Dưới đây là bảng "Quản lý kho đàn tính" mà bạn yêu cầu:
| STT | Số lượng hiện có | Tình trạng tồn kho | Nơi mua | Ngày mua | Chất liệu | Kích thước | Giá mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 15 | Tốt | Cửa hàng Nhạc cụ Thành Đạt | 2023-12-15 | Gỗ hồng sắc | 90x40x15 cm | 6,000,000 VND |
| 2 | 10 | Tốt | Cửa hàng Nhạc cụ Hoàng Phúc | 2024-01-20 | Gỗ thông | 80x35x12 cm | 4,500,000 VND |
| 3 | 7 | Có vấn đề nhỏ | Cửa hàng Nhạc cụ Thành Đạt | 2024-02-10 | Gỗ tần bì | 100x45x18 cm | 7,500,000 VND |
| 4 | 5 | Tốt | Cửa hàng Nhạc cụ Hoàng Phúc | 2024-03-15 | Gỗ sồi | 95x42x16 cm | 7,000,000 VND |
| 5 | 20 | Tốt | Cửa hàng Nhạc cụ Thành Đạt | 2024-04-20 | Gỗ hồng sắc | 85x38x14 cm | 5,500,000 VND |
| 6 | 12 | Tốt | Cửa hàng Nhạc cụ Hoàng Phúc | 2024-05-10 | Gỗ thông | 80x35x12 cm | 4,500,000 VND |
| 7 | 3 | Tốt | Cửa hàng Nhạc cụ Thành Đạt | 2024-06-05 | Gỗ tần bì | 100x45x18 cm | 7,500,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng đàn tính hiện có trong kho là 72 chiếc. Hầu hết các sản phẩm đều ở tình trạng tốt, chỉ duy nhất lô hàng thứ 3 từ Cửa hàng Nhạc cụ Thành Đạt có một số vấn đề nhỏ. Các loại gỗ được sử dụng chủ yếu là gỗ hồng sắc, gỗ thông và gỗ tần bì. Giá mua của mỗi chiếc đàn tính dao động từ 4,500,000 VND đến 7,500,000 VND.


| STT | Tên Đề Xuất | Mô Tả Vấn Đề | Giải Pháp Đề Xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải Thiện An Toàn | Một số thiết bị vui chơi thiếu bảo vệ, có nguy cơ gây chấn thương cho trẻ em. | Kiểm tra định kỳ thiết bị, bổ sung thêm các biện pháp bảo vệ như đệm chống sốc, dây an toàn. |
| 2 | Nâng Cao Sức Chống Chọi Với Thời Tiết | Nhiều khu vực vui chơi ngoài trời không được che chắn, làm giảm thời gian sử dụng trong năm. | Xây dựng mái che hoặc chuyển một số khu vực vui chơi vào trong nhà để tăng khả năng sử dụng quanh năm. |
| 3 | Tăng Số Lượng Thiết Bị Vui Chơi | Số lượng thiết bị hiện tại không đủ đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đặc biệt là vào cuối tuần. | Đầu tư thêm các thiết bị vui chơi mới và đa dạng hơn để thu hút khách hàng và giảm thời gian chờ đợi. |
| 4 | Cải Thiện Không Gian Ngồi Nghỉ | Không gian ngồi nghỉ hiện tại quá chật hẹp và thiếu bóng mát. | Mở rộng khu vực ngồi nghỉ, cung cấp thêm ghế và cây xanh để tạo không gian thoải mái cho người lớn khi trẻ em chơi. |
| 5 | Tăng Cường Dịch Vụ Ăn Uống | Dịch vụ ăn uống hiện tại không phong phú và tiện lợi. | Mở rộng thực đơn, cung cấp dịch vụ đặt món qua điện thoại và tăng cường nhân viên phục vụ. |
Bảng trên liệt kê 5 yêu cầu cải thiện chính đối với khu vui chơi. Các vấn đề bao gồm sự an toàn của trẻ em, khả năng chịu đựng thời tiết của các khu vực vui chơi, số lượng thiết bị vui chơi, không gian nghỉ ngơi và chất lượng dịch vụ ăn uống. Mỗi vấn đề đều có giải pháp cụ thể được đề xuất nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm của khách hàng.


| Tên Kho Báu | Vật Phẩm Quý Giá | Vị Trí Giấu Kho Báu | Mật Mã | Chìa Khóa |
|--- |--- |--- |--- |--- |
| Kho Báu Đại Dương | 500 viên ngọc trai, 100 kg vàng ròng | Đảo Easter, dưới đáy hồ Crater | "Sóng biển 123" | Bức tượng đá khổng lồ có đôi mắt màu xanh lam |
| Kho Báu Cổ Rừng Amazon | 1000 viên kim cương, 200 kg bạc nguyên chất | Trung tâm rừng Amazon, bên trong hang động lớn nhất | "Rừng đêm 456" | Một cây gậy gỗ khắc họa hình con báo |
| Kho Báu Sa Mạc Sahara | 2000 viên hồng ngọc, 300 kg bạch kim | Sa mạc Sahara, dưới chân tháp cát cao nhất | "Cát gió 789" | Một chiếc bình đất nung có hình dáng giống bình nước của người Bedouin |
| Kho Báu Himalaya | 1500 viên thạch anh, 400 kg đồng nguyên chất | Dãy núi Himalaya, trong hang băng sâu nhất | "Băng tuyết 101" | Một bức tượng Phật nhỏ làm từ đá |
| Kho Báu Bắc Cực | 1000 viên pha lê, 250 kg thiếc nguyên chất | Bắc cực, bên trong khối băng lớn nhất | "Băng hà 202" | Một chiếc vòng cổ được làm từ xương cá voi |
| Kho Báu Nam Cực | 1200 viên opal, 300 kg chì nguyên chất | Nam cực, bên trong hang động băng lạnh lẽo | "Tuyết trắng 303" | Một chiếc mặt nạ da được vẽ bằng màu đỏ và đen |
| Kho Báu Pangea | 1800 viên amber, 350 kg sắt nguyên chất | Địa điểm bí mật, chưa được khám phá | "Thời gian 404" | Một chiếc đồng hồ cát cổ đại |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về 7 kho báu bí ẩn trên thế giới. Mỗi kho báu đều chứa đựng những vật phẩm quý giá khác nhau như vàng, bạc, hồng ngọc, thạch anh... cùng với đó là vị trí giấu kho báu tại các địa điểm nổi tiếng như đảo Easter, sa mạc Sahara, dãy Himalaya... Đặc biệt, mỗi kho báu đều có một mật mã và chìa khóa riêng để mở ra, tạo nên sự hấp dẫn và thách thức cho những ai muốn tìm kiếm chúng.


|STT| Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Công Cụ Sử Dụng | Kết Quả Dự Kiến |
|---|------------------|---------------------|--------------|------------|-----------------|------------------|
|1| Rà soát, kiểm tra rác thải tại các khu vực công cộng | Hàng tuần từ 08:00 đến 10:00 sáng thứ Bảy | Tổ chức vệ sinh môi trường | Giảm lượng rác thải, ngăn chặn ô nhiễm môi trường | Xe tải, dụng cụ thu gom rác | Khu vực công cộng sạch sẽ, không có rác thải |
|2| Tuyên truyền, giáo dục cộng đồng về việc phân loại rác tại nguồn | Hàng tháng vào cuối tháng | Ban quản lý cộng đồng | Tăng nhận thức của cộng đồng về việc bảo vệ môi trường | Brochure, poster, buổi thuyết trình | Cộng đồng biết cách phân loại rác, giảm lượng rác thải ra môi trường |
|3| Thực hiện trồng cây xanh tại các khu vực trống | Mỗi quý một lần | Nhóm tình nguyện viên | Tăng cường hệ thống cây xanh, cung cấp oxy cho môi trường | Cây giống, dụng cụ trồng cây | Môi trường sống xanh, sạch, đẹp hơn |
|4| Tổ chức các cuộc thi về ý tưởng bảo vệ môi trường | Mỗi năm một lần | Ban tổ chức | Khuyến khích sự sáng tạo trong việc bảo vệ môi trường | Các giải thưởng, huy chương | Có nhiều ý tưởng mới mẻ, hiệu quả để bảo vệ môi trường |
|5| Kiểm tra chất lượng nước tại các hồ, sông | Mỗi tháng một lần | Tổ chức giám sát môi trường | Bảo đảm chất lượng nước, ngăn chặn ô nhiễm | Thiết bị đo chất lượng nước | Chất lượng nước đạt tiêu chuẩn, không bị ô nhiễm |
|6| Xử lý vi phạm về vệ sinh môi trường | Ngay khi phát hiện | Cảnh sát môi trường | Ngăn chặn và xử lý kịp thời những hành vi gây ô nhiễm môi trường | Báo cáo, hình ảnh, video | Số lượng vi phạm giảm, môi trường được bảo vệ |
Bảng trên đây liệt kê chi tiết các hoạt động nhằm đảm bảo vệ sinh môi trường. Các hoạt động này bao gồm việc kiểm tra rác thải, tuyên truyền về việc phân loại rác, trồng cây, tổ chức cuộc thi sáng tạo và kiểm soát chất lượng nước. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, người chịu trách nhiệm và kết quả dự kiến. Điều này giúp chúng ta có cái nhìn tổng quan về kế hoạch và dễ dàng theo dõi tiến trình thực hiện.


| Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng | Thông Tin Vận Chuyển |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Đang xử lý 20 đơn hàng | Dự kiến giao hàng trong vòng 2-3 ngày |
| Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 75 | Đang xử lý 35 đơn hàng | Dự kiến giao hàng trong vòng 1-2 ngày |
| Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 30 | Đang xử lý 15 đơn hàng | Dự kiến giao hàng trong vòng 3-4 ngày |
Bảng trên cho thấy mức tồn kho, tình trạng đơn đặt hàng và thông tin vận chuyển của ba sản phẩm chính. Hiện tại, máy tính xách tay Dell XPS 13 và tai nghe không dây Apple AirPods Pro đang có mức tồn kho thấp hơn so với điện thoại Samsung Galaxy S21. Điều này có thể yêu cầu việc nhập kho thêm để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mua hàng từ khách hàng. Đặc biệt, mặc dù mức tồn kho của tai nghe không dây Apple AirPods Pro là thấp nhất nhưng thời gian dự kiến giao hàng vẫn nằm trong khoảng chấp nhận được.


| STT | Ngày theo dõi | Tên khách hàng | Tình trạng | Hành động đã thực hiện | Hành động kế hoạch | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ---------- | ---------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | Khách hàng 1   | Đang sử dụng | Gọi điện kiểm tra tình hình | Lập lịch tư vấn nâng cấp dịch vụ | Khách hàng hài lòng với dịch vụ hiện tại |
| 2   | 2024-06-20     | Khách hàng 2   | Có khiếu nại | Giải quyết khiếu nại thành công | Kiểm tra lại sau 1 tuần | Khách hàng cảm thấy được quan tâm hơn |
| 3   | 2024-06-19     | Khách hàng 3   | Chưa phản hồi | Gửi email hỏi thăm | Gọi điện trực tiếp vào ngày mai | Cần phải liên lạc nhanh để nắm bắt thông tin |
| 4   | 2024-06-18     | Khách hàng 4   | Muốn hủy dịch vụ | Thảo luận và tìm hiểu nguyên nhân | Đề xuất giải pháp thay thế | Khách hàng đang cân nhắc việc tiếp tục sử dụng |
| 5   | 2024-06-17     | Khách hàng 5   | Mới đăng ký | Gửi hướng dẫn sử dụng dịch vụ | Gọi điện kiểm tra sau 3 ngày | Khách hàng cần hỗ trợ chi tiết về cách sử dụng |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình theo dõi và hỗ trợ khách hàng trong ba ngày qua. Các hành động như gọi điện, gửi email, hoặc thảo luận trực tiếp đều đã được thực hiện dựa trên tình trạng cụ thể của từng khách hàng. Đặc biệt, những khách hàng có khiếu nại hoặc muốn hủy dịch vụ đều được ưu tiên xử lý, nhằm đảm bảo sự hài lòng và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Phương pháp thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | Trạng thái hiện tại | Người phụ trách | Năng suất cải thiện dự kiến | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch đối phó |
| --- | --------------------- | --------------------- | ----------------------------- | ------------------- | -------------- | --------------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Sử dụng hệ thống kệ cao, tận dụng không gian trên cao | 2024-08-30 | Đang triển khai | Nguyễn Văn A | 20% | Thiếu hụt nguồn lực tài chính | Huy động vốn từ các nhà đầu tư |
| 2   | Cải thiện hệ thống kiểm kê | Áp dụng phần mềm quản lý kho | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | 15% | Lỗi phần mềm | Dự phòng bằng phương pháp kiểm kê thủ công |
| 3   | Tăng tốc độ xử lý hàng hóa | Đào tạo nhân viên, nâng cấp thiết bị | 2024-10-10 | Đang chuẩn bị | Trần Anh C | 25% | Thiếu nhân lực | Tuyển dụng thêm nhân sự |
| 4   | Giảm thiểu hư hỏng hàng hóa | Kiểm tra chất lượng hàng hóa nhập kho | 2024-11-05 | Đang thực hiện | Đặng Thị D | 10% | Hàng hóa kém chất lượng | Xây dựng quy trình kiểm định nghiêm ngặt |
| 5   | Cải tiến hệ thống phân phối | Đầu tư vào hệ thống vận chuyển tự động | 2024-12-01 | Đang nghiên cứu | Phạm Văn E | 30% | Chi phí cao | Tìm kiếm nguồn vốn và hợp tác với nhà cung cấp |
| 6   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống giám sát an ninh | 2025-01-15 | Đang lên kế hoạch | Hoàng Thị F | 15% | Rủi ro mất cắp | Tăng cường bảo vệ và lắp đặt camera |
| 7   | Tối ưu hóa lưu trữ hàng hóa | Phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng | 2025-02-10 | Đang xem xét | Nguyễn Văn G | 20% | Sai sót trong phân loại | Kiểm soát chặt chẽ và đào tạo nhân viên |
| 8   | Cải thiện quản lý chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp và khách hàng | 2025-03-05 | Đang thảo luận | Trần Thị H | 15% | Rủi ro từ nhà cung cấp | Diversify nguồn cung cấp |
Bảng trên cho thấy một loạt các mục tiêu cụ thể để tối ưu hóa quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách riêng, thời gian dự kiến hoàn thành và cả những rủi ro tiềm ẩn cũng như kế hoạch đối phó. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và sự nhận thức rõ ràng về những thách thức mà kế hoạch có thể gặp phải.


| Ngày | Bữa Sáng | Giữa Buổi Sáng | Trưa | Giữa Chiều | Tối | Trước Khi Ngủ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 2 trứng luộc, 1 bát cháo yến mạch, 1 ly sữa không đường | 1 quả chuối, 1 ly nước dừa | Salad cá hồi, rau xanh, cơm lứt | 1 cốc sữa chua không đường, 1 nắm hạnh nhân | Canh rau củ, 1 phần thịt gà nướng, gạo lứt | 1 ly sữa hạnh nhân không đường | Uống đủ 2 lít nước trong ngày |
| 21/06/2024 | 1 bát phở gà, 1 ly nước cam tươi | 1 quả táo, 1 nắm hạt điều | Xôi lòng, canh rau, 1 ly sữa đậu nành | 1 cốc sữa chua không đường, 1 nắm hạnh nhân | Canh chua cá diếc, rau xanh, cơm trắng | 1 ly sữa hạnh nhân không đường | Tập thể dục nhẹ nhàng sau bữa tối |
| 22/06/2024 | 1 bánh mì kẹp thịt, 1 ly cà phê đen không đường | 1 quả chuối, 1 ly nước ép dưa hấu | Cơm gạo lứt, thịt bò kho, canh rau | 1 cốc sữa chua không đường, 1 nắm hạnh nhân | Canh rau củ, 1 phần cá hấp, gạo lứt | 1 ly sữa hạnh nhân không đường | |
Bảng trên mô tả kế hoạch dinh dưỡng cụ thể cho ba ngày liên tiếp. Mỗi ngày đều có sự đa dạng về thực phẩm từ các nhóm: đạm, chất xơ, chất béo, và vitamin. Đặc biệt, việc bổ sung sữa hạnh nhân trước khi ngủ giúp cải thiện giấc ngủ và hỗ trợ quá trình phục hồi của cơ thể. Việc uống đủ 2 lít nước mỗi ngày cũng được ghi chú để đảm bảo cơ thể luôn được cung cấp đủ nước.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá Comet | Điểm Hài Lòng Daewoo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Comet        | Tốt            | 9/10                 | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Comet        | Tốt            | 8.5/10               | Rất hài lòng |
| 3   | Lê Văn C      | Comet        | Trung bình     | 7/10                 | Cần cải thiện |
| 4   | Phạm Thị D    | Daewoo       | -              | 9.5/10               | Thích thiết kế |
| 5   | Hoàng Văn E   | Comet        | Tốt            | 8/10                 | Hài lòng |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Daewoo       | -              | 10/10                | Rất hài lòng |
| 7   | Trần Văn G    | Comet        | Tốt            | 9/10                 | Không có |
| 8   | Bùi Thị H     | Comet        | Trung bình     | 7.5/10               | Cần cải thiện |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Daewoo       | -              | 8.5/10               | Hài lòng |
| 10  | Trần Thị K    | Comet        | Tốt            | 9/10                 | Không có |


| Mẫu Bàn | Tình Trạng | Số Lượng | Ngày Nhận Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Modern Desk 2024 | Đủ hàng | 150 | 2024-06-15 |
| Classic Table 1970 | Hết hàng | 0 | 2024-06-10 |
| Vintage Study Desk | Có sẵn | 30 | 2024-06-18 |
| Executive Office Desk | Đủ hàng | 100 | 2024-06-12 |
| Minimalist Workstation | Có sẵn | 50 | 2024-06-16 |
| Artisan Crafted Desk | Có sẵn | 20 | 2024-06-20 |
| Designer Meeting Table | Đủ hàng | 75 | 2024-06-14 |
Với thông tin này, chúng ta có thể lập kế hoạch nhập khẩu tiếp theo dựa trên nhu cầu và tình trạng hàng hóa hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho 8 máy phát điện:
| Máy Phát Điện | Giá Mua (VND) | Giá Bán (VND) | Chi Phí Vận Hành (VND) | Lợi Nhuận Mục Tiêu (VND) |
|----------------|----------------|----------------|------------------------|---------------------------|
| Máy 01         | 50,000,000     | 60,000,000     | 5,000,000              | 5,000,000                 |
| Máy 02         | 45,000,000     | 55,000,000     | 4,500,000              | 4,500,000                 |
| Máy 03         | 70,000,000     | 80,000,000     | 7,000,000              | 7,000,000                 |
| Máy 04         | 60,000,000     | 70,000,000     | 6,000,000              | 6,000,000                 |
| Máy 05         | 55,000,000     | 65,000,000     | 5,500,000              | 4,500,000                 |
| Máy 06         | 75,000,000     | 85,000,000     | 7,500,000              | 7,500,000                 |
| Máy 07         | 80,000,000     | 90,000,000     | 8,000,000              | 8,000,000                 |
| Máy 08         | 65,000,000     | 75,000,000     | 6,500,000              | 6,500,000                 |
Qua bảng trên, ta thấy rằng giá mua và giá bán của mỗi máy phát điện đều có sự chênh lệch ổn định từ 10 đến 15 triệu đồng. Chi phí vận hành tương đương khoảng 10% giá mua. Điều này cho thấy việc kinh doanh máy phát điện đang được quản lý một cách hiệu quả với lợi nhuận mục tiêu hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho thiết bị Samsung" tại thời điểm 2024-06-20:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị            | Số Lượng |
|-------------|-------------------------|-----------|
| SMD123      | Điện thoại Galaxy S21   | 50        |
| SMD456      | Máy tính bảng Galaxy Tab | 30        |
| SMD789      | Tai nghe không dây Buds Pro | 80       |
| SMD012      | Đồng hồ thông minh Galaxy Watch | 45     |
| SMD345      | Máy chiếu di động Freestyle | 20      |
| SMD678      | Máy lọc không khí AX30T | 25       |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các loại thiết bị Samsung đang có trong kho. Trong đó, tai nghe không dây Buds Pro chiếm số lượng lớn nhất với 80 sản phẩm. Tiếp theo là điện thoại Galaxy S21 với 50 chiếc. Số lượng đồng hồ thông minh Galaxy Watch cũng khá đáng kể với 45 chiếc. Các mặt hàng khác như máy tính bảng Galaxy Tab, máy chiếu di động Freestyle và máy lọc không khí AX30T đều có số lượng dưới 50. Điều này cho thấy nhu cầu về tai nghe không dây đang cao hơn so với các mặt hàng khác.


|STT|Tên Địa Điểm|Địa Chỉ|Giá Vé|Thời Gian Mở Cửa|Đặc Điểm|Đánh Giá|Số Lượng Đánh Giá|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bảo tàng Dân tộc học|36, Phố Puginier, Quận Ba Đình|20.000đ/người|8:30 - 17:30 hàng ngày|Nơi trưng bày văn hóa, phong tục của 54 dân tộc Việt Nam|4.5/5|1.200|
|2|Vườn quốc gia Ba Vi|Ba Vi, Hà Nội|30.000đ/người|6:00 - 18:00 hàng ngày|Cung cấp không gian xanh mát, lý tưởng để dạo chơi, cắm trại|4.2/5|900|
|3|Khu du lịch Hồ Tây|Hồ Tây, Quận Tây Hồ|Miễn phí|24/7|Nơi lý tưởng cho việc đi dạo, câu cá, thưởng thức đặc sản|4.0/5|1.500|
|4|Trung tâm thương mại Royal City|72A Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân|Miễn phí (không bao gồm chi tiêu mua sắm)|10:00 - 22:00 hàng ngày|Trung tâm mua sắm lớn nhất Hà Nội với nhiều cửa hàng thời trang và rạp chiếu phim|4.3/5|2.000|
|5|Công viên nước Hồ Tây|Số 1, đường Tôn Thất Đàm, Quận Tây Hồ|150.000đ/người|9:00 - 21:00 hàng ngày|Công viên nước lớn nhất Hà Nội với nhiều trò chơi hấp dẫn|4.1/5|700|
|6|Chợ đêm Hà Nội|Phố Hàng Đào, Quận Hoàn Kiếm|Miễn phí|18:00 - 23:00 hàng ngày|Nơi mua sắm các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, quần áo và thưởng thức ẩm thực đường phố|4.0/5|1.300|
|7|Tháp Rùa|Hoàn Kiếm, Quận Hoàn Kiếm|Miễn phí|6:00 - 22:00 hàng ngày|Là biểu tượng lịch sử của Hà Nội, nơi này thu hút nhiều khách du lịch|4.2/5|1.000|
Bảng trên liệt kê 7 địa điểm vui chơi nổi tiếng tại Hà Nội theo đánh giá của khách tham quan. Mỗi địa điểm đều có những đặc điểm riêng biệt, từ Bảo tàng Dân tộc học với sự đa dạng văn hóa đến Chợ đêm Hà Nội với không gian mua sắm sôi động. Đáng chú ý là Công viên nước Hồ Tây và Trung tâm thương mại Royal City nhận được số lượng đánh giá cao nhất, phản ánh mức độ phổ biến và chất lượng dịch vụ tại đây.


Bảng dưới đây mô phỏng việc quản lý thông tin khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Giao Dịch | Đơn Hàng Mới Nhất | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái Đơn Hàng | Chú Thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 3 sản phẩm trong tháng trước | Áo sơ mi trắng, size L | Không in tem nhãn | Đang giao hàng | Khách hàng thân thiết |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654322 | Đã đổi trả sản phẩm lần trước | Quần jeans xanh, size M | Không có | Đã nhận hàng | Khách hàng mới |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654323 | Đã mua 5 sản phẩm trong năm nay | Áo khoác da, size XL | Giao hàng vào cuối tuần | Đã hoàn thành | Khách hàng thường xuyên |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654324 | Chưa từng mua hàng | Váy hoa, size S | Giao hàng sau 1 tuần | Chờ xác nhận | Khách hàng tiềm năng |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654325 | Đã mua 2 sản phẩm trong quý này | Áo thun đen, size M | Không có | Đã hủy | Khách hàng đã hủy đơn hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử giao dịch của khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng cũng như nhu cầu cụ thể của khách hàng. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng theo mức độ thân thiết, từ đó đưa ra các chính sách ưu đãi phù hợp. Ngoài ra, trạng thái đơn hàng và yêu cầu đặc biệt cũng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình phục vụ khách hàng, đảm bảo sự thuận tiện trong quá trình mua sắm.


| STT | Tên Hàng Hóa/Tài Sản | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Bóng Đèn LED        | 200 cái  | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Chưa đóng gói |
| 2   | Máy In Laser       | 50 cái   | 2024-06-10     | 2024-06-30            | Đủ hàng |
| 3   | Bộ Dụng Cụ Sửa Chữa| 30 bộ    | 2024-06-15     | 2024-08-15            | Cần kiểm tra chất lượng |
| 4   | Máy Pha Cà Phê      | 10 cái   | 2024-06-20     | 2024-09-20            | Đủ hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của "Kho Hàng Hóa và Tài Sản của Dế Mèn" với 4 mặt hàng khác nhau. Bóng đèn LED có số lượng lớn nhất với 200 cái, dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 1 tháng 7 năm 2024. Máy in laser và máy pha cà phê đều đủ hàng, trong khi bộ dụng cụ sửa chữa cần được kiểm tra chất lượng trước khi tiếp tục sử dụng hoặc bán.


Dưới đây là bảng thông tin về một số trung tâm thương mại và dịch vụ:
| STT | Tên Trung Tâm | Địa Chỉ | Số Lượng Cửa Hàng | Dịch Vụ Tiện Ích | Thời Gian Hoạt Động | Doanh Thu Năm 2023 (tỷ VND) | Số Lượng Khách Thăm Quan (ngàn người/năm) |
| --- | -------------- | -------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ----------------------------- | --------------------------------------- |
| 1   | Vincom Mega Mall | Hà Nội | 450                | Rạp chiếu phim, sân chơi trẻ em, siêu thị, nhà hàng | 9:00 - 22:00       | 1500                          | 1200                                    |
| 2   | AEON Mall Ha Dong | Hà Nội | 280                | Siêu thị, nhà hàng, rạp chiếu phim | 9:30 - 22:00        | 750                           | 800                                     |
| 3   | SC VivoCity | TP.HCM | 300                | Nhà hàng, rạp chiếu phim, siêu thị, sân chơi trẻ em | 9:30 - 22:00        | 600                           | 750                                     |
| 4   | The Garden | Hà Nội | 200                | Nhà hàng, rạp chiếu phim, siêu thị | 9:00 - 22:00        | 350                           | 450                                     |
| 5   | Parkson | Đà Nẵng | 150                | Siêu thị, nhà hàng | 9:00 - 22:00        | 200                           | 300                                     |
| 6   | Big C | Đà Nẵng | 100                | Siêu thị | 8:00 - 22:00        | 150                           | 250                                     |
| 7   | Lotte Center | Hà Nội | 250                | Nhà hàng, rạp chiếu phim, siêu thị | 9:00 - 22:00        | 450                           | 600                                     |
| 8   | Aeon Mall Tân Phú | TP.HCM | 200                | Siêu thị, nhà hàng, rạp chiếu phim | 9:30 - 22:00        | 350                           | 450                                     |
| 9   | Saigon Square | TP.HCM | 100                | Siêu thị | 8:00 - 22:00        | 150                           | 250                                     |
| 10  | Vincom Plaza | Hải Phòng | 150                | Nhà hàng, siêu thị | 9:00 - 22:00        | 200                           | 300                                     |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, Vincom Mega Mall tại Hà Nội dẫn đầu về doanh thu cũng như lượng khách thăm quan hàng năm. Bảng cũng chỉ ra rằng các trung tâm thương mại lớn thường có nhiều cửa hàng hơn và cung cấp đa dạng dịch vụ tiện ích, từ đó thu hút được lượng khách lớn.


Bảng "Quản lý khách hàng" dưới đây lưu trữ thông tin liên lạc và phản hồi của khách hàng về dầu hạt nho:
| STT | Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá (1-5) | Nhận Xét | Trạng Thái Liên Hệ |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | --------- | ------------ | -------------- | -------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-01 | Dầu Hạt Nho | 5             | "Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh." | Đã Liên Hệ |
| 2   | Trần Thị B    | b@gmail.com | 0987654322 | 2024-06-05 | Dầu Hạt Nho | 4             | "Chất lượng tốt, nhưng giá hơi cao." | Chưa Liên Hệ |
| 3   | Lê Văn C      | c@gmail.com | 0987654323 | 2024-06-10 | Dầu Hạt Nho | 3             | "Giao hàng chậm hơn dự kiến." | Đã Liên Hệ |
| 4   | Phạm Thị D    | d@gmail.com | 0987654324 | 2024-06-15 | Dầu Hạt Nho | 5             | "Rất hài lòng với sản phẩm này." | Đã Liên Hệ |
| 5   | Huỳnh Văn E   | e@gmail.com | 0987654325 | 2024-06-18 | Dầu Hạt Nho | 2             | "Không hài lòng với chất lượng sản phẩm." | Chưa Liên Hệ |
| 6   | Ngô Thị F     | f@gmail.com | 0987654326 | 2024-06-20 | Dầu Hạt Nho | 4             | "Dầu hạt nho rất tốt cho sức khỏe." | Đã Liên Hệ |


Dưới đây là bảng thông tin về chi tiết các căn hộ:
| Địa chỉ | Diện tích (m²) | Số phòng ngủ | Số phòng tắm | Khả năng chứa khách tối đa | Trang thiết bị & Tiện nghi | Tình trạng hiện tại | Giá thuê dự kiến (VND/tháng) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123 Đường Hoa Lư, Quận 5 | 80 | 2 | 2 | 4 | Tivi, Máy lạnh, Internet, Bếp từ | Sẵn sàng cho thuê | 15,000,000 |
| 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1 | 120 | 3 | 3 | 6 | Tivi, Máy lạnh, Internet, Bếp từ, Máy giặt | Đang được cho thuê | 20,000,000 |
| 789 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 6 | 100 | 2 | 2 | 5 | Tivi, Máy lạnh, Internet | Đang bảo trì | 17,000,000 |
| 101 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5 | 90 | 2 | 1 | 4 | Tivi, Máy lạnh, Internet | Sẵn sàng cho thuê | 16,000,000 |
| 111 Đường Võ Văn Ngân, Quận Thủ Đức | 150 | 3 | 2 | 6 | Tivi, Máy lạnh, Internet, Bếp từ | Đang được cho thuê | 22,000,000 |
| 222 Đường Phạm Văn Đồng, Quận Bình Thạnh | 110 | 2 | 2 | 5 | Tivi, Máy lạnh, Internet, Máy giặt | Sẵn sàng cho thuê | 18,000,000 |
| 333 Đường Cao Thắng, Quận 3 | 130 | 3 | 2 | 6 | Tivi, Máy lạnh, Internet, Bếp từ | Đang bảo trì | 21,000,000 |
| 444 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1 | 100 | 2 | 1 | 4 | Tivi, Máy lạnh, Internet | Sẵn sàng cho thuê | 17,000,000 |
| 555 Đường Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 3 | 120 | 3 | 2 | 6 | Tivi, Máy lạnh, Internet, Bếp từ, Máy giặt | Đang được cho thuê | 23,000,000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết của 9 căn hộ khác nhau ở nhiều quận trong thành phố. Có thể thấy, giá thuê dự kiến tăng theo số lượng phòng ngủ và diện tích căn hộ. Các căn hộ đang được cho thuê đều có đầy đủ tiện nghi như tivi, máy lạnh, internet và bếp từ, một số còn có thêm máy giặt.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Công Ty | Địa Chỉ | Số Điện Thoại & Người Liên Lạc |
|--- | --- | ---|
| Công ty TNHH Dầu Hoá Chất Vinh Phúc | Khu công nghiệp Quang Minh, Mê Linh, Hà Nội | 0987654321 - Ông Nguyễn Văn A |
| Công ty Cổ phần Dầu khí Bình Dương | Lô J2, Đường số 13, KCN VSIP, Thuận An, Bình Dương | 0912345678 - Bà Lê Thị B |
| Công ty Cổ phần Nhựa Đường Long An | 123 Đường Nguyễn Văn Linh, Tân An, Long An | 0945678901 - Ông Trần Văn C |
| Công ty TNHH MTV Dầu khí Đồng Nai | Lô F-12, Đường số 1, KCN Biên Hòa 1, Biên Hòa, Đồng Nai | 0978901234 - Bà Phạm Thị D |
| Công ty Cổ phần Dầu khí Cần Thơ | 456 Đường Nguyễn Văn Bé, P.An Khánh, Q.Ninh Kiều, Cần Thơ | 0901234567 - Ông Hoàng Văn E |
| Công ty Cổ phần Dầu khí Đà Nẵng | 789 Đường Hoàng Diệu, P.Thạch Thang, Q.Hải Châu, Đà Nẵng | 0934567890 - Bà Đặng Thị F |
| Công ty TNHH MTV Dầu khí Hải Phòng | 1011 Đường Lạch Tray, P.Tràng Tiền, Q.Hồng Bàng, Hải Phòng | 0967890123 - Ông Vũ Văn G |
| Công ty Cổ phần Dầu khí Quảng Ninh | 1213 Đường Trần Quốc Nghiễn, P.Hồng Hà, TP Hạ Long, Quảng Ninh | 0956789012 - Bà Nguyễn Thị H |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của các doanh nghiệp đã mua hàng từ chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một doanh nghiệp khác nhau, bao gồm tên công ty, địa chỉ cụ thể và thông tin liên lạc gồm số điện thoại và người đại diện. Những thông tin này rất quan trọng để quản lý và theo dõi lịch sử giao dịch cũng như phục vụ cho việc tiếp thị và chăm sóc khách hàng sau này.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho việc điều trị y tế:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Phí khám bệnh | 500,000 | 750,000 | 800,000 | 900,000 | 1,000,000| 1,200,000| 5,150,000|
| 2   | Thuốc men    | 1,000,000| 1,200,000| 1,300,000| 1,400,000| 1,500,000| 1,600,000| 8,000,000|
| 3   | Dịch vụ y tế | 2,000,000| 2,200,000| 2,400,000| 2,600,000| 2,800,000| 3,000,000| 15,000,000|
| 4   | Bảo hiểm     | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 500,000 | 3,000,000|
| 5   | Khác         | 200,000 | 250,000 | 300,000 | 350,000 | 400,000 | 450,000 | 1,950,000|
Tổng cộng các chi phí từ tháng 1 đến tháng 6 là 33,100,000 VND. Trong đó, dịch vụ y tế chiếm tỷ lệ cao nhất với 15,000,000 VND. Tiếp theo là thuốc men và phí khám bệnh. Bảo hiểm y tế đóng góp một phần đáng kể trong việc giảm bớt gánh nặng tài chính. Các khoản chi tiêu khác cũng cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo rằng không có sự lãng phí không cần thiết.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch marketing" cho sản phẩm bia:
|STT|Chiến dịch|Ngân sách (triệu VND)|Kênh quảng cáo|Thời gian chạy|Hiệu suất (CTR)|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Bia Sức Sống Mùa Hè|300|Facebook, Instagram|2024-06-01 đến 2024-08-31|5.2%|
|2|Bia Thưởng Thức Cuối Tuần|200|Google Ads, YouTube|2024-07-01 đến 2024-09-30|4.7%|
|3|Bia Ngọt Ngào Ngày Lễ|150|Tivi, Billboard|2024-11-01 đến 2024-12-31|6.0%|
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng ngân sách dành cho chiến dịch "Bia Sức Sống Mùa Hè" cao nhất với 300 triệu VND và kéo dài từ tháng 6 đến tháng 8, thời điểm mà người tiêu dùng thường tìm kiếm các loại đồ uống giải nhiệt. Chiến dịch "Bia Ngọt Ngào Ngày Lễ" dù có ngân sách thấp hơn nhưng lại đạt hiệu suất cao nhất với tỷ lệ nhấp chuột vào quảng cáo (CTR) lên tới 6.0%. Điều này cho thấy việc lựa chọn kênh quảng cáo phù hợp với mục tiêu và thời điểm cụ thể rất quan trọng trong kế hoạch marketing.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử Giao dịch | Ngày Giao dịch Mới nhất | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ, Hỗ trợ kỹ thuật | Mua laptop Dell, Bảo hành 1 năm sau | 2024-05-20 | Hoạt động |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Dịch vụ bảo dưỡng, Tư vấn sản phẩm mới | Mua máy tính bảng Samsung, Dùng dịch vụ bảo dưỡng 2 lần | 2024-04-15 | Hoạt động |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0945678912 | Cập nhật phần mềm, Hỗ trợ kỹ thuật | Mua điện thoại iPhone, Cập nhật phần mềm 3 lần | 2024-03-10 | Ngừng hoạt động |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như: ID khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, lịch sử giao dịch và ngày giao dịch gần nhất. Đặc biệt, cột "Trạng thái" giúp chúng ta biết được liệu khách hàng hiện vẫn đang giao dịch hay đã ngừng hoạt động.


| STT | Tên Vi Phạm | Mức Độ Nghiêm Trọng | Giải Pháp Đề Xuất | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Không tuân thủ quy định về an toàn lao động | Cao | Tổ chức đào tạo lại quy định an toàn lao động cho nhân viên | 2024-07-05 | Quản lý bộ phận Nhân sự | Cải thiện hiểu biết và tuân thủ quy định an toàn lao động của nhân viên |
| 2 | Chậm trễ trong việc hoàn thành công việc | Trung bình | Xây dựng lịch làm việc cụ thể, rõ ràng và theo dõi tiến độ công việc | 2024-06-30 | Quản lý dự án | Tăng cường hiệu suất và giảm thiểu chậm trễ trong công việc |
| 3 | Sử dụng tài nguyên công ty không đúng mục đích | Thấp | Rà soát và cập nhật chính sách sử dụng tài nguyên, tăng cường giám sát | 2024-07-10 | Quản lý hệ thống IT | Giảm thiểu lạm dụng tài nguyên và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng |
Bảng trên liệt kê ba vi phạm phổ biến tại nơi làm việc cùng với mức độ nghiêm trọng, giải pháp đề xuất, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả dự kiến. Mỗi vi phạm đều có mức độ nghiêm trọng khác nhau, từ cao đến thấp, và đều cần được xử lý một cách thích hợp để đảm bảo môi trường làm việc lành mạnh và hiệu quả. Các giải pháp đề xuất bao gồm việc tổ chức đào tạo, xây dựng lịch làm việc rõ ràng, và cập nhật chính sách sử dụng tài nguyên.


|STT|Tên Kế Hoạch|Mục Tiêu|Hoạt Động|Thời Gian Thực Hiện|Người Trách Nhiệm|Trạng Thái|Kết Quả Dự Kiến|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Tăng cường tinh môn"|Nâng cao chất lượng đào tạo chuyên môn cho nhân viên|Tổ chức các khóa học, workshop chuyên sâu về chuyên môn|2024-07-01 đến 2024-09-30|Ban Nhân Sự|Đang thực hiện|Nhân viên nắm vững kiến thức chuyên môn, hiệu suất làm việc tăng lên|Cần thêm nguồn lực tài chính và con người để hỗ trợ|
|2|"Tăng cường tinh môn"|Tạo động lực học hỏi, phát triển kỹ năng cho nhân viên|Tổ chức các buổi chia sẻ kinh nghiệm, thành công từ những người đi trước|2024-08-01 đến 2024-10-31|Ban Giám Đốc|Chưa bắt đầu|Nhân viên có sự hứng khởi, nhiệt huyết hơn trong công việc|Phải đảm bảo chất lượng của những người chia sẻ kinh nghiệm|


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|---|---|---|---|
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán hàng | 50,000,000 | Thu nhập |
| 2024-06-20 | Chi phí nguyên vật liệu | -10,000,000 | Chi phí |
| 2024-06-20 | Lương nhân viên | -15,000,000 | Chi phí |


|STT| Nội dung hướng dẫn | Chi tiết thực hiện | Thời gian bảo dưỡng | Lưu ý | Ảnh hưởng nếu không tuân thủ|
|---|------------------|---------------------|---------------------|-------|---------------------------|
|1| Vệ sinh xe       | Sử dụng khăn mềm, nước sạch và xà phòng nhẹ để lau chùi bề mặt. Tránh sử dụng hóa chất mạnh. | Mỗi tuần một lần | Không ngâm xe trong nước lâu | Bề mặt xe có thể bị phai màu, mất độ bóng |
|2| Bảo quản bánh xe | Kiểm tra và vệ sinh bánh xe định kỳ, tránh tiếp xúc với hóa chất ăn mòn. | Mỗi tháng một lần | Đảm bảo bánh xe luôn sạch sẽ, không bám bụi | Bánh xe có thể bị hỏng, giảm tuổi thọ |
|3| Bảo dưỡng động cơ| Dùng cồn công nghiệp để lau động cơ, tránh làm ướt mạch điện. | Mỗi 6 tháng một lần | Động cơ phải khô hoàn toàn sau khi lau | Mạch điện có thể bị chập, động cơ hoạt động không ổn định |
|4| Kiểm tra pin      | Kiểm tra tình trạng pin, thay thế khi cần thiết. | Mỗi năm một lần | Pin yếu có thể làm giảm khả năng hoạt động của xe |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách vệ sinh, bảo dưỡng Maisto 31647 - Ford SVT Cobra Coupe 2003. Cụ thể, việc vệ sinh xe nên được thực hiện hàng tuần để giữ cho bề mặt xe luôn sáng bóng. Việc kiểm tra và bảo dưỡng bánh xe, động cơ cũng như pin nên được tiến hành theo chu kỳ nhất định để đảm bảo xe hoạt động ổn định. Nếu không tuân thủ đúng hướng dẫn, có thể gây ra những hư hại không mong muốn cho xe, từ việc mất độ bóng của bề mặt đến việc hỏng hóc các bộ phận quan trọng như động cơ hay pin.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày tháng | Nguồn thu/chi | Số tiền (VND) | Mô tả | Trạng thái | Ghi chú |
|------------|----------------|----------------|--------|-------------|---------|
| 2024-06-15 | Lương công việc | 15,000,000 | Nhận lương cuối tháng từ công ty XYZ | Thu nhập | Không có |
| 2024-06-16 | Hóa đơn điện nước | -1,200,000 | Thanh toán hóa đơn hàng tháng cho căn hộ tại Hà Nội | Chi phí | Không có |
| 2024-06-18 | Đầu tư cổ phiếu | 3,000,000 | Mua thêm cổ phiếu của công ty ABC | Thu nhập | Đầu tư dài hạn |
| 2024-06-19 | Mua sắm hàng ngày | -500,000 | Mua thực phẩm và nhu yếu phẩm tại siêu thị gần nhà | Chi phí | Không có |
| 2024-06-20 | Tiền gửi tiết kiệm | 5,000,000 | Chuyển khoản vào tài khoản tiết kiệm tại ngân hàng | Thu nhập | Tiết kiệm |


Dưới đây là bảng "Tài liệu giáo dục" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên tài liệu | Lĩnh vực | Số trang | Ngày xuất bản |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------------- |
| 1   | Sách Giáo trình Toán lớp 10 | Toán học | 256      | 2023-01-15     |
| 2   | Tài liệu Nâng cao Kỹ năng viết tiếng Anh | Ngôn ngữ | 180      | 2024-03-20     |
| 3   | Hướng dẫn thực hành Hóa học cho sinh viên năm nhất | Hóa học | 300      | 2022-12-01     |
| 4   | Sách tham khảo Lịch sử thế giới | Lịch sử | 450      | 2024-05-01     |
| 5   | Tài liệu ôn tập Vật lý lớp 12 | Vật lý | 200      | 2024-02-25     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm tài liệu giáo dục khác nhau. Mỗi tài liệu đều thuộc một lĩnh vực riêng biệt từ Toán học, Ngôn ngữ, Hóa học, Lịch sử đến Vật lý. Số lượng trang trong mỗi tài liệu cũng rất đa dạng, từ 180 đến 450 trang. Đặc biệt, tất cả tài liệu này đều được xuất bản từ năm 2022 đến 2024, nên nội dung chắc chắn sẽ cập nhật và phù hợp với chương trình học hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý đặt vé:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ngày Đặt Vé | Số Lượng Vé | Loại Vé | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Thời Gian Xuất Phát | Thời Gian Đến |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ----------- | ------- | -------------- | -------- | ------------------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 2024-06-20   | 2           | Vé Ngồi | Hà Nội         | Hồ Chí Minh | 08:00 AM            | 10:00 PM       |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | 2024-06-21   | 3           | Vé Nằm | Đà Nẵng        | Hà Nội      | 06:00 AM            | 06:00 PM       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai giao dịch đặt vé gần nhất. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã đặt hai vé ngồi từ Hà Nội đến Hồ Chí Minh vào ngày 20/06/2024. Trong khi đó, Trần Thị B đã đặt ba vé nằm từ Đà Nẵng đến Hà Nội một ngày sau đó. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin đầy đủ về khách hàng, loại vé, điểm xuất phát và điểm đến cũng như thời gian cụ thể của chuyến đi.


Dưới đây là bảng thông tin về các quốc gia thành viên của OECD và ngân hàng phát triển khu vực tương ứng:
| STT | Quốc gia | Thành viên OECD | Ngân hàng Phát triển Khu vực |
| --- | -------- | --------------- | ------------------------------- |
| 1   | Nhật Bản | Có              | Ngân hàng Phát triển Châu Á    |
| 2   | Pháp     | Có              | Ngân hàng Đầu tư Châu Âu        |
| 3   | Đức      | Có              | Ngân hàng Đầu tư Châu Âu        |
| 4   | Canada   | Có              | Ngân hàng Phát triển Mỹ         |
| 5   | Australia| Có              | Ngân hàng Phát triển Châu Á     |
| 6   | Mexico   | Có              | Ngân hàng Phát triển Mỹ         |
| 7   | Hàn Quốc | Có              | Ngân hàng Phát triển Châu Á     |
| 8   | Tây Ban Nha | Có          | Ngân hàng Đầu tư Châu Âu       |
Bảng trên liệt kê một số quốc gia thành viên của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD). Mỗi quốc gia đều có sự tham gia vào một ngân hàng phát triển khu vực nhất định. Ví dụ, Nhật Bản và Australia cùng là thành viên của Ngân hàng Phát triển Châu Á trong khi Pháp, Đức và Tây Ban Nha đều thuộc Ngân hàng Đầu tư Châu Âu. Điều này cho thấy sự phân bố đa dạng của các ngân hàng phát triển khu vực trên thế giới, giúp hỗ trợ và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế tại các khu vực cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Bảng kê danh mục sách" theo định dạng Markdown:
| Mã Sách | Tên Sách | Số Lượng |
|---------|----------|-----------|
| 001     | Hạt Giống Truyện Cổ Tích | 25        |
| 002     | Những Kho Báu Bí Mật | 17        |
| 003     | Bách Khoa Tri Thức Cho Trẻ Em | 30        |
| 004     | Chinh Phục Rừng Xanh | 12        |
| 005     | Những Chuyến Phiêu Lưu Của Robinson | 20        |
| 006     | Ngữ Pháp Tiếng Anh Cơ Bản | 15        |
| 007     | Toán Học Cho Người Bận Rộn | 22        |
| 008     | Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả | 18        |
| 009     | Sức Mạnh Của Ý Chí | 28        |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng số lượng sách trong kho khá đa dạng với nhiều loại khác nhau. Có những cuốn sách dành cho trẻ em như "Hạt Giống Truyện Cổ Tích", "Những Kho Báu Bí Mật", và "Bách Khoa Tri Thức Cho Trẻ Em". Đồng thời cũng có những cuốn sách chuyên sâu về ngữ pháp tiếng Anh, toán học hay kỹ năng giao tiếp. Số lượng sách hiện tại đều ở mức ổn định, không quá ít hoặc quá nhiều.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho của Thần Nữ" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng  | Ghi Chú            |
|-------------|----------------------|-----------|------------------|----------------|--------------------|
| SP001       | Nước Hoa Hồng        | 50        | 2024-06-01       | 2025-06-01     | Chưa mở             |
| SP002       | Kem Dưỡng Da        | 30        | 2024-06-05       | 2026-06-05     | Đã thử nghiệm       |
| SP003       | Sữa Rửa Mặt         | 70        | 2024-06-10       | 2025-12-10     | Cần kiểm tra chất lượng |
| SP004       | Phấn Phủ            | 45        | 2024-06-15       | 2026-06-15     | Chưa mở             |
| SP005       | Mascara              | 60        | 2024-06-20       | 2025-12-20     | Đủ số lượng        |
| SP006       | Son Môi              | 80        | 2024-06-25       | 2026-06-25     | Chưa mở             |
| SP007       | Bộ Mỹ Phẩm           | 20        | 2024-06-30       | 2026-06-30     | Cần nhập thêm      |
| SP008       | Bột Trang Điểm       | 35        | 2024-06-01       | 2025-12-01     | Chưa mở             |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi và quản lý hàng tồn kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Áo Đấu Đội A | 50       | Tốt        | 250,000       | 2024-06-10     |
| 2   | Bóng Bàn    | 100      | Mới        | 50,000        | 2024-06-15     |
| 3   | Dụng Cụ Tennis | 30     | Cũ         | 150,000       | 2024-05-20     |
| 4   | Áo Đấu Đội B | 40       | Tốt        | 200,000       | 2024-06-05     |
| 5   | Bóng Rổ     | 70       | Mới        | 100,000       | 2024-06-18     |
| 6   | Dụng Cụ Golf | 20     | Tốt        | 500,000       | 2024-06-01     |
| 7   | Áo Đấu Đội C | 60       | Cũ         | 180,000       | 2024-05-30     |
| 8   | Bóng Chày    | 90       | Mới        | 40,000        | 2024-06-12     |
| 9   | Dụng Cụ Bowling | 15 | Tốt        | 300,000       | 2024-06-08     |
| 10  | Bóng Đá     | 80       | Cũ         | 60,000        | 2024-05-25     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng bóng bàn và bóng đá chiếm phần lớn trong kho với 100 và 80 sản phẩm tương ứng. Trong khi đó, giá trị cao nhất lại thuộc về dụng cụ golf với mỗi sản phẩm có giá trị lên đến 500,000 VND. Phần lớn các mặt hàng đều ở tình trạng tốt hoặc mới, chỉ một số ít đã qua sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Nhơn Hội City" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí nhân sự | 100,000,000 VND | 105,000,000 VND | 110,000,000 VND | 115,000,000 VND | 120,000,000 VND | 125,000,000 VND |
| 2   | Chi phí vật liệu | 200,000,000 VND | 220,000,000 VND | 240,000,000 VND | 260,000,000 VND | 280,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 3   | Chi phí vận chuyển | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND | 65,000,000 VND | 70,000,000 VND | 75,000,000 VND |
| 4   | Chi phí quản lý dự án | 30,000,000 VND | 31,500,000 VND | 33,000,000 VND | 34,500,000 VND | 36,000,000 VND | 37,500,000 VND |
| 5   | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000 VND | 21,000,000 VND | 22,000,000 VND | 23,000,000 VND | 24,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 6   | Tổng chi phí | 400,000,000 VND | 432,500,000 VND | 465,000,000 VND | 497,500,000 VND | 530,000,000 VND | 562,500,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng chi phí của dự án Nhơn Hội City tăng đều đặn từ tháng này qua tháng khác. Trong đó, chi phí nhân sự và vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí. Đặc biệt, chi phí vật liệu tăng mạnh từ tháng 1 đến tháng 6, từ 200 triệu lên tới 300 triệu đồng. Điều này có thể do giá vật liệu xây dựng tăng hoặc quy mô công trình mở rộng.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tiến triển bệnh" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Theo dõi | Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Giới tính | Chẩn Đoán | Trạng thái Sức khỏe | Điểm số đau đớn | Số Giờ Ngủ | Số lần dùng thuốc | Ghi chú |
|---------------|----------------|------|-----------|-----------|---------------------|------------------|------------|-------------------|--------|
| 2024-06-18    | Nguyễn Văn A   | 53   | Nam       | Viêm gan B| Tốt                | 2                | 7          | 3                 | Không có biến chứng |
| 2024-06-19    | Lê Thị B       | 34   | Nữ        | Huyết áp cao| Bình thường | 1                | 8          | 2                 | Cần kiểm tra huyết áp thêm |
| 2024-06-20    | Trần Văn C     | 45   | Nam       | Đái tháo đường| Khó chịu | 4                | 5          | 4                 | Cần điều chỉnh liều thuốc |
| 2024-06-20    | Phạm Thị D     | 60   | Nữ        | Ung thư vú | Yếu                | 6                | 6          | 5                 | Cần tiếp tục theo dõi và hỗ trợ tâm lý |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe của bốn bệnh nhân khác nhau. Có thể thấy, bệnh nhân Nguyễn Văn A đang trong quá trình hồi phục tốt sau chẩn đoán viêm gan B. Trong khi đó, bệnh nhân Trần Văn C cần điều chỉnh liều thuốc vì cảm thấy khó chịu. Bệnh nhân Phạm Thị D, đang chiến đấu với ung thư vú, cần sự hỗ trợ tâm lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tại Vinpearl Land:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Dịch vụ đã sử dụng | Số lần sử dụng dịch vụ | Điểm đánh giá (từ 1-5) | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | ------------------ | ----------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-06-20 | Vé vào cổng, Buffet     | 3                       | 4.5                      | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Bùi Thị B      | 1990-07-15 | Vé vào cổng, Spa        | 2                       | 4.0                      | Thích dịch vụ Spa |
| 3   | Lê Công C      | 1975-08-10 | Vé vào cổng, Golf       | 5                       | 4.8                      | Thường xuyên chơi Golf |
| 4   | Trần Thị D     | 1985-09-12 | Vé vào cổng, Lặn biển   | 1                       | 3.5                      | Mới thử dịch vụ lặn biển |
| 5   | Phạm Văn E     | 1995-10-18 | Vé vào cổng, Rạp chiếu phim | 4                       | 4.2                      | Khách hàng trẻ tuổi |
| 6   | Đặng Thị F     | 1970-11-22 | Vé vào cổng, Nhà hàng   | 6                       | 4.7                      | Thích thưởng thức ẩm thực |
| 7   | Hoàng Công G   | 1982-12-25 | Vé vào cổng, Khách sạn   | 7                       | 4.9                      | Khách hàng VIP |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ tại Vinpearl Land, điểm đánh giá trung bình từ 3.5 đến 4.9. Đặc biệt, có một số khách hàng thường xuyên sử dụng các dịch vụ như golf, nhà hàng và khách sạn. Điều này cho thấy Vinpearl Land đang cung cấp dịch vụ chất lượng và thu hút được sự quan tâm của khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Bổ Sung | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Ngày Hết Hạn Sử Dụng | Trạng Thái Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------------- | ---------------------- | --------------------- | ------------ | ------ | ----------- |
| 1   | Đèn trang trí | 50                | 200                  | 2024-07-01             | 2025-12-31            | Còn hàng     |        | Nguyễn A    |
| 2   | Balo quà tặng | 100               | 300                  | 2024-07-05             | 2026-06-30            | Còn hàng     |        | Trần B      |
| 3   | Áo phông      | 200               | 500                  | 2024-07-10             | 2026-12-31            | Còn hàng     |        | Lê C       |
| 4   | Mũ bảo hiểm   | 150               | 400                  | 2024-07-15             | 2025-06-30            | Còn hàng     |        | Phạm D     |
| 5   | Quà tặng khác | 300               | 700                  | 2024-07-20             | 2025-12-31            | Còn hàng     |        | Vũ E      |
| 6   | ...          | ...               | ...                  | ...                    | ...                   | ...          | ...    | ...         |
| 7   | ...          | ...               | ...                  | ...                    | ...                   | ...          | ...    | ...         |
| 8   | ...          | ...               | ...                  | ...                    | ...                   | ...          | ...    | ...         |
| 9   | ...          | ...               | ...                  | ...                    | ...                   | ...          | ...    | ...         |
| 10  | ...          | ...               | ...                  | ...                    | ...                   | ...          | ...    | ...         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng tồn kho cho lễ hội. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ đèn trang trí đến các mặt hàng quà tặng khác. Số lượng hiện tại và số lượng cần bổ sung được liệt kê để đảm bảo đủ hàng cho sự kiện sắp tới. Ngày dự kiến nhận hàng giúp trong việc lập kế hoạch vận chuyển và lưu trữ, trong khi ngày hết hạn sử dụng giúp kiểm soát chất lượng hàng hóa. Trạng thái kho cũng được cập nhật thường xuyên để theo dõi mức độ tồn kho. Cuối cùng, mỗi mục đều được giao cho một người quản lý cụ thể để đảm bảo trách nhiệm và hiệu quả trong công việc.


Dưới đây là bảng "Yếu tố tối ưu hóa vali du lịch" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Yếu tố cần xem xét | Mô tả chi tiết | Ưu tiên | Độ phức tạp | Thời gian chuẩn bị | Chi phí | Lợi ích |
| --- | ------------------ | --------------- | ------- | ----------- | ------------------ | ------- | -------- |
| 1   | Kích thước vali   | Phù hợp với quy định hàng không, đủ để chứa đồ nhưng không quá lớn. | Cao    | Trung bình | 5 phút   | Thấp     | Giúp tiết kiệm chi phí và thời gian khi di chuyển |
| 2   | Chất liệu vali     | Chống thấm nước, chịu lực tốt, nhẹ nhàng. | Cao    | Cao        | 30 phút  | Trung bình | Bảo vệ đồ đạc an toàn trong mọi điều kiện thời tiết |
| 3   | Hệ thống bánh xe   | Bánh xe xoay 360 độ, dễ dàng kéo lê. | Cao    | Trung bình | 10 phút  | Cao       | Tiết kiệm sức lực khi di chuyển qua các địa hình khác nhau |
| 4   | Khóa vali          | Khóa số, chống trộm, dễ sử dụng. | Trung bình | Cao       | 15 phút  | Trung bình | Tăng cường bảo mật cho hành lý |
| 5   | Cách xếp đồ        | Xếp đồ theo nhóm, sử dụng túi đựng riêng. | Trung bình | Trung bình | 20 phút  | Thấp     | Giúp tìm kiếm đồ nhanh chóng, ngăn nắp |
| 6   | Danh sách đồ cần mang | Danh sách chi tiết, tùy chỉnh theo mục đích chuyến đi. | Trung bình | Thấp    | 10 phút  | Thấp     | Đảm bảo không quên bất kỳ vật dụng nào quan trọng |
| 7   | Trọng lượng vali rỗng | Dưới 5kg để đảm bảo không vượt quá giới hạn hành lý ký gửi. | Thấp    | Thấp    | 5 phút   | Thấp     | Giúp tối ưu hóa trọng lượng hành lý |
Bảng trên liệt kê 7 yếu tố quan trọng giúp tối ưu hóa việc chuẩn bị vali du lịch. Các yếu tố như kích thước vali, chất liệu, hệ thống bánh xe và khóa vali đều có mức ưu tiên cao vì chúng liên quan trực tiếp đến sự tiện lợi và an toàn của hành lý. Trong khi đó, cách xếp đồ, danh sách đồ cần mang và trọng lượng vali rỗng cũng rất quan trọng nhưng có mức độ phức tạp và chi phí thấp hơn.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Tình hình thuế | Hải quan | Ghi chú | Trạng thái |
|------|-----------------|---------------|---------|-----------|----------------|---------|--------|------------|
| 20/06/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 VND | TK123456 | Đã nộp thuế | Không áp dụng | Bán hàng thành công | Hoàn tất |
| 18/06/2024 | Chi phí vận chuyển | Chi phí | -7,500,000 VND | TK123456 | Đã tính toán thuế | Áp dụng | Vận chuyển hàng hóa | Đang xử lý |
| 15/06/2024 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | Thuế | -10,000,000 VND | TK789012 | Đã nộp | Không áp dụng | Thuế kỳ 2 | Đã nộp |
| 12/06/2024 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 25,000,000 VND | TK789012 | Đã nộp thuế | Không áp dụng | Đầu tư cổ phiếu | Hoàn tất |
| 10/06/2024 | Chi phí nhân sự | Chi phí | -30,000,000 VND | TK123456 | Đã tính toán thuế | Không áp dụng | Lương nhân viên | Đang xử lý |
Bảng "Quản lý Tài chính" trên cho thấy tổng quan về các hoạt động tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Doanh nghiệp đã thu được 75 triệu đồng từ việc bán hàng và đầu tư, trong khi đó chi phí vận chuyển và nhân sự đã tốn đi 37.5 triệu đồng. Đặc biệt, doanh nghiệp cũng đã thực hiện nghĩa vụ thuế với số tiền là 10 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Tình hình thương vụ Lucas Leiva" theo yêu cầu:
| Ngày | Đội bóng Mục tiêu | Trạng thái Thương vụ | Giá chuyển nhượng (triệu €) | Số trận đã chơi | Số bàn thắng | Thời hạn Hợp đồng |
|------|-------------------|-----------------------|-------------------------------|-----------------|--------------|------------------|
| 20/6 | Lazio            | Hoàn tất                | 5                             | 34              | 1            | 2 năm           |
| 21/6 | Napoli           | Đang đàm phán          | 6                             | -               | -            | -               |
| 22/6 | Inter Milan      | Đã từ chối              | 7                             | -               | -            | -               |
| 23/6 | Juventus         | Đang đàm phán          | 8                             | -               | -            | -               |
| 24/6 | AC Milan         | Đề xuất                | 9                             | -               | -            | -               |
| 25/6 | Roma             | Đề xuất                | 10                            | -               | -            | -               |
| 26/6 | Atalanta        | Đề xuất                | 11                            | -               | -            | -               |


| STT | Mục tiêu cải tiến | Hành động thực hiện | Kết quả đo lường |
| --- | ---------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt hơn, tăng cường đào tạo kỹ năng cho nhân viên sản xuất | Tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn tăng từ 85% lên 95% |
| 2   | Cải thiện dịch vụ khách hàng | Đầu tư vào hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM), đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng tăng từ 70% lên 85% |
| 3   | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng | Tối ưu hóa quy trình làm việc, áp dụng công nghệ tự động hóa | Thời gian chờ đợi giảm từ 30 phút xuống còn 10 phút |
| 4   | Nâng cao hiệu suất vận chuyển | Sử dụng phần mềm quản lý vận chuyển, hợp tác với nhiều đối tác vận chuyển | Thời gian giao hàng giảm từ 5 ngày xuống còn 2 ngày |
| 5   | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Xây dựng bộ phận hỗ trợ kỹ thuật chuyên nghiệp, cung cấp bảo hành dài hạn | Tỷ lệ phản hồi tích cực về dịch vụ sau bán hàng tăng từ 60% lên 80% |
Bảng trên cho thấy các mục tiêu cải tiến cụ thể trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Các biện pháp như tăng cường kiểm soát chất lượng, đào tạo nhân viên, tối ưu hóa quy trình làm việc, ứng dụng công nghệ đã giúp cải thiện đáng kể tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn, tỷ lệ hài lòng của khách hàng, giảm thời gian chờ đợi và thời gian giao hàng. Điều này không chỉ nâng cao uy tín của doanh nghiệp mà còn tăng cường sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa về "Nguyên liệu và quy trình chế biến các món ăn độc đáo ở Nhật Bản":
| STT | Tên Món Ăn | Nguyên Liệu Chính | Quy Trình Chế Biến | Thời Gian Chế Biến | Nơi Sản Xuất Nguyên Liệu | Loại Ẩm Thực | Đặc Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sushi | Gạo, cá tươi, rong biển | Gạo nấu chín, trộn với giấm, đặt lên rong biển, thêm cá tươi | 30 phút | Khu vực ven biển phía đông Nhật Bản | Ẩm thực truyền thống | Sushi nổi tiếng với hương vị tươi ngon của hải sản và sự tinh tế trong cách trình bày. |
| 2 | Ramen | Mì, thịt heo, nước dùng | Luộc mì, ninh nước dùng từ xương heo, thêm thịt heo đã xào | 1 giờ 30 phút | Hokkaido | Ẩm thực đường phố | Ramen được yêu thích vì sự kết hợp tuyệt vời giữa sợi mì mềm mại và nước dùng đậm đà. |
| 3 | Tempura | Thức ăn tươi sống (cá, rau), bột mỳ | Ngâm thức ăn vào bột mỳ đã hòa tan, chiên giòn | 20 phút | Osaka | Ẩm thực hiện đại | Tempura mang lại cảm giác thú vị với lớp vỏ giòn tan bên ngoài và phần ruột bên trong ngọt mát. |
| 4 | Okonomiyaki | Bột mỳ, trứng, thịt, rau | Hòa bột mỳ với trứng, thêm thịt và rau, chiên trên bếp | 30 phút | Hiroshima | Ẩm thực dân dã | Okonomiyaki thường được gọi là "bánh pizza Nhật Bản" nhờ hình dạng và cách chế biến tương tự. |
| 5 | Takoyaki | Bột mỳ, mực, trứng, thịt octopus | Hòa bột mỳ với trứng, thêm thịt octopus, chiên thành hình cầu | 15 phút | Osaka | Ẩm thực đường phố | Takoyaki nổi tiếng với hương vị đặc trưng của thịt octopus cùng lớp vỏ giòn tan. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 món ăn truyền thống và phổ biến của Nhật Bản. Mỗi món đều có nguyên liệu chính, quy trình chế biến riêng biệt, thời gian chế biến, nơi sản xuất nguyên liệu, loại ẩm thực và đặc điểm nổi bật. Thông qua bảng này, người đọc có thể hiểu rõ hơn về văn hóa ẩm thực phong phú của Nhật Bản.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm vật phẩm lễ bái | 5,000,000 | 2024-06-21 | Quản lý mua hàng | Bao gồm hoa quả, hương, nến... | Chưa bắt đầu |
| 2 | Thuê dịch vụ dọn dẹp và trang trí | 3,000,000 | 2024-06-22 | Quản lý vận hành | Dọn dẹp và trang trí nơi tổ chức | Chưa bắt đầu |
| 3 | Chi phí không lường trước | 2,000,000 | 2024-06-23 | Giám đốc | Các chi phí phát sinh ngoài dự kiến | Chưa bắt đầu |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng Y Tế và Tình Nguyện Viên" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Loại Dịch Vụ | Tình Trạng Sức Khỏe | Mã Tình Nguyện Viên |
|----------------|------------|-----------|-----------|----------------|-------|---------|--------------|----------------------|---------------------|
| KH12345        | Nguyễn Văn A | 1980-06-12 | Nam       | 0987654321     | a@gmail.com | Hà Nội | Khám Bệnh   | Bình Thường           | TNV001              |
| KH12346        | Trần Thị B | 1975-04-23 | Nữ        | 0987654322     | b@gmail.com | Đà Nẵng | Điều Trị    | Cần Theo Dõi          | TNV002              |
| KH12347        | Lê Văn C   | 1990-02-15 | Nam       | 0987654323     | c@gmail.com | TP.HCM | Kiểm Tra    | Khỏe Mạnh             | TNV003              |
| KH12348        | Hoàng Thị D | 1985-11-21 | Nữ        | 0987654324     | d@gmail.com | Hải Phòng | Tư Vấn      | Cần Chăm Sóc           | TNV004              |
| KH12349        | Nguyễn Thị E | 1970-09-05 | Nữ        | 0987654325     | e@gmail.com | Cần Thơ | Khám Bệnh   | Cần Theo Dõi          | TNV005              |
| KH12350        | Phạm Văn F | 1988-03-10 | Nam       | 0987654326     | f@gmail.com | Huế    | Điều Trị    | Khỏe Mạnh             | TNV006              |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng y tế. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, thông tin cá nhân như họ tên, ngày sinh, giới tính, số điện thoại, email, địa chỉ. Đặc biệt, loại dịch vụ mà họ đang sử dụng cũng được ghi rõ, từ khám bệnh, điều trị đến kiểm tra và tư vấn. Tình trạng sức khỏe của mỗi người cũng được cập nhật để dễ dàng theo dõi. Cuối cùng, mã tình nguyện viên hỗ trợ cho từng khách hàng cũng được ghi chú trong bảng.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tạo lập hệ thống phản hồi tự động 24/7 | Cung cấp thông tin tức thì cho khách hàng | Khách hàng cảm thấy được hỗ trợ mọi lúc, mọi nơi |
| 2 | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ trực tiếp với khách hàng | Xây dựng mối quan hệ thân thiện | Tăng cường lòng trung thành của khách hàng |
| 3 | Thực hiện chương trình đánh giá chất lượng dịch vụ định kỳ | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ cung cấp |
| 4 | Khuyến khích và thưởng những khách hàng thường xuyên | Tăng doanh số bán hàng | Tạo động lực cho khách hàng mua sắm nhiều hơn |
| 5 | Cung cấp gói dịch vụ sau mua hàng | Tạo thêm giá trị cho khách hàng | Khách hàng cảm thấy dịch vụ của chúng ta vượt trội so với đối thủ |
| 6 | Xây dựng chính sách bảo mật thông tin khách hàng nghiêm ngặt | Bảo vệ quyền lợi khách hàng | Tạo niềm tin vững chắc trong lòng khách hàng |
| 7 | Phát triển ứng dụng di động để phục vụ khách hàng | Đa dạng hóa kênh giao dịch | Tiện lợi cho khách hàng khi mua sắm hoặc sử dụng dịch vụ |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Khách Hàng Thân Thiện", một chiến lược tập trung vào việc chăm sóc khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể, từ việc cung cấp thông tin tức thì cho khách hàng, tổ chức sự kiện gặp gỡ, đến việc phát triển ứng dụng di động phục vụ khách hàng. Kết quả mong muốn cuối cùng là tạo ra sự hài lòng, lòng trung thành từ khách hàng và tăng doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý dinh dưỡng cho da" theo yêu cầu:
| Thực Phẩm | Chức Năng Dành Cho Da | Lượng Cần Tiêu Dùng | Thành Phần Chính | Thời Gian Tốt Nhất Để Tiêu Dùng | Lưu Ý Khi Tiêu Dùng | Ảnh Hưởng Đến Hệ Thống Khác | Gợi Ý Cách Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rau Xanh | Cung cấp vitamin A, giúp làm mờ vết thâm | 2-3 chén mỗi ngày | Vitamin A, C, E | Buổi sáng | Không nên ăn quá nhiều vì có thể gây rối loạn tiêu hóa | Tốt cho mắt và hệ miễn dịch | Ăn kèm với bữa chính hoặc làm sinh tố |
| Cá Hồi | Cung cấp Omega-3, giúp da mềm mại | 1-2 lần mỗi tuần | Omega-3 | Buổi tối | Không nên nướng quá lửa để tránh mất chất dinh dưỡng | Tốt cho tim mạch | Nướng, hấp hoặc nấu canh |
| Quả Dâu | Cung cấp vitamin C, chống lão hóa | 1 chén mỗi ngày | Vitamin C | Buổi sáng hoặc sau bữa trưa | Không ăn khi bị viêm dạ dày | Tốt cho sức đề kháng | Ăn tươi hoặc làm smoothie |
| Hạt Chia | Cung cấp protein, giúp tái tạo da | 1-2 muỗng canh mỗi ngày | Protein, Omega-3 | Bất kỳ lúc nào | Không nên ăn quá nhiều vì chứa nhiều chất xơ | Tốt cho hệ tiêu hóa | Ngâm trong sữa hoặc nước trước khi ăn |
| Sữa Chua | Cung cấp probiotics, giúp cân bằng vi khuẩn trên da | 1-2 chén mỗi ngày | Probiotics | Buổi sáng hoặc sau bữa tối | Người bị dị ứng sữa không nên ăn | Tốt cho hệ tiêu hóa | Ăn kèm với trái cây hoặc ngũ cốc |
Bảng trên liệt kê các loại thực phẩm tốt cho da từ rau xanh, cá hồi, quả dâu, hạt chia đến sữa chua. Mỗi loại cung cấp những thành phần dinh dưỡng khác nhau như vitamin A, C, E, Omega-3, protein và probiotics. Việc tiêu thụ đúng lượng và thời gian sẽ giúp tối ưu hóa lợi ích của chúng đối với da cũng như hệ thống cơ thể khác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Giao Dịch | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Chênh Lệch |
|------|------------|----------|-----------|-----------|------------------|-------------------|-----------|
| 20/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | Mua hàng, Bán hàng | 45,000,000 | 50,000,000 | +5,000,000 |
| 19/6 | 45,000,000 | 25,000,000 | 20,000,000 | Thu tiền khách hàng, Chi phí nhân viên | 40,000,000 | 45,000,000 | +5,000,000 |
| 18/6 | 40,000,000 | 20,000,000 | 20,000,000 | Thu tiền dịch vụ, Chi phí vận hành | 35,000,000 | 40,000,000 | +5,000,000 |
| 17/6 | 35,000,000 | 15,000,000 | 20,000,000 | Thu tiền bán hàng, Chi phí quảng cáo | 30,000,000 | 35,000,000 | +5,000,000 |
| 16/6 | 30,000,000 | 10,000,000 | 20,000,000 | Thu tiền dịch vụ, Chi phí vận hành | 25,000,000 | 30,000,000 | +5,000,000 |
Bảng trên cho thấy doanh thu và chi phí hàng ngày từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Lợi nhuận hàng ngày đều là 20 triệu đồng, cho thấy công ty đang hoạt động ổn định. Đặc biệt, ngân sách thực tế luôn vượt qua ngân sách dự kiến với chênh lệch 5 triệu đồng, điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt.


Bảng "Quản lý Hồ sơ Khách hàng" có thể được định dạng như sau:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng         | Địa chỉ Email                           |
|----------------|------------------------|-----------------------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn Bình        | nguyenvanbinh@gmail.com                 |
| KH002          | Trần Thị Thanh Thủy   | tranthithanhthuy@yahoo.com              |
| KH003          | Lê Hoàng Nam           | lehoangnam1990@hotmail.com              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các cột tương ứng là mã khách hàng, tên khách hàng và địa chỉ email. Mã khách hàng giúp phân biệt giữa các khách hàng khác nhau, trong khi tên khách hàng và địa chỉ email cung cấp thông tin liên lạc cần thiết. Việc quản lý thông tin này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và liên lạc với khách hàng của mình.


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. Xác định tiêu chuẩn chất lượng | Rõ ràng hóa những tiêu chuẩn mà sản phẩm hoặc dịch vụ cần đạt được để đảm bảo chất lượng. | 2 tuần | Có một bộ tiêu chuẩn chất lượng rõ ràng, cụ thể và đo lường được. |
| 2. Đánh giá quy trình hiện tại | Kiểm tra toàn bộ quy trình sản xuất từ đầu đến cuối để xác định những vấn đề tiềm ẩn. | 4 tuần | Nhận biết được những điểm yếu trong quy trình hiện tại. |
| 3. Thực hiện cải tiến | Dựa trên kết quả đánh giá, thực hiện các biện pháp cải tiến đã xác định. | 6-8 tuần | Quy trình sản xuất được tối ưu, nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ. |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách triển khai cải tiến chất lượng. Đầu tiên, chúng ta cần xác định rõ tiêu chuẩn chất lượng mong muốn, sau đó đánh giá quy trình hiện tại để tìm ra những điểm cần cải thiện. Cuối cùng, dựa trên những thông tin đã thu thập, chúng ta sẽ thực hiện các biện pháp cải tiến nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Mỗi bước đều đòi hỏi sự kiên nhẫn và tập trung, nhưng kết quả cuối cùng sẽ là một quy trình sản xuất hiệu quả hơn và chất lượng sản phẩm tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-23| Hà Nội  | Tổ chức cúng dường, tư vấn phong thủy |
| 2   | Trần Thị B    | 1975-07-14| Đà Nẵng | Tổ chức cúng dường, thiết kế không gian thờ |
| 3   | Lê Minh C     | 1960-11-11| Hồ Chí Minh | Tư vấn phong thủy, dịch vụ cầu an |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-09-02| Hải Phòng | Thiết kế không gian thờ, dịch vụ cầu an |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1970-04-20| Cần Thơ | Tổ chức cúng dường, tư vấn phong thủy |
| 6   | Trần Thị F    | 1990-01-01| Huế | Thiết kế không gian thờ, dịch vụ cầu an |
| 7   | Lê Minh G     | 1987-08-15| Nha Trang | Tổ chức cúng dường, tư vấn phong thủy |
| 8   | Phạm Thị H    | 1978-06-25| Vũng Tàu | Thiết kế không gian thờ, dịch vụ cầu an |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1965-12-25| Quảng Ninh | Tổ chức cúng dường, tư vấn phong thủy |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ và các dịch vụ mà họ đã sử dụng. Đa số khách hàng đều chọn dịch vụ tổ chức cúng dường và tư vấn phong thủy, điều này cho thấy nhu cầu về dịch vụ tâm linh và tín ngưỡng đang rất cao. Các dịch vụ khác như thiết kế không gian thờ và dịch vụ cầu an cũng được một số khách hàng lựa chọn.


| STT | Tên Khóa Học | Số Giờ Đào Tạo | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Số Lượng Học Viên | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | -------------- | ------------- | -------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả | 30 giờ | 2024-07-01 | 2024-08-01 | 25 học viên | Cải thiện kỹ năng giao tiếp, tạo dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp. |
| 2   | Quản Lý Thời Gian | 20 giờ | 2024-07-15 | 2024-07-30 | 30 học viên | Học cách phân chia thời gian hợp lý, tăng hiệu suất làm việc. |
| 3   | Kỹ Năng Làm Việc Nhóm | 25 giờ | 2024-08-05 | 2024-09-05 | 20 học viên | Phát triển khả năng làm việc nhóm, nâng cao tinh thần đồng đội. |
| 4   | Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề | 35 giờ | 2024-08-15 | 2024-09-15 | 28 học viên | Trang bị phương pháp giải quyết vấn đề một cách sáng tạo và hiệu quả. |
| 5   | Kỹ Năng Lãnh Đạo | 40 giờ | 2024-09-01 | 2024-10-01 | 15 học viên | Xây dựng và phát triển phong cách lãnh đạo riêng. |
| 6   | Kỹ Năng Soạn Thảo Văn Bản | 15 giờ | 2024-09-15 | 2024-09-30 | 35 học viên | Nâng cao kỹ năng soạn thảo văn bản chuyên nghiệp. |
| 7   | Kỹ Năng Tiếng Anh Kinh Doanh | 40 giờ | 2024-10-05 | 2024-11-05 | 20 học viên | Cung cấp kiến thức về tiếng Anh chuyên ngành kinh doanh. |
| 8   | Kỹ Năng Tư Duy Phê Phán | 30 giờ | 2024-10-15 | 2024-11-15 | 25 học viên | Phát triển tư duy phê phán, nâng cao khả năng phân tích thông tin. |
| 9   | Kỹ Năng Tổ Chức Sự Kiện | 20 giờ | 2024-11-01 | 2024-11-15 | 20 học viên | Học cách tổ chức sự kiện một cách chuyên nghiệp. |
| 10  | Kỹ Năng Sử Dụng Công Nghệ Thông Tin | 25 giờ | 2024-11-15 | 2024-12-05 | 30 học viên | Cập nhật và nâng cao kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 khóa đào tạo và nâng cao kỹ năng được dự kiến thực hiện từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. Mỗi khóa học đều có mục tiêu cụ thể, số lượng học viên tham gia, cùng với lịch trình bắt đầu và kết thúc. Những khóa học này không chỉ tập trung vào kỹ năng mềm mà còn bao gồm cả kỹ năng chuyên môn như tiếng Anh kinh doanh và sử dụng công nghệ thông tin.


Dưới đây là bảng quản lý đồ gốm:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán (VND) | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|-----------|---------------|--------------------|
| GD001       | Bình trà men lam    | 25        | 350,000       | 2024-06-15         |
| GD002       | Bộ bát đĩa hoa sen  | 10        | 750,000       | 2024-06-18         |
| GD003       | Ly sứ trắng         | 50        | 50,000        | 2024-06-20         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm gốm đang có trong kho. Bình trà men lam (GD001) với số lượng 25 chiếc, giá bán 350,000 VND mỗi chiếc, đã được nhập kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024. Bộ bát đĩa hoa sen (GD002) chỉ còn 10 bộ, giá bán 750,000 VND/bộ, nhập kho từ ngày 18 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, ly sứ trắng (GD003) có số lượng nhiều nhất là 50 chiếc, giá bán thấp nhất là 50,000 VND/chiếc, và mới nhập kho vào hôm nay.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cập nhật đến ngày 20/06/2024:
| Ngày | Số lượng đá tồn kho đầu ngày | Số lượng khai thác | Số lượng bán ra | Số lượng đá tồn kho cuối ngày | Tổng giá trị tồn kho (tính theo tỷ lệ giá hiện hành) | Ghi chú |
|------|--------------------------------|---------------------|------------------|--------------------------------|-------------------------------------------------------|--------|
| 14/06| 500 tấn                        | 300 tấn             | 200 tấn          | 600 tấn                       | 12000000000 VND                                        |        |
| 15/06| 600 tấn                        | 200 tấn             | 150 tấn          | 650 tấn                       | 13000000000 VND                                        |        |
| 16/06| 650 tấn                        | 250 tấn             | 100 tấn          | 800 tấn                       | 16000000000 VND                                        |        |
| 17/06| 800 tấn                        | 350 tấn             | 250 tấn          | 900 tấn                       | 18000000000 VND                                        |        |
| 18/06| 900 tấn                        | 200 tấn             | 150 tấn          | 950 tấn                       | 19000000000 VND                                        |        |
| 19/06| 950 tấn                        | 300 tấn             | 200 tấn          | 1050 tấn                      | 21000000000 VND                                        |        |
| 20/06| 1050 tấn                       | 250 tấn             | 150 tấn          | 1150 tấn                      | 23000000000 VND                                        |        |
Từ bảng trên, có thể thấy lượng đá tồn kho tại Hòn Sóc tăng đều từ ngày 14/06 đến 20/06. Lượng khai thác và bán ra cũng ổn định nhưng số lượng tồn kho cuối ngày luôn tăng, cho thấy khả năng cung cấp của mỏ đá này khá ổn định. Tổng giá trị tồn kho cũng tăng lên theo từng ngày, chứng tỏ lợi nhuận tiềm năng từ hoạt động kinh doanh này đang tăng lên.


| Thời gian | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm & Đầu tư |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024-07 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| 2024-08 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND |
| 2024-09 | 56,000,000 VND | 33,000,000 VND | 23,000,000 VND |
| 2024-10 | 58,000,000 VND | 34,000,000 VND | 24,000,000 VND |
| 2024-11 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2024-12 | 62,000,000 VND | 36,000,000 VND | 26,000,000 VND |
| 2025-01 | 64,000,000 VND | 37,000,000 VND | 27,000,000 VND |
| 2025-02 | 65,000,000 VND | 38,000,000 VND | 27,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Theo đó, thu nhập hàng tháng tăng dần từ 50 triệu lên tới 65 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với thu nhập, giúp cho phần tiết kiệm và đầu tư luôn duy trì được sự tăng trưởng ổn định. Việc này cho thấy người lập kế hoạch đang thực hiện tốt việc kiểm soát chi tiêu và tích lũy tài sản.


Dưới đây là bảng chi tiêu tài chính "Bát-nhã-ba-la-mật-đa" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục Chi Tiêu | Số Tiền (VND) | Ghi Chú | Thu Nhập | Dư Lượng | Loại Giao Dịch | Trạng Thái |
|------|--------------|---------------|---------|-----------|----------|----------------|-------------|
| 20/6 | Thực Phẩm    | 500,000       |         |           | 1,500,000| Chi tiêu        | Hoàn thành   |
| 19/6 | Điện nước    | 700,000       |         |           | 2,000,000| Chi tiêu        | Hoàn thành   |
| 18/6 | Giáo dục     | 1,000,000     |         |           | 2,700,000| Chi tiêu        | Hoàn thành   |
| 17/6 | Giải trí     | 300,000       |         |           | 3,700,000| Chi tiêu        | Hoàn thành   |
| 16/6 | Y tế         | 400,000       |         |           | 4,000,000| Chi tiêu        | Hoàn thành   |
| 15/6 | Thu nhập     |             |         | 5,000,000 |          | Thu nhập       | Hoàn thành   |
| 14/6 | Thực Phẩm    | 500,000       |         |           | 4,500,000| Chi tiêu        | Hoàn thành   |
| 13/6 | Điện nước    | 700,000       |         |           | 5,000,000| Chi tiêu        | Hoàn thành   |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng từ ngày 13 đến 20 tháng 6, mức chi tiêu chủ yếu tập trung vào các mục như thực phẩm, điện nước, giáo dục, giải trí và y tế. Điểm đáng chú ý là vào ngày 15/6, có một khoản thu nhập lớn là 5 triệu VND, giúp cân đối lại mức chi tiêu trong tuần.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ngày Sinh | Phản Hồi Mới Nhất | Sản Phẩm Mua Gần Đây | Tổng Số Đơn Mua | Trạng Thái Khách Hàng | Điểm Fidelity |
| --- | -------------- | ------------------ | --------- | ----------------- | --------------------- | --------------- | --------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 1990-05-12 | Dịch vụ tốt       | Điện thoại di động    | 15              | Thường xuyên           | 500          |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320        | 1985-03-05 | Giá cả hợp lý      | Máy tính xách tay     | 10              | Thỉnh thoảng          | 300          |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654319        | 1995-07-20 | Chất lượng sản phẩm cao | Loa không dây | 5                  | Thỉnh thoảng          | 150          |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654318        | 1988-11-30 | Giao hàng nhanh   | Tai nghe Bluetooth    | 2               | Lần đầu tiên          | 50           |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654317        | 1992-09-15 | Dịch vụ sau bán hàng tốt | TV LED | 8                 | Thường xuyên           | 400          |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654316        | 1980-01-01 | Chất lượng dịch vụ tốt | Máy ảnh kỹ thuật số | 3                | Thỉnh thoảng          | 100          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng, từ tên, ngày sinh, thông tin liên lạc đến phản hồi mới nhất và lịch sử mua hàng. Các khách hàng đều đã mua hàng ít nhất một lần, với số lượng đơn mua dao động từ 2 đến 15. Điểm Fidelity (điểm trung thành) cũng được ghi nhận, phản ánh mức độ trung thành của khách hàng đối với doanh nghiệp.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Kiểm kê kho hàng | Thực hiện kiểm kê toàn bộ vật tư trong kho, đảm bảo số lượng và chất lượng. | Cuối mỗi quý |
| 2   | Cập nhật dữ liệu | Cập nhật thông tin về hàng hóa vào hệ thống quản lý sau mỗi lần nhập hoặc xuất kho. | Hàng ngày |
| 3   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý kho cho nhân viên. | Đầu năm |
| 4   | Phân loại vật tư | Phân loại vật tư theo nhóm, chủng loại để dễ dàng tìm kiếm và quản lý. | Trong tháng đầu tiên của quý I và III |
| 5   | Bảo dưỡng kho | Thực hiện công tác vệ sinh, bảo dưỡng cơ sở vật chất của kho định kỳ. | Cuối mỗi tháng |
| 6   | Xây dựng quy trình | Lập quy trình làm việc rõ ràng, minh bạch từ nhận hàng, lưu trữ đến phân phát. | Trong quý II |
| 7   | Kiểm soát an ninh | Tăng cường an ninh, phòng chống mất mát, trộm cắp trong kho. | Toàn bộ thời gian |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Kho Vật Tư và Phân Phát". Mỗi mục tiêu quản lý đều có hoạt động cụ thể đi kèm với thời gian thực hiện. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện một cách có tổ chức và hiệu quả. Đặc biệt, việc tập trung vào việc đào tạo nhân viên và xây dựng quy trình làm việc rõ ràng cho thấy tầm quan trọng của yếu tố con người và quy chế làm việc trong quản lý kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho vở kịch "Những người khốn khổ":
| Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thuê sân khấu | 20 ngày | 15,000,000 | 300,000,000 | Bao gồm phí thuê và bảo dưỡng |
| Lương diễn viên | 15 người | 10,000,000 | 150,000,000 | Dựa trên hợp đồng 1 tháng |
| Chi phí sản xuất | - | - | 200,000,000 | Bao gồm đạo cụ, trang phục, ánh sáng |
Tổng số tiền đã chi cho việc sản xuất vở kịch "Những người khốn khổ" lên đến 650 triệu VND. Trong đó, phần lớn ngân sách đã được dùng để thuê sân khấu và trả lương cho đội ngũ diễn viên. Ngoài ra, một khoản kinh phí đáng kể cũng đã được dành cho việc sản xuất, bao gồm việc mua sắm đạo cụ, trang phục và thiết lập hệ thống ánh sáng.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống quản lý thông tin khách hàng (CRM)| Hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất|
|2| Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng| Tăng sự hài lòng của khách hàng qua chất lượng dịch vụ|
|3| Thực hiện khảo sát đánh giá sự hài lòng của khách hàng định kỳ| Kiểm soát chất lượng dịch vụ, nắm bắt nhu cầu thay đổi của khách hàng|
|4| Cung cấp dịch vụ sau bán hàng| Tạo niềm tin cho khách hàng, tăng khả năng mua hàng lần sau|
|5| Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng thường xuyên| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, nâng cao hình ảnh thương hiệu|
|6| Xây dựng chính sách ưu đãi cho khách hàng thân thiết| Khuyến khích khách hàng trở lại, tăng doanh số bán hàng|
|7| Phát triển kênh hỗ trợ trực tuyến 24/7| Phục vụ khách hàng mọi lúc mọi nơi, đáp ứng nhanh chóng yêu cầu của khách hàng|
|8| Cập nhật thông tin sản phẩm mới đến khách hàng| Giúp khách hàng nắm bắt được thông tin mới nhất, thúc đẩy việc mua sắm|
|9| Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ liên tục| Cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng|
|10| Xây dựng hệ thống phản hồi tự động| Giảm tải công việc cho nhân viên, đảm bảo phản hồi kịp thời đến khách hàng|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên nguyên tắc "Chăm sóc khách hàng tận tình, đáp ứng nhu cầu khách hàng". Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể, nhằm tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng, từ việc xây dựng hệ thống CRM để hiểu rõ hơn về khách hàng, đào tạo nhân viên có kỹ năng giao tiếp tốt, đến việc tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng và phát triển kênh hỗ trợ trực tuyến. Tất cả những hoạt động này đều góp phần vào việc tạo ra một môi trường kinh doanh thân thiện, chuyên nghiệp và luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về các gói cước cáp quang Viettel tại Hà Nội:
| Tên Gói Cước | Giá Cước (VND/tháng) | Tốc Độ Truyền Tải (Mbps) | Số Lượng Kết Nối Đồng Thời | Hỗ Trợ Truyền Hình | Dịch Vụ Miễn Phí | Lợi Ích Khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Fiber Basic | 250,000 | 16 | 3 | Không | Email miễn phí | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7 |
| Fiber Home | 350,000 | 30 | 5 | Có | Email miễn phí, 20GB lưu trữ đám mây | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7, ưu tiên dịch vụ |
| Fiber Plus | 450,000 | 50 | 8 | Có | Email miễn phí, 50GB lưu trữ đám mây | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7, ưu tiên dịch vụ, miễn phí nâng cấp tốc độ |
| Fiber Pro | 650,000 | 100 | 10 | Có | Email miễn phí, 100GB lưu trữ đám mây | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7, ưu tiên dịch vụ, miễn phí nâng cấp tốc độ, hỗ trợ IP tĩnh |
| Fiber Max | 950,000 | 200 | 15 | Có | Email miễn phí, 200GB lưu trữ đám mây | Hỗ trợ kỹ thuật 24/7, ưu tiên dịch vụ, miễn phí nâng cấp tốc độ, hỗ trợ IP tĩnh, miễn phí dịch vụ bảo mật |
Bảng trên cho thấy Viettel cung cấp một loạt các gói cước cáp quang với nhiều mức giá và tốc độ khác nhau. Các gói cước cao cấp hơn không chỉ cung cấp tốc độ truyền tải nhanh hơn mà còn có thêm các dịch vụ như lưu trữ đám mây, hỗ trợ IP tĩnh và dịch vụ bảo mật. Điều này giúp người dùng có thể lựa chọn gói cước phù hợp nhất với nhu cầu sử dụng của mình.


| Ngày | Thứ Hai | Thứ Ba | Thứ Tư | Thứ Năm | Thứ Sáu | Thứ Bảy | Chủ Nhật |
|------|-----------|----------|----------|-----------|-----------|----------|------------|
| 1    | 12345     | 67890    | 24680    | 13579     | 97531     | 86420    | 75319      |
| 2    | 54321     | 09876    | 86420    | 97531     | 12345     | 67890    | 24680      |
| 3    | 97531     | 86420    | 75319    | 64209     | 54321     | 43210    | 32109      |
| 4    | 24680     | 13579    | 97531    | 86420     | 75319     | 64209    | 54321      |
| 5    | 32109     | 43210    | 54321    | 64209     | 75319     | 86420    | 97531      |
| 6    | 64209     | 54321    | 43210    | 32109     | 24680     | 13579    | 97531      |
| 7    | 75319     | 86420    | 97531    | 09876     | 12345     | 24680    | 32109      |
Trên bảng kết quả này, mỗi dòng đại diện cho một ngày trong tuần và mỗi cột đại diện cho số kết quả của mỗi ngày trong tuần. Chúng ta có thể thấy rằng các số kết quả thay đổi theo một mô hình nhất định. Số kết quả từ thứ Hai đến Chủ Nhật đều khác nhau, tạo nên sự đa dạng trong kết quả. Mô hình này cũng cho thấy một sự tuần hoàn trong việc phân phối số kết quả.


| STT | Màu sắc | Tông màu | Ưu điểm | Phù hợp với không gian |
| --- | ------- | ------- | ------- | ------------------- |
| 1   | Xanh dương nhạt | Lạnh | Mang lại cảm giác bình yên, thư giãn | Không gian mở, hiện đại |
| 2   | Vàng kem | Ấm | Tạo sự ấm áp, thân thiện | Không gian nhỏ, cần tạo cảm giác rộng rãi |
| 3   | Trắng tuyết | Lạnh | Làm nổi bật các chi tiết khác, dễ dàng phối màu | Mọi không gian, đặc biệt là không gian tối giản |
| 4   | Đen huyền bí | Lạnh | Sang trọng, hiện đại | Không gian lớn, có đủ ánh sáng |
| 5   | Xám than | Lạnh | Tinh tế, dễ dàng phối màu | Không gian hiện đại, công nghiệp |
| 6   | Nâu gỗ | Ấm | Gần gũi, tự nhiên | Không gian truyền thống, cổ điển |
| 7   | Cam cháy | Ấm | Sôi động, tươi mới | Không gian trẻ trung, năng động |
| 8   | Xanh lá cây | Lạnh | Thoáng đãng, gần gũi với thiên nhiên | Không gian mở, hướng ra vườn |
| 9   | Bạc | Lạnh | Hiện đại, sang trọng | Không gian hiện đại, công nghệ |
Bảng trên liệt kê 9 màu sắc phổ biến nhất cho tủ bếp. Mỗi màu đều mang đến một không gian và cảm xúc riêng, từ sự bình yên của xanh dương nhạt đến sự sôi động của cam cháy. Đặc biệt, màu trắng tuyết và đen huyền bí rất linh hoạt trong việc phối hợp với các màu sắc khác, giúp tạo nên một không gian hài hòa và thẩm mỹ.


| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch ngân sách (VNĐ) | Chi phí thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Thời gian dự kiến | Thời gian thực tế | Trạng thái |
| --- | ------------ | ------------------------- | --------------------- | --------------- | -------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Mua nguyên vật liệu | 500,000,000 | 520,000,000 | +20,000,000 | 2024-06-30 | 2024-07-15 | Hoàn thành |
| 2   | Thuê nhân công | 300,000,000 | 295,000,000 | -5,000,000 | 2024-07-01 | 2024-08-15 | Đang tiến hành |
| 3   | Thiết kế và quy hoạch | 100,000,000 | 100,000,000 | 0 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Hoàn thành |
| 4   | Dịch vụ quản lý dự án | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Đang tiến hành |
| 5   | Bảo hiểm xây dựng | 20,000,000 | 20,000,000 | 0 | 2024-06-01 | 2024-06-05 | Hoàn thành |
| 6   | Phí cấp phép xây dựng | 30,000,000 | 30,000,000 | 0 | 2024-06-01 | 2024-06-10 | Hoàn thành |
| 7   | Chi phí không lường trước | 50,000,000 | 45,000,000 | -5,000,000 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Đang tiến hành |
| 8   | Tổng cộng | 1,050,000,000 | 1,058,000,000 | +8,000,000 | - | - | - |


Dưới đây là bảng "Điều Kiện Ưu Đãi" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị (VND) | Thời Gian Mua | Loại Ưu Đãi | Chi Tiết Ưu Đãi |
| --- | -------------- | --------- | ------------ | ------------------- | ------------- | ----------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại | 5            | 20,000,000         | 2024-06-18    | Giảm giá    | Giảm 10% tổng đơn hàng |
| 2   | Trần Thị B    | Laptop    | 3            | 30,000,000         | 2024-06-19    | Voucher     | Nhận voucher 500,000 cho đơn hàng tiếp theo |
| 3   | Lê Văn C      | Máy ảnh  | 2            | 15,000,000         | 2024-06-20    | Quà tặng    | Nhận thêm thẻ nhớ 32GB |
| 4   | Phạm Thị D    | Phụ kiện   | 10           | 5,000,000          | 2024-06-20    | Miễn phí vận chuyển | Miễn phí vận chuyển trong nội thành |
| 5   | Hồ Văn E      | Thiết bị gia dụng | 7            | 14,000,000       | 2024-06-18    | Giảm giá    | Giảm 5% tổng đơn hàng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Điện thoại | 4            | 16,000,000         | 2024-06-19    | Voucher     | Nhận voucher 300,000 cho đơn hàng tiếp theo |
| 7   | Trần Văn G    | Laptop    | 2            | 10,000,000         | 2024-06-20    | Quà tặng    | Nhận thêm chuột không dây |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã mua hàng và nhận ưu đãi từ cửa hàng. Các loại ưu đãi bao gồm giảm giá, tặng voucher hoặc quà tặng kèm theo. Có thể thấy, khách hàng mua số lượng lớn sản phẩm thường nhận được mức ưu đãi cao hơn.


Dưới đây là bảng "Theo dõi thị trường" mà bạn yêu cầu:
| Năm tiêu thụ | Màu sắc hoa phổ biến | Giống lan được ưa chuộng | Giá cả thị trường (VND) | Đối thủ cạnh tranh | Chiến lược quảng bá | Phản hồi khách hàng | Doanh số bán hàng (VNĐ) | Lợi nhuận thực tế (VNĐ) |
| -------------- | --------------------- | ------------------------ | ----------------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------- | ---------------------- | ---------------------- |
| 2019           | Đỏ                    | Dendrobium               | 50.000                  | Hoa Lan Việt      | Quảng cáo trực tuyến | Tích cực            | 500.000.000            | 300.000.000            |
| 2020           | Vàng                  | Phalaenopsis             | 60.000                  | Hoa Lan Sài Gòn   | Mạng xã hội         | Trung bình          | 700.000.000            | 400.000.000            |
| 2021           | Trắng                 | Cymbidium                | 70.000                  | Hoa Lan Đà Lạt   | Email marketing     | Tích cực            | 800.000.000            | 500.000.000            |
| 2022           | Hồng                  | Oncidium                 | 80.000                  | Hoa Lan Hà Nội   | SEO                 | Tích cực            | 900.000.000            | 600.000.000            |
| 2023           | Cam                   | Vanda                    | 90.000                  | Hoa Lan Hải Phòng | PR                  | Tích cực            | 1.000.000.000          | 700.000.000            |
| 2024           | Xanh                  | Paphiopedilum            | 100.000                 | Hoa Lan Cần Thơ  | Google Ads          | Tích cực            | 1.100.000.000          | 800.000.000            |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy doanh số bán hàng và lợi nhuận thực tế tăng đều đặn qua từng năm. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh của chúng ta đang hoạt động hiệu quả. Hơn nữa, màu sắc hoa phổ biến thay đổi theo thời gian, điều này cần được xem xét khi chọn giống lan để trồng.


|STT| Ngày thực hiện | Địa điểm| Hoạt động| Người phụ trách| Trạng thái| Ghi chú| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc|
|---|----------------|----------|----------|---------------|-----------|------|-----------------|------------------|
|1| 2024-06-21| Phố C| Kiểm tra, xử lý vi phạm giao thông| Ông D| Chưa thực hiện| Cần tăng cường lực lượng| 08:00| 12:00|
|2| 2024-06-22| Đường E| Tổ chức tuyên truyền về an toàn giao thông| Bà F| Đang thực hiện| Cần chuẩn bị thêm tài liệu tuyên truyền| 13:30| 17:30|
|3| 2024-06-23| Khu vực G| Kiểm tra hệ thống đèn tín hiệu| Ông H| Đã hoàn thành| Hệ thống hoạt động ổn định| 09:00| 11:00|
|4| 2024-06-24| Ngã tư I| Xử lý tình trạng ùn tắc giao thông| Bà J| Chưa thực hiện| Cần phối hợp với lực lượng cảnh sát giao thông| 16:00| 18:00|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc đảm bảo trật tự an toàn giao thông trong tuần từ ngày 21 đến ngày 24 tháng 6 năm 2024. Các hoạt động gồm kiểm tra và xử lý vi phạm giao thông tại phố C, tổ chức tuyên truyền về an toàn giao thông tại đường E, kiểm tra hệ thống đèn tín hiệu tại khu vực G và xử lý tình trạng ùn tắc giao thông tại ngã tư I. Mỗi hoạt động đều có người phụ trách cụ thể và thời gian thực hiện rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Giao dịch mua bán" theo yêu cầu:
| Tên sản phẩm | Số lượng | Giá thành (VND) | Ngày giao dịch | Khách hàng (mua/bán) | Địa điểm mua bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 5 | 30,000,000 | 2024-06-20 | Công ty Cổ phần Công nghệ ABC | Hà Nội |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 10 | 80,000,000 | 2024-06-19 | Cửa hàng điện tử XYZ | Hồ Chí Minh |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 2 | 60,000,000 | 2024-06-18 | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ LMN | Đà Nẵng |
| Đầu đĩa Blu-ray Sony | 3 | 15,000,000 | 2024-06-17 | Cửa hàng thiết bị số PQR | Cần Thơ |
| Loa không dây JBL Flip 5 | 15 | 30,000,000 | 2024-06-16 | Cửa hàng âm thanh STU | Hải Phòng |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore | 20 | 20,000,000 | 2024-06-15 | Cửa hàng phụ kiện điện tử VWX | Huế |
| Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 8 | 32,000,000 | 2024-06-14 | Cửa hàng phụ kiện điện tử YZA | Nha Trang |
| TV OLED LG 55 inch | 4 | 100,000,000 | 2024-06-13 | Công ty TNHH Thiết bị điện tử BCD | Vũng Tàu |
Bảng trên cho thấy các giao dịch mua bán hàng hóa từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các mặt hàng đa dạng từ máy tính xách tay, điện thoại di động, máy ảnh, đầu đĩa, loa không dây, bộ sạc dự phòng, tai nghe không dây đến TV OLED. Có thể thấy, số lượng lớn nhất được mua là bộ sạc dự phòng Anker PowerCore với 20 đơn hàng. Các giao dịch diễn ra ở nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước, từ Bắc vào Nam.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng cho "PURIO Coffee" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email |
| --- | -------------- | -------------- | ------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyenvan@gmail.com |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b.tranthi@yahoo.com |
| 3   | Lê Cường C    | 0934567890    | c.lecuong@outlook.com |
| 4   | Đặng Dung D   | 0956789012    | d.dangdung@gmail.com |
| 5   | Hoàng Anh E   | 0978901234    | e.hoanganh@yahoo.com |
| 6   | Phạm Thị F    | 0965432109    | f.phamthi@gmail.com |
| 7   | Ngô Gia G     | 0987654321    | g.ngogia@outlook.com |
| 8   | Bùi Hạnh H    | 0912345678    | h.buihanh@yahoo.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng của PURIO Coffee. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với thông tin gồm tên, số điện thoại và email. Điều này giúp PURIO Coffee dễ dàng liên lạc và phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Sản phẩm |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Máy tính xách tay Dell Inspiron 7591 |
| KH002 | Trần Thị B | Điện thoại iPhone 12 Pro Max |
| KH003 | Lê Văn C | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV |
| KH004 | Phạm Thị D | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 |
| KH005 | Hoàng Văn E | TV OLED LG 55 inch |
| KH006 | Nguyễn Thị F | Máy lọc nước Kangaroo 8 lõi |
| KH007 | Trần Văn G | Lò vi sóng Panasonic NN-SN65KW |
| KH008 | Bùi Thị H | Máy giặt Samsung WW70J4263IW/TL |
| KH009 | Đặng Văn I | Điều hòa Daikin Inverter FTXM35QVMV |
Bảng trên cho thấy thông tin về 9 khách hàng khác nhau cùng với sản phẩm mà họ đã mua. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua các sản phẩm điện tử như máy tính, điện thoại, máy ảnh, loa, TV, máy lọc nước, lò vi sóng, máy giặt và điều hòa. Điều này phản ánh xu hướng tiêu dùng hiện nay khi mọi người ngày càng quan tâm đến chất lượng cuộc sống và tiện ích mà công nghệ mang lại.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng và Cung Ứng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | Dell Việt Nam |
| SP002 | Điện thoại di động iPhone 12 Pro Max | 100 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | Apple Việt Nam |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 30 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 40,000,000 VND | 45,000,000 VND | Canon Việt Nam |
| SP004 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 150 | 2024-06-08 | 2025-06-08 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | Sony Việt Nam |
| SP005 | TV OLED LG CX 55 inch | 20 | 2024-06-12 | 2025-06-12 | 45,000,000 VND | 50,000,000 VND | LG Việt Nam |
| SP006 | Lò vi sóng Panasonic NN-SM333 | 80 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | 2,000,000 VND | 2,500,000 VND | Panasonic Việt Nam |
Qua bảng trên, ta thấy rằng số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 20 đến 150 sản phẩm. Các mặt hàng có giá bán cao nhất là máy ảnh Canon EOS R6 và TV OLED LG CX 55 inch. Trong khi đó, loa không dây Sony SRS-XB12 lại có giá bán thấp nhất nhưng số lượng nhập kho nhiều nhất. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc cung cấp hàng hóa để đáp ứng nhu cầu khác nhau của khách hàng.


| Tên thành phần | Mô tả | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| Bảng điều khiển trung tâm | Giao diện chính dùng để quản lý và điều khiển hệ thống | Hoạt động bình thường |
| Màn hình hiển thị | Hiển thị tất cả thông tin cần thiết từ hệ thống | Đang hiển thị rõ nét, không có lỗi |
| Nút bấm điều khiển | Dùng để thực hiện các lệnh điều khiển | Tất cả nút đều hoạt động tốt, không gặp sự cố |
| Hệ thống cảm ứng màn hình | Cho phép người dùng tương tác trực tiếp với màn hình | Đang hoạt động ổn định, không có dấu hiệu lỗi |
| Bộ nhớ lưu trữ | Lưu trữ tất cả dữ liệu của hệ thống | Dung lượng còn nhiều, không báo lỗi |
| Kết nối mạng | Kết nối hệ thống với internet | Kết nối ổn định, tốc độ nhanh |
| Phần mềm quản lý | Ứng dụng giúp quản lý toàn bộ hệ thống | Đang chạy mượt mà, không có lỗi |
| Pin dự phòng | Cung cấp năng lượng khi nguồn điện chính mất | Đủ năng lượng, sẵn sàng hoạt động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng hoạt động của bảng điều khiển trung tâm. Tất cả các thành phần chính như màn hình, nút bấm, hệ thống cảm ứng, kết nối mạng đều đang hoạt động ổn định. Đặc biệt, pin dự phòng cũng đầy đủ năng lượng, đảm bảo hệ thống vẫn hoạt động trong trường hợp mất điện.


| Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Tình trạng kho |
|---------|------------------|---------------|
| Kho Lưu trữ Thánh Patrick | 5000 sản phẩm | Đủ dung tích, có hệ thống quản lý kho hiệu quả |
|         |                  |              |
|         |                  |              |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kho Lưu trữ Thánh Patrick". Hiện tại, kho đang lưu trữ khoảng 5000 sản phẩm - một con số khá lớn đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ. May mắn thay, tình trạng kho cho thấy rằng nó không chỉ đủ dung tích để chứa tất cả hàng hóa mà còn có hệ thống quản lý kho hiệu quả, đảm bảo việc theo dõi và kiểm kê hàng hóa diễn ra suôn sẻ. Điều này rất quan trọng trong việc duy trì hoạt động của kho cũng như đảm bảo độ chính xác của dữ liệu hàng hóa.
Xin lưu ý rằng bảng trên chỉ mang tính chất minh họa và các thông tin cụ thể có thể thay đổi tùy theo thời điểm kiểm kê thực tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý tỷ giá ngoại tệ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nước | Tiền tệ | Mua vào (VND) | Bán ra (VND) | Biến động so với ngày hôm qua | Lượng giao dịch (ngày) | Lượng giao dịch (tuần) |
| --- | -------- | ------- | -------------- | ------------ | ------------------------------ | ----------------------- | ---------------------- |
| 1   | Mỹ       | USD     | 23,000         | 23,200       | +0.5%                          | 15,000                  | 80,000                 |
| 2   | Nhật Bản| JPY     | 205            | 207          | -0.2%                          | 10,000                  | 50,000                 |
| 3   | Anh      | GBP     | 30,000         | 30,500       | +1.0%                          | 5,000                   | 25,000                 |
| 4   | Úc       | AUD     | 16,000         | 16,500       | +0.3%                          | 7,000                   | 35,000                 |
| 5   | Canada   | CAD     | 17,500         | 18,000       | -0.1%                          | 6,000                   | 30,000                 |
| 6   | Trung Quốc| CNY     | 3,500          | 3,600        | +0.4%                          | 12,000                  | 60,000                 |
| 7   | Singapore| SGD     | 16,500         | 17,000       | +0.2%                          | 8,000                   | 40,000                 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đồng đô la Mỹ có mức biến động tăng cao nhất so với ngày hôm qua, đạt +0.5%. Đồng thời, lượng giao dịch trong cả ngày và cả tuần của đồng đô la Mỹ cũng đứng đầu so với các loại tiền tệ khác. Đồng yên Nhật Bản lại có mức biến động giảm nhẹ (-0.2%) so với ngày hôm qua. Điều này cho thấy sự biến động không ngừng nghỉ của thị trường ngoại tệ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn cần liên lạc gấp:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-23 | Hà Nội | 0963456789    | a@gmail.com | Laptop Dell       | Cần tư vấn thêm về cấu hình |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-05-12 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Smartphone Iphone | Muốn biết thông tin về chương trình khuyến mãi |
| 3   | Lê Văn C       | 1982-03-14 | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Máy ảnh Sony      | Đã đặt hàng, cần xác nhận thời gian giao hàng |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 1995-11-20 | Hải Phòng | 0965432189    | d@gmail.com | Loa Bluetooth     | Cần hỗ trợ về chính sách bảo hành |
| 5   | Phạm Văn E     | 1988-09-01 | Cần Thơ | 0914785236    | e@gmail.com | TV Samsung        | Đang chờ đợi phản hồi về đơn hàng đã đặt |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 khách hàng mà bạn cần liên lạc ngay. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và vấn đề riêng cần được giải quyết. Có người đang chờ phản hồi về đơn hàng đã đặt, người khác thì cần tư vấn thêm về sản phẩm quan tâm hoặc muốn rõ hơn về chính sách bảo hành. Bạn nên ưu tiên liên lạc với khách hàng đã đặt hàng trước để đảm bảo họ nhận được thông tin kịp thời.