| STT | Chi Phí Sản Xuất | Giá Thành | Lợi Nhuận Biên | Tình Trạng Tài Chính | Doanh Thu | Lợi Nhuận Ròng | Tỷ Lệ Nợ/Tài Sản | Tỷ Lệ Lãi Trên Vốn Cổ Phần |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 500,000,000 | 650,000,000 | 150,000,000 | Tốt | 2,000,000,000 | 800,000,000 | 0.3 | 0.2 |
| 2 | 480,000,000 | 630,000,000 | 150,000,000 | Tốt | 1,900,000,000 | 750,000,000 | 0.3 | 0.2 |
| 3 | 450,000,000 | 600,000,000 | 150,000,000 | Tốt | 1,800,000,000 | 700,000,000 | 0.3 | 0.2 |
| 4 | 420,000,000 | 570,000,000 | 150,000,000 | Tốt | 1,700,000,000 | 650,000,000 | 0.3 | 0.2 |
| 5 | 400,000,000 | 550,000,000 | 150,000,000 | Tốt | 1,600,000,000 | 600,000,000 | 0.3 | 0.2 |
| 6 | 380,000,000 | 530,000,000 | 150,000,000 | Tốt | 1,500,000,000 | 550,000,000 | 0.3 | 0.2 |
| 7 | 360,000,000 | 510,000,000 | 150,000,000 | Tốt | 1,400,000,000 | 500,000,000 | 0.3 | 0.2 |
| 8 | 340,000,000 | 490,000,000 | 150,000,000 | Tốt | 1,300,000,000 | 450,000,000 | 0.3 | 0.2 |
| 9 | 320,000,000 | 470,000,000 | 150,000,000 | Tốt | 1,200,000,000 | 400,000,000 | 0.3 | 0.2 |
| 10 | 300,000,000 | 450,000,000 | 150,000,000 | Tốt | 1,100,000,000 | 350,000,000 | 0.3 | 0.2 |


Dưới đây là bảng thống kê về Erling Haaland tại Dortmund:
| Mùa giải | Số trận | Số bàn thắng | Trận/bàn | Hat-tricks | Phút/trận | Phút/bàn | Pha kiến tạo | Tỉ lệ chuyền chính xác | Đánh giá trung bình |
| -------- | ------- | ------------ | --------- | ---------- | --------- | -------- | ----------- | --------------------- | ------------------ |
| 2020/21 | 41      | 41           | 1         | 5          | 79        | 18.6     | 7           | 73%                   | 7.6                |
| 2021/22 | 30      | 37           | 0.81      | 3          | 76        | 14.8     | 5           | 74%                   | 7.8                |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng Haaland đã ghi được 41 bàn sau 41 trận trong mùa giải 2020/21, đạt tỉ lệ một bàn/trận và thực hiện 5 hat-tricks. Điều này cho thấy khả năng ghi bàn cực kỳ ấn tượng của anh. Trong mùa giải tiếp theo, mặc dù số trận giảm xuống còn 30 nhưng Haaland vẫn ghi được 37 bàn, chỉ ra sự ổn định trong khả năng tấn công của cầu thủ này.
Haaland cũng cho thấy khả năng chơi bóng toàn diện khi anh không chỉ ghi bàn mà còn kiến tạo cho đồng đội với tổng cộng 12 pha kiến tạo trong hai mùa giải. Với tỉ lệ chuyền chính xác từ 73-74%, Haaland không chỉ là một tiền đạo biết ghi bàn mà còn là cầu thủ biết cách phối hợp với đồng đội.


Dưới đây là bảng "Chi tiết TSCĐ" theo yêu cầu:
| Mã số | Ngày mua     | Nguyên giá | Giá trị hao mòn | Chi phí sửa chữa | Tình trạng hiện tại | Ghi chú         |
|-------|--------------|-------------|-----------------|------------------|---------------------|-----------------|
| 001   | 2020-01-01   | 50,000,000  | 10,000,000      | 5,000,000        | Đang sử dụng        | Cần bảo dưỡng   |
| 002   | 2020-03-15   | 70,000,000  | 14,000,000      | 3,000,000        | Chưa sử dụng        |                 |
| 003   | 2020-06-22   | 80,000,000  | 16,000,000      | 2,000,000        | Đang sử dụng        |                 |
| 004   | 2020-09-30   | 60,000,000  | 12,000,000      | 4,000,000        | Đang sử dụng        | Cần thay thế linh kiện |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tài sản cố định (TSCĐ) của một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Có thể thấy, TSCĐ mang mã số 001 và 004 đang trong tình trạng cần được bảo dưỡng hoặc thay thế linh kiện, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu suất hoạt động nếu không được xử lý kịp thời. Trong khi đó, TSCĐ mang mã số 002 chưa được đưa vào sử dụng, có thể do nhu cầu sử dụng chưa phát sinh hoặc đang chờ hoàn thiện các thủ tục liên quan.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu Du Lịch | Thời Gian Dự Kiến | Phản Hồi Mới Nhất | Gói Sản Phẩm Đề Xuất |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Biển, nghỉ dưỡng | Tháng 7/2024     | Thích hợp         | Gói "Trốn Nhiệt Đảo Ngọc" |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com | Sapa, leo núi   | Tháng 8/2024     | Cần thêm thông tin | Gói "Khám Phá Sapa Mùa Thu" |
| 3   | Lê Minh C     | 0912345678        | Đà Lạt, hoa      | Tháng 9/2024     | Quá đắt            | Gói "Đà Lạt: Thành Phố Hoa" |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthi@yahoo.com | Hội An, phố cổ  | Tháng 10/2024    | Rất thích           | Gói "Hội An: Ánh Sáng Cổ Kính" |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0909876543        | Hà Giang, cột cờ | Tháng 11/2024    | Chưa quyết định     | Gói "Hà Giang: Điểm Cực Bắc" |
| 6   | Trần Văn F    | trvanf@outlook.com| Phú Quốc, biển   | Tháng 12/2024    | Rất hài lòng        | Gói "Phú Quốc: Đảo Ngọc" |
| 7   | Hoàng Thị G   | hoangthig@icloud.com | Huế, di sản | Tháng 1/2025     | Cần giảm giá       | Gói "Huế: Thành Phố Di Sản" |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 0987654321        | Hạ Long, vịnh     | Tháng 2/2025     | Rất thích           | Gói "Hạ Long: Vịnh Thiên Đường" |
| 9   | Trần Thị I    | tranthi@gmail.com | Đà Nẵng, bãi biển| Tháng 3/2025     | Thích hợp          | Gói "Đà Nẵng: Bãi Biển Miền Trung" |


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Tăng doanh thu từ dịch vụ quản lý quỹ đầu tư | Xây dựng và triển khai chiến lược tiếp thị đa kênh, tăng cường đào tạo chuyên môn cho đội ngũ nhân viên | Tháng 7 - 2024 đến tháng 6 - 2025 |
| 2   | Giảm chi phí hoạt động | Rà soát, tối ưu hóa quy trình làm việc, cắt giảm các chi phí không cần thiết | Tháng 8 - 2024 đến tháng 12 - 2024 |
| 3   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đầu tư vào hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM), tăng cường đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 9 - 2024 đến tháng 3 - 2025 |
| 4   | Diversify nguồn thu nhập | Khám phá và phát triển các dịch vụ mới, tìm kiếm cơ hội hợp tác với các đối tác tiềm năng | Tháng 10 - 2024 đến tháng 4 - 2025 |
| 5   | Cải thiện hiệu suất công việc | Triển khai hệ thống quản lý dự án, định kỳ tổ chức các buổi họp đánh giá hiệu suất | Tháng 11 - 2024 đến tháng 5 - 2025 |
| 6   | Tạo lập quỹ dự phòng | Tiết kiệm một phần lợi nhuận hàng quý để tạo lập quỹ dự phòng, đảm bảo an toàn tài chính | Tháng 12 - 2024 đến tháng 6 - 2025 |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính mà "Kế hoạch Quản lý Tài chính Xẻng Vàng" đang hướng tới. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch hành động cụ thể, thời gian thực hiện rõ ràng. Điểm nổi bật là sự đa dạng trong cách tiếp cận, từ việc tăng doanh thu, giảm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa nguồn thu nhập, cải thiện hiệu suất công việc cho đến việc tạo lập quỹ dự phòng. Điều này cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc phân bổ nguồn lực và thời gian để đạt được mục tiêu tài chính.


Dưới đây là bảng "Tỷ Lệ Phân Chia Lợi Nhuận Khách Hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mức Doanh Thu (VNĐ) | Tỷ Lệ Phân Chia 1 | Tỷ Lệ Phân Chia 2 | Tỷ Lệ Phân Chia 3 | Tỷ Lệ Phân Chia 4 | Tỷ Lệ Phân Chia 5 | Tỷ Lệ Phân Chia 6 | Tỷ Lệ Phân Chia 7 |
| --- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | 0 - 10,000,000     | 10%               | 15%               | 20%               | 25%               | 30%               | 35%               | 40%               |
| 2   | 10,000,001 - 20,000,000 | 12%           | 17%               | 22%               | 27%               | 32%               | 37%               | 42%               |
| 3   | 20,000,001 - 30,000,000 | 14%           | 19%               | 24%               | 29%               | 34%               | 39%               | 44%               |
| 4   | 30,000,001 - 40,000,000 | 16%           | 21%               | 26%               | 31%               | 36%               | 41%               | 46%               |
| 5   | 40,000,001 - 50,000,000 | 18%           | 23%               | 28%               | 33%               | 38%               | 43%               | 48%               |
| 6   | 50,000,001 - 60,000,000 | 20%           | 25%               | 30%               | 35%               | 40%               | 45%               | 50%               |
| 7   | 60,000,001 - 70,000,000 | 22%           | 27%               | 32%               | 37%               | 42%               | 47%               | 52%               |
| 8   | 70,000,001 - 80,000,000 | 24%           | 29%               | 34%               | 39%               | 44%               | 49%               | 54%               |
| 9   | > 80,000,000       | 26%           | 31%               | 36%               | 41%               | 46%               | 51%               | 56%               |
Bảng trên cho thấy tỷ lệ phân chia lợi nhuận tăng dần theo mức doanh thu hàng tháng của khách hàng. Cụ thể, khi doanh thu càng cao thì tỷ lệ phân chia lợi nhuận cho khách hàng cũng tăng lên tương ứng. Điều này phản ánh chính sách ưu đãi dành cho khách hàng có doanh thu cao hơn.


Dưới đây là bảng thông tin nhân viên:
| Tên | Tuổi | Vai Trò | Bộ Phận | Thời Gian Làm Việc | Lương (VND) | Thưởng / Hình Phạt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 32 | Kỹ Sư Phần Mềm | IT | 4 năm | 15,000,000 | +1,000,000 (Thưởng) |
| Trần Thị B | 28 | Nhân Viên Kinh Doanh | Kinh Doanh | 2 năm | 10,000,000 | -500,000 (Hình Phạt) |
| Lê Minh C | 35 | Quản Lý Dự Án | IT | 6 năm | 20,000,000 | +2,000,000 (Thưởng) |
| Đặng Thị D | 25 | Nhân Viên Hành Chính | Hành Chính | 1 năm | 7,000,000 | 0 |
| Huỳnh Văn E | 40 | Giám Đốc Kinh Doanh | Kinh Doanh | 8 năm | 30,000,000 | +5,000,000 (Thưởng) |
| Phạm Thị F | 30 | Nhân Viên Thiết Kế | Marketing | 3 năm | 12,000,000 | +1,500,000 (Thưởng) |
| Nguyễn Văn G | 29 | Nhân Viên Hỗ Trợ Khách Hàng | CSKH | 2 năm | 8,000,000 | 0 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ nhân viên của công ty. Có thể thấy, mức lương và thưởng/hình phạt đều phản ánh rõ ràng hiệu suất làm việc cũng như thâm niên của từng nhân viên. Những người có thời gian làm việc lâu hơn thường nhận được mức lương cao hơn và nhiều khả năng nhận được phần thưởng lớn hơn.


Dưới đây là bảng thông tin chi nhánh:
| STT | Tên Chi Nhánh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Khu Vực | Ngày Thành Lập | Tổng Số Nhân Viên | Doanh Số Năm 2023 (tỷ VND) |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------- | -------------- | ----------------- | --------------------------- |
| 1   | Chi nhánh Hà Nội | 123 Đường Bưởi, Ba Đình, Hà Nội | 024.3825.7999 | Bắc Bộ | 2010-06-01 | 120 | 1200 |
| 2   | Chi nhánh Đà Nẵng | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Hải Châu, Đà Nẵng | 0236.3745.999 | Trung Bộ | 2012-09-15 | 85 | 800 |
| 3   | Chi nhánh Hồ Chí Minh | 789 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | 028.3825.7999 | Nam Bộ | 2008-04-20 | 150 | 1500 |
| 4   | Chi nhánh Cần Thơ | 1011 Đường Nguyễn Văn Linh, Ninh Kiều, Cần Thơ | 0292.3825.799 | Đồng Bằng Sông Cửu Long | 2015-01-01 | 70 | 700 |
| 5   | Chi nhánh Hải Phòng | 1213 Đường Lạch Tray, Ngô Quyền, Hải Phòng | 0225.3825.799 | Bắc Bộ | 2013-07-12 | 95 | 950 |
| 6   | Chi nhánh Huế | 1415 Đường Phan Đình Phùng, Phú Hậu, Huế | 0234.3825.799 | Trung Bộ | 2014-11-20 | 60 | 600 |
| 7   | Chi nhánh Quảng Ninh | 1617 Đường Trần Quốc Nghiễn, Hạ Long, Quảng Ninh | 0203.3825.799 | Bắc Bộ | 2016-02-15 | 50 | 500 |
| 8   | Chi nhánh Khánh Hòa | 1819 Đường Trần Phú, Lộc Thọ, Nha Trang | 0258.3825.799 | Nam Trung Bộ | 2017-05-01 | 45 | 450 |
| 9   | Chi nhánh Bình Dương | 2021 Đường Đồng Khởi, Thủ Dầu Một, Bình Dương | 0274.3825.799 | Đông Nam Bộ | 2018-08-20 | 55 | 550 |
| 10  | Chi nhánh Đồng Nai | 2223 Đường Nguyễn Ái Quốc, Biên Hòa, Đồng Nai | 0251.3825.799 | Đông Nam Bộ | 2019-12-01 | 65 | 650 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 chi nhánh của công ty trên khắp cả nước. Mỗi chi nhánh đều có địa chỉ, số điện thoại cụ thể và nằm ở các khu vực khác nhau từ Bắc tới Nam Việt Nam. Đặc biệt, chi nhánh tại Hà Nội và Hồ Chí Minh có doanh số cao nhất với 1200 tỷ VND và 1500 tỷ VND tương ứng trong năm 2023.


| Tên Nhân Vật | Tuổi | Giới Tính | Địa Vị Xã Hội | Mối Quan Hệ | Đặc Điểm Ngoại Hình | Tính Cách Nổi Bật | Nghề Nghiệp | Sở Thích | Khuyết Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | 45 | Nam | Chủ tịch hội đồng quản trị | Cha của Bình, chồng của Lan | Cao, tóc hơi bạc, đôi mắt sắc sảo | Đầy trách nhiệm, quyết đoán nhưng đôi khi quá nghiêm khắc | Doanh nhân | Đọc sách về kinh tế, chơi golf | Thiếu kiên nhẫn, dễ cáu gắt |
| Trần Thị Bình | 20 | Nữ | Sinh viên đại học | Con gái của An, bạn thân của Huy | Gầy, tóc dài đen mượt, khuôn mặt bầu bĩnh | Trí tuệ, hiếu học nhưng thiếu tự tin | Sinh viên ngành Kinh tế | Nghe nhạc, xem phim | Thụ động, ngại giao tiếp |
| Lê Văn Huy | 21 | Nam | Sinh viên đại học | Bạn thân của Bình, con trai của Hoa | Cao, cơ thể chắc chắn, mái tóc ngắn gọn | Sôi nổi, lạc quan nhưng đôi khi thiếu suy nghĩ | Sinh viên ngành Công nghệ thông tin | Chơi game, bóng đá | Thiếu chín chắn, dễ bị tác động |
| Phạm Thị Hoa | 46 | Nữ | Nhà văn | Mẹ của Huy, bạn thân của Lan | Dáng người mảnh mai, khuôn mặt thanh tú | Nhạy cảm, sáng tạo nhưng đôi khi quá lo lắng | Nhà văn | Viết truyện, đọc sách | Quá bảo vệ, dễ rơi vào trạng thái lo âu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về bốn nhân vật chính trong câu chuyện. Mỗi nhân vật đều có những đặc điểm riêng biệt về ngoại hình, tính cách và mối quan hệ với các nhân vật khác. Điều này giúp cho câu chuyện trở nên phong phú và đa dạng hơn, tạo ra nhiều tình tiết hấp dẫn.


Dưới đây là bảng thông tin về một số loại thuốc truyền thống, thành phần và tỷ lệ dược liệu, cùng cách chế biến:
| Tên Thuốc | Thành Phần | Tỷ Lệ | Cách Chế Biến | Công Dụng | Lưu Ý | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kim Ngân Hoa Thảo | Kim Ngân Hoa, Cỏ Xạ Hương | 1:1 | Ngâm trong nước sôi khoảng 10 phút | Giảm sốt, chống viêm | Không dùng cho người dị ứng với kim ngân hoa | Y Học Cổ Truyền |
| Nhân Sâm Bạch Truật | Nhân Sâm, Bạch Truật | 2:3 | Đun sôi với nước khoảng 30 phút | Tăng cường sức khỏe, bổ tỳ vị | Người mắc bệnh tiểu đường nên thận trọng | Y Học Cổ Truyền |
| Bạch Linh Thanh Phế Hạt | Bạch Linh, Hạt Trắc Bá | 1:1 | Đun sôi với nước khoảng 15 phút | Làm sạch phổi, giảm ho | Không dùng cho phụ nữ mang thai | Y Học Cổ Truyền |
| Hoàng Cầm Diệp Hạ Thảo | Hoàng Cầm, Diệp Hạ Thảo | 1:1 | Ngâm trong nước sôi khoảng 10 phút | Giảm đau, chống viêm | Không dùng cho người có tiền sử dị ứng | Y Học Cổ Truyền |
| Bạch Truật Kỷ Tử | Bạch Truật, Kỷ Tử | 1:1 | Đun sôi với nước khoảng 15 phút | Bổ thận, tăng cường thị lực | Người mắc bệnh gan nên thận trọng | Y Học Cổ Truyền |


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Thời Gian Liên Hệ | Trạng Thái | Đánh Giá Sản Phẩm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ---------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Laptop Dell       | 2024-06-15      | Mới Liên Hệ | Chất lượng tốt, giá cao | Cần tư vấn thêm về giá |
| 2   | Trần Thị B    | Điện thoại Iphone | 2024-06-10      | Đang Xem Xét | Hài lòng với sản phẩm | Muốn biết thêm chi tiết về bảo hành |
| 3   | Lê Minh C     | Máy ảnh Canon    | 2024-06-20      | Khách Hàng Tiềm Năng | Chưa phản hồi | Đã gửi thông tin sản phẩm qua email |
| 4   | Phạm Thị D    | TV Sony           | 2024-06-18      | Đã Mua | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | Loa Bose          | 2024-06-12      | Đang Xem Xét | Chất lượng âm thanh tốt nhưng giá hơi cao | Cần tư vấn thêm về các chương trình khuyến mãi |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng từ laptop, điện thoại, máy ảnh đến TV và loa. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E đang quan tâm đến giá cả, trong khi Trần Thị B muốn hiểu rõ hơn về chính sách bảo hành. Điều này cho thấy cần phải tăng cường tư vấn và hỗ trợ khách hàng tốt hơn, đặc biệt là về giá cả và chính sách bảo hành.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đang Sản Xuất | Số Lượng Đặt Mua | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột mỳ Ý | 500kg | 200kg | 300kg | 2024-09-01 | Đủ |
| SP002 | Sữa tươi | 1000l | 500l | 800l | 2024-07-30 | Cần đặt hàng |
| SP003 | Đường trắng | 1500kg | 600kg | 500kg | 2025-01-01 | Đủ |
| SP004 | Bơ thực vật | 800kg | 300kg | 200kg | 2024-12-01 | Đủ |
| SP005 | Bột cacao | 700kg | 400kg | 500kg | 2024-10-01 | Cần đặt hàng |
| SP006 | Quả óc chó | 300kg | 100kg | 200kg | 2024-11-01 | Đủ |
| SP007 | Chanh tươi | 1200kg | 600kg | 1000kg | 2024-07-25 | Cần đặt hàng |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|-------------|--------------|----------|
| 001         | Áo sơ mi bé trai | 50       |
| 002         | Quần jeans bé gái | 30       |
| 003         | Đồ chơi gỗ hình thú | 20       |
| 004         | Sách giáo dục trẻ em | 45       |
Bảng quản lý kho "Kho hàng cho bé" trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn mặt hàng khác nhau. Hiện tại, kho đang chứa 50 chiếc áo sơ mi dành cho bé trai, 30 chiếc quần jeans cho bé gái, 20 món đồ chơi gỗ hình thú và 45 cuốn sách giáo dục dành cho trẻ em. Có thể thấy rằng, áo sơ mi cho bé trai là mặt hàng có số lượng nhiều nhất trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý lô bet" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Lô Bet | Ngày Bet | Số Tiền Bet | Trạng Thái | Loại Bet | Tên Người Bet | Kết Quả | Lợi Nhược |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | LB001 | 2024-06-15 | 1,000,000 | Đang Chờ | Bet Thể Thao | Nguyễn Văn A | Chưa Có | - |
| 2 | LB002 | 2024-06-16 | 1,500,000 | Thành Công | Bet Casino | Lê Thị B | Thắng | +500,000 |
| 3 | LB003 | 2024-06-17 | 2,000,000 | Thất Bại | Bet Thể Thao | Trần Văn C | Thua | -2,000,000 |
| 4 | LB004 | 2024-06-18 | 500,000 | Thành Công | Bet Casino | Phạm Thị D | Thắng | +250,000 |
| 5 | LB005 | 2024-06-19 | 1,000,000 | Đang Chờ | Bet Thể Thao | Nguyễn Văn E | Chưa Có | - |
| 6 | LB006 | 2024-06-20 | 1,200,000 | Thất Bại | Bet Thể Thao | Lê Thị F | Thua | -1,200,000 |
| 7 | LB007 | 2024-06-20 | 1,500,000 | Thành Công | Bet Casino | Trần Văn G | Thắng | +750,000 |
| 8 | LB008 | 2024-06-20 | 2,000,000 | Đang Chờ | Bet Thể Thao | Phạm Thị H | Chưa Có | - |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, người chơi đã tham gia nhiều loại hình bet khác nhau như bet thể thao và bet casino. Trong số những giao dịch đã kết thúc, tỷ lệ thắng của bet casino cao hơn so với bet thể thao. Mặc dù có một số giao dịch thất bại gây mất mát, nhưng tổng cộng, người chơi vẫn đạt được lợi nhuận từ các giao dịch thành công.


| Tên Khách Hàng | Hành Vi Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Phân Tích Dữ Liệu |
| --------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------ |
| Nguyễn Văn A    | Thường mua hàng vào cuối tuần, ưa chuộng sản phẩm công nghệ. | Đánh giá dịch vụ tốt, yêu cầu nhiều chương trình khuyến mãi hơn. | Khách hàng tiềm năng, nên tập trung vào việc cung cấp các ưu đãi cho sản phẩm công nghệ. |
| Trần Thị B     | Mua hàng định kỳ mỗi tháng, thích các mặt hàng thời trang. | Thích thú với chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng. | Cần duy trì mối quan hệ với khách hàng này bằng cách cập nhật thường xuyên về các sản phẩm mới trong ngành thời trang. |
| Lê Minh C      | Mua hàng không đều, chủ yếu là đồ gia dụng. | Phản hồi rằng quá trình mua hàng trực tuyến cần được cải thiện. | Cần xem xét lại quy trình mua hàng trực tuyến để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. |
| Phạm Thị D     | Mua hàng thường xuyên, đa dạng các loại sản phẩm. | Rất hài lòng với dịch vụ, không có phản hồi tiêu cực. | Đây là một khách hàng trung thành, cần tạo ra các chương trình thưởng để giữ chân. |
| Hoàng Anh E   | Mua hàng ít khi, chủ yếu là sách. | Đánh giá cao chất lượng sách nhưng muốn có thêm lựa chọn. | Nên mở rộng danh mục sách để thu hút khách hàng này. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng, phản hồi và phân tích dữ liệu của năm khách hàng khác nhau. Qua đó, chúng ta thấy rằng mỗi khách hàng có những sở thích và nhu cầu riêng biệt. Việc phân tích dữ liệu này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp, như tăng cường các ưu đãi cho sản phẩm công nghệ, mở rộng danh mục sách hoặc cải thiện quy trình mua hàng trực tuyến.


Dưới đây là bảng "Quản lý tiện ích" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tiện Ích | Địa Chỉ | Tình Trạng | Ngày Bảo Dưỡng Cuối | Ngày Dự Kiến Bảo Dưỡng Kế Tiếp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | ------------------- | --------------------------------- | ------- |
| 1   | Hệ Thống Điện | 123 Đường A, Quận B | Hoạt động tốt | 2024-05-15 | 2024-08-15 | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 2   | Hệ Thống Nước | 456 Đường C, Quận D | Cần sửa chữa | 2024-04-20 | 2024-07-20 | Có rò rỉ nhỏ cần khắc phục |
| 3   | Hệ thống Gas | 789 Đường E, Quận F | Hoạt động tốt | 2024-05-20 | 2024-08-20 | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 4   | Hệ Thống Internet | 321 Đường G, Quận H | Cần sửa chữa | 2024-05-25 | 2024-08-25 | Chất lượng tín hiệu không ổn định |
| 5   | Hệ Thống Điện | 654 Đường I, Quận J | Hoạt động tốt | 2024-05-10 | 2024-08-10 | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 6   | Hệ Thống Nước | 987 Đường K, Quận L | Cần sửa chữa | 2024-04-30 | 2024-07-30 | Có dấu hiệu hỏng hóc cần kiểm tra |
| 7   | Hệ thống Gas | 210 Đường M, Quận N | Hoạt động tốt | 2024-05-25 | 2024-08-25 | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| 8   | Hệ Thống Internet | 543 Đường O, Quận P | Cần sửa chữa | 2024-05-20 | 2024-08-20 | Chất lượng tín hiệu không ổn định |
| 9   | Hệ Thống Điện | 876 Đường Q, Quận R | Hoạt động tốt | 2024-05-15 | 2024-08-15 | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Báo cáo Tài chính Phật Giáo" theo yêu cầu:
| STT | Mục Chi Tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thu Nhập Từ Lễ Phục Sinh | 50000000 | 55000000 | 60000000 | 65000000 | 70000000 | 75000000 |
| 2   | Thu Nhập Từ Quỹ Thiện Nguyện | 80000000 | 85000000 | 90000000 | 95000000 | 100000000 | 105000000 |
| 3   | Chi Phí Bảo Trì Đền Thờ | 20000000 | 20000000 | 20000000 | 20000000 | 20000000 | 20000000 |
| 4   | Chi Phí Tổ Chức Sự Kiện | 30000000 | 35000000 | 40000000 | 45000000 | 50000000 | 55000000 |
| 5   | Chi Phí Nhân Sự | 40000000 | 45000000 | 50000000 | 55000000 | 60000000 | 65000000 |
| 6   | Chi Phí Quảng Bá | 10000000 | 15000000 | 20000000 | 25000000 | 30000000 | 35000000 |
| 7   | Tổng Thu Nhập | 130000000 | 140000000 | 150000000 | 160000000 | 170000000 | 180000000 |
| 8   | Tổng Chi Phí | 100000000 | 110000000 | 120000000 | 130000000 | 140000000 | 150000000 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng thu nhập tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 130 triệu đồng vào tháng 1 và kết thúc ở mức 180 triệu đồng vào tháng 6. Trái lại, tổng chi phí cũng tăng tương tự, từ 100 triệu đồng lên đến 150 triệu đồng. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo rằng tổ chức đang hoạt động hiệu quả.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Liên lạc | Nhu cầu chính | Lịch sử mua hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ, dịch vụ bảo hành | Mua laptop Asus vào 2021, mua smartphone Samsung vào 2022 | Thường mua hàng online, chu kỳ mua hàng khoảng 1 năm/lần |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Sản phẩm gia dụng, dịch vụ giao hàng nhanh | Mua tủ lạnh LG vào 2021, mua máy giặt Panasonic vào 2023 | Chu kỳ mua hàng khoảng 2 năm/lần, ưu tiên dịch vụ giao hàng nhanh |
| 003 | Trần Duy C | 0934567890, tranduyc@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tài chính, sản phẩm công nghệ | Sử dụng dịch vụ tư vấn tài chính từ 2020, mua smartphone Apple vào 2023 | Chu kỳ mua hàng khoảng 3 năm/lần, thường xuyên sử dụng dịch vụ tư vấn |
| 004 | Phạm Thị D | 0956789012, phamthid@gmail.com | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe, sản phẩm gia dụng | Sử dụng dịch vụ chăm sóc sức khỏe từ 2020, mua lò vi sóng Sharp vào 2022 | Chu kỳ mua hàng khoảng 1 năm/lần, thường mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, nhu cầu và lịch sử mua hàng của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như số điện thoại, email, nhu cầu mua hàng và lịch sử mua hàng. Bảng này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó có thể đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Địa chỉ | Lịch sử Mua hàng | Mức độ Hài lòng | Ưu đãi/Khuyến mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0934567890 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | Sản phẩm E (01/2024), Sản phẩm F (03/2024) | Rất hài lòng | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| KH002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0987654321 | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | Sản phẩm J (02/2024) | Hài lòng | Voucher mua hàng trị giá 50.000đ |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, từ thông tin liên lạc, địa chỉ đến lịch sử mua hàng và mức độ hài lòng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và phản hồi của họ. Hơn nữa, thông qua cột "Ưu đãi/Khuyến mãi", doanh nghiệp có thể tạo ra các chiến dịch marketing cá nhân hoá nhằm tăng sự trung thành của khách hàng.
Vui lòng lưu ý rằng, đây chỉ là một bảng mẫu với dữ liệu giả định. Trong thực tế, bảng của bạn sẽ chứa thông tin cụ thể hơn về từng khách hàng.


| Quốc gia | Biện pháp cải cách | Điểm đánh giá | Biện pháp kích thích kinh tế | Điểm đánh giá | Tổng điểm | Trạng thái kinh tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đức | Cải cách thị trường lao động | 8.5 | Kích thích đầu tư công | 9.0 | 17.5 | Tăng trưởng ổn định |
| Pháp | Cải cách thuế doanh nghiệp | 7.0 | Hỗ trợ tài chính cho ngành dịch vụ | 6.5 | 13.5 | Tăng trưởng chậm |
| Ý | Cải cách hệ thống giáo dục | 6.0 | Kích thích tiêu dùng nội địa | 5.5 | 11.5 | Bất ổn kinh tế |
| Tây Ban Nha | Cải cách hệ thống hưu trí | 7.5 | Hỗ trợ ngành du lịch | 8.0 | 15.5 | Phục hồi kinh tế |
| Hy Lạp | Cải cách quản lý nợ công | 5.0 | Kích thích xuất khẩu | 4.5 | 9.5 | Khủng hoảng kinh tế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hiệu quả của các biện pháp cải cách và kích thích kinh tế tại các quốc gia thành viên Eurozone. Đức và Tây Ban Nha đang dẫn đầu với những cải cách mạnh mẽ và chiến lược kích thích kinh tế hiệu quả, tạo ra sự tăng trưởng ổn định và phục hồi. Ngược lại, Pháp và Ý đang phải đối mặt với những thách thức lớn trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Đặc biệt, Hy Lạp đang ở tình trạng khủng hoảng kinh tế do không thể quản lý nợ công và kích thích xuất khẩu một cách hiệu quả.


|Tên Hàng Hóa| Số Lượng Hiện Tại| Số Lượng Cần Cập Nhật| Đơn Vị| Mục Đích Sử Dụng| Ngày Cập Nhập| Người Cập Nhập| Ghi Chú| Trạng Thái| Dự Kiến Nhận Hàng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Gỗ Thông| 100 mét khối| 200 mét khối| mét khối| Xây dựng bàn thờ| 2024-06-20| Nguyễn Văn A| Gỗ thông cần tăng gấp đôi để đảm bảo đủ cho việc xây dựng| Chưa cập nhật| 2024-06-30|
|Vôi Bột| 50 kg| 100 kg| kg| Sửa chữa| 2024-06-20| Lê Thị B| Cần thêm vôi bột để sửa chữa lại những phần hỏng hóc trên bàn thờ| Chưa cập nhật| 2024-07-05|
|Vải Trang Trí| 30 mét| 50 mét| mét| Trang trí| 2024-06-20| Trần Văn C| Cần thêm vải để trang trí, làm cho bàn thờ trở nên đẹp đẽ và tôn nghiêm hơn| Chưa cập nhật| 2024-07-10|
Bảng trên cung cấp chi tiết về số lượng hàng hóa cần thiết cho việc xây dựng, sửa chữa và trang trí bàn thờ gia tiên. Có ba loại hàng hóa chính: gỗ thông, vôi bột và vải trang trí. Tất cả đều cần được cập nhật số lượng, với mục đích cụ thể như xây dựng, sửa chữa và trang trí. Theo bảng, chúng ta thấy rằng tất cả các mặt hàng đều cần phải tăng số lượng, từ 100% đến 200%. Điều này cho thấy nhu cầu lớn về nguyên liệu trong quá trình thực hiện dự án.


| ID Khách Hàng | Ngày Truy Cập | Sản Phẩm Quan Tâm |
| --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-20 | Máy tính xách tay Dell XPS |
| 002 | 2024-06-19 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 |
| 003 | 2024-06-18 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 |
| 004 | 2024-06-17 | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R5 |
| 005 | 2024-06-16 | Tivi OLED LG CX Series |
Bảng trên cho thấy thông tin về 5 khách hàng tiềm năng đã truy cập website trong vòng 5 ngày qua. Mỗi người đều quan tâm đến một loại sản phẩm công nghệ khác nhau, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây, máy ảnh kỹ thuật số cho đến tivi OLED. Điều này cho thấy đa dạng hóa của nhu cầu mua sắm và cung cấp cho chúng ta cơ hội để tiếp cận nhiều phân khúc thị trường khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đặt | Số Lượng | Ngày Đặt | Trạng Thái Đơn | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | --------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell | 2        | 2024-06-10 | Đã giao hàng     | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 2   | Lê Thị B       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Iphone 12   | 1        | 2024-06-15 | Chờ xác nhận      |          |
| 3   | Trần Văn C     | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | Samsung Galaxy | 3 | 2024-06-16 | Đang giao hàng |          |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0978901234 | d@gmail.com | Asus Zenbook | 1 | 2024-06-17 | Đã hủy đơn | Không hài lòng với thời gian giao hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0965432178    | e@gmail.com | MacBook Pro | 1        | 2024-06-18 | Đã giao hàng     | Hài lòng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0932109876    | f@gmail.com | HP Pavilion | 2        | 2024-06-19 | Đang giao hàng |          |
| 7   | Trần Văn G     | Nha Trang | 0921098765 | g@gmail.com | Lenovo Yoga | 1 | 2024-06-20 | Đã giao hàng |          |
| 8   | Lê Thị H       | Vũng Tàu | 0910987654 | h@gmail.com | Acer Predator | 1 | 2024-06-20 | Chờ xác nhận |          |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Quảng Ngãi | 0909876543 | i@gmail.com | Xiaomi Mi Note | 2 | 2024-06-20 | Đang giao hàng |          |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính MSI" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|------|-----------|---------|-----------------------|---------------------|
| 01/06/2024 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND | 170,000,000 VND |
| 02/06/2024 | 550,000,000 VND | 320,000,000 VND | 230,000,000 VND | 195,500,000 VND |
| 03/06/2024 | 580,000,000 VND | 350,000,000 VND | 230,000,000 VND | 195,500,000 VND |
| 04/06/2024 | 600,000,000 VND | 360,000,000 VND | 240,000,000 VND | 204,000,000 VND |
| 05/06/2024 | 620,000,000 VND | 380,000,000 VND | 240,000,000 VND | 204,000,000 VND |
| 06/06/2024 | 650,000,000 VND | 400,000,000 VND | 250,000,000 VND | 212,500,000 VND |
| 07/06/2024 | 700,000,000 VND | 420,000,000 VND | 280,000,000 VND | 238,000,000 VND |
Qua bảng trên, ta thấy rằng "Tài chính MSI" đang có sự tăng trưởng ổn định về thu nhập. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn duy trì ở mức cao, cho thấy hiệu suất hoạt động kinh doanh tốt.


| Ngày giờ | Nội dung khiếu nại | Giải pháp xử lý & Trạng thái |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 10:30:00 | Khách hàng không thể rút tiền từ máy ATM, hiển thị lỗi "Không đủ tiền trong tài khoản". | Kiểm tra lại số dư tài khoản. Đã giải quyết. |
| 2024-06-16 14:20:00 | Tiền không được rút ra nhưng đã trừ vào tài khoản. | Đang tiến hành kiểm tra giao dịch. Chờ phản hồi từ ngân hàng. |
| 2024-06-17 16:45:00 | Khách hàng nhận sai mệnh giá tiền so với yêu cầu. | Hỗ trợ khách hàng đổi lại tiền. Đã giải quyết. |
| 2024-06-18 09:15:00 | Lỗi kỹ thuật tại máy ATM không cho phép thực hiện giao dịch. | Đang sửa chữa máy ATM. Dự kiến hoàn thành sau 2 ngày. |
| 2024-06-19 11:30:00 | Khách hàng bị mất thẻ sau khi rút tiền. | Hướng dẫn khách hàng khóa thẻ và phát hành thẻ mới. Đã giải quyết. |
| 2024-06-20 13:00:00 | Khó khăn trong việc xác minh mã OTP để rút tiền. | Hướng dẫn lại quy trình xác minh mã OTP. Đã giải quyết. |
| 2024-06-20 15:00:00 | Khách hàng rút tiền nhưng không nhận được hóa đơn. | Gửi lại hóa đơn qua email. Đã giải quyết. |
| 2024-06-20 20:00:00 | Rút tiền vượt quá giới hạn hàng ngày. | Hướng dẫn về giới hạn giao dịch hàng ngày. Đã giải quyết. |


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi và yêu cầu từ khách hàng sử dụng iOS 10:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Yêu Cầu | Ứng Dụng | Mô Tả Vấn Đề | Ngày Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú | Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ------------ | ------------ | ---------- | ------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Phàn Nàn     | Mail     | Không thể gửi email với đính kèm file lớn hơn 25MB | 2024-06-15 | Đang Xử Lý | Đã Liên Hệ | Đang chờ phản hồi từ bộ phận kỹ thuật |
| 2   | Lê Thị B       | Đề Xuất      | Maps     | Muốn có thêm chức năng chỉ đường cho người đi bộ | 2024-06-16 | Đã Xác Nhận | Đang nghiên cứu | Đang thảo luận với nhóm phát triển |
| 3   | Trần Văn C    | Phàn Nàn     | Music    | Âm thanh bị vỡ khi nghe nhạc ở âm lượng cao | 2024-06-17 | Đã Xác Nhận | Đã Liên Hệ | Đã chuyển cho bộ phận kỹ thuật kiểm tra |
| 4   | Phạm Thị D     | Đề Xuất      | Photos   | Muốn có thêm chế độ chỉnh sửa ảnh chuyên nghiệp | 2024-06-18 | Đang Xử Lý | Đang nghiên cứu | Đang thảo luận với nhóm phát triển |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Phàn Nàn     | Calendar | Lỗi không hiển thị sự kiện sau khi cập nhật | 2024-06-19 | Đã Xác Nhận | Đã Liên Hệ | Đang chờ phản hồi từ bộ phận kỹ thuật |
| 6   | Bùi Thị F      | Đề Xuất      | Weather  | Muốn có thêm dự báo thời tiết dài hạn | 2024-06-20 | Đang Xử Lý | Đang nghiên cứu | Đang thảo luận với nhóm phát triển |
| 7   | Đặng Văn G     | Phàn Nàn     | Notes    | Lỗi không lưu được ghi chú sau khi tắt ứng dụng | 2024-06-20 | Đã Xác Nhận | Đã Liên Hệ | Đang chờ phản hồi từ bộ phận kỹ thuật |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các vấn đề mà khách hàng đang gặp phải cũng như những đề xuất cải tiến từ họ. Các vấn đề chủ yếu liên quan đến lỗi của ứng dụng mặc định, trong khi đề xuất thường xoay quanh việc bổ sung thêm tính năng. Tất cả những phản hồi này đều rất quý giá, giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó đưa ra những cải tiến phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa dùng trong tu hành Bát-nhã:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------- | --------- | ---------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Đèn dầu thắp sáng | 50       | 20.000 VND | 1.000.000 VND | 2024-06-01  | 2025-06-01 | Còn hàng | Dùng cho việc tụng kinh |
| 2   | Quả chuông tâm linh | 10       | 500.000 VND | 5.000.000 VND | 2024-05-30  | 2026-05-30 | Còn hàng | Dùng để thanh tịnh không gian |
| 3   | Sách Bát-nhã-ba-la-mật-đa | 20      | 100.000 VND | 2.000.000 VND | 2024-06-05  | 2027-06-05 | Còn hàng | Dùng để nghiên cứu, học hỏi |
| 4   | Hương thơm tâm linh | 100     | 10.000 VND | 1.000.000 VND | 2024-06-15  | 2025-06-15 | Còn hàng | Dùng để tạo không khí tĩnh lặng |
| 5   | Bát nhang | 30        | 50.000 VND | 1.500.000 VND | 2024-06-10  | 2025-06-10 | Còn hàng | Dùng để đốt hương |
| 6   | Tràng hạt phật giáo | 15      | 200.000 VND | 3.000.000 VND | 2024-06-01  | 2026-06-01 | Còn hàng | Dùng trong việc niệm Phật |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng được sử dụng trong tu hành Bát-nhã. Có tổng cộng 6 loại hàng hóa với số lượng và giá khác nhau. Tất cả hàng hóa đều còn đủ, sẵn sàng phục vụ cho hoạt động tu hành. Đặc biệt, ngày hết hạn của tất cả hàng hóa đều sau thời điểm hiện tại, đảm bảo chất lượng sử dụng.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ |
|--- |--- |--- |--- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh |
| KH002 | Trần Thị B | 1990-04-15 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| KH003 | Lê Văn C | 1975-11-12 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
| KH004 | Phạm Thị D | 1995-08-03 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ |
| KH005 | Nguyễn Thị E | 1980-02-22 | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng |
Bảng dữ liệu trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin bao gồm mã khách hàng duy nhất, tên đầy đủ, ngày sinh và địa chỉ cụ thể. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng. Điều này cho thấy sự đa dạng của khách hàng mà công ty đang phục vụ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kì | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kì |
|-------------|--------------|-----------------|----------------|---------------|------------------|
| SP001       | Điện thoại   | 500             | 1200           | 800           | 900              |
| SP002       | Máy tính    | 300             | 700            | 400           | 600              |
| SP003       | Tai nghe     | 1000            | 1500           | 1200          | 1300             |
| SP004       | Loa Bluetooth| 200             | 500            | 300           | 400              |
| SP005       | Pin dự phòng | 800             | 1000           | 600           | 1200             |
| SP006       | Sạc nhanh    | 400             | 600            | 350           | 650              |
| SP007       | USB          | 600             | 800            | 500           | 900              |
| SP008       | Adapter      | 500             | 700            | 400           | 800              |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về mức tồn kho của 8 mặt hàng khác nhau. Có thể nhận thấy, tất cả các mặt hàng đều có số lượng cuối kỳ lớn hơn hoặc bằng số lượng đầu kỳ, điều này chứng tỏ việc nhập hàng đã được thực hiện một cách hiệu quả để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ. Đặc biệt, sản phẩm tai nghe (SP003) và pin dự phòng (SP005) có sự tăng trưởng mạnh mẽ trong mức tồn kho, cho thấy nhu cầu cao từ phía khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KL001 | Khoai Lang Đỏ | 500kg | 2024-06-10 | 2024-12-31 |
| KL002 | Khoai Lang Trắng | 300kg | 2024-06-15 | 2024-12-31 |
| VT001 | Bao Ni lông 50kg | 200 cái | 2024-06-01 | - |
| VT002 | Bao Ni lông 100kg | 100 cái | 2024-06-05 | - |
| VT003 | Hóa Chất Bảo Quản | 50 lít | 2024-06-08 | 2025-06-07 |
| VT004 | Máy Xay Khoai Lang | 1 cái | 2024-06-02 | - |
| VT005 | Máy Cân Điện Tử | 2 cái | 2024-06-03 | - |
| VT006 | Thùng Chứa Khoai Lang | 100 cái | 2024-06-04 | - |
Bảng quản lý kho "Khoai lang và vật tư" cho thấy kho đang lưu trữ một lượng lớn khoai lang đỏ và trắng, cùng với nhiều loại vật tư khác như bao ni lông, hóa chất bảo quản, máy xay khoai lang, máy cân điện tử và thùng chứa khoai lang. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được nhập kho trong tháng này, đảm bảo nguồn cung cấp ổn định và tươi mới. Thời hạn sử dụng của khoai lang được ghi rõ, giúp việc quản lý hạn dùng dễ dàng hơn.


|Tên Hàng Hóa| Số Lượng| Tình Trạng|
|---|---|---|
|Bột giặt NatureClean| 250| Còn hàng|
|Dầu gội HerbalEssence| 120| Còn hàng|
|Sữa tươi Vinamilk| 300| Hết hàng vào ngày 20/06, dự kiến nhập thêm vào ngày 22/06|
|Bánh quy Oreos| 180| Còn hàng|


| STT | Tên Kho | Vị Trí | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------- | ------ | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Kho A   | Hà Nội | Điện tử      | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Đủ hàng    |
| 2   | Kho B   | Đà Nẵng| Thực phẩm    | 3000     | 2024-05-20     | 2024-08-20            | Cấp bách   |
| 3   | Kho C   | TP.HCM | May mặc      | 1000     | 2024-06-15     | 2024-09-15            | Đủ hàng    |
| 4   | Kho D   | Hải Phòng| Gỗ          | 200      | 2024-06-10     | 2024-07-10            | Thiếu hàng |
| 5   | Kho E   | Cần Thơ | Sữa         | 1500     | 2024-06-05     | 2024-07-05            | Đủ hàng    |
| 6   | Kho F   | Huế    | Trang sức   | 50       | 2024-06-20     | 2024-08-20            | Đủ hàng    |
| 7   | Kho G   | Nha Trang| Da cá sấu   | 100      | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Thiếu hàng |
| 8   | Kho H   | Quảng Ninh| Đá quý     | 20       | 2024-06-15     | 2024-08-15            | Đủ hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về vị trí, loại hàng hóa, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho của 8 kho hàng trên cả nước. Có thể thấy, các kho B và D đang trong tình trạng cấp bách hoặc thiếu hàng, cần phải có kế hoạch nhập hàng kịp thời để đảm bảo đủ cung ứng cho thị trường. Ngược lại, các kho còn lại đều ở trạng thái đủ hàng, cho thấy quản lý kho đã được thực hiện tốt.


| STT | Tên Món Ăn | Công Thức | Cách Thực Hiện | Thời Gian (Phút) | Công Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bánh Bao | Bột mỳ, men, đường, nước, thịt xay, hành tây, nấm hương | 1. Hòa bột với men, đường và nước. 2. Đợi đến khi bột lên men. 3. Trộn thịt xay, hành tây, nấm hương làm nhân. 4. Làm bánh, hấp trong khoảng 15 phút. | 120 | Cung cấp năng lượng, bổ sung protein |
| 2 | Súp Khoai Tây | Khoai tây, sữa tươi, bơ, muối, tiêu | 1. Luộc khoai tây, nghiền nhuyễn. 2. Xào với bơ, thêm sữa, muối, tiêu. 3. Đun sôi rồi tắt bếp. | 45 | Tốt cho hệ tiêu hóa, cung cấp vitamin C |
| 3 | Salad Rau Muống | Rau muống, dưa chuột, cà chua, dầu ô liu, giấm, muối, tiêu | 1. Rửa sạch rau muống, cắt nhỏ dưa chuột, cà chua. 2. Trộn tất cả nguyên liệu lại cùng dầu ô liu, giấm, muối, tiêu. | 20 | Giàu chất xơ, vitamin A, C, hỗ trợ giảm cân |
| 4 | Cháo Gà | Gạo, gà, hành lá, gừng, nước dùng gà | 1. Nấu gạo thành cháo. 2. Ướm gà với gừng, nấu chín. 3. Thêm gà vào cháo, nấu thêm 5 phút. | 60 | Hỗ trợ sức khỏe, tăng cường miễn dịch |
| 5 | Phở Bò | Bánh phở, thịt bò, hành lá, tỏi, nước dùng xương bò | 1. Nấu nước dùng từ xương bò. 2. Chần bánh phở, thịt bò. 3. Pha nước sốt, trộn tất cả lại. | 180 | Cung cấp năng lượng, giàu protein |
Bảng trên liệt kê chi tiết về công thức, cách thực hiện, thời gian và công dụng của 5 món ăn khác nhau. Mỗi món đều mang lại những lợi ích dinh dưỡng riêng biệt, từ việc cung cấp năng lượng, protein, vitamin đến hỗ trợ tiêu hóa và tăng cường miễn dịch. Thời gian chế biến cũng đa dạng từ 20 đến 180 phút, phù hợp với nhu cầu và thời gian rảnh rỗi của mỗi người.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Khảo Sát | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 8.5              | Nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 2   | Lê Thị B       | 9.0              | Phát triển sản phẩm mới |
| 3   | Trần Văn C     | 7.2              | Tăng cường hoạt động marketing |
| 4   | Phạm Thị D     | 6.8              | Cải thiện hệ thống hỗ trợ khách hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 9.5              | Mở rộng thị trường |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 7.9              | Tối ưu hóa quy trình làm việc |
| 7   | Đặng Văn G     | 8.1              | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng |
Bảng khảo sát trên cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ hiện tại nằm trong khoảng từ trung bình đến tốt, với điểm số dao động từ 6.8 đến 9.5. Đặc biệt, khách hàng tên Hoàng Văn E có điểm số khảo sát cao nhất, đồng thời cũng đặt ra mục tiêu mở rộng thị trường - một hướng đi tiềm năng cho doanh nghiệp. Trong khi đó, những khách hàng khác như Nguyễn Văn A hay Phạm Thị D lại mong muốn cải tiến về chất lượng dịch vụ và hệ thống hỗ trợ khách hàng. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình.


| Mã Sản Phẩm | Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng | Nguồn Cung Ứng | Xu Hướng Bán Hàng | Ngày Cập Nhật |
|-------------|---------|--------------|----------------|---------------------|----------------|
| PRD001      | 250     | 300          | Supplier01     | Tăng               | 2024-06-20     |
| PRD002      | 120     | 150          | Supplier02     | Giảm               | 2024-06-20     |
| PRD003      | 75      | 100          | Supplier03     | Tăng               | 2024-06-20     |
| PRD004      | 400     | 350          | Supplier04     | Giảm               | 2024-06-20     |
| PRD005      | 100     | 120          | Supplier05     | Tăng               | 2024-06-20     |
| PRD006      | 300     | 250          | Supplier06     | Giảm               | 2024-06-20     |
| PRD007      | 150     | 200          | Supplier07     | Tăng               | 2024-06-20     |
| PRD008      | 200     | 180          | Supplier08     | Giảm               | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho, số lượng đơn đặt hàng, nguồn cung ứng và xu hướng bán hàng của 8 sản phẩm. Có thể nhận thấy, tồn kho của một số sản phẩm như PRD001, PRD003 và PRD005 đang thấp hơn so với số lượng đơn đặt hàng, điều này có thể dẫn đến việc thiếu hàng nếu không được tiếp cung kịp thời. Ngược lại, sản phẩm PRD004 và PRD006 có xu hướng giảm trong bán hàng nhưng tồn kho lại cao hơn so với số lượng đơn đặt hàng, cần xem xét kỹ lưỡng để tránh tình trạng tồn kho quá mức.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án dịch thuật" theo yêu cầu của bạn:
```
| ID Dự Án | Tên Dự Án | Ngôn Ngữ Mục Tiêu | Thời Hạn | Giá Cước | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Dịch thuật sách văn học Nhật Bản | Tiếng Nhật -> Tiếng Việt | 2024-08-30 | 50.000 VND/trang | Đang tiến hành |
| 002 | Dịch thuật báo cáo kinh doanh | Tiếng Nhật -> Tiếng Anh | 2024-07-15 | 70.000 VND/trang | Chờ duyệt |
| 003 | Dịch thuật hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Tiếng Nhật -> Tiếng Việt | 2024-07-05 | 60.000 VND/trang | Hoàn thành |
| 004 | Dịch thuật quảng cáo | Tiếng Nhật -> Tiếng Anh | 2024-07-20 | 75.000 VND/trang | Đang tiến hành |
| 005 | Dịch thuật tài liệu kỹ thuật | Tiếng Nhật -> Tiếng Việt | 2024-07-30 | 80.000 VND/trang | Chờ bắt đầu |
| 006 | Dịch thuật website | Tiếng Nhật -> Tiếng Anh | 2024-08-10 | 90.000 VND/trang | Đang tiến hành |
| 007 | Dịch thuật hợp đồng | Tiếng Nhật -> Tiếng Việt | 2024-08-01 | 100.000 VND/trang | Chờ duyệt |
| 008 | Dịch thuật bài giảng | Tiếng Nhật -> Tiếng Anh | 2024-08-25 | 85.000 VND/trang | Đang tiến hành |
| 009 | Dịch thuật báo cáo khoa học | Tiếng Nhật -> Tiếng Việt | 2024-09-01 | 110.000 VND/trang | Chờ bắt đầu |
| 010 | Dịch thuật tiểu thuyết | Tiếng Nhật -> Tiếng Anh | 2024-09-15 | 95.000 VND/trang | Đang tiến hành |
```
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của 10 dự án dịch thuật từ tiếng Nhật. Có một số dự án đang trong quá trình thực hiện, một số khác đã hoàn thành và đang chờ duyệt, và cuối cùng, có những dự án vẫn chưa bắt đầu. Giá cước dịch thuật dao động từ 50.000 đến 110.000 VND/trang tùy thuộc vào độ phức tạp của nội dung cần dịch.


| STT | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng Hiện Có | Ngưỡng Tái Đặt Hàng | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng Kho |
| --- | ------------ | ---------- | ----------------- | ------------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Ogival - Bentley Classic | 15,000,000 | 25 | 10 | Watch Company Ltd. | Còn hàng |
| 2   | Ogival - Bentley Modern | 20,000,000 | 5 | 5 | Watch Company Ltd. | Cần tái đặt hàng |
| 3   | Ogival - Bentley Sport | 25,000,000 | 15 | 10 | Watch Company Ltd. | Còn hàng |
| 4   | Ogival - Bentley Heritage | 18,000,000 | 8 | 5 | Watch Company Ltd. | Cần tái đặt hàng |
| 5   | Ogival - Bentley Elite | 22,000,000 | 10 | 10 | Watch Company Ltd. | Cần theo dõi |
| 6   | Ogival - Bentley Grand | 30,000,000 | 12 | 10 | Watch Company Ltd. | Còn hàng |
| 7   | Ogival - Bentley Chrono | 28,000,000 | 18 | 15 | Watch Company Ltd. | Còn hàng |
| 8   | Ogival - Bentley Royal | 35,000,000 | 3 | 5 | Watch Company Ltd. | Cần tái đặt hàng |
| 9   | Ogival - Bentley Vintage | 24,000,000 | 15 | 10 | Watch Company Ltd. | Còn hàng |
| 10  | Ogival - Bentley Luxury | 32,000,000 | 7 | 5 | Watch Company Ltd. | Cần tái đặt hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho của dòng sản phẩm đồng hồ Ogival - Bentley. Có thể thấy, một số mẫu như "Ogival - Bentley Modern", "Ogival - Bentley Heritage", "Ogival - Bentley Elite", "Ogival - Bentley Royal" và "Ogival - Bentley Luxury" đều đang ở ngưỡng hoặc dưới ngưỡng tái đặt hàng, do đó cần được ưu tiên trong việc bổ sung thêm hàng. Đồng thời, các mẫu còn lại vẫn đảm bảo đủ số lượng trong kho.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kế hoạch kho hàng thông minh" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Thời Gian Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 2024-06-10 | Mới 100% | Khu A, Rãnh 3 | 2025-06-10 | Không có |
| SP002 | Điện thoại di động | 120 | 2024-06-15 | Mới 100% | Khu B, Rãnh 7 | 2025-06-15 | Không có |
| SP003 | Máy ảnh kỹ thuật số | 30 | 2024-06-01 | Mới 100% | Khu C, Rãnh 2 | 2025-06-01 | Không có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan chi tiết về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể trong kho, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, tình trạng hàng hóa, vị trí cụ thể trong kho, thời gian hết hạn và các ghi chú cần thiết. Điều này giúp việc theo dõi và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn.


| Khu Tạm Cư | Trạng Thái Di Dời | Giải Phóng Mặt Bằng | Tái Định Cư |
| --- | --- | --- | --- |
| Khu 01 | Đã hoàn thành | 100% | Khu tái định cư số 5, đã di dời toàn bộ dân cư |
| Khu 02 | Đang tiến hành | 75% | Dự kiến chuyển đến khu tái định cư số 3 vào tháng 7/2024 |
| Khu 03 | Chưa bắt đầu | 0% | Kế hoạch tái định cư đang được thảo luận |
| Khu 04 | Đã hoàn thành | 100% | Khu tái định cư số 6, đã di dời toàn bộ dân cư |
| Khu 05 | Đang tiến hành | 50% | Dự kiến chuyển đến khu tái định cư số 2 vào tháng 8/2024 |
| Khu 06 | Chưa bắt đầu | 0% | Kế hoạch tái định cư đang được thảo luận |
| Khu 07 | Đã hoàn thành | 100% | Khu tái định cư số 4, đã di dời toàn bộ dân cư |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của chiến dịch xoá bỏ khu tạm cư. Có thể thấy, ba khu (Khu 01, Khu 04 và Khu 07) đã hoàn tất quá trình di dời và giải phóng mặt bằng. Trong khi đó, hai khu khác (Khu 02 và Khu 05) đang trong giai đoạn tiến hành. Hai khu cuối cùng (Khu 03 và Khu 06) vẫn chưa bắt đầu quy trình, với kế hoạch tái định cư đang được thảo luận.


| STT | Ngày | Thời gian | Nhiệm vụ | Trạng thái | Người thực hiện | Ghi chú | Mục tiêu | Kết quả | Hạn chót |
| --- | ---- | --------- | -------- | ---------- | -------------- | ------ | ------- | ------- | -------- |
| 1   | 2024-06-21 | 08:00 | Kiểm tra hệ thống máy chủ | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra sau sự cố mất điện | Bảo đảm hoạt động ổn định của hệ thống | Hệ thống hoạt động bình thường | 2024-06-21 10:00 |
| 2   | 2024-06-22 | 13:00 | Cập nhật dữ liệu khách hàng | Hoàn thành | Lê Thị B | Dữ liệu đã được cập nhật đầy đủ và chính xác | Cung cấp thông tin khách hàng mới nhất cho bộ phận kinh doanh | Dữ liệu khách hàng đã được cập nhật | 2024-06-22 15:00 |
| 3   | 2024-06-23 | 14:00 | Phân tích báo cáo tài chính quý II | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Cần phân tích để đưa ra quyết định đầu tư | Hiểu rõ tình hình tài chính, hỗ trợ quyết định đầu tư | Báo cáo đã được phân tích chi tiết | 2024-06-25 17:00 |
| 4   | 2024-06-24 | 09:00 | Tổ chức họp nhóm dự án | Đang tiến hành | Phạm Thị D | Cần chuẩn bị tài liệu, xác nhận lịch trình | Đảm bảo mọi người trong nhóm hiểu rõ về tiến độ dự án | Cuộc họp diễn ra thành công | 2024-06-24 11:00 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các nhiệm vụ từ ngày 21 đến 24 tháng 6 năm 2024. Mỗi nhiệm vụ đều có một người phụ trách cụ thể, thời gian bắt đầu, trạng thái hiện tại và mục tiêu cần đạt được. Có thể thấy, đa số các nhiệm vụ đều đang tiến triển tốt, chỉ duy nhất việc phân tích báo cáo tài chính quý II chưa bắt đầu nhưng vẫn còn trong khoảng thời gian cho phép.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tiết kiệm năng lượng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục tiêu Tiết kiệm | Phương án thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | Dự kiến tiết kiệm | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ------------------- | ------------------ | ------------------- | ----------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Giảm 20% tiêu thụ điện | Cải tiến hệ thống chiếu sáng, sử dụng đèn LED | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Ban quản lý tòa nhà | 10% tổng hóa đơn điện | Cần khảo sát và lựa chọn nhà cung cấp chất lượng |
| 2   | Giảm 15% tiêu thụ nước | Cài đặt thiết bị cảm ứng tự động đóng mở vòi nước | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Phòng kỹ thuật | 5% tổng hóa đơn nước | Cần kiểm tra khả năng tương thích với hệ thống hiện tại |
| 3   | Giảm 10% tiêu thụ khí đốt | Tối ưu hóa hệ thống sưởi ấm | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Ban quản lý tòa nhà | 5% tổng hóa đơn khí đốt | Cần điều chỉnh theo mùa để đảm bảo hiệu quả tối đa |
| 4   | Giảm 5% tiêu thụ nhiên liệu | Sử dụng xe điện thay cho xe hơi truyền thống trong khuôn viên | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Phòng hậu cần | 2% tổng chi phí nhiên liệu | Cần xem xét về cơ sở hạ tầng sạc |
Bảng trên mô tả rõ ràng các mục tiêu tiết kiệm năng lượng, từ việc giảm tiêu thụ điện, nước, khí đốt đến nhiên liệu. Mỗi mục tiêu đều có phương án cụ thể để đạt được, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và mức tiết kiệm dự kiến. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những điểm cần lưu ý hoặc rủi ro tiềm ẩn.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch bón phân và chăm sóc cây trồng" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại cây | Loại phân | Lượng phân (kg) | Hoạt động chăm sóc khác | Ghi chú |
|------|----------|-----------|-----------------|--------------------------|--------|
| 20/6 | Cây cà phê| Phân NPK  | 1.5             | Tưới nước, cắt tỉa cành  |        |
| 22/6 | Cây dừa   | Phân hữu cơ| 2.0            | Xử lý sâu bệnh           |        |
| 24/6 | Cây chuối | Phân DAP  | 1.0             | Kiểm tra độ ẩm đất      |        |
| 27/6 | Cây lúa   | Phân urê  | 0.8             | Chăm sóc lá, kiểm soát cỏ|        |
| 30/6 | Cây mía   | Phân Kali | 1.2             | Đào gốc, bổ sung nước    |        |
| 03/7 | Cây vải   | Phân NPK  | 1.5             | Kiểm tra sức khỏe cây    |        |
| 05/7 | Cây quýt  | Phân hữu cơ| 2.0            | Tưới nước, xử lý sâu bệnh|        |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch bón phân và chăm sóc cho các loại cây trồng khác nhau trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 05 tháng 7. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một hoạt động cụ thể, bao gồm ngày thực hiện, loại cây, loại phân sử dụng, lượng phân cần thiết, các hoạt động chăm sóc khác như tưới nước, cắt tỉa cành, xử lý sâu bệnh... và cuối cùng là cột ghi chú để lưu ý thêm nếu có.


| STT | Loại cây | Hoa | Đá | Nước | Ánh sáng tự nhiên | Mục tiêu tạo không gian | Tác động đến cảm xúc | Sự kết hợp | Điểm nhấn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cây phong | Hoa anh đào | Đá granite | Hồ nước nhỏ | Sáng sớm | Tạo nên một không gian tĩnh lặng, bình yên | Mang lại sự thư giãn, giảm stress | Kết hợp giữa màu xanh của cây cỏ và ánh sáng mặt trời | Hồ nước nhỏ phản chiếu hình ảnh cây cỏ |
| 2 | Cây thông | Hoa hướng dương | Đá sa thạch | Suối nhỏ | Chiều tối | Tạo nên không gian lãng mạn, thơ mộng | Kích thích sự sáng tạo, tăng sự tập trung | Kết hợp giữa màu vàng của hoa và màu xanh của cây | Suối nhỏ tạo âm thanh nhẹ nhàng |
| 3 | Cây dừa | Hoa sen | Đá bazan | Bể cá | Trưa nắng | Tạo nên không gian nhiệt đới, sôi động | Tăng cường năng lượng, tinh thần | Kết hợp giữa màu xanh lá cây và màu xanh nước biển | Bể cá tạo điểm nhấn sinh động |
| 4 | Cây mai | Hoa lan | Đá phiến thạch | Vòi phun nước | Buổi sáng | Tạo nên không gian sang trọng, quý phái | Tạo cảm giác thoải mái, dễ chịu | Kết hợp giữa màu sắc rực rỡ của hoa và màu xám của đá | Vòi phun nước tạo vẻ đẹp hiện đại |
| 5 | Cây bạch dương | Hoa cẩm chướng | Đá vôi | Bể nước tĩnh | Buổi chiều | Tạo không gian cổ kính, trầm lắng | Giúp tâm trạng trở nên yên bình, tĩnh lặng | Kết hợp giữa màu trắng của cây và màu hồng của hoa | Bể nước tĩnh tạo cảm giác tĩnh lặng |
Bảng trên thể hiện cách kết hợp các yếu tố thiên nhiên như loại cây, hoa, đá, nước và ánh sáng tự nhiên để tạo ra những không gian khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đều mô tả một không gian riêng biệt với mục tiêu cụ thể, tác động đến cảm xúc con người và điểm nhấn đặc biệt. Sự kết hợp hài hòa giữa các yếu tố này giúp tạo ra không gian sống lý tưởng, phù hợp với nhu cầu và cảm nhận của mỗi người.


Dưới đây là bảng "Số liệu Giao dịch Bất động sản" từ ngày 20/06/2024 đến 30/06/2024:
| Ngày | Địa chỉ | Loại hình | Diện tích (m²) | Giá (VND) | Số phòng ngủ | Số phòng tắm | Tình trạng |
|------|----------|-----------|----------------|------------|--------------|--------------|------------|
| 20/06| 123 Đường A, Quận 1 | Căn hộ chung cư | 80 | 5.000.000.000 | 2 | 2 | Đã bán |
| 21/06| 456 Đường B, Quận 2 | Biệt thự | 300 | 15.000.000.000 | 4 | 4 | Đang bán |
| 22/06| 789 Đường C, Quận 3 | Nhà phố | 100 | 8.000.000.000 | 3 | 2 | Đã bán |
| 23/06| 101 Đường D, Quận 4 | Căn hộ chung cư | 70 | 4.000.000.000 | 1 | 1 | Đang bán |
| 24/06| 111 Đường E, Quận 5 | Biệt thự | 500 | 20.000.000.000 | 5 | 5 | Đã bán |
| 25/06| 121 Đường F, Quận 6 | Nhà phố | 120 | 9.000.000.000 | 3 | 3 | Đang bán |
| 26/06| 131 Đường G, Quận 7 | Căn hộ chung cư | 90 | 6.000.000.000 | 2 | 2 | Đã bán |
| 27/06| 141 Đường H, Quận 8 | Biệt thự | 400 | 18.000.000.000 | 4 | 4 | Đang bán |
| 28/06| 151 Đường I, Quận 9 | Nhà phố | 110 | 8.500.000.000 | 3 | 2 | Đã bán |
| 29/06| 161 Đường J, Quận 10 | Căn hộ chung cư | 75 | 4.500.000.000 | 2 | 1 | Đang bán |
Từ bảng số liệu trên, có thể thấy rằng thị trường bất động sản trong tuần này khá sôi động với sự thay đổi liên tục giữa các trạng thái "đã bán" và "đang bán". Các căn hộ chung cư và nhà phố chiếm phần lớn giao dịch, trong khi biệt thự cũng thu hút được một lượng khách hàng nhất định. Đặc biệt, giá trị giao dịch của biệt thự cao hơn nhiều so với các loại hình khác.


Dưới đây là bảng "Khách hàng - Giao dịch" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Mua | 100 |
| 002 | Trần Thị B | 2024-06-16 | Bán | 75 |
| 003 | Lê Văn C | 2024-06-17 | Mua | 150 |
| 004 | Đặng Thị D | 2024-06-18 | Bán | 50 |
| 005 | Phạm Văn E | 2024-06-19 | Mua | 200 |
| 006 | Hoàng Thị F | 2024-06-20 | Bán | 100 |
| 007 | Nguyễn Văn G | 2024-06-15 | Mua | 120 |
| 008 | Trần Thị H | 2024-06-16 | Bán | 80 |
| 009 | Lê Văn I | 2024-06-17 | Mua | 180 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, số lượng giao dịch mua nhiều hơn so với giao dịch bán. Trong số 9 giao dịch, có 6 giao dịch mua và chỉ có 3 giao dịch bán. Điều này cho thấy nhu cầu mua hàng của khách hàng đang cao hơn so với việc bán hàng.


| Thách thức/Cơ hội | Mô tả | Ảnh hưởng | Độ ưu tiên | Giải pháp/Phát triển |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khả năng thích ứng | Doanh nghiệp cần cập nhật và học hỏi công nghệ mới. | Cao | Cao | Đào tạo nhân viên, hợp tác với các chuyên gia công nghệ. |
| Rào cản truy cập internet | Vấn đề về hạ tầng, chi phí dịch vụ. | Trung bình | Trung bình | Đầu tư vào hạ tầng, tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ giá rẻ hơn. |
| An toàn bảo mật thông tin | Nguy cơ rò rỉ dữ liệu, tấn công mạng. | Cao | Cao | Sử dụng phần mềm bảo mật mạnh, đào tạo nhân viên về an ninh mạng. |
| Phụ thuộc vào công nghệ số | Rủi ro khi hệ thống gặp sự cố. | Trung bình | Trung bình | Xây dựng kế hoạch dự phòng, duy trì hệ thống sao lưu. |
| Tăng cường hiệu suất | Công nghệ giúp tăng tốc độ xử lý, giảm lỗi. | Cao | Cao | Tiếp tục đầu tư vào công nghệ hiện đại. |
| Mở rộng thị trường | Cơ hội tiếp cận khách hàng toàn cầu. | Cao | Cao | Nâng cao chất lượng dịch vụ trực tuyến, quảng bá thương hiệu trên môi trường số. |
| Tối ưu hóa quy trình | Giảm chi phí, tăng lợi nhuận. | Cao | Cao | Áp dụng AI, Big Data vào quản lý doanh nghiệp. |
| Tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới | Sáng tạo dựa trên công nghệ số. | Cao | Cao | Đầu tư nghiên cứu và phát triển, nắm bắt xu hướng công nghệ. |
Bảng trên cho thấy rõ ràng những thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt khi chuyển đổi sang nền kinh tế số như vấn đề về khả năng thích ứng, rào cản truy cập internet, an toàn bảo mật thông tin, và sự phụ thuộc vào công nghệ số. Mặc dù vậy, cũng có nhiều cơ hội từ việc sử dụng công nghệ số như tăng cường hiệu suất, mở rộng thị trường, tối ưu hóa quy trình và tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới. Tất cả những thách thức này đều đòi hỏi mức độ ưu tiên cao và giải pháp cụ thể để khắc phục.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | ------ | --- | --- | --- |
| DMH001 | 250 | 2023-09-15 | 2025-09-14 | Đủ Hàng |
| DMH002 | 150 | 2023-10-20 | 2025-10-19 | Cần Đặt Hàng |
| DMH003 | 300 | 2023-11-05 | 2025-11-04 | Đủ Hàng |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính tổng quát:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tỷ Lệ Tiết Kiệm | Đầu Tư | Tài Sản Ròng |
|-------|-----------|----------|-----------|-----------------|--------|-------------|
| 01    | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 40%             | 10,000 | 40,000      |
| 02    | 55,000    | 32,000   | 23,000    | 42%             | 12,000 | 52,000      |
| 03    | 60,000    | 35,000   | 25,000    | 41.67%          | 13,000 | 65,000      |
| 04    | 65,000    | 38,000   | 27,000    | 41.54%          | 14,000 | 79,000      |
| 05    | 70,000    | 40,000   | 30,000    | 42.86%          | 15,000 | 94,000      |
| 06    | 75,000    | 42,000   | 33,000    | 44%             | 16,000 | 110,000     |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần của thu nhập hàng tháng từ 50,000 lên đến 75,000 đồng thời chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng đều đặn từ 20,000 lên 33,000. Tỷ lệ tiết kiệm dao động từ 40% đến 44% và đầu tư tăng dần theo thời gian. Tài sản ròng cuối cùng đạt tới 110,000 sau sáu tháng, phản ánh khả năng tích lũy tài sản ổn định.


Dưới đây là bảng đánh giá trải nghiệm của khách hàng về các món ăn:
| STT | Tên Khách Hàng | Món Ăn Đánh Giá | Ngày Đánh Giá | Điểm Chất Lượng | Điểm Phục Vụ | Điểm Môi Trường | Tổng Điểm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | ------------ | -------------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bún Chả         | 2024-06-15     | 9              | 8            | 7              | 24        | Khuyến nghị cải thiện môi trường. |
| 2   | Trần Thị B    | Phở Bò          | 2024-06-16     | 10             | 10           | 9              | 29        | Rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng. |
| 3   | Lê Minh C     | Bánh Mì         | 2024-06-17     | 7              | 8            | 6              | 21        | Chất lượng bánh mì cần được nâng cao. |
| 4   | Phạm Thị D    | Com Tam         | 2024-06-18     | 9              | 7            | 8              | 24        | Dịch vụ hơi chậm. |
| 5   | Ngô Văn E     | Bún Bò          | 2024-06-19     | 8              | 9            | 7              | 24        | Không thích mùi nước dùng. |
| 6   | Hoàng Thị F   | Bánh Xèo        | 2024-06-20     | 10             | 9            | 10             | 29        | Món ăn ngon, phục vụ nhanh. |
| 7   | Nguyễn Thị G  | Nem Rán         | 2024-06-20     | 7              | 8            | 9              | 24        | Môi trường yên tĩnh. |
| 8   | Trần Văn H    | Mì Quảng        | 2024-06-20     | 9              | 10           | 8              | 27        | Món ăn rất ngon. |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Tối Thiểu | Số Lượng Tối Đa | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bột Mì | 500 kg | 200 kg | 1000 kg | 2024-06-20 | Cần đặt hàng khi xuống dưới 300kg |
| Bao Bì Giấy | 2000 cái | 1000 cái | 5000 cái | 2024-06-20 | Cần đặt hàng khi xuống dưới 1500 cái |
| Dây Thừng | 100 cuộn | 50 cuộn | 200 cuộn | 2024-06-20 | Cần đặt hàng khi xuống dưới 75 cuộn |
Bảng quản lý tồn kho trên cho thấy tình hình cụ thể của ba mặt hàng chính: bột mì, bao bì giấy và dây thừng. Mỗi mặt hàng đều có số lượng tồn kho hiện tại, cùng với mức tối thiểu và tối đa. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi sát sao và đảm bảo không để xảy ra tình trạng thiếu hụt hoặc thừa quá mức nguyên liệu. Đặc biệt, bảng còn ghi chú rõ ràng về thời điểm cần đặt hàng tiếp theo dựa trên số lượng tồn kho.


Dưới đây là bảng đánh giá từ khách hàng về trà sữa làm từ bột kem béo:
| STT | Tên Khách Hàng | Hương Vị | Độ Thơm Ngon | Mức Độ Hài Lòng | Gợi Ý Cải Tiến | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | ----------- | -------------- | -------------- | -------- |
| 1   |                | 8/10     | 9/10        | Rất hài lòng   |                |          |
| 2   |                | 7/10     | 8/10        | Hài lòng       |                |          |
| 3   |                | 9/10     | 10/10       | Rất hài lòng   |                |          |
| 4   |                | 6/10     | 7/10        | Trung bình     |                |          |
| 5   |                | 10/10    | 9/10        | Rất hài lòng   |                |          |
| 6   |                | 8/10     | 8/10        | Hài lòng       |                |          |
| 7   |                | 7/10     | 6/10        | Trung bình     |                |          |
| 8   |                | 9/10     | 9/10        | Rất hài lòng   |                |          |
| 9   |                | 8/10     | 7/10        | Hài lòng       |                |          |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách hàng đều cho rằng hương vị và độ thơm ngon của trà sữa làm từ bột kem béo ở mức tốt. Có tới 5/9 khách hàng đánh giá rất hài lòng, trong khi 3/9 khách hàng khác cho biết họ hài lòng. Chỉ có một phần nhỏ (1/9) khách hàng cảm thấy trung bình. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm đang khá ổn định và được khách hàng đón nhận.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho của giáo chủ" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
|-------------|----------------------|-----------|-----------------|------------------|-----------------------|---------------------|
| SP001       | Bột Trà Xanh         | 50        | 2024-06-01      | 2025-06-01       | 10000                 | 500000              |
| SP002       | Sữa Oolong           | 30        | 2024-06-05      | 2026-06-05       | 15000                 | 450000              |
| SP003       | Cà phê Robusta       | 70        | 2024-06-10      | 2025-06-10       | 8000                  | 560000              |
| SP004       | Trái cây khô         | 40        | 2024-06-15      | 2025-06-15       | 12000                 | 480000              |
| SP005       | Mứt trái cây         | 60        | 2024-06-20      | 2025-06-20       | 10000                 | 600000              |
| SP006       | Bánh quy             | 80        | 2024-06-25      | 2024-12-25       | 5000                  | 400000              |
| SP007       | Socola sữa          | 90        | 2024-06-30      | 2025-06-30       | 7000                  | 630000              |
| SP008       | Bánh mì             | 100       | 2024-06-01      | 2024-12-01       | 4000                  | 400000              |
| SP009       | Kem tươi             | 20        | 2024-06-05      | 2024-09-05       | 20000                 | 400000              |
| SP010       | Bia nhập khẩu        | 50        | 2024-06-10      | 2025-06-10       | 25000                 | 1250000             |
Theo bảng trên, có thể thấy kho của giáo chủ đang lưu trữ một loạt các loại sản phẩm từ thực phẩm đến đồ uống. Tổng giá trị của tất cả các mặt hàng trong kho lên tới hơn 5 triệu đồng. Đặc biệt, bia nhập khẩu với mã SP010 có tổng giá trị cao nhất là 1.250.000 đồng, trong khi kem tươi (SP009) lại có hạn sử dụng ngắn nhất chỉ tới tháng 9 năm 2024.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Dịch Vụ | Giá (VND) | Thời Gian Hoạt Động | Số Lượng Khách Hàng | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ Trợ 24/7 | Dịch vụ hỗ trợ khách hàng không giới hạn thời gian, sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc mọi lúc mọi nơi. | Miễn Phí | Toàn Bộ Thời Gian | 5000+ | 4.8/5 |
| 2 | Giao Hàng Siêu Tốc | Giao hàng trong vòng 2 giờ sau khi đặt hàng, áp dụng cho khu vực nội thành. | 30000 | Từ 8h-22h | 2000+ | 4.6/5 |
| 3 | Chăm Sóc Khách Hàng VIP | Dịch vụ chăm sóc đặc biệt dành cho khách hàng VIP với nhiều ưu đãi đặc biệt. | 100000/năm | Toàn Bộ Thời Gian | 500+ | 4.9/5 |
| 4 | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật từ xa hoặc trực tiếp tại nhà. | 50000/lần | Từ 8h-18h | 1500+ | 4.7/5 |
| 5 | Bảo Hành Miễn Phí | Dịch vụ bảo hành miễn phí trong vòng 1 năm đối với sản phẩm mua tại cửa hàng. | Miễn Phí | Toàn Bộ Thời Gian | 3000+ | 4.5/5 |
| 6 | Giảm Giá Cho Khách Thường Xuyên | Khách hàng thường xuyên sẽ được giảm giá từ 5% - 10%. | Miễn Phí | Toàn Bộ Thời Gian | 4000+ | 4.8/5 |
| 7 | Hỗ Trợ Trả Góp | Dịch vụ hỗ trợ trả góp linh hoạt với lãi suất ưu đãi. | Miễn Phí | Toàn Bộ Thời Gian | 1000+ | 4.6/5 |
| 8 | Đổi Trả Sản Phẩm | Khách hàng có quyền đổi trả sản phẩm trong vòng 7 ngày nếu không hài lòng. | Miễn Phí | Toàn Bộ Thời Gian | 200+ | 4.7/5 |
| 9 | Tư Vấn Miễn Phí | Dịch vụ tư vấn miễn phí trước khi mua hàng. | Miễn Phí | Toàn Bộ Thời Gian | 6000+ | 4.9/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 dịch vụ chăm sóc khách hàng đặc biệt mà công ty đang cung cấp. Mỗi dịch vụ đều có mô tả cụ thể, giá cả, thời gian hoạt động, số lượng khách hàng đã sử dụng và đánh giá từ khách hàng. Có thể thấy, đa số các dịch vụ đều nhận được đánh giá cao từ khách hàng, từ 4.5 đến 4.9 điểm. Đặc biệt, dịch vụ "Chăm sóc khách hàng VIP" và "Tư vấn miễn phí" nhận được đánh giá cao nhất với 4.9 điểm.


| Mục tiêu | Chi tiết | Thời gian | Kinh phí |
| --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Lập ngân sách cho chuyến đi, dự toán chi tiêu hàng ngày, giữ lại hóa đơn để kiểm soát. | Trước khi khởi hành 1 tháng | 20 triệu VND |
| Đặt vé máy bay | Đặt vé qua trang web chính thức của hãng hàng không, chọn thời điểm bay phù hợp. | Trước khi khởi hành 2 tuần | 5 triệu VND |
| Tìm hiểu lịch sử | Nghiên cứu về lịch sử hình thành và phát triển của chùa vàng từ các nguồn tin cậy. | Trước khi khởi hành 1 tuần | Miễn phí |
| Hiểu văn hóa | Tìm hiểu về nghi lễ, phong tục, tập quán của địa phương để tránh vi phạm. | Trước khi khởi hành 1 tuần | Miễn phí |
| Chuẩn bị hành lý | Lựa chọn quần áo phù hợp với thời tiết và văn hóa địa phương, mang theo đồ dùng cá nhân cần thiết. | Trước khi khởi hành 3 ngày | 1 triệu VND |
| Bảo hiểm du lịch | Mua bảo hiểm du lịch để đảm bảo an toàn trong suốt chuyến đi. | Trước khi khởi hành 1 ngày | 500 nghìn VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc chuẩn bị cho chuyến khám phá chùa vàng. Đầu tiên là quản lý tài chính, một yếu tố quan trọng giúp bạn kiểm soát chi tiêu. Tiếp theo, việc đặt vé máy bay sớm sẽ giúp bạn tiết kiệm chi phí và đảm bảo chỗ ngồi. Việc tìm hiểu về lịch sử và văn hóa địa phương trước khi đến giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về nơi mình đang thăm quan. Cuối cùng, việc chuẩn bị hành lý kỹ lưỡng và mua bảo hiểm du lịch là những bước không thể thiếu để đảm bảo chuyến đi diễn ra suôn sẻ.


| STT | Tên Hành Khách | Số Điện Thoại | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Ngày Đi | Số Ghế Đặt | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | --------- | ------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội         | Đà Nẵng  | 2024-06-25 | 2          | Đã Xác Nhận |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678    | Hồ Chí Minh    | Huế      | 2024-06-26 | 1          | Chờ Xác Nhận |
| 3   | Trần Văn C    | 0987654321    | Đà Lạt         | Nha Trang | 2024-06-27 | 3          | Đã Hủy     |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | Hải Phòng       | Hạ Long   | 2024-06-28 | 2          | Đã Xác Nhận |
| 5   | Bùi Văn E     | 0987654321    | Cần Thơ         | Sài Gòn   | 2024-06-29 | 1          | Đã Xác Nhận |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0912345678    | Huế            | Đà Nẵng  | 2024-06-30 | 2          | Chờ Xác Nhận |
| 7   | Vũ Văn G      | 0987654321    | Hà Nội         | Sapa      | 2024-07-01 | 3          | Đã Xác Nhận |
| 8   | Hoàng Thị H   | 0912345678    | Hồ Chí Minh    | Phan Thiết| 2024-07-02 | 1          | Đã Xác Nhận |
Bảng "Đặt Vé Tàu" trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt vé tàu của 8 hành khách. Có thể thấy, đa số các chuyến đi đều đã được xác nhận, chỉ có một số ít đang chờ xác nhận hoặc đã hủy. Điểm đến phổ biến nhất là Đà Nẵng với hai lượt đặt chỗ. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về ngày khởi hành và số lượng ghế mà mỗi hành khách đã đặt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bản in Hóa đơn" theo yêu cầu:
| Mã hóa đơn | Ngày tạo hóa đơn | Số lượng bản in | Trạng thái |
|------------|------------------|-----------------|-------------|
| HD001      | 2024-06-19       | 5               | Đã in       |
| HD002      | 2024-06-20       | 3               | Đang in     |
| HD003      | 2024-06-18       | 2               | Chưa in     |
| HD004      | 2024-06-17       | 1               | Đã in       |
| HD005      | 2024-06-16       | 4               | Đã in       |
| HD006      | 2024-06-15       | 6               | Đang in     |
| HD007      | 2024-06-14       | 2               | Chưa in     |
| HD008      | 2024-06-13       | 3               | Đã in       |
| HD009      | 2024-06-12       | 5               | Đã in       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình quản lý bản in hóa đơn từ ngày 12 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có tổng cộng 9 hóa đơn đã được tạo, trong đó 6 hóa đơn đã hoàn thành việc in, 2 hóa đơn đang trong quá trình in và 1 hóa đơn chưa được in. Điều này cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu suất công việc cũng như giúp kiểm soát quá trình in hóa đơn một cách chính xác.


| Tên Di Tích | Địa Điểm | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé |
| --- | --- | --- | --- |
| Pháo đài Khe Sanh | Huế, Quảng Trị | 08:00 - 17:00 hàng ngày | 30.000 VND |
| Chùa Một Cột | Hà Nội | 08:00 - 17:00 từ thứ Hai đến thứ Sáu, 09:00 - 16:00 vào cuối tuần | Miễn phí |
| Nhà Thờ Đức Bà | Thành phố Hồ Chí Minh | 06:00 - 18:00 hàng ngày | Miễn phí |
| Cố đô Huế | Huế, Thừa Thiên Huế | 08:00 - 17:00 hàng ngày | 150.000 VND |
| Biển Đảo Cô Tô | Quảng Ninh | 24/7 | Miễn phí |
| Hang Sơn Đoòng | Quảng Bình | 08:00 - 15:00 hàng ngày | 3.000.000 VND |
| Đền Hùng | Phú Thọ | 07:00 - 18:00 hàng ngày | Miễn phí |
| Làng gốm Bát Tràng | Hà Nội | 08:00 - 18:00 hàng ngày | Miễn phí |
Bảng trên liệt kê các di tích và điểm tham quan nổi tiếng tại Việt Nam. Mỗi mục bao gồm tên di tích, vị trí địa lý, thời gian mở cửa và giá vé. Có thể thấy đa số các điểm tham quan đều miễn phí hoặc có giá vé khá rẻ, ngoại trừ hang Sơn Đoòng với mức giá vé lên tới 3 triệu đồng do chi phí bảo dưỡng và hướng dẫn viên chuyên nghiệp. Các di tích này mở cửa hầu hết trong ngày, tạo điều kiện thuận lợi cho du khách đến thăm quan.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Phản Hồi | Mô Tả Yêu Cầu | Trạng Thái | Nhân Viên Phụ Trách | Thời Gian Gặp | Địa Điểm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ------------- | ---------- | ----------------- | ------------ | -------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 2024-06-20     | Cần tư vấn sản phẩm mới | Đang xử lý | Lê Thị B           | 2024-06-21 10:00 | Văn phòng chi nhánh 1 | Khách hàng bận vào buổi chiều |
| 2   | Trần Thị C    | tranthi.c@gmail.com | 2024-06-19     | Muốn đặt lịch bảo dưỡng | Hoàn thành | Nguyễn Văn D       | 2024-06-22 14:00 | Nhà khách hàng | Không có ghi chú |
| 3   | Hoàng Văn E   | 0912345678         | 2024-06-18     | Có thắc mắc về hóa đơn | Đang xử lý | Phạm Thị F         | 2024-06-20 16:00 | Văn phòng chi nhánh 2 | Khách hàng yêu cầu giải quyết nhanh chóng |
Bảng trên mô tả thông tin chi tiết về 3 khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc đến các yêu cầu cụ thể. Mỗi khách hàng đều được một nhân viên phụ trách và đã được lên lịch gặp mặt hoặc phản hồi. Đặc biệt, trạng thái của mỗi yêu cầu cũng được cập nhật rõ ràng, giúp công ty theo dõi tiến trình xử lý.


| STT | Mã hàng | Tên hàng | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | ------- | -------- | --------------- | ------------- | ------ |
| 1   | EP36001 | Máy in Epson L360 | 15 | 2024-06-20 | Chưa qua sử dụng |
| 2   | EP36002 | Máy in Epson L360 | 7 | 2024-06-18 | Đã qua kiểm tra chất lượng |
| 3   | EP36003 | Máy in Epson L360 | 3 | 2024-06-15 | Đang chờ bảo dưỡng |
| 4   | EP36004 | Máy in Epson L360 | 10 | 2024-06-12 | Còn nguyên tem, chưa mở hộp |
| 5   | EP36005 | Máy in Epson L360 | 5 | 2024-06-10 | Đã qua sửa chữa, chất lượng đảm bảo |
| 6   | EP36006 | Máy in Epson L360 | 8 | 2024-06-08 | Chưa qua sử dụng |
| 7   | EP36007 | Máy in Epson L360 | 2 | 2024-06-05 | Đang chờ xử lý |
Theo bảng quản lý kho, hiện tại chúng ta có tổng cộng 50 máy in Epson L360 trong kho. Số lượng này bao gồm cả những chiếc mới chưa qua sử dụng, đã qua kiểm tra chất lượng, đang chờ bảo dưỡng và cả những chiếc đã qua sửa chữa nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Cần chú ý đến các mã hàng EP36003 và EP36007 vì họ đang chờ bảo dưỡng và xử lý.


| STT | Ngày kiểm kê | Loại hàng hóa | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn kho | Tình trạng hàng hóa | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------- | ------------- | ------------- | ---------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | 2024-06-20   | MDF           | 5000          | 3000          | 2000             | Tốt                |        |
| 2   | 2024-06-19   | MDF           | 4500          | 2500          | 2000             | Có một số tấm bị cong |        |
| 3   | 2024-06-18   | MDF           | 5500          | 3500          | 2000             | Tốt                |        |
| 4   | 2024-06-17   | MDF           | 6000          | 4000          | 2000             | Tốt                |        |
| 5   | 2024-06-16   | MDF           | 5000          | 3000          | 2000             | Tốt                |        |
| 6   | 2024-06-15   | MDF           | 4000          | 2000          | 2000             | Tốt                |        |
| 7   | 2024-06-14   | MDF           | 5500          | 3500          | 2000             | Tốt                |        |
| 8   | 2024-06-13   | MDF           | 4500          | 2500          | 2000             | Tốt                |        |
| 9   | 2024-06-12   | MDF           | 5000          | 3000          | 2000             | Tốt                |        |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Sunshine City Sài Gòn" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Chi Phí Dự Kiến (VNĐ) | Chi Phí Thực Tế (VNĐ) |
|-------|------------------------|-------------------------|
| 06/2024 | 500,000,000           | 520,000,000              |
| 07/2024 | 480,000,000           | 490,000,000              |
| 08/2024 | 550,000,000           | 560,000,000              |
| 09/2024 | 600,000,000           | 610,000,000              |
| 10/2024 | 530,000,000           | 540,000,000              |
| 11/2024 | 520,000,000           | 530,000,000              |
| 12/2024 | 510,000,000           | 520,000,000              |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chi phí thực tế của dự án Sunshine City Sài Gòn đều cao hơn so với chi phí dự kiến. Sự chênh lệch này không quá lớn, chỉ khoảng 2% nhưng nếu tiếp tục như vậy, tổng chi phí cuối cùng của dự án sẽ vượt xa kế hoạch ban đầu. Cần phải xem xét lại các khoản chi tiêu để đảm bảo rằng chúng nằm trong phạm vi ngân sách đã được đặt ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và yêu cầu" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Loại Yêu Cầu | Mô Tả Yêu Cầu | Trạng Thái | Nhân Viên Phục Vụ | Ngày Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | ------------ | -------------- | ---------- | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-06-15    | Hỗ trợ kỹ thuật | Lỗi kết nối mạng | Đang xử lý | NV001             | -              |         |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 2024-06-16    | Thay đổi dịch vụ | Nâng cấp gói cước | Hoàn thành | NV002             | 2024-06-18     |         |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 2024-06-17    | Hỗ trợ kỹ thuật | Lỗi phần mềm      | Đã hoàn thành | NV003             | 2024-06-19     |         |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 2024-06-18    | Hỗ trợ kỹ thuật | Lỗi kết nối wifi | Đang xử lý | NV004             | -              |         |
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E   | 2024-06-19    | Thay đổi dịch vụ | Giảm gói cước     | Đang xử lý | NV005             | -              |         |
| 6   | KH006          | Lê Văn F       | 2024-06-20    | Hỗ trợ kỹ thuật | Lỗi hệ thống     | Đang xử lý | NV006             | -              |         |
| 7   | KH007          | Trần Thị G     | 2024-06-20    | Thay đổi dịch vụ | Nâng cấp gói cước | Đang xử lý | NV007             | -              |         |
| 8   | KH008          | Hoàng Văn H   | 2024-06-20    | Hỗ trợ kỹ thuật | Lỗi phần cứng     | Đang xử lý | NV008             | -              |         |
| 9   | KH009          | Nguyễn Thị I   | 2024-06-20    | Thay đổi dịch vụ | Giảm gói cước     | Đang xử lý | NV009             | -              |         |
| 10  | KH010          | Trần Văn J     | 2024-06-20    | Hỗ trợ kỹ thuật | Lỗi phần mềm      | Đang xử lý | NV010             | -              |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về yêu cầu của khách hàng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có hai loại yêu cầu chính: hỗ trợ kỹ thuật và thay đổi dịch vụ. Một số yêu cầu đã được giải quyết, trong khi những yêu cầu khác vẫn đang trong quá trình xử lý. Mỗi yêu cầu đều được giao cho một nhân viên cụ thể để đảm bảo việc xử lý nhanh chóng và hiệu quả.


| STT | Tên Khách Tham Quan | Ngày Thăm Quan | Số Lượng Người | Điểm Đến | Thời Gian Dự Kiến | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------------- | --------------- | --------- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-21     | 5               | Bảo tàng Lịch sử Việt Nam | 10:00 - 12:00 | Đã xác nhận | Không có |
| 2   | Trần Thị B         | 2024-06-22     | 3               | Công viên Thống Nhất      | 14:00 - 16:00 | Đang chờ xác nhận | Có trẻ em nhỏ |
| 3   | Lê Văn C           | 2024-06-23     | 8               | Nhà hát lớn Hà Nội        | 10:00 - 12:00 | Đã hủy | Hủy do thời tiết xấu |
| 4   | Phạm Thị D         | 2024-06-24     | 4               | Chợ Đồng Xuân                 | 14:00 - 16:00 | Đã xác nhận | Có người cao tuổi |
| 5   | Hoàng Văn E       | 2024-06-25     | 6               | Hồ Hoàn Kiếm                | 10:00 - 12:00 | Đã xác nhận | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F       | 2024-06-26     | 2               | Tháp Rùa                    | 14:00 - 16:00 | Đang chờ xác nhận | Không có |
| 7   | Trần Văn G         | 2024-06-27     | 7               | Phố cổ Hà Nội               | 10:00 - 12:00 | Đã xác nhận | Có người dùng xe lăn |
| 8   | Bùi Thị H          | 2024-06-28     | 5               | Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam  | 14:00 - 16:00 | Đã xác nhận | Không có |
| 9   | Đặng Văn I         | 2024-06-29     | 3               | Khu di tích Chủ tịch Hồ Chí Minh | 10:00 - 12:00 | Đã hủy | Hủy do lý do cá nhân |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách tham quan dự kiến từ ngày 21 đến 29 tháng 6 năm 2024. Có 5 chuyến thăm đã được xác nhận, 2 chuyến đang chờ xác nhận và 2 chuyến đã bị hủy. Đặc biệt, một số nhóm gồm những người cần sự hỗ trợ đặc biệt như trẻ em nhỏ, người cao tuổi và người dùng xe lăn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo định dạng bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | ---------------- | ------ | -------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua laptop Dell vào 2023-05-15 | Khách hàng cần tư vấn thêm về phụ kiện | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | 2023-05-15 | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 0976543210    | b@gmail.com | Đồ gia dụng | Mua máy giặt LG vào 2023-06-01 | Khách hàng muốn tìm hiểu thêm về bảo hành | Phản hồi chậm trễ trong việc cung cấp thông tin bảo hành | 2023-06-01 | Hoạt động |
| 3   | Lê Công C     | 0965432178    | c@gmail.com | Phụ kiện điện thoại | Mua ốp lưng cho iPhone 12 vào 2024-05-20 | Khách hàng quan tâm đến các mẫu mới nhất | Thích thiết kế, nhưng chất liệu không tốt như mong đợi | 2024-05-20 | Hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D    | 0954321678    | d@gmail.com | Thực phẩm | Mua bánh mỳ tươi hàng ngày từ tháng 4/2024 | Khách hàng yêu cầu giao hàng nhanh hơn | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 2024-04-01 | Hoạt động |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0943216789    | e@gmail.com | Sách giáo trình | Mua sách "Toán học đại cương" vào 2024-06-01 | Khách hàng cần thêm sách tham khảo | Không hài lòng vì sách bị thiếu vài trang | 2024-06-01 | Hoạt động |
| 6   | Trần Thị F    | 0932167890    | f@gmail.com | Mỹ phẩm | Mua son MAC vào 2024-05-15 | Khách hàng muốn biết thêm về dòng sản phẩm khác | Thích màu sắc, nhưng không hài lòng với độ bền màu | 2024-05-15 | Hoạt động |
| 7   | Lê Công G     | 0921678901    | g@gmail.com | Thời trang | Mua áo sơ mi nam vào 2024-06-10 | Khách hàng cần thêm kích cỡ | Rất hài lòng với chất liệu và kiểu dáng | 2024-06-10 | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ nhu cầu mua sắm, lịch sử mua hàng, phản hồi của họ cho đến trạng thái giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được những điểm mạnh, yếu trong dịch vụ để cải tiến, đồng thời cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng hiện tại và tương lai.


| STT | Thời gian | Tình hình gia đình | Mức độ ảnh hưởng | Kế hoạch hành động | Trạng thái thực hiện | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --------- | ----------------- | --------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20 | Có chút bất hòa    | Thấp             | Tổ chức họp gia đình, trao đổi thẳng thắn | Đang tiến hành | Chưa có kết quả | Cần thêm thời gian để mọi người suy nghĩ |
| 2   | 2024-06-25 | Bất hòa giảm       | Rất thấp         | Tiếp tục theo dõi tình hình | Hoàn thành | Gia đình hòa thuận hơn | Không cần can thiệp thêm |
| 3   | 2024-07-01 | Tình hình ổn định  | Không có         | Giữ vững trạng thái hiện tại | Hoàn thành | Gia đình hòa thuận | Tiếp tục theo dõi |
| 4   | 2024-07-10 | Tình hình tốt      | Không có         | Tăng cường hoạt động gia đình như picnic, du lịch | Đang tiến hành | Gia đình gắn kết hơn | Cần tiếp tục duy trì |
| 5   | 2024-07-20 | Tình hình rất tốt  | Không có         | Tiếp tục các hoạt động gia đình | Đang tiến hành | Gia đình hạnh phúc | Cần tiếp tục duy trì |
| 6   | 2024-07-30 | Tình hình ổn định  | Không có         | Theo dõi và giữ vững tình hình | Chưa bắt đầu | Chưa có kết quả | Cần chuẩn bị kế hoạch cho tháng sau |
Bảng trên mô tả quá trình quản trị khách hàng thông qua việc theo dõi và xử lý những bất hòa trong gia đình. Ban đầu, gia đình gặp một chút mâu thuẫn nhưng đã được giải quyết thông qua việc tổ chức họp gia đình và trao đổi thẳng thắn. Sau đó, gia đình đã dần trở về trạng thái bình thường và thậm chí còn cải thiện hơn nữa với sự tăng cường của các hoạt động gia đình như picnic, du lịch. Điều này không chỉ giúp gia đình hòa thuận mà còn tạo ra sự gắn kết, hạnh phúc giữa các thành viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi dòng tiền, lợi nhuận và hiệu suất đầu tư từ dự án Vinpearl Nam Hội An:
| Thời gian | Dòng tiền (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Hiệu suất đầu tư (%) | Số phòng trung bình được thuê |
|-----------|---------------------|--------------------------------|-----------------------|-------------------------------|
| 2023 Q4   | 150                 | 60                             | 40                    | 85                           |
| 2024 Q1   | 170                 | 70                             | 41.18                 | 90                           |
| 2024 Q2   | 200                 | 80                             | 40                    | 95                           |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng dòng tiền, lợi nhuận trước thuế và số phòng trung bình được thuê tại dự án Vinpearl Nam Hội An đều tăng lên từ quý 4 năm 2023 đến quý 2 năm 2024. Điều này cho thấy sự phát triển ổn định và khả năng sinh lời mạnh mẽ của dự án. Mặc dù hiệu suất đầu tư giảm nhẹ trong quý 1 năm 2024 so với quý 4 năm 2023, nhưng nó vẫn duy trì ở mức cao, chứng tỏ mức độ hiệu quả trong việc quản lý và vận hành dự án.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Giao dịch | Tình trạng Thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Mua 2 sản phẩm vào 2024-06-10, mua thêm 1 sản phẩm vào 2024-06-15 | Đã thanh toán đầy đủ | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678       | Mua 1 sản phẩm vào 2024-06-12 | Chưa thanh toán | Cần nhắc nhở về việc thanh toán |
| 3   | Lê Văn C     | 0999888777       | Mua 3 sản phẩm vào 2024-06-14 | Đã thanh toán 50% | Cần liên hệ để hoàn tất thanh toán |
| 4   | Phạm Thị D   | 0966665555       | Mua 1 sản phẩm vào 2024-06-16 | Đã thanh toán đầy đủ | Không có ghi chú |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã thực hiện giao dịch trong cửa hàng. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đã thanh toán đầy đủ cho các sản phẩm mà họ mua, trong khi Trần Thị B và Lê Văn C vẫn còn nợ. Đặc biệt, cần lưu ý đến tình hình thanh toán của Trần Thị B và Lê Văn C để đảm bảo dòng tiền cho doanh nghiệp.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian |
|---|-----------------|------------------|----------------|
|1| Kiểm kê hàng hóa| Đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa đúng như sổ sách | Mỗi tháng 1 lần, vào ngày cuối cùng của tháng |
|2| Phân loại hàng hóa| Tăng tốc độ xử lý đơn hàng và giảm lỗi | Thực hiện ngay sau khi nhận hàng mới |
|3| Duy trì vệ sinh kho| Bảo quản hàng hóa tốt hơn, tránh hư hỏng do môi trường | Mỗi tuần 1 lần, vào thứ Sáu |
|4| Đào tạo nhân viên| Cải thiện hiệu suất làm việc và đảm bảo an toàn tại nơi làm việc | Mỗi quý 1 lần, vào tuần đầu tiên của tháng 1, 4, 7, 10 |
|5| Kiểm tra hệ thống quản lý kho| Đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định, không có lỗi | Mỗi tháng 1 lần, vào ngày 15 |
|6| Xây dựng dự phòng | Đối phó với sự cố không lường trước được | Định kỳ mỗi năm, vào tháng 12 |
|7| Báo cáo tổng hợp| Đánh giá hiệu quả hoạt động kho hàng | Cuối mỗi quý, vào tuần cuối cùng của tháng 3, 6, 9, 12 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết về việc kiểm soát kho hàng hiệu quả. Bắt đầu từ việc kiểm kê hàng hóa hàng tháng để đảm bảo tính chính xác trong sổ sách, phân loại hàng hóa để tăng tốc độ xử lý đơn hàng, đến việc duy trì vệ sinh kho hàng để bảo quản hàng hóa tốt hơn. Bên cạnh đó, việc đào tạo nhân viên định kỳ cũng rất quan trọng để nâng cao hiệu suất làm việc. Ngoài ra, việc kiểm tra hệ thống quản lý kho hàng hàng tháng và xây dựng dự phòng hàng năm cũng giúp đối phó với những sự cố không lường trước được. Cuối cùng, báo cáo tổng hợp hàng quý sẽ giúp đánh giá hiệu quả hoạt động kho hàng.


Dưới đây là bảng "Hạng mục và chi phí phát sinh" theo yêu cầu:
| Hạng mục | Chi phí phát sinh (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Vận chuyển hàng hóa | 5,000,000 | Bao gồm chi phí vận chuyển từ nhà cung cấp đến kho của công ty. |
| Bảo dưỡng thiết bị | 3,000,000 | Chi phí cho việc bảo dưỡng định kỳ các máy móc, thiết bị trong quá trình sản xuất. |
| Dịch vụ hỗ trợ khách hàng | 2,500,000 | Bao gồm chi phí đào tạo nhân viên và cung cấp dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng. |
| Quảng cáo và tiếp thị | 7,000,000 | Bao gồm chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trên nhiều kênh khác nhau. |
Theo bảng trên, hạng mục có chi phí phát sinh cao nhất là "Quảng cáo và tiếp thị", với tổng cộng 7 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang tập trung vào việc tăng cường hình ảnh thương hiệu và mở rộng thị trường. Trong khi đó, hạng mục "Vận chuyển hàng hóa" cũng chiếm một phần lớn ngân sách với 5 triệu đồng.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Phương pháp tiết kiệm | Đầu tư | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
|---|------------------|---------------------|-------------------|----------------------|--------|-------|------------------|
|1 | Lập quỹ khẩn cấp | 6 tháng | 30 triệu VND | Tiết kiệm hàng tháng | Không áp dụng | Rủi ro mất việc làm, bệnh tật | Sử dụng bảo hiểm, vay mượn |
|2 | Trả nợ ngân hàng | 2 năm | 150 triệu VND | Chuyển đổi khoản nợ thành khoản vay lãi suất thấp hơn | Không áp dụng | Lãi suất tăng | Tìm kiếm nguồn thu nhập phụ |
|3 | Mua nhà | 5 năm | 2 tỷ VND | Tiết kiệm và đầu tư vào cổ phiếu, vàng | Bất động sản | Thị trường bất động sản biến động | Đầu tư vào các kênh khác như chứng khoán |
|4 | Đào tạo kỹ năng | 1 năm | 50 triệu VND | Tiết kiệm từ lương | Không áp dụng | Không tìm được khóa học phù hợp | Đầu tư vào sách, khóa học online |
|5 | Du lịch | 1 năm | 30 triệu VND | Tiết kiệm từ chi tiêu hàng ngày | Không áp dụng | Dịch bệnh, thiên tai | Thay đổi điểm đến |
|6 | Dự phòng hưu trí | 30 năm | 5 tỷ VND | Đầu tư vào quỹ hưu trí | Cổ phiếu, trái phiếu | Thị trường tài chính biến động | Đầu tư đa dạng hóa |
|7 | Quỹ giáo dục con | 18 năm | 1 tỷ VND | Tiết kiệm và đầu tư vào quỹ giáo dục | Quỹ đầu tư | Thị trường tài chính biến động | Đầu tư vào bảo hiểm giáo dục |
|8 | Quỹ chăm sóc sức khỏe | 5 năm | 100 triệu VND | Tiết kiệm và mua bảo hiểm y tế | Không áp dụng | Bệnh tật, tai nạn | Sử dụng quỹ khẩn cấp |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cụ thể của một người hoặc gia đình. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, số tiền cần thiết và phương pháp tiết kiệm hoặc đầu tư tương ứng. Đặc biệt, rủi ro và kế hoạch dự phòng cũng được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo an toàn cho tài chính.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí hoạt động của Trạm BP Lũng Cú:
| STT | Mục chi phí | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân công | 50,000,000 | Bao gồm lương và phụ cấp cho toàn bộ nhân viên. |
| 2 | Chi phí bảo dưỡng | 15,000,000 | Bao gồm chi phí sửa chữa, bảo dưỡng máy móc và thiết bị. |
| 3 | Chi phí vận hành | 20,000,000 | Bao gồm điện, nước, dịch vụ internet và các chi phí khác. |
| 4 | Chi phí quản lý | 10,000,000 | Bao gồm chi phí văn phòng phẩm, hội nghị, đào tạo. |
Tổng quan về bảng trên, có thể thấy rằng chi phí nhân công chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí hoạt động với 50 triệu VND, tương đương khoảng 50% tổng chi phí. Tiếp theo là chi phí vận hành với 20 triệu VND. Chi phí bảo dưỡng và quản lý chiếm tỷ lệ nhỏ hơn nhưng cũng không kém phần quan trọng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào nguồn nhân lực và đảm bảo sự ổn định trong hoạt động hàng ngày của trạm.


| Biện pháp xử lý | Mô tả chi tiết | Lưu ý |
| --- | --- | --- |
| 1. Ngưng tiếp xúc | Ngừng tiếp xúc ngay lập tức với nhựa cóc nếu bạn nhận thấy bất kỳ phản ứng dị ứng nào. | Đảm bảo không tiếp tục tiếp xúc với nhựa cóc. |
| 2. Rửa sạch | Dùng xà phòng và nước để rửa vùng da bị tiếp xúc. | Rửa kỹ lưỡng, đặc biệt là những vùng da nhạy cảm. |
| 3. Làm mát | Sử dụng khăn lạnh hoặc bọc đá lên vùng da bị ảnh hưởng. | Không để đá trực tiếp tiếp xúc với da. |
| 4. Dùng kem chống dị ứng | Áp dụng kem chống dị ứng lên vùng da bị ảnh hưởng. | Chọn kem chống dị ứng phù hợp với loại da của bạn. |
| 5. Tránh cọ xát | Tránh việc cọ xát hoặc gãi lên vùng da bị ảnh hưởng. | Cọ xát có thể làm tăng tình trạng viêm nhiễm. |
| 6. Uống thuốc giảm đau | Nếu cần thiết, bạn có thể uống thuốc giảm đau như ibuprofen. | Tuân theo liều lượng khuyến nghị trên nhãn sản phẩm. |
| 7. Dùng thuốc kháng histamin | Sử dụng thuốc kháng histamin nếu bạn đang bị phản ứng dị ứng. | Hãy tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi dùng. |
| 8. Giữ vệ sinh | Giữ cho vết thương luôn sạch sẽ và khô ráo. | Thay băng mỗi ngày hoặc khi băng bị ướt. |
| 9. Quan sát | Theo dõi các triệu chứng trong vài giờ tới. | Liên hệ với bác sĩ nếu các triệu chứng không cải thiện. |
| 10. Tìm kiếm sự giúp đỡ y tế | Nếu phản ứng dị ứng nghiêm trọng, hãy tìm kiếm sự giúp đỡ y tế ngay lập tức. | Các dấu hiệu nghiêm trọng bao gồm khó thở, sưng mặt, môi, lưỡi, hoặc cổ họng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các biện pháp xử lý an toàn và hiệu quả khi bạn tiếp xúc với nhựa cóc, từ việc ngừng tiếp xúc đến việc tìm kiếm sự giúp đỡ y tế nếu cần. Mỗi biện pháp đều được mô tả rõ ràng cùng với những lưu ý quan trọng để đảm bảo an toàn. Đặc biệt, bảng cũng nhấn mạnh việc quan sát và liên hệ với bác sĩ nếu các triệu chứng không cải thiện sau một thời gian.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nguyên liệu cho các món đậu phụ" trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí đậu nành (VND) | Chi phí gia vị (VND) | Chi phí dầu ăn (VND) | Tổng chi phí (VND) | Số lượng bán ra (cái) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Ghi chú |
|-------|------------------------|-----------------------|-----------------------|--------------------|------------------------|-----------------|------------------|----------------------|---------|
| 1     | 200000                 | 50000                 | 30000                 | 280000             | 500                    | 750000          | 470000           | 62.67                |         |
| 2     | 250000                 | 60000                 | 35000                 | 345000             | 600                    | 900000          | 555000           | 61.67                |         |
| 3     | 300000                 | 70000                 | 40000                 | 410000             | 700                    | 1050000         | 640000           | 60.95                |         |
| 4     | 350000                 | 80000                 | 45000                 | 475000             | 800                    | 1200000         | 725000           | 60.42                |         |
| 5     | 400000                 | 90000                 | 50000                 | 540000             | 900                    | 1350000         | 810000           | 60.00                |         |
Qua bảng trên, ta thấy chi phí nguyên liệu tăng dần theo tháng, từ 280.000 VND lên đến 540.000 VND. Mặc dù số lượng bán ra và doanh thu cũng tăng tương ứng nhưng tỷ lệ lợi nhuận lại giảm nhẹ từ 62.67% xuống còn 60%. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại việc quản lý chi phí để duy trì mức lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thuế GTGT Nộp Nhầm" theo định dạng Markdown:
| STT | Số Thuế GTGT Đã Nộp | Số Thuế GTGT Cần Điều Chỉnh |
| --- | ------------------- | ---------------------------- |
| 1   | 50,000 VND          | -10,000 VND                  |
| 2   | 75,000 VND          | 5,000 VND                     |
| 3   | 100,000 VND         | -20,000 VND                   |
| 4   | 125,000 VND         | 10,000 VND                    |
| 5   | 150,000 VND         | -15,000 VND                   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong quá trình nộp thuế GTGT, đã có những lần doanh nghiệp nộp thừa hoặc thiếu so với số tiền thực tế cần phải nộp. Trong đó, có 3 trường hợp doanh nghiệp nộp thừa thuế (STT 1, 3 và 5) với tổng số tiền lên đến 45,000 VND. Ngược lại, có 2 trường hợp doanh nghiệp nộp thiếu thuế (STT 2 và 4) với tổng số tiền là 15,000 VND. Việc này đòi hỏi doanh nghiệp cần rà soát kỹ lưỡng để đảm bảo chính xác trong việc nộp thuế.