| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Sản Phẩm Cung Cấp | Giá Trị Hợp Đồng (VNĐ) | Thời Gian Giao Hàng | Chất Lượng Sản Phẩm | Mức Độ Uy Tín | Số Lần Trễ Hạn | Đánh Giá |
| --- | ---------------- | -------- | ----------------- | --------------------- | ------------------ | ------------------- | ------------ | -------------- | --------- |
| 1   | Công Ty ABC       | Hà Nội  | Vật liệu xây dựng | 500.000.000           | 3 ngày             | Cao                 | Cao         | 0              | Tốt       |
| 2   | Công Ty XYZ       | TP.HCM   | Thiết bị điện     | 800.000.000           | 5 ngày             | Trung bình          | Trung bình  | 2              | Trung bình|
| 3   | Công Ty LMN       | Đà Nẵng | Vật tư văn phòng   | 200.000.000           | 2 ngày             | Cao                 | Cao         | 0              | Tốt       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý nguồn hàng từ ba nhà cung cấp khác nhau. Dựa vào bảng, có thể thấy rằng Công ty ABC và LMN đều cung cấp sản phẩm chất lượng cao với mức độ uy tín cao và không bao giờ trễ hạn. Ngược lại, Công ty XYZ mặc dù cung cấp giá trị hợp đồng lớn hơn nhưng chất lượng sản phẩm và uy tín chỉ ở mức trung bình và đã có hai lần giao hàng trễ hạn. Do đó, trong việc quản lý nguồn hàng, chúng ta cần chú trọng hơn đến chất lượng sản phẩm, uy tín và thời gian giao hàng của nhà cung cấp.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Ghi chú về phản hồi sản phẩm Muji Oil Cleansing |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | nguyenthhoa@gmail.com, 0987654321 | Chị Hoa hài lòng với khả năng làm sạch của sản phẩm nhưng mong muốn mùi hương nhẹ nhàng hơn. |
| Trần Văn Minh | tranvanminh@yahoo.com, 0912345678 | Anh Minh cho biết da mặt sau khi sử dụng cảm thấy mềm mại và không bị khô. |
| Lê Thị Thủy | lethithuy@gmail.com, 0934567890 | Chị Thủy yêu cầu tư vấn thêm về cách sử dụng hiệu quả nhất vì cảm thấy hơi khó khăn trong lần đầu thử. |
| Đặng Quốc Việt | dangquocviet@outlook.com, 0945678901 | Anh Việt khuyên nên cải thiện bao bì để dễ dàng sử dụng hơn. |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng sử dụng điều hòa:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Loại Điều Hòa | Ngày Mua | Số Lượng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | --------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | Hà Nội  | Panasonic     | 2024-01-01| 2        | Đang Sử Dụng | Bảo Hành Đến 2026 |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | LG            | 2023-06-15| 1        | Đã Sửa Chữa | Bảo Hành Đến 2025 |
| 3   | Lê Văn C      | TP.HCM  | Samsung       | 2022-12-25| 3        | Đang Sử Dụng | Bảo Hành Đến 2024 |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng| Daikin        | 2023-09-01| 2        | Đang Sử Dụng | Bảo Hành Đến 2025 |
| 5   | Hoàng Văn E  | Cần Thơ  | Mitsubishi    | 2024-03-10| 1        | Đang Sử Dụng | Bảo Hành Đến 2026 |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Huế     | Panasonic     | 2023-08-15| 1        | Đang Sử Dụng | Bảo Hành Đến 2025 |
| 7   | Trần Văn G    | Nha Trang| LG            | 2024-02-20| 2        | Đang Sử Dụng | Bảo Hành Đến 2026 |
| 8   | Lê Thị H      | Vũng Tàu| Samsung       | 2023-05-01| 1        | Đã Sửa Chữa | Bảo Hành Đến 2025 |
| 9   | Phan Văn I    | Quy Nhơn| Daikin        | 2022-11-10| 3        | Đang Sử Dụng | Bảo Hành Đến 2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng đang sử dụng điều hòa từ các thương hiệu khác nhau như Panasonic, LG, Samsung, Daikin và Mitsubishi. Các khách hàng này đều mua điều hòa từ năm 2022 đến 2024 tại các thành phố lớn trên cả nước. Đặc biệt, có một số khách hàng đã phải sửa chữa điều hòa nhưng vẫn còn trong thời gian bảo hành.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Hiệu suất (ROI) | Ghi chú |
| --- | -------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | -------------- | --------- |
| 1   | Tăng lượng khách hàng buôn | Tổ chức các buổi hội thảo trực tuyến giới thiệu sản phẩm | Tháng 7 - 2024 | 50 triệu VND | 48 triệu VND | 1.04 | Cần tăng cường quảng bá để thu hút nhiều khách hàng hơn |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Xây dựng hệ thống hỗ trợ khách hàng 24/7 | Tháng 8 - 2024 | 30 triệu VND | 30 triệu VND | 1.00 | Dịch vụ đã được cải thiện đáng kể, nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng |
| 3   | Tăng doanh số bán hàng qua kênh buôn | Khuyến khích chính sách mua sỉ với mức giá ưu đãi | Tháng 9 - 2024 | 60 triệu VND | 58 triệu VND | 1.03 | Đã đạt được mục tiêu đề ra, doanh số tăng 15% so với cùng kỳ năm trước |
| 4   | Nâng cao nhận diện thương hiệu | Đầu tư vào quảng cáo trên mạng xã hội | Tháng 10 - 2024 | 40 triệu VND | 39 triệu VND | 1.02 | Nhận diện thương hiệu đã cải thiện, nhưng cần tiếp tục theo dõi |
| 5   | Phát triển mối quan hệ với khách hàng buôn | Tổ chức các sự kiện gặp gỡ khách hàng | Tháng 11 - 2024 | 20 triệu VND | 19 triệu VND | 1.05 | Sự kiện thành công, khách hàng hài lòng và có nhiều đơn đặt hàng mới |
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý tài chính cụ thể của chiến lược "Dỗ dành khách buôn". Các mục tiêu đã được xác định rõ ràng, cùng với chi tiết hoạt động, ngân sách dự kiến và thực tế. Hiệu suất ROI cho thấy việc quản lý ngân sách khá tốt, chỉ có một vài trường hợp ngân sách thực tế thấp hơn so với dự kiến. Phân tích này giúp doanh nghiệp nắm bắt được hiệu quả của từng hoạt động, từ đó điều chỉnh kế hoạch phù hợp.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Phương pháp kiểm kê | Kết quả đạt được | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ------------------ | ---------------- | ------ | --------- |
| 1   | Sắp xếp khoa học      | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại | Hàng tuần         | Quản lý kho       | Kiểm kê định kỳ  | Tăng hiệu suất tìm kiếm hàng hóa lên 30% | Cải tiến hệ thống lưu trữ | Đang thực hiện |
| 2   | Sắp xếp khoa học      | Xác định vị trí cố định cho từng mặt hàng | Đầu mỗi tháng     | Nhân viên kho    | Kiểm kê đột xuất | Giảm lỗi trong việc lấy hàng xuống 25% | Cần đào tạo lại nhân viên | Hoàn thành |
| 3   | Kiểm kê thường xuyên | Thực hiện kiểm kê hàng hóa hàng ngày | Hàng ngày         | Nhân viên kho    | Kiểm kê liên tục | Cung cấp dữ liệu chính xác về tồn kho | Cần tăng cường sự kiên trì | Đang thực hiện |
| 4   | Kiểm kê thường xuyên | So sánh kết quả kiểm kê với dữ liệu hệ thống | Cuối mỗi tuần     | Quản lý kho       | Kiểm kê đối chiếu | Bảo đảm tính chính xác của dữ liệu kho | Cần tối ưu hóa quy trình kiểm kê | Đang thực hiện |
| ... | ...                   | ...               | ...                 | ...             | ...                | ...              | ...   | ...       |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho với hai mục tiêu chính là "Sắp xếp khoa học" và "Kiểm kê thường xuyên". Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể để đạt được như phân loại hàng hóa, xác định vị trí cố định cho từng mặt hàng, thực hiện kiểm kê hàng ngày, so sánh kết quả kiểm kê với dữ liệu hệ thống. Bảng cũng nêu rõ thời gian thực hiện, người phụ trách, phương pháp kiểm kê và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng còn cung cấp thông tin về những ghi chú cần thiết và trạng thái hiện tại của mỗi hoạt động.


| Tên Bệnh Nhân | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tiền Sử Bệnh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 45 | Nam | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Viêm da do nấm, đã dùng Fluconazole từ tháng 3/2024, không có phản ứng phụ |
| Bùi Thị B | 32 | Nữ | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | Nhiễm trùng đường tiêu hóa, sử dụng Fluconazole từ tháng 4/2024, gặp một số triệu chứng như đau đầu và buồn nôn |
| Trần Anh C | 50 | Nam | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | Viêm phế quản, đã dùng Fluconazole từ tháng 5/2024, không gặp phản ứng phụ nào đáng kể |
| Lê Thị D | 25 | Nữ | 101 Đường Mưa, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | Viêm niệu đạo, sử dụng Fluconazole từ tháng 5/2024, gặp phản ứng phụ là mệt mỏi và mất ngủ |
| Đặng Văn E | 60 | Nam | 111 Đường Ánh, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | Viêm gan, đã dùng Fluconazole từ tháng 6/2024, không gặp phản ứng phụ |
| Phạm Thị F | 35 | Nữ | 222 Đường Sáng, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | Viêm tai giữa, sử dụng Fluconazole từ tháng 6/2024, gặp phản ứng phụ là rối loạn tiêu hóa |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho mùa màng cây ớt:
| Tháng | Chi phí đầu tư (VNĐ) | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Ghi chú |
|-------|----------------------|-----------------|-----------------|--------|
| 06/2024 | 15,000,000          | 20,000,000      | 5,000,000       | Mua giống, phân bón, thuê nhân công |
| 07/2024 | 8,000,000           | 30,000,000      | 22,000,000      | Thu hoạch đợt 1 |
| 08/2024 | 5,000,000           | 25,000,000      | 20,000,000      | Thu hoạch đợt 2 |
| 09/2024 | 7,000,000           | 20,000,000      | 13,000,000      | Thu hoạch đợt cuối cùng |
| 10/2024 | 0                   | 0               | 0               | Chờ thời gian nghỉ để chuẩn bị vụ sau |


Dưới đây là bảng theo dõi thói quen sinh hoạt lành mạnh của một người nào đó trong 5 ngày:
| Ngày | Giờ dậy | Giờ đi ngủ | Thời gian tập luyện | Số lượng nước uống (lít) | Số bước đi | Thực đơn ăn sáng | Thực đơn ăn trưa | Thực đơn ăn tối | Tình trạng tinh thần |
|------|---------|------------|---------------------|------------------------|-----------|------------------|------------------|------------------|-------------------|
| 20/6 | 6:00    | 23:00      | 45 phút             | 2.5                    | 10,000    | Trái cây, sữa chua | Gà hấp, rau xanh   | Cháo gà           | Tốt               |
| 21/6 | 6:15    | 23:30      | 60 phút             | 2                      | 8,000     | Bánh mì, trứng    | Sườn nướng, salad | Canh rau          | Bình thường       |
| 22/6 | 6:00    | 23:00      | 30 phút             | 3                      | 12,000    | Phở bò           | Cá kho, rau xanh  | Cơm rang          | Tốt               |
| 23/6 | 6:30    | 23:15      | 45 phút             | 2.5                    | 9,000     | Bánh mỳ kẹp thịt  | Gà chiên, khoai tây| Sữa chua           | Mệt                |
| 24/6 | 6:10    | 23:20      | 60 phút             | 3                      | 11,000    | Bún bò            | Thịt bò, rau xanh | Cháo hạt sen      | Tốt               |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí nguyên liệu và lợi nhuận từ việc bán mứt dừa bồ ngót:
| Tháng | Chi phí nguyên liệu (VND) | Số lượng bán ra (kg) | Giá bán (VND/kg) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|---------------------------|-----------------------|------------------|-----------------|
| 01    | 5,000,000                 | 2,000                 | 4,000            | 3,000,000       |
| 02    | 6,000,000                 | 2,500                 | 4,500            | 5,625,000       |
| 03    | 7,000,000                 | 3,000                 | 5,000            | 8,000,000       |
Phân tích về bảng trên cho thấy, mặc dù chi phí nguyên liệu tăng dần qua từng tháng nhưng số lượng bán ra cũng như giá bán đều tăng lên, dẫn đến việc lợi nhuận cũng tăng theo. Đặc biệt, trong tháng thứ 3, lợi nhuận đã đạt mức cao nhất với 8 triệu VND, vượt xa so với chi phí nguyên liệu ban đầu. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của sản phẩm mứt dừa bồ ngót đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng "Báo Cáo Tình Hình Thực Hiện Dự Án" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc Dự Kiến | Thời Gian Thực Tế Kết Thúc (Nếu Có) | Tiến Độ Dự Kiến | Tiến Độ Thực Tế | Lượng Công Việc Còn Lại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | 2024-01-01 | 2024-07-31 | - | 50% | 60% | 40% | Đang tiến triển tốt, vượt tiến độ dự kiến. |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống An Ninh Mạng | 2024-02-01 | 2024-08-31 | - | 40% | 35% | 65% | Cần tăng cường nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ. |
| 3 | Dự Án Xây Dựng Trung Tâm Dữ Liệu | 2024-03-01 | 2024-09-30 | - | 30% | 25% | 75% | Gặp một số khó khăn về mặt kỹ thuật, cần giải quyết sớm. |
Theo báo cáo, dự án phát triển phần mềm quản lý kho đang tiến triển tốt hơn so với kế hoạch, đã hoàn thành 60% công việc mặc dù chỉ dự kiến 50%. Trong khi đó, hai dự án còn lại đang chậm tiến độ so với dự kiến. Dự án cải tiến hệ thống an ninh mạng và dự án xây dựng trung tâm dữ liệu chỉ đạt được 35% và 25% công việc tương ứng, trong khi dự kiến phải đạt 40% và 30%. Cần có biện pháp để đẩy nhanh tiến độ cho hai dự án này.


| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ngân Sách (triệu VND) | Khu Vực Mục Tiêu |
| --------------- | ------- | --------------------- | ----------------- |
| Nguyễn Văn A    | Mua nhà để ở | 3000 - 4000 | Quận 2, TP.HCM |
| Trần Thị B     | Thuê căn hộ ngắn hạn | 1500 | Quận 1, TP.HCM |
| Lê Văn C       | Đầu tư cho thuê | 5000 trở lên | Quận 7, TP.HCM |
| Phạm Thị D     | Mua nhà đầu tư | 6000 - 7000 | Quận 9, TP.HCM |
| Huỳnh Văn E    | Thuê nhà dài hạn | 2000 - 2500 | Quận Bình Thạnh, TP.HCM |
| Nguyễn Thị F   | Mua căn hộ để ở | 2500 - 3000 | Quận Tân Bình, TP.HCM |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu, ngân sách và vị trí mục tiêu của mỗi khách hàng. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng phân loại và tiếp cận khách hàng dựa trên nhu cầu cụ thể của họ. Đặc biệt, những người muốn mua hoặc thuê nhà tại TP.HCM với đa dạng nhu cầu từ ở đến đầu tư đều được ghi nhận chi tiết.


| STT | Tên Sản phẩm/Dịch vụ | Loại hàng hóa | Giá bán | Số lượng tồn kho | Ngày nhập hàng gần nhất | Nhà cung cấp | Mô tả ngắn | Trạng thái |
| --- | ------------------- | ------------ | ------- | --------------- | ---------------------- | ----------- | --------- | -------- |
| 1   | Tour du lịch Hạ Long | Dịch vụ     | 2.500.000đ | 50 tour         | 2024-06-15             | Du Lịch Việt | Tour 2 ngày 1 đêm, bao gồm ăn nghỉ và tham quan các điểm nổi tiếng tại Hạ Long. | Còn hàng |
| 2   | Quần jean nam       | Hàng hóa     | 500.000đ  | 30 cái           | 2024-06-18             | May Mặc ABC | Chất liệu cotton, size từ S đến XL. | Còn hàng |
| 3   | Vé máy bay quốc tế  | Dịch vụ     | 15.000.000đ | 100 vé        | 2024-06-19             | Vietnam Airlines | Vé hạng phổ thông, có thể thay đổi ngày bay. | Còn hàng |
| 4   | Áo sơ mi nữ        | Hàng hóa     | 200.000đ  | 45 cái           | 2024-06-17             | May Mặc XYZ | Chất liệu polyester, size từ XS đến L. | Còn hàng |
| 5   | Tour du lịch Đà Lạt | Dịch vụ     | 1.500.000đ | 60 tour         | 2024-06-16             | Du Lịch Việt | Tour 3 ngày 2 đêm, bao gồm ăn nghỉ và tham quan các điểm nổi tiếng tại Đà Lạt. | Còn hàng |
| 6   | Quần jogger nữ      | Hàng hóa     | 350.000đ  | 25 cái           | 2024-06-18             | May Mặc ABC | Chất liệu cotton, size từ S đến XL. | Còn hàng |
| 7   | Vé máy bay nội địa  | Dịch vụ     | 3.000.000đ | 150 vé        | 2024-06-19             | Vietnam Airlines | Vé hạng phổ thông, có thể thay đổi ngày bay. | Còn hàng |
| 8   | Áo len nam          | Hàng hóa     | 700.000đ  | 30 cái           | 2024-06-17             | May Mặc XYZ | Chất liệu len, size từ S đến XXL. | Còn hàng |
| 9   | Tour du lịch Nha Trang | Dịch vụ | 2.000.000đ | 45 tour     | 2024-06-16             | Du Lịch Việt | Tour 2 ngày 1 đêm, bao gồm ăn nghỉ và tham quan các điểm nổi tiếng tại Nha Trang. | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy danh mục hàng hóa và dịch vụ du lịch mà công ty đang quản lý. Có hai loại sản phẩm chính là hàng hóa (quần áo) và dịch vụ (tour du lịch, vé máy bay). Tất cả sản phẩm đều còn trong kho với số lượng ổn định, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các nhà cung cấp chủ yếu là Du Lịch Việt, May Mặc ABC và May Mặc XYZ cùng với hãng hàng không Vietnam Airlines.


Dưới đây là bảng quản lý và giám sát xuất nhập khẩu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Xuất | Số Lượng Nhập | Giá Xuất (VND) | Giá Nhập (VND) | Ngày Giao Dịch |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | --------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Đậu Hà Lan   | 500 kg         | 0 kg           | 20,000          | 0               | 2024-06-15     |
| 2   | Trái Cây      | 300 kg         | 1000 kg        | 15,000          | 10,000          | 2024-06-16     |
| 3   | Gạo Thái     | 800 kg         | 0 kg           | 12,000          | 0               | 2024-06-17     |
| 4   | Rau Củ       | 400 kg         | 600 kg         | 10,000          | 8,000           | 2024-06-18     |
| 5   | Hải Sản      | 200 kg         | 800 kg         | 50,000          | 30,000          | 2024-06-19     |
| 6   | Thịt Heo     | 600 kg         | 0 kg           | 30,000          | 0               | 2024-06-20     |
| 7   | Sữa Bò       | 100 lít        | 500 lít        | 15,000          | 10,000          | 2024-06-20     |
| 8   | Bia          | 200 thùng      | 0 thùng        | 5,000           | 0               | 2024-06-20     |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong tuần qua, lượng hàng hóa nhập khẩu vượt xa so với lượng hàng hóa xuất khẩu. Đặc biệt, trái cây, rau củ, hải sản và sữa bò đều có lượng nhập khẩu cao hơn nhiều so với lượng xuất khẩu. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ nội địa đang tăng lên hoặc có thể do việc tìm kiếm nguồn cung mới từ thị trường quốc tế.


| ID Hàng Hóa | Ngày Vận Chuyển | Điểm Đến | Tình Trạng | Kích Thước (cm) | Trọng Lượng (kg) | Giá Trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | Hà Nội | Đã Giao | 30x40x50 | 10 | 5000000 |
| 002 | 2024-06-16 | Đà Nẵng | Đang Vận Chuyển | 20x30x40 | 5 | 3000000 |
| 003 | 2024-06-17 | TP.HCM | Chờ Xử Lý | 40x50x60 | 15 | 8000000 |
| 004 | 2024-06-18 | Cần Thơ | Đã Giao | 25x35x45 | 8 | 4000000 |
| 005 | 2024-06-19 | Hải Phòng | Đang Vận Chuyển | 35x45x55 | 12 | 6000000 |
Bảng "Quản lý Hàng Hóa" trên cho thấy thông tin chi tiết về việc vận chuyển hàng hóa trong vòng 5 ngày gần nhất. Có thể nhận thấy, hàng hóa được vận chuyển đến nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Cần Thơ và Hải Phòng. Một số hàng hóa đã được giao thành công, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình vận chuyển hoặc chờ xử lý. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi chính xác tình trạng hàng hóa của mình, từ đó có những biện pháp quản lý phù hợp.


| STT | Tên hàng hóa | Mô tả | Loại máy móc | Vật tư nông nghiệp | Sản phẩm thu hoạch | Giá (VND) | Số lượng | Ngày cập nhật | Nhà cung cấp |
| --- | ------------ | ------ | ------------ | ------------------ | ----------------- | ---------- | -------- | ------------ | ------------ |
| 1   | Máy gặt đập | Dùng để thu hoạch lúa, ngô | Máy móc nông nghiệp | Hạt giống, phân bón | Lúa, ngô | 50000000 | 20 | 2024-06-20 | Công ty TNHH Thiết bị Nông nghiệp Việt Nam |
| 2   | Máy cày | Dùng để làm đất trước khi gieo hạt | Máy móc nông nghiệp | Hạt giống, phân bón | Củ cải, cà rốt | 30000000 | 15 | 2024-06-20 | Công ty TNHH Thiết bị Nông nghiệp Việt Nam |
| 3   | Phân bón hữu cơ | Dùng để bổ sung dinh dưỡng cho cây trồng | - | Vật tư nông nghiệp | Rau xanh, hoa quả | 100000 | 500 | 2024-06-20 | Công ty CP Phân bón Đồng Nai |
| 4   | Hạt giống lúa | Dùng để gieo trồng lúa | - | Vật tư nông nghiệp | Lúa | 50000 | 1000 | 2024-06-20 | Công ty TNHH Hạt giống Việt Nhật |
Bảng trên liệt kê các loại hàng hóa liên quan đến ruộng đất từ máy móc nông nghiệp như máy gặt đập, máy cày đến vật tư nông nghiệp như phân bón hữu cơ và hạt giống lúa. Các sản phẩm này đều có giá trị kinh tế cao, được cung cấp bởi những nhà cung cấp uy tín trong ngành nông nghiệp. Đặc biệt, số lượng hàng hóa hiện có khá lớn, đủ để đáp ứng nhu cầu của nhiều người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi từ khách hàng theo kế hoạch quản lý:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Đánh Giá (1-10) | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 8                     | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian chờ đợi lâu. | Cần cải thiện quy trình phục vụ để giảm thời gian chờ. |
| 2   | Lê Thị B       | 9                     | Nhân viên thân thiện, chuyên nghiệp. | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ. |
| 3   | Trần Duy C     | 7                     | Sản phẩm chưa đạt như mong đợi. | Cần kiểm tra lại chất lượng sản phẩm. |
| 4   | Phạm Thị D     | 6                     | Hỗ trợ sau mua hàng cần được cải thiện. | Nâng cao chất lượng dịch vụ hậu mãi. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 10                    | Rất hài lòng với mọi thứ. | Tiếp tục duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 5                     | Giá thành khá cao so với chất lượng nhận được. | Xem xét lại giá cả và chất lượng sản phẩm/dịch vụ. |
| 7   | Trần Anh G     | 8                     | Dịch vụ tốt, nhưng vị trí không thuận tiện. | Có thể xem xét mở rộng địa điểm hoặc cung cấp dịch vụ online. |
| 8   | Bùi Thị H      | 9                     | Nhân viên tư vấn rất nhiệt tình. | Tiếp tục đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên. |


| STT | Nhu cầu khách hàng | Hành động đáp ứng | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------ | ----------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Cập nhật thông tin sản phẩm mới | Gửi email thông báo, cập nhật trên trang web và mạng xã hội | Khách hàng nắm bắt được thông tin nhanh chóng | Ngay sau khi có sản phẩm mới |
| 2   | Hỗ trợ kỹ thuật | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ trực tuyến 24/7, hướng dẫn sử dụng chi tiết | Khách hàng cảm thấy yên tâm, không gặp rắc rối trong quá trình sử dụng | Ngay lập tức khi khách hàng yêu cầu |
| 3   | Đổi trả hàng | Xây dựng chính sách đổi trả rõ ràng, minh bạch | Tạo niềm tin cho khách hàng, đảm bảo quyền lợi của họ | Trong vòng 7 ngày kể từ ngày mua hàng |
Bảng trên mô tả ba nhu cầu phổ biến mà khách hàng thường gặp phải và cách chúng tôi đáp ứng. Đầu tiên, việc cập nhật thông tin sản phẩm mới giúp khách hàng luôn biết được những gì chúng tôi đang cung cấp. Thứ hai, hỗ trợ kỹ thuật là yếu tố quan trọng để khách hàng cảm thấy an tâm khi sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng tôi. Cuối cùng, chính sách đổi trả hàng rõ ràng tạo ra sự tin tưởng và đảm bảo quyền lợi cho khách hàng. Tất cả những hành động này đều nhằm mục đích mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Trạng Thái Đơn Hàng |
| -------------- | ---------------- | --------------- | -------------------- |
| Trần Văn A     | 20/06/2024       | Không có         | Đã giao hàng         |
| Nguyễn Thị B   | 15/06/2024       | Gói quà          | Đang vận chuyển      |
| Lê Tuấn C     | 10/06/2024       | Giao trước 17h   | Đã hủy                |
| Phạm Hồng D   | 05/06/2024       | Không cần hóa đơn | Đã giao hàng         |
| Hoàng Thanh E | 30/05/2024       | Hóa đơn VAT      | Đang xử lý           |
| Ngô Văn F     | 25/05/2024       | Giao sau 18h     | Đã giao hàng         |
| Trần Thị G    | 20/05/2024       | Không có         | Đã giao hàng         |
| Nguyễn Minh H  | 15/05/2024       | Gói quà          | Đã giao hàng         |
| Bùi Quang I    | 10/05/2024       | Hóa đơn VAT      | Đã hủy                |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua sắm của từng khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp theo dõi và hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm cũng như nhu cầu cụ thể của họ. Thông qua bảng này, nhân viên bán hàng có thể dễ dàng kiểm tra trạng thái đơn hàng hiện tại, đảm bảo rằng mọi yêu cầu đặc biệt của khách hàng đều được đáp ứng đúng hạn. Điều này không chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra sự hài lòng cho khách hàng, thúc đẩy mối quan hệ lâu dài giữa khách hàng và doanh nghiệp.


| Mục tiêu | Chiến lược | Hành động cụ thể | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Tăng cường nhận thức | Tổ chức các buổi thảo luận, hội thảo trực tuyến và ngoại tuyến | Phân phối tài liệu giáo dục, mời chuyên gia để giảng dạy về lịch sử và chính trị ĐCSTQ | Người dân phương Đông hiểu rõ hơn về bản chất của ĐCSTQ |
| Khơi gợi lương tri | Tạo ra nội dung văn hóa phản ánh sự thật | Sản xuất phim, sách, bài viết blog, v.v. nhằm khơi gợi lương tri và lòng dũng cảm chống lại bất công | Lương tri tập thể được đánh thức, tạo động lực cho hành động |
| Xây dựng mạng lưới hỗ trợ | Liên kết với các tổ chức quốc tế và nhân quyền | Tham gia vào các tổ chức quốc tế, xây dựng quan hệ đối tác với các nhóm nhân quyền | Tạo ra một mạng lưới hỗ trợ mạnh mẽ chống lại ĐCSTQ |
| Phát triển khả năng tự vệ | Cung cấp đào tạo kỹ năng sống và tự vệ | Tổ chức các khóa học về kỹ năng sống, tự vệ và an ninh mạng | Cộng đồng có khả năng tự bảo vệ mình trước những mối đe dọa từ ĐCSTQ |
| Giao lưu văn hóa | Tổ chức sự kiện giao lưu văn hóa | Mời nghệ sĩ, nhà văn, nhà thơ từ khắp nơi trên thế giới để chia sẻ nền văn hóa của họ | Tăng cường tình đoàn kết và hiểu biết lẫn nhau giữa người phương Đông và thế giới |
| Tăng cường hợp tác quốc tế | Xây dựng quan hệ đối tác với các nước khác | Thực hiện các thỏa thuận hợp tác, tham gia các tổ chức quốc tế | Tạo ra một liên minh quốc tế mạnh mẽ chống lại ĐCSTQ |
Bảng này cung cấp một loạt các mục tiêu chiến lược nhằm đối phó với ảnh hưởng của ĐCSTQ. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một chiến lược cụ thể và các hành động cần thực hiện. Kết quả mong muốn cuối cùng là nâng cao nhận thức, đánh thức lương tri và tạo ra sự hợp tác quốc tế mạnh mẽ để đối phó với ĐCSTQ.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Công nghệ mới | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong đợi |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ----------- | ---------------- |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ | Hệ thống quản lý kho hàng tự động (WMS) | Q3, 2024 | Ban IT và Kho | Giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa, tăng năng suất lao động |
| 2   | Cải thiện quy trình nhập xuất hàng | Robot tự động (AGV) | Q4, 2024 | Ban mua hàng & Kho | Tăng tốc độ xử lý hàng hóa, giảm lỗi do con người gây ra |
| 3   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Công nghệ RFID | Q1, 2025 | Ban Kho | Cập nhật thông tin tồn kho nhanh chóng, chính xác |
| 4   | Phân tích dữ liệu kho | Big Data & AI | Q2, 2025 | Ban phân tích dữ liệu | Dự đoán nhu cầu hàng hóa, tối ưu hóa lượng hàng tồn kho |
| 5   | Tăng cường an ninh kho | Hệ thống giám sát video AI | Q3, 2025 | Ban bảo vệ | Phát hiện sớm các vấn đề về an ninh, giảm rủi ro mất mát |
| 6   | Tạo môi trường làm việc thân thiện | Hệ thống ánh sáng thông minh | Q4, 2025 | Ban quản lý cơ sở vật chất | Tạo không gian làm việc thoải mái, tăng sự hài lòng của nhân viên |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch ứng dụng công nghệ mới vào quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều được liên kết với một công nghệ cụ thể, thời gian dự kiến thực hiện, nhóm chịu trách nhiệm và kết quả mà chúng ta mong muốn đạt được. Qua đó, có thể thấy rằng việc áp dụng công nghệ sẽ giúp cải tiến đáng kể hiệu suất hoạt động của kho, từ việc tối ưu hóa lưu trữ, nâng cao tốc độ xử lý hàng hóa, kiểm soát tồn kho chính xác, cho đến việc tăng cường an ninh và tạo môi trường làm việc tốt hơn cho nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ | Thích sản phẩm nhưng giá hơi cao | Mua 1 laptop vào tháng 3/2024 | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Đồ gia dụng        | Rất hài lòng với dịch vụ | Mua 1 tủ lạnh vào tháng 4/2024 | Có thể giới thiệu thêm cho bạn bè |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678         | Thực phẩm          | Đề nghị cải thiện chất lượng sản phẩm | Mua 1 thùng mì vào tháng 5/2024 | Cần chăm sóc khách hàng tốt hơn |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com | Thời trang         | Rất hài lòng với mẫu mã | Mua 1 chiếc áo khoác vào tháng 6/2024 | Có nhu cầu mua sắm tiếp |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0934567890         | Điện tử            | Đề nghị giảm giá | Mua 1 máy ảnh vào tháng 2/2024 | Khách hàng quan tâm đến khuyến mãi |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com | Mỹ phẩm       | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Mua 1 bộ mỹ phẩm vào tháng 5/2024 | Có thể trở thành khách hàng thường xuyên |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua hàng, phản hồi sau khi mua hàng, lịch sử mua hàng và ghi chú. Từ đó, chúng ta có thể phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và phản hồi, giúp tạo ra chiến lược bán hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Mục tiêu và Thành tựu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục Tiêu Đặt Ra | Thời Gian Đặt Mục Tiêu | Thời Gian Hoàn Thành | Thành Tựu Đạt Được | Độ Phức Tạp Của Mục Tiêu | Điểm Chất Lượng Thành Tựu | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ----------------------- | -------------------- | ------------------ | ------------------------- | -------------------------- | ------ |
| 1   | Phát triển kỹ năng lập trình Python lên cấp độ trung cấp | 2023-06-20 | 2024-06-20 | Đạt chứng chỉ Python từ Coursera | Cao | 9/10 | Cần tiếp tục nâng cao để đạt đến mức chuyên gia |
| 2   | Học tiếng Nhật cơ bản | 2023-07-01 | 2024-05-30 | Có thể giao tiếp đơn giản bằng tiếng Nhật | Trung bình | 8/10 | Cần luyện thêm phần phát âm |
| 3   | Giảm 5 kg trong vòng 6 tháng | 2023-08-01 | 2024-02-01 | Giảm được 6 kg | Thấp | 10/10 | Thành công vượt mục tiêu đặt ra |
| 4   | Đọc 12 cuốn sách về quản lý thời gian | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Đọc xong 10 cuốn sách | Trung bình | 8/10 | Cần đẩy nhanh tốc độ đọc |
| 5   | Hoàn thành khóa học Digital Marketing | 2023-10-01 | 2024-04-30 | Nhận chứng chỉ Digital Marketing từ Google | Cao | 9/10 | Cần thực hành nhiều hơn để nắm vững kiến thức |
| 6   | Tập thể dục đều đặn 3 lần/tuần | 2023-11-01 | 2024-06-20 | Tập thể dục đều đặn 4 lần/tuần | Thấp | 10/10 | Thành công vượt mục tiêu đặt ra |
| 7   | Học cách nấu 10 món ăn Việt Nam | 2023-12-01 | 2024-05-31 | Biết nấu 12 món ăn Việt Nam | Trung bình | 10/10 | Thành công vượt mục tiêu đặt ra |
| 8   | Lập kế hoạch tài chính cá nhân | 2024-01-01 | 2024-06-20 | Có kế hoạch tiết kiệm hợp lý | Cao | 9/10 | Cần tuân thủ kế hoạch một cách nghiêm túc |
Qua bảng trên, có thể thấy người này đã đặt ra nhiều mục tiêu đa dạng từ việc học hỏi kỹ năng mới như lập trình Python, tiếng Nhật, Digital Marketing cho tới việc chăm sóc sức khỏe, học nấu ăn và lập kế hoạch tài chính. Phần lớn các mục tiêu đều đã hoàn thành hoặc thậm chí vượt quá so với dự kiến, chỉ cần chú trọng vào việc cải thiện những điểm yếu còn sót lại.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch lưu trữ tài liệu" theo yêu cầu:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lí | Trạng Thái | Vị Trí Lưu Trữ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TD001 | Báo cáo kinh doanh quý I | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đang Lưu Trữ | Khu A, Hạng 1 |  |
| TD002 | Hồ sơ dự án mới | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Đang Lưu Trữ | Khu B, Hạng 2 | Cần xử lý ngay sau ngày 30/06 |
| TD003 | Báo cáo kiểm toán năm 2023 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Đang Lưu Trữ | Khu C, Hạng 3 |  |
| TD004 | Hợp đồng cung cấp dịch vụ | 2024-06-15 | 2024-09-01 | Đang Lưu Trữ | Khu D, Hạng 4 |  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc lưu trữ tài liệu trong kho. Mỗi tài liệu có một mã định danh riêng, tên tài liệu, ngày nhập kho, ngày dự kiến xử lý, trạng thái hiện tại, vị trí lưu trữ cụ thể và ghi chú nếu có. Theo đó, có thể thấy rằng tất cả tài liệu đều đang ở trạng thái "Đang Lưu Trữ". Đặc biệt, hồ sơ dự án mới (TD002) cần được xử lý ngay sau ngày 30/06.


Dưới đây là bảng "Chi tiêu" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Địa điểm |
|------|-------------|----------------|------------------------|---------|-----------|
| 20/6 | Thực phẩm   | 500,000        | Thẻ tín dụng           |         | Siêu thị Big C |
| 19/6 | Điện thoại di động | 2,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Đóng cước tháng 6 |      |
| 18/6 | Đi lại     | 150,000        | Tiền mặt                | Taxi từ sân bay về nhà | Sân bay Nội Bài |
| 17/6 | Giáo dục    | 1,500,000      | Thẻ ghi nợ             | Học phí khóa học online |      |
| 16/6 | Giải trí   | 300,000        | Ví điện tử              | Xem phim tại rạp | Rạp CGV |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 16 đến 20 tháng 6, người dùng đã chi tiêu cho nhiều mục khác nhau. Số tiền lớn nhất được dành cho việc đóng cước điện thoại và học phí khóa học online. Ngoài ra, người dùng cũng đã chi tiêu cho thực phẩm, đi lại và giải trí. Việc thanh toán chủ yếu thông qua thẻ tín dụng, chuyển khoản ngân hàng và ví điện tử, chỉ một lần sử dụng tiền mặt.


Dưới đây là bảng thông tin về sức khỏe phụ khoa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Triệu chứng | Nguyên nhân | Phương pháp điều trị | Thời gian điều trị | Tần suất tái phát | Kiểm tra định kỳ | Chú ý | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đau bụng kinh | Do co bóp tử cung | Sử dụng thuốc giảm đau, chườm nóng | 1-2 ngày | Thường xuyên mỗi tháng | Mỗi năm | Cần nghỉ ngơi, tránh stress | Có thể cần tư vấn bác sĩ nếu đau nhiều |
| 2 | Rối loạn chu kỳ kinh | Stress, thay đổi cân nặng | Điều chỉnh lối sống, dùng thuốc hormon | Dài hạn, tùy thuộc vào nguyên nhân | Thỉnh thoảng | Mỗi năm | Cần giữ cân nặng ổn định, giảm stress | Có thể cần tư vấn bác sĩ nếu không cải thiện |
| 3 | Viêm nhiễm phụ khoa | Vi khuẩn, nấm | Sử dụng kháng sinh, thuốc chống nấm | 7-14 ngày | Thỉnh thoảng | Mỗi năm | Tránh quan hệ tình dục trong quá trình điều trị | Cần đi khám nếu có dấu hiệu viêm nhiễm |
| 4 | Ung thư cổ tử cung | Virus HPV | Phẫu thuật, hóa trị, xạ trị | Dài hạn, tùy thuộc vào giai đoạn | Rất hiếm | Mỗi 3-5 năm | Cần tiêm vắc xin phòng ngừa, kiểm tra Pap smear định kỳ | Cần đi khám nếu có dấu hiệu nghi ngờ |
Bảng trên liệt kê một số vấn đề thường gặp về sức khỏe phụ khoa như đau bụng kinh, rối loạn chu kỳ kinh, viêm nhiễm và ung thư cổ tử cung. Mỗi vấn đề đều có triệu chứng, nguyên nhân và phương pháp điều trị cụ thể. Thời gian điều trị và tần suất tái phát cũng được ghi rõ để người bệnh nắm bắt. Bảng này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kiểm tra sức khỏe phụ khoa định kỳ để phát hiện sớm các vấn đề và xử lý kịp thời.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Sách Toán lớp 7 | 200      | Còn mới, chưa sử dụng |
| 2   | Máy tính Casio FX-570VN Plus | 50 | Đã qua sử dụng nhưng còn tốt |
| 3   | Bộ dụng cụ học tập môn Sinh | 80 | Một số bộ thiếu que thí nghiệm |
| 4   | Bảng trắng cho phòng học | 10 | Có dấu hiệu mài mòn ở một số chỗ |
| 5   | Máy chiếu Sony VPL-DX200 | 5 | Tất cả đều hoạt động tốt |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án chung cư" theo dõi ngân sách, chi phí và nguồn tài trợ cho dự án cải tạo chung cư cũ:
| Mục chi phí | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế |
| --- | --- | --- |
| Thiết kế và quy hoạch | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND |
| Xây dựng cơ bản | 1,500,000,000 VND | 1,520,000,000 VND |
| Nội thất và trang thiết bị | 800,000,000 VND | 790,000,000 VND |
| Phí quản lý dự án | 300,000,000 VND | 290,000,000 VND |
| Tổng cộng | 3,100,000,000 VND | 3,080,000,000 VND |


| STT | Ngày họp | Địa điểm | Chủ trì | Nội dung chính | Thành phần tham dự | Kết luận | Hành động tiếp theo | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-15 | Trụ sở Công ty XYZ, Hà Nội | Ông Nguyễn Văn A | Thảo luận về tiến độ xây dựng BOT đường cao tốc Bắc - Nam | Ban lãnh đạo, đại diện nhà thầu và tư vấn | Tiếp tục đẩy nhanh tiến độ, đảm bảo chất lượng | Kiểm tra công trình hàng tuần, cập nhật báo cáo | Ông B, bà C |
| 2 | 2024-06-18 | Trụ sở Công ty ABC, TP Hồ Chí Minh | Bà Lê Thị B | Đánh giá hiệu suất hoạt động của BOT cầu Cần Thơ | Ban lãnh đạo, bộ phận tài chính, kỹ thuật | Tăng cường kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu suất | Xem xét lại quy trình quản lý, tối ưu hóa nguồn lực | Ông D, bà E |
Bảng trên liệt kê hai cuộc họp liên quan đến dự án BOT gần đây nhất. Cuộc họp đầu tiên do ông Nguyễn Văn A chủ trì tại trụ sở công ty XYZ ở Hà Nội, tập trung vào việc thảo luận về tiến độ xây dựng dự án đường cao tốc Bắc - Nam. Cuộc họp thứ hai diễn ra tại TP Hồ Chí Minh, do bà Lê Thị B dẫn dắt, nhằm đánh giá hiệu suất hoạt động của BOT cầu Cần Thơ. Mỗi cuộc họp đều kết thúc với những quyết định cụ thể và phân chia trách nhiệm rõ ràng cho các cá nhân hoặc nhóm người phụ trách hành động tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sự cố" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian | Địa điểm | Loại nguồn nguy hiểm | Mức độ thiệt hại | Chi tiết sự cố | Hành động đã thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 10:30:00 | Nhà máy hóa chất A, TP.HCM | Chất độc hại | Cao | Rò rỉ khí clo từ bồn chứa | Tiến hành sơ tán nhân viên, thông báo cơ quan chức năng | Đang xử lý |
| 2024-06-16 14:20:00 | Khu công nghiệp B, Hà Nội | Điện cao áp | Trung bình | Cột điện bị sập do thời tiết xấu | Ngắt điện khu vực, sửa chữa cột điện | Hoàn thành |
| 2024-06-17 16:00:00 | Nhà máy nhiệt điện C, Đà Nẵng | Nhiệt độ cao | Cao | Sự cố tại lò hơi, nhiệt độ vượt quá giới hạn cho phép | Dừng hoạt động lò hơi, kiểm tra hệ thống làm mát | Đang xử lý |
| 2024-06-18 09:00:00 | Kho hàng D, Cần Thơ | Hóa chất dễ cháy | Thấp | Phát hiện mùi lạ trong kho | Kiểm tra toàn bộ kho, không phát hiện sự cố | Hoàn thành |
| 2024-06-19 11:00:00 | Nhà máy điện mặt trời E, Bình Thuận | Điện cao áp | Trung bình | Hỏa hoạn tại trạm biến áp | Di dời người dân xung quanh, dập lửa | Đang xử lý |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Hiện trạng | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ---------- | ------------------ |
| 1   | Tích lũy mua nhà   | 2024-2028          | 500,000,000 VND   | 150,000,000 VND | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu |
| 2   | Dự phòng rủi ro   | Ngay lập tức       | 100,000,000 VND   | 70,000,000 VND | Rút tiền từ quỹ dự phòng để sửa chữa xe, cần nạp lại |
| 3   | Đầu tư sinh lời   | 2024-2026          | 300,000,000 VND   | 200,000,000 VND | Tiếp tục đầu tư vào thị trường bất động sản |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Đồng Hành". Điểm nổi bật là mục tiêu tích lũy mua nhà với số tiền cần thiết lên tới 500 triệu VND. Quỹ đã đạt được 150 triệu VND và đang tiếp tục tiết kiệm và đầu tư vào cổ phiếu để đạt được mục tiêu này. Bên cạnh đó, quỹ cũng chú trọng đến việc dự phòng rủi ro bằng cách duy trì một quỹ dự phòng với tổng số tiền 100 triệu VND. Cuối cùng, quỹ cũng đang tiến hành các hoạt động đầu tư sinh lời trong khoảng thời gian từ 2024 đến 2026.


Dưới đây là bảng "Theo dõi khiếu nại, tố cáo trong thi hành án" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Nhận | Người Khiếu Nại | Nội Dung Khiếu Nại | Trạng Thái | Người Xử Lý | Kết Quả Xử Lý | Ngày Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Không đồng ý với quyết định thi hành án | Đang xử lý | Trần Thị B | - | - | - |
| 2 | 2024-06-03 | Lê Thị C | Tố cáo hành vi vi phạm trong quá trình thi hành án | Đã giải quyết | Phạm Văn D | Hợp lệ, đã điều chỉnh | 2024-06-15 | - |
| 3 | 2024-06-05 | Hoàng Văn E | Yêu cầu xem xét lại quyết định thi hành án | Đang xử lý | Nguyễn Thị F | - | - | - |
| 4 | 2024-06-08 | Nguyễn Thị G | Khiếu nại về thời gian thi hành án | Đã giải quyết | Trần Văn H | Hợp lệ, đã điều chỉnh | 2024-06-18 | - |
| 5 | 2024-06-10 | Phạm Văn I | Tố cáo việc thi hành án không công bằng | Đang xử lý | Lê Thị J | - | - | - |
| 6 | 2024-06-12 | Trần Thị K | Khiếu nại về cách thức thi hành án | Đang xử lý | Nguyễn Văn L | - | - | - |
| 7 | 2024-06-15 | Vũ Văn M | Tố cáo hành vi vi phạm trong quá trình thi hành án | Đang xử lý | Trần Thị N | - | - | - |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 7 vụ khiếu nại, tố cáo liên quan đến quá trình thi hành án từ ngày 01/06/2024 đến 15/06/2024. Trong số đó, có 2 vụ đã được giải quyết, còn lại đang trong quá trình xử lý. Các nội dung khiếu nại chủ yếu xoay quanh việc không đồng ý với quyết định thi hành án, thời gian thi hành án và việc tố cáo vi phạm trong quá trình thi hành án.


Dưới đây là bảng "Các bữa ăn trong ngày" theo yêu cầu:
| Thời Gian       | Bữa Ăn     | Món Chính         | Món Phụ           | Tráng Miệng        |
|-----------------|------------|------------------|------------------|---------------------|
| 06:00 - 07:00   | Bữa Sáng   | Phở bò           | Bánh mì          | Trái cây tươi       |
| 11:00 - 12:00   | Bữa Trưa   | Cơm gà            | Canh chua         | Chè xanh           |
| 15:00 - 16:00   | Bữa Chiều | Bánh đa cua      | Rau sống         | Kem trái cây        |
| 18:00 - 19:00   | Bữa Tối    | Bún bò Huế       | Salad             | Sữa chua            |
| 21:00 - 22:00   | Bữa Đêm    | Cháo trứng       | Dưa hành         | Nước ép dưa hấu     |
Bảng trên mô tả chi tiết về các bữa ăn trong ngày, từ bữa sáng đến bữa đêm. Mỗi bữa đều có món chính, món phụ và tráng miệng, đảm bảo cung cấp đủ năng lượng cho cả ngày. Đặc biệt, thực đơn này rất đa dạng với nhiều loại thực phẩm khác nhau như phở bò, bánh đa cua, cơm gà, bún bò Huế... cùng với đó là những món tráng miệng nhẹ nhàng như trái cây tươi, kem trái cây hay sữa chua.


| STT | Nhiệm vụ | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm tra và trả lời email | 2024-06-20 08:00:00 | 2024-06-20 09:30:00 | Hoàn thành | Đã xử lý tất cả các email quan trọng. |
| 2 | Chuẩn bị báo cáo hàng tuần | 2024-06-20 09:30:00 | 2024-06-20 12:00:00 | Đang tiến hành | Đã thu thập đủ dữ liệu, đang trong quá trình phân tích. |
| 3 | Họp với nhóm dự án | 2024-06-20 14:00:00 | 2024-06-20 15:30:00 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu trước khi họp. |
| 4 | Xem xét lại dự án tiếp thị | 2024-06-20 15:30:00 | 2024-06-20 17:00:00 | Chưa bắt đầu | Cần xem xét lại kế hoạch và đề xuất cải tiến. |
| 5 | Lên lịch cho cuộc họp tiếp theo | 2024-06-20 17:00:00 | 2024-06-20 17:30:00 | Chưa bắt đầu | |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng công việc kiểm tra và trả lời email đã được hoàn thành đúng thời hạn. Báo cáo hàng tuần đang trong giai đoạn phân tích dữ liệu. Hai nhiệm vụ còn lại trong ngày là họp với nhóm dự án và xem xét lại dự án tiếp thị đều chưa bắt đầu. Người dùng cần chuẩn bị tài liệu cho cuộc họp và xem xét lại kế hoạch dự án tiếp thị.


Dưới đây là bảng "Thời gian phê duyệt thiết kế dự toán dự án" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu Thiết Kế | Ngày Kết Thúc Thiết Kế | Thời Gian Phê Duyệt | Ngày Bắt Đầu Dự Toán | Ngày Kết Thúc Dự Toán | Ngày Phê Duyệt Dự Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Xây Dựng Nhà Ở A | 2024-01-01 | 2024-03-01 | 2024-03-15 | 2024-03-16 | 2024-05-01 | 2024-05-15 |
| 2 | Dự Án Cầu B | 2024-02-01 | 2024-04-01 | 2024-04-15 | 2024-04-16 | 2024-06-01 | 2024-06-15 |
| 3 | Dự Án Đường Cao Tốc C | 2024-03-01 | 2024-05-01 | 2024-05-15 | 2024-05-16 | 2024-07-01 | 2024-07-15 |
| 4 | Dự Án Nhà Máy Điện D | 2024-04-01 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 2024-06-16 | 2024-08-01 | 2024-08-15 |
| 5 | Dự Án Trường Học E | 2024-05-01 | 2024-07-01 | 2024-07-15 | 2024-07-16 | 2024-09-01 | 2024-09-15 |
| 6 | Dự Án Bệnh Viện F | 2024-06-01 | 2024-08-01 | 2024-08-15 | 2024-08-16 | 2024-10-01 | 2024-10-15 |
| 7 | Dự Án Trung Tâm Thương Mại G | 2024-07-01 | 2024-09-01 | 2024-09-15 | 2024-09-16 | 2024-11-01 | 2024-11-15 |
| 8 | Dự Án Khu Công Nghiệp H | 2024-08-01 | 2024-10-01 | 2024-10-15 | 2024-10-16 | 2024-12-01 | 2024-12-15 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng mỗi dự án đều trải qua các giai đoạn: thiết kế, phê duyệt thiết kế, dự toán và phê duyệt dự toán. Thời gian từ khi bắt đầu thiết kế đến khi phê duyệt dự toán kéo dài khoảng 6 tháng đối với mỗi dự án. Điều này cho thấy quy trình quản lý dự án khá chặt chẽ, đảm bảo tiến độ và chất lượng của từng giai đoạn.


| Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- |
| Grand Hotel Saigon | 36 - 40 Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | (84-28) 3829 8888 | grandhotel@grandhotelsaigon.com |
| Sofitel Legend Metropole Hanoi | 15 Ngô Quyền, Phường Tràng Tiền, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội | (84-24) 3826 6919 | h7501-re@sofitel.com |
| Furama Resort Danang | 47 An Nhơn 3, Phường Hòa An, Quận Cẩm Lệ, Đà Nẵng | (84-236) 398 8888 | danang@furamavietnam.com |
| Azerai Ke Ga Bay | 01 Ke Ga Beach, Phan Thiết, Bình Thuận | (84-252) 385 8888 | reservations@azeraikegabay.com |
| JW Marriott Hotel Hanoi | Lô E2, Đường Phạm Hùng, Phường Mễ Trì, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội | (84-24) 3558 8888 | hanoi.jwmarriott@marriott.com |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số khách sạn nổi tiếng tại Việt Nam. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách sạn, bao gồm tên khách sạn, địa chỉ cụ thể, số điện thoại và email liên hệ. Điều này giúp cho việc tìm kiếm thông tin và liên lạc với các khách sạn trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác cộng đồng:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Loại Dịch Vụ | Tình Trạng Hợp Đồng |
| --- | ------------------- | ------- | ----------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC     | Hà Nội  | IT          | Đang hoạt động       |
| 2   | Tập đoàn XYZ        | TP.HCM  | Marketing   | Đã hết hạn         |
| 3   | Tổ chức phi lợi nhuận LMN | Đà Nẵng | Xã hội | Đang đàm phán mới |
| 4   | Cửa hàng sách EFG   | Huế    | Thương mại  | Đang hoạt động      |
| 5   | Quỹ từ thiện JKL    | Cần Thơ | Xã hội | Đã hủy                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng và đối tác cộng đồng khác nhau. Có thể thấy, đa số các hợp đồng đang trong tình trạng hoạt động, chỉ có Tập đoàn XYZ và Quỹ từ thiện JKL đã hết hạn hoặc bị hủy. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào việc tái đàm phán với những đối tác này để đảm bảo duy trì mối quan hệ kinh doanh. Đặc biệt, Tổ chức phi lợi nhuận LMN tại Đà Nẵng đang trong giai đoạn đàm phán mới, nên cần chú trọng để đạt được kết quả tốt.


| Mẫu Đồng Hồ | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Đặt |
| ------------ | ----------------- | ---------------- | ------------------ |
| Rolex 1234   | 50                | 120              | 70                 |
| Omega 5678   | 30                | 90               | 60                 |
| Seiko 91011  | 80                | 50               | 20                 |
| Citizen 1213 | 40                | 60               | 20                 |
| Casio 1415   | 70                | 80               | 10                 |
| Bulova 1617  | 20                | 100              | 80                 |
| Patek 1819   | 10                | 30               | 20                 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của các mẫu đồng hồ khác nhau. Có thể thấy, mẫu Rolex 1234 và Bulova 1617 là hai mẫu đã bán được nhiều nhất với 120 và 100 chiếc tương ứng. Trái lại, mẫu Patek 1819 chỉ bán được 30 chiếc. Do số lượng tồn kho thấp, cần phải đặt thêm hàng cho hầu hết các mẫu, đặc biệt là Bulova 1617 và Rolex 1234 với nhu cầu đặt hàng thêm lần lượt là 80 và 70 chiếc.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Đánh Giá | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hà Nội | Máy tính xách tay | 2024-06-01 | 20,000,000 VND | Tốt | Thường xuyên mua hàng |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | Hồ Chí Minh | Điện thoại di động | 2024-06-05 | 15,000,000 VND | Rất tốt | Khách hàng thân thiết |
| 003 | Trần Văn C | 0987654321 | tranvanc@gmail.com | Đà Nẵng | Tai nghe không dây | 2024-06-10 | 2,000,000 VND | Tốt | Mới mua hàng lần đầu |
| 004 | Phạm Thị D | 0912345678 | phamthid@gmail.com | Cần Thơ | Loa Bluetooth | 2024-06-15 | 1,500,000 VND | Trung bình | Khách hàng tiềm năng |
| 005 | Nguyễn Văn E | 0987654321 | nguyenvane@gmail.com | Hải Phòng | Bộ sạc dự phòng | 2024-06-20 | 500,000 VND | Rất tốt | Khách hàng mới |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, số điện thoại, email, địa chỉ. Đồng thời, nó cũng lưu lại lịch sử mua hàng của khách hàng, bao gồm sản phẩm đã mua, ngày mua và tổng tiền. Phần đánh giá từ khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về chất lượng dịch vụ. Cuối cùng, ghi chú cho phép nhân viên ghi lại các thông tin quan trọng khác về khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí dự lễ tốt nghiệp" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vé máy bay | 2 vé | 3,000,000 | 6,000,000 |
| 2 | Ăn ở | 3 ngày | 1,500,000 | 4,500,000 |
| 3 | Lễ phục | 1 bộ | 2,000,000 | 2,000,000 |
| 4 | Quà tặng | 1 món | 1,000,000 | 1,000,000 |
| 5 | Chi phí khác | - | 500,000 | 500,000 |
| 6 | Tổng cộng | - | - | 14,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng chi phí dự lễ tốt nghiệp lên tới 14 triệu đồng. Trong đó, chi phí lớn nhất là vé máy bay với 6 triệu đồng, tiếp theo là chi phí ăn ở trong 3 ngày với 4,5 triệu đồng. Ngoài ra, chi phí cho bộ lễ phục và quà tặng cũng chiếm một phần đáng kể trong tổng chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đất" theo yêu cầu:
| STT | Mã Kho Đất | Địa Điểm | Diện Tích (m²) | Tình Trạng | Giá Trị Ước Lượng (VNĐ) | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | K001 | Hà Nội | 500 | Đang Sử Dụng | 25,000,000,000 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A |
| 2 | K002 | Hồ Chí Minh | 800 | Trống | 40,000,000,000 | 2024-06-16 | Lê Thị B |
| 3 | K003 | Đà Nẵng | 300 | Đang Sử Dụng | 15,000,000,000 | 2024-06-17 | Trần Văn C |
| 4 | K004 | Cần Thơ | 1000 | Trống | 50,000,000,000 | 2024-06-18 | Phạm Thị D |
| 5 | K005 | Hải Phòng | 600 | Đang Sử Dụng | 30,000,000,000 | 2024-06-19 | Nguyễn Thị E |
| 6 | K006 | Huế | 400 | Trống | 20,000,000,000 | 2024-06-20 | Bùi Văn F |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 kho đất tại các thành phố lớn của Việt Nam. Có thể thấy, diện tích và giá trị ước lượng của mỗi kho đất khá đa dạng, từ 300 đến 1000 m² và từ 15 tỷ đến 50 tỷ đồng. Đặc biệt, có 3 kho đất đang được sử dụng và 3 kho đất trống, điều này cho thấy cơ hội đầu tư tiềm năng vào những kho đất đang trống.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Mục Tiêu Kế Hoạch | Hoạt Động |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Bình An        | 2024-06-21  | Mới Liên Hệ             | Xác Định Yêu Cầu | Cuộc Gọi Đầu Tiên |
| 2   | Bình An        | 2024-06-23  | Hiểu Rõ Yêu Cầu         | Đề Xuất Giải Pháp | Gửi Đề Xuất Đến Khách Hàng |
| 3   | Bình An        | 2024-06-25  | Đề Xuất Đang Được Xem Xét | Thuyết Minh Giải Pháp | Cuộc Họp Trực Tuyến |
| 4   | Bình An        | 2024-06-28  | Đề Xuất Được Chấp Nhận | Soạn Hợp Đồng | Chuẩn Bị Hợp Đồng |
| 5   | Bình An        | 2024-07-01  | Hợp Đồng Đã Được Ký | Thực Hiện Dịch Vụ | Bắt Đầu Cung Cấp Dịch Vụ |
| 6   | Bình An        | 2024-07-05  | Dịch Vụ Đang Được Thực Hiện | Kiểm Tra Tiến Độ | Gọi Điện Để Kiểm Tra |
| 7   | Bình An        | 2024-07-10  | Dịch Vụ Đã Hoàn Thành | Nhận Phản Hồi | Gửi Phiếu Đánh Giá |
| 8   | Bình An        | 2024-07-15  | Đã Nhận Phản Hồi       | Phân Tích Phản Hồi | Phân Tích Và Cải Tiến |
| 9   | Bình An        | 2024-07-20  | Phân Tích Hoàn Tất      | Lập Kế Hoạch Tiếp Theo | Xây Dựng Kế Hoạch Duy Trì |
| 10  | Bình An        | 2024-07-25  | Kế Hoạch Đang Được Thực Hiện | Duy Trì Mối Quan Hệ | Tiếp Tục Cung Cấp Dịch Vụ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình quản lý khách hàng "Bình An" từ khi mới liên hệ cho đến khi dịch vụ đã hoàn thành. Mỗi giai đoạn trong mối quan hệ với khách hàng đều được ghi chú rõ ràng, từ việc xác định yêu cầu, đề xuất giải pháp, thực hiện hợp đồng cho đến việc nhận phản hồi và phân tích để cải tiến. Điều này giúp công ty nắm bắt được tiến độ cũng như chất lượng dịch vụ mà họ đang cung cấp cho khách hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Ngày mua hàng gần nhất | Sản phẩm mua gần nhất | Tổng số tiền đã chi | Ghi chú đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | 2024-06-15 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 25.000.000 VND | Yêu thích các sản phẩm công nghệ mới nhất |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | 456 Đường G, Quận H, Thành phố I | 2024-06-10 | Laptop Dell XPS 13 | 30.000.000 VND | Thường xuyên mua sắm vào cuối tuần |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ và lịch sử mua hàng. Đặc biệt, cột "Ghi chú đặc biệt" giúp nhân viên bán hàng hiểu rõ hơn về sở thích và nhu cầu của khách hàng, từ đó có thể tư vấn và phục vụ họ một cách tốt nhất. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể phân tích hành vi mua hàng, nắm bắt xu hướng và đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết |
| --- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Tích lũy vốn dự phòng | Ghi nhận 20% lợi nhuận hàng quý vào ngân quỹ chiến tranh. |
| 2   | Đầu tư sinh lời | Phân bổ 30% vốn trong ngân quỹ vào các kênh đầu tư an toàn như trái phiếu chính phủ. |
| 3   | Quản lý rủi ro | Đặt ra giới hạn cho mức độ rủi ro chấp nhận được, không đầu tư quá 10% vào một loại hình đầu tư cụ thể. |
| 4   | Tiết kiệm chi phí | Kiểm soát chặt chẽ mọi khoản chi, ưu tiên những chi phí cần thiết và cắt giảm những chi phí không cần thiết. |
| 5   | Cải thiện hiệu suất | Đánh giá định kỳ hiệu suất của ngân quỹ, điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết. |
| 6   | Duy trì thanh khoản | Đảm bảo luôn có đủ tiền mặt hoặc tương đương để đáp ứng nhu cầu thanh toán bất ngờ. |
| 7   | Đào tạo kiến thức tài chính | Tổ chức các khóa học về quản lý tài chính cho nhân viên để nâng cao hiểu biết và kỹ năng. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể cho "Ngân quỹ chiến tranh". Bắt đầu từ việc tích lũy vốn dự phòng, kế hoạch cũng chú trọng đến việc đầu tư một phần vốn vào kênh an toàn để sinh lời. Người quản lý cũng đặt ra các biện pháp kiểm soát rủi ro và chi phí, đồng thời cải thiện hiệu suất hoạt động. Ngân quỹ cũng duy trì mức độ thanh khoản cần thiết và cuối cùng là nâng cao kiến thức tài chính cho nhân viên.


| Thương Hiệu | Kích thước (m²) | Lưu lượng gió (m³/h) | Hiệu suất làm mát (W/W) | Tiêu thụ năng lượng (kWh) | Giá (VND) |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Panasonic | 15-20 | 600 | 3.4 | 0.8 | 7,500,000 |
| Daikin | 20-25 | 700 | 3.6 | 0.9 | 9,000,000 |
| Mitsubishi | 25-30 | 800 | 3.8 | 1.0 | 10,500,000 |
| LG | 15-20 | 600 | 3.5 | 0.8 | 7,000,000 |
| Samsung | 20-25 | 700 | 3.6 | 0.9 | 8,500,000 |
| Electrolux | 15-20 | 600 | 3.4 | 0.8 | 6,500,000 |
| Sharp | 25-30 | 800 | 3.8 | 1.0 | 10,000,000 |
| Sanyo | 15-20 | 600 | 3.5 | 0.8 | 6,800,000 |
Bảng so sánh trên cho thấy các thương hiệu điều hòa hàng đầu trên thị trường hiện nay. Mitsubishi và Sharp có lưu lượng gió cao nhất, phù hợp với không gian rộng từ 25-30 m², trong khi các thương hiệu khác thích hợp hơn với không gian nhỏ hơn từ 15-20 m². Hiệu suất làm mát và mức tiêu thụ năng lượng của các dòng điều hòa này tương đối giống nhau, nhưng giá cả lại thay đổi đáng kể, từ 6,5 triệu đến 10,5 triệu đồng. Điều này cung cấp nhiều lựa chọn cho người tiêu dùng dựa trên ngân sách và nhu cầu cụ thể của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát tồn kho mỹ phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | ------------- |
| 1   | Kem Dưỡng Da A | 200         | 2024-05-01    | 2026-05-01   |
| 2   | Phấn Phủ B     | 150         | 2024-03-15    | 2025-03-15   |
| 3   | Mascara C     | 80          | 2024-04-20    | 2025-04-20   |
| 4   | Son Môi D     | 120         | 2024-01-10    | 2025-01-10   |
| 5   | Nước Hoa Hồng E | 90          | 2024-02-25    | 2025-02-25   |
| 6   | Sữa Rửa Mặt F | 110         | 2024-03-05    | 2025-03-05   |
| 7   | Gel Dưỡng Lông Mày G | 70          | 2024-04-10    | 2025-04-10   |
| 8   | Phấn Che Khuyết Điểm H | 100        | 2024-05-20    | 2025-05-20   |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kem dưỡng da A có số lượng tồn kho cao nhất với 200 sản phẩm. Trong khi đó, mascara C và gel dưỡng lông mày G lại có số lượng thấp hơn nhiều, chỉ còn 80 và 70 sản phẩm tương ứng. Cần lưu ý rằng phấn phủ B sắp hết hạn sử dụng vào tháng 3 năm 2025, nên cần lên kế hoạch bán hoặc xử lý trước khi hết hạn.


Dưới đây là bảng thông tin về các cơ hội việc làm:
|Vị trí công việc| Mức lương khởi điểm| Kỹ năng cần thiết| Thời gian thực tập| Số lượng tuyển dụng| Yêu cầu khác| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Nhà phân tích dữ liệu| 15 triệu VND/tháng| Biết lập trình Python, SQL, hiểu biết về thống kê và phân tích dữ liệu| 3 tháng| 5 người| Tốt nghiệp chuyên ngành liên quan đến Khoa học Dữ liệu| Cần có kinh nghiệm làm việc với các bộ dữ liệu lớn|
|Nhà phát triển phần mềm| 20 triệu VND/tháng| Kỹ năng lập trình Java, C++, hiểu biết về hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu| 6 tháng| 10 người| Tốt nghiệp chuyên ngành Công nghệ thông tin| Cần có khả năng làm việc nhóm và tư duy logic tốt|
|Nhân viên marketing| 12 triệu VND/tháng| Kỹ năng viết lách, tạo nội dung, sử dụng các nền tảng mạng xã hội| 2 tháng| 7 người| Tốt nghiệp chuyên ngành Marketing hoặc Truyền thông| Cần có khả năng sáng tạo và theo kịp xu hướng thị trường|
|Nhân viên hỗ trợ kỹ thuật| 10 triệu VND/tháng| Hiểu biết về hệ điều hành Windows, Linux, kỹ năng giao tiếp tốt| 4 tháng| 8 người| Tốt nghiệp chuyên ngành Công nghệ thông tin hoặc tương đương| Cần có khả năng giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về các cơ hội việc làm tại nhiều vị trí khác nhau. Mỗi vị trí đều yêu cầu những kỹ năng cụ thể và mức lương khởi điểm cũng như thời gian thực tập được nêu rõ. Điều này giúp ứng viên hiểu rõ hơn về yêu cầu công việc và chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi nộp hồ sơ ứng tuyển.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| Số ID Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Thông Tin Khách Hàng |
| --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A, 0987654321, 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh |
| 002 | 2024-06-16 | Lê Thị B, 0912345678, 456 Đường D, Quận E, Hà Nội |
| 003 | 2024-06-17 | Trần Văn C, 0987654321, 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng |
| 004 | 2024-06-18 | Phạm Thị D, 0912345678, 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ |
| 005 | 2024-06-19 | Nguyễn Thị E, 0987654321, 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một đơn hàng riêng biệt, bao gồm số ID đơn hàng, ngày đặt hàng và thông tin khách hàng (tên, số điện thoại, địa chỉ). Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và xử lý các đơn hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý lễ hội" với thông tin chi tiết:
| Tháng & Ngày | Tên Lễ Hội        | Địa Điểm       | Quy Mô Dự Kiến | Ngân Sách Ước Tính | Nguồn Tài Trợ          | Tình Trạng |
|--------------|-------------------|----------------|----------------|--------------------|------------------------|------------|
| 07/2024      | Lễ Hội Âm Nhạc    | Đà Lạt         | 15.000 người   | 5 tỷ đồng          | Bộ Văn Hóa, Thể Thao  | Chưa diễn ra|
| 08/2024      | Lễ Hội Hoa        | Huế            | 20.000 người   | 7 tỷ đồng          | Tập đoàn VinGroup       | Chưa diễn ra|
| 09/2024      | Lễ Hội Ánh Sáng   | Hà Nội         | 30.000 người   | 10 tỷ đồng         | Sở Du Lịch Hà Nội      | Chưa diễn ra|
| 10/2024      | Lễ Hội Phố Cổ    | Hội An         | 10.000 người   | 3 tỷ đồng          | UBND TP Hội An         | Chưa diễn ra|
| 11/2024      | Lễ Hội Trăng Rằm | Nha Trang       | 25.000 người   | 6 tỷ đồng          | Tập đoàn Sun Group      | Chưa diễn ra|
| 12/2024      | Lễ Hội Diều       | Cần Thơ         | 15.000 người   | 4 tỷ đồng          | Sở Văn Hóa Cần Thơ     | Chưa diễn ra|
Bảng trên liệt kê các lễ hội dự kiến tổ chức từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024 tại các thành phố lớn trên cả nước. Mỗi sự kiện đều có quy mô dự kiến từ 10.000 đến 30.000 người tham gia và ngân sách từ 3 tỷ đến 10 tỷ đồng. Các nguồn tài trợ chủ yếu đến từ các tập đoàn lớn và cơ quan chính phủ địa phương. Hiện tại, tất cả các lễ hội đều chưa diễn ra.


Dưới đây là bảng quản lý giấy chứng nhận đăng ký hoạt động giáo dục nghề nghiệp:
| STT | Tên Tổ Chức | Loại Hình Giáo Dục | Ngày Cấp Giấy Chứng Nhận | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trung Tâm Đào Tạo Nghề Thành Phố Hồ Chí Minh | Giáo Dục Nghề Nghiệp | 2023-06-15 | 2028-06-15 |
| 2 | Trường Cao Đẳng Nghề Hà Nội | Giáo Dục Nghề Nghiệp | 2023-07-01 | 2028-07-01 |
| 3 | Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông | Giáo Dục Đại Học và Nghề Nghiệp | 2023-08-10 | 2028-08-10 |
| 4 | Trung Tâm Đào Tạo Nghề Đà Nẵng | Giáo Dục Nghề Nghiệp | 2023-09-05 | 2028-09-05 |
| 5 | Trường Trung Cấp Nghề Cần Thơ | Giáo Dục Nghề Nghiệp | 2023-10-02 | 2028-10-02 |
Bảng trên liệt kê thông tin về năm tổ chức giáo dục nghề nghiệp tại Việt Nam. Mỗi tổ chức đều có giấy chứng nhận đăng ký hoạt động, với thời hạn hiệu lực kéo dài đến năm 2028. Các loại hình giáo dục bao gồm cả giáo dục nghề nghiệp và giáo dục đại học, phản ánh sự đa dạng trong hệ thống giáo dục của Việt Nam.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ---------------- | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại iPhone 12, Laptop Dell XPS | 2024-06-15 | Hoạt động |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678       | Đồ gia dụng        | Máy giặt Panasonic, Lò vi sóng Sharp | 2024-06-10 | Ngừng hoạt động |
| 3   | Trần Văn C    | 0909876543       | Thực phẩm         | Gói mì ăn liền, Hộp sữa tươi | 2024-06-01 | Hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321       | Mỹ phẩm            | Kem dưỡng da, Son môi | 2024-05-25 | Hoạt động |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của bốn khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, số điện thoại liên lạc, nhu cầu mua sắm cho đến lịch sử mua hàng và ngày giao dịch gần nhất. Trạng thái hoạt động hay ngừng hoạt động giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về mức độ tương tác hiện tại với khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Ngày Đặt | Phản Hồi |
| -------------- | -------- | -------- | -------- |
| Nguyễn Văn A   | 12345    | 2024-06-15 | "Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng." |
| Trần Thị B    | 67890    | 2024-06-18 | "Dịch vụ khách hàng tốt, sẽ mua lại." |
| Lê Hoàng C    | 54321    | 2024-06-20 | "Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm." |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, mã đơn hàng, ngày đặt và phản hồi từ khách hàng sau khi nhận hàng. Dựa trên bảng này, có thể thấy rằng tất cả các khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty, điều này phản ánh mức độ chuyên nghiệp trong việc xử lý đơn hàng và chăm sóc khách hàng.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| EN001 | Điện pin mặt trời 200W | 150 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| EN002 | Bình lưu điện năng lượng gió 500Ah | 80 | 2024-06-05 | 2024-06-30 |
| EN003 | Bộ chuyển đổi năng lượng mặt trời 12V | 200 | 2024-06-10 | 2024-07-15 |
| EN004 | Đèn LED tiết kiệm năng lượng 10W | 500 | 2024-06-15 | 2024-06-25 |
| EN005 | Máy phát điện mini chạy bằng năng lượng mặt trời | 30 | 2024-06-20 | 2024-07-10 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa liên quan đến năng lượng được quản lý trong kho. Có thể thấy, số lượng đèn LED tiết kiệm năng lượng là nhiều nhất với 500 chiếc, trong khi đó, máy phát điện mini chạy bằng năng lượng mặt trời có số lượng ít nhất chỉ 30 chiếc. Thời gian dự kiến xuất kho của các mặt hàng đều nằm trong tháng 7, ngoại trừ bình lưu điện năng lượng gió và đèn LED tiết kiệm năng lượng sẽ xuất kho trước đó vào cuối tháng 6.


|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|----------------|----------|----------------|------------------------|------------|---------|
|1  | Bột Đậu Nành   | 500kg    | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng   |         |
|2  | Hạt Điều       | 300kg    | 2024-06-10     | 2024-08-10             | Còn Hàng   |         |
|3  | Gạo Hương      | 800kg    | 2024-06-15     | 2024-09-15             | Còn Hàng   |         |
|4  | Đường Cát Trắng| 400kg    | 2024-06-18     | 2024-10-18             | Còn Hàng   |         |
|5  | Muối Tinh      | 600kg    | 2024-06-20     | 2024-11-20             | Còn Hàng   |         |
|6  | Bột Ngũ Cốc    | 700kg    | 2024-06-05     | 2024-08-05             | Còn Hàng   |         |
|7  | Bột Sắn        | 900kg    | 2024-06-12     | 2024-09-12             | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của "Kho Đạo Pháp". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ bột đậu nành đến bột sắn. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và được sắp xếp theo thứ tự ngày nhập kho. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi số lượng, ngày dự kiến xuất kho và trạng thái của từng mặt hàng, giúp việc quản lý kho trở nên hiệu quả hơn.


| Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Số Lượng Giao Dịch | Tình Trạng Nghi Phạm |
|----------------|------------------------|-------------------|-----------------------|
| Nguyễn Văn A   | 2024-05-15             | 15                | Cao                   |
| Trần Thị B    | 2024-06-10             | 7                 | Trung Bình            |
| Lê Công C     | 2024-03-20             | 25                | Rất Cao               |
Bảng "Danh sách nghi phạm Hắc ám" trên liệt kê ba khách hàng với mức độ nghi vấn khác nhau dựa trên số lượng giao dịch và thời gian giao dịch gần nhất. Nguyễn Văn A, mặc dù có ít giao dịch hơn so với Lê Công C, nhưng do giao dịch gần đây hơn nên mức độ nghi vấn được đánh giá là cao. Trái lại, Trần Thị B với số lượng giao dịch ít và không có giao dịch gần đây, nên mức độ nghi vấn chỉ ở mức trung bình.


Dưới đây là bảng "Chi tiết dự án đầu tư" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Đầu Tư (tháng) | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Tỉ Lệ Trả Lại (%/năm) | Loại Hình Đầu Tư | Tình Trạng Dự Án | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển hạ tầng khu công nghiệp mới | 500 | 36 | 200 | 12 | Cơ sở hạ tầng | Đang tiến hành | 2024-06-20 |
| 2 | Mở rộng chuỗi siêu thị | 300 | 24 | 150 | 10 | Thương mại bán lẻ | Hoàn thành | 2024-06-20 |
| 3 | Dự án xây dựng khách sạn 5 sao | 800 | 48 | 400 | 8 | Dịch vụ du lịch | Chưa bắt đầu | 2024-06-20 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng dự án phát triển hạ tầng khu công nghiệp mới đang trong giai đoạn tiến hành với tổng đầu tư lên tới 500 tỷ VND và dự kiến sẽ mang lại lợi nhuận 200 tỷ VND sau 36 tháng. Dự án mở rộng chuỗi siêu thị đã hoàn thành, đạt tỉ lệ trả lãi hàng năm là 10%. Trong khi đó, dự án xây dựng khách sạn 5 sao chưa bắt đầu nhưng hứa hẹn mang lại lợi nhuận cao với tỉ lệ trả lãi hàng năm là 8%.


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu sửa chữa Xiaomi Note 3 Pro:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Mô Tả Lỗi | Ngày Nhận | Trạng Thái Sửa Chữa | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------- | --------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Màn hình bị vỡ, không thể sử dụng | 2024-06-15 | Đang sửa chữa | Không có phụ kiện thay thế |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Loa nghe yếu, micro không hoạt động | 2024-06-16 | Hoàn thành | Đã thay mới loa và micro |
| 3   | Lê Văn C       | 0945678901    | c@gmail.com | Pin sạc không vào | 2024-06-17 | Đang chờ khách hàng gửi pin dự phòng |  |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234    | d@gmail.com | Máy tự khởi động lại | 2024-06-18 | Đang kiểm tra phần mềm |  |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432109    | e@gmail.com | Camera sau không hoạt động | 2024-06-19 | Đang sửa chữa |  |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0901234567    | f@gmail.com | Máy nóng khi sạc | 2024-06-20 | Đang kiểm tra |  |
| 7   | Trần Văn G     | 0934567890    | g@gmail.com | Mất kết nối wifi | 2024-06-20 | Đang sửa chữa |  |
| 8   | Đặng Thị H     | 0923456789    | h@gmail.com | Tai nghe không hoạt động | 2024-06-20 | Đang sửa chữa |  |
| 9   | Bùi Văn I      | 0956789012    | i@gmail.com | Mất tín hiệu mạng | 2024-06-20 | Đang kiểm tra |  |
| 10  | Vũ Thị K       | 0967890123    | k@gmail.com | Màn hình cảm ứng không phản hồi | 2024-06-20 | Đang sửa chữa |  |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của các yêu cầu sửa chữa từ khách hàng. Có nhiều loại lỗi khác nhau như màn hình hỏng, loa yếu, vấn đề về pin, máy tự khởi động lại, camera không hoạt động, máy nóng khi sạc, mất kết nối wifi, tai nghe không hoạt động, mất tín hiệu mạng và màn hình cảm ứng không phản hồi. Một số yêu cầu đã được hoàn thành, trong khi những người khác vẫn đang trong quá trình sửa chữa hoặc chờ đợi phản hồi từ khách hàng.


| STT | Tên Khách hàng | Loại hình kinh doanh | Số lượng giao dịch | Tổng giá trị hợp đồng | Trạng thái quan hệ |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Sản xuất thiết bị điện | 20                | 500 triệu VND        | Đối tác chiến lược   |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Dịch vụ tài chính      | 15                | 300 triệu VND        | Nhà tài trợ         |
| 3   | Công ty CDE     | Bất động sản           | 10                | 700 triệu VND        | Khách hàng thường xuyên|
| 4   | Công ty EFG     | Công nghệ thông tin    | 8                 | 400 triệu VND        | Đối tác             |
| 5   | Công ty GHI     | Dịch vụ du lịch       | 5                 | 200 triệu VND        | Khách hàng tiềm năng |
| 6   | Công ty JKL     | Thực phẩm             | 3                 | 100 triệu VND        | Nhà tài trợ mới     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 khách hàng khác nhau, từ đối tác chiến lược đến nhà tài trợ mới. Chúng tôi có một sự đa dạng lớn trong loại hình kinh doanh của các khách hàng, từ sản xuất thiết bị điện, dịch vụ tài chính, bất động sản, công nghệ thông tin, dịch vụ du lịch cho đến thực phẩm. Điểm chung là tất cả đều có mối quan hệ ổn định với chúng tôi, từ khách hàng thường xuyên tới đối tác chiến lược. Điều này cho thấy khả năng thích ứng và mở rộng của chúng tôi trong nhiều lĩnh vực khác nhau.


| Loại Thực Phẩm | Tên Thực Phẩm | Lợi Ích Sức Khỏe | Không Nên Ăn Nếu | Có Thể Ăn Khi | Lưu Ý | Tần Suất Nên Ăn | Tần Suất Không Nên Ăn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rau Củ | Carrot | Giàu Vitamin A, tốt cho mắt | Đái tháo đường | Cần bổ sung vitamin | Ăn kèm với thực phẩm giàu protein | 4-5 lần/tuần | Hạn chế nếu tiêu hóa kém |
| Hoa Quả | Dưa hấu | Giải nhiệt, chống mất nước | Tiêu chảy | Hạn chế mệt mỏi | Tránh ăn trước khi đi ngủ | 3-4 lần/tuần | Hạn chế trong mùa đông |
| Thức ăn Chế Biến | Bánh mì trắng | Dễ tiêu hóa | Bệnh tim mạch | Cần năng lượng nhanh | Không nên ăn nhiều | 1-2 lần/tuần | Hạn chế hàng ngày |
| Đạm | Thịt gà | Giàu đạm, tăng cơ bắp | Gout | Cần bổ sung đạm | Nên bỏ da trước khi nấu | 3-4 lần/tuần | Hạn chế nếu có bệnh lý về thận |
| Đạm | Thịt đỏ | Cung cấp sắt, đạm | Bệnh tim mạch | Thiếu máu | Nên chọn phần thịt ít mỡ | 2-3 lần/tuần | Hạn chế hàng ngày |
Bảng trên liệt kê một số loại thực phẩm mà bạn nên và không nên ăn dựa trên tình trạng sức khỏe cụ thể. Ví dụ, dưa hấu rất tốt để giải nhiệt nhưng không phù hợp nếu bạn đang bị tiêu chảy. Bánh mì trắng dễ tiêu hóa nhưng không tốt cho những người mắc bệnh tim mạch. Đối với nguồn đạm, thịt gà là lựa chọn tốt hơn so với thịt đỏ vì thịt gà ít mỡ hơn và ít gây ra rủi ro cho bệnh tim mạch.


Dưới đây là bảng "Thành tựu và sự kiện nổi bật" theo yêu cầu:
| STT | Ngày | Thành tựu/Sự kiện | Mô tả ngắn | Địa điểm | Người chịu trách nhiệm | Kết quả đạt được | Bước tiếp theo | Ghi chú |
| --- | ---- | ----------------- | ----------- | -------- | --------------------- | ----------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15 | Khởi công dự án xây dựng nhà máy mới | Lễ khởi công dự án nhà máy mới tại Khu công nghiệp Tân Bình, TP.HCM | Khu công nghiệp Tân Bình, TP.HCM | Ông Nguyễn Văn A | Dự án đã bắt đầu đúng kế hoạch | Tiếp tục giám sát tiến độ xây dựng | Cần đảm bảo an toàn lao động |
| 2   | 2024-06-18 | Ra mắt sản phẩm mới | Công ty chính thức ra mắt dòng sản phẩm điện thoại di động mới trên thị trường quốc tế | Trụ sở chính, Hà Nội | Bà Trần Thị B | Sản phẩm nhận được phản hồi tích cực từ người dùng | Tăng cường quảng bá sản phẩm | Cần chuẩn bị kế hoạch dự phòng nếu có vấn đề về chất lượng sản phẩm |
| 3   | 2024-06-20 | Đạt chứng chỉ ISO 9001:2015 | Công ty đã chính thức đạt chứng chỉ quản lý chất lượng ISO 9001:2015 | Trụ sở chính, Hà Nội | Ông Lê Văn C | Chứng nhận này giúp tăng uy tín của công ty | Tiếp tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng | Cần đào tạo nhân viên về quy trình làm việc theo chuẩn ISO |
Bảng trên liệt kê ba sự kiện quan trọng trong tháng 6 năm 2024. Đầu tiên, công ty đã khởi công dự án xây dựng nhà máy mới tại Khu công nghiệp Tân Bình, TP.HCM. Thứ hai, họ đã ra mắt một dòng sản phẩm điện thoại di động mới trên thị trường quốc tế. Cuối cùng, công ty đã đạt chứng chỉ quản lý chất lượng ISO 9001:2015, điều này không chỉ thể hiện cam kết về chất lượng mà còn nâng cao uy tín của công ty.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho xe Pajero Sport 4x4 AT:
|STT| Giá Bán| Giá Khởi Điểm| Thuế| Lợi Nhuận Dự Kiến| Số Lượng Bán| Tổng Lợi Nhuận|
|---|-------|-------------|----|-----------------|------------|--------------|
|1 | 1,2 tỷ| 900 triệu   | 15%| 150 triệu      | 10         | 1,5 tỷ       |
|2 | 1,18 tỷ| 890 triệu  | 15%| 137 triệu     | 15         | 2,055 tỷ     |
|3 | 1,22 tỷ| 910 triệu  | 15%| 163 triệu     | 20         | 3,26 tỷ      |
|4 | 1,25 tỷ| 920 triệu  | 15%| 185 triệu     | 25         | 4,625 tỷ     |
Phân tích về bảng trên, giá bán trung bình của xe Pajero Sport 4x4 AT dao động từ 1,18 tỷ đến 1,25 tỷ. Thuế áp dụng cho tất cả các giao dịch là 15%. Lợi nhuận dự kiến cho mỗi chiếc xe nằm trong khoảng từ 137 triệu đến 185 triệu. Nếu số lượng bán tăng lên, tổng lợi nhuận cũng sẽ tăng tương ứng, ví dụ như ở dòng thứ tư, với 25 chiếc xe được bán, tổng lợi nhuận đạt tới 4,625 tỷ.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Chỉ Nhận | Ghi Chú |
|-------------|-----------|------------|---------------|---------|
| HH001       | 50        | Đã thông quan | 123 Đường 1, Quận 1, Thành Phố Hồ Chí Minh | Không có |
| HH002       | 30        | Đang chờ thông quan | 456 Đường 2, Quận 2, Thành Phố Hồ Chí Minh | Cần xử lý nhanh |
| HH003       | 20        | Chưa thông quan | 789 Đường 3, Quận 3, Thành Phố Hồ Chí Minh | Liên hệ với cơ quan hải quan |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của ba mặt hàng khác nhau trong kho. Mặt hàng HH001 đã hoàn tất quy trình thông quan và sẵn sàng để giao đến địa chỉ tại Quận 1. Mặt hàng HH002 đang trong quá trình chờ thông quan, cần được xử lý nhanh chóng. Cuối cùng, mặt hàng HH003 chưa thông quan, cần liên hệ với cơ quan hải quan để đẩy nhanh tiến độ.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | -------------- | --------- | --------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Thị H   | 1985-06-23 | Nữ       | 0974563210     | h.nguyen@gmail.com | Tai nghe thai nhi | Cần mua cho con gái đang mang thai | Rất hài lòng với chất lượng âm thanh, thiết kế nhỏ gọn |
| 2   | Trần Văn D    | 1978-12-15 | Nam      | 0987654321     | d.tran@yahoo.com   | Tai nghe thai nhi | Mua làm quà tặng cho vợ | Đánh giá cao tính năng kết nối Bluetooth, nhưng muốn cải thiện độ bền pin |
| 3   | Lê Thị T      | 1990-03-01 | Nữ       | 0965432178     | t.le@outlook.com   | Tai nghe thai nhi | Tìm hiểu trước khi mua | Chưa có phản hồi |
| 4   | Bùi Văn K     | 1982-07-10 | Nam      | 0956789123     | k.bui@gmail.com    | Tai nghe thai nhi | Cần mua cho cháu gái đang mang thai | Gợi ý thêm màu sắc đa dạng hơn |
| 5   | Nguyễn Văn L  | 1988-04-15 | Nam      | 0912345678     | l.nguyen@yahoo.com | Tai nghe thai nhi | Mua để trải nghiệm | Đánh giá cao tính năng chống nước |
| 6   | Phạm Thị Q    | 1992-11-20 | Nữ       | 0943216587     | q.pham@outlook.com | Tai nghe thai nhi | Mua cho bản thân | Muốn biết thêm về cách vệ sinh sản phẩm |
| 7   | Trần Văn P    | 1980-09-05 | Nam      | 0978912345     | p.tran@gmail.com   | Tai nghe thai nhi | Mua làm quà tặng cho bạn | Gợi ý cải thiện chất lượng hộp đựng |
| 8   | Nguyễn Thị R  | 1995-02-28 | Nữ       | 0967891234     | r.nguyen@yahoo.com | Tai nghe thai nhi | Mua cho em gái đang mang thai | Đánh giá cao tính năng điều chỉnh âm lượng |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính khu vực miền núi tỉnh Thanh Hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Khu Vực | Tổng Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Đầu Tư | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mường Lát | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | 70% | Đầu tư vào nông nghiệp |
| 2 | Quan Sơn | 600,000,000 | 400,000,000 | 200,000,000 | 65% | Đầu tư vào dịch vụ du lịch |
| 3 | Lang Chánh | 700,000,000 | 500,000,000 | 200,000,000 | 75% | Đầu tư vào khai thác khoáng sản |
| 4 | Bá Thước | 800,000,000 | 600,000,000 | 200,000,000 | 80% | Đầu tư vào công nghiệp chế biến |
| 5 | Thường Xuân | 900,000,000 | 700,000,000 | 200,000,000 | 85% | Đầu tư vào giáo dục và đào tạo |
| 6 | Cẩm Thủy | 1,000,000,000 | 800,000,000 | 200,000,000 | 90% | Đầu tư vào y tế |
| 7 | Nông Cống | 1,100,000,000 | 900,000,000 | 200,000,000 | 95% | Đầu tư vào hạ tầng giao thông |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù tổng thu nhập tăng dần từ khu vực này sang khu vực khác nhưng lợi nhuận vẫn giữ nguyên ở mức 200 triệu đồng. Điều này cho thấy chi tiêu cũng tăng tương ứng với thu nhập. Hơn nữa, tỉ lệ đầu tư cũng tăng lên, cho thấy sự tập trung nhiều hơn vào việc phát triển các dự án tại các khu vực miền núi tỉnh Thanh Hóa.


| STT | Tên Hoạt Động | Mô Tả Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Tài Chính Cần Thiết | Nhu Yếu Phẩm Cần Thiết | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | -------------- | ------------------ | ------------------- | --------------------- | -------- |
| 1   | Bảo Vệ An Toàn | Cung cấp bảo vệ 24/7 cho những người thực hành "Đại Tế" bằng cách triển khai lực lượng an ninh, hệ thống camera giám sát và các biện pháp phòng chống cháy nổ. | Từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024 | Khoảng 500 triệu VNĐ | Hệ thống camera, thiết bị PCCC, trang phục bảo hộ. | Đảm bảo không có sự cố xảy ra trong quá trình thực hành "Đại Tế". |
| 2   | Cung Cấp Tài Chính | Cung cấp hỗ trợ tài chính cho những người thực hành "Đại Tế" để họ có thể tập trung vào công việc mà không phải lo lắng về vấn đề kinh tế. | Từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024 | Khoảng 1 tỷ VNĐ | Không yêu cầu | Giúp những người thực hành "Đại Tế" có đủ điều kiện tài chính để tiếp tục công việc của mình. |
| 3   | Cung Cấp Nhu Yếu Phẩm | Cung cấp đầy đủ nhu yếu phẩm cần thiết như thức ăn, nước uống, dụng cụ y tế và chỗ ở cho những người thực hành "Đại Tế". | Từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024 | Khoảng 800 triệu VNĐ | Thức ăn, nước uống, dụng cụ y tế, chỗ ở. | Đảm bảo những người thực hành "Đại Tế" có đủ sức khỏe và năng lượng để hoàn thành nhiệm vụ. |
Bảng trên mô tả ba hoạt động chính nhằm bảo vệ và hỗ trợ những người thực hành "Đại Tế". Hoạt động đầu tiên là bảo vệ an toàn, đòi hỏi một khoản tài chính đáng kể để đảm bảo mọi người đều được bảo vệ tốt nhất. Tiếp theo, cung cấp tài chính giúp những người thực hành không phải lo lắng về vấn đề kinh tế, giúp họ tập trung vào công việc. Cuối cùng, việc cung cấp nhu yếu phẩm đảm bảo rằng họ có đủ sức khỏe và năng lượng để tiếp tục công việc.


|STT| Mục tiêu quản lý kho| Hoạt động cụ thể| Thời gian thực hiện|
|---|---------------------|-----------------|------------------|
|1| Tối ưu hóa không gian lưu trữ| Phân loại hàng hóa theo kích thước, tần suất sử dụng và tương thích | Tháng 6 - 2024 |
|2| Cải thiện quy trình kiểm kê| Sử dụng công nghệ IoT để tự động hóa quá trình kiểm kê | Tháng 7 - 2024 |
|3| Giảm thiểu lỗi trong việc xử lý hàng hóa| Đào tạo lại nhân viên về quy trình làm việc mới | Tháng 8 - 2024 |
|4| Nâng cao hiệu quả vận hành kho| Thực hiện phân tích dữ liệu hàng hóa, lưu lượng xuất nhập để tối ưu hóa quy trình | Tháng 9 - 2024 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý kho hàng thông minh" với bốn mục tiêu quan trọng. Đầu tiên là việc tối ưu hóa không gian lưu trữ bằng cách phân loại hàng hóa một cách hợp lý. Tiếp theo, việc cải tiến quy trình kiểm kê sẽ được thực hiện thông qua việc áp dụng công nghệ IoT. Thứ ba, nhằm giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa, việc đào tạo lại nhân viên về quy trình mới là cần thiết. Cuối cùng, việc nâng cao hiệu quả vận hành kho sẽ được thực hiện thông qua việc phân tích dữ liệu hàng hóa và lưu lượng xuất nhập. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024.


| STT | Tên Thiết Bị | Thời Gian Bảo Trì | Mô Tả Vấn Đề | Người Thực Hiện | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------ | -------------- | --------------------- | -------- | ------ |
| 1   | Máy Lạnh A1 | 2024-06-25       | Dòng lạnh yếu, tiếng ồn lớn | Nguyễn Văn A | 2024-06-27 | Đang thực hiện | Cần thay gas và dầu máy nén |
| 2   | Máy In B2   | 2024-06-23       | Chất lượng in kém, kẹt giấy | Trần Thị B | 2024-06-24 | Hoàn thành | Thay mực in và sửa bộ phận kẹt giấy |
| 3   | Máy Photocopy C3 | 2024-06-28 | Hư hỏng hệ thống đèn sưởi | Lê Văn C | 2024-06-30 | Chưa bắt đầu | Cần thay thế hệ thống đèn sưởi mới |
| 4   | Hệ thống mạng D4 | 2024-06-21 | Mạng không ổn định, tín hiệu yếu | Đặng Thị D | 2024-06-22 | Đã hoàn thành | Sửa chữa và nâng cấp thiết bị mạng |
| 5   | Máy tính E5 | 2024-06-26 | Chậm, thường xuyên tự khởi động lại | Nguyễn Văn E | 2024-06-28 | Đang thực hiện | Cần kiểm tra và cài đặt lại hệ điều hành |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch bảo trì và sửa chữa cho các thiết bị tại công ty. Mỗi dòng đại diện cho một thiết bị cụ thể, từ máy lạnh, máy in, đến hệ thống mạng và máy tính. Thông tin bao gồm thời gian bảo trì, mô tả vấn đề, người thực hiện, ngày dự kiến hoàn thành, tình trạng công việc và ghi chú về công việc cần thực hiện. Các công việc bảo trì và sửa chữa đang được tiến hành một cách có tổ chức và theo lịch trình đã định.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi ngân sách, chi tiêu và nguồn tài trợ cho các hoạt động của Công đoàn Giáo dục tỉnh Bến Tre:
| STT | Hoạt động | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Chi tiêu thực tế (VNĐ) | Nguồn tài trợ | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức hội nghị công đoàn | 50.000.000 | 48.000.000 | Quỹ công đoàn | 2024-06-01 | 2024-06-03 | Hoàn thành | Tiết kiệm được 2.000.000 VNĐ |
| 2 | Chương trình học bổng cho học sinh nghèo | 120.000.000 | 115.000.000 | Quỹ học bổng, Quỹ công đoàn | 2024-06-05 | 2024-06-15 | Đang tiến hành | Còn lại 5.000.000 VNĐ chưa sử dụng |
| 3 | Hoạt động từ thiện | 70.000.000 | 68.000.000 | Quỹ từ thiện, Quỹ công đoàn | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Đang tiến hành | Tiết kiệm được 2.000.000 VNĐ |
| 4 | Khám sức khỏe định kỳ cho giáo viên | 90.000.000 | 85.000.000 | Quỹ bảo hiểm y tế, Quỹ công đoàn | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu | Dự kiến tiết kiệm 5.000.000 VNĐ |
Theo bảng trên, Công đoàn Giáo dục tỉnh Bến Tre đã quản lý tài chính một cách hiệu quả trong việc tổ chức hội nghị công đoàn và hoạt động từ thiện, tiết kiệm được tổng cộng 4.000.000 VNĐ. Đối với chương trình học bổng cho học sinh nghèo, còn lại 5.000.000 VNĐ chưa sử dụng. Cuối cùng, hoạt động khám sức khỏe định kỳ cho giáo viên đang chờ bắt đầu, dự kiến tiết kiệm 5.000.000 VNĐ.


| STT | Loại Chi Phí | Số Tiền (tỷ VND) | Nguồn Tài Chính | Dự Án |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Đền bù đất đai | 50                | Ngân sách TP    | Dự án A |
| 2   | Tài sản trên đất | 30                | Ngân sách QG   | Dự án B |
| 3   | Chi phí di dời | 10                | Đầu tư tư nhân  | Dự án C |
| 4   | Đền bù đất đai | 60                | Ngân sách TP   | Dự án D |
| 5   | Tài sản trên đất | 20                | Ngân sách QG   | Dự án E |
| 6   | Chi phí di dời | 15                | Đầu tư tư nhân  | Dự án F |
| 7   | Đền bù đất đai | 45                | Ngân sách TP   | Dự án G |
Bảng "Chi Phí Bồi Thường" cho thấy chi tiết về các khoản chi phí liên quan đến việc giải phóng mặt bằng cho 7 dự án khác nhau. Tổng số tiền chi trả cho việc đền bù đất đai lên tới 255 tỷ VND, trong đó nguồn tài chính chủ yếu là ngân sách thành phố. Đối với tài sản trên đất và chi phí di dời, tổng số tiền chi trả lần lượt là 70 tỷ và 25 tỷ VND, với nguồn tài chính từ ngân sách quốc gia và đầu tư tư nhân.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Công cụ hỗ trợ | Phân loại khách hàng | Chiến lược tiếp cận | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng độ hài lòng khách hàng | Thực hiện khảo sát đánh giá dịch vụ hàng quý | Cuối mỗi quý | Trưởng phòng CSKH | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, phản hồi của khách hàng | Google Form, SurveyMonkey | Tất cả khách hàng | Gửi email, tin nhắn trực tiếp | Cần phân tích kết quả để điều chỉnh dịch vụ |
| 2 | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng | Xây dựng chương trình thành viên trung thành | Tháng 7/2024 | Trưởng phòng Marketing | Khách hàng quay lại mua hàng nhiều lần hơn | Hệ thống CRM | Khách hàng thường xuyên | Email marketing, SMS marketing | Chương trình cần hấp dẫn, tạo lợi ích cho khách hàng |
| 3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 8/2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nhân viên có kỹ năng phục vụ tốt hơn | Chuyên gia đào tạo, tài liệu học | Tất cả nhân viên | Tổ chức khóa học, workshop | Cần theo dõi, đánh giá hiệu quả sau đào tạo |
| 4 | Tăng doanh số bán hàng | Triển khai các chiến dịch khuyến mãi | Tháng 9/2024 | Trưởng phòng Bán hàng | Doanh số tăng ít nhất 15% so với cùng kỳ năm trước | Các kênh quảng cáo online/offline | Khách hàng tiềm năng | Quảng cáo, email marketing, telesales | Cần đo lường ROI của từng chiến dịch |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý và chăm sóc khách hàng. Đầu tiên, việc khảo sát đánh giá dịch vụ định kỳ giúp công ty nắm bắt được mức độ hài lòng cũng như những yêu cầu, góp ý từ phía khách hàng. Tiếp theo, chương trình thành viên trung thành không chỉ giữ chân khách hàng mà còn thúc đẩy họ trở thành những người ủng hộ lâu dài. Việc đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên là bước đi quan trọng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ. Cuối cùng, các chiến dịch khuyến mãi sẽ kích thích nhu cầu mua sắm, từ đó tăng doanh số bán hàng. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách, thời gian thực hiện cụ thể, công cụ hỗ trợ và phương pháp tiếp cận phù hợp.


Bảng "Thông tin ứng viên" dưới đây thể hiện chi tiết về hồ sơ, kinh nghiệm và kỹ năng của 10 ứng viên:
| STT | Tên ứng viên | Kỹ năng chuyên môn | Kinh nghiệm làm việc | Mục tiêu nghề nghiệp |
| --- | ------------ | ------------------ | -------------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Lập trình Python, SQL | 5 năm tại Công ty ABC | Trở thành trưởng nhóm phát triển phần mềm |
| 2   | Trần Thị B | Quản lý dự án, Microsoft Office | 3 năm tại Công ty XYZ | Nhắm vào vị trí quản lý dự án cấp cao |
| 3   | Lê Minh C | Thiết kế đồ họa, Adobe Suite | 4 năm tại Công ty DEF | Mục tiêu là giám đốc sáng tạo |
| 4   | Đặng Kim D | Nghiên cứu thị trường, Excel | 6 năm tại Công ty GHI | Đạt được vị trí giám đốc nghiên cứu thị trường |
| 5   | Phạm Văn E | Bán hàng, giao tiếp khách hàng | 7 năm tại Công ty JKL | Mục tiêu là giám đốc bán hàng |
| 6   | Hoàng Thị F | Quản trị nhân sự, HRIS | 4 năm tại Công ty MNO | Nhắm vào vị trí giám đốc nhân sự |
| 7   | Nguyễn Thanh G | Kỹ sư xây dựng, AutoCAD | 8 năm tại Công ty PQR | Mục tiêu là giám đốc dự án xây dựng |
| 8   | Trần Quang H | Kỹ thuật điện, MATLAB | 5 năm tại Công ty STU | Đạt được vị trí kỹ sư chính |
| 9   | Bùi Thị I | Tiếp thị số, SEO | 3 năm tại Công ty VWX | Mục tiêu là giám đốc tiếp thị |
| 10  | Đỗ Anh J | Kỹ sư cơ khí, SolidWorks | 6 năm tại Công ty YZ | Nhắm vào vị trí giám đốc kỹ thuật |
Bảng trên cho thấy đa dạng về kỹ năng chuyên môn từ lập trình, thiết kế đồ họa, quản lý dự án đến kỹ thuật xây dựng. Các ứng viên đều có kinh nghiệm làm việc đáng kể từ 3 đến 8 năm tại các công ty khác nhau. Đặc biệt, mục tiêu nghề nghiệp của họ đều hướng tới những vị trí quản lý hoặc kỹ thuật chính trong tương lai.


| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Lĩnh Vực Hoạt Động | Địa Điểm | Tình Trạng Hợp Tác | Tiềm Năng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty Du Lịch Xanh Việt Nam | Du lịch sinh thái | Đà Nẵng, Quảng Nam | Đang hợp tác | Cao | Có kinh nghiệm lâu năm trong ngành du lịch sinh thái. |
| Tổ chức Nông Lâm Ngũ Hành Sơn | Nông lâm nghiệp | Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng | Khám phá | Trung bình | Mới bắt đầu hoạt động, cần hỗ trợ về kỹ thuật và thị trường. |
| Công ty Cổ phần Du lịch Tây Nguyên | Du lịch sinh thái | Buôn Mê Thuột, Đắk Lắk | Tiếp cận | Rất cao | Có tiềm năng lớn nhờ vào nguồn lực tự nhiên dồi dào. |
Bảng trên liệt kê ba khách hàng/đối tác tiềm năng trong lĩnh vực du lịch sinh thái và nông lâm nghiệp tại miền Trung và Tây Nguyên. Công ty Du Lịch Xanh Việt Nam đang hợp tác hiệu quả với chúng tôi, họ có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực du lịch sinh thái. Tổ chức Nông Lâm Ngũ Hành Sơn là một tổ chức mới, đang cần sự hỗ trợ về kỹ thuật và mở rộng thị trường. Cuối cùng, Công ty Cổ phần Du lịch Tây Nguyên có tiềm năng rất lớn nhờ nguồn lực tự nhiên phong phú tại Tây Nguyên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho một sự kiện:
| Nguồn Thu | Số Tiền (VNĐ) | Khoản Chi | Số Tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Bán vé | 500,000,000 | Thuê địa điểm | 200,000,000 |
| Tài trợ | 300,000,000 | Tiếp đón khách mời | 100,000,000 |
| Quảng cáo | 100,000,000 | Quảng bá sự kiện | 80,000,000 |
| Tổng thu | 900,000,000 | Tổng chi | 380,000,000 |
Phân tích từ bảng trên, doanh thu từ việc bán vé và nhận tài trợ chiếm phần lớn nguồn thu với tổng cộng 800 triệu đồng. Trong khi đó, các khoản chi chủ yếu tập trung vào thuê địa điểm, tiếp đón khách mời và quảng bá sự kiện. Với tổng thu 900 triệu và tổng chi 380 triệu, sự kiện dự kiến sẽ mang lại lợi nhuận khoảng 520 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Khách_hàng" với 3 cột gồm Mã Khách Hàng, Tên Khách Hàng và Địa Chỉ và 8 dòng dữ liệu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành phố Hồ Chí Minh |
| KH002 | Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội |
| KH003 | Lê Văn C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng |
| KH004 | Phạm Thị D | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ |
| KH005 | Huỳnh Văn E | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng |
| KH006 | Võ Thị F | 103 Đường Q, Phường R, Quận S, Nha Trang |
| KH007 | Nguyễn Văn G | 104 Đường T, Phường U, Quận V, Buôn Mê Thuột |
| KH008 | Trần Thị H | 105 Đường W, Phường X, Quận Y, Vũng Tàu |
Bảng "Khách_hàng" này cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có một mã định danh duy nhất, giúp dễ dàng trong việc quản lý và tìm kiếm. Các địa chỉ của khách hàng được liệt kê rõ ràng, từ đường, phường đến quận và thành phố, giúp thuận lợi trong việc giao hàng hoặc liên lạc trực tiếp.


Dưới đây là bảng quản lý khu vực giam giữ:
| STT | Tên Khu Vực | Số Lượng Người Bị Giam | Thời Gian Giam Giữ Trung Bình (Ngày) | Mức Độ An Toàn | Tiện Ích Trong Khu Vực | Nhân Viên Quản Lý | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu A | 50 | 30 | Cao | Có nhà bếp, phòng tập thể dục | Nguyễn Văn A | Đầy đủ |
| 2 | Khu B | 75 | 45 | Trung bình | Có thư viện, sân chơi ngoài trời | Trần Thị B | Hấp thụ |
| 3 | Khu C | 60 | 60 | Thấp | Chỉ có nhà bếp | Lê Văn C | Quá tải |
| 4 | Khu D | 30 | 90 | Rất cao | Có phòng học, phòng khám y tế | Nguyễn Thị D | Trống |
| 5 | Khu E | 80 | 120 | Rất cao | Có phòng họp, phòng tâm lý | Huỳnh Văn E | Đầy đủ |
| 6 | Khu F | 45 | 15 | Thấp | Không có tiện ích | Phạm Thị F | Trống |
| 7 | Khu G | 90 | 30 | Trung bình | Có phòng đọc sách, phòng xem phim | Trần Văn G | Quá tải |
| 8 | Khu H | 25 | 60 | Cao | Có phòng hội thảo, phòng tập yoga | Nguyễn Thị H | Đầy đủ |
Phân tích về bảng trên cho thấy khu vực giam giữ được phân chia thành 8 khu vực khác nhau. Trong đó, khu G đang phải đối mặt với tình trạng quá tải khi số lượng người bị giam vượt quá khả năng chứa của khu vực. Ngược lại, khu D và F lại đang trong tình trạng trống, không có đủ số lượng người để lấp đầy. Đặc biệt, mức độ an toàn cũng như các tiện ích trong mỗi khu vực đều có sự khác biệt, từ việc chỉ có nhà bếp đến việc có cả phòng học, phòng khám y tế, phòng tập yoga...


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | ------------- | ---------- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 20 | Tốt | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Sản phẩm mới, bảo hành 1 năm |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100 | 70 | 30 | Mới | 2024-06-02 | 2024-06-18 | Sản phẩm mới, bảo hành 6 tháng |
| 3   | Máy in Canon | 20 | 15 | 5 | Cũ nhưng hoạt động tốt | 2024-06-03 | 2024-06-16 | Sản phẩm cũ, không còn bảo hành |
| 4   | Tai nghe Bluetooth Sony | 80 | 60 | 20 | Mới | 2024-06-04 | 2024-06-17 | Sản phẩm mới, bảo hành 1 năm |
| 5   | Bộ lưu điện UPS | 30 | 20 | 10 | Tốt | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Sản phẩm mới, bảo hành 1 năm |
| 6   | Bộ nhớ ngoài SanDisk | 60 | 40 | 20 | Mới | 2024-06-06 | 2024-06-20 | Sản phẩm mới, bảo hành 2 năm |
| 7   | Bàn phím không dây Logitech | 40 | 25 | 15 | Tốt | 2024-06-07 | 2024-06-20 | Sản phẩm mới, bảo hành 1 năm |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý kho hàng hóa của công ty. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho đều ổn định và không quá cao so với số lượng đã nhập vào. Điều này cho thấy công ty đang kiểm soát được lượng hàng hóa, tránh tình trạng tồn kho lâu ngày. Đặc biệt, tất cả hàng hóa đều ở tình trạng tốt hoặc mới, đảm bảo chất lượng khi bán ra thị trường.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi & Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm: Laptop Dell Inspiron 15, Ngày mua: 2024-05-15 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm, muốn nhận thông tin về các sản phẩm mới. |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm: Điện thoại iPhone 12 Pro Max, Ngày mua: 2024-06-01 | Đánh giá cao dịch vụ sau bán hàng, cần tư vấn thêm về phụ kiện. |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động mua sắm cũng như phản hồi từ khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với những thông tin chi tiết như tên, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng và phản hồi hoặc yêu cầu của họ. Bằng cách theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa dịch vụ của mình để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, từ đó tăng cường mối quan hệ và tạo ra sự trung thành lâu dài.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đã kiểm tra chất lượng |
| 2 | SP002 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 100 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn hàng | Chưa đóng gói |
| 3 | SP003 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 75 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng | Đang chờ xuất kho |
| 4 | SP004 | Tai nghe Bluetooth Apple AirPods Pro | 120 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Còn hàng | Đã đóng gói |
| 5 | SP005 | Máy ảnh Nikon D3500 | 30 | 2024-06-01 | 2024-06-22 | Còn hàng | Đã kiểm tra chất lượng |
| 6 | SP006 | Máy chiếu Epson EB-S05 | 20 | 2024-06-03 | 2024-06-20 | Còn hàng | Đã đóng gói |
| 7 | SP007 | Bộ lưu điện APC Back-UPS CS 500VA | 45 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn hàng | Chưa đóng gói |
| 8 | SP008 | Bàn phím cơ Logitech G915 TKL | 60 | 2024-06-08 | 2024-06-28 | Còn hàng | Đã kiểm tra chất lượng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho hàng đang chứa nhiều loại sản phẩm khác nhau từ máy tính xách tay, điện thoại, loa không dây đến tai nghe Bluetooth, máy ảnh, máy chiếu và thiết bị lưu điện. Tất cả các sản phẩm đều còn tồn kho, nhưng một số đã được đóng gói hoặc chuẩn bị để xuất kho. Điều này cho thấy hoạt động phân phối hàng hóa đang diễn ra một cách ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Thời Gian Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Mua sản phẩm công nghệ mới nhất | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com | Cần tư vấn về các sản phẩm chăm sóc da | Phản hồi tích cực, muốn tiếp tục mua hàng | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678        | Tìm kiếm dịch vụ thiết kế nội thất | Đánh giá cao sự chuyên nghiệp của nhân viên | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthi@yahoo.com | Muốn tìm hiểu về khóa học trực tuyến | Thích thú với nội dung khóa học, mong muốn có thêm nhiều khóa học tương tự | 2024-06-18 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0945678912        | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đánh giá tốt về sự hỗ trợ nhanh chóng và hiệu quả | 2024-06-19 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@outlook.com | Cần tư vấn về bảo hiểm y tế | Rất hài lòng về thông tin được cung cấp | 2024-06-20 |
| 7   | Trần Văn G    | 0978901234        | Cần tìm hiểu về dịch vụ quảng cáo online | Đánh giá cao khả năng tư vấn và giải đáp thắc mắc | 2024-06-20 |
| 8   | Bùi Thị H     | buithih@icloud.com | Cần hỗ trợ về việc đặt hàng | Rất hài lòng về quy trình mua hàng dễ dàng và nhanh chóng | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ mua sắm, tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật đến học hỏi. Điều đáng chú ý là hầu hết khách hàng đều phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ, điều này cho thấy chúng ta đang làm rất tốt trong việc phục vụ khách hàng.


| Ngày       | Thu nhập  | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư |
|------------|-----------|----------|-----------|--------|
| 2024-06-01 | 50,000,000| 30,000,000| 10,000,000| 10,000,000|
| 2024-06-08 | 55,000,000| 32,000,000| 11,000,000| 12,000,000|
| 2024-06-15 | 52,000,000| 31,000,000| 10,500,000| 10,500,000|
| 2024-06-22 | 57,000,000| 33,000,000| 12,000,000| 12,000,000|
| 2024-06-29 | 54,000,000| 32,000,000| 11,000,000| 11,000,000|
Từ bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng tuần dao động từ 50 đến 57 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu thường chiếm khoảng 60% tổng thu nhập. Phần còn lại được chia đều cho việc tiết kiệm và đầu tư. Điều này cho thấy một kế hoạch tài chính rất ổn định và cân đối, đảm bảo cả việc duy trì cuộc sống hiện tại và tích lũy cho tương lai.