|STT|Thời gian|Địa điểm|Nhiệm vụ|Người thực hiện|Công cụ sử dụng|Kết quả mong muốn|Ghi chú|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-22 08:00|Khu vực cổng chính|Kiểm tra hệ thống an ninh, bao gồm các camera giám sát và thiết bị kiểm soát truy cập.|Nhân viên bảo vệ|Bộ điều khiển hệ thống an ninh|Hệ thống hoạt động ổn định, không có sự cố nào phát sinh||Chưa thực hiện|
|2|2024-06-23 10:00|Phòng máy chủ|Kiểm tra và cập nhật phần mềm chống virus|Nhân viên IT|Phần mềm diệt virus|Hệ thống máy chủ được bảo vệ khỏi các mối đe dọa từ virus||Chưa thực hiện|
|3|2024-06-24 14:00|Khu vực bãi đậu xe|Tổ chức tập huấn về quy định an ninh cho nhân viên|Chuyên gia an ninh|Sách hướng dẫn, Powerpoint|Nhân viên nắm rõ quy định và biết cách ứng phó trong tình huống khẩn cấp||Chưa thực hiện|
|4|2024-06-25 16:00|Toàn bộ tòa nhà|Kiểm tra hệ thống báo cháy|Nhân viên phòng kỹ thuật|Dụng cụ kiểm tra hệ thống|Hệ thống báo cháy hoạt động hiệu quả, nhanh chóng phát hiện và thông báo khi xảy ra hỏa hoạn||Chưa thực hiện|
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch bảo đảm an ninh cho tòa nhà trong tuần tới. Mỗi nhiệm vụ đều được giao cho một người cụ thể, với công cụ cần thiết để hoàn thành công việc. Kết quả mong muốn của mỗi nhiệm vụ là đảm bảo an ninh, an toàn cho tòa nhà và nhân viên. Hiện tại, tất cả các nhiệm vụ đều chưa được thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Địa chỉ | Lịch sử Dịch vụ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Hà Nội, Việt Nam | Sử dụng dịch vụ tư vấn tài chính từ tháng 1/2024 | Cần tư vấn thêm về đầu tư |
| 2 | Bùi Thị B | 0912345678 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Sử dụng dịch vụ chăm sóc sức khỏe từ tháng 2/2024 | Hài lòng với dịch vụ, muốn tiếp tục đăng ký |
| 3 | Lê Cường C | 0909876543 | Đà Nẵng, Việt Nam | Sử dụng dịch vụ sửa chữa ô tô từ tháng 3/2024 | Phản hồi dịch vụ chậm trễ |
| 4 | Trần Thị D | 0987654321 | Hải Phòng, Việt Nam | Sử dụng dịch vụ thiết kế nội thất từ tháng 4/2024 | Đánh giá dịch vụ tốt, có ý định giới thiệu cho người thân |
| 5 | Phạm Văn E | 0912345678 | Cần Thơ, Việt Nam | Sử dụng dịch vụ bảo hiểm từ tháng 5/2024 | Cần hỗ trợ giải quyết một số vấn đề liên quan đến hợp đồng |
| 6 | Hoàng Thị F | 0909876543 | Huế, Việt Nam | Sử dụng dịch vụ tư vấn du lịch từ tháng 6/2024 | Hài lòng với dịch vụ, đã giới thiệu cho bạn bè |
| 7 | Nguyễn Quang G | 0987654321 | Nha Trang, Việt Nam | Sử dụng dịch vụ quản lý dự án từ tháng 1/2024 | Cần hỗ trợ thêm trong việc quản lý thời gian |
| 8 | Bùi Văn H | 0912345678 | Vũng Tàu, Việt Nam | Sử dụng dịch vụ tư vấn pháp luật từ tháng 2/2024 | Đánh giá dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện thái độ phục vụ |
| 9 | Trần Thị I | 0909876543 | Quảng Ninh, Việt Nam | Sử dụng dịch vụ tư vấn giáo dục từ tháng 3/2024 | Hài lòng với dịch vụ, đã giới thiệu cho con em |
Bảng trên giúp chúng ta thấy được thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, địa chỉ, lịch sử dịch vụ mà họ đã sử dụng và những ghi chú cụ thể về nhu cầu, phản hồi cũng như mức độ hài lòng của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của họ.


Dưới đây là bảng theo dõi sức khỏe của học sinh trong lớp:
| STT | Tên Học Sinh | Chiều Cao (cm) | Cân Nặng (kg) | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | ------------ | -------------- | ------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 150            | 45            | Khỏe mạnh            |
| 2   | Trần Thị B   | 155            | 50            | Thiếu sắt            |
| 3   | Lê Văn C     | 160            | 60            | Bình thường          |
| 4   | Đặng Thị D   | 158            | 52            | Có dấu hiệu thiếu vitamin D |
| 5   | Hoàng Văn E  | 152            | 47            | Khỏe mạnh           |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về bể bơi:
| STT | Tên Bể Bơi | Địa Chỉ | Diện Tích (m²) | Sức Chứa (Người) | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé (VNĐ) | Đặc Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bể Bơi Thanh Xuân | 25 Lê Văn Lương, Thanh Xuân, Hà Nội | 1000 | 300 | 6:00 - 22:00 | 50,000 | Bể bơi ngoài trời, có khu vực riêng cho trẻ em. |
| 2 | Bể Bơi Hoàng Mai | 12 Trần Hưng Đạo, Hoàng Mai, Hà Nội | 800 | 250 | 7:00 - 21:00 | 45,000 | Bể bơi trong nhà, có hệ thống lọc nước tự động. |
| 3 | Bể Bơi Mỹ Đình | 12 Lê Đức Thọ, Mỹ Đình, Hà Nội | 1500 | 500 | 6:00 - 22:00 | 60,000 | Bể bơi tiêu chuẩn quốc tế, có dịch vụ huấn luyện chuyên nghiệp. |
| 4 | Bể Bơi Cầu Giấy | 10 Nguyễn Phong Sắc, Cầu Giấy, Hà Nội | 900 | 280 | 6:00 - 21:00 | 50,000 | Bể bơi ngoài trời, có quầy bar bên cạnh. |
| 5 | Bể Bơi Long Biên | 15 Trần Nhật Duật, Long Biên, Hà Nội | 700 | 200 | 7:00 - 20:00 | 40,000 | Bể bơi trong nhà, có phòng tập gym ngay cạnh. |
| 6 | Bể Bơi Ba Đình | 12 Lý Nam Đế, Ba Đình, Hà Nội | 850 | 250 | 6:00 - 22:00 | 55,000 | Bể bơi ngoài trời, có dịch vụ massage. |
| 7 | Bể Bơi Tây Hồ | 10 Thụy Khuê, Tây Hồ, Hà Nội | 1200 | 400 | 6:00 - 21:00 | 50,000 | Bể bơi ngoài trời, view sông Hồng. |
| 8 | Bể Bơi Hai Bà Trưng | 15 Hai Bà Trưng, Hai Bà Trưng, Hà Nội | 950 | 300 | 6:00 - 22:00 | 50,000 | Bể bơi trong nhà, có dịch vụ spa. |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng các bể bơi tại Hà Nội đa dạng về diện tích, sức chứa và giá vé. Có những bể bơi mở cửa từ sáng sớm cho đến tối muộn như Bể Bơi Thanh Xuân hay Bể Bơi Mỹ Đình, rất thuận tiện cho người dùng. Đặc biệt, một số bể bơi còn cung cấp các dịch vụ bổ sung như dịch vụ huấn luyện, quầy bar, phòng tập gym, dịch vụ massage... giúp tăng trải nghiệm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc" theo yêu cầu:
| STT | Tên thuốc | Liều lượng | Thời gian uống | Tác dụng chính | Tương tác với thuốc khác | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol | 500mg/lần | Sau bữa ăn | Giảm đau, hạ sốt | Không dùng cùng Aspirin | Dùng cho người lớn |
| 2 | Amoxicillin | 250mg/lần | Trước khi ăn | Điều trị nhiễm khuẩn | Không dùng cùng Allopurinol | Dùng cho trẻ em |
| 3 | Metformin | 500mg/lần | Trước bữa ăn | Kiểm soát đường huyết | Không dùng cùng Rifampicin | Dùng cho người tiểu đường |
| 4 | Atorvastatin | 20mg/lần | Trước khi đi ngủ | Giảm cholesterol | Không dùng cùng Grapefruit juice | Dùng cho người cao huyết áp |
| 5 | Ibuprofen | 200mg/lần | Sau bữa ăn | Giảm đau, hạ sốt | Không dùng cùng Naproxen | Dùng cho người lớn |
| 6 | Fexofenadine | 180mg/lần | Trước bữa ăn | Điều trị dị ứng | Không dùng cùng Ketoconazole | Dùng cho người lớn |
| 7 | Omeprazole | 20mg/lần | Trước bữa sáng | Trị viêm dạ dày | Không dùng cùng Clopidogrel | Dùng cho người lớn |
| 8 | Azithromycin | 500mg/lần | Trước khi ăn | Điều trị nhiễm khuẩn | Không dùng cùng Warfarin | Dùng cho người lớn |
| 9 | Cetirizine | 10mg/lần | Sau bữa ăn | Điều trị dị ứng | Không dùng cùng Theophylline | Dùng cho người lớn |
| 10 | Simvastatin | 20mg/lần | Trước khi đi ngủ | Giảm cholesterol | Không dùng cùng Gemfibrozil | Dùng cho người lớn |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 10 loại thuốc khác nhau. Mỗi loại thuốc đều có tên, liều lượng, thời gian uống, tác dụng chính và tương tác với các loại thuốc khác. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp một cột Ghi chú để lưu ý những điều cần nhớ khi sử dụng từng loại thuốc.


Dưới đây là bảng đánh giá và review sản phẩm:
| Tên Sản Phẩm | Người Đánh Giá | Ngày Đánh Giá | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | "Máy tính có thiết kế đẹp, màn hình sắc nét. pin lâu nhưng hơi nóng sau thời gian dài sử dụng." |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Trần Thị B | 2024-06-19 | "Âm thanh rõ ràng, chất lượng tốt. Kết nối Bluetooth ổn định. Thời lượng pin khá lâu." |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | Phạm Thị D | 2024-06-17 | "Chất lượng hình ảnh tốt, hệ thống lấy nét nhanh. Nhưng giá thành cao và nặng hơn so với các dòng máy ảnh mirrorless khác." |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Tiền Đã Mua | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | Rất hài lòng | Điện thoại di động, Laptop | 2024-06-15 | 25.000.000 VND | Hoạt động | Thường xuyên mua sắm |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Thời trang | Hài lòng | Áo khoác, Giày thể thao | 2024-06-10 | 10.000.000 VND | Hoạt động | Mua hàng định kỳ |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0909876543 | Thực phẩm sạch | Phản hồi tích cực | Rau củ quả, thịt tươi | 2024-06-18 | 5.000.000 VND | Hoạt động | Mua hàng thường xuyên |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0934567890 | Sách học | Rất hài lòng | Sách tiếng Anh, Sách lịch sử | 2024-06-20 | 3.000.000 VND | Hoạt động | Mua hàng không đều đặn |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthe@gmail.com, 0923456789 | Mỹ phẩm | Hài lòng | Son môi, Kem dưỡng da | 2024-06-12 | 7.000.000 VND | Hoạt động | Mua hàng định kỳ |
| 006 | Trần Văn F | tranvanf@gmail.com, 0912345678 | Thiết bị gia dụng | Rất hài lòng | Máy giặt, Lò vi sóng | 2024-06-19 | 15.000.000 VND | Hoạt động | Thường xuyên mua sắm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua hàng, phản hồi sau khi mua hàng và lịch sử mua hàng. Đặc biệt, tổng số tiền đã mua và ngày giao dịch mới nhất giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hoạt động mua sắm của từng khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng theo mức độ quan trọng và đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Công đoạn | Số lượng nệm cần sản xuất | Trạng thái tiến độ | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------ | -------------- | --------- | -------------------------- | ----------------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-22   | 2024-06-25     | Chế biến mủ cao su | 500                       | Đang tiến hành    | Không có vấn đề gì nổi bật | Nguyễn Văn A    |
| 2   | 2024-06-26   | 2024-06-28     | Ép hình và đóng khuôn | 500                       | Chưa bắt đầu       | Chuẩn bị nguyên liệu hoàn tất | Trần Thị B      |
| 3   | 2024-06-29   | 2024-07-02     | Hoàn thiện bề mặt | 500                       | Chưa bắt đầu       | Đang chờ công đoạn trước hoàn thành | Lê Văn C     |
| 4   | 2024-07-03   | 2024-07-05     | Kiểm định chất lượng | 500                       | Chưa bắt đầu       | Đang chuẩn bị thiết bị kiểm tra | Phạm Thị D     |
| 5   | 2024-07-06   | 2024-07-08     | Giao hàng | 500                       | Chưa bắt đầu       | Đã sắp xếp lịch giao hàng | Đặng Văn E    |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình sản xuất nệm cao su thiên nhiên từ việc chế biến mủ cao su đến khi giao hàng cho khách hàng. Hiện tại, chỉ có công đoạn chế biến mủ cao su đang được tiến hành, còn lại các công đoạn khác đều chưa bắt đầu. Điều này cho thấy rằng chúng ta đang ở giai đoạn đầu của quá trình sản xuất.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Tăng doanh thu từ sản phẩm OTOP | Nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, tăng cường quảng bá | Cuối năm 2024 |
| 2   | Giảm chi phí sản xuất | Đánh giá và tối ưu hóa quy trình sản xuất, tìm kiếm nguồn nguyên liệu giá rẻ hơn | Quý III/2024 |
| 3   | Tạo lập quỹ dự phòng | Tiết kiệm một phần lợi nhuận hàng tháng | Đầu năm 2025 |
| 4   | Đầu tư vào công nghệ mới | Khảo sát, lựa chọn và mua sắm thiết bị mới | Quý II/2025 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính OTOP" với mục tiêu chủ yếu là nâng cao hiệu suất hoạt động kinh doanh. Đầu tiên, họ định hướng tăng doanh thu thông qua việc cải tiến chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường. Tiếp theo, để nâng cao lợi nhuận, họ sẽ giảm chi phí sản xuất bằng cách tối ưu hóa quy trình và tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu giá rẻ. Bên cạnh đó, việc tạo lập quỹ dự phòng giúp đảm bảo sự ổn định tài chính trong tương lai. Cuối cùng, kế hoạch đầu tư vào công nghệ mới nhằm nâng cao năng lực sản xuất và đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng thay đổi.


| Màu sắc chủ đạo | Đồ nội thất chính | Điểm nhấn trong phòng | Cảm hứng thiết kế | Cảm xúc mà phòng ngủ mang lại | Hình ảnh trang trí | Tiện nghi khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xanh dương nhạt | Giường ngủ lớn, tủ quần áo, bàn làm việc | Bức tranh nghệ thuật trên tường đầu giường | Biển cả mênh mông | Bình yên, thư giãn | Hình ảnh bãi biển, thuyền buồm | Hệ thống âm thanh không dây, đèn ngủ cảm ứng |
| Be sữa | Giường đôi, kệ sách, ghế sofa nhỏ | Kệ sách hình cây với nhiều loại sách và đồ trang trí | Thư viện nhỏ gọn | ấm cúng, kích thích sự sáng tạo | Tranh vẽ cảnh thiên nhiên, hoa tươi | Hệ thống chiếu sáng đa chức năng, máy lạnh |
| Cam đất | Giường đơn, tủ quần áo, bàn học | Bức tường gạch thô màu cam đất | Phong cách công nghiệp | Sôi động, trẻ trung | Hình ảnh đường phố, biểu tượng âm nhạc | Đèn học LED, hệ thống loa Bluetooth |
| Xanh lá cây | Giường đôi, tủ quần áo, ghế dài | Bức tranh hoa lá lớn | Công viên, vườn cây | Thoải mái, gần gũi với thiên nhiên | Hình ảnh các loại hoa, cây cỏ | Hệ thống tưới cây tự động, đèn ngủ ánh sáng mặt trời |
| Tím nhạt | Giường đôi, tủ quần áo, bàn trang điểm | Bức tường được trang trí bằng giấy dán tường họa tiết hoa | Phòng ngủ của công chúa | Romantich, ngọt ngào | Hình ảnh bướm, hoa hồng | Hệ thống chiếu sáng ấm áp, gương soi toàn thân |
Bảng thông tin chi tiết về thiết kế phòng ngủ này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn màu sắc, đồ nội thất và điểm nhấn. Mỗi phòng đều có một cảm hứng thiết kế riêng biệt, từ sự bình yên của biển cả, sự ấm cúng của thư viện, đến sự sôi động của phong cách công nghiệp. Tất cả những điều này tạo nên cảm xúc đặc trưng cho từng phòng ngủ, đồng thời cũng không quên cung cấp những tiện nghi hiện đại để phục vụ nhu cầu sinh hoạt hàng ngày.


| STT | Quy định/Chính sách | Mô tả chi tiết | Hiệu lực |
| --- | ------------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Chính sách bảo mật  | Bảo vệ thông tin cá nhân của khách hàng, không chia sẻ với bên thứ ba nếu không có sự đồng ý. | Từ ngày 01/01/2024 |
| 2   | Chính sách hoàn trả | Khách hàng có thể hoàn trả sản phẩm trong vòng 30 ngày kể từ ngày mua nếu sản phẩm còn nguyên tem, hóa đơn. | Từ ngày 01/01/2024 |
| 3   | Quy chế giao hàng   | Giao hàng miễn phí cho đơn hàng từ 500.000 VND trở lên. Thời gian giao hàng từ 1-3 ngày làm việc. | Từ ngày 01/01/2024 |
| 4   | Chính sách khuyến mãi | Thông tin về các chương trình khuyến mãi sẽ được cập nhật trên trang web chính thức và fanpage Facebook. | Từ ngày 01/01/2024 |
| 5   | Chính sách đổi mới   | Sản phẩm có thể đổi mới trong vòng 7 ngày nếu phát hiện lỗi do nhà sản xuất. | Từ ngày 01/01/2024 |
| 6   | Quy chế phản hồi    | Khách hàng có quyền gửi phản hồi hoặc khiếu nại qua email hoặc hotline. Trả lời trong vòng 24h. | Từ ngày 01/01/2024 |
| 7   | Chính sách bảo hành  | Sản phẩm được bảo hành theo quy định của nhà sản xuất. Thời gian bảo hành từ 6 tháng đến 2 năm. | Từ ngày 01/01/2024 |
| 8   | Chính sách thanh toán | Chấp nhận thanh toán qua thẻ tín dụng, chuyển khoản ngân hàng hoặc thanh toán khi nhận hàng. | Từ ngày 01/01/2024 |
| 9   | Quy chế sử dụng dịch vụ | Khách hàng phải tuân thủ các điều khoản sử dụng dịch vụ, không sử dụng dịch vụ vào mục đích bất hợp pháp. | Từ ngày 01/01/2024 |
| 10  | Chính sách hỗ trợ kỹ thuật | Hỗ trợ kỹ thuật miễn phí trong thời gian bảo hành. Sau thời gian bảo hành, phí hỗ trợ kỹ thuật sẽ được tính. | Từ ngày 01/01/2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 quy định và chính sách mà công ty đang áp dụng. Mỗi chính sách đều có mô tả chi tiết để khách hàng hiểu rõ hơn về quyền lợi cũng như trách nhiệm của mình. Tất cả những quy định này bắt đầu có hiệu lực từ ngày 01/01/2024.


| STT | Chính sách | Mô tả | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Ảnh hưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gói kích thích kinh tế | Bao gồm việc tăng chi tiêu công, hỗ trợ doanh nghiệp và người lao động bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh. | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Tăng trưởng GDP, giảm tỷ lệ thất nghiệp |
| 2 | Giảm thuế doanh nghiệp | Giảm 50% thuế đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa. | 2024-04-01 | 2025-03-31 | Khuyến khích đầu tư, tạo việc làm |
| 3 | Tăng chi tiêu công | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng như đường bộ, cầu cống, hệ thống y tế. | 2024-02-01 | 2026-01-31 | Tạo việc làm, cải thiện chất lượng sống |
| 4 | Hỗ trợ giáo dục | Cung cấp học bổng cho sinh viên nghèo, đầu tư vào cơ sở vật chất trường học. | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực |
Chính phủ đã triển khai một loạt các chính sách nhằm kích thích kinh tế trong bối cảnh khó khăn hiện nay. Các gói kích thích kinh tế, giảm thuế, và tăng chi tiêu công đều được kỳ vọng sẽ đẩy mạnh tăng trưởng kinh tế, tạo ra nhiều việc làm hơn. Đặc biệt, việc tập trung vào giáo dục không chỉ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của đất nước.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính và Đầu tư" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Loại đầu tư | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Chứng khoán | 3000000 VND |
| 2024-06-16 | Bất động sản | 7500000 VND |
| 2024-06-17 | Tiền điện tử | -500000 VND |
| 2024-06-18 | Quỹ đầu tư | 1200000 VND |
| 2024-06-19 | Chứng khoán | 2000000 VND |
| 2024-06-20 | Bất động sản | 8000000 VND |
| 2024-06-21 | Tiền điện tử | 1000000 VND |
| Tổng cộng |  | 22200000 VND |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng trong tuần qua, bất động sản và chứng khoán đã mang lại lợi nhuận cao nhất với tổng cộng 17.5 triệu VND. Mặc dù tiền điện tử đã gây ra một khoản lỗ nhỏ vào ngày 17/06, nhưng nó đã phục hồi mạnh mẽ vào ngày 21/06, tạo ra lợi nhuận 1 triệu VND. Quỹ đầu tư cũng đã đóng góp một phần đáng kể vào lợi nhuận tổng cộng.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm/Dịch vụ | Số lượng giao dịch | Ghi chú |
| --- | ---------------------- | -------- | ------------- | ----- | ---------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH Mường Nhé Xanh | Mường Nhé, Điện Biên | 0987654321 | muongne.xanh@gmail.com | Cung cấp nông sản hữu cơ | 200 giao dịch trong năm qua | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Hợp tác xã Mường Nhé Thượng | Mường Nhé, Điện Biên | 0912345678 | htxmng.thuong@gmail.com | Chăn nuôi gia cầm | 150 giao dịch trong năm qua | Đối tác lâu dài |
| 3   | Cửa hàng thực phẩm Mường Nhé | Mường Nhé, Điện Biên | 0987654320 | mng.foodstore@gmail.com | Bán lẻ thực phẩm | 300 giao dịch trong năm qua | Khách hàng tiềm năng lớn |
| 4   | Nhà hàng Mường Nhé Sapa | Mường Nhé, Điện Biên | 0912345679 | nhmng.sapa@gmail.com | Dịch vụ ẩm thực | 250 giao dịch trong năm qua | Đối tác ổn định |
| 5   | Trung tâm dạy nghề Mường Nhé | Mường Nhé, Điện Biên | 0987654322 | mng.vocationalcenter@gmail.com | Dạy nghề và đào tạo | 100 giao dịch trong năm qua | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên liệt kê danh sách khách hàng và đối tác tại huyện Mường Nhé. Có thể thấy, cửa hàng thực phẩm Mường Nhé là khách hàng có số lượng giao dịch cao nhất với 300 giao dịch trong năm qua, cho thấy nhu cầu tiêu thụ thực phẩm tại đây rất lớn. Trong khi đó, Trung tâm dạy nghề Mường Nhé, mặc dù chỉ có 100 giao dịch, nhưng vẫn là một đối tác tiềm năng do nhu cầu về đào tạo và dạy nghề đang tăng lên.


Dưới đây là bảng "Quản lý máy chấm công" theo yêu cầu:
| STT | Mã nhân viên | Tên nhân viên | Số lần chấm công | Thời gian chấm công đầu tiên | Thời gian chấm công cuối cùng | Tổng số giờ làm việc | Trạng thái |
| --- | ------------ | ------------- | ----------------- | ----------------------------- | ------------------------------ | ------------------- | ---------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A  | 20                | 2024-06-01 07:30:00           | 2024-06-20 17:00:00            | 158                 | Đủ        |
| 2   | NV002        | Lê Thị B      | 19                | 2024-06-01 08:00:00           | 2024-06-19 18:00:00            | 152                 | Thiếu     |
| 3   | NV003        | Trần Văn C    | 21                | 2024-06-01 07:00:00           | 2024-06-20 17:30:00            | 162                 | Đủ        |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D    | 20                | 2024-06-01 07:30:00           | 2024-06-20 17:00:00            | 158                 | Đủ        |
| 5   | NV005        | Huỳnh Văn E   | 18                | 2024-06-01 08:00:00           | 2024-06-18 18:00:00            | 144                 | Thiếu     |
| 6   | NV006        | Võ Thị F      | 21                | 2024-06-01 07:00:00           | 2024-06-20 17:30:00            | 162                 | Đủ        |
| 7   | NV007        | Nguyễn Văn G  | 20                | 2024-06-01 07:30:00           | 2024-06-20 17:00:00            | 158                 | Đủ        |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái |
|-----------------------|----------------|------------------|---------|---------|------------|
| Công ty TNHH ABC       | 2024-05-12     | Phần mềm quản lý | Cần nâng cấp hệ thống quản lý hiện tại | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Đang tiếp tục hợp tác |
| Công ty XYZ           | 2024-06-01     | Thiết bị văn phòng | Cần mua thêm máy in và máy chiếu | Phản hồi tích cực, mong muốn có chính sách ưu đãi hơn | Đang thảo luận |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giao dịch với khách hàng và đối tác. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm tên của họ, ngày giao dịch gần nhất, sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ đã mua, nhu cầu hiện tại của họ, phản hồi của họ về dịch vụ và trạng thái hiện tại của mối quan hệ. Bằng cách theo dõi thông tin này, chúng ta có thể đảm bảo rằng chúng ta đang đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đối tác một cách hiệu quả và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với họ.


| Bước | Mô tả | Thời gian thực hiện | Người thực hiện | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Phương án dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xác định và nhận biết mâu thuẫn | 2024-06-21 09:00 | Trợ lý quản lý | Nhận ra vấn đề cụ thể | Có thể bỏ sót thông tin quan trọng | Thực hiện cuộc họp nhóm để thảo luận |
| 2 | Thu thập thông tin, hiểu rõ nguyên nhân | 2024-06-22 15:00 | Nhân viên liên quan | Hiểu rõ nguyên nhân gây mâu thuẫn | Thông tin có thể không chính xác | Kiểm tra lại thông tin từ nhiều nguồn khác nhau |
| 3 | Thảo luận giải pháp | 2024-06-23 10:00 | Toàn bộ đội ngũ | Tìm ra phương án giải quyết phù hợp | Không đạt được sự đồng thuận | Tổ chức thêm các phiên họp thảo luận |
| 4 | Thực hiện giải pháp | 2024-06-24 09:00 | Nhóm thực thi | Giải quyết thành công mâu thuẫn | Có thể gặp khó khăn trong quá trình thực hiện | Điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết |
| 5 | Đánh giá kết quả | 2024-06-25 15:00 | Quản lý cấp cao | Đảm bảo mâu thuẫn đã được giải quyết | Có thể còn tồn tại mâu thuẫn nhỏ | Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh |
Bảng trên cung cấp một kế hoạch chi tiết gồm năm bước để giải quyết mâu thuẫn. Mỗi bước đều có thời gian thực hiện cụ thể, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn cũng như rủi ro tiềm ẩn và phương án dự phòng. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ vai trò của mình và biết cách hành động khi gặp phải những tình huống không lường trước.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Trạng thái hiện tại | Rủi ro | Giải pháp dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ hơn về linh khí | Nghiên cứu lý thuyết, lịch sử và các trường hợp thực tế liên quan đến linh khí | Tháng 6-7/2024 | Có kiến thức vững chắc về linh khí | Đang tiến hành nghiên cứu | Thiếu tài liệu tham khảo | Tìm kiếm thêm nguồn thông tin từ các chuyên gia trong lĩnh vực | Cần tăng cường việc tìm kiếm thông tin trên các nền tảng trực tuyến |
| 2 | Tăng cường sức mạnh của linh khí | Thực hành các phương pháp tập luyện đã được chứng minh là hiệu quả | Tháng 8-9/2024 | Sức mạnh linh khí tăng lên đáng kể | Chưa bắt đầu | Khó khăn trong việc duy trì sự kiên nhẫn và kỷ luật | Xây dựng lịch trình tập luyện cụ thể | Cần có sự hỗ trợ từ người hướng dẫn hoặc huấn luyện viên |
| 3 | Ứng dụng linh khí vào thực tế | Thử nghiệm các kỹ thuật mới trong môi trường thực tế | Tháng 10-11/2024 | Có khả năng kiểm soát và ứng dụng linh khí một cách hiệu quả | Chưa bắt đầu | Khó khăn trong việc áp dụng lý thuyết vào thực tế | Thực hành nhiều hơn và nhận phản hồi từ người khác | Cần tạo ra một môi trường an toàn và thoải mái để thử nghiệm |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa linh khí" với ba mục tiêu chính: hiểu rõ hơn về linh khí, tăng cường sức mạnh của nó và sau cùng là ứng dụng linh khí vào thực tế. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn, trạng thái hiện tại, rủi ro và giải pháp dự phòng. Việc phân tích này giúp cho việc quản lý dự án trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cũng giúp nhận biết những vấn đề tiềm ẩn và chuẩn bị sẵn những biện pháp khắc phục.


Bảng dưới đây thể hiện báo cáo tài chính của Văn Mai Hương trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận ròng (VNĐ) |
|-------|-----------------|----------------------|
| 1     | 500,000,000     | 150,000,000          |
| 2     | 550,000,000     | 165,000,000          |
| 3     | 600,000,000     | 180,000,000          |
| 4     | 650,000,000     | 195,000,000          |
| 5     | 700,000,000     | 210,000,000          |
| 6     | 750,000,000     | 225,000,000          |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận ròng của Văn Mai Hương tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác. Từ tháng 1 đến tháng 6, doanh thu đã tăng từ 500 triệu lên 750 triệu đồng, tương ứng với sự tăng trưởng của lợi nhuận ròng từ 150 triệu lên 225 triệu đồng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra rất thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Lịch trình lau chùi" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Địa điểm | Loại công việc | Nhân viên chịu trách nhiệm | Trạng thái | Ghi chú | Kiểm tra cuối cùng | Người kiểm tra | Ngày kiểm tra |
|------|-----------|----------|---------------|-------------------------|----------|-------|-----------------|-------------|------------|
| 2024-06-21 | 08:00 | Phòng họp A | Lau chùi mặt bàn, ghế | Nguyễn Văn A | Đã hoàn thành | Không có vấn đề gì | 2024-06-21 09:30 | Trần Thị B | 2024-06-21 |
| 2024-06-21 | 10:00 | Phòng làm việc chung | Vệ sinh thảm, lau cửa sổ | Lê Thị C | Đang tiến hành | Cần thêm dụng cụ vệ sinh | - | - | - |
| 2024-06-22 | 09:00 | Nhà ăn | Lau chùi bàn ăn, quét sàn | Hoàng Văn D | Chưa bắt đầu | - | - | - | - |
| 2024-06-22 | 14:00 | Khu vực tiếp khách | Lau chùi sofa, bàn trà | Phạm Thị E | Chưa bắt đầu | - | - | - | - |
| 2024-06-23 | 15:00 | Khu vực làm việc riêng | Lau chùi bàn làm việc, ghế | Nguyễn Thị F | Chưa bắt đầu | - | - | - | - |
Bảng trên mô tả chi tiết lịch trình lau chùi trong tuần từ ngày 21 đến 23 tháng 6 năm 2024. Công việc đã được phân chia rõ ràng cho từng nhân viên và địa điểm cụ thể. Có thể thấy, một số công việc như lau chùi phòng họp A đã hoàn thành và được kiểm tra, trong khi các công việc khác vẫn đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu.


| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Tiết Kiệm | Ngân Sách |
|-------|------------|---------|-----------|-----------|
| 06/2024 | 50,000,000 | 30,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 |
| 07/2024 | 55,000,000 | 32,000,000 | 11,000,000 | 12,000,000 |
| 08/2024 | 60,000,000 | 35,000,000 | 12,000,000 | 13,000,000 |
| 09/2024 | 65,000,000 | 38,000,000 | 13,000,000 | 14,000,000 |
| 10/2024 | 70,000,000 | 40,000,000 | 14,000,000 | 16,000,000 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của doanh thu từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tỷ lệ tăng trưởng của doanh thu cao hơn nên đã tạo ra nguồn tiết kiệm và ngân sách ngày càng lớn. Điều này cho thấy kế hoạch quản lý tài chính đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày         | Thuế Nhập Khẩu | Giá Mua Xăng   | Doanh Thu Bán Xăng | Lợi Nhuận | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Bảo Dưỡng | Tổng Chi Phí |
|--------------|-----------------|----------------|--------------------|-----------|------------------|--------------------|---------------|
| 2024-06-21   | 50,000,000 VND  | 15,000 VND/lít| 200,000,000 VND    | 30,000,000VND | 80,000,000 VND | 10,000,000 VND     | 90,000,000 VND |
| 2024-06-20   | 45,000,000 VND  | 14,500 VND/lít| 180,000,000 VND    | 25,000,000VND | 75,000,000 VND | 10,000,000 VND     | 85,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Hàng hóa | Số lượng | Ngày mua | Ngày sử dụng cuối cùng | Cần bổ sung vào | Chi phí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khăn tắm | 50 | 2024-01-15 | 2024-06-18 | 2024-07-01 | 3,500,000 VND |
| Chăn | 30 | 2024-02-20 | 2024-06-15 | 2024-08-01 | 6,000,000 VND |
| Gối | 60 | 2024-03-10 | 2024-06-10 | 2024-09-01 | 4,800,000 VND |
| Vật dụng nhà bếp | 100 | 2024-04-05 | 2024-06-05 | 2024-10-01 | 8,000,000 VND |
| Đồ trang trí | 40 | 2024-05-20 | 2024-06-20 | 2024-11-01 | 2,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Cụ thể, khăn tắm và vật dụng nhà bếp đang có số lượng nhiều nhất trong kho với 50 và 100 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, chăn và đồ trang trí cần được bổ sung sớm hơn so với gối. Tổng chi phí cho tất cả các mặt hàng này là 24,300,000 VND.


Bảng "Quản lý chi phí điện năng" có thể được trình bày như sau:
| Động cơ | Tiêu thụ điện (kWh) | Chi phí (VND) |
|--------|---------------------|---------------|
| Động cơ 1 | 2000                | 400,000       |
| Động cơ 2 | 3500                | 700,000       |
| Động cơ 3 | 1500                | 300,000       |
| Động cơ 4 | 4000                | 800,000       |
| Động cơ 5 | 2500                | 500,000       |
Theo bảng trên, động cơ số 4 tiêu thụ nhiều điện năng nhất với 4000 kWh, tương ứng với chi phí cao nhất là 800,000 VND. Trái lại, động cơ số 3 tiêu thụ ít nhất với 1500 kWh và chi phí chỉ 300,000 VND. Điều này cho thấy cần xem xét kỹ lưỡng về việc sử dụng và hiệu suất của động cơ số 4 để tìm cách tối ưu hóa và tiết kiệm chi phí.
Hãy nhớ rằng, việc phân tích dữ liệu tiêu thụ điện không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn góp phần vào việc bảo vệ môi trường bằng cách giảm lượng khí thải CO2.


|STT| Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian kho | Phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng, kích thước và trọng lượng | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Chưa bắt đầu | Cần hợp tác với bộ phận mua hàng để hiểu rõ hơn về chu kỳ cung ứng |
|2| Cải tiến hệ thống theo dõi hàng hóa | Cập nhật phần mềm quản lý kho hàng mới, tích hợp công nghệ RFID | 2024-09-01 đến 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên về việc sử dụng hệ thống mới |
|3| Đảm bảo vận hành hiệu quả | Xây dựng lịch trình làm việc cụ thể cho từng ca, giảm thiểu thời gian chờ đợi | 2024-11-01 đến 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Cần phân tích dữ liệu hoạt động trước đây để lập kế hoạch tốt nhất |
|4| Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng hóa mỗi quý một lần để đảm bảo chính xác thông tin kho | Mỗi quý | Chưa bắt đầu | |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý kho hàng thông minh" từ việc tối ưu hóa không gian kho, cải tiến hệ thống theo dõi hàng hóa, đảm bảo vận hành hiệu quả đến việc kiểm kê định kỳ. Tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu thực hiện và cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ việc đào tạo nhân viên, hợp tác với các bộ phận liên quan đến việc phân tích dữ liệu hoạt động trước đây.


Dưới đây là bảng chính sách và quy định của một nhà cái:
| STT | Chính sách/Quy định | Mô tả chi tiết | Điều kiện áp dụng | Thời gian hiệu lực | Ghi chú |
| --- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Quy định đặt cược | Người chơi chỉ được đặt cược sau khi đã nạp tiền vào tài khoản. | Người chơi phải đăng ký tài khoản và xác thực thông tin cá nhân. | Từ ngày 01/01/2024 đến hết ngày 31/12/2024 | Không áp dụng cho các trò chơi miễn phí. |
| 2   | Chính sách rút tiền | Người chơi có thể rút tiền sau khi đã thỏa mãn yêu cầu đặt cược tối thiểu. | Người chơi phải đạt tổng số tiền cược tối thiểu là 500,000 VND. | Từ ngày 01/01/2024 đến hết ngày 31/12/2024 | Rút tiền không bao gồm phần thưởng khuyến mãi. |
| 3   | Chính sách bảo mật | Thông tin cá nhân của người chơi sẽ được bảo mật tuyệt đối. | Tất cả người chơi. | Từ ngày 01/01/2024 đến hết ngày 31/12/2024 | Thông tin chỉ được chia sẻ với cơ quan pháp luật khi cần thiết. |
| 4   | Quy định về độ tuổi | Người chơi phải từ 18 tuổi trở lên. | Tất cả người chơi mới. | Từ ngày 01/01/2024 đến hết ngày 31/12/2024 | Người chơi dưới 18 tuổi sẽ bị khóa tài khoản. |
| 5   | Chính sách khuyến mãi | Người chơi mới sẽ nhận được 100% tiền thưởng khi nạp lần đầu tiên. | Người chơi mới chưa từng nạp tiền. | Từ ngày 01/01/2024 đến hết ngày 31/12/2024 | Tiền thưởng cần đặt cược tối thiểu 10 lần trước khi rút. |
Bảng trên liệt kê các chính sách và quy định mà nhà cái áp dụng cho người chơi. Đặc biệt, việc đặt cược chỉ được thực hiện sau khi đã nạp tiền vào tài khoản và người chơi cần đạt tổng số tiền cược tối thiểu để có thể rút tiền. Nhà cái cũng rất coi trọng quyền riêng tư của người chơi, đảm bảo thông tin cá nhân luôn được bảo mật an toàn. Ngoài ra, họ còn cung cấp những chính sách khuyến mãi hấp dẫn cho người chơi mới.


Dưới đây là bảng "Tình hình tập luyện của SHB.Đà Nẵng" theo yêu cầu:
|Ngày|Cầu thủ|Số giờ tập|Ghi chú|
|---|---|---|---|
|2024-06-15|Nguyễn Văn A|3|Tiến bộ trong kỹ năng chuyền bóng|
|2024-06-16|Trần Văn B|2.5|Cần cải thiện sức bền|
|2024-06-17|Lê Văn C|3.5|Hiệu suất tập luyện cao|
|2024-06-18|Phạm Văn D|3|Chấn thương nhẹ, cần nghỉ ngơi|
|2024-06-19|Nguyễn Văn E|2|Thiếu tập trung trong buổi tập|
|2024-06-20|Hồ Văn F|4|Tập luyện chăm chỉ, hiệu quả|
|2024-06-21|Võ Văn G|2.5|Cần tăng cường khả năng phòng ngự|
Theo bảng trên, có thể thấy cầu thủ Lê Văn C và Hồ Văn F đang cho thấy sự tiến bộ đáng kể với số giờ tập cao nhất, đồng thời cũng đạt hiệu suất tốt trong các buổi tập. Trong khi đó, cầu thủ Phạm Văn D cần phải nghỉ ngơi do gặp phải chấn thương nhẹ. Ngoài ra, Nguyễn Văn E cần cải thiện sự tập trung trong quá trình tập luyện.


Dưới đây là bảng thông tin về đội ngũ nhân viên:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Kỹ Năng | Kinh Nghiệm (năm) | Lịch Huấn Luyện Chuyên Môn | Trạng Thái Công Việc | Ngày Bắt Đầu |
|---------------|----------------|---------|---------------------|-----------------------------|-----------------------|----------------|
| NV001         | Nguyễn Văn A   | IT      | 5                   | 2024-07-01                  | Đang làm việc        | 2019-06-01     |
| NV002         | Trần Thị B    | Marketing | 3                   | 2024-08-15                  | Nghỉ phép             | 2021-09-01     |
| NV003         | Lê Minh C     | Kế Toán | 7                   | 2024-09-10                  | Đang làm việc        | 2017-03-01     |
| NV004         | Phạm Thị D    | Nhân Sự | 4                   | 2024-10-05                  | Đang làm việc        | 2020-05-01     |
| NV005         | Hoàng Văn E   | IT      | 2                   | 2024-11-20                  | Đang làm việc        | 2022-06-01     |
| NV006         | Nguyễn Thị F  | Marketing | 1                   | 2024-12-15                  | Đang làm việc        | 2023-07-01     |
| NV007         | Trần Văn G    | Kế Toán | 6                   | 2025-01-10                  | Nghỉ phép             | 2018-04-01     |
| NV008         | Bùi Thị H     | Nhân Sự | 3                   | 2025-02-05                  | Đang làm việc        | 2021-08-01     |
| NV009         | Đặng Văn I    | IT      | 4                   | 2025-03-20                  | Đang làm việc        | 2020-09-01     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về đội ngũ nhân viên của công ty, bao gồm mã nhân viên, tên, kỹ năng chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, lịch huấn luyện chuyên môn sắp tới, trạng thái công việc hiện tại và ngày bắt đầu làm việc. Có thể thấy, đa số nhân viên đều đang hoạt động tích cực và có lịch huấn luyện chuyên môn sắp tới, điều này cho thấy công ty chú trọng vào việc phát triển kỹ năng cho nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa tồn kho cho nước muối sinh lý:
| STT | Loại sản phẩm | Số lượng | Hạn sử dụng | Chất lượng | Ngày kiểm tra cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chai 500ml | 250 chai | 2026-06-21 | Tốt | 2024-06-20 | Không có vấn đề gì |
| 2 | Lọ 5ml | 3000 lọ | 2025-12-31 | Tốt | 2024-06-20 | Không có vấn đề gì |
| 3 | Đơn liều | 1500 đơn vị | 2025-09-01 | Tốt | 2024-06-20 | Không có vấn đề gì |
| 4 | Chai 500ml | 100 chai | 2024-12-01 | Tốt | 2024-06-20 | Cần theo dõi hạn sử dụng |
| 5 | Lọ 5ml | 500 lọ | 2024-10-31 | Tốt | 2024-06-20 | Cần theo dõi hạn sử dụng |
| 6 | Đơn liều | 800 đơn vị | 2024-08-01 | Tốt | 2024-06-20 | Cần theo dõi hạn sử dụng |
| 7 | Chai 500ml | 50 chai | 2024-07-01 | Tốt | 2024-06-20 | Cần theo dõi hạn sử dụng |
| 8 | Lọ 5ml | 200 lọ | 2024-07-01 | Tốt | 2024-06-20 | Cần theo dõi hạn sử dụng |
| 9 | Đơn liều | 300 đơn vị | 2024-07-01 | Tốt | 2024-06-20 | Cần theo dõi hạn sử dụng |
| 10 | Chai 500ml | 10 chai | 2024-06-30 | Tốt | 2024-06-20 | Cần theo dõi hạn sử dụng |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Chuẩn bị cho đợt bán hàng cuối mùa hè. |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 1000 | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Đủ hàng | Dự kiến tăng lượng mua trong dịp lễ Quốc Khánh. |
| 3   | TV LED Sony | 300 | 2024-06-10 | 2024-07-20 | Hết hàng | Cần nhập thêm từ nhà cung cấp. |
| 4   | Loa không dây JBL | 200 | 2024-06-18 | 2024-07-30 | Đủ hàng | Có thể tăng lượng nhập nếu nhu cầu tăng. |
| 5   | Camera hành trình Xiaomi | 150 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Đủ hàng | |
| 6   | Tai nghe không dây Apple | 400 | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Đủ hàng | |
| 7   | Bộ sạc dự phòng Huawei | 550 | 2024-06-12 | 2024-07-15 | Đủ hàng | |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho hàng thông minh, bao gồm tên sản phẩm, số lượng hiện tại, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái và ghi chú. Đặc biệt, có một số mặt hàng như TV LED Sony đang ở trạng thái hết hàng, cần phải lên kế hoạch nhập hàng từ nhà cung cấp. Đồng thời, việc kiểm soát số lượng và ngày dự kiến xuất kho giúp tối ưu hóa việc lưu trữ và phân phối hàng hóa.


Dưới đây là bảng thông tin về các khách hàng VIP:
| STT | Tên Khách Hàng | Nghề Nghiệp | Sản Phẩm/Dịch Vụ Mua | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ----------- | --------------------- | -------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Diễn viên   | Gói dịch vụ VIP       | 2024-03-15 | 5              | Dịch vụ tuyệt vời, nhân viên thân thiện. |
| 2   | Trần Thị B    | Nhà thiết kế | Gói sản phẩm cao cấp   | 2024-04-20 | 4.5            | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 3   | Lê Minh C     | Doanh nhân | Gói dịch vụ chuẩn      | 2024-05-10 | 4              | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện thời gian phản hồi. |
| 4   | Phạm Thị D    | Ca sĩ       | Gói sản phẩm đặc biệt   | 2024-06-05 | 4.8            | Sản phẩm vượt quá kỳ vọng của tôi. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nhà báo     | Gói dịch vụ VIP        | 2024-06-10 | 4.7            | Nhân viên chuyên nghiệp, dịch vụ tốt. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Luật sư     | Gói dịch vụ chuẩn      | 2024-06-15 | 4.2            | Dịch vụ ổn, nhưng giá hơi cao. |
| 7   | Trần Minh G   | Kỹ sư       | Gói sản phẩm cao cấp   | 2024-06-18 | 4.9            | Chất lượng sản phẩm rất tốt. |
| 8   | Bùi Thị H     | Giáo viên   | Gói dịch vụ VIP        | 2024-06-20 | 4.5            | Dịch vụ tốt, nhân viên nhiệt tình. |


Dưới đây là bảng quản lý kho về quà tặng, quà lưu niệm từ các đơn vị, tổ chức:
| STT | Tên Quà Tặng | Số Lượng | Ngày Nhận | Tổ Chức Gửi |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ------------ |
| 1   | Bộ sưu tập sách nghệ thuật | 50 | 2024-06-15 | Hội Nghệ Sĩ Việt Nam |
| 2   | Bình gốm Bát Tràng | 30 | 2024-06-10 | Xưởng gốm Bát Tràng |
| 3   | Đèn bàn năng lượng mặt trời | 20 | 2024-06-05 | Công ty Năng Lượng Mới |
| 4   | Áo thun in hình biểu tượng | 100 | 2024-06-01 | Câu lạc bộ Sinh Viên |
| 5   | USB lưu niệm | 75 | 2024-05-30 | Công ty Công Nghệ Thông Tin |
Bảng trên cho thấy chúng ta đã nhận được một loạt các loại quà tặng và lưu niệm từ nhiều tổ chức khác nhau trong khoảng thời gian gần đây. Đặc biệt, số lượng lớn nhất là áo thun từ Câu lạc bộ Sinh Viên với 100 chiếc. Trong khi đó, chúng ta cũng nhận được những món quà tinh tế như bộ sưu tập sách nghệ thuật từ Hội Nghệ Sĩ Việt Nam và bình gốm Bát Tràng từ xưởng gốm Bát Tràng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày       | Mô tả            | Loại    | Số tiền  | Tài khoản   | Phương thức thanh toán | Ghi chú          | Lợi nhuận |
|------------|------------------|---------|----------|-------------|------------------------|------------------|------------|
| 2024-06-01 | Bán hàng         | Thu nhập | 50,000   | Tiền mặt    | Tiền mặt               |                  |            |
| 2024-06-05 | Chi phí hoạt động | Chi phí | -10,000  | Tiết kiệm   | Chuyển khoản          | Điện nước        |            |
| 2024-06-10 | Lương nhân viên  | Chi phí | -20,000  | Tiền mặt    | Tiền mặt               |                  |            |
| 2024-06-15 | Thuế             | Chi phí | -5,000   | Tiết kiệm   | Chuyển khoản          | Thuế giá trị gia tăng |            |
| 2024-06-20 | Bán hàng         | Thu nhập | 70,000   | Tiền mặt    | Tiền mặt               |                  |            |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Quan Tâm | Mức Độ Quan Tâm | Thời Gian Gần Nhất Liên Hệ | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cohiba Siglo VI | Cao | 2024-06-15 | Khách hàng quan tâm đến chất lượng và hương vị. |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Cohiba Behike BHK | Trung bình | 2024-06-10 | Khách hàng muốn tìm hiểu thêm về giá cả và xuất xứ sản phẩm. |
| 003 | Lê Hoàng C | 0987654321, lehoangc@gmail.com | Cohiba Robusto | Thấp | 2024-06-05 | Khách hàng chỉ đơn giản quan tâm nhưng chưa có ý định mua. |
| 004 | Đặng Kim D | 0912345678, dangkimd@gmail.com | Cohiba Esplendidos | Rất cao | 2024-06-20 | Khách hàng đã từng mua và rất hài lòng với sản phẩm trước đó. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng tiềm năng đối với các sản phẩm đục xì gà Cohiba. Mỗi khách hàng đều có mức độ quan tâm khác nhau từ thấp đến rất cao. Điều này giúp doanh nghiệp xác định được những khách hàng cần tập trung tiếp cận hơn trong chiến lược bán hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 150 | 2024-06-20 |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 300 | 2024-06-20 |
| 3   | Máy ảnh Canon | 75 | 2024-06-19 |
| 4   | Loa Bluetooth Sony | 200 | 2024-06-20 |
| 5   | Tai nghe không dây Apple | 250 | 2024-06-20 |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 180 | 2024-06-19 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình kho hàng hiện tại. Các mặt hàng như máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung và tai nghe không dây Apple đều có số lượng tương đối lớn, cho thấy chúng đang được quản lý tốt và đáp ứng đủ nhu cầu thị trường. Trong khi đó, số lượng máy ảnh Canon thấp hơn so với các mặt hàng khác, điều này có thể đòi hỏi việc đặt hàng bổ sung để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Địa Chỉ Liên Hệ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Gói Dịch Vụ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | -------------- | ----- | ------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-01-05   | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@example.com | Mua hàng online | Gói VIP | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-02-10   | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@example.com | Dịch vụ tư vấn | Gói Standard | Ngừng hoạt động |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-03-15   | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@example.com | Dịch vụ giao hàng | Gói Premium | Hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-04-20   | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@example.com | Dịch vụ bảo hành | Gói Basic | Hoạt động |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 2024-05-25   | 102 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | nguyenvane@example.com | Mua hàng online | Gói VIP | Hoạt động |
| 6   | Trần Thị F    | 2024-06-01   | 103 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | tranthif@example.com | Dịch vụ tư vấn | Gói Standard | Hoạt động |
| 7   | Lê Văn G      | 2024-06-06   | 104 Đường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | levang@example.com | Dịch vụ giao hàng | Gói Premium | Hoạt động |
| 8   | Phạm Thị H    | 2024-06-11   | 105 Đường 8, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | phamthih@example.com | Dịch vụ bảo hành | Gói Basic | Hoạt động |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 2024-06-16   | 106 Đường 9, Quận 9, TP.HCM | 0987654313 | nguyenvani@example.com | Mua hàng online | Gói VIP | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng của chúng tôi từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn gói dịch vụ VIP và Premium, điều này cho thấy nhu cầu cao về chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, tất cả các khách hàng ngoại trừ Trần Thị B đều đang sử dụng dịch vụ một cách liên tục.


Dưới đây là bảng "Hoạt động của IU" theo dõi lịch trình hoạt động nghệ thuật, quảng bá và các tour diễn:
| Ngày | Thời gian | Địa điểm | Hoạt động | Tên sự kiện | Tình trạng | Mô tả chi tiết | Kênh truyền thông | Đối tác | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-25 | 19:00 | Seoul, Hàn Quốc | biểu diễn trực tiếp | Concert "Lily" | Đang diễn ra | IU sẽ biểu diễn các bài hát từ album mới nhất của cô. | SBS Live | SBS |  |
| 2024-07-02 | 18:00 | Busan, Hàn Quốc | Quảng bá | Phát hành MV mới | Chuẩn bị | MV cho bài hát "Eight" sẽ được phát hành. | YouTube | EDAM Entertainment |  |
| 2024-07-10 | 20:00 | Tokyo, Nhật Bản | Tour diễn | "Love poem" Tour | Đã lên kế hoạch | Tour diễn tại Nhật Bản với chủ đề "Love Poem". | Fuji TV | Fuji TV |  |
| 2024-07-15 | 19:30 | Osaka, Nhật Bản | Tour diễn | "Love poem" Tour | Đã lên kế hoạch | Tiếp tục tour diễn "Love Poem" tại Osaka. | NTV | NTV |  |
| 2024-07-20 | 18:00 | Bangkok, Thái Lan | Biểu diễn | "Palette" Concert | Đã lên kế hoạch | Concert "Palette" tại Bangkok. | Channel 3 | Channel 3 |  |
| 2024-07-25 | 20:00 | Sydney, Úc | Tour diễn | "Eight" Tour | Đã lên kế hoạch | Bắt đầu tour diễn "Eight" tại Sydney. | ABC | ABC |  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình hoạt động nghệ thuật của IU trong tháng 7 năm 2024. Cô ấy sẽ bắt đầu bằng việc biểu diễn tại Seoul, sau đó tiếp tục quảng bá và thực hiện các tour diễn tại nhiều quốc gia khác nhau như Nhật Bản, Thái Lan và Úc. Các hoạt động này không chỉ giúp tăng cường sự nghiệp âm nhạc của IU mà còn mở rộng tầm ảnh hưởng của cô trên toàn cầu.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng sức khỏe của bé từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024:
| Ngày       | Trọng Lượng (kg) | Chiều Cao (cm) | Nhiệt Độ (°C) | Tình Trạng Sức Khỏe |
|------------|------------------|----------------|---------------|----------------------|
| 2024-06-15 | 10.2             | 78             | 36.5          | Tốt                  |
| 2024-06-16 | 10.3             | 78.2           | 36.7          | Tốt                  |
| 2024-06-17 | 10.4             | 78.5           | 36.8          | Tốt                  |
| 2024-06-18 | 10.5             | 78.8           | 37            | Tốt                  |
| 2024-06-19 | 10.6             | 79.1           | 36.9          | Tốt                  |
| 2024-06-20 | 10.7             | 79.4           | 36.7          | Tốt                  |
| 2024-06-21 | 10.8             | 79.7           | 36.6          | Tốt                  |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng bé đang phát triển rất tốt. Trọng lượng và chiều cao đều tăng lên ổn định theo thời gian, cho thấy quá trình tăng trưởng bình thường. Nhiệt độ cơ thể cũng luôn ở mức ổn định, không vượt quá ngưỡng an toàn. Đặc biệt, tình trạng sức khỏe của bé luôn được đánh giá là "tốt", điều này cho thấy bé đang rất khỏe mạnh.


Dưới đây là bảng "Hướng phát triển Xã hội" theo yêu cầu:
| Năm | Mức độ Giáo dục | Tỷ lệ việc làm | Mức sống trung bình | Môi trường sống | Tình hình y tế | An ninh xã hội | Chất lượng dịch vụ công |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2019 | Cao đẳng trở lên: 35% | 78% | $2,500/tháng | Ô nhiễm không khí: 40%, Nước sạch: 90% | 1 bác sĩ/1000 người | Tốt | Cao |
| 2020 | Cao đẳng trở lên: 37% | 76% | $2,600/tháng | Ô nhiễm không khí: 38%, Nước sạch: 92% | 1 bác sĩ/950 người | Tốt | Trung bình |
| 2021 | Cao đẳng trở lên: 40% | 75% | $2,700/tháng | Ô nhiễm không khí: 36%, Nước sạch: 94% | 1 bác sĩ/900 người | Tốt | Cao |
| 2022 | Cao đẳng trở lên: 42% | 74% | $2,800/tháng | Ô nhiễm không khí: 34%, Nước sạch: 95% | 1 bác sĩ/850 người | Tốt | Cao |
| 2023 | Cao đẳng trở lên: 45% | 73% | $2,900/tháng | Ô nhiễm không khí: 32%, Nước sạch: 96% | 1 bác sĩ/800 người | Tốt | Cao |
Bảng trên cho thấy sự cải thiện đáng kể trong các chỉ số quan trọng của sự phát triển xã hội từ năm 2019 đến 2023. Đặc biệt, tỷ lệ giáo dục đại học trở lên tăng đều mỗi năm, mức sống trung bình cũng tăng dần theo thời gian. Môi trường sống cũng được cải thiện qua việc giảm ô nhiễm không khí và tăng nguồn nước sạch. Bên cạnh đó, tỷ lệ bác sĩ trên dân số cũng tăng, phản ánh sự cải thiện trong lĩnh vực y tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của New Gem theo yêu cầu:
| Ngày        | Mô tả             | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tình hình |
|-------------|-------------------|----------------|----------------|-----------|
| 2024-06-21  | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập     | 50,000,000    | Tốt       |
| 2024-06-20  | Chi phí nhân sự   | Chi tiêu     | -30,000,000   | Bình thường |
| 2024-06-19  | Đầu tư vào dự án mới | Đầu tư      | -10,000,000   | Cao rủi ro |
| 2024-06-18  | Nhận tài trợ từ nhà đầu tư | Tài trợ | 100,000,000   | Tốt       |
| 2024-06-17  | Chi phí vận hành   | Chi tiêu     | -15,000,000   | Bình thường |
| 2024-06-16  | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập     | 20,000,000    | Tốt       |
| 2024-06-15  | Chi phí quảng cáo   | Chi tiêu     | -5,000,000    | Bình thường |
| 2024-06-14  | Đầu tư vào công nghệ mới | Đầu tư | -20,000,000   | Cao rủi ro |
| 2024-06-13  | Nhận tài trợ từ quỹ đầu tư | Tài trợ | 50,000,000    | Tốt       |
| 2024-06-12  | Thu nhập từ hợp tác chiến lược | Thu nhập | 30,000,000    | Tốt       |


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính quốc gia liên quan đến báo cáo kinh tế - xã hội và ngân sách nhà nước" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Tổng thu ngân sách | Tổng chi ngân sách | Thâm hụt ngân sách | Tăng trưởng GDP | Lạm phát | Lãi suất |
| --- | ------------------ | ------------------ | ------------------ | --------------- | -------- | -------- |
| 2019 | 1,500 tỷ đồng     | 1,600 tỷ đồng     | -100 tỷ đồng      | 6.7%            | 2.8%     | 4.5%     |
| 2020 | 1,550 tỷ đồng     | 1,700 tỷ đồng     | -150 tỷ đồng      | 2.9%            | 3.2%     | 4.0%     |
| 2021 | 1,600 tỷ đồng     | 1,750 tỷ đồng     | -150 tỷ đồng      | 5.6%            | 3.5%     | 3.8%     |
| 2022 | 1,650 tỷ đồng     | 1,800 tỷ đồng     | -150 tỷ đồng      | 6.2%            | 3.7%     | 3.6%     |
| 2023 | 1,700 tỷ đồng     | 1,850 tỷ đồng     | -150 tỷ đồng      | 6.5%            | 3.9%     | 3.5%     |
| 2024 | 1,750 tỷ đồng     | 1,900 tỷ đồng     | -150 tỷ đồng      | 6.8%            | 4.0%     | 3.4%     |
Bảng trên cho thấy tổng thu ngân sách tăng dần từ năm 2019 đến 2024 nhưng tốc độ tăng không đủ để bù đắp cho tổng chi ngân sách, dẫn đến thâm hụt ngân sách ổn định ở mức -150 tỷ đồng trong những năm gần đây. Mặc dù vậy, tăng trưởng GDP vẫn duy trì ở mức cao, từ 2.9% vào năm 2020 lên 6.8% vào năm 2024. Lạm phát và lãi suất cũng được kiểm soát tốt, không có dấu hiệu tăng đột biến.


Bảng dưới đây thể hiện cách phân bổ ngân sách quốc gia:
| Lĩnh vực | 2023 (tỷ VND) | 2024 (tỷ VND) | Tăng trưởng (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quốc phòng | 150,000 | 160,000 | +6.67 | Đầu tư vào công nghệ mới |
| Y tế | 100,000 | 120,000 | +20 | Tăng cường dịch vụ y tế cơ sở |
| Giáo dục | 120,000 | 130,000 | +8.33 | Tập trung vào giáo dục kỹ năng mềm |
| Đối ngoại | 30,000 | 35,000 | +16.67 | Nâng cao quan hệ với các nước ASEAN |
| Đầu tư chiến lược | 90,000 | 100,000 | +11.11 | Tập trung vào công nghệ thông tin |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng ngân sách cho hầu hết các lĩnh vực đều tăng so với năm trước. Đặc biệt, lĩnh vực y tế có mức tăng trưởng cao nhất, chứng tỏ sự tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ y tế. Trong khi đó, đầu tư chiến lược cũng được tăng cường, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông tin, nhằm thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế số.


| Tên nhân vật | Ngày sinh | Quốc tịch | Sự nghiệp nổi bật | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| ------------ | ---------- | ---------- | ------------------ | --------- | --------- |
| Adolf Hitler | 20-04-1889 | Đức        | Lãnh đạo Đảng Quốc xã, trở thành Führer của Đức từ năm 1934 đến 1945. | Khả năng thuyết phục và lãnh đạo mạnh mẽ | Tính cách độc tài, quyết định gây chiến tranh thế giới thứ hai |
| Georg Elser  | 07-06-1903 | Đức        | Người cố gắng ám sát Hitler vào ngày 08-11-1939. | Sáng tạo, dũng cảm | Kế hoạch không thành công, bị bắt và tử vong trong trại tập trung Dachau |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hai nhân vật lịch sử quan trọng từ Đức: Adolf Hitler và Georg Elser. Hitler, với vai trò là lãnh đạo của Đức, đã để lại dấu ấn sâu sắc nhưng tiêu cực với việc khởi xướng Chiến tranh thế giới thứ hai. Trái ngược với Hitler, Elser, một người thợ mộc bình thường, đã thể hiện sự dũng cảm phi thường khi cố gắng ám sát Hitler. Mặc dù kế hoạch của Elser không thành công, hành động của anh ta vẫn được ghi nhận như một biểu hiện của lòng can đảm và ý chí chống lại chế độ độc tài.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Huawei" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|----------|--------------------|
| HUA001      | Điện thoại Huawei P40 | 120 cái  | 2024-05-20         |
| HUA002      | Tai nghe Bluetooth   | 80 cái   | 2024-06-10         |
| HUA003      | Laptop Matebook X    | 50 cái   | 2024-06-15         |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng hóa của Huawei đang chứa ba loại sản phẩm chính. Đầu tiên, điện thoại di động Huawei P40 với số lượng 120 chiếc, đã nhập kho từ ngày 20 tháng 5 năm 2024. Tiếp theo là tai nghe Bluetooth với 80 chiếc, nhập kho vào ngày 10 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, 50 chiếc laptop Matebook X đã được thêm vào kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024.
Nhìn chung, kho hàng hóa hiện tại khá đa dạng và phong phú, cung cấp đủ các mặt hàng cho nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý File Flash" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên File | Ngày Tạo | Kích thước (MB) | Người Tạo | Trạng Thái | Thời gian Cập Nhật Gần Nhất | Mô tả | Loại File | Địa chỉ Lưu |
| --- | -------- | -------- | --------------- | --------- | ---------- | ----------------------------- | ----- | --------- | ------------ |
| 1   | DataFlash1 | 2024-06-01 | 50.3 | Nguyễn Văn A | Đang hoạt động | 2024-06-20 12:30:00 | Dữ liệu khách hàng tháng 6 | .fls | /storage/FlashData/ |
| 2   | ReportFlash2 | 2024-06-15 | 78.9 | Trần Thị B | Ngừng hoạt động | 2024-06-18 10:45:00 | Báo cáo doanh thu quý II | .rpt | /storage/FlashReport/ |
| 3   | BackupFlash3 | 2024-06-20 | 200.1 | Lê Văn C | Đã lưu trữ | 2024-06-20 15:00:00 | Sao lưu hệ thống ngày 20/06 | .bak | /storage/FlashBackup/ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các file flash. Mỗi dòng đại diện cho một file cụ thể, từ tên file, người tạo, kích thước, trạng thái hoạt động, thời gian cập nhật gần nhất đến mô tả và loại file. Điều này giúp người dùng dễ dàng kiểm soát và theo dõi tình hình của từng file.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cập Nhật | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột mì nhập khẩu | 500kg | 700kg | Đủ |
| SP002 | Đường cát trắng | 300kg | 450kg | Đủ |
| SP003 | Sữa bột nguyên kem | 200kg | 250kg | Thiếu |
| SP004 | Hạt nêm | 150kg | 200kg | Đủ |
| SP005 | Gạo thơm dẻo | 800kg | 900kg | Đủ |
| SP006 | Dầu ăn | 1000 lít | 1200 lít | Đủ |
| SP007 | Muối hạt lớn | 250kg | 300kg | Đủ |
| SP008 | Bánh mỳ khô | 300 gói | 400 gói | Đủ |
| SP009 | Bơ thực vật | 150kg | 200kg | Thiếu |
| SP010 | Phô mai tươi | 100kg | 150kg | Đủ |


| STT | Tên Dụng Cụ Y Tế | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thêm | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------ | ------- |
| 1   | Bơm tiêm         | 200                | 300                | Hết hàng vào cuối tuần tới |
| 2   | Dao mổ          | 50                 | 70                 | Cần thay thế do mòn |
| 3   | Kính hiển vi     | 10                 | 5                  | Đủ dùng cho đến cuối năm |
| 4   | Máy đo huyết áp  | 30                 | 20                 | Có thể chia sẻ với phòng khám lân cận |
| 5   | Kim tiêm         | 500                | 1000               | Dự kiến sử dụng tăng trong mùa dịch |
| 6   | Ghế phẫu thuật    | 5                  | 2                  | Đủ dùng, nhưng cần bảo dưỡng định kỳ |
| 7   | Máy X-quang      | 2                  | 1                  | Cần kiểm tra và cập nhật phần mềm |
| 8   | Bàn mổ          | 3                  | 1                  | Có thể cần thêm nếu số ca mổ tăng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho dụng cụ y tế. Có thể thấy, một số dụng cụ như bơm tiêm, dao mổ, và kim tiêm đang cần được bổ sung vì dự báo nhu cầu sử dụng sẽ tăng. Trong khi đó, kính hiển vi và ghế phẫu thuật hiện tại đủ dùng cho đến cuối năm. Đặc biệt, máy X-quang và bàn mổ cần được kiểm tra kỹ lưỡng và có thể cần cập nhật hoặc bảo dưỡng để đảm bảo hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng |
|---------|--------------|---------------|----------------|----------------|------------|------------|-------------|
| H001    | Bột giặt      | 250           | 300            | 100            | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| H002    | Xà phòng     | 150           | 200            | 100            | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Còn hàng    |
| H003    | Nước rửa chén | 300           | 400            | 100            | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| H004    | Khẩu trang   | 500           | 600            | 100            | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Còn hàng    |
| H005    | Gạo          | 200           | 300            | 100            | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| H006    | Đường        | 100           | 200            | 100            | 2024-06-17 | 2024-06-21 | Còn hàng    |
| H007    | Muối         | 150           | 250            | 100            | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| H008    | Bia          | 400           | 500            | 100            | 2024-06-19 | 2024-06-21 | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với các mặt hàng khác nhau. Mỗi mặt hàng đều được theo dõi từ số lượng tồn, số lượng nhập, xuất và ngày nhập, xuất. Có thể thấy tất cả hàng hóa đều còn đủ trong kho, không có dấu hiệu thiếu hụt nào. Điều này cho thấy việc quản lý kho đang diễn ra một cách tốt đẹp và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Danh mục Chi Phí" theo yêu cầu:
| STT | Mục Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 | 55,000,000 | 60,000,000 | 65,000,000 | 230,000,000 |
| 2 | Chi phí thuê mặt bằng | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 40,000,000 |
| 3 | Chi phí nguyên vật liệu | 30,000,000 | 35,000,000 | 40,000,000 | 45,000,000 | 150,000,000 |
| 4 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 5,000,000 | 7,000,000 | 9,000,000 | 11,000,000 | 32,000,000 |
| 5 | Chi phí vận chuyển | 8,000,000 | 9,000,000 | 10,000,000 | 11,000,000 | 38,000,000 |
| 6 | Chi phí khác | 2,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 | 5,000,000 | 14,000,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí, với tổng cộng 230 triệu đồng trong 4 tháng đầu năm. Tiếp theo là chi phí nguyên vật liệu với tổng cộng 150 triệu đồng. Các khoản chi phí còn lại bao gồm chi phí thuê mặt bằng, quảng cáo và tiếp thị, vận chuyển và các chi phí khác đều ở mức thấp hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Tình Trạng Đơn Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến | Trạng Thái Yêu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã giao hàng | Không có | 2024-06-20 | Đã xử lý | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Đang giao hàng | Giao hàng sau 17h | 2024-06-22 | Đang xử lý | Khách hàng yêu cầu không gọi khi giao hàng. |
Bảng quản lý khách hàng trên thể hiện thông tin chi tiết về hai khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên hệ, tình trạng đơn hàng và các yêu cầu đặc biệt. Chúng ta cũng theo dõi thời gian giao hàng dự kiến và trạng thái của yêu cầu. Cuối cùng, cột "Ghi chú" giúp chúng ta lưu lại bất kỳ thông tin quan trọng nào khác về khách hàng hoặc đơn hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho phòng khám:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng 3 tháng | Doanh thu | Lợi nhuận |
| --- | ------------ | ------- | ------- | ------- | ------------ | --------- | --------- |
| 1   | Thuốc men    | 50000   | 55000   | 60000   | 165000       |           |           |
| 2   | Dịch vụ y tế | 75000   | 80000   | 85000   | 240000       |           |           |
| 3   | Nhân sự      | 100000  | 100000  | 105000  | 305000       |           |           |
Nếu doanh thu cao hơn tổng chi phí, thì phòng khám đang hoạt động có lãi. Ngược lại, nếu doanh thu thấp hơn chi phí, cần xem xét các biện pháp cắt giảm chi phí hoặc tăng doanh thu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Số Đơn hàng | Tổng Tiền Đơn hàng | Thời gian Mua hàng Gần nhất | Phản hồi |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| 001 | Nguyễn Văn A | 15 | 3,000,000 VND | 2024-06-20 | "Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt." |
| 002 | Lê Thị B | 7 | 1,500,000 VND | 2024-06-19 | "Giao hàng nhanh chóng, nhân viên thân thiện." |
| 003 | Trần Văn C | 20 | 4,500,000 VND | 2024-06-18 | "Rất hài lòng về sản phẩm và dịch vụ." |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng. Khách hàng có mã 003 mua hàng nhiều nhất với tổng cộng 20 đơn hàng, trong khi khách hàng mã 002 mua ít nhất với chỉ 7 đơn hàng. Tất cả khách hàng đều phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, điều này cho thấy doanh nghiệp đang làm việc tốt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Mã Phim | Tên Phim | Năm Phát Hành | Đánh Giá IMDb |
| --- | --- | --- | --- |
| 9954861 | "Cyber Shadow" | 2023 | 7.8 |
| 80114202 | "The Last Samurai Returns" | 2024 | 8.2 |
| 70247904 | "Quantum Leap: The Movie" | 2022 | 7.5 |
| 70143896 | "Chronicles of a Time Traveler" | 2021 | 8.0 |
| 80104078 | "The Lost City of Z Revisited" | 2020 | 7.9 |
Bảng trên liệt kê năm bộ phim thuộc thể loại Hành động & Phiêu lưu có sẵn trên Netflix. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một bộ phim, với thông tin về mã phim, tên phim, năm phát hành và điểm đánh giá từ IMDb. Điểm đánh giá IMDb khá cao từ 7.5 đến 8.2 cho thấy những bộ phim này nhận được phản hồi tích cực từ khán giả. Đặc biệt, "The Last Samurai Returns" đạt điểm cao nhất, chứng tỏ sự hấp dẫn của nó đối với người xem.


Bảng dưới đây mô phỏng "Khách hàng & Hàng hóa - Theo dõi Giao dịch" với 10 cột và 4 dòng:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Mã Sản phẩm | Tên Sản phẩm | Số lượng | Giá bán | Ngày giao dịch | Trạng thái | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | SP001 | Điện thoại iPhone 12 | 2 | 25,000,000 VND | 2024-06-20 | Đã hoàn thành | Thẻ tín dụng | Không có |
| KH002 | Lê Thị B | SP002 | Laptop Dell XPS | 1 | 30,000,000 VND | 2024-06-19 | Đang xử lý | Chuyển khoản ngân hàng | Khách yêu cầu nhanh nhất có thể |
| KH003 | Trần Văn C | SP003 | Máy ảnh Canon EOS | 1 | 15,000,000 VND | 2024-06-18 | Đã hủy | Thanh toán khi nhận hàng | Khách không hài lòng với sản phẩm |
| KH004 | Phạm Thị D | SP004 | Tai nghe Sony WH-1000XM4 | 3 | 7,500,000 VND | 2024-06-17 | Đã hoàn thành | Thanh toán khi nhận hàng | Khách rất hài lòng |
Phân tích bảng trên cho thấy, khách hàng mã KH001 đã mua 2 chiếc điện thoại iPhone 12, giao dịch đã hoàn thành. Khách hàng mã KH002 đang chờ xử lý đơn hàng mua laptop Dell XPS. Mã KH003 đã hủy đơn hàng máy ảnh Canon EOS do không hài lòng với sản phẩm. Cuối cùng, khách hàng mã KH004 đã mua 3 chiếc tai nghe Sony WH-1000XM4 và rất hài lòng với giao dịch.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại Giao dịch | Số tiền (VND) | Loại Thu/Chi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Bán hàng | Thu | 50,000,000 | Thu | Bán hàng cho khách hàng qua cửa hàng và online |
| 2024-06-21 | Chi phí vận hành | Chi | 10,000,000 | Chi | Bao gồm điện, nước, thuê mặt bằng |
| 2024-06-21 | Lương nhân viên | Chi | 30,000,000 | Chi | Lương cho toàn bộ nhân viên trong tháng 6 |
| 2024-06-21 | Thuế | Chi | 5,000,000 | Chi | Thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp |
| 2024-06-21 | Lợi nhuận | Kết quả | 5,000,000 | - | Tổng thu trừ tổng chi |


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng quan tâm đến mẫu đồng hồ G-Shock G-7900A-7DR:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ngày Liên Hệ |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | "Sản phẩm có thiết kế mạnh mẽ, chống nước tốt. Nhưng màu sắc hơi đơn điệu." | 2024-06-10 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@yahoo.com | "Tôi rất thích mẫu mã và chất lượng sản phẩm. Giá cả cũng hợp lý." | 2024-06-12 |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654320    | c.le@outlook.com | "Đồng hồ khá chắc chắn nhưng mặt kính dễ bị xước." | 2024-06-15 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345677    | d.pham@gmail.com | "Thiết kế đẹp mắt, dễ sử dụng. Nhưng dây đeo hơi cứng." | 2024-06-16 |
| 5   | Đặng Văn E     | 0987654322    | e.dang@yahoo.com | "Tôi yêu thích tính năng chống nước của nó. Nhưng nút điều khiển hơi khó nhấn." | 2024-06-18 |
| 6   | Bùi Thị F      | 0912345679    | f.bui@outlook.com | "Đồng hồ có độ bền cao, nhưng màn hình hiển thị không đủ sáng trong môi trường tối." | 2024-06-20 |


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Hoạt Động Quản Lý | Đối Ngoại | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ---------------------- | ----------------- | --------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Mối quan hệ ổn định, hợp tác lâu dài | Gặp gỡ hàng quý để đánh giá và cải tiến dịch vụ | Tham gia các sự kiện do đối tác tổ chức để tăng cường mối quan hệ | 2024-06-20 |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Mới thiết lập mối quan hệ | Gửi email hàng tuần để cập nhật thông tin mới nhất | Kết nối với các bộ phận liên quan để cung cấp hỗ trợ tốt nhất | 2024-06-19 |
| 3   | Công ty LMN | Mối quan hệ đang gặp vấn đề | Liên lạc ngay khi có vấn đề để giải quyết nhanh chóng | Tìm kiếm cơ hội hợp tác mới để cải thiện mối quan hệ | 2024-06-18 |
| 4   | Công ty PQR | Mối quan hệ tiềm năng | Định kỳ gửi thông tin sản phẩm mới | Tổ chức các buổi thuyết trình trực tuyến về sản phẩm | 2024-06-17 |
| 5   | Công ty STU | Mối quan hệ mạnh mẽ | Gặp mặt hàng tháng để thảo luận về kế hoạch hợp tác | Giới thiệu công ty đến các đối tác tiềm năng | 2024-06-16 |
| 6   | Công ty VWT | Mối quan hệ tạm thời | Theo dõi chặt chẽ để đảm bảo chất lượng dịch vụ | Hỗ trợ trong việc mở rộng thị trường | 2024-06-15 |
| 7   | Công ty XYZ | Mối quan hệ phức tạp | Xây dựng kế hoạch cụ thể để giải quyết vấn đề | Tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên thứ ba nếu cần | 2024-06-14 |
| 8   | Công ty DEF | Mối quan hệ lâu dài nhưng không ổn định | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng định kỳ | Cung cấp đào tạo cho nhân viên của họ | 2024-06-13 |
| 9   | Công ty GHI | Mối quan hệ mới | Định kỳ gửi bản tin công ty | Mời tham gia các sự kiện công ty sắp tới | 2024-06-12 |
Bảng trên mô tả chi tiết về tình trạng mối quan hệ với từng khách hàng, từ đó đưa ra các hoạt động quản lý phù hợp. Đối ngoại là một yếu tố quan trọng, giúp tăng cường mối quan hệ và mở rộng cơ hội hợp tác. Mỗi khách hàng đều được cập nhật thông tin hàng ngày để đảm bảo quản lý hiệu quả.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Hoàn Thành | Mục Tiêu | Kết Quả Đạt Được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng Chùa Linh Sơn | Đà Lạt, Lâm Đồng | 2024-01-01 | 2025-12-31 | Tạo không gian tâm linh mới cho cộng đồng | Chùa đã thu hút hàng nghìn lượt khách tham quan mỗi tháng |
| 2 | Khôi phục Chùa Một Cột | Hà Nội | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Bảo tồn di sản văn hóa quốc gia | Công trình đã được UNESCO công nhận là Di sản thế giới |
| 3 | Phát hành sách "Đạo Phật và cuộc sống" | Toàn quốc | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Phổ biến tri thức Phật giáo | Sách bán chạy nhất trong danh mục tôn giáo tại các nhà sách lớn |
| 4 | Tổ chức Lễ hội Vesak | Huế | 2024-05-15 | 2024-05-17 | Tôn vinh ngày sinh của Đức Phật | Thu hút hơn 50.000 người tham dự, tạo tiếng vang lớn trong cộng đồng Phật tử |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những hoạt động chính trong "Kế hoạch Phục Hưng Phật Giáo". Các dự án từ việc xây dựng chùa mới, khôi phục di tích lịch sử, phát hành sách đến tổ chức lễ hội đều hướng tới mục tiêu phổ biến và bảo tồn đạo Phật. Những kết quả đạt được cho thấy sự thành công đáng kể của kế hoạch này, từ việc thu hút du khách, tạo ra tác phẩm văn hóa giá trị cho đến việc tạo nên sự kiện cộng đồng lớn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Giản Vi - Lâm Cẩn Ngôn cho chi tiêu hàng tháng:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Nợ | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|-----------|----|---------|
| 1     | 20,000,000| 15,000,000| 3,000,000| 2,000,000| Không có |
| 2     | 22,000,000| 16,000,000| 4,000,000| 2,000,000| Không có |
| 3     | 25,000,000| 18,000,000| 5,000,000| 2,000,000| Không có |
| 4     | 27,000,000| 20,000,000| 5,000,000| 2,000,000| Không có |
| 5     | 28,000,000| 22,000,000| 5,000,000| 1,000,000| Trả nợ |
| 6     | 30,000,000| 23,000,000| 6,000,000| 1,000,000| Không có |
| 7     | 32,000,000| 24,000,000| 7,000,000| 1,000,000| Không có |
| 8     | 35,000,000| 26,000,000| 7,000,000| 2,000,000| Vay thêm |
| 9     | 38,000,000| 28,000,000| 7,000,000| 3,000,000| Không có |


Dưới đây là bảng quản lý kho trang phục hoàng gia:
| STT | Mã Trang Phục | Tên Trang Phục | Kích Cỡ | Màu Sắc | Chất Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------- | ------- | --------- | -------- | -------------- | ------- |
| 1   | RV001        | Áo Choàng Vua  | XL       | Đen     | Velvet    | 2        | 2024-05-10     |         |
| 2   | QD001        | Đầm Dài Hoàng Hậu | M      | Xanh Biển | Silk      | 3        | 2024-05-15     |         |
| 3   | PC001        | Quần Cung Nữ    | S       | Hồng     | Cotton    | 5        | 2024-06-01     |         |
| 4   | KS001        | Khăn Satin      | One Size | Trắng   | Satin     | 10       | 2024-06-05     |         |
| 5   | GH001        | Guốc Hoa        | 36       | Đỏ      | Velvet    | 4        | 2024-06-10     |         |
| 6   | MV001        | Mũ Vương Miện  | One Size | Bạc     | Silver    | 1        | 2024-06-15     |         |
| 7   | BD001        | Bộ Đồ Ngự Lâm  | L       | Xanh Lá | Linen     | 2        | 2024-06-18     |         |
| 8   | NV001        | Nịt Váy         | One Size | Be      | Elastic   | 6        | 2024-06-20     |         |
| 9   | DB001        | Đầm Bữa Tiệc    | XL       | Vàng    | Satin     | 2        | 2024-06-21     |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại trang phục hiện có trong kho của hoàng gia. Có thể thấy, đa số trang phục được làm từ chất liệu cao cấp như velvet, silk và satin, cho thấy sự sang trọng và quý phái. Số lượng trang phục cũng khá đa dạng, từ một chiếc mũ vương miện duy nhất đến mười chiếc khăn satin. Điều này cho thấy kho trang phục hoàng gia không chỉ phong phú về mẫu mã mà còn đảm bảo đủ số lượng để phục vụ cho các sự kiện khác nhau.


Dưới đây là bảng "Đóng góp của BSR cho NSNN" theo yêu cầu:
| Năm Vận Hành | Tổng Đầu Tư Ban Đầu (Tỷ VNĐ) | Đóng Góp Năm 1 (Tỷ VNĐ) | Đóng Góp Năm 2 (Tỷ VNĐ) | Đóng Góp Năm 3 (Tỷ VNĐ) | Đóng Góp Năm 4 (Tỷ VNĐ) | Đóng Góp Năm 5 (Tỷ VNĐ) | Đóng Góp Năm 6 (Tỷ VNĐ) | Đóng Góp Năm 7 (Tỷ VNĐ) | Đóng Góp Năm 8 (Tỷ VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 5000 | 200 | 300 | 350 | 400 | 450 | 500 | 550 | 600 |
| 2 | 5000 | 250 | 350 | 400 | 450 | 500 | 550 | 600 | 650 |
| 3 | 5000 | 300 | 400 | 450 | 500 | 550 | 600 | 650 | 700 |
| 4 | 5000 | 350 | 450 | 500 | 550 | 600 | 650 | 700 | 750 |
| 5 | 5000 | 400 | 500 | 550 | 600 | 650 | 700 | 750 | 800 |
| 6 | 5000 | 450 | 550 | 600 | 650 | 700 | 750 | 800 | 850 |
| 7 | 5000 | 500 | 600 | 650 | 700 | 750 | 800 | 850 | 900 |
| 8 | 5000 | 550 | 650 | 700 | 750 | 800 | 850 | 900 | 950 |
| 9 | 5000 | 600 | 700 | 750 | 800 | 850 | 900 | 950 | 1000 |
| 10 | 5000 | 650 | 750 | 800 | 850 | 900 | 950 | 1000 | 1050 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng trong suốt quá trình vận hành nhà máy trong 8 năm, BSR đã tăng dần đóng góp vào ngân sách Nhà nước. Từ năm đầu tiên với mức đóng góp là 200 tỷ VNĐ, đến năm thứ 8, con số này đã tăng lên thành 1050 tỷ VNĐ. Điều này phản ánh sự phát triển ổn định và khả năng sinh lời ngày càng cao của BSR. Mặc dù tổng mức đầu tư ban đầu là 5000 tỷ VNĐ, nhưng chỉ sau 8 năm, BSR đã hoàn toàn thu hồi vốn và bắt đầu mang lại lợi nhuận đáng kể.


|STT| Chiến lược| Mục tiêu| Kết quả Dự kiến|
|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa SEO| Nâng cao thứ hạng trang web trên công cụ tìm kiếm| Tăng 30% lưu lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm trong vòng 6 tháng|
|2| Quảng cáo trực tuyến| Tăng nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng tiềm năng| Tăng 20% lượt truy cập từ quảng cáo trong 3 tháng|
|3| Sử dụng mạng xã hội| Tạo sự tương tác với khách hàng, tăng khả năng chia sẻ nội dung| Dự kiến tăng 15% lưu lượng truy cập từ mạng xã hội sau 4 tháng|
|4| Nội dung chất lượng| Cung cấp thông tin hữu ích, hấp dẫn người dùng| Dự kiến tăng 25% thời gian truy cập trang và giảm tỷ lệ thoát trang|
Bảng chiến lược trên mô tả cách tiếp cận đa chiều để tăng lưu lượng truy cập vào trang web. Đầu tiên, việc tối ưu hóa SEO giúp trang web dễ tìm thấy hơn trên các công cụ tìm kiếm. Tiếp theo, quảng cáo trực tuyến không chỉ nâng cao nhận diện thương hiệu mà còn thu hút thêm lượt truy cập. Việc tận dụng mạng xã hội cũng góp phần đáng kể vào việc tăng lưu lượng truy cập. Cuối cùng, việc cung cấp nội dung chất lượng không chỉ thu hút người dùng mà còn giữ họ ở lại lâu hơn trên trang web.


|STT| Tên Đồ Dùng | Số Lượng Hiện Tại |
|---|----------------|---------------------|
|1 | Dao Thái Lan | 20 |
|2 | Dao Nhật Bản | 15 |
|3 | Dao Bếp Âu | 10 |
|4 | Dao Cắt Thịt | 8 |
|5 | Dao Gọt Trái Cây | 12 |
|6 | Dao Làm Sushi | 5 |
|7 | Dao Rọc Giấy | 15 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các loại dao đang có trong kho. Chúng ta có một số lượng khá lớn dao Thái Lan (20 cái) và dao rọc giấy (15 cái), chứng tỏ chúng được sử dụng nhiều nhất. Ngược lại, dao làm sushi chỉ có 5 cái, có thể do đặc thù công việc không yêu cầu sử dụng nhiều loại dao này. Việc kiểm kê định kỳ giúp chúng ta nắm rõ tình hình cụ thể của từng loại dao, từ đó đưa ra kế hoạch mua sắm hợp lý.


Dưới đây là bảng đánh giá giảng viên theo tiêu chí và kết quả hoạt động giảng dạy và nghiên cứu khoa học:
| STT | Tên Giảng Viên | Điểm Số | Số Bài Giảng | Số Luận Văn Quốc Tế | Số Luận Văn Trong Nước | Điểm Đánh Giá Học Sinh | Điểm Đánh Giá Đồng Ngành |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | ------------------- | ---------------------- | ------------------------ | ------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 9.5      | 30           | 5                   | 10                     | 9.2                      | 9.6                       |
| 2   | Trần Thị B    | 8.7      | 25           | 4                   | 8                      | 8.5                      | 8.8                       |
| 3   | Lê Minh C     | 9.0      | 28           | 3                   | 12                     | 8.9                      | 9.1                       |
| 4   | Phạm Thị D    | 8.2      | 23           | 2                   | 6                      | 8.1                      | 8.3                       |
| 5   | Hoàng Anh E   | 9.3      | 31           | 6                   | 11                     | 9.1                      | 9.4                       |
| 6   | Vũ Thị F     | 8.5      | 26           | 3                   | 9                      | 8.4                      | 8.6                       |
| 7   | Nguyễn Quang G | 9.1      | 29           | 4                   | 10                     | 8.8                      | 9.2                       |
| 8   | Trần Thị H    | 8.8      | 27           | 3                   | 8                      | 8.7                      | 8.9                       |
| 9   | Lê Thị I      | 8.6      | 24           | 2                   | 7                      | 8.3                      | 8.5                       |
| 10  | Nguyễn Văn J   | 9.4      | 32           | 5                   | 11                     | 9.3                      | 9.5                       |
Bảng trên cho thấy, các giảng viên đều có điểm số từ trung bình đến cao, trong đó, giảng viên Nguyễn Văn J và Nguyễn Văn A dẫn đầu với điểm số tổng cộng là 9.4 và 9.5. Họ không chỉ đạt được nhiều bài giảng mà còn xuất bản nhiều luận văn quốc tế và trong nước. Điểm đánh giá từ học sinh và đồng nghiệp cũng khá cao. Điều này phản ánh sự chuyên nghiệp và hiệu quả trong công việc giảng dạy và nghiên cứu của họ.


Dưới đây là bảng "Bảo dưỡng thiết bị" theo yêu cầu của bạn:
| Thiết bị | Ngày bảo dưỡng gần nhất | Tình trạng hiện tại |
| --- | --- | --- |
| Máy phát điện dự phòng | 2024-05-15 | Hoạt động ổn định, không có vấn đề nào cần sửa chữa |
| Hệ thống điều hòa trung tâm | 2024-06-01 | Cần thay thế bộ lọc, hoạt động kém hiệu quả |
| Máy lạnh văn phòng 1 | 2024-06-10 | Hoạt động tốt, không có vấn đề nào |
| Máy lạnh văn phòng 2 | 2024-06-12 | Có dấu hiệu hỏng hóc, cần được kiểm tra |
| Hệ thống camera an ninh | 2024-06-18 | Hoạt động ổn định, không có vấn đề nào |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng hệ thống điều hòa trung tâm và máy lạnh văn phòng 2 đang gặp một số vấn đề. Hệ thống điều hòa trung tâm cần thay bộ lọc và hoạt động kém hiệu quả, trong khi máy lạnh văn phòng 2 cho thấy dấu hiệu hỏng hóc và cần được kiểm tra. Ngược lại, máy phát điện dự phòng, máy lạnh văn phòng 1 và hệ thống camera an ninh đều đang hoạt động ổn định và không có vấn đề gì đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý phương tiện giao thông" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thời gian nạp điện cuối cùng | Lịch sử bảo trì gần nhất | Chi phí nhiên liệu (VND) | Hiệu suất xe (km/kWh) |
| --- | ----------------------------- | ------------------------- | ------------------------ | --------------------- |
| 1   | 2024-06-20 15:30             | 2024-06-15                | 200,000                  | 7.5                   |
| 2   | 2024-06-19 18:00             | 2024-06-10                | 180,000                  | 8.0                   |
| 3   | 2024-06-18 20:00             | 2024-06-05                | 220,000                  | 7.0                   |
| 4   | 2024-06-17 21:00             | 2024-06-01                | 190,000                  | 7.8                   |
| 5   | 2024-06-16 16:00             | 2024-05-25                | 210,000                  | 7.2                   |
| 6   | 2024-06-15 17:00             | 2024-05-20                | 205,000                  | 7.6                   |
| 7   | 2024-06-14 19:00             | 2024-05-15                | 230,000                  | 6.8                   |
| 8   | 2024-06-13 20:00             | 2024-05-10                | 195,000                  | 7.9                   |
| 9   | 2024-06-12 21:00             | 2024-05-05                | 215,000                  | 7.3                   |
| 10  | 2024-06-11 18:00             | 2024-05-01                | 200,000                  | 7.5                   |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý một loạt các phương tiện giao thông điện. Có thể thấy, mức chi phí nhiên liệu dao động từ 180,000 đến 230,000 VND, với hiệu suất trung bình khoảng 7.5 km/kWh. Ngoài ra, lịch sử bảo trì cho thấy các phương tiện đều được bảo dưỡng định kỳ, đảm bảo chúng hoạt động ổn định và an toàn.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
|--- | --- | --- |--- |
| Bút viết | 500 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| Sách giáo trình môn Toán | 300 | Hết hàng | 2024-06-19 |
| Sách giáo trình môn Tiếng Anh | 200 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| Vở học sinh | 1000 | Còn hàng | 2024-06-21 |
| Đồ dùng học tập khác | 150 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| Máy tính học sinh | 100 | Còn hàng | 2024-06-21 |
| Bộ dụng cụ vẽ | 250 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| Sách giáo trình môn Khoa Học | 150 | Hết hàng | 2024-06-19 |
| Sách giáo trình môn Lịch Sử | 180 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| Bảng từ, bút dạ | 50 | Còn hàng | 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy trạng thái của các mặt hàng trong kho. Có một số mặt hàng đã hết như sách giáo trình môn Toán và môn Khoa Học, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho học sinh. Các mặt hàng khác như bút viết, vở học sinh, đồ dùng học tập khác... vẫn còn đủ lượng hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Quỹ Tiếp Sức Hồi Sinh:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí vận hành hàng tháng | 50,000,000 | Tháng 6/2024 | Bao gồm lương nhân viên, điện nước, thuê văn phòng |
| 2 | Hoạt động từ thiện | 100,000,000 | Tháng 6/2024 | Tài trợ cho các chương trình hỗ trợ người nghèo do ảnh hưởng bởi dịch bệnh |
| 3 | Quảng bá và tiếp thị | 30,000,000 | Tháng 6/2024 | Chi phí cho việc quảng cáo và tổ chức sự kiện để thu hút thêm nguồn quỹ |
| 4 | Đầu tư phát triển dự án | 200,000,000 | Tháng 6/2024 | Dành cho việc nghiên cứu và phát triển các dự án mới |
| 5 | Dự trữ khẩn cấp | 150,000,000 | Tháng 6/2024 | Số tiền dành riêng để xử lý những tình huống không lường trước |
Quỹ Tiếp Sức Hồi Sinh đã phân bổ một lượng lớn ngân sách vào hoạt động từ thiện với số tiền lên tới 100 triệu đồng. Bên cạnh đó, quỹ cũng tập trung vào việc đầu tư phát triển dự án mới với 200 triệu đồng. Ngoài ra, quỹ còn dành một phần kinh phí cho việc vận hành hàng tháng và quảng bá hình ảnh của mình. Đặc biệt, quỹ luôn giữ một khoản dự trữ khẩn cấp để đảm bảo khả năng ứng phó với mọi tình huống bất ngờ.


Dưới đây là bảng "Tài chính dự án Sunshine Garden" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân công | 200,000,000 | 220,000,000 | 250,000,000 | 280,000,000 | 300,000,000 | 1,250,000,000 |
| 2 | Vật liệu xây dựng | 350,000,000 | 370,000,000 | 400,000,000 | 420,000,000 | 450,000,000 | 1,990,000,000 |
| 3 | Dịch vụ tư vấn | 100,000,000 | 110,000,000 | 120,000,000 | 130,000,000 | 140,000,000 | 600,000,000 |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 50,000,000 | 55,000,000 | 60,000,000 | 65,000,000 | 70,000,000 | 300,000,000 |
| 5 | Chi phí quản lý dự án | 80,000,000 | 85,000,000 | 90,000,000 | 95,000,000 | 100,000,000 | 450,000,000 |
| 6 | Chi phí khác | 30,000,000 | 32,000,000 | 34,000,000 | 36,000,000 | 38,000,000 | 160,000,000 |
Tổng cộng tất cả các mục chi tiêu từ tháng 1 đến tháng 5 cho dự án Sunshine Garden lên tới 5,750,000,000 đồng. Trong đó, chi phí nhân công và vật liệu xây dựng chiếm tỷ lệ lớn nhất. Đặc biệt, chúng ta có thể thấy rằng hầu hết các mục đều tăng dần theo thời gian, điều này cho thấy sự tiến triển ổn định của dự án.


Dưới đây là bảng chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Quản lý chi tiêu và thu nhập" dựa trên 10 cột và 8 dòng:
| STT | Thu Nhập | Chi Tiêu | Mục Đích Tiết Kiệm | Số Tiền Tiết Kiệm | Đầu Tư | Số Tiền Đầu Tư | Nợ | Số Tiền Phải Trả Nợ |
| --- | --------- | -------- | ----------------- | ---------------- | ------ | ------------- | --- | ------------------ |
| 1   | Lương     | Thực phẩm | Quỹ khẩn cấp      | 5,000,000 VND    | Chứng khoán | 2,000,000 VND | Thẻ tín dụng | 3,000,000 VND       |
| 2   | Hoa hồng  | Nhà ở    | Du lịch           | 3,000,000 VND    | Bất động sản | 10,000,000 VND| Vay ngân hàng | 5,000,000 VND       |
| 3   | Phụ cấp   | Giao thông| Giáo dục          | 2,000,000 VND    | Kinh doanh nhỏ | 1,000,000 VND| Vay mua xe | 4,000,000 VND       |
| 4   | Thu nhập từ đầu tư | Giải trí | Dự phòng y tế | 1,000,000 VND    | Không có | 0 VND         | Không có | 0 VND               |
| 5   | Thu nhập khác | Điện thoại | Tiết kiệm hưu trí | 500,000 VND      | Không có | 0 VND         | Không có | 0 VND               |
| 6   |            |          |                   |                  |          |              |             |                     |
| 7   |            |          |                   |                  |          |              |             |                     |
| 8   |            |          |                   |                  |          |              |             |                     |


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa bán lẻ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đã Bán | Giá Bán | Nguồn Cung Cấp | Số Lượng Còn Lại | Nhu Cầu Khách Hàng | Dự Đoán Bán | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------ | ---------------- | ------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ------------ | --------------- |
| 1   | Sữa Chua     | 200              | 5000    | Nhà Máy A      | 300               | Cao                | 150          | 2024-06-20      |
| 2   | Bánh Mì      | 500              | 2000    | Cửa Hàng B     | 100               | Trung Bình         | 250          | 2024-06-20      |
| 3   | Trái Cây     | 100              | 10000   | Nông Trường C  | 400               | Thấp               | 50           | 2024-06-20      |
| 4   | Kẹo          | 800              | 1000    | Công Ty D      | 200               | Cao                | 400          | 2024-06-20      |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng sản phẩm kẹo và sữa chua đang được khách hàng ưa chuộng với số lượng bán cao. Mặc dù nguồn cung cấp từ các nhà máy đủ đáp ứng nhu cầu bán hàng, nhưng cần phải lưu ý đến việc dự đoán bán hàng để đảm bảo không xảy ra tình trạng hết hàng. Đặc biệt, đối với bánh mì, mặc dù nhu cầu trung bình nhưng số lượng còn lại ít, nên cân nhắc việc tăng cường nhập hàng.


Dưới đây là bảng dữ liệu về kiểu tóc cưới:
| ID Kiểu Tóc | Tên Kiểu Tóc | Mô Tả | Hình Ảnh | Tình Trạng | Giá Tiền (VND) | Ngày Thêm | Người Thêm | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Braid Crown | Kiểu tóc tết vòng quanh đầu, tạo điểm nhấn cho khuôn mặt. | [Link] | Có sẵn | 200000 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | Lê Thị B |
| 002 | Half Up Half Down | Phần trên buộc gọn gàng, phần dưới thả tự nhiên, phù hợp với váy cưới cổ thuyền. | [Link] | Hết hàng | 300000 | 2024-05-28 | Trần Văn C | 2024-06-19 | Đặng Thị D |
| 003 | Low Bun | Kiểu tóc búi thấp thanh lịch, dễ dàng phối hợp với mọi loại trang sức. | [Link] | Có sẵn | 250000 | 2024-06-05 | Phạm Văn E | 2024-06-18 | Nguyễn Thị F |
| 004 | Updo | Kiểu tóc búi cao, tạo vẻ đẹp quý phái, sang trọng. | [Link] | Có sẵn | 350000 | 2024-06-10 | Hồ Văn G | 2024-06-20 | Võ Thị H |
Bảng thông tin này cung cấp chi tiết về nhiều kiểu tóc cưới khác nhau, bao gồm mô tả, hình ảnh tham khảo và tình trạng hiện tại của kiểu tóc đó. Điều này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn kiểu tóc phù hợp nhất. Hơn nữa, bảng cũng ghi rõ người đã thêm và cập nhật thông tin, giúp việc quản lý dữ liệu trở nên minh bạch và chính xác hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhật | Nhà Cung Cấp | Giá Mua | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------------- | -------------- | ------------ | ------- | ------- | ---------- |
| 1   | Máy In HP    | 15                | 20                | 2024-06-20     | TechSupply   | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | Chờ Mua |
| 2   | Bàn Phím Logitech | 30               | 10                | 2024-06-19     | KeyBoardPro  | 500,000 VND   | 700,000 VND   | Đủ Hàng |
| 3   | Chuột Không Dây | 5                | 25                | 2024-06-20     | MouseWorld   | 800,000 VND   | 1,200,000 VND | Hết Hàng |
| 4   | Bộ Nhớ Ram 8GB | 20               | 15                | 2024-06-18     | MemoryTech   | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | Đủ Hàng |
| 5   | SSD 1TB       | 10                | 30                | 2024-06-20     | DiskStorage  | 2,500,000 VND | 3,500,000 VND | Hết Hàng |
| 6   | CPU Intel i5  | 12                | 18                | 2024-06-19     | ProcessorHub | 4,000,000 VND | 5,500,000 VND | Chờ Mua |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa của cửa hàng. Có một số mặt hàng đang cần mua thêm như Máy In HP, Chuột Không Dây, SSD 1TB và CPU Intel i5 do lượng hàng hiện có không đủ để đáp ứng nhu cầu. Trong khi đó, Bàn Phím Logitech và Bộ Nhớ Ram 8GB vẫn còn đủ hàng. Các sản phẩm này đều được mua từ các nhà cung cấp khác nhau với giá mua và giá bán đã được xác định rõ ràng.


|   Tháng   |  Chi phí  |  Doanh thu |
|:--------:|:--------:|:----------:|
|   01/24  |  50,000  |   150,000  |
|   02/24  |  55,000  |   160,000  |
|   03/24  |  60,000  |   170,000  |
|   04/24  |  65,000  |   180,000  |
|   05/24  |  70,000  |   190,000  |
|   06/24  |  75,000  |   200,000  |
|   07/24  |  80,000  |   210,000  |


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Địa Điểm | Mục Tiêu | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------------- | ---------- | -------------- | -------- | ------- | ------ |
| 1   | Khám Phá Vị Trí | 2024-06-21 03:00 | 2024-06-21 05:00 | Đang Tiến Hành | Nguyễn Văn A | Khu Công Nghiệp Tân Bình | Xác Định Vị Trí Cụ Thể Của Đại Xích Thiên | Sử Dụng Thiết Bị GPS |
| 2   | Triển Khai Lực Lượng | 2024-06-21 05:00 | 2024-06-21 07:00 | Chưa Bắt Đầu | Trần Thị B | Khu Công Nghiệp Tân Bình | Đưa Lực Lượng Đến Vị Trí Đúng Theo Kế Hoạch | Cần Chú Ý An Toàn Trên Đường Di Chuyển |
| 3   | Bắt Giữ Đại Xích Thiên | 2024-06-21 07:00 | 2024-06-21 09:00 | Chưa Bắt Đầu | Lê Minh C | Khu Công Nghiệp Tân Bình | Bắt Giữ Đại Xích Thiên Một Cách An Toàn | Cần Chuẩn Bị Đủ Thiết Bị Bảo Hộ |
| 4   | Di Chuyển Về Cơ Sở | 2024-06-21 09:00 | 2024-06-21 11:00 | Chưa Bắt Đầu | Nguyễn Thị D | Từ Khu Công Nghiệp Tân Bình Đến Cơ Sở | Di Chuyển Đại Xích Thiên Về Cơ Sở An Toàn | Cần Kiểm Tra Tình Trạng Sức Khỏe Của Đại Xích Thiên Trong Quá Trình Di Chuyển |
| 5   | Báo Cáo Kết Quả | 2024-06-21 11:00 | 2024-06-21 12:00 | Chưa Bắt Đầu | Phạm Văn E | Tại Cơ Sở | Báo Cáo Kết Quả Với Ban Lãnh Đạo | Cần Chuẩn Bị Đầy Đủ Thông Tin |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Bắt giữ Đại Xích Thiên". Các nhiệm vụ từ khám phá vị trí, triển khai lực lượng, bắt giữ, di chuyển về cơ sở và báo cáo kết quả đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể. Đặc biệt, trạng thái của mỗi nhiệm vụ cũng được cập nhật để đảm bảo tiến độ công việc.


| STT | Loại Khoản | Ngày Giao Dịch | Mô Tả | Số Tiền | Loại Tiền | Tài Khoản | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu | 2024-06-01 | Hội phí đoàn viên tháng 6 | 5,000,000 | VND | 123456789 | Không có |
| 2 | Chi | 2024-06-05 | Tổ chức sự kiện văn hóa cho đoàn viên | -3,000,000 | VND | 987654321 | Sự kiện diễn ra tại hội trường chính |
| 3 | Thu | 2024-06-10 | Nhận tài trợ từ công ty TNHH ABC | 10,000,000 | VND | 123456789 | Tài trợ cho hoạt động thể thao |
| 4 | Chi | 2024-06-15 | Hoạt động phúc lợi cho đoàn viên | -2,000,000 | VND | 987654321 | Bao gồm quà tặng và hỗ trợ y tế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khoản thu, chi của Công đoàn Tổng cục Thuế trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, nguồn thu chủ yếu đến từ hội phí đoàn viên và tài trợ từ bên ngoài. Trong khi đó, các khoản chi chủ yếu dành cho việc tổ chức sự kiện và hoạt động phúc lợi cho đoàn viên. Nhìn chung, tình hình tài chính đang ổn định với mức thu cao hơn chi.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Cụ Thể | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cần máy tính Dell Latitude E7250 để làm việc đồ họa, yêu cầu cấu hình cao | Mua 1 chiếc Dell Latitude E7250 vào tháng 3/2024 | Rất hài lòng về chất lượng máy và dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| Bùi Thị B | Cần mua thêm 10 chiếc Dell Latitude E7250 cho công ty | Đã mua 5 chiếc Dell Latitude E7250 vào tháng 1/2024 | Đánh giá tốt về hiệu suất máy nhưng muốn cải thiện dịch vụ giao hàng | Khách hàng quan trọng, cần chăm sóc đặc biệt |
| Trần Quốc C | Muốn nâng cấp từ Dell Latitude E7240 lên E7250 | Mua 2 chiếc Dell Latitude E7240 vào tháng 6/2023 | Thích thiết kế của E7250 hơn so với E7240 | Có thể thuyết phục để mua thêm |
| Phạm Thị D | Cần mua Dell Latitude E7250 cho con trai học lập trình | Chưa từng mua hàng | Mong muốn tìm hiểu thêm về bảo hành và hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng tiềm năng, cần tư vấn kỹ lưỡng |
| Lê Văn E | Cần mua Dell Latitude E7250 để chơi game | Mua 1 chiếc Dell Latitude E5450 vào tháng 12/2023 | Đánh giá cao hiệu suất của dòng Latitude nhưng mong muốn có nhiều lựa chọn về cấu hình | Có thể thuyết phục chuyển đổi sang E7250 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu, lịch sử mua hàng và phản hồi từ khách hàng đối với sản phẩm Dell Latitude E7250. Các thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp. Đặc biệt, những khách hàng đã từng mua hàng trước đây như Nguyễn Văn A, Bùi Thị B và Trần Quốc C có thể trở thành khách hàng trung thành nếu được chăm sóc đúng cách.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi tiền bạc, nguyên liệu, trang bị:
| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi phí | Nguyên liệu | Trang bị |
|------|-------|----------|--------|------------|---------|
| 20/6 | Bán hàng | 5000000 |        |            |         |
| 21/6 | Mua nguyên liệu |      | 1500000 | -1500kg   |         |
| 22/6 | Dịch vụ bảo dưỡng |    | 500000 |            | -1 thiết bị |
| 23/6 | Thu tiền nợ | 3000000 |       |            |         |
Trong vòng 4 ngày từ ngày 20 đến 23 tháng 6, doanh nghiệp đã có tổng thu nhập là 8 triệu đồng từ việc bán hàng và thu tiền nợ. Ngược lại, chi phí đã phát sinh chủ yếu từ việc mua nguyên liệu (1.5 triệu đồng) và dịch vụ bảo dưỡng (500 nghìn đồng). Bên cạnh đó, lượng nguyên liệu cũng như số lượng trang bị đã giảm tương ứng với mức tiêu thụ. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra ổn định và cần được tiếp tục theo dõi chặt chẽ để đảm bảo cân đối giữa thu nhập và chi phí.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý kho của sản phẩm USB SanDisk iXPAND Flash Drive 64GB TU.008:
| Ngày | Số lượng tồn đầu kỳ | Số lượng bán ra | Số lượng nhập kho | Số lượng tồn cuối kỳ | Giá trị tồn kho (VND) | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 500 | 100 | 200 | 600 | 30,000,000 | 2024-06-01 | Cập nhật sau khi nhận hàng từ nhà cung cấp |
| 2024-06-05 | 600 | 150 | 0 | 450 | 22,500,000 | 2024-06-05 | Cập nhật sau ngày bán hàng |
| 2024-06-10 | 450 | 75 | 300 | 675 | 33,750,000 | 2024-06-10 | Cập nhật sau khi nhận hàng từ nhà cung cấp |
| 2024-06-15 | 675 | 125 | 0 | 550 | 27,500,000 | 2024-06-15 | Cập nhật sau ngày bán hàng |
| 2024-06-20 | 550 | 100 | 200 | 650 | 32,500,000 | 2024-06-20 | Cập nhật sau khi nhận hàng từ nhà cung cấp |


Dưới đây là bảng "Tình hình xuất khẩu tôm và dự báo thị trường" mà bạn yêu cầu:
| Năm | Khối lượng (tấn) | Giá trị (triệu USD) | Thị phần toàn cầu (%) | Tốc độ tăng trưởng (%) | Dự báo giá trị 2025 (triệu USD) | Thị phần dự báo 2025 (%) | Tốc độ tăng trưởng dự báo (%) | Thị trường chính | Ghi chú |
|-----|------------------|----------------------|------------------------|-------------------------|-----------------------------------|---------------------------|--------------------------------|-----------------|--------|
| 2016| 450,000          | 3,000                | 15                     | 5                       | -                                 | -                         | -                              | Mỹ, EU           | -      |
| 2017| 480,000          | 3,200                | 16                     | 6.67                    | -                                 | -                         | -                              | Mỹ, EU           | -      |
| 2018| 500,000          | 3,300                | 17                     | 4.17                    | -                                 | -                         | -                              | Mỹ, EU, Nhật Bản | -      |
| 2019| 520,000          | 3,400                | 18                     | 4                       | -                                 | -                         | -                              | Mỹ, EU, Nhật Bản | -      |
| 2020| 540,000          | 3,500                | 19                     | 3.85                    | 4,000                             | 20                        | 14.29                          | Mỹ, EU, Nhật Bản | -      |
| 2021| 560,000          | 3,600                | 20                     | 3.57                    | 4,500                             | 21                        | 12.5                           | Mỹ, EU, Nhật Bản | -      |
| 2022| 580,000          | 3,700                | 21                     | 3.33                    | 5,000                             | 22                        | 11.11                          | Mỹ, EU, Nhật Bản | -      |
| 2023| 600,000          | 3,800                | 22                     | 3.45                    | 5,500                             | 23                        | 10                             | Mỹ, EU, Nhật Bản | -      |
| 2024| 620,000          | 3,900                | 23                     | 3.16                    | 6,000                             | 24                        | 9.09                           | Mỹ, EU, Nhật Bản | -      |
Theo bảng trên, từ năm 2016 đến 2024, khối lượng và giá trị xuất khẩu tôm của Việt Nam đều có sự tăng trưởng ổn định, với tốc độ tăng trưởng trung bình khoảng 3-6%. Dự báo đến năm 2025, giá trị xuất khẩu tôm sẽ đạt mốc 6 tỷ USD, tăng hơn 100% so với hiện tại. Các thị trường chính tiêu thụ tôm Việt Nam là Mỹ, EU và Nhật Bản.