| Tỉnh/Thành phố | Giá heo hơi (VNĐ/kg) | Thay đổi so với ngày hôm qua |
|-----------------|-----------------------|--------------------------------|
| Hà Nội          | 50,000                | +1,000                         |
| Hải Phòng       | 49,500                | +500                           |
| Thái Nguyên    | 48,000                | -500                           |
| Phú Thọ         | 49,200                | +200                           |
| Yên Bái         | 47,800                | -300                           |
| Lào Cai         | 48,500                | +100                           |
| Nam Định        | 49,000                | 0                              |
Theo bảng trên, giá heo hơi ở miền Bắc Việt Nam vào ngày 28/4/2024 đang dao động trong khoảng từ 47,800 đến 50,000 VNĐ/kg. Có thể thấy, Hà Nội có giá heo hơi cao nhất và tăng mạnh so với ngày hôm trước. Trong khi đó, giá heo hơi tại tỉnh Thái Nguyên và Yên Bái lại giảm nhẹ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Số Lượng Đặt Mua | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | -------------- | ------------- | --------- | ------- |
| 1   | Bột mỳ       | 500      | 200               | 2024-06-01    | 2025-05-31   | Còn hàng  |         |
| 2   | Đường        | 300      | 100               | 2024-06-05    | 2025-06-04   | Còn hàng  |         |
| 3   | Muối         | 400      | 0                 | 2024-06-10    | 2025-06-09   | Còn hàng  |         |
| 4   | Sữa bột      | 200      | 300               | 2024-06-15    | 2025-06-14   | Cần đặt hàng |         |
| 5   | Bơ           | 150      | 250               | 2024-06-18    | 2024-12-17   | Cần đặt hàng |         |
| 6   | Trứng        | 1000     | 500               | 2024-06-19    | 2024-06-26   | Cần đặt hàng |         |
| 7   | Thịt gà      | 800      | 400               | 2024-06-20    | 2024-06-23   | Cần sử dụng sớm |         |
| 8   | Rau củ      | 600      | 300               | 2024-06-20    | 2024-06-22   | Cần sử dụng sớm |         |
| 9   | Cá           | 300      | 200               | 2024-06-20    | 2024-06-21   | Cần sử dụng sớm |         |
| 10  | Gạo          | 1000     | 500               | 2024-06-20    | 2025-06-19   | Còn hàng  |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của một doanh nghiệp. Có thể thấy, một số mặt hàng như sữa bột, bơ, trứng, thịt gà, rau củ và cá đều cần phải đặt hàng thêm vì số lượng hiện tại sắp hết hoặc không đủ so với nhu cầu dự kiến. Đặc biệt, đối với các mặt hàng tươi sống như thịt gà, rau củ và cá, cần phải ưu tiên sử dụng sớm để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho chiến dịch tuyển sinh:
| Ngày | Mục Chi Tiết | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Cộng (VND) | Loại Chi | Ghi Chú |
|------|-------------|----------|---------------|-----------------|---------|--------|
| 2024-06-01 | Phí tuyển sinh | 500 | 100,000 | 50,000,000 | Chi trực tiếp |  |
| 2024-06-05 | Quảng cáo trên Facebook | 1 | 30,000,000 | 30,000,000 | Chi quảng cáo |  |
| 2024-06-10 | Đầu tư vào hệ thống quản lý học viên | 1 | 20,000,000 | 20,000,000 | Chi đầu tư |  |
Từ bảng trên, có thể thấy tổng số tiền đã chi ra cho chiến dịch tuyển sinh tính đến ngày 20/06/2024 là 100 triệu đồng. Trong đó, phí tuyển sinh chiếm phần lớn với 50 triệu đồng, tiếp theo là quảng cáo trên Facebook với 30 triệu đồng và cuối cùng là đầu tư vào hệ thống quản lý học viên với 20 triệu đồng. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được rõ ràng về việc phân bổ ngân sách trong chiến dịch tuyển sinh.


| STT | Tên Máy Chủ | Trạng Thái Phân Mảnh | Dung Lượng Đang Sử Dụng (GB) | Dung Lượng Tổng Cụ (GB) | Tỉ Lệ Phân Mảnh (%) | Ngày Chống Phân Mảnh Cuối Cùng |
| --- | ------------ | --------------------- | --------------------------- | ------------------------ | ------------------- | -------------------------------- |
| 1   | Server01     | Cao                   | 250                         | 500                      | 50                  | 2024-03-15                       |
| 2   | Server02     | Trung                 | 300                         | 600                      | 50                  | 2024-04-20                       |
| 3   | Server03     | Thấp                  | 100                         | 500                      | 20                  | 2024-05-10                       |
| 4   | Server04     | Cao                   | 400                         | 800                      | 50                  | 2024-03-01                       |
| 5   | Server05     | Rất cao               | 750                         | 1000                     | 75                  | 2024-02-25                       |
| 6   | Server06     | Trung                 | 150                         | 300                      | 50                  | 2024-04-10                       |
| 7   | Server07     | Thấp                  | 50                          | 200                      | 25                  | 2024-05-05                       |
| 8   | Server08     | Cao                   | 350                         | 700                      | 50                  | 2024-03-20                       |
| 9   | Server09     | Rất cao               | 800                         | 1000                     | 80                  | 2024-02-15                       |
Bảng trên cho thấy tình hình phân mảnh của 9 máy chủ khác nhau. Có thể thấy, hầu hết các máy chủ đều đang ở mức phân mảnh cao hoặc rất cao, đặc biệt là Server05 và Server09 với tỉ lệ phân mảnh lên đến 75% và 80%. Điều này có thể dẫn đến hiệu suất hoạt động chậm chạp và không ổn định. Việc thực hiện chống phân mảnh thường xuyên sẽ giúp cải thiện hiệu suất và tối ưu hóa dung lượng đĩa cứng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hoạt động kinh doanh" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Hoạt động | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Số lượng khách hàng | Đánh giá |
|------|-----------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|----------|
| 20/6 | Bán hàng  | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 100                 | Tốt      |
| 19/6 | Quảng cáo | 10,000,000      | 8,000,000     | 2,000,000       | 150                 | Trung bình |
| 18/6 | Dịch vụ   | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      | 120                 | Tốt      |
| 17/6 | Bán hàng  | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | 110                 | Tốt      |
| 16/6 | Quảng cáo | 15,000,000      | 10,000,000    | 5,000,000       | 160                 | Tốt      |
Bảng trên cho thấy các hoạt động kinh doanh từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Hoạt động bán hàng và dịch vụ mang lại lợi nhuận cao hơn so với quảng cáo. Đặc biệt, hoạt động dịch vụ vào ngày 18/6 đã tạo ra lợi nhuận lớn nhất trong tuần với 30 triệu đồng. Số lượng khách hàng cũng tương đối ổn định, dao động từ 100 đến 160 người. Đánh giá chung về chất lượng dịch vụ và sản phẩm đều tốt, chỉ có một ngày đánh giá là trung bình.


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Tiến Độ Hoàn Thành | Ngôn Ngữ Lập Trình | Tài Nguyên Đang Sử Dụng | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kinh Doanh | 2024-01-01 | 75% | Python, Java | 3 lập trình viên, 1 quản lý dự án | 2024-08-30 | Đang Triển Khai | Cần thêm tài nguyên để đẩy nhanh tiến độ |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống An Ninh | 2024-03-01 | 50% | C++, JavaScript | 2 lập trình viên, 1 chuyên gia an ninh mạng | 2024-09-30 | Đang Triển Khai | Tiến độ chậm hơn so với kế hoạch do khó khăn trong việc tìm kiếm tài nguyên |
| 3 | Dự Án Phát Triển Website | 2024-02-01 | 90% | HTML, CSS, ReactJS | 4 lập trình viên, 1 thiết kế giao diện | 2024-06-30 | Sắp Hoàn Thành | Tiến độ tốt, dự kiến hoàn thành đúng hạn |
| 4 | Cập Nhật Hệ Thống Cơ Sở Dữ Liệu | 2024-04-01 | 30% | SQL, NoSQL | 2 lập trình viên, 1 quản trị cơ sở dữ liệu | 2024-10-30 | Đang Triển Khai | Cần tăng cường nhân lực để đảm bảo tiến độ |
| 5 | Dự Án Phát Triển Ứng Dụng Di Động | 2024-05-01 | 20% | Swift, Kotlin | 3 lập trình viên, 1 quản lý dự án | 2024-11-30 | Đang Triển Khai | Tiến độ chậm hơn so với dự kiến |


Dưới đây là bảng thông tin của khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Gói Dịch Vụ | Ngày Tham Gia | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Tập luyện toàn thân | 2023-07-15 | 2024-07-14 |
| Trần Thị B | Chế độ ăn kiêng và tập luyện | 2023-08-20 | 2024-08-19 |
| Lê Văn C | Yoga cơ bản | 2023-09-01 | 2024-08-31 |
| Hồ Thị D | Aerobic nâng cao | 2023-10-05 | 2024-10-04 |
| Phạm Văn E | Tập luyện giảm cân | 2023-11-10 | 2024-11-09 |
| Trần Thị F | Tập luyện tăng cơ | 2023-12-15 | 2024-12-14 |
| Nguyễn Văn G | Yoga nâng cao | 2024-01-20 | 2025-01-19 |
| Lê Thị H | Chế độ ăn kiêng | 2024-02-25 | 2025-02-24 |
| Đặng Văn I | Tập luyện toàn thân | 2024-03-30 | 2025-03-29 |
Bảng thông tin trên cho thấy đa dạng các gói dịch vụ mà trung tâm đang cung cấp, từ chế độ ăn kiêng, yoga cơ bản đến aerobic nâng cao. Mỗi khách hàng đều có ngày tham gia và hết hạn cụ thể, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình. Điều này cũng cho thấy mức độ cam kết của khách hàng đối với việc duy trì lối sống lành mạnh.


Dưới đây là bảng quản lý phương tiện và lái xe:
| STT | Mã Phương Tiện | Loại Phương Tiện | Tình Trạng | Mã Lái Xe | Tên Lái Xe | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Lịch Sử Bảo Dưỡng |
| --- | --------------- | ----------------- | ---------- | --------- | ---------- | -------------- | -------- | ---------------- |
| 1   | VT001           | Xe tải            | Hoạt động  | VX001     | Nguyễn Văn A| 0987654321    | Hà Nội  | 2024-05-10       |
| 2   | VT002           | Xe khách          | Bảo dưỡng | VX002     | Trần Thị B  | 0987654322    | Đà Nẵng | 2024-06-01       |
| 3   | VT003           | Xe tải            | Hoạt động  | VX003     | Lê Văn C    | 0987654323    | TP.HCM  | 2024-04-20       |
| 4   | VT004           | Xe khách          | Hoạt động  | VX004     | Nguyễn Thị D| 0987654324    | Hải Phòng| 2024-05-20       |
| 5   | VT005           | Xe tải            | Bảo dưỡng | VX005     | Trần Văn E  | 0987654325    | Cần Thơ  | 2024-06-15       |
| 6   | VT006           | Xe khách          | Hoạt động  | VX006     | Phạm Thị F  | 0987654326    | Huế     | 2024-05-05       |
| 7   | VT007           | Xe tải            | Hoạt động  | VX007     | Đặng Văn G  | 0987654327    | Nha Trang| 2024-04-25       |
| 8   | VT008           | Xe khách          | Bảo dưỡng | VX008     | Nguyễn Văn H| 0987654328    | Vũng Tàu| 2024-06-10       |
| 9   | VT009           | Xe tải            | Hoạt động  | VX009     | Trần Thị I  | 0987654329    | Quảng Ngãi| 2024-05-15       |
| 10  | VT010           | Xe khách          | Hoạt động  | VX010     | Lê Văn J    | 0987654330    | Đồng Nai| 2024-04-30       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 phương tiện đang được quản lý. Có thể thấy, đa số các phương tiện đều đang hoạt động tốt, chỉ một số ít đang trong quá trình bảo dưỡng. Đặc biệt, những lái xe đều có địa chỉ cụ thể tại nhiều thành phố lớn trên cả nước, giúp công ty dễ dàng phân bổ công việc theo khu vực.


| STT | Tên Khách Hàng | Hành Vi Mua Hàng | Điểm Số Hành Vi | Trạng Thái Quan Hệ | Cơ Hội Bán Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách Hàng 01 | Thường xuyên mua hàng, không có phàn nàn | 9/10 | Rất tốt, liên hệ thường xuyên | Cao |
| 2 | Khách Hàng 02 | Mua hàng ít lần, phản hồi dịch vụ | 6/10 | Cần cải thiện, liên hệ ít | Trung bình |
| 3 | Khách Hàng 03 | Chưa từng mua hàng, chỉ xem sản phẩm | 3/10 | Mới, chưa có quan hệ | Thấp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hành vi mua sắm và trạng thái quan hệ với ba khách hàng khác nhau. Khách hàng thứ nhất thường xuyên mua hàng và không có bất kỳ phàn nàn nào, do đó điểm số hành vi của họ cao và cơ hội bán hàng cũng rất lớn. Trái lại, khách hàng thứ ba chưa từng mua hàng, chỉ xem qua sản phẩm nên điểm số hành vi thấp và cơ hội bán hàng cũng tương đối thấp. Khách hàng thứ hai nằm ở giữa, họ mua hàng ít hơn nhưng đã có phản hồi về dịch vụ, điều này đòi hỏi chúng ta cần phải cải thiện mối quan hệ.


| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Quan Trọng | Hoạt Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------------- |
| 1   | Công ty TNHH Thiên Long | Cao | Gặp gỡ trực tiếp để thảo luận về hợp đồng mới vào ngày 23/06. |
| 2   | Tập đoàn Bách Hóa Xanh | Trung bình | Gửi email cập nhật sản phẩm mới vào ngày 25/06. |
| 3   | Cửa hàng thời trang Elegante | Thấp | Gọi điện thoại kiểm tra tình hình mua hàng vào ngày 27/06. |
| 4   | Siêu thị BigC | Cao | Tổ chức buổi đào tạo sản phẩm cho nhân viên bán hàng vào ngày 29/06. |
| 5   | Nhà sách Fahasa | Trung bình | Đặt lịch hẹn online để giới thiệu sản phẩm vào ngày 01/07. |
| 6   | Cửa hàng đồ gia dụng Điện Máy Xanh | Thấp | Gửi khảo sát sự hài lòng của khách hàng vào ngày 03/07. |
| 7   | Công ty cổ phần Dược Phẩm Việt Nam | Cao | Dự kiến tham dự hội nghị doanh nghiệp tại Hà Nội vào ngày 05/07. |
| 8   | Cửa hàng thực phẩm sạch BioFresh | Trung bình | Thực hiện cuộc gọi theo dõi đơn hàng vào ngày 07/07. |
| 9   | Siêu thị Co.op Mart | Thấp | Kiểm tra và cập nhật thông tin phản hồi từ khách hàng vào ngày 09/07. |
| 10  | Hệ thống nhà hàng Pizza Hut | Cao | Chuẩn bị báo cáo tổng kết hợp tác trong quý II vào ngày 11/07. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng với chiến lược "Sứ giả Thiên đàng". Mỗi khách hàng được phân loại theo mức độ quan trọng, từ cao đến thấp, giúp đội ngũ kinh doanh tập trung vào những khách hàng cần chú ý hơn. Các hoạt động tiếp theo đã được lên lịch cụ thể, đảm bảo rằng mọi tương tác với khách hàng đều được thực hiện một cách có hệ thống và hiệu quả.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Tồn Kho| Số Lượng Đã Bán| Số Lượng Cần Sản Xuất| Mục Tiêu Kinh Doanh| Tỷ Lệ Bán Hàng| Trạng Thái| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Nhang Trầm| 500| 1200| 1000| 2000| 60%| Cần Sản Xuất Thêm| Nhu cầu tăng cao, cần tăng sản xuất để đảm bảo đủ hàng |
|Nhang Trầm Đặc Biệt| 300| 800| 700| 1500| 53.3%| Cần Sản Xuất Thêm| Sản phẩm đặc biệt đang được khách hàng yêu thích |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, nhang Trầm và nhang Trầm Đặc Biệt đều có tỷ lệ bán hàng khá cao, đạt lần lượt 60% và 53.3%. Điều này cho thấy nhu cầu của khách hàng đối với hai loại sản phẩm này đang ở mức cao. Hiện tại, số lượng tồn kho không đủ đáp ứng nhu cầu mua hàng, cụ thể là đã bán vượt quá số lượng tồn kho. Vì vậy, chúng ta cần phải tăng sản xuất thêm khoảng 1000 sản phẩm nhang Trầm và 700 sản phẩm nhang Trầm Đặc Biệt để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


|STT| Giải pháp| Mô tả chi tiết|
|---|---|---|
|1| Xây dựng chính sách ưu đãi| Đảm bảo các dự án ODA từ Nhật Bản sẽ nhận được ưu đãi về thuế, đất đai và thủ tục hành chính.|
|2| Tăng cường hợp tác song phương| Tổ chức thường xuyên các cuộc họp, hội thảo với phía Nhật Bản để cập nhật thông tin, nhu cầu và khả năng cung cấp vốn ODA.|
|3| Cải thiện môi trường đầu tư| Tiếp tục cải cách thủ tục hành chính, nâng cao chất lượng hạ tầng, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của các dự án ODA.|
|4| Nâng cao năng lực quản lý dự án| Đầu tư vào đào tạo, nâng cao kỹ năng quản lý dự án cho cán bộ, nhân viên liên quan để đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn ODA.|
|5| Tạo cơ chế giám sát rõ ràng| Xây dựng hệ thống giám sát, kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện và sử dụng vốn ODA để đảm bảo minh bạch, công bằng.|
|6| Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao| Đầu tư vào giáo dục và đào tạo nhằm tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu của các dự án ODA.|
|7| Tạo lập mối quan hệ bền vững| Duy trì và phát triển mối quan hệ tốt đẹp với Nhật Bản, tạo niềm tin và sự tin tưởng lâu dài trong việc thu hút vốn ODA.|
Bảng trên liệt kê 7 giải pháp cụ thể mà Việt Nam có thể áp dụng để thu hút vốn ODA từ Nhật Bản. Các giải pháp này tập trung vào việc cải thiện môi trường đầu tư, tăng cường hợp tác song phương, nâng cao năng lực quản lý dự án, và đặc biệt là tạo lập mối quan hệ bền vững với Nhật Bản. Việc thực hiện những giải pháp này không chỉ giúp thu hút vốn ODA mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Đại Trùng" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế |
|-------|------------|---------|----------------------|---------------------|
| 01    | 500,000    | 300,000 | 200,000              | 150,000             |
| 02    | 600,000    | 350,000 | 250,000              | 187,500             |
| 03    | 700,000    | 400,000 | 300,000              | 225,000             |
| 04    | 800,000    | 450,000 | 350,000              | 262,500             |
| 05    | 900,000    | 500,000 | 400,000              | 300,000             |
| 06    | 1,000,000  | 550,000 | 450,000              | 337,500             |
Qua bảng trên, ta có thể thấy doanh thu của "Tài chính Đại Trùng" tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 500,000 ở tháng 1 và đạt đến 1,000,000 vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận trước và sau thuế vẫn tăng mạnh mẽ, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện tốt.
Lưu ý: Các con số chỉ mang tính chất giả định, không phản ánh thực tế.


| STT | Địa Điểm | Tình Trạng Nguồn Nước Hiện Tại | Mục Tiêu Phát Triển | Chiến Lược | Thời Gian Dự Kiến | Đầu Tư Yêu Cầu (triệu VND) | Hiệu Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đồng bằng sông Cửu Long | Thiếu nước ngọt, mặn hóa | Tăng cường trữ nước ngọt, giảm mặn hóa | Xây dựng đập ngăn mặn, hệ thống dẫn nước | 2024-2026 | 5000 | Giảm mặn hóa, đảm bảo nguồn nước ngọt | Cần hợp tác quốc tế |
| 2 | Hà Nội | Ô nhiễm nguồn nước mặt và ngầm | Cải thiện chất lượng nguồn nước | Xây dựng nhà máy xử lý nước thải, nâng cấp hệ thống cung cấp nước | 2024-2027 | 8000 | Nâng cao chất lượng nguồn nước, giảm ô nhiễm môi trường | Cần chính sách hỗ trợ từ chính phủ |
| 3 | Bắc Bộ | Thiếu nước trong mùa khô | Tối ưu hóa sử dụng nước, tăng cường trữ nước | Xây dựng hồ chứa nước, hệ thống tưới tiết kiệm | 2024-2025 | 3000 | Đảm bảo đủ nước cho sinh hoạt và sản xuất | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về khí hậu |
Bảng trên thể hiện rõ tình trạng nguồn nước tại ba khu vực khác nhau ở Việt Nam cùng với mục tiêu và chiến lược phát triển bền vững. Đồng bằng sông Cửu Long đang đối mặt với vấn đề thiếu nước ngọt và mặn hóa, cần xây dựng đập ngăn mặn và hệ thống dẫn nước để tăng cường trữ nước ngọt. Hà Nội phải đối mặt với vấn đề ô nhiễm nguồn nước, do đó, việc cải thiện chất lượng nguồn nước là mục tiêu hàng đầu. Cuối cùng, khu vực Bắc Bộ cần tối ưu hóa việc sử dụng nước và tăng cường trữ nước để đảm bảo đủ nước trong mùa khô. Mỗi khu vực đều yêu cầu một mức đầu tư nhất định và thời gian thực hiện cụ thể để đạt được mục tiêu đã đề ra.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với các thông tin chi tiết:
| Ngày đặt hàng | Ngày giao hàng | Địa chỉ giao hàng                | Sản phẩm & Số lượng            | Tổng tiền | Phương thức thanh toán | Trạng thái |
|----------------|-----------------|----------------------------------|--------------------------------|-----------|-----------------------|-------------|
| 2024-06-15     | 2024-06-20      | 123 Đường Hoa Sen, Quận 1        | Áo sơ mi xanh - 2             | 400.000   | Chuyển khoản ngân hàng| Đã giao      |
| 2024-06-17     | 2024-06-21      | 456 Đường Cỏ May, Quận 2        | Quần jeans đen - 1            | 500.000   | Thẻ tín dụng          | Đang giao    |
| 2024-06-18     | 2024-06-22      | 789 Đường Hồng Bàng, Quận 3     | Áo thun trắng - 3             | 300.000   | Momo                  | Đang chờ xử lý |
| 2024-06-19     | 2024-06-23      | 101 Đường Đồng Khởi, Quận 1     | Áo sơ mi trắng - 1, quần jeans đen - 1 | 700.000 | Zalo Pay              | Đã giao      |
| 2024-06-20     | 2024-06-24      | 111 Đường Nguyễn Du, Quận 10    | Áo khoác da - 1               | 1.500.000 | Thẻ tín dụng          | Đang giao    |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 5 đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Trong đó, 2 đơn hàng đã được giao, 2 đơn hàng đang trong quá trình giao và 1 đơn hàng đang chờ xử lý. Các phương thức thanh toán phổ biến nhất là chuyển khoản ngân hàng, thẻ tín dụng và các hình thức thanh toán trực tuyến như Momo, Zalo Pay.


Dưới đây là bảng "Danh mục vật tư giáo dục" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảng viết | 50 | 200000 | 10000000 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 2 | Bút lông | 300 | 5000 | 1500000 | 2024-06-12 | Còn hàng |
| 3 | Sách giáo trình tiếng Anh | 100 | 50000 | 5000000 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| 4 | Máy chiếu | 10 | 5000000 | 50000000 | 2024-06-08 | Còn hàng |
| 5 | Máy tính học sinh | 50 | 1000000 | 50000000 | 2024-06-05 | Còn hàng |
| 6 | Bộ dụng cụ vẽ | 150 | 20000 | 3000000 | 2024-06-03 | Còn hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh mục vật tư giáo dục mà trường đang quản lý. Có tổng cộng 6 loại vật tư khác nhau từ bảng viết, bút lông, sách giáo trình tiếng Anh, máy chiếu, máy tính học sinh cho đến bộ dụng cụ vẽ. Tất cả các vật tư đều còn đủ số lượng trong kho. Việc kiểm soát và cập nhật thông tin này giúp nhà trường dễ dàng quản lý nguồn lực, đảm bảo việc giảng dạy không bị gián đoạn do thiếu hụt vật tư.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Bát Nhã Ba La Mật Đa Tài Chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Thu nhập từ bán hàng, chi tiêu chủ yếu cho lương nhân viên. |
| 2024-06-16 | 45,000,000 VND | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND | Thu nhập từ dịch vụ, chi tiêu cho nguyên liệu và vận chuyển. |
| 2024-06-17 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | Thu nhập từ đầu tư, chi tiêu cho bảo dưỡng cơ sở vật chất. |
| 2024-06-18 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | Thu nhập từ hợp đồng dài hạn, chi tiêu cho quảng cáo. |
| 2024-06-19 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Thu nhập từ bán hàng, chi tiêu cho lương nhân viên. |
| 2024-06-20 | 48,000,000 VND | 28,000,000 VND | 20,000,000 VND | Thu nhập từ bán hàng, chi tiêu cho lương nhân viên. |
| 2024-06-21 | 52,000,000 VND | 32,000,000 VND | 20,000,000 VND | Dự kiến thu nhập từ bán hàng, dự kiến chi tiêu cho lương nhân viên. |
| 2024-06-22 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND | Dự kiến thu nhập từ dịch vụ, dự kiến chi tiêu cho nguyên liệu và vận chuyển. |
| 2024-06-23 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | Dự kiến thu nhập từ đầu tư, dự kiến chi tiêu cho bảo dưỡng cơ sở vật chất. |
| 2024-06-24 | 65,000,000 VND | 45,000,000 VND | 20,000,000 VND | Dự kiến thu nhập từ hợp đồng dài hạn, dự kiến chi tiêu cho quảng cáo. |
Phân tích về bảng trên cho thấy, mặc dù nguồn thu nhập có sự biến đổi nhưng lợi nhuận luôn ổn định ở mức 20,000,000 VND mỗi ngày. Điều này chứng tỏ công ty đang quản lý tốt chi phí của mình. Ngoài ra, việc thu nhập tăng dần qua từng ngày cũng phản ánh khả năng kinh doanh hiệu quả và tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng châu Á:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 2024-05-15 | Còn Hợp Đồng | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm phụ kiện. |
| 2 | Trần Thị B | TP.HCM, Việt Nam | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-04-20 | Còn Hợp Đồng | Cần tư vấn thêm về bảo hành. |
| 3 | Lê Văn C | Đà Nẵng, Việt Nam | 0999888777 | levan@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-03-10 | Hết Hợp Đồng | Khách hàng đã mua thêm gói bảo hành. |
| 4 | Phạm Thị D | Hải Phòng, Việt Nam | 0965432187 | phamthid@gmail.com | MacBook Air | 2024-02-25 | Còn Hợp Đồng | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 5 | Hoàng Văn E | Cần Thơ, Việt Nam | 0974123698 | hoangvane@gmail.com | Sony WH-1000XM4 | 2024-01-15 | Còn Hợp Đồng | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Tất cả đều đã mua các sản phẩm công nghệ khác nhau từ cửa hàng. Có thể thấy, đa số hợp đồng vẫn còn hiệu lực, chỉ có một khách hàng đã hết hạn hợp đồng và đã mua thêm gói bảo hành. Điều này cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách các doanh nghiệp đồng hành với Chi cục Hải quan cửa khẩu Cha Lo" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Doanh Nghiệp | Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Loại Hàng Hóa | Giá Trị Xuất Nhập Khẩu (USD) | Số Lượng Xuất Nhập Khẩu (Đơn Vị) | Tình Trạng |
| --- | ---------------- | ----------------- | -------- | -------------- | ------ | -------------- | ----------------------------- | -------------------------------- | ---------- |
| 1   | 0123456789       | Công ty TNHH A    | Hà Nội   | 0243932423     | a@vn.com | Dệt may         | 1,200,000                     | 10,000                           | Hoạt động |
| 2   | 0987654321       | Công ty Cổ phần B | Đà Nẵng  | 0511382932     | b@vn.com | Gỗ             | 900,000                       | 5,000                            | Hoạt động |
| 3   | 1112223333       | Công ty TNHH C    | TP.HCM   | 0283823923     | c@vn.com | Điện tử         | 2,000,000                     | 15,000                           | Hoạt động |
| 4   | 4445556666       | Công ty D         | Hải Phòng | 0313823923     | d@vn.com | Thực phẩm       | 1,500,000                     | 12,000                           | Hoạt động |
| 5   | 7778889999       | Công ty E         | Cần Thơ   | 02923823923    | e@vn.com | Rau củ quả     | 800,000                       | 8,000                            | Hoạt động |
| 6   | 111122223333    | Công ty F         | Quảng Nam | 0533823923     | f@vn.com | Đá             | 1,000,000                     | 7,000                            | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 doanh nghiệp đang hoạt động cùng Chi cục Hải quan cửa khẩu Cha Lo. Các công ty này chủ yếu xuất nhập khẩu hàng hóa như dệt may, gỗ, điện tử, thực phẩm, rau củ quả và đá. Tổng giá trị xuất nhập khẩu của họ nằm trong khoảng từ 800,000 đến 2,000,000 USD.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VNRM001 | Đèn LED Philips 25W | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Chờ xuất kho |
| VNRM002 | Máy lọc nước Kangaroo KR-104 | 300 | 2024-06-05 | 2024-07-10 | Chờ xuất kho |
| VNRM003 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi 10000mAh | 1000 | 2024-06-10 | 2024-07-20 | Chờ nhập thêm hàng |
Bảng trên mô tả về tình hình quản lý kho hàng tại "Kho hàng Việt Nam-Romania". Có tổng cộng 3 loại sản phẩm đang được lưu trữ, bao gồm: Đèn LED Philips 25W, Máy lọc nước Kangaroo KR-104 và Bộ sạc dự phòng Xiaomi 10000mAh. Trong đó, bộ sạc dự phòng Xiaomi có số lượng lớn nhất với 1000 đơn vị. Tất cả các mặt hàng đều đang chờ để xuất kho trong thời gian sắp tới. Đặc biệt, cần chú ý đến việc nhập thêm hàng cho Bộ sạc dự phòng Xiaomi 10000mAh, do nhu cầu dự kiến sẽ tăng cao.


Dưới đây là bảng tổng hợp dữ liệu:
| Tháng | Doanh Thu | Chi phí Nhập Hàng | Chi phí Quảng Cáo | Khuyến Mãi | Lợi Nhuận | Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế |
|-------|------------|---------------------|-------------------|------------|-----------|------|---------------------|
| 01    | 50,000,000 | 25,000,000          | 5,000,000         | 2,000,000  | 18,000,000| 3,600,000| 14,400,000           |
| 02    | 55,000,000 | 27,500,000          | 5,500,000         | 2,200,000  | 20,000,000| 4,000,000| 16,000,000           |
| 03    | 60,000,000 | 30,000,000          | 6,000,000         | 2,400,000  | 22,000,000| 4,400,000| 17,600,000           |
| 04    | 65,000,000 | 32,500,000          | 6,500,000         | 2,600,000  | 23,500,000| 4,700,000| 18,800,000           |
| 05    | 70,000,000 | 35,000,000          | 7,000,000         | 2,800,000  | 25,000,000| 5,000,000| 20,000,000           |
| 06    | 75,000,000 | 37,500,000          | 7,500,000         | 3,000,000  | 26,500,000| 5,300,000| 21,200,000           |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán áo len cổ lọ tăng đều mỗi tháng, từ 50 triệu lên đến 75 triệu vào tháng thứ 6. Chi phí nhập hàng và quảng cáo cũng tăng tương ứng với doanh thu nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng ổn định từ 14,4 triệu ở tháng đầu lên đến 21,2 triệu ở tháng thứ 6. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt và mang lại hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Mua | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 3   | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 100 | 4,000,000 VND | 5,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R6 | 10 | 40,000,000 VND | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 5   | Loa Bluetooth Sony SRS-XB43 | 50 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| 6   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 70 | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 7   | Máy lọc nước Kangaroo KR-106 | 20 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2,000,000 VND |
| 8   | Máy sấy tóc Panasonic EH-NA99 | 30 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 500,000 VND |
| 9   | Máy pha cà phê De'Longhi ECAM23.260.S | 15 | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy các mặt hàng điện tử như điện thoại, máy tính, tai nghe... mang lại lợi nhuận khá tốt cho doanh nghiệp. Đặc biệt, máy ảnh Canon EOS R6 với số lượng ít nhưng lại mang lại lợi nhuận cao nhất trong tất cả các mặt hàng.


Dưới đây là bảng "Chi phí lăn bánh Hyundai Grand i10 2020" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Giá trị (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Giá xe cơ bản | 390,000,000   |         |
| 2   | Thuế trước bạ | 39,000,000    | 10% giá xe cơ bản |
| 3   | Phí đăng ký   | 2,000,000     |         |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí để lăn bánh chiếc Hyundai Grand i10 2020. Chi phí lớn nhất đến từ giá xe cơ bản, với mức giá 390 triệu đồng. Ngoài ra, người mua cũng cần phải trả thêm thuế trước bạ, tương đương 10% giá xe cơ bản, tức là 39 triệu đồng. Cuối cùng, phí đăng ký xe cũng không thể bỏ qua, với mức 2 triệu đồng. Tổng cộng, để sở hữu chiếc xe này, bạn sẽ cần khoảng 431 triệu đồng.


| Loại Bộ Nhớ | dung lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| RAM | 16GB | Đủ để chạy đa nhiệm hiệu quả |
| SSD | 512GB | Đang còn khoảng 200GB trống |
| HDD | 1TB | Đang còn khoảng 700GB trống |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cấu hình bộ nhớ và lưu trữ của hệ thống. Hệ thống đang sử dụng RAM 16GB, một con số khá cao giúp máy tính xử lý đa nhiệm tốt hơn. SSD với dung lượng 512GB hiện còn khoảng 200GB chưa sử dụng, rất phù hợp cho việc cài đặt thêm phần mềm hoặc lưu trữ dữ liệu cá nhân. Cuối cùng, HDD 1TB đang còn khoảng 700GB trống, đây là nơi lý tưởng để lưu trữ các tệp lớn như video, hình ảnh hay bản sao lưu.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Số Lượng Nhập |
|--------------|--------------|--------------|----------------|
| Máy tính xách tay | 50 | 12 | 30 |
| Điện thoại di động | 75 | 25 | 40 |
| Tai nghe không dây | 100 | 30 | 50 |
| Loa Bluetooth | 60 | 10 | 20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng công nghệ. Cụ thể, máy tính xách tay có số lượng tồn kho là 50, trong khi đã bán được 12 chiếc và nhập thêm 30 chiếc. Đáng chú ý là tai nghe không dây với số lượng tồn kho cao nhất là 100 chiếc, nhưng cũng là mặt hàng có số lượng bán nhiều thứ hai là 30 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng tai nghe không dây đang tăng mạnh.


Dưới đây là bảng "Doanh thu từ quảng cáo" theo dõi doanh thu phát sinh từ hợp tác quảng cáo với các đối tác:
| STT | Đối tác | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Công ty ABC | 100,000,000 VND | 120,000,000 VND | 150,000,000 VND | 180,000,000 VND | 200,000,000 VND | 220,000,000 VND |
| 2   | Tập đoàn XYZ | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND | 90,000,000 VND | 100,000,000 VND | 110,000,000 VND | 120,000,000 VND |
| 3   | Công ty DEF | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND | 90,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 4   | Tập đoàn GHI | 30,000,000 VND | 40,000,000 VND | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| 5   | Công ty JKL | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND | 40,000,000 VND | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND | 70,000,000 VND |
| 6   | Tập đoàn MNO | 10,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND | 40,000,000 VND | 50,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| 7   | Công ty PQR | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, doanh thu từ quảng cáo của tất cả các đối tác đều tăng dần qua từng tháng. Trong đó, Công ty ABC và Tập đoàn XYZ mang lại doanh thu cao nhất. Điều này cho thấy hiệu quả của việc hợp tác quảng cáo với những đối tác lớn.


|STT|Tên Địa Điểm|Vị Trí|Loại Hình|Đặc Điểm|Thời Gian Mở Cửa|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Khu du lịch sinh thái Hồ Ba Bể|Bắc Kạn, Việt Nam|Du lịch sinh thái|Hồ nước ngọt lớn nhất Việt Nam, đa dạng động thực vật|Quanh năm|
|2|Tháp Eiffel|Paris, Pháp|Di sản kiến trúc|Biểu tượng của Paris, cao 300m|Mở cửa quanh năm từ 9h-23h|
|3|Công viên quốc gia Yellowstone|Wyoming, Mỹ|Công viên quốc gia|Nơi có nhiều suối nước nóng và núi lửa hoạt động|Mở cửa quanh năm nhưng thời gian tốt nhất là từ tháng 6 đến tháng 9|
|4|Thành phố cổ Petra|Jordan|Di sản thế giới|Thành phố được khắc vào đá cát đỏ, biểu tượng của Jordan|Mở cửa quanh năm từ 6h-18h|
|5|Cầu cảng Sydney|Sydney, Úc|Kiến trúc công trình|Biểu tượng của Sydney, nơi diễn ra nhiều sự kiện văn hóa|Quanh năm|
|6|Thành phố Venice|Veneto, Ý|Di sản văn hóa|Venice nổi tiếng với hệ thống kênh rạch và những chiếc thuyền gondola|Quanh năm nhưng thời điểm đẹp nhất là mùa thu|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 địa điểm du lịch nổi tiếng trên thế giới. Mỗi địa điểm đều mang một nét đặc trưng riêng như Hồ Ba Bể - hồ nước ngọt lớn nhất Việt Nam, hay Tháp Eiffel - biểu tượng của thủ đô Paris, Pháp. Thời gian mở cửa cũng rất linh hoạt, phù hợp cho các chuyến du lịch quanh năm. Đặc biệt, bảng này còn cung cấp thông tin về vị trí cụ thể, loại hình và đặc điểm nổi bật của từng địa điểm.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Quan tài gỗ sồi | 50      | 2024-06-01    | 2024-07-01           | Chưa kiểm tra chất lượng |
| 2   | Quan tài đá cẩm thạch | 30     | 2024-06-05   | 2024-08-05           | Đã kiểm tra, chất lượng tốt |
| 3   | Quan tài kim loại | 20     | 2024-06-10   | 2024-09-10           | Chờ nhận hàng từ nhà cung cấp |
| 4   | Quan tài thủy tinh | 10     | 2024-06-15   | 2024-10-15           | Đang trong quá trình sản xuất |
| 5   | Quan tài nhựa composite | 40    | 2024-06-20  | 2024-11-20          | Đã kiểm tra, chất lượng ổn định |
| 6   | Quan tài gốm sứ | 15     | 2024-06-25   | 2024-12-25           | Chưa nhận hàng từ nhà sản xuất |
| 7   | Quan tài bê tông | 25     | 2024-06-30   | 2025-01-30           | Đang chờ kiểm tra chất lượng |
| 8   | Quan tài sợi carbon | 5      | 2024-07-05   | 2025-02-05           | Đã kiểm tra, chất lượng tốt |
| 9   | Quan tài vải canvas | 30     | 2024-07-10   | 2025-03-10           | Chờ nhận hàng từ nhà cung cấp |
Bảng thông tin trên cho thấy kho chứa quan tài độc đáo đang quản lý nhiều loại sản phẩm khác nhau với số lượng và thời gian nhập, xuất kho cụ thể. Một số sản phẩm như quan tài đá cẩm thạch, quan tài sợi carbon đã qua kiểm tra chất lượng và sẵn sàng để bán. Trong khi đó, một số sản phẩm khác như quan tài thủy tinh, quan tài vải canvas vẫn đang trong quá trình sản xuất hoặc chờ nhận hàng từ nhà cung cấp. Điều này đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo không có sự thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Khổ thọ của Tôn" theo dõi những khó khăn mà Tôn đã trải qua:
| Thời gian       | Loại Khổ   | Mức độ nghiêm trọng |
|-----------------|-------------|---------------------|
| 2019-03-15      | Bệnh tật    | Cao                 |
| 2020-07-12      | Tài chính   | Trung bình          |
| 2021-01-04      | Mất mát người thân | Cao                |
| 2021-11-11      | Nỗi buồn     | Thấp                |
| 2022-06-20      | Sự cô đơn   | Trung bình          |
| 2023-02-14      | Mâu thuẫn gia đình | Cao               |
| 2024-01-01      | Chấn thương thể chất | Cao              |
Bảng trên cho thấy Tôn đã trải qua nhiều thử thách trong cuộc sống. Anh ấy đã phải đối mặt với bệnh tật, mất mát người thân, và chấn thương thể chất - những sự kiện này đều được đánh giá ở mức độ nghiêm trọng cao. Ngoài ra, anh cũng phải chịu đựng những khó khăn về tài chính, cảm giác cô đơn, và mâu thuẫn gia đình, những điều này có mức độ nghiêm trọng từ thấp đến trung bình. Dù sao, việc vượt qua những khó khăn này sẽ giúp Tôn trở nên mạnh mẽ hơn.


Dưới đây là bảng quản lý thu-chi tài chính cá nhân:
| Ngày       | Mô tả            | Loại     | Số tiền  | Loại tiền | Tài khoản   | Ghi chú          |
|------------|------------------|----------|----------|-----------|-------------|------------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6   | Thu nhập | 50000000 | VND       | Techcombank | Lương cơ bản      |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn | Chi tiêu | 3000000  | VND       | Techcombank | Hóa đơn điện, nước |
| 2024-06-10 | Tiền tiết kiệm    | Thu nhập | 10000000 | VND       | BIDV        | Tiền từ công việc phụ |
| 2024-06-15 | Mua sắm          | Chi tiêu | 5000000  | VND       | Techcombank | Đồ dùng gia đình   |
| 2024-06-20 | Đầu tư chứng khoán | Chi tiêu | 15000000 | VND       | Techcombank | Đầu tư dài hạn    |
| 2024-06-25 | Nhận tiền lãi   | Thu nhập | 2000000  | VND       | BIDV        | Lãi suất tiết kiệm |
Phân tích về bảng trên cho thấy người này có nguồn thu nhập ổn định từ lương hàng tháng cũng như từ công việc phụ và tiết kiệm. Họ chi tiêu chủ yếu vào các nhu cầu thiết yếu như thanh toán hóa đơn, mua sắm và đầu tư. Điểm đáng chú ý là họ đã đầu tư một phần lớn số tiền vào chứng khoán, thể hiện sự mạo hiểm nhưng cũng tiềm năng sinh lời cao.


| Tinh hệ | Sự kiện vũ trụ | Ảnh hưởng lên tài chính | Ví dụ cụ thể | Thời gian tác động |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Vũ khúc Thất sát | Các hành tinh trong hệ mặt trời tạo thành hình dạng giống như vũ điệu của 7 người | Mang lại may mắn trong đầu tư rủi ro | Đầu tư vào thị trường chứng khoán khi "Vũ khúc Thất sát" diễn ra có thể mang lại lợi nhuận cao hơn bình thường | Khoảng 1-3 tháng sau sự kiện |
| Hành tinh Mộc đối lập Mặt Trời | Hành tinh Mộc ở vị trí đối diện Mặt Trời từ góc nhìn từ Trái Đất | Gây bất ổn trong thị trường tiền tệ | Có thể thấy tỷ giá hối đoái biến động mạnh mẽ, đặc biệt là các đồng tiền ảo | Khoảng 2 tuần trước và sau sự kiện |
| Sao Thổ đi lùi | Sao Thổ di chuyển theo hướng ngược lại so với các hành tinh khác | Cản trở trong việc mua bán bất động sản | Giá nhà đất giảm sút, khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng | Trong suốt thời gian Sao Thổ đi lùi |
| Sao Kim sáng nhất | Sao Kim đạt độ sáng tối đa khi nhìn từ Trái Đất | Tăng cường đầu tư vào ngành công nghiệp trang sức | Lượng tiêu thụ vàng và đá quý tăng đột biến | Khoảng 1 tháng trước và sau sự kiện |
| Mặt Trăng đầy đủ | Mặt Trăng đạt đến giai đoạn tròn nhất | Tăng cường hoạt động thương mại | Giao dịch mua bán hàng hóa tăng, thúc đẩy nền kinh tế | Trong vòng 1 tuần sau khi Mặt Trăng đầy đủ |
Bảng trên cho thấy mối liên kết giữa các sự kiện vũ trụ và ảnh hưởng của chúng lên tình hình tài chính. Đặc biệt, "Vũ khúc Thất sát" được xem là thời điểm tốt để đầu tư rủi ro, trong khi hành tinh Mộc đối lập Mặt Trời lại gây ra sự bất ổn trong thị trường tiền tệ. Ngoài ra, những sự kiện khác như Sao Thổ đi lùi, Sao Kim sáng nhất hay Mặt Trăng đầy đủ cũng đều có ảnh hưởng riêng đến các lĩnh vực tài chính khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dữ liệu Dịch Bệnh" theo dõi tình hình dịch bệnh tại các địa phương:
| Ngày | Địa điểm | Số ca nhiễm mới | Tổng số ca nhiễm | Số ca tử vong mới | Tổng số ca tử vong | Số ca hồi phục mới | Tổng số ca hồi phục |
| ---- | -------- | -------------- | --------------- | ---------------- | --------------- | --------------- | --------------- |
| 20-06-2024 | Hà Nội | 150 | 3,500 | 2 | 20 | 100 | 2,800 |
| 20-06-2024 | Hồ Chí Minh | 200 | 4,000 | 3 | 30 | 150 | 3,200 |
| 20-06-2024 | Đà Nẵng | 50 | 700 | 0 | 10 | 40 | 500 |
| 20-06-2024 | Cần Thơ | 30 | 400 | 1 | 10 | 20 | 300 |
| 20-06-2024 | Hải Phòng | 80 | 1,500 | 1 | 15 | 60 | 1,200 |
| 20-06-2024 | Đồng Nai | 70 | 900 | 0 | 5 | 50 | 700 |
| 20-06-2024 | Bình Dương | 60 | 800 | 0 | 5 | 40 | 600 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Hồ Chí Minh và Hà Nội là hai thành phố có số ca nhiễm mới và tổng số ca nhiễm cao nhất. Trong khi đó, Đà Nẵng và Cần Thơ có số ca nhiễm tương đối thấp. Đặc biệt, không có ca tử vong nào được ghi nhận tại Đà Nẵng, Đồng Nai và Bình Dương trong ngày hôm nay.


Dưới đây là bảng "Tình hình huy động trẻ em đến trường" theo yêu cầu:
| Tỉnh/Thành phố | Số lượng trẻ em từ 6-14 tuổi | Số lượng trẻ em đi học | Tỷ lệ huy động |
|-----------------|--------------------------------|-------------------------|----------------|
| Hà Nội         | 1,200,000                      | 1,180,000               | 98.33%         |
| Đà Nẵng        | 500,000                        | 490,000                 | 98.00%         |
| Hồ Chí Minh    | 1,500,000                      | 1,470,000               | 98.00%         |
| Cần Thơ         | 300,000                        | 295,000                 | 98.33%         |
| Hải Phòng       | 600,000                        | 590,000                 | 98.33%         |
| Nghệ An        | 800,000                        | 785,000                 | 98.13%         |
| Quảng Ngãi     | 400,000                        | 395,000                 | 98.75%         |
| Đồng Nai       | 700,000                        | 685,000                 | 97.86%         |
| Khánh Hòa      | 450,000                        | 440,000                 | 97.78%         |
| Bình Dương     | 650,000                        | 635,000                 | 97.69%         |


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | KPIs | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xem xét lại thiết kế và bố trí hàng hóa trong kho để tận dụng tối đa không gian. | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Quản lý kho | Tăng 15% không gian lưu trữ | Đang tiến hành | Cần hợp tác với bộ phận thiết kế |
| 2 | Cải thiện quy trình kiểm kê | Thực hiện kiểm kê định kỳ, sử dụng công nghệ mới để tăng hiệu suất. | 2024-09-01 đến 2024-10-30 | Nhân viên kiểm kê | Giảm 30% thời gian kiểm kê | Chưa bắt đầu | Cần đào tạo nhân viên về công nghệ mới |
| 3 | Nâng cao chất lượng quản lý tồn kho | Sử dụng phần mềm quản lý tồn kho tiên tiến, tập huấn cho nhân viên. | 2024-11-01 đến 2025-01-30 | Quản lý IT, Quản lý kho | Tăng 20% độ chính xác của dữ liệu tồn kho | Chưa bắt đầu | Cần lựa chọn và triển khai phần mềm phù hợp |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu cụ thể trong kế hoạch "Tối ưu hóa Kho quỹ". Đầu tiên là việc tối ưu hóa không gian kho thông qua việc xem xét lại thiết kế và cách sắp xếp hàng hóa. Tiếp theo, cải thiện quy trình kiểm kê bằng cách áp dụng công nghệ mới nhằm giảm thời gian thực hiện. Cuối cùng, nâng cao chất lượng quản lý tồn kho thông qua việc sử dụng phần mềm chuyên nghiệp và tập huấn cho nhân viên. Mỗi mục tiêu đều có những chỉ số đánh giá cụ thể (KPIs) để theo dõi sự tiến triển.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin về các giao dịch bất hợp pháp:
| ID Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Trạng Thái |
|--------------|----------------|---------------|----------|-------------|
| 001          | 2024-06-15     | Vũ khí        | 10       | Bị chiếm đoạt |
| 002          | 2024-06-16     | Tác phẩm nghệ thuật | 3   | Bị chiếm đoạt |
| 003          | 2024-06-17     | Tiền mặt      | 50000    | Bị chiếm đoạt |
| 004          | 2024-06-18     | Hàng hóa quý hiếm | 20 | Bị chiếm đoạt |
| 005          | 2024-06-19     | Vũ khí        | 15       | Bị chiếm đoạt |
| 006          | 2024-06-20     | Tác phẩm nghệ thuật | 2   | Bị chiếm đoạt |
| 007          | 2024-06-20     | Tiền mặt      | 30000    | Bị chiếm đoạt |
| 008          | 2024-06-20     | Hàng hóa quý hiếm | 15 | Bị chiếm đoạt |
| 009          | 2024-06-20     | Vũ khí        | 20       | Bị chiếm đoạt |
Bảng trên cho thấy có một loạt các giao dịch bất hợp pháp diễn ra từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các mặt hàng bị ảnh hưởng bao gồm vũ khí, tác phẩm nghệ thuật, tiền mặt và hàng hóa quý hiếm. Điều đáng lo ngại là tất cả các giao dịch đều được ghi nhận trong trạng thái "bị chiếm đoạt", điều này chỉ ra rằng kho của chúng tôi đang gặp phải vấn đề nghiêm trọng về an ninh.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về quản lý tài chính của một doanh nghiệp:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
|------|---------------|-------|---------|-----------------|----------------|--------|
| 20/6 | Thu từ bán hàng | Bán hàng cho khách hàng X | 15,000,000 VND | Khách hàng X | Doanh thu | Bán lẻ tại cửa hàng |
| 18/6 | Chi cho hoạt động kinh doanh | Mua nguyên liệu từ nhà cung cấp Y | -3,000,000 VND | Nguyên liệu | Nhà cung cấp Y | Mua sỉ nguyên liệu |
| 15/6 | Đầu tư | Đầu tư vào dự án Z | -5,000,000 VND | Đầu tư | Dự án Z | Đầu tư dài hạn |
| 12/6 | Chi cho quảng cáo | Trả phí quảng cáo trên kênh truyền hình A | -2,000,000 VND | Quảng cáo | Kênh truyền hình A | Quảng cáo sản phẩm mới |


Dưới đây là bảng "Tình hình thị trường BĐS" cập nhật vào ngày 20/06/2024:
| Địa điểm | Giá trung bình/m² (VNĐ) | Số lượng giao dịch | Tăng trưởng so với quý trước (%) | Loại hình BĐS | Dự báo quý sau |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | 35,000,000 | 1,200 | 5.3 | Căn hộ chung cư | Tăng |
| TP.HCM | 45,000,000 | 1,800 | 3.7 | Nhà phố | Giữ nguyên |
| Đà Nẵng | 25,000,000 | 500 | 2.1 | Biệt thự | Giảm nhẹ |
| Nha Trang | 20,000,000 | 300 | 1.5 | Khu nghỉ dưỡng | Tăng mạnh |
| Phú Quốc | 30,000,000 | 250 | 4.2 | Đất nền | Giữ nguyên |
Theo bảng trên, giá BĐS tại Hà Nội và TP.HCM vẫn đang dẫn đầu với mức giá trung bình/m² cao nhất. Thị trường BĐS ở các thành phố du lịch như Đà Nẵng, Nha Trang và Phú Quốc cũng đang có sự tăng trưởng ổn định, đặc biệt là loại hình khu nghỉ dưỡng tại Nha Trang dự kiến sẽ tăng mạnh trong quý sau.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Xuất | Số Lượng Tồn | Tình Trạng Tồn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột giặt X | 500 | Mới nhập | 2024-06-01 | 300 | 2024-06-15 | 200 | Tốt | Không có |
| 002 | Nước rửa chén Y | 700 | Mới nhập | 2024-06-05 | 400 | 2024-06-18 | 300 | Tốt | Không có |
| 003 | Khăn giấy Z | 1000 | Mới nhập | 2024-06-10 | 600 | 2024-06-19 | 400 | Tốt | Không có |
| 004 | Sữa tắm A | 200 | Mới nhập | 2024-06-02 | 100 | 2024-06-12 | 100 | Tốt | Không có |
| 005 | Kem đánh răng B | 300 | Mới nhập | 2024-06-03 | 150 | 2024-06-16 | 150 | Tốt | Không có |
| 006 | Bánh quy C | 800 | Mới nhập | 2024-06-04 | 400 | 2024-06-17 | 400 | Tốt | Không có |
| 007 | Kẹo D | 1200 | Mới nhập | 2024-06-06 | 800 | 2024-06-20 | 400 | Tốt | Không có |
| 008 | Trà E | 500 | Mới nhập | 2024-06-07 | 250 | 2024-06-19 | 250 | Tốt | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của một doanh nghiệp. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ bột giặt, nước rửa chén, khăn giấy đến sữa tắm, kem đánh răng, bánh quy, kẹo và trà. Có thể thấy rằng, tất cả các mặt hàng đều đã được nhập trong tháng này và một phần đã được xuất. Số lượng tồn kho hiện tại cho mỗi mặt hàng là từ 100 đến 400 đơn vị, chứng tỏ việc quản lý nhập xuất hàng hóa đang diễn ra một cách ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế Hoạch Vật Tư và Hàng Hóa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Dự Kiến | Số Lượng Thực Tế | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | -------------- | ---------------------- | -------------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | Bột Trắng    | 200              | 195               | 2024-06-01     | 2024-06-30             | 10000                | 1950000            | Còn hàng     |
| 2   | Sắt Dẻ Quít  | 150              | 148               | 2024-06-05     | 2024-07-05             | 20000                | 2960000            | Còn hàng     |
| 3   | Gỗ Xoài      | 100              | 95                | 2024-06-10     | 2024-06-25             | 30000                | 2850000            | Còn hàng     |
| 4   | Thé Oolong    | 50               | 45                | 2024-06-15     | 2024-07-15             | 15000                | 675000             | Còn hàng     |
| 5   | Nước Hoa Hồng | 250              | 240               | 2024-06-20     | 2024-08-20             | 5000                 | 1200000            | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy tình hình nhập xuất kho của 5 loại sản phẩm khác nhau từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù số lượng thực tế đều ít hơn so với dự kiến nhưng tất cả các mặt hàng vẫn còn trong kho. Tổng giá trị của toàn bộ hàng hóa trong kho tính đến thời điểm hiện tại là 9,635,000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Điểm Số Tổng | Số Trận Thắng | Số Trận Thua | Lịch Sử Trận Đấu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 500 | 20 | 10 | Thắng-Thua-Thắng-Thắng-Thắng |
| Trần Thị B | 450 | 18 | 12 | Thua-Thắng-Thắng-Thua-Thắng |
| Lê Hoàng C | 600 | 25 | 5 | Thắng-Thắng-Thắng-Thắng-Thắng |
| Phạm Minh D | 350 | 15 | 15 | Thắng-Thua-Thắng-Thua-Thắng |
| Ngô Kim E | 400 | 17 | 13 | Thua-Thắng-Thắng-Thua-Thắng |
| Bùi Thanh F | 550 | 22 | 8 | Thắng-Thắng-Thắng-Thắng-Thua |
| Vũ Thị G | 450 | 19 | 11 | Thắng-Thua-Thắng-Thắng-Thua |
| Nguyễn Anh H | 500 | 20 | 10 | Thắng-Thua-Thắng-Thắng-Thắng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm tên, điểm số tổng cộng, số trận thắng và thua cũng như lịch sử trận đấu gần nhất. Trong đó, Lê Hoàng C là người có điểm số cao nhất với 600 điểm và tỷ lệ thắng/thua tốt nhất (25/5). Ngược lại, Phạm Minh D có tỷ lệ thắng/thua cân bằng (15/15) nhưng điểm số thấp hơn so với những người chơi khác.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng "Khách hàng Hoàng Hôn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-20| Hà Nội  | 0987654321    | Áo sơ mi, Quần jeans | Còn Hợp Đồng |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-03-15| Đà Nẵng | 0912345678    | Áo khoác, Giày thể thao | Còn Hợp Đồng |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-11-10| Hồ Chí Minh | 0954321678 | Áo phông, Quần kaki | Hết Hợp Đồng |
| 4   | Phạm Thị D     | 1980-09-25| Hải Phòng | 0967893214    | Áo len, Áo khoác da | Còn Hợp Đồng |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 1987-05-01| Cần Thơ  | 0987456123    | Áo sơ mi, Quần jeans | Còn Hợp Đồng |
| 6   | Trần Văn F     | 1995-02-10| Huế     | 0912547896    | Áo polo, Áo khoác nỉ | Còn Hợp Đồng |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 1982-12-25| Nha Trang | 0954123698 | Áo sơ mi, Quần kaki | Hết Hợp Đồng |
| 8   | Bùi Thị H      | 1989-08-15| Vũng Tàu | 0967543218    | Áo len, Áo khoác da | Còn Hợp Đồng |
| 9   | Đặng Văn I     | 1978-04-20| Quảng Ngãi | 0987654321 | Áo sơ mi, Quần jeans | Hết Hợp Đồng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng của "Khách hàng Hoàng Hôn". Mỗi khách hàng đều có một lịch sử mua sắm riêng, từ những sản phẩm đơn giản như áo sơ mi và quần jeans cho đến những mặt hàng cao cấp hơn như áo khoác da. Có thể thấy đa số khách hàng vẫn đang trong thời hạn hợp đồng với công ty, chỉ có 3 khách hàng đã hết hạn hợp đồng. Điều này cho thấy mức độ hài lòng và sự gắn kết của khách hàng với "Hoàng Hôn".


| Tên Nhân Vật | Diễn Viên | Tính Cách | Mối Quan Hệ | Vai Trò Trong Cốt Truyện | Khả Năng Đặc Biệt | Mục Tiêu Cá Nhân | Điểm Khuyết | Điểm Mạnh | Bối Cảnh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Trần Bảo Sơn | Cẩn thận, nhẫn nại, trung thực | Anh trai của B, bạn thân của C | Là người dẫn dắt câu chuyện, giải quyết mâu thuẫn | Khả năng quan sát tinh tế | Tìm ra sự thật về quá khứ của gia đình | Thiếu tự tin | Lập luận sắc bén | Sinh ra và lớn lên ở Hà Nội |
| Bùi Thị B | Diễm My 9x | Sôi nổi, nhiệt huyết, mạnh mẽ | Em gái của A, tình địch của D | Gây rối trong mối quan hệ giữa A và C | Khả năng diễn xuất tốt | Đạt được giấc mơ trở thành diễn viên | Hay ghen tuông | Có sức hút đặc biệt với người khác | Đến từ một gia đình nghèo khó ở miền Tây |
| Lê Minh C | Trường Giang | Thông minh, hài hước, lạc quan | Bạn thân của A, người yêu cũ của B | Cung cấp thông tin quan trọng, giúp A vượt qua thử thách | Khả năng thuyết phục người khác | Tìm lại tình yêu đã mất | Thích ăn chơi | Kỹ năng giao tiếp tốt | Người gốc Đà Nẵng |
Bảng trên liệt kê ba nhân vật chính trong câu chuyện: A, B và C. Mỗi nhân vật đều có những tính cách riêng biệt, mối quan hệ phức tạp với các nhân vật khác và đóng vai trò quan trọng trong cốt truyện. A là người dẫn dắt câu chuyện, B tạo nên những xung đột trong mối quan hệ và C cung cấp thông tin cần thiết cho A. Tất cả họ đều đến từ những bối cảnh xã hội khác nhau, mang đến nhiều góc nhìn đa dạng cho câu chuyện.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính so sánh giữa Ấn Độ và Mỹ trong năm 2023:
| Năm | Tổng GDP (triệu USD) | Tăng trưởng GDP (%) | Lãi suất (% ) | Lạm phát (%) | Thất nghiệp (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2023 | US $3,150,000 (Mỹ), US $3,000,000 (Ấn Độ) | 3.4 (Mỹ), 6.8 (Ấn Độ) | 1.75 (Mỹ), 4.00 (Ấn Độ) | 1.2 (Mỹ), 5.6 (Ấn Độ) | 3.9 (Mỹ), 6.7 (Ấn Độ) |


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin khách hàng, đơn hàng và phản hồi dịch vụ:
| STT | Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Ngày Đặt | Trạng Thái Đơn | Phản Hồi Dịch Vụ |
| --- | -------------- | --------- | -------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20240619  | 2024-06-19 | Đã Giao | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | 20240618  | 2024-06-18 | Đang Giao | Chưa có phản hồi |
| 3   | Lê Văn C      | 20240617  | 2024-06-17 | Đã Giao | Hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D     | 20240616  | 2024-06-16 | Đã Hủy | Không hài lòng |
| 5   | Ngô Văn E     | 20240615  | 2024-06-15 | Đã Giao | Rất hài lòng |
| 6   | Trần Thị F    | 20240614  | 2024-06-14 | Đã Giao | Hài lòng |
| 7   | Hoàng Văn G   | 20240613  | 2024-06-13 | Đang Giao | Chưa có phản hồi |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 20240612  | 2024-06-12 | Đã Giao | Rất hài lòng |
| 9   | Đặng Văn I    | 20240611  | 2024-06-11 | Đã Giao | Hài lòng |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh trong tuần qua. Có 8/9 đơn hàng đã được giao thành công, chỉ có 1 đơn hàng bị hủy. Phần lớn khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của chúng tôi, chỉ có một khách hàng không hài lòng sau khi hủy đơn hàng. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện chất lượng dịch vụ.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Kết quả đạt được | Ghi chú | Kế hoạch tiếp theo | Rủi ro |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ---------- | ---------------- | ------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Đảm bảo an toàn kho hàng | Kiểm tra hệ thống phòng cháy, chữa cháy | Hàng tuần | Nhân viên an ninh | Hoàn thành | Hệ thống hoạt động ổn định | Không có sự cố | Tiếp tục kiểm tra hàng tuần | Hỏa hoạn do hệ thống không hoạt động |
| 2   |                  | Kiểm tra, bảo dưỡng cửa kho | Mỗi tháng | Nhân viên kỹ thuật | Hoàn thành | Cửa kho hoạt động tốt | Không có sự cố | Tiếp tục kiểm tra hàng tháng | Thất thoát do cửa kho hỏng hóc |
| 3   | Tránh thất thoát | Thực hiện kiểm kê hàng hóa | Cuối mỗi quý | Quản lý kho | Hoàn thành | Không phát hiện thất thoát | Không có sự cố | Tiếp tục kiểm kê cuối mỗi quý | Thất thoát hàng hóa không phát hiện |
| 4   |                  | Xác minh thông tin xuất nhập kho | Hàng ngày | Nhân viên kho | Hoàn thành | Thông tin chính xác | Không có sự cố | Tiếp tục xác minh hàng ngày | Sai sót trong thông tin xuất nhập kho |
| 5   |                  | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc | Đầu năm | Quản lý nhân sự | Hoàn thành | Nhân viên hiểu rõ quy trình | Không có sự cố | Tiếp tục đào tạo nếu cần thiết | Nhân viên không tuân thủ quy trình |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Trợ giúp Nhân đạo" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất |
|-------------|---------------------|----------|------------------|-------------------|
| SP001       | Bột Sữa Cho Trẻ Em  | 500      | 2024-06-01       | 2024-06-25        |
| SP002       | Gạo Hương Thái     | 1000     | 2024-06-02       | 2024-07-01        |
| SP003       | Quần Áo Mùa Đông    | 800      | 2024-06-05       | 2024-06-30        |
| SP004       | Thức Ăn Chăn Nuôi   | 1200     | 2024-06-10       | 2024-07-10        |
| SP005       | Đèn Pin Cấp Cứu    | 600      | 2024-06-15       | 2024-06-30        |
| SP006       | Bình Nước Nóng Lạnh | 400      | 2024-06-18       | 2024-07-01        |
| SP007       | Túi Xách Du Lịch   | 700      | 2024-06-20       | 2024-07-10        |
Qua bảng trên, ta có thể thấy kho hàng Trợ giúp Nhân đạo đang chứa nhiều loại sản phẩm từ thực phẩm như bột sữa cho trẻ em, gạo hương thái, thức ăn chăn nuôi đến các mặt hàng khác như quần áo mùa đông, đèn pin cấp cứu, bình nước nóng lạnh và túi xách du lịch. Số lượng hàng hóa khá lớn, từ 400 đến 1200 đơn vị. Thời gian dự kiến xuất kho đa số nằm trong khoảng giữa tháng 6 đến giữa tháng 7 năm 2024.


| Ý Nghĩa Văn Hóa | Lịch Sử | Giá Trị Biểu Tượng |
| --- | --- | --- |
| Cầu Long Biên là biểu tượng của sự kiên cường, bất khuất của người dân Hà Nội. | Được xây dựng từ năm 1899 đến 1902 dưới thời Pháp thuộc, cầu đã chứng kiến nhiều biến cố lịch sử. | Là minh chứng sống cho sự kiên trì, không đầu hàng trước khó khăn, thử thách. |
| Là nơi gắn kết tình cảm của người dân với thành phố. | Trải qua hai cuộc chiến tranh khốc liệt, cầu vẫn đứng vững, trở thành biểu tượng của lòng dũng cảm. | Cầu Long Biên còn là biểu tượng cho sự hòa bình và phát triển của Hà Nội hiện đại. |
| Cầu có giá trị văn hóa to lớn khi gắn liền với nhiều bài thơ, ca khúc nổi tiếng. | Cầu Long Biên là một trong những công trình kiến trúc tiêu biểu của thế kỷ 19 tại Việt Nam. | Cầu Long Biên là biểu tượng của sự kết nối, giao lưu giữa các vùng miền, đồng thời cũng là điểm nhấn quan trọng trong bức tranh du lịch Hà Nội. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn toàn diện về ý nghĩa văn hóa, lịch sử và giá trị biểu tượng của Cầu Long Biên. Từ góc độ văn hóa, cầu không chỉ là biểu tượng của sự kiên cường mà còn là nơi gắn kết tình cảm của người dân với thủ đô. Về mặt lịch sử, Cầu Long Biên chứng tỏ sự bền bỉ qua hai cuộc chiến tranh, trở thành biểu tượng của lòng can đảm. Cuối cùng, từ góc độ biểu tượng, Cầu Long Biên không chỉ là biểu tượng cho sự hòa bình và phát triển của Hà Nội mà còn là điểm nhấn quan trọng trong bức tranh du lịch thủ đô.


Dưới đây là bảng tổng quan về tài chính theo yêu cầu:
| Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- |
| Doanh thu bán hàng: 500,000,000 VND | Chi phí nguyên vật liệu: 150,000,000 VND | Lợi nhuận sau thuế: 270,000,000 VND |
| Dịch vụ tư vấn: 300,000,000 VND | Chi phí nhân sự: 120,000,000 VND |  |
| Thu nhập từ đầu tư: 100,000,000 VND | Chi phí vận hành: 80,000,000 VND |  |
| Tổng nguồn thu: 900,000,000 VND | Tổng chi phí: 350,000,000 VND |  |
Theo bảng trên, doanh nghiệp đang hoạt động khá ổn định với tổng nguồn thu đạt 900 triệu VND. Trong đó, doanh thu bán hàng chiếm tỷ trọng lớn nhất. Chi phí chủ yếu nằm ở nguyên vật liệu và nhân sự. Lợi nhuận sau thuế đạt 270 triệu VND, cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt.


| Ngày thực hiện | Địa điểm | Mức giá dự kiến | Số lượng thịt heo (kg) |
|----------------|-----------|-----------------|------------------------|
| 2024-06-21     | Hà Nội   | 50,000 VND/kg   | 50,000                 |
| 2024-06-22     | Đà Nẵng  | 48,000 VND/kg   | 35,000                 |
| 2024-06-23     | Hồ Chí Minh | 52,000 VND/kg | 70,000                 |
| 2024-06-24     | Hải Phòng | 49,000 VND/kg   | 40,000                 |
| 2024-06-25     | Cần Thơ   | 51,000 VND/kg   | 30,000                 |
| 2024-06-26     | Huế      | 47,000 VND/kg   | 25,000                 |
| 2024-06-27     | Nha Trang | 50,000 VND/kg   | 30,000                 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch ổn định giá thịt heo tại các thành phố lớn của Việt Nam từ ngày 21 đến 27 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, giá thịt heo dao động từ 47,000 đến 52,000 VND/kg, với lượng thịt heo cung cấp thị trường mỗi ngày từ 25,000 đến 70,000 kg. Điều này cho thấy sự cố gắng trong việc điều chỉnh giá cả và đảm bảo nguồn cung đủ cho nhu cầu tiêu dùng của người dân.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Cập Nhật | Mục Đích Sử Dụng | Trọng Lượng (kg) | Thể Tích (m3) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | -------------- | ---------------- | --------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Nước đóng chai | 500 chai  | Còn hàng    | 2024-06-20     | Uống             | 0.5             | 0.001         |        |
| 2   | Bánh mì      | 300 cái   | Còn hàng    | 2024-06-20     | Ăn sáng          | 0.2             | 0.001         |        |
| 3   | Thức ăn khô   | 200 gói   | Còn hàng    | 2024-06-20     | Ăn tối           | 0.3             | 0.002         |        |
| 4   | Áo mưa       | 50 chiếc  | Còn hàng    | 2024-06-20     | Bảo vệ            | 0.1             | 0.001         |        |
| 5   | Túi ngủ       | 50 cái    | Còn hàng    | 2024-06-20     | Ngủ              | 1               | 0.05          |        |
| 6   | Đèn pin       | 70 cái    | Còn hàng    | 2024-06-20     | Chiếu sáng        | 0.2             | 0.001         |        |
| 7   | Dụng cụ y tế  | 1 bộ     | Còn hàng    | 2024-06-20     | Y tế             | 2               | 0.03          |        |
| 8   | Bộ dụng cụ sửa chữa | 1 bộ | Còn hàng | 2024-06-20 | Sửa chữa | 3 | 0.05 |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tất cả các mặt hàng cần thiết cho chuyến đi, từ nước uống, thức ăn đến các trang thiết bị như áo mưa, túi ngủ, đèn pin và dụng cụ y tế. Mỗi mục đều có trạng thái còn hàng, đảm bảo rằng không thiếu bất kỳ vật phẩm nào quan trọng. Bên cạnh đó, thông tin về trọng lượng và thể tích giúp phân phối hợp lý hàng hóa trong quá trình di chuyển.


| Tên Khách Hàng | Sáng Kỷ Đang Thực Hiện | Đối Tác Chính |
|----------------|------------------------|---------------|
| Công ty ABC    | Phát triển ứng dụng AI | Google Cloud  |
| Tập đoàn XYZ   | Nâng cấp hệ thống IoT   | IBM           |
| Nhà sách LMN   | Chuyển đổi số hóa      | Microsoft     |
| Siêu thị PQR   | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Amazon        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số khách hàng và những sáng kiến mà họ đang thực hiện. Công ty ABC, chuyên về công nghệ, đang phát triển ứng dụng AI với sự hỗ trợ của Google Cloud. Tập đoàn XYZ, một tập đoàn đa quốc gia, đang nâng cấp hệ thống IoT của mình với IBM. Nhà sách LMN, một doanh nghiệp truyền thống, đang chuyển đổi số hóa dưới sự hướng dẫn của Microsoft. Cuối cùng, siêu thị PQR đang tối ưu hóa chuỗi cung ứng của mình thông qua hợp tác với Amazon.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng hàng hóa, quản lý đơn hàng và cập nhật tồn kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đơn Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Quần Jeans Nam | 50 | Đang giao hàng | 200 | 2024-06-20 | Không có |
| SP002 | Áo Thun Nữ | 30 | Đã giao hàng | 150 | 2024-06-20 | Chất lượng tốt |
| SP003 | Áo Khoác Da | 10 | Chưa xử lý | 50 | 2024-06-20 | Cần kiểm tra chất lượng |
| SP004 | Váy Hoa Nữ | 70 | Đã hủy | 300 | 2024-06-20 | Có sẵn nhiều màu sắc |
| SP005 | Áo Polo Nam | 20 | Đang xử lý | 100 | 2024-06-20 | Không có |
| SP006 | Áo Len Nữ | 40 | Đã giao hàng | 200 | 2024-06-20 | Chất liệu mềm mại |
| SP007 | Quần Jogger Nam | 60 | Đang giao hàng | 150 | 2024-06-20 | Có sẵn nhiều kích cỡ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng sản phẩm trong kho. Chúng tôi có thể thấy rằng số lượng đơn hàng của Quần Jeans Nam (SP001) và Váy Hoa Nữ (SP004) cao nhất, trong khi đó, Áo Khoác Da (SP003) đang cần được xử lý. Ngoài ra, chúng ta cũng nhận thấy rằng một số sản phẩm như Áo Polo Nam (SP005) và Áo Len Nữ (SP006) vẫn còn nhiều trong kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý thị trường" theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Tháng 6/2024 | Tháng 7/2024 | Tháng 8/2024 | Tăng trưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại thông minh | 10,000 | 12,500 | 15,000 | 50% |
| Máy tính xách tay | 5,000 | 6,000 | 7,000 | 40% |
| Thiết bị âm thanh | 3,000 | 3,500 | 4,000 | 33.33% |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều tăng trưởng mạnh trong ba tháng từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024. Điện thoại thông minh dẫn đầu với mức tăng trưởng ấn tượng 50%, từ 10,000 đơn vị bán ra ở tháng 6 lên 15,000 đơn vị vào tháng 8. Máy tính xách tay và thiết bị âm thanh cũng không kém cạnh với mức tăng trưởng tương ứng là 40% và 33.33%. Điều này cho thấy thị trường tiêu dùng đang rất sôi động và có tiềm năng phát triển mạnh mẽ.


| STT | Tên tài liệu | Ngôn ngữ gốc | Ngôn ngữ dịch | Trạng thái | Ngày cập nhật cuối cùng | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hợp đồng kinh doanh | Tiếng Việt | Tiếng Anh | Đã hoàn thành | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A |
| 2 | Báo cáo tài chính | Tiếng Nhật | Tiếng Việt | Đang tiến hành | 2024-06-19 | Trần Thị B |
| 3 | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Tiếng Pháp | Tiếng Việt | Chưa bắt đầu | - | Lê Văn C |
| 4 | Thỏa thuận hợp tác | Tiếng Đức | Tiếng Anh | Đã hoàn thành | 2024-06-18 | Phạm Thị D |
Bảng trên thể hiện cách quản lý tài liệu cần dịch một cách hiệu quả. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một tài liệu cụ thể, từ tên tài liệu, ngôn ngữ gốc, ngôn ngữ cần dịch, trạng thái công việc, ngày cập nhật cuối cùng đến người chịu trách nhiệm. Điều này không chỉ giúp theo dõi tiến trình công việc một cách chi tiết mà còn dễ dàng xác định được ai đang làm gì và khi nào công việc được cập nhật lần cuối.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Khách hàng và Đối tác" với 4 cột chính gồm: Tên Khách hàng/Đối tác, Ngày bắt đầu hợp tác, Loại dịch vụ và Trạng thái hợp đồng.
|Tên Khách hàng/Đối tác |Ngày bắt đầu hợp tác |Loại dịch vụ |Trạng thái hợp đồng |
|--- |--- |--- |--- |
|Công ty TNHH ABC |2023-01-01 |Phát triển phần mềm |Đang hoạt động |
|Cửa hàng sách XYZ |2023-03-15 |Quảng cáo trực tuyến |Đang hoạt động |
|Nhà máy sản xuất LMN |2023-04-20 |Tư vấn quản lý |Hết hạn |
|Công ty tư vấn PQR |2023-06-10 |Đào tạo nhân sự |Đang hoạt động |
|Siêu thị điện tử DEF |2023-07-18 |Hệ thống thông tin |Đang hoạt động |
|Công ty du lịch GHI |2023-09-01 |Xây dựng thương hiệu |Đang hoạt động |
|Nhà hàng JKL |2023-10-15 |Quản trị mạng |Hết hạn |
|Công ty vận tải MNO |2023-11-20 |Tư vấn pháp lý |Đang hoạt động |
|Bệnh viện STU |2023-12-01 |Phân tích dữ liệu |Đang hoạt động |
|Công ty bảo hiểm VWX |2024-01-10 |Tư vấn tài chính |Đang hoạt động |
Bảng trên cho thấy chúng tôi đang duy trì mối quan hệ tốt với đa số khách hàng và đối tác. Có 8 hợp đồng đang hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau từ phát triển phần mềm, quảng cáo trực tuyến đến tư vấn tài chính. Mặc dù có hai hợp đồng đã hết hạn nhưng điều này cũng phản ánh rằng chúng tôi cần tập trung vào việc gia hạn hoặc tìm kiếm các cơ hội mới.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Chi phí mua hàng | Chi phí vận hành | Lợi nhuận | Tổng chi | Tổng thu |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------------- | ---------------- | --------------- | --------- | ------- | -------- |
| 1   | 2024-06-01    | GD1   | Thu            | 5000000      | 3000000         | 1000000        | 1000000   | 4000000 | 5000000 |
| 2   | 2024-06-05    | GD2   | Chi            | -2000000     | 1500000         | 500000         | 0         | 2000000 | 3000000 |
| 3   | 2024-06-10    | GD3   | Thu            | 7000000      | 4000000         | 1500000        | 1500000   | 5500000 | 7000000 |
| 4   | 2024-06-15    | GD4   | Chi            | -3000000     | 2000000         | 1000000        | 0         | 3000000 | 4000000 |
| 5   | 2024-06-20    | GD5   | Thu            | 8000000      | 4500000         | 2000000        | 1500000   | 6500000 | 8000000 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập của công ty đạt 20 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi phí gồm chi phí mua hàng và chi phí vận hành lên tới 18 triệu VND. Như vậy, lợi nhuận sau cùng mà công ty đạt được trong khoảng thời gian này là 2 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản liên quan | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Chuyển khoản từ ngân hàng XYZ | Vào | 5000000 | 123456789 | Không có |
| 2024-06-16 | Lừa đảo qua chuyển khoản | Ra | 3000000 | 987654321 | Báo cáo cho ngân hàng |
| 2024-06-18 | Chi phí dịch vụ | Ra | 500000 | 123456789 | Dịch vụ tư vấn |


Bảng dưới đây thể hiện tình hình nợ của ba thành viên khác nhau trong một kỳ hạn cụ thể:
| Tên Thành Viên | Tổng Nợ | Đã Trả |
|----------------|---------|--------|
| Thành Viên 1   | 5000000 | 3000000|
| Thành Viên 2   | 7000000 | 4000000|
| Thành Viên 3   | 3000000 | 1500000|
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các thành viên đều đang trong quá trình trả nợ. Thành Viên 1 đã trả được 60% tổng số nợ, Thành Viên 2 đã trả được khoảng 57% và Thành Viên 3 chỉ mới trả được 50%. Đây là thông tin quan trọng giúp quản lý nắm bắt được tiến trình thanh toán nợ của từng thành viên.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách bạn bè và mối quan hệ của Hoài và Duy" theo yêu cầu:
| STT | Tên bạn bè | Mối quan hệ với Hoài | Mối quan hệ với Duy | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Anh Tuấn | Bạn thân từ thời học sinh | Đồng nghiệp cũ | 1985-07-12 | 123 Đường Bưởi, Hà Nội | 0987654321 |
| 2 | Minh Hằng | Người yêu cũ | Bạn qua giới thiệu | 1988-03-15 | 456 Đường Vườn Hoa, Đà Nẵng | 0912345678 |
| 3 | Thanh Tùng | Anh trai | Bạn thân từ thời đại học | 1980-11-20 | 789 Đường Phượng Hoàng, TP.HCM | 0998765432 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba người bạn của Hoài và Duy. Có thể thấy rằng, Anh Tuấn không chỉ là bạn thân của Hoài từ thời học sinh mà còn từng là đồng nghiệp của Duy. Minh Hằng, người yêu cũ của Hoài, cũng có mối quan hệ với Duy qua việc giới thiệu. Cuối cùng, Thanh Tùng, anh trai của Hoài, cũng là một người bạn thân thiết với Duy từ thời đại học.


| STT | Tên loài chim | Kích thước (cm) | Môi trường sống | Thời gian di trú | Số lượng ước tính | Tình trạng bảo tồn | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | --------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Chim Cò Đen    | 75 - 90          | Sông ngòi, hồ    | Tháng 10 - Tháng 3 | 2000              | Least Concern      |        |
| 2   | Chim Bìm Bìm   | 15 - 18          | Đồng cỏ         | Tháng 9 - Tháng 4  | 500               | Near Threatened    |        |
| 3   | Chim Còng Càng | 35 - 40          | Bờ biển         | Tháng 11 - Tháng 5 | 1000              | Vulnerable         |        |
| 4   | Chim Bạc Hà    | 20 - 25          | Rừng lá rộng    | Tháng 12 - Tháng 6 | 1500              | Least Concern      |        |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 loài chim di trú tại Nam Hội An. Trong số đó, loài Chim Cò Đen với kích thước lớn nhất từ 75 đến 90 cm, di trú từ tháng 10 đến tháng 3 và có số lượng ước tính lên tới 2000 con. Loài Chim Bìm Bìm, mặc dù nhỏ hơn nhưng cũng khá phổ biến với khoảng 500 con, di trú từ tháng 9 đến tháng 4. Điều đáng chú ý là tình trạng bảo tồn của Chim Bìm Bìm đang ở mức "Near Threatened", nghĩa là chúng đang đứng trước nguy cơ tuyệt chủng nếu không được bảo vệ kịp thời.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 20 | Mới 100% | 30,000,000 VND |
| Điện thoại di động Samsung | 50 | Mới 95% | 45,000,000 VND |
| Tai nghe không dây Sony | 100 | Mới 98% | 15,000,000 VND |
| Loa Bluetooth JBL | 30 | Mới 90% | 6,000,000 VND |
| Máy ảnh Canon | 15 | Mới 97% | 45,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có tổng cộng 5 loại sản phẩm với số lượng khác nhau từ 15 đến 100 sản phẩm. Tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng mới từ 90% trở lên, điều này đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường. Tổng giá trị của hàng tồn kho dựa theo bảng là 141 triệu đồng, phản ánh mức độ đầu tư và rủi ro tồn kho hiện tại.


Dưới đây là bảng "Sự cố đáng tiếc trong phần thi Engineering Formula" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sự Cố | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Lỗi thiết kế hệ thống điện | Hệ thống điện bị quá tải dẫn đến việc mất nguồn trong quá trình thi. |
| 2 | Vấn đề về độ chính xác của công thức | Một số thí sinh đã sử dụng sai công thức, dẫn đến kết quả không chính xác. |
| 3 | Khó khăn trong việc vận hành máy móc | Một số thí sinh gặp rắc rối khi vận hành các loại máy móc phức tạp. |
| 4 | Thiếu hụt nguyên liệu | Một số thí sinh không có đủ nguyên liệu cần thiết để hoàn thành bài thi. |
| 5 | Sai sót trong quy trình kiểm tra | Một số lỗi nhỏ trong quá trình kiểm tra đã dẫn đến những kết quả sai lệch. |
| 6 | Không tuân thủ quy định an toàn | Một số thí sinh đã vi phạm quy định an toàn, gây ra những sự cố đáng tiếc. |
| 7 | Thời gian chuẩn bị không đủ | Một số thí sinh cho rằng họ không có đủ thời gian để chuẩn bị kỹ lưỡng. |
| 8 | Môi trường làm việc không thuận lợi | Điều kiện môi trường như ánh sáng, tiếng ồn đã ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của thí sinh. |
| 9 | Thiếu kinh nghiệm thực tế | Một số thí sinh thiếu kinh nghiệm thực tế, dẫn đến việc xử lý tình huống không tốt. |
Bảng trên liệt kê rõ những sự cố đáng tiếc xảy ra trong phần thi Engineering Formula. Có thể thấy, nhiều sự cố liên quan đến vấn đề kỹ thuật như lỗi thiết kế hệ thống điện, khó khăn trong việc vận hành máy móc hoặc thiếu hụt nguyên liệu. Ngoài ra, một số sự cố cũng xuất phát từ việc thí sinh không tuân thủ quy định an toàn hoặc thiếu kinh nghiệm thực tế. Những thông tin này cung cấp cái nhìn tổng quan về những vấn đề cần khắc phục trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin về 3 sản phẩm cụ thể:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Tồn Kho| Lợi Nhuận|
|---|---|---|
|Điện thoại di động Samsung S21| 50| 2,500,000 VND|
|Máy tính xách tay Dell XPS| 30| 4,000,000 VND|
|Loa không dây Sony SRS-XB13| 75| 150,000 VND|
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng loa không dây Sony SRS-XB13 đang có số lượng tồn kho cao nhất với 75 sản phẩm. Mặc dù vậy, lợi nhuận từ mỗi chiếc loa chỉ là 150,000 VND. Trong khi đó, máy tính xách tay Dell XPS mang lại lợi nhuận cao nhất cho mỗi sản phẩm (4,000,000 VND) nhưng số lượng tồn kho thấp hơn nhiều so với loa không dây. Điện thoại di động Samsung S21 cũng tạo ra lợi nhuận ổn định với 2,500,000 VND cho mỗi sản phẩm.


| STT | Tên Tài Sản | Loại Hình Ảnh/Video | Ngày Mua | Giá Trị Mua | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bộ sưu tập ảnh nghệ thuật | Ảnh tĩnh | 2023-01-15 | 50,000,000 VND | Sử dụng | Chưa qua chỉnh sửa |
| 2 | Video quảng cáo sản phẩm | Video | 2023-06-01 | 30,000,000 VND | Đang sử dụng | Đã chỉnh sửa và tối ưu hóa cho SEO |
| 3 | Bộ ảnh sản phẩm mới | Ảnh tĩnh | 2024-03-10 | 15,000,000 VND | Mới mua | Đang trong quá trình chỉnh sửa |
| 4 | Video hướng dẫn sử dụng | Video | 2024-01-20 | 20,000,000 VND | Đã ngừng sử dụng | Cần cập nhật nội dung |
| 5 | Bộ ảnh sự kiện | Ảnh tĩnh | 2024-05-15 | 10,000,000 VND | Đang sử dụng | Chưa qua chỉnh sửa |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tài sản hình ảnh và video mà công ty đang sở hữu. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng công ty đã đầu tư đáng kể vào việc tạo ra nội dung hình ảnh và video chất lượng cao. Đặc biệt, bộ sưu tập ảnh nghệ thuật với giá trị mua cao nhất, chứng tỏ tầm quan trọng của việc tạo dựng hình ảnh thương hiệu. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến những video không còn được sử dụng để xem xét việc cập nhật hoặc loại bỏ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Giao Dịch Mới Nhất | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi Mới Nhất | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------ | ---------------- | ---------------- | ------------- | ---------- |
| 1   | Nguyen Van A   | 0987654321         | Mua sản phẩm X     | Cần tư vấn thêm  | Rất hài lòng      | 2024-06-19    | Hoạt động  |
| 2   | Tran Thi B     | tranthib@gmail.com | Đặt hàng dịch vụ Y | Muốn nâng cấp gói | Chưa phản hồi      | 2024-06-18    | Chờ phản hồi|
| 3   | Le Van C       | 0123456789         | Hủy đơn hàng Z    | Không có nhu cầu | Không hài lòng    | 2024-06-17    | Ngừng hoạt động |
| 4   | Ngo Thi D      | ngothid@gmail.com  | Mua sản phẩm W     | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Rất hài lòng | 2024-06-16    | Hoạt động  |
| 5   | Vu Van E       | 0912345678         | Đặt hàng dịch vụ V | Cần tư vấn thêm  | Rất hài lòng      | 2024-06-15    | Hoạt động  |
| 6   | Nguyen Thi F   | nguyenthif@gmail.com | Đặt hàng sản phẩm U | Muốn đổi hàng | Chưa phản hồi | 2024-06-14    | Chờ phản hồi|
| 7   | Tran Van G     | 0987654321         | Hủy đơn hàng T    | Không có nhu cầu | Không hài lòng    | 2024-06-13    | Ngừng hoạt động |
| 8   | Le Thi H       | lethih@gmail.com   | Mua sản phẩm S     | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Rất hài lòng | 2024-06-12    | Hoạt động  |


Dưới đây là bảng "Giám sát Chuyến bay Quân sự" như yêu cầu:
| Mã Chuyến bay | Ngày khởi hành | Điểm khởi hành | Điểm đến | Tình trạng chuyến bay | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| QF001 | 2024-06-20 | Sân bay quốc tế Nội Bài | Sân bay quốc tế Đà Nẵng | Đã cất cánh | 15:00 |
| QF002 | 2024-06-20 | Sân bay quốc tế Đà Nẵng | Sân bay quốc tế Cam Ranh | Chưa khởi hành | 16:30 |
| QF003 | 2024-06-20 | Sân bay quốc tế Cam Ranh | Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất | Chưa khởi hành | 18:00 |
| QF004 | 2024-06-20 | Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất | Sân bay quốc tế Cần Thơ | Đã hạ cánh | 17:00 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chuyến bay QF001 từ sân bay quốc tế Nội Bài đến Đà Nẵng đã khởi hành và hiện đang trên đường. Trong khi đó, các chuyến bay QF002, QF003 và QF004 vẫn chưa khởi hành từ sân bay Đà Nẵng, Cam Ranh và Tân Sơn Nhất tương ứng. Đặc biệt, chuyến bay QF004 từ sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất đến Cần Thơ đã hạ cánh an toàn vào lúc 17:00 ngày hôm nay.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Vấn đề gặp phải | Giải pháp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xắp xếp lại vị trí lưu trữ Kinh Thánh theo ngôn ngữ và phiên bản | 2024-06-25 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Không đủ nhân lực | Thuê thêm nhân viên tạm thời | Cần đảm bảo an toàn cho sách |
| 2 | Nâng cao hiệu suất phân phối | Cập nhật hệ thống quản lý kho để tự động hóa quá trình lấy hàng | 2024-07-10 | IT | Chưa bắt đầu | Hệ thống cũ không tương thích với phần mềm mới | Cần nâng cấp hệ thống trước khi cập nhật | Phải đảm bảo thông tin chính xác |
| 3 | Tăng cường chất lượng dịch vụ khách hàng | Cung cấp đào tạo cho nhân viên về quy trình xử lý yêu cầu của khách hàng | 2024-07-20 | Nhân sự | Chưa bắt đầu | Nhân viên bận rộn với công việc hàng ngày | Lên lịch đào tạo vào cuối tuần hoặc sau giờ làm việc | Đảm bảo nhân viên hiểu rõ quy định |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ và phân phối Kinh Thánh. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Điểm quan trọng cần chú ý là vấn đề về nhân lực và hệ thống quản lý kho, nhưng đã có giải pháp đề xuất như thuê thêm nhân viên tạm thời và nâng cấp hệ thống.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ   | Ghi Chú Giao Dịch Mới Nhất | Nhu Cầu Hiện Tại | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | --------------------- | --------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đã mua sản phẩm ngày 15/06, yêu cầu hướng dẫn sử dụng. | Cần thêm phụ kiện tương thích. | 2024-06-20     |
| 2   | Bùi Thị B      | 0912345678, buithib@gmail.com | Trò chuyện qua điện thoại ngày 18/06, quan tâm đến dịch vụ bảo hành. | Muốn mở rộng gói dịch vụ hiện tại. | 2024-06-20     |
| 3   | Lê Minh C      | 0934567890, leminhc@gmail.com | Email trao đổi ngày 17/06, cần hỗ trợ kỹ thuật. | Yêu cầu nâng cấp phiên bản phần mềm. | 2024-06-20     |
| 4   | Trần Thị D     | 0956789012, tranthid@gmail.com | Cuộc họp trực tuyến ngày 16/06, muốn biết về chính sách trả góp. | Đang tìm hiểu về sản phẩm mới. | 2024-06-20     |
| 5   | Phạm Văn E     | 0967890123, phamvane@gmail.com | Điện thoại liên lạc ngày 14/06, đã đặt hàng. | Cần tư vấn về bảo dưỡng. | 2024-06-20     |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0978901234, nguyenthif@gmail.com | Trò chuyện qua chat ngày 13/06, đang xem xét lựa chọn nhà cung cấp. | Muốn so sánh giá cả với đối thủ. | 2024-06-20     |
| 7   | Trần Văn G     | 0989012345, tranvang@gmail.com | Email trao đổi ngày 12/06, có thắc mắc về hóa đơn. | Cần giải quyết vấn đề thanh toán. | 2024-06-20     |
| 8   | Bùi Thị H      | 0990123456, buithih@gmail.com | Cuộc họp trực tuyến ngày 11/06, muốn cập nhật thông tin khuyến mãi. | Đang tìm kiếm cơ hội mua hàng. | 2024-06-20     |
Bảng này giúp theo dõi và quản lý thông tin chi tiết của từng khách hàng, từ tên, thông tin liên hệ, giao dịch gần nhất, nhu cầu hiện tại cho đến ngày cập nhật cuối cùng. Điều này rất hữu ích để doanh nghiệp có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của khách hàng, cũng như duy trì mối quan hệ lâu dài với họ.


Bảng dưới đây miêu tả chi tiết quy trình vệ sinh máy tính:
| Bước thực hiện | Mô tả công việc | Tình trạng trước khi vệ sinh | Tình trạng sau khi vệ sinh | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Làm sạch quạt tản nhiệt | Quạt chứa nhiều bụi, vận hành với tiếng ồn lớn | Quạt sạch sẽ, hoạt động êm ái | Sử dụng chổi lông mềm và khí nén để loại bỏ bụi bẩn |
| 2 | Thay keo tản nhiệt | Keo cũ đã khô cứng, không còn tác dụng làm mát | Keo mới đã được thoa đều, cải thiện hiệu suất làm mát | Chọn keo tản nhiệt chất lượng cao, thoa đều lên bề mặt CPU |
| 3 | Vệ sinh mainboard | Mainboard phủ đầy bụi, có dấu hiệu của rỉ sét | Mainboard sạch sẽ, không còn dấu hiệu rỉ sét | Dùng cồn isopropyl và bông gòn để lau chùi, tránh tiếp xúc trực tiếp với các linh kiện |
| 4 | Vệ sinh các linh kiện khác | Linh kiện bị ô nhiễm bởi bụi, ảnh hưởng đến hiệu suất | Tất cả linh kiện đã được làm sạch, hoạt động ổn định | Đảm bảo tất cả các khe cắm và cổng kết nối cũng được làm sạch |
Theo bảng trên, tình trạng ban đầu của máy tính cho thấy nó cần được vệ sinh ngay lập tức do mức độ bụi bẩn cao. Sau khi vệ sinh, máy tính đã hoạt động ổn định hơn, giảm tiếng ồn từ quạt tản nhiệt, cải thiện hiệu suất làm mát và loại bỏ dấu hiệu rỉ sét trên mainboard. Việc vệ sinh định kỳ sẽ giúp kéo dài tuổi thọ và hiệu suất của máy tính.


|STT| Hoạt động | Thời gian |
|---|------------------|------------|
|1| Kiểm kê hàng hóa | 2024-06-21 |
|2| Phân loại hàng tồn kho | 2024-06-22 |
|3| Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống | 2024-06-23 |
|4| Đánh giá chất lượng hàng hóa | 2024-06-24 |
|5| Xác định hàng hóa cần tái nhập | 2024-06-25 |
|6| Lập kế hoạch mua hàng mới | 2024-06-26 |
|7| Thực hiện việc mua hàng | 2024-06-27 |
|8| Kiểm tra và cập nhật lại kho sau khi nhận hàng | 2024-06-28 |
Bảng trên thể hiện một chuỗi các hoạt động trong kế hoạch quản lý kho "Kho Tự Hào". Bắt đầu từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại hàng tồn kho, cập nhật thông tin lên hệ thống, đánh giá chất lượng hàng hóa. Tiếp theo là xác định hàng hóa cần tái nhập, lập kế hoạch mua hàng mới, thực hiện việc mua hàng và cuối cùng là kiểm tra, cập nhật lại kho sau khi nhận hàng. Mỗi hoạt động đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, giúp cho việc quản lý kho trở nên rõ ràng, có tổ chức hơn.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính hiệu quả:
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kinh phí dự kiến | Nguồn vốn | Phương pháp tiết kiệm | Rủi ro | Đối sách |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------- | -------- | -------------------- | ------ | --------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 6 tháng | 30 triệu VND | Lương hàng tháng | Tiết kiệm tự động | Thất nghiệp, bệnh tật | Bảo hiểm y tế, thất nghiệp |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | 1 năm | 50 triệu VND | Quỹ tiết kiệm | Nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư | Thị trường biến động | Diversify danh mục đầu tư |
| 3   | Mua nhà | 5 năm | 2 tỷ VND | Vay ngân hàng, tiết kiệm | Mở tài khoản tiết kiệm riêng | Lãi suất tăng | Tìm hiểu kỹ về lãi suất và điều khoản vay |
| 4   | Du học cho con | 10 năm | 1 tỷ VND | Tiết kiệm, đầu tư | Đầu tư vào các kênh có lợi nhuận ổn định | Thị trường lao động không ổn định | Đào tạo kỹ năng mềm cho con |
| 5   | Nghỉ hưu | 20 năm | 5 tỷ VND | Tiết kiệm, đầu tư | Đầu tư vào bất động sản | Sức khỏe giảm sút | Bảo hiểm sức khỏe |
| 6   | Khởi nghiệp | 3 năm | 100 triệu VND | Vay ngân hàng, quỹ dành cho khởi nghiệp | Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết | Thị trường cạnh tranh | Nghiên cứu thị trường, tìm hiểu đối thủ |
| 7   | Du lịch thế giới | 15 năm | 1 tỷ VND | Tiết kiệm, đầu tư | Đầu tư vào các kênh có lợi nhuận cao | Sự cố trong quá trình du lịch | Bảo hiểm du lịch |
| 8   | Từ thiện | Trọn đời | 1 tỷ VND | Thu nhập từ đầu tư | Tiết kiệm từ thu nhập hàng tháng | Không đủ nguồn lực | Xây dựng hệ thống đầu tư vững chắc |
Bảng trên mô tả chi tiết về 8 mục tiêu tài chính mà bạn cần đạt được. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, kinh phí dự kiến, nguồn vốn, cách thức tiết kiệm, rủi ro tiềm ẩn và biện pháp phòng ngừa. Việc này giúp bạn nắm rõ lộ trình tài chính của mình, từ đó lên kế hoạch chi tiêu và đầu tư một cách hợp lý.


| Ngày | Mục | Loại Giao Dịch | Số Lượng | Giá Đơn Vị (VND) | Tổng (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bán Hàng | Thu | 100 | 50000 | 5000000 |
| 2024-06-16 | Đầu Tư | Thu | 1 | 1000000 | 1000000 |
| 2024-06-17 | Thuê Kho | Chi | 1 | 300000 | -300000 |
| 2024-06-18 | Vận Chuyển | Chi | 20 | 10000 | -200000 |
| 2024-06-19 | Quảng Cáo | Chi | 1 | 500000 | -500000 |
| 2024-06-20 | Bán Hàng | Thu | 150 | 50000 | 7500000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Ngày Gặp Gỡ Mới Nhất | Tình Trạng Hợp Đồng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Tổng Doanh Thu | Số Lượng Giao Dịch | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------- | ------------------------- | -------------- | ----------------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | 0987654321         | 2024-06-15            | Đang Thực Hiện       | Dịch vụ tư vấn             | 50,000,000 VND | 4                 | 8.5                     |        |
| 2   | Công Ty XYZ    | 0912345678         | 2024-06-10            | Hết Hạn              | Sản phẩm phần mềm          | 30,000,000 VND | 2                 | 9.0                     |        |
| 3   | Công Ty LMN    | 0998765432         | 2024-06-20            | Dự Kiến Ký          | Dịch vụ quảng cáo          | 20,000,000 VND | 1                 | 7.5                     |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử tương tác riêng biệt với công ty, từ việc mua sản phẩm hay dịch vụ cụ thể, đến tình trạng hợp đồng hiện tại. Điểm chất lượng dịch vụ giúp đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng, trong khi tổng doanh thu và số lượng giao dịch cung cấp cái nhìn tổng quan về giá trị kinh tế mà mỗi khách hàng mang lại.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu biết cơ bản về tiền ảo | Tổ chức các buổi học trực tuyến, cung cấp tài liệu đọc về lịch sử và nguyên lý hoạt động của tiền ảo | Tháng 6-7/2024 |
| 2 | Phân biệt các loại tiền ảo | Giới thiệu và phân tích so sánh giữa Bitcoin, Ethereum, và các loại tiền ảo khác | Tháng 8/2024 |
| 3 | Nhận biết rủi ro trong đầu tư tiền ảo | Thảo luận về những rủi ro tiềm ẩn khi đầu tư vào tiền ảo, cách phòng tránh và quản lý rủi ro | Tháng 9/2024 |
| 4 | Kỹ năng mua bán tiền ảo | Hướng dẫn cách tạo ví, mua bán và chuyển tiền ảo trên các sàn giao dịch | Tháng 10/2024 |
| 5 | Hiểu về công nghệ Blockchain | Cung cấp kiến thức về công nghệ Blockchain - nền tảng của tiền ảo | Tháng 11/2024 |
| 6 | Thực hành đầu tư tiền ảo | Hướng dẫn thực hành đầu tư tiền ảo với số tiền nhỏ để trải nghiệm thị trường | Tháng 12/2024 |
| 7 | Đánh giá và phản hồi | Thu thập phản hồi từ người tham gia về chương trình để cải tiến | Tháng 1/2025 |
| 8 | Tóm tắt và tổng kết | Tổng hợp kiến thức đã học, tổ chức buổi tọa đàm chia sẻ kinh nghiệm | Tháng 2/2025 |
| 9 | Lập kế hoạch tiếp theo | Xây dựng kế hoạch học tập tiếp theo dựa trên nhu cầu và phản hồi từ người tham gia | Tháng 3/2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Giáo dục nhận thức tiền ảo" từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025. Kế hoạch này bao gồm việc cung cấp kiến thức cơ bản về tiền ảo, phân biệt các loại tiền ảo, nhận biết rủi ro, kỹ năng mua bán, hiểu về công nghệ Blockchain, thực hành đầu tư, đánh giá phản hồi, tổng kết và lập kế hoạch tiếp theo. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể và thời gian thực hiện rõ ràng, đảm bảo quá trình học tập diễn ra một cách hệ thống và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quy trình Cạo lông" theo yêu cầu:
| STT | Ngày thực hiện | Nhân viên thực hiện | Số lượng cạo | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Tình trạng | Ghi chú | Đánh giá |
| --- | -------------- | -------------------- | ------------- | ------------------ | ------------------- | ---------- | ------ | -------- |
| 1   | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A         | 15            | 08:00              | 12:00               | Hoàn thành | Không có | Tốt      |
| 2   | 2024-06-20     | Trần Thị B           | 10            | 13:00              | 15:00               | Hoàn thành | Không có | Tốt      |
| 3   | 2024-06-21     | Lê Văn C             | 20            | 09:00              | 14:00               | Chưa hoàn thành | Có sự cố nhỏ | Trung bình |
| 4   | 2024-06-21     | Phạm Thị D           | 12            | 15:00              | 17:00               | Hoàn thành | Không có | Tốt      |
| 5   | 2024-06-22     | Nguyễn Văn E         | 18            | 08:00              | 12:00               | Hoàn thành | Không có | Tốt      |


| STT | Tên Kế Hoạch | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | ------------------- | -------- |
| 1   | Khám Phá Biển Đông | 2024-06-21 - 2024-07-20 | Nghiên cứu môi trường biển, tìm hiểu về đa dạng sinh học dưới đáy biển. |
| 2   | Hợp tác Kinh tế Thái Bình Dương | 2024-08-01 - 2025-07-31 | Tăng cường quan hệ thương mại và đầu tư giữa các quốc gia ven biển Thái Bình Dương. |
| 3   | An ninh Biển Thái Bình Dương | 2025-08-01 - 2026-07-31 | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và tài chính cho việc xây dựng năng lực an ninh biển cho các quốc gia nhỏ. |
| 4   | Giáo dục và Đào tạo | 2026-08-01 - 2027-07-31 | Xây dựng chương trình học bổng cho sinh viên từ các quốc gia ven biển Thái Bình Dương. |
| 5   | Phát triển bền vững | 2027-08-01 - 2028-07-31 | Hỗ trợ các dự án phát triển bền vững tại các cộng đồng ven biển. |
| 6   | Y tế Cộng đồng | 2028-08-01 - 2029-07-31 | Cải thiện dịch vụ y tế và giáo dục sức khỏe tại các khu vực ven biển. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Thái Bình Dương", một loạt các dự án nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống và thúc đẩy sự hợp tác giữa các quốc gia ven biển Thái Bình Dương. Các mục tiêu bao gồm việc nghiên cứu môi trường biển, tăng cường quan hệ kinh tế, cải thiện an ninh, giáo dục, phát triển bền vững và dịch vụ y tế. Mỗi kế hoạch đều có thời gian thực hiện cụ thể, giúp đảm bảo tiến độ và theo dõi hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Quốc gia Lào" dựa trên dữ liệu giả định:
| Năm | Tổng thu ngân sách (triệu KIP) | Tổng chi ngân sách (triệu KIP) | Thâm hụt/Thặng dư (triệu KIP) | Nợ công (triệu KIP) | Tăng trưởng GDP (%) | Lạm phát (%) | Lãi suất (%) | Tỷ giá KIP/USD | Tổng vốn FDI (triệu USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 50,000 | 55,000 | -5,000 | 140,000 | 3.5 | 2.0 | 6.0 | 8,500 | 1,200 |
| 2021 | 52,000 | 57,000 | -5,000 | 145,000 | 4.0 | 2.5 | 5.5 | 9,000 | 1,300 |
| 2022 | 55,000 | 60,000 | -5,000 | 150,000 | 4.5 | 3.0 | 5.0 | 9,500 | 1,400 |
| 2023 | 58,000 | 63,000 | -5,000 | 155,000 | 5.0 | 3.5 | 4.5 | 10,000 | 1,500 |
| 2024 | 60,000 | 65,000 | -5,000 | 160,000 | 5.5 | 4.0 | 4.0 | 10,500 | 1,600 |


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất|Trạng Thái|Vị Trí Kho|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thiết Bị Điện Tử|500|2024-06-01|2024-06-30|Còn Hàng|Khu Vực A1|Chưa kiểm tra chất lượng|
|2|Phụ Kiện Máy Tính|800|2024-05-20|2024-07-10|Còn Hàng|Khu Vực B2|Đã kiểm tra, chất lượng đảm bảo|
|3|Dụng Cụ Văn Phòng|1200|2024-06-10|2024-08-01|Còn Hàng|Khu Vực C3|Chưa phân loại chi tiết|
|4|Hàng Hóa Ngành Y Tế|300|2024-06-15|2024-07-20|Còn Hàng|Khu Vực D4|Đang chờ xác nhận từ phòng quản lý|
|5|Thiết Bị Công Nghiệp|200|2024-06-05|2024-06-25|Còn Hàng|Khu Vực E5|Chưa kiểm tra chất lượng|
|6|Hàng Hóa Ngành Thực Phẩm|1000|2024-06-18|2024-07-05|Còn Hàng|Khu Vực F6|Đã kiểm tra, chất lượng đảm bảo|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, bao gồm tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa (còn hay hết), vị trí cụ thể trong kho và ghi chú thêm nếu có. Qua đó, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi được tình hình tồn kho, thời gian lưu trữ cũng như chất lượng của từng mặt hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| Tên KCN | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Người liên lạc chính | Số lượng nhân viên | Tần suất đặt hàng | Ghi chú | Trạng thái khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KCN Tân Bình | 345 Đường số 1, Phường 2, Quận Tân Bình, TP.HCM | 028 3847 6543 | tbinh@kcn.com | Nguyễn Văn A | 1500 | Hàng tuần | Không có | Khách hàng thường xuyên |
| KCN Thăng Long | 123 Đường Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 024 3795 4321 | thanglong@kcn.com | Trần Thị B | 2000 | Hàng tháng | Cần hỗ trợ thêm về dịch vụ sau bán hàng | Khách hàng tiềm năng |
| KCN Biên Hòa | 456 Đường Đồng Nai, Phường Tân Biên, TP. Biên Hòa, Đồng Nai | 025 1987 6543 | bienhoa@kcn.com | Lê Thị C | 1200 | Hàng quý | Đã mua sản phẩm từ năm 2019 | Khách hàng thường xuyên |
| KCN Hải Phòng | 789 Đường Lạch Tray, Phường Ngô Quyền, Quận Hải An, Hải Phòng | 022 5678 9101 | haiphong@kcn.com | Nguyễn Duy D | 1800 | Hàng năm | Không có | Khách hàng tiềm năng |
| KCN Đà Nẵng | 111 Đường Điện Biên Phủ, Phường Hòa An, Quận Cẩm Lệ, Đà Nẵng | 023 6243 7890 | danang@kcn.com | Phạm Thị E | 1400 | Hàng tuần | Có yêu cầu về chất lượng sản phẩm cao | Khách hàng thường xuyên |
| KCN Cần Thơ | 222 Đường 3/2, Phường An Khánh, Quận Ninh Kiều, Cần Thơ | 029 2345 6789 | cantpho@kcn.com | Nguyễn Văn F | 1600 | Hàng tháng | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới | Khách hàng tiềm năng |
| KCN Bình Dương | 444 Đường Đại Lộ Bình Dương, Phường Thuận Giao, TX. Thuận An, Bình Dương | 027 9876 5432 | bduong@kcn.com | Trần Thị G | 1900 | Hàng quý | Đã mua sản phẩm từ năm 2020 | Khách hàng thường xuyên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khu công nghiệp (KCN) khác nhau, từ tên KCN, địa chỉ, thông tin liên lạc đến người liên lạc chính, số lượng nhân viên và tần suất đặt hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và theo dõi các giao dịch với từng khách hàng. Ngoài ra, cột "Trạng thái khách hàng" giúp phân loại khách hàng tiềm năng và khách hàng thường xuyên, từ đó, doanh nghiệp có thể áp dụng chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Tình trạng tồn kho thuốc" theo yêu cầu:
| Mã Thuốc | Tên Thuốc | Số lượng tồn kho | Ngày hết hạn | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Paracetamol 500mg | 230 viên | 2024-12-31 | Dược phẩm A |
| 002 | Amoxicillin 250mg | 150 viên | 2025-06-01 | Dược phẩm B |
| 003 | Ibuprofen 400mg | 300 viên | 2025-09-30 | Dược phẩm C |
| 004 | Metformin 850mg | 120 viên | 2024-11-15 | Dược phẩm D |
| 005 | Atorvastatin 20mg | 180 viên | 2025-03-01 | Dược phẩm E |
| 006 | Losartan 50mg | 200 viên | 2025-07-31 | Dược phẩm F |
| 007 | Lisinopril 10mg | 250 viên | 2025-08-31 | Dược phẩm G |
| 008 | Metoprolol 50mg | 150 viên | 2024-10-30 | Dược phẩm H |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 8 loại thuốc khác nhau. Có thể thấy, thuốc Ibuprofen 400mg có số lượng tồn kho cao nhất với 300 viên, trong khi đó, thuốc Metformin 850mg chỉ còn 120 viên. Cần chú ý kiểm tra và cập nhật lại hàng hóa từ nhà cung cấp cho những loại thuốc sắp hết hạn hoặc số lượng tồn kho thấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Họ và Tên | Địa chỉ Liên lạc | Số Điện thoại | Email | Ngày mua xe | Loại Xe | Giá Mua |
|------------|-------------------|---------------|-------|-------------|---------|---------|
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-05-15 | Honda SH | 90.000.000 VND |
| Lê Thị B | 456 Đường Lý Thường Kiệt, TP.HCM | 0987654320 | lethib@gmail.com | 2024-05-20 | Yamaha Exciter | 40.000.000 VND |
| Phạm Văn C | 789 Đường Nguyễn Trãi, Đà Nẵng | 0987654319 | phamvanc@gmail.com | 2024-05-25 | Suzuki Hayabusa | 350.000.000 VND |
| Trần Thị D | 101 Đường Hai Bà Trưng, Huế | 0987654318 | tranthid@gmail.com | 2024-05-30 | Piaggio Liberty | 70.000.000 VND |
| Hoàng Văn E | 102 Đường Đinh Tiên Hoàng, Cần Thơ | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 2024-06-05 | Honda Air Blade | 35.000.000 VND |
| Nguyễn Thị F | 103 Đường Trần Phú, Nha Trang | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | 2024-06-10 | Yamaha FreeGo | 50.000.000 VND |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã mua xe từ cửa hàng trong khoảng thời gian gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như họ tên, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email, ngày mua xe, loại xe và giá mua. Từ bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng đa số khách hàng đều chọn mua những mẫu xe phổ biến như Honda, Yamaha và Suzuki. Đây là thông tin hữu ích để cửa hàng có thể dự đoán xu hướng mua hàng của khách hàng và chuẩn bị hàng hóa phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của câu lạc bộ Arsenal:
| Loại Thu Chi | Số Tiền (Triệu Bảng Anh) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Lương cầu thủ | 250 | Bao gồm lương, thưởng và các khoản phụ cấp cho toàn đội. |
| Tiền chuyển nhượng | -120 | Arsenal đã chi ra cho việc mua sắm cầu thủ mới. |
| Tiền tài trợ | 100 | Từ các hợp đồng tài trợ với các nhãn hàng lớn. |
| Tiền bán vé và hàng hóa | 130 | Tổng doanh thu từ việc bán vé xem trận đấu và hàng hóa liên quan. |