| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm soát chất lượng hàng hóa nhập kho | Thực hiện kiểm kê, kiểm tra hàng hóa khi nhận vào kho | Hàng ngày | Quản lý kho | Đảm bảo không có hàng hóa hỏng, kém chất lượng nhập kho |
| 2 | Bảo dưỡng, lưu trữ hàng hóa đúng cách | Hướng dẫn và giám sát việc sắp xếp, lưu trữ hàng hóa theo tiêu chuẩn | Tuần 2, tháng 4 | Nhân viên kho | Giảm thiểu tối đa tình trạng hư hỏng do lưu trữ không đúng cách |
| 3 | Kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi xuất kho | Kiểm tra hàng hóa trước khi xuất kho để đảm bảo chất lượng | Trước mỗi đợt xuất kho | Trưởng nhóm kiểm định | Không có hàng hóa kém chất lượng xuất kho |
| 4 | Đào tạo nhân viên về quy trình kiểm soát chất lượng | Tổ chức các buổi đào tạo, hướng dẫn cho nhân viên về quy trình kiểm soát chất lượng | Tháng 6 | Bộ phận đào tạo | Nhân viên nắm rõ quy trình, nâng cao năng lực kiểm soát chất lượng |
| 5 | Xây dựng hệ thống đánh giá chất lượng | Thiết kế và triển khai hệ thống đánh giá chất lượng hàng hóa | Tháng 7 | Ban quản lý chất lượng | Có hệ thống đánh giá chất lượng hiệu quả |
| 6 | Cải tiến quy trình kiểm soát chất lượng | Đánh giá, phân tích và cải tiến quy trình kiểm soát chất lượng | Cuối năm | Ban quản lý chất lượng | Quy trình kiểm soát chất lượng được tối ưu hóa |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Kiểm soát và Đảm bảo chất lượng" trong quản lý hàng hóa. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong đợi. Bằng cách này, mọi người trong tổ chức có thể hiểu rõ vai trò của mình, giúp đảm bảo rằng tất cả các bước cần thiết đều được thực hiện đúng hạn và đạt được hiệu quả mong muốn.


Dưới đây là bảng tổng hợp mất mát dựa trên yêu cầu:
| Ngày | Mất mát hàng hóa | Mất mát nhân sự | Mất mát tài chính | Nguyên nhân | Hành động khắc phục |
|------|------------------|------------------|--------------------|------------|---------------------|
| 20/6 | 500kg            | 0 người          | 10,000,000 VND     | Trộm cắp   | Tăng cường an ninh   |
| 19/6 | 300kg            | 1 người          | 5,000,000 VND      | Tai nạn    | Đào tạo an toàn lao động |
| 18/6 | 200kg            | 0 người          | 2,000,000 VND      | Lỗi kỹ thuật | Sửa chữa thiết bị |
| 17/6 | 400kg            | 2 người          | 15,000,000 VND     | Sai sót quản lý | Kiểm tra quy trình làm việc |
| 16/6 | 100kg            | 0 người          | 1,000,000 VND      | Hư hỏng hàng hóa | Cải thiện chất lượng sản phẩm |
Bảng trên cho thấy mức độ mất mát trong công ty từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mất mát hàng hóa cao nhất vào ngày 20/6 với 500kg và nguyên nhân là do trộm cắp. Mất mát nhân sự chỉ xảy ra vào ngày 19/6 và 17/6, còn mất mát tài chính cao nhất vào ngày 17/6 với 15 triệu đồng. Các hành động khắc phục đã được đề xuất cho từng nguyên nhân cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý nhân lực dự án:
| Tên Nhân Viên | Vai Trò | Thời Gian Làm Việc |
|----------------|---------|--------------------|
| Nguyễn Văn A   | Quản lý dự án | 8h-17h, từ thứ 2 đến thứ 6 |
| Trần Thị B    | Kỹ sư phần mềm | 9h-18h, từ thứ 2 đến thứ 6 |
| Lê Công C     | Thiết kế giao diện | 10h-19h, từ thứ 2 đến thứ 5 |
| Đặng Thị D    | Chuyên viên kiểm thử | 8h-16h, từ thứ 2 đến thứ 6 |
| Phạm Văn E    | Hỗ trợ kỹ thuật | 11h-20h, từ thứ 2 đến thứ 5 |
Bảng trên cho thấy phân chia công việc và thời gian làm việc của đội ngũ nhân viên trong dự án. Quản lý dự án Nguyễn Văn A có lịch làm việc từ sáng sớm, giúp anh ta có thể theo dõi và điều phối các hoạt động ngay từ đầu ngày. Các thành viên khác như Kỹ sư phần mềm Trần Thị B, Thiết kế giao diện Lê Công C, Chuyên viên kiểm thử Đặng Thị D và Hỗ trợ kỹ thuật Phạm Văn E đều có lịch làm việc linh hoạt, phù hợp với yêu cầu công việc của từng vị trí. Điều này cho thấy sự sắp xếp hợp lý về nguồn nhân lực trong dự án.


| STT | Bên cho vay | Bên vay | Số tiền vay (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam | Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Việt Nam | 5,000,000,000 |
| 2 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Á Châu | 3,500,000,000 |
| 3 | Ngân hàng Nhà nước Việt Nam | Công ty Cổ phần Dịch vụ Viễn thông Quốc tế | 7,000,000,000 |
| 4 | Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam | Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông Việt Nam | 6,000,000,000 |
Bảng "Hợp đồng tín dụng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giao dịch tín dụng giữa các ngân hàng và doanh nghiệp. Có thể thấy, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cho vay số tiền lớn nhất là 7 tỷ đồng cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Viễn thông Quốc tế. Trong khi đó, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín cho vay ít nhất với số tiền là 3.5 tỷ đồng cho Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Á Châu. Các thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về quy mô của các giao dịch tín dụng cũng như khả năng tài chính của các bên tham gia.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt chỗ Block A" với thông tin chi tiết của 10 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Đặt Cọc (VNĐ) | Tình Trạng Đặt Chỗ |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 500,000,000           | Đã Xác Nhận         |
| 2   | Trần Thị B    | 450,000,000           | Chờ Thanh Toán      |
| 3   | Lê Văn C      | 600,000,000           | Đã Xác Nhận         |
| 4   | Phạm Thị D    | 550,000,000           | Hủy Đặt Chỗ         |
| 5   | Hoàng Văn E   | 500,000,000           | Đã Xác Nhận         |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 480,000,000           | Chờ Thanh Toán      |
| 7   | Trần Văn G    | 520,000,000           | Đã Xác Nhận         |
| 8   | Vũ Thị H      | 500,000,000           | Chờ Thanh Toán      |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 510,000,000           | Đã Xác Nhận         |
| 10  | Bùi Thị K     | 490,000,000           | Đã Xác Nhận         |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đã xác nhận việc đặt chỗ mua căn hộ thuộc Block A. Chỉ có hai khách hàng đang ở tình trạng chờ thanh toán và một khách hàng đã hủy đặt chỗ. Điều này cho thấy mức độ quan tâm cũng như nhu cầu về căn hộ tại Block A là khá cao.


|STT| Tên Kho| Số lượng hàng hóa| Loại hàng hóa| Ngày nhập kho| Ngày dự kiến xuất kho| Trạng thái|
|---|--------|-----------------|--------------|-------------|---------------------|----------|
|1| Kho 01 | 5000            | Thực phẩm    | 2024-06-01  | 2024-06-30         | Đủ hàng  |
|2| Kho 02 | 3000            | Đồ điện tử   | 2024-06-05  | 2024-07-05         | Cấp bách |
|3| Kho 03 | 8000            | Hàng tiêu dùng| 2024-06-10  | 2024-07-10         | Đủ hàng  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của chúng ta. Kho 01 và Kho 03 đều đang trong tình trạng đủ hàng, với số lượng lớn thực phẩm và hàng tiêu dùng tương ứng. Trái lại, Kho 02 chỉ còn 3000 sản phẩm đồ điện tử và sẽ cạn kiệt vào ngày 05 tháng 07 năm 2024, do đó cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng để đảm bảo nguồn cung ổn định.


| Tên Tác Phẩm | Tác Giả | Tình Trạng Xuất Bản | Nhà Xuất Bản | Ngày Xuất Bản | Số Trang | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| "Hoàng Sa: Cuộc Chiến Bão Biển" | Đại Tá Ngạc | Đã xuất bản | NXB Quân Sự Việt Nam | 2018-05-20 | 350 | Chi tiết về trận hải chiến Hoàng Sa từ góc nhìn của một sĩ quan quân đội. |
| "Biển Đông: Những Chuyến Đi Không Quay Về" | Đại Tá Ngạc | Đã xuất bản | NXB Thanh Niên | 2020-07-15 | 400 | Tập trung vào cuộc sống và nhiệm vụ của các thủy thủ trên biển, bao gồm cả trận hải chiến Hoàng Sa. |
| "Một Đại Tá Nhìn Lại: Trận Hải Chiến Hoàng Sa" | Đại Tá Ngạc | Đã xuất bản | NXB Văn Học | 2022-01-10 | 250 | Ghi lại những kỷ niệm cá nhân và phân tích chiến thuật trong trận hải chiến Hoàng Sa. |
| "Trận Hải Chiến Hoàng Sa: Một Khía Cạnh Lịch Sử" | Đại Tá Ngạc | Dự Kiến Xuất Bản | NXB Sự Thật | 2024-12-15 | 300 | Sắp được phát hành, tác phẩm cung cấp cái nhìn sâu sắc về lịch sử và hậu quả của trận hải chiến Hoàng Sa. |
Từ bảng thông tin trên, ta có thể thấy rằng Đại Tá Ngạc đã viết và xuất bản ba cuốn sách xoay quanh chủ đề trận hải chiến Hoàng Sa. Mỗi cuốn sách đều mang đến một góc nhìn khác nhau về sự kiện lịch sử này, từ việc phân tích chiến thuật, mô tả cuộc sống của thủy thủ đoàn cho đến việc ghi lại những kỷ niệm cá nhân. Đặc biệt, một tác phẩm mới đang được dự kiến xuất bản bởi NXB Sự Thật, hứa hẹn sẽ mang đến thêm nhiều thông tin giá trị về trận hải chiến này.


| Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Dịch Vụ | Ngày Gửi Yêu Cầu |
|----------------|-----------------|------------------|
| Nguyễn Văn A   | Sửa chữa hệ thống điện | 2024-06-15 |
| Trần Thị B    | Lắp đặt hệ thống camera an ninh | 2024-06-17 |
| Lê Minh C     | Bảo dưỡng điều hòa | 2024-06-18 |
| Đặng Thị D    | Cải tạo nhà vệ sinh | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và yêu cầu dịch vụ của họ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với cột đầu tiên hiển thị tên của họ. Cột thứ hai liệt kê loại dịch vụ mà họ yêu cầu, từ việc sửa chữa hệ thống điện đến cải tạo nhà vệ sinh. Cuối cùng, cột thứ ba cung cấp ngày mà yêu cầu dịch vụ được gửi. Điều này giúp theo dõi thời gian phản hồi và đảm bảo rằng mọi yêu cầu đều được xử lý một cách kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi và yêu cầu của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Yêu Cầu Hỗ Trợ | Tình Trạng Đơn | Thời Gian Giải Quyết | Ghi Chú | Điểm Đánh Giá | Ý Kiến |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | -------------- | -------------- | ------------------- | ------ | ------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại X | 2024-06-01 | Hướng dẫn cài đặt ứng dụng | Đã giải quyết | 2024-06-02 | Khách hàng hài lòng | 5/5 | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | Máy tính Y   | 2024-06-05 | Bảo hành | Đang xử lý | -                  | Đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp | 3/5 | Khách hàng hơi bức xúc |
| 3   | Lê Văn C      | Loa không dây Z | 2024-06-10 | Trả hàng | Đã giải quyết | 2024-06-15 | Khách hàng cảm ơn sự hỗ trợ nhanh chóng | 4/5 | Dịch vụ tốt |
| ... | ...            | ...          | ...       | ...            | ...            | ...                 | ...                          | ... | ...           |


Dưới đây là bảng "Kiểm tra, giám sát" theo yêu cầu:
| STT | Nhiệm vụ | Trạng thái thực hiện | Chất lượng giáo dục | Hiệu quả hoạt động | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện | Mục tiêu cải tiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thực hiện chương trình học kỳ I | Hoàn thành | Tốt | Cao | Phương pháp giảng dạy sáng tạo | Cần tăng cường kỹ năng quản lý lớp | Nâng cao chất lượng bài giảng và kiểm soát lớp học |
| 2 | Đánh giá học sinh cuối học kỳ I | Hoàn thành | Tốt | Cao | Đánh giá công bằng, chính xác | Cần tăng cường đánh giá định tính | Xây dựng hệ thống đánh giá đa chiều hơn |
| 3 | Lập kế hoạch học kỳ II | Tiến hành | Tốt | Trung bình | Kế hoạch chi tiết, rõ ràng | Cần phân bổ thời gian hợp lý hơn | Tối ưu hóa việc phân chia thời gian cho từng môn học |
| 4 | Tổ chức các hoạt động ngoại khóa | Tiến hành | Tốt | Thấp | Nhiều hoạt động phong phú | Cần tăng cường sự tham gia của học sinh | Tăng cường quảng bá và thu hút sự quan tâm của học sinh |
| 5 | Đào tạo chuyên môn cho giáo viên | Chưa bắt đầu | Tốt | Chưa xác định | Đội ngũ giáo viên có tinh thần học hỏi | Cần lên kế hoạch cụ thể | Lên lịch đào tạo chuyên môn cho giáo viên |
| 6 | Xây dựng môi trường học tập | Chưa bắt đầu | Tốt | Chưa xác định | Cơ sở vật chất đầy đủ | Cần nâng cấp hạ tầng | Nâng cấp cơ sở vật chất, tạo môi trường học tập tốt hơn |
| 7 | Đánh giá hiệu trưởng | Chưa bắt đầu | Tốt | Chưa xác định | Hiệu trưởng có tầm nhìn chiến lược | Cần tăng cường kỹ năng lãnh đạo | Tăng cường kỹ năng lãnh đạo và quản lý |


Dưới đây là một bảng mẫu thể hiện thông tin từ "Bảng Khách hàng" dưới định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Lịch Sử Đặt Vé | Mức Giá Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 20 vé trong năm qua | Giảm 10% cho mọi chuyến đi |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | 15 vé trong năm qua | Giảm 15% cho các chuyến đi cuối tuần |
| 003 | Lê Minh C | 0934567890 | 10 vé trong năm qua | Giảm 5% cho các chuyến đi vào mùa hè |
| 004 | Phạm Thị D | 0956789012 | 25 vé trong năm qua | Giảm 20% cho các chuyến đi vào dịp lễ |
| 005 | Hoàng Văn E | 0967890123 | 30 vé trong năm qua | Giảm 25% cho các chuyến đi vào cuối năm |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0978901234 | 12 vé trong năm qua | Giảm 10% cho các chuyến đi vào tháng 12 |
| 007 | Trần Anh G | 0989012345 | 18 vé trong năm qua | Giảm 15% cho các chuyến đi vào tháng 11 |
| 008 | Lê Thị H | 0990123456 | 22 vé trong năm qua | Giảm 20% cho các chuyến đi vào tháng 10 |
| 009 | Phạm Văn I | 0901234567 | 28 vé trong năm qua | Giảm 25% cho các chuyến đi vào tháng 9 |
| 010 | Nguyễn Minh J | 0912345678 | 16 vé trong năm qua | Giảm 10% cho các chuyến đi vào tháng 8 |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, số điện thoại, lịch sử mua vé và mức giá ưu đãi mà họ nhận được. Có thể thấy rằng những khách hàng thường xuyên đặt vé sẽ nhận được mức giá đặc biệt hấp dẫn hơn. Điều này không chỉ giúp tăng sự hài lòng của khách hàng mà còn thúc đẩy doanh số bán hàng.


| Tên Công ty | Hệ thống quản lý kho hàng | Hiệu suất |
| --- | --- | --- |
| Công ty Thương mại Điện tử ABC | Sử dụng phần mềm quản lý kho tích hợp AI | 95% |
| Công ty Sản xuất XYZ | Dùng hệ thống theo dõi dựa trên RFID | 90% |
| Công ty Dịch vụ Logistics LMN | Hệ thống quản lý kho hàng tự động hóa | 92% |
| Công ty Thực phẩm và Đồ uống DEF | Sử dụng hệ thống quản lý kho hàng dựa trên đám mây | 88% |
| Công ty Bán lẻ GHI | Hệ thống quản lý kho hàng dựa trên di động | 85% |
| Công ty Công nghệ JKL | Sử dụng hệ thống quản lý kho hàng dựa trên Blockchain | 94% |
Bảng trên cho thấy hiệu suất của các hệ thống quản lý kho hàng mà các công ty khác nhau đang sử dụng. Công ty Công nghệ JKL dẫn đầu với hiệu suất 94%, nhờ vào việc sử dụng công nghệ Blockchain tiên tiến. Trong khi đó, Công ty Bán lẻ GHI có hiệu suất thấp nhất là 85% do họ chỉ dùng hệ thống quản lý kho hàng dựa trên di động. Các công ty còn lại đều đạt mức hiệu suất từ 88% đến 95%.


| STT | Tên Công Việc | Trạng Thái Hiện Tại | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Mức Độ Ưu Tiên | Công Cụ Sử Dụng | Người Phụ Trách | Ghi Chú | Trạng Thái Tự Động Hóa | Lỗi Xảy Ra |
| --- | -------------- | --------------------- | ----------------------------- | -------------- | --------------- | -------------- | ------ | ---------------------- | ----------- |
| 1   | Xử lý dữ liệu  | Đang tiến hành        | 2024-06-25                    | Cao            | Python, SQL     | Nguyễn Văn A   | Không có | Hoàn toàn tự động       | Không có    |
| 2   | Báo cáo hàng ngày | Đã hoàn thành         | 2024-06-20                   | Trung bình     | Excel, Power BI | Trần Thị B    | Không có | Tự động hóa một phần   | Không có    |
| 3   | Quản lý dự án  | Đang tiến hành        | 2024-09-30                   | Cao            | Jira, Asana     | Lê Văn C      | Cần thêm nhân sự | Tự động hóa một phần   | Có          |
| 4   | Phân tích thị trường | Đang tiến hành | 2024-07-15                  | Thấp           | SPSS, R         | Phạm Thị D    | Không có | Chưa tự động hóa        | Không có    |
| 5   | Thiết kế giao diện | Đã hoàn thành      | 2024-06-18                   | Trung bình     | Figma, Sketch   | Hoàng Văn E   | Không có | Tự động hóa một phần   | Không có    |
| 6   | Phát triển phần mềm | Đang tiến hành | 2024-08-30                 | Cao            | Git, Jenkins    | Nguyễn Thị F  | Cần thêm tài nguyên | Tự động hóa một phần  | Có          |
| 7   | Hỗ trợ khách hàng | Đang tiến hành      | 2024-06-25                   | Cao            | Zendesk, Freshdesk | G | Không có | Tự động hóa một phần | Không có |
| 8   | Quản lý kho | Đang tiến hành | 2024-07-10 | Trung bình | ERP, WMS | H | Không có | Chưa tự động hóa | Không có |
| 9   | Tiếp thị trực tuyến | Đang tiến hành | 2024-06-30 | Thấp | Google Ads, Facebook Ads | I | Cần tăng ngân sách | Tự động hóa một phần | Không có |


Dưới đây là bảng "Quản lý khảo sát" với thông tin về các cuộc khảo sát và kiểm tra máy nước nóng năng lượng mặt trời:
| Ngày giờ | Địa chỉ            | Tình trạng hư hỏng                       | Báo giá (VND) | Người thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
|-----------|---------------------|----------------------------------------|---------------|-----------------|------------|---------|
| 2024-06-15| 123 Đường Hoa Mai, Hà Nội | Bơm nước hỏng, tấm pin bị mờ              | 5,000,000     | Nguyễn Văn A    | Đã hoàn thành | Chờ khách hàng xác nhận |
| 2024-06-18| 456 Đường Bưởi, Hà Nội   | Hệ thống lưu điện không hoạt động, ống dẫn bị rò rỉ | 7,000,000     | Lê Thị B         | Đang tiến hành | Khách hàng yêu cầu sửa chữa nhanh chóng |
| 2024-06-20| 789 Đường Cát Linh, Hà Nội | Tấm pin bị vỡ, hệ thống không khởi động được | 10,000,000    | Trần Văn C      | Chưa bắt đầu | Đang chờ linh kiện thay thế |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc kiểm tra và khảo sát các máy nước nóng năng lượng mặt trời tại ba địa điểm khác nhau ở Hà Nội. Các vấn đề gặp phải bao gồm việc hỏng bơm nước, tấm pin bị mờ, hệ thống lưu điện không hoạt động, ống dẫn bị rò rỉ và tấm pin bị vỡ. Giá cả để sửa chữa dao động từ 5 đến 10 triệu đồng tùy thuộc vào mức độ hư hỏng.


| Mục tiêu | Chi Tiết Hoạt Động | Ngân sách Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Quản lý Tài Chính | Điều phối nguồn lực tài chính, lập kế hoạch chi tiêu cụ thể | 500 tỷ đồng | Từ tháng 7/2024 đến tháng 12/2024 |
| Mua Sắm Trang Thiết Bị | Mua sắm vũ khí, trang thiết bị quân sự mới nhất | 1.500 tỷ đồng | Từ tháng 8/2024 đến tháng 10/2024 |
| Bảo Đảm Hậu Cần | Cung cấp lương thực, thuốc men và các nhu yếu phẩm cần thiết | 1.000 tỷ đồng | Từ tháng 9/2024 đến tháng 11/2024 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Bão Táp Nam Giang", dự án quản lý tài chính chiến lược nhằm chuẩn bị cho cuộc đối đầu sắp tới. Kế hoạch này tập trung vào việc điều phối ngân sách hiệu quả để đảm bảo đủ nguồn lực tài chính cho việc mua sắm trang thiết bị, vũ khí hiện đại cũng như cung cấp hậu cần đầy đủ. Với tổng ngân sách lên đến 3.000 tỷ đồng, dự án sẽ được triển khai từ giữa năm 2024, kéo dài trong khoảng 6 tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý bán hàng đa kênh" theo yêu cầu:
| Kênh Bán Hàng | Giá Sản Phẩm | Tồn Kho | Số Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái |
|---------------|--------------|---------|--------------|----------------------|----------------|-------------|
| Lazada        | 200.000 VND  | 150     | 30           | Tốt                 | 2024-06-20     | Hoạt Động   |
| Shopee        | 195.000 VND  | 200     | 40           | Rất Tốt             | 2024-06-20     | Hoạt Động   |
| Tiki          | 210.000 VND  | 100     | 20           | Bình Thường         | 2024-06-20     | Ngừng Hoạt Động |
| Sendo         | 205.000 VND  | 120     | 15           | Tốt                 | 2024-06-20     | Hoạt Động   |
| Facebook Shop | 198.000 VND  | 180     | 25           | Rất Tốt             | 2024-06-20     | Hoạt Động   |
| Zalora        | 202.000 VND  | 150     | 10           | Tốt                 | 2024-06-20     | Hoạt Động   |
| Haravan       | 200.000 VND  | 170     | 20           | Rất Tốt             | 2024-06-20     | Hoạt Động   |
| Lotte         | 205.000 VND  | 140     | 15           | Bình Thường         | 2024-06-20     | Hoạt Động   |
| Sendo         | 205.000 VND  | 120     | 15           | Tốt                 | 2024-06-20     | Hoạt Động   |
| Thegioididong | 210.000 VND  | 100     | 10           | Rất Tốt             | 2024-06-20     | Hoạt Động   |


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
|-------------|------------------|------------|
| SP001       | 125              | Đủ hàng    |
| SP002       | 78               | Cần nhập thêm |
| SP003       | 0                | Hết hàng, cần nhập gấp |
| SP004       | 200              | Đủ hàng    |
| SP005       | 15               | Cấp bách, cần nhập thêm |
| SP006       | 50               | Đủ hàng cho tuần này |
| SP007       | 300              | Đủ hàng    |
| SP008       | 45               | Cần theo dõi, có thể cần nhập thêm |
Bảng quản lý kho trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của các mặt hàng. Có những sản phẩm như SP003 và SP005 đang ở tình trạng hết hàng hoặc sắp hết hàng, đòi hỏi phải nhập hàng ngay để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Mặt khác, những sản phẩm khác như SP001, SP004, SP006 và SP007 đều đủ hàng, không cần phải lo lắng về việc thiếu hụt.


Dưới đây là bảng "Quản lý chương trình nghệ thuật" theo yêu cầu:
| Tên Chương Trình | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái |
|------------------|---------------|----------------|-------------|
| Triển lãm Nghệ Thuật Quốc Tế | 2024-07-01    | 2024-07-30    | Đang chuẩn bị |
| Lễ Hội Âm Nhạc Đường Phố | 2024-08-15    | 2024-08-20    | Đang tiến hành |
| Cuộc Thi Vẽ Cho Trẻ Em | 2024-09-01    | 2024-09-30    | Chưa bắt đầu |
| Biểu Diễn Múa Cổ Điển | 2024-10-10    | 2024-10-15    | Đang chuẩn bị |
| Liên Hoan Phim Quốc Tế | 2024-11-01    | 2024-11-10    | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy lịch trình và trạng thái của các chương trình nghệ thuật sắp tới. Triển lãm Nghệ Thuật Quốc Tế và Biểu Diễn Múa Cổ Điển đang trong giai đoạn chuẩn bị. Lễ Hội Âm Nhạc Đường Phố đang diễn ra sôi động. Trong khi đó, Cuộc Thi Vẽ Cho Trẻ Em và Liên Hoan Phim Quốc Tế vẫn chưa bắt đầu, dự kiến sẽ diễn ra vào tháng 9 và tháng 11 năm nay.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho khóa học:
| STT | Mục chi phí/doanh thu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --------------------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- | ------- |
| 1   | Học phí              | 5000    | 5500    | 6000    | 6500    | 7000    | 7500    |
| 2   | Chi phí giáo viên     | 1500    | 1600    | 1700    | 1800    | 1900    | 2000    |
| 3   | Vật tư văn phòng phẩm | 500     | 550     | 600     | 650     | 700     | 750     |
| 4   | Quảng cáo             | 1000    | 1100    | 1200    | 1300    | 1400    | 1500    |
| 5   | Tổng doanh thu        | 5000    | 5500    | 6000    | 6500    | 7000    | 7500    |
| 6   | Tổng chi phí          | 3000    | 3250    | 3500    | 3750    | 4000    | 4250    |
| 7   | Lợi nhuận            | 2000    | 2250    | 2500    | 2750    | 3000    | 3250    |
| 8   | Lợi nhuận %          | 40%     | 41%     | 42%     | 42%     | 43%     | 43%     |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của quý vừa qua:
| Mục chi tiêu | Khoản thu (VNĐ) | Khoản chi (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Bán hàng | 500,000,000 | - |
| Nguyên vật liệu | - | 120,000,000 |
| Nhân công | - | 80,000,000 |
| Quảng cáo | - | 30,000,000 |
| Vận chuyển | - | 40,000,000 |
| Chi phí khác | - | 30,000,000 |


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---------|----------|----------|----------------|------------------------|------------|---------|
| H001    | Máy tính xách tay Dell | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-30           | Còn hàng   |         |
| H002    | Điện thoại Samsung S21  | 100      | 2024-06-05     | 2024-07-05           | Còn hàng   |         |
| H003    | Tai nghe không dây Sony | 75       | 2024-06-10     | 2024-07-10           | Còn hàng   |         |
| H004    | TV LED 4K Panasonic    | 25       | 2024-06-15     | 2024-06-25           | Đang bán   |         |
| H005    | Loa Bluetooth JBL      | 80       | 2024-06-18     | 2024-07-18           | Còn hàng   |         |
| H006    | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 60 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đang bán |         |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng với 6 loại mặt hàng khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một mặt hàng, từ máy tính xách tay Dell đến đồng hồ thông minh Apple Watch. Cả 6 mặt hàng đều còn tồn kho và chưa hết hạn dự kiến xuất kho. Đặc biệt, hai mặt hàng là TV LED 4K Panasonic và đồng hồ thông minh Apple Watch đang trong quá trình bán hàng, cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo cung cấp đủ hàng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thông tin Người Lao Động" theo yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Ngày Sinh | Vị Trí Công Việc | Mức Lương | Thời Gian Làm Việc |
|---|---|---|---|---|---|
| NV001 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Kỹ Sư Phần Mềm | 20,000,000 VND | Toàn thời gian |
| NV002 | Lê Thị B | 1990-03-14 | Nhân Viên Kinh Doanh | 15,000,000 VND | Toàn thời gian |
| NV003 | Trần Văn C | 1987-12-01 | Giám Đốc Dự Án | 30,000,000 VND | Toàn thời gian |
| NV004 | Phạm Thị D | 1992-08-15 | Nhân Viên Hành Chính | 10,000,000 VND | Toàn thời gian |
| NV005 | Huỳnh Minh E | 1995-04-23 | Nhân Viên Thiết Kế | 12,000,000 VND | Toàn thời gian |
| NV006 | Ngô Văn F | 1989-09-10 | Trưởng Phòng Tài Chính | 25,000,000 VND | Toàn thời gian |
Bảng thông tin người lao động trên cho thấy công ty có một đội ngũ đa dạng về vị trí công việc từ kỹ sư phần mềm, nhân viên kinh doanh, giám đốc dự án, đến nhân viên hành chính và thiết kế. Mức lương của nhân viên biến đổi từ 10 triệu đến 30 triệu đồng tùy thuộc vào vị trí công việc. Tất cả nhân viên đều làm việc toàn thời gian, điều này cho thấy công ty đang hoạt động ổn định với một lực lượng lao động lớn.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Danh sách đồ dùng cần mang theo khi du lịch":
| STT | Đồ Dùng | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Hộ chiếu, giấy tờ tùy thân | Bao gồm hộ chiếu, chứng minh thư nhân dân, giấy phép lái xe nếu cần. |
| 2 | Vali du lịch | Chọn loại có bánh xe và khóa an toàn. |
| 3 | Bộ sạc đa năng | Phù hợp với tất cả các thiết bị điện tử của bạn. |
| 4 | Bảo hiểm du lịch | Bảo vệ bạn khỏi những rủi ro không lường trước được. |
| 5 | Bộ y tế cá nhân | Bao gồm thuốc thông thường, băng dính, nước muối, găng tay y tế. |
| 6 | Quần áo phù hợp | Dựa trên thời tiết và hoạt động dự kiến tại nơi đến. |
| 7 | Đồ ăn nhẹ, nước uống | Tránh tình trạng đói hoặc khát trong quá trình di chuyển. |
| 8 | Sách hướng dẫn du lịch | Cung cấp thông tin chi tiết về điểm đến. |
| 9 | Máy ảnh hoặc điện thoại chụp hình chất lượng cao | Để lưu lại những kỷ niệm đáng nhớ. |
Bảng này cung cấp một danh sách đầy đủ và chi tiết về những vật phẩm nên mang theo khi du lịch. Nó bao gồm từ giấy tờ quan trọng như hộ chiếu, chứng minh thư, đến những vật dụng tiện ích như bộ sạc đa năng, bảo hiểm du lịch. Ngoài ra, việc chuẩn bị đồ ăn nhẹ, nước uống, quần áo phù hợp với thời tiết cũng rất cần thiết để đảm bảo sức khỏe trong suốt chuyến đi. Cuối cùng, một máy ảnh hay điện thoại chụp hình chất lượng sẽ giúp bạn lưu giữ những khoảnh khắc đáng nhớ.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cấp mới thẻ căn cước công dân |
| 2   | Trần Thị B    | Đăng ký hộ khẩu, khai sinh cho con mới sinh |
| 3   | Lê Văn C      | Xin giấy phép lái xe máy hạng A1 |
| 4   | Phạm Thị D    | Cập nhật thông tin thay đổi nơi ở thường trú |
| 5   | Hoàng Văn E   | Xin cấp lại giấy chứng minh nhân dân |
Bảng trên liệt kê thông tin về 5 khách hàng cùng với dịch vụ mà họ đã sử dụng. Có thể thấy đa số các dịch vụ liên quan đến việc quản lý hồ sơ cá nhân như cấp mới thẻ căn cước công dân, đăng ký hộ khẩu, khai sinh, cập nhật thông tin thay đổi nơi ở và xin cấp lại giấy chứng minh nhân dân. Điều này cho thấy nhu cầu lớn của người dân đối với những dịch vụ hành chính công liên quan đến hồ sơ cá nhân.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Tình trạng Giao dịch | Ghi chú Tương tác | Phân tích Hành vi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đang tiến hành | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm nhưng đang cân nhắc giá cả. | Khách hàng thường mua sắm vào cuối tuần và thích các sản phẩm công nghệ. |
| 002 | Lê Thị B | Hoàn tất | Khách hàng hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm. | Khách hàng mua hàng định kỳ mỗi tháng, chủ yếu là các mặt hàng gia dụng. |
| 003 | Trần Quốc C | Chưa bắt đầu | Khách hàng chưa phản hồi sau cuộc gọi giới thiệu sản phẩm. | Khách hàng có thói quen đọc đánh giá sản phẩm trước khi mua. |
| 004 | Phạm Thị D | Đang tiến hành | Khách hàng cần thêm thông tin về chính sách bảo hành. | Khách hàng thường tìm hiểu kỹ lưỡng trước khi quyết định mua hàng. |
| 005 | Hoàng Minh E | Hoàn tất | Khách hàng đã giới thiệu thêm khách hàng tiềm năng. | Khách hàng thích mua hàng trực tuyến và thích những ưu đãi đặc biệt. |
| 006 | Nguyễn Hồng F | Đang tiến hành | Khách hàng muốn biết thêm về chương trình khuyến mãi. | Khách hàng mua hàng theo mùa và thích các sản phẩm thời trang. |
| 007 | Bùi Thanh G | Chưa bắt đầu | Khách hàng bận không thể gặp mặt ngay bây giờ. | Khách hàng thích mua hàng trực tiếp tại cửa hàng hơn là mua online. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ ID khách hàng, tên, tình trạng giao dịch, ghi chú tương tác đến phân tích hành vi. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó tạo ra chiến lược bán hàng phù hợp và nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Anland Complex:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Loại Hợp Đồng | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | an.nguyenvana@gmail.com | Thuê dài hạn | 2023-01-01 | 2025-01-01 | Không có |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | b.tran@gmail.com | Mua căn hộ | 2023-03-01 | - | Chủ sở hữu căn hộ số 102 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng của Anland Complex. Khách hàng đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã ký hợp đồng thuê dài hạn từ ngày 01/01/2023 và sẽ kết thúc vào ngày 01/01/2025. Trong khi đó, Trần Thị B là chủ sở hữu của căn hộ số 102, cô đã mua căn hộ này từ ngày 01/03/2023. Cả hai đều có thông tin liên lạc đầy đủ như số điện thoại và email để thuận tiện cho việc liên lạc.


Dưới đây là bảng đơn hàng mà bạn yêu cầu:
```
| Ngày đặt hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá trị đơn hàng | Trạng thái đơn hàng | Thông tin vận chuyển |
|----------------|----------|----------|------------------|---------------------|----------------------|
| 2024-06-15     | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 2 | 20,000,000 VND | Đã giao hàng | Hà Nội, Việt Nam |
| 2024-06-16     | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 30,000,000 VND | Đang vận chuyển | Đà Nẵng, Việt Nam |
| 2024-06-17     | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 3 | 12,000,000 VND | Đã xác nhận | Hồ Chí Minh, Việt Nam |
| 2024-06-18     | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 50,000,000 VND | Đã giao hàng | Cần Thơ, Việt Nam |
| 2024-06-19     | Máy tính bảng iPad Pro | 2 | 36,000,000 VND | Đã xác nhận | Hải Phòng, Việt Nam |
| 2024-06-20     | Loa Bluetooth Bose SoundLink Revolve+ | 1 | 6,000,000 VND | Đang vận chuyển | Huế, Việt Nam |
| 2024-06-20     | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 1 | 10,000,000 VND | Đã giao hàng | Nha Trang, Việt Nam |
| 2024-06-15     | TV OLED LG CX 55 inch | 1 | 45,000,000 VND | Đã giao hàng | Vinh, Việt Nam |
| 2024-06-16     | Máy lạnh Panasonic Inverter 1.5HP | 2 | 24,000,000 VND | Đã xác nhận | Thái Nguyên, Việt Nam |
| 2024-06-17     | Máy lọc nước Karofi K02 | 1 | 12,000,000 VND | Đang vận chuyển | Lào Cai, Việt Nam |
```
Theo bảng trên, có thể thấy rằng cửa hàng của chúng ta đang cung cấp một loạt các sản phẩm điện tử từ điện thoại di động, laptop, tai nghe không dây, đến máy ảnh, máy tính bảng và nhiều hơn nữa. Một số đơn hàng đã được giao thành công, trong khi những người khác vẫn đang trong quá trình xác nhận hoặc vận chuyển. Điều này cho thấy sự đa dạng về nhu cầu mua sắm của khách hàng cũng như hiệu suất hoạt động tốt của hệ thống bán hàng và giao hàng của chúng ta.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về hệ thống mái xanh "Green Roof":
| STT | Thành phần             | Trọng lượng riêng (kg/m³) | Mật độ (kg/m²) | Diện tích (m²) | Tổng trọng lượng (kg) | Hệ số an toàn | Trọng lượng cuối cùng (kg) |
|-----|------------------------|----------------------------|----------------|----------------|-----------------------|----------------|---------------------------|
| 1   | Thảm thực vật          | 200                        | 50             | 100            | 5000                  | 1.5            | 7500                      |
| 2   | Hệ thống tưới tiêu     | 1000                       | 20             | 100            | 2000                  | 1.5            | 3000                      |
| 3   | Lớp lọc                | 800                        | 16             | 100            | 1600                  | 1.5            | 2400                      |
| 4   | Lớp thoát nước         | 500                        | 10             | 100            | 1000                  | 1.5            | 1500                      |
| 5   | Lớp cách nhiệt        | 150                        | 3              | 100            | 300                   | 1.5            | 450                       |
| 6   | Lớp bảo vệ chống thấm  | 200                        | 4              | 100            | 400                   | 1.5            | 600                       |
| 7   | Lớp kết cấu mái nhà   | 1000                       | 25             | 100            | 2500                  | 1.5            | 3750                      |
| 8   | Hệ thống cơ sở hạ tầng | 1500                       | 30             | 100            | 3000                  | 1.5            | 4500                      |
Phân tích bảng trên, ta thấy tổng trọng lượng của mỗi thành phần trong hệ thống Green Roof đều được tính toán dựa trên diện tích và mật độ. Hệ số an toàn là 1.5 đã được áp dụng để đảm bảo rằng cấu trúc có thể chịu đựng được trọng lượng tối đa. Trọng lượng cuối cùng sau khi áp dụng hệ số an toàn cho thấy hệ thống Green Roof này cần phải được thiết kế cẩn thận để đảm bảo sự ổn định và an toàn.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|
|1| Kiểm kê định kỳ kho quỹ bảo hiểm, xác minh số lượng và giá trị tài sản| Cuối mỗi quý|
|2| Cập nhật dữ liệu về các giao dịch liên quan đến quỹ bảo hiểm vào hệ thống quản lý| Hàng ngày sau khi kết thúc công việc|
|3| Phân tích rủi ro, đánh giá hiệu suất đầu tư của quỹ bảo hiểm| Cuối mỗi tháng|
|4| Lập báo cáo tổng hợp tình hình quản lý quỹ bảo hiểm, gửi cho ban giám đốc| Cuối mỗi tháng|
|5| Đào tạo, nâng cao kiến thức cho nhân viên về quản lý quỹ bảo hiểm| 2 lần/năm|
|6| Xây dựng và cập nhật chính sách quản lý quỹ bảo hiểm theo quy định mới nhất| Cuối năm hoặc khi có thay đổi trong quy định|
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết về việc quản lý kho quỹ bảo hiểm. Mỗi hoạt động đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, từ việc kiểm kê hàng quý, cập nhật dữ liệu hàng ngày, phân tích rủi ro hàng tháng, đào tạo nhân sự hai lần mỗi năm cho đến việc cập nhật chính sách cuối năm. Điều này đảm bảo rằng mọi khía cạnh của việc quản lý quỹ bảo hiểm đều được chú trọng và xử lý một cách chuyên nghiệp.


Dưới đây là một bảng mẫu trong "Quản lý khách hàng" với 7 cột và 5 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Điện thoại di động | 1 | 15,000,000 VND | Rất hài lòng |
| KH002 | Trần Thị B | 2024-06-05 | Máy tính xách tay | 1 | 30,000,000 VND | Hài lòng |
| KH003 | Lê Văn C | 2024-06-10 | Tai nghe không dây | 2 | 4,000,000 VND | Trung bình |
| KH004 | Phạm Thị D | 2024-06-15 | Pin dự phòng | 1 | 500,000 VND | Không hài lòng |
| KH005 | Hoàng Văn E | 2024-06-20 | Loa Bluetooth | 1 | 2,000,000 VND | Rất hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã thực hiện giao dịch trong tháng 6 năm 2024. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, giúp dễ dàng theo dõi. Các sản phẩm mua được liệt kê từ điện thoại di động đến loa Bluetooth, với số lượng và tổng tiền tương ứng. Đặc biệt, đánh giá của khách hàng cũng được ghi chú, từ đó chúng ta có thể nắm bắt được mức độ hài lòng của họ đối với sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp.


| Ngày sản xuất | Loại sản phẩm | Số lượng |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Sữa tươi nguyên kem | 5000 lít |
| 2024-06-16 | Sữa chua hương dâu | 3000 hộp |
| 2024-06-17 | Phô mai mềm | 1000 bánh |
| 2024-06-18 | Sữa bột cho trẻ em | 2000 hộp |
| 2024-06-19 | Kem tươi vị vani | 1500 ly |
| 2024-06-20 | Sữa tươi không đường | 4000 lít |
| 2024-06-21 | Sữa chua probiotics | 2500 hộp |
| 2024-06-22 | Phô mai cứng | 800 bánh |
| 2024-06-23 | Sữa tươi tách béo | 3500 lít |
Bảng trên mô tả kế hoạch sản xuất và số lượng hàng tồn kho của các loại sản phẩm từ sữa bò từ ngày 15 đến ngày 23 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, nhu cầu về sữa tươi khá cao với tổng cộng hơn 15.000 lít được sản xuất trong khoảng thời gian này. Bên cạnh đó, sữa chua và phô mai cũng chiếm một phần đáng kể trong kế hoạch sản xuất.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống lưu trữ dữ liệu khoa học | Thiết kế và triển khai hệ thống lưu trữ | 2024-06-21 | 2024-07-31 | Chưa bắt đầu |
| 2 | Đào tạo nhân viên quản lý kho | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý kho, sử dụng hệ thống mới | 2024-08-01 | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu |
| 3 | Sắp xếp lại hàng hóa trong kho | Thực hiện việc sắp xếp, phân loại hàng hóa theo quy tắc mới | 2024-09-16 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Kiểm kê hàng tồn kho | Kiểm kê toàn bộ hàng hóa, cập nhật thông tin lên hệ thống | 2024-11-01 | 2024-11-15 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Cải tiến quy trình nhập xuất kho | Phân tích, cải tiến quy trình nhập xuất kho để tăng hiệu suất | 2024-11-16 | 2024-12-15 | Chưa bắt đầu |
| 6 | Đánh giá hiệu suất quản lý kho | Thực hiện đánh giá sau một quý hoạt động | 2025-01-01 | 2025-01-15 | Chưa bắt đầu |
| 7 | Điều chỉnh và tối ưu hóa | Dựa trên kết quả đánh giá, thực hiện điều chỉnh cần thiết | 2025-01-16 | 2025-02-15 | Chưa bắt đầu |
| 8 | Đào tạo bổ sung | Cập nhật kiến thức, kỹ năng cho nhân viên sau quá trình điều chỉnh | 2025-02-16 | 2025-03-15 | Chưa bắt đầu |
| 9 | Tiếp tục giám sát và cải tiến | Tiếp tục theo dõi, đánh giá và cải tiến quy trình quản lý kho | 2025-03-16 | Liên tục | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết cho việc "Sắp xếp kho dữ liệu hiệu quả". Kế hoạch này bao gồm 9 mục tiêu cụ thể, từ việc xây dựng hệ thống lưu trữ đến việc tiếp tục giám sát và cải tiến. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, giúp kiểm soát tiến độ công việc. Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu, nhưng với kế hoạch chi tiết như vậy, việc quản lý kho sẽ trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.


Dưới đây là bảng so sánh giữa nhóm nông dân tham gia vào chương trình Field Schools (FFS) và nhóm kiểm soát:
| Tiêu chí So Sánh | Nhóm FFS | Nhóm Kiểm Soát | Chênh lệch |
| --- | --- | --- | --- |
| Sản lượng lúa (kg/ha) | 5000 | 4000 | +1000 |
| Sử dụng phân bón hóa học (kg/ha) | 200 | 300 | -100 |
| Sử dụng thuốc trừ sâu (lít/ha) | 10 | 20 | -10 |
| Chi phí sản xuất (VND/ha) | 30,000,000 | 35,000,000 | -5,000,000 |
| Thu nhập từ lúa (VND/ha) | 70,000,000 | 60,000,000 | +10,000,000 |
| Hiệu quả sử dụng đất (%) | 80 | 70 | +10% |
| Hiệu suất lao động (kg/người/ngày) | 100 | 80 | +20 |
| Tỉ lệ tái đầu tư vào nông nghiệp (%) | 60 | 40 | +20% |
| Tỉ lệ nông dân tiếp tục học hỏi và áp dụng công nghệ mới (%) | 90 | 50 | +40% |
Qua bảng so sánh trên, có thể thấy nhóm nông dân tham gia FFS đã đạt được hiệu suất cao hơn đáng kể so với nhóm kiểm soát. Họ không chỉ tăng sản lượng lúa mà còn giảm chi phí sản xuất nhờ việc tối ưu hóa việc sử dụng phân bón và thuốc trừ sâu. Đặc biệt, tỷ lệ tái đầu tư và tiếp tục học hỏi, áp dụng công nghệ mới của nhóm này cũng cao hơn rất nhiều.


| Loại hàng | Số lượng tồn kho | Ngày cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Gỗ sồi | 200 mét khối | 2024-06-19 | Đủ cho các dự án hiện tại. |
| Phụ kiện (kẹp, đinh, keo) | 500 đơn vị | 2024-06-20 | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hụt. |
| Ghế gỗ sồi | 30 chiếc | 2024-06-20 | Có thể đáp ứng yêu cầu của khách hàng trong tuần này. |
| Tủ gỗ sồi | 15 chiếc | 2024-06-19 | Sắp hết hàng, cần lên kế hoạch sản xuất thêm. |


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Tình trạng hiện tại |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | -------------- | ----------------- |
| 1   | Thu thập vốn đầu tư | Tìm kiếm và thuyết phục các nhà đầu tư tiềm năng để tài trợ cho việc xuất bản. | Tháng 6 - Tháng 8 năm 2024 | 500 triệu VND | Đang tiến hành, đã thu hút được 30% số vốn cần thiết. |
| 2   | Quản lý chi phí sản xuất | Xây dựng quy trình làm việc hiệu quả, tìm kiếm nhà cung cấp vật liệu in giá rẻ nhưng chất lượng. | Tháng 7 - Tháng 9 năm 2024 | 300 triệu VND | Chuẩn bị bắt đầu. |
| 3   | Tăng doanh thu từ bán sách | Thiết lập hệ thống phân phối rộng rãi, tổ chức các sự kiện ra mắt sách. | Tháng 10 - Tháng 12 năm 2024 | 200 triệu VND | Đang trong giai đoạn lên kế hoạch. |
| 4   | Kiểm soát rủi ro tài chính | Xây dựng kế hoạch dự phòng, phân tích rủi ro và xác định phương án đối phó. | Tháng 6 - Tháng 8 năm 2024 | 100 triệu VND | Đang tiến hành. |
| 5   | Đầu tư vào quảng cáo | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội, báo chí và các sự kiện trực tuyến để quảng bá sản phẩm. | Tháng 9 - Tháng 11 năm 2024 | 150 triệu VND | Chưa bắt đầu. |
| 6   | Xây dựng quỹ dự phòng | Dành một phần lợi nhuận để tạo ra quỹ dự phòng cho những rủi ro không lường trước. | Từ tháng 12 năm 2024 | 150 triệu VND | Chưa bắt đầu. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc xuất bản. Điểm đáng chú ý là việc thu thập vốn đầu tư đang diễn ra tốt với 30% số vốn cần thiết đã được thu hút. Các mục khác như quản lý chi phí sản xuất, tăng doanh thu từ bán sách, kiểm soát rủi ro tài chính, đầu tư vào quảng cáo và xây dựng quỹ dự phòng đều đang ở giai đoạn chuẩn bị hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng chi tiết về sản phẩm bồn nước Đại Thành:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Chất Liệu | Dung Tích (Lít) | Kích Thước (mm) | Giá (VND) | Bảo Hành (Tháng) |
|--------------|---------------------|-----------|-----------------|-----------------|------------|------------------|
| DT001        | Bồn nước Inox 304   | Inox 304  | 500             | 1200x1200x1800  | 7,500,000  | 36               |
| DT002        | Bồn nước Composite  | Composite | 1000            | 1500x1500x1800  | 10,000,000 | 60               |
| DT003        | Bồn nước Inox 201   | Inox 201  | 2000            | 2000x2000x2200  | 15,000,000 | 36               |
| DT004        | Bồn nước Plastic    | Plastic   | 500             | 900x900x900     | 1,500,000  | 12               |
| DT005        | Bồn nước Composite  | Composite | 3000            | 2500x2500x2800  | 20,000,000 | 60               |
Trên đây là thông tin chi tiết về 5 loại bồn nước của Đại Thành. Có thể thấy, tùy thuộc vào chất liệu và dung tích, giá cả cũng như thời gian bảo hành sẽ thay đổi. Bồn nước Inox 304 có chất lượng tốt nhất nhưng giá cũng cao hơn so với các loại khác. Trong khi đó, bồn nước Plastic có giá rẻ nhất nhưng thời gian bảo hành ngắn nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính đầu tư bất động sản Long Phát" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Tên Dự Án | Địa Điểm | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Giá Bán (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Thời Gian Hoàn Thành (tháng) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Tình Trạng Dự Án | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Khu Đô Thị Mới A| Hà Nội| 500| 700| 200| 24| 40| Đang Thi Công| Cần Thêm Vốn|
|2| Chung Cư B| Hồ Chí Minh| 300| 450| 150| 18| 50| Sắp Hoàn Thành| |
|3| Biệt Thự C| Đà Nẵng| 1000| 1500| 500| 36| 50| Hoàn Thành| |
|4| Khu Công Nghiệp D| Bình Dương| 800| 1200| 400| 24| 50| Đang Thi Công| |
|5| Khu Nghỉ Dưỡng E| Phú Quốc| 1200| 1800| 600| 30| 50| Đang Thi Công| |
|6| Khu Thương Mại F| Cần Thơ| 400| 600| 200| 18| 50| Sắp Hoàn Thành| |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận khá cao, từ 40% đến 50%. Đặc biệt, dự án Khu Đô Thị Mới A và Khu Thương Mại F đang cần thêm vốn để tiếp tục quá trình thi công. Mặc dù vậy, dự án Biệt Thự C đã hoàn thành và mang lại lợi nhuận lớn nhất là 500 tỷ VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Cộng đồng Thực hành Thiền và Tư tưởng Phật giáo" dưới dạng markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Thời Gian Tham Gia | Mức Độ Hoạt Động | Ghi Chú |
|---- |----------------|------------|----------|----------------|-------|-------------------|----------------|---------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 1980-05-20| Hà Nội  | 0345678910     | a@gmail.com | 2020-06-20        | Cao            | Thường xuyên tham gia các hoạt động. |
| 2   | Bùi Thị B       | 1985-09-15| Đà Nẵng | 0987654321     | b@gmail.com | 2021-01-01        | Trung bình     | Chỉ tham gia vào cuối tuần. |
| 3   | Lê Minh C       | 1990-12-01| TP.HCM  | 0123456789     | c@gmail.com | 2022-03-01        | Thấp           | Chỉ tham gia các sự kiện lớn. |
| 4   | Trần Thị D      | 1975-07-10| Hải Phòng| 0912345678     | d@gmail.com | 2020-09-01        | Cao            | Luôn sẵn lòng hỗ trợ cộng đồng. |
| 5   | Ngô Văn E       | 1982-02-05| Cần Thơ  | 0341234567     | e@gmail.com | 2021-05-20        | Trung bình     | Thích học hỏi, tìm hiểu thêm về Phật giáo. |
| 6   | Phạm Thị F      | 1992-08-18| Huế     | 0983214567     | f@gmail.com | 2022-01-01        | Thấp           | Chỉ tham gia vào dịp lễ hội. |
| 7   | Đặng Minh G     | 1987-11-11| Nha Trang| 0129876543     | g@gmail.com | 2020-12-25        | Cao            | Có kiến thức sâu rộng về Phật giáo. |
| 8   | Hoàng Thị H    | 1989-04-20| Vũng Tàu | 0981234567     | h@gmail.com | 2021-07-01        | Trung bình     | Thích đọc sách về Phật pháp. |
| 9   | Nguyễn Văn I    | 1978-06-15| Quy Nhơn | 0347654321     | i@gmail.com | 2022-02-01        | Thấp           | Chỉ tham gia vào dịp đặc biệt. |
| 10  | Trần Thị J      | 1991-03-01| Biên Hòa | 0985432109     | j@gmail.com | 2020-08-01        | Cao            | Rất nhiệt tình trong việc thực hành thiền. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 10 thành viên trong cộng đồng Thực hành Thiền và Tư tưởng Phật giáo. Mỗi thành viên đều có mức độ hoạt động khác nhau, từ thấp đến cao, dựa trên tần suất tham gia các hoạt động của cộng đồng. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin liên lạc đầy đủ giúp quản lý dễ dàng liên lạc với từng thành viên.


Dưới đây là bảng "Giá Thành Phần" cho các thành phần chính của máy tính:
| STT | Thành phần | Model | Giá gốc | Phí nâng cấp | Giá sau khi nâng cấp | Số lượng | Tổng giá | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | CPU | Intel Core i7-10700K | 3,500,000 VND | 500,000 VND | 4,000,000 VND | 1 | 4,000,000 VND | CPU mạnh mẽ dành cho game và chỉnh sửa video |
| 2 | RAM | DDR4 16GB | 1,200,000 VND | 300,000 VND | 1,500,000 VND | 2 | 3,000,000 VND | RAM chất lượng cao, tốc độ nhanh |
| 3 | SSD | Samsung 860 EVO 1TB | 3,000,000 VND | 400,000 VND | 3,400,000 VND | 1 | 3,400,000 VND | Dung lượng lớn, tốc độ đọc/ghi nhanh |
| 4 | VGA | NVIDIA GeForce RTX 3080 | 30,000,000 VND | 2,000,000 VND | 32,000,000 VND | 1 | 32,000,000 VND | Đồ họa đỉnh cao, hỗ trợ tốt cho game 4K |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chi phí lớn nhất nằm ở VGA NVIDIA GeForce RTX 3080 với tổng giá sau khi nâng cấp lên tới 32 triệu đồng. CPU Intel Core i7-10700K cũng khá đắt đỏ với tổng giá sau nâng cấp là 4 triệu đồng. Trong khi đó, RAM và SSD mặc dù cần số lượng nhiều hơn nhưng tổng giá không cao bằng hai thành phần đã đề cập. Đây rõ ràng là cấu hình máy tính mạnh mẽ, phù hợp cho những người dùng yêu cầu hiệu năng cao như chơi game hay chỉnh sửa video.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Phí |
|-------|-----------|---------|
| 01    | 250,000   | 180,000 |
| 02    | 300,000   | 200,000 |
| 03    | 350,000   | 220,000 |
| 04    | 400,000   | 250,000 |
| 05    | 450,000   | 270,000 |
Tuy vậy, cần chú ý để kiểm soát chi phí một cách hợp lý nhằm tối ưu hóa lợi nhuận.


| Loại Học Trí | Nguồn Gốc | Đặc Điểm | Ứng Dụng | Ví dụ | Thời gian Xây Dựng | Độ Phức Tạp | Lợi Ích |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Học Trí Ngôn Ngữ | Từ khả năng giao tiếp của con người | Khả năng hiểu, sử dụng ngôn ngữ để truyền đạt thông tin | Giáo dục, dịch thuật, viết văn chương | Viết một bài luận | Cao | Trung bình | Giúp con người giao tiếp, học hỏi và sáng tạo |
| Học Trí Toán Học | Từ khả năng đếm và tính toán của con người | Khả năng xử lý số liệu, hình học | Khoa học, công nghệ, kinh doanh | Giải phương trình | Cao | Cao | Giúp con người phân tích, dự đoán xu hướng |
| Học Trí Không Gian | Từ khả năng nhận biết không gian xung quanh của con người | Khả năng hình dung, định hình không gian | Kiến trúc, thiết kế, vẽ tranh | Vẽ một bức tranh | Trung bình | Trung bình | Giúp con người tạo ra các tác phẩm nghệ thuật, xây dựng |
| Học Trí Âm Nhạc | Từ khả năng cảm thụ âm thanh của con người | Khả năng thưởng thức, sáng tác âm nhạc | Giải trí, giáo dục | Sáng tác một bản nhạc | Thấp | Thấp | Giúp con người thư giãn, nâng cao chất lượng cuộc sống |
| Học Trí Thể Chất | Từ khả năng vận động cơ thể của con người | Khả năng kiểm soát cơ thể, thực hiện các hoạt động vận động | Thể thao, vũ đạo | Thực hiện một động tác nhảy múa | Thấp | Thấp | Giúp con người giữ gìn sức khỏe, phát triển kỹ năng vận động |
| Học Trí Nội Tỉnh | Từ khả năng tự suy nghĩ, tự nhận biết của con người | Khả năng tự phân tích, tự đánh giá | Tư duy phê phán, tư duy phản biện | Đánh giá bản thân sau một buổi học | Cao | Cao | Giúp con người phát triển tư duy, nhận thức về bản thân |
| Học Trí Giao Tiếp | Từ khả năng tương tác với người khác của con người | Khả năng lắng nghe, chia sẻ, hợp tác | Quản lý, lãnh đạo, giáo dục | Tổ chức một cuộc họp nhóm | Trung bình | Trung bình | Giúp con người làm việc nhóm, phát triển kỹ năng lãnh đạo |
| Học Trí Thiên Nhiên | Từ khả năng quan sát, khám phá thế giới xung quanh của con người | Khả năng tìm hiểu, khám phá môi trường tự nhiên | Khoa học môi trường, sinh học | Quan sát một loài cây rừng | Cao | Cao | Giúp con người hiểu rõ hơn về thế giới tự nhiên |
Bảng trên mô tả chi tiết về tám loại hình học trí mà con người có thể sở hữu. Mỗi loại học trí đều có nguồn gốc riêng, đặc điểm riêng và ứng dụng riêng trong cuộc sống. Có thể thấy, học trí không chỉ giúp con người phát triển toàn diện mà còn giúp con người thích ứng tốt hơn với môi trường xung quanh.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi chi phí và ngân sách cho việc mua loa M&K Sound S300:
| Ngày         | Mục chi tiêu             | Chi phí (VND) |
|--------------|-------------------------|---------------|
| 2024-06-20   | Giá gốc của loa M&K S300 | 15,000,000    |
| 2024-06-20   | Phí vận chuyển           | 500,000       |
| 2024-06-20   | Thuế nhập khẩu          | 3,000,000     |
| 2024-06-20   | Bảo hiểm                 | 750,000       |
| 2024-06-20   | Tổng cộng                | 19,250,000    |
| 2024-06-20   | Ngân sách dự kiến        | 20,000,000    |
Theo bảng trên, tổng chi phí thực tế để mua loa M&K Sound S300 bao gồm giá gốc, phí vận chuyển, thuế nhập khẩu và bảo hiểm là 19,250,000 VND. Mặc dù chi phí vượt quá mức giá gốc ban đầu nhưng vẫn nằm trong giới hạn ngân sách dự kiến 20,000,000 VND. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính đã được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra và bảo trì thiết bị" theo yêu cầu:
|STT|Tên Thiết Bị|Ngày Kiểm Tra|Trạng Thái|Người Thực Hiện|Thời Gian Bảo Trì Kế Tiếp|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Máy In HP LaserJet Pro MFP M428fdw|2024-06-20|Đang hoạt động|Nguyễn Văn A|2024-07-20|Không có vấn đề gì đáng lưu ý|
|2|Máy Lạnh Panasonic CS-E9TKC|2024-05-30|Cần sửa chữa|Trần Thị B|2024-06-30|Bộ lọc cần được thay thế|
|3|Router Cisco 881|2024-06-15|Đang hoạt động|Lê Văn C|2024-07-15|Không có vấn đề nào|
|4|Tivi Sony Bravia KD-49X8000H|2024-06-10|Cần sửa chữa|Phạm Thị D|2024-07-10|Cần thay thế bóng đèn|
|5|Điều Hòa Daikin FTXM35QVMV|2024-06-20|Đang hoạt động|Nguyễn Văn E|2024-07-20|Không có vấn đề gì đáng lưu ý|
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng có hai thiết bị đang cần sửa chữa: Máy lạnh Panasonic và Tivi Sony. Cả hai đều cần thay thế một số bộ phận, cụ thể là bộ lọc của máy lạnh và bóng đèn của tivi. Các thiết bị khác như máy in HP, router Cisco và điều hòa Daikin đều đang hoạt động tốt và không có vấn đề gì đáng lưu ý. Thời gian bảo dưỡng kế tiếp cho tất cả các thiết bị này đều được lên lịch vào tháng sau.


Dưới đây là bảng "Những đóng góp của cộng đồng cho FIFA Online 3" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Người Chơi | Số Lượng Đóng Góp | Loại Đóng Góp | Ngày Đăng Ký | Số Lượt Xem | Đánh Giá | Bình Luận | Số Lượt Chia Sẻ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------- | ------------ | ----------- | -------- | --------- | --------------- | ---------- |
| 1   | Nguyen Van A   | 50                | Video Hướng Dẫn | 2024-01-01   | 10000       | 4.8/5    | 200        | 500              | Hoạt Động   |
| 2   | Tran Thi B     | 30                | Bài Viết Phân Tích | 2024-02-01   | 7500        | 4.6/5    | 150        | 300              | Hoạt Động   |
| 3   | Le Van C       | 20                | Góp Ý Game      | 2024-03-01   | 5000        | 4.5/5    | 100        | 200              | Hoạt Động   |
| 4   | Hoang Thi D    | 15                | Video Trò Chơi  | 2024-04-01   | 4000        | 4.4/5    | 80         | 150              | Hoạt Động   |
| 5   | Ngo Van E      | 10                | Đề Xuất Cải Tiến | 2024-05-01   | 3000        | 4.3/5    | 50         | 100              | Hoạt Động   |
Bảng trên cho thấy sự tham gia nhiệt tình của cộng đồng người chơi FIFA Online 3. Những người chơi như Nguyen Van A, Tran Thi B và Le Van C đã có những đóng góp đáng kể với số lượng từ 20 đến 50 lần. Các loại đóng góp bao gồm video hướng dẫn, bài viết phân tích, góp ý game, video trò chơi và đề xuất cải tiến. Tất cả các thành viên đều đang hoạt động và nhận được phản hồi tích cực từ cộng đồng với số lượt xem, đánh giá và bình luận khá cao.


| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi & Lịch sử Giao dịch |
| -------------- | ------------------- | ------- | ----------------------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0987654321          | Sản phẩm chất lượng cao, hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đã mua hàng 3 lần trong năm qua. |
| Bùi Thị B     | btb@gmail.com       | Giá cả hợp lý, giao hàng nhanh | Thích ứng dụng đặt hàng trực tuyến, nhưng đôi khi gặp trục trặc với việc giao hàng. |
| Trần Anh C    | 0912345678          | Dịch vụ khách hàng tốt, chính sách bảo hành rõ ràng | Khách hàng thường xuyên, đã giới thiệu nhiều người khác. |
| Lê Thị D      | ltd@yahoo.com       | Sản phẩm đa dạng, cập nhật mới thường xuyên | Đánh giá cao sự đa dạng của sản phẩm, nhưng mong muốn có thêm lựa chọn. |
| Phạm Quang E   | 0934567890          | Hỗ trợ sau bán hàng, chính sách đổi trả linh hoạt | Mới mua hàng lần đầu, phản hồi tích cực về quy trình mua hàng. |
| Nguyễn Thị F   | nthf@outlook.com    | Chất lượng dịch vụ, thời gian phản hồi nhanh | Có một số vấn đề với dịch vụ khách hàng, đang chờ phản hồi. |
| Hoàng Văn G   | hvghv@gmail.com     | Chính sách bảo mật thông tin khách hàng | Hài lòng với cách công ty xử lý thông tin cá nhân. |
| Trần Thị H    | tth@icloud.com      | Sự tiện lợi trong việc mua sắm trực tuyến | Thường xuyên mua hàng online, đánh giá cao tính năng tìm kiếm sản phẩm. |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí xây nhà gỗ mít" dựa trên thông tin giả định:
| Hạng mục | Mô tả | Đơn vị | Giá (VND) | Số lượng | Tổng giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thiết kế | Biểu đồ và bản vẽ thiết kế nhà | Bộ | 50,000,000 | 1 | 50,000,000 |
| Nguyên vật liệu | Gỗ mít, xi măng, sắt thép... | Tấn | 20,000,000 | 10 | 200,000,000 |
| Nhân công | Lao động xây dựng | Ngày | 500,000 | 300 | 150,000,000 |
| Phụ kiện | Cửa sổ, cửa ra vào, khóa... | Bộ | 10,000,000 | 10 | 100,000,000 |
| Tổng cộng | Tổng chi phí xây dựng | - | - | - | 500,000,000 |
Theo bảng trên, chi phí lớn nhất nằm ở nguyên vật liệu với tổng giá lên đến 200 triệu đồng do số lượng cần sử dụng khá lớn. Chi phí nhân công cũng chiếm tỷ lệ đáng kể với 150 triệu đồng. Tổng chi phí xây dựng một ngôi nhà gỗ mít dự kiến là 500 triệu đồng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Nhu Cầu | Sở Thích | Mức Độ An Nguy |
| -------------- | ------------------ | ------- | -------- | -------------- |
| Nguyễn Văn A   | Nam, 45 tuổi, Kỹ sư IT, địa chỉ: 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | Ưu tiên an toàn, dịch vụ y tế sẵn có | Thích khám phá văn hóa địa phương, thưởng thức ẩm thực | Trung bình |
| Trần Thị B    | Nữ, 40 tuổi, Giáo viên, địa chỉ: 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | Muốn trải nghiệm các hoạt động mạo hiểm | Yêu thích thiên nhiên, động vật hoang dã | Cao |
| Lê Minh C     | Nam, 30 tuổi, Nhà thiết kế, địa chỉ: 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | Cần không gian yên tĩnh để làm việc | Đam mê nhiếp ảnh, đặc biệt là phong cảnh | Thấp |
| Hoàng Thị D   | Nữ, 35 tuổi, Luật sư, địa chỉ: 101 Đường Mây, Quận 4, TP.HCM | Muốn nghỉ dưỡng tại resort sang trọng | Thích mua sắm, thưởng thức đồ uống cao cấp | Thấp |
| Nguyễn Quốc E  | Nam, 50 tuổi, Chủ doanh nghiệp, địa chỉ: 111 Đường Rừng, Quận 5, TP.HCM | Cần dịch vụ chuyên nghiệp, tiện nghi | Thích chơi golf, tham quan các công trình kiến trúc | Cao |
| Phạm Thị F    | Nữ, 25 tuổi, Sinh viên, địa chỉ: 222 Đường Biển, Quận 6, TP.HCM | Muốn trải nghiệm cuộc sống sinh viên quốc tế | Thích âm nhạc, hội họa | Trung bình |
| Trần Anh G    | Nam, 40 tuổi, Kế toán, địa chỉ: 333 Đường Lửa, Quận 7, TP.HCM | Cần dịch vụ chăm sóc sức khỏe | Thích đọc sách, xem phim | Thấp |
| Bùi Thị H     | Nữ, 30 tuổi, Nhà báo, địa chỉ: 444 Đường Gió, Quận 8, TP.HCM | Muốn tìm hiểu về lịch sử, văn hóa | Thích viết lách, du lịch | Trung bình |
| Đặng Văn I    | Nam, 35 tuổi, Kỹ sư xây dựng, địa chỉ: 555 Đường Điện, Quận 9, TP.HCM | Cần dịch vụ hỗ trợ di chuyển | Thích thể thao, mạo hiểm | Cao |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ nhiều độ tuổi và nghề nghiệp khác nhau. Mỗi người đều có nhu cầu và sở thích riêng, từ yêu cầu về dịch vụ y tế, không gian yên tĩnh cho đến mong muốn tham gia các hoạt động mạo hiểm hay trải nghiệm văn hóa địa phương. Mức độ an nguy cũng được đánh giá dựa trên các yếu tố này, giúp trong việc chuẩn bị và lên kế hoạch cho chuyến đi của mỗi khách hàng một cách phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho cửa hàng thiết bị vệ sinh Viglacera:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Số lượng bán ra |
|-------|------------------|---------------|-----------------|------------------|
| 01    | 200,000,000      | 150,000,000   | 50,000,000      | 1000             |
| 02    | 220,000,000      | 160,000,000   | 60,000,000      | 1100             |
| 03    | 240,000,000      | 170,000,000   | 70,000,000      | 1200             |
| 04    | 260,000,000      | 180,000,000   | 80,000,000      | 1300             |
| 05    | 280,000,000      | 190,000,000   | 90,000,000      | 1400             |
| 06    | 300,000,000      | 200,000,000   | 100,000,000     | 1500             |


Dưới đây là bảng "Tác động của Covid-19 đến ngành thể thao" theo yêu cầu:
| Ngành Thể Thao | Sự kiện bị hủy | Số lượng người mất việc | Doanh thu giảm (tính bằng tỷ đô la) | Sự thay đổi trong cách xem | Sự thay đổi trong cách thi đấu | Tác động lâu dài |
|----------------|----------------|-------------------------|------------------------------------|---------------------------|-----------------------------|------------------|
| Bóng đá         | 20%            | 30.000                  | 6.5                                | Chuyển sang xem trực tuyến | Trận đấu không khán giả      | Cải thiện công nghệ trực tuyến |
| Bóng rổ        | 15%            | 25.000                  | 4.2                                | Chuyển sang xem trực tuyến | Trận đấu không khán giả      | Cải thiện công nghệ trực tuyến |
| Tennis         | 80%            | 10.000                  | 1.0                                | Chuyển sang xem trực tuyến | Thi đấu với quy định mới   | Cải thiện công nghệ trực tuyến |
| Golf           | 50%            | 15.000                  | 2.5                                | Chuyển sang xem trực tuyến | Thi đấu với quy định mới   | Cải thiện công nghệ trực tuyến |
Bảng trên cho thấy tác động lớn của dịch bệnh Covid-19 lên ngành thể thao. Ngành tennis chịu ảnh hưởng nặng nề nhất với 80% sự kiện bị hủy, trong khi bóng đá và golf cũng chịu tổn thất đáng kể với 20% và 50% sự kiện bị hủy. Tổng số người mất việc do đại dịch này lên tới hơn 80.000 người. Ngoài ra, doanh thu của các ngành thể thao đã giảm mạnh, từ 1.0 đến 6.5 tỷ đô la. Một xu hướng nổi bật là sự chuyển dịch từ xem trực tiếp tại sân vận động sang xem trực tuyến, cùng với việc thi đấu không có khán giả hoặc tuân theo những quy định mới. Điều này cho thấy ngành thể thao cần phải cải tiến công nghệ trực tuyến để thích ứng với tình hình mới.


| Tên đối tác | Thông tin liên lạc | Mối quan hệ với trường | Loại hợp tác | Ngày bắt đầu hợp tác |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Công Nghệ ABC | 024-3956-7890, contact@abctech.com.vn | Đối tác chiến lược | Thực tập cho sinh viên ngành Công nghệ thông tin, giới thiệu việc làm | 2021-01-01 |
| Tập đoàn Dược phẩm XYZ | 028-3852-9630, hr@xyzpharma.com.vn | Nhà tuyển dụng thường xuyên | Tuyển sinh sinh viên ngành Dược, cung cấp cơ hội thực tập | 2020-09-01 |
| Ngân hàng TMCP Đông Á | 1900-6565, recruitment@donga.com.vn | Đối tác tài chính | Tổ chức các buổi hội thảo về nghề nghiệp, hỗ trợ sinh viên học ngành Kinh tế trong quá trình tìm kiếm việc làm | 2022-03-01 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về ba đối tác quan trọng của trường. Công ty TNHH Công Nghệ ABC, một đối tác chiến lược, đã cung cấp nhiều cơ hội thực tập cho sinh viên ngành Công nghệ thông tin và cũng là nơi mà nhiều sinh viên đã tìm được công việc sau khi tốt nghiệp. Tập đoàn Dược phẩm XYZ, một nhà tuyển dụng thường xuyên, đã tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên ngành Dược. Cuối cùng, Ngân hàng TMCP Đông Á, đối tác tài chính, không chỉ hỗ trợ sinh viên ngành Kinh tế trong việc tìm kiếm việc làm mà còn tổ chức các buổi hội thảo hữu ích về nghề nghiệp.


| Ngày | Nguồn Thu | Số Tiền (VND) | Mục Chi | Số Tiền (VND) | Lợi Nhược | Ghi Chú |
|------|-----------|---------------|---------|---------------|----------|---------|
| 20/6 | Học viên | 50,000,000    | Nguyên liệu | 10,000,000    | +40,000,000 | Học phí tháng 6 |
| 19/6 | Tài trợ   | 30,000,000    | Quảng cáo | 5,000,000     | +25,000,000 | Dự án nghiên cứu mới |
| 18/6 | Bán hàng hóa | 20,000,000  | Tiền thuê | 8,000,000     | +12,000,000 | Sản phẩm bán chạy |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong ba ngày gần nhất. Tổng thu từ học viên, tài trợ và bán hàng hóa là 100 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi phí cho nguyên liệu, quảng cáo, tiền thuê mặt bằng là 23 triệu VND. Do đó, lợi nhuận sau khi trừ chi phí là 77 triệu VND. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp, với nguồn thu ổn định và mức chi tiêu hợp lý.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Cần mua đồ nội thất cho nhà mới. Đã mua sofa và bàn ăn vào tháng 3 năm 2023. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Tìm kiếm dịch vụ tư vấn thiết kế nội thất. Đã mua bộ đèn trang trí vào tháng 5 năm 2023. |
| 3   | Lê Văn C     | 0987654321, levan@gmail.com | Cần tư vấn về các sản phẩm điện tử gia dụng. Đã mua tủ lạnh và lò vi sóng vào tháng 6 năm 2023. |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0912345678, hoangthid@gmail.com | Muốn cập nhật xu hướng thời trang mới nhất. Thường xuyên mua sắm quần áo hàng quý. |
| 5   | Nguyễn Minh E  | 0987654321, nguyenminhe@gmail.com | Cần tìm hiểu về các loại mỹ phẩm chăm sóc da. Đã mua kem dưỡng da vào tháng 4 năm 2023. |
| 6   | Phạm Thị F    | 0912345678, phamthif@gmail.com | Cần mua đồ chơi cho trẻ em. Đã mua nhiều đồ chơi giáo dục trong năm 2023. |
| 7   | Trần Văn G   | 0987654321, tranvang@gmail.com | Cần tư vấn về các sản phẩm công nghệ. Đã mua máy tính bảng vào tháng 2 năm 2023. |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 0912345678, nguyenthih@gmail.com | Cần tìm hiểu về các khóa học trực tuyến. Đã đăng ký nhiều khóa học trong năm 2023. |
| 9   | Lê Văn I     | 0987654321, levani@gmail.com | Cần tìm hiểu về các dịch vụ du lịch. Đã đặt tour du lịch vào tháng 6 năm 2023. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc đến nhu cầu cụ thể và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của họ. Đồng thời, thông qua lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể dự đoán xu hướng mua hàng trong tương lai và chuẩn bị sẵn sàng để phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về cuộc thi Sáng tạo Thanh thiếu niên và Nhi đồng:
| Tên Cuộc Thi | Thời Gian Tổ Chức | Chủ Đề | Đối Tượng Tham Gia | Giải Thưởng | Tiêu Chí Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sáng tạo Thanh thiếu niên và Nhi đồng 2024 | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | "Sáng tạo vì một tương lai xanh" | Học sinh từ lớp 5 đến lớp 12 | Huy chương vàng, Bằng khen Bộ Giáo dục và Đào tạo, Học bổng trị giá 50 triệu VND | Ý tưởng sáng tạo, tính khả thi, tác động xã hội, trình bày dự án |
| | | | | Huy chương bạc, Bằng khen Sở Giáo dục và Đào tạo, Học bổng trị giá 30 triệu VND | |
| | | | | Huy chương đồng, Bằng khen Ban tổ chức, Học bổng trị giá 10 triệu VND | |
Cuộc thi "Sáng tạo Thanh thiếu niên và Nhi đồng 2024" với chủ đề "Sáng tạo vì một tương lai xanh" được tổ chức từ ngày 01 tháng 07 đến 30 tháng 09 năm 2024. Đối tượng tham gia là học sinh từ lớp 5 đến lớp 12. Giải thưởng bao gồm huy chương, bằng khen từ Bộ Giáo dục và Đào tạo, Sở Giáo dục và Đào tạo cũng như ban tổ chức, cùng với các học bổng trị giá từ 10 đến 50 triệu VND. Các dự án sẽ được đánh giá dựa trên ý tưởng sáng tạo, tính khả thi, tác động xã hội và cách trình bày dự án.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
|---|-----------------|---------------------|------------------|-------------------|
|1| Gửi email chào mừng Valentine | 2024-02-01 | Trưởng phòng Marketing | Tăng nhận thức về sự kiện Valentine |
|2| Tổ chức sự kiện trực tuyến "Chia sẻ câu chuyện tình yêu" | 2024-02-05 | Đội ngũ tổ chức sự kiện | Tạo không khí sôi động, tăng tương tác với khách hàng |
|3| Khuyến mãi đặc biệt cho sản phẩm liên quan đến Valentine | 2024-02-10 | Trưởng phòng Bán hàng | Tăng doanh số bán hàng trong mùa Valentine |
|4| Gửi quà tặng cho khách hàng thân thiết | 2024-02-12 | Nhân viên dịch vụ khách hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng |
|5| Đăng tải video chúc mừng Valentine trên kênh Youtube | 2024-02-13 | Đội ngũ nội dung | Tăng lượng người xem và tương tác trên kênh Youtube |
|6| Tổ chức cuộc thi "Hình ảnh đẹp nhất về tình yêu" trên Facebook | 2024-02-14 | Đội ngũ quản lý cộng đồng | Tăng tương tác và độ phủ sóng trên Facebook |
|7| Thực hiện khảo sát sau sự kiện | 2024-02-16 | Trưởng phòng Khách hàng | Nhận phản hồi từ khách hàng để cải tiến |
|8| Tổng kết sự kiện và báo cáo kết quả | 2024-02-20 | Trưởng dự án | Cung cấp thông tin chi tiết về hiệu suất hoạt động |
|9| Phân tích dữ liệu khách hàng sau sự kiện | 2024-02-25 | Chuyên viên phân tích dữ liệu | Hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng |
|10| Xây dựng kế hoạch tiếp theo dựa trên kết quả đạt được | 2024-03-01 | Giám đốc điều hành | Định hướng chiến lược kinh doanh |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động trong kế hoạch "Chăm sóc khách hàng mùa Valentine". Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người phụ trách và kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc tăng doanh thu mà còn chú trọng vào việc tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo ra trải nghiệm tốt cho họ.


| Ngày | Sự kiện | Địa điểm | Cảm xúc | Ý nghĩa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021-03-15 | Lễ tốt nghiệp đại học | Đại học Quốc gia Hà Nội | Hạnh phúc, tự hào | Kỷ niệm quan trọng đánh dấu sự kết thúc của hành trình học tập dài hạn | Nhận bằng cử nhân kinh tế |
| 2022-07-04 | Chuyến du lịch đầu tiên cùng bạn bè | Phố cổ Hội An | Thoải mái, vui vẻ | Tăng cường tình bạn, mở rộng kiến thức văn hóa | Thăm các di tích lịch sử và thưởng thức đặc sản địa phương |
| 2023-01-10 | Ngày đầu tiên đi làm | Công ty TNHH ABC | Hứng khởi, lo lắng | Bước ngoặt lớn trong sự nghiệp | Làm việc tại bộ phận Marketing |
| 2024-05-20 | Ngày kỷ niệm 1 năm cưới | Nhà hàng 5 sao ở TP.HCM | Yêu thương, biết ơn | Tạo nên kỷ niệm đẹp cho cuộc sống hôn nhân | Tiệc mừng với sự tham dự của gia đình và bạn bè |
Bảng trên liệt kê những khoảnh khắc đáng nhớ của một người từ năm 2021 đến 2024. Những sự kiện này bao gồm lễ tốt nghiệp đại học, chuyến du lịch đầu tiên cùng bạn bè, ngày đầu tiên đi làm và ngày kỷ niệm 1 năm cưới. Mỗi sự kiện đều mang lại cảm xúc riêng biệt, từ hạnh phúc, tự hào khi tốt nghiệp, đến hứng khởi nhưng cũng lo lắng khi bắt đầu công việc đầu tiên. Đặc biệt, những kỷ niệm này không chỉ giúp người ta nhìn nhận lại quá khứ mà còn tạo động lực cho tương lai.


| Kiểu Quần Áo | Màu Sắc Yêu Thích | Lựa Chọn Kèm Theo | Lí Do Yêu Thích |
| --- | --- | --- | --- |
| Áo sơ mi trắng | Trắng | Jean xanh, giày sneaker | Sunmi thích sự tinh tế và đơn giản mà áo sơ mi trắng mang lại. |
| Đầm maxi họa tiết | Đa màu sắc | Giày cao gót, túi xách nhỏ | Cô yêu thích sự nữ tính, dịu dàng của đầm maxi khi đi dạo phố hoặc dự tiệc. |
| Áo khoác da | Đen | Jeans rách, boots | Kiểu dáng mạnh mẽ, cá tính này giúp Sunmi tự tin hơn trong các buổi biểu diễn. |
| Jumpsuit | Xanh navy | Sneakers, mũ lưỡi trai | Sự tiện lợi và thoải mái của jumpsuit giúp cô dễ dàng di chuyển. |
| Áo len oversized | Be | Legging đen, boots | Sunmi yêu thích sự ấm áp, thoải mái mà áo len mang lại vào mùa đông. |
| Blazer | Xám | Quần âu, giày cao gót | Cô thường chọn blazer để tạo nên vẻ ngoài chuyên nghiệp khi làm việc. |
| Áo phông in hình | Đa dạng | Jean, sneakers | Sunmi thích sự trẻ trung, năng động mà kiểu áo này mang lại. |
| Váy bút chì | Đen | Giày cao gót, túi xách | Cô thích sự thanh lịch, quyến rũ mà váy bút chì mang lại. |
| Hoodie | Cam | Jogger, giày thể thao | Hoodie giúp cô cảm thấy thoải mái và tự do khi tập luyện. |
| Áo croptop | Đen | Jean, boots | Kiểu áo này giúp khoe được vòng eo thon gọn của Sunmi. |
Bảng trên cho thấy Sunmi rất đa dạng trong việc lựa chọn quần áo, từ những chiếc áo sơ mi trắng tinh tế, đến những bộ jumpsuit tiện lợi hay những chiếc áo khoác da mạnh mẽ. Cô cũng không ngại thử nghiệm với nhiều màu sắc khác nhau, từ trắng, đen, xanh navy cho đến cam. Đặc biệt, Sunmi thường kết hợp quần áo với giày sneaker, boots hoặc cao gót tùy thuộc vào từng hoàn cảnh cụ thể.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Trạng thái Giao dịch | Hợp đồng |
|---------------|----------------|----------------------|----------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | Đang tiến hành        | Có       |
| 002           | Lê Thị B       | Hoàn thành            | Có       |
| 003           | Trần Văn C     | Chưa bắt đầu          | Không    |
| 004           | Phạm Thị D     | Đang tiến hành        | Có       |
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng khác nhau. Hai khách hàng có ID là 001 và 004 đang trong quá trình giao dịch và cả hai đều đã ký kết hợp đồng. Trái lại, khách hàng với ID là 003 chưa bắt đầu bất kỳ giao dịch nào và cũng chưa có hợp đồng. Khách hàng ID 002 đã hoàn tất giao dịch và cũng đã ký kết hợp đồng. Đây là công cụ hữu ích để theo dõi tình hình hoạt động kinh doanh và quản lý mối quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Lần Mua Gần Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | ---------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0912345678    | a@gmail.com | Laptop       | 2024-05-20       | Hoạt Động  |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-12-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0987654321    | b@gmail.com | Điện thoại   | 2024-06-10       | Hoạt Động  |
| 3   | Lê Văn C       | 1975-03-01| Nam       | Hồ Chí Minh | 0934567890  | c@gmail.com | Máy ảnh     | 2024-06-01       | Ngừng Mua  |
| 4   | Phạm Thị D     | 1982-08-12| Nữ        | Hải Phòng | 0965432178    | d@gmail.com | TV           | 2024-06-15       | Hoạt Động  |
| 5   | Vũ Văn E       | 1980-04-25| Nam       | Cần Thơ  | 0978901234    | e@gmail.com | Loa          | 2024-06-05       | Hoạt Động  |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1995-11-10| Nữ        | Huế     | 0901234567    | f@gmail.com | Máy tính bảng| 2024-06-20       | Hoạt Động  |
| 7   | Trần Văn G     | 1988-07-03| Nam       | Nha Trang| 0932109876    | g@gmail.com | Đèn bàn      | 2024-06-18       | Hoạt Động  |
| 8   | Lê Thị H       | 1978-09-15| Nữ        | Vũng Tàu | 0967890123    | h@gmail.com | Bình nước    | 2024-06-12       | Hoạt Động  |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 1983-02-28| Nam       | Quảng Ninh| 0956789012  | i@gmail.com | Đồng hồ     | 2024-06-16       | Hoạt Động  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng, từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ đến số điện thoại, email. Đặc biệt, bảng còn ghi rõ sản phẩm mà họ đã mua và thời điểm mua gần nhất. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng và vật tư dự án The Manor Nguyễn Hưu Cảnh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gạch Ceramic 30x30 | 5000 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| 2 | Sắt thép xây dựng | 2000 kg | 2024-06-12 | Còn hàng |
| 3 | Cát xây dựng | 1500 kg | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 4 | Xi măng | 800 bao | 2024-06-17 | Còn hàng |
| 5 | Sơn lót chống thấm | 100 thùng | 2024-06-18 | Còn hàng |
| 6 | Đèn LED | 300 cái | 2024-06-19 | Còn hàng |
| 7 | Cáp điện | 500m | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho hàng và vật tư tại dự án The Manor Nguyễn Hưu Cảnh. Tất cả các loại vật tư như gạch ceramic, sắt thép, cát xây dựng, xi măng, sơn lót chống thấm, đèn LED và cáp điện đều còn đủ số lượng trong kho. Điều này cho thấy công tác chuẩn bị vật tư cho dự án đang được thực hiện tốt, đảm bảo không bị gián đoạn do thiếu hụt vật tư.


Dưới đây là bảng "An toàn xe ô tô" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Kiểm tra| Tình trạng| Hành động cần thực hiện| Thời gian kiểm tra tiếp theo|
|---|---|---|---|---|
|1| Hệ thống phanh| Hoạt động tốt| Tiếp tục giám sát| 2024-09-20|
|2| Lốp xe| Mòn ở phần giữa| Cần thay lốp mới| 2024-07-20|
|3| Đèn pha| Một đèn hỏng| Sửa chữa hoặc thay thế đèn hỏng| 2024-06-25|
|4| Dầu nhớt| Cấp độ thấp| Cần nạp thêm dầu nhớt| 2024-06-25|
Theo bảng trên, hệ thống phanh đang hoạt động ổn định nhưng cần được giám sát chặt chẽ. Lốp xe đã mòn ở phần giữa, điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng điều khiển và an toàn khi lái xe, do đó việc thay lốp mới là cần thiết. Một trong hai đèn pha đã hỏng, nên cần được sửa chữa hoặc thay thế để đảm bảo tầm nhìn tốt nhất khi lái xe vào ban đêm. Cuối cùng, cấp độ dầu nhớt đang thấp, việc nạp thêm dầu nhớt phải được thực hiện ngay lập tức để tránh hỏng máy.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 25 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | Đủ phụ kiện, bảo hành 12 tháng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | 2024-06-05 | 2024-06-22 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 5 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Hết hàng | Đủ phụ kiện, bảo hành 12 tháng |
| SP004 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 30 | 2024-06-15 | 2024-07-01 | Còn hàng | Bảo hành 6 tháng |
| SP005 | Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds Pro | 15 | 2024-06-08 | 2024-06-28 | Còn hàng | Bảo hành 6 tháng |
| SP006 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 20 | 2024-06-03 | 2024-06-23 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng |
Bảng trên cho thấy tình trạng hàng hóa tồn kho của cửa hàng. Có thể thấy, máy ảnh Canon EOS R5 đã hết hàng và cần được nhập thêm vào kho. Trong khi đó, các mặt hàng khác như máy tính xách tay Dell, điện thoại iPhone 13 Pro Max, loa Bluetooth Sony, tai nghe không dây Samsung và máy lọc nước Panasonic đều còn đủ hàng. Thời gian bảo hành cũng được chú trọng, từ 6 đến 24 tháng tuỳ thuộc vào sản phẩm.


| Tên thuốc/nguyên liệu | Số lượng tồn kho | Tình trạng | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Aspirin 100mg | 500 viên | Còn hàng | 2024-06-20 | Không có hạn sử dụng gần hết |
| Paracetamol 500mg | 300 viên | Còn hàng | 2024-06-20 | Cần đặt mua thêm |
| Ibuprofen 200mg | 200 viên | Còn hàng | 2024-06-20 | Hạn sử dụng: 2024-12-31 |
| Vitamin C | 150 viên | Còn hàng | 2024-06-20 | Cần kiểm tra chất lượng |
| Glucose | 100 gói | Cảm nhận thiếu hụt | 2024-06-20 | Đã gửi yêu cầu mua thêm |
| Kẽm Sulfate | 80 gói | Hết hàng | 2024-06-20 | Đang chờ hàng từ nhà cung cấp |
| Magie Oxide | 70 gói | Cảm nhận thiếu hụt | 2024-06-20 | Cần đặt mua thêm |
| Calcium Carbonate | 60 viên | Cảm nhận thiếu hụt | 2024-06-20 | Cần đặt mua thêm |
Theo bảng quản lý kho ở trên, chúng ta thấy rằng một số nguyên liệu và loại thuốc như Paracetamol 500mg, Glucose, Kẽm Sulfate, Magie Oxide và Calcium Carbonate đang cảm nhận thiếu hụt hoặc đã hết hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải lên kế hoạch mua hàng để đảm bảo không bị gián đoạn trong việc cung cấp dịch vụ. Đặc biệt, Ibuprofen 200mg sắp hết hạn sử dụng vào cuối năm nay nên cần được theo dõi chặt chẽ.


| Loại Sản Phẩm | Kích Cỡ | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- |
| Áo Thun Thể Thao | S | 150 | 2024-06-20 |
| Áo Thun Thể Thao | M | 200 | 2024-06-20 |
| Áo Thun Thể Thao | L | 100 | 2024-06-20 |
| Quần Short Thể Thao | S | 120 | 2024-06-20 |
| Quần Short Thể Thao | M | 180 | 2024-06-20 |
Từ bảng thông tin trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng tồn kho của các sản phẩm quần áo thể thao khá ổn định. Đặc biệt, loại "Áo Thun Thể Thao" kích cỡ M có số lượng tồn kho cao nhất với 200 chiếc, trong khi "Áo Thun Thể Thao" kích cỡ L lại có số lượng thấp hơn với chỉ 100 chiếc. Đối với "Quần Short Thể Thao", kích cỡ M cũng dẫn đầu về số lượng tồn kho. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng có thể cao hơn đối với kích cỡ M so với các kích cỡ khác.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý cho "Kho hàng hướng Tây Nam" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Nhân viên phụ trách | Tình trạng | Ghi chú |
| ---- | --------- | --------- | ----------------- | ------------ | ------------------- | -------- | ------ |
| 20/6 | 08:00     | Nhận hàng | 500 kiện          | Điện tử      | Nguyễn Văn A        | Đủ số lượng | Chưa kiểm tra chất lượng |
| 21/6 | 10:00     | Kiểm kê   | 300 kiện          | Thực phẩm    | Trần Thị B         | Thiếu 10 kiện | Cần xác minh với nhà cung cấp |
| 22/6 | 14:00     | Xuất kho  | 200 kiện          | May mặc      | Lê Văn C           | Hoàn thành | Không có vấn đề gì |
| 23/6 | 16:00     | Nhập kho  | 400 kiện          | Hóa mỹ phẩm  | Hoàng Thị D       | Đủ số lượng | Chờ kiểm tra chất lượng |
| 24/6 | 09:00     | Kiểm kê   | 100 kiện          | Điện gia dụng | Nguyễn Thị E       | Đủ số lượng | Không có vấn đề gì |
| 25/6 | 11:00     | Xuất kho  | 150 kiện          | Thực phẩm    | Trần Văn F         | Thiếu 5 kiện | Cần xác minh lại |
| 26/6 | 15:00     | Nhập kho  | 350 kiện          | Điện tử      | Phạm Thị G         | Đủ số lượng | Chờ kiểm tra chất lượng |
Qua bảng trên, ta thấy rằng hoạt động tại Kho hàng hướng Tây Nam diễn ra một cách đều đặn và đa dạng từ việc nhận hàng, kiểm kê đến xuất kho. Có thể thấy, trong quá trình kiểm kê, kho đã phát hiện thiếu một số lượng hàng hóa nhất định, điều này cần được xác minh lại với nhà cung cấp. Bên cạnh đó, sau khi nhập hàng, kho vẫn đang chờ kiểm tra chất lượng hàng hóa.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng bán ra | Đã đặt hàng mới | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Loa kéo di động Best 1588 | 30 | 20 | 50 | Cập nhật hàng mới |
| Bộ sạc cho Best 1588 | 45 | 15 | 30 | Cung cấp đủ |
| Micrô không dây | 25 | 10 | 20 | Cần tăng số lượng |
| Túi đựng loa | 50 | 25 | 25 | Đủ dùng |


| Tên Doanh Nghiệp | Điểm Số Minh Bạch Tài Chính |
| --- | --- |
| Công ty Cổ phần VinGroup | 95 |
| Tập đoàn Vingroup | 90 |
| Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam (Vietcombank) | 85 |
Bảng trên liệt kê ba doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về mức độ minh bạch trong hoạt động tài chính. Công ty Cổ phần VinGroup dẫn đầu với điểm số ấn tượng là 95, cho thấy họ thực hiện xuất sắc trong việc công khai thông tin tài chính. Tiếp theo là Tập đoàn Vingroup với điểm số 90, cũng chứng tỏ sự minh bạch cao trong quản lý tài chính của mình. Cuối cùng, Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam (Vietcombank) đứng ở vị trí thứ ba với điểm số 85, vẫn đạt được mức độ minh bạch tốt so với nhiều doanh nghiệp khác.


|Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ| Số Lượng Yêu Cầu| Đơn Vị Cung Cấp| Giá Cả| Tình Trạng Hiện Có| Yêu Cầu Bổ Sung|
|---|---|---|---|---|---|
|Âm Thanh Ánh Sáng| 1 bộ| Công ty tổ chức sự kiện A| 5.000.000 VND| Đủ| Không cần bổ sung|
|Bàn Ghế| 200 bộ| Công ty nội thất B| 50.000 VND/bộ| Thiếu 50 bộ| Cần bổ sung 50 bộ|
|Thực Phẩm| 300 suất| Nhà hàng C| 150.000 VND/suất| Đủ| Không cần bổ sung|
|Quà Tặng| 100 cái| Cửa hàng quà tặng D| 100.000 VND/cái| Thiếu 20 cái| Cần bổ sung 20 cái|
|Trang Trí Sự Kiện| 1 gói| Công ty trang trí E| 3.000.000 VND/gói| Đủ| Không cần bổ sung|


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động |
| --- | ----------------- | --------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm ít nhất 30% thu nhập hàng tháng |
| 2   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu và chọn lọc các cổ phiếu tiềm năng, phân bổ vốn đầu tư theo tỷ lệ an toàn |
| 3   | Trả nợ | Xác định ưu tiên trả nợ dựa trên lãi suất và thời gian thanh toán |
| 4   | Bảo hiểm | Đóng bảo hiểm sức khỏe và nhân thọ để đảm bảo an toàn tài chính trong tương lai |
| 5   | Lập kế hoạch hưu trí | Đầu tư vào các sản phẩm tài chính có lợi tức ổn định hoặc mua bảo hiểm hưu trí |
| 6   | Kiểm soát chi tiêu | Ghi chép tất cả các khoản chi tiêu hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để kiểm soát và điều chỉnh nếu cần |
| 7   | Tạo nguồn thu nhập thụ động | Đầu tư vào bất động sản hoặc tạo doanh nghiệp nhỏ |
| 8   | Giáo dục tài chính | Học hỏi và cập nhật kiến thức về quản lý tài chính, đầu tư |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với 8 mục tiêu rõ ràng. Đầu tiên là việc tích lũy quỹ khẩn cấp, một hành động quan trọng giúp đảm bảo an toàn tài chính trước những rủi ro không lường trước. Tiếp theo, việc đầu tư vào thị trường chứng khoán và lập kế hoạch hưu trí cho thấy sự chuẩn bị dài hạn cho tương lai. Việc kiểm soát chi tiêu và tạo nguồn thu nhập thụ động cũng rất quan trọng, giúp tối ưu hóa dòng tiền và tăng cường khả năng tài chính. Cuối cùng, việc giáo dục tài chính cho thấy tầm quan trọng của việc tự học và cập nhật kiến thức liên tục trong lĩnh vực này.


| Thời gian          | Hoạt động                     | Địa điểm                |
|------------------|-------------------------------|---------------------|
| 2024-06-20 08:00 | Tập luyện thể dục           | Phòng tập Gym XYZ   |
| 2024-06-20 10:00 | Họp với đội ngũ dự án        | Phòng họp Công ty ABC |
| 2024-06-20 12:00 | Ăn trưa                       | Nhà hàng Món Việt    |
| 2024-06-20 14:00 | Làm việc cá nhân              | Văn phòng riêng       |
| 2024-06-20 16:00 | Tham gia buổi workshop về AI  | Trung tâm Hội nghị A  |
| 2024-06-20 18:00 | Giảng bài tại trường đại học  | Đại học D           |
| 2024-06-20 20:00 | Thời gian dành cho gia đình   | Nhà                  |
Bảng trên mô tả lịch trình chi tiết trong một ngày của một người, bắt đầu từ buổi sáng sớm với việc tập luyện thể dục tại phòng tập Gym XYZ. Sau đó, họ tham gia vào các hoạt động công việc như họp đội dự án, làm việc cá nhân và giảng dạy tại trường đại học. Đặc biệt, họ còn dành thời gian để cập nhật kiến thức mới thông qua việc tham gia buổi workshop về AI. Cuối cùng, sau một ngày dài làm việc, họ dành thời gian cho gia đình, tạo nên sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.


|STT| Yêu cầu Sửa Chữa| Lịch Trình| Tiến Độ Công Việc| Chi Tiết Công Việc| Nhân Viên Phụ Trách| Tình Trạng Hoàn Thành|
|---|-----------------|----------|------------------|------------------|------------------|---------------------|
|1 | Hệ thống điều hòa hỏng tại phòng họp lớn | 2024-06-15 đến 2024-06-25 | 50% | Thay thế bộ phận hỏng và kiểm tra toàn bộ hệ thống | Nguyễn Văn A | Đang tiến hành |
|2 | Cầu thang máy gặp vấn đề về cơ khí | 2024-06-10 đến 2024-06-20 | 90% | Kiểm tra và sửa chữa cơ cấu chuyển động | Lê Thị B | Gần hoàn thành |
|3 | Hệ thống mạng không ổn định | 2024-06-20 đến 2024-06-25 | 10% | Kiểm tra lại đường truyền và thiết bị mạng | Trần Văn C | Bắt đầu |
|4 | Vấn đề với hệ thống điện dự phòng | 2024-06-18 đến 2024-06-25 | 30% | Thay thế pin và kiểm tra toàn bộ hệ thống | Phạm Thị D | Đang tiến hành |
|5 | Hệ thống an ninh cần nâng cấp | 2024-06-20 đến 2024-07-01 | 20% | Cập nhật phần mềm và thay thế camera cũ | Hoàng Văn E | Đang tiến hành |
|6 | Sửa chữa hệ thống thoát nước | 2024-06-20 đến 2024-06-30 | 15% | Sửa chữa các mối rò rỉ và lắp đặt thêm van mới | Nguyễn Thị F | Bắt đầu |
|7 | Bảo dưỡng hệ thống máy chủ | 2024-06-20 đến 2024-06-25 | 5% | Kiểm tra, làm sạch và cập nhật hệ thống | Trần Văn G | Bắt đầu |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 7 yêu cầu sửa chữa đang được xử lý. Một số công việc như sửa chữa cầu thang máy đã gần hoàn thành, trong khi những công việc khác như bảo dưỡng hệ thống máy chủ hoặc sửa chữa hệ thống thoát nước vẫn đang ở giai đoạn bắt đầu. Điều này cho thấy nhân viên phụ trách đang phân bổ thời gian và nguồn lực một cách hiệu quả để đảm bảo tất cả các yêu cầu đều được giải quyết.


Dưới đây là bảng thông tin về tình hình sản xuất và kinh doanh của BSR trong 11 tháng và cả năm 2018:
|Tháng| Sản lượng (tấn)| Doanh thu (tỷ VND)| Nộp ngân sách (tỷ VND)| Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND)|
|---|---|---|---|---|
|1| 5000| 25| 4| 3|
|2| 5500| 27.5| 4.5| 3.2|
|3| 6000| 30| 5| 3.5|
|4| 6500| 32.5| 5.5| 3.8|
|5| 7000| 35| 6| 4.1|
|6| 7500| 37.5| 6.5| 4.4|
|7| 8000| 40| 7| 4.7|
|8| 8500| 42.5| 7.5| 5|
|9| 9000| 45| 8| 5.3|
|10| 9500| 47.5| 8.5| 5.6|
|11| 10000| 50| 9| 5.9|
|Cả năm| 82,500| 455| 73.5| 51.5|
Từ bảng trên, ta có thể thấy sự tăng trưởng ổn định trong sản lượng sản xuất cũng như doanh thu của BSR từ tháng này sang tháng khác trong năm 2018. Đặc biệt, lợi nhuận sau thuế cũng tăng đều đặn, cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt của công ty. Tổng cộng, trong cả năm 2018, BSR đã đạt được mức doanh thu đáng kể là 455 tỷ VND và nộp ngân sách nhà nước 73.5 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Các Điều khoản và Quy định Chung" theo yêu cầu:
| STT | Tiêu đề Điều Khoản | Mô tả Điều Khoản | Ngày Hiệu Lực | Ngày Cập Nhập Gần Đây Nhất | Trạng Thái | Người Phân Phát | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | ------------------ | ------------ | --------------------------- | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | Quy định về quyền riêng tư | Bảo mật thông tin cá nhân của người dùng, không tiết lộ cho bên thứ ba. | 2024-01-01 | 2024-06-15 | Đang hoạt động | Nguyễn Văn A | Không có |
| 2   | Chính sách hoàn trả | Người dùng có thể yêu cầu hoàn lại tiền trong vòng 30 ngày sau khi mua hàng. | 2024-01-01 | 2024-06-10 | Đang hoạt động | Trần Thị B | Không có |
| 3   | Điều khoản sử dụng dịch vụ | Người dùng phải tuân thủ các quy tắc khi sử dụng dịch vụ. | 2024-01-01 | 2024-06-05 | Đang hoạt động | Lê Văn C | Không có |
| 4   | Chính sách bảo hành | Sản phẩm sẽ được bảo hành miễn phí trong vòng 1 năm. | 2024-01-01 | 2024-06-01 | Đang hoạt động | Phạm Thị D | Không có |
| 5   | Chính sách vận chuyển | Thời gian vận chuyển từ 3 đến 5 ngày làm việc. | 2024-01-01 | 2024-05-25 | Đang hoạt động | Vũ Văn E | Không có |
| 6   | Điều khoản thanh toán | Thanh toán qua thẻ tín dụng hoặc chuyển khoản ngân hàng. | 2024-01-01 | 2024-05-20 | Đang hoạt động | Nguyễn Thị F | Không có |
Bảng trên liệt kê chi tiết các điều khoản và quy định chung mà công ty áp dụng. Mỗi điều khoản đều có mô tả cụ thể, ngày bắt đầu hiệu lực, ngày cập nhật gần nhất, trạng thái hiện tại, người phân phát và ghi chú nếu có. Tất cả các điều khoản đều đang hoạt động, chứng tỏ chúng vẫn còn hiệu lực và được tuân thủ.


|STT| Mục tiêu| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian kho| Xem xét lại cách sắp xếp hàng hóa, áp dụng phương pháp ABC để phân loại sản phẩm| 2024-06-25 đến 2024-07-10| Quản lý kho| Tăng tối đa không gian lưu trữ, giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa|
|2| Cải tiến hệ thống quản lý kho| Nâng cấp phần mềm quản lý kho, đào tạo nhân viên sử dụng| 2024-07-15 đến 2024-08-15| IT và Nhân sự| Cải thiện hiệu suất làm việc, giảm lỗi nhập liệu|
|3| Kiểm soát tồn kho chính xác| Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho thường xuyên| Mỗi tháng| Kế toán và Quản lý kho| Giảm thiểu hao hụt, tăng độ chính xác của thông tin tồn kho|
|4| Đảm bảo an toàn kho| Kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống phòng cháy chữa cháy, huấn luyện nhân viên về an toàn lao động| 2024-09-01 đến 2024-09-30| An toàn lao động| Tạo môi trường làm việc an toàn, tránh rủi ro mất mát do cháy nổ|
|5| Tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho| Rà soát, cải tiến quy trình xuất nhập kho, tập huấn cho nhân viên| 2024-10-01 đến 2024-10-30| Quản lý kho| Giảm thời gian xử lý, tăng năng suất lao động|
|6| Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng| Đào tạo kỹ năng giao tiếp, tư vấn cho nhân viên bán hàng| 2024-11-01 đến 2024-11-30| Nhân sự| Tăng lòng trung thành của khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng|
|7| Phân tích và dự báo nhu cầu hàng hóa| Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu, dự báo nhu cầu hàng hóa| 2024-12-01 đến 2024-12-31| Kế hoạch hóa| Giảm thiểu tồn kho thừa, đảm bảo cung cấp hàng hóa kịp thời|
|8| Tối ưu hóa chuỗi cung ứng| Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, tối ưu hóa chi phí vận chuyển| 2025-01-01 đến 2025-01-31| Mua hàng| Giảm chi phí, đảm bảo nguồn cung ổn định|
|9| Đánh giá hiệu suất kho| Xây dựng hệ thống chỉ số KPIs, đánh giá hiệu suất kho định kỳ| Mỗi quý| Quản lý kho| Hiểu rõ hơn về hoạt động của kho, phát hiện và khắc phục vấn đề kịp thời|
|10| Cập nhật công nghệ mới| Theo dõi và áp dụng các công nghệ mới trong quản lý kho| Liên tục| Quản lý kho và IT| Tận dụng công nghệ để nâng cao hiệu suất, giảm chi phí|
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết để tối ưu hóa kho hàng. Các mục tiêu từ việc sắp xếp lại hàng hóa, nâng cấp hệ thống quản lý, kiểm soát tồn kho, đảm bảo an toàn lao động, cải tiến quy trình xuất nhập kho, đào tạo nhân viên, phân tích nhu cầu hàng hóa, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, đánh giá hiệu suất kho và cập nhật công nghệ mới đều được đề cập. Mỗi mục tiêu đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại Giao dịch | Số tiền (VND) | Tình hình |
|------|-------|---------------|----------------|-----------|
| 2024-06-15 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 | Tốt |
| 2024-06-16 | Chi phí vận chuyển | Chi phí | -10,000,000 | Trung bình |
| 2024-06-17 | Đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư | -30,000,000 | Nguy hiểm |
| 2024-06-18 | Lợi nhuận từ cổ phiếu | Lợi nhuận | 15,000,000 | Tốt |
| 2024-06-19 | Chi phí nhân công | Chi phí | -20,000,000 | Trung bình |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | -------------- | --------------- | -------------- | ---------- | ------ | ----------- |
| 1   | 2024-06-20     | Chuyển khoản từ ngân hàng A sang ngân hàng B | Chuyển khoản | 5,000,000       | 123456789   | 987654321   | Thành công    | -                | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-19     | Nhận lương từ công ty XYZ | Thu nhập      | 20,000,000      | 987654321     | -          | Thành công    | -                | Công ty XYZ     |
| 3   | 2024-06-18     | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu     | -3,000,000      | 123456789     | -          | Thành công    | Hóa đơn tháng 6 | Nguyễn Thị B  |
| 4   | 2024-06-17     | Rút tiền mặt tại ATM | Chi tiêu      | -2,000,000      | 123456789     | -          | Thành công    | -                | Nguyễn Văn C  |
| 5   | 2024-06-16     | Nhận tiền chuyển khoản từ ngân hàng B | Thu nhập | 10,000,000      | 987654321     | -          | Thành công    | -                | Nguyễn Văn D  |
| 6   | 2024-06-15     | Chuyển khoản từ ngân hàng A sang ngân hàng B | Chuyển khoản | 3,000,000       | 123456789    | 987654321   | Thành công    | -                | Nguyễn Văn E |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong tuần này có nhiều hoạt động tài chính diễn ra. Có hai giao dịch chuyển khoản từ ngân hàng A sang ngân hàng B với tổng số tiền là 8 triệu VND. Ngoài ra, người dùng cũng nhận được lương từ công ty XYZ với số tiền là 20 triệu VND và một khoản thu nhập khác từ ngân hàng B là 10 triệu VND. Về chi tiêu, người dùng đã thanh toán hóa đơn điện nước và rút tiền mặt tại ATM với tổng số tiền là 5 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số tiền vay (VNĐ) | Nhu cầu vay | Lịch sử giao dịch | Thông tin liên lạc |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50,000,000       | Mua nhà     | 2 lần vay trước  | 0987654321         |
| 2   | Trần Thị B    | 30,000,000       | Đầu tư kinh doanh | 1 lần vay trước | 0912345678         |
| 3   | Lê Minh C     | 20,000,000       | Trang trải cuộc sống | Không có giao dịch trước | 0999888777     |
| 4   | Đặng Thị D    | 10,000,000       | Học tập     | 3 lần vay trước  | 0965432178         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đang sử dụng dịch vụ vay tiêu dùng. Chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều đã từng vay tiền trước đó, ngoại trừ Lê Minh C. Số tiền vay của họ cũng rất đa dạng, từ 10 triệu đến 50 triệu đồng, tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể. Đặc biệt, thông tin liên lạc được cung cấp đầy đủ giúp cho việc liên hệ với khách hàng trở nên dễ dàng hơn.


| Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Hạn chế lãng phí | Thực hiện kiểm kê định kỳ, theo dõi chặt chẽ lưu lượng hàng hóa | Giảm thiểu việc tồn kho không cần thiết và tránh mua sắm quá mức |
|  | Tối ưu hóa quy trình nhận và xuất hàng | Ngăn chặn thất thoát, giảm thời gian xử lý và tăng hiệu suất |
|  | Đào tạo nhân viên về quản lý kho hiệu quả | Cải thiện kỹ năng làm việc, giảm lỗi và tăng chất lượng dịch vụ |
| Tối đa hóa nguồn lực | Sử dụng phần mềm quản lý kho | Tăng độ chính xác, giảm thời gian quản lý và tối ưu hóa không gian lưu trữ |
|  | Phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng | Giảm di chuyển không cần thiết, tiết kiệm thời gian và năng lượng |
|  | Xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu | Điều chỉnh lượng hàng hóa phù hợp, đảm bảo cung cấp đủ mà không gây lãng phí |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho nhằm "Hạn chế lãng phí, tối đa hóa nguồn lực". Các mục tiêu được đặt ra đều hướng tới việc cải tiến quy trình, nâng cao hiệu suất làm việc và tận dụng tốt nhất các nguồn lực có sẵn. Việc thực hiện các hoạt động cụ thể như kiểm kê định kỳ, đào tạo nhân viên, sử dụng phần mềm quản lý, phân loại hàng hóa và xây dựng hệ thống dự báo sẽ giúp đạt được kết quả mong muốn, đó là giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa nguồn lực.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy ảnh kỹ thuật số | 50 | 100 |
| 002 | Pin dự phòng | 75 | 80 |
| 003 | Tai nghe không dây | 40 | 60 |
| 004 | Sạc đa năng | 30 | 50 |
| 005 | Bộ chuyển đổi USB-C | 60 | 65 |
| 006 | Cáp sạc Lightning | 80 | 100 |
| 007 | Balo chống sốc | 20 | 30 |
| 008 | Kính râm | 90 | 100 |
| 009 | Đèn pin mini | 100 | 120 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 9 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, một số mặt hàng như tai nghe không dây, sạc đa năng và balo chống sốc đang có số lượng thấp hơn so với yêu cầu. Đặc biệt, máy ảnh kỹ thuật số chỉ còn 50 chiếc trong khi cần đến 100 chiếc. Điều này đòi hỏi chúng ta phải nhanh chóng cung cấp thêm hàng để đảm bảo đủ số lượng cho chuyến đi sắp tới.


Dưới đây là bảng đánh giá chủ động của sinh viên:
| Tên sinh viên | Điểm số hiện tại | Mục tiêu điểm cuối kỳ | Số buổi học tham gia | Số lần hỏi đáp trong lớp | Đánh giá chủ động |
|---------------|------------------|------------------------|-----------------------|---------------------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A  | 8.5              | 9.0                    | 14/15                 | 20                       | Cao               |
| Trần Thị B   | 7.0              | 8.0                    | 12/15                 | 10                       | Trung bình        |
| Lê Minh C    | 9.2              | 9.5                    | 15/15                 | 30                       | Rất cao           |
| Phạm Thị D   | 6.5              | 7.5                    | 10/15                 | 5                        | Thấp              |
| Hoàng Anh E  | 8.0              | 8.5                    | 13/15                 | 15                       | Trung bình        |
Trong bảng trên, có thể thấy sinh viên Lê Minh C thể hiện sự chủ động cao nhất với việc tham gia đầy đủ tất cả các buổi học và cũng là người hỏi nhiều câu hỏi nhất trong lớp. Sinh viên Nguyễn Văn A và Hoàng Anh E cũng cho thấy mức độ chủ động khá tốt. Ngược lại, Phạm Thị D đang cần cải thiện sự chủ động của mình khi chỉ tham gia được 10 buổi học trong tổng số 15 buổi và chỉ hỏi 5 câu hỏi trong suốt quá trình học.


| STT | Mục | Mô tả | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho, đảm bảo số lượng và chất lượng. | 2024-06-25 |
| 2 | Phân loại hàng hóa | Dựa trên kết quả kiểm kê, phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại. | 2024-06-30 |
| 3 | Cập nhật hệ thống quản lý kho | Cập nhật thông tin về hàng hóa vào hệ thống quản lý kho. | 2024-07-05 |
| 4 | Đánh giá chất lượng hàng hóa | Kiểm tra chất lượng hàng hóa, loại bỏ những mặt hàng hỏng, hết hạn. | 2024-07-10 |
| 5 | Lập kế hoạch nhập hàng | Dựa trên nhu cầu dự đoán và tình hình hiện tại của kho, lập kế hoạch nhập hàng mới. | 2024-07-15 |
| 6 | Thực hiện nhập hàng | Tiến hành nhập hàng theo kế hoạch đã lập. | 2024-07-20 |
| 7 | Kiểm tra lại sau khi nhập hàng | Sau khi nhập hàng, tiến hành kiểm kê lại để đảm bảo chính xác. | 2024-07-25 |
| 8 | Báo cáo tổng hợp | Tạo báo cáo tổng hợp về hoạt động quản lý kho trong tháng. | 2024-07-30 |
| 9 | Đánh giá và điều chỉnh | Đánh giá hiệu suất quản lý kho, nếu cần thiết thì điều chỉnh kế hoạch. | 2024-08-05 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về quy trình quản lý kho "Kho tàng hoàng gia". Bắt đầu từ việc kiểm kê hàng hóa, phân loại, cập nhật hệ thống, đánh giá chất lượng, cho đến việc lập kế hoạch và thực hiện nhập hàng, sau đó kiểm tra lại và tạo báo cáo tổng hợp. Quá trình này không chỉ giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho mà còn giúp tối ưu hóa việc mua hàng và quản lý nguồn lực.