Dưới đây là bảng "Chi tiết show diễn" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Show | Địa điểm | Ngày diễn ra | Số lượng vé | Giá vé | Nghệ sĩ chính | Loại hình nghệ thuật | Tình trạng |
| -------- | --------- | ------------ | ----------- | ------ | ------------- | --------------------- | ---------- |
| "Đêm hội âm nhạc" | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 2024-07-15 | 3000 | 500.000 VND | Mỹ Tâm | Nhạc Pop | Đã bán hết 80% vé |
| "Sự trở lại của huyền thoại" | Nhà hát Lớn, Hà Nội | 2024-07-20 | 1000 | 1.000.000 VND | Tuấn Ngọc | Nhạc trữ tình | Còn vé |
| "Kịch nghệ đương đại" | Nhà hát Tuổi trẻ, Hà Nội | 2024-07-25 | 500 | 300.000 VND | NSƯT Công Lý | Kịch nghệ | Đang bán vé |
| "Rực rỡ màu sắc" | Sân vận động Mỹ Đình, Hà Nội | 2024-08-01 | 10.000 | 200.000 VND | Sơn Tùng M-TP | Nhạc Pop | Đã bán hết 60% vé |
| "Bữa tiệc âm nhạc" | Cung Văn hóa Hữu nghị Việt-Xô, Hà Nội | 2024-08-05 | 2000 | 400.000 VND | Hồ Ngọc Hà | Nhạc Pop | Đang bán vé |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các show diễn sắp tới tại Hà Nội rất đa dạng về loại hình nghệ thuật từ nhạc pop đến kịch nghệ. Đặc biệt, những buổi biểu diễn của Mỹ Tâm và Sơn Tùng M-TP đang nhận được sự quan tâm lớn từ khán giả khi đã bán được hơn nửa số vé. Trong khi đó, "Sự trở lại của huyền thoại" với nghệ sĩ Tuấn Ngọc vẫn còn nhiều vé chưa bán.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mục tiêu:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Hành Vi |Nguồn Gốc | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ------- | --- | -------- | ------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đồ điện tử mới | Mua sắm trực tuyến thường xuyên | Quảng cáo trên Facebook | 32 | Nam | Hà Nội | Điện thoại di động |
| 2   | Trần Thị B    | Thực phẩm hữu cơ | Mua hàng qua ứng dụng | Email marketing | 45 | Nữ | Đà Nẵng | Rau củ quả hữu cơ |
| 3   | Lê Minh C     | Dịch vụ du lịch | Tìm kiếm thông tin trên Google | SEO website | 28 | Nam | Hồ Chí Minh | Tour du lịch biển |
| 4   | Phạm Thị D    | Sách học ngoại ngữ | Mua sách qua trang web | Quảng cáo Google Adwords | 22 | Nữ | Hải Phòng | Sách học tiếng Anh |
| 5   | Hoàng Văn E   | Dịch vụ sửa chữa ô tô | Tìm kiếm dịch vụ qua mạng xã hội | Quảng cáo trên Instagram | 35 | Nam | Cần Thơ | Dịch vụ sửa chữa ô tô |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Mỹ phẩm cao cấp | Mua hàng tại cửa hàng | Chăm sóc khách hàng sau mua hàng | 30 | Nữ | Hà Nội | Mỹ phẩm cao cấp |
| 7   | Trần Anh G    | Dịch vụ tư vấn đầu tư | Tìm kiếm thông tin qua báo chí | Quảng cáo trên báo điện tử | 40 | Nam | Hồ Chí Minh | Dịch vụ tư vấn đầu tư |
| 8   | Bùi Thị H     | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Tìm kiếm thông tin qua mạng | Quảng cáo trên Youtube | 38 | Nữ | Đà Nẵng | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng mục tiêu của chúng ta. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và hành vi mua hàng riêng biệt, từ việc mua sắm trực tuyến đến việc tìm kiếm thông tin qua nhiều nguồn khác nhau như Google, mạng xã hội hay báo chí. Chúng ta cần tập trung vào từng nhóm khách hàng để tạo ra chiến lược tiếp thị phù hợp, nhằm tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Hợp tác kinh doanh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên đối tác | Ngành nghề | Ngày bắt đầu hợp tác | Trạng thái hợp đồng | Doanh thu từ đối tác (triệu VND) | Mục tiêu doanh thu (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Sản xuất thiết bị điện | 2023-07-15 | Đang hoạt động | 1200 | 1500 | Hợp tác tốt, cần tăng cường tiếp thị chung. |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Dịch vụ công nghệ thông tin | 2024-01-10 | Đang hoạt động | 800 | 1000 | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ để tăng doanh thu. |
| 3 | Công ty Cổ phần LMN | Dịch vụ tư vấn quản lý | 2024-02-20 | Đang hoạt động | 600 | 800 | Hợp tác ổn định, không có vấn đề gì đáng lưu ý. |
| 4 | Công ty TNHH PQR | Sản xuất dược phẩm | 2023-11-05 | Đang hoạt động | 1000 | 1200 | Cần thảo luận về việc mở rộng phạm vi hợp tác. |
| 5 | Công ty TNHH STU | Dịch vụ vận tải | 2024-03-15 | Đang hoạt động | 500 | 700 | Cần tập trung vào việc nâng cao hiệu suất giao hàng. |
| 6 | Công ty Cổ phần VWX | Sản xuất đồ gỗ | 2024-04-20 | Đang hoạt động | 700 | 900 | Hợp tác tốt, không có vấn đề gì đáng lưu ý. |
| 7 | Công ty TNHH YZA | Dịch vụ tài chính | 2023-08-10 | Đang hoạt động | 900 | 1100 | Cần tăng cường quảng bá sản phẩm mới. |
| 8 | Công ty Cổ phần DEF | Sản xuất thực phẩm | 2024-05-05 | Đang hoạt động | 800 | 1000 | Cần cải thiện quy trình kiểm soát chất lượng. |


| Mảng quản lý | Mục tiêu | Hoạt động chính | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Đảm bảo cân đối ngân sách, tiết kiệm và hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực | Lập kế hoạch chi tiêu, theo dõi thu nhập - chi phí, lập báo cáo tài chính | Có đủ kinh phí cho hoạt động của chùa, tránh lãng phí |
| Quản lý kho | Đảm bảo đầy đủ vật tư, hàng hóa cần thiết cho nhu cầu tăng ni | Kiểm kê hàng hóa, cập nhật thông tin về hàng tồn kho, lập kế hoạch mua sắm | Hàng hóa luôn đầy đủ, không thừa không thiếu |
| Quản lý khách hàng | Bảo đảm sự hài lòng và thân thiện với khách thăm viếng | Tiếp đón khách, cung cấp thông tin về chùa, nhận và xử lý phản hồi từ khách | Khách thăm viếng cảm thấy thoải mái, tôn trọng |
| Quản lý hàng hóa | Đảm bảo chất lượng và số lượng hàng hóa bán tại chùa | Kiểm tra chất lượng hàng hóa, cập nhật giá cả, quản lý bán hàng | Tăng doanh thu, đảm bảo chất lượng dịch vụ |
Bảng trên mô tả cách "Tăng ni đồng tâm" được thực hiện qua bốn mảng quản lý quan trọng. Mỗi mảng đều có mục tiêu rõ ràng, các hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu đó và kết quả mong muốn. Điều này giúp cho việc vận hành chùa trở nên hiệu quả hơn, đảm bảo rằng mọi nhu cầu của tăng ni đều được đáp ứng một cách tốt nhất.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Trạng thái | Hành động Tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm mới, hỗ trợ kỹ thuật | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Hiện tại không có vấn đề gì | Kiểm tra lại sau 1 tháng để đảm bảo khách hàng vẫn hài lòng |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Cần tư vấn về sản phẩm, yêu cầu giảm giá | Đánh giá dịch vụ tốt nhưng giá cả hơi cao | Đang thảo luận về giá cả | Đề xuất gói ưu đãi đặc biệt cho khách hàng này |
| 003 | Trần Anh C | trananhc@gmail.com, 0998765432 | Muốn nâng cấp gói dịch vụ hiện tại | Thích ứng dụng nhưng gặp một số lỗi nhỏ | Đang giải quyết vấn đề | Gửi hướng dẫn khắc phục lỗi và kiểm tra lại sau 1 tuần |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0965432187 | Cần hỗ trợ kỹ thuật, muốn mua thêm sản phẩm | Dịch vụ tốt nhưng thời gian phản hồi chậm | Đang cải thiện quy trình phản hồi | Gọi điện thoại trực tiếp để cung cấp hỗ trợ nhanh hơn |
Bảng quản lý khách hàng trên thể hiện rõ thông tin chi tiết của từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc đến nhu cầu cụ thể và phản hồi sau khi sử dụng dịch vụ. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được tình hình chung, từ đó đưa ra những biện pháp cải tiến phù hợp. Đặc biệt, cột "Hành động tiếp theo" giúp nhân viên xác định rõ nhiệm vụ cần thực hiện, góp phần tăng hiệu quả trong việc giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng đánh giá từ khách hàng về sản phẩm mỹ phẩm Linh Hương:
| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Hiệu Quả Trên Da | Trải Nghiệm Tổng Thể |
|----------------|------------------|-------------------|------------------|-----------------------|
| Nguyễn Thị A   | Kem dưỡng da mặt | 3 tháng           | Cải thiện đáng kể | Rất hài lòng            |
| Trần Văn B    | Sữa rửa mặt      | 2 tháng           | Da mềm mịn hơn    | Hài lòng               |
| Lê Thị C      | Mặt nạ dưỡng da  | 1 tháng           | Da sáng hơn       | Khá                    |
| Đặng Văn D    | Tinh chất dưỡng  | 4 tháng           | Da căng bóng       | Rất hài lòng            |
Từ bảng đánh giá trên, có thể thấy đa số khách hàng đều phản hồi tích cực về hiệu quả của các sản phẩm mỹ phẩm Linh Hương. Đặc biệt, thời gian sử dụng càng lâu thì hiệu quả cải thiện tình trạng da càng rõ rệt. Trải nghiệm tổng thể của khách hàng cũng rất tốt, cho thấy họ cảm thấy thoải mái và hài lòng khi sử dụng các sản phẩm này.


Dưới đây là bảng kiểm kê tài liệu đào tạo:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Số Lượng | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Loại Tài Liệu | Trạng Thái | Vị Trí Kho |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TD001 | Hướng Dẫn Sử Dụng Phần Mềm Quản Lý | 50 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Đào Tạo Kỹ Năng | Có sẵn | Khu Vực B |
| TD002 | Tài Liệu Đào Tạo An Toàn Lao Động | 30 | 2024-06-18 | Lê Thị B | Đào Tạo An Toàn | Đang Sử Dụng | Khu Vực C |
| TD003 | Sách Hướng Dẫn Tiếng Anh Cơ Bản | 70 | 2024-06-20 | Trần Văn C | Đào Tạo Ngôn Ngữ | Có sẵn | Khu Vực A |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các tài liệu đào tạo đang có trong kho. Mỗi tài liệu được chỉ định một mã duy nhất, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Bảng cũng cung cấp thông tin về số lượng hiện tại, người cập nhật cuối cùng, loại tài liệu, trạng thái (có sẵn hay đang sử dụng) và vị trí cụ thể trong kho. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi tài liệu đều được quản lý một cách hiệu quả và dễ dàng truy cập khi cần thiết.


| Tháng | Ngân sách (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|
| 01/24 | 50,000,000      | 30,000,000    | 70,000,000      | 40,000,000       |
| 02/24 | 55,000,000      | 35,000,000    | 80,000,000      | 45,000,000       |
| 03/24 | 60,000,000      | 40,000,000    | 90,000,000      | 50,000,000       |
| 04/24 | 65,000,000      | 45,000,000    | 100,000,000     | 55,000,000       |
| 05/24 | 70,000,000      | 50,000,000    | 110,000,000     | 60,000,000       |
| 06/24 | 75,000,000      | 55,000,000    | 120,000,000     | 65,000,000       |
| 07/24 | 80,000,000      | 60,000,000    | 130,000,000     | 70,000,000       |
| 08/24 | 85,000,000      | 65,000,000    | 140,000,000     | 75,000,000       |
Bảng tài chính trên cho thấy một xu hướng tăng dần trong cả ngân sách, chi phí và doanh thu từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng lên theo thời gian, nhưng tốc độ tăng trưởng của doanh thu cao hơn đã tạo ra lợi nhuận ổn định và tăng dần. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý ngân sách và khả năng sinh lợi từ hàng hóa liên quan đến "The Quantum and The Lotus".


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng   | Nhu Cầu | Sản Phẩm Quan Tâm | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ngày Liên Hệ |
| --- | ---------------- | ------- | ------------------ | --------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A     | Thiết bị công nghệ cao cho doanh nghiệp IT | Máy chủ Dell PowerEdge R740 | Đánh giá cao về hiệu suất và độ tin cậy | 2024-06-01 |
| 2   | Trần Thị B       | Dụng cụ y tế chất lượng cao | Máy đo huyết áp tự động Omron HEM-7130 | Thích ứng dụng kết nối điện thoại | 2024-06-05 |
| 3   | Lê Văn C         | Giải pháp an ninh gia đình | Hệ thống camera giám sát không dây | Yêu cầu thêm chức năng nhận diện khuôn mặt | 2024-06-08 |
| 4   | Phạm Thị D       | Thiết bị hỗ trợ học tập cho trẻ em | Máy tính giáo dục LeapFrog Epic | Đề nghị thêm nhiều trò chơi giáo dục | 2024-06-10 |
| 5   | Hoàng Văn E     | Thiết bị thể thao chuyên nghiệp | Đồng hồ chạy bộ Garmin Forerunner 945 | Muốn biết thêm về chế độ theo dõi giấc ngủ | 2024-06-12 |
| 6   | Nguyễn Thị F     | Thiết bị chăm sóc sức khỏe tại nhà | Máy đo đường huyết Accu-Chek Instant | Cần thêm thông tin về việc bảo dưỡng | 2024-06-15 |
| 7   | Trần Văn G       | Thiết bị giải trí gia đình | Loa không dây JBL Flip 5 | Đánh giá cao về âm thanh, yêu cầu thêm màu sắc | 2024-06-16 |
| 8   | Nguyễn Thị H     | Thiết bị làm đẹp cá nhân | Máy massage mặt Foreo Luna mini 3 | Muốn biết thêm về chế độ bảo hành | 2024-06-17 |
| 9   | Phạm Văn I       | Thiết bị hỗ trợ nấu ăn | Máy xay sinh tố Philips HR2097/00 | Đề nghị hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn | 2024-06-18 |
| 10  | Lê Thị J         | Thiết bị hỗ trợ làm vườn | Máy cắt cỏ Bosch ART 26-18 LI | Cần thêm thông tin về thời gian sạc pin | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu từ các khách hàng tiềm năng, từ thiết bị công nghệ cao đến dụng cụ y tế, từ giải pháp an ninh gia đình đến thiết bị thể thao. Các phản hồi của khách hàng đều rất quý giá, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về những điểm mạnh cũng như những hạn chế cần cải thiện trong sản phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu Gặp Gỡ | Tình Trạng Khao Khát | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Mua Dự Kiến | Giá Trị Đơn Hàng Dự Kiến | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | -------------------- | ------------------------- | --------------------- | ----------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-25 | Giới thiệu sản phẩm mới | Cao | Thiết bị văn phòng | 50 | 75,000,000 VND | Đặt lịch hẹn sau 3 ngày | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Công ty XYZ    | 2024-06-28 | Thảo luận hợp đồng | Trung bình | Dịch vụ tư vấn | 1 | 150,000,000 VND | Chuẩn bị tài liệu hợp đồng | Cần tiếp tục theo dõi |
| 3   | Công ty LMN    | 2024-07-01 | Xác nhận đơn hàng | Thấp | Phần mềm quản lý | 10 | 20,000,000 VND | Gửi hóa đơn và hướng dẫn sử dụng | Khách hàng hiện tại |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng "Khao Khát Và Gặp Gỡ". Mỗi dòng đại diện cho một cuộc gặp gỡ sắp tới với khách hàng, bao gồm thông tin chi tiết như tên khách hàng, mục tiêu của cuộc gặp, tình trạng khao khát mua hàng, sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ quan tâm, số lượng dự kiến, giá trị đơn hàng và hành động tiếp theo. Bằng cách này, bạn có thể dễ dàng theo dõi và chuẩn bị trước cho mỗi cuộc gặp, đảm bảo rằng bạn đã nắm bắt được nhu cầu và mong đợi của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí cho sản phẩm Missha All Around Safe Essene Sun Milk:
| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí Sản Xuất | Chi Phí Marketing | Chi Phí Nhân Sự | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------------|------------|------------------|-------------------|-----------------|--------------|-----------|---------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 | 15,000,000       | 5,000,000         | 7,000,000       | 27,000,000   | 23,000,000|        |
| 2024-06-02 | 48,000,000 | 14,000,000       | 4,500,000         | 6,500,000       | 25,000,000   | 23,000,000|        |
| 2024-06-03 | 52,000,000 | 16,000,000       | 5,500,000         | 7,500,000       | 29,000,000   | 23,000,000|        |
| ...        | ...        | ...              | ...               | ...             | ...          | ...       | ...     |
| 2024-06-20 | 55,000,000 | 17,000,000       | 6,000,000         | 8,000,000       | 31,000,000   | 24,000,000|        |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu hàng ngày của sản phẩm Missha All Around Safe Essene Sun Milk dao động từ 48 triệu đến 55 triệu đồng. Mặc dù chi phí sản xuất, marketing và nhân sự tăng dần nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định ở mức khoảng 23 triệu đồng mỗi ngày, chỉ tăng lên 24 triệu vào ngày 20 tháng 6. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của sản phẩm này đang được duy trì tốt.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chiến lược thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | ---------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Giảm hàng tồn kho không cần thiết | Thực hiện phân loại hàng hóa theo hệ thống ABC, tập trung xử lý nhóm hàng C | Giảm bớt chi phí lưu kho, tăng hiệu suất sử dụng không gian kho |
| 2   | Tăng cường kiểm kê định kỳ | Kiểm kê hàng hóa ít nhất mỗi quý một lần, đảm bảo dữ liệu tồn kho chính xác | Ngăn chặn thất thoát, giảm lỗi trong quá trình nhập xuất kho |
| 3   | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, dự đoán nhu cầu thị trường để điều chỉnh lượng hàng nhập | Giảm thời gian chờ đợi hàng hóa, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường |
| 4   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý kho, nâng cao kỹ năng sử dụng phần mềm quản lý | Nâng cao hiệu suất làm việc, giảm thiểu sai sót trong quá trình quản lý |
| 5   | Cải tiến công nghệ | Đầu tư vào hệ thống quản lý kho tự động, tích hợp AI và IoT | Tăng cường khả năng theo dõi, kiểm soát hàng hóa, giảm bớt lao động thủ công |
| 6   | Phân tích dữ liệu | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để hiểu rõ hơn về xu hướng mua hàng, dự báo tồn kho | Hỗ trợ ra quyết định mua hàng, tối ưu hóa lượng hàng tồn kho |
| 7   | Xây dựng quy trình làm việc rõ ràng | Lập kế hoạch chi tiết cho từng hoạt động, đảm bảo mọi người đều biết trách nhiệm của mình | Tăng cường kỷ luật lao động, giảm thiểu sự nhầm lẫn trong quá trình làm việc |
| 8   | Quản lý rủi ro | Xác định các yếu tố rủi ro có thể ảnh hưởng đến hàng tồn kho, lập kế hoạch ứng phó | Giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra, đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định |
| 9   | Tạo cơ chế phản hồi | Thiết lập kênh phản hồi từ nhân viên, khách hàng để nắm bắt vấn đề, cải tiến liên tục | Tạo môi trường làm việc mở, thúc đẩy sự sáng tạo, cải tiến |
| 10  | Xây dựng văn hóa doanh nghiệp | Khuyến khích tinh thần đồng đội, tôn trọng giá trị cá nhân, tạo động lực làm việc | Tạo nên môi trường làm việc tích cực, nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên |
Bảng trên mô tả chi tiết về 10 mục tiêu mà kế hoạch quản lý kho "Tối ưu hóa Hàng tồn kho" đặt ra. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với chiến lược cụ thể nhằm đạt được kết quả mong đợi. Từ việc giảm hàng tồn kho không cần thiết, tăng cường kiểm kê định kỳ, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, đào tạo nhân viên, cải tiến công nghệ, phân tích dữ liệu, xây dựng quy trình làm việc rõ ràng, quản lý rủi ro, tạo cơ chế phản hồi cho tới việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tất cả đều góp phần vào việc tối ưu hóa hàng tồn kho, nâng cao hiệu suất hoạt động của kho.


Dưới đây là bảng quản lý thị trường mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Giá Bán | Số Lượng | Doanh Số | Phần Trăm Thị Trường |
|-------------|--------------|---------|----------|-----------|-----------------------|
| PRD001      | Điện thoại thông minh X1  | 8,500,000 VND | 250 | 2,125,000,000 VND | 14% |
| PRD002      | Máy tính bảng Y2        | 12,000,000 VND | 150 | 1,800,000,000 VND | 12% |
| PRD003      | Loa không dây Z3         | 1,500,000 VND | 600 | 900,000,000 VND | 6% |
| PRD004      | Tai nghe không dây W4    | 2,000,000 VND | 400 | 800,000,000 VND | 5.3% |
| PRD005      | Máy ảnh kỹ thuật số V5   | 15,000,000 VND | 50 | 750,000,000 VND | 5% |
| PRD006      | Đầu đĩa blu-ray U6       | 4,000,000 VND | 150 | 600,000,000 VND | 4% |
| PRD007      | Đồng hồ thông minh T7    | 3,000,000 VND | 200 | 600,000,000 VND | 4% |
| PRD008      | Bộ sạc nhanh R8          | 500,000 VND | 1200 | 600,000,000 VND | 4% |
| PRD009      | Dây cáp kết nối Q9      | 200,000 VND | 3000 | 600,000,000 VND | 4% |
Theo bảng trên, điện thoại thông minh X1 và máy tính bảng Y2 đang dẫn đầu về doanh số bán hàng, đồng thời cũng chiếm tỷ lệ lớn nhất trong thị trường. Mặc dù loa không dây Z3 có số lượng bán ra cao nhất, nhưng giá bán thấp hơn nên tổng doanh số chỉ đứng thứ ba. Các sản phẩm còn lại đều có doanh số tương đương nhau và chiếm tỷ lệ nhỏ hơn trong thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách khách hàng Mikiri" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Hà Nội  | 0987654321    |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-12-01| Đà Nẵng | 0912345678    |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-08-15| TP.HCM  | 0934567890    |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-03-10| Hải Phòng| 0956789012    |
| 5   | Đặng Văn E     | 1985-11-22| Cần Thơ  | 0978901234    |
| 6   | Hồ Thị F       | 1982-06-30| Huế     | 0990123456    |
| 7   | Ngô Văn G      | 1992-09-05| Nha Trang| 0967890123   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng của Mikiri. Các cột trong bảng bao gồm số thứ tự, tên khách hàng, ngày sinh, địa chỉ và số điện thoại. Có thể thấy, Mikiri có khách hàng từ nhiều thành phố lớn khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Hải Phòng, Cần Thơ, Huế và Nha Trang. Điều này cho thấy Mikiri có một mạng lưới khách hàng rộng lớn và đa dạng.


| STT | Tên Doanh Nghiệp | Lượng Xuất Khẩu (tấn) | Kim Ngạch Xuất Khẩu (USD) |
| --- | ---------------- | ---------------------- | -------------------------- |
| 1   | Doanh nghiệp X   | 500                    | 2,000,000                  |
| 2   | Doanh nghiệp Y   | 450                    | 1,800,000                  |
| ... | ...              | ...                    | ...                        |
| 20  | Doanh nghiệp Z   | 300                    | 1,200,000                  |
Phân tích từ bảng trên cho thấy rằng "Doanh nghiệp X" dẫn đầu về cả lượng và kim ngạch xuất khẩu cá tra. Sự chênh lệch giữa "Doanh nghiệp X" và "Doanh nghiệp Y" ở vị trí thứ hai khá rõ rệt, cho thấy sự thống trị mạnh mẽ của "Doanh nghiệp X" trong lĩnh vực này. Các doanh nghiệp khác từ thứ hạng 3 đến 20 cũng đóng góp đáng kể vào tổng lượng và kim ngạch xuất khẩu cá tra.
Lưu ý rằng những thông tin trên chỉ mang tính chất minh họa và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý vũ khí" theo yêu cầu:
| Nguồn gốc | Tình trạng | Phân loại | Số lượng | Ngày kiểm tra cuối cùng | Người kiểm tra cuối cùng | Địa điểm lưu trữ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hoa Kỳ | Tốt | Súng trường tự động | 50 | 2024-06-15 | Trung tá Nguyễn Văn A | Kho vũ khí số 3, Quân khu 7 | Đã được bảo dưỡng định kỳ |
| Nga | Cần sửa chữa | Pháo chống tăng | 10 | 2024-05-28 | Đại úy Lê Thị B | Kho vũ khí số 2, Quân khu 9 | Cần thay thế một số bộ phận |
| Pháp | Mới mua | Hệ thống phòng không | 5 | 2024-06-20 | Thiếu tá Trần Văn C | Kho vũ khí số 1, Quân khu 5 | Chưa qua sử dụng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về nguồn gốc, tình trạng và phân loại của các loại vũ khí. Có thể thấy, vũ khí từ Hoa Kỳ đang trong tình trạng tốt, trong khi vũ khí từ Nga cần được sửa chữa. Vũ khí mới mua từ Pháp chưa từng qua sử dụng. Mỗi loại vũ khí đều được ghi rõ người kiểm tra cuối cùng và ngày kiểm tra, giúp cho việc quản lý và theo dõi dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 10 | 0 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | Chưa có lỗi gì phát hiện |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 15 | 8 | 5 | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Còn hàng | Có một số máy bị hỏng pin |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 30 | 20 | 10 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Còn hàng | Tất cả đều hoạt động tốt |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng sản phẩm "Máy tính xách tay Dell" và "Tai nghe không dây Sony" đang có mức tồn kho cao hơn so với "Điện thoại iPhone 13". Đặc biệt, "Tai nghe không dây Sony" đã đặt mua thêm 10 sản phẩm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Trong khi đó, "Điện thoại iPhone 13" cần được kiểm tra chất lượng do có một số lượng nhỏ gặp vấn đề về pin.


Dưới đây là bảng điểm số của học sinh trong lớp Địa lý:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Kiểm Tra | Bài Tập Về Nhà | Dự Án Nhóm | Tham Gia Lớp | Điểm Trung Bình |
| --- | ------------ | -------------- | ---------------- | ----------- | ------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5            | 9                | 7.5         | 8.0          | 8.25            |
| 2   | Trần Thị B  | 7.0            | 6.5              | 8.0         | 7.5          | 7.25            |
| 3   | Lê Minh C    | 9.5            | 9.0              | 9.5         | 9.0          | 9.25            |
| 4   | Đặng Kim D   | 6.5            | 7.0              | 7.0         | 6.5          | 6.75            |
| 5   | Hoàng Anh E | 8.0            | 8.5              | 8.5         | 8.0          | 8.25            |
| 6   | Phạm Thị F   | 7.5            | 8.0              | 7.5         | 7.5          | 7.62            |
| 7   | Nguyễn Hoa G | 9.0            | 9.5              | 9.0         | 9.5          | 9.25            |
| 8   | Trần Quang H | 8.5            | 8.0              | 8.5         | 8.5          | 8.37            |
Qua bảng điểm số trên, có thể thấy rằng học sinh Lê Minh C và Nguyễn Hoa G đang dẫn đầu với điểm trung bình cao nhất là 9.25. Ngược lại, học sinh Đặng Kim D có điểm trung bình thấp nhất là 6.75. Điểm trung bình chung của lớp khá tốt, nằm trong khoảng từ 7.25 đến 9.25, cho thấy mức độ hiểu biết và tham gia tích cực của học sinh trong môn Địa lý.


Dưới đây là bảng thông tin về "Nhân viên bảo vệ" theo yêu cầu:
| Tên nhân viên | Kỹ năng & Kinh nghiệm | Ca làm việc |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Kỹ năng giao tiếp tốt, kinh nghiệm 5 năm trong lĩnh vực bảo vệ. Đã từng tham gia khóa đào tạo an ninh chuyên nghiệp. | Ca sáng: 06:00 - 14:00 |
| Trần Thị B | Có kỹ năng xử lý tình huống khẩn cấp, đã làm việc trong ngành bảo vệ 3 năm. | Ca chiều: 14:00 - 22:00 |
| Lê Hoàng C | Kỹ năng quan sát tinh vi, có 7 năm kinh nghiệm làm bảo vệ. | Ca đêm: 22:00 - 06:00 |
| Phạm Thị D | Có khả năng làm việc dưới áp lực, đã làm việc trong ngành này 4 năm. | Ca sáng: 06:00 - 14:00 |
| Nguyễn Văn E | Kỹ năng lãnh đạo, 6 năm kinh nghiệm làm bảo vệ. | Ca chiều: 14:00 - 22:00 |
| Trần Thị F | Kỹ năng giải quyết vấn đề nhanh chóng, 2 năm kinh nghiệm. | Ca đêm: 22:00 - 06:00 |
| Nguyễn Văn G | Kỹ năng giao tiếp tốt, 5 năm kinh nghiệm. | Ca sáng: 06:00 - 14:00 |
| Trần Thị H | Kỹ năng xử lý tình huống khẩn cấp, 3 năm kinh nghiệm. | Ca chiều: 14:00 - 22:00 |
| Lê Hoàng I | Kỹ năng quan sát tinh vi, 7 năm kinh nghiệm. | Ca đêm: 22:00 - 06:00 |
| Phạm Thị J | Khả năng làm việc dưới áp lực, 4 năm kinh nghiệm. | Ca sáng: 06:00 - 14:00 |
Bảng trên cho thấy một đội ngũ nhân viên bảo vệ đa dạng với nhiều kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau. Mỗi người đều có ca làm việc cố định, đảm bảo sự luân phiên hợp lý để duy trì hoạt động bảo vệ 24/7. Sự phân bố này không chỉ giúp duy trì an ninh mà còn đảm bảo rằng nhân viên không bị quá tải công việc.


Bảng dưới đây mô tả về "Kế hoạch quản lý kho đồ truyền thống" với 9 cột và 7 dòng:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu | Tình trạng | Ngày kiểm kê cuối cùng | Người kiểm kê cuối cùng | Ghi chú | Hành động |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------- | ---------- | ----------------------- | ------------------------ | ------ | --------- |
| 1   | Quần áo cưới | 50                | 30                  | Tốt        | 2024-06-15              | Nguyễn Văn A             | Không có | Tiếp tục theo dõi |
| 2   | Trang sức    | 30                | 20                  | Cũ         | 2024-06-18              | Lê Thị B                 | Cần sửa chữa | Liên hệ nhà cung cấp dịch vụ sửa chữa |
| 3   | Đèn trang trí| 100               | 70                  | Tốt        | 2024-06-18              | Trần Văn C               | Không có | Tiếp tục theo dõi |
| 4   | Bình hoa      | 70                | 50                  | Mới       | 2024-06-19              | Nguyễn Thị D             | Không có | Tiếp tục theo dõi |
| 5   | Ghế          | 150               | 120                 | Tốt        | 2024-06-19              | Trần Văn E               | Không có | Tiếp tục theo dõi |
| 6   | Bàn          | 50                | 30                  | Cũ         | 2024-06-20              | Nguyễn Văn F             | Cần thay mới | Liên hệ nhà cung cấp |
| 7   | Lều          | 10                | 5                   | Tốt        | 2024-06-20              | Lê Thị G                 | Không có | Tiếp tục theo dõi |


Dưới đây là bảng thông tin về khách tham quan trang trại:
| STT | Tên Khách Tham Quan | Số Lượng Người | Ngày Tham Quan | Hoạt Động |
| --- | ------------------ | --------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Gia Đình Nguyễn    | 5               | 2024-06-18     | Chăn Nuôi, Cắm Trại |
| 2   | Câu lạc bộ Sức Khoẻ | 12              | 2024-06-19     | Thăm Quan, Tập Yoga |
| 3   | Công Ty ABC        | 20              | 2024-06-20     | Cooking Class, Thăm Quan |
| 4   | Học Sinh Trường XYZ| 30              | 2024-06-21     | Học Về Nông Nghiệp, Vui Chơi |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của khách hàng đến thăm trang trại từ các gia đình nhỏ, nhóm bạn, công ty đến cả học sinh. Họ tham gia vào nhiều hoạt động khác nhau như chăn nuôi, cắm trại, thăm quan, tập yoga, học nấu ăn và tìm hiểu về nông nghiệp. Điều này cho thấy trang trại đang thu hút được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau và cung cấp một loạt các hoạt động phong phú để đáp ứng nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Phản Hồi | Loại Khách | Giao Dịch Mới Nhất |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | -------- | ---------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Nhà ở khu vực trung tâm | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ | Khách mua nhà | Mua căn hộ chung cư ngày 15/06/2024 |
| 2   | Trần Thị B     | 0965432187    | b.tran@yahoo.com | Nhà cho thuê tại quận 1 | Rất hài lòng với vị trí và tiện ích | Khách thuê nhà | Thuê căn hộ penthouse ngày 10/06/2024 |
| 3   | Lê Văn C       | 0912345678    | c.le@outlook.com | Đầu tư vào dự án mới | Chưa phản hồi | Khách đầu tư | Đầu tư vào dự án căn hộ ngày 01/06/2024 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654321    | d.pham@gmail.com | Nhà ở gần trường học | Đánh giá cao về môi trường sống | Khách mua nhà | Mua biệt thự ngày 20/05/2024 |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0965432187    | e.nguyen@yahoo.com | Nhà cho thuê tại quận 5 | Hài lòng với giá cả và dịch vụ | Khách thuê nhà | Thuê căn hộ chung cư ngày 15/05/2024 |
| 6   | Trần Thị F     | 0912345678    | f.tran@outlook.com | Đầu tư vào bất động sản | Đánh giá cao khả năng sinh lời | Khách đầu tư | Đầu tư vào dự án đất nền ngày 10/05/2024 |
| 7   | Lê Văn G       | 0987654321    | g.le@gmail.com | Nhà ở gần công viên | Rất hài lòng với không gian xanh | Khách mua nhà | Mua căn hộ chung cư ngày 05/05/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, nhu cầu đến phản hồi, loại khách và lịch sử giao dịch gần nhất. Các khách hàng có nhu cầu đa dạng từ mua nhà, thuê nhà đến đầu tư vào các dự án bất động sản. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng từ phía doanh nghiệp.


| Ngày | Số lượng người đăng ký xe mới | Số lượng dự án hạ tầng hoàn thành | Phản hồi tích cực từ người dân | Mức độ giảm ùn tắc |
|------|---------------------------------|------------------------------------|---------------------------|-------------------|
| 20/6 | 1500                            | 3                                 | 78%                       | 25%               |
| 19/6 | 1600                            | 2                                 | 75%                       | 20%               |
| 18/6 | 1400                            | 4                                 | 80%                       | 30%               |
| 17/6 | 1700                            | 3                                 | 76%                       | 22%               |
| 16/6 | 1550                            | 2                                 | 77%                       | 24%               |
| 15/6 | 1450                            | 3                                 | 79%                       | 26%               |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi hàng ngày trong việc giám sát và kiểm soát quy hoạch nhằm giảm ùn tắc giao thông. Mặc dù số lượng người đăng ký xe mới có sự biến động nhưng vẫn nằm trong khoảng ổn định. Đồng thời, việc hoàn thành các dự án hạ tầng đã giúp cải thiện đáng kể tình hình giao thông, đặc biệt là vào ngày 18/6 với mức giảm ùn tắc lên đến 30%. Hơn nữa, phản hồi từ người dân cũng khá tích cực, với tỷ lệ hài lòng dao động từ 75% đến 80%, cho thấy những biện pháp đã triển khai đang phát huy hiệu quả.


Bảng dưới đây tóm tắt chính sách bóc lột của thực dân Pháp và Nhật Bản:
| Thời gian | Quốc gia | Chính sách bóc lột | Hình thức thực hiện | Hậu quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1887-1954 | Pháp | Thuế đồn điền | Yêu cầu nông dân trồng cây công nghiệp như cà phê, cao su | Nông dân mất đất, phụ thuộc vào chủ đồn điền, tình trạng nghèo khó tăng lên |
| 1940-1945 | Nhật Bản | Lao động cưỡng bức | Sử dụng người dân bản địa làm việc trong các mỏ than, nhà máy vũ khí | Tình trạng sức khỏe của người lao động giảm sút nghiêm trọng, tỷ lệ tử vong cao |
Qua bảng trên, ta thấy rõ sự tàn bạo và tham lam của thực dân Pháp và Nhật Bản. Thực dân Pháp đã áp đặt hệ thống thuế đồn điền, buộc nông dân phải trồng cây công nghiệp, từ đó tạo ra lợi nhuận lớn cho họ nhưng khiến nông dân rơi vào cảnh nợ nần, mất đất. Trong khi đó, Nhật Bản đã tận dụng lao động cưỡng bức, coi người dân bản địa như những công cụ để phục vụ cho chiến tranh, dẫn đến hậu quả là sức khỏe và mạng sống của hàng triệu người bị hủy hoại.


| Tên Công Việc | Mô Tả Công Việc | Thời gian Dự Kiến |
| --- | --- | --- |
| Kiểm kê Hàng Hóa | Thực hiện kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho, đảm bảo dữ liệu chính xác. | 2024-06-21 đến 2024-06-25 |
| Cập nhật Hệ thống | Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống quản lý kho, đảm bảo tính nhất quán giữa thực tế và dữ liệu. | 2024-06-26 đến 2024-06-30 |
| Sắp xếp Khu vực Kho | Sắp xếp lại vị trí hàng hóa trong kho theo quy tắc mới để dễ dàng quản lý. | 2024-07-01 đến 2024-07-05 |
| Đào tạo Nhân viên | Đào tạo nhân viên về cách sử dụng hệ thống quản lý kho hàng mới. | 2024-07-06 đến 2024-07-10 |
| Kiểm tra Hệ thống | Thực hiện kiểm tra toàn diện hệ thống sau khi cập nhật để đảm bảo không có lỗi. | 2024-07-11 đến 2024-07-15 |
| Hoàn thiện Quy trình | Hoàn thiện quy trình làm việc mới dựa trên hệ thống quản lý kho hàng nâng cấp. | 2024-07-16 đến 2024-07-20 |
| Phản hồi từ Nhân viên | Thu thập phản hồi từ nhân viên về hiệu suất của hệ thống mới. | 2024-07-21 đến 2024-07-25 |
| Điều chỉnh Hệ thống | Dựa trên phản hồi, tiến hành điều chỉnh hệ thống nếu cần thiết. | 2024-07-26 đến 2024-07-30 |
| Đánh giá Kết quả | Đánh giá kết quả nâng cấp hệ thống sau một tháng hoạt động. | 2024-08-01 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các công việc cần thực hiện để nâng cấp hệ thống kho hàng, từ việc kiểm kê hàng hóa, cập nhật hệ thống, sắp xếp lại khu vực kho, đào tạo nhân viên, kiểm tra hệ thống, hoàn thiện quy trình, thu thập phản hồi, điều chỉnh hệ thống cho đến đánh giá kết quả. Mỗi công việc đều được gán một khoảng thời gian cụ thể để đảm bảo tiến độ chung.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo dõi số lượng chân cỏ:
| Ngày       | Số lượng đầu ngày | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng cuối ngày | Ghi chú | Người cập nhật |
|------------|-------------------|----------|---------|-------------------|--------|--------------|
| 2024-06-20 | 1500              | 300      | 200     | 1600              |        | Nguyễn A    |
| 2024-06-19 | 1200              | 500      | 200     | 1500              |        | Trần B      |
| 2024-06-18 | 1000              | 200      | 0       | 1200              |        | Lê C        |
| 2024-06-17 | 800               | 300      | 100     | 1000              |        | Đặng D      |
| 2024-06-16 | 500               | 400      | 100     | 800               |        | Phạm E      |
| 2024-06-15 | 300               | 300      | 100     | 500               |        | Nguyễn F    |
| 2024-06-14 | 200               | 200      | 0       | 400               |        | Trần G      |
| 2024-06-13 | 100               | 100      | 0       | 200               |        | Lê H        |
| 2024-06-12 | 50                | 50       | 0       | 100               |        | Đặng I      |
| 2024-06-11 | 0                 | 50       | 0       | 50                |        | Phạm J      |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng số lượng chân cỏ trong kho đã tăng từ không có gì vào ngày 2024-06-11 lên tới 1600 vào ngày 2024-06-20. Điều này cho thấy hoạt động nhập kho diễn ra đều đặn hơn so với xuất kho. Mỗi dòng trong bảng đều được cập nhật bởi một nhân viên cụ thể, giúp theo dõi và kiểm soát tốt hơn.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian| Trách nhiệm| Kết quả mong muốn| Chỉ số đo lường| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Đáp ứng yêu cầu khách hàng| Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng| 2024-06-30| Bộ phận CSKH| Khách hàng nhận được phản hồi trong vòng 24h| Thời gian phản hồi trung bình| |
|2| | Cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng| 2024-08-31| Ban quản lý| Chất lượng dịch vụ tăng lên 15% so với quý trước| Tỷ lệ hài lòng của khách hàng| |
|3| | Thực hiện khảo sát định kỳ để nắm bắt nhu cầu, ý kiến khách hàng| 2024-09-30| Phòng Kinh doanh| Có ít nhất 80% khách hàng tham gia khảo sát| Số lượng khách hàng tham gia khảo sát| |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng với mục tiêu "Đáp ứng yêu cầu khách hàng". Các hoạt động như xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng, cải thiện chất lượng dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng và thực hiện khảo sát định kỳ đều hướng tới việc nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn cụ thể, giúp theo dõi và đánh giá hiệu quả một cách chính xác.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Gruyère         | Phô Mai          | 2024-06-15 |
| 2   | Gruyère         | Sô Cô La         | 2024-06-16 |
| 3   | Gruyère         | Rượu Vang        | 2024-06-17 |
| 4   | Gruyère         | Trái Cây Khô     | 2024-06-18 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng Gruyère trong suốt tuần qua. Khách hàng này đã mua một loạt các sản phẩm từ cửa hàng, bao gồm phô mai vào ngày 15/06, sô cô la vào ngày tiếp theo, rượu vang vào ngày 17/06 và trái cây khô vào ngày 18/06. Dựa trên lịch mua hàng đều đặn này, có thể thấy rằng Gruyère là một khách hàng trung thành và thường xuyên của cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện Kết luận 1118-KL/TU và đề án cải thiện môi trường kinh doanh" theo yêu cầu:
|STT|Nội dung thực hiện|Trạng thái|
|---|------------------|----------|
|1 |Cải tiến quy trình cấp phép xây dựng|Hoàn thành 90%|
|2 |Giảm thời gian xử lý hồ sơ đăng ký doanh nghiệp|Hoàn thành 100%|
|3 |Cải cách thủ tục hải quan|Hoàn thành 85%|
|4 |Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhà nước|Hoàn thành 75%|
|5 |Đẩy mạnh việc minh bạch hóa thông tin về hoạt động kinh doanh|Hoàn thành 95%|
|6 |Tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp khởi nghiệp|Hoàn thành 80%|
|7 |Cải thiện chất lượng dịch vụ công|Hoàn thành 70%|
|8 |Tăng cường kiểm soát, thanh tra sau cấp phép|Hoàn thành 65%|
|9 |Cập nhật, hoàn thiện hệ thống pháp luật liên quan đến kinh doanh|Hoàn thành 75%|
|10|Tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực cải thiện môi trường kinh doanh|Hoàn thành 85%|


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ nhanh chóng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Mua hàng 5 lần trong năm qua | 2024-06-19 |
| KH002 | Trần Thị B | Giá cả hợp lý, chính sách bảo hành tốt | Hài lòng với giá cả nhưng mong muốn có thêm chính sách bảo hành | Mua hàng 3 lần trong năm qua | 2024-06-18 |
| KH003 | Lê Minh C | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Đánh giá cao dịch vụ sau bán hàng | Mua hàng 2 lần trong năm qua | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu riêng biệt, từ chất lượng sản phẩm, giá cả đến dịch vụ sau bán hàng. Qua phản hồi của họ, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ mà công ty cung cấp. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tình hình thu hút lao động" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngành nghề | Số lượng cần tuyển | Số lượng đã tuyển | Tỉ lệ (%) | Giới tính | Độ tuổi | Kỹ năng yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công nghệ thông tin | 500 | 420 | 84% | Nam/Nữ | 22-35 | Lập trình, quản lý dự án |
| 2 | Y tế | 300 | 250 | 83.3% | Nữ | 25-45 | Chăm sóc sức khỏe, phẫu thuật |
| 3 | Giáo dục | 400 | 300 | 75% | Nam/Nữ | 25-50 | Dạy học, quản lý lớp học |
| 4 | Xây dựng | 600 | 450 | 75% | Nam | 20-45 | Kiến trúc, kỹ sư công trình |
| 5 | Dịch vụ khách hàng | 800 | 600 | 75% | Nam/Nữ | 18-35 | Giao tiếp, phục vụ khách hàng |
| 6 | Bán lẻ | 1000 | 750 | 75% | Nam/Nữ | 18-35 | Bán hàng, quản lý kho |
| 7 | Tài chính - Ngân hàng | 200 | 150 | 75% | Nam/Nữ | 25-40 | Quản lý tài chính, tư vấn đầu tư |
Theo bảng trên, ngành công nghệ thông tin đang dẫn đầu về nhu cầu tuyển dụng với 500 vị trí, trong đó đã thành công trong việc thu hút được 84% số lượng cần thiết. Ngành y tế và giáo dục cũng có tỷ lệ tuyển dụng tương đối cao, khoảng 83.3% và 75% tương ứng. Điều đáng chú ý là hầu hết các ngành nghề đều ưu tiên cả nam và nữ, ngoại trừ ngành xây dựng chỉ tập trung vào nguồn lao động nam giới.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 45,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND |
Theo bảng quản lý tài chính trên, thu nhập hàng ngày đang duy trì ở mức ổn định từ 45 đến 60 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu cũng khá cao dao động từ 25 đến 35 triệu đồng. Điều này cho thấy cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn về chi tiêu để đảm bảo lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách mời dự đám cưới:
| Tên Khách Mời | Số Lượng Người Tham Dự | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 4 | Chế độ ăn chay cho tất cả thành viên gia đình |
| Trần Thị B | 2 | Không có yêu cầu đặc biệt |
| Lê Minh C | 3 | Một trong số ba người cần thức ăn không chứa gluten |
| Phạm Thị D | 1 | Cần một chỗ ngồi gần sân khấu vì vấn đề về sức khỏe |
| Đặng Văn E | 6 | Có trẻ nhỏ, yêu cầu bàn ăn riêng và thực đơn dành cho trẻ em |
Phân tích về bảng trên: Bảng này liệt kê danh sách khách mời dự đám cưới với tổng cộng 5 khách hàng. Mỗi khách mời đều có số lượng người tham dự khác nhau từ 1 đến 6 người. Một số khách mời có yêu cầu đặc biệt như chế độ ăn chay, thức ăn không chứa gluten, hoặc yêu cầu vị trí ngồi phù hợp với tình trạng sức khỏe. Đặc biệt, khách mời Đặng Văn E có trẻ nhỏ nên cần bàn ăn riêng và thực đơn dành cho trẻ em. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chu đáo của chủ nhân đám cưới đối với khách mời của mình.


Dưới đây là bảng quản lý dữ liệu khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản phẩm quan tâm | Chi tiết liên hệ | Yêu cầu đặc biệt | Lịch sử mua hàng | Ngày cập nhật |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | --------------- | ---------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | OLED TV 55 inch   | 0987654321      | Cần tư vấn thêm về độ phân giải | Mua 1 TV OLED 43 inch cách đây 2 tháng | 2024-06-19    |
| 2   | Trần Thị B    | OLED Monitor      | tranthi.b@gmail.com | Muốn biết thêm về bảo hành | Mua 1 Monitor OLED cách đây 1 năm | 2024-06-20    |
| 3   | Lê Minh C     | OLED Laptop       | 0912345678      | Quan tâm đến giá cả | Chưa mua sản phẩm nào | 2024-06-18    |
| 4   | Phạm Thị D    | OLED Smart Watch  | phamthi.d@gmail.com | Muốn so sánh với các thương hiệu khác | Mua 1 đồng hồ thông minh không phải OLED cách đây 3 tháng | 2024-06-17    |
| 5   | Đặng Văn E    | OLED Phone        | 0945678901      | Cần hỗ trợ về cấu hình | Mua 1 điện thoại OLED cách đây 6 tháng | 2024-06-16    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ tên, sản phẩm quan tâm, chi tiết liên hệ, yêu cầu đặc biệt cho đến lịch sử mua hàng và ngày cập nhật cuối cùng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đã từng mua sản phẩm OLED trước đó, điều này cho thấy họ có sự tin tưởng nhất định vào chất lượng của dòng sản phẩm này. Ngoài ra, nhiều khách hàng cũng cần được tư vấn thêm về các thông số kỹ thuật cụ thể hoặc muốn so sánh với các thương hiệu khác, điều này đòi hỏi đội ngũ bán hàng cần chuẩn bị kỹ lưỡng để đáp ứng nhu cầu thông tin của khách hàng.


|STT|Tên Khách Hàng|Số Lượng Mua|Loại Sản Phẩm|Mức Giá|Ngày Giao Dịch|Tổng Giá Trị|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công Ty TNHH ABC|500|Điện Thoại Di Động|2,000,000 VND|2024-06-19|1,000,000,000 VND|
|2|Cửa Hàng Điện Tử XYZ|300|Máy Tính Bàn|5,000,000 VND|2024-06-20|1,500,000,000 VND|
|3|Siêu Thị Điện Máy LMN|200|Tivi LED|7,000,000 VND|2024-06-18|1,400,000,000 VND|
|4|Cửa Hàng Phụ Kiện PQR|1000|Pin Dự Phòng|100,000 VND|2024-06-17|100,000,000 VND|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã giao dịch trong 4 ngày gần đây nhất. Công ty TNHH ABC và Cửa Hàng Điện Tử XYZ là hai khách hàng mua nhiều sản phẩm nhất với tổng giá trị giao dịch lần lượt là 1 tỷ và 1.5 tỷ đồng. Trong khi đó, Siêu Thị Điện Máy LMN và Cửa Hàng Phụ Kiện PQR cũng không kém cạnh với mức giá trị giao dịch tương đối cao. Điều này cho thấy thị trường đang có nhu cầu mạnh mẽ đối với các sản phẩm điện tử.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn An, 0903214567, nguyenvanA@gmail.com | Sản phẩm công nghệ thông tin, hỗ trợ kỹ thuật | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm |
| KH002 | Lê Thị Bích, 0914567890, lethibich@gmail.com | Dịch vụ tư vấn quản lý doanh nghiệp | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp nhưng mong muốn có thêm lựa chọn về gói dịch vụ |
| KH003 | Trần Văn Cường, 0935678901, tranvanC@gmail.com | Mua hàng online, giao hàng tận nơi | Thích thú với quy trình mua hàng nhanh chóng, thuận tiện |
| KH004 | Phạm Thị Diễm, 0956789012, phamthiD@gmail.com | Hỗ trợ thiết kế web | Đánh giá cao khả năng sáng tạo, mong muốn có thêm hỗ trợ sau bán hàng |
| KH005 | Nguyễn Hồng Duy, 0967890123, nguyenhongD@gmail.com | Đầu tư tài chính, tư vấn pháp lý | Thỏa mãn với chất lượng dịch vụ, mong muốn mở rộng hợp tác |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án The Marq" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Thời gian chi | Ghi chú | Trạng thái thanh toán | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí xây dựng | 500,000,000 | 2024-06-15 | Bao gồm vật liệu và nhân công | Đã thanh toán | Nguyễn Văn A |
| 2 | Chi phí quảng cáo | 30,000,000 | 2024-06-16 | Quảng cáo trên báo và mạng xã hội | Chưa thanh toán | Trần Thị B |
| 3 | Chi phí quản lý dự án | 100,000,000 | 2024-06-17 | Bao gồm lương nhân viên và chi phí vận hành | Đã thanh toán | Lê Văn C |
| 4 | Chi phí pháp lý | 50,000,000 | 2024-06-18 | Phí luật sư và thủ tục pháp lý | Đã thanh toán | Hoàng Thị D |
| 5 | Chi phí bảo dưỡng | 20,000,000 | 2024-06-19 | Bảo dưỡng cơ sở hạ tầng | Chưa thanh toán | Nguyễn Thị E |
| 6 | Chi phí khác | 10,000,000 | 2024-06-20 | Các chi phí phát sinh không lường trước | Chưa thanh toán | Phan Văn F |
| 7 | Tổng cộng | 710,000,000 | - | - | - | - |
Theo bảng trên, tổng số tiền đã chi cho dự án The Marq đến nay là hơn 710 triệu đồng. Một phần lớn trong số này là chi phí xây dựng với 500 triệu đồng. Có một số mục chi tiêu vẫn chưa được thanh toán như chi phí quảng cáo, bảo dưỡng và các chi phí khác. Điều này cần được xử lý ngay để đảm bảo tiến độ và hoạt động của dự án.


Dưới đây là bảng thông tin về lịch sử dịch vụ của một số xe:
| Mã Xe | Ngày Thay Dầu | Ngày Bảo Dưỡng | Vấn Đề Cần Thu Hồi | Tình Trạng | Ngày Cần Thu Hồi | Ghi Chú |
|-------|---------------|----------------|---------------------|------------|-----------------|---------|
| XE001 | 2024-05-01    | 2024-06-15     | Hệ thống phanh       | Đang xử lý | 2024-06-30      | Cần kiểm tra lại sau khi sửa chữa |
| XE002 | 2024-04-20    | 2024-06-10     | Bộ lọc không khí     | Đã hoàn thành | 2024-06-15      | Không có vấn đề gì đáng lưu ý |
| XE003 | 2024-05-15    | 2024-06-20     | Hệ thống điều hòa     | Đang xử lý | 2024-07-01      | Cần thay bộ phận hỏng |
| XE004 | 2024-05-20    | 2024-06-25     | Không có             | Đã hoàn thành | -               | Xe đang hoạt động tốt |
| XE005 | 2024-06-01    | 2024-06-20     | Hệ thống điện        | Đang xử lý | 2024-06-30      | Cần kiểm tra kỹ lưỡng |
Bảng trên cho thấy lịch sử dịch vụ của 5 chiếc xe, bao gồm ngày thay dầu, ngày bảo dưỡng định kỳ và các vấn đề cần thu hồi. Có thể thấy, trong số 5 chiếc xe này, có 3 chiếc đang gặp phải vấn đề và đang trong quá trình xử lý. Điều này yêu cầu sự chú ý từ phía đội ngũ kỹ thuật để đảm bảo chất lượng dịch vụ cũng như an toàn cho người dùng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-25 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 120 | 2024-06-10 | 2024-06-22 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 80 | 2024-06-12 | 2024-06-24 |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 30 | 2024-06-18 | 2024-06-28 |
| SP005 | TV LG 4K | 45 | 2024-06-17 | 2024-06-27 |
| SP006 | Lò vi sóng Panasonic | 60 | 2024-06-14 | 2024-06-24 |
| SP007 | Máy lọc nước Sharp | 25 | 2024-06-16 | 2024-06-26 |
| SP008 | Quạt điều hòa Daikin | 70 | 2024-06-13 | 2024-06-23 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng điện tử tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng và đủ để đáp ứng nhu cầu thị trường trong ngắn hạn. Đặc biệt, dòng sản phẩm điện thoại di động Samsung với số lượng lên tới 120 chiếc đang chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số lượng hàng hóa tồn kho. Các mặt hàng khác như máy tính xách tay Dell, tai nghe không dây Sony cũng có mức tồn kho ổn định. Thời gian dự kiến xuất kho của tất cả các mặt hàng đều nằm trong khoảng từ 5 đến 7 ngày tới, đòi hỏi việc quản lý chuỗi cung ứng cần phải linh hoạt và chính xác để đảm bảo nguồn cung.


|STT| Hoạt Động| Mục Tiêu|
|---|---|---|
|1| Kiểm tra định kỳ hệ thống an toàn lao động| Đảm bảo môi trường làm việc an toàn, giảm thiểu rủi ro tai nạn lao động|
|2| Tổ chức các buổi huấn luyện an toàn| Tăng cường kiến thức và kỹ năng an toàn cho nhân viên|
|3| Cập nhật và tuân thủ quy định về an toàn| Bảo đảm tuân thủ pháp luật, tránh phạt và kiện tụng|
|4| Xây dựng kế hoạch ứng phó khẩn cấp| Chuẩn bị sẵn sàng đối mặt với mọi tình huống khẩn cấp có thể xảy ra|
|5| Thực hiện kiểm soát chất lượng sản phẩm| Ngăn chặn sự cố do sản phẩm kém chất lượng gây ra|
|6| Kiểm soát chặt chẽ nguồn cung ứng| Tránh nguy cơ từ nguồn cung ứng không ổn định hoặc không an toàn|
Bảng trên liệt kê chi tiết 6 hoạt động chính trong "Kế hoạch Phòng Ngừa Tai Hại". Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể nhằm tạo nên một môi trường làm việc an toàn, nâng cao ý thức an toàn của nhân viên và đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn. Ngoài ra, kế hoạch cũng chú trọng vào việc kiểm soát chất lượng sản phẩm và nguồn cung ứng để ngăn chặn những rủi ro tiềm tàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Giá |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------- | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-01 | Điện thoại iPhone 12 | 1 | 25,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0987654320    | b@gmail.com | 2024-06-02 | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 30,000,000 VND |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0987654319 | c@gmail.com | 2024-06-03 | Tai nghe Bluetooth Sony | 2 | 4,000,000 VND |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0987654318 | d@gmail.com | 2024-06-04 | Máy ảnh Canon EOS 5D | 1 | 40,000,000 VND |
| 5   | Nguyễn Thị E   | Cần Thơ  | 0987654317 | e@gmail.com | 2024-06-05 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | 10,000,000 VND |
| 6   | Trần Văn F     | Huế     | 0987654316 | f@gmail.com | 2024-06-06 | Loa không dây JBL Flip 5 | 1 | 1,500,000 VND |
| 7   | Bùi Thị G      | Quảng Nam | 0987654315 | g@gmail.com | 2024-06-07 | Balo laptop Samsonite | 1 | 1,000,000 VND |
| 8   | Đỗ Văn H       | Nha Trang | 0987654314 | h@gmail.com | 2024-06-08 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 1 | 500,000 VND |
| 9   | Hoàng Thị I   | Vũng Tàu | 0987654313 | i@gmail.com | 2024-06-09 | Kính thực tế ảo Oculus Quest 2 | 1 | 12,000,000 VND |
| 10  | Nguyễn Văn J   | Sóc Trăng | 0987654312 | j@gmail.com | 2024-06-10 | Bộ loa surround LG | 1 | 15,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua sản phẩm từ cửa hàng của chúng tôi trong tháng 6 năm 2024. Các sản phẩm đa dạng từ điện thoại di động, laptop, tai nghe, máy ảnh đến các phụ kiện như đồng hồ thông minh, loa không dây, balo laptop, bộ sạc dự phòng và kính thực tế ảo. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng và khả năng đáp ứng nhu cầu đó của cửa hàng.


| Năm | Sự Kiện | Kiến Trúc | Quản Lý | Bảo Dưỡng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1901 | Bắt đầu xây dựng cầu Long Biên | Thiết kế bởi Daydé & Pillé, công ty Pháp | Công ty Đông Dương | Không có thông tin | Cầu được xây dựng thay thế cho cầu phao cũ. |
| 1903 | Hoàn thành xây dựng cầu | Kiểu cầu thép, dài 1678m, rộng 5m | Chính quyền Pháp tại Đông Dương | Đội ngũ kỹ sư và công nhân địa phương | Cầu trở thành phần quan trọng của hệ thống giao thông Bắc Nam. |
| 1954 | Cầu bị hư hại trong chiến tranh | Một số phần cầu bị phá hủy | Chính phủ Việt Nam Dân Chủ Cộng Hòa | Đội ngũ kỹ sư và công nhân Việt Nam | Bắt đầu quá trình phục hồi cầu. |
| 1967 | Cầu tiếp tục bị hư hại | Nhiều phần cầu bị phá hủy do không kích | Chính phủ Việt Nam Dân Chủ Cộng Hòa | Đội ngũ kỹ sư và công nhân Việt Nam | Tiếp tục quá trình phục hồi cầu. |
| 1995 | Cầu được khôi phục hoàn toàn | Cầu đã được sửa chữa và cải tạo | Bộ Giao Thông Vận Tải Việt Nam | Công ty TNHH MTV Đường sắt Việt Nam | Cầu trở lại hoạt động bình thường. |
| 2001 | Cầu được công nhận là Di tích quốc gia | Cầu giữ nguyên kiến trúc ban đầu | Bộ Văn Hóa Thể Thao và Du Lịch | Công ty TNHH MTV Đường sắt Việt Nam | Cầu trở thành biểu tượng lịch sử của Hà Nội. |
| 2024 | Cầu tiếp tục hoạt động và thu hút du khách | Cầu vẫn giữ được vẻ đẹp cổ kính | Bộ Văn Hóa Thể Thao và Du Lịch | Công ty TNHH MTV Đường sắt Việt Nam | Cầu Long Biên là một điểm đến hấp dẫn đối với du khách. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử, kiến trúc và quản lý của cầu Long Biên từ khi bắt đầu xây dựng vào năm 1901 cho đến nay. Cầu đã trải qua nhiều biến cố trong suốt thời gian tồn tại, bao gồm việc bị hư hại trong các cuộc chiến tranh, nhưng đã được phục hồi và bảo dưỡng để tiếp tục hoạt động. Đến năm 2001, cầu đã được công nhận là di tích quốc gia, trở thành một biểu tượng lịch sử quan trọng của Hà Nội.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê tất cả đồ tang lễ trong kho, đảm bảo số lượng và chất lượng. | 2024-06-25 | Quản lý kho | Chưa hoàn thành | Cần thông báo trước cho nhân viên để chuẩn bị. |
| 2   | Cập nhật dữ liệu | Ghi chép lại thông tin sau khi kiểm kê, cập nhật vào hệ thống quản lý kho. | 2024-06-27 | Nhân viên nhập liệu | Chưa hoàn thành | Cần làm việc cẩn thận để tránh sai sót. |
| 3   | Đánh giá chất lượng | Kiểm tra chất lượng đồ tang lễ, loại bỏ hoặc sửa chữa những mặt hàng hỏng. | 2024-06-28 | Nhân viên kiểm định chất lượng | Chưa hoàn thành | Cần liên hệ với nhà cung cấp nếu có vấn đề về chất lượng. |
| 4   | Phân loại hàng hóa | Sắp xếp lại hàng hóa theo loại, kích thước, màu sắc. | 2024-06-30 | Nhân viên kho | Chưa hoàn thành | Cần đảm bảo không gian lưu trữ hợp lý. |
| 5   | Bảo dưỡng kho | Thực hiện vệ sinh, bảo dưỡng cơ sở hạ tầng kho. | 2024-07-02 | Nhân viên bảo dưỡng | Chưa hoàn thành | Cần đảm bảo an toàn lao động. |
| 6   | Đào tạo nhân viên | Tổ chức buổi đào tạo về quy trình kiểm soát đồ tang lễ. | 2024-07-05 | Quản lý nhân sự | Chưa hoàn thành | Cần chuẩn bị tài liệu đào tạo kỹ lưỡng. |
| 7   | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá hiệu suất của quy trình kiểm soát đồ tang lễ. | 2024-07-07 | Quản lý dự án | Chưa hoàn thành | Cần phân tích dữ liệu một cách chi tiết. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Kiểm soát đồ tang lễ". Mỗi mục tiêu quản lý đều được gán cho một người chịu trách nhiệm cụ thể và thời gian dự kiến thực hiện. Hiện tại, tất cả các công việc đều chưa hoàn thành. Bảng cũng ghi chú thêm một số điểm cần lưu ý trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Chi phí sản xuất | Giá thành sản phẩm | Doanh thu bán hàng | Lợi nhuận | Thuế | Đầu tư quảng cáo | Tiếp thị | Tổng chi phí |
|------|------------------|--------------------|---------------------|-----------|------|-----------------|----------|--------------|
| 20/6 | 50,000 VND       | 100,000 VND        | 300,000 VND         | 100,000 VND | 20,000 VND | 30,000 VND      | 15,000 VND | 215,000 VND |
| 19/6 | 45,000 VND       | 90,000 VND         | 280,000 VND         | 95,000 VND | 19,000 VND | 25,000 VND      | 12,500 VND | 201,500 VND |
| 18/6 | 55,000 VND       | 110,000 VND        | 320,000 VND         | 120,000 VND | 24,000 VND | 35,000 VND      | 17,500 VND | 241,500 VND |
| 17/6 | 40,000 VND       | 80,000 VND         | 250,000 VND         | 80,000 VND | 16,000 VND | 20,000 VND      | 10,000 VND | 186,000 VND |
| 16/6 | 60,000 VND       | 120,000 VND        | 350,000 VND         | 130,000 VND | 26,000 VND | 40,000 VND      | 20,000 VND | 286,000 VND |
Phân tích: Trong 5 ngày qua, công ty đã chứng kiến sự biến động trong chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm nhưng doanh thu bán hàng vẫn ổn định và tăng dần. Lợi nhuận cũng tăng lên từ ngày này sang ngày khác, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Mặc dù tổng chi phí tăng do đầu tư vào quảng cáo và tiếp thị, nhưng việc này đã mang lại kết quả khi doanh thu và lợi nhuận đều tăng.


|STT| Tên Khách Hàng| Thời Gian Phản Hồi| Tình Trạng|
|---|----------------|------------------|-----------|
|1 | Khách hàng 01 | 2 phút sau khi nhận yêu cầu | Yêu cầu đã được xử lý, khách hàng hài lòng |
|2 | Khách hàng 02 | 5 phút sau khi nhận yêu cầu | Đang trong quá trình xử lý |
|3 | Khách hàng 03 | 3 phút sau khi nhận yêu cầu | Yêu cầu đã được xử lý, khách hàng phản hồi tích cực |
|4 | Khách hàng 04 | 4 phút sau khi nhận yêu cầu | Đã phản hồi nhưng cần thêm thông tin từ khách hàng |
|5 | Khách hàng 05 | 1 phút sau khi nhận yêu cầu | Yêu cầu đã được xử lý, khách hàng rất hài lòng |
|6 | Khách hàng 06 | 6 phút sau khi nhận yêu cầu | Đang chờ phản hồi từ khách hàng |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----- | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa | 0937821456    | Hà Nội  | hoa.nt@gmail.com | Mứt dừa màu tím | 2024-06-15 | "Sản phẩm rất ngon, bao bì đẹp mắt" |
| 2   | Trần Văn Nam  | 0912345678    | Đà Nẵng | nam.tv@gmail.com | Mứt dừa màu tím | 2024-06-16 | "Giao hàng nhanh chóng, chất lượng sản phẩm tốt" |
| 3   | Lê Thị Thủy  | 0987654321    | Hồ Chí Minh | thuy.lt@gmail.com | Mứt dừa màu tím | 2024-06-17 | "Rất hài lòng về dịch vụ và sản phẩm" |
| 4   | Đặng Văn Trung | 0934567890    | Hải Phòng | trung.dv@gmail.com | Mứt dừa màu tím | 2024-06-18 | "Chất lượng vượt quá mong đợi" |
| 5   | Bùi Thị Lan    | 0978901234    | Cần Thơ  | lan.bt@gmail.com | Mứt dừa màu tím | 2024-06-19 | "Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, sẽ mua lại" |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng đã mua sản phẩm mứt dừa màu tím. Tất cả khách hàng đều có phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ giao hàng và chăm sóc khách hàng. Điều này chứng tỏ rằng chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tài chính - Ngân sách Trường học" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | -------------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Lương giáo viên | 250                   | 250                  | 0                      |       |
| 2   | Sửa chữa cơ sở vật chất | 150                  | 180                  | -30                    | Chi phí tăng do sửa chữa khẩn cấp |
| 3   | Mua sắm thiết bị dạy học | 100                  | 90                   | 10                     | Tiết kiệm được từ việc mua hàng giảm giá |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu nhập từ dịch vụ thông cống nghẹt:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí Vận Hành | Lương Nhân Viên | Thuế | Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 8,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2,000,000 VND | 13,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 35,000,000 VND | 9,000,000 VND | 7,500,000 VND | 2,200,000 VND | 16,300,000 VND |
| 2024-06-17 | 32,000,000 VND | 8,500,000 VND | 7,200,000 VND | 2,000,000 VND | 14,300,000 VND |
| 2024-06-18 | 31,000,000 VND | 8,200,000 VND | 7,000,000 VND | 2,000,000 VND | 13,800,000 VND |
Bảng trên cho thấy doanh thu hàng ngày từ dịch vụ thông cống nghẹt. Mặc dù chi phí vận hành và lương nhân viên khá cao, nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức trung bình khoảng 14 triệu VND mỗi ngày. Điều này cho thấy rằng dịch vụ đang hoạt động hiệu quả và mang lại lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý giao thông công cộng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Số lượng xe buýt hoạt động | Số lượng chuyến đi | Số hành khách |
|------|-----------------------------|---------------------|---------------|
| 20/6 | 500                         | 1,500               | 30,000        |
| 19/6 | 480                         | 1,450               | 29,000        |
| 18/6 | 470                         | 1,400               | 28,000        |
| 17/6 | 460                         | 1,350               | 27,000        |
| 16/6 | 450                         | 1,300               | 26,000        |
| 15/6 | 440                         | 1,250               | 25,000        |
| 14/6 | 430                         | 1,200               | 24,000        |
| 13/6 | 420                         | 1,150               | 23,000        |
| 12/6 | 410                         | 1,100               | 22,000        |
| 11/6 | 400                         | 1,050               | 21,000        |
Bảng trên cho thấy số lượng xe buýt hoạt động, số lượng chuyến đi và số lượng hành khách trong 10 ngày gần nhất. Có thể nhận thấy rằng cả ba chỉ số này đều giảm dần theo thời gian. Điều này có thể do nhiều nguyên nhân như việc thay đổi lịch trình, nhu cầu di chuyển của người dân hoặc vấn đề về quản lý vận hành.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cẩn thận:
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Dự toán chi tiêu | Thực tế chi tiêu | Tiết kiệm dự kiến | Tiết kiệm thực tế | Chênh lệch | Phân tích chênh lệch | Hành động tiếp theo |
| --- | ------------------ | ------------------- | --------------- | --------------- | --------------- | --------------- | ----------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-06-20 đến 2025-06-20 | 10.000.000 VND | 9.500.000 VND | 10.000.000 VND | 9.500.000 VND | -500,000 VND | Chi tiêu vượt quá do những khoản không lường trước | Cải thiện kỹ năng quản lý chi tiêu, lập kế hoạch cụ thể hơn |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | 5.000.000 VND | 5.000.000 VND | 7.000.000 VND | 7.000.000 VND | 0 VND | Đầu tư hiệu quả, không có chênh lệch | Tiếp tục theo dõi và đầu tư cẩn trọng |
| ... | ...                | ...                 | ...             | ...             | ...             | ...             | ...         | ...               | ...                |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tài chính của một người trong khoảng thời gian từ giữa năm 2024 đến giữa năm 2025. Điểm đáng chú ý là mục tiêu về việc tích lũy quỹ khẩn cấp đã gặp phải sự cố do chi tiêu vượt quá dự kiến. Trong khi đó, việc đầu tư vào chứng khoán lại mang lại kết quả tốt, không có chênh lệch giữa dự toán và thực tế. Điều này cho thấy người này cần cải thiện kỹ năng quản lý chi tiêu để tránh hao tài.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Phân tích rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Nghiên cứu thị trường, khảo sát khách hàng | Thực hiện khảo sát trực tuyến, phỏng vấn trực tiếp | Q2-Q3/2024 | Bộ phận Marketing | Có dữ liệu chi tiết về nhu cầu của khách hàng | Khảo sát có thể không phản ánh đúng ý kiến của toàn bộ khách hàng | Tăng cường số lượng và đa dạng hóa hình thức khảo sát | - |
| 2 | Cung cấp dịch vụ thân thiện | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng giao tiếp, dịch vụ khách hàng | Q4/2024 | Bộ phận Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng phục vụ khách hàng tốt hơn | Nhân viên có thể không áp dụng những gì đã học vào công việc | Đánh giá hiệu suất sau mỗi khóa đào tạo | - |
| 3 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Chương trình khách hàng thân thiết | Thiết kế và triển khai chương trình điểm thưởng, ưu đãi cho khách hàng thường xuyên | Q1/2025 | Bộ phận Kinh doanh | Tăng sự trung thành của khách hàng | Khách hàng có thể không thấy hấp dẫn với chương trình | Điều chỉnh chương trình dựa trên phản hồi từ khách hàng | - |
Bảng phân tích trên mô tả cách tiếp cận quản lý khách hàng thân thiện thông qua ba mục tiêu chính: hiểu rõ nhu cầu khách hàng, cung cấp dịch vụ thân thiện và xây dựng mối quan hệ lâu dài. Mỗi mục tiêu đều được hỗ trợ bởi một chiến lược cụ thể, hoạt động cần thực hiện, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, phân tích rủi ro và kế hoạch dự phòng. Bảng này giúp tổ chức nắm bắt rõ ràng tiến trình và quản lý hiệu quả trong việc chăm sóc khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Sơn VIP" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-20     | Chuyển khoản từ ngân hàng A | 50,000,000 | Chuyển khoản | Ngân hàng A | Tài chính Sơn VIP | Thành công | Chuyển khoản định kỳ | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-19     | Nhận tiền lãi từ đầu tư B | 3,000,000 | Nhận lãi | Đầu tư B | Tài chính Sơn VIP | Thành công | Lãi suất tháng 6 | Lê Thị B |
| 3   | 2024-06-18     | Thanh toán hóa đơn C | -10,000,000 | Thanh toán | Tài chính Sơn VIP | Hóa đơn C | Thành công | Hóa đơn điện nước | Trần Văn C |
| 4   | 2024-06-17     | Nhận tiền mặt từ D | 2,000,000 | Nhận tiền mặt | - | Tài chính Sơn VIP | Thành công | Thu nhập phụ | Đặng Thị D |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" của Nhóm Chấn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho      |
|-------------|---------------------|----------|---------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay  | 20       | 2024-06-15          |
| PRD002      | Bộ lưu điện UPS    | 15       | 2024-06-10          |
| PRD003      | Bàn làm việc       | 30       | 2024-06-05          |
| PRD004      | Ghế văn phòng      | 35       | 2024-06-01          |
| PRD005      | Máy in màu         | 10       | 2024-06-20          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho của Nhóm Chấn. Có thể thấy, nhóm đang quản lý một loạt các mặt hàng từ thiết bị công nghệ như máy tính xách tay và máy in màu, đến đồ nội thất văn phòng như bàn và ghế. Đặc biệt, số lượng sản phẩm nhập kho gần đây nhất là máy in màu vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Khách Hàng" với 9 cột và 7 dòng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ----------------|
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop           |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 1990-05-10 | Nữ        | Đà Nẵng| 0912345678    | b@gmail.com | Smartphone       |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 1995-01-01 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321   | c@gmail.com | TV               |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 1988-09-15 | Nữ        | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Fridge           |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 1992-02-28 | Nam       | Cần Thơ | 0987654321    | e@gmail.com | Air Conditioner  |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | 1987-07-12 | Nữ        | Huế    | 0912345678    | f@gmail.com | Blender          |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | 1994-11-11 | Nam       | Quảng Ninh | 0987654321 | g@gmail.com | Microwave        |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email đến sản phẩm mà họ đã mua. Nhìn vào bảng, chúng ta có thể nhận ra rằng đa phần khách hàng đều ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng... và họ mua đa dạng các loại sản phẩm như laptop, smartphone, TV, fridge, air conditioner, blender và microwave. Điều này cho thấy sự đa dạng về nhu cầu của khách hàng cũng như khả năng cung cấp sản phẩm của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Đối tác SPI-NAMA" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin Liên lạc | Góp ý | Nhu cầu | Trạng thái Dự án | Ngày cập nhật |
|------------------------|---------------------|-------|---------|------------------|----------------|
| Công ty TNHH ABC        | abc@gmail.com       | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho dự án mới | Đang tiến hành | 2024-06-19 |
| Tập đoàn XYZ           | xyz@outlook.com     | Hoạt động chậm trễ trong việc xử lý yêu cầu | Yêu cầu thêm nguồn lực nhân sự | Chờ phản hồi | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý thông tin liên lạc, góp ý và nhu cầu của khách hàng và đối tác. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, với các cột chi tiết về thông tin liên lạc, bất kỳ góp ý nào họ có, nhu cầu hiện tại của họ, trạng thái dự án mà họ đang tham gia và ngày cập nhật cuối cùng. Bảng này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và đáp ứng kịp thời các yêu cầu và vấn đề từ phía khách hàng và đối tác.


Bảng dưới đây thể hiện danh mục đầu tư vào camera quan sát:
| STT | Loại Camera | Số lượng | Giá mỗi chiếc (VND) | Tổng giá trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Camera IP không dây | 20 | 1,500,000 | 30,000,000 |
| 2 | Camera Dome HD | 15 | 2,000,000 | 30,000,000 |
| 3 | Camera hồng ngoại | 10 | 2,500,000 | 25,000,000 |
| 4 | Camera hành trình | 5 | 1,000,000 | 5,000,000 |
| 5 | Camera PTZ | 10 | 3,000,000 | 30,000,000 |
Tổng cộng, dự án đầu tư vào hệ thống camera quan sát này bao gồm 60 chiếc camera với tổng giá trị lên đến 120,000,000 VND. Trong đó, số lượng lớn nhất là camera IP không dây và camera dome HD, mỗi loại đều có 20 và 15 chiếc tương ứng. Camera PTZ có giá cao nhất trong tất cả các loại, nhưng vẫn được lựa chọn mua với số lượng 10 chiếc. Điều này cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng về chất lượng và nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi các hoạt động cá cược:
| Ngày | Thể thao | Số tiền cá cược | Tiền thắng cược | Tiền thua cược |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bóng đá | 500.000 VND | 750.000 VND | - |
| 2024-06-16 | Bóng rổ | 300.000 VND | - | 300.000 VND |
| 2024-06-17 | Tennis | 200.000 VND | 400.000 VND | - |
| 2024-06-18 | Golf | 100.000 VND | 200.000 VND | - |
| 2024-06-19 | Bóng chuyền | 400.000 VND | - | 400.000 VND |
| 2024-06-20 | Bơi lội | 150.000 VND | 300.000 VND | - |


Dưới đây là bảng so sánh về các chất liệu vali:
| Chất Liệu | Độ Bền | Khả Năng Chống Nước | Trọng Lượng | Giá Thành | Tính Linh Hoạt | Khả năng chống sốc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Polypropylene (PP) | Cao | Tốt | Nhẹ | Trung bình | Cao | Tốt |
| Polyvinyl Chloride (PVC) | Trung bình | Tốt | Trung bình | Rẻ | Thấp | Trung bình |
| Polyester | Trung bình | Tốt | Nhẹ | Rẻ | Cao | Trung bình |
| Nylon | Cao | Tốt | Nhẹ | Trung bình | Cao | Tốt |
| Polycarbonate (PC) | Cao | Tốt | Nhẹ | Đắt | Cao | Tốt |
| Aluminium | Cao | Tốt | Nặng | Đắt | Thấp | Cao |
| Acrylonitrile Butadiene Styrene (ABS) | Trung bình | Tốt | Nhẹ | Rẻ | Cao | Trung bình |
| Leather | Cao | Kém | Nặng | Đắt | Thấp | Trung bình |
| Canvas | Trung bình | Kém | Nhẹ | Rẻ | Cao | Trung bình |
| Fiberglass | Cao | Tốt | Nặng | Đắt | Thấp | Cao |


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ nhuộm tóc:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Màu Nhuộm | Giá Cả (VND) | Thời Gian Thực Hiện | Nhân Viên Thực Hiện | Tình Trạng Hoàn Thành |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | ------------------- | -------------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Brown           | 500,000       | 2024-06-20 14:00    | Trần Thị B            | Đã Hoàn Thành          |
| 2   | Lê Thị C       | Red             | 700,000       | 2024-06-21 10:00    | Nguyễn D               | Chưa Bắt Đầu           |
| 3   | Phạm E         | Black           | 400,000       | 2024-06-22 11:00    | Trần Thị B            | Đang Thực Hiện         |
| 4   | Ngô F          | Blonde          | 800,000       | 2024-06-23 14:00    | Nguyễn D               | Đã Hoàn Thành          |
| 5   | Trần G         | Brown           | 500,000       | 2024-06-24 10:00    | Trần Thị B            | Chưa Bắt Đầu           |
| 6   | Hoàng H       | Red             | 700,000       | 2024-06-25 11:00    | Nguyễn D               | Chưa Bắt Đầu           |
| 7   | Vũ I           | Black           | 400,000       | 2024-06-26 14:00    | Trần Thị B            | Đã Hoàn Thành          |
| 8   | Nguyễn J       | Blonde          | 800,000       | 2024-06-27 10:00    | Nguyễn D               | Đang Thực Hiện         |
| 9   | Bùi K          | Brown           | 500,000       | 2024-06-28 11:00    | Trần Thị B            | Chưa Bắt Đầu           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các dịch vụ nhuộm tóc. Có thể thấy, nhân viên Trần Thị B và Nguyễn D đều rất bận rộn với lịch làm việc dày đặc. Đặc biệt, màu nhuộm blonde có giá cao nhất trong số các loại màu khác.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Di Chuyển Nhà Đất" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Địa chỉ | Diện tích (m²) | Giá trị giao dịch (triệu VND) |
|------|----------|----------------|-------------------------------|
| 20/6 | 123 Đường Hoa, Quận 1 | 500 | 15000 |
| 19/6 | 456 Đường Cỏ, Quận 2 | 300 | 10000 |
| 18/6 | 789 Đường Sữa, Quận 3 | 400 | 12000 |
| 17/6 | 101 Đường Mật, Quận 4 | 600 | 18000 |
| 16/6 | 111 Đường Trái Cây, Quận 5 | 350 | 11000 |
| 15/6 | 222 Đường Bánh, Quận 6 | 250 | 8000 |
| 14/6 | 333 Đường Quả, Quận 7 | 450 | 13000 |
| 13/6 | 444 Đường Rau, Quận 8 | 500 | 15000 |
| 12/6 | 555 Đường Thịt, Quận 9 | 300 | 10000 |
| 11/6 | 666 Đường Cá, Quận 10 | 400 | 12000 |
Bảng trên cho thấy tình hình mua bán nhà đất trong 10 ngày gần nhất tại các quận từ 1 đến 10. Có thể thấy, giá trị giao dịch cao nhất là 18.000 triệu VND cho một lô đất rộng 600 m² tại Quận 4. Ngược lại, giá trị giao dịch thấp nhất là 8.000 triệu VND cho một lô đất rộng 250 m² tại Quận 6. Dựa vào bảng này, có thể thấy rằng diện tích và vị trí đều ảnh hưởng lớn đến giá trị giao dịch nhà đất.


Dưới đây là bảng thông tin về doanh thu và lợi nhuận của 3 bộ phim:
| Tên Phim | Doanh Thu Phòng Vé (triệu USD) | Doanh Thu Phát Hành Trực Tuyến (triệu USD) | Lợi Nhuận Sau Khấu Trừ (triệu USD) | Ngày Phát Hành | Ngân Sách Sản Xuất (triệu USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Huyền Thoại Atlantis" | 250 | 120 | 140 | 2023-07-15 | 130 |
| "Cuộc Chiến Siêu Anh Hùng" | 400 | 180 | 290 | 2023-08-10 | 290 |
| "Thế Giới Khủng Long: Phần 3" | 600 | 250 | 400 | 2023-09-05 | 450 |
Bảng trên cho thấy, "Thế Giới Khủng Long: Phần 3" đã đạt được doanh thu cao nhất từ cả phòng vé lẫn phát hành trực tuyến, với tổng cộng 850 triệu USD. Bộ phim cũng mang lại lợi nhuận sau khấu trừ cao nhất là 400 triệu USD. Trong khi đó, "Cuộc Chiến Siêu Anh Hùng", mặc dù có ngân sách sản xuất cao nhưng vẫn tạo ra lợi nhuận tốt nhờ doanh thu cao. "Huyền Thoại Atlantis" cũng đã thành công khi tạo ra lợi nhuận đáng kể so với ngân sách sản xuất.


Dưới đây là bảng quản lý thủ tục du học:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm IELTS/TOEFL | Trạng Thái Ứng dụng | Chuyên Ngành Dự Kiến | Đại Học Mục Tiêu | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 6.5              | Đang chờ phản hồi    | Kỹ thuật máy tính | Đại học Harvard | 2024-2025        |
| 2   | Trần Thị B   | 102              | Đã nhận thư mời      | Quản trị kinh doanh | Đại học Stanford| 2024-2026        |
| 3   | Lê Văn C     | 7.0              | Đang xử lý hồ sơ    | Khoa học môi trường| Đại học Yale    | 2024-2028        |
| 4   | Phạm Thị D   | 95               | Đã nộp hồ sơ        | Y khoa             | Đại học Oxford  | 2024-2030        |
| 5   | Hoàng Văn E | 6.0              | Đang chuẩn bị hồ sơ | Luật               | Đại học Cambridge| 2024-2027        |
| 6   | Nguyễn Thị F | 105              | Đã nhận học bổng    | Kỹ sư điện tử      | Đại học MIT     | 2024-2028        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình du học của 6 học sinh Việt Nam. Mỗi học sinh đều có điểm tiếng Anh đủ tiêu chuẩn, từ 6.0 đến 105 (điểm TOEFL). Một số học sinh đã hoàn thành các bước như nộp hồ sơ hoặc thậm chí đã nhận được thư mời hoặc học bổng từ các trường đại học danh tiếng trên thế giới. Các chuyên ngành dự kiến đa dạng từ kỹ thuật máy tính, quản trị kinh doanh, khoa học môi trường, y khoa, luật và kỹ sư điện tử.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn Thu | Số Tiền (VND) | Nguồn Chi | Số Tiền (VND) |
|------|-----------|---------------|-----------|---------------|
| 20/6 | Bán hàng  | 50,000,000   | Vận hành  | 15,000,000    |
| 19/6 | Đầu tư    | 30,000,000   | Lương     | 20,000,000    |
| 18/6 | Vay mượn  | 20,000,000   | Quảng cáo | 10,000,000    |
| 17/6 | Bán hàng  | 40,000,000   | Thuế      | 5,000,000     |
| 16/6 | Đầu tư    | 35,000,000   |           |               |
| 15/6 | Vay mượn  | 15,000,000   |           |               |
| 14/6 | Bán hàng  | 45,000,000   |           |               |
| 13/6 | Đầu tư    | 25,000,000   |           |               |
| 12/6 | Vay mượn  | 10,000,000   |           |               |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu chủ yếu đến từ việc bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, các chi phí lớn nhất là chi phí vận hành, lương nhân viên và quảng cáo. Doanh nghiệp cần chú trọng vào việc tối ưu hóa chi phí để tăng lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sức khỏe trẻ sơ sinh" theo định dạng Markdown:
| Ngày Khám | Cân Nặng (kg) | Chiều Cao (cm) | Vòng Đầu (cm) | Nhiệt Độ (°C) | Nhịp Tim (lần/phút) | Tình Trạng Bú Sữa | Số Lần Tiểu Tiện/Đại Tiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 3.5 | 50 | 34 | 37 | 130 | Tốt | 6/3 |
| 2024-06-23 | 3.6 | 50.5 | 34.5 | 36.8 | 125 | Tốt | 7/3 |
| 2024-06-25 | 3.7 | 51 | 35 | 37.2 | 130 | Tốt | 8/3 |
| 2024-06-27 | 3.8 | 51.5 | 35.5 | 37 | 128 | Tốt | 9/3 |
Bảng trên cho thấy sự phát triển ổn định của trẻ sơ sinh trong khoảng thời gian từ ngày 21 đến ngày 27 tháng 6 năm 2024. Cân nặng, chiều cao và vòng đầu đều tăng dần theo thời gian, chỉ ra rằng trẻ đang phát triển bình thường. Tình trạng bú sữa tốt, số lần tiểu tiện và đại tiện đều đặn cũng là dấu hiệu tích cực về sức khỏe tiêu hóa của trẻ. Nhiệt độ cơ thể và nhịp tim ở mức ổn định, không có dấu hiệu bất thường nào.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số triển lãm:
| Tên Triển Lãm | Địa Điểm | Thời Gian Diễn Ra | Đơn Vị Tổ Chức | Mô Hình Triển Lãm | Dự Kiến Số Lượng Khách Tham Quan | Ngân Sách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Sắc Màu Việt Nam" | Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn, TP.HCM | 2024-07-15 đến 2024-07-19 | Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch | Triển lãm nghệ thuật với sự tham gia của hơn 100 họa sĩ trong nước | 15.000 người | 5 tỷ đồng |
| "Triển lãm Công nghệ thông tin" | Cung Văn hóa Hữu nghị Hà Nội | 2024-08-01 đến 2024-08-03 | Bộ Thông tin và Truyền thông | Triển lãm công nghệ với sự tham gia của hơn 50 doanh nghiệp công nghệ hàng đầu | 10.000 người | 2 tỷ đồng |
Bảng trên cho thấy hai triển lãm quan trọng sắp diễn ra tại Việt Nam. "Sắc Màu Việt Nam" tập trung vào nghệ thuật, thu hút lượng lớn khách tham quan và có ngân sách cao hơn so với "Triển lãm Công nghệ thông tin". Mặc dù ngân sách ít hơn nhưng "Triển lãm Công nghệ thông tin" cũng hứa hẹn sẽ thu hút được lượng khách tham quan đáng kể, đặc biệt là những người quan tâm đến lĩnh vực công nghệ.


Dưới đây là bảng "Hiệu suất làm việc" sau một đêm sử dụng điện thoại muộn:
| Ngày | Thời gian sử dụng điện thoại | Sự tập trung (điểm) | Năng suất (điểm) | Chất lượng công việc (điểm) | Tổng điểm |
|------|-----------------------------|---------------------|------------------|-----------------------------|------------|
| 20/6 | 4 giờ                       | 3                   | 2                | 3                           | 8          |
| 19/6 | 3 giờ                       | 4                   | 3                | 4                           | 11         |
| 18/6 | 2 giờ                       | 5                   | 4                | 5                           | 14         |
| 17/6 | 1 giờ                       | 6                   | 5                | 6                           | 17         |
| 16/6 | 0.5 giờ                     | 7                   | 6                | 7                           | 20         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rõ sự giảm sút trong hiệu suất làm việc khi thời gian sử dụng điện thoại vào ban đêm tăng lên. Cụ thể hơn, sự tập trung, năng suất và chất lượng công việc đều giảm đi khi thời gian sử dụng điện thoại tăng lên. Điều này cho thấy việc hạn chế thời gian sử dụng điện thoại trước khi đi ngủ có thể cải thiện hiệu suất làm việc vào ngày hôm sau.


| Phim Ảnh | Thể Loại | Đồ Ăn Vặt | Thời Gian Xem |
| --- | --- | --- | --- |
| "Parasite" | Hài kịch, Kinh dị | Bắp rang bơ, Sô cô la | Thứ 7, 20h |
| "Juno" | Hài kịch, Tình cảm | Nước ép lựu, Bánh quy giòn | Chủ nhật, 15h |
| "Inception" | Hành động, Khoa học viễn tưởng | Bánh mì kẹp thịt, Trái cây sấy | Thứ 7, 13h |
| "The Social Network" | Hài kịch, Hành động | Bánh gạo nướng, Phô mai | Chủ nhật, 20h |
| "The Godfather" | Hành động, Tội phạm | Pizza, Bánh ngọt | Thứ 7, 19h |
| "Forrest Gump" | Hài kịch, Tình cảm | Bánh mỳ kẹp thịt, Bơ lạc | Chủ nhật, 10h |
| "Interstellar" | Phiêu lưu, Khoa học viễn tưởng | Bánh quy, Sữa chua | Thứ 7, 14h |
| "La La Land" | Âm nhạc, Tình cảm | Bánh mỳ, Sô cô la nóng | Chủ nhật, 18h |
Bảng trên liệt kê một số phim nổi tiếng thuộc nhiều thể loại khác nhau từ hài kịch, tình cảm đến hành động, khoa học viễn tưởng. Mỗi bộ phim được sắp xếp theo thời gian xem cụ thể vào cuối tuần để bạn có thể lựa chọn và lên kế hoạch dễ dàng hơn. Bên cạnh đó, danh sách đồ ăn vặt đa dạng từ bánh mì kẹp thịt, pizza cho đến trái cây sấy, bánh quy giòn sẽ giúp tăng thêm phần thú vị cho buổi xem phim của bạn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Tín thác Thánh" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Số tiền (VND) | Tổng số dư (VND) |
|------|-----------------|---------------|------------------|
| 2024-06-20 | Nhận đóng góp từ cộng đồng | 50,000,000 | 1,250,000,000 |
| 2024-06-18 | Chi phí hoạt động hàng ngày | -3,000,000 | 1,200,000,000 |
| 2024-06-15 | Nhận đóng góp từ doanh nghiệp | 100,000,000 | 1,203,000,000 |
| 2024-06-10 | Chi phí tổ chức sự kiện từ thiện | -50,000,000 | 1,103,000,000 |
| 2024-06-05 | Nhận đóng góp từ cá nhân | 20,000,000 | 1,153,000,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của Quỹ Tín thác Thánh trong khoảng thời gian từ ngày 05 đến 20 tháng 6 năm 2024. Quỹ đã nhận được tổng cộng 170 triệu VND từ các nguồn đóng góp khác nhau. Đồng thời, quỹ cũng đã chi ra 53 triệu VND cho hoạt động hàng ngày và tổ chức sự kiện từ thiện. Kết quả là, tổng số dư hiện tại của quỹ là 1,25 tỷ VND.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo vệ thông tin nhạy cảm | Đào tạo nhân viên về quy tắc bảo mật, cung cấp kiến thức về cách nhận biết và ngăn chặn các cuộc tấn công mạng. | Tháng 7-2024 |
| 2 | Cập nhật hệ thống an ninh mạng | Cài đặt và cập nhật phần mềm chống virus, tường lửa và các biện pháp bảo mật khác. | Tháng 8-2024 |
| 3 | Kiểm soát truy cập | Xác minh danh tính người dùng trước khi cho phép họ truy cập vào hệ thống. Sử dụng hệ thống xác thực hai yếu tố. | Tháng 9-2024 |
| 4 | Lưu trữ dữ liệu an toàn | Thực hiện sao lưu dữ liệu định kỳ và lưu trữ tại vị trí an toàn. | Tháng 10-2024 |
| 5 | Xây dựng kế hoạch khôi phục sau sự cố | Lập kế hoạch chi tiết để khôi phục hoạt động sau khi xảy ra sự cố liên quan đến bảo mật. | Tháng 11-2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Bảo vệ Bí mật". Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể cần thực hiện, từ việc đào tạo nhân viên về quy tắc bảo mật, cập nhật hệ thống an ninh mạng, kiểm soát truy cập, lưu trữ dữ liệu an toàn cho đến việc xây dựng kế hoạch khôi phục sau sự cố. Tất cả những hoạt động này đều được lên lịch cụ thể trong năm 2024, đảm bảo rằng mọi bước tiến hành đều theo đúng lộ trình đã đề ra.


| Tên Di Sản | Quốc Gia | Năm Được Ghi Nhận | Giá Trị Lịch Sử/Văn Hóa & Hoạt Động Bảo Tồn |
| --- | --- | --- | --- |
| Pháo đài Hoàng Thành Thăng Long | Việt Nam | 2010 | Là minh chứng cho lịch sử hơn 1000 năm của thủ đô Hà Nội, pháo đài đã được bảo tồn cẩn thận, cùng với việc khai quật và trưng bày các di vật. |
| Cố đô Kyoto | Nhật Bản | 1994 | Với 17 ngôi đền và công trình kiến trúc Phật giáo, cố đô Kyoto là nơi lưu giữ tinh hoa văn hóa Nhật Bản. Các công trình này đang được duy trì và bảo tồn bởi chính phủ Nhật Bản. |
| Vạn Lý Trường Thành | Trung Quốc | 1987 | Một biểu tượng của sức mạnh và ý chí con người, Vạn Lý Trường Thành được bảo dưỡng định kỳ để ngăn chặn sự xuống cấp do thời gian. |
| Machu Picchu | Peru | 1983 | Di sản này không chỉ là một phần quan trọng của lịch sử Inca mà còn là minh chứng về khả năng thích nghi với môi trường tự nhiên khắc nghiệt. Machu Picchu hiện đang được quản lý và bảo tồn bởi chính phủ Peru. |
| Petra | Jordan | 1985 | Petra, thành phố cổ đại được khắc vào đá sa thạch đỏ, là một trong những điểm thu hút du khách hàng đầu của Jordan. Việc bảo tồn Petra liên tục được tiến hành để đảm bảo sự tồn tại lâu dài của nó. |
| Stonehenge | Anh | 1986 | Biểu tượng của nền văn minh tiền sử, Stonehenge đang được bảo tồn thông qua các dự án nghiên cứu và bảo vệ nhằm tránh sự xói mòn. |
| Venice và Kênh Rạch | Ý | 1987 | Venice, với hệ thống kênh rạch phức tạp và kiến trúc độc đáo, đang được bảo tồn thông qua các biện pháp kiểm soát mức nước biển và hạn chế số lượng du khách. |
Bảng trên liệt kê bảy di sản văn hóa thế giới từ bốn châu lục khác nhau. Mỗi di sản mang trong mình một giá trị lịch sử và văn hóa riêng biệt, từ kiến trúc cổ đại của Petra và Machu Picchu đến sự sáng tạo kỹ thuật của Vạn Lý Trường Thành và vẻ đẹp tự nhiên kết hợp với kiến trúc của Venice. Tất cả đều đang được bảo tồn và duy trì với sự hỗ trợ của các chính phủ quốc gia sở hữu và cộng đồng quốc tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi:
| Ngày       | Mô tả                    | Thu nhập   | Chi phí     |
|------------|--------------------------|------------|-------------|
| 2024-06-15 | Bán hàng thời trang        | 30,000,000 |            |
| 2024-06-16 | Thuê mặt bằng             |            | 10,000,000  |
| 2024-06-17 | Lương nhân viên           |            | 8,000,000   |
| 2024-06-18 | Quảng cáo                 |            | 3,000,000   |
| 2024-06-19 | Khuyến mãi                |            | 2,000,000   |
| 2024-06-20 | Bán hàng thời trang        | 25,000,000 |            |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy doanh thu từ việc bán hàng thời trang trong 2 ngày 15 và 20/06 đạt tổng cộng 55 triệu đồng. Trong khi đó, các chi phí liên quan như thuê mặt bằng, lương nhân viên, quảng cáo và khuyến mãi đã tiêu tốn tổng cộng 23 triệu đồng. Điều này cho thấy, mặc dù chi phí hoạt động khá cao nhưng doanh thu từ bán hàng vẫn đảm bảo được lợi nhuận cho cửa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Nội dung Giao dịch | Số tiền (VND) | Người chịu trách nhiệm | Loại giao dịch | Phương thức thanh toán | Mã hóa giao dịch | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mua hàng từ nhà cung cấp X | -3,000,000 | Nguyễn Văn A | Chi | Chuyển khoản | TX123456789 | Hoàn tất | Đã nhận hàng |
| 2024-06-16 | Thu tiền từ khách hàng Y | 5,000,000 | Trần Thị B | Thu | Tiền mặt | TX987654321 | Hoàn tất | Không có |
| 2024-06-17 | Thanh toán lương cho nhân viên | -15,000,000 | Lê Văn C | Chi | Chuyển khoản | TX111111111 | Chờ xử lý | Không có |
| 2024-06-18 | Thu tiền từ khách hàng Z | 2,000,000 | Nguyễn Thị D | Thu | Chuyển khoản | TX222222222 | Hoàn tất | Không có |
| 2024-06-19 | Mua hàng từ nhà cung cấp W | -4,000,000 | Nguyễn Văn E | Chi | Chuyển khoản | TX333333333 | Chờ xử lý | Đang chờ hàng |
| 2024-06-20 | Thu tiền từ khách hàng V | 7,000,000 | Trần Thị F | Thu | Chuyển khoản | TX444444444 | Hoàn tất | Không có |
Phân tích: Từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, công ty đã thực hiện một loạt các giao dịch. Có tổng cộng 3 giao dịch thu với số tiền lên tới 14 triệu VND và 3 giao dịch chi với tổng cộng 19 triệu VND. Điều này cho thấy rằng, mặc dù chúng ta đang thu được một lượng tiền nhất định, nhưng chi phí cũng khá cao. Chúng ta cần xem xét kỹ hơn về việc kiểm soát chi phí để đảm bảo hiệu quả tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Quán Nhậu" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Món Yêu Thích |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 1980-05-10 | Bia Hà Nội, Chả Giò |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678 | 1975-07-20 | Bia Sài Gòn, Sườn Nướng |
| KH003 | Lê Minh C | 0999888777 | 1990-09-15 | Bia Tiger, Mực Chiên Giòn |
| KH004 | Đặng Thị D | 0965432109 | 1985-11-20 | Bia Heineken, Bò Kho |
| KH005 | Phạm Văn E | 0912365478 | 1970-01-05 | Bia San Miguel, Cá Kho |
| KH006 | Hoàng Thị F | 0912345670 | 1982-03-10 | Bia 333, Nem Rán |
| KH007 | Nguyễn Văn G | 0912345608 | 1992-06-15 | Bia Carlsberg, Bún Bò |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng thường xuyên của quán nhậu. Mỗi khách hàng đều có một mã riêng biệt để dễ dàng nhận biết và quản lý. Ngoài ra, việc biết ngày sinh và món ăn yêu thích giúp quán nhậu tạo ra những chương trình khuyến mãi hoặc sự kiện đặc biệt phù hợp với từng khách hàng, từ đó tăng cường mối quan hệ với khách hàng cũng như nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Tối Thiểu | Ngày Sản Xuất | Ngày Hạn Sử Dụng | Điều Kiện Bảo Quản | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | -------------- | ---------------- | ----------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Sữa Ít Béo A | 500               | 300                | 2024-01-15     | 2024-07-15       | Nơi khô ráo, thoáng mát | Đủ hàng |        |
| 2   | Sữa Ít Béo B | 400               | 200                | 2024-02-10     | 2024-08-10       | Nơi khô ráo, thoáng mát | Đủ hàng |        |
| 3   | Sữa Ít Béo C | 350               | 150                | 2024-03-01     | 2024-09-01       | Nơi khô ráo, thoáng mát | Đủ hàng |        |
| 4   | Sữa Ít Béo D | 250               | 100                | 2024-04-05     | 2024-10-05       | Nơi khô ráo, thoáng mát | Đủ hàng |        |
| 5   | Sữa Ít Béo E | 200               | 50                 | 2024-05-10     | 2024-11-10       | Nơi khô ráo, thoáng mát | Cần nhập thêm |        |
| 6   | Sữa Ít Béo F | 100               | 50                 | 2024-05-15     | 2024-11-15       | Nơi khô ráo, thoáng mát | Cần nhập thêm |        |
| 7   | Sữa Ít Béo G | 50                | 30                 | 2024-05-20     | 2024-11-20       | Nơi khô ráo, thoáng mát | Cần nhập thêm |        |
| 8   | Sữa Ít Béo H | 20                | 10                 | 2024-05-25     | 2024-11-25       | Nơi khô ráo, thoáng mát | Cần nhập gấp |        |
| 9   | Sữa Ít Béo I | 10                | 5                  | 2024-05-30     | 2024-11-30       | Nơi khô ráo, thoáng mát | Cần nhập gấp |        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng tồn kho của các sản phẩm sữa ít béo đang giảm dần. Đặc biệt, những dòng từ 5 đến 9 đều đã xuống dưới mức tối thiểu, do đó cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo đủ nguồn cung ứng cho khách hàng. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài và được bảo quản đúng điều kiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa PouYuen" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|---------|--------------|----------|---------------|-------------|
| 001     | Giày thể thao | 500      | 2024-06-10    | Còn hàng    |
| 002     | Áo phông     | 300      | 2024-06-15    | Còn hàng    |
| 003     | Quần short   | 200      | 2024-06-16    | Còn hàng    |
| 004     | Vớ thể thao  | 800      | 2024-06-17    | Còn hàng    |
| 005     | Áo khoác     | 150      | 2024-06-18    | Còn hàng    |
| 006     | Đầm nữ        | 100      | 2024-06-19    | Còn hàng    |
| 007     | Áo sơ mi     | 250      | 2024-06-20    | Còn hàng    |
| 008     | Quần jean    | 180      | 2024-06-20    | Còn hàng    |
| 009     | Áo len       | 120      | 2024-06-20    | Còn hàng    |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng kho hàng của PouYuen đang chứa đa dạng các mặt hàng từ giày dép, quần áo đến phụ kiện như vớ. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, không có dấu hiệu thiếu hụt. Đặc biệt, vớ thể thao là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 800 đôi, trong khi đó, đầm nữ lại là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 100 chiếc.


| ID Tàu | Tên Tàu | Loại Tàu | Ngày Xuất Bến | Ngày Dự Kiến Về | Địa Điểm Mục Tiêu | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--------|---------|----------|---------------|------------------|-------------------|------------|---------|
| 001    | Đại Dương 1 | Container | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Cảng Yokohama, Nhật Bản | Đang di chuyển | Chở hàng hóa từ Việt Nam |
| 002    | Sao Biển   | Bulk Carrier | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Cảng Shanghai, Trung Quốc | Đang di chuyển | Chở than đá từ Úc |
| 003    | Sông Hồng 2 | Tanker | 2024-06-18 | 2024-07-10 | Cảng Rotterdam, Hà Lan | Đang di chuyển | Chở dầu thô từ Saudi Arabia |
| 004    | Hải Âu     | Passenger Ship | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Cảng Phuket, Thái Lan | Đang di chuyển | Chở khách du lịch từ Singapore |
| 005    | Thiên Long 3 | Fishing Vessel | 2024-06-12 | 2024-06-22 | Biển Đông | Đang đánh bắt | Chuyên đánh bắt cá ngừ đại dương |
Bảng "Quản lý Tàu thuyền" trên mô tả chi tiết về hoạt động của 5 tàu khác nhau. Mỗi tàu có một loại, mục đích và lộ trình riêng biệt. Có thể thấy đa số các tàu đều đang trong quá trình di chuyển đến điểm đến dự kiến. Đặc biệt, tàu Thiên Long 3 là một tàu cá đang hoạt động tại Biển Đông.


|STT| Mục tiêu| Chiến lược| Hành động| Thời gian thực hiện| Người chịu trách nhiệm| Kết quả mong đợi| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nâng cao chất lượng sản phẩm| Xây dựng quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt| Thực hiện kiểm tra chất lượng tại mỗi giai đoạn sản xuất| Q2 - Q4/2024| Trưởng phòng Sản xuất| Sản phẩm đạt chuẩn chất lượng quốc tế| Cần đầu tư thêm về thiết bị kiểm tra chất lượng|
|2| Tăng cường đào tạo nhân viên| Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn định kỳ| Đào tạo kỹ năng, kiến thức liên quan đến công việc cho nhân viên| Q3/2024| Phòng Nhân sự| Cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên| Cần hợp tác với các đơn vị đào tạo uy tín|
|3| Cải thiện dịch vụ khách hàng| Xây dựng hệ thống phản hồi nhanh chóng và chính xác| Đầu tư vào hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM)| Q4/2024| Trưởng phòng Khách hàng| Tăng độ hài lòng của khách hàng| Cần tập huấn cho nhân viên về sử dụng hệ thống CRM|
|4| Tối ưu hóa quy trình làm việc| Rà soát và cải tiến quy trình làm việc hiện tại| Thực hiện phân tích quy trình, tìm ra những điểm cần cải tiến| Q1 - Q2/2025| Giám đốc điều hành| Giảm thời gian và chi phí trong quá trình sản xuất| Cần sự tham gia, đóng góp ý kiến từ tất cả nhân viên|
Bảng trên liệt kê 4 chiến lược cụ thể để nâng cao chất lượng. Mỗi mục tiêu đều có một chiến lược riêng, cùng với đó là hành động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi và ghi chú. Các chiến lược này bao gồm việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường đào tạo nhân viên, cải thiện dịch vụ khách hàng và tối ưu hóa quy trình làm việc.


| STT | Tên Cầu Thủ | Điểm Sức Mạnh | Điểm Kỹ Thuật | Điểm Chiến Thuật | Tác Động Trên Sân | Hiệu Quả Trận Đấu | Thay Đổi Nhân Sự | Thay Đổi Chiến Thuật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 8.5 | 7.5 | 9.0 | Cao | Rất Tốt | Tăng Hiệu Suất | Tăng Khả Năng Tấn Công |
| 2 | Trần Văn B | 7.0 | 8.0 | 7.5 | Trung Bình | Tốt | Không Có Sự Thay Đổi | Giữ Đều Nhịp Trận Đấu |
| 3 | Lê Văn C | 6.5 | 6.0 | 8.0 | Thấp | Trung Bình | Giảm Hiệu Suất | Giảm Khả Năng Phòng Ngự |
| 4 | Phạm Văn D | 8.0 | 7.0 | 7.0 | Cao | Tốt | Tăng Hiệu Suất | Tăng Khả Năng Tấn Công |
| 5 | Hoàng Văn E | 9.0 | 8.5 | 7.5 | Cao | Rất Tốt | Tăng Hiệu Suất | Tăng Khả Năng Phòng Ngự |
| 6 | Ngô Văn F | 7.5 | 7.5 | 6.5 | Trung Bình | Tốt | Không Có Sự Thay Đổi | Giảm Khả Năng Tấn Công |
Bảng đánh giá nhân sự và chiến thuật trên cho thấy cầu thủ Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E có tác động lớn nhất trên sân với điểm số cao trong sức mạnh, kỹ thuật và chiến thuật. Việc thay đổi nhân sự và chiến thuật khi họ vào sân đã tăng hiệu suất và khả năng tấn công của đội. Trái lại, cầu thủ Lê Văn C và Ngô Văn F không mang lại nhiều tác động khi thay đổi nhân sự hoặc chiến thuật.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|--------------|--------------|----------|----------------|
| SP001       | Điện Thoại iPhone 12 Pro Max | Apple Inc. | 50 | 2024-06-15     |
| SP002       | Máy Tính Xách Tay Dell XPS | Dell Corporation | 30 | 2024-06-12    |
| SP003       | Máy In Laser HP | HP Inc. | 20 | 2024-06-10    |
| SP004       | Tai Nghe Không Dây Sony WH-1000XM4 | Sony Corporation | 40 | 2024-06-18    |
| SP005       | Tivi OLED LG 55 inch | LG Electronics | 15 | 2024-06-16    |
| SP006       | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Harman International Industries | 60 | 2024-06-14   |
| SP007       | Camera DSLR Canon EOS 5D Mark IV | Canon Inc. | 10 | 2024-06-19    |
| SP008       | Bộ Sạc Dự Phòng Anker Powercore 10000 | Anker Innovations | 80 | 2024-06-13   |
| SP009       | Đồng Hồ Thông Minh Samsung Galaxy Watch 3 | Samsung Electronics | 25 | 2024-06-17   |
Bảng trên thể hiện nguồn hàng của cửa hàng, bao gồm các sản phẩm từ nhiều nhà cung cấp khác nhau như Apple, Dell, HP, Sony,... Số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 80 đơn vị, cho thấy nhu cầu và khả năng lưu trữ của cửa hàng. Các ngày nhập kho gần đây nhất là ngày 20/06/2024, điều này đảm bảo rằng tất cả sản phẩm đều mới và sẵn sàng để bán.