|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Phân phối 500 suất học bổng cho học sinh nghèo hiếu học trên toàn quốc| Hỗ trợ tài chính, khích lệ tinh thần học tập, tạo cơ hội tiếp cận giáo dục chất lượng cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn|
|2| Tổ chức 10 buổi workshop kỹ năng sống tại các tỉnh miền núi| Trang bị kiến thức, kỹ năng cần thiết giúp trẻ tự tin hơn trong cuộc sống và tương lai|
|3| Xây dựng 3 nhà tình thương ở khu vực chịu ảnh hưởng nặng nề bởi thiên tai| Cung cấp nơi trú ẩn an toàn, ổn định cho người dân địa phương|
|4| Thực hiện chương trình "Mái ấm xanh" với việc trồng 10.000 cây xanh tại các trường học| Tạo môi trường học tập tốt, góp phần vào việc bảo vệ môi trường và nâng cao nhận thức về vấn đề này cho thế hệ trẻ|
|5| Phát động chiến dịch "Bữa ăn đầy đủ" cung cấp 1000 suất ăn mỗi ngày cho trẻ em nghèo ở các khu ổ chuột thành phố| Đảm bảo dinh dưỡng, sức khỏe cho trẻ em, giúp họ có đủ năng lượng để học tập và vui chơi|
|6| Triển khai dự án "Sách đến tay em" với việc tặng 2000 cuốn sách giáo dục, giải trí cho học sinh vùng sâu, vùng xa| Nâng cao kiến thức, mở rộng tầm nhìn thế giới thông qua sách vở, đồng thời khuyến khích thói quen đọc sách từ nhỏ|
Bảng trên thể hiện một cách rõ ràng và chi tiết về kế hoạch "Trao yêu thương - Tưới tẩm phước lành". Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể, từ việc hỗ trợ học tập, cải thiện điều kiện sống, chăm sóc sức khỏe cho đến việc nâng cao kiến thức và ý thức bảo vệ môi trường. Tất cả những hoạt động này đều nhằm mục đích mang lại sự thay đổi tích cực, tạo ra một tương lai tươi sáng hơn cho cộng đồng.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống quản lý thông tin khách hàng | Tháng 7-2024 | Khách hàng dễ dàng cập nhật thông tin, phản hồi nhanh chóng. |
| 2 | Tạo chương trình chăm sóc khách hàng thường xuyên | Tháng 8-2024 | Tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng. |
| 3 | Tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng | Tháng 9-2024 | Cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao khả năng giải quyết vấn đề của nhân viên. |
| 4 | Khảo sát ý kiến khách hàng định kỳ | Tháng 10-2024 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. |
| 5 | Lập kế hoạch ưu tiên phục vụ khách hàng VIP | Tháng 11-2024 | Tạo ra sự khác biệt trong dịch vụ, tăng cường mối quan hệ với khách hàng quan trọng. |
| 6 | Xây dựng chính sách hậu mãi hấp dẫn | Tháng 12-2024 | Giữ chân khách hàng cũ, thu hút khách hàng mới. |
| 7 | Triển khai hệ thống phản hồi tự động qua email | Tháng 1-2025 | Tiết kiệm thời gian, cung cấp thông tin kịp thời cho khách hàng. |
| 8 | Xây dựng hệ thống đánh giá chất lượng dịch vụ | Tháng 2-2025 | Nâng cao chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng. |
| 9 | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 3-2025 | Tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng. |
| 10 | Đánh giá tổng kết và điều chỉnh kế hoạch | Tháng 4-2025 | Đảm bảo kế hoạch hoạt động hiệu quả, đáp ứng đúng mục tiêu đặt ra. |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 hoạt động cụ thể trong kế hoạch quản lý khách hàng theo phương châm "Chăm sóc tận tình, phục vụ ưu tiên". Mỗi hoạt động đều được quy định rõ thời gian thực hiện để đảm bảo tiến độ. Kết quả dự kiến cho thấy những cải tiến đáng kể trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ, giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất và phân phối cá kho" trong 4 tháng gần nhất:
| Tháng | Nguyên liệu (VND) | Lao động (VND) | Vận chuyển (VND) | Quảng cáo (VND) | Tổng chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|----------------|------------------|----------------|
| 03    | 25,000,000       | 15,000,000    | 5,000,000       | 2,000,000      | 47,000,000       | 53,000,000     |
| 04    | 26,000,000       | 16,000,000    | 5,500,000       | 2,500,000      | 50,000,000       | 50,000,000     |
| 05    | 27,000,000       | 17,000,000    | 6,000,000       | 3,000,000      | 53,000,000       | 47,000,000     |
| 06    | 28,000,000       | 18,000,000    | 6,500,000       | 3,500,000      | 56,000,000       | 44,000,000     |


| Ngày | Địa điểm | Mục tiêu | Tình trạng sức khỏe | Trạng thái tinh thần | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Hà Nội | Khảo sát thị trường cho sản phẩm mới | Tốt | Cao | Thành công trong việc thu thập thông tin từ 50 khách hàng tiềm năng. |
| 2024-06-22 | Đà Nẵng | Thăm và làm việc với nhà cung cấp | Bình thường | Trung bình | Đánh giá chất lượng nguyên liệu, đặt mua hàng hóa cho quý tới. |
| 2024-06-23 | Hồ Chí Minh | Tham dự hội chợ thương mại | Mệt mỏi | Thấp | Cần nghỉ ngơi sau một ngày dài tham quan và gặp gỡ nhiều đối tác. |
| 2024-06-24 | Nha Trang | Kiểm tra cơ sở sản xuất | Tốt | Cao | Rất hài lòng với tiến độ và chất lượng sản phẩm. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành trình của Khuy Cơ từ ngày 21 đến 24 tháng 6 năm 2024. Anh bắt đầu tại Hà Nội với mục tiêu khảo sát thị trường cho sản phẩm mới, sau đó di chuyển đến Đà Nẵng để làm việc với nhà cung cấp. Trạng thái sức khỏe và tinh thần của anh có sự biến đổi qua các ngày, đặc biệt là vào ngày 23 khi anh cảm thấy mệt mỏi sau một ngày dài hoạt động tại Hội chợ Thương mại ở Hồ Chí Minh. Cuối cùng, anh kiểm tra cơ sở sản xuất tại Nha Trang và kết thúc hành trình với tâm trạng tốt.


| Tên Sản Phẩm | Mô Tả Ngắn | Kênh Quảng Bá | Chi Phí Dự Kiến | Kết Quả Dự Đoán |
|--------------|-------------|---------------|----------------|------------------|
| Laptop Gaming X1 | Laptop chuyên dụng cho game, cấu hình mạnh mẽ | Facebook Ads, Google AdWords, Youtube Ads | 500 triệu VND | Tăng 20% doanh số bán hàng |
| Điện Thoại Thông Minh Y2 | Màn hình lớn, camera sắc nét, pin lâu | Instagram, TikTok, Billboard | 300 triệu VND | Tăng 15% nhận biết thương hiệu |
| Máy Lạnh Z3 | Tiết kiệm điện năng, vận hành êm ái | Truyền hình, báo chí, Website chính thức | 200 triệu VND | Tăng 10% khách hàng tiềm năng |
| Loa Bluetooth W4 | Âm thanh chất lượng cao, kết nối không dây | Email Marketing, SEO, PR | 150 triệu VND | Tăng 12% lượt truy cập website |
| Robot Hút bụi V5 | Thiết kế hiện đại, tự động hóa hoàn toàn | Event Offline, Sampling, Flyer | 100 triệu VND | Tăng 8% đơn hàng trực tuyến |
| Máy Chấm Công U6 | Dễ sử dụng, chính xác, bảo mật | LinkedIn, Webinars, Hội thảo | 75 triệu VND | Tăng 5% khách hàng doanh nghiệp |
| Bếp Từ T5 | Nhanh chóng, an toàn, tiết kiệm năng lượng | Catalogue, Brochure, Giao dịch trực tiếp | 50 triệu VND | Tăng 3% doanh thu từ kênh bán lẻ |
| Máy lọc nước S6 | Lọc sạch vi khuẩn, chất độc hại | SMS Marketing, Telemarketing, QR Code | 25 triệu VND | Tăng 4% người dùng đăng ký nhận thông tin |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chiến lược quảng bá và tiếp thị của 8 sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có cách tiếp cận riêng dựa trên đặc điểm mục tiêu của từng nhóm khách hàng. Với việc phân bổ ngân sách hợp lý, dự đoán kết quả cho thấy khả năng tăng trưởng đáng kể trong doanh số, nhận biết thương hiệu và lượng truy cập website.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí:
| Ngày       | Mục chi tiêu       | Chi tiết            | Số tiền (VND) | Ghi chú          |
|------------|-------------------|---------------------|---------------|------------------|
| 2024-06-01 | Thức ăn           | Ăn sáng, trưa, tối  | 300,000       |                   |
| 2024-06-05 | Đồ dùng học tập    | Sách giáo trình      | 200,000       |                   |
| 2024-06-10 | Quần áo           | Áo sơ mi, quần tây   | 500,000       |                   |
| 2024-06-15 | Chăm sóc trẻ      | Học thêm, đồ chơi   | 700,000       |                   |
| 2024-06-20 | Các chi phí khác  | Điện thoại, mạng    | 400,000       |                   |
| Tổng cộng  |                   |                     | 2,100,000     |                   |
Theo bảng trên, tổng số tiền đã chi tiêu trong tháng 6 đến ngày 20 là 2.100.000 VND. Trong đó, mục "Chăm sóc trẻ" chiếm tỷ lệ lớn nhất với 700.000 VND, tiếp theo là "Quần áo" với 500.000 VND. Điều này cho thấy việc đầu tư vào giáo dục và nhu cầu cơ bản của trẻ đang được ưu tiên cao.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ Liên lạc | Email | Số điện thoại | Lịch sử giao dịch | Nhu cầu hiện tại | Phản hồi gần nhất | Trạng thái quan hệ | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------- | ----- | ------------ | ---------------- | --------------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | abc@company.com | 0987654321 | Mua 100 sản phẩm A vào tháng 5/2024 | Cần thêm 50 sản phẩm A và tư vấn về sản phẩm B | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Tốt | Đang tiếp tục đàm phán về hợp đồng mới |
| 2   | Doanh nghiệp XYZ      | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | xyz@business.com | 0987654320 | Mua 200 sản phẩm B vào tháng 4/2024 | Muốn giảm giá cho đơn hàng tiếp theo | Thỏa mãn nhưng muốn có ưu đãi hơn | Bình thường | Đang xem xét yêu cầu giảm giá |
| 3   | Đối tác PQR           | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | pqr@partner.com | 0987654319 | Cung cấp nguyên liệu cho 300 sản phẩm C từ tháng 1/2024 | Đề nghị tăng giá nguyên liệu từ tháng 7/2024 | Hiểu và chấp nhận, nhưng cần thảo luận thêm | Tốt | Đang lên kế hoạch họp để thảo luận |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng và đối tác khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch, nhu cầu hiện tại và phản hồi gần nhất. Trạng thái quan hệ cũng được cập nhật dựa trên những thông tin này, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về mối quan hệ hiện tại và biết cách tiếp cận phù hợp với từng khách hàng hoặc đối tác.


| STT | Tiêu đề | Mô tả ngắn | Lý thuyết chính | Thực tiễn | Ý nghĩa lý luận | Ý nghĩa thực tiễn | Bài báo liên quan | Ngày xuất bản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Phát triển Nhóm Nghiên cứu Mạnh trong Đại học" | Luận án tập trung vào việc xây dựng và phát triển nhóm nghiên cứu mạnh tại các trường đại học. | Lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực, lý thuyết tổ chức và lãnh đạo. | Các phương pháp và chiến lược cụ thể để thúc đẩy sự hợp tác, sáng tạo và hiệu suất nghiên cứu. | Cung cấp khung lý thuyết cho việc phát triển nhóm nghiên cứu mạnh. | Góp phần cải thiện chất lượng nghiên cứu tại các trường đại học. | "Quản trị Nhóm Nghiên cứu: Thách thức và Giải pháp", "Lãnh đạo và Sáng tạo trong Nghiên cứu Khoa học". | 2023-04-15, 2022-09-01 |
| 2 | "Chính sách Phát triển Nhóm Nghiên cứu" | Phân tích các chính sách hiện hành và đề xuất những cải tiến. | Lý thuyết về chính sách công và quy hoạch nguồn nhân lực. | Đánh giá hiệu quả của các chính sách hiện hành và đề xuất cải tiến. | Cung cấp phân tích sâu sắc về chính sách phát triển nhóm nghiên cứu. | Hỗ trợ các nhà hoạch định chính sách trong việc tạo ra môi trường thuận lợi cho nghiên cứu. | "Chính sách và Quản lý Nhóm Nghiên cứu", "Quy hoạch Nguồn Nhân lực trong Giáo dục Đại học". | 2023-06-01, 2022-12-10 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan chi tiết về nội dung của luận án. Mỗi dòng đại diện cho một chủ đề chính, từ đó đi sâu vào các khía cạnh khác nhau như mô tả ngắn, lý thuyết chính, thực tiễn, ý nghĩa lý luận và thực tiễn. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê các bài báo liên quan đã xuất bản cùng ngày xuất bản, giúp người đọc có thêm tài liệu tham khảo.


| Sản phẩm | Giá thành (VND) | Số lượng bán ra | Chi phí quảng cáo (VND) | Chi phí nghiên cứu thị trường (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gối đỡ cổ Msquare 1 | 200,000 | 500 | 30,000,000 | 10,000,000 | 100,000,000 | 50,000,000 |
| Gối đỡ cổ Msquare 2 | 250,000 | 400 | 25,000,000 | 15,000,000 | 100,000,000 | 55,000,000 |
| Gối đỡ cổ Msquare 3 | 300,000 | 300 | 20,000,000 | 20,000,000 | 90,000,000 | 35,000,000 |
| Gối đỡ cổ Msquare 4 | 350,000 | 250 | 15,000,000 | 25,000,000 | 87,500,000 | 22,500,000 |
| Gối đỡ cổ Msquare 5 | 400,000 | 200 | 10,000,000 | 30,000,000 | 80,000,000 | 10,000,000 |
Theo bảng trên, rõ ràng thấy rằng dòng sản phẩm gối đỡ cổ Msquare 1 và 2 mang lại lợi nhuận cao nhất với hơn 50 triệu đồng mỗi loại. Mặc dù chi phí quảng cáo và nghiên cứu thị trường khá cao, nhưng số lượng bán ra lớn đã giúp bù đắp và tạo ra lợi nhuận đáng kể. Ngược lại, dòng sản phẩm gối đỡ cổ Msquare 5 chỉ mang lại lợi nhuận 10 triệu đồng, cho thấy cần phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn để tăng doanh thu.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho nghiên cứu" theo dõi ngân sách, chi phí và nguồn tài trợ cho các thí nghiệm và nghiên cứu về resveratrol:
|STT| Ngân sách dự kiến| Chi phí thực tế| Nguồn tài trợ|
|---|-----------------|----------------|--------------|
|1 | 500.000.000 VND | 450.000.000 VND| Quỹ khoa học quốc gia|
|2 | 300.000.000 VND | 280.000.000 VND| Công ty dược phẩm XYZ|
|3 | 200.000.000 VND | 190.000.000 VND| Học viện Y Dược học cổ truyền Việt Nam|
|4 | 100.000.000 VND | 95.000.000 VND | Đại học Quốc gia Hà Nội|
|5 | 150.000.000 VND | 145.000.000 VND| Quỹ học bổng Fulbright Việt Nam|
Phân tích từ bảng trên, tổng ngân sách dự kiến cho nghiên cứu về resveratrol là 1.25 tỷ VND, trong khi tổng chi phí thực tế chỉ đạt 1.16 tỷ VND, nghĩa là chúng ta đang tiết kiệm được khoảng 90 triệu VND. Các nguồn tài trợ chủ yếu đến từ quỹ khoa học quốc gia, công ty dược phẩm và một số tổ chức giáo dục uy tín. Điều này cho thấy rằng nghiên cứu của chúng ta đang nhận được sự hỗ trợ mạnh mẽ từ nhiều phía khác nhau.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu Chính | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-21 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Mua sắm thiết bị văn phòng | Mua máy tính xách tay vào 2023, mua máy in vào 2024 |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-12-01 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Thiết kế nội thất | Thuê dịch vụ thiết kế nội thất cho căn hộ vào 2023 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, nhu cầu chính và lịch sử giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó tạo ra dịch vụ hoặc sản phẩm phù hợp với nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng" với các thông tin cụ thể:
| STT | Ngày đặt hàng | Sản phẩm | Số lượng | Tổng tiền (VND) | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------- | -------- | --------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-20     | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 2 | 58,000,000 | Đã giao hàng |
| 2   | 2024-06-19     | Laptop Dell XPS 13         | 1 | 30,000,000 | Đang vận chuyển |
| 3   | 2024-06-18     | Tai nghe không dây Sony    | 3 | 15,000,000 | Đã xác nhận |
| 4   | 2024-06-17     | Máy ảnh Canon EOS R5       | 1 | 60,000,000 | Đã giao hàng |
| 5   | 2024-06-16     | Loa Bluetooth JBL          | 5 | 10,000,000 | Đã giao hàng |
| 6   | 2024-06-15     | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2 | 20,000,000 | Đã giao hàng |
| 7   | 2024-06-14     | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ | 1 | 15,000,000 | Đang vận chuyển |
| 8   | 2024-06-13     | Bộ sạc dự phòng Xiaomi      | 10 | 5,000,000 | Đã giao hàng |
| 9   | 2024-06-12     | Đầu đĩa Blu-ray Sony        | 2 | 10,000,000 | Đã giao hàng |
| 10  | 2024-06-11     | Máy in laser HP            | 1 | 7,000,000 | Đã giao hàng |
Bảng trên cho thấy hoạt động mua sắm của khách hàng trong tuần qua. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đã được giao thành công, chỉ có một số ít đang trong quá trình vận chuyển. Đặc biệt, sản phẩm điện thoại iPhone 13 Pro Max và máy ảnh Canon EOS R5 thu hút sự quan tâm lớn từ khách hàng với tổng giá trị cao.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ y tế:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Giới Tính | Bệnh Lý Hiện Tại | Lịch Sử Bệnh Án | Dị Ứng | Số Điện Thoại Liên Hệ | Địa Chỉ |
|---------------|------------|-----------|------------------|-----------------|--------|-----------------------|----------|
| BN001         | 1985-07-24 | Nam       | Huyết áp cao     | Không           | Không  | 0912345678            | Hà Nội  |
| BN002         | 1978-03-15 | Nữ        | Đái tháo đường   | Bệnh tim        | Penicillin | 0987654321            | Hồ Chí Minh |
| BN003         | 1990-11-02 | Nam       | Viêm xoang       | Không           | Không  | 0911223344            | Đà Nẵng |
| BN004         | 1982-04-10 | Nữ        | Bệnh gan         | Bệnh thận       | Sulfa  | 0911334455            | Hải Phòng |
| ...           | ...        | ...       | ...              | ...             | ...    | ...                   | ...      |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy thông tin chi tiết về 4 bệnh nhân. Mỗi bệnh nhân đều có mã riêng biệt, ngày sinh, giới tính, tình trạng sức khỏe hiện tại, lịch sử bệnh án, thông tin về dị ứng và thông tin liên lạc. Điều này giúp cho việc quản lý hồ sơ y tế trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cung cấp thông tin cần thiết cho bác sĩ khi chăm sóc bệnh nhân.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Giám sát Công dân và Đối tượng Đặc biệt" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Tình trạng | Lĩnh vực quan tâm | Ghi chú | Thời gian cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-21 | Nam | Hà Nội | 0987654321 | Hoạt động | Giáo dục | Cần hỗ trợ về học bổng | 2024-06-20 14:30 |
| 002 | Trần Thị B | 1990-04-12 | Nữ | Hồ Chí Minh | 0912345678 | Ngừng hoạt động | Y tế | Đã chuyển đến nước ngoài | 2024-06-19 10:15 |
| 003 | Lê Văn C | 1975-11-30 | Nam | Đà Nẵng | 0945678912 | Hoạt động | Môi trường | Có dự án hợp tác sắp tới | 2024-06-21 09:20 |
| 004 | Phạm Thị D | 1988-09-15 | Nữ | Hải Phòng | 0978901234 | Hoạt động | Kinh doanh | Cần tư vấn về thuế | 2024-06-20 16:45 |
| 005 | Hoàng Văn E | 1992-02-28 | Nam | Cần Thơ | 0965432109 | Hoạt động | Công nghệ | Quan tâm đến sản phẩm mới | 2024-06-21 08:30 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, từ số ID, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, tình trạng hoạt động, lĩnh vực quan tâm, ghi chú cụ thể cho từng khách hàng đến thời gian cập nhật cuối cùng. Từ đó, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tài Khoản | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Email |
| --- | -------------- | ------------- | ---------- | -------- | ------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123456789     | 1980-01-01| Hà Nội  | a.nguyen@gmail.com |
| 2   | Lê Thị B       | 987654321     | 1990-02-02| Hồ Chí Minh | b.le@gmail.com |
| 3   | Trần Văn C    | 456789123     | 1975-03-03| Đà Nẵng | c.tran@gmail.com |
| 4   | Phạm Thị D     | 789123456     | 1985-04-04| Hải Phòng | d.pham@gmail.com |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 321654987     | 1995-05-05| Cần Thơ | e.nguyen@gmail.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng tham gia chương trình. Mỗi khách hàng đều có tên, số tài khoản riêng biệt, ngày sinh, địa chỉ và email. Từ thông tin này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng đến từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng và Cần Thơ. Điều này cho thấy sự đa dạng của khách hàng tham gia chương trình.


| Tên Sản Phẩm | Hình Ảnh | Mô Tả Sản Phẩm | Giá Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Mức Độ Pổ Biến | Đánh Giá Khách Hàng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NuTherapy Garcinia Cambogia | [Hình ảnh] | Viên giảm cân từ tinh chất Garcinia Cambogia, hỗ trợ tiêu hóa, kiểm soát cân nặng. | 500,000 VND/hộp | 120 hộp | Rất phổ biến | 4.5/5 sao | 2024-06-20 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích về bảng trên cho thấy sản phẩm NuTherapy Garcinia Cambogia đang có mức độ phổ biến cao với số lượng tồn kho ổn định là 120 hộp. Giá bán lẻ của sản phẩm này là 500,000 VND/hộp. Đặc biệt, đánh giá trung bình từ khách hàng đạt đến 4.5/5 sao, cho thấy sự hài lòng và tín nhiệm của người dùng đối với sản phẩm.
Lưu ý: Trong thực tế, cột "Hình Ảnh" thường không thể được hiển thị trong bảng dạng text hoặc Markdown. Thay vào đó, một liên kết dẫn đến hình ảnh sẽ được sử dụng.


|STT|Kỹ Năng Cần Tập Luyện|Thời Gian Mỗi Ngày|Số Ngày Trong Tuần|Phương Pháp|Đánh Giá Tiến Độ|Lưu Ý|
|---|---------------------|-----------------|------------------|---------|---------------|-----|
|1 |Nắm vững kiến thức cơ bản|2 tiếng|5 ngày|Học lý thuyết, thực hành bài tập|Dựa vào số lượng bài tập đã hoàn thành và hiểu rõ|Không bỏ qua bất kỳ khái niệm nào, dù nhỏ nhất|
|2 |Phát triển kỹ năng tư duy logic|1 tiếng|6 ngày|Giải quyết các câu đố, bài toán logic|Dựa vào tốc độ giải quyết và tỷ lệ đúng|Cố gắng tìm ra nhiều cách giải khác nhau cho cùng một vấn đề|
|3 |Tập trung và kiên trì|30 phút|7 ngày|Meditation, thiền định|Dựa vào cảm nhận cá nhân về sự tập trung|Kiên trì thực hiện hàng ngày, không nên bỏ qua|
|4 |Kỹ năng giao tiếp|1 tiếng|4 ngày|Thảo luận nhóm, diễn thuyết trước đám đông|Dựa vào phản hồi từ người khác|Luôn tự tin, sẵn lòng lắng nghe và học hỏi từ người khác|
|5 |Kỹ năng làm việc nhóm|1 tiếng 30 phút|3 ngày|Tham gia các dự án nhóm, hoạt động team building|Dựa vào hiệu suất làm việc nhóm và phản hồi từ đồng đội|Hiểu rõ vai trò của mình trong nhóm, biết hợp tác và hỗ trợ đồng đội|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách thức tập luyện để nâng cao các kỹ năng cần thiết. Thời gian mỗi ngày và số ngày trong tuần được chỉ rõ giúp tạo ra lịch trình cố định, giúp quá trình học tập trở nên có hệ thống hơn. Phương pháp và cách đánh giá tiến độ cũng được nêu cụ thể, giúp người học nắm bắt được hướng đi và kiểm soát được quá trình học tập của mình. Lưu ý cuối cùng giúp đảm bảo rằng người học không bỏ sót bất kỳ yếu tố nào quan trọng trong quá trình học.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hài cốt liệt sĩ" theo yêu cầu:
| STT | Mã Hài Cốt | Ngày Nhập Kho | Nơi Tìm Thấy | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HC001 | 2024-05-20 | Đồng Lộc, Hà Tĩnh | Đã Xác Minh | Đang chờ quy tập | Nguyễn Văn A |
| 2 | HC002 | 2024-06-05 | Bến Tre, Tiền Giang | Đang Kiểm Tra | Có dấu hiệu chiến tranh | Lê Thị B |
| 3 | HC003 | 2024-06-10 | Quảng Trị, Quảng Trị | Đã Xác Minh | Quy Táng vào ngày 2024-07-01 | Trần Văn C |
| 4 | HC004 | 2024-06-15 | Củ Chi, TP.HCM | Đang Kiểm Tra | - | Phạm Thị D |
| 5 | HC005 | 2024-06-18 | Sơn La, Sơn La | Đã Xác Minh | Đang chờ quy tập | Hoàng Văn E |
| 6 | HC006 | 2024-06-19 | Cần Thơ, Cần Thơ | Đang Kiểm Tra | Có dấu hiệu chiến tranh | Nguyễn Thị F |
| 7 | HC007 | 2024-06-20 | Điện Biên, Điện Biên | Đã Xác Minh | Quy Táng vào ngày 2024-07-05 | Trần Văn G |
| 8 | HC008 | 2024-06-21 | Bình Định, Bình Định | Đang Kiểm Tra | - | Lê Thị H |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hài cốt các liệt sĩ tại kho. Mỗi dòng đại diện cho một hài cốt liệt sĩ với các thông tin như mã hài cốt, ngày nhập kho, nơi tìm thấy, tình trạng hài cốt (đã xác minh hay đang kiểm tra), ghi chú và người quản lý. Hiện có hai hài cốt đã được xác minh và chuẩn bị quy tập trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Trái Cây Khô | 500 gói | 2024-12-31 |
| Bánh Mì Pháp | 200 cái | 2024-06-22 |
| Sữa Chua | 300 hũ | 2024-07-01 |
| Bia Nhập Khẩu | 100 thùng | 2025-06-30 |
| Kẹo Sôcôla | 400 gói | 2024-11-30 |
| Nước Ngọt Có Ga | 600 chai | 2024-09-30 |
| Bánh Tráng Trộn | 150 gói | 2024-08-15 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của cửa hàng. Chúng ta có khoảng 500 gói trái cây khô, 200 cái bánh mì Pháp, và 300 hũ sữa chua sắp hết hạn sử dụng vào cuối tháng này hoặc đầu tháng sau. Bên cạnh đó, chúng ta cũng cần chú ý đến số lượng hàng hóa còn lại như bia nhập khẩu, kẹo sôcôla, nước ngọt có ga và bánh tráng trộn để dự đoán nhu cầu nhập hàng tiếp theo.


Dưới đây là bảng thông tin về các mẫu quạt trần, giá cả và địa điểm mua uy tín tại quận Ba Đình:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Giá (VND) | Địa Điểm Mua                | Tình Trạng | Đánh Giá |
|-------------|----------------------|-----------|-----------------------------|------------|----------|
| QT01        | Quạt trần KDK A40BR   | 2,500,000 | Điện máy Xanh - Phố Huế     | Còn hàng   | 4.7/5    |
| QT02        | Quạt trần Panasonic F-50GKUW | 3,000,000 | Nguyễn Kim - Liễu Giai      | Hết hàng   | 4.6/5    |
| QT03        | Quạt trần Mitsubishi F-HC30MSA | 3,500,000 | MediaMart - Thụy Khuê       | Còn hàng   | 4.8/5    |
| QT04        | Quạt trần Kingfan KF-1412T   | 1,500,000 | Pico - Kim Mã              | Còn hàng   | 4.5/5    |
| QT05        | Quạt trần Senko SK-1412B      | 1,200,000 | Trần Anh - Cầu Giấy        | Còn hàng   | 4.3/5    |
| QT06        | Quạt trần Goldsun GS-1412     | 1,300,000 | BigC - Hà Thành             | Còn hàng   | 4.4/5    |
| QT07        | Quạt trần Orient QF-1412      | 1,400,000 | FPT Shop - Đội Cấn          | Còn hàng   | 4.2/5    |
| QT08        | Quạt trần Asia AF-1412        | 1,600,000 | Lazada - Nhà phân phối chính | Còn hàng   | 4.6/5    |
| QT09        | Quạt trần Sanyo SF-1412       | 1,800,000 | Shopee - Nhà phân phối chính | Còn hàng   | 4.7/5    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 mẫu quạt trần khác nhau đang được bán tại các cửa hàng điện tử lớn ở quận Ba Đình. Có thể thấy đa số các sản phẩm đều còn hàng và nhận được đánh giá cao từ khách hàng. Giá cả của các mẫu quạt trần dao động từ 1,200,000 VND đến 3,500,000 VND, tùy thuộc vào thương hiệu và chất lượng.


Dưới đây là bảng "Đánh giá hiệu quả tham gia triển lãm" theo yêu cầu:
| Tên Triển Lãm | Số Lượng Khách Thăm Quan | Số Lượng Khách Liên Hệ | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Triển lãm Công nghệ thông tin 2024 | 1500 | 300 | 8.5 |
| Triển lãm Sản phẩm mới ngành Y tế 2024 | 1000 | 200 | 9.0 |
| Triển lãm Thiết bị điện tử tiêu dùng 2024 | 1200 | 150 | 7.5 |
| Triển lãm Giải pháp môi trường 2024 | 800 | 100 | 8.0 |
| Triển lãm Ô tô Quốc tế 2024 | 2000 | 400 | 9.5 |
Từ bảng đánh giá trên, có thể thấy Triển lãm Ô tô Quốc tế 2024 đạt điểm cao nhất với 9.5 điểm, đồng thời cũng thu hút được lượng khách thăm quan và liên hệ nhiều nhất. Ngược lại, Triển lãm Giải pháp môi trường 2024 dù điểm đánh giá không thấp nhưng lượng khách thăm quan và liên hệ lại ít hơn so với các triển lãm khác. Điều này cho thấy việc thu hút khách hàng không chỉ dựa vào chất lượng mà còn phụ thuộc vào nhu cầu thị trường.


| ID Hợp Đồng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tên Phim | Giá Thuê | Điều Khoản & Điều Kiện | Trạng Thái Hợp Đồng | Người Thuê | Nhân Viên Quản Lý |
|-------------|---------------|----------------|----------|-----------|------------------------|----------------------|------------|-------------------|
| HD001       | 2024-06-01    | 2024-07-01     | Avengers | $500      | Không được chép lại   | Đang Thực Hiện       | Nguyễn A   | Trần B            |
| HD002       | 2024-06-10    | 2024-08-10     | Titanic  | $400      | Chỉ xem tại nhà        | Đã Ký                | Lê C       | Phạm D            |
Bảng "Hợp Đồng Thuê Phim" cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hợp đồng thuê phim hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một hợp đồng cụ thể, từ ngày bắt đầu và kết thúc, tên phim, giá thuê, điều khoản và điều kiện, trạng thái hợp đồng, đến thông tin của người thuê và nhân viên quản lý. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và quản lý tất cả các hợp đồng đang hoạt động.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Tài Nguyên Cần Thiết | Rủi Ro | Giải Pháp |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | ------------------- | ----- | --------- |
| 1   | Thôn Phệ Ma Tộc | Xâm chiếm và kiểm soát toàn bộ lãnh thổ của Ma Tộc | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Đang Triển Khai | Đại tướng Hoàng Phong | Quân đội gồm 100,000 binh sĩ, 500 chiến xa, 200 máy bay | Kháng cự từ Ma Tộc, thiếu hụt tài nguyên | Tăng cường lực lượng, đảm bảo hậu cần |
| 2   | Hỗn Loạn Nội Bộ | Gây rối loạn trong nội bộ Ma Tộc | 2024-08-01 | 2024-12-31 | Chưa Bắt Đầu | Đặc vụ Trần Anh | Nhóm đặc nhiệm gồm 20 người, thiết bị gián điệp | Phát hiện sớm, phản công mạnh mẽ | Sử dụng chiến thuật lừa dối, tăng cường an ninh |
| 3   | Đồng Minh Chiến Lược | Tìm kiếm và kết minh với các phe phái khác chống lại Ma Tộc | 2024-09-01 | 2025-03-31 | Chưa Bắt Đầu | Đại sứ Nguyễn Linh | Quỹ ngoại giao 10 triệu đô la | Từ chối liên minh, phản ứng tiêu cực | Cung cấp lợi ích, đàm phán kiên trì |
| 4   | Chiến Dịch Thông Tin | Chiếm lĩnh lòng tin của quần chúng thông qua truyền thông | 2024-10-01 | 2025-05-31 | Chưa Bắt Đầu | Giám đốc Truyền Thông Lê Duy | Ngân sách quảng cáo 5 triệu đô la | Ngược dòng thông tin, không kiểm soát được mạng xã hội | Kiểm soát chặt chẽ thông tin, tăng cường quảng bá |
| 5   | Tấn Công Kỹ Thuật | Sử dụng vũ khí kỹ thuật để làm suy yếu Ma Tộc | 2024-11-01 | 2025-04-30 | Chưa Bắt Đầu | Kỹ sư trưởng Phạm Thành | Vũ khí kỹ thuật, ngân sách nghiên cứu 20 triệu đô la | Sự cố kỹ thuật, phản ứng quân sự mạnh mẽ | Kiểm tra kỹ lưỡng trước khi triển khai, chuẩn bị kế hoạch phòng thủ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm phần chính của kế hoạch "Thôn Phệ Ma Tộc". Mỗi mục đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, cùng với những rủi ro tiềm ẩn và giải pháp đề xuất. Điểm đáng chú ý là việc phân chia nhiệm vụ cho từng cá nhân cụ thể, đảm bảo rằng mọi người đều biết rõ trách nhiệm của mình. Ngoài ra, việc quy hoạch tài nguyên cần thiết cho mỗi mục tiêu cũng giúp tối ưu hóa hiệu suất và giảm thiểu lãng phí.


| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua |
| --------------- | --------------------- | -------- | ------------- |
| Cô Lichfield   | Gói dịch vụ tư vấn quản lý tài chính | 12 tháng | 2024-01-15    |
| Cô Lichfield   | Sách "Chiến lược đầu tư thông minh" | 3 quyển | 2024-03-20    |
| Cô Lichfield   | Gói dịch vụ tư vấn thuế doanh nghiệp | 6 tháng | 2024-04-01    |
| Cô Lichfield   | Gói dịch vụ tư vấn lập kế hoạch hưu trí | 1 năm | 2024-05-10    |
Bảng trên cho thấy cô Lichfield là một khách hàng trung thành và quan trọng của chúng ta. Cô đã mua nhiều sản phẩm và dịch vụ khác nhau từ công ty, bao gồm gói dịch vụ tư vấn quản lý tài chính, sách hướng dẫn về đầu tư, dịch vụ tư vấn thuế doanh nghiệp và dịch vụ tư vấn lập kế hoạch hưu trí. Điều này cho thấy cô Lichfield không chỉ quan tâm đến việc quản lý tài chính cá nhân mà còn chú trọng vào việc chuẩn bị cho tương lai, đặc biệt là giai đoạn hưu trí.


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu và phản hồi của khách hàng về sản phẩm chăm sóc da:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Ngày Mua | Yêu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị A   | Kem Dưỡng Da | 2024-06-01 | Cần tư vấn về cách sử dụng hiệu quả nhất | Đã hướng dẫn chi tiết qua email | Đã xử lý | Khách hàng đã hiểu và hài lòng |
| 2   | Trần Văn B    | Sữa Rửa Mặt | 2024-05-30 | Phàn nàn về mùi hương | Đang kiểm tra chất lượng sản phẩm | Đang xử lý | Liên hệ nhà cung cấp để xác minh |
| 3   | Lê Thị C     | Toner Lotion | 2024-06-15 | Muốn biết thành phần chính | Đã gửi thông tin chi tiết qua tin nhắn | Đã xử lý | Khách hàng cảm thấy an tâm hơn |
| 4   | Nguyễn Văn D  | Mặt nạ dưỡng da | 2024-06-20 | Yêu cầu đổi hàng do không thích | Đang tiến hành quy trình đổi trả | Đang xử lý | Liên hệ với bộ phận vận chuyển |
| 5   | Phạm Thị E    | Serum dưỡng da | 2024-06-05 | Thắc mắc về thời hạn sử dụng | Đã giải đáp và hướng dẫn bảo quản | Đã xử lý | Khách hàng cảm ơn và tiếp tục mua hàng |
| 6   | Bùi Văn F    | Dầu dưỡng da | 2024-06-10 | Đề nghị giảm giá cho lần mua tiếp theo | Đang xem xét | Đang xử lý | Đánh giá lại chính sách khuyến mãi |
| 7   | Đặng Thị G   | Kem chống nắng | 2024-06-18 | Khen ngợi chất lượng sản phẩm | Cảm ơn phản hồi tích cực | Đã xử lý | Khách hàng đã giới thiệu cho bạn bè |
| 8   | Hoàng Văn H  | Bộ chăm sóc da | 2024-06-12 | Yêu cầu hỗ trợ mua hàng online | Đã hướng dẫn qua điện thoại | Đã xử lý | Khách hàng đã hoàn thành giao dịch |
Bảng trên cho thấy đa dạng các yêu cầu từ khách hàng, từ việc cần tư vấn, thắc mắc về sản phẩm đến những phản hồi tích cực. Đa số các yêu cầu đã được xử lý kịp thời, chỉ một số ít vẫn đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy sự linh hoạt và chuyên nghiệp trong việc đối mặt với nhu cầu đa dạng của khách hàng.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Dự toán (VND) | Thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu sản xuất | Giấy chuyên dụng, mực, vật liệu 3D | 50,000,000 | 48,000,000 | -2,000,000 | Tiết kiệm được do mua nguyên liệu theo lô lớn |
| 2 | Sản xuất | Lương nhân viên, chi phí vận hành nhà máy | 70,000,000 | 69,000,000 | -1,000,000 | Nhân viên làm thêm giờ giảm thiểu chi phí |
| 3 | Tiếp thị và bán hàng | Quảng cáo, chi phí bán hàng | 30,000,000 | 30,500,000 | +500,000 | Chi phí tăng do đầu tư vào quảng cáo trực tuyến |
| 4 | Vận chuyển và giao hàng | Phí vận chuyển, bảo hiểm hàng hóa | 10,000,000 | 10,000,000 | 0 | Chi phí ổn định |
| 5 | Quản lý và hành chính | Lương quản lý, thuê văn phòng | 20,000,000 | 19,500,000 | -500,000 | Tiết kiệm từ việc giảm bớt số lượng nhân viên hành chính |
| 6 | Bảo dưỡng và sửa chữa | Bảo dưỡng thiết bị, chi phí sửa chữa | 5,000,000 | 4,500,000 | -500,000 | Thiết bị hoạt động ổn định, ít hỏng hóc |
| 7 | Tổng cộng | Tổng tất cả chi phí | 185,000,000 | 181,500,000 | -3,500,000 | |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính cho việc sản xuất và kinh doanh bài vị Cửu Huyền Thất Tổ thư pháp 3D. Có thể thấy, hầu hết các mục chi tiêu đều nằm trong dự toán hoặc thậm chí thấp hơn so với dự kiến, ngoại trừ mục tiếp thị và bán hàng. Điều này chứng tỏ công ty đang quản lý tốt ngân sách của mình, chỉ cần điều chỉnh lại chiến lược tiếp thị nếu muốn giữ mức chi tiêu ở mức dự toán.


Dưới đây là bảng dữ liệu chi tiết về quá trình sản xuất aspartame:
| STT | Ngày sản xuất | Số lượng nguyên liệu đầu vào (kg) | Số lượng sản phẩm cuối cùng (kg) | Nhiệt độ phản ứng (°C) | Thời gian phản ứng (giờ) | Hiệu suất (%) | Chất phụ gia sử dụng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------------------------- | -------------------------------- | ---------------------- | ------------------------ | ------------ | -------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | 500                               | 450                              | 35                     | 8                        | 90          | Acesulfame K        |        |
| 2   | 2024-06-02    | 550                               | 495                              | 37                     | 7                        | 90          | Saccharin           |        |
| 3   | 2024-06-03    | 600                               | 540                              | 38                     | 6                        | 90          | Cyclamate            |        |
| 4   | 2024-06-04    | 650                               | 585                              | 39                     | 5                        | 90          | Stevia              |        |
| 5   | 2024-06-05    | 700                               | 630                              | 40                     | 4                        | 90          | Neotame             |        |
| 6   | 2024-06-06    | 750                               | 675                              | 41                     | 3                        | 90          | Aspartame           |        |
| 7   | 2024-06-07    | 800                               | 720                              | 42                     | 2                        | 90          | Sucralose           |        |
| 8   | 2024-06-08    | 850                               | 765                              | 43                     | 1                        | 90          | Erythritol          |        |
Qua bảng dữ liệu, ta thấy rằng số lượng nguyên liệu đầu vào tăng dần từ ngày này sang ngày khác, đồng thời số lượng sản phẩm cuối cùng cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy quy mô sản xuất đang được mở rộng. Hơn nữa, hiệu suất của quá trình sản xuất luôn ổn định ở mức 90%. Các chất phụ gia như Acesulfame K, Saccharin, Cyclamate... đều được sử dụng trong quá trình sản xuất, giúp tạo ra nhiều loại aspartame khác nhau.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Hành Động | Thời Gian |
| --- | ------------ | -------- | --------- | --------- |
| 1   | Niềm tin     | Tạo dựng niềm tin trong đội ngũ quản lý kho. | Tổ chức các buổi huấn luyện, đào tạo kỹ năng quản lý và giao tiếp. | Q2-Q3/2024 |
| 2   | Niềm tin     | Xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng hàng hóa. | Đầu tư vào công nghệ, thiết bị hiện đại để theo dõi và kiểm tra hàng hóa. | Q4/2024 |
| 3   | Khiêm tốn    | Khuyến khích thái độ khiêm tốn và học hỏi. | Tổ chức các buổi thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm giữa các nhân viên. | Q1/2025 |
| 4   | Khiêm tốn    | Cải thiện quy trình làm việc. | Thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu suất làm việc và tìm cách cải tiến. | Q2/2025 |
| 5   | Niềm tin     | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng. | Thực hiện các chương trình chăm sóc khách hàng, khảo sát sự hài lòng của khách hàng. | Q3/2025 |
| 6   | Khiêm tốn    | Nâng cao kỹ năng chuyên môn cho nhân viên. | Tổ chức các khóa đào tạo, workshop chuyên sâu về quản lý kho. | Q4/2025 |
| 7   | Niềm tin     | Tạo môi trường làm việc minh bạch. | Công khai thông tin, kết quả hoạt động, tạo cơ hội thăng tiến công bằng. | Q1/2026 |
| 8   | Khiêm tốn    | Phát triển văn hóa doanh nghiệp. | Tổ chức các sự kiện, hoạt động tập thể nhằm tăng cường tình đồng đội. | Q2/2026 |
| 9   | Niềm tin     | Tối ưu hóa quy trình nhập xuất hàng. | Rà soát, điều chỉnh quy trình làm việc, giảm thiểu thời gian chờ đợi. | Q3/2026 |
| 10  | Khiêm tốn    | Tập trung vào phát triển bền vững. | Lựa chọn nhà cung cấp uy tín, đảm bảo nguồn cung ổn định, chất lượng. | Q4/2026 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 kế hoạch cụ thể liên quan đến hai yếu tố "Niềm tin" và "Khiêm tốn" trong việc quản lý kho. Các mục tiêu được đặt ra không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ, mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, minh bạch và chuyên nghiệp. Mỗi kế hoạch đều có hành động cụ thể và thời gian dự kiến thực hiện, từ đó giúp quá trình quản lý kho trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Áo sơ mi trắng | 200      | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Còn hàng   |        | Miêu Nữ       |
| 2   | Quần jeans xanh | 150     | 2024-06-05    | 2025-06-05   | Còn hàng   |        | Miêu Nữ       |
| 3   | Giày sneaker trắng | 100 | 2024-06-10   | 2025-06-10  | Còn hàng  |        | Miêu Nữ       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa do Miêu Nữ thực hiện. Bao gồm 3 loại sản phẩm chính là áo sơ mi trắng, quần jeans xanh và giày sneaker trắng. Tất cả đều còn hàng với số lượng tương ứng là 200, 150 và 100 sản phẩm. Ngày nhập kho và ngày hết hạn của các mặt hàng này đều nằm trong khoảng thời gian từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 6 năm 2025. Điều này giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như cung cấp đủ hàng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Sản Phẩm Đã Mua | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------- | ----------------- | ------------------------ | --------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Dán phim cách nhiệt cho ô tô | Mua sản phẩm 2 lần trong năm 2023 | 2023-12-25 | Phim cách nhiệt 3M | Thường xuyên |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Dán phim cách nhiệt cho nhà ở | Chưa mua sản phẩm nào | - | - | Mới |
| 3   | Lê Văn C       | 0945678912    | c@gmail.com | Hồ Chí Minh | Dán phim cách nhiệt cho văn phòng | Mua sản phẩm 1 lần vào năm 2022 | 2022-06-15 | Phim cách nhiệt Llumar | Một lần |
| 4   | Trần Thị D     | 0978901234    | d@gmail.com | Hải Phòng | Dán phim cách nhiệt cho ô tô | Mua sản phẩm 3 lần từ năm 2021 đến 2023 | 2023-03-10 | Phim cách nhiệt Solar Gard | Thường xuyên |
| 5   | Phạm Văn E     | 0965432178    | e@gmail.com | Cần Thơ | Dán phim cách nhiệt cho nhà ở | Mua sản phẩm 2 lần từ năm 2022 đến 2023 | 2023-05-20 | Phim cách nhiệt Huper Optik | Thường xuyên |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0932109876    | f@gmail.com | Huế | Dán phim cách nhiệt cho ô tô | Mua sản phẩm 1 lần vào năm 2023 | 2023-01-15 | Phim cách nhiệt Johnson | Một lần |
| 7   | Vũ Văn G       | 0954321678    | g@gmail.com | Quảng Ninh | Dán phim cách nhiệt cho văn phòng | Chưa mua sản phẩm nào | - | - | Mới |
Phân tích về bảng này, chúng ta thấy rằng có 7 khách hàng với nhu cầu dán phim cách nhiệt. Có 5 khách hàng đã từng mua sản phẩm và 2 khách hàng mới chưa từng mua. Các khách hàng thường xuyên mua sản phẩm đều đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ và Huế.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí & Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 150 | Khu vực A1, sẵn sàng |
| Điện thoại di động Samsung | 200 | Khu vực B2, sẵn sàng |
| Tivi LED Sony | 75 | Khu vực C3, chờ xử lý |
| Loa không dây JBL | 300 | Khu vực D4, sẵn sàng |
| Máy ảnh Canon | 100 | Khu vực E5, sẵn sàng |
| Bộ nhớ USB SanDisk | 500 | Khu vực F6, sẵn sàng |
| Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | 50 | Khu vực G7, chờ xử lý |
| Đèn bàn Philips | 250 | Khu vực H8, sẵn sàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, nhóm hàng như máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung và bộ nhớ USB SanDisk chiếm phần lớn trong kho với số lượng tương đối cao. Bên cạnh đó, một số mặt hàng khác như tivi LED Sony và đầu đĩa Blu-ray Panasonic đang ở trạng thái chờ xử lý, cần được quan tâm để đảm bảo hoạt động của kho diễn ra suôn sẻ.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Mức Độ Quan Tâm | Sản Phẩm Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | Cao            | Phật Đá Quý       | Thích tham gia các hoạt động từ thiện |
| 2   | Lê Thị B      | 1975-03-14 | Đà Nẵng | Trung Bình     | Tràng hạt         | Thường xuyên mua hàng trực tuyến |
| 3   | Trần Văn C    | 1960-07-10 | Hồ Chí Minh | Thấp         | Sách về Phật Giáo | Có nhu cầu tìm hiểu thêm về Phật Pháp |
| 4   | Phạm Thị D    | 1985-11-22 | Hải Phòng | Cao            | Đèn cầy           | Thường xuyên mua hàng tại cửa hàng |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1970-09-15 | Cần Thơ  | Trung Bình     | Tranh Phật        | Đa dạng hóa mảng hàng hóa đã mua |
| 6   | Bùi Thị F     | 1990-01-01 | Huế      | Cao            | Đồ trang sức Phật | Thường xuyên giới thiệu khách hàng mới |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 6 khách hàng thuộc đối tượng "Phật Tử Quan Tâm". Mỗi khách hàng có mức độ quan tâm khác nhau với sản phẩm và dịch vụ, từ thấp đến cao. Điều này giúp chúng ta xác định được khách hàng tiềm năng để tập trung vào việc chăm sóc và giữ chân. Ngoài ra, thông qua danh sách sản phẩm mà họ đã mua, chúng ta cũng có thể nắm bắt được xu hướng mua sắm của từng khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng Ưu tiên Hỏa" với thông tin chi tiết của mỗi khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Dịch Vụ Đã Sử Dụng |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Hà Nội  | 0912345678    | Vận chuyển hàng hóa |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-01-10| Đà Nẵng | 0987654321    | Bảo hiểm hàng hóa   |
| 3   | Lê Minh C      | 1975-11-25| Hồ Chí Minh | 0911223344   | Thuê kho lưu trữ   |
| 4   | Phạm Hồng D    | 1980-03-15| Hải Phòng | 0955667788    | Vận chuyển quốc tế  |
| 5   | Hoàng Anh E   | 1995-07-05| Cần Thơ  | 0933445566    | Dịch vụ đóng gói    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1982-12-10| Huế     | 0977889900    | Tư vấn logistics    |
Bảng trên cho thấy danh sách các khách hàng ưu tiên của dịch vụ "Hỏa". Mỗi khách hàng đều có một loạt các dịch vụ mà họ đã sử dụng, từ vận chuyển hàng hóa, bảo hiểm hàng hóa, thuê kho lưu trữ đến dịch vụ đóng gói và tư vấn logistics. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng cũng như khả năng đáp ứng những nhu cầu đó của dịch vụ "Hỏa".


Dưới đây là bảng quản lý kho vật phẩm, tài liệu truyền giáo:
| STT | Tên Vật Phẩm/Tài Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Sách "Đạo Đức Cơ Bản" | 300      | 2024-06-01     |
| 2   | CD Bài Giảng Tuần 1  | 50       | 2024-06-03     |
| 3   | Áo Robe Truyền Giáo  | 100      | 2024-06-05     |
| 4   | DVD Bài Giảng Tuần 2 | 75       | 2024-06-08     |
| 5   | Sách "Lịch Sử Đạo"   | 200      | 2024-06-10     |
| 6   | Bút Ký                   | 500      | 2024-06-12     |
| 7   | CD Bài Giảng Tuần 3  | 60       | 2024-06-15     |
| 8   | Áo Robe Truyền Giáo  | 150      | 2024-06-18     |
| 9   | Sách "Triết Lý Đạo"  | 250      | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại vật phẩm và tài liệu đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng sách rất lớn, đặc biệt là "Đạo Đức Cơ Bản" với 300 cuốn và "Triết Lý Đạo" với 250 cuốn. Ngoài ra, áo robe truyền giáo cũng được nhập kho nhiều lần với tổng cộng 250 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu cao đối với các tài liệu học và trang phục truyền giáo.


| STT | Tên Kho Dữ Liệu | Loại Tài Liệu | Số Lượng | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Mô Tả Ngắn | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | -------------- | -------- | --------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------ |
| 1   | KhoDulieu01     | Báo cáo, PDF   | 542      | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A   | Lưu trữ các báo cáo hàng tháng của Bộ Công Thương. | Hoạt động | Cần rà soát lại sau 3 tháng |
| 2   | KhoDulieu02     | Excel, Word    | 789      | 2024-06-19     | Lê Thị B       | Lưu trữ hồ sơ dự án và kế hoạch hoạt động của Bộ Y tế. | Hoạt động | Cần cập nhật thêm thông tin về dự án mới nhất |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai kho dữ liệu chính phủ điện tử. Mỗi kho chứa một loại tài liệu cụ thể với số lượng khác nhau. KhoDulieu01 chủ yếu lưu trữ các báo cáo hàng tháng từ Bộ Công Thương, trong khi KhoDulieu02 chứa hồ sơ dự án và kế hoạch hoạt động của Bộ Y tế. Tất cả đều đang hoạt động nhưng cần có sự kiểm tra định kỳ và cập nhật thông tin liên tục để đảm bảo độ chính xác và cập nhật.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho thuốc và vật tư y tế" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Hạn Dùng   |
|-------------|---------------------|----------|----------------|
| M001        | Paracetamol 500mg    | 230      | 2024-12-31     |
| M002        | Aspirin 81mg        | 150      | 2025-06-30     |
| M003        | Ibuprofen 200mg     | 120      | 2025-09-30     |
| M004        | Găng tay y tế       | 500      | 2026-03-31     |
| M005        | Khẩu trang y tế     | 700      | 2026-06-30     |
| M006        | Bông gòn vô trùng    | 400      | 2025-12-31     |
| M007        | Dung dịch sát khuẩn  | 300      | 2025-09-30     |
| M008        | Nước muối sinh lý    | 180      | 2024-11-30     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hiện có của các loại thuốc và vật tư y tế trong kho. Có thể thấy, găng tay y tế và khẩu trang y tế là những mặt hàng có số lượng nhiều nhất, với 500 và 700 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, nước muối sinh lý lại là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 180 đơn vị. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng và an toàn khi sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng "Sao Hỏa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Sao Hỏa | saohoa@vietnam.com | 0987654321 |
| KH002 | Sao Hỏa Chi nhánh 1 | saohoa1@vietnam.com | 0987654320 |
| KH003 | Sao Hỏa Chi nhánh 2 | saohoa2@vietnam.com | 0987654319 |
| KH004 | Sao Hỏa Chi nhánh 3 | saohoa3@vietnam.com | 0987654318 |
| KH005 | Sao Hỏa Chi nhánh 4 | saohoa4@vietnam.com | 0987654317 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng "Sao Hỏa" và các chi nhánh của họ. Mỗi dòng đại diện cho một đơn vị, từ cơ sở chính đến chi nhánh thứ tư. Các cột hiển thị mã khách hàng duy nhất, tên cụ thể, địa chỉ email liên lạc và số điện thoại. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và giao tiếp với mỗi đơn vị riêng lẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Trạng Thái BHXH | Trạng Thái BHYT |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-21 | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đang tham gia | Đang tham gia |
| KH002 | Lê Thị B | 1990-04-15 | 0912345678 | lethib@gmail.com | Ngừng tham gia | Đang tham gia |
| KH003 | Trần Văn C | 1975-01-01 | 0934567890 | tranvanc@gmail.com | Đang tham gia | Ngừng tham gia |
| KH004 | Phạm Thị D | 1988-12-31 | 0956789012 | phamthid@gmail.com | Đang tham gia | Đang tham gia |
| KH005 | Hoàng Văn E | 1992-08-15 | 0967890123 | hoangvane@gmail.com | Ngừng tham gia | Ngừng tham gia |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, số điện thoại, email và trạng thái tham gia bảo hiểm xã hội (BHXH) và bảo hiểm y tế (BHYT). Có thể thấy, không phải tất cả khách hàng đều đang tham gia cả hai loại bảo hiểm này. Một số người đã ngừng tham gia BHXH hoặc BHYT, điều này có thể do nhiều nguyên nhân như thay đổi công việc, chuyển nơi cư trú hoặc đơn giản là quyết định cá nhân.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho các hoạt động hội nghị, hội thảo:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|---------|
| 2024-06-01 | Thuê địa điểm hội nghị | 50,000,000 | Hội nghị quốc tế về công nghệ thông tin |
| 2024-06-03 | Chi phí tổ chức hội thảo | 15,000,000 | Hội thảo về trí tuệ nhân tạo |
| 2024-06-05 | Chi phí in ấn tài liệu | 5,000,000 | Tài liệu cho hội nghị quốc tế về công nghệ thông tin |
| 2024-06-07 | Chi phí ăn uống | 20,000,000 | Tiệc chiêu đãi sau hội thảo về trí tuệ nhân tạo |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ vé vào cửa | 80,000,000 | Từ hội nghị quốc tế về công nghệ thông tin |
| 2024-06-12 | Thu nhập từ tài trợ | 100,000,000 | Từ hội thảo về trí tuệ nhân tạo |
| 2024-06-15 | Chi phí quảng cáo | 10,000,000 | Quảng cáo cho hai sự kiện trên |
| 2024-06-17 | Chi phí dịch vụ hỗ trợ | 5,000,000 | Dịch vụ hỗ trợ trong quá trình tổ chức |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận thu được | 80,000,000 | Tổng lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí |
Phân tích sơ bộ cho thấy, mặc dù có nhiều khoản chi phí như thuê địa điểm, tổ chức hội thảo, in ấn tài liệu, chi phí ăn uống và quảng cáo, nhưng doanh thu từ việc bán vé và nhận tài trợ đã giúp chúng ta đạt được lợi nhuận đáng kể là 80 triệu đồng. Điều này cho thấy việc tổ chức các hoạt động hội nghị, hội thảo không chỉ mang lại giá trị thông tin mà còn tạo ra lợi nhuận kinh tế.


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Đơn Hàng | Khiếu Nại | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Điểm Thưởng |
| --- | -------------- | ------- | -------- | --------- | -------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại iPhone 12 | Không có | Rất hài lòng | 5 lần trong năm qua | 200 điểm |
| 2   | Trần Thị B    | Thực phẩm hữu cơ | Gói rau hữu cơ hàng tuần | Chất lượng sản phẩm không ổn định | Cần cải thiện chất lượng | 10 lần trong năm qua | 300 điểm |
| 3   | Lê Văn C      | Dịch vụ giao hàng nhanh | Dịch vụ ship hàng nội thành | Thời gian giao hàng chậm | Cần cải thiện thời gian giao hàng | 15 lần trong năm qua | 400 điểm |
| 4   | Phạm Thị D    | Sản phẩm mỹ phẩm | Bộ sưu tập son môi mới nhất | Không có | Rất hài lòng | 7 lần trong năm qua | 250 điểm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng cụ thể, bao gồm nhu cầu mua hàng, các đơn hàng đã đặt, bất kỳ khiếu nại nào họ có, phản hồi của họ về dịch vụ, lịch sử mua hàng và điểm thưởng mà họ đã tích lũy. Có thể thấy, khách hàng Lê Văn C đã mua hàng nhiều nhất với 15 lần trong năm qua nhưng cũng là người có khiếu nại về thời gian giao hàng. Trong khi đó, khách hàng Trần Thị B mặc dù mua hàng ít hơn nhưng lại có điểm thưởng cao nhất do số lần mua hàng khá đều đặn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Sản Phẩm Mua | Sản Phẩm Yêu Thích | Trạng Thái Khảo Sát | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | 5 | Ngộ Không mới | Đã hoàn thành | 9/10 | Khách hàng rất hài lòng với sản phẩm. |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-10 | 3 | Ngộ Không mới | Đang tiến hành | 8/10 | Khách hàng yêu cầu thêm thông tin về bảo hành. |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-15 | 1 | Ngộ Không mới | Chưa bắt đầu | 7/10 | Khách hàng mong muốn có thêm màu sắc đa dạng hơn. |


Bảng dưới đây minh họa cho việc quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Laptop Dell XPS | 2024-05-15 | Cần hỗ trợ về bảo hành | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian chờ đợi lâu | Đã mua | Khách hàng cần hỗ trợ kỹ thuật | Liên hệ bộ phận kỹ thuật để hỗ trợ |
| 2 | Lê Thị B | Điện thoại Iphone 13 Pro Max | 2024-06-01 | Muốn mua thêm phụ kiện | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ | Đang tìm hiểu | Khách hàng quan tâm đến phụ kiện | Giới thiệu các loại phụ kiện tương thích |
| 3 | Trần Minh C | Máy ảnh Canon EOS 90D | 2024-06-10 | Cần tư vấn về lens | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ nhanh chóng | Đã mua | Khách hàng muốn nâng cấp thiết bị | Tư vấn về các loại lens phù hợp |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Ngày Nhận Hàng Dự Kiến | Tình Trạng | Ghi Chú | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | ------------ | ---------------- | ----------------- | --------------------- | --------- | ------ | -------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS | 25           | 100              | 50                | 2024-07-01 | Còn hàng | Đang chờ hàng mới | 2026-06-21 |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 100          | 300              | 200               | 2024-06-30 | Còn hàng | Đang chờ hàng mới | 2027-06-21 |
| 3   | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 150          | 200              | 100               | 2024-07-05 | Còn hàng | Đang chờ hàng mới | 2028-06-21 |
| 4   | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds | 50         | 150              | 200               | 2024-07-10 | Còn hàng | Đang chờ hàng mới | 2025-06-21 |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 10            | 50               | 50                | 2024-07-15 | Còn hàng | Đang chờ hàng mới | 2029-06-21 |
| 6   | TV OLED LG 55 inch | 20           | 75               | 100               | 2024-07-20 | Còn hàng | Đang chờ hàng mới | 2030-06-21 |
| 7   | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 30          | 100              | 150               | 2024-07-25 | Còn hàng | Đang chờ hàng mới | 2027-06-21 |
| 8   | Máy sấy tóc Philips HP8233/00 | 100        | 200              | 150               | 2024-07-30 | Còn hàng | Đang chờ hàng mới | 2026-06-21 |
| 9   | Bình điện tử Zojirushi SM-SA48 | 50         | 150              | 200               | 2024-08-05 | Còn hàng | Đang chờ hàng mới | 2025-06-21 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của các sản phẩm. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều đang ở mức tồn kho ổn định nhưng đã bán ra một lượng lớn. Điều này cho thấy nhu cầu mua hàng của khách hàng cao và cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung ứng đủ hàng hóa. Đặc biệt, tất cả các đơn đặt hàng đều có ngày nhận hàng dự kiến trong tháng 7 và tháng 8 năm 2024, giúp doanh nghiệp quản lý thời gian nhận hàng hiệu quả.


| STT | Tên Đề Thi/Bài Thi | Ngày Tạo | Người Tạo | Trạng Thái | Điểm Số | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | --------- | ---------- | ------- | ------- |
| 1   | Đề thi Toán 12     | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Đã Chấm | 8.5 | Không có lỗi rõ ràng |
| 2   | Bài thi Ngữ Văn 11 | 2024-06-03 | Lê Thị B | Đang Chấm | - | Cần kiểm tra lại câu 3 |
| 3   | Đề thi Vật Lý 10    | 2024-06-05 | Trần Văn C | Đã Chấm | 7.0 | Một số lỗi nhỏ ở phần giải |
| 4   | Bài thi Hóa Học 9   | 2024-06-07 | Phạm Thị D | Đã Chấm | 9.0 | Rất tốt, không có lỗi |
| 5   | Đề thi Sinh Học 8  | 2024-06-10 | Nguyễn Thị E | Đã Chấm | 6.5 | Cần cải thiện phần diễn đạt |
| 6   | Bài thi Lịch Sử 7   | 2024-06-12 | Trần Văn F | Đang Chấm | - | Cần xem xét lại câu trả lời của câu hỏi 2 |
| 7   | Đề thi Địa Lý 6    | 2024-06-15 | Lê Thị G | Đã Chấm | 8.0 | Đáp án chính xác, trình bày tốt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý kho lưu trữ đề thi và bài thi. Mỗi dòng đại diện cho một đề thi hoặc bài thi cụ thể, với thông tin chi tiết như tên đề/bài thi, ngày tạo, người tạo, trạng thái chấm điểm, điểm số và ghi chú. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi tiến trình chấm điểm, cũng như chất lượng của các bài thi.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Nguồn tài trợ | Ghi chú | Tình trạng |
|------|-------------|----------------|---------------|---------|------------|
| 2024-06-21 | Mua sắm vật dụng | 5,000,000 | Quỹ từ thiện | Mua bàn ghế cho sự kiện sắp tới | Đã thanh toán |
| 2024-06-20 | Chi phí in ấn | 3,000,000 | Quỹ phát hành sách | In ấn sách mới | Đang chờ thanh toán |
| 2024-06-19 | Tổ chức sự kiện | 10,000,000 | Quỹ tổ chức sự kiện | Trả tiền cọc địa điểm | Đã thanh toán |
| 2024-06-18 | Quyên góp | -2,000,000 | Cư dân địa phương | Nhận quyên góp từ cộng đồng | Đã nhận |
| 2024-06-17 | Ngân sách hoạt động | 15,000,000 | Quỹ hoạt động chung | Ngân sách dự phòng | Đang sử dụng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý tài chính của tổ chức. Có thể thấy rằng, tổ chức đã chi một lượng lớn tiền cho việc mua sắm vật dụng và tổ chức sự kiện, trong khi vẫn tiếp tục nhận được nguồn tài trợ từ các quỹ khác nhau. Đặc biệt, ngân sách hoạt động đang được sử dụng, điều này cho thấy tổ chức đang vận hành ổn định và có kế hoạch về mặt tài chính.


| STT | Mục tiêu thẩm định | Thời gian dự kiến | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Kiểm tra tính pháp lý của tài sản | 2024-06-22 đến 2024-06-25 | Cần xác nhận với các cơ quan có thẩm quyền |
| 2   | Đánh giá tình trạng, giá trị tài sản | 2024-06-26 đến 2024-07-03 | Dựa trên báo cáo khảo sát và thị trường hiện tại |
| 3   | Xác định điều kiện đấu giá | 2024-07-04 đến 2024-07-07 | Bao gồm giá khởi điểm, phương thức thanh toán |
| 4   | Phê duyệt kế hoạch đấu giá | 2024-07-08 | Yêu cầu sự đồng ý từ chủ sở hữu tài sản |
| 5   | Quảng bá thông tin đấu giá | 2024-07-09 đến 2024-07-15 | Sử dụng nhiều kênh truyền thông để đạt hiệu quả cao nhất |
| 6   | Tổ chức phiên đấu giá | 2024-07-16 | Cần đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật |
| 7   | Xác nhận người trúng đấu giá | 2024-07-17 | Thông báo kết quả ngay sau phiên đấu giá |
| 8   | Hoàn tất thủ tục chuyển nhượng | 2024-07-18 đến 2024-07-22 | Tuân theo quy định về thủ tục chuyển nhượng tài sản |
| 9   | Đánh giá tổng kết quá trình đấu giá | 2024-07-23 | Phản hồi từ các bên liên quan và rút kinh nghiệm |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết cho việc thẩm định và đấu giá tài sản. Mỗi mục tiêu đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, giúp kiểm soát tiến độ công việc. Đặc biệt, việc xác định rõ ràng các giai đoạn như kiểm tra tính pháp lý, đánh giá tình trạng tài sản, quảng bá thông tin đấu giá, và hoàn tất thủ tục chuyển nhượng, giúp đảm bảo quá trình diễn ra suôn sẻ và tuân thủ đúng quy định pháp luật.


Dưới đây là bảng "Quản lý vật liệu và thi công" theo yêu cầu:
| Tên Vật Liệu | Số Lượng | Tình Trạng Thi Công |
| --- | --- | --- |
| Bê tông cốt thép | 1000 khối | Hoàn thành 75% |
| Gạch tuynel | 20000 viên | Hoàn thành 80% |
| Sắt thép xây dựng | 50 tấn | Hoàn thành 60% |
| Xi măng | 300 bao | Hoàn thành 90% |
| Cát xây dựng | 150 khối | Hoàn thành 85% |
| Đá dăm | 200 khối | Hoàn thành 70% |
| Kính an toàn | 100 tấm | Hoàn thành 50% |
| Gỗ công nghiệp | 500 mét vuông | Hoàn thành 40% |
| Sơn lót chống kiềm | 100 lít | Chưa bắt đầu |
| Sơn phủ ngoại thất | 150 lít | Chưa bắt đầu |


| ID Phiên | Thời gian Bắt Đầu | Thời gian Kết Thúc | Thời gian Hoạt động | Loại Phiên | ID Người Dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 123456 | 2024-06-20 10:00:00 | 2024-06-20 11:30:00 | 1 giờ 30 phút | Phiên làm việc | 001 |
| 789101 | 2024-06-20 13:00:00 | 2024-06-20 14:00:00 | 1 giờ | Phiên học tập | 002 |
| 234567 | 2024-06-20 15:00:00 | 2024-06-20 16:00:00 | 1 giờ | Phiên giải trí | 003 |
| 891011 | 2024-06-20 17:00:00 | 2024-06-20 18:00:00 | 1 giờ | Phiên làm việc | 004 |
| 345678 | 2024-06-20 19:00:00 | 2024-06-20 20:00:00 | 1 giờ | Phiên học tập | 005 |
| 910111 | 2024-06-20 21:00:00 | 2024-06-20 22:00:00 | 1 giờ | Phiên giải trí | 006 |
| 456789 | 2024-06-20 23:00:00 | 2024-06-21 00:00:00 | 1 giờ | Phiên làm việc | 007 |
| 011121 | 2024-06-21 01:00:00 | 2024-06-21 02:00:00 | 1 giờ | Phiên học tập | 008 |
| 567890 | 2024-06-21 03:00:00 | 2024-06-21 04:00:00 | 1 giờ | Phiên giải trí | 009 |
Bảng "Quản lý_Session" này cung cấp thông tin chi tiết về các phiên hoạt động của người dùng. Mỗi dòng đại diện cho một phiên, bao gồm thời gian bắt đầu và kết thúc, tổng thời gian hoạt động, loại phiên (làm việc, học tập hay giải trí) và ID người dùng. Từ bảng này, chúng ta có thể theo dõi và phân tích thói quen sử dụng của từng người dùng cũng như quản lý hiệu quả các phiên hoạt động.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Giá Trị (VND) | Nguồn Gốc |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | ------------- | --------- |
| 1   | Bánh mì      | 200 cái   | 2024-07-30  | 5000          | Hà Nội    |
| 2   | Sữa tươi     | 150 lít  | 2024-06-25  | 10000         | Đà Nẵng   |
| 3   | Trái cây     | 300 kg   | 2024-06-28  | 20000         | Đồng Tháp |
| 4   | Rau sạch     | 200 kg   | 2024-06-23  | 15000         | Cần Thơ   |
| 5   | Thịt gà      | 100 kg   | 2024-06-29  | 30000         | Hải Phòng |
| 6   | Cá hồi       | 50 kg    | 2024-06-26  | 50000         | Quảng Ngãi|
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng từ bánh mì, sữa tươi, trái cây, rau sạch đến thịt gà và cá hồi. Đặc biệt, nguồn gốc hàng hóa cũng rất phong phú, từ Bắc vào Nam. Cần chú ý đến ngày hết hạn của từng mặt hàng để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi cung cấp cho khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|--------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25           | 2024-06-10     |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 50         | 2024-06-15    |
| SP003       | Máy ảnh Canon | 10          | 2024-06-18    |
Bảng quản lý tồn kho trên cho thấy tình hình hàng hóa hiện tại trong kho. Chúng ta có 25 chiếc máy tính xách tay Dell, được nhập vào kho từ ngày 10 tháng 6 năm 2024. Số lượng điện thoại di động Samsung là 50 chiếc, đã được nhập vào kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, chúng ta có 10 chiếc máy ảnh Canon, được nhập vào kho từ ngày 18 tháng 6 năm 2024. Bảng này giúp chúng ta theo dõi và quản lý hiệu quả nguồn hàng hóa của mình.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Khu Vực | Đã Mua | Tổng Số Đơn | Trạng Thái Giao Hàng | Miễn Phí Giao Hàng |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ------ | ----------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận C, TP.HCM | TP.HCM | Có | 10 | Đã giao | Có |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Thanh Niên, Phường D, Quận E, Hà Nội | Hà Nội | Có | 7 | Đang giao | Có |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường Đồng, Phường F, Quận G, Đà Nẵng | Đà Nẵng | Không | 0 | Chưa giao | Không |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, địa chỉ cụ thể, khu vực mà họ sinh sống. Cột "Miễn Phí Giao Hàng" giúp xác định chính sách giao hàng của công ty đối với từng khách hàng dựa trên khu vực họ sinh sống. Trong trường hợp này, cả hai khách hàng ở TP.HCM và Hà Nội đều được hưởng lợi từ chính sách miễn phí giao hàng, trong khi khách hàng ở Đà Nẵng không.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu và vật tư cho món Canh Chân Giò Heo nấu Vả:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Đơn vị tính | Số lượng tồn đầu kỳ | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn cuối kỳ | Ngày kiểm kê | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------- | ------------------- | ------------ | ------------ | ------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Chân giò heo   | kg          | 50                  | 100          | 70           | 80                  | 2024-06-20 |        |
| 2   | Vả             | quả         | 200                 | 300          | 250          | 250                 | 2024-06-20 |        |
| 3   | Hành tây       | kg          | 10                  | 20           | 15           | 15                  | 2024-06-20 |        |
| 4   | Gừng           | kg          | 2                   | 5            | 3            | 4                   | 2024-06-20 |        |
| 5   | Nước mắm      | lít         | 10                  | 15           | 8            | 17                  | 2024-06-20 |        |
| 6   | Dầu ăn         | lít         | 5                   | 10           | 3            | 12                  | 2024-06-20 |        |
| 7   | Muối           | kg          | 3                   | 5            | 2            | 6                   | 2024-06-20 |        |
| 8   | Đường          | kg          | 2                   | 3            | 1            | 4                   | 2024-06-20 |        |
| 9   | Bột ngọt       | kg          | 1                   | 2            | 0.5          | 2.5                 | 2024-06-20 |        |


Dưới đây là bảng quản lý kho của xóm:
| Vật Dụng | Số Lượng Ra/Vào | Người Quản Lý/ Người Lấy/ Người Đưa |
| --- | --- | --- |
| Bình nước lọc | 20 ra, 30 vào | Nguyễn Văn Mạnh, Trần Thị Linh, Lê Văn Nam |
| Balo cứu hộ | 5 ra, 10 vào | Trần Thị Hoa, Nguyễn Thị Thanh, Phan Văn Hiếu |
| Bộ dụng cụ y tế | 3 ra, 5 vào | Bùi Thị Lan, Nguyễn Văn Tùng, Đặng Thị Huyền |
| Áo mưa | 15 ra, 20 vào | Phạm Văn Cường, Nguyễn Thị Hồng, Hoàng Văn Sơn |
| Đèn pin | 10 ra, 15 vào | Lê Thị Thủy, Trần Văn Dũng, Nguyễn Thị Hà |
| Cáp sạc đa năng | 8 ra, 12 vào | Nguyễn Văn Thành, Bùi Thị Mai, Trần Văn Tuấn |
Bảng trên cho thấy kho của xóm đang hoạt động một cách ổn định với việc kiểm soát số lượng vật dụng ra vào. Các mặt hàng như bình nước lọc, áo mưa và đèn pin có nhu cầu sử dụng cao hơn so với các mặt hàng khác. Điều này cho thấy những mặt hàng này rất cần thiết trong cuộc sống hàng ngày của cư dân xóm.


Dưới đây là bảng kế hoạch mua sắm dự kiến:
| STT | Sản phẩm | Số lượng | Giá (VND) | Tổng giá (VND) | Ngày mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 30,000,000 | 60,000,000 | 2024-06-25 |
| 2 | Bộ nhớ ngoài SanDisk 1TB | 5 | 2,500,000 | 12,500,000 | 2024-06-27 |
| 3 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 3 | 8,000,000 | 24,000,000 | 2024-06-28 |
| 4 | Máy in đa chức năng Canon PIXMA MG3670 | 4 | 2,000,000 | 8,000,000 | 2024-06-30 |
| 5 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 10 | 750,000 | 7,500,000 | 2024-07-01 |
| 6 | Đèn bàn LED Philips Hue | 15 | 500,000 | 7,500,000 | 2024-07-02 |
Bảng trên cho thấy kế hoạch mua sắm các thiết bị công nghệ trong tuần tới. Trong đó, mặt hàng có tổng giá trị cao nhất là máy tính xách tay Dell XPS 13 với tổng giá lên đến 60 triệu đồng. Trái lại, mặt hàng được mua nhiều nhất là bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 với số lượng lên đến 10 chiếc. Các ngày mua sắm đã được sắp xếp theo thứ tự từ sớm đến muộn trong tuần.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Hàng Ngõ" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Dùng   |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|------------------|
| SP001       | Bánh mì             | 250       | 2024-06-15       | 2024-07-15       |
| SP002       | Sữa tươi            | 300       | 2024-06-18       | 2024-06-25       |
| SP003       | Trái cây sấy khô    | 150       | 2024-06-10       | 2025-06-10       |
| SP004       | Bột mỳ             | 500       | 2024-06-01       | 2026-06-01       |
| SP005       | Nước mắm            | 200       | 2024-06-20       | 2026-06-20       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong "Kho Hàng Ngõ". Có thể thấy, sản phẩm Bột mỳ (SP004) có số lượng lớn nhất với 500 đơn vị. Mặt khác, Sữa tươi (SP002) cần được chú ý vì hạn sử dụng chỉ còn vài ngày nữa. Trái cây sấy khô (SP003) và Nước mắm (SP005) đều có hạn sử dụng dài hạn, do đó không cần phải lo lắng về việc chúng hết hạn sớm.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho nệm Dunlopillo Latex World Neo:
| Kích Cỡ | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| 120x200cm | 50 | Tốt |
| 160x200cm | 35 | Tốt |
| 180x200cm | 25 | Tốt |
| 200x200cm | 15 | Cần nhập thêm |
| 220x200cm | 10 | Cần nhập thêm |
| Tổng cộng | 135 | - |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Bảng Quản Lý Kho Vật Cung Cúng Dường" với 7 cột và 6 dòng:
| STT | Tên vật phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Đèn dầu     | 250       | 2024-05-20     | 2024-07-01             | Còn hàng    |        |
| 2   | Nhang thơm   | 300       | 2024-06-01     | 2024-08-01             | Còn hàng    |        |
| 3   | Giấy vàng bạc| 150       | 2024-06-15     | 2024-09-01             | Còn hàng    |        |
| 4   | Quả dưa hấu  | 100       | 2024-06-20     | 2024-06-25             | Sắp hết     |        |
| 5   | Trái cây tươi| 500       | 2024-06-20     | 2024-06-25             | Sắp hết     |        |
| 6   | Bánh phở    | 200       | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Còn hàng    |        |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về số lượng hàng tồn kho của chúng tôi:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Quần Jeans Nam | 50 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | 200,000 VND | 350,000 VND | Công ty TNHH May Mặc A | Hà Nội, Việt Nam | Còn Hàng |
| SP002 | Áo Thun Nữ | 75 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | 100,000 VND | 200,000 VND | Công ty TNHH May Mặc B | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | Còn Hàng |
| SP003 | Áo Khoác Da | 30 | 2024-06-10 | 2024-12-31 | 500,000 VND | 800,000 VND | Công ty TNHH May Mặc C | Đà Nẵng, Việt Nam | Còn Hàng |
| SP004 | Giày Thể Thao | 45 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | 300,000 VND | 500,000 VND | Công ty TNHH May Mặc D | Hải Phòng, Việt Nam | Còn Hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng hiện tại chúng tôi đang có đủ nguồn cung cho tất cả các mặt hàng. Đặc biệt, số lượng quần jeans nam và áo thun nữ đều ở mức cao, với 50 và 75 sản phẩm tương ứng. Trong khi đó, số lượng áo khoác da thấp nhất với chỉ 30 sản phẩm. Chúng ta cần theo dõi chặt chẽ số lượng này để đảm bảo không xảy ra tình trạng thiếu hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|--------------|----------------|---------------|------------|-----------|------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25          | 30             | 10            | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng   |         |
| SP002       | Điện thoại di động Apple | 15          | 20             | 5             | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn hàng   |         |
| SP003       | Máy ảnh Nikon | 10          | 0              | 2             | 2024-06-17 | 2024-06-21 | Hết hàng   | Cần nhập thêm |
| SP004       | Loa Bluetooth JBL | 20          | 15             | 10            | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Còn hàng   |         |
| SP005       | Tai nghe không dây Sony | 30          | 25             | 15            | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho hàng của một doanh nghiệp. Có thể thấy, sản phẩm "Máy ảnh Nikon" (mã SP003) đang trong tình trạng hết hàng sau khi xuất 2 chiếc vào ngày 21/06/2024. Điều này đòi hỏi cần có kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo cung ứng đủ mặt hàng cho khách hàng. Các sản phẩm khác như máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Apple, loa Bluetooth JBL và tai nghe không dây Sony đều còn hàng trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Nhật ký Tham quan Cột cờ Biên giới đảo Lý Sơn":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Tham Quan | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | Đã hoàn thành chuyến tham quan, đánh giá dịch vụ tốt. |
| KH002 | Trần Thị B | 2024-06-21 | Đang thực hiện chuyến tham quan, phản hồi tích cực về hướng dẫn viên. |
| KH003 | Lê Minh C | 2024-06-22 | Đã đặt lịch, yêu cầu hỗ trợ về việc di chuyển từ cảng Sa Kỳ. |
| KH004 | Phạm Thị D | 2024-06-23 | Đã đặt lịch, yêu cầu thông tin chi tiết về lịch trình. |
| KH005 | Hoàng Văn E | 2024-06-24 | Đã đặt lịch, cần tư vấn về đồ ăn địa phương. |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 2024-06-25 | Đã đặt lịch, yêu cầu hỗ trợ về nơi ở. |
| KH007 | Trần Văn G | 2024-06-26 | Đã đặt lịch, muốn biết thêm về văn hóa địa phương. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng đã và sẽ tham gia vào tour du lịch "Nhật ký Tham quan Cột cờ Biên giới đảo Lý Sơn". Các khách hàng đều có những yêu cầu và phản hồi khác nhau, từ việc đánh giá dịch vụ, yêu cầu hỗ trợ về di chuyển, nơi ở, đến việc tìm hiểu về văn hóa địa phương. Điều này giúp đơn vị tổ chức nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để phục vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý phụ đề" theo yêu cầu của bạn:
| ID | Tên phim              | Ngôn ngữ phụ đề | Tập/Phần | Liên kết tải xuống     | Ngày thêm phụ đề   |
|----|-----------------------|-----------------|-----------|-------------------------|--------------------|
| 1  | Avengers: Endgame     | Tiếng Việt      | Phần 1    | www.example.com/sub1    | 2024-06-20         |
| 2  | The Shawshank Redemption | Tiếng Anh       | Phần 2    | www.example.com/sub2    | 2024-06-19         |
| 3  | Inception             | Tiếng Pháp     | Phần 3    | www.example.com/sub3    | 2024-06-18         |
| 4  | The Godfather         | Tiếng Tây Ban Nha | Phần 4  | www.example.com/sub4    | 2024-06-17         |
| 5  | Pulp Fiction          | Tiếng Đức      | Phần 5    | www.example.com/sub5    | 2024-06-16         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các tập phụ đề cho năm bộ phim khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một tập phụ đề cụ thể, bao gồm ID duy nhất, tên phim, ngôn ngữ phụ đề, tập/phần, liên kết tải xuống và ngày mà phụ đề đã được thêm vào hệ thống. Nhìn chung, bảng này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý tất cả các tập phụ đề.


Dưới đây là bảng "Phụ cấp cán bộ công chức" với thông tin cụ thể:
| Tên cán bộ | Bậc lương | Mức phụ cấp (VND) | Điều khoản |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 4/27 | 1,500,000 | Có kinh nghiệm làm việc trên 10 năm trong lĩnh vực |
| Trần Thị B | 6/28 | 2,000,000 | Đạt chứng chỉ chuyên môn cao cấp |
| Lê Văn C | 3/26 | 1,200,000 | Làm việc trong điều kiện khắc nghiệt |
| Phạm Thị D | 5/27 | 1,800,000 | Có thành tích xuất sắc trong công tác |
| Hồ Văn E | 7/29 | 2,500,000 | Quản lý nhóm công tác lớn |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về mức phụ cấp của các cán bộ công chức dựa trên bậc lương và điều kiện cụ thể. Chúng ta có thể thấy rằng mức phụ cấp tăng lên khi bậc lương tăng, đồng thời phụ thuộc vào các điều khoản như kinh nghiệm, chứng chỉ chuyên môn, điều kiện làm việc và thành tích công tác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Dòng Tiền | Tăng trưởng Thu Nhập | Tăng trưởng Lợi Nhuận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 15,000,000 | +5% so với tuần trước | +7% so với tuần trước | Không có chi phí không cần thiết. |
| 2024-06-16 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | 18,000,000 | +10% so với tuần trước | +15% so với tuần trước | Có chi phí tăng do mua hàng tồn kho. |
| 2024-06-17 | 60,000,000 | 34,000,000 | 26,000,000 | 20,000,000 | +15% so với tuần trước | +20% so với tuần trước | Thu nhập tăng do bán hàng cuối tuần. |
| 2024-06-18 | 65,000,000 | 36,000,000 | 29,000,000 | 22,000,000 | +20% so với tuần trước | +25% so với tuần trước | Chi phí tăng do quảng cáo. |
| 2024-06-19 | 70,000,000 | 38,000,000 | 32,000,000 | 25,000,000 | +25% so với tuần trước | +30% so với tuần trước | Thu nhập tăng do bán hàng trực tuyến. |
| 2024-06-20 | 75,000,000 | 40,000,000 | 35,000,000 | 28,000,000 | +30% so với tuần trước | +35% so với tuần trước | Chi phí tăng do đầu tư vào công nghệ mới. |
Phân tích về bảng trên cho thấy thu nhập và lợi nhuận đều tăng ổn định từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng tỷ lệ tăng của lợi nhuận cao hơn, điều này cho thấy việc quản lý chi phí đang được thực hiện hiệu quả. Đặc biệt, ngày 20 tháng 6 có sự tăng mạnh nhất về thu nhập và lợi nhuận nhờ vào việc bán hàng trực tuyến và đầu tư vào công nghệ mới.


| Phương thức tài trợ | Mô tả | Lợi ích | Rủi ro |
| --- | --- | --- | --- |
| Bảo hiểm y tế | Sử dụng bảo hiểm để chi trả cho các dịch vụ y tế. | Giảm bớt gánh nặng tài chính, cung cấp bảo vệ toàn diện. | Giới hạn về loại hình điều trị được bảo hiểm chi trả. |
| Vay ngân hàng | Nhận khoản vay từ ngân hàng để chi trả cho việc điều trị. | Số tiền vay cao, thời gian hoàn trả linh hoạt. | Phải trả lãi suất, rủi ro nợ nần nếu không thể hoàn trả. |
| Crowdfunding | Thu thập tiền từ cộng đồng thông qua các nền tảng trực tuyến. | Có thể thu hút số tiền lớn từ nhiều nguồn khác nhau. | Tùy thuộc vào sự ủng hộ của cộng đồng, có thể mất thời gian. |
| Hỗ trợ từ tổ chức phi lợi nhuận | Nhận hỗ trợ tài chính từ các tổ chức từ thiện hoặc phi lợi nhuận. | Không cần phải trả lại, thường kèm theo các dịch vụ hỗ trợ khác. | Quá trình xin hỗ trợ có thể phức tạp và mất thời gian. |
| Tài trợ từ gia đình và bạn bè | Nhận sự giúp đỡ tài chính từ người thân. | Dễ dàng và không đòi hỏi lãi suất. | Có thể tạo ra áp lực hoặc mâu thuẫn trong mối quan hệ. |
| Chương trình hỗ trợ của nhà nước | Đóng góp từ quỹ y tế công cộng. | Miễn phí hoặc chi phí thấp, dễ dàng tiếp cận. | Có thể có giới hạn về loại hình điều trị được hỗ trợ. |
| Tiết kiệm cá nhân | Sử dụng tiền tiết kiệm cá nhân. | Đảm bảo quyền riêng tư, không cần phải trả lại. | Giảm lượng tiền tiết kiệm, ảnh hưởng đến kế hoạch tài chính cá nhân. |
| Bán tài sản | Bán tài sản cá nhân để lấy tiền. | Cung cấp một nguồn vốn tức thì. | Giảm giá trị tài sản sở hữu, có thể gây khó khăn về sau. |
Bảng trên liệt kê 8 phương pháp mà người bệnh có thể sử dụng để đảm bảo nguồn tài chính cho việc điều trị. Mỗi phương pháp đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Việc lựa chọn phương pháp phù hợp sẽ phụ thuộc vào tình hình cụ thể của từng người, như mức độ nghiêm trọng của bệnh, khả năng tài chính hiện tại và tương lai, cũng như khả năng chịu đựng rủi ro.


Dưới đây là bảng "Thời gian quan hệ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Thời gian liên lạc (giờ) | Số lần liên lạc | Mô tả |
| --- | ------------ | -------------- | ------------------------ | -------------- | ----- |
| 1   | 2024-06-01   | 2024-06-15     | 30                       | 10             | Quan hệ ổn định, liên lạc đều đặn. |
| 2   | 2024-06-16   | 2024-06-20     | 10                       | 5              | Có dấu hiệu giảm sút về thời gian và số lần liên lạc. |
| 3   | 2024-06-21   | 2024-06-25     | 8                        | 4              | Tiếp tục xu hướng giảm sút nhưng vẫn duy trì liên lạc. |
| 4   | 2024-06-26   | 2024-06-30     | 12                       | 6              | Có sự tăng lên nhẹ về cả thời gian lẫn số lần liên lạc. |
| 5   | 2024-07-01   | 2024-07-05     | 15                       | 7              | Tiếp tục xu hướng tăng lên, thể hiện sự cải thiện trong mối quan hệ. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Xuất Nhập Khẩu Gỗ" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại gỗ | Nước xuất xứ | Số lượng (m3) | Tình trạng | Mục đích sử dụng | Giá trị (USD) | Xuất/Nhập khẩu | Bị khai thác trái phép |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | -------------- | ---------- | ---------------- | ------------- | --------------- | --------------------- |
| 1   | 2024-06-20     | Gỗ sồi   | Mỹ           | 500            | Hợp pháp   | Sản xuất đồ nội thất | 100,000       | Nhập khẩu      | Không                 |
| 2   | 2024-06-19     | Gỗ thông | Canada       | 700            | Hợp pháp   | Sản xuất giấy    | 140,000       | Nhập khẩu      | Không                 |
| 3   | 2024-06-18     | Gỗ dổi   | Việt Nam     | 300            | Hợp pháp   | Sản xuất đồ trang sức | 60,000        | Xuất khẩu      | Không                 |
| 4   | 2024-06-17     | Gỗ óc chó| Mỹ           | 400            | Hợp pháp   | Sản xuất đồ nội thất | 80,000        | Nhập khẩu      | Không                 |
| 5   | 2024-06-16     | Gỗ sồi   | Pháp         | 200            | Hợp pháp   | Sản xuất đồ nội thất | 40,000        | Nhập khẩu      | Không                 |
| 6   | 2024-06-15     | Gỗ thông | New Zealand  | 600            | Hợp pháp   | Sản xuất giấy    | 120,000       | Nhập khẩu      | Không                 |
| 7   | 2024-06-14     | Gỗ dổi   | Việt Nam     | 250            | Hợp pháp   | Sản xuất đồ trang sức | 50,000        | Xuất khẩu      | Không                 |
| 8   | 2024-06-13     | Gỗ óc chó| Mỹ           | 300            | Hợp pháp   | Sản xuất đồ nội thất | 60,000        | Nhập khẩu      | Không                 |
| 9   | 2024-06-12     | Gỗ sồi   | Đức          | 150            | Hợp pháp   | Sản xuất đồ nội thất | 30,000        | Nhập khẩu      | Không                 |
| 10  | 2024-06-11     | Gỗ thông | Canada       | 500            | Hợp pháp   | Sản xuất giấy    | 100,000       | Nhập khẩu      | Không                 |
Bảng trên cho thấy hoạt động xuất nhập khẩu gỗ trong vòng 10 ngày gần nhất. Có thể thấy, nguồn cung gỗ chủ yếu từ Mỹ và Canada với loại gỗ phổ biến là gỗ sồi và gỗ thông. Tất cả các lô hàng đều tuân thủ đúng quy định pháp luật về khai thác và thương mại gỗ. Đặc biệt, Việt Nam cũng xuất khẩu gỗ dổi sang thị trường quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin cho khách hàng "O2 Skin" dưới dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Tình Trạng Đơn | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | O2 Skin        | 2024-06-20 | Kem dưỡng da mặt | 3 | 1,500,000 VND | Đã giao hàng | Khách hàng hài lòng với sản phẩm |
| 2   | O2 Skin        | 2024-06-18 | Mặt nạ dưỡng da | 5 | 2,500,000 VND | Đang vận chuyển | Không có |
| 3   | O2 Skin        | 2024-06-15 | Sữa rửa mặt | 2 | 600,000 VND | Đã hủy | Khách hàng thay đổi ý định |
| 4   | O2 Skin        | 2024-06-12 | Tinh chất dưỡng da | 1 | 750,000 VND | Đã nhận hàng | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm |
| 5   | O2 Skin        | 2024-06-10 | Nước hoa hồng | 4 | 1,200,000 VND | Đã giao hàng | Không có |
| 6   | O2 Skin        | 2024-06-08 | Dầu dưỡng da | 2 | 900,000 VND | Đang xử lý đơn hàng | Không có |
| 7   | O2 Skin        | 2024-06-06 | Bộ chăm sóc da toàn diện | 1 | 5,000,000 VND | Đã giao hàng | Khách hàng yêu cầu gửi hóa đơn |
Khách hàng "O2 Skin" đã mua nhiều loại sản phẩm từ cửa hàng trong khoảng thời gian từ ngày 06 đến 20 tháng 6 năm 2024. Họ đặc biệt thích các sản phẩm chăm sóc da như kem dưỡng, mặt nạ và sữa rửa mặt. Mặc dù có một đơn hàng bị hủy, đa số các đơn hàng khác đều được xử lý và giao hàng thành công. Một điểm đáng chú ý là khách hàng này yêu cầu rất nhiều hỗ trợ sau bán hàng, từ việc yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm đến việc yêu cầu gửi hóa đơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí giáo dục và y tế" theo yêu cầu của bạn:
| Năm học | Chi phí giáo dục (triệu VND) | Tăng trưởng (%) | Chi phí y tế (triệu VND) | Tăng trưởng (%) | Tổng chi phí (triệu VND) | Tăng trưởng tổng (%) | Ghi chú |
|---------|-------------------------------|-----------------|---------------------------|-----------------|--------------------------|-----------------------|--------|
| 2016    | 50                            | -               | 30                        | -               | 80                       | -                     |        |
| 2017    | 55                            | 10              | 32                        | 6.67            | 87                       | 8.75                  |        |
| 2018    | 60                            | 9.09            | 35                        | 9.37            | 95                       | 9.2           |        |
| 2019    | 65                            | 8.33            | 38                        | 8.57            | 103                      | 8.42                  |        |
| 2020    | 70                            | 7.69            | 40                        | 5.26            | 110                      | 6.8                   |        |
| 2021    | 75                            | 7.14            | 42                        | 5               | 117                      | 6.36                  |        |
| 2022    | 80                            | 6.67            | 44                        | 4.76            | 124                      | 5.98                  |        |
| 2023    | 85                            | 6.25            | 46                        | 4.55            | 131                      | 5.65                  |        |
| 2024    | 90                            | 5.88            | 48                        | 4.35            | 138                      | 5.34                  |        |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng chi phí cho cả giáo dục và y tế đều tăng qua từng năm. Tuy tốc độ tăng trưởng không còn cao như những năm đầu nhưng vẫn duy trì ở mức ổn định. Điều này cho thấy nhu cầu về giáo dục và y tế ngày càng tăng, đồng thời cũng phản ánh sự phát triển kinh tế xã hội trong suốt giai đoạn từ 2016 đến 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách vật liệu và nhà thầu xây dựng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Nhà Thầu Cung Cấp | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sắt thép xây dựng | 500 tấn | 12.000.000 | Công ty TNHH Thép Việt Nhật | 2024-06-10 | Còn hàng |
| 2 | Gạch Tuynel | 10.000 viên | 2.500 | Công ty CP VLXD Đồng Nai | 2024-06-12 | Còn hàng |
| 3 | Xi măng | 200 tấn | 1.200.000 | Tập đoàn Xi măng Vicem | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 4 | Cát xây dựng | 300 tấn | 500.000 | Công ty Cổ phần Cát Bến Cát | 2024-06-17 | Còn hàng |
| 5 | Gỗ Xà Cừ | 50 khối | 8.000.000 | Công ty TNHH Gỗ Hoàng Anh | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 6 | Kính an toàn | 100 tấm | 1.500.000 | Công ty TNHH Kính Sài Gòn | 2024-06-19 | Còn hàng |
| 7 | Sàn nhựa PVC | 200m2 | 250.000 | Công ty TNHH Sàn Plastic | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 8 | Sơn chống thấm | 50 lít | 300.000 | Công ty TNHH Sơn Jotun | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại vật liệu xây dựng đang có trong kho, bao gồm số lượng, đơn giá, nhà cung cấp và ngày nhập kho. Tất cả các vật liệu đều còn đủ để đáp ứng nhu cầu xây dựng hiện tại. Các nhà thầu cung cấp đa dạng từ khắp nơi trên cả nước, chứng tỏ nguồn cung cấp nguyên liệu của công ty rất ổn định và đa dạng.


Dưới đây là bảng cập nhật số lượng hàng hóa Timex trong kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Giá Mua | Giá Bán | Tình Trạng Hàng Hóa |
|-------------|--------------|-------------------|-----------------|---------|--------|---------------------|
| TMX001      | Đồng Hồ Timex A | 50                | 200             | 300,000 | 400,000 | Hàng mới            |
| TMX002      | Đồng Hồ Timex B | 75                | 250             | 350,000 | 500,000 | Hàng bán chạy        |
| TMX003      | Đồng Hồ Timex C | 25                | 150             | 400,000 | 600,000 | Hàng sắp hết hạn     |
| TMX004      | Đồng Hồ Timex D | 100               | 300             | 250,000 | 350,000 | Hàng mới            |
| TMX005      | Đồng Hồ Timex E | 80                | 220             | 320,000 | 450,000 | Hàng sắp hết hạn     |
| TMX006      | Đồng Hồ Timex F | 60                | 180             | 380,000 | 550,000 | Hàng bán chạy        |
| TMX007      | Đồng Hồ Timex G | 90                | 240             | 310,000 | 420,000 | Hàng mới            |


Bảng "Quản lý kho" có thể được trình bày như sau:
| Loại máy lạnh VRV | Mức tồn kho | Tình trạng hàng hóa |
|-------------------|------------|---------------------|
| VRV-1             | 50         | Tốt                |
| VRV-2             | 30         | Hết hàng           |
| VRV-3             | 75         | Tốt                |
| VRV-4             | 10         | Cần đặt hàng       |
| VRV-5             | 60         | Tốt                |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng loại máy lạnh VRV-2 đã hết hàng và VRV-4 chỉ còn ít lượng hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải lập kế hoạch đặt hàng sớm để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. Trong khi đó, mức tồn kho của các loại máy lạnh VRV khác đang ở mức ổn định, cho phép chúng ta tiếp tục bán hàng mà không lo về vấn đề thiếu hụt.


Dưới đây là bảng "Quản lý vận chuyển và lắp đặt chiếu nghỉ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Số Lượng Chiếu Nghỉ | Ngày Vận Chuyển | Ngày Lắp Đặt | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Khu Dân Cư Mới | Hà Nội | 50 | 2024-06-22 | 2024-06-25 | Đang tiến hành | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 2 | Dự án Nhà Hàng Biển | Đà Nẵng | 30 | 2024-06-23 | 2024-06-27 | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra lại địa điểm giao hàng |
| 3 | Dự án Khách Sạn 5 Sao | TP.HCM | 80 | 2024-06-24 | 2024-06-28 | Chưa bắt đầu | Phải điều chỉnh lịch do thời tiết xấu dự kiến |
| 4 | Dự án Trường Học | Nha Trang | 40 | 2024-06-25 | 2024-06-29 | Chưa bắt đầu | Tất cả đều ổn |
| 5 | Dự án Công Viên | Huế | 60 | 2024-06-26 | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu | Cần thêm nhân lực để đảm bảo tiến độ |
| 6 | Dự án Bệnh Viện | Cần Thơ | 20 | 2024-06-27 | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 7 | Dự án Trung Tâm Thương Mại | Hải Phòng | 70 | 2024-06-28 | 2024-07-02 | Chưa bắt đầu | Cần kiểm tra lại số lượng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý vận chuyển và lắp đặt chiếu nghỉ tại các dự án khác nhau. Có thể thấy, chỉ duy nhất dự án ở Hà Nội đang trong quá trình thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu. Một số dự án cần lưu ý như: Dự án ở Đà Nẵng cần kiểm tra lại địa điểm giao hàng; Dự án ở TP.HCM phải điều chỉnh lịch do thời tiết xấu dự kiến; Dự án ở Huế cần thêm nhân lực để đảm bảo tiến độ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Đây Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Tiền Đã Tiêu | Phản Hồi Gần Đây Nhất | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Điểm Đánh Giá Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-05-20 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 20.000.000đ | "Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng" | 9/10 | 8/10 |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | 2024-06-01 | Laptop Dell XPS 13 | 30.000.000đ | "Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ" | 10/10 | 10/10 |
| 3 | Trần Văn C | 0987654321, tranvanc@gmail.com | 2024-06-15 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 1.500.000đ | "Sản phẩm không đạt như mong đợi" | 7/10 | 6/10 |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345678, phamthid@gmail.com | 2024-06-10 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 50.000.000đ | "Chất lượng sản phẩm vượt trội" | 9/10 | 9/10 |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0987654321, nguyenthie@gmail.com | 2024-06-05 | Máy sấy tóc Panasonic EH-NA57 | 1.000.000đ | "Dịch vụ giao hàng chậm hơn dự kiến" | 6/10 | 8/10 |
| 6 | Bùi Văn F | 0912345678, buivanf@gmail.com | 2024-06-18 | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 6.000.000đ | "Cảm thấy hài lòng với dịch vụ và sản phẩm" | 8/10 | 9/10 |
| 7 | Hoàng Thị G | 0987654321, hoangthig@gmail.com | 2024-06-12 | Máy lọc nước Karofi K02 | 15.000.000đ | "Đánh giá cao dịch vụ tư vấn" | 10/10 | 7/10 |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Tình trạng |
|---------|--------------|------------------|---------------------|------------|
| H001    | Máy tính xách tay | 25               | 10                  | Đủ hàng   |
| H002    | Điện thoại di động | 100              | 50                  | Đủ hàng   |
| H003    | Tai nghe không dây | 15               | 5                   | Đủ hàng   |
| H004    | Loa Bluetooth | 5                | 10                  | Cần đặt hàng |
| H005    | Pin dự phòng | 30               | 20                  | Đủ hàng   |
| H006    | Bộ sạc nhanh | 20               | 15                  | Đủ hàng   |
| H007    | Bàn phím cơ | 10               | 5                   | Đủ hàng   |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách Nhân viên và Chuyên gia Tư vấn của Tổng Tham Mưu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã NV | Họ và Tên | Vai Trò | Khu vực phụ trách | Số điện thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | NV001 | Nguyễn Văn A | Chuyên gia tư vấn | Miền Bắc | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| 2 | NV002 | Trần Thị B | Nhân viên hỗ trợ | Miền Trung | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| 3 | NV003 | Lê Văn C | Chuyên gia tư vấn | Miền Nam | 0987654319 | levan@gmail.com |
| 4 | NV004 | Phạm Thị D | Nhân viên hỗ trợ | Miền Bắc | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
| 5 | NV005 | Đặng Văn E | Chuyên gia tư vấn | Miền Trung | 0987654317 | dangvane@gmail.com |
| 6 | NV006 | Hoàng Thị F | Nhân viên hỗ trợ | Miền Nam | 0987654316 | hoangthif@gmail.com |
| 7 | NV007 | Vũ Văn G | Chuyên gia tư vấn | Miền Bắc | 0987654315 | vuvang@gmail.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 nhân viên và chuyên gia tư vấn trong tổ chức. Mỗi người đều có một mã nhân viên riêng, tên đầy đủ, vai trò cụ thể (chuyên gia tư vấn hoặc nhân viên hỗ trợ), khu vực họ phụ trách, cùng với số điện thoại và email để liên lạc. Có thể thấy, lực lượng nhân sự được phân bố đều khắp cả ba miền Bắc, Trung, Nam của Việt Nam.


Dưới đây là bảng đánh giá và so sánh chất lượng của 4 loại sơn khác nhau:
| Loại Sơn | Độ Bền Theo Thời Gian (năm) | Khả Năng Chống Thấm | Giá Trị Đánh Giá Tổng Thể |
| --- | --- | --- | --- |
| Sơn Aqualon | 10 | Cao | 8.5/10 |
| Sơn Duracoat | 12 | Trung bình | 7.8/10 |
| Sơn EcoPrime | 8 | Tốt | 8.2/10 |
| Sơn GlossGuard | 15 | Cao | 9.1/10 |
Theo bảng trên, có thể thấy sơn GlossGuard chiếm ưu thế với độ bền cao nhất lên tới 15 năm cùng khả năng chống thấm tốt, giúp nó đạt điểm tổng thể cao nhất là 9.1/10. Mặc dù vậy, sơn Aqualon và EcoPrime cũng không hề kém cạnh với mức đánh giá tổng thể khá cao, đặc biệt là khả năng chống thấm. Trong khi đó, sơn Duracoat mặc dù có độ bền tương đối nhưng lại bị giảm điểm do khả năng chống thấm chỉ ở mức trung bình.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Spiderum:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp         | Trạng Thái |
|-------------|--------------------|-----------|------------------|--------------|-----------|---------|----------------------|-------------|
| SP001       | Áo thun Unisex     | 250       | 2024-06-01       | 2025-06-01   | 50,000    | 80,000  | May Mặc Thành Công   | Còn Hàng    |
| SP002       | Quần Jeans Nam     | 150       | 2024-06-05       | 2025-06-05   | 100,000   | 150,000 | May Mặc Đại Phát     | Còn Hàng    |
| SP003       | Áo sơ mi Nữ        | 100       | 2024-06-10       | 2025-06-10   | 70,000    | 120,000 | May Mặc Hoa Mai       | Còn Hàng    |
| SP004       | Váy denim Nữ       | 120       | 2024-06-12       | 2025-06-12   | 90,000    | 130,000 | May Mặc Đại Lợi      | Còn Hàng    |
| SP005       | Áo len Nam         | 80        | 2024-06-15       | 2025-06-15   | 120,000   | 180,000 | May Mặc Thanh Bình   | Còn Hàng    |
| SP006       | Áo khoác Nữ        | 90        | 2024-06-16       | 2025-06-16   | 150,000   | 200,000 | May Mặc Hoa Hồng     | Còn Hàng    |
| SP007       | Quần short Nam     | 180       | 2024-06-17       | 2025-06-17   | 60,000    | 90,000  | May Mặc Đại Lợi      | Còn Hàng    |
| SP008       | Áo phông Nữ        | 200       | 2024-06-18       | 2025-06-18   | 40,000    | 60,000  | May Mặc Thành Công   | Còn Hàng    |
| SP009       | Áo sơ mi Nam       | 130       | 2024-06-20       | 2025-06-20   | 80,000    | 120,000 | May Mặc Đại Phát     | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 sản phẩm thời trang khác nhau đang được lưu trữ tại kho hàng Spiderum. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, từ SP001 đến SP009. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, với số lượng dao động từ 80 đến 250 đơn vị. Các mặt hàng này đã được nhập kho từ ngày 01/06/2024 đến 20/06/2024 và sẽ hết hạn vào cùng ngày năm sau. Giá bán của các mặt hàng này cao hơn giá nhập từ 20,000 đến 80,000 đồng. Các nhà cung cấp chủ yếu bao gồm: May Mặc Thành Công, May Mặc Đại Phát, May Mặc Hoa Mai, May Mặc Đại Lợi và May Mặc Thanh Bình.


| STT | Tên Dự Án | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngân Sách Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý | Cải tiến hệ thống quản lý dự án, nâng cao hiệu suất làm việc. | 2024-07-01 | 2025-06-30 | 500 triệu VND | Đang chuẩn bị |
| 2 | Khai Thác Thị Trường Quốc Tế | Nghiên cứu và mở rộng thị trường tại Đông Nam Á. | 2024-08-01 | 2025-07-31 | 1 tỷ VND | Đang trong giai đoạn nghiên cứu |
| 3 | Tăng Cường Hoạt Động Marketing | Tăng cường quảng bá thương hiệu thông qua các kênh online và offline. | 2024-09-01 | 2025-08-31 | 300 triệu VND | Đang triển khai |
| 4 | Tuyển Dụng Nhân Sự Mới | Tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự mới để tăng cường năng lực đội ngũ. | 2024-10-01 | 2024-12-31 | 200 triệu VND | Đang thực hiện |
| 5 | Cập Nhật Hệ Thống Công Nghệ | Cập nhật và nâng cấp hệ thống công nghệ để phục vụ cho hoạt động kinh doanh. | 2024-11-01 | 2025-05-31 | 700 triệu VND | Đang lên kế hoạch |
| 6 | Tổ Chức Sự Kiện | Tổ chức các sự kiện để tạo mối quan hệ với khách hàng và đối tác. | 2024-12-01 | 2025-06-30 | 400 triệu VND | Đang chuẩn bị |
| 7 | Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển | Xây dựng chiến lược phát triển dài hạn cho công ty. | 2024-06-21 | 2024-09-30 | 100 triệu VND | Đang tiến hành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 dự án mà Word Together đang đề xuất mở rộng hoạt động. Mỗi dự án đều có một mục tiêu cụ thể, từ việc cải tiến hệ thống quản lý, mở rộng thị trường quốc tế, đến việc tăng cường hoạt động marketing, tuyển dụng nhân sự mới, cập nhật hệ thống công nghệ, tổ chức sự kiện và xây dựng chiến lược phát triển dài hạn. Với ngân sách dự kiến từ 100 triệu đến 1 tỷ VND, các dự án này được kỳ vọng sẽ giúp Word Together mở rộng quy mô hoạt động và nâng cao hiệu suất làm việc.