| STT | Ngày Kiểm kê | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Vị trí Kho | Người kiểm kê | Tình trạng hàng hóa | Hạn sử dụng | Ghi chú | Hành động |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------- | ---------- | ------------ | ------------------ | ------------ | ----- | -------- |
| 1   | 2024-06-21   | 500               | Thực phẩm      | Khu A1     | Nguyễn Văn A | Tốt                | 2024-12-31  | Không có | Sắp xếp lại theo hạn sử dụng |
| 2   | 2024-06-22   | 300               | Điện tử        | Khu B2     | Lê Thị B     | Mới                | Không áp dụng | Không có | Đánh dấu khu vực |
| 3   | 2024-06-23   | 200               | Hóa mỹ phẩm    | Khu C3     | Trần Văn C   | Tốt                | 2025-06-23  | Không có | Kiểm tra định kỳ |
| 4   | 2024-06-24   | 700               | Thực phẩm      | Khu D4     | Nguyễn Thị D | Tốt                | 2024-11-30  | Có hư hỏng nhỏ | Xử lý hàng hư hỏng |
| ... | ...          | ...               | ...           | ...        | ...         | ...                | ...          | ...   | ...      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quy trình kiểm kê và sắp xếp hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một phiên kiểm kê, bao gồm ngày kiểm kê, số lượng hàng hóa, loại hàng hóa, vị trí trong kho, người thực hiện kiểm kê, tình trạng hàng hóa, hạn sử dụng, ghi chú và hành động cần thực hiện sau khi kiểm kê. Nhìn chung, bảng này giúp quản lý kho nắm bắt được toàn bộ tình hình hàng hóa, từ đó đưa ra quyết định sắp xếp phù hợp.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Công cụ hỗ trợ | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát trực tuyến, phỏng vấn trực tiếp | Tháng 6-2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Google Form, Zoom | Có dữ liệu chi tiết về nhu cầu, sở thích của khách hàng | Khảo sát không thu hút đủ số lượng người tham gia | Tăng cường quảng bá khảo sát, cung cấp phần thưởng cho người tham gia | Cần đảm bảo tính chính xác và trung thực của thông tin |
| 2 | Xây dựng mối quan hệ với khách hàng | Tổ chức sự kiện gặp mặt, gửi quà tặng dịp lễ, tết | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Marketing | Zalo, Facebook, Email | Tạo ấn tượng tốt, tăng lòng trung thành của khách hàng | Khách hàng không phản hồi hoặc không tham gia | Đa dạng hóa hình thức liên lạc, tìm hiểu thói quen sử dụng công nghệ của khách hàng | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng nội dung và thời điểm tổ chức sự kiện |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Thấu hiểu khách hàng" trong quản lý. Đầu tiên, việc nắm bắt nhu cầu khách hàng được thực hiện qua khảo sát trực tuyến và phỏng vấn trực tiếp. Quy trình này cần sự hỗ trợ từ các công cụ như Google Form và Zoom. Điểm mấu chốt là phải thu hút đủ số lượng người tham gia để có kết quả chính xác.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hồ sơ khách hàng đầy đủ thông tin về sở thích, nhu cầu đọc sách | Hiểu rõ hơn về khách hàng để tư vấn sách phù hợp |
| 2 | Tổ chức các buổi giao lưu trực tuyến với tác giả sách | Tạo cơ hội cho khách hàng tương tác trực tiếp với người viết sách |
| 3 | Cung cấp dịch vụ giao hàng tận nơi trong vòng 24h | Đảm bảo sự thuận tiện tối đa cho khách hàng |
| 4 | Triển khai chương trình khuyến mãi định kỳ | Kích thích mua sắm, tăng doanh thu |
| 5 | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng sau mỗi giao dịch | Đánh giá chất lượng dịch vụ, tìm hiểu phản hồi từ khách hàng |
| 6 | Tổ chức các lớp học trực tuyến về cách đọc sách hiệu quả | Tăng cường kiến thức và kỹ năng đọc sách cho khách hàng |
| 7 | Cập nhật thường xuyên danh mục sách mới nhất lên trang web và fanpage | Giúp khách hàng nắm bắt được thông tin sách nhanh chóng |
| 8 | Tạo ra một hệ thống chăm sóc khách hàng 24/7 | Đảm bảo mọi thắc mắc, yêu cầu của khách hàng đều được giải quyết kịp thời |
| 9 | Thiết kế và phát hành bản tin điện tử hàng tháng | Giới thiệu sách mới, cập nhật tin tức văn hóa đọc |
| 10 | Xây dựng hệ thống đánh giá sách công bằng, minh bạch | Góp phần tạo nên môi trường mua sắm sách lành mạnh |
Bảng trên mô tả chi tiết 10 hoạt động chủ chốt trong kế hoạch quản lý khách hàng "Chăm sóc khách hàng tìm mua kinh sách". Mỗi hoạt động đều hướng tới việc nâng cao trải nghiệm của khách hàng, từ việc cung cấp dịch vụ tốt nhất, đảm bảo sự thuận tiện, đến việc tạo ra những giá trị gia tăng như tri thức về sách, sự tương tác với tác giả. Đặc biệt, việc khảo sát hài lòng của khách hàng và xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng 24/7 thể hiện sự quan tâm sâu sắc đến từng nhu cầu cụ thể của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Hồ sơ Khách hàng" với thông tin giả định:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Tuổi | Mức độ chấp nhận rủi ro | Tình hình tài chính | Nhu cầu đầu tư | Loại dịch vụ yêu thích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 35 | Cao | Tốt | Đầu tư dài hạn | Chứng khoán, Bất động sản | Có kinh nghiệm đầu tư. |
| 002 | Trần Thị B | 42 | Trung bình | Bình thường | Tiết kiệm | Tiền gửi ngân hàng, Bảo hiểm | Cần an toàn cho vốn. |
| 003 | Lê Văn C | 28 | Thấp | Kém | Đầu tư ngắn hạn | Vàng, Cryptocurrency | Mới bắt đầu tìm hiểu về đầu tư. |
| 004 | Phạm Thị D | 56 | Rất thấp | Tốt | An sinh | Bảo hiểm, Quỹ hưu trí | Cần đảm bảo thu nhập sau khi nghỉ hưu. |
| 005 | Hoàng Văn E | 40 | Cao | Tốt | Đầu tư đa dạng | Chứng khoán, Bất động sản, Vàng | Có nguồn thu ổn định. |
| 006 | Nguyễn Thị F | 30 | Trung bình | Bình thường | Đầu tư ngắn hạn | Tiền gửi ngân hàng, Cryptocurrency | Đang tìm hiểu về thị trường tiền mã hóa. |
| 007 | Trần Văn G | 38 | Thấp | Kém | Tiết kiệm | Tiền gửi ngân hàng, Bảo hiểm | Cần giải pháp tiết kiệm an toàn. |
| 008 | Bùi Thị H | 50 | Rất thấp | Tốt | An sinh | Bảo hiểm, Quỹ hưu trí | Sắp đến tuổi nghỉ hưu. |
| 009 | Nguyễn Văn I | 45 | Cao | Tốt | Đầu tư dài hạn | Chứng khoán, Bất động sản | Có kinh nghiệm trong lĩnh vực chứng khoán. |
| 010 | Trần Thị J | 25 | Trung bình | Bình thường | Tiết kiệm | Tiền gửi ngân hàng, Bảo hiểm | Mới ra trường, muốn bắt đầu tiết kiệm. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng tiềm năng và hiện tại, từ độ tuổi, mức độ chấp nhận rủi ro, tình hình tài chính đến nhu cầu đầu tư và loại dịch vụ họ quan tâm. Thông tin này rất hữu ích để công ty có thể phân loại và cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư phù hợp với từng nhóm khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Kho" theo dõi và quản lý các tài liệu, hồ sơ liên quan đến trợ cấp thất nghiệp:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Ngày Nhận | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|
| TD001 | Hồ sơ trợ cấp thất nghiệp của Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Đang xử lý | Đã kiểm tra thông tin cá nhân. |
| TD002 | Hồ sơ trợ cấp thất nghiệp của Trần Thị B | 2024-06-05 | Đã hoàn thành | Trợ cấp đã được chuyển vào tài khoản ngân hàng. |
| TD003 | Hồ sơ trợ cấp thất nghiệp của Lê Văn C | 2024-06-10 | Đang chờ xác nhận | Cần xác nhận từ phía công ty cũ. |
| TD004 | Hồ sơ trợ cấp thất nghiệp của Phạm Thị D | 2024-06-12 | Đang xử lý | Đã kiểm tra thông tin công việc trước đó. |
| TD005 | Hồ sơ trợ cấp thất nghiệp của Hoàng Văn E | 2024-06-15 | Đã hoàn thành | Trợ cấp đã được chuyển vào tài khoản ngân hàng. |
| TD006 | Hồ sơ trợ cấp thất nghiệp của Nguyễn Thị F | 2024-06-16 | Đang xử lý | Đã kiểm tra thông tin cá nhân. |
| TD007 | Hồ sơ trợ cấp thất nghiệp của Trần Văn G | 2024-06-18 | Đang chờ xác nhận | Cần xác nhận từ phía công ty cũ. |
| TD008 | Hồ sơ trợ cấp thất nghiệp của Lương Thị H | 2024-06-19 | Đang xử lý | Đã kiểm tra thông tin công việc trước đó. |
| TD009 | Hồ sơ trợ cấp thất nghiệp của Đặng Văn I | 2024-06-20 | Đang xử lý | Đã kiểm tra thông tin cá nhân. |
| TD010 | Hồ sơ trợ cấp thất nghiệp của Bùi Thị J | 2024-06-20 | Đang chờ xác nhận | Cần xác nhận từ phía công ty cũ. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý các hồ sơ trợ cấp thất nghiệp từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có 5 hồ sơ đang trong quá trình xử lý, 3 hồ sơ đang chờ xác nhận từ phía công ty cũ, và 2 hồ sơ đã hoàn thành, trợ cấp đã được chuyển vào tài khoản ngân hàng của người nộp hồ sơ. Việc sắp xếp theo ngày nhận giúp dễ dàng theo dõi tiến trình xử lý hồ sơ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa nhập - xuất" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Tên sản phẩm | Số lượng |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | +50 |
| 2024-06-16 | Máy tính xách tay Apple MacBook Pro | -30 |
| 2024-06-17 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | +100 |
| 2024-06-18 | Máy ảnh Nikon D5600 | -20 |
| 2024-06-19 | Máy chiếu Epson EB-S41 | +40 |
| 2024-06-20 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | -50 |
| 2024-06-20 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | +30 |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hoạt động nhập xuất hàng hóa trong kho diễn ra khá sôi nổi. Số lượng điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 đã tăng lên đáng kể, cho thấy nhu cầu tiêu dùng cao đối với những mặt hàng này. Ngược lại, số lượng máy tính xách tay Apple MacBook Pro và loa Bluetooth JBL Flip 5 đã giảm đi, có thể do việc bán hàng hoặc chuyển kho.


| STT | Tên | Vai trò | Liên hệ | Quan hệ hiện tại | Trạng thái hợp tác | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ken Watanabe | Diễn viên | kenwatanabe@gmail.com | Đã làm việc | Thỏa thuận | Có kinh nghiệm trong các dự án chuyển thể từ sách |
| 2 | Tom Hanks | Diễn viên | tomhanks@outlook.com | Mới liên hệ | Đề xuất | Là ngôi sao hàng đầu của Hollywood |
| 3 | Netflix | Nhà đầu tư | netflixinvestor@netflix.com | Đối tác tiềm năng | Đầu tư | Có nguồn lực tài chính mạnh mẽ |
| 4 | Warner Bros | Nhà đầu tư | warnerbrosinvestor@warnerbros.com | Đối tác tiềm năng | Đề xuất | Kinh nghiệm trong việc sản xuất phim ảnh |
| 5 | John Doe | Đối tác tiềm năng | johndoe@partnership.com | Mới liên hệ | Đề xuất | Có quan hệ rộng rãi trong ngành công nghiệp giải trí |
| 6 | Jane Smith | Đối tác tiềm năng | janesmith@partnership.com | Mới liên hệ | Đề xuất | Chuyên về quản lý dự án chuyển thể từ sách |
| 7 | Paramount Pictures | Nhà đầu tư | paramountinvestor@paramount.com | Đối tác tiềm năng | Đề xuất | Có kinh nghiệm trong việc sản xuất các bộ phim lớn |
Bảng trên liệt kê danh sách các cá nhân và tổ chức đang được xem xét để tham gia vào dự án chuyển thể "Rừng Na Uy" thành phim. Chúng ta có hai diễn viên nổi tiếng, Ken Watanabe và Tom Hanks, cùng với ba nhà đầu tư tiềm năng: Netflix, Warner Bros và Paramount Pictures. Ngoài ra, cũng có hai đối tác tiềm năng khác là John Doe và Jane Smith, những người có thể mang lại giá trị thông qua mạng lưới quan hệ và chuyên môn của họ.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính" của công ty từ ngày 2024-06-01 đến 2024-06-20:
| Ngày | Thu từ bán hàng | Thu từ dịch vụ | Tài trợ | Đầu tư | Chi cho nhân công | Chi cho nguyên vật liệu |
|------|------------------|----------------|----------|--------|-------------------|-------------------------|
| 01/06 | 50,000,000 VND   | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 02/06 | 55,000,000 VND   | 32,000,000 VND | 11,000,000 VND | 6,000,000 VND | 21,000,000 VND | 16,000,000 VND |
| ...  | ...              | ...            | ...      | ...    | ...               | ...                     |
| 20/06 | 70,000,000 VND   | 40,000,000 VND | 15,000,000 VND | 8,000,000 VND | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND |
Trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024, doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty đã tăng ổn định. Đặc biệt, vào ngày 20/06, số tiền thu được từ hai nguồn này đạt mức cao nhất với 70 triệu VND từ bán hàng và 40 triệu VND từ dịch vụ. Mặc dù chi phí cho nhân công và nguyên vật liệu cũng tăng tương ứng nhưng vẫn nằm trong giới hạn kiểm soát.
Với việc quản lý tốt các khoản thu và chi, công ty có thể đảm bảo hoạt động ổn định và phát triển bền vững.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Lịch sử mua hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 25/06/2024: Mua sản phẩm Y | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 002 | Trần Thị B | 15/06/2024: Mua sản phẩm Z, 18/06/2024: Trả lại sản phẩm Z | Có vấn đề về chất lượng sản phẩm |
| 003 | Lê Minh C | 10/06/2024: Mua sản phẩm W, 12/06/2024: Đánh giá sản phẩm W | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 004 | Phạm Thị D | 17/06/2024: Mua sản phẩm V | Mới đăng ký thành viên |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng và ghi chú quan trọng. Qua bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng khách hàng mang ID 001 thường mua hàng vào cuối tuần, điều này giúp doanh nghiệp có kế hoạch phục vụ tốt hơn. Trong khi đó, khách hàng ID 002 đã gặp vấn đề về chất lượng sản phẩm, cần được theo dõi và hỗ trợ kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý sức khỏe:
| Ngày | Tên Thuốc | Số Lượng | Tác dụng Phụ | Thay đổi Thể chất | Sức Khỏe Tổng Quát |
|------|-----------|----------|------------|------------------|-------------------|
| 20/6 | Aspirin   | 1 viên   | Không có   | Giảm cân 1kg     | Tốt               |
| 21/6 | Paracetamol | 2 viên | Nhức đầu nhẹ | Không thay đổi | Bình thường       |
| 22/6 | Ibuprofen | 1 viên   | Không có   | Tăng cân 0.5kg   | Tốt               |
| 23/6 | Aspirin   | 1 viên   | Đau dạ dày | Không thay đổi | Tốt               |
| 24/6 | Paracetamol | 2 viên | Không có | Giảm cân 0.5kg | Tốt               |
| 25/6 | Ibuprofen | 1 viên   | Không có   | Tăng cân 1kg     | Tốt               |
| 26/6 | Aspirin   | 1 viên   | Không có   | Không thay đổi | Tốt               |


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Tình Trạng - Ngày Sản Xuất/Hạn Sử Dụng|
|---|---|---|
|Sữa tươi| 120 hộp| Mới - 2024-05-01/2024-08-01|
|Bánh mì| 80 cái| Đã bán - 2024-06-20/2024-06-21|
|Cà phê hòa tan| 50 gói| Cần bổ sung - 2023-12-01/2025-12-01|
|Rau củ| 100 túi| Mới - 2024-06-19/2024-06-21|
|Thịt gà| 70 phần| Mới - 2024-06-20/2024-06-22|
|Trái cây| 150 túi| Cần bổ sung - 2024-06-18/2024-06-20|
|Sô cô la| 60 thanh| Mới - 2024-01-01/2025-01-01|
Qua bảng thông tin trên, có thể thấy rằng chúng ta đang cần bổ sung thêm cà phê hòa tan và trái cây do số lượng còn lại không nhiều. Bánh mì đã được bán hết vào ngày hôm nay, nên việc đặt hàng thêm là cần thiết. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đặt Phòng | Số Phòng | Loại Phòng | Thời Gian Ở |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | -------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | 101 | Deluxe Room | 5 ngày |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội                | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-18 | 202 | Suite Room | 3 ngày |
Bảng "Thông tin khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, thông tin liên lạc và lịch sử đặt phòng tại khách sạn. Chúng tôi có thể theo dõi số lượng ngày họ ở lại, loại phòng họ chọn, và ngày họ đã đặt phòng. Điều này giúp chúng tôi quản lý dịch vụ tốt hơn, cũng như hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Thông tin Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua 2 sản phẩm X; 15/06/2024: Mua 1 sản phẩm Y |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | 18/06/2024: Mua 3 sản phẩm Z; 10/06/2024: Mua 1 sản phẩm X |
| KH003 | Lê Văn C, 0987654321, levan@gmail.com | 15/06/2024: Mua 1 sản phẩm Y; 05/06/2024: Mua 2 sản phẩm Z |
| KH004 | Phạm Thị D, 0912345678, phamthid@gmail.com | 20/06/2024: Mua 1 sản phẩm X; 12/06/2024: Mua 1 sản phẩm Y |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch sử mua sắm và thông tin liên lạc của khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng mã KH002 đã mua nhiều sản phẩm nhất trong thời gian gần đây, điều này cho thấy họ có thể là một khách hàng trung thành. Hơn nữa, dữ liệu này cũng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về xu hướng mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Quan Tâm | Phản Hồi | Sự Kiện Tham Gia | Số Vé Đã Mua | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | Cao | Tích cực | Concert tháng 5,2024 | 3 | Áo thun, Poster |
| 2 | Bùi Thị B | buithib@gmail.com | Trung bình | Trung tính | Gala Dinner tháng 6,2024 | 1 | None |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com | Thấp | Tiêu cực | None | 0 | None |
| 4 | Trần Thị D | tranthid@gmail.com | Cao | Tích cực | Concert tháng 5,2024 | 2 | Áo thun |
| 5 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | Cao | Tích cực | Concert tháng 5,2024 | 4 | Áo thun, Poster, CD |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com | Trung bình | Trung tính | Gala Dinner tháng 6,2024 | 1 | Áo thun |
| 7 | Phạm Anh G | phamanhg@gmail.com | Thấp | Tiêu cực | None | 0 | None |
Bảng trên cho thấy mức độ quan tâm và phản hồi của những người hâm mộ đối với các sự kiện cũng như sản phẩm. Có thể nhận thấy rằng nhóm người hâm mộ có mức độ quan tâm cao thường tham gia nhiều sự kiện hơn và mua nhiều sản phẩm hơn so với nhóm người hâm mộ có mức độ quan tâm thấp. Điều này rất hữu ích khi lập kế hoạch tiếp thị và tổ chức sự kiện trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Và Tài Nguyên Của Các Tiểu Quốc" theo yêu cầu:
| Tên Tiểu Quốc | Loại Hàng Hóa/Tài Nguyên | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| Aloria | Gỗ nguyên liệu | 1500 mét khối |
| Zephyria | Vàng | 200 kg |
| Aquaria | Thủy tinh | 3000 tấm |
| Lumina | Đá quý | 500 viên |
| Terraforma | Sắt | 1000 tấn |
| Venturia | Dầu mỏ | 2000 thùng |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về hàng hóa và tài nguyên mà mỗi tiểu quốc đang sở hữu. Aloria nổi bật với nguồn cung cấp gỗ nguyên liệu lớn, trong khi Zephyria có lượng vàng đáng kể. Aquaria cung cấp thủy tinh cho các nhu cầu xây dựng và trang trí, và Lumina sở hữu một bộ sưu tập đá quý phong phú. Terraforma và Venturia cung cấp các nguyên liệu công nghiệp quan trọng như sắt và dầu mỏ.


| Tháng | Số lượng hóa đơn đã phát hành | Số lượng hóa đơn chưa thanh toán | Tổng giá trị hóa đơn |
|-------|-----------------------------|---------------------------------|----------------------|
| 01    | 250                         | 40                              | 50,000,000           |
| 02    | 300                         | 60                              | 60,000,000           |
| 03    | 350                         | 70                              | 70,000,000           |
| 04    | 400                         | 80                              | 80,000,000           |
| 05    | 450                         | 90                              | 90,000,000           |
| 06    | 500                         | 100                             | 100,000,000          |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần trong số lượng hóa đơn đã được phát hành từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Mỗi tháng, số lượng hóa đơn chưa thanh toán cũng tăng lên tương ứng. Điều này có thể chỉ ra rằng quá trình thanh toán hóa đơn đang gặp trục trặc hoặc cần cải thiện. Tổng giá trị hóa đơn cũng tăng theo cùng tỷ lệ với số lượng hóa đơn, cho thấy giá trị trung bình của mỗi hóa đơn không thay đổi đáng kể qua các tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý xe khách liên tỉnh" theo yêu cầu:
| Mã Xe | Tuyến Đi | Số Ghế | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Lái Xe | Số Điện Thoại Liên Hệ |
|-------|----------|--------|------------|---------------|--------|-------------------------|
| K001  | Hà Nội - Đà Nẵng | 35     | Đang hoạt động | 2024-06-18   | Nguyễn Văn A | 0987654321            |
| K002  | Hà Nội - Hồ Chí Minh | 45    | Bảo dưỡng  | 2024-06-20   | Lê Thị B | 0912345678             |
| K003  | Đà Nẵng - Hồ Chí Minh | 40    | Đang hoạt động | 2024-06-19   | Trần Văn C | 0934567890             |
| K004  | Đà Nẵng - Cần Thơ | 30     | Đang hoạt động | 2024-06-17   | Phạm Thị D | 0987654321             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 chiếc xe khách liên tỉnh. Mỗi dòng đại diện cho một chiếc xe, từ mã xe, tuyến đi, số ghế, tình trạng hoạt động, ngày kiểm tra gần nhất, tên lái xe và số điện thoại liên hệ. Có thể thấy, trong số 4 chiếc xe, chỉ có chiếc xe K002 đang trong quá trình bảo dưỡng, còn lại đều đang hoạt động bình thường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| Mục | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Thu nhập từ bán hàng | 500,000,000 | Bao gồm cả thuế giá trị gia tăng. |
| Chi phí nguyên vật liệu | 200,000,000 | Giá cả ổn định so với quý trước. |
| Chi phí nhân công | 150,000,000 | Tăng 5% so với quý trước do tăng lương cho nhân viên. |
| Chi phí vận hành | 50,000,000 | Giảm nhẹ do tiết kiệm năng lượng. |
| Lợi nhuận ròng | 100,000,000 | Tăng 10% so với quý trước. |


| Mã Vắc-xin | Tên Vắc-xin | Số lượng | Loại hình | Ngày sản xuất | Thời hạn sử dụng | Nhà cung cấp | Ghi chú |
|------------|-------------|----------|-----------|---------------|------------------|--------------|--------|
| VX001      | Flu Vaccine | 500      | Dạng tiêm | 2023-07-01    | 2024-06-30       | PharmaCo     |        |
| VX002      | MMR Vaccine | 300      | Dạng tiêm | 2023-08-15    | 2025-08-14       | MedSupply    |        |
| VX003      | HPV Vaccine | 200      | Dạng tiêm | 2023-09-20    | 2025-09-19       | HealthNet    |        |
| VX004      | DTaP Vaccine| 400      | Dạng tiêm | 2023-10-01    | 2025-09-30       | LifeMed      |        |
| VX005      | HepB Vaccine| 150      | Dạng tiêm | 2023-11-10    | 2025-11-09       | BioGen       |        |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về năm loại vắc-xin khác nhau đang được lưu trữ. Mỗi dòng đại diện cho một loại vắc-xin cụ thể, bao gồm mã vắc-xin, tên, số lượng hiện tại, ngày sản xuất, thời hạn sử dụng, nhà cung cấp và bất kỳ ghi chú nào có liên quan. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý hiệu quả nguồn cung vắc-xin. Đặc biệt, việc kiểm tra thời hạn sử dụng giúp đảm bảo rằng không có vắc-xin nào bị lãng phí do hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận từ thịt, trứng chim sẻ" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VNĐ) | Số lượng thịt (kg) | Số lượng trứng (cái) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|------------------------|---------------------|-----------------------|------------------|
| 01    | 25.000.000             | 1000                | 3000                  | 15.000.000       |
| 02    | 26.000.000             | 1100                | 3200                  | 16.500.000       |
| 03    | 27.000.000             | 1200                | 3400                  | 18.000.000       |
| 04    | 28.000.000             | 1300                | 3600                  | 19.500.000       |
| 05    | 29.000.000             | 1400                | 3800                  | 21.000.000       |
| 06    | 30.000.000             | 1500                | 4000                  | 22.500.000       |
| 07    | 31.000.000             | 1600                | 4200                  | 24.000.000       |
| 08    | 32.000.000             | 1700                | 4400                  | 25.500.000       |
| 09    | 33.000.000             | 1800                | 4600                  | 27.000.000       |
Từ bảng trên, ta thấy chi phí sản xuất tăng dần theo thời gian, song song với việc số lượng thịt và trứng chim sẻ sản xuất ra cũng tăng lên. Điều thú vị là mặc dù chi phí tăng nhưng lợi nhuận cũng tăng theo, cho thấy rằng doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả. Cụ thể, từ tháng 1 đến tháng 9, lợi nhuận tăng từ 15 triệu lên 27 triệu đồng.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 08:00 | Kiểm kê hàng hóa | Đảm bảo số lượng hàng tồn kho chính xác | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị danh sách hàng hóa |
| 2024-06-22 10:00 | Sắp xếp lại vị trí hàng hóa | Tối ưu hóa không gian kho | Chưa bắt đầu | Phân loại theo nhóm hàng |
| 2024-06-23 15:00 | Kiểm tra an toàn kho | Bảo đảm an ninh và môi trường làm việc | Chưa bắt đầu | Kiểm tra hệ thống phòng cháy chữa cháy |
| 2024-06-24 17:00 | Cập nhật dữ liệu kho | Đảm bảo thông tin kho hàng cập nhật kịp thời | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra hệ thống phần mềm quản lý |
| 2024-06-25 10:00 | Đào tạo nhân viên | Nâng cao kỹ năng quản lý kho | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị tài liệu đào tạo |
| 2024-06-26 14:00 | Kiểm tra chất lượng hàng hóa | Đảm bảo chất lượng sản phẩm | Chưa bắt đầu | Cần thiết lập tiêu chuẩn chất lượng |
| 2024-06-27 16:00 | Rà soát quy trình làm việc | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Chưa bắt đầu | Cần phân tích hiệu suất hiện tại |
| 2024-06-28 11:00 | Tổng kết kế hoạch | Đánh giá hiệu quả hoạt động | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị báo cáo tổng kết |
Bảng trên thể hiện chi tiết về "Kế hoạch Kho Hoàng Đạo" với những hoạt động cụ thể từ việc kiểm kê hàng hóa, sắp xếp lại vị trí hàng hóa, kiểm tra an toàn kho, cập nhật dữ liệu kho, đào tạo nhân viên, kiểm tra chất lượng hàng hóa, xem xét quy trình làm việc đến việc tổng kết kế hoạch. Hiện tại tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu rõ ràng như đảm bảo số lượng hàng tồn kho chính xác, tối ưu hóa không gian kho, bảo đảm an ninh và môi trường làm việc, cập nhật thông tin kho hàng kịp thời, nâng cao kỹ năng quản lý kho, đảm bảo chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa quy trình làm việc và cuối cùng là đánh giá hiệu quả hoạt động.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Làng B   | 0987654321    | Máy Cày Mini     | 2024-05-20 |
| 2   | Trần Thị B    | Làng B   | 0912345678    | Bộ Dụng Cụ Nông Nghiệp | 2024-06-01 |
| 3   | Lê Văn C      | Làng B   | 0945678912    | Xe Đẩy Nông Sản   | 2024-06-10 |
| 4   | Phạm Thị D    | Làng B   | 0978901234    | Máy Gặt          | 2024-06-15 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Làng B   | 0965432189    | Máy Xịt Thuốc BVTV | 2024-06-18 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Làng B   | 0956789012    | Máy Chăm Sóc Ruộng | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về sáu khách hàng từ làng B. Tất cả họ đều đã mua các sản phẩm liên quan đến nông nghiệp, từ máy cày mini, bộ dụng cụ nông nghiệp, xe đẩy nông sản, máy gặt, máy xịt thuốc bảo vệ thực vật cho đến máy chăm sóc ruộng. Điều này cho thấy nhu cầu cao về các thiết bị hỗ trợ nông nghiệp tại làng B.


| STT | Nguồn vốn | Lợi nhuận | Chi phí |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 500,000,000 VND từ vốn tự có | 150,000,000 VND sau 6 tháng | 30,000,000 VND cho chi phí quản lý và duy trì |
| 2 | 700,000,000 VND từ vay ngân hàng | 210,000,000 VND sau 1 năm | 80,000,000 VND cho lãi suất và chi phí khác |
| 3 | 1,000,000,000 VND từ hợp tác đầu tư | 300,000,000 VND sau 1 năm rưỡi | 150,000,000 VND cho phần chia lợi nhuận và chi phí liên quan |
| 4 | 800,000,000 VND từ cổ phiếu chuyển đổi | 240,000,000 VND sau 2 năm | 100,000,000 VND cho chi phí chuyển đổi và quản lý |
| 5 | 600,000,000 VND từ vốn mạo hiểm | 180,000,000 VND sau 1 năm | 60,000,000 VND cho chi phí quản lý và rủi ro |
| 6 | 900,000,000 VND từ quỹ đầu tư | 270,000,000 VND sau 2 năm | 120,000,000 VND cho chi phí quản lý và phân phối lợi nhuận |


| STT | Kiểu dáng | Màu sắc | Kích cỡ | Số lượng tồn kho | Tình trạng | Số lượng ra kho | Số lượng vào kho | Thời gian cập nhật |
| --- | -------- | ------- | ------- | --------------- | -------- | -------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | Bình hoa | Trắng   | Lớn     | 50              | Tốt       | 10             | 20             | 2024-06-19 17:30 |
| 2   | Ly uống nước | Xanh dương | Trung bình | 120            | Cũ        | 20             | 30             | 2024-06-20 10:00 |
| 3   | Đĩa tròn | Đỏ      | Nhỏ     | 80              | Mới       | 15             | 10             | 2024-06-18 14:00 |
| 4   | Chén sứ | Vàng    | Nhỏ     | 60              | Tốt       | 5              | 15             | 2024-06-20 16:00 |
| 5   | Bình trà | Xanh lá | Lớn     | 30              | Cũ        | 10             | 0              | 2024-06-19 11:00 |
| 6   | Bát ăn cơm | Cam     | Trung bình | 100           | Mới       | 20             | 25             | 2024-06-20 12:00 |
| 7   | Tách cà phê | Trắng | Nhỏ     | 70              | Tốt       | 5              | 10             | 2024-06-19 15:00 |
| 8   | Hộp đựng đồ | Xanh dương | Lớn | 40              | Cũ        | 5              | 10             | 2024-06-20 13:00 |
| 9   | Đèn bàn | Đen     | Trung bình | 20             | Mới       | 0              | 5              | 2024-06-20 18:00 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý tồn kho đồ gốm. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bình hoa, ly uống nước đến đèn bàn. Với việc theo dõi số lượng ra vào kho, bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó đưa ra quyết định mua hàng hoặc sản xuất thêm. Đặc biệt, cột "tình trạng" giúp kiểm soát chất lượng của từng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Danh sách dụng cụ học tập" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dụng Cụ Học Tập | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bút bi Pentel | 200 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | 15,000 | 3,000,000 | Bút viết mượt, bền |
| 2 | Sách giáo trình Toán 12 | 150 | 2024-06-05 | 2024-08-01 | Còn hàng | 100,000 | 15,000,000 | Sách mới 100% |
| 3 | Bộ thước học sinh | 100 | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Còn hàng | 20,000 | 2,000,000 | Bộ sản phẩm gồm thước kẻ, compa, thước góc |
| 4 | Bảng trắng di động | 20 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Còn hàng | 500,000 | 10,000,000 | Bảng có thể di chuyển, bề mặt chống lóa |
| 5 | Máy tính Casio FX-570VN PLUS | 50 | 2024-06-18 | 2024-08-15 | Còn hàng | 500,000 | 25,000,000 | Máy tính khoa học, hỗ trợ nhiều chức năng |
Bảng trên cho thấy kho của chúng ta hiện đang cung cấp một loạt các dụng cụ học tập đa dạng. Từ bút bi, sách giáo trình, bộ thước đến bảng trắng di động và máy tính Casio. Tất cả đều còn đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian tới. Đặc biệt, giá trị tổng cộng của tất cả những mặt hàng này lên đến hơn 55 triệu đồng, cho thấy mức độ đầu tư lớn vào việc cung cấp dụng cụ học tập chất lượng cho người dùng.


| STT | Tên Kho Lưu Niệm | Số Lượng Sản Phẩm | Dịch Vụ Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | ---------------- | ----------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Kho 1            | 500               | Hướng dẫn tham quan, cho mượn thiết bị quay phim | Đầy đủ, hoạt động tốt |
| 2   | Kho 2            | 300               | Cung cấp thông tin lịch sử, dịch vụ ăn uống | Có ít hàng hóa hơn, cần bổ sung |
| 3   | Kho 3            | 400               | Cho thuê trang phục truyền thống, dịch vụ hướng dẫn viên | Hoạt động ổn định |
| 4   | Kho 4            | 200               | Dịch vụ tổ chức sự kiện, tiệc tùng | Dưới mức yêu cầu, cần tăng cường |
| 5   | Kho 5            | 600               | Dịch vụ chụp ảnh lưu niệm, bán hàng lưu niệm | Hoạt động vượt mức, chất lượng cao |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho lưu niệm và dịch vụ tại di tích Cát Tiên. Có thể thấy, kho số 5 đang hoạt động rất hiệu quả với số lượng sản phẩm nhiều nhất và chất lượng dịch vụ cao. Ngược lại, kho số 4 đang thiếu hụt hàng hóa và cần phải tăng cường để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý giao thông" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đường    | Thời Gian Cao Điểm | Tình Trạng Giao Thông | Số Lượng Xe | Loại Xe Chủ Yếu | Giải Pháp Quản Lý |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------------- | ----------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Trần Hưng Đạo | 07:00 - 09:00     | Ít Ðầy                 | 2500        | Ô tô, xe máy     | Tăng cường cảnh sát |
| 2   | Nguyễn Trãi   | 16:30 - 18:30     | Ðầy                    | 4000        | Ô tô             | Giới hạn tốc độ   |
| 3   | Lê Duẩn       | 17:00 - 19:00     | Rất Ðầy                | 5000        | Xe tải, xe buýt  | Áp dụng phí vào giờ cao điểm |
| 4   | Bùi Thị Xuân  | 08:00 - 10:00     | Ít                     | 1500        | Xe máy           | Không cần can thiệp |
| 5   | Hai Bà Trưng  | 17:30 - 19:30     | Ðầy                    | 3500        | Ô tô             | Tăng cường đèn tín hiệu |
| 6   | Điện Biên Phủ | 18:00 - 20:00     | Ít Ðầy                 | 2000        | Ô tô, xe máy     | Tăng cường cảnh sát |
| 7   | Phạm Ngũ Lão   | 19:00 - 21:00     | Rất Ðầy                | 4500        | Ô tô             | Giới hạn tốc độ   |
| 8   | Nguyễn Văn Bé | 07:30 - 09:30     | Ðầy                    | 3000        | Xe tải, xe buýt  | Áp dụng phí vào giờ cao điểm |
| 9   | Võ Văn Tần    | 16:00 - 18:00     | Ít                     | 1000        | Xe máy           | Không cần can thiệp |
| 10  | Nguyễn Kiệm   | 17:00 - 19:00     | Ðầy                    | 3500        | Ô tô             | Tăng cường đèn tín hiệu |
Bảng trên cho thấy tình hình giao thông tại các con đường chính trong thời gian cao điểm. Có thể thấy, nhiều con đường như Nguyễn Trãi, Lê Duẩn, Phạm Ngũ Lão đều rất đông đúc với lượng xe từ 3500 đến 5000 chiếc. Các phương tiện chủ yếu là ô tô và xe máy. Để giải quyết vấn đề này, các biện pháp như tăng cường lực lượng cảnh sát, giới hạn tốc độ hoặc áp dụng phí vào giờ cao điểm đang được xem xét.


Dưới đây là bảng "Chương trình nghệ thuật" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Chương Trình | Thể Loại | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Địa Điểm | Giá Vé | Số Lượng Vé |
| --- | ---------------- | --------- | ----------------- | ------------------ | -------- | ------ | ----------- |
| 1   | Hợp Xướng Quốc Tế | Âm Nhạc   | 2024-06-22 19:00  | 2024-06-22 21:00  | Nhà hát lớn Hà Nội | 500.000đ | 500         |
| 2   | Triển lãm Nghệ thuật đương đại | Hội Họa | 2024-06-23 08:00 | 2024-06-23 20:00 | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam | Miễn phí | Không giới hạn |
| 3   | Liên hoan múa dân gian | Múa       | 2024-06-24 14:00 | 2024-06-24 17:00 | Nhà văn hóa Lao động TP.HCM | 200.000đ | 300         |
| 4   | Đêm nhạc Jazz | Âm Nhạc | 2024-06-25 20:00 | 2024-06-25 22:00 | Cung Văn hóa Hữu nghị Việt-Xô | 300.000đ | 400         |
| 5   | Tuần phim Pháp | Điện Ảnh | 2024-06-26 10:00 | 2024-06-26 22:00 | Rạp chiếu phim CGV Vincom Bà Triệu | 100.000đ | 1000        |
| 6   | Cuộc thi sáng tác thơ | Văn Học | 2024-06-27 09:00 | 2024-06-27 12:00 | Thư viện quốc gia Việt Nam | Miễn phí | Không giới hạn |
| 7   | Lễ hội ẩm thực thế giới | Ẩm Thực | 2024-06-28 10:00 | 2024-06-28 20:00 | Công viên Thống Nhất | Miễn phí | Không giới hạn |
| 8   | Đêm hòa nhạc cổ điển | Âm Nhạc | 2024-06-29 19:00 | 2024-06-29 21:00 | Nhà hát lớn Hà Nội | 700.000đ | 600         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 chương trình nghệ thuật sắp diễn ra từ ngày 22 đến 29 tháng 6 năm 2024. Các sự kiện này bao gồm nhiều thể loại nghệ thuật khác nhau như âm nhạc, hội họa, múa, điện ảnh, văn học và ẩm thực. Một số sự kiện có vé miễn phí trong khi một số khác có giá vé từ 100.000đ đến 700.000đ. Số lượng vé cũng thay đổi tùy thuộc vào sự kiện, với một số sự kiện không giới hạn số lượng vé.


Dưới đây là thông tin chi tiết về doanh nghiệp của Vũ Thị Thảo dưới dạng bảng:
| STT | Tên Doanh Nghiệp       | Ngành Nghề                | Địa Chỉ Trụ Sở                 | Số Điện Thoại      | Email                       | Website               | Ngày Thành Lập | Tổng Số Nhân Viên |
|-----|------------------------|----------------------------|--------------------------------|---------------------|-----------------------------|-----------------------|-----------------|--------------------|
| 1   | Công Ty TNHH Thảo Nguyên| Sản Xuất Thực Phẩm         | 123 Đường Bưởi, Hà Nội        | +84987654321       | thaunguyen@gmail.com       | www.thaunguyen.com    | 2015-06-20      | 50                 |
| 2   | Thảo Linh JSC          | Dịch Vụ Truyền Thông       | 456 Đường Trần Duy Hưng, HN   | +84987654320       | thaolinhservice@gmail.com  | www.thaolinhjsc.com   | 2016-01-01      | 35                 |
| 3   | Thảo Thiên Hall        | Tổ Chức Sự Kiện             | 789 Đường Nguyễn Trãi, HCM     | +84987654322       | thaothienhall@gmail.com    | www.thaothienhall.com | 2018-05-15      | 25                 |
Bảng thông tin trên cho thấy Vũ Thị Thảo sở hữu và điều hành ba doanh nghiệp khác nhau ở cả ba lĩnh vực: sản xuất thực phẩm, dịch vụ truyền thông và tổ chức sự kiện. Các doanh nghiệp này đều có trụ sở tại hai thành phố lớn nhất Việt Nam là Hà Nội và Hồ Chí Minh. Với tổng số nhân viên lên tới 110 người, rõ ràng Vũ Thị Thảo đã xây dựng một hệ thống kinh doanh mạnh mẽ và đa dạng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Hàng | Số Lượng Tồn | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng Nhập/Xuất |
|---------|---------------|-----------------------|---------------------|------------------------|
| H001    | 250           | 15000                 | 3750000             | Xuất                  |
| H002    | 100           | 20000                 | 2000000             | Nhập                  |
| H003    | 300           | 10000                 | 3000000             | Nhập                  |
| H004    | 150           | 18000                 | 2700000             | Nhập                  |
| H005    | 200           | 12000                 | 2400000             | Xuất                  |
| H006    | 180           | 13000                 | 2340000             | Nhập                  |
| H007    | 90            | 17000                 | 1530000             | Nhập                  |
| H008    | 220           | 14000                 | 3080000             | Xuất                  |
| H009    | 120           | 16000                 | 1920000             | Nhập                  |
| H010    | 100           | 21000                 | 2100000             | Xuất                  |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng, với sự phân loại rõ ràng về số lượng tồn, giá trị đơn vị và tổng giá trị của từng mặt hàng. Có thể nhận thấy, hoạt động xuất nhập hàng hóa diễn ra đều đặn, đảm bảo lưu thông hàng hóa trong kho. Đặc biệt, việc kiểm soát số lượng tồn giúp tối ưu hóa mức tồn kho, tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Tồn Kho | Nhà Cung Cấp | Giá | Kích Thước | Trọng Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo sơ mi nam Cotton | 120 cái | Công ty TNHH May Mặc ABC | 150,000 VND | M, L, XL | 0.3 kg |
| Quần Jeans nữ | 85 cái | Công ty TNHH May Mặc XYZ | 200,000 VND | S, M, L | 0.5 kg |
| Giày thể thao Adidas | 50 đôi | Công ty TNHH Thể Thao 123 | 600,000 VND | 36-42 | 0.7 kg |
| Đồng hồ Casio | 30 cái | Công ty TNHH Đồng Hồ ABC | 900,000 VND | Dây dài 22 cm | 0.1 kg |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại sản phẩm khác nhau trong kho. Có thể thấy, số lượng tồn kho của áo sơ mi nam Cotton cao nhất với 120 cái, trong khi đồng hồ Casio có số lượng ít nhất chỉ 30 cái. Giá cả của các mặt hàng cũng rất đa dạng, từ 150,000 VND cho áo sơ mi nam Cotton lên đến 900,000 VND cho mỗi chiếc đồng hồ Casio.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát và quản lý nguồn hàng, giá cả cũng như cân nhắc việc đặt hàng thêm từ các nhà cung cấp nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin về "Phụ kiện cưới theo phong tục người Dao Tuyển" được sắp xếp theo định dạng bảng Markdown:
| STT | Phụ Kiện Cưới | Màu Sắc | Ý Nghĩa | Số Lượng | Người Sử Dụng | Thời Điểm Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------- | --------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Áo dài tím     | Tím      | May mắn | 1         | Cô dâu         | Ngày cưới         |         |
| 2   | Mũ cao         | Đen      | Trang trọng | 1       | Chú rể         | Ngày cưới         |         |
| 3   | Vòng cổ bạc    | Bạc      | Bảo vệ   | 1         | Cô dâu         | Trước ngày cưới  |         |
| 4   | Khăn quàng đỏ   | Đỏ       | Tình yêu  | 2         | Cô dâu, Chú rể | Ngày cưới         |         |
| 5   | Giỏ hoa        | Xanh lá  | Sinh khí | 1         | Cô dâu         | Ngày cưới         |         |
| 6   | Đèn lồng       | Đỏ       | Ánh sáng | 2         | Cô dâu, Chú rể | Buổi tối          |         |
| 7   | Bình trà       | Nâu      | Hòa bình | 1         | Chú rể         | Ngày cưới         |         |
| 8   | Ly sứ          | Trắng    | Kính cẩn | 2         | Cô dâu, Chú rể | Ngày cưới         |         |
| 9   | Hạt dưa hấu    | Đỏ       | Phúc lành | 1 túi     | Cô dâu         | Trước ngày cưới  |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết các phụ kiện cần thiết trong lễ cưới của người Dao Tuyển. Mỗi phụ kiện đều mang một ý nghĩa riêng như áo dài tím tượng trưng cho may mắn, mũ cao màu đen thể hiện sự trang trọng... Đặc biệt, cô dâu và chú rể sẽ sử dụng hầu hết các phụ kiện này vào ngày cưới. Một số phụ kiện khác thì được sử dụng trước ngày cưới để chuẩn bị tâm lý và tạo không khí vui vẻ cho đôi bạn trẻ.


Dưới đây là một bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Kiểu Tóc Yêu Thích | Ngày Liên lạc Gần Nhất | Số Lần Thăm Quan | Điểm Số Khách Hàng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------------- | ------------------ | ----------------------- | ----------------- | ------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A     | 0987654321         | Tóc Ngắn Nam       | 2024-05-20             | 3                 | 8.5                 | Hoạt Động  |        |
| 2   | Trần Thị B      | 0987654322         | Tóc Buộc Cao       | 2024-06-15             | 2                 | 7.8                 | Hoạt Động  |        |
| 3   | Lê Văn C        | 0987654323         | Tóc Dài            | 2024-06-01             | 1                 | 6.5                 | Mới       |        |
| 4   | Phạm Thị D      | 0987654324         | Tóc Vuốt           | 2024-06-10             | 4                 | 9.2                 | Hoạt Động  |        |
| 5   | Hồ Văn E       | 0987654325         | Tóc Phía Sau       | 2024-06-05             | 2                 | 7.0                 | Hoạt Động  |        |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0987654326         | Tóc Bob            | 2024-06-18             | 1                 | 6.8                 | Mới       |        |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654327         | Tóc Duỗi           | 2024-06-12             | 3                 | 8.0                 | Hoạt Động  |        |
| 8   | Bùi Thị H      | 0987654328         | Tóc xoăn            | 2024-06-19             | 2                 | 7.5                 | Hoạt Động  |        |
| 9   | Võ Văn I       | 0987654329         | Tóc Layer          | 2024-06-17             | 1                 | 6.7                 | Mới       |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng tiềm năng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, kiểu tóc yêu thích và ngày liên lạc gần nhất. Các cột khác như số lần thăm quan, điểm số khách hàng, trạng thái và ghi chú giúp doanh nghiệp theo dõi mức độ quan tâm cũng như hành vi của khách hàng. Điều này rất hữu ích trong việc phân loại và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn.


|STT| Hoạt động | Thời gian |
|---|------------------|------------|
|1| Kiểm kê hàng hóa hiện có trong kho| 2024-06-21 |
|2| Phân loại hàng hóa theo mục đích sử dụng và thời hạn sử dụng| 2024-06-22 đến 2024-06-25 |
|3| Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống quản lý kho| 2024-06-26 |
|4| Xây dựng quy trình tiếp nhận, lưu trữ và xuất hàng hóa| 2024-06-27 đến 2024-06-30 |
|5| Đào tạo nhân viên về quy trình mới| 2024-07-01 đến 2024-07-03 |
|6| Thực hiện kiểm tra quy trình mới| 2024-07-04 |
|7| Đánh giá hiệu quả và điều chỉnh nếu cần thiết| 2024-07-05 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho của chùa từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại, cập nhật thông tin lên hệ thống cho đến việc đào tạo nhân viên và đánh giá hiệu quả. Quá trình này được sắp xếp một cách logic, bắt đầu từ việc nắm bắt thực trạng, sau đó là lập quy trình và cuối cùng là đào tạo và kiểm định. Điều này đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có tổ chức và hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Thông tin cơ bản | Mức độ quan tâm đến trà xanh |
|-----------------|-------------------|--------------------------------|
| Nguyễn Văn A    | 45 tuổi, Nam, có thói quen thức khuya, sức khỏe ổn định | Cao, uống hàng ngày |
| Trần Thị B     | 32 tuổi, Nữ, sinh hoạt đều đặn, sức khỏe tốt | Trung bình, thử nghiệm |
| Lê Minh C      | 50 tuổi, Nam, ít vận động, sức khỏe yếu | Thấp, chưa quan tâm |
| Phạm Thị D     | 28 tuổi, Nữ, vận động nhiều, sức khỏe tốt | Cao, đang tìm hiểu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Có thể thấy, hai khách hàng là Nguyễn Văn A và Phạm Thị D có mức độ quan tâm cao đối với sản phẩm trà xanh, trong khi Trần Thị B chỉ ở mức trung bình và Lê Minh C thì không quan tâm lắm. Điều này có thể giúp chúng ta tập trung vào việc tiếp thị và quảng bá sản phẩm đến những khách hàng có mức độ quan tâm cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng yêu thích món cá kho:
| STT | Tên Khách Hàng | Món Yêu Thích | Số Lượng Đặt | Thời Gian Đặt |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cá Kho        | 5            | 2024-06-18    |
| 2   | Trần Thị B    | Cá Kho        | 3            | 2024-06-19    |
| 3   | Lê Minh C     | Cá Kho        | 2            | 2024-06-20    |
Theo bảng dữ liệu trên, chúng ta có thể thấy rằng món cá kho đang rất được khách hàng yêu thích. Trong vòng 3 ngày gần nhất, đã có tổng cộng 10 phần cá kho được đặt bởi 3 khách hàng khác nhau. Điều này cho thấy độ phổ biến của món ăn này trong thực đơn nhà hàng và cũng chỉ ra một xu hướng tiêu dùng mà nhà hàng cần chú ý để phục vụ khách hàng tốt hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị Đơn (VND) | Ngày Mua | Phân Loại Khách Hàng | Hỗ Trợ Cần Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------------------- | -------- | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Hoàng Cung A   | 50           | 250,000,000          | 2024-06-10 | VIP                 | Tư vấn sản phẩm mới | Khách hàng quan tâm đến các sản phẩm cao cấp. |
| 2   | Hoàng Cung B   | 30           | 150,000,000          | 2024-06-15 | Vàng                | Dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng thường xuyên mua hàng và cần hỗ trợ về dịch vụ sau bán hàng. |
| 3   | Hoàng Cung C   | 20           | 100,000,000          | 2024-06-18 | Bạc                 | Khuyến mãi đặc biệt | Khách hàng tiềm năng với nhu cầu mua hàng lớn. |
| 4   | Hoàng Cung D   | 10           | 50,000,000           | 2024-06-19 | Đồng                | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Khách hàng mới, cần hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng sản phẩm. |
| 5   | Hoàng Cung E   | 5            | 25,000,000           | 2024-06-20 | Thép                | Giới thiệu sản phẩm mới | Khách hàng có thể quan tâm đến các sản phẩm mới ra mắt. |
| 6   | Hoàng Cung F   | 3            | 15,000,000           | 2024-06-20 | Nhôm                | Hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng gặp khó khăn trong việc sử dụng sản phẩm. |
| 7   | Hoàng Cung G   | 1            | 5,000,000            | 2024-06-20 | Sắt                | Tư vấn lựa chọn sản phẩm | Khách hàng đang tìm hiểu và cân nhắc mua sản phẩm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng của "Khách khứa hoàng cung". Các khách hàng được phân loại dựa trên số lượng mua và tổng giá trị đơn hàng. Những khách hàng mua nhiều sẽ nhận được sự hỗ trợ tốt hơn từ công ty, bao gồm tư vấn sản phẩm mới, dịch vụ sau bán hàng, khuyến mãi đặc biệt, hướng dẫn sử dụng sản phẩm, giới thiệu sản phẩm mới, hỗ trợ kỹ thuật và tư vấn lựa chọn sản phẩm. Điều này giúp tăng cường mối quan hệ giữa công ty và khách hàng, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng kết quả các trận đấu bóng đá gần nhất:
| Số thứ tự | Đội nhà | Đội khách | Tỉ số | Cầu thủ ghi bàn | Thời gian ghi bàn | Tình huống dẫn đến bàn thắng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hà Nội FC | Thanh Hóa FC | 2-1 | Văn Quyết, Văn Hậu | 35', 60' | Phạt đền sau pha phạm lỗi trong vòng cấm, cú sút xa từ ngoài vòng cấm |
| 2 | Sông Lam Nghệ An | Bình Dương FC | 1-1 | Minh Tuấn | 45' | Bàn thắng từ pha phối hợp một chạm đẹp mắt giữa các cầu thủ trên hàng công |
| 3 | Quảng Nam FC | Hải Phòng FC | 0-2 | Văn Toàn, Văn Đại | 20', 78' | Bàn thắng đầu tiên từ pha phản công nhanh, bàn thắng thứ hai từ tình huống đá phạt góc |
Từ bảng trên, có thể thấy Hà Nội FC đã giành chiến thắng trước Thanh Hóa FC với tỉ số 2-1 nhờ vào các bàn thắng của Văn Quyết và Văn Hậu. Trong khi đó, trận đấu giữa Sông Lam Nghệ An và Bình Dương FC kết thúc với tỉ số hòa 1-1. Đặc biệt, Hải Phòng FC đã gây bất ngờ khi đánh bại Quảng Nam FC với tỉ số 2-0.


Dưới đây là bảng thông tin về một số nhà hàng nổi bật ở Cát Bà:
| Tên Nhà Hàng | Địa Chỉ             | Số Điện Thoại   | Đặc Sản         | Mức Giá |
|---------------|---------------------|-----------------|----------------|---------|
| Nhà Hàng Biển | 123 Đường Bãi Đá, Cát Bà | 0987654321 | Hải sản tươi sống | Trung bình |
| Quán Hàm Rồng | 456 Đường Hàm Rồng, Cát Bà | 0987654322 | Cá lăng kho tộ    | Rẻ       |
| Nhà Hang Sông | 789 Đường Sông, Cát Bà     | 0987654323 | Lẩu hải sản      | Cao       |
| Quán Bạch Đằng | 321 Đường Bạch Đằng, Cát Bà | 0987654324 | Bún chả cá        | Rẻ       |
| Nhà Hàng Vườn | 654 Đường Vườn Quốc Gia, Cát Bà | 0987654325 | Các món nướng      | Trung bình |
| Quán Cua Rang | 987 Đường Cua, Cát Bà     | 0987654326 | Cua rang muối      | Cao       |
| Nhà Hang Phố | 210 Đường Phố, Cát Bà     | 0987654327 | Phở bò            | Rẻ       |
| Quán Bánh Mì | 543 Đường Bánh Mì, Cát Bà | 0987654328 | Bánh mì pate       | Rẻ       |
| Nhà Hang Núi | 876 Đường Núi, Cát Bà     | 0987654329 | Lẩu dê            | Cao       |
Bảng trên liệt kê các nhà hàng và quán ăn nổi tiếng tại Cát Bà. Mỗi nhà hàng đều có những đặc sản riêng như hải sản tươi sống, cá lăng kho tộ, lẩu hải sản... với mức giá đa dạng từ rẻ đến cao. Điều này cho thấy sự phong phú của ẩm thực địa phương, đáp ứng nhu cầu thưởng thức của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Đại Tiểu Thư" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Sử Dụng  | Ghi Chú |
|-------------|-------------------|----------|----------------|-----------------|--------|
| SP001      | Sách Cổ Học        | 50       | 2024-06-01     | 2027-06-01      |        |
| SP002      | Bút Lông Ngỗng      | 100      | 2024-06-03     | 2026-06-03      |        |
| SP003      | Đèn dầu            | 30       | 2024-06-05     | 2025-06-05      |        |
| SP004      | Áo Choàng Nhung     | 20       | 2024-06-08     | 2029-06-08      |        |
| SP005      | Bình Giữ Nhiệt      | 45       | 2024-06-10     | 2028-06-10      |        |
| SP006      | Bộ Sưu Tập Kim Cương | 5        | 2024-06-12     | 2034-06-12      |        |
| SP007      | Thảm Bay           | 1        | 2024-06-15     | 2030-06-15      |        |
| SP008      | Đồ Chơi Cổ         | 15       | 2024-06-18     | 2027-06-18      |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang lưu trữ tại "Kho Lưu Trữ Đại Tiểu Thư". Có thể thấy, kho này chứa nhiều loại mặt hàng đa dạng từ sách cổ học, bút lông ngỗng, áo choàng nhung đến đồ chơi cổ. Đặc biệt, kho còn lưu trữ một thảm bay và bộ sưu tập kim cương với hạn sử dụng tương đối dài. Số lượng hàng hóa cũng được cập nhật đầy đủ, giúp việc kiểm kê dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng và yêu cầu của họ về thiết kế trần thạch cao:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Yêu Cầu Thiết Kế | Ngày Yêu Cầu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ---------------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Trần phẳng, màu trắng | 2024-06-10   | Đang xử lý |         |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | Đà Nẵng | Trần giật cấp, màu xám | 2024-06-12   | Hoàn thành |         |
| 3   | Trần Văn C     | 0987654321    | Hồ Chí Minh | Trần có hoa văn, màu be | 2024-06-15 | Đang xử lý |         |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | Hải Phòng | Trần phẳng, màu xanh dương | 2024-06-16 | Chưa xử lý |         |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321    | Cần Thơ | Trần giật cấp, màu nâu | 2024-06-17 | Đang xử lý |         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678    | Huế | Trần phẳng, màu vàng | 2024-06-18 | Chưa xử lý |         |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các yêu cầu từ khách hàng liên quan đến thiết kế trần thạch cao. Có thể thấy, đa số khách hàng đều yêu thích mẫu trần phẳng, trong khi đó cũng có những người muốn tạo điểm nhấn với trần giật cấp hoặc hoa văn. Hiện tại, chúng tôi đang xử lý yêu cầu của ba khách hàng và đã hoàn thành cho một khách hàng. Hai yêu cầu còn lại chưa được xử lý.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chăm sóc khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý, cung cấp dịch vụ sau bán hàng kịp thời và hiệu quả. | Quý I, II, III, IV | Trưởng phòng CSKH | Tăng chỉ số hài lòng của khách hàng lên 10% so với năm trước | Cần phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận CSKH và bộ phận Bán hàng |
| 2 | Đảm bảo chất lượng | Kiểm soát chất lượng sản phẩm từ giai đoạn nhập nguyên liệu đến khi sản phẩm hoàn thiện, thực hiện kiểm định chất lượng theo chuẩn ISO 9001:2015. | Hàng ngày | Trưởng phòng QC | Giảm tỷ lệ phàn nàn về chất lượng sản phẩm xuống dưới 1% | Cần đầu tư vào hệ thống kiểm định chất lượng |
Bảng trên tóm tắt hai mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý khách hàng: "Chăm sóc khách hàng" và "Đảm bảo chất lượng". Mỗi mục tiêu đều được phân công cho một người phụ trách cụ thể, cùng với các hoạt động chi tiết cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Đặc biệt, việc xác định kết quả mong muốn giúp mọi người trong nhóm có cái nhìn rõ ràng về hướng đi cũng như mục đích cuối cùng của những nỗ lực này.


Dưới đây là bảng thống kê số người sử dụng và số tiền họ đã trả:
| STT | Số Người Sử Dụng | Tổng Số Tiền Trả (VND) | Thời Gian |
| --- | ----------------- | ---------------------- | --------- |
| 1   | 500               | 250,000,000            | 2024-06-20 |
| 2   | 750               | 375,000,000            | 2024-06-19 |
| 3   | 1000              | 500,000,000            | 2024-06-18 |
| 4   | 1250              | 625,000,000            | 2024-06-17 |
| 5   | 1500              | 750,000,000            | 2024-06-16 |
| 6   | 1750              | 875,000,000            | 2024-06-15 |
| 7   | 2000              | 1,000,000,000          | 2024-06-14 |
| 8   | 2250              | 1,125,000,000          | 2024-06-13 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng người sử dụng dịch vụ đang tăng lên theo thời gian, từ 500 người vào ngày 2024-06-20 đến 2250 người vào ngày 2024-06-13. Đồng thời, tổng số tiền mà họ đã trả cũng tăng tương ứng, từ 250 triệu VND lên tới 1,125 tỷ VND. Điều này cho thấy sự phát triển ổn định của dịch vụ trong suốt tuần qua.


Dưới đây là bảng thông tin của một bệnh nhân mẫu:
| Mã Bệnh Nhân | Thông Tin Cá Nhân                | Tình Trạng Sức Khỏe  | Lịch Sử Điều Trị                        | Ghi Chú |
|---------------|----------------------------------|----------------------|----------------------------------------|---------|
| BN001         | Nguyễn Văn A, Nam, 45 tuổi, Hà Nội | Huyết áp cao, Béo phì | Đã điều trị huyết áp cao từ năm 2018, đã tham gia chương trình giảm cân từ tháng 3/2024 | Cần theo dõi huyết áp hàng ngày |
| BN002         | Trần Thị B, Nữ, 32 tuổi, Hải Phòng | Đau lưng, Mất ngủ   | Đang dùng thuốc giảm đau từ tháng 4/2024, đã thử liệu pháp tâm lý để cải thiện giấc ngủ từ tháng 5/2024 | Cần tiếp tục theo dõi tình trạng mất ngủ |
| BN003         | Lê Văn C, Nam, 56 tuổi, Đà Nẵng   | Tiểu đường, Tim mạch | Đã được chẩn đoán tiểu đường từ năm 2017, đã phẫu thuật tim năm 2020 | Cần kiểm tra định kỳ hàm lượng đường trong máu và sức khỏe tim mạch |
| BN004         | Phạm Thị D, Nữ, 29 tuổi, Huế     | Viêm xoang, Ho khan    | Đang dùng thuốc chống viêm từ tháng 2/2024, đã uống thuốc ho từ tháng 3/2024 | Cần tiếp tục sử dụng thuốc theo chỉ định |
| BN005         | Hoàng Văn E, Nam, 42 tuổi, Nha Trang | Huyết áp thấp, Thoái hóa khớp | Đang dùng thuốc tăng huyết áp từ tháng 1/2024, đã bắt đầu liệu pháp vật lý trị liệu cho khớp từ tháng 5/2024 | Cần duy trì chế độ ăn uống hợp lý và tập luyện đều đặn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe hiện tại, lịch sử điều trị và các ghi chú cần thiết cho mỗi bệnh nhân. Điều này giúp bác sĩ nắm bắt được tình hình sức khỏe tổng thể của bệnh nhân, cũng như những vấn đề cần quan tâm đặc biệt trong quá trình theo dõi và điều trị.


|STT| Quốc gia| Số lượng vũ khí hạt nhân (2020)| Số lượng vũ khí hạt nhân (2024)| Tăng trưởng (%)| Chủng loại vũ khí| Hệ thống giao chiến| Chiến lược sử dụng| Đánh giá năng lực tấn công| Đánh giá năng lực phòng thủ|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nước A| 500| 550| 10| ICBM, SLBM| Triad| Dùng trước| Cao| Cao|
|2| Nước B| 300| 320| 6.7| ICBM| Land-based| Trả đòn| Trung bình| Trung bình|
|3| Nước C| 200| 210| 5| SLBM| Sea-based| Không dùng đầu tiên| Thấp| Cao|
|4| Nước D| 150| 160| 6.7| Bom hạt nhân| Air-based| Dùng đầu tiên| Cao| Thấp|
|5| Nước E| 100| 110| 10| ICBM, SLBM| Triad| Trả đòn| Cao| Cao|
Phân tích: Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng đáng kể trong số lượng vũ khí hạt nhân của hầu hết các quốc gia từ năm 2020 đến 2024. Đặc biệt, Nước A và Nước E có tốc độ tăng trưởng cao nhất, với 10%. Điều này phản ánh khả năng tấn công mạnh mẽ của họ, mặc dù năng lực phòng thủ cũng cần được xem xét kỹ lưỡng.
Lưu ý rằng, tất cả thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


|STT| Nội dung tố cáo| Nhiệm vụ giải quyết của Bộ KH&ĐT| Thời gian báo cáo Thủ tướng| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|
|1| Dự án xây dựng nhà máy xử lý rác sinh hoạt không tuân thủ quy định về môi trường| Kiểm tra, xác minh thông tin, phối hợp với các cơ quan liên quan để điều chỉnh dự án theo đúng quy định| 2024-07-05| Đang tiến hành|
|2| Có dấu hiệu vi phạm trong việc phân bổ vốn đầu tư cho dự án hạ tầng giao thông| Rà soát lại quá trình phân bổ vốn, đảm bảo công bằng và minh bạch| 2024-07-10| Chưa bắt đầu|
|3| Dự án khu đô thị mới có vấn đề về quyền lợi người dân| Tiếp xúc với cộng đồng, lắng nghe ý kiến, tìm kiếm giải pháp thỏa đáng| 2024-07-15| Đang chuẩn bị|
|4| Dự án nhà ở xã hội chậm tiến độ| Đánh giá lại kế hoạch, thúc đẩy tiến độ thi công| 2024-07-20| Bắt đầu thực hiện|
|5| Có dấu hiệu tham nhũng trong dự án cải tạo trường học| Khám phá, điều tra, nếu có vi phạm sẽ xử lý nghiêm| 2024-07-25| Đang điều tra|
Bảng trên liệt kê những khó khăn mà Bộ Kế hoạch và Đầu tư đang đối mặt trong việc quản lý các dự án. Mỗi vấn đề đều được ghi rõ nội dung tố cáo, nhiệm vụ cần giải quyết và thời gian báo cáo lên Thủ tướng. Hiện tại, một số nhiệm vụ đã bắt đầu triển khai, trong khi những nhiệm vụ khác vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Yoga Vipassana" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế | Tăng trưởng so với tháng trước |
|-------|------------|---------|------------------------|------|---------------------|----------------------------------|
| 06/24 | 150,000,000| 80,000,000| 70,000,000| 14,000,000| 56,000,000| 10%|
| 05/24 | 136,000,000| 75,000,000| 61,000,000| 12,200,000| 48,800,000| 8%|
| 04/24 | 126,000,000| 70,000,000| 56,000,000| 11,200,000| 44,800,000| 5%|
| 03/24 | 120,000,000| 65,000,000| 55,000,000| 11,000,000| 44,000,000| 3%|
| 02/24 | 116,000,000| 60,000,000| 56,000,000| 10,800,000| 45,200,000| 2%|
| 01/24 | 113,000,000| 55,000,000| 58,000,000| 10,600,000| 47,400,000| 1%|
Theo bảng trên, doanh thu của Yoga Vipassana đã tăng ổn định từ 113 triệu vào tháng 1 lên 150 triệu vào tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng đều mỗi tháng, chứng tỏ khả năng quản lý chi phí và hiệu suất kinh doanh ngày càng tốt hơn. Đặc biệt, tỷ lệ tăng trưởng doanh thu so với tháng trước cũng tăng dần, từ 1% vào tháng 1 lên tới 10% vào tháng 6.


| STT | Nhiệm vụ | Mức độ quan trọng | Tính cấp bách | Hạn chót |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoàn thành báo cáo quý II | Cao | Cao | 2024-06-30 |
| 2 | Chuẩn bị cho cuộc họp với nhà đầu tư | Cao | Trung bình | 2024-07-05 |
| 3 | Kiểm tra và cập nhật hệ thống dữ liệu | Trung bình | Cao | 2024-06-25 |
| 4 | Đào tạo nhân viên mới về quy trình làm việc | Trung bình | Trung bình | 2024-07-10 |
| 5 | Xử lý các yêu cầu bảo hành từ khách hàng | Thấp | Cao | 2024-06-24 |
| 6 | Cập nhật thông tin sản phẩm trên trang web | Thấp | Trung bình | 2024-07-01 |
| 7 | Tổ chức sự kiện cuối năm | Thấp | Thấp | 2024-12-31 |
| 8 | Phân tích thị trường đối thủ cạnh tranh | Cao | Thấp | 2024-07-20 |
Bảng quản lý ưu tiên nhiệm vụ trên giúp chúng ta phân loại và sắp xếp công việc một cách rõ ràng. Hai nhiệm vụ quan trọng và cấp bách nhất là hoàn thành báo cáo quý II và kiểm tra, cập nhật hệ thống dữ liệu, nên chúng cần được ưu tiên thực hiện trước. Mặc dù việc tổ chức sự kiện cuối năm cũng quan trọng nhưng không cấp bách nên có thể được lùi lại sau.


Bảng dưới đây thể hiện trạng thái của hàng hóa và thiết bị trong kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm      | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|-------------------|----------|------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay | 25       | 2024-06-15       |
| PRD002      | Điện thoại di động | 50       | 2024-06-18       |
| PRD003      | Máy ảnh số        | 15       | 2024-06-16       |
| PRD004      | Đầu đĩa blu-ray    | 30       | 2024-06-20       |
| PRD005      | Loa không dây     | 40       | 2024-06-17       |
Quan sát bảng trên, có thể thấy rằng kho đang lưu trữ một loạt các mặt hàng điện tử khác nhau. Số lượng hàng tồn kho cho mỗi mặt hàng khá ổn định, với mức tối đa là 50 đơn vị (điện thoại di động) và mức tối thiểu là 15 đơn vị (máy ảnh số). Điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo đủ hàng để đáp ứng nhu cầu mà không gây lãng phí không gian kho.


Dưới đây là bảng thông tin nhân sự:
| Tên Nhân Viên | Tuổi | Kỹ Năng | Bộ Phận |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 32 | Lập trình Python, Quản lý dự án | IT |
| Trần Thị B | 28 | Thiết kế UI/UX, Adobe Creative Suite | Thiết kế |
| Lê Cường C | 40 | Kỹ năng lãnh đạo, Quản trị kinh doanh | Quản lý |
| Đặng Thị D | 35 | Kỹ năng bán hàng, Giao tiếp | Kinh doanh |
| Phạm Anh E | 29 | Lập trình Java, SQL | IT |
| Nguyễn Thùy F | 31 | Marketing số, SEO | Marketing |
| Hoàng Gia G | 37 | Kỹ năng đàm phán, Quản lý nguồn lực con người | Nhân sự |
| Bùi Hạnh H | 33 | Kế toán quản trị, Thuế | Tài chính |
Bảng trên cho thấy một đội ngũ đa dạng về độ tuổi và kỹ năng. IT và Marketing là hai bộ phận có nhiều nhân viên nhất. Điều này cho thấy công ty đang tập trung vào việc phát triển công nghệ và mở rộng thị trường. Đặc biệt, có một tỷ lệ đáng kể nhân viên có kỹ năng quản lý, điều này cho thấy công ty chú trọng vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nội bộ.


Dưới đây là bảng quản lý kho game như sau:
| Tên Trò Chơi | Tình Trạng | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Cập Nhật |
|--------------|-------------|----------|---------|----------------|
| Cyberpunk 2077 | Mới | 50 | 1,500,000 VND | 2024-06-20 |
| The Witcher 3: Wild Hunt | Giảm giá | 30 | 800,000 VND | 2024-06-20 |
| Red Dead Redemption 2 | Cũ | 20 | 900,000 VND | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy trạng thái của kho game tại thời điểm hiện tại. "Cyberpunk 2077" là trò chơi mới nhất với số lượng còn lại là 50 bản và giá bán là 1,500,000 VND. "The Witcher 3: Wild Hunt" đang được giảm giá từ giá gốc, chỉ còn 800,000 VND cho mỗi bản, số lượng còn lại là 30 bản. Cuối cùng, "Red Dead Redemption 2", mặc dù đã qua sử dụng nhưng vẫn còn 20 bản với mức giá 900,000 VND. Tất cả thông tin này đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024.


|STT|Tên sản phẩm|Số lượng tồn kho|Ngày cập nhật cuối cùng|
|---|---|---|---|
|1|Bánh mỳ tươi|500 cái|2024-06-19|
|2|Cà phê hòa tan|300 gói|2024-06-20|
|3|Trà xanh|200 hộp|2024-06-18|
|4|Nước mắm|150 chai|2024-06-17|
|5|Gạo tẻ|1000 kg|2024-06-20|
|6|Muối ăn|800 gói|2024-06-19|
|7|Đường cát trắng|600 gói|2024-06-18|
Theo bảng trên, "Kho hàng Trần gia" đang quản lý một loạt các mặt hàng thực phẩm. Gạo tẻ là mặt hàng có số lượng tồn kho lớn nhất với 1000 kg, trong khi nước mắm chỉ còn 150 chai. Cần chú ý rằng, cà phê hòa tan và gạo tẻ đã được cập nhật số lượng tồn kho vào ngày hôm nay, cho thấy nhu cầu cung cấp và tiêu thụ cao của hai mặt hàng này.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vật Cung Đổng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| VP001       | Giấy A4            | 500       |
| VP002       | Bút bi                | 300       |
| VP003       | Keo dán             | 200       |
| VP004       | Kệ hồ sơ         | 50        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng của các mặt hàng đang có trong kho "Vật Cung Đổng". Giấy A4 là mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất với 500 đơn vị, tiếp theo là bút bi với 300 đơn vị. Số lượng keo dán và kệ hồ sơ ít hơn so với hai mặt hàng trên, lần lượt là 200 và 50 đơn vị. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng giấy A4 và bút bi cao hơn so với keo dán và kệ hồ sơ.


Dưới đây là bảng "Danh sách kiểm tra sức khỏe hàng ngày của Xử Nữ" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Tình trạng sức khỏe | Chỉ số huyết áp | Số lượng nước uống (lít) | Số bước đi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 07:00 | Tập thể dục sáng | Tốt | 120/80 mmHg | 0.5 | 3000 |
| 20/06/2024 | 12:00 | Ăn trưa | Bình thường | 115/75 mmHg | 1.0 | 5000 |
| 20/06/2024 | 16:00 | Làm việc | Mệt mỏi | 125/85 mmHg | 1.5 | 7000 |
| 20/06/2024 | 20:00 | Ăn tối | Tốt | 120/80 mmHg | 2.0 | 9000 |
| 20/06/2024 | 23:00 | Ngủ | Tốt | 110/70 mmHg | 2.5 | 10000 |
Bảng trên cho thấy lịch trình và tình hình sức khỏe trong một ngày của một người thuộc cung hoàng đạo Xử Nữ. Người này duy trì thói quen tập thể dục mỗi buổi sáng, giữ chỉ số huyết áp ổn định trong suốt cả ngày. Họ cũng đảm bảo uống đủ nước, từ 0.5 đến 2.5 lít trong ngày. Đặc biệt, họ đã đạt được mục tiêu 10,000 bước đi hàng ngày, điều này giúp cải thiện sức khỏe tổng thể.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và đã mua theme Bridge:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Theme Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Bridge | Thiết kế web cá nhân | Thích thiết kế, muốn thêm chức năng SEO | Đang theo dõi |
| 002 | Lê Thị B | 2024-06-10 | Bridge | Website bán hàng | Rất hài lòng, không có phản hồi nào | Hoàn thành |
| 003 | Trần Văn C | 2024-06-05 | Bridge | Website công ty | Muốn nâng cấp giao diện, cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-01 | Bridge | Blog cá nhân | Cần hướng dẫn sử dụng, chưa rõ cách chỉnh sửa | Đang hỗ trợ |
| 005 | Hoàng Văn E | 2024-05-30 | Bridge | Website dịch vụ | Đánh giá cao chất lượng, muốn mua thêm theme | Tiếp xúc |
Phân tích bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với theme Bridge. Họ chủ yếu sử dụng cho mục đích cá nhân hoặc kinh doanh. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Trần Văn C đang yêu cầu thêm chức năng hoặc nâng cấp giao diện. Điều này cho thấy rằng chúng ta cần cải thiện dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Sủi Rock Man" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|--------------|-----------|----------|
| SP001       | Đá Granite         | 50        | 2024-06-01       | 2025-06-01   | 100,000   | 150,000  |
| SP002       | Gạch Ceramic        | 100       | 2024-06-05       | 2026-06-05   | 50,000    | 70,000   |
| SP003       | Sắt thép xây dựng   | 200       | 2024-06-10       | 2027-06-10   | 20,000    | 30,000   |
| SP004       | Cát xây dựng        | 300       | 2024-06-15       | 2025-06-15   | 10,000    | 15,000   |
| SP005       | Xi măng             | 150       | 2024-06-20       | 2025-06-20   | 15,000    | 20,000   |
| SP006       | Thép cuộn           | 80        | 2024-06-12       | 2026-06-12   | 25,000    | 35,000   |
| SP007       | Vữa trét tường      | 120       | 2024-06-18       | 2025-06-18   | 5,000     | 10,000   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm có trong "Kho Sủi Rock Man". Có tổng cộng 7 loại sản phẩm khác nhau từ đá Granite, gạch Ceramic đến xi măng. Số lượng hàng hóa khá đa dạng, từ 80 đến 300 đơn vị. Đặc biệt, giá bán đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt. Ngoài ra, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng khi tới tay người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng "Quản lý nội dung mạng xã hội" theo yêu cầu:
| Ngày đăng | Mạng xã hội | Nội dung | Thời gian đăng | Số lượt tương tác | Tỉ lệ tăng trưởng | Ghi chú |
|-----------|-------------|----------|----------------|------------------|-----------------|--------|
| 2024-06-18 | Facebook    | Giới thiệu sản phẩm mới | 19:30            | 500              | 10%     | Đạt mục tiêu |
| 2024-06-19 | Instagram   | Video hướng dẫn sử dụng sản phẩm | 17:00          | 1000             | 15%    | Trên mức kỳ vọng |
| 2024-06-20 | Twitter     | Tin tức công ty | 16:00           | 300              | 5%      | Dưới mức kỳ vọng |
| 2024-06-20 | LinkedIn    | Bài viết về văn hóa công ty | 18:00         | 800              | 20%    | Rất tốt |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng nội dung được đăng tải trên các nền tảng mạng xã hội khác nhau đã tạo ra sự tương tác đáng kể với người dùng. Trong đó, bài đăng trên Instagram và LinkedIn đã đạt kết quả vượt trội so với kỳ vọng, với tỉ lệ tăng trưởng tương tác lần lượt là 15% và 20%. Ngược lại, bài đăng trên Twitter không đạt được hiệu quả mong muốn khi chỉ có tỉ lệ tăng trưởng 5%, thấp hơn so với các nền tảng khác.


Dưới đây là bảng "Tình hình phân công nhiệm vụ cho các thành viên trong Ban Chỉ đạo kỳ thi THPT quốc gia năm 2015" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thành Viên | Chức Vụ | Nhiệm Vụ Phân Công | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ------------------ | ------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trưởng ban | Tổ chức và điều phối toàn bộ hoạt động của kỳ thi | Từ 01/06 đến 10/07 | Đã hoàn thành | Không có vấn đề gì |
| 2   | Lê Thị B       | Phó trưởng ban | Quản lý, giám sát việc chuẩn bị cơ sở vật chất | Từ 01/06 đến 05/07 | Đã hoàn thành | Cần cải thiện về thời gian |
| 3   | Trần Văn C     | Thành viên | Kiểm tra, rà soát hồ sơ thí sinh | Từ 01/06 đến 01/07 | Đã hoàn thành | Hoàn thành sớm hơn dự kiến |
| 4   | Phạm Thị D     | Thành viên | Tổ chức hội nghị tập huấn cho giáo viên chấm bài | Từ 01/06 đến 20/06 | Đã hoàn thành | Không có vấn đề gì |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Thành viên | Xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình thi | Từ 10/07 đến 15/07 | Đang thực hiện | Cần tăng cường khả năng xử lý tình huống |
| 6   | Bùi Văn F      | Thành viên | Tổng hợp kết quả thi và công bố điểm | Từ 15/07 đến 20/07 | Đang thực hiện | Cần chú trọng vào độ chính xác |
| 7   | Hoàng Thị G    | Thành viên | Tiếp nhận và xử lý khiếu nại của thí sinh | Từ 20/07 đến 30/07 | Chưa bắt đầu | - |
| 8   | Vũ Văn H       | Thành viên | Biên soạn báo cáo tổng kết | Từ 20/07 đến 31/07 | Chưa bắt đầu | - |


|STT| Mục tiêu| Chi tiết hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Kinh phí dự kiến| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Giảm chi phí nguyên vật liệu| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp| 2024-07-01 đến 2024-09-30| Quản lý mua hàng| 50 triệu| Giảm 10% chi phí nguyên vật liệu|
|2| Tối ưu hóa năng suất lao động| Đào tạo kỹ năng làm việc nhóm, quản lý thời gian cho nhân viên| 2024-08-01 đến 2024-10-31| Trưởng phòng Nhân sự| 30 triệu| Nâng cao hiệu suất làm việc 15%|
|3| Tiết kiệm năng lượng| Cải tiến hệ thống chiếu sáng và điều hòa không khí| 2024-09-01 đến 2024-12-31| Trưởng phòng Hành chính| 100 triệu| Giảm 20% hóa đơn điện|
|4| Kiểm soát chi phí vận chuyển| Tìm kiếm đối tác vận chuyển mới| 2024-10-01 đến 2024-12-31| Quản lý Logistics| 20 triệu| Giảm 15% chi phí vận chuyển|
|5| Cải thiện quy trình sản xuất| Thực hiện phân tích quy trình, loại bỏ những bước không cần thiết| 2024-11-01 đến 2025-01-31| Giám đốc sản xuất| 40 triệu| Giảm 25% thời gian sản xuất|
|6| Tận dụng công nghệ| Đầu tư vào phần mềm quản lý tài chính tự động| 2024-12-01 đến 2025-02-28| Trưởng phòng Tài chính| 150 triệu| Giảm 30% thời gian xử lý dữ liệu tài chính|
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa chi phí hoạt động trong năm tài chính. Mỗi mục tiêu đều có một loạt các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kinh phí dự kiến và kết quả mong muốn. Bằng cách thực hiện những biện pháp này, chúng ta hy vọng sẽ giảm đáng kể chi phí hoạt động và nâng cao hiệu suất tổng thể của công ty.


| Loại Chi | Số Tiền (triệu VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Giá Bán | 1500 | Tổng giá trị bán hàng của dự án Vincity. |
| Chiết khấu | -200 | Tổng số tiền chiết khấu đã áp dụng. |
| Thanh toán Trước | 500 | Tổng số tiền khách hàng đã thanh toán trước. |
| Lãi Vay | 100 | Tổng số lãi vay phải trả cho ngân hàng. |


|STT|Nội dung công việc|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc|Người phụ trách|
|---|------------------|-------------|-------------|--------------|
|1 |Xây dựng kế hoạch tổng thể|2024-06-21|2024-06-25|Trưởng ban tổ chức|
|2 |Thu xếp địa điểm, chuẩn bị cơ sở vật chất|2024-06-26|2024-06-30|Ban hậu cần|
|3 |Phát hành thông báo, mời khách|2024-07-01|2024-07-05|Ban truyền thông|
Bảng trên tóm tắt kế hoạch quản lý sự kiện "Lễ Tưởng Niệm Hòa Thượng". Từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024, Trưởng ban tổ chức sẽ xây dựng kế hoạch tổng thể cho lễ tưởng niệm. Tiếp theo, từ ngày 26 tháng 6 đến 30 tháng 6, Ban Hậu Cần sẽ tiến hành thu xếp địa điểm và chuẩn bị cơ sở vật chất. Cuối cùng, từ ngày 1 đến 5 tháng 7, Ban Truyền Thông sẽ phát hành thông báo và gửi lời mời đến khách tham dự.


| Ngày giờ sao lưu | Vị trí lưu trữ | Loại dữ liệu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 19:15:00 | Google Cloud Storage | Dữ liệu khách hàng | Sao lưu định kỳ hàng ngày |
| 2024-06-19 19:15:00 | Google Cloud Storage | Dữ liệu giao dịch | Sao lưu định kỳ hàng ngày |
| 2024-06-18 19:15:00 | Amazon S3 | Dữ liệu sản phẩm | Sao lưu định kỳ hàng ngày |
| 2024-06-17 19:15:00 | Google Cloud Storage | Dữ liệu nhân viên | Sao lưu định kỳ hàng ngày |
| 2024-06-16 19:15:00 | Microsoft Azure | Dữ liệu khách hàng | Sao lưu định kỳ hàng ngày |
| 2024-06-15 19:15:00 | Amazon S3 | Dữ liệu giao dịch | Sao lưu định kỳ hàng ngày |
| 2024-06-14 19:15:00 | Google Cloud Storage | Dữ liệu sản phẩm | Sao lưu định kỳ hàng ngày |
| 2024-06-13 19:15:00 | Microsoft Azure | Dữ liệu nhân viên | Sao lưu định kỳ hàng ngày |
| 2024-06-12 19:15:00 | Google Cloud Storage | Dữ liệu khách hàng | Sao lưu định kỳ hàng ngày |
| 2024-06-11 19:15:00 | Amazon S3 | Dữ liệu giao dịch | Sao lưu định kỳ hàng ngày |
Bảng trên cho thấy lịch sử các bản sao lưu dữ liệu trong vòng 10 ngày gần nhất. Mỗi bản sao lưu đều được thực hiện vào cùng một thời điểm hằng ngày là 19:15. Các loại dữ liệu được sao lưu bao gồm thông tin về khách hàng, giao dịch, sản phẩm và nhân viên. Điều này cho thấy việc quản lý dữ liệu của công ty rất nghiêm túc và cẩn thận, với việc thực hiện sao lưu dữ liệu hàng ngày để đảm bảo an toàn và sẵn sàng phục hồi dữ liệu khi cần thiết.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Dịch Vụ Sử Dụng | Tình Trạng Quan Hệ | Mục Tiêu Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Tư vấn tâm linh | Mạnh mẽ, thân thiện | Giữ liên lạc hàng tháng | Khả năng chi trả cao |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-10 | Lễ cúng gia đình | Mới quen, cần xây dựng | Giới thiệu dịch vụ mới | Có tiềm năng trở thành khách hàng thường xuyên |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-05 | Học thuật về tâm linh | Rất thân thiết | Tăng cường sự hiểu biết | Đam mê tìm hiểu sâu hơn về tâm linh học |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-01 | Lễ hội tâm linh | Khách hàng lâu năm | Tiếp tục duy trì mối quan hệ | Luôn hài lòng với dịch vụ |
| 5   | Hồ Văn E     | 2024-05-30 | Dịch vụ tư vấn | Mới gặp, chưa rõ | Xác định nhu cầu cụ thể | Cần tiếp xúc thêm để hiểu rõ hơn |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-05-25 | Dịch vụ tâm linh | Mối quan hệ tốt | Giới thiệu dịch vụ mới | Có khả năng giới thiệu cho người khác |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-05-20 | Lễ cúng gia đình | Mới quen, cần xây dựng | Cung cấp thông tin đầy đủ | Có nhu cầu nhưng chưa chắc chắn |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-05-15 | Học thuật về tâm linh | Mối quan hệ mạnh mẽ | Tăng cường sự hiểu biết | Đang tìm kiếm kiến thức chuyên sâu |
| 9   | Hoàng Văn I  | 2024-05-10 | Lễ hội tâm linh | Khách hàng lâu năm | Tiếp tục duy trì mối quan hệ | Luôn hài lòng với dịch vụ |
| 10  | Nguyễn Thị J  | 2024-05-05 | Dịch vụ tư vấn | Mới gặp, chưa rõ | Xác định nhu cầu cụ thể | Cần tiếp xúc thêm để hiểu rõ hơn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng của "Khách Hàng Tâm Linh" từ ngày 5/5 đến 15/6/2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với thông tin như tên, ngày gặp, dịch vụ sử dụng, tình trạng quan hệ hiện tại, mục tiêu tiếp theo và ghi chú. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều có mối quan hệ tốt với công ty, và mục tiêu tiếp theo chủ yếu là duy trì mối quan hệ hoặc tăng cường hiểu biết về dịch vụ.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho một đám cưới:
| STT | Mục tiêu chi tiêu | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Chi phí thực tế (VNĐ) |
| --- | ----------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Địa điểm tổ chức  | 200,000,000           | 210,000,000           |
| 2   | Dịch vụ ẩm thực   | 150,000,000           | 145,000,000           |
| 3   | Trang phục        | 70,000,000            | 68,000,000            |
| 4   | Hoa và trang trí  | 50,000,000            | 52,000,000            |
| 5   | Âm thanh ánh sáng | 30,000,000            | 29,000,000            |
| 6   | Ảnh và quay phim  | 40,000,000            | 38,000,000            |
| 7   | Lễ vật            | 20,000,000            | 21,000,000            |
| 8   | Quà tặng khách    | 10,000,000            | 12,000,000            |
| 9   | Đám rước dâu      | 15,000,000            | 14,000,000            |
| 10  | Các chi phí khác | 20,000,000            | 22,000,000            |


| Tên Đối tác | Ngành nghề | Mục tiêu đối tác | Hành động | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TechX | Công nghệ thông tin | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường công nghệ | Thỏa thuận chia sẻ kiến thức và hỗ trợ kỹ thuật | 2024-07-15 |
| Tập đoàn EcoGreen | Sản xuất năng lượng tái tạo | Giảm thiểu ảnh hưởng môi trường | Đầu tư vào dự án năng lượng sạch của họ | 2024-08-30 |
| Ngân hàng FirstTrust | Dịch vụ tài chính | Cải thiện hệ thống thanh toán | Thiết lập hợp đồng cung cấp giải pháp thanh toán điện tử | 2024-09-10 |
| Trường Đại học FutureMind | Giáo dục | Phát triển nguồn nhân lực chất lượng | Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn | 2024-10-01 |
| Công ty LogisticsPro | Vận chuyển và kho bãi | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Thực hiện hợp đồng vận chuyển hàng hóa | 2024-10-15 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch xây dựng mối quan hệ đối tác với năm công ty khác nhau từ nhiều lĩnh vực như công nghệ thông tin, năng lượng tái tạo, tài chính, giáo dục và logistics. Mỗi mục đều có mục tiêu cụ thể mà chúng ta mong muốn đạt được qua việc hợp tác, cùng với hành động cần thực hiện và thời gian dự kiến. Điều này cho thấy sự đa dạng trong chiến lược đối tác của chúng ta, hướng tới việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh cũng như đóng góp vào cộng đồng.


|STT|Tên chỉ số đánh giá|Năm 2020|Năm 2021|Năm 2022|Năm 2023|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Số lượng du khách quốc tế|50,000|65,000|80,000|95,000|
|2|Số lượng du khách trong nước|150,000|175,000|200,000|225,000|
|3|Doanh thu từ du lịch (triệu VND)|15,000|18,000|21,000|24,000|
|4|Số lượng nhà hàng, khách sạn|20|25|30|35|
|5|Chất lượng dịch vụ (điểm/10)|6.5|7.0|7.5|8.0|
Bảng trên cho thấy sự phát triển ổn định của vùng du lịch Cù Lao Chàm từ năm 2020 đến 2023. Số lượng du khách cả trong và ngoài nước đều tăng lên đáng kể mỗi năm. Đặc biệt, doanh thu từ du lịch cũng không ngừng tăng, từ 15,000 triệu VND vào năm 2020 lên tới 24,000 triệu VND vào năm 2023. Điều này phản ánh sự mở rộng của ngành du lịch tại đây thông qua việc xây dựng thêm nhiều nhà hàng, khách sạn. Chất lượng dịch vụ cũng được cải thiện qua từng năm, chứng tỏ nỗ lực của Cù Lao Chàm trong việc nâng cao trải nghiệm du lịch cho khách tham quan.


| Thành phần | Mô tả | Vai trò | Ảnh hưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| Màu sắc | Sử dụng màu sắc tươi sáng, nhẹ nhàng như xanh lá cây, kem, be | Tạo cảm giác thoải mái, thư giãn | Cải thiện tâm trạng, giảm stress, tạo sự cân bằng âm dương |
| Bố trí đồ đạc | Đặt đồ nội thất theo hướng mở, không cản trở lối đi | Giúp vượng khí lưu thông | Mang lại may mắn, sức khỏe và thịnh vượng cho gia chủ |
| Trang trí | Sử dụng các vật trang trí tự nhiên như cây cảnh, tranh vẽ phong cảnh | Tạo điểm nhấn, tăng tính thẩm mỹ | Khơi gợi năng lượng tích cực, tạo ra không gian sống hòa hợp với thiên nhiên |
Bảng trên mô tả cách áp dụng nguyên tắc "Vượng khí hài hòa" vào việc thiết kế phòng khách. Đầu tiên, việc lựa chọn màu sắc tươi sáng, nhẹ nhàng giúp tạo nên một không gian thoải mái, giúp cân bằng âm dương. Thứ hai, bố trí đồ đạc một cách hợp lý để không cản trở dòng chảy của vượng khí, từ đó mang lại may mắn và sức khỏe cho gia chủ. Cuối cùng, việc sử dụng các vật trang trí tự nhiên không chỉ tăng tính thẩm mỹ mà còn khơi gợi năng lượng tích cực, tạo ra một không gian sống hòa hợp với thiên nhiên.


Dưới đây là bảng phân tích traffic:
| Ngày       | Tổng Traffic | Tăng/Giảm so với ngày hôm trước | Phần trăm từ Tìm kiếm Google | Phần trăm từ Mạng xã hội | Phần trăm từ Quảng cáo trực tuyến | Phần trăm từ Nguồn khác |
|------------|-------------|----------------------------------|--------------------------------|--------------------------|-----------------------------------|-------------------------|
| 2024-06-19 | 5,000       | +200                             | 45%                            | 15%                      | 30%                               | 10%                     |
| 2024-06-18 | 4,800       | -150                             | 40%                            | 20%                      | 25%                               | 15%                     |
| 2024-06-17 | 4,950       | +50                              | 42%                            | 18%                      | 28%                               | 12%                     |
| 2024-06-20 | 5,200       | +200                             | 46%                            | 14%                      | 32%                               | 8%                      |
Theo bảng trên, tổng lưu lượng truy cập vào trang web đã tăng lên đáng kể từ ngày 17 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, ngày 20/06 có sự tăng mạnh nhất với 200 lượt truy cập so với ngày hôm trước. Điểm đáng chú ý là phần trăm lưu lượng từ tìm kiếm Google và quảng cáo trực tuyến đều tăng, trong khi lưu lượng từ mạng xã hội giảm nhẹ. Điều này cho thấy chiến lược SEO và quảng cáo của chúng ta đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Vietsovpetro" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (tỷ VND) | Chi phí (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) |
|-------|---------------------|------------------|--------------------------------|
| 01    | 50                  | 30               | 20                             |
| 02    | 55                  | 35               | 20                             |
| 03    | 60                  | 40               | 20                             |
| 04    | 65                  | 45               | 20                             |
| 05    | 70                  | 50               | 20                             |
| 06    | 75                  | 55               | 20                             |
| 07    | 80                  | 60               | 20                             |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu của Vietsovpetro tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 tỷ VND vào tháng 1 và kết thúc ở mức 80 tỷ VND vào tháng 7. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận trước thuế vẫn duy trì ổn định ở mức 20 tỷ VND mỗi tháng. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tài chính một cách hiệu quả, đảm bảo rằng bất kể chi phí tăng lên như thế nào, họ vẫn giữ được mức lợi nhuận cố định.


Dưới đây là bảng theo dõi dịch bệnh COVID-19 tại các trường học trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa:
| STT | Tên Trường | Số lượng học sinh | Số ca nhiễm | Số ca nghi nhiễm | Số ca đã hồi phục | Số ca đang điều trị | Số ca tử vong | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trường THPT A | 2000 | 5 | 10 | 3 | 2 | 0 | 2024-06-20 |
| 2 | Trường THCS B | 1500 | 2 | 8 | 1 | 1 | 0 | 2024-06-20 |
| 3 | Trường Tiểu học C | 1000 | 1 | 5 | 0 | 1 | 0 | 2024-06-20 |
| 4 | Trường Mầm non D | 500 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 2024-06-20 |
| 5 | Trường THPT E | 1800 | 3 | 7 | 2 | 1 | 0 | 2024-06-20 |
| 6 | Trường THCS F | 1200 | 1 | 3 | 1 | 0 | 0 | 2024-06-20 |
| 7 | Trường Tiểu học G | 900 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 2024-06-20 |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý khách hàng cho TV Series S10:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Dịch Vụ | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ------| ------------- | ------------ | ----------- | ------- |
| 1   | CUS001         | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | thuê bao thường | 2024-01-01   | Đang hoạt động | Không có |
| 2   | CUS002         | Trần Thị B      | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | thuê bao VIP | 2024-02-01   | Ngừng hoạt động | Hết hạn gói cước |
| 3   | CUS003         | Lê Văn C        | Đà Nẵng  | 0945678912     | c@gmail.com | thuê bao thường | 2024-03-01   | Đang hoạt động | Không có |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng dịch vụ TV Series S10 đang phục vụ đa dạng các loại khách hàng từ nhiều khu vực khác nhau như Hà Nội, Hồ Chí Minh và Đà Nẵng. Có hai loại dịch vụ mà khách hàng đang sử dụng là thuê bao thường và thuê bao VIP. Mặc dù tất cả khách hàng đều đã đăng ký dịch vụ từ đầu năm 2024, nhưng chỉ có hai trong số họ vẫn đang tiếp tục sử dụng dịch vụ. Một khách hàng đã ngừng dịch vụ do hết hạn gói cước.


| Đặc trưng | Sự kiện | Thời gian | Địa điểm | Mô tả | Số lượng người tham dự | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kiến trúc cổ điển | Lễ hội âm nhạc trắng đêm | 21-23/06/2024 | Quảng trường Dворцовая | Lễ hội kéo dài 3 ngày với những buổi hòa nhạc ngoài trời, nghệ sĩ quốc tế biểu diễn. | Khoảng 500.000 | Cần đặt vé trước |
| Bảo tàng nghệ thuật lớn nhất Nga | Triển lãm nghệ thuật thế giới | 15-20/07/2024 | Bảo tàng Hermitage | Triển lãm các tác phẩm nghệ thuật từ khắp nơi trên thế giới. | Khoảng 100.000 | Miễn phí vào cửa |
| Sông Neva | Cuộc đua thuyền truyền thống | 10-12/08/2024 | Bờ sông Neva | Cuộc đua thuyền truyền thống thu hút hàng loạt đội thi đấu từ khắp nơi. | Khoảng 200.000 | Vé xem miễn phí |
| Nhà hát Mariinsky | Biểu diễn ballet | 01-07/09/2024 | Nhà hát Mariinsky | Một chuỗi các buổi biểu diễn ballet đỉnh cao. | Khoảng 5.000 mỗi buổi | Cần đặt vé trước |
| Công viên và vườn | Liên hoan phim quốc tế | 15-22/10/2024 | Rạp chiếu phim Oktyabr | Liên hoan phim quốc tế với sự tham gia của nhiều đạo diễn nổi tiếng. | Khoảng 30.000 | Cần mua vé |
Bảng thông tin trên cho thấy sự đa dạng của các sự kiện văn hóa tại Saint Petersburg, từ lễ hội âm nhạc đến triển lãm nghệ thuật, từ cuộc đua thuyền truyền thống đến biểu diễn ballet và liên hoan phim. Thống kê số lượng người tham dự cho thấy sự hấp dẫn của những sự kiện này đối với cộng đồng địa phương cũng như khách du lịch. Một số sự kiện yêu cầu đặt vé trước, điều này cần được lưu ý để không bỏ lỡ cơ hội tham gia.


Dưới đây là bảng thông tin về một số phụ tùng điện thoại phổ biến:
| STT | Tên Phụ Tùng | Giá (VND) | Số lượng tồn kho | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Pin iPhone 12 Pro Max | 1,500,000 | 30 | TechSupply Co., Ltd |
| 2 | Màn hình Samsung Galaxy S21 | 3,000,000 | 15 | ScreenMaster Inc. |
| 3 | Camera sau Xiaomi Mi 11 | 800,000 | 40 | CamTech Solutions |
| 4 | Bộ nhớ trong Huawei P40 | 1,200,000 | 25 | MemoryPro Corp. |
| 5 | Loa ngoài OnePlus 9 Pro | 500,000 | 50 | AudioGear Ltd. |
Bảng trên cho thấy giá cả và số lượng tồn kho của một số phụ tùng điện thoại từ các nhà cung cấp khác nhau. Có thể thấy, màn hình Samsung Galaxy S21 có giá cao nhất với 3 triệu đồng, nhưng lại chỉ còn 15 cái trong kho. Ngược lại, loa ngoài OnePlus 9 Pro có giá thấp nhất với 500 nghìn đồng và số lượng tồn kho nhiều nhất với 50 cái. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc chi phí sản xuất của từng loại phụ tùng.


| STT | Tên sản phẩm | Màn hình (inch) | Độ phân giải | CPU | RAM | Bộ nhớ trong | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Galaxy Tab S7+ | 12.4 | 2800 x 1752 | Snapdragon 865+ | 6GB | 128GB | 13,990,000 |
| 2 | iPad Pro 12.9 | 12.9 | 2732 x 2048 | A12Z Bionic | 6GB | 128GB | 22,990,000 |
| 3 | Microsoft Surface Pro 7 | 12.3 | 2736 x 1824 | Intel Core i5 | 8GB | 128GB | 17,990,000 |
| 4 | Lenovo Yoga Tab 3 Pro | 10.1 | 2560 x 1600 | Intel Atom X7-Z8700 | 2GB | 32GB | 7,990,000 |
| 5 | Huawei MatePad Pro | 10.8 | 2560 x 1600 | Kirin 990 | 6GB | 128GB | 11,990,000 |
| 6 | Apple iPad Air 4th Gen | 10.9 | 2360 x 1640 | A14 Bionic | 4GB | 64GB | 13,990,000 |
| 7 | Samsung Galaxy Tab A 10.5 | 10.5 | 1920 x 1200 | Snapdragon 450 | 2GB | 32GB | 5,490,000 |
| 8 | Asus ZenPad 3S 10 | 9.7 | 2048 x 1536 | Mediatek MT8176 | 4GB | 64GB | 6,990,000 |
| 9 | Sony Xperia Z4 Tablet | 10.1 | 2560 x 1600 | Snapdragon 810 | 3GB | 32GB | 8,990,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một loạt các thiết bị màn hình cảm ứng từ nhiều hãng khác nhau. Chúng bao gồm cả những mẫu cao cấp như iPad Pro 12.9 và Galaxy Tab S7+ với cấu hình mạnh mẽ và giá cao, cũng như những lựa chọn giá rẻ hơn như Samsung Galaxy Tab A 10.5 và Asus ZenPad 3S 10. Các thông số kỹ thuật như kích thước màn hình, độ phân giải, CPU, RAM, bộ nhớ trong và giá giúp người dùng so sánh và lựa chọn thiết bị phù hợp với nhu cầu sử dụng của mình.


| STT | Tên hàng hóa | Nguồn gốc | Số lượng | Đơn vị tính | Giá nhập | Giá bán | Ngày nhập | Ngày bán | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trái cây nhiệt đới | Việt Nam | 500 | kg | 20,000 VND | 30,000 VND | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 5,000,000 VND |
| 2 | Cà phê Arabica | Colombia | 300 | kg | 50,000 VND | 75,000 VND | 2024-06-05 | 2024-06-20 | 7,500,000 VND |
| 3 | Sữa tươi nguyên kem | New Zealand | 200 | lít | 15,000 VND | 25,000 VND | 2024-06-08 | 2024-06-20 | 2,000,000 VND |
| 4 | Rau sạch hữu cơ | Đà Lạt | 1000 | kg | 10,000 VND | 15,000 VND | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 5,000,000 VND |
| 5 | Chè xanh | Trung Quốc | 150 | kg | 30,000 VND | 50,000 VND | 2024-06-12 | 2024-06-20 | 3,000,000 VND |
| 6 | Bánh mì Pháp | Pháp | 500 | cái | 5,000 VND | 10,000 VND | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 2,500,000 VND |
| 7 | Sô cô la cao cấp | Bỉ | 200 | hộp | 100,000 VND | 150,000 VND | 2024-06-18 | 2024-06-20 | 10,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nguồn gốc, số lượng, giá cả và lợi nhuận của từng loại hàng hóa. Có thể thấy, hàng hóa có nguồn gốc từ nhiều quốc gia khác nhau như Việt Nam, Colombia, New Zealand, Đà Lạt (Việt Nam), Trung Quốc, Pháp và Bỉ. Trong đó, hàng hóa mang lại lợi nhuận cao nhất là sô cô la cao cấp từ Bỉ với 10 triệu đồng, trong khi trái cây nhiệt đới từ Việt Nam cũng mang lại lợi nhuận đáng kể với 5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Danh sách câu hỏi về Bồ-tát" theo yêu cầu:
| STT | Câu hỏi | Thời gian đặt câu hỏi | Người đặt câu hỏi | Trạng thái câu hỏi | Phản hồi | Thời gian phản hồi | Người phản hồi | Chuyên môn của người phản hồi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bồ-tát có nghĩa là gì trong Phật giáo? | 2024-06-18 12:30:00 | Nguyễn Văn A | Đã xử lý | Bồ-tát là từ dùng để chỉ những người đã đạt được sự giác ngộ nhưng chọn ở lại thế gian để giúp đỡ chúng sinh. | 2024-06-19 15:00:00 | Trần Thị B | Chuyên gia Phật học | - |
| 2 | Có bao nhiêu loại Bồ-tát trong Phật giáo? | 2024-06-19 10:00:00 | Lê Thị C | Đang xử lý | - | - | - | - | - |
| 3 | Làm thế nào để trở thành một Bồ-tát? | 2024-06-20 09:00:00 | Phạm Văn D | Chưa xử lý | - | - | - | - | - |
Bảng trên liệt kê các câu hỏi mà mọi người đã đặt ra liên quan đến chủ đề Bồ-tát. Mỗi dòng thông tin gồm tên người đặt câu hỏi, nội dung câu hỏi, thời gian đặt câu hỏi, trạng thái câu hỏi (đã xử lý, đang xử lý, chưa xử lý), phản hồi nếu có, thời gian phản hồi, tên người phản hồi và chuyên môn của họ. Chúng ta có thể thấy rằng câu hỏi thứ nhất đã được xử lý và trả lời bởi một chuyên gia Phật học, trong khi hai câu hỏi còn lại vẫn đang chờ xử lý.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản phẩm chăm sóc da" trong 4 tháng gần nhất:
| Tháng | Sản Phẩm | Chi Phí Nguyên Liệu | Chi Phí Sản Xuất | Chi Phí Tiếp Thị | Tổng Chi Phí |
|-------|----------|---------------------|------------------|-------------------|---------------|
| 3     | Kem Dưỡng Da | 20,000,000 VND      | 5,000,000 VND    | 10,000,000 VND    | 35,000,000 VND|
| 4     | Sữa Rửa Mặt | 15,000,000 VND      | 7,000,000 VND    | 8,000,000 VND     | 30,000,000 VND|
| 5     | Toner    | 10,000,000 VND      | 6,000,000 VND    | 12,000,000 VND    | 28,000,000 VND|
| 6     | Mặt Nạ   | 12,000,000 VND      | 8,000,000 VND    | 9,000,000 VND     | 29,000,000 VND|
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí nguyên liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí của mỗi sản phẩm. Đặc biệt, chi phí tiếp thị cho kem dưỡng da cao hơn so với các sản phẩm khác, điều này cho thấy chiến lược tiếp thị tập trung vào sản phẩm chủ lực. Mặc dù vậy, cần xem xét lại chi phí sản xuất mặt nạ vì nó đang ở mức cao so với các sản phẩm khác.


Dưới đây là bảng tổng hợp dữ liệu bán hàng từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Sản phẩm A | Sản phẩm B | Sản phẩm C | Sản phẩm D | Sản phẩm E | Tổng doanh thu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 04/2024 | 1500 | 2000 | 1000 | 800 | 1200 | 6500 |
| 05/2024 | 1700 | 2200 | 1100 | 900 | 1300 | 7200 |
| 06/2024 | 1800 | 2400 | 1200 | 1000 | 1400 | 7800 |
Nhìn vào bảng, ta thấy doanh thu bán hàng của tất cả các sản phẩm đều tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Đặc biệt, sản phẩm E và B có mức tăng trưởng mạnh nhất, với sự tăng lên lần lượt 16.67% và 20% từ tháng 4 đến tháng 6. Tổng doanh thu cũng theo đó tăng từ 6500 đơn vị trong tháng 4 lên 7800 đơn vị vào tháng 6. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý rác thải sinh hoạt" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại Rác Thải | Trọng Lượng (kg) | Phương Pháp Xử Lý | Địa Điểm Xử Lý | Người Trách Nhiệm |
|------|---------------|------------------|-------------------|-----------------|---------------------|
| 20/6 | Rác hữu cơ     | 150              | Phân giải tự nhiên | Khu xử lý A     | Nguyễn Văn A        |
| 19/6 | Rác hữu cơ     | 140              | Phân giải tự nhiên | Khu xử lý A     | Nguyễn Văn B        |
| 18/6 | Rác vô cơ      | 200              | Chôn lấp           | Khu xử lý B     | Trần Thị C          |
| 17/6 | Rác hữu cơ     | 160              | Phân giải tự nhiên | Khu xử lý A     | Nguyễn Văn D        |
| 16/6 | Rác vô cơ      | 220              | Chôn lấp           | Khu xử lý B     | Trần Thị E          |
| 15/6 | Rác tái chế    | 100              | Tái chế            | Nhà máy F       | Lê Thị G            |
| 14/6 | Rác hữu cơ     | 130              | Phân giải tự nhiên | Khu xử lý A     | Nguyễn Văn H        |
| 13/6 | Rác tái chế    | 110              | Tái chế            | Nhà máy F       | Lê Thị I            |
Bảng trên cho thấy việc quản lý rác thải sinh hoạt trong 8 ngày gần nhất. Có ba loại rác được phân loại: rác hữu cơ, rác vô cơ và rác tái chế. Rác hữu cơ thường được phân giải tự nhiên tại khu xử lý A, trong khi rác vô cơ được chôn lấp tại khu xử lý B. Rác tái chế được gửi đến nhà máy F để tái chế. Mỗi ngày có một người cụ thể chịu trách nhiệm về việc xử lý rác.
Trên tổng thể, chúng ta có thể thấy rằng lượng rác thải sinh hoạt khá lớn và cần phải tiếp tục giám sát chặt chẽ để đảm bảo môi trường sống sạch sẽ và an toàn.


| Tên Nhân Vật | Băng Đảng/Phía Phái | Khả Năng Đặc Biệt | Vai Trò Trong Trận Chiến | Tình Trạng Sức Khỏe | Mục Tiêu Hiện Tại | Lợi Ích Kinh Tế | Quan Hệ Xã Hội | Trí Tuệ Chiến Lược | Độ Phổ Biến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thanh Long | Băng đảng Hắc Long | Siêu tốc độ và sức mạnh phi thường | Lãnh đạo, quyết định chiến thuật | Mạnh mẽ, không bị thương | Đánh bại băng đảng Rồng Đỏ | Kiểm soát 50% thị trường vũ khí | Có quan hệ tốt với nhiều băng đảng khác | Cao | Rất phổ biến trong giới tội phạm |
| Bạch Hổ | Băng đảng Rồng Đỏ | Khả năng biến hình thành hổ trắng | Chiến binh chính, tấn công trực tiếp | Thương nhẹ ở cánh tay phải | Bảo vệ lãnh thổ của băng đảng | Không có | Được nhiều người trong băng đảng kính trọng | Trung bình | Khá phổ biến trong băng đảng |
| Chuột Địa Ngục | Băng đảng Hắc Long | Khả năng đào hang nhanh chóng | Thám tử, thu thập thông tin | Mệt mỏi sau cuộc truy đuổi | Tìm ra vị trí bí mật của băng đảng Rồng Đỏ | Không có | Không thân thiện với bất kỳ ai | Cao | Ít phổ biến |
| Hạc Đen | Băng đảng Rồng Đỏ | Khả năng bay lượn, nhìn xa | Trinh sát, giám sát từ trên cao | Mạnh mẽ, không bị thương | Theo dõi hoạt động của băng đảng Hắc Long | Không có | Có mối quan hệ phức tạp với Bạch Hổ | Cao | Khá phổ biến trong băng đảng |
Bảng trên cho thấy rõ ràng tình hình sức khỏe, vai trò, mục tiêu, lợi ích kinh tế, quan hệ xã hội, trí tuệ chiến lược và độ phổ biến của bốn nhân vật chính. Thanh Long và Bạch Hổ đều là những nhân vật mạnh mẽ, nhưng trong khi Thanh Long có tầm ảnh hưởng rộng lớn, Bạch Hổ chỉ được biết đến trong băng đảng của mình. Chuột Địa Ngục và Hạc Đen đều đóng vai trò quan trọng trong việc thu thập thông tin, nhưng họ không nhận được sự công nhận tương tự như hai nhân vật kia.