Dưới đây là bảng "Tài chính dự án The Marq" theo dõi ngân sách, chi phí và nguồn tài trợ:
| STT | Mục chi tiết | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) | Nguồn tài trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 3000 | 2950 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín |
| 2 | Mua sắm vật liệu xây dựng | 5000 | 4800 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản FLC |
| 3 | Lương nhân công | 2000 | 1980 | Ngân sách của dự án |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 1000 | 950 | Quỹ quảng cáo chung |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng dự án The Marq đã quản lý tốt ngân sách của mình. Tổng số tiền dự kiến ban đầu là 11.000 triệu VND nhưng chi phí thực tế chỉ là 10.680 triệu VND, tiết kiệm được khoảng 320 triệu VND. Đặc biệt, việc ngân sách dành cho mua sắm vật liệu xây dựng và lương nhân công đều thấp hơn so với kế hoạch ban đầu, điều này cho thấy hiệu quả trong việc kiểm soát chi phí.


Dưới đây là bảng "Bảo dưỡng BMP-3" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Bảo Dưỡng | Mô Tả Công Việc | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Kiểm tra hệ thống động cơ, thay dầu nhớt | Hoàn Thành |
| 2024-02-20 | Sửa chữa hệ thống truyền động, thay thế bộ phận hỏng | Đang Tiến Hành |
| 2024-03-25 | Kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống điện | Hoàn Thành |
| 2024-04-28 | Thay thế lốp bánh xe, kiểm tra hệ thống phanh | Hoàn Thành |
| 2024-05-20 | Cải tiến hệ thống điều khiển, cập nhật phần mềm | Hoàn Thành |
| 2024-06-05 | Kiểm tra toàn diện, chuẩn bị cho nhiệm vụ tiếp theo | Đang Tiến Hành |
Theo bảng trên, BMP-3 đã trải qua nhiều lần bảo dưỡng và sửa chữa kể từ đầu năm 2024. Tất cả các công việc liên quan đến động cơ, hệ thống điện, hệ thống phanh và cải tiến hệ thống điều khiển đều đã hoàn thành. Hiện tại, BMP-3 đang trong quá trình kiểm tra toàn diện để đảm bảo nó sẵn sàng cho nhiệm vụ tiếp theo.


| STT | Thông tin liên lạc khách hàng | Nhu cầu và đơn đặt hàng |
| --- | -------------------------------- | ------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn An, an.nguyen@gmail.com, 0987654321 | Cần 5000 tem Decal trong suốt kích thước 10x10cm cho sản phẩm mỹ phẩm. |
| 2   | Trần Thị Bình, binh.tran@yahoo.com, 0912345678 | Đặt hàng 2000 tem Decal trong suốt kích thước 15x15cm cho sản phẩm điện tử. |
| 3   | Lê Minh Chinh, minh.chinhle@outlook.com, 0978901234 | Muốn mua 1000 tem Decal trong suốt kích thước 20x20cm để dán lên các thùng hàng. |
| 4   | Phạm Thị Diệu, diem.pham@gmail.com, 0932109876 | Đơn đặt hàng 3000 tem Decal trong suốt kích thước 5x5cm cho sản phẩm đồ chơi. |
| 5   | Nguyễn Văn Dũng, dung.nguyen@yahoo.com, 0965432109 | Cần 1500 tem Decal trong suốt kích thước 10x15cm cho sản phẩm thực phẩm. |
| 6   | Bùi Thị Hoa, hoa.bui@gmail.com, 0910213456 | Đặt 2500 tem Decal trong suốt kích thước 15x20cm cho sản phẩm thời trang. |
| 7   | Đặng Văn Hùng, hung.dang@outlook.com, 0956789012 | Mua 1000 tem Decal trong suốt kích thước 20x25cm cho sản phẩm nội thất. |
| 8   | Hoàng Thị Lan, lan.hoang@yahoo.com, 0943210987 | Đơn đặt hàng 3500 tem Decal trong suốt kích thước 5x10cm cho sản phẩm phụ kiện điện thoại. |
| 9   | Trần Văn Lộc, loc.tran@gmail.com, 0976543210 | Cần 2000 tem Decal trong suốt kích thước 10x20cm cho sản phẩm sách giáo trình. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm tem Decal trong suốt. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, email, số điện thoại và nhu cầu cụ thể về số lượng, kích cỡ tem decal cần mua. Nhìn chung, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều yêu cầu số lượng lớn tem decal với nhiều kích cỡ khác nhau tùy thuộc vào sản phẩm mà họ đang kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Tính toán và Khấu trừ Di tặng" theo yêu cầu:
| STT | Mục Tính Toán | Số Tiền (VND) | Khấu Trừ |
| --- | -------------- | ------------- | --------- |
| 1   | Tài sản di tặng | 500,000,000  | 0         |
| 2   | Thuế tài sản   | 50,000,000   | 10,000,000|
| 3   | Chi phí quản lý | 20,000,000   | 4,000,000 |
| 4   | Phí luật sư    | 30,000,000   | 6,000,000 |
| 5   | Tổng cộng      | 600,000,000  | 20,000,000|
Bảng trên cho thấy tổng số tiền tài sản di tặng là 500 triệu VND. Ngoài ra, còn có thêm các khoản chi phí khác như thuế tài sản, chi phí quản lý và phí luật sư. Tất cả những khoản này đều bị khấu trừ một phần nhất định, cụ thể là 20% từ tổng số tiền phải trả. Tổng cộng, sau khi đã khấu trừ, số tiền cần phải trả cho tất cả các mục trên là 600 triệu VND trong khi số tiền được khấu trừ là 20 triệu VND.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Đảm Bảo |
| ------------ | ------------------ | --------------------- |
| Máy tính xách tay Dell | 20 | 50 |
| Điện thoại di động Samsung | 30 | 80 |
| Máy ảnh Canon | 15 | 40 |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng hóa hiện tại trong kho so với số lượng cần đảm bảo. Cụ thể, kho chỉ có 20 chiếc máy tính xách tay Dell nhưng mục tiêu là phải có đủ 50 chiếc. Tình hình tương tự cũng diễn ra với điện thoại di động Samsung và máy ảnh Canon. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đủ số lượng hàng hóa, đáp ứng nhu cầu kinh doanh.


|STT| Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
|---|-----------------|------------------|---------------------|------------------------|------------------|-------|------------------|
|1| Tối ưu hóa không gian kho | Sắp xếp lại vị trí lưu trữ, áp dụng hệ thống phân loại hàng hóa | Tháng 7/2024 | Quản lý kho | Giảm 30% không gian trống, tăng 20% hiệu suất sử dụng kho | Thiếu nhân lực, thời gian không đủ | Tuyển thêm nhân viên, kéo dài thời gian thực hiện |
|2| Cải thiện quy trình kiểm kê | Áp dụng công nghệ tự động hóa trong việc kiểm kê hàng hóa | Tháng 8/2024 | Trưởng phòng IT | Giảm 50% thời gian kiểm kê, giảm lỗi xuống dưới 1% | Hệ thống có lỗi kỹ thuật | Đào tạo nhân viên để xử lý sự cố, chuẩn bị phần mềm dự phòng |
Bảng trên mô tả chi tiết về hai mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho: tối ưu hóa không gian và cải tiến quy trình kiểm kê. Mỗi mục tiêu đều được phân chia rõ ràng về hoạt động cần thực hiện, thời gian, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn, rủi ro và kế hoạch dự phòng. Việc này giúp cho việc theo dõi và điều chỉnh kế hoạch trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Khu Vực Kho | Mục Đích | Nguyên Tắc Sắp Xếp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu vực nhập hàng | Nhận và kiểm tra nguyên liệu, sản phẩm mới | Theo thứ tự thời gian nhận hàng | Cần có nhân viên chuyên trách |
| 2 | Khu vực lưu trữ | Bảo quản nguyên liệu, sản phẩm | Theo nhóm mặt hàng và hạn sử dụng | Nên áp dụng hệ thống quản lý kho tự động |
| 3 | Khu vực xuất hàng | Chuẩn bị hàng hóa để giao cho khách hàng | Theo đơn đặt hàng cụ thể | Cần đảm bảo độ chính xác cao |
| 4 | Khu vực trả hàng | Xử lý hàng hóa trả lại từ khách hàng | Theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) | Cần kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi đưa vào lưu trữ lại |
| 5 | Khu vực xử lý hàng hỏng | Quản lý hàng hóa hỏng, lỗi | Theo loại lỗi cụ thể | Cần có quy trình xử lý rõ ràng |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc phân chia khu vực trong kho một cách hợp lý. Mỗi khu vực đều có mục đích riêng biệt, giúp tối ưu hóa quá trình vận hành kho. Đặc biệt, việc sắp xếp theo nguyên tắc nhất định không chỉ giúp tìm kiếm hàng hóa dễ dàng mà còn nâng cao hiệu suất làm việc, giảm thiểu lỗi và tăng cường quản lý chất lượng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch chăm sóc trước sinh" theo yêu cầu:
| Ngày | Tuần Thai | Trọng Lượng (kg) | Chế Độ Ăn | Hoạt Động Thể Lực | Kiểm Tra Y Tế | Tình Trạng Sức Khỏe | Dấu Hiệu Cảnh Báo | Ghi Chú |
|------|-----------|------------------|-----------|-------------------|----------------|---------------------|-----------------|---------|
| 21/6 | 12        | 56               | Cao đạm, ít đường | Đi dạo 30 phút mỗi ngày | Kiểm tra huyết áp, tiểu đường | Mệt mỏi, nhưng không có dấu hiệu khác | Không có | Tiếp tục chế độ ăn uống lành mạnh |
| 28/6 | 13        | 57               | Cao đạm, nhiều rau xanh | Đi bộ nhanh 20 phút | Kiểm tra tim mạch | Mệt mỏi, đau lưng | Không có | Cần thêm vitamin D |
| 5/7  | 14        | 58               | Cao đạm, nhiều trái cây | Yoga nhẹ nhàng 20 phút | Kiểm tra cân nặng, chiều cao của thai nhi | Mệt mỏi, hơi khó thở | Không có | Tiếp tục tập luyện nhẹ nhàng |
| 12/7 | 15        | 59               | Cao đạm, ít muối | Đi dạo 30 phút mỗi ngày | Siêu âm định kỳ | Mệt mỏi, tăng cân ổn định | Không có | Tiếp tục chế độ ăn uống hiện tại |
| 19/7 | 16        | 60               | Cao đạm, nhiều rau xanh | Đi bộ nhanh 20 phút | Kiểm tra huyết áp, tiểu đường | Mệt mỏi, hơi khó ngủ | Không có | Có thể cần thay đổi giờ giấc ngủ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch chăm sóc sức khỏe của người mẹ trong quá trình mang thai. Mỗi tuần, trọng lượng, chế độ ăn, hoạt động thể lực, các kiểm tra y tế và tình trạng sức khỏe đều được ghi chú lại. Ngoài ra, bảng cũng ghi nhận những dấu hiệu cảnh báo nếu có và các ghi chú cần thiết để điều chỉnh kế hoạch chăm sóc.


| Loại Rủi Ro | Chỉ Số | Giá Trị Hiện Tại | Biện Pháp Giảm Thiểu Rủi Ro | Tình Trạng Thực Hiện | Ước Tính Hiệu Quả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dòng Tiền | Lượng tiền mặt | 500,000,000 VND | Tăng cường quản lý nợ phải thu, giảm bớt chi tiêu không cần thiết | Đang thực hiện | Dự kiến tăng dòng tiền lên 600,000,000 VND vào cuối quý | Cần theo dõi chặt chẽ tình hình nợ phải thu |
| Lợi Nhuận | Lợi nhuận trước thuế | 200,000,000 VND | Cải tiến quy trình sản xuất, tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu mới | Hoàn thành 70% | Dự kiến lợi nhuận tăng lên 230,000,000 VND sau khi hoàn tất | Cần tiếp tục nghiên cứu thị trường để tìm nguồn cung cấp tốt hơn |
| Chi Phí Tài Chính | Lãi suất vay | 12% | Thỏa thuận lại lãi suất với ngân hàng, tìm kiếm nguồn vốn đầu tư khác | Đang thương lượng | Dự kiến giảm chi phí tài chính xuống còn 10% | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng cho các cuộc đàm phán |
Bảng trên mô tả cách quản lý và theo dõi các rủi ro tài chính quan trọng. Đối với rủi ro dòng tiền, công ty đang cố gắng tăng cường quản lý nợ phải thu và cắt giảm chi tiêu không cần thiết, dự kiến sẽ cải thiện tình hình dòng tiền. Với rủi ro lợi nhuận, việc cải tiến quy trình sản xuất và tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu mới đã giúp tăng lợi nhuận trước thuế. Cuối cùng, đối với chi phí tài chính, công ty đang cố gắng giảm lãi suất vay thông qua việc thỏa thuận lại với ngân hàng và tìm kiếm nguồn vốn đầu tư khác.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí và trang thiết bị tập luyện võ nghệ:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Tình trạng | Ngày mua | Giá trị (VND) |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ------- | ------------- |
| 1   | Đao Nhật    | 30       | Mới 100%  | 2024-05-01 | 5,000,000     |
| 2   | Giáp chiến đấu| 20      | Cũ 70%    | 2023-12-15 | 2,500,000     |
| 3   | Gậy gỗ      | 50       | Mới 90%   | 2024-04-10 | 1,000,000     |
| 4   | Đai đấm bốc  | 100      | Mới 80%   | 2024-03-20 | 500,000       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng, ngày mua và giá trị của các mặt hàng trong kho. Có thể thấy, Đai đấm bốc có số lượng lớn nhất với 100 cái, trong khi Đao Nhật lại có giá trị cao nhất. Mặc dù Giáp chiến đấu đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo được 70% chất lượng ban đầu, điều này cho thấy độ bền của sản phẩm.


| STT | Tên Dịch Vụ | Địa Điểm | Giá (VND) | Thời Gian | Mô Tả Ngắn | Loại Khách Hàng | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tour du lịch Hạ Long | Quảng Ninh | 2,000,000 | 3 ngày 2 đêm | Thăm vịnh Hạ Long, hang động, tắm biển | Gia đình, nhóm bạn | 4.5/5 |
| 2 | Tour du lịch Sapa | Lào Cai | 1,500,000 | 2 ngày 1 đêm | Thăm bản làng, núi Fansipan | Người yêu thiên nhiên, khám phá văn hóa | 4.7/5 |
| 3 | Tour du lịch Đà Nẵng | Đà Nẵng | 1,800,000 | 4 ngày 3 đêm | Thăm Bà Nà Hills, Hội An, Mỹ Khê | Gia đình, cặp đôi | 4.6/5 |
| 4 | Tour du lịch Phú Quốc | Kiên Giang | 2,500,000 | 3 ngày 2 đêm | Thăm các bãi biển, khu bảo tồn thiên nhiên | Người yêu thích biển, nghỉ dưỡng | 4.8/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 dịch vụ du lịch phổ biến tại Việt Nam. Mỗi tour đều có giá cả hợp lý, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau từ gia đình, nhóm bạn đến người yêu thiên nhiên hay muốn nghỉ dưỡng. Đặc biệt, điểm đánh giá cao cho thấy sự hài lòng của khách hàng sau khi sử dụng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Nông Sản" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên nông sản | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho | Hạn sử dụng | Đơn vị lưu trữ |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------ | ----------------- | ----------- | --------------- |
| 1   | Cà chua       | 500kg            | 200kg              | 100kg             | 2024-06-30 | Kệ A           |
| 2   | Dưa hấu       | 300kg            | 150kg              | 50kg              | 2024-07-05 | Kệ B           |
| 3   | Rau muống    | 200kg            | 100kg              | 80kg              | 2024-06-25 | Kệ C           |
| 4   | Cải xanh     | 400kg            | 250kg              | 150kg             | 2024-07-01 | Kệ D           |
| 5   | Bắp cải       | 350kg            | 180kg              | 100kg             | 2024-07-10 | Kệ E           |
| 6   | Hành tây     | 450kg            | 220kg              | 120kg             | 2024-07-15 | Kệ F           |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình tồn kho, nhập kho và xuất kho của một số loại nông sản. Có thể thấy, cà chua và hành tây là hai mặt hàng có lượng tồn kho cao nhất. Trong khi đó, rau muống là mặt hàng có lượng tồn kho thấp nhất. Đặc biệt, hạn sử dụng của tất cả các mặt hàng đều còn lâu mới hết nên không cần lo lắng về việc nông sản bị hỏng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết sự kiện Vịnh Bắc Bộ" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Địa điểm | Sự kiện | Chi tiết | Ảnh hưởng đến môi trường | Hành động phản ứng | Ghi chú |
|------|----------|--------|---------|-----------------------|-------------------|--------|
| 2024-06-15 | Hải Phòng | Đột phá công nghệ đánh cá | Ra mắt hệ thống đánh bắt cá tự động đầu tiên tại Việt Nam. | Giảm áp lực đối với nguồn lợi thủy sản, nhưng có thể gây mất việc làm cho ngư dân. | Chính phủ hỗ trợ đào tạo chuyển đổi nghề nghiệp cho ngư dân. | Hệ thống đang trong giai đoạn thử nghiệm. |
| 2024-06-18 | Quảng Ninh | Tai nạn dầu tràn | Một tàu chở dầu đã gặp sự cố dẫn đến tình trạng dầu tràn ra biển. | Gây ô nhiễm môi trường biển, ảnh hưởng tới đa dạng sinh học và ngành du lịch. | Tổ chức dọn dẹp dầu tràn khẩn cấp, kiểm soát chặt chẽ các tàu vận tải dầu. | Tình hình đang được kiểm soát. |


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Dự Kiến Hết Hàng | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 50 | 2024-07-30 | Đã nhận đơn đặt hàng, chờ xuất kho |
| SP002 | 25 | 2024-06-25 | Đang giao hàng |
| SP003 | 80 | 2024-09-10 | Chưa có đơn đặt hàng |
| SP004 | 10 | 2024-06-22 | Đã hết hàng |
| SP005 | 40 | 2024-08-15 | Đã nhận đơn đặt hàng, chờ xuất kho |
| SP006 | 60 | 2024-08-01 | Đã nhận đơn đặt hàng, chờ xuất kho |
| SP007 | 30 | 2024-07-10 | Đang giao hàng |
| SP008 | 100 | 2024-10-01 | Chưa có đơn đặt hàng |
| SP009 | 15 | 2024-06-23 | Đã hết hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tồn kho của các sản phẩm. Có thể thấy rằng, một số sản phẩm như SP004 và SP009 đã hết hàng và cần được tái cung cấp ngay lập tức. Đồng thời, các sản phẩm khác như SP002 và SP007 đang trong quá trình giao hàng. Bảng này giúp quản lý theo dõi và điều chỉnh lượng hàng hóa trong kho một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu Tuyển dụng | Số lượng cần tuyển | Vị trí | Kỹ năng yêu cầu | Thời gian đào tạo | Chi phí dự kiến | Người phụ trách |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------ | --------------- | --------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Tăng cường đội ngũ phát triển sản phẩm | 10 người | Kỹ sư phần mềm | Am hiểu về lập trình Python, SQL, và cơ sở dữ liệu | 2 tháng | 300 triệu đồng | Trưởng phòng Nhân sự |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | 5 người | Chuyên viên tư vấn | Giao tiếp tốt, kỹ năng lắng nghe | 1 tháng | 150 triệu đồng | Trưởng phòng Khách hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nhân lực của công ty. Công ty đang tìm kiếm 10 kỹ sư phần mềm để tăng cường cho đội ngũ phát triển sản phẩm, với chi phí đào tạo dự kiến là 300 triệu đồng trong vòng 2 tháng. Đồng thời, cũng đang tuyển thêm 5 chuyên viên tư vấn nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng, với thời gian đào tạo là 1 tháng và chi phí là 150 triệu đồng. Việc này không chỉ giúp nâng cao năng lực nội bộ mà còn đảm bảo rằng nhân viên mới sẽ được chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu công việc.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên đồ dùng/trang thiết bị | Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu cần có | Ngày kiểm kê gần nhất | Hạn sử dụng | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | -------------------------- | ----------------- | --------------------------- | --------------------- | ----------- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Máy chiếu                  | 5                 | 3                           | 2024-06-20            | 2027-06-20  | Tốt        | Nguyễn Văn A   |         |
| 2   | Bộ micro không dây         | 10                | 8                           | 2024-06-20            | 2025-06-20  | Tốt        | Lê Thị B       |         |
| 3   | Bàn họp                    | 15                | 12                          | 2024-06-20            | -           | Tốt        | Trần Văn C     |         |
| 4   | Ghế họp                    | 30                | 25                          | 2024-06-20            | -           | Tốt        | Đặng Thị D     |         |
| 5   | Máy in                     | 2                 | 1                           | 2024-06-20            | 2026-06-20  | Tốt        | Hoàng Văn E   |         |
| 6   | Máy tính xách tay          | 10                | 8                           | 2024-06-20            | 2028-06-20  | Tốt        | Nguyễn Thị F   |         |
| 7   | Máy lạnh                   | 5                 | 3                           | 2024-06-20            | 2030-06-20  | Tốt        | Trần Văn G     |         |
| 8   | Máy pha cà phê             | 3                 | 2                           | 2024-06-20            | 2029-06-20  | Tốt        | Đỗ Thị H       |         |
| 9   | Bình nước nóng            | 2                 | 1                           | 2024-06-20            | 2027-06-20  | Tốt        | Bùi Văn I      |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng, tình trạng và thông tin liên quan đến các loại đồ dùng, trang thiết bị đang được lưu trữ trong kho. Tất cả các mặt hàng đều ở trạng thái tốt và đã được kiểm kê vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Số lượng hiện tại của mỗi mặt hàng đều vượt quá mức tối thiểu đề xuất, đảm bảo đủ để phục vụ cho các hoạt động sắp tới.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 500 | 2024-12-31 | Tốt |
| HH002 | 200 | 2025-06-15 | Tốt |
| HH003 | 150 | 2024-09-10 | Tốt |
| HH004 | 75 | 2024-08-01 | Trung bình |
| HH005 | 300 | 2025-01-01 | Tốt |
| HH006 | 100 | 2024-07-30 | Tốt |
| HH007 | 250 | 2024-11-15 | Tốt |
| HH008 | 50 | 2024-07-10 | Kém |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho dự án Metro số 1:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dự Án | Vai Trò | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------ | ------- | ----------- |
| 1   | Công Ty ABC    | Hà Nội  | 0987654321    | abc@gmail.com | Metro số 1 | Nhà thầu chính | Đang hoạt động |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | TP.HCM   | 0912345678    | xyz@gmail.com | Metro số 1 | Đối tác tài chính | Đang hoạt động |
| 3   | Công Ty LMN    | Đà Nẵng  | 0945678912    | lmn@gmail.com | Metro số 1 | Tư vấn kỹ thuật | Đã hoàn thành |
| 4   | Công Ty PQR    | Hải Phòng | 0978912345    | pqr@gmail.com | Metro số 1 | Cung cấp vật liệu | Đang hoạt động |
| 5   | Công Ty STU    | Cần Thơ  | 0965432178    | stu@gmail.com | Metro số 1 | Tư vấn pháp lý | Đang hoạt động |
| 6   | Công Ty VWX    | Huế     | 0932145678    | vwx@gmail.com | Metro số 1 | Tư vấn quản lý dự án | Đang hoạt động |
| 7   | Công Ty YZA    | Nha Trang| 0954321678    | yza@gmail.com | Metro số 1 | Tư vấn môi trường | Đang hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác liên quan đến dự án Metro số 1. Mỗi dòng đại diện cho một tổ chức, bao gồm tên của họ, địa chỉ, thông tin liên lạc, vai trò trong dự án, và trạng thái hiện tại của mối quan hệ. Hầu hết các đối tác đang hoạt động tích cực trong dự án, ngoại trừ Công Ty LMN đã hoàn thành vai trò tư vấn kỹ thuật của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của các ngành nghề kinh doanh tại Golden Center City:
| STT | Ngành Nghề Kinh Doanh | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu Hợp Đồng | Ngày Kết Thúc Hợp Đồng |
| --- | --------------------- | ----------------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Dịch vụ nhà hàng      | Golden Spoon            | 101, Golden Center City | 0987654321 | goldenspoon@gmail.com | Dịch vụ ăn uống, tiệc cưới | 2023-01-01 | 2025-01-01 |
| 2   | Dịch vụ phòng gym     | Fit & Fine Fitness Club | 102, Golden Center City | 0987654322 | fitandfine@gmail.com | Dịch vụ tập luyện, huấn luyện viên cá nhân | 2023-02-01 | 2025-02-01 |
| 3   | Dịch vụ spa           | Blissful Spa            | 103, Golden Center City | 0987654323 | blissfulspa@gmail.com | Dịch vụ massage, chăm sóc da | 2023-03-01 | 2025-03-01 |
| 4   | Dịch vụ khách sạn     | Golden Star Hotel       | 104, Golden Center City | 0987654324 | goldenstarhotel@gmail.com | Dịch vụ lưu trú, hội nghị | 2023-04-01 | 2025-04-01 |
| 5   | Dịch vụ mua sắm       | Golden Mall             | 105, Golden Center City | 0987654325 | goldenmall@gmail.com | Dịch vụ bán lẻ, cho thuê mặt bằng | 2023-05-01 | 2025-05-01 |
| 6   | Dịch vụ giải trí      | Golden Cinema           | 106, Golden Center City | 0987654326 | goldencinema@gmail.com | Dịch vụ chiếu phim, tổ chức sự kiện | 2023-06-01 | 2025-06-01 |
| 7   | Dịch vụ văn phòng     | Golden Office           | 107, Golden Center City | 0987654327 | goldenoffice@gmail.com | Dịch vụ cho thuê văn phòng, dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp | 2023-07-01 | 2025-07-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác đang hoạt động tại Golden Center City. Mỗi dòng đại diện cho một doanh nghiệp cụ thể với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm/dịch vụ mà họ cung cấp, cùng ngày bắt đầu và kết thúc hợp đồng. Có thể thấy, tất cả các hợp đồng đều có thời hạn 2 năm, từ năm 2023 đến 2025, điều này cho thấy sự ổn định trong việc duy trì mối quan hệ giữa Golden Center City và các đối tác của mình.


Bảng "Quản lý tài chính Đại Phước Center City" có thể được định dạng như sau:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Đầu tư | Giá trị tài sản | Ghi chú |
|------|----------|---------|--------|----------------|--------|
| 2024-06-21 | 500,000,000 VND | 200,000,000 VND | 300,000,000 VND | 10,000,000,000 VND | Thu nhập từ thuê nhà mặt phố. |
| 2024-06-20 | 450,000,000 VND | 190,000,000 VND | 250,000,000 VND | 9,800,000,000 VND | Thu nhập từ bán lẻ tại trung tâm thương mại. |
| 2024-06-19 | 400,000,000 VND | 210,000,000 VND | 280,000,000 VND | 9,600,000,000 VND | Thu nhập từ dịch vụ giải trí. |
| 2024-06-18 | 470,000,000 VND | 205,000,000 VND | 305,000,000 VND | 9,400,000,000 VND | Thu nhập từ các dịch vụ tiện ích. |
| 2024-06-17 | 520,000,000 VND | 215,000,000 VND | 315,000,000 VND | 9,200,000,000 VND | Thu nhập từ việc cho thuê văn phòng. |
| 2024-06-16 | 480,000,000 VND | 195,000,000 VND | 295,000,000 VND | 9,000,000,000 VND | Thu nhập từ việc kinh doanh nhà ở. |
| 2024-06-15 | 510,000,000 VND | 200,000,000 VND | 300,000,000 VND | 8,800,000,000 VND | Thu nhập từ việc cho thuê căn hộ. |
| 2024-06-14 | 490,000,000 VND | 190,000,000 VND | 290,000,000 VND | 8,600,000,000 VND | Thu nhập từ việc kinh doanh nhà hàng. |
Theo bảng trên, Đại Phước Center City đang hoạt động ổn định với nguồn thu đa dạng từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Mặc dù chi tiêu và đầu tư đều khá cao nhưng giá trị tài sản vẫn tăng đều qua từng ngày, điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý và sử dụng vốn.


Dưới đây là bảng "Chi tiết tranh chấp" theo yêu cầu:
| STT | Thời gian phát sinh | Nội dung tranh chấp | Nguyên nhân | Tiến trình giải quyết | Trạng thái hiện tại | Ngày cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ------------------- | ----------- | --------------------- | ----------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | 2024-05-15         | Tiếng ồn từ phòng tập | Vi phạm quy định về tiếng ồn | Đã gửi cảnh báo, đang chờ phản hồi từ chủ phòng tập | Chờ phản hồi | 2024-06-10 | Cần xử lý nhanh để đảm bảo môi trường sống yên tĩnh cho cư dân |
| 2   | 2024-06-01         | Vấn đề vệ sinh chung | Người dùng không tuân thủ quy định về việc giữ gìn vệ sinh | Đang tiến hành nhắc nhở và hướng dẫn lại người dùng | Đang giải quyết | 2024-06-20 | Cần tăng cường giám sát và giáo dục cư dân về vấn đề này |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch & Yêu Cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm X năm 2022, yêu cầu tư vấn về sản phẩm Y. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Mua sản phẩm Z năm 2021, cần hỗ trợ kỹ thuật về sản phẩm Z. |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | Đang tìm hiểu về sản phẩm W, chưa có giao dịch. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Mua sản phẩm X năm 2023, muốn nâng cấp lên phiên bản mới hơn. |
| Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654317 | Mua sản phẩm Y năm 2022, đang tìm kiếm phụ kiện phù hợp. |
| Trần Văn F | tranvanf@gmail.com, 0987654316 | Chưa mua sản phẩm nào, quan tâm đến dịch vụ bảo dưỡng. |
| Hoàng Thị G | hoangthig@gmail.com, 0987654315 | Mua sản phẩm Z năm 2021, muốn đổi sản phẩm do lỗi kỹ thuật. |
| Nguyễn Văn H | nguyenvanh@gmail.com, 0987654314 | Mua sản phẩm X năm 2022, cần hướng dẫn sử dụng. |
| Trần Thị I | tranthii@gmail.com, 0987654313 | Quan tâm đến sản phẩm Y, muốn biết thêm chi tiết. |
| Lê Văn J | levanj@gmail.com, 0987654312 | Mua sản phẩm Z năm 2023, muốn mua thêm bảo hiểm cho sản phẩm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch sử giao dịch cũng như nhu cầu cụ thể của họ. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và đáp ứng đúng nhu cầu của từng khách hàng, từ đó tăng cường mối quan hệ với khách hàng và tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho họ.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Tăng hiệu suất vận hành | Triển khai hệ thống quản lý tự động hóa | Giảm 20% thời gian xử lý công việc |
| Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tăng 15% đánh giá hài lòng của khách hàng |
| Tiết kiệm chi phí | Xây dựng và áp dụng quy trình mua sắm tiết kiệm | Giảm 10% chi phí nguyên liệu |
| Nâng cao năng lực cạnh tranh | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | Tăng 20% thị phần |
| Tối ưu hóa nguồn lực | Phân loại và sắp xếp lại nguồn lực theo hiệu suất | Tăng 30% sử dụng hiệu quả nguồn lực |
| Cải tiến quy trình làm việc | Kiểm tra, đánh giá và cải tiến liên tục quy trình | Giảm 15% lỗi trong quy trình |
Bảng trên mô tả một kế hoạch "Tối ưu hóa vận hành" với 6 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động tương ứng để đạt được và kết quả dự kiến sau khi thực hiện. Kế hoạch này tập trung vào việc nâng cao hiệu suất, chất lượng dịch vụ, tiết kiệm chi phí, tăng cường khả năng cạnh tranh, tối ưu hóa nguồn lực và cải tiến quy trình làm việc. Các kết quả dự kiến cho thấy sự cải tiến đáng kể trong nhiều lĩnh vực khác nhau của doanh nghiệp.


| STT | Đối Tượng Khách Hàng | Hoạt Động Chăm Sóc | Mục Tiêu |
| --- | --------------------- | ------------------ | -------- |
| 1   | Khách Hàng Nam Tuổi Trung Niên | Gửi thư điện tử hàng tháng với các thông tin về sản phẩm mới, ưu đãi đặc biệt. Cung cấp dịch vụ tư vấn trực tuyến 24/7. | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng, tăng cường mối quan hệ lâu dài. |
| 2   | Khách Hàng Nam Trẻ | Tổ chức các sự kiện trực tuyến như webinar, livestream giới thiệu sản phẩm. Cung cấp nội dung giáo dục liên quan đến sản phẩm trên mạng xã hội. | Tạo ra sự tương tác mạnh mẽ, thu hút và giữ chân khách hàng trẻ tuổi. |
| 3   | Khách Hàng Nam Cao Niên | Gọi điện thoại định kỳ để kiểm tra sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm. Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật miễn phí. | Giảm thiểu sự bất tiện cho khách hàng, tạo niềm tin và sự trung thành. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết trong việc chăm sóc khách hàng nam qua các độ tuổi khác nhau. Mỗi nhóm khách hàng đều được tiếp cận bằng cách thức phù hợp nhằm tối đa hóa sự hài lòng và gắn kết lâu dài. Đặc biệt, những khách hàng cao tuổi sẽ được chăm sóc một cách tận tâm hơn thông qua việc gọi điện thoại kiểm tra định kỳ và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật miễn phí.


| Mục tiêu | Chiến lược | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Nâng cao chất lượng sản phẩm | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để cải tiến sản phẩm | 2024-2025 |
| Tăng cường tiếp thị trực tuyến | Sử dụng quảng cáo kỹ thuật số và SEO để tăng khả năng hiển thị trên internet | Q3 2024 |
| Mở rộng mạng lưới phân phối | Xây dựng hệ thống phân phối toàn cầu để cạnh tranh với các công ty Mỹ | 2025-2026 |
| Tối ưu hóa chi phí vận hành | Cải tiến quy trình làm việc để giảm chi phí và tăng hiệu suất | 2024-2025 |
| Tăng cường mối quan hệ khách hàng | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết và dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Q1 2025 |
Bảng trên mô tả về một chiến lược kinh doanh nhằm cạnh tranh với các công ty Mỹ. Các mục tiêu chính gồm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường tiếp thị trực tuyến, mở rộng mạng lưới phân phối, tối ưu hóa chi phí vận hành và tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể và thời gian dự kiến thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ và theo dõi các nguồn lực, tài liệu vận động bầu cử:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái |
|---|---|---|---|---|---|
| TD001 | Bảng Hiểu Biết Quyền Lợi Công Dân | 5000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ |
| TD002 | Sách Hướng Dẫn Đăng Ký Bầu Cử | 3000 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Thiếu |
| TD003 | Poster Giới Thiệu Các Nguồn Lực Chính Trị | 2000 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Đủ |
| TD004 | Đĩa CD Chứa Video Hướng Dẫn Bầu Cử | 1000 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Đủ |
| TD005 | Bộ Sưu Tập Bài Phát Biểu Chính Trị | 800 | 2024-06-16 | 2024-07-16 | Thiếu |
| TD006 | Báo Cáo Tổng Kết Của Các Cuộc Bầu Cử Trước | 500 | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Đủ |
| TD007 | Tài Liệu Phân Tích Ý Kiến Cộng Đồng | 300 | 2024-06-19 | 2024-07-19 | Thiếu |
| TD008 | Sách Hướng Dẫn Làm Việc Với Truyền Thông | 200 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đủ |
| TD009 | Tài Liệu Hướng Dẫn Tổ Chức Sự Kiện | 150 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Thiếu |
| TD010 | Tài Liệu Hướng Dẫn Quản Lý Mạng Xã Hội | 100 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đủ |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho tài liệu vận động bầu cử. Có một số tài liệu như sách hướng dẫn đăng ký bầu cử (TD002) và bộ sưu tập bài phát biểu chính trị (TD005) đang thiếu so với nhu cầu dự kiến. Ngược lại, các tài liệu khác như bảng hiểu biết quyền lợi công dân (TD001), poster giới thiệu các nguồn lực chính trị (TD003) đều đủ số lượng. Điều này đòi hỏi cần có kế hoạch bổ sung kịp thời để đảm bảo hoạt động vận động bầu cử diễn ra suôn sẻ.


| Ngày | Hoạt động | Thời gian (giờ) | Dự án | Thời gian rảnh | Hiệu suất |
|------|-----------|-----------------|-------|---------------|-----------|
| 2024-06-15 | Làm việc | 8 | Dự án Alpha | 3 | Cao |
| 2024-06-16 | Học hỏi | 2 | Nâng cao kỹ năng | 5 | Trung bình |
| 2024-06-17 | Làm việc | 7 | Dự án Beta | 4 | Cao |
| 2024-06-18 | Nghỉ ngơi | 0 | - | 8 | Thấp |
| 2024-06-19 | Làm việc | 8 | Dự án Omega | 2 | Cao |
| 2024-06-20 | Học hỏi | 3 | Nâng cao kỹ năng | 4 | Trung bình |
| 2024-06-21 | Nghỉ ngơi | 0 | - | 6 | Thấp |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mẫu theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí vận hành | Thuế | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận ròng |
|------|-----------|------------------|------|-----------------------|-----------------|
| 01/06/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 4,000,000 VND | 16,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| 02/06/2024 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 4,200,000 VND | 18,800,000 VND | 14,600,000 VND |
| 03/06/2024 | 57,000,000 VND | 31,000,000 VND | 4,400,000 VND | 21,600,000 VND | 17,200,000 VND |
| 04/06/2024 | 60,000,000 VND | 33,000,000 VND | 4,600,000 VND | 22,400,000 VND | 17,800,000 VND |
| 05/06/2024 | 62,000,000 VND | 34,000,000 VND | 4,800,000 VND | 23,200,000 VND | 18,400,000 VND |
Qua bảng trên, ta thấy rằng thu nhập hàng ngày của công ty đang tăng dần từ 50 triệu lên đến 62 triệu VND. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng nhưng không đáng kể so với mức tăng của thu nhập. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng cũng tăng tương ứng, từ 12 triệu lên đến 18,4 triệu VND. Đây là tín hiệu tích cực cho hoạt động kinh doanh hiện tại.


Dưới đây là bảng "Quản lý sử dụng thuốc bảo vệ thực vật" theo yêu cầu:
| Tên thuốc | Ngày sử dụng | Mục đích |
| --- | --- | --- |
| Pyrethrin 5EC | 2024-06-10 | Điều trị sâu bệnh trên cây cà phê |
| Carbendazim 50WP | 2024-06-15 | Ngăn chặn nấm bệnh trên lúa mì |
| Imidacloprid 70WG | 2024-06-18 | Kiểm soát cỏ dại trong vườn rau |
| Glyphosate 360SL | 2024-06-20 | Xử lý cỏ dại trong ruộng lúa |
| Mancozeb 80WP | 2024-06-20 | Phòng ngừa nấm bệnh trên cây ăn quả |
| Chlorpyrifos 40.4EC | 2024-06-21 | Điều trị sâu bệnh trên cây hồ tiêu |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng việc sử dụng thuốc bảo vệ thực vật diễn ra thường xuyên và đa dạng trong nhiều loại cây trồng khác nhau. Các loại thuốc được sử dụng không chỉ để điều trị sâu bệnh mà còn ngăn chặn sự phát triển của cỏ dại và nấm bệnh. Đặc biệt, ngày 21/06/2024, thuốc Chlorpyrifos 40.4EC đã được áp dụng để xử lý vấn đề sâu bệnh trên cây hồ tiêu.


| ID Đơn hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá cả (VND) | Ngày giao hàng dự kiến | Trạng thái đơn hàng |
|-------------|----------|----------|--------------|-----------------------|---------------------|
| 001         | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 3       | 24,000,000     | 2024-06-25          | Chờ xử lý        |
| 002         | Laptop Dell XPS 13              | 1       | 30,000,000     | 2024-06-27          | Đang vận chuyển   |
| 003         | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 2 | 8,000,000      | 2024-06-23          | Đã hoàn thành    |
| 004         | Máy ảnh Canon EOS R5            | 1       | 70,000,000     | 2024-06-29          | Đang xử lý        |
| 005         | Loa Bluetooth JBL Flip 5        | 5       | 3,000,000      | 2024-06-22          | Đã hủy            |
| 006         | Máy tính bảng Apple iPad Pro 12.9 | 2 | 40,000,000 | 2024-06-26          | Đang vận chuyển   |
| 007         | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | 10,000,000 | 2024-06-28          | Chờ xử lý        |
Bảng "Đơn hàng" cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động mua hàng của khách hàng. Có thể thấy, các sản phẩm điện tử như điện thoại, laptop, tai nghe không dây, máy ảnh... đang được đặt hàng nhiều. Một số đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc vận chuyển, trong khi một số khác đã được hoàn thành hoặc hủy bỏ. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng và hiệu quả trong việc quản lý đơn hàng của chúng tôi.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho danh mục "Thực phẩm và đồ ăn vặt" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Giá Bán (VND) | Ngày Nhập Kho   | Hạn Sử Dụng    |
|-------------|----------------------|-----------|---------------|------------------|----------------|
| SP001       | Bánh quy sô cô la    | 250       | 10,000        | 2024-06-01      | 2025-05-31     |
| SP002       | Bia Heineken         | 150       | 25,000        | 2024-06-15      | 2025-06-14     |
| SP003       | Trái cây sấy khô    | 75        | 50,000        | 2024-06-10      | 2024-12-09     |
| SP004       | Nước mắm            | 100       | 15,000        | 2024-06-05      | 2026-06-04     |
| SP005       | Bơ đậu phộng       | 120       | 20,000        | 2024-06-20      | 2025-06-19     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng nhóm thực phẩm và đồ ăn vặt bao gồm nhiều loại sản phẩm khác nhau từ bánh quy, bia, trái cây sấy khô đến nước mắm và bơ đậu phộng. Trong số này, bánh quy sô cô la có lượng tồn kho cao nhất với 250 đơn vị, trong khi trái cây sấy khô lại có lượng ít nhất với chỉ 75 đơn vị. Hơn nữa, hạn sử dụng của các sản phẩm cũng rất đa dạng, từ ngắn hạn như trái cây sấy khô chỉ còn khoảng 6 tháng, đến dài hạn như nước mắm có thể giữ được tới 2 năm.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Khách hàng và Đặt phòng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đặt Phòng | Ngày Nhận Phòng | Ngày Trả Phòng | Loại Phòng | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----- | -------------- | --------------- | -------------- | ---------- | ---------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a@gmail.com | 2024-06-10     | 2024-06-20      | 2024-06-25     | Deluxe     | Không có         |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 0912345678     | b@gmail.com | 2024-06-15     | 2024-06-22      | 2024-06-27     | Suite      | Có               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng đã đặt phòng tại khách sạn. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ mã khách hàng, tên, số điện thoại, email đến lịch sử đặt phòng như ngày đặt, nhận và trả phòng. Ngoài ra, loại phòng mà khách hàng chọn cũng được ghi rõ. Đặc biệt, cột "Yêu cầu đặc biệt" giúp nhân viên khách sạn nắm bắt các nhu cầu cụ thể của khách hàng để phục vụ tốt nhất.


| Tên Địa Điểm | Loại Di Sản | Địa Chỉ | Năm Xây Dựng | Người/ Tổ Chức Xây Dựng | Mô Tả Ngắn | Lượng Khách Thăm Quan (nghìn người/năm) | Đánh Giá Trung Bình (sao) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà Thờ Thánh Leodegar | Kiến Trúc Lịch Sử | Kapellplatz 4, 6003 Luzern, Thụy Sỹ | 1633 | Hội Đồng Thành Phố Luzern | Nhà thờ này nổi tiếng với mái vòm hình bán cầu và hai tháp chuông cao. | 320 | 4.5 |
| Cầu Chapel | Kiến Trúc Lịch Sử | Kapellbrücke, 6003 Luzern, Thụy Sỹ | 1333 | Hội Đồng Thành Phố Luzern | Đây là cây cầu gỗ lâu đời nhất ở châu Âu, được trang trí bằng những bức tranh lịch sử. | 450 | 4.7 |
| Bảo tàng Nghệ thuật Luzern | Bảo tàng | Museumstrasse 1, 6000 Luzern, Thụy Sỹ | 1998 | Chính phủ bang Luzern | Bảo tàng trưng bày các tác phẩm nghệ thuật từ thế kỷ 19 đến hiện đại. | 150 | 4.2 |
| Núi Pilatus | Di sản tự nhiên | Luzern, Thụy Sỹ | - | - | Nơi đây cung cấp tầm nhìn toàn cảnh về dãy núi Alps và hồ Luzern. | 200 | 4.6 |
| Dạo thuyền trên Hồ Luzern | Hoạt động giải trí | Luzern, Thụy Sỹ | - | Công ty du thuyền Luzern | Dịch vụ du thuyền khám phá vẻ đẹp của hồ Luzern. | 300 | 4.3 |
Bảng trên liệt kê một số điểm tham quan nổi bật tại Luzern, Thụy Sỹ. Từ nhà thờ cổ kính Thánh Leodegar, cây cầu gỗ lịch sử Chapel cho tới bảo tàng nghệ thuật hiện đại, tất cả đều phản ánh sự đa dạng văn hóa của thành phố. Đặc biệt, hoạt động dạo thuyền trên hồ Luzern và việc thăm quan ngọn núi Pilatus thu hút lượng lớn khách du lịch mỗi năm. Đáng chú ý, hầu hết các điểm đến đều nhận được đánh giá cao từ khách tham quan.


| Tên Tài Liệu | Mô Tả Ngắn | Loại Tài Nguyên | Ngày Cập Nhập | Liên Kết |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hướng Dẫn Lập Trình Python | Sách hướng dẫn chi tiết về ngôn ngữ lập trình Python, phù hợp cho người mới bắt đầu. | E-book | 2024-06-15 | [Hướng Dẫn Lập Trình Python] |
| Bài Tập Toán Lớp 7 | Tập hợp các bài tập toán từ dễ đến khó dành cho học sinh lớp 7. | PDF | 2024-06-10 | [Bài Tập Toán Lớp 7] |
| Video Học Tiếng Anh | Bộ sưu tập video giúp cải thiện kỹ năng nghe và nói tiếng Anh. | Video Online | 2024-06-05 | [Video Học Tiếng Anh] |
| Tài Liệu Khoa Học Xã Hội | Tài liệu tổng hợp kiến thức cơ bản về khoa học xã hội. | E-book | 2024-06-01 | [Tài Liệu Khoa Học Xã Hội] |
| Giáo Trình Vẽ | Hướng dẫn vẽ cơ bản từ việc vẽ đường thẳng, hình khối đến những bức tranh phức tạp. | E-book | 2024-05-30 | [Giáo Trình Vẽ] |
| Sách Sử Dụng Excel | Hướng dẫn sử dụng các công cụ, hàm trong Excel một cách chuyên nghiệp. | E-book | 2024-05-28 | [Sách Sử Dụng Excel] |
| Tài Liệu Học Về Âm Nhạc | Giới thiệu về âm nhạc, cấu trúc âm thanh, cách đọc nhạc. | E-book | 2024-05-25 | [Tài Liệu Học Về Âm Nhạc] |
| Tài Liệu Học Về Lịch Sử Việt Nam | Tài liệu chi tiết về lịch sử Việt Nam từ thời tiền sử đến hiện đại. | E-book | 2024-05-20 | [Tài Liệu Học Về Lịch Sử Việt Nam] |
| Tài Liệu Ôn Thi Đại Học | Bao gồm các bài giảng, đề thi mẫu, lời giải chi tiết cho kỳ thi đại học. | E-book | 2024-05-15 | [Tài Liệu Ôn Thi Đại Học] |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nguồn tài nguyên học tập đa dạng như sách điện tử, video trực tuyến, chủ yếu được cập nhật trong tháng này. Các tài liệu bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau như lập trình, toán học, tiếng Anh, khoa học xã hội, hội họa, Excel, âm nhạc, lịch sử Việt Nam và ôn tập cho kỳ thi đại học. Điều này cho thấy sự phong phú của kho lưu trữ, cung cấp hỗ trợ toàn diện cho quá trình học tập của trẻ.


| Dấu Hiệu | Mô Tả | Độ Nguy Hiểm |
| --- | --- | --- |
| Đau Đầu | Trẻ thường xuyên kêu đau đầu, đặc biệt khi thay đổi tư thế. | Cao |
| Mệt Mỏi | Trẻ dễ mệt mỏi, không có sức lực để chơi đùa như bình thường. | Trung Bình |
| Hoa Mắt, Lơ mơ | Trẻ thường xuyên kêu hoa mắt, khó tập trung. | Cao |
| Nhức Đầu Khi Đọc | Trẻ cảm thấy đau đầu khi đọc sách hoặc học bài. | Trung Bình |
| Hơi Xanh Trên Môi, Mắt | Da môi và vùng da mỏng quanh mắt có màu hơi xanh. | Cao |
| Khó Ngủ | Trẻ gặp khó khăn trong việc ngủ, hay thức giấc giữa đêm. | Thấp |
Bảng trên liệt kê một số dấu hiệu nhận biết bệnh thiếu máu não ở trẻ em. Những dấu hiệu này cần được cha mẹ chú ý, nhất là những dấu hiệu có độ nguy hiểm cao như đau đầu, hoa mắt, lơ mơ và màu da môi, mắt hơi xanh. Nếu trẻ có bất kỳ dấu hiệu nào từ bảng này, nên đưa trẻ đi khám bác sĩ để được chẩn đoán và điều trị kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Tình Trạng |
|---------|--------------|--------------|-----------------|-------------|
| SP001   | Máy tính xách tay  | 50           | 20              | Còn hàng    |
| SP002   | Điện thoại di động | 75           | 40              | Còn hàng    |
| SP003   | Tai nghe không dây | 100          | 60              | Còn hàng    |
| SP004   | Loa Bluetooth       | 30           | 15              | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của bốn loại mặt hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây đến loa Bluetooth. Dựa vào số lượng tồn kho và đã bán, ta có thể nhận ra rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng. Đặc biệt, tai nghe không dây là mặt hàng bán chạy nhất với 60 sản phẩm đã được bán đi.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Đơn Đặt | Tổng Giao Dịch | Ngày Giao Dịch |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | ------------ | ---------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng | Điện thoại di động | 2              | 15,000,000 VND | 2024-06-15    |
| 2   | Lê Thị B      | lethib@gmail.com | Thực phẩm chức năng | Cần tư vấn thêm | Vitamin tổng hợp | 3              | 3,000,000 VND  | 2024-06-16    |
| 3   | Trần Văn C    | 0912345678       | Thiết bị gia dụng | Phản hồi tích cực | Máy lọc nước     | 1              | 7,000,000 VND  | 2024-06-17    |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com | Mỹ phẩm | Yêu cầu đổi hàng | Kem dưỡng da    | 1              | 500,000 VND    | 2024-06-18    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0945678912       | Sách giáo trình | Rất hài lòng | Sách tiếng Anh  | 5              | 2,500,000 VND  | 2024-06-19    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, thông tin liên hệ, nhu cầu mua sắm, phản hồi sau khi mua hàng, sản phẩm đã mua, số lượng đơn đặt, tổng giá trị giao dịch và ngày giao dịch. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả bán hàng, nắm bắt nhu cầu của khách hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ.


| STT | Loại giấy tờ | Số giấy tờ | Ngày bắt đầu xử lý | Dự kiến hoàn thành | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------- | ------------------- | ------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Giấy phép lái xe | GP001       | 2024-06-01          | 2024-06-25         | Đang xử lý | Cần thêm thông tin từ khách hàng |
| 2   | Giấy phép lái xe | GP002       | 2024-06-05          | 2024-06-30         | Chờ thanh toán | Khách hàng chưa thanh toán phí |
| 3   | Đăng ký xe máy  | DK001       | 2024-06-10          | 2024-07-01         | Hoàn thành | Đã gửi qua đường bưu điện |
| 4   | Đăng ký xe máy  | DK002       | 2024-06-15          | 2024-07-05         | Đang xử lý | Đang chờ xác nhận từ cơ quan chức năng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa, cụ thể là các loại giấy tờ như giấy phép lái xe và đăng ký xe máy. Có hai đơn làm lại giấy phép lái xe đang trong quá trình xử lý, trong đó một đơn cần thêm thông tin từ khách hàng và một đơn đang chờ thanh toán. Hai đơn đăng ký xe máy, một đã hoàn thành và đã được gửi qua đường bưu điện, còn một đang chờ xác nhận từ cơ quan chức năng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 25 | 40 | 35 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại di động | 70 | 80 | 60 | 2024-06-20 |
| SP003 | Máy ảnh kỹ thuật số | 15 | 20 | 10 | 2024-06-20 |
| SP004 | Loa Bluetooth | 50 | 60 | 40 | 2024-06-20 |
| SP005 | Tai nghe không dây | 90 | 100 | 80 | 2024-06-20 |
| SP006 | Pin dự phòng | 120 | 130 | 110 | 2024-06-20 |
| SP007 | Bộ sạc nhanh | 30 | 40 | 35 | 2024-06-20 |
| SP008 | Bàn phím không dây | 45 | 50 | 40 | 2024-06-20 |
| SP009 | Chuột máy tính | 80 | 90 | 70 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về lượng tồn kho, nhập và xuất của 9 loại sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024. Mặc dù có sự thay đổi về lượng hàng hóa sau mỗi lần nhập và xuất, nhưng số lượng tồn kho vẫn đảm bảo đáp ứng nhu cầu cung cấp hàng hóa cho khách hàng. Đặc biệt, những mặt hàng như pin dự phòng hay tai nghe không dây có lượng tồn kho cao hơn so với mặt hàng khác, chứng tỏ chúng đang được tiêu thụ mạnh mẽ.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Tình Trạng |
|---------|--------------|--------------|-----------------|-------------|
| SP001   | Điện thoại di động | 500         | 300             | Còn hàng     |
| SP002   | Máy tính xách tay | 200         | 150             | Còn hàng     |
| SP003   | Máy ảnh kỹ thuật số | 100        | 80              | Sắp hết hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của ba mặt hàng chính. "Điện thoại di động" có mã SP001 hiện còn 500 chiếc trong kho sau khi đã bán được 300 chiếc. "Máy tính xách tay" với mã SP002, tồn kho là 200 chiếc sau khi đã bán 150 chiếc. Đặc biệt, "Máy ảnh kỹ thuật số" (mã SP003) chỉ còn 100 chiếc trong khi đã bán được 80 chiếc, cho thấy mặt hàng này sắp hết hàng và cần được nhập thêm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Casio:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Xu Hướng Mua Sắm | Ngày Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt. | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới. | Đồng hồ thể thao, đồng hồ chính hãng. | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B | Rất hài lòng với sản phẩm. | Cần tư vấn về bảo dưỡng. | Đồng hồ nữ thời trang, đồng hồ cao cấp. | 2024-06-16 |
| 003 | Lê Minh C | Dịch vụ sau bán hàng tuyệt vời. | Muốn mua thêm dây đeo. | Đồng hồ nam, đồng hồ cơ. | 2024-06-17 |
| 004 | Phạm Thị D | Chất lượng sản phẩm vượt xa mong đợi. | Không có. | Đồng hồ trẻ em, đồng hồ giá rẻ. | 2024-06-18 |
| 005 | Hoàng Anh E | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng. | Muốn mua mặt kính dự phòng. | Đồng hồ thông minh, đồng hồ cao cấp. | 2024-06-19 |
| 006 | Nguyễn Thị F | Sản phẩm đúng như mô tả. | Cần hướng dẫn sử dụng. | Đồng hồ nữ thời trang, đồng hồ chính hãng. | 2024-06-20 |
| 007 | Đặng Văn G | Rất hài lòng với dịch vụ. | Muốn nhận thông tin khuyến mãi. | Đồng hồ thể thao, đồng hồ cao cấp. | 2024-06-20 |
| 008 | Bùi Thị H | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt. | Cần tư vấn về bảo dưỡng. | Đồng hồ nam, đồng hồ cơ. | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ của Casio. Các yêu cầu chủ yếu xoay quanh việc nhận thông tin về sản phẩm mới, tư vấn bảo dưỡng và mua thêm phụ kiện. Xu hướng mua sắm của khách hàng khá đa dạng từ đồng hồ thể thao, đồng hồ nữ thời trang đến đồng hồ thông minh. Điều này giúp Casio hiểu rõ hơn về thị hiếu khách hàng để cải tiến sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho vật dụng và trang thiết bị Viện Điều dưỡng Phật giáo Đà Lạt" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Ghế lăn cho người già | 35 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| 002 | Máy đo huyết áp tự động | 12 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| 003 | Bàn ăn di động | 20 | 2024-06-05 | Còn hàng |
| 004 | Máy sưởi phòng | 7 | 2024-06-15 | Hết hàng |
| 005 | Bộ chăn ga gối đệm | 50 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| 006 | Máy lọc không khí | 5 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 007 | Máy hút đờm | 3 | 2024-06-08 | Còn hàng |
| 008 | Đèn ngủ cảm ứng | 25 | 2024-06-12 | Còn hàng |
| 009 | Máy đo đường huyết | 10 | 2024-06-20 | Còn hàng |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn LED      | 500               | 1200           | 800            | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Cập nhật hàng mới từ nhà cung cấp A |
| 2   | Máy lọc nước | 300               | 500            | 200            | 2024-06-05 | 2024-06-15 | Có lỗi trong lô hàng, đã trả lại nhà cung cấp B |
| 3   | Quạt sưởi    | 200               | 700            | 500            | 2024-06-10 | 2024-06-18 | Dự kiến nhu cầu tăng vào mùa đông |
| 4   | Loa Bluetooth| 100               | 400            | 300            | 2024-06-12 | 2024-06-20 | Đã nhận hàng từ nhà cung cấp C |
| 5   | TV LCD       | 50                | 200            | 150            | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Dự kiến sẽ tiếp tục nhập thêm để đáp ứng nhu cầu thị trường |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với 5 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa tồn kho đều được cập nhật sau mỗi lần nhập và xuất. Đặc biệt, có một số ghi chú quan trọng như việc hàng hóa bị lỗi hoặc dự kiến nhu cầu tăng vào mùa đông. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình nguồn cung ứng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Khách hàng/Đối tác Hỗ trợ" theo yêu cầu:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Dịch vụ sử dụng | Ngày bắt đầu hợp đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH ABC | abc@company.com | 0987654321 | Hỗ trợ kỹ thuật, Quản lý dự án | 2023-01-01 |
| KH002 | Tập đoàn XYZ | xyz@group.com | 0912345678 | Tư vấn chiến lược, Tiếp thị trực tuyến | 2023-02-15 |
| KH003 | Công ty Cổ phần DEF | def@corp.com | 0987654320 | Hỗ trợ pháp lý, Đào tạo nhân sự | 2023-03-20 |
| KH004 | Tổ chức phi chính phủ LMN | lmn@ngo.org | 0912345679 | Phát triển bền vững, Giáo dục cộng đồng | 2023-04-01 |
| KH005 | Doanh nghiệp tư nhân GHI | ghi@business.com | 0987654322 | Hỗ trợ tài chính, Quản lý rủi ro | 2023-05-10 |
| KH006 | Quỹ từ thiện JKL | jkl@foundation.org | 0912345677 | Tổ chức sự kiện, Truyền thông xã hội | 2023-06-01 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 khách hàng và đối tác hỗ trợ khác nhau. Mỗi khách hàng đều có một mã định danh riêng, cùng với tên công ty, địa chỉ email, số điện thoại liên lạc, các dịch vụ mà họ đang sử dụng và ngày bắt đầu hợp đồng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa dạng trong loại hình dịch vụ mà công ty cung cấp, cũng như thời điểm bắt đầu hợp tác với từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính xổ số truyền thống" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Tổng doanh thu | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế phải nộp | Lợi nhuận sau thuế | Số vé bán ra | Giá trị trung bình/vé | Tỉ lệ trả thưởng | Số người trúng thưởng |
|------|----------------|------------------|------------------------|---------------|---------------------|--------------|-----------------------|-----------------|-----------------------|
| 20/6 | 500,000,000 VND | 150,000,000 VND  | 350,000,000 VND        | 70,000,000 VND| 280,000,000 VND      | 500,000 vé   | 1,000 VND             | 50%             | 250,000 người         |
| 19/6 | 450,000,000 VND | 135,000,000 VND  | 315,000,000 VND        | 63,000,000 VND| 252,000,000 VND      | 450,000 vé   | 1,000 VND             | 45%             | 225,000 người         |
| 18/6 | 550,000,000 VND | 165,000,000 VND  | 385,000,000 VND        | 77,000,000 VND| 308,000,000 VND      | 550,000 vé   | 1,000 VND             | 55%             | 302,500 người         |
| 17/6 | 600,000,000 VND | 180,000,000 VND  | 420,000,000 VND        | 84,000,000 VND| 336,000,000 VND      | 600,000 vé   | 1,000 VND             | 60%             | 360,000 người         |


| Khu vực đậu xe | Khả năng tiếp cận | Chỗ đậu dành riêng | Quy định giao thông | Thời gian hoạt động | Số lượng chỗ đậu | Ghi chú |
|--- | ---| ---| ---| ---| ---| ---|
| Khu A | Dễ dàng từ cổng chính | 20 chỗ cho nhân viên, 50 chỗ cho khách tham quan | Không đậu xe qua đêm | 06:00 - 22:00 | 70 | Chỗ đậu có thể đầy vào cuối tuần |
| Khu B | Từ lối vào phía Đông | 15 chỗ cho nhân viên, 30 chỗ cho khách tham quan | Không đậu xe trong giờ cao điểm (07:00-09:00, 17:00-19:00) | 07:00 - 21:00 | 45 | Chỉ dành cho xe dưới 7 chỗ |
| Khu C | Từ lối vào phía Tây | 10 chỗ cho nhân viên, 20 chỗ cho khách tham quan | Không đậu xe sau 21:00 | 08:00 - 21:00 | 30 | Có dịch vụ trông xe 24/7 |
| Khu D | Từ lối vào phía Nam | 5 chỗ cho nhân viên, 15 chỗ cho khách tham quan | Không đậu xe trong thời gian tổ chức sự kiện | 09:00 - 20:00 | 20 | Chỉ dành cho xe dưới 4 chỗ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý các khu vực đậu xe. Mỗi khu vực đều có quy định rõ ràng về khả năng tiếp cận, số lượng chỗ đậu và thời gian hoạt động. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ những quy định liên quan đến giao thông như không đậu xe qua đêm hoặc trong giờ cao điểm. Điều này giúp đảm bảo trật tự, an ninh và thuận tiện cho cả nhân viên và khách tham quan.


| STT | Tên Hàng Hóa | Vị Trí Kho | Số Lượng | Tình Trạng | Hạn Sử Dụng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Mức Bán Chạy |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | ---------- | ------------ | -------------- | --------------------- | ------------ |
| 1   | Sữa tươi    | Kho A      | 500      | Mới        | 2024-07-10   | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Cao          |
| 2   | Bánh mì     | Kho B      | 300      | Mới        | 2024-06-25   | 2024-06-10    | 2024-06-23            | Trung bình   |
| 3   | Trái cây    | Kho C      | 800      | Mới        | 2024-06-28   | 2024-06-15    | 2024-06-27            | Cao          |
| 4   | Nước ép     | Kho A      | 200      | Mới        | 2024-08-01   | 2024-06-01    | 2024-06-30            | Thấp         |
| 5   | Bia         | Kho B      | 400      | Mới        | 2025-06-01   | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Cao          |
| 6   | Phô mai     | Kho C      | 100      | Mới        | 2024-09-01   | 2024-06-01    | 2024-06-30            | Trung bình   |
| 7   | Gạo         | Kho A      | 600      | Mới        | 2025-06-01   | 2024-06-01    | 2024-06-30            | Cao          |
| 8   | Thịt gà     | Kho B      | 250      | Mới        | 2024-06-25   | 2024-06-15    | 2024-06-25            | Trung bình   |
| 9   | Rau củ     | Kho C      | 700      | Mới        | 2024-06-28   | 2024-06-15    | 2024-06-28            | Cao          |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 9 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, các mặt hàng như sữa tươi, trái cây, bia, gạo và rau củ đều đang bán chạy với số lượng tồn kho khá lớn. Mặt khác, nước ép và phô mai không được tiêu thụ nhiều nên số lượng tồn còn khá cao. Đặc biệt, bánh mì và thịt gà sắp hết hạn sử dụng, cần phải kiểm tra lại chất lượng và xử lý kịp thời.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kinh phí dự kiến | Hiệu quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường sự hiểu biết về Phật giáo | Tổ chức các buổi thuyết trình, hội thảo về lịch sử và văn hóa Phật giáo | Mỗi tháng một lần | Ban tổ chức sự kiện | 50 triệu VND/tháng | Khách hành hương hiểu rõ hơn về tôn giáo họ theo | Cần hợp tác với các chuyên gia Phật giáo |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên về quy tắc ứng xử, tiếng Anh cơ bản | Đầu mỗi quý | Trưởng phòng Nhân sự | 30 triệu VND/quý | Dịch vụ tốt hơn, khách hàng hài lòng hơn | Cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể |
| 3 | Tạo không gian thân thiện | Thiết kế lại không gian đón tiếp, cung cấp nước uống miễn phí | Tháng 7/2024 | Trưởng ban quản lý | 100 triệu VND | Khách hành hương cảm thấy thoải mái, thân thiện | Cần xem xét chi tiết thiết kế và ngân sách |
| 4 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tạo chương trình thành viên, giảm giá cho khách hàng thường xuyên | Tháng 8/2024 | Trưởng phòng Marketing | 20 triệu VND | Tăng số lượng khách hàng thường xuyên | Cần phát triển chiến lược marketing hiệu quả |
| 5 | Quảng bá thông tin | Sử dụng mạng xã hội, website để cập nhật thông tin về hoạt động | Hàng ngày | Nhân viên truyền thông | 10 triệu VND/tháng | Khách hàng dễ dàng cập nhật thông tin | Cần đảm bảo thông tin chính xác, cập nhật thường xuyên |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý quan hệ với khách hành hương, tín đồ Phật giáo. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kinh phí dự kiến, hiệu quả mong muốn và ghi chú. Bằng cách này, chúng ta có thể theo dõi tiến độ và hiệu suất của từng hoạt động, đồng thời điều chỉnh nếu cần thiết.


| STT | Khu Vực | Số Lượng Khách (nghìn) | Doanh Thu (tỷ VND) | Tăng Trưởng so với 2023 (%) | Chiến Lược Quảng Cáo | Mục Tiêu Thị Trường | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Mới | Khảo Sát Khách Hàng |
| --- | ------- | ----------------------- | ------------------ | --------------------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Hà Nội  | 5.2                     | 40                 | 12                          | Truyền thông xã hội | Du khách quốc tế   | Tour đêm             | 85% hài lòng       |
| 2   | Đà Nẵng | 4.6                     | 35                 | 10                          | Quảng cáo trực tuyến | Du khách nội địa   | Tour du thuyền        | 90% hài lòng       |
| 3   | Hồ Chí Minh | 5.8                    | 45                 | 15                          | Quảng cáo truyền hình | Du khách châu Á    | Tour khám phá         | 87% hài lòng       |
| 4   | Hội An  | 3.5                     | 25                 | 8                           | Tổ chức sự kiện      | Du khách châu Âu    | Homestay             | 92% hài lòng       |
| 5   | Nha Trang | 4.0                    | 30                 | 9                           | Hợp tác với blog du lịch | Du khách trẻ       | Tour lặn biển        | 89% hài lòng       |
| 6   | Phú Quốc | 4.5                     | 33                 | 11                          | Quảng cáo trên báo chí | Du khách gia đình   | Tour nghỉ dưỡng      | 91% hài lòng       |
| 7   | Hạ Long  | 3.8                     | 28                 | 7                           | Quảng cáo qua radio   | Du khách yêu thích thiên nhiên | Tour du thuyền | 90% hài lòng       |
| 8   | Sapa    | 3.0                     | 20                 | 6                           | Quảng cáo qua podcast | Du khách thích mạo hiểm | Tour leo núi | 88% hài lòng       |
| 9   | Cần Thơ | 2.5                     | 18                 | 5                           | Quảng cáo qua email   | Du khách thích văn hóa | Tour tham quan vườn trái cây | 86% hài lòng |
Bảng trên cho thấy số lượng khách du lịch và doanh thu từ các khu vực du lịch chính tại Việt Nam trong năm 2024. Có thể thấy, Hà Nội và Hồ Chí Minh dẫn đầu về cả số lượng khách lẫn doanh thu. Các chiến lược quảng cáo đa dạng từ truyền thông xã hội, quảng cáo trực tuyến đến quảng cáo qua radio, podcast đều được áp dụng tùy theo đối tượng khách hàng mục tiêu. Sự hài lòng của khách hàng ở mức cao, từ 85% đến 92%, cho thấy chất lượng dịch vụ tốt và hiệu quả của các chiến dịch quảng cáo.


| Tên Máy | CPU | RAM | Card Đồ Họa |
|---------|-----|-----|-------------|
| ASUS ROG Zephyrus G14 | AMD Ryzen 9 5900HS | 16GB DDR4 | NVIDIA GeForce RTX 3060 |
| MSI GS66 Stealth | Intel Core i7-10875H | 32GB DDR4 | NVIDIA GeForce RTX 2080 Super |
| Razer Blade 15 | Intel Core i7-10750H | 16GB DDR4 | NVIDIA GeForce RTX 3070 |
Bảng trên liệt kê cấu hình chi tiết của ba mẫu laptop gaming nổi bật. ASUS ROG Zephyrus G14, với CPU mạnh mẽ AMD Ryzen 9 5900HS và card đồ họa NVIDIA GeForce RTX 3060, hứa hẹn mang đến trải nghiệm chơi game mượt mà. MSI GS66 Stealth không kém cạnh với bộ vi xử lý Intel Core i7-10875H cùng RAM 32GB, hỗ trợ tối đa cho các tác vụ nặng nề. Cuối cùng, Razer Blade 15 với card đồ họa NVIDIA GeForce RTX 3070 giúp máy có khả năng xử lý đồ họa cao cấp, phù hợp với những người dùng yêu cầu chất lượng hình ảnh tốt nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về một số điểm tham quan nổi tiếng:
| Tên Điểm Tham Quan | Địa Chỉ | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé | Điểm Đáng Chú Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bảo tàng Lịch sử Quốc gia | 1 Phan Đình Phùng, Ba Đình, Hà Nội | 08:30 - 17:00 (Từ thứ 2 đến thứ 6) | Miễn phí | Bảo tàng trưng bày các hiện vật lịch sử từ thời tiền sử đến nay. |
| Cầu Long Biên | Phố Trần Nhật Duật, Hoàn Kiếm, Hà Nội | Mở cửa suốt ngày | Miễn phí | Là cây cầu cổ nhất Hà Nội, nơi chứng kiến nhiều biến cố lịch sử. |
| Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh | 2 Hùng Vương, Ba Đình, Hà Nội | 07:30 - 11:00 và 13:00 - 15:00 (Từ thứ 2 đến thứ 6) | Miễn phí | Nơi an nghỉ của vị lãnh tụ vĩ đại Hồ Chí Minh. |
Bảng trên liệt kê ba địa điểm tham quan nổi tiếng ở Hà Nội. Tất cả đều không thu phí vé vào cửa, rất thuận lợi cho du khách. Đặc biệt, Bảo tàng Lịch sử Quốc gia mở cửa từ thứ 2 đến thứ 6 trong khi Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh mở cửa cả buổi chiều. Cầu Long Biên thì luôn mở cửa suốt ngày, phù hợp với lịch trình linh hoạt của du khách.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------------- | ----------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyen Van A   | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ | Mua 2 sản phẩm năm 2023 | 2023-12-01 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 2   | Tran Thi B     | tranthib@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Sử dụng dịch vụ 3 lần trong năm 2023 | 2023-11-15 | Hoạt động | Cần cung cấp thêm thông tin về dịch vụ |
| 3   | Le Van C       | 0912345678         | Sản phẩm nội thất | Mua 1 sản phẩm năm 2022 | 2022-06-15 | Ngừng hoạt động | Đã chuyển nhà, mất liên lạc |
| 4   | Pham Thi D     | phamthid@gmail.com | Dịch vụ bảo dưỡng | Sử dụng dịch vụ 2 lần trong năm 2023 | 2023-05-20 | Hoạt động | Rất hài lòng với dịch vụ |
| 5   | Vu Van E       | 0911223344         | Sản phẩm điện tử | Mua 3 sản phẩm năm 2023 | 2023-09-10 | Hoạt động | Khách hàng thân thiết |
Bảng quản lý khách hàng trên giúp chúng ta theo dõi và hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng, nhu cầu cũng như tình trạng giao dịch của từng khách hàng. Từ đó, chúng ta có thể xác định được những khách hàng tiềm năng, những người cần hỗ trợ thêm hoặc những ai đã ngừng giao dịch. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cung cấp thông tin chi tiết giúp chúng ta có kế hoạch phục vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch Dự trữ Vật tư Tôn giáo" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng Dự Trữ | Số Lượng Hiện Có | Ngày Cập Nhập | Hạn Sử Dụng | Nơi Cung Cấp | Yêu Cầu Mua Thêm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn dầu thơm | 500 | 400 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Công ty A | 100 | Cần mua thêm để đảm bảo đủ số lượng. |
| 2 | Quạt giấy | 1000 | 800 | 2024-06-19 | 2026-06-19 | Công ty B | 200 | Dự kiến dùng cho các sự kiện sắp tới. |
| 3 | Sách kinh điển | 300 | 250 | 2024-06-18 | 2027-06-18 | Nhà xuất bản C | 50 | Cần bảo quản kỹ lưỡng do giá trị tinh thần. |
| 4 | Áo lễ phục | 200 | 150 | 2024-06-17 | 2025-06-17 | Nhà may D | 50 | Cần kiểm tra chất lượng trước khi sử dụng. |
| 5 | Tranh chân dung | 150 | 100 | 2024-06-16 | 2026-06-16 | Công ty E | 50 | Cần treo ở những nơi thoáng đãng, tránh ẩm. |
| 6 | Hương thơm | 800 | 600 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công ty F | 200 | Dùng hàng ngày nên cần dự trữ đầy đủ. |
| 7 | Đèn trang trí | 400 | 300 | 2024-06-14 | 2026-06-14 | Công ty G | 100 | Cần kiểm tra định kỳ để đảm bảo an toàn. |
| 8 | Đĩa CD nhạc thiền | 200 | 150 | 2024-06-13 | 2027-06-13 | Nhà sản xuất H | 50 | Cần lưu trữ ở nơi khô ráo, tránh nhiệt độ cao. |
| 9 | Bình hoa | 100 | 50 | 2024-06-12 | 2025-06-12 | Công ty I | 50 | Cần làm sạch thường xuyên để giữ vẻ đẹp. |
| 10 | Bát hương | 300 | 200 | 2024-06-11 | 2026-06-11 | Công ty J | 100 | Cần đặt ở nơi thoáng đãng, tránh gió mạnh. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc dự trữ vật tư tôn giáo tại kho. Có thể thấy, nhiều mặt hàng như đèn dầu thơm, quạt giấy, hương thơm... đang có nhu cầu mua thêm vì số lượng hiện có thấp hơn so với kế hoạch dự trữ. Bên cạnh đó, một số mặt hàng khác như sách kinh điển, áo lễ phục... cần được bảo quản cẩn thận do giá trị tinh thần và thẩm mỹ cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý sửa chữa điện thoại Oppo N1" theo định dạng Markdown:
| Mã Yêu Cầu | Ngày Nhận | Loại Sửa Chữa | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Nhân Viên Phụ Trách |
|------------|-----------|---------------|-------------|-----------------------------|---------------------|
| REQ001     | 2024-06-15| Thay Màn Hình | Đang Xử Lý | 2024-06-22                 | Nguyễn Văn A        |
| REQ002     | 2024-06-18| Sạc Pin       | Hoàn Thành | 2024-06-20                 | Lê Thị B            |
| REQ003     | 2024-06-20| Cập Nhật Phần Mềm | Đang Xử Lý | 2024-06-23                 | Trần Văn C         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các yêu cầu sửa chữa điện thoại Oppo N1. Có ba yêu cầu đang được xử lý, trong đó một yêu cầu đã hoàn thành vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Hai yêu cầu còn lại đang trong quá trình xử lý và dự kiến sẽ hoàn thành vào ngày 22 và 23 tháng 6 năm 2024. Mỗi yêu cầu đều có nhân viên phụ trách riêng để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.


| STT | Tên Thành Viên | Điểm Hiện Tại | Mục Tiêu | Kế Hoạch Hành Động | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 75             | 90       | Nâng cao kỹ năng giao tiếp, tăng cường học hỏi từ đồng nghiệp | 6 tháng |
| 2   | Trần Thị B    | 80             | 95       | Tham gia thêm các dự án thực tế, tự học qua sách và internet | 8 tháng |
| 3   | Lê Văn C      | 65             | 80       | Tập trung vào việc cải thiện kỹ năng chuyên môn, tham gia khóa đào tạo | 10 tháng |
| 4   | Phạm Thị D     | 85             | 98       | Tiếp tục nghiên cứu sâu hơn về chuyên ngành, đọc nhiều sách chuyên môn | 7 tháng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 70             | 85       | Nâng cao khả năng làm việc nhóm, tham gia các hoạt động ngoại khóa | 9 tháng |
Bảng trên thể hiện rõ ràng kế hoạch "Xuất sắc toàn diện" của 5 thành viên trong đội. Mỗi người đều có điểm hiện tại, mục tiêu cụ thể mà họ muốn đạt được cùng với kế hoạch hành động để tiến tới mục tiêu đó. Thời gian dự kiến để hoàn thành mục tiêu cũng được chỉ rõ, giúp cho việc theo dõi tiến độ trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về "Danh sách trung tâm sửa chữa máy giặt tại Hà Nội" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Trung Tâm | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Thời Gian Làm Việc | Dịch Vụ Đặc Biệt | Đánh Giá (10 điểm) | Bảo Hành (tháng) | Giá Cả (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sửa chữa Thành Công | 25 Lê Văn Lương, Thanh Xuân, Hà Nội | 0987654321 | 8:00 - 20:00 | Sửa chữa nhanh chóng, bảo hành dài hạn | 9.5 | 6 | Liên hệ | Có dịch vụ giao nhận tận nơi |
| 2 | Trung Tâm Bảo Hành Điện Lạnh Hà Nội | 12 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 0912345678 | 8:00 - 21:00 | Sửa chữa tất cả các loại máy giặt | 9.2 | 3 | Từ 200.000 - 500.000 | Nhân viên kỹ thuật chuyên nghiệp |
| 3 | Điện Lạnh Xanh | 14 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | 0945678912 | 8:00 - 20:00 | Sửa chữa và bảo dưỡng định kỳ | 8.8 | 3 | Từ 150.000 - 400.000 | Có chế độ hậu mãi tốt |
| 4 | Trung Tâm Sửa Chữa Điện Lạnh Hoàng Mai | 16 Nguyễn Khoái, Hoàng Mai, Hà Nội | 0978901234 | 8:00 - 19:00 | Sửa chữa và thay thế linh kiện chính hãng | 8.5 | 6 | Từ 250.000 - 550.000 | Phục vụ tận tình, chu đáo |
| 5 | Trung Tâm Sửa Chữa Điện Tử Hà Thành | 18 Trần Khát Chân, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 0967890123 | 8:00 - 20:00 | Sửa chữa và bảo dưỡng định kỳ | 8.3 | 3 | Từ 180.000 - 450.000 | Có dịch vụ tư vấn miễn phí |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 5 trung tâm sửa chữa máy giặt tại Hà Nội. Các trung tâm đều có thời gian làm việc từ sáng sớm đến tối muộn, phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, đa số các trung tâm đều cung cấp dịch vụ bảo hành từ 3-6 tháng, giúp khách hàng yên tâm hơn khi sử dụng dịch vụ. Mức giá sửa chữa rơi vào khoảng từ 150.000 - 550.000 VNĐ tùy thuộc vào mức độ hỏng hóc của máy giặt.


Dưới đây là bảng "Thu nhập từ YouTube" theo dõi doanh thu từ quảng cáo:
| Ngày       | Số tiền (USD) | Nguồn Video         | Loại Quảng Cáo | Chi Tiết Thanh Toán | Trạng Thái | ID Thanh Toán |
|------------|---------------|---------------------|----------------|---------------------|-------------|---------------|
| 2024-06-21 | 350           | Video A             | In-stream      | Chưa thanh toán     | Đang chờ    | 123456        |
| 2024-06-20 | 280           | Video B             | Display        | Đã thanh toán       | Hoàn tất    | 789101        |
| 2024-06-19 | 300           | Video C             | In-stream      | Đã thanh toán       | Hoàn tất    | 112131        |
| 2024-06-18 | 320           | Video D             | Overlay        | Chưa thanh toán     | Đang chờ    | 415161        |
| 2024-06-17 | 290           | Video E             | In-stream      | Đã thanh toán       | Hoàn tất    | 718191        |
| 2024-06-16 | 310           | Video F             | Display        | Chưa thanh toán     | Đang chờ    | 214201        |
| 2024-06-15 | 330           | Video G             | In-stream      | Đã thanh toán       | Hoàn tất    | 516171        |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chính từ quảng cáo đến từ các video A, C, D và G với loại quảng cáo chủ yếu là in-stream. Tổng thu nhập trong tuần qua đạt khoảng $2,180 USD. Có một số khoản thanh toán vẫn đang chờ xử lý, nhưng đa phần đã được hoàn tất. Điều này cho thấy rằng kênh YouTube đang hoạt động ổn định và mang lại lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý đơn đặt hàng hoa:
| STT | Mã Đơn Đặt Hàng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Loại Hoa | Số Lượng | Tổng Tiền | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao | Số Điện Thoại |
| --- | ---------------- | --------- | -------------- | -------- | -------- | -------- | ----------- | ------------ | -------------- |
| 1   | HD001           | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A    | Hoa Hồng | 50       | 1,000,000 VND | Đã Xác Nhận | 123 Đường B, Phường C, Quận D | 0987654321 |
| 2   | HD002           | 2024-06-21 | Trần Thị B     | Hoa Lan  | 20       | 500,000 VND  | Đang Giao   | 456 Đường E, Phường F, Quận G | 0123456789 |
| 3   | HD003           | 2024-06-21 | Lê Văn C       | Hoa Sen  | 10       | 250,000 VND  | Chưa Xác Nhận | 789 Đường H, Phường I, Quận J | 0987654321 |
| 4   | HD004           | 2024-06-20 | Phạm Thị D     | Hoa Hồng | 30       | 600,000 VND  | Đã Giao      | 111 Đường K, Phường L, Quận M | 0123456789 |
| 5   | HD005           | 2024-06-21 | Nguyễn Văn E   | Hoa Lan  | 15       | 375,000 VND  | Đang Xử Lý   | 222 Đường N, Phường O, Quận P | 0987654321 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hoạt động kinh doanh của cửa hàng hoa trong ngày 20 và 21 tháng 6 năm 2024. Có 5 đơn hàng đã được ghi nhận, trong đó có cả những đơn hàng đang xử lý, đang giao và đã giao. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A đã mua số lượng lớn nhất với 50 bông hoa hồng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Giò chả gà, giò lụa | "Chất lượng tốt, rất hài lòng." |
| 2   | Trần Thị B     | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Giò chả heo, giò bò | "Giá cả hợp lý, chất lượng ổn." |
| 3   | Lê Văn C       | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | Giò chả cá, giò lụa | "Giao hàng nhanh chóng, sản phẩm tươi ngon." |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường H, Quận I, Hải Phòng | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Giò chả gà, giò bò | "Hài lòng với dịch vụ, sẽ mua lại." |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 102 Đường J, Quận K, Cần Thơ | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | Giò chả heo, giò cá | "Sản phẩm không đạt như mong đợi." |
| 6   | Hoàng Văn F    | 103 Đường L, Quận M, Huế | 0987654316 | hoangvanf@gmail.com | Giò chả gà, giò lụa | "Rất hài lòng, cảm ơn nhà cung cấp." |
| 7   | Đặng Thị G     | 104 Đường N, Quận O, Nha Trang | 0987654315 | dangthig@gmail.com | Giò chả heo, giò cá | "Chất lượng sản phẩm vượt trội." |
| 8   | Trần Văn H     | 105 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | 0987654314 | tranvanh@gmail.com | Giò chả bò, giò lụa | "Dịch vụ tốt, giao hàng nhanh." |
| 9   | Nguyễn Thị I   | 106 Đường R, Quận S, Quảng Ngãi | 0987654313 | nguyenthii@gmail.com | Giò chả heo, giò cá | "Cần cải thiện chất lượng sản phẩm." |
| 10  | Trần Văn J     | 107 Đường S, Quận T, Bình Định | 0987654312 | tranvanj@gmail.com | Giò chả gà, giò bò | "Hài lòng với chất lượng và dịch vụ." |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã sử dụng dịch vụ thay mặt kính, màn hình, cảm ứng cho Samsung Galaxy Note 4:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Hà Nội  | Yêu cầu mua bao da sau khi sửa chữa |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Đà Nẵng | Cần tư vấn về bảo hành |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912         | Hồ Chí Minh | Muốn thay pin sau này |
| 4   | Phạm Thị D    | 0978912345         | Hải Phòng | Đã mua ốp lưng tại cửa hàng |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0965432178         | Cần Thơ | Cần tư vấn về việc nâng cấp bộ nhớ |
| 6   | Hoàng Văn F   | 0934567890         | Huế | Muốn mua tai nghe Bluetooth |
| 7   | Trần Văn G    | 0912345678         | Nha Trang | Muốn thay loa ngoài trong thời gian tới |
| 8   | Bùi Thị H     | 0987654321         | Vũng Tàu | Cần hỗ trợ cài đặt ứng dụng |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 0956789123         | Quảng Ninh | Muốn mua sạc dự phòng |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều có nhu cầu mua thêm phụ kiện hoặc cần tư vấn sau khi sửa chữa. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng để phục vụ họ tốt hơn trong tương lai. Đồng thời, thông tin chi tiết về địa chỉ và thông tin liên lạc cũng rất hữu ích để liên hệ nhanh chóng với khách hàng nếu cần thiết.


Dưới đây là một bảng minh họa cho việc quản lý thông tin khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Nhu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đèn bàn Philips (12/2023), Bàn làm việc (01/2024) | Đồ nội thất văn phòng | Cần tư vấn về thiết kế không gian làm việc tại nhà | Khách hàng thường mua sắm vào cuối tuần |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Máy lọc nước (03/2024), Bình giữ nhiệt (04/2024) | Sản phẩm gia dụng | Tìm kiếm sản phẩm thân thiện với môi trường | Khách hàng quan tâm đến các chương trình khuyến mãi |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quát về thông tin của hai khách hàng. Mỗi khách hàng đều có mã riêng để dễ dàng theo dõi. Chúng tôi lưu trữ thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, sản phẩm yêu thích và nhu cầu đặc biệt của họ. Điều này giúp chúng tôi phục vụ khách hàng tốt hơn bằng cách hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm cũng như sở thích cá nhân của họ.


|   STT   |          Mục tiêu          |       Hoạt động       |    Thời gian thực hiện    |
|:-------:|:--------------------------:|:---------------------:|:------------------------:|
|    1    | Sắp xếp kho hàng hợp lý   | Phân loại sản phẩm theo nhóm, sắp xếp theo quy tắc FIFO (First In First Out) | Từ ngày 20/06 đến 30/06/2024 |
|    2    | Bảo quản hàng hóa tốt nhất | Thực hiện kiểm kê định kỳ, đảm bảo độ ẩm và nhiệt độ phù hợp | Từ ngày 01/07 đến 15/07/2024 |
|    3    | Cải thiện hệ thống lưu trữ | Đầu tư vào hệ thống kệ chứa thông minh, ứng dụng công nghệ trong quản lý kho | Từ ngày 16/07 đến 31/07/2024 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho hàng gia dụng. Đầu tiên, việc phân loại và sắp xếp hàng hóa theo nhóm sẽ giúp dễ dàng tìm kiếm và lấy hàng khi cần. Tiếp theo, việc bảo quản hàng hóa một cách cẩn thận không chỉ giúp tránh hư hỏng mà còn giữ được chất lượng sản phẩm. Cuối cùng, việc cải tiến hệ thống lưu trữ bằng cách áp dụng công nghệ hiện đại sẽ nâng cao hiệu suất hoạt động của kho hàng.


|STT| Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện|
|---|------------------|-------------------|-------------------|
|1| Đảm bảo an toàn kho hàng| Kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống phòng cháy chữa cháy, lắp đặt camera giám sát 24/7| Hàng tuần và mỗi đầu tháng|
|2| Quản lý hàng hóa hiệu quả| Sử dụng phần mềm quản lý kho, kiểm kê định kỳ hàng hóa| Mỗi cuối tuần và cuối tháng|
|3| Giữ trật tự trong kho| Phân loại hàng hóa theo nhóm, sắp xếp gọn gàng, dễ tìm kiếm| Hàng ngày|
|4| Tạo sự bình an, thư thái trong gia đình| Tổ chức các hoạt động team building, tạo môi trường làm việc thân thiện| Mỗi quý một lần|
|5| Nâng cao chất lượng dịch vụ| Đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng, nâng cao kiến thức sản phẩm| Mỗi tháng một lần|
|6| Tiết kiệm chi phí vận hành| Xem xét, tối ưu hóa quy trình làm việc, sử dụng hợp lý nguồn lực| Mỗi quý một lần|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Bình An Thiên Thai". Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc đảm bảo an toàn và hiệu quả trong việc quản lý kho hàng mà còn chú trọng đến việc tạo ra một môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên. Các hoạt động từ kiểm tra an toàn, quản lý hàng hóa đến tổ chức các hoạt động team building đều được lên lịch rõ ràng, giúp công việc diễn ra một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" được cập nhật:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng Kho | Phụ Kiện | Linh Kiện Thay Thế | Cập Nhật Mới Nhất | Ngày Hết Hàng Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| MLN01 | Máy lọc nước RO | 120 | Đủ hàng | Có | Có | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Cần đặt hàng thêm |
| MLN02 | Máy lọc nước Nano | 80 | Đủ hàng | Có | Có | 2024-06-19 | 2024-07-01 | Đủ để đáp ứng nhu cầu |
| MLN03 | Máy lọc nước Alkaline | 50 | Ngàn cân treo sợi tóc | Có | Có | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Cần đặt hàng ngay |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của ba loại máy lọc nước khác nhau. "Máy lọc nước RO" và "Máy lọc nước Nano" đều có số lượng trong kho đủ để đáp ứng nhu cầu khách hàng, nhưng "Máy lọc nước Alkaline" chỉ còn 50 chiếc, dự kiến sẽ hết hàng vào ngày 26/06/2024. Do đó, cần phải đặt hàng thêm ngay lập tức để đảm bảo không thiếu hàng.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng và Kho hàng" với 10 cột và 9 dòng:
| ID Đơn hàng | Tên Sản phẩm | Số lượng | Ngày đặt hàng | Ngày giao hàng dự kiến | Ngày giao hàng thực tế | Trạng thái | Tên khách hàng | Địa chỉ giao hàng | Số điện thoại |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Máy tính xách tay Dell XPS | 2 | 2024-06-01 | 2024-06-05 | 2024-06-05 | Đã giao | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 |
| 002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 1 | 2024-06-02 | 2024-06-06 | 2024-06-06 | Đã giao | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các đơn hàng đã được đặt. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, từ ID đơn hàng, tên sản phẩm, số lượng, ngày đặt hàng, ngày giao hàng dự kiến và thực tế, trạng thái đơn hàng, đến thông tin chi tiết của khách hàng như tên, địa chỉ giao hàng và số điện thoại. Từ bảng này, chúng ta có thể theo dõi hiệu quả hoạt động kinh doanh, quản lý tồn kho, cũng như đánh giá chất lượng dịch vụ giao hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các chuyến bay từ Sài Gòn đi Macau:
| Số Hiệu Chuyến Bay | Thời Gian Khởi Hành | Giá Vé (VNĐ) | Hãng Hàng Không |
|---------------------|----------------------|---------------|------------------|
| VN852               | 07:30                | 4,500,000    | Vietnam Airlines |
| CX889               | 10:15                | 5,200,000    | Cathay Pacific   |
| KE621               | 13:45                | 4,800,000    | Korean Air       |
| SQ177               | 16:00                | 5,500,000    | Singapore Airlines|
| HX746               | 19:30                | 4,700,000    | Hong Kong Airlines|
| TG678               | 22:00                | 5,000,000    | Thai Airways     |
Bảng trên cho thấy có nhiều hãng hàng không cung cấp dịch vụ từ Sài Gòn đến Macau. Giá vé dao động từ 4,5 triệu đến 5,5 triệu đồng. Thời gian khởi hành trải dài từ buổi sáng sớm đến đêm muộn, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn theo lịch trình phù hợp của mình.


| Khu Vực | Kế Hoạch Phát Triển | Thời Gian Thực Hiện | Đơn Vị Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Khu Công Nghiệp Mới | Xây dựng hạ tầng, thu hút đầu tư nước ngoài | 2024-2026 | Ban Quản Lý Khu Công Nghiệp |
| Khu Đô Thị Phức Hợp | Phát triển nhà ở, trung tâm thương mại, trường học | 2025-2030 | Tập Đoàn BĐS Quốc Tế |
| Khu Du Lịch Biển | Xây dựng khu nghỉ dưỡng, dịch vụ giải trí | 2024-2027 | Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Du Lịch |
| Khu Vườn Quốc Gia | Bảo tồn đa dạng sinh học, phát triển du lịch sinh thái | 2024-2029 | Bộ Tài Nguyên và Môi Trường |
| Khu Công Nghệ Cao | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới | 2026-2031 | Tổng Cục Công Nghệ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quy hoạch của năm khu vực khác nhau. Mỗi khu vực đều có kế hoạch phát triển cụ thể, từ xây dựng hạ tầng, thu hút đầu tư cho đến bảo tồn môi trường và phát triển công nghệ. Thời gian thực hiện các dự án kéo dài từ 2 đến 7 năm, tùy thuộc vào độ phức tạp và quy mô của dự án. Các đơn vị thực hiện dự án bao gồm cả các cơ quan chính phủ và các doanh nghiệp tư nhân, phản ánh sự hợp tác giữa công và tư trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------- | --------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | 2024-06-01    | Bán hàng | Thu | 5000000 | VND | 5000000 | 0 | 5000000 |
| 2   | 2024-06-03    | Mua hàng | Chi | 2000000 | VND | 0 | 2000000 | -2000000 |
| 3   | 2024-06-05    | Dịch vụ | Thu | 3000000 | VND | 3000000 | 0 | 3000000 |
| 4   | 2024-06-08    | Thuê mặt bằng | Chi | 1000000 | VND | 0 | 1000000 | -1000000 |
| 5   | 2024-06-12    | Bán hàng | Thu | 6000000 | VND | 6000000 | 0 | 6000000 |
| 6   | 2024-06-15    | Mua hàng | Chi | 1500000 | VND | 0 | 1500000 | -1500000 |
| 7   | 2024-06-18    | Dịch vụ | Thu | 4000000 | VND | 4000000 | 0 | 4000000 |
| 8   | 2024-06-20    | Thuê mặt bằng | Chi | 1000000 | VND | 0 | 1000000 | -1000000 |
Theo bảng trên, trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024, doanh nghiệp đã thu về tổng cộng 18 triệu đồng từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Trong khi đó, chi phí mua hàng và thuê mặt bằng đã tiêu tốn 5.5 triệu đồng. Do đó, lợi nhuận ròng mà doanh nghiệp đạt được trong khoảng thời gian này là 12.5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Hóa đơn/Chứng từ | Tên khách hàng/Nhà cung cấp | Công nợ phải thu | Công nợ phải trả | Tình trạng |
|------|-------|---------------|---------|------------------|-----------------------------|-------------------|------------------|------------|
| 2024-06-01 | Bán hàng | Thu | 5000000 | HD001 | Khách hàng A | 5000000 | 0 | Hoàn tất |
| 2024-06-15 | Mua hàng | Chi | 3000000 | CT002 | Nhà cung cấp B | 0 | 3000000 | Chưa thanh toán |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Chúng ta đã bán hàng với số tiền là 5 triệu đồng và đã nhận đủ tiền từ khách hàng A. Bên cạnh đó, chúng ta cũng đã mua hàng với giá trị 3 triệu đồng từ nhà cung cấp B nhưng chưa thanh toán. Điều này phản ánh tình hình công nợ: chúng ta đang có 5 triệu đồng công nợ phải thu và 3 triệu đồng công nợ phải trả.


| STT | Ngày ghi lại | Thời gian | Chất lượng video | Nội dung video | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------- | ---------------- | ------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20   | 10:00:00   | Full HD          | Buổi họp hàng tuần của phòng Kinh doanh | Video đã được chỉnh sửa |
| 2   | 2024-06-19   | 14:30:00   | HD               | Lễ trao giải thưởng nhân viên xuất sắc tháng 6 | Cần xem lại chất lượng âm thanh |
| 3   | 2024-06-18   | 09:30:00   | SD               | Hướng dẫn sử dụng phần mềm mới cho nhân viên IT | Video cần được nâng cấp chất lượng |
| 4   | 2024-06-17   | 15:45:00   | Full HD          | Buổi huấn luyện kỹ năng bán hàng cho nhân viên mới | Không có vấn đề gì |
| 5   | 2024-06-16   | 11:00:00   | HD               | Cuộc họp với đối tác từ nước ngoài | Cần kiểm tra lại phiên dịch |
| 6   | 2024-06-15   | 16:00:00   | Full HD          | Lễ kỷ niệm 10 năm thành lập công ty | Video hoàn hảo, không cần chỉnh sửa |
| 7   | 2024-06-14   | 10:30:00   | SD               | Buổi đào tạo về an toàn lao động | Cần cải thiện chất lượng hình ảnh |
| 8   | 2024-06-13   | 13:00:00   | HD               | Cuộc họp bàn về kế hoạch kinh doanh quý III | Không có vấn đề gì |
| 9   | 2024-06-12   | 09:00:00   | Full HD          | Buổi giới thiệu sản phẩm mới tới khách hàng | Video đã được chỉnh sửa |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Cộng Đồng Tín Hữu" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Điểm Tích Lũy | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ------ | ------------- | ----------- |
| 1   | CDTH001        | Nguyễn Văn A    | 1985-07-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | 500           | Hoạt Động    |
| 2   | CDTH002        | Trần Thị B     | 1990-04-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | 300           | Hoạt Động    |
| 3   | CDTH003        | Lê Văn C       | 1975-12-05 | Nam       | TP.HCM  | 0954321678     | c@gmail.com | 700           | Ngừng Hoạt Động |
| 4   | CDTH004        | Phạm Thị D     | 1988-09-12 | Nữ        | Hải Phòng| 0978901234     | d@gmail.com | 400           | Hoạt Động    |
| 5   | CDTH005        | Vũ Văn E       | 1982-02-28 | Nam       | Cần Thơ  | 0965432178     | e@gmail.com | 600           | Hoạt Động    |
| 6   | CDTH006        | Nguyễn Thị F   | 1995-03-10 | Nữ        | Huế     | 0987654321     | f@gmail.com | 200           | Hoạt Động    |
| 7   | CDTH007        | Trần Văn G     | 1978-06-15 | Nam       | Nha Trang| 0912345678     | g@gmail.com | 800           | Hoạt Động    |
| 8   | CDTH008        | Lê Thị H       | 1980-11-22 | Nữ        | Vũng Tàu| 0954321678     | h@gmail.com | 300           | Ngừng Hoạt Động |
| 9   | CDTH009        | Phạm Văn I     | 1987-08-07 | Nam       | Hạ Long  | 0978901234     | i@gmail.com | 500           | Hoạt Động    |
| 10  | CDTH010        | Vũ Thị J       | 1992-05-01 | Nữ        | Phan Thiết| 0965432178     | j@gmail.com | 400           | Hoạt Động    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng của "Cộng Đồng Tín Hữu". Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều đang hoạt động, chỉ có 2 khách hàng đã ngừng hoạt động. Điểm tích lũy của khách hàng cũng khá đa dạng, từ 200 đến 800 điểm, phản ánh mức độ tham gia và tương tác với cộng đồng của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về hậu vệ Joao Cancelo:
|   Năm   |    Câu lạc bộ    | Số trận đấu | Số bàn thắng | Số kiến tạo | Danh hiệu |
|:------:|:----------------:|:------------:|:-------------:|:-----------:|:---------:|
| 2015   | Valencia         |       34     |      1        |      4      |   -       |
| 2017   | Inter Milan      |       31     |      2        |      3      |   -       |
| 2018   | Juventus         |       26     |      1        |      2      | Scudetto  |
| 2019   | Manchester City  |       32     |      1        |      3      | Premier League |
| 2020   | Manchester City  |       29     |      1        |      4      | Premier League |
| 2021   | Manchester City  |       35     |      1        |      5      | Premier League |
Qua bảng thông tin trên, ta có thể thấy sự phát triển không ngừng của Joao Cancelo từ năm 2015 đến 2021. Anh đã chơi cho nhiều câu lạc bộ lớn như Valencia, Inter Milan, Juventus và hiện tại là Manchester City. Đặc biệt, kể từ khi chuyển sang Manchester City vào năm 2019, Cancelo đã đóng góp đáng kể vào thành công của đội bóng, giúp họ giành được chức vô địch giải Ngoại hạng Anh trong ba mùa giải liên tiếp.


|STT|Tên Kho|Số lượng hàng hóa|Loại hàng hóa|Ngày nhập kho|Ngày xuất kho|Hiệu suất quản lý|Chỉ số hiệu quả|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho A|5000|Hàng tiêu dùng|2024-06-01|2024-06-20|Cao|95%|Quản lý tốt, lưu thông hàng hóa nhanh chóng|
|2|Kho B|3000|Thiết bị điện tử|2024-06-05|2024-06-20|Trung bình|80%|Cần cải thiện quy trình kiểm kê|
|3|Kho C|7000|Hàng thời trang|2024-06-03|2024-06-21|Cao|90%|Lưu thông hàng hóa ổn định, quản lý hiệu quả|
|4|Kho D|4000|Hàng gia dụng|2024-06-02|2024-06-20|Cao|92%|Quản lý kho tốt, không có vấn đề đáng kể|
|5|Kho E|2000|Hàng thủ công mỹ nghệ|2024-06-01|2024-06-20|Trung bình|75%|Cần tập trung vào việc nâng cao hiệu suất quản lý|
|6|Kho F|6000|Hàng thực phẩm|2024-06-01|2024-06-21|Cao|93%|Quản lý kho tốt, lưu thông hàng hóa nhanh chóng|
|7|Kho G|3500|Hàng nội thất|2024-06-04|2024-06-21|Trung bình|82%|Cần cải thiện quy trình kiểm kê và lưu thông hàng hóa|
|8|Kho H|4500|Hàng thể thao|2024-06-03|2024-06-21|Cao|88%|Quản lý kho tốt, lưu thông hàng hóa ổn định|


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về hàng hóa:
| STT | Loại hàng hóa | Nguồn gốc | Chất liệu | Giá trị (VND) | Số lượng |
| --- | -------------- | --------- | --------- | -------------- | -------- |
| 1   | Thắt lưng da cá sấu | Việt Nam | Da cá sấu thật | 5,000,000 | 20      |
| 2   | Thắt lưng da cá sấu | Indonesia | Da cá sấu thật | 6,500,000 | 15      |
| 3   | Thắt lưng da cá sấu | Mỹ | Da cá sấu thật | 7,000,000 | 10      |
| 4   | Thắt lưng da cá sấu | Úc | Da cá sấu thật | 8,000,000 | 5       |
| 5   | Thắt lưng da cá sấu | Thái Lan | Da cá sấu thật | 5,500,000 | 25      |
| 6   | Thắt lưng da cá sấu | Malaysia | Da cá sấu thật | 6,000,000 | 18      |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý tổng cộng 93 thắt lưng da cá sấu từ nhiều quốc gia khác nhau. Thắt lưng từ Úc có giá trị cao nhất với 8 triệu đồng mỗi cái, trong khi đó, thắt lưng từ Việt Nam và Thái Lan lại có số lượng lớn nhất với 20 và 25 cái tương ứng. Điều này cho thấy đa dạng về nguồn cung cấp cũng như giá cả của mặt hàng thắt lưng da cá sấu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| Tên Khách Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Đánh Giá (Từ 1 đến 5) |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | "Amply mới của công ty có âm thanh rõ ràng, mạnh mẽ. Tôi rất hài lòng." | 5 |
| Trần Thị B | "Tôi thích thiết kế hiện đại và tính năng kết nối Bluetooth của amply." | 4.5 |
| Lê Minh C | "Sản phẩm hoạt động ổn định, không gặp sự cố gì trong quá trình sử dụng." | 4 |
| Phạm Thanh D | "Tôi thấy hơi khó khăn khi cài đặt lần đầu nhưng sau đó mọi thứ đều tốt." | 3.5 |
| Huỳnh Kim E | "Amply có chất lượng âm thanh tốt, tôi sẽ mua thêm cho gia đình." | 5 |
| Ngô Quang F | "Tôi mong muốn có thêm các tùy chọn màu sắc đa dạng hơn cho sản phẩm." | 4 |
| Nguyễn Thị G | "Tôi thích cách mà amply này cải thiện chất lượng âm thanh của hệ thống giải trí nhà tôi." | 4.5 |
Phân tích từ bảng trên, hầu hết khách hàng đều đánh giá cao sản phẩm amply mới ra mắt của công ty. Họ đặc biệt khen ngợi về chất lượng âm thanh, thiết kế hiện đại và tính năng kết nối Bluetooth. Mặc dù có một số phản hồi về việc khó khăn trong quá trình cài đặt ban đầu, nhưng sau cùng, họ vẫn hài lòng với sản phẩm. Một số khách hàng cũng gợi ý về việc đa dạng hóa màu sắc cho sản phẩm để phù hợp với nhiều không gian khác nhau.


| Tên Giảng Viên | Điểm Đánh Giá (từ 1 đến 10) | Mục Tiêu Nâng Cao Chất Lượng |
|----------------|-------------------------------|--------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 8.5                           | Tăng cường kỹ năng giảng dạy trực tuyến |
| Trần Thị B    | 9.2                           | Phát triển thêm các phương pháp giảng dạy tương tác |
| Lê Công C     | 7.8                           | Cải thiện khả năng nghiên cứu và cập nhật kiến thức mới |
| Phạm Thị D    | 9.5                           | Tập trung vào việc nâng cao chất lượng bài giảng, tăng sự tương tác trong lớp học |
| Hoàng Văn E   | 8.0                           | Rõ ràng hóa mục tiêu giảng dạy, tạo động lực cho sinh viên |
| Ngô Thị F     | 8.7                           | Xây dựng kế hoạch giảng dạy chi tiết, tập trung vào việc phát triển tư duy phản biện của sinh viên |
| Trần Anh G    | 9.0                           | Tích cực tham gia các khóa đào tạo nâng cao để cập nhật kiến thức và kỹ năng giảng dạy |
| Nguyễn Kim H   | 8.3                           | Nâng cao khả năng sử dụng công nghệ thông tin trong giảng dạy |
Bảng đánh giá hoạt động giảng dạy trên cho thấy đa số giảng viên đều đạt điểm đánh giá khá tốt, nằm trong khoảng từ 7.8 đến 9.5. Mỗi giảng viên đều có những mục tiêu cụ thể để cải thiện và nâng cao chất lượng giảng dạy của mình, như tăng cường kỹ năng giảng dạy trực tuyến, phát triển phương pháp giảng dạy tương tác, hoặc cải thiện khả năng nghiên cứu. Điều này cho thấy họ đều rất quan tâm và chủ động trong việc nâng cao chất lượng giảng dạy.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng quan tâm đến Cẩm thạch Jadeite và Ngọc bích Nephrite:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản phẩm Quan Tâm |
| --- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cẩm thạch Jadeite |
| 2   | Trần Thị B    | Cẩm thạch Jadeite, Ngọc bích Nephrite |
| 3   | Lê Anh C      | Ngọc bích Nephrite |
| 4   | Đặng Kim D    | Cẩm thạch Jadeite |
| 5   | Phạm Ngọc E   | Ngọc bích Nephrite |
| 6   | Hoàng Thị F   | Cẩm thạch Jadeite |
| 7   | Nguyễn Đức G   | Cẩm thạch Jadeite, Ngọc bích Nephrite |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 7 khách hàng đang quan tâm đến sản phẩm Cẩm thạch Jadeite và Ngọc bích Nephrite. Trong số này, đa số khách hàng (5/7) quan tâm đến Cẩm thạch Jadeite, trong khi chỉ có 3 khách hàng quan tâm đến cả hai loại đá quý. Điều này cho thấy rằng Cẩm thạch Jadeite đang nhận được sự chú ý lớn hơn từ phía khách hàng so với Ngọc bích Nephrite.


Dưới đây là bảng thông tin về các khóa học Spa:
| STT | Tên Khóa Học     | Nội Dung Chương Trình                     | Thời Gian Đào Tạo | Trung Tâm Cung Cấp       | Địa Chỉ                | Số Điện Thoại         | Email                   | Website                 | Giá Tiền    |
|-----|------------------|-------------------------------------------|-------------------|--------------------------|------------------------|------------------------|-------------------------|-------------------------|-------------|
| 1   | Massage cơ bản   | Học cách massage toàn thân, mặt và chân. | 2 tháng           | Trung tâm Spa A          | 123 Đường B, Quận C   | (024) 1234567          | info@spaa.com.vn        | www.spaa.com.vn         | 5 triệu VND |
| 2   | Chăm sóc da      | Hiểu biết về da, cách chăm sóc da.         | 3 tháng           | Trung tâm Spa D          | 456 Đường E, Quận F   | (028) 7654321          | contact@spad.com.vn     | www.spad.com.vn         | 7 triệu VND |
| 3   | Nail Art         | Học vẽ móng, làm nail chuyên nghiệp.      | 1,5 tháng         | Trung tâm Spa G          | 789 Đường H, Quận I   | (024) 9876543          | nailart@spag.com.vn     | www.spag.com.vn         | 6 triệu VND |
| 4   | Yoga thư giãn     | Học yoga để giảm stress, tăng cường sức khỏe. | 2,5 tháng | Trung tâm Spa J          | 101 Đường K, Quận L   | (028) 3216547          | yoga@spaj.com.vn        | www.spaj.com.vn         | 8 triệu VND |
| 5   | Thiền             | Học cách thiền, tĩnh tâm.                 | 2 tháng           | Trung tâm Spa M          | 202 Đường N, Quận O   | (024) 6543210          | meditation@spam.com.vn  | www.spam.com.vn         | 5,5 triệu VND |
| 6   | Châm cứu          | Hiểu biết về châm cứu, cách thực hành.     | 4 tháng           | Trung tâm Spa P          | 303 Đường Q, Quận R   | (028) 2109876          | acupuncture@spap.com.vn | www.spap.com.vn         | 9 triệu VND |
| 7   | Dinh dưỡng       | Hiểu biết về dinh dưỡng, cách lập thực đơn. | 3,5 tháng | Trung tâm Spa S          | 404 Đường T, Quận U   | (024) 8765432          | nutrition@spas.com.vn   | www.spas.com.vn         | 7,5 triệu VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khóa học spa khác nhau từ nhiều trung tâm đào tạo tại các quận khác nhau. Thời gian đào tạo cho mỗi khóa học dao động từ 1,5 đến 4 tháng. Các khóa học bao gồm massage cơ bản, chăm sóc da, nail art, yoga thư giãn, thiền, châm cứu và dinh dưỡng. Mỗi khóa học đều có mức phí riêng, từ 5 triệu đến 9 triệu VND.


|STT| Hoạt động | Thời gian |
|---|------------------|------------|
|1| Gửi email chào mừng và cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm cho Khách Quan Xuân Vẫn | 2024-06-22 |
|2| Thực hiện cuộc gọi theo dõi, giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng | 2024-06-25 |
|3| Đánh giá sự hài lòng của khách hàng sau khi sử dụng sản phẩm | 2024-07-01 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng đối với Khách Quan Xuân Vẫn. Trong đó, bước đầu tiên là gửi email chào mừng kèm thông tin chi tiết về sản phẩm vào ngày 22/06/2024. Tiếp theo, vào ngày 25/06/2024, sẽ có cuộc gọi theo dõi để đảm bảo rằng Khách Quan Xuân Vẫn hiểu rõ về sản phẩm và giải quyết bất kỳ thắc mắc nào mà ông ấy có. Cuối cùng, vào ngày 01/07/2024, chúng tôi sẽ tiến hành đánh giá sự hài lòng của khách hàng sau khi họ đã trải nghiệm sản phẩm, nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ trong tương lai.