Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác OCOP huyện Mường Nhé:
| STT | Tên Khách Hàng / Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Số Lượng Đơn Đặt | Trạng Thái |
| --- | ------------------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH Sả Mường Nhé | Mường Nhé | 0987654321    | Gạo nếp Mường Nhé | 500kg            | Đã giao     |
| 2   | Hợp tác xã Chè Mường Lèo | Mường Nhé | 0987654322    | Chè xanh          | 1000 gói         | Đang giao   |
| 3   | Cửa hàng Đặc sản Sơn La  | Sơn La    | 0987654323    | Măng khô          | 200 gói          | Chưa giao   |
| 4   | Siêu thị Big C Hà Nội   | Hà Nội   | 0987654324    | Gạo nếp Mường Nhé | 1000kg           | Đã giao     |
| 5   | Nhà hàng Bát Đậu        | Mường Nhé | 0987654325    | Thịt trâu        | 500kg            | Đang giao   |
| 6   | Cửa hàng Đặc sản Lào Cai | Lào Cai  | 0987654326    | Măng tươi         | 300 gói          | Chưa giao   |
| 7   | Công ty TNHH Đại Đồng    | Mường Nhé | 0987654327    | Gạo nếp Mường Nhé | 800kg            | Đã giao     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác của chương trình OCOP tại huyện Mường Nhé. Có thể thấy, gạo nếp Mường Nhé đang rất được ưa chuộng với số lượng đặt hàng lớn từ nhiều đối tác khác nhau. Ngoài ra, chè xanh và măng khô cũng là những mặt hàng có độ phủ rộng. Hiện tại, một số đơn hàng đang trong quá trình giao hàng, trong khi một số khác đã hoàn tất.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Nhu cầu | Lịch sử sửa chữa | Đánh giá dịch vụ | Nhận xét | Ngày cập nhật | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ---------------- | ---------------- | -------- | ------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Bảo dưỡng định kỳ xe hơi | 2 lần bảo dưỡng (10/2023, 04/2024) | 4.5/5 | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Sửa chữa lốp xe | 1 lần thay lốp (05/2024) | 4/5 | Dịch vụ nhanh chóng, chuyên nghiệp | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654321, levanb@gmail.com | Thay dầu máy | 3 lần thay dầu (12/2023, 03/2024, 06/2024) | 4.8/5 | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D   | 0912345678, phamthid@gmail.com | Sửa chữa động cơ | 1 lần sửa chữa động cơ (02/2024) | 4.2/5 | Nhân viên kỹ thuật giỏi, tận tâm | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0987654321, nguyenthie@gmail.com | Bảo dưỡng nội thất xe | 2 lần bảo dưỡng nội thất (11/2023, 05/2024) | 4.6/5 | Dịch vụ tốt, giá cả hợp lý | 2024-06-20 | Hoạt động |
| 6   | Trần Văn F   | 0912345678, tranvanf@gmail.com | Thay bộ lọc không khí | 1 lần thay bộ lọc (01/2024) | 4.3/5 | Dịch vụ ổn, thời gian chờ đợi hợp lý | 2024-06-20 | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, lịch sử sửa chữa, đánh giá và nhận xét về dịch vụ. Các đánh giá dịch vụ đều ở mức cao, cho thấy sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ. Tất cả khách hàng đều đang hoạt động, điều này chứng tỏ công ty đã duy trì được mối quan hệ tốt với khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về giá cả và kích thước của các loại bình chữa cháy:
| Loại Bình Chữa Cháy | Dung Tích (L) | Giá (VND) | Thời gian Phun (s) | Khoảng Cách Phun (m) | Kiểu Dạng | Ngày Sản Xuất |
|----------------------|---------------|------------|-------------------|---------------------|----------|----------------|
| CO2                  | 5             | 400,000    | 15                | 3                   | Di động  | 2023-06-20     |
| Bột ABC              | 9             | 600,000    | 20                | 5                   | Di động  | 2023-07-15     |
| Foam                 | 6             | 500,000    | 18                | 4                   | Di động  | 2023-08-10     |
| Hạt nước             | 10            | 700,000    | 25                | 6                   | Di động  | 2023-09-05     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn loại bình chữa cháy phổ biến. Bình chữa cháy CO2 với dung tích 5 lít có giá khoảng 400,000 VND, thời gian phun là 15 giây và khoảng cách phun đạt tới 3 mét. Trong khi đó, bình chữa cháy hạt nước với dung tích lớn nhất, 10 lít, có giá cao nhất là 700,000 VND nhưng cũng mang lại thời gian phun lâu nhất là 25 giây và khoảng cách phun xa nhất là 6 mét. Tất cả các sản phẩm đều thuộc dạng di động và được sản xuất trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2023.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hợp đồng mua bán căn hộ:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Ngày Ký Hợp Đồng |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 2024-06-15       |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b.tran@yahoo.com | 2024-06-16       |
| 3   | Lê Cường C    | 0999888777    | c.le@outlook.com | 2024-06-17       |
| 4   | Đặng Dung D   | 0966655544    | d.dang@gmail.com | 2024-06-18       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã ký kết hợp đồng mua bán căn hộ trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều có tên đầy đủ, số điện thoại, địa chỉ email để liên lạc, cùng với ngày cụ thể mà hợp đồng đã được ký kết. Điều này giúp công ty quản lý và theo dõi các hợp đồng một cách dễ dàng và chính xác.


| STT | Tên Dự Án | Đầu Tư (triệu VND) | Doanh Thu Dự Kiến (triệu VND) | Thời Gian Triển Khai | Lợi Nhuận Dự Kiến (triệu VND) | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển khu du lịch sinh thái tại tỉnh miền núi phía Bắc | 5000 | 7500 | 2024-2026 | 2500 | Tăng cường nhận thức về bảo vệ môi trường, thu hút khách du lịch trong và ngoài nước. |
| 2 | Xây dựng hệ thống nhà nghỉ sinh thái thân thiện với môi trường | 3000 | 4500 | 2025-2027 | 1500 | Cung cấp dịch vụ lưu trú chất lượng cao, tạo điểm nhấn cho du lịch sinh thái. |
| 3 | Tổ chức các tour du lịch khám phá thiên nhiên | 1000 | 1500 | 2024-2025 | 500 | Giúp khách du lịch trải nghiệm gần gũi với thiên nhiên, đồng thời nâng cao hiểu biết về đa dạng sinh học. |
| 4 | Đầu tư vào giáo dục và đào tạo hướng dẫn viên du lịch | 500 | 750 | 2024-2025 | 250 | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ra đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. |
| 5 | Quảng bá du lịch sinh thái qua mạng xã hội | 500 | 1000 | 2024-2026 | 500 | Tăng khả năng tiếp cận khách hàng, mở rộng thị trường. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính dựa trên việc phát triển du lịch sinh thái. Đầu tư ban đầu cho 5 dự án này là 10 tỷ VND, nhưng doanh thu dự kiến sau khi hoàn thành có thể đạt đến 15 tỷ VND, mang lại lợi nhuận dự kiến khoảng 5 tỷ VND. Mục tiêu của tất cả các dự án không chỉ dừng lại ở việc kiếm lợi nhuận mà còn nhằm nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trường, thúc đẩy sự đa dạng sinh học và tạo ra một ngành du lịch sinh thái bền vững.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi email chào mừng mùa hè cho tất cả khách hàng, kèm theo ưu đãi đặc biệt. | 2024-06-25 | Nhân viên chăm sóc khách hàng |
| 2 | Tổ chức sự kiện "Ngày hội mùa hè" tại cửa hàng với nhiều hoạt động giải trí và khuyến mãi. | 2024-07-10 | Quản lý cửa hàng và đội ngũ tiếp thị |
| 3 | Khảo sát lòng tin tưởng và sự hài lòng của khách hàng qua cuộc gọi hoặc email. | 2024-07-20 đến 2024-08-05 | Nhân viên khảo sát và phân tích dữ liệu |
| 4 | Tích hợp hệ thống phản hồi tự động cho khách hàng trên trang web và mạng xã hội. | 2024-08-15 | Đội ngũ IT và chăm sóc khách hàng |
| 5 | Thực hiện chương trình "Khách hàng thân thiết mùa hè", tặng điểm thưởng cho mỗi lần mua hàng. | 2024-06-25 đến 2024-09-10 | Nhân viên bán hàng và chăm sóc khách hàng |
| 6 | Tổng kết và đánh giá hiệu quả chiến dịch "Chăm sóc khách hàng mùa hè". | 2024-09-20 | Ban quản lý |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng mùa hè" từ việc gửi email chào mừng mùa hè cho khách hàng, tổ chức sự kiện, khảo sát lòng tin cậy và sự hài lòng của khách hàng, cải tiến hệ thống phản hồi, triển khai chương trình khách hàng thân thiết đến việc tổng kết và đánh giá hiệu quả. Mỗi hoạt động đều có thời gian và người chịu trách nhiệm cụ thể, đảm bảo kế hoạch được thực hiện một cách rõ ràng và hiệu quả.


| Ngày | Thu Ngân sách | Chi Ngân sách | Đầu tư công | Hiệu quả tài chính | Tăng trưởng kinh tế | Lạm phát | Thất nghiệp |
|------|---------------|---------------|--------------|---------------------|---------------------|----------|-------------|
| 20/6 | 1.5 tỷ VND    | 1.2 tỷ VND    | 500 triệu VND | 90%                | 7.2%                | 2.8%     | 3.5%        |
| 19/6 | 1.4 tỷ VND    | 1.1 tỷ VND    | 450 triệu VND | 88%                | 7.1%                | 2.7%     | 3.4%        |
| 18/6 | 1.3 tỷ VND    | 1.0 tỷ VND    | 400 triệu VND | 85%                | 7.0%                | 2.6%     | 3.3%        |
| 17/6 | 1.2 tỷ VND    | 950 triệu VND | 350 triệu VND | 83%                | 6.9%                | 2.5%     | 3.2%        |
| 16/6 | 1.1 tỷ VND    | 900 triệu VND | 300 triệu VND | 80%                | 6.8%                | 2.4%     | 3.1%        |
| 15/6 | 1.0 tỷ VND    | 850 triệu VND | 250 triệu VND | 78%                | 6.7%                | 2.3%     | 3.0%        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tài chính của tỉnh Bình Dương trong tuần vừa qua. Nhìn chung, thu ngân sách có xu hướng tăng nhẹ từ ngày 15/6 đến ngày 20/6, trong khi chi ngân sách cũng tăng tương ứng nhưng ở mức độ thấp hơn. Đầu tư công cũng tăng lên đều đặn, góp phần vào hiệu quả tài chính cao. Tăng trưởng kinh tế duy trì ổn định quanh mức 7%, lạm phát và tỷ lệ thất nghiệp cũng được kiểm soát tốt, không vượt quá 3.5%. Điều này phản ánh sự ổn định và phát triển bền vững của nền kinh tế tỉnh Bình Dương.


Dưới đây là bảng so sánh giữa các tính năng kỹ thuật chính của radar JY-27 và máy bay F-22, F-35:
| Tính Năng | Radar JY-27 | Máy bay F-22 | Máy bay F-35 |
| --- | --- | --- | --- |
| Khoảng cách phát hiện mục tiêu | 500 km | 480 km | 350 km |
| Độ phân giải | Cao | Rất cao | Cao |
| Hệ thống dẫn đường | Phản xạ sóng điện từ | GPS, INS, TWS | GPS, INS, TWS |
| Tốc độ xử lý thông tin | 100 mục tiêu/giây | 20 mục tiêu/giây | 15 mục tiêu/giây |
| Khả năng hoạt động trong môi trường nhiễu | Cao | Rất cao | Trung bình |
| Công nghệ ẩn hình | Không | Có | Có |


Dưới đây là bảng "Tài chính VinUni" theo yêu cầu:
| Năm học | Ngân sách quản lý (tỷ VND) | Tài trợ từ Vingroup (tỷ VND) | Học phí tổng cộng (tỷ VND) |
|---------|---------------------------|-----------------------------|---------------------------|
| 2020-21 | 500                       | 300                         | 100                       |
| 2021-22 | 600                       | 350                         | 150                       |
| 2022-23 | 700                       | 400                         | 200                       |
| 2023-24 | 800                       | 450                         | 250                       |
| 2024-25 | 900                       | 500                         | 300                       |
| 2025-26 | 1000                      | 550                         | 350                       |
Theo bảng trên, ta thấy ngân sách quản lý của VinUni tăng đều đặn qua từng năm học, từ 500 tỷ VND trong năm học 2020-21 lên đến 1000 tỷ VND trong năm học 2025-26. Đồng thời, tài trợ từ Vingroup cũng tăng lên tương ứng, từ 300 tỷ VND đến 550 tỷ VND. Học phí tổng cộng cũng có sự tăng trưởng ổn định, từ 100 tỷ VND lên tới 350 tỷ VND, cho thấy số lượng sinh viên đăng ký học tại trường cũng đang ngày càng tăng.


Dưới đây là bảng kết quả đối đầu lịch sử giữa Than Quảng Ninh và Bình Dương từ năm 2019 đến 2024:
| Năm | Đội nhà | Đội khách | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2019 | Than Quảng Ninh | Bình Dương | 2-1 |
| 2020 | Bình Dương | Than Quảng Ninh | 1-1 |
| 2021 | Than Quảng Ninh | Bình Dương | 3-2 |
| 2022 | Bình Dương | Than Quảng Ninh | 0-2 |
| 2023 | Than Quảng Ninh | Bình Dương | 1-1 |
| 2024 | Bình Dương | Than Quảng Ninh | 1-2 |
Từ bảng kết quả trên, có thể thấy Than Quảng Ninh đang chiếm ưu thế trong các trận đấu với Bình Dương. Trong tổng cộng 6 lần gặp nhau từ năm 2019 đến nay, Than Quảng Ninh đã giành chiến thắng 4 lần, hòa 1 lần và chỉ thua 1 trận. Điều này cho thấy sự vượt trội về mặt kỹ thuật cũng như tinh thần thi đấu của đội bóng Than Quảng Ninh so với Bình Dương.


Dưới đây là bảng quản lý cây cảnh:
| Tên Cây Cảnh | Loài | Tuổi thọ (năm) | Tình trạng sức khỏe | Thời gian tưới nước (ngày/tuần) | Vị trí Trồng |
| ------------ | ---- | -------------- | ------------------- | --------------------------------- | ------------ |
| Ficus Elastica | Moraceae | 100 | Khỏe mạnh | 2 | Góc phòng khách |
| Dracaena Marginata | Agavaceae | 75 | Bình thường, cần chăm sóc thêm | 1 | Phòng làm việc |
| Monstera Deliciosa | Araceae | 80 | Khỏe mạnh | 3 | Ban công |
| Zamioculcas Zamiifolia | Araceae | 40 | Yếu, cần xử lý bệnh | 1 | Góc phòng ngủ |
| Sansevieria Trifasciata | Asparagaceae | 120 | Khỏe mạnh | 2 | Gần cửa sổ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về năm loại cây cảnh khác nhau đang được trồng trong nhà. Mỗi cây có tuổi thọ khác nhau, từ 40 đến 120 năm, với tình trạng sức khỏe cũng đa dạng từ yếu đến khỏe mạnh. Có thể thấy, cây Zamioculcas Zamiifolia đang gặp vấn đề về sức khỏe và cần được chăm sóc đặc biệt. Về tần suất tưới nước, hầu hết các cây chỉ cần tưới từ 1-3 lần mỗi tuần, ngoại trừ cây Dracaena Marginata chỉ cần tưới một lần mỗi tuần.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng của gia đình ông Trương Thanh Bằng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú           |
|-------------|-------------------|----------|-----------------|--------------|------------------|
| SP001       | Cà phê nguyên hạt  | 50       | 2024-06-01      | 2025-05-31   | Chất lượng cao    |
| SP002       | Trà xanh          | 75       | 2024-06-05      | 2025-06-04   |                   |
| SP003       | Đậu phộng         | 100      | 2024-06-10      | 2024-12-09   |                   |
| SP004       | Gạo lứt            | 80       | 2024-06-15      | 2025-06-14   |                   |
| SP005       | Bột mì            | 60       | 2024-06-18      | 2025-06-17   |                   |
| SP006       | Đường trắng       | 40       | 2024-06-20      | 2026-06-19   |                   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho của gia đình ông Trương Thanh Bằng. Có thể thấy, sản phẩm có số lượng nhiều nhất là đậu phộng với 100 đơn vị, và ít nhất là đường trắng với chỉ 40 đơn vị. Đặc biệt, chúng ta cần chú ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm, đặc biệt là đậu phộng, sản phẩm này sẽ hết hạn sau khoảng 6 tháng nữa.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân của "kẻ xấu" từ hệ thống quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành phố Hồ Chí Minh |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội |
| 003 | Lê Văn C | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng |
| 004 | Đặng Thị D | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ |
| 005 | Phạm Văn E | 112 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng |
| 006 | Nguyễn Thị F | 123 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế |
| 007 | Trần Văn G | 134 Đường T, Phường U, Quận V, Nha Trang |
| 008 | Bùi Thị H | 145 Đường W, Phường X, Quận Y, Vũng Tàu |
| 009 | Vũ Văn I | 156 Đường Z, Phường AA, Quận BB, Quảng Ngãi |
| 010 | Nguyễn Thị J | 167 Đường CC, Phường DD, Quận EE, Bình Dương |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng được chỉ định là "kẻ xấu". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với ID khách hàng duy nhất, tên khách hàng và địa chỉ. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của những khách hàng này một cách hiệu quả.


| Tên Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Hướng dẫn giảng dạy môn Toán lớp 10 | Tài liệu giảng dạy | 2024-06-15 | Đã duyệt |
| Sách tham khảo môn Hóa học lớp 11 | Tài liệu tham khảo | 2024-06-18 | Đang xem xét |
| Bài giảng điện tử môn Sinh học lớp 12 | Nguồn lực giáo dục | 2024-06-19 | Đã duyệt |
| Bộ câu hỏi ôn tập môn Văn lớp 9 | Tài liệu giảng dạy | 2024-06-20 | Đã duyệt |
Bảng quản lý tài liệu trên cho thấy việc tổ chức và theo dõi các loại tài liệu khác nhau trong hệ thống giáo dục. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, với thông tin về tên tài liệu, loại tài liệu (giảng dạy, tham khảo, hoặc nguồn lực giáo dục), ngày cập nhật cuối cùng, và trạng thái duyệt. Có thể thấy rằng đa số tài liệu đã được duyệt, ngoại trừ sách tham khảo môn Hóa học lớp 11 đang trong quá trình xem xét. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả tài liệu đều cập nhật và phù hợp với chương trình giảng dạy hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Danh sách thái y" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch Vụ Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | -------- | ------------- | ----- | -------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1975-04-23 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Khám sức khỏe định kỳ | Có bệnh tim |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 1980-12-11 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678    | b@gmail.com | Tư vấn dinh dưỡng | Không ăn chay |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 1990-09-03 | Nam       | Đà Nẵng  | 0934567890    | c@gmail.com | Kiểm tra mắt | Đeo kính cận |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 3 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, dịch vụ sử dụng và ghi chú. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu và đặc điểm riêng biệt, ví dụ như khách hàng thứ nhất có bệnh tim nên cần được theo dõi sức khỏe định kỳ, trong khi khách hàng thứ hai không ăn chay nên cần tư vấn về chế độ dinh dưỡng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thiết kế" theo yêu cầu:
|Tên Thiết Kế| Ngày Nộp| Trạng Thái Hiện Tại|
|---|---|---|
|Thiết Kế Sảnh Hội Trường| 2024-06-15| Đã Phê Duyệt|
|Đồ Án Thiết Kế Nhà Ốc Xanh| 2024-06-16| Đang Chờ Phê Duyệt|
|Sáng Tạo Mới Cho Công Viên| 2024-06-17| Cần Sửa Đổi|
|Thiết Kế Nội Thất Văn Phòng| 2024-06-18| Đã Phê Duyệt|
|Cải Tiến Sân Chơi Trẻ Em| 2024-06-19| Đang Chờ Phê Duyệt|
|Mô Hình Nhà Thông Minh| 2024-06-20| Cần Sửa Đổi|
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý các thiết kế và đồ án đã được nộp. Có hai thiết kế đã được phê duyệt, bao gồm "Thiết Kế Sảnh Hội Trường" và "Thiết Kế Nội Thất Văn Phòng". Hai đồ án khác đang chờ phê duyệt, trong khi hai đồ án còn lại cần sửa đổi trước khi có thể tiếp tục tiến trình. Điều này cho thấy rằng quá trình kiểm duyệt thiết kế đang diễn ra một cách nghiêm túc và cẩn thận.


| Tên người liên quan | Vai trò | Thời gian liên quan | Mức độ tham gia |
|---------------------|---------|-------------------|-----------------|
| Nguyễn Văn A        | Nhân viên IT | 2024-06-15 | Cao, trực tiếp truy cập hệ thống |
| Trần Thị B         | Quản lý dự án | 2024-06-17 | Trung bình, có quyền xem nhưng không sửa đổi |
| Lê Minh C           | Bảo mật mạng | 2024-06-18 | Thấp, chỉ giám sát mà không can thiệp trực tiếp |
Bảng trên liệt kê những người có liên quan đến sự cố ăn cắp tài liệu. Nguyễn Văn A, một nhân viên IT, có mức độ tham gia cao nhất do anh ta có khả năng truy cập trực tiếp vào hệ thống. Trần Thị B, quản lý dự án, cũng có liên quan với quyền xem nhưng không thể sửa đổi thông tin. Cuối cùng, Lê Minh C, chuyên viên bảo mật mạng, có mức độ tham gia thấp nhất, chỉ giám sát hoạt động của hệ thống.


| STT | Tên Dự Án | Tiến Độ Thực Hiện | Hiệu Quả Dự Án | Hiệu Suất | Giải Ngân | Kế Hoạch Ban Đầu | So Sánh |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Xây Dựng Nhà Máy Điện Mặt Trời | 75% | Cao | 80% | 3.2 tỷ VND | 4 tỷ VND | Tiết kiệm 20% |
| 2 | Dự án Phát Triển Phần Mềm Quản Lý | 90% | Trung Bình | 70% | 1.5 tỷ VND | 1.6 tỷ VND | Tiết kiệm 6.25% |
| 3 | Dự án Nâng Cấp Hệ Thống IT | 50% | Thấp | 45% | 2 tỷ VND | 2.5 tỷ VND | Phí thêm 20% |
| 4 | Dự án Xây Dựng Cơ Sở Sản Xuất | 80% | Cao | 85% | 5 tỷ VND | 5.5 tỷ VND | Tiết kiệm 9.09% |
| 5 | Dự án Phát Triển Sản Phẩm Mới | 60% | Cao | 65% | 1.2 tỷ VND | 1.3 tỷ VND | Tiết kiệm 7.69% |
| 6 | Dự án Tiếp Thị và Bán Hàng | 85% | Cao | 90% | 1 tỷ VND | 1.1 tỷ VND | Tiết kiệm 9.09% |
| 7 | Dự án Nghiên Cứu và Phát Triển | 40% | Trung Bình | 45% | 1.8 tỷ VND | 2 tỷ VND | Tiết kiệm 10% |
| 8 | Dự án Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất | 95% | Cao | 90% | 2.5 tỷ VND | 2.6 tỷ VND | Tiết kiệm 3.85% |


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hành động cần thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------------- | ----------------- | -------------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Tăng cường kỹ năng quản lý thời gian | Tham gia khóa học online về quản lý thời gian | 2024-06-21 | 2024-07-20 | Đang chuẩn bị | Cần sắp xếp lịch để đảm bảo đủ thời gian học |
| 2   | Cải thiện sức khỏe | Tập luyện thể dục đều đặn mỗi ngày | 2024-06-21 | 2024-08-20 | Bắt đầu thực hiện | Cần duy trì sự kiên nhẫn và quyết tâm |
| 3   | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Tham gia các buổi workshop về kỹ năng giao tiếp | 2024-07-01 | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | Cần tìm kiếm thông tin về các khóa học phù hợp |
| 4   | Đọc 10 cuốn sách chuyên ngành trong năm | Đặt mục tiêu đọc ít nhất 1 cuốn sách mỗi tháng | 2024-06-21 | 2025-06-20 | Đang thực hiện | Cần lập kế hoạch đọc sách chi tiết hơn |
| 5   | Tiết kiệm tài chính | Lập kế hoạch ngân sách hàng tháng | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Cần xác định rõ mục tiêu tiết kiệm |
| 6   | Phát triển kỹ năng lập trình | Học ngôn ngữ lập trình mới | 2024-08-01 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Cần chọn ngôn ngữ lập trình phù hợp với nhu cầu công việc |
| 7   | Xây dựng mạng lưới quan hệ | Tham gia các sự kiện, hội thảo chuyên ngành | 2024-09-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch tham gia các sự kiện |
Bảng trên liệt kê 7 mục tiêu cụ thể từ việc tăng cường kỹ năng quản lý thời gian đến việc xây dựng mạng lưới quan hệ. Mỗi mục tiêu đi kèm với hành động cụ thể cần thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến. Hiện tại, một số mục tiêu đã được bắt đầu thực hiện như việc cải thiện sức khỏe hoặc đọc sách chuyên ngành, trong khi những mục tiêu khác vẫn đang ở giai đoạn chuẩn bị. Ghi chú cuối cùng cung cấp thêm thông tin về những điểm cần lưu ý trong quá trình thực hiện mục tiêu.


Dưới đây là bảng thông tin về "Thành viên Hội đồng quản trị" theo yêu cầu:
| Tên Thành Viên   | Cổ Phần Sở Hữu | Thời Gian Giữ Chức Vụ | Tình Trạng |
|------------------|-----------------|-----------------------|-------------|
| Nguyễn Văn A     | 15%             | 2018 - Hiện tại        | Hiện hữu    |
| Lê Thị B         | 10%             | 2016 - 2020           | Ngừng hoạt động |
| Trần Văn C       | 20%             | 2019 - Hiện tại        | Hiện hữu    |
| Phạm Thị D       | 12%             | 2021 - Hiện tại        | Hiện hữu    |
| Nguyễn Văn E     | 8%              | 2022 - Hiện tại        | Hiện hữu    |
| Hoàng Thị F     | 7%              | 2017 - 2019           | Ngừng hoạt động |
| Đặng Văn G       | 13%             | 2020 - Hiện tại        | Hiện hữu    |
| Bùi Thị H        | 5%              | 2023 - Hiện tại        | Hiện hữu    |
| Nguyễn Văn I     | 4%              | 2022 - Hiện tại        | Hiện hữu    |
| Trần Văn J       | 6%              | 2021 - Hiện tại        | Hiện hữu    |
Bảng trên cho thấy thành phần hội đồng quản trị với các cổ đông lớn, trong đó Trần Văn C sở hữu nhiều cổ phần nhất với 20%. Có thể nhận thấy rằng, đa số thành viên hiện vẫn đang giữ chức vụ, chỉ có Lê Thị B và Hoàng Thị F đã ngừng hoạt động. Điều này phản ánh sự ổn định của ban lãnh đạo công ty.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ chăm sóc da mặt:
|Tên Dịch Vụ| Mô Tả| Giá (VND)| Thành Phần/Dụng Cụ| Thời Gian (Phút)| Hiệu Quả| Số Khách Hàng| Đánh Giá| Lịch Sử Mua Hàng| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Peeling Da Mặt| Loại bỏ lớp da chết, làm sáng da| 500,000| AHA, BHA, Peeling Gel| 45| Da mềm mại, sáng hơn| 200| 4.5/5| Thường xuyên 1 lần/tháng| Không phù hợp với da nhạy cảm|
|Massage Mặt| Thư giãn, tăng tuần hoàn máu| 300,000| Dầu dưỡng da, găng tay massage| 60| Giảm căng thẳng, da hồng hào| 150| 4.7/5| 1-2 lần/năm| Phù hợp với mọi loại da|
|Chăm Sóc Da Nhờn| Kiểm soát dầu, giảm mụn| 400,000| Sản phẩm kiểm soát dầu, máy hút mụn| 90| Da sạch sẽ, giảm mụn| 100| 4.3/5| 1-3 lần/năm| Phù hợp với da nhờn, mụn|
|Trị Nám Da| Giảm nám, tàn nhang| 800,000| Kem trị nám, ánh sáng LED| 30| Nám mờ đi, da đều màu| 80| 4.0/5| 1 lần/năm| Cần kiên trì, kết hợp kem tại nhà|
|Chăm Sóc Da Khô| Dưỡng ẩm, làm mềm da| 350,000| Kem dưỡng ẩm, mặt nạ dưỡng| 45| Da mềm mại, đủ ẩm| 120| 4.6/5| 1-2 lần/tháng| Phù hợp với da khô, thiếu nước|
|Làm Sáng Da| Làm sáng, đều màu da| 600,000| Kem làm sáng, mặt nạ vitamin C| 60| Da sáng hơn, đều màu| 180| 4.4/5| 1-2 lần/năm| Kết hợp kem dưỡng tại nhà|
|Chăm Sóc Da Mụn| Giảm mụn, sẹo mụn| 450,000| Sản phẩm chống mụn, máy hút mụn| 60| Da sạch mụn, sẹo mờ| 90| 4.2/5| 1-3 lần/năm| Phù hợp với da mụn, sẹo mụn|
Bảng trên cho thấy đa dạng các dịch vụ chăm sóc da mặt từ việc làm sạch sâu, làm sáng da, đến việc điều trị mụn và nám. Các dịch vụ này thu hút một lượng khách hàng ổn định, với đánh giá khá tốt. Đặc biệt, dịch vụ Massage Mặt nhận được nhiều phản hồi tích cực nhất với điểm đánh giá 4.7/5.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Ngày sinh | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Quan hệ | Ghi chú |
| --- | ----------------------- | --------- | -------- | ------------- | ----- | ------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A            | 2024-07-05 | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Khách hàng thường xuyên | Đã mua sản phẩm trong 3 năm liên tiếp. |
| 2   | Công ty TNHH B          | 2024-06-25 | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 0912345678 | ctytnhhb@gmail.com | Đối tác chiến lược | Cung cấp nguyên liệu chính cho công ty. |
| 3   | Lê Thị C                | 2024-07-10 | Đà Nẵng, Việt Nam | 0945678912 | lethic@gmail.com | Khách hàng tiềm năng | Liên hệ qua hội chợ thương mại. |
| 4   | Công ty D               | 2024-06-30 | Hải Phòng, Việt Nam | 0978901234 | congtyd@gmail.com | Đối tác tiềm năng | Đang đàm phán hợp đồng cung ứng. |
| 5   | Trần Hữu E              | 2024-07-15 | Cần Thơ, Việt Nam | 0965432109 | tranhuue@gmail.com | Khách hàng cũ | Mua sản phẩm từ năm 2019. |
| 6   | Công ty F               | 2024-06-22 | Huế, Việt Nam | 0932109876 | congtyf@gmail.com | Đối tác hiện tại | Cung cấp dịch vụ vận chuyển. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác của chúng ta, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, quan hệ với công ty và ghi chú. Có thể thấy, chúng ta có một loạt các mối quan hệ khác nhau, từ khách hàng thường xuyên đến đối tác chiến lược. Chúng ta cũng nhận thấy rằng một số khách hàng và đối tác sắp tới ngày sinh, điều này tạo cơ hội để chúng ta gửi lời chúc mừng và tăng cường mối quan hệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin về việc đặt vé của khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Số Lượng Vé Đặt | Ngày Đặt | Ghi Chú |
| -------------- | ---------------- | --------------- | --------- | ------- |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321      | 2               | 2024-06-15 | Vé Loạt cho các sự kiện trong tuần |
| Trần Thị B    | 0912345678      | 5               | 2024-06-18 | Vé cho nhóm gia đình |
| Lê Văn C      | 0999888777      | 10              | 2024-06-20 | Đặt vé cho công ty |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng đã đặt vé. Nguyễn Văn A đã đặt hai vé vào ngày 15 tháng 6, có thể anh ấy đang tham gia một loạt các sự kiện. Trần Thị B đã đặt năm vé cho gia đình vào ngày 18 tháng 6. Cuối cùng, Lê Văn C đã đặt mười vé vào ngày hôm nay, có thể là cho một sự kiện doanh nghiệp.
Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi và quản lý thông tin khách hàng một cách dễ dàng, giúp cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu và phản hồi của khách hàng về hệ thống cửa sổ:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Mô Tả Vấn Đề | Trạng Thái | Nhân Viên Phục Vụ | Ngày Phản Hồi | Kết Quả |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | ----------- | ----------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15   | Cửa sổ bị kẹt không mở được | Đang xử lý | Trần Thị B     | 2024-06-18    | Chưa có kết quả |
| 2   | Lê Thị C      | 2024-06-17   | Kính cửa sổ bị vỡ | Đã hoàn thành | Phạm Văn D | 2024-06-19    | Cửa sổ đã được thay kính mới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu dịch vụ từ khách hàng liên quan đến hệ thống cửa sổ. Có hai yêu cầu đã được ghi nhận, một trong số đó liên quan đến vấn đề cửa sổ bị kẹt, hiện vẫn đang trong quá trình xử lý. Yêu cầu thứ hai về việc thay thế kính cửa sổ đã được giải quyết kịp thời, và cửa sổ đã được thay kính mới. Điều này cho thấy hiệu suất làm việc tốt của đội ngũ nhân viên phục vụ.


Dưới đây là bảng đánh giá chất lượng sản phẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Tiêu chí Đánh giá | Điểm số | Yếu tố Ảnh hưởng | Hành động Cải tiến | Trạng thái | Ngày Đánh giá | Người Đánh giá |
| --- | ------------ | ------------------ | -------- | --------------- | ------------------- | ---------- | ------------- | -------------- |
| 1   | SP001        | Độ bền             | 8.5      | Chất liệu       | Thay đổi nhà cung cấp vật liệu | Đang thực hiện | 2024-06-19    | NV001          |
| 2   | SP002        | Thiết kế           | 7.2      | Xu hướng thị trường | Cập nhật xu hướng mới | Hoàn thành | 2024-06-18    | NV002          |
| 3   | SP003        | Hiệu suất          | 9.0      | Công nghệ sử dụng | Tiếp tục đầu tư vào công nghệ | Hoàn thành | 2024-06-17    | NV003          |
| 4   | SP004        | Giá cả             | 6.5      | Chi phí sản xuất | Kiểm soát chi phí, tối ưu hóa quy trình | Đang thực hiện | 2024-06-16    | NV004          |
| 5   | SP005        | Dịch vụ sau bán hàng | 8.0     | Sự phản hồi của khách hàng | Tăng cường đào tạo cho nhân viên dịch vụ | Đang thực hiện | 2024-06-15    | NV005          |
| 6   | SP006        | Độ an toàn         | 9.5      | Chuẩn mực an toàn | Tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế | Hoàn thành | 2024-06-14    | NV006          |
| 7   | SP007        | Giao diện người dùng | 7.8     | Ý kiến khách hàng | Cải thiện giao diện, tăng tính tương tác | Đang thực hiện | 2024-06-13    | NV007          |
| 8   | SP008        | Độ thân thiện với môi trường | 8.2 | Chính sách môi trường | Tăng cường tái chế và giảm bao bì | Đang thực hiện | 2024-06-12    | NV008          |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc đánh giá chất lượng sản phẩm dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau. Có thể thấy, "Độ an toàn" và "Hiệu suất" đạt điểm cao nhất, trong khi "Giá cả" và "Thiết kế" có điểm số thấp hơn. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm đã được xác định rõ ràng, từ đó dẫn đến các hành động cải tiến cụ thể.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Tình Trạng Dự Án | Hỗ Trợ Cần Thiết | Thời Gian Liên Hệ Tiếp Theo | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ---------------- | --------------- | ----------------------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 2024-06-25 | Thảo luận về hợp đồng mới | Đang trong giai đoạn thực hiện dự án cũ | Cung cấp tài liệu tham khảo về hợp đồng | 2024-06-23 10:00 AM | Khách hàng yêu cầu thêm thông tin chi tiết | Đang tiến hành |
| 2   | Tập Đoàn XYZ | 2024-07-01 | Xác nhận ngày giao hàng | Dự án đang được kiểm tra chất lượng | Cần hỗ trợ vận chuyển | 2024-06-28 02:00 PM | Khách hàng muốn cập nhật tình hình dự án | Đang kiểm tra |
| 3   | Công Ty CP LMN | 2024-06-30 | Thanh toán hóa đơn cuối cùng | Dự án hoàn thành | Không cần | 2024-06-25 03:00 PM | Hóa đơn đã gửi qua email | Hoàn thành |
| 4   | Tổ Chức PQR | 2024-07-05 | Thảo luận về việc mở rộng hợp tác | Đang thảo luận về kế hoạch tiếp theo | Cần cung cấp báo cáo hiệu suất | 2024-06-29 11:00 AM | Khách hàng quan tâm đến việc mở rộng quy mô hợp tác | Đang thảo luận |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý khách hàng theo "Đạo Trợ Tâm". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, ngày gặp mặt kế tiếp, mục tiêu của cuộc gặp, tình trạng dự án hiện tại, hỗ trợ cần thiết từ phía công ty, thời gian liên hệ tiếp theo, và trạng thái hiện tại. Bảng này giúp nắm bắt nhanh chóng thông tin khách hàng, từ đó lên kế hoạch tương tác phù hợp và hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Thời gian mua dịch vụ | Tình trạng sau mua hàng | Hỗ trợ hậu mãi đã cung cấp | Đánh giá từ khách hàng | Kế hoạch hỗ trợ tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách Hàng 01 | Dịch vụ Thiết kế Website | 2024-05-20 | Hoạt động ổn định | Hướng dẫn sử dụng, bảo dưỡng website | Rất hài lòng | Kiểm tra định kỳ, cập nhật phiên bản mới |
| 2 | Khách Hàng 02 | Dịch vụ SEO | 2024-04-15 | Lượng truy cập tăng | Tư vấn tối ưu nội dung, đào tạo quản lý SEO | Hài lòng | Tiếp tục tư vấn, nâng cao vị trí trên công cụ tìm kiếm |
| 3 | Khách Hàng 03 | Dịch vụ Marketing Online | 2024-03-10 | Doanh số tăng | Hướng dẫn quản lý chiến dịch, phân tích dữ liệu | Khá | Cung cấp báo cáo chi tiết, đề xuất cải tiến |
| 4 | Khách Hàng 04 | Dịch vụ Phát triển ứng dụng | 2024-02-05 | Chưa phát sinh lỗi | Hướng dẫn sử dụng, cập nhật phiên bản | Rất hài lòng | Kiểm tra định kỳ, cập nhật tính năng mới |
Bảng trên thể hiện rõ ràng quá trình quản lý và hỗ trợ hậu mãi cho khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với thông tin về dịch vụ họ đã mua, thời gian mua, tình hình sau khi mua hàng, các loại hỗ trợ mà chúng tôi đã cung cấp, phản hồi từ phía khách hàng và kế hoạch hỗ trợ tiếp theo. Đây là công cụ hữu ích để kiểm soát chất lượng dịch vụ, nắm bắt nhu cầu của khách hàng cũng như đánh giá hiệu quả của bộ phận hậu mãi.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin liên lạc và phản hồi từ khách hàng sau khi mua điện thoại Oukitel K10000 Max:
| Mã Khách Hàng | Ngày Mua | Số Điện Thoại | Email | Đánh Giá (1-5) | Góp Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 2024-06-01 | 0931234567 | khachhang01@gmail.com | 4 | Pin tốt nhưng chất lượng camera cần cải thiện. |
| KH002 | 2024-06-05 | 0987654321 | khachhang02@gmail.com | 5 | Rất hài lòng về sản phẩm. |
| KH003 | 2024-06-10 | 0912345678 | khachhang03@gmail.com | 3 | Giao diện người dùng hơi phức tạp. |
| KH004 | 2024-06-15 | 0945678901 | khachhang04@gmail.com | 4 | Sản phẩm ổn, chỉ cần thêm một số tính năng. |
| KH005 | 2024-06-20 | 0978901234 | khachhang05@gmail.com | 2 | Chất lượng âm thanh kém. |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Mạng lưới Y tế và Chăm sóc Sức khỏe" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch vụ sử dụng | Thời gian đăng ký | Tình trạng sức khỏe |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-06-25| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Khám sức khỏe định kỳ | 2023-07-15        | Tốt                 |
| 2   | Trần Thị B    | 1992-03-10| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Tư vấn dinh dưỡng | 2024-03-01        | Bình thường          |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-01| Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Điều trị bệnh tim mạch | 2024-01-15        | Cần theo dõi         |
| 4   | Phạm Thị D    | 1960-09-15| Nữ        | Hải Phòng | 0912345678    | d@gmail.com | Kiểm tra mắt | 2024-05-01        | Tốt                 |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1985-02-20| Nam       | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Chăm sóc răng miệng | 2024-04-15        | Bình thường          |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng đang sử dụng dịch vụ tại Mạng lưới Y tế và Chăm sóc Sức khỏe. Mỗi khách hàng đều có lịch sử dịch vụ cụ thể, từ việc khám sức khỏe định kỳ, tư vấn dinh dưỡng đến các dịch vụ chuyên sâu như điều trị bệnh tim mạch, kiểm tra mắt và chăm sóc răng miệng. Đặc biệt, tình trạng sức khỏe hiện tại của mỗi người cũng được cập nhật để đội ngũ y tế có thể theo dõi và hỗ trợ kịp thời.


| STT | Mục tiêu tiết kiệm | Hành động thực hiện | Tiết kiệm dự kiến |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- |
| 1   | Giảm chi phí điện năng | Cải tiến hệ thống chiếu sáng, sử dụng bóng đèn LED tiết kiệm năng lượng, tắt các thiết bị không sử dụng | 20% tổng chi phí điện hàng tháng |
| 2   | Tiết kiệm chi phí văn phòng phẩm | Mua sắm số lượng lớn từ nhà cung cấp uy tín để tận dụng ưu đãi về giá, tái sử dụng giấy và vật liệu in | 15% tổng chi phí văn phòng phẩm hàng năm |
| 3   | Giảm chi phí vận chuyển | Tối ưu hóa lộ trình giao hàng, đàm phán với nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển để có mức giá tốt hơn | 10% tổng chi phí vận chuyển hàng quý |
| 4   | Tiết kiệm chi phí nhân sự | Đào tạo kỹ năng đa năng cho nhân viên, giảm thiểu việc thuê thêm nhân lực | 5% tổng chi phí nhân sự hàng năm |
Bảng trên liệt kê một số kế hoạch tiết kiệm chi phí mà công ty đang thực hiện. Đầu tiên, cải tiến hệ thống chiếu sáng giúp tiết kiệm được 20% tổng chi phí điện hàng tháng. Tiếp theo, việc mua sắm văn phòng phẩm với số lượng lớn và tái sử dụng giấy giúp tiết kiệm 15% tổng chi phí hàng năm. Bên cạnh đó, việc tối ưu hóa lộ trình giao hàng và đàm phán với nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển cũng giúp giảm 10% tổng chi phí vận chuyển hàng quý. Cuối cùng, việc đào tạo kỹ năng đa năng cho nhân viên giúp giảm thiểu việc thuê thêm nhân lực, tiết kiệm được 5% tổng chi phí nhân sự hàng năm.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng của Hóa Khoa ảnh hưởng:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | In ấn và thiết kế poster |
| 2   | Lê Thị B        | Dịch vụ quay phim sự kiện |
| 3   | Trần Văn C     | Thiết kế logo và brochure |
Phân tích bảng trên, có thể thấy Hóa Khoa ảnh hưởng cung cấp nhiều dịch vụ đa dạng cho khách hàng. Các dịch vụ bao gồm in ấn và thiết kế poster, quay phim sự kiện, và thiết kế logo cùng brochure. Điều này cho thấy khả năng linh hoạt và chuyên nghiệp trong việc đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Tình trạng đơn hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã giao hàng |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Đang xử lý |
| Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | Đã hủy |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Đã giao hàng |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654317 | Chờ xác nhận |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0987654316 | Đã giao hàng |
| Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0987654315 | Đang xử lý |
| Bùi Thị H | buithih@gmail.com, 0987654314 | Đã hủy |
| Nguyễn Văn I | nguyenvani@gmail.com, 0987654313 | Đã giao hàng |
| Lê Thị K | letk@gmail.com, 0987654312 | Đang xử lý |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng và tình trạng đơn hàng của họ. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đã được giao thành công, trong khi một số khác đang trong quá trình xử lý. Những khách hàng đã hủy đơn hàng cần được theo dõi để hiểu rõ hơn nguyên nhân và cải thiện dịch vụ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|-------------|--------------|----------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15   | 25       |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50       |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4    | 30       |
| SP004       | Máy ảnh Canon EOS R6                   | 15       |
Bảng trên cho thấy tình hình kho hàng của cửa hàng điện tử. Cụ thể, có tổng cộng 4 loại sản phẩm đang được lưu trữ. Trong số đó, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là điện thoại di động Samsung Galaxy S21 với 50 chiếc. Mặt khác, máy ảnh Canon EOS R6 có số lượng ít nhất với chỉ 15 chiếc. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc chiến lược quản lý kho của cửa hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 75 | 50 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Tình trạng tốt, đủ phụ kiện |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 30 | 120 | 80 | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Có một số máy bị trầy nhẹ |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 10 | 90 | 100 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Tình trạng mới 100% |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL | 20 | 80 | 60 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Tình trạng tốt, chưa mở hộp |
| SP005 | Máy ảnh Canon | 15 | 45 | 30 | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Tình trạng mới, đầy đủ phụ kiện |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng một số sản phẩm như điện thoại di động Samsung và tai nghe không dây Sony đã bán được khá nhiều so với lượng hàng còn lại trong kho, do đó cần phải mua thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Ngoài ra, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng cho người tiêu dùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho danh mục đồ dùng gia đình:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Giá Mua | Giá Bán |
|-------------|-----------------------|----------|------------------|------------------------|------------|---------|---------|
| SP001       | Bình nước nóng        | 25       | 2024-06-01       | 2024-07-01             | Còn hàng   | 500,000 | 700,000 |
| SP002       | Máy hút bụi           | 30       | 2024-06-03       | 2024-06-30             | Còn hàng   | 800,000 | 1,200,000 |
| SP003       | Máy giặt               | 15       | 2024-06-05       | 2024-06-25             | Còn hàng   | 5,000,000 | 7,000,000 |
| SP004       | Tủ lạnh                | 10       | 2024-06-07       | 2024-06-27             | Còn hàng   | 10,000,000 | 15,000,000 |
| SP005       | Lò vi sóng             | 20       | 2024-06-09       | 2024-06-29             | Còn hàng   | 1,500,000 | 2,000,000 |
| SP006       | Máy lọc nước           | 22       | 2024-06-11       | 2024-06-30             | Còn hàng   | 2,000,000 | 3,000,000 |
| SP007       | Quạt điều hòa          | 18       | 2024-06-13       | 2024-06-28             | Còn hàng   | 1,200,000 | 1,800,000 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng sản phẩm đồ dùng gia đình hiện có trong kho là 130 sản phẩm. Các mặt hàng đều ở tình trạng còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong tháng này. Điều này cho thấy nhu cầu về các sản phẩm đồ dùng gia đình đang tăng cao, cần phải chuẩn bị sẵn hàng để phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tương tác | Loại Tương tác | Nhu cầu | Phản hồi | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ------- | -------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại     | Sản phẩm mới | Hài lòng | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm mới nhất của chúng tôi. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | Email          | Hỗ trợ kỹ thuật | Trung bình | Cần hướng dẫn chi tiết hơn về cách sử dụng chức năng nâng cao. |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17    | Trực tiếp     | Đặt hàng | Rất hài lòng | Khách hàng đặt hàng số lượng lớn, yêu cầu giao hàng nhanh chóng. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18    | Điện thoại     | Hoàn tiền | Không hài lòng | Không hài lòng với chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | Email          | Thông tin sản phẩm | Hài lòng | Khách hàng muốn biết thêm thông tin chi tiết về sản phẩm trước khi mua. |


| STT | Tên Tài Liệu | Mô Tả | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Trạng Thái | Liên Kết Tải Xuống | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------ | -------------- | --------------- | ---------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Đơn Xin Thẻ APEC | Mẫu đơn chính thức để xin thẻ APEC | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Đã Cập Nhật | [Download](http://linktudownload.com) | Cần điền đầy đủ thông tin |
| 2   | Danh Sách Kiểm Tra | Danh sách các tài liệu cần chuẩn bị | 2024-06-10 | Lê Thị B | Đã Cập Nhật | [Download](http://linktudownload.com) | Bao gồm hộ chiếu, ảnh, giấy tờ công ty... |
| 3   | Hướng Dẫn Làm Thẻ APEC | Hướng dẫn chi tiết từng bước | 2024-06-18 | Trần Văn C | Đã Cập Nhật | [Download](http://linktudownload.com) | Phù hợp cho người mới làm thẻ lần đầu |
| 4   | Biểu Mẫu Khai Báo | Mẫu khai báo thông tin cá nhân | 2024-06-12 | Phạm Thị D | Đã Cập Nhật | [Download](http://linktudownload.com) | Cần khai báo chính xác và trung thực |
| 5   | Thông Tin Về Thẻ APEC | Chi tiết về quyền lợi khi sở hữu thẻ | 2024-06-17 | Hoàng Văn E | Đã Cập Nhật | [Download](http://linktudownload.com) | Giúp hiểu rõ hơn về giá trị của thẻ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tài liệu cần thiết để làm thẻ APEC. Mỗi tài liệu đều có mô tả cụ thể, ngày cập nhật gần nhất và người đã cập nhật. Đặc biệt, trạng thái của mỗi tài liệu cũng được ghi chú rõ ràng, giúp người dùng nắm bắt được tình hình cập nhật mới nhất. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp liên kết tải xuống trực tiếp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp cận tài liệu.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Đèn Thiền Sáng Tạo | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Dùng cho lớp học thiền buổi tối |
| 2   | Gối Thiền Bông Cao Su | 70 | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Được khách hàng yêu thích |
| 3   | Thảm Thiền Yoga | 100 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Chất liệu cao cấp, bền bỉ |
| 4   | Bát Âm Niệm Phật | 30 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Còn Hàng | Sản phẩm nhập khẩu từ Nepal |
| 5   | Tràng hạt gỗ sưa | 20 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Sản phẩm bán chạy |
| 6   | Quạt Thiền Thiết Kế Độc Đáo | 15 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Sản phẩm mới nhập kho |
Bảng trên mô tả tình hình quản lý kho của các sản phẩm liên quan đến việc thiền. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho tương đối đầy đủ với đa dạng loại mặt hàng như đèn thiền, gối thiền, thảm yoga, bát âm niệm phật, tràng hạt và quạt thiền. Đặc biệt, có một số mặt hàng dự kiến sẽ xuất kho trong thời gian sắp tới như đền thiền sáng tạo, tràng hạt gỗ sưa và quạt thiền thiết kế độc đáo. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng các vật dụng thiền đang tăng lên.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về khách hàng và hàng hóa sử dụng trong dự án xây dựng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Vật Liệu Sử Dụng | Số Lượng | Ngày Bắt Đầu |
| --- | -------------- | -------------- | ---------------- | -------- | ------------- |
| 1   | Công ty TNHH Xây Dựng Đại Phát | 0987654321 | Xi măng, Cát, Sỏi | 500 tấn, 300 khối, 200 khối | 2024-05-01 |
| 2   | Tập đoàn Bất động sản VinGroup | 0912345678 | Thép, Gạch, Gỗ | 200 tấn, 10000 viên, 300 mét khối | 2024-06-01 |
| 3   | Công ty Cổ phần Đầu Tư Hoàng Long | 0934567890 | Xi măng, Cát, Thép | 300 tấn, 200 khối, 150 tấn | 2024-04-15 |
| 4   | Công ty Xây Dựng và Thương Mại Thành Đạt | 0956789012 | Gạch, Sỏi, Gỗ | 5000 viên, 100 khối, 100 mét khối | 2024-06-10 |
| 5   | Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Nhà Hà Nội | 0978901234 | Xi măng, Thép, Gỗ | 400 tấn, 100 tấn, 50 mét khối | 2024-05-20 |
| 6   | Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Hạ Tầng Kỹ Thuật | 0901234567 | Cát, Sỏi, Gạch | 150 khối, 100 khối, 3000 viên | 2024-06-05 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 6 khách hàng tham gia vào các dự án xây dựng khác nhau. Mỗi khách hàng đều sử dụng một lượng lớn vật liệu xây dựng như xi măng, cát, sỏi, thép, gạch và gỗ. Có thể thấy, đa số các dự án bắt đầu từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024, cho thấy nhu cầu xây dựng tăng cao trong mùa hè.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quần Áo Bikini | 120 | Còn Hàng | 2024-06-20 | Chất liệu tốt, màu sắc tươi sáng phù hợp cho mùa hè. |
| Sản Phẩm Chăm Sóc Ngực | 85 | Còn Hàng | 2024-06-20 | Đủ các loại từ kem, serum đến miếng dán nâng ngực. |
| Kem Chống Nắng | 150 | Còn Hàng | 2024-06-20 | Chỉ số SPF cao, thích hợp cho việc bảo vệ da dưới ánh nắng mặt trời. |
| Kính Râm | 100 | Còn Hàng | 2024-06-20 | Nhiều mẫu mã, kiểu dáng khác nhau. |
| Túi Xách Du Lịch | 70 | Còn Hàng | 2024-06-20 | Có nhiều kích cỡ và màu sắc để lựa chọn. |
Bảng quản lý kho trên cho thấy chúng ta có đủ hàng hóa cần thiết cho mùa nghỉ dưỡng. Đặc biệt, với số lượng lớn quần áo bikini và kem chống nắng, chúng tôi có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong mùa hè này. Mặc dù số lượng sản phẩm chăm sóc ngực và túi xách du lịch không nhiều bằng nhưng vẫn còn đủ để phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng mục tiêu" của Mytel:
| STT | Tên Khách Hàng | Độ tuổi | Giới tính | Hành vi trực tuyến | Phản hồi chiến dịch quảng cáo | Sản phẩm quan tâm | Địa điểm | Điểm số khách hàng |
| --- | -------------- | ------- | --------- | ------------------ | ----------------------------- | ----------------- | -------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25      | Nam       | Sức mạnh mạng xã hội cao, thường xuyên mua sắm online | Rất tích cực, tham gia nhiều cuộc thi trực tuyến | Điện thoại di động, dịch vụ dữ liệu không giới hạn | Hà Nội    | 8.5                |
| 2   | Trần Thị B    | 34      | Nữ        | Sử dụng internet chủ yếu vào buổi tối, xem phim trực tuyến | Trung bình, đôi khi tham gia các cuộc khảo sát | Dịch vụ truyền hình cáp, gói cước gọi nội mạng | Đà Nẵng   | 7.0                |
| 3   | Lê Văn C      | 45      | Nam       | Sử dụng ít mạng xã hội, chủ yếu dùng email | Ít tương tác, nhưng luôn cập nhật thông tin từ Mytel | Gói cước gọi quốc tế, dịch vụ bảo hành | Hồ Chí Minh | 6.5                |
| 4   | Phạm Thị D     | 29      | Nữ        | Mạng xã hội trung bình, mua hàng qua ứng dụng | Rất tích cực, thường xuyên tham gia các sự kiện trực tuyến | Dịch vụ dữ liệu, gói cước gọi nội mạng | Hải Phòng  | 9.0                |
| 5   | Hoàng Văn E   | 38      | Nam       | Sử dụng internet chủ yếu vào cuối tuần | Trung bình, thỉnh thoảng tham gia các cuộc thi | Gói cước gọi nội mạng, dịch vụ truyền hình cáp | Cần Thơ   | 7.5                |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 22      | Nữ        | Sức mạnh mạng xã hội cao, thường xuyên mua sắm online | Rất tích cực, tham gia nhiều cuộc thi trực tuyến | Điện thoại di động, dịch vụ dữ liệu không giới hạn | Huế      | 8.0                |
| 7   | Đặng Văn G     | 40      | Nam       | Sử dụng ít mạng xã hội, chủ yếu dùng email | Ít tương tác, nhưng luôn cập nhật thông tin từ Mytel | Gói cước gọi quốc tế, dịch vụ bảo hành | Vũng Tàu | 6.0                |
Bảng trên cho thấy đa dạng về độ tuổi, giới tính và vị trí địa lý của khách hàng mục tiêu của Mytel. Những người trẻ tuổi, đặc biệt là những người ở độ tuổi 25 đến 30, có xu hướng sử dụng nhiều dịch vụ trực tuyến hơn và phản hồi tích cực đối với các chiến dịch quảng cáo trực tuyến. Ngược lại, những khách hàng lớn tuổi hơn thường ít tương tác hơn trên mạng xã hội nhưng họ vẫn giữ liên lạc thông qua email và thường quan tâm đến dịch vụ gọi quốc tế và bảo hành.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí đầu tư cho bộ lọc tự chế và bộ lọc đĩa:
| STT | Loại Bộ Lọc | Chi Phí Đầu Tư (VNĐ) | Thời Gian Sử Dụng (Năm) | Hiệu Suất Lọc (%) | Chi Phí Bảo Dưỡng (VNĐ/Năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bộ lọc tự chế | 50,000,000 | 5 | 85 | 5,000,000 |
| 2 | Bộ lọc đĩa | 100,000,000 | 10 | 95 | 10,000,000 |
| 3 | Bộ lọc tự chế | 60,000,000 | 5 | 87 | 6,000,000 |
| 4 | Bộ lọc đĩa | 110,000,000 | 10 | 96 | 11,000,000 |


| STT | Tên Nhân Viên | Loại Vi Phạm | Điểm Vi Phạm | Thời Gian Vi Phạm | Hành Động Xử Lý |
| --- | -------------- | ------------ | ------------ | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trễ giờ     | 2            | 2024-06-15 08:30  | Cảnh cáo bằng miệng |
| 2   | Trần Thị B    | Không hoàn thành công việc đúng hạn | 5 | 2024-06-17 17:00 | Ghi vào hồ sơ, cảnh cáo bằng văn bản |
| 3   | Lê Minh C     | Sử dụng ngôn ngữ không phù hợp trong môi trường làm việc | 3 | 2024-06-18 14:00 | Huấn luyện về giao tiếp và văn hóa làm việc |
| 4   | Hoàng Thị D   | Vắng mặt mà không báo trước | 4 | 2024-06-20 09:00 | Cảnh cáo bằng văn bản, yêu cầu viết tường trình |
Bảng trên liệt kê các vi phạm của nhân viên trong tuần vừa qua. Nguyễn Văn A bị phạt điểm vì trễ giờ, trong khi Trần Thị B phải chịu hình phạt nặng hơn do không hoàn thành công việc đúng hạn. Lê Minh C đã được huấn luyện lại về giao tiếp sau hành vi sử dụng ngôn ngữ không phù hợp. Cuối cùng, Hoàng Thị D bị cảnh cáo và yêu cầu viết tường trình do vắng mặt mà không báo trước. Mỗi trường hợp đều được xử lý theo quy định của công ty, đảm bảo sự công bằng và minh bạch.


Dưới đây là bảng quản lý kho "T-ara Inventory" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Trạng Thái | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|-----------|-------------|----------------|-----------------------|---------|
| T123        | Áo biểu diễn màu đỏ  | 50        | Còn hàng     | 2024-06-01    | 2024-07-01            |         |
| T124        | Đèn sân khấu        | 30        | Còn hàng     | 2024-06-05    | 2024-06-30            |         |
| T125        | Micro không dây      | 20        | Hết hàng     | 2024-05-20    | 2024-06-25            | Cần nhập thêm |
| T126        | Giày biểu diễn        | 15        | Còn hàng     | 2024-06-10    | 2024-08-01            |         |
| T127        | Quần biểu diễn        | 25        | Còn hàng     | 2024-06-15    | 2024-07-15            |         |
| T128        | Balo du lịch         | 10        | Còn hàng     | 2024-06-01    | 2024-06-20            |         |
| T129        | Loa di động          | 5         | Còn hàng     | 2024-06-05    | 2024-06-30            |         |
| T130        | Đầu CD               | 3         | Còn hàng     | 2024-06-10    | 2024-06-25            |         |
| T131        | Máy ảnh              | 2         | Còn hàng     | 2024-06-15    | 2024-07-01            |         |
| T132        | Đồ trang sức biểu diễn| 10        | Còn hàng     | 2024-06-20    | 2024-07-15            |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa, trang phục, đạo cụ và tài sản khác liên quan đến nhóm nhạc T-ara. Có thể thấy rằng, một số mặt hàng như micro không dây đã hết hàng và cần được nhập thêm. Đồng thời, tất cả các mặt hàng đều có ngày dự kiến sử dụng, giúp cho việc quản lý và chuẩn bị trước cho các sự kiện trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Thu nhập | Chi tiêu | Loại thu nhập | Loại chi tiêu | Số dư | Ghi chú |
|------------|----------|---------|---------------|--------------|-------|--------|
| 2024-06-01 | 5000000  | 0       | Lương         |              | 5000000|        |
| 2024-06-05 | 0        | 1000000 |               | Thực phẩm    | 4000000|        |
| 2024-06-10 | 0        | 500000  |               | Điện nước    | 3500000|        |
| 2024-06-15 | 0        | 700000  |               | Di chuyển    | 2800000|        |
| 2024-06-20 | 5000000  | 0       | Lương         |              | 7800000|        |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Bạn đã nhận lương hai lần, mỗi lần là 5 triệu đồng vào ngày 1 và ngày 20. Trong thời gian này, bạn đã chi tiêu tổng cộng 2.2 triệu đồng cho thực phẩm, điện nước và di chuyển. Đến ngày 20, số dư tài khoản của bạn là 7.8 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về hai tác giả:
| Tác giả | Số lượng tài liệu | Nơi lưu trữ | Tình trạng bảo quản |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Nhật Ánh | 150 | Khu A, Hạng 2 | Tốt, không có hư hỏng nào đáng kể |
| Đỗ Nhật Nam | 100 | Khu B, Hạng 3 | Trung bình, một số tài liệu có dấu hiệu mờ chữ |
| Nguyễn Nhật Ánh | 50 | Khu C, Hạng 1 | Tốt, mới được phục hồi |
| Đỗ Nhật Nam | 75 | Khu D, Hạng 4 | Tốt, nhưng cần kiểm tra định kỳ |
| Tổng cộng | 375 | - | - |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý tổng cộng 375 tài liệu của hai tác giả: Nguyễn Nhật Ánh và Đỗ Nhật Nam. Tác giả Nguyễn Nhật Ánh có nhiều tài liệu hơn so với Đỗ Nhật Nam. Đặc biệt, tất cả các tài liệu của Nguyễn Nhật Ánh đều ở tình trạng tốt, trong khi đó, một số tài liệu của Đỗ Nhật Nam có dấu hiệu mờ chữ, cần được quan tâm và bảo dưỡng.


| STT | Mục tiêu quản lý | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Giảm thiểu chi phí y tế không cần thiết | Đánh giá lại các dịch vụ y tế đang sử dụng, loại bỏ những dịch vụ không cần thiết. | Tháng 7-2024 | 50 triệu VND | Tiết kiệm được 20% chi phí y tế | Cần thảo luận với nhà cung cấp dịch vụ trước khi hủy |
| 2   | Tối ưu hóa bảo hiểm y tế | Xem xét lại gói bảo hiểm hiện tại, tìm kiếm và lựa chọn gói bảo hiểm phù hợp hơn. | Tháng 8-2024 | 30 triệu VND | Tiết kiệm được 15% chi phí bảo hiểm so với hiện tại | Cần so sánh kỹ lưỡng giữa các gói bảo hiểm |
| 3   | Tăng cường phòng ngừa bệnh tật | Đầu tư vào các chương trình tập luyện thể dục, dinh dưỡng hợp lý. | Tháng 9-2024 | 20 triệu VND | Giảm số lượng người phải đi khám bệnh | Cần đảm bảo mọi người tham gia đều nghiêm túc |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết về việc quản lý chi phí y tế trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024. Mục tiêu chính là giảm bớt chi phí không cần thiết, tối ưu hóa bảo hiểm y tế và tăng cường phòng ngừa bệnh tật. Tổng ngân sách dự kiến cho cả ba mục tiêu này là 100 triệu VND. Kết quả mong muốn cuối cùng là tiết kiệm được một phần đáng kể chi phí y tế và giảm số lượng người phải đi khám bệnh.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thép xây dựng | 500 tấn | Đủ | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công ty TNHH Thép Đại Việt | 13,000,000 VND/tấn | Chất lượng cao, độ bền tốt |
| 2 | Phụ kiện kết nối | 10,000 cái | Đủ | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Công ty TNHH Phụ Kiện Xây Dựng Thành Phong | 50,000 VND/cái | Độ bền cao, dễ dàng lắp đặt |
| 3 | Sơn chống gỉ | 2,000 lít | Thiếu | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Công ty TNHH Sơn Hải Âu | 150,000 VND/lít | Chống gỉ hiệu quả, màu sắc bền đẹp |
| 4 | Vật liệu cách âm | 1,000 mét vuông | Đủ | 2024-06-15 | 2027-06-15 | Công ty TNHH Vật Liệu Cách Âm An Phát | 200,000 VND/mét vuông | Chất lượng tốt, cách âm hiệu quả |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin cập nhật mới nhất:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | 10 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| 2 | SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 30 | 20 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây Sony | 70 | 15 | 5 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| 4 | SP004 | Loa Bluetooth JBL | 80 | 25 | 15 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| 5 | SP005 | USB SanDisk | 120 | 40 | 30 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| 6 | SP006 | Bộ lưu điện APC | 30 | 10 | 5 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| 7 | SP007 | Màn hình Acer | 60 | 20 | 10 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| 8 | SP008 | Bộ vi xử lý Intel | 90 | 35 | 25 | Còn hàng | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho của 8 mặt hàng khác nhau. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, nhưng số lượng tồn kho có sự chênh lệch đáng kể giữa các mặt hàng. Đặc biệt, bộ lưu điện APC chỉ còn 30 sản phẩm trong khi máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung lại có lượng nhập và xuất khá cao. Điều này cần được xem xét để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng.


| Mục tiêu Cải cách | Thời gian thực hiện | Trạng thái hiện tại | Khó khăn gặp phải | Giải pháp đề xuất | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng cường quyền tự do ngôn luận | 2024-07-01 đến 2025-06-30 | Đang chuẩn bị các biện pháp pháp lý | Kháng cự từ những nhóm lợi ích | Tổ chức hội thảo, diễn đàn để nâng cao nhận thức | Người dân thoải mái hơn trong việc thể hiện ý kiến | Cần sự hỗ trợ từ cộng đồng quốc tế |
| Mở rộng quyền tham gia chính trị của người dân | 2025-07-01 đến 2026-06-30 | Đang rà soát quy định về bầu cử | Thiếu hiểu biết về quyền lợi của mình | Tăng cường giáo dục công dân | Tăng tỷ lệ tham gia bầu cử | Cần cải thiện hệ thống giáo dục |
| Bảo vệ quyền lợi của thiểu số | 2026-07-01 đến 2027-06-30 | Đang xây dựng luật bảo vệ thiểu số | Kháng cự từ đa số | Tăng cường truyền thông về giá trị đa dạng | Thiểu số được bảo vệ khỏi sự phân biệt đối xử | Cần hợp tác với tổ chức nhân quyền |
| Tăng cường minh bạch trong quản lý nhà nước | 2027-07-01 đến 2028-06-30 | Đang xây dựng hệ thống báo cáo công khai | Kháng cự từ quan chức | Xây dựng hệ thống giám sát độc lập | Dân chúng tin tưởng hơn vào chính phủ | Cần sự hỗ trợ kỹ thuật |
| Cải cách hệ thống tư pháp | 2028-07-01 đến 2029-06-30 | Đang rà soát và cập nhật luật | Thiếu nhân lực chuyên môn | Tuyển dụng và đào tạo thêm nhân viên tư pháp | Hệ thống tư pháp công bằng hơn | Cần đầu tư tài chính |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục tiêu cụ thể trong "Cải cách dân chủ", từ việc tăng cường quyền tự do ngôn luận, mở rộng quyền tham gia chính trị cho người dân, bảo vệ quyền lợi của thiểu số, tăng cường minh bạch trong quản lý nhà nước đến việc cải cách hệ thống tư pháp. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện rõ ràng, cùng với trạng thái hiện tại, khó khăn gặp phải và giải pháp đề xuất. Kết quả mong đợi là một xã hội dân chủ hơn, công bằng hơn và minh bạch hơn.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Hạn Sử Dụng|Tình Trạng|Chất Lượng|Ghi Chú|Hành Động|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Bánh Trung Thu Kim Hoàng|500|2024-06-01|2024-09-30|Còn nguyên|Tốt|Đủ cho mùa Trung Thu|Kiểm tra hàng ngày|
|2|Bánh Trung Thu Sầu Riêng|300|2024-06-05|2024-09-25|Còn nguyên|Tốt|Cần nhập thêm|Liên hệ nhà cung cấp|
|3|Trái Đào Nhân Tạo|1000|2024-06-10|2024-12-31|Còn nguyên|Tốt|Đủ cho mùa Trung Thu|Kiểm tra hàng tuần|
|4|Lồng đèn giấy|800|2024-06-15|Không áp dụng|Còn nguyên|Tốt|Đủ cho mùa Trung Thu|Kiểm tra hàng tuần|
|5|Quà tặng Trung Thu|400|2024-06-20|Không áp dụng|Còn nguyên|Tốt|Cần nhập thêm|Liên hệ nhà cung cấp|


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Nhập Kho | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất Kho | Số Lượng Xuất | Ghi Chú |
| --- | ----------- | ------------ | ------------ | ------------------- | ------------ | ------------ | ------------ | ------------ | ------ |
| 1   | SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25          | Tốt                | 2024-06-10  | 30           | 2024-06-20  | 5            | Không có |
| 2   | SP002       | Điện thoại iPhone 13 Pro | 15         | Tốt                | 2024-06-15  | 20           | -            | -            | Đang chờ xuất kho |
| 3   | SP003       | Loa không dây Sony      | 30         | Có lỗi             | 2024-06-05  | 50           | 2024-06-15  | 20           | Cần kiểm tra lại chất lượng |
| 4   | SP004       | Tai nghe Bluetooth JBL   | 45         | Tốt                | 2024-06-12  | 50           | 2024-06-18  | 5            | Không có |
| 5   | SP005       | Máy ảnh Canon EOS R5    | 10         | Tốt                | 2024-06-01  | 15           | 2024-06-15  | 5            | Không có |
| 6   | SP006       | Bàn phím cơ Logitech     | 20         | Tốt                | 2024-06-10  | 25           | -            | -            | Đang chờ xuất kho |
| 7   | SP007       | Chuột máy tính Microsoft | 15        | Tốt                | 2024-06-15  | 20           | -            | -            | Đang chờ xuất kho |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho và hoạt động nhập, xuất hàng hóa của 7 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng từ 10 đến 45 sản phẩm. Một số mặt hàng như Loa không dây Sony đang gặp vấn đề về chất lượng cần được kiểm tra lại. Ngoài ra, một số sản phẩm như Điện thoại iPhone 13 Pro, Bàn phím cơ Logitech và Chuột máy tính Microsoft đang chờ để xuất kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch vụ đã sử dụng | Ngày đăng ký | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Dịch vụ tư vấn tài chính, dịch vụ bảo hiểm | 2022-01-01 | Khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Dịch vụ thiết kế web, dịch vụ quảng cáo trực tuyến | 2022-02-15 | Khách hàng tiềm năng cho các dịch vụ mới |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | Dịch vụ quản lý dự án, dịch vụ đào tạo kỹ năng mềm | 2022-03-20 | Khách hàng có nhu cầu về dịch vụ quản lý dự án |
| 4   | Phạm Thị D    | 111 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Dịch vụ tư vấn pháp lý, dịch vụ kế toán | 2022-04-05 | Khách hàng quan tâm đến dịch vụ tư vấn pháp lý |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và dịch vụ mà họ đã sử dụng. Mỗi khách hàng đều có lịch sử giao dịch từ năm 2022, giúp công ty theo dõi và phân tích hành vi mua hàng của khách hàng. Bảng cũng chứa một cột ghi chú, nơi nhân viên có thể thêm thông tin bổ sung về khách hàng hoặc đánh giá về tiềm năng mua hàng trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng tiềm năng:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A, 35 tuổi, Nam | Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com, Địa chỉ: 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Béo phì độ II |
| Trần Thị B, 42 tuổi, Nữ | Điện thoại: 0912345678, Email: tranthib@gmail.com, Địa chỉ: 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Béo phì độ I |
| Lê Văn C, 28 tuổi, Nam | Điện thoại: 0998765432, Email: levan@gmail.com, Địa chỉ: 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Không béo phì |
| Phạm Thị D, 32 tuổi, Nữ | Điện thoại: 0987654321, Email: phamthid@gmail.com, Địa chỉ: 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Béo phì độ III |
| Nguyễn Hoàng E, 45 tuổi, Nam | Điện thoại: 0912345678, Email: nguyenhoang@gmail.com, Địa chỉ: 112 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Béo phì độ I |
| Đặng Thị F, 30 tuổi, Nữ | Điện thoại: 0998765432, Email: dangthif@gmail.com, Địa chỉ: 123 Đường L, Quận M, Nha Trang | Không béo phì |
| Trần Văn G, 38 tuổi, Nam | Điện thoại: 0987654321, Email: tranvang@gmail.com, Địa chỉ: 456 Đường N, Quận O, Vũng Tàu | Béo phì độ II |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng tiềm năng từ nhiều thành phố khác nhau ở Việt Nam. Có thể thấy đa số khách hàng đều đang gặp vấn đề về tình trạng béo phì. Điều này cho thấy nhu cầu cần được tư vấn và hỗ trợ về sức khỏe, đặc biệt là việc giảm cân, rất cao.


| Mã Hàng | Số Lượng | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- |
| MH001 | 250 | 2024-12-31 |
| MH002 | 100 | 2025-02-15 |
| MH003 | 50 | 2024-09-10 |
| MH004 | 300 | 2025-06-20 |
| MH005 | 75 | 2024-11-01 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa hiện có trong kho, với 5 mã hàng khác nhau. Mã hàng MH004 có số lượng lớn nhất với 300 đơn vị, trong khi mã hàng MH003 chỉ còn 50 đơn vị. Cần chú ý đến ngày hết hạn của từng mặt hàng để đảm bảo việc cung ứng hàng hóa một cách hợp lý và kịp thời. Đặc biệt, mã hàng MH003 sắp hết hạn vào tháng 9 năm nay nên cần được ưu tiên xử lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Mua Đầu Tiên | Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Tổng Số Đơn Mua | Trạng Thái Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ----------------- | ------------------------ | -------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 2023-01-01 | Áo sơ mi            | 10     | Thường xuyên mua hàng | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội               | 2023-02-01 | Quần jeans           | 8      | Thường xuyên mua hàng | Không có |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | c@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng             | 2023-03-01 | Giày thể thao        | 6      | Mua hàng ít hơn      | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | d@gmail.com | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ              | 2023-04-01 | Váy nữ                | 4      | Mua hàng ít hơn      | Không có |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng gồm tên, số điện thoại, email, địa chỉ, ngày mua hàng đầu tiên, sản phẩm thường mua, tổng số đơn đã mua và trạng thái khách hàng. Đặc biệt, thông qua cột "Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất", chúng ta có thể nhận biết được xu hướng mua hàng của khách hàng để từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả          | Số tiền   | Tiền thưởng | Phí giao dịch | Tổng cộng |
|------------|----------------|----------------|-----------|-------------|---------------|-----------|
| 2024-06-15 | Thu            | Cá cược thắng | 500,000  | 100,000    | 0             | 600,000   |
| 2024-06-16 | Chi            | Đặt cược      | -300,000 | 0           | 15,000        | -315,000  |
| 2024-06-17 | Chi            | Đặt cược      | -200,000 | 0           | 10,000        | -210,000  |
| 2024-06-18 | Thu            | Cá cược thắng | 700,000  | 150,000    | 0             | 850,000   |
| 2024-06-19 | Chi            | Đặt cược      | -400,000 | 0           | 20,000        | -420,000  |
| 2024-06-20 | Chi            | Đặt cược      | -350,000 | 0           | 17,500        | -367,500  |
| 2024-06-20 | Thu            | Tiền thưởng   | 0         | 50,000     | 0             | 50,000    |


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Tình Trạng Visa | Tiến Trình Xử Lý | Ngày Bắt Đầu | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------- | ---------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Đang Xử Lý      | Đã Nhận Hồ Sơ   | 2024-06-01   | Không Có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Từ Chối          | Đã Hoàn Thành    | 2024-05-15   | Cần Thẩm Định Lại |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890         | Đã Được Phê Duyệt| Đã Hoàn Thành    | 2024-04-20   | Không Có |
| 4   | Phạm Thị D    | 0956789012         | Đang Xử Lý      | Đang Kiểm Tra    | 2024-06-10   | Cần Thông Tin Thêm |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0967890123         | Đã Được Phê Duyệt| Đã Hoàn Thành    | 2024-05-05   | Không Có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0978901234         | Đang Xử Lý      | Đã Nhận Hồ Sơ   | 2024-06-15   | Không Có |
| 7   | Trần Minh G    | 0989012345         | Từ Chối          | Đã Hoàn Thành    | 2024-05-20   | Cần Thẩm Định Lại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng visa và tiến trình xử lý của từng khách hàng. Có thể thấy, trong số 7 khách hàng, có 3 người đã được phê duyệt visa, 2 người đang trong quá trình xử lý và 2 người đã bị từ chối. Những ghi chú bên cạnh cho thấy một số hồ sơ cần thêm thông tin hoặc cần được thẩm định lại.


| Ngày | Hoạt động Bảo Trì | Thành Phần | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Thay nhớt động cơ | Động cơ Diesel 1 | Hoàn thành | Nhớt mới đã được thay thế, hoạt động ổn định. |
| 2024-06-25 | Kiểm tra hệ thống lọc khí | Động cơ Diesel 2 | Hoàn thành | Hệ thống hoạt động tốt, không có vấn đề gì đáng lưu ý. |
| 2024-07-01 | Kiểm tra hệ thống làm mát | Động cơ Diesel 3 | Chưa hoàn thành | Dự kiến sẽ kiểm tra vào ngày mai. |
| 2024-07-05 | Thay bộ lọc nhiên liệu | Động cơ Diesel 4 | Hoàn thành | Bộ lọc cũ đã bị tắc, đã thay thế bằng bộ lọc mới. |
| 2024-07-10 | Kiểm tra hệ thống điện | Động cơ Diesel 5 | Chưa hoàn thành | Cần phải đặt lịch với kỹ sư bảo trì. |
| 2024-07-15 | Kiểm tra hệ thống phanh | Động cơ Diesel 6 | Chưa hoàn thành | Phanh cần được kiểm tra và điều chỉnh nếu cần thiết. |
| 2024-07-20 | Thay dầu bôi trơn | Động cơ Diesel 7 | Chưa hoàn thành | Dầu cũ cần được thay thế để đảm bảo hiệu suất động cơ. |
| 2024-07-25 | Kiểm tra hệ thống xả | Động cơ Diesel 8 | Chưa hoàn thành | Hệ thống xả cần được kiểm tra để tuân thủ tiêu chuẩn khí thải. |


| Năm | Sự kiện quan trọng | Khó khăn gặp phải | Cách vượt qua | Khoảnh khắc đáng nhớ | Cảm xúc chung | Bài học rút ra | Mục tiêu đặt ra | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2018 | Bắt đầu mối quan hệ từ xa | Sự cô đơn, thiếu giao tiếp trực tiếp | Sử dụng công nghệ để kết nối, viết thư tay | Lần đầu tiên gặp lại sau 6 tháng | Hạnh phúc, khao khát | Giao tiếp là chìa khóa | Giữ vững tình cảm | Cả hai đều cảm thấy gắn kết hơn |
| 2019 | Một trong hai người chuyển công việc | Thời gian rảnh ít hơn, căng thẳng | Định rõ thời gian cho nhau, tạo không gian riêng | Chúc mừng sinh nhật qua video call | Ngạc nhiên, ấm áp | Cần tôn trọng không gian cá nhân | Cố gắng cân đối giữa công việc và cuộc sống | Cả hai đều thăng tiến trong sự nghiệp mà không ảnh hưởng đến mối quan hệ |
| 2020 | Đại dịch COVID-19 | Không thể gặp mặt, lo lắng về sức khỏe | Chăm sóc sức khỏe tinh thần lẫn nhau, tập luyện online cùng nhau | Đọc sách cùng nhau qua video call | An ủi, bình yên | Sức khỏe rất quan trọng | Giữ vững tinh thần, giữ liên lạc thường xuyên | Cả hai đều khỏe mạnh, mối quan hệ trở nên sâu sắc hơn |
| 2021 | Một trong hai người muốn di cư | Quyết định khó khăn, tương lai không chắc chắn | Thảo luận mở, quyết định cùng nhau | Ký hợp đồng mua nhà chung | Tự tin, hy vọng | Quyết định lớn cần thảo luận kỹ lưỡng | Xây dựng kế hoạch cho tương lai | Cả hai đều cảm thấy ổn với quyết định của mình |
| 2022 | Di cư thành công | Hoàn cảnh mới, văn hóa khác biệt | Hỗ trợ nhau thích nghi, học hỏi từ nhau | Lần đầu tiên ăn tối cùng nhau sau 4 năm | Hạnh phúc, mãn nguyện | Sự kiên trì sẽ mang lại kết quả tốt | Tiếp tục vun đắp mối quan hệ | Cả hai đều hài lòng với cuộc sống mới |
| 2024 | Dự định kết hôn | Chuẩn bị đám cưới từ xa | Phân công nhiệm vụ, tổ chức họp online | Chọn váy cưới qua video call | Hứng khởi, hạnh phúc | Kế hoạch chi tiết giúp mọi thứ dễ dàng hơn | Tổ chức một đám cưới đáng nhớ | Đám cưới diễn ra suôn sẻ, đầy kỷ niệm |
Bảng trên mô tả hành trình duy trì và vun đắp tình yêu của cặp đôi trong suốt 6 năm xa cách. Dù gặp nhiều khó khăn như sự cô đơn, căng thẳng do công việc, đại dịch COVID-19 hay quyết định di cư, họ vẫn luôn tìm cách vượt qua bằng sự kiên trì, thông cảm và hỗ trợ lẫn nhau. Mỗi năm đều có những khoảnh khắc đáng nhớ, những cảm xúc đặc biệt và bài học quý giá mà họ đã rút ra.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Quản lý Tài chính Vân Phàm" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu |
|-------|-----------|----------|
| 01    | 50,000,000| 30,000,000|
| 02    | 55,000,000| 32,000,000|
| 03    | 60,000,000| 34,000,000|
| 04    | 65,000,000| 36,000,000|
| 05    | 70,000,000| 38,000,000|
| 06    | 75,000,000| 40,000,000|
| 07    | 80,000,000| 42,000,000|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu hàng tháng của "Quản lý Tài chính Vân Phàm" đang tăng đều từ 50 triệu lên đến 80 triệu trong vòng 7 tháng. Đồng thời, chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với thu nhập. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả, đảm bảo được sự phát triển ổn định và bền vững.


| STT | Màu sắc | Mô tả | Phù hợp với | Tránh kết hợp với | Thời gian mặc tốt nhất | Tính năng nổi bật | Lợi ích khi mặc | Gợi ý phối đồ |
| --- | -------- | ------ | ----------- | ------------------- | --------------------- | -------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Xanh dương nhạt | Màu sắc của bầu trời sáng | Những ai muốn tạo sự thân thiện, dễ gần | Màu sắc tối, nặng nề | Buổi sáng hoặc buổi trưa | Tạo cảm giác nhẹ nhàng, thoải mái | Giúp giảm bớt căng thẳng, mệt mỏi | Có thể phối cùng quần jeans và áo sơ mi trắng |
| 2   | Đỏ tươi | Màu sắc mạnh mẽ, đầy sức sống | Những người tự tin, yêu thích sự nổi bật | Màu sắc quá nhạt | Buổi chiều hoặc buổi tối | Tạo điểm nhấn, thu hút sự chú ý | Tăng cường sự tự tin, năng lượng | Phối cùng váy đen hoặc quần âu màu xám |
| 3   | Vàng pastel | Màu sắc dịu dàng, nữ tính | Những người muốn tạo vẻ ngoài ngọt ngào, đáng yêu | Màu sắc quá rực rỡ | Buổi sáng | Tạo cảm giác tươi mới, trẻ trung | Mang lại niềm vui, hạnh phúc | Có thể phối cùng quần short jeans hoặc váy hoa |
| 4   | Xanh lá cây | Màu sắc của thiên nhiên | Những người yêu thích sự yên bình, thư giãn | Màu sắc quá tối | Buổi chiều | Tạo cảm giác mát mẻ, sảng khoái | Giúp tinh thần thoải mái, dễ chịu | Phối cùng quần jogger và áo sơ mi trắng |
Bảng trên cung cấp một loạt các gợi ý về màu sắc trang phục phù hợp cho nhiều hoàn cảnh khác nhau. Mỗi màu sắc đều mang đến một thông điệp riêng, từ sự tự tin, mạnh mẽ của màu đỏ tươi đến sự yên bình, thư giãn của màu xanh lá cây. Đặc biệt, bảng này cũng chỉ ra thời gian trong ngày mà mỗi màu sắc phát huy tối đa hiệu quả của mình, giúp bạn lựa chọn trang phục phù hợp hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Giao Dịch Mới Nhất | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932145678          | Mua sản phẩm X ngày 15/06/2024 | Cao           | Khách hàng thân thiện, quan tâm nhiều về chất lượng sản phẩm. |
| 2   | Bùi Thị B      | buithib@gmail.com   | Trả góp sản phẩm Y từ 10/06/2024 | Trung bình     | Cần hỗ trợ thêm về hướng dẫn sử dụng sản phẩm. |
| 3   | Lê Minh C      | 0987654321          | Đổi trả sản phẩm Z ngày 12/06/2024 | Thấp          | Không hài lòng với dịch vụ sau bán hàng. |
| 4   | Trần Thị D     | tranthid@gmail.com  | Mua sản phẩm W ngày 18/06/2024 | Cao           | Khách hàng thường xuyên mua sắm tại cửa hàng. |
| 5   | Hoàng Anh E    | 0912345678          | Mua sản phẩm V ngày 16/06/2024 | Cao           | Khách hàng đã giới thiệu thêm nhiều người đến cửa hàng. |
| 6   | Nguyễn Thảo F   | nguyenthao@gmail.com| Đặt cọc sản phẩm U ngày 17/06/2024 | Trung bình     | Cần thông tin chi tiết hơn về chính sách bảo hành. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Lãnh đạo Quốc gia" theo yêu cầu:
| Tên Lãnh đạo | Chức vụ | Thời gian phục vụ | Mục tiêu chính | Thành tựu nổi bật | Kế hoạch tiếp theo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Thủ tướng | 2021 - nay | Phát triển kinh tế bền vững | Đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa | Tiếp tục cải cách hành chính |
| Trần Thị B | Phó Thủ tướng | 2020 - nay | Nâng cao chất lượng giáo dục | Thực hiện thành công chương trình giáo dục mới | Xây dựng hệ thống trường học tiên tiến |
| Lê Minh C | Bộ trưởng Bộ Y tế | 2019 - nay | Cải thiện dịch vụ y tế | Thành công trong việc kiểm soát dịch bệnh COVID-19 | Mở rộng các dịch vụ y tế đến vùng sâu, vùng xa |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những lãnh đạo quốc gia hàng đầu và vai trò của họ. Mỗi người đều có mục tiêu riêng, từ phát triển kinh tế, nâng cao chất lượng giáo dục cho đến cải thiện dịch vụ y tế. Đặc biệt, với sự cố gắng không mệt mỏi, họ đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể như đẩy mạnh công nghiệp hóa, thực hiện thành công chương trình giáo dục mới hay kiểm soát hiệu quả dịch bệnh COVID-19.


| Tên Nhân Vật | Mối Quan Hệ | Độ Ảnh Hưởng | Tình Cảm | Sự Kiện Quan Trọng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cha | Cao | Yêu mến, kính trọng | Đưa ra quyết định quan trọng trong cuộc đời nhân vật khi còn nhỏ | Luôn là nguồn động viên tinh thần cho nhân vật. |
| Trần Thị B | Mẹ | Cao | Yêu thương, biết ơn | Dạy dỗ và nuôi dưỡng nhân vật từ nhỏ | Có ảnh hưởng lớn đến việc hình thành nhân cách của nhân vật. |
| Lê C | Bạn thân | Trung bình | Tin tưởng, vui vẻ | Cùng nhau vượt qua khó khăn trong quá khứ | Là người mà nhân vật chia sẻ mọi bí mật. |
| Nguyễn D | Sếp | Thấp | Kính trọng, thận trọng | Đưa ra những chỉ đạo công việc hàng ngày | Có ảnh hưởng đến sự nghiệp của nhân vật. |
| Phạm E | Người yêu cũ | Cao | Buồn bã, tiếc nuối | Kết thúc mối quan hệ đã làm thay đổi quan điểm về tình yêu của nhân vật | Dẫn dắt nhân vật vào một giai đoạn tự tìm hiểu bản thân. |
| Trần F | Anh trai | Cao | Yêu quý, kính trọng | Luôn hỗ trợ và bảo vệ nhân vật | Giúp nhân vật trở nên mạnh mẽ hơn. |
| Hoàng G | Cô giáo | Trung bình | Kính trọng, biết ơn | Dạy dỗ và truyền cảm hứng học hỏi không ngừng nghỉ | Có ảnh hưởng đến việc lựa chọn nghề nghiệp của nhân vật. |
| Nguyễn H | Đồng nghiệp | Thấp | Trân trọng, hợp tác | Cùng nhau hoàn thành dự án quan trọng | Có ảnh hưởng đến môi trường làm việc của nhân vật. |
| Trần I | Người bạn thời thơ ấu | Thấp | Nhớ nhung, vui vẻ | Những kỷ niệm tuổi thơ | Dẫn dắt nhân vật nhớ lại những ngày tháng tươi đẹp. |
| Nguyễn J | Người yêu hiện tại | Cao | Yêu thương, hạnh phúc | Cung cấp sự ổn định và niềm vui trong cuộc sống | Có ảnh hưởng lớn đến cảm xúc và quyết định của nhân vật. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các mối quan hệ quan trọng trong cuộc sống của nhân vật. Những người có độ ảnh hưởng cao như cha mẹ, anh trai, người yêu cũ và hiện tại đều đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành nhân cách, quan điểm và cảm xúc của nhân vật. Trong khi đó, những người có độ ảnh hưởng thấp hơn như đồng nghiệp hay cô giáo cũng góp phần tạo nên môi trường xung quanh, giúp nhân vật phát triển kỹ năng và nhận thức.


Dưới đây là bảng "Đánh giá nguy cơ cá nhân ung thư vú" dựa trên các yếu tố rủi ro chính:
|STT| Tuổi| Lịch sử gia đình| Tiền sử cá nhân| Tình trạng sức khỏe hiện tại| Sử dụng nội tiết tố thay thế| Số lần mang thai| Điểm tổng|
|---|----|----------------|---------------|---------------------------|-----------------------------|----------------|--------|
|1  | 35 | Không          | Không         | Tốt                       | Không                       | 2              | 5      |
|2  | 45 | Có             | Không         | Tốt                       | Có                          | 0              | 10     |
|3  | 50 | Có             | Có            | Tốt                       | Có                          | 1              | 15     |
|4  | 38 | Không          | Không         | Tốt                       | Không                       | 3              | 6      |
|5  | 40 | Có             | Không         | Tốt                       | Không                       | 2              | 8      |
|6  | 55 | Có             | Có            | Tốt                       | Có                          | 0              | 17     |
|7  | 42 | Không          | Không         | Tốt                       | Không                       | 2              | 5      |
|8  | 48 | Có             | Có            | Tốt                       | Có                          | 1              | 14     |
|9  | 30 | Không          | Không         | Tốt                       | Không                       | 3              | 4      |
|10 | 52 | Có             | Có            | Tốt                       | Có                          | 0              | 16     |
Bảng đánh giá này cho thấy, những người có tuổi càng cao, có tiền sử gia đình hoặc cá nhân về bệnh ung thư vú, không sinh con hoặc sinh ít con, và sử dụng nội tiết tố thay thế đều có điểm nguy cơ cao hơn. Đặc biệt, những người trong bảng có điểm từ 15 trở lên nên được theo dõi chặt chẽ hơn vì họ có nguy cơ mắc bệnh cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Ngày       | Mô tả          | Loại Giao Dịch | Số Tiền   | Khách Hàng/Chi Phí | Ghi Chú     |
|------------|----------------|----------------|-----------|---------------------|-------------|
| 2024-06-15 | Thu tiền dịch vụ | Thu            | 5,000,000 | Khách hàng 001      | Dịch vụ xét nghiệm |
| 2024-06-16 | Chi phí quảng cáo | Chi            | 1,000,000 | Công ty Quảng Cáo A | Quảng cáo dịch vụ |
| 2024-06-17 | Lương nhân viên | Chi            | 3,000,000 | Nhân viên 001      | Lương tháng 6 |
| 2024-06-18 | Thu tiền dịch vụ | Thu            | 7,000,000 | Khách hàng 002      | Dịch vụ xét nghiệm |
| 2024-06-19 | Chi phí vật tư   | Chi            | 500,000   | Nhà cung cấp 001    | Vật tư xét nghiệm |
| 2024-06-20 | Thu tiền dịch vụ | Thu            | 6,000,000 | Khách hàng 003      | Dịch vụ xét nghiệm |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu từ việc cung cấp dịch vụ xét nghiệm rất ổn định với tổng cộng 18 triệu đồng trong vòng 6 ngày. Trong khi đó, chi phí chủ yếu nằm ở quảng cáo, lương nhân viên và mua sắm vật tư. Đặc biệt, chi phí quảng cáo và lương nhân viên chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo cân đối giữa thu nhập và chi phí.


| STT | Tên Kho | Địa chỉ | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Thời gian nhập kho | Thời gian xuất kho | Tình trạng tồn kho | Giá trị hàng hóa | Ghi chú |
| --- | ------- | -------- | ----------------- | -------------- | ------------------ | ------------------ | ----------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Kho A   | HN       | 5000              | Điện tử        | 2024-06-01        | 2024-06-20        | 3000              | 1.5 tỷ         | Chưa thanh lý |
| 2   | Kho B   | HCM      | 7000              | Thực phẩm      | 2024-06-05        | 2024-06-18        | 4000              | 2 tỷ           | Cần kiểm tra hạn sử dụng |
| 3   | Kho C   | DN       | 3000              | May mặc        | 2024-06-10        | 2024-06-20        | 1000              | 500 triệu      | Đủ màu, size |
| 4   | Kho D   | HP       | 2000              | Sách           | 2024-06-15        | 2024-06-20        | 1000              | 300 triệu      | Đủ thể loại |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các kho hàng của công ty. Có thể thấy, Kho A và Kho B đang giữ lượng hàng hóa lớn nhất với giá trị tương ứng là 1.5 tỷ và 2 tỷ đồng. Trong khi đó, Kho C và Kho D có số lượng hàng hóa ít hơn nhưng cũng đã đạt tới 1000 đơn vị tồn kho. Đặc biệt, cần lưu ý rằng hàng hóa tại Kho B thuộc loại thực phẩm nên cần kiểm tra hạn sử dụng để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Bảng "Quản lý tài chính" có thể được thiết lập như sau:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Số tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán lô đất số 123 | 5,000,000,000 |
| 2024-06-16 | Chi phí xây dựng cơ sở hạ tầng cho dự án | -1,000,000,000 |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ bán lô đất số 456 | 7,000,000,000 |
| 2024-06-18 | Chi phí quảng cáo dự án | -500,000,000 |
| 2024-06-19 | Thu nhập từ bán lô đất số 789 | 6,000,000,000 |
Theo bảng trên, trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024, chúng ta đã thu về tổng cộng 18 tỷ đồng từ việc bán các lô đất. Trong khi đó, chi phí liên quan đến dự án bao gồm chi phí xây dựng và quảng cáo là 1.5 tỷ đồng. Như vậy, lợi nhuận ròng mà chúng ta đạt được từ hoạt động này trong tuần qua là 16.5 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng theo dõi sự tăng trưởng tâm linh của một cá nhân từ quý 1 năm 2023 đến quý 2 năm 2024:
| Thời gian | Mức độ nhận thức | Sự kiên nhẫn | Tình yêu thương | Niềm tin | Sự bình an | Sự khoan dung | Sự thông cảm | Điểm số tổng thể |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Q1/2023 | 65% | 70% | 80% | 75% | 60% | 72% | 78% | 71.57% |
| Q2/2023 | 70% | 72% | 82% | 78% | 65% | 75% | 80% | 74.71% |
| Q3/2023 | 75% | 75% | 84% | 80% | 70% | 78% | 82% | 78.14% |
| Q2/2024 | 80% | 78% | 86% | 82% | 75% | 80% | 84% | 80.57% |
Qua bảng trên, ta có thể thấy sự tăng trưởng rõ rệt trong quá trình phát triển tâm linh của cá nhân này. Từ quý 1 năm 2023 đến quý 2 năm 2024, hầu hết các chỉ số như mức độ nhận thức, sự kiên nhẫn, tình yêu thương, niềm tin, sự bình an, sự khoan dung và sự thông cảm đều tăng lên đáng kể. Điều này cho thấy người này đã thực sự nỗ lực trong việc cải thiện bản thân và mở rộng tầm nhìn về thế giới xung quanh.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Dịch vụ đã sử dụng | Mức độ hài lòng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------| ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Dịch vụ tư vấn, dịch vụ bảo dưỡng | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 0987654320 | b@gmail.com | Dịch vụ sửa chữa, dịch vụ bảo dưỡng | Hài lòng | Khách hàng mới |
| 3   | Lê Văn C       | Đà Nẵng   | 0987654322    | c@gmail.com | Dịch vụ tư vấn, dịch vụ sửa chữa | Khá hài lòng | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng  | 0987654323    | d@gmail.com | Dịch vụ tư vấn | Hài lòng | Khách hàng thường xuyên |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Cần Thơ   | 0987654324    | e@gmail.com | Dịch vụ bảo dưỡng | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiết |
| 6   | Trần Thị F     | Huế      | 0987654325    | f@gmail.com | Dịch vụ sửa chữa | Khá hài lòng | Khách hàng mới |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy đa số khách hàng đều đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng... và hầu hết họ đều hài lòng với dịch vụ mà công ty cung cấp. Đặc biệt, có một số khách hàng được ghi nhận là khách hàng thân thiết, cho thấy sự trung thành của họ đối với thương hiệu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Đất" theo yêu cầu:
| STT | Vị Trí       | Diện Tích (m²) | Chủ Sở Hữu                | Tình Trạng Pháp Lý  | Tình Trạng Sử Dụng | Phân Bổ |
|-----|--------------|----------------|----------------------------|---------------------|---------------------|---------|
| 1   | Hà Nội      | 5000           | Công ty TNHH Địa ốc Xanh  | Sạch sẽ, không tranh chấp | Chưa sử dụng        | Dự án nhà ở |
| 2   | Đà Nẵng     | 3000           | Tập đoàn Bất động sản Y    | Có vướng mắc          | Đang xây dựng       | Khu công nghiệp |
| 3   | Hồ Chí Minh  | 4000           | Công ty Cổ phần Đầu tư Z   | Sạch sẽ, không tranh chấp | Đang hoạt động       | Khu du lịch |
| 4   | Cần Thơ      | 6000           | Công ty Đầu tư và Phát triển W | Sạch sẽ, không tranh chấp | Chưa sử dụng        | Dự án nhà ở |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của kho đất tại các tỉnh thành khác nhau. Có thể thấy, diện tích đất lớn nhất đang được quản lý nằm ở Cần Thơ với 6000 m², thuộc sở hữu của Công ty Đầu tư và Phát triển W. Trong khi đó, đất ở Đà Nẵng đang trong quá trình xây dựng nhưng lại có vấn đề pháp lý cần giải quyết.


Dưới đây là bảng thông tin về kho lưu niệm và quà tặng chúc mừng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Bình pha trà gốm sứ | Bình pha trà thủ công, chất liệu gốm sứ cao cấp, thiết kế tinh tế. |
| 2 | Bộ sưu tập sách lịch sử Việt Nam | Bao gồm 5 quyển sách về lịch sử Việt Nam từ thời tiền sử đến hiện đại. |
| 3 | Đèn bàn nghệ thuật | Đèn bàn với thiết kế độc đáo, ánh sáng dịu nhẹ, phù hợp cho việc đọc sách hoặc trang trí. |
| 4 | Tranh thêu tay | Tranh thêu tay mô tả cảnh quan thiên nhiên Việt Nam, tỉ mỉ và chi tiết. |
| 5 | Bộ đồ ăn gốm sứ | Gồm 6 món: đĩa lớn, đĩa nhỏ, ly, chén, thìa, dĩa cơm. |
| 6 | Đồ trang sức bạc 925 | Bao gồm vòng cổ, bông tai, lắc tay. |
| 7 | Vé xem biểu diễn nghệ thuật | Vé xem các chương trình nghệ thuật đặc sắc tại Nhà hát Lớn Hà Nội. |
| 8 | Quần áo may đo | Dựa trên kích thước của khách hàng, chất liệu cao cấp, kiểu dáng thời trang. |
| 9 | Hộp socola cao cấp | Hộp socola nhập khẩu từ Bỉ, hương vị đa dạng, bao bì sang trọng. |
Bảng trên liệt kê một số mặt hàng lưu niệm và quà tặng phổ biến tại Việt Nam. Các sản phẩm này không chỉ mang tính thẩm mỹ mà còn chứa đựng giá trị văn hóa, lịch sử. Đặc biệt, những mặt hàng như bộ sưu tập sách lịch sử, tranh thêu tay hay vé xem biểu diễn nghệ thuật sẽ là lựa chọn tuyệt vời để gửi gắm tình cảm và lòng kính trọng tới người nhận.


| Tên Khách Hàng | Xu Hướng Mua Sắm | Phản Hồi Sản Phẩm | Mức Độ Hài Lòng |
| -------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- |
| Nguyễn Văn A   | Áo sơ mi, quần kaki, giày da | Rất hài lòng với chất liệu và độ bền của sản phẩm | Cao |
| Trần Thị B    | Váy cotton, túi xách vải | Đánh giá cao về thiết kế và sự thoải mái khi sử dụng | Trung bình |
| Lê Minh C     | Áo len, quần jeans, giày sneaker | Thích thú với mẫu mã nhưng mong muốn cải thiện chất lượng | Trung bình |
| Phạm Thị D    | Đồng hồ thời trang, kính mắt | Rất hài lòng với kiểu dáng và chất lượng sản phẩm | Cao |
| Hồ Văn E     | Quần short, áo thun, giày thể thao | Đánh giá tốt về độ bền và thoải mái khi mặc | Cao |
| Nguyễn Thị F  | Áo khoác, túi xách da | Thích mẫu mã nhưng phàn nàn về giá cả | Thấp |
| Trần Văn G    | Áo sơ mi, quần âu, giày da | Hài lòng với chất lượng nhưng mong muốn nhiều mẫu mã hơn | Trung bình |
| Bùi Thị H     | Váy dạ hội, túi clutch | Rất hài lòng với chất lượng và mẫu mã sản phẩm | Cao |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng (thành viên) của Ban liên lạc họ Đồng Chí Linh:
| STT | Họ và Tên          | Giới tính | Ngày sinh   | Địa chỉ hiện tại         | Số điện thoại     | Email                       |
|----|---------------------|-----------|-------------|--------------------------|------------------|-----------------------------|
| 1  | Đồng Chí Linh       | Nam       | 1980-06-20  | Hà Nội, Việt Nam         | 0912345678       | dongchilinh@gmail.com       |
| 2  | Đồng Thị Hoa        | Nữ        | 1985-07-15  | Đà Nẵng, Việt Nam        | 0987654321       | dongthihoa@yahoo.com        |
| 3  | Đồng Chí Thắng      | Nam       | 1990-05-01  | Thành phố Hồ Chí Minh    | 0963258741       | dongchithang@outlook.com    |
| 4  | Đồng Thị Hồng       | Nữ        | 1995-12-25  | Hải Phòng, Việt Nam       | 0974123698       | dongthihong@gmail.com       |
| 5  | Đồng Chí Hùng       | Nam       | 1988-03-14  | Cần Thơ, Việt Nam         | 0912365478       | dongchihung@yahoo.com       |
| 6  | Đồng Thị Thuỷ      | Nữ        | 1992-11-11  | Huế, Việt Nam            | 0987654321       | dongthisuoi@gmail.com       |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 thành viên của Ban liên lạc họ Đồng Chí Linh. Mỗi thành viên đều có đầy đủ thông tin bao gồm: tên đầy đủ, giới tính, ngày sinh, địa chỉ hiện tại, số điện thoại và email. Điều này cho thấy ban liên lạc đã thực hiện công việc quản lý thông tin thành viên một cách cẩn thận và tỉ mỉ.


Bảng dưới đây là quản lý thông tin của khách hàng và phụ huynh tại trường mầm non Thần Đồng:
| Mã Khách Hàng | Tên Phụ Huynh | Tên Trẻ | Lớp | Số Điện Thoại |
|:-------------:|:-----------:|:------:|:---:|:-------------:|
|     KH001     |   Nguyễn A  |  Bé A  |  M1 | 0987654321   |
|     KH002     |   Trần B    |  Bé B  |  M2 | 0912345678   |
|     KH003     |   Lê C      |  Bé C  |  M3 | 0998765432   |
|     KH004     |   Phạm D    |  Bé D  |  M4 | 0932145678   |
|     KH005     |   Đặng E    |  Bé E  |  M5 | 0976543210   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên phụ huynh, tên trẻ em, lớp mà trẻ đang theo học và số điện thoại liên lạc. Điều này giúp nhà trường dễ dàng quản lý thông tin cũng như liên lạc với phụ huynh khi cần thiết. Đặc biệt, việc chia theo lớp giúp phân loại và quản lý thông tin một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách hàng quan tâm đến sản phẩm kính hiển vi:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại & Email |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321, nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678, tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0945678912, levan@gmail.com |
| Phạm Thị D | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0978901234, phamthid@gmail.com |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua hoặc quan tâm đến sản phẩm kính hiển vi. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể tại các thành phố lớn ở Việt Nam như Thành Phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ. Các thông tin liên lạc như số điện thoại và email cũng được ghi chú đầy đủ, giúp việc tiếp xúc với khách hàng trở nên dễ dàng hơn.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Địa chỉ Giao hàng | Ngày Đặt Hàng | Sản phẩm | Trạng thái Đơn hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường Phố, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-15 | Áo sơ mi nam, Quần jeans nam | Đã giao hàng | Không có |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | 0965432187 | 456 Đường Phố, Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-18 | Áo khoác nữ, Váy nữ | Đang giao hàng | Khách yêu cầu giao nhanh |
| 003 | Trần Anh C | trananhc@gmail.com | 0912345678 | 789 Đường Phố, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-20 | Giày thể thao nam | Chờ xác nhận | |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng bao gồm tên, địa chỉ email, số điện thoại và địa chỉ giao hàng. Ngoài ra, bảng cũng theo dõi lịch sử mua hàng, trạng thái đơn hàng và bất kỳ ghi chú nào liên quan đến việc xử lý đơn hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và cập nhật trạng thái đơn hàng, đồng thời cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng The Botanica" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Giao Dịch |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20/05/2024: Mua cây phong thủy; 15/06/2024: Mua cây cảnh văn phòng | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Muốn nhận thông tin về các loại cây mới | 20/06/2024 |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 10/06/2024: Mua cây xương rồng | Đánh giá cao về thái độ nhân viên | Không có yêu cầu đặc biệt | 10/06/2024 |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường Sỏi, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | 05/06/2024: Mua cây lưỡi hổ | Chưa có phản hồi | Muốn nhận tư vấn về cách chăm sóc cây | 05/06/2024 |
| ... | ...            | ...     | ...            | ...  | ...              | ...     | ...             | ...            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng của The Botanica. Mỗi khách hàng đều đã có ít nhất một lần giao dịch với cửa hàng trong tháng 6 này. Qua các phản hồi, chúng ta thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Một số khách hàng còn muốn nhận thêm thông tin về các loại cây mới hoặc cần tư vấn về cách chăm sóc cây.