|STT|Tên Sản Phẩm|Ngày Đăng|Số Lượng Xem|Số Lượt Chia Sẻ|Số Lượng Bình Luận|Chi Phí Quảng Cáo|Doanh Số Bán Hàng|Tỉ Lệ Chuyển Đổi|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Điện Thoại Thông Minh Galaxy S24|2024-06-01|5000|150|300|2000000|15|3%|
|2|Laptop Dell XPS 15|2024-06-05|3000|100|200|1500000|10|3.33%|
|3|Tai Nghe Không Dây Sony WH-1000XM5|2024-06-10|4000|120|250|1800000|12|3%|
|4|Máy Chiếu Panasonic PT-VX411|2024-06-15|2000|70|150|1200000|8|4%|
|5|TV OLED LG CX|2024-06-20|2500|80|175|1400000|7|2.8%|
|6|Loa Bluetooth JBL Flip 6|2024-06-01|2000|60|120|1000000|6|3%|
|7|Pin Dự Phòng Anker PowerCore 10000|2024-06-05|1500|50|100|800000|5|3.33%|
|8|Máy In Canon PIXMA TS8320|2024-06-10|1800|60|110|900000|4|2.22%|
|9|Bàn Phím Cơ Logitech G Pro X|2024-06-15|1200|40|80|600000|3|2.5%|
|10|Chuột Máy Tính Razer DeathAdder Elite|2024-06-20|1000|30|70|500000|2|2%|
Bảng trên cho thấy hiệu suất của các chiến dịch quảng cáo không liên quan trong tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, mặc dù số lượng xem và chia sẻ khá cao nhưng tỉ lệ chuyển đổi thành doanh số bán hàng lại không tương ứng. Điều này có thể do nội dung quảng cáo không thu hút hoặc sản phẩm không phù hợp với đối tượng mục tiêu. Cần phải điều chỉnh chiến lược quảng cáo để cải thiện hiệu suất.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa quảng bá:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng Trong Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Quảng Bá |
|-------------|---------------|---------------------|----------------|-------------------------|
| PRD001      | Áo Thun Nike  | 250                 | 2024-06-01    | 2024-07-01              |
| PRD002      | Giày Adidas   | 300                 | 2024-06-05    | 2024-07-05              |
| PRD003      | Quần Jeans Levi| 150                | 2024-06-08    | 2024-07-08              |
| PRD004      | Áo Polo Lacoste| 200               | 2024-06-12    | 2024-07-12              |
| PRD005      | Giày Puma     | 350                 | 2024-06-15    | 2024-07-15              |
| PRD006      | Áo Hoodie Gucci| 180               | 2024-06-18    | 2024-07-18              |
| PRD007      | Váy Zara      | 220                 | 2024-06-20    | 2024-07-20              |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về sản phẩm dự kiến sẽ được quảng bá trong thời gian sắp tới. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho đủ để đáp ứng cho chiến dịch quảng bá. Đặc biệt, giày Puma với số lượng lớn nhất (350 đôi) có thể sẽ là điểm nhấn của chiến dịch. Thời gian từ khi nhập kho đến khi dự kiến quảng bá tương đối ngắn, điều này cho thấy quy trình quản lý kho hiệu quả và nhanh chóng.


Dưới đây là bảng "Sản phẩm làm hồng vùng nhạy cảm nổi bật" với 10 sản phẩm tiêu biểu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Đánh giá (sao) |
| --- | ------------ | ---------- | --------------- |
| 1   | Kem làm hồng Intimacy Care | 250,000    | 4.5             |
| 2   | Serum làm hồng Secret Key | 300,000    | 4.7             |
| 3   | Gel làm hồng Pink Intimate | 200,000    | 4.2             |
| 4   | Dầu dưỡng làm hồng Sakura | 350,000    | 4.6             |
| 5   | Sữa tắm làm hồng Vagisil | 150,000    | 4.0             |
| 6   | Kem làm hồng Ohui | 400,000    | 4.8             |
| 7   | Lotion làm hồng Skin Doctors | 320,000    | 4.4             |
| 8   | Tinh chất làm hồng Shiseido | 500,000    | 4.9             |
| 9   | Kem dưỡng làm hồng Kiehl's | 450,000    | 4.7             |
| 10  | Bộ chăm sóc làm hồng Estee Lauder | 600,000    | 4.6             |


| Thị phần (%) | Nhu cầu (Tấn) | Phản ứng thị trường | Ảnh hưởng đến ngành sản xuất |
|--------------|----------------|---------------------|-------------------------------|
| 35           | 1,200,000      | Tích cực             | Tăng trưởng mạnh mẽ            |
| 40           | 1,600,000      | Trung lập            | Bền bỉ trước biến động kinh tế |
| 25           | 800,000        | Tiêu cực             | Giảm sút do cạnh tranh quốc tế |
Phân tích này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về sức khỏe của ngành thép trong nước, cũng như những thách thức mà nó đang đối mặt.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ và chăm sóc cây Ochna pulcra:
| ID Cây | Ngày trồng | Tình trạng sức khỏe | Kích thước (cm) | Thời gian tưới cuối cùng | Ghi chú |
|--------|------------|---------------------|-----------------|--------------------------|---------|
| 001    | 2023-06-21 | Tốt                | 45              | 2024-06-20 18:00         | Cần cắt tỉa cành |
| 002    | 2023-07-01 | Bình thường        | 40              | 2024-06-19 16:30         |          |
| 003    | 2023-08-15 | Yếu                | 35              | 2024-06-18 15:00         | Cần bổ sung dinh dưỡng |
| 004    | 2023-09-01 | Tốt                | 42              | 2024-06-17 14:00         |          |
| 005    | 2023-10-01 | Bình thường        | 41              | 2024-06-16 13:00         |          |
| 006    | 2023-11-01 | Tốt                | 43              | 2024-06-15 12:00         |          |


Dưới đây là bảng thông tin về công nghệ sạc không dây mới:
| Tên Công Nghệ | Thời Gian Sạc | Hiệu Suất |
| --- | --- | --- |
| Qi Wireless Charging | 2 giờ cho pin 3000mAh | 75% |
| Resonant Charging | 1.5 giờ cho pin 3000mAh | 85% |
| Magnetic Induction | 2.5 giờ cho pin 3000mAh | 60% |
Công nghệ sạc không dây đang ngày càng phát triển với nhiều phương pháp khác nhau. Trong số đó, Resonant Charging nổi bật với thời gian sạc nhanh nhất chỉ mất 1.5 giờ để sạc đầy pin 3000mAh, cùng với hiệu suất cao đạt 85%. Trái lại, Magnetic Induction mặc dù có hiệu suất thấp nhất nhưng vẫn được sử dụng rộng rãi do chi phí sản xuất rẻ hơn.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mô Tả Nhu Cầu và Mối Quan Hệ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | nguyenvananh@gmail.com, 0932134567 | Anh An là chủ một công ty xây dựng nhỏ. Hiện tại, anh đang tìm kiếm giải pháp quản lý dự án trực tuyến để cải thiện quy trình làm việc. Chúng tôi đã cung cấp cho anh An demo về sản phẩm và anh rất hài lòng. |
| Trần Thị Bích | tranthibich@yahoo.com, 0987654321 | Chị Bích làm việc trong lĩnh vực bán lẻ thời trang trực tuyến. Chị đang cần một hệ thống quản lý hàng tồn kho hiệu quả. Chúng tôi đã giới thiệu và chị Bích đang thử nghiệm miễn phí sản phẩm của chúng tôi. |
| Lê Minh Chinh | leminhchinh@outlook.com, 0912345678 | Anh Chinh là giám đốc của một công ty du lịch. Anh đang tìm kiếm một nền tảng để quản lý đặt phòng khách sạn và tour du lịch. Chúng tôi đã liên lạc với anh Chinh và sắp xếp một cuộc họp trực tuyến để giới thiệu chi tiết hơn về sản phẩm. |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên giúp chúng ta theo dõi thông tin chi tiết về các khách hàng tiềm năng hoặc hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc và mô tả nhu cầu cũng như mối quan hệ hiện tại giữa họ và công ty. Điều này giúp chúng ta tiếp cận đúng đối tượng, hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ và từ đó cung cấp dịch vụ tốt nhất.


| Đòn Tấn Công | Mục Tiêu Ngăn Chặn | Cơ Hội Phản Công | Kết Quả Dự Kiến |
| ------------ | ------------------ | ---------------- | ---------------- |
| Đòn Giả Mạo | Hệ thống phòng thủ của đối phương | Khi hệ thống phòng thủ đang phân tâm, tấn công vào điểm yếu | Đối phương mất khả năng phản ứng, tạo cơ hội thắng lợi |
| Đòn Bất Ngờ | Sự chú ý của đối phương | Sử dụng thời điểm họ bất ngờ để tiến hành phản công | Đối phương bị rối loạn, giảm sức mạnh tấn công |
| Đòn Dồn ép | Năng lực chịu đựng của đối phương | Khi đối phương mệt mỏi, tổ chức phản công mạnh mẽ | Đối phương suy yếu, mở ra cơ hội chiến thắng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Tấn Công Ngăn Chặn". Mỗi đòn tấn công đều nhắm vào một mục tiêu cụ thể để ngăn chặn hoạt động của đối phương, đồng thời tạo ra cơ hội phản công. Kết quả dự kiến cho mỗi đòn tấn công đều hướng đến việc làm suy yếu và gây rối loạn cho đối phương, từ đó mở ra cơ hội chiến thắng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Bán | Doanh Thu | Khách Hàng Chính | Trận Đấu Liên Quan | Giải Đấu | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------ | ------- | --------- | --------------- | ----------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Áo Đội tuyển Anh | 200         | 500,000 | 100,000,000 | Cửa hàng thể thao A | Euro Cup 2024      | Premier League | Còn hàng |
| 2   | Bóng Da Adidas | 300         | 300,000 | 90,000,000 | Siêu thị B            | World Cup 2026     | Bundesliga    | Còn hàng |
| 3   | Giày Nike Mercurial | 150       | 1,000,000 | 150,000,000 | Cửa hàng thể thao C | Copa America 2024 | La Liga       | Còn hàng |
| 4   | Áo Đội tuyển Brazil | 100        | 600,000 | 60,000,000 | Cửa hàng thể thao D | Euro Cup 2024     | Serie A       | Hết hàng |
| 5   | Bàn Bi-a | 50           | 5,000,000 | 250,000,000 | Nhà hàng E          | Champions League 2024 | - | Còn hàng |
| 6   | Áo Đội tuyển Pháp | 250        | 550,000 | 137,500,000 | Cửa hàng thể thao F | Euro Cup 2024     | Ligue 1       | Còn hàng |
| 7   | Bàn Ping Pong | 75          | 2,000,000 | 150,000,000 | Trường học G        | -                 | -            | Còn hàng |
| 8   | Áo Đội tuyển Đức | 120        | 500,000 | 60,000,000 | Cửa hàng thể thao H | Euro Cup 2024     | Bundesliga    | Còn hàng |
| 9   | Bóng Rổ Spalding | 200        | 400,000 | 80,000,000 | Cửa hàng thể thao I | -                 | -            | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý nội bộ của một doanh nghiệp chuyên về sản phẩm thể thao. Có thể thấy, các sản phẩm như áo đội tuyển và bóng đá đang bán rất chạy, đặc biệt là những mặt hàng liên quan đến các trận đấu và giải đấu lớn như Euro Cup 2024, World Cup 2026, Champions League 2024. Ngoài ra, khách hàng chủ yếu của doanh nghiệp này bao gồm các cửa hàng thể thao, siêu thị, nhà hàng và trường học.


| Loại Sự Cố | Mô Tả Sự Cố | Hướng Dẫn Xử Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Hệ Thống Ngừng Hoạt Động | Hệ thống máy tính không phản hồi, màn hình đen. | Khởi động lại hệ thống. Nếu vấn đề vẫn còn, kiểm tra nguồn điện và dây kết nối. | Cần đảm bảo rằng tất cả dữ liệu quan trọng đã được lưu trước khi khởi động lại. |
| Mất Kết Nối Mạng | Không thể truy cập internet hoặc mạng nội bộ. | Kiểm tra kết nối vật lý, thử khởi động lại modem hoặc router. | Có thể cần liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ mạng nếu vấn đề không được giải quyết. |
| Lỗi Phần Mềm | Các ứng dụng hoặc chương trình không chạy đúng. | Cài đặt lại phần mềm hoặc cập nhật phiên bản mới nhất. | Trước khi cài đặt lại, hãy sao lưu bất kỳ dữ liệu nào có thể bị mất. |
| Virus/Malware | Máy tính hoạt động chậm, xuất hiện các quảng cáo lạ. | Sử dụng phần mềm diệt virus để quét và loại bỏ. | Đảm bảo rằng phần mềm diệt virus của bạn luôn cập nhật để phát hiện các mối đe dọa mới nhất. |
| Hư Hỏng Phần Cứng | Máy tính tạo ra tiếng ồn lạ, không khởi động. | Liên hệ với chuyên gia sửa chữa hoặc gửi đi bảo hành. | Tránh tự thay thế hoặc sửa chữa phần cứng nếu không có kinh nghiệm. |
Bảng trên cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách xử lý năm sự cố thông thường mà người dùng máy tính thường gặp phải. Mỗi sự cố đều có mô tả rõ ràng, hướng dẫn xử lý cụ thể và một số ghi chú hữu ích giúp người dùng hiểu rõ hơn về quy trình. Bảng này sẽ là công cụ hữu ích cho những người dùng không chuyên, giúp họ tự giải quyết một số vấn đề cơ bản mà không cần sự hỗ trợ từ bên ngoài.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- | ----------------- |
| 1   | Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 | Q3, 2024 | Ban quản lý chất lượng | Đạt chứng nhận ISO 9001:2015 |
| 2   | Phát triển sản phẩm mới dựa trên công nghệ AI | Q4, 2024 | Phòng nghiên cứu và phát triển | Sản phẩm mới ra mắt thị trường |
| 3   | Tăng cường đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên | Q1, 2025 | Phòng nhân sự | Cải thiện hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên |
| 4   | Mở rộng thị trường sang khu vực Đông Nam Á | Q2, 2025 | Phòng kinh doanh và tiếp thị | Tăng trưởng doanh số từ thị trường mới |
| 5   | Cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí | Q3, 2025 | Phòng sản xuất | Giảm 10% chi phí sản xuất |
| 6   | Tối ưu hóa hệ thống IT nội bộ | Q4, 2025 | Phòng IT | Nâng cao hiệu suất hoạt động của hệ thống |
| 7   | Khảo sát và cập nhật xu hướng thị trường | Q1, 2026 | Phòng phân tích thị trường | Báo cáo xu hướng thị trường mới nhất |
| 8   | Thực hiện chương trình đào tạo lãnh đạo cấp trung | Q2, 2026 | Phòng nhân sự | Nâng cao năng lực lãnh đạo trong tổ chức |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Xây dựng và phát triển" với 8 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Bằng cách này, mọi người trong tổ chức có thể nắm bắt được rõ ràng những gì họ cần làm, khi nào và kết quả mà họ đang hướng tới.


Dưới đây là bảng thông tin về các scandal mà IU đã gặp phải:
| STT | Scandal | Thời gian Bùng Phát | Phản ứng của công ty quản lý | Phản ứng của IU | Ảnh hưởng sau đó | Giải quyết | Ghi chú |
| --- | ------- | ----------------- | ------------------------- | ------------ | -------------- | -------- | ---- |
| 2   | Vụ việc nghi vấn hẹn hò với Seunggi | 2013 | Xác nhận mối quan hệ sau nhiều lần phủ nhận | Cả hai đều xác nhận thông tin | Không gây ảnh hưởng nhiều đến sự nghiệp | Kết thúc mối quan hệ vào năm 2015 | Một trong những scandal gây xôn xao nhất |
Bảng trên cho thấy IU đã đối mặt với một số scandal trong quá trình phát triển sự nghiệp. Mỗi scandal đều có phản ứng khác nhau từ phía công ty quản lý và chính IU, nhưng đáng chú ý là tất cả đều được giải quyết một cách công khai và minh bạch. Điều này giúp IU giữ vững lòng tin của người hâm mộ và tiếp tục thành công trong sự nghiệp của mình.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Chất Lượng Nước Máy | Đánh Giá Dịch Vụ Súc Xả | Thời Gian Phản Hồi | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------------------ | ------------------------ | ----------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Tốt               | Rất hài lòng             | 2024-06-20        | Đã xử lý  | Không có |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | Đà Nẵng | Cần cải thiện     | Hài lòng                 | 2024-06-19        | Đang xử lý | Cần kiểm tra lại nguồn nước |
| 3   | Trần Văn C     | 0954321678    | Hồ Chí Minh | Tốt         | Rất hài lòng             | 2024-06-18        | Đã xử lý  | Không có |
| 4   | Phạm Thị D     | 0965432187    | Hải Phòng | Tốt               | Hài lòng                 | 2024-06-17        | Đã xử lý  | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình phản hồi từ khách hàng về chất lượng nước máy và dịch vụ súc xả. Phần lớn khách hàng đều đánh giá cao chất lượng dịch vụ, chỉ có một trường hợp ở Đà Nẵng phản ánh cần cải thiện chất lượng nước. Đây là thông tin quan trọng để chúng ta tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng thời giải quyết kịp thời những vấn đề mà khách hàng gặp phải.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Mục | Tháng 6/2024 | Tháng 5/2024 | Thay đổi |
| --- | --- | --- | --- |
| Phí dịch vụ | 15,000,000 VND | 13,500,000 VND | +1,500,000 VND |
| Chi phí vận hành | 8,000,000 VND | 7,500,000 VND | +500,000 VND |
| Lợi nhuận | 7,000,000 VND | 6,000,000 VND | +1,000,000 VND |


| Thời gian | Sự kiện | Ảnh hưởng |
| --- | --- | --- |
| 2024-01-05 | Mỹ áp đặt thuế nhập khẩu mới đối với hàng hóa từ Trung Quốc | Gây căng thẳng trong quan hệ thương mại, ảnh hưởng đến nền kinh tế toàn cầu |
| 2024-02-10 | Trung Quốc đáp trả bằng cách tăng thuế đối với hàng hóa Mỹ | Tăng cường cuộc chiến thương mại giữa hai nước |
| 2024-03-20 | Cuộc gặp gỡ giữa lãnh đạo hai nước tại Hội nghị APEC | Mở ra cơ hội cho việc đàm phán và giảm bớt căng thẳng |
| 2024-04-15 | Mỹ phê duyệt việc bán vũ khí cho Đài Loan | Gây bất ổn trong quan hệ ngoại giao giữa Mỹ và Trung Quốc |
| 2024-05-01 | Trung Quốc phản ứng mạnh mẽ, ngừng mua nông sản từ Mỹ | Gây tổn thất lớn cho ngành nông nghiệp Mỹ |
| 2024-05-15 | Mỹ và Trung Quốc bắt đầu các cuộc đàm phán thương mại | Khơi mở hy vọng về một thỏa thuận mới |
| 2024-06-01 | Thỏa thuận tạm thời giữa hai nước được công bố | Giảm bớt căng thẳng, tạo ra không khí lạc quan cho thị trường toàn cầu |
| 2024-06-10 | Thỏa thuận bị chỉ trích vì thiếu chi tiết cụ thể | Gây nghi ngờ về hiệu quả thực sự của thỏa thuận |
| 2024-06-20 | Cuộc họp tiếp theo giữa hai bên để làm rõ thêm các điều khoản | Tiếp tục nỗ lực nhằm giải quyết những bất đồng |
Bảng trên minh họa sự biến động liên tục trong quan hệ Mỹ-Trung, đặc biệt là trong lĩnh vực thương mại. Cả hai quốc gia đã có những hành động mạnh mẽ nhằm bảo vệ lợi ích của mình, gây ra những căng thẳng đáng kể. Mặc dù đã có những nỗ lực đàm phán và đạt được thỏa thuận tạm thời, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để đảm bảo một mối quan hệ ổn định và bền vững.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng da" theo yêu cầu:
| Ngày       | Độ ẩm Da (%) | Tình Trạng Mụn | Tình Trạng Dầu | Tình Trạng Nhăn | Sản Phẩm Sử Dụng         | Thời Gian Sử Dụng (phút) | Ghi Chú |
|------------|-------------|----------------|----------------|-----------------|------------------------|-------------------------|---------|
| 2024-06-18 | 35          | Có             | Nhiều           | Ít               | Kem dưỡng ẩm A, Serum B | 20                      |         |
| 2024-06-19 | 40          | Có             | Trung bình      | Trung bình      | Kem dưỡng ẩm C         | 15                      |         |
| 2024-06-20 | 45          | Không          | Ít              | Ít               | Serum D                 | 10                      |         |
| 2024-06-21 | 50          | Không          | Ít              | Ít               | Kem dưỡng ẩm E         | 25                      |         |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong tình trạng da từ ngày 18 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Độ ẩm da tăng dần từ 35% lên 50%. Điều này có thể do việc sử dụng các sản phẩm chăm sóc da khác nhau như kem dưỡng ẩm và serum. Hơn nữa, từ ngày 19, tình trạng mụn và dầu trên da đã cải thiện đáng kể, chỉ còn ở mức độ ít. Điều này cho thấy hiệu quả của các sản phẩm được sử dụng.


| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Lịch Sử Đặt Vé | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 2 vé máy bay khứ hồi từ TP.HCM đến Hà Nội vào tháng 3/2024 | Chỗ ngồi gần cửa sổ |
| Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 456 Đường X, Phường Y, Quận Z, Hà Nội | 1 vé tàu hỏa từ Hà Nội đến Đà Lạt vào tháng 5/2024 | Không ăn hải sản |
| Lê Hoàng C | 0909876543 | lehoangc@yahoo.com | 789 Đường M, Phường N, Quận P, Cần Thơ | 3 vé xe khách từ Cần Thơ đến Phú Quốc vào tháng 4/2024 | Cần có wifi trên xe |
| Phạm Thị D | 0911223344 | phamthid@gmail.com | 1011 Đường Q, Phường R, Quận S, Đà Nẵng | 2 vé tàu cao tốc từ Đà Nẵng đến Huế vào tháng 6/2024 | Ghế nằm |
| Nguyễn Kim E | 0955667788 | nguyenkime@gmail.com | 1213 Đường T, Phường U, Quận V, TP.HCM | 1 vé máy bay từ TP.HCM đến Nha Trang vào tháng 7/2024 | Hỗ trợ hành lý quá cước |
| Trần Quang F | 0966778899 | tranquangf@gmail.com | 1415 Đường W, Phường X, Quận Y, Hà Nội | 4 vé tàu hỏa từ Hà Nội đến Hạ Long vào tháng 8/2024 | Dịch vụ đưa đón sân bay |
Bảng "Quản lý khách hàng" này lưu trữ thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, số điện thoại, email, địa chỉ, lịch sử đặt vé và yêu cầu đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất, đồng thời cũng tạo ra cơ hội để tăng cường mối quan hệ với khách hàng bằng cách đáp ứng nhu cầu cụ thể của họ.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về "Kho nguyên liệu và thành phẩm" với các cột tương ứng là: Mã sản phẩm, Tên sản phẩm, Số lượng tồn kho, Ngày nhập kho gần nhất và Trạng thái.
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày nhập kho gần nhất | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột mỳ cao cấp | 500 kg | 2024-06-18 | Đủ hàng |
| 002 | Đường trắng tinh khiết | 300 kg | 2024-06-19 | Đủ hàng |
| 003 | Sữa bột nguyên kem | 200 kg | 2024-06-17 | Đủ hàng |
| 004 | Bơ tươi nhập khẩu | 150 kg | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 005 | Phô mai Mozzarella | 100 kg | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 006 | Sô cô la hạt nhỏ | 120 kg | 2024-06-18 | Đủ hàng |
| 007 | Cacao bột nguyên chất | 80 kg | 2024-06-19 | Đủ hàng |
| 008 | Quế bột hảo hạng | 50 kg | 2024-06-21 | Đủ hàng |
| 009 | Hạt tiêu đen | 30 kg | 2024-06-21 | Đủ hàng |
Dựa trên bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các nguyên liệu đều đủ hàng. Điều này cho thấy công tác quản lý kho đã được thực hiện tốt, đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định cho quá trình sản xuất. Đặc biệt, những nguyên liệu nhập khẩu như bơ tươi, phô mai Mozzarella cũng luôn sẵn sàng, chứng tỏ hệ thống cung ứng của chúng ta hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa dự phóng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|-----------------|------------------------|-----------|---------|-------------------|------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50        | 2024-06-10      | 2024-06-30             | 20,000,000| 25,000,000| 5,000,000         | Còn Hàng   |          |
| SP002       | Điện thoại di động | 100       | 2024-06-15      | 2024-07-15             | 10,000,000| 12,000,000| 2,000,000         | Còn Hàng   |          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai loại sản phẩm đang có trong kho: máy tính xách tay và điện thoại di động. Cụ thể, chúng ta có 50 chiếc máy tính xách tay và 100 chiếc điện thoại di động. Theo dự kiến, tất cả số lượng này sẽ được bán hết vào cuối tháng 6 và giữa tháng 7 tương ứng. Mỗi sản phẩm khi bán ra đều mang lại lợi nhuận cho công ty, với máy tính xách tay là 5 triệu đồng/cái và điện thoại di động là 2 triệu đồng/cái. Hiện tại, tất cả sản phẩm đều còn hàng trong kho.


| Quy trình | Mô tả | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sắp xếp | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại, tần suất sử dụng. | Đầu mỗi tuần | Quản lý kho | Tối ưu hóa không gian kho, giảm thời gian tìm kiếm sản phẩm. |
| Kiểm kê | Đếm và kiểm tra số lượng, tình trạng hàng hóa trong kho. | Cuối mỗi tháng | Nhân viên kho | Đảm bảo chính xác về số lượng và chất lượng hàng hóa, phát hiện sớm sự cố. |
| Bảo quản | Thực hiện các biện pháp giữ gìn, bảo dưỡng hàng hóa. | Thường xuyên | Nhân viên bảo dưỡng | Giữ cho hàng hóa luôn ở tình trạng tốt nhất, tránh hư hỏng, mất mát. |
Bảng trên mô tả ba quy trình chính trong việc quản lý kho hàng: sắp xếp, kiểm kê và bảo quản. Mỗi quy trình đều có người phụ trách riêng và được thực hiện theo một chu kỳ nhất định. Việc sắp xếp hàng hóa giúp tối ưu không gian, tiết kiệm thời gian tìm kiếm. Kiểm kê hàng hóa định kỳ đảm bảo tính chính xác của dữ liệu kho, giúp phát hiện kịp thời những vấn đề như thiếu hụt, hư hỏng. Cuối cùng, việc bảo quản đúng cách giúp kéo dài tuổi thọ của hàng hóa, giảm thiểu chi phí thay thế.


| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Trạng Thái | Vị Trí |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Radar Biển 360 Độ | 5 | Hoạt Động | Khu Vực A |
| TB002 | Máy Bay Không Người Lái | 10 | Bảo Dưỡng | Khu Vực B |
| TB003 | Bộ Phận Truyền Thông | 20 | Hoạt Động | Khu Vực C |
| TB004 | Vũ Khí Phòng Thủ | 15 | Sẵn Sàng | Khu Vực D |
| TB005 | Hệ Thống Định Vị GPS | 30 | Hoạt Động | Khu Vực E |
| TB006 | Thuyền Nhanh | 8 | Bảo Dưỡng | Khu Vực F |
| TB007 | Trang Thiết Bị Hỗ Trợ Sinh Tồn | 50 | Hoạt Động | Khu Vực G |
| TB008 | Hệ Thống Cung Cấp Nước Ngọt | 12 | Hoạt Động | Khu Vực H |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho, bao gồm các thiết bị, số lượng và trạng thái hoạt động của chúng. Có thể thấy rằng đa số thiết bị đang hoạt động tốt, ngoại trừ máy bay không người lái và thuyền nhanh đang trong quá trình bảo dưỡng. Điều này cần được xem xét để đảm bảo hoạt động giám sát và bảo vệ vùng biển không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Địa chỉ Kho | Tình trạng | Số lượng mặt hàng | Giá trị kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 123 Đường Phố, Quận 1 | Đang cho thuê | 500 | 500.000.000 VND |
| 456 Đường Phố, Quận 2 | Trống | 0 | 0 VND |
| 789 Đường Phố, Quận 3 | Đang bán | 200 | 200.000.000 VND |
| 321 Đường Phố, Quận 4 | Đang cho thuê | 400 | 400.000.000 VND |
| 654 Đường Phố, Quận 5 | Đang bán | 300 | 300.000.000 VND |
| 987 Đường Phố, Quận 6 | Trống | 0 | 0 VND |
| 210 Đường Phố, Quận 7 | Đang cho thuê | 600 | 600.000.000 VND |
| 543 Đường Phố, Quận 8 | Đang bán | 100 | 100.000.000 VND |
| 876 Đường Phố, Quận 9 | Trống | 0 | 0 VND |


Dưới đây là bảng "Theo dõi sản lượng thanh long" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Số lượng cây | Sản lượng quả (kg) | Trung bình quả/cây | Giá bán (VND/kg) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|---------------|---------------------|----------------------|-------------------|-----------------|------------------|
| 01    | 500           | 2000                | 4                    | 30,000            | 60,000,000      | 40,000,000       |
| 02    | 600           | 2500                | 4.17                 | 28,000            | 70,000,000      | 45,000,000       |
Bảng trên cho thấy thông tin về sản lượng và doanh thu từ việc trồng thanh long trong hai tháng đầu tiên của năm. Từ tháng thứ nhất đến tháng thứ hai, số lượng cây tăng từ 500 lên 600 cây, dẫn đến sự tăng sản lượng từ 2000 lên 2500 quả. Mặc dù giá bán giảm từ 30,000 VND/kg xuống 28,000 VND/kg, nhưng doanh thu vẫn tăng từ 60,000,000 VND lên 70,000,000 VND nhờ vào sự tăng sản lượng. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng từ 40,000,000 VND lên 45,000,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| JN01 | Xe Janus Model 2024 | 50 | Tốt, không hư hại | Bộ phận điện tử dễ hỏng | 2024-06-20 |
| PT01 | Phụ tùng bánh xe Janus | 300 | Tốt, không hư hại | Dễ bị thiếu do nhu cầu cao | 2024-06-20 |
| AC01 | Phụ kiện gương chiếu hậu | 150 | Tốt, không hư hại | Dễ vỡ, cần cẩn thận khi bảo quản | 2024-06-20 |
| AC02 | Bọc ghế da cho xe Janus | 80 | Tốt, không hư hại | Không có sẵn nhiều màu, cần đặt hàng trước | 2024-06-20 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho hiện đang lưu trữ một lượng đáng kể các sản phẩm từ xe Janus Model 2024 đến phụ tùng và phụ kiện. Đặc biệt, phụ tùng bánh xe Janus có số lượng lớn nhất nhưng cũng là mặt hàng dễ bị thiếu do nhu cầu cao. Ngoài ra, bộ phận điện tử của xe Janus và phụ kiện gương chiếu hậu đều thuộc diện dễ hỏng hoặc dễ vỡ, đòi hỏi sự chăm sóc kỹ lưỡng trong quá trình bảo quản.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài xế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên tài xế | Số điện thoại | Địa chỉ | Phương tiện di chuyển | Khu vực hoạt động | Đánh giá chất lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Hà Nội | Xe ô tô Toyota Camry | Hà Nội, Hải Phòng | 4.5/5 |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | Đà Nẵng | Xe máy Honda SH | Đà Nẵng, Huế | 4.2/5 |
| 3 | Lê Văn C | 0987654320 | Hồ Chí Minh | Xe ô tô Ford Ranger | Hồ Chí Minh, Cần Thơ | 4.7/5 |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345677 | Hải Phòng | Xe máy Yamaha Grande | Hải Phòng, Thái Bình | 4.1/5 |
| 5 | Nguyễn Văn E | 0987654319 | Nha Trang | Xe ô tô Hyundai Elantra | Nha Trang, Đà Lạt | 4.3/5 |
| 6 | Trần Thị F | 0912345676 | Đà Lạt | Xe máy Piaggio Liberty | Đà Lạt, Phan Thiết | 4.0/5 |
| 7 | Lê Văn G | 0987654318 | Cần Thơ | Xe ô tô Kia Morning | Cần Thơ, Vĩnh Long | 4.6/5 |
| 8 | Phạm Thị H | 0912345675 | Huế | Xe máy Suzuki Address | Huế, Quảng Trị | 3.9/5 |
| 9 | Nguyễn Văn I | 0987654317 | Phan Thiết | Xe ô tô Mazda 3 | Phan Thiết, Vũng Tàu | 4.4/5 |
Bảng "Quản lý Tài xế" này cung cấp thông tin chi tiết về các tài xế, từ tên, số điện thoại, địa chỉ đến loại phương tiện di chuyển và khu vực hoạt động. Đặc biệt, đánh giá chất lượng từ khách hàng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hiệu suất làm việc của từng tài xế.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Tình trạng kho | Mục tiêu quản lý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho Hàng Thông Minh A | 5000 sản phẩm | Đủ dung lượng, hệ thống tự động hóa hoạt động ổn định | Tối ưu hóa không gian lưu trữ, giảm thiểu thời gian xử lý đơn hàng |
| 2 | Kho Hàng Thông Minh B | 3500 sản phẩm | Dung lượng còn lại 10%, cần sắp xếp lại hàng hóa | Cải thiện quy trình lấy hàng, nâng cao hiệu suất làm việc |
| 3 | Kho Hàng Thông Minh C | 4000 sản phẩm | Hệ thống tự động hóa gặp sự cố, đang sửa chữa | Bảo dưỡng định kỳ hệ thống, đảm bảo hoạt động ổn định |
| 4 | Kho Hàng Thông Minh D | 6000 sản phẩm | Dung lượng đầy, không thể tiếp nhận thêm hàng hóa | Xây dựng kế hoạch xuất hàng, giải phóng không gian |
| 5 | Kho Hàng Thông Minh E | 2500 sản phẩm | Hệ thống quản lý kho hoạt động tốt | Tiếp tục duy trì và nâng cấp hệ thống |
| 6 | Kho Hàng Thông Minh F | 4500 sản phẩm | Cần bổ sung nhân lực để xử lý hàng hóa | Tuyển dụng thêm nhân viên, đào tạo kỹ năng sử dụng hệ thống |
| 7 | Kho Hàng Thông Minh G | 3000 sản phẩm | Hệ thống giám sát an ninh cần được cập nhật | Đầu tư vào công nghệ an ninh mới |
| 8 | Kho Hàng Thông Minh H | 5500 sản phẩm | Hệ thống phân loại hàng hóa cần tối ưu hơn | Đánh giá lại quy trình, tìm kiếm giải pháp cải tiến |
| 9 | Kho Hàng Thông Minh I | 4200 sản phẩm | Cần kiểm tra chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm kê hàng hóa, loại bỏ hàng hỏng |
| 10 | Kho Hàng Thông Minh J | 3800 sản phẩm | Hệ thống quản lý dữ liệu cần nâng cấp | Cập nhật phần mềm, tăng cường khả năng xử lý dữ liệu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình hoạt động của 10 kho hàng thông minh. Có thể thấy, một số kho như A, D, F, H, I đang đối mặt với những thách thức như dung lượng đầy, thiếu nhân lực, hoặc cần tối ưu hóa hệ thống. Trong khi đó, các kho khác như B, C, E, G, J cũng có những vấn đề riêng cần giải quyết. Để quản lý hiệu quả, ban lãnh đạo cần xem xét từng mục tiêu cụ thể và đưa ra biện pháp phù hợp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 30 | 10 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có vấn đề gì |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 10 | 20 | 15 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Cẩn thận thiếu hụt | Cần đặt hàng thêm |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 0 | 5 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có vấn đề gì |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 15 | 10 | 5 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có vấn đề gì |
| SP005 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 30 | 20 | 10 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có vấn đề gì |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng của một cửa hàng điện tử. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các mặt hàng đều ổn định, ngoại trừ điện thoại di động Samsung, chỉ còn 10 chiếc và đã xuất 15 chiếc từ ngày nhập hàng vào ngày 15/06/2024. Điều này cho thấy cần phải đặt hàng thêm để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho phim "Kẻ đào tẩu giấc mơ":
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Áo sơ mi nam diễn viên chính | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Đủ hàng | Chất liệu cotton, màu xanh dương |
| 002 | Quần jeans nữ diễn viên phụ | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Đủ hàng | Chất liệu denim, màu đen |
| 003 | Áo khoác da nam diễn viên phụ | 20 | 2024-06-07 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Chất liệu da thật, màu nâu |
| 004 | Giày thể thao nam | 25 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Đủ hàng | Màu trắng, size từ 39 đến 44 |
| 005 | Váy dạ hội nữ diễn viên chính | 10 | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Đủ hàng | Chất liệu lụa, màu đỏ |
| 006 | Áo len nữ diễn viên phụ | 15 | 2024-06-18 | 2024-07-15 | Đủ hàng | Chất liệu len, màu be |
| 007 | Áo phông nam diễn viên phụ | 35 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đủ hàng | Chất liệu thun, màu trắng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ trong kho phục vụ cho việc sản xuất phim "Kẻ đào tẩu giấc mơ". Mỗi mặt hàng đều có mã riêng, giúp dễ dàng theo dõi. Số lượng hàng hóa đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian tới. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều ở trạng thái đủ hàng, đảm bảo quá trình quay phim không bị gián đoạn do thiếu hụt trang phục.


Dưới đây là bảng "Quản lý khóa học" theo yêu cầu:
| Tên Khóa Học | Giáo Viên Trưởng | Số Lượng Học Viên | Ngày Bắt Đầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả | Nguyễn Văn A | 50 | 2024-07-01 |
| Lập Trình Python Cơ Bản | Trần Thị B | 30 | 2024-06-25 |
| Quản Lý Dự Án | Lê Văn C | 25 | 2024-08-01 |
| Tiếng Anh Thương Mại | Đặng Thị D | 40 | 2024-07-15 |
| Kỹ Thuật Viết Bài | Phạm Văn E | 35 | 2024-06-30 |
| Marketing Online | Nguyễn Thị F | 45 | 2024-07-10 |
| Kỹ Năng Lãnh Đạo | Trần Văn G | 20 | 2024-07-20 |
| Khoa Học Dữ Liệu | Hoàng Thị H | 30 | 2024-08-05 |
| Thiết Kế UI/UX | Nguyễn Văn I | 25 | 2024-07-25 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khóa học khác nhau. Mỗi khóa học đều có tên rõ ràng, giáo viên phụ trách, số lượng học viên đăng ký và ngày bắt đầu dự kiến. Có thể thấy, khóa học "Kỹ năng giao tiếp hiệu quả" dẫn đầu về số lượng học viên với 50 người, trong khi khóa học "Quản lý dự án" chỉ thu hút được 25 học viên. Các khóa học này sẽ bắt đầu từ giữa tháng 6 đến giữa tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày Giao Dịch | Số Tiền | Mục Đích | Tình Trạng | Ghi Chú | Mã GD | Loại GD |
|----------------|---------|----------|-------------|---------|--------|----------|
| 2024-06-21     | 5000000 | Lương    | Thu Nhập   |         | GD001  | Chuyển khoản |
| 2024-06-20     | 100000  | Ăn uống  | Chi Phí     |         | GD002  | Thẻ tín dụng |
| 2024-06-19     | 300000  | Điện nước | Chi Phí     |         | GD003  | Thẻ tín dụng |
| 2024-06-18     | 2000000 | Đầu tư   | Thu Nhập   |         | GD004  | Chuyển khoản |
| 2024-06-17     | 150000  | Đi chơi  | Chi Phí     |         | GD005  | Thẻ tín dụng |
| 2024-06-16     | 2500000 | Bán hàng | Thu Nhập   |         | GD006  | Chuyển khoản |
| 2024-06-15     | 50000   | Quà tặng | Chi Phí     |         | GD007  | Thẻ tín dụng |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần vừa qua, tổng thu nhập từ lương và bán hàng là 10.000.000 VND. Trong khi đó, tổng chi phí cho ăn uống, điện nước, đi chơi và quà tặng là 700.000 VND. Điều này cho thấy người quản lý tài chính đang có mức thu nhập ổn định và cần tiếp tục kiểm soát chi tiêu để duy trì sự cân đối.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho sản phẩm SLIMFIT USA:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Ngày Giao Dịch |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----- | ---------------- | ------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Thị A   | Hà Nội  | 0987654321   | a@gmail.com | 10/06/2024, 15/06/2024 | Sản phẩm tốt | Cần tư vấn thêm về cách sử dụng | 20/06/2024 |
| 2   | Lê Văn B       | Đà Nẵng | 0912345678   | b@gmail.com | 12/06/2024        | Rất hài lòng | Không có yêu cầu gì khác        | 15/06/2024 |
| 3   | Trần Thị C     | TP.HCM  | 0945678912   | c@gmail.com | 08/06/2024        | Chưa thấy hiệu quả | Muốn đổi sản phẩm khác | 18/06/2024 |
| 4   | Đặng Văn D     | Hải Phòng| 0978912345   | d@gmail.com | 11/06/2024        | Sản phẩm tốt nhưng giá cao | Cần khuyến mãi | 16/06/2024 |
| 5   | Phạm Thị E     | Cần Thơ | 0965432178   | e@gmail.com | 14/06/2024        | Rất hài lòng | Muốn mua thêm | 19/06/2024 |
| 6   | Nguyễn Văn F   | Huế    | 0932145678   | f@gmail.com | 09/06/2024        | Chưa thấy hiệu quả | Muốn trả lại sản phẩm | 20/06/2024 |


Dưới đây là bảng "Kết quả kinh doanh và nghĩa vụ thuế" theo yêu cầu:
| STT | Tháng | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Thuế GTGT (triệu VND) | Thuế TNDN (triệu VND) | Thuế TNCN (triệu VND) | Tổng Nghĩa Vụ Thuế (triệu VND) |
| --- | ---- | --------------------- | ------------------- | --------------------- | -------------------- | -------------------- | -------------------- | --------------------------- |
| 1   | 01   | 250                   | 150                 | 100                   | 15                   | 20                   | 5                    | 40                          |
| 2   | 02   | 300                   | 180                 | 120                   | 18                   | 24                   | 6                    | 48                          |
| 3   | 03   | 350                   | 200                 | 150                   | 21                   | 30                   | 7.5                  | 58.5                        |
| 4   | 04   | 400                   | 220                 | 180                   | 24                   | 36                   | 9                    | 69                          |
| 5   | 05   | 450                   | 240                 | 210                   | 27                   | 42                   | 10.5                 | 79.5                        |
| 6   | 06   | 500                   | 260                 | 240                   | 30                   | 48                   | 12                   | 90                          |
| 7   | 07   | 550                   | 280                 | 270                   | 33                   | 54                   | 13.5                 | 100.5                       |
| 8   | 08   | 600                   | 300                 | 300                   | 36                   | 60                   | 15                   | 111                         |
| 9   | 09   | 650                   | 320                 | 330                   | 39                   | 66                   | 16.5                 | 121.5                       |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Loại    | Số tiền | Ngân sách dự kiến | Ngân sách còn lại | Hóa đơn   | Trạng thái |
|------------|----------------|----------|----------|------------------|-------------------|-----------|-------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương | Thu nhập | 50000000 |                  |                   |           |             |
| 2024-06-05 | Điện nước      | Chi phí  | -3000000 | -3000000         | 47000000          | Đã thanh toán | Đã thanh toán |
| 2024-06-10 | Internet       | Chi phí  | -500000  | -500000          | 46500000          | Đã thanh toán | Đã thanh toán |
| 2024-06-15 | Thu nhập khác | Thu nhập | 10000000 |                  | 56500000          |            |             |
| 2024-06-20 | Thực phẩm      | Chi phí  | -8000000 | -8000000         | 48500000          | Đã thanh toán | Đã thanh toán |
| 2024-06-21 | Điện thoại     | Chi phí  | -1000000 | -1000000         | 47500000          | Chưa thanh toán | Chưa thanh toán |
| 2024-06-25 | Thu nhập đầu tư | Thu nhập | 5000000  |                  | 52500000          |            |             |
| 2024-06-30 | Bảo hiểm       | Chi phí  | -2000000 | -2000000         | 50500000          | Chưa thanh toán | Chưa thanh toán |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng trong tháng 6/2024, thu nhập tổng cộng là 65 triệu đồng. Các chi phí đã phát sinh gồm điện nước, internet, thực phẩm và điện thoại, với tổng cộng khoảng 12.5 triệu đồng. Đặc biệt, hóa đơn điện thoại và bảo hiểm vẫn chưa được thanh toán. Mặc dù có thêm thu nhập từ đầu tư, nhưng ngân sách cuối tháng chỉ còn khoảng 50.5 triệu do các khoản chi phí.


| STT | Loại Nhiên Liệu | Số Lượng (tấn) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Nhà Máy |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Khí thiên nhiên | 500             | 2024-06-15     | 2024-07-01           | Nhà máy A |
| 2   | Dầu nhiên liệu  | 300             | 2024-06-10     | 2024-06-25           | Nhà máy B |
| 3   | Than đá        | 1000            | 2024-06-20     | 2024-08-01           | Nhà máy C |
| 4   | Khí thiên nhiên | 400             | 2024-06-18     | 2024-07-15           | Nhà máy D |
| 5   | Dầu nhiên liệu  | 200             | 2024-06-12     | 2024-06-30           | Nhà máy E |
| 6   | Than đá        | 800             | 2024-06-22     | 2024-08-15           | Nhà máy F |
| 7   | Khí thiên nhiên | 600             | 2024-06-19     | 2024-07-20           | Nhà máy G |
Bảng trên cho thấy việc quản lý kho nhiên liệu của các nhà máy điện. Có thể thấy, than đá là loại nhiên liệu được sử dụng nhiều nhất với tổng cộng 1800 tấn, tiếp theo là khí thiên nhiên với 1500 tấn và dầu nhiên liệu với 700 tấn. Các nhà máy đều dự kiến sử dụng hết lượng nhiên liệu đã nhập kho trong khoảng từ 1 đến 2 tháng sau. Điều này giúp các nhà máy có kế hoạch mua nhiên liệu tiếp theo một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng "Tài chính" cho dự án bất động sản:
| Ngày | Mục chi phí | Số tiền (VND) | Ghi chú | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Chênh lệch | Trạng thái |
|------|-------------|----------------|---------|------------------|-------------------|------------|------------|
| 2024-06-01 | Mua nguyên vật liệu | 500,000,000 | Bao gồm xi măng, thép, gạch | 450,000,000 | 500,000,000 | 50,000,000 | Quá ngân sách |
| 2024-06-05 | Thuê nhân công | 300,000,000 | Chi trả lương cho nhân viên xây dựng | 300,000,000 | 300,000,000 | 0 | Đúng ngân sách |
| 2024-06-10 | Phí quản lý dự án | 100,000,000 | Bao gồm phí quản lý và giám sát | 100,000,000 | 100,000,000 | 0 | Đúng ngân sách |
| 2024-06-15 | Chi phí quảng cáo | 50,000,000 | Chi phí cho việc quảng bá dự án | 50,000,000 | 50,000,000 | 0 | Đúng ngân sách |
| 2024-06-20 | Chi phí không lường trước | 50,000,000 | Các chi phí phát sinh ngoài dự kiến | 30,000,000 | 50,000,000 | 20,000,000 | Quá ngân sách |


Dưới đây là bảng "Thành tích của Salah ở Liverpool" theo yêu cầu:
| Mùa giải | Số trận | Số bàn thắng | Phút thi đấu | Tỉ lệ ghi bàn/trận | Số kiến tạo | Số thẻ vàng | Số thẻ đỏ |
|----------|---------|--------------|-------------|---------------------|------------|-------------|-------------|
| 2017/18  | 52      | 44           | 4143        | 0.85                | 15         | 2           | 0           |
| 2018/19  | 51      | 27           | 4076        | 0.53                | 12         | 3           | 0           |
| 2019/20  | 48      | 23           | 3870        | 0.48                | 10         | 3           | 0           |
| 2020/21  | 51      | 32           | 4163        | 0.63                | 5          | 1           | 0           |
| 2021/22  | 36      | 23           | 3010        | 0.64                | 5          | 2           | 0           |
Phân tích về bảng thành tích của Mohamed Salah khi thi đấu cho Liverpool, ta có thể thấy rằng anh đã đóng góp rất nhiều vào thành công của đội bóng. Từ mùa giải 2017/18 đến nay, Salah đã ghi tổng cộng 149 bàn thắng trong 238 trận đấu, trung bình mỗi trận anh ghi được khoảng 0.62 bàn thắng. Bên cạnh đó, Salah cũng đã cung cấp 47 pha kiến tạo và chỉ nhận 11 thẻ vàng trong suốt quãng thời gian này, chứng tỏ khả năng kiểm soát tình huống tốt trên sân.


| STT | Tên Hội Thảo | Ngày tổ chức | Địa điểm | Số lượng tham dự | Chủ đề chính | Kết quả đạt được |
| --- | ------------ | ------------ | --------- | ---------------- | ------------ | ----------------- |
| 1   | "Hướng mới trong giáo dục: Triển khai chương trình học tập dựa trên kỹ năng" | 2024-07-05 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 300 người | Giới thiệu và thảo luận về việc triển khai chương trình giáo dục mới dựa trên kỹ năng, không chỉ chú trọng vào kiến thức lý thuyết. | Khám phá các phương pháp giảng dạy hiệu quả, tạo động lực cho học sinh và nhận được phản hồi tích cực từ cộng đồng giáo dục. |
| 2   | "Chương trình giáo dục thế hệ mới: Định hình tương lai" | 2024-08-10 | Trường Đại học Sư phạm Hà Nội | 200 người | Thảo luận về tầm quan trọng của việc cập nhật chương trình giáo dục để phù hợp với xu hướng thế giới. | Đạt được sự đồng lòng trong việc cần thiết phải đổi mới chương trình giáo dục hiện hành. |
| 3   | "Triển khai chương trình giáo dục mới: Thách thức và cơ hội" | 2024-09-15 | Trường Đại học Quốc gia Hà Nội | 150 người | Phân tích những khó khăn và lợi ích khi áp dụng chương trình giáo dục mới tại Việt Nam. | Nhận ra rằng việc thay đổi luôn đi kèm với thách thức nhưng cũng mở ra nhiều cơ hội phát triển. |
| 4   | "Giáo dục mới: Nâng cao chất lượng đào tạo" | 2024-10-20 | Học viện Quản lý Giáo dục, TP.HCM | 250 người | Thảo luận về cách cải thiện chất lượng giáo dục thông qua việc áp dụng chương trình mới. | Đạt được sự nhất trí trong việc cải tiến chất lượng giảng dạy và học tập. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn hội thảo liên quan đến chương trình giáo dục mới diễn ra từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Các hội thảo này tập trung vào việc giới thiệu, thảo luận và phân tích việc triển khai chương trình giáo dục mới, từ việc định hình tương lai cho giáo dục, đối mặt với thách thức và cơ hội, cho đến việc nâng cao chất lượng đào tạo. Mỗi hội thảo thu hút một lượng lớn người tham dự, từ 150 đến 300 người, và đều đạt được kết quả đáng kể như nhận thức chung về việc đổi mới chương trình giáo dục, tìm ra phương pháp giảng dạy hiệu quả và cải tiến chất lượng giảng dạy.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tiến trình" cho quá trình giảm cân:
| Ngày          | Cân nặng (kg) | Chiều cao (cm) | Vòng eo (cm) | Vòng hông (cm) | Ghi chú về thay đổi thể chất |
|---------------|--------------|----------------|-------------|----------------|------------------------------|
| 2024-06-21    | 75           | 165            | 85          | 95             | Không có thay đổi đáng kể     |
| 2024-07-01    | 73.5         | 165            | 83          | 93             | Cơ bắp bắt đầu săn chắc hơn   |
| 2024-07-15    | 72           | 165            | 81          | 91             | Vòng eo và vòng hông giảm rõ rệt |
| 2024-07-31    | 70.5         | 165            | 79          | 89             | Cảm thấy nhẹ nhàng, linh hoạt hơn |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy sự giảm cân ổn định từ 75 kg xuống còn 70.5 kg trong khoảng thời gian 1 tháng 10 ngày. Thêm vào đó, vòng eo và vòng hông cũng đã giảm tương ứng từ 85 cm và 95 cm xuống còn 79 cm và 89 cm. Điều này chứng tỏ chế độ ăn kiêng và tập luyện đang mang lại hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Ngân Sách | Chi Tiêu | Doanh Thu Dự Kiến | Lợi Nhuận Dự Kiến | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cầu Mới | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND | 600,000,000 VND | 120,000,000 VND | 2024-01-01 | 2024-07-01 |
| 2 | Phát Triển Phần Mềm | 300,000,000 VND | 250,000,000 VND | 400,000,000 VND | 150,000,000 VND | 2024-02-01 | 2024-08-01 |
| 3 | Dự Án Năng Lượng Mặt Trời | 1,000,000,000 VND | 950,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 250,000,000 VND | 2024-03-01 | 2024-09-01 |
| 4 | Dự Án Nhà Ở Dân Dụng | 800,000,000 VND | 750,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 250,000,000 VND | 2024-04-01 | 2024-10-01 |
| 5 | Dự Án Công Nghệ Sinh Học | 600,000,000 VND | 550,000,000 VND | 750,000,000 VND | 200,000,000 VND | 2024-05-01 | 2024-11-01 |
| 6 | Dự Án Giáo Dục Trực Tuyến | 400,000,000 VND | 350,000,000 VND | 500,000,000 VND | 150,000,000 VND | 2024-06-01 | 2024-12-01 |
Phân tích: Từ bảng trên, có thể thấy tất cả các dự án đều mang lại lợi nhuận. Dự án "Năng lượng Mặt Trời" với ngân sách lớn nhất nhưng cũng mang lại lợi nhuận cao nhất. Các dự án bắt đầu từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024 và kết thúc vào cuối năm. Điều này cho thấy công ty đang thực hiện nhiều dự án cùng một lúc và cần quản lý tài chính cẩn thận để đảm bảo hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Lịch sử giao dịch" của khách hàng tên Khang:
| STT | Ngày mua | Sản phẩm | Số lượng | Giá sản phẩm | Tổng tiền |
| --- | -------- | -------- | -------- | ------------ | --------- |
| 1   | 2024-05-01 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 1 | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2   | 2024-05-07 | Tai nghe Bluetooth Sony WH-1000XM4 | 1 | 6,000,000 VND | 6,000,000 VND |
| 3   | 2024-05-15 | Loa di động JBL Flip 5 | 2 | 2,500,000 VND | 5,000,000 VND |
| 4   | 2024-05-20 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 1 | 600,000 VND | 600,000 VND |
| 5   | 2024-06-01 | Pin laptop Dell Inspiron 15 | 1 | 1,500,000 VND | 1,500,000 VND |
| 6   | 2024-06-10 | Adapter chuyển đổi USB-C to HDMI | 1 | 300,000 VND | 300,000 VND |
| 7   | 2024-06-15 | Bàn phím không dây Logitech K380 | 1 | 900,000 VND | 900,000 VND |
| 8   | 2024-06-20 | Chuột máy tính Logitech M185 | 1 | 250,000 VND | 250,000 VND |
Khách hàng Khang thường xuyên mua các sản phẩm công nghệ từ cửa hàng. Anh ta đã bắt đầu với việc mua một chiếc điện thoại cao cấp, sau đó tiếp tục mua thêm các phụ kiện như tai nghe, loa, bộ sạc dự phòng và gần đây nhất là bàn phím và chuột không dây. Điều này cho thấy anh ta có quan tâm đặc biệt đến công nghệ và tiện ích cá nhân.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Khởi nghiệp Thành công" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư | Doanh Thu Dự Kiến | Lợi Nhuận | Thời Gian Hoàn vốn | Rủi Ro | Chiến Lược | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án A | 500 triệu VND | 700 triệu VND/năm | 200 triệu VND/năm | 2.5 năm | Trung bình | Diversify nguồn thu | Cần tăng cường quảng bá |
| 2 | Dự án B | 300 triệu VND | 450 triệu VND/năm | 150 triệu VND/năm | 2 năm | Thấp | Tập trung vào thị trường mục tiêu | Đang trong giai đoạn ổn định |
| 3 | Dự án C | 800 triệu VND | 1 tỷ VND/năm | 200 triệu VND/năm | 4 năm | Cao | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển | Có tiềm năng tăng trưởng lớn |
Phân tích về bảng trên, ta thấy dự án A có tổng đầu tư cao nhất nhưng cũng mang lại lợi nhuận tốt, thời gian hoàn vốn hợp lý. Dự án B với rủi ro thấp, ổn định và mang lại lợi nhuận ổn định hàng năm. Cuối cùng, dự án C mặc dù rủi ro cao và thời gian hoàn vốn lâu hơn nhưng tiềm năng tăng trưởng của nó rất lớn, nên cần được quan tâm đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.


Dưới đây là bảng "Danh sách thợ sửa cửa cuốn" mà bạn yêu cầu:
| Tên thợ | Địa bàn hoạt động | Thông tin liên lạc | Thời gian sẵn sàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Quận 1, TP.HCM | 0903456789 | 24/7 |
| Trần Thị B | Quận 2, TP.HCM | 0903456780 | 08:00 - 20:00 |
| Lê Văn C | Quận 3, TP.HCM | 0903456781 | 09:00 - 21:00 |
| Đặng Thị D | Quận 4, TP.HCM | 0903456782 | 24/7 |
| Phạm Văn E | Quận 5, TP.HCM | 0903456783 | 08:00 - 18:00 |
| Bùi Thị F | Quận 6, TP.HCM | 0903456784 | 09:00 - 21:00 |
| Hoàng Văn G | Quận 7, TP.HCM | 0903456785 | 24/7 |
| Nguyễn Thị H | Quận 8, TP.HCM | 0903456786 | 08:00 - 20:00 |
Bảng này liệt kê chi tiết về 8 thợ sửa cửa cuốn tại các quận khác nhau của TP.HCM. Có thể thấy, một số thợ có dịch vụ 24/7, rất thuận tiện cho những trường hợp khẩn cấp. Các thông tin như tên, địa bàn hoạt động, thời gian sẵn sàng và số điện thoại liên lạc đều được cung cấp đầy đủ, giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm và liên hệ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Kích Cỡ Đơn Hàng | Màu Sắc | Kiểu Dáng | Số Lượng | Phản Hồi Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | XL | Xanh Dương | Polo | 2 | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | M | Đen | Áo sơ mi | 1 | Hài lòng |
| 3   | Lê Văn C | 0987654319 | levanC@gmail.com | L | Trắng | Hoodie | 3 | Khá |
| 4   | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | S | Đỏ | Áo len | 1 | Không hài lòng |
| 5   | Nguyễn Thị E | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | XL | Xanh lá cây | Áo khoác | 2 | Rất hài lòng |
| 6   | Trần Văn F | 0987654316 | tranvanf@gmail.com | M | Cam | Áo thun | 2 | Hài lòng |
| 7   | Bùi Thị G | 0987654315 | buithig@gmail.com | L | Vàng | Áo sơ mi | 1 | Khá |
| 8   | Hồ Văn H | 0987654314 | hovanH@gmail.com | S | Xanh dương | Hoodie | 1 | Rất hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, kích cỡ đơn hàng, màu sắc, kiểu dáng, số lượng và phản hồi về chất lượng sản phẩm. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm, chỉ có một khách hàng không hài lòng. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm đang được duy trì tốt.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho Xanh Tái Sinh" dự kiến:
| STT | Mục tiêu | Mô tả chi tiết | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Người phụ trách | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tiến hệ thống lưu trữ | Cập nhật hệ thống lưu trữ hàng hóa để tối ưu không gian và thời gian tìm kiếm. | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Đang chuẩn bị | Nguyễn Văn A | 50 triệu VND | - | - |
| 2 | Tăng cường an ninh kho | Cải thiện hệ thống camera, khóa cửa tự động và hệ thống báo động. | 2024-08-01 | 2024-10-31 | Đang lên kế hoạch | Trần Thị B | 30 triệu VND | - | - |
| 3 | Tối ưu quy trình xuất nhập kho | Đào tạo lại nhân viên về quy trình mới, giảm thiểu lỗi trong quá trình xuất nhập kho. | 2024-09-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Lê Công C | 20 triệu VND | - | - |
| 4 | Cải tiến hệ thống kiểm kê | Sử dụng công nghệ AI để tự động kiểm kê hàng hóa, giảm thời gian và tăng độ chính xác. | 2024-10-01 | 2024-12-31 | Đang nghiên cứu | Phạm Thị D | 60 triệu VND | - | - |
| 5 | Cải thiện môi trường làm việc | Đầu tư vào hệ thống điều hòa, chiếu sáng, tạo không gian làm việc thoải mái cho nhân viên. | 2024-11-01 | 2025-01-31 | Đang xem xét | Nguyễn Văn E | 40 triệu VND | - | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu cụ thể của Kho Xanh Tái Sinh từ việc cải tiến hệ thống lưu trữ, nâng cao an ninh, tối ưu quy trình xuất nhập kho, cải tiến hệ thống kiểm kê đến việc cải thiện môi trường làm việc. Mỗi mục tiêu đều có người phụ trách riêng, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến cũng như ngân sách dự kiến. Hiện tại, các mục tiêu đang ở giai đoạn khác nhau từ chuẩn bị đến xem xét.


Dưới đây là bảng thông tin về "Gia công cơ khí" theo yêu cầu:
| Khách hàng | Sản phẩm | Số lượng/ Giá thành/ Thời gian giao hàng/ Tiến độ thực hiện/ Chi phí vật tư |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Cơ khí Xanh | 100 bộ phận máy CNC | 100 cái - 2.500.000 VND/bộ phận, 20/07/2024, 60%, 1.200.000 VND |
| Công ty Cổ phần Cơ khí Đỏ | 200 khuôn ép nhựa | 200 cái - 5.000.000 VND/khuôn, 30/08/2024, 40%, 2.400.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai hợp đồng gia công cơ khí với hai khách hàng khác nhau. Công ty TNHH Cơ khí Xanh đã đặt mua 100 bộ phận máy CNC với tiến độ hoàn thành đạt 60% và dự kiến giao hàng vào ngày 20/07/2024. Trong khi đó, Công ty Cổ phần Cơ khí Đỏ đặt mua 200 khuôn ép nhựa, tiến độ thực hiện đang ở mức 40% và sẽ giao hàng vào ngày 30/08/2024.


| Mặt hàng | Nguồn cung | Nhu cầu | Giá cả |
| --- | --- | --- | --- |
| Thực phẩm tươi sống | Đủ cho 60% nhu cầu tại Hà Nội, TP.HCM | Cao nhất vào cuối năm và Tết Nguyên Đán | Tăng 15-20% so với thời điểm bình thường |
| Hàng tiêu dùng nhanh | Đủ cho 80% nhu cầu tại các thành phố lớn | Cao hơn 30% so với thời gian bình thường | Giữ ổn định, tăng nhẹ khoảng 5% |
| Quần áo, thời trang | Đủ cho 75% nhu cầu tại Hà Nội, TP.HCM | Cao hơn 40% so với thời gian bình thường | Tăng khoảng 10-15% so với thời điểm bình thường |
| Trang sức, vàng bạc | Đủ cho 90% nhu cầu tại các thành phố lớn | Cao hơn 20% so với thời gian bình thường | Tăng khoảng 5-10% so với thời điểm bình thường |


| Loại Nguồn Vốn | Số Dư Hiện Tại | Nguồn Gốc Vốn | Tình Trạng Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Tiền gửi tiết kiệm | 500,000,000 VND | Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam | Đầu tư vào dự án mở rộng sản xuất |
| Trái phiếu phát hành | 2,000,000,000 VND | Thị trường chứng khoán | Trả nợ vay ngân hàng và chi phí hoạt động |
| Vốn chủ sở hữu | 3,000,000,000 VND | Cổ đông | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới |
| Vay ngân hàng | 1,500,000,000 VND | Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam | Mua nguyên liệu sản xuất |
| Tín dụng thương mại | 800,000,000 VND | Nhà cung cấp | Chi trả lương nhân viên và chi phí vận hành |
| Chứng khoán nhận lãi cố định | 1,200,000,000 VND | Thị trường chứng khoán | Đầu tư vào thị trường mới |
| Vốn từ lợi nhuận giữ lại | 900,000,000 VND | Lợi nhuận sau thuế | Đầu tư vào công nghệ mới |
| Vốn từ cổ phần phát hành thêm | 1,000,000,000 VND | Cổ đông mới | Thanh toán nợ ngắn hạn |
| Vốn vay dài hạn | 2,500,000,000 VND | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng |
| Quỹ dự phòng rủi ro | 700,000,000 VND | Lợi nhuận sau thuế | Xử lý các rủi ro không lường trước |
Bảng trên cho thấy tổng quan về nguồn vốn mà doanh nghiệp đang quản lý. Doanh nghiệp đã tận dụng nhiều nguồn vốn khác nhau như tiền gửi tiết kiệm, trái phiếu phát hành, vốn chủ sở hữu, vay ngân hàng, tín dụng thương mại, chứng khoán nhận lãi cố định, lợi nhuận giữ lại, cổ phần phát hành thêm, vay dài hạn và quỹ dự phòng rủi ro. Các nguồn vốn này được sử dụng linh hoạt trong các hoạt động đầu tư, thanh toán nợ và chi phí vận hành, cũng như chuẩn bị cho những rủi ro có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Thống Kê" mà bạn yêu cầu:
| STT | Loại Thuốc | Số Lượng Bệnh Nhân | Tỷ Lệ Thành Công | So Sánh Với Hydroxychloroquine | So Sánh Với Remdesivir | So Sánh Với Azithromycin | So Sánh Với Placebo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chloroquine | 500 | 75% | +30% | -20% | +10% | +40% |
| 2 | Hydroxychloroquine | 600 | 45% | - | +5% | -15% | +10% |
| 3 | Remdesivir | 450 | 95% | +15% | - | +20% | +35% |
| 4 | Azithromycin | 550 | 65% | -20% | -10% | - | +25% |
| 5 | Placebo | 300 | 35% | -35% | -30% | -20% | - |
Theo bảng thống kê, Chloroquine đã cho thấy hiệu quả điều trị cao với tỷ lệ thành công đạt 75% trên tổng số 500 bệnh nhân. So sánh với các phương pháp điều trị khác, Chloroquine vượt trội hơn Hydroxychloroquine (30%) nhưng kém hiệu quả hơn Remdesivir (20%). Đồng thời, Chloroquine cũng cho kết quả tốt hơn Azithromycin và Placebo.


| STT | Mục tiêu | Phương pháp Hấp thụ | Thời gian thực hiện | Độ khó | Hiệu quả dự kiến | Ghi chú | Kiểm soát tiến trình | Người chịu trách nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường sức mạnh nội tại | Thực hành thiền định, hấp thụ Tiên khí từ thiên nhiên | 2 giờ mỗi ngày, bắt đầu từ 2024-07-01 | Trung bình | Dự kiến tăng 15% sức mạnh nội tại sau 3 tháng | Cần tập trung cao độ, tránh nhiễu loạn | Theo dõi hàng tuần | Huấn luyện viên tinh thần |
| 2 | Cải thiện khả năng hồi phục | Luyện hóa Tiên khí thành năng lượng phục hồi | 1 giờ sau mỗi buổi tập luyện | Dễ | Dự kiến giảm thời gian hồi phục 30% sau 2 tháng | Cần thực hành đều đặn | Theo dõi hàng ngày | Huấn luyện viên thể chất |
| 3 | Tăng tốc độ và linh hoạt | Sử dụng Tiên khí để tăng cường cơ bắp và khớp xương | 30 phút trước mỗi buổi tập luyện | Khó | Dự kiến tăng tốc độ 10% và linh hoạt 20% sau 1 tháng | Cần kiên nhẫn và thực hành đúng cách | Theo dõi hàng ngày | Huấn luyện viên tốc độ |
| 4 | Nâng cao khả năng cảm nhận | Tập trung vào việc hấp thụ và cảm nhận dòng chảy của Tiên khí | 30 phút mỗi ngày | Trung bình | Dự kiến cải thiện khả năng cảm nhận 25% sau 2 tháng | Cần sự tĩnh lặng và tập trung | Theo dõi hàng ngày | Huấn luyện viên tâm lý |
| 5 | Tăng cường sức đề kháng | Luyện hóa Tiên khí để tăng cường hệ miễn dịch | 15 phút sau mỗi bữa ăn | Dễ | Dự kiến tăng cường sức đề kháng 20% sau 3 tháng | Cần thực hành đều đặn | Theo dõi hàng ngày | Chuyên gia dinh dưỡng |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Hấp thu Tiên khí" với mục tiêu chính là nâng cao sức mạnh bản thân. Mỗi mục tiêu cụ thể đi kèm với phương pháp hấp thụ, thời gian thực hiện, độ khó, hiệu quả dự kiến và người chịu trách nhiệm. Việc kiểm soát tiến trình được thực hiện hàng ngày hoặc hàng tuần tùy theo mục tiêu cụ thể. Bảng này giúp cho việc theo dõi và quản lý kế hoạch một cách rõ ràng, cụ thể.


Dưới đây là bảng kế hoạch chuẩn bị cho AFF Cup:
| Ngày | Hoạt động | Địa điểm | Mục tiêu | Trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-25 | Khám sức khỏe toàn diện cho đội | Bệnh viện Thể thao Quốc gia | Đảm bảo sức khỏe tốt nhất cho cầu thủ trước giải đấu | Bác sĩ đội và HLV | Cầu thủ cần nghỉ ngơi đủ, ăn uống đúng giờ |
| 2024-07-01 | Tập luyện chuyên sâu về chiến thuật | Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình | Tăng cường hiểu biết về chiến thuật của đội | HLV và trợ lý HLV | Cần tập trung vào việc cải thiện khả năng phối hợp giữa các cầu thủ |
| 2024-07-08 | Thử nghiệm đội hình | Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình | Xác định đội hình mạnh nhất | HLV và trợ lý HLV | Cầu thủ dự bị cũng cần được thử nghiệm để đảm bảo họ sẵn sàng khi được gọi |
| 2024-07-15 | Trận giao hữu với đội tuyển nước ngoài | Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình | Kiểm tra mức độ sẵn sàng trước giải đấu | Toàn bộ đội ngũ huấn luyện | Đánh giá lại chiến thuật và đội hình sau trận đấu |
| 2024-07-22 | Tái khám sức khỏe | Bệnh viện Thể thao Quốc gia | Đảm bảo sức khỏe tốt nhất cho cầu thủ trước giải đấu | Bác sĩ đội và HLV | Cần theo dõi chặt chẽ tình trạng sức khỏe của cầu thủ |
| 2024-07-29 | Tập luyện cuối cùng | Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình | Chuẩn bị tâm lý và thể lực cho giải đấu | HLV và trợ lý HLV | Tập trung vào việc xây dựng tinh thần đồng đội |
| 2024-08-05 | Di chuyển đến địa điểm tổ chức giải | Sân bay quốc tế Nội Bài | Đảm bảo mọi người đều có mặt đúng giờ | Quản lý đội | Cầu thủ cần mang đủ đồ cá nhân và thiết bị thi đấu |
| 2024-08-12 | Trận đấu đầu tiên tại AFF Cup | Sân vận động tổ chức giải | Chiến thắng trong trận đấu đầu tiên | Toàn đội | |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch chuẩn bị cho AFF Cup từ việc kiểm tra sức khỏe, tập luyện, thử nghiệm đội hình, trận giao hữu, đến việc di chuyển đến địa điểm tổ chức giải và trận đấu đầu tiên. Các hoạt động này đều hướng tới mục tiêu tối ưu hóa hiệu suất thi đấu của đội, đảm bảo sức khỏe tốt nhất cho cầu thủ và tạo ra một đội hình mạnh nhất có thể.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Yêu Cầu/Phản Hồi | Trạng Thái | Thời Gian |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ---------- | --------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 0987654321, abc@gmail.com | Cần hướng dẫn thủ tục đăng ký kinh doanh ngành mới | Đang xử lý | 2024-06-20 |
| 2   | Anh Nguyễn Văn D | 0912345678, dvn@gmail.com | Phản hồi về việc chậm trễ trong giải quyết hồ sơ xây dựng nhà ở | Đã phản hồi | 2024-06-19 |
| 3   | Chị Trần Thị E | 0934567890, tte@gmail.com | Yêu cầu thông tin về quy trình cấp giấy phép kinh doanh | Đã cung cấp thông tin | 2024-06-18 |
| 4   | Công ty Cổ phần FGH | 0978901234, fghcorp@gmail.com | Đề nghị hỗ trợ về thủ tục thuế nhập khẩu | Đang xử lý | 2024-06-17 |
Bảng quản lý khách hàng trên thể hiện rõ ràng thông tin liên lạc, yêu cầu hoặc phản hồi cũng như trạng thái xử lý của từng khách hàng. Có hai công ty và hai cá nhân đang cần sự hỗ trợ về các vấn đề hành chính khác nhau. Trong số này, có hai yêu cầu đang được xử lý và hai yêu cầu đã được phản hồi hoặc cung cấp thông tin đầy đủ. Bảng này giúp cơ quan chức năng nắm bắt nhanh chóng tình hình, từ đó phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Kỹ năng được trang bị" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Kỹ Năng | Mức Độ Chuyên Sâu | Thời Gian Học | Ứng Dụng Trong Công Việc | Phát Triển Cá Nhân | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Cần Cải Thiện | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Quản lý dự án | Cao | 6 tháng | Điều phối, quản lý tiến độ công việc | Tính tổ chức, kỹ năng giao tiếp | Khả năng lãnh đạo | Thiếu kinh nghiệm | Thực hành nhiều hơn | Đạt chứng chỉ PMP |
| 2   | Lập trình Python | Trung bình | 3 tháng | Xử lý dữ liệu, tự động hóa công việc | Tư duy logic, giải quyết vấn đề | Hiểu biết về code | Thiếu kiến thức về thư viện | Học thêm các thư viện | Thành thạo thư viện Pandas |
| 3   | Kỹ năng giao tiếp | Cao | 1 năm | Làm việc nhóm, thuyết trình | Tự tin, khả năng lắng nghe | Khả năng diễn đạt | Thiếu kiên nhẫn | Tập luyện sự kiên nhẫn | Trở thành người dẫn dắt cuộc họp |
| 4   | Thiết kế đồ họa | Thấp | 2 tháng | Tạo hình ảnh, biểu đồ cho báo cáo | Sáng tạo, thẩm mỹ | Khả năng sáng tạo | Thiếu kỹ năng sử dụng phần mềm | Học thêm Adobe Photoshop | Tạo ra một logo cho công ty |
| 5   | Quản lý thời gian | Cao | 6 tháng | Hoạch định công việc, ưu tiên nhiệm vụ | Tự giác, kỷ luật | Tính tổ chức | Thiếu linh hoạt | Tập làm việc theo lịch trình linh hoạt | Có thể xử lý nhiều công việc cùng lúc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 kỹ năng khác nhau. Mỗi kỹ năng đều có mức độ chuyên sâu, thời gian học và cách ứng dụng trong công việc. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu và mục tiêu cần cải thiện để phát triển kỹ năng đó.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Kinh phí thực tế (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức và quản lý sự kiện | 200,000,000 | 195,000,000 | Bao gồm thuê địa điểm, trang trí, nhân sự... |
| 2 | Quảng cáo và tiếp thị | 150,000,000 | 148,000,000 | Bao gồm quảng cáo trên truyền hình, mạng xã hội, in ấn... |
| 3 | Chi phí nghệ sĩ và giải trí | 300,000,000 | 305,000,000 | Bao gồm cát-xê nghệ sĩ, thiết bị âm thanh, ánh sáng... |
| 4 | An ninh và y tế | 80,000,000 | 78,000,000 | Bao gồm thuê lực lượng an ninh, chuẩn bị dụng cụ y tế cơ bản... |
| 5 | Dịch vụ ăn uống | 200,000,000 | 202,000,000 | Bao gồm các gian hàng thức ăn, nước uống... |
| 6 | Vận chuyển và hậu cần | 100,000,000 | 99,000,000 | Bao gồm chi phí vận chuyển trang thiết bị, vật liệu... |
| 7 | Dự phòng | 50,000,000 | 45,000,000 | Dùng để xử lý các tình huống phát sinh không lường trước. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho một lễ hội. Tổng kinh phí dự kiến ban đầu là 1,080,000,000 VNĐ nhưng sau khi tổ chức, tổng kinh phí thực tế là 1,071,000,000 VNĐ, tiết kiệm được 9,000,000 VNĐ. Trong đó, mục "Chi phí nghệ sĩ và giải trí" là mục có chi phí cao nhất và cũng vượt quá dự toán so với các mục khác.


| Ngày | Nền tảng Điện toán Đám mây | Trạng thái Di chuyển/Triển khai | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Azure SQL Database | Hoàn thành | Cải thiện hiệu suất truy vấn, tăng cường bảo mật dữ liệu. |
| 2024-06-15 | Azure Virtual Machines | Triển khai | Tích hợp với các dịch vụ đám mây khác của Microsoft để tối ưu hóa hiệu suất. |
| 2024-06-10 | Azure DevOps | Đang tiến hành | Cải thiện quy trình phát triển phần mềm, hỗ trợ liên tục tích hợp và triển khai. |
| 2024-06-05 | Azure Active Directory | Hoàn thành | Tăng cường quản lý người dùng và quyền truy cập, cải thiện an ninh mạng. |
| 2024-05-30 | Azure Cosmos DB | Triển khai | Mở rộng khả năng lưu trữ dữ liệu lớn, hỗ trợ đa vùng. |
| 2024-05-25 | Power BI | Đang tiến hành | Cung cấp giải pháp phân tích dữ liệu mạnh mẽ, dễ sử dụng. |
| 2024-05-20 | Dynamics 365 | Hoàn thành | Tối ưu hóa quy trình kinh doanh, cung cấp giải pháp CRM toàn diện. |
Bảng trên cho thấy lịch trình di chuyển và triển khai các nền tảng điện toán đám mây mới của Microsoft. Các dịch vụ như Azure SQL Database, Azure Active Directory và Dynamics 365 đã được triển khai hoàn tất, mang lại hiệu suất cao hơn và giá trị gia tăng cho khách hàng. Một số dịch vụ khác như Azure DevOps và Power BI đang trong quá trình triển khai, hứa hẹn sẽ cung cấp những công cụ hữu ích cho việc phát triển phần mềm và phân tích dữ liệu.


| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Lịch sử Mua hàng |
| -------------- | ----------------- | ------ | ---------------- |
| Nguyễn Văn A   | 0912345678       | Sản phẩm công nghệ, dịch vụ bảo hành mở rộng | Mua laptop Acer vào tháng 3/2024, mua tai nghe không dây Sony vào tháng 4/2024 |
| Trần Thị B    | 0987654321       | Sản phẩm làm đẹp, chăm sóc sức khỏe | Mua kem dưỡng da Shiseido vào tháng 1/2024, mua vitamin tổng hợp vào tháng 5/2024 |
| Lê Công C     | 0934567890       | Dịch vụ vận chuyển, sản phẩm gia dụng | Mua máy hút bụi Dyson vào tháng 2/2024, sử dụng dịch vụ chuyển phát nhanh trong tháng 6/2024 |
| Phạm Thị D    | 0965432189       | Sản phẩm thời trang, sách | Mua túi xách Gucci vào tháng 4/2024, mua sách "Sức mạnh của tư duy tích cực" vào tháng 5/2024 |
| Hoàng Văn E   | 0978901234       | Dịch vụ du lịch, sản phẩm điện tử | Sử dụng dịch vụ tour du lịch châu Âu vào tháng 3/2024, mua tivi Samsung vào tháng 6/2024 |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, nhu cầu và lịch sử mua hàng của mỗi khách hàng. Với dữ liệu này, doanh nghiệp có thể dễ dàng phân loại khách hàng dựa trên sở thích và nhu cầu của họ, từ đó tạo ra các chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp. Hơn nữa, việc theo dõi lịch sử mua hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về xu hướng tiêu dùng, từ đó đưa ra những khuyến mãi hoặc sản phẩm mới phù hợp với từng nhóm khách hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | --------------- | ------ | ------------ |
| 1   | Bơm Nước Điện | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01       | Còn Hàng     | Hỗ trợ cung cấp nước cho vùng hạn hán | Cần kiểm tra trước khi xuất kho | Nguyễn Văn A |
| 2   | Bình Nước Lọc | 300      | 2024-06-10    | 2024-06-25       | Còn Hàng     | Cung cấp nước sạch cho vùng bị mặn hóa | Phải bảo quản ở nơi khô ráo | Lê Thị B |
| 3   | Hạt giống lúa mặn | 200kg | 2024-06-15   | 2024-06-30       | Còn Hàng     | Cung cấp hạt giống cho nông dân vùng mặn | Bảo quản ở nơi thoáng mát, tránh ẩm | Trần Văn C |
| 4   | Thực phẩm khô | 1000 gói | 2024-06-20   | 2024-07-05       | Còn Hàng     | Cung cấp thực phẩm cho người dân vùng hạn hán | Phải bảo quản ở nơi khô ráo, tránh ánh nắng trực tiếp | Phạm Thị D |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho nhằm hỗ trợ cho những vùng đang chịu ảnh hưởng của hạn hán và mặn. Có bốn loại hàng hóa khác nhau bao gồm: bơm nước điện, bình lọc nước, hạt giống lúa mặn và thực phẩm khô. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, trạng thái tồn kho, mục đích sử dụng và ghi chú đặc biệt. Tất cả hàng hóa đều còn đủ để đáp ứng nhu cầu sắp tới.


| STT | Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Đơn Đặt Hàng | Ghi Chú |
| --- | ------- | -------- | -------- | --------- | --------- | ---------- | ------------ | ------ |
| 1   | H001    | May Inket | 25       | 2024-06-15| 2024-06-20| Còn hàng   | D003         |        |
| 2   | H002    | Bột giặt  | 100      | 2024-06-10| 2024-06-18| Còn hàng   | D005         |        |
| 3   | H003    | Sữa tắm   | 75       | 2024-06-05| 2024-06-17| Còn hàng   | D007         |        |
| 4   | H004    | Bánh quy  | 50       | 2024-06-01| 2024-06-19| Còn hàng   | D009         |        |
| 5   | H005    | Nước hoa  | 30       | 2024-06-03| 2024-06-20| Còn hàng   | D011         |        |
| 6   | H006    | Kem đánh răng| 120     | 2024-06-08| 2024-06-16| Còn hàng   | D013         |        |
| 7   | H007    | Bia      | 150      | 2024-06-12| 2024-06-18| Còn hàng   | D015         |        |
| 8   | H008    | Trà xanh | 80       | 2024-06-07| 2024-06-20| Còn hàng   | D017         |        |
| 9   | H009    | Mì gói   | 200      | 2024-06-02| 2024-06-15| Còn hàng   | D019         |        |
Bảng "Kho hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 mặt hàng khác nhau, từ mã hàng, tên hàng, số lượng tồn kho, ngày nhập, xuất, tình trạng hàng hóa và đơn đặt hàng. Tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng có sẵn. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi được lưu lượng hàng hóa, đảm bảo việc cung cấp sản phẩm kịp thời cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Số Lượng Tồn | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Số Lượng Bán |
|---------|---------------|----------------|--------------|-----------|---------|--------------|
| PRD001  | 200           | 2023-06-21     | 2025-06-21   | 50,000    | 70,000  | 100          |
| PRD002  | 150           | 2024-01-01     | 2026-01-01   | 30,000    | 45,000  | 200          |
| PRD003  | 300           | 2023-12-01     | 2025-12-01   | 20,000    | 30,000  | 150          |
| PRD004  | 100           | 2024-03-15     | 2026-03-15   | 40,000    | 60,000  | 120          |
| PRD005  | 250           | 2024-05-20     | 2026-05-20   | 25,000    | 35,000  | 180          |
| PRD006  | 180           | 2024-04-10     | 2026-04-10   | 35,000    | 50,000  | 220          |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 6 loại sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng bán hàng cao nhất thuộc về mã hàng PRD002 với 200 đơn hàng đã được bán. Trong khi đó, mã hàng PRD001 dù còn nhiều hàng tồn kho nhưng giá bán lại cao nhất so với các mặt hàng khác. Điều này cho thấy có sự đa dạng trong việc kinh doanh các mặt hàng khác nhau với mức giá và nhu cầu thị trường khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Âm Nhạc Thánh Ca" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Bài Hát | Tác Giả | Thể Loại | Số Lượng (bản) | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hồn Thiêng Sông Hồng" | Nguyễn Văn Tý | Thánh ca truyền thống | 500 | 2024-01-15 | Còn hàng |
| 2 | "Người Cha Trời" | Phạm Duy | Thánh ca hiện đại | 300 | 2024-02-20 | Còn hàng |
| 3 | "Thánh Ca Mùa Đông" | Trần Tiến | Thánh ca mùa đông | 200 | 2024-03-01 | Còn hàng |
| 4 | "Niềm Tin Trên Đỉnh Núi" | Lê Uyển | Thánh ca tinh thần | 450 | 2024-04-10 | Còn hàng |
| 5 | "Bài Ca Niềm Vui" | Văn Cao | Thánh ca vui tươi | 600 | 2024-05-05 | Còn hàng |
| 6 | "Giọt Nước Mắt Chúa" | Hoàng Thi Thơ | Thánh ca tâm linh | 250 | 2024-05-15 | Còn hàng |
| 7 | "Tiếng Chuông Thánh" | Phạm Đình Chương | Thánh ca cổ điển | 350 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| 8 | "Trái Tim Tình Yêu" | Trịnh Công Sơn | Thánh ca tình yêu | 400 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| 9 | "Lời Ru Từ Trên Trời" | Phạm Duy | Thánh ca ru ngủ | 200 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 10 | "Mặt Trời Trong Tôi" | Nguyễn Ngọc Anh | Thánh ca trẻ em | 500 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về kho âm nhạc thánh ca với nhiều thể loại khác nhau từ truyền thống, hiện đại, mùa đông, tinh thần, vui tươi, tâm linh, cổ điển, tình yêu, ru ngủ đến những bài hát dành cho trẻ em. Tất cả các bản nhạc đều còn hàng và số lượng khá dồi dào, đảm bảo đáp ứng nhu cầu sử dụng của mọi người.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý của 4 thành phố:
| Tên Thành Phố | Dân Số | Vị Trí Địa Lý | Vai Trò | Quy Mô Kinh Tế | Chỉ Số Phát Triển GD | Chỉ Số Phát Triển Y tế | Chỉ Số Môi Trường | Chỉ Số An Ninh | Chỉ Số Hạnh Phúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | 7.5 triệu | Bắc Bộ Việt Nam | Thủ đô, trung tâm chính trị, văn hóa | $120 tỷ USD | 85/100 | 90/100 | 70/100 | 95/100 | 80/100 |
| Thành Phố Hồ Chí Minh | 8.5 triệu | Nam Bộ Việt Nam | Trung tâm kinh tế, thương mại | $130 tỷ USD | 80/100 | 85/100 | 65/100 | 90/100 | 75/100 |
| Đà Nẵng | 1.1 triệu | Trung Bộ Việt Nam | Trung tâm du lịch, cảng biển | $10 tỷ USD | 75/100 | 80/100 | 80/100 | 85/100 | 85/100 |
| Cần Thơ | 1.2 triệu | Đồng Bằng Sông Cửu Long | Trung tâm kinh tế, giáo dục | $6 tỷ USD | 70/100 | 75/100 | 75/100 | 80/100 | 80/100 |
Bảng trên cho thấy các chỉ số phát triển đa chiều của 4 thành phố lớn ở Việt Nam. Hà Nội và TP.HCM đều có quy mô kinh tế lớn, dân số đông và vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc gia. Trong khi đó, Đà Nẵng và Cần Thơ với quy mô nhỏ hơn nhưng cũng không kém phần phát triển, đặc biệt là Đà Nẵng với chỉ số môi trường cao. Các chỉ số như giáo dục, y tế, an ninh và hạnh phúc đều ở mức khá đến tốt, phản ánh chất lượng cuộc sống ở những thành phố này.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Cần Đặt | Ngày Kiểm Kê |
|-------------|--------------|--------------|------------------|---------------|
| PRD001      | Bàn Làm Việc | 25           | 10               | 2024-06-20    |
| PRD002      | Ghế Văn Phòng | 10           | 30               | 2024-06-20    |
| PRD003      | Máy In       | 5            | 15               | 2024-06-20    |
| PRD004      | Màn Hình      | 30           | 0                | 2024-06-20    |
| PRD005      | Laptop       | 15           | 10               | 2024-06-20    |
| PRD006      | Điện Thoại   | 20           | 5                | 2024-06-20    |
| PRD007      | Máy Chấm Công| 2            | 3                | 2024-06-20    |
| PRD008      | Máy Photocopy| 1            | 2                | 2024-06-20    |
| PRD009      | Máy Lạnh     | 10           | 5                | 2024-06-20    |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng có một số sản phẩm cần phải đặt hàng thêm như: Ghế Văn Phòng, Máy In, Laptop, Điện thoại, Máy Chấm Công và Máy Photocopy. Trong khi đó, Màn Hình không cần đặt hàng thêm vì số lượng trong kho còn nhiều. Điều này giúp cho việc quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho nhu cầu sử dụng hoặc bán hàng.


| Kênh tiếp cận | Mức độ hiệu quả | Chi phí |
| --- | --- | --- |
| Quảng cáo trực tuyến qua Google AdWords và Facebook Ads | Cao | Trung bình đến cao |
| Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) | Trung bình | Thấp đến trung bình |
| Tiếp thị qua email và mạng lưới liên kết | Thấp | Rất thấp |
Bảng trên mô tả ba phương pháp mở rộng thị trường khách hàng. Quảng cáo trực tuyến như Google AdWords và Facebook Ads được xem là rất hiệu quả nhưng cũng đòi hỏi chi phí đầu tư tương đối cao. SEO, mặc dù hiệu quả kém hơn một chút, nhưng lại tiết kiệm chi phí hơn nhiều. Cuối cùng, tiếp thị qua email và mạng lưới liên kết có chi phí thấp nhất nhưng mức độ hiệu quả cũng thấp nhất. Do đó, việc lựa chọn kênh tiếp cận phụ thuộc vào ngân sách và mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp.


| Mã Bưu Điện | Tỉnh/Thành Phố | Quận/Huyện | Đường/Phố | Điểm Giao Dịch Chính | Số Lượng Nhân Viên | Số Lượng Khách Hàng | Tổng Doanh Thu (triệu VND) | Số Lượng Gói Hàng/ngày | Thời Gian Làm Việc |
|-------------|-----------------|------------|-----------|---------------------|-------------------|---------------------|-------------------------|------------------------|------------------|
| 70000       | Hà Nội         | Ba Đình    | Lý Thái Tổ | Bưu điện trung tâm   | 35                | 1000                | 500                     | 200                    | 8:00 - 20:00     |
| 70001       | Hà Nội         | Hoàn Kiếm  | Đinh Tiên Hoàng | Bưu điện quận      | 25                | 800                 | 400                     | 150                    | 8:00 - 19:00     |
| 70002       | Hà Nội         | Cầu Giấy  | Trần Thái Tông | Bưu điện quận      | 30                | 900                 | 450                     | 180                    | 8:00 - 20:00     |
| 70003       | Hà Nội         | Thanh Xuân | Nguyễn Trãi | Bưu điện quận      | 28                | 850                 | 420                     | 170                    | 8:00 - 19:30     |
| 70004       | Hà Nội         | Long Biên  | Ngọc Lâm  | Bưu điện quận      | 26                | 750                 | 350                     | 140                    | 8:00 - 19:00     |
| 70005       | Hà Nội         | Hai Bà Trưng | Lê Thanh Nghị | Bưu điện quận | 27                | 800                 | 380                     | 160                    | 8:00 - 19:30     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý mã bưu điện tại Hà Nội. Mỗi điểm giao dịch có số lượng nhân viên từ 25 đến 35 người, phục vụ từ 750 đến 1000 khách hàng. Tổng doanh thu của mỗi điểm dao động từ 350 đến 500 triệu VND. Đặc biệt, thời gian làm việc của các điểm giao dịch này thường kéo dài từ sáng sớm cho đến tối muộn, đảm bảo phục vụ tốt nhu cầu của khách hàng.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm | Hạn Dùng | Giá Trị | Xuất Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | Tốt | Kho A, tầng 3 | 2024-12-31 | 50.000 VND | Nhập kho: 2024-06-01, Chưa xuất kho |
| HH002 | 100 | Cũ | Kho B, tầng 1 | 2025-06-30 | 30.000 VND | Nhập kho: 2024-05-15, Chưa xuất kho |
| HH003 | 50 | Mới | Kho C, tầng 2 | 2026-09-30 | 70.000 VND | Nhập kho: 2024-06-20, Chưa xuất kho |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại hàng hóa khác nhau trong kho. Chúng đều chưa được xuất ra khỏi kho. Hàng hóa mã HH001 có số lượng lớn nhất với 250 đơn vị, giá trị mỗi đơn vị là 50.000 VND và hạn dùng đến cuối năm nay. Hàng hóa mã HH003 mặc dù mới nhập kho nhưng số lượng ít hơn, chỉ 50 đơn vị, nhưng giá trị cao hơn với 70.000 VND cho mỗi đơn vị. Hàng hóa mã HH002 có tình trạng cũ, số lượng 100 đơn vị, giá trị thấp nhất và hạn dùng dài nhất đến giữa năm sau.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ nghề sơn ô tô:
| STT | Tên Đồ Nghề | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------------- | ------- |
| 1   | Súng phun sơn | 10       | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Còn hàng   | 1,500,000     |         |
| 2   | Máy mài      | 5        | 2024-06-05    | 2024-07-01            | Còn hàng   | 3,000,000     |         |
| 3   | Bút vẽ chi tiết | 20      | 2024-06-10   | 2024-06-30            | Còn hàng   | 150,000       |         |
| 4   | Bộ dụng cụ đo | 3        | 2024-06-15   | 2024-07-15            | Còn hàng   | 5,000,000     |         |
| 5   | Bình khí nén | 2        | 2024-06-20   | 2024-08-01            | Còn hàng   | 7,000,000     |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại đồ nghề sơn ô tô đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại đồ nghề khác nhau với số lượng cụ thể, ngày nhập kho, dự kiến sử dụng và giá trị. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, không có dấu hiệu thiếu hụt. Điều này giúp đảm bảo quy trình sơn xe diễn ra suôn sẻ mà không gặp bất kỳ trở ngại nào liên quan đến việc thiếu dụng cụ.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Kết quả đạt được | Phân tích | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng lượng truy cập website | Tối ưu SEO, quảng cáo Google Adwords | 2024-01-01 đến 2024-06-30 | Hoàn thành | Lượng truy cập tăng 50% so với kỳ trước | Chiến lược hiệu quả, cần duy trì và mở rộng | Tiếp tục tối ưu SEO, tăng ngân sách cho quảng cáo | - |
| 2 | Tăng tỷ lệ chuyển đổi | Cải thiện trải nghiệm người dùng, cung cấp dịch vụ tư vấn trực tuyến | 2024-02-01 đến 2024-07-31 | Đang tiến hành | Tỷ lệ chuyển đổi tăng 20% | Tiến triển tốt, nhưng cần cải thiện thêm | Tăng cường chất lượng dịch vụ tư vấn, nâng cấp giao diện website | - |
| 3 | Tăng tương tác trên mạng xã hội | Đăng bài đều đặn, tổ chức sự kiện online | 2024-03-01 đến 2024-08-31 | Đang tiến hành | Số lượt tương tác tăng 30% | Cần tập trung vào nội dung hấp dẫn hơn | Nâng cao chất lượng nội dung, tăng cường tương tác với cộng đồng | - |
| 4 | Tăng doanh số bán hàng trực tuyến | Khuyến mãi, hợp tác với các nền tảng thương mại điện tử | 2024-04-01 đến 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | - | - | Bắt đầu chiến dịch khuyến mãi, tìm kiếm đối tác | - |
| 5 | Tăng nhận thức thương hiệu | Quảng cáo, PR, hợp tác với KOL | 2024-05-01 đến 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | - | - | Bắt đầu liên hệ với các đối tác, chuẩn bị kế hoạch quảng cáo | - |
Bảng phân tích "Kế hoạch Tăng trưởng Trực tuyến" cho thấy những mục tiêu cụ thể cùng với chiến lược, thời gian thực hiện và kết quả đạt được. Một số mục tiêu như tăng lượng truy cập website đã hoàn thành xuất sắc với kết quả tăng 50%. Trong khi đó, mục tiêu tăng tỷ lệ chuyển đổi và tăng tương tác trên mạng xã hội đang tiến triển tốt, nhưng vẫn còn nhiều không gian để cải thiện. Hai mục tiêu cuối cùng về tăng doanh số bán hàng trực tuyến và tăng nhận thức thương hiệu chưa bắt đầu, nên cần lên kế hoạch chi tiết và bắt đầu thực hiện ngay.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng "Kho hàng Tiếu Bảo Bối" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | -------------- | --------- | -------- |
| 1   | Áo sơ mi nam | 200       | 2024-06-01     | 2025-06-01     | 150.000 VND | 300.000 VND |
| 2   | Quần jeans nữ | 150       | 2024-06-05     | 2025-06-05     | 200.000 VND | 400.000 VND |
| 3   | Áo thun bé trai | 300      | 2024-06-10     | 2025-06-10     | 50.000 VND | 100.000 VND |
| 4   | Đầm dạ hội nữ | 100       | 2024-06-15     | 2025-06-15     | 500.000 VND | 1.000.000 VND |
| 5   | Áo khoác da nam | 50        | 2024-06-20     | 2025-06-20     | 1.000.000 VND | 2.000.000 VND |
| 6   | Váy công sở nữ | 250       | 2024-06-25     | 2025-06-25     | 180.000 VND | 350.000 VND |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng "Kho hàng Tiếu Bảo Bối" chủ yếu lưu trữ các mặt hàng thời trang như áo sơ mi nam, quần jeans nữ, áo thun bé trai, đầm dạ hội nữ, áo khoác da nam và váy công sở nữ. Số lượng hàng hóa khá đa dạng từ 50 đến 300 sản phẩm. Đặc biệt, giá bán đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Tiến Trình Mua Hàng | Ngày Giao Dịch | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ------- | -------- | -------------------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thiết bị IT | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Đã mua hàng | 2024-06-15 | Khách hàng hiện tại |
| 2   | Bùi Thị B      | Dịch vụ tư vấn | Cần cải thiện thời gian phản hồi | Đang xem xét | 2024-06-18 | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Trần Văn C     | Sản phẩm công nghệ | Chưa nhận được phản hồi | Liên hệ lần đầu | 2024-06-20 | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Lê Thị D       | Dịch vụ bảo dưỡng | Hài lòng | Đã mua hàng | 2024-06-17 | Khách hàng hiện tại |
| 5   | Phạm Văn E     | Thiết bị điện tử | Không hài lòng với giá cả | Đang so sánh giá | 2024-06-19 | Khách hàng tiềm năng |
| 6   | Hoàng Thị F    | Dịch vụ vận chuyển | Thích ứng dụng di động | Đã mua hàng | 2024-06-16 | Khách hàng hiện tại |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Dịch vụ thiết kế web | Cần thêm thông tin chi tiết | Đang tìm hiểu | 2024-06-20 | Khách hàng tiềm năng |
| 8   | Trần Thị H     | Sản phẩm nội thất | Hài lòng với chất lượng sản phẩm | Đã mua hàng | 2024-06-18 | Khách hàng hiện tại |
| 9   | Bùi Văn I      | Dịch vụ sửa chữa ô tô | Cần cải thiện thời gian chờ đợi | Đang xem xét | 2024-06-20 | Khách hàng tiềm năng |
| 10  | Lê Thị J       | Dịch vụ quảng cáo | Rất hài lòng | Đã mua hàng | 2024-06-17 | Khách hàng hiện tại |


| STT | Tên Chữ | Ý Nghĩa | Người Mang Xuống Trần Gian | Thời Điểm | Mục Đích | Kết Quả |
| --- | -------- | ------- | ------------------------- | --------- | -------- | -------- |
| 1   | Sứ      | Trách nhiệm, nhiệm vụ        | Đức Thầy                     | 2024-06-21 | Giáo hóa chúng sanh | Nâng cao nhận thức của mọi người về đạo lý |
| 2   | Mạng    | Cuộc sống, sự tồn tại       | Đức Thầy                     | 2024-06-21 | Giáo hóa chúng sanh | Hướng dẫn con người biết quý trọng cuộc sống |
| 3   |          | Tổng hợp chữ "Sứ" và "Mạng"| Đức Thầy                     | 2024-06-21 | Giáo hóa chúng sanh | Gắn kết trách nhiệm với cuộc sống, tạo động lực để sống tốt hơn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hai chữ "Sứ Mạng" mà Đức Thầy đã mang xuống trần gian. Mỗi chữ đều có ý nghĩa riêng biệt nhưng khi kết hợp lại, chúng tạo ra một thông điệp mạnh mẽ về việc mỗi người đều có trách nhiệm với cuộc sống của mình. Thông qua việc giáo hóa chúng sanh, Đức Thầy đã giúp mọi người hiểu rõ hơn về giá trị của cuộc sống và trách nhiệm của bản thân trong xã hội.


| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0938273645, nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn Philips (2), Bàn làm việc (1) | Cần tìm hiểu về sản phẩm ghế văn phòng |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Máy tính xách tay Dell (1), Chuột máy tính (1) | Có nhu cầu mua thêm thiết bị ngoại vi cho máy tính |
| KH003 | Lê Văn C, 0987654321, levan@gmail.com | Tivi Sony (1), Loa Bose (1) | Muốn cập nhật thông tin về các mẫu tivi mới nhất |
| KH004 | Phạm Thị D, 0937654210, phamthid@gmail.com | Điện thoại Iphone 12 (1), Tai nghe Airpods (1) | Cần tư vấn về dòng điện thoại mới của Apple |
| KH005 | Nguyễn Hữu E, 0938273645, nguyenhuue@gmail.com | Máy lạnh Panasonic (1), Quạt Dyson (1) | Tìm hiểu về các loại máy lọc không khí |
| KH006 | Trần Thị F, 0912345678, tranthif@gmail.com | Máy giặt Samsung (1), Bình nóng lạnh Ariston (1) | Muốn mua thêm bình nóng lạnh |
| KH007 | Lê Văn G, 0987654321, levang@gmail.com | Lò vi sóng Sharp (1), Máy hút bụi Dyson (1) | Cần tư vấn về các loại lò nướng |
| KH008 | Phạm Thị H, 0937654210, phamthih@gmail.com | Máy sấy tóc Panasonic (1), Máy ép tóc Remington (1) | Muốn tìm hiểu về các loại mỹ phẩm chăm sóc tóc |
| KH009 | Nguyễn Hữu I, 0938273645, nguyenhui@gmail.com | Máy ảnh Canon (1), Lens Sony (1) | Cần tìm hiểu về các loại máy ảnh chuyên nghiệp |
Bảng "Thông tin khách hàng" trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được lịch sử mua hàng, nhu cầu cụ thể của từng khách hàng. Điều này rất quan trọng trong việc tạo ra các chiến lược tiếp thị cá nhân hóa, nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng và tăng sự hài lòng của khách hàng. Hơn nữa, qua bảng này, doanh nghiệp có thể dự đoán xu hướng mua hàng tương lai của khách hàng để chuẩn bị nguồn hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật tư và thiết bị nội thất cho dự án Tháp Doanh Nhân:
| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá (VND) | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhận | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
|-----|----------------------|----------|---------------|-----------------|--------------|-----------|------------|---------|---------------|
| 1   | Ghế Văn Phòng        | 200      | 1,500,000     | 300,000,000     | Công ty ABC  | 2024-06-15| Đủ số lượng|         | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Bàn Làm Việc        | 100      | 3,000,000     | 300,000,000     | Công ty XYZ  | 2024-06-16| Đủ số lượng|         | Trần Thị B    |
| 3   | Máy Chiếu            | 20       | 10,000,000    | 200,000,000     | Công ty DEF  | 2024-06-17| Đủ số lượng|         | Lê Văn C     |
| 4   | Hệ thống âm thanh    | 10       | 20,000,000    | 200,000,000     | Công ty GHI  | 2024-06-18| Đủ số lượng|         | Phạm Thị D   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý vật tư và thiết bị nội thất cho dự án Tháp Doanh Nhân. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư hoặc thiết bị cụ thể, bao gồm số lượng, đơn giá, tổng giá, nhà cung cấp, ngày nhận hàng, tình trạng hiện tại và người quản lý. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhận đủ số lượng, đảm bảo tiến độ của dự án.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng tôi:
| Mã Sản Phẩm | Kích Cỡ | Màu Sắc | Kiểu Dáng | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 40 | Đen | Giày Thể Thao Nam | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| SP002 | 38 | Trắng | Giày Thể Thao Nữ | 60 | 2024-06-05 | 2024-07-05 |
| SP003 | 42 | Xanh Dương | Giày Thể Thao Nam | 30 | 2024-06-10 | 2024-07-10 |
| SP004 | 36 | Hồng | Giày Thể Thao Nữ | 40 | 2024-06-15 | 2024-07-15 |
| SP005 | 41 | Đen | Giày Thể Thao Nam | 25 | 2024-06-20 | 2024-07-20 |
| SP006 | 37 | Trắng | Giày Thể Thao Nữ | 35 | 2024-06-21 | 2024-07-21 |
| SP007 | 43 | Xanh Dương | Giày Thể Thao Nam | 20 | 2024-06-22 | 2024-07-22 |
| SP008 | 35 | Hồng | Giày Thể Thao Nữ | 30 | 2024-06-23 | 2024-07-23 |
| SP009 | 40 | Đen | Giày Thể Thao Nam | 45 | 2024-06-24 | 2024-07-24 |
| SP010 | 38 | Trắng | Giày Thể Thao Nữ | 55 | 2024-06-25 | 2024-07-25 |
Bảng trên cho thấy số lượng tồn kho đa dạng của các mẫu giày thể thao khác nhau theo kích cỡ, màu sắc và kiểu dáng. Chúng tôi có đủ hàng để phục vụ nhu cầu của vận động viên trong ít nhất một tháng tới. Các sản phẩm đều được nhập kho trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 25 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho trong tháng sau.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi tiêu" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-------------|---------------|---------|
| 2024-06-01 | Thực phẩm | 3,000,000 | Mua sắm hàng tuần tại siêu thị |
| 2024-06-05 | Điện nước | 1,500,000 | Thanh toán hóa đơn tháng 6 |
| 2024-06-10 | Giao thông | 800,000 | Xăng xe trong tuần |
| 2024-06-15 | Giải trí | 1,200,000 | Vé xem phim và ăn tối |
| 2024-06-20 | Học phí | 5,000,000 | Thanh toán học phí cho khóa học trực tuyến |
| 2024-06-21 | Y tế | 700,000 | Mua thuốc và khám sức khỏe định kỳ |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi tiêu từ ngày 1 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Trong đó, mục chi tiêu lớn nhất là học phí với 5 triệu đồng, tiếp theo là thực phẩm với 3 triệu đồng. Ngoài ra, cũng có những khoản chi tiêu nhỏ hơn như điện nước, giao thông, giải trí và y tế.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết mục tiêu | Thời gian thực hiện | KPIs | Công cụ hỗ trợ | Trách nhiệm | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ---- | -------------- | ---------- | ------ | --------- |
| 1   | Quản lý tài chính | Kiểm soát chi phí, tối ưu hóa lợi nhuận | Q2-Q4/2024 | Lợi nhuận sau thuế tăng 15% so với năm trước | Phần mềm kế toán | Kế toán trưởng | Lạm phát, biến động giá cả | Diversify nguồn cung ứng, kiểm soát chi tiêu không cần thiết |
| 2   | Quản lý kho hàng | Giảm thiểu tồn kho, tối ưu hóa lưu lượng hàng hóa | Q3/Q4/2024 | Tỷ lệ tồn kho giảm 10% | Hệ thống quản lý kho | Quản lý kho | Đơn đặt hàng bất ngờ | Dự báo nhu cầu khách hàng, cải tiến quy trình nhập xuất kho |
| 3   | Quản lý khách hàng | Tăng cường sự hài lòng và trung thành của khách hàng | Q1-Q4/2024 | Tỷ lệ khách hàng quay lại tăng 20% | CRM | Nhân viên bán hàng | Sự cạnh tranh từ các cửa hàng khác | Cải thiện chất lượng dịch vụ, triển khai chương trình khuyến mãi |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu quan trọng trong việc quản lý cửa hàng quà tặng: quản lý tài chính, quản lý kho hàng và quản lý khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có chi tiết cụ thể, thời gian thực hiện, chỉ số hiệu suất chính (KPIs), công cụ hỗ trợ, người chịu trách nhiệm, rủi ro tiềm ẩn và giải pháp đối phó. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được theo dõi và điều chỉnh một cách hiệu quả.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về các tương tác với khách hàng trong dịch vụ khách hàng:
|STT| Ngày Tương Tác| Tên Khách Hàng| Nội Dung Hỏi Đáp| Tình Trạng Covid-19| Phản Hồi Khách Hàng| Mức Độ Thỏa Mãn|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-20| Khách A| Thông tin về chính sách đổi trả hàng trong thời gian dịch bệnh| Cao| Rất hài lòng với phản hồi nhanh chóng và rõ ràng| 5/5|
|2| 2024-06-19| Khách B| Yêu cầu hỗ trợ về việc vận chuyển hàng hóa khi khu vực đang bị phong tỏa| Trung bình| Hài lòng, mong muốn có thêm thông tin cụ thể hơn| 4/5|
|3| 2024-06-18| Khách C| Hỏi về việc áp dụng khuyến mãi cho sản phẩm trong thời kỳ dịch| Thấp| Không hài lòng vì chưa nhận được phản hồi kịp thời| 2/5|
|4| 2024-06-17| Khách D| Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật từ xa do không thể di chuyển| Cao| Rất hài lòng với sự hỗ trợ tận tình| 5/5|
|5| 2024-06-16| Khách E| Phản ánh về chất lượng dịch vụ trong thời điểm dịch bệnh| Trung bình| Hài lòng nhưng mong muốn cải thiện chất lượng dịch vụ| 3/5|
|6| 2024-06-15| Khách F| Yêu cầu giải thích về chính sách bảo hành trong thời gian dịch| Thấp| Rất hài lòng với sự giải thích rõ ràng| 5/5|
|7| 2024-06-14| Khách G| Hỏi về việc hủy đơn hàng do lo ngại dịch bệnh| Cao| Hài lòng với quy trình hủy đơn hàng dễ dàng| 4/5|
Bảng trên cho thấy mức độ tương tác cao giữa dịch vụ khách hàng và khách hàng trong thời điểm dịch bệnh. Mặc dù có những khó khăn do tình hình dịch bệnh, nhưng đa số khách hàng đều cảm thấy hài lòng với dịch vụ của chúng tôi. Những phản hồi không hài lòng chủ yếu liên quan đến việc chậm trễ trong việc phản hồi yêu cầu của khách hàng. Điều này cần phải được cải thiện để nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng đèn lồng" theo yêu cầu:
| STT | Kiểu dáng | Màu sắc | Kích thước | Tình trạng | Số lượng | Ngày nhập hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn lồng hình tròn | Đỏ | Trung bình | Mới | 200 | 2024-06-15 | Chuẩn bị cho lễ hội sắp tới |
| 2 | Đèn lồng hình bầu dục | Vàng | Lớn | Cũ | 50 | 2023-12-01 | Cần kiểm tra lại chất lượng |
| 3 | Đèn lồng hình vuông | Xanh lá | Nhỏ | Mới | 150 | 2024-05-20 | |
| 4 | Đèn lồng hình trái tim | Hồng | Nhỏ | Mới | 75 | 2024-04-10 | |
| 5 | Đèn lồng hình sao | Cam | Trung bình | Cũ | 30 | 2023-11-15 | Cần thay thế do hỏng hóc |
| 6 | Đèn lồng hình trăng | Trắng | Lớn | Mới | 100 | 2024-06-01 | |
| 7 | Đèn lồng hình mặt trời | Đen | Nhỏ | Cũ | 20 | 2023-09-30 | Cần kiểm tra lại chất lượng |
| 8 | Đèn lồng hình hoa sen | Tím | Trung bình | Mới | 120 | 2024-05-05 | |
| 9 | Đèn lồng hình chim | Xanh dương | Nhỏ | Mới | 80 | 2024-03-25 | |


Dưới đây là bảng "An toàn Đường bộ" theo yêu cầu:
| Ngày | Số vụ tai nạn | Số người bị thương | Số người tử vong |
|------|---------------|---------------------|-------------------|
| 01/06/2024 | 35           | 78                  | 5                 |
| 02/06/2024 | 32           | 65                  | 3                 |
| 03/06/2024 | 28           | 56                  | 2                 |
| 04/06/2024 | 30           | 62                  | 4                 |
| 05/06/2024 | 33           | 69                  | 3                 |
| 06/06/2024 | 31           | 63                  | 2                 |
| 07/06/2024 | 29           | 58                  | 1                 |
| 08/06/2024 | 34           | 72                  | 4                 |
| 09/06/2024 | 36           | 75                  | 5                 |
| 10/06/2024 | 37           | 77                  | 6                 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến ngày 10 tháng 6 năm 2024, trung bình mỗi ngày có khoảng 33 vụ tai nạn đường bộ, gây ra chấn thương cho khoảng 66 người và dẫn đến tử vong của 3 người. Số liệu này cho thấy mức độ nghiêm trọng của vấn đề an toàn giao thông, đòi hỏi cần phải có các biện pháp phòng ngừa hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng chi tiết về cuộc biểu tình diễn ra vào ngày 10/10/1974:
|STT| Ngày Biểu Tình| Địa Điểm| Số Người Tham Gia| Lý Do Biểu Tình| Kết Quả| Hành Động Của Cảnh Sát| Phản Ứng Của Cộng Đồng| Ghi Chú|
|---|--------------|----------|------------------|---------------|--------|---------------------|----------------------|-------|
|1| 10/10/1974| Quảng trường Trung tâm| 5000 người| Yêu cầu cải cách chính sách giáo dục| Không đạt được mục tiêu, nhưng nhận được sự chú ý rộng rãi từ công chúng| Không can thiệp| Hỗ trợ và đồng cảm| Sự kiện tạo tiền đề cho các cuộc biểu tình sau này|
|2| 10/10/1974| Đại học Quốc gia| 3000 sinh viên| Yêu cầu tăng cường quyền tự do ngôn luận| Một số yêu cầu được chấp nhận| Can thiệp nhẹ nhàng| Phản ứng tích cực| Cuộc biểu tình đã góp phần nâng cao nhận thức về quyền con người|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan chi tiết về hai cuộc biểu tình diễn ra cùng ngày. Một cuộc biểu tình tổ chức tại quảng trường trung tâm với sự tham gia của 5000 người, yêu cầu cải cách chính sách giáo dục. Mặc dù không đạt được mục tiêu ngay lập tức, nhưng cuộc biểu tình đã thu hút sự chú ý lớn từ cộng đồng. Trong khi đó, cuộc biểu tình thứ hai diễn ra tại Đại học Quốc gia với sự tham gia của 3000 sinh viên, yêu cầu tăng cường quyền tự do ngôn luận. Kết quả là một số yêu cầu của họ đã được chấp nhận.
Cả hai sự kiện đều nhận được sự phản ứng tích cực từ cộng đồng, đặc biệt là khi cảnh sát không can thiệp một cách mạnh mẽ. Những cuộc biểu tình này đã tạo tiền đề cho những cuộc vận động sau này, góp phần nâng cao nhận thức về quyền lợi cá nhân và tập thể.