Dưới đây là bảng theo dõi sản lượng đánh bắt:
| Ngày | Loài cá 1 | Loài cá 2 | Loài cá 3 | Loài cá 4 | Loài cá 5 | Tổng số lượng | Trọng lượng (kg) | Giá trị (VND) |
|------|------------|------------|------------|------------|------------|----------------|------------------|----------------|
| 20/6 | 100        | 150        | 200        | 120        | 80         | 650            | 325              | 1625000        |
| 19/6 | 120        | 170        | 180        | 130        | 70         | 670            | 335              | 1675000        |
| 18/6 | 90         | 140        | 190        | 110        | 60         | 590            | 295              | 1475000        |
| 17/6 | 110        | 160        | 210        | 140        | 90         | 710            | 355              | 1775000        |
| 16/6 | 130        | 180        | 220        | 150        | 100        | 780            | 390              | 1950000        |
| 15/6 | 100        | 150        | 200        | 120        | 80         | 650            | 325              | 1625000        |
| 14/6 | 120        | 170        | 180        | 130        | 70         | 670            | 335              | 1675000        |
| 13/6 | 90         | 140        | 190        | 110        | 60         | 590            | 295              | 1475000        |
| 20/5  | 110        | 160        | 210        | 140        | 90         | 710            | 355              | 1775000        |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong sản lượng đánh bắt của năm loại cá khác nhau từ ngày 20/5 đến 20/6. Dựa trên dữ liệu, có thể thấy rằng ngày 16/6 có sản lượng đánh bắt cao nhất với tổng cộng 780 con cá và giá trị lên tới 1,950,000 VND. Trong khi đó, ngày 18/6 lại ghi nhận mức sản lượng thấp nhất với chỉ 590 con cá và giá trị khoảng 1,475,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm Kem Rejuvaskin Eye Cream:
| STT | Giá mua (VNĐ) | Chi phí vận chuyển (VNĐ) | Chi phí lưu trữ (VNĐ) | Doanh thu bán hàng (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Ngân sách quảng cáo (VNĐ) |
| --- | -------------- | ------------------------ | --------------------- | ------------------------- | --------------- | -------------------------- |
| 1   | 500,000        | 50,000                   | 20,000                | 700,000                   | 130,000         | 65,000                     |
| 2   | 480,000        | 55,000                   | 22,000                | 750,000                   | 193,000         | 96,500                     |
| 3   | 520,000        | 45,000                   | 18,000                | 800,000                   | 217,000         | 108,500                    |
| 4   | 510,000        | 52,000                   | 23,000                | 780,000                   | 195,000         | 97,500                     |
Theo bảng trên, giá mua trung bình của Kem Rejuvaskin Eye Cream dao động từ 480,000 đến 520,000 VNĐ. Mặc dù chi phí vận chuyển và lưu trữ tăng nhẹ, doanh thu bán hàng vẫn duy trì ở mức cao, giúp lợi nhuận ổn định. Ngân sách dành cho quảng cáo được tính dựa trên 50% lợi nhuận, đảm bảo việc tiếp thị sản phẩm không ảnh hưởng tới lợi nhuận chung.


Dưới đây là bảng "Giá cả và khuyến mãi bồn nước Đại Thành" trong thời điểm hiện tại:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Giá gốc (VNĐ) | Giá khuyến mãi (VNĐ) | Khuyến mãi thêm | Số lượng tồn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DT1001 | Bồn nước Đại Thành 500 lít đứng | 2,500,000 | 2,300,000 | Miễn phí vận chuyển trong nội thành | 10 |
| DT1002 | Bồn nước Đại Thành 1000 lít nằm | 4,000,000 | 3,800,000 | Giảm 5% cho đơn hàng từ 2 sản phẩm trở lên | 5 |
| DT1003 | Bồn nước Đại Thành 1500 lít đứng | 5,500,000 | 5,200,000 | Tặng kèm van xả tự động | 7 |
| DT1004 | Bồn nước Đại Thành 2000 lít nằm | 6,500,000 | 6,200,000 | Giảm 10% cho khách hàng mua lần đầu | 3 |
| DT1005 | Bồn nước Đại Thành 3000 lít đứng | 9,000,000 | 8,500,000 | Tặng kèm bộ dụng cụ vệ sinh bồn | 2 |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho son Amok M125:
| Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Mua | Giá Bán | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|----------|----------------|---------------|---------|---------|-----------|---------|
| 50       | 2023-06-20     | 2024-06-20   | 100,000 | 150,000 | 50,000    |         |
| 30       | 2023-07-01     | 2024-07-01   | 100,000 | 150,000 | 50,000    |         |
| 20       | 2023-07-15     | 2024-07-15   | 100,000 | 150,000 | 50,000    |         |
| 40       | 2023-08-01     | 2024-08-01   | 100,000 | 150,000 | 50,000    |         |
| 60       | 2023-09-01     | 2024-09-01   | 100,000 | 150,000 | 50,000    |         |
| 35       | 2023-09-15     | 2024-09-15   | 100,000 | 150,000 | 50,000    |         |
| 25       | 2023-10-01     | 2024-10-01   | 100,000 | 150,000 | 50,000    |         |
Tổng số lượng tồn kho của son Amok M125 hiện tại là 260 sản phẩm. Mỗi sản phẩm đều được mua với giá 100,000 VND và bán ra với giá 150,000 VND, tạo ra lợi nhuận 50,000 VND cho mỗi sản phẩm. Thời gian còn lại trước khi hết hạn sử dụng của các lô hàng từ khoảng 1 tháng đến 6 tháng.


| STT | Tên Mẫu Thiết Kế | Đặc Điểm Nổi Bật | Giá |
| --- | ----------------- | ---------------- | ---- |
| 1   | Váy Cưới Hoa Hồng | Chiếc váy này được trang trí bằng hàng loạt hoa hồng tinh xảo, tạo nên vẻ đẹp lãng mạn, nữ tính. | 45.000.000đ |
| 2   | Váy Cưới Công Chúa | Với thiết kế bồng bềnh như công chúa, chiếc váy này mang đến sự lộng lẫy, kiêu sa cho cô dâu. | 60.000.000đ |
| 3   | Váy Cưới Hiện Đại | Kiểu dáng đơn giản nhưng tinh tế, phù hợp với những cô dâu yêu thích phong cách hiện đại. | 35.000.000đ |
| 4   | Váy Cưới Vintage | Mang hơi hướng cổ điển, chiếc váy này sẽ làm nổi bật nét quyến rũ, sang trọng của người mặc. | 50.000.000đ |
| 5   | Váy Cưới Mermaid | Thiết kế ôm sát cơ thể, phần đuôi cá rộng mở từ hông xuống, tôn lên vóc dáng hoàn hảo của cô dâu. | 70.000.000đ |
Bảng trên liệt kê 5 mẫu váy cưới đặc biệt với các thiết kế đa dạng, từ kiểu dáng lãng mạn với hoa hồng, kiểu công chúa bồng bềnh, đến phong cách hiện đại, cổ điển và kiểu dáng đuôi cá sexy. Giá cả của các mẫu váy cũng tương đối đa dạng, từ 35 triệu đến 70 triệu đồng, giúp khách hàng có nhiều lựa chọn phù hợp với ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý vận chuyển hàng hóa qua biên giới" với 8 cột và 5 dòng:
| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày xuất phát | Ngày dự kiến đến | Điểm xuất phát | Điểm đến | Trạng thái |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------- | -------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Thiết bị điện tử | 200 kiện | 2024-06-10    | 2024-06-25      | Hà Nội         | Thành phố Hồ Chí Minh | Đang vận chuyển |
| 2   | Hàng tiêu dùng | 300 kiện | 2024-06-15    | 2024-06-30      | Đà Nẵng        | Cần Thơ       | Chờ xuất khẩu |
| 3   | Nguyên liệu công nghiệp | 500 kiện | 2024-06-20    | 2024-07-05      | Hải Phòng       | Nha Trang     | Đã xuất khẩu |
| 4   | Hàng nông sản | 400 kiện | 2024-06-22    | 2024-07-07      | Huế            | Vũng Tàu      | Đang chuẩn bị |
| 5   | Hàng may mặc | 250 kiện | 2024-06-25    | 2024-07-10      | Quảng Nam      | Biên Hòa     | Đang chờ xử lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc vận chuyển hàng hóa qua biên giới. Có thể thấy, số lượng hàng hóa được vận chuyển khá đa dạng từ 200 đến 500 kiện. Điểm xuất phát và điểm đến cũng trải dài khắp các tỉnh thành trong nước. Đặc biệt, hàng hóa đang ở nhiều trạng thái khác nhau như đang vận chuyển, chờ xuất khẩu hoặc đang chuẩn bị. Điều này cho thấy quy trình vận chuyển hàng hóa qua biên giới đang diễn ra một cách linh hoạt và đa dạng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng và đối tác OCOP" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm/Dịch vụ | Số lượng mua/nhận | Ngày giao dịch gần nhất | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------------------- | ------------------------ | ------- |
| 1   | Công ty TNHH Xanh       | Hà Nội  | 0987654321     | xanh@gmail.com | Sữa chua trái cây | 500 hộp                | 2024-06-15               | Đánh giá chất lượng cao |
| 2   | Siêu thị Big C          | Hồ Chí Minh | 0965432187    | bigc@gmail.com | Trái cây sấy khô | 1000 gói               | 2024-06-10               | Yêu cầu cung cấp ổn định |
| 3   | Nhà hàng Bếp Việt      | Đà Nẵng  | 0912345678     | bepviet@gmail.com | Rau củ hữu cơ | 200 kg                 | 2024-06-18               | Cần tăng cường hợp tác |
| 4   | Công ty CP Thực phẩm Hạnh Phúc | Nha Trang | 0945678912 | hanhphuc@gmail.com | Mứt các loại | 1500 gói              | 2024-06-12               | Đánh giá chất lượng tốt |
| 5   | Siêu thị Vinmart        | Hà Nội  | 0978901234     | vinmart@gmail.com | Trái cây tươi | 3000 kg                | 2024-06-19               | Yêu cầu cung cấp nhanh chóng |
| 6   | Nhà hàng Lẩu Thượng Hải | Hồ Chí Minh | 0967890123 | lau@thuonghai.com | Rau củ tươi | 500 kg                 | 2024-06-17               | Đánh giá chất lượng cao |
Bảng trên cho thấy, công ty OCOP đang có mối quan hệ kinh doanh với 6 khách hàng/đối tác lớn từ Bắc tới Nam. Các sản phẩm của OCOP như sữa chua trái cây, trái cây sấy khô, rau củ hữu cơ, mứt các loại và trái cây tươi đều được đánh giá cao về chất lượng. Đặc biệt, Siêu thị Big C và Siêu thị Vinmart đều yêu cầu công ty cung cấp sản phẩm một cách ổn định và nhanh chóng.


Dưới đây là bảng thống kê số hộ sử dụng điện theo mức tiêu thụ:
| Mức tiêu thụ (kWh) | Số hộ từ 0-100 | Số hộ từ 101-200 | Số hộ từ 201-300 | Số hộ từ 301-400 | Số hộ từ 401-500 | Số hộ từ 501-600 | Số hộ từ 601-700 | Số hộ từ 701-800 | Số hộ từ 801-900 | Số hộ trên 900 |
|-------------------|----------------|------------------|------------------|------------------|------------------|------------------|------------------|------------------|------------------|----------------|
| Tháng 1          | 150            | 120              | 100              | 80               | 60               | 40               | 30               | 20               | 10               | 5              |
| Tháng 2          | 160            | 130              | 110              | 90               | 70               | 50               | 35               | 25               | 15               | 7              |
| Tháng 3          | 170            | 140              | 120              | 100              | 80               | 60               | 40               | 30               | 20               | 10             |
| Tháng 4          | 180            | 150              | 130              | 110              | 90               | 70               | 50               | 40               | 30               | 15             |
| Tháng 5          | 190            | 160              | 140              | 120              | 100              | 80               | 60               | 50               | 40               | 20             |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hộ gia đình tiêu thụ ít hơn 200 kWh tăng dần qua từng tháng. Ngược lại, số lượng hộ gia đình tiêu thụ điện cao hơn 200 kWh cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn. Điều này cho thấy xu hướng tiết kiệm năng lượng trong cộng đồng đang tăng lên.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác tham gia vào hoạt động khai thác chung:
| Tên Khách Hàng / Đối Tác | Loại Hoạt Động | Số Lượng Khai Thác | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Minh Phát | Khai thác khoáng sản | 500 tấn | Tháng 6/2024 |
| Tập đoàn Quốc tế Hoàng Gia | Khai thác dầu mỏ | 1000 thùng | Tháng 7/2024 |
| Công ty Cổ phần Đại Nam | Khai thác than đá | 800 tấn | Tháng 8/2024 |
| Công ty TNHH MTV Bình Minh | Khai thác khí đốt | 1500 mét khối | Tháng 9/2024 |
| Công ty Cổ phần Anh Thư | Khai thác quặng sắt | 600 tấn | Tháng 10/2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác đang tham gia vào hoạt động khai thác. Có thể thấy, Tập đoàn Quốc tế Hoàng Gia có lượng khai thác lớn nhất với 1000 thùng dầu mỏ dự kiến vào tháng 7 năm 2024. Trong khi đó, Công ty Cổ phần Anh Thư chỉ khai thác 600 tấn quặng sắt vào tháng 10 năm 2024. Điều này cho thấy sự đa dạng trong quy mô và loại hình khai thác của các đối tác.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hàng Hóa Gây Thiệt Hại" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Mức Độ Thiệt Hại | Nguyên Nhân | Hành Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột Giặt Xanh | 50 | 2024-03-20 | 2024-06-19 | Cao | Nhiệt độ bảo quản không đúng | Di chuyển đến khu vực lạnh hơn |
| 002 | Dầu Oliu Ý | 30 | 2024-04-15 | 2024-06-14 | Trung bình | Tiếp xúc với ánh sáng mặt trời | Chuyển đến nơi tối và mát |
| 003 | Sữa Chua Pháp | 100 | 2024-05-10 | 2024-06-10 | Rất cao | Nhiệt độ bảo quản quá cao | Đưa vào tủ lạnh ngay lập tức |
| 004 | Bánh Mì Thổ Nhĩ Kỳ | 75 | 2024-06-01 | 2024-06-18 | Thấp | Độ ẩm cao | Di chuyển đến nơi khô ráo |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của những sản phẩm đang gây ra thiệt hại trong kho. Có thể thấy, sữa chua Pháp (mã sản phẩm 003) đang ở mức độ thiệt hại rất cao do nhiệt độ bảo quản quá cao, cần phải được đưa vào tủ lạnh ngay lập tức để tránh hư hỏng thêm. Trong khi đó, dầu oliu Ý (mã sản phẩm 002) và bột giặt xanh (mã sản phẩm 001) cũng đang gặp vấn đề về bảo quản, nhưng mức độ thiệt hại thấp hơn.


| Mục tiêu | Kế hoạch hành động | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết, lập kế hoạch ngân sách hàng tháng | Từ tháng 7/2024 đến tháng 6/2025 |
| Đầu tư vào cổ phiếu | Nghiên cứu thị trường, tìm hiểu về các công ty tiềm năng | Tháng 8/2024 |
| Mua bảo hiểm sức khỏe | So sánh và chọn gói bảo hiểm phù hợp | Tháng 9/2024 |
| Tạo quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm thêm 10% thu nhập hàng tháng | Từ tháng 10/2024 đến tháng 3/2025 |
| Trả nợ tín dụng | Dùng phương pháp "avalanche" để trả nợ | Từ tháng 4/2025 đến tháng 12/2025 |
| Đầu tư vào bất động sản | Tìm kiếm và mua một căn hộ nhỏ để cho thuê | Tháng 1/2026 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch tài chính cụ thể với mục tiêu rõ ràng. Đầu tiên, người này muốn tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng bằng cách cắt giảm chi tiêu không cần thiết. Tiếp theo, họ dự định đầu tư vào cổ phiếu sau khi nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường. Đồng thời, việc mua bảo hiểm sức khỏe cũng được xem xét. Họ cũng tạo ra một quỹ khẩn cấp bằng cách tiết kiệm thêm 10% thu nhập hàng tháng. Cuối cùng, họ sẽ tập trung vào việc trả nợ tín dụng và sau đó là đầu tư vào bất động sản.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Người thực hiện | Mục tiêu | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đón khách tại sảnh chính | 2024-06-20 14:00 | Nhân viên lễ tân | Tạo ấn tượng ban đầu tốt đẹp cho khách hàng | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị sẵn sàng khu vực đón tiếp. |
| 2 | Hướng dẫn khách đến khu trưng bày sản phẩm | 2024-06-20 14:30 | Nhân viên bán hàng | Giới thiệu và giải thích về các sản phẩm | Chưa bắt đầu | Đảm bảo tất cả nhân viên đều hiểu rõ về sản phẩm. |
| 3 | Tư vấn và hỗ trợ mua hàng | 2024-06-20 15:00 | Nhân viên tư vấn | Hỗ trợ khách hàng lựa chọn sản phẩm phù hợp | Chưa bắt đầu | Cần nắm vững thông tin sản phẩm và kỹ năng giao tiếp. |
| 4 | Thanh toán và giao hàng | 2024-06-20 15:30 | Nhân viên thu ngân và giao hàng | Hoàn thành giao dịch và đảm bảo khách hàng hài lòng | Chưa bắt đầu | Đảm bảo quá trình thanh toán nhanh chóng, chính xác. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa trong một ngày làm việc cụ thể. Mỗi hoạt động được phân chia theo thời gian, người thực hiện và mục tiêu cần đạt được. Đặc biệt, trạng thái công việc cũng được cập nhật để kiểm soát tiến trình. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ việc đón tiếp khách hàng đến việc hỗ trợ họ trong quá trình mua sắm và thanh toán, đảm bảo trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.


| Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng cường nhận thức về văn hóa tín ngưỡng | Tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm trực tuyến và ngoại tuyến | Tháng 7-8/2024 | Ban tổ chức sự kiện, cộng đồng mạng | Cải thiện hiểu biết của công chúng về giá trị văn hóa tín ngưỡng |
| Phát triển nội dung truyền thông đa dạng | Sản xuất video, podcast, bài viết trên các kênh truyền thông xã hội | Tháng 9-10/2024 | Đội ngũ sản xuất nội dung, chuyên gia văn hóa | Tạo ra nguồn thông tin phong phú, hấp dẫn về văn hóa tín ngưỡng |
| Xây dựng mối quan hệ với các cơ quan báo chí | Hợp tác với báo chí trong và ngoài nước để đưa tin | Tháng 11-12/2024 | Phòng truyền thông, đại diện cơ quan báo chí | Tăng khả năng tiếp cận thông tin về văn hóa tín ngưỡng đến đông đảo người dùng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tăng cường truyền thông, quảng bá văn hóa tín ngưỡng". Kế hoạch này được chia thành ba mục tiêu chính: tăng cường nhận thức, phát triển nội dung truyền thông và xây dựng mối quan hệ với báo chí. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, bên chịu trách nhiệm và kết quả mong đợi. Điều này giúp cho việc theo dõi tiến trình và đánh giá hiệu quả của kế hoạch trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa Kinh nguyệt" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng bán ra | Giá nhập | Giá bán | Lợi nhuận | Ngày cập nhật | Ghi chú |
|---------|--------------|------------------|-----------------|----------|---------|-----------|---------------|--------|
| H001    | Bánh quy      | 200              | 150             | 3000     | 5000    | 300000    | 2024-06-20    |        |
| H002    | Nước ngọt     | 120              | 80              | 2000     | 3500    | 120000    | 2024-06-20    |        |
| H003    | Sô cô la      | 100              | 70              | 5000     | 8000    | 210000    | 2024-06-20    |        |
| H004    | Bia           | 150              | 100             | 4000     | 6000    | 200000    | 2024-06-20    |        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa từ ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, bánh quy (mã H001) và bia (mã H004) đều có số lượng bán ra cao và mang lại lợi nhuận đáng kể. Trong khi đó, nước ngọt (mã H002) và sô cô la (mã H003) cũng tạo ra lợi nhuận ổn định nhưng với số lượng bán ra thấp hơn. Điều này có thể giúp doanh nghiệp xem xét lại chiến lược kinh doanh của mình để tăng doanh số bán hàng.


| Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Khảo Sát Đánh Giá Khách Hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng để nâng cao chất lượng dịch vụ | Tháng 1 và 7 hàng năm |
| Chương Trình Hỗ Trợ Khách Hàng | Cung cấp hỗ trợ kịp thời cho khách hàng khi gặp vấn đề với sản phẩm/dịch vụ | Liên tục trong suốt năm |
| Gửi Thư Cảm Ơn Khách Hàng | Tăng cường mối quan hệ giữa công ty và khách hàng bằng cách thể hiện lòng biết ơn | Cuối tháng 12 hàng năm |
| Tổ Chức Sự Kiện Khách Hàng | Tạo cơ hội để khách hàng gặp gỡ, trao đổi trực tiếp với công ty | Tháng 6 và 12 hàng năm |
| Cập Nhật Thông Tin Sản Phẩm/Dịch Vụ | Đảm bảo khách hàng luôn cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm/dịch vụ | Mỗi quý một lần |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về Kế hoạch "Chăm Sóc Khách Hàng Xuất Sắc". Các hoạt động như khảo sát đánh giá, gửi thư cảm ơn, tổ chức sự kiện cho khách hàng đều được lập lịch cụ thể. Điều này cho thấy công ty không chỉ tập trung vào việc bán hàng mà còn chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Đặc biệt, chương trình hỗ trợ khách hàng liên tục trong suốt năm cho thấy cam kết của công ty trong việc giải quyết mọi vấn đề mà khách hàng có thể gặp phải.


| STT | Mục tiêu tiết kiệm | Khoản chi phí | Thời gian thực hiện | Số tiền dự kiến tiết kiệm | Phương pháp tiết kiệm | Hiệu quả mong đợi | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------- | ------------------ | ------------------------ | ------------------- | --------------- | ------ | --------- |
| 1   | Giảm chi phí năng lượng | Điện, nước | Tháng 6-2024 | 500.000 VND | Sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng, tắt đèn khi không sử dụng | Tiết kiệm năng lượng, giảm hóa đơn hàng tháng | Cần kiểm tra định kỳ | Đang tiến hành |
| 2   | Tiết kiệm chi phí mua sắm | Thực phẩm, đồ dùng gia đình | Tháng 7-2024 | 1.000.000 VND | Lập danh sách mua sắm, so sánh giá trước khi mua | Ngăn chặn việc mua sắm bừa bãi, giảm lãng phí | Cần tuân thủ nghiêm ngặt | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tiết kiệm chi phí vận chuyển | Xăng xe, phí dịch vụ vận chuyển | Tháng 8-2024 | 700.000 VND | Sử dụng phương tiện công cộng, chia sẻ chuyến đi | Giảm chi phí vận chuyển, thân thiện với môi trường | Cần xem xét lộ trình và thời gian | Chưa bắt đầu |
| 4   | Tiết kiệm chi phí ăn uống | Ăn ngoài, thức ăn nhanh | Tháng 9-2024 | 1.200.000 VND | Nấu ăn tại nhà, hạn chế ăn vặt | Cải thiện sức khỏe, tiết kiệm tiền bạc | Cần lập kế hoạch nấu ăn hàng tuần | Chưa bắt đầu |
| 5   | Tiết kiệm chi phí giải trí | Điện ảnh, quán bar, du lịch | Tháng 10-2024 | 1.500.000 VND | Tìm kiếm các hoạt động miễn phí hoặc giá rẻ, tổ chức sự kiện tại nhà | Tận hưởng cuộc sống mà không cần phải tiêu nhiều tiền | Cần tìm hiểu và lên kế hoạch trước | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tiết kiệm chi phí từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024. Mỗi mục tiêu đều có khoản chi phí cụ thể, thời gian thực hiện, số tiền dự kiến tiết kiệm và phương pháp để đạt được mục tiêu đó. Bảng cũng cung cấp thông tin về hiệu quả mong đợi và trạng thái hiện tại của mỗi mục tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên gọi "Danh sách nhân dân trong làng" theo định dạng Markdown:
| STT | Họ và Tên | Giới tính | Ngày sinh | Nghề nghiệp | Địa chỉ | Số điện thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | Nam | 1985-06-20 | Nông dân | Làng Hòa Bình, Xã Thanh Sơn, Huyện Yên Định, Tỉnh Thanh Hóa | 0345678910 |
| 2 | Lê Thị Bích | Nữ | 1990-03-15 | Giáo viên | Làng Hòa Bình, Xã Thanh Sơn, Huyện Yên Định, Tỉnh Thanh Hóa | 0987654321 |
| 3 | Trần Văn Cường | Nam | 1978-12-25 | Carpenter | Làng Hòa Bình, Xã Thanh Sơn, Huyện Yên Định, Tỉnh Thanh Hóa | 0123456789 |
| 4 | Đặng Thị Diệu | Nữ | 1982-09-10 | Bác sĩ | Làng Hòa Bình, Xã Thanh Sơn, Huyện Yên Định, Tỉnh Thanh Hóa | 0963258741 |
| 5 | Phạm Văn Dũng | Nam | 1988-07-15 | Kỹ sư | Làng Hòa Bình, Xã Thanh Sơn, Huyện Yên Định, Tỉnh Thanh Hóa | 0975318642 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm người dân trong làng Hòa Bình. Mỗi người đều có nghề nghiệp riêng biệt, từ nông dân, giáo viên, thợ mộc, bác sĩ cho đến kỹ sư. Điều này phản ánh sự đa dạng của lực lượng lao động trong cộng đồng. Hơn nữa, tất cả họ đều sinh sống tại cùng một địa điểm, tạo nên một mạng lưới liên kết chặt chẽ giữa các thành viên trong làng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng |
|-------------|--------------|--------------|----------------|----------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 15           | 30             | 20             | Đủ hàng     |
| SP002       | Điện thoại di động Apple | 5            | 20             | 18             | Thiếu hụt   |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 10           | 15             | 5              | Đủ hàng     |
| SP004       | Máy ảnh Nikon | 3            | 10             | 7              | Thiếu hụt   |
| SP005       | Máy in HP | 20           | 10             | 5              | Đủ hàng     |
| SP006       | Máy quét Canon | 0            | 0              | 5              | Hết hàng    |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Thiên Cung Cảnh Giới Tu Sĩ Danh Sách" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tu Sĩ | Giới Tính | Trạng Thái Tu Luyện | Mức Độ Pháp Lực |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trần Minh Huy | Nam | Tiến Bộ | Cao |
| 2 | Nguyễn Thị Mai | Nữ | Bị Ngăn Chận | Trung Bình |
| 3 | Đặng Văn Thịnh | Nam | Hoàn Thành | Rất Cao |
| 4 | Phạm Thị Thu | Nữ | Khởi Đầu | Thấp |
| 5 | Lê Quang Vinh | Nam | Tiến Bộ | Cao |
| 6 | Bùi Thị Lan | Nữ | Hoàn Thành | Rất Cao |
| 7 | Hoàng Anh Tuấn | Nam | Bị Ngăn Chận | Trung Bình |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 tu sĩ thuộc Thiên Cung Cảnh Giới. Có thể thấy, trong số này có 4 tu sĩ nam và 3 tu sĩ nữ. Tình hình tu luyện của họ khá đa dạng, từ những người đang ở giai đoạn khởi đầu như Phạm Thị Thu, đến những người đã hoàn thành quá trình tu luyện như Đặng Văn Thịnh và Bùi Thị Lan. Mức độ pháp lực cũng phản ánh sự khác biệt về năng lực giữa các tu sĩ, với một số người đạt đến mức độ rất cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ vũ khí, lương thực và thuốc men cho quân đội:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm      | Số Lượng   | Ngày Nhập Kho     | Hạn Sử Dụng       |
|-------------|-------------------|------------|--------------------|-------------------|
| 001         | Súng AK-47        | 500        | 2023-06-15         | 2033-06-15        |
| 002         | Đạn súng AK-47    | 10000      | 2024-05-20         | 2029-05-20        |
| 003         | Lương thực khô    | 2000kg     | 2024-06-10         | 2027-06-10        |
| 004         | Thuốc kháng sinh  | 1000 viên  | 2024-06-18         | 2026-06-18        |
| 005         | Băng vệ sinh y tế | 500 gói    | 2024-06-01         | 2027-06-01        |
| 006         | Súng tiểu liên    | 300        | 2024-06-05         | 2034-06-05        |
| 007         | Đạn súng tiểu liên| 8000       | 2024-06-05         | 2029-06-05        |
| 008         | Lương thực đóng hộp| 1500 hộp   | 2024-06-15         | 2029-06-15        |
| 009         | Thuốc giảm đau    | 1500 viên  | 2024-06-20         | 2027-06-20        |
Bảng trên cho thấy kho của quân đội đang cung cấp đủ lượng vũ khí, lương thực và thuốc men cần thiết. Đặc biệt, số lượng đạn súng AK-47 và đạn súng tiểu liên khá lớn, đảm bảo cho nhu cầu chiến đấu. Lương thực khô và lương thực đóng hộp cũng được cung cấp đầy đủ để đảm bảo cho nhu cầu ăn uống của binh sĩ. Ngoài ra, kho còn có đủ thuốc men để xử lý các trường hợp khẩn cấp trong quá trình chiến đấu.


Dưới đây là bảng xếp hạng giả định của V.League vào thời điểm hiện tại:
| STT | Đội Bóng       | Số Trận | Thắng | Hòa | Thua | Điểm | Hiệu Số |
| --- | -------------- | ------- | ----- | --- | ---- | ---- | -------- |
| 1   | Hà Nội FC      | 15      | 10    | 3   | 2    | 33   | +14      |
| 2   | HAGL           | 15      | 9     | 4   | 2    | 31   | +12      |
| 3   | Sông Lam Nghệ An| 15      | 8     | 4   | 3    | 28   | +7       |
| 4   | SHB Đà Nẵng   | 15      | 7     | 5   | 3    | 26   | +5       |
| 5   | Bình Dương    | 15      | 7     | 4   | 4    | 25   | +3       |
| 6   | Thanh Hóa      | 15      | 6     | 5   | 4    | 23   | +1       |
| 7   | Sài Gòn FC     | 15      | 6     | 3   | 6    | 21   | 0        |
| 8   | Quảng Ninh     | 15      | 5     | 5   | 5    | 20   | -2       |
| 9   | Hải Phòng      | 15      | 5     | 4   | 6    | 19   | -4       |
Hà Nội FC đang dẫn đầu bảng xếp hạng với 33 điểm sau 15 trận, cùng hiệu số bàn thắng bại tốt nhất (+14). HAGL đứng thứ hai với chỉ 2 điểm kém hơn và cũng có hiệu số bàn thắng bại khá tốt. Sông Lam Nghệ An và SHB Đà Nẵng đang cạnh tranh quyết liệt cho vị trí thứ ba trong khi Bình Dương và Thanh Hóa đang cố gắng bám đuổi nhóm dẫn đầu.


| Ngày Quay | Địa Điểm | Diễn Viên Cần Có Mặt | Cảnh Quay Cụ Thể | Tình Trạng Hoàn Thành |
|------------|-----------|-----------------------|-------------------|------------------------|
| 2024-06-21 | Phố cổ Hà Nội | Minh Tú, Hoàng Anh | Cảnh mở đầu: Cuộc gặp gỡ giữa hai nhân vật chính tại một quán cà phê nhỏ | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-22 | Công viên Thống Nhất | Minh Tú, Hoàng Anh, Lan Phương | Cảnh 2: Cuộc đi chơi trong công viên của ba nhân vật | Đang tiến hành |
| 2024-06-23 | Nhà hát lớn Hà Nội | Minh Tú, Lan Phương | Cảnh 3: Cuộc cãi vã giữa nhân vật của Minh Tú và Lan Phương trước nhà hát | Đã hoàn thành |
| 2024-06-24 | Sân bay Nội Bài | Hoàng Anh, Lan Phương | Cảnh 4: Hoàng Anh tiễn Lan Phương ra sân bay | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-25 | Bờ hồ Hoàn Kiếm | Minh Tú, Hoàng Anh | Cảnh cuối: Cuộc hội ngộ sau thời gian dài xa cách | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quay phim cho các cảnh quan trọng từ ngày 21 đến 25 tháng 6 năm 2024. Tiến độ quay phim đang diễn ra theo kế hoạch với việc đã hoàn thành cảnh thứ 3 tại Nhà hát lớn Hà Nội. Hai cảnh tiếp theo dự kiến sẽ được thực hiện tại Sân bay Nội Bài và bờ hồ Hoàn Kiếm.


|STT| Tên Phụ Huynh| Số Điện Thoại| Email| Khả Năng Tài Chính| Mức Độ Đóng Góp| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn Ba| 0987654321| ba.nguyen@gmail.com| Cao| Thường xuyên đưa đón con| Có khả năng tài trợ cho các hoạt động ngoại khóa.|
|2| Trần Thị Bảy| 0987654320| bay.tran@gmail.com| Trung bình| Đưa đón con vào cuối tuần| Hoạt động tích cực trong hội cha mẹ học sinh.|
|3| Lê Văn Bảy| 0987654319| bảy.lê@gmail.com| Thấp| Ít tham gia| Cần hỗ trợ về mặt tài chính để đảm bảo việc học của con.|
|4| Nguyễn Thị Bảy| 0987654318| bảy.nguyenthi@gmail.com| Cao| Tham gia đầy đủ| Luôn sẵn lòng hỗ trợ trường về mặt vật chất và tinh thần.|
|5| Trần Văn Bảy| 0987654317| bảy.tranvan@gmail.com| Trung bình| Đưa đón con mỗi ngày| Có thể hỗ trợ về mặt thời gian nhưng cần hỗ trợ về mặt tài chính.|


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Lịch sử giao dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm công nghệ mới nhất | Thích thú với chất lượng phục vụ, mong muốn có thêm ưu đãi | Mua laptop vào tháng 5/2023 | Khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm tương lai |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đang tìm kiếm dịch vụ bảo dưỡng nhà cửa | Rất hài lòng với dịch vụ, không có phản hồi tiêu cực nào | Sử dụng dịch vụ bảo dưỡng vào tháng 4/2023 | Có thể giới thiệu dịch vụ này cho người khác |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0987456123 | Cần hỗ trợ về dịch vụ tài chính | Chưa nhận được phản hồi từ phía công ty | Liên hệ để tìm hiểu về dịch vụ tài chính vào tháng 3/2023 | Cần tiếp tục theo dõi và cung cấp thông tin |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0912354789 | Muốn mua sản phẩm mỹ phẩm | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm nhưng giá hơi cao | Mua sản phẩm mỹ phẩm vào tháng 2/2023 | Có thể quan tâm đến các chương trình khuyến mại |
| 005 | Nguyễn Hoàng E, nguyenhoang@gmail.com, 0987654123 | Cần tư vấn về dịch vụ du lịch | Rất hài lòng với dịch vụ, mong muốn có thêm lựa chọn | Sử dụng dịch vụ du lịch vào tháng 1/2023 | Có thể trở thành khách hàng thường xuyên |
| 006 | Trần Minh F, tranminh@gmail.com, 0912345876 | Cần hỗ trợ về dịch vụ sửa chữa ô tô | Chưa hài lòng với thời gian chờ đợi | Sử dụng dịch vụ sửa chữa ô tô vào tháng 12/2022 | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" cho việc giám sát và quản lý số lượng vé số trong kho của mỗi công ty xổ số:
| Công ty | Loại vé số | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu cần có | Ngày cập nhật cuối cùng |
|---------|-------------|-------------------|-----------------------------|-------------------------|
| Công ty Xổ số Hà Nội | Vé số kiến thiết | 5000 | 2000 | 2024-06-19 |
| Công ty Xổ số TP.HCM | Vé số điện toán | 3000 | 1000 | 2024-06-20 |
| Công ty Xổ số Đà Nẵng | Vé số truyền thống | 2000 | 500 | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng vé số đang có trong kho của các công ty xổ số lớn. Công ty Xổ số Hà Nội đang có 5000 vé số kiến thiết, vượt xa mức tối thiểu cần có là 2000 vé. Trong khi đó, Công ty Xổ số Đà Nẵng chỉ còn 2000 vé số truyền thống, gần với ngưỡng tối thiểu là 500 vé, nên có thể cần phải tiếp tục cung cấp thêm vé để đảm bảo đủ hàng. Công ty Xổ số TP.HCM cũng đang kiểm soát tốt nguồn cung của mình với 3000 vé số điện toán, cao hơn mức tối thiểu là 1000 vé.


Dưới đây là bảng đánh giá cho Khách sạn Beaulieu Boutique Huế:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày Đánh giá | Điểm số | Dịch vụ phòng | Sạch sẽ | Nhân viên | Tiện nghi | Giá cả |
| --- | -------------- | ------------- | ------- | -------------- | ------ | --------- | --------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | 8.5     | 9              | 8      | 9         | 7         | 8      |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | 9       | 10             | 9      | 9         | 8         | 8      |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17    | 8       | 8              | 7      | 8         | 7         | 9      |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18    | 7.5     | 7              | 7      | 8         | 6         | 8      |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | 9.5     | 10             | 9      | 10        | 9         | 9      |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-20    | 8.5     | 9              | 8      | 9         | 7         | 8      |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-21    | 8       | 8              | 7      | 8         | 7         | 9      |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-22    | 7.5     | 7              | 7      | 8         | 6         | 8      |
| 9   | Đặng Văn I    | 2024-06-23    | 9.5     | 10             | 9      | 10        | 9         | 9      |


| Tên Sách         | Số Lượng Hiện Tại | Mức Độ Yêu Cầu |
|------------------|--------------------|----------------|
| "Đồng cỏ xanh"   | 150                | Cao            |
| "Bão táp cuộc đời"| 80                 | Trung bình     |
| "Hạt giống tâm hồn"| 250                | Rất cao        |
| "Người đẹp và quái vật"| 120           | Cao            |
| "Thế giới phẳng" | 60                 | Thấp           |
| "Sự im lặng của bầy cừu"| 90    | Trung bình    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho sách hiện tại. Có thể thấy, "Hạt giống tâm hồn" đang có số lượng lớn nhất trong kho với 250 cuốn và cũng là quyển sách có mức độ yêu cầu rất cao từ khách hàng. Ngược lại, "Thế giới phẳng" chỉ còn 60 cuốn và mức độ yêu cầu thấp, nên việc bổ sung thêm sách này không cần thiết ngay lập tức. Các quyển sách còn lại đều có mức độ yêu cầu trung bình đến cao và số lượng ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về nhu cầu mua thuốc Đông Y:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Thuốc Cần Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Nhân sâm          | 5         | 2024-06-15 | Không dị ứng |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Đan sâm            | 10        | 2024-06-16 | Dị ứng với hoa quả |
| 3   | Lê Cường C     | TP.HCM  | 0945678912    | c@gmail.com | Bạch truật        | 3         | 2024-06-17 | Không dị ứng |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0978901234    | d@gmail.com | Hoàng kỳ          | 2         | 2024-06-18 | Không ăn hải sản |
| 5   | Nguyễn Anh E   | Huế     | 0965432187    | e@gmail.com | Bạch thược        | 4         | 2024-06-19 | Không dị ứng |
| 6   | Trần Thị F     | Vũng Tàu| 0921098765    | f@gmail.com | Đương quy         | 1         | 2024-06-20 | Không ăn trứng |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Cần Thơ | 0987654321    | g@gmail.com | Bạch linh        | 2         | 2024-06-20 | Không dị ứng |
| 8   | Trần Thị H     | Nha Trang| 0912345678    | h@gmail.com | Bạch chỉ          | 1         | 2024-06-20 | Dị ứng với đậu nành |
| 9   | Lê Cường I     | Hạ Long | 0945678912    | i@gmail.com | Bạch truật        | 5         | 2024-06-20 | Không dị ứng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua hoặc có ý định mua các loại thuốc Đông Y trong thời gian gần đây. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng về loại thuốc và số lượng. Đặc biệt, một số khách hàng còn ghi chú về những loại thực phẩm họ không thể tiêu thụ do dị ứng. Điều này giúp nhà cung cấp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tư vấn và phục vụ tốt hơn.


|STT|Tháng|Thu nhập|Chi tiêu cố định|Tiết kiệm|Đầu tư|Nợ|Số dư cuối tháng|Ghi chú|
|---|---|-------|-------------|------|-----|--|------------|----|
|1|11/2024|50,000,000|30,000,000|10,000,000|5,000,000|0|5,000,000||
|2|12/2024|50,000,000|30,000,000|10,000,000|5,000,000|0|5,000,000||
|3|01/2025|50,000,000|30,000,000|10,000,000|5,000,000|0|5,000,000||
|4|02/2025|50,000,000|30,000,000|10,000,000|5,000,000|0|5,000,000||
|5|03/2025|50,000,000|30,000,000|10,000,000|5,000,000|0|5,000,000||
|6|04/2025|50,000,000|30,000,000|10,000,000|5,000,000|0|5,000,000||
|7|05/2025|50,000,000|30,000,000|10,000,000|5,000,000|0|5,000,000||
|8|06/2025|50,000,000|30,000,000|10,000,000|5,000,000|0|5,000,000||
Bảng trên cho thấy một kế hoạch quản lý tài chính từ tháng 11 năm 2024 đến tháng 6 năm 2025. Thu nhập hàng tháng là 50 triệu đồng, trong đó 30 triệu đồng được dành cho chi tiêu cố định. Số tiền còn lại sau khi trừ chi tiêu cố định được chia đều cho việc tiết kiệm (10 triệu đồng), đầu tư (5 triệu đồng) và số dư cuối tháng (5 triệu đồng). Điều này cho thấy người này có một kế hoạch tài chính rõ ràng, cân đối giữa việc tiêu dùng, tiết kiệm và đầu tư.


|STT|Tên Loài Hoa|Nguồn Gốc|Địa Điểm Trồng|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Hoa Cẩm Chướng Đỏ|Núi Himalaya, Ấn Độ|Vườn quốc gia Kaziranga, Assam|Hiếm|Cần bảo tồn nghiêm ngặt do bị săn lùng quá mức.|
|2|Hoa Sen Hồng|Miền Nam Việt Nam|Vườn quốc gia Tràm Chim|Kha hiếm|Thích nghi tốt với môi trường ẩm thấp, cần chú ý đến việc bảo vệ môi trường sống.|
|3|Hoa Lan Hạc|Quần đảo Galapagos|Công viên quốc gia Galapagos|Hiếm|Loài hoa đặc trưng của quần đảo, thu hút nhiều nhà nghiên cứu.|
|4|Hoa Phượng Đỏ|Nam Phi|Vườn quốc gia Kruger|Phổ biến|Môi trường sống ổn định, không cần can thiệp bảo tồn.|
|5|Hoa Anh Túc|Anh Quốc|Các cánh đồng hoang dã ở Yorkshire|Kha hiếm|Cần theo dõi chặt chẽ do môi trường sống đang bị xâm lấn.|
|6|Hoa Dạ Yến Thảo|Mexico|Vườn quốc gia Monarch|Hiếm|Loài hoa quan trọng trong chu trình sống của bướm Monarch.|
|7|Hoa Bách Hợp|Trung Quốc|Các khu rừng núi phía Tây|Hiếm|Cần bảo tồn do môi trường sống đang bị phá hủy bởi hoạt động khai thác mỏ.|
|8|Hoa Sứ Đen|Hawaii|Công viên quốc gia Hawaii Volcanoes|Hiếm|Loài hoa độc đáo chỉ tìm thấy trên các sườn núi lửa.|
Bảng thông tin trên cho thấy sự đa dạng của các loài hoa quý hiếm từ khắp nơi trên thế giới. Một số loài như Hoa Cẩm Chướng Đỏ, Hoa Lan Hạc và Hoa Bách Hợp đang đứng trước nguy cơ tuyệt chủng do môi trường sống bị xâm lấn hoặc săn lùng quá mức. Ngược lại, Hoa Phượng Đỏ tại Nam Phi có môi trường sống ổn định và không cần phải lo lắng về việc bảo tồn. Các nhà nghiên cứu cần tập trung vào việc bảo tồn những loài đang gặp khó khăn để duy trì sự đa dạng sinh học.


| Loại vé | Giá cho người lớn (VND) | Giá cho trẻ em (VND) | Giá cho sinh viên (VND) | Thời gian áp dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vé vào cổng | 50,000 | 25,000 | 30,000 | Từ thứ 2 đến thứ 6 | Bao gồm hướng dẫn viên |
| Vé tham quan toàn bộ | 100,000 | 50,000 | 70,000 | Cuối tuần và ngày lễ | Bao gồm cả khu trưng bày đặc biệt |
| Vé nhóm (từ 10 người) | 40,000 | 20,000 | 25,000 | Tất cả các ngày trong tuần | Phải đặt trước ít nhất 2 ngày |
| Vé gia đình (2 người lớn + 2 trẻ em) | 120,000 | - | - | Tất cả các ngày trong tuần | Không bao gồm khu trưng bày đặc biệt |
| Thẻ thành viên hàng năm | 500,000 | - | 300,000 | Trong suốt năm | Miễn phí tham quan tất cả các khu vực |
Bảng giá trên cung cấp chi tiết về nhiều loại vé khác nhau tại bảo tàng. Có thể thấy, giá vé vào cổng cơ bản dành cho người lớn là 50,000 VND, trong khi trẻ em chỉ phải trả một nửa. Đối với sinh viên, giá vé giảm hơn so với người lớn nhưng cao hơn so với trẻ em. Đặc biệt, vé nhóm và thẻ thành viên hàng năm mang lại ưu đãi đáng kể, giúp tiết kiệm chi phí nếu bạn thường xuyên tham quan bảo tàng hoặc đi theo nhóm.


Bảng dưới đây thể hiện cách quản lý tài chính bao gồm thu chi, đầu tư và tiết kiệm:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------------|---------|
| 20/06/2024 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 15,000,000 | Thu nhập từ công việc chính |
| 21/06/2024 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1,500,000 | Hóa đơn hàng tháng |
| 22/06/2024 | Đầu tư vào cổ phiếu ABC | Đầu tư | -3,000,000 | Đầu tư dài hạn |
| 23/06/2024 | Tiết kiệm | Tiết kiệm | 2,000,000 | Kế hoạch tiết kiệm hàng tháng |
| 24/06/2024 | Mua sắm hàng ngày | Chi tiêu | -500,000 | Mua sắm thực phẩm và nhu yếu phẩm |
| 25/06/2024 | Nhận lãi từ ngân hàng | Thu nhập | 500,000 | Lãi suất từ số dư tiết kiệm |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng người này có một nguồn thu nhập ổn định từ công việc chính. Họ cũng đã phân chia một phần thu nhập cho các mục tiêu khác như thanh toán hóa đơn, đầu tư vào cổ phiếu và kế hoạch tiết kiệm. Đặc biệt, họ còn nhận được lợi nhuận từ số tiền đang để tiết kiệm tại ngân hàng. Đây là một chiến lược quản lý tài chính tốt, cân đối giữa việc chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến trình hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | ------------------ | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ hưu trí | 2024-2034           | 500,000,000 VND     | Đang tích lũy 10% mỗi tháng | Cần cân nhắc đầu tư vào kênh sinh lời |
| 2   | Mua nhà            | 2026                | 2,000,000,000 VND   | Đã tiết kiệm được 500,000,000 VND | Cần tìm hiểu về thị trường bất động sản |
| 3   | Du lịch hàng năm   | Hàng năm            | 100,000,000 VND     | Đang tiết kiệm 8,333,333 VND mỗi tháng | Cần lập kế hoạch chi tiết cho từng chuyến đi |
| 4   | Đầu tư             | 2024-2025           | 300,000,000 VND     | Đang nghiên cứu các kênh đầu tư | Cần cân nhắc rủi ro và lợi nhuận |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với bốn mục tiêu khác nhau. Mục tiêu đầu tiên liên quan đến việc tích lũy quỹ hưu trí, một quá trình dài hạn đòi hỏi sự kiên trì và cần cân nhắc việc đầu tư để tăng lợi nhuận. Mục tiêu thứ hai là mua nhà, một mục tiêu lớn đòi hỏi một số tiền lớn và cần sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt tài chính. Mục tiêu thứ ba là du lịch hàng năm, một mục tiêu ngắn hạn hơn nhưng cũng yêu cầu sự tiết kiệm đều đặn. Cuối cùng, mục tiêu thứ tư là đầu tư, một cách để tăng nguồn thu nhập nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro.


Dưới đây là bảng "Đánh giá khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên khách hàng | Đánh giá | Ngày đánh giá | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 4.5/5 | 2024-06-18 | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện |
| Trần Thị B | 3/5 | 2024-06-19 | Thời gian chờ đợi lâu |
| Lê Minh C | 5/5 | 2024-06-20 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| Phạm Thị D | 4/5 | 2024-06-17 | Giá cả hợp lý |
| Hoàng Văn E | 2/5 | 2024-06-16 | Không hài lòng với dịch vụ sau bán hàng |
| Nguyễn Thị F | 4.5/5 | 2024-06-15 | Nhân viên tư vấn nhiệt tình |
| Đặng Văn G | 3.5/5 | 2024-06-14 | Sản phẩm chưa đạt như mong đợi |
| Trần Thị H | 5/5 | 2024-06-13 | Môi trường mua sắm thoải mái |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo định dạng Markdown:
| Mã Kho | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Trạng Thái | Giá Trị (VND) | Mã Khoa/Trường | Người Quản Lý | Ghi Chú |
|--------|--------------|----------|----------------|----------------|------------|---------------|----------------|---------------|---------|
| K001   | Máy tính xách tay  | 20     | 2024-05-01    | 2024-06-15    | Còn hàng  | 20,000,000  | K001           | Nguyễn Văn A  | Không có |
| K002   | Máy chiếu       | 5      | 2024-04-20    | 2024-06-10    | Còn hàng  | 15,000,000  | K002           | Trần Thị B   | Không có |
| K003   | Máy in         | 10     | 2024-03-15    | 2024-06-05    | Còn hàng  | 5,000,000   | K003           | Lê Văn C     | Không có |
| K004   | Bàn làm việc   | 30     | 2024-02-01    | 2024-06-01    | Còn hàng  | 1,000,000   | K004           | Đặng Thị D   | Không có |
| K005   | Ghế văn phòng  | 50     | 2024-01-10    | 2024-05-30    | Còn hàng  | 500,000     | K005           | Hoàng Văn E  | Không có |
| K006   | Máy lạnh       | 10     | 2023-12-20    | 2024-05-25    | Còn hàng  | 10,000,000  | K006           | Nguyễn Thị F  | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý và theo dõi hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ máy tính xách tay đến máy lạnh, với số lượng, giá trị, ngày nhập và xuất kho được ghi rõ. Đặc biệt, trạng thái của mỗi mặt hàng đều còn hàng, điều này cho thấy việc quản lý kho đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin cho "Quản lý Bệnh viện" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Bệnh viện | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Lĩnh vực chuyên khoa | Danh sách bác sĩ | Số giường bệnh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bệnh viện Quốc tế Vinmec | 72A Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | 1900 545454 | info@vinmec.com | Tim mạch, Ung bướu, Nội soi | Bác sĩ Nguyễn Văn A (Tim mạch), Bác sĩ Lê Thị B (Ung bướu) | 300 |
| Bệnh viện Bạch Mai | 78 Giải Phóng, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 0243.8253690 | info@bachmai.gov.vn | Thần kinh, Huyết học | Bác sĩ Trần Văn C (Thần kinh), Bác sĩ Hoàng Thị D (Huyết học) | 1500 |
| Bệnh viện Nhi Trung ương | 56 Giải Phóng, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 0243.9722460 | info@nhi.org.vn | Nhi khoa, Da liễu | Bác sĩ Phạm Văn E (Nhi khoa), Bác sĩ Nguyễn Thị F (Da liễu) | 600 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thông tin cơ bản của ba bệnh viện ở Hà Nội. Mỗi bệnh viện có những lĩnh vực chuyên khoa riêng biệt và đội ngũ bác sĩ chuyên nghiệp. Số lượng giường bệnh cũng phản ánh quy mô hoạt động của từng bệnh viện.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa nhập khẩu và xuất khẩu:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Quốc Gia Xuất Khẩu | Quốc Gia Nhập Khẩu |
|-----|-------------|--------------------|-----------|----------------|---------------------|---------------------|
| 1   | H001        | Trái cây nhiệt đới | 500kg     | 20,000         | Việt Nam            | Nhật Bản           |
| 2   | H002        | Cà phê             | 300kg     | 40,000         | Việt Nam            | Mỹ                  |
| 3   | H003        | Quần Jeans         | 200 cái   | 150,000        | Trung Quốc          | Việt Nam            |
| 4   | H004        | Điện thoại di động | 100 cái   | 3,000,000      | Hàn Quốc            | Việt Nam            |
| 5   | H005        | Máy tính xách tay | 50 cái    | 15,000,000     | Mỹ                  | Việt Nam            |
| 6   | H006        | Rau củ             | 800kg     | 15,000         | Việt Nam            | Singapore           |
| 7   | H007        | Sữa bột            | 300 hộp   | 200,000        | Úc                 | Việt Nam            |
| 8   | H008        | Bánh mỳ            | 400 cái   | 5,000          | Pháp               | Việt Nam            |
| 9   | H009        | Vải                | 250m      | 100,000        | Việt Nam            | Thái Lan            |
| 10  | H010        | Thủy tinh          | 150 cái   | 150,000        | Nhật Bản           | Việt Nam            |
Bảng trên cho thấy một số mặt hàng được nhập khẩu và xuất khẩu từ và tới nhiều quốc gia khác nhau. Có thể thấy rằng Việt Nam chủ yếu xuất khẩu các sản phẩm nông nghiệp như trái cây, cà phê, rau củ. Đồng thời, nước này nhập khẩu nhiều mặt hàng công nghệ cao từ Hàn Quốc, Mỹ như điện thoại di động, máy tính xách tay. Ngoài ra, Việt Nam cũng nhập khẩu vải từ chính nước mình, điều này có thể phản ánh nhu cầu tiêu thụ nội địa lớn hơn năng lực sản xuất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sở Thích & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Thích các sản phẩm hữu cơ, phản hồi tốt về dịch vụ giao hàng nhanh chóng. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0912345678 | Yêu thích mua sắm trực tuyến, muốn nhận thêm thông tin về các sản phẩm mới. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654321 | Thích các chương trình khuyến mãi, phản hồi rằng hệ thống thanh toán cần được cải thiện. |
| Trần Thị D | tranthid@gmail.com, 0912345678 | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm, mong muốn có thêm lựa chọn về màu sắc. |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0987654321 | Thích mua hàng vào cuối tuần, phản hồi rằng cần nhiều hình ảnh sản phẩm hơn. |
| Vũ Thị F | vuthif@gmail.com, 0912345678 | Muốn nhận thêm thông tin về bảo hành sản phẩm, đánh giá cao dịch vụ khách hàng. |
| Hoàng Anh G | hoanganhg@gmail.com, 0987654321 | Thích mua hàng trực tuyến sau giờ làm việc, phản hồi rằng website cần tối ưu hóa cho di động. |
| Nguyễn Thảo H | nguyenthaho@gmail.com, 0912345678 | Muốn biết thêm chi tiết về nguồn gốc sản phẩm, đánh giá cao chất lượng hàng hóa. |
| Trần Bình I | tranbinhi@gmail.com, 0987654321 | Thích mua hàng vào dịp lễ, phản hồi rằng cần nhiều lựa chọn về kích cỡ. |


| Ngày | Bữa Sáng | Bữa Trưa | Bữa Tối | Snack | Tổng Calo |
|------|----------|----------|--------|------|-----------|
| 20/6 | Cháo Gà, Rau xanh | Cá hấp, cơm lứt, đậu phụ | Canh rau củ, cơm, trứng luộc | Quả bưởi | 1500 Kcal |
| 21/6 | Bánh mỳ nguyên hạt, sữa chua không đường | Thịt nạc kho tàu, rau cần, cơm | Canh chua, cá nướng, rau sống | Một ít quả dứa | 1500 Kcal |
| 22/6 | Phở gà không mỡ, nước cam tươi | Cơm, thịt gà hấp, canh cải thảo | Bún riêu cua, salad rau | Một ít hạnh nhân | 1500 Kcal |
| 23/6 | Bánh mỳ kẹp thịt nạc, sữa tươi không đường | Cơm, cá hấp, rau muống | Canh rau củ, cơm, đậu hũ chiên | Một ít quả táo | 1500 Kcal |
| 24/6 | Cháo gà, rau xanh | Canh chua, cá nướng, rau sống | Cơm, thịt nạc kho tàu, rau cần | Một ít quả chuối | 1500 Kcal |
| 25/6 | Bánh mỳ nguyên hạt, sữa chua không đường | Cơm, thịt gà hấp, canh cải thảo | Bún riêu cua, salad rau | Một ít quả dứa | 1500 Kcal |
Bảng trên mô tả chế độ ăn uống hàng ngày dành cho người mắc bệnh gan nhiễm mỡ. Các bữa ăn đều cân đối giữa các nhóm thực phẩm, đảm bảo đủ dinh dưỡng nhưng hạn chế calo để giúp giảm mỡ trong gan. Đặc biệt, thực đơn tập trung vào những loại thực phẩm giàu protein như thịt nạc, cá, đậu hũ và hạn chế tối đa chất béo. Ngoài ra, việc tiêu thụ trái cây và rau xanh nhiều lần trong ngày giúp bổ sung vitamin và khoáng chất cần thiết. Tổng lượng calo mỗi ngày được kiểm soát ở mức 1500 Kcal, phù hợp với mục tiêu giảm cân và cải thiện tình trạng gan nhiễm mỡ.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Gà | Số Lượng | Tình Trạng Sức Khỏe | Thành Tích | Cựa Sắt | Ngày Mua | Giá Mua | Chủ Hiện Tại |
|-------|----------|---------------------|-----------|---------|---------|--------|-------------|
| GD001 | 2        | Tốt                 | 5/5      | Có       | 2024-06-01 | 5000000 | Nguyễn Văn A |
| GD002 | 1        | Yếu                 | 3/5      | Không    | 2024-06-05 | 3000000 | Trần Thị B   |
| GD003 | 3        | Tốt                 | 4/5      | Có       | 2024-06-10 | 4500000 | Lê Văn C     |
| GD004 | 2        | Tốt                 | 5/5      | Có       | 2024-06-15 | 5000000 | Nguyễn Thị D |
| GD005 | 1        | Tốt                 | 4/5      | Có       | 2024-06-17 | 4000000 | Phạm Văn E   |
| GD006 | 2        | Tốt                 | 5/5      | Có       | 2024-06-18 | 5000000 | Nguyễn Văn F |
| GD007 | 1        | Tốt                 | 5/5      | Có       | 2024-06-19 | 5000000 | Trần Thị G   |
| GD008 | 1        | Tốt                 | 5/5      | Có       | 2024-06-20 | 5000000 | Lê Văn H     |
| GD009 | 2        | Tốt                 | 5/5      | Có       | 2024-06-20 | 5000000 | Nguyễn Thị I |
| GD010 | 1        | Tốt                 | 5/5      | Có       | 2024-06-20 | 5000000 | Phạm Văn J   |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng số lượng gà đang được quản lý khá đa dạng từ 1 đến 3 con mỗi loại. Đa số các con gà đều có tình trạng sức khỏe tốt và đạt thành tích cao trong các trận đấu. Đặc biệt, tất cả các con gà đều đã được trang bị cựa sắt, một dụng cụ quan trọng trong các trận đấu gà. Giá mua của các con gà dao động từ 3 đến 5 triệu đồng, tùy thuộc vào chất lượng và thành tích của chúng.


Dưới đây là bảng "Thói quen ăn uống" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên người | Thời gian ăn sáng | Thời gian ăn trưa | Thời gian ăn tối | Lượng calo tiêu thụ | Loại thức ăn ưa thích | Số lần ăn vặt trong ngày | Mục tiêu dinh dưỡng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người 1 | 07:00 | 12:30 | 19:00 | 2200 calo | Chay | 2 | Giữ cân nặng hiện tại |
| 2 | Người 2 | 06:30 | 11:45 | 18:30 | 2500 calo | Thịt đỏ | 3 | Tăng cơ bắp |
| 3 | Người 3 | 08:00 | 13:00 | 20:00 | 1800 calo | Hải sản | 1 | Giảm cân |
| 4 | Người 4 | 07:30 | 12:00 | 19:30 | 2000 calo | Rau củ | 2 | Cải thiện sức khỏe tổng thể |
Qua bảng trên, có thể thấy mỗi người có thói quen ăn uống và mục tiêu dinh dưỡng khác nhau. Người 1 và người 4 đều ăn vặt 2 lần trong ngày nhưng người 1 chọn chế độ ăn chay để duy trì cân nặng còn người 4 tập trung vào rau củ với mục tiêu cải thiện sức khỏe. Trong khi đó, người 2 với mục tiêu tăng cơ bắp tiêu thụ lượng calo cao nhất (2500 calo) và ăn nhiều thịt đỏ. Người 3 lại cố gắng giảm cân bằng cách hạn chế lượng calo (chỉ 1800 calo) và chỉ ăn vặt 1 lần trong ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Phương thức thanh toán | Hóa đơn/Chứng từ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập lương tháng 6 | Thu nhập | 15,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | HD001 | Lương cơ bản |
| 2024-06-18 | Chi phí thuê nhà | Chi tiêu | -3,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | HD002 | Thuê nhà tháng 6 |
| 2024-06-15 | Chi phí điện nước | Chi tiêu | -750,000 VND | Thanh toán trực tuyến | HD003 | Điện nước tháng 6 |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ dự án tự do | Thu nhập | 3,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | HD004 | Dự án thiết kế website |
| 2024-06-05 | Chi phí mua sắm | Chi tiêu | -1,500,000 VND | Thẻ tín dụng | HD005 | Mua đồ gia dụng |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu | Thu nhập | 1,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | HD006 | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các hoạt động thu chi trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ lương và các dự án tự do, trong khi chi tiêu chủ yếu dành cho thuê nhà, điện nước và mua sắm. Việc này giúp người quản lý nắm bắt được tình hình tài chính hiện tại cũng như lập kế hoạch chi tiêu hợp lý hơn trong tương lai.


|STT| Tên chức năng | Mô tả | Trạng thái hoạt động | Thời gian kích hoạt | Thời gian tắt | Độ ưu tiên | Ghi chú |
|---|----------------|--------|---------------------|---------------------|----------------|-------------|---------|
|1  | Hệ thống điều khiển hành trình (Cruise Control) | Giúp xe duy trì tốc độ ổn định mà không cần nhấn ga. | Hoạt động | 06:30 AM | 07:00 PM | Cao | Không hoạt động khi trời mưa |
|2  | Hệ thống hỗ trợ đỗ xe (Parking Assist) | Sử dụng cảm biến để giúp người lái đỗ xe chính xác hơn. | Hoạt động | 08:00 AM | 05:00 PM | Trung bình | Chức năng này chỉ hoạt động ở tốc độ dưới 10 km/h |
|3  | Hệ thống cảnh báo lệch làn (Lane Departure Warning) | Phát hiện và cảnh báo nếu xe chuẩn bị rời làn đường mà không có tín hiệu rẽ. | Hoạt động | 06:00 AM | 09:00 PM | Cao | |
|4  | Hệ thống kiểm soát lực kéo (Traction Control) | Ngăn chặn bánh xe quay tròn khi khởi động hoặc tăng tốc trên mặt đường trơn. | Hoạt động | 06:30 AM | 07:00 PM | Cao | |
|5  | Hệ thống phanh tự động khẩn cấp (Emergency Brake) | Dừng xe một cách an toàn trong trường hợp gặp nguy hiểm. | Hoạt động | 07:00 AM | 08:00 PM | Cao | |
|6  | Hệ thống hỗ trợ lên dốc (Hill Start Assist) | Ngăn xe lùi lại khi bắt đầu di chuyển từ vị trí đứng yên trên dốc. | Hoạt động | 07:30 AM | 07:30 PM | Trung bình | |
|7  | Hệ thống kiểm soát ổn định điện tử (Electronic Stability Control) | Giúp xe duy trì sự ổn định khi di chuyển ở tốc độ cao. | Hoạt động | 08:00 AM | 06:00 PM | Cao | |
|8  | Hệ thống chiếu sáng thông minh (Smart Lighting System) | Điều chỉnh độ sáng đèn pha tùy theo điều kiện ánh sáng môi trường. | Hoạt động | 06:00 AM | 09:00 PM | Trung bình | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chức năng của bảng điều khiển lái xe, bao gồm thời gian hoạt động, trạng thái hoạt động, độ ưu tiên và một số ghi chú cụ thể. Các hệ thống như kiểm soát hành trình, kiểm soát lực kéo, hỗ trợ đỗ xe đều hoạt động ổn định trong khoảng thời gian nhất định trong ngày. Đặc biệt, hệ thống phanh tự động khẩn cấp và hệ thống cảnh báo lệch làn đều hoạt động gần như suốt cả ngày với độ ưu tiên cao, đảm bảo an toàn cho người lái.


|STT| Ngày thực hiện| Hoạt động| Khách hàng mục tiêu| Kênh tiếp cận| Mục tiêu| Kết quả mong đợi| Trạng thái| Ghi chú| Người phụ trách|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-25| Khảo sát độ hài lòng khách hàng| Khách hàng đang sử dụng dịch vụ điện| Email, cuộc gọi trực tiếp| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng| Nhận được phản hồi từ ít nhất 70% khách hàng| Chưa bắt đầu| Cần chuẩn bị câu hỏi khảo sát| Quản lý CSKH|
|2| 2024-06-30| Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng| Khách hàng đã gắn bó dài hạn| Sự kiện trực tuyến| Tăng cường mối quan hệ với khách hàng| Ít nhất 80% khách hàng tham gia sự kiện cảm thấy hài lòng| Chưa bắt đầu| Cần lên kế hoạch chi tiết cho sự kiện| Quản lý Marketing|
|3| 2024-07-10| Cập nhật chính sách hỗ trợ khách hàng| Tất cả khách hàng| Website, email| Đảm bảo tất cả khách hàng đều biết đến các chính sách mới| Ít nhất 90% khách hàng nhận thông tin| Chưa bắt đầu| Cần chuẩn bị nội dung thông báo đầy đủ, rõ ràng| Quản lý Truyền thông|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Chăm sóc Khách hàng Điện" với ba hoạt động cụ thể. Mỗi hoạt động đều có ngày thực hiện, mô tả hoạt động, nhóm khách hàng mục tiêu, kênh tiếp cận, mục tiêu, kết quả mong đợi, trạng thái hiện tại, ghi chú và người phụ trách. Các hoạt động này bao gồm việc khảo sát độ hài lòng của khách hàng, tổ chức sự kiện tri ân và cập nhật chính sách hỗ trợ khách hàng. Tất cả đều còn ở trạng thái chưa bắt đầu và cần sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ phía đội ngũ quản lý.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | KPIs | Trạng thái hiện tại | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ---- | ------------------ | ------------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Quản lý tài chính | Xây dựng và tuân thủ ngân sách, kiểm soát chi phí | Tỷ lệ lợi nhuận ròng, tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu | Đang tiến triển tốt, đạt 80% mục tiêu | Tháng 6/2024 | Nguyễn Văn A | Cần tăng cường kiểm soát chi phí |
| 2   | Quản lý kho hàng | Theo dõi tồn kho, tối ưu hóa lưu lượng hàng hóa | Số lượng hàng tồn kho, thời gian xử lý đơn hàng | Đạt được mục tiêu đề ra | Tháng 5/2024 | Lê Thị B | Cần cải thiện quy trình nhập xuất kho |
| 3   | Quản lý khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ, duy trì mối quan hệ với khách hàng | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng, số lượng khách hàng mới | Chưa đạt được mục tiêu đề ra | Tháng 4/2024 | Trần Văn C | Cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | -------------- | -------- | ------------ | -------- | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12 | nguyenvana@gmail.com | 0963456789 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | Áo sơ mi trắng | 2 | 2024-06-15 | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ nhanh chóng. |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-08-20 | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường E, Quận F, Thành phố G | Quần jeans xanh | 1 | 2024-06-18 | Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ. |
| 3   | Lê Văn C      | 1980-09-25 | levan@gmail.com | 0945678912 | 789 Đường H, Quận I, Thành phố J | Áo khoác da | 1 | 2024-06-20 | Dịch vụ giao hàng nhanh nhưng sản phẩm có một chút lỗi nhỏ. |
Bảng thông tin khách hàng này cho thấy chi tiết về những người đã mua hàng từ cửa hàng, bao gồm tên, ngày sinh, thông tin liên lạc, địa chỉ, sản phẩm họ đã mua, số lượng, thời gian mua và phản hồi của họ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích và đánh giá của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ, giúp cải tiến và tối ưu hóa chất lượng phục vụ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Tích lũy vốn đầu tư | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản | Từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 6 năm 2025 |
| 2   | Trả nợ | Xác định mức độ ưu tiên của các khoản nợ, trả nợ theo thứ tự từ cao đến thấp | Từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 12 năm 2024 |
| 3   | Lập quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm ít nhất 6 tháng chi tiêu hàng ngày | Từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 9 năm 2024 |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với ba mục tiêu: tích lũy vốn đầu tư, trả nợ và lập quỹ khẩn cấp. Đầu tiên, việc tiết kiệm hàng tháng để tích lũy vốn đầu tư cho thấy sự kiên trì và chiến lược dài hạn. Tiếp theo, việc xác định mức độ ưu tiên của các khoản nợ và trả nợ từ cao đến thấp giúp giảm bớt áp lực tài chính nhanh chóng. Cuối cùng, việc lập quỹ khẩn cấp đảm bảo rằng bạn sẽ có nguồn tài chính sẵn sàng trong trường hợp cần thiết.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Nguyên liệu cần thiết | Gợi ý thực hiện | Kết quả mong muốn | Phản hồi từ bé | Cải tiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khám phá hương vị mới | Giới thiệu một loại rau củ mới mỗi ngày | 20 phút sau bữa trưa | Trên ghế ăn cố định của bé | Rau củ tươi, bát, thìa | Dùng khuôn tạo hình để cắt rau củ thành hình thú cưng yêu thích của bé | Bé hứng thú với việc ăn rau củ | Quan sát phản ứng của bé khi nếm thử | Nếu bé không thích, thử kết hợp với loại thực phẩm mà bé đã quen thuộc |
| 2 | Phát triển kỹ năng tự ăn | Cho bé tự cầm thìa ăn | 15 phút trước khi ăn xong | Trên ghế ăn cố định của bé | Thức ăn mềm, dễ nghiền, bát, thìa | Hướng dẫn bé cách cầm và dùng thìa đúng cách | Bé tự tin hơn trong việc tự ăn | Quan sát xem bé có thể tự ăn được bao nhiêu | Tăng dần lượng thức ăn cho bé tự ăn |
| 3 | Tạo thói quen ăn uống lành mạnh | Đặt lịch ăn cố định | Trước 6 giờ tối | Trên ghế ăn cố định của bé | Thực đơn cân đối dinh dưỡng | Giữ cho môi trường ăn uống yên tĩnh và thoải mái | Bé biết đến giờ là phải ăn | Xem xét xem bé có tuân thủ lịch ăn không | Điều chỉnh thời gian nếu cần thiết |
| 4 | Giáo dục về vệ sinh cá nhân | Dạy bé rửa tay trước khi ăn | 5 phút trước khi ăn | Chậu rửa tay hoặc nhà vệ sinh | Xà phòng, khăn lau | Dạy bé các bước rửa tay đúng cách | Bé biết tự rửa tay trước khi ăn | Kiểm tra xem bé có nhớ rửa tay không | Nhắc nhở thường xuyên nếu bé quên |
| 5 | Tạo sự gắn kết gia đình | Ăn cùng nhau như một gia đình | Trong suốt bữa ăn | Trên bàn ăn gia đình | Thực đơn cân đối dinh dưỡng | Mọi người cùng tham gia vào quá trình ăn | Bé cảm thấy mình là một phần của gia đình | Quan sát xem bé có thích không khi mọi người cùng ăn | Tạo thêm hoạt động tương tác nếu bé thích |
| 6 | Khuyến khích sự sáng tạo | Cho phép bé "chế biến" thức ăn | 10 phút sau bữa ăn | Trên ghế ăn cố định của bé | Thực phẩm an toàn, dễ chế biến | Dạy bé cách kết hợp các loại thực phẩm khác nhau | Bé phát triển khả năng sáng tạo | Xem xem bé có hứng thú không | Đảm bảo rằng bé không cảm thấy áp lực |
| 7 | Dạy bé về giá trị thực phẩm | Giới thiệu nguồn gốc của thực phẩm | 5 phút sau bữa ăn | Trên ghế ăn cố định của bé | Sách, hình ảnh về nông trại, vườn rau | Trò chuyện với bé về nơi mà thức ăn đến từ | Bé hiểu rõ hơn về thực phẩm mà mình ăn | Xem xem bé có hỏi thêm không sau khi bạn giới thiệu | Tiếp tục mở rộng kiến thức của bé về thực phẩm |
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 mục tiêu cụ thể trong việc tạo trải nghiệm ăn dặm vui vẻ cho bé. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian, địa điểm, nguyên liệu cần thiết, gợi ý thực hiện, kết quả mong muốn, phản hồi từ bé và phương án cải tiến. Các mục tiêu này không chỉ giúp bé khám phá hương vị mới, phát triển kỹ năng tự ăn, tạo thói quen ăn uống lành mạnh mà còn giáo dục về vệ sinh cá nhân, tạo sự gắn kết gia đình, khuyến khích sự sáng tạo và dạy bé về giá trị thực phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng cho dịch vụ tư vấn thiền" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Mục Tiêu Thiền |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-05-10 | Giảm Stress và Tăng Tập Trung |
| KH002 | Trần Thị B | 2024-06-01 | Nâng Cao Sức Khỏe Tinh Thần |
| KH003 | Lê Minh C | 2024-06-05 | Tìm Kiếm Sự Bình Yên |
| KH004 | Đặng Thị D | 2024-06-10 | Phát Triển Niềm Vui Trong Cuộc Sống |
| KH005 | Phan Văn E | 2024-06-15 | Học Cách Thư Giãn |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 2024-06-18 | Tăng Cường Sự Linh Hoạt |
| KH007 | Bùi Quang G | 2024-06-19 | Tìm Kiếm Sự Thanh Tịnh |
| KH008 | Phạm Thị H | 2024-06-20 | Xây Dựng Sự Nhẫn Nhục |
| KH009 | Huỳnh Văn I | 2024-06-20 | Tập Trung Hơn Vào Cuộc Sống Hiện Tại |
| KH010 | Nguyễn Thị J | 2024-06-20 | Tạo Sự Kết Nối Với Bản Thân |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã đăng ký dịch vụ tư vấn thiền. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến việc giảm stress, tăng cường sức khỏe tinh thần và tìm kiếm sự bình yên trong cuộc sống. Điều này cho thấy nhu cầu về việc tìm hiểu và thực hành thiền đang ngày càng tăng lên.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Số Lượng Giao Dịch | Tổng Giá Trị Giao Dịch | Độ Hài Lòng Của Khách Hàng | Kế Hoạch Hỗ Trợ | Thời Gian Thực Hiện | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ---------------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------------ | --------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Khách Hàng 01 | Mạnh                    | 25                | 500 triệu             | Cao                      | Tăng cường dịch vụ hậu mãi, cung cấp thêm ưu đãi | Tháng 7/2024    | Nguyễn Văn A     |
| 2   | Khách Hàng 02 | Trung bình              | 10                | 200 triệu             | Trung bình               | Đào tạo nhân viên tư vấn chuyên sâu, tăng tần suất liên lạc | Tháng 8/2024    | Lê Thị B        |
| 3   | Khách Hàng 03 | Yếu                     | 3                 | 50 triệu              | Thấp                     | Kiểm tra lại chất lượng dịch vụ, cải thiện hệ thống CSKH | Tháng 9/2024    | Trần Văn C      |
Bảng trên thể hiện một phần của kế hoạch "Chăm sóc Khách hàng Tối đa". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tình trạng mối quan hệ hiện tại, số lượng và giá trị giao dịch, đến mức độ hài lòng của khách hàng. Dựa vào những thông tin này, chúng tôi đã lên kế hoạch hỗ trợ phù hợp, xác định thời gian thực hiện và người phụ trách. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khách hàng đều được chăm sóc đúng mức, nâng cao sự hài lòng và trung thành với thương hiệu.


Dưới đây là bảng tóm tắt cho "Tài chính Internet" trong năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Số lượng khách hàng |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|---------------------|
| Jan   | 50,000,000     | 30,000,000   | 20,000,000     | 40%                 | 10,000              |
| Feb   | 55,000,000     | 32,000,000   | 23,000,000     | 41.8%               | 10,500              |
| Mar   | 60,000,000     | 35,000,000   | 25,000,000     | 41.7%               | 11,000              |
| Apr   | 65,000,000     | 38,000,000   | 27,000,000     | 41.5%               | 11,500              |
| May   | 70,000,000     | 40,000,000   | 30,000,000     | 42.9%               | 12,000              |
| Jun   | 75,000,000     | 42,000,000   | 33,000,000     | 44%                 | 12,500              |
| Jul   | 80,000,000     | 45,000,000   | 35,000,000     | 43.8%               | 13,000              |
| Aug   | 85,000,000     | 48,000,000   | 37,000,000     | 43.5%               | 13,500              |
| Sep   | 90,000,000     | 50,000,000   | 40,000,000     | 44.4%               | 14,000              |
| Oct   | 95,000,000     | 52,000,000   | 43,000,000     | 45.3%               | 14,500              |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu và số lượng khách hàng đều tăng dần theo thời gian. Mặc dù chi phí cũng tăng lên song tỉ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ổn định quanh mức 40-45%. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh của "Tài chính Internet" đang diễn ra một cách tốt đẹp.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Quản lý Kho" trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Sản phẩm | Số lượng vào kho | Số lượng ra kho | Tồn kho | Đơn đặt hàng | Trạng thái đơn hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Sữa tươi | 300 | 200 | 100 | 150 | Chờ xử lý | - |
| 2024-06-16 | Bánh mì | 500 | 400 | 100 | 200 | Đang giao hàng | - |
| 2024-06-17 | Trái cây | 800 | 500 | 300 | 250 | Đã hoàn thành | - |
| 2024-06-18 | Rau củ | 600 | 450 | 150 | 200 | Chờ xử lý | - |
| 2024-06-19 | Thịt gia cầm | 400 | 300 | 100 | 150 | Đang giao hàng | - |
| 2024-06-20 | Hải sản | 700 | 500 | 200 | 250 | Đã hoàn thành | - |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tồn kho của tất cả các mặt hàng đều được duy trì ở mức ổn định. Đặc biệt, lượng hàng hóa vào và ra kho đều được kiểm soát chặt chẽ. Mặc dù có một số đơn đặt hàng đang chờ xử lý hoặc đang trong quá trình giao hàng, nhưng tổng thể hoạt động quản lý kho vẫn diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch chụp PET/CT" theo yêu cầu:
| Ngày Chụp | Tên Bệnh Nhân | Mã Số Bệnh Nhân | Loại PET/CT | Bác Sĩ Đề Xuất | Thời Gian Dự Kiến | Tình Trạng | Ghi Chú |
|------------|----------------|------------------|--------------|----------------|-------------------|------------|---------|
| 2024-06-21 | Nguyễn Văn A   | BN123456         | Full Body    | BS. Trần Thị X | 09:00             | Đã Hoàn Thành | Không có |
| 2024-06-22 | Lê Thị B       | BN789012         | Brain        | BS. Nguyễn Y   | 14:30             | Đang Chờ   | Cần thêm thông tin y tế |
| 2024-06-23 | Phạm Văn C     | BN345678         | Lung         | BS. Hoàng Z    | 16:00             | Hủy       | Bệnh nhân không thể tham gia |
| 2024-06-24 | Trần Thị D     | BN901234         | Heart        | BS. Vũ W       | 11:00             | Đã Hoàn Thành | Không có |
| 2024-06-25 | Nguyễn Thị E   | BN567890         | Abdomen      | BS. Lương V    | 15:30             | Đang Chờ   | Không có |
| 2024-06-26 | Đặng Văn F     | BN234567         | Pelvis       | BS. Trần U     | 10:00             | Đã Hoàn Thành | Không có |
| 2024-06-27 | Bùi Thị G      | BN890123         | Bone         | BS. Nguyễn I   | 13:30             | Đang Chờ   | Cần thêm thông tin y tế |
| 2024-06-28 | Nguyễn Văn H   | BN456789         | Full Body    | BS. Phan O     | 16:00             | Đã Hoàn Thành | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch chụp PET/CT từ ngày 21 đến 28 tháng 6 năm 2024. Có một số bệnh nhân đã hoàn thành cuộc kiểm tra của họ, trong khi những người khác vẫn đang chờ hoặc đã hủy cuộc hẹn. Đặc biệt, một vài bệnh nhân cần thêm thông tin y tế trước khi thực hiện cuộc kiểm tra.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện Nghị quyết Đại hội Đoàn toàn quốc lần thứ X" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu đặt ra | Thực hiện năm 2021 | Thực hiện năm 2022 | Thực hiện năm 2023 | Thực hiện năm 2024 | Tỉ lệ hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------------- | -------------------- | -------------------- | -------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Phát triển đoàn viên mới | 500.000 người        | 600.000 người        | 700.000 người        | 800.000 người       | 160%            | Hoàn thành vượt mức |
| 2   | Tổ chức các hoạt động tình nguyện | 300 sự kiện          | 400 sự kiện          | 500 sự kiện          | 600 sự kiện         | 200%            | Hoàn thành vượt mức |
| 3   | Tăng cường công tác giáo dục chính trị tư tưởng | 80%                  | 85%                  | 90%                  | 95%             | 118.75% | Hoàn thành vượt mức |
| 4   | Nâng cao chất lượng hoạt động của các tổ chức cơ sở | 70%                  | 75%                  | 80%                  | 85%             | 121.43% | Hoàn thành vượt mức |
| 5   | Cải thiện kỹ năng mềm cho đoàn viên | 60%                  | 70%                  | 80%                  | 90%                | 150%            | Hoàn thành vượt mức |
Nhìn chung, việc thực hiện nghị quyết Đại hội Đoàn toàn quốc lần thứ X đã đạt được những kết quả rất tích cực. Tất cả các mục tiêu đều được hoàn thành vượt mức so với kế hoạch đề ra. Đặc biệt, việc phát triển đoàn viên mới và cải thiện kỹ năng mềm cho đoàn viên đã đạt được tỉ lệ hoàn thành vượt trội, lên đến 160% và 150% tương ứng. Điều này phản ánh sự nỗ lực không mệt mỏi của toàn thể đoàn viên trong việc thực hiện các mục tiêu mà Đại hội đã đề ra.


Dưới đây là một ví dụ về bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Ngày mua sản phẩm | Tình trạng bảo trì | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2023-01-15 | Đang bảo hành | Khách hàng yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới. |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2023-03-20 | Hết hạn bảo hành | Cần liên hệ để nhắc lịch bảo dưỡng định kỳ. |
| Lê Văn C | 0945678912 | levan@gmail.com | 2023-06-01 | Đang bảo hành | Không có ghi chú đặc biệt. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến ngày họ mua sản phẩm. Đặc biệt, cột "Tình trạng bảo trì" giúp doanh nghiệp nắm bắt được thời điểm cần thực hiện dịch vụ sau bán hàng. Ngoài ra, cột "Ghi chú" cho phép lưu lại các thông tin cụ thể khác như yêu cầu hoặc phản hồi của khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi trong việc quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn.


|STT| Màu sắc | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm | Phong cách phù hợp | Vật liệu tương thích | Gợi ý phối màu |
|---|--------|------|--------|---------|----------------|-----------------|--------------|
|1| Trắng tuyết | Sạch sẽ, tươi mới | Tạo cảm giác rộng rãi, sáng sủa | Dễ bẩn, không phù hợp với gia đình có trẻ nhỏ | Hiện đại, tối giản | Gỗ, thép không gỉ | Đen, xanh dương |
|2| Kem | Ấm cúng, nhẹ nhàng | Tạo không gian thân thiện, thoải mái | Có thể khiến phòng trở nên cũ kỹ nếu không phối hợp đúng cách | Rustic, truyền thống | Gỗ, vải | Xanh lá cây, nâu đất |
|3| Xám | Sang trọng, hiện đại | Tạo không gian thanh lịch, dễ dàng phối hợp với nhiều màu khác | Có thể tạo cảm giác lạnh lẽo nếu không kết hợp với màu ấm | Công nghiệp, tối giản | Thép, kính | Đỏ rượu, vàng đồng |
|4| Xanh dương | Bình yên, thư giãn | Giúp giảm căng thẳng, tạo không gian yên tĩnh | Có thể làm cho phòng khách trở nên buồn chán nếu không được trang trí thêm | Biển, Bắc Âu | Vải, gỗ | Trắng, kem |
|5| Cam | Sôi động, tươi mới | Tạo không gian năng động, tăng cường sự sáng tạo | Có thể gây cảm giác quá tải nếu sử dụng quá nhiều | Địa Trung Hải, Bohemian | Vải, gốm | Xanh lá cây, xanh dương |
|6| Nâu | Ổn định, tự nhiên | Tạo cảm giác ấm áp, gần gũi với thiên nhiên | Có thể tạo cảm giác nặng nề nếu không phối hợp với màu sáng | Rustic, truyền thống | Gỗ, da | Kem, be |
Bảng trên liệt kê một số màu sắc phổ biến dùng trong thiết kế nội thất phòng khách. Mỗi màu sắc đều mang lại những ưu và nhược điểm riêng, cũng như phù hợp với các phong cách thiết kế khác nhau. Chẳng hạn, màu trắng tuyết mang đến cảm giác rộng rãi và hiện đại nhưng dễ bị bẩn, trong khi màu cam tạo ra không gian năng động nhưng có thể gây cảm giác quá tải nếu sử dụng quá mức.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng quý trọng - Phong thái thanh lịch" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Điểm Thưởng | Loại Khách Hàng | Giao Dịch Mới Nhất | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | 1200 | Vàng | 2024-05-30 | Tốt |
| 002 | Trần Thị B | 1978-03-15 | 800 | Bạc | 2024-06-01 | Tốt |
| 003 | Lê Minh C | 1990-11-12 | 2000 | Kim Cương | 2024-06-15 | Xuất Sắc |
| 004 | Phạm Thị D | 1982-07-22 | 600 | Bạc | 2024-06-10 | Tốt |
| 005 | Huỳnh Tuấn E | 1975-09-10 | 1500 | Vàng | 2024-06-05 | Tốt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của những khách hàng quan trọng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, điểm thưởng mà họ đã tích lũy, loại khách hàng dựa trên mức độ giao dịch, giao dịch gần nhất và đánh giá cuối cùng từ công ty. Đặc biệt, khách hàng có mã 003 với loại khách hàng "Kim Cương" đã có hoạt động giao dịch mới nhất vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 và nhận được đánh giá "Xuất sắc".


Dưới đây là bảng "Quản lý Spa" với các chỉ số đánh giá:
| STT | Chất lượng dịch vụ | Tiêu chuẩn phục vụ | Mức độ hài lòng khách hàng | Biện pháp cải thiện |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------------- | ------------------- |
| 1   | 9.2/10            | Đạt chuẩn 5 sao    | 94%                       | Tăng cường đào tạo kỹ năng cho nhân viên |
| 2   | 8.7/10            | Đạt chuẩn 4.5 sao  | 88%                       | Cập nhật và đa dạng hóa dịch vụ |
| 3   | 9.0/10            | Đạt chuẩn 5 sao    | 92%                       | Nâng cao chất lượng sản phẩm sử dụng trong dịch vụ |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy chất lượng dịch vụ tại spa đang ở mức tốt với điểm trung bình từ 8.7 đến 9.2. Tiêu chuẩn phục vụ cũng đạt từ 4.5 đến 5 sao, cho thấy sự chuyên nghiệp trong cách làm việc. Mức độ hài lòng của khách hàng cũng khá cao, dao động từ 88% đến 94%. Để tiếp tục cải thiện dịch vụ, spa cần tăng cường đào tạo kỹ năng cho nhân viên, cập nhật và đa dạng hóa dịch vụ, cùng với việc nâng cao chất lượng sản phẩm sử dụng.


| Tỉnh/Huyện | Tên Cụm Công Nghiệp | Tên Doanh Nghiệp | Diện Tích Đất (m²) | Thời Gian Ngưng Hoạt Động | Lý Do Ngưng Hoạt Động |
|-------------|---------------------|------------------|-------------------|-------------------------|----------------------|
| Hà Nội     | Kim Chung            | Công ty ABC      | 5000              | 2023-01-15             | Khủng hoảng tài chính |
| Hải Phòng   | Đình Vũ              | Công ty XYZ      | 8000              | 2023-06-01             | Không đủ lao động    |
| Đà Nẵng    | Hòa Khánh            | Công ty LMN      | 10000             | 2024-03-10             | Vấn đề môi trường    |
| Cần Thơ     | Bình Thủy           | Công ty PQR      | 7000              | 2024-05-01             | Thiếu nguyên liệu    |
Bảng trên cho thấy tình trạng của 4 dự án công nghiệp đã tạm ngưng hoặc ngừng hoạt động tại các tỉnh thành khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, những lý do dẫn đến việc ngưng hoạt động khá đa dạng, từ khủng hoảng tài chính, không đủ nguồn lao động, vấn đề về môi trường đến thiếu hụt nguyên liệu sản xuất. Điều này cho thấy sự cần thiết phải có một quản lý chặt chẽ và toàn diện đối với các dự án công nghiệp để tránh những rủi ro không mong muốn.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của các cơ quan chức năng:
| STT | Tên Cơ Quan | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Thời Gian Làm Việc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sở Công Thương Hà Nội | Số 18, Phố Lê Duẩn, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | (024) 39715035 | socongthuonghanoi@hn.gov.vn | 8:00 - 17:00, thứ 2 đến thứ 6 | Cơ quan quản lý về công nghiệp, thương mại |
| 2 | Sở Giáo Dục và Đào Tạo Hà Nội | Số 18, Phố Lý Nam Đế, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | (024) 38263236 | sogiaoducdaotao@hn.gov.vn | 8:00 - 17:00, thứ 2 đến thứ 6 | Quản lý hệ thống giáo dục trên địa bàn thành phố |
| 3 | Sở Y Tế Hà Nội | Số 138A, Đường Trần Hưng Đạo, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | (024) 38222519 | soyte@hn.gov.vn | 8:00 - 17:00, thứ 2 đến thứ 6 | Quản lý hoạt động y tế trên địa bàn thành phố |
| 4 | Sở Xây Dựng Hà Nội | Số 18, Phố Lê Thánh Tông, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | (024) 39745076 | soxaydung@hn.gov.vn | 8:00 - 17:00, thứ 2 đến thứ 6 | Quản lý hoạt động xây dựng trên địa bàn thành phố |
| 5 | Sở Tài Chính Hà Nội | Số 18, Phố Lý Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | (024) 39742121 | sotaichinh@hn.gov.vn | 8:00 - 17:00, thứ 2 đến thứ 6 | Quản lý tài chính công, ngân sách nhà nước |
| 6 | Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Hà Nội | Số 18, Phố Nguyễn Trãi, Quận Đống Đa, Hà Nội | (024) 38522021 | sokhdt@hn.gov.vn | 8:00 - 17:00, thứ 2 đến thứ 6 | Quản lý kế hoạch, đầu tư công |
| 7 | Sở Thông Tin và Truyền Thông Hà Nội | Số 18, Phố Lê Lợi, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | (024) 38264936 | sotttt@hn.gov.vn | 8:00 - 17:00, thứ 2 đến thứ 6 | Quản lý hoạt động thông tin, truyền thông |
Bảng thông tin này liệt kê chi tiết về các cơ quan chức năng tại Hà Nội. Mỗi cơ quan đều có địa chỉ cụ thể, số điện thoại, email để liên lạc cùng thời gian làm việc cố định từ thứ 2 đến thứ 6 hàng tuần. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp người dùng hiểu rõ hơn về nhiệm vụ chính của từng cơ quan.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Chi Phí Dự Kiến | Kết Quả Đạt Được |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ------------ | ---------------- |
| 1   | Quản Lý Kho Báu Đạo | Tối ưu hóa việc quản lý kho báu, tăng cường bảo mật | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Tiến hành | Nguyễn Văn A | 500 triệu VND | Hệ thống quản lý kho hiệu quả hơn, giảm 20% chi phí vận hành |
| 2   | Cải Tiến Hệ Thống Bảo Mật | Cập nhật hệ thống bảo mật, nâng cấp camera giám sát | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Tiến hành | Lê Thị B | 300 triệu VND | Hệ thống bảo mật được nâng cấp, giảm 50% nguy cơ mất mát |
| 3   | Đào Tạo Nhân Viên | Cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho nhân viên | 2023-11-01 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | 200 triệu VND | Nhân viên có kỹ năng tốt hơn, tăng 30% hiệu suất làm việc |
| 4   | Nâng Cấp Hệ Thống Thông Tin | Cập nhật phần mềm quản lý, nâng cấp hạ tầng mạng | 2023-12-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | 400 triệu VND | Hệ thống thông tin hoạt động ổn định, giảm 40% thời gian xử lý dữ liệu |
| 5   | Phát Triển Sản Phẩm Mới | Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn E | 600 triệu VND | Ra mắt 2 sản phẩm mới, tăng 25% doanh thu |
| 6   | Xây Dựng Chiến Lược Marketing | Thiết lập kế hoạch marketing, quảng cáo sản phẩm | 2024-02-01 | 2025-01-31 | Chưa bắt đầu | Trần Thị F | 700 triệu VND | Tăng 20% nhận diện thương hiệu, tăng 15% khách hàng mới |
Bảng trên liệt kê các kế hoạch cụ thể từ "Quản lý kho báu đạo" với mục tiêu, thời gian thực hiện, người phụ trách, chi phí dự kiến và kết quả đạt được. Có thể thấy, tất cả các kế hoạch đều hướng tới mục tiêu tối ưu hóa hoạt động của công ty, từ việc cải tiến hệ thống bảo mật, đào tạo nhân viên, nâng cấp hệ thống thông tin, phát triển sản phẩm mới đến xây dựng chiến lược marketing. Mỗi kế hoạch đều có một người phụ trách riêng và chi phí dự kiến, giúp công ty kiểm soát tốt hơn nguồn lực của mình.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua cổ vật:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua | Sản Phẩm | Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | 2024-06-15 | Bình gốm thời Lý | 50.000.000 VND | Khách hàng quen |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | 2024-06-16 | Đèn dầu cổ | 10.000.000 VND | Mua qua mạng |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường Sỏi, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | 2024-06-17 | Đĩa sứ Minh Mạng | 30.000.000 VND | Khách hàng mới |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường Đá, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | 2024-06-18 | Huy hiệu Pháp thuộc | 20.000.000 VND | Mua trực tiếp tại cửa hàng |
| 5 | Hoàng Văn E | 102 Đường Thổ, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | 2024-06-19 | Bộ đồ trà Trung Quốc | 40.000.000 VND | Khách hàng quen |
| 6 | Nguyễn Thị F | 103 Đường Lửa, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | 2024-06-20 | Tranh sơn mài | 25.000.000 VND | Mua qua mạng |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều mua sản phẩm qua mạng, chỉ có một khách hàng mua trực tiếp tại cửa hàng. Ngoài ra, khách hàng Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E đều là khách hàng quen, họ thường xuyên mua các sản phẩm cổ vật từ cửa hàng. Tổng giá trị của tất cả các giao dịch trong tuần này là 175.000.000 VND.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ----------- |
| 1   | Bảo quản kinh sách | Kiểm tra, phân loại và bảo dưỡng kinh sách định kỳ | Mỗi tháng một lần | Quản lý kho | Đang tiến hành |
| 2   | Bảo dưỡng pháp khí | Vệ sinh, kiểm tra tình trạng pháp khí, khắc phục hỏng hóc nếu có | Mỗi quý một lần | Nhân viên bảo dưỡng | Chưa bắt đầu |
| 3   | Cập nhật thông tin | Ghi chép, cập nhật thông tin về kinh sách và pháp khí vào hệ thống quản lý | Hàng ngày | Nhân viên nhập liệu | Hoàn thành |
| 4   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo kiến thức chuyên môn cho nhân viên | Cuối năm | Trưởng phòng đào tạo | Kế hoạch |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ kinh sách và pháp khí. Mỗi mục tiêu đều được gán cho một người phụ trách cụ thể và có thời gian thực hiện rõ ràng. Có thể thấy, việc bảo quản kinh sách đang được tiến hành thường xuyên hàng tháng, trong khi việc bảo dưỡng pháp khí chưa bắt đầu. Việc cập nhật thông tin được thực hiện hàng ngày để đảm bảo dữ liệu luôn chính xác và mới nhất. Ngoài ra, cũng đã có kế hoạch đào tạo nhân viên cuối năm để nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng - đối tác" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên tổ chức/cá nhân | Liên hệ | Đóng góp (tiền/vật chất) | Khu vực hoạt động | Thời gian bắt đầu hợp tác | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------- | ------------------------- | --------------- | ------------------------ | ----- |
| 1   | Công ty TNHH ABC    | 0987654321 | 50 triệu đồng/năm, thiết bị văn phòng | Hà Nội          | 2020-01-01              | Hợp tác tốt |
| 2   | Quỹ từ thiện XYZ   | 0912345678 | 30 triệu đồng/năm         | Hồ Chí Minh     | 2021-06-01              | Mối quan hệ mới |
| 3   | Nhà hảo tâm A      | 0934567890 | 10 triệu đồng/năm         | Đà Nẵng        | 2022-01-01              | Hỗ trợ ổn định |
| 4   | Công ty Cổ phần DEF | 0909876543 | 40 triệu đồng/năm, máy tính | Hải Phòng       | 2020-03-01              | Hợp tác ổn định |
| 5   | Tổ chức phi chính phủ EFG | 0918273645 | 20 triệu đồng/năm | Cần Thơ        | 2021-09-01              | Mối quan hệ mới |
| 6   | Nhà hảo tâm B       | 0945678901 | 5 triệu đồng/năm          | Huế            | 2022-02-01              | Hỗ trợ ổn định |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tổ chức và cá nhân đã đóng góp vào chương trình. Có thể thấy, đa số các đối tác đều có sự đóng góp tài chính ổn định hàng năm, với mức từ 5 đến 50 triệu đồng. Một số còn cung cấp thêm hỗ trợ vật chất như thiết bị văn phòng, máy tính. Các khu vực hoạt động của họ trải dài khắp cả nước từ Bắc tới Nam.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Tình trạng | Mô tả | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Gạo nếp | 500kg | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Gạo sạch, chất lượng cao | Nguyễn Văn A | Chuẩn bị cho mùa lễ hội |
| 002 | Đậu xanh | 300kg | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Còn hàng | Đậu tươi, không chứa hóa chất | Trần Thị B | Dùng cho chế biến thực phẩm |
| 003 | Trái cây khô | 200kg | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Còn hàng | Chứa nhiều loại trái cây khác nhau | Lê Văn C | Phục vụ nhu cầu ăn vặt |
| 004 | Gỗ nguyên liệu | 1000m3 | 2024-06-15 | 2024-10-15 | Còn hàng | Gỗ tốt, dùng để làm đồ nội thất | Phạm Thị D | Dự trữ cho mùa đông |
| 005 | Vải may mặc | 500m | 2024-06-20 | 2024-11-20 | Còn hàng | Chất liệu mềm mại, bền bỉ | Nguyễn Thị E | Dùng cho ngành công nghiệp thời trang |
| 006 | Thức ăn gia súc | 800kg | 2024-06-25 | 2024-12-25 | Còn hàng | Thức ăn cân đối dinh dưỡng | Trần Văn F | Dùng cho nông trại chăn nuôi |
| 007 | Rau củ quả | 1000kg | 2024-06-30 | 2024-08-30 | Còn hàng | Rau củ tươi ngon, không chứa thuốc bảo vệ thực vật | Lê Thị G | Phục vụ nhu cầu tiêu dùng hàng ngày |
| 008 | Ngũ cốc | 600kg | 2024-06-18 | 2024-09-18 | Còn hàng | Ngũ cốc đa dạng, bổ dưỡng | Hoàng Văn H | Dùng cho chế biến thực phẩm |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng và loại hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng thông tin đều có người phụ trách riêng, đảm bảo việc theo dõi và quản lý hàng hóa diễn ra một cách chính xác và hiệu quả. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, sẵn sàng cung ứng cho các hoạt động sản xuất và thương mại.


| Tên Khách Hàng | Điểm Tâm Tính Trọng Yếu | Mục Tiêu Của Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cẩn thận, tỉ mỉ | Mua nhà đầu tư | Có nhu cầu tìm hiểu về thị trường bất động sản |
| Bùi Thị B | Sôi nổi, năng động | Tìm dịch vụ tổ chức sự kiện | Đã từng sử dụng dịch vụ của chúng tôi 3 lần |
| Lê Minh C | Chăm chỉ, kiên trì | Đầu tư vào cổ phiếu | Cần tư vấn về thị trường chứng khoán |
| Trần Thị D | Thân thiện, dễ gần | Mua sắm hàng hóa cao cấp | Thường xuyên mua hàng tại cửa hàng chúng tôi |
| Đặng Quốc E | Chín chắn, quyết đoán | Tìm kiếm đối tác kinh doanh | Là một doanh nhân thành đạt trong lĩnh vực công nghệ |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy đa dạng tâm tính và mục tiêu của từng khách hàng. Các điểm tâm tính trọng yếu như cẩn thận, tỉ mỉ, sôi nổi, năng động... giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng và từ đó có thể đưa ra những chiến lược tiếp cận phù hợp. Bên cạnh đó, mục tiêu của khách hàng cũng là một thông tin quan trọng giúp doanh nghiệp định hình được dịch vụ hoặc sản phẩm cần cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa cho việc trồng cây GMO:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Loại Cây GMO | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Nông Sản Việt | Hạt giống lúa Japonica GM | 500kg | 2024-06-15 | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Q. Bình Thạnh, TP.HCM | Đã giao hàng | Lúa | Hạt giống chất lượng cao, kháng sâu bệnh |
| 2 | Hợp Tác Xã Nông Sản An Giang | Hạt giống bắp GM | 300kg | 2024-06-18 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Q. 1, TP.HCM | Đang vận chuyển | Bắp | Hạt giống có khả năng chịu hạn tốt |
| 3 | Công Ty Cổ Phần Nông Sản Đồng Tháp | Hạt giống đậu nành GM | 200kg | 2024-06-19 | 789 Đường Lê Duẩn, Q. 1, TP.HCM | Chưa xử lý | Đậu nành | Hạt giống được cải tiến gen để tăng năng suất |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng đã mua sản phẩm hạt giống GMO từ công ty chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, loại hạt giống mua, số lượng, ngày mua, địa chỉ giao hàng, trạng thái đơn hàng và loại cây GMO. Các ghi chú bổ sung cũng được cung cấp để giúp hiểu rõ hơn về từng đơn hàng.


| Lớp Học | Số lượng môn học tối thiểu | Môn học bắt buộc |
| --- | --- | --- |
| IB 1 | 6 | Ngữ văn, Ngoại ngữ |
| IB 2 | 6 | Ngữ văn, Ngoại ngữ, Toán |
| IB 3 | 7 | Ngữ văn, Ngoại ngữ, Toán, Khoa học tự nhiên |
| IB 4 | 7 | Ngữ văn, Ngoại ngữ, Toán, Khoa học xã hội |
| IB 5 | 8 | Ngữ văn, Ngoại ngữ, Toán, Khoa học tự nhiên, Khoa học xã hội |
| IB 6 | 8 | Ngữ văn, Ngoại ngữ, Toán, Khoa học tự nhiên, Khoa học xã hội, Nghệ thuật |
Bảng trên cho thấy số lượng môn học tối thiểu mà học viên phải chọn theo từng cấp độ của chương trình học IB. Từ lớp IB 1 đến IB 2, học viên cần chọn ít nhất 6 môn bao gồm Ngữ văn và Ngoại ngữ. Bắt đầu từ lớp IB 3, Toán trở thành môn học bắt buộc và tổng số môn học tăng lên 7. Đến lớp IB 5 và IB 6, học viên phải chọn thêm cả Khoa học tự nhiên và Khoa học xã hội, nâng tổng số môn học lên 8. Điều này cho thấy sự đa dạng và mở rộng kiến thức mà học viên cần nắm bắt khi tham gia chương trình học IB.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và đối tác tiềm năng tại Montpellier và Saigon:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Liên Hệ | Sản Phẩm/Dịch Vụ Quan Tâm | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH ABC | 123 Rue de la Loge, Montpellier | Mr. Dinh: +33678901234 | Thiết Bị Điện Tử | Mới Liên Hệ | Khả Năng Hợp Tác Cao |
| 2 | Công Ty XYZ | 456 Boulevard du Jeu de Paume, Montpellier | Mrs. Hoa: +33678904567 | Dịch Vụ IT | Đang Thảo Luận | Cần Tiếp Cận Kỹ Lưỡng |
| 3 | Công Ty LMN | 789 Avenue des Etangs, Saigon | Mr. Thanh: +84987654321 | Vật Liệu Xây Dựng | Đã Hợp Tác | Tiếp Tục Giữ Liên Hệ |
| 4 | Công Ty PQR | 1011 Rue Tran Hung Dao, Saigon | Mrs. Lan: +84987654320 | Dịch Vụ Tư Vấn | Mới Liên Hệ | Có Tiềm Năng Phát Triển |
| 5 | Công Ty STU | 1213 Rue Le Loi, Saigon | Mr. Cuong: +84987654322 | Thiết Bị Y Tế | Đang Thảo Luận | Cần Cung Cấp Thông Tin Chi Tiết Hơn |
| 6 | Công Ty VWX | 1415 Rue Nguyen Van B, Montpellier | Mrs. Mai: +33678901235 | Dịch Vụ Marketing | Đã Hợp Tác | Tiếp Tục Giữ Liên Hệ |
| 7 | Công Ty YZA | 1617 Rue Nguyen Trai, Saigon | Mr. Son: +84987654323 | Thiết Bị Công Nghiệp | Mới Liên Hệ | Cần Tìm Hiểu Thêm |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng và đối tác tiềm năng tại Montpellier và Saigon. Các công ty này quan tâm đến nhiều loại sản phẩm và dịch vụ khác nhau từ thiết bị điện tử, vật liệu xây dựng cho đến dịch vụ tư vấn và marketing. Một số đã hợp tác với chúng ta trong quá khứ, trong khi những người khác đang ở giai đoạn thảo luận hoặc mới liên hệ. Điều này đòi hỏi chúng ta phải tiếp cận từng đối tác một cách linh hoạt và phù hợp với nhu cầu của họ.


| Tên Khách Hàng | Số Lượng Sản Phẩm Đã Mua | Tổng Giá Trị Giao Dịch |
|----------------|-------------------------|------------------------|
| Nhà Xuất Bản A | 500                     | 200,000,000 VND         |
| Thư Viện B     | 1000                    | 400,000,000 VND         |
| Cửa Hàng Sách C| 750                     | 300,000,000 VND         |
| Trường Học D   | 250                     | 100,000,000 VND         |
| Tổ Chức E      | 100                     | 40,000,000 VND          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Đối tác văn học nghệ thuật toàn cầu", một trong những khách hàng quan trọng của chúng ta. Theo bảng, Nhà Xuất Bản A và Thư Viện B là hai đối tác lớn nhất với số lượng sản phẩm mua cao nhất và tổng giá trị giao dịch lớn nhất. Cửa Hàng Sách C cũng là một khách hàng quan trọng khác với mức tiêu thụ ổn định. Trường Học D và Tổ Chức E mặc dù có số lượng mua ít hơn nhưng vẫn đóng góp đáng kể vào doanh thu chung.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho một khởi nghiệp:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tình hình lưu chuyển tiền tệ |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-------------------------------|
| 06/24 | 50,000,000      | 35,000,000    | 15,000,000      | Tốt                          |
| 07/24 | 55,000,000      | 38,000,000    | 17,000,000      | Tốt                          |
| 08/24 | 60,000,000      | 40,000,000    | 20,000,000      | Tốt                          |
| 09/24 | 65,000,000      | 42,000,000    | 23,000,000      | Tốt                          |
| 10/24 | 70,000,000      | 45,000,000    | 25,000,000      | Tốt                          |
| 11/24 | 75,000,000      | 48,000,000    | 27,000,000      | Tốt                          |
| 12/24 | 80,000,000      | 50,000,000    | 30,000,000      | Tốt                          |
| 01/25 | 85,000,000      | 52,000,000    | 33,000,000      | Tốt                          |
| 02/25 | 90,000,000      | 55,000,000    | 35,000,000      | Tốt                          |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu của khởi nghiệp này tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 50 triệu VND vào tháng 6/2024 lên đến 90 triệu VND vào tháng 2/2025. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tăng ổn định, từ 15 triệu VND lên đến 35 triệu VND. Lưu chuyển tiền tệ được đánh giá là tốt, điều này chứng tỏ khả năng thanh toán và hoạt động tài chính của công ty đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng mật ong giảm béo" từ ngày 20/06/2024:
| STT | Ngày đặt hàng | Số lượng | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-15     | 50        | Đã giao hàng |
| 2   | 2024-06-16     | 30        | Đang vận chuyển |
| 3   | 2024-06-17     | 70        | Đã nhận hàng |
| 4   | 2024-06-18     | 45        | Đang xử lý |
| 5   | 2024-06-19     | 60        | Đã giao hàng |
| 6   | 2024-06-20     | 25        | Đang vận chuyển |
| 7   | 2024-06-20     | 35        | Đang xử lý |
| 8   | 2024-06-20     | 40        | Đã nhận hàng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng mật ong giảm béo đang được nhiều người quan tâm và mua sắm. Từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, đã có tổng cộng 315 đơn hàng được đặt. Trong số đó, 185 đơn hàng đã được giao thành công, 75 đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển và 55 đơn hàng đang được xử lý. Điều này cho thấy quy trình bán hàng và vận chuyển của cửa hàng đang hoạt động một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng mua khung tranh gỗ cao cấp:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | --------- | ------------ | -------- | ---------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | Hà Nội  | 2024-06-10 | Khung Tranh Gỗ Cao Cấp | 2 | 2,000,000 VND | Không có |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 0912345678     | Đà Nẵng | 2024-06-12 | Khung Tranh Gỗ Cao Cấp | 1 | 1,000,000 VND | Không có |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 0934567890     | Hồ Chí Minh | 2024-06-15 | Khung Tranh Gỗ Cao Cấp | 3 | 3,000,000 VND | Không có |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 0956789012     | Hải Phòng | 2024-06-16 | Khung Tranh Gỗ Cao Cấp | 2 | 2,000,000 VND | Không có |
| 5   | KH005          | Ngô Văn E       | 0967890123     | Cần Thơ  | 2024-06-17 | Khung Tranh Gỗ Cao Cấp | 1 | 1,000,000 VND | Không có |
| 6   | KH006          | Trần Thị F      | 0978901234     | Huế     | 2024-06-18 | Khung Tranh Gỗ Cao Cấp | 2 | 2,000,000 VND | Không có |
| 7   | KH007          | Nguyễn Văn G    | 0989012345     | Nha Trang | 2024-06-19 | Khung Tranh Gỗ Cao Cấp | 1 | 1,000,000 VND | Không có |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng khách hàng mua khung tranh gỗ cao cấp khá ổn định, với khoảng 1-3 đơn hàng mỗi ngày. Có thể nhận thấy, các khách hàng chủ yếu đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế và Nha Trang. Điều này cho thấy sản phẩm của chúng ta đang được đón nhận rộng rãi ở nhiều khu vực khác nhau.


| Thời gian | Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Đánh giá mức độ nghiêm trọng của việc thông tin bị lộ | Xác minh và phân loại thông tin đã bị lộ, xác định xem liệu chúng có gây hại cho doanh nghiệp hay không | Hiểu rõ hơn về mức độ nguy hiểm của việc thông tin bị lộ |
| 2024-06-22 | Chặn đứng sự lan truyền thông tin | Ngắt kết nối với các nguồn có thể tiếp tục rò rỉ thông tin, thay đổi mật khẩu và các biện pháp bảo mật khác | Ngăn chặn hoàn toàn việc thông tin tiếp tục bị lộ |
| 2024-06-23 | Điều tra nguyên nhân | Phân tích log hệ thống, phỏng vấn nhân viên liên quan để tìm ra nguyên nhân dẫn đến việc thông tin bị lộ | Xác định chính xác nguyên nhân để ngăn chặn trong tương lai |
| 2024-06-24 | Phát triển kế hoạch phòng ngừa | Lập kế hoạch cải tiến hệ thống bảo mật, đào tạo nhân viên về an ninh mạng | Tạo ra một hệ thống bảo mật mạnh mẽ hơn, nâng cao nhận thức về an ninh mạng |
| 2024-06-25 | Triển khai kế hoạch phòng ngừa | Thực hiện các biện pháp cải tiến, tổ chức các buổi huấn luyện cho nhân viên | Hệ thống bảo mật được nâng cấp, nhân viên nắm vững kiến thức về an ninh mạng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Bí mật bị lộ" từ việc đánh giá mức độ nghiêm trọng của việc thông tin bị lộ, chặn đứng sự lan truyền thông tin, điều tra nguyên nhân, phát triển kế hoạch phòng ngừa cho đến khi triển khai kế hoạch. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể và kết quả mong muốn để đảm bảo rằng mọi bước đều được thực hiện một cách hiệu quả.