| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Tiền Đã Mua | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 2024-06-10 | Điện thoại di động, Laptop | 20,000,000 VND | Cần tư vấn về sản phẩm camera an ninh | Khách hàng thân thiết, mua hàng định kỳ |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 2024-06-15 | Máy tính bảng | 10,000,000 VND | Muốn tìm hiểu về các gói bảo hành mở rộng | Khách hàng mới, quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng |
| 3 | Lê Minh C | 0945678901, leminhc@gmail.com | 2024-06-05 | Tai nghe không dây | 2,000,000 VND | Có ý định mua thêm phụ kiện cho laptop | Khách hàng tiềm năng, thường xuyên truy cập website |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthid@gmail.com | 2024-06-01 | Loa Bluetooth | 5,000,000 VND | Cần thông tin về sản phẩm loa cao cấp hơn | Khách hàng đã từng mua hàng, có nhu cầu nâng cấp |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 0901234567, nguyenhoangE@gmail.com | 2024-06-08 | Đồng hồ thông minh | 7,000,000 VND | Quan tâm đến các sản phẩm công nghệ mới nhất | Khách hàng trẻ tuổi, thích các sản phẩm công nghệ hiện đại |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua hàng, nhu cầu và thông tin liên lạc của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ đó giúp doanh nghiệp nắm bắt được xu hướng mua hàng, nhu cầu và khả năng chi tiêu của họ. Điều này rất hữu ích trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị và chăm sóc khách hàng hiệu quả.


Dưới đây là bảng so sánh lợi ích giữa việc gia nhập PSG và Arsenal:
| Lợi ích | PSG | Arsenal |
| --- | --- | --- |
| 1. Cơ hội giành danh hiệu | Cao, với nhiều chức vô địch quốc nội | Trung bình, nhưng có cơ hội ở Europa League |
| 2. Mức lương | Rất cao, thuộc hàng top thế giới | Trên mức trung bình, nhưng không bằng PSG |
| 3. Hỗ trợ từ ban lãnh đạo | Tốt, với sự đầu tư lớn từ chủ sở hữu Qatar | Đôi khi không ổn định, phụ thuộc vào kết quả thi đấu |
| 4. Cơ hội phát triển cá nhân | Trung bình, do cạnh tranh vị trí cao | Tốt, với khả năng chơi thường xuyên hơn |
| 5. Hấp dẫn của giải đấu | Pháp không hấp dẫn bằng Anh, nhưng ít căng thẳng hơn | Giải Ngoại hạng Anh rất hấp dẫn và cạnh tranh |
| 6. Cơ hội thi đấu Champions League | Cao, nhưng chưa từng vô địch | Thấp hơn, nhưng vẫn có khả năng |
| 7. Khả năng chuyển nhượng | Rộng rãi, với ngân sách lớn | Ranh mạch, phụ thuộc vào ngân sách và kế hoạch |


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ đạo đức GĐPT" dự kiến:
| STT | Mục tiêu | Khoản chi | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Hoạt động thường xuyên | Lương nhân viên | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| 2   | Hoạt động thường xuyên | Chi phí vận hành | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 3   | Dự án đặc biệt | Phát triển chương trình giáo dục | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND |
| 4   | Dự án đặc biệt | Hỗ trợ cộng đồng | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 5   | Đầu tư và phát triển | Cải tiến hệ thống IT | 100,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | 100,000,000 VND | 0 VND | 0 VND |
| 6   | Đầu tư và phát triển | Nâng cấp cơ sở hạ tầng | 0 VND | 100,000,000 VND | 0 VND | 0 VND | 100,000,000 VND | 0 VND |
| 7   | Tiết kiệm và dự phòng | Quỹ dự phòng | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện chi tiết về kế hoạch chi tiêu của Quỹ đạo đức GĐPT trong nửa đầu năm. Các khoản chi chủ yếu tập trung vào hoạt động thường xuyên như lương nhân viên và chi phí vận hành. Bên cạnh đó, quỹ cũng đã dành một lượng lớn ngân sách cho các dự án đặc biệt như phát triển chương trình giáo dục và hỗ trợ cộng đồng. Đặc biệt, quỹ luôn giữ một phần ngân sách để tiết kiệm và dự phòng, đảm bảo sự ổn định tài chính lâu dài.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách hàng đã sử dụng dịch vụ điều trị sẹo rỗ bằng tế bào gốc 5GF Dr Pluscell:
| Tên Khách Hàng | Gói Dịch Vụ | Số Lần Điều Trị |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Gói cơ bản | 5 lần |
| Trần Thị B | Gói nâng cao | 10 lần |
| Lê Văn C | Gói VIP | 15 lần |
| Phạm Thị D | Gói cơ bản | 3 lần |
| Hoàng Văn E | Gói nâng cao | 8 lần |
| Đặng Thị F | Gói VIP | 12 lần |
| Nguyễn Văn G | Gói cơ bản | 4 lần |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng chọn gói dịch vụ nâng cao và VIP, với số lần điều trị trung bình từ 8 đến 15 lần. Điều này cho thấy sự quan tâm của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ cũng như hiệu quả điều trị.


| STT | Tên | Ngày sinh | Giới tính | Điểm số Toán | Điểm số Tiếng Anh | Mục tiêu học tập | Sở thích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Hoa | 2005-06-14 | Nữ | 8.5 | 9.0 | Đạt điểm tối đa trong kì thi cuối năm | Nghe nhạc, vẽ tranh | Học sinh giỏi toán |
| 2 | Trần Thị Lan | 2006-07-23 | Nữ | 7.0 | 8.5 | Cải thiện kỹ năng tiếng Anh | Đọc sách, chơi cờ | Cần cố gắng hơn môn Toán |
| 3 | Lê Thị Thủy | 2005-09-10 | Nữ | 9.0 | 8.0 | Tiếp tục duy trì điểm cao | Chơi đàn, nhảy múa | Học sinh xuất sắc |
| 4 | Phạm Thị Trang | 2006-11-15 | Nữ | 7.5 | 7.5 | Nâng cao kiến thức Toán và Tiếng Anh | Đi dạo, ngắm hoa | Cần cải thiện điểm số |
| 5 | Bùi Thị Diệu | 2005-12-20 | Nữ | 8.0 | 9.5 | Giữ vững điểm số hiện tại | Xem phim, nấu ăn | Học sinh giỏi tiếng Anh |
| 6 | Nguyễn Thị Linh | 2006-03-01 | Nữ | 6.5 | 7.0 | Cố gắng học hỏi thêm | Vẽ tranh, làm vườn | Cần cố gắng nhiều hơn |
| 7 | Trần Thị Dung | 2005-05-05 | Nữ | 8.5 | 8.0 | Đạt điểm tối đa trong kì thi cuối năm | Nghe nhạc, đọc sách | Học sinh cần tiếp tục nỗ lực |
| 8 | Đặng Thị Hà | 2006-08-10 | Nữ | 7.0 | 8.5 | Cải thiện kỹ năng tiếng Anh | Chơi thể thao, du lịch | Cần tập trung hơn vào môn Toán |


| Mã mẫu | Ngày lấy mẫu | Loài phân tê giác | Trạng thái xét nghiệm ADN |
|--------|--------------|------------------|---------------------------|
| JVA001 | 2024-03-01   | Tê giác Java     | Đã hoàn thành            |
| JVA002 | 2024-03-05   | Tê giác Sumatra  | Đang tiến hành           |
| JVA003 | 2024-03-10   | Tê giác Java     | Chưa bắt đầu              |
| JVA004 | 2024-03-15   | Tê giác Sumatra  | Đã hoàn thành            |
| JVA005 | 2024-03-20   | Tê giác Ấn Độ    | Đang tiến hành           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho các mẫu phân của tê giác dùng để xét nghiệm ADN. Có thể thấy, trong số 5 mẫu, hai mẫu từ tê giác Java và hai mẫu từ tê giác Sumatra đã được xét nghiệm hoàn tất, trong khi một mẫu từ tê giác Java và một mẫu từ tê giác Ấn Độ vẫn đang trong quá trình xét nghiệm. Một mẫu khác từ tê giác Java chưa bắt đầu quy trình xét nghiệm.


| STT | Mục tiêu chi tiêu | Sản phẩm/ Dịch vụ | Giá dự kiến | Thời gian mua sắm | Tổng chi |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Mua đàn Piano     | Yamaha P-45        | 12,000,000  | 2024-07-15       | 12,000,000 |
| 2   | Mua bộ trống      | Ludwig Classic Maple | 30,000,000 | 2024-08-01       | 30,000,000 |
| 3   | Thuê kỹ sư âm thanh | -                  | 10,000,000 | 2024-06-25       | 10,000,000 |
| 4   | Mua các loại guitar | Fender Telecaster   | 15,000,000 | 2024-07-30       | 15,000,000 |
| 5   | Mua micro cao cấp  | Shure SM7B         | 8,000,000   | 2024-06-30       | 8,000,000 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng "Quản lý Tài chính Nhạc cụ Lễ hội" đã lên kế hoạch chi tiêu cho việc mua sắm các nhạc cụ và dịch vụ liên quan. Bộ trống Ludwig Classic Maple là mục tiêu chi tiêu lớn nhất với giá dự kiến 30 triệu đồng, trong khi đó, việc thuê kỹ sư âm thanh cũng không kém phần quan trọng với chi phí 10 triệu đồng. Tổng số tiền dự kiến chi tiêu cho toàn bộ kế hoạch này là 75 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Giấy chứng nhận kết quả thi" của thí sinh:
| Mã Thí Sinh | Tên Thí Sinh        | Điểm Toán | Điểm Ngữ Văn | Điểm Ngoại Ngữ | Tổng Điểm |
| ------------ | ------------------- | --------- | ------------- | -------------- | ---------- |
| 001          | Nguyễn Văn A        | 8.5       | 7.2           | 9.0            | 24.7       |
| 002          | Trần Thị B         | 9.0       | 8.5           | 7.5            | 25.0       |
| 003          | Lê Minh C           | 7.5       | 8.0           | 9.5            | 25.0       |
| 004          | Đặng Thị D         | 8.0       | 9.0           | 8.5            | 25.5       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về điểm số của từng môn học mà các thí sinh đã đạt được trong kỳ thi. Có thể thấy, thí sinh mã 004 có tổng điểm cao nhất với 25.5 điểm, trong khi thí sinh mã 001 có tổng điểm thấp nhất là 24.7 điểm. Điểm ngoại ngữ dường như đóng vai trò quan trọng trong việc xác định tổng điểm cuối cùng, với một số thí sinh đạt điểm rất cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Quan hệ Khách hàng và Đối tác" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Ngày bắt đầu hợp tác | Loại dịch vụ/sản phẩm | Mức độ hài lòng | Số lượng giao dịch trong năm | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------- | ---------------------- | -------------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | 2021-06-20          | Dịch vụ tư vấn          | Cao            | 15                            | Không có |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | 2022-03-15          | Sản phẩm phần cứng      | Trung bình     | 8                             | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm |
| 3   | Công ty CP LMN         | 2023-01-01          | Dịch vụ quảng cáo       | Thấp           | 4                             | Cần tăng cường giao tiếp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về mối quan hệ với ba khách hàng/đối tác khác nhau. Công ty TNHH ABC, đã bắt đầu hợp tác từ năm 2021, cung cấp dịch vụ tư vấn và đạt mức độ hài lòng cao với 15 giao dịch trong năm. Trái lại, Công ty CP LMN, mặc dù mới bắt đầu hợp tác từ đầu năm 2023 nhưng chỉ đạt mức độ hài lòng thấp với chỉ 4 giao dịch, cần phải xem xét và cải tiến.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí quảng cáo và tiếp thị" trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi Phí Quảng Cáo (VNĐ) | Chi Phí Tiếp Thị (VNĐ) | Tổng Chi Phí (VNĐ) | Số Lượng Khách Hàng Mới | Tỷ Lệ Chuyển Đổi | Lợi Nhuận Từ Khách Hàng Mới (VNĐ) | Hiệu Suất Đầu Tư (ROI) | Ngân Sách Dự Kiến (VNĐ) | Chênh Lệch Ngân Sách |
|-------|------------------------|------------------------|--------------------|------------------------|-----------------|----------------------------------|----------------------|---------------------|-------------------|
| 04    | 50,000,000             | 30,000,000             | 80,000,000         | 1000                   | 2%              | 150,000,000                      | 1.87                 | 100,000,000         | -20,000,000       |
| 05    | 60,000,000             | 35,000,000             | 95,000,000         | 1200                   | 2.5%            | 180,000,000                      | 1.89                 | 120,000,000         | -25,000,000       |
| 06    | 70,000,000             | 40,000,000             | 110,000,000        | 1500                   | 3%              | 225,000,000                      | 2.04                 | 140,000,000         | -30,000,000       |
Bảng trên cho thấy rằng chi phí quảng cáo và tiếp thị đã tăng đều đặn từ tháng 4 đến tháng 6. Mặc dù ngân sách thực tế vượt quá ngân sách dự kiến, nhưng tỷ lệ chuyển đổi khách hàng và lợi nhuận từ khách hàng mới cũng tăng lên đáng kể. Điều này phản ánh hiệu suất đầu tư (ROI) tốt, chứng tỏ rằng việc tăng chi phí quảng cáo và tiếp thị đã mang lại kết quả tích cực.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Địa Điểm Kho|Điều Kiện Bảo Quản|Thời Gian Nhập|Thời Gian Xuất|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thịt Lợn Sườn|500kg|Kho 1, Khu Công Nghiệp Tân Bình|Dưới 0 độ C|2024-06-18 09:30:00|Chưa xuất kho|
|2|Thịt Lợn Ba Chỉ|300kg|Kho 2, Khu Công Nghiệp VSIP|Dưới -18 độ C|2024-06-19 14:00:00|2024-06-20 10:00:00|
|3|Giò Lợn|200kg|Kho 3, Khu Công Nghiệp Sóng Thần|Dưới -10 độ C|2024-06-17 16:00:00|Chưa xuất kho|
|4|Thịt Lợn Mông|400kg|Kho 4, Khu Công Nghiệp Linh Trung|Dưới -15 độ C|2024-06-16 11:00:00|2024-06-19 15:00:00|
Bảng thông tin trên cho thấy trạng thái của kho hàng thịt lợn tại các khu công nghiệp khác nhau. Thịt lợn sườn với số lượng lớn nhất (500kg) đang được bảo quản ở Kho 1, Khu Công Nghiệp Tân Bình và chưa được xuất kho. Trong khi đó, thịt lợn ba chỉ đã được xuất kho vào ngày 20/6/2024 sau khi nhập kho vào ngày 19/6/2024. Điều kiện bảo quản thịt lợn ở các kho đều đảm bảo chất lượng sản phẩm bằng cách duy trì nhiệt độ dưới điểm đông lạnh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Lương Hưu" theo yêu cầu:
| STT | Mã Nhân Viên | Họ và Tên | Ngày Sinh | Ngày Bắt Đầu Làm Việc | Số Năm Làm Việc | Mức Lương Hiện Tại | Dự Đoán Lương Hưu |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | ---------------------- | ---------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A | 1964-05-20 | 1985-07-01             | 39               | 20,000,000 VND     | 15,000,000 VND    |
| 2   | NV002        | Trần Thị B   | 1965-03-15 | 1986-09-01             | 37.7             | 18,000,000 VND     | 13,500,000 VND    |
| ... | ...          | ...        | ...       | ...                    | ...              | ...                | ...               |
| 9   | NV009        | Lê Thị Z   | 1970-12-25 | 1992-01-01             | 32.5             | 15,000,000 VND     | 11,250,000 VND    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về mức lương hưu dự đoán của 9 nhân viên. Mỗi dòng đại diện cho một nhân viên, bao gồm mã nhân viên, họ tên, ngày sinh, ngày bắt đầu làm việc, số năm làm việc, mức lương hiện tại và mức lương hưu dự đoán. Có thể thấy rằng mức lương hưu dự đoán tương đối thấp hơn so với mức lương hiện tại, điều này có thể do chính sách lương hưu hoặc tỷ lệ đóng góp vào quỹ hưu trí.


| STT | Ngày Kiểm Tra | Mục Dữ liệu | Người Thực Hiện | Trạng Thái | Lỗi Phát Hiện | Thời Gian Sửa Chữa | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | ----------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | Dữ liệu Khách hàng | Nguyễn Văn A | Hoàn thành | Không có lỗi | - | Không có vấn đề phát sinh |
| 2   | 2024-06-20     | Dữ liệu Sản phẩm | Lê Thị B | Đang tiến hành | Có lỗi | Dự kiến 2024-06-25 | Cần kiểm tra lại thông tin sản phẩm mới |
| 3   | 2024-06-21     | Dữ liệu Tài chính | Trần Văn C | Chưa bắt đầu | - | - | Kế hoạch kiểm tra vào ngày mai |
| 4   | 2024-06-22     | Dữ liệu Nhân sự | Phạm Thị D | Chưa bắt đầu | - | - | Kế hoạch kiểm tra vào ngày kia |
| 5   | 2024-06-23     | Dữ liệu Marketing | Hoàng Văn E | Chưa bắt đầu | - | - | Kế hoạch kiểm tra vào cuối tuần |
| 6   | 2024-06-24     | Dữ liệu IT | Nguyễn Thị F | Chưa bắt đầu | - | - | Kế hoạch kiểm tra vào tuần sau |
| 7   | 2024-06-25     | Dữ liệu Hợp đồng | Bùi Văn G | Chưa bắt đầu | - | - | Kế hoạch kiểm tra vào tuần sau |
| 8   | 2024-06-26     | Dữ liệu Nghiên cứu và phát triển | Đặng Thị H | Chưa bắt đầu | - | - | Kế hoạch kiểm tra vào tuần sau |
Bảng trên liệt kê kế hoạch kiểm tra, đối chiếu dữ liệu từ ngày 20/06/2024 đến 26/06/2024. Hai mục dữ liệu đã được kiểm tra là dữ liệu khách hàng và dữ liệu sản phẩm. Trong đó, dữ liệu khách hàng không phát hiện lỗi nào nhưng dữ liệu sản phẩm đang trong quá trình kiểm tra và đã phát hiện lỗi, dự kiến sẽ sửa chữa xong vào ngày 25/06/2024. Các mục dữ liệu khác vẫn chưa bắt đầu kiểm tra.


|STT| Tên Thói Quen | Mô Tả Thói Quen | Lợi Ích | Phân Loại (tích cực / tiêu cực) | Cách Thay Đổi | Thời Gian Cần Thiết | Kết Quả Dự Kiến |
|---|-----------------|------------------|---------|----------------------------------|---------------|---------------------|-----------------|
|1 | Dậy Sớm         | Dậy vào lúc 5:30 sáng hàng ngày để tận dụng thời gian yên tĩnh nhất trong ngày. | Tăng cường năng suất, giảm stress. | Tích cực | Xác định một thời gian đi ngủ cố định, tạo lịch trình buổi sáng. | 2 tuần | Cải thiện sức khỏe, tăng năng suất làm việc. |
|2 | Ăn Chay          | Thay đổi chế độ ăn từ thịt sang rau củ quả. | Giảm cân, cải thiện sức khỏe tim mạch. | Tích cực | Bắt đầu bằng cách cắt giảm dần lượng thịt và tăng dần lượng rau. | 1 tháng | Cân nặng ổn định, cảm giác nhẹ nhàng hơn. |
|3 | Không Tập Thể Dục | Không dành thời gian cho việc tập luyện thể dục. | Gây ra tình trạng béo phì, suy giảm sức khỏe. | Tiêu cực | Bắt đầu bằng những bài tập nhẹ nhàng, sau đó tăng dần mức độ khó. | 3 tháng | Cơ thể săn chắc, tăng cường sức đề kháng. |
|4 | Sử Dụng Điện Thoại Trước Khi Ngủ | Sử dụng điện thoại trước khi đi ngủ, ảnh hưởng đến chất lượng giấc ngủ. | Gây mất ngủ, giảm năng suất làm việc. | Tiêu cực | Tạo thói quen tắt điện thoại ít nhất 1 giờ trước khi đi ngủ. | 1 tuần | Ngủ sâu hơn, tỉnh táo hơn vào buổi sáng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 thói quen khác nhau, từ thói quen tích cực như dậy sớm hoặc chuyển sang ăn chay, đến thói quen tiêu cực như không tập thể dục hoặc sử dụng điện thoại trước khi ngủ. Mỗi thói quen đều có mô tả cụ thể, lợi ích, phân loại, cách thay đổi, thời gian cần thiết và kết quả dự kiến. Việc hiểu rõ về từng thói quen giúp chúng ta dễ dàng xác định được đâu là thói quen cần duy trì và đâu là thói quen cần thay đổi.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Mắm Cá Chốt Loại 1kg | 500 hộp | 2024-06-15    |
| 2   | Mắm Cá Chốt Loại 500g | 800 hộp | 2024-06-16    |
| 3   | Mắm Cá Chốt Loại 250g | 1200 hộp | 2024-06-17   |
| 4   | Mắm Cá Chốt Loại 100g | 1500 gói | 2024-06-18   |
| 5   | Mắm Cá Chốt Loại 50g | 2000 gói | 2024-06-19   |
| 6   | Mắm Cá Chốt Loại 20g | 3000 gói | 2024-06-20   |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc quản lý hàng hóa mắm cá chốt tại kho. Có tổng cộng 6 loại sản phẩm khác nhau, từ loại nặng nhất là 1kg đến loại nhẹ nhất chỉ 20g. Số lượng hàng hóa nhập kho tăng dần theo từng ngày, bắt đầu từ 500 hộp vào ngày 15/06/2024 và kết thúc với 3000 gói vào ngày 20/06/2024. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ mắm cá chốt đang tăng lên, đặc biệt là đối với các loại bao bì nhỏ hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Liên Minh" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Sử Dụng  | Nhà Cung Cấp     | Giá Nhập |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|--------------------|------------------|-----------|
| SP001       | Bánh mì tươi        | 250       | 2024-06-01      | 2024-07-01         | Công ty ABC      | 3000 VND  |
| SP002       | Sữa tươi            | 300       | 2024-06-15      | 2024-08-15         | Công ty XYZ      | 5000 VND  |
| SP003       | Trái cây sấy khô    | 150       | 2024-06-10      | 2025-06-10         | Công ty DEF      | 10000 VND |
| SP004       | Bột ngọt            | 500       | 2024-06-05      | 2026-06-05         | Công ty GHI      | 2000 VND  |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng kho hàng đang chứa đa dạng các loại sản phẩm từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Trong số đó, bột ngọt là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 đơn vị. Trái cây sấy khô dù chỉ có 150 đơn vị nhưng lại có giá nhập cao nhất là 10.000 VND. Cần chú ý đến hạn sử dụng của bánh mì tươi và sữa tươi để đảm bảo chất lượng hàng hóa khi bán ra.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa tôn giáo:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| SP001       | Đèn dầu cầu nguyện   | 50        |
| SP002       | Tràng hạt Phật giáo  | 30        |
| SP003       | Thánh giá            | 45        |
| SP004       | Sách Kinh Thánh     | 60        |
| SP005       | Bánh Thánh           | 200       |
| SP006       | Nhang thơm           | 80        |
| SP007       | Khăn lễ vật Hindu    | 100       |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa tôn giáo hiện có trong kho. Có thể thấy, bánh Thánh là mặt hàng có số lượng nhiều nhất với 200 đơn vị, tiếp theo là sách Kinh Thánh với 60 cuốn. Ngược lại, tràng hạt Phật giáo là mặt hàng có số lượng ít nhất với chỉ 30 chuỗi. Điều này cung cấp thông tin quan trọng cho việc quản lý và dự báo nhu cầu cung cấp hàng hóa trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Trở Thành Khách Hàng |
|----------------|----------|----------------|-------|-----------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa Lư, Phường 5, Quận Gò Vấp, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2020-01-15 |
| Trần Thị B    | 456 Đường Bạch Đằng, Phường 1, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | 0987456321 | tranthib@gmail.com | 2021-03-20 |
| Lê Văn C      | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10, TP.HCM | 0987123456 | levan@gmail.com | 2022-05-10 |
| Phạm Thị D    | 321 Đường Nguyễn Văn Linh, Phường Tân Hưng, Quận 7, TP.HCM | 0987654123 | phamthid@gmail.com | 2023-02-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể tại TP.HCM, số điện thoại và email để liên lạc. Họ đã trở thành khách hàng từ năm 2020 đến 2023, cho thấy sự mở rộng của danh sách khách hàng qua thời gian. Thông tin này rất hữu ích trong việc quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Giải trí và Nghỉ dưỡng Genting" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Loại Sản Phẩm    | Trạng Thái |
|-------------|-------------------------|-----------|------------------|--------------|-----------|---------|------------------|-------------|
| GT001       | Đèn trang trí phòng     | 250       | 2024-06-01       | 2026-06-01   | 100.000   | 150.000 | Thiết bị trang trí| Còn hàng     |
| GT002       | Bộ chăn ga gối đệm       | 150       | 2024-06-05       | 2027-06-05   | 300.000   | 500.000 | Vật dụng phòng ngủ| Còn hàng     |
| GT003       | Máy chơi game           | 50        | 2024-06-10       | 2026-06-10   | 2.000.000 | 3.000.000| Thiết bị giải trí| Còn hàng     |
| GT004       | Máy massage chân        | 80        | 2024-06-15       | 2026-06-15   | 500.000   | 800.000 | Thiết bị chăm sóc sức khỏe| Còn hàng |
| GT005       | Máy pha cà phê          | 120       | 2024-06-20       | 2026-06-20   | 800.000   | 1.200.000| Thiết bị nhà bếp| Còn hàng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho tại "Kho hàng Giải trí và Nghỉ dưỡng Genting". Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng có sẵn. Đặc biệt, số lượng đèn trang trí phòng và máy pha cà phê khá lớn, cho thấy nhu cầu sử dụng những sản phẩm này tại khu nghỉ dưỡng khá cao.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán |
|--------------|------------------|-----------------|
| SP001        | 120              | 80              |
| SP002        | 50               | 30              |
| SP003        | 200              | 150             |
| SP004        | 70               | 60              |
| SP005        | 90               | 40              |
| SP006        | 150              | 100             |
| SP007        | 60               | 50              |
| SP008        | 100              | 70              |
| SP009        | 80               | 30              |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta. Có thể thấy, sản phẩm SP003 và SP006 là hai mặt hàng bán chạy nhất với số lượng đã bán lần lượt là 150 và 100. Trong khi đó, SP002 và SP004 có số lượng tồn kho thấp nên cần được theo dõi và đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu mua hàng của khách hàng.


| Tính năng | Mô tả chi tiết | Ưu điểm | Cách sử dụng | Thời gian vệ sinh | Độ bền sau vệ sinh | Đánh giá người dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chất liệu vải đặc biệt | Sản phẩm được làm từ chất liệu vải chống bẩn, chống nước. | Dễ dàng lau chùi, không thấm nước. | Chỉ cần dùng khăn ẩm lau nhẹ. | Khoảng 5 phút cho một lần vệ sinh. | Chất liệu vẫn giữ nguyên màu sắc và hình dạng sau nhiều lần giặt. | Đa số người dùng đánh giá cao khả năng dễ dàng vệ sinh của sản phẩm. |
| Thiết kế thông minh | Các phần có thể tháo rời để dễ dàng vệ sinh. | Giúp việc vệ sinh sâu hơn, không bỏ sót chỗ nào. | Tháo từng phần ra và rửa riêng lẻ. | Khoảng 10 phút nếu tháo rời toàn bộ. | Các phần tháo rời có thể bảo quản lâu dài mà không mất đi độ bền. | Người dùng thích thiết kế này vì nó giúp họ dễ dàng lau chùi những góc kẹt. |
| Hệ thống lọc tự động | Hệ thống lọc tự động giúp loại bỏ bụi bẩn, vi khuẩn. | Không cần phải vệ sinh thường xuyên. | Chỉ cần bật chế độ tự động, hệ thống sẽ tự động làm sạch. | Khoảng 30 phút cho một chu kỳ tự động. | Hệ thống lọc giữ được hiệu suất sau nhiều lần hoạt động. | Người dùng đánh giá cao tính năng này vì tiết kiệm thời gian và công sức. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tính năng của sản phẩm liên quan đến việc vệ sinh. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một tính năng cụ thể, từ chất liệu vải đặc biệt, thiết kế thông minh cho đến hệ thống lọc tự động. Điểm chung là tất cả đều hỗ trợ việc vệ sinh trở nên dễ dàng hơn, tiết kiệm thời gian và công sức cho người dùng. Đặc biệt, đa số người dùng đã đánh giá cao tính năng này của sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Tài chính Kế toán Tổng hợp" theo yêu cầu:
| Loại Tài Sản | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tiền mặt và tương đương tiền | 100.000 | 150.000 | 200.000 | 250.000 | 300.000 |
| Đầu tư ngắn hạn | 200.000 | 250.000 | 300.000 | 350.000 | 400.000 |
| Cố định hữu hình | 500.000 | 550.000 | 600.000 | 650.000 | 700.000 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng tất cả các loại tài sản đều tăng dần theo thời gian từ tháng 1 đến tháng 5. Đây là dấu hiệu tốt cho thấy doanh nghiệp đang mở rộng và tăng cường khả năng tài chính của mình. Đặc biệt, số lượng tiền mặt và tương đương tiền tăng lên liên tục, cho thấy khả năng thanh khoản mạnh mẽ của công ty.


Dưới đây là bảng "Kiểm kê kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Cái | 2024-06-01 | 2024-12-31 | 15,000,000 đ | 20,000,000 đ |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 30 | Chiếc | 2024-05-15 | 2025-05-14 | 20,000,000 đ | 25,000,000 đ |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 100 | Cặp | 2024-06-10 | 2026-06-09 | 2,000,000 đ | 3,000,000 đ |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 20 | Chiếc | 2024-04-20 | 2025-04-19 | 10,000,000 đ | 15,000,000 đ |
| SP005 | Màn hình LG | 40 | Chiếc | 2024-05-05 | 2025-05-04 | 5,000,000 đ | 7,000,000 đ |
| SP006 | Bộ lưu điện UPS | 15 | Cái | 2024-06-05 | 2025-06-04 | 3,000,000 đ | 4,000,000 đ |
| SP007 | Loa Bluetooth JBL | 60 | Cái | 2024-06-15 | 2026-06-14 | 1,000,000 đ | 1,500,000 đ |
| SP008 | Bộ nhớ ngoài SanDisk | 80 | Chiếc | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 500,000 đ | 700,000 đ |
Theo bảng kiểm kê kho trên, có thể thấy rằng số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng và phong phú. Trong đó, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là bộ nhớ ngoài SanDisk với 80 chiếc. Mặt khác, giá bán của sản phẩm cao nhất là điện thoại iPhone 12 với 25 triệu đồng/chếc. Đây là những thông tin quan trọng giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình tồn kho cũng như định hướng chiến lược kinh doanh.


Dưới đây là bảng theo dõi lượng thức ăn của một người trong 4 ngày:
| Ngày       | Sáng      | Trưa        | Tối         | Tổng calo |
|------------|-----------|-------------|-------------|-----------|
| 2024-06-17 | Bánh mỳ, cà phê | Cơm, cá, rau | Phở        | 2500 kcal |
| 2024-06-18 | Cháo, trà xanh | Bún bò     | Gỏi cuốn   | 2300 kcal |
| 2024-06-19 | Sữa chua, bánh mì | Cơm, thịt gà, rau | Xôi chiên  | 2600 kcal |
| 2024-06-20 | Bánh mỳ, sữa tươi | Cơm, tôm, rau | Bún riêu    | 2400 kcal |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khẩu phần ăn hàng ngày khá đa dạng với nhiều loại thực phẩm khác nhau từ ngũ cốc, protein động vật cho đến rau củ. Tổng lượng calo mà người này tiêu thụ mỗi ngày dao động từ 2300 đến 2600 kcal, phù hợp với nhu cầu năng lượng cơ bản của người trưởng thành hoạt động trung bình.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tình Trạng Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------------ | -------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-15   | Máy tính xách tay | 50      | Đang hoạt động     | Khách hàng cần hỗ trợ về bảo hành |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-06-18   | Phần mềm quản lý | 1       | Hết hạn            | Cần liên hệ để gia hạn hợp đồng |
| 3   | Cửa hàng LMN   | 2024-06-20   | Thiết bị in    | 10      | Đang hoạt động     | Không có vấn đề gì |
| 4   | Doanh nghiệp PQR| 2024-06-17   | Dịch vụ lưu trữ dữ liệu | 1 | Đang hoạt động | Khách hàng đang cân nhắc nâng cấp gói dịch vụ |
| 5   | Tổ chức STU    | 2024-06-16   | Điện thoại di động | 20 | Hết hạn | Cần tiếp cận để bán thêm sản phẩm |
| 6   | Công ty VWT    | 2024-06-19   | Phần mềm thiết kế | 3     | Đang hoạt động | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 7   | Tập đoàn XZY   | 2024-06-20   | Máy chủ        | 2     | Đang hoạt động | Cần kiểm tra định kỳ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng mà chúng ta đã tiếp xúc trong tuần này. Có thể thấy, đa số hợp đồng vẫn đang hoạt động tốt nhưng cũng có một số hợp đồng đã hết hạn, đòi hỏi chúng ta phải nhanh chóng liên hệ để gia hạn hoặc bán thêm sản phẩm. Đặc biệt, khách hàng thứ nhất và thứ tư cần sự hỗ trợ của chúng ta về bảo hành và nâng cấp gói dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Giá Trị (VND) | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng hệ thống IT | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đang thực hiện | 50,000,000 | Nguyễn Văn A |
| 2 | Cung cấp dịch vụ internet | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Hoạt động ổn định | 120,000,000 | Lê Thị B |
| 3 | Thiết kế website | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | 30,000,000 | Trần Văn C |
| 4 | Hỗ trợ kỹ thuật | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Hoạt động ổn định | 80,000,000 | Phạm Thị D |
| 5 | Tư vấn chiến lược kinh doanh | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đang thực hiện | 100,000,000 | Hoàng Văn E |
| 6 | Dịch vụ quảng cáo online | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Sắp bắt đầu | 150,000,000 | Nguyễn Thị F |
| 7 | Dịch vụ tư vấn pháp lý | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đang thực hiện | 70,000,000 | Trần Văn G |
| 8 | Dịch vụ đào tạo | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đang thực hiện | 60,000,000 | Nguyễn Thị H |
| 9 | Dịch vụ quản lý dự án | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Đang thực hiện | 90,000,000 | Lê Văn I |
| 10 | Dịch vụ hỗ trợ khách hàng | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Hoạt động ổn định | 110,000,000 | Trần Thị J |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các dịch vụ mà công ty đang cung cấp. Có thể thấy, đa số các dịch vụ đều đang hoạt động ổn định và một số dịch vụ khác đang trong quá trình thực hiện. Đặc biệt, giá trị của dịch vụ quảng cáo online cao nhất với 150 triệu đồng, trong khi dịch vụ bảo dưỡng hệ thống IT và dịch vụ đào tạo có giá trị tương đối thấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ sơ" theo yêu cầu:
| STT | Mã hồ sơ | Tên khách hàng | Ngày tạo | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú | Hạn xử lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HS001 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ ABC | 2024-06-15 | Đang xử lý | Nguyễn Văn A | Cần xác nhận thông tin tài chính | 2024-06-25 |
| 2 | HS002 | Công ty Cổ phần BCD | 2024-06-10 | Hoàn thành | Lê Thị B | Đã duyệt hồ sơ, chuyển cho phòng Kế hoạch tiếp tục xử lý | 2024-06-20 |
| 3 | HS003 | Doanh nghiệp tư nhân EFG | 2024-06-18 | Chờ thông tin bổ sung | Trần Văn C | Cần thêm thông tin về hợp đồng lao động | 2024-06-28 |
| 4 | HS004 | Công ty TNHH MTV HIJ | 2024-06-05 | Đang xử lý | Phạm Thị D | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng | 2024-06-25 |
| 5 | HS005 | Công ty TNHH KLM | 2024-06-12 | Hoàn thành | Nguyễn Văn E | Đã hoàn tất và chuyển giao cho phòng Tài chính | 2024-06-22 |
| 6 | HS006 | Công ty Cổ phần NOP | 2024-06-08 | Chờ thông tin bổ sung | Trần Thị F | Cần thông tin về báo cáo thuế năm trước | 2024-06-23 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý các hồ sơ của công ty. Có thể thấy, trong số 6 hồ sơ, có 2 hồ sơ đã được hoàn thành, 2 hồ sơ đang trong quá trình xử lý và 2 hồ sơ đang chờ thông tin bổ sung từ phía khách hàng. Điều này cho thấy công tác quản lý hồ sơ đang diễn ra tương đối ổn định nhưng cũng cần chú trọng vào việc thu thập thông tin đầy đủ từ khách hàng để tránh tình trạng chậm trễ.


| STT | Tên Di Vật | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Người Quản Lý | Thời Gian Bảo Quản | Chi Tiết Di Vật | Hành Động |
|----|------------|----------------|-------------|---------------|-------------------|----------------|-----------|
| 1  | Bức Họa Cổ | 2024-01-05     | Tốt         | Nguyễn Văn A  | 5 năm             | Bức họa vẽ cảnh quê hương Việt Nam, màu sắc tươi mới, không bị mọt. | Kiểm tra định kỳ 6 tháng/lần |
| 2  | Đồ Sứ Thờ Cổ | 2023-12-10    | Tốt         | Trần Thị B    | 10 năm            | Bộ đồ sứ thờ gồm bát hương, đĩa quả, bình hoa... | Bảo quản trong tủ kính, kiểm tra hàng năm |
| 3  | Quần Áo Dân Tộc | 2024-02-15   | Mất Màu      | Lê Minh C     | 3 năm             | Quần áo truyền thống của dân tộc thiểu số, màu sắc đã phai. | Phục hồi màu sắc và bảo quản trong túi chống ẩm |
| 4  | Đèn dầu cổ | 2023-11-20    | Tốt         | Phạm Thị D    | 7 năm             | Đèn dầu được làm từ đồng, có dấu hiệu mài mòn nhẹ. | Dùng dầu chuyên dụng để lau chùi mỗi tháng |
| 5  | Sách cổ | 2024-03-01    | Tốt         | Nguyễn Văn E  | 2 năm             | Sách viết về lịch sử Việt Nam, giấy hơi vàng nhưng nội dung vẫn rõ ràng. | Bảo quản trong hộp chống ẩm, kiểm tra định kỳ 3 tháng/lần |
| 6  | Đàn T'rưng | 2024-01-10    | Tốt         | Trần Thị F    | 4 năm             | Đàn T'rưng của người Ê Đê, âm thanh vang, không hư hỏng. | Bảo dưỡng định kỳ 6 tháng/lần |
Bảng trên liệt kê các di vật đang được lưu trữ, từ bức họa cổ đến đàn T'rưng đặc trưng của văn hóa Ê Đê. Mỗi di vật đều có một người quản lý riêng, đảm bảo việc bảo quản và duy trì tình trạng tốt nhất cho chúng. Thời gian bảo quản cũng đa dạng từ 2 đến 10 năm tùy thuộc vào chất liệu và độ nhạy cảm của di vật. Các biện pháp bảo quản như kiểm tra định kỳ, phục hồi màu sắc, hoặc bảo dưỡng đều được thực hiện để giữ gìn giá trị lâu dài của những di vật này.


Bảng "Quản lý Tài chính cho Kịch nghệ Sở Tiêu Tiêu" như sau:
|   STT  |    Mục chi tiết     |   Số tiền (VNĐ)   |   Thời gian   | Ghi chú |
|--------|---------------------|-------------------|---------------|---------|
|   1    | Ngân sách sản xuất  |  500,000,000      | 2024-06-01   |         |
|   2    | Chi phí sản xuất   |  350,000,000      | 2024-06-15   | Bao gồm chi phí cho diễn viên, đạo cụ, trang phục và địa điểm biểu diễn. |
|   3    | Doanh thu vé bán ra |  600,000,000      | 2024-06-20   | Tổng doanh thu từ việc bán vé xem kịch. |
|   4    | Tài trợ            |  200,000,000      | 2024-06-05   | Từ các nhà tài trợ cá nhân và tổ chức. |
|   5    | Lợi nhuận          |  450,000,000      | 2024-06-20   | Tính từ tổng doanh thu trừ đi chi phí sản xuất. |
Phân tích về bảng trên cho thấy vở kịch của Sở Tiêu Tiêu đã đạt được lợi nhuận khá tốt là 450 triệu đồng sau khi trừ đi chi phí sản xuất. Đây là kết quả tích cực so với ngân sách ban đầu là 500 triệu đồng, trong đó có 200 triệu đồng từ nguồn tài trợ. Đặc biệt, doanh thu từ việc bán vé lên đến 600 triệu đồng, chứng tỏ sự quan tâm lớn từ khán giả đối với vở kịch này.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------- | ------------------ | ------ | ---------------- | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội | 0987654321        | Nhà ở gần công viên, 3 phòng ngủ | Mua nhà tại Khu đô thị Xanh năm 2020 | 2020-06-15 | Đã mua |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678        | Nhà phố, 2 tầng, có gara ô tô | Chưa giao dịch | - | Quan tâm |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0945678912 | Chung cư cao cấp, view sông | Mua căn hộ tại The River năm 2019 | 2019-11-20 | Đã mua |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0978901234        | Nhà mặt phố, kinh doanh | Mua nhà tại Phố cổ năm 2021 | 2021-03-01 | Đã mua |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0965432109        | Nhà vườn, rộng, yên tĩnh | Chưa giao dịch | - | Quan tâm |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế | 0909876543        | Biệt thự nghỉ dưỡng | Mua biệt thự tại Laguna năm 2022 | 2022-01-15 | Đã mua |
| 7   | Trần Văn G    | Quảng Ninh | 0911223344        | Chung cư, gần trường học | Chưa giao dịch | - | Quan tâm |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ, thông tin liên lạc đến nhu cầu cụ thể và lịch sử giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi, sở thích và quyết định mua hàng của khách hàng để đưa ra chiến lược bán hàng hiệu quả hơn. Những khách hàng đã từng mua nhà trước đây có thể trở thành nguồn khách hàng tiềm năng cho các dự án tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Tần suất và Thông số Quan trắc" mà bạn yêu cầu:
| STT | Doanh nghiệp | Chất thải | Tần suất quan trắc cũ | Tần suất quan trắc mới | Thông số 1 | Thông số 2 | Thông số 3 | Thông số 4 | Thông số 5 |
| --- | ------------ | --------- | --------------------- | ---------------------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- | ---------- |
| 1   | Công ty A    | Nước     | 1 lần/tháng         | 0.5 lần/tháng        | 10 mg/L    | 20 mg/L    | 30 mg/L    | 40 mg/L    | 50 mg/L    |
| 2   | Công ty B    | Khí      | 2 lần/tháng         | 1 lần/tháng          | 5 mg/m³    | 10 mg/m³   | 15 mg/m³   | 20 mg/m³   | 25 mg/m³   |
| 3   | Công ty C    | Rắn      | 3 lần/tháng         | 1.5 lần/tháng        | 2 kg       | 4 kg       | 6 kg       | 8 kg       | 10 kg      |
Bảng trên cho thấy tần suất quan trắc chất thải của các doanh nghiệp đã được điều chỉnh giảm 50% so với quy định trước đây. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực cho doanh nghiệp, mà còn đảm bảo việc kiểm soát chất thải một cách hiệu quả. Các thông số quan trắc cụ thể như nồng độ chất thải trong nước, khí, khối lượng chất thải rắn... đều được ghi chép chi tiết, giúp công tác quản lý chất thải trở nên minh bạch hơn.


| Năm | Tốc Độ Tăng Trưởng Kinh Tế (%) | Dự Án Phát Triển Lớn | Thay Đổi Văn Hóa | Thay Đổi Xã Hội | Cải Thiện Cơ Sở Hạ Tầng | Số Người Dân (Nghìn) | Thu Nhập Bình Quân Đầu Người (USD) |
|-----|-----------------------------|------------------------|------------------|-----------------|---------------------------|-------------------|-------------------------------------|
| 1954|                             2 | Xây dựng đường quốc lộ | Bắt đầu học tiếng Việt rộng rãi | Chuyển đổi từ kinh tế nông nghiệp sang đa dạng hóa ngành nghề | Điện Biên Phủ chỉ có một số ít cơ sở hạ tầng |                30   |                               100 |
| 1980|                            10 | Khai thác mỏ đồng lớn | Văn hóa truyền thống được giữ gìn | Sự gia tăng dân số và nhu cầu về giáo dục, y tế | Đường xá được mở rộng, xây dựng nhà ở cho công nhân |               120   |                              250 |
| 2000|                            15 | Xây dựng sân bay | Các lễ hội văn hóa địa phương trở nên phổ biến | Nâng cao chất lượng cuộc sống, giảm tỷ lệ nghèo | Hệ thống điện lưới được cải thiện, cung cấp nước sạch cho người dân |              300   |                              600 |
| 2010|                            18 | Dự án du lịch sinh thái | Bảo tồn di sản văn hóa dân tộc thiểu số | Phát triển giáo dục, nâng cao nhận thức cộng đồng | Mạng lưới viễn thông được mở rộng, nâng cấp cơ sở hạ tầng giao thông |             400   |                             1000 |
| 2024|                            20 | Khu công nghiệp mới | Hỗ trợ các nghệ thuật thủ công truyền thống | Tăng cường sự tham gia của phụ nữ trong xã hội | Xây dựng thêm nhiều trường học, bệnh viện |              500   |                             1500 |
Bảng trên cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của Điện Biên Phủ từ sau chiến thắng lịch sử năm 1954. Từ một khu vực chủ yếu dựa vào nông nghiệp với tốc độ tăng trưởng kinh tế thấp, Điện Biên Phủ đã chuyển mình thành một trung tâm kinh tế năng động với tốc độ tăng trưởng đạt 20% vào năm 2024. Đặc biệt, việc xây dựng sân bay, khu công nghiệp mới không chỉ thúc đẩy kinh tế mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người dân. Cùng với đó, sự bảo tồn và phát huy văn hóa truyền thống cũng như cải thiện cơ sở hạ tầng góp phần đáng kể vào sự thay đổi xã hội tích cực.


| Ngày Sự Kiện | Thời Gian | Loại Sự Kiện | Địa Điểm | Số Lượng Người Tham Gia | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-15 | 09:00 - 12:00 | Lễ cất nóc dự án TSG Lotus Sài Đồng | Khu đô thị mới Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội | 300 người | Hoàn thành giai đoạn xây dựng cơ bản, chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo. |
| 2024-08-01 | 14:00 - 17:00 | Hội thảo giới thiệu và mở bán căn hộ TSG Lotus Sài Đồng | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Mỹ Đình, Hà Nội | 500 người | Giới thiệu chi tiết về dự án, chính sách bán hàng, thu hút khách hàng tiềm năng. |
| 2024-08-15 | 09:00 - 12:00 | Lễ mở bán chính thức căn hộ TSG Lotus Sài Đồng | Khu đô thị mới Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội | 600 người | Bắt đầu giai đoạn bán hàng, mục tiêu đạt được 50% số lượng căn hộ đã hoàn thiện. |
| 2024-09-01 | 14:00 - 17:00 | Chương trình tri ân khách hàng mua căn hộ TSG Lotus Sài Đồng | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Mỹ Đình, Hà Nội | 400 người | Củng cố mối quan hệ với khách hàng, tăng cường lòng tin và sự hài lòng của khách hàng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sự kiện liên quan đến dự án TSG Lotus Sài Đồng từ lễ cất nóc, hội thảo giới thiệu, mở bán cho đến chương trình tri ân khách hàng. Mỗi sự kiện đều có lịch trình cụ thể, địa điểm tổ chức, số lượng người tham gia dự kiến cùng mục tiêu cần đạt được. Qua đó, chúng ta có thể thấy quy mô lớn của dự án cũng như sự chuẩn bị kỹ lưỡng trong từng giai đoạn của chủ đầu tư.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ------------- | ------ |
| 1   | Kho tàng từ bi | Cung cấp thực phẩm và quần áo cho người nghèo | 2024-06-20 | 2024-12-20 | Đang tiến hành | 500 triệu VND | 300 triệu VND | Cần thêm tài trợ |
| 2   | Kho tàng từ bi | Xây dựng nhà ở cho những gia đình không có nơi trú ngụ | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Chưa bắt đầu | 2 tỷ VND | - | Đang tìm kiếm nhà thầu |
| 3   | Kho tàng từ bi | Cung cấp học bổng cho trẻ em nghèo hiếu học | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Chưa bắt đầu | 1 tỷ VND | - | Đang xem xét hồ sơ ứng viên |
| 4   | Kho tàng từ bi | Tổ chức các lớp học kỹ năng sống miễn phí | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Chưa bắt đầu | 500 triệu VND | - | Đang tuyển giáo viên tình nguyện |
| 5   | Kho tàng từ bi | Cung cấp dịch vụ y tế cơ bản cho người nghèo | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Chưa bắt đầu | 1.5 tỷ VND | - | Đang tìm kiếm đối tác y tế |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kho tàng từ bi" với năm mục tiêu khác nhau, bao gồm việc cung cấp thực phẩm, quần áo, nhà ở, học bổng và dịch vụ y tế cho người nghèo. Hiện tại, chỉ có mục tiêu cung cấp thực phẩm và quần áo đang được tiến hành, trong khi các mục tiêu còn lại vẫn chưa bắt đầu do cần thêm thời gian để chuẩn bị. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ kế hoạch là khoảng 5 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tin tức và Sự kiện Thị trường" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Sự kiện | Sản phẩm liên quan | Giá thị trường | Tác động dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Ra mắt sản phẩm mới của Công ty X | Sản phẩm Y | $150 | Dự đoán tăng trưởng doanh số |
| 2024-06-17 | Biến đổi chính sách thuế của Chính phủ | Tất cả sản phẩm ngành Z | $130 | Có thể gây giảm giá trên thị trường |
| 2024-06-18 | Lễ hội mua sắm trực tuyến toàn quốc | Sản phẩm điện tử | $120 | Dự đoán tăng mạnh về nhu cầu mua sắm |
| 2024-06-19 | Sự cố cung ứng từ Nhà sản xuất A | Sản phẩm B | $160 | Có thể tạo ra khan hiếm và tăng giá |
| 2024-06-20 | Báo cáo tài chính quý II của Công ty C | Sản phẩm D | $140 | Dự đoán sẽ ảnh hưởng đến giá cổ phiếu |
Bảng trên cho thấy một loạt các sự kiện thị trường đã diễn ra trong tuần. Sự kiện đáng chú ý nhất có lẽ là việc ra mắt sản phẩm mới của Công ty X, điều này thường dẫn đến tăng trưởng doanh số. Bên cạnh đó, biến đổi chính sách thuế của Chính phủ cũng có thể gây ra những tác động lớn, cụ thể là có thể làm giảm giá thị trường. Ngoài ra, sự cố cung ứng từ Nhà sản xuất A cũng cần được quan tâm vì nó có thể tạo ra tình trạng khan hiếm và đẩy giá lên cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy nguyên kem | 250 | 2024-09-15 | Đủ hàng |  |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 120 | 2024-06-30 | Cần nhập hàng |  |
| SP003 | Thức ăn cho chó | 80 | 2025-01-01 | Đủ hàng |  |
| SP004 | Trái cây sấy khô | 150 | 2024-12-31 | Đủ hàng |  |
| SP005 | Bột giặt xả thơm hoa | 300 | 2025-06-20 | Đủ hàng |  |
| SP006 | Nước mắm đặc biệt | 75 | 2024-08-01 | Cần nhập hàng |  |
| SP007 | Bia hơi | 200 | 2024-06-25 | Đủ hàng |  |
| SP008 | Trà xanh túi lọc | 100 | 2025-02-28 | Đủ hàng |  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho của chúng ta. Có thể thấy, một số mặt hàng như sữa tươi không đường và nước mắm đặc biệt sắp hết hàng và cần phải được nhập thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Đồng thời, tất cả các sản phẩm đều còn trong hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng.


| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Ngày Bắt Đầu | Kỹ Năng Đặc Biệt | Mức Độ Hoàn Thành Mục Tiêu | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV01 | Nguyễn Văn A | Giám Đốc Kinh Doanh | 2020-03-15 | Quản Lý Dự Án, Lãnh Đạo | 87% | Xuất Sắc |
| NV02 | Lê Thị B | Trưởng Phòng Tài Chính | 2019-07-01 | Phân Tích Dữ Liệu, Kiểm Soát Nội Bộ | 92% | Tốt |
| NV03 | Trần Văn C | Nhân Viên IT | 2021-01-10 | Lập Trình Python, SQL | 75% | Hài Lòng |
| NV04 | Phạm Thị D | Trợ Lý Tổng Giám Đốc | 2022-04-20 | Kỹ Năng Giao Tiếp, Tổ Chức Sự Kiện | 85% | Rất Tốt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về đội ngũ nhân viên trong công ty. Chúng ta có một giám đốc kinh doanh với kỹ năng quản lý dự án và lãnh đạo mạnh mẽ, đã hoàn thành mục tiêu công việc ở mức độ cao. Trưởng phòng tài chính cũng không kém cạnh với khả năng phân tích dữ liệu tốt, đạt được mức độ hoàn thành mục tiêu lên đến 92%. Nhân viên IT và trợ lý tổng giám đốc cũng đang làm việc hiệu quả, tuy mức độ hoàn thành mục tiêu chưa cao như hai vị trí trên nhưng vẫn đạt mức độ hài lòng và rất tốt.


| STT | Thiết bị | Vị trí | Tình trạng hoạt động | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lan can cầu thang | Tầng 1 đến tầng 5 | Hoạt động tốt | Chất liệu thép không gỉ, màu sơn mới 90% |
| 2 | Tay vịn cầu thang | Tầng 1 đến tầng 5 | Hoạt động tốt | Chất liệu gỗ, đã được đánh bóng, màu sơn mới 80% |
| 3 | Đèn chiếu sáng cầu thang | Tầng 1 đến tầng 5 | Có một số hỏng hóc | Có tổng cộng 20 bóng đèn, trong đó 4 bóng đèn ở tầng 2 và 3 đang hỏng |
| 4 | Cầu thang thoát hiểm | Tầng 5 | Hoạt động tốt | Được kiểm tra định kỳ, chất liệu thép chống cháy |
| 5 | Hệ thống báo cháy | Tầng 1 đến tầng 5 | Hoạt động tốt | Hệ thống hoạt động ổn định, có thể phát hiện khói và nhiệt độ tăng đột ngột |


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" với thông tin cụ thể:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Số Lượng Được Mua |
|-------------|---------------|------------|------------------|-------------------------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay HP | 25,000,000 | 30               | 2024-06-18              | 5                  |
| SP002       | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 20,000,000 | 15               | 2024-06-19              | 10                 |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony | 3,000,000   | 50               | 2024-06-20              | 20                 |
| SP004       | Máy ảnh Canon EOS 5D | 50,000,000 | 10               | 2024-06-17              | 2                  |
| SP005       | Loa Bluetooth JBL | 2,000,000   | 70               | 2024-06-16              | 15                 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, tai nghe không dây Sony và loa Bluetooth JBL là những mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất, trong khi máy ảnh Canon EOS 5D lại có số lượng thấp nhất. Điều này có thể chỉ ra rằng chúng ta cần phải đặt hàng thêm máy ảnh Canon để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tác dụng và lợi ích" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tác Động | Mô Tả Tác Động | Lợi Ích 1 | Lợi Ích 2 | Lợi Ích 3 | Lợi Ích 4 | Lợi Ích 5 | Lợi Ích 6 | Lợi Ích 7 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tập Thể Dục | Hoạt động vận động cơ thể | Cải thiện sức khỏe tim mạch | Giảm cân, kiểm soát cân nặng | Tăng cường sức mạnh cơ bắp | Cải thiện tâm trạng | Ngủ ngon hơn | Tăng cường năng lượng | Giảm nguy cơ bệnh tật |
| 2 | Ăn Chay | Loại bỏ thịt động vật khỏi chế độ ăn | Giảm nguy cơ mắc bệnh tim | Hỗ trợ giảm cân | Tăng cường sức khỏe tiêu hóa | Cung cấp nhiều chất xơ | Giúp chống lão hóa | Tốt cho môi trường | Tiết kiệm chi phí |
| 3 | Học Online | Học tập qua mạng internet | Tiết kiệm thời gian di chuyển | Học mọi lúc mọi nơi | Có nhiều khóa học đa dạng | Tự chủ trong việc học | Tiết kiệm chi phí so với học truyền thống | Phát triển kỹ năng tự học | Cập nhật kiến thức mới nhanh chóng |
Bảng trên liệt kê tác động của ba hoạt động: tập thể dục, ăn chay, và học online. Mỗi hoạt động đều mang lại nhiều lợi ích khác nhau từ việc cải thiện sức khỏe, tâm trạng, đến việc tiết kiệm thời gian, chi phí. Đặc biệt, việc học online và ăn chay còn góp phần bảo vệ môi trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính du học" theo yêu cầu:
| Ngày | Phí Tư Vấn | Chi Phí Quảng Cáo | Thu Nhập Từ Đối Tác | Đầu Tư Khác | Tổng Chi Phí | Tổng Thu Nhập | Lợi Nhuận |
|------|------------|-------------------|-----------------------|---------------|--------------|----------------|-----------|
| 1/6  | 50,000,000 | 20,000,000       | 30,000,000            | 10,000,000    | 30,000,000   | 80,000,000     | 50,000,000 |
| 7/6  | 45,000,000 | 18,000,000       | 28,000,000            | 9,000,000     | 27,000,000   | 73,000,000     | 46,000,000 |
| 14/6 | 40,000,000 | 16,000,000       | 25,000,000            | 8,000,000     | 24,000,000   | 65,000,000     | 41,000,000 |
| 21/6 | 35,000,000 | 14,000,000       | 22,000,000            | 7,000,000     | 21,000,000   | 57,000,000     | 36,000,000 |
| 28/6 | 30,000,000 | 12,000,000       | 19,000,000            | 6,000,000     | 20,000,000   | 49,000,000     | 29,000,000 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, mặc dù chi phí quảng cáo và các khoản đầu tư khác có xu hướng giảm dần theo thời gian, thu nhập từ phí tư vấn và đối tác vẫn duy trì ổn định. Điều này dẫn đến lợi nhuận tổng thể của công ty vẫn đang tăng lên đều đặn.


Dưới đây là bảng quản lý dự án mẫu:
| STT | Tên Dự Án     | Tiến Độ Thực Hiện | Hiệu Quả Tài Chính (VNĐ) | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------------ | ----------------------------- | ----------- |
| 1   | Dự Án X       | 75%                | 300.000.000              | 2024-08-30                   | Đang tiến hành |
| 2   | Dự Án Y       | 50%                | -100.000.000             | 2024-10-15                   | Đang tiến hành |
| 3   | Dự Án Z       | 90%                | 500.000.000              | 2024-07-01                   | Sắp hoàn thành |
| 4   | Dự Án Alpha   | 30%                | -50.000.000              | 2024-12-31                   | Đang tiến hành |
| 5   | Dự Án Beta    | 60%                | 200.000.000              | 2024-09-30                   | Đang tiến hành |
| 6   | Dự Án Gamma   | 10%                | -200.000.000             | 2025-02-28                   | Bắt đầu |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Dự Án Z đang dẫn đầu với tiến độ thực hiện lên đến 90% và hiệu quả tài chính tốt nhất với 500 triệu đồng. Ngược lại, Dự Án Gamma mới chỉ bắt đầu với tiến độ 10% và đang chịu lỗ 200 triệu đồng. Các dự án khác đang ở giữa quá trình, với mức độ tiến độ và hiệu quả tài chính khác nhau.


Dưới đây là bảng "Tình hình nhập khẩu hàng hóa từ vùng dịch" theo yêu cầu:
| STT | Vùng Nhập Khẩu | Sản Phẩm | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   | Đông Nam Á    | Thực phẩm | 1000    | 1200    | 1100    | 1300    | 1400    | 1500    |
| 2   | Châu Âu       | Thiết bị y tế | 800     | 900     | 950     | 1000    | 1100    | 1200    |
| 3   | Bắc Mỹ        | Dược phẩm  | 1200    | 1300    | 1400    | 1500    | 1600    | 1700    |
| 4   | Châu Á khác   | Hàng tiêu dùng | 1500    | 1600    | 1700    | 1800    | 1900    | 2000    |
Phân tích về bảng trên cho thấy, lượng hàng hóa nhập khẩu từ các vùng dịch tăng dần qua từng tháng. Đặc biệt, khu vực Đông Nam Á cung cấp nhiều thực phẩm nhất với mức tăng ổn định từ 1000 đơn vị vào tháng 1 lên đến 1500 đơn vị vào tháng 6. Trong khi đó, Bắc Mỹ là nguồn cung dược phẩm lớn nhất với mức tăng tương tự, từ 1200 đơn vị ở tháng 1 lên 1700 đơn vị ở tháng 6. Điều này phản ánh nhu cầu tăng cao đối với hàng hóa từ những vùng chịu ảnh hưởng của dịch bệnh.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng để đảm bảo số lượng và tình trạng của các cổ vật. |
| 2 | Bảo quản | Áp dụng phương pháp bảo quản hiện đại, sử dụng hệ thống điều hòa nhiệt độ và độ ẩm để giữ gìn chất lượng cổ vật. |
| 3 | Lưu trữ thông tin | Tạo lập và cập nhật hồ sơ kỹ lưỡng cho từng cổ vật, bao gồm nguồn gốc, thời gian, tình trạng, và vị trí lưu trữ. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc quản lý kho chứa cổ vật. Mỗi hoạt động đều có mục đích cụ thể: kiểm kê kho giúp xác định rõ số lượng và tình trạng của cổ vật; bảo quản đảm bảo rằng cổ vật được bảo vệ khỏi những yếu tố gây hại từ môi trường; và lưu trữ thông tin giúp theo dõi và quản lý dễ dàng hơn. Tất cả những hoạt động này đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và bảo tồn giá trị lịch sử cũng như văn hóa của các cổ vật.


Dưới đây là một đoạn mã Markdown mô phỏng bảng "Khách hàng" của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-06-15    | Áo sơ mi     | 2        | 400000   | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Hồ Chí Minh | 2024-06-16  | Quần jeans   | 1        | 300000   | Giao hàng nhanh |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng đã thực hiện mua sắm. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A từ Hà Nội, đã mua 2 chiếc áo sơ mi với tổng giá tiền là 400.000 VND vào ngày 15/06/2024. Trong khi đó, Trần Thị B từ Hồ Chí Minh đã mua một chiếc quần jeans với giá 300.000 VND vào ngày tiếp theo. Đặc biệt, Trần Thị B đã yêu cầu giao hàng nhanh trong phần ghi chú.


| Tuổi | Mệnh | Màu sắc hợp nhất | Màu bản mệnh 1 | Màu bản mệnh 2 | Lợi ích từ màu sắc | Hướng dẫn phối màu | Gợi ý sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhâm Tý | Thủy | Xanh lá cây | Xanh nõn chuối | Xanh dương, Đen | Tăng cường năng lượng, cải thiện tâm trạng | Phối cùng màu trắng hoặc màu vàng để cân bằng | Sử dụng trong trang phục, nội thất hoặc đồ dùng cá nhân. |
| | | | | | | Có thể kết hợp với màu xám hoặc màu bạc | |
| | | | | | | Tránh phối với màu đỏ hoặc màu tím | |
Bảng trên cho thấy các màu sắc hợp nhất đối với người tuổi Nhâm Tý theo ngũ hành là xanh lá cây, xanh nõn chuối, xanh dương và đen. Đây đều là những màu của mệnh Mộc và Thủy, giúp tăng cường năng lượng và cải thiện tâm trạng. Khi phối màu, bạn nên chọn màu trắng hoặc màu vàng để tạo sự cân bằng. Bạn cũng có thể thử nghiệm với màu xám hoặc bạc nhưng cần tránh màu đỏ hoặc tím để không làm giảm đi lợi ích từ màu sắc. Những gợi ý này có thể áp dụng vào trang phục hàng ngày, thiết kế nội thất hoặc lựa chọn đồ dùng cá nhân.


| Tuổi (năm) | Cần thiết hàng ngày (kcal) | Chất đạm (g) | Chất béo (g) | Carbohydrate (g) | Vitamin D (mcg) |
|------------|-----------------------------|--------------|--------------|------------------|-----------------|
| 1          | 1000                        | 13           | 34           | 130              | 10              |
| 2          | 1200                        | 19           | 40           | 150              | 10              |
| 3          | 1300                        | 23           | 46           | 170              | 10              |
| 4-8        | 1600                        | 34           | 58           | 200              | 15              |
| 9-13       | 2000                        | 52           | 78           | 260              | 15              |
| 14-18      | 2400                        | 68           | 98           | 320              | 15              |
| 19-30      | 2500                        | 70           | 100          | 330              | 20              |
| 31-50      | 2400                        | 68           | 98           | 320              | 20              |
Bảng trên thể hiện nhu cầu dinh dưỡng cơ bản hàng ngày cho trẻ em và người lớn từ 1 tuổi trở lên. Trẻ em từ 1 đến 3 tuổi cần khoảng 1000 đến 1300 kcal mỗi ngày, cùng với một lượng chất đạm, chất béo và carbohydrate tương ứng. Khi trẻ phát triển, nhu cầu năng lượng và dinh dưỡng cũng tăng lên. Đối với người lớn từ 19 tuổi trở lên, nhu cầu năng lượng giảm xuống nhưng vẫn cần duy trì một lượng vitamin D cao hơn so với trẻ em. Điều này giúp đảm bảo sự phát triển và duy trì sức khỏe xương chắc khỏe.


| STT | Chiến lược SEO | Quảng cáo trả tiền (PPC) | Truyền thông xã hội | Email Marketing | Nội dung blog | Video marketing | Mục tiêu | Kết quả dự kiến |
| --- | -------------- | ------------------------ | ------------------- | -------------- | ------------ | -------------- | -------- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa từ khóa, xây dựng backlink chất lượng | Đầu tư vào Google Ads, Facebook Ads | Tăng tương tác trên các nền tảng như Facebook, Instagram | Gửi bản tin hàng tuần, cung cấp thông tin hữu ích | Đăng bài định kỳ, nội dung hấp dẫn, liên quan đến sản phẩm | Sản xuất video giới thiệu sản phẩm, hậu trường công ty | Tăng lượng truy cập web, nâng cao nhận diện thương hiệu | Tăng lượng truy cập web, tăng số lượng khách hàng tiềm năng |
| 2   | Nghiên cứu từ khóa, tối ưu hóa nội dung | Đánh giá và điều chỉnh chiến dịch quảng cáo | Xây dựng cộng đồng, tổ chức sự kiện online | Cung cấp ưu đãi cho khách hàng đăng ký email | Tạo ra nội dung giáo dục, hướng dẫn sử dụng sản phẩm | Tạo video tutorial, review sản phẩm | Tăng lượng tìm kiếm, cải thiện xếp hạng SERP | Tăng độ nhận biết về sản phẩm, tăng doanh số bán hàng |
| 3   | Tối ưu hóa cấu trúc website, nội dung SEO | Chạy quảng cáo theo đối tượng mục tiêu | Sử dụng hashtag, chạy quảng cáo tăng like, follow | Gửi khảo sát, thu thập phản hồi từ khách hàng | Tạo danh sách các chủ đề hấp dẫn, liên quan đến nhu cầu của khách hàng | Tạo video giới thiệu công ty, văn hóa doanh nghiệp | Tăng trải nghiệm người dùng, nâng cao uy tín | Tăng lòng trung thành của khách hàng, tạo hình ảnh tốt |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tiếp thị online với 6 kênh chính: SEO, PPC, truyền thông xã hội, email marketing, nội dung blog và video marketing. Mỗi chiến lược đều có mục tiêu cụ thể và kết quả dự kiến, giúp doanh nghiệp nắm bắt được hướng đi và đánh giá hiệu quả của từng hoạt động. Đặc biệt, việc áp dụng đa kênh tiếp thị giúp tối ưu hóa khả năng tiếp cận khách hàng, tăng cường hiệu quả kinh doanh.


|STT| Đồ vật| Độ tuổi phù hợp| Hướng dẫn sử dụng| Lợi ích| Chú ý|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Bút màu không độc hại| 3-5 tuổi| Hướng dẫn trẻ cách cầm bút, vẽ các hình đơn giản| Phát triển kỹ năng vận động tinh, sáng tạo| Kiểm tra xem trẻ có nuốt phải nắp bút hay không|
|2| Đồ chơi lắp ghép| 4-6 tuổi| Hướng dẫn trẻ cách sắp xếp, lắp ghép theo mô hình| Nâng cao khả năng tư duy logic, nhận biết hình dạng| Đảm bảo tất cả các mảnh đều an toàn, không nhọn|
|3| Sách giáo dục tương tác| 5-7 tuổi| Đọc cùng trẻ, hướng dẫn trẻ tương tác với sách| Tăng cường kỹ năng đọc, hiểu biết về thế giới xung quanh| Chọn sách có nội dung phù hợp với độ tuổi và sở thích của trẻ|
|4| Dụng cụ nấu ăn trẻ em| 6-8 tuổi| Hướng dẫn trẻ cách dùng an toàn, thực hiện công thức đơn giản| Học cách tự lập, nâng cao kỹ năng sống| Luôn giám sát khi trẻ sử dụng dao, bếp|
|5| Đồ chơi âm nhạc| 2-4 tuổi| Hướng dẫn trẻ cách chơi, tạo ra âm thanh| Phát triển cảm giác âm nhạc, kỹ năng nghe| Đảm bảo đồ chơi không phát ra âm thanh quá lớn|
|6| Bộ đồ chơi y tế| 5-7 tuổi| Hướng dẫn trẻ cách "kiểm tra sức khỏe" cho búp bê| Phát triển sự đồng cảm, hiểu biết về cơ thể con người| Đảm bảo tất cả các phần nhỏ không thể bị nuốt phải|
|7| Đồ chơi xây dựng| 4-6 tuổi| Hướng dẫn trẻ cách xây dựng các cấu trúc| Phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề, tư duy không gian| Đảm bảo rằng tất cả các mảnh đều được làm từ vật liệu an toàn|
|8| Đồ chơi học toán| 6-8 tuổi| Hướng dẫn trẻ cách sử dụng để học đếm, cộng trừ| Củng cố kiến thức toán học| Đảm bảo rằng đồ chơi không gây kích ứng da|
|9| Đồ chơi nghệ thuật| 5-7 tuổi| Hướng dẫn trẻ cách sử dụng các công cụ như kéo, dán| Phát triển kỹ năng sáng tạo, vận động tinh| Đảm bảo rằng tất cả các nguyên liệu đều không độc hại|
|10| Đồ chơi ngoài trời| 3-5 tuổi| Hướng dẫn trẻ cách chơi an toàn| Phát triển kỹ năng vận động thô, tăng cường sức khỏe| Luôn kiểm tra khu vực chơi để đảm bảo an toàn|
Bảng trên liệt kê chi tiết về một loạt các đồ vật dành cho trẻ em ở nhiều độ tuổi khác nhau. Mỗi hàng cung cấp thông tin về độ tuổi phù hợp, cách sử dụng, lợi ích và những điều cần chú ý khi sử dụng. Điều này giúp phụ huynh hoặc người chăm sóc có cái nhìn rõ ràng hơn về việc lựa chọn và hướng dẫn trẻ sử dụng đồ chơi một cách an toàn và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về các công trình nghiên cứu lịch sử Chămpa và xứ Đàng Trong:
| STT | Tên Công Trình | Tác Giả | Năm Xuất Bản | Địa Điểm Nghiên Cứu | Phương Pháp | Kết Quả Nghiên Cứu | Ứng Dụng | Góp Phần |
| --- | -------------- | ------- | ------------ | -------------------- | ---------- | ----------------- | ------- | -------- |
| 1   | "Chămpa: Những Di Sản Văn Hóa" | Nguyễn Văn A | 2015 | Miền Nam Việt Nam | Khảo cổ học | Phát hiện nhiều di vật Chămpa | Giáo dục, Du lịch | Hiểu rõ hơn về văn hóa Chămpa |
| 2   | "Xứ Đàng Trong Trong Lịch Sử" | Trần Thị B | 2018 | Miền Trung Việt Nam | Sử liệu học | Phục dựng lại lịch sử Đàng Trong | Học thuật, Chính sách | Cung cấp nguồn tư liệu quý giá |
| 3   | "Văn Hóa Chămpa: Một Góc Nhìn Mới" | Lê Văn C | 2016 | Đồng Nai | Phân tích văn bản | Mở rộng hiểu biết về văn hóa Chămpa | Học thuật | Cải thiện phương pháp nghiên cứu |
| 4   | "Đàng Trong: Từ Lịch Sử Đến Hiện Đại" | Phạm Thị D | 2017 | Đà Nẵng | Phỏng vấn, khảo sát | Hiểu rõ quá trình phát triển của Đàng Trong | Chính sách | Hướng dẫn cho quy hoạch đô thị |
| 5   | "Chămpa: Những Bí Mật Chưa Giải Quyết" | Hoàng Văn E | 2019 | Bình Thuận | Khảo cổ học | Phát hiện thêm nhiều di chỉ mới | Giáo dục, Du lịch | Mở ra hướng nghiên cứu mới |
| 6   | "Lịch Sử Đàng Trong Qua Các Thời Kỳ" | Nguyễn Thị F | 2020 | Huế | Sử liệu học | Phục dựng lịch sử Đàng Trong qua thời gian | Học thuật | Cung cấp cái nhìn toàn diện hơn |
| 7   | "Di Sản Chămpa: Bảo Tồn Và Phát Triển" | Trần Văn G | 2021 | Ninh Thuận | Phân tích chính sách | Đề xuất giải pháp bảo tồn di sản Chămpa | Chính sách | Cải thiện quản lý di sản |
| 8   | "Đàng Trong Trong Thời Kỳ Hoà Bình" | Lê Thị H | 2022 | Quảng Ngãi | Sử liệu học | Phục dựng lịch sử Đàng Trong trong thời bình | Học thuật | Cung cấp cái nhìn đa chiều |
| 9   | "Chămpa: Từ Truyền Thống Đến Hiện Đại" | Nguyễn Văn I | 2023 | Khánh Hòa | Phỏng vấn, khảo sát | Hiểu rõ hơn về sự chuyển biến của Chămpa | Chính sách | Hướng dẫn cho việc bảo tồn văn hóa |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 công trình nghiên cứu liên quan đến lịch sử Chămpa và Đàng Trong. Mỗi công trình đều được thực hiện bởi những tác giả khác nhau, từ năm 2015 đến 2023, với nhiều địa điểm nghiên cứu khác nhau ở miền Nam và miền Trung Việt Nam. Phương pháp nghiên cứu bao gồm khảo cổ học, sử liệu học, phân tích văn bản, phỏng vấn và khảo sát. Kết quả nghiên cứu không chỉ giúp mở rộng hiểu biết về lịch sử và văn hóa Chămpa và Đàng Trong, mà còn cung cấp ứng dụng thực tế trong giáo dục, du lịch, học thuật, và chính sách.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của gia đình Thích gia trong tháng 6/2024:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1/6/2024 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 | Tiết kiệm | Thu nhập chính từ công việc làm |
| 3/6/2024 | Đóng học phí con | Chi tiêu | -5,000,000 | Giáo dục | Học phí cho con học trung học |
| 5/6/2024 | Mua sắm hàng tuần | Chi tiêu | -2,000,000 | Tiêu dùng hàng ngày | Thực phẩm và nhu yếu phẩm |
| 10/6/2024 | Thu nhập từ đầu tư chứng khoán | Thu nhập | 5,000,000 | Đầu tư | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
| 15/6/2024 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -3,000,000 | Nợ | Trả góp vay mua nhà |
| 20/6/2024 | Tiền lương phụ thêm | Thu nhập | 2,000,000 | Tiết kiệm | Thu nhập từ công việc phụ |
| 22/6/2024 | Bảo hiểm y tế | Chi tiêu | -1,000,000 | Bảo hiểm | Phí bảo hiểm hàng tháng |
| 25/6/2024 | Tiền lãi tiết kiệm | Thu nhập | 500,000 | Tiết kiệm | Lãi suất từ số tiền gửi tiết kiệm |
| 28/6/2024 | Điện nước | Chi tiêu | -1,500,000 | Tiêu dùng hàng ngày | Hóa đơn điện nước tháng 6 |
| 30/6/2024 | Quỹ khẩn cấp | Thu nhập | 1,000,000 | Tiết kiệm | Chuyển tiền vào quỹ khẩn cấp |


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | KPIs | Tình trạng | Hạn chế | Giải pháp dự kiến | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------------- | ---- | --------- | ------- | --------------- | ------ |
| 1   | Cải thiện lưu lượng hàng hóa | Tối ưu hóa quy trình nhập, xuất kho | Q2-Q4/2024 | Quản lý kho | Tăng 20% hiệu suất lưu lượng hàng hóa | Đang tiến hành | Không đủ nhân lực | Tuyển dụng thêm nhân viên | Cần xem xét ngân sách |
| 2   | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa | Thực hiện đào tạo định kỳ cho nhân viên | Q3/2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Giảm 15% lỗi trong xử lý hàng hóa | Chưa bắt đầu | Thiếu chương trình đào tạo cụ thể | Phát triển chương trình đào tạo | Cần thời gian để chuẩn bị |
| 3   | Kiểm soát tồn kho hiệu quả | Sử dụng hệ thống quản lý kho tự động | Q4/2024 | IT và Quản lý kho | Giảm 10% chi phí tồn kho | Chưa bắt đầu | Hệ thống chưa được cài đặt | Đầu tư hệ thống quản lý kho | Cần cân nhắc về chi phí đầu tư |
Bảng trên liệt kê ba mục tiêu quan trọng của kế hoạch quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs), tình trạng hiện tại, hạn chế và giải pháp dự kiến. Đặc biệt, việc cải thiện lưu lượng hàng hóa đang được tiến hành nhưng gặp khó khăn do thiếu hụt nhân lực. Đồng thời, việc giảm lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa và kiểm soát tồn kho hiệu quả vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị do thiếu chương trình đào tạo và hệ thống quản lý kho tự động.


| STT | Hoạt động | Địa điểm | Thời gian | Số lượng người hưởng lợi | Mục tiêu | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức chương trình văn nghệ | Biên cương, hải đảo | 2024-07-15 | 300 | Tạo niềm vui, nâng cao tinh thần | 50.000.000 | Đang chuẩn bị | Cần hỗ trợ về thiết bị âm thanh |
| 2 | Xây dựng cầu | Vùng sâu vùng xa | 2024-08-01 | 500 | Cải thiện giao thông | 150.000.000 | Đang tìm kiếm nhà tài trợ | Cần khảo sát địa hình cụ thể |
| 3 | Làm đường | Vùng sâu vùng xa | 2024-09-01 | 600 | Giảm nguy cơ tai nạn, thuận tiện di chuyển | 200.000.000 | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch | Cần hợp tác với chính quyền địa phương |
| 4 | Cung cấp nước sạch | Biên cương, hải đảo | 2024-10-01 | 400 | Bảo vệ sức khỏe cộng đồng | 100.000.000 | Đang tìm kiếm nguồn cung cấp nước | Cần kiểm tra chất lượng nước |
| 5 | Cúng dường Tam bảo | Vùng sâu vùng xa | 2024-11-01 | 200 | Thúc đẩy tín ngưỡng, tôn giáo | 30.000.000 | Đang chuẩn bị | Cần phối hợp với các tổ chức tôn giáo địa phương |
| 6 | Nấu cơm bố thí | Biên cương, hải đảo | 2024-12-01 | 350 | Giúp đỡ những người nghèo khó | 20.000.000 | Đang tìm kiếm nhà tài trợ thực phẩm | Cần đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm |
| 7 | Phát thuốc chữa bệnh | Vùng sâu vùng xa | 2025-01-01 | 450 | Chăm sóc sức khỏe cộng đồng | 50.000.000 | Đang tìm kiếm nhà tài trợ thuốc | Cần đội ngũ y tế chuyên nghiệp |
| 8 | Tặng quà | Biên cương, hải đảo | 2025-02-01 | 500 | Hỗ trợ cuộc sống hàng ngày | 50.000.000 | Đang thu thập danh sách quà tặng | Cần xác định nhu cầu cụ thể của từng khu vực |
| 9 | Tặng chăn mền, áo ấm | Vùng sâu vùng xa | 2025-03-01 | 600 | Giúp giữ ấm trong mùa đông | 40.000.000 | Đang tìm kiếm nhà tài trợ vật liệu | Cần đảm bảo chất lượng sản phẩm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động từ thiện mà Kế hoạch "Cầu nối biên cương" đang tiến hành. Các hoạt động này bao gồm việc tổ chức chương trình văn nghệ, xây dựng hạ tầng như cầu và đường, cung cấp nước sạch, cúng dường Tam bảo, nấu cơm bố thí, phát thuốc chữa bệnh, và tặng quà cho người dân ở những khu vực biên cương, hải đảo, vùng sâu, vùng xa. Mỗi hoạt động đều được quy hoạch rõ ràng về thời gian, số lượng người hưởng lợi, mục tiêu, chi phí dự kiến, trạng thái hiện tại và một số ghi chú cần thiết.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính, theo dõi tiến độ và cập nhật tình trạng đầu tư của dự án:
| STT | Tên Dự Án   | Tổng Đầu Tư Kế Hoạch (triệu VND) | Đầu Tư Đã Thực Hiện (triệu VND) | Tiến Độ Triển Khai (%) | Chi Phí Thực Tế (triệu VND) | Chênh Lệch So Với Kế Hoạch (triệu VND) | Tình Trạng Dự Án |
| --- | ------------ | --------------------------------- | -------------------------------- | ----------------------- | ---------------------------- | -------------------------------------- | ----------------- |
| 1   | Dự Án A     | 1000                              | 750                              | 75                      | 800                          | -50                                    | Đang Triển Khai    |
| 2   | Dự Án B     | 1500                              | 1200                             | 80                      | 1250                         | -50                                    | Đang Triển Khai    |
| 3   | Dự Án C     | 2000                              | 1500                             | 75                      | 1600                         | -100                                   | Đang Triển Khai    |
| 4   | Dự Án D     | 1200                              | 900                              | 75                      | 950                          | -50                                    | Đang Triển Khai    |
| 5   | Dự Án E     | 1800                              | 1350                             | 75                      | 1400                         | -50                                    | Đang Triển Khai    |
| 6   | Dự Án F     | 1600                              | 1200                             | 75                      | 1250                         | -50                                    | Đang Triển Khai    |
| 7   | Dự Án G     | 1400                              | 1050                             | 75                      | 1100                         | -50                                    | Đang Triển Khai    |
| 8   | Dự Án H     | 1300                              | 975                              | 75                      | 1025                         | -50                                    | Đang Triển Khai    |
Dựa vào bảng trên, có thể thấy tất cả các dự án đều đang trong giai đoạn triển khai với mức độ tiến độ chung là 75%. Mặc dù đã thực hiện được một phần lớn từ tổng số vốn đầu tư kế hoạch, nhưng hầu hết các dự án đều vượt quá chi phí so với kế hoạch từ 50 đến 100 triệu VND. Điều này đòi hỏi cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn nữa để đảm bảo hiệu quả tài chính cho các dự án.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài Chính" cho sản phẩm Loa Bose Soundbar 500:
| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Số Sản Phẩm Bán Được | Giá Bán Trung Bình | Tỷ Lệ Lợi Nhuận |
|------------|------------|----------|-----------|-----------------------|---------------------|------------------|
| 2024-06-15 | 120,000,000| 80,000,000| 40,000,000| 300                   | 400,000             | 33.33%           |
| 2024-06-16 | 150,000,000| 90,000,000| 60,000,000| 375                   | 400,000             | 40%              |
| 2024-06-17 | 130,000,000| 85,000,000| 45,000,000| 325                   | 400,000             | 34.62%           |
| 2024-06-18 | 140,000,000| 90,000,000| 50,000,000| 350                   | 400,000             | 35.71%           |
| 2024-06-19 | 160,000,000| 100,000,000| 60,000,000| 400                   | 400,000             | 37.5%            |
| 2024-06-20 | 145,000,000| 95,000,000| 50,000,000| 362.5                 | 400,000             | 34.48%           |
Phân tích dữ liệu từ bảng trên, ta thấy doanh thu và lợi nhuận tăng giảm không đều trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí tăng lên nhưng giá bán trung bình vẫn giữ ổn định ở mức 400,000 VND/sản phẩm. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí cần được xem xét kỹ lưỡng hơn để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho việc đầu tư loa xem phim" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiết | Chi phí (VND) | Số lượng | Tổng chi phí (VND) | Thời gian thanh toán | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ------------ | ------------- | -------- | ------------------ | ------------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Loa chính     | 10,000,000    | 2        | 20,000,000         | Ngay lập tức       | Chất lượng cao | Đã thanh toán |
| 2   | Loa phụ      | 5,000,000     | 4        | 20,000,000         | Trong vòng 30 ngày  | Tiêu chuẩn     | Chưa thanh toán |
| 3   | Dây kết nối  | 500,000       | 6        | 3,000,000          | Ngay lập tức       | Dài 5m         | Đã thanh toán |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các khoản chi phí liên quan đến việc đầu tư vào hệ thống loa xem phim. Khoản chi lớn nhất dành cho việc mua hai chiếc loa chính chất lượng cao với tổng giá trị 20 triệu đồng và đã được thanh toán ngay lập tức. Tiếp theo, việc mua bốn chiếc loa phụ tiêu chuẩn với tổng giá trị 20 triệu đồng đang chờ thanh toán trong vòng 30 ngày tới. Cuối cùng, sáu dây kết nối dài 5m đã được mua với tổng giá trị 3 triệu đồng và cũng đã được thanh toán ngay lập tức.


|STT|Tên Kho|Số lượng hàng hóa|Loại hàng hóa|Vị trí lưu trữ|Ngày kiểm kê gần nhất|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Kho A|5000|Hàng tiêu dùng|Khu vực 1|2024-06-15|Cần sắp xếp lại để tối ưu không gian|
|2|Kho B|3000|Hàng điện tử|Khu vực 2|2024-06-10|Cần tăng cường bảo vệ do giá trị hàng cao|
|3|Kho C|2000|Hàng may mặc|Khu vực 3|2024-06-20|Đã sắp xếp hiệu quả, không cần can thiệp|
|4|Kho D|4000|Hàng thực phẩm|Khu vực 4|2024-06-05|Cần kiểm tra hạn sử dụng thường xuyên|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý kho trong kế hoạch "Sắp xếp Kho Hiệu quả". Mỗi kho có số lượng hàng hóa, loại hàng và vị trí lưu trữ cụ thể. Ngày kiểm kê gần nhất giúp theo dõi thời gian cập nhật thông tin hàng hóa. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' cho thấy những yêu cầu cụ thể đối với từng kho như: cần sắp xếp lại, tăng cường bảo vệ hoặc kiểm tra hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mục Đích Thăm |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0987654321    | Thờ Phật      |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 1975-12-01 | Đà Nẵng | 0912345678    | Học Pháp     |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 1990-03-15 | Hồ Chí Minh | 0934567890    | Du Lịch      |
| 4   | Hoàng Thị D   | Nữ        | 1985-09-10 | Hải Phòng | 0945678901    | Thờ Phật      |
| 5   | Nguyễn Đức E   | Nam       | 1970-11-25 | Cần Thơ  | 0956789012    | Học Pháp     |
| 6   | Phạm Thị F    | Nữ        | 1988-07-07 | Huế     | 0967890123    | Du Lịch      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm cả nhà sư, phật tử và khách tham quan. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và mục đích thăm. Có thể thấy, mục đích thăm chủ yếu của khách hàng là thờ Phật, học pháp hoặc du lịch. Điều này giúp đơn vị quản lý có cái nhìn tổng quan về khách hàng để phục vụ tốt hơn nhu cầu của họ.


Bảng dưới đây mô phỏng việc quản lý nguồn cung trong chuỗi cung ứng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Yêu Cầu | Số Lượng Hiện Có | Nhà Cung Cấp | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến | Trạng Thái | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ---------------- | ----------------- | ------------ | ----------------------------- | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | Bánh Mì      | BM001       | 200              | 150               | NCC001       | 2024-06-22                    | Đủ        | 2024-06-20     |        |
| 2   | Sữa          | SU001       | 300              | 200               | NCC002       | 2024-06-23                    | Thiếu     | 2024-06-20     | Cần đặt thêm |
| 3   | Trái Cây     | TC001       | 100              | 120               | NCC003       | 2024-06-21                    | Thừa      | 2024-06-20     | Cần giảm lượng mua |
| 4   | Thịt         | TH001       | 150              | 150               | NCC004       | 2024-06-20                    | Đủ        | 2024-06-20     |        |
| 5   | Rau          | RA001       | 250              | 200               | NCC005       | 2024-06-22                    | Thiếu     | 2024-06-20     | Cần đặt thêm |
| 6   | Bia          | BI001       | 100              | 100               | NCC006       | 2024-06-21                    | Đủ        | 2024-06-20     |        |
| 7   | Bột Ngũ Cốc  | BN001       | 80               | 90                | NCC007       | 2024-06-23                    | Thừa      | 2024-06-20     | Cần giảm lượng mua |
| 8   | Bánh Kẹo    | BK001       | 120              | 100               | NCC008       | 2024-06-22                    | Thiếu     | 2024-06-20     | Cần đặt thêm |
| 9   | Nước Ngọt   | NN001       | 200              | 200               | NCC009       | 2024-06-21                    | Đủ        | 2024-06-20     |        |
| 10  | Bánh Mỳ     | BM002       | 150              | 180               | NCC010       | 2024-06-22                    | Thừa      | 2024-06-20     | Cần giảm lượng mua |
Qua bảng trên, ta thấy có một số mặt hàng đang thiếu như sữa và rau. Chúng ta cần liên hệ với nhà cung cấp để đặt hàng kịp thời. Mặt khác, các sản phẩm như trái cây và bánh mỳ (mã BM002) lại đang thừa, nên cần điều chỉnh lượng mua trong tương lai để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng hóa đơn:
| STT | Mã Hóa Đơn | Ngày Tạo Hóa Đơn | Trạng Thái Hóa Đơn | Số Tiền (VND) | Tên Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | 2024-06-20 | Đã thanh toán | 5,000,000 | Nguyễn Văn A | Không có ghi chú |
| 2 | HD002 | 2024-06-19 | Chưa thanh toán | 3,500,000 | Trần Thị B | Khách hàng yêu cầu gửi hóa đơn lại do mất. |
| 3 | HD003 | 2024-06-18 | Đã hủy | 1,000,000 | Lê Văn C | Sản phẩm không đúng như mô tả. |
Phân tích về bảng trên, hóa đơn số 1 với mã HD001 đã được khách hàng Nguyễn Văn A thanh toán đầy đủ số tiền là 5 triệu đồng. Hóa đơn thứ hai, HD002, vẫn chưa được thanh toán bởi Trần Thị B và khách hàng này cũng yêu cầu gửi lại hóa đơn do đã mất. Cuối cùng, hóa đơn HD003 đã bị hủy do sản phẩm không đúng như mô tả, gây ra sự bất tiện cho khách hàng Lê Văn C.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu và hàng hóa:
| STT | Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | ------- | ------------ | -------- | ------ | --------- | ----------- | -------- | ------- | ---------- |
| 1   | HG001  | Gỗ Xà Cừ    | 50       | Khối   | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 5000000  | 7000000 | Còn Hàng   |
| 2   | HG002  | Sắt Nguyên Chất | 100      | Tấn    | 2024-05-20 | 2024-11-20 | 15000000 | 20000000| Còn Hàng   |
| 3   | HG003  | Nhựa PVC    | 200      | Tạ     | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 2000000  | 3000000 | Còn Hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ mã hàng, tên hàng hóa, số lượng, đơn vị tính, ngày nhập, ngày hết hạn, giá nhập, giá bán đến tình trạng còn hàng hay không. Thông qua bảng này, người quản lý có thể dễ dàng kiểm soát và theo dõi tình hình tồn kho, cũng như các thông tin liên quan khác.


Dưới đây là bảng thông tin về những khách hàng thường xuyên thưởng thức món nem nướng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Số Lượng Nem Nướng Mua Trung Bình | Ngày Mua Gần Đây Nhất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | --------------------------------- | ---------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 10                                | 2024-06-15             | Yêu thích thêm hành lá |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | Hồ Chí Minh | 15                          | 2024-06-18             | Không ăn mỡ |
| 3   | Lê Thị C       | 0934567890    | Đà Nẵng  | 12                                | 2024-06-16             | Muốn nước chấm cay |
| 4   | Đặng Văn D     | 0978901234    | Cần Thơ  | 8                                 | 2024-06-19             | Thích nem nướng giòn |
| 5   | Phạm Thị E     | 0965432109    | Hải Phòng | 10                          | 2024-06-20             | Thường mua kèm bia |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng thường xuyên nhất mua nem nướng. Các khách hàng này đến từ nhiều thành phố lớn trên cả nước như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng. Đặc biệt, số lượng nem mà họ mua trung bình mỗi lần đều khá cao, từ 8 đến 15 nem, chứng tỏ độ yêu thích nem nướng của họ. Ngoài ra, các ghi chú về sở thích cá nhân cũng giúp nhà hàng phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng Khách Hàng | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng định kỳ xe hơi | Gói dịch vụ bảo dưỡng toàn diện cho xe hơi, bao gồm thay dầu, kiểm tra hệ thống phanh, hệ thống điện... | 1,500,000 | 230 | 4.7/5 |
| 2 | Thiết kế website | Dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp, tương thích với mọi thiết bị di động, tích hợp SEO. | 10,000,000 | 56 | 4.5/5 |
| 3 | Tư vấn dinh dưỡng | Dịch vụ tư vấn dinh dưỡng cá nhân hóa dựa trên nhu cầu và lối sống của khách hàng. | 1,000,000 | 120 | 4.8/5 |
| 4 | Sửa chữa điện gia dụng | Dịch vụ sửa chữa các thiết bị điện gia dụng như tủ lạnh, máy giặt, điều hòa... | 500,000 | 300 | 4.6/5 |
| 5 | Dịch vụ vệ sinh nhà cửa | Dịch vụ vệ sinh toàn diện cho nhà ở, văn phòng, bao gồm lau chùi, hút bụi, làm sạch kính... | 800,000 | 150 | 4.4/5 |
| 6 | Huấn luyện chó mèo | Dịch vụ huấn luyện chó mèo cơ bản và nâng cao, giúp thú cưng trở nên ngoan ngoãn hơn. | 1,200,000 | 80 | 4.9/5 |
| 7 | Dịch vụ chuyển nhà | Dịch vụ chuyển nhà trọn gói, bao gồm đóng gói đồ đạc, vận chuyển an toàn đến nơi mới. | 3,000,000 | 100 | 4.7/5 |
| 8 | Dịch vụ quản lý tài sản | Dịch vụ quản lý tài sản cho doanh nghiệp, bao gồm theo dõi, kiểm kê, đánh giá giá trị tài sản. | 5,000,000 | 40 | 4.5/5 |
Bảng thông tin về "Dịch vụ" này thể hiện đa dạng các loại dịch vụ từ chăm sóc xe hơi, thiết kế website, tư vấn dinh dưỡng, sửa chữa điện gia dụng, vệ sinh nhà cửa, huấn luyện thú cưng, chuyển nhà cho đến quản lý tài sản. Giá cả của các dịch vụ trải dài từ 500 nghìn đến 10 triệu đồng. Điểm chung là tất cả đều nhận được đánh giá khá tốt từ khách hàng, từ 4.4 đến 4.9 điểm trên thang 5. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ đang được đảm bảo.


| STT | Loại Gạch | Số Lượng | Địa Chỉ Giao Hàng | Thời Gian Giao Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Mã Khách Hàng | Ngày Tạo Đơn | Người Nhận | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ceramic 30x30 | 500 | 123 Đường Hoàng Diệu, Quận 4, TP.HCM | 2024-06-25 | Chờ Xác Nhận | KH001 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A | 0987654321 |
| 2 | Marble 60x60 | 200 | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-27 | Đang Giao | KH002 | 2024-06-19 | Lê Thị B | 0987654320 |
| 3 | Porcelain 45x45 | 300 | 789 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 2024-06-28 | Đã Giao | KH003 | 2024-06-18 | Trần Quốc C | 0987654319 |
| 4 | Ceramic 30x30 | 400 | 101 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 2024-06-30 | Đang Giao | KH004 | 2024-06-17 | Phạm Thị D | 0987654318 |
| 5 | Marble 60x60 | 100 | 111 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 2024-07-01 | Chờ Xác Nhận | KH005 | 2024-06-20 | Nguyễn Văn E | 0987654317 |
| 6 | Porcelain 45x45 | 200 | 121 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TP.HCM | 2024-07-02 | Đang Giao | KH006 | 2024-06-19 | Bùi Thị F | 0987654316 |
| 7 | Ceramic 30x30 | 150 | 131 Đường Nguyễn Du, Quận 1, TP.HCM | 2024-07-03 | Chờ Xác Nhận | KH007 | 2024-06-20 | Đặng Văn G | 0987654315 |
Bảng "Đơn Hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 đơn hàng khác nhau. Có thể nhận thấy rằng loại gạch Ceramic 30x30 được yêu cầu nhiều nhất với tổng cộng 4 đơn hàng. Trong khi đó, các đơn hàng đang ở trong quá trình giao hoặc chờ xác nhận, chỉ có một đơn hàng đã hoàn thành. Điều này cho thấy công việc giao hàng cần được đẩy nhanh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Ngày kiểm kê | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Trạng thái |
| ------------ | ------------ | ---------------- | ----------- |
| 2024-06-15   | Zamst AT-1   | 300              | Đủ hàng     |
| 2024-06-18   | Zamst AT-1   | 250              | Đủ hàng     |
| 2024-06-20   | Zamst AT-1   | 200              | Cần nhập thêm hàng |


| STT | Mục tiêu | Nội dung chi tiết | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tiến quy trình quản lý | Xây dựng và cải tiến quy trình, hệ thống quản lý công ty để nâng cao hiệu suất làm việc | Tháng 7-2024 | Giám đốc điều hành |
| 2 | Tăng cường đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa học, workshop để nâng cao kỹ năng chuyên môn cho nhân viên | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Nhân sự |
| 3 | Nâng cấp cơ sở vật chất | Đầu tư vào việc mua sắm thiết bị mới, hiện đại hóa cơ sở hạ tầng | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng Tài chính |
| 4 | Phát triển thị trường | Mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác mới, tăng cường quan hệ với khách hàng hiện tại | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng Kinh doanh |
Bảng trên thể hiện rõ ràng những mục tiêu mà Công ty Mẹ - Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đang hướng tới trong thời gian sắp tới. Mỗi mục tiêu đều có nội dung chi tiết, thời gian dự kiến thực hiện và người chịu trách nhiệm cụ thể. Điều này không chỉ giúp công ty kiểm soát được tiến độ công việc mà còn đảm bảo rằng mọi người đều biết rõ vai trò của mình trong việc đạt được mục tiêu chung.


Dưới đây là bảng thông tin tài chính - ngân hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngân hàng | Giao dịch gần nhất | Khoản vay hiện hành | Lãi suất (%) | Chương trình ưu đãi | Hợp tác tài trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vietcombank | 2024-06-19 $500 | $20,000 | 7.5 | Miễn phí chuyển khoản trong hệ thống | Tài trợ dự án xây dựng công cộng |
| 2 | BIDV | 2024-06-18 $300 | $15,000 | 8.0 | Giảm lãi suất cho khách hàng thân thiết | Tài trợ cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa |
| 3 | Techcombank | 2024-06-20 $1000 | $25,000 | 7.0 | Tích lũy điểm thưởng khi mua sắm | Tài trợ cho ngành giáo dục |
| 4 | Agribank | 2024-06-17 $200 | $10,000 | 6.5 | Khuyến mãi cho người dùng dịch vụ trực tuyến | Tài trợ cho nông nghiệp và nông thôn |
| 5 | Sacombank | 2024-06-16 $400 | $18,000 | 8.5 | Ưu đãi cho khách hàng mở thẻ tín dụng mới | Tài trợ cho ngành y tế |
| 6 | Eximbank | 2024-06-15 $350 | $12,000 | 7.5 | Ưu đãi cho khách hàng doanh nghiệp | Tài trợ cho xuất nhập khẩu |
| 7 | VPBank | 2024-06-14 $500 | $22,000 | 8.0 | Ưu đãi cho khách hàng cá nhân | Tài trợ cho ngành du lịch |
| 8 | Maritime Bank | 2024-06-13 $250 | $14,000 | 7.0 | Ưu đãi cho khách hàng sử dụng dịch vụ thanh toán điện tử | Tài trợ cho ngành vận tải |
| 9 | Shinhan Bank | 2024-06-12 $400 | $16,000 | 8.5 | Ưu đãi cho khách hàng mở tài khoản tiết kiệm | Tài trợ cho ngành công nghệ thông tin |
| 10 | Standard Chartered | 2024-06-11 $300 | $18,000 | 9.0 | Ưu đãi cho khách hàng sử dụng dịch vụ quản lý tài sản | Tài trợ cho ngành bất động sản |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính tại các ngân hàng khác nhau. Có thể thấy rằng lãi suất giữa các ngân hàng có sự chênh lệch, từ 6.5% đến 9.0%. Các chương trình ưu đãi cũng đa dạng, từ miễn phí dịch vụ, tích lũy điểm thưởng, giảm lãi suất cho khách hàng thân thiết, đến ưu đãi cho khách hàng mới. Đặc biệt, mỗi ngân hàng đều có những hợp tác tài trợ riêng, tập trung vào các lĩnh vực khác nhau như nông nghiệp, giáo dục, y tế, xuất nhập khẩu, du lịch, vận tải, công nghệ thông tin và bất động sản.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng mua túi ngủ":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Túi Ngủ Everest | 2024-05-15 | 2 |
| KH002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Túi Ngủ Himalaya | 2024-06-01 | 1 |
| KH003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0987654321 | Túi Ngủ Arctic | 2024-06-10 | 3 |
| KH004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0912345678 | Túi Ngủ Everest | 2024-06-15 | 1 |
| KH005 | Ngô Văn E | ngovan@gmail.com | 0987654321 | Túi Ngủ Himalaya | 2024-06-20 | 2 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy khách hàng chủ yếu mua sản phẩm túi ngủ vào khoảng giữa và cuối tháng. Đặc biệt, túi ngủ Everest và Himalaya được lựa chọn nhiều nhất. Điều này cho thấy nhu cầu cao đối với loại túi ngủ phù hợp với môi trường khắc nghiệt như núi non.


| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Số Lượng Giao Dịch | Chú Ý |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ----- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Cao           | 15                | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Trung bình    | 8                 | Cần tăng cường hỗ trợ dịch vụ sau bán hàng |
| 3   | Công ty CP LMN  | Thấp          | 3                 | Đang gặp vấn đề với chất lượng sản phẩm |
| 4   | Doanh nghiệp PQR| Cao           | 20                | Có thể mở rộng hợp tác trong tương lai |
| 5   | Tổ chức IJK     | Rất cao       | 25                | Khách hàng trung thành, không có vấn đề gì |
| 6   | Công ty DEF     | Trung bình    | 5                 | Cần cải thiện quy trình giao hàng |
| 7   | Tập đoàn GHI     | Thấp          | 2                 | Đã có phản hồi tiêu cực về dịch vụ khách hàng |
| 8   | Công ty JKL      | Cao           | 12                | Có thể giới thiệu thêm sản phẩm |
| 9   | Doanh nghiệp MNO| Rất cao       | 18                | Khách hàng tiềm năng cho dự án tiếp theo |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức độ hài lòng của khách hàng, số lượng giao dịch và các chú ý cần thiết. Các công ty như ABC, PQR, IJK và MNO đang có mối quan hệ tốt với chúng ta, biểu hiện qua số lượng giao dịch cao và mức độ hài lòng của khách hàng. Ngược lại, những công ty như LMN, GHI đang gặp rắc rối với chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, đòi hỏi sự can thiệp kịp thời để duy trì mối quan hệ.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng (lít) | Ngày Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------------- | ---------------- |
| 1   | Sữa Bột A2   | 500            | 2024-12-31       |
| 2   | Sữa tươi nguyên kem | 300           | 2024-06-25       |
| 3   | Sữa chua không đường | 200         | 2024-07-01       |
| 4   | Sữa dừa hữu cơ | 150            | 2024-08-15       |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho sữa tại thời điểm hiện tại. Có bốn loại sản phẩm chính trong kho gồm: Sữa Bột A2, Sữa tươi nguyên kem, Sữa chua không đường và Sữa dừa hữu cơ. Trong đó, Sữa Bột A2 là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 lít, hạn sử dụng đến cuối năm 2024. Ngược lại, Sữa dừa hữu cơ chỉ có 150 lít nhưng hạn sử dụng còn lâu hơn so với các sản phẩm khác. Cần chú ý kiểm tra và phân phối hợp lý để đảm bảo không để quá hạn sử dụng đối với Sữa tươi nguyên kem và Sữa chua không đường.


Dưới đây là bảng "Chỉ số CPI" theo dõi chỉ số CPI hàng tháng từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Chỉ số CPI |
|-------|-------------|
|   1   |     102.3   |
|   2   |     102.6   |
|   3   |     103.1   |
|   4   |     103.5   |
|   5   |     103.8   |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi ngân sách, chi phí và giá cả cho các thủ tục căng da mặt:
| STT | Ngày thực hiện | Dịch vụ | Giá dịch vụ (VND) | Chi phí nhân sự (VND) | Chi phí vật tư (VND) | Tổng chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | -------------- | -------- | ----------------- | --------------------- | -------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Căng da mặt A | 50,000,000      | 10,000,000            | 5,000,000            | 15,000,000        | 35,000,000      |
| 2   | 2024-06-02    | Căng da mặt B | 70,000,000      | 15,000,000            | 8,000,000            | 23,000,000        | 47,000,000      |
| 3   | 2024-06-03    | Căng da mặt C | 60,000,000      | 12,000,000            | 6,000,000            | 18,000,000        | 42,000,000      |
| 4   | 2024-06-04    | Căng da mặt D | 80,000,000      | 18,000,000            | 9,000,000            | 27,000,000        | 53,000,000      |
| 5   | 2024-06-05    | Căng da mặt E | 55,000,000      | 11,000,000            | 5,500,000            | 16,500,000        | 38,500,000      |
| 6   | 2024-06-06    | Căng da mặt F | 65,000,000      | 13,000,000            | 6,500,000            | 19,500,000        | 45,500,000      |
| 7   | 2024-06-07    | Căng da mặt G | 75,000,000      | 15,000,000            | 7,500,000            | 22,500,000        | 52,500,000      |
| 8   | 2024-06-08    | Căng da mặt H | 50,000,000      | 10,000,000            | 5,000,000            | 15,000,000        | 35,000,000      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý tài chính trong quá trình thực hiện các dịch vụ căng da mặt từ ngày 1 đến 8 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, mặc dù chi phí nhân sự và vật tư khá cao nhưng lợi nhuận thu được từ mỗi dịch vụ đều khá lớn, từ 35 đến 53 triệu đồng. Điều này cho thấy rằng dịch vụ căng da mặt đang mang lại hiệu quả kinh tế tốt cho doanh nghiệp.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Thông tin cá nhân | Số điện thoại | Địa chỉ email | Gói dịch vụ đã mua | Mức độ hài lòng |
|-------------------|---------------|---------------|---------------------|-----------------|
| Nguyễn Văn A      | 0987654321   | a.nguyen@gmail.com | Gói chăm sóc da mặt toàn diện | Rất hài lòng |
| Trần Thị B       | 0912345678   | b.tran@yahoo.com  | Gói giảm cân 3 tháng | Hài lòng |
| Lê Cường C       | 0945678912   | c.le@outlook.com  | Gói tập gym 6 tháng | Bình thường |
Bảng trên mô tả thông tin chi tiết về 3 khách hàng. Mỗi khách hàng có các thông tin cá nhân như tên, số điện thoại, địa chỉ email. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê gói dịch vụ mà họ đã mua và mức độ hài lòng sau khi sử dụng dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được phản hồi từ khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


| Khu vực tải xuống | Số lượng bản đồ offline tối đa | Thời gian lưu trữ | Giới hạn kích thước | Giới hạn độ phân giải | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Toàn cầu | 50 bản đồ | 30 ngày | 5GB | 1024x768 pixels | Không bao gồm vùng nước và không gian ngoại việt |
| Châu lục | 25 bản đồ | 15 ngày | 2GB | 768x576 pixels | Bao gồm cả vùng núi non và rừng rậm |
| Quốc gia | 10 bản đồ | 7 ngày | 1GB | 512x384 pixels | Chỉ áp dụng cho các khu vực thành thị |
Bảng trên mô tả giới hạn và thời hạn của việc tải xuống bản đồ offline. Có thể thấy, số lượng bản đồ mà người dùng có thể tải xuống phụ thuộc vào quy mô địa lý của bản đồ đó. Ví dụ, người dùng chỉ có thể tải xuống tối đa 50 bản đồ toàn cầu nhưng chỉ 10 bản đồ quốc gia. Thời gian lưu trữ cũng khác nhau, với bản đồ toàn cầu được lưu giữ lâu nhất (30 ngày) và bản đồ quốc gia chỉ trong vòng 7 ngày. Ngoài ra, kích thước và độ phân giải của bản đồ cũng bị giới hạn, với bản đồ toàn cầu có kích thước lớn nhất (5GB) và độ phân giải cao nhất (1024x768 pixels).


Dưới đây là bảng quản lý kho cho sản phẩm Fire và Fire TV:
| Ngày       | Sản phẩm  | Số lượng tồn kho | Số lượng bán ra |
|------------|-----------|------------------|------------------|
| 2024-06-20 | Fire      | 1500             | 300              |
| 2024-06-19 | Fire      | 1800             | 250              |
| 2024-06-18 | Fire      | 2000             | 200              |
| 2024-06-20 | Fire TV   | 1200             | 400              |
| 2024-06-19 | Fire TV   | 1500             | 300              |
| 2024-06-18 | Fire TV   | 1700             | 200              |
| 2024-06-17 | Fire      | 2200             | 200              |
| 2024-06-17 | Fire TV   | 1900             | 200              |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng tồn kho của sản phẩm Fire và Fire TV đều giảm dần từ ngày 17 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Điều này phản ánh nhu cầu mua sắm của khách hàng đang tăng lên. Đặc biệt, Fire TV có mức bán hàng cao hơn so với Fire, điều này có thể yêu cầu chúng ta cần phải tập trung nhiều hơn vào việc cung cấp sản phẩm Fire TV để đáp ứng nhu cầu thị trường.


| Hoạt động | Mô tả | Thời gian cần thiết | Tần suất khuyến nghị | Lợi ích | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đọc sách | Chọn một cuốn sách bạn yêu thích và dành thời gian đọc nó. | 30 phút - 1 giờ | Hàng ngày | Giúp tăng cường trí nhớ, giảm stress | Cần chọn sách phù hợp với tâm trạng hiện tại của bạn |
| Thiền định | Tìm một nơi yên tĩnh, ngồi xuống và tập trung vào hơi thở của bạn. | 15-30 phút | 2-3 lần/tuần | Giảm stress, cải thiện sự tập trung | Có thể dùng ứng dụng hỗ trợ thiền định nếu mới bắt đầu |
| Nghe nhạc | Nghe những bản nhạc yêu thích hoặc những bản nhạc nhẹ nhàng. | 30 phút | Hàng ngày | Giúp thư giãn, giảm căng thẳng | Chọn thể loại nhạc phù hợp với tâm trạng của bạn |
| Tập Yoga | Thực hiện các động tác yoga kết hợp với việc điều chỉnh hô hấp. | 45 phút - 1 giờ | 3-4 lần/tuần | Cải thiện sức khỏe, giảm stress | Cần tìm hiểu về các động tác trước khi thực hành |
| Đi dạo | Đi bộ ở công viên hoặc quanh khu vực nhà bạn. | 30 phút | Hàng ngày | Giúp cải thiện sức khỏe tim mạch, giảm stress | Nên đi sau bữa ăn để giúp tiêu hóa |
| Vẽ tranh | Dùng màu sắc để biểu đạt cảm xúc của bạn lên giấy. | 1-2 giờ | 1-2 lần/tuần | Giúp thư giãn, kích thích sáng tạo | Không cần phải giỏi vẽ, chỉ cần tận hưởng quá trình |
Bảng trên liệt kê các hoạt động giúp giảm stress và thư giãn tâm trí. Mỗi hoạt động đều có lợi ích riêng, từ việc cải thiện sức khỏe thể chất như tập Yoga hay đi dạo, đến việc nâng cao sức khỏe tinh thần như đọc sách, nghe nhạc hay thiền định. Việc thực hiện những hoạt động này theo tần suất khuyến nghị sẽ giúp bạn duy trì được trạng thái cân bằng, giảm bớt áp lực từ cuộc sống hàng ngày.