Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho sản phẩm xịt khoáng Inell:
| Ngày       | Số lượng tồn kho | Số lượng bán ra | Số lượng còn lại |
|------------|------------------|-----------------|------------------|
| 2024-06-11 | 500              | 120             | 380              |
| 2024-06-12 | 380              | 90              | 290              |
| 2024-06-13 | 290              | 75              | 215              |
| 2024-06-14 | 215              | 80              | 135              |
| 2024-06-15 | 135              | 60              | 75               |
| 2024-06-16 | 75               | 40              | 35               |
| 2024-06-17 | 35               | 25              | 10               |
| 2024-06-18 | 10               | 5               | 5                |
| 2024-06-19 | 5                | 3               | 2                |
Theo bảng trên, có thể thấy số lượng sản phẩm xịt khoáng Inell đang giảm dần qua từng ngày. Từ ngày 11/06 đến ngày 19/06, tổng số lượng sản phẩm đã bán ra là 498 chai. Đến ngày 19/06, chỉ còn 2 chai trong kho, điều này cho thấy cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng so sánh giữa iPhone X năm 2019 (thực chất không có model này nhưng giả sử để phù hợp với yêu cầu) và iPhone 11 (được ra mắt vào năm 2019, nên sẽ dùng thay cho "iPhone X năm 2019") cùng với iPhone 12 (được ra mắt vào năm 2020):
| Tính năng / Thông số | iPhone X 2019 (iPhone 11) | iPhone X 2020 (iPhone 12) |
| --- | --- | --- |
| Dung lượng bộ nhớ | 64GB, 128GB, 256GB | 64GB, 128GB, 256GB |
| Kích thước màn hình | 6.1 inches | 6.1 inches |
| Chất liệu sản xuất | Thép không gỉ, kính cường lực | Thép không gỉ, kính Ceramic Shield |
| Chipset | A13 Bionic | A14 Bionic |
| Kết nối mạng | LTE | 5G |
Từ bảng trên, chúng ta thấy cả hai mẫu iPhone đều cung cấp ba tùy chọn dung lượng bộ nhớ giống nhau. Màn hình của cả hai cũng có kích thước tương tự. Nhưng điểm khác biệt lớn nhất nằm ở chất liệu sản xuất: iPhone 12 sử dụng kính Ceramic Shield, một loại kính mới cứng hơn và bền hơn so với kính cường lực mà iPhone 11 sử dụng. Ngoài ra, iPhone 12 cũng được nâng cấp về chipset, từ A13 Bionic lên A14 Bionic, giúp tăng hiệu suất làm việc và tiết kiệm năng lượng. Cuối cùng, iPhone 12 hỗ trợ kết nối mạng 5G, trong khi iPhone 11 chỉ hỗ trợ LTE.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về nghệ sĩ Bhavana:
| Ngày sinh | Quốc tịch | Nghề nghiệp | Thành tựu nổi bật | Giải thưởng | Album / Phim | Số lượng fan |
|-----------|------------|--------------|-------------------|-------------|---------------|---------------|
| 1986-07-01| Ấn Độ      | Diễn viên, ca sĩ | Diễn xuất trong hơn 100 phim | Giải thưởng Filmfare cho nữ diễn viên phụ xuất sắc nhất năm 2015 | "Mazhavillu", "Nivedyam" | Hơn 5 triệu |
|          |            |              | Tham gia nhiều dự án từ thiện | Giải thưởng Kalaimamani năm 2017 | "Chandramukhi", "Manassinakkare" |                |
|          |            |              | Phát hành album âm nhạc đầu tay năm 2018 | Giải thưởng Best Female Playback Singer năm 2019 | "Sringaravelan", "Kanne Madanguka" |                |
|          |            |              |                   |             | "Ivan Megharoopan", "Puthiya Mukham" |                |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về sự nghiệp của nghệ sĩ Bhavana. Cô không chỉ thành công trong lĩnh vực diễn xuất với hơn 100 bộ phim, mà còn đạt được những giải thưởng lớn như Giải thưởng Filmfare và Kalaimamani. Đặc biệt, Bhavana còn thể hiện tài năng đa dạng khi tham gia vào lĩnh vực âm nhạc với việc phát hành album đầu tay vào năm 2018 và giành được giải thưởng Best Female Playback Singer năm 2019. Với hơn 5 triệu người hâm mộ, Bhavana đã khẳng định vị trí vững chắc của mình trong lòng công chúng.


Dưới đây là bảng quản lý chi phí thức ăn cho chim theo định dạng Markdown:
| Ngày       | Loại Chim     | Số lượng (con) | Loại thức ăn  | Số lượng (kg) | Giá/kg (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) | Ghi chú        |
|------------|---------------|----------------|---------------|---------------|--------------|--------------------|----------------|
| 2024-06-15 | Vẹt           | 30             | Hạt           | 10            | 100,000      | 1,000,000          |                |
| 2024-06-16 | Bồ câu       | 50             | Ngũ cốc        | 20            | 50,000       | 1,000,000          |                |
| 2024-06-17 | Chích         | 20             | Côn trùng     | 5             | 200,000      | 1,000,000          |                |
| 2024-06-18 | Ostrich       | 10             | Rau củ        | 15            | 30,000       | 450,000            |                |
| 2024-06-19 | Công         | 5              | Trái cây       | 3             | 150,000      | 450,000            |                |
| 2024-06-20 | Yến sào       | 15             | Sò             | 10            | 250,000      | 2,500,000          |                |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí thức ăn cho các loài chim khá đa dạng. Chi phí cao nhất dành cho loài Yến sào với tổng chi phí lên tới 2,500,000 VNĐ cho 1 ngày. Trong khi đó, chi phí thấp nhất dành cho loài Ostrich và Công. Điều này phản ánh sự khác biệt trong chế độ ăn uống của từng loài chim.


Dưới đây là bảng quản lý tour du lịch mà bạn yêu cầu:
| ID Tour | Tên Tour | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Số Lượng Khách |
|---------|----------|---------------|----------------|-----------------|
| 001     | Tour Miền Bắc   | 2024-06-21    | 2024-06-25     | 20               |
| 002     | Tour Miền Trung  | 2024-06-23    | 2024-06-27     | 15               |
| 003     | Tour Miền Nam   | 2024-06-25    | 2024-06-29     | 25               |
| 004     | Tour Tây Nguyên | 2024-06-27    | 2024-06-30     | 18               |
| 005     | Tour Biển Đông  | 2024-06-29    | 2024-07-03     | 30               |
| 006     | Tour Tây Bắc   | 2024-06-30    | 2024-07-04     | 22               |
| 007     | Tour Đồng Bằng  | 2024-07-01    | 2024-07-05     | 17               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 tour du lịch khác nhau được tổ chức từ ngày 21 tháng 6 đến 5 tháng 7 năm 2024. Mỗi tour có một ID riêng, tên tour, ngày bắt đầu và kết thúc cũng như số lượng khách dự kiến. Có thể thấy, tour "Biển Đông" thu hút nhiều khách nhất với 30 người, trong khi "Tour Đồng Bằng" có ít khách nhất với chỉ 17 người.


Dưới đây là bảng thông tin về các chiến dịch quảng cáo Facebook:
| STT | Tên Chiến Dịch | Ngân sách (USD) | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Tỷ Lệ Nhấp Chuột (CTR) | Chi Phí Mỗi Lần Nhấp (CPC) |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | ------------- | ----------------------- | -------------------------- |
| 1   | ChiếnDich01   | 500             | 2024-06-01    | 2024-06-30    | 2.5%                    | $1.2                       |
| 2   | ChiếnDich02   | 800             | 2024-06-05    | 2024-06-25    | 3.0%                    | $1.0                       |
| 3   | ChiếnDich03   | 1000            | 2024-06-10    | 2024-06-30    | 2.0%                    | $1.5                       |
| 4   | ChiếnDich04   | 1200            | 2024-06-15    | 2024-07-05    | 2.8%                    | $1.1                       |
| 5   | ChiếnDich05   | 1500            | 2024-06-20    | 2024-07-10    | 3.2%                    | $0.9                       |
| 6   | ChiếnDich06   | 700             | 2024-06-25    | 2024-07-15    | 2.7%                    | $1.3                       |
| 7   | ChiếnDich07   | 900             | 2024-06-30    | 2024-07-20    | 3.5%                    | $1.2                       |
| 8   | ChiếnDich08   | 1100            | 2024-07-05    | 2024-07-25    | 2.9%                    | $1.1                       |
| 9   | ChiếnDich09   | 1300            | 2024-07-10    | 2024-07-30    | 3.1%                    | $1.0                       |
| 10  | ChiếnDich10   | 1600            | 2024-07-15    | 2024-08-05    | 3.3%                    | $0.9                       |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng ngân sách dành cho các chiến dịch quảng cáo khá đa dạng, từ 500 đến 1600 USD. Trong khi đó, tỷ lệ nhấp chuột (CTR) của các chiến dịch cũng rất tốt, dao động từ 2.0% đến 3.5%. Đặc biệt, chi phí mỗi lần nhấp (CPC) tương đối hợp lý, nằm trong khoảng từ $0.9 đến $1.5.


| Mã Vũ Khí | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Tình Trạng | Loại Vũ Khí | Nơi Sản Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Súng Trường AK-47 | 500 | 2024-01-15 | 2024-07-10 | Tốt | Bán tự động | Nga | Dùng cho lực lượng bộ binh |
| VK002 | Pháo không giật M3 Carl Gustav | 100 | 2024-02-20 | 2024-08-15 | Cần bảo dưỡng | Pháo chống tăng | Thụy Điển | Dùng cho lực lượng pháo binh |
| VK003 | Đạn pháo 155mm | 1000 | 2024-03-05 | 2024-09-01 | Tốt | Đạn dược | Mỹ | Sử dụng cho các loại pháo hạng nặng |
| VK004 | Lựu đạn F1 | 2000 | 2024-04-10 | 2024-10-05 | Tốt | Đạn nổ | Pháp | Dùng cho lực lượng biệt kích |
| VK005 | Hệ thống phòng không Patriot | 5 | 2024-05-15 | 2024-11-10 | Cần kiểm tra | Hệ thống phòng không | Mỹ | Dùng để bảo vệ không gian |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho vũ khí với 5 dòng và 9 cột. Mỗi dòng đại diện cho một loại vũ khí cụ thể, từ mã vũ khí, tên, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, tình trạng, loại vũ khí, nơi sản xuất đến ghi chú. Có thể thấy, đa số vũ khí đều ở trong tình trạng tốt nhưng cũng có một số cần bảo dưỡng hoặc kiểm tra. Đặc biệt, tất cả vũ khí đều được nhập từ những quốc gia lớn về công nghệ quân sự như Nga, Thụy Điển, Mỹ và Pháp.


Dưới đây là bảng "Tính Lãi Vay Mua Nhà" theo yêu cầu của bạn:
| Số Thứ Tự | Số Tiền Vay (VNĐ) | Kỳ Hạn Vay (Tháng) | Lãi Suất (%/năm) | Phương Pháp Trả | Tổng Lãi Phải Trả (VNĐ) | Số Tiền Hàng Tháng (VNĐ) | Ngày Bắt Đầu |
| --- | ---: | ---: | ---: | --- | ---: | ---: | ---: |
| 1 | 2,000,000,000 | 360 | 8.5 | Gốc Cũ, Lãi Mới | 1,700,000,000 | 15,833,333 | 2024-07-01 |
| 2 | 1,500,000,000 | 240 | 7.5 | Gốc Cũ, Lãi Mới | 1,125,000,000 | 10,937,500 | 2024-07-01 |
Trong bảng trên, chúng ta có hai trường hợp vay mua nhà khác nhau. Trường hợp thứ nhất, người vay đã chọn số tiền vay là 2 tỷ đồng với kỳ hạn vay kéo dài trong vòng 30 năm (360 tháng), lãi suất cố định là 8.5% mỗi năm. Người này sẽ phải trả tổng cộng 1.7 tỷ đồng tiền lãi và số tiền hàng tháng mà họ cần trả là khoảng 15.83 triệu đồng. Trường hợp thứ hai, số tiền vay thấp hơn (1.5 tỷ đồng), thời gian vay ngắn hơn (20 năm hoặc 240 tháng) và lãi suất thấp hơn (7.5% mỗi năm). Tổng số tiền lãi mà họ phải trả là 1.125 tỷ đồng và số tiền hàng tháng cần trả là khoảng 10.94 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ hồ sơ nhập cư:
| STT | Mã Hồ Sơ | Ngày Nhận | Tên Người Xin | Quốc tịch | Trạng Thái | Ngày Duyệt | Ghi Chú | Người Phục Trách | Địa Chỉ Lưu Trữ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | HS001     | 2024-06-01 | Nguyen Van A    | Việt Nam   | Đang Xử Lý | -          | -      | Tran Thi B       | Khu vực A, tầng 3 |
| 2   | HS002     | 2024-06-05 | Le Thi C        | Lào       | Đã Duyệt   | 2024-06-10 | Hồ sơ đầy đủ | Hoang Van D     | Khu vực B, tầng 2 |
| 3   | HS003     | 2024-06-08 | Tran Van E      | Campuchia  | Từ Chối     | 2024-06-15 | Hồ sơ thiếu thông tin cần thiết | Pham Thi F | Khu vực C, tầng 1 |
| 4   | HS004     | 2024-06-12 | Vu Thi G        | Việt Nam   | Đang Xử Lý | -          | -      | Nguyen Van H     | Khu vực A, tầng 3 |
| 5   | HS005     | 2024-06-15 | Doan Van I      | Việt Nam   | Đã Duyệt   | 2024-06-18 | Hồ sơ đầy đủ | Tran Thi J       | Khu vực B, tầng 2 |
Bảng trên cho thấy tình hình xử lý các hồ sơ nhập cư từ ngày 01 đến 15 tháng 6 năm 2024. Có 2 hồ sơ đã được duyệt, 2 hồ sơ đang trong quá trình xử lý và 1 hồ sơ đã bị từ chối do thiếu thông tin. Mỗi hồ sơ đều có mã riêng, người xin nhập cư, quốc tịch, trạng thái hồ sơ, ngày duyệt (nếu có), ghi chú (nếu có) và người phụ trách. Địa chỉ lưu trữ cũng được cung cấp để dễ dàng truy cập hồ sơ khi cần.


Dưới đây là một bảng mẫu về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Đầu Tiên | Tổng Số Giao Dịch | Sản Phẩm Yêu Thích | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ---------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2023-01-01        | 10               | Áo sơ mi           | Hoạt động   |
| 2   | Lê Thị B       | Hồ Chí Minh | 0987654322 | b@gmail.com | 2023-02-01        | 15               | Váy                | Ngừng mua   |
| 3   | Trần Văn C     | Đà Nẵng  | 0987654323    | c@gmail.com | 2023-03-01        | 12               | Quần Jeans         | Hoạt động   |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0987654324 | d@gmail.com | 2023-04-01        | 8                | Áo khoác           | Hoạt động   |
| 5   | Ngô Văn E      | Cần Thơ  | 0987654325    | e@gmail.com | 2023-05-01        | 5                | Áo thun            | Hoạt động   |
| 6   | Hoàng Thị F    | Huế     | 0987654326    | f@gmail.com | 2023-06-01        | 7                | Đầm dạ hội          | Hoạt động   |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Nha Trang | 0987654327 | g@gmail.com | 2023-07-01        | 6                | Áo phông           | Ngừng mua   |
| 8   | Trần Thị H     | Vũng Tàu | 0987654328 | h@gmail.com | 2023-08-01        | 9                | Áo len             | Hoạt động   |
| 9   | Bùi Văn I      | Quảng Ninh | 0987654329 | i@gmail.com | 2023-09-01        | 11               | Áo khoác da        | Hoạt động   |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại đến email. Đặc biệt, cột "Ngày mua đầu tiên" và "Tổng số giao dịch" giúp chúng ta nắm bắt được lịch sử mua hàng của từng khách hàng. Ngoài ra, cột "Sản phẩm yêu thích" cho biết sở thích mua sắm của khách hàng, còn cột "Trạng thái" cho biết liệu họ có còn tiếp tục mua hàng hay không.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Mức Độ Luân Chuyển | Nhu Cầu Đặt Hàng |
|-------------|------------------|-------------------|------------------|
| PRD001      | 25               | Cao               | Có               |
| PRD002      | 100              | Trung Bình        | Không            |
| PRD003      | 5                | Rất Cao           | Có               |
| PRD004      | 150              | Thấp              | Không            |
| PRD005      | 30               | Cao               | Có               |
| PRD006      | 75               | Trung Bình        | Không            |
| PRD007      | 10               | Rất Cao           | Có               |
| PRD008      | 200              | Thấp              | Không            |
| PRD009      | 40               | Cao               | Có               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của chúng tôi. Các sản phẩm như PRD001, PRD003, PRD005, PRD007 và PRD009 có mức độ luân chuyển hàng hóa cao và số lượng tồn kho thấp, do đó cần phải đặt hàng lại để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường. Ngược lại, các sản phẩm khác như PRD002, PRD004, PRD006, PRD008 không cần thiết phải đặt hàng lại vì số lượng tồn kho còn khá nhiều.


Dưới đây là bảng quản lý lối sống mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thời gian thức dậy | Thời gian đi ngủ | Thời gian tập luyện | Chế độ ăn uống | Thời gian giải trí | Thời gian làm việc | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6/2024 | 6:00 AM | 10:30 PM | 7:00-8:00 AM | 3 bữa chính, 2 bữa phụ, không đường, ít muối | 8:00-9:00 PM | 9:00 AM - 5:00 PM | Tốt, không mệt mỏi, không bệnh tật | Tập thể dục thường xuyên giúp cải thiện sức khỏe. |
| 19/6/2024 | 6:05 AM | 10:45 PM | 7:05-8:05 AM | 3 bữa chính, 2 bữa phụ, không đường, ít muối | 8:00-9:00 PM | 9:00 AM - 5:00 PM | Tốt, không mệt mỏi, không bệnh tật | Cần kiểm soát thời gian đi ngủ để đảm bảo đủ giấc ngủ. |
| 18/6/2024 | 6:10 AM | 11:00 PM | 7:10-8:10 AM | 3 bữa chính, 2 bữa phụ, không đường, ít muối | 8:00-9:00 PM | 9:00 AM - 5:00 PM | Tốt, không mệt mỏi, không bệnh tật | Cần giảm thời gian giải trí để có thêm thời gian nghỉ ngơi. |
| 17/6/2024 | 6:15 AM | 10:30 PM | 7:15-8:15 AM | 3 bữa chính, 2 bữa phụ, không đường, ít muối | 8:00-9:00 PM | 9:00 AM - 5:00 PM | Tốt, không mệt mỏi, không bệnh tật | Cần duy trì thói quen ăn uống lành mạnh. |
| 16/6/2024 | 6:20 AM | 10:15 PM | 7:20-8:20 AM | 3 bữa chính, 2 bữa phụ, không đường, ít muối | 8:00-9:00 PM | 9:00 AM - 5:00 PM | Tốt, không mệt mỏi, không bệnh tật | Cần duy trì thời gian đi ngủ đều đặn. |
Bảng trên cho thấy một lịch trình ổn định với thời gian thức dậy và đi ngủ tương đối cố định. Người này cũng dành thời gian mỗi ngày để tập luyện và giữ chế độ ăn uống lành mạnh. Họ cũng dành thời gian giải trí hàng ngày nhưng cần kiểm soát để đảm bảo đủ thời gian nghỉ ngơi. Công việc hàng ngày cũng được thực hiện trong khoảng thời gian cố định. Sức khỏe tổng thể tốt, không có dấu hiệu của bệnh tật hay mệt mỏi.


Dưới đây là bảng "Tình trạng Lao động" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Thời Gian Làm Việc | Số Giờ Làm Thêm | Tình Trạng Sức Khỏe | Tình Trạng Công Việc |
| --- | -------------- | ------- | ------------------ | ---------------- | -------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kỹ sư  | 8h-17h             | 5 giờ/tuần      | Tốt                  | Hoàn thành            |
| 2   | Trần Thị B    | Nhân viên bán hàng | 9h-18h         | 3 giờ/tuần          | Tốt                  | Đang tiến hành        |
| 3   | Lê Văn C      | Quản lý dự án     | 8h-17h           | 0 giờ/tuần          | Tốt                  | Chưa bắt đầu          |
| 4   | Phạm Thị D    | Nhân viên hành chính | 8h-16h | 2 giờ/tuần       | Cần nghỉ ngơi       | Đang tiến hành        |
| 5   | Vũ Văn E      | Giám đốc         | 8h-18h           | 10 giờ/tuần        | Tốt                  | Hoàn thành            |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số nhân viên đều có tình trạng sức khỏe tốt và làm việc trong khoảng thời gian từ 8 đến 10 tiếng mỗi ngày. Một vài người như Nguyễn Văn A và Vũ Văn E phải làm thêm giờ nhiều hơn so với những người khác. Đặc biệt, Phạm Thị D cần được quan tâm về sức khỏe do cần nghỉ ngơi sau những giờ làm việc căng thẳng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho các hoạt động tuyên truyền, phổ biến chương trình xây dựng nông thôn mới:
| STT | Hoạt Động | Ngày | Số Tiền (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | In ấn và phân phát tờ rơi | 2024-06-01 | 5,000,000 | Chi phí in ấn và vận chuyển |
| 2 | Tổ chức hội thảo tại xã A | 2024-06-05 | 10,000,000 | Bao gồm thuê địa điểm, ăn uống và quà tặng |
| 3 | Mua sắm thiết bị phục vụ họp trực tuyến | 2024-06-10 | 15,000,000 | Thiết bị camera và micro chất lượng cao |
| 4 | Lập trang web thông tin | 2024-06-15 | 20,000,000 | Thiết kế, lập trình và duy trì trang web |
| 5 | Quảng cáo trên truyền hình | 2024-06-18 | 30,000,000 | Thời gian quảng cáo vào giờ vàng |
| 6 | Tổ chức lớp học trực tuyến | 2024-06-20 | 10,000,000 | Thuê giáo viên và phần mềm học tập |
| 7 | Tạo video hướng dẫn | 2024-06-22 | 15,000,000 | Sản xuất video chất lượng cao |
| 8 | Quảng cáo trên mạng xã hội | 2024-06-25 | 5,000,000 | Quảng cáo nhắm mục tiêu trên Facebook và Zalo |
| 9 | Tổ chức cuộc thi ảnh | 2024-06-28 | 10,000,000 | Giải thưởng và tổ chức sự kiện |
| 10 | Tổng kết và đánh giá hiệu quả | 2024-06-30 | 5,000,000 | Thuê chuyên gia để phân tích dữ liệu |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất được dành cho việc quảng cáo trên truyền hình với 30 triệu đồng. Tiếp theo là việc lập trang web thông tin với 20 triệu đồng. Các hoạt động khác như in ấn, mua sắm thiết bị, tổ chức lớp học, tạo video, quảng cáo trên mạng xã hội, tổ chức cuộc thi ảnh và tổng kết đều có mức chi phí từ 5 đến 15 triệu đồng.


| Địa Điểm | Mô Tả Ngắn | Lợi Ích Khi Thăm |
| --- | --- | --- |
| Cung điện Gyeongbokgung | Một trong những cung điện hoàng gia lớn nhất của Hàn Quốc, nằm ở trung tâm Seoul. | Du khách có thể trải nghiệm văn hóa truyền thống thông qua các buổi biểu diễn mặc trang phục truyền thống Hanbok và xem lễ thay đổi vệ sĩ. |
| Đảo Jeju | Được biết đến với cảnh quan tự nhiên tuyệt đẹp, bao gồm núi lửa Hallasan và bãi biển cát đen. | Đảo Jeju là nơi lý tưởng cho những người yêu thích thiên nhiên và muốn thoát khỏi sự ồn ào của thành phố. |
| Phố mua sắm Myeongdong | Nổi tiếng với hàng loạt cửa hàng thời trang, mỹ phẩm và nhà hàng. | Đây là nơi tốt nhất để mua sắm và thưởng thức ẩm thực đường phố đặc sắc của Hàn Quốc. |
| Công viên quốc gia Seoraksan | Vườn quốc gia nổi tiếng với dãy núi Seorak hùng vĩ và rừng cây lá phong rực rỡ màu sắc vào mùa thu. | Khách du lịch có thể tận hưởng không khí trong lành, đi bộ leo núi và ngắm nhìn cảnh quan thiên nhiên tuyệt đẹp. |
| Bảo tàng nghệ thuật quốc gia Hàn Quốc | Bảo tàng này trưng bày một loạt các tác phẩm nghệ thuật từ thời cổ đại đến hiện đại. | Bảo tàng là điểm đến lý tưởng cho những người yêu thích nghệ thuật, với nhiều triển lãm hấp dẫn và các hoạt động giáo dục. |
Bảng trên liệt kê năm địa điểm du lịch nổi bật tại Hàn Quốc vào tháng 9. Từ cung điện Gyeongbokgung lịch sử, đảo Jeju thơ mộng, phố mua sắm sôi động Myeongdong, công viên quốc gia Seoraksan hoang sơ đến bảo tàng nghệ thuật quốc gia Hàn Quốc đầy tinh tế, mỗi điểm đến đều mang lại cho du khách những trải nghiệm độc đáo và đáng nhớ.


Dưới đây là bảng theo dõi cuộc gọi thu hồi nợ:
| Ngày Gọi | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Trạng Thái Cuộc Gọi | Số Tiền Nợ | Kế Hoạch Thu Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 0932123456 | Thành Công | 5,000,000 VND | Thu Ngay |
| 2024-06-16 | Trần Thị B | 0987654321 | Không Thành Công | 3,000,000 VND | Lập Kế Hoạch Trả |
| 2024-06-17 | Lê Minh C | 0912345678 | Thành Công | 10,000,000 VND | Chấp Nhận Kế Hoạch |
| 2024-06-18 | Phạm Thị D | 0998765432 | Không Thành Công | 2,000,000 VND | Liên Hệ Lại Sau |
| 2024-06-19 | Hoàng Văn E | 0954321678 | Thành Công | 15,000,000 VND | Đang Thực Hiện |
| 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | 0967893210 | Thành Công | 8,000,000 VND | Đã Nhận |
| 2024-06-20 | Trần Anh G | 0974123658 | Không Thành Công | 7,000,000 VND | Liên Hệ Lại |
| 2024-06-20 | Bùi Thị H | 0985213697 | Thành Công | 4,000,000 VND | Đã Nhận |
| 2024-06-20 | Đặng Văn I | 0996321478 | Không Thành Công | 6,000,000 VND | Liên Hệ Lại |
| 2024-06-20 | Vũ Thị K | 0932145678 | Thành Công | 9,000,000 VND | Đã Nhận |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Thành Viên | Mức Độ Hoạt Động | Điểm Số | Chiến Lược Gắn Kết | Mục Tiêu Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ------- | ----------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Cộng Đồng A    | 500                 | Cao            | 9.5     | Tổ chức sự kiện trực tuyến hàng tháng, tạo ra nội dung độc quyền cho cộng đồng. | Tăng số lượng thành viên lên 750, nâng cao mức độ tương tác. | Q3, 2024           |
| 2   | Cộng Đồng B    | 300                 | Trung bình     | 7.8     | Cung cấp ưu đãi đặc biệt, tăng cường tương tác qua mạng xã hội. | Tăng số lượng thành viên lên 450, cải thiện mức độ hoạt động. | Q4, 2024           |
| 3   | Cộng Đồng C    | 150                 | Thấp           | 5.2     | Khởi động chương trình giới thiệu bạn bè, cung cấp nội dung hấp dẫn hơn. | Tăng số lượng thành viên lên 250, thúc đẩy mức độ hoạt động. | Q1, 2025           |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng "Cộng Đồng Tín Đồ" với ba cộng đồng khác nhau. Mỗi cộng đồng có số lượng thành viên, mức độ hoạt động và điểm số đánh giá riêng. Chiến lược gắn kết được đề xuất dựa trên tình hình cụ thể của từng cộng đồng, từ việc tổ chức sự kiện trực tuyến đến cung cấp ưu đãi đặc biệt. Mục tiêu dự kiến là tăng số lượng thành viên và cải thiện mức độ hoạt động, tất cả đều được lập lịch trong khoảng thời gian từ quý 3 năm 2024 đến quý 1 năm 2025.


Dưới đây là bảng mô tả sự thay đổi tâm trạng của bà cụ Tứ trong suốt một tuần:
| Ngày         | Sáng     | Chiều    | Tối      | Sự kiện |
|--------------|----------|----------|----------|---------|
| 2024-06-15   | Vui vẻ   | Bồn chồn  | Buồn bã  | Cháu trai đến thăm, sau đó đi chơi với bạn bè, nhớ chồng quá cố |
| 2024-06-16   | Hạnh phúc | Yên bình | Lo lắng   | Nhận được quà từ con gái, đọc sách, lo về sức khỏe |
| 2024-06-17   | Mệt mỏi  | Mệt mỏi  | Mệt mỏi  | Làm vườn cả ngày |
| 2024-06-18   | Vui vẻ   | Vui vẻ   | Vui vẻ   | Đi dạo công viên, gặp bạn bè, xem phim hài |
| 2024-06-19   | Buồn     | Buồn     | Buồn     | Nghe tin tức về thời tiết xấu, không thể ra ngoài |
| 2024-06-20   | Hạnh phúc | Hạnh phúc | Hạnh phúc | Cháu trai và con gái đến thăm, ăn tối cùng nhau |
Bà cụ Tứ có những biến động tâm trạng khá rõ rệt dựa trên các sự kiện hàng ngày. Bà cảm thấy vui vẻ khi có người thân đến thăm hoặc khi tham gia vào các hoạt động giải trí. Trái lại, bà cảm thấy buồn bã hoặc lo lắng khi nhớ đến chồng quá cố, lo về sức khỏe hay khi không thể ra ngoài do thời tiết xấu. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc giữ liên lạc với người thân và tham gia vào các hoạt động xã hội đối với tinh thần của người cao tuổi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Đại sứ quán Mỹ:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Mối quan hệ |
| --- | --------------------- | -------- | ------------- | ----- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Hà Nội  | +84123456789  | abc@vn.com | Đối tác kinh doanh |
| 2   | Tập đoàn XYZ          | Thành phố Hồ Chí Minh | +84987654321 | xyz@vn.com | Khách hàng thường xuyên |
| 3   | Tổ chức phi chính phủ DEF | Đà Nẵng | +84123098745 | def@vn.com | Đối tác xã hội |
| 4   | Tập đoàn LMN           | Cần Thơ | +84987123456 | lmn@vn.com | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Công ty PQR            | Hải Phòng | +84123456789 | pqr@vn.com | Đối tác chiến lược |
| 6   | Tổ chức NGO           | Huế | +84987654321 | ngo@vn.com | Đối tác xã hội |
| 7   | Tập đoàn STU           | Nha Trang | +84123098745 | stu@vn.com | Khách hàng thường xuyên |
| 8   | Công ty VXY            | Quảng Ninh | +84987123456 | vxy@vn.com | Đối tác kinh doanh |
| 9   | Tập đoàn ZAB           | Đồng Nai | +84123456789 | zab@vn.com | Khách hàng tiềm năng |
| 10  | Tổ chức QWE           | Bình Dương | +84987654321 | qwe@vn.com | Đối tác chiến lược |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách các khách hàng và đối tác kinh doanh của Đại sứ quán Mỹ. Các tổ chức này trải dài từ Bắc vào Nam Việt Nam, cho thấy mạng lưới rộng lớn của Đại sứ quán. Đặc biệt, có sự cân bằng giữa số lượng khách hàng thường xuyên, đối tác kinh doanh và những tổ chức xã hội, thể hiện sự đa dạng trong mối quan hệ đối tác của Đại sứ quán.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Festival:
| STT | Tên Dự Án | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Chi tiêu thực tế (VNĐ) | Số dư (VNĐ) | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị sân khấu | 500,000,000 | 480,000,000 | 20,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Hoàn thành |  |
| 2 | Thuê nghệ sĩ | 700,000,000 | 690,000,000 | 10,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-10 | Hoàn thành |  |
| 3 | Quảng cáo | 300,000,000 | 280,000,000 | 20,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Hoàn thành |  |
| 4 | Bảo hiểm | 100,000,000 | 100,000,000 | 0 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hoàn thành |  |
| 5 | Dịch vụ y tế | 50,000,000 | 50,000,000 | 0 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hoàn thành |  |
| 6 | An ninh | 200,000,000 | 190,000,000 | 10,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hoàn thành |  |
| 7 | Vận chuyển | 150,000,000 | 140,000,000 | 10,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hoàn thành |  |
| 8 | Thực phẩm và đồ uống | 400,000,000 | 380,000,000 | 20,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hoàn thành |  |
| 9 | Các chi phí khác | 100,000,000 | 90,000,000 | 10,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hoàn thành |  |
Qua bảng trên, ta thấy tổng ngân sách dự kiến cho Festival là 2,5 tỷ đồng. Tính đến thời điểm hiện tại, tổng số tiền đã chi tiêu là 2,4 tỷ đồng, còn lại khoảng 100 triệu đồng. Tất cả các hạng mục đều đã hoàn thành đúng kế hoạch và không vượt quá ngân sách. Điều này chứng tỏ công tác quản lý tài chính của Festival đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Cơ khí Khoa học" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Dự Án | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi tiêu thực tế (triệu VND) | Lợi nhuận dự kiến (triệu VND) | Lợi nhuận thực tế (triệu VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển Robot hỗ trợ y tế | 500 | 480 | 200 | 180 | Hoàn thành |
| 2 | Nghiên cứu về năng lượng mặt trời | 700 | 650 | 300 | 280 | Đang tiến hành |
| 3 | Sản xuất máy lọc nước mới | 600 | 550 | 250 | 220 | Đã tạm dừng |
| 4 | Cải tiến hệ thống AI trong giáo dục | 800 | 750 | 350 | 320 | Hoàn thành |
| 5 | Dự án phát triển xe điện | 900 | 850 | 400 | 370 | Đang tiến hành |
| 6 | Nghiên cứu công nghệ Blockchain | 1000 | 950 | 500 | 450 | Hoàn thành |
Phân tích sơ bộ về bảng trên cho thấy, hầu hết các dự án đều đang được quản lý tài chính một cách hiệu quả khi chi tiêu thực tế luôn thấp hơn ngân sách dự kiến. Trong số 6 dự án, có 4 dự án đã hoàn thành và 2 dự án đang tiến hành. Mặc dù lợi nhuận thực tế của mỗi dự án đều thấp hơn so với dự kiến, nhưng nhìn chung, tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận.


| STT | Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | Đang Thực Hiện | 2024-03-01 | 2024-09-01 | 60% | Cần tăng cường nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ. |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống An Ninh Mạng | Hoàn Thành | 2024-01-01 | 2024-05-30 | 100% | Đạt được tất cả các mục tiêu đề ra, hệ thống hoạt động ổn định. |
| 3 | Dự Án Nâng Cấp Cơ Sở Hạ Tầng | Chưa Bắt Đầu | 2024-07-01 | 2024-12-31 | 0% | Đang trong giai đoạn chuẩn bị, dự kiến sẽ bắt đầu đúng hạn. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kinh doanh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày đặt hàng | Mã đơn hàng | Tên khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Trạng thái tồn kho | Trạng thái đơn hàng | Tổng giá trị | Phân tích dữ liệu |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | -------- | -------- | ----------------- | -------------------- | ----------- | ---------------- |
| 1   | 2024-06-20    | DH001        | Khách hàng 1   | SP001    | 5        | Còn                | Đã giao               | 5,000,000  | Doanh số tăng   |
| 2   | 2024-06-19    | DH002        | Khách hàng 2   | SP002    | 3        | Hết                | Chờ hàng              | 3,000,000  | Cần nhập thêm hàng|
| 3   | 2024-06-18    | DH003        | Khách hàng 3   | SP003    | 10       | Còn                | Đang giao             | 10,000,000 | Đơn hàng lớn     |
| 4   | 2024-06-17    | DH004        | Khách hàng 4   | SP004    | 2        | Còn                | Đã hủy                | 2,000,000  | Đơn hàng bị hủy  |
| 5   | 2024-06-16    | DH005        | Khách hàng 5   | SP005    | 1        | Còn                | Đã giao               | 1,000,000  | Doanh số ổn định |
| 6   | 2024-06-15    | DH006        | Khách hàng 6   | SP006    | 5        | Còn                | Đã giao               | 5,000,000  | Doanh số tăng   |
| 7   | 2024-06-14    | DH007        | Khách hàng 7   | SP007    | 3        | Hết                | Chờ hàng              | 3,000,000  | Cần nhập thêm hàng|
| 8   | 2024-06-13    | DH008        | Khách hàng 8   | SP008    | 10       | Còn                | Đang giao             | 10,000,000 | Đơn hàng lớn     |
| 9   | 2024-06-12    | DH009        | Khách hàng 9   | SP009    | 2        | Còn                | Đã hủy                | 2,000,000  | Đơn hàng bị hủy  |
| 10  | 2024-06-11    | DH010        | Khách hàng 10  | SP010    | 1        | Còn                | Đã giao               | 1,000,000  | Doanh số ổn định |


Dưới đây là bảng quản lý kho thóc gạo:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KG001 | Gạo thơm dẻo | 500kg | 2024-03-15 | 2025-03-15 | Chất lượng tốt, nhập từ Đồng Tháp |
| KG002 | Gạo japonica | 300kg | 2024-04-20 | 2025-04-20 | Chất lượng cao, nhập từ Nhật Bản |
| KG003 | Gạo tẻ | 700kg | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Chất lượng ổn định, nhập từ miền Tây |


Dưới đây là bảng "Thông tin Khách hàng và Đất đai" với 8 cột và 9 dòng:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ | Diện tích đất (m²) | Giá trị đất (VNĐ) | Ngày mua | Tình trạng sở hữu | Ghi chú |
|---------------|----------------|----------|---------------------|--------------------|----------|-------------------|--------|
| KH001         | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 500                 | 20,000,000,000     | 2020-06-01 | Sở hữu hoàn toàn | Không có giao dịch nào gần đây |
| KH002         | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 300                 | 15,000,000,000     | 2021-01-01 | Sở hữu chung      | Có kế hoạch bán trong năm nay |
| KH003         | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 400             | 25,000,000,000     | 2019-04-01 | Sở hữu hoàn toàn | Đang cho thuê |
| ...           | ...            | ...      | ...                 | ...                | ...      | ...               | ...    |
| KH008         | Hoàng Thị D   | Hải Phòng | 600                 | 30,000,000,000     | 2022-07-01 | Sở hữu hoàn toàn | Đang có nhu cầu mở rộng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 khách hàng từ mã khách hàng, tên khách hàng, địa chỉ, diện tích đất, giá trị đất, ngày mua, tình trạng sở hữu đến ghi chú. Có thể thấy đa số khách hàng đều sở hữu hoàn toàn diện tích đất của mình. Đặc biệt, khách hàng mã KH002 đang có kế hoạch bán đất trong năm nay và khách hàng mã KH003 đang cho thuê đất của mình.


Dưới đây là bảng quản lý đầu tư và bảo hiểm:
| STT | Tên Sản Phẩm Đầu Tư | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Loại Bảo Hiểm |
| --- | ------------------- | -------- | -------------------- | ------------------ | -------------- |
| 1   | Chứng khoán ABC     | 500      | 20,000               | 10,000,000         | Bảo hiểm nhân thọ |
| 2   | Bất động sản XYZ   | 1        | 5,000,000            | 5,000,000          | Bảo hiểm tài sản |
| 3   | Quỹ đầu tư LMN     | 100      | 100,000              | 10,000,000         | Bảo hiểm y tế |
| 4   | Kho hàng DEF       | 10       | 500,000              | 5,000,000          | Bảo hiểm tai nạn |
| 5   | Đồng hồ cổ GHI     | 5        | 1,000,000            | 5,000,000          | Bảo hiểm hàng hóa |
| 6   | Hợp đồng vàng JKL  | 20       | 25,000,000           | 500,000,000        | Bảo hiểm đầu tư |
| 7   | Cổ phiếu MNO       | 1000     | 200,000              | 200,000,000        | Bảo hiểm nhân thọ |
| 8   | Quỹ tiền tệ PQR    | 50       | 10,000               | 500,000            | Bảo hiểm tai nạn |
| 9   | Bất động sản STU   | 2        | 10,000,000           | 20,000,000         | Bảo hiểm tài sản |
| 10  | Trái phiếu VWX     | 50       | 200,000              | 10,000,000         | Bảo hiểm y tế |
Bảng trên cho thấy danh mục đầu tư đa dạng với nhiều loại hình khác nhau như chứng khoán, bất động sản, quỹ đầu tư, đồng hồ cổ, hợp đồng vàng và cổ phiếu. Tổng giá trị đầu tư lên đến hơn 855 triệu VND. Ngoài ra, mỗi loại hình đầu tư đều được bảo hiểm theo các loại khác nhau nhằm giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Nhập | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 200 | 500 | 700 | 2024-06-18 | 2024-09-18 | Còn hàng |
| SP002 | Sữa Chua Dâu | 150 | 300 | 450 | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Còn hàng |
| SP003 | Trà Xanh | 100 | 200 | 300 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng |
| SP004 | Kẹo Sôcôla | 50 | 150 | 200 | 2024-06-05 | 2024-12-05 | Còn hàng |
| SP005 | Bia Hà Nội | 300 | 600 | 900 | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Còn hàng |
| SP006 | Nước Ngọt Cam | 200 | 400 | 600 | 2024-06-03 | 2024-12-03 | Còn hàng |
| SP007 | Bún Trộn Gói | 100 | 250 | 350 | 2024-06-12 | 2025-06-12 | Còn hàng |
| SP008 | Bánh Quy Sữa | 150 | 350 | 500 | 2024-06-16 | 2024-12-16 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 8 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng sản phẩm đã bán khá cao so với số lượng hiện có trong kho, đặc biệt là sản phẩm SP004 (Kẹo Sôcôla) chỉ còn 50 sản phẩm trong khi đã bán được 150 sản phẩm. Điều này cho thấy cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo cung ứng đủ cho nhu cầu tiêu thụ. Đồng thời, tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng "Còn hàng", tức là chưa hết hạn sử dụng.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính trong các hoạt động thể thao:
| Ngày | Loại Hoạt Động | Kinh Phí Tổ Chức | Tài Trợ | Bán Vé | Quảng Cáo | Thu Khác | Tổng Chi | Tổng Thu | Lợi Nhuận |
|------|---------------|-----------------|---------|--------|-----------|---------|----------|---------|-----------|
| 20/6 | Giải Đấu      | 50,000,000      | 100,000,000 | 75,000,000 | 20,000,000 | 30,000,000 | 170,000,000 | 225,000,000 | 55,000,000 |
| 19/6 | Huấn Luyện     | 10,000,000      | 0       | 0      | 0         | 0       | 10,000,000 | 0       | -10,000,000 |
| 18/6 | Giải Đấu      | 45,000,000      | 90,000,000 | 65,000,000 | 15,000,000 | 25,000,000 | 150,000,000 | 195,000,000 | 45,000,000 |
| 17/6 | Huấn Luyện     | 10,000,000      | 0       | 0      | 0         | 0       | 10,000,000 | 0       | -10,000,000 |
| 16/6 | Giải Đấu      | 55,000,000      | 120,000,000 | 80,000,000 | 25,000,000 | 35,000,000 | 180,000,000 | 260,000,000 | 80,000,000 |
| 15/6 | Huấn Luyện     | 10,000,000      | 0       | 0      | 0         | 0       | 10,000,000 | 0       | -10,000,000 |
| 14/6 | Giải Đấu      | 50,000,000      | 100,000,000 | 75,000,000 | 20,000,000 | 30,000,000 | 170,000,000 | 225,000,000 | 55,000,000 |
| 13/6 | Huấn Luyện     | 10,000,000      | 0       | 0      | 0         | 0       | 10,000,000 | 0       | -10,000,000 |
| 12/6 | Giải Đấu      | 45,000,000      | 90,000,000 | 65,000,000 | 15,000,000 | 25,000,000 | 150,000,000 | 195,000,000 | 45,000,000 |
| 11/6 | Huấn Luyện     | 10,000,000      | 0       | 0      | 0         | 0       | 10,000,000 | 0       | -10,000,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Nguyên liệu / Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Tình trạng | Ngày kiểm kê gần nhất | Ngày dự kiến hết hàng | Ghi chú |
|------------------------|------------------|------------|-------------------------|------------------------|--------|
| Dâm dương hoắc          | 500kg            | Tốt        | 2024-06-15              | 2024-08-20             |        |
| Bao bì                 | 2000 cái         | Mới       | 2024-06-18              | 2024-09-30             |        |
| Dụng cụ ngâm ủ         | 50 bộ            | Cần bảo dưỡng | 2024-06-17             | 2024-12-01             |        |
| Rượu hoàn thiện        | 1000 chai        | Tốt        | 2024-06-20              | 2024-10-01             |        |
| Dâm dương hoắc          | 300kg            | Tốt        | 2024-06-16              | 2024-09-01             |        |
| Bao bì                 | 1000 cái         | Mới       | 2024-06-19              | 2024-11-15             |        |
| Dụng cụ ngâm ủ         | 30 bộ            | Cần bảo dưỡng | 2024-06-18             | 2024-11-15             |        |
| Rượu hoàn thiện        | 500 chai         | Tốt        | 2024-06-20              | 2024-12-01             |        |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin về 6 khách hàng của Yokogawa:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Nhu Cầu | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Số Lượng | Giá Trị Đơn Hàng | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Nguyễn Văn A | Thiết bị đo lường | Model AX-100 | 2024-05-20 | 10 | 200,000,000 VND | Rất hài lòng | Khách hàng tiềm năng cho dòng sản phẩm mới |
| 2 | Công ty XYZ | Trần Thị B | Dụng cụ kiểm tra | Model BX-300 | 2024-04-15 | 5 | 100,000,000 VND | Hài lòng | |
| 3 | Tập đoàn 123 | Lê Minh C | Hệ thống tự động hóa | Model CX-400 | 2024-03-10 | 2 | 150,000,000 VND | Phản hồi tích cực | |
| 4 | Công ty PQR | Phạm Thị D | Máy phân tích | Model DX-500 | 2024-02-05 | 3 | 90,000,000 VND | Đề xuất cải tiến | |
| 5 | Công ty EFG | Nguyễn Hoàng E | Thiết bị giám sát | Model EX-600 | 2024-01-20 | 4 | 80,000,000 VND | Rất hài lòng | |
| 6 | Công ty HIJ | Trần Kim F | Dụng cụ kiểm tra | Model FX-700 | 2023-12-15 | 1 | 30,000,000 VND | Hài lòng | |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của Yokogawa. Họ mua các loại thiết bị khác nhau như dụng cụ kiểm tra, máy phân tích, hệ thống tự động hóa... Điều này cho thấy sự đa dạng trong danh mục sản phẩm của công ty. Hơn nữa, phản hồi tích cực từ khách hàng cũng chỉ ra rằng chất lượng sản phẩm và dịch vụ của Yokogawa đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng (người hâm mộ):
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Email | Số Điện Thoại | Mức Độ Hâm Mộ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ----- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1990-05-23| Hà Nội  | a@gmail.com | 0987654321 | Cao         | Thường xuyên mua sản phẩm, tham gia sự kiện. |
| 2   | Lê Thị B      | 1992-08-12| Hồ Chí Minh | b@gmail.com | 0987654320 | Trung bình   | Đã mua sản phẩm một lần, chưa tham gia sự kiện. |
| 3   | Trần Văn C    | 1995-12-01| Đà Nẵng  | c@gmail.com | 0987654319 | Cao         | Thường xuyên mua sản phẩm, nhưng không tham gia sự kiện. |
| 4   | Hoàng Thị D   | 1985-07-15| Hải Phòng | d@gmail.com | 0987654318 | Thấp        | Chưa từng mua sản phẩm, chỉ theo dõi trên mạng xã hội. |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 1988-02-20| Cần Thơ  | e@gmail.com | 0987654317 | Cao         | Thường xuyên mua sản phẩm, tham gia sự kiện và chia sẻ trên mạng xã hội. |
| 6   | Phạm Văn F     | 1993-11-30| Huế     | f@gmail.com | 0987654316 | Trung bình   | Đã mua sản phẩm một lần, thường xuyên theo dõi các hoạt động trên mạng xã hội. |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi Khách hàng | Yêu cầu Hỗ trợ | Ngày Giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0932145678 | Điện thoại di động, Laptop | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng | Cần hướng dẫn cài đặt phần mềm trên laptop | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Máy tính bảng, TV | Dịch vụ sau bán hàng tuyệt vời | Cần hỗ trợ về bảo hành máy tính bảng | 2024-06-10 |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0912345678 | Loa Bluetooth, Đèn bàn | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Không có yêu cầu hỗ trợ | 2024-06-05 |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654321 | Smartwatch, Tai nghe không dây | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Cần hỗ trợ về cách sử dụng smartwatch | 2024-06-01 |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0932145678 | Máy ảnh kỹ thuật số | Chất lượng sản phẩm tốt nhưng dịch vụ chưa ổn | Cần hỗ trợ về lỗi khi chụp hình | 2024-05-25 |
| 006 | Trần Văn F | tranvanf@gmail.com, 0987654321 | Máy lọc nước | Sản phẩm tốt, dịch vụ tốt | Không có yêu cầu hỗ trợ | 2024-05-20 |
| 007 | Bùi Thị G | buithig@gmail.com, 0912345678 | Máy giặt, Lò vi sóng | Sản phẩm tốt, dịch vụ tốt | Cần hướng dẫn sử dụng lò vi sóng | 2024-05-15 |
| 008 | Hoàng Văn H | hoangvanh@gmail.com, 0987654321 | Quạt điều hòa | Sản phẩm tốt, dịch vụ tốt | Cần hỗ trợ về việc lắp đặt | 2024-05-10 |
| 009 | Nguyễn Thị I | nguyenthii@gmail.com, 0932145678 | Máy sấy tóc | Sản phẩm tốt, dịch vụ tốt | Không có yêu cầu hỗ trợ | 2024-05-05 |
| 010 | Trần Văn J | tranvanj@gmail.com, 0987654321 | Máy tính xách tay | Sản phẩm tốt, dịch vụ tốt | Cần hướng dẫn sử dụng một số chức năng trên máy tính | 2024-05-01 |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau, từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, phản hồi đến yêu cầu hỗ trợ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


| STT | Loại Hình Lưu Ý | Mô Tả Chi Tiết | Hướng Dẫn | Quy Định | Đối Tượng Áp Dụng | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | -------------- | ----------- | ---------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Trang phục       | Khách tham quan nên mặc quần áo kín đáo, lịch sự. | Đặt trang phục truyền thống tại lối vào nếu cần. | Không cho phép vào chùa với trang phục hở hang. | Tất cả khách tham quan | - |
| 2   | Âm thanh          | Giữ im lặng hoặc nói chuyện nhỏ nhẹ. | Các hướng dẫn viên sẽ nhắc nhở nếu khách tham quan làm ồn. | Cấm sử dụng loa, nhạc lớn trong khuôn viên. | Tất cả khách tham quan | - |
| 3   | Ảnh chụp           | Chỉ được chụp ảnh ở những khu vực được phép. | Hướng dẫn viên sẽ chỉ ra khu vực cho phép chụp ảnh. | Cấm chụp ảnh bên trong các phòng thờ, nơi cất giữ cổ vật. | Khách tham quan có nhu cầu chụp ảnh | - |
| 4   | Hành vi            | Kính trọng và tôn sùng di tích. | Hướng dẫn viên sẽ giải thích về ý nghĩa của từng phần trong chùa. | Không chạm, vẽ, khắc lên bất kỳ bề mặt nào trong chùa. | Tất cả khách tham quan | - |
| 5   | Vệ sinh           | Giữ gìn vệ sinh chung. | Thùng rác đặt ở nhiều vị trí thuận tiện. | Không vứt rác bừa bãi, không ăn uống trong chùa. | Tất cả khách tham quan | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết các quy định, lưu ý khi tham quan chùa Tôn Thạnh. Khách tham quan cần chú ý đến trang phục, âm thanh, hành vi cũng như việc giữ gìn vệ sinh. Đặc biệt, việc chụp ảnh chỉ được thực hiện ở những khu vực được phép. Bảng này giúp đảm bảo sự tôn trọng đối với di tích văn hóa, đồng thời tạo ra một môi trường tham quan yên tĩnh và sạch sẽ cho mọi người.


| STT | Tên tàu cá | Địa điểm khai thác | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Loài hải sản | Khối lượng (kg) | Trạng thái tuân thủ | Ghi chú | Người quản lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tàu cá TN-9999 | Biển Đông | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Cá ngừ đại dương | 5000 | Tuân thủ | Không có vấn đề gì | Nguyễn Văn A |
| 2 | Tàu cá TN-8888 | Biển Tây Bắc | 2024-05-25 | 2024-06-15 | Tôm hùm | 3000 | Vi phạm | Bắt quá hạn mức cho phép | Lê Thị B |
| 3 | Tàu cá TN-7777 | Biển Hoàng Sa | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Sò điệp | 2000 | Tuân thủ | Không có vấn đề gì | Trần Văn C |
| 4 | Tàu cá TN-6666 | Biển Nam Trung Bộ | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Mực ống | 4000 | Tuân thủ | Không có vấn đề gì | Đặng Thị D |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động khai thác hải sản của bốn tàu cá khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một tàu cá, từ tên tàu, địa điểm khai thác, ngày bắt đầu và kết thúc, loại hải sản, khối lượng thu hoạch, đến trạng thái tuân thủ quy định của Ủy ban Châu Âu. Có thể thấy, trong số các tàu, chỉ có tàu TN-8888 đã vi phạm quy định khi đánh bắt quá hạn mức cho phép.


| STT | Mùa | Hoạt Động | Địa Điểm | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hè | Lặn biển ngắm san hô | Phú Quốc | 2024-07-15 đến 2024-07-20 |
| 2 | Hè | Tham gia lớp học nấu ăn | Hà Nội | 2024-08-05 đến 2024-08-10 |
| 3 | Thu | Đi dạo trong rừng thông | Đà Lạt | 2024-09-20 đến 2024-09-25 |
| 4 | Thu | Tham gia hội chợ sách | TP.HCM | 2024-10-01 đến 2024-10-05 |
| 5 | Đông | Trượt tuyết tại sân trượt trong nhà | Hà Nội | 2024-11-15 đến 2024-11-20 |
| 6 | Đông | Học làm bánh gừng | Nhà riêng | 2024-12-05 đến 2024-12-10 |
| 7 | Xuân | Chuyến du lịch Tết Nguyên đán | Hội An | 2025-01-20 đến 2025-01-25 |
| 8 | Xuân | Tham gia lớp học vẽ | Hà Nội | 2025-02-05 đến 2025-02-10 |
| 9 | Hè | Học lướt ván tại bãi biển | Nha Trang | 2025-03-15 đến 2025-03-20 |
| 10 | Hè | Tham gia lớp học yoga | Nhà riêng | 2025-04-05 đến 2025-04-10 |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Vui Vẻ Ba Mùa" với 10 hoạt động trải dài từ mùa hè năm 2024 cho đến mùa hè năm 2025. Mỗi hoạt động đều được sắp xếp cụ thể theo mùa, địa điểm và thời gian diễn ra. Có thể thấy, kế hoạch này không chỉ đa dạng về loại hình hoạt động mà còn tận dụng tối đa lợi thế của từng mùa trong năm để mang lại những trải nghiệm tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng bán buôn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng Thanh Toán | Ngày Đặt |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ---------------------- | --------- |
| 1   | Công ty TNHH Minh Hùng | 500 chai | 250,000,000 | Đã thanh toán       | 2024-06-10 |
| 2   | Siêu thị Big C | 300 chai | 150,000,000 | Chưa thanh toán     | 2024-06-15 |
| 3   | Nhà hàng 5 sao Grand Palace | 200 chai | 100,000,000 | Đã thanh toán      | 2024-06-18 |
| 4   | Công ty TNHH Vincom | 100 chai | 50,000,000 | Đang xử lý           | 2024-06-20 |
| 5   | Siêu thị Co.op Mart | 700 chai | 350,000,000 | Đã thanh toán       | 2024-06-01 |
| 6   | Nhà hàng 4 sao Golden Lotus | 150 chai | 75,000,000 | Chưa thanh toán     | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 đơn hàng bán buôn rượu vang. Có thể thấy, khách hàng mua với số lượng lớn nhất là Siêu thị Co.op Mart với 700 chai và giá trị cao nhất là 350 triệu đồng. Trong khi đó, Siêu thị Big C và Nhà hàng 4 sao Golden Lotus chưa thực hiện thanh toán cho đơn hàng của mình.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | ---------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 2024-05-15 | "Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt." |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654322 | tranthib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-10 | "Rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ." |
| 3   | Lê Minh C     | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654323 | leminhc@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-01 | "Sản phẩm đúng như mô tả, giao hàng nhanh chóng." |
| 4   | Đặng Thị D    | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654324 | dangthid@gmail.com | MacBook Pro 16" | 2024-06-15 | "Dịch vụ tư vấn nhiệt tình, giao hàng đúng hẹn." |
| 5   | Phạm Văn E    | 102 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654325 | phamvane@gmail.com | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-20 | "Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ." |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, ngày mua và phản hồi của họ. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ mà họ nhận được.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chương trình thực tế "Channel Soshi" dự kiến:
|STT| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VND) | Kinh phí thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Sản xuất và quay phim | 300,000,000 | 320,000,000 | -20,000,000 | Bao gồm thuê thiết bị, lương nhân viên sản xuất. |
|2| Chi phí quảng cáo | 150,000,000 | 160,000,000 | -10,000,000 | Bao gồm quảng cáo trên các kênh truyền hình và mạng xã hội. |
|3| Lương diễn viên và đội ngũ sản xuất | 400,000,000 | 400,000,000 | 0 | Đảm bảo thu nhập cho mọi người tham gia chương trình. |
|4| Các chi phí khác | 100,000,000 | 90,000,000 | 10,000,000 | Bao gồm chi phí hậu cần, ăn uống, di chuyển. |


| STT | Thời gian | Địa điểm | Mô tả vụ việc |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-05-01 | Thành phố Hồ Chí Minh | Trẻ em bị xâm hại bởi người quen, vụ việc được phát hiện qua những dấu hiệu bất thường ở trẻ. |
| 2 | 2024-05-10 | Hà Nội | Vụ việc xảy ra tại trường học, giáo viên đã nhận thấy dấu hiệu và báo cáo với cơ quan chức năng. |
| 3 | 2024-05-15 | Đà Nẵng | Trẻ em bị xâm hại trong khu dân cư, nghi phạm là hàng xóm. |
| 4 | 2024-06-01 | Cần Thơ | Trẻ em bị xâm hại sau khi gặp người lạ trên mạng xã hội. |
| 5 | 2024-06-10 | Hải Phòng | Vụ việc diễn ra trong gia đình, nghi can chính là người thân trong nhà. |
| 6 | 2024-06-15 | Nha Trang | Trẻ em bị xâm hại trong một trung tâm giải trí, nghi phạm là nhân viên của trung tâm. |
Bảng trên cho thấy tình trạng xâm hại tình dục trẻ em đang diễn ra ở nhiều nơi khác nhau trên cả nước. Đặc biệt, có thể thấy rằng không chỉ môi trường bên ngoài như trường học, khu dân cư hay trung tâm giải trí mà ngay cả trong gia đình cũng không phải là nơi an toàn tuyệt đối cho trẻ em. Điều này đòi hỏi sự quan tâm, giám sát chặt chẽ từ phía gia đình, nhà trường và cộng đồng để bảo vệ trẻ em khỏi những mối đe dọa tiềm ẩn.


| STT | Tên Kho Hàng | Số Lượng Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------------- | -------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Kho tàng Bí Mật | 500                | Đồ cổ            | 2024-06-15    | Đủ hàng     |
| 2   | Kho tàng Bí Mật | 300                | Sách quý hiếm     | 2024-06-18    | Cấp bách, cần nhập thêm hàng |
| 3   | Kho tàng Bí Mật | 100                | Trang sức cổ     | 2024-06-20    | Đủ hàng     |


| STT | Thời gian | Sản phẩm | Mục tiêu bán hàng | Chi phí dự kiến | Doanh thu dự kiến | Lợi nhuận dự kiến | Chiến lược tiếp thị | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024 Q3 | Căn hộ chung cư | 50 căn | 10 tỷ VND | 30 tỷ VND | 15 tỷ VND | Quảng cáo trực tuyến, hợp tác với các đại lý BĐS | Cần tăng cường quảng bá để đạt mục tiêu |
| 2 | 2024 Q4 | Biệt thự nghỉ dưỡng | 10 căn | 15 tỷ VND | 60 tỷ VND | 35 tỷ VND | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm, tiếp thị qua mạng lưới khách hàng hiện tại | Sản phẩm cao cấp, cần tập trung vào khách hàng tiềm năng |
| 3 | 2025 Q1 | Đất nền | 20 lô | 8 tỷ VND | 25 tỷ VND | 10 tỷ VND | Tiếp thị qua email, sử dụng mạng xã hội | Cần chú trọng vào việc tạo dựng niềm tin với khách hàng |
| 4 | 2025 Q2 | Văn phòng cho thuê | 500m2 | 3 tỷ VND | 10 tỷ VND | 5 tỷ VND | Tiếp thị qua các diễn đàn trực tuyến, tổ chức tour tham quan | Tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp BĐS từ quý 3 năm 2024 đến quý 2 năm 2025. Doanh nghiệp đặt mục tiêu bán được 50 căn hộ chung cư, 10 biệt thự nghỉ dưỡng, 20 lô đất nền và cho thuê 500m2 văn phòng. Tổng chi phí dự kiến là 36 tỷ VND nhưng doanh thu dự kiến lên tới 125 tỷ VND, mang lại lợi nhuận dự kiến khoảng 70 tỷ VND. Chiến lược tiếp thị chủ yếu tập trung vào quảng cáo trực tuyến, tổ chức sự kiện, tiếp thị qua email và mạng xã hội.


Dưới đây là bảng "Đơn Hàng" với 9 cột và 8 dòng:
| ID Đơn Hàng | Ngày Đặt | Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao | Phương Thức Thanh Toán |
|---           | ---       | ---         | ---      | ---       | ---     | ---         | ---          | ---                   |
| 1            | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 2 | 45,000,000 VND | Đã giao hàng | 123 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | Thẻ tín dụng |
| 2            | 2024-06-16 | Trần Thị B | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 1 | 30,000,000 VND | Đang giao hàng | 456 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | Chuyển khoản ngân hàng |
| 3            | 2024-06-17 | Lê Văn C | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 1 | 6,000,000 VND | Đã xác nhận | 789 Đường Hàm Nghi, Quận 1, TP.HCM | Thanh toán khi nhận hàng |
| 4            | 2024-06-18 | Phạm Thị D | Tivi Samsung 55 inch | 1 | 20,000,000 VND | Đã hủy | 1011 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | Thẻ tín dụng |
| 5            | 2024-06-19 | Hoàng Văn E | Máy ảnh Nikon D850 | 1 | 40,000,000 VND | Đã giao hàng | 1213 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | Chuyển khoản ngân hàng |
| 6            | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2 | 2,000,000 VND | Đang xử lý | 1415 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | Thanh toán khi nhận hàng |
| 7            | 2024-06-20 | Trần Văn G | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 3 | 1,500,000 VND | Đã xác nhận | 1617 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | Thẻ tín dụng |
| 8            | 2024-06-20 | Bùi Thị H | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | 10,000,000 VND | Đang giao hàng | 1819 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Chuyển khoản ngân hàng |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều chọn phương thức thanh toán bằng thẻ tín dụng hoặc chuyển khoản ngân hàng. Số lượng đơn hàng đang được xử lý và giao hàng khá nhiều, cho thấy mức độ hoạt động của cửa hàng trong thời điểm này khá cao. Đặc biệt, có một đơn hàng đã bị hủy, cần kiểm tra lại nguyên nhân để cải tiến dịch vụ.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Phật tử" dưới dạng Markdown:
| Tên Phật tử | Giới tính | Thời gian quy y | Mức độ thành kính |
|-------------|-----------|-----------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A | Nam       | 2015-03-01     | Cao              |
| Trần Thị B  | Nữ        | 2018-07-15     | Trung bình       |
| Lê Văn C    | Nam       | 2020-11-30     | Thấp             |
| Đặng Thị D  | Nữ        | 2019-04-20     | Cao              |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn Phật tử, bao gồm giới tính, thời gian họ chính thức trở thành Phật tử và mức độ thành kính của họ. Có thể thấy rằng hai người trong số này (Nguyễn Văn A và Đặng Thị D) có mức độ thành kính cao, trong khi một người khác (Lê Văn C) có mức độ thành kính thấp. Điều này có thể phản ánh sự tham gia và lòng tôn sùng đạo Phật của mỗi cá nhân.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tương Tác Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | -------------- | ----------------------- | ------------ | ------------ | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-19              | Điện thoại   | 2            | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Lê Thị B      | 2024-06-20              | Laptop       | 1            | Mua hàng khi có khuyến mãi |
| 3   | Trần Văn C    | 2024-06-18              | Tai nghe     | 3            | Mua hàng định kỳ mỗi tháng |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17              | Máy ảnh     | 1            | Mua hàng theo xu hướng thị trường |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-16              | Phụ kiện      | 5            | Mua hàng qua giới thiệu của bạn bè |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-15              | Điện thoại   | 1            | Mua hàng trực tuyến |
| 7   | Đặng Văn G    | 2024-06-14              | Laptop       | 2            | Mua hàng theo đánh giá sản phẩm |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-13              | Tai nghe     | 1            | Mua hàng qua mạng xã hội |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 2024-06-12              | Phụ kiện      | 3            | Mua hàng qua quảng cáo |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, ngày tương tác gần nhất, sản phẩm đã mua, số lượng mua và đặc biệt là hành vi mua hàng. Có thể thấy đa số khách hàng thường mua hàng vào cuối tuần hoặc khi có khuyến mãi. Một số khác thì mua hàng dựa trên xu hướng thị trường, đánh giá sản phẩm hoặc qua giới thiệu từ bạn bè. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho việc mua bán màng phủ thực vật" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại màng phủ | Số lượng (m2) | Giá tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Màng phủ PE | 500 | 3,000,000 |
| 2024-06-16 | Màng phủ PVC | 300 | 4,500,000 |
| 2024-06-17 | Màng phủ HDPE | 200 | 5,000,000 |
| 2024-06-18 | Màng phủ LDPE | 400 | 3,500,000 |
| 2024-06-19 | Màng phủ PE | 600 | 3,600,000 |
| 2024-06-20 | Màng phủ PVC | 400 | 6,000,000 |
| 2024-06-20 | Màng phủ HDPE | 300 | 4,500,000 |
| 2024-06-20 | Màng phủ LDPE | 500 | 3,750,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng màng phủ được mua bán khá đa dạng và biến động. Trong đó, màng phủ PE và LDPE có lượng mua bán cao nhất. Màng phủ PVC và HDPE cũng không kém phần sôi động với giá trị giao dịch tương đối cao. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng màng phủ trong nông nghiệp đang tăng lên đáng kể.


Dưới đây là bảng thống kê và quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 20                 |
| 2   | Trần Thị B     | 15                 |
| 3   | Lê Văn C       | 10                 |
| 4   | Phạm Thị D     | 25                 |
| 5   | Hồ Văn E       | 18                 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 12                 |
| 7   | Đặng Văn G     | 30                 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Đặng Văn G mua nhiều sản phẩm nhất với tổng số lượng lên đến 30. Trong khi đó, khách hàng Lê Văn C mua ít nhất với chỉ 10 sản phẩm. Điều này cho thấy sự khác biệt trong nhu cầu mua sắm của từng khách hàng. Hơn nữa, thông qua dữ liệu này, doanh nghiệp có thể tập trung vào việc giữ chân những khách hàng mua hàng nhiều hơn như Đặng Văn G hoặc tìm hiểu nguyên nhân vì sao một số khách hàng mua ít để đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Đơn Hàng |
|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | Có sẵn | Đã bán 3 trong tuần này |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | Hết hàng | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp |
| SP003 | Loa không dây Sony SRS-XB13 | 50 | Có sẵn | Chưa có đơn hàng nào trong tuần này |
| SP004 | Tai nghe Bluetooth JBL Tune 120TWS | 30 | Có sẵn | Đã bán 10 trong tuần này |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS 80D | 5 | Có sẵn | Đã nhận đơn hàng, chuẩn bị giao |
| SP006 | Máy in HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 15 | Có sẵn | Chưa có đơn hàng nào trong tuần này |
| SP007 | Bàn phím cơ Logitech G Pro X | 20 | Có sẵn | Đã bán 5 trong tuần này |
| SP008 | Chuột máy tính Logitech MX Master 3 | 12 | Có sẵn | Đã nhận đơn hàng, chuẩn bị giao |
| SP009 | Bộ nhớ ngoài SanDisk Extreme Pro | 40 | Có sẵn | Đã bán 7 trong tuần này |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng hàng hóa như điện thoại iPhone 12 Pro Max đang ở tình trạng hết hàng và cần phải cập nhật lại số lượng từ nhà cung cấp. Mặt khác, các sản phẩm khác như máy tính xách tay Dell Inspiron, tai nghe Bluetooth JBL Tune 120TWS hay bộ nhớ ngoài SanDisk Extreme Pro đều còn đủ số lượng trong kho để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng. Đặc biệt, một số mặt hàng như máy ảnh Canon EOS 80D và chuột máy tính Logitech MX Master 3 đã nhận được đơn hàng và đang trong quá trình chuẩn bị để giao cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kênh truyền hình và vị trí chảo" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Kênh | Loại Kênh | Vị Trí Chảo | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập |
| --- | -------- | --------- | ----------- | ---------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | VTV1     | Quốc Gia  | Chảo 1A     | Hoạt Động  | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A     |
| 2   | HBO      | Quốc Tế   | Chảo 2B     | Ngừng Hoạt Động | 2024-06-19    | Trần Thị B       |
| 3   | BBC      | Quốc Tế   | Chảo 3C     | Hoạt Động  | 2024-06-18    | Lê Văn C         |
| 4   | CNN      | Quốc Tế   | Chảo 4D     | Hoạt Động  | 2024-06-17    | Phạm Thị D       |
| 5   | VTV3     | Quốc Gia  | Chảo 5E     | Hoạt Động  | 2024-06-16    | Nguyễn Văn E     |
| 6   | VTC1     | Quốc Gia  | Chảo 6F     | Ngừng Hoạt Động | 2024-06-15    | Trần Thị F       |
| 7   | NHK      | Quốc Tế   | Chảo 7G     | Hoạt Động  | 2024-06-14    | Lê Văn G         |
| 8   | Discovery| Quốc Tế   | Chảo 8H     | Hoạt Động  | 2024-06-13    | Phạm Thị H       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các kênh truyền hình đang được quản lý, bao gồm tên kênh, loại kênh (quốc gia hay quốc tế), vị trí chảo vệ tinh, tình trạng hoạt động và thông tin cập nhật gần nhất. Có thể thấy, trong số 8 kênh, có 2 kênh đang ngừng hoạt động, đó là HBO và VTC1.


| STT | Tên Khách hàng | Ngày viết bài | Nội dung chính |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lê Văn Ba | 2024-06-15 | Bài viết của ông Ba tập trung vào mối quan hệ giữa bà Nguyễn Thị Năm và Chủ tịch Hồ Chí Minh trong giai đoạn kháng chiến chống Pháp. |
| 2 | Trần Thị Dung | 2024-06-17 | Bà Dung đã viết về vai trò của bà Năm trong việc hỗ trợ, cung cấp thông tin cho lực lượng cách mạng. |
| 3 | Nguyễn Hoàng Long | 2024-06-18 | Bài viết của anh Long phân tích sâu hơn về tầm ảnh hưởng của bà Năm đối với phong trào cách mạng ở miền Nam Việt Nam. |
| 4 | Bùi Thị Hà | 2024-06-19 | Chị Hà nêu rõ những khó khăn mà bà Năm đã phải trải qua trong quá trình hoạt động cách mạng. |
| 5 | Đặng Quốc Huy | 2024-06-20 | Bài viết của anh Huy tập trung vào sự dũng cảm và lòng kiên trì của bà Năm trong cuộc đấu tranh vì độc lập dân tộc. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm khách hàng đã viết về bà Nguyễn Thị Năm, một nhân vật lịch sử có liên quan đến Chủ tịch Hồ Chí Minh. Mỗi người đều đưa ra góc nhìn riêng, từ việc phân tích mối quan hệ giữa bà Năm và Chủ tịch Hồ Chí Minh, vai trò của bà trong việc hỗ trợ lực lượng cách mạng, đến những khó khăn mà bà đã phải đối mặt.


| Mặt hàng | Số lượng dự trữ | Thời gian dự trữ | Địa điểm lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| Gạo | 500 tấn | Từ 2024-11-01 đến 2025-01-30 | Kho A, Khu công nghiệp Tân Bình |
| Thịt heo | 300 tấn | Từ 2024-12-01 đến 2025-02-01 | Kho lạnh B, Cảng Sài Gòn |
| Trái cây sấy khô | 100 tấn | Từ 2024-11-15 đến 2025-01-15 | Kho C, Quận 12 |
| Mứt Tết | 50 tấn | Từ 2024-12-10 đến 2025-01-10 | Kho D, Quận 9 |
| Bia | 200.000 thùng | Từ 2024-12-01 đến 2025-01-31 | Kho E, Khu công nghiệp Thủ Đức |
| Đồ chơi trẻ em | 100.000 cái | Từ 2024-12-01 đến 2025-01-31 | Kho F, Quận 7 |
| Pháo hoa | 50.000 hộp | Từ 2024-12-15 đến 2025-01-15 | Kho G, Huyện Cần Giờ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch dự trữ hàng hóa cho dịp Tết. Có thể thấy, gạo và thịt heo là hai mặt hàng được dự trữ với số lượng lớn nhất, phản ánh nhu cầu tiêu thụ cao trong dịp này. Các mặt hàng khác như trái cây sấy khô, mứt tết, bia cũng được dự trữ với số lượng đáng kể. Đặc biệt, đồ chơi trẻ em và pháo hoa - hai mặt hàng đặc trưng của mùa lễ hội - cũng được chuẩn bị kỹ lưỡng. Tất cả các mặt hàng đều được phân phối và lưu trữ tại các kho khác nhau để đảm bảo việc quản lý và phân phối thuận tiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm/ Nguyên Vật Liệu | Số Lượng Tồn | Chất Lượng | Ngày Hết Hạn | Nhập Kho | Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ----------------------------- | ------------- | ---------- | ------------ | --------- | -------- | ------- |
| 1   | Bột mỳ loại A                | 500           | Tốt        | 2025-06-19   | 2024-06-01 | 2024-06-10 |          |
| 2   | Đường trắng                  | 300           | Cao        | 2025-07-20   | 2024-06-05 | 2024-06-15 |          |
| 3   | Sữa bột                       | 200           | Tốt        | 2024-12-10   | 2024-06-08 | 2024-06-18 |          |
| 4   | Bơ thực vật                   | 150           | Cao        | 2025-01-15   | 2024-06-10 | 2024-06-20 |          |
| 5   | Trái cây sấy khô             | 100           | Tốt        | 2025-02-20   | 2024-06-12 | 2024-06-22 |          |
| 6   | Gạo nếp                        | 400           | Tốt        | 2025-03-01   | 2024-06-15 | 2024-06-25 |          |
| 7   | Bột cacao                     | 120           | Cao        | 2025-04-10   | 2024-06-18 | 2024-06-28 |          |
| 8   | Bột quế                       | 80            | Tốt        | 2025-05-20   | 2024-06-20 | 2024-06-30 |          |
| 9   | Bột nghệ                      | 60            | Cao        | 2025-06-30   | 2024-06-22 | 2024-07-02 |          |
| 10  | Bột hạt sen                   | 70            | Tốt        | 2025-07-15   | 2024-06-25 | 2024-07-05 |          |
Bảng trên cho thấy số lượng tồn kho, chất lượng và ngày hết hạn của các sản phẩm và nguyên liệu. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều trong tình trạng tốt và không có dấu hiệu nào về việc sắp hết hạn sử dụng. Tiến độ nhập/xuất hàng hóa diễn ra đều đặn, đảm bảo nguồn cung ổn định cho hoạt động sản xuất.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng u tinh bào" với 7 cột và 7 dòng:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Chẩn Đoán | Kích thước U (mm) | Loại U | Trạng Thái | Phương Pháp Điều Trị | Kết Quả Theo Dõi |
|---------------|-----------------|--------------------|---------|-------------|---------------------|-------------------|
| BN001         | 2023-05-10      | 15                 | MALIGNANT | ĐANG ĐIỀU TRỊ | PHẪU THUẬT          | TỐT              |
| BN002         | 2023-06-15      | 20                 | BENIGN   | ĐÃ HỒI PHỤC  | QUÁ TRÌNH THEO DÕI   | KHÔNG CÓ SỰ PHÁT TRIỂN |
| BN003         | 2023-07-01      | 10                 | MALIGNANT | ĐANG ĐIỀU TRỊ | HÓA CHẤT            | TỐT              |
| BN004         | 2023-08-20      | 25                 | MALIGNANT | ĐANG ĐIỀU TRỊ | PHẪU THUẬT          | TỐT              |
| BN005         | 2023-09-10      | 18                 | BENIGN   | ĐÃ HỒI PHỤC  | QUÁ TRÌNH THEO DÕI   | KHÔNG CÓ SỰ PHÁT TRIỂN |
| BN006         | 2023-10-05      | 12                 | MALIGNANT | ĐANG ĐIỀU TRỊ | HÓA CHẤT            | TỐT              |
| BN007         | 2023-11-20      | 16                 | MALIGNANT | ĐANG ĐIỀU TRỊ | PHẪU THUẬT          | TỐT              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình trạng của bệnh nhân từ ngày chẩn đoán đến phương pháp điều trị và kết quả theo dõi. Có thể thấy, đa số các trường hợp đều đang trong quá trình điều trị hoặc đã hồi phục tốt. Đặc biệt, những bệnh nhân có u ác tính đều được áp dụng các phương pháp điều trị mạnh như phẫu thuật hoặc hóa chất, trong khi những bệnh nhân có u lành tính chỉ cần theo dõi định kỳ.


| Kích thước khoang chở hàng (m³) | Thể tích tổng thể (m³) | Bán kính quay vòng (m) | Tình trạng kho |
|---------------------------------|------------------------|-----------------------|----------------|
| 150                             | 200                    | 12                    | Đủ hàng        |
| 145                             | 195                    | 13                    | Hết hàng       |
| 160                             | 210                    | 11                    | Đủ hàng        |
| 155                             | 205                    | 12.5                  | Đủ hàng        |
| 148                             | 198                    | 13.5                  | Hết hàng       |
| 165                             | 215                    | 10.5                  | Đủ hàng        |
| 152                             | 202                    | 12.7                  | Đủ hàng        |
| 147                             | 197                    | 14                    | Hết hàng       |
| 162                             | 212                    | 11.5                  | Đủ hàng        |
| 157                             | 207                    | 13                    | Đủ hàng        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của Triton 2015, với kích thước khoang chở hàng dao động từ 145 đến 165 m³, thể hiện khả năng chứa hàng lớn. Thể tích tổng thể của xe cũng tương đối ổn định, nằm trong khoảng từ 195 đến 215 m³. Bán kính quay vòng khá linh hoạt, từ 10.5 đến 14 mét, giúp xe dễ dàng di chuyển trong không gian hẹp. Đặc biệt, có 6/10 dòng thông tin cho biết kho hàng đang ở trạng thái "đủ hàng", chỉ ra rằng việc quản lý kho hàng đang được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Tên Hàng Hóa | Lượng Hàng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Hoạt Động Xuất Nhập |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Bột giặt X    | 500 gói           | Tốt                | Nhập từ nhà cung cấp ngày 2024-06-18 |
| 2   | Sữa tươi Y   | 300 chai          | Hạn sử dụng còn 7 ngày | Xuất cho siêu thị A ngày 2024-06-20 |
| 3   | Bánh mì Z    | 1000 cái           | Tốt                | Nhập từ nhà sản xuất ngày 2024-06-19 |
| 4   | Trái cây A   | 200kg             | Tốt                | Xuất cho cửa hàng bán lẻ ngày 2024-06-20 |
| 5   | Rau củ B    | 300kg             | Hạn sử dụng còn 2 ngày | Nhập từ nông trại ngày 2024-06-18 |
| 6   | Nước ngọt C  | 400 lon           | Tốt                | Nhập từ nhà phân phối ngày 2024-06-15 |
| 7   | Bia D        | 150 thùng         | Tốt                | Xuất cho quán bar ngày 2024-06-20 |
| 8   | Cháo E       | 100 hộp           | Hạn sử dụng còn 1 ngày | Nhập từ nhà sản xuất ngày 2024-06-19 |
| 9   | Phở F        | 50 gói            | Tốt                | Xuất cho nhà hàng ngày 2024-06-20 |


|STT| Mục tiêu quản lý| Phương pháp thực hiện| Thời gian dự kiến| Người phụ trách| Trạng thái hiện tại|
|---|------------------|---------------------|-----------------|----------------|-------------------|
|1 | Cập nhật dữ liệu | Sử dụng phần mềm quản lý dữ liệu tự động để cập nhật thông tin mới nhất. | Cuối năm 2024 | Quản trị viên hệ thống | Đang trong giai đoạn thử nghiệm |
|2 | Bảo mật dữ liệu | Áp dụng các biện pháp mã hóa, thiết lập quyền truy cập và giám sát hoạt động trên kho lưu trữ. | Đầu năm 2025 | Chuyên viên bảo mật | Đang được lên kế hoạch |
|3 | Phục hồi dữ liệu | Xây dựng hệ thống sao lưu định kỳ và phương án phục hồi nhanh chóng khi có sự cố. | Giữa năm 2025 | Nhân viên IT | Đang trong giai đoạn thảo luận |
Bảng trên mô tả về kế hoạch quản lý kho lưu trữ dữ liệu với ba mục tiêu chính: cập nhật dữ liệu, bảo mật dữ liệu và phục hồi dữ liệu. Mỗi mục tiêu đều có phương pháp thực hiện cụ thể, thời gian dự kiến hoàn thành, người phụ trách và trạng thái hiện tại của việc triển khai. Qua đó, ta có thể thấy rằng toàn bộ quy trình đang được tiến hành theo một cách có tổ chức và bài bản.


| Ngày | Tình trạng sức khỏe | Loại điều trị | Tiến trình | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Khôi phục tốt, không có triệu chứng phụ | Hóa trị liệu | Hoàn thành chu kỳ thứ 3/6 | Bệnh nhân cảm thấy mệt mỏi sau mỗi buổi điều trị |
| 2024-06-17 | Sức khỏe ổn định, dấu hiệu cải thiện | Vật lý trị liệu | Hoàn thành tuần thứ 2/4 | Bệnh nhân đang học cách di chuyển nhẹ nhàng hơn |
| 2024-06-19 | Sức khỏe ổn định, tăng cường dinh dưỡng | Điều trị dinh dưỡng | Hoàn thành tuần thứ 3/8 | Bệnh nhân đã tăng cân nhẹ và cảm thấy khỏe mạnh hơn |
| 2024-06-20 | Sức khỏe ổn định, tiếp tục theo dõi | Kiểm tra tổng quát | Chu kỳ kiểm tra thứ 2/4 | Không có biến cố đáng kể, tiếp tục theo dõi |
Bảng trên cho thấy tiến trình điều trị của một bệnh nhân từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Bệnh nhân đã trải qua nhiều loại điều trị khác nhau bao gồm hóa trị liệu, vật lý trị liệu và điều trị dinh dưỡng. Mặc dù gặp phải một số tác dụng phụ như mệt mỏi sau các buổi hóa trị, nhưng tình trạng sức khỏe chung của bệnh nhân vẫn ổn định và có dấu hiệu cải thiện. Đặc biệt, việc tăng cường dinh dưỡng đã giúp bệnh nhân tăng cân nhẹ và cảm thấy khỏe mạnh hơn.


Dưới đây là bảng quản lý giải thưởng minigame:
| STT | Tên Người Thắng Cuộc | Giải Thưởng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Nhận Giải | Số Điểm Tích Lũy | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ----------- | ------------------ | -------------- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A          | Laptop Dell | 0987654321        | 2024-06-21     | 500              | Đã Nhận   | Không có |
| 2   | Trần Thị B            | Tai Nghe Bluetooth | 0912345678 | 2024-06-22 | 300 | Chưa Nhận | Liên lạc không thành công |
| 3   | Lê Minh C             | Bộ Sạc Dự Phòng | 0945678912       | 2024-06-23     | 200              | Đã Nhận   | Không có |
| 4   | Phạm Thị D            | USB 64GB    | 0978901234        | 2024-06-24     | 100              | Chưa Nhận | Đang chờ xác nhận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về danh sách người chiến thắng trong minigame, bao gồm tên, giải thưởng mà họ đã giành được, thông tin liên lạc, ngày dự kiến nhận giải, số điểm tích lũy, trạng thái nhận giải và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Có thể thấy, hai người chơi đầu tiên đã nhận giải thưởng của mình, trong khi hai người chơi còn lại vẫn chưa nhận. Đặc biệt, chúng ta cần lưu ý đến trường hợp của Trần Thị B vì đã có sự cố trong việc liên lạc.


| Yếu tố | Mô tả | Mức độ rủi ro (1-5) | Ảnh hưởng đến sức khỏe | Ảnh hưởng đến tài chính | Ảnh hưởng xã hội | Khả năng kiểm soát | Khả năng giảm rủi ro |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thời gian | Giữa mùa dịch, thời điểm cao điểm du lịch | 4 | Cao | Trung bình | Cao | Thấp | Trung bình |
| Địa điểm | Biển, nơi đông người, khó giữ khoảng cách an toàn | 4 | Cao | Thấp | Cao | Thấp | Trung bình |
| Tình hình dịch bệnh hiện tại | Dịch bệnh đang bùng phát trở lại | 5 | Cao | Cao | Cao | Rất thấp | Thấp |
| Quy định của chính quyền địa phương | Đang có lệnh hạn chế tụ tập đông người | 3 | Trung bình | Thấp | Cao | Cao | Cao |
| Khả năng tiếp cận y tế | Khu vực biển thường xa trung tâm y tế | 4 | Cao | Cao | Thấp | Thấp | Trung bình |
| Trang thiết bị phòng hộ cá nhân | Có sẵn khẩu trang, gel rửa tay | 2 | Thấp | Thấp | Thấp | Cao | Cao |
| Kiến thức về dịch bệnh | Hiểu rõ về dịch bệnh và biện pháp phòng ngừa | 1 | Thấp | Thấp | Thấp | Cao | Cao |
| Sức khỏe hiện tại | Không có triệu chứng bệnh lý mãn tính | 1 | Thấp | Thấp | Thấp | Cao | Cao |
| Vắc-xin | Đã được tiêm đủ liều vắc-xin | 1 | Thấp | Thấp | Thấp | Cao | Cao |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của giáo hội:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Địa Chỉ | Loại Đối Tác | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Anh Nguyen, anh.nguyen@abc.com.vn | 123 Đường Số 1, Quận 1, TP.HCM | Nhà tài trợ | 2021-06-20 | Hoạt động | Đã hỗ trợ cho 3 sự kiện trong năm qua. |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Chị Mai, chi.mai@xyz.com.vn | 456 Đường Số 2, Quận 2, TP.HCM | Đối tác chiến lược | 2022-01-01 | Hoạt động | Cung cấp dịch vụ tư vấn và hỗ trợ tổ chức sự kiện. |
| 3 | Hội từ thiện LMN | Ông Dung, dung.lmn@lmn.org | 789 Đường Số 3, Quận 3, TP.HCM | Đối tác cộng đồng | 2020-12-31 | Ngừng hợp tác | Hết hạn hợp tác vào tháng 12/2023. |
| 4 | Công ty PQR | Bà Loan, loan.pqr@pqr.com.vn | 1011 Đường Số 4, Quận 4, TP.HCM | Nhà tài trợ | 2023-03-15 | Hoạt động | Dự kiến sẽ tiếp tục tài trợ cho sự kiện sắp tới. |
| 5 | Tổ chức từ thiện QRS | Ông Thanh, thanh.qrs@qrs.org | 1213 Đường Số 5, Quận 5, TP.HCM | Đối tác cộng đồng | 2023-05-20 | Hoạt động | Đang thảo luận về việc mở rộng hợp tác. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, nhà tài trợ và đối tác của giáo hội. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ, loại đối tác, ngày bắt đầu hợp tác, trạng thái mối quan hệ và ghi chú. Bảng này giúp giáo hội theo dõi và quản lý hiệu quả mối quan hệ với các bên liên quan.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án Wyndham Lynn Times Thanh Thủy" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân công | 50,000,000 | 60,000,000 | 70,000,000 | 180,000,000 | Tăng dần do giai đoạn cao điểm |
| 2 | Chi phí vật liệu | 30,000,000 | 40,000,000 | 50,000,000 | 120,000,000 | Đủ dùng cho tiến độ dự án |
| 3 | Chi phí vận chuyển | 10,000,000 | 15,000,000 | 20,000,000 | 45,000,000 | Phù hợp với kế hoạch |
| 4 | Chi phí quản lý | 15,000,000 | 20,000,000 | 25,000,000 | 60,000,000 | Bao gồm lương và các chi phí văn phòng |
| 5 | Chi phí khác | 5,000,000 | 10,000,000 | 15,000,000 | 30,000,000 | Bao gồm chi phí không lường trước |
Tổng chi tiêu cho dự án Wyndham Lynn Times Thanh Thủy trong quý đầu tiên của năm là 435,000,000 VND. Có thể thấy, chi phí nhân công chiếm tỷ lệ lớn nhất, tiếp đến là chi phí vật liệu. Ngoài ra, chi phí vận chuyển và quản lý cũng khá đáng kể. Tất cả các mục chi đều tăng dần từ tháng này sang tháng khác, điều này phù hợp với tiến độ dự kiến của dự án.


|STT|Thu nhập|Chi tiêu cố định|Chi tiêu linh hoạt|Tiết kiệm|Nợ|Quỹ khẩn cấp|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|50,000,000|20,000,000|10,000,000|10,000,000|3,000,000|7,000,000|
|2|50,000,000|20,000,000|10,000,000|10,000,000|2,800,000|7,200,000|
|3|50,000,000|20,000,000|10,000,000|10,000,000|2,600,000|7,400,000|
|4|50,000,000|20,000,000|10,000,000|10,000,000|2,400,000|7,600,000|
|5|50,000,000|20,000,000|10,000,000|10,000,000|2,200,000|7,800,000|
|6|50,000,000|20,000,000|10,000,000|10,000,000|2,000,000|8,000,000|
|7|50,000,000|20,000,000|10,000,000|10,000,000|1,800,000|8,200,000|
|8|50,000,000|20,000,000|10,000,000|10,000,000|1,600,000|8,400,000|
|9|50,000,000|20,000,000|10,000,000|10,000,000|1,400,000|8,600,000|
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính gia đình trong 9 tháng. Mỗi tháng thu nhập ổn định là 50 triệu đồng. Trong đó, chi tiêu cố định (như tiền thuê nhà, học phí, tiền điện nước...) chiếm 20 triệu và chi tiêu linh hoạt (ăn uống, vui chơi giải trí...) là 10 triệu. Gia đình cũng dành ra 10 triệu để tiết kiệm mỗi tháng. Nợ của gia đình giảm dần từ 3 triệu xuống còn 1,4 triệu sau 9 tháng. Đồng thời, quỹ khẩn cấp tăng lên từ 7 triệu lên 8,6 triệu, cho thấy khả năng chuẩn bị cho những tình huống không lường trước ngày càng tốt hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến việc mua và bảo dưỡng máy in mã vạch Zebra GT800 203 dpi:
| Năm | Giá Mua (VND) | Chi Phí Vận Hành (VND) | Chi Phí Bảo Trì (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Số Lượng Máy In | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | -------------- | ---------------------- | --------------------- | ------------------ | --------------- | ------------------ |
| 2024 | 15,000,000    | 1,500,000              | 500,000               | 17,000,000         | 5               | 75,000,000         |
| 2025 | 0              | 1,600,000              | 550,000               | 2,150,000          | 5               | 77,150,000         |
| 2026 | 0              | 1,700,000              | 600,000               | 2,300,000          | 5               | 79,450,000         |
| 2027 | 0              | 1,800,000              | 650,000               | 2,450,000          | 5               | 81,900,000         |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, ban đầu năm 2024, tổng chi phí để mua và vận hành 5 máy in Zebra GT800 203 dpi là 75 triệu đồng. Từ năm 2025 trở đi, không có thêm chi phí mua mới, nhưng chi phí vận hành và bảo trì tăng dần theo năm. Mặc dù vậy, tổng giá trị của hệ thống máy in vẫn tăng lên do không có chi phí mua mới.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Loại Thẻ Visa | Ngày Bắt Đầu | Ngày Hết Hạn |
|-----------------|---------------------|----------------|---------------|---------------|
| Nguyễn Văn A    | 0912345678          | Visa Platinum  | 2023-07-01   | 2025-07-01   |
| Trần Thị B     | 0987654321          | Visa Gold      | 2024-01-15   | 2026-01-15   |
| Lê Minh C       | 0934567890          | Visa Classic   | 2024-03-10   | 2026-03-10   |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của ba khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, số điện thoại liên lạc, loại thẻ Visa mà họ đang sử dụng, cùng với ngày bắt đầu và hết hạn của thẻ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin khách hàng, đồng thời hỗ trợ trong việc xử lý các giao dịch và thắc mắc của khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí điều trị mụn bằng laser":
| Lần Điều Trị | Giá Thành/Lần (VND) | Liệu Trình (Số Lần) | Tổng Chi Phí Dự Kiến (VND) |
|--------------|---------------------|---------------------|-----------------------------|
| 1            | 3,000,000           | 5                   | 15,000,000                  |
| 2            | 3,000,000           | 5                   | 15,000,000                  |
| 3            | 3,000,000           | 5                   | 15,000,000                  |
| 4            | 3,000,000           | 5                   | 15,000,000                  |
| 5            | 3,000,000           | 5                   | 15,000,000                  |
| Tổng         |                     |                     | 75,000,000                  |
Bảng trên cho thấy chi phí cho mỗi lần điều trị mụn bằng laser là 3 triệu VND. Một liệu trình đầy đủ bao gồm 5 lần điều trị, do đó tổng chi phí cho một liệu trình là 15 triệu VND. Nếu thực hiện 5 liệu trình, tổng chi phí dự kiến sẽ lên tới 75 triệu VND. Đây là con số đáng chú ý và cần được xem xét kỹ lưỡng trước khi quyết định phương pháp điều trị.


| Mã Sản Phẩm | Tên Linh Kiện | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
|-------------|--------------|----------|---------------|----------------------|
| LP001       | CPU Robot    | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01           |
| LP002       | Bộ Nhớ RAM | 45       | 2024-06-05    | 2024-07-05           |
| LP003       | Camera      | 60       | 2024-06-10    | 2024-07-10           |
| LP004       | Pin         | 70       | 2024-06-15    | 2024-07-15           |
Bảng trên mô tả tình hình quản lý kho linh kiện và vật tư dùng để lắp ráp, sản xuất robot Lovot. Có thể thấy, kho hiện đang cung cấp đủ số lượng linh kiện cần thiết từ CPU cho đến pin. Mỗi loại linh kiện đều có ngày nhập kho cụ thể và dự kiến sẽ được sử dụng trong quá trình sản xuất vào đầu tháng 7. Điều này giúp đảm bảo quy trình sản xuất không bị gián đoạn do thiếu hụt nguyên liệu.


| Mã Hàng | Tên Sách            | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ   | Phân Loại | Ngày Nhập Kho | Giá Bán | Nhà Xuất Bản     |
|---------|---------------------|----------|------------|---------------------|-----------|---------------|--------|------------------|
| 001     | "Người Giúp Việc"   | 50       | Còn Mới    | Khu A, Rãnh 1, Hộc 2| Tiểu Thuyết| 2024-03-20    | 50000  | NXB Văn Học      |
| 002     | "Sự Kiện Lịch Sử"   | 30       | Còn Mới    | Khu B, Rãnh 2, Hộc 3| Lịch Sử   | 2024-04-15    | 75000  | NXB Giáo Dục     |
| 003     | "Cẩm Nang Du Lịch"  | 20       | Còn Mới    | Khu C, Rãnh 3, Hộc 4| Du Lịch   | 2024-05-10    | 60000  | NXB Thế Giới    |
| 004     | "Từ Điển Anh Việt"  | 100      | Còn Mới    | Khu D, Rãnh 4, Hộc 5| Từ Điển   | 2024-06-05    | 80000  | NXB Đại Học Quốc Gia|
| 005     | "Hướng Dẫn Lập Trình"| 40       | Còn Mới    | Khu E, Rãnh 5, Hộc 6| Công Nghệ | 2024-06-15    | 90000  | NXB Khoa Học Kỹ Thuật|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa (sách) trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sách khác nhau, từ tên sách, số lượng hiện có, tình trạng, vị trí lưu trữ cụ thể đến phân loại, ngày nhập kho, giá bán và nhà xuất bản. Điều này giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo rằng mọi thông tin cần thiết đều được cập nhật và theo dõi cẩn thận.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng cho tour du lịch Đức" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Đăng Ký |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ------------- |
| 1   | Nguyen Van A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-01    |
| 2   | Tran Thi B     | b.tran@yahoo.com  | 0912345678 | 2024-06-05    |
| 3   | Le C            | c.le@outlook.com  | 0934567890 | 2024-06-10    |
| 4   | Hoang D         | d.hoang@gmail.com | 0956789012 | 2024-06-15    |
| 5   | Pham E          | e.pham@yahoo.com  | 0967890123 | 2024-06-20    |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta đã thu hút được 5 khách hàng tiềm năng cho tour du lịch Đức từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều đã cung cấp thông tin cá nhân đầy đủ như tên, địa chỉ email và số điện thoại, điều này giúp công ty dễ dàng liên lạc và cung cấp thông tin chi tiết về tour. Thời gian đăng ký cũng cho thấy sự quan tâm ổn định và tăng dần trong suốt nửa đầu tháng 6.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc và vật tư y tế" theo yêu cầu:
| STT | Tên thuốc/vật tư | Số lượng tồn kho | Số lượng đã dùng | Ngày nhập hàng gần nhất | Hạn sử dụng | Nhà cung cấp | Giá nhập | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Aspirin 100mg | 500 viên | 200 viên | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Dược phẩm A | 2000đ/viên |  |
| 2 | Bông gòn vô trùng | 300 gói | 100 gói | 2024-06-05 | 2026-06-04 | Vật tư y tế B | 5000đ/gói |  |
| 3 | Khẩu trang y tế | 1000 cái | 300 cái | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Bảo hộ C | 3000đ/cái |  |
| 4 | Thuốc tiêm Penicillin | 200 lọ | 50 lọ | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Dược phẩm D | 5000đ/lọ |  |
| 5 | Nước muối sinh lý | 400 chai | 100 chai | 2024-06-20 | 2025-06-19 | Hóa chất E | 1000đ/chai |  |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý thuốc và vật tư y tế tại một cơ sở y tế cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc hoặc vật tư khác nhau, từ số lượng tồn kho, số lượng đã dùng, ngày nhập hàng gần nhất, hạn sử dụng, nhà cung cấp, giá nhập đến các ghi chú cần thiết. Điều này giúp đơn vị y tế kiểm soát tốt hơn nguồn cung cấp của mình, đảm bảo không thiếu hụt khi cần thiết và tránh lãng phí do quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tổng thu | Tổng chi | Lợi nhuận | Thu từ bán hàng | Thu từ đầu tư | Chi phí vận hành |
|------|--------|----------------|---------|----------|----------|-----------|-----------------|---------------|------------------|
| 01/06 | Bán hàng | Thu | 5000000 | 5000000 | 0 | 5000000 | 5000000 | 0 | 0 |
| 02/06 | Đầu tư | Thu | 3000000 | 8000000 | 0 | 8000000 | 5000000 | 3000000 | 0 |
| 03/06 | Lương nhân viên | Chi | -2000000 | 8000000 | 2000000 | 6000000 | 5000000 | 3000000 | 0 |
| 04/06 | Thuế | Chi | -1000000 | 8000000 | 3000000 | 5000000 | 5000000 | 3000000 | 0 |
| 05/06 | Vay mượn | Thu | 1000000 | 9000000 | 3000000 | 6000000 | 5000000 | 3000000 | 0 |
| 06/06 | Chi phí vận hành | Chi | -500000 | 9000000 | 3500000 | 5500000 | 5000000 | 3000000 | 500000 |
| 07/06 | Bán hàng | Thu | 2000000 | 11000000 | 3500000 | 7500000 | 7000000 | 3000000 | 500000 |
| 08/06 | Đầu tư | Thu | 1500000 | 12500000 | 3500000 | 9000000 | 7000000 | 4500000 | 500000 |
| 09/06 | Lương nhân viên | Chi | -2500000 | 12500000 | 6000000 | 6500000 | 7000000 | 4500000 | 500000 |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho và Hàng hóa Bảo hiểm" theo yêu cầu:
| Mã Kho | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Ngày Nhập Kho |
|--------|--------------|----------|---------------------|----------------|
| K001   | Bánh xe ô tô | 50       | 2,000,000           | 2024-06-01     |
| K002   | Dầu nhớt      | 100      | 300,000             | 2024-06-05     |
| K003   | Pin ô tô     | 30       | 1,500,000           | 2024-06-10     |
| K004   | Lốp dự phòng | 70       | 1,000,000           | 2024-06-12     |
| K005   | Mâm xe       | 40       | 2,500,000           | 2024-06-15     |
| K006   | Đèn pha      | 80       | 500,000             | 2024-06-16     |
| K007   | Gương chiếu hậu | 60    | 800,000             | 2024-06-18     |
| K008   | Hệ thống điều hòa | 20 | 5,000,000         | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 8 loại hàng hóa khác nhau đang được lưu trữ tại các kho. Mỗi mặt hàng đều có số lượng nhất định, giá trị đơn vị và ngày nhập kho cụ thể. Có thể thấy, hệ thống điều hòa có giá trị đơn vị cao nhất với 5,000,000 VND trong khi dầu nhớt lại có số lượng lớn nhất với 100 sản phẩm.


| STT | Đối Tác | Vai Trò | Mục Tiêu Chính | Phương Pháp Giải Quyết | Trạng Thái Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Việt Nam | Quốc gia có quyền lợi trực tiếp | Bảo vệ chủ quyền, quyền lịch sử | Đối thoại, đàm phán dựa trên luật pháp quốc tế | Tiếp tục duy trì quan hệ đối thoại | Thành viên tích cực của ASEAN trong vấn đề Biển Đông |
| 2 | Trung Quốc | Quốc gia có quyền lợi trực tiếp | Nâng cao vị thế, ảnh hưởng khu vực | Áp dụng sức mạnh quân sự và kinh tế | Đang tiến hành xây dựng đảo nhân tạo | Khó khăn trong việc tuân thủ luật pháp quốc tế |
| 3 | Hoa Kỳ | Quốc gia không tuyên bố chủ quyền nhưng có quyền lợi | Bảo đảm tự do hàng hải, hàng không | Hỗ trợ các nước ASEAN, tăng cường hiện diện quân sự | Duy trì hoạt động tuần tra BĐB | Có thể can thiệp sâu hơn nếu tình hình căng thẳng |
| 4 | Philippines | Quốc gia có quyền lợi trực tiếp | Bảo vệ chủ quyền, quyền lịch sử | Sử dụng cơ chế pháp lý quốc tế | Đã kiện thành công Trung Quốc tại PCA | Được cộng đồng quốc tế ủng hộ |
| 5 | Nhật Bản | Quốc gia không tuyên bố chủ quyền nhưng có quyền lợi | Bảo đảm an ninh và tự do hàng hải | Hỗ trợ các nước ASEAN, tăng cường hợp tác quốc phòng | Cung cấp hỗ trợ tài chính, kỹ thuật cho các nước ASEAN | Có thể tăng cường vai trò nếu tình hình xấu đi |
Bảng trên liệt kê một số bên liên quan chủ chốt trong tranh chấp Biển Đông cùng với vai trò và mục tiêu của họ. Các quốc gia như Việt Nam, Trung Quốc và Philippines đều là những bên có quyền lợi trực tiếp, trong khi Hoa Kỳ và Nhật Bản, dù không tuyên bố chủ quyền, nhưng vẫn có quyền lợi do nhu cầu về tự do hàng hải. Phương pháp giải quyết tranh chấp đa dạng từ đối thoại, đàm phán đến việc áp dụng sức mạnh quân sự và kinh tế. Trạng thái hiện tại cho thấy sự cân nhắc giữa việc bảo vệ quyền lợi và duy trì hòa bình khu vực.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-22 | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell, Iphone 12 Pro Max |
| KH002 | Lê Thị B | 1990-03-15 | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | lethib@gmail.com | Samsung Galaxy S21, Tai Nghe Bluetooth |
| KH003 | Trần Minh C | 1995-09-10 | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | tranminhc@gmail.com | Apple Watch Series 6, Loa Bose Portable |
| KH004 | Phạm Thị D | 1980-11-05 | 1011 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Macbook Pro, Ipad Pro |
| KH005 | Hoàng Anh E | 1975-02-20 | 1314 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | hoanganhe@gmail.com | Xiaomi Mi 11, Robot hút bụi |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 1987-05-12 | 1617 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Sony WH-1000XM4, Máy ảnh Canon EOS R5 |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email và danh sách sản phẩm đã mua. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên các tiêu chí khác nhau như tuổi tác, vị trí địa lý hoặc sản phẩm họ đã mua. Qua đó, doanh nghiệp có thể tạo ra những chiến lược tiếp thị phù hợp hơn, nhằm tăng cường mối quan hệ với khách hàng và tối ưu hóa doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của UNH:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tài Sản Tổng Cộng | Nợ |
|-------|-----------|----------|-----------|-------------------|----|
| 01    | 50000     | 30000    | 20000     | 200000            | 50000 |
| 02    | 55000     | 32000    | 23000     | 223000            | 48000 |
| 03    | 60000     | 35000    | 25000     | 248000            | 45000 |
| 04    | 65000     | 38000    | 27000     | 275000            | 42000 |
| 05    | 70000     | 40000    | 30000     | 305000            | 40000 |
| 06    | 75000     | 42000    | 33000     | 338000            | 38000 |
| 07    | 80000     | 45000    | 35000     | 373000            | 35000 |
| 08    | 85000     | 48000    | 37000     | 410000            | 32000 |
Từ bảng trên, ta thấy thu nhập hàng tháng của UNH tăng đều từ 50.000 lên đến 85.000. Đồng thời, chi tiêu cũng tăng nhưng không nhanh bằng thu nhập, giúp lợi nhuận tăng dần từ 20.000 lên đến 37.000. Điều này cho thấy UNH đang quản lý tài chính tốt, với tổng tài sản tăng lên và nợ giảm dần.


| Tên Dự Án | Vị Trí | Mức Giá (triệu VNĐ/m²) | Diện Tích (m²) | Số Phòng Ngủ | Tiện Ích | Tình Trạng | Ngày Hoàn Thành Dự Kì | Nhà Phát Triển |
|------------|--------|-----------------------|----------------|--------------|---------|-----------|----------------------|----------------|
| The Grand  | Quận 2 | 150                    | 100             | 3            | Hồ Bơi, Gym, Công viên nội bộ | Đang xây dựng | 2025-06-30 | ABC Corporation |
| Sky Garden | Quận 7 | 80                     | 80              | 2            | Hồ Bơi, Khu vui chơi trẻ em, Siêu thị | Hoàn thành | 2024-05-01 | XYZ Development |
| City View  | Quận 1 | 200                    | 120             | 3            | Hồ Bơi, Gym, Hầm đậu xe tự động | Chưa bắt đầu | 2026-12-31 | LMN Group |
| Ocean Park | Quận 9 | 70                     | 70              | 2            | Hồ Bơi, Khu vực BBQ, Sân tennis | Đang xây dựng | 2025-12-31 | PQR Estate |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 dự án căn hộ tại TP.HCM. Mỗi dự án đều có những tiện ích riêng biệt, từ hồ bơi, phòng tập gym đến khu vui chơi cho trẻ em và công viên nội bộ. Mức giá dao động từ 70 triệu đến 200 triệu đồng mỗi mét vuông tùy thuộc vào vị trí và chất lượng tiện ích. Tình trạng của các dự án cũng khác nhau, từ đang xây dựng đến đã hoàn thành.


| Tên Khách Hàng | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo |
|----------------|-------------|----------------------|
| Nguyễn Văn A   | Mới Liên Hệ | Gửi thông tin sản phẩm, đặt lịch hẹn tư vấn |
| Lê Thị B       | Đang Xem Xét | Gọi điện theo dõi, cung cấp thêm thông tin nếu cần |
| Trần Anh C     | Sắp Mua     | Gửi hợp đồng, hỗ trợ giải đáp thắc mắc về thanh toán |
| Phạm Thị D     | Khách Hàng Cũ | Giới thiệu sản phẩm mới, mời tham gia sự kiện tri ân khách hàng |
| Hoàng Minh E   | Quan Tâm    | Gửi email giới thiệu sản phẩm, mời tham gia trải nghiệm |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản trị đối với 5 khách hàng tiềm năng. Mỗi khách hàng đều ở một trạng thái khác nhau trong quá trình mua hàng, từ mới liên hệ đến sắp mua và cả khách hàng cũ. Đối với mỗi trạng thái, chúng tôi đã xác định những hành động tiếp theo cụ thể nhằm thúc đẩy họ tiến xa hơn trong chu trình bán hàng.


| STT | Tên Kế Hoạch | Địa Điểm | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu | Chi Phí Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ------------------ | -------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Phản công Chiếm lĩnh | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Tăng cường thị phần, nâng cao nhận diện thương hiệu | 500 triệu VND | Đang chuẩn bị | Cần phối hợp với bộ phận Marketing |
| 2   | Tiếp thị trực tuyến | Hà Nội | 2024-06-25 đến 2024-07-20 | Nâng cao tương tác với khách hàng, tăng lượng truy cập website | 150 triệu VND | Đang thực hiện | Cần tối ưu nội dung và SEO |
| 3   | Khuyến mãi mùa hè | Đà Nẵng | 2024-07-05 đến 2024-07-30 | Thu hút khách hàng mới, tăng doanh số bán hàng | 200 triệu VND | Đang chuẩn bị | Cần thiết kế chương trình khuyến mãi hấp dẫn |
| 4   | Phát triển sản phẩm mới | Hải Phòng | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Mở rộng danh mục sản phẩm, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng | 700 triệu VND | Đang lên kế hoạch | Cần nghiên cứu thị trường và xu hướng |
| 5   | Tổ chức sự kiện | Cần Thơ | 2024-08-15 đến 2024-08-20 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, đối tác | 300 triệu VND | Đang chuẩn bị | Cần lên kế hoạch chi tiết và mời khách tham dự |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các kế hoạch tiếp thị và phát triển sản phẩm đang được thực hiện hoặc chuẩn bị trong thời gian tới. Mỗi kế hoạch đều có địa điểm cụ thể, thời gian thực hiện, mục tiêu, chi phí dự kiến, trạng thái hiện tại và những ghi chú cần thiết. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến độ hoạt động trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Niệm Trụ | Chánh Đoạn | Thần Túc | Căn | Lực | Đẳng Giác Chi | Tám Chi Đạo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Niệm về thân | Niệm | Niệm | Tín | Tín | Niệm | Niệm |
| 2   | Niệm về cảm | Tinh tấn | Tinh tấn | Tinh tấn | Tinh tấn | Tinh tấn | Tinh tấn |
| 3   | Niệm về tâm | Kiến | Kiến | Kiến | Kiến | Kiến | Kiến |
| 4   | Niệm về pháp | Định | Định | Định | Định | Định | Định |
| 5   |           |         | Tuệ | Tuệ | Tuệ | Tuệ | Tuệ |
| 6   |           |         |      | Dịu | Dịu | Dịu | Dịu |
| 7   |           |         |      | Nhẫn | Nhẫn | Nhẫn | Nhẫn |
| 8   |           |         |      | Xả | Xả | Xả | Xả |
Bảng trên tổng hợp các yếu tố quan trọng trong thực hành tâm linh theo Phật giáo, từ Bốn Niệm Trụ (niệm về thân, cảm, tâm và pháp) đến Tám Chi Đạo. Mỗi cột đại diện cho một khía cạnh của thực hành, từ việc chú tâm vào những điều cụ thể như thân hay cảm giác (Niệm Trụ), đến việc duy trì sự cố gắng không ngừng (Chánh Đoạn), phát triển trí tuệ (Thần Túc), tạo niềm tin (Căn), tăng cường sức mạnh tinh thần (Lực), đạt đến trạng thái giác ngộ (Đẳng Giác Chi), và cuối cùng là theo đuổi con đường đạo đức và tâm linh (Tám Chi Đạo).
Hãy lưu ý rằng, mặc dù bảng này được sắp xếp theo thứ tự, nhưng thực tế, việc thực hành các yếu tố này thường diễn ra đồng thời và liên tục, không phải theo một quy trình tuyến tính.