Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng mua tập thơ Nguyễn Khuyến:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----- | ------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | KH001          | Trần Văn An     | 0987654321    | an@gmail.com | Hà Nội  | 2           | 2024-06-15 | 150,000   |
| 2   | KH002          | Nguyễn Thị Bích | 0912345678    | bich@gmail.com | Đà Nẵng | 1           | 2024-06-16 | 75,000    |
| 3   | KH003          | Lê Văn Bình    | 0934567890    | binh@gmail.com | TP.HCM | 3           | 2024-06-17 | 225,000   |
| 4   | KH004          | Phạm Thị Cúc   | 0956789012    | cuc@gmail.com | Hải Phòng | 1           | 2024-06-18 | 75,000    |
| 5   | KH005          | Đặng Văn Dần   | 0978901234    | dan@gmail.com | Cần Thơ | 2           | 2024-06-19 | 150,000   |
| 6   | KH006          | Hoàng Thị Diệu | 0990123456    | dieu@gmail.com | Huế | 1           | 2024-06-20 | 75,000    |
| 7   | KH007          | Võ Văn Đức     | 0912345678    | duc@gmail.com | Nha Trang | 1           | 2024-06-20 | 75,000    |
| 8   | KH008          | Nguyễn Thị Dung| 0934567890    | dung@gmail.com | Vũng Tàu | 2           | 2024-06-20 | 150,000   |
| 9   | KH009          | Trần Văn Dũng  | 0956789012    | dung@gmail.com | Quảng Ngãi | 1           | 2024-06-20 | 75,000    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng đã mua tập thơ Nguyễn Khuyến từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng sách mỗi người mua dao động từ 1 đến 3 cuốn. Đặc biệt, ngày 20 tháng 6 có nhiều giao dịch nhất với 4 khách hàng. Tổng tiền mà mỗi khách hàng phải trả dựa trên số lượng sách mua và giá bán lẻ là 75,000 đồng/cuốn.


| STT | Vị trí | Kích thước (m²) | Hình dạng | Giấy tờ pháp lý | Tình trạng sử dụng | Mục đích sử dụng | Giá trị tài sản (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Quận 1, TP.HCM | 500 | Vuông | Sổ đỏ chính chủ | Đang cho thuê | Thương mại | 200.000.000.000 | Có hệ thống hạ tầng hoàn thiện |
| 2   | Quận 7, TP.HCM | 800 | Dài | Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất | Trống | Nhà ở | 300.000.000.000 | Đã được quy hoạch, sẵn sàng xây dựng |
| 3   | Quận 2, TP.HCM | 600 | Ngang | Sổ hồng | Đang sử dụng | Văn phòng | 250.000.000.000 | Cần cải tạo, nâng cấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba lô đất tại TP.HCM. Mỗi lô đất đều có vị trí, kích thước và hình dạng khác nhau. Điều này giúp người quản lý dễ dàng phân loại và theo dõi. Tất cả các lô đất đều có giấy tờ pháp lý rõ ràng. Đặc biệt, tình trạng sử dụng hiện tại và mục đích sử dụng của mỗi lô đất cũng được ghi chú cụ thể, giúp trong việc quản lý và quyết định về kế hoạch sử dụng đất.


| Thời gian | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ phải trả | Tài sản ròng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 23,000,000 VND | Mùa vụ lá ngón, thu hoạch dồi dào. |
| 2024-07 | 45,000,000 VND | 32,000,000 VND | 8,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 19,000,000 VND | Sản lượng giảm nhẹ so với tháng trước. |
| 2024-08 | 55,000,000 VND | 31,000,000 VND | 12,000,000 VND | 5,000,000 VND | 2,000,000 VND | 29,000,000 VND | Sản lượng tăng trở lại, thu nhập cao hơn. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tài chính trong ba tháng liên tiếp của mùa vụ lá ngón. Trong tháng 6, doanh thu đạt mức cao nhất là 50 triệu VND, sau đó giảm nhẹ xuống còn 45 triệu VND vào tháng 7 nhưng lại tăng trở lại lên 55 triệu VND vào tháng 8. Dù chi tiêu khá cao nhưng việc tiết kiệm và đầu tư đều được duy trì ổn định ở mức 10 triệu và 5 triệu VND mỗi tháng. Điều này giúp tài sản ròng của bạn vẫn giữ được mức tăng trưởng tốt, từ 23 triệu VND vào tháng 6 lên đến 29 triệu VND vào tháng 8.


Dưới đây là bảng "Địa chỉ liên lạc bưu điện" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Bưu Điện | Địa Chỉ | Thành Phố | Mã Bưu Điện | Số Điện Thoại | Thời Gian Làm Việc | Dịch Vụ |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------- | -------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Bưu Điện A   | 123 Đường B | Hà Nội    | 100000      | 024.3875.6939   | 8:00 - 17:00       | Gửi thư, Gửi hàng |
| 2   | Bưu Điện B   | 456 Đường C | Hồ Chí Minh | 700000     | 028.3839.4567   | 8:00 - 17:00       | Gửi thư, Gửi hàng, Chuyển tiền |
| 3   | Bưu Điện C   | 789 Đường D | Đà Nẵng   | 550000      | 023.3745.9876   | 8:00 - 16:00       | Gửi thư, Gửi hàng |
| 4   | Bưu Điện D   | 101 Đường E | Hải Phòng  | 220000      | 022.3745.6987   | 8:00 - 17:00       | Gửi thư, Gửi hàng, Chuyển tiền |
| 5   | Bưu Điện E   | 111 Đường F | Cần Thơ   | 900000      | 029.3875.6939   | 8:00 - 16:00       | Gửi thư, Gửi hàng |
| 6   | Bưu Điện F   | 222 Đường G | Huế       | 540000      | 023.3875.6939   | 8:00 - 17:00       | Gửi thư, Gửi hàng |
| 7   | Bưu Điện G   | 333 Đường H | Nha Trang | 650000      | 025.3875.6939   | 8:00 - 16:00       | Gửi thư, Gửi hàng |
| 8   | Bưu Điện H   | 444 Đường I | Vinh       | 430000      | 023.3875.6939   | 8:00 - 17:00       | Gửi thư, Gửi hàng |
Bảng trên liệt kê các thông tin chi tiết về 8 bưu điện tại các thành phố lớn của Việt Nam. Mỗi bưu điện đều có địa chỉ cụ thể, mã bưu điện và số điện thoại để liên hệ. Thời gian làm việc của các bưu điện thường từ 8 giờ sáng đến 5 giờ chiều hoặc 4 giờ chiều. Các dịch vụ cung cấp chủ yếu là gửi thư và gửi hàng, một số bưu điện còn cung cấp dịch vụ chuyển tiền.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Bán Ra | Số Lượng Nhập Vào | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Điện Thoại Thông Minh | 50 | 20 | 30 | Còn Hàng |
| PRD002 | Máy Tính Xách Tay | 40 | 15 | 25 | Còn Hàng |
| PRD003 | Tai Nghe Bluetooth | 60 | 30 | 30 | Còn Hàng |
| PRD004 | Máy In Laser | 30 | 10 | 20 | Còn Hàng |
| PRD005 | Màn Hình Máy Tính | 70 | 25 | 45 | Còn Hàng |
| PRD006 | Bộ Lưu Điện UPS | 20 | 5 | 15 | Còn Hàng |
| PRD007 | Chuột Máy Tính | 80 | 40 | 40 | Còn Hàng |
| PRD008 | Bộ Vi xử Lý CPU | 35 | 15 | 20 | Còn Hàng |
| PRD009 | Ram DDR4 | 45 | 20 | 25 | Còn Hàng |
| PRD010 | SSD 256GB | 25 | 10 | 15 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng hàng hóa hiện có trong kho, số lượng đã bán ra và số lượng đã nhập vào. Với việc cập nhật thường xuyên, chúng ta có thể đảm bảo đáp ứng được nhu cầu mua sắm của khách hàng mà không gây lãng phí vốn lưu động do tồn kho quá nhiều. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn đủ để cung cấp cho khách hàng, điều này giúp tăng cường sự hài lòng và uy tín của cửa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Việt Xanh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp   | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Trạng Thái |
|-------------|-------------------|----------|---------------|-----------------|--------------|-------------|--------------|------------|
| SP001       | Bột Giặt Aroma    | 500      | 2024-06-01   | 2025-06-01     | Công ty ABC  | 20000       | 10000000     | Còn hàng   |
| SP002       | Xà phòng Purity  | 300      | 2024-06-05   | 2026-06-05     | Công ty XYZ  | 15000       | 4500000      | Còn hàng   |
| SP003       | Nước rửa chén Fresh | 200    | 2024-06-10   | 2025-06-10     | Công ty DEF  | 10000       | 2000000      | Còn hàng   |
| SP004       | Khăn giấy Soft   | 1000     | 2024-06-15   | 2025-06-15     | Công ty GHI  | 5000        | 5000000      | Còn hàng   |
| SP005       | Giấy vệ sinh Eco | 800      | 2024-06-20   | 2026-06-20     | Công ty JKL  | 7000        | 5600000      | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa tại "Kho Hàng Việt Xanh". Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm, từ mã sản phẩm, tên, số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng, nhà cung cấp, đơn giá và tổng giá. Tất cả các sản phẩm đều còn trong tình trạng có hàng, chứng tỏ việc quản lý kho hàng đang được thực hiện tốt.


|STT|Tên mặt hàng|Số lượng tồn kho|Số lượng cần nhập|Ngày dự kiến nhập kho|
|---|---|---|---|---|
|1|Gạo tẻ 5kg|200 bao|300 bao|2024-06-25|
|2|Bột mì 1kg|150 gói|200 gói|2024-06-27|
|3|Dầu ăn 2l|100 chai|150 chai|2024-06-28|
|4|Muối hạt 1kg|300 gói|100 gói|2024-06-29|
|5|Đường cát trắng 1kg|250 gói|150 gói|2024-06-30|
|6|Trà xanh túi lọc|400 gói|200 gói|2024-07-01|
|7|Cà phê hòa tan 3 trong 1|350 gói|150 gói|2024-07-02|
|8|Nước tương 1l|120 chai|180 chai|2024-07-03|
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho của "Kho Hương Linh" với 8 mặt hàng khác nhau. Mỗi mặt hàng đều có số lượng tồn kho cụ thể và số lượng cần nhập để đảm bảo đủ nguồn cung. Ngày dự kiến nhập kho cũng được ghi chú rõ ràng, giúp cho việc lên lịch nhập hàng trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Loại Sản Phẩm   | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|----------|----------------|--------------|------------|-----------------|---------|
| SP001       | Paracetamol 500mg    | 200      | 2024-06-01     | 2025-05-31   | Còn hàng   | Thuốc men       |         |
| SP002       | Băng dính y tế       | 500      | 2024-06-05     | -            | Còn hàng   | Vật tư tiêu hao |         |
| SP003       | Máy đo huyết áp      | 10       | 2024-06-10     | -            | Còn hàng   | Thiết bị y khoa |         |
| SP004       | Khẩu trang y tế      | 1000     | 2024-06-15     | -            | Còn hàng   | Vật tư tiêu hao |         |
| SP005       | Nước muối sinh lý     | 150      | 2024-06-01     | 2025-05-31   | Còn hàng   | Thuốc men       |         |
| SP006       | Bông gòn             | 800      | 2024-06-05     | -            | Còn hàng   | Vật tư tiêu hao |         |
| SP007       | Kim tiêm             | 300      | 2024-06-10     | -            | Còn hàng   | Vật tư y tế     |         |
| SP008       | Đèn soi              | 5        | 2024-06-15     | -            | Còn hàng   | Thiết bị y khoa |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và tình trạng của các mặt hàng trong kho. Các loại thuốc như Paracetamol 500mg, nước muối sinh lý đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, những vật tư tiêu hao như băng dính y tế, khẩu trang y tế, bông gòn, kim tiêm cũng được cung cấp đầy đủ. Thiết bị y khoa như máy đo huyết áp và đèn soi cũng đang sẵn sàng sử dụng.


Dưới đây là bảng "Tình trạng cho thuê và chi phí" mà bạn yêu cầu:
| Mã Tòa Nhà | Địa Chỉ | Diện Tích (m²) | Giá Thuê (VND/tháng) | Tình Trạng | Chi Phí Quản Lý (VND/tháng) | Chi Phí Bảo Trì (VND/tháng) | Chi Phí Dịch Vụ Khác (VND/tháng) | Tổng Chi Phí (VND/tháng) | Thời Gian Trống |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TN001 | 123 Đường A, Quận B | 150 | 15000000 | Đang Thuê | 1500000 | 500000 | 1000000 | 18000000 | 0 tháng |
| TN002 | 456 Đường C, Quận D | 200 | 20000000 | Trống | 2000000 | 700000 | 1500000 | 24200000 | 2 tháng |
| TN003 | 789 Đường E, Quận F | 120 | 12000000 | Đang Thuê | 1200000 | 400000 | 800000 | 14400000 | 0 tháng |
| TN004 | 101 Đường G, Quận H | 180 | 18000000 | Trống | 1800000 | 600000 | 1200000 | 21600000 | 3 tháng |
| TN005 | 111 Đường I, Quận J | 250 | 25000000 | Đang Thuê | 2500000 | 800000 | 1600000 | 30000000 | 0 tháng |
| TN006 | 222 Đường K, Quận L | 100 | 10000000 | Trống | 1000000 | 300000 | 600000 | 11900000 | 1 tháng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các tòa nhà TN001, TN003 và TN005 hiện đang được thuê. Trong khi đó, TN002, TN004 và TN006 đang trống từ 1 đến 3 tháng. Tổng chi phí hàng tháng của mỗi tòa nhà không chỉ bao gồm giá thuê mà còn bao gồm chi phí quản lý, bảo trì và dịch vụ khác.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa Tết:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Mua | Giá Trị Đơn Hàng | Ngày Mua | Tình Trạng |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | ----------- | ------------ | ------------ | ---------------- | -------- | ---------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | SP001       | Bánh Chưng   | 5            | 250,000 VND      | 2024-01-20 | Đã Giao     |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | Đà Nẵng | SP002       | Xôi Gấc      | 3            | 180,000 VND      | 2024-01-22 | Đang Giao   |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | TP.HCM  | SP003       | Giò Lụa      | 10           | 500,000 VND      | 2024-01-23 | Đã Giao     |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | Hải Phòng| SP004     | Mứt Táo      | 7            | 350,000 VND      | 2024-01-24 | Đang Giao   |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | SP005       | Kẹo Dừa      | 15           | 600,000 VND      | 2024-01-25 | Đã Hủy     |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F   | Huế    | SP006       | Bia          | 2            | 100,000 VND      | 2024-01-26 | Đã Giao     |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | Nha Trang| SP007   | Rượu         | 1            | 50,000 VND       | 2024-01-27 | Đang Giao   |
| 8   | KH008          | Lê Thị H       | Quy Nhơn| SP008   | Trái Cây     | 4            | 200,000 VND      | 2024-01-28 | Đã Giao     |
| 9   | KH009          | Nguyễn Văn I   | Vũng Tàu| SP009   | Sô Cô La     | 3            | 150,000 VND      | 2024-01-29 | Đang Giao   |
| 10  | KH010          | Trần Thị J     | Đồng Nai| SP010   | Bánh Kẹo    | 6            | 300,000 VND      | 2024-01-30 | Đã Giao     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 giao dịch mua hàng từ các khách hàng khác nhau trên toàn quốc. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, địa chỉ, mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng mua, giá trị đơn hàng, ngày mua và tình trạng đơn hàng. Có thể thấy, đa số khách hàng đã chọn các mặt hàng truyền thống như bánh chưng, xôi gấc, giò lụa, mứt táo... để chuẩn bị cho dịp Tết.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Sữa Bột Enfa | 500 hộp | 2024-06-01    | 2025-06-01      | Còn Hàng   |
| 2   | Sữa tươi Vinamilk | 2000 chai | 2024-06-19 | 2024-06-23      | Đang Cung Cấp |
| 3   | Sữa Ông Thọ | 1500 thùng | 2024-06-15 | 2024-12-15     | Còn Hàng |
| 4   | Sữa Chua Yakult | 3000 gói | 2024-06-18 | 2024-06-25      | Đang Cung Cấp |
| 5   | Sữa Bột Dielac | 400 hộp | 2024-06-05 | 2025-06-05      | Còn Hàng |
| 6   | Sữa Bột Nan | 350 hộp | 2024-06-10 | 2025-06-10      | Còn Hàng |
| 7   | Sữa tươi Organic | 1000 chai | 2024-06-20 | 2024-06-24      | Đang Cung Cấp |
| 8   | Sữa bột Friso | 250 hộp | 2024-06-01 | 2025-06-01      | Còn Hàng |
| 9   | Sữa chua Meiji | 1500 gói | 2024-06-15 | 2024-06-22      | Đang Cung Cấp |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng sữa của chúng ta. Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều còn trong tình trạng "Còn Hàng", chỉ một số ít đang trong quá trình cung cấp như sữa tươi Vinamilk, sữa chua Yakult và sữa tươi Organic. Chúng ta cần chú ý đến ngày hạn sử dụng để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường. Đặc biệt, với những sản phẩm có hạn sử dụng ngắn như sữa tươi và sữa chua, việc kiểm tra định kỳ là rất quan trọng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ | Ngày Sinh | Tình Trạng Sức Khỏe | Chính Sách Hỗ Trợ | Điều Kiện Hưởng |
| --- | -------------- | ----------- | ---------- | ------------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cha         | 1970-04-23 | Khỏe mạnh           | Bảo hiểm y tế     | Trên 50 tuổi  |
| 2   | Trần Thị B    | Mẹ         | 1972-08-15 | Bệnh tim            | Hỗ trợ tài chính  | Có bệnh mạn tính |
| 3   | Lê Thị C      | Trẻ em     | 2010-01-20 | Khỏe mạnh           | Miễn học phí     | Dưới 18 tuổi  |
| 4   | Đặng Văn D    | Người chăm sóc | 1980-11-11 | Khỏe mạnh         | Hỗ trợ dịch vụ    | Chăm sóc người già |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đối tượng được hưởng chính sách hỗ trợ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, mối quan hệ (cha, mẹ, trẻ em, người chăm sóc), ngày sinh, tình trạng sức khỏe, chính sách hỗ trợ mà họ nhận được và điều kiện để họ có thể hưởng chính sách đó. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và theo dõi từng trường hợp cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hết Hạn | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Thuốc Aspirin | 500 viên | Còn hàng | 2025-06-30 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Dùng cho đau đầu, sốt |
| 002 | Băng dính y tế | 20 cuộn | Còn hàng | 2026-08-31 | 2024-07-01 | - | Sử dụng cho vết thương nhẹ |
| 003 | Máy đo huyết áp | 5 cái | Còn hàng | - | 2024-05-01 | 2024-06-15 | Cần kiểm tra định kỳ |
| 004 | Khẩu trang y tế | 1000 cái | Còn hàng | 2025-09-30 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Dùng một lần |
| 005 | Nước sát khuẩn | 30 lít | Còn hàng | 2025-07-31 | 2024-06-02 | 2024-06-18 | Dùng để khử trùng bề mặt |
| 006 | Kim tiêm | 1000 cái | Còn hàng | 2025-10-31 | 2024-06-03 | 2024-06-19 | Dùng một lần |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của các mặt hàng thuốc và vật tư y tế. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu sử dụng. Đặc biệt, ngày hết hạn của các mặt hàng đều còn lâu, đảm bảo chất lượng khi sử dụng. Lịch sử nhập-xuất kho cũng được ghi chép rõ ràng, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và dự đoán nhu cầu mua sắm tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tiến độ bán hàng Verosa Park" theo yêu cầu:
| Tháng | Số lượng căn hộ đã bán | Mục tiêu bán hàng | Tỉ lệ hoàn thành |
|-------|------------------------|-------------------|------------------|
| 01/2024 | 25                     | 30                | 83.33%           |
| 02/2024 | 30                     | 35                | 85.71%           |
| 03/2024 | 35                     | 40                | 87.50%           |
| 04/2024 | 40                     | 45                | 88.89%           |
| 05/2024 | 45                     | 50                | 90.00%           |
| 06/2022 | 50                     | 55                | 90.91%           |
| 07/2024 | 55                     | 60                | 91.67%           |
| 08/2024 | 60                     | 65                | 92.31%           |
Bảng trên cho thấy số lượng căn hộ đã bán tại Verosa Park từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024. Dù chưa đạt được mục tiêu đề ra nhưng tỷ lệ hoàn thành khá cao, dao động từ 83.33% đến 92.31%. Điều này cho thấy chiến lược bán hàng đang hoạt động hiệu quả và có xu hướng tăng dần theo thời gian.


Dưới đây là bảng "Hoàn trả Thuế" theo dõi số tiền thuế, tiền chậm nộp, tiền phạt nộp thừa được hoàn trả cho người nộp thuế:
| Mã Người Nộp Thuế | Số Tiền Thuế | Tiền Chậm Nộp | Tiền Phạt Nộp Thừa | Tổng Số Tiền Hoàn Trả |
|---------------------|--------------|---------------|-------------------|------------------------|
| 123456789           | 5000000      | 25000         | 10000             | 515000                 |
| 987654321           | 7000000      | 35000         | 15000             | 735000                 |
| 456789123           | 6000000      | 30000         | 12000             | 630000                 |
| 321654987           | 4000000      | 20000         | 8000              | 420000                 |
| 789456123           | 8000000      | 40000         | 16000             | 840000                 |
| 654321987           | 5500000      | 27500         | 11000             | 555000                 |
| 135792468           | 6500000      | 32500         | 13000             | 665000                 |
| 864209753           | 7500000      | 37500         | 15000             | 765000                 |
| 246813579           | 5000000      | 25000         | 10000             | 515000                 |
| 975318642           | 8500000      | 42500         | 17000             | 875000                 |
Bảng trên minh họa rõ ràng về việc hoàn trả thuế cho 10 người nộp thuế khác nhau. Có thể thấy, tổng số tiền hoàn trả không chỉ bao gồm số tiền thuế mà còn bao gồm cả tiền chậm nộp và tiền phạt nộp thừa. Điều này cho thấy cơ quan thuế đang thực hiện chính sách hoàn trả công bằng và minh bạch, đảm bảo quyền lợi của người nộp thuế.


Dưới đây là bảng "Quản lý vật tư" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Vật Tư | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Mua Gần Đây Nhất | Thời Gian Sử Dụng Ươm | Cần Đặt Hàng Lại Khi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chất Tẩy Rửa | 50 chai | 2024-05-10 | 2 tháng | Số lượng dưới 10 chai | Không có |
| Khăn Lau | 300 cái | 2024-06-01 | 1 tháng | Số lượng dưới 50 cái | Chất liệu vải mềm, không gây xước bề mặt |
| Dung Dịch Khử Trùng | 40 lít | 2024-06-05 | 3 tháng | Số lượng dưới 5 lít | Phù hợp với tất cả các loại bề mặt |
| Dầu Mỡ | 20 lít | 2024-06-15 | 6 tháng | Số lượng dưới 3 lít | Dùng cho việc bôi trơn thiết bị |
| Phụ Tùng Thay Thế | 15 bộ | 2024-05-20 | 1 năm | Số lượng dưới 3 bộ | Bao gồm các bộ phận chính cần thiết |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng hiện tại, ngày mua gần nhất và thời gian sử dụng ước tính của mỗi loại vật tư. Đặc biệt, cột "Cần đặt hàng lại khi" giúp xác định rõ ngưỡng số lượng mà khi đạt đến, chúng ta cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hụt vật tư cần thiết.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tạo ra các sự kiện trực tuyến để kết nối khách hàng | Xây dựng cộng đồng, tăng cường tương tác giữa khách hàng và thương hiệu | Tháng 7-2024 |
| 2 | Triển khai chương trình thành viên | Khuyến khích mua hàng lặp lại, tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tháng 8-2024 |
| 3 | Cập nhật hệ thống quản lý hàng hóa | Đảm bảo thông tin hàng hóa luôn cập nhật, chính xác, hỗ trợ tốt cho việc mua sắm của khách hàng | Tháng 9-2024 |
| 4 | Tổ chức các khóa học trực tuyến về sản phẩm | Trang bị kiến thức cho khách hàng, tăng uy tín thương hiệu | Tháng 10-2024 |
| 5 | Thực hiện khảo sát khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng, từ đó cải tiến dịch vụ | Tháng 11-2024 |
| 6 | Phân tích dữ liệu khách hàng | Đánh giá hiệu suất hoạt động, tìm hiểu hành vi mua sắm của khách hàng | Tháng 12-2024 |
| 7 | Điều chỉnh chiến lược dựa trên phân tích | Cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao trải nghiệm khách hàng | Tháng 1-2025 |
Bảng trên phác thảo một kế hoạch chi tiết để thực hiện mục tiêu "Kết nối cộng đồng". Bắt đầu bằng cách tạo ra sự kiện trực tuyến để thu hút và giữ chân khách hàng. Tiếp theo là việc triển khai chương trình thành viên nhằm thúc đẩy mua hàng lặp lại. Việc cập nhật hệ thống quản lý hàng hóa đảm bảo thông tin hàng hóa luôn chính xác. Ngoài ra, việc tổ chức các khóa học trực tuyến, thực hiện khảo sát khách hàng và phân tích dữ liệu đều đóng vai trò quan trọng trong việc hiểu rõ hơn về khách hàng và cải tiến dịch vụ. Cuối cùng, dựa trên những phân tích này, chiến lược sẽ được điều chỉnh để nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm của khách hàng.


| Độ tuổi của thai nhi | Thực phẩm giàu chất xơ | Lượng khuyến nghị (g/ngày) | Nguồn cung cấp | Chú ý |
|---|---|---|---|---|
| 0-3 tháng | Củ cải, đậu Hà Lan, lúa mì nguyên hạt | 25 - 30 | Ăn tươi hoặc nấu chín | Tránh ăn quá nhiều để không gây đầy hơi |
| 4-6 tháng | Bơ, quả bơ, rau chân vịt | 30 - 35 | Sống hoặc nấu chín | Tăng lượng từ từ để cơ thể thích nghi |
| 7-9 tháng | Hạt lanh, hạt óc chó, quả dâu | 35 - 40 | Nguyên hạt hoặc ép lấy nước | Kiểm tra phản ứng dị ứng nếu lần đầu tiên sử dụng |
| Sau sinh | Quả lê, quả táo, hạt bí ngô | 25 - 30 | Ăn tươi hoặc nấu chín | Tiếp tục duy trì chế độ ăn giàu chất xơ |
Bảng trên liệt kê các loại thực phẩm giàu chất xơ phù hợp với từng giai đoạn mang thai. Lượng chất xơ cần thiết tăng dần theo thời gian, bắt đầu từ khoảng 25-30 gram trong ba tháng đầu và lên đến 35-40 gram vào cuối thai kỳ. Các nguồn cung cấp chất xơ đa dạng từ củ cải, đậu Hà Lan, lúa mì nguyên hạt cho đến bơ, quả bơ, rau chân vịt, hạt lanh, hạt óc chó, quả dâu, quả lê, quả táo, hạt bí ngô. Đặc biệt, việc tăng lượng chất xơ nên từ từ để tránh gây ra cảm giác đầy hơi.


| STT | Thời gian | Công việc | Mô tả chi tiết | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 07:00 | Dậy sớm, tập thể dục | Thực hiện bài tập aerobic nhẹ nhàng trong khoảng 30 phút. | Hoàn thành |  |
| 2 | 08:00 | Ăn sáng | Bữa ăn cân đối gồm ngũ cốc, sữa chua và trái cây. | Hoàn thành |  |
| 3 | 09:00 - 12:00 | Làm việc | Xử lý email, dự án quan trọng. | Đang tiến hành | Cần tập trung cao độ |
| 4 | 12:00 | Nghỉ trưa | Ăn trưa và nghỉ ngơi. | Chưa bắt đầu |  |
| 5 | 13:00 - 16:00 | Tiếp tục công việc | Kiểm tra lại các báo cáo, chuẩn bị cho cuộc họp chiều. | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị trước tài liệu |
| 6 | 16:00 | Tập thể dục | Tập luyện yoga để thư giãn sau giờ làm việc căng thẳng. | Chưa bắt đầu |  |
Bảng trên mô tả lịch trình hàng ngày của một người với những công việc cụ thể từ sáng đến chiều. Người này bắt đầu ngày bằng việc dậy sớm và tập thể dục, tiếp theo là bữa ăn sáng cân đối. Thời gian làm việc chính được chia ra làm hai phiên, với các nhiệm vụ cụ thể như xử lý email, dự án quan trọng, kiểm tra báo cáo và chuẩn bị cho cuộc họp. Ngoài ra, họ còn dành thời gian nghỉ trưa và tập thể dục vào cuối buổi chiều. Đến thời điểm hiện tại, các công việc đã hoàn thành bao gồm dậy sớm, tập thể dục và ăn sáng, trong khi những công việc khác vẫn đang tiến hành hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Công" theo dõi thu, chi ngân sách nhà nước:
| STT | Loại Thu | Số Tiền (tỷ VND) | Loại Chi | Số Tiền (tỷ VND) | Thời gian | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuế thu nhập doanh nghiệp | 250 | Giáo dục và đào tạo | 300 | 2024-06 | Ngân sách trung ương |
| 2 | Thuế giá trị gia tăng | 400 | Y tế | 250 | 2024-06 | Ngân sách địa phương |
| 3 | Phí và lệ phí | 100 | Quốc phòng | 150 | 2024-06 | Ngân sách trung ương |
| 4 | Nguồn tài trợ từ nước ngoài | 150 | Xã hội | 200 | 2024-06 | Ngân sách địa phương |
| 5 | Vay nợ công | 200 | Cơ sở hạ tầng | 350 | 2024-06 | Ngân sách trung ương |
| 6 | Khác | 50 | Khác | 100 | 2024-06 | Ngân sách địa phương |
Phân tích về bảng trên cho thấy, nguồn thu chủ yếu của ngân sách nhà nước đến từ thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế giá trị gia tăng. Trong khi đó, phần lớn chi tiêu tập trung vào giáo dục và đào tạo, y tế và cơ sở hạ tầng. Điều này cho thấy ưu tiên trong việc đầu tư vào các lĩnh vực quan trọng nhằm phát triển kinh tế - xã hội và nâng cao chất lượng cuộc sống người dân.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về ngày nhận hàng từ nhà cung cấp:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhận | Ngày Nhận Hàng | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | May Giặt Toshiba | 50 | 2024-06-15 | Điện Máy Xanh |
| 2 | SP002 | Tivi Samsung | 30 | 2024-06-16 | Nguyễn Kim |
| 3 | SP003 | Lò Vi Sóng LG | 40 | 2024-06-17 | MediaMart |
| 4 | SP004 | Máy Lạnh Panasonic | 25 | 2024-06-18 | Pico |
| 5 | SP005 | Quạt Điện Hitachi | 60 | 2024-06-19 | Trần Anh |
| 6 | SP006 | Bình Nóng Lạnh Ariston | 35 | 2024-06-20 | Điện Máy Chợ Lớn |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đã nhận hàng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau trong suốt tuần qua. Số lượng hàng hóa nhận được khá đa dạng, từ 25 đến 60 sản phẩm. Đặc biệt, ngày hôm nay (20/06/2024), công ty đã nhận được 35 bình nóng lạnh Ariston từ Điện Máy Chợ Lớn.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng và đánh giá của họ về Mercedes Benz GLC 250 4Matic:
| Tên Khách Hàng | Đánh Giá (sao) | Nhận Xét |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 4.5 | "Xe có thiết kế đẹp mắt, nội thất sang trọng. Tiết kiệm nhiên liệu nhưng vận hành mạnh mẽ." |
| Trần Thị B | 5 | "Tôi thực sự hài lòng với khả năng lái êm ái và an toàn mà chiếc xe này mang lại." |
| Lê Minh C | 4 | "Mercedes Benz GLC 250 4Matic rất phù hợp với những chuyến đi xa. Tiếng ồn trong cabin ở mức tối thiểu." |
| Phạm Thanh D | 3.5 | "Xe chạy ổn nhưng tôi cảm thấy hệ thống giải trí chưa thực sự hiện đại." |
| Hoàng Anh E | 4.8 | "Đây là một chiếc xe tuyệt vời với nhiều tính năng tiện ích." |


| Tên Nguồn Lực | Đánh Giá | Phân Tích | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | --- | --- | --- |
| Tài nguyên con người | Cao | Công ty có một đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo và chuyên nghiệp. Họ không chỉ nắm vững kiến thức chuyên môn mà còn có kỹ năng giao tiếp tốt. | Tiếp tục đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên để nâng cao chất lượng dịch vụ. |
| Công nghệ | Trung bình | Công ty đã áp dụng công nghệ vào hoạt động nhưng chưa tận dụng hết tiềm năng của nó. Cần cải tiến hệ thống quản lý và cập nhật các công nghệ mới nhất. | Đầu tư thêm vào công nghệ để tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng hiệu suất. |
| Tài chính | Thấp | Dù doanh thu ổn định nhưng lợi nhuận thấp do chi phí vận hành cao. Cần kiểm soát chặt chẽ hơn trong việc chi tiêu. | Giảm bớt chi phí không cần thiết, tìm kiếm nguồn vốn đầu tư để mở rộng kinh doanh. |
| Môi trường làm việc | Cao | Môi trường làm việc thân thiện, khuyến khích sự sáng tạo và tinh thần đồng đội. | Duy trì và cải thiện môi trường làm việc để giữ chân nhân tài và thu hút nhân sự mới. |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng gia dụng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Nhà Cung Cấp        |
|-------------|----------------------|----------|------------------|---------------------|
| SP001       | Máy Giặt Panasonic  | 50       | 2024-06-01       | Điện Máy Xanh      |
| SP002       | Lò Vi Sóng Samsung  | 30       | 2024-06-05       | Nguyễn Kim          |
| SP003       | Máy Lạnh LG         | 45       | 2024-06-10       | MediaMart           |
| SP004       | Tivi Sony           | 25       | 2024-06-15       | Điện Máy Xanh      |
| SP005       | Bếp Từ Bosch        | 35       | 2024-06-18       | Nguyễn Kim          |
| SP006       | Máy Hút Bụi Dyson   | 20       | 2024-06-20       | MediaMart           |
| SP007       | Quạt Điện Philips  | 60       | 2024-06-01       | Điện Máy Xanh      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kho hàng gia dụng. Có tổng cộng 7 loại sản phẩm khác nhau từ các nhà cung cấp lớn như Điện Máy Xanh, Nguyễn Kim và MediaMart. Số lượng hàng tồn kho đa dạng, từ 20 đến 60 sản phẩm. Đặc biệt, có thể nhận thấy Điện Máy Xanh cung cấp nhiều mặt hàng nhất với 3 loại sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Dự trữ Hàng Hóa" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Mục Đích Dự Trữ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | Bột giặt X    | 500       | 2024-06-01     | 2024-07-15             | Còn hàng   | Bán lẻ         |        |
| 2   | Nước hoa Y    | 300       | 2024-06-05     | 2024-08-01             | Còn hàng   | Bán buôn       |        |
| 3   | Sữa tắm Z     | 200       | 2024-06-10     | 2024-07-30             | Còn hàng   | Bán lẻ         |        |
| 4   | Kem đánh răngA| 400       | 2024-06-15     | 2024-08-15             | Còn hàng   | Bán buôn       |        |
| 5   | Dầu gội B     | 600       | 2024-06-20     | 2024-09-01             | Còn hàng   | Bán lẻ         |        |
| 6   | Khăn giấy C   | 700       | 2024-06-25     | 2024-08-20             | Còn hàng   | Bán buôn       |        |
| 7   | Bia D        | 800       | 2024-06-30     | 2024-07-25             | Còn hàng   | Bán lẻ         |        |
| 8   | Trà E        | 900       | 2024-07-05     | 2024-09-05             | Còn hàng   | Bán buôn       |        |
Bảng quản lý kho này cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho của các sản phẩm. Hiện tại tất cả sản phẩm đều còn trong tình trạng có sẵn. Có thể thấy mục đích dự trữ chủ yếu là để bán lẻ và bán buôn, cho thấy sự đa dạng trong chiến lược kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Danh mục đầu tư" của bạn:
| Tên Cổ Phiếu | Số Lượng | Giá Mua | Giá Trị Hiện Tại | Lợi Nhuận/Lỗ | Tỷ Lệ Lợi Nhuận/Lỗ | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VNM | 100 | 150,000 VND | 175,000 VND | 25,000 VND | 16.67% | 2023-06-20 |
| BID | 200 | 40,000 VND | 45,000 VND | 5,000 VND | 12.5% | 2023-07-15 |
| VIC | 150 | 80,000 VND | 90,000 VND | 10,000 VND | 12.5% | 2023-08-10 |
| HPG | 300 | 20,000 VND | 22,000 VND | 2,000 VND | 10% | 2023-09-05 |
| PDR | 250 | 10,000 VND | 12,000 VND | 2,000 VND | 20% | 2023-10-01 |
| CTD | 100 | 12,000 VND | 13,000 VND | 1,000 VND | 8.33% | 2023-11-15 |
Theo bảng trên, tất cả các cổ phiếu mà bạn đang sở hữu đều đang mang lại lợi nhuận. Cổ phiếu PDR mang lại tỷ lệ lợi nhuận cao nhất với 20%, trong khi CTD có tỷ lệ thấp nhất nhưng vẫn ổn định ở mức 8.33%. Điều này cho thấy rằng chiến lược đầu tư của bạn đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho thực phẩm và đồ dùng trong nhà:
| STT | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày hết hạn | Đơn vị tính | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------ | ----------- | ------- |
| 1   | Bột mì       | 5        | 2024-12-31  | kg          |         |
| 2   | Trái cây khô | 2        | 2025-06-01  | gói         |         |
| 3   | Giấy vệ sinh | 10       | Không áp dụng| cuộn        |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho. Có ba mặt hàng chính được liệt kê: bột mì, trái cây khô và giấy vệ sinh. Bột mì với số lượng 5kg, hết hạn vào cuối năm 2024. Trái cây khô có hai gói, sẽ hết hạn vào tháng 6 năm 2025. Cuối cùng, chúng ta còn 10 cuộn giấy vệ sinh không có hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thuốc Paracetamol 500mg | 200 viên | 2023-12-01 | 2024-12-01 | 10.000 VND |
| Băng Cố Định Tay | 50 cái | 2024-01-15 | 2026-01-15 | 5.000 VND |
| Máy Đo Huyết Áp Omron | 10 cái | 2022-06-20 | 2027-06-20 | 1.200.000 VND |
| Khẩu Trang Y Tế | 300 cái | 2024-02-10 | 2025-02-10 | 2.000 VND |
| Nước Tiêu Chuẩn pH 7.0 | 10 lọ | 2023-08-01 | 2025-08-01 | 50.000 VND |
| Kim Tiêm 1ml | 250 cái | 2024-03-01 | 2025-03-01 | 1.000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho y tế với đa dạng các mặt hàng từ thuốc men, vật tư đến thiết bị y tế. Mỗi mục đều được ghi rõ số lượng, ngày sản xuất và hạn sử dụng để đảm bảo việc kiểm soát chất lượng. Bên cạnh đó, giá trị của từng mặt hàng cũng được cập nhật đầy đủ, giúp quản lý tốt hơn về mặt tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho tiện ích" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Tiện Ích | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Máy Lọc Nước | 50       | 2024-03-15     | 2025-03-14    | Còn Hàng    |
| 2   | Bình Điện Dự Phòng | 30      | 2024-04-20     | 2026-04-19    | Còn Hàng    |
| 3   | Bộ Sạc Di Động | 70       | 2024-05-10     | 2027-05-09    | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại tiện ích đang có trong kho. Có ba loại tiện ích chính bao gồm: Máy lọc nước, Bình điện dự phòng và Bộ sạc di động. Tất cả các mặt hàng này đều còn hàng, với số lượng tương ứng là 50, 30 và 70. Thời hạn sử dụng của chúng cũng còn khá dài, từ khoảng một năm rưỡi đến ba năm nữa. Điều này chứng tỏ rằng chất lượng sản phẩm vẫn đảm bảo và có thể cung cấp cho người dùng hiệu suất tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Khoa phòng bệnh" theo yêu cầu của bạn:
| Loại Bệnh | Triệu Chứng | Thời Gian Dễ Mắc | Biện Pháp Phòng Ngừa | Khoa Điều Trị | Số Lượng Bệnh Nhân (2024) | Tỷ Lệ Thành Công Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Viêm Phổi | Ho, sốt, khó thở | Mùa Đông - Xuân | Tiêm vắc xin, giữ ấm cơ thể, vệ sinh cá nhân sạch sẽ | Khoa Hô Hấp | 150 | 90% |
| Sốt Xuất Huyết | Sốt cao, đau đầu, nôn mệt | Mùa Mưa | Ngăn chặn muỗi, loại bỏ nơi chứa nước đọng | Khoa Nhiệt Đới | 200 | 85% |
| Ung Thư Phổi | Khó thở, ho ra máu | Không phân biệt thời gian | Không hút thuốc, kiểm tra sức khỏe định kỳ | Khoa Ung Bướu | 100 | 60% |
| Bệnh Tim | Nhức ngực, chóng mặt, mệt mỏi | Tuổi trung niên trở đi | Tập thể dục, ăn uống lành mạnh, kiểm tra sức khỏe định kỳ | Khoa Tim Mạch | 120 | 75% |
| Bệnh Tiểu Đường | Khát nhiều, tiểu nhiều, mệt mỏi | Tuổi trung niên trở đi | Ăn uống cân đối, tập luyện đều đặn | Khoa Nội Tiết | 180 | 80% |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm loại bệnh phổ biến cùng với các triệu chứng, thời điểm dễ mắc và biện pháp phòng ngừa. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra khoa điều trị chính, số lượng bệnh nhân hiện tại vào năm 2024 và tỷ lệ thành công trong việc điều trị. Những thông tin này rất hữu ích cho việc lên kế hoạch chăm sóc sức khỏe cá nhân và cộng đồng.


| STT | Tên Mẫu Xe | Năm Sản Xuất | Dung Tích xy-lanh | Giá Bán (VNĐ) | Tiêu Chuẩn Nhiên Liệu | Trọng Lượng | Màu Sắc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Honda SH Mode 125CC | 2024 | 125 cc | 69,900,000 | Euro 4 | 130 kg | Đen, Trắng, Xanh |
| 2 | Honda Air Blade 125CC | 2024 | 125 cc | 42,500,000 | Euro 4 | 110 kg | Đen, Đỏ, Vàng |
| 3 | Honda Vision 110CC | 2024 | 110 cc | 32,500,000 | Euro 4 | 97 kg | Đen, Trắng, Đỏ |
| 4 | Honda Lead 125CC | 2024 | 125 cc | 48,500,000 | Euro 4 | 108 kg | Đen, Trắng, Xanh |
| 5 | Honda PCX Hybrid | 2024 | 125 cc | 99,000,000 | Euro 4 | 115 kg | Đen, Trắng |
| 6 | Honda PCX 150 | 2024 | 150 cc | 75,000,000 | Euro 4 | 130 kg | Đen, Trắng, Xanh |
| 7 | Honda SH 150i | 2024 | 150 cc | 99,000,000 | Euro 4 | 153 kg | Đen, Trắng, Xanh |
| 8 | Honda SH 300i | 2024 | 279 cc | 229,000,000 | Euro 4 | 190 kg | Đen, Trắng |
Bảng trên liệt kê các mẫu xe ga 'hot' của hãng Honda tại thị trường Việt Nam năm 2024. Có thể thấy đa số các mẫu xe đều tuân thủ tiêu chuẩn nhiên liệu Euro 4, một tiêu chuẩn khắt khe về việc giảm lượng khí thải. Điểm nổi bật khác là giá bán của các mẫu xe khá đa dạng, từ hạng thấp như Vision 110CC với giá chỉ 32,5 triệu đồng cho đến loại cao cấp hơn như SH 300i có giá lên tới 229 triệu đồng.


|Ngày | Tiêu đề bài học | Trạng thái hoàn thành |
|--- | --- | --- |
|2024-06-10 | Toán: Giải phương trình bậc nhất | Hoàn thành |
|2024-06-11 | Tiếng Anh: Từ vựng về gia đình | Đang tiến hành |
|2024-06-12 | Khoa học: Hệ thống mặt trời | Chưa bắt đầu |
|2024-06-13 | Lịch sử: Thời kỳ tiền sử | Hoàn thành |
|2024-06-14 | Địa lý: Biển và đại dương | Đang tiến hành |
|2024-06-15 | Nghệ thuật: Vẽ tĩnh vật | Hoàn thành |
|2024-06-16 | Thể dục: Bài tập cơ bản | Chưa bắt đầu |
|2024-06-17 | Ngữ văn: Phân tích văn bản | Đang tiến hành |


Dưới đây là bảng đánh giá doanh nghiệp:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Doanh Thu (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Số Lao Động | Đóng Góp Cho Cộng Đồng | Tuân Thủ Pháp Luật | Điểm Tổng | Xếp Loại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH ABC | 50 | 5 | 200 | Cao | 100% | 90 | Tốt |
| 2 | Công Ty CP XYZ | 30 | 3 | 150 | Trung Bình | 95% | 80 | Khá |
| 3 | Công Ty TNHH 1TV LMN | 40 | 4 | 175 | Thấp | 90% | 75 | Trung Bình |
| 4 | Công Ty TNHH PQR | 60 | 6 | 250 | Cao | 98% | 95 | Xuất Sắc |
| 5 | Công Ty CP STU | 35 | 3.5 | 180 | Trung Bình | 93% | 82 | Khá |
| 6 | Công Ty TNHH 1TV VWX | 45 | 4.5 | 225 | Cao | 97% | 92 | Tốt |
| 7 | Công Ty TNHH YZA | 25 | 2 | 100 | Thấp | 85% | 65 | Yếu |
| 8 | Công Ty CP DEF | 40 | 4 | 175 | Trung Bình | 90% | 75 | Trung Bình |
| 9 | Công Ty TNHH GHI | 55 | 5.5 | 275 | Cao | 100% | 98 | Xuất Sắc |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng các doanh nghiệp hoạt động tốt nhất trong khu công nghiệp là Công Ty TNHH GHI và Công Ty TNHH PQR với điểm tổng cao nhất. Họ không chỉ đạt được mức doanh thu và lợi nhuận đáng kể mà còn tạo ra nhiều việc làm và đóng góp tích cực cho cộng đồng. Ngược lại, Công Ty TNHH YZA đang gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh khi xếp hạng cuối cùng trong bảng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê vàng miếng" theo yêu cầu:
| Mã Vàng | Loại Vàng | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
|---------|-----------|----------|----------------|---------------------|----------------|--------|
| VG001   | SJC 99.99 | 50       | 60,000,000     | 3,000,000,000      | 2024-06-01    |        |
| VG002   | PAMP Suisse | 30      | 65,000,000     | 1,950,000,000      | 2024-06-05    |        |
| VG003   | DOJI 99.99 | 70      | 58,000,000     | 4,060,000,000      | 2024-06-10    |        |
| VG004   | Perth Mint | 20      | 67,000,000     | 1,340,000,000      | 2024-06-12    |        |
| VG005   | Valcambi | 40       | 62,000,000     | 2,480,000,000      | 2024-06-15    |        |
| VG006   | Britannia | 25      | 66,000,000     | 1,650,000,000      | 2024-06-18    |        |
| VG007   | Canadian Maple Leaf | 15 | 68,000,000 | 1,020,000,000      | 2024-06-19    |        |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong kho hiện đang lưu trữ nhiều loại vàng miếng khác nhau từ nhiều nhà sản xuất uy tín. Tổng cộng, số lượng vàng miếng hiện tại trong kho là 250 miếng với tổng giá trị lên đến hơn 15 tỷ đồng. Đáng chú ý nhất là vàng miếng SJC 99.99 và DOJI 99.99 chiếm phần lớn về số lượng và giá trị.


| Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Đại Diện Pháp Lý | Số Điện Thoại | Email | Hồ Sơ Pháp Lý Liên Quan |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Dịch Vụ Quốc Tế ABC | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân An, Quận Bình Tân, TP.HCM | Nguyễn Văn A | 0987654321 | abc.service@gmail.com | Giấy phép kinh doanh số: 0102030405 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM cấp ngày 1/1/2020 |
| Công Ty Cổ Phần Thương Mại XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | Lê Thị B | 0987654320 | xyz.trade@gmail.com | Giấy phép kinh doanh số: 0102030406 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM cấp ngày 1/1/2020 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai công ty đang cần hỗ trợ trong việc xin công văn nhập cảnh cho người nước ngoài. Mỗi dòng đại diện cho một công ty, với các thông tin như tên doanh nghiệp, địa chỉ, đại diện pháp lý, số điện thoại liên lạc, email và hồ sơ pháp lý liên quan. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng truy xuất và quản lý thông tin khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


| Tên Đối tác/Nhà cung cấp | Sản phẩm/Dịch vụ cung cấp | Trạng thái Mối quan hệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Công ty Công nghệ XYZ | Phần mềm quản lý dữ liệu | Mạnh mẽ | Đã hợp tác thành công trong 5 dự án gần nhất. |
| Nhà cung cấp Hardware ABC | Thiết bị máy tính và phụ kiện | Bình thường | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ hậu mãi. |
| Tập đoàn Điện tử LMN | Thiết bị điện tử tiêu dùng | Yếu | Đang xem xét thay đổi nhà cung cấp do vấn đề về chất lượng. |
| Cty Dịch vụ Cloud DEF | Dịch vụ lưu trữ đám mây | Mạnh mẽ | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật tốt và ổn định. |
| Nhà cung cấp nguyên liệu GHI | Nguyên liệu sản xuất | Rất mạnh | Luôn đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng. |
| Cty Vận chuyển JKL | Dịch vụ vận chuyển | Bình thường | Có đôi khi chậm trễ nhưng tổng thể ổn. |
| Cty Tư vấn MNO | Dịch vụ tư vấn quản lý | Mạnh mẽ | Đóng góp đáng kể vào việc tối ưu hóa quy trình làm việc. |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Đầu tư | Tiết kiệm | Chi tiêu | Lãi suất đầu tư | Rủi ro | Tính thanh khoản | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------ | -------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ hưu trí | 20 năm             | Cổ phiếu, Bất động sản | 30% thu nhập hàng tháng | Dưới 50% thu nhập | 7% - 10% | Trung bình | Thấp | Cần đa dạng hóa danh mục đầu tư để giảm rủi ro |
| 2   | Mua nhà riêng      | 5 năm              | Bất động sản         | 40% thu nhập hàng tháng | Dưới 60% thu nhập | 5% - 7% | Thấp     | Rất thấp | Cần cân nhắc kỹ lưỡng vì khả năng thanh khoản thấp |
| 3   | Đào tạo con cái    | 18 năm             | Quỹ học bổng       | 20% thu nhập hàng tháng | Dưới 30% thu nhập | 6% - 8% | Thấp     | Cao      | Đảm bảo đủ tiền cho việc giáo dục của con trong tương lai |
| 4   | Tiết kiệm khẩn cấp | Ngay lập tức      | Tiền mặt            | 10% thu nhập hàng tháng | Dưới 40% thu nhập | 1% - 2% | Rất thấp | Cao      | Đảm bảo có đủ tiền để đối phó với những tình huống khẩn cấp |
| 5   | Đầu tư vào bản thân| Ngay lập tức     | Đầu tư vào kiến thức, sức khỏe | 10% thu nhập hàng tháng | Dưới 50% thu nhập | Không xác định | Thấp     | Cao      | Đầu tư vào bản thân là một trong những cách tốt nhất để tăng giá trị bản thân |
| 6   | Du lịch           | Hàng năm           | Tiết kiệm | 5% thu nhập hàng tháng | Dưới 40% thu nhập | Không có | Thấp     | Cao      | Đảm bảo có thời gian nghỉ ngơi, thư giãn |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính và đầu tư theo từng mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều được quy hoạch rõ ràng từ thời gian thực hiện, tỷ lệ tiết kiệm, chi tiêu đến lựa chọn kênh đầu tư phù hợp. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về lãi suất dự kiến, mức độ rủi ro và tính thanh khoản của từng loại đầu tư. Điều này giúp người dùng hiểu rõ hơn về lợi ích và rủi ro tiềm ẩn của mỗi lựa chọn, từ đó đưa ra quyết định tài chính thông minh.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái Kho | Ghi Chú |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Bàn làm việc gỗ | 25 | 30 | 10 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Không có |
| SP002 | Ghế văn phòng | 10 | 20 | 5 | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Cần nhập thêm | Chất lượng tốt |
| SP003 | Máy tính để bàn | 5 | 15 | 0 | 2024-06-18 | - | Hết hàng | Cần đặt mua ngay |
| SP004 | Máy in màu | 20 | 0 | 3 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Bảo hành 1 năm |
| SP005 | Bộ lưu điện UPS | 12 | 10 | 2 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Đủ hàng | Chưa kiểm tra chất lượng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng sản phẩm "Máy tính để bàn" (SP003) đã hết hàng sau khi nhập 15 chiếc vào ngày 18/06/2024 và không xuất ra ngoài. Điều này đòi hỏi cần phải đặt hàng thêm ngay lập tức. Mặt khác, "Ghế văn phòng" (SP002) cũng đang ở mức thấp và cần được bổ sung. Các mặt hàng còn lại đều ở trạng thái đủ hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn Kiên | 0987654321         | Tìm hiểu về dịch vụ bảo dưỡng biệt thự | Đã cung cấp thông tin và báo giá | Quan tâm | Chủ sở hữu biệt thự tại Hà Nội |
| 2   | Trần Thị Hoa    | tranthihoa@gmail.com | Cần tư vấn về việc thiết kế nội thất | Đang chờ phản hồi từ bộ phận thiết kế | Đang xử lý | Khách hàng tiềm năng từ TP.HCM |
| 3   | Lê Văn Bình   | 0912345678         | Muốn biết thêm về gói dịch vụ vệ sinh nhà cửa | Đã gửi thông tin chi tiết qua email | Đã phản hồi | Khách hàng từ Đà Nẵng |
| 4   | Bùi Thị Thanh   | buithithanh@yahoo.com | Cần hỗ trợ về việc sửa chữa hệ thống điện | Đang chuyển yêu cầu đến bộ phận kỹ thuật | Đang xử lý | Khách hàng tiềm năng từ Hải Phòng |
| 5   | Phạm Văn Dũng   | 0976543210         | Muốn đặt lịch hẹn để kiểm tra hệ thống điều hòa | Đã xác nhận lịch hẹn vào ngày mai | Đã phản hồi | Khách hàng thường xuyên từ Nha Trang |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu của khách hàng, từ việc tìm hiểu dịch vụ, tư vấn thiết kế, đến yêu cầu cụ thể như sửa chữa hệ thống điện hoặc kiểm tra điều hòa. Đặc biệt, có thể thấy rằng chúng ta đang tiếp xúc với khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước, từ Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Hải Phòng đến Nha Trang. Điều này cho thấy khả năng mở rộng thị trường và tiềm năng tăng trưởng của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến tín nhiệm quốc gia của Việt Nam:
| Năm | Tín nhiệm | Tổng nợ công | Nợ công/GDP | Thặng dư ngân sách | Lãi suất vay | GDP | Tăng trưởng GDP | Lạm phát | Tỉ giá VND/USD |
|-----|----------|--------------|-------------|-------------------|-------------|-----|---------------|---------|----------------|
| 2015| BB-      | 1300000 tỷ   | 61.4%       | -3.5%             | 7.5%        | 180| 6.2%          | 0.6%    | 22500         |
| 2016| BB-      | 1400000 tỷ   | 62.5%       | -3.2%             | 7.0%        | 190| 6.8%          | 2.5%    | 22400         |
| 2017| BB       | 1500000 tỷ   | 61.8%       | -2.9%             | 6.5%        | 205| 6.8%          | 3.5%    | 22300         |
| 2018| BB       | 1600000 tỷ   | 60.9%       | -2.6%             | 6.0%        | 220| 7.1%          | 3.5%    | 22500         |
| 2019| BB+      | 1700000 tỷ   | 59.5%       | -2.2%             | 5.5%        | 245| 7.0%          | 2.8%    | 23000         |
| 2020| BB+      | 1800000 tỷ   | 58.5%       | -1.9%             | 5.0%        | 260| 2.9%          | 3.2%    | 23200         |
| 2021| BB+      | 1900000 tỷ   | 57.6%       | -1.6%             | 4.5%        | 280| 5.6%          | 2.0%    | 23000         |
| 2022| BBB-     | 2000000 tỷ   | 56.7%       | -1.3%             | 4.0%        | 300| 6.5%          | 2.5%    | 22800         |
| 2023| BBB-     | 2100000 tỷ   | 55.8%       | -1.0%             | 3.5%        | 320| 6.7%          | 2.8%    | 22500         |
| 2024| BBB-     | 2200000 tỷ   | 54.9%       | -0.7%             | 3.0%        | 340| 6.8%          | 3.0%    | 22200         |
Bảng trên cho thấy sự cải thiện đáng kể trong tín nhiệm quốc gia của Việt Nam từ năm 2015 đến 2024, từ mức BB- lên mức BBB-. Đồng thời, tỉ lệ nợ công so với GDP giảm dần, chứng tỏ khả năng trả nợ của Việt Nam đang được cải thiện. Tăng trưởng GDP ổn định ở mức cao, lạm phát kiểm soát tốt và tỉ giá VND/USD tương đối ổn định cũng là những yếu tố tích cực góp phần nâng cao tín nhiệm quốc gia.


Dưới đây là bảng chỉ số tài chính mà bạn yêu cầu:
| Năm Kế toán | Doanh thu (tỷ VND) | Lợi nhuận trước thuế (tỷ VND) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) | Tài sản cố định (tỷ VND) | Nợ phải trả (tỷ VND) | Vốn chủ sở hữu (tỷ VND) | Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (%) | Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 500 | 100 | 70 | 300 | 100 | 200 | 35 | 14 |
| 2022 | 550 | 120 | 80 | 350 | 120 | 230 | 34.78 | 14.55 |
| 2023 | 600 | 140 | 90 | 400 | 140 | 260 | 34.62 | 15 |
| 2024 (Dự báo) | 650 | 160 | 100 | 450 | 160 | 290 | 34.48 | 15.38 |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng đều đặn qua từng năm, từ 500 tỷ VND lên dự kiến 650 tỷ VND vào năm 2024. Mặc dù nợ phải trả cũng tăng theo thời gian nhưng tốc độ tăng trưởng của vốn chủ sở hữu nhanh hơn. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt nguồn vốn của mình. Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu và tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu duy trì ổn định quanh mức 34% và 15%, phản ánh hiệu quả kinh doanh khá tốt.


| Ngày | Hoạt động | Thời tiết | Trạng thái trâu | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Chuyển vụ lúa từ vụ hè sang vụ thu | Nắng, nhiệt độ 32 độ C | Trâu khỏe mạnh, ăn tốt | Cần tăng cường nước cho trâu do thời tiết nắng nóng |
| 2024-06-25 | Chuẩn bị đất cho vụ lúa mới | Mưa nhẹ, nhiệt độ 28 độ C | Trâu hơi mệt sau công việc nặng | Dùng rơm để giữ ấm cho trâu vào buổi tối |
| 2024-07-01 | Gieo hạt lúa mới | Mưa rào, nhiệt độ 26 độ C | Trâu đang trong giai đoạn phục hồi sức lực | Cần cung cấp thêm thức ăn bổ dưỡng cho trâu |
| 2024-07-10 | Phun thuốc trừ sâu cho lúa | Trời mát mẻ, nhiệt độ 25 độ C | Trâu khỏe mạnh, không có dấu hiệu bệnh tật | Tránh để trâu tiếp xúc với thuốc trừ sâu |
| 2024-07-15 | Kiểm tra sự phát triển của lúa | Nắng, nhiệt độ 30 độ C | Trâu đang được chăm sóc kỹ lưỡng | Cần kiểm tra thường xuyên để đảm bảo lúa phát triển đúng tiến độ |
Bảng trên cho thấy quá trình chuyển vụ lúa từ vụ hè sang vụ thu, cùng với đó là các hoạt động liên quan đến việc chăm sóc trâu. Thời tiết thay đổi từ nắng nóng sang mưa nhẹ rồi lại trở về nắng, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe và khả năng làm việc của trâu. Bảng cũng ghi nhận những ghi chú cần thiết như việc tăng cường nước cho trâu khi trời nắng nóng, hoặc việc tránh để trâu tiếp xúc với thuốc trừ sâu.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
| Ngày cập nhật | Số lượng mặt nạ trong kho | Số lượng mặt nạ đã tặng | Số lượng mặt nạ còn lại | Tên bệnh viện nhận mặt nạ | Số lượng mặt nạ nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 15000 | 3000 | 12000 | Bệnh viện Đa khoa Thành phố | 1500 |
| 2024-06-19 | 18000 | 2000 | 16000 | Bệnh viện Nhi đồng | 1000 |
| 2024-06-18 | 20000 | 2000 | 18000 | Bệnh viện Phụ sản | 500 |
| 2024-06-17 | 22000 | 2000 | 20000 | Bệnh viện Tim mạch | 1000 |
| 2024-06-16 | 24000 | 2000 | 22000 | Bệnh viện Chấn thương chỉnh hình | 1500 |
| 2024-06-15 | 26000 | 2000 | 24000 | Bệnh viện Da liễu | 500 |
| 2024-06-14 | 28000 | 2000 | 26000 | Bệnh viện Huyết học - Truyền máu | 1000 |
| 2024-06-13 | 30000 | 2000 | 28000 | Bệnh viện Tai Mũi Họng | 1000 |
| 2024-06-12 | 32000 | 2000 | 30000 | Bệnh viện Ung bướu | 1500 |
| 2024-06-11 | 34000 | 2000 | 32000 | Bệnh viện Phổi | 500 |
Bảng trên cho thấy số lượng mặt nạ trong kho bắt đầu từ 34.000 chiếc vào ngày 11/06/2024 và giảm dần xuống còn 12.000 chiếc vào ngày 20/06/2024 do việc tặng mặt nạ cho các bệnh viện. Trung bình mỗi ngày, kho cung cấp khoảng 2.000 mặt nạ cho các bệnh viện khác nhau, đảm bảo nhu cầu phòng chống dịch bệnh của họ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thuốc và Vũ khí" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Hạn Sử Dụng       |
|-------------|----------------------|----------|--------------------|-------------------|
| 001         | Aspirin              | 350      | 2024-06-01         | 2026-06-01        |
| 002         | Băng Keo             | 500      | 2024-06-05         | 2025-06-05        |
| 003         | Súng Lục             | 50       | 2024-06-10         | Không áp dụng     |
| 004         | Đạn Thuốc           | 1000     | 2024-06-10         | 2027-06-10        |
| 005         | Khẩu Trang          | 800      | 2024-06-15         | 2025-06-15        |
| 006         | Bông Y Tế            | 1200     | 2024-06-15         | 2026-06-15        |
| 007         | Súng Kíp             | 30       | 2024-06-18         | Không áp dụng     |
| 008         | Đạn Súng Kíp         | 600      | 2024-06-18         | 2027-06-18        |
| 009         | Dung Dịch Rửa Tay    | 400      | 2024-06-20         | 2026-06-20        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng trong kho "Thuốc và Vũ khí". Có thể nhận thấy, kho chứa một lượng lớn thuốc như Aspirin, băng keo, bông y tế và dung dịch rửa tay. Đồng thời, kho cũng lưu trữ nhiều loại vũ khí và đạn dược. Đặc biệt, những mặt hàng không có hạn sử dụng như súng lục, súng kíp và đạn thuốc đều được nhập kho gần đây.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Cả |
| --- | --- | --- |
| Bánh mì tươi | 200 cái | 5,000 VND/cái |
| Sữa tươi Vinamilk | 100 hộp | 7,500 VND/hộp |
| Trái cây nhập khẩu | 50 kg | 150,000 VND/kg |
| Gạo thơm dẻo | 30 bao | 40,000 VND/bao |
| Nước ngọt có gas | 15 thùng | 20,000 VND/thùng |
| Bia Heineken | 25 thùng | 50,000 VND/thùng |
| Bột giặt A | 40 gói | 10,000 VND/gói |
| Dầu ăn | 60 chai | 30,000 VND/chai |
| Phở khô | 80 gói | 15,000 VND/gói |
| Mì tôm | 100 gói | 3,000 VND/gói |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng hóa hiện tại trong kho. Có thể thấy, bánh mì tươi và mì tôm là mặt hàng có số lượng lớn nhất, trong khi trái cây nhập khẩu lại có giá cao nhất. Điều này cho thấy nhu cầu về thực phẩm nhanh chế biến và thực phẩm tươi sống đang cao, nhưng cũng cần chú ý đến việc quản lý giá cả đối với các mặt hàng đắt đỏ hơn như trái cây nhập khẩu.


| Mã Hàng Hóa | Tình Trạng Tồn Kho | Mức Độ Tồn Kho |
| --- | --- | --- |
| HH001 | 200 đơn vị | Dưới mức tối ưu |
| HH002 | 500 đơn vị | Đạt mức tối ưu |
| HH003 | 150 đơn vị | Dưới mức tối ưu |
| HH004 | 700 đơn vị | Trên mức tối ưu |
| HH005 | 300 đơn vị | Đạt mức tối ưu |
| HH006 | 100 đơn vị | Dưới mức tối ưu |
| HH007 | 600 đơn vị | Trên mức tối ưu |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của 7 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, ba mã hàng hóa HH001, HH003 và HH006 đang dưới mức tồn kho tối ưu, cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn. Ngược lại, HH004 và HH007 có lượng hàng hóa vượt quá mức tối ưu, cần xem xét việc giảm bớt để tránh lãng phí không gian lưu trữ.


| Tên Hợp Tác Xã | Thông Tin Liên Hệ | Loại Hình Hợp Tác |
| --- | --- | --- |
| Hợp Tác Xã Nông Sản Việt | 024.3975.8888, nongsanviet@gmail.com, Số 12 Đường Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Hà Nội | Cung cấp nguyên liệu thô |
| Hợp Tác Xã Dệt May Hà Thành | 024.3865.7777, demayhatinh@gmail.com, Số 23 Đường Trần Phú, Quận Hà Đông, Hà Nội | Sản xuất và cung cấp sản phẩm |
| Hợp Tác Xã Vận Chuyển Bắc Nam | 024.3765.9999, vuanchuyenbacnam@gmail.com, Số 35 Đường Láng Hạ, Quận Đống Đa, Hà Nội | Dịch vụ vận chuyển |
| Hợp Tác Xã Công Nghệ Cao | 024.3875.6666, congnghecao@gmail.com, Số 45 Đường Hoàng Quốc Việt, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | Cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin |
Bảng trên liệt kê các hợp tác xã mà doanh nghiệp đang làm việc cùng, từ đó có thể thấy sự đa dạng trong loại hình hợp tác. Doanh nghiệp không chỉ tập trung vào nguồn cung nguyên liệu thô mà còn mở rộng ra các lĩnh vực khác như sản xuất, vận chuyển và công nghệ thông tin. Điều này cho thấy chiến lược hợp tác toàn diện của doanh nghiệp nhằm đảm bảo chuỗi cung ứng ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Hạn Sử Dụng | Chất Lượng |
|-------------|--------------|----------|------------------|------------|
| SP001       | Bánh mỳ tươi | 200      | 2024-06-30       | Tốt        |
| SP002       | Sữa tươi     | 150      | 2024-06-25       | Tốt        |
| SP003       | Trái cây khô | 100      | 2025-06-20       | Tốt        |
| SP004       | Kẹo dẻo      | 300      | 2024-12-31       | Tốt        |
| SP005       | Bia          | 500      | 2024-09-30       | Tốt        |
| SP006       | Nước ép      | 250      | 2024-07-15       | Tốt        |
| SP007       | Bánh quy     | 400      | 2024-10-31       | Tốt        |
| SP008       | Sô cô la     | 100      | 2024-08-31       | Tốt        |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho của 8 mặt hàng khác nhau. Có thể nhận thấy, số lượng hàng hóa trong kho khá ổn định và đa dạng, từ sản phẩm thực phẩm tươi như bánh mỳ, sữa đến các mặt hàng có thời hạn sử dụng dài hơn như trái cây khô, kẹo dẻo. Tất cả các sản phẩm đều đang ở tình trạng chất lượng tốt, không có dấu hiệu hư hỏng hay sắp hết hạn sử dụng. Điều này phản ánh việc quản lý kho hàng được thực hiện một cách cẩn thận và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Vay Vốn Mua Nhà" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Vay (VNĐ) | Lãi Suất (%/năm) | Thời Gian Vay (năm) | Số Tiền Trả Hàng Tháng (VNĐ) | Tổng Lãi Phải Trả (VNĐ) | Tổng Số Tiền Phải Trả (VNĐ) | Ngày Bắt Đầu Vay |
| --- | --------------- | ----------------- | ----------------- | -------------------- | ----------------------------- | ------------------------- | -------------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 500,000,000       | 8                 | 20                   | 4,367,097                     | 548,097,200               | 1,048,097,200              | 2024-06-20        |
| 2   | Trần Thị B     | 300,000,000       | 7.5                | 15                   | 2,614,935                     | 332,240,250               | 632,240,250                | 2024-07-01        |
| 3   | Lê Văn C       | 700,000,000       | 8.5                | 25                   | 6,412,109                     | 853,027,250               | 1,553,027,250              | 2024-08-01        |
| 4   | Phạm Thị D     | 400,000,000       | 7                  | 10                   | 4,440,845                     | 204,084,500               | 604,084,500                | 2024-09-01        |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc vay vốn mua nhà của bốn khách hàng khác nhau. Mỗi người đã vay một số tiền nhất định với lãi suất và thời gian vay khác nhau. Có thể nhận thấy, khách hàng Lê Văn C phải trả tổng số tiền lớn nhất do mức vay cao cùng thời gian vay dài. Trái lại, khách hàng Phạm Thị D chỉ cần trả tổng số tiền thấp nhất nhờ mức vay ít hơn và thời gian vay ngắn hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Thân Thiết | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5000              | Nâng cấp lên hạng Kim Cương |
| 2   | Trần Thị B    | 3500              | Giữ nguyên hạng Vàng |
| 3   | Lê Minh C     | 2000              | Nâng cấp lên hạng Bạc |
| 4   | Phạm Thị D    | 1500              | Giữ nguyên hạng Đồng |
| 5   | Hoàng Anh E   | 1000              | Nâng cấp lên hạng Đồng |
| 6   | Ngô Văn F     | 800               | Giữ nguyên hạng Sắt |
| 7   | Nguyễn Thị G  | 500               | Nâng cấp lên hạng Sắt |
| 8   | Trần Văn H    | 300               | Giữ nguyên hạng Thẻ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Khách hàng thân thiết" của chúng tôi. Mỗi khách hàng được ghi nhận theo điểm số thân thiết mà họ đã tích lũy qua các giao dịch. Điểm số này quyết định hạng hiện tại và mục tiêu nâng cấp hạng cho mỗi khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng, khách hàng Nguyễn Văn A đang dẫn đầu với 5000 điểm, mục tiêu là nâng cấp lên hạng Kim Cương. Trong khi đó, khách hàng Trần Văn H chỉ có 300 điểm, mục tiêu là giữ nguyên hạng Thẻ.


Dưới đây là bảng so sánh cấu hình giữa Xiaomi Mi 10 và Xiaomi Mi 10 Pro:
|Đặc điểm| Xiaomi Mi 10 | Xiaomi Mi 10 Pro|
|---|---|---|
|Màn hình| 6.67 inch, FHD+ AMOLED, 90Hz| 6.67 inch, FHD+ AMOLED, 90Hz|
|Chipset| Snapdragon 865| Snapdragon 865|
|RAM| 8GB| 8GB/12GB|
|Bộ nhớ trong| 128GB/256GB| 256GB/512GB|
|Pin| 4780mAh, Sạc nhanh 30W| 4500mAh, Sạc nhanh 50W|
|Camera sau| 108MP + 13MP + 2MP + 2MP| 108MP + 12MP + 8MP + 2MP|
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy cả hai mẫu điện thoại này đều sở hữu màn hình rộng 6.67 inch cùng độ phân giải FHD+ và tần số làm mới 90Hz, mang đến trải nghiệm xem tốt. Điểm khác biệt đáng chú ý nằm ở bộ nhớ RAM và bộ nhớ trong, với Mi 10 Pro cung cấp tùy chọn RAM 12GB và bộ nhớ trong lên đến 512GB, phù hợp cho những người dùng đòi hỏi hiệu suất cao. Ngoài ra, Mi 10 Pro cũng hỗ trợ sạc nhanh hơn với công suất 50W.


| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Giao Dịch | Nhu Cầu & Phản Hồi | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đang giao dịch | Cần thêm thông tin về sản phẩm, phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ | Thường xuyên mua hàng vào cuối tháng, ưa chuộng các mặt hàng công nghệ |
| Lê Thị B | Giao dịch hoàn tất | Yêu cầu hỗ trợ sau bán hàng, hài lòng với sản phẩm nhận được | Mua hàng theo mùa, chủ yếu là thời trang và mỹ phẩm |
| Trần Anh C | Chưa giao dịch | Quan tâm đến chính sách bảo hành, chưa có phản hồi | Dựa trên lịch sử mua hàng trước đây, thường mua đồ gia dụng |
| Phạm Thu D | Đang giao dịch | Muốn biết thêm chi tiết về chương trình khuyến mãi, phản hồi nhanh chóng | Mua hàng online thường xuyên, thích các sản phẩm điện tử |
| Hoàng Minh E | Giao dịch hoàn tất | Đề nghị giảm giá cho lần mua tiếp theo, phản hồi tốt về chất lượng sản phẩm | Mua hàng định kỳ mỗi quý, ưa chuộng các sản phẩm thể thao |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình giao dịch, nhu cầu và phản hồi cũng như hành vi mua hàng của từng khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp, tối ưu hóa dịch vụ và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về hàng tồn kho:
| Mã Xe | Số Lượng | Tình Trạng | Màu Sắc | Tính Năng Cụ Thể |
|-------|-----------|-------------|----------|-------------------|
| XE01  | 5         | Mới        | Đen      | Điều hòa tự động, camera lùi, hệ thống trợ lực phanh ABS |
| XE02  | 3         | Đã qua sử dụng | Trắng   | Gương chiếu hậu điện, cửa sổ trời, hệ thống âm thanh cao cấp |
| XE03  | 2         | Mới        | Bạc     | Hệ thống dẫn đường GPS, ghế da, đèn pha LED |
| XE04  | 4         | Đã qua sử dụng | Xanh    | Hệ thống kiểm soát hành trình, túi khí phía trước, hệ thống chống trộm |
| XE05  | 6         | Mới        | Đỏ       | Hệ thống cảnh báo va chạm, cửa cốp điện, hệ thống sưởi ghế |
| XE06  | 1         | Đã qua sử dụng | Vàng    | Hệ thống định vị vệ tinh, cửa sổ điện, hệ thống giải trí đa phương tiện |
| XE07  | 3         | Mới        | Cam      | Hệ thống hỗ trợ đỗ xe, hệ thống điều khiển hành trình, hệ thống kiểm soát ổn định |
| XE08  | 2         | Đã qua sử dụng | Xám     | Hệ thống điều khiển khí hậu 2 vùng, hệ thống chiếu sáng ban ngày, hệ thống phát hiện điểm mù |
| XE09  | 5         | Mới        | Trắng   | Hệ thống an toàn chủ động, hệ thống giám sát áp suất lốp, hệ thống cảnh báo lệch làn |


Dưới đây là bảng thông số màn hình theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Kích Thước (inch) | Độ Phân Giải | Công Nghệ Màn Hình | Tỉ Lệ Khung Hình | Cập Nhật Hình Ảnh (Hz) | Độ Sáng (nits) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Galaxy Note 20 Ultra | 6.9 | 3088 x 1440 | Dynamic AMOLED 2X | 19.3:9 | 120 | 1500 |
| 2 | iPhone 12 Pro Max | 6.7 | 2778 x 1284 | Super Retina XDR OLED | 19.5:9 | 60 | 800 |
| 3 | OnePlus 9 Pro | 6.7 | 3200 x 1440 | Fluid AMOLED 2X | 20:9 | 120 | 1000 |
| 4 | Xiaomi Mi 11 | 6.81 | 3200 x 1440 | AMOLED DotDisplay | 20:9 | 120 | 1500 |
| 5 | LG Wing 5G | 6.8 | 2460 x 1080 | P-OLED | 20.5:9 | 60 | 700 |
| 6 | Google Pixel 5 | 6.0 | 2340 x 1080 | OLED | 19.5:9 | 90 | 700 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thông số màn hình của nhiều thiết bị điện thoại di động phổ biến. Có thể thấy, đa số các thiết bị đều sử dụng công nghệ màn hình OLED hoặc AMOLED, cho chất lượng hình ảnh sắc nét và độ tương phản cao. Đặc biệt, hầu hết các mẫu điện thoại mới nhất đều hỗ trợ tốc độ làm tươi màn hình lên đến 120Hz, mang lại trải nghiệm mượt mà hơn khi cuộn trang hoặc chơi game.


Dưới đây là bảng quản lý kho tại bãi ông Lang, đảo Ngọc:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|-----------------------|-----------|------------------|------------------------|-------------|
| SP001       | Gỗ Xoan Đào           | 50        | 2024-06-01       | 2024-07-01             | Còn Hàng    |
| SP002       | Cát Biển               | 1000      | 2024-05-20       | 2024-08-20             | Còn Hàng    |
| SP003       | Thép Hòa Phát         | 200       | 2024-04-15       | 2024-06-30             | Hết Hàng    |
| SP004       | Vữa Xi Măng Vicem     | 300       | 2024-06-05       | 2024-09-05             | Còn Hàng    |
| SP005       | Gạch Tuynel            | 1500      | 2024-06-10       | 2024-08-10             | Còn Hàng    |
Theo bảng trên, có thể thấy bãi ông Lang đang lưu trữ một lượng lớn vật liệu xây dựng như gỗ xoan đào, cát biển, thép Hòa Phát, vữa xi măng Vicem và gạch tuynel. Đặc biệt, thép Hòa Phát đã hết hàng dự kiến vào cuối tháng 6 này, nên cần phải lên kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn. Các mặt hàng còn lại đều còn hàng và đủ để đáp ứng nhu cầu trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi ngân sách, chi phí và nguồn tài trợ cho các học bổng:
| Số tiền (VNĐ) | Ngày trao tặng (yyyy-mm-dd) | Mục đích và tình trạng sử dụng |
| --- | --- | --- |
| 50,000,000 | 2024-06-15 | Học bổng toàn phần cho sinh viên khoa Kỹ thuật, đã sử dụng. |
| 30,000,000 | 2024-06-10 | Học bổng bán phần cho sinh viên khoa Y, đang sử dụng. |
| 20,000,000 | 2024-06-05 | Học bổng cho sinh viên xuất sắc khoa Văn, chưa sử dụng. |
| 40,000,000 | 2024-06-01 | Học bổng toàn phần cho sinh viên khoa Luật, đã sử dụng. |
| 10,000,000 | 2024-05-30 | Học bổng dành cho sinh viên khó khăn khoa Kinh tế, đang sử dụng. |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng số tiền đã được cấp học bổng trong tháng 6 này lên đến 150 triệu đồng. Trong đó, các học bổng toàn phần cho sinh viên khoa Kỹ thuật và Luật đã được sử dụng hết. Các học bổng bán phần cho sinh viên khoa Y và dành cho sinh viên khó khăn khoa Kinh tế đang trong quá trình sử dụng. Đặc biệt, học bổng cho sinh viên xuất sắc khoa Văn vẫn chưa được sử dụng.


Dưới đây là bảng chi tiết cho kế hoạch "Chạy trốn khẩn cấp":
| STT | Địa Điểm | Thời Gian | Phương Tiện | Hành Trình | Vật Phẩm Cần Thiết | Liên Hệ Khẩn Cấp | Kế Hoạch Bổ Sung | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Địa Điểm A | 20:00 | Xe máy | Đi qua đường B, tới điểm C | Nước, đồ ăn khô, đèn pin | Số điện thoại D | Nếu không thể tiếp cận phương tiện, chuyển sang đi bộ | Đảm bảo có đủ năng lượng cho thiết bị di động | Chuẩn Bị |
| 2 | Địa Điểm E | 21:30 | Ô tô | Đi qua đường F, tới điểm G | Băng dính y tế, dao đa năng | Số điện thoại H | Nếu mất liên lạc, sử dụng tín hiệu khói để cầu cứu | Kiểm tra tình trạng xe trước khi khởi hành | Chuẩn Bị |
| 3 | Địa Điểm I | 23:00 | Xe buýt | Đi qua đường J, tới điểm K | Sạc dự phòng, bản đồ | Số điện thoại L | Nếu không có xe buýt, tìm kiếm dịch vụ taxi gần nhất | Mang theo tiền mặt và thẻ tín dụng | Chuẩn Bị |
| 4 | Địa Điểm M | 01:00 | Đi bộ | Đi qua đường N, tới điểm O | Áo mưa, mũ bảo hiểm | Số điện thoại P | Nếu trời mưa, tìm nơi trú ẩn tạm thời | Đảm bảo sức khỏe trước khi bắt đầu hành trình | Chuẩn Bị |
| 5 | Địa Điểm Q | 03:00 | Xe đạp | Đi qua đường R, tới điểm S | Khẩu trang, găng tay | Số điện thoại T | Nếu gặp sự cố với xe đạp, chuyển sang đi bộ | Đảm bảo xe đạp ở tình trạng tốt | Chuẩn Bị |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch chạy trốn khẩn cấp từ địa điểm này đến địa điểm khác. Mỗi dòng đại diện cho một giai đoạn cụ thể trong kế hoạch, bao gồm thông tin về thời gian, phương tiện di chuyển, vật phẩm cần thiết, và các số điện thoại liên hệ khẩn cấp. Ngoài ra, mỗi mục đều có một kế hoạch bổ sung nếu phương án ban đầu không thể thực hiện được. Tất cả những thông tin này giúp đảm bảo rằng bất kể điều gì xảy ra, người tham gia vẫn có thể tiếp tục di chuyển an toàn đến điểm đích.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | --------------------- | -------------------------- | ----------- | ------------------- | ------------ | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Mới Liên Hệ           | Máy tính xách tay         | 1           | 20,000,000 VND      | Hướng dẫn sử dụng | Khách hàng cần tư vấn thêm về bảo hành |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-10 | Thường Xuyên           | Điện thoại di động        | 3           | 30,000,000 VND      | Không       | Khách hàng hài lòng với dịch vụ |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-06-08 | Mới Liên Hệ           | TV                         | 1           | 15,000,000 VND      | Hướng dẫn cài đặt | Khách hàng muốn mua thêm loa |
| 4   | Phạm Thị D   | 2024-06-05 | Thường Xuyên           | Loa                        | 2           | 10,000,000 VND      | Không       | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm mới |
| 5   | Hoàng Văn E  | 2024-06-01 | Mới Liên Hệ           | Máy ảnh                   | 1           | 17,000,000 VND      | Hướng dẫn sử dụng | Khách hàng đang so sánh với đối thủ cạnh tranh |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-05-30 | Thường Xuyên           | Máy tính để bàn          | 2           | 35,000,000 VND      | Không       | Khách hàng yêu cầu giảm giá |
| 7   | Trần Văn G   | 2024-05-25 | Mới Liên Hệ           | Máy in                     | 1           | 5,000,000 VND       | Hướng dẫn cài đặt | Khách hàng cần thông tin về bảo dưỡng |
| 8   | Bùi Thị H    | 2024-05-20 | Thường Xuyên           | Đầu đĩa                    | 3           | 9,000,000 VND       | Không       | Khách hàng muốn mua thêm phụ kiện |
| 9   | Nguyễn Văn I  | 2024-05-15 | Mới Liên Hệ           | Máy lọc nước               | 1           | 12,000,000 VND      | Hướng dẫn sử dụng | Khách hàng đang tìm hiểu về thương hiệu |
| 10  | Trần Thị J   | 2024-05-10 | Thường Xuyên           | Máy giặt                   | 2           | 20,000,000 VND      | Không       | Khách hàng quan tâm đến chính sách bảo hành |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng mà chúng ta đã tiếp xúc trong khoảng thời gian gần đây. Các khách hàng này có mối quan hệ khác nhau với công ty, từ những người mới liên hệ đến những người thường xuyên mua hàng. Họ mua các loại sản phẩm đa dạng như máy tính, điện thoại, TV, loa, máy ảnh, máy tính để bàn, máy in, đầu đĩa, máy lọc nước và máy giặt. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra rằng một số khách hàng cần hỗ trợ sau khi mua hàng, như hướng dẫn sử dụng hoặc cài đặt.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý cho "Khách hàng Cầu thang Xoắn" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng         | Sản Phẩm Đã Mua        | Ngày Mua |
|----------------|------------------------|------------------------|-----------|
| KH001          | Cầu thang Xoắn         | Cầu Thang Sắt Xoắn     | 2024-05-10|
| KH002          | Cầu thang Xoắn         | Cầu Thang Gỗ Xoắn      | 2024-06-05|
| KH003          | Cầu thang Xoắn         | Tay Vịn Cầu Thang Sắt | 2024-06-15|
| KH004          | Cầu thang Xoắn         | Tay Vịn Cầu Thang Gỗ  | 2024-06-20|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng "Cầu thang Xoắn", bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, sản phẩm mà họ đã mua và ngày mua. Có thể thấy, khách hàng này đã mua đa dạng các loại cầu thang xoắn, từ cầu thang sắt đến cầu thang gỗ, cũng như tay vịn tương ứng. Điều này cho thấy họ có nhu cầu cao đối với các sản phẩm liên quan đến cầu thang xoắn.


| Ngày | Nhân vật chính | Người tương tác | Tình huống | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Minh Anh | Mẹ của bạn trai cũ, Bà Thủy | Thảo luận về công việc | Minh Anh và Bà Thủy đã tìm ra một số điểm chung trong sở thích và quan điểm về công việc. |
| 2024-06-16 | Minh Anh | Mẹ của mình, Bà Hoa | Trò chuyện về kế hoạch tương lai | Minh Anh đã chia sẻ với mẹ về ý định du học, bà Hoa tỏ ra ủng hộ. |
| 2024-06-17 | Minh Anh | Bà Thủy | Chia sẻ về sở thích đọc sách | Bà Thủy đã tặng cho Minh Anh cuốn sách mà cô yêu thích từ thuở nhỏ. |
| 2024-06-18 | Minh Anh | Bà Hoa | Thảo luận về dự án nhà mới | Minh Anh đã đưa ra một số gợi ý thiết kế cho ngôi nhà mới, bà Hoa rất hài lòng. |
| 2024-06-19 | Minh Anh | Bà Thủy | Đóng góp ý kiến cho buổi tiệc cuối tuần | Minh Anh đã đề xuất một số món ăn và hoạt động vui chơi, được Bà Thủy ghi nhận. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các cuộc trò chuyện giữa nhân vật chính - Minh Anh, với mẹ của bạn trai cũ là Bà Thủy và mẹ của mình là Bà Hoa. Minh Anh không chỉ thảo luận về công việc, kế hoạch tương lai hay dự án nhà mới với mẹ mình, cô còn giữ mối quan hệ tốt đẹp với mẹ của bạn trai cũ qua những cuộc trò chuyện thân mật. Điều này cho thấy sự khéo léo và khả năng giao tiếp tốt của Minh Anh.


Dưới đây là bảng danh sách các sản phẩm bán chạy nhất trong 6 tháng đầu năm 2024:
|STT| Sản phẩm | Số lượng bán |
|---|----------|--------------|
|1| Điện thoại thông minh Galaxy S24 | 15,000|
|2| Máy tính xách tay ThinkPad X1 Carbon Gen 9 | 12,000|
|3| Loa không dây Sony SRS-XB13 | 10,000|
|4| Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R5 | 8,000|
|5| Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 7,500|
|6| Máy lọc nước Kangaroo 8 lõi | 7,000|
|7| Robot hút bụi tự động iRobot Roomb | 6,500|
|8| Lò vi sóng Panasonic NN-SN65KW | 6,000|
|9| Máy pha cà phê DeLonghi ECAM23.460.S | 5,500|
|10| Tivi OLED LG CX Series | 5,000|
Qua bảng trên, có thể thấy điện thoại thông minh Galaxy S24 đang dẫn đầu danh sách với hơn 15,000 sản phẩm đã bán ra. Tiếp theo là máy tính xách tay ThinkPad X1 Carbon Gen 9 với 12,000 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu về công nghệ di động và đồ dùng văn phòng vẫn rất cao. Ngoài ra, loa không dây Sony SRS-XB13 cũng đạt được thành công đáng kể với 10,000 sản phẩm được bán.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ lương | Thu nhập | 15,000,000 | VND | Thu nhập hàng tháng từ công việc chính |
| 2024-06-15 | Trả tiền thuê nhà | Chi tiêu | -3,000,000 | VND | Tiền thuê nhà hàng tháng |
| 2024-06-10 | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư | -5,000,000 | VND | Đầu tư vào thị trường chứng khoán |
| 2024-06-05 | Nhận lãi từ ngân hàng | Thu nhập | 500,000 | VND | Lãi suất hàng tháng từ số dư trong tài khoản tiết kiệm |


|   STT  |    Ngày       |   Trọng lượng (kg)  | Chiều cao (cm)  | Tốc độ tăng trưởng |
|--------|---------------|---------------------|-----------------|--------------------|
|    1   | 2024-06-01    |         50          |      150        |         0.5        |
|    2   | 2024-06-10    |         50.3        |      150.5      |         0.8        |
|    3   | 2024-06-20    |         50.7        |      151        |         1          |
Bảng "Giám sát tăng trưởng" trên cho thấy sự thay đổi về trọng lượng và chiều cao trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Từ ngày đầu tiên, trọng lượng đã tăng từ 50kg lên 50.7kg vào ngày cuối cùng, tương ứng với tốc độ tăng trưởng là 1kg mỗi 10 ngày. Đối với chiều cao, ta nhận thấy nó cũng tăng từ 150cm lên 151cm, với tốc độ tăng trưởng là 1cm trong suốt 20 ngày. Điều này cho thấy tốc độ tăng trưởng cả về chiều cao và cân nặng đều ổn định và tích cực.


Dưới đây là bảng thống kê người xem dựa trên dữ liệu mới nhất:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Lượt Xem | Thời Gian Xem (phút) | Tần Suất Truy Cập |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ------------------ |
| 1   | Khách Hàng 01 | 150               | 250                  | 3 lần/tuần         |
| 2   | Khách Hàng 02 | 180               | 300                  | 4 lần/tuần         |
| 3   | Khách Hàng 03 | 120               | 200                  | 2 lần/tuần         |
| 4   | Khách Hàng 04 | 200               | 350                  | 5 lần/tuần         |
| 5   | Khách Hàng 05 | 160               | 270                  | 3 lần/tuần         |
| 6   | Khách Hàng 06 | 140               | 240                  | 3 lần/tuần         |
| 7   | Khách Hàng 07 | 190               | 320                  | 4 lần/tuần         |
| 8   | Khách Hàng 08 | 170               | 280                  | 3 lần/tuần         |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, khách hàng số 4 có mức độ tương tác cao nhất với sản phẩm của chúng ta, với số lượt xem lên đến 200 và thời gian xem kéo dài tới 350 phút. Điều này cũng phản ánh trong tần suất truy cập của họ, lên đến 5 lần mỗi tuần. Ngược lại, khách hàng số 3 có mức độ tương tác thấp nhất, với chỉ 120 lượt xem và thời gian xem khoảng 200 phút.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Ngày Sinh | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 10 Đơn hàng trong năm 2023 | Điện thoại di động | 1980-05-20 | Thường mua hàng vào cuối tuần. |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | lethib@gmail.com | 5 Đơn hàng trong năm 2023 | Laptop | 1990-03-15 | Mua hàng chủ yếu vào dịp sale. |
| 003 | Trần Văn C | 0998765432 | tranvanc@gmail.com | 3 Đơn hàng trong năm 2023 | Phụ kiện điện tử | 1985-09-10 | Thường xuyên mua hàng trực tuyến. |
| 004 | Phạm Thị D | 0987654321 | phamthid@gmail.com | 8 Đơn hàng trong năm 2023 | Thiết bị gia dụng | 1995-11-25 | Mua hàng qua kênh online và offline. |
| 005 | Nguyễn Thị E | 0912345678 | nguyenthie@gmail.com | 15 Đơn hàng trong năm 2023 | Sản phẩm làm đẹp | 1982-07-10 | Khách hàng thân thiết, mua hàng thường xuyên. |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy một số đặc điểm quan trọng. Mỗi khách hàng có lịch sử mua hàng khác nhau, từ 3 đến 15 đơn hàng trong năm 2023, phản ánh mức độ tương tác và lòng trung thành với thương hiệu. Hơn nữa, sản phẩm yêu thích của mỗi người cũng rất đa dạng, từ điện thoại di động, laptop, phụ kiện điện tử, thiết bị gia dụng đến các sản phẩm làm đẹp. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa nông sản" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho (dd-mm-yyyy) | Hạn Sử Dụng (dd-mm-yyyy) |
|-------------|---------------|---------------|-----------------------------|--------------------------|
| SP001       | Cà chua       | 500           | 15-06-2024                 | 30-06-2024               |
| SP002       | Dưa hấu       | 800           | 12-06-2024                 | 22-06-2024               |
| SP003       | Bắp cải       | 300           | 18-06-2024                 | 02-07-2024               |
| SP004       | Rau muống    | 400           | 20-06-2024                 | 27-06-2024               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại nông sản đang có trong kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho tính bằng kg, ngày nhập kho và hạn sử dụng. Có thể thấy, dưa hấu là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 800 kg. Trong khi đó, rau muống và bắp cải đều được nhập vào kho gần đây hơn so với cà chua và dưa hấu.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch | Giá Trị Giao Dịch (VNĐ) | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------------- | --------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 20                | 500,000,000            | Cao             |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | 15                | 300,000,000            | Trung bình      |
| 3   | Doanh nghiệp tư nhân LMN | 10               | 200,000,000            | Thấp            |
| 4   | Công ty CP DEF | 25                | 600,000,000            | Cao             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về mạng lưới khách hàng mà chúng ta đang phát triển. Công ty TNHH ABC và Công ty CP DEF là hai khách hàng có mức độ giao dịch cao nhất với tổng số lượng giao dịch lên đến 20 và 25 lần tương ứng. Mặc dù Tập đoàn XYZ chỉ đứng thứ hai về số lượng giao dịch nhưng giá trị giao dịch lại thấp hơn so với hai công ty vừa nêu. Điều đáng chú ý là mức độ hài lòng của khách hàng cũng rất quan trọng, trong đó Công ty TNHH ABC và Công ty CP DEF đều đạt mức độ hài lòng cao.


Bảng chi phí công tác dưới đây thể hiện chi tiết về các khoản chi tiêu mà nhân viên đã thực hiện trong quá trình công tác:
| Tên Nhân Viên | Chi Phí Di Chuyển | Chi Phí Ăn Ở | Chi Phí Tiếp Khách |
|----------------|------------------|--------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A   | 1,500,000 VND    | 2,000,000 VND| 500,000 VND         |
| Trần Thị B    | 1,200,000 VND    | 1,800,000 VND| 400,000 VND         |
| Lê Minh C     | 1,300,000 VND    | 2,200,000 VND| 600,000 VND         |
| Đặng Thị D    | 1,100,000 VND    | 1,700,000 VND| 350,000 VND         |
| Phạm Văn E    | 1,400,000 VND    | 2,100,000 VND| 550,000 VND         |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng mức chi tiêu lớn nhất là cho mục ăn ở, tiếp theo là di chuyển và cuối cùng là tiếp khách. Trung bình, mỗi nhân viên đã chi khoảng 2 triệu đồng cho việc ăn ở, khoảng 1.3 triệu đồng cho việc di chuyển và khoảng 500 nghìn đồng cho việc tiếp khách. Điều này giúp công ty nắm rõ hơn về cấu trúc chi tiêu khi cử nhân viên đi công tác.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thiết bị Y tế" với 8 cột và 8 dòng:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------------ | ------- |
| 1   | Máy X-Quang  | 5        | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn hàng   | Medtronic    |         |
| 2   | Máy Siêu Âm  | 3        | 2024-05-20    | 2024-06-30             | Còn hàng   | Philips      |         |
| 3   | Máy Đo Huyết Áp | 10       | 2024-06-10   | 2024-08-10             | Còn hàng   | Omron       |         |
| 4   | Máy Tiêm     | 15       | 2024-06-15    | 2024-09-15             | Còn hàng   | BD          |         |
| 5   | Máy Đo Glucose | 20      | 2024-06-05   | 2024-08-05             | Còn hàng   | Abbott      |         |
| 6   | Máy Hô Hấp   | 2        | 2024-06-18    | 2024-07-18             | Còn hàng   | GE Healthcare|        |
| 7   | Máy Đo Nhiệt Độ | 30     | 2024-06-01   | 2024-09-01             | Còn hàng   | Braun       |         |
| 8   | Máy Điện Tâm Đồ | 5     | 2024-06-02   | 2024-08-02             | Còn hàng   | Schiller    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các thiết bị y tế hiện có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại thiết bị, từ máy x-quang, máy siêu âm, đến máy đo huyết áp và nhiều hơn nữa. Tất cả các thiết bị đều còn hàng, chứng tỏ chúng chưa cần phải được nhập lại. Các ngày dự kiến xuất kho cũng phân bố đều trong khoảng thời gian tới, giúp quản lý nguồn lực một cách hiệu quả.


| STT | Tên Đơn Hàng | Tình Trạng | Đối Tác | Thị Trường | Ngày Xuất Nhập |
| --- | ------------ | ----------- | -------- | ---------- | --------------- |
| 1   | DH001       | Đã xuất    | PartnerX | Châu Âu    | 2024-06-15      |
| 2   | DH002       | Chờ thanh toán | PartnerY | Châu Á     | 2024-06-18      |
| 3   | DH003       | Chờ vận chuyển | PartnerZ | Mỹ        | 2024-06-20      |
Bảng "Quản lý xuất nhập khẩu" trên cho thấy tình hình hoạt động xuất nhập khẩu trong khoảng thời gian gần đây. Đơn hàng DH001 đã được xuất đi đến thị trường Châu Âu thông qua đối tác PartnerX vào ngày 15/06/2024. Đơn hàng DH002 đang chờ thanh toán, dự kiến sẽ xuất khẩu sang Châu Á thông qua đối tác PartnerY. Cuối cùng, đơn hàng DH003 đã được chuẩn bị xong và đang chờ vận chuyển đến thị trường Mỹ với sự hỗ trợ của đối tác PartnerZ.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu bệnh nhân đái tháo đường" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Tuổi | Chỉ số HbA1c |
|---------------|------|--------------|
| BN001         | 45   | 7.2          |
| BN002         | 53   | 8.1          |
| BN003         | 60   | 6.9          |
| BN004         | 50   | 7.5          |
| BN005         | 48   | 7.3          |
| BN006         | 55   | 8.0          |
| BN007         | 58   | 7.6          |
| BN008         | 62   | 7.1          |
Bảng trên cung cấp thông tin về chỉ số HbA1c, một chỉ số quan trọng để đánh giá mức độ kiểm soát đường huyết trong thời gian dài, của 8 bệnh nhân đái tháo đường. Trong đó, bệnh nhân có mã BN002 với tuổi 53 có chỉ số HbA1c cao nhất là 8.1, còn bệnh nhân mã BN003, 60 tuổi, có chỉ số thấp nhất là 6.9. Tất cả các chỉ số đều nằm trong khoảng từ 6.9 đến 8.1, cho thấy mức độ kiểm soát đường huyết ở những bệnh nhân này khá đa dạng.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Đầu Tư | Tỷ Lệ Đầu Tư | Tài Sản Tổng Cộng | Nợ |
|------|-----------|----------|-----------|---------|--------------|------------------|----|
| 20/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 10,000  | 50%          | 100,000          | 5,000 |
| 19/6 | 48,000    | 28,000   | 20,000    | 12,000  | 60%          | 98,000           | 6,000 |
| 18/6 | 52,000    | 32,000   | 20,000    | 8,000   | 40%          | 102,000          | 4,000 |
| 17/6 | 51,000    | 31,000   | 20,000    | 10,000  | 50%          | 101,000          | 5,000 |
| 16/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 10,000  | 50%          | 100,000          | 5,000 |
| 15/6 | 49,000    | 29,000   | 20,000    | 11,000  | 55%          | 99,000           | 6,000 |
| 14/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 10,000  | 50%          | 100,000          | 5,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính ổn định trong tuần qua. Thu nhập hàng ngày dao động từ 48,000 đến 52,000 đồng, trong khi chi tiêu nằm trong khoảng từ 28,000 đến 32,000 đồng, dẫn đến lợi nhuận ổn định ở mức 20,000 đồng mỗi ngày. Số tiền đầu tư chiếm khoảng 40-60% thu nhập hàng ngày. Tổng tài sản không thay đổi đáng kể và nợ cũng tương đối ổn định.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Sản phẩm/Dịch vụ | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái |
| --- | --------------------- | --------------- | ----------- | ----------- | --------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Thiết kế web    | 2024-06-21  | 2024-08-30  | Đang tiến hành |
| 2   | Tập đoàn XYZ           | SEO             | 2024-07-01  | 2024-12-31  | Chưa bắt đầu |
| 3   | Công ty CDE            | Digital Marketing| 2024-06-25  | 2024-09-30  | Đang tiến hành |
| 4   | Đối tác PQR            | Phát triển ứng dụng| 2024-07-15  | 2024-11-15  | Chưa bắt đầu |
| 5   | Công ty LMN            | Hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-20  | 2024-07-20  | Đang tiến hành |
| 6   | Đối tác STU            | Quảng cáo trực tuyến| 2024-08-01  | 2024-10-31  | Chưa bắt đầu |
| 7   | Công ty VWS            | Tư vấn chiến lược| 2024-07-01  | 2024-10-01  | Chưa bắt đầu |
| 8   | Đối tác YZA            | Nghiên cứu thị trường| 2024-06-20  | 2024-08-20  | Đang tiến hành |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng và đối tác mà dự án đang làm việc hoặc sắp làm việc. Các công việc như thiết kế web, SEO, digital marketing đang được tiến hành bởi các công ty như ABC, CDE và LMN. Trong khi đó, những dịch vụ như phát triển ứng dụng, quảng cáo trực tuyến, tư vấn chiến lược và nghiên cứu thị trường sẽ bắt đầu trong thời gian tới với các đối tác khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý khách điếu tang:
| STT | Tên Khách | Mối Quan Hệ | Ngày Sinh | Ngày Tử | Địa Điểm Lễ Tang | Thời Gian Lễ Tang | Số Điện Thoại Liên Hệ | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Anh trai | 1950-06-20 | 2024-06-18 | Nhà tang lễ Bình Hưng Hòa | 2024-06-22 09:00 AM | 0903123456 | nguyenvana@example.com | Không có |
| 2 | Lê Thị B | Bạn thân | 1955-07-15 | 2024-06-19 | Nhà tang lễ Thủ Đức | 2024-06-23 10:00 AM | 0903654321 | lethib@example.com | Không có |
| 3 | Trần Văn C | Đồng nghiệp | 1960-08-10 | 2024-06-20 | Nhà tang lễ quận 10 | 2024-06-24 11:00 AM | 0903789012 | tranvanc@example.com | Không có |
| 4 | Nguyễn Thị D | Bà nội | 1930-09-15 | 2024-06-21 | Nhà tang lễ Bình Chánh | 2024-06-25 12:00 PM | 0903321098 | nguyenthid@example.com | Không có |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 4 khách điếu tang, bao gồm tên, mối quan hệ với người quá cố, ngày sinh và tử, địa điểm và thời gian của lễ tang. Thông tin liên lạc như số điện thoại và email cũng được cung cấp để thuận tiện cho việc liên lạc. Đặc biệt, cột "Ghi chú" để lại không gian cho bất kỳ thông tin bổ sung nào cần thiết.


| Tính năng | Mô tả | Ưu điểm | Nhược điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống treo độc lập | Sử dụng bộ giảm xóc và lò xo riêng biệt cho mỗi bánh xe | Cải thiện khả năng kiểm soát và thoải mái khi di chuyển trên địa hình gồ ghề | Chi phí bảo dưỡng cao hơn, nặng hơn hệ thống treo không độc lập |
| Động cơ diesel | Sử dụng nhiên liệu diesel thay vì xăng | Tiết kiệm nhiên liệu, sức mạnh kéo tốt | Âm thanh hoạt động lớn, giá thành mua ban đầu cao |
| Hệ thống dẫn động bốn bánh (4WD) | Phân phối lực từ động cơ tới tất cả bốn bánh xe | Tăng khả năng bám đường và vượt địa hình khó khăn | Hợp nhất hệ thống dẫn động làm tăng tiêu thụ nhiên liệu và chi phí bảo dưỡng |


| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Lịch Sử Y Tế | Nhu Cầu | Mong Muốn | Tình Trạng Tài Chính | Phương Thức Thanh Toán | Ghi Chú | Thời Gian Cập Nhật |
| -------------- | ---------- | ------------ | ------- | --------- | ------------------- | --------------------- | ------ | ----------------- |
| Nguyễn Văn A   | 1980-05-12 | Huyết áp cao | Sản phẩm chăm sóc sức khỏe | Dịch vụ tư vấn dinh dưỡng | Tốt | Chuyển khoản ngân hàng | Cần theo dõi sức khỏe định kỳ | 2024-06-19 |
| Lê Thị B      | 1990-03-25 | Không có     | Sản phẩm làm đẹp | Dịch vụ giao hàng tận nơi | Bình thường | Thẻ tín dụng | Khách hàng tiềm năng | 2024-06-18 |
| Trần Văn C    | 1975-11-02 | Bệnh tim     | Dược phẩm | Tư vấn về bệnh tim | Kém | Tiền mặt | Cần hỗ trợ tài chính | 2024-06-17 |
| Phạm Thị D    | 1985-07-15 | Không có     | Thực phẩm chức năng | Dịch vụ mua sắm trực tuyến | Tốt | Chuyển khoản ngân hàng | Khách hàng trung thành | 2024-06-16 |
| Đặng Văn E    | 1995-02-10 | Không có     | Điện tử | Dịch vụ hậu mãi tốt | Bình thường | Thẻ tín dụng | Khách hàng mới | 2024-06-15 |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ thông tin cá nhân như tên và ngày sinh, đến lịch sử y tế, nhu cầu và mong muốn của họ. Đặc biệt, bảng cũng ghi lại tình trạng tài chính và phương thức thanh toán của khách hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khả năng mua hàng và cách thức giao dịch mà khách hàng ưa chuộng. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể phân loại và cung cấp dịch vụ phù hợp với từng đối tượng khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng và sở thích |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua hàng chủ yếu là đồ điện tử, yêu thích thương hiệu Apple. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0987654320 | Thường mua sách và mỹ phẩm, có xu hướng chọn sản phẩm hữu cơ. |
| Trần Văn C | tranvanc@gmail.com, 0987654319 | Chủ yếu mua đồ gia dụng, quan tâm đến các sản phẩm tiết kiệm năng lượng. |
| Lê Thị D | lethid@gmail.com, 0987654318 | Mua hàng đa dạng, nhưng tập trung vào quần áo thời trang, thích thương hiệu Zara. |
| Phạm Văn E | phamvane@gmail.com, 0987654317 | Thường xuyên mua đồ chơi và đồ dùng cho trẻ em, quan tâm đến chất liệu an toàn. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0987654316 | Mua hàng online ít, nhưng thường mua thực phẩm tươi sống, quan tâm đến nguồn gốc thực phẩm. |
| Hồ Văn G | hovanf@gmail.com, 0987654315 | Mua nhiều sản phẩm công nghệ, đặc biệt là laptop và phụ kiện. |
| Trần Thị H | tranthih@gmail.com, 0987654314 | Mua hàng chủ yếu là mỹ phẩm cao cấp, yêu thích thương hiệu Dior. |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về những người tiêu dùng thường xuyên của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng cũng như sở thích. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó tạo ra chiến lược kinh doanh hiệu quả và cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm cho từng khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | Mới | 20,000,000 | 500,000,000 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Dùng cho học sinh, sinh viên |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 15 | Mới | 30,000,000 | 450,000,000 | 2024-06-15 | 2024-07-05 | Hàng cao cấp, hàng bán chạy |
| SP003 | TV Sony 55 inch | 10 | Mới | 25,000,000 | 250,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Dùng cho gia đình |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL | 50 | Mới | 1,000,000 | 50,000,000 | 2024-06-18 | 2024-07-03 | Hàng phổ thông, hàng bán chạy |
| SP005 | Tai nghe không dây Samsung | 30 | Mới | 1,500,000 | 45,000,000 | 2024-06-12 | 2024-06-30 | Hàng phổ thông, hàng bán chạy |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về tồn kho của 5 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, máy tính xách tay Dell Inspiron và loa Bluetooth JBL là những mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Trong khi đó, điện thoại iPhone 12 Pro Max lại sở hữu giá trị đơn vị cao nhất. Tất cả các sản phẩm đều ở tình trạng mới và dự kiến sẽ xuất kho trong khoảng thời gian từ 10 đến 20 ngày tới.


| STT | Thực Phẩm | Lý Do |
| --- | --- | --- |
| 1 | Đồ ăn nhanh chứa nhiều dầu mỡ như pizza, hamburger | Những thực phẩm này có thể làm tăng tình trạng viêm và giảm khả năng hồi phục. |
| 2 | Snack chứa nhiều đường và chất bảo quản | Chất bảo quản và đường có thể gây kích ứng da và làm chậm quá trình chữa lành. |
| 3 | Các loại hạt như lạc, óc chó | Có thể gây phản ứng dị ứng hoặc kích thích vết thương. |
| 4 | Đồ chiên như khoai tây chiên, gà rán | Dầu mỡ từ đồ chiên có thể làm tăng nguy cơ nhiễm trùng. |
| 5 | Thức ăn cay, nóng | Có thể làm tăng cảm giác khó chịu và đau đớn tại các vùng bị thủy đậu. |
| 6 | Sô cô la, kem và các sản phẩm từ sữa | Có thể làm tăng triệu chứng viêm nhiễm. |
| 7 | Rau củ chứa axit oxalic như rau muống, rau chân vịt | Có thể làm tăng nguy cơ phát triển thêm mụn nước. |
| 8 | Bia, rượu và các loại đồ uống có cồn | Có thể làm giảm khả năng miễn dịch và làm chậm quá trình hồi phục. |
| 9 | Nước ngọt có gas | Có thể gây rối loạn tiêu hóa, làm giảm khả năng hấp thụ dinh dưỡng. |
| 10 | Cà phê | Có thể gây mất ngủ, làm tăng căng thẳng và làm chậm quá trình hồi phục. |
Bảng trên liệt kê những loại thực phẩm không nên dùng khi bạn đang mắc bệnh thủy đậu. Việc tránh những thực phẩm này giúp cơ thể không bị kích thích, giảm thiểu tình trạng viêm nhiễm và tăng cường khả năng hồi phục. Đặc biệt, việc hạn chế đồ ăn nhanh, đồ chiên, thức ăn cay, nóng và đồ uống có cồn là rất quan trọng trong giai đoạn này.


| STT | Ngày Khiếu Nại | Tên Khách Hàng | Nội Dung Khiếu Nại | Trạng Thái | Người Giải Quyết |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------ | ---------- | ----------------- |
| 1   | 2024-06-18     | Nguyễn Văn A   | Sản phẩm bị hỏng sau 1 tuần sử dụng. | Đang giải quyết | Trần Thị B        |
| 2   | 2024-06-17     | Lê Thị C       | Giao hàng chậm hơn dự kiến.         | Đã giải quyết   | Phạm Văn D        |
| 3   | 2024-06-15     | Trần Anh E     | Chất lượng dịch vụ không tốt.        | Đang giải quyết | Nguyễn Thị F      |
| 4   | 2024-06-14     | Hoàng Văn G    | Sản phẩm nhận được không đúng mô tả. | Đã giải quyết   | Bùi Thị H        |
| 5   | 2024-06-13     | Nguyễn Thị I   | Không hài lòng về chính sách đổi trả. | Đang giải quyết | Lê Văn J         |
| 6   | 2024-06-12     | Trần Văn K     | Phản hồi chậm trễ từ bộ phận hỗ trợ. | Đã giải quyết   | Nguyễn Thị L     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc theo dõi và xử lý các khiếu nại của khách hàng. Có thể thấy, đa số các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ và thời gian phản hồi. Một số khiếu nại đã được giải quyết, trong khi những người khác vẫn đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy cần có sự cải tiến trong quy trình kiểm soát chất lượng và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu suất làm việc và mức độ hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh mục thực phẩm nhập khẩu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên sản phẩm | Nước xuất xứ | Số lượng (tấn) | Giá trị (USD) | Ngày nhập khẩu | Mã HS | Loại thuế | Đơn vị nhập khẩu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sữa tươi nguyên kem | New Zealand | 200 | 50000 | 2024-06-15 | 0401.10 | 10% | Công ty TNHH Thực phẩm ABC |
| 2 | Quả dâu tây | Mỹ | 150 | 75000 | 2024-06-16 | 0810.10 | 15% | Công ty CP Thực phẩm XYZ |
| 3 | Thịt bò | Úc | 300 | 120000 | 2024-06-17 | 0202.20 | 20% | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ LMN |
| 4 | Trái cây nhiệt đới | Thái Lan | 250 | 60000 | 2024-06-18 | 0804.50 | 10% | Công ty Cổ phần Thực phẩm PQR |
| 5 | Cá hồi | Na Uy | 100 | 80000 | 2024-06-19 | 0302.11 | 15% | Công ty TNHH Sản phẩm Biển STU |
| 6 | Rau củ | Hà Lan | 180 | 45000 | 2024-06-20 | 0702.00 | 5% | Công ty TNHH Thực phẩm VWT |
| 7 | Sô cô la | Bỉ | 50 | 25000 | 2024-06-15 | 1806.90 | 20% | Công ty TNHH Thương mại XZY |
| 8 | Gạo | Việt Nam | 200 | 35000 | 2024-06-16 | 1006.30 | 10% | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ KLM |
| 9 | Bia | Đức | 100 | 40000 | 2024-06-17 | 2203.00 | 25% | Công ty TNHH Sản phẩm Giải trí NOP |
Bảng trên cho thấy một loạt các loại thực phẩm được nhập khẩu từ nhiều quốc gia khác nhau như New Zealand, Mỹ, Úc, Thái Lan, Na Uy, Hà Lan, Bỉ, Việt Nam và Đức. Có thể thấy, thịt bò từ Úc với số lượng 300 tấn và giá trị 120,000 USD chiếm tỷ trọng lớn nhất trong danh sách này. Đồng thời, cũng cần chú ý đến mức thuế áp dụng cho từng mặt hàng, ví dụ như bia từ Đức chịu mức thuế cao nhất lên tới 25%.