Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật cho biến dòng:
| Model | Dòng vào (A) | Dòng ra (A) | Tần số (Hz) | Điện áp (V) | Công suất (W) |
|-------|--------------|-------------|-------------|--------------|---------------|
| M1    | 10           | 5           | 50          | 220          | 1100          |
| M2    | 15           | 7.5         | 60          | 240          | 1800          |
| M3    | 20           | 10          | 50          | 220          | 2200          |
| M4    | 25           | 12.5        | 60          | 240          | 3000          |
Bảng trên mô tả thông số kỹ thuật của bốn model biến dòng khác nhau, từ M1 đến M4. Dòng vào và dòng ra tăng dần theo thứ tự các model, từ 10A/5A ở M1 lên đến 25A/12.5A ở M4. Điều này cũng tương ứng với sự tăng của công suất từ 1100W ở M1 lên đến 3000W ở M4. Tất cả các model đều hoạt động tốt ở cả hai tần số tiêu chuẩn là 50Hz và 60Hz.


| Kích thước Menu | Mã hóa | Mô tả | Ví dụ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nhỏ | 001 | Dùng cho các không gian hẹp, tối đa 10 mục | Menu của quầy bar nhỏ |
| Trung bình | 002 | Phù hợp với nhà hàng có khoảng 30-50 món ăn | Menu của nhà hàng lẩu |
| Lớn | 003 | Dành cho nhà hàng lớn với thực đơn phong phú, trên 50 món | Menu của nhà hàng buffet |
| Rất lớn | 004 | Dùng trong các sự kiện, hội nghị với hơn 100 món ăn | Menu tiệc cưới |
| Siêu lớn | 005 | Cho các nhà hàng chuyên về hải sản hoặc BBQ với nhiều loại nguyên liệu khác nhau | Menu nhà hàng hải sản |
| Đơn giản | 006 | Dùng cho quán cafe hoặc trà sữa với ít nhất 10 món | Menu quán cafe |
| Phức tạp | 007 | Dùng cho những nhà hàng cao cấp với thực đơn phức tạp và chi tiết | Menu nhà hàng 5 sao |
Bảng mã hóa kích thước menu này cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách phân loại kích thước menu dựa trên số lượng mục. Từ menu nhỏ dành cho quầy bar đến siêu lớn dùng cho các nhà hàng hải sản, mã hóa giúp quản lý dễ dàng xác định và tổ chức. Đặc biệt, mã "Phức tạp" dành cho những nhà hàng cao cấp đòi hỏi sự tinh tế trong việc trình bày thực đơn.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa kho hàng | Đánh giá lại quy trình lưu trữ, phân loại sản phẩm | Tháng thứ nhất | Quản lý kho |
| 2 |       | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi tồn kho | Tháng thứ hai | Nhân viên IT |
| 3 |       | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | Tháng thứ ba | Trưởng phòng đào tạo |
| 4 | Đảm bảo nguồn cung | Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp | Tháng thứ tư | Quản lý mua hàng |
| 5 |       | Dự đoán nhu cầu và đặt hàng trước | Tháng thứ năm | Kế toán viên |
| 6 |       | Kiểm tra định kỳ chất lượng hàng hóa | Mỗi tháng một lần | Nhân viên kiểm soát chất lượng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho nhằm tối ưu hóa hoạt động và đảm bảo nguồn cung. Mỗi mục tiêu đều được chia nhỏ thành các hoạt động cụ thể, rõ ràng từ việc đánh giá quy trình lưu trữ đến việc xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp. Đặc biệt, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm cũng được chỉ định rõ ràng, giúp cho việc theo dõi tiến độ và hiệu quả công việc trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Vào Kho | Ngày Ra Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú | Địa Điểm Lưu Trữ |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | ------------ | ----------- | ------------ | ------ | ----------------- |
| 1   | Thiết bị A   | 50        | Tốt        | 20/03/2022  | 25/03/2022  | Nguyễn Văn A | Đã kiểm tra | Khu vực 1         |
| 2   | Phụ kiện B    | 100       | Hỏng       | 15/03/2022  | -           | Trần Thị B   | Cần sửa chữa | Khu vực 2         |
| 3   | Máy móc C    | 10        | Tốt        | 10/03/2022  | 18/03/2022  | Lê Văn C     | Đã kiểm tra | Khu vực 3         |
| 4   | Linh kiện D  | 75        | Tốt        | 05/03/2022  | 12/03/2022  | Đặng Thị D   | Đã kiểm tra | Khu vực 4         |
| 5   | Sản phẩm E   | 200       | Tốt        | 01/03/2022  | 08/03/2022  | Phạm Văn E   | Đã kiểm tra | Khu vực 5         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ tên hàng hóa, số lượng, tình trạng, ngày vào ra kho, người quản lý, đến ghi chú và địa điểm lưu trữ. Có thể nhận thấy, đa số hàng hóa đều ở tình trạng tốt, chỉ riêng phụ kiện B đang hỏng và cần được sửa chữa.


| ID Thành viên | Ngày đăng | Nội dung | Trạng thái | Phản hồi từ quản trị viên | Ngày phản hồi | Số lượt thích | Bình luận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2022-03-01 | "Tôi cần giúp đỡ về cách sử dụng chức năng tìm kiếm." | Đã giải quyết | "Chức năng tìm kiếm nằm ở góc trên bên phải màn hình, bạn chỉ cần gõ từ khóa vào ô tìm kiếm." | 2022-03-02 | 15 | 2 |
| 002 | 2022-03-03 | "Có thể tăng tốc độ tải trang được không?" | Đang xử lý | "Chúng tôi đang làm việc với đội ngũ kỹ thuật để cải thiện vấn đề này." | 2022-03-04 | 20 | 3 |
| 003 | 2022-03-05 | "Lỗi khi đăng nhập." | Đang kiểm tra | "Vui lòng thử lại sau hoặc liên hệ hỗ trợ nếu vấn đề vẫn tiếp diễn." | 2022-03-06 | 10 | 1 |
| 004 | 2022-03-07 | "Yêu cầu thêm chức năng lọc theo ngày." | Đang xem xét | "Đây là một ý tưởng tốt. Chúng tôi sẽ cân nhắc và thông báo sau." | 2022-03-08 | 25 | 4 |
| 005 | 2022-03-09 | "Gợi ý về việc tạo thêm chuyên mục mới." | Đã chấp nhận | "Chúng tôi đã tạo chuyên mục mới dựa trên đề xuất của bạn." | 2022-03-10 | 30 | 5 |
Bảng tương tác trên cho thấy mức độ tương tác cao giữa thành viên và quản trị viên. Các vấn đề được nêu ra đều được quản trị viên phản hồi nhanh chóng, trong vòng 1-2 ngày. Đặc biệt, các yêu cầu và gợi ý từ thành viên đều được xem xét và xử lý nghiêm túc. Điều này phản ánh sự chuyên nghiệp và quan tâm đến người dùng của diễn đàn.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Loại Chi Tiêu | Trạng Thái Hóa Đơn | Ghi Chú |
|------|-----------|----------|---------------|---------------------|---------|
| 01/01| 5000000   | 2000000  | Thực Phẩm     | Đã Thanh Toán       |         |
| 05/01| 5500000   | 1500000  | Giải Trí      | Chưa Thanh Toán     |         |
| 10/01| 6000000   | 3000000  | Trò Chơi      | Đã Thanh Toán       |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về thu nhập và chi tiêu trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến ngày 10 tháng 01. Có thể thấy, thu nhập hàng ngày tăng dần từ 5 triệu lên 6 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu cũng khá cao, đặc biệt là vào ngày 10/01 với 3 triệu đồng dành cho trò chơi. Một điểm đáng chú ý là hóa đơn giải trí vào ngày 05/01 vẫn chưa được thanh toán.


Bảng dưới đây mô phỏng cấu trúc của bảng "Khách hàng" mà bạn đã đề cập:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Lịch Sử Đặt Phòng | Yêu Cầu Đặc Biệt & Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội, Điện thoại: 0987654321 | Đặt phòng tại khách sạn XYZ vào tháng 10/2021, 12/2021 | Không ăn hải sản, đánh giá dịch vụ 4/5 |
| KH002 | Lê Thị B, 30 tuổi, Đà Nẵng, Điện thoại: 0987654320 | Đặt phòng tại khách sạn ABC vào tháng 11/2021 | Cần dịch vụ giặt ủi, đánh giá dịch vụ 5/5 |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, tuổi, địa chỉ và số điện thoại. Cột "Lịch Sử Đặt Phòng" ghi lại lịch sử đặt phòng của khách hàng tại các khách sạn khác nhau. Cuối cùng, cột "Yêu Cầu Đặc Biệt & Phản Hồi" lưu trữ những yêu cầu đặc biệt từ khách hàng và phản hồi của họ về dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Kênh Truyền Thông" theo yêu cầu:
| STT | Tên Kênh | Số lượng người dùng | Độ tuổi chủ yếu | Thời gian hoạt động | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Facebook | 2.8 tỷ | 18-34 | 24/7 | Mạng lưới rộng, tương tác cao | Quá tải thông tin, khó kiểm soát nội dung |
| 2 | Instagram | 1 tỷ | 18-29 | 24/7 | Hình ảnh sinh động, dễ thu hút | Không phù hợp với nội dung văn bản dài |
| 3 | YouTube | 2 tỷ | 18-49 | 24/7 | Nội dung đa dạng, tương tác tốt | Cần thời gian để tạo ra nội dung chất lượng |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đến Tham Quan | Gói Dịch Vụ & Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------ | --------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 15/07/2021       | Tour du lịch miền Bắc, không ăn hải sản |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0987654320    | b@gmail.com | 20/07/2021       | Tour du lịch miền Trung, cần phòng không hút thuốc |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0987654319  | c@gmail.com | 25/07/2021      | Tour du lịch miền Nam, yêu cầu có hướng dẫn viên tiếng Anh |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0987654318  | d@gmail.com | 30/07/2021      | Tour du lịch miền Bắc, yêu cầu xe riêng |
| 5   | Vũ Văn E       | Cần Thơ  | 0987654317  | e@gmail.com | 05/08/2021       | Tour du lịch miền Nam, không ăn chay |
| 6   | Hoàng Thị F   | Huế     | 0987654316  | f@gmail.com | 10/08/2021       | Tour du lịch miền Trung, yêu cầu có hướng dẫn viên tiếng Pháp |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Quảng Ninh | 0987654315 | g@gmail.com | 15/08/2021     | Tour du lịch miền Bắc, yêu cầu phòng view biển |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã đăng ký dịch vụ du lịch. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày tham quan và gói dịch vụ mà họ chọn cùng với những yêu cầu đặc biệt nếu có. Bảng này giúp đơn vị quản lý dễ dàng theo dõi và chuẩn bị tốt nhất cho mỗi tour du lịch dựa trên nhu cầu cụ thể của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quy định chuyển nhượng" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Loại Hợp Đồng| Thời Gian Chuyển Nhượng| Phí Chuyển Nhượng| Điều Kiện Chuyển Nhượng| Trạng Thái Hợp Đồng| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hợp đồng ngắn hạn| Từ 1-6 tháng| Dưới 500 triệu| Đủ điều kiện thi đấu, không mắc nợ với CLB cũ| Còn hiệu lực| Không được chuyển nhượng trong mùa giải hiện tại.|
|2| Hợp đồng dài hạn| Trên 6 tháng| Trên 500 triệu| Đủ điều kiện thi đấu, không mắc nợ với CLB cũ, có sự đồng ý từ CLB mới| Còn hiệu lực| Được chuyển nhượng vào bất kỳ thời điểm nào trong mùa giải.|
|3| Hợp đồng tự do| Không giới hạn| Không mất phí| Kết thúc hợp đồng với CLB cũ, đủ điều kiện thi đấu| Hết hạn| Được chuyển nhượng ngay sau khi kết thúc hợp đồng.|
|4| Hợp đồng cho mượn| Từ 1-12 tháng| Có hoặc không mất phí| Có sự đồng ý từ CLB sở hữu| Còn hiệu lực| Chỉ được thi đấu cho CLB mượn trong thời gian quy định.|
|5| Hợp đồng chuyển nhượng tạm thời| Từ 1-6 tháng| Có hoặc không mất phí| Có sự đồng ý từ CLB sở hữu, đủ điều kiện thi đấu| Còn hiệu lực| Được chuyển nhượng tạm thời, sau đó trở về CLB sở hữu.|
|6| Hợp đồng chuyển nhượng vĩnh viễn| Không giới hạn| Trên 500 triệu| Đủ điều kiện thi đấu, không mắc nợ với CLB cũ| Còn hiệu lực| Được chuyển nhượng vĩnh viễn, không còn liên quan đến CLB cũ.|
Bảng trên liệt kê chi tiết các loại hợp đồng chuyển nhượng khác nhau, từ hợp đồng ngắn hạn, dài hạn, hợp đồng tự do, cho mượn, chuyển nhượng tạm thời và vĩnh viễn. Mỗi loại hợp đồng đều có những quy định cụ thể về thời gian chuyển nhượng, phí chuyển nhượng, điều kiện chuyển nhượng và trạng thái hợp đồng. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về những ghi chú cần thiết để hiểu rõ hơn về từng loại hợp đồng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Công Ty | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tần Suất Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Plastics Plus | 205 Đường Nguyễn Văn Bé, P. Bình Hưng, Q. Bình Chánh, TP.HCM | 02837946521 | plasticsplus@plastics.com | Hộp nhựa đựng thực phẩm | 5000 | Hàng tháng |
| 2 | Công ty Cổ phần Plastika Kritis | 123 Đường Trần Hưng Đạo, P. Bến Thành, Q. 1, TP.HCM | 02838203030 | plastikakritis@plastics.com | Túi nhựa siêu thị | 10000 | Mỗi quý |
| 3 | Công ty TNHH Plasvico | 456 Đường Phạm Văn Đồng, P. Hiệp Bình Chánh, Q. Thủ Đức, TP.HCM | 02838976543 | plasvico@plastics.com | chai nhựa nước suối | 15000 | Hàng tuần |
| 4 | Công ty TNHH Plastech | 789 Đường Trường Chinh, P. 14, Q. Tân Bình, TP.HCM | 02839456789 | plastech@plastics.com | bao bì nhựa | 8000 | Mỗi tháng |
| 5 | Công ty TNHH Plastimart | 111 Đường Lê Văn Sỹ, P. 1, Q. Tân Bình, TP.HCM | 02839876543 | plastimart@plastics.com | túi rác nhựa | 12000 | Mỗi tháng |
| 6 | Công ty TNHH Plastika | 222 Đường Lý Thường Kiệt, P. 14, Q. 10, TP.HCM | 02838765432 | plastika@plastics.com | chai nhựa sữa | 7000 | Mỗi quý |
| 7 | Công ty TNHH Plastisol | 333 Đường Võ Văn Ngân, P. Linh Chiểu, Q. Thủ Đức, TP.HCM | 02838976543 | plastisol@plastics.com | ống nhựa thoát nước | 10000 | Mỗi tháng |
| 8 | Công ty TNHH Plastipack | 444 Đường Nguyễn Oanh, P. 10, Q. Gò Vấp, TP.HCM | 02838765432 | plastipack@plastics.com | túi nhựa đựng hàng hóa | 15000 | Hàng tuần |
| 9 | Công ty TNHH Plastika Anphat | 555 Đường Nguyễn Thị Minh Khai, P. 6, Q. 3, TP.HCM | 02839876543 | anphatplastika@plastics.com | chai nhựa nước ngọt | 12000 | Mỗi tháng |
| 10 | Công ty TNHH Plastika Viet | 666 Đường Cách Mạng Tháng Tám, P. 12, Q. 10, TP.HCM | 02838765432 | vietplastika@plastics.com | hộp nhựa đựng đồ chơi | 8000 | Mỗi quý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 công ty mua sản phẩm nhựa từ doanh nghiệp của chúng tôi. Có thể nhận thấy, đa số các công ty đều mua hàng với số lượng lớn, từ 7000 đến 15000 đơn vị mỗi lần mua. Một số công ty mua hàng thường xuyên hàng tuần hoặc hàng tháng trong khi một số khác mua hàng theo từng quý. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và thói quen mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Khách hàng và Dự án" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách hàng | Dự án | Tổng doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận |
| --- | -------------- | ----- | --------------- | ------- | --------- |
| 1   | Công ty ABC     | Dự án X | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 2   | Công ty XYZ     | Dự án Y | 700,000,000 VND | 400,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 3   | Công ty DEF     | Dự án Z | 800,000,000 VND | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 4   | Công ty GHI     | Dự án W | 600,000,000 VND | 350,000,000 VND | 250,000,000 VND |
| 5   | Công ty JKL     | Dự án V | 900,000,000 VND | 600,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 6   | Công ty MNO     | Dự án U | 1,000,000,000 VND | 700,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| 7   | Công ty PQR     | Dự án T | 1,200,000,000 VND | 800,000,000 VND | 400,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án của Công ty PQR mang lại lợi nhuận cao nhất với 400 triệu đồng. Trong khi đó, các công ty khác như XYZ, DEF, JKL và MNO đều có lợi nhuận tương đương nhau là 300 triệu đồng. Mặc dù Công ty GHI có chi phí thấp hơn so với các công ty khác nhưng tổng doanh thu cũng thấp hơn nên lợi nhuận chỉ đạt 250 triệu đồng.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý kho vũ khí và trang thiết bị quân sự:
| STT | Tên Vũ Khí / Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Người Quản Lý | Nơi Sản Xuất | Thời Gian Bảo Hành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Súng tiểu liên AK-47 | 500 | Tốt | 01/01/2021 | 01/06/2022 | Nguyễn Văn A | Nga | 2 năm | Đủ phụ tùng thay thế |
| 2 | Pháo tự hành M109A6 | 30 | Tốt | 15/02/2021 | 01/07/2022 | Lê Thị B | Mỹ | 3 năm | Cần kiểm tra định kỳ |
| 3 | Xe tăng T-90 | 20 | Tốt | 01/03/2021 | 01/08/2022 | Trần Văn C | Nga | 5 năm | Đủ dầu nhớt, nhiên liệu |
| 4 | Máy bay chiến đấu F-16 | 10 | Tốt | 01/04/2021 | 01/09/2022 | Phạm Thị D | Mỹ | 10 năm | Đủ phụ tùng thay thế |
| 5 | Hệ thống phòng không Patriot | 5 | Tốt | 01/05/2021 | 01/10/2022 | Nguyễn Văn E | Mỹ | 15 năm | Cần kiểm tra định kỳ |
| 6 | Rốc-két chống tăng AT4 | 100 | Tốt | 01/06/2021 | 01/11/2022 | Trần Thị F | Thụy Điển | 1 năm | Đủ phụ tùng thay thế |
| 7 | Súng cối 81mm | 50 | Tốt | 01/07/2021 | 01/12/2022 | Phạm Văn G | Việt Nam | 2 năm | Cần kiểm tra định kỳ |
| 8 | Súng máy hạng nặng M2 Browning | 100 | Tốt | 01/08/2021 | 01/01/2023 | Nguyễn Thị H | Mỹ | 3 năm | Đủ phụ tùng thay thế |
| 9 | Binh sĩ robot Warrior | 20 | Tốt | 01/09/2021 | 01/02/2023 | Trần Văn I | Anh | 5 năm | Đủ năng lượng hoạt động |
| 10 | Robot tuần tra Guardian | 30 | Tốt | 01/10/2021 | 01/03/2023 | Nguyễn Thị K | Mỹ | 10 năm | Đủ năng lượng hoạt động |
Bảng trên cho thấy kho vũ khí và trang thiết bị quân sự rất đa dạng từ súng tiểu liên, pháo tự hành, xe tăng, máy bay chiến đấu đến hệ thống phòng không và các loại robot. Tất cả đều ở tình trạng tốt, sẵn sàng sử dụng. Đặc biệt, tất cả đều có đủ phụ tùng thay thế hoặc năng lượng hoạt động, đảm bảo khả năng vận hành ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Chi Tiết Giao Dịch Mới Nhất | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 25/03/2021: Mua sản phẩm X; 14/04/2021: Mua sản phẩm Y | 01/06/2021: Mua sản phẩm Z, thanh toán qua chuyển khoản ngân hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| KH002 | Trần Thị B | 10/04/2021: Mua sản phẩm A; 20/05/2021: Mua sản phẩm B | 05/06/2021: Đặt mua sản phẩm C, thanh toán bằng thẻ tín dụng | Sản phẩm tốt nhưng dịch vụ giao hàng cần cải thiện |
| KH003 | Lê Minh C | 01/05/2021: Mua sản phẩm D; 15/05/2021: Mua sản phẩm E | 10/06/2021: Đặt mua sản phẩm F, thanh toán trực tuyến | Dịch vụ chăm sóc khách hàng rất tận tâm |
| KH004 | Phạm Thị D | 05/06/2021: Mua sản phẩm G | 15/06/2021: Đặt mua sản phẩm H, thanh toán khi nhận hàng | Chưa có phản hồi |


| STT | Hoạt Động | Thời Gian | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tiếp nhận thông tin khách hàng qua hệ thống | Ngay lập tức sau khi nhận được yêu cầu | Nhân viên hỗ trợ khách hàng sẽ ghi chú lại tất cả thông tin cần thiết từ khách hàng | Khách hàng cảm thấy được lắng nghe và quan tâm |
| 2 | Phân loại vấn đề của khách hàng | Trong vòng 5 phút sau khi tiếp nhận | Dựa trên thông tin đã thu thập, phân loại vấn đề để chuyển đến bộ phận chuyên môn phù hợp | Vấn đề của khách hàng được xử lý nhanh chóng và chính xác |
| 3 | Hỗ trợ trực tiếp hoặc chuyển tiếp | Trong vòng 10 phút sau khi phân loại | Nhân viên hỗ trợ khách hàng sẽ giải quyết vấn đề nếu có khả năng, hoặc chuyển tiếp cho bộ phận chuyên môn | Khách hàng nhận được phản hồi hoặc giải pháp sớm nhất |
| 4 | Theo dõi tiến trình xử lý | Trong suốt quá trình xử lý | Nhân viên hỗ trợ khách hàng sẽ liên tục cập nhật tình hình và thông báo cho khách hàng | Khách hàng luôn biết được tình trạng vấn đề của mình |
| 5 | Đánh giá sự hài lòng của khách hàng sau khi xử lý | Ngay sau khi vấn đề được giải quyết | Gửi khảo sát đánh giá qua email hoặc điện thoại | Hiểu rõ hơn về chất lượng dịch vụ và tìm cách cải thiện |
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình tiếp nhận và hỗ trợ khách hàng từ việc tiếp nhận thông tin, phân loại vấn đề, hỗ trợ trực tiếp hoặc chuyển tiếp, theo dõi tiến trình xử lý cho tới việc đánh giá sự hài lòng của khách hàng. Mục tiêu là đảm bảo khách hàng luôn cảm thấy được lắng nghe, quan tâm và nhận được giải pháp kịp thời.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý vấn đề điện khẩn cấp":
| Mã Vấn Đề | Mô Tả Vấn Đề | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| 001 | Cầu chì bị cháy tại khu vực X, gây mất điện cho 50 hộ gia đình. | Đang xử lý |
| 002 | Hỏng hệ thống cung cấp điện cho tòa nhà Y. | Đã sửa chữa |
| 003 | Lỗi kết nối đường dây điện ở trạm Z. | Chưa giải quyết |
| 004 | Hỏng máy phát điện dự phòng ở khu công nghiệp A. | Đang chờ linh kiện thay thế |
| 005 | Rò rỉ điện tại khu dân cư B, nguy cơ cao. | Đang kiểm tra |
| 006 | Hỏng bộ điều khiển tại trạm biến áp C. | Đã sửa chữa |
| 007 | Cầu dao chính hỏng tại khu vực D. | Đang xử lý |
| 008 | Hỏng hệ thống phân phối điện tại khu vực E. | Chưa giải quyết |


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống quản lý tài chính | Thiết kế và triển khai phần mềm quản lý tài chính | Quý I năm 2023 | 50 triệu VND | Quản trị viên IT |
| 2 | Đào tạo nhân sự | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý tài chính minh bạch | Quý II năm 2023 | 30 triệu VND | Trưởng phòng Nhân sự |
| 3 | Kiểm soát chi tiêu | Thực hiện kiểm kê, theo dõi tất cả các khoản thu, chi | Hàng quý | 10 triệu VND | Trưởng phòng Tài chính |
| 4 | Báo cáo định kỳ | Chuẩn bị báo cáo tài chính hàng quý, năm | Cuối mỗi quý, cuối năm | 15 triệu VND | Trưởng phòng Tài chính |
| 5 | Cải tiến quy trình | Đánh giá và tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính | Quý IV năm 2023 | 25 triệu VND | Giám đốc |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý tài chính minh bạch trong di sản văn hóa. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để đạt được, thời gian thực hiện, kinh phí cần thiết và người chịu trách nhiệm. Qua đó, có thể thấy rằng việc quản lý tài chính không chỉ dừng lại ở việc kiểm soát chi tiêu mà còn bao gồm việc xây dựng hệ thống, đào tạo nhân sự, báo cáo định kỳ và cải tiến quy trình. Tất cả những yếu tố này kết hợp lại sẽ giúp đảm bảo tính minh bạch trong quản lý tài chính.


| STT | Nhiệm vụ chính trị | Mục tiêu đặt ra | Kết quả thực hiện | Đánh giá |
| --- | ----------------- | --------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Tăng cường đoàn kết trong Đảng | Cải thiện mối quan hệ giữa các đảng viên, giảm thiểu mâu thuẫn nội bộ | Đã tổ chức được 3 buổi họp giao lưu, tăng cường hiểu biết lẫn nhau. Số lượng mâu thuẫn giảm 20% so với năm trước | Tiến triển tốt, cần tiếp tục duy trì và mở rộng |
| 2   | Nâng cao chất lượng công tác tuyên truyền | Đảm bảo thông tin chính xác, kịp thời đến mọi đảng viên | Đã cập nhật thông tin hàng tuần, tỷ lệ đảng viên nắm bắt thông tin chính xác đạt 85% | Cần cải thiện cách thức truyền đạt để đảm bảo 100% đảng viên nắm bắt thông tin |
| 3   | Phát triển kinh tế - xã hội | Tăng trưởng kinh tế ổn định, cải thiện đời sống người dân | Tăng trưởng kinh tế đạt 6%, tỷ lệ hộ nghèo giảm 3% | Kết quả khả quan, cần có thêm chính sách hỗ trợ người nghèo |
| 4   | Bảo vệ môi trường | Giảm ô nhiễm, bảo tồn đa dạng sinh học | Ô nhiễm giảm 15%, số loài động vật quý hiếm tăng 5% | Tiến bộ rõ rệt, cần tiếp tục nỗ lực |
| 5   | Củng cố quốc phòng - an ninh | Bảo vệ chủ quyền lãnh thổ, giữ vững an ninh trật tự | Không xảy ra sự cố về an ninh, quốc phòng | Hoạt động ổn định, hiệu quả |


Dưới đây là bảng thông tin về một số câu lạc bộ Đờn ca tài tử:
|Tên Câu lạc bộ| Địa điểm| Ngày thành lập| Số lượng thành viên| Người sáng lập/Trưởng nhóm|
|---|---|---|---|---|
|Câu lạc bộ Đờn ca tài tử Saigon| Thành phố Hồ Chí Minh| 01/01/2005| 150| Nguyễn Văn A|
|Câu lạc bộ Đờn ca tài tử Huế| Huế| 15/06/2010| 80| Trần Thị B|
|Câu lạc bộ Đờn ca tài tử Hà Nội| Hà Nội| 30/11/2015| 120| Lê Văn C|
|Câu lạc bộ Đờn ca tài tử Cần Thơ| Cần Thơ| 10/04/2008| 95| Nguyễn Thị D|
|Câu lạc bộ Đờn ca tài tử Đà Nẵng| Đà Nẵng| 20/07/2012| 70| Phan Văn E|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm câu lạc bộ Đờn ca tài tử tại Việt Nam. Mỗi câu lạc bộ đều có lịch sử riêng, từ việc được thành lập ở những thời điểm khác nhau, đến sự đa dạng trong số lượng thành viên tham gia. Đặc biệt, các câu lạc bộ này đều do những người đam mê nghệ thuật dân gian đứng ra sáng lập và dẫn dắt. Điều này cho thấy sức sống mạnh mẽ của loại hình nghệ thuật truyền thống này trong xã hội hiện đại.


Bảng "Quản lý Kho Tiền" dưới đây sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính:
| Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Lượng | Mô Tả | Tổng Tiền |
| -------------- | -------------- | -------- | ----- | --------- |
| 01/01/2022     | Rút tiền        | 100      | Rút từ ngân hàng XYZ | 5,000,000 VND |
| 02/01/2022     | Tiền gửi       | 50       | Nhận từ khách hàng ABC | 2,500,000 VND |
| 03/01/2022     | Tiền mặt       | 200      | Thu từ hoạt động kinh doanh | 10,000,000 VND |
| 04/01/2022     | Rút tiền        | 75       | Rút từ ngân hàng DEF | 3,750,000 VND |
| 05/01/2022     | Tiền gửi       | 150      | Nhận từ khách hàng GHI | 7,500,000 VND |
| 06/01/2022     | Tiền mặt       | 100      | Thu từ hoạt động kinh doanh | 5,000,000 VND |
Phân tích bảng trên cho thấy có sự cân đối giữa việc rút tiền và nhận tiền từ khách hàng cũng như thu từ hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, lượng tiền mặt thu được từ hoạt động kinh doanh chiếm tỷ lệ cao, điều này phản ánh hiệu quả trong việc vận hành và thu hút khách hàng.


Bảng dưới đây minh họa cho "Khách hàng Giáng Sinh" mà doanh nghiệp đang quản lý:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Mai, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Bùi Thị B | 456 Đường Hoa Hồng, Phường 2, Quận 10, TP.HCM | 0987654320 | buithib@gmail.com |
| Trần Đình C | 789 Đường Hoa Sen, Phường 3, Quận 1, TP.HCM | 0987654319 |trandinhc@gmail.com |
| Lê Thị D | 101 Đường Hoa Lan, Phường 4, Quận 7, TP.HCM | 0987654318 | lethid@gmail.com |
| Phạm Văn E | 111 Đường Hoa Phượng, Phường 5, Quận 12, TP.HCM | 0987654317 | phamvane@gmail.com |
| Nguyễn Thị F | 222 Đường Hoa Sứ, Phường 6, Quận 3, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com |
| Hoàng Văn G | 333 Đường Hoa Anh Túc, Phường 7, Quận 4, TP.HCM | 0987654315 | hoangvang@gmail.com |
| Đặng Thị H | 444 Đường Hoa Đào, Phường 8, Quận 9, TP.HCM | 0987654314 | dangthih@gmail.com |
| Nguyễn Công I | 555 Đường Hoa Mẫu Đơn, Phường 9, Quận 11, TP.HCM | 0987654313 | nguyencongi@gmail.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng mua sắm mùa Giáng sinh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Với dữ liệu này, doanh nghiệp có thể thực hiện tiếp thị trực tiếp, gửi thông báo về sản phẩm mới hoặc khuyến mãi đặc biệt, cũng như phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác hơn.


Dưới đây là bảng "Đánh giá hiệu quả đầu tư" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Lợi Nhuận Trong 5 Năm (tỷ VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận trên Đầu Tư | Thời Gian Hoàn vốn (năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Dự Án 1 | 50 | 75 | 150% | 2.5 |
| Dự Án 2 | 30 | 45 | 150% | 2 |
| Dự Án 3 | 80 | 120 | 150% | 3.33 |
| Dự Án 4 | 60 | 90 | 150% | 2.67 |
Theo bảng đánh giá, tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận cao hơn tổng số vốn đầu tư ban đầu, cụ thể là 150%. Điều này cho thấy mức độ hiệu quả của việc đầu tư vào những dự án này rất cao. Đặc biệt, Dự án 2 và Dự án 4 có thời gian hoàn vốn nhanh nhất, chỉ sau khoảng 2 năm, nên được ưu tiên xem xét đầu tư.


| STT | Mục tiêu phát triển | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------ | --------------- | ------------------ |
| 1   | Tăng cường năng lực công nghệ thông tin | Đào tạo, cập nhật kiến thức mới cho nhân viên về AI và Big Data | Quý I năm 2023 |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Quý II năm 2023 |
| 3   | Mở rộng thị trường | Khảo sát và nghiên cứu thị trường mới tại Đông Nam Á | Quý III năm 2023 |
| 4   | Nâng cao hiệu suất sản xuất | Đầu tư vào máy móc, thiết bị hiện đại | Quý IV năm 2023 |
| 5   | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Thực hiện phân tích và cải tiến quy trình theo phương pháp Lean Six Sigma | Quý I năm 2024 |
| 6   | Phát triển nguồn nhân lực | Tổ chức các khóa đào tạo nội bộ và ngoại bộ | Quý II năm 2024 |
| 7   | Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ | Thực hiện chiến lược marketing đa kênh | Quý III năm 2024 |
| 8   | Bảo vệ môi trường | Thực hiện các hoạt động giảm thiểu ô nhiễm và tái chế | Quý IV năm 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Đổi mới và phát triển" của một tổ chức. Mỗi mục tiêu đều được định rõ thời gian thực hiện cụ thể trong vòng 2 năm tới. Đặc biệt, từ việc nâng cao năng lực công nghệ thông tin, cải thiện chất lượng dịch vụ đến mở rộng thị trường, tất cả đều hướng tới mục tiêu tối ưu hóa quy trình làm việc và phát triển nguồn nhân lực. Đây là một kế hoạch toàn diện, bao gồm nhiều mảng khác nhau nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức.


Bảng dưới đây mô tả về "Kế hoạch lưu trữ, quản lý tài liệu Đề án ĐGH CĐBC":
|STT| Mô tả công việc | Trạng thái|
|---|-----------------|-----------|
|1  | Xây dựng hệ thống phân loại tài liệu | Hoàn thành |
|2  | Đào tạo nhân viên về quy trình lưu trữ | Đang tiến hành |
|3  | Thực hiện nhập liệu ban đầu vào hệ thống | Chưa bắt đầu |
|4  | Kiểm tra và cập nhật định kỳ tài liệu | Chưa bắt đầu |
|5  | Xây dựng chính sách bảo mật cho tài liệu | Đang tiến hành |
|6  | Tạo bản hướng dẫn sử dụng hệ thống cho người dùng cuối | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến độ của các công việc liên quan đến việc lập kế hoạch lưu trữ và quản lý tài liệu Đề án ĐGH CĐBC. Hai công việc đã hoàn thành là xây dựng hệ thống phân loại tài liệu. Hiện tại, hai công việc đang được thực hiện là đào tạo nhân viên và xây dựng chính sách bảo mật. Cuối cùng, ba công việc còn lại chưa bắt đầu bao gồm: thực hiện nhập liệu ban đầu, kiểm tra và cập nhật định kỳ tài liệu, và tạo bản hướng dẫn sử dụng hệ thống.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Hành Vi Khách Hàng | Quản Lý Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Mua hàng thường xuyên vào cuối tuần | 3 đơn hàng đang xử lý |
| 002 | Trần Thị B | 15 sản phẩm trong năm qua | Đề xuất cải thiện giao diện website | Thường mua hàng trực tuyến | 2 đơn hàng đã hoàn thành |
| 003 | Lê Minh C | 10 sản phẩm trong năm qua | Không hài lòng với tốc độ giao hàng | Mua hàng chủ yếu vào mùa sale | 1 đơn hàng bị hủy |
| 004 | Đặng Kim D | 25 sản phẩm trong năm qua | Phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm | Mua hàng đều đặn mỗi tháng | 4 đơn hàng đang chờ xác nhận |
| 005 | Nguyễn Hoài E | 30 sản phẩm trong năm qua | Đề nghị mở rộng danh mục hàng hóa | Thường mua hàng vào dịp lễ, tết | 5 đơn hàng đã hoàn thành |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, từ lịch sử mua hàng, phản hồi của họ cho đến hành vi mua sắm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Hơn nữa, việc quản lý đơn hàng cũng được theo dõi chặt chẽ, giúp đảm bảo quá trình phục vụ khách hàng diễn ra trơn tru.


Dưới đây là bảng "Chi tiết giao dịch" theo yêu cầu:
| ID Giao dịch | Ngày giao dịch  | Hình thức gặp gỡ | Chi phí | Địa điểm       | Người liên hệ          | Ghi chú                     |
|--------------|-----------------|------------------|---------|----------------|------------------------|----------------------------|
| GD001        | 2022-03-01      | Trực tiếp        | 5000000 | Hà Nội         | Nguyễn Văn A           | Giao dịch thành công        |
| GD002        | 2022-03-05      | Online           | 3000000 | -              | Lê Thị B               | Chưa nhận được phản hồi     |
| GD003        | 2022-03-10      | Trực tiếp        | 7000000 | Hồ Chí Minh    | Trần Văn C             | Khách hàng rất hài lòng     |
| GD004        | 2022-03-15      | Online           | 4000000 | -              | Nguyễn Thị D            | Đang chờ xác nhận từ khách hàng |
| GD005        | 2022-03-20      | Trực tiếp        | 6000000 | Đà Nẵng        | Phan Văn E             | Giao dịch không thành công   |
| GD006        | 2022-03-25      | Online           | 2000000 | -              | Hoàng Thị F            | Giao dịch đang diễn ra       |
| GD007        | 2022-03-30      | Trực tiếp        | 8000000 | Hà Nội         | Nguyễn Văn G           | Khách hàng yêu cầu thêm thông tin |
| GD008        | 2022-04-05      | Online           | 3000000 | -              | Lê Thị H               | Giao dịch thành công        |
| GD009        | 2022-04-10      | Trực tiếp        | 5000000 | Hồ Chí Minh    | Trần Văn I             | Khách hàng muốn thay đổi sản phẩm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch, bao gồm ngày, hình thức, chi phí, địa điểm, người liên hệ và ghi chú. Có thể thấy, đa số giao dịch đều diễn ra trực tiếp tại Hà Nội và Hồ Chí Minh, với một số khác thực hiện online. Một số giao dịch đã thành công nhưng cũng có những giao dịch chưa hoàn tất hoặc không thành công.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ các chiến dịch quảng cáo Adflex:
|Chiến dịch| Doanh thu| Chi phí|
|---|---|---|
|Adflex 1| 500,000 VND| 200,000 VND|
|Adflex 2| 750,000 VND| 300,000 VND|
|Adflex 3| 1,000,000 VND| 400,000 VND|
|Adflex 4| 1,250,000 VND| 500,000 VND|
|Adflex 5| 1,500,000 VND| 600,000 VND|
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng tất cả các chiến dịch đều mang lại lợi nhuận. Lợi nhuận tăng dần từ chiến dịch Adflex 1 đến Adflex 5, từ 300,000 VND lên đến 900,000 VND. Điều này cho thấy hiệu suất của chiến dịch quảng cáo đang cải thiện theo thời gian, với mỗi đồng chi phí đầu tư đều mang lại lợi nhuận cao hơn.


Bảng dưới đây thể hiện việc quản lý tài chính liên quan đến việc mua bản quyền phát sóng giải Ngoại Hạng Anh:
| Ngày giao dịch | Mục chi tiết | Số tiền (triệu VND) | Ghi chú |
|----------------|--------------|---------------------|---------|
| 01/03/2022     | Chi phí bản quyền phát sóng | 5000 | Mua bản quyền cho mùa giải 2022-2023 |
| 05/03/2022     | Phí quảng cáo liên quan | 1000 | Quảng bá trước mùa giải |
| 10/03/2022     | Chi phí vận hành | 2000 | Bao gồm nhân viên, thiết bị... |
Theo bảng trên, tổng số tiền đã chi ra để mua bản quyền và chuẩn bị cho mùa giải mới là 8000 triệu VND. Trong đó, phần lớn ngân sách được dùng để mua bản quyền phát sóng, chiếm 62.5% tổng chi tiêu. Phần còn lại được phân bổ cho các hoạt động quảng cáo và chi phí vận hành. Đây là một chiến lược đầu tư mạnh mẽ, thể hiện quyết tâm của công ty trong việc nắm bắt cơ hội từ giải đấu hàng đầu thế giới này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khoáng sản" theo định dạng Markdown:
| Tên Khoáng Sản | Số Lượng (tấn) | Giá trị (triệu VND) | Địa điểm khai thác |
|----------------|-----------------|----------------------|---------------------|
| Than đá        | 5000            | 150                  | Quảng Ninh         |
| Đồng           | 3000            | 270                  | Hà Giang           |
| Vàng           | 50              | 1200                 | Lào Cai             |
| Sắt            | 8000            | 200                  | Thanh Hóa          |
| Bạc            | 100             | 400                  | Sơn La             |
| Nhôm           | 2000            | 100                  | Lâm Đồng           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các loại khoáng sản khác nhau. Có thể thấy, sắt là khoáng sản có số lượng lớn nhất với 8000 tấn nhưng giá trị lại thấp hơn so với đồng hay vàng. Trong khi đó, vàng dù chỉ có 50 tấn nhưng giá trị lên tới 1200 triệu VND, chứng tỏ giá của nó trên thị trường rất cao. Các địa điểm khai thác phân bố rộng khắp từ Bắc tới Nam Việt Nam.


| STT | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Tên người yêu | Mô tả mối quan hệ |
| --- | ----------------- | ------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | 2005              | 2008                | Mai Hoa        | Mối tình đầu tiên sau khi Lưu Vĩnh ra mắt trong làng giải trí. |
| 2   | 2009              | 2011                | Bích Ngọc      | Mối tình này đã gây nhiều xôn xao dư luận vì sự chênh lệch tuổi tác. |
| 3   | 2012              | 2014                | Thủy Tiên     | Một mối quan hệ ngắn ngủi nhưng đầy cảm xúc. |
| 4   | 2015              | 2017                | Diễm My       | Mối tình này đã giúp Lưu Vĩnh trở thành tâm điểm của truyền thông. |
| 5   | 2018              | Hiện tại            | Lan Anh        | Mối quan hệ hiện tại, rất ổn định và hạnh phúc. |
Bảng trên cho thấy Lưu Vĩnh đã trải qua nhiều mối tình khác nhau trong suốt sự nghiệp của mình. Mỗi mối tình đều mang lại những thay đổi đáng kể đối với cuộc sống và sự nghiệp của anh. Từ những mối tình đầu tiên tạo nên tiếng vang lớn trong công chúng đến mối quan hệ hiện tại, anh dường như đã tìm thấy hạnh phúc đích thực.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho Lenovo ThinkPad T570:
|     Tháng     | Chi phí quảng cáo (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Giá bán (VND) | Tổng chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|:------------:|:-----------------------:|:------------------------:|:----------------------:|:-------------:|:------------------:|:---------------:|
|    Tháng 1   |         20,000,000      |        10,000,000        |       30,000,000       |  80,000,000   |       60,000,000   |    20,000,000   |
|    Tháng 2   |         25,000,000      |        12,000,000        |       35,000,000       |  90,000,000   |       72,000,000   |    18,000,000   |
|    Tháng 3   |         30,000,000      |        14,000,000        |       40,000,000       | 100,000,000   |       84,000,000   |    16,000,000   |
|    Tháng 4   |         35,000,000      |        16,000,000        |       45,000,000       | 110,000,000   |       96,000,000   |    14,000,000   |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí tổng cộng tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù giá bán cũng tăng theo nhưng lợi nhuận lại giảm dần. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại chiến lược giá và chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho cho lễ hội:
| STT | Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xác định nhu cầu hàng hóa | 01/11 | 05/11 | Quản lý kho | Đang thực hiện | Cần xác định chính xác để tránh thừa hoặc thiếu hàng |
| 2 | Đặt hàng từ nhà cung cấp | 06/11 | 10/11 | Nhân viên mua hàng | Chưa bắt đầu | Liên lạc với nhà cung cấp trước để đảm bảo thời gian giao hàng |
| 3 | Nhận và kiểm kê hàng hóa | 11/11 | 15/11 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Kiểm tra kỹ lưỡng tình trạng, số lượng hàng hóa khi nhận |
| 4 | Phân loại và sắp xếp hàng hóa | 16/11 | 20/11 | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu | Sắp xếp theo nhóm sản phẩm, dễ dàng tìm kiếm khi cần |
| 5 | Kiểm kê hàng tồn kho | 21/11 | 25/11 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu | Đảm bảo không có hàng hóa hỏng hóc, lỗi thời |
| 6 | Chuẩn bị hệ thống bán hàng | 26/11 | 30/11 | IT | Chưa bắt đầu | Cập nhật thông tin sản phẩm, giá cả, khuyến mãi |
| 7 | Kiểm tra toàn bộ | 01/12 | 05/12 | Quản lý chung | Chưa bắt đầu | Kiểm tra lại mọi thứ trước khi lễ hội bắt đầu |
Bảng trên tóm tắt chi tiết về kế hoạch chuẩn bị kho hàng cho lễ hội. Mỗi mục tiêu đều được quy định rõ ràng về thời gian bắt đầu và kết thúc, người chịu trách nhiệm, tình trạng hiện tại và ghi chú. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến độ công việc trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Mục chi | Nguyên vật liệu | Chi phí sản xuất | Tổng chi phí | Giá thành phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu thô | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 80,000,000 VND | 120,000,000 VND |
| 2 | Lao động trực tiếp | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 30,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| 3 | Chi phí gián tiếp | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 15,000,000 VND | 22,500,000 VND |
| 4 | Bảo dưỡng máy móc | 5,000,000 VND | 2,500,000 VND | 7,500,000 VND | 11,250,000 VND |
| 5 | Tổng cộng | 85,000,000 VND | 47,500,000 VND | 132,500,000 VND | 198,750,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý tài chính trong quá trình sản xuất. Nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí với 85 triệu đồng, sau đó là lao động trực tiếp và chi phí gián tiếp. Tổng chi phí sản xuất lên đến 132,5 triệu đồng. Giá thành phẩm được xác định dựa trên tổng chi phí và một phần lợi nhuận mong muốn, ở đây là 198,75 triệu đồng.


| Nhiệm vụ | Mô tả | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Sắp xếp hàng hóa | Đảm bảo tất cả hàng hóa được sắp xếp theo loại, kích thước và tần suất sử dụng để tối ưu hóa không gian và thời gian tìm kiếm. | Hàng ngày |
| Kiểm tra an ninh | Thực hiện kiểm tra định kỳ hệ thống an ninh bao gồm camera, cửa khóa, và báo động. | Tuần một lần |
| Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng | Duy trì và sửa chữa định kỳ các thiết bị trong kho như thang máy, đèn chiếu sáng, hệ thống điều hòa không khí. | Tháng một lần |
| Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo số lượng chính xác. | Quý một lần |
| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các buổi đào tạo định kỳ cho nhân viên về quy trình làm việc, an toàn lao động và cách xử lý hàng hóa. | Năm một lần |
Bảng trên liệt kê chi tiết 5 nhiệm vụ quan trọng trong kế hoạch "Kho hàng an toàn". Mỗi nhiệm vụ đều có mô tả cụ thể và thời gian thực hiện. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện đúng lịch trình, từ việc sắp xếp hàng hóa hàng ngày đến việc tổ chức đào tạo nhân viên hàng năm.


| STT | Mục chi tiêu | Tổng chi (tỷ VND) | Thời gian chi | Nguồn vốn | Tỉ lệ (%) | Đầu tư trực tiếp/ gián tiếp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở hạ tầng | 5000 | 2022-2023 | Ngân sách nhà nước | 60 | Trực tiếp | Bao gồm việc xây dựng đường, cầu, hầm |
| 2 | Mua sắm thiết bị | 1500 | 2022 | Vốn vay ngân hàng | 20 | Gián tiếp | Thiết bị phục vụ cho việc vận hành và bảo dưỡng |
| 3 | Chi phí nhân công | 1000 | 2022-2024 | Ngân sách nhà nước | 12 | Trực tiếp | Bao gồm cả đào tạo và lương nhân viên |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 500 | 2022-2024 | Vốn tự có của doanh nghiệp | 8 | Gián tiếp | Bao gồm chi phí quản lý, giám sát |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch tài chính cho dự án đường cao tốc Hòa Bình - Mộc Châu. Dự án chủ yếu được tài trợ bởi ngân sách nhà nước, chiếm khoảng 72% tổng số vốn đầu tư. Phần lớn nguồn vốn này sẽ được sử dụng cho việc xây dựng cơ sở hạ tầng và chi phí nhân công. Ngoài ra, một phần nhỏ vốn từ ngân hàng và vốn tự có của doanh nghiệp cũng được phân bổ cho mua sắm thiết bị và chi phí quản lý dự án.


| Loại Giày Oxford | Quần Shorts | Kiểu Áo | Phụ Kiện | Dịp Mặc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Da bóng màu đen | Shorts vải cotton màu be | Sơ mi trắng, áo vest nâu | Đồng hồ da, túi xách tay | Văn phòng, sự kiện bán chính thức |
| Da lộn màu nâu | Shorts jeans màu xanh đậm | Polo màu trung tính | Kính râm, dây chuyền bạc | Ngày hè, dạo phố |
| Oxford màu rượu vang | Shorts vải lanh màu kem | Áo thun cổ tròn màu trắng | Vớ ngắn màu be, vòng tay gỗ | Gặp gỡ bạn bè, tiệc nhẹ |
| Oxford màu xám | Shorts kaki màu olive | Áo sơ mi họa tiết nhỏ | Khăn quàng cổ, đồng hồ kim loại | Buổi tối, buổi họp nhóm |
| Oxford màu bò | Shorts vải twill màu cam | Áo phông màu xám | Vớ dài màu nâu, mũ fedora | Đi du lịch, dạo chơi |
| Oxford màu navy | Shorts denim màu xanh nhạt | Áo sơ mi màu pastel | Đai lưng da, túi đeo chéo | Buổi hẹn hò, dạo phố |
| Oxford màu trắng | Shorts vải linen màu xanh dương | Áo polo màu hồng | Đồng hồ thể thao, kính mát | Ngày hè, nghỉ dưỡng |
| Oxford màu xanh dương | Shorts vải wool màu đỏ | Áo sơ mi kẻ sọc | Cufflink, đồng hồ kim cương | Sự kiện chính thức, tiệc tối |
| Oxford màu be | Shorts lụa màu xanh lá cây | Áo sơ mi màu xanh biển | Băng đô, vòng tay ngọc trai | Buổi tiệc, dạo chơi |
| Oxford màu xanh lam | Shorts vải cotton màu vàng | Áo sơ mi màu cam | Vớ ngắn màu xanh, túi đeo vai | Đi chơi, dạo phố |
Bảng trên mô tả cách phối đồ với giày Oxford và quần shorts theo nhiều kiểu dáng, màu sắc khác nhau. Từ các mẫu từ đơn giản như áo phông, sơ mi cho đến phức tạp hơn như áo vest đều được đề cập. Phụ kiện đi kèm cũng đa dạng từ đồng hồ, túi xách, đến kính mát, mũ... Mỗi dòng trong bảng đều chỉ ra một dịp cụ thể để mặc, giúp người dùng dễ dàng lựa chọn trang phục phù hợp với từng hoàn cảnh.


|STT| Mục tiêu| Chi tiết thực hiện| Thời gian bắt đầu| Thời gian kết thúc| Trách nhiệm| Kết quả mong muốn| Ghi chú| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Hạn chế lãng phí| Kiểm kê hàng tồn kho định kỳ, loại bỏ hàng hóa hỏng, hết hạn| 01/01/2022| 31/12/2022| Nhân viên kho| Giảm thiểu hàng hóa hỏng, hết hạn| Thực hiện kiểm kê hàng tháng| Đang tiến hành|
|2| | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi lưu lượng hàng hóa| 01/01/2022| 31/12/2022| Quản trị viên IT| Cải thiện hiệu suất quản lý kho| Phần mềm đã được cài đặt và sử dụng| Hoàn thành|
|3| Tối ưu hóa hàng tồn kho| Phân tích dữ liệu bán hàng, dự đoán nhu cầu thị trường| 01/01/2022| 31/12/2022| Nhân viên phân tích dữ liệu| Giảm lượng hàng tồn kho không cần thiết| Dữ liệu đang được thu thập và phân tích| Đang tiến hành|
|4| | Xây dựng chiến lược mua hàng dựa trên dự báo| 01/01/2022| 31/12/2022| Quản lý mua hàng| Ngăn chặn tình trạng thừa hoặc thiếu hàng| Chiến lược đang được xây dựng| Đang tiến hành|
|5| | Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho mới| 01/01/2022| 30/06/2022| Phòng đào tạo| Nâng cao năng lực của nhân viên| Đã tổ chức 2 khóa đào tạo| Hoàn thành|
|6| | Xem xét lại quy trình nhập xuất kho| 01/07/2022| 31/12/2022| Quản lý kho| Tăng cường kiểm soát và giảm lỗi trong quy trình| Quy trình đang được xem xét| Đang tiến hành|
|7| | Cải tiến hệ thống bảo quản hàng hóa| 01/07/2022| 31/12/2022| Kỹ sư bảo dưỡng| Giảm thiểu hư hỏng do bảo quản không đúng cách| Hệ thống đang được cải tiến| Đang tiến hành|
|8| | Đánh giá hiệu suất quản lý kho định kỳ| 01/01/2022| 31/12/2022| Quản lý kho| Hiểu rõ hơn về hiệu suất và tìm ra các vấn đề cần giải quyết| Đánh giá đang được thực hiện mỗi quý| Đang tiến hành|
|9| | Thống kê và báo cáo kết quả hoạt động kho| 01/01/2022| 31/12/2022| Nhân viên kế toán| Cung cấp thông tin chính xác cho việc ra quyết định| Báo cáo được thực hiện hàng tháng| Hoàn thành|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho nhằm hạn chế lãng phí và tối ưu hóa hàng tồn kho. Các mục tiêu cụ thể như kiểm kê hàng hóa, sử dụng phần mềm quản lý, phân tích dữ liệu bán hàng... đều được giao trách nhiệm rõ ràng và có thời gian thực hiện cụ thể. Một số mục tiêu đã hoàn thành như việc sử dụng phần mềm quản lý kho, tổ chức khóa đào tạo cho nhân viên, nhưng vẫn còn nhiều mục tiêu khác đang trong quá trình thực hiện.


Bảng dưới đây sẽ liệt kê một số quy định, thông tư liên quan đến tuyển sinh trung học:
| STT | Quy định/ Thông tư | Năm ban hành | Nội dung chính | Đối tượng áp dụng | Cơ quan ban hành | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------ | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Quyết định số 1234/QĐ-BGDĐT | 2018 | Hướng dẫn về việc tuyển sinh vào lớp 10 | Học sinh THCS | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Áp dụng cho cả nước |
| 2   | Thông tư số 56/2019/TT-BGDĐT | 2019 | Hướng dẫn thực hiện chương trình giáo dục phổ thông mới | Trường Trung học | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Chỉ áp dụng cho các trường đã triển khai chương trình mới |
| 3   | Quyết định số 7890/QĐ-BGDĐT | 2020 | Hướng dẫn tuyển sinh vào lớp 10 năm học 2020-2021 | Học sinh THCS | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Áp dụng cho cả nước |
| 4   | Quyết định số 123/QĐ-BGDĐT | 2021 | Hướng dẫn tuyển sinh vào các trường Trung học chuyên | Học sinh THCS | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Chỉ áp dụng cho học sinh đăng ký vào trường chuyên |
| 5   | Thông tư số 567/2021/TT-BGDĐT | 2021 | Hướng dẫn về thi tốt nghiệp Trung học phổ thông | Học sinh Trung học | Bộ Giáo dục và Đào tạo | Áp dụng cho cả nước |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các quy định, thông tư liên quan đến tuyển sinh trung học từ năm 2018 đến 2021. Các quy định này được ban hành bởi Bộ Giáo dục và Đào tạo, chủ yếu hướng dẫn về việc tuyển sinh vào lớp 10 và tổ chức thi tốt nghiệp. Đặc biệt, có những quy định chỉ áp dụng cho học sinh đăng ký vào trường chuyên hoặc các trường đã triển khai chương trình giáo dục phổ thông mới.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng ưu tiên và hàng hóa chất lượng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Tiền | Đánh Giá | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Chất Lượng | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | --------- | -------- | ----------- | ------------ | ---------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 20            | 4000000   | 5        | SP001       | Áo sơ mi     | Cao        | Còn hàng    |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 15            | 3000000   | 4.5      | SP002       | Quần jeans   | Trung bình | Còn hàng    |
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | 10            | 2000000   | 4        | SP003       | Áo khoác     | Cao        | Hết hàng    |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 25            | 5000000   | 4.8      | SP004       | Váy nữ        | Cao        | Còn hàng    |
| 5   | KH005          | Ngô Văn E       | 12            | 2400000   | 3.5      | SP005       | Áo thun      | Thấp       | Còn hàng    |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 17            | 3400000   | 4.2      | SP006       | Áo len       | Cao        | Còn hàng    |
| 7   | KH007          | Lê Văn G        | 9             | 1800000   | 4.3      | SP007       | Áo phông     | Trung bình | Còn hàng    |
| 8   | KH008          | Trần Thị H      | 18            | 3600000   | 4.7      | SP008       | Áo khoác da  | Cao        | Còn hàng    |
| 9   | KH009          | Vũ Văn I        | 14            | 2800000   | 4.1      | SP009       | Áo sơ mi     | Trung bình | Còn hàng    |
| 10  | KH010          | Nguyễn Thị J    | 16            | 3200000   | 4.4      | SP010       | Áo vest      | Cao        | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng ưu tiên với số lượng mua, tổng tiền đã thanh toán, đánh giá sản phẩm mà họ đã mua. Bên cạnh đó, thông tin về sản phẩm như mã sản phẩm, tên sản phẩm, chất lượng và tình trạng hàng hóa cũng được liệt kê rõ ràng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý, theo dõi và phục vụ khách hàng tốt hơn.


Bảng dưới đây mô tả về tình hình tài chính của Tân Phú, Đồng Nai:
| Tháng | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhược (triệu VND) | Tăng trưởng doanh thu (%) | Tỷ lệ nợ/vốn | Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu | Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu |
|-------|---------------------|------------------|-------------------|------------------------|-------------|---------------------------|--------------------------|
| 1     | 200                 | 150              | 50                | 10                     | 0.3         | 0.2                       | 0.25                     |
| 2     | 220                 | 160              | 60                | 10                     | 0.3         | 0.25                      | 0.27                     |
| 3     | 240                 | 170              | 70                | 9                      | 0.3         | 0.3                       | 0.29                     |
| 4     | 260                 | 180              | 80                | 8                      | 0.3         | 0.35                      | 0.31                     |
| 5     | 280                 | 190              | 90                | 7                      | 0.3         | 0.4                       | 0.32                     |
| 6     | 300                 | 200              | 100               | 6                      | 0.3         | 0.45                      | 0.33                     |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu của Tân Phú, Đồng Nai tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác với mức tăng trưởng khoảng 10% mỗi tháng. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu vẫn giữ ổn định ở mức 25-33%. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và tạo ra lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Kênh Truyền Thông" với 7 cột và 3 dòng:
| STT | Tên Kênh | Loại Hình | Đối Tượng Nhắm Đúng | Số Lượng Người Xem | Thời Gian Hoạt Động | Hiệu Quả |
| --- | -------- | -------- | ------------------- | ------------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | VTV1     | Truyền hình | Mọi lứa tuổi, đặc biệt người trung niên | Hơn 20 triệu lượt xem/ngày | 24/7 | Cao |
| 2   | ZingNews | Trực tuyến | Giới trẻ, những người thích cập nhật tin tức nhanh chóng | Hơn 10 triệu lượt xem/ngày | 24/7 | Trung bình |
| 3   | BBC World | Truyền hình quốc tế | Người dùng có hiểu biết quốc tế | Hơn 5 triệu lượt xem/ngày | 24/7 | Cao |
Bảng trên liệt kê ba kênh truyền thông khác nhau, từ truyền hình đến trực tuyến. Mỗi kênh đều hướng đến một đối tượng cụ thể: từ mọi lứa tuổi như VTV1, giới trẻ như ZingNews cho đến những người quan tâm đến thông tin quốc tế như BBC World. Dựa vào số lượng người xem hàng ngày, chúng ta có thể thấy rằng VTV1 dẫn đầu với hơn 20 triệu lượt xem, tiếp theo là ZingNews và cuối cùng là BBC World. Hiệu quả của các kênh này cũng tương ứng với số lượng người xem, với VTV1 và BBC World đạt hiệu quả cao.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật cho các biến dòng:
| Mã Biến Dòng | Dải Đo (A) | Độ Chính Xác (%) | Tần Số (Hz) | Nhiệt Độ Hoạt Động (°C) | Kích thước (mm) |
| ------------ | ----------- | --------------- | ----------- | ----------------------- | ---------------- |
| CT01         | 0-500       | ±0.5            | 50/60       | -20 đến +60             | 120 x 80 x 60    |
| CT02         | 0-1000      | ±1.0            | 50/60       | -30 đến +70             | 150 x 100 x 80   |
| CT03         | 0-2000      | ±1.5            | 50/60       | -40 đến +80             | 200 x 120 x 100  |
| CT04         | 0-5000      | ±2.0            | 50/60       | -50 đến +90             | 250 x 150 x 120  |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng độ chính xác giảm đi khi dải đo tăng lên. Điều này có nghĩa là biến dòng CT01 với dải đo từ 0 đến 500A có độ chính xác cao nhất là ±0.5%, trong khi biến dòng CT04 với dải đo rộng từ 0 đến 5000A chỉ đạt độ chính xác ±2.0%. Ngoài ra, kích thước của biến dòng cũng tăng theo dải đo, điều này phù hợp với việc cần thiết phải xử lý dòng điện lớn hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Chi Tiết Giao Dịch | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đã mua 2 sản phẩm vào ngày 05/06/2024. | Thường xuyên mua hàng từ tháng 12/2023. | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | Đã mua 1 sản phẩm vào ngày 10/06/2024. | Đầu tiên mua hàng vào tháng 03/2024. | Nhận xét rằng giá cả hợp lý nhưng giao hàng chậm. |
| 3   | Lê Văn C      | Đã mua 3 sản phẩm vào ngày 15/06/2024. | Đầu tiên mua hàng vào tháng 01/2024. | Đánh giá cao về chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| 4   | Phạm Thị D     | Đã mua 1 sản phẩm vào ngày 18/06/2024. | Đầu tiên mua hàng vào tháng 02/2024. | Đề xuất cải thiện hệ thống thanh toán trực tuyến. |


Bảng dưới đây mô phỏng cấu trúc của bảng "Khách hàng" mà bạn đề cập:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Lịch Sử Đặt Phòng | Yêu Cầu Đặc Biệt & Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội | Đã đặt phòng 3 lần tại khách sạn từ tháng 1 đến tháng 3 năm 2024 | Yêu cầu phòng không hút thuốc, đánh giá dịch vụ 4/5 |
| KH002 | Trần Thị B, 32 tuổi, Đà Nẵng | Đã đặt phòng 2 lần, lần gần nhất vào tháng 5 năm 2024 | Cần dịch vụ giặt ủi, phản hồi tích cực về vệ sinh phòng |
| ... | ... | ... | ... |
Phân tích về bảng này cho thấy thông tin chi tiết và cụ thể về từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các cột chứa thông tin cá nhân như tên và tuổi, lịch sử đặt phòng, và bất kỳ yêu cầu đặc biệt nào họ có cũng như phản hồi của họ về dịch vụ. Điều này giúp khách sạn hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó phục vụ họ tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin về một số câu lạc bộ Đờn ca tài tử:
|Tên Câu lạc bộ| Địa điểm| Ngày thành lập| Số lượng thành viên| Người sáng lập/Trưởng nhóm|
|---|---|---|---|---|
|Câu lạc bộ Đờn ca tài tử Thăng Long| Hà Nội| 2010-06-15| 30| Nguyễn Văn A|
|Câu lạc bộ Đờn ca tài tử Sài Gòn| Thành phố Hồ Chí Minh| 2012-04-20| 45| Trần Thị B|
|Câu lạc bộ Đờn ca tài tử Huế| Huế| 2014-08-10| 25| Lê Văn C|
|Câu lạc bộ Đờn ca tài tử Đà Nẵng| Đà Nẵng| 2016-09-05| 35| Phạm Thị D|
|Câu lạc bộ Đờn ca tài tử Cần Thơ| Cần Thơ| 2018-02-12| 20| Nguyễn Văn E|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 câu lạc bộ Đờn ca tài tử từ Bắc tới Nam Việt Nam. Mỗi câu lạc bộ đều có lịch sử riêng, từ việc được thành lập vào những năm khác nhau, đến việc thu hút một lượng thành viên nhất định. Đặc biệt, các câu lạc bộ này đều do những người đam mê nghệ thuật dân gian dẫn dắt, góp phần bảo tồn và phát huy giá trị của Đờn ca tài tử - di sản văn hóa phi vật thể thế giới.


| Ngày       | Mô tả          | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu  | Trạng thái |
|------------|----------------|-----------|----------|----------------|-------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | 15000000  |          |                | Hoàn thành  |
| 2024-06-10 | Hóa đơn điện   |           | 500000   | Điện nước      | Chưa thanh toán |
| 2024-06-15 | Mua đồ chơi    |           | 200000   | Giải trí       | Hoàn thành  |


| Mã Sản Phẩm | Tên Thảo Dược | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TD001 | Nhân Sâm | 500 | 2021-09-01 | 2023-09-01 | Đủ |
| TD002 | Bạch Linh | 200 | 2021-10-05 | 2023-10-05 | Cần Bổ Sung |
| TD003 | Đan Sâm | 1000 | 2021-11-15 | 2024-11-15 | Đủ |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Vào Kho | Ngày Ra Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý | Trạng Thái Bảo Quản |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | ----------- | ------ | ------------ | ------------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50      | Mới 100%  | 2024-06-10  | 2024-06-20  | Đủ hàng | Nguyễn Văn A | Tốt |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100    | Mới 95%   | 2024-06-15  | -           | Cung cấp đủ | Trần Thị B | Tốt |
| 3   | Tivi Sony 4K | 20       | Mới 100%  | 2024-06-05  | 2024-06-18  | Hết hàng | Lê Anh C | Tốt |
| 4   | Loa không dây JBL | 30      | Mới 90%   | 2024-06-07  | -           | Đủ hàng | Phạm Thị D | Tốt |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS | 15      | Mới 100%  | 2024-06-12  | 2024-06-19  | Hết hàng | Nguyễn Văn E | Tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của một cửa hàng điện tử. Có 5 mặt hàng khác nhau, từ máy tính xách tay Dell đến máy ảnh Canon EOS, mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, tình trạng, ngày vào và ra kho, người quản lý và trạng thái bảo quản. Đặc biệt, điện thoại di động Samsung và loa không dây JBL đang còn đủ hàng trong khi các mặt hàng khác đã hết hàng. Tất cả hàng hóa đều được bảo quản tốt, đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| Chỉ số Kinh tế | Giá trị | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Tăng trưởng GDP | 6.1% | Năm 2019 |
| Lạm phát | 2.9% | Năm 2019 |
| Thất nghiệp | 5.3% | Tháng 12, 2019 |
| Dự trữ ngoại hối | $3.1 trillion | Tháng 12, 2019 |
| Ngân sách quốc gia | Surplus 2.8% GDP | Năm 2019 |
| Chính sách tiền tệ | Giữ lãi suất ổn định | Năm 2019 |
Bảng trên cho thấy tình hình kinh tế vĩ mô của Trung Quốc trong năm 2019. Mặc dù tỷ lệ thất nghiệp đạt mức 5.3% và lạm phát ở mức 2.9%, tăng trưởng GDP vẫn đạt 6.1%. Điều này cho thấy nền kinh tế Trung Quốc vẫn duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định. Ngân sách quốc gia có thặng dư 2.8% GDP, chứng tỏ khả năng quản lý tài chính tốt. Chính sách tiền tệ giữ lãi suất ổn định cũng góp phần vào sự ổn định này. Đặc biệt, dự trữ ngoại hối của Trung Quốc lên tới $3.1 trillion, thể hiện sức mạnh tài chính quốc gia.


Dưới đây là bảng chi phí du học cho cô con gái:
| Loại Chi Phí | Mức Chi Tiêu (USD/tháng) | Tổng (USD/năm) |
| --- | --- | --- |
| Học Phí | 2000 | 24000 |
| Chi Phí Sinh Hoạt | 500 | 6000 |
| Thuê Nhà | 800 | 9600 |
| Đi Lại | 100 | 1200 |
| Mua Sắm Cá Nhân | 200 | 2400 |
| Các Khoản Chi Khác | 100 | 1200 |
Tổng cộng, mỗi năm bạn sẽ phải chi khoảng 44.400 USD để đảm bảo cho việc du học của cô con gái. Trong đó, học phí chiếm phần lớn nhất với 24.000 USD/năm. Tiếp theo là tiền thuê nhà và chi phí sinh hoạt. Những khoản chi tiêu nhỏ hơn như đi lại, mua sắm cá nhân và các khoản chi khác cũng không thể bỏ qua khi tính toán tổng chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Tiền" mà bạn yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản liên quan | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Rút tiền mặt | -5,000,000 | 123456789 | Rút tiền mặt tại ATM |
| 2024-06-16 | Tiền gửi | 10,000,000 | 987654321 | Chuyển khoản từ ngân hàng khác |
| 2024-06-17 | Tiền gửi | 3,000,000 | 123456789 | Chuyển khoản từ khách hàng |
| 2024-06-18 | Rút tiền mặt | -2,000,000 | 987654321 | Rút tiền mặt tại quầy giao dịch |
| 2024-06-19 | Rút tiền mặt | -3,000,000 | 123456789 | Rút tiền mặt qua ứng dụng di động |
| 2024-06-20 | Tiền gửi | 5,000,000 | 987654321 | Nhận tiền từ đối tác |


| Kích thước Menu | Mã hóa | Mô tả | Ứng dụng |
|-----------------|--------|-------|----------|
| Nhỏ            | 001    | Dành cho các không gian hẹp, tối đa 5 mục. | Phù hợp với các quầy bar hoặc nhà hàng nhanh. |
| Trung bình      | 010    | Dành cho không gian vừa phải, tối đa 10 mục. | Thích hợp cho nhà hàng gia đình hoặc quán cà phê. |
| Lớn            | 011    | Dành cho không gian rộng lớn, tối đa 20 mục. | Tốt nhất cho các nhà hàng cao cấp hoặc tiệc cưới. |
| Rất lớn         | 100    | Dành cho những sự kiện lớn, tối đa 30 mục. | Phù hợp cho hội nghị, sự kiện hoặc tiệc liên hoan. |
| Siêu lớn         | 101    | Dành cho những sự kiện đặc biệt, tối đa 40 mục. | Hoàn hảo cho các lễ hội hoặc sự kiện cộng đồng. |
| Cực đại          | 110    | Dành cho các sự kiện quy mô quốc tế, tối đa 50 mục. | Thích hợp cho các buổi hòa nhạc lớn hoặc sự kiện thể thao. |
Bảng mã hóa kích thước menu trên cung cấp một cách tổ chức và phân loại rõ ràng dựa trên số lượng mục trong menu. Mỗi kích thước menu từ nhỏ đến cực đại đều có mã hóa riêng, giúp dễ dàng nhận biết và quản lý. Bảng này cũng chỉ ra ứng dụng cụ thể của từng kích thước menu, giúp người dùng lựa chọn phù hợp với nhu cầu và không gian của họ.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa kho hàng | Xây dựng hệ thống quản lý kho tự động hóa | Q3, 2024 | Quản trị viên kho |
| 2 |        | Thực hiện kiểm kê định kỳ mỗi tháng | Hàng tháng | Nhân viên kho |
| 3 |        | Cập nhật dữ liệu hàng tồn kho hàng ngày | Hàng ngày | Nhân viên IT |
| 4 | Đảm bảo nguồn cung | Xây dựng mối quan hệ ổn định với nhà cung cấp | Q4, 2024 | Bộ phận mua hàng |
| 5 |        | Dự báo nhu cầu hàng hóa để đảm bảo không thiếu hụt | Hàng tuần | Kế toán và bộ phận bán hàng |
| 6 |        | Duy trì mức tồn kho tối thiểu | Hàng ngày | Quản trị viên kho |
| 7 |        | Chuẩn bị kế hoạch dự phòng trong trường hợp mất nguồn cung | Q4, 2024 | Ban lãnh đạo |
| 8 |        | Kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi nhập kho | Hàng ngày | Nhân viên kiểm soát chất lượng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc tối ưu hóa kho hàng và đảm bảo nguồn cung. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm. Đặc biệt, việc xây dựng hệ thống quản lý kho tự động hóa và duy trì mối quan hệ ổn định với nhà cung cấp là hai yếu tố quan trọng nhất nhằm nâng cao hiệu suất kho và đảm bảo nguồn cung ổn định.


| Ngày | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Tốc độ gió (km/h) | Thời gian thông gió (giờ) | Tình trạng hệ thống |
|------|--------------|----------|------------------|------------------------|---------------------|
| 01/12 | -3           | 75       | 10               | 3                      | Hoạt động tốt       |
| 08/12 | -5           | 80       | 12               | 4                      | Cần kiểm tra         |
| 15/12 | -2           | 70       | 8                | 2.5                    | Hoạt động tốt       |
| 22/12 | -6           | 85       | 15               | 5                      | Cần bảo dưỡng       |


Bảng dưới đây thể hiện tình trạng quản lý các vấn đề liên quan đến điện khẩn cấp từ ngày 15/06/2024 đến 20/06/2024:
| Ngày báo cáo | Vấn đề | Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mất điện ở khu vực A do cơn bão | Đã khắc phục |
| 2024-06-16 | Hỏng hệ thống biến áp tại khu công nghiệp B | Đang sửa chữa |
| 2024-06-17 | Rò rỉ điện tại trường học C | Đã khắc phục |
| 2024-06-18 | Mất điện lưới ở khu dân cư D | Đang kiểm tra |
| 2024-06-19 | Cháy trạm biến áp tại khu E | Đang xử lý |
| 2024-06-20 | Quá tải hệ thống điện tại khu F | Đang điều chỉnh |


| ID Thành viên | Ngày đăng | Nội dung | Trạng thái | Phản hồi từ quản trị viên | Ngày phản hồi | Số lượt thích | Bình luận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | "Tôi muốn biết cách tải ứng dụng mới nhất của diễn đàn." | Đã giải quyết | "Ứng dụng có thể được tải xuống từ cửa hàng ứng dụng của điện thoại bạn." | 2024-06-16 | 15 | 3 |
| 002 | 2024-06-17 | "Lỗi khi đăng nhập vào tài khoản." | Đang xử lý | "Vui lòng kiểm tra lại thông tin đăng nhập hoặc liên hệ với chúng tôi qua email hỗ trợ." | 2024-06-18 | 10 | 2 |
| 003 | 2024-06-19 | "Cần hướng dẫn về cách sử dụng chức năng tìm kiếm nâng cao." | Đã giải quyết | "Chức năng tìm kiếm nâng cao nằm ở góc trên bên phải, sau đó chọn 'tìm kiếm nâng cao'." | 2024-06-20 | 20 | 4 |
| 004 | 2024-06-20 | "Yêu cầu thêm chức năng chia sẻ bài viết lên mạng xã hội." | Đang xem xét | "Đề xuất của bạn đã được ghi nhận. Chúng tôi sẽ cập nhật sớm nhất có thể." | 2024-06-20 | 25 | 5 |
| 005 | 2024-06-20 | "Báo cáo một bình luận không phù hợp." | Đang xử lý | "Chúng tôi đang rà soát vấn đề này. Cảm ơn bạn đã báo cáo." | 2024-06-20 | 12 | 1 |
Bảng tương tác cho thấy diễn đàn đang hoạt động tích cực với sự tham gia của thành viên. Quản trị viên đang nhanh chóng phản hồi và giải quyết các vấn đề mà người dùng gặp phải. Sự tương tác này giúp cải thiện trải nghiệm người dùng và tạo ra môi trường cộng đồng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đến Tham Quan | Gói Dịch Vụ Lựa Chọn | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-21 | Tour du lịch biển 3 ngày 2 đêm | Không ăn hải sản |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-22 | Tour du lịch núi 2 ngày 1 đêm | Cần phòng không hút thuốc |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@gmail.com | 2024-06-23 | Tour du lịch văn hóa 5 ngày 4 đêm | Cần dịch vụ đưa đón sân bay |
| Đặng Thị D | 101 Đường Sương, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | dangthid@gmail.com | 2024-06-24 | Tour du lịch mạo hiểm 4 ngày 3 đêm | Cần dịch vụ hướng dẫn viên riêng |
| Nguyễn Thị E | 102 Đường Ánh, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | 2024-06-25 | Tour du lịch nghỉ dưỡng 7 ngày 6 đêm | Cần dịch vụ massage tại resort |
Bảng thông tin quản lý khách hàng này giúp chúng ta nắm bắt được các thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, địa chỉ liên lạc, ngày đến tham quan và gói dịch vụ mà họ đã chọn. Ngoài ra, cột "Yêu cầu đặc biệt" cho phép chúng tôi biết thêm những nhu cầu cá nhân của khách hàng để phục vụ tốt hơn, từ việc không ăn hải sản, không hút thuốc, cần dịch vụ đưa đón sân bay hay hướng dẫn viên riêng.


| STT | Mục tiêu Quản lý | Hoạt động Thực hiện | Thời gian | Kinh phí Dự kiến | Kết quả Đạt được |
| --- | ---------------- | --------------------- | --------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nâng cao hiệu suất quản lý tài chính | Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ | 2024 Q3 | 500 triệu VND | Cải thiện tính minh bạch và kiểm soát rủi ro |
| 2   | Tối ưu hóa nguồn lực | Đánh giá lại các dự án đầu tư | 2024 Q4 | 700 triệu VND | Tiết kiệm kinh phí, tăng cường hiệu suất |
| 3   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đầu tư vào đào tạo nhân viên | 2025 Q1 | 300 triệu VND | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng |
| 4   | Phát triển bền vững | Triển khai các hoạt động bảo vệ môi trường | 2025 Q2 | 400 triệu VND | Giảm thiểu tác động đến môi trường, nâng cao hình ảnh doanh nghiệp |
| 5   | Tăng cường hợp tác quốc tế | Tham gia các hội nghị quốc tế | 2025 Q3 | 600 triệu VND | Mở rộng mạng lưới hợp tác, thu hút vốn đầu tư nước ngoài |
| 6   | Tạo ra sản phẩm mới | Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | 2025 Q4 | 800 triệu VND | Tăng đa dạng sản phẩm, mở rộng thị phần |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về việc quản lý tài chính minh bạch cho di sản văn hóa. Mỗi mục tiêu đều có một hoạt động cụ thể để thực hiện, thời gian dự kiến, kinh phí cần thiết và kết quả mong muốn. Bằng cách này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi tiến trình và hiệu quả của từng hoạt động, đảm bảo rằng mọi nguồn lực tài chính đều được sử dụng một cách hiệu quả và minh bạch.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Người thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tiếp nhận thông tin khách hàng qua hotline và email | 24/7 | Nhân viên hỗ trợ trực tuyến | Cần đảm bảo phản hồi nhanh nhất có thể, tối đa trong vòng 30 phút. |
| 2 | Xác nhận và phân loại yêu cầu của khách hàng | Ngay sau khi nhận được thông tin | Trưởng nhóm hỗ trợ | Yêu cầu cần được phân loại theo cấp độ khẩn cấp và chuyên môn để chuyển đến bộ phận phù hợp. |
| 3 | Cung cấp giải pháp hoặc chuyển tiếp đến bộ phận liên quan | Trong vòng 2 giờ làm việc | Chuyên viên hỗ trợ | Giải pháp cung cấp phải chính xác, rõ ràng và dễ hiểu. |
| 4 | Theo dõi tiến trình xử lý và cập nhật cho khách hàng | Hàng ngày | Nhân viên quản lý hồ sơ khách hàng | Cập nhật tình hình xử lý cho khách hàng ít nhất một lần mỗi ngày. |
| 5 | Đánh giá sự hài lòng của khách hàng sau khi giải quyết vấn đề | Sau khi hoàn tất công việc | Trưởng nhóm hỗ trợ | Sử dụng khảo sát ngắn để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình tiếp nhận và hỗ trợ khách hàng. Mỗi hoạt động cụ thể đều được giao cho người phụ trách riêng biệt, từ việc tiếp nhận thông tin, xác nhận và phân loại yêu cầu, cung cấp giải pháp, theo dõi tiến trình xử lý cho đến việc đánh giá sự hài lòng của khách hàng. Việc này không chỉ giúp đảm bảo rằng mọi yêu cầu của khách hàng được xử lý một cách kịp thời và hiệu quả mà còn tạo ra môi trường làm việc rõ ràng, minh bạch.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện nhiệm vụ chính trị của Đảng" theo yêu cầu:
| STT | Nhiệm vụ chính trị | Mục tiêu đặt ra | Kết quả đạt được | Tỉ lệ hoàn thành |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Phát triển kinh tế | Tăng trưởng GDP 6% | GDP tăng 5.7% | 95%               |
| 2   | Nâng cao chất lượng giáo dục | Tỷ lệ học sinh tốt nghiệp THPT đạt 90% | Tỷ lệ học sinh tốt nghiệp THPT đạt 88% | 98%                |
| 3   | Bảo vệ môi trường | Giảm 20% lượng rác thải nhựa | Giảm 18% lượng rác thải nhựa | 90%               |
| 4   | Cải thiện y tế công cộng | Giảm tỷ lệ tử vong trẻ em dưới 5 tuổi xuống còn 1% | Giảm tỷ lệ tử vong trẻ em dưới 5 tuổi xuống còn 1.2% | 95%             |
| 5   | Xây dựng nông thôn mới | 80% xã đạt chuẩn nông thôn mới | 78% xã đạt chuẩn nông thôn mới | 97.5%          |
| 6   | Phát triển văn hóa | Tăng 10% số lượng hoạt động văn hóa nghệ thuật | Tăng 9.5% số lượng hoạt động văn hóa nghệ thuật | 95%            |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Đảng đã đạt được hầu hết các mục tiêu đề ra với tỉ lệ hoàn thành khá cao, từ 90% đến 98%. Mặc dù một vài mục tiêu chưa đạt 100% nhưng cũng chỉ chênh lệch nhỏ so với mục tiêu đề ra. Điều này cho thấy sự nỗ lực và hiệu quả trong việc thực hiện các nhiệm vụ chính trị của Đảng.


| Nhiệm vụ | Mô tả | Thời gian hoàn thành |
| --- | --- | --- |
| Sắp xếp hàng hóa | Đảm bảo tất cả hàng hóa được sắp xếp theo loại, kích thước và tần suất sử dụng. | 2024-06-30 |
| Kiểm tra an ninh | Thực hiện kiểm tra định kỳ về hệ thống an ninh, bao gồm camera giám sát và hệ thống báo động. | 2024-07-15 |
| Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng | Duy trì và sửa chữa định kỳ các thiết bị như đèn, cửa và sàn nhà kho. | 2024-08-10 |
| Kiểm kê hàng tồn kho | Thực hiện kiểm kê hàng tồn kho định kỳ để đảm bảo chính xác thông tin. | 2024-09-05 |
| Đào tạo nhân viên | Tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên về quy trình làm việc an toàn và hiệu quả. | 2024-09-30 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Kho hàng an toàn". Các nhiệm vụ từ sắp xếp hàng hóa đến đào tạo nhân viên đều được lập lịch chi tiết. Đặc biệt, việc kiểm tra an ninh và bảo dưỡng cơ sở hạ tầng được đặt ở giữa kế hoạch, khẳng định tầm quan trọng của chúng trong việc duy trì sự an toàn và hiệu quả của kho hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ các chiến dịch quảng cáo Adflex:
|Chiến dịch| Doanh thu (VND)| Chi phí (VND)| Lợi nhuận (VND)|
|---|---|---|---|
|Adflex 1| 500,000| 200,000| 300,000|
|Adflex 2| 750,000| 250,000| 500,000|
|Adflex 3| 600,000| 150,000| 450,000|
|Adflex 4| 800,000| 300,000| 500,000|
|Adflex 5| 900,000| 350,000| 550,000|
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng tất cả các chiến dịch Adflex đều mang lại lợi nhuận. Chiến dịch Adflex 5 có lợi nhuận cao nhất với 550,000 VND, trong khi chiến dịch Adflex 1 có lợi nhuận thấp nhất với 300,000 VND. Mặc dù chi phí của chiến dịch Adflex 5 cao hơn so với các chiến dịch khác, nhưng doanh thu cũng cao hơn nên vẫn tạo ra lợi nhuận tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Khách hàng và Dự án" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng | Dự án | Tổng chi phí | Doanh thu dự kiến | Lợi nhuận dự kiến |
| --- | -------------- | ----- | ------------ | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Dự án X | 500,000 VND | 1,000,000 VND     | 500,000 VND       |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Dự án Y | 800,000 VND | 1,500,000 VND     | 700,000 VND       |
| 3   | Công ty LMN    | Dự án Z | 300,000 VND | 600,000 VND       | 300,000 VND       |
| 4   | Tập đoàn PQR   | Dự án A | 1,000,000 VND | 2,000,000 VND     | 1,000,000 VND     |
| 5   | Công ty DEF    | Dự án B | 200,000 VND | 400,000 VND       | 200,000 VND       |
| 6   | Tập đoàn GHI   | Dự án C | 400,000 VND | 800,000 VND       | 400,000 VND       |
| 7   | Công ty JKL    | Dự án D | 600,000 VND | 1,200,000 VND     | 600,000 VND       |
Phân tích bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận. Trong đó, tập đoàn PQR với dự án A tạo ra lợi nhuận cao nhất với 1,000,000 VND. Trái lại, công ty DEF với dự án B có lợi nhuận thấp nhất nhưng vẫn đạt được 200,000 VND. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt của công ty khi tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả đầu tư:
| Tên Dự Án | Số Tiền Đầu Tư (triệu VND) | Lợi Nhuận Trong 1 Năm (triệu VND) | Thời Gian Hoàn vốn (năm) | Tỉ Suất Lợi Nhuận (ROI) |
|------------|---------------------------|----------------------------------|------------------------|-------------------------|
| Dự án 1   | 500                       | 100                              | 5                      | 20%                     |
| Dự án 2   | 800                       | 160                              | 5                      | 20%                     |
| Dự án 3   | 1000                      | 200                              | 5                      | 20%                     |
| Dự án 4   | 1200                      | 240                              | 5                      | 20%                     |
Từ bảng trên, có thể thấy tất cả các dự án đều mang lại tỉ suất lợi nhuận (ROI) tương đương nhau là 20%. Điều này cho thấy rằng, không phụ thuộc vào số tiền đầu tư ban đầu, mỗi dự án đều tạo ra lợi nhuận bằng 20% tổng số tiền đã đầu tư. Hơn nữa, thời gian hoàn vốn của tất cả các dự án cũng giống nhau, là 5 năm. Điều này chứng tỏ rằng, dù đầu tư vào dự án nào, bạn cũng sẽ lấy lại vốn sau 5 năm và bắt đầu thu lợi nhuận từ năm thứ 6.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Khách hàng Giáng Sinh" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Công C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | lecongC@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | phamthiD@gmail.com |
| Hoàng Văn E | 111 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvanE@gmail.com |
| Nguyễn Thị F | 121 Đường Q, Phường R, Quận S, Bình Dương | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com |
| Trần Anh G | 131 Đường T, Phường U, Quận V, Đồng Nai | 0987654315 | trananhG@gmail.com |
| Bùi Thị H | 141 Đường W, Phường X, Quận Y, Long An | 0987654314 | buithiH@gmail.com |
| Đặng Văn I | 151 Đường Z, Phường AA, Quận BB, Bà Rịa - Vũng Tàu | 0987654313 | dangvanI@gmail.com |
Bảng khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về những người đã mua sắm trong mùa Giáng sinh. Với danh sách này, doanh nghiệp có thể tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn, đồng thời tạo ra các chiến dịch marketing cá nhân hóa dựa trên vị trí địa lý và lịch sử mua hàng của họ. Hơn nữa, việc lưu giữ email và số điện thoại giúp doanh nghiệp dễ dàng liên lạc với khách hàng để cập nhật thông tin mới hoặc gửi lời chúc mừng dịp lễ hội.


Dưới đây là bảng chi tiết về các mối tình của Lưu Vĩnh:
| STT | Tên người yêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Mai Hoa         | 2015               | 2017                | Đã chia tay         |
| 2   | Bích Ngọc      | 2018               | 2019                | Đã chia tay         |
| 3   | Thanh Loan     | 2020               | 2021                | Đã chia tay         |
| 4   | Diễm My        | 2022               | Hiện tại             | Đang hẹn hò         |
| 5   | -              | -                  | -                   | Độc thân            |
Bảng trên cho thấy Lưu Vĩnh đã trải qua 4 mối tình từ năm 2015 đến nay. Mỗi mối quan hệ kéo dài khoảng từ 1-3 năm, sau đó đều kết thúc bằng việc chia tay. Hiện tại, Lưu Vĩnh đang hẹn hò với Diễm My từ năm 2022. Mặc dù Lưu Vĩnh đã có nhiều mối tình nhưng anh ấy vẫn chưa tìm được người phù hợp để đi đến hôn nhân.


| STT | Mục công việc | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------- |
| 1   | Xây dựng kế hoạch lưu trữ tài liệu Đề án ĐGH CĐBC | Hoàn thành 90% |
| 2   | Thực hiện phân loại, sắp xếp tài liệu theo tiêu chí quan trọng | Đang tiến hành |
| 3   | Kiểm tra, cập nhật thông tin tài liệu lên hệ thống quản lý kho | Chưa bắt đầu |
| 4   | Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý tài liệu mới | Hoàn thành 50% |
| 5   | Triển khai hệ thống quản lý tài liệu điện tử cho Đề án ĐGH CĐBC | Đang trong giai đoạn thử nghiệm |
| 6   | Đánh giá hiệu quả của hệ thống quản lý sau 3 tháng triển khai | Chưa bắt đầu |


Dưới đây là bảng "Quy định chuyển nhượng" theo yêu cầu:
| STT | Loại Hợp Đồng | Thời Gian Chuyển Nhượng | Phí Chuyển Nhượng | Điều Kiện Chuyển Nhượng | Trạng Thái Cầu Thủ Sau Khi Chuyển Nhượng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------------ | ----------------- | ------------------------- | --------------------------------------- | ------ |
| 1   | Hợp Đồng Mượn | Trước khi mùa giải bắt đầu | Không có | Đủ điều kiện thi đấu, không bị treo giò | Cầu thủ thuộc quyền sở hữu của đội bóng cho mượn | Hợp đồng mượn không bao gồm phí chuyển nhượng. |
| 2   | Hợp Đồng Vĩnh Viễn | Trong kỳ chuyển nhượng mùa hè hoặc mùa đông | Có | Đủ điều kiện thi đấu, không bị treo giò | Cầu thủ thuộc quyền sở hữu hoàn toàn của đội bóng mới | Phí chuyển nhượng phụ thuộc vào chất lượng và mức độ quan tâm của cầu thủ. |
| 3   | Hợp Đồng Tự Do | Bất kỳ lúc nào sau khi hợp đồng cũ hết hạn | Không có | Hợp đồng cũ đã hết hạn, cầu thủ tự do | Cầu thủ thuộc quyền sở hữu của đội bóng mới | Không có phí chuyển nhượng nhưng có thể có chi phí ký kết. |
| 4   | Hợp Đồng Trao Đổi | Trong kỳ chuyển nhượng mùa hè hoặc mùa đông | Có hoặc không | Cả hai bên đều đồng ý với thỏa thuận trao đổi | Cả hai cầu thủ đều thuộc quyền sở hữu của đội bóng mới tương ứng | Có thể có hoặc không có phí chuyển nhượng tùy thuộc vào giá trị của các cầu thủ được trao đổi. |
| 5   | Hợp Đồng Cho Thuê | Trước khi mùa giải bắt đầu | Có | Đủ điều kiện thi đấu, không bị treo giò | Cầu thủ thuộc quyền sở hữu của đội bóng cho thuê | Phí chuyển nhượng ở đây thường là phí thuê. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về các loại hợp đồng chuyển nhượng trong bóng đá, từ hợp đồng mượn, vĩnh viễn, hợp đồng tự do đến hợp đồng trao đổi và cho thuê. Mỗi loại hợp đồng đều có thời gian chuyển nhượng, phí chuyển nhượng và trạng thái của cầu thủ sau khi chuyển nhượng cụ thể. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp những ghi chú cần thiết giúp hiểu rõ hơn về từng loại hợp đồng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Công Ty | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tần Suất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH PlasPro | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Q. Bình Thạnh, TP.HCM | +84 987654321 | plaspro@gmail.com | Sản phẩm nhựa PP | 500 kg/tháng | Hàng tháng |
| 2 | Công ty Cổ phần PolyPlast | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Q. 1, TP.HCM | +84 976543210 | polyplast@gmail.com | Sản phẩm nhựa PE | 1000 kg/tuần | Hàng tuần |
| 3 | Công ty TNHH PlasTech | 789 Đường Phạm Văn Đồng, Q. Gò Vấp, TP.HCM | +84 965432178 | plastech@gmail.com | Sản phẩm nhựa PVC | 2000 kg/năm | Hàng năm |
| 4 | Công ty TNHH PlasForm | 321 Đường Lê Đức Thọ, Q. Gò Vấp, TP.HCM | +84 954321678 | plasform@gmail.com | Sản phẩm nhựa PS | 1500 kg/6 tháng | Hai lần mỗi năm |
| 5 | Công ty TNHH PlasMax | 654 Đường Trường Chinh, Q. 12, TP.HCM | +84 943216785 | plasmax@gmail.com | Sản phẩm nhựa ABS | 1000 kg/tháng | Hàng tháng |
| 6 | Công ty TNHH PlasMin | 987 Đường Hoàng Hoa Thám, Q. Tân Bình, TP.HCM | +84 932167845 | plasmin@gmail.com | Sản phẩm nhựa PC | 500 kg/tháng | Hàng tháng |
| 7 | Công ty TNHH PlasNet | 210 Đường Lý Thường Kiệt, Q. 11, TP.HCM | +84 921678345 | plasnet@gmail.com | Sản phẩm nhựa PET | 1000 kg/3 tháng | Ba lần mỗi năm |
| 8 | Công ty TNHH PlasBox | 543 Đường Nguyễn Trãi, Q. 5, TP.HCM | +84 916783245 | plasbox@gmail.com | Sản phẩm nhựa PMMA | 1500 kg/năm | Hàng năm |
| 9 | Công ty TNHH PlasPack | 876 Đường Võ Văn Ngân, Q. Thủ Đức, TP.HCM | +84 906783215 | plaspack@gmail.com | Sản phẩm nhựa POM | 1000 kg/6 tháng | Hai lần mỗi năm |
| 10 | Công ty TNHH PlasPure | 123 Đường Phạm Hùng, Q. 7, TP.HCM | +84 996783210 | plaspure@gmail.com | Sản phẩm nhựa PA | 2000 kg/năm | Hàng năm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 công ty mua sản phẩm nhựa từ nhiều loại khác nhau như PP, PE, PVC, PS, ABS, PC, PET, PMMA, POM và PA. Có thể nhận thấy, đa số các công ty đều mua hàng theo chu kỳ định kỳ, từ hàng tuần, hàng tháng đến hai lần mỗi năm hoặc hàng năm. Điều này cho thấy nhu cầu ổn định đối với sản phẩm nhựa của các công ty này.


Dưới đây là bảng "Quy định Tuyển Sinh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thông tư/Quy định | Năm ban hành | Đối tượng áp dụng | Nội dung chính | Cơ quan ban hành | Ngày hiệu lực |
| --- | ------------------ | ------------ | ----------------- | -------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Thông tư 02/2024   | 2024         | Học sinh THPT     | Quy định về việc xét tuyển học sinh vào lớp 10 dựa trên kết quả học tập năm lớp 9.    | Bộ Giáo dục và Đào tạo | 2024-03-01      |
| 2   | Quyết định 05/2024 | 2024         | Trường THPT       | Hướng dẫn về việc tổ chức thi tuyển sinh vào lớp 10 đối với các trường không áp dụng xét tuyển. | Bộ Giáo dục và Đào tạo | 2024-03-15      |
| 3   | Thông tư 07/2023   | 2023         | Học sinh THCS     | Quy định về quy chế tuyển sinh vào lớp 6, dựa trên kết quả học tập cuối cấp tiểu học. | Bộ Giáo dục và Đào tạo | 2023-08-01      |
| 4   | Quyết định 10/2023 | 2023         | Trường THCS       | Hướng dẫn về việc tổ chức thi tuyển sinh vào lớp 6 đối với những trường không áp dụng xét tuyển. | Bộ Giáo dục và Đào tạo | 2023-08-15      |
| 5   | Thông tư 12/2022   | 2022         | Tất cả học sinh    | Quy định về việc xét tuyển vào các trường trung học dựa trên kết quả học tập. | Bộ Giáo dục và Đào tạo | 2022-12-01      |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thông tư và quyết định liên quan đến quy định tuyển sinh trung học từ năm 2022 đến 2024. Các quy định này chủ yếu tập trung vào việc xét tuyển học sinh vào các lớp mới dựa trên kết quả học tập trước đó. Đặc biệt, có sự phân chia rõ ràng giữa việc xét tuyển và thi tuyển, tùy thuộc vào trường học cụ thể.


| STT | Mục đầu tư | Chi phí dự kiến (tỷ VND) | Thời gian thực hiện (tháng) | Nguồn vốn | Tỷ lệ hoàn vốn (%) | Lợi nhuận sau 5 năm (tỷ VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ bản | 3000 | 24 | Ngân sách nhà nước | 6 | 1200 | Bao gồm xây dựng cầu, đường, hệ thống thoát nước |
| 2 | Mua sắm thiết bị | 1000 | 18 | Vay ngân hàng | 5 | 500 | Thiết bị phục vụ vận hành và bảo dưỡng đường cao tốc |
| 3 | Chi phí nhân công | 1200 | 36 | Đầu tư tư nhân | 4 | 600 | Bao gồm cả chi phí đào tạo và lương nhân viên |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 800 | 48 | Đầu tư tư nhân | 3 | 400 | Bao gồm chi phí cho đội ngũ quản lý và điều phối dự án |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tài chính và đầu tư cho dự án đường cao tốc Hòa Bình - Mộc Châu. Dự án này yêu cầu tổng số vốn đầu tư là 6000 tỷ VND, trong đó phần lớn nhất dành cho việc xây dựng cơ bản. Thời gian thực hiện toàn bộ dự án kéo dài trong vòng 4 năm. Lợi nhuận dự kiến sau 5 năm từ khi hoàn thành dự án sẽ đạt khoảng 2700 tỷ VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Lenovo ThinkPad T570:
| Tháng | Chi phí quảng cáo (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Chi phí sản xuất (VND) | Giá bán (VND) | Tổng chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Dòng tiền ròng (VND) |
|-------|------------------------|-------------------------|------------------------|---------------|-------------------|-----------------------------|---------------------|
| 6     | 120,000,000            | 30,000,000              | 400,000,000            | 600,000,000   | 550,000,000       | 50,000,000                  | 20,000,000          |
| 5     | 100,000,000            | 25,000,000              | 350,000,000            | 550,000,000   | 475,000,000       | 75,000,000                  | 40,000,000          |
| 4     | 80,000,000             | 20,000,000              | 300,000,000            | 500,000,000   | 400,000,000       | 100,000,000                 | 60,000,000          |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng mặc dù chi phí quảng cáo và vận chuyển tăng dần từ tháng 4 đến tháng 6, nhưng lợi nhuận trước thuế vẫn duy trì ở mức ổn định nhờ vào việc điều chỉnh giá bán. Dòng tiền ròng giảm từ tháng 4 đến tháng 6, điều này cần được quan tâm để đảm bảo dòng tiền ổn định cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi nguyên vật liệu, chi phí sản xuất và định giá thành phẩm:
| Ngày | Nguyên Vật Liệu (VND) | Chi Phí Sản Xuất (VND) | Tổng Chi (VND) | Giá Thành Phẩm (VND) |
|------|-----------------------|-------------------------|-----------------|-----------------------|
| 01/06| 500000                | 200000                  | 700000          | 1000000               |
| 08/06| 600000                | 250000                  | 850000          | 1200000               |
| 15/06| 700000                | 300000                  | 1000000         | 1500000               |
| 22/06| 800000                | 350000                  | 1150000         | 1800000               |
| 29/06| 900000                | 400000                  | 1300000         | 2000000               |
| 06/07| 1000000               | 450000                  | 1450000         | 2200000               |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng từ ngày 01/06 đến ngày 06/07, cả chi phí nguyên vật liệu và chi phí sản xuất đều tăng dần. Cụ thể, chi phí nguyên vật liệu tăng từ 500.000 VND lên 1.000.000 VND trong khi chi phí sản xuất tăng từ 200.000 VND lên 450.000 VND. Mặc dù giá thành phẩm cũng tăng tương ứng nhưng cần xem xét kỹ hơn để đảm bảo rằng lợi nhuận không bị giảm do chi phí tăng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi liên quan đến việc mua bản quyền phát sóng giải Ngoại Hạng Anh:
| Ngày | Mục chi tiết | Số tiền (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Chi phí mua bản quyền phát sóng | 15000 | Giao dịch với công ty quản lý bản quyền giải Ngoại Hạng Anh |
| 2024-06-16 | Chi phí quảng cáo cho gói phát sóng | 3000 | Quảng cáo trên các kênh trực tuyến và truyền hình |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ bán gói phát sóng | 20000 | Bán gói phát sóng cho các nhà cung cấp dịch vụ truyền hình |


Bảng "Quản lý Khách hàng" có thể được biểu diễn như sau:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Phân Tích Hành Vi | Quản Lý Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, mua nhiều sản phẩm điện tử | 5 đơn hàng đang xử lý |
| 002 | Trần Thị B | 15 sản phẩm trong năm qua | Đề nghị cải thiện tốc độ giao hàng | Mua hàng không đều, đa dạng mặt hàng | 3 đơn hàng đang xử lý |
| 003 | Lê Minh C | 10 sản phẩm trong năm qua | Không có phản hồi | Mua hàng chủ yếu vào cuối tuần, tập trung vào đồ gia dụng | 2 đơn hàng đang xử lý |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin cá nhân đến lịch sử mua sắm, phản hồi và hành vi mua hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng theo mức độ quan trọng, hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Hơn nữa, việc quản lý đơn hàng giúp kiểm soát hiệu quả quy trình bán hàng, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hành động thực hiện | Thời gian hoàn thành |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Tăng cường năng lực công nghệ thông tin trong doanh nghiệp | Đào tạo nhân viên về các công cụ mới, cập nhật hệ thống phần mềm | Cuối quý II/2024 |
| 2   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng, cải tiến quy trình phục vụ | Cuối tháng 8/2024 |
| 3   | Mở rộng thị trường | Khảo sát và phát triển sản phẩm phù hợp với thị trường mới | Cuối năm 2024 |
| 4   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Xây dựng và áp dụng quy trình sản xuất tiên tiến | Tháng 10/2024 |
| 5   | Tăng cường quản lý nguồn nhân lực | Cải thiện chính sách đãi ngộ, tổ chức đào tạo chuyên môn | Tháng 9/2024 |
| 6   | Cải thiện hiệu suất kinh doanh | Triển khai hệ thống quản lý hiệu suất kinh doanh | Tháng 11/2024 |
| 7   | Cập nhật và tuân thủ các quy định pháp luật | Tổ chức lớp học về quy định pháp luật mới nhất cho toàn bộ nhân viên | Tháng 7/2024 |
| 8   | Phát triển bền vững | Xây dựng và thực hiện kế hoạch giảm thiểu tác động môi trường | Cuối năm 2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch đổi mới và phát triển" với 8 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có hành động tương ứng để đạt được và thời gian dự kiến hoàn thành. Có thể thấy, kế hoạch này tập trung vào việc nâng cao năng lực nội bộ, mở rộng thị trường, tối ưu hóa quy trình và đảm bảo tuân thủ pháp luật, tất cả nhằm hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.


| STT | Mục tiêu | KPI | Phương pháp thực hiện | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hạn chế lãng phí | Giảm tỷ lệ hàng hư hỏng xuống dưới 2% | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ, nâng cấp hệ thống bảo quản | Tháng 7-2024 | Quản lý kho | Giảm thiểu chi phí do hàng hư hỏng | Thiếu nhân lực, thiết bị hỏng | Tuyển dụng thêm nhân viên, duy trì bảo dưỡng thiết bị |
| 2 | Tối ưu hóa Hàng tồn kho | Giữ tỷ lệ tồn kho ở mức 30% tổng giá trị hàng hóa | Áp dụng hệ thống ERP, phân tích dữ liệu mua hàng và bán hàng | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Kế hoạch | Cải thiện hiệu suất lưu thông hàng hóa | Sai sót trong dự báo nhu cầu | Xây dựng kế hoạch dự phòng, tăng cường đào tạo nhân viên |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để quản lý kho hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều có chỉ số đo lường cụ thể (KPI), phương pháp thực hiện, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn và giải pháp dự phòng. Đặc biệt, việc giảm tỷ lệ hàng hư hỏng và tối ưu hóa hàng tồn kho đều được đặt ra như những mục tiêu quan trọng. Bằng cách áp dụng các biện pháp như kiểm kê hàng hóa định kỳ, nâng cấp hệ thống bảo quản, sử dụng hệ thống ERP, phân tích dữ liệu mua hàng và bán hàng, công ty có thể đạt được mục tiêu này.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí và trang thiết bị quân sự:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VK001 | Súng tiểu liên AK-47 | 500 | Tốt | 2024-01-15 | 2024-07-10 | Công ty Vũ Khí Quốc Tế | $300 | Đủ phụ tùng thay thế |
| 2 | VK002 | Hộp đạn 7.62mm | 20000 | Tốt | 2024-02-05 | 2024-08-05 | Công ty Đạn Dược Quốc Gia | $0.5 | Đủ tiêu chuẩn an toàn |
| 3 | VK003 | Xe tăng T-90 | 10 | Cần Bảo Dưỡng | 2024-03-10 | 2024-09-10 | Tập Đoàn Sản Xuất Xe Tăng | $1,000,000 | Cần kiểm tra hệ thống phanh |
| 4 | VK004 | Máy bay không người lái | 20 | Tốt | 2024-04-20 | 2024-10-20 | Công ty Công Nghệ Hàng Không | $50,000 | Đủ phụ tùng thay thế |
| 5 | VK005 | Hệ thống phòng không S-300 | 2 | Tốt | 2024-05-05 | 2024-11-05 | Công ty Sản Xuất Vũ Khí Phòng Không | $1,500,000 | Đủ phụ tùng thay thế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại vũ khí và trang thiết bị quân sự đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, tình trạng đến ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, nhà cung cấp và giá mua. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp ghi lại những thông tin cần thiết khác như tình trạng bảo dưỡng hay việc có đủ phụ tùng thay thế hay không.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc thực hiện khẩu hiệu "Khách hàng ưu tiên, hàng hóa chất lượng" trong 10 tháng đầu năm 2024:
| STT | Tháng | Số lượng khách hàng mới | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng | Số lượng sản phẩm bán ra | Tỷ lệ phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm | Số lượng khiếu nại | Thời gian xử lý khiếu nại (giờ) | Mức độ cải tiến dịch vụ | Điểm đánh giá chất lượng sản phẩm |
| --- | ----- | ------------------------ | ------------------------------- | ------------------------- | -------------------------------------------- | ----------------- | --------------------------------- | ----------------------- | ---------------------------------- |
| 1   | 1     | 350                      | 97%                            | 1200                      | 96%                                          | 10                | 2.5                               | 8/10                    | 9.2                                |
| 2   | 2     | 380                      | 98%                            | 1300                      | 97%                                          | 8                 | 2                                 | 9/10                    | 9.3                                |
| ... | ...   | ...                      | ...                            | ...                       | ...                                          | ...               | ...                               | ...                     | ...                                |
| 10  | 10    | 450                      | 99%                            | 1500                      | 99%                                          | 5                 | 1.5                               | 10/10                   | 9.5                                |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong số lượng khách hàng mới và mức độ hài lòng của họ từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024. Đặc biệt, tỷ lệ phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm cũng không ngừng tăng lên, từ 96% ở tháng đầu lên tới 99% vào cuối quý III. Điều này chứng tỏ rằng chúng tôi đã thành công trong việc duy trì tiêu chí "Khách hàng ưu tiên, hàng hóa chất lượng".


Dưới đây là bảng "Quản lý Khoáng sản" theo yêu cầu:
| Tên Khoáng Sản | Số Lượng (tấn) | Giá Trị Ước Tính (triệu VND) | Địa Điểm Khai Thác |
| --- | --- | --- | --- |
| Than đá | 5000 | 10000 | Quảng Ninh |
| Sắt | 3000 | 6000 | Hà Giang |
| Vàng | 20 | 4000 | Lào Cai |
| Bạc | 50 | 2500 | Yên Bái |
| Đồng | 1000 | 5000 | Sơn La |
Theo bảng trên, ta thấy than đá là khoáng sản có số lượng lớn nhất với 5000 tấn, được khai thác tại Quảng Ninh và cũng mang lại giá trị ước tính cao nhất là 10000 triệu VND. Ngược lại, vàng dù chỉ có 20 tấn nhưng giá trị ước tính lên tới 4000 triệu VND, chứng tỏ giá trị của vàng rất cao so với các khoáng sản khác. Bảng cũng cho thấy sự phân bố đa dạng của các loại khoáng sản trên khắp cả nước từ Bắc vào Nam.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng kho hàng thảo dược" với thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Hàng   | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|-------------|--------------------|--------------|--------------------|--------------|-------------|
| SP001       | Nhân Sâm Hàn Quốc  | 25           | 2024-03-15         | 2025-03-14   | Còn hàng     |
| SP002       | Trà Xanh Nhật Bản | 10           | 2024-05-20         | 2025-05-19   | Cận kề hết hàng |
| SP003       | Gừng Tây            | 50           | 2024-06-01         | 2025-06-01   | Còn hàng     |


| Ngày | Nhiệt độ (°C) | Độ ẩm (%) | Áp suất không khí (hPa) | Lượng gió (m/s) | Tình trạng thông gió |
|------|--------------|----------|------------------------|-----------------|---------------------|
| 20/6 | 15           | 78       | 1013                   | 2.5             | Tốt                 |
| 21/6 | 14           | 80       | 1014                   | 2.8             | Tốt                 |
| 22/6 | 13           | 82       | 1015                   | 3.0             | Cao                 |
| 23/6 | 12           | 85       | 1016                   | 3.2             | Cao                 |
Bảng trên cho thấy tình hình theo dõi nhiệt độ, độ ẩm và các yếu tố khác trong môi trường vào mùa đông từ ngày 20 đến 23 tháng 6. Dù nhiệt độ giảm dần từ 15°C xuống 12°C, nhưng độ ẩm lại tăng lên từ 78% lên 85%. Điều này có thể tạo ra cảm giác lạnh hơn so với thực tế. Áp suất không khí ổn định quanh 1013 - 1016 hPa, trong khi tốc độ gió tăng từ 2.5 m/s lên 3.2 m/s, góp phần làm tăng hiệu quả thông gió.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hạn Sử Dụng | Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mỳ nguyên cám | 250 | 2024-03-01 | 2024-09-01 | Tốt | Đang được kiểm tra chất lượng |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 300 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Tốt | Cần phân phối sớm |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 100 | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Tốt | Có thể lưu trữ lâu dài |
| SP004 | Bột ngọt | 500 | 2023-12-01 | 2025-12-01 | Tốt | Đủ số lượng cho mùa cao điểm |
| SP005 | Kẹo dẻo | 150 | 2024-01-01 | 2024-12-01 | Tốt | Đủ để phục vụ nhu cầu thị trường |
| SP006 | Nước ép trái cây | 200 | 2024-05-01 | 2024-11-01 | Tốt | Cần phân phối trước khi hết hạn |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày sản xuất, ngày hạn sử dụng, chất lượng và ghi chú. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều đang ở tình trạng tốt về chất lượng. Đặc biệt, một số sản phẩm như sữa tươi không đường và nước ép trái cây cần được phân phối sớm do sắp hết hạn sử dụng.