| STT | Tên Sản Phẩm Mới | Mục Tiêu Đa Dạng Hóa |
| --- | ---------------- | --------------------- |
| 1   | Robot Hỗ Trợ Nhà ở | Mở rộng thị trường vào lĩnh vực công nghệ gia dụng |
| 2   | Thực Phẩm Chức Năng | Nhắm đến đối tượng khách hàng quan tâm đến sức khỏe và dinh dưỡng |
| 3   | Dịch Vụ Streaming Giáo Dục | Tập trung vào việc cung cấp kiến thức trực tuyến chất lượng cao |
| 4   | Áo Khoa Học Chống Nóng | Phát triển sản phẩm cho mùa hè, nhắm đến người dùng ngoại việt nam |
| 5   | Phần Mềm Quản Lý Doanh Nghiệp | Cung cấp giải pháp quản lý toàn diện cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa |
| 6   | Dịch Vụ Giao Hàng Bằng Drone | Đổi mới cách thức giao hàng, tối ưu hóa thời gian và chi phí |
| 7   | Hệ Thống Lọc Nước Thông minh | Nhắm đến thị trường nước sạch, đặc biệt là tại các khu vực nông thôn |
| 8   | Máy In 3D Giá Rẻ | Mở rộng tiếp cận công nghệ in 3D cho người tiêu dùng cá nhân |
Bảng trên liệt kê 8 sản phẩm mới mà công ty dự định phát triển trong kế hoạch đổi mới và đa dạng hóa sản phẩm. Mỗi sản phẩm đều hướng đến một thị trường cụ thể, từ công nghệ gia dụng, thực phẩm chức năng, dịch vụ giáo dục trực tuyến, đến công nghệ lọc nước thông minh. Đặc biệt, việc tập trung vào việc cung cấp dịch vụ giao hàng bằng drone và máy in 3D giá rẻ cho thấy công ty đang nỗ lực để áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản phẩm của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho hoạt động truyền bá đạo pháp:
| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí tổ chức sự kiện | 10,000,000 | 15,000,000 | 12,000,000 | 18,000,000 | 20,000,000 | 75,000,000 |
| 2   | Chi phí in ấn tài liệu | 3,000,000 | 4,000,000 | 5,000,000 | 6,000,000 | 7,000,000 | 25,000,000 |
| 3   | Chi phí quảng cáo | 5,000,000 | 6,000,000 | 7,000,000 | 8,000,000 | 9,000,000 | 35,000,000 |
| 4   | Chi phí vận chuyển | 2,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 | 5,000,000 | 6,000,000 | 20,000,000 |
| 5   | Chi phí khác | 1,000,000 | 2,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 | 5,000,000 | 15,000,000 |
Tổng chi tiêu từ tháng 1 đến tháng 5 cho các hoạt động truyền bá đạo pháp đạt 170 triệu đồng. Trong đó, phần lớn chi phí được dùng để tổ chức sự kiện (chiếm khoảng 44% tổng chi tiêu) và chi phí quảng cáo (chiếm khoảng 20% tổng chi tiêu). Các khoản chi còn lại như in ấn tài liệu, vận chuyển và chi phí khác chiếm tỷ lệ tương đối thấp hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tiêu đề "Khách Hàng Tìm Đến Học Pháp":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Mục Tiêu Học Tập | Trình Độ Hiện Tại | Gói Dịch Vụ |
|---- |----------------|---------------|------------------|--------------------|--------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-05-01   | Đạt trình độ B2  | A1                  | Gói học 6 tháng |
| 2   | Trần Thị B      | 2024-03-15   | Đạt trình độ C1  | B1                  | Gói học 12 tháng |
| 3   | Lê Văn C        | 2024-06-10   | Giao tiếp hàng ngày | A2                 | Gói học 3 tháng |
| 4   | Phạm Thị D      | 2024-01-20   | Chuẩn bị thi DELF | B2                  | Gói học 9 tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã đăng ký dịch vụ học tiếng Pháp. Mỗi người đều có mục tiêu học tập cụ thể, từ việc đạt được một trình độ nhất định (như B2, C1) đến việc chuẩn bị cho các kỳ thi như DELF hoặc chỉ đơn giản là cải thiện khả năng giao tiếp hàng ngày. Trình độ hiện tại của họ cũng được liệt kê để tạo ra một lộ trình học tập phù hợp. Các gói dịch vụ mà họ chọn cũng đa dạng, từ 3 đến 12 tháng, tùy thuộc vào nhu cầu và mục tiêu cá nhân.


|STT| Tên Kiểu Mẫu | Mô Tả Ngắn| Phong Cách Thiết Kế | Đặc Điểm Nổi Bật | Ứng Dụng | Thời Đại Xuất Hiện |
|---|----------------|--------------|---------------------|------------------|----------|---------------------|
|1| Kiểu Mẫu Gothic | Kiểu mẫu này lấy cảm hứng từ nghệ thuật trung cổ châu Âu, nổi bật với những đường nét cầu kỳ. | Cổ Điển | Sử dụng nhiều họa tiết phức tạp, hình học và đường cong mềm mại. | Nhà thờ, lâu đài | Khoảng thế kỷ 12-16 |
|2| Kiểu Mẫu Baroque | Được biết đến với sự hoành tráng, lộng lẫy và sự đối lập giữa ánh sáng và bóng tối. | Nghệ Thuật | Biểu hiện sự phồn thịnh, quyền lực qua các chi tiết trang trí phức tạp. | Cung điện, nhà thờ | Khoảng thế kỷ 17-18 |
|3| Kiểu Mẫu Rococo | Là phiên bản nhẹ nhàng hơn của Baroque, tập trung vào sự tinh tế, nhẹ nhàng. | Nghệ Thuật | Sử dụng nhiều màu sắc pastel, hình dạng không đối xứng. | Phòng khách, phòng ngủ | Khoảng thế kỷ 18 |
|4| Kiểu Mẫu Art Nouveau | Lấy cảm hứng từ tự nhiên, đặc biệt là hình dạng thực vật. | Hiện Đại | Sử dụng nhiều đường cong tự nhiên, hình dạng động vật, thực vật. | Nội thất, kiến trúc | Cuối thế kỷ 19 - đầu thế kỷ 20 |
|5| Kiểu Mẫu Art Deco | Kết hợp giữa hình học và hình dạng tự nhiên, tạo nên vẻ đẹp sang trọng, hiện đại. | Hiện Đại | Sử dụng nhiều chất liệu quý giá như vàng, bạc, đá quý. | Trang sức, nội thất | Đầu thế kỷ 20 |
|6| Kiểu Mẫu Minimalist | Tập trung vào sự đơn giản, loại bỏ mọi chi tiết không cần thiết. | Hiện Đại | Sử dụng màu sắc trung tính, không gian rộng rãi và ánh sáng tự nhiên. | Nội thất, kiến trúc | Cuối thế kỷ 20 |
|7| Kiểu Mẫu Industrial | Lấy cảm hứng từ công nghiệp, sử dụng nguyên liệu thô mộc như thép, bê tông. | Hiện Đại | Tạo ra một không gian thô mộc nhưng đầy cá tính. | Quán bar, quán cafe | Đầu thế kỷ 21 |
Bảng trên liệt kê 7 kiểu mẫu thiết kế khác nhau từ thời trung cổ cho đến hiện đại. Mỗi kiểu mẫu đều mang những đặc điểm riêng biệt, từ sự cầu kỳ, hoành tráng của Gothic hay Baroque đến sự đơn giản, tinh tế của Minimalist hay sự thô mộc, cá tính của Industrial. Những thông tin này giúp ta hiểu rõ hơn về sự phát triển của nghệ thuật thiết kế qua từng thời đại.


Dưới đây là bảng "Đơn đặt hàng và phản hồi khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Ngày đặt hàng | Sản phẩm | Số lượng | Trạng thái đơn hàng | Phản hồi khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-15 | Laptop Dell XPS 13 | 1 | Đã giao hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 002 | 2024-06-17 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2 | Đang vận chuyển | Chưa nhận được hàng, đang chờ đợi. |
| 003 | 2024-06-18 | Máy ảnh Nikon D5600 | 1 | Đã hủy | Sản phẩm không còn trong kho. |
| 004 | 2024-06-19 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 | Đã xác nhận | Không có phản hồi. |
| 005 | 2024-06-20 | TV OLED LG CX | 1 | Đang chuẩn bị hàng | Không có phản hồi. |
| 006 | 2024-06-20 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2 | Đã xác nhận | Không có phản hồi. |


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý tài xế" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Tên Tài Xế | Số Điện Thoại | Kinh Nghiệm (Năm) | Chứng Chỉ | Khen Thưởng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | 0912345678 | 10 | Chứng chỉ lái xe hạng D, Chứng chỉ an toàn giao thông | Tài xế xuất sắc năm 2023 | Không có |
| Trần Thị C | 0987654321 | 5 | Chứng chỉ lái xe hạng B | Không có | Cần thêm đào tạo về xử lý tình huống khẩn cấp |
| Lê Minh D | 0123456789 | 15 | Chứng chỉ lái xe hạng E, Chứng chỉ cứu hộ giao thông | Tài xế an toàn nhất năm 2022 | Có kinh nghiệm xử lý tai nạn giao thông |
| Phạm Hồng E | 0912345678 | 3 | Chứng chỉ lái xe hạng C | Không có | Mới chuyển từ công ty khác, cần theo dõi kỹ năng lái xe |
| Đặng Việt F | 0987654321 | 8 | Chứng chỉ lái xe hạng D | Tài xế thân thiện nhất năm 2023 | Có khả năng giao tiếp tốt với khách hàng |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về đội ngũ tài xế, bao gồm thông tin cá nhân, kinh nghiệm, các chứng chỉ chuyên môn và những thành tích đã đạt được. Từ đó, chúng ta có thể đánh giá được trình độ cũng như thái độ làm việc của từng tài xế. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp ghi lại những điểm cần lưu ý hoặc cải thiện trong quá trình làm việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" mà bạn yêu cầu:
```
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Ngày Nhận Hàng Dự Kiến | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|------------------|-----------------|-------------------|------------------------|------------|---------|
| PRD001      | Laptop Dell  | 50               | 20              | 30                | 2024-06-25             | Đủ hàng   |         |
| PRD002      | Iphone 12    | 100              | 70              | 50                | 2024-06-27             | Đủ hàng   |         |
| PRD003      | TV Sony      | 20               | 15              | 0                 | -                      | Hết hàng  | Cần đặt hàng thêm |
| PRD004      | Máy In HP    | 30               | 10              | 20                | 2024-06-28             | Đủ hàng   |         |
| PRD005      | Loa Bose     | 15               | 10              | 5                 | 2024-06-29             | Đủ hàng   |         |
| PRD006      | Tai Nghe JBL | 40               | 25              | 20                | 2024-06-30             | Đủ hàng   |         |
| PRD007      | Camera Canon | 10               | 5               | 15                | 2024-07-01             | Đủ hàng   |         |
```
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho của 7 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, trong số này, chỉ có sản phẩm TV Sony đang cần được bổ sung hàng hóa vì đã hết hàng. Các sản phẩm còn lại đều đủ hàng và đã có đơn đặt hàng để đáp ứng nhu cầu bán hàng sắp tới.


Dưới đây là bảng thông tin về các yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật trong tuần qua:
| STT | Tên Khách Hàng | Vấn Đề Gặp Phải | Ngày Yêu Cầu | Trạng Thái | Nhân Viên Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | ----------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Lỗi kết nối mạng | 2024-06-15    | Đã giải quyết | Trần Thị Hoa       |
| 2   | Lê Thị B      | Máy tính chạy chậm | 2024-06-16   | Đang xử lý   | Nguyễn Văn C       |
| 3   | Trần Văn D    | Lỗi phần mềm     | 2024-06-17   | Chờ phản hồi từ khách hàng | Phạm Thị Diễm |
| 4   | Hoàng Thị E   | Mất dữ liệu     | 2024-06-18   | Đã giải quyết | Đặng Văn Dũng      |
Bảng trên cho thấy tổng số 4 yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật đã được gửi đến bộ phận dịch vụ khách hàng trong tuần này. Hai vấn đề liên quan đến lỗi kết nối mạng và mất dữ liệu đã được giải quyết kịp thời bởi nhân viên hỗ trợ Trần Thị Hoa và Đặng Văn Dũng. Một trường hợp khác liên quan đến máy tính chạy chậm vẫn đang được xử lý bởi Nguyễn Văn C. Cuối cùng, một yêu cầu liên quan đến lỗi phần mềm đang chờ phản hồi từ khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền dự kiến | Thời gian thực hiện | Tiến độ hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Tiết kiệm hằng tháng | 5,000,000 VND  | Mỗi tháng         | Đạt 100%       | Không có chi tiêu không cần thiết |
| 2   | Đầu tư chứng khoán    | 10,000,000 VND | Hằng quý           | Đạt 75%        | Cần nghiên cứu thêm về thị trường |
| 3   | Lập quỹ khẩn cấp     | 30,000,000 VND | Trong năm          | Đạt 50%        | Cần tăng tiết kiệm để đạt mục tiêu |
Bảng trên mô tả kế hoạch ngân sách thông minh của một người trong việc quản lý tài chính cá nhân. Người này đang cố gắng tiết kiệm 5 triệu đồng mỗi tháng và đã thành công hoàn toàn trong việc này. Bên cạnh đó, họ cũng đang đầu tư vào chứng khoán với số tiền dự kiến là 10 triệu đồng mỗi quý nhưng chỉ mới đạt được 75% mục tiêu. Cuối cùng, việc lập quỹ khẩn cấp với tổng số tiền 30 triệu đồng trong năm cũng đang được tiến hành nhưng mới chỉ đạt được nửa con đường. Điều này cho thấy, dù đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn còn nhiều thách thức mà người này cần vượt qua trong việc quản lý tài chính của mình.


Bảng "Kho hàng" sẽ trông như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết Hàng | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Máy Lạnh Panasonic 1HP | 35 | Đủ | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 6,500,000 VND | Panasonic Việt Nam |
| SP02 | Tivi Sony 43 inch | 20 | Hết Sắp | 2024-06-05 | 2024-06-25 | 12,000,000 VND | Sony Việt Nam |
| SP03 | Máy Giặt LG 8kg | 15 | Đủ | 2024-06-10 | 2024-06-30 | 9,000,000 VND | LG Việt Nam |
| SP04 | Lò Vi Sóng Samsung | 40 | Đủ | 2024-06-15 | 2024-07-15 | 2,500,000 VND | Samsung Việt Nam |
| SP05 | Quạt Điện Panasonic | 50 | Đủ | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 500,000 VND | Panasonic Việt Nam |
| SP06 | Máy Lọc Nước Karofi | 10 | Hết Sắp | 2024-06-01 | 2024-06-21 | 4,500,000 VND | Karofi Việt Nam |
| SP07 | Bình Nóng Lạnh Ariston | 25 | Đủ | 2024-06-05 | 2024-06-25 | 3,500,000 VND | Ariston Việt Nam |
| SP08 | Máy Hút Bụi Philips | 30 | Đủ | 2024-06-10 | 2024-06-30 | 1,500,000 VND | Philips Việt Nam |
| SP09 | Loa Bluetooth JBL | 20 | Hết Sắp | 2024-06-15 | 2024-06-25 | 1,000,000 VND | JBL Việt Nam |
| SP10 | Đầu DVD Panasonic | 15 | Đủ | 2024-06-01 | 2024-06-21 | 800,000 VND | Panasonic Việt Nam |


| Ngày | Chi tiêu | Doanh thu | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5,000,000 VND | 12,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 4,500,000 VND | 10,000,000 VND | 5,500,000 VND |
| 2024-06-17 | 6,000,000 VND | 15,000,000 VND | 9,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 5,500,000 VND | 13,000,000 VND | 7,500,000 VND |
| 2024-06-19 | 5,000,000 VND | 11,000,000 VND | 6,000,000 VND |


| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng thùng chứa nước đã sử dụng | Mức độ hài lòng (từ 1-5) | Kế hoạch xúc tiến | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------------------------- | ------------------------ | --------------- | ----- |
| 1   | Công ty Xanh    | 10                               | 4                        | Tăng cường tư vấn để nâng cao số lượng lên 15 trong quý tới | Cần tập trung vào việc giới thiệu các lợi ích của việc tăng số lượng thùng chứa. |
| 2   | Tập đoàn Môi trường Y | 20                             | 5                        | Giữ vững mối quan hệ, cung cấp dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | Khách hàng này rất hài lòng với sản phẩm và dịch vụ, nên chúng ta cần duy trì chất lượng để giữ chân họ. |
| 3   | Nhà máy Z       | 5                                | 3                        | Khảo sát lại nhu cầu, tìm hiểu nguyên nhân mức độ hài lòng thấp | Có thể cần phải điều chỉnh chiến lược hoặc cải thiện chất lượng sản phẩm để tăng mức độ hài lòng của khách hàng. |
| 4   | Tổ chức Nông nghiệp A | 15                            | 4                        | Giới thiệu thêm các mẫu mã mới để đa dạng hóa lựa chọn | Khách hàng có thể quan tâm đến sự đổi mới và đa dạng trong sản phẩm. |
| 5   | Cửa hàng Bán lẻ B | 8                               | 2                        | Rà soát lại quy trình bán hàng và dịch vụ sau bán | Có vấn đề nào đó trong quá trình giao dịch đang làm giảm sự hài lòng của khách hàng. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng liên quan đến việc sử dụng thùng chứa nước. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, số lượng thùng chứa nước mà họ đã sử dụng, mức độ hài lòng của họ đối với sản phẩm, kế hoạch xúc tiến tiếp theo và bất kỳ ghi chú nào có liên quan. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rõ được những khách hàng nào đang hài lòng với sản phẩm và dịch vụ, những người cần hỗ trợ thêm và những người mà chúng ta cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Kênh triển khai | Mục tiêu | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tạo dựng chiến dịch quảng cáo trực tuyến | Tháng 7, 2024 | Facebook, Google Adwords | Tăng nhận biết thương hiệu | 300 triệu VNĐ | Tăng lượng truy cập website lên 50% |  |
| 2 | Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm | Ngày 1/8/2024 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Giới thiệu sản phẩm mới | 500 triệu VNĐ | Thu hút 500 khách mời tham dự |  |
| 3 | Triển khai chương trình khuyến mãi | Tháng 9, 2024 | Cửa hàng và website | Tăng doanh số bán hàng | 200 triệu VNĐ | Doanh số tăng 30% so với tháng trước |  |
| 4 | Hợp tác với các Influencer | Tháng 10, 2024 | Các nền tảng mạng xã hội | Tăng tương tác với khách hàng | 150 triệu VNĐ | Lượng theo dõi trên mạng xã hội tăng 25% |  |
| 5 | Phát hành báo cáo ngành hàng quý | Cuối mỗi quý | Website và Email Marketing | Xác lập uy tín chuyên môn | 50 triệu VNĐ | Tăng lượng đăng ký nhận thông tin từ khách hàng |  |
| 6 | Đầu tư vào SEO | Từ tháng 7 đến tháng 12, 2024 | Website | Nâng cao vị trí tìm kiếm | 100 triệu VNĐ | Vị trí top 3 trong kết quả tìm kiếm của Google |  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch tiếp thị cho "Tiếng mõ chuông chiều". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, kênh triển khai phù hợp và ngân sách dự kiến. Kết quả mong muốn được đặt ra nhằm đo lường hiệu suất của từng hoạt động, từ đó điều chỉnh chiến lược tiếp thị nếu cần thiết.


|STT| Tên Khách Hàng| Ngày Gặp Mặt| Mục Tiêu| Hoạt Động| Trạng Thái|
|---|----------------|------------|--------|---------|-----------|
|1| Hoàng Hậu Tisyaraksita| 2024-06-25| Xây dựng mối quan hệ dài hạn| Tổ chức buổi tiệc chiêu đãi tại khách sạn 5 sao| Chưa thực hiện|
|2| Hoàng Hậu Tisyaraksita| 2024-07-10| Cung cấp thông tin về sản phẩm mới| Gửi mẫu sản phẩm và tài liệu giới thiệu qua email| Đang thực hiện|
|3| Hoàng Hậu Tisyaraksita| 2024-07-20| Nhận phản hồi từ khách hàng| Lên lịch cuộc họp trực tuyến để thảo luận| Kế hoạch|
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng đối với Hoàng Hậu Tisyaraksita. Đầu tiên, chúng tôi sẽ tổ chức một buổi tiệc chiêu đãi vào ngày 25/06/2024 tại một khách sạn 5 sao nhằm xây dựng mối quan hệ lâu dài. Tiếp theo, vào ngày 10/07/2024, chúng tôi sẽ gửi mẫu sản phẩm mới cùng tài liệu giới thiệu qua email để cung cấp thông tin đầy đủ cho khách hàng. Cuối cùng, dự kiến vào ngày 20/07/2024, chúng tôi sẽ lên lịch cuộc họp trực tuyến để nhận phản hồi từ phía khách hàng về sản phẩm.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | --------- | ------ | ------------ |
| 1   | Thần Ma Bí Cảnh - Tập 1 | 200     | 2024-06-01    | 2024-07-01       | Còn hàng   | Khu A1    |        | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Thần Ma Bí Cảnh - Tập 2 | 150     | 2024-06-05    | 2024-07-05       | Còn hàng   | Khu B1    |        | Trần Thị B   |
| 3   | Thần Ma Bí Cảnh - Tập 3 | 100     | 2024-06-10    | 2024-07-10       | Hết hàng   | Khu C1    | Cần nhập thêm hàng | Lê Anh C |
| 4   | Thần Ma Bí Cảnh - Tập 4 | 80      | 2024-06-15    | 2024-07-15       | Còn hàng   | Khu D1    |        | Đặng Thị D   |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý hàng hóa "Thần Ma Bí Cảnh". Mỗi tập của bộ sách này đều có số lượng, ngày nhập kho và dự kiến xuất khác nhau. Đặc biệt, tập 3 đang ở trạng thái hết hàng, cần phải nhập thêm để đáp ứng nhu cầu. Mỗi loại hàng hóa đều được gán một vị trí cụ thể trong kho và có người quản lý riêng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Ghi Chú | Tình Trạng Giao Hàng | Ngày Lắp Đặt | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-01 | Tủ lạnh Panasonic | Khách hàng cần tư vấn thêm về bảo dưỡng | Đã giao | 2024-06-03 | Rất hài lòng |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-05 | Máy giặt Samsung | Khách hàng muốn mua thêm bình nóng lạnh | Đang giao | - | - |
| 3 | Lê Văn C | 0945678912 | levan@gmail.com | 2024-06-10 | TV Sony | Không có | Đã giao | 2024-06-12 | Hài lòng |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234 | phamthid@gmail.com | 2024-06-15 | Bình nóng lạnh Ariston | Cần hướng dẫn sử dụng | Đã giao | 2024-06-16 | Hài lòng |
| 5 | Hoàng Văn E | 0901234567 | hoangvane@gmail.com | 2024-06-18 | Máy lọc nước Kangaroo | Không có | Đang giao | - | - |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0934567890 | nguyenthif@gmail.com | 2024-06-19 | Máy sấy tóc Philips | Không có | Đã giao | 2024-06-20 | Rất hài lòng |
| 7 | Trần Anh G | 0967890123 | trananhg@gmail.com | 2024-06-20 | Quạt điện Sunhouse | Không có | Đang giao | - | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến ngày mua hàng, sản phẩm đã mua. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên bán hàng nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng. Ngoài ra, tình trạng giao hàng và phản hồi sau khi lắp đặt cũng được theo dõi kỹ lưỡng, đảm bảo chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Tiền Tế" theo yêu cầu:
| Ngày | Loại Tiền Tệ | Số Lượng |
|------|--------------|----------|
| 20/6 | USD          | 5000     |
| 20/6 | EUR          | 3000     |
| 20/6 | JPY          | 1000000  |
| 20/6 | GBP          | 2000     |
| 20/6 | AUD          | 1500     |
| 20/6 | CAD          | 1800     |
| 20/6 | CNY          | 10000    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng tiền tệ các loại đang được lưu trữ trong kho vào ngày 20/6. Có thể nhận thấy, đồng Nhật (JPY) chiếm số lượng lớn nhất với 1 triệu đơn vị, tiếp theo là đồng Nhân Dân Tệ Trung Quốc (CNY) và Đô la Mỹ (USD). Đồng Bảng Anh (GBP) và Đô la Úc (AUD) có số lượng thấp hơn so với các loại tiền khác.
Điều này có thể phản ánh chiến lược đầu tư đa dạng hóa rủi ro hoặc nhu cầu sử dụng cụ thể của công ty đối với từng loại tiền tệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết của 3 khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Thói Quen Uống Trà |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Sáng sớm, trà xanh không đường |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Buổi chiều, trà hoa cúc có đường |
| Lê Văn C | 789 Đường Cây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanb@gmail.com | Trước khi đi ngủ, trà thảo mộc không đường |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và thói quen uống trà. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể đưa ra các chiến lược phục vụ, tiếp thị phù hợp. Đặc biệt, thông tin về thói quen uống trà sẽ giúp doanh nghiệp tùy chỉnh sản phẩm hoặc dịch vụ theo nhu cầu cụ thể của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý kho hàng Maisto 31647 - Ford SVT Cobra Coupe 2003:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                 | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Tình Trạng |
|-------------|------------------------------|--------------|----------------|-----------|-------------|
| 31647-01    | Ford SVT Cobra Coupe 2003 Đỏ | 50           | 2024-05-10     | 250,000   | Còn Hàng    |
| 31647-02    | Ford SVT Cobra Coupe 2003 Xanh| 30           | 2024-05-15     | 250,000   | Còn Hàng    |
| 31647-03    | Ford SVT Cobra Coupe 2003 Trắng| 20          | 2024-05-18     | 250,000   | Còn Hàng    |
| 31647-04    | Ford SVT Cobra Coupe 2003 Đen | 40           | 2024-05-20     | 250,000   | Còn Hàng    |
| 31647-05    | Ford SVT Cobra Coupe 2003 Vàng| 15           | 2024-05-22     | 250,000   | Còn Hàng    |
| 31647-06    | Ford SVT Cobra Coupe 2003 Bạc | 25           | 2024-05-25     | 250,000   | Còn Hàng    |
| 31647-07    | Ford SVT Cobra Coupe 2003 Cam | 10           | 2024-05-28     | 250,000   | Còn Hàng    |
| 31647-08    | Ford SVT Cobra Coupe 2003 Xám | 35           | 2024-05-30     | 250,000   | Còn Hàng    |
| 31647-09    | Ford SVT Cobra Coupe 2003 Nâu | 20           | 2024-06-01     | 250,000   | Còn Hàng    |
| 31647-10    | Ford SVT Cobra Coupe 2003 Trắng| 15          | 2024-06-05     | 250,000   | Còn Hàng    |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mẫu xe Ford SVT Cobra Coupe 2003 của Maisto đều còn hàng trong kho. Mỗi màu sắc khác nhau đều có số lượng nhất định từ 10 đến 50 chiếc. Tất cả các sản phẩm đều được nhập kho vào tháng 5 và đầu tháng 6 năm 2024 với giá nhập chung là 250,000 VND.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tình trạng Bệnh nhân" với thông tin giả định:
```
| STT | Tên bệnh nhân | Tuổi | Triệu chứng | Thời gian nhiễm bệnh | Quá trình điều trị | Kết quả xét nghiệm | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---- | ----------- | --------------------- | ------------------ | ------------------ | --------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 45   | Ho, sốt     | 2024-06-01            | Kháng sinh, hoãn mi | Âm tính             | Khỏi hoàn toàn              | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 32   | Mệt mỏi, đau đầu | 2024-06-05           | Dùng thuốc giảm đau, bổ sung vitamin | Dương tính | Cải thiện nhưng vẫn cần theo dõi | Cần tiếp tục điều trị |
| 3   | Lê Minh C     | 58   | Sốt, khó thở | 2024-06-10            | Hỗ trợ hô hấp, dùng kháng sinh | Dương tính | Tình trạng ổn định, đang hồi phục | Cần quan sát chặt chẽ |
| 4   | Phạm Thị D    | 27   | Đau họng, sốt | 2024-06-15            | Dùng thuốc hạ sốt, chống viêm | Âm tính | Khỏi hoàn toàn              | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E  | 42   | Ho, mệt mỏi | 2024-06-20            | Chưa bắt đầu điều trị | Chưa xét nghiệm | Tình trạng ổn định, đang chờ kết quả xét nghiệm | Cần thực hiện xét nghiệm sớm |
```
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng sức khỏe của năm bệnh nhân khác nhau. Có thể thấy, ba trong số họ đã hồi phục hoặc đang cải thiện sau quá trình điều trị. Trong khi đó, bệnh nhân thứ ba cần được quan sát chặt chẽ do triệu chứng nặng hơn. Cuối cùng, bệnh nhân thứ năm vừa mới phát hiện bệnh và chưa bắt đầu điều trị.


| STT | Tên Nguyên Vật Liệu/Dụng Cụ/Thành Phẩm | Đơn vị | Số lượng cũ | Số lượng mới | Ngày cập nhật | Người cập nhật |
| --- | ------------------------------------ | ------ | ------------ | ------------ | -------------- | --------------- |
| 1   | Bột mỳ                                | kg     | 50           | 75           | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Đường                                 | kg     | 30           | 45           | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A    |
| 3   | Dầu thực vật                           | lít    | 20           | 30           | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A    |
| 4   | Trứng gà                               | quả    | 100          | 150          | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A    |
| 5   | Dụng cụ nướng                         | bộ    | 5            | 5            | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A    |
| 6   | Thành phẩm bánh mì                    | cái    | 80           | 100          | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A    |
| 7   | Thành phẩm bánh ngọt                  | cái    | 60           | 80           | 2024-06-20     | Nguyễn Văn A    |
Bảng trên cho thấy số lượng nguyên vật liệu, dụng cụ và thành phẩm bánh đã được cập nhật vào ngày 20 tháng 6 năm 2024 bởi Nguyễn Văn A. Có thể thấy, số lượng bột mỳ, đường, dầu thực vật, trứng gà, và cả hai loại bánh mì và bánh ngọt đều tăng lên, có thể do nhu cầu sản xuất tăng hoặc dự trữ nguyên liệu để tránh tình trạng thiếu hụt. Trong khi đó, số lượng dụng cụ nướng không thay đổi, cho thấy chúng đang đủ dùng.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về kho vật liệu:
| STT | Tên vật liệu | Số lượng | Chất lượng | Tình trạng tồn kho | Ngày kiểm kê cuối cùng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------------ | ----------------------- | ------ |
| 1   | Gạch ốp      | 5000     | Cao        | Đủ                | 2024-06-15              |        |
| 2   | Vữa          | 2000 kg  | Trung bình | Đủ                | 2024-06-15              |        |
| 3   | Dụng cụ A    | 100      | Tốt        | Đủ                | 2024-06-15              |        |
| 4   | Dụng cụ B    | 80       | Tốt        | Đủ                | 2024-06-15              |        |
| 5   | Vật tư phụ trợ A | 1500 | Cao        | Đủ                | 2024-06-15              |        |
| 6   | Vật tư phụ trợ B | 1200 | Trung bình | Đủ                | 2024-06-15              |        |
| 7   | Vật tư phụ trợ C | 900  | Tốt        | Đủ                | 2024-06-15              |        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại vật liệu tại thời điểm ngày 15 tháng 6 năm 2024. Hiện tại, kho vật liệu có đủ số lượng gạch ốp, vữa và dụng cụ cần thiết để tiếp tục công việc. Chất lượng của hầu hết các vật liệu đều tốt hoặc trung bình, chỉ một số ít vật tư phụ trợ có chất lượng cao. Điều này cho thấy chúng ta đang quản lý kho vật liệu một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa cho sản phẩm motor cửa cuốn YH lõi đồng:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Kích Thước (cm) | Trọng Lượng (kg) | Giá (VND) | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------- | --------------- | ---------------- | --------- | ---------- | ---------- | ----------- |
| 1   | Motor YH 500 | 20        | 15 x 10 x 8     | 3                | 1,500,000 | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Còn hàng    |
| 2   | Motor YH 750 | 15        | 18 x 12 x 10    | 4                | 2,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Còn hàng    |
| 3   | Motor YH 1000| 10        | 20 x 15 x 12    | 5                | 2,500,000 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Hết hàng    |
| 4   | Motor YH 1500| 5         | 25 x 20 x 15    | 7                | 3,000,000 | 2024-06-12 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| 5   | Motor YH 2000| 3         | 30 x 25 x 20    | 9                | 3,500,000 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| 6   | Motor YH 2500| 2         | 35 x 30 x 25    | 11               | 4,000,000 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| 7   | Motor YH 3000| 1         | 40 x 35 x 30    | 13               | 4,500,000 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| 8   | Motor YH 3500| 0         | 45 x 40 x 35    | 15               | 5,000,000 | 2024-06-20 | 2024-06-20 | Hết hàng    |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hàng tồn kho đang giảm dần theo cấp độ công suất của motor. Đặc biệt, loại motor YH 1000 và YH 3500 đã hết hàng, cho thấy chúng đang được khách hàng ưa chuộng. Cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chi tiết cho "Chi phí đầu tư Máy ép trái cây Philips HR1811":
| STT | Ngày mua | Giá mua | Chi phí vận chuyển | Bảo hiểm | Tổng chi phí đầu tư | Thời gian sử dụng dự kiến | Giá trị còn lại sau thời gian sử dụng |
| --- | -------- | ------- | ----------------- | -------- | ------------------- | ------------------------ | ---------------------------------- |
| 1   | 2024-06-20 | 3,500,000 VND | 200,000 VND | 150,000 VND | 3,850,000 VND | 5 năm | 700,000 VND |
| 2   | 2024-06-20 | 3,500,000 VND | 200,000 VND | 150,000 VND | 3,850,000 VND | 5 năm | 700,000 VND |
| 3   | 2024-06-20 | 3,500,000 VND | 200,000 VND | 150,000 VND | 3,850,000 VND | 5 năm | 700,000 VND |
| 4   | 2024-06-20 | 3,500,000 VND | 200,000 VND | 150,000 VND | 3,850,000 VND | 5 năm | 700,000 VND |
| 5   | 2024-06-20 | 3,500,000 VND | 200,000 VND | 150,000 VND | 3,850,000 VND | 5 năm | 700,000 VND |
| 6   | 2024-06-20 | 3,500,000 VND | 200,000 VND | 150,000 VND | 3,850,000 VND | 5 năm | 700,000 VND |
| 7   | 2024-06-20 | 3,500,000 VND | 200,000 VND | 150,000 VND | 3,850,000 VND | 5 năm | 700,000 VND |
| 8   | 2024-06-20 | 3,500,000 VND | 200,000 VND | 150,000 VND | 3,850,000 VND | 5 năm | 700,000 VND |
| 9   | 2024-06-20 | 3,500,000 VND | 200,000 VND | 150,000 VND | 3,850,000 VND | 5 năm | 700,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí đầu tư cho mỗi máy ép trái cây Philips HR1811 là 3,850,000 VND, bao gồm giá mua, chi phí vận chuyển và bảo hiểm. Dự kiến thời gian sử dụng của mỗi máy là 5 năm với giá trị còn lại khoảng 700,000 VND sau khi hết hạn sử dụng. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về mức độ hiệu quả của việc đầu tư vào loại máy này.


Dưới đây là bảng theo dõi đầu tư nước ngoài vào Đông Nam Á:
| Quốc gia đầu tư | Số tiền đầu tư (triệu USD) | Lĩnh vực đầu tư | Thời gian đầu tư | Tình trạng dự án | Tên dự án | Mô tả ngắn |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Trung Quốc | 5000 | Sản xuất | 2023-2024 | Đang triển khai | Nhà máy ô tô tại Việt Nam | Dự án xây dựng nhà máy sản xuất ô tô lớn nhất tại Việt Nam. |
| Nhật Bản | 3000 | Bất động sản | 2022-2025 | Mở rộng | Khu phức hợp tại Indonesia | Dự án mở rộng khu phức hợp bao gồm khách sạn, trung tâm mua sắm và văn phòng tại Jakarta. |
| Hàn Quốc | 2000 | Dịch vụ | 2021-2026 | Hoàn thành | Trung tâm dữ liệu tại Singapore | Dự án đã hoàn thành, cung cấp dịch vụ lưu trữ dữ liệu cho các công ty trong khu vực. |
| Trung Quốc | 4000 | Năng lượng | 2020-2027 | Đang triển khai | Nhà máy điện gió tại Thái Lan | Dự án xây dựng nhà máy điện gió lớn nhất ở Đông Nam Á. |
Bảng trên cho thấy xu hướng mạnh mẽ của các quốc gia Đông Bắc Á trong việc đầu tư vào Đông Nam Á, đặc biệt là Trung Quốc với hai dự án lớn về sản xuất và năng lượng. Nhật Bản tập trung vào lĩnh vực bất động sản, trong khi Hàn Quốc chú trọng vào dịch vụ thông qua việc xây dựng trung tâm dữ liệu. Các dự án này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn thúc đẩy sự phát triển hạ tầng và công nghệ trong khu vực.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| WQ001 | Súng Lục Đặc Biệt | 50 | 2024-05-15 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Khu A, Rãnh 1 | Cần kiểm tra trước khi xuất kho |
| WQ002 | Băng Đạn Tiêu Chuẩn | 2000 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Khu B, Rãnh 3 | Chưa mở bao bì |
| TB001 | Thiết Bị Nghe Lén | 30 | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Còn Hàng | Khu C, Rãnh 2 | Đảm bảo tính năng hoạt động ổn định |
| TB002 | Máy Đo Khoảng Cách | 20 | 2024-06-15 | 2024-10-01 | Còn Hàng | Khu D, Rãnh 4 | Đã kiểm tra, hoạt động tốt |
Bảng quản lý kho "Vũ khí và Thiết bị Mật" trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Có tổng cộng 4 mặt hàng khác nhau, bao gồm súng lục đặc biệt, băng đạn tiêu chuẩn, thiết bị nghe lén và máy đo khoảng cách. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được sắp xếp theo khu vực cụ thể trong kho. Đặc biệt, một số mặt hàng như súng lục và thiết bị nghe lén cần kiểm tra kỹ trước khi xuất kho để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng nhập cư:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Quốc tịch | Địa chỉ tại Việt Nam | Số CCCD/ Hộ chiếu | Loại thị thực | Ngày vào Việt Nam | Thời hạn lưu trú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-06-20 | Việt Nam | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 12345678 | DN | 2024-01-15 | 2024-07-14 |
| 2 | Kim Jong Un | 1984-01-08 | Triều Tiên | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 87654321 | DL | 2024-02-20 | 2024-08-19 |
| 3 | John Smith | 1990-03-15 | Mỹ | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | A1234567 | DN | 2024-03-01 | 2024-09-01 |
| 4 | Maria Garcia | 1988-07-22 | Tây Ban Nha | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | B7654321 | TT | 2024-04-10 | 2024-10-09 |
| 5 | Wang Li | 1992-09-01 | Trung Quốc | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | C2345678 | DN | 2024-05-15 | 2024-11-14 |
| 6 | Ahmed Ali | 1986-11-30 | Ai Cập | 121 Đường L, Quận M, Huế | D8765432 | LT | 2024-06-01 | 2024-12-01 |
| 7 | Sophia Lee | 1991-02-28 | Hàn Quốc | 131 Đường N, Quận O, Vũng Tàu | E1234567 | DN | 2024-07-05 | 2025-01-04 |
| 8 | Ivan Petrov | 1989-04-15 | Nga | 141 Đường P, Quận Q, Quảng Ninh | F2345678 | DL | 2024-08-10 | 2025-02-09 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng nhập cư từ nhiều quốc gia khác nhau. Mỗi người đều có loại thị thực riêng như DN (đầu tư), DL (du lịch), TT (thăm thân) và LT (lao động). Thời gian lưu trú của họ cũng đa dạng, từ 6 tháng đến 1 năm, tùy thuộc vào mục đích và loại thị thực của họ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | --------- | ------------ | ------- |
| 1   | Bột Mì       | 500kg     | 2024-06-01    | 2024-06-30             | Còn        | A1        | Nguyễn Văn A |         |
| 2   | Đậu Xanh     | 300kg     | 2024-06-05    | 2024-07-10             | Còn        | B2        | Trần Thị B   |         |
| 3   | Gạo          | 800kg     | 2024-06-10    | 2024-07-15             | Còn        | C3        | Lê Văn C     |         |
| 4   | Dầu ăn       | 200 lít   | 2024-06-15    | 2024-07-20             | Còn        | D4        | Phạm Thị D   |         |
| 5   | Đường        | 400kg     | 2024-06-20    | 2024-07-25             | Còn        | E5        | Nguyễn Văn E |         |
| 6   | Phở khô      | 100 gói   | 2024-06-25    | 2024-08-01             | Còn        | F6        | Trần Thị F   |         |
| 7   | Bánh mỳ     | 300 cái   | 2024-06-10    | 2024-07-20             | Còn        | G7        | Lê Văn G     |         |
| 8   | Nước mắm    | 150 chai  | 2024-06-15    | 2024-08-01             | Còn        | H8        | Phạm Thị H   |         |
| 9   | Bia          | 200 lon   | 2024-06-20    | 2024-08-05             | Còn        | I9        | Nguyễn Văn I |         |
| 10  | Sữa          | 100 hộp   | 2024-06-25    | 2024-08-10             | Còn        | J10       | Trần Thị J   |         |
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc quản lý hàng hóa tại Nhà kho Tình Nguyện. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại hàng hóa, từ bột mì, đậu xanh, gạo đến sữa, tất cả đều được ghi rõ số lượng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Đặc biệt, vị trí của từng mặt hàng trong kho cũng được chỉ định cụ thể để thuận tiện cho việc tìm kiếm và kiểm kê. Mỗi mặt hàng còn được giao cho một người quản lý riêng, giúp tăng cường trách nhiệm và hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng "Danh sách dự án đầu tư" với thông tin cụ thể:
| Tên Dự Án | Lĩnh Vực Đầu Tư | Quy Mô Vốn (tỷ VND) | Địa Điểm Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Xây Dựng Nhà Máy Điện Mặt Trời | Năng Lượng Tái Tạo | 200 | Bình Thuận |
| Phát Triển Khu Công Nghệ Cao | Công Nghệ Thông Tin | 500 | Thành Phố Hồ Chí Minh |
| Dự Án Đường Bộ Liên Kết Các Tỉnh | Giao Thông Vận Tải | 1,200 | Đồng Nai, Bà Rịa - Vũng Tàu |
| Khu Du Lịch Sinh Thái | Du Lịch | 300 | Quảng Ngãi |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong lĩnh vực đầu tư của các dự án. Dự án về năng lượng tái tạo và công nghệ thông tin chiếm một phần lớn vốn đầu tư, minh chứng cho xu hướng chuyển đổi số và phát triển bền vững. Dự án về giao thông vận tải có quy mô vốn lớn nhất, phản ánh tầm quan trọng của hạ tầng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Hạnh Phúc Hiện Tại | Mục Tiêu Nâng Cao | Kế Hoạch Hành Động | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ---------------------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 7/10                         | 9/10              | Tổ chức sự kiện khách hàng, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | 2024-07-01 đến 2024-08-30 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị kinh phí và nhân lực | Lê Thị B |
| 2   | Trần Thị C    | 6.5/10                       | 8.5/10            | Cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường chăm sóc khách hàng | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Cần hợp tác với bộ phận sản xuất | Nguyễn Văn D |
| 3   | ...            | ...                          | ...               | ...               | ...                | ...        | ...   | ...             |
| ... | ...            | ...                          | ...               | ...               | ...                | ...        | ...   | ...             |
Bảng trên thể hiện kế hoạch cụ thể để nâng cao mức độ hạnh phúc của khách hàng thông qua việc cải tiến dịch vụ, sản phẩm và tổ chức các sự kiện dành cho khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, người phụ trách và trạng thái công việc. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình và hiệu quả của các hoạt động.
Ví dụ, với khách hàng Nguyễn Văn A, chúng ta đang hướng tới mục tiêu nâng điểm số hạnh phúc từ 7 lên 9/10. Để đạt được điều này, chúng ta sẽ tổ chức các sự kiện dành cho khách hàng và cải thiện dịch vụ sau bán hàng từ ngày 1 tháng 7 đến 30 tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng danh sách hàng hóa bị ảnh hưởng:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Bị Ảnh Hưởng | Nguyên Nhân | Thời Gian Bị Ảnh Hưởng | Đánh Giá Mức Độ Hư Hại |
| --- | ------------ | --------------------- | ----------- | --------------------- | ---------------------- |
| 1   | Trái Cây Nhập Khẩu | 500kg                | Nhiệt độ bảo quản không đúng | 2024-06-18             | Cao                              |
| 2   | Thức Uống Chứa Cà Phê | 300 hộp              | Hạn sử dụng hết | 2024-06-20            | Trung Bình                       |
| 3   | Sữa Bột Cho Trẻ Em | 100 hộp               | Gói bì bị rách, gây nhiễm khuẩn | 2024-06-19 | Rất Cao                     |
Bảng trên cho thấy có 3 loại hàng hóa bị ảnh hưởng đáng kể. Trái cây nhập khẩu với số lượng 500kg đã hỏng do việc bảo quản không đúng nhiệt độ, điều này dẫn đến mức độ hư hại cao. Tiếp theo, thức uống chứa cà phê với 300 hộp đã hết hạn sử dụng, mức độ hư hại ở mức trung bình. Cuối cùng, sữa bột cho trẻ em với 100 hộp bị hỏng do bao bì bị rách, gây nhiễm khuẩn, mức độ hư hại rất cao.


| Ngày Giờ | Địa Điểm | Mô Tả Sự Cố | Hành Động Khắc Phục | Trạng Thái | Người Báo Cáo | Người Xử Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 08:30:00 | Nhà máy sản xuất A | Hệ thống điều khiển nhiệt độ gặp sự cố, không thể duy trì nhiệt độ ổn định. | Kỹ sư hệ thống đã kiểm tra và thay thế bộ phận hỏng. | Đã giải quyết | Nguyễn Văn Anh | Lê Thị Bích |
| 2024-06-17 11:45:00 | Kho hàng B | Hệ thống giám sát an ninh báo động giả. | Kiểm tra lại hệ thống, hiệu chỉnh các thông số. | Đang xử lý | Trần Thị Hoa | Nguyễn Văn Bình |
| 2024-06-18 15:20:00 | Phòng làm việc C | Điều hòa hỏng, không thể hoạt động. | Liên hệ với nhà cung cấp dịch vụ bảo dưỡng để sửa chữa. | Đang chờ đợi | Phạm Văn Dũng | Lê Thị Thanh |
| 2024-06-19 09:30:00 | Khu vực D | Rò rỉ dầu từ máy móc. | Ngừng hoạt động của thiết bị, tiến hành khắc phục sự cố. | Đã giải quyết | Hoàng Thị Lan | Nguyễn Văn Thành |
| 2024-06-20 10:00:00 | Khu vực E | Hệ thống điện gặp sự cố, gây mất điện cục bộ. | Kiểm tra hệ thống, khắc phục sự cố. | Đang xử lý | Trần Văn Hải | Bùi Thị Hà |
Bảng trên liệt kê các sự cố đã xảy ra trong tuần qua tại các khu vực khác nhau của công ty. Có thể thấy, một số vấn đề liên quan đến hệ thống cơ khí và điện, cũng như hệ thống giám sát an ninh. Một vài sự cố đã được giải quyết kịp thời, nhưng vẫn còn những vấn đề đang cần được xử lý như hệ thống giám sát an ninh báo động giả và sự cố hệ thống điện ở khu vực E.


| Ngày | Sản phẩm đã sản xuất | Nguyên vật liệu đã sử dụng | Kế hoạch sản xuất | Chênh lệch | Tỉ lệ hoàn thành |
|------|---------------------|--------------------------|------------------|-----------|-----------------|
| 20/6 | 1500                | 2000 kg                  | 2000             | -500      | 75%             |
| 19/6 | 1800                | 2400 kg                  | 1500             | +300      | 120%            |
| 18/6 | 1200                | 1600 kg                  | 1000             | +200      | 120%            |
| 17/6 | 1000                | 1200 kg                  | 1200             | -200      | 83.33%          |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong quá trình sản xuất, chỉ số thực tế không hoàn toàn tuân theo kế hoạch ban đầu. Cụ thể, ngày 20/6, mặc dù đã sử dụng 2000 kg nguyên vật liệu nhưng chỉ sản xuất được 1500 sản phẩm, thấp hơn mục tiêu 2000 sản phẩm. Trong khi đó, ngày 19/6 và 18/6 lại vượt kế hoạch với tỷ lệ hoàn thành là 120%. Điều này cho thấy cần phải xem xét kỹ lưỡng hơn về việc quản lý nguồn lực và quy trình sản xuất để đảm bảo hiệu suất tốt nhất.


Dưới đây là bảng "Giá Hồ Tiêu" mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Địa điểm  | Loại Tiêu | Giá Mở cửa | Giá Cao nhất | Giá Thấp nhất | Giá Kết thúc | Ghi chú |
|------------|------------|-----------|-------------|---------------|----------------|---------------|---------|
| 2024-06-20 | Đồng Nai   | Đen       | 35,000 VND  | 37,500 VND    | 34,800 VND     | 37,000 VND    |         |
| 2024-06-19 | Đồng Nai   | Đen       | 34,500 VND  | 36,000 VND    | 33,800 VND     | 35,500 VND    |         |
| 2024-06-18 | Đồng Nai   | Trắng     | 37,000 VND  | 38,500 VND    | 36,800 VND     | 38,000 VND    |         |
| 2024-06-17 | Đồng Nai   | Trắng     | 36,500 VND  | 38,000 VND    | 35,800 VND     | 37,500 VND    |         |
| 2024-06-16 | Bình Phước | Đen       | 35,200 VND  | 36,700 VND    | 34,900 VND     | 36,000 VND    |         |
| 2024-06-15 | Bình Phước | Trắng     | 37,500 VND  | 39,000 VND    | 36,800 VND     | 38,500 VND    |         |
Nhìn vào bảng giá hồ tiêu trên, có thể thấy giá tiêu đen và trắng tại Đồng Nai và Bình Phước đều có sự biến động. Giá tiêu đen tại Đồng Nai tăng từ 34,500 VND lên 37,000 VND trong vòng 2 ngày. Đối với tiêu trắng, giá cũng tăng từ 36,500 VND lên 38,000 VND trong cùng khoảng thời gian. Điều này cho thấy thị trường hồ tiêu đang có xu hướng tăng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Ha Tien Night Market" theo yêu cầu:
| Ngày          | Thu nhập   | Chi phí    | Lợi nhuận  | Dòng tiền |
|---------------|------------|------------|-------------|-----------|
| 2024-06-18    | 5,000,000  | 3,000,000  | 2,000,000   | 1,000,000 |
| 2024-06-19    | 6,000,000  | 3,500,000  | 2,500,000   | 1,500,000 |
| 2024-06-20    | 7,000,000  | 4,000,000  | 3,000,000   | 2,000,000 |
| Dự kiến 21/6  | 8,000,000  | 4,500,000  | 3,500,000   | 2,500,000 |
Theo bảng trên, ta thấy rằng Ha Tien Night Market đang có xu hướng tăng thu nhập và lợi nhuận từ ngày 18 đến ngày 20 tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng không đáng kể so với mức tăng của thu nhập. Dự kiến vào ngày 21 tháng 6, thu nhập và lợi nhuận sẽ tiếp tục tăng, cho thấy khả năng kinh doanh tốt và dòng tiền ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Ngày | Số lượng tồn kho | Số lượng cần cung cấp | Số lượng đã cung cấp | Nhà cung cấp | Tình trạng cung cấp | Dự kiến sử dụng | Số lượng dự trữ | Ghi chú |
|------|------------------|------------------------|-----------------------|--------------|---------------------|-----------------|-----------------|---------|
| 20/6 | 500kg            | 1000kg                 | 700kg                 | Cty ABC      | Đủ                 | 21/6            | 300kg           |         |
| 19/6 | 800kg            | 500kg                  | 500kg                 | Cty XYZ      | Đủ                 | 20/6            | 300kg           |         |
| 18/6 | 1200kg           | 700kg                  | 700kg                 | Cty EFG      | Đủ                 | 19/6            | 500kg           |         |
| 17/6 | 1500kg           | 300kg                  | 300kg                 | Cty HIJ      | Đủ                 | 18/6            | 1200kg          |         |
| 16/6 | 1800kg           | 1000kg                 | 1000kg                | Cty KLM      | Đủ                 | 17/6            | 800kg           |         |
| 15/6 | 2800kg           | 1000kg                 | 1000kg                | Cty NOP      | Đủ                 | 16/6            | 1800kg          |         |
| 14/6 | 3800kg           | 1000kg                 | 1000kg                | Cty QRS      | Đủ                 | 15/6            | 2800kg          |         |
| 13/6 | 4800kg           | 1000kg                 | 1000kg                | Cty TUV      | Đủ                 | 14/6            | 3800kg          |         |
| 12/6 | 5800kg           | 1000kg                 | 1000kg                | Cty WXY      | Đủ                 | 13/6            | 4800kg          |         |
| 11/6 | 6800kg           | 1000kg                 | 1000kg                | Cty ZAB      | Đủ                 | 12/6            | 5800kg          |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý nguồn cung cấp cải bẹ xanh từ ngày 11 đến 20 tháng 6. Có thể thấy, số lượng nguyên liệu tồn kho luôn đảm bảo đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất hàng ngày. Đặc biệt, tất cả các nhà cung cấp đều đảm bảo cung cấp đủ số lượng nguyên liệu như đã cam kết. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho hoạt động hiệu quả, giúp công ty không gặp rắc rối trong việc thiếu hụt nguyên liệu.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số ĐT | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Đặt Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | ----- | ----- | ------------ | -------- | -------------- | ------------------- | ------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2 | 2024-06-15 | Đã giao hàng | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 2024-06-18 | Đang vận chuyển | Chưa phản hồi | Cần hỗ trợ về cách cài đặt phần mềm |
| 3   | Lê Văn C      | 0965432178 | levan@gmail.com | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 1 | 2024-06-20 | Đã nhận hàng | Sản phẩm đúng như mô tả, rất hài lòng | Không có |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678 | phamthid@gmail.com | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 2024-06-10 | Đã hoàn thành | Dịch vụ nhanh chóng, sản phẩm tốt | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321 | hoangvane@gmail.com | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2 | 2024-06-12 | Đang xử lý đơn hàng | Chưa phản hồi | Cần hỗ trợ về thời gian giao hàng |


Dưới đây là bảng "Quản lý Đặt phòng Online" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Phòng | Số Lượng Phòng | Loại Phòng |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-25    | 2               | Deluxe      |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-27    | 1               | Superior    |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-28    | 3               | Suite       |
| 4   | Hoàng Thị D   | 2024-06-30    | 1               | Deluxe      |
| 5   | Phạm Văn E    | 2024-07-01    | 2               | Superior    |
| 6   | Ngô Thị F     | 2024-07-02    | 1               | Suite       |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-07-03    | 1               | Deluxe      |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều chọn loại phòng Deluxe. Trong số 7 giao dịch đặt phòng, có tới 3 giao dịch chọn loại phòng này. Ngoài ra, ngày 28/06/2024, khách sạn nhận được một đơn đặt phòng lớn với 3 phòng loại Suite từ khách hàng Lê Minh C. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và lựa chọn của khách hàng khi đặt phòng qua hệ thống online.


Dưới đây là bảng so sánh các phiên bản của Microsoft Internet Explorer:
| Phiên bản | Ngày phát hành | Hệ điều hành hỗ trợ | Tính năng mới | Cải tiến về bảo mật | Cải tiến về hiệu suất | Hỗ trợ HTML5 | Hỗ trợ CSS3 | Hỗ trợ JavaScript | Giao diện người dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| IE6 | 2001-08-27 | Windows XP | Cải tiến tabbed browsing, ActiveX | Không có cải tiến đáng kể | Không có cải tiến đáng kể | Không | Không | Không | Giao diện cũ |
| IE8 | 2009-03-19 | Windows XP, Vista | Cải tiến về tính tương thích, InPrivate Browsing | Cải thiện bảo mật thông qua Protected Mode | Hiệu suất duyệt web tốt hơn | Có hạn chế | Có hạn chế | Có hạn chế | Giao diện được cải tiến |
| IE10 | 2012-10-26 | Windows 8, 7 | Hỗ trợ đầy đủ HTML5, CSS3 | Bảo mật nâng cao với Tracking Protection | Hiệu suất duyệt web nhanh hơn | Có | Có | Có | Giao diện Metro mới |
| IE11 | 2013-10-17 | Windows 7, 8, 8.1 | Hỗ trợ tốt hơn cho touch và mobile | Bảo mật nâng cao với Enhanced Protected Mode | Hiệu suất duyệt web nhanh nhất trong tất cả các phiên bản | Có | Có | Có | Giao diện tối ưu hóa cho touch |
Qua bảng trên, chúng ta thấy sự tiến bộ rõ rệt từ IE6 đến IE11. Các phiên bản sau này đều hỗ trợ tốt hơn HTML5, CSS3 và JavaScript, tạo ra trải nghiệm duyệt web phong phú hơn. Đồng thời, Microsoft cũng không ngừng cải tiến về mặt bảo mật và hiệu suất, giúp người dùng yên tâm hơn khi truy cập internet. Đặc biệt, IE10 và IE11 đã mang lại giao diện mới, tối ưu hóa cho việc sử dụng trên các thiết bị di động.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Hương Vị | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Nước Súc Miệng Listerine | Trà Xanh - bạc hà | 50 | 2024-03-01 | 2026-03-01 |
| 002 | Nước Súc Miệng Colgate | Bạc hà | 75 | 2024-04-15 | 2026-04-15 |
| 003 | Nước Súc Miệng Oral-B | Cam - Quế | 30 | 2024-05-20 | 2026-05-20 |
| 004 | Nước Súc Miệng Sensodyne | Trái cây nhiệt đới | 20 | 2024-06-10 | 2026-06-10 |
| 005 | Nước Súc Miệng Crest | Bạc hà sâu đậm | 45 | 2024-01-10 | 2026-01-10 |
| 006 | Nước Súc Miệng Aquafresh | Hoa quả tươi mát | 60 | 2024-02-28 | 2026-02-28 |
| 007 | Nước Súc Miệng Parodontax | Bạc hà - Gừng | 15 | 2024-03-15 | 2026-03-15 |
| 008 | Nước Súc Miệng Elmex | Mía - Bạc hà | 35 | 2024-04-05 | 2026-04-05 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 loại nước súc miệng khác nhau, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, hương vị, số lượng còn lại, ngày sản xuất và hạn sử dụng. Có thể thấy, nước súc miệng hương vị bạc hà chiếm ưu thế với 4/8 sản phẩm. Ngoài ra, cũng cần chú ý kiểm tra và cập nhật số lượng của các sản phẩm như Nước Súc Miệng Oral-B (hương cam - quế) và Elmex (hương mía - bạc hà) vì chúng chỉ còn ít hàng.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Sinh | Giới Tính | Hồ Sơ Y Tế | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Ưa Thích | Trạng Thái Khỏe | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 1980-05-10 | Nam | Không có bệnh lý đặc biệt | Đồ điện tử, sách | Điện thoại di động | Khỏe mạnh | Khách hàng thường xuyên |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 1990-01-20 | Nữ | Huyết áp thấp | Thực phẩm chức năng, mỹ phẩm | Mỹ phẩm dưỡng da | Cần quan tâm sức khỏe | Khách hàng tiềm năng |
| 003 | Lê Văn C | 0911223344, levan@gmail.com | 1975-12-31 | Nam | Bệnh tim | Thực phẩm chức năng, đồ gia dụng | Máy lọc không khí | Cần chăm sóc y tế | Khách hàng trung thành |
| 004 | Phạm Thị D | 0900998877, phamthid@gmail.com | 1985-09-15 | Nữ | Không có bệnh lý đặc biệt | Sách, đồ gia dụng | Sách về tâm lý học | Khỏe mạnh | Khách hàng mới |
| 005 | Nguyễn Văn E | 0988776655, nguyenvane@gmail.com | 1982-03-25 | Nam | Bệnh tiểu đường | Thực phẩm chức năng, đồ điện tử | Máy đo đường huyết | Cần quan tâm sức khỏe | Khách hàng tiềm năng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ thông tin liên lạc đến lịch sử mua hàng và hồ sơ y tế. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp. Ngoài ra, thông tin về tình trạng sức khỏe cũng giúp doanh nghiệp tư vấn sản phẩm một cách chính xác và an toàn hơn.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về nguyên liệu cho món gà nướng:
| STT | Nguyên liệu | Số lượng (kg) | Chất lượng (tốt/kém) | Ngày hết hạn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Gà tươi    | 50             | Tốt                | 2024-06-23   | Chưa qua chế biến |
| 2   | Muối       | 2              | Tốt                | 2025-07-01   |          |
| 3   | Hạt tiêu   | 1.5            | Tốt                | 2025-08-15   |          |
| 4   | Dầu ăn     | 10             | Tốt                | 2024-12-30   |          |
| 5   | Húng quế   | 0.5            | Kém                | 2024-06-21   | Cần mua thêm |
| 6   | Gừng       | 1              | Tốt                | 2024-06-25   |          |
| 7   | Nước mắm   | 3              | Tốt                | 2025-06-15   |          |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về số lượng, chất lượng và ngày hết hạn của các nguyên liệu cần thiết cho việc chế biến món gà nướng. Trong đó, nguyên liệu húng quế đang ở tình trạng kém và sắp hết hạn nên cần phải mua thêm để đảm bảo chất lượng món ăn. Đồng thời, gà tươi cũng sắp hết hạn sau 3 ngày, vì vậy cần lên kế hoạch sử dụng hoặc bảo quản đúng cách để không bị lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Dư sau giao dịch | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | --------- | --------- | ---------------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-01     | Thu nhập từ lương | Thu nhập | 30,000,000 | VND       | Tiết kiệm        | 30,000,000 | Lương tháng 6 | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-02     | Chi phí ăn uống | Chi tiêu | -500,000 | VND       | Thẻ tín dụng    | 29,500,000 | Ăn tối với gia đình | Nguyễn Văn A |
| 3   | 2024-06-03     | Tiền điện thoại | Chi tiêu | -500,000 | VND       | Thẻ tín dụng    | 29,000,000 | Cước điện thoại tháng 6 | Nguyễn Văn A |
| 4   | 2024-06-04     | Tiền thuê nhà | Chi tiêu | -7,000,000 | VND       | Thẻ tín dụng    | 22,000,000 | Thuê nhà tháng 6 | Nguyễn Văn A |
| 5   | 2024-06-05     | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 5,000,000 | VND       | Tiết kiệm        | 27,000,000 | Đầu tư cổ phiếu | Nguyễn Văn A |
| 6   | 2024-06-06     | Chi phí mua sắm | Chi tiêu | -2,000,000 | VND       | Thẻ tín dụng    | 25,000,000 | Mua đồ gia dụng | Nguyễn Văn A |
| 7   | 2024-06-07     | Chi phí học tập | Chi tiêu | -1,000,000 | VND       | Thẻ tín dụng    | 24,000,000 | Học phí khóa học online | Nguyễn Văn A |
| 8   | 2024-06-08     | Thu nhập từ làm thêm | Thu nhập | 2,000,000 | VND       | Tiết kiệm        | 26,000,000 | Làm thêm cuối tuần | Nguyễn Văn A |
| 9   | 2024-06-09     | Chi phí y tế | Chi tiêu | -500,000 | VND       | Thẻ tín dụng    | 25,500,000 | Khám sức khỏe định kỳ | Nguyễn Văn A |
| 10  | 2024-06-10     | Chi phí đi lại | Chi tiêu | -500,000 | VND       | Thẻ tín dụng    | 25,000,000 | Đi lại hàng ngày | Nguyễn Văn A |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng người dùng đã thu về tổng cộng 37 triệu đồng từ nguồn thu nhập chính và phụ. Trong khi đó, họ đã chi tiêu khoảng 12 triệu đồng cho các mục đích như ăn uống, điện thoại, thuê nhà, mua sắm, học tập, y tế và di chuyển. Điều này cho thấy người dùng đang quản lý tài chính của mình một cách khá tốt, với lượng tiết kiệm tăng lên sau mỗi giao dịch.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Nhu Cầu | Sở Thích | Ghi Chú | Ngày Cập Nhật |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | ------------------- | ------ | ------- | ------ | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh | Cần tìm hiểu thêm về sản phẩm Z | Ưa chuộng sản phẩm công nghệ | Khách hàng tiềm năng, quan tâm nhiều đến công nghệ | 20/06/2024 |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678, lethib@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm W; 10/06/2024: Mua sản phẩm V | Dịch vụ khách hàng tốt, nhưng giá hơi cao | Muốn mua thêm sản phẩm U | Thích các sản phẩm hữu ích trong gia đình | Khách hàng thường xuyên, thích các sản phẩm tiện lợi | 18/06/2024 |
| 3   | Trần Anh C    | 0945678912, trananhc@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm T; 05/06/2024: Mua sản phẩm S | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | Cần tư vấn thêm về sản phẩm R | Thích các sản phẩm thời trang | Khách hàng mới, có khả năng trở thành khách hàng thường xuyên | 15/06/2024 |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0978912345, hoangthid@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm Q; 12/06/2024: Mua sản phẩm P | Sản phẩm không đúng như mô tả, đã đổi trả | Cần tìm hiểu thêm về sản phẩm O | Thích các sản phẩm mỹ phẩm | Khách hàng tiềm năng, nhưng cần cải thiện chất lượng sản phẩm | 20/06/2024 |
| 5   | Nguyễn Minh E  | 0965432187, nguyenminhe@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm N; 08/06/2024: Mua sản phẩm M | Dịch vụ tốt, sản phẩm chất lượng | Cần tìm hiểu thêm về sản phẩm L | Thích các sản phẩm thể thao | Khách hàng thường xuyên, quan tâm đến sức khỏe | 18/06/2024 |
| 6   | Đặng Thị F    | 0932187654, dangthif@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm K; 03/06/2024: Mua sản phẩm J | Dịch vụ tốt, nhưng giá cả khá cao | Cần tìm hiểu thêm về sản phẩm I | Thích các sản phẩm nội thất | Khách hàng mới, quan tâm đến chất lượng và thiết kế sản phẩm | 15/06/2024 |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua hàng cụ thể, phản hồi về sản phẩm hoặc dịch vụ, nhu cầu và sở thích riêng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng đúng nhu cầu và sở thích của họ.


Dưới đây là bảng "Các dự án sơn nổi bật" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Hoàn Thành | Diện Tích | Loại Sơn Sử Dụng | Giá Trị Dự Án | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cao ốc Bitexco | TP.HCM, Việt Nam | 2020 | 150.000 m² | Sơn Jotun | $10 triệu | Rất tốt |
| 2 | Sân bay Nội Bài | Hà Nội, Việt Nam | 2021 | 200.000 m² | Sơn Kansai | $15 triệu | Tốt |
| 3 | Trung tâm thương mại Vincom | Đà Nẵng, Việt Nam | 2022 | 100.000 m² | Sơn Nippon | $8 triệu | Tốt |
| 4 | Khu nghỉ dưỡng FLC | Quy Nhơn, Việt Nam | 2023 | 120.000 m² | Sơn Dulux | $12 triệu | Rất tốt |
| 5 | Nhà máy Toyota | Hải Phòng, Việt Nam | 2024 | 180.000 m² | Sơn Crown | $16 triệu | Tốt |
| 6 | Khu công nghiệp Samsung | Bắc Ninh, Việt Nam | 2025 | 250.000 m² | Sơn Maxilite | $20 triệu | Rất tốt |
| 7 | Trường học Quốc tế British | TP.HCM, Việt Nam | 2026 | 80.000 m² | Sơn Mykolor | $6 triệu | Tốt |
| 8 | Bệnh viện FV | TP.HCM, Việt Nam | 2027 | 90.000 m² | Sơn Coral | $7 triệu | Rất tốt |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các dự án sơn ở Việt Nam từ năm 2020 đến 2027. Các dự án này không chỉ bao gồm các tòa nhà cao tầng như Cao ốc Bitexco hay các khu công nghiệp lớn như Nhà máy Toyota mà còn có các cơ sở hạ tầng quan trọng khác như Sân bay Nội Bài. Mức giá trị của các dự án cũng thay đổi từ $6 triệu đến $20 triệu, phản ánh mức độ phức tạp và quy mô của từng dự án.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Hết Hạn | Điều Kiện Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 50 | 250000 | 2024-08-30 | Nơi khô ráo, thoáng mát | Không tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời |
| HH002 | 120 | 60000 | 2024-12-20 | Nơi thoáng mát, tránh nhiệt độ cao | Lưu trữ ở nhiệt độ dưới 25 độ C |
| HH003 | 75 | 375000 | 2025-02-15 | Nơi khô ráo, thoáng mát | Tránh ẩm mốc |
| HH004 | 80 | 400000 | 2025-03-10 | Nơi thoáng mát, tránh nhiệt độ cao | Tránh tiếp xúc với hơi nước |
| HH005 | 30 | 150000 | 2024-09-15 | Nơi khô ráo, thoáng mát | Tránh ẩm mốc |
| HH006 | 100 | 500000 | 2025-01-30 | Nơi thoáng mát, tránh nhiệt độ cao | Tránh tiếp xúc với hơi nước |
| HH007 | 60 | 300000 | 2024-11-20 | Nơi khô ráo, thoáng mát | Không tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời |
| HH008 | 45 | 225000 | 2025-02-25 | Nơi thoáng mát, tránh nhiệt độ cao | Lưu trữ ở nhiệt độ dưới 25 độ C |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa tồn kho, bao gồm số lượng, giá trị và ngày hết hạn. Có thể thấy, hàng hóa HH002 có số lượng lớn nhất trong kho với 120 đơn vị, trong khi HH005 chỉ còn lại 30 đơn vị. Đặc biệt, hàng hóa HH006 có giá trị cao nhất, lên tới 500.000 VND. Tất cả hàng hóa đều yêu cầu bảo quản ở nơi thoáng mát, nhưng một số cần lưu ý đặc biệt như tránh nhiệt độ cao hoặc không tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Ghi Chú Giao Dịch | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | ------------ | -------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Laptop       | 2024-06-01 | Khách hàng mua hàng qua điện thoại, giao dịch nhanh chóng | 20.000.000 VND |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Điện thoại di động | 2024-06-05 | Khách hàng mua hàng trực tuyến, yêu cầu giao hàng vào cuối tuần | 15.000.000 VND |
| 3   | Trần Văn C     | 0999888777    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Máy ảnh     | 2024-06-10 | Khách hàng đến cửa hàng mua hàng, quan tâm nhiều về chất lượng sản phẩm | 30.000.000 VND |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 0977665544    | d@gmail.com | Cần Thơ | TV           | 2024-06-15 | Khách hàng mua hàng qua website, yêu cầu tư vấn kỹ lưỡng trước khi mua | 25.000.000 VND |
| 5   | Phạm Văn E     | 0966554433    | e@gmail.com | Hải Phòng | Loa         | 2024-06-20 | Khách hàng mua hàng qua điện thoại, yêu cầu giao hàng nhanh | 10.000.000 VND |
Bảng này tổng hợp thông tin chi tiết về các khách hàng như tên, số điện thoại, email, địa chỉ, sản phẩm họ đã mua, ngày mua, ghi chú về giao dịch và tổng tiền. Bằng cách sử dụng bảng này, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi lịch sử mua hàng của từng khách hàng, giúp trong việc phân tích hành vi mua sắm, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị hiệu quả hơn.


| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi phí | Tính trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Doanh thu từ chiến dịch quảng cáo sản phẩm mới | 50,000,000 VND | 15,000,000 VND | Lợi nhuận |
| 2024-06-19 | Chi phí duy trì hoạt động website | 0 VND | 3,000,000 VND | Chi phí hoạt động |
| 2024-06-18 | Doanh thu từ bán hàng trực tuyến | 70,000,000 VND | 20,000,000 VND | Lợi nhuận |
| 2024-06-17 | Chi phí cho chương trình khuyến mãi cuối tuần | 0 VND | 10,000,000 VND | Chi phí hoạt động |
| 2024-06-16 | Doanh thu từ việc bán các sản phẩm qua kênh đại lý | 90,000,000 VND | 25,000,000 VND | Lợi nhuận |
Từ bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đang tạo ra lợi nhuận ổn định từ việc bán hàng và thực hiện các chiến dịch quảng cáo. Mặc dù chi phí cho hoạt động và khuyến mãi khá cao, nhưng doanh thu vẫn vượt trội hơn, đảm bảo tình hình tài chính lành mạnh.


| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Loại Hình Kinh Doanh | Số Điện Thoại | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác |
|------------------------|---------------------|---------------|----------------------|
| Công Ty TNHH Quang Minh | Sản Xuất Thực Phẩm | 0912345678   | 2021-01-01          |
| Cửa Hàng Thời Trang Anh Thư | Bán Lẻ Thời Trang | 0987654321   | 2022-03-15          |
| Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Hoàng Gia | Dịch Vụ Nhà Hàng | 0934567890   | 2020-05-20          |
| Cửa Hàng Sách Văn Học | Bán Lẻ Sách | 0956789012   | 2023-01-01          |
| Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Cao Việt Nam | Sản Xuất Thiết Bị Công Nghệ | 0901234567   | 2021-06-15          |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng và đối tác kinh doanh của Quỳnh Anh. Có thể thấy, Quỳnh Anh có mối quan hệ hợp tác với nhiều ngành nghề khác nhau từ sản xuất thực phẩm, thời trang, dịch vụ nhà hàng, bán lẻ sách cho đến công nghệ cao. Điều này cho thấy khả năng thích ứng và mở rộng thị trường của Quỳnh Anh rất tốt. Các hợp đồng bắt đầu từ năm 2020 đến 2023, chứng tỏ rằng Quỳnh Anh không ngừng phát triển mạng lưới kinh doanh của mình trong suốt những năm qua.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi Tiết Cụ Thể | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Tối Ưu Hóa Hàng Tồn Kho | Đảm Bảo Giao Hàng Just-In-Time | Kết Quả Dự Kiến | Phân Loại Hàng Hóa | Rủi Ro Có Thể Xảy Ra |
| --- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | --------------------- | ------------------------- | ------------- | ------------ | ------------------ |
| 1   | Giảm hàng tồn kho  | Xem xét lại quy trình nhập hàng, giảm lượng hàng hóa mua vào không cần thiết. | Tháng 7 - 2024 | Quản Lý Kho | Cải thiện lưu thông hàng hóa, giảm chi phí bảo quản | Không ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng | Giảm 30% hàng tồn kho | Hàng hóa không bán chạy | Thiếu hàng hóa nếu dự báo nhu cầu không chính xác |
| 2   | Tăng cường kiểm kê | Thực hiện kiểm kê định kỳ để cập nhật tình hình hàng tồn kho. | Tháng 8 - 2024 | Nhân Viên Kho | Đảm bảo dữ liệu hàng tồn kho chính xác | Đảm bảo giao hàng đúng hẹn | Dữ liệu hàng tồn kho chính xác 100% | Tất cả các loại hàng hóa | Sai sót trong việc theo dõi hàng hóa |
| 3   | Cải tiến hệ thống quản lý | Nâng cấp hệ thống quản lý kho, áp dụng công nghệ mới. | Tháng 9 - 2024 | IT Department | Tăng tốc độ xử lý thông tin, giảm lỗi người dùng | Cải thiện hiệu suất giao hàng | Tăng 20% hiệu suất hoạt động của kho | Tất cả các loại hàng hóa | Chi phí đầu tư ban đầu cao |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu cụ thể trong kế hoạch quản lý kho với những chi tiết cụ thể về cách thực hiện, thời gian, người chịu trách nhiệm và kết quả dự kiến. Mỗi mục tiêu đều hướng tới việc tối ưu hóa hàng tồn kho và đảm bảo giao hàng kịp thời. Các rủi ro có thể xảy ra cũng được liệt kê để chuẩn bị các biện pháp phòng ngừa.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | --------- | ------- | -------------- | --------------------- | -------- | ------- |
| 1   | Cà Phê Robusta | 500     | kg       | 2024-06-01    | 2024-07-01           | 100,000 | 150,000 |
| 2   | Trái Cây Sấy | 300      | gói     | 2024-06-05    | 2024-06-30           | 50,000   | 80,000  |
| 3   | Gạo Hương Lài | 200      | bao      | 2024-06-10    | 2024-07-15           | 70,000   | 100,000 |
| 4   | Mật Ong Nguyên Chất | 100 | lít     | 2024-06-15    | 2024-08-01           | 200,000  | 300,000 |
| 5   | Hạt Dẻ Quả | 400      | kg       | 2024-06-02    | 2024-07-05           | 80,000   | 120,000 |
| 6   | Trái Cây Tươi | 600      | kg       | 2024-06-18    | 2024-06-25           | 30,000   | 50,000  |
| 7   | Nước Ép Tươi | 500      | chai     | 2024-06-19    | 2024-06-28           | 10,000   | 20,000  |
| 8   | Rau Xanh | 700      | kg       | 2024-06-20    | 2024-06-27           | 20,000   | 30,000  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được quản lý tại kho Trường Thành Farm. Có thể thấy, cà phê Robusta là mặt hàng có giá bán cao nhất với 150,000 VND/kg. Mặt khác, nước ép tươi lại có giá nhập và giá bán thấp nhất, chỉ từ 10,000 đến 20,000 VND/chai. Đặc biệt, rau xanh và trái cây tươi là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho, tương ứng là 700kg và 600kg.


| STT | Khu Vực | Mức Độ Ô Nhiễm | Thời Gian Cung Cấp | Nguồn Nước Chính | Nguồn Nước Dự Phòng | Hệ Thống Xử Lý | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Công Nghiệp Đông Hà | Cao | 2024-07-01 | Sông Mã Đà | Hồ chứa nước sạch | Hoạt động | Đang triển khai | Cần tăng cường hệ thống lọc |
| 2 | Khu Dân Cư Nam Định | Trung bình | 2024-08-15 | Sông Hồng | Nhà máy nước mặt | Hoạt động | Hoàn thành |  |
| 3 | Khu Công Nghiệp Bắc Ninh | Rất cao | 2024-09-30 | Sông Đuống | Hồ chứa nước sạch | Hoạt động | Đang triển khai | Cần cải tiến hệ thống xử lý nước thải |
| 4 | Khu Dân Cư Hải Dương | Thấp | 2024-10-15 | Sông Thái Bình | Nhà máy nước ngầm | Hoạt động | Đang triển khai |  |
| 5 | Khu Công Nghiệp Đồng Nai | Cao | 2024-11-30 | Sông Đồng Nai | Hồ chứa nước sạch | Hoạt động | Đang triển khai | Cần nâng cấp hệ thống lọc |
| 6 | Khu Dân Cư Cần Thơ | Trung bình | 2024-12-15 | Sông Hậu | Nhà máy nước mặt | Hoạt động | Hoàn thành |  |
| 7 | Khu Công Nghiệp Bình Dương | Rất cao | 2025-01-30 | Sông Sài Gòn | Hồ chứa nước sạch | Hoạt động | Đang triển khai | Cần cải tiến hệ thống xử lý nước thải |
| 8 | Khu Dân Cư Quảng Ngãi | Thấp | 2025-02-15 | Sông Vệ An | Nhà máy nước ngầm | Hoạt động | Đang triển khai |  |
| 9 | Khu Công Nghiệp Hải Phòng | Cao | 2025-03-30 | Sông Lạch Tray | Hồ chứa nước sạch | Hoạt động | Đang triển khai | Cần nâng cấp hệ thống lọc |
Bảng trên cho thấy kế hoạch cung cấp nước sạch dựa theo mức độ ô nhiễm của từng khu vực. Các khu công nghiệp với mức độ ô nhiễm cao như Khu Công Nghiệp Đông Hà, Khu Công Nghiệp Bắc Ninh, Khu Công Nghiệp Đồng Nai và Khu Công Nghiệp Bình Dương đều được ưu tiên cung cấp nước sạch sớm nhất. Đặc biệt, các khu vực này cũng đang trong quá trình cải tiến hoặc nâng cấp hệ thống xử lý nước để đảm bảo nguồn nước sạch cho người dân.


| Quản lý tài chính | Quản lý kho | Quản lý khách hàng | Quản lý hàng hóa |
| --- | --- | --- | --- |
| Xây dựng và theo dõi ngân sách | Kiểm kê định kỳ, tối ưu hóa lưu trữ | Phát triển mối quan hệ với khách hàng, quản lý dữ liệu khách hàng | Đảm bảo chất lượng sản phẩm, kiểm soát tồn kho |
Bảng trên mô tả chi tiết về các kế hoạch quản lý mà một doanh nghiệp có thể thực hiện. Trong quản lý tài chính, việc xây dựng và theo dõi ngân sách là cần thiết để đảm bảo rằng doanh nghiệp hoạt động trong giới hạn tài chính đã đặt ra. Đối với quản lý kho, việc kiểm kê định kỳ và tối ưu hóa lưu trữ giúp giảm thiểu lãng phí và tăng hiệu quả. Quản lý khách hàng tập trung vào việc phát triển mối quan hệ lâu dài với khách hàng và quản lý thông tin của họ một cách cẩn thận. Cuối cùng, quản lý hàng hóa bao gồm việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và kiểm soát số lượng hàng tồn kho.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả vận động phát triển Bảo hiểm xã hội (BHXH) tự nguyện:
| STT | Tên chỉ tiêu | Mục tiêu đặt ra | Kết quả thực hiện | Tỷ lệ hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Số lượng người tham gia mới | 5000 người | 4800 người | 96% |
| 2 | Số lượng người tiếp tục tham gia | 3000 người | 3200 người | 106.67% |
| 3 | Số tiền thu được từ BHXH tự nguyện | 5 tỷ VND | 5.2 tỷ VND | 104% |
| 4 | Số lượng buổi tư vấn | 100 buổi | 120 buổi | 120% |
| 5 | Số lượng tài liệu phát hành | 10000 tờ | 11000 tờ | 110% |
| 6 | Số lượng tỉnh thành đạt mục tiêu | 20 tỉnh | 18 tỉnh | 90% |
| 7 | Số lượng người hiểu rõ về BHXH | 80% tổng số người tham gia | 78% tổng số người tham gia | 97.5% |
| 8 | Số lượng người hài lòng với dịch vụ | 90% tổng số người tham gia | 92% tổng số người tham gia | 102.22% |
| 9 | Số lượng người nhận quyền lợi từ BHXH | 500 người | 550 người | 110% |
| 10 | Số lượng phản hồi tích cực từ cộng đồng | 70% tổng số phản hồi | 75% tổng số phản hồi | 107.14% |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi | Hành Vi Khách Hàng |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ---------------- | -------- | ------------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-05-20 | Đã Giao | Rất hài lòng | Thường xuyên mua sắm trực tuyến |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-01 | Đang Giao | Hài lòng | Mua hàng qua giới thiệu từ bạn bè |
| 3   | Lê Văn C     | 0909876543    | c@gmail.com | MacBook Pro      | 2024-06-15 | Chưa Xác Nhận | Không hài lòng | Mua hàng lần đầu |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321    | d@gmail.com | Airpods Pro      | 2024-06-10 | Đã Giao | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0912345678    | e@gmail.com | Xiaomi Mi 11     | 2024-06-18 | Đang Giao | Hài lòng | Mua hàng qua quảng cáo |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0909876543    | f@gmail.com | Ipad Pro         | 2024-06-05 | Đã Hủy | Rất không hài lòng | Mua hàng qua mạng xã hội |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654321    | g@gmail.com | Sony WH-1000XM4  | 2024-06-20 | Đã Giao | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến sản phẩm đã mua, ngày mua, trạng thái đơn hàng và phản hồi của họ. Đặc biệt, cột "Hành Vi Khách Hàng" giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nguồn gốc khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đặt Mua | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái Kho | Mức Tồn kho tối thiểu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 2024-07-01 | Có sẵn | 40 | Cần đặt hàng thêm nếu dưới mức tối thiểu |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 120 | 80 | 2024-06-25 | Có sẵn | 100 | Cần theo dõi và cập nhật tình trạng hàng hóa thường xuyên |
| SP003 | Máy ảnh Canon | 25 | 15 | 2024-06-30 | Có sẵn | 30 | Cần đặt hàng thêm ngay để đảm bảo đủ hàng |
| SP004 | Tai nghe không dây Sony | 70 | 40 | 2024-06-28 | Có sẵn | 60 | Cần kiểm tra lại sau khi nhận hàng đặt |
Bảng "Quản lý kho hàng" trên cho thấy tình hình tồn kho của 4 sản phẩm khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng, số lượng hàng hóa hiện tại so với số lượng đặt mua cho mỗi sản phẩm đều đảm bảo mức tồn kho tối thiểu, ngoại trừ máy ảnh Canon (SP003) cần phải đặt hàng bổ sung để đảm bảo đủ hàng. Thời gian dự kiến nhận hàng cho tất cả các đơn đặt mua cũng đã được xác định rõ ràng, giúp công tác quản lý kho hàng trở nên hiệu quả hơn.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến sĩ Ashton đã tích lũy | Tăng trưởng dự kiến | Di sản bí ẩn | Rủi ro | Chiến lược quản lý | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------------- | --------------- | ------------ | ------ | ----------------- | ------ |
| 1   | Đầu tư vào chứng khoán | 2024-2026 | 500.000.000 VND | 300.000.000 VND | 10% mỗi năm | Chưa rõ | Thị trường biến động | Diversify đầu tư | Cần nghiên cứu thêm |
| 2   | Mua nhà ở ngoại ô | 2027 | 2.000.000.000 VND | 1.000.000.000 VND | 5% mỗi năm | Có khả năng là một phần di sản | Giá bất động sản giảm | Đầu tư vào quỹ BĐS | Cần xem xét thị trường BĐS |
| 3   | Tiết kiệm cho hưu trí | 2024-2034 | 3.000.000.000 VND | 1.500.000.000 VND | 3% mỗi năm | Không liên quan | Lạm phát | Đặt trong tài khoản tiết kiệm | Cần cân nhắc tỷ lệ lạm phát |
| 4   | Học phí cho con | 2028-2032 | 1.000.000.000 VND | 500.000.000 VND | 4% mỗi năm | Có thể có hỗ trợ từ di sản | Thay đổi học phí | Đầu tư vào quỹ giáo dục | Cần theo dõi mức học phí |
| 5   | Du lịch hàng năm | 2024-2028 | 200.000.000 VND | 100.000.000 VND | 2% mỗi năm | Không liên quan | Chi phí du lịch tăng | Lập kế hoạch trước | Cần xem xét chi phí du lịch |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của Tiến sĩ Ashton. Ông đang cố gắng đạt được mục tiêu tài chính bao gồm đầu tư vào chứng khoán, mua nhà, tiết kiệm cho hưu trí, chuẩn bị học phí cho con và chi tiêu cho du lịch hàng năm. Mặc dù ông đã tích lũy được một số tiền đáng kể, nhưng vẫn còn cách xa mục tiêu. Đặc biệt, "Di sản bí ẩn" có thể đóng vai trò quan trọng trong việc giúp ông đạt được những mục tiêu này.


Dưới đây là bảng thông tin cá nhân mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
|------------|------------|-----------|----------|----------------|-------|
| Nguyễn Văn A | 1990-05-20 | Nam       | Hà Nội, Việt Nam | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Lê Thị B   | 1992-12-15 | Nữ        | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 0912345678 | lethib@gmail.com |
Bảng thông tin cá nhân trên bao gồm họ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại và email của hai người. Cụ thể, chúng ta có Nguyễn Văn A, một nam giới sinh năm 1990 từ Hà Nội và Lê Thị B, một nữ giới sinh năm 1992 từ Hồ Chí Minh. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng truy cập và quản lý thông tin cá nhân của từng người.


| Tên Điểm Đến | Thời Gian Dự Kiến | Mục Tiêu Thăm Quan | Chi Tiết Thêm |
| --- | --- | --- | --- |
| Bảo tàng Lịch sử Việt Nam | 2024-06-21 10:00 | Hiểu rõ hơn về lịch sử và văn hóa Việt Nam | Vé vào cửa đã được đặt trước, nên không phải xếp hàng. |
| Nhà hát Lớn Hà Nội | 2024-06-22 19:30 | Thưởng thức buổi hòa nhạc giao hưởng | Cần đến sớm 30 phút để tìm chỗ ngồi. |
| Phố cổ Hà Nội | 2024-06-23 14:00 | Trải nghiệm cuộc sống địa phương và mua sắm | Có nhiều món ăn đường phố hấp dẫn nhưng cần cẩn thận với đồ ăn chế biến sẵn. |
| Chùa Một Cột | 2024-06-24 09:00 | Thăm quan và cầu nguyện tại ngôi chùa linh thiêng | Nên mặc trang phục kín đáo, tôn trọng các quy định của chùa. |
Bảng điểm đến trên cho thấy một lịch trình thăm quan chi tiết ở Hà Nội trong vòng 4 ngày. Bắt đầu từ việc khám phá lịch sử Việt Nam tại Bảo tàng Lịch sử Việt Nam, tiếp tục là trải nghiệm nghệ thuật tại Nhà hát Lớn Hà Nội. Ngày thứ ba dành cho việc khám phá cuộc sống địa phương tại Phố cổ Hà Nội, và kết thúc bằng chuyến thăm tâm linh tại Chùa Một Cột. Mỗi điểm đến đều có thời gian dự kiến cụ thể và những lưu ý đặc biệt để chuyến đi diễn ra suôn sẻ nhất.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Thông tin xe máy" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Nhãn Hiệu | Màu Sắc | Giá Bán (VND) | Số Lượng Trong Kho | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| XM001 | Exciter 150 | Yamaha | Đen | 42,000,000 | 12 | Còn Hàng |
| XM002 | Air Blade 125 | Honda | Xanh Dương | 39,000,000 | 7 | Còn Hàng |
| XM003 | Winner X | Honda | Đỏ | 47,000,000 | 5 | Còn Hàng |
| XM004 | NVX 155 | Yamaha | Trắng | 48,000,000 | 3 | Còn Hàng |
| XM005 | SH Mode 125 | Honda | Bạc | 65,000,000 | 2 | Còn Hàng |
| XM006 | Raider R150 | Yamaha | Đen nhám | 55,000,000 | 1 | Còn Hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 mẫu xe máy khác nhau đang có sẵn trong kho. Các mẫu xe này đều đến từ hai thương hiệu nổi tiếng là Yamaha và Honda. Có thể thấy giá bán của các mẫu xe dao động từ 39 triệu đến 65 triệu đồng. Hiện tại, số lượng xe trong kho không nhiều, đặc biệt là mẫu SH Mode 125 của Honda chỉ còn 2 chiếc.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin cập nhật từ trang web Nowgoal:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Bóng Đá Nike | 50       | 2024-06-20    | Còn Hàng     |
| 2   | Áo Thun Adidas| 75       | 2024-06-19    | Còn Hàng     |
| 3   | Quần Short Puma| 30      | 2024-06-18    | Hết Hàng     |
| 4   | Giày Converse | 45       | 2024-06-17    | Còn Hàng     |
| 5   | Áo Khoác The North Face| 20 | 2024-06-16 | Hết Hàng     |
| 6   | Balo Vans | 60       | 2024-06-15    | Còn Hàng     |
| 7   | Đồng Hồ Casio | 25       | 2024-06-14    | Còn Hàng     |


Bảng quản lý thông tin khách thập phương:
| Tên Khách Thập Phương | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
|------------------------|----------|----------------|
| Nguyễn Văn A           | Hà Nội  | 0987654321     |
| Trần Thị B            | Đà Nẵng | 0912345678     |
| Lê Văn C              | Huế     | 0945678912     |
| Phạm Thị D            | Sài Gòn  | 0978901234     |
| Đặng Văn E            | Hải Phòng| 0965432178     |
| Hoàng Thị F          | Cần Thơ  | 0932109876     |
| Nguyễn Văn G          | Nha Trang| 0911223344     |
| Trần Thị H            | Vũng Tàu| 0955667788     |
| Lê Văn I              | Quảng Ngãi| 0998877665     |
Bảng niêm yết những món đồ cúng tế mà chùa không chấp nhận:
| Món Đồ Cúng Tế Không Chấp Nhận |
|---------------------------------|
| Thịt động vật                    |
| Rượu và các chất kích thích khác |
| Tiền mặt                          |
| Đồ ăn đã qua sử dụng             |
| Đồ chơi trẻ em                   |
| Sữa chua và các sản phẩm từ sữa   |
| Thực phẩm chứa nhiều đường       |
| Đồ điện tử                       |
| Các loại bia                     |
Qua bảng thống kê, chúng ta có thể thấy rằng chùa đã ghi nhận thông tin chi tiết của 9 vị khách thập phương từ khắp nơi trên cả nước. Đồng thời, chùa cũng đã rõ ràng hóa những món đồ cúng tế không được chấp nhận để tránh gây hiểu lầm hoặc bất tiện cho người đến viếng.


| Tên Khóa Học | Nội Dung Đào Tạo | Lịch Trình | Tiến Độ Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- |
| Kỹ Năng Sơ Cứu | Hướng dẫn cách xử lý các tình huống y tế khẩn cấp, bao gồm việc sơ cứu và hồi sức tim phổi | 20/06 - 30/06 | 50% |
| An Toàn Mạng | Hiểu biết về các nguy cơ trên mạng và cách bảo vệ thông tin cá nhân | 01/07 - 10/07 | 0% |
| Kỹ Năng Lãnh Đạo | Phát triển kỹ năng lãnh đạo, quản lý nhóm và giải quyết xung đột | 11/07 - 20/07 | 0% |
| Kỹ Năng Giao Tiếp | Nâng cao kỹ năng giao tiếp hiệu quả trong môi trường đa văn hóa | 21/07 - 31/07 | 0% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình đào tạo của những người đang tham gia nghĩa vụ quân sự và công an. Có thể thấy, khóa học "Kỹ Năng Sơ Cứu" đã đạt được nửa chặng đường, trong khi các khóa học khác như "An Toàn Mạng", "Kỹ Năng Lãnh Đạo" và "Kỹ Năng Giao Tiếp" vẫn chưa bắt đầu. Điều này cho thấy cần phải chuẩn bị và tổ chức tốt để đảm bảo tất cả các khóa học đều được thực hiện đúng lịch trình.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí tổ chức sự kiện và quảng bá hình ảnh" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê địa điểm tổ chức | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 |
| 2 | Thiết kế và in ấn tài liệu | 500 | 50,000 | 25,000,000 |
| 3 | Quảng cáo trên mạng xã hội | 10 ngày | 3,000,000 | 30,000,000 |
Tổng cộng, chi phí để tổ chức sự kiện và quảng bá hình ảnh dự kiến là 105 triệu VND. Trong đó, thuê địa điểm tổ chức chiếm tỷ lệ lớn nhất với 50 triệu VND. Tiếp theo là chi phí cho việc thiết kế và in ấn tài liệu với tổng số tiền là 25 triệu VND. Cuối cùng, chi phí quảng cáo trên mạng xã hội trong 10 ngày cũng lên đến 30 triệu VND.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý cây trồng:
| Tên cây | Tên gọi khác |Tên khoa học | Họ cây | Khu vực trồng | Mô tả thêm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dong riềng đỏ | Slim khỏn, Slim tàu tẳng | Canna edulis – Kur | Cannaceae | Vùng nhiệt đới | Cây có thể cao từ 1 đến 2 mét, thân rễ to, hình trụ. Lá mọc so le, cuống dài, phiến lá hình trái tim, màu xanh đậm. |
| Chanh leo | Chanh dây, Trái múc | Passiflora edulis | Passifloraceae | Vùng ôn đới | Cây leo, có thể cao tới 10m, lá hình trái tim, hoa màu trắng và tím, quả hình trứng, màu vàng khi chín. |
| Sầu riêng | Durio | Durio zibethinus | Bombacaceae | Vùng nhiệt đới ẩm | Cây lớn, cao từ 25-40m, lá đơn, mọc đối, hoa màu vàng, quả lớn, có gai, thịt quả màu vàng, mùi đặc trưng. |
| Bưởi | Cam bưởi | Citrus maxima | Rutaceae | Vùng nhiệt đới ẩm | Cây thường xanh, cao từ 5-15m, lá mọc đối, hoa màu trắng, quả tròn hoặc hơi dẹt, vỏ dày, màu xanh hoặc vàng khi chín. |
| Dừa | Dừa nước | Cocos nucifera | Arecaceae | Vùng nhiệt đới ven biển | Cây cao từ 20-30m, thân thẳng, không phân nhánh, lá hình lông chim, hoa dạng cụm, quả hình tròn hoặc elip, chứa nước dừa. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại cây trồng phổ biến ở vùng nhiệt đới. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại cây cụ thể với tên gọi, tên khoa học, họ cây, khu vực trồng và mô tả thêm. Điều này giúp người dùng dễ dàng nhận biết và hiểu rõ hơn về từng loại cây.


Dưới đây là bảng theo dõi đơn hàng:
| STT | Khách Hàng  | Ngày Đặt Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Chi Tiết Yêu Cầu | Tổng Tiền (VND) | Phương Thức Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | ----------- | -------------- | -------------------- | ----------------- | --------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 2024-06-18    | Đang xử lý           | 2 Áo sơ mi trắng, size M | 500,000 | Thẻ tín dụng | Không giao vào giờ ăn trưa |
| 2   | Trần Thị B   | 2024-06-19    | Đã xác nhận         | 1 Quần jeans đen, size L | 750,000 | Ví điện tử     | Giao hàng sau 18h |
| 3   | Lê Văn C    | 2024-06-20    | Đã giao hàng        | 1 Áo khoác da, size XL | 1,200,000 | Thanh toán khi nhận hàng | Nhận hàng thành công |
| 4   | Phạm Thị D   | 2024-06-20    | Đang xử lý           | 3 Áo phông màu xanh, size S | 900,000 | Thẻ tín dụng | Giao hàng trước 17h |
| 5   | Hoàng Văn E | 2024-06-18    | Đã xác nhận         | 1 Áo sơ mi màu hồng, size M | 550,000 | Ví điện tử     | Không gọi khi giao hàng |
| 6   | Nguyễn Thị F | 2024-06-19    | Đã giao hàng        | 1 Áo khoác len, size L | 1,000,000 | Thanh toán khi nhận hàng | Nhận hàng thành công |
| 7   | Trần Văn G   | 2024-06-20    | Đang xử lý           | 2 Quần jeans màu xanh, size S | 1,500,000 | Thẻ tín dụng | Giao hàng sau 18h |
| 8   | Lê Thị H     | 2024-06-18    | Đã xác nhận         | 1 Áo sơ mi màu xanh, size L | 500,000 | Ví điện tử     | Giao hàng trước 17h |
| 9   | Phan Văn I   | 2024-06-19    | Đã giao hàng        | 1 Áo khoác da, size M | 1,200,000 | Thanh toán khi nhận hàng | Nhận hàng thành công |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng chọn phương thức thanh toán bằng thẻ tín dụng và ví điện tử. Một vài yêu cầu cụ thể từ khách hàng như không muốn nhận hàng trong giờ ăn trưa hoặc không muốn được gọi khi giao hàng. Cũng cần chú ý rằng, một số đơn hàng đã được giao thành công.


Dưới đây là bảng "Quản lý hệ thống điện" theo yêu cầu:
| ID Công việc | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Đang tiến hành |
| 002 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Hoàn thành |
| 003 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Chưa bắt đầu |
| 004 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Đang tiến hành |
| 005 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Đang tiến hành |
| 006 | 2024-06-25 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu |
| 007 | 2024-07-01 | 2024-07-20 | Chưa bắt đầu |
| 008 | 2024-07-05 | 2024-07-25 | Chưa bắt đầu |
| 009 | 2024-07-10 | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu |
| 010 | 2024-07-15 | 2024-08-05 | Chưa bắt đầu |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng hiện tại có 3 công việc đang được thực hiện (ID 001, 004, 005) và một công việc đã hoàn thành (ID 002). Các công việc còn lại đều chưa bắt đầu. Điều này cho thấy việc quản lý hệ thống điện đang diễn ra ổn định với các kế hoạch đã đặt ra.


Dưới đây là bảng "Chi phí đào tạo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tháng 7 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Chi phí cơ sở vật chất | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 50,000,000 | 350,000,000 |
| 2   | Chi phí nhân lực | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 100,000,000 | 700,000,000 |
| 3   | Chi phí tiếp khách | 10,000,000 | 12,000,000 | 15,000,000 | 18,000,000 | 20,000,000 | 25,000,000 | 30,000,000 | 130,000,000 |
| 4   | Chi phí quảng cáo | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 5,000,000 | 35,000,000 |
| 5   | Chi phí khác | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | 70,000,000 |
Tổng cộng từ tháng 1 đến tháng 7, chi phí đào tạo đạt tổng số 1,285,000,000 đồng. Trong đó, chi phí nhân lực chiếm tỷ lệ lớn nhất với 700 triệu đồng. Chi phí tiếp khách tăng dần qua từng tháng, từ 10 triệu lên tới 30 triệu đồng vào tháng thứ 7.


Dưới đây là bảng thông tin về "Danh sách các điểm dân cư nông thôn tại xã Tân Quý Tây" mà bạn yêu cầu:
| Tên Điểm Dân Cư | Vị Trí | Quy Mô Dân Số | Cơ Sở Hạ Tầng | Tiện Ích Cộng Đồng | Ghi Chú |
|------------------|--------|---------------|----------------|---------------------|---------|
| Khu 1            | Đông Bắc xã | 500 hộ gia đình | Điện lưới, nước sạch, đường bê tông | Trường học, trạm y tế, khu vui chơi công cộng | Phát triển ổn định |
| Khu 2            | Nam xã   | 350 hộ gia đình | Điện lưới, nước giếng khoan, đường đất | Trường tiểu học, cửa hàng tiện lợi | Cần cải thiện hạ tầng |
| Khu 3            | Tây xã  | 450 hộ gia đình | Điện lưới, nước sạch, đường bê tông | Trạm y tế, khu thể thao, cửa hàng tiện lợi | Phát triển mạnh mẽ |
| Khu 4            | Bắc xã  | 600 hộ gia đình | Điện lưới, nước sạch, đường bê tông | Trường học, trạm y tế, khu vui chơi công cộng | Đang mở rộng quy mô |
| Khu 5            | Đông xã  | 400 hộ gia đình | Điện lưới, nước giếng khoan, đường bê tông | Trường học, trạm y tế, khu vui chơi công cộng | Cần nâng cấp hạ tầng |
| Khu 6            | Tây Bắc xã | 300 hộ gia đình | Điện lưới, nước giếng khoan, đường đất | Cửa hàng tiện lợi | Cần đầu tư nhiều hơn |
| Khu 7            | Nam Đông xã | 400 hộ gia đình | Điện lưới, nước sạch, đường bê tông | Trường học, trạm y tế, khu vui chơi công cộng | Phát triển ổn định |


Dưới đây là bảng theo dõi các dấu hiệu và triệu chứng dị ứng:
| Thời gian | Đối tượng | Dấu Hiệu/Triệu Chứng | Mức Độ Nghiêm Trọng | Hành Động | Ghi Chú |
|-----------|----------|---------------------|-------------------|---------|--------|
| 2024-06-19 17:30 | Trẻ em   | Ngứa, đỏ mắt, chảy nước mũi | Trung bình | Sử dụng thuốc chống dị ứng, tránh tiếp xúc với nguồn gây dị ứng | Tiếp tục theo dõi |
| 2024-06-20 15:00 | Người lớn | Sưng môi, khó thở, đau bụng | Cao | Gọi cấp cứu ngay lập tức | Có thể là phản ứng dị ứng nặng |
Bảng trên cho thấy việc theo dõi cụ thể các dấu hiệu và triệu chứng dị ứng ở cả trẻ em và người lớn. Trẻ em có dấu hiệu dị ứng nhẹ hơn như ngứa, đỏ mắt và chảy nước mũi, trong khi người lớn lại có những triệu chứng nghiêm trọng hơn như sưng môi, khó thở và đau bụng. Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của dị ứng có thể thay đổi tùy thuộc vào lứa tuổi và sức khỏe tổng thể của người mắc.


Bảng dưới đây minh họa cho thông tin chi tiết của 7 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Hình Thức Kinh Doanh | Ngành Nghề | Ngày Bắt Đầu Hoạt Động | Lợi Nhuận Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Sản Xuất ABC | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 6, TP.HCM | Sản xuất và phân phối sản phẩm nhựa | Sản xuất vật liệu nhựa | 2020-01-01 | 500 triệu VND |
| 2 | Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | Dịch vụ tư vấn quản lý | Tư vấn quản lý | 2019-06-15 | 300 triệu VND |
| 3 | Công Ty TNHH Thương Mại Điện Tử LMN | 789 Đường Lê Đức Thọ, Quận Gò Vấp, TP.HCM | Thương mại điện tử | Bán lẻ trực tuyến | 2018-03-20 | 700 triệu VND |
| 4 | Công Ty TNHH Dịch Vụ Du Lịch PQR | 101 Đường Phạm Hùng, Quận 7, TP.HCM | Dịch vụ du lịch | Du lịch nội địa | 2017-09-01 | 400 triệu VND |
| 5 | Công Ty TNHH Sản Xuất & Kinh Doanh STU | 111 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Sản xuất và kinh doanh đồ gỗ | Sản xuất đồ gỗ | 2016-04-15 | 600 triệu VND |
| 6 | Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ VWT | 121 Đường Hoàng Diệu, Quận 4, TP.HCM | Dịch vụ thiết kế web | Thiết kế website | 2015-11-20 | 250 triệu VND |
| 7 | Công Ty TNHH Dịch Vụ YXZ | 131 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | Dịch vụ vận chuyển | Vận chuyển hàng hóa | 2014-07-01 | 450 triệu VND |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số các công ty đều hoạt động tại TP.HCM với nhiều ngành nghề khác nhau như sản xuất vật liệu nhựa, tư vấn quản lý, thương mại điện tử, du lịch, sản xuất đồ gỗ, thiết kế website và vận chuyển hàng hóa. Mức lợi nhuận dự kiến cũng khá đa dạng từ 250 đến 700 triệu VND. Điều này cho thấy sự phong phú và đa dạng trong danh sách khách hàng của chúng ta.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến "Mối quan hệ với Giáo hội Công giáo" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách hàng | Vị trí | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Mức độ tương tác | Loại dịch vụ | Ngày bắt đầu hợp tác | Trạng thái |
| --- | -------------- | ------ | -------- | ------------- | ----- | ---------------- | ------------ | --------------------- | ---------- |
| 1   | Công ty ABC    | Hà Nội | 123 Đường A, Quận B | 0987654321 | abc@domain.com | Cao         | Tư vấn và hỗ trợ sự kiện | 2021-06-20 | Đang hoạt động |
| 2   | Tổ chức XYZ   | TP.HCM | 456 Đường B, Quận C | 0987654322 | xyz@domain.com | Trung bình   | Cung cấp tài liệu và thông tin | 2022-01-01 | Đang hoạt động |
| 3   | Nhóm NLM      | Đà Nẵng | 789 Đường C, Quận D | 0987654323 | nlm@domain.com | Thấp        | Hỗ trợ kỹ thuật | 2023-03-01 | Ngừng hoạt động |
| 4   | Tập đoàn EFG   | Cần Thơ | 101 Đường D, Quận E | 0987654324 | efg@domain.com | Cao         | Tư vấn chiến lược | 2021-12-25 | Đang hoạt động |
| 5   | Cơ sở IJK     | Hải Phòng | 111 Đường E, Quận F | 0987654325 | ijk@domain.com | Trung bình   | Cung cấp dịch vụ truyền thông | 2022-06-01 | Đang hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau mà chúng ta đang hoặc đã làm việc trong mối quan hệ với Giáo hội Công giáo. Có thể thấy, đa số khách hàng có mức độ tương tác cao và trung bình, điều này cho thấy mối quan hệ giữa chúng tôi và khách hàng khá tốt. Ngoài ra, đa số khách hàng vẫn đang tiếp tục hợp tác với chúng tôi, chỉ có nhóm NLM đã ngừng hoạt động. Điều này giúp chúng ta nhận biết được những khách hàng cần tập trung chăm sóc hơn để duy trì mối quan hệ lâu dài.


| Nguồn Thu | Số Tiền (VNĐ) | Khoản Chi | Số Tiền (VNĐ) | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bán hàng | 500,000,000 | Thuê mặt bằng | 100,000,000 |  |
| Đầu tư | 200,000,000 | Lương nhân viên | 150,000,000 |  |
| Tài trợ | 100,000,000 | Quảng cáo marketing | 50,000,000 |  |
Lưu ý: Lợi nhuận chưa được tính toán trong bảng trên.


| Đặc điểm/Phiên bản | Hyundai Sonata 2020 (Cũ) | Hyundai Sonata 2024 (Mới) | Thay đổi |
| --- | --- | --- | --- |
| Thiết kế ngoại thất | Đơn giản, tinh tế | Mạnh mẽ, sắc nét hơn | Cải tiến thiết kế với đường nét mạnh mẽ hơn |
| Kích thước tổng thể | Dài: 4855mm, Rộng: 1860mm, Cao: 1475mm | Dài: 4900mm, Rộng: 1875mm, Cao: 1460mm | Xe trở nên dài và rộng hơn |
| Hệ thống động cơ | 2.4L I4 | 1.6L Turbo | Sức mạnh động cơ tăng lên |
| Tiện ích an toàn | Camera lùi, cảnh báo lệch làn | Hỗ trợ phanh khẩn cấp, kiểm soát hành trình thích ứng | Nâng cấp đáng kể về tiện ích an toàn |
| Công nghệ nội thất | Màn hình cảm ứng 8 inch | Màn hình cảm ứng 10.25 inch | Màn hình lớn hơn, công nghệ tiên tiến hơn |
Bảng so sánh trên cho thấy, phiên bản mới của Hyundai Sonata đã có những cải tiến đáng kể so với phiên bản cũ, từ thiết kế ngoại thất mạnh mẽ hơn, kích thước tổng thể lớn hơn, hệ thống động cơ mạnh mẽ hơn, đến việc nâng cấp tiện ích an toàn và công nghệ nội thất. Những thay đổi này không chỉ làm tăng tính năng động và sự tiện lợi mà còn giúp xe trở nên hấp dẫn hơn đối với người dùng.


|STT| Tác giả| Tác phẩm| Năm xuất bản| Nguồn cảm hứng| Điểm mới lạ| Giá trị nghệ thuật| Ảnh hưởng đến văn học| Đánh giá chuyên môn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nguyễn Văn B| "Ngày Cuối Cùng Của Mùa Hè"| 2022| Kinh nghiệm cá nhân trong chiến tranh| Cách diễn đạt cảm xúc qua ngôn từ| Rất cao, đặc biệt là về mặt ngôn ngữ và hình ảnh| Mở rộng quan điểm về hậu quả của chiến tranh| Rất tốt, nhận được nhiều giải thưởng quốc tế| Không có|
|2| Trần Thị D| "Bầu Trời Trong Lá Thuyền Nhỏ"| 2023| Sự kiện lịch sử| Sử dụng hình ảnh và biểu tượng mạnh mẽ| Cao, với sự kết hợp hoàn hảo giữa nội dung và hình thức| Gây ra một cuộc thảo luận sâu sắc về hậu quả của chiến tranh đối với phụ nữ| Xuất sắc, được đánh giá cao bởi các nhà phê bình| Không có|
|3| Lê Quang E| "Hạt Giống Trong Đất Cháy"| 2024| Những câu chuyện từ người sống sót sau chiến tranh| Cách tiếp cận độc đáo về chủ đề chiến tranh thông qua góc nhìn của trẻ em| Rất cao, với khả năng tạo ra những cảnh tượng sinh động và cảm xúc mạnh mẽ| Đóng góp vào việc mở rộng hiểu biết về trải nghiệm của trẻ em trong chiến tranh| Tốt, nhận được phản hồi tích cực từ cộng đồng đọc giả| Không có|
|4| Phạm Minh F| "Giấc Mơ Trên Mặt Đất Hoang'| 2021| Những ký ức tuổi thơ| Kết hợp giữa hiện thực và tưởng tượng| Cao, với khả năng tạo ra một không gian văn học phong phú và đa dạng| Gây ra một cuộc thảo luận về vai trò của tưởng tượng trong việc xử lý ký ức đau thương| Tốt, nhận được nhiều lời khen ngợi từ giới chuyên môn| Không có|
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn tác phẩm văn học chiến tranh đã đổi mới cách thể hiện cảm hứng sáng tác. Mỗi tác phẩm đều mang đến một góc nhìn mới mẻ về chiến tranh, từ kinh nghiệm cá nhân, sự kiện lịch sử, câu chuyện từ người sống sót cho đến ký ức tuổi thơ. Các tác phẩm này không chỉ mang lại giá trị nghệ thuật cao mà còn gây ra những cuộc thảo luận sâu sắc về hậu quả của chiến tranh, đóng góp vào việc mở rộng hiểu biết về trải nghiệm của con người trong thời kỳ khó khăn.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Giao Dịch" theo yêu cầu:
| Ngày Giờ       | Số Tiền     | Hình Thức Thanh Toán | Mục Đích Chi Tiêu        |
|----------------|-------------|---------------------|--------------------------|
| 2024-06-20 17:00| 5,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Mua nguyên liệu sản xuất |
| 2024-06-19 10:30| 2,500,000 VND | Thẻ tín dụng         | Trả tiền thuê văn phòng  |
| 2024-06-18 14:00| 1,200,000 VND | Tiền mặt              | Mua văn phòng phẩm       |
| 2024-06-17 15:00| 3,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Trả lương nhân viên      |
| 2024-06-16 16:00| 1,500,000 VND | Thẻ tín dụng         | Bảo dưỡng máy móc        |
| 2024-06-15 11:00| 500,000 VND   | Tiền mặt              | Chi phí ăn uống nhân viên |
| 2024-06-14 13:00| 2,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Mua thiết bị văn phòng    |
| 2024-06-13 14:00| 1,000,000 VND | Thẻ tín dụng         | Trả hóa đơn điện nước     |
Qua bảng trên, có thể thấy doanh nghiệp đã thực hiện nhiều giao dịch tài chính liên quan đến hoạt động kinh doanh như mua nguyên liệu, trả lương nhân viên, chi phí thuê văn phòng. Đặc biệt, hình thức thanh toán được sử dụng nhiều nhất là chuyển khoản ngân hàng và thẻ tín dụng, cho thấy sự tiện lợi và nhanh chóng trong việc thanh toán các khoản chi tiêu lớn.