| Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ngân Sách | Số Nhân Viên | Mô Tả |
|------------|-------------------|--------------------|-------------|-----------|--------------|---------|
| Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Đang Tiến Hành | 500,000,000 VND | 15 | Dự án phát triển phần mềm quản lý kho cho công ty ABC. |
| Cải Tiến Hệ Thống An Ninh | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Đang Tiến Hành | 300,000,000 VND | 10 | Dự án nhằm nâng cấp hệ thống an ninh tại trụ sở chính của công ty. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hai dự án đang được tiến hành trong công ty. Dự án đầu tiên là "Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho", bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 năm 2024 và dự kiến kết thúc vào cuối tháng 6 năm 2024. Dự án này có ngân sách lên đến 500 triệu đồng và đang sử dụng nguồn lực của 15 nhân viên. Dự án thứ hai là "Cải Tiến Hệ Thống An Ninh", bắt đầu từ tháng 2 năm 2024 và sẽ kéo dài đến cuối tháng 8 năm 2024. Dự án này có ngân sách là 300 triệu đồng và đang được thực hiện bởi đội ngũ gồm 10 nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mẫu:
| STT | Ngày       | Mô tả hoạt động | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Nguồn thu | Chi phí | Lợi nhuận | Ghi chú |
|-----|------------|-----------------|----------------|----------------|-----------|---------|------------|---------|
| 1   | 2024-06-01 | Bán hàng        | Thu            | 50,000,000     | Bán hàng  |         |            |         |
| 2   | 2024-06-02 | Thuê mặt bằng   | Chi            | -10,000,000    |           | Thuê mặt bằng |          |         |
| 3   | 2024-06-03 | Lương nhân viên | Chi            | -20,000,000    |           | Lương nhân viên|          |         |
| 4   | 2024-06-05 | Quảng cáo       | Chi            | -5,000,000     |           | Quảng cáo      |          |         |
| 5   | 2024-06-07 | Vận chuyển      | Chi            | -2,000,000     |           | Vận chuyển     |          |         |
| 6   | 2024-06-10 | Bán hàng        | Thu            | 60,000,000     | Bán hàng  |         |            |         |
| 7   | 2024-06-15 | Thuê mặt bằng   | Chi            | -10,000,000    |           | Thuê mặt bằng |          |         |
| 8   | 2024-06-20 | Lương nhân viên | Chi            | -20,000,000    |           | Lương nhân viên|          |         |
| 9   | 2024-06-21 | Quảng cáo       | Chi            | -5,000,000     |           | Quảng cáo      |          |         |


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Dư |
|------|-----------------|---------------|---------------|----|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ công việc chính | 15000000 | Thu | 20000000 |
| 22/06/2024 | Chi phí thuê nhà | -7000000 | Chi | 13000000 |
| 25/06/2024 | Thu nhập từ công việc phụ | 5000000 | Thu | 18000000 |
| 28/06/2024 | Mua sắm hàng tiêu dùng | -2000000 | Chi | 16000000 |
| 30/06/2024 | Tiết kiệm hằng tháng | -3000000 | Chi | 13000000 |


| STT | Kiểu Tóc Layer | Mô Tả |
| --- | -------------- | ------- |
| 1   | Kiểu tóc layer cổ điển | Đây là kiểu tóc có nhiều lớp, tạo độ phồng tự nhiên cho mái tóc. Nó phù hợp với mọi loại khuôn mặt và dễ dàng phối hợp với nhiều phong cách trang phục khác nhau. |
| 2   | Kiểu tóc layer hiện đại | Tóc được cắt theo kiểu layer nhưng kết hợp với các kỹ thuật uốn, nhuộm màu sáng để tạo điểm nhấn, mang lại vẻ ngoài trẻ trung, năng động. |
| 3   | Kiểu tóc layer kết hợp uốn | Tạo độ bồng bềnh cho mái tóc, giúp che đi khuyết điểm của khuôn mặt. Kiểu tóc này đặc biệt phù hợp với những người sở hữu mái tóc mỏng. |
| 4   | Kiểu tóc layer ngắn | Dành cho những người yêu thích sự gọn gàng, tinh tế. Tóc layer ngắn không chỉ giúp tôn lên nét đẹp của khuôn mặt mà còn dễ dàng chăm sóc. |
| 5   | Kiểu tóc layer dài | Phù hợp với những người muốn giữ được vẻ nữ tính, quyến rũ. Tóc layer dài giúp tạo độ phồng, làm nổi bật kiểu tóc và khuôn mặt. |
Bảng trên liệt kê 5 kiểu tóc layer phổ biến nhất từ cổ điển đến hiện đại. Mỗi kiểu tóc đều mang một nét đặc trưng riêng, từ sự tinh tế, gọn gàng của tóc layer ngắn đến sự nữ tính, quyến rũ của tóc layer dài. Đặc biệt, việc kết hợp giữa kiểu tóc layer với uốn tóc đã tạo nên một xu hướng mới, mang lại vẻ ngoài tươi trẻ, thời thượng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị (VND) | Trạng Thái Đơn Hàng | Hỗ Trợ Chăm Sóc | Điểm Loyalty | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------------ | ------------------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-06-19     | Laptop       | 25,000,000         | Đã Nhận             | Hoàn Tất      | 200         | Khuyến Mại 10% |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-18     | Điện Thoại   | 15,000,000         | Đang Giao           | Đang Xử Lý    | 150         |          |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-17     | Máy In       | 5,000,000          | Đã Nhận             | Hoàn Tất      | 50          |          |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-16     | Tai Nghe     | 2,000,000          | Đã Nhận             | Hoàn Tất      | 20          |          |
| 5   | Hoàng Văn E    | 2024-06-15     | Phụ Kiện      | 1,000,000          | Đã Nhận             | Hoàn Tất      | 10          |          |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-14     | Laptop       | 25,000,000         | Đã Nhận             | Hoàn Tất      | 200         |          |
| 7   | Trần Văn G     | 2024-06-13     | Điện Thoại   | 15,000,000         | Đã Nhận             | Hoàn Tất      | 150         |          |
| 8   | Lê Thị H       | 2024-06-12     | Máy In       | 5,000,000          | Đã Nhận             | Hoàn Tất      | 50          |          |
| 9   | Phạm Văn I     | 2024-06-11     | Tai Nghe     | 2,000,000          | Đã Nhận             | Hoàn Tất      | 20          |          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch gần đây của khách hàng với chúng tôi. Có thể nhận thấy rằng, đa số khách hàng đã hoàn tất giao dịch và nhận được sản phẩm. Điểm loyalty cũng được cập nhật dựa trên tổng giá trị mua hàng, giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về mức độ trung thành của khách hàng. Đặc biệt, một số khách hàng đã tận hưởng khuyến mãi từ chúng tôi, như trường hợp của Nguyễn Văn A.


| STT | Mục tiêu quản lý thuế | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Hoạt động cụ thể | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch đối phó |
| --- | --------------------- | ------------------ | ----------- | --------------- | ---------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Hiểu rõ quy định thuế | Tháng 6/2024       | Kế toán trưởng | Đào tạo, cập nhật thông tin mới nhất về luật thuế | Đảm bảo tuân thủ pháp luật | Thay đổi nhanh chóng của luật thuế | Xây dựng hệ thống theo dõi và cập nhật liên tục |
| 2   | Tối ưu hóa thuế | Tháng 7/2024 | Quản lý tài chính | Xem xét lại các hoạt động kinh doanh để tìm cách giảm bớt nghĩa vụ thuế | Giảm thiểu chi phí thuế mà không vi phạm pháp luật | Khó khăn trong việc hiểu và áp dụng luật thuế | Tìm kiếm tư vấn từ chuyên gia thuế |
| 3   | Chuẩn bị hồ sơ thuế | Tháng 8/2024 | Nhân viên kế toán | Thu thập, sắp xếp và kiểm tra tất cả các giấy tờ liên quan đến thuế | Hồ sơ thuế đầy đủ, chính xác, sẵn sàng cho việc khai báo | Sai sót trong quá trình thu thập và sắp xếp hồ sơ | Thực hiện kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt |
| 4   | Nộp thuế đúng hạn | Tháng 9/2024 | Kế toán trưởng | Thực hiện thanh toán thuế đúng thời hạn | Tránh phạt do nộp trễ thuế | Thiếu hụt vốn lưu động | Lập kế hoạch tài chính cẩn thận |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý thuế từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024. Đầu tiên, mục tiêu là nắm vững quy định thuế, sau đó tối ưu hóa thuế, chuẩn bị hồ sơ thuế và cuối cùng là nộp thuế đúng hạn. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, hoạt động cụ thể, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch đối phó. Điều này giúp công ty đảm bảo tuân thủ pháp luật, giảm chi phí thuế, tránh phạt do nộp trễ thuế và xử lý kịp thời những rủi ro có thể phát sinh.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Quản lý Kho thuốc và Vật tư Y tế" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Thuốc / Vật Tư | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Thêm | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ------------ |
| 1   | Aspirin            | 500 viên          | 2000 viên          | 2025-06-30  |
| 2   | Băng dính y tế     | 10 cuộn           | 30 cuộn            | 2024-12-31  |
| 3   | Khẩu trang y tế    | 200 cái            | 500 cái             | 2026-06-30  |
| 4   | Nước muối tiêm      | 100 lọ            | 300 lọ             | 2025-09-30  |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các loại thuốc và vật tư y tế. Cụ thể, hiện nay kho còn 500 viên Aspirin nhưng cần thêm 2000 viên nữa trước khi hết hạn vào cuối tháng 6 năm 2025. Đối với băng dính y tế, chỉ còn 10 cuộn trong khi cần thêm 30 cuộn trước cuối năm 2024. Ngoài ra, cũng cần phải bổ sung thêm khẩu trang y tế và nước muối tiêm để đảm bảo đủ số lượng cung cấp cho nhu cầu sử dụng.


| Mục             | Tháng 6/2024       | Tháng 5/2024        |
|-----------------|--------------------|---------------------|
| Doanh thu       | 1,500,000 VND      | 1,200,000 VND       |
| Chi phí         | 800,000 VND        | 750,000 VND         |
| Lợi nhuận      | 700,000 VND        | 450,000 VND         |
| Thuế            | 140,000 VND        | 90,000 VND          |
| Tiền mặt        | 500,000 VND        | 360,000 VND         |
| Tiền gửi ngân hàng| 2,000,000 VND      | 1,800,000 VND       |
| Đầu tư tài chính| 1,000,000 VND      | 900,000 VND         |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu trong tháng 6 đã tăng lên đáng kể so với tháng trước, từ 1,2 triệu VND lên tới 1,5 triệu VND. Điều này dẫn đến sự gia tăng lợi nhuận từ 450,000 VND lên 700,000 VND. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng không đáng kể như doanh thu. Số dư tiền mặt và tiền gửi ngân hàng cũng tăng lên, cho thấy khả năng quản lý tiền mặt tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng "Kiểm kê và Dự trữ" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Dự Trữ | Ngày Kiểm Kê Gần Nhất | Thời Gian Dự Trữ | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|--------------|-------------------|-----------------|-----------------|------------------------|------------------|------------|---------|
| PRD001      | Laptop       | 50                | 20              | 30              | 2024-06-18             | 2 ngày            | Còn Hàng   |         |
| PRD002      | Điện Thoại  | 100               | 70              | 30              | 2024-06-19             | 1 ngày            | Cận Hạn    | Cần Mua Ngay |
| PRD003      | Máy In       | 20                | 10              | 10              | 2024-06-18             | 2 ngày            | Còn Hàng   |         |
| PRD004      | Tai Nghe     | 150               | 80              | 70              | 2024-06-18             | 2 ngày            | Còn Hàng   |         |
| PRD005      | USB          | 100               | 40              | 60              | 2024-06-19             | 1 ngày            | Còn Hàng   |         |
| PRD006      | Loa Bluetooth| 30                | 20              | 10              | 2024-06-18             | 2 ngày            | Cận Hạn    | Cần Mua Ngay |


Dưới đây là bảng theo dõi thói quen vệ sinh răng miệng hàng ngày:
| Ngày       | Sáng: Chải Răng | Sáng: Dùng Chỉ Nha Khoa | Chiều: Chải Răng | Chiều: Dùng Chỉ Nha Khoa | Đánh Bóng Răng | Sử Dụng Nước Súc Miệng | Ghi Chú |
|------------|----------------|------------------------|-----------------|------------------------|--------------|------------------------|--------|
| 2024-06-20 | Có             | Không                  | Có              | Có                     | Có           | Có                     |        |
| 2024-06-19 | Có             | Có                     | Có              | Không                  | Không        | Có                     |        |
| 2024-06-18 | Có             | Có                     | Có              | Có                     | Có           | Có                     |        |
| 2024-06-17 | Có             | Có                     | Có              | Có                     | Có           | Có                     |        |
| 2024-06-16 | Có             | Có                     | Có              | Có                     | Có           | Có                     |        |
| 2024-06-15 | Có             | Có                     | Có              | Có                     | Có           | Có                     |        |
| 2024-06-14 | Có             | Có                     | Có              | Có                     | Có           | Có                     |        |
| 2024-06-13 | Có             | Có                     | Có              | Có                     | Có           | Có                     |        |


| ID Khách hàng | Ngày mua hàng gần nhất | Tổng số đơn hàng | Đánh giá |
|---------------|------------------------|------------------|----------|
| 001           | 2024-06-19             | 15               | 4.5/5    |
| 002           | 2024-06-18             | 10               | 3.5/5    |
| 003           | 2024-06-20             | 20               | 4.8/5    |
| 004           | 2024-06-17             | 5                | 2.5/5    |
| 005           | 2024-06-16             | 8                | 4.0/5    |
| 006           | 2024-06-20             | 12               | 4.2/5    |
| 007           | 2024-06-15             | 3                | 3.0/5    |
| 008           | 2024-06-19             | 7                | 3.8/5    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm ID của họ, ngày mua hàng gần nhất, tổng số đơn hàng và đánh giá mà họ đã đưa ra. Có thể thấy khách hàng có ID 003 là người mua hàng thường xuyên nhất với 20 đơn hàng, đồng thời cũng là người đánh giá cao nhất dịch vụ của chúng ta với điểm 4.8/5. Ngược lại, khách hàng ID 004 chỉ có 5 đơn hàng và đánh giá thấp nhất 2.5/5. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng cũng như chất lượng dịch vụ mà chúng ta đang cung cấp.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hồ sơ khách hàng | Thu thập thông tin về lối sống, thói quen ăn uống, lịch trình hoạt động thể chất và các vấn đề sức khỏe hiện tại của khách hàng. |
| 2 | Phân loại khách hàng | Dựa trên thông tin thu thập, phân loại khách hàng vào các nhóm cụ thể như: người cần giảm cân, tăng cân, duy trì cân nặng, hoặc có nhu cầu dinh dưỡng đặc biệt. |
| 3 | Tư vấn chuyên gia | Gặp gỡ và tư vấn với chuyên gia dinh dưỡng để tạo ra kế hoạch ăn uống phù hợp cho từng nhóm khách hàng. |
| 4 | Thực hiện kế hoạch | Cung cấp kế hoạch ăn uống cho khách hàng và hướng dẫn họ cách thực hiện một cách hiệu quả. |
| 5 | Theo dõi tiến trình | Kiểm tra định kỳ để đảm bảo khách hàng tuân thủ kế hoạch và điều chỉnh nếu cần thiết. |
| 6 | Đánh giá kết quả | Sau một khoảng thời gian nhất định, đánh giá kết quả và nhận xét từ phía khách hàng. |
| 7 | Cải tiến dịch vụ | Dựa trên phản hồi từ khách hàng và kết quả đánh giá, cải tiến dịch vụ để nâng cao chất lượng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy trình quản lý khách hàng trong dịch vụ "Tư vấn chuyên gia dinh dưỡng". Bắt đầu từ việc xây dựng hồ sơ khách hàng, sau đó phân loại họ dựa trên nhu cầu và tình trạng sức khỏe. Tiếp theo là quá trình tư vấn chuyên sâu, thực hiện kế hoạch, theo dõi tiến trình và cuối cùng là đánh giá kết quả. Quá trình này không chỉ giúp khách hàng đạt được mục tiêu về dinh dưỡng mà còn giúp cải thiện chất lượng dịch vụ thông qua việc tiếp nhận và ứng dụng phản hồi từ khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Phù Hợp | Đặc Điểm | Nhu Cầu | Mức Độ Quan Tâm | Chiến Lược Tiếp Cận | Ngày Ghi Chú | Người Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------- | -------------- | ------------------- | ----------- | ------------- |
| 1   | Nguyen Van A   | Cao            | Yêu thích nghệ thuật, thường xuyên tham gia các buổi triển lãm ảnh. | Cần dịch vụ chụp ảnh cho sự kiện sắp tới. | Rất cao       | Liên hệ trực tiếp qua email, giới thiệu về chất lượng dịch vụ và kinh nghiệm của chúng tôi. | 2024-06-15     | Le Thi B      |
| 2   | Tran Thi C     | Trung bình     | Là một blogger du lịch, thường xuyên chia sẻ hình ảnh lên mạng xã hội. | Cần dịch vụ chụp ảnh chuyên nghiệp để nâng cao chất lượng nội dung. | Cao           | Giới thiệu gói dịch vụ chụp ảnh đặc biệt dành cho blogger. | 2024-06-16     | Nguyen D      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng tiềm năng. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A, người có mức độ phù hợp cao với dịch vụ của chúng ta do sở thích nghệ thuật và nhu cầu chụp ảnh cho sự kiện sắp tới. Chiến lược tiếp cận đối với anh này nên tập trung vào việc quảng bá chất lượng dịch vụ và kinh nghiệm của chúng ta. Khách hàng thứ hai là Trần Thị C, một blogger du lịch, cần dịch vụ chụp ảnh chuyên nghiệp để cải thiện nội dung của mình. Với mức độ quan tâm cao, chúng ta có thể giới thiệu gói dịch vụ chụp ảnh đặc biệt dành cho blogger.


|STT| Mô tả công việc | Thời gian thực hiện |
|---|------------------|---------------------|
|1 | Kiểm kê hàng hóa trong kho dao massage, xác định số lượng và tình trạng hiện tại của từng sản phẩm | 2024-06-21 đến 2024-06-23 |
|2 | Cập nhật dữ liệu kiểm kê vào hệ thống quản lý kho, đồng thời phân loại theo mức độ hỏng hóc hoặc mới cũ | 2024-06-24 đến 2024-06-25 |
|3 | Xác định nhu cầu nhập hàng dựa trên số lượng hàng tồn kho và dự báo doanh số bán hàng | 2024-06-26 đến 2024-06-27 |
|4 | Thực hiện đặt hàng từ nhà cung cấp dựa trên kết quả phân tích, đảm bảo đủ hàng để phục vụ hoạt động kinh doanh | 2024-06-28 |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình quản lý kho dao massage. Đầu tiên, chúng ta sẽ tiến hành kiểm kê hàng hóa từ ngày 21 đến 23 tháng 6 năm 2024, sau đó cập nhật thông tin lên hệ thống từ ngày 24 đến 25 tháng 6. Tiếp theo, dựa trên số lượng hàng tồn kho và dự báo doanh số, chúng tôi sẽ xác định nhu cầu nhập hàng từ ngày 26 đến 27 tháng 6. Cuối cùng, chúng tôi sẽ tiến hành đặt hàng từ nhà cung cấp từ ngày 28 tháng 6 để đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Tên người chịu trách nhiệm |
|------|----------------|-----------------|---------|-----------------------------|
| 20/6 | Quảng cáo      | 5,000,000       | Online  | Nguyễn Văn A                |
| 20/6 | Nguyên vật liệu| 10,000,000      | Vật liệu sản xuất | Lê Thị B     |
| 20/6 | Thuê mặt bằng  | 15,000,000      | Tháng 6 | Trần Văn C                 |
Tổng số tiền chi tiêu vào ngày 20/6 là 30,000,000 VND. Trong đó, nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất với 10,000,000 VND, tiếp theo là thuê mặt bằng và cuối cùng là chi phí quảng cáo. Mỗi mục chi tiêu đều có người chịu trách nhiệm cụ thể, đảm bảo việc kiểm soát và theo dõi được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Giấy chứng nhận an ninh trật tự" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Số Giấy Chứng Nhận | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Loại Chứng Nhận | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | --------- | ------------ | ---------- | --------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH A   | 0001               | 2024-01-01| 2025-01-01  | Còn hiệu lực| An ninh mạng    |         |
| 2   | Công ty Cổ phần B| 0002               | 2024-02-01| 2026-02-01  | Còn hiệu lực| An ninh vật lý   |         |
| 3   | Công ty TNHH C   | 0003               | 2024-03-01| 2027-03-01  | Còn hiệu lực| Trật tự công cộng|         |
| 4   | Công ty D        | 0004               | 2024-04-01| 2028-04-01  | Còn hiệu lực| An ninh mạng    |         |
| 5   | Công ty E        | 0005               | 2024-05-01| 2029-05-01  | Còn hiệu lực| An ninh vật lý   |         |
| 6   | Công ty F        | 0006               | 2024-06-01| 2030-06-01  | Còn hiệu lực| Trật tự công cộng|         |
| 7   | Công ty G        | 0007               | 2024-07-01| 2031-07-01  | Còn hiệu lực| An ninh mạng    |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giấy chứng nhận an ninh và trật tự của 7 doanh nghiệp khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một doanh nghiệp, với các thông tin bao gồm tên doanh nghiệp, số giấy chứng nhận, ngày cấp, ngày hết hạn, tình trạng của giấy chứng nhận, loại chứng nhận và ghi chú (nếu có). Nhìn chung, tất cả các giấy chứng nhận đều còn hiệu lực, đảm bảo rằng các doanh nghiệp đang tuân thủ các quy định về an ninh và trật tự.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Tết Đinh Dậu 2017:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch chi | Thực tế chi | Chênh lệch | Ghi chú | Thu nhập dự kiến | Thu nhập thực tế | Chênh lệch thu nhập |
| --- | ------------ | ------------- | ------------ | ---------- | ------ | --------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Mua sắm Tết  | 5,000,000 VND | 5,500,000 VND | -500,000 VND | Chi vượt kế hoạch do mua thêm quà biếu | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 2   | Ăn uống      | 3,000,000 VND | 3,500,000 VND | -500,000 VND | Chi phí tăng do tổ chức nhiều bữa tiệc hơn dự kiến | 8,000,000 VND | 9,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| 3   | Lì xì        | 2,000,000 VND | 2,000,000 VND | 0 VND       | Theo kế hoạch | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 0 VND          |


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng VIP" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Ưu Đãi Đặc Biệt | Điểm Số Fidelity | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20 lần            | Rất hài lòng   | Giảm giá 15%    | 95              | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | 15 lần            | Hài lòng       | Giảm giá 10%    | 87              | Mua hàng chủ yếu vào dịp lễ |
| 3   | Lê Văn C      | 10 lần            | Khá            | Giảm giá 5%     | 78              | Mua hàng đa dạng các mặt hàng |
| 4   | Huỳnh Thị D   | 25 lần            | Rất hài lòng   | Giảm giá 20%    | 99              | Luôn mua hàng online |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 18 lần            | Hài lòng       | Giảm giá 10%    | 89              | Thường mua hàng vào buổi sáng |
| 6   | Trần Văn F    | 12 lần            | Khá            | Giảm giá 5%     | 75              | Mua hàng chủ yếu vào cuối tháng |
| 7   | Bùi Thị G     | 22 lần            | Rất hài lòng   | Giảm giá 15%    | 93              | Thường mua hàng vào buổi chiều |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng VIP. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng từ 10 đến 25 lần, mức độ hài lòng từ khá đến rất hài lòng và hưởng những ưu đãi đặc biệt từ giảm giá 5% đến 20%. Điểm số Fidelity cũng phản ánh mức độ trung thành của khách hàng với thương hiệu, càng cao thì mức độ trung thành càng lớn.


| Mục tiêu | Hành động | Thời gian | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- |
| Duy trì mối quan hệ khách hàng lành mạnh | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý | Cuối mỗi quý | Hiểu rõ hơn về cảm nhận của khách hàng, từ đó cải thiện dịch vụ |
|  | Tạo chương trình khách hàng thân thiết với nhiều ưu đãi | Tháng 7/2024 | Tăng sự trung thành và gắn kết của khách hàng |
|  | Tổ chức các sự kiện trực tuyến để tương tác với khách hàng | Tháng 8/2024 | Cải thiện mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng |
|  | Đào tạo đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng | Tháng 9/2024 | Cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng nhằm duy trì mối quan hệ lành mạnh. Đầu tiên, việc thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý giúp doanh nghiệp nắm bắt được phản hồi từ khách hàng, từ đó có thể điều chỉnh và cải thiện chất lượng dịch vụ. Tiếp theo, việc triển khai chương trình khách hàng thân thiết không chỉ giúp tăng sự trung thành mà còn tạo ra một nguồn thu nhập ổn định. Bên cạnh đó, tổ chức các sự kiện trực tuyến là cách hiệu quả để tăng cường tương tác với khách hàng, giúp họ cảm thấy mình là một phần quan trọng của cộng đồng doanh nghiệp. Cuối cùng, việc đào tạo đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng sẽ nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo nên trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.


| ID Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao |
| --- | --- | --- | --- |
| 20240615-001 | 2024-06-15 | Đang giao hàng | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 1, TP.HCM |
| 20240616-002 | 2024-06-16 | Đã xác nhận | 456 Đường Bạch Đằng, Quận Bình Thạnh, TP.HCM |
| 20240617-003 | 2024-06-17 | Đang chuẩn bị hàng | 789 Đường Nguyễn Kiệm, Quận Phú Nhuận, TP.HCM |
| 20240618-004 | 2024-06-18 | Đã giao hàng | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM |
| 20240619-005 | 2024-06-19 | Đang xử lý | 111 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM |
| 20240620-006 | 2024-06-20 | Đã nhận đơn | 121 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình theo dõi các đơn hàng Pediakid Omega 3 từ ngày đặt đến trạng thái hiện tại. Có thể thấy, trong số 6 đơn hàng được liệt kê, hai đơn hàng đã được giao thành công và một đơn hàng đang trong quá trình giao. Các đơn hàng còn lại đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc xử lý. Điều này cho thấy hệ thống xử lý đơn hàng của chúng tôi đang hoạt động ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-15 | Áo sơ mi nam, Quần Jeans nam | 1,200,000 VND |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-10 | Đầm dạ hội, Giày cao gót | 3,500,000 VND |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 2024-06-15 | Áo thun, Quần short | 500,000 VND |
| Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 2024-06-20 | Áo khoác da, Áo len | 2,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày mua hàng, sản phẩm mua và tổng tiền. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và theo dõi hoạt động mua sắm của khách hàng, cũng như hỗ trợ trong việc xây dựng chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn.


| STT | Tình huống | Cụm từ sử dụng | Ý nghĩa | Ví dụ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhận được sự giúp đỡ không ngờ | "A Di Đà Phật, thật biết ơn" | Biểu thị lòng biết ơn sâu sắc | Bạn gặp rắc rối trên đường và một người lạ dừng lại giúp bạn. |
| 2 | Khi tham gia các hoạt động cúng dường | "A Di Đà Phật, mong mọi điều tốt lành" | Nguyện cầu cho mọi điều tốt lành | Trong một buổi lễ cúng dường tại chùa. |
| 3 | Chúc mừng thành công của người khác | "A Di Đà Phật, chúc mừng thành công" | Chúc mừng và hy vọng họ tiếp tục thành công | Khi một người bạn nhận được thăng tiến trong công việc. |
| 4 | Khi nghe tin vui | "A Di Đà Phật, thật tuyệt vời!" | Thể hiện niềm vui và sự hân hoan | Khi nghe tin một người thân yêu sắp sinh con. |
| 5 | Khi cảm thấy may mắn | "A Di Đà Phật, thật may mắn!" | Thể hiện sự biết ơn vì những điều may mắn trong cuộc sống | Khi bạn trúng thưởng trong một cuộc thi. |
| 6 | Khi muốn cầu nguyện | "A Di Đà Phật, xin hãy phù hộ" | Mong cầu sự bảo vệ và may mắn | Trước khi bắt đầu một hành trình dài. |
| 7 | Khi muốn thể hiện lòng biết ơn | "A Di Đà Phật, thật biết ơn" | Biểu thị lòng biết ơn sâu sắc | Sau khi ai đó giúp bạn hoàn thành một dự án khó khăn. |
| 8 | Khi muốn chia sẻ niềm vui | "A Di Đà Phật, thật hạnh phúc" | Chia sẻ niềm vui với người khác | Khi bạn vừa có một kỳ nghỉ tuyệt vời. |
| 9 | Khi muốn gửi lời chúc | "A Di Đà Phật, chúc an lành" | Gửi lời chúc tốt lành đến người khác | Khi bạn viết một lá thư chúc mừng sinh nhật cho một người bạn. |
Bảng trên liệt kê rõ ràng cách sử dụng cụm từ "A Di Đà Phật" trong nhiều tình huống khác nhau. Từ việc thể hiện lòng biết ơn, cầu nguyện, chúc mừng, cho đến khi chia sẻ niềm vui hay gửi lời chúc, cụm từ này đều thể hiện được sự chân thành và tôn trọng. Đặc biệt, nó còn mang đậm nét văn hóa Á Đông, đặc biệt là những quốc gia theo đạo Phật.


| STT | Yếu tố đánh giá | Mô tả tác động | Tác động tích cực | Tác động tiêu cực | Giải pháp khắc phục | Chi phí dự kiến | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | --------------- | -------------- | ---------------- | ---------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Vị trí nhà vệ sinh | Gây ảnh hưởng đến phong thủy, cảm giác thoải mái của cư dân | Cải thiện không gian sống, tăng tính thẩm mỹ | Gây bất tiện, giảm giá trị tài sản | Đặt nhà vệ sinh ở vị trí hợp lý hơn | 50.000.000 VND | 3 tháng | Kỹ sư X | Chưa bắt đầu |
| 2   | Hệ thống thoát nước | Nếu không tốt, gây mùi hôi, ảnh hưởng sức khỏe | Giúp thoát nước nhanh chóng, không gây mùi hôi | Gây mùi hôi, ảnh hưởng sức khỏe nếu không hoạt động đúng cách | Cải tiến hệ thống thoát nước | 30.000.000 VND | 2 tháng | Kỹ sư Y | Chưa bắt đầu |
| 3   | Thiết kế và trang bị | Có thể làm tăng hoặc giảm giá trị tài sản | Tăng giá trị tài sản, tạo cảm giác thoải mái cho cư dân | Giảm giá trị tài sản nếu thiết kế không phù hợp | Thiết kế theo phong cách hiện đại, trang bị đầy đủ | 70.000.000 VND | 4 tháng | Kiến trúc sư Z | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc phân tích và đánh giá tác động của việc bố trí nhà vệ sinh đối với tài vận cư dân. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một yếu tố cụ thể như vị trí nhà vệ sinh, hệ thống thoát nước, và thiết kế nhà vệ sinh. Các cột sau đó liệt kê mô tả tác động, tác động tích cực, tác động tiêu cực, giải pháp khắc phục, chi phí dự kiến, thời gian thực hiện, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Bằng cách này, chúng ta có thể thấy rõ ràng những vấn đề cần giải quyết và các bước tiếp theo để cải thiện tình hình.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Trạng Thái|Mục Tiêu|Chi Phí Dự Kiến|Chi Phí Đã Chi|Phản Hồi|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kế hoạch Sức sống Tự nhiên 1|2024-06-01|2025-05-31|Đang Thực Hiện|Tái chế 80% rác thải sinh hoạt tại khu vực thành phố|500 triệu VND|150 triệu VND|Cộng đồng đang tích cực tham gia.|
|2|Kế hoạch Sức sống Tự nhiên 2|2024-07-01|2025-06-30|Bắt Đầu|Giảm 30% lượng khí thải từ các phương tiện giao thông công cộng|700 triệu VND|50 triệu VND|Chưa có phản hồi cụ thể từ cơ quan quản lý giao thông.|
|3|Kế hoạch Sức sống Tự nhiên 3|2024-08-01|2025-07-31|Chuẩn Bị|Tạo ra không gian xanh cho 70% khu vực công cộng|900 triệu VND|0 triệu VND|Đang trong quá trình tìm kiếm nguồn tài trợ.|
|4|Kế hoạch Sức sống Tự nhiên 4|2024-09-01|2025-08-31|Quy Hoạch|Tăng cường hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn quốc tế|1,2 tỷ VND|0 triệu VND|Đang tiến hành khảo sát địa điểm xây dựng.|
|5|Kế hoạch Sức sống Tự nhiên 5|2024-10-01|2025-09-30|Ý tưởng|Triển khai hệ thống năng lượng tái tạo tại các trường học|1,5 tỷ VND|0 triệu VND|Được nhiều phụ huynh và học sinh ủng hộ.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dự án thuộc "Kế hoạch Sức sống Tự nhiên". Mỗi dự án đều có mục tiêu rõ ràng liên quan đến việc cải thiện môi trường, từ việc tái chế rác thải, giảm khí thải, tạo không gian xanh, nâng cấp hệ thống xử lý nước thải cho đến việc triển khai năng lượng tái tạo. Các dự án đang ở những giai đoạn khác nhau, từ ý tưởng, quy hoạch, chuẩn bị, bắt đầu cho đến đang thực hiện. Một số dự án đã bắt đầu chi tiêu nhưng phần lớn vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc quy hoạch nên chưa có chi phí phát sinh.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Trạng Thái Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop | Rất hài lòng | Hoàn tất | 2024-05-20 | Trần Thị B | Khách hàng thân thiết |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Thực phẩm chức năng | Sữa tăng cân, Vitamin tổng hợp | Hài lòng | Đang tiến hành | 2024-06-01 | Nguyễn Văn C | Cần tư vấn thêm về sản phẩm |
| 003 | Phạm Văn C | 0987654321, phamvanc@gmail.com | Dịch vụ du lịch | Tour du lịch trong nước | Hài lòng | Đang tiến hành | 2024-06-10 | Lê Thị D | Đã đặt cọc 50% |
| 004 | Trần Thị D | 0912345678, tranthid@gmail.com | Mỹ phẩm | Kem dưỡng da, Son môi | Rất hài lòng | Hoàn tất | 2024-06-15 | Nguyễn Văn E | Khách hàng tiềm năng |
| 005 | Nguyễn Văn E | 0987654321, nguyenvane@gmail.com | Dịch vụ vận chuyển | Vận chuyển nội thành | Rất hài lòng | Hoàn tất | 2024-06-18 | Lê Thị F | Khách hàng thường xuyên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua hàng, phản hồi từ khách hàng và trạng thái giao dịch. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hiệu quả mối quan hệ với khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc quản lý kho chứa vàng:
| STT | Mã Vàng | Số lượng (kg) | Giá mua (triệu VND/kg) | Giá bán (triệu VND/kg) | Lợi nhuận (triệu VND) | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến bán |
| --- | ------- | -------------- | ----------------------- | ----------------------- | --------------------- | ------------- | ---------------- |
| 1   | VG001   | 50             | 450                     | 500                     | 2500                  | 2024-01-10    | 2024-07-10       |
| 2   | VG002   | 30             | 460                     | 510                     | 1500                  | 2024-02-05    | 2024-08-05       |
| 3   | VG003   | 20             | 470                     | 520                     | 1000                  | 2024-03-15    | 2024-09-15       |
| 4   | VG004   | 40             | 480                     | 530                     | 2000                  | 2024-04-20    | 2024-10-20       |
| 5   | VG005   | 60             | 490                     | 540                     | 3000                  | 2024-05-25    | 2024-11-25       |
Bảng trên cho thấy tổng số vàng trong kho hiện tại là 200 kg, với giá mua từ 450 đến 490 triệu VND/kg và giá bán từ 500 đến 540 triệu VND/kg. Từ đó, tổng lợi nhuận dự kiến từ việc bán toàn bộ số vàng này sẽ là 10.000 triệu VND. Thời gian giữ vàng trong kho trung bình khoảng 6 tháng.


|STT| Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động | Thời gian thực hiện | Phương pháp huy động | Tình hình hiện tại | Ghi chú |
|---|------------------|----------------------|------------------|------------------|-----------------|--------|
|1 | Xây dựng quỹ từ thiện | 200,000,000 VND | 24 tháng | Tổ chức sự kiện gây quỹ, kêu gọi đóng góp trực tuyến | Đã huy động được 50,000,000 VND | Cần tăng cường hoạt động quảng bá |
|2 | Hỗ trợ học bổng cho học sinh nghèo hiếu học | 100,000,000 VND | 12 tháng | Hợp tác với các tổ chức giáo dục, doanh nghiệp | Đang trong giai đoạn đàm phán | Cần chuẩn bị đầy đủ hồ sơ, kế hoạch chi tiết |
|3 | Đầu tư vào dự án phát triển cộng đồng | 300,000,000 VND | 36 tháng | Tìm kiếm nhà đầu tư, vay vốn ngân hàng | Đang tìm hiểu thông tin về nguồn vốn | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng để tránh rủi ro |
|4 | Tạo quỹ khẩn cấp | 50,000,000 VND | 6 tháng | Tiết kiệm, huy động từ các thành viên | Đã đạt được mục tiêu | |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho vật phẩm hỗ trợ" được thể hiện theo định dạng Markdown:
| Mã Vật Phẩm | Tên Vật Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Dự Kiến Hết   | Ghi Chú           |
|-------------|--------------------|-----------|--------------------|---------------------|-------------------|
| VP001       | Bình Dập Môi       | 50        | 2024-06-01         | 2024-08-01          | Còn đủ dùng        |
| VP002       | Băng Keo Y Tế      | 100       | 2024-05-20         | 2024-10-20          | Cần đặt hàng thêm |
| VP003       | Khẩu Trang Y Tế   | 200       | 2024-06-15         | 2024-09-15          | Đủ dùng đến cuối năm |
| VP004       | Bộ Cứu Trợ Sơ Cứu | 30        | 2024-06-05         | 2024-07-05          | Sắp hết, cần mua thêm |


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
|--- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường Bông, Thành phố Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường Sương, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Phường Ánh, Thành phố Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường Nước, Phường Sóng, Thành phố Hải Phòng | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
| Hoàng Anh E | 112 Đường Đất, Phường Đá, Thành phố Cần Thơ | 0987654317 | hoanganhe@gmail.com |
| Nguyễn Thị F | 123 Đường Trời, Phường Mây, Thành phố Huế | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com |
| Trần Văn G | 134 Đường Gió, Phường Sương, Thành phố Nha Trang | 0987654315 | tranvang@gmail.com |
| Bùi Thị H | 145 Đường Lửa, Phường Ánh, Thành phố Vũng Tàu | 0987654314 | buithih@gmail.com |
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng mà doanh nghiệp đang phục vụ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên họ, địa chỉ, số điện thoại và email. Thông tin này rất hữu ích khi cần liên lạc với khách hàng hoặc phân tích xu hướng mua hàng dựa trên vị trí địa lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Thời Gian Thuê | Tình Trạng Trả Tiền | Yêu Cầu | Khiếu Nại | Địa Chỉ Thuê | Loại Nhà | Giá Thuê |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------------- | ------- | -------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 2023-06-20     | Đã trả               | Sửa điện | Không có | 123 Đường 1 | Nhà mặt phố | 5.000.000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | 2024-01-15     | Chưa trả             | Sửa nước | Có       | 456 Đường 2 | Chung cư | 7.000.000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | 0999888777    | 2024-03-01     | Đã trả               | Không có | Không có | 789 Đường 3 | Biệt thự | 15.000.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng đang thuê nhà. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên họ, số điện thoại, thời gian bắt đầu thuê, tình trạng thanh toán tiền thuê, các yêu cầu hoặc khiếu nại mà họ có, địa chỉ cụ thể của ngôi nhà họ thuê, loại nhà và giá thuê. Điều này giúp chủ nhà dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về dịch vụ nâng mũi:
| Loại dịch vụ | Mô tả | Chi phí (VNĐ) | Thời gian bảo hành (năm) | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nâng mũi S-line | Sử dụng sụn nhân tạo hoặc sụn tự thân để tạo hình chữ S mềm mại cho mũi. | 60,000,000 - 120,000,000 | 5-10 | Cần xem xét kỹ lưỡng trước khi quyết định do mức độ can thiệp cao. |
| Nâng mũi Hàn Quốc | Sử dụng sụn tự thân và sụn sinh học để cải thiện cấu trúc mũi. | 40,000,000 - 80,000,000 | 3-5 | Phù hợp với người có cấu trúc mũi cơ bản tốt. |
| Nâng mũi bọc sụn | Sử dụng sụn tự thân để bọc đầu mũi, tránh hiện tượng bóng đỏ. | 70,000,000 - 90,000,000 | 5-7 | Rất phù hợp với những người có mũi ngắn, đầu mũi to. |
| Nâng mũi không phẫu thuật | Sử dụng chất làm đầy để tạo hình mũi mà không cần phẫu thuật. | 10,000,000 - 20,000,000 | 1-2 | Hiệu quả tạm thời, cần thực hiện lại sau một thời gian. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 loại dịch vụ nâng mũi khác nhau, từ phương pháp phẫu thuật phức tạp đến phương pháp không phẫu thuật. Mỗi loại dịch vụ đều có chi phí, thời gian bảo hành và lưu ý riêng. Điều này giúp khách hàng hiểu rõ hơn về các lựa chọn của mình, từ đó đưa ra quyết định phù hợp nhất dựa trên nhu cầu và khả năng tài chính của bản thân.


| Ngày       | Mô tả          | Số tiền  | Loại giao dịch |
|------------|----------------|-----------|----------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 25,000,000| Thu             |
| 2024-06-05 | Hóa đơn điện   | -1,200,000| Chi             |
| 2024-06-10 | Hóa đơn nước   | -500,000  | Chi             |
| 2024-06-15 | Mua sắm        | -3,000,000| Chi             |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm      | -5,000,000| Chi             |
| 2024-06-20 | Tiền gửi ngân hàng| 2,000,000| Thu             |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hoạt động tài chính trong nửa đầu tháng 6. Đầu tiên, vào ngày 1 tháng 6, đã nhận lương với số tiền là 25 triệu đồng. Trong suốt nửa tháng, các chi tiêu chủ yếu bao gồm hóa đơn điện, nước và mua sắm. Đặc biệt, có một khoản tiết kiệm cố định là 5 triệu đồng được thực hiện vào ngày 20 tháng 6. Ngoài ra, cũng có một khoản thu nhập từ việc gửi tiền vào ngân hàng. Đây là cách quản lý tài chính thông minh, giúp cân đối giữa thu nhập và chi tiêu, đồng thời tạo lập một nguồn dự phòng.


| Tên Khách Mời | Quà Tặng | Nhân Viên Tiếp Đón |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Sách "Chiến lược kinh doanh thế kỷ 21" | Trần Thị B |
| Lê Thị C | Bộ sưu tập trà đặc sản Việt Nam | Hoàng Văn D |
| Phạm Văn E | Voucher dịch vụ spa cao cấp | Nguyễn Thị F |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý khách mời cho một sự kiện cụ thể. Mỗi khách mời đều nhận được món quà riêng biệt, phù hợp với sở thích và cá nhân hóa. Việc phân công nhân viên tiếp đón cũng đã được sắp xếp cẩn thận để đảm bảo mỗi khách mời sẽ được chăm sóc tận tình từ khi tham dự sự kiện.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Tiết kiệm | Tổng thu nhập | Tổng chi tiêu |
|------|----------|---------|--------------|----------|-------------|-------------|
| 20/6 | 5,000,000| 1,500,000| Thực phẩm    | 1,000,000| 35,000,000  | 10,000,000  |
| 19/6 | 4,500,000| 2,000,000| Giải trí     | 800,000  | 30,000,000  | 8,500,000   |
| 18/6 | 5,500,000| 1,800,000| Dịch vụ      | 1,200,000| 25,500,000  | 6,500,000   |
| 17/6 | 6,000,000| 2,200,000| Đồ điện tử   | 1,500,000| 20,000,000  | 4,700,000   |
| 16/6 | 5,000,000| 1,600,000| Thực phẩm    | 1,000,000| 14,000,000  | 2,500,000   |
| 15/6 | 4,500,000| 1,800,000| Giải trí     | 800,000  | 9,000,000   | 900,000     |
| 14/6 | 5,500,000| 1,900,000| Dịch vụ      | 1,200,000| 4,500,000   | 100,000     |
| 13/6 | 6,000,000| 2,000,000| Đồ điện tử   | 1,500,000| 0           | 0           |


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tích hợp hệ thống quản lý kho | Kết nối tất cả các kho hàng thông qua hệ thống ERP | 2024-06-21 | 2024-08-30 | Đang tiến hành | Cần sự phối hợp của IT và bộ phận kho. |
| 2 | Cải tiến quy trình phân phối | Xây dựng lại quy trình để tối ưu hóa thời gian và chi phí | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Cần phân tích dữ liệu vận chuyển hiện tại. |
| 3 | Đào tạo nhân viên | Cung cấp đào tạo cho nhân viên về hệ thống mới | 2024-08-01 | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể. |
| 4 | Kiểm tra thử nghiệm | Thực hiện kiểm tra thử nghiệm toàn diện | 2024-09-16 | 2024-10-15 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị kịch bản kiểm tra. |
| 5 | Triển khai chính thức | Triển khai hệ thống và quy trình mới | 2024-10-16 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Cần lên lịch triển khai. |
| 6 | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất sau khi triển khai | 2024-12-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Cần xác định tiêu chí đánh giá. |
| 7 | Điều chỉnh nếu cần | Thực hiện điều chỉnh dựa trên kết quả đánh giá | 2025-01-01 | 2025-01-31 | Chưa bắt đầu | Cần có kế hoạch dự phòng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các bước trong Kế hoạch "Tích hợp Nguồn lực". Mỗi mục tiêu đều có một thời gian biểu rõ ràng từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc, cùng với trạng thái hiện tại và ghi chú về những yêu cầu hoặc công việc cần thực hiện. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ về tiến trình và trách nhiệm của mình trong kế hoạch.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Mô Tả |
|-------------|----------------------|----------|-------|
| SP001       | Kinh sách Đại Thừa   | 200      | Kinh sách Đại Thừa, được in trên giấy cao cấp, có bìa cứng. |
| SP002       | Pháp phẩm chuỗi hạt   | 150      | Chuỗi hạt phật giáo màu nâu sẫm, làm từ gỗ trầm hương. |
| SP003       | Đèn dầu cúng dường   | 300      | Đèn dầu dùng trong nghi lễ cúng dường, chất liệu thủy tinh trong suốt. |
| SP004       | Tranh thêu Phật Di Lặc | 50       | Tranh thêu tay hình ảnh Phật Di Lặc, kích thước 60x80 cm. |
Bảng "Quản lý Kho và Hàng hóa" cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, kinh sách Đại Thừa là mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất với 200 bản, tiếp theo là đèn dầu cúng dường với 300 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng kinh sách và đèn dầu trong các hoạt động Phật sự khá cao. Mặt khác, pháp phẩm chuỗi hạt và tranh thêu Phật Di Lặc có số lượng ít hơn, nhưng vẫn đảm bảo đủ để phục vụ nhu cầu của tín đồ.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Thông tin cá nhân | Nhu cầu - yêu cầu | Lịch sử mua hàng | Phản hồi - đánh giá | Sự cố - khiếu nại | Ngày đăng ký | Tình trạng |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ----------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội | Cần tư vấn sản phẩm công nghệ mới | Mua iPhone 12 vào 01/06/2024 | Đánh giá tốt về chất lượng dịch vụ | Không có sự cố | 01/03/2024 | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B, 30 tuổi, Đà Nẵng | Cần hỗ trợ về sản phẩm gia dụng | Mua máy giặt Panasonic vào 05/06/2024 | Chưa có phản hồi | Không có sự cố | 02/03/2024 | Hoạt động |
| 3   | Lê Cường C, 40 tuổi, Hồ Chí Minh | Cần tìm hiểu về các gói bảo hiểm | Mua gói bảo hiểm sức khỏe vào 10/06/2024 | Đánh giá tốt về chất lượng dịch vụ | Có khiếu nại về thời gian xử lý | 03/03/2024 | Hoạt động |
| ... | ...               | ...                | ...               | ...                 | ...               | ...          | ...        |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý khách hàng:
| Thông tin Liên hệ của Khách hàng | Số lượng Tạp chí Mua | Ngày Mua | Hình thức Thanh toán |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 5 | 2024-06-15 | Chuyển khoản ngân hàng |
| Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | 3 | 2024-06-10 | Thanh toán trực tuyến |
| Lê Văn C, 0945678901, levan@gmail.com | 7 | 2024-06-05 | Thanh toán khi nhận hàng |
| Phạm Thị D, 0978901234, phamthid@gmail.com | 2 | 2024-06-20 | Chuyển khoản ngân hàng |
| Nguyễn Thị E, 0901234567, nguyenthie@gmail.com | 10 | 2024-06-12 | Thanh toán trực tuyến |
| Trần Văn F, 0934567890, tranvanf@gmail.com | 4 | 2024-06-08 | Thanh toán khi nhận hàng |
| Đặng Thị G, 0967890123, dangthig@gmail.com | 6 | 2024-06-18 | Chuyển khoản ngân hàng |
| Hoàng Văn H, 0990123456, hoangvanh@gmail.com | 8 | 2024-06-03 | Thanh toán trực tuyến |
| Nguyễn Thị I, 0956789012, nguyenthii@gmail.com | 9 | 2024-06-14 | Thanh toán khi nhận hàng |
| Trần Văn J, 0923456789, tranvanj@gmail.com | 1 | 2024-06-19 | Chuyển khoản ngân hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua tạp chí. Số lượng tạp chí mà mỗi khách hàng mua dao động từ 1 đến 10 bản. Họ đã thực hiện thanh toán qua nhiều hình thức khác nhau như chuyển khoản ngân hàng, thanh toán trực tuyến và thanh toán khi nhận hàng. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm và thanh toán của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho tài liệu và thiết bị" theo yêu cầu:
| Mã Tài Liệu/Thiết Bị | Tên Tài Liệu/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|------------------------|------------------------|----------|----------------|-------------|
| TD01                   | Máy tính Dell         | 25       | 2024-06-01     | Còn hàng    |
| TD02                   | Máy chiếu Epson        | 10       | 2024-06-03     | Còn hàng    |
| TD03                   | Sách "Lập trình Python"| 30       | 2024-06-04     | Còn hàng    |
| TD04                   | Bút laser              | 50       | 2024-06-05     | Còn hàng    |
| TD05                   | Sách "Kỹ năng giao tiếp"| 40      | 2024-06-06     | Còn hàng    |
| TD06                   | Máy in Canon          | 15       | 2024-06-07     | Còn hàng    |
| TD07                   | USB 8GB                | 100      | 2024-06-08     | Còn hàng    |
| TD08                   | Sách "Quản trị kinh doanh"| 20   | 2024-06-09     | Còn hàng    |
| TD09                   | Loa không dây         | 20       | 2024-06-10     | Còn hàng    |
| TD10                   | Bộ lưu điện UPS        | 10       | 2024-06-11     | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta khá tốt. Tất cả các tài liệu và thiết bị đều còn đủ số lượng, chưa có dấu hiệu thiếu hụt hay hỏng hóc nào. Đặc biệt, từ ngày 1 đến 11 tháng 6 năm 2024, chúng ta đã nhập kho một lượng lớn thiết bị và tài liệu đa dạng, bao gồm máy tính, máy chiếu, sách giáo trình, bút laser, máy in, USB, loa không dây và bộ lưu điện UPS. Điều này cho thấy hoạt động mua sắm và cung cấp của chúng ta đang diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------- | -------- | ------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Tủ hấp bánh bao 12 khay | 2024-05-20 | Hướng dẫn sử dụng, bảo dưỡng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@yahoo.com | Tủ hấp bánh bao 8 khay | 2024-06-01 | Cần tư vấn về việc mở rộng quy mô sản xuất | Đánh giá cao hiệu suất làm việc của tủ hấp. |
| 3   | Lê Văn C       | 0945678910    | c.le@outlook.com | Tủ hấp bánh bao 16 khay | 2024-06-15 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Chưa có phản hồi nào. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234    | d.pham@gmail.com | Tủ hấp bánh bao 10 khay | 2024-06-10 | Cần mua thêm phụ kiện | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432187    | e.hoang@yahoo.com | Tủ hấp bánh bao 12 khay | 2024-06-18 | Cần tư vấn về việc nâng cấp thiết bị | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0932109876    | f.nguyen@outlook.com | Tủ hấp bánh bao 14 khay | 2024-06-20 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Chưa có phản hồi nào. |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321    | g.tran@gmail.com | Tủ hấp bánh bao 16 khay | 2024-06-15 | Cần mua thêm phụ kiện | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng đã mua tủ hấp bánh bao từ công ty. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. Một số khách hàng cần tư vấn để mở rộng quy mô sản xuất hoặc nâng cấp thiết bị, trong khi một số khác cần hỗ trợ kỹ thuật hoặc mua thêm phụ kiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho giải đấu golf:
| STT | Thiết bị/Dụng cụ | Số lượng | Tình trạng | Ngày kiểm kê cuối cùng | Người kiểm kê cuối cùng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------- | ---------- | ----------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Gậy Golf         | 50       | Tốt        | 2024-06-19              | Nguyễn Văn A             |        |
| 2   | Bóng Golf         | 300      | Mới       | 2024-06-19              | Nguyễn Văn A             |        |
| 3   | Giày Golf         | 20 đôi   | Tốt        | 2024-06-19              | Nguyễn Văn A             |        |
| 4   | Quần áo Golf     | 30 bộ    | Mới       | 2024-06-19              | Nguyễn Văn A             |        |
| 5   | Mũ Golf           | 25       | Tốt        | 2024-06-19              | Nguyễn Văn A             |        |
| 6   | Găng tay Golf     | 15 đôi   | Tốt        | 2024-06-19              | Nguyễn Văn A             |        |
| 7   | Phụ kiện khác     | 50       | Tốt        | 2024-06-19              | Nguyễn Văn A             |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng và lịch kiểm kê của tất cả các thiết bị và dụng cụ golf cần thiết cho giải đấu. Có thể thấy rằng tất cả các mục đều trong tình trạng tốt, đủ để phục vụ cho giải đấu sắp tới. Việc kiểm kê cuối cùng được thực hiện vào ngày 19 tháng 6 năm 2024 bởi Nguyễn Văn A, đảm bảo rằng tất cả mọi thứ đều sẵn sàng và đúng như kế hoạch.


| Mục tiêu Dài Hạn | Kế Hoạch Mở Rộng Thị Trường | Đối Thủ Cạnh Tranh | Phân Tích SWOT |
| --- | --- | --- | --- |
| Trở thành công ty hàng đầu trong ngành công nghệ thông tin tại Việt Nam vào năm 2030. | Mở rộng thị trường sang Đông Nam Á từ năm 2025, tập trung vào Thái Lan và Indonesia. | Công ty TechX với lợi thế về sản phẩm đa dạng và mạng lưới phân phối mạnh mẽ. | Sức mạnh: Đội ngũ nhân viên tài năng; Cơ hội: Thị trường công nghệ đang phát triển nhanh chóng; Weakness: Tài chính hạn chế; Threats: Sự cạnh tranh khốc liệt từ các công ty nước ngoài. |
Bảng trên mô tả một cách chi tiết về chiến lược kinh doanh của công ty. Đầu tiên, mục tiêu dài hạn đặt ra là trở thành công ty hàng đầu trong ngành công nghệ thông tin tại Việt Nam vào năm 2030, cho thấy tầm nhìn rõ ràng và tham vọng của công ty. Chiến lược mở rộng thị trường sang Đông Nam Á từ năm 2025 thể hiện sự chủ động trong việc tìm kiếm cơ hội tăng trưởng. Đối thủ cạnh tranh được xác định là TechX, giúp công ty nắm bắt được vị thế của mình trên thị trường. Cuối cùng, phân tích SWOT cung cấp cái nhìn toàn diện về sức mạnh, cơ hội, yếu điểm và mối đe dọa mà công ty đang đối mặt.


Dưới đây là bảng "Chi phí Phát sinh" liên quan đến quá trình xử lý vụ án và thực thi phán quyết:
| STT | Mục Chi Phí | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ngày phát sinh | Trạng thái thanh toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phí Luật sư | Phí dịch vụ của luật sư | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 | 2024-06-01 | Chưa thanh toán |
| 2 | Chi phí hồ sơ | In ấn, sao chép hồ sơ vụ án | 100 trang | 1,000 | 100,000 | 2024-06-05 | Đã thanh toán |
| 3 | Chi phí di chuyển | Đi lại giữa các địa điểm liên quan | 10 lần | 500,000 | 5,000,000 | 2024-06-08 | Đã thanh toán |
| 4 | Phí tòa án | Phí nộp cho tòa án | 1 | 10,000,000 | 10,000,000 | 2024-06-10 | Đã thanh toán |
| 5 | Chi phí dịch thuật | Dịch thuật tài liệu vụ án | 50 trang | 200,000 | 10,000,000 | 2024-06-12 | Đã thanh toán |
| 6 | Chi phí lưu trữ | Lưu trữ hồ sơ vụ án | 1 tháng | 500,000 | 500,000 | 2024-06-15 | Đã thanh toán |
| 7 | Chi phí thông tin | Sử dụng dịch vụ thông tin liên lạc | 1 tháng | 500,000 | 500,000 | 2024-06-18 | Đã thanh toán |
| 8 | Chi phí khác | Các chi phí phát sinh không lường trước | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 | 2024-06-19 | Chưa thanh toán |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất là phí luật sư với tổng cộng 50 triệu VND. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến hai khoản chi phí chưa thanh toán: phí luật sư và chi phí khác. Tổng số tiền cần thanh toán cho những khoản này lên tới 51 triệu VND.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Phương pháp tiết kiệm | Nguồn thu nhập | Lợi nhuận dự kiến | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------- | -------------------- | ------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Đầu tư vào cổ phiếu | Tháng 7-2024       | 50 triệu VND    | Tiết kiệm qua ngân hàng | Lương, tiền thưởng | 7.5 triệu VND | Rủi ro trung bình |
| 2   | Mua bảo hiểm sức khỏe | Tháng 8-2024       | 3 triệu VND     | Tiết kiệm qua ứng dụng tài chính | Lãi từ cổ phiếu | Không có lợi nhuận nhưng đảm bảo an toàn sức khỏe | Bảo hiểm toàn diện |
| 3   | Mua nhà | Năm 2026         | 2 tỷ VND        | Tiết kiệm qua quỹ đầu tư | Lãi từ cổ phiếu, lương, tiền thưởng | Tăng giá trị theo thời gian | Cần vay vốn ngân hàng |
| 4   | Đóng góp cho cộng đồng | Tháng 9-2024       | 5 triệu VND     | Tiết kiệm qua ngân hàng | Lương, tiền thưởng | Không có lợi nhuận nhưng tạo giá trị xã hội | Đóng góp cho quỹ học bổng |
| 5   | Du lịch | Tháng 12-2024    | 30 triệu VND    | Tiết kiệm qua thẻ tín dụng | Lương, tiền thưởng | Không có lợi nhuận nhưng nâng cao chất lượng cuộc sống | Chuyến đi nghỉ dưỡng |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu tài chính cụ thể từ việc đầu tư vào cổ phiếu, mua bảo hiểm sức khỏe, mua nhà, đóng góp cho cộng đồng đến việc du lịch. Mỗi mục tiêu đều được quy hoạch với thời gian thực hiện cụ thể, kinh phí cần thiết, phương pháp tiết kiệm và nguồn thu nhập. Đặc biệt, lợi nhuận dự kiến cũng được tính toán kỹ lưỡng để người quản lý có cái nhìn tổng quan về hiệu quả của kế hoạch tài chính.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ Cuối Cùng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Tình Trạng Quan Hệ | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-15            | Thiết kế Website   | Tốt               | Kiểm tra chất lượng dịch vụ sau 1 tháng |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-05-30            | Quảng cáo trực tuyến | Cần cải thiện     | Tổ chức buổi họp để thảo luận về sự không hài lòng |
| 3   | Shop 123       | 2024-06-10            | SEO                | Tốt               | Liên hệ sau 2 tuần để kiểm tra hiệu quả |
| 4   | Cửa hàng LMN   | 2024-06-05            | Quản lý thương hiệu | Tốt              | Lập lịch gặp mặt vào cuối tháng |
| 5   | Doanh nghiệp OPQ | 2024-06-20           | Chiến lược nội dung | Mới liên hệ        | Định kỳ gửi báo cáo kết quả hàng tháng |
| 6   | Công ty RST    | 2024-06-01            | Digital Marketing  | Cần cải thiện     | Đưa ra giải pháp cụ thể trong cuộc họp tới |
| 7   | Tập đoàn UVW   | 2024-05-25            | Thiết kế logo      | Tốt               | Gửi email hỏi thăm sau 1 tuần |
| 8   | Shop XYZ       | 2024-06-18            | Tối ưu hóa SEO     | Mới liên hệ        | Liên lạc sau 1 tháng để đánh giá kết quả |
| 9   | Cửa hàng EFG   | 2024-06-12            | Quản lý mạng xã hội | Cần cải thiện     | Đề xuất các phương án cải tiến trong cuộc họp tới |
| 10  | Doanh nghiệp HIJ | 2024-06-08          | Quảng cáo Facebook | Tốt              | Liên lạc sau 2 tuần để kiểm tra hiệu suất |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý quan hệ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, ngày gặp gỡ cuối cùng, dịch vụ đã sử dụng, tình trạng quan hệ đến hành động tiếp theo. Bằng cách này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin, đảm bảo rằng mỗi khách hàng đều được chăm sóc đúng mức và duy trì mối quan hệ tốt đẹp.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" cho sản phẩm men vi sinh:
| Ngày | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Tình trạng hàng hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 300 hộp | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Hàng tồn kho |
| 2024-06-16 | 500 hộp | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Hàng mới về |
| 2024-06-17 | 200 hộp | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Hàng bán ra |
| 2024-06-18 | 400 hộp | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Hàng mới về |
| 2024-06-19 | 350 hộp | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Hàng tồn kho |
| 2024-06-20 | 250 hộp | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Hàng mới về |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, số lượng men vi sinh tồn kho dao động từ 200 đến 500 hộp. Có những lô hàng mới về vào ngày 16 và 20, trong khi đó, ngày 17 ghi nhận việc bán ra 200 hộp. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng men vi sinh khá ổn định.


| Ngày | Biện pháp/Quyết định | Mục tiêu | Kết quả |
|------|------------------------|----------|----------|
| 2024-01-01 | Điều chỉnh thuế nhập khẩu hàng hóa thiết yếu | Kiểm soát giá cả thị trường, ngăn chặn lạm phát | Giá hàng hóa giảm nhẹ, lạm phát được kiểm soát trong quý I |
| 2024-03-15 | Tăng lãi suất ngân hàng | Ngăn chặn dòng tiền chảy quá nhanh vào thị trường, kiểm soát lạm phát | Lạm phát giảm từ 3.5% xuống còn 3.0% sau 2 tháng |
| 2024-05-01 | Thực hiện chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa | Giảm áp lực lên giá cả thị trường, tạo sự ổn định | Giá cả thị trường ổn định, không có biến động lớn |
| 2024-06-10 | Cung cấp gói hỗ trợ tài chính cho nông dân | Đảm bảo nguồn cung thực phẩm, tránh tăng giá đột ngột | Giá thực phẩm giảm nhẹ, góp phần kiểm soát lạm phát |
Bảng trên thể hiện các biện pháp mà Chính phủ đã thực hiện để điều hành giá cả thị trường và kiểm soát lạm phát. Từ việc điều chỉnh thuế nhập khẩu, tăng lãi suất ngân hàng đến việc hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là giữ cho lạm phát ở mức ổn định. Các biện pháp này đã mang lại kết quả tích cực, giúp kiểm soát tình hình giá cả và lạm phát trong suốt nửa đầu năm 2024.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Hành vi Mua sắm Omnichannel" dựa trên yêu cầu:
| STT | Ngày mua hàng | Kênh mua hàng | Tên sản phẩm | Số lượng | Giá trị đơn hàng (VND) | Địa điểm giao hàng |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | -------- | ------------------------ | ------------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Online         | Điện thoại di động | 2        | 15,000,000               | Hà Nội              |
| 2   | 2024-06-02    | Offline        | Máy tính xách tay | 1        | 20,000,000               | Đà Nẵng             |
| 3   | 2024-06-03    | Mobile App     | Tai nghe không dây | 3        | 3,000,000                | Hồ Chí Minh         |
| 4   | 2024-06-04    | Online         | Loa Bluetooth     | 2        | 2,000,000                | Hải Phòng            |
| 5   | 2024-06-05    | Offline        | Tivi             | 1        | 18,000,000               | Cần Thơ              |
| 6   | 2024-06-06    | Mobile App     | Đồng hồ thông minh | 1        | 5,000,000                | Huế                 |
| 7   | 2024-06-07    | Online         | Máy ảnh          | 1        | 12,000,000               | Nha Trang           |
| 8   | 2024-06-08    | Offline        | Bộ loa surround   | 1        | 10,000,000               | Vũng Tàu            |
Phân tích từ bảng trên cho thấy khách hàng đang có xu hướng sử dụng nhiều kênh khác nhau để mua sắm, từ mua hàng trực tuyến qua website, ứng dụng di động đến mua hàng trực tiếp tại cửa hàng. Điều này cho thấy sự linh hoạt và tiện lợi của hình thức mua sắm Omni-channel. Ngoài ra, các mặt hàng điện tử như điện thoại di động, máy tính xách tay, tai nghe không dây, loa Bluetooth, tivi, đồng hồ thông minh, máy ảnh và bộ loa surround đều được mua sắm nhiều.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Chất Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 15 | Tốt | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | Cao | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 20 | Tốt | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Nikon D750 | 5 | Cao | Còn hàng |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 30 | Tốt | Còn hàng |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 40 | Tốt | Còn hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho chứa nhiều loại sản phẩm công nghệ khác nhau từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, máy ảnh cho đến loa và bộ sạc dự phòng. Tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng tốt và còn hàng trong kho. Điều này cho thấy việc quản lý kho đang diễn ra một cách hiệu quả, đảm bảo nguồn cung ứng ổn định cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng tối ưu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|------------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 25        | 2024-06-01     | 2024-07-01             |
| SP002       | Điện thoại di động  | 50        | 2024-06-05     | 2024-06-30             |
| SP003       | Tai nghe không dây  | 75        | 2024-06-10     | 2024-06-25             |
| SP004       | Loa Bluetooth       | 30        | 2024-06-15     | 2024-06-30             |
| SP005       | Bộ sạc dự phòng      | 40        | 2024-06-20     | 2024-07-10             |
Theo bảng trên, ta thấy rằng kho hàng đang lưu trữ một lượng lớn các mặt hàng công nghệ như máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, loa bluetooth và bộ sạc dự phòng. Đặc biệt, số lượng tai nghe không dây cao nhất với 75 sản phẩm. Thời gian lưu trữ hàng hóa trong kho tương đối ngắn, từ 10 đến 30 ngày, cho thấy tốc độ luân chuyển hàng hóa nhanh chóng, đảm bảo hiệu suất tối ưu của kho hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác tham gia chương trình:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Tham Gia | Loại Hợp Đồng | Tổng Giá Trị |
| --- | --------------------- | -------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | 2023-07-01    | Hợp đồng dịch vụ | 50,000,000 VND |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | 2024-01-15    | Hợp đồng cung cấp | 120,000,000 VND |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN    | 2024-03-20    | Hợp đồng phân phối | 80,000,000 VND |
| 4   | Doanh nghiệp tư nhân PQR | 2024-05-01    | Hợp đồng dịch vụ | 30,000,000 VND |
| 5   | Tổ chức phi lợi nhuận EFG | 2024-06-01 | Hợp đồng tài trợ | 100,000,000 VND |
| 6   | Công ty TNHH IJK        | 2024-06-10    | Hợp đồng cung cấp | 70,000,000 VND |
| 7   | Tập đoàn MNO           | 2024-06-15    | Hợp đồng phân phối | 150,000,000 VND |
| 8   | Công ty Cổ phần RST    | 2024-06-20    | Hợp đồng dịch vụ | 40,000,000 VND |
| 9   | Doanh nghiệp tư nhân UVW | 2024-06-25    | Hợp đồng cung cấp | 60,000,000 VND |
| 10  | Tổ chức phi lợi nhuận XYZ | 2024-06-30 | Hợp đồng tài trợ | 90,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng và đối tác đã tham gia vào các hợp đồng khác nhau với công ty. Có thể thấy rằng, đa số các hợp đồng đều tập trung trong năm 2024, đặc biệt là từ tháng 6 trở đi. Tổng giá trị của tất cả các hợp đồng này khá cao, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh tốt của công ty.


| Mã Ngành Nghề | Tên Ngành Nghề | Mô Tả Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| 01.11Z | Nông nghiệp hữu cơ | Sản xuất các loại nông sản như rau, củ, quả không sử dụng hóa chất, phân bón công nghiệp. |
| 02.40Z | Khai thác rừng bền vững | Hoạt động khai thác gỗ và các sản phẩm từ rừng theo tiêu chuẩn bảo vệ môi trường. |
| 05.10Z | Khai thác than đá | Việc khai thác và chế biến than đá để cung cấp cho ngành năng lượng. |
| 07.10Z | Chế biến thực phẩm | Sản xuất thực phẩm từ nguyên liệu thô, bao gồm cả đóng gói và bảo quản. |
| 10.11A | Sản xuất đồ uống không cồn | Sản xuất nước giải khát, nước ngọt, nước tăng lực không chứa cồn. |
| 13.93Z | Sản xuất giày dép | Thiết kế, sản xuất và phân phối các loại giày dép nam, nữ và trẻ em. |
| 28.21Z | Sản xuất máy móc nông nghiệp | Thiết kế và sản xuất các loại máy móc phục vụ ngành nông nghiệp. |
| 62.01Z | Phát triển phần mềm | Thiết kế, phát triển và bảo dưỡng các ứng dụng, hệ thống phần mềm. |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 8 ngành nghề kinh doanh khác nhau. Mỗi ngành nghề đều có mã số riêng biệt giúp phân loại và nhận diện dễ dàng. Từ nông nghiệp hữu cơ, khai thác rừng bền vững đến chế biến thực phẩm, sản xuất đồ uống không cồn, chúng ta thấy sự đa dạng trong lĩnh vực sản xuất. Ngoài ra, bảng cũng nêu rõ những ngành nghề liên quan đến công nghệ như phát triển phần mềm và sản xuất máy móc nông nghiệp, phản ánh xu hướng hiện đại hóa trong nền kinh tế.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa |
|-------------|----------------|----------------|-------------|-----------------------|
| PRD001      | 500            | 250            | 250         | Tốt                   |
| PRD002      | 800            | 750            | 50          | Hỏng                 |
| PRD003      | 1200           | 400            | 800         | Tốt                   |
| PRD004      | 600            | 600            | 0           | Tốt                   |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy sản phẩm mã PRD001 và PRD003 đang có mức tồn kho khá cao với 250 và 800 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, sản phẩm mã PRD004 đã hết hàng sau khi xuất toàn bộ số lượng nhập vào. Đặc biệt, cần chú ý đến sản phẩm mã PRD002 vì tình trạng hàng hóa đang bị hỏng.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra chất lượng nguyên liệu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Kiểm Tra | Kết Quả Kiểm Tra | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------------- | --------------- |
| 1   | Bột mỳ         | 50kg              | Đạt chuẩn         | 2024-06-19    | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Đường          | 30kg              | Không đạt chuẩn    | 2024-06-18    | Lê Thị B        |
| 3   | Muối           | 20kg              | Đạt chuẩn         | 2024-06-17    | Trần Văn C     |
| 4   | Dầu thực vật   | 40L               | Đạt chuẩn         | 2024-06-16    | Nguyễn Thị D    |
| 5   | Gạo            | 60kg              | Đạt chuẩn         | 2024-06-15    | Phạm Văn E      |
| 6   | Sữa bột        | 25kg              | Không đạt chuẩn    | 2024-06-14    | Trần Thị F     |
| 7   | Bột nở        | 10kg              | Đạt chuẩn         | 2024-06-13    | Nguyễn Văn G    |
| 8   | Hạt tiêu       | 15kg              | Đạt chuẩn         | 2024-06-12    | Lê Thị H        |
| 9   | Bột cacao      | 18kg              | Đạt chuẩn         | 2024-06-11    | Trần Văn I     |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Nhà Cung Cấp        |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|----------------------|
| YG001       | Đệm Yoga Eco         | 50        | 2024-06-10       | EcoYoga Co., Ltd     |
| YG002       | Dây Tập Yoga        | 75        | 2024-06-15       | Fitness Gear Inc.    |
| YG003       | Băng Tay Yoga       | 30        | 2024-06-18       | GripMaster Corp.     |
| YG004       | Quần Tập Yoga Nữ    | 100       | 2024-06-20       | WomenFit Wear        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các sản phẩm liên quan đến yoga. Có tổng cộng 4 loại sản phẩm khác nhau, từ đệm yoga, dây tập yoga, băng tay yoga đến quần tập yoga dành cho nữ. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin cụ thể như mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có trong kho, ngày nhập hàng và nhà cung cấp. Điều này giúp việc theo dõi và quản lý kho hàng trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về "Năm loại mắt" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Mắt | Đặc Điểm | Bệnh Thường Gặp | Cách Chăm Sóc |
| --- | --- | --- | --- |
| Mắt Nhạy Cảm | Dễ bị kích ứng bởi ánh sáng, bụi bẩn | Viêm kết mạc, đau mắt đỏ | Sử dụng kính mát khi ra nắng, vệ sinh mắt hàng ngày |
| Mắt Khô | Thiếu độ ẩm, cảm giác khó chịu | Bị khô, mỏi mắt, giảm thị lực | Sử dụng nước mắt nhân tạo, tránh môi trường khô |
| Mắt Hấp Hối | Mắt to, nhìn sâu | Đau đầu, căng thẳng | Ngủ đủ giấc, thực hiện bài tập mắt |
| Mắt Thoái Hóa | Mất dần khả năng điều chỉnh | Đục thủy tinh thể, thoái hóa điểm vàng | Kiểm tra định kỳ, ăn nhiều rau xanh |
| Mắt Bình Thường | Hoạt động bình thường, không có vấn đề gì đặc biệt | Thị lực kém do tuổi tác | Thực hiện kiểm tra mắt định kỳ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về năm loại mắt khác nhau dựa trên đặc điểm riêng biệt của chúng. Mỗi loại mắt đều có những bệnh thường gặp và cách chăm sóc phù hợp. Việc nhận biết loại mắt của mình giúp bạn có thể phòng ngừa và xử lý kịp thời các vấn đề liên quan đến sức khỏe mắt.


| STT | Mục công việc | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa | 20/06/2024         | Nguyễn Văn A     | Chưa bắt đầu |
| 2   | Sắp xếp theo mã hàng | 21/06/2024        | Lê Thị B       | Chưa bắt đầu |
| 3   | Cập nhật thông tin kho | 22/06/2024      | Trần Văn C    | Chưa bắt đầu |
| 4   | Kiểm tra chất lượng hàng hóa | 23/06/2024 | Đặng Thị D | Chưa bắt đầu |
| 5   | Bảo quản hàng hóa | 24/06/2024        | Nguyễn Văn E  | Chưa bắt đầu |
| 6   | Xử lý hàng hóa hỏng | 25/06/2024       | Phạm Thị F    | Chưa bắt đầu |
| 7   | Báo cáo tổng kết | 26/06/2024        | Tổng hợp       | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc "Sắp xếp và Bảo Quản Hàng Hóa" tại kho. Mỗi mục công việc đều được phân chia rõ ràng về thời gian thực hiện, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Hiện tại, tất cả các công việc đều chưa bắt đầu. Kế hoạch này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có tổ chức và hiệu quả.


| STT | Mục tiêu quản lý | Sản phẩm | Số lượng dự kiến | Thời gian kiểm kê | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Kiểm soát hàng hóa mùa đông | Áo khoác, mũ len, găng tay | 5000 sản phẩm | Cuối tháng 12 | Chú trọng vào việc kiểm tra chất lượng và số lượng |
| 2   | Cập nhật thông tin hàng tồn kho | Tất cả mặt hàng mùa đông | - | Đầu tháng 1 | Đảm bảo dữ liệu chính xác để phục vụ cho kế hoạch mua hàng tiếp theo |
| 3   | Xử lý hàng tồn kho | Hàng hóa cũ không bán được | - | Cuối tháng 1 | Có thể giảm giá hoặc tái chế tạo thành sản phẩm mới |
| 4   | Dự báo nhu cầu hàng hóa | Áo khoác, giày da | - | Đầu tháng 12 | Dựa trên dữ liệu bán hàng từ năm trước |
| 5   | Kiểm tra chất lượng hàng hóa | Tất cả mặt hàng mùa đông | - | Cuối tháng 11 | Đảm bảo tất cả hàng hóa đều đạt chuẩn trước khi bán ra thị trường |
| 6   | Lập lịch nhập hàng | Áo khoác, khăn len, giày da | 7000 sản phẩm | Đầu tháng 12 | Phù hợp với thời điểm nhu cầu tăng cao của khách hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho cho mùa đông. Mỗi mục tiêu cụ thể đều đi kèm với loại sản phẩm, số lượng dự kiến, thời gian thực hiện và ghi chú chi tiết. Điều này giúp quản lý có thể dễ dàng theo dõi và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết. Đặc biệt, việc kiểm tra chất lượng hàng hóa và dự báo nhu cầu hàng hóa được ưu tiên để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Theo Dõi Kho Lưu Trữ Sách Thầy" theo định dạng Markdown:
| Mã Sách | Tên Sách                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|---------|-------------------------|----------|----------------|-------------|
| 001     | Ngữ Pháp Tiếng Anh      | 35       | 2024-06-15     | Còn Hàng    |
| 002     | Toán Cao Cấp             | 20       | 2024-06-10     | Hết Hàng    |
| 003     | Lịch Sử Việt Nam         | 15       | 2024-06-05     | Còn Hàng    |
| 004     | Văn Học Thế Giới        | 40       | 2024-06-18     | Còn Hàng    |
| 005     | Hóa Học Cơ Bản          | 10       | 2024-06-01     | Hết Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc lưu trữ sách tại kho. Có thể thấy, sách "Toán Cao Cấp" và "Hóa Học Cơ Bản" đã hết hàng, điều này có thể đòi hỏi một đơn đặt hàng mới để đảm bảo đủ sách cung cấp cho nhu cầu học tập. Trong khi đó, các loại sách khác như "Ngữ Pháp Tiếng Anh", "Lịch Sử Việt Nam" và "Văn Học Thế Giới" vẫn còn hàng với số lượng tương đối ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho việc trồng cây GMO:
| Mã Sản Phẩm | Tên Cây Trồng | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Địa Điểm Trồng | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PRD001 | Cây ngô biến đổi gen | 5000 hạt | 2024-03-15 | 2025-03-14 | Khu vực A | Đủ | Cần phân phối cho khu vực B vào tháng 7 |
| PRD002 | Cây đậu nành biến đổi gen | 3000 hạt | 2024-04-10 | 2025-04-09 | Khu vực C | Đủ | Cần kiểm tra chất lượng trước khi sử dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai loại cây trồng biến đổi gen đang được lưu trữ trong kho. Chúng bao gồm cây ngô và cây đậu nành, mỗi loại đều có số lượng lớn hạt. Đặc biệt, cây ngô biến đổi gen đã được nhập kho từ ngày 15/03/2024 và sẽ hết hạn vào ngày 14/03/2025. Đối với cây đậu nành, thời gian nhập kho và hết hạn tương ứng là 10/04/2024 và 09/04/2025. Bảng cũng chỉ ra rằng cần phân phối một phần cây ngô cho khu vực B vào tháng 7 và kiểm tra chất lượng cây đậu nành trước khi sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng Beatbox KS360ME:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | --------------- | --------- | --------- | --------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Beatbox KS360ME | 2024-05-20 | Loa không dây Bluetooth | 2 | Đã giao hàng | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2   | Beatbox KS360ME | 2024-06-01 | Tai nghe chống ồn | 1 | Đang vận chuyển | Dự kiến giao hàng vào ngày 2024-06-22 |
| 3   | Beatbox KS360ME | 2024-06-05 | Bộ sạc dự phòng | 3 | Đã hủy | Khách hàng thay đổi quyết định mua hàng |
| 4   | Beatbox KS360ME | 2024-06-10 | Bộ loa di động | 1 | Đang xử lý | Dự kiến giao hàng trong vòng 3-5 ngày làm việc |
| 5   | Beatbox KS360ME | 2024-06-15 | Dây cáp kết nối âm thanh | 5 | Đã xác nhận | Dự kiến giao hàng vào ngày 2024-06-25 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch của khách hàng Beatbox KS360ME. Khách hàng này đã mua nhiều loại sản phẩm từ cửa hàng, bao gồm loa không dây Bluetooth, tai nghe chống ồn, bộ sạc dự phòng, bộ loa di động và dây cáp kết nối âm thanh. Mặc dù có một đơn hàng đã bị hủy nhưng phần lớn các đơn hàng khác đều đang được xử lý hoặc đã giao hàng thành công. Điều này cho thấy rằng Beatbox KS360ME là một khách hàng trung thành và quan trọng đối với doanh nghiệp.


| Đối Tượng | Số Lượng Hỗ Trợ | Loại Hỗ Trợ |
| --- | --- | --- |
| Học sinh trung học | 500 | Tài liệu học tập, hướng dẫn học online |
| Người cao tuổi | 300 | Hướng dẫn sử dụng công nghệ, dịch vụ y tế tại nhà |
| Doanh nghiệp nhỏ | 200 | Tư vấn quản lý, hỗ trợ tài chính |
| Người lao động tự do | 400 | Hướng dẫn kỹ năng mềm, cung cấp thông tin việc làm |
| Sinh viên đại học | 600 | Tư vấn nghề nghiệp, hỗ trợ học bổng |
| Người khuyết tật | 150 | Thiết bị hỗ trợ, dịch vụ chăm sóc đặc biệt |
| Gia đình có thu nhập thấp | 250 | Hỗ trợ thực phẩm, dịch vụ y tế miễn phí |
| Người thất nghiệp | 350 | Hướng dẫn tìm kiếm việc làm, đào tạo kỹ năng |
| Cộng đồng người di cư | 100 | Hướng dẫn pháp lý, hỗ trợ ngôn ngữ |
Bảng trên cho thấy sự phân phối hỗ trợ đối với nhiều nhóm đối tượng khác nhau. Nhóm được hỗ trợ nhiều nhất là sinh viên đại học với 600 người, chủ yếu nhận được tư vấn về nghề nghiệp và hỗ trợ học bổng. Ngược lại, cộng đồng người di cư chỉ có 100 người nhận được hỗ trợ, chủ yếu là hướng dẫn pháp lý và hỗ trợ ngôn ngữ. Điều này cho thấy nhu cầu hỗ trợ đa dạng từ các nhóm đối tượng khác nhau trong xã hội.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch kinh doanh nội thất" cho năm 2024:
| STT | Sản Phẩm | Mục Tiêu Bán Hàng (Đơn vị) | Doanh Số Dự Kiến (VNĐ) | Chi Phí Sản Xuất (VNĐ) | Lợi Nhuận Dự Kiến (VNĐ) | Chiến Lược Marketing | Kênh Bán Hàng | Thời Gian Triển Khai | Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ghế Văn Phòng | 500 | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | Quảng cáo trực tuyến, hợp tác với các công ty | Online, đại lý | Tháng 7-2024 | Ban kinh doanh |
| 2 | Bàn Làm Việc | 300 | 600,000,000 | 350,000,000 | 250,000,000 | Tổ chức sự kiện, quảng cáo qua mạng xã hội | Showroom, bán lẻ | Tháng 8-2024 | Ban sản xuất |
| 3 | Tủ Quần Áo | 200 | 400,000,000 | 200,000,000 | 200,000,000 | Hợp tác với các nhà thiết kế, trưng bày tại các triển lãm | Online, showroom | Tháng 9-2024 | Ban tiếp thị |
| 4 | Giường Ngủ | 150 | 300,000,000 | 150,000,000 | 150,000,000 | Quảng cáo qua báo chí, truyền hình | Đại lý, bán lẻ | Tháng 10-2024 | Ban kinh doanh |
| 5 | Sofa | 100 | 200,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | Tổ chức sự kiện, quảng cáo qua mạng xã hội | Showroom, online | Tháng 11-2024 | Ban sản xuất |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch kinh doanh nội thất của chúng tôi. Chúng tôi dự kiến bán ra hơn 1250 sản phẩm trong năm nay, mang lại doanh thu dự kiến khoảng 2 tỷ đồng. Các chiến lược marketing đa dạng từ quảng cáo trực tuyến, qua mạng xã hội đến việc tổ chức sự kiện và hợp tác với các đối tác khác nhau để tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng.


| Mục tiêu | Hành động | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường sự kiên nhẫn | Thực hành thiền định hàng ngày 20 phút | Mỗi ngày sau bữa tối |
| Cải thiện kỹ năng lắng nghe | Tập trung hoàn toàn vào người đang nói mà không gián đoạn | Trong mọi cuộc trò chuyện |
| Kiểm soát cảm xúc tiêu cực | Ghi nhật ký hàng ngày để theo dõi và hiểu rõ hơn về cảm xúc của mình | Mỗi tối trước khi đi ngủ |
Bảng trên mô tả kế hoạch "Kiểm soát Cái tôi" với ba mục tiêu cụ thể. Đầu tiên, việc tăng cường sự kiên nhẫn được thực hiện thông qua việc thực hành thiền định hàng ngày. Tiếp theo, cải thiện kỹ năng lắng nghe bằng cách tập trung hoàn toàn vào người khác khi họ đang nói. Cuối cùng, kiểm soát cảm xúc tiêu cực bằng cách ghi nhật ký hàng ngày, giúp theo dõi và hiểu rõ hơn về cảm xúc của bản thân. Tất cả những hành động này đều có thời gian cố định trong ngày, giúp tạo thói quen và dễ dàng theo dõi tiến trình.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động thực hiện | Thời gian |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | 6 tháng |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | Phân bổ 30% tài sản ròng | 1 năm |
| 3   | Mua bảo hiểm nhân thọ | Đóng phí hàng tháng | Toàn bộ năm |
| 4   | Trả nợ vay ngân hàng | Góp đều mỗi tháng | 2 năm |
| 5   | Đầu tư bất động sản | Sử dụng 40% tài sản ròng | 5 năm |
| 6   | Tích lũy cho hưu trí | Đóng góp vào quỹ hưu trí | 30 năm |
| 7   | Đầu tư vào giáo dục con | Tiết kiệm đều đặn hàng tháng | 18 năm |
| 8   | Lập kế hoạch du lịch hàng năm | Tiết kiệm 5% thu nhập hàng tháng | Toàn bộ năm |
| 9   | Đầu tư vào sức khỏe | Chi trả cho dịch vụ y tế và tập luyện thể dục | Toàn bộ năm |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể, chi tiết. Mỗi mục tiêu tài chính được xác định rõ ràng cùng với hành động cụ thể để đạt được. Đặc biệt, việc phân chia thời gian cho từng mục tiêu giúp người quản lý có cái nhìn tổng quan về tiến trình thực hiện. Kế hoạch này bao gồm việc tích lũy quỹ khẩn cấp, đầu tư, trả nợ, chuẩn bị cho hưu trí, giáo dục con, du lịch hàng năm và đầu tư vào sức khỏe.


| Tên Nhà Văn / Chuyên Gia | Đánh Giá Về Kawabata Yasunari | Đánh Giá Về "Ngàn Cánh Hạc" |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | "Kawabata Yasunari là một trong những nhà văn Nhật Bản xuất sắc nhất thế kỷ 20. Ông có khả năng miêu tả cảm xúc con người một cách tinh tế và sâu sắc." | "Ngàn Cánh Hạc" là tác phẩm tuyệt vời, thể hiện rõ nét phong cách viết của Kawabata. Mảng màu tình yêu, sự cô đơn được ông khắc họa một cách đầy sức hút." |
| Trần Văn Minh | "Kawabata không chỉ là một nhà văn tài hoa mà còn là một triết gia, ông đã truyền tải những suy tư sâu xa qua từng dòng chữ." | "Ngàn Cánh Hạc" là bức tranh chân thực về cuộc sống, tình yêu và cái chết. Đó là một tác phẩm nghệ thuật đỉnh cao." |
| Lê Anh Tuấn | "Kawabata Yasunari đã làm sáng tỏ vẻ đẹp của văn học Nhật Bản qua lối viết tao nhã, nhẹ nhàng nhưng đầy sức mạnh nội tâm." | "Ngàn Cánh Hạc" là minh chứng cho sự thành công của ông trong việc kết hợp giữa tính chất trữ tình và sự thâm sâu của triết lý." |
| Bùi Thu Thảo | "Kawabata là nhà văn biết cách chạm đến trái tim độc giả bằng ngôn từ giản dị nhưng chứa đựng nhiều ý nghĩa." | "Ngàn Cánh Hạc" mang đậm dấu ấn cá nhân của Kawabata, với những trang viết mộc mạc nhưng lại chứa đựng những giá trị nhân văn sâu sắc." |
Bảng trên cung cấp đánh giá chi tiết từ bốn chuyên gia và nhà văn Việt Nam về Kawabata Yasunari - một nhà văn Nhật Bản nổi tiếng và tác phẩm "Ngàn Cánh Hạc". Họ đều đồng lòng khen ngợi khả năng viết lách tinh tế, sâu sắc của Kawabata cùng với sự kết hợp hoàn hảo giữa tính trữ tình và triết lý trong tác phẩm của ông. Đặc biệt, "Ngàn Cánh Hạc" được đánh giá cao vì nó không chỉ phản ánh cuộc sống, tình yêu mà còn đưa ra những suy ngẫm về cái chết.


Dưới đây là bảng "Lịch hẹn thẩm mỹ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Hẹn | Dịch Vụ Quan Tâm | Bác Sĩ Phụ Trách | Tình Trạng Hẹn | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa  | 2024-06-21 10:00 | Phẫu thuật nâng mũi | BS. Trần Văn Bình | Đã xác nhận | Không dị ứng với chất liệu |
| 2   | Lê Văn Cường    | 2024-06-22 14:30 | Tiêm Filler môi   | BS. Nguyễn Thị Thanh | Đang chờ xác nhận | Mong muốn tạo hình môi trái tim |
| 3   | Trần Thị Lan    | 2024-06-23 09:00 | Điều trị nám      | BS. Phạm Văn Tuấn | Đã hủy | Có việc đột xuất |
| 4   | Huỳnh Văn Nam   | 2024-06-24 15:00 | Phun thêu mày     | BS. Bùi Thị Hạnh | Đã xác nhận | Muốn màu mày đậm hơn |
| 5   | Nguyễn Thị Thúy | 2024-06-25 11:00 | Trị mụn           | BS. Nguyễn Văn Duy | Đã xác nhận | Da nhạy cảm, cần dùng kem dưỡng sau điều trị |
| 6   | Đặng Văn Sơn    | 2024-06-26 16:00 | Trẻ hóa da         | BS. Nguyễn Thị Hà | Đã xác nhận | Không có vấn đề sức khỏe đặc biệt |
| 7   | Hoàng Thị Mai   | 2024-06-27 13:00 | Nâng cơ mặt       | BS. Trần Văn Minh | Đang chờ xác nhận | Có lịch làm việc cố định, cần sắp xếp thời gian linh hoạt |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về lịch hẹn thẩm mỹ của khách hàng từ ngày 21 đến 27 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một cuộc hẹn, bao gồm tên khách hàng, thời gian hẹn, dịch vụ quan tâm, bác sĩ phụ trách và tình trạng hẹn. Các ghi chú cụ thể giúp nhân viên quản lý lịch hẹn nắm bắt được yêu cầu đặc biệt của khách hàng để phục vụ tốt nhất.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính theo dõi chi phí nguyên vật liệu (tre, dây mây), chi phí lao động và giá bán của sản phẩm chiếu tre:
| STT | Ngày    | Số lượng tre (cây) | Giá tre/cây (VND) | Tổng tiền tre (VND) | Số lượng dây mây (m) | Giá dây mây/m (VND) | Tổng tiền dây mây (VND) | Chi phí lao động (VND) | Giá bán sản phẩm (VND) |
| --- | ------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | -------------------- | ------------------- | ------------------------ | ---------------------- | --------------------- |
| 1   | 2024-06-20 | 100                | 5000              | 500000              | 100                  | 1000                | 100000                   | 300000                 | 1000000               |
| 2   | 2024-06-19 | 120                | 5000              | 600000              | 120                  | 1000                | 120000                   | 350000                 | 1100000               |
| 3   | 2024-06-18 | 130                | 5000              | 650000              | 130                  | 1000                | 130000                   | 400000                 | 1200000               |
| ... | ...     | ...               | ...              | ...                | ...                 | ...                | ...                     | ...                    | ...                   |


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Thực đơn gia đình" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày trong tuần | Món chính | Món phụ | Rau/Salad | Đồ uống |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thứ hai | Cá hồi nướng | Khoai tây nghiền | Salad rau xanh | Nước ép dâu |
| Thứ ba | Thịt bò xào hành tây | Cháo trắng | Cải bó xôi luộc | Trà xanh |
| Thứ tư | Gà hấp sả | Bún tươi | Rau muống xào tỏi | Sinh tố dưa hấu |
Bảng thực đơn trên cho thấy sự đa dạng trong việc lựa chọn món ăn hàng ngày. Mỗi bữa ăn đều có sự kết hợp giữa các loại thực phẩm từ động vật và thực vật, đảm bảo cung cấp đủ dinh dưỡng cần thiết. Đặc biệt, đồ uống được chọn cũng rất phù hợp với từng bữa ăn, giúp tạo cảm giác ngon miệng và dễ tiêu hóa.


Dưới đây là bảng đánh giá triệu chứng bệnh theo yêu cầu:
| STT | Tên Bệnh       | Triệu Chứng 1         | Triệu Chứng 2          | Triệu Chứng 3           | Độ Nặng | Thời Gian Xuất Hiện | Phương Pháp Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ---------------------- | ----------------------- | -------- | ------------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Viêm Họng     | Đau họng             | Khó nuốt               | Sốt                     | Cao      | Ngắn                | Uống thuốc kháng sinh | Cần nghỉ ngơi |
| 2   | Viêm Phổi      | Ho kéo dài            | Mệt mỏi                | Khó thở                 | Cao      | Dài                 | Thuốc kháng sinh, nằm viện | Cần sự chăm sóc y tế chuyên nghiệp |
Bảng trên liệt kê hai loại bệnh thường gặp là viêm họng và viêm phổi cùng với các triệu chứng chính, mức độ nghiêm trọng, thời gian xuất hiện triệu chứng, phương pháp điều trị và một số ghi chú cần thiết. Có thể thấy, cả hai bệnh đều có mức độ nặng cao, đòi hỏi việc sử dụng thuốc kháng sinh trong quá trình điều trị. Đặc biệt, viêm phổi còn yêu cầu phải nằm viện do thời gian xuất hiện triệu chứng kéo dài và cần sự chăm sóc y tế chuyên nghiệp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá |
| ------------ | ------------------ | -------- | ---- |
| SP001        | Thanh Kiếm Bên Hồ  | 50       | 200.000 VND |
| SP002        | Thanh Kiếm Bên Hồ  | 30       | 190.000 VND |
| SP003        | Thanh Kiếm Bên Hồ  | 45       | 210.000 VND |
| SP004        | Thanh Kiếm Bên Hồ  | 60       | 180.000 VND |
| SP005        | Thanh Kiếm Bên Hồ  | 25       | 220.000 VND |
| SP006        | Thanh Kiếm Bên Hồ  | 55       | 195.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa của sản phẩm "Thanh Kiếm Bên Hồ". Có tổng cộng 6 mã sản phẩm khác nhau, mỗi mã đều có số lượng và giá cả riêng. Số lượng hàng tồn kho dao động từ 25 đến 60, cho thấy mức độ phổ biến và nhu cầu mua hàng của khách hàng đối với sản phẩm này. Giá bán lẻ cũng thay đổi từ 180.000 VND đến 220.000 VND, tùy thuộc vào từng mã sản phẩm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhập Cuối Cùng | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | 2024-06-20 | Sắp hết hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 50 | 2024-06-19 | Còn hàng |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Ghế sofa da cao cấp | Ghế sofa màu nâu, chất liệu da thật 100%, kích thước 200x90x85 cm. | 35,000,000 | 12 |
| SP002 | Bàn ăn gỗ sồi | Bàn ăn hình chữ nhật, chất liệu gỗ sồi tự nhiên, kích thước 180x90x75 cm. | 12,000,000 | 8 |
| SP003 | Tủ quần áo gỗ óc chó | Tủ quần áo 3 cánh, chất liệu gỗ óc chó, kích thước 200x160x60 cm. | 25,000,000 | 5 |
| SP004 | Giường ngủ gỗ gõ đỏ | Giường ngủ kích thước 180x200 cm, chất liệu gỗ gõ đỏ. | 18,000,000 | 10 |
| SP005 | Kệ sách gỗ thông | Kệ sách 5 tầng, chất liệu gỗ thông, kích thước 120x30x180 cm. | 3,500,000 | 20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số sản phẩm nội thất mà công ty đang cung cấp. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng để dễ dàng quản lý. Đáng chú ý là giá của các sản phẩm khá đa dạng, từ 3,5 triệu đồng cho một chiếc kệ sách đến 35 triệu đồng cho một chiếc ghế sofa da cao cấp. Số lượng tồn kho cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo việc mua hàng không gặp trục trặc do hết hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm      | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|-------------------|-----------|------------------|--------------|----------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50        | 2024-06-01       | 2025-06-01   | 15,000,000 | 20,000,000 |
| SP002       | Điện thoại di động | 100       | 2024-06-05       | 2026-06-05   | 7,000,000  | 10,000,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai loại sản phẩm đang có trong kho. Chúng ta có máy tính xách tay với số lượng 50 chiếc, giá nhập là 15 triệu đồng và giá bán dự kiến là 20 triệu đồng. Bên cạnh đó, điện thoại di động với số lượng lên tới 100 chiếc, giá nhập là 7 triệu đồng và giá bán dự kiến là 10 triệu đồng. Cả hai sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng khi đến tay khách hàng.


Dưới đây là bảng cập nhật tình hình quản lý kho tạp chí Porter:
| STT | Tên Tạp Chí | Số lượng tồn đầu kỳ | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn cuối kỳ | Tình trạng | Ghi chú | Hành động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Porter's Digest | 500 | 300 | 600 | 200 | Cấp bách | Cần nhanh chóng nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho người đọc | Nhập hàng |
| 2 | Tech Review | 700 | 400 | 800 | 300 | Bình thường | Số lượng ổn định, tiếp tục theo dõi | Theo dõi |
| 3 | Health & Life | 1000 | 500 | 900 | 600 | An toàn | Số lượng còn lại nhiều, không cần nhập hàng thêm | Không hành động |
| 4 | Business Strategy | 800 | 600 | 1200 | 200 | Cấp bách | Cần nhanh chóng nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho người đọc | Nhập hàng |
| 5 | Fashion Trends | 1200 | 700 | 1000 | 900 | An toàn | Số lượng còn lại nhiều, không cần nhập hàng thêm | Không hành động |
| 6 | Sports World | 600 | 300 | 500 | 400 | Bình thường | Số lượng ổn định, tiếp tục theo dõi | Theo dõi |
| 7 | Art & Culture | 900 | 400 | 800 | 500 | Bình thường | Số lượng ổn định, tiếp tục theo dõi | Theo dõi |
| 8 | Travel Guide | 1100 | 500 | 1000 | 600 | An toàn | Số lượng còn lại nhiều, không cần nhập hàng thêm | Không hành động |
| 9 | Science Journal | 1000 | 600 | 1200 | 400 | Cấp bách | Cần nhanh chóng nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho người đọc | Nhập hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại tạp chí tại kho Porter. Có thể thấy, một số tạp chí như Porter's Digest, Business Strategy và Science Journal đang ở tình trạng cấp bách do số lượng tồn cuối kỳ thấp. Ngược lại, các tạp chí như Health & Life, Fashion Trends và Travel Guide có số lượng tồn dư lớn, không cần phải nhập hàng thêm. Các tạp chí khác như Tech Review, Art & Culture và Sports World đang ở tình trạng bình thường, chỉ cần tiếp tục theo dõi.


| STT | Tên đồ dùng | Mục đích sử dụng | Số lượng | Trạng thái | Ngày kiểm tra cuối cùng | Người kiểm tra | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn pin | Sử dụng khi mất điện hoặc trong môi trường tối | 2 | Hoạt động tốt | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Pin đầy đủ, cần kiểm tra định kỳ |
| 2 | Bộ sạc dự phòng | Cung cấp năng lượng cho thiết bị di động | 1 | Hoạt động tốt | 2024-06-18 | Lê Thị B | Cần sạc đầy trước khi đi |
| 3 | Bộ dụng cụ y tế cá nhân | Đối phó với các vấn đề sức khỏe nhỏ | 1 | Có đủ dụng cụ | 2024-06-20 | Trần Văn C | Kiểm tra và cập nhật định kỳ |
| 4 | Áo mưa | Bảo vệ khỏi mưa | 2 | Chưa có dấu hiệu rách | 2024-06-19 | Nguyễn Thị D | |
| 5 | Máy ảnh kỹ thuật số | Ghi lại kỷ niệm | 1 | Hoạt động tốt | 2024-06-17 | Phạm Văn E | Pin đầy đủ, thẻ nhớ trống |
| 6 | Nón bảo hiểm | Bảo vệ đầu khi di chuyển bằng xe máy | 2 | Không hỏng hóc | 2024-06-16 | Hoàng Thị F | |
| 7 | Đồ ăn khô | Sử dụng khi không thể nấu ăn | 1 túi | Chưa hết hạn sử dụng | 2024-06-20 | Nguyễn Văn G | |
| 8 | Sách hướng dẫn du lịch | Hướng dẫn địa điểm tham quan | 1 | Mới mẻ | 2024-06-20 | Lê Thị H | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những đồ dùng cần mang theo trong chuyến đi. Mỗi dòng thông tin bao gồm tên đồ dùng, mục đích sử dụng, số lượng, trạng thái hiện tại, ngày kiểm tra cuối cùng, người kiểm tra và ghi chú. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi thứ đều được chuẩn bị cẩn thận và sẵn sàng sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tồn Kho | Thuế Quan | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 500 | 300 | 200 | 10% | Thuế đã được thanh toán |
| HH002 | 800 | 400 | 400 | 15% | Chưa thanh toán thuế |
| HH003 | 700 | 600 | 100 | 12% | Đã thanh toán thuế |
| HH004 | 1000 | 700 | 300 | 10% | Thuế đang xử lý |
| HH005 | 600 | 500 | 100 | 15% | Chưa thanh toán thuế |
| HH006 | 900 | 400 | 500 | 12% | Đã thanh toán thuế |
| HH007 | 1200 | 900 | 300 | 10% | Thuế đã được thanh toán |
| HH008 | 700 | 300 | 400 | 15% | Chưa thanh toán thuế |
| HH009 | 1000 | 800 | 200 | 12% | Đang xử lý thuế |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, hàng hóa mã HH001 và HH007 có lượng tồn kho tương đối lớn so với số lượng nhập khẩu ban đầu, điều này cho thấy khả năng tiêu thụ hàng hóa không cao. Ngược lại, hàng hóa mã HH003 và HH009, sau khi xuất khẩu, chỉ còn lại lượng tồn kho nhỏ, cho thấy nhu cầu thị trường đối với mặt hàng này khá cao. Ngoài ra, cần chú ý đến hàng hóa chưa thanh toán thuế quan để tránh rủi ro pháp lý.


| STT | Tình Trạng Máy | Mức Độ Hư Hỏng | Bước Kiểm Tra | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Máy chạy chậm, thường xuyên tự động tắt | Cao | Kiểm tra RAM, ổ cứng và hệ thống làm mát | Có thể do quá tải hoặc hỏng hàn |
| 2   | Màn hình hiển thị không ổn định | Trung bình | Kiểm tra kết nối màn hình, card đồ họa | Có thể do lỗi phần cứng hoặc driver |
| 3   | Không khởi động được | Rất cao | Kiểm tra nguồn cung cấp điện, mainboard | Có thể do mainboard hỏng hoặc nguồn không ổn định |
| 4   | Âm thanh bị rè, nhiễu | Thấp | Kiểm tra loa, jack cắm, driver âm thanh | Có thể do vấn đề với loa hoặc driver âm thanh |
Bảng kiểm tra máy trên cho thấy tình trạng của bốn máy khác nhau. Một số máy gặp vấn đề nghiêm trọng như không khởi động được hoặc chạy chậm và thường xuyên tắt đột ngột, những vấn đề này cần được ưu tiên xử lý. Các vấn đề nhỏ hơn như màn hình không ổn định hoặc âm thanh bị nhiễu cũng cần được quan tâm nhưng có thể chờ đợi sau khi đã giải quyết các vấn đề cấp bách hơn.


|STT| Công việc cần chuẩn bị| Thời gian thực hiện| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---------------------|------------------|---------|------|
|1 | Kiểm tra và cập nhật giấy tờ cá nhân (CMND, Hộ chiếu)| 1 tháng trước| Chưa thực hiện| Đảm bảo tất cả thông tin trên giấy tờ đều chính xác và không hết hạn. |
|2 | Lập kế hoạch chi tiết cho chuyến đi| 2 tuần trước| Chưa thực hiện| Bao gồm lịch trình, điểm đến, phương tiện di chuyển, chỗ ở... |
|3 | Đặt vé máy bay/xe lửa/xe khách| 1-2 tuần trước| Chưa thực hiện| Cần đặt sớm để đảm bảo có chỗ và tránh tình trạng giá vé tăng cao. |
|4 | Đặt khách sạn hoặc nhà nghỉ| 1-2 tuần trước| Chưa thực hành| Nên chọn những nơi gần với các điểm tham quan. |
|5 | Chuẩn bị đồ dùng cá nhân| 1 tuần trước| Chưa thực hiện| Bao gồm quần áo, giày dép, mỹ phẩm, thuốc men... |
|6 | Mua sắm quà Tết| 1 tuần trước| Chưa thực hiện| Dựa vào sở thích của người nhận để mua sắm. |
|7 | Xác nhận lại lịch trình và đặt chỗ| 1 ngày trước| Chưa thực hiện| Để đảm bảo mọi thứ vẫn đúng như kế hoạch. |
|8 | Kiểm tra lại đồ đạc| Ngày đi| Chưa thực hiện| Đảm bảo không quên bất kỳ vật dụng nào quan trọng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các công việc cần chuẩn bị trước khi du lịch hoặc đi chơi Tết. Mỗi công việc đều được gán một thời gian cụ thể để thực hiện, giúp người đọc dễ dàng theo dõi và sắp xếp công việc. Hiện tại, tất cả các công việc đều chưa được thực hiện, nên cần bắt đầu từ công việc đầu tiên là kiểm tra và cập nhật giấy tờ cá nhân.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng CNC" theo yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Thông Tin Khách Hàng | Chi Tiết Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| CNC001 | Công ty TNHH Sản Xuất ABC, Hà Nội | Gia công bộ phận máy CNC từ thép không gỉ, số lượng 500 cái, dự kiến hoàn thành ngày 2024-07-05, chi phí ước tính 150 triệu. |
| CNC002 | Nhà máy XYZ, Đà Nẵng | Gia công khuôn mẫu từ hợp kim nhôm, số lượng 200 cái, dự kiến hoàn thành ngày 2024-06-30, chi phí ước tính 80 triệu. |
| CNC003 | Công ty Cổ phần LMN, TP.HCM | Gia công chi tiết máy CNC từ đồng, số lượng 300 cái, dự kiến hoàn thành ngày 2024-07-10, chi phí ước tính 100 triệu. |
| CNC004 | Xưởng sản xuất PQR, Hải Phòng | Gia công linh kiện CNC từ thép carbon, số lượng 400 cái, dự kiến hoàn thành ngày 2024-07-15, chi phí ước tính 120 triệu. |
| CNC005 | Tập đoàn DEF, Cần Thơ | Gia công bộ phận CNC từ thép hợp kim, số lượng 600 cái, dự kiến hoàn thành ngày 2024-07-20, chi phí ước tính 180 triệu. |
| CNC006 | Công ty TNHH VUT, Huế | Gia công chi tiết CNC từ nhôm, số lượng 250 cái, dự kiến hoàn thành ngày 2024-07-25, chi phí ước tính 60 triệu. |
| CNC007 | Nhà máy STU, Nha Trang | Gia công khuôn mẫu CNC từ thép không gỉ, số lượng 150 cái, dự kiến hoàn thành ngày 2024-07-30, chi phí ước tính 45 triệu. |
| CNC008 | Công ty Cổ phần KLM, Vũng Tàu | Gia công bộ phận CNC từ hợp kim nhôm, số lượng 350 cái, dự kiến hoàn thành ngày 2024-08-05, chi phí ước tính 90 triệu. |
| CNC009 | Xưởng sản xuất RST, Quảng Ninh | Gia công chi tiết CNC từ thép không gỉ, số lượng 450 cái, dự kiến hoàn thành ngày 2024-08-10, chi phí ước tính 135 triệu. |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các đơn hàng đang được xử lý liên quan đến máy CNC. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể với thông tin chi tiết về khách hàng và yêu cầu gia công của họ. Có thể thấy rằng thép không gỉ và hợp kim nhôm là hai loại vật liệu phổ biến nhất được sử dụng trong quá trình gia công.