| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Tối Thiểu | Ngày Nhận Hàng | Số Lượng Nhận | Ngày Xuất Hàng | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 10 | 2024-06-18 | 30 | 2024-06-20 | 5 | Đủ hàng |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | 5 | 2024-06-17 | 15 | 2024-06-20 | 5 | Đủ hàng |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 15 | 8 | 2024-06-19 | 20 | 2024-06-20 | 10 | Đủ hàng |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 8 | 3 | 2024-06-15 | 10 | 2024-06-20 | 2 | Đủ hàng |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 20 | 10 | 2024-06-16 | 25 | 2024-06-20 | 5 | Đủ hàng |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 12 | 5 | 2024-06-17 | 15 | 2024-06-20 | 3 | Đủ hàng |
| Máy in HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 5 | 2 | 2024-06-18 | 10 | 2024-06-20 | 5 | Đủ hàng |
| Bộ nhớ ngoài Samsung T7 Touch | 18 | 8 | 2024-06-19 | 20 | 2024-06-20 | 2 | Đủ hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của các sản phẩm tại thời điểm hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay, điện thoại, tai nghe đến máy ảnh và các thiết bị phụ trợ. Tất cả các sản phẩm đều đang ở mức số lượng tối thiểu hoặc cao hơn, đảm bảo rằng kho hàng luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch học tập" cho học sinh lớp 10:
| Thời gian          | Nội dung học tập và bài tập về nhà                | Đánh giá định kỳ     |
|---------------------|----------------------------------------------------|----------------------|
| 2024-06-20         | Học chương 1 môn Toán, làm bài tập trang 15-20    | Kiểm tra nhỏ ngày 24 |
| 2024-06-21         | Ôn tập ngữ pháp tiếng Anh, viết đoạn văn 10 câu   | Trắc nghiệm ngày 26  |
| 2024-06-22         | Hiểu rõ cấu trúc phân tử hóa học                   |                      |
| 2024-06-23         | Ôn tập lịch sử Việt Nam thế kỷ 19                  |                      |
| 2024-06-24         | Làm quen với các nguyên tắc lập trình              |                      |
| 2024-06-25         | Ôn tập và luyện giải đề thi môn Địa lý            |                      |
| 2024-06-26         | Ôn tập và luyện giải đề thi môn Sinh học          |                      |
| 2024-06-27         | Ôn tập và luyện giải đề thi môn Vật lý            |                      |
| 2024-06-28         | Ôn tập toàn diện cho tuần tới                     |                      |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch học tập của học sinh lớp 10 trong tuần. Mỗi ngày, học sinh sẽ tập trung vào một hoặc hai môn học cụ thể, từ việc nắm bắt kiến thức mới đến việc ôn tập và luyện giải đề thi. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra thời điểm kiểm tra nhỏ và trắc nghiệm, giúp học sinh chuẩn bị tốt hơn cho việc đánh giá định kỳ.


| Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Hoạt Động Nhập Xuất |
| ------------ | ----------- | ------------------- | --------------------- |
| Máy tính xách tay Dell | 50 | Tốt, không hỏng hóc | Nhập 10 từ nhà cung cấp vào ngày 2024-06-18 |
| Điện thoại di động Samsung | 30 | Có một số hàng bị lỗi | Xuất 5 cho đơn hàng trực tuyến vào ngày 2024-06-20 |
| Tai nghe không dây Sony | 100 | Tốt, sẵn sàng bán | Không có hoạt động nhập xuất trong tuần này |
Bảng trên cho thấy trạng thái của kho với ba mặt hàng chính: máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung và tai nghe không dây Sony. Cụ thể, máy tính xách tay Dell có mức tồn kho ổn định ở mức 50 sản phẩm sau khi nhập thêm 10 cái từ nhà cung cấp. Điện thoại di động Samsung chỉ còn 30 chiếc, cần được kiểm tra vì có dấu hiệu hỏng hóc. Cuối cùng, tai nghe không dây Sony đang ở mức tồn kho cao với 100 sản phẩm, chứng tỏ không có nhu cầu nhập hàng mới trong thời gian gần đây.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Xây dựng hệ thống giám sát tiền ảo| Phát hiện sớm các dấu hiệu lừa đảo, bảo vệ người dùng từ những rủi ro không mong muốn.|
|2| Tạo ra quy định rõ ràng về giao dịch tiền ảo| Giảm thiểu khả năng lạm dụng và gian lận trong thị trường tiền ảo.|
|3| Tổ chức các buổi huấn luyện và giáo dục cho cộng đồng| Cung cấp kiến thức cần thiết để người dùng nhận biết và tránh xa các hình thức lừa đảo.|
|4| Hợp tác với cơ quan pháp luật| Đảm bảo rằng những kẻ phạm tội bị truy cứu và xử lý nghiêm minh theo pháp luật.|
|5| Thiết lập hệ thống báo cáo vi phạm| Cho phép người dùng báo cáo các hoạt động đáng ngờ một cách nhanh chóng và dễ dàng.|
|6| Cải tiến công nghệ phát hiện gian lận| Sử dụng AI và machine learning để nâng cao khả năng phát hiện và ngăn chặn lừa đảo.|
|7| Thực hiện kiểm toán an ninh thường xuyên| Đảm bảo rằng hệ thống luôn được bảo vệ tốt nhất khỏi các mối đe dọa tiềm tàng.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Xử lý lừa đảo tiền ảo". Kế hoạch này tập trung vào việc xây dựng hệ thống giám sát, tạo ra quy định rõ ràng, tổ chức đào tạo, hợp tác với cơ quan pháp luật, thiết lập hệ thống báo cáo vi phạm, cải tiến công nghệ và thực hiện kiểm toán an ninh. Tất cả những hoạt động này đều hướng đến mục tiêu chung là bảo vệ người dùng khỏi những rủi ro liên quan đến lừa đảo tiền ảo.


Dưới đây là bảng theo dõi công việc của bạn:
| STT | Tên Công Việc | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------------- | ----------- |
| 1   | Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Q2 | 2024-04-01 | 2024-06-30 | Đang Tiến Hành |
| 2   | Xây Dựng Chiến Lược Marketing | 2024-05-15 | 2024-07-15 | Đang Tiến Hành |
| 3   | Cải Tiến Hệ Thống IT | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Bắt Đầu |
| 4   | Đào Tạo Nhân Viên Mới | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Bắt Đầu |
| 5   | Kiểm Tra Chất Lượng Sản Phẩm | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Hoàn Thành |
| 6   | Cập Nhật Chính Sách Bảo Hành | 2024-05-20 | 2024-06-20 | Hoàn Thành |
| 7   | Tổ Chức Sự Kiện Khuyến Mại | 2024-06-25 | 2024-07-05 | Chưa Bắt Đầu |
| 8   | Phát Triển Sản Phẩm Mới | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Chưa Bắt Đầu |
| 9   | Xây Dựng Kế Hoạch Tài Chính Q3 | 2024-06-25 | 2024-07-15 | Chưa Bắt Đầu |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Ra Kho | Trạng Thái | Loại Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột mỳ nguyên chất | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Nguyên liệu | Chất lượng cao, nhập từ Pháp |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 300 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Còn hàng | Nguyên liệu | Hạn sử dụng đến ngày 2024-07-18 |
| SP003 | Bánh quy socola | 200 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Còn hàng | Sản phẩm thành phẩm | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu |
| SP004 | Kem tươi dâu tây | 150 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Còn hàng | Sản phẩm thành phẩm | Chưa đạt đủ tiêu chuẩn chất lượng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho hiện tại với hai loại hàng chính: nguyên liệu và sản phẩm thành phẩm. Có thể thấy rằng số lượng bột mỳ nguyên chất và sữa tươi không đường còn khá nhiều, đủ để phục vụ cho quá trình sản xuất trong thời gian tới. Đối với sản phẩm thành phẩm, bánh quy socola đang có mức tồn kho ổn định nhưng kem tươi dâu tây cần được kiểm tra lại về chất lượng trước khi tiếp tục bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng mua hoa lan" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng hoa mua | Ngày mua |
| --- | --------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 15                | 2024-06-18 |
| 2   | Trần Thị B     | 10                | 2024-06-19 |
| 3   | Lê Văn C       | 20                | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D     | 5                 | 2024-06-20 |
| 5   | Hoàng Văn E    | 25                | 2024-06-16 |
| 6   | Đặng Thị F     | 12                | 2024-06-18 |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 8                 | 2024-06-19 |
| 8   | Trần Thị H     | 18                | 2024-06-17 |
| 9   | Lê Văn I       | 7                 | 2024-06-20 |
| 10  | Phạm Thị J     | 22                | 2024-06-16 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, có tổng cộng 10 khách hàng đã mua hoa lan. Trong số này, khách hàng mua nhiều nhất là anh Hoàng Văn E với 25 cây hoa lan, và ít nhất là chị Phạm Thị D chỉ mua 5 cây. Có thể thấy rằng, nhu cầu mua hoa lan của khách hàng khá ổn định và phân bố đều trong suốt tuần.


Dưới đây là bảng quản lý đồ hiến tặng:
| Mã Hiến Tặng | Ngày Nhận | Tên Người Hiến Tặng | Loại Đồ Hiến Tặng | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HG123456 | 2024-06-10 | Nguyễn Văn A | Sách học | 20 | Đã nhận |
| HG123457 | 2024-06-15 | Trần Thị B | Quần áo cũ | 50 | Đang xử lý |
| HG123458 | 2024-06-18 | Lê Minh C | Thực phẩm không bảo quản | 100 | Đã phân phối |
| HG123459 | 2024-06-19 | Phạm Thị D | Đồ chơi trẻ em | 30 | Đã nhận |
| HG123460 | 2024-06-20 | Nguyễn Hữu E | Thiết bị y tế | 10 | Đang xử lý |
| HG123461 | 2024-06-20 | Bùi Thị F | Sách giáo trình | 40 | Đã nhận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các món đồ được hiến tặng từ ngày 10 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có nhiều loại đồ hiến tặng khác nhau như sách, quần áo, thực phẩm, đồ chơi và thiết bị y tế. Đặc biệt, có thể thấy rằng phần lớn số lượng đồ hiến tặng đã được nhận và xử lý một cách nhanh chóng, chỉ còn một số ít đang trong quá trình xử lý.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số dư hiện tại (triệu VND) | Dự kiến thu nhập (triệu VND) | Dự kiến chi phí (triệu VND) | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------------- | -------------------------- | ------------------------ | --------------- | -------- | ---- |
| 1   | Tăng cường quỹ dự phòng | 200 | 300 | 100 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Cần tăng cường nguồn thu từ các hoạt động kinh doanh phụ |
| 2   | Đầu tư vào công nghệ mới | 500 | 700 | 600 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Cần xem xét kỹ lưỡng về lợi ích và rủi ro của việc đầu tư |
| 3   | Hoàn thành dự án mở rộng | 1000 | 1500 | 1200 | 2024-12-31 | Đang tiến hành | Cần kiểm soát chặt chẽ chi phí để đảm bảo không vượt quá ngân sách |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính "Ngân quỹ trong sạch". Mục tiêu thứ nhất là tăng cường quỹ dự phòng, với số dư hiện tại là 200 triệu VND, dự kiến thu nhập 300 triệu VND và chi phí 100 triệu VND. Mục tiêu thứ hai liên quan đến việc đầu tư vào công nghệ mới, đây là một dự án chưa bắt đầu nhưng đã được lập kế hoạch chi tiết. Cuối cùng, mục tiêu thứ ba là hoàn thành dự án mở rộng, hiện đang tiến hành với sự kiểm soát chặt chẽ về chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho các hoạt động của Đoàn đại biểu Quốc hội TP Đà Nẵng:
| Loại Khoản | Số Tiền (VNĐ) | Ngày Giao Dịch | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Ngân sách nhà nước phân bổ | 500,000,000 | 2024-06-01 | Phân bổ ngân sách cho hoạt động thường kỳ tháng 6. |
| Tài trợ từ doanh nghiệp | 150,000,000 | 2024-06-05 | Nhận tài trợ từ Công ty TNHH ABC để tổ chức hội thảo về phát triển kinh tế. |
| Chi phí hoạt động | -300,000,000 | 2024-06-10 | Trả lương cho nhân viên và chi phí văn phòng. |
| Tài trợ khác | 50,000,000 | 2024-06-15 | Nhận tài trợ từ quỹ từ thiện XYZ cho chương trình hỗ trợ cộng đồng. |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng Đoàn đại biểu Quốc hội TP Đà Nẵng đã nhận được tổng số tiền là 700 triệu VNĐ từ ngân sách nhà nước và các nguồn tài trợ. Trong khi đó, họ đã chi tiêu 300 triệu VNĐ cho hoạt động hàng ngày. Điều này cho thấy họ đang quản lý tài chính một cách hiệu quả, đảm bảo đủ nguồn lực cho hoạt động trong khi vẫn tiếp nhận được sự hỗ trợ từ bên ngoài.


Dưới đây là bảng so sánh quy mô và tiện ích của các dự án khách sạn, khu nghỉ dưỡng 4 - 5 sao tại Phú Quốc:
| Tên Dự Án | Số Phòng | Diện Tích (m²) | Tiện Ích | Vị Trí | Giá Phong Khoảng (VND/đêm) |
|------------|----------|---------------|---------|--------|---------------------------|
| Khách Sạn A | 200      | 10,000        | Hồ bơi, Gym, Spa, Nhà hàng | Bãi Đông | 3,000,000                 |
| Khu Nghỉ Dưỡng B | 150    | 8,000         | Hồ bơi, Nhà hàng, Biển riêng | Bãi Khem | 4,000,000                 |
| Khách Sạn C | 250      | 12,000        | Hồ bơi, Gym, Nhà hàng, Sân golf | Bãi Trường | 3,500,000                 |
| Khu Nghỉ Dưỡng D | 180    | 9,000         | Hồ bơi, Spa, Nhà hàng, Biển riêng | Bãi Ông Lang | 3,700,000                 |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng Khách Sạn C có số phòng lớn nhất với 250 phòng và diện tích rộng nhất lên đến 12,000 m². Đồng thời, Khách Sạn C cũng cung cấp nhiều tiện ích như hồ bơi, phòng tập gym, nhà hàng và sân golf. Về vị trí, Bãi Đông, nơi Khách Sạn A tọa lạc, có thể coi là một trong những địa điểm du lịch hàng đầu ở Phú Quốc. Trong khi đó, giá phòng cao nhất thuộc về Khu Nghỉ Dưỡng B với 4,000,000 VND/đêm.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
|Tên Hàng Hóa| Số Lượng| Giá Trị (VND)| Ngày Sản Xuất| Ngày Hết Hạn| Tình Trạng Chất Lượng| Cần Đặt Thêm?|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Thức ăn cho chó| 120| 50000| 2023-06-20| 2025-06-20| Tốt| Không|
|Bánh quy mè| 75| 12000| 2024-01-15| 2024-07-15| Tốt| Có|
|Nước hoa hồng| 30| 80000| 2023-12-01| 2025-12-01| Tốt| Có|
|Sữa tươi| 150| 10000| 2024-06-10| 2024-06-25| Tốt| Không|
|Cà phê hòa tan| 50| 25000| 2023-09-01| 2025-09-01| Tốt| Có|
|Kẹo dẻo| 100| 8000| 2024-05-01| 2025-05-01| Tốt| Không|
|Rượu vang| 40| 200000| 2019-01-01| 2029-01-01| Tốt| Có|
|Trà xanh| 80| 15000| 2024-03-01| 2025-03-01| Tốt| Không|
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng một số mặt hàng như bánh quy mè, nước hoa hồng, cà phê hòa tan và rượu vang cần phải đặt thêm do số lượng đang thấp. Đặc biệt, bánh quy mè và cà phê hòa tan sắp hết hạn nên việc đặt hàng cần được ưu tiên.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Sách" theo yêu cầu:
| Mã sách | Tên sách | Tác giả | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
|---------|----------|--------|----------|---------------|---------------|------------|---------|
| S001    | "Bí mật của vũ trụ" | Nguyễn Văn A | 50     | 2024-01-01   | 2024-06-15   | Đã xuất kho | Sách đã được mượn bởi thư viện trường đại học B |
| S002    | "Hướng dẫn lập trình Python" | Lê Thị B | 75      | 2024-02-15  | -            | Còn trong kho | Dự kiến xuất kho vào cuối tháng 6 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 2 cuốn sách trong kho. Cuốn sách đầu tiên có mã S001, tên "Bí mật của vũ trụ", tác giả Nguyễn Văn A, hiện đã được xuất kho với số lượng 50 cuốn và được mượn bởi thư viện trường đại học B. Cuốn sách thứ hai mang mã S002, tên "Hướng dẫn lập trình Python", tác giả Lê Thị B, hiện vẫn còn trong kho với số lượng 75 cuốn và dự kiến sẽ xuất kho vào cuối tháng 6.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất Kho|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Thiết Bị Điện Tử|500|2024-06-01|2024-06-30|Chờ Xuất Kho|
|2|Vật Tư Phụ Tùng|300|2024-06-05|2024-07-05|Đang Lưu Kho|
|3|Nguyên Liệu Sản Xuất|1000|2024-06-10|2024-06-25|Chờ Xuất Kho|
|4|Sản Phẩm Hoàn Thiện|800|2024-06-15|2024-06-30|Chờ Xuất Kho|
|5|Hàng Hóa Trở Lại|150|2024-06-18|2024-07-01|Đang Lưu Kho|
|6|Hàng Hóa Hư Hỏng|50|2024-06-20|2024-06-22|Chờ Xử Lý|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Kế hoạch Lưu Thông Hàng Hóa" trong kho. Hiện tại, có 500 thiết bị điện tử và 800 sản phẩm hoàn thiện đang chờ xuất kho. Đồng thời, 300 vật tư phụ tùng và 1000 nguyên liệu sản xuất đang được lưu trữ trong kho. Đặc biệt, có 150 hàng hóa trở lại từ khách hàng và 50 hàng hóa hư hỏng cần xử lý kịp thời.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ, dịch vụ bảo hành | Điện thoại di động (2022), Laptop (2023) |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đồ gia dụng, dịch vụ giao hàng nhanh | Máy giặt (2023), Lò vi sóng (2024) |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0998765432 | Sản phẩm chăm sóc sức khỏe, sách | Máy đo huyết áp (2023), Sách về dinh dưỡng (2024) |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654320 | Thời trang, mỹ phẩm | Áo khoác (2022), Son môi (2023) |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | nguyenhoangd@gmail.com, 0912345679 | Dịch vụ du lịch, sản phẩm giải trí | Tour du lịch (2023), Vé xem phim (2024) |
| 6 | Trần Anh F | trananhf@gmail.com, 0998765433 | Sản phẩm điện tử, dịch vụ bảo dưỡng | Loa Bluetooth (2022), Dịch vụ bảo dưỡng (2023) |
| 7 | Bùi Thảo G | buithaog@gmail.com, 0987654321 | Thực phẩm, đồ uống | Rau củ quả (2023), Trà xanh (2024) |
| 8 | Đặng Văn H | dangvanh@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm thể thao, dịch vụ vận chuyển | Giày chạy bộ (2022), Dịch vụ vận chuyển (2023) |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên hệ, nhu cầu mua sắm đến lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể cung cấp dịch vụ và sản phẩm phù hợp với nhu cầu cụ thể của từng người. Đặc biệt, bảng còn giúp doanh nghiệp theo dõi lịch sử mua hàng để dự đoán xu hướng mua sắm trong tương lai và đưa ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí in ấn và ngân sách quảng cáo cho các chiến dịch marketing:
| STT | Chi tiết chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | ---------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | In ấn             | 5000    | 7000    | 8000    | 9000    | 10000   | 11000   | 49000    |
| 2   | Quảng cáo         | 10000   | 12000   | 13000   | 14000   | 15000   | 16000   | 79000    |
| 3   | Tổng chi tiêu     | 15000   | 19000   | 21000   | 23000   | 25000   | 27000   | 126000   |
Phân tích về bảng trên, rõ ràng thấy rằng chi phí in ấn và quảng cáo đều tăng dần qua từng tháng. Từ tháng 1 đến tháng 6, tổng chi tiêu đã tăng từ 15.000 lên đến 27.000. Điều này cho thấy nhu cầu đầu tư vào việc in ấn và quảng cáo của công ty đang ngày càng tăng. Tổng chi tiêu trong nửa đầu năm là 126.000, đòi hỏi chúng ta cần phải xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo ngân sách còn lại đủ cho nửa cuối năm.


| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng (1-10) | Số Lượng Giao Dịch | Loại Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Thời Gian Sử Dụng (tháng) | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------------ | ---------------------- | ------------------------ | ------ | ------------------ |
| 1   | Khách hàng 1   | 9                     | 15                 | Sản phẩm A             | 24                       |        | Cải thiện dịch vụ sau bán hàng |
| 2   | Khách hàng 2   | 7                     | 8                  | Dịch vụ B              | 12                       |        | Liên hệ để hiểu rõ hơn về vấn đề |
| 3   | Khách hàng 3   | 10                    | 20                 | Sản phẩm C             | 36                       |        | Giữ vững mối quan hệ, cung cấp ưu đãi |
| 4   | Khách hàng 4   | 6                     | 5                  | Dịch vụ D              | 6                        |        | Xem xét chất lượng dịch vụ |
| 5   | Khách hàng 5   | 8                     | 10                 | Sản phẩm E             | 18                       |        | Tiếp tục theo dõi và hỗ trợ |
| 6   | Khách hàng 6   | 5                     | 3                  | Dịch vụ F              | 3                        |        | Tìm hiểu nguyên nhân mức độ hài lòng thấp |
| 7   | Khách hàng 7   | 9                     | 12                 | Sản phẩm G             | 20                       |        | Nâng cao chất lượng dịch vụ |
Bảng trên cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng dựa trên số lượng giao dịch, loại sản phẩm/dịch vụ mà họ sử dụng và thời gian sử dụng. Có thể thấy, khách hàng sử dụng sản phẩm lâu dài thường có mức độ hài lòng cao hơn. Những khách hàng mới hoặc không hài lòng với dịch vụ cần được chú trọng hơn để cải thiện tình hình.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Nhiệt độ lưu trữ yêu cầu | Độ ẩm yêu cầu | Thời gian kiểm tra gần nhất | Người kiểm tra | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------------- | ------------ | ----------------------------- | ------------ | --------- | ------ |
| 1   | Hàng hóa A   | 500              | -2 đến 2 độ C             | 40-60%       | 2024-06-19                    | Nguyễn Văn A | Tốt       |        |
| 2   | Hàng hóa B   | 300              | 18 đến 22 độ C            | 50-70%       | 2024-06-18                    | Lê Thị B     | Tốt       |        |
| 3   | Hàng hóa C   | 200              | 2 đến 8 độ C              | 30-50%       | 2024-06-17                    | Trần Văn C   | Tốt       |        |
| 4   | Hàng hóa D   | 100              | Dưới 0 độ C               | Dưới 30%    | 2024-06-16                    | Phạm Thị D   | Tốt       |        |
| 5   | Hàng hóa E   | 400              | Trên 25 độ C              | Trên 70%     | 2024-06-15                    | Nguyễn Văn E | Tốt       |        |
| 6   | Hàng hóa F   | 250              | 15 đến 20 độ C            | 40-60%       | 2024-06-14                    | Lê Thị F     | Tốt       |        |
| 7   | Hàng hóa G   | 150              | 10 đến 15 độ C            | 30-50%       | 2024-06-13                    | Trần Văn G   | Tốt       |        |
| 8   | Hàng hóa H   | 350              | 20 đến 25 độ C            | 50-70%       | 2024-06-12                    | Phạm Thị H   | Tốt       |        |
Bảng trên cho thấy tình hình bảo quản kho hàng với 8 loại hàng hóa khác nhau. Mỗi mặt hàng đều có yêu cầu về nhiệt độ và độ ẩm cụ thể để bảo quản tốt nhất. Các hàng hóa đều được kiểm tra định kỳ từ 2 đến 8 ngày trước, đảm bảo chất lượng hàng hóa trong kho. Tất cả các mặt hàng hiện tại đều ở tình trạng tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc sản xuất và bảo trì máy tính xách tay Y540:
| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí vật tư | 20,000,000 | 22,000,000 | 21,500,000 | 23,000,000 | 22,500,000 | 109,000,000 |
| 2   | Nhân công | 15,000,000 | 16,000,000 | 16,500,000 | 17,000,000 | 17,500,000 | 82,000,000 |
| 3   | Bảo dưỡng | 5,000,000 | 5,500,000 | 5,500,000 | 6,000,000 | 6,500,000 | 28,500,000 |
| 4   | Quảng cáo | 2,000,000 | 2,500,000 | 3,000,000 | 3,500,000 | 4,000,000 | 15,000,000 |
| 5   | Thuế | 3,000,000 | 3,500,000 | 4,000,000 | 4,500,000 | 5,000,000 | 20,000,000 |
| 6   | Các khoản chi khác | 1,000,000 | 1,500,000 | 2,000,000 | 2,500,000 | 3,000,000 | 10,000,000 |
| **Tổng** | **Tổng chi phí** | **46,000,000** | **51,000,000** | **52,500,000** | **56,500,000** | **60,500,000** | **266,500,000** |
Theo bảng trên, tổng chi phí sản xuất và bảo trì máy tính xách tay Y540 trong 5 tháng đầu năm tăng dần từ 46 triệu đồng vào tháng đầu tiên lên đến 60.5 triệu đồng vào tháng thứ 5. Trong đó, chi phí vật tư chiếm tỷ lệ cao nhất, tiếp theo là nhân công. Điều này cho thấy rằng việc kiểm soát chi phí vật tư và nhân công sẽ giúp tối ưu hóa ngân sách sản xuất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác OCOP Mường Nhé:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Số Lượng Mua | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Hạnh Phúc | Mường Nhé, Điện Biên | 0987654321 | Sả Chanh | 500 kg | 2024-06-15 | Đã Giao |
| 2 | Cửa Hàng Thực Phẩm Hữu Cơ | Hà Nội | 0912345678 | Rau Sạch | 100 kg | 2024-06-10 | Đang Giao |
| 3 | Siêu Thị Big C | Đà Nẵng | 0987654321 | Trái Cây Địa Phương | 200 kg | 2024-06-05 | Đã Giao |
| 4 | Nhà Hàng Hương Sơ Ri | TP.HCM | 0912345678 | Gạo Nếp | 300 kg | 2024-06-01 | Đã Giao |
| 5 | Cửa Hàng Quà Tặng Việt Nam | Cần Thơ | 0987654321 | Mật Ong | 150 lít | 2024-05-30 | Đã Giao |
| 6 | Công Ty TNHH Mỹ Phẩm Thiên Nhiên | Hải Phòng | 0912345678 | Dầu Dừa | 100 lít | 2024-05-25 | Đang Giao |
| 7 | Cửa Hàng Đặc Sản Miền Bắc | Huế | 0987654321 | Trái Đu Đủ | 100 kg | 2024-05-20 | Đã Giao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng và đối tác của OCOP Mường Nhé. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch cụ thể, bao gồm tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm/dịch vụ mua, số lượng, ngày giao dịch và trạng thái của đơn hàng. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đã được giao thành công, chỉ còn một số ít đang trong quá trình giao. Điều này phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như khả năng cung ứng nhanh chóng của OCOP Mường Nhé.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khóa học:
| Tên Khóa Học | Thời Gian | Ngày Khai Giảng | Trình Độ Yêu Cầu | Mô Tả Khóa Học | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lập trình Python cơ bản | 2 giờ/ngày | 2024-07-01 | Sơ cấp | Khóa học này dành cho những người mới bắt đầu với lập trình, giới thiệu ngôn ngữ Python từ những kiến thức cơ bản nhất. | 3.500.000 VND |
| Nâng cao kỹ năng giao tiếp | 3 giờ/tuần | 2024-06-25 | Trung cấp | Kỹ năng giao tiếp không chỉ giúp bạn tự tin hơn trong cuộc sống hàng ngày mà còn tạo ra sự khác biệt lớn trong môi trường làm việc. | 2.000.000 VND |
| Quản trị dự án | 4 giờ/tuần | 2024-08-01 | Trung cấp | Khóa học cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết để quản lý dự án một cách hiệu quả. | 4.500.000 VND |
| Thiết kế đồ họa | 2 giờ/ngày | 2024-06-30 | Sơ cấp | Khóa học hướng dẫn các nguyên tắc cơ bản của thiết kế đồ họa và cách sử dụng các phần mềm chuyên nghiệp. | 5.000.000 VND |
| Tiếng Anh thương mại | 1 giờ/ngày | 2024-07-05 | Trung cấp | Khóa học tập trung vào việc cải thiện kỹ năng tiếng Anh trong môi trường kinh doanh. | 3.000.000 VND |
| Kỹ năng lãnh đạo | 3 giờ/tuần | 2024-07-10 | Cao cấp | Khóa học này giúp phát triển kỹ năng lãnh đạo, bao gồm việc quản lý đội nhóm, giải quyết xung đột và đưa ra quyết định. | 4.000.000 VND |
| Kỹ thuật SEO | 2 giờ/ngày | 2024-07-15 | Sơ cấp | Khóa học giới thiệu về kỹ thuật tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) để nâng cao khả năng hiển thị trên Google. | 2.500.000 VND |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 khóa học khác nhau, từ lập trình Python đến kỹ thuật SEO. Mỗi khóa học đều có thời lượng, ngày khai giảng, trình độ yêu cầu, mô tả và giá cả cụ thể. Điều này giúp người dùng dễ dàng lựa chọn khóa học phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của mình.


| Tên Công Ty | Ngành Ngề | Số Lượng Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng Của Khách Hàng | Doanh Số Bán Hàng | Mục Tiêu Kinh Doanh | Sử Dụng CRM | Hiệu Quả Của CRM | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty ABC | Dịch vụ tài chính | 1200 | Cao | $500,000 | Tăng trưởng 20% | Có | Rất cao | Hệ thống CRM giúp công ty tăng cường tương tác với khách hàng. |
| Công Ty XYZ | Công nghệ thông tin | 800 | Trung bình | $300,000 | Tăng trưởng 15% | Có | Cao | CRM hỗ trợ trong việc quản lý dữ liệu khách hàng và theo dõi tiến trình bán hàng. |
| Công Ty DEF | Bán lẻ | 1500 | Thấp | $700,000 | Tăng trưởng 10% | Không | - | Việc không sử dụng CRM có thể là nguyên nhân cho mức độ hài lòng thấp của khách hàng. |
| Công Ty GHI | Dịch vụ y tế | 1000 | Cao | $400,000 | Tăng trưởng 12% | Có | Rất cao | CRM giúp cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. |
Bảng trên cho thấy hiệu quả của việc sử dụng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) trong các doanh nghiệp khác nhau. Các công ty như ABC và GHI, đã áp dụng CRM, đều đạt được mức độ hài lòng cao từ khách hàng cùng với doanh số bán hàng đáng kể. Trái lại, công ty DEF không sử dụng CRM và nhận được phản hồi tiêu cực từ khách hàng. Điều này chứng tỏ tầm quan trọng của CRM trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng trưởng kinh doanh.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng |
|--------------|--------------|-------------|
| Máy tính xách tay Dell | 150 | Tốt |
| Điện thoại di động Samsung | 200 | Mới 100% |
| Tai nghe không dây Sony | 300 | Hết hàng |
| Máy ảnh Canon | 75 | Có sẵn |
| Loa Bluetooth JBL | 100 | Mới nhập kho |
Bảng "Quản lý Kho hàng" trên cho thấy tổng quan về số lượng và tình trạng của các mặt hàng trong kho. Hiện tại, tai nghe không dây Sony đã hết hàng, cần phải có kế hoạch nhập thêm. Trong khi đó, số lượng máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung, máy ảnh Canon và loa Bluetooth JBL đều ổn định, đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý dự án" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Trạng Thái | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lắp Đặt Đài Phun Nước Công Viên Hòa Bình | Tiến Hành | 2024-01-05 | 2024-07-05 | Cần thêm nhân lực để hoàn thành đúng tiến độ. |
| Bảo Trì Đài Phun Nước Quảng Trường Trung Tâm | Hoàn Thành | 2024-03-10 | 2024-04-10 | Tất cả các vấn đề kỹ thuật đã được giải quyết. |
| Lắp Đặt Đài Phun Nước Khu Du Lịch Biển | Chưa Bắt Đầu | 2024-07-15 | 2024-10-15 | Đang chờ phê duyệt từ ban quản lý khu du lịch. |
| Bảo Trì Đài Phun Nước Sân Bay Quốc Tế | Tiến Hành | 2024-05-01 | 2024-06-30 | Một số linh kiện cần thay thế đang trong quá trình vận chuyển. |
| Lắp Đặt Đài Phun Nước Khu Thương Mại | Chưa Bắt Đầu | 2024-08-01 | 2024-11-01 | Đang chuẩn bị tài liệu thiết kế cuối cùng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các dự án lắp đặt và bảo trì đài phun nước tại nhiều địa điểm khác nhau. Có thể thấy, một số dự án như "Lắp đặt đài phun nước công viên Hòa Bình" và "Bảo trì đài phun nước sân bay quốc tế" đang trong giai đoạn thực hiện, trong khi những dự án khác như "Lắp đặt đài phun nước khu du lịch biển" và "Lắp đặt đài phun nước khu thương mại" vẫn chưa bắt đầu do đang chờ phê duyệt hoặc chuẩn bị tài liệu thiết kế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ sản phẩm nước tẩy trang mắt môi RIORI:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số Lượng Bán (Cái) | Giá Bán (VNĐ/Cái) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|-------------------|
| 01    | 50,000,000      | 20,000,000    | 30,000,000      | 5,000               | 10,000            |
| 02    | 60,000,000      | 24,000,000    | 36,000,000      | 6,000               | 10,000            |
| 03    | 70,000,000      | 28,000,000    | 42,000,000      | 7,000               | 10,000            |
| 04    | 80,000,000      | 32,000,000    | 48,000,000      | 8,000               | 10,000            |
| 05    | 90,000,000      | 36,000,000    | 54,000,000      | 9,000               | 10,000            |
| 06    | 100,000,000     | 40,000,000    | 60,000,000      | 10,000              | 10,000            |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu, chi phí và lợi nhuận của sản phẩm nước tẩy trang mắt môi RIORI đều tăng dần qua từng tháng. Điều này cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong việc bán hàng. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận so với doanh thu cũng giữ vững ở mức cao, chứng tỏ chiến lược giá bán và kiểm soát chi phí đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Yêu Cầu | Trường Đại Học Mục Tiêu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Hỏi về học bổng tại các trường ở Mỹ | Đại Học Harvard, Đại Học Yale | Đang xử lý | Cần cung cấp thêm thông tin về điểm IELTS |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Muốn biết chi phí sinh hoạt tại Canada | Đại Học Toronto, Đại Học British Columbia | Đã phản hồi | Đã gửi tài liệu chi tiết về chi phí |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678912 | Tìm hiểu về ngành Kỹ Thuật Máy Tính | Đại Học Melbourne, RMIT | Đang xử lý | Cần tư vấn thêm về hồ sơ xin visa |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Muốn biết điều kiện nhập học | Đại Học Oxford, Đại Học Cambridge | Đã phản hồi | Đã hướng dẫn về chuẩn bị hồ sơ |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý và theo dõi hiệu quả thông tin của khách hàng tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin cụ thể như tên, thông tin liên hệ, yêu cầu, trường đại học mà họ quan tâm, trạng thái xử lý và ghi chú cần thiết. Điều này giúp nhân viên có thể nắm bắt nhanh chóng tình hình và tiến trình xử lý yêu cầu của khách hàng.


| Tiền tệ | Mua vào | Bán ra | Biến động (24h) | Thời gian cập nhật |
|--------|----------|--------|------------------|---------------------|
| USD    | 23,150   | 23,250 | -0.1%            | 2024-06-20 13:24:04 |
| EUR    | 27,800   | 27,950 | +0.2%            | 2024-06-20 13:24:04 |
| JPY    | 205      | 206    | -0.3%            | 2024-06-20 13:24:04 |
| GBP    | 30,200   | 30,400 | +0.4%            | 2024-06-20 13:24:04 |
| AUD    | 16,500   | 16,650 | -0.2%            | 2024-06-20 13:24:04 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đồng đô la Mỹ (USD) đang giảm giá so với ngày hôm qua với tỷ lệ -0.1%. Đồng tiền Euro (EUR) lại tăng nhẹ với tỷ lệ +0.2%. Đồng yên Nhật (JPY) cũng giảm giá nhẹ với mức -0.3%. Đồng bảng Anh (GBP) tăng mạnh nhất trong số các loại tiền tệ được liệt kê với tỷ lệ +0.4%. Cuối cùng, đồng đô la Úc (AUD) giảm giá nhẹ với tỷ lệ -0.2%.
Hãy nhớ rằng tỷ giá hối đoái thay đổi liên tục và bạn nên kiểm tra thông tin mới nhất trước khi thực hiện bất kỳ giao dịch nào.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến chi phí và doanh thu từ Voucher 95.000đ trọn gói tại Ti’s Play House:
| Ngày | Số lượng bán | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Khách hàng mới | Khách hàng cũ |
|------|--------------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|----------------|----------------|
| 20/6 | 120          | 11,400,000      | 5,700,000     | 5,700,000       | 50                  | 70             | 50             |
| 19/6 | 100          | 9,500,000       | 4,750,000     | 4,750,000       | 50                  | 60             | 40             |
| 18/6 | 130          | 12,350,000      | 6,175,000     | 6,175,000       | 50                  | 80             | 50             |
| 17/6 | 90           | 8,550,000       | 4,275,000     | 4,275,000       | 50                  | 50             | 40             |
| 16/6 | 110          | 10,450,000      | 5,225,000     | 5,225,000       | 50                  | 65             | 45             |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng việc bán voucher 95.000đ trọn gói tại Ti’s Play House đã mang lại doanh thu ổn định. Trung bình mỗi ngày, nhà cung cấp đã bán được khoảng 110 voucher, tạo ra doanh thu khoảng 10,450,000 VNĐ. Đặc biệt, tỉ lệ lợi nhuận đạt 50% cho thấy hiệu quả kinh doanh khá tốt. Hơn nữa, số lượng khách hàng mới luôn cao hơn so với khách hàng cũ, điều này chứng tỏ chiến lược tiếp thị của Ti's Play House đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời Gian Cuộc Gọi | Mục Đích Cuộc Gọi |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20 13:00   | Hỗ trợ kỹ thuật    |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-20 13:15   | Trả lời thắc mắc về sản phẩm |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-20 13:30   | Đặt hàng           |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20 13:45   | Phản hồi dịch vụ    |
| 5   | Nguyễn Hữu E   | 2024-06-20 14:00   | Yêu cầu tư vấn sản phẩm mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý cuộc gọi khách hàng trong khoảng thời gian từ 13 giờ đến 14 giờ ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số khách hàng liên hệ với mục đích hỗ trợ kỹ thuật, đặt hàng và yêu cầu tư vấn sản phẩm mới. Đặc biệt, có một khách hàng phản hồi về chất lượng dịch vụ, điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí sản phẩm, giá thành, doanh thu và lợi nhuận từ việc bán lò nướng Sanaky VH509S:
| STT | Tháng     | Số lượng bán | Giá bán (VND) | Chi phí sản phẩm (VND) | Giá thành (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Ghi chú |
| --- | --------- | ------------ | -------------- | ---------------------- | ---------------- | ---------------- | ---------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06  | 150          | 1,800,000     | 1,200,000              | 180,000,000      | 270,000,000     | 90,000,000      | 33.33                 |         |
| 2   | 2024-05  | 120          | 1,800,000     | 1,200,000              | 144,000,000      | 216,000,000     | 72,000,000      | 33.33                 |         |
| 3   | 2024-04  | 100          | 1,800,000     | 1,200,000              | 120,000,000      | 180,000,000     | 60,000,000      | 33.33                 |         |
| 4   | 2024-03  | 80           | 1,800,000     | 1,200,000              | 96,000,000       | 144,000,000     | 48,000,000      | 33.33                 |         |
| 5   | 2024-02  | 60           | 1,800,000     | 1,200,000              | 72,000,000       | 108,000,000     | 36,000,000      | 33.33                 |         |
| 6   | 2024-01  | 40           | 1,800,000     | 1,200,000              | 48,000,000       | 72,000,000      | 24,000,000      | 33.33                 |         |
Phân tích: Trong 6 tháng đầu năm 2024, số lượng lò nướng Sanaky VH509S bán ra tăng dần từ 40 đến 150 chiếc. Mặc dù giá bán không thay đổi (1,800,000 VND), nhưng doanh thu và lợi nhuận cũng tăng tương ứng với số lượng bán. Lợi nhuận trung bình đạt được là 33.33%, cho thấy hiệu suất kinh doanh khá tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Sảnh đường:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn trang trí cổ điển | 25 | 2024-06-01 | 2029-06-01 | 300,000 VND | 500,000 VND |
| SP002 | Ghế sofa da cao cấp | 10 | 2024-05-30 | 2034-05-30 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| SP003 | Bình hoa gốm sứ | 15 | 2024-06-10 | 2034-06-10 | 150,000 VND | 250,000 VND |
| SP004 | Bộ bàn ghế phòng khách | 5 | 2024-06-15 | 2034-06-15 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| SP005 | Tranh phong thủy treo tường | 30 | 2024-06-05 | 2034-06-05 | 500,000 VND | 800,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho của Sảnh đường. Có thể thấy, số lượng ghế sofa da cao cấp đang thấp (chỉ còn 10 chiếc), nên cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu mua sắm của khách hàng. Ngoài ra, giá bán các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, điều này cho thấy Sảnh đường đang có lợi nhuận từ việc kinh doanh các mặt hàng này.


| STT | Tên Kho Dầu | Địa chỉ | Loại dầu | Tổng lượng (lít) | Lượng còn lại (lít) | Ngày cập nhật cuối cùng | Người quản lý | Số điện thoại liên lạc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho Dầu A | 123 Đường Dầu, Phường Dầu, Thành phố Dầu | Dầu DO | 50000 | 15000 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn A | 0987654321 |
| 2 | Kho Dầu B | 456 Đường Xăng, Phường Xăng, Thành phố Xăng | Dầu E5 | 30000 | 22000 | 2024-06-20 | Trần Thị B | 0987654320 |
| 3 | Kho Dầu C | 789 Đường Mazut, Phường Mazut, Thành phố Mazut | Dầu Mazut | 70000 | 50000 | 2024-06-18 | Lê Văn C | 0987654319 |
| 4 | Kho Dầu D | 101 Đường Gasoline, Phường Gasoline, Thành phố Gasoline | Dầu F0 | 40000 | 10000 | 2024-06-17 | Phạm Thị D | 0987654318 |
| 5 | Kho Dầu E | 111 Đường Diesel, Phường Diesel, Thành phố Diesel | Dầu DO | 60000 | 30000 | 2024-06-20 | Đặng Văn E | 0987654317 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 kho dầu khác nhau. Có thể thấy rằng, kho Dầu B do Trần Thị B quản lý có lượng dầu E5 còn lại cao nhất với 22.000 lít. Trong khi đó, kho Dầu D của Phạm Thị D chỉ còn lại 10.000 lít dầu F0. Điều này cần được xem xét để đảm bảo nguồn cung cấp dầu ổn định.


| Mã Hàng | Tồn Kho | Nhập Kho | Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 250 | 300 | 50 |
| SP002 | 100 | 150 | 50 |
| SP003 | 400 | 500 | 100 |
| SP004 | 150 | 200 | 50 |
| SP005 | 300 | 400 | 100 |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho của 5 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều đã có sự nhập kho và xuất kho trong thời gian gần đây. Trong đó, mặt hàng SP003 và SP005 có lượng tồn kho cao nhất với 400 và 300 đơn vị, đồng thời cũng là hai mặt hàng có lượng nhập kho và xuất kho lớn nhất. Mặt hàng SP002 là mặt hàng có lượng tồn kho thấp nhất với chỉ 100 đơn vị. Điều này cho thấy cần phải lên kế hoạch nhập kho thêm cho mặt hàng này để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu tiêu thụ.


Dưới đây là bảng quản lý hành lý theo yêu cầu:
| Mã Hành Lý | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Trạng Thái | Thời Gian Nhận | Thời Gian Giao | Ghi Chú |
|------------|----------------|----------------|-----------------|----------|------------|---------------|---------------|--------|
| LB001      | Nguyễn Văn A   | 0987654321     | Hà Nội         | Đà Lạt   | Đã Nhận    | 2024-06-20 10:00 | 2024-06-21 14:00 | Không có |
| LB002      | Trần Thị B    | 0976543210     | Hồ Chí Minh     | Cần Thơ   | Đang Giao   | 2024-06-19 09:00 | 2024-06-20 17:00 | Gói quà sinh nhật |
| LB003      | Lê Văn C      | 0965432109     | Đà Nẵng        | Huế      | Chưa Nhận  | -             | -             | Có đồ dễ vỡ |
| LB004      | Phạm Thị D    | 0954321098     | Nha Trang       | Hà Nội   | Đã Nhận    | 2024-06-20 12:00 | 2024-06-22 16:00 | Không có |
| LB005      | Hoàng Văn E   | 0943210987     | Hải Phòng       | Đà Nẵng  | Đang Giao   | 2024-06-18 15:00 | 2024-06-21 10:00 | Có đồ lạnh |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 kiện hành lý mà khách hàng đã gửi. Có hai kiện hành lý đang được giao, hai kiện đã nhận và một kiện chưa nhận. Đặc biệt, trong số này, có một kiện hành lý chứa đồ dễ vỡ và một kiện khác chứa đồ lạnh, đòi hỏi sự cẩn thận khi vận chuyển.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ hỗ trợ cụ tuổi già" dự kiến trong năm 2024:
| STT | Mục tiêu tài chính | Tổng số tiền cần (VND) | Số tiền đã có (VND) | Số tiền cần huy động (VND) | Thời gian thực hiện | Phương thức huy động | Trạng thái |
| --- | ------------------ | ----------------------- | -------------------- | ---------------------------- | ------------------ | ------------------- | ---------- |
| 1   | Xây dựng nhà dưỡng lão | 5,000,000,000          | 2,000,000,000        | 3,000,000,000               | Qúy III - IV/2024 | Tổ chức sự kiện từ thiện, kêu gọi đóng góp trực tuyến | Đang tiến hành |
| 2   | Mua sắm thiết bị y tế | 1,500,000,000          | 500,000,000          | 1,000,000,000               | Qúy II - III/2024 | Kêu gọi các công ty y tế tài trợ | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tuyển dụng nhân viên y tế | 1,000,000,000          | 0                    | 1,000,000,000               | Qúy IV/2024       | Hợp tác với các tổ chức phi lợi nhuận | Chưa bắt đầu |
| 4   | Chi phí hoạt động hàng tháng | 500,000,000            | 0                    | 500,000,000                 | Hàng tháng         | Kêu gọi đóng góp định kỳ | Đang tiến hành |
| 5   | Chương trình chăm sóc sức khỏe | 800,000,000            | 200,000,000          | 600,000,000                 | Qúy I - IV/2024   | Kêu gọi đóng góp qua mạng xã hội | Đang tiến hành |
| 6   | Hoạt động giải trí và giáo dục | 200,000,000            | 0                    | 200,000,000                 | Qúy II - III/2024 | Kêu gọi từ các nghệ sĩ, giáo viên tình nguyện | Chưa bắt đầu |
| 7   | Nâng cấp cơ sở hạ tầng | 1,000,000,000          | 300,000,000          | 700,000,000                 | Qúy III/2024      | Kêu gọi từ các doanh nghiệp xây dựng | Chưa bắt đầu |
| 8   | Dự phòng không lường trước | 500,000,000            | 0                    | 500,000,000                 | Toàn bộ năm 2024  | Kêu gọi đóng góp tự nguyện | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu tài chính mà Quỹ hỗ trợ cụ tuổi già đang hướng đến. Có thể thấy, việc xây dựng nhà dưỡng lão và mua sắm thiết bị y tế đang được ưu tiên hàng đầu. Mặc dù đã thu được một số vốn ban đầu, nhưng quỹ vẫn còn thiếu hụt khá lớn để đạt được mục tiêu. Các hoạt động huy động vốn khác như chi phí hoạt động hàng tháng, chương trình chăm sóc sức khỏe cũng đang được tiến hành song song.


| Khoa Phòng | Số Giường | Công suất sử dụng | Tỷ lệ lấp đầy | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nội khoa | 120 | 110 | 91.67% | Dưới mức tối đa, có khả năng tiếp nhận thêm bệnh nhân |
| Ngoại khoa | 150 | 140 | 93.33% | Duy trì ở mức cao, cần xem xét tăng cường giường bệnh |
| Sản khoa | 80 | 75 | 93.75% | Đạt tỷ lệ lấp đầy tốt, ổn định |
| Nhi khoa | 60 | 55 | 91.67% | Có thể tiếp nhận thêm bệnh nhân nhỏ tuổi |
| Cấp cứu | 30 | 28 | 93.33% | Cần theo dõi do công suất sử dụng gần đạt mức tối đa |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý giường bệnh tại các khoa phòng trong bệnh viện. Có thể thấy, hầu hết các khoa đều đang hoạt động với công suất cao, đặc biệt là khoa Ngoại và khoa Cấp cứu. Điều này đòi hỏi sự cân nhắc trong việc tiếp nhận thêm bệnh nhân để đảm bảo chất lượng chăm sóc y tế. Ngoài ra, khoa Nội và khoa Nhi vẫn còn khả năng tiếp nhận thêm bệnh nhân mà không làm ảnh hưởng tới chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Đánh giá Nhu cầu Khách hàng và Thị trường Năng lượng Anh" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Đánh Giá Nhu Cầu | Phân Tích Thị Trường |
| --- | --- | --- |
| Công ty Điện Quốc Gia | Cao | Thị trường năng lượng đang mở rộng, có nhiều cơ hội đầu tư. |
| Tập đoàn Năng lượng Xanh | Trung bình | Có nhu cầu tăng về năng lượng tái tạo, thị trường tiềm năng. |
| Nhà máy Nhiệt điện Y | Thấp | Thị trường đang chuyển dịch từ năng lượng hóa thạch, cần đổi mới. |
| Công ty cung cấp năng lượng Z | Cao | Thị trường năng lượng cạnh tranh, nhưng có không gian cho sự phát triển. |
| Tổ chức Năng lượng Thế giới | Rất cao | Thị trường toàn cầu đang tìm kiếm các nguồn năng lượng bền vững. |
| Hợp tác xã Năng lượng M | Trung bình | Thị trường địa phương ổn định, nhưng cần cải tiến để mở rộng. |


Dưới đây là bảng tổng hợp tình hình tài chính:
| Ngày       | Mô tả          | Loại giao dịch | Số tiền  | Loại tài khoản | Ngân sách dự kiến | Ngân sách còn lại | Tình trạng |
|------------|----------------|----------------|-----------|-----------------|-------------------|-------------------|------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập       | 30,000,000| Tài khoản chính | 25,000,000        | 20,000,000        | Đủ        |
| 2024-06-05 | Hóa đơn điện   | Chi tiêu       | -500,000  | Tài khoản chính | 25,000,000        | 19,500,000        | Đủ        |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng hóa| Chi tiêu       | -2,000,000| Tài khoản chính | 25,000,000        | 17,500,000        | Đủ        |
| 2024-06-15 | Trả nợ ngân hàng| Chi tiêu      | -5,000,000| Tài khoản chính | 25,000,000        | 12,500,000        | Đủ        |
| 2024-06-20 | Lương tháng 6 | Thu nhập       | 30,000,000| Tài khoản chính | 25,000,000        | 42,500,000        | Đủ        |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng sau khi nhận lương vào ngày đầu tiên và ngày 20 của tháng, mức thu nhập đã bù đắp được các chi tiêu như hóa đơn điện, mua sắm hàng hóa và trả nợ ngân hàng. Tính đến ngày 20/06, ngân sách còn lại đang ở mức khá cao so với ngân sách dự kiến, cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt.


| STT | Thời gian | Hoạt động | Khách hàng | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 13:30:00 | Tiếp nhận yêu cầu thông tin sản phẩm | Khách hàng mới | Đang xử lý | Liên hệ qua email |
| 2 | 2024-06-20 14:00:00 | Hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng cũ | Đã giải quyết | Hỗ trợ qua cuộc gọi trực tiếp |
| 3 | 2024-06-20 15:00:00 | Phản hồi đánh giá sản phẩm | Khách hàng cũ | Đang xử lý | Đánh giá tiêu cực, cần phân tích nguyên nhân |
| 4 | 2024-06-20 16:00:00 | Tiếp nhận yêu cầu đổi trả hàng | Khách hàng cũ | Đang xử lý | Liên hệ qua chat trực tuyến |
| 5 | 2024-06-20 17:00:00 | Gửi thông báo khuyến mãi | Khách hàng tiềm năng | Chưa phản hồi | Gửi qua email marketing |
| 6 | 2024-06-20 18:00:00 | Hỗ trợ tư vấn mua hàng | Khách hàng mới | Đang xử lý | Liên hệ qua cuộc gọi |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý và chăm sóc khách hàng trong một ngày làm việc. Các hoạt động được sắp xếp theo thời gian, từ việc tiếp nhận yêu cầu thông tin sản phẩm từ khách hàng mới đến việc hỗ trợ tư vấn mua hàng cho khách hàng cuối cùng trong ngày. Đặc biệt, có những tình huống cần sự quan tâm đặc biệt như việc phản hồi đánh giá tiêu cực của khách hàng hoặc xử lý yêu cầu đổi trả hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch ngân sách" cho việc triển khai chương trình sách giáo khoa mới:
| Khoản Chi Tiêu | Nguồn Kinh Phí | Số Tiền (VNĐ) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Mua sách giáo trình mới | Ngân sách nhà trường | 150,000,000 | Đã thanh toán |
| Huấn luyện giáo viên | Quỹ phát triển giáo dục | 75,000,000 | Đang tiến hành |
| Cập nhật hệ thống quản lý học tập | Tài trợ từ doanh nghiệp | 100,000,000 | Chưa thanh toán |
Theo bảng trên, đã có hơn 150 triệu đồng được sử dụng để mua sách giáo trình mới, số tiền này đã được thanh toán từ ngân sách của nhà trường. Ngoài ra, còn có khoảng 75 triệu đồng đang được sử dụng từ quỹ phát triển giáo dục để huấn luyện giáo viên, quá trình này đang diễn ra. Cuối cùng, một khoản kinh phí lớn khác là 100 triệu đồng, tài trợ từ doanh nghiệp, dự kiến sẽ được dùng để cập nhật hệ thống quản lý học tập, nhưng hiện tại vẫn chưa được thanh toán.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính gia đình cho cụ:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu Thực Phẩm | Chi Tiêu Nhà Cửa | Chi Tiêu Y Tế | Giáo Dục | Giải Trí | Tiết Kiệm | Tổng Chi |
|-------|-----------|-------------------|------------------|--------------|---------|--------|---------|----------|
| 01    | 30,000,000| 5,000,000        | 7,000,000        | 2,000,000   | 5,000,000 | 1,000,000 | 5,000,000 | 20,000,000 |
| 02    | 30,000,000| 4,500,000        | 7,500,000        | 2,500,000   | 4,000,000 | 1,000,000 | 6,000,000 | 19,500,000 |
| 03    | 30,000,000| 5,000,000        | 8,000,000        | 2,000,000   | 5,000,000 | 1,000,000 | 5,000,000 | 21,000,000 |
| 04    | 30,000,000| 4,500,000        | 7,500,000        | 2,500,000   | 4,000,000 | 1,000,000 | 6,000,000 | 19,500,000 |
| 05    | 30,000,000| 5,000,000        | 8,000,000        | 2,000,000   | 5,000,000 | 1,000,000 | 5,000,000 | 21,000,000 |
| 06    | 30,000,000| 4,500,000        | 7,500,000        | 2,500,000   | 4,000,000 | 1,000,000 | 6,000,000 | 19,500,000 |
| 07    | 30,000,000| 5,000,000        | 8,000,000        | 2,000,000   | 5,000,000 | 1,000,000 | 5,000,000 | 21,000,000 |
| 08    | 30,000,000| 4,500,000        | 7,500,000        | 2,500,000   | 4,000,000 | 1,000,000 | 6,000,000 | 19,500,000 |
Bảng trên cho thấy thu nhập hàng tháng của gia đình đều ổn định ở mức 30 triệu. Các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào thực phẩm, nhà cửa và giáo dục. Đặc biệt, mỗi tháng gia đình đều dành ra một phần thu nhập để tiết kiệm, từ 5 đến 6 triệu đồng. Điều này chứng tỏ gia đình đã có kế hoạch tài chính tốt, đảm bảo đủ chi tiêu và còn tích lũy được một số tiền.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| 1. Thu thập dữ liệu khách hàng | Xây dựng hệ thống CRM để theo dõi thông tin khách hàng, giao dịch và phản hồi. | Hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm, nhu cầu và sở thích của khách hàng. |
| 2. Phân tích dữ liệu | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để nắm bắt xu hướng, mô hình mua hàng. | Dự đoán chính xác hơn nhu cầu khách hàng, tối ưu hóa sản phẩm và dịch vụ. |
| 3. Tăng cường tiếp thị | Dựa trên dữ liệu, tạo ra các chiến dịch marketing cá nhân hóa. | Tăng tương tác với khách hàng, nâng cao nhận thức thương hiệu. |
| 4. Phát triển bán hàng | Thiết lập mục tiêu bán hàng dựa trên phân tích dữ liệu. | Cải thiện doanh số, tăng trưởng doanh nghiệp. |
| 5. Giữ chân khách hàng | Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt. | Tạo lòng trung thành, giảm tỷ lệ hủy bỏ. |
| 6. Đánh giá hiệu suất | Định kỳ xem xét hiệu suất của các hoạt động kinh doanh. | Điều chỉnh chiến lược để tối ưu hóa hiệu suất. |
| 7. Cải tiến liên tục | Tiếp tục tìm kiếm cách cải tiến quy trình quản lý khách hàng. | Cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao sự hài lòng của khách hàng. |
| 8. Đào tạo nhân viên | Tổ chức đào tạo cho nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng. | Tăng khả năng phục vụ khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ. |
| 9. Hợp tác với đối tác | Tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với các đối tác tiềm năng. | Mở rộng cơ hội kinh doanh, tăng cường mạng lưới liên kết. |
| 10. Tiếp thu phản hồi | Thăm dò ý kiến khách hàng, tiếp thu và xử lý phản hồi. | Cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao sự hài lòng của khách hàng. |
Bảng trên tóm tắt chi tiết về kế hoạch "Tối ưu hóa quản lý khách hàng". Mỗi mục tiêu đều được liên kết chặt chẽ với một hoạt động cụ thể và kết quả mong muốn. Bằng cách này, chúng ta có thể theo dõi tiến trình và hiệu suất của từng mục tiêu, từ đó điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt và hiệu quả.


| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu | Bán hàng sản phẩm X | 5,000,000 VND | Khách hàng mua 50 sản phẩm |
| 2024-06-18 | Chi | Mua nguyên liệu cho sản xuất | -3,000,000 VND | Mua 100kg nguyên liệu từ nhà cung cấp Y |
| 2024-06-20 | Chi | Chi phí quảng cáo trên mạng xã hội | -1,000,000 VND | Quảng cáo sản phẩm X trên Facebook |


| STT | Mục tiêu tài chính | Tổng số tiền cần (triệu VND) | Số tiền đã có (triệu VND) | Số tiền cần huy động (triệu VND) | Thời gian dự kiến hoàn thành | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ----------------------------- | ------------------------- | --------------------------------- | --------------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng cơ sở vật chất | 5000                         | 2500                      | 2500                              | 2024-12-31                 | Đang tiến hành      | Cần tăng cường hoạt động gây quỹ |
| 2   | Chương trình giáo dục hòa bình | 3000                        | 1500                      | 1500                              | 2025-06-30                 | Đang khởi động       | Cần tìm thêm đối tác tài trợ |
| 3   | Hoạt động truyền thông | 1000                         | 500                       | 500                               | 2024-09-30                 | Chưa bắt đầu         | Cần lập kế hoạch chi tiết hơn |
| 4   | Hoạt động cứu trợ khẩn cấp | 2000                        | 1000                      | 1000                              | 2024-08-31                 | Đang chuẩn bị       | Cần xây dựng hệ thống tiếp nhận và phân phối hiệu quả |
| 5   | Hoạt động nghiên cứu | 1500                         | 750                       | 750                               | 2025-03-31                 | Đang lên kế hoạch    | Cần xác định rõ nội dung nghiên cứu |
| 6   | Hoạt động đào tạo | 1000                         | 500                       | 500                               | 2024-10-31                 | Đang chuẩn bị       | Cần xác định đối tượng đào tạo cụ thể |
| 7   | Chi phí quản lý | 500                          | 250                       | 250                               | 2024-12-31                 | Đang tiến hành      | Cần kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch kinh doanh thịt lợn" dự kiến:
| Tháng | Dự báo nhu cầu (tấn) | Giá bán dự kiến (VND/kg) | Chi phí sản xuất (VND/kg) | Lợi nhuận dự kiến (VND) | Chiến lược quảng bá | Doanh số dự kiến (VND) |
|-------|----------------------|---------------------------|---------------------------|-------------------------|---------------------|------------------------|
| 06    | 200                  | 150,000                   | 80,000                    | 14,000,000              | Quảng cáo online     | 30,000,000             |
| 07    | 250                  | 145,000                   | 80,000                    | 16,250,000              | Khuyến mãi mua 2 tặng 1 | 36,250,000             |
| 08    | 300                  | 140,000                   | 80,000                    | 18,000,000              | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm | 42,000,000             |
| 09    | 350                  | 135,000                   | 80,000                    | 20,250,000              | Hợp tác với siêu thị | 47,250,000             |
| 10    | 400                  | 130,000                   | 80,000                    | 20,000,000              | Quảng cáo qua truyền hình | 52,000,000             |
Bảng trên cho thấy kế hoạch kinh doanh thịt lợn từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024. Nhu cầu dự kiến tăng dần theo thời gian, từ 200 tấn lên tới 400 tấn. Mặc dù giá bán dự kiến giảm từ 150.000 VND/kg xuống còn 130.000 VND/kg, nhưng lợi nhuận vẫn tăng nhờ vào việc nâng cao doanh số. Chiến lược quảng bá đa dạng từ quảng cáo online, khuyến mãi, tổ chức sự kiện, hợp tác với siêu thị cho đến quảng cáo qua truyền hình đều được áp dụng để tăng cường nhận biết thương hiệu và thu hút khách hàng.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --------------- | ------------------- |
| 1   | Nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin | 2024-07-01 đến 2024-12-31 |
| 2   | Đào tạo kỹ năng số cho nhân viên | 2024-08-01 đến 2025-02-28 |
| 3   | Triển khai hệ thống quản lý dựa trên đám mây | 2025-01-01 đến 2025-06-30 |
| 4   | Tích hợp AI vào quy trình làm việc | 2025-03-01 đến 2025-09-30 |
| 5   | Cải tiến dịch vụ khách hàng qua nền tảng số | 2025-05-01 đến 2025-11-30 |
| 6   | Kiểm định chất lượng và hiệu suất hệ thống mới | 2025-07-01 đến 2025-12-31 |
| 7   | Đánh giá phản hồi từ người dùng và nhân viên | 2026-01-01 đến 2026-02-28 |
| 8   | Điều chỉnh và tối ưu hóa hệ thống | 2026-03-01 đến 2026-06-30 |
| 9   | Bắt đầu giai đoạn hoạt động chính thức | 2026-07-01 |
Kế hoạch "Tái sinh hóa thân" tập trung vào việc chuyển đổi số toàn diện trong tổ chức. Đầu tiên, cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin sẽ được nâng cấp để hỗ trợ các hoạt động sau này. Tiếp theo là đào tạo kỹ năng số cho nhân viên để họ có thể thích ứng với những thay đổi. Các mục tiêu tiếp theo bao gồm triển khai hệ thống quản lý dựa trên đám mây, tích hợp AI vào quy trình làm việc, cải tiến dịch vụ khách hàng, kiểm định chất lượng hệ thống, đánh giá phản hồi từ người dùng và nhân viên, điều chỉnh và tối ưu hóa hệ thống trước khi bắt đầu giai đoạn hoạt động chính thức vào năm 2026.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết lập như sau:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc   | Nhu Cầu Tu Học                | Phản Hồi Khóa Học              | Ghi Chú |
|-----------------|-----------------------|--------------------------------|--------------------------------|---------|
| Nguyễn Văn A    | 0987654321            | Hiểu sâu hơn về pháp môn vô tướng| Rất hài lòng, kiến thức phong phú| None    |
| Trần Thị B      | tranthib@gmail.com    | Tìm hiểu về pháp môn vô nguyện   | Khóa học hữu ích, giáo viên tận tâm| Cần thêm tài liệu học |
| Lê Minh C       | 0123456789            | Làm rõ sự khác biệt giữa vô tướng và vô nguyện | Đánh giá cao chất lượng khóa học, mong muốn tham gia thêm các khóa học tương tự| None |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số khách hàng đều rất hài lòng với các khóa học pháp môn giải thoát vô tướng, vô nguyện. Họ đánh giá cao sự phong phú của kiến thức cũng như sự tận tâm của giáo viên. Bên cạnh đó, một số khách hàng cũng bày tỏ mong muốn nhận thêm tài liệu học để củng cố kiến thức. Điều này cho thấy chúng ta cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng hơn về tài liệu hỗ trợ cho học viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý cây trồng và biến đổi khí hậu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loài Cây Trồng | Địa Điểm | Nhiệt Độ Trung Bình (°C) | Lượng Mưa Trung Bình (mm) | Biến Đổi Khí Hậu Dự Kiến | Phân Kỹ Thuật | Phương Pháp Chống Chọi | Hiệu Quả |
| --- | -------------- | -------- | --------------------- | ---------------------- | ------------------------- | ----------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Gạo            | Đồng bằng sông Cửu Long | 27                     | 1500                    | Tăng nhiệt độ, giảm lượng mưa | Canh tác lúa nước | Sử dụng giống chịu hạn, tăng cường hệ thống tưới tiêu | Tốt     |
| 2   | Cà phê         | Tây Nguyên                | 22                     | 2000                    | Tăng nhiệt độ, tăng lượng mưa | Canh tác khô       | Cải thiện hệ thống thoát nước, sử dụng giống chống bệnh | Tốt     |
| 3   | Hạt điều        | Bình Phước               | 26                     | 1800                    | Tăng nhiệt độ, giảm lượng mưa | Canh tác khô       | Sử dụng giống chịu hạn, tưới tiêu hợp lý | Trung bình |
| 4   | Dừa             | Miền Nam                 | 28                     | 1300                    | Tăng nhiệt độ, giảm lượng mưa | Canh tác khô       | Tưới tiêu hợp lý, cải tiến hệ thống thoát nước | Tốt     |
| 5   | Trái cây nhiệt đới | Miền Đông Nam Bộ    | 29                     | 1500                    | Tăng nhiệt độ, tăng lượng mưa | Canh tác khô       | Sử dụng giống chống bệnh, cải thiện hệ thống thoát nước | Tốt     |
Bảng trên cho thấy các loài cây trồng chủ yếu ở Việt Nam cùng với những thách thức do biến đổi khí hậu. Các phương pháp canh tác đã được điều chỉnh để thích ứng với những thay đổi về nhiệt độ và lượng mưa. Đặc biệt, việc sử dụng giống cây trồng mới, có khả năng chống chọi tốt hơn với thời tiết khắc nghiệt và cải thiện hệ thống tưới tiêu, thoát nước đã mang lại hiệu quả tích cực.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí tổ chức lễ hội" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Mục Chi Phí | Số Lượng | Giá/Đơn Vị (VND) | Tổng (VND)|
|---|---|---|---|---|
|1| Thuê địa điểm | 1 ngày | 50,000,000 | 50,000,000 |
|2| Trang trí sân khấu và khu vực lễ hội | 1 lần | 30,000,000 | 30,000,000 |
|3| Dịch vụ âm thanh và ánh sáng | 1 ngày | 20,000,000 | 20,000,000 |
|4| Chi phí nghệ sĩ biểu diễn | 10 người | 5,000,000 | 50,000,000 |
|5| Bảo hiểm sự kiện | 1 ngày | 5,000,000 | 5,000,000 |
|6| Quảng cáo và tiếp thị | 1 chiến dịch | 15,000,000 | 15,000,000 |
|7| Chi phí dự phòng | 1 phần trăm tổng chi phí | 1% | 1,980,000 |
Tổng chi phí cho việc tổ chức lễ hội dự kiến là 171,980,000 VND. Phần lớn chi phí tập trung vào việc thuê địa điểm, chi phí nghệ sĩ biểu diễn và quảng cáo. Ngoài ra, một phần nhỏ nhưng không kém phần quan trọng là chi phí dự phòng, nhằm đảm bảo sự linh hoạt trong việc xử lý những tình huống bất ngờ có thể phát sinh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán khóa vân tay Kaadas:
| Ngày        | Giá mua (VND) | Giá bán (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------------|----------------|----------------|------------------|
| 2024-06-15  | 3,000,000      | 4,000,000      | 900,000          |
| 2024-06-16  | 3,000,000      | 4,000,000      | 900,000          |
| 2024-06-17  | 3,000,000      | 4,000,000      | 900,000          |
| 2024-06-18  | 3,000,000      | 4,000,000      | 900,000          |
Từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024, giá mua khóa vân tay Kaadas ổn định ở mức 3 triệu đồng. Giá bán ra thị trường cũng không thay đổi, giữ nguyên ở mức 4 triệu đồng. Như vậy, lợi nhuận từ mỗi chiếc khóa bán ra đạt 900 nghìn đồng. Điều này cho thấy rằng việc kinh doanh khóa vân tay Kaadas đang mang lại lợi nhuận ổn định.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | ------------ | -------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50      |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 120     |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 80      |
| 4   | Màn hình LG | 30       |
| 5   | Bộ lưu điện UPS | 20      |
| 6   | Pin laptop Asus | 40      |
| 7   | Sạc dự phòng Xiaomi | 90      |
| 8   | Loa Bluetooth JBL | 60      |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn của 8 mặt hàng khác nhau. Điểm đáng chú ý là điện thoại di động Samsung có số lượng lớn nhất với 120 sản phẩm, trong khi bộ lưu điện UPS lại có số lượng ít nhất chỉ với 20 sản phẩm. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc chiến lược nhập hàng của công ty.


Dưới đây là bảng "Tình trạng trúng tuyển" mà bạn yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Điểm TB | Điểm chuẩn | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 24.5 | 23.0 | Đạt | Không có |
| 2 | Trần Thị B | 22.0 | 23.0 | Không đạt | Cần cải thiện môn Toán |
| 3 | Lê Văn C | 25.0 | 23.0 | Đạt | Rất xuất sắc |
| 4 | Phạm Thị D | 26.0 | 23.0 | Đạt | Xuất sắc |
| 5 | Vũ Văn E | 21.5 | 23.0 | Không đạt | Cần tập trung hơn vào môn Lý |
| 6 | Hoàng Thị F | 27.0 | 23.0 | Đạt | Rất tốt |
| 7 | Nguyễn Văn G | 23.0 | 23.0 | Đạt | Đạt chuẩn |
| 8 | Trần Thị H | 22.5 | 23.0 | Không đạt | Cần cố gắng hơn ở môn Hóa |
| 9 | Lê Văn I | 23.5 | 23.0 | Đạt | Đạt chuẩn |
Theo bảng trên, có 6 sinh viên đã vượt qua điểm chuẩn là 23.0, bao gồm Nguyễn Văn A, Lê Văn C, Phạm Thị D, Hoàng Thị F, Nguyễn Văn G, và Lê Văn I. Trong khi đó, Trần Thị B, Vũ Văn E, và Trần Thị H chưa đạt được điểm chuẩn. Những ghi chú bên cạnh cho thấy những lĩnh vực mà các sinh viên cần cải thiện để đạt được điểm chuẩn.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Hợp Đồng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hợp Đồng | Tên Khách Hàng | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| HD001 | Công Ty TNHH ABC | Cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý dự án trong vòng 12 tháng. |
| HD002 | Tập Đoàn XYZ | Thiết kế và triển khai hệ thống phần mềm ERP. |
| HD003 | Công ty CP 123 | Cung cấp giải pháp an ninh mạng cho hệ thống cơ sở dữ liệu. |
| HD004 | Tổ Chức PQR | Thực hiện dự án đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên. |
| HD005 | Quỹ Đầu Tư LMN | Tư vấn chiến lược đầu tư và quản lý rủi ro. |
| HD006 | Trường Đại Học UVW | Phát triển hệ thống quản lý học sinh, sinh viên. |
| HD007 | Bệnh Viện STT | Cung cấp và lắp đặt hệ thống máy móc y tế mới. |
| HD008 | Ngân Hàng RST | Cung cấp dịch vụ bảo mật giao dịch trực tuyến. |
Bảng trên liệt kê chi tiết của 8 hợp đồng khác nhau với các khách hàng từ nhiều lĩnh vực như công nghệ thông tin, giáo dục, y tế, tài chính ngân hàng. Mỗi hợp đồng đều có một mã số riêng, tên khách hàng và mô tả ngắn gọn về nội dung cung cấp. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý từng hợp đồng một cách hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-05-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | Khách hàng thân thiết |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-01 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | Máy ảnh kỹ thuật số | Mua hàng dịp cuối năm |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-09-10 | Nữ        | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | Loa Bluetooth | Mua hàng qua mạng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-03-25 | Nam       | Cần Thơ  | 0965432109    | e@gmail.com | Tai nghe không dây | Khách hàng mới |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1982-11-15 | Nữ        | Huế     | 0956789012    | f@gmail.com | Đồng hồ thông minh | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 6 khách hàng từ "Khách của Thần Nam". Mỗi khách hàng đều có các thông tin cơ bản như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email. Đặc biệt, bảng còn ghi rõ sản phẩm mà họ đã mua tại cửa hàng. Nhìn chung, đa phần khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ. Điểm đáng chú ý là khách hàng thường xuyên mua hàng hoặc là khách hàng thân thiết đều được ghi chú cụ thể để cửa hàng có thể áp dụng các chính sách ưu đãi phù hợp.


Bảng dưới đây thể hiện tình hình quản lý kho hồ sơ thí sinh tại trường:
| STT | Loại tài liệu | Số lượng đã nộp | Số lượng cần thiết | Trạng thái | Hạn nộp | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ---------- | ------- | ------ |
| 1   | Hồ sơ thí sinh| 2500             | 3000                | Không đủ   | 2024-07-01 | Cần tăng cường thu thập |
| 2   | Giấy chứng nhận điểm| 2450            | 3000                | Không đủ   | 2024-07-01 | Cần thông báo cho thí sinh nộp lại |
| 3   | Sơ yếu lý lịch | 2800             | 3000                | Gần đủ     | 2024-06-30 | Duy trì và kiểm tra lại |
| 4   | Giấy khám sức khỏe | 2950            | 3000                | Gần đủ     | 2024-06-30 | Cần nhắc nhở những thí sinh chưa nộp |
| 5   | Giấy xác nhận tốt nghiệp tạm thời | 2600           | 3000                | Không đủ   | 2024-07-01 | Cần liên hệ với các trường cũ để lấy giấy tờ |
| 6   | Đơn xin xét tuyển | 3000             | 3000                | Đủ        | 2024-06-25 | Đã hoàn thành |
| 7   | Các tài liệu khác | 2700            | 3000                | Không đủ   | 2024-06-30 | Cần tiếp tục thu thập |
Theo bảng trên, số lượng hồ sơ thí sinh, giấy chứng nhận điểm, giấy xác nhận tốt nghiệp tạm thời và các tài liệu khác đều chưa đạt đủ so với yêu cầu. Trường cần phải tăng cường công tác thu thập và nhắc nhở thí sinh nộp đầy đủ hồ sơ trước hạn chót. Đáng mừng là số lượng đơn xin xét tuyển đã đủ, điều này cho thấy nhiều thí sinh quan tâm và muốn theo học tại trường.


| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi phí |
|------|--------|----------|---------|
| 2024-06-20 | Bán hàng | 50,000 VND | 10,000 VND |
| 2024-06-19 | Bán hàng | 45,000 VND | 12,000 VND |
| 2024-06-18 | Bán hàng | 55,000 VND | 13,000 VND |
| 2024-06-17 | Bán hàng | 60,000 VND | 15,000 VND |
| 2024-06-16 | Bán hàng | 52,000 VND | 11,000 VND |
| 2024-06-15 | Bán hàng | 51,000 VND | 10,000 VND |
| 2024-06-14 | Bán hàng | 48,000 VND | 12,000 VND |
| 2024-06-13 | Bán hàng | 53,000 VND | 13,000 VND |
| 2024-06-12 | Bán hàng | 54,000 VND | 14,000 VND |
| 2024-06-11 | Bán hàng | 56,000 VND | 15,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu bán hàng hàng ngày dao động từ 45,000 VND đến 60,000 VND. Trong khi đó, chi phí vận hành hàng ngày cũng khá biến đổi, nằm trong khoảng từ 10,000 VND đến 15,000 VND. Mặc dù chi phí tăng lên nhưng thu nhập vẫn duy trì ở mức ổn định, cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng | Nguồn Cung Ứng | Giá Bán | Đánh Giá Khách Hàng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 150 | 200 | Nhà cung cấp A | 100,000 VND | 4.5/5 | 2024-06-19 |
| SP002 | 50 | 100 | Nhà cung cấp B | 200,000 VND | 4.0/5 | 2024-06-18 |
| SP003 | 200 | 50 | Nhà cung cấp C | 150,000 VND | 4.7/5 | 2024-06-20 |
| SP004 | 0 | 300 | Nhà cung cấp D | 120,000 VND | 4.2/5 | 2024-06-17 |
| SP005 | 300 | 100 | Nhà cung cấp E | 250,000 VND | 4.3/5 | 2024-06-20 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, chúng ta đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt hàng hóa đối với mã sản phẩm SP004, do số lượng tồn kho đã cạn kiệt trong khi vẫn còn nhiều đơn đặt hàng chưa được đáp ứng. Ngược lại, mã sản phẩm SP005 có số lượng tồn kho cao hơn so với số đơn đặt hàng, điều này có thể chỉ ra rằng chúng ta cần phải giảm giá hoặc tạo ra các chiến dịch khuyến mãi để tăng cường bán hàng. Đánh giá của khách hàng cho tất cả các sản phẩm đều ở mức khá tốt, từ 4.0 đến 4.7 điểm.


| STT | Ngày Kiểm Kê | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Vị trí kho | Tình trạng hàng hóa | Ghi chú | Người kiểm kê | Kết quả |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------- | ---------- | ------------------- | ------ | -------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-20     | 500               | Điện tử       | Kho A      | Tốt                 |        | Nguyễn Văn A   | Đủ số lượng |
| 2   | 2024-06-20     | 300               | Thực phẩm     | Kho B      | Hỏng                |        | Lê Thị B       | Thiếu 10% |
| 3   | 2024-06-20     | 700               | Hóa mỹ phẩm   | Kho C      | Tốt                 |        | Trần Văn C     | Đủ số lượng |
| 4   | 2024-06-20     | 400               | Đồ chơi       | Kho D      | Tốt                 |        | Nguyễn Thị D   | Đủ số lượng |
| 5   | 2024-06-20     | 600               | Trang sức    | Kho E      | Tốt                 |        | Phạm Văn E     | Đủ số lượng |
| 6   | 2024-06-20     | 200               | Sách         | Kho F      | Tốt                 |        | Hoàng Thị F   | Đủ số lượng |
Bảng trên thể hiện kết quả của việc kiểm kê định kỳ vào ngày 20/06/2024. Có tổng cộng 6 loại hàng hóa được kiểm kê tại 6 kho khác nhau. Trong đó, chỉ có kho B chứa thực phẩm gặp vấn đề với tình trạng hàng hóa hỏng và thiếu 10% so với dự kiến. Các kho còn lại đều đảm bảo đủ số lượng và chất lượng hàng hóa.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thạch Anh Violet | 25 | Tốt | 2024-06-10 | 2024-07-20 | Cần bảo quản ở nơi khô ráo, tránh ánh nắng trực tiếp. |
| 2 | Hạt Ngũ Cốc Thần Thánh | 50kg | Tốt | 2024-06-08 | 2024-06-30 | Bảo quản ở nhiệt độ dưới 20 độ C. |
| 3 | Bột Ngọc Trai | 10kg | Tốt | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Tránh ẩm mốc, nên kiểm tra định kỳ. |
| 4 | Đèn Thần Aladdin | 1 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Rất quý hiếm, cần cất giữ an toàn. |
| 5 | Mảnh Vải May Mắn | 10 cuộn | Tốt | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Bảo quản trong túi ni lông kín. |
| 6 | Bùa Chú Phong Thủy | 30 | Tốt | 2024-06-12 | 2024-08-12 | Tránh tiếp xúc với nước. |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho hàng theo "Kế hoạch Kho Tàng Bí Mật". Mỗi dòng đại diện cho một loại vật phẩm khác nhau, từ thạch anh violet, hạt ngũ cốc thần thánh đến bùa chú phong thủy. Các thông tin như số lượng, trạng thái, ngày nhập kho và dự kiến xử lý giúp quản lý dễ dàng theo dõi tình hình tồn kho. Đặc biệt, phần ghi chú cung cấp các hướng dẫn cụ thể về cách bảo quản từng loại vật phẩm để đảm bảo chúng luôn ở trong tình trạng tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (oan gia) mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Nợ Nần | Thời Gian Nợ | Mức Độ Hận Thù | Lý Do Hận Thù | Hành Động Đã Thực Hiện | Kế Hoạch Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | -------------- | ------------ | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50,000,000 VND  | 2 năm         | Cao            | Tranh chấp đất đai | Gửi giấy báo nợ, gửi luật sư để giải quyết | Liên hệ với cơ quan chức năng |
| 2   | Trần Thị B    | 30,000,000 VND  | 1 năm         | Trung bình     | Tranh chấp hợp đồng | Gửi giấy báo nợ, gọi điện nhắc nhở | Tiếp tục theo dõi và nhắc nhở |
| 3   | Lê Văn C      | 10,000,000 VND  | 6 tháng       | Thấp           | Trễ hạn thanh toán | Gọi điện nhắc nhở | Tiếp tục theo dõi và nhắc nhở |
| ... | ...            | ...              | ...           | ...            | ...          | ...                   | ...                 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về những người nợ tiền hoặc có mâu thuẫn với chúng ta. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A đang nợ một số tiền lớn nhất và cũng là người có mức độ hận thù cao nhất do tranh chấp đất đai. Trong khi đó, Trần Thị B và Lê Văn C nợ ít hơn nhưng vẫn cần được theo dõi chặt chẽ. Các hành động đã thực hiện và kế hoạch tiếp theo cho từng người đều được ghi chú rõ ràng, giúp chúng ta dễ dàng kiểm soát tình hình.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Sở Thích | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 1990-01-01 | Sách, Du lịch | 2023-01-01: Mua sách "Hành trình đến trung tâm trái đất"; 2023-03-01: Đặt tour du lịch Đà Lạt | Thường mua sắm vào cuối tuần |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 1985-02-02 | Mỹ phẩm, Thời trang | 2023-02-02: Mua son Dior; 2023-04-01: Mua túi xách Louis Vuitton | Ưu tiên chất lượng hơn giá cả |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ ID, tên, thông tin liên lạc, ngày sinh, sở thích cho đến lịch sử mua hàng và ghi chú. Thông qua việc phân tích sở thích và lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp, như gửi email khuyến mãi cho sản phẩm mà khách hàng thường mua hoặc sắp xếp thời điểm sale đúng với thói quen mua sắm của họ. Ghi chú cũng giúp nhân viên bán hàng hiểu rõ hơn về hành vi và mong muốn của từng khách hàng cụ thể.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị (VND) | Lần Mua Cuối Cùng | Trạng Thái Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-05-20 | Điện thoại di động | 8,000,000 | 2024-06-15 | Thường xuyên mua hàng | Khách hàng thân thiết, mua hàng định kỳ mỗi tháng. |
| 2 | Trần Thị B | 2024-04-15 | Laptop | 15,000,000 | 2024-06-10 | Thỉnh thoảng mua hàng | Mua hàng chủ yếu vào dịp cuối tuần. |
| 3 | Lê Minh C | 2024-03-25 | Tai nghe không dây | 1,500,000 | 2024-06-05 | Khách hàng mới | Mới bắt đầu mua hàng từ tháng 3 năm nay. |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-02-10 | Máy ảnh | 20,000,000 | 2024-06-01 | Khách hàng quan trọng | Mua hàng với số lượng lớn, giá trị cao. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng của chúng ta. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D là những khách hàng thường xuyên và quan trọng, họ thường mua hàng với tần suất cao và giá trị lớn. Trong khi đó, Trần Thị B và Lê Minh C mua hàng thỉnh thoảng hoặc mới bắt đầu mua hàng. Những thông tin này giúp chúng ta xác định được mức độ quan tâm và chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý và sử dụng vốn dự án" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Vốn Đầu Tư (tỷ VND) | Số Vốn Đã Sử Dụng (tỷ VND) | Tỉ Lệ Sử Dụng (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Xây Dựng Cầu A | 500 | 350 | 70% |
| 2 | Dự Án Phát Triển Cơ Sở Hạ Tầng B | 800 | 400 | 50% |
| 3 | Dự Án Năng Lượng Mặt Trời C | 1200 | 900 | 75% |
| 4 | Dự Án Nhà Ở Dân Dụng D | 600 | 450 | 75% |
| 5 | Dự Án Công Nghệ E | 1000 | 700 | 70% |
| 6 | Dự Án Giáo Dục F | 700 | 500 | 71.4% |
| 7 | Dự Án Y Tế G | 900 | 600 | 66.7% |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí quảng cáo và ngân sách cho các chiến dịch marketing online:
| STT | Mục chi | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Landing Page | 10,000,000 | 10,500,000 | 11,000,000 | 11,500,000 | 12,000,000 | 12,500,000 | 67,500,000 |
| 2   | SEO | 8,000,000 | 8,200,000 | 8,400,000 | 8,600,000 | 8,800,000 | 9,000,000 | 49,000,000 |
| 3   | Email Marketing | 5,000,000 | 5,100,000 | 5,200,000 | 5,300,000 | 5,400,000 | 5,500,000 | 30,500,000 |
| 4   | Quảng cáo PPC | 12,000,000 | 12,300,000 | 12,600,000 | 12,900,000 | 13,200,000 | 13,500,000 | 74,500,000 |
| 5   | Chi phí khác | 3,000,000 | 3,050,000 | 3,100,000 | 3,150,000 | 3,200,000 | 3,250,000 | 18,750,000 |
| **Tổng** | **Ngân sách** | **38,000,000** | **39,150,000** | **40,300,000** | **41,500,000** | **42,700,000** | **43,950,000** | **245,500,000** |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng tổng chi phí cho tất cả các hoạt động marketing online tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Trong đó, chi phí cao nhất thuộc về quảng cáo PPC với tổng cộng 74,5 triệu đồng trong 6 tháng đầu năm. Tiếp theo là chi phí cho việc tạo và duy trì trang Landing Page với tổng cộng 67,5 triệu đồng. Điều này cho thấy, công ty đang tập trung vào quảng cáo trực tuyến để thu hút khách hàng tiềm năng.


| Phương pháp Tuyên Truyền | Mục Tiêu | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- |
| Tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm trực tuyến | Nâng cao hiểu biết về quyền lợi từ bảo hiểm xã hội tự nguyện | Người dân nắm rõ hơn về lợi ích của việc tham gia bảo hiểm xã hội tự nguyện |
| Sử dụng mạng xã hội và trang web chính phủ để chia sẻ thông tin | Đạt đến đối tượng rộng lớn hơn không có thời gian tham gia các sự kiện trực tiếp | Tăng cường nhận thức trong cộng đồng online, đặc biệt là giới trẻ |
| Phối hợp với các tổ chức phi chính phủ | Mở rộng phạm vi tác động, tận dụng nguồn lực sẵn có | Cung cấp thông tin chi tiết và hỗ trợ tư vấn cho người dân |
Bảng trên liệt kê ba phương pháp chủ yếu để tăng cường tuyên truyền và nâng cao nhận thức của người dân về bảo hiểm xã hội tự nguyện. Đầu tiên, việc tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm trực tuyến giúp cung cấp thông tin chi tiết và cụ thể về quyền lợi mà người tham gia bảo hiểm xã hội tự nguyện có thể nhận được. Thứ hai, việc tận dụng sức mạnh của mạng xã hội và trang web chính phủ giúp tiếp cận một lượng lớn người dân, nhất là những người bận rộn không thể tham gia vào các hoạt động trực tiếp. Cuối cùng, việc phối hợp với các tổ chức phi chính phủ mở rộng phạm vi tác động, giúp cung cấp thông tin một cách sâu rộng hơn và hỗ trợ tư vấn cho người dân khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | Thu | 50,000,000 | TK123456789 | Hoàn tất |
| 2024-06-19 | Chi phí cho nguyên liệu sản xuất | Chi | -10,000,000 | TK123456789 | Hoàn tất |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 30,000,000 | TK123456789 | Hoàn tất |
| 2024-06-17 | Chi phí nhân công | Chi | -15,000,000 | TK123456789 | Hoàn tất |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 15,000,000 | TK123456789 | Hoàn tất |
| 2024-06-15 | Chi phí vận hành | Chi | -5,000,000 | TK123456789 | Hoàn tất |
Theo bảng trên, tổng thu nhập trong 6 ngày qua đạt 110 triệu VND từ việc cung cấp dịch vụ, bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, chi phí chủ yếu liên quan đến nguyên liệu sản xuất, nhân công và chi phí vận hành, với tổng cộng 30 triệu VND. Như vậy, tình hình tài chính hiện tại đang khá ổn định với mức thu vượt xa chi.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng cho showroom 22m2" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | ------------ | -------- | --------- | ----------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-06-15 | Bàn làm việc | 1        | 3,500,000 | Đã thanh toán | Không có |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 2024-06-16 | Ghế văn phòng | 2        | 7,000,000 | Đang giao hàng | Liên hệ lại sau |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 2024-06-17 | Kệ sách      | 3        | 9,000,000 | Đã nhận hàng | Hoàn toàn hài lòng |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 2024-06-18 | Bàn họp      | 1        | 5,000,000 | Đã hủy đơn hàng | Không thích mẫu mã |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 2024-06-19 | Ghế sofa     | 2        | 10,000,000| Đang xử lý | Chưa xác nhận |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20 | Bàn học      | 1        | 2,500,000 | Đã thanh toán | Không có |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | 2024-06-20 | Kệ tivi      | 1        | 4,000,000 | Đang giao hàng | Liên hệ lại sau |
| 8   | KH008          | Lê Thị H       | 2024-06-20 | Bàn ăn       | 1        | 6,000,000 | Đã nhận hàng | Hoàn toàn hài lòng |
| 9   | KH009          | Nguyễn Văn I   | 2024-06-20 | Ghế quầy bar | 2        | 8,000,000 | Đã thanh toán | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và hoạt động mua sắm của họ tại showroom. Có thể thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, showroom đã bán được một loạt các sản phẩm nội thất khác nhau như bàn làm việc, ghế văn phòng, kệ sách, bàn họp, ghế sofa, bàn học, kệ tivi, bàn ăn và ghế quầy bar. Một số đơn hàng đã được thanh toán hoàn toàn, trong khi những người khác đang trong quá trình giao hàng hoặc xử lý.


Dưới đây là bảng "Tình hình thị trường tôm" mà bạn yêu cầu:
| STT | Loại tôm | Khu vực sản xuất | Sản lượng (tấn) | Giá bán (VND/kg) | Xuất khẩu (tấn) | Giá xuất khẩu (USD/kg) | Doanh thu nội địa (VND) | Doanh thu xuất khẩu (USD) | Tổng doanh thu (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tôm sú | Đồng Tháp | 10000 | 250000 | 5000 | 6 | 2,500,000,000 | 30,000,000 | 2,800,000,000 |
| 2 | Tôm thẻ chân trắng | Kiên Giang | 15000 | 200000 | 7000 | 5 | 3,000,000,000 | 35,000,000 | 3,450,000,000 |
| 3 | Tôm hùm | Ninh Thuận | 5000 | 500000 | 2000 | 10 | 2,500,000,000 | 20,000,000 | 2,700,000,000 |
| 4 | Tôm càng xanh | Cà Mau | 8000 | 300000 | 3000 | 8 | 2,400,000,000 | 24,000,000 | 2,640,000,000 |
| 5 | Tôm càng đỏ | Bạc Liêu | 7000 | 350000 | 2500 | 9 | 2,450,000,000 | 22,500,000 | 2,675,000,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tôm thẻ chân trắng từ Kiên Giang dẫn đầu về sản lượng và doanh thu. Mặc dù giá bán thấp hơn so với các loại tôm khác nhưng nhờ vào sản lượng cao nên tổng doanh thu đạt được cũng rất lớn. Trong khi đó, tôm hùm từ Ninh Thuận lại có giá bán cao nhất nhưng sản lượng thấp hơn nhiều so với các loại tôm khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Tình trạng | Ghi chú | Tổng cộng |
|------|-----------------|----------------|----------------|------------------|-----------------|------------|---------|-----------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu nhập | 15000000 | - | Tài khoản ngân hàng | Hoàn tất | Lương tháng 6 | 15000000 |
| 18/6 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -300000 | Tài khoản ngân hàng | Công ty Điện lực | Hoàn tất | Hóa đơn tháng 5 | 14700000 |
| 15/6 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -2000000 | Tài khoản ngân hàng | Cửa hàng tiện lợi | Hoàn tất | Mua đồ gia dụng | 12700000 |
| 10/6 | Nhận tiền từ việc bán cổ phiếu | Thu nhập | 5000000 | Chứng khoán | Tài khoản ngân hàng | Hoàn tất | Bán cổ phiếu ABC | 17700000 |
| 5/6 | Thanh toán hóa đơn nước | Chi tiêu | -200000 | Tài khoản ngân hàng | Công ty Nước sạch | Hoàn tất | Hóa đơn tháng 5 | 17500000 |
| 2/6 | Thu nhập từ việc cho thuê nhà | Thu nhập | 3000000 | Thuê nhà | Tài khoản ngân hàng | Hoàn tất | Thu nhập từ việc cho thuê nhà | 20500000 |
Phân tích: Trong tuần này, tổng thu nhập là 23 triệu VND từ lương, bán cổ phiếu và thu nhập từ việc cho thuê nhà. Tổng chi tiêu là 2.5 triệu VND chủ yếu từ việc thanh toán hóa đơn điện và nước cũng như mua sắm hàng hóa. Kết quả là tình hình tài chính hiện tại khá ổn định với số dư còn lại là 20.5 triệu VND.


| Tiện ích/Dịch vụ | Mô tả |
| --- | --- |
| Khu vui chơi trẻ em | Khu vực rộng rãi, an toàn với nhiều trò chơi phù hợp cho trẻ em mọi lứa tuổi. |
| Sân chơi thể thao | Bao gồm sân bóng rổ, sân tennis và phòng tập gym hiện đại. |
| Siêu thị | Cung cấp hàng hóa đa dạng từ thực phẩm tươi sống đến đồ gia dụng. |
| Trung tâm thương mại | Nơi hội tụ của nhiều thương hiệu thời trang, mỹ phẩm nổi tiếng. |
| Nhà hàng | Đa dạng các món ăn từ Á đến Âu, phục vụ cả bữa sáng, trưa và tối. |
| Bãi đậu xe | Rộng rãi, đủ chỗ cho tất cả cư dân và khách thăm viếng. |
| An ninh bảo vệ 24/7 | Hệ thống camera giám sát hiện đại cùng đội ngũ bảo vệ chuyên nghiệp. |
Bảng trên liệt kê cụ thể các tiện ích và dịch vụ mà khu chung cư MHD Trung Văn cung cấp. Từ khu vui chơi dành cho trẻ em, sân chơi thể thao cho người lớn, cho tới siêu thị và trung tâm thương mại đáp ứng nhu cầu mua sắm, tất cả đều được bố trí một cách hợp lý. Đặc biệt, hệ thống an ninh 24/7 đảm bảo sự yên tâm cho cư dân.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kì | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kì | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|--------------|-----------------|----------------|---------------|------------------|----------------|------------|---------|
| PRD001      | Cao Su Loại 1| 500             | 200            | 300           | 400              | 2024-06-20     | Đủ Hàng   |         |
| PRD002      | Cao Su Loại 2| 700             | 300            | 200           | 800              | 2024-06-20     | Đủ Hàng   |         |
| PRD003      | Cao Su Loại 3| 1000            | 500            | 600           | 900              | 2024-06-20     | Đủ Hàng   |         |
| PRD004      | Cao Su Loại 4| 400             | 100            | 200           | 300              | 2024-06-20     | Đủ Hàng   |         |
| PRD005      | Cao Su Loại 5| 800             | 400            | 500           | 700              | 2024-06-20     | Đủ Hàng   |         |
| PRD006      | Cao Su Loại 6| 600             | 300            | 400           | 500              | 2024-06-20     | Đủ Hàng   |         |
Bảng trên cho thấy số lượng tồn kho của mỗi loại cao su sau khi đã cập nhật các hoạt động nhập, xuất hàng. Tất cả các loại cao su đều có số lượng cuối kì đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh. Việc cập nhật thường xuyên giúp quản lý hiệu quả nguồn lực, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa trong kho.


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Công cụ cần thiết | Thời gian ước tính | Độ khó | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bước 1: Kiểm tra côn | Kiểm tra mức độ mòn của đĩa ly hợp và xem xét việc thay thế nếu cần. | Đèn pin, thước đo, găng tay bảo hộ | 30 phút | Trung bình | Cần thực hiện ở nơi thoáng đãng và an toàn |
| Bước 2: Điều chỉnh dây côn | Điều chỉnh độ căng của dây côn để đảm bảo hoạt động mượt mà. | Kìm, tua vít, thước dây | 45 phút | Cao | Cần sự tỉ mỉ và kiên nhẫn |
| Bước 3: Kiểm tra lại | Sau khi điều chỉnh, hãy kiểm tra lại hệ thống côn để đảm bảo nó hoạt động chính xác. | Đèn pin, găng tay bảo hộ | 20 phút | Trung bình | |
Bảng trên hướng dẫn về quy trình điều chỉnh côn xe ô tô với 3 bước chính. Mỗi bước đều yêu cầu một loại công cụ cụ thể và thời gian ước tính để hoàn thành. Độ khó của các bước từ trung bình đến cao, đòi hỏi người thực hiện phải có kiến thức cơ bản về xe cũng như sự tỉ mỉ trong quá trình làm việc.


| STT | Tên Kho | Địa Điểm | Tổng Số Hàng | Loại Hàng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------- | -------- | ------------ | --------- | ------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Cự Long 1 | Hà Nội | 5000 | Thiết bị điện tử | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng |
| 2   | Cự Long 2 | Đà Nẵng | 3000 | Phụ tùng ô tô | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Đủ hàng |
| 3   | Cự Long 3 | TP.HCM | 4000 | Hàng tiêu dùng | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Thiếu hàng |
| 4   | Cự Long 4 | Hải Phòng | 2000 | Vật liệu xây dựng | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Đủ hàng |
| 5   | Cự Long 5 | Cần Thơ | 2500 | Thực phẩm | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Đủ hàng |
| 6   | Cự Long 6 | Huế | 1500 | Đồ gia dụng | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng |
| 7   | Cự Long 7 | Nha Trang | 1000 | Hóa mỹ phẩm | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Thiếu hàng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý kho của kế hoạch "Sức mạnh Cự Long". Có tổng cộng 7 kho tại các thành phố lớn trên cả nước, với số lượng hàng hóa từ 1000 đến 5000 đơn vị. Các loại hàng hóa đa dạng từ thiết bị điện tử, phụ tùng ô tô, hàng tiêu dùng, vật liệu xây dựng, thực phẩm, đồ gia dụng đến hóa mỹ phẩm. Đáng chú ý là kho Cự Long 3 và Cự Long 7 đang thiếu hàng, cần được cung cấp thêm để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho các mẫu bình nóng lạnh Ariston:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Mức Tiêu Thụ | Nhu Cầu Đặt Hàng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| A01 | ABEP2 30L | 50 | 10/tuần | 30 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ | - |
| A02 | PRO1 50L | 30 | 5/tuần | 20 | 2024-05-25 | 2024-06-25 | Đủ | - |
| A03 | ANDRIS2 80L | 10 | 2/tuần | 5 | 2024-06-10 | 2024-06-24 | Cảm thấy thiếu hụt | Cần đặt hàng thêm |
| A04 | POU1 15L | 20 | 3/tuần | 15 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Đủ | - |
| A05 | PRO1 30L | 40 | 8/tuần | 40 | 2024-06-01 | 2024-06-29 | Đủ | - |


| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Nhà Sản Xuất | Thành Phần | Đơn Giá |
| --- | ------------ | ----------- | -------------- | ------------ | ------------- | ---------- | -------- |
| 1   | Bánh mỳ     | SP001       | 2024-06-01    | 3 tháng      | Công ty A     | Bột mỳ, đường, men | 5000 VND |
| 2   | Sữa tươi    | SP002       | 2024-06-15    | 1 tuần        | Công ty B     | Sữa bò, đường | 7000 VND |
| 3   | Nước mắm    | SP003       | 2024-06-05    | 1 năm         | Công ty C     | Cá cơm, muối | 10000 VND |
| 4   | Bún khô     | SP004       | 2024-06-10    | 6 tháng      | Công ty D     | Gạo, nước | 8000 VND |
| 5   | Bia         | SP005       | 2024-06-01    | 1 năm         | Công ty E     | Ngũ cốc, hoa bia | 15000 VND |
| 6   | Trái cây đóng gói | SP006 | 2024-06-20 | 3 ngày | Công ty F | Trái cây, nước cốt chanh | 20000 VND |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm thực phẩm đóng gói sẵn theo Nghị định 15/2018/NĐ-CP. Mỗi hàng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ bánh mỳ, sữa tươi, nước mắm, bún khô, bia đến trái cây đóng gói. Thông tin chi tiết về mỗi sản phẩm như tên, mã, ngày sản xuất, hạn sử dụng, nhà sản xuất, thành phần và giá bán đều được ghi rõ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của vị thiếu gia:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1990-05-23| Hà Nội  | 0987654321    |
| 2   | Trần Thị B    | 1988-06-15| Hồ Chí Minh | 0912345678   |
| 3   | Lê Văn C      | 1992-07-20| Đà Nẵng | 0934567890    |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-08-25| Hải Phòng | 0945678901   |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1998-09-10| Cần Thơ  | 0956789012    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2000-10-15| Huế     | 0967890123    |
| 7   | Trần Văn G    | 1985-11-20| Nha Trang| 0978901234   |
| 8   | Đặng Thị H     | 1980-12-25| Vũng Tàu | 0989012345   |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1982-01-10| Quảng Ninh| 0990123456  |
| 10  | Trần Thị J     | 1987-02-15| Bình Dương| 0901234567 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ và số điện thoại. Các khách hàng này có tuổi từ khoảng 27 đến 44 tuổi, phân bố rộng khắp các thành phố lớn ở Việt Nam như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, Nha Trang, Vũng Tàu, Quảng Ninh và Bình Dương. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cơ cấu khách hàng, từ đó có thể xây dựng chiến lược tiếp thị phù hợp.


| Đánh giá | Mô tả | Ngày |
| --- | --- | --- |
| 4.5/5 | Khách hàng rất hài lòng với dịch vụ, đặc biệt khen ngợi hướng dẫn viên nhiệt tình và kiến thức sâu rộng. Chỗ ở đạt chuẩn, nhưng phương tiện di chuyển có chút trục trặc nhỏ. | 2024-06-19 |
| 3/5 | Dịch vụ cần cải thiện, khách hàng phản ánh về chỗ ở không sạch sẽ như mong đợi. Hướng dẫn viên tốt nhưng thiếu thông tin chi tiết về địa điểm. Phương tiện di chuyển ổn định. | 2024-06-18 |
| 5/5 | Khách hàng hoàn toàn hài lòng với mọi khía cạnh của dịch vụ từ chất lượng hướng dẫn viên, chỗ ở đến phương tiện di chuyển. Trải nghiệm du lịch tuyệt vời. | 2024-06-17 |


| Tên Kế Hoạch | "Cứu Viện Linh Hồn" | |
| --- | --- | --- |
| Mục Tiêu | Giải cứu linh hồn bị giam cầm, giải thoát họ khỏi địa ngục | |
| Địa Điểm Đầu Tiên | Thung lũng Quỷ Thần, nơi linh hồn bị giam cầm nhiều nhất | |
| Công Cụ Sử Dụng | Bùa trấn yểm, chuỗi cầu nguyện, và bát nhã tâm kinh | |
| Thành Viên Đội Ngũ | 1 pháp sư, 2 chuyên gia tâm linh, 2 trợ lý hỗ trợ | |
| Thời Gian Dự Kiến | 3 tháng để chuẩn bị và thực hiện | |
| Rủi Ro | Khả năng đối mặt với những linh hồn dữ dằn, ma quỷ | |
| Đối Tác Hỗ Trợ | Hội đồng tâm linh quốc tế, tổ chức từ thiện linh hồn | |
| Kết Quả Dự Kiến | Giải thoát ít nhất 500 linh hồn, giảm bớt sự đau khổ cho họ | |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Cứu viện Linh Hồn". Kế hoạch này tập trung vào việc giải cứu hàng trăm linh hồn đang bị giam cầm tại Thung lũng Quỷ Thần. Với sự hỗ trợ của hội đồng tâm linh quốc tế và một đội ngũ gồm pháp sư, các chuyên gia tâm linh và trợ lý, dự kiến sẽ mất khoảng 3 tháng để chuẩn bị và thực hiện. Mặc dù có rủi ro khi phải đối mặt với những linh hồn dữ dằn và ma quỷ, nhưng kết quả mong muốn là giải thoát được ít nhất 500 linh hồn, giúp họ tìm lại sự thanh thản.


|STT| Tên Cầu Thủ | Số Lượt Chơi | Số Bàn Thắng | Đánh Giá |
|---|---|---|---|---|
|1| Lionel Messi | 32 | 28 | 9.5/10 |
|2| Cristiano Ronaldo | 34 | 30 | 9.3/10 |
|3| Robert Lewandowski | 30 | 34 | 9.4/10 |
|4| Kylian Mbappe | 33 | 26 | 9.1/10 |
|5| Erling Haaland | 28 | 27 | 9.2/10 |


Bảng dưới đây thể hiện việc kiểm kê kho nguyên liệu và sản phẩm nước nấm linh chi:
| STT | Tên Nguyên Liệu / Sản Phẩm | Số Lượng (lít) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | ------------------------ | -------------- | -------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Nước Nấm Linh Chi         | 200            | 2024-06-01     | 2025-05-30         | Còn Hàng    |
| 2   | Nấm Linh Chi Khô          | 100 kg         | 2024-06-10     | 2026-06-09         | Còn Hàng    |
| 3   | Dung Dịch Bảo Quản        | 50             | 2024-06-15     | 2024-12-14         | Sắp Hết Hạn |
Theo bảng trên, kho của chúng ta đang có sẵn 200 lít nước nấm linh chi, đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất trong thời gian dài. Bên cạnh đó, chúng ta cũng còn 100 kg nấm linh chi khô, nguyên liệu chính để sản xuất nước nấm linh chi. Đặc biệt, dung dịch bảo quản chỉ còn 50 lít và sắp hết hạn sử dụng, cần phải lên kế hoạch nhập hàng bổ sung sớm để tránh tình trạng thiếu hụt.


| Quốc Gia | Bắt Đầu Quan Hệ Ngoại Giao | Biên Giới (km) | Hiệp Ươc Chính | Tình Hình Mới Nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | 1950 | 1,450 | Hiệp định về biên giới đất liền năm 1999 | Đàm phán tiếp tục về vấn đề biển Đông |
| Ấn Độ | 1950 | 3,380 | Hiệp định về nguyên tắc chỉ đạo cho quan hệ và hợp tác hòa bình năm 2005 | Căng thẳng tại dải Ladakh |
| Nga | 1950 | 4,209 | Hiệp định hữu nghị và hợp tác chiến lược năm 2001 | Tiếp tục tăng cường hợp tác kinh tế và quân sự |
| Hàn Quốc | 1992 | Không chung biên giới | Hiệp định thương mại tự do năm 2015 | Mối quan hệ đang phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực công nghệ thông tin |
| Nhật Bản | 1972 | Không chung biên giới | Hiệp định hòa bình và hữu nghị năm 1978 | Đàm phán liên tục về vấn đề lãnh thổ Senkaku/Điếu Ngư |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mối quan hệ ngoại giao của Trung Quốc với các quốc gia láng giềng. Trong số này, quan hệ với Việt Nam và Ấn Độ đặc biệt phức tạp do tranh chấp lãnh thổ. Trái lại, quan hệ với Nga, Hàn Quốc và Nhật Bản mặc dù cũng có những điểm nhạy cảm, nhưng vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong nhiều lĩnh vực như kinh tế, công nghệ và quân sự.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của "Khách hàng và Hàng hóa Tu Tiên" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hàm Nghi, Quận 5, TP.HCM | SP001 | Trà Xanh Tu Tiên | 10 | 50000 | 2024-06-15 |
| 002 | Lê Thị B | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | SP002 | Cà Phê Tu Tiên | 5 | 75000 | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai giao dịch gần nhất. Khách hàng đầu tiên có mã 001, tên là Nguyễn Văn A, đã mua 10 gói trà xanh Tu Tiên với giá 50.000 VND/gói vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, khách hàng thứ hai, Lê Thị B, đã mua 5 gói cà phê Tu Tiên với giá 75.000 VND/gói vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Đây là những dữ liệu quan trọng giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và hành vi mua sắm của khách hàng.