| Tần suất sự cố | Nguyên nhân có thể | Thời gian sử dụng trung bình trước khi xảy ra sự cố (tháng) | Yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất màn hình |
|-----------------|-------------------|----------------------------------------------------|---------------------------------------|
| 1 lần/2 tháng   | Màn hình bị rơi, va đập | 18                                                  | Độ ẩm, nhiệt độ cao                 |
| 1 lần/3 tháng   | Phần mềm lỗi       | 12                                                  | Sử dụng ứng dụng nặng                |
| 1 lần/6 tháng   | Màn hình cũ        | 24                                                  | Môi trường bụi bẩn                   |
| 1 lần/năm       | Hư hỏng phần cứng   | 36                                                  | Sử dụng không đúng cách              |
Bảng trên cho thấy tần suất các sự cố màn hình của Samsung S8 Plus. Sự cố phổ biến nhất là do màn hình bị rơi hoặc va đập, dẫn đến hỏng hóc với tần suất khoảng 1 lần trong 2 tháng. Một số nguyên nhân khác như lỗi phần mềm, màn hình cũ và hư hỏng phần cứng cũng gây ra sự cố nhưng ít gặp hơn. Các yếu tố môi trường và cách sử dụng cũng ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất màn hình, đặc biệt là ở những điều kiện khắc nghiệt như độ ẩm cao, nhiệt độ cao hay môi trường bụi bẩn.


Dưới đây là bảng "Các chỉ tiêu kinh tế - xã hội chủ yếu của thị xã Kon Tum" theo yêu cầu:
| STT | Chỉ tiêu | Đơn vị | Kế hoạch 2024 | Thực hiện đến tháng 6/2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổng sản phẩm trong tỉnh (GRDP) | tỷ đồng | 7,500 | 3,800 |
| 2 | Thu ngân sách nhà nước | tỷ đồng | 1,200 | 600 |
| 3 | Số doanh nghiệp thành lập mới | đơn vị | 150 | 80 |
| 4 | Tỷ lệ hộ nghèo | % | 10 | 9.5 |
| 5 | Số giường bệnh | giường | 1,000 | 950 |
| 6 | Số trường học đạt chuẩn quốc gia | trường | 30 | 25 |
| 7 | Tỷ lệ lao động qua đào tạo | % | 60 | 55 |
| 8 | Tổng vốn đầu tư xã hội hóa | tỷ đồng | 5,000 | 2,500 |
| 9 | Tỷ lệ bao phủ bảo hiểm y tế | % | 90 | 88 |


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại Giao dịch | Mô tả | Số tiền | Đối tác | Phương thức thanh toán | Loại tiền | Ghi chú |
|------|----------------|-------|---------|---------|-----------------------|----------|--------|
| 20-06-2024 | Thu từ khách hàng | Bán hàng online | 15,000,000 VND | Khách hàng D | Chuyển khoản ngân hàng | VND | Sản phẩm bán: Điện thoại di động |
| 19-06-2024 | Chi cho nhân viên | Lương tháng 6 | 30,000,000 VND | Nhân viên E | Chuyển khoản ngân hàng | VND | Lương cơ bản + thưởng |
| 18-06-2024 | Thu từ đầu tư | Lãi suất đầu tư | 5,000,000 VND | Công ty F | Chuyển khoản ngân hàng | VND | Đầu tư vào cổ phiếu |
| 17-06-2024 | Chi thuê mặt bằng | Thuê văn phòng | 10,000,000 VND | Chủ nhà G | Chuyển khoản ngân hàng | VND | Thuê mặt bằng tháng 6 |
| 16-06-2024 | Thu từ tài trợ | Nhận tài trợ dự án | 50,000,000 VND | Tổ chức H | Chuyển khoản ngân hàng | VND | Dự án phát triển công nghệ |
| 15-06-2024 | Chi quảng cáo | Quảng cáo trên mạng xã hội | 2,000,000 VND | Mạng xã hội I | Thanh toán trực tuyến | VND | Quảng cáo sản phẩm mới |
| 14-06-2024 | Chi thuế | Trả thuế thu nhập doanh nghiệp | 15,000,000 VND | Cơ quan Thuế J | Chuyển khoản ngân hàng | VND | Thuế quý II năm 2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch tài chính trong tuần vừa qua. Có thể thấy, nguồn thu chủ yếu đến từ việc bán hàng và đầu tư, trong khi các khoản chi lớn nhất dành cho lương nhân viên và thuê mặt bằng. Sự cân đối giữa thu và chi giúp công ty duy trì hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý Trung tâm Dữ liệu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | ----------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Server HP DL380 Gen9 | Hoạt động bình thường | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Switch Cisco Catalyst 2960 | Có sự cố, đang sửa chữa | 2024-06-19 | Lê Thị B |
| 3   | Storage Dell EMC VNX5100 | Hoạt động bình thường | 2024-06-18 | Trần Văn C |
| 4   | Firewall Fortinet FortiGate-60F | Cần cập nhật phần mềm | 2024-06-17 | Đặng Thị D |
| 5   | UPS APC Smart-UPS 1500 | Hoạt động bình thường | 2024-06-16 | Nguyễn Thị E |
| 6   | Server IBM x3650 M4 | Hoạt động bình thường | 2024-06-15 | Phạm Văn F |
| 7   | Switch Netgear GS728TP | Cần thay thế linh kiện | 2024-06-14 | Hoàng Thị G |
| 8   | Storage Hitachi HUS VM | Hoạt động bình thường | 2024-06-13 | Trần Văn H |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý trung tâm dữ liệu. Có thể thấy đa số thiết bị đều hoạt động ổn định nhưng cũng có một số thiết bị như Switch Cisco Catalyst 2960 và Switch Netgear GS728TP đang gặp sự cố cần được xử lý. Ngoài ra, Firewall Fortinet FortiGate-60F cũng cần được cập nhật phần mềm để đảm bảo an toàn cho hệ thống.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh | Giới Tính | Điểm Fidelity |
|---- |----------------|----------|---------------|-------|-----------|-----------|---------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hàm Nghi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 1980-01-01 | Nam | 1200 |
| 2   | Trần Thị B     | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10, TP.HCM | 0987654322 | tranthib@gmail.com | 1985-02-02 | Nữ | 1000 |
| 3   | Lê Văn C       | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 2, Quận 5, TP.HCM | 0987654323 | levan@gmail.com | 1990-03-03 | Nam | 800 |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường Đinh Tiên Hoàng, Phường Bạch Đằng, Quận 1, TP.HCM | 0987654324 | phamthid@gmail.com | 1995-04-04 | Nữ | 700 |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 102 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, TP.HCM | 0987654325 | nguyenvane@gmail.com | 2000-05-05 | Nam | 600 |
| 6   | Trần Thị F     | 103 Đường Nguyễn Du, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | 0987654326 | tranthif@gmail.com | 2005-06-06 | Nữ | 500 |
| 7   | Lê Văn G       | 104 Đường Đồng Khởi, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0987654327 | levang@gmail.com | 2010-07-07 | Nam | 400 |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày sinh, giới tính và điểm Fidelity. Điểm Fidelity là hệ thống thưởng cho khách hàng dựa trên mức độ mua hàng hoặc tương tác với công ty, càng nhiều điểm thì khách hàng càng trung thành. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A có điểm Fidelity cao nhất (1200 điểm), trong khi khách hàng Lê Văn G có điểm thấp nhất (400 điểm).


Dưới đây là bảng quản lý kênh truyền thông:
| STT | Kênh Truyền Thông | Ngày Đăng | Số Lượng Lượt Xem | Tỉ Lệ Chia Sẻ | Đánh Giá (1-5) | Mục Tiêu |
| --- | ------------------ | --------- | ---------------- | ------------ | -------------- | -------- |
| 1   | Facebook           | 2024-06-15 | 5000             | 3%           | 4.5            | Tăng cường tương tác |
| 2   | Instagram          | 2024-06-16 | 3500             | 2%           | 4.2            | Tiếp cận khách hàng trẻ |
| 3   | Youtube            | 2024-06-17 | 8000             | 5%           | 4.8            | Cung cấp nội dung chi tiết |
| 4   | Twitter            | 2024-06-18 | 2000             | 1%           | 3.9            | Cập nhật nhanh chóng thông tin |
| 5   | LinkedIn           | 2024-06-19 | 1500             | 2.5%         | 4.1            | Kết nối với cộng đồng chuyên nghiệp |
| 6   | TikTok             | 2024-06-20 | 4000             | 4%           | 4.3            | Tạo xu hướng mới |
| 7   | Email              | 2024-06-20 | -                | -            | 4.0            | Gửi thông tin trực tiếp đến khách hàng |
| 8   | Blog               | 2024-06-15 | 1000             | 1.5%         | 4.2            | Chia sẻ kiến thức |
| 9   | Website            | 2024-06-16 | 2500             | 2%           | 4.5            | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm |
| 10  | Google Ads         | 2024-06-17 | 3000             | 3%           | 4.4            | Quảng cáo sản phẩm |
Bảng trên cho thấy các kênh truyền thông mà công ty đang sử dụng, từ mạng xã hội như Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn, TikTok đến các kênh trực tuyến khác như Email, Blog, Website và Google Ads. YouTube dẫn đầu về số lượng lượt xem trong khi tỉ lệ chia sẻ cao nhất thuộc về TikTok. Đánh giá của người dùng đối với tất cả các kênh đều ở mức tốt, từ 3.9 đến 4.8 điểm. Mục tiêu của mỗi kênh cũng được xác định rõ ràng, giúp công ty tối ưu hóa chiến lược truyền thông của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về các phiên bản của series Far Cry:
| Phiên Bản | Năm Phát Hành | Nền Tảng | Nhà Phát Triển | Nhà Phát Hành | Loại Hình Game | Thể Loại | Bối Cảnh | Nhân Vật Chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Far Cry | 2004 | PC | Crytek | Ubisoft | Single-player, Multiplayer | First-person shooter | Đảo hư cấu trong Thái Bình Dương | Jack Carver |
| Far Cry 2 | 2008 | PC, PS3, Xbox 360 | Ubisoft Montreal | Ubisoft | Single-player, Multiplayer | First-person shooter | Châu Phi | Nhân vật do người chơi tạo |
| Far Cry 3 | 2012 | PC, PS3, Xbox 360 | Ubisoft Montreal | Ubisoft | Single-player, Multiplayer | First-person shooter | Đảo Rook, Thái Bình Dương | Jason Brody | Vaas Montenegro |
| Far Cry 4 | 2014 | PC, PS3, PS4, Xbox 360, Xbox One | Ubisoft Montreal | Ubisoft | Single-player, Multiplayer | First-person shooter | Kyrat, Himalayas | Ajay Ghale | Pagan Min |
| Far Cry Primal | 2016 | PC, PS4, Xbox One | Ubisoft Montreal | Ubisoft | Single-player | Action-adventure | Thời kỳ đồ đá, vùng đất Oros | Takkar | Ull |
| Far Cry 5 | 2018 | PC, PS4, Xbox One | Ubisoft Montreal | Ubisoft | Single-player, Multiplayer | First-person shooter | Hope County, Montana, Hoa Kỳ | Nhân vật do người chơi tạo | Joseph Seed |
| Far Cry New Dawn | 2019 | PC, PS4, Xbox One | Ubisoft Montreal | Ubisoft | Single-player, Multiplayer | First-person shooter | Hope County, Montana sau khi nổ bom nguyên tử | The Twins | Unknown |
| Far Cry 6 | 2021 | PC, PS4, PS5, Xbox One, Xbox Series X/S | Ubisoft Toronto | Ubisoft | Single-player, Multiplayer | First-person shooter | Yara, Cuba | Dani Rojas | Antón Castillo |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chuỗi game Far Cry từ năm 2004 đến 2021. Mỗi phần đều mang lại cho người chơi trải nghiệm mới mẻ với nhiều bối cảnh đa dạng, từ đảo hoang dã ở Thái Bình Dương đến vùng núi Himalaya và thậm chí cả thời kỳ đồ đá. Đặc biệt, nhân vật chính và phản diện trong từng phiên bản đều có những đặc điểm riêng biệt, tạo nên sự hấp dẫn cho dòng game này.


| STT | Tên Lệnh | Mô Tả | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Thực Hiện | Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lệnh01 | Cập nhật hệ thống phần mềm quản lý dự án | 2024-06-20 08:00:00 | 2024-06-20 12:00:00 | Hoàn thành | Nguyễn Văn A | Cao | Cần kiểm tra lại sau khi cập nhật |
| 2 | Lệnh02 | Kiểm tra và sửa lỗi trên trang web chính | 2024-06-20 09:30:00 | 2024-06-20 17:00:00 | Đang thực hiện | Lê Thị B | Trung bình | Liên quan đến vấn đề hiển thị trên các trình duyệt |
| 3 | Lệnh03 | Phân tích dữ liệu khách hàng | 2024-06-20 14:00:00 | 2024-06-21 10:00:00 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Thấp | Cần thu thập thêm thông tin từ phòng kinh doanh |
| 4 | Lệnh04 | Chuẩn bị báo cáo cuối kỳ | 2024-06-20 15:00:00 | 2024-06-22 17:00:00 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Cao | Cần hoàn thành trước ngày 22/06 |
Bảng "Lệnh Thực Thi" này liệt kê chi tiết về 4 nhiệm vụ khác nhau. Nhiệm vụ đầu tiên đã hoàn thành, liên quan đến việc cập nhật hệ thống phần mềm quản lý dự án. Hai nhiệm vụ còn lại đều chưa bắt đầu, trong đó có một nhiệm vụ ưu tiên cao là chuẩn bị báo cáo cuối kỳ. Một điểm cần lưu ý là nhiệm vụ thứ hai đang được thực hiện nhưng gặp vấn đề với việc hiển thị trên các trình duyệt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi số tiền vay, lãi suất, thời hạn và lịch trả nợ ngân hàng Vietinbank:
| Số tiền vay (VND) | Lãi suất (%) | Thời hạn (Tháng) | Lịch trả nợ |
| --- | --- | --- | --- |
| 500,000,000 | 6.5 | 60 | Hàng tháng vào ngày 20 |
| 300,000,000 | 7.0 | 48 | Hàng tháng vào ngày 10 |
| 200,000,000 | 7.5 | 36 | Hàng tháng vào ngày 5 |
| 100,000,000 | 8.0 | 24 | Hàng tháng vào ngày 15 |
Theo bảng trên, bạn đang quản lý tổng cộng 4 khoản vay từ ngân hàng Vietinbank với các mức lãi suất khác nhau từ 6.5% đến 8.0%. Khoản vay lớn nhất là 500 triệu đồng với lãi suất 6.5%, thời hạn hoàn trả trong vòng 5 năm. Trong khi đó, khoản vay nhỏ nhất là 100 triệu đồng với lãi suất 8.0%, thời hạn hoàn trả trong vòng 2 năm. Tất cả các khoản vay đều được trả định kỳ hàng tháng nhưng vào những ngày khác nhau trong tháng.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Quy Hoạch | Ngân Sách Đầu Tư (tỷ VND) | Trạng Thái Dự Án | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công viên Hàng Dương | Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | 2024-2026 | 500 | Đang trong giai đoạn thiết kế | Nguyễn Văn A |
| 2 | Khu vui chơi công cộng | Phường Bạch Mai, Quận Hai Bà Trưng | 2025-2027 | 300 | Giai đoạn lập dự án | Lê Thị B |
| 3 | Vườn hoa công cộng | Đường Trần Nhân Tông, Quận Hai Bà Trưng | 2024-2025 | 200 | Đang thực hiện | Phạm Văn C |
| 4 | Khu vực thể thao ngoài trời | Đường Trần Khát Chân, Quận Hai Bà Trưng | 2024-2025 | 150 | Đang chuẩn bị | Trần Thị D |
| 5 | Khu nghỉ ngơi, thư giãn | Đường Bùi Thị Xuân, Quận Hai Bà Trưng | 2025-2026 | 100 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn E |
| 6 | Khu vui chơi trẻ em | Đường Bạch Mai, Quận Hai Bà Trưng | 2024-2025 | 100 | Đang thực hiện | Lê Thị F |
| 7 | Khu triển lãm nghệ thuật | Đường Trần Nhân Tông, Quận Hai Bà Trưng | 2025-2027 | 250 | Đang trong giai đoạn thiết kế | Phạm Văn G |
| 8 | Khu vực tổ chức sự kiện | Đường Trần Khát Chân, Quận Hai Bà Trưng | 2024-2025 | 150 | Đang chuẩn bị | Trần Thị H |
| 9 | Khu vực dịch vụ ăn uống | Đường Bùi Thị Xuân, Quận Hai Bà Trưng | 2025-2026 | 100 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn I |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dự án quy hoạch thuộc Công viên Hàng Dương. Mỗi dự án đều có ngân sách đầu tư riêng, thời gian quy hoạch cụ thể và người quản lý. Có thể thấy, công việc đang được phân chia rõ ràng, từ việc đang trong giai đoạn thiết kế, chuẩn bị đến những dự án đang thực hiện hoặc chưa bắt đầu. Điều này cho thấy tiến độ công việc đang được kiểm soát chặt chẽ.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chùa Hưng Nghiêm Tự:
| STT | Tên vật dụng/kinh sách | Số lượng | Tình trạng | Ngày kiểm kê cuối cùng | Người kiểm kê cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------- | ---------- | ---------------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa | 5        | Tốt       | 2024-05-20             | Thầy Thích Minh Trí      |        |
| 2   | Bát bửu đồng           | 1        | Cũ        | 2024-06-15             | Thầy Thích Quảng Độ      | Cần bảo dưỡng |
| 3   | Đèn dầu pha lê        | 10       | Tốt       | 2024-06-18             | Sư cô Thích Nữ Diệu Liên |        |
| 4   | Kinh Kim Cang         | 7        | Mới       | 2024-06-20             | Thầy Thích Minh Trí      |        |
| 5   | Tràng hạt gỗ trầm     | 20       | Tốt       | 2024-06-10             | Sư cô Thích Nữ Diệu Liên |        |
| 6   | Chuông đồng lớn       | 1        | Tốt       | 2024-06-05             | Thầy Thích Quảng Độ      |        |
| 7   | Kinh Phật Quang Đại Đạo | 3        | Mới       | 2024-06-20             | Thầy Thích Minh Trí      |        |
Bảng trên cho thấy chùa Hưng Nghiêm Tự đang quản lý một số lượng đáng kể các kinh sách và vật dụng quý. Có thể nhận thấy, số lượng kinh sách khá nhiều, trong đó có "Kinh Diệu Pháp Liên Hoa", "Kinh Kim Cang" và "Kinh Phật Quang Đại Đạo". Bên cạnh đó, chùa còn sở hữu những vật dụng quý như bát bửu đồng, đèn dầu pha lê và chuông đồng lớn. Đặc biệt, cần lưu ý rằng bát bửu đồng đang ở tình trạng cũ và cần được bảo dưỡng.


Dưới đây là "Bảng Tình Trạng Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Cập Nhập |
|-------------|---------------------|-----------------|
| PRD001      | 250                 | 2024-06-20      |
| PRD002      | 180                 | 2024-06-19      |
| PRD003      | 120                 | 2024-06-20      |
| PRD004      | 300                 | 2024-06-18      |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng mã sản phẩm PRD004 có số lượng lớn nhất trong kho với 300 đơn vị, nhưng lại được cập nhật thông tin từ ngày 18/06/2024. Điều này có thể cho thấy việc cần phải kiểm tra lại số lượng hàng tồn kho của PRD004. Ngược lại, sản phẩm PRD002 có số lượng ít hơn và đã được cập nhật gần đây hơn, nên không cần thiết phải kiểm kê hàng hóa ngay lập tức.


Dưới đây là bảng "Quà tặng rượu vang theo đối tượng nhận" mà bạn yêu cầu:
| Đối Tượng Nhận | Loại Rượu Vang  | Giá Trị (VNĐ) | Lời Chúc Kèm Theo | Ghi Chú |
|-----------------|-----------------|---------------|------------------|---------|
| Người Lãnh Đạo  | Rượu Vang Đỏ Bordeaux | 1,500,000    | Chúc một ngày làm việc thành công và tràn đầy năng lượng. | Dùng cho những dịp quan trọng như lễ kỷ niệm hoặc ngày nghỉ cuối tuần. |
| Khách Hàng VIP  | Rượu Vang trắng Chardonnay | 800,000     | Chúc quý khách hàng có thêm nhiều niềm vui và thành công trong cuộc sống. | Thích hợp cho khách hàng yêu thích hương vị tươi mát của rượu vang trắng. |
| Đồng Sự       | Rượu Vang đỏ Merlot   | 400,000      | Chúc một ngày làm việc hiệu quả và tràn đầy hứng khởi. | Phù hợp với những buổi họp mặt, giao lưu giữa các đồng nghiệp. |
| Bạn bè         | Rượu Vang Rosé       | 300,000      | Mong rằng ly rượu này sẽ mang lại niềm vui và sự thư giãn cho bạn. | Rất phù hợp cho những buổi tiệc nhẹ hoặc tụ tập bạn bè. |
| Người Yêu      | Rượu Vang Bubbly     | 600,000      | Mong rằng nó sẽ làm tăng thêm không khí lãng mạn cho chúng ta. | Rất tốt để tạo không khí sôi động và lãng mạn trong những bữa tối riêng tư. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lựa chọn rượu vang dựa trên từng đối tượng nhận. Mỗi loại rượu vang đều được chọn lọc kỹ lưỡng để phù hợp với sở thích và hoàn cảnh cụ thể của từng người. Điều này không chỉ giúp tăng tính cá nhân hóa của món quà mà còn thể hiện sự tôn trọng và hiểu biết của người tặng đối với người nhận.


| STT | Tên Đệ Tử | Trạng Thái | Mục Tiêu Đặt Ra | Tiến Độ | Hoạt Động Gần Đây | Kế Hoạch Tiếp Theo | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Hoạt động | Hoàn thành dự án X | 80% | Nghiên cứu và phát triển | Kiểm tra cuối cùng trước khi hoàn thiện | Cần thêm hỗ trợ về kỹ thuật | 2024-06-19 |
| 2 | Trần Thị B | Nghỉ ngơi | Học xong khóa học Y | 75% | Xem lại bài giảng | Tiếp tục học phần còn lại | Không có vấn đề gì | 2024-06-18 |
| 3 | Lê Minh C | Hoạt động | Viết báo cáo Z | 50% | Thu thập dữ liệu | Bắt đầu viết phần thảo luận | Cần thêm tài liệu tham khảo | 2024-06-20 |
| 4 | Phạm Thị D | Hoạt động | Chuẩn bị cho sự kiện W | 90% | Lên kế hoạch chi tiết | Thực hiện các công việc cuối cùng | Cần kiểm tra lại danh sách khách mời | 2024-06-17 |
| 5 | Hoàng Anh E | Nghỉ ngơi | Hoàn thành mô hình V | 60% | Phân tích mô hình | Tiếp tục điều chỉnh mô hình | Cần thời gian nghỉ ngơi để tiếp tục làm việc | 2024-06-16 |
| 6 | Nguyễn Kim F | Hoạt động | Nghiên cứu về chủ đề U | 30% | Tìm hiểu thông tin ban đầu | Bắt đầu phân loại thông tin | Cần thêm hướng dẫn về phương pháp nghiên cứu | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động của các đệ tử trong kế hoạch "Quản lý đám đông đệ tử". Có thể thấy, đa số đệ tử đang hoạt động tích cực với tiến độ khá tốt, chỉ cần thêm một ít hỗ trợ hoặc hướng dẫn. Một số người khác đang trong giai đoạn nghỉ ngơi, cần thời gian để hồi phục sức lực trước khi tiếp tục công việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý Xử lý Môi trường" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Tình Trạng | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- |
| Nâng Cấp Hệ Thống Xử Lý Rác Thải Sinh Học | Đang Tiến Hành | Dự Kiến Cuối 2024 |
| Cải Tiến Phương Pháp Xử Lý Nước Thải | Hoàn Thành | Tháng 5/2024 |
| Triển Khai Hệ Thống Quản Lý Chất Thải Nguy Hại | Chưa Bắt Đầu | Dự Kiến Đầu 2025 |
Theo bảng trên, dự án "Nâng Cấp Hệ Thống Xử Lý Rác Thải Sinh Học" đang trong quá trình thực hiện và dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2024. Dự án "Cải Tiến Phương Pháp Xử Lý Nước Thải" đã được hoàn thành từ tháng 5/2024, cho thấy sự tiến bộ đáng kể trong việc xử lý môi trường. Cuối cùng, dự án "Triển Khai Hệ Thống Quản Lý Chất Thải Nguy Hại" chưa bắt đầu nhưng đã có kế hoạch triển khai vào đầu năm 2025.


Dưới đây là bảng "Tình hình đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên" tại thời điểm hiện tại:
| Chức vụ | Số lượng | Giới tính | Độ tuổi trung bình |
|---------|----------|----------|-------------------|
| Cán bộ quản lý | 12 | Nam: 8, Nữ: 4 | 45 |
| Giáo viên chính quy | 60 | Nam: 25, Nữ: 35 | 37 |
| Nhân viên hỗ trợ | 25 | Nam: 10, Nữ: 15 | 30 |
| Tổng cộng | 97 | Nam: 43, Nữ: 54 | 36 |
Theo bảng trên, đội ngũ cán bộ, giáo viên và nhân viên của chúng ta khá đa dạng về giới tính và độ tuổi. Đội ngũ cán bộ quản lý gồm 12 người, trong đó nam giới chiếm đa số với 8 người và độ tuổi trung bình là 45. Trong khi đó, lực lượng giáo viên chính quy có tổng số 60 người với nữ giới chiếm ưu thế với 35 người. Độ tuổi trung bình của họ là 37. Cuối cùng, nhóm nhân viên hỗ trợ gồm 25 người, cũng có nữ giới chiếm đa số, với độ tuổi trung bình là 30.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát nhu cầu, ý kiến khách hàng về mô hình vườn trên mái | Hiểu rõ hơn về mong muốn của khách hàng để nâng cao chất lượng dịch vụ | Tháng 7, 2024 |
| 2 | Tổ chức các buổi workshop hướng dẫn chăm sóc và quản lý vườn trên mái | Tăng cường kiến thức, kỹ năng cho khách hàng trong việc tự chăm sóc vườn của mình | Tháng 8, 2024 |
| 3 | Cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế và xây dựng vườn trên mái | Hỗ trợ khách hàng tạo ra không gian xanh theo phong cách riêng | Tháng 9, 2024 |
| 4 | Lập lịch kiểm tra định kỳ cho các mô hình vườn trên mái | Đảm bảo sức khỏe cây cỏ, phát hiện sớm và xử lý kịp thời các vấn đề có thể xảy ra | Bắt đầu từ tháng 10, 2024 |
| 5 | Thực hiện chương trình khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng quan tâm đến vườn trên mái | Kích thích nhu cầu, thu hút thêm khách hàng mới | Tháng 11, 2024 |
| 6 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng cuối năm | Tạo mối quan hệ lâu dài, thân thiện với khách hàng | Tháng 12, 2024 |
| 7 | Xây dựng và triển khai chiến lược tiếp thị trực tuyến | Nâng cao nhận thức của công chúng về lợi ích của vườn trên mái | Bắt đầu từ tháng 1, 2025 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động mà doanh nghiệp sẽ thực hiện để quản lý và chăm sóc khách hàng quan tâm đến mô hình vườn trên mái. Từ việc khảo sát nhu cầu, tổ chức workshop, cung cấp dịch vụ tư vấn, kiểm tra định kỳ, tới việc thực hiện chương trình khuyến mãi và tổ chức sự kiện tri ân khách hàng, tất cả đều nhằm mục tiêu tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng. Đặc biệt, chiến lược tiếp thị trực tuyến được triển khai từ tháng 1, 2025, hứa hẹn sẽ mở rộng phạm vi tiếp cận, thu hút thêm nhiều khách hàng tiềm năng.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Khách hàng mục tiêu | Kênh tiếp cận | Kết quả mong muốn | Người phụ trách | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-21 | Tư vấn sản phẩm mới | Khách hàng tiềm năng | Email, Facebook | Tăng nhận thức về sản phẩm | Nguyễn Văn A | Cần chuẩn bị tài liệu tư vấn | Chưa bắt đầu |
| 2 | 2024-06-23 | Hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng đang sử dụng dịch vụ | Trực tuyến, Hotline | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Lê Thị B | Cần cập nhật danh sách hỗ trợ | Đang thực hiện |
| 3 | 2024-06-25 | Tư vấn nâng cấp dịch vụ | Khách hàng cũ | Điện thoại, Email | Tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại | Trần Văn C | Cần phân loại khách hàng | Chưa bắt đầu |
| 4 | 2024-06-27 | Hỗ trợ giải quyết khiếu nại | Khách hàng gặp vấn đề | Trực tiếp, Email | Giảm số lượng khiếu nại | Phạm Thị D | Cần tập huấn kỹ năng xử lý | Đang thực hiện |
| 5 | 2024-06-29 | Tư vấn dịch vụ theo yêu cầu | Khách hàng VIP | Trực tiếp, Điện thoại | Tăng sự gắn kết với khách hàng | Nguyễn Thị E | Cần lập kế hoạch cụ thể | Chưa bắt đầu |
| 6 | 2024-06-30 | Hỗ trợ hướng dẫn sử dụng | Khách hàng mới | Trực tuyến, Hotline | Giảm thời gian phản hồi | Hoàng Văn F | Cần chuẩn bị tài liệu hướng dẫn | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng thông qua việc tư vấn và hỗ trợ. Mỗi hoạt động đều được chỉ định cho một nhóm khách hàng cụ thể, từ khách hàng tiềm năng, khách hàng đang sử dụng dịch vụ, đến khách hàng cũ và khách hàng VIP. Các kênh tiếp cận đa dạng như email, điện thoại, trực tuyến, trực tiếp giúp tối ưu hóa khả năng liên lạc. Kết quả mong muốn bao gồm tăng nhận thức về sản phẩm, nâng cao sự hài lòng của khách hàng, giảm số lượng khiếu nại, và tăng sự gắn kết với khách hàng.


| STT | Kích thước không gian (m2) | Phong cách yêu thích | Ngân sách (triệu VND) | Thời gian hoàn thành mong muốn | Yêu cầu đặc biệt | Loài cây yêu thích | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------------------- | ------------------ | --------------------- | ----------------------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 50                        | Hiện đại            | 100                   | Trong vòng 2 tháng           | Cần có hồ cá nhỏ | Cây xương rồng     | Ngắm cảnh, thư giãn | Khách hàng muốn không gian vườn tối giản nhưng vẫn giữ được sự sống động |
| 2   | 30                        | Á Đông             | 70                    | Trong vòng 1 tháng           | Có chỗ để treo đèn lồng | Cây phong         | Thư giãn, đọc sách | Khách hàng yêu thích văn hóa phương Đông, muốn tạo ra không gian yên tĩnh |
| 3   | 100                       | Địa Trung Hải       | 200                   | Trong vòng 3 tháng           | Cần có khu vực nướng BBQ | Cây ô liu         | Tiệc ngoài trời, thư giãn | Khách hàng muốn tạo ra không gian mở, thân thiện với thiên nhiên |
| 4   | 20                        | Sơ mộc              | 50                    | Trong vòng 1 tháng           | Cần có bồn tắm ngoài trời | Cây thông         | Thư giãn, tắm nắng | Khách hàng muốn tận dụng tối đa không gian nhỏ |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các yêu cầu và mong muốn của khách hàng đối với việc thiết kế khu vườn mini. Các yêu cầu này từ kích thước không gian, phong cách ưa thích, ngân sách cho đến thời gian mong muốn hoàn thành công trình. Đặc biệt, mỗi khách hàng đều có những yêu cầu đặc biệt riêng như muốn có hồ cá, chỗ treo đèn lồng hay bồn tắm ngoài trời. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mong muốn của khách hàng để phục vụ họ một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng chi tiết về sự kiện ra mắt căn hộ Park 2 - Vnhomes Times City Park Hill:
| STT | Ngày Sự Kiện | Thời Gian | Địa Điểm | Số Lượng Căn Hộ Ra Mát | Giá Bán Trung Bình | Tiện Ích Đặc Biệt | Khách Hàng Mục Tiêu | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------- | --------------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | 2024-07-01  | 09:00     | Vnhomes Times City Park Hill | 50                | 60 triệu/m2       | Hồ bơi, Gym, Công viên | Gia đình trẻ, người cao tuổi | Đã bán hết 30 căn sau 2 giờ |
| 2   | 2024-07-15  | 14:00     | Vnhomes Times City Park Hill | 70                | 65 triệu/m2       | Siêu thị, Trường học, Rạp chiếu phim | Giới kinh doanh, người nước ngoài | Còn lại 20 căn chưa bán |
| 3   | 2024-07-30  | 18:00     | Vnhomes Times City Park Hill | 100               | 70 triệu/m2       | Khu vui chơi giải trí, Sân tennis | Người thành đạt, gia đình có thu nhập cao | Còn lại 50 căn chưa bán |


Bảng dưới đây mô tả thông tin về hàng hóa, cụ thể là sữa ít béo:
| Mức độ béo | Số lượng | Ngày sản xuất | Dữ liệu bán hàng |
|------------|-----------|---------------|-------------------|
| 1.5%       | 200 hộp   | 2024-06-01    | 150 hộp           |
| 2%         | 300 hộp   | 2024-06-05    | 250 hộp           |
| 1.5%       | 150 hộp   | 2024-06-10    | 100 hộp           |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng sữa ít béo với mức độ béo 2% đang được khách hàng ưu chuộng nhất, khi mà số lượng bán ra cao nhất (250 hộp) trong tổng số 300 hộp tồn kho. Trái lại, sữa ít béo với mức độ béo 1.5% ngày sản xuất 2024-06-10 lại không được đón nhận nhiều, chỉ bán được 100 hộp trong số 150 hộp. Do đó, cần phải điều chỉnh nguồn cung cấp để đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng.


| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Lương tháng 6 | 30,000,000 VND | - | Dư 15,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Trả tiền thuê nhà | - | 5,000,000 VND | Dư 10,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Nhận tiền từ dự án tự do | 10,000,000 VND | - | Dư 15,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Mua sắm hàng hóa | - | 2,000,000 VND | Dư 5,000,000 VND |
| 2024-06-01 | Lương tháng 5 | 30,000,000 VND | - | Dư 10,000,000 VND |
| 2024-05-30 | Trả nợ ngân hàng | - | 3,000,000 VND | Dư 7,000,000 VND |
| 2024-05-25 | Nhận tiền từ đầu tư chứng khoán | 5,000,000 VND | - | Dư 10,000,000 VND |
| 2024-05-20 | Trả tiền điện nước | - | 1,000,000 VND | Dư 5,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong khoảng thời gian từ ngày 20/5 đến 20/6. Thu nhập chủ yếu đến từ lương và các khoản thu khác như dự án tự do hay đầu tư chứng khoán. Chi tiêu chủ yếu là các nhu cầu sinh hoạt hàng ngày, tiền thuê nhà và trả nợ ngân hàng. Tính đến ngày 20/6, tổng số dư tài chính hiện tại là 15,000,000 VND.


```
| Ngày       | Tổng số ca nhiễm | Số ca mới | Tổng số ca tử vong | Số ca tử vong mới | Tổng số ca hồi phục | Số ca hồi phục mới |
|------------|------------------|-----------|-------------------|------------------|---------------------|-------------------|
| 2024-06-15 | 1000             | 50        | 30                | 2                | 900                 | 40                |
| 2024-06-16 | 1050             | 50        | 31                | 1                | 920                 | 20                |
| 2024-06-17 | 1100             | 50        | 32                | 1                | 950                 | 30                |
| 2024-06-18 | 1150             | 50        | 33                | 1                | 980                 | 30                |
| 2024-06-19 | 1200             | 50        | 34                | 1                | 1000                | 20                |
| 2024-06-20 | 1250             | 50        | 35                | 1                | 1020                | 20                |
```
Từ bảng trên, ta thấy rằng Bồ Đào Nha đang chứng kiến sự gia tăng ổn định về số ca nhiễm Covid-19, với khoảng 50 ca mới mỗi ngày. Mặc dù số ca tử vong cũng tăng lên nhưng tỷ lệ tăng rất thấp so với số ca nhiễm. Điều này cho thấy hệ thống y tế của Bồ Đào Nha đang hoạt động hiệu quả trong việc điều trị bệnh nhân.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho bungalow" với 5 cột và 7 dòng:
| Mã Bungalow | Số lượng | Tình trạng | Vị trí | Thời gian bảo trì cuối cùng |
|-------------|----------|-----------|--------|-----------------------------|
| BGN001      | 10       | Tốt       | Khu A  | 2024-06-15                 |
| BGN002      | 8        | Cần sửa chữa nhỏ | Khu B  | 2024-06-10                |
| BGN003      | 12       | Tốt       | Khu C  | 2024-06-12                 |
| BGN004      | 5        | Cần sửa chữa lớn | Khu D  | 2024-06-05                |
| BGN005      | 9        | Tốt       | Khu E  | 2024-06-17                 |
| BGN006      | 7        | Tốt       | Khu F  | 2024-06-14                 |
| BGN007      | 6        | Cần sửa chữa nhỏ | Khu G  | 2024-06-08                |
Bảng trên cho thấy tổng số bungalow đang có trong kho là 57, phân bố đều ở các khu vực khác nhau. Có một số bungalow cần được sửa chữa, cụ thể là mã BGN002 và BGN004, trong khi phần còn lại đều ở tình trạng tốt. Thời gian bảo trì gần nhất đã được thực hiện từ ngày 5 đến 17 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Dell Việt Nam | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 10 | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Còn Hàng | Apple Việt Nam | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Còn Hàng | Sony Việt Nam | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| 4 | SP004 | Máy ảnh Nikon D750 | 15 | 2024-06-12 | 2024-06-28 | Còn Hàng | Nikon Việt Nam | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 5 | SP005 | Loa Bose Soundlink | 30 | 2024-06-08 | 2024-06-23 | Còn Hàng | Bose Việt Nam | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 6 | SP006 | TV Samsung 55 inch | 10 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Samsung Việt Nam | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau từ các nhà cung cấp uy tín như Dell, Apple, Sony, Nikon, Bose và Samsung. Tất cả sản phẩm đều còn hàng trong kho và dự kiến sẽ được xuất trong khoảng thời gian tới. Đặc biệt, giá bán ra thị trường đều cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho cửa hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên sản phẩm | Kiểu | Màu sắc | Kích thước | Số lượng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo sơ mi nam | Thêu tay | Xanh dương | XL | 20 |
| Quần jeans nữ | Denim | Đen | M | 15 |
| Giày thể thao unisex | Da tổng hợp | Trắng | 40 | 30 |
| Áo khoác dù nam | Nylon | Đỏ | L | 25 |
| Váy dạ hội nữ | Satin | Vàng | S | 10 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm loại sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho cho mỗi mặt hàng khá ổn định, từ 10 đến 30 sản phẩm. Đặc biệt, các sản phẩm như áo sơ mi nam và giày thể thao unisex có số lượng tồn kho cao hơn so với những mặt hàng khác. Điều này cho thấy chúng có thể là những mặt hàng bán chạy hoặc được dự trữ nhiều để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho việc đi chùa:
| Ngày | Mục Chi Tiêu | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Chi (VND) | Ghi Chú |
| ---- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | ------- |
| 20/6 | Xe ô tô     | 1        | 300,000       | 300,000        | Thuê xe đi lại   |
| 21/6 | Khách sạn   | 1 đêm    | 500,000       | 500,000        | Phí lưu trú      |
| 22/6 | Ăn uống     | 3 bữa    | 100,000/bữa  | 300,000        |          |
| 23/6 | Quà tặng     | 5 món    | 50,000/món   | 250,000        | Quà cho nhà chùa |
| 24/6 | Phong bì     | 1        | 1,000,000     | 1,000,000      |           |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính cho chuyến đi chùa. Với việc thuê xe, lưu trú tại khách sạn, chi phí ăn uống, mua quà tặng và chuẩn bị phong bì, tổng chi tiêu dự kiến cho chuyến đi này là khoảng 2,350,000 VND. Điều này giúp người quản lý có thể kiểm soát chi tiêu và đảm bảo rằng không có khoản chi nào vượt quá ngân sách đã định.


| STT | Ngày | Món ăn chính | Món phụ | Rau xanh | Sữa chua nguyên chất | Ghi chú |
| --- | ---- | ------------ | ------- | -------- | --------------------- | ------ |
| 1   | 20/6 | Cà ri gà      | Cháo ngao | Xà lách  | Sữa chua dâu         |        |
| 2   | 21/6 | Bò kho        | Bún bò   | Rau muống| Sữa chua việt quất    |        |
| 3   | 22/6 | Cá kho tộ    | Phở bò   | Rau cải  | Sữa chua tự nhiên     |        |
| 4   | 23/6 | Thịt nướng   | Cơm rang | Đậu que  | Sữa chua dứa          |        |
| 5   | 24/6 | Mì Quảng      | Bánh mỳ | Rau diếp | Sữa chua chuối       |        |
| 6   | 25/6 | Bún chả       | Bánh cuốn| Rau mùi  | Sữa chua xoài         |        |
| 7   | 26/6 | Lẩu cá       | Bún bò   | Rau sống | Sữa chua tự nhiên     |        |
Bảng trên thể hiện việc quản lý thực đơn hàng ngày tại một nhà hàng hoặc khách sạn, đảm bảo cung cấp đủ rau xanh và sữa chua nguyên chất để tăng cường hệ miễn dịch cho khách hàng. Mỗi ngày đều có sự thay đổi trong món ăn chính và phụ, từ các món truyền thống như cà ri gà, bò kho, đến những món đặc sắc như mì quảng hay lẩu cá. Đặc biệt, rau xanh và sữa chua nguyên chất luôn được tích hợp vào thực đơn, không chỉ giúp cân đối dinh dưỡng mà còn nâng cao sức khỏe cho khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Trạng Thái | Đơn Đặt Hàng | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Còn hàng | 20 | 2024-06-20 |
| SP02 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30 | Hết hàng | 50 | 2024-06-20 |
| SP03 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 75 | Còn hàng | 10 | 2024-06-20 |
| SP04 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 20 | Còn hàng | 30 | 2024-06-20 |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy tình hình tồn kho và đơn đặt hàng của bốn sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, máy tính xách tay Dell XPS 13 và tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 đang có mức tồn kho ổn định so với số lượng đơn đặt hàng. Trong khi đó, điện thoại iPhone 13 Pro Max đã hết hàng mặc dù có số lượng đơn đặt hàng cao, điều này đòi hỏi cần phải nhanh chóng cung cấp thêm hàng. Máy ảnh Canon EOS R6 cũng đang trong tình trạng cần được bổ sung hàng để đáp ứng nhu cầu đặt hàng.


Dưới đây là bảng "Đấu giá container" với thông tin chi tiết:
| Mã Container | Loại hàng hóa | Giá khởi điểm (USD) | Giá hiện tại (USD) | Thời gian kết thúc |
| ------------ | ------------- | ------------------- | ------------------ | ------------------ |
| CNTR001      | Dệt may        | 2500                | 3000               | 2024-06-25 14:00   |
| CNTR002      | Điện tử        | 4000                | 4500               | 2024-06-26 10:00   |
| CNTR003      | Thực phẩm      | 1800                | 2200               | 2024-06-27 16:00   |
Bảng đấu giá container trên cho thấy có ba loại hàng hóa đang được đấu giá. Container CNTR001 chứa hàng dệt may đã tăng giá từ 2500 USD lên 3000 USD và sẽ kết thúc vào ngày 25 tháng 6. Container CNTR002, chứa hàng điện tử, cũng đã tăng từ 4000 USD lên 4500 USD, đấu giá sẽ kết thúc vào ngày 26 tháng 6. Cuối cùng, container CNTR003 với hàng thực phẩm, giá hiện tại là 2200 USD, cao hơn giá khởi điểm 1800 USD, đấu giá sẽ kết thúc vào ngày 27 tháng 6. Điều này cho thấy thị trường đang có nhu cầu cao đối với các mặt hàng này.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Nồng độ Thuốc trong Máu" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian lấy mẫu | Tên bệnh nhân | Loại thuốc | Nồng độ (ng/ml) | Giới hạn an toàn (ng/ml) |
|-------------------|---------------|------------|----------------|---------------------------|
| 2024-06-20 08:00  | Nguyễn Văn A  | Warfarin   | 1.5            | 2.0 - 3.0                 |
| 2024-06-20 10:00  | Trần Thị B    | Amoxicillin| 5.2            | 2.0 - 10.0                |
| 2024-06-20 12:00  | Lê Văn C      | Metformin  | 1.0            | 0.5 - 2.0                 |
| 2024-06-20 14:00  | Phạm Thị D    | Lisinopril | 0.4            | 0.1 - 0.7                 |
| 2024-06-20 16:00  | Đặng Văn E    | Atorvastatin| 0.9 | 0.5 - 2.0              |
| 2024-06-20 18:00  | Nguyễn Thị F  | Ibuprofen  | 20.5           | 15.0 - 30.0               |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dự án "Quản lý Ngân sách và Chi tiêu Khảo sát Biển" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Kế hoạch (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết bị khảo sát | 500,000,000 | 480,000,000 | -20,000,000 | Tiết kiệm do mua hàng trong đợt khuyến mãi. |
| 2 | Lương nhân viên | 300,000,000 | 300,000,000 | 0 | Đạt đúng như kế hoạch. |
| 3 | Chi phí vận hành | 150,000,000 | 160,000,000 | 10,000,000 | Phí dịch vụ tăng do thời tiết xấu. |
| 4 | Các chi phí khác | 50,000,000 | 45,000,000 | -5,000,000 | Tiết kiệm từ việc giảm thiểu các hoạt động không cần thiết. |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tổng ngân sách dự kiến cho dự án là 1,000,000,000 VNĐ. Tính đến thời điểm này, dự án đã sử dụng 1,025,000,000 VNĐ, vượt quá ngân sách lên tới 25,000,000 VNĐ. Mặc dù có sự tiết kiệm ở một số mục chi tiêu nhưng chi phí vận hành cao hơn so với kế hoạch ban đầu đã làm ảnh hưởng đến tổng quan ngân sách.


|Đặc điểm| Đèn LED| Đèn Halogen| Đèn Sợi Đèn|
|---|---|---|---|
|Tiết kiệm năng lượng| Cao, tiêu thụ ít năng lượng hơn 80% so với đèn sợi đốt| Trung bình| Thấp, tiêu thụ nhiều năng lượng|
|Tuổi thọ| Cao, có thể hoạt động lên đến 50.000 giờ| Trung bình, khoảng 2.000-4.000 giờ| Thấp, chỉ khoảng 1.000 giờ|
|Không gây chói mắt| Có, ánh sáng dịu nhẹ| Không, ánh sáng có thể gây chói| Không, ánh sáng có thể gây chói|
|Thân thiện môi trường| Có, không chứa thủy ngân| Không, chứa thủy ngân| Không, chứa thủy ngân|
|Dễ điều chỉnh độ sáng| Có, tương thích với hầu hết bộ điều chỉnh độ sáng| Có, nhưng không hiệu quả như đèn LED| Có, nhưng không hiệu quả như đèn LED|
|Thiết kế đa dạng| Có, thiết kế hiện đại và tinh tế| Có, nhưng ít đa dạng hơn đèn LED| Có, nhưng ít đa dạng hơn đèn LED|
|Giá cả| Cao hơn ban đầu nhưng tiết kiệm về lâu dài| Trung bình| Rẻ hơn ban đầu nhưng tốn kém về lâu dài|
Bảng trên cho thấy rõ ràng sự vượt trội của đèn LED so với các loại đèn khác như đèn halogen và đèn sợi đốt. Đèn LED không chỉ tiết kiệm năng lượng mà còn có tuổi thọ cao, không gây hại cho môi trường và dễ dàng điều chỉnh độ sáng. Mặc dù giá ban đầu có thể cao hơn, nhưng nhờ vào khả năng tiết kiệm năng lượng và tuổi thọ dài hạn, đèn LED thực sự là lựa chọn thông minh và kinh tế về lâu dài.


| STT | Mô tả công việc | Thời gian thực hiện | Người thực hiện | Trạng thái |
| --- | ---------------- | ------------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Xây dựng và cập nhật cơ sở dữ liệu đề thi | Mỗi tuần vào thứ 6 | Nhân viên quản lý kho | Hoàn thành |
| 2   | Kiểm kê vật tư, giấy thi | Cuối tháng | Nhân viên kho | Đang tiến hành |
| 3   | Phân loại đề thi theo môn học | Đầu mỗi tháng | Nhân viên quản lý kho | Chưa bắt đầu |
| 4   | Bảo dưỡng, vệ sinh kho | Mỗi quý | Nhân viên bảo dưỡng | Đã lên kế hoạch |
| 5   | Cập nhật thông tin về đề thi mới | Ngay sau khi nhận được | Nhân viên quản lý kho | Hoàn thành |
| 6   | Xác nhận số lượng giấy thi cần thiết cho kỳ thi tiếp theo | Trước kỳ thi 1 tháng | Quản lý kho | Đang tiến hành |
| 7   | Chuẩn bị và phân phối đề thi trước ngày thi | Trước ngày thi 1 tuần | Nhân viên kho | Chưa bắt đầu |
| 8   | Lưu trữ đề thi sau khi thi xong | Ngay sau kỳ thi | Nhân viên quản lý kho | Chưa bắt đầu |


|   Tháng    |   Doanh thu  |   Chi phí   | Lợi nhuận |
|------------|--------------|-------------|------------|
| 2024-06    | 500,000,000  | 350,000,000 | 150,000,000|
| 2024-05    | 480,000,000  | 340,000,000 | 140,000,000|
| 2024-04    | 470,000,000  | 330,000,000 | 140,000,000|
| 2024-03    | 450,000,000  | 320,000,000 | 130,000,000|
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu của công ty đã tăng ổn định từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, trong tháng 6, doanh thu đạt mức cao nhất là 500 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục cải thiện, chứng tỏ hiệu suất kinh doanh của công ty đang được cải thiện.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng cần nhập | Ngày nhập hàng dự kiến | Thời gian lưu trữ tối đa | Số lượng đã bán | Số lượng dự báo bán ra | Lượng hàng tồn an toàn | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------ | ---------------------- | ------------------------ | --------------- | --------------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Khung thờ gỗ | 50               | 100                | 2024-07-01             | 6 tháng                  | 30              | 50                    | 20                    |       |
| 2   | Khung thờ đá | 30               | 70                 | 2024-07-10             | 8 tháng                  | 20              | 40                    | 10                    |       |
| 3   | Khung thờ sứ | 70               | 50                 | 2024-07-15             | 5 tháng                  | 40              | 30                    | 30                    |       |
| 4   | Khung thờ đồng| 20               | 90                 | 2024-07-20             | 7 tháng                  | 15              | 45                    | 5                     |       |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của "Kế hoạch Kho hàng Khung thờ". Với 4 loại khung thờ khác nhau, chúng ta có thể thấy rằng số lượng tồn kho hiện tại không đủ để đáp ứng nhu cầu dự báo. Đặc biệt, đối với khung thờ đồng, lượng hàng tồn chỉ còn 5 đơn vị so với mức an toàn là 20. Điều này đòi hỏi việc nhập hàng mới cần được ưu tiên thực hiện để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Chi phí vận hành | Giá mua hàng hóa | Giá bán | Lợi nhuận | Thuế | Tổng thu nhập |
|------|------------------|------------------|---------|-----------|------|---------------|
| 20/6 | 5,000,000 VND    | 10,000 VND       | 15,000 VND | 5,000 VND | 1,000,000 VND | 14,000,000 VND |
| 19/6 | 4,500,000 VND    | 10,000 VND       | 15,000 VND | 5,000 VND | 900,000 VND   | 13,500,000 VND |
| 18/6 | 5,200,000 VND    | 10,000 VND       | 15,000 VND | 5,000 VND | 1,040,000 VND | 14,800,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy có sự biến động trong chi phí vận hành từ ngày này sang ngày khác. Mặc dù giá mua và bán không thay đổi, nhưng lợi nhuận vẫn ổn định do số lượng hàng bán ra tăng. Thuế cũng tăng tương ứng với tổng thu nhập, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Sự hài lòng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Đánh Giá (1-5) | Ý Kiến | Trạng Thái Hợp Đồng | Thời Gian Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | --------- | --------- | -------------- | ------ | ------------------ | ----------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 2024-06-01     | Laptop    | 1         | 5              | Không có | Còn hiệu lực       | 24/7              |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 2024-06-03     | Điện thoại | 2         | 4.5            | Dịch vụ tốt | Còn hiệu lực      | 8:00 - 20:00      |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 2024-06-05     | Máy ảnh   | 1         | 4              | Giao hàng nhanh | Hết hạn        | 24/7              |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 2024-06-07     | Loa Bluetooth | 3 | 3.5            | Chưa hài lòng về chất lượng sản phẩm | Còn hiệu lực | 8:00 - 18:00     |
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E   | 2024-06-09     | Tai nghe   | 2         | 5              | Dịch vụ tốt, giao hàng nhanh | Còn hiệu lực | 24/7             |
| 6   | KH006          | Trần Văn F     | 2024-06-11     | Máy tính bảng | 1 | 4              | Không có | Còn hiệu lực       | 8:00 - 20:00      |
| 7   | KH007          | Lê Thị G       | 2024-06-13     | TV        | 1         | 4.5            | Giao hàng nhanh | Còn hiệu lực      | 24/7              |
| 8   | KH008          | Nguyễn Văn H   | 2024-06-15     | Loa không dây | 2 | 4              | Không có | Còn hiệu lực      | 8:00 - 18:00     |
| 9   | KH009          | Trần Thị I     | 2024-06-17     | Điện thoại | 1         | 5              | Dịch vụ tốt | Còn hiệu lực       | 24/7              |
| 10  | KH010          | Lê Văn J       | 2024-06-19     | Laptop    | 1         | 4.5            | Giao hàng nhanh | Còn hiệu lực      | 8:00 - 20:00      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua hàng trong tháng 6 năm 2024. Đa số khách hàng đều đánh giá cao dịch vụ cũng như chất lượng sản phẩm, với điểm đánh giá từ 4 đến 5. Có một khách hàng phản hồi rằng họ chưa hài lòng với chất lượng sản phẩm, điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng hàng hóa trong tương lai.


| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Đánh giá Dịch vụ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua 3 sản phẩm trong năm nay: 1 laptop, 1 máy ảnh và 1 thiết bị âm thanh. | Rất hài lòng với dịch vụ, không có bất kỳ phàn nàn nào. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Khách hàng thường xuyên, đã mua hơn 10 sản phẩm từ cửa hàng trong vòng 2 năm qua. | Đánh giá dịch vụ tốt, nhưng mong muốn có thêm ưu đãi cho khách hàng thân thiết. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678912 | Đã mua 1 tivi và 1 tủ lạnh vào tháng trước. | Hài lòng với chất lượng sản phẩm, nhưng phản hồi chậm về dịch vụ sau bán hàng. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Mới mua 1 điện thoại di động tuần trước. | Đánh giá dịch vụ trung bình, cảm thấy không được tư vấn kỹ lưỡng khi mua hàng. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và đánh giá dịch vụ của bốn khách hàng. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị B đều rất hài lòng với dịch vụ, trong khi Lê Minh C và Phạm Thị D có một số nhận xét cần cải thiện. Đặc biệt, Trần Thị B - một khách hàng thường xuyên, đề xuất thêm ưu đãi cho khách hàng thân thiết, điều này cần được xem xét để tăng sự trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin, dữ liệu quản lý khách hàng trong giai đoạn ảnh hưởng bởi dịch COVID-19:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Tình trạng mua hàng trong dịch |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Dịch vụ lưu trú | Giảm mạnh do hạn chế di chuyển |
| 2   | Lê Thị B       | Dịch vụ ăn uống | Giảm nhưng ổn định nhờ giao hàng |
| 3   | Trần Văn C    | Dịch vụ vận chuyển | Tăng do nhu cầu mua sắm trực tuyến |
| 4   | Đặng Thị D     | Dịch vụ giáo dục trực tuyến | Tăng đột biến do học từ xa |
| 5   | Phạm Văn E     | Dịch vụ giải trí | Giảm mạnh do đóng cửa các điểm vui chơi |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Dịch vụ y tế | Tăng do nhu cầu chăm sóc sức khỏe |
| 7   | Bùi Văn G      | Dịch vụ bảo hiểm | Tăng do ý thức về rủi ro sức khỏe |
| 8   | Hoàng Thị H    | Dịch vụ tài chính | Giảm do kinh tế suy thoái |
Phân tích từ bảng trên cho thấy dịch COVID-19 đã tạo ra những thay đổi lớn trong thói quen tiêu dùng của khách hàng. Những dịch vụ liên quan đến y tế, giáo dục trực tuyến và bảo hiểm có xu hướng tăng do nhu cầu chăm sóc sức khỏe và học tập từ xa. Ngược lại, các dịch vụ như lưu trú, giải trí giảm mạnh do việc hạn chế di chuyển và đóng cửa các điểm vui chơi.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho sản phẩm đồng hồ thông minh Xiaomi Huami Amazfit Verge Lite:
| Chi Phí Quảng Cáo | Chi Phí Sản Xuất | Giá Bán Lẻ | Lợi Nhuận Dự Kiến |
|-------------------|------------------|------------|-------------------|
| $15,000           | $45.00/đồng hồ   | $99.99     | $54.99/đồng hồ    |
| $20,000           | $46.00/đồng hồ   | $104.99    | $58.99/đồng hồ    |
| $25,000           | $47.00/đồng hồ   | $109.99    | $62.99/đồng hồ    |
| $30,000           | $48.00/đồng hồ   | $114.99    | $66.99/đồng hồ    |
| $35,000           | $49.00/đồng hồ   | $119.99    | $70.99/đồng hồ    |
| $40,000           | $50.00/đồng hồ   | $124.99    | $74.99/đồng hồ    |
| $45,000           | $51.00/đồng hồ   | $129.99    | $78.99/đồng hồ    |
| $50,000           | $52.00/đồng hồ   | $134.99    | $82.99/đồng hồ    |


Dưới đây là bảng "Báo cáo Xuất khẩu Chè" trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Sản lượng (tấn) | Giá trị (triệu USD) | Thị trường chính | Mức giá trung bình (USD/kg) | Tăng trưởng sản lượng (%) | Tăng trưởng giá trị (%) |
|-------|-----------------|---------------------|------------------|-----------------------------|---------------------------|-------------------------|
| 1     | 5,000           | 10                  | Mỹ               | 2.0                         | 3.5                       | 2.8                     |
| 2     | 5,500           | 11                  | Đức              | 2.0                         | 10.0                      | 10.0                    |
| 3     | 6,000           | 12                  | Pháp             | 2.0                         | 9.1                       | 9.1                     |
| 4     | 6,500           | 13                  | Nhật Bản        | 2.0                         | 8.3                       | 8.3                     |
| 5     | 7,000           | 14                  | Anh              | 2.0                         | 7.7                       | 7.7                     |
| 6     | 7,500           | 15                  | Nga              | 2.0                         | 7.1                       | 7.1                     |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng xuất khẩu chè của Việt Nam đang tăng đều đặn theo thời gian, với mức tăng trưởng sản lượng và giá trị khoảng từ 7% đến 10% mỗi tháng. Điều này cho thấy nhu cầu về chè từ Việt Nam trên thị trường quốc tế đang ngày càng tăng. Đặc biệt, mức giá trung bình không thay đổi, chứng tỏ chất lượng chè xuất khẩu vẫn ổn định.


Dưới đây là bảng phân tích về thành công của dân tộc Do Thái:
|   Tên cá nhân/ Tổ chức   |    Lĩnh vực hoạt động    |  Thành tựu chính  |  Góp phần cho xã hội  |   Ảnh hưởng toàn cầu  |
|-------------------------|------------------------|------------------|---------------------|----------------------|
|   Albert Einstein       |      Vật lý học        |   Công thức E=mc² |  Đóng góp lớn vào sự hiểu biết về vũ trụ | Khơi gợi cuộc cách mạng khoa học trong thế kỷ 20 |
|   Mark Zuckerberg       |    Công nghệ thông tin |   Facebook       |  Kết nối người dùng trên toàn thế giới | Thay đổi cách chúng ta tương tác và giao tiếp |
|   Steven Spielberg     |      Điện ảnh         |   Nhiều bộ phim nổi tiếng như "Jurassic Park", "Schindler's List" |  Đưa ra những vấn đề xã hội qua các bộ phim | Có ảnh hưởng sâu rộng đến văn hóa đại chúng |
Bảng trên cho thấy ba lĩnh vực khác nhau mà người Do Thái đã đạt được thành công xuất sắc. Trong lĩnh vực vật lý, Albert Einstein đã tạo ra cuộc cách mạng với công thức E=mc², mở ra một cái nhìn mới về vũ trụ. Trong ngành công nghệ thông tin, Mark Zuckerberg đã thay đổi cách chúng ta kết nối với nhau qua mạng xã hội Facebook. Cuối cùng, trong điện ảnh, Steven Spielberg không chỉ mang lại những bộ phim giải trí hấp dẫn mà còn đưa ra những vấn đề xã hội quan trọng.


Dưới đây là bảng thông tin về những thí sinh đã đăng ký học Văn bằng 2 Cao đẳng Hộ sinh:
| STT | Tên Thí Sinh | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Email | Trạng Thái Đăng Ký |
| --- | ------------ | ---------- | -------------- | ------| ------------------- |
| 1   | Nguyễn Thị A | 1995-07-12| 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Đã Đăng Ký |
| 2   | Lê Văn B     | 1994-05-20| 0912345678    | b.le@gmail.com     | Đang Xét Lựa |
| 3   | Trần Thị C   | 1996-09-05| 0934567890    | c.tran@gmail.com   | Đã Chấp Nhận |
| 4   | Hoàng Văn D  | 1997-02-10| 0956789012    | d.hoang@gmail.com  | Đã Từ Chối |
| 5   | Nguyễn Thị E | 1998-04-15| 0967890123    | e.nguyen@gmail.com | Đang Xét Lựa |
| 6   | Phạm Văn F   | 1999-06-20| 0978901234    | f.pham@gmail.com   | Đã Đăng Ký |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 6 thí sinh đã đăng ký học văn bằng 2 Cao đẳng Hộ sinh. Có thể thấy, đa số các thí sinh đều ở độ tuổi từ 25 đến 29. Hiện tại, có hai thí sinh đang trong quá trình xét duyệt, ba người đã hoàn tất việc đăng ký và một người đã quyết định không tham gia.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------------- | ---------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Bong bóng    | 500      | Cái     | 2024-06-01     | Còn        | 2024-06-25            |        |
| 2   | Đèn         | 30       | Chiếc   | 2024-06-05     | Còn        | 2024-06-28            |        |
| 3   | Hoa         | 200      | Cành    | 2024-06-15     | Còn        | 2024-06-25            |        |
| 4   | Trang Trí Khác | 100     | Bộ     | 2024-06-10     | Còn        | 2024-06-27            |        |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý kho hàng hóa và vật tư cần thiết cho sự kiện sắp tới. Chúng ta có tổng cộng 500 bong bóng, 30 đèn, 200 cành hoa và 100 bộ trang trí khác. Tất cả đều còn trong kho và sẵn sàng để sử dụng. Theo dự kiến, tất cả các mặt hàng này sẽ được dùng vào cuối tháng 6. Điều này giúp chúng ta theo dõi tốt hơn về việc chuẩn bị cho sự kiện, đảm bảo rằng mọi thứ cần thiết đều sẵn có.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VNĐ) | Thời Gian Vào Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------- | ---------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 20 | Mới 100% | 20,000,000 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Dùng cho các hoạt động văn phòng |
| 2   | Máy chiếu | 5 | Mới 90% | 5,000,000 | 2024-06-10 | Lê Thị B | Sử dụng cho buổi họp và đào tạo |
| 3   | Bộ dàn âm thanh | 3 | Mới 80% | 10,000,000 | 2024-06-05 | Trần Văn C | Dùng cho các sự kiện lớn |
| 4   | Ghế họp | 100 | Mới 70% | 500,000 | 2024-06-01 | Đặng Thị D | Sử dụng trong các buổi họp |
| 5   | Bảng viết | 10 | Mới 95% | 500,000 | 2024-05-25 | Phạm Văn E | Dùng để ghi chú trong các buổi họp |
| 6   | Máy in | 10 | Mới 85% | 3,000,000 | 2024-05-20 | Hoàng Thị F | Dùng cho công việc văn phòng |
| 7   | Máy quét | 5 | Mới 90% | 2,000,000 | 2024-05-15 | Nguyễn Văn G | Dùng cho việc quét tài liệu |
| 8   | Máy photocopy | 2 | Mới 75% | 10,000,000 | 2024-05-10 | Lê Thị H | Dùng cho việc sao chép tài liệu |
Bảng trên cho thấy tổng số hàng hóa đang có trong kho của Đảng bộ huyện Nghi Xuân. Mỗi mặt hàng đều được theo dõi về số lượng, tình trạng, giá trị cũng như thời gian vào kho và người chịu trách nhiệm quản lý. Đặc biệt, đa phần hàng hóa đều ở tình trạng mới từ 70% trở lên, chứng tỏ chúng vẫn còn khả năng sử dụng tốt.


| Thông tin khách hàng | Lịch sử giao dịch | Phản hồi khách hàng | Phân khúc khách hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An, 35 tuổi, Hà Nội | Mua 2 sản phẩm vào tháng 4 và tháng 6 năm 2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng | Nhóm khách hàng trung thành, độ tuổi từ 31-40 |
| Trần Thị Bích, 28 tuổi, Hồ Chí Minh | Mua 1 sản phẩm vào tháng 5 năm 2024 | Đánh giá sản phẩm tốt nhưng phản hồi rằng thời gian giao hàng hơi lâu | Nhóm khách hàng mới, độ tuổi từ 18-30 |
| Lê Văn Cường, 45 tuổi, Đà Nẵng | Mua 3 sản phẩm trong vòng 6 tháng qua | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng mong muốn có thêm chương trình khuyến mãi | Nhóm khách hàng trung thành, độ tuổi từ 41-50 |


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Thông tin khách hàng" theo định dạng Markdown:
| Tên khách hàng | Số điện thoại | Email                | Địa chỉ                             | Yêu cầu/phản hồi                                                                                |
|----------------|---------------|----------------------|-------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321    | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố D | Khách hàng cần tư vấn thêm về sản phẩm E và muốn biết chính sách bảo hành.                      |
| Trần Thị B    | 0912345678    | tranthib@gmail.com   | 456 Đường G, Quận H, Thành phố I | Phản hồi tích cực về dịch vụ, nhưng đề nghị cải thiện tốc độ giao hàng trong khu vực nội thành. |
| Lê Văn C       | 0999888777    | levan@gmail.com      | 789 Đường J, Quận K, Thành phố L | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm M đã mua trước đó.                                            |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Vật Tư | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Hết Hạn |
| --- | --------------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ------------ |
| 1   | Bột mỳ                | 500kg         | 250kg          | 250kg            | 2025-06-01   |
| 2   | Đường                 | 300kg         | 150kg          | 150kg            | 2024-12-31   |
| 3   | Muối                  | 200kg         | 100kg          | 100kg            | 2026-06-01   |
| 4   | Gạo                   | 400kg         | 200kg          | 200kg            | 2025-09-01   |
| 5   | Dầu thực vật           | 100 lít       | 50 lít         | 50 lít           | 2025-03-01   |
| 6   | Bột ngọt              | 150kg         | 75kg           | 75kg             | 2024-08-01   |
| 7   | Bơ                    | 200kg         | 100kg          | 100kg            | 2024-11-01   |
| 8   | Sữa bột               | 300kg         | 150kg          | 150kg            | 2025-05-01   |
| 9   | Trứng gà               | 5000 quả      | 2500 quả       | 2500 quả         | Không áp dụng |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho hiện tại của các nguyên liệu và vật tư. Có thể thấy, tất cả nguyên liệu đều có số lượng tồn kho đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Đặc biệt, đường và bột ngọt sắp hết hạn vào cuối năm nay nên cần phải ưu tiên sử dụng. Trong khi đó, trứng gà không có ngày hết hạn do được quản lý theo lô nhập hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1990-05-10 | Hà Nội | 0987654321     | a@gmail.com | Iphone 12 Pro Max |
| 2   | Trần Thị B    | 1992-03-15 | Đà Nẵng | 0987654320     | b@gmail.com | Samsung Galaxy S21 |
| 3   | Lê Văn C      | 1985-11-20 | Hồ Chí Minh | 0987654319 | c@gmail.com | Huawei P40 Pro |
| 4   | Phạm Thị D    | 1995-06-22 | Hải Phòng | 0987654318     | d@gmail.com | Xiaomi Mi 11 |
| 5   | Ngô Văn E     | 1988-09-12 | Cần Thơ | 0987654317     | e@gmail.com | Oppo Reno5 Pro |
| 6   | Vũ Thị F      | 1991-01-05 | Huế | 0987654316     | f@gmail.com | Vivo V19 |
| 7   | Đặng Văn G    | 1993-07-18 | Nha Trang | 0987654315 | g@gmail.com | Realme X7 Pro |
| 8   | Nguyễn Thị H  | 1994-04-25 | Quy Nhơn | 0987654314     | h@gmail.com | Asus ROG Phone 5 |
| 9   | Bùi Văn I     | 1996-12-01 | Vũng Tàu | 0987654313     | i@gmail.com | OnePlus 9 Pro |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 9 khách hàng, từ tên, ngày sinh, địa chỉ đến số điện thoại, email và sản phẩm đã mua. Điều này cho thấy sự đa dạng về độ tuổi, vị trí địa lý cũng như lựa chọn sản phẩm của khách hàng. Việc quản lý dữ liệu khách hàng một cách cụ thể và chi tiết giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Lộc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhân Viên | Tháng | Mục Tiêu KPI | Thực Hiện | Chênh Lệch | Phần Trăm Hoàn Thành | Lộc |
| --- | -------------- | ----- | ----------- | ---------- | --------- | ------------------- | ---- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 06    | 500         | 450        | -50       | 90%                 | 200  |
| 2   | Trần Thị B    | 06    | 700         | 750        | 50        | 107%                | 300  |
| 3   | Lê Văn C      | 06    | 800         | 800        | 0         | 100%                | 250  |
| 4   | Phạm Thị D    | 06    | 600         | 550        | -50       | 92%                 | 150  |
| 5   | Hoàng Văn E   | 06    | 400         | 420        | 20        | 105%                | 100  |
Bảng trên thể hiện hiệu suất công việc của 5 nhân viên trong tháng 6. Có thể thấy, Trần Thị B đã vượt quá mục tiêu KPI đặt ra, hoàn thành 107% và nhận được lộc cao nhất là 300. Trái lại, Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đều không đạt đủ mục tiêu, chỉ hoàn thành tương ứng 90% và 92%. Mặc dù vậy, họ vẫn nhận được một số lộc nhất định để khích lệ tinh thần làm việc.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát nhu cầu đào tạo của nhân viên | 2024-06-25 |
| 2 | Xây dựng kế hoạch và nội dung đào tạo | 2024-06-30 đến 2024-07-10 |
| 3 | Tổ chức buổi huấn luyện đầu tiên về kỹ năng giao tiếp | 2024-07-15 |
| 4 | Thực hiện khóa học nâng cao về quản lý dự án | 2024-07-22 |
| 5 | Đánh giá hiệu quả của các khóa học qua khảo sát sau mỗi buổi | 2024-07-29 |
| 6 | Cải tiến và điều chỉnh nội dung dựa trên phản hồi | 2024-08-05 |
| 7 | Tiếp tục tổ chức các khóa học theo lịch trình đã định | 2024-08-12 đến 2024-08-26 |
| 8 | Tổng kết và đánh giá toàn diện chương trình đào tạo | 2024-09-01 |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Đào Tạo Nội Bộ" từ việc khảo sát nhu cầu, xây dựng kế hoạch cho đến việc tổ chức các khóa học và đánh giá hiệu quả. Điểm nhấn là việc liên tục cải tiến và điều chỉnh nội dung dựa trên phản hồi từ nhân viên, đảm bảo rằng họ nhận được sự đào tạo phù hợp nhất. Cuối cùng, việc tổng kết và đánh giá toàn diện sẽ giúp xác định mức độ thành công của chương trình và cung cấp thông tin cho các khóa học tương lai.


Dưới đây là bảng "Chiến lược Marketing" mà bạn yêu cầu:
| STT | Thời gian | Sản phẩm/ Dịch vụ | Kênh Marketing | Mục tiêu | Ngân sách (VNĐ) | Kết quả dự kiến | Chiến thuật | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-07-01 | Smart TV 4K | Facebook Ads | Tăng nhận biết thương hiệu | 50,000,000 | 300,000 lượt xem | Quảng cáo video | Nguyễn Văn A |  |
| 2 | 2024-08-01 | Dịch vụ Streaming | Google Adwords | Tăng lượng truy cập website | 70,000,000 | 10,000 lượt đăng ký mới | Quảng cáo từ khóa | Lê Thị B |  |
| 3 | 2024-09-01 | Loa Bluetooth | Instagram Ads | Tăng doanh số bán hàng | 60,000,000 | 500 đơn hàng | Quảng cáo hình ảnh | Trần Văn C |  |
| 4 | 2024-10-01 | Điện thoại di động | Email Marketing | Giữ chân khách hàng hiện tại | 40,000,000 | 20% tăng trưởng khách hàng cũ mua lại | Email giới thiệu sản phẩm mới | Phạm Thị D |  |
| 5 | 2024-11-01 | Máy tính xách tay | SEO | Tăng thứ hạng trên công cụ tìm kiếm | 30,000,000 | Trang web xuất hiện ở top 3 kết quả tìm kiếm | Tối ưu hóa nội dung trang web | Hoàng Văn E |  |
| 6 | 2024-12-01 | Dịch vụ lưu trữ đám mây | Event Offline | Tạo mối quan hệ với đối tác tiềm năng | 80,000,000 | 50 đối tác tiềm năng | Tổ chức hội thảo về công nghệ | Nguyễn Thị F |  |
Bảng trên mô tả chi tiết các chiến lược marketing dự kiến trong 6 tháng tới. Mỗi chiến dịch đều có mục tiêu rõ ràng, ngân sách đã được phân bổ và kết quả dự kiến. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và kế hoạch rõ ràng của đội ngũ marketing. Các kênh marketing đa dạng từ online như Facebook Ads, Google Adwords đến offline như tổ chức event, giúp tiếp cận một lượng lớn khách hàng tiềm năng.


| Tên Vật Liệu | Số Lượng | Chất Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập |
| ------------ | -------- | ---------- | ---------- | --------------- |
| Xi măng      | 500 tấn | Tốt        | Đủ dùng    | 2024-06-20     |
| Cát          | 1000 tấn | Tốt        | Đủ dùng    | 2024-06-20     |
| Sắt thép     | 300 tấn | Tốt        | Đủ dùng    | 2024-06-20     |
| Gạch         | 10000 cái | Tốt       | Đủ dùng    | 2024-06-20     |
| Gỗ           | 500 mét khối | Tốt | Đủ dùng   | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy trạng thái kho vật liệu xây dựng hiện tại. Tất cả các loại vật liệu như xi măng, cát, sắt thép, gạch và gỗ đều ở tình trạng tốt và đủ dùng cho quá trình xây dựng. Điều này đảm bảo rằng công trình không bị gián đoạn do thiếu hụt vật liệu.


| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Loại hình nông nghiệp | Diện tích đất (ha) | Số lượng nhân công | Sản phẩm chính | Doanh thu năm 2023 (triệu VND) | Trạng thái hợp đồng |
| --- | -------------- | -------- | --------------------- | ----------------- | ----------------- | ------------ | ---------------------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH Nông nghiệp Xanh | Thanh Hóa | Trồng trọt và chăn nuôi kết hợp | 50 | 30 | Gạo hữu cơ, thịt gà | 15000 | Đang hoạt động |
| 2   | Hợp tác xã Rau sạch Y | Đà Lạt | Trồng rau sạch | 10 | 15 | Rau sạch các loại | 8000 | Hết hạn |
| 3   | Công ty Cổ phần Nông nghiệp Z | Cần Thơ | Trồng cây ăn quả | 70 | 40 | Cam, bưởi | 20000 | Đang đàm phán |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp. Công ty TNHH Nông nghiệp Xanh tại Thanh Hóa có diện tích đất lớn nhất với 50 ha, tập trung vào trồng trọt và chăn nuôi, sản phẩm chính là gạo hữu cơ và thịt gà. Hợp tác xã Rau sạch Y ở Đà Lạt chuyên về trồng rau sạch, nhưng hợp đồng của họ đã hết hạn. Cuối cùng, Công ty Cổ phần Nông nghiệp Z tại Cần Thơ đang trong giai đoạn đàm phán hợp đồng mới sau khi đạt doanh thu cao từ việc trồng cây ăn quả như cam và bưởi.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ ngày 16/06 đến 20/06:
| Ngày       | Doanh Thu   | Chi Phí    | Lợi Nhuận |
|------------|-------------|------------|-----------|
| 16/06      | 50,000,000  | 30,000,000 | 20,000,000|
| 17/06      | 55,000,000  | 32,000,000 | 23,000,000|
| 18/06      | 52,000,000  | 31,000,000 | 21,000,000|
| 19/06      | 54,000,000  | 30,000,000 | 24,000,000|
| 20/06      | 56,000,000  | 32,000,000 | 24,000,000|
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu hàng ngày dao động từ 50 triệu đến 56 triệu. Mặc dù chi phí cũng khá cao, nhưng lợi nhuận vẫn ổn định ở mức khoảng 20-24 triệu mỗi ngày. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp, với khả năng kiểm soát chi phí hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678, lethib@gmail.com | 19/06/2024: Mua sản phẩm Z | Sản phẩm tốt nhưng cần cải thiện giao hàng. |
| 3   | Trần Văn C     | 0987654320, tranvanc@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm W | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345679, phamthid@gmail.com | 17/06/2024: Mua sản phẩm V | Chất lượng sản phẩm không đạt như mong đợi. |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0987654322, nguyenthie@gmail.com | 16/06/2024: Mua sản phẩm U | Giao hàng nhanh chóng, dịch vụ tốt. |
| 6   | Hoàng Văn F   | 0912345680, hoangvanf@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm T | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ hoàn hảo. |
| 7   | Bùi Thị G      | 0987654323, buithig@gmail.com | 14/06/2024: Mua sản phẩm S | Có một số vấn đề về chất lượng sản phẩm. |
| 8   | Đặng Văn H     | 0912345681, dangvanh@gmail.com | 13/06/2024: Mua sản phẩm R | Rất hài lòng với mọi mặt. |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí xử lý rác thải" trong 3 tháng gần nhất:
| Tháng | Tổng chi phí (VND) | Chi phí thu gom (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Chi phí xử lý (VND) | Chi phí nhân công (VND) | Chi phí bảo dưỡng (VND) | Chi phí khác (VND) | Ghi chú |
|-------|-------------------|----------------------|------------------------|-------------------|----------------------|----------------------|------------------|---------|
| 06/2024| 50,000,000        | 10,000,000           | 15,000,000             | 15,000,000        | 6,000,000            | 2,000,000            | 2,000,000        |         |
| 05/2024| 48,000,000        | 9,000,000            | 14,000,000             | 14,000,000        | 5,000,000            | 1,500,000            | 4,500,000        |         |
| 04/2024| 45,000,000        | 8,000,000            | 13,000,000             | 13,000,000        | 4,000,000            | 1,000,000            | 6,000,000        |         |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy tổng chi phí xử lý rác thải tăng dần từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2024. Trong đó, chi phí vận chuyển và xử lý chiếm tỷ lệ lớn nhất, khoảng 30% tổng chi phí. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại quy trình vận chuyển và xử lý rác để tìm cách giảm bớt chi phí.


| Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin Hợp đồng & Yêu cầu Đặc biệt | Lịch sử Giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | Cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý, yêu cầu báo cáo hàng tháng. | 10 hợp đồng đã hoàn thành, tổng giá trị giao dịch đạt 500 triệu VND. |
| Tập đoàn XYZ | Dịch vụ cung cấp nguyên liệu, yêu cầu giao hàng đúng hạn. | 25 hợp đồng, tổng giá trị giao dịch đạt 1 tỷ 200 triệu VND. |
| Shop Online LMN | Cung cấp giải pháp marketing online, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật 24/7. | 5 hợp đồng, tổng giá trị giao dịch đạt 300 triệu VND. |
| Nhà máy sản xuất PQR | Cung cấp thiết bị sản xuất, yêu cầu bảo hành dài hạn. | 15 hợp đồng, tổng giá trị giao dịch đạt 800 triệu VND. |
| Công ty quảng cáo STU | Cung cấp dịch vụ quảng cáo đa kênh, yêu cầu báo cáo ROI. | 20 hợp đồng, tổng giá trị giao dịch đạt 1 tỷ 500 triệu VND. |
Bảng "Khách hàng và Đối tác" này cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác quan trọng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, với các thông tin như tên, chi tiết hợp đồng, yêu cầu đặc biệt và lịch sử giao dịch. Nhìn chung, bảng này giúp công ty theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng và đối tác một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng tóm tắt "Báo cáo tài chính" mà bạn yêu cầu:
|    Thời gian     |   Doanh thu   | Chi phí | Lợi nhuận |
|:----------------:|:-------------:|:-------:|:----------:|
| 2024-06-20       | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 200,000,000 VND |
| 2024-05-20       | 450,000,000 VND | 280,000,000 VND | 170,000,000 VND |
| 2024-04-20       | 400,000,000 VND | 260,000,000 VND | 140,000,000 VND |
| 2024-03-20       | 350,000,000 VND | 240,000,000 VND | 110,000,000 VND |
| 2024-02-20       | 300,000,000 VND | 220,000,000 VND | 80,000,000 VND |
Theo bảng trên, doanh thu của công ty đã tăng đều đặn từ 300 triệu VND vào tháng 2 đến 500 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng không đáng kể so với sự tăng trưởng của doanh thu, dẫn đến lợi nhuận tăng mạnh từ 80 triệu VND lên 200 triệu VND. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện và cần tiếp tục theo dõi xu hướng này.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin về 3 sản phẩm:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Hiện Có| Mức Đặt Hàng Tối Thiểu|
|---|---|---|
|Laptop Dell XPS 13| 45| 20|
|Tai Nghe Bluetooth Sony WH-1000XM4| 78| 50|
|Đồng Hồ Thông Minh Apple Watch Series 6| 32| 15|


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Rủi ro" theo yêu cầu:
| Tên Rủi ro | Mức độ nghiêm trọng | Chiến lược Quản lý |
| --- | --- | --- |
| Rủi ro tài chính | Cao | Diversify đầu tư và lập kế hoạch dự phòng chi phí. |
| Rủi ro thị trường | Trung bình | Theo dõi xu hướng thị trường liên tục và điều chỉnh chiến lược kinh doanh. |
| Rủi ro nhân sự | Trung bình | Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nhân viên. |
| Rủi ro pháp lý | Thấp | Tuân thủ tất cả các quy định pháp luật và thuê chuyên gia pháp lý. |
| Rủi ro công nghệ | Cao | Đầu tư vào hệ thống bảo mật mạnh mẽ và cập nhật thường xuyên. |
| Rủi ro môi trường | Trung bình | Thực hiện các biện pháp giảm thiểu ô nhiễm và tuân thủ quy định môi trường. |
| Rủi ro sản phẩm | Cao | Kiểm tra chất lượng sản phẩm nghiêm ngặt trước khi phân phối. |
| Rủi ro đối tác | Trung bình | Xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững dựa trên lòng tin và hợp đồng rõ ràng. |
| Rủi ro quản trị | Thấp | Đào tạo lãnh đạo, xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ. |
Bảng kiểm soát rủi ro này cung cấp cái nhìn tổng quan về những rủi ro mà doanh nghiệp đang đối mặt, từ mức độ nghiêm trọng cao nhất đến thấp nhất. Mỗi rủi ro đều có một chiến lược quản lý cụ thể, giúp doanh nghiệp chủ động trong việc đối phó với bất kỳ tình huống nào có thể xảy ra. Đặc biệt, việc xác định mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro cho phép doanh nghiệp ưu tiên nguồn lực để xử lý những vấn đề quan trọng nhất.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý tài chính:
| Ngày | Mô hình trang trại | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận |
|------|---------------------|----------|---------|-----------|
| 20/6 | Trang trại rau sạch | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 19/6 | Gia trại chăn nuôi   | 80,000,000 VND | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 18/6 | Trang trại rau sạch | 45,000,000 VND | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 17/6 | Gia trại chăn nuôi   | 75,000,000 VND | 45,000,000 VND | 30,000,000 VND |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng cả hai mô hình là trang trại rau sạch và gia trại chăn nuôi đều mang lại lợi nhuận ổn định. Trang trại rau sạch có mức thu nhập trung bình khoảng 47,500,000 VND trong khi chi phí trung bình là 27,500,000 VND, tạo ra lợi nhuận trung bình là 20,000,000 VND. Đối với gia trại chăn nuôi, thu nhập trung bình cao hơn với 77,500,000 VND nhưng chi phí cũng tăng lên đến 47,500,000 VND, dẫn đến lợi nhuận trung bình là 30,000,000 VND.


|STT| Tên Khu Vực | Số Lượng Sản Phẩm | Loại Sản Phẩm | Vị Trí Cụ Thể | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|---|----------------|------------------|----------------|-----------------|----------------|-------------|
|1| Khu A          | 500              | Điện tử        | Ngăn 1, Sàn 2   | 2024-06-15    | Còn hàng     |
|2| Khu B          | 300              | Thực phẩm      | Ngăn 5, Sàn 1   | 2024-06-20    | Còn hàng     |
|3| Khu C          | 200              | Hóa mỹ phẩm    | Ngăn 2, Sàn 3   | 2024-06-18    | Hết hàng     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho. Mỗi khu vực trong kho được gán một tên cụ thể (Khu A, Khu B, Khu C) và thông tin chi tiết về số lượng sản phẩm, loại sản phẩm, vị trí cụ thể trong kho, ngày nhập kho và trạng thái của hàng hóa. Thí dụ, tại Khu A, có 500 sản phẩm thuộc loại điện tử được lưu trữ tại ngăn 1, sàn 2 từ ngày 15 tháng 6 năm 2024 và hiện vẫn còn hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên "Đại Bồ-tát" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng  | Ngày Sinh | Địa Chỉ |
| --- | --- | --- | --- |
| DBT001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Hà Nội, Việt Nam |
| DBT002 | Trần Thị B | 1978-04-12 | Đà Nẵng, Việt Nam |
| DBT003 | Lê Văn C | 1992-03-05 | Hồ Chí Minh, Việt Nam |
| DBT004 | Phạm Thị D | 1980-11-28 | Hải Phòng, Việt Nam |
| DBT005 | Ngô Văn E | 1987-09-15 | Cần Thơ, Việt Nam |
| DBT006 | Đặng Thị F | 1990-07-10 | Huế, Việt Nam |
| DBT007 | Hoàng Văn G | 1982-02-22 | Nha Trang, Việt Nam |
| DBT008 | Nguyễn Thị H | 1995-05-20 | Vũng Tàu, Việt Nam |
| DBT009 | Trần Văn I | 1975-12-01 | Quảng Ninh, Việt Nam |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng của "Đại Bồ-tát". Mỗi khách hàng đều có một mã khách hàng riêng biệt, giúp cho việc theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng hơn. Với thông tin về ngày sinh và địa chỉ, công ty có thể tạo ra các chiến dịch tiếp thị cá nhân hóa, tăng cường sự tương tác với khách hàng và nâng cao trải nghiệm mua sắm của họ.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí hoạt động của ngành Công an" trong 4 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí nhân sự (triệu VND) | Chi phí vận hành (triệu VND) | Tổng chi phí (triệu VND) |
|-------|-----------------------------|-------------------------------|--------------------------|
| 2     | 500                         | 300                           | 800                      |
| 3     | 550                         | 320                           | 870                      |
| 4     | 600                         | 350                           | 950                      |
| 5     | 650                         | 380                           | 1030                     |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí hoạt động của ngành Công an tăng dần theo từng tháng. Cụ thể, chi phí nhân sự tăng từ 500 triệu VND vào tháng 2 lên 650 triệu VND vào tháng 5. Tương tự, chi phí vận hành cũng tăng từ 300 triệu VND lên 380 triệu VND trong cùng khoảng thời gian. Điều này dẫn đến tổng chi phí hoạt động cũng tăng liên tục từ 800 triệu VND ở tháng 2 lên 1030 triệu VND ở tháng 5.


| STT | Tên Kho | Số lượng sản phẩm | Loại sản phẩm | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho Tái định cư 1 | 500 | Đồ dùng gia đình | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Chờ xuất kho |
| 2 | Kho Tái định cư 2 | 300 | Thực phẩm khô | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Đủ hàng | Chờ xuất kho |
| 3 | Kho Tái định cư 1 | 200 | Đồ chơi trẻ em | 2024-06-10 | 2024-07-20 | Đủ hàng | Chờ xuất kho |
| 4 | Kho Tái định cư 3 | 400 | Quần áo | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Đủ hàng | Chờ xuất kho |
| 5 | Kho Tái định cư 2 | 100 | Sách giáo trình | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Đủ hàng | Chờ xuất kho |
| 6 | Kho Tái định cư 1 | 150 | Thiết bị y tế | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Đủ hàng | Chờ xuất kho |
| 7 | Kho Tái định cư 3 | 350 | Dụng cụ học tập | 2024-06-12 | 2024-07-12 | Đủ hàng | Chờ xuất kho |
| 8 | Kho Tái định cư 2 | 250 | Đồ dùng cá nhân | 2024-06-16 | 2024-08-16 | Đủ hàng | Chờ xuất kho |
| 9 | Kho Tái định cư 1 | 100 | Thiết bị điện tử | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Đủ hàng | Chờ xuất kho |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý của "Quản lý Kho Tái định cư" với 3 kho khác nhau. Mỗi kho đều có đủ số lượng sản phẩm đa dạng từ đồ dùng gia đình, thực phẩm, quần áo đến sách giáo trình, dụng cụ học tập và thiết bị y tế. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho từ đầu tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho trong khoảng thời gian từ giữa tháng 7 đến giữa tháng 8 năm 2024. Hiện tại, tất cả các kho đều đang ở trạng thái chờ xuất kho.


| STT | Tên Camera | Địa điểm cài đặt | Trạng thái hoạt động | Thời gian bảo hành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vietmap Icam VM100-01 | Trụ sở chính, Hà Nội | Hoạt động tốt | Đến 2025-06-20 |
| 2 | Vietmap Icam VM100-02 | Kho hàng, Đà Nẵng | Đang sửa chữa | Đến 2024-12-31 |
| 3 | Vietmap Icam VM100-03 | Văn phòng chi nhánh, TP.HCM | Ngừng hoạt động | Hết hạn |
| 4 | Vietmap Icam VM100-04 | Khu vực bãi đỗ xe, Hà Nội | Hoạt động tốt | Đến 2026-07-15 |
| 5 | Vietmap Icam VM100-05 | Nhà máy, Hải Phòng | Hoạt động tốt | Đến 2025-09-30 |
| 6 | Vietmap Icam VM100-06 | Khu vực tiếp khách, Hà Nội | Hoạt động tốt | Đến 2025-03-01 |
| 7 | Vietmap Icam VM100-07 | Văn phòng chi nhánh, Cần Thơ | Hoạt động tốt | Đến 2024-11-10 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 camera Vietmap Icam VM100 đang được sử dụng tại các địa điểm khác nhau. Có 5 camera đang hoạt động ổn định, trong đó 4 chiếc vẫn còn thời gian bảo hành. Hai camera còn lại, một chiếc đang trong quá trình sửa chữa và một chiếc đã ngừng hoạt động, cả hai đều hết hạn bảo hành.


| Mục tiêu tài chính | Thời gian | Số tiền cần tiết kiệm/tháng |
|------------------|----------|-----------------------------|
| Mua nhà          | 5 năm    | 10,000,000 VND               |
| Đóng học phí     | 2 năm    | 3,000,000 VND                |
| Quỹ khẩn cấp     | 1 năm    | 2,000,000 VND                |
| Đầu tư cổ phiếu   | 10 năm   | 5,000,000 VND                |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính thông qua việc tiết kiệm và đầu tư thông minh. Mục tiêu lớn nhất là mua nhà sau 5 năm với số tiền cần tiết kiệm hàng tháng là 10 triệu đồng. Tiếp theo là đóng học phí trong vòng 2 năm tới, yêu cầu tiết kiệm 3 triệu đồng mỗi tháng. Quỹ khẩn cấp được thiết lập trong vòng 1 năm với mức tiết kiệm hàng tháng là 2 triệu đồng. Cuối cùng, việc đầu tư vào cổ phiếu với thời gian dài hạn 10 năm đòi hỏi mức tiết kiệm hàng tháng là 5 triệu đồng. Đây là một kế hoạch chi tiết, rõ ràng giúp người thực hiện có thể kiểm soát và theo dõi mục tiêu tài chính của mình một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Ngày Đăng Ký | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | -------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321      | 10 sản phẩm       | Rất hài lòng   | 2023-01-01  | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320      | 5 sản phẩm        | Hài lòng       | 2023-02-01  | Mua hàng định kỳ |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654322      | 15 sản phẩm       | Rất hài lòng   | 2023-03-01  | Khách hàng thân thiết |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654323      | 2 sản phẩm        | Trung bình     | 2023-04-01  | Mới đăng ký |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654324      | 20 sản phẩm       | Rất hài lòng   | 2023-05-01  | Thích các sản phẩm của chúng tôi |
| 6   | Ngô Thị F      | 0987654325      | 8 sản phẩm        | Hài lòng       | 2023-06-01  | Có thể giới thiệu cho người khác |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654326      | 12 sản phẩm       | Rất hài lòng   | 2023-07-01  | Luôn ủng hộ chúng tôi |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 0987654327      | 3 sản phẩm        | Trung bình     | 2023-08-01  | Đang tìm hiểu thêm về sản phẩm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, số lượng sản phẩm đã mua, mức độ hài lòng và ngày họ bắt đầu mua hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có mức độ hài lòng cao với sản phẩm, điều này cho thấy chất lượng dịch vụ tốt. Ngoài ra, một số khách hàng đã mua hàng nhiều lần, chứng tỏ họ tin tưởng và ủng hộ thương hiệu.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ cá nhân của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Sản Phẩm Đã Mua | Lần Cuối Liên Hệ |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | ---------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Khách hàng cũ | Máy tính xách tay | 2024-06-15     |
| 2   | Trần Thị B     | Nữ        | 1985-08-12 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Khách hàng mới | Điện thoại di động | 2024-06-20     |
| 3   | Lê Văn C       | Nam       | 1990-02-28 | Hồ Chí Minh | 0987654321   | c@gmail.com | Khách hàng tiềm năng | Chưa mua sản phẩm nào | 2024-06-18     |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 3 khách hàng, bao gồm cả giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, mối quan hệ với công ty, sản phẩm đã mua và lần cuối cùng công ty liên lạc với họ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng thứ hai là một khách hàng mới đã mua điện thoại di động vào ngày hôm nay, trong khi khách hàng thứ ba chưa mua sản phẩm nào nhưng được coi là khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Bệnh Tình | Sản Phẩm Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | --------- | ---------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Viêm xoang | Thuốc thảo dược X | 2 tuần            | Cải thiện |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Đau lưng  | Kem massage Y     | 1 tháng           | Hiệu quả |
| 3   | Lê Minh C     | 0999888777         | Mất ngủ   | Tinh dầu Z       | 3 tuần            | Không thay đổi |
| 4   | Phạm Thị D    | 0965432100         | Nhức đầu  | Viên uống W       | 1 tuần            | Cảm thấy tốt hơn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã sử dụng các sản phẩm khác nhau. Mỗi khách hàng đều có phản hồi riêng về hiệu quả của sản phẩm sau thời gian sử dụng nhất định. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Thị B đều cho biết họ cảm nhận được sự cải thiện từ việc dùng sản phẩm. Trong khi đó, Lê Minh C không thấy thay đổi sau khi dùng tinh dầu Z trong 3 tuần. Cuối cùng, Phạm Thị D cho biết cảm thấy tốt hơn sau một tuần sử dụng viên uống W.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Hàng Hóa Ra Vào | Trạng Thái |
|-------------|------------------|-------------------------|------------|
| PRD001      | 25               | -7                      | Cập Nhật   |
| PRD002      | 30               | +10                     | Cập Nhật   |
| PRD003      | 15               | -2                      | Hết Hàng   |
| PRD004      | 50               | 0                       | Cập Nhật   |
| PRD005      | 10               | -5                      | Hết Hàng   |
| PRD006      | 40               | +8                      | Cập Nhật   |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta. Có thể thấy, sản phẩm PRD001 đã giảm 7 đơn vị, trong khi PRD002 tăng thêm 10 đơn vị. Đặc biệt, PRD003 và PRD005 đang ở ngưỡng 'Hết Hàng', điều này có nghĩa là chúng ta cần phải đặt hàng lại để đảm bảo không thiếu hụt sản phẩm. Trong khi đó, các mã sản phẩm khác đều đang ổn định với số lượng tồn kho đủ.


| STT | Ngày | Mục tiêu | Số lượng hàng hóa dự kiến nhận | Số lượng hàng hóa dự kiến xuất | Nhân viên phụ trách | Tình trạng kho | Ghi chú |
| --- | ---- | ------- | --------------------------- | ----------------------------- | -------------- | ----------- | ----- |
| 1   | 2024-11-25 | Chuẩn bị cho mùa Giáng Sinh | 1000 đơn vị | 0 đơn vị | Nguyễn Văn A | Đủ không gian | Cần kiểm tra chất lượng hàng hóa |
| 2   | 2024-11-30 | Kiểm kê hàng hóa | 0 đơn vị | 0 đơn vị | Lê Thị B | Đủ không gian | Đảm bảo chính xác số lượng và loại hàng hóa |
| 3   | 2024-12-05 | Tiếp tục nhận hàng | 1500 đơn vị | 0 đơn vị | Trần Văn C | Đủ không gian | Cần phân loại hàng hóa ngay khi nhận |
| 4   | 2024-12-10 | Bắt đầu xuất hàng | 0 đơn vị | 500 đơn vị | Nguyễn Thị D | Đủ không gian | Đảm bảo hàng hóa được đóng gói cẩn thận |
| 5   | 2024-12-15 | Tiếp tục xuất hàng | 0 đơn vị | 800 đơn vị | Phạm Văn E | Đủ không gian | Cần tăng cường nhân sự để đảm bảo tiến độ |
| 6   | 2024-12-20 | Tiếp tục xuất hàng | 0 đơn vị | 700 đơn vị | Nguyễn Văn F | Đủ không gian | Cần kiểm tra lại hàng hóa trước khi xuất |
| 7   | 2024-12-25 | Kiểm kê cuối cùng | 0 đơn vị | 0 đơn vị | Lê Thị G | Đủ không gian | Đảm bảo không còn hàng hóa tồn đọng |
| 8   | 2024-12-30 | Tổng kết | 0 đơn vị | 0 đơn vị | Trần Văn H | Đủ không gian | Phân tích hiệu suất, chuẩn bị kế hoạch cho năm sau |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho hàng trong kỳ nghỉ Giáng Sinh. Từ ngày 25/11 đến 5/12, kho hàng sẽ tiếp nhận một lượng lớn hàng hóa, sau đó bắt đầu xuất hàng từ ngày 10/12. Trong quá trình này, việc kiểm kê hàng hóa diễn ra hai lần vào ngày 30/11 và 25/12 để đảm bảo tính chính xác của số lượng hàng hóa. Cuối cùng, vào ngày 30/12, kho hàng sẽ tổng kết lại toàn bộ hoạt động trong kỳ nghỉ Giáng Sinh.


| STT | Tên Khách Hàng | Lượng Mua | Sản Phẩm Yêu Thích | Độ Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Phương Thức Mua Sắm | Thời Gian Mua Sắm Ươm | Đánh Giá Sản Phẩm |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- | ------- | -------- | ------- | ----------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cao       | Điện thoại        | 25-30   | Nam      | Hà Nội | Online            | Cuối tuần              | Tốt               |
| 2   | Trần Thị B    | Trung     | Mỹ phẩm           | 31-40   | Nữ       | TP.HCM  | Offline           | Đầu tuần               | Bình thường       |
| 3   | Lê Minh C     | Thấp      | Quần áo           | 41-50   | Nam      | Đà Nẵng| Online            | Giữa tuần              | Tốt               |
| 4   | Phạm Thị D    | Cao       | Sách              | 25-30   | Nữ       | Hải Phòng| Online          | Cuối tuần              | Rất tốt            |
| 5   | Hoàng Văn E   | Trung     | Điện tử           | 31-40   | Nam      | Cần Thơ | Offline           | Đầu tháng             | Tốt               |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng của khách hàng. Có thể thấy, khách hàng trẻ tuổi từ 25-30 tuổi thường mua hàng online vào cuối tuần và đánh giá sản phẩm cao. Trong khi đó, khách hàng ở độ tuổi 31-40 có xu hướng mua hàng offline vào đầu tuần hoặc đầu tháng. Những thông tin này sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của câu lạc bộ Real Madrid:
| Nguồn Thu | Số Tiền (triệu €) | Khoản Chi | Số Tiền (triệu €) |
| --- | --- | --- | --- |
| Bán vé | 120 | Lương cầu thủ | 350 |
| Tài trợ | 200 | Chi phí vận hành | 70 |
| Bản quyền truyền hình | 400 | Tiếp thị & Quảng bá | 50 |
| Tiền thưởng | 80 | Thuế | 60 |
| Khác | 50 | Khác | 30 |
Từ bảng trên, có thể thấy Real Madrid thu về khoảng 850 triệu € từ nhiều nguồn khác nhau. Trong số này, bản quyền truyền hình đóng góp lớn nhất với 400 triệu €. Về phía chi tiêu, lương cho các cầu thủ chiếm phần lớn nhất với 350 triệu €. Tổng chi tiêu đạt khoảng 560 triệu €, trong đó bao gồm chi phí vận hành, tiếp thị, thuế và các khoản chi khác. Điều này cho thấy Real Madrid đang hoạt động hiệu quả với mức thu nhập cao hơn chi tiêu.


Dưới đây là bảng phân tích kỹ thuật với thông tin về các mô hình nến Nhật:
| STT | Mô Hình Nến | Ngày Xảy Ra | Giá Mở | Giá Đóng | Giá Cao Nhất | Giá Thấp Nhất | Dự Đoán Biến Động | Độ Chắc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nến Hình Gọng Kìm | 2024-06-15 | 100.00 | 105.00 | 107.00 | 98.00 | Tăng giá | Cao |
| 2 | Nến Doji | 2024-06-16 | 105.00 | 105.00 | 108.00 | 102.00 | Giữ nguyên | Trung bình |
| 3 | Nến Hanging Man | 2024-06-17 | 105.00 | 102.00 | 106.00 | 100.00 | Giảm giá | Cao |
| 4 | Nến Marubozu Đỏ | 2024-06-18 | 102.00 | 98.00 | 102.00 | 97.00 | Giảm giá mạnh | Rất cao |
| 5 | Nến Hammer | 2024-06-19 | 98.00 | 100.00 | 101.00 | 95.00 | Tăng giá nhẹ | Trung bình |
| 6 | Nến Shooting Star | 2024-06-20 | 100.00 | 99.00 | 103.00 | 98.00 | Giảm giá | Cao |
| 7 | Nến Marubozu Xanh | 2024-06-21 | 99.00 | 103.00 | 104.00 | 98.00 | Tăng giá mạnh | Rất cao |
| 8 | Nến Spinning Top | 2024-06-22 | 103.00 | 103.00 | 105.00 | 101.00 | Giữ nguyên | Trung bình |
| 9 | Nến Inverted Hammer | 2024-06-23 | 103.00 | 104.00 | 107.00 | 102.00 | Tăng giá nhẹ | Trung bình |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy có sự biến động mạnh mẽ trong giá cả, đặc biệt là khi xuất hiện các mô hình nến như "Nến Hình Gọng Kìm", "Nến Marubozu Đỏ" và "Nến Marubozu Xanh". Những mô hình này cho thấy mức độ chắc chắn cao hoặc rất cao về việc giá sẽ tăng hoặc giảm. Trong khi đó, những mô hình như "Nến Doji" hay "Nến Spinning Top" chỉ ra rằng thị trường đang ở trạng thái cân bằng, không có xu hướng rõ rệt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua bánh khúc:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua | Ngày mua | Loại bánh khúc | Địa chỉ giao hàng | Trạng thái đơn hàng | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5            | 2024-06-19 | Bánh khúc dâu    | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1 | Đã giao | Thanh toán khi nhận hàng | Không dị ứng với bất kỳ nguyên liệu nào |
| 2   | Trần Thị B    | 2            | 2024-06-20 | Bánh khúc sô cô la | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5 | Chờ giao | Chuyển khoản ngân hàng | Có thể liên hệ sau 18h |
| 3   | Lê Văn C      | 3            | 2024-06-18 | Bánh khúc matcha | 789 Đường Trường Chinh, Quận 10 | Đang giao | Thẻ tín dụng | Dị ứng với hạt điều |
| 4   | Phạm Thị D    | 1            | 2024-06-20 | Bánh khúc bơ     | 321 Đường Bùi Viện, Quận 1 | Đã hủy | Thanh toán khi nhận hàng | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua bánh khúc từ cửa hàng. Mỗi người đã chọn các loại bánh khác nhau, từ bánh khúc dâu, bánh khúc sô cô la, bánh khúc matcha đến bánh khúc bơ. Đặc biệt, khách hàng thứ 3 có phản ứng dị ứng với hạt điều nên cần lưu ý khi chuẩn bị hàng hóa. Trong số này, một đơn hàng đã bị hủy do lý do không rõ.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quá trình vận chuyển và xử lý chất thải:
| Thời gian       | Địa điểm xuất phát | Địa điểm đích | Phương tiện vận chuyển | Phương pháp xử lý | Tình trạng hoàn thành | Ghi chú |
|-----------------|---------------------|----------------|------------------------|------------------|-----------------------|---------|
| 2024-06-15 08:00| Nhà máy A           | Khu xử lý B    | Xe tải chuyên dụng      | Phân loại, đốt cháy | Hoàn thành            |         |
| 2024-06-16 10:30| Nhà máy C           | Khu xử lý D    | Xe tải chuyên dụng      | Phân loại, tái chế  | Đang tiến hành        |         |
| 2024-06-17 12:00| Nhà máy E           | Khu xử lý F    | Xe tải chuyên dụng      | Phân loại, chôn lấp | Chưa bắt đầu          |         |
| 2024-06-18 14:00| Nhà máy G           | Khu xử lý H    | Xe tải chuyên dụng      | Phân loại, đốt cháy | Hoàn thành            |         |
| 2024-06-19 16:00| Nhà máy I           | Khu xử lý J    | Xe tải chuyên dụng      | Phân loại, tái chế  | Đang tiến hành        |         |
| 2024-06-20 18:00| Nhà máy K           | Khu xử lý L    | Xe tải chuyên dụng      | Phân loại, chôn lấp | Chưa bắt đầu          |         |
| 2024-06-21 20:00| Nhà máy M           | Khu xử lý N    | Xe tải chuyên dụng      | Phân loại, đốt cháy | Chưa bắt đầu          |         |
| 2024-06-22 22:00| Nhà máy O           | Khu xử lý P    | Xe tải chuyên dụng      | Phân loại, tái chế  | Chưa bắt đầu          |         |
| 2024-06-23 00:00| Nhà máy Q           | Khu xử lý R    | Xe tải chuyên dụng      | Phân loại, chôn lấp | Chưa bắt đầu          |         |
| 2024-06-24 02:00| Nhà máy S           | Khu xử lý T    | Xe tải chuyên dụng      | Phân loại, đốt cháy | Chưa bắt đầu          |         |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng việc vận chuyển và xử lý chất thải từ các nhà máy đến khu xử lý được thực hiện một cách hệ thống. Các phương pháp xử lý bao gồm phân loại, đốt cháy, tái chế và chôn lấp. Một số hoạt động đã hoàn thành, trong khi những hoạt động khác vẫn đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu. Điều này cho thấy quy trình vận chuyển và xử lý chất thải đang diễn ra một cách liên tục và cần sự quản lý chặt chẽ.


Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính cho chuyến đi:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng tiền (VND) | Ngày thanh toán | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vé máy bay | Đi từ Hà Nội đến Đà Lạt khứ hồi | 2 vé | 2,500,000 | 5,000,000 | 2024-06-21 | Đã thanh toán | |
| 2 | Khách sạn | 3 đêm tại khách sạn 3 sao | 3 đêm | 1,000,000 | 3,000,000 | 2024-06-23 | Chưa thanh toán | Cần đặt trước để đảm bảo chỗ |
| 3 | Ăn uống | Dự kiến cho 4 ngày | 4 ngày | 500,000 | 2,000,000 | 2024-06-27 | Chưa thanh toán | Phải kiểm soát chặt chẽ để không vượt quá ngân sách |
| 4 | Tham quan | Vé vào cửa các điểm du lịch | 4 điểm | 200,000 | 800,000 | 2024-06-25 | Chưa thanh toán | Cần mua vé trực tuyến sớm để tránh mất thời gian xếp hàng |
Tổng cộng, dự kiến cần khoảng 10,800,000 VND cho chuyến đi. Đến nay, chỉ có mục chi tiêu vé máy bay đã được thanh toán. Các khoản còn lại cần phải được sắp xếp và thanh toán theo lịch trình đề ra để tránh bất kỳ rắc rối nào trong hành trình.


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động |
|---|------------------|-----------|
|1.| Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng, đầu tư vào các hình thức tiết kiệm linh hoạt. |
|2.| Trả nợ | Xác định danh sách nợ cần thanh toán, ưu tiên trả những khoản nợ lãi suất cao nhất trước. |
|3.| Đầu tư | Nghiên cứu và phân bổ vốn vào các kênh đầu tư đa dạng như cổ phiếu, bất động sản, vàng. |
|4.| Bảo hiểm | Mua bảo hiểm sức khỏe, nhân thọ để đảm bảo an toàn cho bản thân và gia đình. |
|5.| Lập kế hoạch hưu trí | Đầu tư vào quỹ hưu trí hoặc mua bảo hiểm hưu trí để đảm bảo cuộc sống sau khi nghỉ hưu. |
|6.| Kiểm soát chi tiêu | Ghi chép tất cả các khoản chi tiêu hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để kiểm soát và cắt giảm chi tiêu không cần thiết. |
|7.| Giáo dục tài chính | Đọc sách, tham gia khóa học về quản lý tài chính cá nhân để nâng cao kiến thức. |
|8.| Cập nhật thông tin thị trường | Theo dõi thông tin kinh tế, thị trường để cập nhật xu hướng và đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn. |
|9.| Định kỳ rà soát kế hoạch | Kiểm tra lại kế hoạch tài chính mỗi 6 tháng một lần để điều chỉnh theo tình hình thực tế. |
|10.| Tư duy tích cực | Luôn giữ tinh thần lạc quan, kiên trì trong việc thực hiện kế hoạch tài chính. |
Bảng trên mô tả rõ ràng 10 mục tiêu cụ thể trong việc quản lý tài chính cá nhân. Từ việc tạo lập quỹ khẩn cấp, trả nợ, đầu tư, mua bảo hiểm, đến việc lập kế hoạch cho tương lai như hưu trí, giáo dục tài chính, kiểm soát chi tiêu... Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể giúp người dùng dễ dàng theo dõi và thực hiện.