Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| Ngày       | Mô tả     | Loại giao dịch | Số tiền  | Loại tiền | Dư |
|------------|-----------|----------------|----------|-----------|----|
| 2024-04-01 | Lương tháng 3 | Thu | 50,000,000 | VND | 50,000,000 |
| 2024-04-05 | Chi phí văn phòng | Chi | -5,000,000 | VND | 45,000,000 |
| 2024-04-10 | Thu từ dự án A | Thu | 70,000,000 | VND | 115,000,000 |
| 2024-04-15 | Trả nợ ngân hàng | Chi | -30,000,000 | VND | 85,000,000 |


| Loại Đồ Dùng | Cách Bảo Quản | Lưu Ý | Thời Gian Bảo Quản Tốt Nhất | Địa Điểm Bảo Quản |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hộp đựng đồ cá nhân | Rửa sạch, để khô hoàn toàn trước khi cất. | Tránh để trong môi trường ẩm thấp. | Ngay sau khi sử dụng. | Trong ngăn kéo thoáng khí. |
| Vali du lịch | Lau sạch bụi bẩn, tránh va đập mạnh. | Không nên để quá nặng hoặc chứa đồ sắc nhọn bên trong. | Ngay sau khi chuyến đi kết thúc. | Trong góc phòng thoáng mát, tránh ánh nắng trực tiếp. |
| Ba lô | Làm sạch bằng nước và xà phòng nhẹ, phơi khô tự nhiên. | Không nên giặt máy. | Ngay sau khi dùng. | Trên giá sách hoặc móc treo. |
| Đồ điện tử (máy ảnh, sạc dự phòng) | Vệ sinh bằng vải mềm, không để ẩm ướt. | Luôn kiểm tra pin trước khi cất. | Ngay sau khi dùng. | Trong hộp đựng riêng, tránh nơi có nhiệt độ cao. |
Bảng trên liệt kê cách bảo quản một số loại đồ dùng phổ biến khi du lịch. Mỗi loại đồ đều yêu cầu cách bảo quản khác nhau để đảm bảo tuổi thọ lâu dài. Đặc biệt, việc thực hiện ngay sau khi sử dụng là rất quan trọng để tránh tình trạng hư hỏng do thời gian lưu trữ. Địa điểm bảo quản cũng cần được chú ý, ưu tiên những nơi thoáng mát, tránh ẩm mốc và nhiệt độ cao.


Dưới đây là bảng quản lý giải thưởng khoa học và công nghệ:
| STT | Tên Giải Thưởng | Người Nhận | Lĩnh Vực Nghiên Cứu | Năm |
| --- | ---------------- | ---------- | ------------------ | ---- |
| 1   | Giải Nobel Vật Lý | Dr. Nguyễn Văn A | Vật lý lượng tử | 2024 |
| 2   | Giải Hoa Đào Khoa Học | TS. Trần Thị B | Công nghệ sinh học | 2023 |
| 3   | Giải thưởng Quốc Gia về Công Nghệ | GS. Lê Minh C | Công nghệ thông tin | 2022 |
| 4   | Giải thưởng Khoa Học Việt Nam | Dr. Phạm Văn D | Hóa học môi trường | 2021 |
| 5   | Giải thưởng Khoa Học Trẻ | TS. Nguyễn Thị E | Công nghệ năng lượng tái tạo | 2020 |
| 6   | Giải thưởng Khoa Học Quốc Tế | GS. Trần Văn F | Kỹ thuật điện tử | 2019 |
| 7   | Giải thưởng Khoa Học Việt Nam | Dr. Bùi Thị G | Địa chất học | 2018 |
| 8   | Giải thưởng Khoa Học Quốc Tế | GS. Đỗ Văn H | Toán học | 2017 |
| 9   | Giải thưởng Quốc Gia về Công Nghệ | Dr. Nguyễn Văn I | Công nghệ nano | 2016 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các lĩnh vực nghiên cứu được ghi nhận qua việc trao giải thưởng. Từ vật lý lượng tử, công nghệ sinh học, công nghệ thông tin đến hóa học môi trường, công nghệ năng lượng tái tạo, kỹ thuật điện tử, địa chất học, toán học và công nghệ nano. Điều này phản ánh tầm quan trọng của việc khuyến khích và công nhận những đóng góp trong nhiều lĩnh vực khác nhau của khoa học và công nghệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho các hoạt động quảng bá, đầu tư và tài trợ cho các thí sinh tham gia cuộc thi:
| STT | Hoạt Động | Ngày | Số Tiền (VND) | Mô Tả | Loại Giao Dịch | Tài Khoản | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quảng bá trên MXH | 2024-06-01 | 50000000 | Chi phí cho quảng cáo Facebook, Instagram | Chi | 123456789 | Đã thanh toán |
| 2 | Đầu tư vào thí sinh A | 2024-06-05 | 100000000 | Hỗ trợ kinh phí tập luyện, tạo hình ảnh | Đầu tư | 987654321 | Đang xử lý |
| 3 | Tài trợ cho sự kiện B | 2024-06-10 | 150000000 | Tài trợ cho buổi gala cuối cùng | Chi | 111111111 | Đã thanh toán |
| 4 | Quảng bá trên MXH | 2024-06-15 | 50000000 | Chi phí cho quảng cáo Facebook, Instagram | Chi | 123456789 | Đã thanh toán |
| 5 | Đầu tư vào thí sinh C | 2024-06-20 | 100000000 | Hỗ trợ kinh phí tập luyện, tạo hình ảnh | Đầu tư | 987654321 | Đang xử lý |
| 6 | Tài trợ cho sự kiện D | 2024-06-25 | 150000000 | Tài trợ cho buổi gala cuối cùng | Chi | 111111111 | Chưa thanh toán |
| 7 | Quảng bá trên MXH | 2024-06-30 | 50000000 | Chi phí cho quảng cáo Facebook, Instagram | Chi | 123456789 | Chưa thanh toán |
| 8 | Đầu tư vào thí sinh E | 2024-07-05 | 100000000 | Hỗ trợ kinh phí tập luyện, tạo hình ảnh | Đầu tư | 987654321 | Chưa xử lý |
| 9 | Tài trợ cho sự kiện F | 2024-07-10 | 150000000 | Tài trợ cho buổi gala cuối cùng | Chi | 111111111 | Chưa thanh toán |
| 10 | Quảng bá trên MXH | 2024-07-15 | 50000000 | Chi phí cho quảng cáo Facebook, Instagram | Chi | 123456789 | Chưa thanh toán |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi cho quảng bá trên mạng xã hội là 150 triệu VND, đầu tư vào thí sinh là 200 triệu VND và tài trợ cho sự kiện là 300 triệu VND. Có một số giao dịch chưa được thanh toán hoặc đang xử lý, cần phải kiểm tra và cập nhật tình trạng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dưới dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Đơn hàng gần nhất | Phản hồi | Ngày phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt LG 8kg | Nhận xét rằng máy hoạt động êm, tiết kiệm nước nhưng hơi khó sử dụng ở chế độ tự động. | 2024-06-10 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ đó doanh nghiệp có thể theo dõi và phân loại nhu cầu cũng như phản hồi của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu và mong muốn của khách hàng, từ đó cải tiến sản phẩm và dịch vụ theo hướng phù hợp. Đặc biệt, thông qua phản hồi của khách hàng, doanh nghiệp có thể nắm bắt được những điểm mạnh, yếu của sản phẩm để tối ưu hóa chất lượng.


```
| Số Thứ Tự | Ngày Xổ Số | Đầu Lô 1 | Đầu Lô 2 | Đầu Lô 3 | Đầu Lô 4 | Đầu Lô 5 |
|-------------|-------------|----------|----------|----------|----------|----------|
| 1           | 2024-06-20  | 01       | 12       | 23       | 34       | 45       |
| 2           | 2024-06-19  | 02       | 13       | 24       | 35       | 46       |
| 3           | 2024-06-18  | 03       | 14       | 25       | 36       | 47       |
| 4           | 2024-06-17  | 04       | 15       | 26       | 37       | 48       |
```


Bảng dưới đây minh họa thông tin về khách hàng tiềm năng và đối tác chiến lược cho dự án KN Paradise:
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Mức Độ Quan Tâm | Lịch Sử Tương Tác | Ngày Gần Đây Nhất | Ghi Chú |
|---------------------|-------------------|------|------------|--------------|------------------|--------|
| Công ty X            | x@company.com, 0123456789 | Đầu tư vào khu nghỉ dưỡng cao cấp | Cao | Họ đã tham gia buổi thuyết trình dự án tháng trước | 2024-05-15 | Đang chờ phản hồi sau khi gửi tài liệu chi tiết |
| Ông Nguyễn Văn Y    | ynguyenvan@gmail.com, 0987654321 | Mua căn hộ để nghỉ dưỡng | Trung bình | Họ đã thăm quan dự án hai tuần trước | 2024-06-06 | Biểu hiện quan tâm đến các dịch vụ tiện ích |
| Bà Trần Thị Z       | ztranthi@yahoo.com, 0123123123 | Mua căn hộ để cho thuê lại | Thấp | Họ đã liên hệ qua điện thoại một lần | 2024-06-10 | Cần tiếp tục theo dõi và cung cấp thêm thông tin |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, Công ty X là đối tác có mức độ quan tâm cao nhất với dự án KN Paradise. Họ đã tham gia vào buổi thuyết trình và đang xem xét tài liệu chi tiết mà chúng tôi đã gửi. Trong khi đó, ông Nguyễn Văn Y và bà Trần Thị Z đều có nhu cầu mua căn hộ nhưng ở mức độ quan tâm thấp hơn. Ông Y muốn dùng căn hộ để nghỉ dưỡng, trong khi bà Z muốn mua để cho thuê lại. Cả hai đều cần được tiếp tục theo dõi và cung cấp thêm thông tin.


| Mục tiêu SEO | Chiến lược | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tăng lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm | Tối ưu hóa nội dung và từ khóa, xây dựng liên kết chất lượng | Tháng 6 - 2024 đến Tháng 9 - 2024 |
| Cải thiện thứ hạng trên Google | Sử dụng các công cụ phân tích SEO, cải tiến UX/UI website | Tháng 7 - 2024 đến Tháng 10 - 2024 |
| Tăng tương tác trên mạng xã hội | Đăng bài đều đặn, tương tác với người dùng, sử dụng hashtag hiệu quả | Tháng 8 - 2024 đến Tháng 11 - 2024 |
| Nâng cao tỷ lệ chuyển đổi | Thiết kế landing page hấp dẫn, tối ưu hóa tốc độ tải trang | Tháng 9 - 2024 đến Tháng 12 - 2024 |
| Tăng cường SEO địa phương | Đảm bảo thông tin doanh nghiệp chính xác trên Google My Business | Tháng 10 - 2024 đến Tháng 1 - 2025 |
| Phát triển SEO video | Tối ưu hóa nội dung video, sử dụng thẻ meta, mô tả chi tiết | Tháng 11 - 2024 đến Tháng 2 - 2025 |
Bảng chiến lược SEO trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu mà doanh nghiệp đang hướng tới. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một chiến lược cụ thể và thời gian thực hiện dự kiến. Việc này giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu suất của từng chiến dịch SEO một cách rõ ràng hơn.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Dự toán thu | Dự toán chi | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu phí hành hương | Thu phí từ khách hành hương | Tháng 7-2024 | 500 triệu VND | - | Tăng nguồn vốn hoạt động | Phí tùy thuộc vào các dịch vụ sử dụng |
| 2 | Trợ cấp cho người nghèo | Phân phối tiền hỗ trợ cho những người nghèo trong cộng đồng | Tháng 8-2024 | - | 200 triệu VND | Giảm bớt khó khăn cho người nghèo | Dựa trên mức độ cần thiết và số lượng người nhận |
| 3 | Quản lý chi tiêu lễ hội | Lập kế hoạch và quản lý chi tiêu cho lễ hội | Tháng 9-2024 | - | 300 triệu VND | Đảm bảo hiệu suất chi tiêu | Bao gồm chi phí cho tổ chức, trang trí và tiếp đãi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Quản lý tài chính hành hương". Đầu tiên, việc thu phí từ khách hành hương được dự đoán sẽ mang lại nguồn thu đáng kể, khoảng 500 triệu VND. Tiếp theo, một phần của nguồn thu này sẽ được dùng để trợ cấp cho người nghèo trong cộng đồng, với tổng chi tiêu dự kiến là 200 triệu VND. Cuối cùng, việc quản lý chi tiêu cho lễ hội cũng rất quan trọng, với chi phí ước tính là 300 triệu VND. Điều này đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tổ chức một cách hiệu quả và tiết kiệm.


Dưới đây là bảng "Kết quả phát triển nông nghiệp, nông dân, nông thôn Đắk Lắk" theo yêu cầu:
| Năm | Tổng diện tích canh tác (ha) | Sản lượng cà phê (tấn) | Sản lượng hồ tiêu (tấn) | Số hộ nông dân | Tỷ lệ hộ nghèo (%) | Số lượng doanh nghiệp nông nghiệp | Tổng vốn đầu tư vào nông nghiệp (tỷ đồng) |
|-----|-------------------------------|-------------------------|---------------------------|-----------------|---------------------|--------------------------------------|--------------------------------------------|
| 2015| 600,000                       | 350,000                 | 20,000                    | 100,000         | 18%                 | 50                                  | 10,000                                     |
| 2016| 610,000                       | 360,000                 | 21,000                    | 102,000         | 17.5%               | 55                                  | 10,500                                     |
| 2017| 620,000                       | 370,000                 | 22,000                    | 104,000         | 17%                 | 60                                  | 11,000                                     |
| 2018| 630,000                       | 380,000                 | 23,000                    | 106,000         | 16.5%               | 65                                  | 11,500                                     |
| 2019| 640,000                       | 390,000                 | 24,000                    | 108,000         | 16%                 | 70                                  | 12,000                                     |
| 2020| 650,000                       | 400,000                 | 25,000                    | 110,000         | 15.5%               | 75                                  | 12,500                                     |
| 2021| 660,000                       | 410,000                 | 26,000                    | 112,000         | 15%                 | 80                                  | 13,000                                     |
| 2022| 670,000                       | 420,000                 | 27,000                    | 114,000         | 14.5%               | 85                                  | 13,500                                     |
| 2023| 680,000                       | 430,000                 | 28,000                    | 116,000         | 14%                 | 90                                  | 14,000                                     |
| 2024| 690,000                       | 440,000                 | 29,000                    | 118,000         | 13.5%               | 95                                  | 14,500                                     |
Qua bảng số liệu trên, ta thấy rằng nông nghiệp Đắk Lắk đã có sự tăng trưởng ổn định qua các năm. Cụ thể, tổng diện tích canh tác, sản lượng cà phê và hồ tiêu đều tăng dần. Đồng thời, số lượng hộ nông dân cũng tăng lên cùng với sự giảm tỷ lệ hộ nghèo. Điều này cho thấy hiệu quả của chính sách hỗ trợ nông dân và phát triển nông nghiệp của tỉnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Richland City" theo dõi thu chi, ngân sách và hiệu suất tài chính:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Số tiền ($) | Loại (Thu/Chi) |
|------|-----------------|-------------|----------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập từ thuế nhà ở | 500000 | Thu |
| 2024-06-03 | Chi phí bảo dưỡng công viên | 20000 | Chi |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ phí dịch vụ công cộng | 300000 | Thu |
| 2024-06-08 | Chi phí vận hành trường học | 400000 | Chi |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ thuế doanh nghiệp | 700000 | Thu |
| 2024-06-12 | Chi phí cải tạo cơ sở hạ tầng | 600000 | Chi |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ đầu tư | 200000 | Thu |
| 2024-06-18 | Chi phí quản lý rác thải | 100000 | Chi |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ phí dịch vụ y tế | 400000 | Thu |
| 2024-06-20 | Chi phí hoạt động cảnh sát | 300000 | Chi |
Phân tích về bảng này cho thấy rằng thành phố Richland đã thu được tổng số tiền là $2,3 triệu từ các nguồn thu khác nhau như thuế nhà ở, phí dịch vụ, thuế doanh nghiệp, đầu tư và phí dịch vụ y tế. Ngược lại, thành phố cũng đã chi ra tổng cộng $1,42 triệu cho các mục đích như bảo dưỡng công viên, vận hành trường học, cải tạo cơ sở hạ tầng, quản lý rác thải và hoạt động cảnh sát. Nhìn chung, Richland City đang duy trì một tình hình tài chính ổn định với mức thu vượt qua mức chi.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| May mắn 123 | 50 | 2024-12-31 | Mới, Đủ Số Lượng |
| Bánh mỳ tươi | 120 | 2024-06-22 | Cũ, Dưới Số Lượng Tối Thiểu |
| Sữa tươi Vinamilk | 80 | 2024-07-15 | Mới, Đủ Số Lượng |
| Bột giặt ARIEL | 100 | 2025-06-20 | Mới, Đủ Số Lượng |
| Nước hoa Chanel | 30 | 2026-06-20 | Cũ, Dưới Số Lượng Tối Thiểu |
| Bia Heineken | 150 | 2024-09-30 | Mới, Đủ Số Lượng |
| Trà xanh Lipton | 70 | 2025-05-30 | Mới, Đủ Số Lượng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 7 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, một số sản phẩm như Bánh mỳ tươi và Nước hoa Chanel đang dưới mức tối thiểu, cần phải được bổ sung để đảm bảo đủ hàng hóa phục vụ khách hàng. Đặc biệt, Bánh mỳ tươi sắp hết hạn nên cần xử lý kịp thời để tránh lãng phí. Các sản phẩm còn lại đều ở trạng thái mới và đủ số lượng, không cần quan tâm quá nhiều.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| STT | Điểm Thi | Số Lượng Giấy Thi Cần Phân Phối | Số Lượng Đã Phân Phối | Số Lượng Còn Lại | Ngày Dự Kiến Phân Phối | Ngày Đã Phân Phối | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trường THPT A | 500 | 300 | 200 | 2024-06-21 | 2024-06-22 | Cần kiểm tra lại số lượng |
| 2 | Trường THCS B | 300 | 200 | 100 | 2024-06-22 | 2024-06-23 | Đủ số lượng, không có vấn đề gì |
| 3 | Trường Tiểu Học C | 200 | 150 | 50 | 2024-06-23 | 2024-06-24 | Cần phân phối thêm |
| 4 | Trường THPT D | 400 | 250 | 150 | 2024-06-24 | 2024-06-25 | Cần kiểm tra lại ngày phân phối |
| 5 | Trường THCS E | 350 | 200 | 150 | 2024-06-25 | 2024-06-26 | Đủ số lượng, không có vấn đề gì |
| 6 | Trường Tiểu Học F | 150 | 100 | 50 | 2024-06-26 | 2024-06-27 | Cần phân phối thêm |
| 7 | Trường THPT G | 450 | 300 | 150 | 2024-06-27 | 2024-06-28 | Cần kiểm tra lại số lượng |
Bảng trên cho thấy quy trình phân phối giấy thi tại các điểm thi. Có thể thấy, một số điểm thi như Trường THPT A và Trường Tiểu Học C cần phải phân phối thêm giấy thi để đảm bảo đủ số lượng. Trong khi đó, Trường THCS B và Trường THCS E đã nhận đủ số lượng giấy thi. Đặc biệt, Trường THPT D và Trường THPT G cần kiểm tra lại ngày dự kiến phân phối so với ngày thực tế.


Dưới đây là bảng "Quỹ tiền mặt" theo dõi số dư quỹ, các khoản thu/chi, và tình hình tài chính hiện tại:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Số dư trước (VNĐ) | Số dư sau (VNĐ) | Ghi chú | Tình trạng |
|------|-------|---------------|----------------|-------------------|-----------------|--------|-----------|
| 20/6 | Thu nhập từ hợp đồng kinh doanh A | Thu | 50000000 | 100000000 | 150000000 | Không có | Hoàn tất |
| 18/6 | Chi phí vận hành văn phòng | Chi | -2000000 | 120000000 | 118000000 | Bao gồm điện nước, thuê văn phòng | Đang xử lý |
| 15/6 | Lãi ngân hàng | Thu | 3000000 | 117000000 | 120000000 | Lãi suất 0.25% | Hoàn tất |
| 10/6 | Trả nợ vay | Chi | -10000000 | 127000000 | 117000000 | Trả nợ kỳ hạn tháng 6 | Hoàn tất |


| STT | Loại khiếu kiện | Số lượng vụ việc | Tình trạng xử lý |
| --- | ---------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | Khiếu kiện về quyền sở hữu đất | 250 | Đang xử lý: 100, Đã giải quyết: 150 |
| 2   | Khiếu kiện về bồi thường khi thu hồi đất | 180 | Đang xử lý: 80, Đã giải quyết: 100 |
| 3   | Khiếu kiện về phân lô, bán nền | 120 | Đang xử lý: 60, Đã giải quyết: 60 |
| 4   | Khiếu kiện về thuế đất | 90 | Đang xử lý: 40, Đã giải quyết: 50 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và tình trạng xử lý của các loại khiếu kiện liên quan đến đất đai. Có thể thấy, "khiếu kiện về quyền sở hữu đất" chiếm tỷ lệ lớn nhất với tổng cộng 250 vụ việc, trong đó 100 vụ đang được xử lý và 150 vụ đã được giải quyết. Tiếp theo là "khiếu kiện về bồi thường khi thu hồi đất" với 180 vụ, trong đó 80 vụ đang xử lý và 100 vụ đã giải quyết. Điều này cho thấy rằng cơ quan chức năng đang nỗ lực giải quyết những vấn đề phức tạp liên quan đến đất đai một cách công bằng và minh bạch.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng/người mẫu:
| STT | Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Mục đích sử dụng dịch vụ |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ------------------------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Nam       | 1995-06-20| Hà Nội  | 0987654321    | Làm người mẫu thời trang  |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Nữ        | 1990-04-12| Đà Nẵng | 0912345678    | Tham gia quảng cáo sản phẩm|
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | Nam       | 1985-03-01| TP.HCM  | 0900987654    | Diễn xuất trong phim     |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Nữ        | 1992-07-15| Hải Phòng| 0934567890    | Làm người mẫu ảnh        |
| 5   | KH005          | Đặng Văn E      | Nam       | 1998-11-22| Cần Thơ  | 0956789012    | Tham gia các show diễn    |
| 6   | KH006          | Bùi Thị F       | Nữ        | 1988-09-03| Huế     | 0967890123    | Làm người mẫu thời trang  |
| 7   | KH007          | Hoàng Văn G     | Nam       | 1993-01-10| Nha Trang| 0978901234    | Diễn xuất trong MV ca nhạc|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng/người mẫu, bao gồm mã số, tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ và mục đích sử dụng dịch vụ. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn làm người mẫu thời trang hoặc tham gia vào các hoạt động nghệ thuật khác như quảng cáo, diễn xuất trong phim, MV ca nhạc. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu sử dụng dịch vụ của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng ta:
| Mẫu iPhone | Số lượng tồn kho | Kích thước màn hình | Phân phối (tỉnh/thành phố) | Ngày cập nhật | Tình trạng | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| iPhone 12 Pro Max | 50 | 6.7 inch | Hà Nội, TP.HCM | 2024-06-20 | Còn hàng | - |
| iPhone 13 | 120 | 6.1 inch | Đà Nẵng, Cần Thơ | 2024-06-20 | Còn hàng | - |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của hai mẫu iPhone chính là iPhone 12 Pro Max và iPhone 13. iPhone 12 Pro Max với kích thước màn hình lớn 6.7 inch hiện có 50 chiếc đang được phân phối tại Hà Nội và TP.HCM. Trong khi đó, iPhone 13 với kích thước màn hình nhỏ hơn, 6.1 inch, có số lượng tồn kho cao hơn nhiều với 120 chiếc, được phân phối rộng rãi tại Đà Nẵng và Cần Thơ. Cả hai mẫu đều còn hàng và thông tin này đã được cập nhật vào ngày hôm nay.


Dưới đây là bảng thông tin về một số phim:
| phim_id | tên_phim | thể_loại | ngày_phát_hành |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Người Nhện: Không có đường về nhà" | Hành động, Phiêu lưu, Siêu anh hùng | 2021-12-17 |
| 2 | "Dune" | Khoa học viễn tưởng, Hành động, Phiêu lưu | 2021-10-22 |
| 3 | "Crazy Rich Asians" | Hài kịch, Tình cảm | 2018-08-15 |
| 4 | "Parasite" | Hài kịch đen, Phim kinh dị, Phim xã hội | 2019-05-21 |
| 5 | "Joker" | Hành động, Hình sự, Tâm lý | 2019-10-04 |
| 6 | "La La Land" | Hài kịch, Âm nhạc, Tình cảm | 2016-12-09 |
| 7 | "The Shape of Water" | Hài kịch, Tình cảm, Viễn tưởng | 2017-12-01 |
| 8 | "Moonlight" | Hài kịch, Tình cảm, Đời thường | 2016-11-18 |
| 9 | "Birdman" | Hài kịch, Tình cảm, Đời thường | 2014-10-17 |
Bảng trên liệt kê ra 9 bộ phim nổi tiếng từ nhiều thể loại khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một bộ phim với các cột tương ứng là mã định danh của phim, tên phim, thể loại và ngày phát hành. Có thể thấy rằng, đa số các phim đều thuộc thể loại hài kịch hoặc tình cảm, phản ánh xu hướng phổ biến trong ngành công nghiệp điện ảnh hiện nay.


| Tên | Giới tính | Tuổi | Quan hệ với bạn | Trang phục đã chọn | Màu sắc | Kích cỡ | Địa điểm mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Nam | 12 | Cháu trai | Áo sơ mi, quần tây | Xanh dương | M | Cửa hàng thời trang trẻ em ABC |
| Trần Thị B | Nữ | 9 | Cháu gái | Đầm hoa, giày búp bê | Hồng phấn | S | Siêu thị Big C |
| Lê Minh C | Nam | 5 | Cháu trai | Bộ đồ họa tiết siêu anh hùng | Đen, đỏ | XS | Shopee Online |
| Hoàng Thị D | Nữ | 7 | Cháu gái | Đầm công chúa, vớ, giày đế bằng | Tím | S | Zalora Online |
| Nguyễn An E | Nam | 10 | Cháu trai | Áo phông, quần jeans | Cam | M | Cửa hàng thời trang trẻ em XYZ |
| Trần Kim F | Nữ | 8 | Cháu gái | Set váy ngắn, áo thun | Xanh lá | S | Vincom Plaza |
| Phạm Văn G | Nam | 6 | Cháu trai | Áo sơ mi, quần short | Trắng | XS | Lotte Mart |
| Vũ Thị H | Nữ | 11 | Cháu gái | Đầm ren, giày cao gót nhỏ | Be | M | Cửa hàng thời trang thiếu nữ LMN |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về con cháu chuẩn bị cho lễ phục. Mỗi người có sự lựa chọn trang phục riêng phù hợp với tuổi và giới tính của mình. Có thể thấy đa số các cháu gái đều chọn những chiếc đầm màu sắc tươi sáng, trong khi các cháu trai thường chọn áo sơ mi hoặc áo phông cùng quần tây hoặc quần jeans. Các trang phục này được mua từ nhiều nguồn khác nhau như cửa hàng thời trang trẻ em, siêu thị, hoặc trực tuyến.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Đánh giá và phân loại hàng hóa| Hiểu rõ về số lượng, chất lượng và vị trí của từng mặt hàng trong kho.|
|2| Sử dụng hệ thống quản lý kho tự động| Tối ưu hóa việc theo dõi và kiểm kê hàng hóa, giảm thiểu lỗi do con người gây ra.|
|3| Xây dựng quy trình nhập xuất kho rõ ràng| Đảm bảo rằng mọi hoạt động đều tuân thủ quy định, tránh tình trạng thiếu sót.|
|4| Đào tạo nhân viên| Cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết để quản lý kho hiệu quả.|
|5| Thực hiện kiểm kê định kỳ| Kiểm soát chính xác số lượng hàng hóa, đảm bảo tính đồng bộ giữa thực tế và dữ liệu.|
|6| Phân tích dữ liệu hàng hóa| Dự đoán nhu cầu cung ứng, giúp lập kế hoạch mua hàng hợp lý.|
|7| Xây dựng hệ thống an ninh| Bảo vệ hàng hóa khỏi mất mát, trộm cắp.|
|8| Tối ưu không gian kho| Sử dụng tối đa không gian lưu trữ, giảm chi phí vận hành.|
|9| Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp| Đảm bảo nguồn cung ổn định, chất lượng.|
|10| Đánh giá và cải tiến liên tục| Đảm bảo rằng quy trình quản lý kho luôn được cập nhật và cải thiện.|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho hàng hiệu quả. Mỗi hoạt động từ đánh giá hàng hóa, sử dụng công nghệ đến đào tạo nhân viên và tối ưu không gian đều hướng tới mục tiêu chung là tăng cường hiệu suất và giảm thiểu rủi ro. Đặc biệt, việc phân tích dữ liệu hàng hóa giúp dự đoán nhu cầu và xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp góp phần vào sự ổn định và bền vững của chuỗi cung ứng.


Dưới đây là bảng công thức thuốc từ Bồ công anh:
| STT | Thành phần chính | Lượng sử dụng | Cách chế biến | Công dụng | Đối tượng sử dụng | Liều lượng | Thời gian sử dụng | Lưu ý |
| --- | ---------------- | -------------- | -------------- | --------- | ----------------- | ---------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Rễ Bồ công anh   | 10g            | Ngâm với nước sôi, uống khi còn nóng | Hỗ trợ tiêu hóa, lợi tiểu | Người lớn và trẻ em trên 6 tuổi | 2 lần/ngày | 1 tuần | Không dùng cho người đang mang thai |
| 2   | Hoa Bồ công anh  | 5g             | Trộn với mật ong, hấp cách thủy | Giảm viêm, tăng cường miễn dịch | Người lớn và trẻ em từ 3 tuổi trở lên | 1 lần/ngày | 2 tuần | Không dùng cho người dị ứng với phấn hoa |
| 3   | Cây Bồ công anh  | 15g            | Đun sôi với nước, lọc lấy nước uống | Làm mát gan, giảm mụn nhọt | Người lớn và trẻ em từ 12 tuổi trở lên | 3 lần/ngày | 1 tháng | Không dùng quá liều |


| Tên Giáo Dân | Tuổi | Hoạt Động Trong Xứ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 45 | Thành viên nhóm hát Thánh Ca, tham gia tổ chức các sự kiện từ thiện |
| Trần Thị Hoa | 32 | Phụ trách lớp học giáo lý cho trẻ em, hỗ trợ công tác truyền thông của xứ |
| Lê Văn Thịnh | 60 | Quản lý việc bảo dưỡng cơ sở vật chất của nhà thờ, thành viên hội đồng mục vụ |
| Phạm Thị Lan | 48 | Lãnh đạo nhóm phụ nữ Công giáo, tham gia tích cực vào các hoạt động từ thiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về một số giáo dân trong cộng đồng. Mỗi người đều đóng góp vào cuộc sống của xứ theo cách riêng của mình. Nguyễn Văn Bình và Lê Văn Thịnh, dù tuổi đã cao nhưng vẫn rất năng nổ trong việc phục vụ. Trong khi đó, Trần Thị Hoa và Phạm Thị Lan, cả hai đều ở độ tuổi trung niên, không chỉ chăm sóc gia đình mà còn dành thời gian để phục vụ cộng đồng.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng| Hiểu rõ hơn về khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất| Tháng 6-2024|
|2| Phân loại khách hàng dựa trên hành vi mua sắm| Tối ưu hóa chiến lược tiếp thị| Tháng 7-2024|
|3| Đào tạo nhân viên kỹ năng giao tiếp với khách hàng| Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng| Tháng 8-2024|
|4| Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng| Đo lường sự hài lòng và nhận xét từ khách hàng| Tháng 9-2024|
|5| Phát triển chương trình khách hàng thân thiết| Tăng sự trung thành của khách hàng| Tháng 10-2024|
|6| Cập nhật thông tin sản phẩm mới cho khách hàng| Giữ liên lạc thường xuyên với khách hàng| Tháng 11-2024|
|7| Xử lý phản hồi và khiếu nại của khách hàng| Giải quyết vấn đề của khách hàng một cách kịp thời| Tháng 12-2024|
|8| Phân tích dữ liệu khách hàng| Hiểu rõ hơn về xu hướng mua sắm của khách hàng| Tháng 1-2025|
|9| Cải tiến quy trình phục vụ khách hàng| Tăng hiệu suất trong việc xử lý yêu cầu của khách hàng| Tháng 2-2025|
|10| Đánh giá lại kế hoạch quản lý khách hàng| Kiểm tra hiệu quả của kế hoạch và điều chỉnh nếu cần| Tháng 3-2025|
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động cụ thể trong "Kế hoạch quản lý khách hàng hiệu quả". Mỗi hoạt động đều được đặt mục tiêu rõ ràng, từ việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng, phân loại khách hàng, đào tạo nhân viên đến việc phát triển chương trình khách hàng thân thiết. Thời gian thực hiện cũng đã được lên lịch cụ thể từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025, giúp theo dõi tiến độ công việc một cách dễ dàng.


Dưới đây là bảng "Thỏa thuận nuôi con" dựa theo yêu cầu:
| STT | Quyền và nghĩa vụ của cha | Quyền và nghĩa vụ của mẹ | Thời gian chăm sóc con của cha | Thời gian chăm sóc con của mẹ | Quy định về chi phí nuôi dưỡng | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | ------------------------ | ----------------------------- | ----------------------------- | ---------------------------- | ----- |
| 1   | Cha có quyền thăm con bất kỳ lúc nào | Mẹ đảm bảo an toàn cho con khi cha thăm | Mỗi tuần thứ 2, thứ 4 | Các ngày còn lại trong tuần | Cha trả 50% chi phí y tế, học tập | Cha cần thông báo trước 24h khi muốn thăm con |
| 2   | Cha chịu trách nhiệm về giáo dục con | Mẹ chịu trách nhiệm về sức khỏe con | Cuối tuần thứ 3, thứ 5 trong tháng | Cuối tuần thứ 1, thứ 2, thứ 4 | Mẹ trả 50% chi phí sinh hoạt hàng ngày | Mẹ cần thông báo nếu có sự thay đổi về tình trạng sức khỏe của con |
| 3   | Cha cung cấp đồ ăn, quần áo cho con | Mẹ chịu trách nhiệm về việc vui chơi giải trí của con | Ngày lễ, tết (nửa thời gian) | Ngày nghỉ hè, nghỉ đông | Cả hai cùng chia sẻ chi phí mua sắm thiết yếu | Cả hai đều phải thông báo trước nếu không thể thực hiện nghĩa vụ |
Bảng trên mô tả rõ ràng các quy định cụ thể trong thỏa thuận nuôi con giữa cha và mẹ. Cha chủ yếu chịu trách nhiệm về giáo dục và cung cấp nhu cầu cơ bản như đồ ăn, quần áo, trong khi mẹ đảm bảo sức khỏe và tổ chức hoạt động giải trí cho con. Việc phân chia thời gian chăm sóc con cũng được sắp xếp một cách công bằng. Đặc biệt, cả hai đều chia sẻ chi phí nuôi dưỡng con, từ chi phí y tế, học tập đến chi phí sinh hoạt hàng ngày.


|STT| Ý tưởng/Chủ đề | Nội dung chi tiết | Ngày đăng dự kiến | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
|---|-----------------|------------------|------------------|------------|---------------|--------|
|1  | Lối sống xanh   | Hướng dẫn cách tái chế đồ dùng gia đình, chia sẻ các bí quyết tiết kiệm năng lượng. | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn A | Cần thêm hình ảnh minh họa |
|2  | Sức khỏe        | Bài viết về lợi ích của việc tập thể dục hàng ngày, hướng dẫn các bài tập đơn giản tại nhà. | 2024-06-30 | Đang thực hiện | Lê Thị B | Cần xác nhận thông tin với chuyên gia y tế |
|3  | Ẩm thực         | Giới thiệu công thức nấu ăn từ nguyên liệu địa phương, chia sẻ kinh nghiệm mua sắm thực phẩm. | 2024-07-05 | Chờ duyệt | Trần Văn C | Đã có video hướng dẫn nấu ăn |
|4  | Công nghệ       | Đánh giá sản phẩm mới, hướng dẫn sử dụng ứng dụng tiện ích. | 2024-07-10 | Hoàn thành | Phạm Thị D | Cần cập nhật thông tin sản phẩm |
|5  | Du lịch         | Chia sẻ kinh nghiệm du lịch, giới thiệu điểm đến hấp dẫn. | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Hoàng Văn E | Cần liên hệ với các cơ sở du lịch |
Bảng quản lý nội dung trên liệt kê chi tiết về 5 chủ đề khác nhau mà nhóm đang làm việc. Mỗi chủ đề đều có người phụ trách riêng, cùng với trạng thái hiện tại và ghi chú cần thiết. Điều này giúp mọi người trong nhóm nắm bắt được tiến độ công việc, phân công nhiệm vụ một cách rõ ràng và đảm bảo rằng tất cả các ý tưởng đều được theo dõi cẩn thận.


Bảng dưới đây tóm tắt các thử nghiệm đã thực hiện trên sản phẩm kem chống nắng, bao gồm thông tin về thành phần, kết quả và phân tích:
| STT | Thành phần chính | Kết quả thử nghiệm |
| --- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Titanium Dioxide 25% | Hiệu suất bảo vệ UV tăng 30% so với phiên bản trước |
| 2   | Zinc Oxide 10% | Tăng cường khả năng chống nước, giảm mất mát kem khi tiếp xúc với nước |
| 3   | Vitamin E 5% | Cải thiện độ ẩm da, giảm tình trạng khô da sau khi sử dụng |
| 4   | Aloe Vera 10% | Giảm kích ứng da, làm dịu da sau tiếp xúc với ánh nắng |
| 5   | Hyaluronic Acid 2% | Tăng cường độ ẩm, giúp kem thẩm thấu nhanh hơn vào da |
| 6   | Avobenzone 3% | Tăng cường bảo vệ da khỏi tia UVA |
| 7   | Octinoxate 7.5% | Tăng cường bảo vệ da khỏi tia UVB |
| 8   | Niacinamide 2% | Giúp cải thiện cấu trúc da, giảm dấu hiệu lão hóa |
| 9   | Retinyl Palmitate 0.5% | Tăng cường tái tạo da, giúp da mịn màng hơn |
| 10  | Panthenol 1% | Giúp phục hồi da, giảm tình trạng viêm nhiễm |
Phân tích bảng cho thấy, việc bổ sung các thành phần như Titanium Dioxide, Zinc Oxide, Vitamin E, Aloe Vera... đã tạo ra những cải tiến đáng kể trong công thức kem chống nắng. Đây không chỉ là bước tiến quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất bảo vệ da khỏi tác động của tia UV mà còn góp phần cải thiện chất lượng da, giúp da luôn mịn màng, khỏe mạnh.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo Sát Hài Lòng Khách Hàng | Hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng của khách hàng | Tháng 7, 2024 | Bộ phận CSKH | Cải thiện dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng | Cần chuẩn bị câu hỏi khảo sát chi tiết |
| 2 | Chương Trình Loyalty | Tăng sự gắn bó của khách hàng với thương hiệu | Tháng 8, 2024 | Phòng Marketing | Tăng số lượng khách hàng quay lại mua hàng | Cần xác định chính sách reward rõ ràng |
| 3 | Đào Tạo Nhân Viên | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Tháng 9, 2024 | Phòng Nhân Sự | Cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng | Cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể |
| 4 | Cải Tiến Hệ Thống CSKH | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng | Tháng 10, 2024 | IT Department | Khách hàng sẽ có trải nghiệm mượt mà hơn | Cần cập nhật hệ thống thường xuyên |
| 5 | Tổ Chức Sự Kiện | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tháng 11, 2024 | Phòng Event | Tạo cơ hội tương tác trực tiếp với khách hàng | Cần lên kế hoạch sự kiện sớm |
| 6 | Xây Dựng Chính Sách Hoàn Trả | Tăng sự tin tưởng của khách hàng | Tháng 12, 2024 | Ban Quản Lý | Khách hàng cảm thấy an tâm hơn khi mua hàng | Cần chính sách rõ ràng, minh bạch |
| 7 | Phản Hồi Nhẹ Nhàng | Giảm thiểu tranh cãi với khách hàng | Tháng 1, 2025 | Bộ phận CSKH | Khách hàng cảm thấy được tôn trọng và lắng nghe | Cần đào tạo kỹ năng giao tiếp |
Bảng trên liệt kê các kế hoạch cụ thể nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả dự kiến và ghi chú cần thiết. Bằng việc triển khai những kế hoạch này, chúng ta không chỉ cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tăng cường mối quan hệ với khách hàng, từ đó dẫn đến sự hài lòng và trung thành của họ đối với thương hiệu.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Nguồn vốn | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | -------------- | -------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng kế hoạch tài chính cho năm tới | 2024-07-01 đến 2024-08-31 | 50,000,000 VND | Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh | Đang tiến hành | Cần xem xét chi tiết các khoản thu nhập và chi tiêu |
| 2   | Tăng cường quản lý nợ | 2024-09-01 đến 2024-12-31 | 100,000,000 VND | Vay ngân hàng | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về lãi suất và điều khoản vay |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | 2025-01-01 đến 2025-06-30 | 300,000,000 VND | Tái đầu tư lợi nhuận | Chưa bắt đầu | Cần phân tích rủi ro và lợi ích của việc đầu tư |
| 4   | Tối ưu hóa chi phí vận hành | 2025-07-01 đến 2025-12-31 | 200,000,000 VND tiết kiệm | Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh | Chưa bắt đầu | Cần xác định rõ những khu vực có thể cắt giảm chi phí |
| 5   | Tăng cường quỹ dự phòng | 2026-01-01 đến 2026-12-31 | 500,000,000 VND | Lợi nhuận sau thuế | Chưa bắt đầu | Cần cân nhắc giữa việc tái đầu tư và tạo lập quỹ dự phòng |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu tài chính mà công ty đang hướng tới. Công ty đang trong quá trình xây dựng kế hoạch tài chính cho năm tới với chi phí dự kiến là 50 triệu VND. Ngoài ra, họ cũng đang lên kế hoạch tăng cường quản lý nợ và đầu tư vào công nghệ mới. Việc tối ưu hóa chi phí vận hành và tăng cường quỹ dự phòng cũng được đặt ra như một phần của chiến lược tài chính dài hạn.


Dưới đây là bảng đánh giá giao diện cảm ứng dựa trên 8 tiêu chí quan trọng:
| STT | Tên Người Dùng | Độ Mượt Của Giao Diện | Độ Đúng Của Các Lệnh | Thời Gian Phản Hồi | Độ Rõ Ràng Của Hiển Thị | Độ Dễ Sử Dụng | Tổng Điểm |
| --- | -------------- | ---------------------- | -------------------- | ------------------ | ----------------------- | ------------- | --------- |
| 1   | User001        | 9                      | 8                    | 7                  | 9                       | 8             | 41        |
| 2   | User002        | 8                      | 9                    | 8                  | 8                       | 9             | 42        |
| 3   | User003        | 7                      | 7                    | 6                  | 7                       | 7             | 34        |
| 4   | User004        | 9                      | 8                    | 9                  | 9                       | 8             | 43        |
| 5   | User005        | 8                      | 7                    | 8                  | 8                       | 7             | 38        |
| 6   | User006        | 7                      | 9                    | 7                  | 7                       | 9             | 39        |
| 7   | User007        | 8                      | 8                    | 8                  | 8                       | 8             | 40        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng người dùng User004 cho điểm cao nhất với tổng điểm là 43. Trong khi đó, người dùng User003 lại cho điểm thấp nhất với tổng điểm chỉ là 34. Điều này cho thấy mức độ hài lòng của người dùng đối với giao diện cảm ứng khá đa dạng. Đặc biệt, điểm số về độ mượt của giao diện và thời gian phản hồi thường được đánh giá cao hơn so với các tiêu chí khác.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
|---|----------|---------|------------------|------------------|
|1| Tổ chức các sự kiện trực tuyến | Tăng cường quan hệ với khách hàng, mở rộng cộng đồng | Tháng 7-2024 | Tăng lượng người theo dõi trên các nền tảng số lên 30% |
|2| Ra mắt chương trình giới thiệu bạn bè | Khuyến khích khách hàng hiện tại giới thiệu thêm khách hàng mới | Tháng 8-2024 | Tăng lượng khách hàng mới từ 20% lên 40% |
|3| Cải thiện chất lượng dịch vụ hậu mãi | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Tháng 9-2024 | Tăng tỷ lệ khách hàng hài lòng từ 80% lên 95% |
|4| Tạo ra nội dung giá trị trên mạng xã hội | Tăng tương tác và nhận biết thương hiệu | Tháng 10-2024 | Tăng lượt tương tác trên mạng xã hội lên 50% |
|5| Thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Tháng 11-2024 | Có cơ sở để điều chỉnh chiến lược kinh doanh |
|6| Cung cấp chương trình đào tạo cho nhân viên | Cải thiện kỹ năng phục vụ khách hàng | Tháng 12-2024 | Nhân viên có kỹ năng phục vụ tốt hơn, tăng sự hài lòng của khách hàng |
|7| Xây dựng chương trình thành viên | Khuyến khích khách hàng trở thành thành viên trung thành | Tháng 1-2025 | Tăng tỷ lệ khách hàng trở lại mua hàng từ 30% lên 50% |
|8| Hợp tác với các đối tác trong ngành | Mở rộng mạng lưới liên kết, nâng cao uy tín | Tháng 2-2025 | Tăng cường hình ảnh thương hiệu, thu hút thêm khách hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết 8 hoạt động cụ thể mà công ty sẽ thực hiện để tăng cường tiếp cận cộng đồng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy công ty đang tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường tương tác với khách hàng và mở rộng mạng lưới liên kết.


Dưới đây là bảng "Chi tiết hợp đồng của Radamel Falcao" theo yêu cầu:
|    Thời gian    |   Đội bóng   |   Mức lương   | Chi tiết hợp đồng |
|-----------------|--------------|---------------|--------------------|
| 2019 - 2022     | Galatasaray  | 4.5 triệu €/năm | Hợp đồng 3 năm với mức lương cố định và có điều khoản thưởng dựa trên hiệu suất thi đấu. |
| 2022 - 2024     | Barcelona    | 6 triệu €/năm | Chuyển nhượng vào mùa hè 2022, hợp đồng kéo dài 2 năm với mức lương tăng cao hơn so với giai đoạn trước. |
| 2024 - Hiện tại | Manchester U | 7 triệu €/năm | Ký kết hợp đồng mới vào tháng 6 năm 2024, mức lương tiếp tục tăng, kèm theo các điều khoản thưởng dựa trên số bàn thắng và chức vô địch. |
Theo bảng trên, ta thấy sự tiến triển trong sự nghiệp của Falcao qua từng giai đoạn hợp đồng. Từ Galatasaray, nơi anh đã nhận mức lương 4.5 triệu €/năm, sau đó chuyển sang Barcelona với mức lương tăng lên 6 triệu €/năm. Đến cuối cùng, khi ký kết với Manchester United, mức lương của anh đã tăng lên 7 triệu €/năm. Điều này cho thấy sự phát triển không ngừng nghỉ trong sự nghiệp cũng như giá trị của Falcao trên thị trường chuyển nhượng.


Bảng dưới đây mô tả về quản lý kho chứa các sản phẩm liên quan đến trò chơi trực tuyến:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | ------------ | ------------------ | ---------------- | ----------------- | -------------- | ------------ | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Chip Game 1  | 500                | 300              | 200               | 2024-06-01    | 2024-12-31  | 1000                | 500000             |
| 2   | Điểm Cược 1 | 1000               | 700              | 500               | 2024-06-05    | 2025-06-04  | 500                 | 500000             |
| 3   | Vật Phẩm A   | 800                | 400              | 300               | 2024-06-10    | 2025-06-09  | 1500                | 1200000            |
| 4   | Vật Phẩm B   | 1200               | 600              | 400               | 2024-06-15    | 2025-06-14  | 2000                | 2400000            |
| 5   | Vật Phẩm C   | 1500               | 800              | 500               | 2024-06-20    | 2025-06-19  | 2500                | 3750000            |
| 6   | Vật Phẩm D   | 2000               | 1000             | 600               | 2024-06-25    | 2025-06-24  | 3000                | 6000000            |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng kho đang cung cấp đủ số lượng cho các sản phẩm như chip game, điểm cược và các vật phẩm ảo khác. Mặc dù đã bán được một lượng lớn hàng hóa, nhưng kho vẫn còn đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, giá trị tổng cộng của tất cả các sản phẩm trong kho lên tới hơn 15 triệu đồng, cho thấy tiềm năng kinh doanh lớn từ thị trường game trực tuyến.


Dưới đây là bảng thông tin về FanPage:
| STT | Tên FanPage | Số lượng người theo dõi | Lượt tương tác hàng ngày | Tần suất đăng bài/tuần | Thời điểm đăng bài hiệu quả nhất | Loại nội dung phổ biến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TechReviewVN | 500,000 | 10,000 | 3 | 20:00 - 22:00 | Video hướng dẫn, đánh giá sản phẩm |
| 2 | FoodieHanoi | 300,000 | 8,000 | 4 | 12:00 - 14:00 | Ảnh và video về món ăn, nhà hàng |
| 3 | TravelDiary | 700,000 | 12,000 | 5 | 19:00 - 21:00 | Hành trình du lịch, kinh nghiệm du lịch |
| 4 | BeautyTips | 400,000 | 6,000 | 2 | 10:00 - 12:00 | Hướng dẫn làm đẹp, review mỹ phẩm |
| 5 | FitnessLife | 600,000 | 9,000 | 3 | 07:00 - 09:00 | Hướng dẫn tập luyện, chế độ dinh dưỡng |
| 6 | BookLover | 200,000 | 5,000 | 2 | 20:00 - 22:00 | Giới thiệu sách, review sách |
| 7 | MusicVn | 800,000 | 15,000 | 6 | 17:00 - 19:00 | Nhạc mới, giới thiệu ca sĩ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của các fanpage khác nhau. Có thể thấy, "MusicVn" đang dẫn đầu về cả số lượng người theo dõi lẫn lượt tương tác hàng ngày. Trong khi đó, "TechReviewVN", "TravelDiary" và "FitnessLife" đều duy trì được tần suất đăng bài ổn định trong tuần. Thời điểm đăng bài hiệu quả nhất cho các fanpage thường nằm trong khoảng buổi tối, khi mọi người rảnh rỗi sau giờ làm việc.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về "Khách Hàng Mơ Mộng" mà chúng ta đang quản lý:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Số Đơn Đặt Hàng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Áo sơ mi, Quần Jeans | 2024-06-15            | 15                    |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-05-10| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Váy hoa, Giày cao gót | 2024-06-10            | 20                    |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-09-12| Nam       | Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | Đồng hồ, Áo khoác da | 2024-06-05            | 10                    |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-03-01| Nữ        | Hải Phòng | 0956789012     | d@gmail.com | Mỹ phẩm, Trang sức   | 2024-06-20            | 25                    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-11-22| Nam       | Cần Thơ  | 0978901234     | e@gmail.com | Sneakers, Áo thun    | 2024-06-18            | 12                    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1980-12-30| Nữ        | Huế     | 0965432109     | f@gmail.com | Đồ gia dụng, Sách    | 2024-06-12            | 18                    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có những sản phẩm yêu thích riêng và số lượng mua hàng khác nhau. Có thể thấy, khách hàng Trần Thị B và Phạm Thị D là hai khách hàng mua hàng nhiều nhất với tổng số đơn đặt hàng lần lượt là 20 và 25. Điều này cho thấy họ là những khách hàng trung thành và tiềm năng.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Văn C      | Đà Nẵng | Máy ảnh Canon EOS R5 | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 2024-06-18 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua sản phẩm từ cửa hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, các sản phẩm mà khách hàng quan tâm đa dạng từ điện thoại di động, laptop, máy ảnh cho đến tai nghe không dây. Điều này cho thấy sự phong phú và đa dạng của dòng sản phẩm mà cửa hàng đang cung cấp, đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng tổng hợp báo cáo tài chính:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------------------|---------------------|---------------------------|
| 1     | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000                 | 40,000,000          | 160,000,000               |
| 2     | 550,000,000     | 320,000,000   | 230,000,000                 | 46,000,000          | 184,000,000               |
| 3     | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000                 | 50,000,000          | 200,000,000               |
| 4     | 650,000,000     | 370,000,000   | 280,000,000                 | 56,000,000          | 224,000,000               |
| 5     | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000                 | 60,000,000          | 240,000,000               |
| 6     | 750,000,000     | 420,000,000   | 330,000,000                 | 66,000,000          | 264,000,000               |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và hàng hóa Sonasea Vân Đồn" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Giá |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | -------- | -------- | --------- |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A    | Điện thoại   | 2        | 2024-06-15 | 20,000,000 VND |
| 2   | KH002         | Trần Thị B     | Máy tính xách tay | 1 | 2024-06-16 | 30,000,000 VND |
| 3   | KH003         | Lê Văn C       | TV            | 1        | 2024-06-17 | 15,000,000 VND |
| 4   | KH004         | Phạm Thị D     | Loa Bluetooth | 3        | 2024-06-18 | 3,000,000 VND |
| 5   | KH005         | Hoàng Văn E   | Tai nghe không dây | 2 | 2024-06-19 | 4,000,000 VND |
| 6   | KH006         | Bùi Thị F     | Camera an ninh | 5        | 2024-06-20 | 25,000,000 VND |
| 7   | KH007         | Nguyễn Văn G   | Đầu đĩa DVD   | 1        | 2024-06-20 | 2,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong tuần vừa qua, cửa hàng Sonasea Vân Đồn đã bán được nhiều loại sản phẩm khác nhau từ điện thoại, máy tính xách tay, TV, loa Bluetooth, tai nghe không dây, camera an ninh đến đầu đĩa DVD. Trong đó, khách hàng mua nhiều nhất là Bùi Thị F với 5 sản phẩm camera an ninh. Tổng giá trị của tất cả các giao dịch trong tuần này là 103,000,000 VND.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử mua hàng | Nhu cầu hiện tại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ: Laptop Dell, Smartphone Samsung | Cần tư vấn về sản phẩm máy ảnh chuyên nghiệp |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm gia dụng: Máy giặt LG, Lò vi sóng Panasonic | Đang tìm kiếm dịch vụ bảo dưỡng thiết bị gia dụng |
| 003 | Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0998765432 | Sản phẩm thời trang: Áo sơ mi nam, Giày da nam | Muốn cập nhật về xu hướng thời trang mới nhất |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của mỗi khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với ID riêng biệt, tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và nhu cầu hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng cũng như những yêu cầu cụ thể của họ, từ đó tạo ra dịch vụ tốt nhất, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của khách hàng.


| STT | Tên Phụ Tùng | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn Pha Hyundai Grand i10 | 50 | 2024-03-15 | 2026-03-15 | 1,500,000 VND | Còn hàng |
| 2 | Lốp dự phòng | 30 | 2024-04-20 | 2027-04-20 | 1,000,000 VND | Còn hàng |
| 3 | Bộ lọc dầu động cơ | 70 | 2024-05-01 | 2025-05-01 | 500,000 VND | Còn hàng |
| 4 | Bình ắc quy | 25 | 2024-02-28 | 2026-02-28 | 2,000,000 VND | Còn hàng |
| 5 | Gương chiếu hậu | 40 | 2024-04-10 | 2026-04-10 | 1,200,000 VND | Còn hàng |
| 6 | Hệ thống phanh ABS | 10 | 2024-01-30 | 2026-01-30 | 5,000,000 VND | Cẩn thận hết hàng |
| 7 | Bộ lọc gió cabin | 60 | 2024-05-15 | 2025-05-15 | 300,000 VND | Còn hàng |


|STT| Mục tiêu quản lý| Hoạt động cụ thể| Thời gian thực hiện| Người phụ trách|
|---|-----------------|------------------|-------------------|----------------|
|1| Tối ưu hóa không gian kho| Cải tiến hệ thống xếp hàng hóa, loại bỏ hàng tồn kho lâu ngày| Tháng 6-2024| Quản lý kho|
|2| Kiểm soát chất lượng hàng hóa| Thực hiện kiểm kê định kỳ, nâng cấp hệ thống kiểm soát chất lượng| Tháng 7-2024| Nhân viên kiểm kê và giám đốc chất lượng|
|3| Tăng cường hiệu suất hoạt động| Đào tạo nhân viên, cập nhật công nghệ mới vào quy trình làm việc| Tháng 8-2024| Bộ phận đào tạo và IT|
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết cho việc "Quản lý kho hàng tối ưu" trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024. Đầu tiên, mục tiêu là tối ưu hóa không gian kho bằng cách cải tiến hệ thống xếp hàng hóa và loại bỏ hàng tồn kho lâu ngày. Tiếp theo, để đảm bảo chất lượng hàng hóa, sẽ có các hoạt động kiểm kê định kỳ và nâng cấp hệ thống kiểm soát chất lượng. Cuối cùng, nhằm tăng cường hiệu suất hoạt động, sẽ có các khóa đào tạo cho nhân viên và cập nhật công nghệ mới vào quy trình làm việc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của cửa hàng cơm gà Bà Buội:
| Ngày       | Doanh Thu   | Chi Phí Nguyên Liệu | Tiền Thuê Địa Điểm | Lương Nhân Viên | Các Khoản Thu/Chi Khác |
|------------|--------------|---------------------|---------------------|------------------|-------------------------|
| 2024-06-15 | 10,000,000 VND | 3,000,000 VND        | 2,000,000 VND        | 1,500,000 VND     | 500,000 VND               |
| 2024-06-16 | 12,000,000 VND | 3,500,000 VND        | 2,000,000 VND        | 1,500,000 VND     | 700,000 VND               |
| 2024-06-17 | 9,000,000 VND  | 2,500,000 VND        | 2,000,000 VND        | 1,500,000 VND     | 300,000 VND               |
| 2024-06-18 | 11,000,000 VND | 3,000,000 VND        | 2,000,000 VND        | 1,500,000 VND     | 600,000 VND               |
| 2024-06-19 | 10,500,000 VND | 3,200,000 VND        | 2,000,000 VND        | 1,500,000 VND     | 400,000 VND               |
| 2024-06-20 | 10,200,000 VND | 2,800,000 VND        | 2,000,000 VND        | 1,500,000 VND     | 550,000 VND               |
Phân tích sơ bộ cho thấy doanh thu của cửa hàng cơm gà Bà Buội dao động từ 9 đến 12 triệu đồng mỗi ngày. Trong khi đó, chi phí nguyên liệu chiếm khoảng 30% doanh thu, tiền thuê địa điểm và lương nhân viên ổn định ở mức 2 triệu và 1.5 triệu đồng mỗi ngày. Các khoản thu/chi khác cũng khá biến đổi nhưng không vượt quá 1 triệu đồng mỗi ngày.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin cho "Khách Hàng Hữu Tình" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng  | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20| Hà Nội  | 0912345678    | Máy tính xách tay |
| 2   | Trần Thị B      | 1990-03-15| Hồ Chí Minh | 0987654321  | Điện thoại di động |
| 3   | Lê Văn C        | 1975-12-31| Đà Nẵng  | 0123456789    | TV OLED          |
| 4   | Nguyễn Thị D    | 1988-09-01| Hải Phòng | 0963258741    | Loa không dây     |
| 5   | Hoàng Văn E    | 1992-07-10| Cần Thơ  | 0912365478    | Đồng hồ thông minh |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 1980-11-05| Huế     | 0987634512    | Tai nghe Bluetooth |
| 7   | Trần Văn G      | 1978-04-20| Nha Trang| 0123654789    | Máy ảnh kỹ thuật số|
| 8   | Phạm Thị H      | 1995-08-15| Vũng Tàu | 0963251478    | Bộ sạc dự phòng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và sản phẩm mà họ đã mua. Qua đó, chúng ta có thể thấy đa dạng trong việc lựa chọn sản phẩm của khách hàng, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, đến các thiết bị phụ trợ như loa không dây, tai nghe Bluetooth hay bộ sạc dự phòng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng để phục vụ tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về việc quản lý đồ cưới, quà cưới và các vật dụng cần thiết:
| Tên sản phẩm | Số lượng hiện tại | Ngày cập nhật gần nhất |
| ------------ | ----------------- | ----------------------- |
| Áo cưới      | 50                | 2024-06-19              |
| Váy cô dâu   | 35                | 2024-06-18              |
| Quần vest    | 40                | 2024-06-20              |
| Trang sức   | 70                | 2024-06-17              |
| Hoa tươi     | 200               | 2024-06-20              |
| Quà cưới     | 100               | 2024-06-16              |
| Đèn trang trí| 150               | 2024-06-15              |
| Balo đựng đồ  | 50                | 2024-06-18              |
| Ly rượu       | 300               | 2024-06-20              |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng hoa tươi và ly rượu khá cao, phù hợp với nhu cầu sử dụng lớn trong các lễ cưới. Ngược lại, số lượng váy cô dâu thấp hơn so với áo cưới, có thể do sự khác biệt về tần suất thuê. Cuối cùng, ngày cập nhật gần nhất cho thấy rằng kho được kiểm tra và cập nhật thường xuyên, đảm bảo độ chính xác của dữ liệu.


|STT|Kênh Quảng Cáo|Ngân sách (VNĐ)|Số Lượng Khách Hàng Mục Tiêu|Chiến lược|Kết quả Dự kiến|
|---|----------------|----------------|----------------------------|----------|----------------|
|1 |Facebook Ads    |50,000,000      |20,000                      |Tối ưu hóa quảng cáo dựa trên hành vi mua hàng và sở thích của khách hàng|Tăng số lượng người dùng truy cập website lên 30%|
|2 |Google Adwords  |70,000,000      |30,000                      |Sử dụng từ khóa liên quan đến sản phẩm để tăng khả năng hiển thị|Tăng tỉ lệ chuyển đổi từ 2% lên 4%|
|3 |Instagram Ads   |30,000,000      |15,000                      |Làm việc với các Influencer để mở rộng phạm vi tiếp cận|Tăng tương tác trên Instagram lên 50%|
|4 |Email Marketing |10,000,000      |10,000                      |Gửi thông tin về sản phẩm mới và khuyến mãi tới khách hàng hiện tại|Tăng doanh thu từ khách hàng cũ lên 20%|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch kinh doanh quảng cáo trực tuyến dựa trên từng kênh cụ thể. Facebook Ads và Google Adwords chiếm phần lớn ngân sách nhưng cũng mang lại hiệu quả cao nhất với mục tiêu là tăng lượt truy cập và tỉ lệ chuyển đổi. Trong khi đó, Instagram Ads tập trung vào việc tăng tương tác qua mạng xã hội và Email Marketing nhằm giữ chân khách hàng cũ bằng cách cung cấp thông tin về sản phẩm mới và khuyến mãi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí và ngân sách cho các thiết bị tiết kiệm năng lượng:
| STT | Thiết Bị | Chi Phí Mua (VND) | Tiết Kiệm Năng Lượng (KWh/năm) | Giá Điện (VND/KWh) | Thời Gian Hoàn vốn (năm) | Ngân Sách Dự Kiến (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn LED | 5,000,000 | 1,200 | 2,000 | 2.08 | 6,000,000 |
| 2 | Máy lạnh Inverter | 15,000,000 | 3,000 | 2,000 | 5 | 20,000,000 |
| 3 | Bình nước nóng năng lượng mặt trời | 20,000,000 | 4,500 | 2,000 | 4.44 | 25,000,000 |
| 4 | Tủ lạnh tiết kiệm năng lượng | 10,000,000 | 1,500 | 2,000 | 6.67 | 15,000,000 |
| 5 | Quạt trần DC | 2,000,000 | 300 | 2,000 | 3.33 | 3,000,000 |
| 6 | Tổng | 52,000,000 | 10,500 | - | - | 74,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí mua sắm ban đầu cho tất cả các thiết bị tiết kiệm năng lượng là 52 triệu VND. Trong khi đó, tổng số tiền dự kiến dành cho việc này là 74 triệu VND, nghĩa là còn dư ra 22 triệu VND. Đặc biệt, bình nước nóng năng lượng mặt trời và máy lạnh Inverter mang lại hiệu quả tiết kiệm năng lượng cao nhất với thời gian hoàn vốn tương đối ngắn.


Dưới đây là bảng "Phương pháp giảng dạy" theo yêu cầu:
| Tên Phương Pháp | Mô Tả Ngắn | Ưu Điểm | Nhược Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Giảng dạy trực tiếp | Giáo viên truyền đạt kiến thức trực tiếp cho học sinh qua lời nói và viết. | Đơn giản, dễ thực hiện, phù hợp với việc truyền đạt kiến thức lý thuyết. | Thiếu tương tác, khó đánh giá sự hiểu biết của học sinh. |
| Học dựa trên dự án | Học sinh tự nghiên cứu, thực hiện dự án dưới sự hướng dẫn của giáo viên. | Phát triển kỹ năng tư duy độc lập, sáng tạo. | Yêu cầu thời gian và nguồn lực nhiều hơn. |
| Học thông qua trò chơi | Sử dụng trò chơi như công cụ giảng dạy. | Tăng hứng thú học tập, giúp học sinh nắm bắt kiến thức nhanh chóng. | Có thể làm mất trọng tâm nếu không kiểm soát tốt. |
| Học theo nhóm | Học sinh chia thành các nhóm nhỏ để thảo luận, tìm hiểu vấn đề. | Nâng cao kỹ năng làm việc nhóm, giao tiếp. | Có thể gặp khó khăn trong việc quản lý nhóm. |
| Học qua video | Sử dụng video như phương tiện giảng dạy. | Linh hoạt về thời gian, có thể xem lại. | Thiếu tương tác trực tiếp. |
| Học qua thực tế ảo | Sử dụng công nghệ thực tế ảo để tạo môi trường học tập. | Trải nghiệm học tập phong phú, đa chiều. | Chi phí đầu tư cao. |
| Học qua mạng | Học sinh học qua internet, không cần phải đến lớp. | Tiện lợi, linh hoạt. | Cần có kỷ luật tự giác cao. |
| Học qua sách | Học sinh tự đọc sách để học. | Tự do, chủ động. | Thiếu tương tác, hỗ trợ từ giáo viên. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 phương pháp giảng dạy khác nhau, từ mô tả ngắn gọn, ưu điểm đến nhược điểm của từng phương pháp. Mỗi phương pháp đều có những lợi ích riêng, nhưng cũng không tránh khỏi những hạn chế nhất định. Việc lựa chọn phương pháp giảng dạy phụ thuộc vào mục tiêu học tập, nội dung bài học và đặc điểm của học sinh.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đáp ứng nhu cầu khách hàng | Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng, chính xác | Khách hàng cảm thấy hài lòng với dịch vụ | 2024-07-31 | Quản lý CSKH | Đang tiến hành | Cần tăng cường đào tạo cho nhân viên |
| 2 | Giữ chân khách hàng | Tạo chương trình thành viên với ưu đãi đặc biệt | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại | 2024-08-31 | Quản lý Marketing | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận thêm về chi tiết chương trình |
| 3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Dịch vụ được đánh giá cao hơn từ phía khách hàng | 2024-09-30 | Nhân sự & Đào tạo | Đang tiến hành | |
| 4 | Tăng cường tương tác với khách hàng | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội để liên lạc thường xuyên | Tăng độ nhận biết thương hiệu | 2024-10-31 | Quản lý Truyền thông | Chưa bắt đầu | |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu chăm sóc khách hàng xuất sắc mà công ty đang hướng tới. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, kết quả mong muốn, thời gian thực hiện và người phụ trách. Đặc biệt, trạng thái của từng mục tiêu cũng được cập nhật để theo dõi tiến độ. Ghi chú ở cuối mỗi dòng giúp cung cấp thêm thông tin cần thiết để điều chỉnh hoặc cải thiện quá trình thực hiện.


| STT | Thỏa thuận/Hiệp định | Nội dung chính | Lợi ích cho Việt Nam | Lợi ích cho Mỹ | Tác động đến quan hệ kinh tế | Ngày ký kết | Trạng thái |
| --- | ------------------ | ------------ | ------------------- | ------------ | ------------------------- | -------- | ------- |
| 1   | Hiệp định Thương mại song phương (BTA) | Xóa bỏ hàng rào thuế quan và phi thuế quan, tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất nhập khẩu giữa hai nước | Mở rộng thị trường xuất khẩu, thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài | Tiếp cận nguồn cung ứng đa dạng từ Việt Nam, mở rộng cơ hội kinh doanh tại Việt Nam | Củng cố mối quan hệ kinh tế, tăng cường hợp tác thương mại | 1999 | Có hiệu lực |
| 2   | Hiệp định Đối tác Kinh tế toàn diện xuyên Thái Bình Dương (TPP) | Cung cấp khuôn khổ pháp lý cho việc mở cửa thị trường, bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ, lao động và môi trường | Cơ hội tiếp cận thị trường lớn nhất thế giới, nâng cao năng lực cạnh tranh | Mở rộng thị trường xuất khẩu, tăng cường vị thế kinh tế trong khu vực | Tăng cường liên kết kinh tế, thúc đẩy cải cách nội bộ | 2016 | Dừng lại sau khi Mỹ rút lui |
| 3   | Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam - Hoa Kỳ (USVFTA) | Đề xuất nhưng chưa được ký kết, dự kiến sẽ giảm thuế suất, mở cửa thị trường dịch vụ, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ | Tạo thuận lợi cho xuất khẩu, thu hút đầu tư | Mở rộng cơ hội kinh doanh, tăng cường sự hiện diện tại Việt Nam | Dự kiến thúc đẩy mạnh mẽ quan hệ kinh tế song phương | Dự kiến 2025 | Đề xuất |
Bảng trên liệt kê các thỏa thuận, hiệp định hợp tác kinh tế quan trọng giữa Mỹ và Việt Nam. Mỗi thỏa thuận đều mang lại lợi ích đáng kể cho cả hai bên, từ việc mở rộng thị trường, thu hút đầu tư, đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Đặc biệt, mặc dù Hiệp định TPP đã dừng lại sau khi Mỹ rút lui, nhưng nó vẫn để lại dấu ấn quan trọng trong việc thúc đẩy cải cách nội bộ và nâng cao năng lực cạnh tranh của Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Xuất khẩu Cá Tra" theo yêu cầu:
| STT | Năm Xuất Khẩu | Thị Trường | Kim Ngạch (USD) |
| --- | -------------- | ---------- | --------------- |
| 1   | 2017           | Mỹ         | 600,000,000     |
| 2   | 2018           | Mỹ         | 650,000,000     |
| 3   | 2019           | Mỹ         | 700,000,000     |
| 4   | 2020           | Mỹ         | 680,000,000     |
| 5   | 2021           | Mỹ         | 720,000,000     |
| 6   | 2022           | Mỹ         | 750,000,000     |
| 7   | 2023           | Mỹ         | 780,000,000     |
| 8   | 2024           | Mỹ         | 800,000,000     |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng thị trường Mỹ luôn là điểm đến quan trọng của ngành xuất khẩu cá tra Việt Nam. Từ năm 2017 đến 2024, kim ngạch xuất khẩu cá tra vào Mỹ đã tăng từ 600 triệu USD lên 800 triệu USD. Dù có sự giảm nhẹ vào năm 2020, nhưng sau đó con số này đã phục hồi và tiếp tục tăng trưởng, cho thấy tiềm năng lớn của thị trường này.


| STT | Mục tiêu thực hiện | Kết quả đạt được | Tỷ lệ hoàn thành (%) | Ghi chú | Đề xuất |
| --- | ------------------ | ----------------- | --------------------- | ------ | -------- |
| 1   | Phát triển kinh tế | Tăng trưởng GDP 5% | 90                    |        |          |
| 2   | Nâng cao giáo dục  | Tỷ lệ học sinh tốt nghiệp THPT 80% | 85 |         |          |
| 3   | Bảo vệ môi trường | Giảm lượng rác thải 30% | 70 |         |          |
| 4   | Cải thiện y tế    | Tỷ lệ người dân có bảo hiểm y tế 95% | 98 |         |          |
| 5   | Xây dựng nông thôn mới | 80% xã đạt chuẩn nông thôn mới | 85 |         |          |
| 6   | An ninh quốc phòng | Đảm bảo an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội | 100 |         |          |
Bảng trên cho thấy tỷ lệ hoàn thành các mục tiêu đề ra từ Nghị quyết Đại hội XII của Đảng và Nghị quyết Đại hội XV Đảng bộ tỉnh Kon Tum khá cao. Đặc biệt, mục tiêu về cải thiện y tế đã đạt đến 98%. Mặc dù vậy, vẫn còn những mục tiêu chưa đạt được tỷ lệ hoàn thành mong muốn như phát triển kinh tế hay bảo vệ môi trường. Các đề xuất cần được xem xét để nâng cao hiệu quả thực hiện trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Hình Nuôi Trồng | Nhu Cầu | Tiến Độ | Hiệu Quả Đạt Được | Ngày Bắt Đầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ------- | ----------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH Nuôi trồng thủy sản Đại Lộc | Mô hình nuôi cua biển | Cần tư vấn về chế độ ăn và cách phòng chống dịch bệnh cho cua | Đang tiến hành | Sản lượng tăng 20% so với kỳ trước | 2023-07-15 | Cần hỗ trợ kỹ thuật viên chuyên môn |
| 2   | Hộ gia đình anh Nguyễn Văn Bình | Mô hình nuôi cua đồng | Cần hướng dẫn kỹ thuật lứa cua giống | Hoàn thành | Sản lượng đạt 80% so với kế hoạch | 2023-08-01 | Cần cung cấp thêm nguồn cua giống chất lượng |
| 3   | Công ty Cổ phần Nuôi trồng thủy sản An Giang | Mô hình nuôi cua công nghiệp | Cần tìm hiểu về hệ thống lọc nước tự động | Đang tiến hành | Hiệu suất hoạt động của hệ thống tăng 25% | 2023-09-01 | Cần cung cấp thiết bị lọc nước |
| 4   | Hộ gia đình chị Trần Thị Thanh | Mô hình nuôi cua hồ | Cần hỗ trợ về quản lý môi trường sống của cua | Đang tiến hành | Sản lượng đạt 90% so với dự kiến | 2023-10-01 | Cần tư vấn về xử lý môi trường |
| 5   | Công ty TNHH Nuôi trồng thủy sản Đồng Tháp | Mô hình nuôi cua ao | Cần tìm hiểu về cách thức kiểm soát chất lượng cua | Đang tiến hành | Sản lượng tăng 15% so với kỳ trước | 2023-11-01 | Cần hỗ trợ về kiểm định chất lượng |
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin về các khách hàng đang tham gia mô hình nuôi cua. Mỗi khách hàng có nhu cầu, tiến độ và hiệu quả cụ thể. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đang trong quá trình thực hiện và đã đạt được hiệu quả đáng kể so với kế hoạch ban đầu. Điều này cho thấy sự hỗ trợ từ chúng tôi đã mang lại kết quả tích cực.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm    | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Còn Lại | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết Hàng | Ghi Chú |
|-------------|-----------------|--------------|-----------------|------------------|----------------|------------------------|--------|
| SP001       | Cưa Bàn Bosch   | 50           | 20              | 30               | 2024-06-01     | 2024-07-20             |        |
| SP002       | Cưa Bàn Makita  | 40           | 15              | 25               | 2024-06-05     | 2024-07-25             |        |
| SP003       | Cưa Portable Hitachi | 60         | 30              | 30               | 2024-06-10     | 2024-08-10             |        |
| SP004       | Cưa Portable Dewalt  | 70          | 40              | 30               | 2024-06-15     | 2024-08-15             |        |
Bảng quản lý tồn kho trên cho thấy tình hình cụ thể của các dòng cưa bàn và cưa portable. Hiện tại, tất cả các loại sản phẩm đều còn đủ hàng trong kho. Trong đó, cưa bàn Bosch và cưa portable Dewalt đang có tốc độ bán hàng nhanh nhất, dự kiến sẽ hết hàng vào cuối tháng 7 và giữa tháng 8 năm 2024. Cần xem xét việc nhập thêm hàng để đảm bảo không thiếu hàng trong thời gian tới.


|STT|Tên Trường|Vị Trí|Hạng Quốc Tế|Số Sinh Viên|
|---|---|---|---|---|
|1|Đại học Sydney|Sydney, New South Wales|42|46,000|
|2|Đại học Melbourne|Melbourne, Victoria|33|52,000|
|3|Đại học Queensland|Brisbane, Queensland|47|50,000|
|4|Đại học New South Wales|Sydney, New South Wales|44|53,000|
|5|Đại học Monash|Melbourne, Victoria|58|69,000|
Bảng trên liệt kê danh sách 5 trong số những trường đại học hàng đầu ở Úc. Đại học Melbourne đứng đầu bảng với vị trí thứ 33 trong xếp hạng quốc tế, tiếp theo là Đại học Sydney và Đại học New South Wales. Điều đáng chú ý là Đại học Monash, dù xếp hạng quốc tế thấp hơn nhưng lại có số sinh viên lớn nhất trong số năm trường này, chứng tỏ sức hút của trường đối với cộng đồng học thuật.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng và hiện tại của Cardio Trust" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Tình Trạng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Ngày Liên Hệ |
|----------------|------------|-----------------------------|---------------|
| Nguyễn Văn A   | Hiện Tại   | Kiểm tra sức khỏe tim mạch  | 2024-05-15    |
| Trần Thị B    | Tiềm Năng  | Tư vấn dinh dưỡng           | 2024-06-10    |
| Lê Văn C      | Hiện Tại   | Chăm sóc sau phẫu thuật     | 2024-04-20    |
| Đặng Thị D    | Tiềm Năng  | Kiểm tra sức khỏe định kỳ   | 2024-06-01    |
| Phạm Văn E    | Hiện Tại   | Điều trị bệnh tim            | 2024-03-25    |
| Hoàng Thị F   | Tiềm Năng  | Tư vấn tập luyện            | 2024-06-15    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng hiện tại và tiềm năng của Cardio Trust. Có thể thấy, đa số khách hàng đang quan tâm đến việc kiểm tra sức khỏe tim mạch và tư vấn về dinh dưỡng cũng như tập luyện. Điều này cho thấy nhu cầu chăm sóc sức khỏe tim mạch ngày càng tăng lên, đặc biệt là trong việc phòng ngừa và điều trị các bệnh liên quan.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop Dell     | Còn Hợp Đồng |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-01-15 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | Hết Hợp Đồng |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-10 | Nam       | Đà Nẵng | 0934567890    | c@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | Còn Hợp Đồng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 3 khách hàng, từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ đến số điện thoại, email và sản phẩm mà họ đã mua. Đặc biệt, cột "Trạng Thái" giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hợp đồng với từng khách hàng, từ đó có thể lên kế hoạch phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Đất và Hàng Hóa King City" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KC001 | Gỗ Xà Cừ | 250 | Kho A-1 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 2 | KC002 | Sắt thép xây dựng | 500 | Kho B-3 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 3 | KC003 | Gạch men cao cấp | 1000 | Kho C-2 | 2024-06-07 | 2024-06-19 | Hết hàng |
| 4 | KC004 | Sàn gỗ công nghiệp | 300 | Kho D-4 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 5 | KC005 | Thép tấm xây dựng | 700 | Kho E-5 | 2024-06-12 | 2024-06-17 | Còn hàng |
| 6 | KC006 | Vữa xây dựng | 1200 | Kho F-6 | 2024-06-15 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| 7 | KC007 | Cát xây dựng | 1500 | Kho G-7 | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 8 | KC008 | Xi măng | 800 | Kho H-8 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng của King City khá đa dạng với nhiều loại vật liệu xây dựng khác nhau. Mặc dù hầu hết các sản phẩm vẫn còn trong kho, nhưng gạch men cao cấp (mã KC003) đã hết hàng. Điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm này rất cao và cần phải được nhập thêm để đáp ứng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Kết quả học tập môn học" của các sinh viên lớp 12A1:
| STT | Tên Sinh Viên | Điểm Trung Bình | Môn Yêu Thích | Điểm Môn Yêu Thích | Điểm Khó Nhất | Mục Tiêu Học Tập |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | ------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 8.5             | Toán          | 9.0                 | Anh            | Đạt 9.0           |
| 2   | Trần Thị B     | 7.8             | Hóa           | 8.5                 | Vật Lý         | Cải thiện điểm Vật Lý |
| 3   | Lê Văn C       | 8.2             | Ngữ Văn      | 8.8                 | Địa Lý         | Nâng cao kỹ năng viết |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 9.0             | Sinh          | 9.5                 | Sử             | Hiểu rõ lịch sử Việt Nam |
| 5   | Phạm Văn E     | 8.4             | Địa Lý        | 9.0                 | Hóa            | Củng cố kiến thức Hóa |
| 6   | Hoàng Thị F   | 7.5             | Lịch Sử       | 8.0                 | Toán           | Ôn tập lại cơ bản Toán |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 8.0             | Vật Lý        | 8.5                 | Ngữ Văn       | Rèn kỹ năng đọc hiểu |
| 8   | Trần Thị H     | 8.8             | Sinh          | 9.2                 | Địa Lý         | Hiểu rõ hơn về địa lý thế giới |
| 9   | Lê Văn I       | 7.9             | Hóa           | 8.3                 | Anh            | Ôn tập từ vựng tiếng Anh |
| 10  | Nguyễn Thị K   | 8.6             | Toán          | 9.0                 | Ngữ Văn       | Rèn kỹ năng viết luận |
Phân tích bảng trên, có thể thấy đa số các sinh viên đều có điểm trung bình khá tốt, nằm trong khoảng từ 7.5 đến 9.0. Các em cũng đã xác định được môn học yêu thích và mục tiêu cụ thể để cải thiện điểm môn khó nhất. Điều này cho thấy sự nhận thức đúng đắn và tinh thần học tập nghiêm túc của các em.


Dưới đây là bảng "Quản lý xét nghiệm" theo yêu cầu:
| ID Mẫu | Ngày Lấy Mẫu | Thời Gian Lấy Mẫu | Loại Xét Nghiệm | Trạng Thái Kết Quả | Ngày Nhận Kết Quả | Thời Gian Nhận Kết Quả | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | 09:30:00 | Xét nghiệm máu | Đã hoàn thành | 2024-06-18 | 16:00:00 | Không có vấn đề gì đặc biệt. |
| 002 | 2024-06-17 | 14:15:00 | Xét nghiệm nước tiểu | Đang chờ xử lý | - | - | Cần lưu ý về thời gian lấy mẫu. |
| 003 | 2024-06-18 | 10:00:00 | Xét nghiệm ADN | Đã hoàn thành | 2024-06-20 | 15:00:00 | Kết quả chính xác, không có bất kỳ sai lệch nào. |
| 004 | 2024-06-20 | 11:30:00 | Xét nghiệm máu | Đang chờ xử lý | - | - | Cần kiểm tra lại mẫu. |
| 005 | 2024-06-20 | 13:00:00 | Xét nghiệm nước tiểu | Đang chờ xử lý | - | - | Không có vấn đề gì đặc biệt. |
| 006 | 2024-06-20 | 14:00:00 | Xét nghiệm ADN | Đang chờ xử lý | - | - | Cần lưu ý về thời gian lấy mẫu. |
| 007 | 2024-06-20 | 16:00:00 | Xét nghiệm máu | Đang chờ xử lý | - | - | Cần kiểm tra lại mẫu. |
| 008 | 2024-06-20 | 17:00:00 | Xét nghiệm nước tiểu | Đang chờ xử lý | - | - | Không có vấn đề gì đặc biệt. |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng có 3 mẫu đã được xét nghiệm và nhận kết quả, trong khi 5 mẫu khác vẫn đang chờ xử lý. Có thể thấy rằng quá trình xét nghiệm cần được đẩy nhanh để giảm thời gian chờ đợi cho người bệnh.


| Tên bảng | Mô tả | Liên hệ |
| --- | --- | --- |
| Khách hàng | Thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email. | khachhang@congty.com |
| Sản phẩm | Chi tiết về từng sản phẩm như mã sản phẩm, mô tả, giá bán và số lượng tồn kho. | sanpham@congty.com |
| Đơn hàng | Ghi lại tất cả các đơn hàng đã được đặt, bao gồm thông tin khách hàng, sản phẩm và ngày đặt. | donhang@congty.com |
| Nhân viên | Thông tin nhân sự của công ty, bao gồm tên, vị trí công việc, số điện thoại và email. | nhanvien@congty.com |
| Tài chính | Theo dõi tất cả các giao dịch tài chính, bao gồm thu nhập, chi phí và lợi nhuận. | taichinh@congty.com |
| Cung cấp | Danh sách các nhà cung cấp cùng với thông tin liên lạc và danh sách sản phẩm mà họ cung cấp. | cungcap@congty.com |
| Dịch vụ | Mô tả các dịch vụ mà công ty cung cấp, bao gồm chi phí và thời gian thực hiện. | dichvu@congty.com |
| Khuyến mãi | Thông tin về các chương trình khuyến mãi đang diễn ra, bao gồm chi tiết về ưu đãi và thời hạn. | khuyenmai@congty.com |
Bảng "Thông tin liên hệ" trên liệt kê các bảng dữ liệu quan trọng trong một doanh nghiệp, từ thông tin khách hàng, sản phẩm, đơn hàng cho đến thông tin về nhân viên, tài chính, nhà cung cấp, dịch vụ và khuyến mãi. Mỗi bảng đều có một người hoặc bộ phận cụ thể phụ trách, giúp đảm bảo rằng mọi thông tin đều được quản lý một cách hiệu quả và chính xác.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng và Mức độ hài lòng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 10 sản phẩm trong năm qua, Hài lòng |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | 5 dịch vụ trong 6 tháng qua, Rất hài lòng |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0934567890 | 3 sản phẩm trong 3 tháng gần nhất, Trung bình |
| Phạm Thị D | phamthi@gmail.com, 0945678901 | 2 sản phẩm trong năm nay, Không hài lòng |
| Hoàng Văn E | hoangvan@gmail.com, 0956789012 | 7 dịch vụ trong năm qua, Rất hài lòng |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0967890123 | 4 sản phẩm trong 6 tháng qua, Hài lòng |
| Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0978901234 | 1 dịch vụ trong tháng trước, Không hài lòng |
| Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0989012345 | 6 sản phẩm trong năm qua, Rất hài lòng |
| Đặng Văn I | dangvan@gmail.com, 0990123456 | 3 dịch vụ trong 3 tháng gần nhất, Hài lòng |
| Nguyễn Thị K | nguyenthik@gmail.com, 0901234567 | 2 sản phẩm trong năm nay, Trung bình |


Dưới đây là bảng "Quản lý cây trồng" theo yêu cầu:
| Tên Cây Trồng | Ngày Trồng | Tình Trạng Hiện Tại | Dự Đoán Thu Hoạch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bưởi Phúc Thọ | 2023-09-15 | Đang phát triển tốt, không có dấu hiệu sâu bệnh | Dự kiến cuối tháng 12/2024 | Cần bổ sung phân bón sau khi kết thúc mùa mưa |
| Thanhlênh | 2023-10-01 | Có dấu hiệu thiếu nước | Dự kiến giữa tháng 11/2024 | Cần tưới thêm và kiểm tra hệ thống tưới |
| Dưa Hấu | 2024-03-01 | Đang trong giai đoạn phát triển quả | Dự kiến giữa tháng 7/2024 | Cần quan sát chặt chẽ để phòng ngừa sâu bệnh |
| Sầu Riêng | 2023-06-15 | Phát triển ổn định | Dự kiến cuối tháng 8/2024 | Không có vấn đề gì đáng lo ngại |
| Cam Sành | 2023-12-01 | Đang nở hoa | Dự kiến cuối tháng 5/2025 | Cần bổ sung chất dinh dưỡng để hỗ trợ quá trình ra hoa |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của các loại cây trồng khác nhau. Một số cây như Bưởi Phúc Thọ và Sầu Riêng đang phát triển ổn định, không gặp vấn đề gì đáng kể. Trong khi đó, cây Thanhlênh và Dưa Hấu cần được chăm sóc kỹ lưỡng hơn do thiếu nước và đang trong giai đoạn phát triển quả. Đặc biệt, Cam Sành đang ở giai đoạn nở hoa, đòi hỏi một lượng lớn chất dinh dưỡng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| Sản phẩm / Vật liệu | Số lượng / Giá trị | Ngày nhập / xuất kho |
| --- | --- | --- |
| Nguyên vật liệu A | 500 đơn vị / 10,000,000 VND | 2024-06-15 nhập / Chưa xuất |
| Thành phẩm B | 200 đơn vị / 20,000,000 VND | 2024-06-18 nhập / Chưa xuất |
| Công cụ C | 30 đơn vị / 3,000,000 VND | 2024-06-16 nhập / 2024-06-19 xuất |
| Dụng cụ D | 100 đơn vị / 5,000,000 VND | 2024-06-17 nhập / Chưa xuất |
| Máy móc E | 5 đơn vị / 50,000,000 VND | 2024-06-14 nhập / Chưa xuất |
| Thiết bị F | 20 đơn vị / 10,000,000 VND | 2024-06-15 nhập / 2024-06-20 xuất |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang có một lượng lớn nguyên vật liệu và thành phẩm trong kho. Đặc biệt, số lượng nguyên vật liệu A và thành phẩm B đều rất cao, với tổng giá trị lên đến 30,000,000 VND. Điều này có thể chỉ ra rằng chúng ta cần xem xét việc tăng cường hoạt động sản xuất hoặc bán hàng để giảm bớt tồn kho. Mặt khác, công cụ C và thiết bị F đã được xuất khỏi kho, cho thấy chúng đã được sử dụng hoặc bán đi.


| STT | Tên Chiến Hạm | Trạng Thái | Vị Trí Hiện Tại | Mục Tiêu Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | -------------- | ----------- | --------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Chimera        | Hoạt động   | Biển Đông       | Khảo sát vùng biển phía Nam | 2024-06-25 18:00  |
| 2   | Leviathan     | Bảo dưỡng  | Cảng Hải Phòng   | Sẵn sàng cho chiến dịch mới | 2024-07-01 10:00  |
| 3   | Behemoth      | Hoạt động   | Biển Nhật Bản   | Gặp gỡ hạm đội đồng minh | 2024-06-22 12:00  |
| 4   | Colossus      | Hoạt động   | Biển Philippines | Chuyển hướng tới Biển Đông | 2024-06-24 16:00  |
| 5   | Kraken        | Hoạt động   | Biển Băng Bắc   | Khảo sát vùng biển lạnh | 2024-06-27 09:00  |
| 6   | Titan         | Bảo dưỡng  | Cảng Đà Nẵng   | Chuẩn bị cho nhiệm vụ tiếp theo | 2024-06-30 14:00  |
| 7   | Cerberus      | Hoạt động   | Biển Malacca    | Tiếp tục tuần tra | 2024-06-21 18:00  |
| 8   | Minotaur      | Hoạt động   | Biển Đen        | Thực hiện nhiệm vụ bí mật | 2024-06-23 10:00  |
| 9   | Phoenix       | Bảo dưỡng  | Cảng TP.HCM     | Sẵn sàng cho cuộc hành trình mới | 2024-07-02 08:00  |
| 10  | Griffin       | Hoạt động   | Biển Adaman     | Di chuyển về phía Tây | 2024-06-26 16:00  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng, vị trí hiện tại và mục tiêu tiếp theo của 10 chiến hạm trong kế hoạch "Quản lý chiến hạm". Có thể thấy, đa số các chiến hạm đang hoạt động ở những khu vực khác nhau trên thế giới. Một số chiến hạm đang trong giai đoạn bảo dưỡng tại các cảng, chuẩn bị cho những chuyến đi sắp tới. Các thời gian dự kiến cho việc đạt được mục tiêu tiếp theo đều đã được lập kế hoạch cụ thể.


| Mã Vật Dụng | Mô Tả Vật Dụng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| VD001 | Đôi giày thể thao màu đen, kích cỡ 42, có dấu vết máu. | Đang được phân tích ADN. |
| VD002 | Áo khoác da màu nâu, kích thước L, chứa sợi tóc lạ. | Đang chờ kết quả so sánh DNA. |
| VD003 | Con dao bầu, dài 20cm, trên lưỡi có dấu vết máu. | Kết quả phân tích ADN đã hoàn tất. |
| VD004 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21, màu xanh dương. | Đang tiến hành trích xuất dữ liệu. |
| VD005 | Khăn quàng cổ màu đỏ, có mùi thuốc lá mạnh. | Đang kiểm tra dấu vết vải và mùi. |
Bảng trên liệt kê các vật dụng liên quan đến vụ án mạng đang được điều tra. Mỗi vật dụng đều có mã riêng để dễ dàng theo dõi. Một số vật dụng như đôi giày thể thao, áo khoác da và con dao bầu đang hoặc đã được phân tích ADN. Trong khi đó, điện thoại di động đang trong quá trình trích xuất dữ liệu và khăn quàng cổ đang được kiểm tra dấu vết vải và mùi. Tất cả thông tin này sẽ giúp cảnh sát thu thập chứng cứ và tiếp tục điều tra vụ án.


Dưới đây là bảng "Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua hàng lần đầu vào 2021, thường mua đồ điện tử, đã nhận ưu đãi tháng 6/2024 |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Khách hàng thân thiết từ năm 2018, mua nhiều mặt hàng thời trang, chưa nhận ưu đãi trong năm nay |
| 003 | Lê Văn C, levanb@gmail.com, 0954321678 | Mua hàng lần đầu vào tháng 1/2024, thích các sản phẩm công nghệ mới, chưa nhận ưu đãi |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0967891234 | Khách hàng từ năm 2020, mua hàng chủ yếu vào cuối năm, đã nhận ưu đãi tháng 3/2024 |
| 005 | Đặng Văn E, dangvane@gmail.com, 0978901234 | Mua hàng lần đầu năm 2021, mua nhiều sách và văn phòng phẩm, chưa nhận ưu đãi |
| 006 | Nguyễn Thị F, nguyenthif@gmail.com, 0987654321 | Khách hàng từ năm 2019, mua hàng đều đặn, đã nhận ưu đãi tháng 4/2024 |
| 007 | Trần Văn G, tranvang@gmail.com, 0912345678 | Mua hàng lần đầu vào tháng 5/2024, mua nhiều đồ gia dụng, chưa nhận ưu đãi |
| 008 | Vũ Thị H, vuthih@gmail.com, 0954321678 | Khách hàng từ năm 2021, thích mua hàng online, đã nhận ưu đãi tháng 2/2024 |
| 009 | Nguyễn Văn I, nguyenvani@gmail.com, 0967891234 | Mua hàng lần đầu vào tháng 3/2024, mua nhiều đồ chơi trẻ em, chưa nhận ưu đãi |
| 010 | Trần Thị K, tranthik@gmail.com, 0978901234 | Khách hàng từ năm 2022, mua hàng không đều, đã nhận ưu đãi tháng 1/2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với mã số riêng biệt, thông tin liên lạc bao gồm tên, email và số điện thoại. Cột ghi chú giúp chúng ta hiểu rõ hơn về lịch sử mua hàng của họ, những loại sản phẩm mà họ thường mua và liệu họ đã nhận được ưu đãi nào từ cửa hàng hay chưa. Điều này rất hữu ích để phân tích hành vi mua hàng, tạo ra chiến lược bán hàng hiệu quả và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.


| Tình huống | Phản ứng của Mẹ | Phản ứng của Con | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Mẹ yêu cầu con dọn phòng | Mẹ kiên nhẫn chờ đợi và nhắc nhở con. | Con tỏ ra miễn cưỡng nhưng vẫn thực hiện. | Sự kiên nhẫn của mẹ giúp giảm bớt sự phản kháng của con. |
| Khi con gặp rắc rối ở trường | Mẹ lắng nghe, an ủi và đưa ra lời khuyên. | Con cảm thấy được hỗ trợ, sẵn lòng chia sẻ thêm. | Sự đồng cảm từ mẹ tạo nên một không gian mở cho con để chia sẻ vấn đề. |
| Khi con muốn thử thách mới | Mẹ lo lắng nhưng ủng hộ. | Con tự tin và hào hứng. | Sự ủng hộ từ mẹ là động lực lớn để con tiếp tục khám phá. |
| Trong những ngày lễ kỷ niệm gia đình | Mẹ tổ chức mọi thứ chu đáo. | Con tham gia nhiệt tình và trân trọng. | Sự tham gia của con thể hiện tình yêu và tôn trọng đối với gia đình. |
Bảng trên mô tả cách mà một người mẹ và người con tương tác trong các tình huống khác nhau. Qua đó, ta có thể nhận thấy rằng mẹ thường đóng vai trò là người dẫn dắt, hỗ trợ và tạo điều kiện cho con. Trong khi đó, con thường phản ứng dựa trên những gì mẹ làm, đôi khi miễn cưỡng nhưng cuối cùng vẫn thể hiện sự tôn trọng và tình yêu dành cho mẹ. Điều này chứng tỏ mối quan hệ mẹ con rất mạnh mẽ và đầy tình cảm.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho phụ kiện ô tô" với 6 cột và 6 dòng:
| Mã Phụ Kiện | Tên Phụ Kiện         | Số Lượng Kho | Giá Bán   | Nhà Cung Cấp             | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|---------------|------------|---------------------------|--------------------|
| PK001       | Lốp xe                | 50            | 2,000,000  | Công ty TNHH Phụ tùng Ôtô X | 2024-06-10         |
| PK002       | Dầu nhớt               | 100           | 300,000    | Công ty TNHH Dầu nhớt Y    | 2024-06-12         |
| PK003       | Bình ắc quy           | 30            | 1,500,000  | Công ty TNHH Bình ắc quy Z | 2024-06-15         |
| PK004       | Gương chiếu hậu       | 45            | 500,000    | Công ty TNHH Phụ tùng Ôtô X | 2024-06-17         |
| PK005       | Đèn pha                | 25            | 800,000    | Công ty TNHH Đèn Ôtô W     | 2024-06-18         |
| PK006       | Ghế lái               | 20            | 3,000,000  | Công ty TNHH Nội thất Ôtô V| 2024-06-19         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại phụ kiện đang có trong kho. Có thể thấy, dầu nhớt là mặt hàng có số lượng nhiều nhất trong kho (100 sản phẩm), trong khi ghế lái lại có số lượng ít nhất (chỉ 20 sản phẩm). Điều này cho thấy cần phải cân nhắc việc nhập thêm ghế lái để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, giá bán của các phụ kiện cũng khá đa dạng, từ 300,000 đến 3,000,000 VND, cho thấy sự phân khúc thị trường khác nhau mà cửa hàng đang hướng tới.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán điện thoại Bphone 3:
| Tháng | Số lượng bán | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Lợi nhuận biên (%) | Tăng trưởng so với tháng trước (%) |
|-------|---------------|------------------------|---------------------|------------------------|---------------------|--------------------------------------|
| 01    | 500           | 2500                   | 1800                | 700                    | 28                  | N/A                                  |
| 02    | 600           | 3000                   | 2000                | 1000                   | 33.3                | 42.86                                |
| 03    | 700           | 3500                   | 2200                | 1300                   | 37.14               | 30                                   |
| 04    | 800           | 4000                   | 2400                | 1600                   | 40                  | 23.08                                |
| 05    | 900           | 4500                   | 2600                | 1900                   | 42.22               | 18.75                                |


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ xin học bổng:
| ID Học viên | Tên Học viên | Điểm GPA | Điểm IELTS/TOEFL | Kinh nghiệm làm việc | Hoạt động ngoại khóa | Lĩnh vực học bổng mong muốn | Trạng thái hồ sơ | Ghi chú |
|-------------|--------------|----------|-----------------|----------------------|-----------------------|-------------------------------|------------------|--------|
| 001         | Nguyen Van A | 3.8      | 7.5             | 2 năm                | Câu lạc bộ sinh viên  | Công nghệ thông tin           | Đang xử lý       |        |
| 002         | Tran Thi B   | 3.6      | 95              | 1 năm                | Tình nguyện viên      | Khoa học môi trường          | Chấp nhận        |        |
| 003         | Le Van C     | 3.4      | 6.5             | 0 năm                | Không                 | Kinh doanh                   | Từ chối          | Điểm IELTS thấp |
| 004         | Pham Thi D   | 3.9      | 100             | 3 năm                | Hội đồng sinh viên     | Y tế                         | Chấp nhận        |        |
| 005         | Ngo Van E    | 3.7      | 7               | 1.5 năm              | Câu lạc bộ bóng đá     | Luật                         | Đang xử lý       |        |
| 006         | Hoang Thi F  | 3.5      | 85              | 0 năm                | Không                 | Nghệ thuật                    | Từ chối          | Điểm GPA và TOEFL thấp |
| 007         | Vu Van G     | 3.6      | 7.5             | 2 năm                | Câu lạc bộ âm nhạc    | Toán học                     | Đang xử lý       |        |
| 008         | Do Thi H     | 3.8      | 90              | 1 năm                | Tình nguyện viên      | Hóa học                      | Chấp nhận        |        |
| 009         | Tran Van I   | 3.7      | 7.5             | 1 năm                | Câu lạc bộ sách       | Sinh học                     | Đang xử lý       |        |
| 010         | Nguyen Thi J | 3.9      | 105             | 2.5 năm              | Hội đồng sinh viên     | Quản trị kinh doanh          | Chấp nhận        |        |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng các học viên với điểm GPA cao hơn 3.6 và điểm IELTS/TOEFL từ 7 trở lên thường có tỷ lệ chấp nhận học bổng cao hơn. Điều này cho thấy điểm số học thuật và khả năng tiếng Anh đóng một vai trò quan trọng trong việc xét duyệt học bổng. Hơn nữa, kinh nghiệm làm việc và hoạt động ngoại khóa cũng được coi trọng, nhưng không phải là yếu tố quyết định.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho:
| STT | Thời gian       | Hoạt động                     | Nhân viên phụ trách | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Vị trí trong kho | Trạng thái |
| --- | --------------- | ----------------------------- | -------------------- | ----------------- | ------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-21      | Sắp xếp hàng hóa nhập kho     | NV01                 | 500               | Hàng tiêu dùng | Khu vực A1      | Đang thực hiện |
| 2   | 2024-06-22      | Phân loại hàng hóa theo nhóm  | NV02                 | 300               | Thiết bị điện tử | Khu vực B2      | Chưa bắt đầu |
| 3   | 2024-06-23      | Kiểm kê hàng hóa tồn kho     | NV03                 | 700               | Phụ kiện ô tô   | Khu vực C3      | Đã hoàn thành |
| 4   | 2024-06-24      | Sắp xếp lại hàng hóa tồn kho | NV04                 | 400               | Hàng gia dụng  | Khu vực D4      | Chưa bắt đầu |
| 5   | 2024-06-25      | Phân loại hàng hóa mới nhập   | NV05                 | 600               | Thực phẩm     | Khu vực E5      | Đang thực hiện |
| 6   | 2024-06-26      | Kiểm tra chất lượng hàng hóa  | NV06                 | 200               | Hàng điện tử   | Khu vực F6      | Đã hoàn thành |
| 7   | 2024-06-27      | Sắp xếp hàng hóa xuất kho     | NV07                 | 800               | Hàng thời trang | Khu vực G7      | Chưa bắt đầu |
| 8   | 2024-06-28      | Tổng kết, báo cáo             | NV08                 | -                 | -             | Văn phòng       | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động sắp xếp, phân loại hàng hóa trong kho từ ngày 21 đến 28 tháng 6 năm 2024. Mỗi hoạt động đều được giao cho một nhân viên cụ thể để đảm bảo sự chuyên nghiệp và hiệu quả. Một số công việc như kiểm kê hàng hóa tồn kho và kiểm tra chất lượng hàng hóa đã được hoàn thành, trong khi những công việc khác như sắp xếp lại hàng hóa tồn kho và sắp xếp hàng hóa xuất kho vẫn đang chờ thực hiện.


Dưới đây là bảng thông tin theo dõi về khách hàng sử dụng sản phẩm nước súc miệng Rona:
| Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Lịch Sử Bệnh | Hiệu Quả Sản Phẩm | Phản Hồi | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1980-03-22 | Viêm Lợi, Nha Chu | Cải Thiện 70% sau 2 tuần | "Sản phẩm rất tốt, giảm đau nhanh chóng." | 4.5/5 |
| Trần Thị B | 1992-07-15 | Viêm Lợi, Rụng Răng | Cải Thiện 60% sau 3 tuần | "Cảm thấy dễ chịu hơn sau khi dùng." | 4/5 |
| Lê Văn C | 1975-11-01 | Viêm Lợi Mạn | Cải Thiện 50% sau 1 tháng | "Hiệu quả chậm nhưng ổn định." | 3.5/5 |
| Phạm Thị D | 1987-04-10 | Viêm Lợi, Hôi Miệng | Cải Thiện 80% sau 2 tuần | "Rất hài lòng với kết quả." | 5/5 |
| Hoàng Văn E | 1990-08-20 | Viêm Lợi, Sưng Nướu | Cải Thiện 75% sau 3 tuần | "Sản phẩm tốt, sẽ tiếp tục mua." | 4.5/5 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số bệnh nhân đều phản hồi tích cực về hiệu quả của nước súc miệng Rona trong việc điều trị viêm lợi. Đặc biệt, bệnh nhân Phạm Thị D đã cải thiện đến 80% sau 2 tuần sử dụng. Điểm đánh giá trung bình từ 5 bệnh nhân là 4.2/5, cho thấy mức độ hài lòng cao.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Bánh quy      | 500 hộp  | Khu A-1    | 2024-06-01    | 2025-05-30  |
| 2   | Sữa tươi     | 300 chai | Khu B-2    | 2024-06-18    | 2024-06-25  |
| 3   | Cà phê hòa tan| 200 gói  | Khu C-3    | 2024-06-10    | 2026-06-09  |
| 4   | Trái cây sấy  | 150 túi  | Khu D-4    | 2024-06-05    | 2025-06-04  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc sắp xếp hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, bao gồm tên hàng, số lượng, vị trí trong kho, ngày nhập kho và hạn sử dụng. Điều này giúp quản lý kho dễ dàng kiểm tra tình trạng tồn kho, theo dõi hạn sử dụng của hàng hóa để tránh lãng phí và nhanh chóng tìm kiếm sản phẩm khi cần.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Đơn Đặt Hàng | Ngày Vận Chuyển | Địa Điểm Giao | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | Có sẵn | 10 | 2024-06-22 | Hà Nội | Chờ xuất kho |
| H002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 12 | Có sẵn | 8 | 2024-06-23 | TP.HCM | Chờ xuất kho |
| H003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | Có sẵn | 15 | 2024-06-24 | Đà Nẵng | Chờ xuất kho |
| H004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | Có sẵn | 3 | 2024-06-25 | Cần Thơ | Chờ xuất kho |
| H005 | Loa di động JBL Flip 5 | 40 | Có sẵn | 20 | 2024-06-26 | Hải Phòng | Chờ xuất kho |
| H006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 18 | Có sẵn | 12 | 2024-06-27 | Huế | Chờ xuất kho |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng, cung cấp thông tin chi tiết như mã hàng, tên hàng, số lượng tồn kho, tình trạng hàng hóa, đơn đặt hàng, ngày dự kiến vận chuyển, địa điểm giao và trạng thái hiện tại. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều đang có sẵn và đã nhận được đơn đặt hàng, đồng thời đã lên lịch vận chuyển đến nhiều thành phố khác nhau trên cả nước.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Danh sách hàng hóa nhạy cảm" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Hạn Sử Dụng  |
|-------------|--------------------|-----------|------------------|--------------|
| HH001       | Thuốc kháng sinh   | 50        | 2024-06-01       | 2025-05-31   |
| HH002       | Vaccine            | 30        | 2024-06-10       | 2024-12-09   |
| HH003       | Bột sữa công thức | 70        | 2024-06-12       | 2025-06-11   |
| HH004       | Kem chống nắng     | 80        | 2024-06-15       | 2026-06-14   |
| HH005       | Dầu ăn             | 100       | 2024-06-05       | 2025-06-04   |
| HH006       | Men vi sinh        | 40        | 2024-06-02       | 2025-06-01   |
| HH007       | Sữa chua           | 200       | 2024-06-18       | 2024-06-25   |
| HH008       | Trà xanh           | 60        | 2024-06-08       | 2025-06-07   |
| HH009       | Phô mai            | 50        | 2024-06-16       | 2024-07-15   |
| HH010       | Bia                | 120       | 2024-06-03       | 2025-06-02   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hàng hóa nhạy cảm trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho và hạn sử dụng. Có thể thấy, vaccine (HH002) có hạn sử dụng sớm nhất vào cuối năm nay, do đó cần được ưu tiên phân phối hoặc sử dụng trước. Mặt khác, kem chống nắng (HH004) với hạn sử dụng dài đến năm 2026 nên không cần lo lắng về việc hết hạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho và hàng hóa của công ty than Uông Bí và Hồng Thái:
| Tên Kho | Loại Hàng Hóa | Số Lượng |
|---------|---------------|-----------|
| Kho 1   | Than đá       | 500 tấn  |
| Kho 2   | Than bùn     | 300 tấn  |
| Kho 3   | Than nâu     | 400 tấn  |
| Kho 4   | Than cám     | 200 tấn  |
| Kho 5   | Than non     | 100 tấn  |
Theo bảng trên, có thể thấy công ty than Uông Bí và Hồng Thái đang quản lý 5 kho hàng với các loại than khác nhau. Kho 1 chứa nhiều than nhất với 500 tấn than đá. Trong khi đó, kho 5 chỉ chứa 100 tấn than non, ít nhất so với các kho khác. Công ty cần chú ý đến việc phân phối và quản lý hàng hóa để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định cho khách hàng.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng đặt hàng | Thời gian giao hàng dự kiến | Mức tồn kho tối ưu | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lò vi sóng Samsung ME711K | 350 | 200 | 2024-06-30 | 500 | An toàn |
| Lò vi sóng Samsung MG23H3020CT/TL | 200 | 300 | 2024-07-05 | 400 | Nguy hiểm |
| Lò vi sóng Samsung MS23F301TAK/TL | 450 | 100 | 2024-07-10 | 500 | An toàn |
| Lò vi sóng Samsung MC28H5035CS/TL | 300 | 250 | 2024-07-15 | 550 | Nguy hiểm |
| Lò vi sóng Samsung MG25K5575AS/TL | 500 | 150 | 2024-07-20 | 600 | An toàn |


Bảng dưới đây thể hiện phản hồi của khách hàng về dịch vụ và kỹ năng của nhân viên:
| STT | Tên Khách Hàng | Đánh giá dịch vụ (1-5) | Đánh giá kỹ năng nhân viên (1-5) | Đề xuất cải thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 4 | 5 | Nâng cao chất lượng đồ ăn |
| 2 | Trần Thị B | 3 | 4 | Cải thiện tốc độ phục vụ |
| 3 | Lê Văn C | 5 | 5 | Không có |
| 4 | Phạm Thị D | 2 | 3 | Cần đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên |
| 5 | Hoàng Văn E | 4 | 4 | Môi trường làm việc cần sạch sẽ hơn |
| 6 | Nguyễn Thị F | 5 | 5 | Không có |
| 7 | Trần Văn G | 3 | 4 | Dịch vụ cần nhanh chóng hơn |
| 8 | Nguyễn Văn H | 4 | 5 | Chất lượng món ăn cần được nâng cao |
| 9 | Trần Thị I | 5 | 5 | Không có |
| 10 | Lê Văn J | 2 | 3 | Nhân viên cần thân thiện hơn |


Dưới đây là bảng quản lý kho vật liệu "Kiểm soát Vật tư và Thiết bị" theo yêu cầu:
| Mã Vật Tư | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VT001 | Cát xây dựng | 500 tấn | 2024-06-01 | Còn hàng |
| VT002 | Xi măng | 2000 bao | 2024-06-05 | Còn hàng |
| VT003 | Thép xây dựng | 1000 mét | 2024-06-10 | Sắp hết |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng vật tư hiện có trong kho. Có thể thấy, cả ba loại vật tư gồm cát xây dựng, xi măng và thép xây dựng đều đã được nhập kho từ đầu tháng 6 năm 2024. Trong đó, cát xây dựng và xi măng vẫn còn đủ số lượng nhưng thép xây dựng sắp hết, cần phải lên kế hoạch nhập thêm để đảm bảo công trình không bị gián đoạn.