | 15 | Borussia Dortmund | Bayern Munich | -15 |
Theo báo cáo, có thể thấy rằng Paris Saint-Germain đã kiếm được lợi nhuận lớn từ việc bán Neymar và Mbappe cho Real Madrid và Liverpool với tổng giá trị lên đến 220 triệu Euro. Ngược lại, Barcelona đã chịu lỗ lớn khi bán Lionel Messi cho Paris Saint-Germain với giá 80 triệu Euro.


|STT| Mục tiêu tấn công| Thời gian dự kiến| Phương pháp tiếp cận| Hành động cụ thể| Dự đoán kết quả| Ghi chú|
|---|-----------------|----------------|------------------|----------------|--------------|------|
|1 | Hệ thống thông tin| 2024-06-21 04:00| Sử dụng lỗ hổng bảo mật| Tấn công mạng, chiếm quyền kiểm soát| Ngắt kết nối, gây rối loạn hệ thống| Cần chuẩn bị kỹ lưỡng để tránh phát hiện|
|2 | Kho hàng chính| 2024-06-21 05:00| Tiếp cận từ phía sau| Bật còi báo động giả, tạo phân tâm| Chuyển hướng lực lượng bảo vệ, dễ dàng xâm nhập| Phải đảm bảo không gây thiệt hại vật chất không cần thiết|
|3 | Trung tâm điều khiển| 2024-06-21 06:00| Lợi dụng thời điểm thay ca| Giả mạo nhân viên, tiến vào trung tâm| Kiểm soát toàn bộ hoạt động của mục tiêu| Cần luyện tập kỹ năng diễn xuất|
|4 | Hệ thống điện| 2024-06-21 07:00| Sử dụng máy cắt điện từ xa| Cắt đứt nguồn điện| Làm tê liệt hoạt động của mục tiêu| Đảm bảo an toàn cho người và môi trường xung quanh|
|5 | Hệ thống truyền thông| 2024-06-21 08:00| Sử dụng phần mềm độc hại| Ngắt kết nối, chặn tín hiệu| Ngăn chặn khả năng liên lạc của mục tiêu| Cần kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo thành công|
|6 | Vận chuyển nguyên liệu| 2024-06-21 09:00| Tiêu diệt phương tiện vận chuyển| Tấn công trực tiếp, phá hủy xe tải| Ngăn chặn hoạt động sản xuất| Thực hiện nhanh chóng, gọn nhẹ để tránh sự cố|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Phản công chớp nhoáng", bao gồm mục tiêu tấn công, thời gian dự kiến, phương pháp tiếp cận, hành động cụ thể, dự đoán kết quả và ghi chú. Mỗi mục tiêu đều có một chiến lược riêng nhằm tận dụng tối đa yếu tố bất ngờ. Việc lên kế hoạch chi tiết như vậy giúp tăng khả năng thành công trong việc thực hiện nhiệm vụ.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ khách hàng trong thời kỳ khó khăn" theo yêu cầu:
| STT | Tình huống | Hành động hỗ trợ | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách hàng mất việc làm | Cung cấp thông tin về chính sách bảo hiểm thất nghiệp, hướng dẫn làm hồ sơ xin hỗ trợ | Khách hàng nhận được sự hỗ trợ tài chính tạm thời |
| 2 | Khách hàng gặp khó khăn tài chính | Đề xuất các gói vay ưu đãi, tư vấn quản lý nợ | Giảm bớt gánh nặng tài chính cho khách hàng |
| 3 | Dịch vụ bị gián đoạn do dịch bệnh | Cung cấp dịch vụ trực tuyến, hỗ trợ kỹ thuật từ xa | Khách hàng vẫn tiếp tục sử dụng dịch vụ một cách thuận tiện |
| 4 | Khách hàng không thể thanh toán hóa đơn | Thiết lập kế hoạch thanh toán linh hoạt | Khách hàng không phải đối mặt với áp lực trả nợ ngay lập tức |
| 5 | Sản phẩm hỏng hóc trong thời kỳ khó khăn | Cung cấp dịch vụ sửa chữa miễn phí hoặc giảm giá | Khách hàng cảm thấy hài lòng và trung thành với thương hiệu |
| 6 | Khách hàng cần tư vấn tâm lý | Liên kết với chuyên gia tư vấn, cung cấp số điện thoại đường dây nóng | Khách hàng nhận được sự hỗ trợ tinh thần cần thiết |
| 7 | Khách hàng gặp rắc rối khi di chuyển | Cung cấp thông tin về dịch vụ vận chuyển an toàn, hợp lệ | Khách hàng có thể di chuyển một cách an toàn |
| 8 | Khách hàng gặp khó khăn trong việc mua sắm | Cung cấp dịch vụ mua sắm trực tuyến, giao hàng tận nơi | Khách hàng có thể mua sắm mà không cần ra khỏi nhà |
| 9 | Khách hàng cần thông tin cập nhật | Cung cấp bản tin hàng ngày, cập nhật thông tin qua email hoặc SMS | Khách hàng luôn nắm bắt được thông tin mới nhất |
| 10 | Khách hàng cần hỗ trợ giáo dục | Cung cấp tài liệu học tập trực tuyến, khóa học miễn phí | Khách hàng có thể tiếp tục học hỏi và phát triển |
Bảng trên mô tả chi tiết các tình huống mà khách hàng có thể gặp phải trong thời kỳ khó khăn cùng với những hành động hỗ trợ cụ thể. Mục tiêu cuối cùng là giúp khách hàng vượt qua khó khăn, duy trì sự hài lòng và trung thành với thương hiệu.