Dưới đây là bảng tóm tắt về tình hình tài chính của Nippon Paint:
| Năm | Doanh thu (tỷ VND) | Chi phí (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Thuế (tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2020 | 15,000 | 12,000 | 3,000 | 600 |
| 2021 | 16,500 | 13,000 | 3,500 | 700 |
| 2022 | 18,000 | 14,000 | 4,000 | 800 |
| 2023 | 19,500 | 15,000 | 4,500 | 900 |
| 2024 | 21,000 | 16,000 | 5,000 | 1,000 |
Theo bảng trên, ta thấy rằng doanh thu của Nippon Paint tăng đều đặn qua từng năm. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận trước thuế vẫn giữ được mức tăng ổn định, từ 3,000 tỷ VND vào năm 2020 lên đến 5,000 tỷ VND vào năm 2024. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt hoạt động kinh doanh của mình và có chiến lược tăng trưởng hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Quan Tâm | Nhu Cầu | Số Lượng Mua | Tần Suất Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ------------ | ------------ | ------- |
| 1   | Công ty TNHH Xanh Sạch Đẹp | Dầu chống gỉ | Sử dụng cho dây chuyền sản xuất kim loại | 500 lít/tháng | Hàng tháng | Cần tư vấn về cách sử dụng hiệu quả nhất |
| 2   | Tập đoàn Công nghiệp Việt Nam | Dầu chống gỉ | Bảo dưỡng máy móc | 1000 lít/3 tháng | Quý | Yêu cầu hóa đơn VAT |
| 3   | Nhà máy Cơ khí Hải Phòng | Dầu chống gỉ | Ngăn ngừa gỉ sét cho các chi tiết cơ khí | 300 lít/tháng | Hàng tháng | Muốn tìm hiểu thêm về chính sách bảo hành |
| 4   | Công ty Cổ phần Thiết bị Điện | Dầu chống gỉ | Bảo vệ thiết bị điện từ tác động của môi trường | 200 lít/2 tháng | Hai tháng một lần | Cần hỗ trợ vận chuyển |
| 5   | Xưởng chế tạo tàu thủy Đồng Nai | Dầu chống gỉ | Bảo dưỡng và ngăn ngừa gỉ sét cho tàu thuyền | 800 lít/6 tháng | 6 tháng một lần | Muốn biết thêm về ưu đãi mua hàng lớn |
| 6   | Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Quốc tế | Dầu chống gỉ | Sử dụng trong dịch vụ bảo dưỡng | 400 lít/tháng | Hàng tháng | Cần thông tin về chính sách đổi trả |
| 7   | Nhà máy xi măng Thăng Long | Dầu chống gỉ | Bảo dưỡng máy móc, thiết bị | 600 lít/3 tháng | Quý | Cần tư vấn về việc lựa chọn dầu phù hợp |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều mua dầu chống gỉ với mục đích bảo dưỡng máy móc, thiết bị. Họ thường mua hàng theo chu kỳ hàng tháng hoặc quý. Có một số khách hàng cần hỗ trợ về vận chuyển, chính sách bảo hành, đổi trả hay tư vấn sử dụng. Điều này cho thấy nhu cầu của khách hàng không chỉ dừng lại ở việc mua sản phẩm mà còn cần sự hỗ trợ, tư vấn sau bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế toán Vật tư - Hàng hóa" theo định dạng Markdown:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa           | Số Lượng |
|-------------|------------------------|-----------|
| VT001       | Bột mỳ                | 500       |
| VT002       | Đường cát trắng       | 300       |
| VT003       | Muối hạt              | 450       |
| VT004       | Gạo thơm               | 600       |
| VT005       | Dầu ăn                 | 250       |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng vật tư, hàng hóa tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, gạo thơm là mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất với 600 đơn vị, trong khi dầu ăn lại chỉ còn 250 đơn vị. Điều này cần được xem xét để đảm bảo việc cung ứng nguyên liệu một cách ổn định và kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | nguyenvana@gmail.com |
| 002 | Trần Thị B | 1990-03-22 | tranthib@gmail.com |
| 003 | Lê Văn C | 1995-12-04 | levan@gmail.com |
| 004 | Phạm Thị D | 1980-09-18 | phamthid@gmail.com |
| 005 | Hoàng Thị E | 1992-06-30 | hoangthie@gmail.com |
| 006 | Nguyễn Văn F | 1987-04-10 | nguyenvanf@gmail.com |
| 007 | Trần Thị G | 1989-11-15 | tranthig@gmail.com |
| 008 | Đặng Văn H | 1993-02-20 | dangvanh@gmail.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm mã số riêng biệt, tên đầy đủ, ngày sinh và địa chỉ email. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên các tiêu chí cụ thể như tuổi hoặc địa chỉ email, đồng thời cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên lạc trực tiếp với khách hàng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thuốc và thiết bị" với 3 cột và 3 dòng:
| Thuốc/Thiết bị | Số lượng | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 200 viên | 2025-06-19 |
| Băng dính y tế 3M | 50 cuộn | 2026-04-15 |
| Máy đo huyết áp Omron | 10 chiếc | 2028-12-31 |
Bảng trên cho thấy thông tin về ba mặt hàng đang có trong kho. Paracetamol 500mg, một loại thuốc giảm đau phổ biến, hiện có 200 viên và sẽ hết hạn vào ngày 19 tháng 6 năm 2025. Băng dính y tế của thương hiệu 3M, một vật liệu không thể thiếu trong bất kỳ phòng khám nào, chúng ta hiện có 50 cuộn và sẽ hết hạn vào ngày 15 tháng 4 năm 2026. Cuối cùng, máy đo huyết áp Omron, một thiết bị quan trọng để theo dõi sức khỏe tim mạch, chúng ta có 10 chiếc và sẽ hết hạn vào ngày 31 tháng 12 năm 2028.


Dưới đây là bảng "Giá Cá Kho" mà bạn yêu cầu:
| STT | Loại cá | Cỡ (kg) | Số lượng (con) | Giá bán/con (VND) | Tổng giá (VND) | Ngày cập nhật |
| --- | -------- | -------- | -------------- | ----------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Cá chép  | 0.5      | 20             | 20000             | 400000         | 2024-06-20     |
| 2   | Cá trắm  | 1        | 15             | 30000             | 450000         | 2024-06-20     |
| 3   | Cá basa  | 0.7      | 30             | 15000             | 450000         | 2024-06-20     |
| 4   | Cá lăng  | 0.8      | 10             | 40000             | 400000         | 2024-06-20     |
| 5   | Cá rô    | 0.3      | 50             | 10000             | 500000         | 2024-06-20     |
| 6   | Cá hồi   | 1.2      | 5              | 50000             | 250000         | 2024-06-20     |
| 7   | Cá diếc  | 0.6      | 25             | 18000             | 450000         | 2024-06-20     |
| 8   | Cá mè    | 0.4      | 40             | 12000             | 480000         | 2024-06-20     |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 8 loại cá được liệt kê, cá hồi có giá bán cao nhất với 50.000 VND/con nhưng chỉ có số lượng ít nhất là 5 con. Ngược lại, cá rô và cá mè có số lượng nhiều nhất với 50 và 40 con tương ứng, nhưng giá bán lại thấp hơn so với các loại khác. Điều này cho thấy sự đa dạng về giá cả và số lượng của các loại cá kho đang được bán.


| STT | Tên hàng hóa | Kích thước (cm) | Số lượng cũ | Số lượng mới | Ngày cập nhật |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------ | ------------- | -------------- |
| 1   | Cá đuối loại A | 30               | 50           | 70            | 2024-06-20     |
| 2   | Cá đuối loại B | 40               | 100          | 120           | 2024-06-20     |
| 3   | Cá đuối loại C | 50               | 80           | 90            | 2024-06-20     |
| 4   | Cá đuối loại D | 60               | 120          | 150           | 2024-06-20     |
| 5   | Cá đuối loại E | 70               | 75           | 100           | 2024-06-20     |
| 6   | Cá đuối loại F | 80               | 60           | 80            | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng và kích thước của các loại cá đuối trong kho. Có thể thấy, tất cả các loại cá đuối đều đã được bổ sung thêm vào kho, với số lượng tăng từ 20 đến 40 đơn vị tùy thuộc vào từng loại. Điều này chứng tỏ nhu cầu về cá đuối đang tăng lên, đặc biệt là những con có kích thước lớn hơn như loại D, E và F.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Khách hàng Quý giá" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm đã mua |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | --------- | -------- | ------------- | ----- | --------------- |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop, Điện thoại |
| 2   | KH002         | Trần Thị B    | 1990-05-15| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Máy ảnh, TV |
| 3   | KH003         | Lê C          | 1995-03-10| Nam       | Đà Nẵng  | 0945678912    | c@gmail.com | Loa Bluetooth, Đồng hồ |
| 4   | KH004         | Phạm Thị D    | 1980-07-22| Nữ        | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | Máy lọc nước, Quạt |
| 5   | KH005         | Hoàng E       | 1992-11-01| Nam       | Cần Thơ  | 0965432178    | e@gmail.com | Máy giặt, Lò vi sóng |
| 6   | KH006         | Ngô Thị F     | 1987-09-12| Nữ        | Hà Nội  | 0912345678    | f@gmail.com | Máy sấy tóc, Bình nóng lạnh |
| 7   | KH007         | Đặng G        | 1998-04-23| Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321    | g@gmail.com | Tai nghe, Bộ lưu điện |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và danh sách sản phẩm mà họ đã mua. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Tiện Ích Nội Khu" mà bạn yêu cầu:
| Tên Tiện Ích | Mô Tả | Thời Gian Hoạt Động |
| --- | --- | --- |
| Hồ Bơi Trung Tâm | Hồ bơi ngoài trời với diện tích 500m2, thiết kế hiện đại. | 06:00 - 21:00 hàng ngày |
| Sân Tennis | Sân tennis tổng hợp, mặt sân nhựa cao cấp. | 07:00 - 22:00 hàng ngày |
| Phòng Gym | Trang bị đầy đủ máy móc tập luyện hiện đại. | 06:00 - 22:00 hàng ngày |
| Công Viên Trẻ Em | Khu vui chơi dành cho trẻ em với nhiều trò chơi an toàn. | 07:00 - 21:00 hàng ngày |
| Siêu Thị Mini | Cung cấp các mặt hàng thực phẩm và nhu yếu phẩm hàng ngày. | 08:00 - 22:00 hàng ngày |
| Nhà Hàng | Thực đơn đa dạng từ Á đến Âu. | 11:00 - 23:00 hàng ngày |
| Thư Viện | Nơi yên tĩnh để đọc sách, học tập. | 09:00 - 21:00 hàng ngày |
| Spa & Massage | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe, làm đẹp chuyên nghiệp. | 10:00 - 22:00 hàng ngày |
| Khu Vườn BBQ | Địa điểm lý tưởng cho những bữa tiệc nướng ngoài trời. | 10:00 - 22:00 hàng ngày |
Bảng tiện ích nội khu trên cung cấp một loạt các dịch vụ đa dạng, phục vụ nhu cầu giải trí, thể dục, mua sắm, ăn uống và thư giãn của cư dân. Từ việc tập gym, bơi lội, chơi tennis cho tới việc thưởng thức các món ăn ngon tại nhà hàng hay mua sắm tại siêu thị mini, tất cả đều được đáp ứng trong khuôn viên khu vực này. Đặc biệt, có cả công viên trẻ em và thư viện, tạo điều kiện thuận lợi cho việc học tập và vui chơi của trẻ nhỏ.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tác dụng phụ" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thuốc | Số Lượng Báo Cáo | Tác Dụng Phụ Thường Gặp | Tác Dụng Phụ Hiếm Gặp |
|-----------|------------------|-------------------------|------------------------|
| Aspirin   | 120              | Đau dạ dày, tiêu chảy  | Rối loạn thính giác     |
| Ibuprofen | 85               | Đau đầu, buồn nôn       | Tổn thương gan          |
| Paracetamol | 150            | Mệt mỏi, mất ngon miệng | Huyết áp thấp           |
| Amoxicillin | 90             | Đau bụng, táo bón      | Suy thận cấp            |
| Metformin | 70              | Chán ăn, tiêu chảy     | Loãng xương             |
Theo báo cáo, Paracetamol có số lượng tác dụng phụ được báo cáo nhiều nhất với 150 trường hợp. Trong khi đó, tác dụng phụ hiếm gặp của thuốc này chỉ là huyết áp thấp. Trái lại, thuốc Ibuprofen và Aspirin đều có tác dụng phụ hiếm gặp nghiêm trọng hơn như tổn thương gan và rối loạn thính giác. Điều này cho thấy, mặc dù các loại thuốc này đều phổ biến trong việc điều trị các triệu chứng thông thường, nhưng người dùng cần cẩn trọng và nên thảo luận với bác sĩ về những rủi ro tiềm ẩn.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt chỗ" với thông tin chi tiết về các cuộc đặt chỗ của khách hàng:
| Mã Đặt Chỗ | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt | Dịch Vụ |
|------------|----------------|-----------|----------|
| 001        | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Phòng Deluxe |
| 002        | Trần Thị B    | 2024-06-16 | Tiệc cưới tại sảnh Grand Ballroom |
| 003        | Lê Minh C     | 2024-06-17 | Spa và Massage |
| 004        | Phạm Thị D    | 2024-06-18 | Phòng Superior |
| 005        | Huỳnh Văn E   | 2024-06-19 | Nhà hàng Italiano |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu sử dụng dịch vụ của khách hàng. Có thể thấy, không chỉ phòng nghỉ mà cả những dịch vụ như tổ chức tiệc cưới, spa, massage và nhà hàng đều được khách hàng quan tâm. Đặc biệt, có hai khách hàng đã chọn dịch vụ phòng nghỉ, điều này cho thấy dịch vụ này vẫn rất phổ biến.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Thường Mua | Tần Suất Mua |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Điện thoại di động | Hằng tuần     |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Laptop              | Hằng tháng    |
| 3   | Lê Cường C    | Hồ Chí Minh | 0999888777   | c@gmail.com | Thiết bị âm thanh  | Mỗi quý      |
| 4   | Đặng Thị D    | Hải Phòng | 0977665544   | d@gmail.com | Phụ kiện điện tử    | Hằng năm      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng, từ tên, địa chỉ liên lạc đến sản phẩm mà họ thường mua và tần suất mua. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó có những chiến lược tiếp thị phù hợp. Ví dụ, với khách hàng Nguyễn Văn A, doanh nghiệp có thể gửi email hoặc tin nhắn SMS giới thiệu các mẫu điện thoại mới mỗi tuần để thu hút anh ta mua hàng.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về những khách hàng tiềm năng quan tâm đến việc mua đồng hồ Ulysse Nardin chính hãng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Mua Sắm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đồng hồ Ulysse Nardin Classic | Quan tâm đến mẫu mã và giá cả. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đồng hồ Ulysse Nardin Marine | Cần tư vấn về chất lượng và bảo hành. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0998765432 | Đồng hồ Ulysse Nardin Diver | Đã từng mua hàng, muốn cập nhật các mẫu mới nhất. |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều quan tâm đến mẫu mã và chất lượng của sản phẩm. Họ cũng rất chú trọng đến dịch vụ sau bán hàng như bảo hành. Đặc biệt, có một khách hàng đã từng mua hàng trước đây và đang muốn cập nhật thông tin về các mẫu đồng hồ mới nhất từ Ulysse Nardin. Điều này cho thấy mức độ hài lòng và trung thành của khách hàng với thương hiệu.


Dưới đây là bảng đánh giá chất lượng thịt:
| STT | Loại Thịt | Màu sắc | Mềm mại | Mùi vị | Độ ẩm | Chất béo | Protein | Hàm lượng Vitamin | Điểm tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thịt Bò    | Đỏ tươi   | Cao     | Thơm    | Trung bình | Cao     | Cao      | Trung bình        | 8.5       |
| 2   | Thịt Heo   | Đỏ sẫm    | Trung bình | Sạch sẽ | Cao         | Rất cao | Trung bình | Thấp             | 7.0       |
| 3   | Thịt Gà    | Trắng    | Rất cao | Thanh mát | Thấp         | Thấp    | Rất cao   | Cao              | 9.0       |
| 4   | Thịt Dê    | Đen       | Cao     | Đặc trưng | Trung bình | Trung bình | Cao | Trung bình       | 7.5       |
| 5   | Thịt Lợn rừng | Đen nâu | Trung bình | Mạnh mẽ | Cao         | Cao     | Rất cao   | Trung bình       | 8.0       |
| 6   | Thịt Ngỗng | Xám       | Rất cao | Đầy đặn  | Trung bình | Rất cao | Cao      | Thấp             | 7.0       |
| 7   | Thịt Vịt   | Đen       | Cao     | Thanh mát | Thấp         | Rất cao | Trung bình | Cao              | 7.5       |
| 8   | Thịt Chuột đồng | Nâu xám | Trung bình | Đặc trưng | Cao         | Trung bình | Trung bình | Thấp            | 6.0       |
| 9   | Thịt Hươu   | Đen nâu  | Rất cao | Mạnh mẽ | Thấp         | Thấp    | Rất cao   | Cao              | 8.5       |
Phân tích từ bảng trên, thịt gà và thịt hươu đều đạt điểm tổng cao nhất với 9.0 và 8.5 điểm, cho thấy chúng có chất lượng tốt nhất. Trong khi đó, thịt chuột đồng có điểm tổng thấp nhất chỉ với 6.0 điểm. Điều này cho thấy chất lượng của nó không cao so với các loại thịt khác. Có thể nhận thấy rằng, hàm lượng protein và vitamin đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá chất lượng thịt.


Dưới đây là bảng "Danh mục Đầu tư" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Tài Sản | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Tỷ Trọng (%) | Ngày Mua | Giá Mua (VNĐ) | Giá Hiện Tại (VNĐ) | Lãi/Lỗ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cổ phiếu công ty X | 1000 | 50,000,000 | 40% | 2023-07-01 | 45,000 | 50,000 | +5,000,000 |
| Trái phiếu doanh nghiệp Y | 500 | 25,000,000 | 20% | 2023-08-01 | 50,000 | 50,000 | 0 |
| Bất động sản Z | 1 | 75,000,000 | 60% | 2023-09-01 | 70,000,000 | 75,000,000 | +5,000,000 |
Phân tích về bảng đầu tư trên cho thấy rằng, danh mục đầu tư chủ yếu tập trung vào bất động sản với tỷ trọng lớn nhất (60%). Cổ phiếu và trái phiếu chiếm lần lượt 40% và 20%. Điểm đáng chú ý là tất cả các khoản đầu tư đều đang có lãi, trong đó cổ phiếu và bất động sản mang lại lợi nhuận tương đương nhau là 5 triệu đồng. Điều này cho thấy chiến lược đầu tư hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Địa Điểm | Người Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ Khai Mạc | 20:00 | 20:30 | Quảng Trường Trung Tâm | Ông Nguyễn Văn A | Tạo không khí hào hứng cho đêm hội | Có biểu diễn múa lân |
| 2 | Trò Chơi Truyền Thống | 20:45 | 22:00 | Khu Vực Trò Chơi | Chị Trần Thị B | Khuyến khích tinh thần đồng đội, tương tác cộng đồng | Bao gồm các trò chơi như kéo co, nhảy bao bố |
| 3 | Chương Trình Âm Nhạc | 22:15 | 23:45 | Sân khấu chính | Ban nhạc C | Mang lại niềm vui, sôi động cho mọi người | Biểu diễn các ca khúc dân gian và hiện đại |
| 4 | Phóng Thoát Đèn Lồng | 00:00 | 00:30 | Hồ Nhân Tạo | Ông Lê D | Thể hiện lòng tôn kính đối với trăng rằm | |
| 5 | Tiệc Buffet | 20:30 | 23:00 | Khu Ẩm Thực | Chị Hoàng E | Cung cấp bữa ăn ngon miệng cho khách tham dự | |
| 6 | Triển lãm Nghệ Thuật | 20:00 | 24:00 | Nhà triển lãm F | Anh Trần G | Giới thiệu văn hóa truyền thống qua các tác phẩm nghệ thuật | |
| 7 | Lễ Truy Cầu | 23:45 | 00:15 | Chùa H | Sư thầy Minh I | Nguyện cầu cho bình an, may mắn | |
| 8 | Lễ Kết Thúc | 00:30 | 01:00 | Quảng Trường Trung Tâm | Ông Nguyễn Văn A | Tổng kết đêm hội, cảm ơn mọi người đã tham gia | |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch tổ chức "Đêm Hội Trăng Rằm". Các hoạt động được sắp xếp từ lễ khai mạc đến lễ kết thúc, với nhiều sự kiện đa dạng như trò chơi truyền thống, chương trình âm nhạc, thả đèn lồng... Mỗi hoạt động đều có người chịu trách nhiệm cụ thể, giúp đảm bảo sự suôn sẻ của đêm hội. Đặc biệt, việc tổ chức tiệc buffet và triển lãm nghệ thuật cũng góp phần làm phong phú thêm nội dung của buổi lễ.


| Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Ngày Giao Hàng Dự Kiến | Tình Trạng Đơn Hàng | Chi Tiết Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Đang xử lý | 2 quyển sách "Lập trình Python", giá 100.000 VND/cuốn, tổng cộng 200.000 VND |
| Trần Thị B | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Đã giao hàng | 1 chiếc áo sơ mi, giá 300.000 VND, đã thanh toán toàn bộ |
| Lê Văn C | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Chưa thanh toán | 1 đôi giày thể thao, giá 750.000 VND, chưa thanh toán |
| Phạm Thị D | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Đã thanh toán | 3 hộp sữa bột, giá 200.000 VND/hộp, tổng cộng 600.000 VND |
| Hoàng Văn E | 2024-06-16 | 2024-06-23 | Đang xử lý | 1 bộ đồ gia dụng, giá 1.500.000 VND, đã thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đơn hàng được đặt từ ngày 10 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024. Có hai đơn hàng đang trong quá trình xử lý, một đã giao thành công, một đã thanh toán nhưng chưa nhận hàng và một đơn hàng khác chưa được thanh toán. Các sản phẩm trong các đơn hàng này phong phú từ sách, quần áo, giày dép tới sữa bột và đồ gia dụng.


| STT | Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm tra, bảo quản cổ vật | Đảm bảo tình trạng tốt nhất cho cổ vật | Hàng tuần | Ban quản lý kho tàng |
| 2 | Xây dựng hệ thống trưng bày | Tối ưu hóa không gian trưng bày, tạo trải nghiệm tốt cho khách tham quan | Tháng 7-2024 | Kỹ sư thiết kế nội thất |
| 3 | Lắp đặt hệ thống an ninh | Bảo vệ cổ vật khỏi nguy cơ mất mát, trộm cắp | Tháng 8-2024 | Công ty an ninh chuyên nghiệp |
| 4 | Tổ chức các buổi huấn luyện | Nâng cao kiến thức và kỹ năng cho nhân viên | Tháng 9-2024 | Chuyên gia đào tạo |
| 5 | Phát triển chương trình du lịch | Hấp dẫn du khách, tăng cường quảng bá Cố Niên Thành | Tháng 10-2024 | Phòng kinh doanh và tiếp thị |
| 6 | Triển khai hệ thống quản lý chất lượng | Đảm bảo tiêu chuẩn dịch vụ | Tháng 11-2024 | Ban quản lý chất lượng |
| 7 | Kiểm tra toàn diện | Đánh giá hiệu quả hoạt động | Tháng 12-2024 | Ban giám đốc |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý kho tàng cổ vật" tại Cố Niên Thành. Mỗi hoạt động đều được lập kế hoạch cụ thể với mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện và người chịu trách nhiệm. Từ việc bảo quản cổ vật, xây dựng hệ thống trưng bày đến việc tổ chức các buổi huấn luyện và phát triển chương trình du lịch, tất cả đều được quy hoạch một cách cẩn thận để đảm bảo sự thành công của dự án.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|----------------|---------|
| 20/06/2024 | Thu tiền sử dụng đất từ công ty X | Thu | 500,000,000 | Công ty X đã trả tiền sử dụng đất cho phần đất mà họ thuê. |
| 19/06/2024 | Chi phí quản lý đất đai | Chi | -30,000,000 | Bao gồm chi phí nhân sự và bảo dưỡng. |
| 18/06/2024 | Thu tiền thuê đất từ công ty Y | Thu | 200,000,000 | Công ty Y đã trả tiền thuê đất cho quý này. |
| 17/06/2024 | Tiền đền bù đất từ dự án Z | Thu | 1,000,000,000 | Dự án Z đã hoàn thành việc đền bù cho việc thu hồi đất. |
| 16/06/2024 | Chi phí quy hoạch đất đai | Chi | -50,000,000 | Bao gồm chi phí cho các chuyên gia và nghiên cứu. |
| 15/06/2024 | Thu tiền sử dụng đất từ công ty A | Thu | 400,000,000 | Công ty A đã trả tiền sử dụng đất. |
| 14/06/2024 | Chi phí kế hoạch sử dụng đất | Chi | -20,000,000 | Bao gồm chi phí cho nghiên cứu và lập kế hoạch. |
| 13/06/2024 | Thu tiền thuê đất từ công ty B | Thu | 150,000,000 | Công ty B đã trả tiền thuê đất. |
| 12/06/2024 | Tiền đền bù đất từ dự án C | Thu | 800,000,000 | Dự án C đã hoàn thành việc đền bù cho việc thu hồi đất. |
| 11/06/2024 | Chi phí quản lý đất đai | Chi | -30,000,000 | Bao gồm chi phí nhân sự và bảo dưỡng. |
Bảng trên cho thấy hoạt động tài chính liên quan đến đất đai trong khoảng thời gian từ ngày 11 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng, số thu từ việc sử dụng và thuê đất cũng như đền bù đất đều khá cao, nhưng cũng cần chú ý đến những khoản chi phí không nhỏ cho công tác quản lý, quy hoạch và kế hoạch sử dụng đất.


| STT | Ngày Quyết Định | Nội Dung Quyết Định | Cơ Quan Ban Hành | Hành Động Thực Hiện | Cơ Quan Thực Hiện | Kết Quả Đạt Được | Thời Gian Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------------------- | ---------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15     | Tăng cường công tác bảo vệ môi trường tại các khu công nghiệp | Bộ Tài Nguyên và Môi Trường | Kiểm tra, giám sát việc tuân thủ quy định về môi trường của các doanh nghiệp trong khu công nghiệp | Sở Tài Nguyên và Môi Trường TP.HCM | Đã kiểm tra 85% doanh nghiệp, phát hiện 15 vi phạm | Dự kiến hoàn thành cuối tháng 7/2024 | Cần tăng cường lực lượng kiểm tra |
| 2   | 2024-06-10     | Triển khai chương trình tiêm vaccine phòng Covid-19 cho người dân từ 12 tuổi trở lên | Bộ Y Tế | Tổ chức tiêm vaccine tại các trung tâm y tế quận, huyện | Sở Y Tế TP.HCM | Đã tiêm được 300.000 liều vaccine | Dự kiến hoàn thành vào tháng 9/2024 | Cần đảm bảo đủ nguồn cung vaccine |
Bảng trên thể hiện quyết định và hành động của chính quyền liên quan đến việc bảo vệ môi trường và triển khai chương trình tiêm vaccine phòng Covid-19. Trong đó, Bộ Tài Nguyên và Môi Trường đã ban hành quyết định tăng cường công tác bảo vệ môi trường tại các khu công nghiệp, với kết quả ban đầu là đã kiểm tra được 85% doanh nghiệp và phát hiện 15 vi phạm. Bên cạnh đó, Bộ Y Tế cũng đã ra quyết định triển khai chương trình tiêm vaccine cho người dân từ 12 tuổi trở lên, với hơn 300.000 liều vaccine đã được tiêm.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động vệ sinh môi trường:
| Mục chi phí | Khoản chi | Ngân sách dự kiến | Thực tế đã chi |
| --- | --- | --- | --- |
| Thuê lao động | 50000000 VND | 60000000 VND | 52000000 VND |
| Thiết bị và dụng cụ | 30000000 VND | 35000000 VND | 31000000 VND |
| Hóa chất xử lý rác | 20000000 VND | 25000000 VND | 22000000 VND |
| Bảo dưỡng và sửa chữa | 10000000 VND | 15000000 VND | 11000000 VND |
| Chi phí vận chuyển | 15000000 VND | 20000000 VND | 17000000 VND |
| Chi phí quản lý | 5000000 VND | 8000000 VND | 6000000 VND |
| Chi phí không lường trước | 0 VND | 5000000 VND | 1000000 VND |
| Tổng cộng | 130000000 VND | 170000000 VND | 134100000 VND |


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn | Phương án dự phòng | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | -------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Tối ưu hóa ngân sách | Đánh giá lại tất cả các khoản chi, loại bỏ những khoản không cần thiết. | 2024 Q3 | 0 VND | Giảm thiểu chi phí không cần thiết. | Thay đổi trong nhu cầu hoạt động | Xem xét lại ngân sách sau mỗi quý. | Đang tiến hành |
| 2   | Đầu tư vào cổ phiếu | Phân tích thị trường, chọn lựa cổ phiếu tiềm năng để đầu tư. | 2024 Q4 | 500,000,000 VND | Lợi nhuận từ cổ phiếu tăng 10%. | Thị trường biến động | Diversify danh mục đầu tư. | Chưa bắt đầu |
| 3   | Tiết kiệm cho tương lai | Cất giữ một phần lợi nhuận hàng tháng vào quỹ dự trữ. | 2024 Q3-Q4 | 300,000,000 VND | Tạo ra quỹ dự trữ vững chắc. | Lạm phát | Đầu tư vào kênh sinh lời khác. | Đang tiến hành |
| 4   | Nâng cao hiệu suất công việc | Đào tạo kỹ năng quản lý thời gian và công việc cho nhân viên. | 2024 Q2-Q3 | 50,000,000 VND | Tăng hiệu suất làm việc 20%. | Thiếu sự tham gia của nhân viên | Tổ chức thêm các khóa đào tạo. | Đang tiến hành |
| 5   | Quản lý nợ | Xây dựng kế hoạch trả nợ cụ thể, ưu tiên nợ có lãi suất cao. | 2024 Q3-Q4 | 700,000,000 VND | Giảm nợ xuống 30%. | Khó khăn về dòng tiền | Tìm kiếm nguồn vốn khác. | Đang tiến hành |
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch "Tài chính ưu tiên" với 5 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện, dự toán chi phí, kết quả mong muốn, rủi ro tiềm ẩn và phương án dự phòng. Các mục tiêu này bao gồm tối ưu hóa ngân sách, đầu tư vào cổ phiếu, tiết kiệm cho tương lai, nâng cao hiệu suất công việc và quản lý nợ.


Dưới đây là bảng đánh giá và phân tích hiệu quả đầu tư dự án:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (triệu VND) | Doanh Thu Dự Kiến (triệu VND) | Thời Gian Hoàn vốn (năm) | Lợi Nhuận Ròng (triệu VND) | Tỷ Suất Lợi Nhuận (%/năm) | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án A | 5000 | 8000 | 2.5 | 3000 | 60 | 9 | Khả thi cao |
| 2 | Dự Án B | 7000 | 10000 | 3 | 3000 | 43 | 8 | Cần xem xét thêm |
| 3 | Dự Án C | 10000 | 15000 | 4 | 5000 | 50 | 8.5 | Khả quan, cần nghiên cứu kỹ |
| 4 | Dự Án D | 12000 | 18000 | 3.5 | 6000 | 50 | 9 | Rất khả thi |
| 5 | Dự Án E | 8000 | 12000 | 3 | 4000 | 50 | 8.5 | Cần cân nhắc |
| 6 | Dự Án F | 6000 | 9000 | 2 | 3000 | 50 | 9 | Khả thi cao |
| 7 | Dự Án G | 9000 | 13000 | 3.5 | 4000 | 44 | 8 | Cần xem xét thêm |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, các dự án A, D và F đều có tỷ suất lợi nhuận ròng cao và thời gian hoàn vốn tương đối ngắn, do đó, khả năng thực hiện của chúng rất cao. Trong khi đó, dự án B, C, E và G cũng mang lại lợi nhuận nhưng cần phải cân nhắc kỹ hơn do thời gian hoàn vốn dài hơn và tỷ suất lợi nhuận thấp hơn.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Mức Độ Mới Cũ | Hạn Sử Dụng | Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ----------- | --------- | ------- |
| 1   | Bột mỳ       | 500kg    | Tồn kho        | 90%           | 2025-06-20  | Tốt       |         |
| 2   | Đường cát    | 300kg    | Tồn kho        | 85%           | 2024-12-20  | Tốt       | Cần sử dụng trước hạn |
| 3   | Sữa bột      | 200kg    | Tồn kho        | 70%           | 2024-08-30  | Bình thường | Cần kiểm tra chất lượng |
| 4   | Bánh quy     | 1000 gói | Tồn kho        | 95%           | 2025-06-20  | Tốt       |         |
| 5   | Kẹo mút      | 1500 viên| Tồn kho        | 80%           | 2025-06-20  | Tốt       |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của một số mặt hàng nguyên liệu và sản phẩm. Có thể thấy, bột mỳ và bánh quy có mức độ mới cũ cao nhất, đạt đến 95%. Đường cát cần được ưu tiên sử dụng vì sắp hết hạn dùng. Sữa bột với mức độ mới cũ chỉ còn 70% cần được kiểm tra lại chất lượng để đảm bảo an toàn khi sử dụng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Trạng Thái |
|-------------|----------------------|----------|--------------------|-------------|
| SP001       | Xe Đua Mini          | 25       | 2024-06-15         | Còn Hàng    |
| SP002       | Cầu Trượt            | 3        | 2024-06-18         | Còn Hàng    |
| SP003       | Bể Bơi Bóng          | 1        | 2024-06-20         | Còn Hàng    |
| SP004       | Nhà Lều Trò Chơi     | 5        | 2024-06-10         | Hết Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho hàng tại "Kho Thiết bị Vui chơi Công viên Cầu Giấy". Có tổng cộng 4 loại sản phẩm khác nhau, trong đó "Nhà Lều Trò Chơi" đã hết hàng. Các sản phẩm còn lại đều có sẵn trong kho với số lượng từ 1 đến 25. Thời gian nhập kho gần nhất là ngày 20/06/2024 cho sản phẩm "Bể Bơi Bóng".


| STT | Nhiệm vụ | Mô tả chi tiết | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quản lý tài chính | Kiểm tra, điều chỉnh và báo cáo về tình hình tài chính hàng ngày của công ty. Bao gồm việc kiểm soát chi phí, thu nhập, lập kế hoạch ngân sách và quản lý rủi ro tài chính. | 2024-06-21 | 2024-07-05 |
| 2 | Quản lý kho hàng | Theo dõi, cập nhật thông tin về số lượng hàng hóa trong kho, đảm bảo rằng mức tồn kho luôn đủ để đáp ứng nhu cầu bán hàng. | 2024-06-22 | 2024-07-06 |
| 3 | Quản lý khách hàng | Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng, xử lý các vấn đề hoặc thắc mắc từ khách hàng một cách kịp thời và hiệu quả. | 2024-06-23 | 2024-07-07 |
| 4 | Cải tiến quy trình tài chính | Đánh giá và cải tiến quy trình tài chính hiện tại để tăng cường hiệu suất và giảm thiểu rủi ro. | 2024-06-24 | 2024-07-08 |
| 5 | Tối ưu hóa quy trình kho hàng | Tìm kiếm và thực hiện các biện pháp để tối ưu hóa quy trình lưu trữ và phân phối hàng hóa. | 2024-06-25 | 2024-07-09 |
| 6 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Thực hiện các biện pháp để nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, bao gồm đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình hỗ trợ khách hàng. | 2024-06-26 | 2024-07-10 |
| 7 | Phân tích dữ liệu khách hàng | Sử dụng dữ liệu khách hàng để hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm và nhu cầu của họ, nhằm cung cấp dịch vụ tốt hơn. | 2024-06-27 | 2024-07-11 |
| 8 | Báo cáo tổng hợp | Chuẩn bị báo cáo tổng hợp về hoạt động của công ty, bao gồm cả tài chính, kho hàng và dịch vụ khách hàng. | 2024-06-28 | 2024-07-12 |
Bảng trên liệt kê 8 nhiệm vụ cần phải thực hiện liên quan đến ba lĩnh vực chính: quản lý tài chính, quản lý kho hàng và quản lý khách hàng. Mỗi nhiệm vụ đều có mô tả chi tiết, giúp người thực hiện hiểu rõ mục tiêu và yêu cầu cụ thể. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến cho từng nhiệm vụ, giúp theo dõi tiến độ và quản lý thời gian một cách hiệu quả.


| STT | Tên nông sản | Sản lượng sản xuất (tấn) | Sản lượng tiêu thụ (tấn) | Phần trăm tiêu thụ | Chế biến (Có/Không) | Phương thức phân phối | Tình trạng tồn kho (tấn) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------------ | ------------------------ | ------------------ | ----------------- | ------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Lúa mì       | 2500                     | 2400                     | 96%                | Có                | Bán sỉ, bán lẻ      | 100                 |        |
| 2   | Cà phê       | 1800                     | 1750                     | 97.22%             | Có                | Bán trực tuyến, bán lẻ | 50                  |        |
| 3   | Trái cây nhiệt đới | 3000                   | 2800                     | 93.33%             | Có                | Bán sỉ, bán lẻ, xuất khẩu | 200                 |        |
| 4   | Đậu nành    | 1500                     | 1450                     | 96.67%             | Có                | Bán sỉ              | 50                  |        |
| 5   | Rau củ     | 4000                     | 3800                     | 95%                | Có                | Bán lẻ, bán sỉ      | 200                 |        |
| 6   | Hạt điều    | 1000                     | 900                      | 90%                | Có                | Bán lẻ, xuất khẩu   | 100                 |        |
| 7   | Ngũ cốc     | 2000                     | 1900                     | 95%                | Có                | Bán sỉ, bán lẻ      | 100                 |        |
| 8   | Khoai tây   | 1200                     | 1100                     | 91.67%             | Có                | Bán lẻ              | 100                 |        |
Bảng trên cho thấy tình hình sản xuất và tiêu thụ của nhiều loại nông sản khác nhau. Các mặt hàng như lúa mì, cà phê, trái cây nhiệt đới, đậu nành, rau củ, hạt điều, ngũ cốc và khoai tây đều có tỷ lệ tiêu thụ cao, từ 90% đến 97%. Điều này chứng tỏ nhu cầu thị trường đối với những nông sản này rất lớn. Mặc dù phần lớn nông sản được chế biến và tiêu thụ ngay sau khi thu hoạch, nhưng vẫn còn một lượng nhất định tồn kho, đảm bảo nguồn cung ổn định cho thị trường.


| Ngày tháng | Địa điểm | Thiết bị sử dụng | Phát hiện quan trọng | Mô tả chi tiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Rừng Amazon, Brazil | Máy bay không người lái, GPS, máy chụp ảnh kỹ thuật số | Loài bướm mới | Bướm có màu sắc rực rỡ, cánh trước màu xanh lục, cánh sau màu vàng cam. Kích thước lớn hơn các loài bướm thông thường. | Cần tiếp tục nghiên cứu để xác định loài. |
| 2024-06-16 | Đảo Komodo, Indonesia | Bộ dụng cụ khảo sát địa chất, máy đo độ sâu | Hang động chưa được khám phá | Hang động rộng, chứa nhiều hóa thạch động vật cổ đại. | Có khả năng tìm thấy loài mới. |
| 2024-06-17 | Vịnh Ha Long, Việt Nam | Thuyền buồm, kính lặn, bộ dụng cụ lặn | San hô quý hiếm | San hô màu đỏ tươi, hình dạng giống như cây thông. | Cần bảo vệ nghiêm ngặt do sự quý hiếm. |
| 2024-06-18 | Cao nguyên đá Đồng Văn, Việt Nam | Máy đo độ cao, máy ảnh kỹ thuật số | Hệ thống hang động phức tạp | Hang động rộng lớn với hệ thống đường đi phức tạp. | Có tiềm năng phát triển du lịch. |
| 2024-06-19 | Đồi cát Mũi Né, Việt Nam | Dụng cụ đo độ nghiêng, máy ảnh kỹ thuật số | Biến đổi địa hình | Các đồi cát đang di chuyển do tác động của gió. | Cần theo dõi và nghiên cứu thêm. |
| 2024-06-20 | Rừng quốc gia Kon Ka Kinh, Việt Nam | Máy đo độ ẩm, máy ảnh kỹ thuật số | Loài cây mới | Cây cao khoảng 30m, lá hình trái tim, hoa màu tím. | Cần phân loại và nghiên cứu. |
Bảng báo cáo hoạt động trên cho thấy những khám phá đáng chú ý từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024 tại các địa điểm khác nhau trên thế giới. Những phát hiện này bao gồm loài bướm mới ở rừng Amazon, hang động chưa được khám phá ở đảo Komodo, san hô quý hiếm ở vịnh Hạ Long, hệ thống hang động phức tạp ở cao nguyên đá Đồng Văn, biến đổi địa hình ở đồi cát Mũi Né và loài cây mới ở rừng quốc gia Kon Ka Kinh. Tất cả những phát hiện này đều cần được nghiên cứu sâu hơn để hiểu rõ hơn về môi trường tự nhiên và sự đa dạng sinh học.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xi Măng Fico 45kg | 2000 bao | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Chưa sử dụng, chất lượng đảm bảo |
| 2 | Cát Sạch | 300 tấn | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Đã kiểm tra chất lượng, phù hợp cho xây dựng |
| 3 | Thép Hòa Phát Ø10 | 500 cây | 2024-06-08 | 2024-06-28 | Còn Hàng | Đủ tiêu chuẩn, chưa sử dụng |
| 4 | Gạch Tuynel 2 lỗ | 10000 viên | 2024-06-12 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Chất lượng tốt, đủ số lượng cần thiết |
| 5 | Sắt hộp 20x20 | 200 cây | 2024-06-18 | 2024-07-02 | Còn Hàng | Đủ tiêu chuẩn, chưa sử dụng |
| 6 | Bê tông nhựa nóng | 100 tấn | 2024-06-19 | 2024-06-29 | Còn Hàng | Đủ tiêu chuẩn, chưa sử dụng |
Bảng "Quản lý kho vật tư" cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng của kho hàng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật tư cụ thể, từ tên vật tư, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng, trạng thái hiện tại đến ghi chú chi tiết. Từ thông tin này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các nguyên liệu đều còn hàng và chất lượng được đảm bảo, sẵn sàng để phục vụ cho các hoạt động xây dựng sắp tới.


| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Tham Gia | Chiến Lược Quản Lý |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Hội Chúng Tín Đồ | Cao             | Tổ chức sự kiện thường xuyên để tăng cường sự gắn kết. |
| 2   |                | Trung bình       | Gửi bản tin hàng tháng, cập nhật thông tin mới nhất. |
| 3   |                | Thấp            | Liên lạc định kỳ qua email hoặc cuộc gọi, cung cấp hỗ trợ cần thiết. |
| 4   |                | Rất cao         | Cung cấp dịch vụ VIP, ưu đãi đặc biệt. |
| 5   |                | Cao             | Tổ chức các buổi workshop, seminar chuyên đề. |
| 6   |                | Trung bình       | Cung cấp tài liệu học tập, hướng dẫn trực tuyến. |
| 7   |                | Thấp            | Khuyến khích tham gia thông qua các chương trình khuyến mãi, giảm giá. |
| 8   |                | Rất cao         | Cung cấp dịch vụ tư vấn cá nhân, hỗ trợ 24/7. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về mức độ tham gia của khách hàng "Hội Chúng Tín Đồ" và chiến lược quản lý tương ứng. Đối với những khách hàng có mức độ tham gia cao, chúng ta tập trung vào việc tăng cường mối quan hệ thông qua tổ chức sự kiện và cung cấp dịch vụ VIP. Ngược lại, với khách hàng ít tham gia, chúng ta sẽ tiếp cận họ bằng cách gửi bản tin, cung cấp hỗ trợ cần thiết và khuyến khích tham gia thông qua các chương trình khuyến mãi.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Địa Điểm Lưu Trữ | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| -------- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ---------------- | ------------ | ------ |
| H001     | Gạo 5kg      | 200      | 2024-06-01     | 2024-07-01        | Còn hàng    | Khu A, Kệ 1     | Nguyễn Văn A |        |
| H002     | Dầu ăn       | 150      | 2024-06-10     | 2024-07-15        | Còn hàng    | Khu B, Kệ 3     | Trần Thị B   |        |
| H003     | Muối         | 300      | 2024-06-15     | 2024-08-01        | Còn hàng    | Khu C, Kệ 2     | Lê Văn C     |        |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, bao gồm mã hàng, tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, vị trí lưu trữ và người quản lý. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và sắp xếp theo khu vực đã quy định trong kho.


| Màu sắc | Vị trí sử dụng | Tác động cảm xúc | Điểm nhấn | Kết hợp với |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Xanh dương tươi | Phòng khách | Mang lại sự yên bình, thư giãn | Có | Màu trắng, xanh dương nhạt |
| Xanh dương nhạt | Cả phòng khách và phòng ăn | Tạo không gian thoáng đãng | Không | Màu trắng, xanh dương tươi |
| Trắng | Cả phòng khách và phòng ăn | Tạo cảm giác sạch sẽ, rộng rãi | Không | Xanh dương tươi, xanh dương nhạt |
| Xanh lá cây | Phòng ăn | Kích thích cảm giác thèm ăn | Có | Màu trắng, xanh dương nhạt |
| Be nhạt | Phòng khách | Tạo sự ấm áp, thoải mái | Không | Xanh dương tươi, xanh dương nhạt |
| Xám sáng | Phòng ăn | Tạo sự sang trọng, hiện đại | Không | Xanh dương tươi, xanh lá cây |
Bảng màu sắc trên cho thấy cách phối hợp giữa các tông màu xanh và màu trắng để tạo nên không gian sống vừa hiện đại, vừa tươi mới. Xanh dương tươi được chọn làm điểm nhấn tại phòng khách, mang lại cảm giác yên bình và thư giãn. Trong khi đó, phòng ăn được tô điểm bởi màu xanh lá cây, một màu sắc có khả năng kích thích cảm giác thèm ăn. Các màu khác như xanh dương nhạt, trắng, be nhạt, xám sáng đều góp phần tạo nên sự hài hòa, đồng thời mở rộng không gian sống.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho các mô hình kinh tế:
| Ngày | Mô hình Kinh tế | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Đầu tư | Tỉ suất lợi nhuận | Nợ phải trả | Tỉ lệ nợ/lợi nhuận | Tiền mặt sẵn có |
|------|-----------------|----------|---------|-----------|--------|------------------|------------|---------------------|----------------|
| 20/6 | Mô hình A       | 50000    | 30000   | 20000     | 10000  | 20%              | 5000       | 0.25                | 15000          |
| 20/6 | Mô hình B       | 70000    | 40000   | 30000     | 15000  | 21.43%           | 7000       | 0.23                | 23000          |
| 20/6 | Mô hình C       | 90000    | 50000   | 40000     | 20000  | 22.22%           | 8000       | 0.2                 | 32000          |
| 20/6 | Tổng cộng       | 210000   | 120000  | 90000     | 45000  | -                | 20000      | -                   | 70000          |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng Mô hình C mang lại lợi nhuận cao nhất với 40.000 đơn vị tiền tệ, tỉ suất lợi nhuận cũng khá tốt ở mức 22.22%. Mặc dù vậy, cần chú ý đến tỉ lệ nợ/lợi nhuận, Mô hình A có tỉ lệ này cao nhất (0.25), nghĩa là mỗi 1 đơn vị lợi nhuận thì có 0.25 đơn vị nợ. Điều này cần được kiểm soát để tránh rủi ro tài chính.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả giảng dạy:
|Tên Giảng Viên| Thời Lượng Giảng Dạy (giờ)| Đánh Giá Chất Lượng (1-5)|
|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| 40| 4.5|
|Trần Thị B| 35| 4.2|
|Lê Văn C| 45| 4.8|
|Phạm Thị D| 30| 4.0|
|Hoàng Văn E| 50| 4.7|
|Nguyễn Thị F| 38| 4.3|
|Bùi Văn G| 42| 4.6|
|Đỗ Thị H| 36| 4.1|
|Vũ Văn I| 48| 4.9|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng thời lượng giảng dạy của các giảng viên khá đa dạng, từ 30 đến 50 giờ. Trong đó, giảng viên Nguyễn Văn A và Đỗ Thị H giảng dạy ít nhất nhưng chất lượng giảng dạy vẫn đạt ở mức cao. Ngược lại, giáo viên Vũ Văn I với thời lượng giảng dạy nhiều nhất cũng nhận được điểm đánh giá chất lượng cao nhất. Điều này cho thấy không chỉ số giờ giảng dạy mà phương pháp giảng dạy cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một lớp học hiệu quả.


Dưới đây là bảng theo dõi luyện tập tại phòng gym:
| Ngày | Bài Tập | Thời Gian (phút) | Cường Độ | Số Lần Lặp | Trọng Lượng Tạ (kg) | Cảm Nhận Cơ Thể | Ghi Chú | Hiệu Quả |
|------|----------|------------------|---------|------------|---------------------|-------------------|---------|----------|
| 20/6 | Squat    | 30               | Cao     | 15         | 50                  | Mệt nhưng ổn     | Không có | Tốt      |
| 21/6 | Bench Press | 25           | Trung bình | 12         | 40                  | Đầy đủ năng lượng  | Không có | Tốt      |
| 22/6 | Deadlift | 35              | Cao     | 10         | 60                  | Cảm thấy mệt      | Cần nghỉ | Trung bình |
| 23/6 | Shoulder Press | 20 | Thấp | 8        | 30                 | Cảm thấy nhẹ nhàng | Không có | Tốt      |
Bảng trên cho thấy quá trình luyện tập của một người trong vòng 4 ngày. Có thể thấy, người này đã thực hiện nhiều bài tập khác nhau với cường độ và thời gian tập luyện thay đổi. Trọng lượng tạ cũng được điều chỉnh dựa trên cảm nhận cơ thể và hiệu quả tập luyện. Đặc biệt, sau buổi tập Deadlift, người này cảm thấy mệt và cần phải nghỉ ngơi, cho thấy việc quan sát và điều chỉnh cường độ tập luyện là rất quan trọng.


Dưới đây là bảng "Dữ Liệu Sinh Hóa" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tuổi (Năm) | Giới Tính | Cholesterol (mg/dL) | Triglycerides (mg/dL) | HDL (mg/dL) | LDL (mg/dL) | Glucose (mg/dL) | HbA1c (%) | BMI |
|---- |------------ |-----------|---------------------|-----------------------|-------------|-------------|-----------------|----------|-----|
| 1   | 35          | Nam       | 200                 | 150                   | 45          | 120         | 90              | 5.7      | 24  |
| 2   | 40          | Nữ        | 220                 | 160                   | 50          | 130         | 100             | 6.0      | 26  |
| 3   | 45          | Nam       | 230                 | 180                   | 40          | 140         | 110             | 6.5      | 28  |
| 4   | 50          | Nữ        | 240                 | 200                   | 45          | 150         | 120             | 7.0      | 30  |
Bảng dữ liệu sinh hóa trên cho thấy thông tin về sức khỏe của 4 người ở các độ tuổi khác nhau từ 35 đến 50, bao gồm cả giới tính. Cụ thể, mức cholesterol và triglycerides tăng dần theo tuổi, đặc biệt là ở nhóm nam giới. Đồng thời, chỉ số BMI cũng tăng lên, cho thấy vấn đề về cân nặng có thể đang trở thành một mối lo ngại. Hơn nữa, giá trị HbA1c - chỉ số đo lường mức đường huyết trung bình trong vòng 2-3 tháng qua - cũng tăng lên, chỉ ra rằng nguy cơ mắc bệnh tiểu đường có thể đang gia tăng.


| STT | Tên Dự Án | Số Lượng Sản Phẩm | Tổng Giá Trị (VNĐ) | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển hạ tầng giáo dục | 500 bộ sách giáo trình | 250,000,000 | 2024-06-18 |
| 2 | Hỗ trợ nông dân | 300 bao phân bón | 120,000,000 | 2024-06-19 |
| 3 | Bảo vệ môi trường | 800 cây xanh | 80,000,000 | 2024-06-20 |
| 4 | Chăm sóc sức khỏe cộng đồng | 1000 hộp thuốc | 150,000,000 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho quỹ của cộng đồng. Dự án "Phát triển hạ tầng giáo dục" đang dẫn đầu về tổng giá trị với 250 triệu đồng, chủ yếu từ việc cung cấp 500 bộ sách giáo trình. Dự án "Hỗ trợ nông dân" đứng thứ hai với 120 triệu đồng từ việc cung cấp 300 bao phân bón. Hai dự án còn lại là "Bảo vệ môi trường" và "Chăm sóc sức khỏe cộng đồng" cũng đều có những đóng góp đáng kể vào kho quỹ chung.


Dưới đây là bảng "Chi phí dịch vụ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Dịch vụ | Chi phí (VND) | Số lượng | Tổng chi phí (VND) | Thời gian thực hiện | Trạng thái thanh toán | Ghi chú | Ngày lập |
| --- | ------- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ------ | --------- |
| 1   | Dịch vụ A | 500,000     | 2        | 1,000,000         | 2024-06-21         | Đã thanh toán          | Không có | 2024-06-20 |
| 2   | Dịch vụ B | 750,000     | 3        | 2,250,000         | 2024-06-22         | Chưa thanh toán        | Cần kiểm tra lại | 2024-06-20 |
| 3   | Dịch vụ C | 1,000,000   | 1        | 1,000,000         | 2024-06-23         | Đã thanh toán          | Không có | 2024-06-20 |
| 4   | Dịch vụ D | 1,250,000   | 2        | 2,500,000         | 2024-06-24         | Đã thanh toán          | Không có | 2024-06-20 |
| 5   | Dịch vụ E | 1,500,000   | 1        | 1,500,000         | 2024-06-25         | Chưa thanh toán        | Cần liên hệ khách hàng | 2024-06-20 |
| 6   | Dịch vụ F | 1,750,000   | 1        | 1,750,000         | 2024-06-26         | Đã thanh toán          | Không có | 2024-06-20 |
| 7   | Dịch vụ G | 2,000,000   | 1        | 2,000,000         | 2024-06-27         | Đã thanh toán          | Không có | 2024-06-20 |
| 8   | Dịch vụ H | 2,250,000   | 1        | 2,250,000         | 2024-06-28         | Chưa thanh toán        | Cần gửi hóa đơn lại | 2024-06-20 |
| 9   | Dịch vụ I | 2,500,000   | 1        | 2,500,000         | 2024-06-29         | Đã thanh toán          | Không có | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, tổng số tiền đã thanh toán cho các dịch vụ từ A đến I là 12,000,000 VND. Có hai dịch vụ chưa được thanh toán, đó là dịch vụ B và H với tổng số tiền còn nợ là 4,500,000 VND. Cần lưu ý rằng một số dịch vụ cần kiểm tra lại hoặc cần liên hệ với khách hàng để giải quyết vấn đề thanh toán.


Dưới đây là bảng thay đổi nhóm:
| Mã Nhóm | Tên Nhóm | Số Lượng Thành Viên | Ngày Thay Đổi | Mô Tả |
|---------|----------|---------------------|---------------|--------|
| G001    | Kỹ Thuật | 15                  | 2024-06-15   | Nhóm kỹ thuật đã tăng thêm 3 thành viên mới từ nhóm quản lý dự án. |
| G002    | Bán Hàng | 12                  | 2024-06-16   | Nhóm bán hàng đã giảm đi 2 thành viên chuyển sang nhóm hỗ trợ khách hàng. |
| G003    | Hỗ Trợ Khách Hàng | 8                 | 2024-06-17   | Nhóm hỗ trợ khách hàng nhận thêm 2 thành viên từ nhóm bán hàng và 1 thành viên từ nhóm marketing. |
| G004    | Quản Lý Dự Án | 10                | 2024-06-18   | Nhóm quản lý dự án mất 3 thành viên chuyển sang nhóm kỹ thuật. |
| G005    | Marketing | 9                   | 2024-06-19   | Nhóm marketing mất 1 thành viên chuyển sang nhóm hỗ trợ khách hàng. |
| G006    | Nhân Sự | 7                   | 2024-06-20   | Không có thay đổi nào trong nhóm nhân sự. |
| G007    | Tài Chính | 6                   | 2024-06-20   | Không có thay đổi nào trong nhóm tài chính. |
| G008    | Pháp Lý | 4                   | 2024-06-20   | Không có thay đổi nào trong nhóm pháp lý. |
| G009    | Nghiên Cứu & Phát Triển | 11             | 2024-06-20   | Không có thay đổi nào trong nhóm nghiên cứu & phát triển. |
Từ bảng trên, ta thấy rằng có những biến động đáng kể trong các nhóm như Kỹ Thuật, Bán Hàng, Hỗ Trợ Khách Hàng và Quản Lý Dự Án. Nhóm kỹ thuật và nhóm hỗ trợ khách hàng đã mở rộng, trong khi nhóm bán hàng và nhóm quản lý dự án đã thu hẹp. Các nhóm còn lại không có bất kỳ thay đổi nào.


Dưới đây là bảng "Doanh thu từ cho thuê căn hộ" theo dõi doanh thu hàng tháng từ quý 1 năm 2024 đến quý 2 năm 2025:
| Quý       | Tổng Doanh Thu (VND) | Chi Phí Vận Hành (VND) | Chi Phí Bảo Trì (VND) | Thuế (VND) | Lợi Nhuận Sau Thuế (VND) | Số Căn Hộ Cho Thuê | Tỷ Lệ Cho Thuê (%) | Tăng Trưởng So Với Quý Trước (%) |
|-----------|-----------------------|------------------------|-----------------------|------------|---------------------------|---------------------|---------------------|------------------------------------|
| Q1-2024   | 1,000,000,000         | 200,000,000            | 50,000,000            | 150,000,000| 600,000,000               | 30                  | 90                  | -                                  |
| Q2-2024   | 1,200,000,000         | 240,000,000            | 60,000,000            | 180,000,000| 720,000,000               | 35                  | 95                  | 20                                 |
| Q3-2024   | 1,300,000,000         | 260,000,000            | 65,000,000            | 195,000,000| 780,000,000               | 38                  | 98                  | 8.3                                |
| Q4-2024   | 1,400,000,000         | 280,000,000            | 70,000,000            | 210,000,000| 840,000,000               | 40                  | 100                 | 7.7                                |
| Q1-2025   | 1,500,000,000         | 300,000,000            | 75,000,000            | 225,000,000| 900,000,000               | 42                  | 100                 | 7.1                                |
| Q2-2025   | 1,600,000,000         | 320,000,000            | 80,000,000            | 240,000,000| 960,000,000               | 45                  | 100                 | 6.7                                |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu từ việc cho thuê căn hộ tăng đều qua từng quý, với mức tăng trưởng trung bình khoảng 7% so với quý trước. Đặc biệt, tỷ lệ cho thuê đạt 100% vào cuối năm 2024 và đầu năm 2025, chứng tỏ nhu cầu thuê căn hộ đang rất cao.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Đầu tư | Thuế |
|------|-----------------|----------------|----------|------------------|-------------------|--------|------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu nhập | 15,000,000 VND | 14,000,000 VND | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| 22/6 | Trả tiền thuê nhà | Chi tiêu cố định | -4,000,000 VND | -4,000,000 VND | -4,000,000 VND | 0 VND | 0 VND |
| 25/6 | Đầu tư cổ phiếu | Đầu tư | -2,000,000 VND | -2,500,000 VND | -2,000,000 VND | 0 VND | 0 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin về các giao dịch tài chính từ ngày 20 đến 25 tháng 6. Ngày 20, thu nhập từ lương là 15 triệu VND, vượt hơn ngân sách dự kiến 1 triệu VND. Một phần của số tiền này đã được phân bổ cho việc đầu tư và thuế. Đến ngày 22, một khoản chi tiêu cố định là tiền thuê nhà đã được thanh toán đúng như kế hoạch. Cuối cùng, vào ngày 25, có một khoản đầu tư vào cổ phiếu, nhưng nó thấp hơn so với con số dự kiến trong ngân sách.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu phát triển | Thực hiện năm 2023 | Dự báo năm 2024 |
| --- | ------------------- | ------------------- | ---------------- |
| 1   | Tăng trưởng GDP     | 6.5%                | 7.0%             |
| 2   | Lạm phát            | 3.0%                | 3.2%             |
| 3   | Tỷ lệ thất nghiệp  | 2.2%                | 2.1%             |
| 4   | Đầu tư nước ngoài   | $15 tỷ              | $18 tỷ           |
| 5   | Xuất khẩu          | $100 tỷ             | $110 tỷ          |
| 6   | Nhập khẩu          | $90 tỷ              | $95 tỷ           |
| 7   | Chỉ số giáo dục    | 7.5                 | 7.8              |
| 8   | Chỉ số y tế        | 8.0                 | 8.2              |
Theo bảng trên, có thể thấy sự tăng trưởng kinh tế của đất nước trong năm 2023 khá ổn định với mức tăng trưởng GDP đạt 6.5%. Dự báo cho năm 2024, con số này sẽ tăng lên 7.0%, cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ. Bên cạnh đó, lạm phát và tỷ lệ thất nghiệp đều được kiểm soát tốt, không vượt quá ngưỡng dự báo. Đặc biệt, việc đầu tư nước ngoài và xuất khẩu cũng tăng đáng kể, hứa hẹn một bức tranh kinh tế tươi sáng hơn trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho xe" theo yêu cầu:
| Mã Xe | Loại Xe | Màu Sắc | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------|----------|---------|----------|----------------|------------------------|------------|---------|
| XE01  | Sedan    | Đen     | 5        | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Còn hàng   |         |
| XE02  | SUV      | Trắng   | 3        | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Còn hàng   |         |
| XE03  | Hatchback| Xanh    | 2        | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Còn hàng   |         |
| XE04  | Pickup   | Bạc     | 4        | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của 4 loại xe khác nhau, bao gồm Sedan, SUV, Hatchback và Pickup. Mỗi loại xe đều có số lượng nhất định trong kho, từ 2 đến 5 chiếc. Tất cả các xe đều được nhập kho từ ngày 01 đến 15 tháng 6 năm 2024 và dự kiến xuất kho từ ngày 30 tháng 6 đến 15 tháng 7 năm 2024. Hiện tại, tất cả các loại xe này đều còn hàng trong kho.


Dưới đây là bảng "Danh sách bạn bè cùng lớp" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Học Sinh | Ngày Sinh | Điểm Tổng Kết | Mục Tiêu Học Tập |
|--------------|------------|----------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A | 1998-05-20 | 8.5            | Đạt điểm GPA 9.0  |
| Trần Thị B   | 1998-11-30 | 7.8            | Cải thiện kỹ năng giao tiếp và đạt điểm môn tiếng Anh cao hơn |
| Lê Minh C    | 1999-02-14 | 9.2            | Tiếp tục duy trì điểm số cao và tham gia thêm các hoạt động ngoại khóa |
| Phạm Thị D   | 1999-06-10 | 8.0            | Nâng cao kỹ năng làm việc nhóm và cải thiện điểm môn toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn học sinh trong lớp. Mỗi học sinh có một mục tiêu học tập riêng, từ việc cải thiện điểm số, kỹ năng giao tiếp, đến việc nâng cao kỹ năng làm việc nhóm. Điểm tổng kết cũng phản ánh mức độ thành công hiện tại của họ trong quá trình học tập.


Dưới đây là một đoạn trích xuất từ bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 |
| Lê Văn C | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 |
| Phạm Thị D | 101 Đường Nước, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 |
| Hoàng Văn E | 111 Đường Lửa, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 |
| Nguyễn Thị F | 121 Đường Gió, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 |
| Trần Văn G | 131 Đường Đất, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ và số điện thoại. Điều này cho phép doanh nghiệp liên lạc trực tiếp với khách hàng, hỗ trợ nhanh chóng khi cần thiết và tạo ra các chiến dịch tiếp thị cá nhân hóa. Hơn nữa, việc lưu trữ thông tin địa chỉ giúp trong việc phân tích xu hướng mua sắm dựa trên vị trí địa lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho với tiêu đề "Kiểm kê và lưu trữ kinh sách, cổ vật" theo định dạng Markdown:
| Mã Số | Tên Kinh Sách/Cổ Vật | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng | Người Quản Lý |
|-------|---------------------|---------------|------------|--------------|
| 001   | Đại Thừa Kinh       | 2024-01-15    | Tốt        | Nguyễn Văn A |
| 002   | Bát Nhã Tâm Kinh    | 2024-02-20    | Tốt        | Trần Thị B   |
| 003   | Cổ Động Đồng       | 2024-03-05    | Cần Bảo Dưỡng | Lê Văn C     |
| 004   | Kim Cương Kinh     | 2024-04-10    | Tốt        | Phạm Thị D   |
| 005   | Cổ Vật Gốm         | 2024-05-15    | Tốt        | Nguyễn Văn E |
| 006   | Pháp Hoa Kinh       | 2024-06-01    | Tốt        | Trần Thị F   |
| 007   | Cổ Vật Đồng         | 2024-06-05    | Cần Bảo Dưỡng | Lê Văn G     |
| 008   | Lăng Nghiêm Kinh    | 2024-06-10    | Tốt        | Phạm Thị H   |
| 009   | Cổ Vật Trang Sức    | 2024-06-15    | Tốt        | Nguyễn Văn I |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc kiểm kê và lưu trữ các kinh sách và cổ vật trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mục cụ thể, từ mã số, tên kinh sách hoặc cổ vật, ngày nhập kho, tình trạng hiện tại đến người quản lý. Có thể thấy, đa số các mục đều ở trong tình trạng tốt nhưng cũng có một vài mục cần bảo dưỡng, như "Cổ Động Đồng" và "Cổ Vật Đồng".


Dưới đây là bảng "Thông số Kỹ thuật Máy tính" theo yêu cầu:
| Tên thành phần | Model | Tốc độ (GHz) | Số lõi | Dung lượng RAM (GB) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| CPU | Intel Core i7-10700K | 3.8 | 8 | - |
| RAM | Corsair Vengeance LPX | - | - | 32 |
| GPU | NVIDIA GeForce RTX 3080 | - | - | - |
| SSD | Samsung 970 EVO Plus | - | - | 1TB |
| PSU | Corsair RM750x | - | - | - |
Theo bảng thông số kỹ thuật trên, máy tính này được trang bị bộ vi xử lý Intel Core i7-10700K mạnh mẽ với tốc độ 3.8 GHz và 8 lõi, cho phép xử lý đa nhiệm hiệu quả. Bộ nhớ RAM 32GB từ Corsair giúp tăng tốc độ tải và chạy các ứng dụng nặng. Card đồ họa NVIDIA GeForce RTX 3080 đảm bảo khả năng hiển thị đồ họa cao cấp. Ngoài ra, ổ cứng SSD Samsung 970 EVO Plus dung lượng 1TB cung cấp không gian lưu trữ lớn và tốc độ đọc/ghi nhanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho nhụy hoa nghệ tây" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Đơn Giá (VNĐ) | Tổng Giá (VNĐ) | Trạng Thái |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | 500 gr | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Nông trại Tây Tạng | 2,000,000 | 1,000,000,000 | Còn hàng |
| SP002 | 300 gr | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Nông trại Iran | 1,500,000 | 450,000,000 | Còn hàng |
| SP003 | 200 gr | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Nông trại Afghanistan | 1,800,000 | 360,000,000 | Còn hàng |
| SP004 | 100 gr | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Nông trại Kashmir | 2,200,000 | 220,000,000 | Còn hàng |
| SP005 | 50 gr | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Nông trại Spain | 2,500,000 | 125,000,000 | Còn hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy số lượng nhụy hoa nghệ tây trong kho khá đa dạng từ 50 gr đến 500 gr. Các lô hàng đều được nhập từ những nông trại uy tín trên thế giới như Tây Tạng, Iran, Afghanistan, Kashmir và Spain. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng. Giá của mỗi gram nhụy hoa nghệ tây dao động từ 1,5 triệu đến 2,5 triệu đồng, tùy thuộc vào nguồn cung cấp.


Dưới đây là bảng quản lý giấy chứng nhận đầu tư:
| STT | Tên Dự Án | Loại Đầu Tư | Số Tiền Đã Đầu Tư | Ngày Cấp Giấy Chứng Nhận | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công nghệ thông tin XYZ | Cổ phần | 500,000,000 VND | 2023-06-20 | 2028-06-20 | Đang hoạt động | Không có |
| 2 | Nông nghiệp hữu cơ ABC | Trực tiếp | 1,000,000,000 VND | 2024-01-01 | 2029-01-01 | Ngừng hoạt động | Cần xem xét lại |
| 3 | Bất động sản 123 | Gián tiếp | 2,000,000,000 VND | 2022-09-01 | 2027-09-01 | Đang hoạt động | Có tiềm năng tăng trưởng |
| 4 | Dược phẩm QWE | Cổ phần | 1,500,000,000 VND | 2024-03-15 | 2029-03-15 | Đang hoạt động | Cần thêm vốn để mở rộng |
| 5 | Giáo dục RST | Trực tiếp | 750,000,000 VND | 2024-05-01 | 2029-05-01 | Đang hoạt động | Đang tìm kiếm đối tác |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án đầu tư khác nhau. Nó cho thấy rõ ràng số tiền đã được đầu tư vào từng dự án, loại hình đầu tư và trạng thái hiện tại của dự án. Đặc biệt, dự án nông nghiệp hữu cơ ABC đang gặp rắc rối và cần được xem xét kỹ hơn. Trong khi đó, dự án bất động sản 123 và dược phẩm QWE đang hoạt động tốt nhưng cần thêm vốn để mở rộng.


Dưới đây là bảng "Quản lý và cập nhật thông tin tuyên truyền đối ngoại của Đoàn TNCS Hồ Chí Minh" theo định dạng Markdown:
| STT | Ngày Cập Nhật | Nội Dung Tuyên Truyền | Kênh Truyền Thông | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-20    | Hoạt động tình nguyện quốc tế | Facebook, Zalo   | Đã hoàn thành |
| 2   | 2024-06-19    | Giới thiệu về lịch sử Đoàn | Website chính thức | Đang tiến hành |
| 3   | 2024-06-18    | Các hoạt động giao lưu văn hóa | Instagram        | Chưa bắt đầu |
| 4   | 2024-06-17    | Thông tin về các khóa học trực tuyến | YouTube          | Đã hoàn thành |
| 5   | 2024-06-16    | Mục tiêu và sứ mệnh của Đoàn | Twitter          | Đang tiến hành |
| 6   | 2024-06-15    | Sự kiện hợp tác quốc tế gần nhất | LinkedIn         | Đã hoàn thành |
Bảng trên cho thấy việc quản lý và cập nhật thông tin tuyên truyền đối ngoại của Đoàn TNCS Hồ Chí Minh qua nhiều kênh khác nhau. Có thể nhận thấy rằng, nội dung tuyên truyền đa dạng từ hoạt động tình nguyện, giới thiệu về lịch sử Đoàn, các hoạt động văn hóa đến các khóa học trực tuyến và sự kiện hợp tác quốc tế. Trạng thái công việc cũng được cập nhật chi tiết, giúp ban quản lý nắm rõ tiến độ thực hiện.


Dưới đây là bảng "Tình hình cấp giấy phép và quy hoạch dự án" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Ngày Cấp Giấy Phép | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Trạng Thái Quy Hoạch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Công Nghiệp Xanh A | Hà Nội | 2024-05-01 | 2026-05-01 | Đang Thi Công | Không Có |
| 2 | Trung Tâm Thương Mại B | TP.HCM | 2024-03-15 | 2025-12-31 | Đã Hoàn Thành Quy Hoạch | Cần Kiểm Tra Lại Vốn Đầu Tư |
| 3 | Khu Đô Thị Mới C | Đà Nẵng | 2024-04-20 | 2027-04-20 | Đang Duyệt Quy Hoạch | Cần Thêm Thông Tin Về Hạ Tầng |
| 4 | Sân Bay Quốc Tế D | Cần Thơ | 2024-01-10 | 2028-01-10 | Đang Cải Tiến Quy Hoạch | Cần Rà Soát Lại An Toàn |
| 5 | Khu Du Lịch E | Phú Quốc | 2024-02-25 | 2026-02-25 | Đã Hoàn Thành Quy Hoạch | Không Có |
| 6 | Bệnh Viện F | Hải Phòng | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Đang Thi Công | Cần Kiểm Tra Lại Tiêu Chuẩn Y Tế |
| 7 | Trường Học G | Nha Trang | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Đã Hoàn Thành Quy Hoạch | Không Có |
| 8 | Nhà Máy Điện H | Quảng Ngãi | 2024-03-20 | 2026-03-20 | Đang Thi Công | Cần Kiểm Tra Lại Hệ Thống An Toàn |
| 9 | Khu Công Nghiệp I | Đồng Nai | 2024-05-10 | 2026-05-10 | Đang Thi Công | Cần Kiểm Tra Lại Hệ Thống Xử Lý Nước Thải |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số các dự án đều đang trong quá trình thi công hoặc đang chờ duyệt quy hoạch. Đặc biệt, một số dự án như Trung Tâm Thương Mại B và Khu Đô Thị Mới C đã hoàn thành quy hoạch nhưng cần phải kiểm tra lại vấn đề về vốn đầu tư và hạ tầng. Điều này cho thấy việc quản lý và giám sát các dự án sau khi cấp phép là vô cùng quan trọng.


Dưới đây là bảng "Danh sách tàu của Bộ Biển và Nghề cá Indonesia" với thông tin cụ thể:
| Tên Tàu | Số Hiệu | Ngày Hoạt Động | Khu Vực Hoạt Động |
| --- | --- | --- | --- |
| Nusa Penida | 12345 | 2021-06-20 | Bali, Java |
| Banda Aceh | 67890 | 2022-01-15 | Sumatra, Maluku |
| Komodo | 54321 | 2023-03-10 | Flores, Timor |
| Raja Ampat | 09876 | 2023-05-01 | Papua, Sulawesi |
| Lombok | 11223 | 2024-02-14 | Lombok, Sumbawa |
| Yogyakarta | 44556 | 2024-04-01 | Java, Bali |
| Makassar | 77889 | 2024-05-20 | Sulawesi, Maluku |
| Surabaya | 22334 | 2024-06-01 | Java, Bali |
| Medan | 33445 | 2024-06-15 | Sumatra, Java |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 tàu thuộc Bộ Biển và Nghề cá Indonesia. Mỗi tàu đều có tên riêng biệt, số hiệu độc đáo, ngày bắt đầu hoạt động và khu vực hoạt động chính. Có thể thấy rằng hầu hết các tàu đều hoạt động ở vùng biển Java và Bali, cho thấy tầm quan trọng của hai khu vực này đối với ngành nghề cá và quản lý biển của Indonesia.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Tổng Đơn Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | -------------- | ------------------- | ------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | 15             | Đã Giao              | Tốt    | Thường Xuyên     |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15 | Nữ        | b.tran@gmail.com  | 0912345678 | 10             | Chờ Xác Nhận         | Trung Bình | Đôi Khi         |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-01 | Nam       | c.le@gmail.com   | 0999888777 | 20             | Đã Hủy              | Tốt    | Thường Xuyên     |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-09-10 | Nữ        | d.pham@gmail.com | 0966655544 | 5              | Đang Giao            | Tốt    | Đôi Khi         |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1992-07-22 | Nam       | e.hoang@gmail.com| 0933322211 | 12             | Đã Giao              | Tốt    | Thường Xuyên     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1980-02-28 | Nữ        | f.nguyen@gmail.com| 0900011122 | 8              | Chờ Xác Nhận         | Trung Bình | Đôi Khi         |
| 7   | Trần Văn G    | 1978-04-15 | Nam       | g.tran@gmail.com | 0977766655 | 18             | Đã Giao              | Tốt    | Thường Xuyên     |
| 8   | Lê Thị H      | 1995-11-30 | Nữ        | h.le@gmail.com   | 0955544433 | 3              | Đang Giao            | Tốt    | Đôi Khi         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ email, số điện thoại, tổng số đơn hàng mà họ đã đặt, trạng thái của đơn hàng cuối cùng, phản hồi từ khách hàng và hành vi mua hàng. Có thể thấy đa số khách hàng đều có phản hồi tốt và thường xuyên mua hàng.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, hợp đồng và mức độ hài lòng của họ:
| Tên Khách Hàng | Hợp Đồng | Tiến Độ Thực Hiện | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Xử Lý Môi Trường Việt Nam | VT123456 | 80% | Cao |
| Tập Đoàn Công Nghiệp Thái Bình Dương | TB789012 | 60% | Trung Bình |
| Công ty CP Đầu Tư Phát Triển Đô Thị | UD345678 | 100% | Rất Cao |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Công ty TNHH Xử Lý Môi Trường Việt Nam đang khá hài lòng với dịch vụ của chúng ta, dù công việc chỉ mới hoàn thành 80%. Tập Đoàn Công Nghiệp Thái Bình Dương thì có mức độ hài lòng trung bình, cần phải quan tâm hơn để cải thiện chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, Công ty CP Đầu Tư Phát Triển Đô Thị đã hoàn thành hợp đồng 100% và rất hài lòng với dịch vụ của chúng ta, điều này chứng tỏ chất lượng công việc cũng như sự phục vụ của chúng ta đã đạt đến một mức độ nhất định.


Bảng dưới đây thể hiện "Kế hoạch Quản lý Kho Nguyên liệu và Sản phẩm Hoàn chỉnh" từ ngày 20/06/2024 đến ngày 30/06/2024:
| Ngày | Nguyên liệu nhập kho | Sản phẩm xuất kho | Số lượng nguyên liệu tồn kho | Số lượng sản phẩm tồn kho | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 500kg nhựa PP | 1000 cái ly nhựa | 1500kg | 5000 cái | Nhựa PP nhập từ nhà cung cấp A |
| 21/06/2024 | 700kg nhựa PS | 1500 cái hộp nhựa | 2200kg | 3500 cái | Nhựa PS nhập từ nhà cung cấp B |
| 22/06/2024 | 800kg nhựa PET | 2000 chai nhựa | 3000kg | 1500 cái | Nhựa PET nhập từ nhà cung cấp C |
| 23/06/2024 | - | 1000 ly nhựa | 3000kg | 500 cái | Xuất cho khách hàng D |
| 24/06/2024 | 900kg nhựa PE | 1500 hộp nhựa | 3900kg | -500 cái | Nhựa PE nhập từ nhà cung cấp E |
| 25/06/2024 | - | 2000 chai nhựa | 3900kg | -500 cái | Xuất cho khách hàng F |
| 26/06/2024 | 1000kg nhựa PP | - | 4900kg | -500 cái | Nhựa PP nhập từ nhà cung cấp A |
| 27/06/2024 | - | 1000 ly nhựa | 4900kg | -1500 cái | Xuất cho khách hàng G |
| 28/06/2024 | 1100kg nhựa PS | - | 6000kg | -1500 cái | Nhựa PS nhập từ nhà cung cấp B |
| 29/06/2024 | - | 1500 hộp nhựa | 6000kg | -3000 cái | Xuất cho khách hàng H |
| 30/06/2024 | 1200kg nhựa PET | - | 7200kg | -3000 cái | Nhựa PET nhập từ nhà cung cấp C |


Dưới đây là bảng "Độc Cô Cửu chiêu thức chi phí" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Thuê mặt bằng | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 200,000,000 |
| 2   | Lương nhân viên | 80,000,000 | 85,000,000 | 90,000,000 | 95,000,000 | 350,000,000 |
| 3   | Nguyên vật liệu | 30,000,000 | 35,000,000 | 40,000,000 | 45,000,000 | 150,000,000 |
| 4   | Quảng cáo và tiếp thị | 10,000,000 | 12,000,000 | 14,000,000 | 16,000,000 | 52,000,000 |
| 5   | Các chi phí khác | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 20,000,000 |
Tổng số chi phí từ tháng 1 đến tháng 4 năm nay lên đến 772 triệu đồng. Trong đó, lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn nhất với tổng cộng 350 triệu đồng. Tiếp theo là thuê mặt bằng với 200 triệu đồng. Những mục chi phí khác như nguyên vật liệu, quảng cáo và tiếp thị cũng tăng dần qua từng tháng, cho thấy sự mở rộng và đầu tư vào hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng tồn kho, ngày sản xuất và ngày hết hạn của sản phẩm kẹo mầm đậu Collagen:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Kẹo mầm đậu Collagen | 500 hộp         | 2023-07-20    | 2024-07-20   |         |
| 2   | Kẹo mầm đậu Collagen | 300 hộp         | 2023-08-15    | 2024-08-15   |         |
| 3   | Kẹo mầm đậu Collagen | 200 hộp         | 2023-09-10    | 2024-09-10   |         |
| 4   | Kẹo mầm đậu Collagen | 150 hộp         | 2023-10-05    | 2024-10-05   |         |
| 5   | Kẹo mầm đậu Collagen | 100 hộp         | 2023-11-01    | 2024-11-01   |         |
| 6   | Kẹo mầm đậu Collagen | 50 hộp          | 2023-12-25    | 2024-12-25   |         |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 1.300 hộp kẹo mầm đậu Collagen đang tồn kho với các ngày sản xuất khác nhau từ tháng 7 năm 2023 đến tháng 12 năm 2023. Điều này cho thấy việc quản lý hàng hóa được thực hiện một cách cẩn thận, đảm bảo không để xảy ra tình trạng hàng tồn quá hạn sử dụng. Đặc biệt, cần chú ý đến lô hàng sản xuất cuối cùng vào ngày 25/12/2023 chỉ còn lại 50 hộp, nên cần lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


| STT | Tên Khách Hàng | Tour Đã Tham Gia | Ngày Tham Gia | Nhu Cầu | Phản Hồi | Điểm Mạnh Nhận Định | Điểm Yếu Nhận Định | Đề Xuất |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------- | ------- | -------- | ----------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tour Đà Lạt     | 2024-06-15    | Ẩm thực | Rất hài lòng về dịch vụ, đặc biệt là hướng dẫn viên. Nhưng giá tour hơi cao. | Dịch vụ tốt, hướng dẫn viên thân thiện | Giá tour cao | Xem xét lại giá tour để phù hợp hơn với đa số khách hàng |
| 2   | Trần Thị B    | Tour Hạ Long     | 2024-06-10    | Trải nghiệm trên biển | Khám phá hang động thú vị nhưng không có đủ thời gian nghỉ ngơi. | Khám phá hang động độc đáo | Thiếu thời gian nghỉ ngơi | Tăng thêm thời gian nghỉ ngơi cho khách trong lịch trình |
| 3   | Lê Văn C      | Tour Sapa        | 2024-06-05    | Khám phá văn hóa bản địa | Hướng dẫn viên thiếu thông tin về văn hóa địa phương. | Cảnh đẹp, văn hóa độc đáo | Hướng dẫn viên thiếu kiến thức | Tăng cường đào tạo kiến thức văn hóa cho hướng dẫn viên |
| 4   | Phạm Thị D    | Tour Phú Quốc    | 2024-06-01    | Nghỉ dưỡng | Rất hài lòng, không có gì để phàn nàn. | Dịch vụ tốt, cảnh đẹp | Không có | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ |
| 5   | Hoàng Văn E   | Tour Cần Thơ     | 2024-05-30    | Trải nghiệm sông nước | Dịch vụ khá tốt nhưng cần cải thiện chất lượng bữa ăn. | Trải nghiệm sông nước thú vị | Chất lượng bữa ăn | Cải thiện chất lượng bữa ăn |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Tour Huế        | 2024-05-25    | Khám phá lịch sử | Hướng dẫn viên rất chuyên nghiệp và tận tình. | Lịch sử văn hóa phong phú | Không có | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về trải nghiệm của khách hàng khi tham gia các tour du lịch. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, tour đã tham gia, ngày tham gia, nhu cầu, phản hồi, điểm mạnh nhận định, điểm yếu nhận định đến đề xuất. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng chất lượng dịch vụ được đánh giá cao nhưng cũng có những khía cạnh cần cải thiện như giá tour, thời gian nghỉ ngơi, kiến thức của hướng dẫn viên và chất lượng bữa ăn.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính hiệu quả, cắt giảm chi phí không cần thiết và sử dụng ngân sách một cách khôn ngoan:
| STT | Mục tiêu Tài chính | Chi Tiết Hoạt Động | Kế hoạch | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Phân tích | Hành động tiếp theo |
| --- | ------------------ | ----------------- | --------- | ------------------ | ---------------- | -------------- | --------------- | -------- | ------------------ |
| 1   | Giảm chi phí năng lượng | Thay thế bóng đèn cũ bằng đèn LED | Mua và thay thế trong tháng 7 | 2024-07-31 | Giảm hóa đơn điện | 500.000 VND | 480.000 VND | Tiết kiệm 2% | Theo dõi hóa đơn điện sau khi thay thế |
| 2   | Cải thiện hiệu suất làm việc | Đầu tư vào phần mềm quản lý thời gian | Mua và cài đặt trong tháng 8 | 2024-08-31 | Tăng hiệu suất làm việc | 1.000.000 VND | 950.000 VND | Tiết kiệm 5% | Đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm |
| 3   | Giảm chi phí văn phòng phẩm | Mua sắm hàng loạt từ nhà cung cấp uy tín | Đặt hàng trong tháng 9 | 2024-09-30 | Giảm giá mua sắm hàng loạt | 2.000.000 VND | 1.800.000 VND | Tiết kiệm 10% | Tiếp tục hợp tác với nhà cung cấp |
Bảng trên cho thấy các mục tiêu tài chính cụ thể cùng với kế hoạch và kết quả mong muốn. Việc so sánh giữa chi phí dự kiến và chi phí thực tế giúp chúng ta nhận ra mức độ hiệu quả của từng hoạt động. Phân tích cuối cùng cho thấy rằng tất cả các hoạt động đều mang lại kết quả tốt hơn so với dự kiến, giúp tiết kiệm từ 2% đến 10% chi phí. Các hành động tiếp theo được đề xuất để duy trì và cải thiện hiệu quả này.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng Eurotile:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Thời Gian Liên Hệ | Yêu Cầu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ----------------- | ----------------- | ------- | ---------- | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | 0987654321    | abc@gmail.com | Gạch Eurotile màu xám | 2024-06-15 | Cần báo giá chi tiết | Đang xử lý | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Công Ty XYZ    | 0912345678    | xyz@gmail.com | Gạch Eurotile màu nâu | 2024-06-16 | Cần tư vấn về mẫu mã | Đã phản hồi | Đang chờ phản hồi từ khách hàng |
| 3   | Công Ty LMN    | 0999888777    | lmn@gmail.com | Gạch Eurotile màu trắng | 2024-06-17 | Cần biết thời gian giao hàng | Đã phản hồi | Khách hàng đã đồng ý với điều khoản và điều kiện |
| 4   | Công Ty PQR    | 0966554433    | pqr@gmail.com | Gạch Eurotile màu xanh | 2024-06-18 | Cần hỗ trợ thanh toán | Đang xử lý | Đang cung cấp hướng dẫn thanh toán |
| 5   | Công Ty DEF    | 0933221100    | def@gmail.com | Gạch Eurotile màu đỏ | 2024-06-19 | Cần đặt hàng ngay lập tức | Đã phản hồi | Đang chuẩn bị hàng hóa để giao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng của Eurotile, bao gồm tên, số điện thoại, email, sản phẩm quan tâm, thời gian liên hệ, yêu cầu cụ thể, trạng thái xử lý và ghi chú. Điều này giúp công ty nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, từ đó có thể cung cấp dịch vụ tốt nhất. Đặc biệt, thông qua cột "Trạng thái", chúng ta có thể theo dõi tiến trình xử lý yêu cầu của khách hàng, đảm bảo không bỏ sót bất kỳ yêu cầu nào.


| STT | Tên cá nhân | Quan điểm về cuộc sống | Mục tiêu trong cuộc sống | Hành động hàng ngày | Ảnh hưởng từ môi trường xung quanh | Kỹ năng cần cải thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Cuộc sống là quá trình không ngừng học hỏi và phát triển. | Trở thành chuyên gia trong lĩnh vực của mình. | Đọc sách, tham gia các khóa học trực tuyến. | Được thúc đẩy bởi sự cạnh tranh lành mạnh tại nơi làm việc. | Kỹ năng giao tiếp và quản lý thời gian. |
| 2 | Trần Thị B | Cuộc sống là một hành trình khám phá bản thân. | Tìm hiểu và thực hiện đam mê của mình. | Dành thời gian cho sở thích, viết nhật ký. | Được truyền cảm hứng từ những người xung quanh có cùng niềm đam mê. | Kỹ năng tự lực cánh sinh và quyết đoán. |
| 3 | Lê Minh C | Cuộc sống là cơ hội để tạo ra giá trị cho xã hội. | Góp phần vào sự phát triển chung của cộng đồng. | Tham gia các hoạt động tình nguyện, giúp đỡ người khác. | Được thúc đẩy bởi sự công nhận từ cộng đồng. | Kỹ năng lãnh đạo và tổ chức. |
| 4 | Phạm Thị D | Cuộc sống là việc tận hưởng từng khoảnh khắc. | Trải nghiệm nhiều điều mới mẻ nhất có thể. | Du lịch, thử thách bản thân với các hoạt động mạo hiểm. | Được ảnh hưởng bởi những trải nghiệm văn hóa đa dạng. | Kỹ năng thích ứng và tính kiên nhẫn. |
| 5 | Hồ Văn E | Cuộc sống là một chuỗi liên tục của những thử thách. | Chinh phục mọi khó khăn, trở thành người mạnh mẽ. | Tập luyện thể dục, rèn luyện ý chí. | Được thúc đẩy bởi sự cạnh tranh và áp lực từ môi trường xung quanh. | Kỹ năng giải quyết vấn đề và tư duy tích cực. |
Bảng trên cho thấy đa dạng quan điểm về cuộc sống từ nhiều góc nhìn khác nhau. Một số người coi cuộc sống như một hành trình học hỏi không ngừng (Nguyễn Văn A), trong khi người khác lại xem nó như một cơ hội để khám phá bản thân (Trần Thị B). Mỗi người đều có mục tiêu riêng, từ việc trở thành chuyên gia trong lĩnh vực (Nguyễn Văn A) đến việc chinh phục mọi khó khăn (Hồ Văn E). Điều này phản ánh sự đa dạng trong cách nhìn nhận cuộc sống và cách mỗi người định hình con đường riêng của mình.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý và ghi chép về khách hàng và đối tác từ năm 1955 đến 1975:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Năm Bắt Đầu Hợp Tác | Năm Kết Thúc Hợp Tác | Loại Sản Phẩm/Dịch Vụ | Tổng Số Giao Dịch | Giá Trị Giao Dịch (USD) | Địa Chỉ | Liên Hệ Chủ Chốt | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty ABC | 1955 | 1960 | Thiết bị điện tử | 23 | 50000 | 123 Điện Biên Phủ, Hà Nội | Nguyễn Văn A | Hợp tác tốt |
| 2 | Tập Đoàn XYZ | 1958 | 1975 | Nguyên liệu xây dựng | 45 | 120000 | 456 Lê Duẩn, TP. Hồ Chí Minh | Trần Thị B | Hợp tác ổn định |
| 3 | Cửa Hàng LMN | 1960 | 1965 | Thực phẩm | 30 | 35000 | 789 Hai Bà Trưng, Đà Nẵng | Lê Văn C | Hợp tác tạm dừng |
| 4 | Công Ty ĐK | 1962 | 1970 | Hóa chất công nghiệp | 15 | 20000 | 1011 Lý Thái Tổ, Cần Thơ | Phạm Thị D | Hợp tác tạm dừng |
| 5 | Tập Đoàn EFG | 1965 | 1975 | Thiết bị y tế | 35 | 80000 | 1213 Nguyễn Trãi, Hà Nội | Nguyễn Văn E | Hợp tác tốt |
| 6 | Cửa Hàng IJK | 1970 | 1975 | Thiết bị văn phòng | 20 | 25000 | 1415 Hoàng Diệu, TP. Hồ Chí Minh | Trần Thị F | Hợp tác ổn định |
| 7 | Công Ty NOP | 1972 | 1975 | Phụ tùng ô tô | 10 | 15000 | 1617 Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | Lê Văn G | Hợp tác tạm dừng |
Bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ 1955-1975, doanh nghiệp đã có hợp tác với nhiều khách hàng và đối tác khác nhau trên cả nước, bao gồm các lĩnh vực như thiết bị điện tử, nguyên liệu xây dựng, thực phẩm, hóa chất công nghiệp, thiết bị y tế, thiết bị văn phòng và phụ tùng ô tô. Trong số đó, Tập Đoàn XYZ và Tập Đoàn EFG là những đối tác có giá trị giao dịch cao nhất, đồng thời cũng duy trì được mối quan hệ hợp tác lâu dài.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Ma Khí" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Đơn Vị       | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập   | Giá Bán     |
|-------------|---------------------|----------|--------------|-----------------|---------------|-------------|-------------|
| MK001       | Bình khí oxy       | 50       | Bình         | 2024-06-01      | 2027-06-01    | 1,500,000   | 2,000,000   |
| MK002       | Bình khí acetylen  | 30       | Bình         | 2024-06-05      | 2028-06-05    | 1,200,000   | 1,700,000   |
| MK003       | Bình khí CO2       | 40       | Bình         | 2024-06-10      | 2029-06-10    | 1,000,000   | 1,500,000   |
| MK004       | Bình khí argon     | 25       | Bình         | 2024-06-15      | 2029-06-15    | 1,800,000   | 2,300,000   |
| MK005       | Bình khí heli      | 15       | Bình         | 2024-06-20      | 2030-06-20    | 2,000,000   | 2,500,000   |
| MK006       | Bình khí nitơ lỏng | 20       | Bình         | 2024-06-01      | 2028-06-01    | 1,500,000   | 2,000,000   |
| MK007       | Bình khí hydro     | 10       | Bình         | 2024-06-05      | 2029-06-05    | 1,200,000   | 1,700,000   |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các loại bình khí khác nhau trong kho Ma Khí. Bình khí oxy và nitơ lỏng có số lượng lớn nhất với 50 và 20 đơn vị tương ứng. Bình khí hydro có số lượng ít nhất với chỉ 10 đơn vị. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn, từ năm 2028 đến 2030. Giá bán của mỗi sản phẩm đều cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Liên Lạc Thành Viên Gia Đình" với 3 cột và 9 dòng:
| Tên Thành Viên | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Lê Thị B | 0912345678 | lethib@yahoo.com |
| Trần Văn C | 0934567890 | tranvanc@outlook.com |
| Đặng Thị D | 0945678901 | dangthid@gmail.com |
| Phạm Văn E | 0956789012 | phamvane@yahoo.com |
| Nguyễn Thị F | 0967890123 | nguyenthif@outlook.com |
| Bùi Văn G | 0978901234 | buivang@gmail.com |
| Hoàng Thị H | 0989012345 | hoangthih@yahoo.com |
| Đỗ Văn I | 0990123456 | dovani@outlook.com |
Bảng thông tin trên liệt kê chi tiết về các thành viên trong gia đình, bao gồm tên của họ, số điện thoại liên lạc và địa chỉ email. Đây là một công cụ quản lý hữu ích giúp dễ dàng liên lạc với từng thành viên khi cần thiết. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng mỗi thành viên đều sử dụng những dịch vụ email khác nhau như Gmail, Yahoo và Outlook, điều này phản ánh sự đa dạng trong lựa chọn công nghệ của các thành viên trong gia đình.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa tại quán Trọ Lò Than Tắt:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------ | -------- | ------- | --------------- |
| 1   | Bia Hanoi    | 50 chai  | 20,000đ | 2024-06-20      |
| 2   | Nước Ngọt    | 30 lon   | 10,000đ | 2024-06-20      |
| 3   | Xôi Gà       | 20 phần  | 30,000đ | 2024-06-20      |
| 4   | Bún Chả      | 15 phần  | 40,000đ | 2024-06-20      |
| 5   | Phở Bò       | 10 phần  | 50,000đ | 2024-06-20      |
| 6   | Bánh Mỳ     | 40 cái   | 5,000đ  | 2024-06-20      |
| 7   | Cà Phê       | 50 ly    | 15,000đ | 2024-06-20      |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong quán Trọ Lò Than Tắt. Quán cung cấp đa dạng các loại hàng hóa từ thức uống như bia, nước ngọt, cà phê đến các món ăn như xôi gà, bún chả, phở bò và bánh mỳ. Đặc biệt, bia Hà Nội và bánh mỳ đang có số lượng khá cao so với các mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng thông tin mà bạn yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Kích Cỡ Áo Ngực | Lịch Sử Mua Hàng |
|-----------------|------------------|-------------------|
| Khách Hàng 01  | 34B              | Áo ngực cut & sew xanh dương mua vào 2024-05-01, Áo ngực cut & sew trắng mua vào 2024-06-15 |
| Khách Hàng 02  | 36C              | Áo ngực cut & sew đen mua vào 2024-04-10, Áo ngực cut & sew hồng mua vào 2024-06-05 |
| Khách Hàng 03  | 38D              | Chưa có giao dịch |
| Khách Hàng 04  | 32A              | Áo ngực cut & sew đỏ mua vào 2024-01-15, Áo ngực cut & sew xám mua vào 2024-06-01 |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Thiện nam tử, thiện nữ" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới tính | Ngày sinh | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1985-06-21 | Tư vấn tài chính, Bảo hiểm |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 1990-04-13 | Thiết kế nội thất, Tổ chức sự kiện |
| 3   | Lê Minh C     | Nam       | 1978-11-30 | Dịch vụ quảng cáo, Đầu tư bất động sản |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 khách hàng của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều có một danh sách dịch vụ mà họ đã sử dụng từ công ty. Điều này giúp chúng tôi theo dõi và hiểu rõ hơn về nhu cầu cũng như sở thích của từng khách hàng, từ đó đưa ra những đề xuất dịch vụ phù hợp trong tương lai. Đặc biệt, với việc phân loại theo giới tính, chúng tôi có thể tùy chỉnh các dịch vụ hoặc sản phẩm để phù hợp hơn với từng nhóm khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Bộ sưu tập nội thất cổ điển Châu Âu":
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                              | Số Lượng |
|-------------|-------------------------------------------|-----------|
| EUFT001     | Ghế sofa Louis XV                         | 15        |
| EUFT002     | Bàn ăn Victoria                           | 10        |
| EUFT003     | Kệ sách Pháp thế kỷ 18                    | 7         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy bộ sưu tập nội thất cổ điển Châu Âu bao gồm ba loại sản phẩm chính. Ghế sofa Louis XV chiếm đa số với 15 chiếc, tiếp theo là bàn ăn Victoria với 10 chiếc và cuối cùng là kệ sách Pháp thế kỷ 18 với chỉ 7 chiếc. Điều này cho thấy ghế sofa Louis XV đang rất được yêu thích và có thể cần phải đặt hàng thêm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng, tình trạng và chất lượng các loại phuộc, nhún xe đạp địa hình:
| Loại phuộc/nhún | Số lượng | Tình trạng | Chất lượng |
| --- | --- | --- | --- |
| Phuộc dầu RockShox Pike RCT3 | 25 | Mới 100% | Tốt |
| Nhún sau Fox Float DPX2 | 18 | Đã qua sử dụng nhưng còn tốt | Cao |
| Phuộc dầu Suntour XCM-HLO | 40 | Mới 90% | Trung bình |
| Nhún sau SR Suntour EP8 | 12 | Mới 100% | Tốt |
| Phuộc dầu Manitou Mattoc Comp | 15 | Đã qua sử dụng nhưng còn tốt | Cao |


|STT|Tên Hoạt Động|Mục Tiêu|Thời Gian|Người Thực Hiện|Nơi Thực Hiện|Kinh Phí Dự Kiến|Kết Quả Mong Muốn|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Tổ chức các buổi huấn luyện về an toàn thực phẩm|Cung cấp kiến thức cho cộng đồng về cách nhận biết và tránh ngộ độc thực phẩm|Tháng 7-2024|Các chuyên gia dinh dưỡng, y tế|Trường học, trung tâm cộng đồng|$5000|Người dân nắm bắt được kiến thức cơ bản về an toàn thực phẩm|Cần phối hợp với các tổ chức giáo dục địa phương|
|2|Kiểm tra chất lượng thực phẩm tại các chợ, siêu thị|Đảm bảo thực phẩm bán ra thị trường đạt chuẩn an toàn|Tháng 8-2024|Nhân viên kiểm soát chất lượng|Các chợ, siêu thị|$3000|Bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng bằng cách loại bỏ thực phẩm không đạt chuẩn|Cần có sự hỗ trợ của cơ quan quản lý thị trường|
|3|Xây dựng hệ thống thông tin phản hồi từ người tiêu dùng|Hiểu rõ hơn về vấn đề ngộ độc thực phẩm trong cộng đồng|Tháng 9-2024|Nhân viên IT và nhân viên y tế|Online|$2000|Có cái nhìn tổng quan về mức độ hiểu biết và tình hình ngộ độc thực phẩm hiện tại|Cần đảm bảo tính bảo mật thông tin cá nhân|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Ngăn ngừa Ngộ Độc" với ba hoạt động chính. Đầu tiên là việc tổ chức các buổi huấn luyện về an toàn thực phẩm nhằm nâng cao nhận thức cho cộng đồng. Tiếp theo, chúng ta sẽ tiến hành kiểm tra chất lượng thực phẩm tại các chợ, siêu thị để đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng. Cuối cùng, một hệ thống thông tin phản hồi từ người tiêu dùng sẽ được xây dựng để hiểu rõ hơn về vấn đề ngộ độc thực phẩm trong cộng đồng. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu, thời gian, người thực hiện, nơi thực hiện, kinh phí dự kiến, kết quả mong muốn và ghi chú cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với tình hình hiện tại:
| STT | Hàng Hóa/Nguyên Vật Liệu | Kho Dự trữ | Tài Sản Cố Định | Tình Trạng Kho | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | ----------- | ---------------- | --------------- | -------- | ------------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Vật liệu xây dựng        | Kho A       | Máy móc          | Đầy             | 500      | 250.000.000   | 2024-06-01    | 2024-07-01            | None   |
| 2   | Thiết bị điện           | Kho B       | Xe tải           | Vơi             | 150      | 300.000.000   | 2024-06-05    | 2024-06-30            | None   |
| 3   | Nguyên liệu sản xuất    | Kho C       | Dụng cụ lao động | Đầy             | 800      | 400.000.000   | 2024-06-10    | 2024-08-01            | None   |
| 4   | Hàng hóa bán lẻ         | Kho D       | Hệ thống IT       | Vơi             | 300      | 150.000.000   | 2024-06-15    | 2024-07-15            | None   |
| 5   | Phụ tùng ô tô            | Kho E       | Dụng cụ đo lường  | Đầy             | 200      | 100.000.000   | 2024-06-20    | 2024-09-01            | None   |
| 6   | Nguyên liệu đóng gói    | Kho F       | Máy in           | Vơi             | 400      | 200.000.000   | 2024-06-01    | 2024-07-30            | None   |
| 7   | Hàng hóa nhập khẩu      | Kho G       | Hệ thống bảo vệ   | Đầy             | 350      | 175.000.000   | 2024-06-10    | 2024-08-10            | None   |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tập luyện" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian | Loại hình tập luyện | Mức độ khó | Địa điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | 06:00 - 07:30 | Chạy bộ | Trung bình | Công viên Trung tâm | Tập trung vào việc cải thiện sức bền. |
| 22/06/2024 | 18:00 - 19:00 | Yoga | Dễ | Phòng tập Yoga tại nhà | Tập trung vào sự linh hoạt và thư giãn. |
| 23/06/2024 | 07:00 - 08:00 | Đạp xe | Cao | Đường đua thành phố | Tập trung vào việc tăng cường sức mạnh cơ bắp. |
| 24/06/2024 | Nghỉ ngơi | Nghỉ ngơi | - | - | Ngày nghỉ để cơ thể phục hồi. |
| 25/06/2024 | 06:00 - 07:00 | Bơi lội | Trung bình | Hồ bơi cộng đồng | Tập trung vào việc tăng cường hệ thống tim mạch. |
| 26/06/2024 | 19:00 - 20:30 | Tập gym | Cao | Phòng tập Gym gần nhà | Tập trung vào việc phát triển cơ bắp. |
| 27/06/2024 | 08:00 - 09:00 | Đi bộ nhanh | Dễ | Sân vận động | Tập trung vào việc nâng cao sức khỏe tổng thể. |
| 28/06/2024 | Nghỉ ngơi | Nghỉ ngơi | - | - | Ngày nghỉ để cơ thể phục hồi. |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch tập luyện đa dạng, kết hợp giữa các bài tập có mức độ khó khác nhau từ dễ đến khó. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc tăng cường sức mạnh cơ bắp mà còn chú trọng đến sức bền, sự linh hoạt và cả việc thư giãn. Đặc biệt, việc bố trí những ngày nghỉ ngơi trong tuần giúp cơ thể có thời gian phục hồi, đảm bảo hiệu quả tối ưu của quá trình tập luyện.


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Công cụ cần thiết | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1. Chuẩn bị | Tải và cài đặt Samsung Smart Switch trên máy tính của bạn. Đảm bảo rằng điện thoại của bạn đã được sạc đầy. | Máy tính, SAMSUNG Note 7, Cáp USB, Samsung Smart Switch | Đảm bảo không có bất kỳ chương trình nào đang chạy có thể gây gián đoạn quá trình. |
| 2. Kết nối | Kết nối SAMSUNG Note 7 với máy tính qua cáp USB. | Cáp USB | Nếu không nhận diện thiết bị, hãy thử thay đổi cổng USB. |
| 3. Chế độ Download | Trên SAMSUNG Note 7, tắt máy. Sau đó, nhấn và giữ nút Volume Down + Home + Power cho đến khi màn hình xuất hiện biểu tượng cảnh báo. Nhấn nút Volume Up để vào chế độ Download. | SAMSUNG Note 7 | Đảm bảo bạn đã vào đúng chế độ Download. |
| 4. Cập nhật firmware | Trong ứng dụng Samsung Smart Switch, chọn 'Restore' và sau đó chọn file firmware mà bạn đã tải về trước đó. | Samsung Smart Switch, Firmware | Đảm bảo rằng file firmware phù hợp với model và phiên bản của điện thoại của bạn. |
| 5. Khôi phục | Nhấn 'Start' để bắt đầu quá trình khôi phục. Quá trình này có thể mất một thời gian. | Samsung Smart Switch | Không ngắt kết nối hoặc tắt máy trong quá trình này. |
| 6. Kiểm tra | Khi quá trình hoàn tất, kiểm tra xem SAMSUNG Note 7 của bạn đã hoạt động bình thường chưa. | SAMSUNG Note 7 | Nếu vẫn gặp vấn đề, hãy thử lại từ bước đầu tiên. |
Bảng trên hướng dẫn chi tiết quy trình unbrick SAMSUNG Note 7 bằng công cụ Samsung Smart Switch. Mỗi bước đều yêu cầu sự kiên nhẫn và tập trung cao độ từ người dùng để đảm bảo thành công. Đặc biệt, việc chọn đúng firmware tương thích với model và phiên bản của điện thoại là rất quan trọng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vi phạm và Kỷ luật" theo định dạng Markdown:
| Mã Nhân viên | Ngày vi phạm | Mô tả vi phạm | Trạng thái xử lý | Hành động kỷ luật | Ngày thực hiện kỷ luật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV003 | 2024-06-10 | Không tuân thủ quy tắc an toàn | Đã xử lý | Treo việc 1 ngày | 2024-06-18 | Nhân viên đã nhận thức được lỗi lầm của mình |
| NV007 | 2024-06-05 | Vi phạm chính sách bảo mật | Đã xử lý | Phạt tiền | 2024-06-10 | Nhân viên đã nhận ra hậu quả nghiêm trọng của hành vi này |
| NV010 | 2024-06-20 | Lạm dụng quyền hạn | Đang xử lý | Đang chờ quyết định cuối cùng | - | Đang tiến hành điều tra chi tiết |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mua trứng:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua | Số Lượng Trứng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678 | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 2024-06-15 | 30 |
| Trần Thị B | 0987654321 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 2024-06-16 | 50 |
| Lê Văn C | 0123456789 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 2024-06-17 | 20 |
| Phạm Thị D | 0999888777 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 2024-06-18 | 40 |
| Hoàng Văn E | 0777666555 | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 2024-06-19 | 35 |
| Nguyễn Thị F | 0555444333 | 987 Đường L, Quận M, Huế | 2024-06-20 | 25 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng trứng mà mỗi khách hàng mua khá đa dạng, từ 20 đến 50 quả. Đặc biệt, khách hàng ở nhiều thành phố lớn trên cả nước như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng và Huế đều đã mua sản phẩm của chúng tôi. Điều này cho thấy sức hấp dẫn rộng rãi của sản phẩm trứng đối với thị trường Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Lưu ý về xà ngang" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày thực hiện | Loại luyện tập | Số lần lặp | Thời gian nghỉ (phút) | Điểm khởi đầu | Điểm kết thúc | Ghi chú | Mục tiêu | Đạt được |
| --- | -------------- | --------------- | ----------- | ---------------------- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | --------- |
| 1   | 2024-06-21     | Xà ngang cơ bản | 15          | 3                      | Trên xà         | Trên xà        | Không có | Tăng sức mạnh cánh tay | Có |
| 2   | 2024-06-22     | Xà ngang nâng cao | 10          | 5                      | Dưới xà         | Trên xà        | Cần cải thiện sức bền | Tăng độ linh hoạt | Chưa |
| 3   | 2024-06-23     | Xà ngang cơ bản | 20          | 2                      | Trên xà         | Trên xà        | Tốt | Tăng sức mạnh cánh tay | Có |
| 4   | 2024-06-24     | Xà ngang nâng cao | 12          | 4                      | Dưới xà         | Trên xà        | Cần tăng cường sức mạnh | Tăng độ linh hoạt | Chưa |
| 5   | 2024-06-25     | Xà ngang cơ bản | 18          | 3                      | Trên xà         | Trên xà        | Tốt | Tăng sức mạnh cánh tay | Có |
| 6   | 2024-06-26     | Xà ngang nâng cao | 11          | 5                      | Dưới xà         | Trên xà        | Cần cải thiện sức bền | Tăng độ linh hoạt | Chưa |
| 7   | 2024-06-27     | Xà ngang cơ bản | 19          | 2                      | Trên xà         | Trên xà        | Tốt | Tăng sức mạnh cánh tay | Có |
Bảng trên cho thấy lịch trình luyện tập xà ngang từ ngày 21 đến 27 tháng 6 năm 2024. Người tập đã thực hiện cả hai loại bài tập xà ngang cơ bản và nâng cao, với số lần lặp từ 10 đến 20 lần, thời gian nghỉ giữa các lần lặp từ 2 đến 5 phút. Điểm khởi đầu và điểm kết thúc đều ở trên xà trong các bài tập cơ bản, nhưng bắt đầu dưới xà và kết thúc trên xà trong các bài tập nâng cao. Người này đang cố gắng tăng cường sức mạnh cánh tay và độ linh hoạt, và mặc dù đã đạt được mục tiêu về sức mạnh cánh tay, nhưng vẫn chưa đạt được mục tiêu về độ linh hoạt.


|STT| Ngày thực hiện | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-25 | Tạo ra nội dung quảng cáo liên kết Xẻng Vàng với nhân vật Urf và chế độ URF | Tăng nhận thức về sản phẩm | Khách hàng bắt đầu nhận biết sự liên kết giữa Xẻng Vàng và trò chơi | Cần đảm bảo nội dung hấp dẫn, thu hút người chơi |
|2| 2024-06-30 | Đăng tải video quảng cáo lên các kênh mạng xã hội | Tăng tiếp cận | Video đạt ít nhất 100.000 lượt xem | Phân tích dữ liệu từ phản hồi của người dùng để điều chỉnh chiến lược |
|3| 2024-07-05 | Tổ chức cuộc thi chia sẻ video trên mạng xã hội | Tăng tương tác | Ít nhất 500 lượt chia sẻ | Đảm bảo quy tắc cuộc thi rõ ràng, dễ hiểu |
|4| 2024-07-10 | Cung cấp mã giảm giá cho những người tham gia cuộc thi | Kích thích mua hàng | Bán được ít nhất 500 sản phẩm | Mã giảm giá chỉ áp dụng cho Xẻng Vàng |
|5| 2024-07-15 | Thực hiện phân tích hiệu suất của chiến dịch | Hiểu rõ hơn về khách hàng mục tiêu | Điều chỉnh chiến lược dựa trên phân tích | |
|6| 2024-07-20 | Tái tạo nội dung dựa trên phản hồi từ khách hàng | Tối ưu hóa nội dung quảng cáo | Tăng lượng bán hàng | |
|7| 2024-07-25 | Tiếp tục quảng bá sản phẩm với nội dung đã tối ưu hóa | Giữ vững đà tăng trưởng | Tiếp tục tăng doanh số | |
|8| 2024-07-30 | Tổng kết chiến dịch | Đánh giá tổng thể hiệu suất | Lập kế hoạch cho chiến dịch tiếp theo | |
Bảng kế hoạch trên mô tả chi tiết từng bước cần thực hiện để thúc đẩy doanh số bán hàng cho Xẻng Vàng thông qua việc liên kết với nhân vật Urf và chế độ URF trong game. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, kết quả mong đợi và ghi chú hướng dẫn chi tiết. Qua đó, chúng ta có thể theo dõi tiến trình và hiệu suất của chiến dịch một cách rõ ràng.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Tình Trạng Giao Dịch | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------- | -------------------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH Sản Xuất Thực Phẩm Việt Nam | 0987654321, vietnamfood@gmail.com | Cần mua 5 tủ đông công nghiệp để lưu trữ thực phẩm | Đang đàm phán giá cả | 2024-06-20 |
| 2   | Nhà hàng Bếp Việt | 0912345678, bepvietrestaurant@gmail.com | Mua 2 tủ đông công nghiệp cho việc bảo quản hải sản | Đã gửi báo giá | 2024-06-19 |
| 3   | Siêu thị Co.op Mart | 0934567890, coopmart@gmail.com | Cần 10 tủ đông công nghiệp cho việc mở siêu thị mới | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng | 2024-06-18 |
| 4   | Công ty Cổ phần Dược phẩm Minh Hải | 0956789012, minhhaipharma@gmail.com | Mua 3 tủ đông công nghiệp để bảo quản dược phẩm | Đã ký hợp đồng | 2024-06-17 |
| 5   | Quán Bar Skyline | 0967890123, skylinebar@gmail.com | Cần 1 tủ đông công nghiệp để bảo quản đồ uống | Đang chuẩn bị hồ sơ đề nghị | 2024-06-16 |
| 6   | Trường Đại học Kinh tế TP.HCM | 0978901234, hutecon@gmail.com | Mua 4 tủ đông công nghiệp cho nhà ăn sinh viên | Đang thảo luận về phương thức thanh toán | 2024-06-15 |
Bảng trên thể hiện rõ thông tin chi tiết của từng khách hàng tiềm năng. Có thể thấy đa số các khách hàng đều có nhu cầu mua tủ đông công nghiệp với số lượng từ 1 đến 10 chiếc. Các tình trạng giao dịch đang ở nhiều giai đoạn khác nhau, từ việc đang đàm phán, gửi báo giá, chuẩn bị hồ sơ đề nghị cho đến đã ký hợp đồng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra sôi nổi và đa dạng.