Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Lara:
| Ngày       | Mô tả           | Loại    | Số tiền  | Tài khoản | Dư sau giao dịch | Ghi chú |
|------------|-----------------|---------|----------|-----------|------------------|---------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6   | Thu     | 50,000,000| Tiết kiệm | 55,000,000      |         |
| 2024-06-05 | Đầu tư cổ phiếu  | Chi     | 10,000,000| Tiết kiệm | 45,000,000      |         |
| 2024-06-07 | Tiền thuê nhà    | Chi     | 15,000,000| Tiết kiệm | 30,000,000      |         |
| 2024-06-10 | Tiền điện nước   | Chi     | 3,000,000 | Tiết kiệm | 27,000,000      |         |
| 2024-06-15 | Chi tiêu cá nhân | Chi     | 5,000,000 | Tiết kiệm | 22,000,000      |         |
| 2024-06-20 | Lãi tiết kiệm    | Thu     | 2,000,000 | Tiết kiệm | 24,000,000      |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ sơ Ứng viên" theo yêu cầu:
| Tên ứng viên | Kỹ năng chính | Mục tiêu nghề nghiệp |
| ------------ | ------------- | -------------------- |
| Nguyễn Văn A | Lập trình Python, SQL, HTML/CSS | Phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin, mong muốn trở thành một chuyên gia phân tích dữ liệu |
| Trần Thị B | Quản lý dự án, kỹ năng giao tiếp, tiếng Anh | Mục tiêu là trở thành một nhà quản lý dự án xuất sắc, tập trung vào việc nâng cao hiệu suất làm việc và tinh thần đội nhóm |
| Lê Minh C | Thiết kế đồ họa, Adobe Creative Suite, Sketch | Mong muốn phát triển kỹ năng thiết kế của mình, với mục tiêu cuối cùng là trở thành giám đốc sáng tạo cho một cơ quan quảng cáo |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba ứng viên. Mỗi người đều có những kỹ năng riêng biệt và mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng. Nguyễn Văn A nổi bật với kỹ năng lập trình và mong muốn phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Trần Thị B với kỹ năng quản lý dự án và giao tiếp tốt, đặt mục tiêu trở thành nhà quản lý dự án xuất sắc. Trong khi đó, Lê Minh C với kỹ năng thiết kế đồ họa, hướng tới vị trí giám đốc sáng tạo tại một cơ quan quảng cáo.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng:
| Sản phẩm | Số lượng | Thời gian giao hàng dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Áo mưa màu xanh | 50 | 2024-07-01 |
| Áo mưa màu đỏ | 30 | 2024-06-25 |
| Áo mưa trong suốt | 80 | 2024-06-30 |
| Áo mưa màu đen | 45 | 2024-07-05 |
| Áo mưa màu vàng | 20 | 2024-06-28 |
| Áo mưa màu trắng | 15 | 2024-07-03 |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 6 loại áo mưa đã được đặt hàng với số lượng khác nhau. Có thể thấy, áo mưa trong suốt và áo mưa màu xanh là hai sản phẩm được yêu thích nhất khi mỗi loại đều nhận được hơn 45 đơn đặt hàng. Thời gian giao hàng dự kiến kéo dài từ ngày 25 tháng 6 đến ngày 5 tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách khách mời hội" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Mời | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B     | 1985-12-01| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Khách hàng mới |
| 3   | Lê Văn C       | 1990-03-15| Nam       | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-07-10| Nữ        | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | Khách hàng quan trọng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2000-01-01| Nam       | Cần Thơ  | 0965432109    | e@gmail.com | Khách hàng trung thành |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1982-09-22| Nữ        | Huế     | 0954321098    | f@gmail.com | Khách hàng mới |
| 7   | Trần Văn G     | 1975-06-12| Nam       | Nha Trang | 0932109876 | g@gmail.com | Khách hàng tiềm năng |
| 8   | Đặng Thị H     | 1992-11-15| Nữ        | Vũng Tàu | 0921098765    | h@gmail.com | Khách hàng quan trọng |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 8 khách mời dự kiến tham gia hội nghị. Mỗi dòng đại diện cho một khách mời, với các thông tin như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email và ghi chú về loại khách hàng. Điều này giúp tổ chức dễ dàng quản lý và liên lạc với khách mời, cũng như xác định mức độ quan trọng của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên ứng viên | Vị trí ứng tuyển | Trạng thái | Ngày nộp hồ sơ | Kỹ năng chính | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------- | --------------- | ------------ | --------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | Kỹ sư phần mềm | Đang xem xét | 2024-06-10     | Java, Python | Lập trình hướng đối tượng | Quản lý thời gian |
| 2   | Trần Thị B | Chuyên viên Marketing | Phỏng vấn vòng 2 | 2024-06-15 | SEO, Google Ads | Tư duy sáng tạo | Kỹ năng thuyết trình |
| 3   | Lê Minh C | Nhân viên kinh doanh | Đã nhận việc | 2024-06-01 | Giao tiếp, đàm phán | Khả năng thuyết phục | Kiên nhẫn |
| 4   | Phạm Thị D | Kế toán viên | Đang xem xét | 2024-06-18 | Excel, QuickBooks | Chăm chỉ, tỉ mỉ | Kỹ năng giải quyết vấn đề phức tạp |
| 5   | Hoàng Anh E | Thiết kế đồ họa | Phỏng vấn vòng 1 | 2024-06-19 | Adobe Photoshop, Illustrator | Sáng tạo, kỹ năng vẽ | Hiểu biết về thị trường |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 ứng viên đang tham gia quy trình tuyển dụng. Mỗi người đều có vị trí cụ thể mà họ đang ứng tuyển và trạng thái hiện tại trong quá trình tuyển dụng. Ngoài ra, bảng cũng liệt kê các kỹ năng chính, điểm mạnh và điểm cần cải thiện của mỗi ứng viên, giúp nhà tuyển dụng hiểu rõ hơn về khả năng và tiềm năng của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Nhà cung cấp | Loại nội dung | Tên nội dung | Kích thước (MB) | Ngày tải lên | Số lượt tải xuống | Trạng thái lưu trữ | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------- | ------------ | ---------------- | ------------ | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Spotify      | Âm nhạc       | Track 1     | 5                | 2024-06-01  | 500               | Đủ dung lượng     |        |
| 2   | Netflix      | Video         | Movie 1     | 750              | 2024-06-05  | 300               | Đủ dung lượng     |        |
| 3   | SoundCloud   | Âm nhạc       | Track 2     | 7                | 2024-06-10  | 800               | Đủ dung lượng     |        |
| 4   | YouTube      | Video         | Clip 1      | 250              | 2024-06-15  | 1000              | Đủ dung lượng     |        |
| 5   | Spotify      | Âm nhạc       | Track 3     | 6                | 2024-06-17  | 600               | Đủ dung lượng     |        |
| 6   | Netflix      | Video         | Movie 2     | 800              | 2024-06-19  | 400               | Đủ dung lượng     |        |
| 7   | SoundCloud   | Âm nhạc       | Track 4     | 5                | 2024-06-20  | 700               | Đủ dung lượng     |        |
| 8   | YouTube      | Video         | Clip 2      | 300              | 2024-06-20  | 900               | Đủ dung lượng     |        |
| 9   | Spotify      | Âm nhạc       | Track 5     | 4                | 2024-06-21  | 100               | Đủ dung lượng     |        |
Bảng này thể hiện thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ nội dung trực tuyến từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Có thể thấy, Netflix và YouTube chủ yếu cung cấp video trong khi Spotify và SoundCloud tập trung vào âm nhạc. Dung lượng của các tệp đa dạng từ 4MB đến 800MB, cho thấy sự đa dạng về loại nội dung. Số lượt tải xuống cũng cho thấy mức độ phổ biến của từng nội dung, với một số nội dung đạt đến 1000 lượt tải. Tất cả nội dung đều đang được lưu trữ đủ dung lượng, điều này chứng tỏ hệ thống lưu trữ đang hoạt động ổn định.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Chi phí thực tế (VNĐ) | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------------------- | --------------------- | ------------ | ------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Lắp đặt camera   | 200,000,000           | 195,000,000           | 2024-06-01  | 2024-06-15  | Hoàn thành | Chi phí thấp hơn dự kiến do mua hàng theo lô. |
| 2   | Bảo dưỡng camera| 30,000,000            | 30,000,000            | 2024-06-16  | 2024-06-20  | Đang tiến hành | Theo kế hoạch. |
| 3   | Quản lý CSDL     | 100,000,000           | 98,000,000            | 2024-06-01  | 2024-06-20  | Đang tiến hành | Tiết kiệm chi phí nhờ tối ưu hóa quy trình. |
| 4   | Theo dõi vi phạm  | 50,000,000            | 48,000,000            | 2024-06-01  | 2024-06-20  | Đang tiến hành | Hiệu suất cao hơn so với dự kiến. |
Bảng trên cho thấy tình hình chi tiết về việc quản lý tài chính trong việc duy trì trật tự qua hệ thống camera giám sát. Các mục tiêu như lắp đặt và bảo dưỡng camera đều đã hoặc đang được thực hiện đúng kế hoạch. Đặc biệt, chúng ta đã tiết kiệm được một số tiền đáng kể từ việc mua hàng theo lô và tối ưu hóa quy trình quản lý cơ sở dữ liệu. Việc theo dõi vi phạm cũng đang diễn ra hiệu quả, với chi phí thấp hơn so với dự kiến.


| STT | Chủ đề | Đoạn văn mẫu | Nhận xét | Điểm số | Ngày viết | Tác giả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2 | Mùa thu ở quê hương | Mùa thu đến, lá vàng rơi lấp lánh dưới ánh nắng cuối ngày. Những cánh đồng lúa chín vàng trải dài như tấm thảm khổng lồ. | Đoạn văn miêu tả rất tốt cảm giác yên bình của mùa thu ở quê hương. Cụm từ "lá vàng rơi lấp lánh" và "cánh đồng lúa chín vàng" tạo nên một hình ảnh đẹp mắt. | 9.0 | 2024-06-19 | Lê Thị B |
Bảng trên liệt kê hai đoạn văn mẫu với chủ đề khác nhau: "Cuộc sống ở thành phố" và "Mùa thu ở quê hương". Mỗi đoạn văn đều được đánh giá dựa trên nội dung và cách diễn đạt. Điểm số cho thấy chất lượng của đoạn văn, với mức điểm cao nhất là 9.0. Ngôn ngữ sử dụng trong các đoạn văn khá phong phú và tạo ra hình ảnh rõ ràng, giúp người đọc dễ dàng tưởng tượng ra cảnh vật được mô tả. Tác giả của hai đoạn văn là Nguyễn Văn A và Lê Thị B, và cả hai đều đã viết vào ngày gần đây.


| Tên Người Chạy Trốn | Điểm Khởi Hành | Mục Tiêu Ẩn Trú | Trạng Thái Sống Sót | Kỹ Năng Sinh Tồn | Thời Gian Chạy Trốn | Ghi Chú |
|---------------------|----------------|---------------|-------------------|-----------------|------------------|--------|
| Nguyễn Văn Bình    | Hồ Chí Minh   | Rừng Cấm Cư   | Sống              | Lái Xe, Bơi     | 48 giờ           | Không bị phát hiện |
| Trần Thị Hoa       | Hà Nội        | Đảo Cô Tô     | Sống              | Lặn Biển, Cắm Trại | 72 giờ         | Phát hiện nhưng thoát được |
| Lê Hoàng Nam      | Đà Nẵng       | Rừng Bà Nà    | Chưa rõ            | Đấu Tranh, Bơi   | 36 giờ           | Hiện đang truy tìm |
| Phạm Thị Thủy     | Cần Thơ        | Đồng Tháp Mười | Sống              | Tìm Thực Phẩm, Cắm Trại | 96 giờ | An toàn và tiếp tục di chuyển |
| Đặng Quốc Hùng     | Quảng Ngãi    | Vịnh Xuân Đài  | Sống              | Lái Xe, Lặn Biển | 24 giờ           | Dấu vết bị xóa sạch |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm người đang trong tình trạng chạy trốn. Mỗi người có điểm khởi hành từ những thành phố khác nhau ở Việt Nam như Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ và Quảng Ngãi. Họ đều chọn những địa điểm khó tiếp cận để ẩn náu như rừng cấm, đảo xa hoặc rừng sâu. Tất cả đều đã sống sót qua thời gian chạy trốn từ 24 đến 96 giờ, với các kỹ năng sinh tồn đa dạng như lái xe, bơi lội, lặn biển, đấu tranh và tìm kiếm thực phẩm. Đặc biệt, một số người đã không bị phát hiện trong quá trình chạy trốn, trong khi người khác dù đã bị phát hiện nhưng vẫn kịp thời thoát khỏi.


Dưới đây là bảng quản lý quà tặng cho nhân viên:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Quà Tặng Dự Kiến | Ngày Nhận Quà | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------- | ---------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giám Đốc | Bộ Sưu Tập Sách Kinh Doanh | 2024-07-01 | Chưa Nhận |
| 2   | Trần Thị B    | Trưởng Phòng Kinh Doanh | Bộ Dụng Cụ Làm Sáng Tạo | 2024-06-30 | Chưa Nhận |
| 3   | Lê Văn C     | Nhân Viên Kỹ Thuật | Bộ Đồ Dùng Cá Nhân Công Nghệ | 2024-07-05 | Chưa Nhận |
| 4   | Phạm Thị D   | Nhân Viên Hành Chính | Bộ Trang Sức Tay Ngắn | 2024-07-01 | Chưa Nhận |
| 5   | Hoàng Văn E  | Nhân Viên IT | Bộ Phụ Kiện Máy Tính | 2024-07-03 | Chưa Nhận |
| 6   | Nguyễn Thị F | Nhân Viên Kế Toán | Bộ Sách Hướng Dẫn Kỹ Năng Kế Toán | 2024-07-02 | Chưa Nhận |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về việc phân phối quà tặng cho mỗi nhân viên trong công ty. Mỗi nhân viên đều được nhận một món quà phù hợp với vị trí công việc của mình, từ bộ sách kinh doanh dành cho giám đốc đến bộ dụng cụ làm sáng tạo cho trưởng phòng kinh doanh. Tất cả các món quà đều được dự kiến sẽ được trao vào đầu tháng 7, và hiện tại tất cả vẫn đang ở trạng thái "Chưa Nhận". Điều này giúp đảm bảo rằng không có sự trùng lặp trong việc tặng quà và mọi người đều nhận được món quà đúng như kế hoạch.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Bánh Mỳ      | 500 cái  | 2024-06-10    | 2024-06-25            | Còn hàng   |         |
| 2   | Sữa tươi     | 300 hộp  | 2024-06-15    | 2024-06-22            | Còn hàng   |         |
| 3   | Phở khô      | 200 gói  | 2024-06-05    | 2024-07-05            | Còn hàng   |         |
| 4   | Xôi          | 1000 gói | 2024-06-20    | 2024-06-28            | Còn hàng   |         |
| 5   | Cà phê       | 150 gói  | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng   |         |
| 6   | Trái cây     | 400 kg   | 2024-06-18    | 2024-06-25            | Còn hàng   |         |
| 7   | Nước mắm    | 350 chai | 2024-06-12    | 2024-06-30            | Còn hàng   |         |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho của quán Âm, bao gồm thông tin về mặt hàng, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho và trạng thái. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ trong kho để phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, xôi với số lượng lớn nhất (1000 gói) và trái cây (400kg) sẽ được sử dụng trong khoảng thời gian ngắn tới.


| STT | Tên Dự Án | Người Lãnh Đạo | Ngành Nghề | Địa Điểm | Số Lượng Nhân Viên | Năm Thành Lập | Tình Trạng Dự Án | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sáng Tạo Với Bánh Mì | Nguyễn Thị Hoa | F&B | Hà Nội | 15 | 2020 | Hoạt Động | Phát triển chuỗi cửa hàng trên toàn quốc |
| 2 | Nông Sản Xanh | Trần Thu Thảo | Nông Nghiệp | Đồng Nai | 20 | 2021 | Mở Rộng | Cung cấp nông sản sạch cho thị trường thành phố |
| 3 | Thời Trang Eco-Friendly | Lê Thị Thủy | Thời Trang | TP.HCM | 10 | 2022 | Khởi Động | Tạo ra dòng thời trang bền vững từ vật liệu tái chế |
| 4 | Công Nghệ AI Trong Y Tế | Phạm Thị Mai | Công Nghệ | Đà Nẵng | 8 | 2023 | Nghiên cứu và phát triển | Phát triển hệ thống chẩn đoán bệnh dựa trên AI |
| 5 | Giáo Dục Online Cho Trẻ Em | Bùi Thị Hạnh | Giáo Dục | Cần Thơ | 12 | 2021 | Hoạt Động | Cung cấp nền tảng học tập trực tuyến chất lượng cao cho trẻ em |
| 6 | Dịch Vụ Chăm Sóc Gia Đình | Nguyễn Thị Lan | Dịch vụ | Hải Phòng | 18 | 2020 | Mở rộng | Phục vụ nhu cầu chăm sóc gia đình tại nhà |
| 7 | Giải Pháp Bảo Mật Mạng | Đặng Thị Thắm | Công nghệ thông tin | TP.HCM | 15 | 2022 | Nghiên cứu và phát triển | Cung cấp giải pháp bảo mật mạng cho doanh nghiệp |
| 8 | Nhà Sách Trực Tuyến | Trần Thị Hồng | Thương mại điện tử | Hà Nội | 20 | 2021 | Hoạt động | Cung cấp dịch vụ bán sách trực tuyến |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những dự án khởi nghiệp do phụ nữ lãnh đạo, hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau như F&B, nông nghiệp, thời trang, công nghệ, giáo dục, dịch vụ và thương mại điện tử. Các dự án này đa số đều đang hoạt động ổn định hoặc trong giai đoạn mở rộng, với mục tiêu chung là mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ.


| STT | Ngày Kiểm Kê | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Vị trí kho | Người thực hiện | Trạng thái | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ---------- | -------------- | ---------- | ------ | ------------------- |
| 1   | 2024-06-22     | 500               | Hàng điện tử    | Khu A      | Nguyễn Văn A   | Hoàn thành | Không có | Sắp xếp lại theo quy định |
| 2   | 2024-06-23     | 800               | Hàng tiêu dùng   | Khu B      | Lê Thị B       | Đang tiến hành | Cần thêm nhân lực | Tiếp tục kiểm kê và sắp xếp |
| 3   | 2024-06-24     | 300               | Hàng thủ công    | Khu C      | Trần Văn C     | Chưa bắt đầu | Không có | Lên lịch kiểm kê vào ngày mai |
| 4   | 2024-06-25     | 700               | Hàng hóa nhập khẩu| Khu D      | Phạm Thị D     | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị dụng cụ | Lên lịch kiểm kê và chuẩn bị dụng cụ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho thông qua việc kiểm kê và sắp xếp khoa học. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ hàng điện tử, hàng tiêu dùng, hàng thủ công đến hàng hóa nhập khẩu. Thông tin chi tiết về số lượng, vị trí trong kho, người thực hiện, trạng thái công việc và ghi chú giúp quản lý dễ dàng theo dõi và điều chỉnh kế hoạch. Đặc biệt, cột "Hành động tiếp theo" chỉ ra những bước cần thực hiện sau khi kiểm kê, giúp quá trình quản lý kho diễn ra một cách trơn tru và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mục chi tiêu          | Số tiền (VNĐ) |
|------------|-----------------------|---------------|
| 2024-06-20 | Mua hàng hóa          | -50,000,000   |
| 2024-06-20 | Chi phí vận hành      | -10,000,000   |
| 2024-06-21 | Doanh thu             | +75,000,000   |
| 2024-06-21 | Lợi nhuận            | +15,000,000   |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ dịch vụ khác | +5,000,000    |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu và Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tìm hiểu về các cửa hàng thời trang nam, phản hồi tích cực về sự đa dạng của các thương hiệu tại trung tâm. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đang tìm kiếm các dịch vụ spa và làm đẹp, đã phản hồi rằng cần thêm thông tin chi tiết hơn về các gói dịch vụ. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0999888777 | Tìm mua đồ chơi cho trẻ em, đã phản hồi hài lòng về chất lượng sản phẩm nhưng mong muốn có thêm nhiều lựa chọn hơn. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0965432189 | Cần tìm các nhà hàng phù hợp với thực đơn chay, phản hồi rằng cần thêm thông tin về giờ mở cửa. |
| Hoàng Anh E | hoanganhe@gmail.com, 0974123698 | Tìm mua sách giáo trình tiếng Anh, đã phản hồi rằng rất hài lòng với chất lượng phục vụ và sản phẩm. |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0913579246 | Cần tìm hiểu về các lớp học nấu ăn, đã phản hồi rằng mong muốn có lịch học linh hoạt hơn. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu và phản hồi của khách hàng đến trung tâm thương mại. Các thông tin này giúp trung tâm nắm bắt được những điểm mạnh cũng như những khía cạnh cần cải thiện để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Đồng thời, qua việc phân loại thông tin này, trung tâm cũng có thể xây dựng chiến lược tiếp thị và bán hàng phù hợp, tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tác động của trà xanh đến sức khỏe" theo định dạng Markdown:
| Tác động | Mô tả | Nguồn nghiên cứu | Lượng tiêu thụ khuyến nghị | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cải thiện sức khỏe tim mạch | Trà xanh giúp giảm nguy cơ mắc bệnh tim nhờ chất chống oxi hóa. | American Journal of Clinical Nutrition, 2013 | 1-2 tách/ngày | Không dành cho người có vấn đề về huyết áp thấp |
| Hỗ trợ giảm cân | Chất EGCG trong trà xanh tăng cường quá trình đốt cháy calo. | European Journal of Nutrition, 2014 | 2-3 tách/ngày | Kết hợp với chế độ ăn uống lành mạnh và tập luyện đều đặn |
| Tăng cường trí nhớ | Flavonoids trong trà xanh giúp cải thiện chức năng não bộ. | Journal of Alzheimer's Disease, 2015 | 1-2 tách/ngày | Có thể không hiệu quả đối với người già yếu |
| Giảm nguy cơ ung thư | Các chất chống oxi hóa trong trà xanh giúp ngăn ngừa sự phát triển của tế bào ung thư. | Cancer Epidemiology, Biomarkers & Prevention, 2016 | 3-4 tách/ngày | Không thay thế cho các biện pháp phòng ngừa ung thư khác |
| Cải thiện hệ miễn dịch | Trà xanh chứa nhiều chất chống oxi hóa giúp tăng cường hệ miễn dịch. | Journal of Agricultural and Food Chemistry, 2017 | 2-3 tách/ngày | Không dành cho người dị ứng caffeine |
| Giúp làm dịu căng thẳng | Axit amin L-theanine trong trà xanh giúp giảm căng thẳng và lo âu. | Journal of Physiological Anthropology, 2018 | 1-2 tách/ngày | Không dành cho người nhạy cảm với caffeine |
| Bảo vệ mắt | Chất chống oxi hóa trong trà xanh giúp bảo vệ mắt khỏi các bệnh như đục thủy tinh thể. | Journal of Agricultural and Food Chemistry, 2019 | 2-3 tách/ngày | Không thay thế cho việc kiểm tra mắt định kỳ |
| Cải thiện sức khỏe răng miệng | Polyphenols trong trà xanh giúp ngăn ngừa vi khuẩn gây sâu răng. | Journal of Periodontology, 2020 | 1-2 tách/ngày | Không thay thế cho việc đánh răng và dùng chỉ nha khoa |
Bảng trên liệt kê chi tiết những tác động mà trà xanh mang lại cho sức khỏe con người, từ việc hỗ trợ giảm cân, cải thiện sức khỏe tim mạch, tăng cường trí nhớ, giảm nguy cơ ung thư, cải thiện hệ miễn dịch, làm dịu căng thẳng, bảo vệ mắt đến cải thiện sức khỏe răng miệng. Mỗi tác động đều có nguồn nghiên cứu cụ thể để xác thực thông tin. Bên cạnh đó, bảng cũng cung cấp lượng tiêu thụ khuyến nghị và một số ghi chú cần thiết khi sử dụng trà xanh.


Dưới đây là bảng "Tài chính dự án Núi Hồng Tân Uyên" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Kế hoạch (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí xây dựng cơ bản | 5000 | 5200 | 200 | Có sự tăng thêm do giá vật liệu tăng |
| 2 | Chi phí thiết bị | 3000 | 3100 | 100 | Giá thị trường tăng không lường trước được |
| 3 | Chi phí nhân công | 2000 | 2100 | 100 | Lao động tăng lương |
| 4 | Chi phí quản lý dự án | 1000 | 1050 | 50 | Tăng chi phí do thời gian kéo dài |
| 5 | Tổng chi phí | 11000 | 11450 | 450 | Tổng chênh lệch |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí thực tế của dự án Núi Hồng Tân Uyên đã vượt quá kế hoạch ban đầu. Cụ thể, chi phí xây dựng cơ bản, chi phí thiết bị, chi phí nhân công và chi phí quản lý dự án đều cao hơn so với kế hoạch. Sự chênh lệch này chủ yếu do những biến động không lường trước được như giá thị trường tăng, giá vật liệu tăng và việc kéo dài thời gian thực hiện dự án.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | Đồ cổ Việt Nam | Là người sưu tầm lâu năm, quan tâm đặc biệt đến đồ gốm cổ. |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@yahoo.com | Đồ cổ Trung Hoa | Mới bắt đầu tìm hiểu về đồ cổ, quan tâm đến các loại tiền cổ. |
| 3   | Lê Công C      | 0945678912    | c.le@outlook.com | Đồng hồ cổ | Có bộ sưu tập đồng hồ cổ nhỏ, đang tìm kiếm mẫu mới để bổ sung. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978912345    | d.pham@gmail.com | Tranh cổ | Là họa sĩ, quan tâm đến tranh cổ từ thế kỷ 18. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0963258741    | e.hoang@outlook.com | Đồ trang sức cổ | Sở hữu một cửa hàng trang sức cổ, thường xuyên mua bán với chúng tôi. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực mua bán đồ cổ. Mỗi khách hàng đều có sở thích và nhu cầu riêng biệt, từ việc sưu tầm đồ gốm cổ đến những chiếc đồng hồ cổ hoặc tranh cổ. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng quản lý và theo dõi mối quan hệ với từng khách hàng, cũng như nắm bắt được nhu cầu cụ thể của họ để phục vụ tốt hơn.


| STT | Mục chi tiết | Mô tả công việc | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------- | --------------------- | ------------------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Kiểm tra cấu trúc | Đánh giá tình trạng hiện tại của cổng Tam Quan | 50,000,000 | Tháng 6-2024 | Kỹ sư X | Chưa bắt đầu | Cần thuê chuyên gia kiểm định |
| 2   | Sửa chữa cấu trúc | Cải tạo và sửa chữa các phần hư hỏng | 300,000,000 | Tháng 7-2024 | Nhà thầu Y | Chưa bắt đầu | Dựa trên báo giá từ nhà thầu |
| 3   | Bảo dưỡng | Làm sạch, sơn lại | 100,000,000 | Tháng 8-2024 | Đội bảo dưỡng Z | Chưa bắt đầu | Cần mua thêm vật liệu |
| 4   | Kiểm tra sau sửa chữa | Đảm bảo mọi thứ hoạt động tốt sau khi hoàn thành | 30,000,000 | Tháng 9-2024 | Kỹ sư X | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch kiểm tra cụ thể |
| 5   | Bảo dưỡng định kỳ | Lập lịch bảo dưỡng định kỳ sau mỗi năm | 50,000,000/năm | Mỗi năm | Đội bảo dưỡng Z | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch dài hạn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính cho việc sửa chữa, bảo trì cổng Tam Quan. Tổng chi phí dự kiến là khoảng 530 triệu đồng, bao gồm cả chi phí kiểm tra ban đầu, chi phí sửa chữa, bảo dưỡng, và kiểm tra sau sửa chữa. Ngoài ra, còn có một khoản chi phí hàng năm cho việc bảo dưỡng định kỳ. Việc này cần sự phối hợp giữa kỹ sư X, nhà thầu Y và đội bảo dưỡng Z để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.


| STT | Kỹ năng | Mô tả chi tiết | Điểm mạnh | Điểm cần cải thiện | Mức độ quan trọng | Phương pháp học | Thời gian thực hành | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phân tích vấn đề | Khả năng chia nhỏ vấn đề thành các phần nhỏ hơn để dễ dàng quản lý và hiểu rõ hơn | Đánh giá chính xác nguyên nhân của vấn đề | Cần nâng cao khả năng nhận biết những vấn đề tiềm ẩn | Cao | Học qua thực tế, đọc sách chuyên ngành | 2 giờ mỗi ngày | Hiểu rõ vấn đề, tìm ra giải pháp hiệu quả |
| 2 | Tư duy phản biện | Khả năng đánh giá thông tin một cách độc lập và khách quan | Có thể đưa ra quyết định dựa trên sự phân tích logic | Cần phát triển khả năng nhìn nhận nhiều góc độ khác nhau | Rất cao | Thảo luận nhóm, luyện tập tư duy | 30 phút mỗi ngày | Lựa chọn giải pháp tốt nhất cho vấn đề |
| 3 | Sáng tạo | Khả năng nghĩ ra ý tưởng mới, độc đáo | Tạo ra giải pháp không lường trước được | Cần cải thiện khả năng kết nối giữa các ý tưởng | Cao | Thực hành viết, vẽ, suy nghĩ không giới hạn | 1 giờ mỗi ngày | Phát triển nhiều giải pháp tiềm năng |
| 4 | Quản lý thời gian | Khả năng sắp xếp công việc theo ưu tiên | Làm việc hiệu quả, không bị mất thời gian vào những việc không quan trọng | Cần cải thiện kỹ năng lên kế hoạch | Rất cao | Sử dụng ứng dụng quản lý thời gian, lập lịch làm việc | 15 phút mỗi ngày | Hoàn thành công việc đúng hạn |
Bảng trên mô tả về 4 kỹ năng giải quyết vấn đề quan trọng. Mỗi cột trong bảng đại diện cho một khía cạnh cụ thể của kỹ năng, từ mô tả chi tiết, điểm mạnh, điểm cần cải thiện đến mức độ quan trọng và phương pháp học. Bảng này giúp người dùng dễ dàng nhận biết và cải thiện những kỹ năng cần thiết trong việc giải quyết vấn đề.


Bảng "Quản lý Tài chính" có thể được thiết kế như sau:
| Ngày | Doanh thu | Chi phí | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận ròng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| 2024-06-02 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 23,000,000 VND | 19,500,000 VND |
| 2024-06-03 | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 25,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| ... | ... | ... | ... | ... |
| 2024-06-20 | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu của công ty tăng dần từ ngày này qua ngày khác. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng của doanh thu cao hơn, dẫn đến lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận ròng đều tăng. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.
Lưu ý: Các con số ở trên chỉ mang tính chất minh họa, không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng phân tích dữ liệu khách hàng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ | Tổng Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Điểm Loyalty | Loại Sản Phẩm Mua Nhiều Nhất | Thời Gian Mua Hàng |
| --- | -------------- | ---- | --------- | ------- | ----------------- | --------------------- | ----------- | ----------------------------- | ------------------ |
| 1   | KH001          | 34   | Nam       | Hanoi   | 15                | 25,000,000            | 800         | Điện tử                        | Cuối tuần           |
| 2   | KH002          | 27   | Nữ        | Saigon  | 10                | 12,000,000            | 500         | Thời trang                     | Giữa tuần           |
| 3   | KH003          | 45   | Nam       | Da Nang | 20                | 30,000,000            | 900         | Điện tử                        | Cuối tuần           |
| 4   | KH004          | 30   | Nữ        | Hanoi   | 12                | 15,000,000            | 600         | Thời trang                     | Cuối tuần           |
| 5   | KH005          | 38   | Nam       | Saigon  | 18                | 22,000,000            | 700         | Điện tử                        | Giữa tuần           |
| 6   | KH006          | 25   | Nữ        | Da Nang | 8                 | 10,000,000            | 400         | Thời trang                     | Giữa tuần           |
| 7   | KH007          | 40   | Nam       | Hanoi   | 16                | 20,000,000            | 750         | Điện tử                        | Cuối tuần           |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng mua nhiều nhất là sản phẩm điện tử và thời trang. Những khách hàng thường mua hàng vào cuối tuần có xu hướng chi tiêu cao hơn so với những người mua hàng vào giữa tuần. Ngoài ra, điểm loyalty của khách hàng cũng phản ánh mức độ thân thiết của họ với thương hiệu, những khách hàng có điểm loyalty cao thường mua hàng nhiều hơn và giá trị đơn hàng lớn hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng Đặt Hàng | Số Lượng Cần Đặt | Thời Gian Vận Chuyển Dự Kiến |
|---------|--------------|------------------|----------|--------|-------------|--------------|---------------------|-----------------|---------------------------|
| 001     | Máy tính xách tay | 50              | 20,000,000 | 25,000,000 | 2024-12-31  | Dell                | Đủ hàng         | 0                         | -                          |
| 002     | Điện thoại di động | 70             | 10,000,000 | 15,000,000 | 2025-06-30  | Samsung             | Đủ hàng         | 0                         | -                          |
| 003     | Tai nghe không dây | 30            | 1,000,000 | 2,000,000 | 2025-03-31  | Sony                | Hết hàng        | 100                       | 2 ngày làm việc           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của ba mặt hàng khác nhau. Hai mặt hàng đầu tiên, Máy tính xách tay và Điện thoại di động, đều có số lượng đủ trong kho và không cần đặt hàng thêm. Trái lại, mặt hàng Tai nghe không dây đã hết hàng và cần phải đặt thêm 100 cái. Thời gian vận chuyển dự kiến cho lô hàng này là 2 ngày làm việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị nhà hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra |
| --- | --- | --- |
| Máy Lạnh | Hoạt động tốt | 2024-06-18 |
| Lò Nướng | Cần bảo dưỡng | 2024-06-20 |
| Máy Rửa Chén | Hoạt động tốt | 2024-06-19 |
| Máy Xay Sinh Tố | Cần sửa chữa | 2024-06-21 |
| Bếp Gas | Hoạt động tốt | 2024-06-20 |
| Máy Làm Đá | Cần thay thế | 2024-06-18 |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin cập nhật mới nhất:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Mua Vào | Giá Bán Ra | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | ---------- | -------------- | ------------ |
| 1   | Trái Cây Sấy | 500 gói | 30.000 đ   | 50.000 đ   | 2024-01-01     | 2025-01-01   |
| 2   | Bánh Gạo Nếp | 300 hộp  | 15.000 đ   | 25.000 đ   | 2024-02-15     | 2024-08-15   |
| 3   | Sữa Chua      | 200 chai | 7.000 đ    | 12.000 đ   | 2024-06-01     | 2024-07-01   |
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho của ba mặt hàng chính trong kho. Trái Cây Sấy có số lượng lớn nhất với 500 gói, giá bán ra cao hơn giá mua vào khá nhiều, cho thấy lợi nhuận tốt. Bánh Gạo Nếp và Sữa Chua đều có hạn sử dụng sắp tới, cần phải tăng cường bán hàng để tránh lãng phí. Đặc biệt, Sữa Chua chỉ còn khoảng 10 ngày nữa là hết hạn sử dụng, nên cần ưu tiên bán hàng ngay lập tức.


| STT | Tên Khách Mời/Đối Tác | Ngày Sinh | Liên Hệ | Mối Quan Hệ | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | --------- | ------- | ----------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A          | 1980-05-20 | 0934567890 | Đối tác chiến lược | Chủ tịch tập đoàn ABC, chuyên về công nghệ thông tin. |
| 2   | Trần Thị B            | 1975-12-10 | 0912345678 | Khách mời quan trọng | Nhà phân tích tài chính hàng đầu tại công ty XYZ. |
| 3   | Lê Văn C              | 1985-09-15 | 0987654321 | Đối tác tiềm năng | Giám đốc điều hành của công ty DEF, chuyên về xây dựng. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách mời và đối tác quan trọng. Ông Nguyễn Văn A, chủ tịch của tập đoàn ABC, là một đối tác chiến lược trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Bà Trần Thị B, nhà phân tích tài chính hàng đầu tại công ty XYZ, được coi là khách mời quan trọng. Cuối cùng, ông Lê Văn C, giám đốc điều hành của công ty DEF, là một đối tác tiềm năng trong ngành xây dựng. Mỗi người đều mang đến những giá trị riêng biệt cho mối quan hệ kinh doanh hiện tại và tương lai.


| STT | Tên bệnh | Số lượng người mắc | Tỷ lệ trong tổng số dân |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bệnh tim mạch | 125 | 30% |
| 2 | Bệnh tiểu đường | 80 | 20% |
| 3 | Bệnh Alzheimer | 45 | 11% |
| 4 | Bệnh xương khớp | 70 | 17% |
| 5 | Bệnh Parkinson | 30 | 7% |
| 6 | Bệnh hô hấp mãn tính | 50 | 12% |
Theo bảng thống kê, bệnh tim mạch là căn bệnh phổ biến nhất ở người già trong xã với tỷ lệ lên tới 30%. Tiếp theo là bệnh tiểu đường với 20% và bệnh xương khớp với 17%. Trong khi đó, các bệnh như Alzheimer, Parkinson và hô hấp mãn tính cũng chiếm tỷ lệ đáng kể trong tổng số dân. Điều này cho thấy nhu cầu về chăm sóc sức khỏe đặc biệt cho người cao tuổi đang rất cần thiết.


| STT | Tên Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | HĐ001        | 2024-01-01   | 2024-06-30     | Đang Thực Hiện | Hợp đồng cung cấp dịch vụ IT. |
| 2   | HĐ002        | 2024-02-15   | 2024-08-15     | Đang Thực Hiện | Hợp đồng thuê văn phòng. |
| 3   | HĐ003        | 2024-03-20   | 2024-07-20     | Sắp Kết Thúc | Hợp đồng mua sắm thiết bị văn phòng. |
Bảng trên liệt kê ba hợp đồng mà công ty đang thực hiện. Hợp đồng đầu tiên (HĐ001) được ký kết vào ngày 01/01/2024 và sẽ kết thúc vào cuối tháng 6, cung cấp dịch vụ IT cho công ty. Hợp đồng thứ hai (HĐ002), liên quan đến việc thuê văn phòng, kéo dài từ giữa tháng 2 đến giữa tháng 8 năm 2024. Cuối cùng, hợp đồng thứ ba (HĐ003) về mua sắm thiết bị văn phòng, sắp kết thúc vào cuối tháng 7.


|Tên Khu Du Lịch| Địa Chỉ| Đánh Giá|
|---|---|---|
|Vườn Quả Từ Liêm| Số 123, Đường Võ Chí Công, Phường Phú Đô, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội| 4.5/5|
|Khu Du Lịch Sinh Thái Cầu Bươu| Số 456, Đường Cầu Bươu, Phường Đại Mỗ, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội| 4.0/5|
|Khu Du Lịch Vườn Trái Cây Mỹ Đình| Số 789, Đường Trần Duy Hưng, Phường Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội| 4.2/5|
|Khu Du Lịch Sông Hồng| Số 101, Đường Phạm Hùng, Phường Phú Đô, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội| 3.8/5|
|Khu Du Lịch Văn Hóa Miền Tây| Số 111, Đường Lê Đức Thọ, Phường Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội| 4.3/5|
Bảng trên liệt kê các khu du lịch nổi bật tại quận Nam Từ Liêm, Hà Nội. Mỗi khu du lịch đều có địa chỉ cụ thể để dễ dàng tìm kiếm. Điểm đánh giá từ khách du lịch cũng được ghi chú, giúp người xem có cái nhìn tổng quan về chất lượng dịch vụ tại mỗi nơi. Các điểm du lịch này đều nhận được đánh giá khá cao, từ 3.8 đến 4.5 trên thang điểm 5.


Dưới đây là bảng theo dõi tiến trình thực hành Mật thừa của nhân viên:
| STT | Tên Nhân Viên | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Hiện Tại | Số Lượng Công Việc Hoàn Thành | Số Lượng Công Việc Chưa Hoàn Thành | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------------- | ----------------- | -------------------------------- | ----------------------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | 2024-06-30             | 75%               | 15                               | 5                                  | 8.5          |        |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-01    | 2024-06-30             | 80%               | 16                               | 4                                  | 9.0          |        |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-01    | 2024-06-30             | 65%               | 13                               | 7                                  | 7.5          |        |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-01    | 2024-06-30             | 70%               | 14                               | 6                                  | 8.0          |        |
| 5   | Hồ Văn E      | 2024-06-01    | 2024-06-30             | 85%               | 17                               | 3                                  | 9.5          |        |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-01    | 2024-06-30             | 70%               | 14                               | 6                                  | 8.0          |        |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-01    | 2024-06-30             | 60%               | 12                               | 8                                  | 7.0          |        |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-01    | 2024-06-30             | 75%               | 15                               | 5                                  | 8.5          |        |
| 9   | Võ Văn I      | 2024-06-01    | 2024-06-30             | 80%               | 16                               | 4                                  | 9.0          |        |
Theo bảng trên, đa số nhân viên đều đang tiến triển tốt trong việc thực hiện công việc Mật thừa, với tỷ lệ hoàn thành từ 60% đến 85%. Trong đó, nhân viên có điểm đánh giá cao nhất là 9.5, còn thấp nhất là 7.0. Điều này cho thấy sự cố gắng và nỗ lực không ngừng nghỉ của đội ngũ nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí - Lợi nhuận bộ lọc EUC2000" mà bạn yêu cầu:
| Tháng/Quý | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 50,000,000 | 75,000,000 | 50% |
| 2 | 55,000,000 | 80,000,000 | 44.44% |
| 3 | 60,000,000 | 85,000,000 | 41.67% |
| 4 | 65,000,000 | 90,000,000 | 38.46% |
| 5 | 70,000,000 | 95,000,000 | 35.71% |
| 6 | 75,000,000 | 100,000,000 | 33.33% |


Dưới đây là bảng "Lịch sử khám chữa bệnh" của một bệnh nhân:
| Ngày Khám | Dịch vụ thực hiện | Kết quả Xét nghiệm | Chẩn đoán | Thuốc kê đơn |
|---|---|---|---|---|
| 2024-01-15 | Siêu âm tim | Hẹp van hai lá | Bệnh van tim | Warfarin, Aspirin |
| 2024-03-01 | Đo huyết áp | Huyết áp cao: 160/100mmHg | Huyết áp cao | Lisinopril, Amlodipine |
| 2024-04-10 | Xét nghiệm đường huyết | Đường huyết sau ăn: 200mg/dL | Đái tháo đường loại 2 | Metformin, Insulin |
| 2024-05-05 | X-quang phổi | Có dấu hiệu viêm phổi | Viêm phổi | Amoxicillin, Prednisone |
| 2024-05-20 | Xét nghiệm máu toàn phần | Bạch cầu tăng: 12.000/mm3 | Vi khuẩn nhiễm trùng | Ciprofloxacin |
| 2024-06-01 | Đo điện tâm đồ | Rối loạn nhịp tim | Bệnh lý về tim mạch | Digoxin, Furosemide |
| 2024-06-15 | Xét nghiệm chức năng gan | Men gan tăng: AST: 50 U/L, ALT: 60 U/L | Viêm gan | Ursodeoxycholic acid |
Bảng trên cho thấy lịch sử khám chữa bệnh của một bệnh nhân từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Người này đã được chẩn đoán và điều trị cho nhiều bệnh khác nhau như bệnh van tim, huyết áp cao, đái tháo đường loại 2, viêm phổi, vi khuẩn nhiễm trùng và rối loạn nhịp tim. Điều này cho thấy tình trạng sức khỏe tổng thể của bệnh nhân khá phức tạp, đòi hỏi sự theo dõi và điều trị liên tục từ các bác sĩ.


| Ngày đặt hàng | Số lượng | Giá trị đơn hàng | Địa chỉ giao hàng | Trạng thái giao hàng |
| -------------- | -------- | ----------------- | ----------------- | --------------------- |
| 2024-06-15     | 3        | 150.000 VND       | 123 Đường Hoa Sứ, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | Đã giao                |
| 2024-06-17     | 2        | 100.000 VND       | 456 Đường Bạch Đằng, Phường 2, Quận 1, Hà Nội | Đang vận chuyển      |
| 2024-06-18     | 5        | 250.000 VND       | 789 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường 3, Quận 6, TP.HCM | Chưa thanh toán    |
| 2024-06-20     | 1        | 50.000 VND        | 321 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 4, Quận 1, Hà Nội | Đã giao                |
Bảng trên cho thấy thông tin về 4 đơn hàng mua thuốc Pediakid trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có hai đơn hàng đã được giao thành công tại TP.HCM và Hà Nội. Một đơn hàng khác đang trong quá trình vận chuyển tới quận 1, Hà Nội. Đặc biệt, có một đơn hàng chưa được thanh toán mặc dù đã được đặt từ ngày 18 tháng 6, cần phải theo dõi và xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng "Phản hồi của người dùng" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người Dùng | Ngày Phản Hồi | Sản Phẩm Đánh Giá | Điểm Đánh Giá (1-5) | Góp Ý |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ----- |
| 1   | Nguyen Van A   | 2024-06-20    | Điện thoại di động | 4                    | Màn hình sắc nét, nhưng pin hơi yếu. |
| 2   | Tran Thi B     | 2024-06-19    | Laptop            | 5                    | Rất hài lòng với hiệu năng và thiết kế. |
| 3   | Le Van C       | 2024-06-18    | Máy ảnh           | 3                    | Chất lượng hình ảnh tốt nhưng thao tác phức tạp. |
| 4   | Hoang Thi D    | 2024-06-17    | Tai nghe không dây | 2                    | Pin kém và kết nối không ổn định. |
| 5   | Pham Ngoc E    | 2024-06-16    | Loa Bluetooth     | 4                    | Âm thanh tốt nhưng thiết kế khá cồng kềnh. |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" theo yêu cầu:
| ID Sản phẩm | Tên Sản phẩm | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn kho | Điểm đặt hàng lại | Ngày cập nhật cuối cùng | Trạng thái | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 500 | 420 | 80 | 100 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Chưa đủ số lượng |
| 002 | Điện thoại di động Samsung | 1000 | 900 | 100 | 150 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Chưa đủ số lượng |
| 003 | Tai nghe không dây Sony | 300 | 250 | 50 | 75 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Chưa đủ số lượng |
| 004 | Máy ảnh Canon | 200 | 150 | 50 | 100 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Chưa đủ số lượng |
| 005 | Lò vi sóng Panasonic | 150 | 100 | 50 | 75 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Chưa đủ số lượng |
| 006 | Máy lọc nước LG | 100 | 75 | 25 | 50 | 2024-06-20 | Cần đặt hàng | Chưa đủ số lượng |
Phân tích về bảng này cho thấy, tất cả các mặt hàng trong kho đều đang ở mức dưới điểm đặt hàng lại. Điều này có nghĩa là chúng ta cần phải tiến hành đặt hàng thêm để đảm bảo rằng chúng ta sẽ không thiếu hụt hàng hóa khi khách hàng đặt mua. Việc cập nhật hàng ngày giúp quản lý hiệu quả hơn và tránh tình trạng hết hàng hoặc dư thừa hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật tư và thiết bị xây dựng" với cấu trúc gồm 4 cột và 7 dòng:
| Mã hàng | Tên vật tư/thiết bị | Số lượng hiện tại | Ngày cập nhật cuối cùng |
|---------|---------------------|-------------------|--------------------------|
| VT001   | Cát xây dựng         | 50 tấn            | 2024-06-20              |
| VT002   | Xi măng              | 200 bao           | 2024-06-20              |
| VT003   | Thép xây dựng        | 10 tấn            | 2024-06-19              |
| VT004   | Gạch men             | 5000 viên         | 2024-06-18              |
| VT005   | Sắt thép cây         | 2 tấn             | 2024-06-17              |
| VT006   | Bê tông nhựa        | 30 tấn            | 2024-06-16              |
| VT007   | Dây cáp điện         | 100 cuộn          | 2024-06-15              |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng vật tư, thiết bị xây dựng đang có trong kho. Có thể thấy, xi măng và dây cáp điện đang có số lượng khá lớn, trong khi đó, thép xây dựng và sắt thép cây lại ở mức thấp hơn nhiều. Cần chú ý kiểm tra và cập nhật số lượng hàng hóa thường xuyên để đảm bảo việc xây dựng không bị gián đoạn do thiếu hụt vật liệu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục chi tiết | Tháng 6-2024 | Tháng 5-2024 | Tháng 4-2024 | Tháng 3-2024 | Tháng 2-2024 | Tháng 1-2024 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học phí từ học viên | 50,000,000 VND | 45,000,000 VND | 40,000,000 VND | 35,000,000 VND | 30,000,000 VND | 25,000,000 VND | 225,000,000 VND |
| 2 | Chi phí trang thiết bị | 10,000,000 VND | 8,000,000 VND | 7,000,000 VND | 6,000,000 VND | 5,000,000 VND | 4,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 3 | Chi phí vật tư | 5,000,000 VND | 4,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | 0 VND | 15,000,000 VND |
| 4 | Quảng cáo | 3,000,000 VND | 2,500,000 VND | 2,000,000 VND | 1,500,000 VND | 1,000,000 VND | 500,000 VND | 10,000,000 VND |
| 5 | Lương nhân viên | 20,000,000 VND | 18,000,000 VND | 16,000,000 VND | 14,000,000 VND | 12,000,000 VND | 10,000,000 VND | 90,000,000 VND |
Theo bảng trên, thu nhập từ học phí của học viên tăng đều từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Trái lại, các khoản chi phí như trang thiết bị, vật tư, quảng cáo và lương nhân viên giảm dần theo thời gian. Điều này cho thấy khả năng quản lý chi phí hiệu quả và tăng doanh thu tốt.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Phản Hồi Về Chất Lượng | Yêu Cầu Đặt Hàng Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 5kg | "Chất lượng mứt rất tốt, ngọt vừa đủ và tươi ngon." | 10kg vào tuần sau |
| Trần Thị B | 3kg | "Mứt ngon, nhưng hơi ngọt một chút." | 5kg trong tháng tới |
| Lê Minh C | 2kg | "Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm." | 4kg vào cuối tháng này |
| Phạm Thanh D | 4kg | "Mứt rất ngon, tươi và không quá ngọt." | 6kg vào tuần sau |
| Hoàng Thị E | 6kg | "Chất lượng mứt ổn, nhưng giá hơi cao." | 8kg vào tháng sau |
| Nguyễn Quốc F | 7kg | "Sản phẩm tuyệt vời, sẽ giới thiệu cho bạn bè." | 10kg vào tuần sau |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Thành Lập Quan Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Anh trai của Khách Hàng KH002 | 0987654321 | Hà Nội | 2021-01-01 |
| KH002 | Nguyễn Thị B | Em gái của Khách Hàng KH001 | 0912345678 | Hồ Chí Minh | 2021-02-01 |
| KH003 | Lê Văn C | Bạn thân của Khách Hàng KH002 | 0998765432 | Đà Nẵng | 2021-03-01 |
| KH004 | Trần Thị D | Chồng của Khách Hàng KH003 | 0987654321 | Cần Thơ | 2021-04-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mối quan hệ giữa các khách hàng. Có thể thấy, Nguyễn Văn A (KH001) và Nguyễn Thị B (KH002) có mối quan hệ anh em. Trong khi đó, Lê Văn C (KH003) là bạn thân của Nguyễn Thị B (KH002). Đặc biệt, Trần Thị D (KH004) không chỉ là khách hàng mà còn là người thân trong gia đình của Lê Văn C (KH003). Điều này cho thấy mức độ gắn kết và sự mở rộng của mạng lưới quan hệ khách hàng.


| Tên Học Viên | Điểm Số Hiện Tại | Mục Tiêu Học Tập |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 7.5 | Nâng cao kỹ năng giao tiếp tiếng Anh, đạt IELTS 7.0 |
| Trần Thị B | 8.2 | Hiểu rõ hơn về lập trình Python, hoàn thành khóa học nâng cao |
| Lê Minh C | 6.9 | Cải thiện kiến thức về quản trị kinh doanh, đọc và phân tích được báo cáo tài chính |
Bảng trên cho thấy thông tin về ba học viên đang theo đuổi mục tiêu học tập của mình. Nguyễn Văn A đang cố gắng cải thiện kỹ năng tiếng Anh của mình để đạt được điểm IELTS 7.0. Trần Thị B, với điểm số hiện tại là 8.2, đang hướng tới việc nắm vững ngôn ngữ lập trình Python bằng cách tham gia một khóa học nâng cao. Cuối cùng, Lê Minh C, với điểm số 6.9, đang cố gắng mở rộng kiến thức về quản trị kinh doanh, đặc biệt là khả năng đọc và phân tích báo cáo tài chính.


| STT | Mục tiêu | Quy định cụ thể | Đối tượng áp dụng | Thời hạn lưu trữ | Người chịu trách nhiệm | Hành động khi vi phạm | Hình thức xử lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo mật thông tin khách hàng | Không tiết lộ thông tin khách hàng cho bên thứ ba mà không có sự đồng ý từ khách hàng | Toàn bộ nhân viên | Trong vòng 7 năm sau khi kết thúc giao dịch | Quản lý phòng ban | Báo cáo lên ban giám đốc | Cảnh cáo, phạt tiền hoặc sa thải tùy theo mức độ vi phạm |
| 2 | Lưu trữ thông tin chính xác | Cập nhật thông tin khách hàng một cách chính xác và kịp thời | Nhân viên chăm sóc khách hàng | Trong vòng 7 năm sau khi kết thúc giao dịch | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Báo cáo lên ban giám đốc | Cảnh cáo, phạt tiền hoặc sa thải tùy theo mức độ vi phạm |
| 3 | Bảo vệ dữ liệu | Thực hiện các biện pháp kỹ thuật để bảo vệ dữ liệu khách hàng | Nhân viên IT | Trong suốt quá trình hoạt động của công ty | Trưởng phòng IT | Báo cáo lên ban giám đốc | Cảnh cáo, phạt tiền hoặc sa thải tùy theo mức độ vi phạm |
Bảng trên mô tả quy định nội bộ về việc bảo mật và lưu trữ thông tin khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có quy định cụ thể, đối tượng áp dụng và người chịu trách nhiệm. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ thời hạn lưu trữ thông tin và hình thức xử lý khi vi phạm quy định. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi thông tin khách hàng sẽ được bảo vệ một cách an toàn và đúng luật.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa dự trữ" theo yêu cầu:
| Mặt hàng | Số lượng | Giá cả (VND) | Thời gian dự trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| Thịt gà đông lạnh | 500kg | 120,000 | 2024-06-01 đến 2024-08-31 |
| Bánh mỳ tươi | 1,000 cái | 5,000 | 2024-06-20 đến 2024-06-22 |
| Sữa chua ít béo | 200 hộp | 7,000 | 2024-06-15 đến 2024-07-15 |
| Rau củ quả tươi | 300kg | 20,000 | 2024-06-21 đến 2024-06-23 |
| Kẹo sô cô la | 500 gói | 10,000 | 2024-06-01 đến 2025-06-01 |
| Trái cây sấy khô | 150 gói | 25,000 | 2024-06-10 đến 2025-06-10 |
| Bia nhập khẩu | 1,200 chai | 30,000 | 2024-06-01 đến 2025-06-01 |
| Cà phê nguyên hạt | 200kg | 150,000 | 2024-06-01 đến 2025-06-01 |
Bảng trên cho thấy doanh nghiệp đang dự trữ một loạt các mặt hàng từ thực phẩm tươi sống như thịt gà, rau củ quả, bánh mỳ, sữa chua đến các sản phẩm chế biến sẵn như kẹo sô cô la, trái cây sấy khô và đồ uống như bia, cà phê. Thời gian dự trữ của các mặt hàng này rất đa dạng, từ chỉ vài ngày đối với thực phẩm tươi sống đến một năm đối với các mặt hàng có hạn sử dụng dài hơn. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ để đảm bảo chất lượng sản phẩm và tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Đối tác chiến lược Đông Nam Á" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Điểm | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Doanh Số |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Công ty ABC    | Hà Nội   | Thiết bị điện tử  | 500 triệu |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | Thành phố Hồ Chí Minh | Xây dựng | 1 tỷ |
| 3   | Công ty LMN    | Đà Nẵng  | Dịch vụ IT        | 300 triệu |
| 4   | Tập đoàn PQR   | Cần Thơ  | Thực phẩm         | 800 triệu |
| 5   | Công ty DEF    | Hải Phòng | Dịch vụ tài chính  | 600 triệu |
| 6   | Tập đoàn GHI   | Huế      | Dệt may           | 700 triệu |
| 7   | Công ty JKL    | Nha Trang | Du lịch           | 400 triệu |
| 8   | Tập đoàn MNO   | Vũng Tàu | Bất động sản      | 1.2 tỷ   |
| 9   | Công ty RST    | Biên Hòa | Hóa chất          | 550 triệu |
| 10  | Tập đoàn UVW   | Hạ Long  | Vận tải            | 450 triệu |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều là các công ty và tập đoàn lớn với doanh số bán hàng khá cao, từ 300 triệu đến 1.2 tỷ. Các dịch vụ và sản phẩm mà họ quan tâm rất đa dạng, từ thiết bị điện tử, xây dựng, dệt may đến bất động sản. Điều này cho thấy "Đối tác chiến lược Đông Nam Á" đang cung cấp dịch vụ cho một loạt các ngành công nghiệp khác nhau.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 15 | 2024-05-28 | 2025-05-27 | 18,000,000 VND | 22,000,000 VND | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 10 | 2024-06-10 | 2025-06-09 | 5,000,000 VND | 6,500,000 VND | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 5 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | 40,000,000 VND | 45,000,000 VND | Còn hàng |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | Còn hàng |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 25 | 2024-06-18 | 2025-06-17 | 12,000,000 VND | 15,000,000 VND | Còn hàng |
Bảng "Kiểm kê hàng hóa" trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 sản phẩm khác nhau trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể với các thông tin như mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày hết hạn bảo hành, giá nhập và giá bán. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, điều này giúp đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho Omniblend" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|------------------------|-------------|
| OM001       | Blender Omnia Pro   | 50       | 2024-06-01      | 2024-06-25             | Còn Hàng    |
| OM002       | Mixer Omnia Elite   | 30       | 2024-06-05      | 2024-07-01             | Còn Hàng    |
| OM003       | Juicer Omnia Fresh  | 20       | 2024-06-10      | 2024-06-30             | Còn Hàng    |
| OM004       | Grinder Omnia Max   | 40       | 2024-06-15      | 2024-07-15             | Còn Hàng    |
| OM005       | Food Processor Pro  | 25       | 2024-06-20      | 2024-08-01             | Còn Hàng    |
| OM006       | Oven Omnia Chef     | 15       | 2024-06-10      | 2024-07-10             | Còn Hàng    |
| OM007       | Toaster Omnia Quick | 35       | 2024-06-12      | 2024-07-12             | Còn Hàng    |
| OM008       | Kettle Omnia Boil   | 45       | 2024-06-18      | 2024-07-18             | Còn Hàng    |
| OM009       | Air Fryer Omnia Air | 30       | 2024-06-20      | 2024-08-01             | Còn Hàng    |
| OM010       | Rice Cooker Omnia   | 20       | 2024-06-21      | 2024-07-21             | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình hàng hóa tại Kho Omniblend. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, với số lượng từ 15 đến 50 sản phẩm. Ngày dự kiến xuất kho của các sản phẩm nằm trong khoảng từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 8 năm 2024. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được thời gian cần thiết để chuẩn bị thêm hàng nếu cần.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý căn hộ tại Chung Cư Mường Thanh Gò Vấp:
| STT | Số căn hộ | Chủ sở hữu | Diện tích (m2) | Số phòng ngủ | Số phòng tắm | Tình trạng | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 10A | Nguyễn Văn An | 85 | 2 | 2 | Đã thuê | 2024-06-20 |
| 2 | 10B | Trần Thị Bích | 100 | 3 | 2 | Trống | 2024-06-21 |
| 3 | 10C | Lê Minh Đức | 75 | 2 | 1 | Đang sửa chữa | 2024-06-19 |
| 4 | 10D | Phạm Thị Hoa | 120 | 3 | 3 | Đã bán | 2024-06-18 |
| 5 | 10E | Vũ Văn Hùng | 90 | 2 | 2 | Đã thuê | 2024-06-20 |
| 6 | 10F | Nguyễn Thị Lan | 110 | 3 | 2 | Trống | 2024-06-21 |
| 7 | 10G | Trần Văn Mạnh | 80 | 2 | 1 | Đã thuê | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của 7 căn hộ tại chung cư Mường Thanh Gò Vấp. Có 4 căn hộ đã được thuê, 1 căn hộ đã bán và 2 căn hộ đang trống. Đặc biệt, căn hộ số 10C hiện đang trong quá trình sửa chữa. Các căn hộ có diện tích từ 75 đến 120 mét vuông, với số lượng phòng ngủ và phòng tắm khác nhau tuỳ thuộc vào mỗi căn hộ.


Dưới đây là bảng quản lý quân lính:
| Mã Quân Đội | Tên Quân Nhân | Chức Vụ | Trạng Thái Sức Khỏe | Kỹ Năng Đặc Biệt | Số Ngày Nghỉ Còn Lại | Địa Điểm Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| QD001 | Nguyễn Văn A | Thiếu tá | Tốt | Bắn tỉa, Điều khiển xe tăng | 5 | Cao Nguyên Trung Phần |
| QD002 | Lê Thị B | Trung úy | Bình thường | Hỗ trợ y tế, Phân tích tình hình chiến trường | 3 | Đồng bằng sông Cửu Long |
| QD003 | Trần Văn C | Đại úy | Tốt | Giao tiếp, Lập kế hoạch tác chiến | 7 | Bắc Bộ |
| QD004 | Phạm Thị D | Chuẩn úy | Tạm ổn | Mật mã, Sử dụng thiết bị điện tử | 2 | Tây Nguyên |
| QD005 | Hoàng Văn E | Trung sĩ | Tốt | Lái máy bay, Điều khiển vũ khí hạng nặng | 6 | Miền Trung |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 quân nhân trong quân đội. Mỗi người đều có chức vụ và kỹ năng riêng biệt, từ bắn tỉa, điều khiển xe tăng cho đến hỗ trợ y tế, phân tích tình hình chiến trường. Họ cũng có số ngày nghỉ còn lại khác nhau, từ 2 đến 7 ngày. Địa điểm hiện tại của họ trải dài khắp cả nước, từ Cao Nguyên Trung Phần, Đồng Bằng Sông Cửu Long, Bắc Bộ đến Tây Nguyên và Miền Trung.


Dưới đây là bảng "Quản lý lễ cưới" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Lễ Cưới | Địa Điểm | Số Khách Mời | Nhà Cung Cấp Dịch Vụ | Thực Đơn | Trang Trí | Âm Nhạc | Chi Phí Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | --------------------- | -------- | --------- | ------- | -------------- | ------- |
| 1   | 2024-08-15     | Sảnh A, Grand Palace Hotel | 300           | Catering Services    | Buffet   | Hoa tươi, đèn lồng | DJ, ban nhạc jazz | 500 triệu | - |
| 2   | 2024-09-05     | Villa Beach Resort         | 200           | Blue Ocean Catering  | Set menu | Hoa lan, nến       | Band acoustic      | 300 triệu | - |
| 3   | 2024-10-10     | Hội trường Trung tâm TP. | 500           | Golden Spoon Catering| Buffet   | Hoa hồng, đèn LED  | Orchestra          | 700 triệu | - |
| 4   | 2024-11-20     | Sảnh B, Royal Garden Hotel| 400           | Elegant Events       | Set menu | Hoa baby's breath, đèn pha lê | String quartet | 600 triệu | - |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc tổ chức bốn lễ cưới dự kiến từ tháng 8 đến tháng 11 năm 2024. Mỗi sự kiện đều có địa điểm, số lượng khách mời và nhà cung cấp dịch vụ cụ thể. Thêm vào đó, thực đơn, trang trí, âm nhạc cũng như chi phí dự kiến đều được liệt kê rõ ràng. Điều này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến trình chuẩn bị cho từng lễ cưới trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Nguyên tắc duy trì tình yêu | Mô tả chi tiết | Lợi ích | Cách thực hiện | Ví dụ cụ thể | Khó khăn có thể gặp phải | Giải pháp |
| --- | ------------------------- | -------------- | ------- | -------------- | ------------ | ------------------------ | --------- |
| 1   | Giao tiếp hiệu quả       | Luôn lắng nghe và chia sẻ với nhau mọi điều. | Tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau, giảm xung đột. | Đặt thời gian cố định trong ngày để trò chuyện. | Cặp đôi dành 30 phút trước khi đi ngủ để nói về ngày của mình. | Mất kiên nhẫn, không đủ thời gian. | Xác định rõ ràng mục tiêu giao tiếp, tạo thói quen. |
| 2   | Tôn trọng đối tác         | Trân trọng ý kiến, cảm xúc và không gian riêng tư của đối tác. | Giúp mỗi người cảm thấy được giá trị. | Hỏi ý kiến trước khi đưa ra quyết định liên quan đến cả hai. | Khi muốn mua một món đồ lớn, cặp đôi sẽ thảo luận và đồng ý trước. | Có thể cảm thấy bị kiểm soát. | Đặt ranh giới rõ ràng, tôn trọng quyền riêng tư. |
| 3   | Chia sẻ trách nhiệm       | Phân chia công việc gia đình, tài chính... | Giảm áp lực cho một bên, tăng sự gắn kết. | Lập bảng phân công công việc hàng tuần. | Một người nấu ăn, người kia rửa chén. | Sự bất công bằng trong việc chia sẻ. | Xác định rõ trách nhiệm của mỗi người. |
| 4   | Biết ơn                    | Biểu lộ lòng biết ơn đối với những gì đối tác làm. | Tăng tình yêu và sự trân trọng. | Nói lời cảm ơn sau mỗi hành động tốt. | Sau khi đối tác chăm sóc bạn khi ốm, hãy nói "Cảm ơn". | Quên hoặc coi thường những hành động nhỏ. | Thực hành lòng biết ơn hàng ngày. |
| 5   | Thời gian chất lượng      | Dành thời gian cho nhau mà không bị gián đoạn. | Tăng cường mối quan hệ, tạo kỷ niệm. | Định kỳ tổ chức các hoạt động cùng nhau. | Cặp đôi hẹn hò hàng tuần. | Không đủ thời gian do lịch trình bận rộn. | Sắp xếp lịch trình, ưu tiên thời gian cho nhau. |
Bảng trên liệt kê năm nguyên tắc cốt lõi giúp duy trì tình yêu lâu dài. Mỗi nguyên tắc đều mang lại lợi ích riêng, từ việc tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau thông qua giao tiếp hiệu quả, đến việc tạo ra sự gắn kết thông qua việc chia sẻ trách nhiệm. Đồng thời, chúng cũng đặt ra những thách thức cần vượt qua, như việc tìm thời gian cho nhau giữa lịch trình bận rộn hay việc đảm bảo sự công bằng trong việc chia sẻ công việc.


| Tên Công ty | Địa chỉ | Số điện thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Công Ty Cổ Phần Công Nghệ ABC | Tòa nhà Vincom, 72A Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội | +84-24-38330001 | info@abctech.vn |
| Công Ty TNHH Dịch Vụ DigiTech | Lầu 6, tòa nhà Saigon Center, 65 Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | +84-28-38293333 | contact@digitech.vn |
| Công Ty Cổ Phần Đầu Tư và Phát Triển EFG | Số 25, ngõ 123, phố Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội | +84-24-37932222 | efginvestment@efg.com.vn |
| Công Ty TNHH MTV Sản Xuất và Thương Mại XYZ | Khu công nghiệp Tân Bình, 123 Đường số 10, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | +84-28-38435555 | xyzcompany@xyz.vn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn công ty khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một công ty riêng biệt, với tên công ty, địa chỉ cụ thể, số điện thoại liên lạc và email. Thông qua bảng này, người dùng có thể dễ dàng tìm kiếm và liên hệ với các công ty theo nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ và Chăm sóc Bệnh nhân COVID-19" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Nhập Viện | Tình Trạng Sức Khỏe | Phương Pháp Điều Trị | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BN2024062101 | 2024-06-20 | Nhiễm nặng, khó thở | Sử dụng oxy, thuốc kháng virus | Cải thiện, tiếp tục điều trị |
| BN2024062102 | 2024-06-18 | Nhiễm trung bình, sốt | Ngủ nghỉ, dùng thuốc hạ sốt | Hồi phục, chuẩn bị xuất viện |
| BN2024062103 | 2024-06-15 | Nhiễm nhẹ, không triệu chứng | Ngủ nghỉ, theo dõi sức khỏe | Tốt, dự kiến xuất viện ngày mai |
| BN2024062104 | 2024-06-17 | Nhiễm nặng, viêm phổi | Sử dụng máy thở, kháng sinh | Tình trạng ổn định |
| BN2024062105 | 2024-06-19 | Nhiễm trung bình, ho | Dùng thuốc giảm ho, nghỉ ngơi | Cải thiện, tiếp tục theo dõi |
| BN2024062106 | 2024-06-16 | Nhiễm nhẹ, mệt mỏi | Nghỉ ngơi, bổ sung dinh dưỡng | Tốt, chuẩn bị xuất viện |
| BN2024062107 | 2024-06-18 | Nhiễm nặng, suy hô hấp | Sử dụng ECMO, oxy | Tình trạng nghiêm trọng, cần can thiệp y tế liên tục |
| BN2024062108 | 2024-06-20 | Nhiễm trung bình, đau đầu | Dùng thuốc giảm đau, nghỉ ngơi | Cải thiện, tiếp tục theo dõi |
| BN2024062109 | 2024-06-17 | Nhiễm nhẹ, không triệu chứng | Ngủ nghỉ, theo dõi sức khỏe | Tốt, dự kiến xuất viện ngày mai |
| BN2024062110 | 2024-06-19 | Nhiễm nặng, viêm thận | Sử dụng máy lọc máu, thuốc chống vi khuẩn | Tình trạng ổn định |


Dưới đây là bảng "Hoạt động Người dùng" theo yêu cầu:
| ID Người dùng | Thời gian truy cập | Trang đã xem | Nội dung tải về | Thời gian trên trang (giây) | Số lần tải xuống | Loại thiết bị | Địa chỉ IP | Vị trí |
|---------------|---------------------|--------------|-----------------|-----------------------------|------------------|--------------|------------|--------|
| 001           | 2024-06-20 15:30    | Home         | Guide.pdf       | 120                         | 1                | Desktop      | 192.168.1.1| Hà Nội |
| 002           | 2024-06-20 16:45    | About        | Report.docx     | 180                         | 2                | Mobile       | 192.168.1.2| Đà Nẵng|
| 003           | 2024-06-20 17:00    | Contact      | -               | 90                          | 0                | Tablet       | 192.168.1.3| Hồ Chí Minh |
Bảng thông tin cho thấy ba người dùng đã truy cập trang web vào ngày 20/06/2024. Người dùng số 1 từ Hà Nội đã tải xuống tài liệu "Guide.pdf", trong khi người dùng số 2 từ Đà Nẵng đã tải xuống "Report.docx". Người dùng thứ ba, mặc dù đã truy cập trang nhưng không tải xuống bất kỳ nội dung nào. Điều này có thể cho thấy sự quan tâm khác nhau của người dùng đối với các loại nội dung được cung cấp trên trang web.


| STT | Tên Khách | Ngày Đến Viếng | Thời Gian Đến | Thời Gian Rời | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 | 08:30 | 09:15 | Khách đến từ Hà Nội |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-20 | 10:00 | 10:45 | Khách đến từ Thành phố Hồ Chí Minh |
| 3 | Lê Văn C | 2024-06-21 | 07:00 | 07:45 | Khách đến từ Đà Nẵng |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-21 | 09:00 | 09:45 | Khách đến từ Hải Phòng |
| 5 | Ngô Văn E | 2024-06-21 | 11:00 | 11:45 | Khách đến từ Cần Thơ |
| 6 | Đặng Thị F | 2024-06-21 | 13:00 | 13:45 | Khách đến từ Nha Trang |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng đã đến viếng trong hai ngày 20 và 21 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, khách hàng đến từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ và Nha Trang. Thời gian họ dành để viếng thăm dao động từ 45 phút đến một giờ.


Dưới đây là bảng quản lý kho của các bộ phận đồng hồ Sputnik:
| Bộ Phận | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Hạn Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mặt Số | 250 | 2024-06-19 | 2025-06-19 | Tốt | Không có lỗi, màu sắc chuẩn |
| Kim Giây | 300 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Tốt | Đủ số lượng cho sản xuất |
| Cơ Chế Quay | 200 | 2024-06-21 | 2025-06-21 | Cần Kiểm Tra | Có một số bộ phận cần được kiểm tra lại |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch | Hành Vi Mua Hàng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-21 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | 20 giao dịch trong năm qua, tổng giá trị 50 triệu | Thường mua hàng vào cuối tuần, thích các mặt hàng điện tử |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 1990-07-22 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | 15 giao dịch trong năm qua, tổng giá trị 30 triệu | Thường mua hàng online, thích các sản phẩm thời trang |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 1980-08-23 | Nam       | TP.HCM  | 0987654320     | c@gmail.com | 10 giao dịch trong năm qua, tổng giá trị 20 triệu | Thường mua hàng vào dịp khuyến mãi, thích các mặt hàng gia dụng |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1995-09-24 | Nữ        | Hải Phòng| 0912345679     | d@gmail.com | 5 giao dịch trong năm qua, tổng giá trị 10 triệu | Thường mua hàng vào dịp lễ, thích các sản phẩm mỹ phẩm |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | 1982-10-25 | Nam       | Cần Thơ  | 0987654322     | e@gmail.com | 20 giao dịch trong năm qua, tổng giá trị 40 triệu | Thường mua hàng vào cuối tháng, thích các mặt hàng công nghệ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có lịch sử giao dịch riêng, từ số lượng giao dịch, tổng giá trị đến hành vi mua hàng. Thông qua đó, doanh nghiệp có thể phân tích và hiểu rõ hơn về nhu cầu, thói quen cũng như sở thích của từng khách hàng để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ đối tác mạnh mẽ | Tổ chức các buổi gặp mặt định kỳ với đối tác để cập nhật thông tin, thảo luận về cơ hội hợp tác mới | Mỗi quý một lần | Quản lý quan hệ khách hàng | Cải thiện hiểu biết và lòng tin giữa hai bên |
| 2 | Tăng cường giao tiếp | Gửi bản tin hàng tháng cho đối tác, bao gồm thông tin về sản phẩm mới, chính sách của công ty | Cuối mỗi tháng | Bộ phận Marketing | Đối tác nắm bắt được thông tin nhanh chóng và chính xác |
| 3 | Đánh giá hiệu suất đối tác | Thực hiện đánh giá hiệu suất đối tác sau mỗi dự án hoàn thành | Sau mỗi dự án | Ban quản lý dự án | Hiểu rõ hơn về năng lực và hiệu suất của đối tác, từ đó đưa ra quyết định hợp tác tốt hơn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch thúc đẩy quan hệ đối tác chiến lược. Các mục tiêu cụ thể như xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ, tăng cường giao tiếp và đánh giá hiệu suất đối tác đều được đặt ra cùng với hoạt động cụ thể để đạt được chúng. Đặc biệt, việc phân chia trách nhiệm rõ ràng giúp đảm bảo rằng mọi người đều biết vai trò và nhiệm vụ của mình trong việc thúc đẩy mối quan hệ đối tác.


Dưới đây là bảng "Tình hình chi trả bồi thường" theo yêu cầu:
| STT | Mã vụ việc | Tên nạn nhân | Số tiền bồi thường (VNĐ) | Ngày chi trả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | VV2024001 | Nguyễn Văn A | 50,000,000 | 2024-06-01 | Bồi thường do tai nạn giao thông |
| 2 | VV2024002 | Lê Thị B | 30,000,000 | 2024-06-05 | Bồi thường do tai nạn lao động |
| 3 | VV2024003 | Trần Văn C | 70,000,000 | 2024-06-10 | Bồi thường do tai nạn tại nơi công cộng |
| 4 | VV2024004 | Phạm Thị D | 40,000,000 | 2024-06-15 | Bồi thường do tai nạn y tế |
| 5 | VV2024005 | Hoàng Văn E | 60,000,000 | 2024-06-20 | Bồi thường do tai nạn giao thông |
| 6 | VV2024006 | Nguyễn Thị F | 20,000,000 | 2024-06-21 | Bồi thường do tai nạn lao động |
Qua bảng trên, có thể thấy tổng số tiền đã được chi trả cho việc bồi thường thiệt hại trong tháng 6 năm 2024 lên đến 270 triệu đồng. Số lượng vụ việc chủ yếu liên quan đến tai nạn giao thông và lao động. Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của các vấn đề an toàn giao thông và lao động cần được quan tâm hơn nữa.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Năng suất | Thời gian nghỉ ngơi | Thời gian ăn | Thời gian tập luyện | Thời gian học hỏi mới | Thời gian giải trí | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 06:00 - 08:00 | Dậy sớm, tập thể dục | Sức khỏe tốt | Cao | 15 phút sau khi tập | 07:45 - 08:00 | 06:00 - 07:30 | 20:00 - 21:00 | 21:00 - 22:00 | Cần duy trì chế độ ăn uống cân đối |
| 08:00 - 12:00 | Làm việc | Hoàn thành công việc | Trung bình | 10 phút sau mỗi giờ | Đã bao gồm trong thời gian nghỉ ngơi | - | - | - | Cần chia nhỏ công việc để tăng năng suất |
| 12:00 - 13:00 | Ăn trưa và nghỉ ngơi | Khôi phục năng lượng | Thấp | 13:00 - 13:30 | 12:00 - 12:30 | - | - | - | Cần đảm bảo giấc ngủ ngắn sau bữa trưa |
| 13:00 - 17:00 | Làm việc tiếp tục | Hoàn thành công việc | Cao | 10 phút sau mỗi giờ | - | - | - | - | Cần duy trì sự tập trung |
Bảng trên mô tả một lịch trình điển hình trong ngày của một người làm việc. Từ 6 giờ sáng đến 8 giờ sáng, họ tập thể dục và ăn sáng, giúp cung cấp năng lượng cho cả ngày. Từ 8 giờ đến 12 giờ, họ làm việc với năng suất trung bình, nhưng có thời gian nghỉ ngơi ngắn sau mỗi giờ để tránh mệt mỏi. Bữa trưa và nghỉ ngơi từ 12 giờ đến 1 giờ giúp khôi phục năng lượng. Cuối cùng, từ 1 giờ đến 5 giờ chiều, họ tiếp tục làm việc với năng suất cao. Việc này đòi hỏi sự tập trung cao độ, do đó cần có những khoảng thời gian nghỉ ngơi ngắn.


Dưới đây là bảng "Tình hình bán hàng" mà bạn yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Tên sản phẩm | Số lượng bán | Tổng giá trị | Khách hàng mua | Hình thức thanh toán | Tình trạng vận chuyển |
|----------------|--------------|---------------|--------------|----------------|---------------------|-----------------------|
| 2024-06-20     | Điện thoại X | 5             | 15,000,000   | Nguyễn Văn A   | Trực tiếp           | Đã giao hàng          |
| 2024-06-20     | Máy tính B  | 3             | 27,000,000   | Lê Thị B       | Online               | Đang vận chuyển       |
| 2024-06-21     | Tai nghe C   | 10            | 5,000,000    | Trần Văn C     | Trực tiếp           | Đã giao hàng          |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng ngày 20/06/2024, cửa hàng đã bán được 5 chiếc điện thoại X cho khách hàng Nguyễn Văn A và 3 chiếc máy tính B cho khách hàng Lê Thị B. Đặc biệt, số lượng tai nghe C bán ra trong ngày 21/06/2024 lên đến 10 chiếc. Các giao dịch trực tiếp chiếm ưu thế hơn so với giao dịch online. Mặc dù vậy, việc vận chuyển hàng hóa từ cửa hàng đến tay khách hàng vẫn đang diễn ra một cách nhanh chóng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho nhà hàng trong tháng 6/2024:
| Ngày | Mục chi tiêu/thu nhập | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | Thu nhập từ khách hàng | 50,000,000 | Bao gồm cả doanh thu từ dịch vụ ăn tại chỗ và mang về. |
| 21/06/2024 | Nguyên vật liệu | -15,000,000 | Chi phí cho thực phẩm và đồ uống. |
| 21/06/2024 | Nhân công | -10,000,000 | Lương cho toàn bộ nhân viên. |
| 21/06/2024 | Thuê mặt bằng | -5,000,000 | Tiền thuê cho không gian kinh doanh. |
| 21/06/2024 | Quảng cáo | -3,000,000 | Đầu tư cho chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội. |
| 21/06/2024 | Bảo hiểm | -1,000,000 | Bảo hiểm cho nhân viên và tài sản. |
| 21/06/2024 | Thuế | -6,000,000 | Thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp. |


| Ngày | Thời gian Bắt đầu | Thời gian Kết thúc | Nội dung |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 05:00:00 | 05:30:00 | Cầu nguyện buổi sáng, tập trung vào sự thanh thản và lòng biết ơn. |
| 2024-06-21 | 12:00:00 | 12:15:00 | Cầu nguyện giữa trưa, tập trung vào sức mạnh và niềm tin. |
| 2024-06-21 | 17:00:00 | 17:15:00 | Cầu nguyện buổi chiều, tập trung vào lòng kiên nhẫn và lòng nhân ái. |
| 2024-06-21 | 20:00:00 | 20:30:00 | Cầu nguyện buổi tối, tập trung vào lòng từ bi và lòng khoan dung. |
| 2024-06-22 | 05:00:00 | 05:30:00 | Cầu nguyện buổi sáng, tiếp tục với sự thanh thản và lòng biết ơn. |
| 2024-06-22 | 12:00:00 | 12:15:00 | Cầu nguyện giữa trưa, tiếp tục với sức mạnh và niềm tin. |
| 2024-06-22 | 17:00:00 | 17:15:00 | Cầu nguyện buổi chiều, tiếp tục với lòng kiên nhẫn và lòng nhân ái. |
| 2024-06-22 | 20:00:00 | 20:30:00 | Cầu nguyện buổi tối, kết thúc ngày với lòng từ bi và lòng khoan dung. |
Kế hoạch "Trì chu kỳ cầu nguyện" được sắp xếp theo một lịch trình cố định trong ngày. Mỗi thời điểm cầu nguyện đều tập trung vào những phẩm chất tâm linh khác nhau. Việc phân chia thời gian này không chỉ giúp duy trì sự nhất quán trong việc cầu nguyện mà còn tạo ra cơ hội để suy ngẫm về nhiều khía cạnh của cuộc sống và tinh thần.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ            | Lịch sử mua hàng         | Mức độ hài lòng | Phản hồi khách hàng          | Yêu cầu đặc biệt                | Ghi chú thêm                    |
|---------------|-------------------------------|--------------------------|-----------------|------------------------------|---------------------------------|----------------------------------|
| KH001         | Nguyễn Văn A, 0987654321     | Đặt 3 đơn hàng trong năm | Rất hài lòng    | Dịch vụ nhanh chóng, tận tâm | Không thích màu xanh           | Thường mua hàng vào cuối tuần     |
| KH002         | Trần Thị B, 0123456789       | Đặt 1 đơn hàng trong năm | Hài lòng        | Chất lượng sản phẩm tốt       | Cần dịch vụ giao hàng sau 18h   | Có thể mua hàng với số lượng lớn |
| KH003         | Lê Minh C, 0932165478        | Chưa từng đặt hàng        | Trung lập       | Chưa có phản hồi             | Muốn nhận bản tin hàng tháng    | Khách hàng tiềm năng             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng riêng biệt, từ ID khách hàng, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng đến mức độ hài lòng, phản hồi và yêu cầu đặc biệt của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng nhu cầu cụ thể của mỗi người.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Còn Lại | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Trái Cây Khô | 500 | Mới | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 200 | 300 | 50,000đ | 75,000đ |
| SP002 | Sữa Chua | 1000 | Cũ | 2024-05-20 | 2024-08-20 | 700 | 300 | 10,000đ | 15,000đ |
| SP003 | Bánh Mì | 1200 | Mới | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 900 | 300 | 5,000đ | 10,000đ |
| SP004 | Nước Ngọt | 800 | Mới | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 400 | 400 | 15,000đ | 25,000đ |
| SP005 | Bánh Kem | 300 | Cũ | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 200 | 100 | 100,000đ | 200,000đ |
| SP006 | Bia | 600 | Mới | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 300 | 300 | 20,000đ | 35,000đ |
Qua bảng quản lý kho trên, có thể thấy hàng hóa "Trái Cây Khô" và "Nước Ngọt" đang có lượng tồn kho lớn và có giá bán cao hơn giá nhập đáng kể. Mặt khác, "Sữa Chua" và "Bánh Mì" đã được bán đi một lượng lớn nhưng vẫn còn nhiều sản phẩm cũ trong kho cần xử lý. Đặc biệt, "Bánh Kem" chỉ còn ít ngày nữa là hết hạn sử dụng nên cần phải đẩy mạnh việc bán hàng để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho sản phẩm OnePlus 8 Pro:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đặt Hàng | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | -------------- | --------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0932145678    | a.nguyen@gmail.com | 2024-06-20 | 2          | Đã Xác Nhận |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b.tran@gmail.com   | 2024-06-19 | 1          | Đang Giao Hàng |
| 3   | Lê Văn C       | 0978901234    | c.le@gmail.com     | 2024-06-18 | 3          | Đã Hoàn Thành |
| 4   | Phạm Thị D     | 0934567890    | d.pham@gmail.com   | 2024-06-17 | 2          | Đang Xử Lý |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng OnePlus 8 Pro đang nhận được sự quan tâm lớn từ khách hàng. Trong số 4 đơn hàng được liệt kê, có 2 đơn hàng đã hoàn thành và đang giao hàng, 1 đơn hàng đang xử lý và 1 đơn hàng đã được xác nhận. Điều này cho thấy quy trình bán hàng của chúng tôi đang hoạt động hiệu quả và khách hàng đang nhận được sản phẩm của họ một cách nhanh chóng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã và đang sử dụng dịch vụ tại The Wilder Nest homestay & cafe:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Check-in | Ngày Check-out | Số Phòng | Loại Dịch Vụ | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------- | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | 2024-06-20     | 101       | Homestay    | 5/5     |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18    | 2024-06-22     | 103       | Homestay + Cafe | 4/5   |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-19    | 2024-06-21     | 105       | Homestay    | 4.5/5   |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20    | 2024-06-23     | 107       | Homestay    | 4/5     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-21    | 2024-06-25     | 109       | Homestay + Cafe | 5/5   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã và đang sử dụng dịch vụ tại The Wilder Nest. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều chọn dịch vụ homestay, trong đó có hai khách hàng chọn thêm dịch vụ cafe. Điểm đánh giá chung từ khách hàng rất cao, nằm trong khoảng từ 4 đến 5 điểm, chứng tỏ chất lượng dịch vụ tại The Wilder Nest được đánh giá tốt.


Dưới đây là bảng "Đặc sản Thú tộc" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Đặc Sản | Mô tả | Số lượng tồn kho | Giá bán (VND) | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bánh Tráng Trộn Hươu | Bánh tráng trộn đặc biệt với thịt hươu, gia vị độc đáo của Thú tộc. | 500 gói | 50,000 | 2024-06-20 |
| 2 | Rượu Nai Sừng Vàng | Rượu ngâm từ sừng nai vàng quý hiếm, có tác dụng bổ thận, tăng cường sức khỏe. | 100 chai | 300,000 | 2024-06-20 |
| 3 | Cháo Lộc Thần Thánh | Cháo nấu từ lộc thần, nguyên liệu quý hiếm chỉ có ở vùng đất của Thú tộc. | 200 hộp | 100,000 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy ba đặc sản nổi tiếng của Thú tộc đang được trưng bày và bán tại di tích. Bánh Tráng Trộn Hươu, với số lượng lớn nhất, chứng tỏ sự phổ biến và yêu thích của thực khách. Rượu Nai Sừng Vàng, dù giá cao nhưng lại rất quý hiếm và có giá trị về mặt y học. Cháo Lộc Thần Thánh, mặc dù không quá phổ biến như bánh tráng trộn nhưng vẫn thu hút được sự quan tâm nhờ nguyên liệu độc đáo.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Ngày nhập gần nhất | Ngày xuất gần nhất | Mức trữ tối thiểu | Mức trữ tối đa | Trạng thái |
|---------|----------|------------------|---------------|---------------|---------------------|---------------------|-------------------|-----------------|-------------|
| H001    | Hàng A   | 250              | 300           | 50            | 2024-06-18          | 2024-06-20          | 200               | 400             | Đủ         |
| H002    | Hàng B   | 120              | 0             | 30            | 2024-06-15          | 2024-06-21          | 150               | 300             | Thiếu      |
| H003    | Hàng C   | 450              | 200           | 0             | 2024-06-20          | -                   | 200               | 500             | Đủ         |
| H004    | Hàng D   | 75               | 0             | 25            | 2024-06-10          | 2024-06-21          | 100               | 200             | Thiếu      |
| H005    | Hàng E   | 300              | 100           | 100           | 2024-06-19          | 2024-06-20          | 200               | 400             | Đủ         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, hàng A, C và E đều có số lượng tồn kho đủ so với mức trữ tối thiểu và tối đa đã đặt. Trong khi đó, hàng B và D đang thiếu, cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng. Đặc biệt, hàng B đã xuất mà chưa nhập lại, nên cần chú ý để không làm gián đoạn chuỗi cung ứng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Mô tả | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Ngày nhập | Ngày xuất | Vị trí kệ/kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy lọc nước AquaClean | Máy lọc nước gia đình, công suất 10 lít/giờ | 250 | 180 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Kệ A1, Kho 1 |
| PRD002 | Bộ sạc dự phòng PowerBank | Dung lượng 10000mAh, tương thích với hầu hết thiết bị di động | 500 | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Kệ B2, Kho 2 |
| PRD003 | Đèn bàn LED EcoLight | Đèn bàn tiết kiệm năng lượng, ánh sáng tự nhiên | 300 | 150 | 2024-06-10 | 2024-06-18 | Kệ C3, Kho 3 |
| PRD004 | Loa Bluetooth SoundWave | Loa không dây, kết nối Bluetooth, thời gian chơi lên đến 10 giờ | 200 | 100 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Kệ D4, Kho 4 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, số lượng hàng hóa trong kho đang giảm dần. Cụ thể, sản phẩm Máy lọc nước AquaClean và Bộ sạc dự phòng PowerBank đã được xuất ra khỏi kho nhiều hơn so với số lượng nhập vào. Điều này có thể chỉ ra rằng những mặt hàng này đang bán chạy và cần phải nhập thêm để đảm bảo cung ứng đủ cho nhu cầu thị trường.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về 3 khách hàng:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ngày trở thành khách hàng |
|---------------|----------------|----------|---------------|-------|---------------------------|
| KH001         | Nguyễn Văn A   | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2020-01-01 |
| KH002         | Lê Thị B       | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | lethib@gmail.com      | 2020-02-01 |
| KH003         | Trần Văn C     | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | tranvanc@gmail.com    | 2020-03-01 |


| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Kho | Số Lượng Đang Sản Xuất | Số Lượng Dự Kiến Nhận | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NG001 | Bột Cá | 2500 kg | 1000 kg | 3000 kg | Cung Cấp Đủ |
| NG002 | Ngũ Cốc | 1800 kg | 800 kg | 2000 kg | Cung Cấp Đủ |
| NG003 | Dầu Thực Vật | 1200 lít | 600 lít | 1500 lít | Thiếu Hụt |
| NG004 | Thức Ăn Chế Biến | 3000 gói | 1500 gói | 2000 gói | Cung Cấp Đủ |
| NG005 | Gói Bao Bì | 5000 cái | 2000 cái | 3000 cái | Cung Cấp Đủ |
| NG006 | Hương Liệu | 700 lít | 300 lít | 1000 lít | Thiếu Hụt |


Dưới đây là bảng "Hàng hóa ra/vào" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mô tả hàng hóa | Số lượng | Giá trị tài chính | Phương thức thanh toán | Người nhận/gửi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 15 | 750,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Công ty TNHH ABC | Đã kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho. |
| 2024-06-19 | Bộ xử lý Intel Core i7 | 30 | 600,000,000 VND | Thanh toán trực tiếp | Cửa hàng Điện tử XYZ | Đảm bảo hàng mới 100% nguyên hộp. |
| 2024-06-18 | RAM DDR4 8GB | 50 | 400,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Công ty Công nghệ DigiTech | Đủ số lượng, đã đóng gói sẵn sàng giao. |
| 2024-06-17 | SSD 1TB | 20 | 400,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Cửa hàng Phụ kiện máy tính TechShop | Đã qua kiểm định chất lượng. |
Bảng trên cho thấy hoạt động vận chuyển hàng hóa trong 4 ngày gần nhất. Có thể thấy, phần lớn các giao dịch đều được thực hiện thông qua chuyển khoản ngân hàng. Trong số này, có những mặt hàng như máy tính xách tay và bộ xử lý có giá trị tài chính cao hơn so với RAM và SSD. Tất cả hàng hóa đều đã được kiểm tra hoặc đảm bảo chất lượng trước khi giao cho người nhận.


| Hoạt động | Địa điểm | Thời gian | Chi phí (VND) | Mô tả | Cần chuẩn bị | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tham quan cung điện | Cung điện Grand, Bangkok | 1/2 ngày | 700.000 | Khám phá lịch sử và kiến trúc độc đáo của Thái Lan | Đồ ăn nhẹ, nước uống, máy ảnh | Trang phục kín đáo |
| Chợ nổi Damnoen Saduak | Ratchaburi | 1 ngày | 1.500.000 | Mua sắm và thưởng thức ẩm thực địa phương trên thuyền | Tiền mặt, mũ nón, kem chống nắng | Sáng sớm là thời điểm tốt nhất |
| Lễ hội Songkran | Pattaya | 3 ngày | Miễn phí | Tham gia lễ hội nước lớn nhất Thái Lan | Quần áo có thể ướt, túi chống thấm | Bảo vệ đồ đạc cá nhân |
| Xem biểu diễn Muay Thai | Bangkok | 1 buổi tối | 800.000 | Cảm nhận không khí hào hứng của võ thuật Thái Lan | Vé xem trước | Không được chụp hình trong trận đấu |
| Đi bộ hành tại công viên quốc gia Khao Yai | Nakhon Ratchasima | 2 ngày | 1.000.000 | Thưởng thức cảnh đẹp tự nhiên và đa dạng sinh học | Giày đi rừng, đồ ăn nhẹ, lều trại | Kiểm tra thời tiết trước khi đi |
| Tham gia lớp học nấu ăn | Chiang Mai | 1 ngày | 1.200.000 | Học cách làm các món ăn truyền thống Thái Lan | Áo choàng bếp, nguyên liệu nấu ăn | Đặt trước để đảm bảo chỗ |
| Chèn dạo bằng xe đạp | Phuket | 1/2 ngày | 600.000 | Thưởng thức khung cảnh nông thôn và biển cả | Xe đạp, mũ bảo hiểm, đồ ăn nhẹ | Tuân thủ luật giao thông |
| Thăm quan vườn bướm | Samut Prakan | 1/2 ngày | 400.000 | Ngắm nhìn hàng ngàn loài bướm và hoa | Máy ảnh, đồ ăn nhẹ | Tránh làm phiền bướm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 hoạt động giải trí và vui chơi tại các địa điểm nổi tiếng ở Thái Lan. Mỗi hoạt động đều có mức chi phí cụ thể, từ việc tham quan cung điện Grand với giá khoảng 700.000 VND đến việc tham gia lớp học nấu ăn Thái Lan với giá khoảng 1.200.000 VND. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra những vật dụng cần thiết mà bạn nên mang theo dựa trên từng hoạt động. Điều này giúp bạn lên kế hoạch và chuẩn bị kỹ lưỡng cho chuyến đi của mình.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Khách Hàng - Liên Lạc và Yêu Cầu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Yêu Cầu Hỗ Trợ | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | -------------- | ------------ | -------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | 2024-06-20     | Máy tính xách tay | Hướng dẫn cài đặt phần mềm | Đã xử lý |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | TP.HCM | 2024-06-19     | Điện thoại di động | Bảo hành sản phẩm | Đang xử lý |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321    | c@gmail.com | Đà Nẵng | 2024-06-18     | Máy ảnh số | Hướng dẫn sử dụng | Chưa xử lý |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678    | d@gmail.com | Hải Phòng | 2024-06-17     | Loa không dây | Trả hàng | Đã xử lý |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến ngày giao dịch, sản phẩm mua và yêu cầu hỗ trợ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có nhu cầu hỗ trợ sau khi mua hàng, từ việc hướng dẫn sử dụng, cài đặt phần mềm cho đến bảo hành hoặc trả hàng. Tình trạng xử lý các yêu cầu này cũng được cập nhật cụ thể, giúp doanh nghiệp nắm bắt và quản lý hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý đau sau phẫu thuật" theo yêu cầu:
| Thời gian       | Mức độ đau (0-10) | Phương pháp giảm đau | Hiệu quả (0-10) | Ghi chú phản ứng bệnh nhân | Tình trạng sức khỏe tổng thể | Chất lượng giấc ngủ | Sự thoải mái khi di chuyển | Lo lắng, căng thẳng |
|------------------|-------------------|-----------------------|-----------------|------------------------------|-------------------------------|---------------------|-----------------------------|---------------------|
| 2024-06-20 10:00 | 7                 | Paracetamol           | 5               | Đau giảm nhưng còn khó chịu | Tốt                          | Kém                 | Cao                         | Trung bình          |
| 2024-06-20 14:00 | 5                 | Ibuprofen             | 8               | Đau giảm đáng kể             | Tốt                          | Tốt                 | Cao                         | Thấp                |
| 2024-06-20 18:00 | 3                 | Morphine              | 9               | Đau giảm hoàn toàn           | Tốt                          | Tốt                 | Cao                         | Thấp                |
| 2024-06-21 02:00 | 4                 | Paracetamol           | 7               | Đau giảm nhưng còn mệt mỏi   | Tốt                          | Kém                 | Trung bình                 | Trung bình          |


Dưới đây là bảng "Quản lý Chẩn đoán và Điều trị" theo yêu cầu:
|STT| Phương pháp chẩn đoán | Phương pháp điều trị | Ngày áp dụng | Kết quả | Phản hồi bệnh nhân | Hiệu quả | Ghi chú |
|---|---------------------|---------------------|--------------|---------|------------------|----------|--------|
|1  | X-quang             | Thuốc kháng sinh   | 2024-06-01  | Tốt     | Rất hài lòng      | Cao      |        |
|2  | Siêu âm              | Vật lý trị liệu     | 2024-06-05  | Trung bình | Hài lòng         | Trung bình | Cần xem xét lại phương pháp |
|3  | MRI                 | Tiêm corticosteroid | 2024-06-10  | Kém     | Không hài lòng   | Thấp     | Cần thay đổi phương pháp điều trị |
|4  | CT Scan             | Phẫu thuật          | 2024-06-15  | Tốt     | Rất hài lòng      | Cao      |        |
|5  | Điện não đồ         | Dùng thuốc chống co giật | 2024-06-20 | Tốt | Hài lòng | Cao | |
Bảng trên cho thấy hiệu quả của các phương pháp chẩn đoán và điều trị. Có thể thấy, việc sử dụng X-quang, CT scan và điện não đồ kết hợp với việc dùng thuốc kháng sinh, phẫu thuật và thuốc chống co giật mang lại kết quả tốt và nhận được phản hồi tích cực từ bệnh nhân. Ngược lại, siêu âm và MRI kết hợp với vật lý trị liệu và tiêm corticosteroid không đạt được kết quả mong muốn, cần phải xem xét lại hoặc thay đổi phương pháp điều trị.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi Gần Đây | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | nguyenvana@gmail.com | 0934567890 | Sản phẩm X, Y, Z (mua vào tháng 5) | Đang tìm kiếm sản phẩm tương tự như Y | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Không có |
| 002 | Trần Thị B | 1990-01-20 | tranthib@gmail.com | 0987654321 | Sản phẩm W, V (mua vào tháng 4) | Cần thêm thông tin về sản phẩm mới | Dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện thời gian giao hàng | Liên hệ sau khi nhận phản hồi |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin cá nhân đến lịch sử mua hàng và nhu cầu hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, đáp ứng đúng nhu cầu của họ và cải tiến dịch vụ dựa trên phản hồi. Đặc biệt, cột "Phản hồi gần đây" và "Ghi chú" cho phép nhân viên ghi lại bất kỳ thông tin quan trọng nào từ cuộc trò chuyện với khách hàng, đảm bảo rằng mọi thông tin đều được lưu trữ và dễ dàng truy cập.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán kệ giày GHS-5263:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 10,000,000      | 5,000,000     | 5,000,000       |
| 02    | 12,000,000      | 5,500,000     | 6,500,000       |
| 03    | 14,000,000      | 6,000,000     | 8,000,000       |
| 04    | 15,000,000      | 6,500,000     | 8,500,000       |
Theo bảng trên, doanh thu từ việc bán kệ giày GHS-5263 đã tăng ổn định từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 10 triệu VND ở tháng đầu tiên lên đến 15 triệu VND vào cuối quý. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng không đáng kể so với sự tăng trưởng của doanh thu. Điều này dẫn đến lợi nhuận tăng mạnh mẽ, từ 5 triệu VND ở tháng đầu lên tới 8,5 triệu VND vào tháng thứ tư. Đây là tín hiệu tốt cho hoạt động kinh doanh này.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 35 | Còn hàng | Kho 1, Khu công nghiệp Tân Bình, TP.HCM | 2024-06-20 |
| HH002 | Điện thoại di động iPhone 12 Pro Max | 12 | Hết hàng | Kho 2, Khu công nghiệp Thăng Long, Hà Nội | 2024-06-20 |
| HH003 | Tivi LED Samsung 55 inch | 48 | Còn hàng | Kho 3, Khu công nghiệp Bắc Giang, Bắc Giang | 2024-06-20 |
| HH004 | Loa không dây Sony SRS-XB12 | 57 | Còn hàng | Kho 4, Khu công nghiệp Tân Phú, TP.HCM | 2024-06-20 |
| HH005 | Máy lạnh Panasonic 1.5 HP | 22 | Còn hàng | Kho 5, Khu công nghiệp Bình Dương, Bình Dương | 2024-06-20 |
| HH006 | Máy giặt tự động LG 8 kg | 10 | Hết hàng | Kho 6, Khu công nghiệp Đồng Nai, Đồng Nai | 2024-06-20 |
| HH007 | Lò vi sóng Sharp R-296ST | 30 | Còn hàng | Kho 7, Khu công nghiệp Hải Phòng, Hải Phòng | 2024-06-20 |
| HH008 | Máy lọc nước Kangaroo KR-09 | 15 | Còn hàng | Kho 8, Khu công nghiệp Cầu Giấy, Hà Nội | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể về tình hình quản lý hàng hóa của công ty. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, ngoại trừ điện thoại di động iPhone 12 Pro Max và máy giặt tự động LG 8 kg đang trong tình trạng hết hàng. Điều này đòi hỏi cần có kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo cung ứng cho nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Đối Tác Chiến Lược Quốc Tế" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Thời gian hợp tác |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Tư vấn chiến lược, Đào tạo nhân sự | Từ năm 2018 |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Hỗ trợ pháp lý, Tư vấn tài chính | Từ năm 2019 |
| 3   | Công ty Cổ phần LMN | Tư vấn chiến lược, Tiếp thị và quảng cáo | Từ năm 2020 |
| 4   | Tập đoàn PQR | Tư vấn quản lý dự án, Đào tạo nhân sự | Từ năm 2021 |
| 5   | Công ty TNHH DEF | Hỗ trợ pháp lý, Tư vấn chiến lược | Từ năm 2022 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng của "Đối Tác Chiến Lược Quốc Tế". Các dịch vụ mà họ đang sử dụng từ công ty bao gồm tư vấn chiến lược, hỗ trợ pháp lý, đào tạo nhân sự, tiếp thị và quảng cáo, cũng như tư vấn quản lý dự án. Thời gian hợp tác giữa các khách hàng này với "Đối Tác Chiến Lược Quốc Tế" kéo dài từ 2 đến 6 năm, cho thấy mối quan hệ kinh doanh ổn định và lâu dài.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu và chi phí quảng cáo cho sản phẩm Kem Dưỡng Trắng Da Giảm Nám Ban Đêm Sakura Spots Care & Whitening Night Cream:
| Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí Quảng Cáo | Lợi Nhược | Tỉ Lệ ROI | Số Sản Phẩm Bán Được | Điểm Chuyển Đổi |
|------------|------------|-------------------|-----------|-----------|----------------------|------------------|
| 2024-06-15 | 30,000,000| 10,000,000        | 20,000,000| 200%      | 1,000                | 1.5%             |
| 2024-06-16 | 35,000,000| 12,000,000        | 23,000,000| 191.67%   | 1,200                | 1.8%             |
| 2024-06-17 | 40,000,000| 15,000,000        | 25,000,000| 166.67%   | 1,500                | 2.0%             |
| 2024-06-18 | 45,000,000| 18,000,000        | 27,000,000| 150%      | 1,800                | 2.2%             |
| 2024-06-19 | 50,000,000| 20,000,000        | 30,000,000| 150%      | 2,000                | 2.5%             |
| 2024-06-20 | 55,000,000| 22,000,000        | 33,000,000| 150%      | 2,200                | 2.8%             |
| 2024-06-21 | 60,000,000| 25,000,000        | 35,000,000| 140%      | 2,500                | 3.0%             |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu tăng dần từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí quảng cáo cũng tăng lên, nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng, chỉ ra rằng chiến dịch quảng cáo đang hoạt động hiệu quả. Điểm chuyển đổi cũng tăng dần, cho thấy tỷ lệ khách hàng mua hàng sau khi xem quảng cáo cũng đang cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm "L'Oreal Paris Revitalift" từ tháng 1 đến tháng 4 năm 2024:
| Tháng | Chi phí quảng cáo (triệu VND) | Chi phí sản xuất (triệu VND) | Tổng chi phí (triệu VND) | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) | Tỉ suất lợi nhuận (%) | Số lượng bán ra (nghìn sản phẩm) |
|-------|--------------------------------|-------------------------------|---------------------------|------------------------|------------------------------------|----------------------------------|-------------------------|----------------------------------|
| 1     | 50                             | 100                           | 150                       | 300                    | 150                                | 127.5                            | 42.5                    | 10                               |
| 2     | 60                             | 120                           | 180                       | 350                    | 170                                | 144.5                            | 41.3                    | 12                               |
| 3     | 70                             | 140                           | 210                       | 400                    | 190                                | 161.5                            | 40.4                    | 14                               |
| 4     | 80                             | 160                           | 240                       | 450                    | 210                                | 178.5                            | 39.7                    | 16                               |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu của "L'Oreal Paris Revitalift" tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 300 triệu VND vào tháng 1 lên tới 450 triệu VND vào tháng 4. Mặc dù chi phí quảng cáo và sản xuất cũng tăng theo nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn giữ được mức ổn định, dao động từ 41.3% đến 42.5%. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động tốt và có thể cần tiếp tục duy trì.