| Xí Nghiệp | Chỉ Số Ô Nhiễm Không Khí | Chỉ Số Ô Nhiễm Nước | Tác Động Đến Môi Trường | Ảnh Hưởng Đến Sức Khỏe Con Người | Giải Pháp Đề Xuất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | 7.5 | 6.2 | Gây ra sự mất cân đối trong hệ sinh thái, làm giảm đa dạng sinh học | Gây bệnh về hô hấp, da, mắt | Cải thiện hệ thống xử lý nước thải và khí thải | Đang cải tiến |
| Nhà Máy XYZ | 8.0 | 7.0 | Làm ô nhiễm nguồn nước, đất đai, ảnh hưởng đến động vật hoang dã | Tăng nguy cơ mắc bệnh tim mạch, hô hấp | Đầu tư vào công nghệ lọc khí hiện đại hơn | Chưa thực hiện |
| Tập Đoàn DEF | 6.0 | 5.5 | Gây hại cho các loài cây cỏ xung quanh, ảnh hưởng đến chất lượng không khí | Có thể gây ra các vấn đề về tiêu hóa, hô hấp | Xây dựng hệ thống xử lý rác thải công nghiệp | Đang thực hiện |
Bảng trên cho thấy mức độ ô nhiễm do ba xí nghiệp khác nhau gây ra. Công ty TNHH ABC và Nhà máy XYZ có chỉ số ô nhiễm cao, đặc biệt là ô nhiễm không khí. Điều này không chỉ gây ra tác động xấu đến môi trường mà còn tạo ra nguy cơ sức khỏe nghiêm trọng cho con người. Trong khi Tập đoàn DEF đang thực hiện giải pháp để khắc phục tình hình, thì ABC và XYZ vẫn chưa thực hiện hoặc đang trong quá trình cải tiến.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Giá Bán | Doanh Thu | Ngày Cập Nhật |
|---------|----------|--------------|--------------|---------|-----------|----------------|
| H001    | ĐT iPhone| 50           | 20           | 20,000,000| 400,000,000| 2024-06-20     |
| H002    | ĐT Samsung| 70           | 30           | 10,000,000| 300,000,000| 2024-06-20     |
| H003    | Laptop Dell| 30           | 10           | 15,000,000| 150,000,000| 2024-06-20     |
| H004    | Laptop HP| 40           | 15           | 12,000,000| 180,000,000| 2024-06-20     |
| H005    | Máy ảnh Canon| 20           | 5            | 18,000,000| 90,000,000| 2024-06-20     |
| H006    | Máy ảnh Nikon| 15           | 3            | 20,000,000| 60,000,000| 2024-06-20     |
| H007    | Máy tính bảng iPad| 60           | 25           | 10,000,000| 250,000,000| 2024-06-20     |
Dựa trên bảng thông tin trên, có thể thấy rằng điện thoại iPhone (H001) và Samsung (H002) đang dẫn đầu về doanh thu với lần lượt 400 triệu và 300 triệu đồng. Trong khi đó, hàng hóa như máy ảnh Nikon (H006) lại có lượng bán thấp nhất nhưng giá bán cao. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Chăm Sóc Khách Hàng | Đánh Giá Khả Năng Mua Lại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | --------------------- | ------------------ | ------------------------- | ------ |
| 1   | Khách Hàng 01 | 2024-06-01    | Sản Phẩm A | Mạnh                    | Thường Xuyên          | Cao                        |        |
| 2   | Khách Hàng 02 | 2024-06-03    | Sản Phẩm B | Trung Bình             | Đang Thực Hiện       | Trung Bình                 |        |
| 3   | Khách Hàng 03 | 2024-06-05    | Sản Phẩm C | Yếu                     | Cần Tăng Cường        | Thấp                        |        |
| 4   | Khách Hàng 04 | 2024-06-08    | Sản Phẩm D | Mạnh                    | Thường Xuyên          | Cao                        |        |
| 5   | Khách Hàng 05 | 2024-06-10    | Sản Phẩm E | Trung Bình             | Đang Thực Hiện       | Trung Bình                 |        |
| 6   | Khách Hàng 06 | 2024-06-12    | Sản Phẩm F | Mạnh                    | Thường Xuyên          | Cao                        |        |
| 7   | Khách Hàng 07 | 2024-06-15    | Sản Phẩm G | Yếu                     | Cần Tăng Cường        | Thấp                        |        |
| 8   | Khách Hàng 08 | 2024-06-18    | Sản Phẩm H | Trung Bình             | Đang Thực Hiện       | Trung Bình                 |        |
| 9   | Khách Hàng 09 | 2024-06-20    | Sản Phẩm I | Mạnh                    | Thường Xuyên          | Cao                        |        |


| Thời gian       | Mục tiêu          | Hoạt động tiếp thị         | KPI (Chỉ số hiệu suất chính)           |
|-----------------|------------------|----------------------------|---------------------------------------|
| 2024-07-01      | Tăng nhận biết thương hiệu | Khởi chạy chiến dịch quảng cáo trực tuyến về hạt hạnh nhân trên các nền tảng mạng xã hội | Số lượt xem quảng cáo, tỷ lệ nhấp chuột vào quảng cáo |
| 2024-08-01      | Tăng doanh số bán hàng | Triển khai chương trình khuyến mãi mua 2 tặng 1 tại các cửa hàng và trang web của chúng tôi | Số lượng sản phẩm bán ra, tổng doanh thu |
| 2024-09-01      | Xây dựng lòng trung thành khách hàng | Gửi email marketing với công thức nấu ăn sử dụng hạt hạnh nhân cho khách hàng đã mua hàng | Tỷ lệ mở email, phản hồi từ khách hàng |
Bảng trên mô tả kế hoạch tiếp thị hạt hạnh nhân trong ba tháng tới. Đầu tiên, chúng tôi sẽ tăng cường nhận biết thương hiệu thông qua quảng cáo trực tuyến. Tiếp theo, chúng tôi sẽ thúc đẩy doanh số bán hàng bằng cách cung cấp ưu đãi hấp dẫn. Cuối cùng, để xây dựng lòng trung thành của khách hàng, chúng tôi sẽ chia sẻ công thức nấu ăn độc đáo sử dụng hạt hạnh nhân. Mỗi hoạt động đều có chỉ số hiệu suất chính cụ thể để đánh giá hiệu quả của kế hoạch.


| STT | Tên khách hàng | Loại khách hàng | Ngày đầu tư/hợp tác | Số tiền đầu tư | Dự án liên quan | Liên lạc cuối cùng | Trạng thái |
| --- | -------------- | --------------- | --------------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nhà đầu tư      | 2024-01-15            | 500,000,000 VND | "Phim Hành Động" | 2024-06-18        | Hoạt động   |
| 2   | Công ty B      | Đối tác         | 2023-12-01            |                | "Phim Kinh Dị"  | 2024-06-20        | Hoạt động   |
| 3   | Trần Thị C    | Diễn viên       |                       |                | "Phim Tình Cảm"| 2024-06-15        | Ngừng hợp tác |
| 4   | Đoàn làm phim D| Đối tác         | 2024-03-25            |                | "Phim Hài"     | 2024-06-17        | Hoạt động   |
| 5   | Lê Minh E      | Nhà đầu tư      | 2024-04-12            | 300,000,000 VND | "Phim Chiến Tranh"| 2024-06-19        | Hoạt động   |
| 6   | Công ty F      | Đối tác         | 2024-02-01            |                | "Phim Khoa Học" | 2024-06-16        | Ngừng hợp tác |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng quan tâm đến mô hình xã Tân Hiệp A:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Hình (Đối tác/Nhà đầu tư) | Liên Hệ | Mức Độ Quan Tâm | Dự Án Quan Tâm | Ngày Gặp Gỡ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | -------------- | --------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH Đầu Tư Xanh | Nhà đầu tư | Mr. Nguyễn Văn A, 0987654321 | Cao | Mô hình nông nghiệp hữu cơ tại Tân Hiệp A | 2024-06-15 | Đang chờ phản hồi về việc hợp tác |
| 2   | Công ty Cổ Phần Phát Triển Nông Nghiệp Việt Nam | Đối tác | Mrs. Lê Thị B, 0912345678 | Trung bình | Cung cấp giống cây trồng cho mô hình Tân Hiệp A | 2024-06-10 | Đã gửi đề xuất hợp tác, chờ phản hồi |
| 3   | Tập đoàn VinEco | Nhà đầu tư | Mr. Trần Duy C, 0987654321 | Thấp | Xem xét đầu tư vào mô hình nông nghiệp công nghệ cao tại Tân Hiệp A | 2024-06-05 | Đang thảo luận về khả năng hợp tác |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách hàng quan tâm đến mô hình xã Tân Hiệp A. Hai trong số họ là nhà đầu tư, một là đối tác tiềm năng. Mức độ quan tâm của họ từ thấp đến cao, và đều có những dự án cụ thể mà họ đang xem xét liên quan đến mô hình này. Các cuộc gặp gỡ gần nhất đã diễn ra từ ngày 5 đến 15 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của cửa hàng từ ngày 2024-06-01 đến 2024-06-20:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Tình trạng |
|------|----------------|-------|----------|----------------------|---------------------|------------|
| 2024-06-01 | Nhập hàng | Đồ chơi trẻ em | 50 | 100,000 | 5,000,000 | Hoàn tất |
| 2024-06-03 | Bán hàng | Đồ chơi trẻ em | 10 | 150,000 | 1,500,000 | Hoàn tất |
| 2024-06-05 | Chi phí vận hành | Thuê mặt bằng | 1 | 10,000,000 | 10,000,000 | Hoàn tất |
| 2024-06-07 | Bán hàng | Đồ chơi trẻ em | 15 | 150,000 | 2,250,000 | Hoàn tất |
| 2024-06-10 | Nhập hàng | Đồ chơi trẻ em | 30 | 100,000 | 3,000,000 | Hoàn tất |
| 2024-06-12 | Bán hàng | Đồ chơi trẻ em | 20 | 150,000 | 3,000,000 | Hoàn tất |
| 2024-06-15 | Chi phí vận hành | Điện nước | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 | Hoàn tất |
| 2024-06-18 | Bán hàng | Đồ chơi trẻ em | 10 | 150,000 | 1,500,000 | Hoàn tất |
| 2024-06-20 | Bán hàng | Đồ chơi trẻ em | 15 | 150,000 | 2,250,000 | Hoàn tất |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng cửa hàng đã thực hiện nhiều hoạt động mua bán và chi tiêu. Cửa hàng đã nhập tổng cộng 90 đồ chơi trẻ em với giá trị hơn 8 triệu VND. Trong khi đó, họ cũng đã bán được 70 sản phẩm với doanh thu khoảng 10,5 triệu VND. Ngoài ra, các chi phí vận hành như thuê mặt bằng và điện nước cũng đã được tính toán. Cửa hàng cần tiếp tục theo dõi và kiểm soát chặt chẽ việc này để đảm bảo hiệu suất kinh doanh.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá |
|--- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 12 | 20,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 30 | 25,000,000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 45 | 7,500,000 VND |
| SP004 | Màn hình máy tính LG UltraFine 4K | 15 | 18,000,000 VND |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn mặt hàng điện tử chính. Trong đó, số lượng hàng hóa tồn kho cao nhất là tai nghe không dây Sony với 45 sản phẩm, trong khi đó, số lượng thấp nhất thuộc về màn hình máy tính LG UltraFine 4K với chỉ 15 sản phẩm. Giá trị sản phẩm cũng thay đổi từ 7,500,000 VND đến 25,000,000 VND tùy theo loại sản phẩm. Bảng này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát và cập nhật thông tin về hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Tình Trạng | Giá Mua Dự Kiến | Giá Bán Dự Kiến | Số Lượng Tồn Kho | Ghi Chú |
|---------|--------------|-------------|-----------------|-----------------|------------------|---------|
| 001     | TV LED 32"   | Cũ          | 2,500,000 VND   | 4,000,000 VND   | 10               | Cần sửa chữa |
| 002     | Ghế sofa da  | Mới         | 10,000,000 VND  | 15,000,000 VND  | 5                |          |
| 003     | Máy tính xách tay | Cũ | 7,000,000 VND  | 10,000,000 VND | 8                |          |
| 004     | Bàn làm việc | Mới         | 1,500,000 VND   | 2,500,000 VND   | 20               |          |
| 005     | Loa Bluetooth| Mới         | 500,000 VND     | 1,000,000 VND   | 30               |          |
| 006     | Tủ lạnh      | Cũ          | 3,000,000 VND   | 5,000,000 VND   | 12               | Cần sửa chữa |
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho của các mặt hàng điện tử và nội thất. Có thể thấy, số lượng hàng hóa còn lại khá đa dạng từ 5 đến 30 sản phẩm. Một số mặt hàng như TV LED 32" và tủ lạnh cần được sửa chữa trước khi bán. Giá mua dự kiến thấp hơn giá bán dự kiến, điều này đảm bảo lợi nhuận cho công ty.


|STT| Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết (VNĐ) |
|---|---------------------|--------------------------|
|1 | Xây dựng và duy trì cơ sở vật chất | 500,000,000 |
|2 | Tổ chức các hoạt động tôn giáo hàng năm | 200,000,000 |
|3 | Hỗ trợ cộng đồng qua các chương trình từ thiện | 300,000,000 |
|4 | Chi phí vận hành hằng ngày | 100,000,000 |
|5 | Dự phòng cho các tình huống không lường trước | 100,000,000 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của Quỹ Đạo Trụ Thế. Với mục tiêu lớn nhất là xây dựng và duy trì cơ sở vật chất với số tiền lên đến 500 triệu đồng, quỹ cũng dành một phần kinh phí đáng kể để tổ chức các hoạt động tôn giáo và hỗ trợ cộng đồng thông qua các chương trình từ thiện. Ngoài ra, quỹ cũng đã chuẩn bị một khoản dự phòng để đối mặt với những tình huống không lường trước. Việc lập kế hoạch chi tiết như vậy giúp quỹ quản lý tài chính một cách hiệu quả và minh bạch.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|---------|----------|----------|---------------|------------|
| 001     | Gạch Ceramic | 5000 | 2024-06-01 | Còn hàng   |
| 002     | Cửa gỗ tự nhiên | 300 | 2024-06-05 | Còn hàng   |
| 003     | Sắt thép xây dựng | 1000 | 2024-06-10 | Còn hàng   |
| 004     | Bàn làm việc | 100 | 2024-06-12 | Còn hàng   |
| 005     | Ghế văn phòng | 150 | 2024-06-15 | Còn hàng   |
| 006     | Đèn bàn LED | 200 | 2024-06-16 | Còn hàng   |
| 007     | Máy lạnh | 50 | 2024-06-18 | Còn hàng   |
| 008     | Máy tính | 70 | 2024-06-19 | Còn hàng   |
| 009     | Máy in | 30 | 2024-06-20 | Còn hàng   |
| 010     | Máy photocopy | 10 | 2024-06-20 | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của nhiều loại vật liệu và thiết bị khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, đảm bảo cung cấp đầy đủ cho nhu cầu dự án. Đặc biệt, số lượng gạch Ceramic và sắt thép xây dựng khá lớn, phù hợp với những dự án xây dựng quy mô lớn.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Model Điện Thoại | Ngày Thay Mặt Kính | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | iPhone 12 Pro Max | 2023-07-15        | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2023-08-01        | Có bảo hành |
| 3   | Lê Minh C      | 0934567890    | c@gmail.com | OnePlus 9 Pro     | 2023-08-10        | Hư hỏng do va đập |
| 4   | Đặng Thị D     | 0956789012    | d@gmail.com | Huawei P40 Pro    | 2023-08-15        | Không còn bảo hành |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0967890123    | e@gmail.com | Xiaomi Mi 11      | 2023-08-20        | Màn hình bị vỡ |
| 6   | Phạm Thị F     | 0978901234    | f@gmail.com | Oppo Reno 5       | 2023-08-25        | Đã thay mặt kính 2 lần |
| 7   | Nguyễn Anh G   | 0989012345    | g@gmail.com | Realme GT         | 2023-08-30        | Đang chờ linh kiện |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã sử dụng dịch vụ thay mặt kính tại cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin như tên, số điện thoại, email, model điện thoại, ngày thay mặt kính và ghi chú. Đặc biệt, thông tin về việc bảo hành và tình trạng hư hỏng của thiết bị cũng được ghi chú rõ ràng để phục vụ cho việc theo dõi và chăm sóc khách hàng sau này.


|STT| Tên công việc | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
|---|----------------|---------------------|-----------------|-------------|
|1  | Kiểm kê hàng tồn kho đầu kỳ | 2024-06-21 | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu |
|2  | Phân loại lại sản phẩm | 2024-06-22 | Trần Thị B | Chưa bắt đầu |
|3  | Cập nhật thông tin sản phẩm lên hệ thống | 2024-06-23 | Lê Văn C | Chưa bắt đầu |
|4  | Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý kho | 2024-06-25 | Phạm Thị D | Chưa bắt đầu |
|5  | Triển khai hệ thống theo dõi hàng hóa tự động | 2024-06-27 | Hoàng Văn E | Chưa bắt đầu |
|6  | Kiểm kê hàng cuối kỳ | 2024-06-30 | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu |
|7  | Báo cáo kết quả và đề xuất cải tiến | 2024-07-01 | Trần Thị B | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc tối ưu hóa kho hàng giường nhựa. Mỗi công việc đều được giao cho một người phụ trách cụ thể, từ việc kiểm kê hàng tồn kho đầu kỳ, phân loại sản phẩm, cập nhật thông tin sản phẩm, đào tạo nhân viên, triển khai hệ thống theo dõi hàng hóa tự động, kiểm kê hàng cuối kỳ đến việc báo cáo kết quả và đề xuất cải tiến. Hiện tại, tất cả các công việc đều chưa bắt đầu, nhưng đã được lên lịch cụ thể để đảm bảo quá trình tối ưu hóa diễn ra suôn sẻ.


| STT | Mục chi tiêu | Mô tả | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến (VND) | Người phụ trách | Phương pháp thu thập tài chính | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu thập tài liệu | Tìm kiếm, mua và sao chép các bản nhạc cổ, tài liệu liên quan | 2024 Q3 | 50,000,000 | Nguyễn Văn A | Hỗ trợ từ các tổ chức văn hóa, nghệ thuật | Đang tiến hành | Cần hợp tác với thư viện quốc gia |
| 2 | Nghiên cứu học thuật | Thuê chuyên gia âm nhạc, nghiên cứu viên để phân loại, giải mã bản nhạc | 2025 Q1-Q2 | 150,000,000 | Lê Thị B | Đề xuất dự án nghiên cứu, xin kinh phí từ Bộ Văn hóa | Chưa bắt đầu | Cần xác định rõ nội dung nghiên cứu |
| 3 | Bảo tồn | Tạo bản nhạc điện tử, lưu trữ kỹ thuật số | 2025 Q3 | 80,000,000 | Trần Anh C | Hợp tác với công ty công nghệ thông tin | Chưa bắt đầu | Cần tìm đối tác uy tín |
| 4 | Truyền bá | Tổ chức buổi biểu diễn, triển lãm, hội thảo | 2026 Q1 | 100,000,000 | Phạm Thị D | Tìm kiếm nhà tài trợ, bán vé sự kiện | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch cụ thể |
| 5 | Phát triển bền vững | Xây dựng chương trình đào tạo, hướng dẫn cho thế hệ sau | 2026 Q2 | 120,000,000 | Hoàng Minh E | Hợp tác với trường đại học, trung tâm đào tạo | Chưa bắt đầu | Cần xây dựng chương trình đào tạo |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc nghiên cứu và bảo tồn nhạc Phật giáo Việt Nam. Mỗi mục chi tiêu đều được quy hoạch rõ ràng từ thời gian, ngân sách, người phụ trách đến phương pháp thu thập tài chính. Đặc biệt, việc bảo tồn không chỉ dừng lại ở việc lưu trữ mà còn mở rộng tới việc truyền bá và phát triển bền vững, đảm bảo giá trị của nhạc Phật giáo Việt Nam được giữ gìn và lan tỏa trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng trong định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Thời Gian Mua Hàng Cuối Cùng | Điểm Loyalty |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25                | 2024-06-18                  | 300          |
| 2   | Trần Thị B    | 15                | 2024-06-19                  | 200          |
| 3   | Lê C           | 10                | 2024-06-20                  | 100          |
| 4   | Đặng D         | 30                | 2024-06-17                  | 400          |
| 5   | Hoàng E       | 20                | 2024-06-15                  | 250          |
| 6   | Nguyễn F       | 18                | 2024-06-16                  | 180          |
| 7   | Trần G         | 22                | 2024-06-14                  | 220          |
| 8   | Phạm H         | 12                | 2024-06-13                  | 120          |
| 9   | Vũ I           | 28                | 2024-06-12                  | 350          |
| 10  | Bùi J          | 16                | 2024-06-11                  | 160          |
Phân tích từ bảng trên, ta có thể thấy rằng khách hàng Đặng D mua nhiều nhất với 30 sản phẩm và cũng nhận được điểm loyalty cao nhất. Trái lại, khách hàng Phạm H mua ít nhất với chỉ 12 sản phẩm. Ngoài ra, đa số khách hàng đều tiếp tục mua hàng trong vòng một tuần qua, điều này cho thấy mức độ hài lòng và sự trung thành của họ đối với sản phẩm hoặc dịch vụ mà công ty cung cấp.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng và Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Địa chỉ: 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM; Số điện thoại: 0987654321; Email: nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm đã mua: Điện thoại iPhone 12 Pro Max; Ngày mua: 2024-03-15; Yêu cầu đặc biệt: Không muốn nhận bất kỳ cuộc gọi hoặc email quảng cáo. |
| Bùi Thị B | Địa chỉ: 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM; Số điện thoại: 0987654320; Email: buithib@gmail.com | Sản phẩm đã mua: Laptop Dell XPS 13; Ngày mua: 2024-04-20; Yêu cầu đặc biệt: Muốn nhận thông báo về các sản phẩm mới liên quan đến công nghệ. |
| Lê Minh C | Địa chỉ: 789 Đường Sương, Phường 3, Quận 3, TP.HCM; Số điện thoại: 0987654319; Email: leminhc@gmail.com | Sản phẩm đã mua: TV OLED LG; Ngày mua: 2024-05-25; Yêu cầu đặc biệt: Cần tư vấn về việc mua thêm thiết bị âm thanh. |
Bảng "Thông tin khách hàng" này cung cấp chi tiết đầy đủ về từng khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email cho đến lịch sử mua hàng và yêu cầu đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời tạo ra những chiến lược tiếp thị cá nhân hóa dựa trên nhu cầu và sở thích của từng người.


| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Công Ty TNHH LuxcoHome | Hà Nội  | 0987654321    | Thiết Kế Nội Thất | 2023-07-15      |
| 2   | Anh Tuấn              | Đà Nẵng | 0912345678    | Sửa Chữa Nhà     | 2024-05-20      |
| 3   | Chị Lan                | Hồ Chí Minh | 0999888777 | Mua Bán Bất Động Sản | 2024-06-01    |
| 4   | Công Ty Cổ Phần Xây Dựng ABC | Hải Phòng | 0977665544 | Thi Công Công Trình | 2024-04-30    |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác của LuxcoHome. Công ty TNHH LuxcoHome, một trong những khách hàng lớn, đã giao dịch vào ngày 15 tháng 7 năm 2023 với dịch vụ thiết kế nội thất. Anh Tuấn từ Đà Nẵng đã sử dụng dịch vụ sửa chữa nhà vào ngày 20 tháng 5 năm 2024. Trong khi đó, chị Lan từ Hồ Chí Minh đã thực hiện giao dịch mua bán bất động sản vào ngày 1 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, Công ty Cổ Phần Xây Dựng ABC từ Hải Phòng đã hợp tác với LuxcoHome trong việc thi công công trình vào ngày 30 tháng 4 năm 2024.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| KDS001 | Mặt nạ đất sét dưỡng ẩm | 250 |
| KDS002 | Mặt nạ đất sét làm sạch sâu | 300 |
| KDS003 | Mặt nạ đất sét chống lão hóa | 180 |
| KDS004 | Mặt nạ đất sét giảm dầu | 220 |
| KDS005 | Mặt nạ đất sét trị mụn | 275 |
Bảng quản lý kho "Kho mặt nạ đất sét" trên cho thấy tổng số lượng của năm loại mặt nạ đất sét khác nhau. Loại mặt nạ đất sét làm sạch sâu có số lượng lớn nhất với 300 sản phẩm, tiếp theo là mặt nạ trị mụn với 275 sản phẩm. Trong khi đó, mặt nạ chống lão hóa lại có số lượng ít nhất với chỉ 180 sản phẩm. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc chiến lược cung cấp hàng hóa của công ty.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | Tốt | 2024-06-15 | Hàng hóa nhập từ nhà cung cấp X, chất lượng đảm bảo. |
| HH002 | 120 | Hết hàng | 2024-06-10 | Đã bán hết, cần đặt hàng thêm từ nhà cung cấp Y. |
| HH003 | 75 | Có vấn đề | 2024-06-08 | Một số sản phẩm bị hỏng, đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp Z. |
| HH004 | 300 | Tốt | 2024-06-20 | Hàng hóa mới nhập, chưa phân phối. |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của bốn mặt hàng khác nhau. Hàng hóa mã HH001 và HH004 đang có số lượng ổn định và không gặp vấn đề gì. Trong khi đó, hàng hóa mã HH002 đã hết hàng, đòi hỏi việc đặt mua thêm. Đặc biệt, hàng hóa mã HH003 đang gặp sự cố về chất lượng, cần được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi hoạt động đầu tư nông nghiệp:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Lợi nhuận/Chi phí | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------------|--------------------|---------|
| 20-06-2024 | Mua giống lúa mới | Chi | -5,000,000 | Chi phí | Giống lúa cao sản từ Viện Nông nghiệp Việt Nam |
| 18-06-2024 | Bán lúa thu hoạch | Thu | +30,000,000 | Lợi nhuận | Bán cho công ty chế biến thực phẩm ABC |
| 15-06-2024 | Trả lương nhân viên | Chi | -10,000,000 | Chi phí | Lương tháng 6 cho 10 nhân viên |
| 10-06-2024 | Thu nhập từ bán phân bón thừa | Thu | +2,000,000 | Lợi nhuận | Bán cho người dân địa phương |
| 05-06-2024 | Mua phân bón cho vụ mùa | Chi | -7,000,000 | Chi phí | Mua từ nhà cung cấp phân bón XYZ |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong khoảng thời gian từ ngày 05 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng lợi nhuận thu được từ việc bán lúa và phân bón thừa là 32 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi phí cho việc mua giống lúa, phân bón và trả lương nhân viên là 22 triệu VND. Như vậy, sau khi trừ đi chi phí, chúng ta có lợi nhuận ròng là 10 triệu VND.


| STT | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện |
| --- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Xây dựng và cập nhật dữ liệu khách hàng vào hệ thống CRM | Hàng tuần |
| 2   | Tổ chức các buổi thuyết trình, hội thảo về văn hóa, triết lý Phật giáo | Mỗi tháng một lần |
| 3   | Tạo ra nội dung chất lượng trên các kênh truyền thông xã hội để thu hút cộng đồng | Hàng ngày |
| 4   | Thiết lập chương trình thành viên, cung cấp ưu đãi cho những người tham gia thường xuyên | Đầu năm |
| 5   | Khảo sát ý kiến khách hàng để cải tiến dịch vụ | Cuối mỗi quý |
| 6   | Tổ chức các chuyến đi từ thiện, thiện nguyện theo tinh thần Phật giáo | Hai lần trong năm |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng của dự án "Kết Nối Cộng Đồng Phật Tử". Các hoạt động được phân chia rõ ràng từ việc cập nhật thông tin khách hàng, tổ chức các sự kiện, tạo nội dung truyền thông, đến việc thiết lập chương trình thành viên và khảo sát ý kiến khách hàng. Đặc biệt, việc tổ chức các hoạt động từ thiện không chỉ giúp tăng cường mối quan hệ với khách hàng mà còn góp phần lan tỏa tinh thần Phật giáo trong cộng đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa danh sách đồ dùng, sách vở, vật dụng cá nhân của con trai Tổng thống Lincoln:
| STT | Tên Đồ Dùng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhận | Ngày Gửi | Địa Điểm Nhận | Địa Điểm Gửi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sách lịch sử Mỹ | 5 quyển | Mới | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Nhà Trắng | Trường Đại học Harvard | Bao gồm các sự kiện từ 1776 - 1865 |
| 2 | Áo sơ mi trắng | 3 cái | Cũ nhưng sạch sẽ | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Nhà Trắng | Trường Đại học Harvard | |
| 3 | Quần âu đen | 2 cái | Mới | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Nhà Trắng | Trường Đại học Harvard | |
| 4 | Giày da đen | 1 đôi | Mới | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Nhà Trắng | Trường Đại học Harvard | |
| 5 | Laptop Dell | 1 cái | Mới | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Nhà Trắng | Trường Đại học Harvard | |
| 6 | Bộ chăn ga gối đệm | 1 bộ | Mới | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Nhà Trắng | Trường Đại học Harvard | |
| 7 | Đèn bàn học | 1 cái | Mới | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Nhà Trắng | Trường Đại học Harvard | |
| 8 | Balo học sinh | 1 cái | Mới | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Nhà Trắng | Trường Đại học Harvard | |
| 9 | Bộ dụng cụ viết | 1 bộ | Mới | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Nhà Trắng | Trường Đại học Harvard | |
| 10 | Đồ dùng cá nhân (toothbrush, toothpaste) | 1 bộ | Mới | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Nhà Trắng | Trường Đại học Harvard | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng mà con trai của Tổng thống Lincoln đã nhận từ Nhà Trắng và gửi đến Trường Đại học Harvard. Tất cả các mặt hàng đều được kiểm kê cẩn thận từ sách vở, quần áo, đồ dùng học tập cho đến những vật dụng cá nhân. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được chuyển đi cùng một ngày, 20/06/2024, chỉ sau 10 ngày kể từ khi chúng được nhận tại Nhà Trắng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kinh phí cần thiết (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Nguồn vốn | Tình hình hiện tại | Tiến độ (%) | Ghi chú | Người chịu trách nhiệm |
| --- | ------------------ | ------------------------- | ------------------- | -------- | ----------------- | ----------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Xây dựng cơ sở vật chất cho các hoạt động truyền giáo | 500.000.000 | 2024-07-31 | Quỹ Hỗ trợ Truyền giáo, Quỹ từ thiện | Đã có 200.000.000 VNĐ | 40% | Cần tăng cường tìm kiếm thêm nguồn tài trợ | Quản lý dự án A |
| 2   | Tổ chức các khóa học và hội thảo | 300.000.000 | 2024-08-31 | Quỹ Hỗ trợ Truyền giáo | Đã có 100.000.000 VNĐ | 33% | Cần tiếp tục kêu gọi sự ủng hộ từ cộng đồng | Trưởng ban tổ chức B |
| 3   | Phát triển và duy trì chương trình hỗ trợ xã hội | 200.000.000 | 2024-09-30 | Quỹ Hỗ trợ Truyền giáo, Quỹ từ thiện | Đã có 50.000.000 VNĐ | 25% | Cần xem xét việc hợp tác với các tổ chức khác để tăng nguồn lực | Trưởng ban C |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Hỗ trợ Truyền giáo". Có ba mục tiêu chính đang được theo đuổi: xây dựng cơ sở vật chất, tổ chức các khóa học và hội thảo, và phát triển chương trình hỗ trợ xã hội. Mặc dù đã đạt được một phần đáng kể trong việc huy động vốn, nhưng vẫn còn khoảng cách lớn so với con số cần thiết. Việc này đòi hỏi sự tập trung vào việc tìm kiếm thêm nguồn tài trợ và tăng cường sự ủng hộ từ cộng đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin chi tiết:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày mua hàng | Trạng thái thanh toán | Phản hồi khách hàng | Dịch vụ sau bán hàng | Mối quan hệ lâu dài | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Đã thanh toán | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. | Bảo dưỡng định kỳ miễn phí trong vòng 1 năm. | Có, đã mua hàng từ năm 2020. | Không có |
| 1002 | Trần Thị B | 2024-06-05 | Chưa thanh toán | Sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu. | Hỗ trợ kỹ thuật miễn phí 3 tháng. | Có, đã mua hàng từ năm 2021. | Liên hệ nhắc nhở thanh toán. |
| 1003 | Lê Minh C | 2024-06-10 | Đã thanh toán | Khác biệt tốt so với các sản phẩm khác trên thị trường. | Bảo hành 2 năm. | Có, đã mua hàng từ năm 2022. | Không có |
| 1004 | Phạm Thị D | 2024-06-15 | Đã thanh toán | Rất hài lòng. | Bảo dưỡng miễn phí 6 tháng. | Có, đã mua hàng từ năm 2023. | Không có |
| 1005 | Hoàng Văn E | 2024-06-18 | Đã thanh toán | Sản phẩm tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp. | Hỗ trợ kỹ thuật miễn phí 1 năm. | Có, đã mua hàng từ năm 2023. | Không có |
| 1006 | Nguyễn Thị F | 2024-06-20 | Đang xử lý | Chưa nhận được phản hồi. | Bảo dưỡng miễn phí 1 năm. | Mới mua hàng. | Liên hệ để lấy phản hồi. |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng như tên, ngày mua hàng, tình trạng thanh toán, phản hồi của họ về sản phẩm và dịch vụ, cũng như những dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng mà chúng tôi cung cấp. Đặc biệt, bảng còn theo dõi mối quan hệ lâu dài với khách hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng trung thành và những người mới.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết Kế hoạch | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Dự phòng | Phân loại rủi ro | Kỹ thuật ứng phó |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo vệ cơ sở vật chất | Kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống phòng cháy chữa cháy | Mỗi tháng một lần | Quản lý cơ sở vật chất | Đang tiến hành | Cần tăng cường huấn luyện cho nhân viên | Chuẩn bị thiết bị phòng cháy chữa cháy dự phòng | Rủi ro hỏa hoạn | Huấn luyện nhân viên về PCCC |
| 2 | Đối phó với thiên tai | Xây dựng kịch bản ứng phó với bão lũ | Trước mùa mưa bão | Ban quản lý | Hoàn thành | Đã thử nghiệm kịch bản | Lập kế hoạch sơ tán và nơi trú ẩn an toàn | Rủi ro thiên tai | Xây dựng và huấn luyện theo kịch bản |
| 3 | Bảo vệ thông tin | Cập nhật hệ thống chống virus | Mỗi tuần một lần | IT Manager | Hoàn thành | Hệ thống hoạt động ổn định | Cài đặt phần mềm chống virus dự phòng | Rủi ro bảo mật | Huấn luyện nhân viên về bảo mật thông tin |
| 4 | Bảo vệ sức khỏe nhân viên | Tổ chức khám sức khỏe định kỳ | Mỗi năm một lần | Phòng Nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần lên lịch với bệnh viện | Chuẩn bị danh sách nhân viên và lịch hẹn dự phòng | Rủi ro sức khỏe | Tạo chương trình tập luyện thể dục hàng ngày |
| 5 | Bảo vệ môi trường | Thực hiện phân loại rác thải | Hàng ngày | Nhân viên văn phòng | Đang tiến hành | Cần cải thiện hệ thống thu gom rác | Chuẩn bị thùng rác phân loại dự phòng | Rủi ro môi trường | Tăng cường giáo dục về bảo vệ môi trường |
| 6 | Bảo vệ tài sản | Cài đặt hệ thống camera giám sát | Trước khi khai trương | Ban quản lý | Chưa bắt đầu | Cần chọn nhà cung cấp uy tín | Chuẩn bị danh sách nhà cung cấp dự phòng | Rủi ro mất mát | Huấn luyện nhân viên về quy trình báo cáo sự cố |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu trong kế hoạch bảo đảm an toàn từ việc bảo vệ cơ sở vật chất, đối phó với thiên tai, bảo vệ thông tin, sức khỏe nhân viên, môi trường đến tài sản. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, trạng thái hiện tại và kỹ thuật ứng phó. Bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn và đề xuất các biện pháp dự phòng để giảm thiểu rủi ro.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch chi tiết | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ---------- |
| 1   | Tích lũy quỹ hưu trí | 2024-2034          | Gửi tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | Bắt đầu thực hiện |
| 2   | Mua nhà riêng     | 2026                | Tiết kiệm 30% thu nhập hàng tháng, tìm hiểu thị trường bất động sản | Đang tiến hành |
| 3   | Đầu tư kinh doanh  | 2025               | Nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch kinh doanh, tìm kiếm đối tác | Sắp bắt đầu |
| 4   | Du lịch quốc tế    | 2027                | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng, lập kế hoạch du lịch | Chưa bắt đầu |
| 5   | Giáo dục con cái   | 2024-2040           | Gửi tiết kiệm định kỳ, đầu tư vào quỹ học bổng | Đang thực hiện |
| 6   | Bảo hiểm sức khỏe  | 2024-2034          | Mua gói bảo hiểm toàn diện, tái tục hàng năm | Đã hoàn thành |
| 7   | Quỹ khẩn cấp       | 2024-2026           | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Đang tiến hành |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính cụ thể cùng với thời gian thực hiện, kế hoạch chi tiết và trạng thái hiện tại. Có thể thấy, người này đang rất chú trọng đến việc lập kế hoạch cho tương lai, từ việc chuẩn bị quỹ hưu trí, giáo dục cho con cái, mua bảo hiểm sức khỏe cho đến việc tạo ra quỹ khẩn cấp. Đồng thời, họ cũng không quên dành thời gian cho bản thân bằng cách lên kế hoạch du lịch quốc tế.


Bảng dưới đây tóm tắt thống kê nhập khẩu thức ăn chăn nuôi (TĂCN) và nguyên liệu (NL) trong 7 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Lượng Nhập Khẩu (tấn) | Giá trị Nhập Khẩu (triệu USD) | Thị trường cung cấp chính | So sánh lượng nhập khẩu so với cùng kỳ | So sánh giá trị nhập khẩu so với cùng kỳ |
|-------|------------------------|---------------------------------|-----------------------------|-------------------------------------------|--------------------------------------------|
| 1     | 5000                   | 100                             | Mỹ                          | +5%                                       | +3%                                        |
| 2     | 6000                   | 120                             | Brazil                      | +8%                                       | +6%                                        |
| 3     | 7000                   | 140                             | Argentina                  | +10%                                      | +9%                                        |
| 4     | 8000                   | 160                             | Canada                      | +12%                                      | +11%                                       |
| 5     | 9000                   | 180                             | Úc                          | +15%                                      | +14%                                       |
| 6     | 10000                  | 200                             | New Zealand                | +18%                                      | +17%                                       |
| 7     | 11000                  | 220                             | Nga                         | +20%                                      | +19%                                       |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy rằng lượng và giá trị nhập khẩu TĂCN & NL đều tăng dần theo từng tháng. Đặc biệt, từ tháng 1 đến tháng 7, lượng nhập khẩu tăng từ 5000 tấn lên 11000 tấn; giá trị nhập khẩu cũng tăng từ 100 triệu USD lên 220 triệu USD. Điều này cho thấy nhu cầu về TĂCN & NL tại thị trường nội địa đang tăng mạnh.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột mỳ nguyên chất | 250 | 300 | 200 | 2024-06-20 |
| SP002 | Đường cát trắng | 100 | 150 | 50 | 2024-06-20 |
| SP003 | Gạo tẻ thơm | 500 | 700 | 200 | 2024-06-20 |
| SP004 | Hạt nêm đa năng | 300 | 400 | 100 | 2024-06-20 |
| SP005 | Bơ thực vật | 150 | 200 | 50 | 2024-06-20 |
| SP006 | Muối hạt lớn | 200 | 250 | 50 | 2024-06-20 |
| SP007 | Bánh mì tươi | 100 | 200 | 100 | 2024-06-20 |
| SP008 | Sữa tươi không đường | 250 | 300 | 50 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy quản lý kho của một doanh nghiệp, với việc theo dõi cụ thể về số lượng hàng hóa tồn kho, nhập và xuất. Có thể thấy, các mặt hàng như bột mỳ nguyên chất (SP001), gạo tẻ thơm (SP003) và sữa tươi không đường (SP008) có lượng nhập cao hơn lượng xuất, cho thấy khả năng tăng trưởng trong kho. Ngược lại, sản phẩm như muối hạt lớn (SP006) và bánh mì tươi (SP007) có lượng nhập và xuất tương đương nhau, cần phải kiểm tra để đảm bảo rằng không có sự thiếu hụt nào xảy ra.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất và lợi nhuận chương trình" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Chi Phí Nguyên Liệu | Chi Phí Lao Động | Chi Phí Khác | Tổng Chi Phí | Doanh Thu | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | ------------------ | --------------- | ----------- | ----------- | --------- | --------- |
| 1   | SP001        | 500,000 VND        | 300,000 VND     | 100,000 VND | 900,000 VND | 1,200,000 VND | 300,000 VND |
| 2   | SP002        | 700,000 VND        | 400,000 VND     | 150,000 VND | 1,250,000 VND | 1,600,000 VND | 350,000 VND |
| 3   | SP003        | 800,000 VND        | 500,000 VND     | 200,000 VND | 1,500,000 VND | 1,800,000 VND | 300,000 VND |
| 4   | SP004        | 600,000 VND        | 350,000 VND     | 120,000 VND | 1,070,000 VND | 1,400,000 VND | 330,000 VND |
| 5   | SP005        | 450,000 VND        | 250,000 VND     | 80,000 VND  | 780,000 VND  | 1,000,000 VND | 220,000 VND |
| 6   | SP006        | 550,000 VND        | 320,000 VND     | 90,000 VND  | 960,000 VND  | 1,200,000 VND | 240,000 VND |
| 7   | SP007        | 650,000 VND        | 380,000 VND     | 110,000 VND | 1,140,000 VND | 1,400,000 VND | 260,000 VND |
| 8   | SP008        | 750,000 VND        | 430,000 VND     | 130,000 VND | 1,310,000 VND | 1,600,000 VND | 290,000 VND |
| 9   | SP009        | 850,000 VND        | 480,000 VND     | 150,000 VND | 1,480,000 VND | 1,800,000 VND | 320,000 VND |
| 10  | SP010        | 950,000 VND        | 530,000 VND     | 170,000 VND | 1,650,000 VND | 2,000,000 VND | 350,000 VND |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mặc dù chi phí nguyên liệu và lao động tăng lên theo từng sản phẩm, nhưng lợi nhuận cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy việc đầu tư vào chất lượng sản phẩm và nguồn nhân lực đã mang lại hiệu quả kinh doanh tốt. Đặc biệt, sản phẩm SP002 và SP010 mang lại lợi nhuận cao nhất với 350,000 VND.


| ID Thiết bị | Tên thiết bị | Vị trí | Trạng thái hoạt động | Thời gian cài đặt | Loại cảm biến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Cảm biến cửa chính | Cửa chính | Hoạt động | 2024-06-20 08:00:00 | Cảm biến chuyển động |
| 002 | Cảm biến cửa sổ phía sau | Cửa sổ phía sau | Ngừng hoạt động | 2024-06-19 15:30:00 | Cảm biến hồng ngoại |
| 003 | Hệ thống báo cháy | Phòng khách | Hoạt động | 2024-06-20 09:00:00 | Cảm biến nhiệt độ, khói |
| 004 | Cảm biến cửa ra vào hầm chứa | Hầm chứa | Hoạt động | 2024-06-20 10:00:00 | Cảm biến chuyển động |
| 005 | Điều khiển từ xa hệ thống an ninh | Bàn làm việc | Hoạt động | 2024-06-20 12:00:00 | Không có |
| 006 | Cảm biến cửa sổ tầng hai | Cửa sổ tầng hai | Hoạt động | 2024-06-20 13:00:00 | Cảm biến hồng ngoại |
| 007 | Cảm biến cửa ra vào tầng hầm | Tầng hầm | Hoạt động | 2024-06-20 14:00:00 | Cảm biến chuyển động |
| 008 | Hệ thống báo động tổng | Trung tâm điều khiển | Hoạt động | 2024-06-20 15:00:00 | Không có |
Bảng dữ liệu trên cho thấy thông tin chi tiết về hệ thống báo động của ngôi nhà. Có tổng cộng 8 thiết bị khác nhau được quản lý, bao gồm cả các loại cảm biến và thiết bị điều khiển từ xa. Đáng chú ý là cảm biến cửa sổ phía sau (ID 002) hiện đang ngừng hoạt động, cần được kiểm tra và sửa chữa. Các thiết bị còn lại đều hoạt động ổn định, đảm bảo an ninh cho toàn bộ ngôi nhà.


Dưới đây là bảng "Quản lý Vé Máy Bay" theo yêu cầu:
| STT | Mã Vé | Ngày bay | Điểm đi | Điểm đến | Tình trạng vé |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VN12345 | 2024-06-25 | Hà Nội | TP.Hồ Chí Minh | Đã đặt |
| 2 | VN67890 | 2024-06-26 | Đà Nẵng | Hà Nội | Chưa đặt |
| 3 | VN11111 | 2024-06-27 | TP.Hồ Chí Minh | Đà Nẵng | Đã hủy |
| 4 | VN22222 | 2024-06-28 | Cần Thơ | Hà Nội | Đã đặt |
| 5 | VN33333 | 2024-06-29 | Hải Phòng | TP.Hồ Chí Minh | Đang chờ xác nhận |
| 6 | VN44444 | 2024-06-30 | Huế | Đà Nẵng | Đã đặt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý vé máy bay. Có tổng cộng 6 vé đã được liệt kê, mỗi vé có một mã vé riêng biệt. Có thể thấy, đa số các vé đã được đặt, chỉ duy nhất vé số 2 từ Đà Nẵng tới Hà Nội chưa được đặt. Đặc biệt, vé số 3 từ TP.Hồ Chí Minh tới Đà Nẵng đã bị hủy. Ngoài ra, vé số 5 từ Hải Phòng tới TP.Hồ Chí Minh đang trong quá trình chờ xác nhận.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Lợi Nhuận và Chi Phí" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Vật Liệu | Chi Phí Khác | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận |
|-------|------------|------------------|-----------------|--------------|--------------|-----------|
| 01    | 500,000    | 200,000          | 100,000         | 50,000       | 350,000      | 150,000   |
| 02    | 550,000    | 220,000          | 110,000         | 60,000       | 390,000      | 160,000   |
| 03    | 580,000    | 240,000          | 120,000         | 70,000       | 430,000      | 150,000   |
| 04    | 600,000    | 260,000          | 130,000         | 80,000       | 470,000      | 130,000   |
| 05    | 650,000    | 280,000          | 140,000         | 90,000       | 510,000      | 140,000   |
| 06    | 700,000    | 300,000          | 150,000         | 100,000      | 550,000      | 150,000   |
| 07    | 750,000    | 320,000          | 160,000         | 110,000      | 590,000      | 160,000   |
Từ báo cáo trên, có thể thấy doanh thu hàng tháng của công ty tăng đều từ 500,000 lên đến 750,000. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ổn định quanh mức 150,000 - 160,000. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý dịch vụ cho thuê đồ chụp ảnh:
| STT | Tên Dịch Vụ | Tình Trạng | Giá Thuê (VND) | Số Lượng | Ngày Cho Thuê | Ngày Trả Dự Kiến | Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Nhận | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | --------------- | --------- | ------------- | ---------------- | ---------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Máy Ảnh Sony A7 III | Có sẵn | 500,000 | 3         | 2024-06-20    | 2024-06-25       | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C | Không có |
| 2   | Lens Canon 50mm f/1.8 | Đang thuê | 200,000 | 1         | 2024-06-15    | 2024-06-20       | Trần Thị D | 456 Đường E, Quận F | Hư hỏng nhẹ |
| 3   | Tripod Manfrotto | Có sẵn | 100,000 | 5         | -            | -                | -           | -                 | Mới mua |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ cho thuê đồ chụp ảnh. Chúng ta có thể thấy rằng máy ảnh Sony A7 III đang được khách hàng tên Nguyễn Văn A thuê từ ngày 20/06/2024 và dự kiến trả vào ngày 25/06/2024. Ngoài ra, lens Canon 50mm f/1.8 đang trong tình trạng hư hỏng nhẹ. Cuối cùng, tripod Manfrotto mới mua hiện vẫn chưa được thuê.


Dưới đây là bảng thông tin về "Kho rượu vang" mà bạn yêu cầu:
| Tên Rượu Vang | Số Lượng (chai) | Năm Sản Xuất |
|---------------|------------------|---------------|
| Chateau Margaux| 150              | 2015          |
| Opus One      | 200              | 2016          |
| Penfolds Grange| 100             | 2017          |
| Domaine de la Romanée-Conti | 50   | 2018         |
Theo bảng trên, kho của chúng ta đang lưu trữ 4 loại rượu vang nổi tiếng từ các quốc gia sản xuất rượu hàng đầu thế giới. Rượu vang Chateau Margaux đến từ Pháp với số lượng 150 chai và được sản xuất vào năm 2015. Rượu vang Opus One từ Mỹ có số lượng lớn nhất trong kho với 200 chai, sản xuất năm 2016. Penfolds Grange từ Úc có 100 chai, sản xuất năm 2017. Cuối cùng, Domaine de la Romanée-Conti cũng từ Pháp nhưng chỉ có 50 chai, sản xuất năm 2018.
Bảng này cho thấy sự đa dạng về chủng loại và niên vụ của rượu vang mà chúng ta đang sở hữu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Sản phẩm đã mua | Số lượng | Ngày đặt hàng | Trạng thái đơn hàng | Phản hồi sản phẩm | Điểm đánh giá | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ---------------- | -------- | -------------- | -------------------- | ----------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Điện thoại X     | 1        | 2024-06-01    | Đã giao hàng         | Rất hài lòng       | 5             |        |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Máy tính Y      | 2        | 2024-06-05    | Đang vận chuyển      |                   |               |        |
| 3   | Lê Văn C      | 0934567890         | Tai nghe Z       | 1        | 2024-06-10    | Đã hủy                | Không hài lòng     | 2             |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678901         | Loa không dây W  | 3        | 2024-06-15    | Đã giao hàng         | Hài lòng           | 4             |        |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0956789012         | TV U             | 1        | 2024-06-17    | Đang xử lý            |                   |               |        |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0967890123         | Đồng hồ V        | 1        | 2024-06-20    | Đã giao hàng         | Rất hài lòng       | 5             |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, sản phẩm đã mua, số lượng, ngày đặt hàng, trạng thái đơn hàng, phản hồi về sản phẩm, điểm đánh giá và ghi chú. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi, chỉ có một khách hàng phản hồi không hài lòng về tai nghe Z. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện chất lượng sản phẩm trong tương lai.


| STT | Tên Khách Hàng | Liên Hệ | Nhu Cầu | Sản Phẩm Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công Ty TNHH Xây Dựng ABC | 0987654321 | Cửa kính thủy lực cho dự án chung cư mới | Cửa kính thủy lực tự động | Cần tư vấn về mẫu mã và giá cả |
| 2   | Khách Sạn 5 Sao XYZ | 0912345678 | Cửa kính thủy lực cho sảnh khách sạn | Cửa kính thủy lực trượt | Đã từng hợp tác, cần báo giá nhanh |
| 3   | Trường Đại Học LMN | 0945678901 | Cửa kính thủy lực cho thư viện | Cửa kính thủy lực cánh xếp | Cần báo giá và thời gian thi công |
| 4   | Bệnh Viện KQW | 0978901234 | Cửa kính thủy lực cho khu vực tiếp đón | Cửa kính thủy lực tự động | Yêu cầu chất lượng cao, bảo hành lâu dài |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu cụ thể của mỗi khách hàng liên quan đến cửa kính thủy lực. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến cửa kính thủy lực tự động, phù hợp với không gian hiện đại và tiện nghi mà họ đang xây dựng. Ngoài ra, hầu hết khách hàng đều yêu cầu tư vấn, báo giá và thời gian thi công cụ thể, điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi tiếp xúc.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mô Tả Ngắn| Thời Gian Bắt Đầu| Thời Gian Kết Thúc| Trạng Thái|
|---|-----------------|------------|------------------|------------------|----------|
|1| "Yêu Chúa Hết Linh Hồn" - Quản Lý Kho| Cải thiện hệ thống quản lý kho, tăng cường việc kiểm kê hàng hóa định kỳ để đảm bảo độ chính xác của dữ liệu kho.| 2024-07-01| 2024-12-31| Đang Thực Hiện|
|2| Tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho| Xây dựng và thực hiện các quy trình nhập xuất kho hiệu quả hơn, giảm thiểu thời gian chờ đợi và lỗi trong quá trình xử lý.| 2025-01-01| 2025-06-30| Chưa Bắt Đầu|
|3| Đào tạo nhân viên quản lý kho| Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn cho nhân viên quản lý kho nhằm nâng cao kỹ năng và hiểu biết về công việc.| 2025-07-01| 2025-12-31| Chưa Bắt Đầu|
|4| Cập nhật hệ thống phần mềm quản lý kho| Nâng cấp hệ thống phần mềm quản lý kho hiện tại để hỗ trợ tốt hơn trong việc theo dõi và phân tích dữ liệu kho.| 2026-01-01| 2026-06-30| Chưa Bắt Đầu|
|5| Kiểm soát chất lượng hàng hóa trong kho| Thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng cho hàng hóa trong kho, đảm bảo hàng hóa luôn đạt chất lượng tốt nhất trước khi xuất kho.| 2026-07-01| 2026-12-31| Chưa Bắt Đầu|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý kho từ năm 2024 đến 2026. Mỗi mục đều có một tên cụ thể, mô tả ngắn gọn về nội dung, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến cũng như trạng thái hiện tại. Kế hoạch đầu tiên "Yêu Chúa Hết Linh Hồn" đã bắt đầu được thực hiện từ ngày 01/07/2024 với mục tiêu cải tiến hệ thống quản lý kho. Các kế hoạch còn lại đang chờ tới thời điểm bắt đầu.


| Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Nguồn vốn ban đầu | 1,000,000,000 | Bao gồm vốn tự có và vốn vay. |
| Chi phí khởi nghiệp | 250,000,000 | Bao gồm thuê địa điểm, mua sắm thiết bị. |
| Nguyên vật liệu | 150,000,000 | Chi phí cho nguyên vật liệu sản xuất hàng tháng. |
| Quảng cáo và tiếp thị | 100,000,000 | Chi phí cho các chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội và truyền thông. |
| Doanh thu | 1,500,000,000 | Tổng doanh thu sau 6 tháng hoạt động. |
| Lợi nhuận | 800,000,000 | Lợi nhuận sau khi trừ tất cả chi phí. |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đã sử dụng nguồn vốn ban đầu hiệu quả để tạo ra doanh thu cao hơn đáng kể so với tổng chi phí. Dù chi phí khởi nghiệp và chi phí nguyên vật liệu khá cao, nhưng doanh thu tốt đã giúp công ty đạt được lợi nhuận đáng kể. Việc quản lý chi phí quảng cáo và tiếp thị cũng rất quan trọng để duy trì mức lợi nhuận này.


Dưới đây là bảng thông tin về chức năng của Vitamin và Mineral:
| STT | Vitamin/Mineral | Chức năng chính | Nhu cầu hàng ngày (người lớn) | Thực phẩm giàu chất | Tác dụng phụ nếu thừa |
| --- | --------------- | -------------- | ------------------------------ | -------------------- | --------------------- |
| 1   | Vitamin A       | Bảo vệ mắt, tăng cường hệ miễn dịch | 700-900mcg            | Carrot, Sweet potato  | Da khô, đau đầu, mệt mỏi |
| 2   | Vitamin B6     | Hỗ trợ chuyển hóa protein | 1.3mg                     | Thịt gà, cá           | Mất cảm giác ở tay, chân |
| 3   | Vitamin C      | Kháng oxi hóa, hỗ trợ hấp thụ sắt | 75-90mg                  | Cam, dâu, ớt đỏ      | Đau bụng, tiêu chảy    |
| 4   | Vitamin D      | Hỗ trợ hấp thụ canxi, phospho | 600-800 IU             | Cá hồi, trứng         | Sỏi thận, mất cân bằng điện giải |
| 5   | Vitamin E      | Kháng oxi hóa, bảo vệ tế bào | 15mg                      | Hạt, dầu thực vật     | Mệt mỏi, khó chịu      |
| 6   | Vitamin K      | Hỗ trợ quá trình đông máu | 90-120mcg                | Xanh lá, đậu nành    | Đau đầu, buồn nôn      |
| 7   | Canxi          | Xây dựng xương, răng        | 1000-1200mg              | Sữa, phô mai          | Tắc nghẽn mạch, sỏi thận |
| 8   | Sắt            | Sản xuất hồng cầu           | 8-18mg                   | Thịt đỏ, hạt          | Buồn nôn, tiêu chảy    |


Dưới đây là bảng "Tình hình giá đường nội địa tại các nhà máy" với thông tin giả định:
| Nhà máy | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhà máy 1 | 15,000 VND/kg | 16,000 VND/kg | 17,000 VND/kg | 18,000 VND/kg | 19,000 VND/kg |
| Nhà máy 2 | 14,500 VND/kg | 15,500 VND/kg | 16,500 VND/kg | 17,500 VND/kg | 18,500 VND/kg |
| Nhà máy 3 | 14,000 VND/kg | 15,000 VND/kg | 16,000 VND/kg | 17,000 VND/kg | 18,000 VND/kg |
| Nhà máy 4 | 13,500 VND/kg | 14,500 VND/kg | 15,500 VND/kg | 16,500 VND/kg | 17,500 VND/kg |
Qua bảng trên, có thể thấy giá đường nội địa từ tháng 1 đến tháng 5 đều tăng dần theo thời gian. Mỗi nhà máy đều tăng giá đường theo một mức nhất định, từ 1,000 VND/kg mỗi tháng. Đặc biệt, nhà máy 1 có giá bán cao nhất trong khi nhà máy 4 có giá bán thấp nhất. Sự chênh lệch này có thể do nhiều yếu tố như chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất hoặc chiến lược kinh doanh của từng nhà máy.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính của khách hàng bị chậm bàn giao chung cư HQC" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Tiền Đã Trả (triệu VND) | Số Tiền Còn Lại (triệu VND) | Thời Gian Dự Kiến Nhận Nhà (Tháng) | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------------------------- | ---------------------------- | ----------------------------------- | ----------- |
| 1   | Khách Hàng 1  | 500                        | 200                          | 6                                  | Chờ Nhận Nhà |
| 2   | Khách Hàng 2  | 700                        | 100                          | 4                                  | Chờ Nhận Nhà |
| 3   | Khách Hàng 3  | 800                        | 0                            | 2                                  | Sắp Nhận Nhà |
| 4   | Khách Hàng 4  | 300                        | 400                          | 8                                  | Chờ Nhận Nhà |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đã trả từ 500 đến 800 triệu VND cho căn hộ của họ tại dự án HQC. Trong đó, khách hàng thứ 3 đã hoàn tất việc thanh toán và sắp nhận nhà vào 2 tháng tới. Trái lại, khách hàng thứ 4 vẫn còn nợ 400 triệu VND và phải chờ thêm 8 tháng nữa để nhận nhà. Điều này cho thấy tình hình tài chính của các khách hàng khá đa dạng và cần được quản lý cẩn thận.


| Gói Dịch Vụ | Giá (VNĐ) | Tính Năng & Lợi Ích |
| --- | --- | --- |
| Basic | 500,000 | Thiết kế poster đơn giản, không giới hạn chỉnh sửa, thời gian hoàn thành trong vòng 3 ngày. |
| Standard | 1,000,000 | Thiết kế poster chuyên nghiệp với hình ảnh chất lượng cao, 2 phiên bản thiết kế ban đầu, thời gian hoàn thành trong vòng 2 ngày. |
| Premium | 1,500,000 | Thiết kế poster độc quyền, hỗ trợ từ đội ngũ thiết kế hàng đầu, 5 phiên bản thiết kế ban đầu, thời gian hoàn thành trong vòng 1 ngày. |
| Elite | 2,000,000 | Thiết kế poster siêu cấp, hỗ trợ trực tiếp từ giám đốc sáng tạo, không giới hạn phiên bản thiết kế, thời gian hoàn thành tùy theo yêu cầu. |
| Pro | 2,500,000 | Thiết kế poster chuyên sâu, sử dụng công nghệ AI, 10 phiên bản thiết kế ban đầu, thời gian hoàn thành trong vòng 24h. |
Bảng dịch vụ thiết kế poster trên cung cấp một loạt các lựa chọn đa dạng cho khách hàng dựa trên nhu cầu và ngân sách của họ. Từ gói cơ bản với giá cả phải chăng cho đến gói Pro với nhiều tính năng vượt trội, bảng này giúp nhân viên kinh doanh dễ dàng giới thiệu và bán dịch vụ phù hợp nhất cho từng khách hàng. Đặc biệt, việc phân loại theo mức giá và tính năng giúp khách hàng hiểu rõ hơn về lợi ích mà mỗi gói dịch vụ mang lại.


Dưới đây là "Báo cáo Lưu Chuyển Tiền Tệ Quý II Năm 2023" dưới dạng bảng Markdown:
| Loại Giao Dịch | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tổng Quý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu Nhập | 500,000 | 700,000 | 800,000 | 2,000,000 |
| Chi Tiêu | 300,000 | 400,000 | 500,000 | 1,200,000 |
| Lợi Nhuận | 200,000 | 300,000 | 300,000 | 800,000 |
| Đầu Tư | -100,000 | -150,000 | -200,000 | -450,000 |
| Lưu Chuyển Ròng | 100,000 | 150,000 | 100,000 | 350,000 |


|STT| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch tiết kiệm | Đầu tư | Chi tiêu hàng tháng | Tiết kiệm hàng tháng | Dự phòng khẩn cấp | Ghi chú |
|---|------------------|---------------------|--------|-------------------|---------------------|-----------------|-------|
|1  | Đủ tiền cho nhu cầu cơ bản| 30% thu nhập sau thuế| Quỹ từ thiện, Sách vở học tập| 40% thu nhập sau thuế| 30% thu nhập sau thuế| 10% thu nhập sau thuế| Cần duy trì mức chi tiêu tối thiểu để đảm bảo đủ tiền cho mục tiêu tiết kiệm và dự phòng. |
|2  | Tích lũy quỹ từ thiện | 20% thu nhập sau thuế| Không đầu tư| 50% thu nhập sau thuế| 20% thu nhập sau thuế| 10% thu nhập sau thuế| Cần cân nhắc giữa việc chi tiêu hàng tháng và việc tiết kiệm cho quỹ từ thiện. |
|3  | Tạo dựng quỹ hưu trí | 10% thu nhập sau thuế| Quỹ hưu trí| 60% thu nhập sau thuế| 10% thu nhập sau thuế| 10% thu nhập sau thuế| Cần tiếp tục tiết kiệm đều đặn để đảm bảo có đủ tiền khi về hưu. |
|4  | Đầu tư vào giáo dục | 5% thu nhập sau thuế| Sách vở học tập, khóa học trực tuyến| 65% thu nhập sau thuế| 5% thu nhập sau thuế| 10% thu nhập sau thuế| Cần xem xét việc giảm bớt các khoản chi tiêu không cần thiết để tăng cường việc đầu tư vào giáo dục. |
Bảng trên mô tả cách một tu sĩ có thể quản lý tài chính của mình. Anh ấy hoặc cô ấy có thể chia thu nhập thành nhiều phần khác nhau: chi tiêu hàng tháng, tiết kiệm, dự phòng khẩn cấp, và đầu tư. Điểm đáng chú ý là việc dành ra một phần thu nhập cho quỹ từ thiện, thể hiện tinh thần nhân ái trong cuộc sống tu hành. Ngoài ra, việc tích lũy quỹ hưu trí và đầu tư vào giáo dục cũng được coi trọng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử mua hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Mua laptop Dell vào tháng 3/2024, mua smartphone Samsung vào tháng 5/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| KH002 | Lê Thị B, 0912345678, lethib@gmail.com | Sản phẩm gia dụng | Mua máy giặt Panasonic vào tháng 4/2024 | Hài lòng với chất lượng sản phẩm nhưng phản hồi về việc giao hàng chậm. |
| ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng như mã khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu mua sắm, lịch sử mua hàng và phản hồi sau khi mua hàng. Từ đó, chúng ta có thể thấy rõ những nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để phục vụ họ tốt hơn. Đồng thời, phản hồi từ khách hàng cũng giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ, từ đó điều chỉnh và cải tiến để nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho của chùa" với thông tin chi tiết về các loại hàng hóa, tài sản:
| STT | Tên vật dụng | Số lượng | Tình trạng bảo quản | Tình trạng sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Đèn dầu thờ cúng | 50      | Tốt                | Thường xuyên       |        |
| 2   | Sách kinh điển | 100     | Tốt                | Ít sử dụng         | Có một số quyển cũ |
| 3   | Bàn ghế gỗ    | 20      | Cần sửa chữa        | Cao                |        |
| 4   | Trống đồng     | 1       | Tốt                | Thỉnh thoảng      |        |
| 5   | Đồ gốm sứ     | 30      | Cần bảo dưỡng      | Ít                | Một số đồ bị nứt |
| 6   | Máy phát điện | 1       | Tốt                | Khi mất điện       |        |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Trạng Thái Quan Hệ | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Khách Thiện Tâm | 200 sản phẩm/ tháng | Rất tốt             | Gửi thư cám ơn, tặng quà cuối năm |
| 2   | Khách Thiện Tâm | 500 sản phẩm/ quý  | Tốt                | Tổ chức buổi gặp mặt, cập nhật thông tin sản phẩm mới |
| 3   | Khách Thiện Tâm | 1000 sản phẩm/ năm | Xuất sắc            | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7, ưu đãi đặc biệt |
| 4   | Khách Thiện Tâm | 150 sản phẩm/ tháng | Cần cải thiện        | Gọi điện thăm hỏi, tìm hiểu nguyên nhân giảm mua hàng |
| 5   | Khách Thiện Tâm | 300 sản phẩm/ quý  | Bình thường         | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng, gửi bản tin |
Bảng trên cho thấy mức độ mua hàng và trạng thái quan hệ với khách hàng "Thiện Tâm" trong khoảng thời gian nhất định. Dựa vào số lượng mua hàng, chúng ta có thể phân loại khách hàng này vào các hạng mục từ xuất sắc đến cần cải thiện. Những hành động tiếp theo được đề xuất nhằm duy trì và cải thiện mối quan hệ với khách hàng, bao gồm việc gửi thư cảm ơn, tổ chức buổi gặp mặt, cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7, gọi điện thăm hỏi và gửi khảo sát hài lòng khách hàng.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách hàng Netflix" dưới dạng bảng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Gói Dịch Vụ | Ngày Đăng Ký |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Premium | 2021-01-15 |
| Trần Thị B | Standard | 2022-03-20 |
| Lê Minh C | Basic | 2020-08-01 |
| Phạm Thị D | Premium | 2023-04-10 |
| Hoàng Văn E | Standard | 2024-01-05 |
Phân tích về bảng này cho thấy đa số khách hàng của Netflix chọn gói dịch vụ Premium, với hai trong số năm người dùng đã chọn. Điều này có thể chỉ ra rằng chất lượng và tính năng đa màn hình của gói Premium thu hút nhiều người dùng hơn. Ngoài ra, có thể thấy rằng Netflix đã giữ được khách hàng trong thời gian dài, với khách hàng đầu tiên đăng ký từ năm 2020.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | --------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | Sữa tươi Vinamilk | 200    | 2024-06-01    | 2024-09-01  | 5000 VND | 7000 VND | Còn hàng   |         |
| 2   | Bánh mì Paris Baguette | 300 | 2024-06-18   | 2024-06-20  | 3000 VND | 5000 VND | Sắp hết    |         |
| 3   | Nước ngọt Pepsi | 150     | 2024-06-15   | 2025-06-15  | 2000 VND | 3000 VND | Còn hàng   |         |
| 4   | Trái cây sấy khô | 100    | 2024-06-10   | 2024-12-10  | 15000 VND| 20000 VND| Còn hàng   |         |
| 5   | Bánh quy Oreo | 250     | 2024-06-05   | 2025-06-05  | 4000 VND | 6000 VND | Còn hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng cá nhân. Có thể thấy, bánh mì Paris Baguette sắp hết hàng và cũng đang cận ngày hết hạn nên cần phải đẩy mạnh bán hoặc sử dụng ngay. Các mặt hàng khác đều còn đủ số lượng và chưa đến ngày hết hạn. Đặc biệt, giá bán của mỗi mặt hàng đều cao hơn giá nhập, cho thấy có lợi nhuận từ việc kinh doanh các sản phẩm này.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho |
| --- | ------------ | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50         |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 120       |
| 3   | TV Sony 4K | 30          |
| 4   | Loa không dây JBL | 75         |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS | 45         |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 150        |
| 7   | Tai nghe Bluetooth Apple Airpods | 60     |
| 8   | Đèn bàn Philips | 80          |
| 9   | Bàn phím cơ Logitech | 55         |
Bảng "Quản lý Kho hàng" trên cho thấy mức tồn kho của 9 sản phẩm điện tử khác nhau. Có thể thấy, mặt hàng có mức tồn kho cao nhất là điện thoại di động Samsung với 120 sản phẩm, trong khi đó, mặt hàng có mức tồn kho thấp nhất là TV Sony 4K với chỉ 30 sản phẩm. Điều này cung cấp thông tin quan trọng cho việc lập kế hoạch nhập hàng tiếp theo, đặc biệt là đối với những mặt hàng có mức tồn kho thấp để đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Công ty | Thông tin liên lạc | Nhu cầu dịch vụ | Phản hồi chất lượng dịch vụ | Hiệu suất sinh viên thực tập | Ngày phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty ABC | abc@company.com, 0123456789 | Thiết kế web, Digital Marketing | Cao | Tốt | 2024-06-15 |
| Công ty XYZ | xyz@company.com, 0987654321 | Phát triển phần mềm | Trung bình | Khá | 2024-06-16 |
| Công ty LMN | lmn@company.com, 0456789123 | Dịch vụ SEO | Thấp | Tốt | 2024-06-17 |
| Công ty PQR | pqr@company.com, 0789123456 | Quản lý dự án | Cao | Khá | 2024-06-18 |
| Công ty STU | stu@company.com, 0234567891 | Thiết kế đồ họa | Trung bình | Tốt | 2024-06-19 |
| Công ty VWT | vwt@company.com, 0567891234 | Dịch vụ IT | Cao | Khá | 2024-06-20 |
| Công ty RST | rst@company.com, 0891234567 | Dịch vụ Cloud | Thấp | Tốt | 2024-06-15 |
| Công ty UVW | uvw@company.com, 0123987654 | Dịch vụ AI | Cao | Khá | 2024-06-16 |
| Công ty XYZ | xyz@company.com, 0321654987 | Dịch vụ Big Data | Trung bình | Tốt | 2024-06-17 |
| Công ty MNO | mno@company.com, 0765432189 | Dịch vụ IoT | Cao | Khá | 2024-06-18 |


Dưới đây là bảng quản lý kho về thuốc men và vật tư y tế:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Trị (VND) | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- | ------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Paracetamol  | 500      | 2023-06-20     | 2025-06-20  | 15000         | Daiichi Sankyo |        |
| 2   | Insulin Pen  | 120      | 2024-01-15     | 2025-01-15  | 300000        | Novo Nordisk  |        |
| 3   | Băng Y Tế    | 1000     | 2024-03-01     | 2026-03-01  | 1000          | Unicharm     |        |
| 4   | Khẩu Trang   | 2000     | 2024-05-01     | 2025-05-01  | 500           | 3M           |        |
| 5   | Nước Muối Tiêm| 300      | 2024-02-10     | 2025-02-10  | 2000          | B. Braun     |        |
| 6   | Gel Dưỡng Da | 75       | 2024-04-20     | 2025-04-20  | 150000        | Johnson & Johnson | |
| 7   | Kẹp Xương    | 50       | 2024-01-01     | 2025-01-01  | 500000        | Zimmer Biomet | |
| 8   | Kim Tiêm     | 1500     | 2024-02-20     | 2025-02-20  | 1000          | Terumo       | |
| 9   | Máy Đo Huyết Áp | 20 | 2024-03-15     | 2027-03-15  | 1000000       | Omron        | |
| 10  | Đèn Soi      | 10       | 2024-04-01     | 2026-04-01  | 500000        | Welch Allyn  | |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các loại thuốc và vật tư y tế hiện có trong kho. Mỗi sản phẩm đều được theo dõi chặt chẽ về số lượng, ngày sản xuất, hạn sử dụng và giá trị. Đặc biệt, những mặt hàng như Insulin Pen, Gel Dưỡng Da, Kẹp Xương có giá trị cao hơn so với mặt hàng khác. Ngoài ra, việc kiểm soát hạn sử dụng giúp đảm bảo chất lượng và an toàn khi sử dụng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Ngày Cập Nhật |
|-------------|--------------|------------|---------------------|----------------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25         | Tốt                | 2024-06-20     |
| SP002       | Điện thoại di động Samsung | 10        | Có một số lỗi nhỏ | 2024-06-19     |
| SP003       | Tivi Sony | 5          | Tốt                | 2024-06-18     |
| SP004       | Loa không dây JBL | 30         | Tốt                | 2024-06-20     |
| SP005       | Máy ảnh Canon | 15         | Có dấu hiệu xuống cấp | 2024-06-17     |
| SP006       | Tai nghe không dây Apple | 20        | Tốt                | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và tình trạng hàng hóa của các sản phẩm tại kho. Có thể thấy, máy tính xách tay Dell và loa không dây JBL có mức tồn kho cao, trong khi đó, điện thoại di động Samsung và Tivi Sony lại đang ở mức thấp. Đặc biệt, cần chú ý đến máy ảnh Canon vì nó đã có dấu hiệu xuống cấp, nên cần kiểm tra và xử lý kịp thời để đảm bảo chất lượng hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho vũ khí và trang thiết bị của Quân chủng Hải quân:
| STT | Tên Vũ Khí / Thiết Bị | Số Lượng |
| --- | --------------------- | -------- |
| 1   | Torpedo chống tàu ngầm | 50       |
| 2   | Pháo tự hành 127mm    | 30       |
| 3   | Hệ thống phòng không  | 20       |
| 4   | Máy bay không người lái | 15      |
| 5   | Radar kiểm soát hỏa lực | 10      |
| 6   | Đạn pháo 127mm        | 1000     |
| 7   | Hạm đội tàu hộ vệ     | 8        |
| 8   | Hệ thống dẫn đường GPS | 50       |
Bảng trên cho thấy, Hải quân đang sở hữu một kho vũ khí và trang thiết bị đa dạng với số lượng đáng kể. Đặc biệt, họ có tới 50 quả Torpedo chống tàu ngầm và 1000 viên đạn pháo 127mm, chứng tỏ khả năng tấn công mạnh mẽ. Đồng thời, hệ thống phòng không và radar kiểm soát hỏa lực cũng được chú trọng đầu tư để đảm bảo khả năng phòng thủ.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Phòng ngừa và Đối phó" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục tiêu Kế hoạch | Hoạt động Phòng ngừa | Hoạt động Đối phó | Thời gian Thực hiện | Người Trách nhiệm | Kết quả Dự kiến |
| --- | ----------------- | --------------------- | ------------------ | ------------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | Giảm rủi ro cháy nổ | Kiểm tra hệ thống điện định kỳ | Đào tạo kỹ năng chữa cháy | Hàng tháng | Quản lý An toàn | Giảm số vụ cháy do chập điện |
| 2   | Tối ưu hóa hiệu suất lao động | Cung cấp đào tạo kỹ năng chuyên môn | Xây dựng kế hoạch dự phòng nhân sự | Hàng quý | Trưởng phòng Nhân sự | Tăng năng suất làm việc |
| 3   | Bảo vệ thông tin khách hàng | Áp dụng các biện pháp mã hóa dữ liệu | Xây dựng quy trình hồi phục dữ liệu sau sự cố | Hàng năm | Trưởng phòng IT | Giảm rò rỉ thông tin khách hàng |
| 4   | Tiết kiệm năng lượng | Cập nhật thiết bị tiết kiệm năng lượng | Xây dựng kế hoạch sử dụng năng lượng hợp lý | Hàng năm | Quản lý Công nghệ | Giảm chi phí năng lượng |
| 5   | Bảo vệ môi trường | Thực hiện phân loại rác tại nguồn | Xây dựng kế hoạch xử lý chất thải | Hàng tuần | Quản lý Môi trường | Giảm lượng rác thải ra môi trường |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu, hoạt động phòng ngừa và đối phó mà công ty đang thực hiện. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để phòng ngừa và đối phó với những vấn đề tiềm ẩn. Việc xác định rõ người trách nhiệm và thời gian thực hiện giúp đảm bảo rằng mỗi hoạt động đều được thực hiện đúng tiến độ. Kết quả dự kiến cho thấy mục tiêu cuối cùng mà công ty muốn đạt được qua từng kế hoạch.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ phun xăm lông mày:
| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Số Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Phun thêu lông mày 3D | Kỹ thuật tạo hình lông mày tự nhiên với hiệu ứng 3D. | 3,500,000 | 120 |
| Xăm lông mày Ombre | Kỹ thuật tạo độ sâu màu sắc từ đậm đến nhạt cho lông mày. | 4,000,000 | 85 |
| Nano Brows | Sử dụng kim nano để tạo nét mảnh, giống sợi lông mày thật. | 5,000,000 | 60 |
| Microblading | Kỹ thuật dùng dao vi chạm tạo nét mảnh như sợi lông mày. | 4,500,000 | 70 |
| Powder Brows | Kỹ thuật tạo hiệu ứng lông mày mịn như phấn. | 4,200,000 | 90 |
| Combination Brows | Kết hợp kỹ thuật microblading và ombre. | 5,500,000 | 45 |
| Feather Touch Brows | Tạo hình lông mày mềm mại, tự nhiên. | 4,800,000 | 55 |
| Hair Stroke Brows | Tạo từng sợi lông mày rõ nét. | 5,200,000 | 75 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng dịch vụ "Nano Brows" có giá cao nhất là 5 triệu đồng nhưng lại thu hút ít khách hàng nhất so với các dịch vụ khác. Trong khi đó, "Phun thêu lông mày 3D" dù có giá thấp hơn nhưng lại thu hút được nhiều khách hàng nhất với 120 người đã sử dụng dịch vụ. Điều này cho thấy rằng giá cả không phải là yếu tố quyết định duy nhất đối với khách hàng mà còn phụ thuộc vào sự lựa chọn và nhu cầu cụ thể của họ.


Dưới đây là bảng "Danh sách cán bộ được bổ nhiệm chức vụ Chánh án" theo yêu cầu:
| STT | Họ và tên | Ngày sinh | Giới tính | Nơi sinh | Trình độ chuyên môn | Trình độ lý luận chính trị | Ngày bổ nhiệm | Chức vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Mạnh | 1970-05-03 | Nam | Hà Nội | Đại học Luật | Cao cấp | 2024-06-15 | Chánh án Tòa án nhân dân thành phố Hà Nội |
| 2 | Trần Thị Thủy | 1975-08-12 | Nữ | Hải Phòng | Đại học Luật | Cao cấp | 2024-06-15 | Chánh án Tòa án nhân dân thành phố Hải Phòng |
Bảng trên liệt kê danh sách của hai cán bộ đã được bổ nhiệm chức vụ Chánh án vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Ông Nguyễn Văn Mạnh, sinh năm 1970 tại Hà Nội, hiện đang đảm nhận chức vụ Chánh án Tòa án nhân dân thành phố Hà Nội. Bà Trần Thị Thủy, sinh năm 1975 tại Hải Phòng, đã được bổ nhiệm làm Chánh án Tòa án nhân dân thành phố Hải Phòng. Cả hai đều có trình độ chuyên môn và lý luận chính trị cao, chứng tỏ họ có đủ năng lực để đảm nhận vai trò quan trọng này.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về quản lý khách hàng trong lĩnh vực web hosting:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu & Phản Hồi | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- |
| Công ty Công Nghệ ABC | Cần nâng cấp gói hosting hiện tại vì website đang tăng lưu lượng truy cập. Đánh giá dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng, chuyên nghiệp. | Rất hài lòng |
| Shop Thời Trang XYZ | Yêu cầu tư vấn về việc chọn gói hosting phù hợp với website bán hàng trực tuyến. Ghi nhận phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ và thời gian phản hồi của đội ngũ hỗ trợ. | Hài lòng |
| Cửa Hàng Sách Online 123 | Đề xuất nâng cấp bảo mật cho website. Đánh giá cao sự linh hoạt và khả năng tùy chỉnh của dịch vụ. | Rất hài lòng |
| Nhà Xuất Bản EFG | Cần hỗ trợ về vấn đề tốc độ tải trang. Nhận xét rằng dịch vụ hỗ trợ khách hàng cần cải thiện hơn. | Trung bình |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng sau khi mua sản phẩm mứt dừa bồ ngót:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, đóng gói cẩn thận. |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Sản phẩm tươi ngon, giao hàng nhanh chóng. |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678         | Đánh giá cao về dịch vụ khách hàng, tư vấn nhiệt tình. |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com | Mứt dừa rất ngon, chắc chắn sẽ mua lại. |
| 5   | Ngô Văn E     | 0345678910         | Gửi phản hồi về việc thời gian giao hàng hơi lâu. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | nguyenthif@gmail.com | Yêu cầu cung cấp thêm thông tin về các sản phẩm khác. |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321         | Thích hợp khẩu vị, đóng gói đẹp mắt. |
| 8   | Bùi Thị H     | buithih@gmail.com | Đề xuất cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |


| Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng sử dụng | Ngày mua vào | Giá trị ban đầu | Giá trị hao mòn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bóng đá | 50 | Tốt | 2023-12-10 | 1,000,000 VND | 200,000 VND |
| Áo đấu | 120 | Cũ | 2024-01-15 | 2,400,000 VND | 600,000 VND |
| Trang thiết bị tập luyện | 30 | Mới | 2024-05-01 | 3,000,000 VND | 150,000 VND |
Theo bảng trên, kho hàng hiện đang có 50 quả bóng đá trong tình trạng tốt, được mua vào ngày 10 tháng 12 năm 2023 với giá trị ban đầu là 1 triệu đồng và đã hao mòn khoảng 200 nghìn đồng. Bên cạnh đó, kho còn giữ 120 chiếc áo đấu đã qua sử dụng, mua từ ngày 15 tháng 1 năm 2024 với giá trị ban đầu là 2.4 triệu đồng và đã mất giá khoảng 600 nghìn đồng. Cuối cùng, kho cũng cung cấp 30 bộ trang thiết bị tập luyện mới, mua vào ngày 1 tháng 5 năm 2024 với giá trị ban đầu là 3 triệu đồng và chỉ hao mòn khoảng 150 nghìn đồng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Giá Trị Đơn Vị | Tổng Giá Trị |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | --------- | ------------- | ------------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | Khu A, Rack 1 | 20.000.000 đ | 1.000.000.000 đ |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-28 | Còn hàng | Khu B, Rack 2 | 25.000.000 đ | 2.500.000.000 đ |
| 3   | TV OLED Sony | 30 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Còn hàng | Khu C, Rack 3 | 50.000.000 đ | 1.500.000.000 đ |
| 4   | Loa không dây JBL | 200 | 2024-06-15 | 2024-07-05 | Còn hàng | Khu D, Rack 4 | 2.000.000 đ | 400.000.000 đ |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS | 40 | 2024-06-18 | 2024-07-10 | Còn hàng | Khu E, Rack 5 | 15.000.000 đ | 600.000.000 đ |
| 6   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 500 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Còn hàng | Khu F, Rack 6 | 500.000 đ | 250.000.000 đ |
| 7   | Tai nghe không dây Samsung | 150 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn hàng | Khu G, Rack 7 | 1.500.000 đ | 225.000.000 đ |
| 8   | Laptop HP | 25 | 2024-06-20 | 2024-07-25 | Còn hàng | Khu H, Rack 8 | 18.000.000 đ | 450.000.000 đ |
| 9   | Máy lọc nước Coway | 10 | 2024-06-20 | 2024-07-30 | Còn hàng | Khu I, Rack 9 | 10.000.000 đ | 100.000.000 đ |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng tối ưu với sự phân loại rõ ràng theo từng sản phẩm, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho. Đặc biệt, giá trị tổng của hàng hóa trong kho lên tới hơn 6 tỷ đồng, thể hiện quy mô lớn của kho hàng. Mỗi sản phẩm đều có vị trí cụ thể trong kho giúp việc tìm kiếm và lấy hàng trở nên dễ dàng và nhanh chóng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Mạng lưới Khách hàng và Đối tác Phản cách mạng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ----------------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty ABC             | Hà Nội  | 0987654321    | abc@xyz.com | Sản phẩm X      | 2024-06-10    | Hoạt động | Không có |
| 2   | Công ty DEF             | Đà Nẵng | 0912345678    | def@xyz.com | Dịch vụ Y       | 2024-06-15    | Ngừng hoạt động | Có nợ |
| 3   | Công ty GHI             | TP.HCM  | 0987654321    | ghi@xyz.com | Sản phẩm Z      | 2024-06-18    | Hoạt động | Không có |
| 4   | Công ty JKL             | Cần Thơ | 0912345678    | jkl@xyz.com | Dịch vụ W       | 2024-06-19    | Hoạt động | Không có |
| 5   | Công ty MNO             | Hải Phòng| 0987654321    | mno@xyz.com | Sản phẩm A      | 2024-06-20    | Hoạt động | Không có |
| 6   | Công ty PQR             | Huế     | 0912345678    | pqr@xyz.com | Dịch vụ B       | 2024-06-20    | Ngừng hoạt động | Có nợ |
| 7   | Công ty STU             | Nha Trang| 0987654321    | stu@xyz.com | Sản phẩm C      | 2024-06-20    | Hoạt động | Không có |
| 8   | Công ty VWX             | Vũng Tàu| 0912345678    | vwx@xyz.com | Dịch vụ D       | 2024-06-20    | Hoạt động | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng và đối tác khác nhau từ nhiều thành phố trên cả nước. Các công ty này đã tham gia vào các giao dịch với chúng ta, cung cấp một loạt các sản phẩm và dịch vụ khác nhau. Có thể thấy, trong số 8 khách hàng/đối tác, có 2 công ty hiện đang ngừng hoạt động do còn nợ. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo kế hoạch kinh doanh không bị ảnh hưởng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tăng Trưởng Doanh Thu (% so với tháng trước) | Giảm Sút Chi Phí (% so với tháng trước) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận (%) | Dự Đoán Doanh Thu (VNĐ) | Dự Đoán Chi Phí (VNĐ) | Dự Đoán Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------------------------------|------------------------------------------|----------------------|-------------------------|-----------------------|---------------------------|
| 1     | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | -                                           | -                                        | 40%                  | 520,000,000             | 310,000,000           | 210,000,000               |
| 2     | 520,000,000     | 310,000,000   | 210,000,000     | 4%                                          | 3.33%                                    | 40.38%               | 540,000,000             | 320,000,000           | 220,000,000               |
| 3     | 540,000,000     | 320,000,000   | 220,000,000     | 3.85%                                       | 3.23%                                    | 40.74%               | 560,000,000             | 330,000,000           | 230,000,000               |
| ...   | ...             | ...           | ...             | ...                                         | ...                                      | ...                  | ...                     | ...                   | ...                       |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu và lợi nhuận đều tăng ổn định theo từng tháng với tỉ lệ tăng trưởng khoảng 4%. Chi phí cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn. Dự đoán cho những tháng tiếp theo, doanh thu và chi phí sẽ tiếp tục tăng nhưng lợi nhuận vẫn giữ được tỉ lệ ổn định.


| Ngày | Địa điểm | Tình hình |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Vùng X | Cuộc giao tranh giữa quân đội A và B đã xảy ra. Số lượng quân đội A: 5000, vũ khí chính: súng trường tự động. Tình trạng chiến đấu: căng thẳng. |
| 2024-06-16 | Vùng Y | Quân đội C đã tiến hành tấn công vào vị trí của quân đội D. Số lượng quân đội C: 7000, vũ khí chính: pháo hạng nặng. Tình trạng chiến đấu: khốc liệt. |
| 2024-06-17 | Vùng Z | Quân đội E và F đã đạt được thỏa thuận ngừng bắn sau cuộc đàm phán kéo dài. |
| 2024-06-18 | Vùng W | Quân đội G đã tăng cường số lượng binh sĩ lên 6000 và tiếp nhận thêm vũ khí hạng nặng. |
| 2024-06-19 | Vùng V | Tình hình tạm thời yên tĩnh, không có hoạt động chiến đấu đáng chú ý. |
Theo bảng trên, có thể thấy tình hình tại các vùng X, Y và W đang rất căng thẳng với sự tham gia của nhiều quốc gia khác nhau. Trong khi đó, tại vùng Z, hòa bình dường như đã trở lại sau cuộc đàm phán thành công. Vùng V cũng không ghi nhận bất kỳ hoạt động nào đáng lo ngại.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Mua | Thời Gian Mua | Đánh Giá Sản Phẩm | Đề Xuất Cải Tiến | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | ------------- | ----------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Laptop       | 2024-06-15    | Tốt              | Tăng thời gian pin | Hài lòng    |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com   | Điện thoại   | 2024-06-10    | Rất tốt           | Cải thiện camera  | Hài lòng    |
| 3   | Lê Văn C      | 0912345678         | Máy ảnh     | 2024-06-05    | Tạm ổn            | Giá thành cao     | Không hài lòng |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthi@gmail.com   | Tai nghe     | 2024-06-01    | Tốt              | Cần thêm màu sắc   | Hài lòng    |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0934567890         | Loa          | 2024-05-25    | Tạm ổn            | Âm thanh không rõ  | Không hài lòng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com| TV           | 2024-05-20    | Rất tốt           | Cần cải thiện thiết kế| Hài lòng   |
| 7   | Trần Văn G    | tranvang@gmail.com  | Máy tính bảng| 2024-05-15    | Tạm ổn            | Cần cải thiện độ mượt màn hình | Không hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, sản phẩm đã mua, thời gian mua, đánh giá sản phẩm và đề xuất cải tiến. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm, nhưng vẫn còn một số phản hồi về việc cần cải tiến như thời gian pin, chất lượng camera, giá thành, màu sắc, âm thanh và thiết kế. Những thông tin này rất quan trọng để doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu của khách hàng và cải tiến sản phẩm theo hướng phù hợp hơn.


| Vitamin/Khoáng chất | Lượng cần thiết (ngày) | Tác dụng | Nguồn cung cấp |
|---------------------|-------------------------|----------|----------------|
| Folic Acid          | 400-800mcg              | Ngăn ngừa dị tật ống thần kinh ở thai nhi | Rau xanh, ngũ cốc nguyên hạt, đậu nành |
| Sắt                 | 27mg                    | Hỗ trợ sản xuất hồng cầu, ngăn ngừa thiếu máu | Thịt đỏ, hải sản, rau bina |
| Canxi               | 1000mg                  | Phát triển xương và răng của thai nhi | Sữa, phô mai, sữa chua |
| DHA                 | 200-300mg               | Phát triển não bộ và thị giác của thai nhi | Cá hồi, cá mòi, hạt lanh |
| Vitamin D           | 600 IU                  | Hỗ trợ hấp thụ canxi, phát triển xương | Phơi nắng mặt trời, sữa tăng cường vitamin D |
| Magiê               | 360mg                   | Giúp giảm co thắt cơ, hỗ trợ giấc ngủ | Hạt, quả hạch, rau lá xanh |
Bảng trên liệt kê các loại vitamin và khoáng chất quan trọng mà bà bầu nên bổ sung hàng ngày. Mỗi loại đều có một vai trò riêng trong việc bảo vệ sức khỏe mẹ và sự phát triển toàn diện của thai nhi. Đặc biệt, Folic Acid giúp ngăn ngừa dị tật ống thần kinh, còn sắt và canxi hỗ trợ quá trình sản xuất hồng cầu và phát triển xương. Ngoài ra, DHA, Vitamin D và Magiê cũng đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển não bộ, thị giác và giấc ngủ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" cho sản phẩm Blackmores Pregnancy Gold:
| Ngày       | Số lượng tồn kho | Số lượng bán ra | Dư lượng sau bán | Mục tiêu tồn kho | Trạng thái | Ghi chú |
|------------|------------------|-----------------|-------------------|-----------------|------------|--------|
| 2024-06-15 | 200              | 50              | 150               | 200             | Đủ        |        |
| 2024-06-16 | 150              | 70              | 80                | 200             | Thiếu     | Cần nhập hàng |
| 2024-06-17 | 300              | 60              | 240               | 200             | Đủ        |        |
| 2024-06-18 | 240              | 90              | 150               | 200             | Đủ        |        |
| 2024-06-19 | 150              | 30              | 120               | 200             | Thiếu     | Cần nhập hàng |
| 2024-06-20 | 350              | 150             | 200               | 200             | Đủ        |        |


Dưới đây là bảng "Khách hàng và thị trường" với thông tin giả định:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 5 |
| KH002 | Lê Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 3 |
| KH003 | Trần Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Máy ảnh Canon EOS R6 | 2 |
| KH004 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 10 |
| KH005 | Đặng Văn E | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 7 |
| KH006 | Hoàng Thị F | 121 Đường L, Quận M, Nha Trang | Máy lọc nước Kangaroo KR-01 | 4 |
| KH007 | Võ Văn G | 131 Đường N, Quận O, Huế | Máy sấy tóc Panasonic EH-NA99 | 3 |
| KH008 | Nguyễn Thị H | 141 Đường P, Quận Q, Quy Nhơn | Máy ép trái cây Philips HR2772 | 2 |
| KH009 | Bùi Văn I | 151 Đường R, Quận S, Vũng Tàu | Máy pha cà phê DeLonghi ECAM23.120.B | 5 |
| KH010 | Trần Thị J | 161 Đường S, Quận T, Biên Hòa | Máy hút bụi Dyson V11 Absolute | 1 |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ như điện thoại, máy tính xách tay, loa Bluetooth, tai nghe không dây... Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng hiện nay đang nghiêng về các mặt hàng công nghệ. Hơn nữa, có thể thấy khách hàng ở nhiều thành phố lớn trên cả nước, từ Bắc vào Nam, chứng tỏ thị trường của chúng ta rất rộng lớn và tiềm năng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thức ăn và dinh dưỡng" theo yêu cầu:
| Ngày       | Bữa Sáng   | Bữa Trưa   | Bữa Tối    | Snack |
|------------|------------|------------|------------|-------|
| 2024-06-20 | Cháo Gà    | Cơm Gạo Lứt, Thịt Heo Kho, Rau Xanh | Canh Cá, Cơm trắng | Quả Táo |
| 2024-06-21 | Bánh Mỳ, Sữa | Phở Bò     | Gà Nướng, Salad | Hạt Dẻ |
| 2024-06-22 | Bún Bò     | Cơm, Cá Chiên, Đậu Hà Lan | Súp Hải Sản, Cơm | Dừa non |
| 2024-06-23 | Bánh Đậu Xanh, Sữa | Bún Chả     | Cơm, Thịt Bò Xào, Cải Thảo | Quả Chuối |
| 2024-06-24 | Bánh Mỳ, Sữa Chua | Cơm, Thịt Gà Kho, Rau xanh | Canh Bắp Cải, Cơm | Quả Cam |
| 2024-06-25 | Cháo Gà    | Cơm, Cá Kho, Rau Xanh | Gà Nướng, Salad | Hạt Dẻ |
| 2024-06-26 | Bánh Mỳ, Sữa | Phở Bò     | Súp Hải Sản, Cơm | Dừa non |
Bảng trên cho thấy thực đơn đa dạng trong suốt một tuần với nhiều nguồn dinh dưỡng khác nhau. Mỗi bữa đều bao gồm protein từ thịt hoặc cá, carbohydrate từ cơm hoặc bánh mì, và vitamin từ rau xanh hay trái cây. Việc này giúp cân đối dinh dưỡng, cung cấp đủ năng lượng cho cơ thể hoạt động hàng ngày.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ vật dụng quý" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| ------------ | ------------------- | --------- | -------------- | -------------- | ----------------------- | ----------- | ---------- | -------------- | ------- |
| 001          | Bình pha trà bạc    | 5         | 20,000,000     | 2024-06-01    | 2024-07-01              | Còn hàng    | Khu A1     | Nguyễn Văn A   |         |
| 002          | Đèn bàn cổ          | 3         | 15,000,000     | 2024-05-20    | 2024-06-30              | Còn hàng    | Khu B2     | Lê Thị B       |         |
| 003          | Bộ sưu tập tem      | 1         | 50,000,000     | 2024-06-10    | 2024-08-10              | Còn hàng    | Khu C3     | Trần Văn C     |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, giá trị đến ngày nhập và dự kiến xuất kho. Đặc biệt, thông tin về người quản lý giúp dễ dàng liên lạc khi cần thiết. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng và được sắp xếp theo vị trí cố định trong kho.


| Tên Khách Mời | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Quà Tặng Dự Kiến | Thời Gian Đến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Một chai rượu vang cao cấp | 20:00, 20/06/2024 |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Một bộ sưu tập sách nghệ thuật | 19:30, 20/06/2024 |
| Lê Văn C | 0999888777 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Một bức tranh vẽ phong cảnh | 19:45, 20/06/2024 |
| Phạm Thị D | 0965432187 | 321 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Một bình trà đặc biệt từ Trung Quốc | 20:15, 20/06/2024 |
| Hoàng Văn E | 0974123698 | 654 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Một hộp sô cô la hảo hạng | 20:30, 20/06/2024 |
| Nguyễn Thị F | 0986352417 | 987 Đường L, Quận M, Nha Trang | Một lọ nước hoa Pháp | 19:50, 20/06/2024 |
| Đặng Văn G | 0913579246 | 456 Đường N, Quận O, Vũng Tàu | Một đôi giày da tinh tế | 20:05, 20/06/2024 |
| Bùi Thị H | 0998642013 | 789 Đường P, Quận Q, Huế | Một chiếc đồng hồ thời trang | 20:20, 20/06/2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 8 khách mời dự tiệc, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ cụ thể. Mỗi khách mời đều có món quà riêng được chuẩn bị chu đáo. Đặc biệt, thời gian dự kiến đến của khách mời cũng được ghi chú cẩn thận để tổ chức sự kiện một cách suôn sẻ nhất.


Dưới đây là bảng quản lý nguyên liệu:
| Nguyên Liệu | Số Lượng (kg) | Hạn Dùng | Giá/kg (VND) | Tổng Giá (VND) |
|-------------|----------------|----------|---------------|-----------------|
| Sấu         | 50             | 2024-12-30 | 50,000        | 2,500,000       |
| Muối        | 200            | 2025-06-15 | 5,000         | 1,000,000       |
| Mắm         | 30             | 2024-09-20 | 70,000        | 2,100,000       |
| Hạt Tiêu    | 10             | 2024-11-01 | 200,000       | 2,000,000       |
| Gừng        | 25             | 2024-08-10 | 30,000        | 750,000         |
| Sả          | 15             | 2024-07-30 | 40,000        | 600,000         |
| Riềng       | 10             | 2024-08-25 | 50,000        | 500,000         |
| Ớt          | 12             | 2024-09-01 | 60,000        | 720,000         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng và giá trị của các nguyên liệu chính đang có trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng muối là nguyên liệu có số lượng lớn nhất với 200 kg, nhưng lại có giá thành thấp nhất chỉ 5,000 VND/kg. Ngược lại, hạt tiêu dù chỉ có 10 kg nhưng giá lên đến 200,000 VND/kg. Tất cả các nguyên liệu đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng cho việc chế biến món ăn.


| ID Căn Hộ | Địa Chỉ | Diện Tích (m²) | Số Phòng Ngủ | Giá Bán (VNĐ) | Tình Trạng | Ngày Đăng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Hoàng Mai, Hà Nội | 80 | 2 | 4.5 tỷ | Còn hàng | 2024-06-01 |
| 002 | Hoàng Mai, Hà Nội | 120 | 3 | 7.2 tỷ | Đã bán | 2024-05-20 |
| 003 | Hoàng Mai, Hà Nội | 90 | 2 | 5.1 tỷ | Còn hàng | 2024-06-10 |
| 004 | Hoàng Mai, Hà Nội | 150 | 4 | 9.5 tỷ | Còn hàng | 2024-06-05 |
| 005 | Hoàng Mai, Hà Nội | 70 | 1 | 3.2 tỷ | Đã bán | 2024-06-15 |
| 006 | Hoàng Mai, Hà Nội | 100 | 2 | 5.8 tỷ | Còn hàng | 2024-06-01 |
| 007 | Hoàng Mai, Hà Nội | 130 | 3 | 7.9 tỷ | Còn hàng | 2024-06-02 |
Bảng trên cho thấy tình trạng kho hàng của các căn hộ đang được chào bán tại quận Hoàng Mai. Có tổng cộng 7 căn hộ được liệt kê, trong đó có 5 căn vẫn còn hàng và 2 căn đã được bán. Các căn hộ có giá từ 3.2 tỷ đến 9.5 tỷ đồng, với diện tích từ 70 đến 150 mét vuông và số phòng ngủ từ 1 đến 4. Điều này cho thấy sự đa dạng về lựa chọn cho khách hàng dựa trên nhu cầu và ngân sách của họ.


Dưới đây là bảng thông tin nhân viên mà bạn yêu cầu:
| Mã NV | Tên Nhân Viên        | Chức vụ          | Ngày sinh     | Giới tính | Địa chỉ             | Số điện thoại       | Email                | Bắt đầu làm việc | Lương cơ bản |
|-------|----------------------|------------------|---------------|-----------|---------------------|--------------------|----------------------|------------------|--------------|
| 001   | Nguyễn Văn Anh      | Trưởng phòng Kinh doanh | 1985-06-20  | Nam       | Hà Nội              | 0987654321         | anh.nguyen@company.com | 2010-01-01       | 20,000,000 VND |
| 002   | Trần Thị Bích      | Nhân viên Kế toán    | 1990-02-15   | Nữ        | Đà Nẵng            | 0912345678         | bich.tran@company.com | 2012-05-01       | 15,000,000 VND |
| 003   | Lê Văn Cường       | Nhân viên IT         | 1988-09-10   | Nam       | Hồ Chí Minh        | 0987654321         | cuong.le@company.com  | 2014-07-01       | 18,000,000 VND |
| 004   | Phạm Thị Diệu      | Nhân viên Marketing | 1992-03-20   | Nữ        | Hải Phòng           | 0912345678         | dieu.pham@company.com | 2015-08-01       | 14,000,000 VND |
| ...   | ...                 | ...               | ...           | ...       | ...                | ...                | ...                  | ...              | ...          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 nhân viên của công ty. Mỗi nhân viên có một mã số duy nhất, tên, chức vụ, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày bắt đầu làm việc và lương cơ bản. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng công ty có sự đa dạng trong cả giới tính và vị trí công việc.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của những người tham gia:
| STT | Tên Người Mua/Nhà Triển Lãm | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Gửi Yêu Cầu | Trạng Thái Xử Lý | Người Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH ABC | abc@domain.com, 0987654321 | Tìm kiếm nhà cung cấp nguyên liệu chất lượng cao | Đánh giá dịch vụ tốt, mong muốn hợp tác lâu dài | 2024-06-15 | Đã xử lý | Nguyễn Văn A | Khách hàng tiềm năng |
| 2 | Nhà Triển Lãm XYZ | xyz@domain.com, 0123456789 | Cần không gian triển lãm rộng rãi | Rất hài lòng với không gian và dịch vụ | 2024-06-10 | Đã xử lý | Lê Thị B | Khảo sát thêm về nhu cầu cụ thể |
| 3 | Khách Hàng LMN | lmn@domain.com, 0912345678 | Tìm mua sản phẩm công nghệ mới nhất | Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, sẽ quay lại mua hàng | 2024-06-20 | Đang xử lý | Trần Quốc C | |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng và nhà triển lãm. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân hoặc tổ chức, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể, phản hồi từ họ, ngày gửi yêu cầu, trạng thái xử lý, người đang xử lý yêu cầu và ghi chú. Đây là công cụ hữu ích để theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, đảm bảo rằng mọi yêu cầu đều được đáp ứng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Sức mạnh của dân tộc" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Tên Dân Tộc | Số Lượng Dân Số | Trình Độ Giáo Dục | Chỉ Số GDP/người | Chỉ Số Hạnh Phúc |
|-------------|-----------------|------------------|-------------------|------------------|
| Dân tộc A   | 10.5 triệu       | Cao              | $2,500           | 7.8/10            |
| Dân tộc B   | 7.2 triệu        | Trung bình       | $3,200           | 6.9/10            |
| Dân tộc C   | 4.8 triệu        | Thấp             | $1,800           | 5.5/10            |
Theo bảng trên, dân tộc A có số lượng dân số lớn nhất với 10.5 triệu người và trình độ giáo dục cao. Mặc dù chỉ số GDP/người không phải là cao nhất nhưng chỉ số hạnh phúc của họ đạt 7.8/10, cho thấy mức sống chất lượng. Dân tộc B có chỉ số GDP/người cao hơn nhưng chỉ số hạnh phúc thấp hơn so với dân tộc A. Dân tộc C, mặc dù có số lượng dân ít nhất và trình độ giáo dục thấp, nhưng vẫn duy trì một mức GDP/người ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Yêu Thích | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | -------- | ----------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-12| vana@gmail.com| 0937421xxx     | Hà Nội  | 2024-05-20              | Áo sơ mi            | Khách hàng thân thiết, mua hàng định kỳ mỗi tháng. |
| 2   | Bùi Thị B      | 1990-04-20| thib@gmail.com| 0912345xxx     | Đà Nẵng | 2024-06-01              | Quần jeans          | Khách hàng mới, quan tâm đến chất lượng sản phẩm. |
| 3   | Lê Cường C     | 1980-01-01| cuongle@gmail.com| 0937421xxx    | TP.HCM  | 2024-06-15              | Giày sneaker        | Khách hàng thường xuyên, thích các sản phẩm thời trang nam. |
| ... | ...            | ...        | ...           | ...            | ...      | ...                     | ...                 | ...    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, email, số điện thoại, địa chỉ, lần mua hàng gần nhất, sản phẩm yêu thích và ghi chú. Đây là một công cụ hữu ích để theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và hành vi mua sắm của họ. Việc này giúp doanh nghiệp tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả, nâng cao sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


| Sản phẩm | Giá thị trường hiện tại (VND) | Dự đoán giá vào cuối năm (VND) | Tăng / Giảm so với hiện tại (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Chứng khoán công ty X | 10,000 | 12,000 | +20% | Dự đoán tăng do kết quả kinh doanh khả quan. |
| Bất động sản Y | 500,000,000 | 550,000,000 | +10% | Dự đoán tăng do nhu cầu nhà ở tăng. |
| Vàng | 60,000,000/kg | 63,000,000/kg | +5% | Dự đoán tăng do tình hình chính trị không ổn định. |
| Dầu thô | 15,000,000/thùng | 14,000,000/thùng | -7% | Dự đoán giảm do nguồn cung dồi dào. |
| Cổ phiếu công ty Z | 8,000 | 7,500 | -6.25% | Dự đoán giảm do báo cáo lợi nhuận thấp. |
| Trái phiếu chính phủ | 10,000,000 | 10,500,000 | +5% | Dự đoán tăng do tín dụng quốc gia tốt. |
| Đồng tiền số A | 200,000 | 250,000 | +25% | Dự đoán tăng do sự chấp nhận rộng rãi. |
| Đất nông nghiệp B | 200,000,000 | 220,000,000 | +10% | Dự đoán tăng do nhu cầu về thực phẩm tăng. |
| Bất động sản thương mại C | 1,000,000,000 | 950,000,000 | -5% | Dự đoán giảm do ảnh hưởng của dịch bệnh. |
Bảng trên cho thấy biến động dự đoán của giá cả thị trường đối với nhiều loại tài sản khác nhau. Một số tài sản như chứng khoán công ty X, bất động sản Y và vàng dự đoán sẽ tăng giá do nhiều yếu tố như kết quả kinh doanh, nhu cầu nhà ở và tình hình chính trị. Ngược lại, dầu thô, cổ phiếu công ty Z và bất động sản thương mại C dự đoán sẽ giảm giá do nguồn cung lớn, báo cáo lợi nhuận thấp và ảnh hưởng của dịch bệnh.


| Tên Khách Hàng | Yêu Thích / Nhu Cầu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Yêu thích các buổi biểu diễn phép thuật ảo thuật, quan tâm đến cách thức thực hiện. | Có thể mời tham dự các sự kiện liên quan đến phép thuật để tăng sự tương tác. |
| Bùi Thị B | Muốn học cách làm phép thuật đơn giản tại nhà. | Có thể cung cấp cho khách hàng các khóa học trực tuyến hoặc sách hướng dẫn. |
| Lê Minh C | Đang tìm kiếm dịch vụ biểu diễn phép thuật cho sinh nhật con trai. | Liên hệ với khách hàng để giới thiệu về các gói dịch vụ biểu diễn phù hợp. |
| Trần Thị D | Quan tâm đến lịch trình và địa điểm của các buổi biểu diễn phép thuật lớn. | Cập nhật thông tin cho khách hàng qua email hoặc tin nhắn. |
| Phạm Văn E | Cần tư vấn về việc mua dụng cụ phép thuật. | Hướng dẫn khách hàng đến cửa hàng hoặc website bán dụng cụ phép thuật uy tín. |
| Ngô Thị F | Muốn tham gia lớp học phép thuật chuyên nghiệp. | Giới thiệu cho khách hàng các trung tâm đào tạo phép thuật chuyên nghiệp. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy đa dạng nhu cầu và sở thích của khách hàng đối với phép thuật. Một số người chỉ đơn thuần yêu thích xem, trong khi những người khác muốn tìm hiểu sâu hơn hoặc thậm chí trở thành một phần của ngành công nghiệp này. Việc phân loại theo nhu cầu giúp doanh nghiệp dễ dàng xác định và đáp ứng đúng mong đợi của khách hàng, từ đó tăng cường mối quan hệ kinh doanh.