| STT | Tên Khách Hàng | Trạng Thái | Thời Gian Liên Hệ Cuối Cùng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Quan tâm    | 2024-06-15                | Đang tìm hiểu về kinh Phật, cần tư vấn thêm. |
| 2   | Lê Thị B       | Mua hàng   | 2024-06-18                | Đã mua kinh Phật, phản hồi tốt, cần theo dõi để chăm sóc sau bán hàng. |
| 3   | Trần Văn C     | Quan tâm    | 2024-06-17                | Có ý định mua nhưng còn do dự, cần cung cấp thêm thông tin chi tiết. |
| 4   | Phạm Thị D     | Mua hàng   | 2024-06-19                | Đã mua kinh Phật, yêu cầu hướng dẫn cách đọc và hiểu. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Quan tâm    | 2024-06-20                | Mới bắt đầu quan tâm, cần giới thiệu sơ lược về các loại kinh Phật. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Mua hàng   | 2024-06-16                | Đã mua, phản hồi tích cực, muốn tham gia lớp học trực tuyến về kinh Phật. |
| 7   | Trần Thị G     | Quan tâm    | 2024-06-15                | Cần tư vấn về việc chọn kinh phù hợp với nhu cầu cá nhân. |
| 8   | Bùi Văn H      | Mua hàng   | 2024-06-17                | Đã mua, hài lòng với sản phẩm, có thể trở thành khách hàng tiềm năng lâu dài. |
| 9   | Vũ Thị I       | Quan tâm    | 2024-06-18                | Quan tâm đến việc mua kinh Phật làm quà tặng, cần tư vấn về mẫu mã và giá cả. |
Bảng trên cho thấy trạng thái của khách hàng đối với sản phẩm kinh Phật. Có 5 khách hàng đang quan tâm và 4 khách hàng đã mua hàng. Những người đã mua hàng đều phản hồi tích cực, một số người còn muốn tham gia các lớp học trực tuyến hoặc cần hướng dẫn về cách đọc và hiểu kinh Phật. Đối với những người đang quan tâm, họ cần thêm thông tin chi tiết hoặc tư vấn để quyết định mua hàng. Đây là cơ hội tốt để tiếp tục chăm sóc khách hàng, cung cấp thông tin hữu ích và duy trì mối quan hệ lâu dài.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết (VND) | Phương pháp tiết kiệm | Tiến trình hiện tại | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------------ | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Mua nhà           | 2024 - 2026        | 3,000,000,000            | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản nhỏ lẻ | Đã tiết kiệm được 500,000,000 | Cần tìm hiểu thêm về thị trường BĐS |
| 2   | Lập quỹ hưu trí    | 2024 - 2044        | 5,000,000,000            | Đầu tư vào quỹ hưu trí | Đang tiến hành mở quỹ | Cần tham khảo các quỹ hưu trí uy tín |
| 3   | Du học cho con     | 2026 - 2030        | 1,500,000,000            | Tiết kiệm hàng tháng, đầu tư vào vàng | Đã tiết kiệm được 200,000,000 | Cần theo dõi giá vàng trên thị trường |
| 4   | Mua xe hơi         | 2024 - 2028        | 1,000,000,000            | Tiết kiệm hàng tháng | Đã tiết kiệm được 200,000,000 | Cần xem xét nhu cầu sử dụng xe |
| 5   | Quỹ khẩn cấp       | 2024               | 500,000,000              | Tiết kiệm hàng tháng | Đã tiết kiệm được 250,000,000 | Cần duy trì mức tối thiểu 6 tháng chi tiêu |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với 5 mục tiêu lớn. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, số tiền cần thiết, phương pháp tiết kiệm và tiến trình hiện tại. Mục tiêu mua nhà và lập quỹ hưu trí đòi hỏi lượng vốn lớn và thời gian dài để thực hiện. Trong khi đó, việc tạo quỹ khẩn cấp là mục tiêu ngắn hạn mà cần phải hoàn thành sớm nhất. Các mục tiêu khác như du học cho con và mua xe hơi nằm ở giữa về cả thời gian và số tiền cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính từ tháng hai đến tháng chín năm 2024:
| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Đầu tư | Nợ phải trả | Tài sản cố định | Tài sản lưu động | Tổng tài sản | Tỷ suất lợi nhuận |
|-------|-----------|----------|-----------|--------|-------------|-----------------|------------------|--------------|-------------------|
| 02    | 50000     | 30000    | 20000     | 10000  | 5000        | 30000           | 40000            | 70000        | 40%               |
| 06    | 60000     | 35000    | 25000     | 12000  | 4000        | 35000           | 48000            | 83000        | 41.67%            |
| 09    | 70000     | 40000    | 30000     | 15000  | 3000        | 40000           | 58000            | 98000        | 42.86%            |
Qua bảng trên, có thể thấy thu nhập hàng tháng tăng đều từ tháng 2 đến tháng 9. Từ tháng 2 đến tháng 6, thu nhập tăng từ 50.000 lên 60.000 và tiếp tục tăng lên 70.000 vào tháng 9. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức độ thấp hơn so với thu nhập, giúp lợi nhuận tăng dần. Đặc biệt, tỷ suất lợi nhuận cũng tăng từ 40% ở tháng 2 lên 42.86% vào tháng 9, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là bảng theo dõi đề xuất sửa đổi về giá đất bồi thường trong dự thảo Luật Đất đai (sửa đổi):
|STT| Nội dung góp ý| Đề xuất sửa đổi|
|---|---|---|
|1| Giá đất bồi thường không phản ánh đúng giá trị thị trường| Điều chỉnh để giá bồi thường được xác định dựa trên giá thị trường tại thời điểm thu hồi đất|
|2| Thiếu minh bạch trong việc xác định giá đất| Xây dựng quy trình rõ ràng, công khai trong việc định giá đất|
|3| Không có cơ chế điều chỉnh giá khi thời gian từ khi định giá đến khi thực hiện bồi thường kéo dài| Thiết lập cơ chế điều chỉnh giá đất nếu quá 6 tháng từ ngày định giá đến ngày thực hiện bồi thường|
|4| Người bị thu hồi đất không tham gia vào quá trình định giá| Cho phép người dân tham gia giám sát, phản biện trong quá trình định giá|
|5| Quy định về giá đất tối thiểu chưa rõ ràng| Xác định rõ mức giá đất tối thiểu để đảm bảo quyền lợi cho người bị thu hồi đất|
|6| Không có quy định về việc trả lại phần chênh lệch nếu giá thị trường giảm sau khi định giá| Thêm quy định về việc trả lại phần chênh lệch nếu giá thị trường giảm sau khi định giá|
|7| Việc xác định giá đất chưa tính đến yếu tố vị trí, tiện ích xung quanh| Cải thiện phương pháp định giá để tính đến yếu tố vị trí, tiện ích xung quanh|
|8| Chưa có quy định về việc hỗ trợ tái định cư| Thêm quy định về việc hỗ trợ tái định cư đối với những người bị thu hồi đất|
|9| Chưa có quy định cụ thể về việc thanh toán bồi thường| Xác định rõ quy trình thanh toán bồi thường, thời hạn thanh toán|
|10| Chưa có cơ chế xử lý khiếu nại, tố cáo| Thiết lập cơ chế xử lý khiếu nại, tố cáo liên quan đến việc định giá, bồi thường đất|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những vấn đề cần được giải quyết trong việc định giá và bồi thường đất. Các đề xuất sửa đổi tập trung vào việc cải tiến quy trình định giá, tăng cường sự tham gia của người dân, và đảm bảo quyền lợi của họ thông qua việc thiết lập các cơ chế hỗ trợ, thanh toán và xử lý khiếu nại.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng thông minh, tự động | Tháng 7-2024 | Giảm 30% diện tích sử dụng cho việc lưu trữ |
| 2 | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Áp dụng công nghệ RFID để theo dõi hàng hóa | Tháng 8-2024 | Giảm thời gian xử lý hàng hóa xuống còn 50% |
| 3 | Kiểm soát tồn kho chính xác | Sử dụng phần mềm quản lý kho hàng | Tháng 9-2024 | Đảm bảo độ chính xác của tồn kho lên đến 99% |
| 4 | Tăng cường an ninh kho | Lắp đặt hệ thống camera giám sát và kiểm soát truy cập | Tháng 10-2024 | Giảm thiểu rủi ro mất mát, trộm cắp |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo về công nghệ mới | Tháng 11-2024 | Nhân viên nắm vững cách vận hành hệ thống quản lý kho hàng mới |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho hàng thông minh. Đầu tiên, việc tối ưu hóa không gian kho sẽ giúp tiết kiệm diện tích, giảm chi phí thuê kho. Tiếp theo, cải tiến quy trình nhập xuất kho bằng công nghệ RFID hứa hẹn sẽ tăng tốc độ xử lý hàng hóa. Phần mềm quản lý kho hàng được triển khai nhằm nâng cao độ chính xác trong việc kiểm soát tồn kho. Việc tăng cường an ninh kho cũng rất quan trọng để đảm bảo an toàn cho hàng hóa. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên là yếu tố quyết định thành công của tất cả các hoạt động trên.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Mục tiêu| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|
|1| Đổi lịch trình làm việc| 20/06/2024 - 23:00| Tránh gặp phải Nàng Mị Nhi tại văn phòng| Cần thông báo với đồng nghiệp và quản lý về thay đổi này.|
|2| Chọn lối đi khác| 21/06/2024 - 09:00| Tránh chạm mặt Nàng Mị Nhi trên đường đến công ty| Lối đi mới sẽ mất thêm khoảng 10 phút, cần thức dậy sớm hơn.|
|3| Ăn trưa ở nhà hàng xa hơn| 21/06/2024 - 12:00| Tránh tình cờ gặp Nàng Mị Nhi trong giờ nghỉ trưa| Cần đặt chỗ trước để đảm bảo có chỗ ngồi.|
|4| Làm việc từ xa| 22/06/2024 - Toàn ngày| Tránh tiếp xúc trực tiếp với Nàng Mị Nhi| Cần chuẩn bị đầy đủ thiết bị và mạng internet ổn định.|
|5| Tham gia họp qua Zoom| 23/06/2024 - 14:00| Giảm thiểu khả năng gặp phải Nàng Mị Nhi| Cần kiểm tra kết nối internet và thiết bị âm thanh trước khi họp.|
|6| Hẹn gặp bạn bè sau giờ làm| 23/06/2024 - 18:00| Tránh tình cờ gặp Nàng Mị Nhi sau giờ làm| Cần xác nhận lịch hẹn với bạn bè.|
|7| Nghỉ cuối tuần ở ngoại thành| 24/06/2024 - Toàn ngày| Tránh mọi khả năng gặp phải Nàng Mị Nhi| Cần chuẩn bị đồ dùng cá nhân và kế hoạch di chuyển.|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch tránh Nàng Mị Nhi", từ việc thay đổi lịch trình làm việc, chọn lối đi khác, ăn trưa ở nhà hàng xa hơn, cho tới việc làm việc từ xa, tham gia họp qua Zoom, hẹn gặp bạn bè sau giờ làm và thậm chí nghỉ cuối tuần ở ngoại thành. Tất cả những hoạt động này đều nhằm mục đích tránh gặp phải Nàng Mị Nhi, một người dường như không muốn đối mặt hoặc tiếp xúc.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chiến lược thực hiện | Kết quả mong muốn | Thời gian dự kiến hoàn thành | Trạng thái |
| --- | --------------------- | --------------------- | ----------------- | ----------------------------- | ----------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ để hàng hiệu quả, phân loại hàng hóa theo nhóm | Giảm 30% không gian trống, tăng 25% năng suất kho | 2024-09-20 | Đang tiến hành |
| 2   | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Áp dụng công nghệ tự động hóa, đào tạo nhân viên về quy trình mới | Giảm 40% thời gian xử lý, giảm 50% lỗi trong quá trình nhập xuất | 2024-10-20 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Sử dụng phần mềm quản lý kho, thực hiện kiểm kê định kỳ | Giảm 20% lượng hàng tồn dư, tăng 20% tính chính xác của dữ liệu kho | 2024-11-20 | Đang chuẩn bị |
| 4   | Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống giám sát, nâng cấp khóa cửa tự động | Giảm 80% nguy cơ mất mát, trộm cắp | 2024-12-20 | Đang tiến hành |
| 5   | Bảo dưỡng định kỳ thiết bị kho | Thực hiện lịch bảo dưỡng định kỳ cho tất cả máy móc, thiết bị | Giảm 50% chi phí sửa chữa đột xuất, tăng 30% tuổi thọ thiết bị | 2025-01-20 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Tạo môi trường làm việc an toàn | Cung cấp đồ bảo hộ lao động, tổ chức huấn luyện an toàn lao động | Giảm 70% tai nạn lao động, tăng 40% tinh thần làm việc của nhân viên | 2025-02-20 | Đang chuẩn bị |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược riêng để thực hiện và kết quả mong muốn sau khi hoàn thành. Thời gian dự kiến hoàn thành cũng được chỉ rõ để theo dõi tiến độ. Hiện tại, một số mục tiêu đang được tiến hành, một số khác đang trong giai đoạn chuẩn bị và một số chưa bắt đầu.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | ---------------- | ----------------- | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321         | Hà Nội  | 20/06/2024       | Điện thoại        | Tốt     | Bảo hành |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678         | Hồ Chí Minh | 15/06/2024       | Máy tính xách tay | Rẻ hơn | Giảm giá |
| 3   | Lê Văn C        | 0924681357         | Đà Nẵng | 10/06/2024       | Loa Bluetooth     | Tốt     | Không có |
| 4   | Phạm Thị D      | 0935792468         | Hải Phòng | 05/06/2024       | Tai nghe không dây| Đủ dùng | Không có |
| 5   | Ngô Văn E       | 0968420135         | Cần Thơ  | 30/05/2024       | Camera            | Tốt     | Không có |
| 6   | Vũ Thị F        | 0979531246         | Huế     | 25/05/2024       | TV                | Rẻ hơn | Giảm giá |
| 7   | Hoàng Văn G     | 0987420693         | Nha Trang| 20/05/2024       | Máy ảnh           | Tốt     | Không có |
| 8   | Nguyễn Thị H     | 0963258741         | Vũng Tàu| 15/05/2024       | Đồng hồ thông minh| Đủ dùng | Không có |
| 9   | Trần Văn I      | 0975318642         | Quảng Ninh| 10/05/2024       | Máy lọc nước       | Tốt     | Không có |
| 10  | Bùi Thị J       | 0986420135         | Phú Quốc| 05/05/2024       | Quạt điều hòa     | Rẻ hơn | Giảm giá |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, từ tên, số điện thoại, địa chỉ đến lịch sử mua hàng và phản hồi sau khi mua. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm mà họ đã mua. Một số khách hàng mong muốn giảm giá hoặc có chương trình bảo hành tốt hơn. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng để cải tiến dịch vụ.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Giá |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Mới | 2024-06-01 | - | 20,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 12 | Cũ | 2024-05-20 | - | 22,000,000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | Mới | 2024-06-15 | - | 2,000,000 VND |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 10 | Giảm giá | 2024-05-10 | - | 15,000,000 VND |
| SP005 | TV Samsung 55 inch | 8 | Mới | 2024-06-10 | - | 30,000,000 VND |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL | 30 | Mới | 2024-06-18 | - | 1,500,000 VND |
| SP007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch | 15 | Cũ | 2024-06-05 | - | 10,000,000 VND |
| SP008 | Laptop HP | 20 | Mới | 2024-06-02 | - | 18,000,000 VND |
| SP009 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 18 | Mới | 2024-06-12 | - | 25,000,000 VND |
| SP010 | Máy in HP LaserJet | 12 | Mới | 2024-06-16 | - | 5,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình trạng tồn kho của 10 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho đa dạng từ 8 đến 50 sản phẩm. Một số mặt hàng như tai nghe Sony và loa Bluetooth JBL có số lượng khá cao, điều này có thể chỉ ra rằng chúng đang được nhập nhiều để đáp ứng nhu cầu thị trường. Mặt khác, các sản phẩm như máy ảnh Canon EOS và TV Samsung 55 inch đang giảm giá, rất có thể là để kích thích mua hàng.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Địa điểm | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu thập thông tin tình báo từ các nguồn trực tuyến và gián điệp | 2024-06-18 | Khu vực Đông Nam Á | Đang xử lý | Thông tin đang được kiểm tra độ chính xác |
| 2 | Lưu trữ thông tin vào hệ thống cơ sở dữ liệu an toàn | 2024-06-19 | Trung tâm dữ liệu quốc gia | Hoàn thành | Tất cả thông tin đã được lưu trữ một cách an toàn |
| 3 | Phân tích và đánh giá thông tin thu thập được | 2024-06-20 | Phòng phân tích tình báo | Đang tiến hành | Đội ngũ chuyên gia đang làm việc để phân loại và đánh giá mức độ quan trọng của thông tin |
| 4 | Báo cáo kết quả phân tích lên cấp trên | 2024-06-21 | Văn phòng chỉ huy | Chưa bắt đầu | Dự kiến sẽ hoàn tất sau khi quá trình phân tích hoàn tất |
Bảng trên cho thấy quy trình giám sát thông tin tình báo quân sự từ việc thu thập, lưu trữ đến phân tích thông tin. Hiện tại, việc thu thập thông tin từ khu vực Đông Nam Á đang trong quá trình kiểm tra độ chính xác. Thông tin đã thu thập được đã được lưu trữ an toàn tại trung tâm dữ liệu quốc gia. Quá trình phân tích thông tin đang diễn ra và dự kiến kết quả sẽ được báo cáo lên cấp chỉ huy vào ngày mai.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 15,000,000 VND | 7,500,000 VND | Bao gồm lương từ công việc chính và thu nhập phụ từ việc làm thêm. |
| 2024-06-19 | 0 VND | 1,500,000 VND | Chi tiêu cho nhu yếu phẩm hàng ngày và tiền điện nước. |
| 2024-06-18 | 3,000,000 VND | 0 VND | Thu nhập từ việc bán hàng online. |
| 2024-06-17 | 0 VND | 500,000 VND | Tiền ăn uống và đi lại. |
| 2024-06-16 | 12,000,000 VND | 0 VND | Nhận lương từ công ty. |
| 2024-06-15 | 0 VND | 2,000,000 VND | Chi tiêu cho việc mua sắm và giải trí. |
| 2024-06-14 | 0 VND | 1,000,000 VND | Tiền gửi tiết kiệm hàng tháng. |
| 2024-06-13 | 0 VND | 1,500,000 VND | Chi tiêu cho nhu yếu phẩm hàng ngày. |
| 2024-06-12 | 2,000,000 VND | 0 VND | Thu nhập từ việc dạy kèm. |
Bảng trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về thu nhập và chi tiêu trong khoảng thời gian 9 ngày. Người này có nguồn thu nhập ổn định từ công việc chính, việc làm thêm và kinh doanh nhỏ lẻ. Họ cũng rất chú trọng vào việc quản lý chi tiêu, đặc biệt là các nhu yếu phẩm hàng ngày, tiền điện nước, ăn uống, đi lại và giải trí. Ngoài ra, họ còn dành một phần thu nhập để gửi tiết kiệm, thể hiện sự cẩn trọng trong việc lập kế hoạch tài chính dài hạn.


| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Nguồn Gốc | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Lịch Sử Bảo Dưỡng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TB001 | Máy Cân Điện Tử | Mua từ nhà cung cấp XYZ, 2023 | Hoạt động tốt | 2024-01-15 | Bảo dưỡng định kỳ tháng 3 và tháng 9 | Không có |
| TB002 | Lò Hơi | Nhận từ phòng nghiên cứu ABC, 2024 | Cần sửa chữa | 2024-04-10 | Bảo dưỡng cuối cùng vào tháng 5/2024 | Đang chờ sửa chữa |
| TB003 | Máy Ly Tâm | Mua từ nhà cung cấp DEF, 2022 | Hoạt động tốt | 2024-02-20 | Bảo dưỡng cuối cùng vào tháng 4/2024 | Không có |
| TB004 | Microscope Điện Tử | Nhận từ phòng nghiên cứu GHI, 2024 | Hoạt động tốt | 2024-03-15 | Chưa bảo dưỡng | Không có |
| TB005 | Máy Đo Áp Suất | Mua từ nhà cung cấp JKL, 2024 | Cần sửa chữa | 2024-05-20 | Chưa bảo dưỡng | Đang chờ sửa chữa |
| TB006 | Máy Đo Độ Ẩm | Nhận từ phòng nghiên cứu MNO, 2024 | Hoạt động tốt | 2024-06-01 | Chưa bảo dưỡng | Không có |
| TB007 | Máy Đo Độ Mặn | Mua từ nhà cung cấp PQR, 2024 | Hoạt động tốt | 2024-06-10 | Chưa bảo dưỡng | Không có |
| TB008 | Máy Đo Độ pH | Nhận từ phòng nghiên cứu STU, 2024 | Cần sửa chữa | 2024-06-15 | Chưa bảo dưỡng | Đang chờ sửa chữa |
| TB009 | Máy Đo Độ Sáng | Mua từ nhà cung cấp VWX, 2024 | Hoạt động tốt | 2024-06-20 | Chưa bảo dưỡng | Không có |
| TB010 | Máy Đo Độ Dày | Nhận từ phòng nghiên cứu YZA, 2024 | Hoạt động tốt | 2024-06-20 | Chưa bảo dưỡng | Không có |


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Tiến Độ Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng Cầu Cần Thơ 2 | Cần Thơ | 2024-07-01 | 2028-06-30 | Nâng cao khả năng giao thông, thúc đẩy kinh tế | 15000 | Chuẩn bị mặt bằng | - |
| 2 | Đường sắt Cao tốc TP.HCM - Cần Thơ | Từ TP.HCM đến Cần Thơ | 2024-10-01 | 2030-09-30 | Liên kết vùng, tăng cường di chuyển hàng hóa và người dân | 100000 | Thiết kế và khảo sát | - |
| 3 | Cải tạo cảng Cái Lân | Kiên Giang | 2024-08-01 | 2027-07-31 | Tăng cường vận tải biển, phục vụ xuất nhập khẩu | 5000 | Đang xin phép xây dựng | - |
| 4 | Hệ thống đường thủy nội địa | Miền Tây | 2024-09-01 | 2026-08-31 | Phát triển vận tải thủy, hỗ trợ nông nghiệp | 3000 | Đang lập dự án | - |
| 5 | Sân bay quốc tế Long Thành giai đoạn 2 | Đồng Nai (gần miền Tây) | 2025-01-01 | 2030-12-31 | Tạo điểm nhấn cho du lịch, thương mại | 150000 | Chờ phê duyệt | - |
Bảng trên liệt kê các dự án hạ tầng quan trọng đang được lên kế hoạch tại Miền Tây Việt Nam. Các dự án này bao gồm việc xây dựng cầu Cần Thơ 2, đường sắt cao tốc từ TP.HCM đến Cần Thơ, cải tạo cảng Cái Lân, phát triển hệ thống đường thủy nội địa và mở rộng sân bay quốc tế Long Thành. Với tổng đầu tư lên tới hàng trăm nghìn tỷ đồng, những dự án này hứa hẹn sẽ mang lại nhiều thay đổi tích cực cho khu vực, từ việc nâng cao khả năng giao thông, thúc đẩy kinh tế, đến việc tạo ra điểm nhấn cho du lịch và thương mại.


Dưới đây là bảng "Đóng góp của từng ngành vào tăng trưởng GDP" theo yêu cầu:
| Ngành công nghiệp | Mức đóng góp (%) |
| --- | --- |
| Công nghiệp chế tạo | 35 |
| Dịch vụ | 40 |
| Nông nghiệp | 15 |
| Khai khoáng | 10 |
Theo bảng trên, dịch vụ và công nghiệp chế tạo là hai ngành đóng góp lớn nhất vào tăng trưởng GDP với tỷ lệ lần lượt là 40% và 35%. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của lĩnh vực dịch vụ và sản xuất trong nền kinh tế. Ngành nông nghiệp và khai khoáng cũng đóng góp nhưng ở mức thấp hơn, tương ứng 15% và 10%, có thể do những khó khăn về thời tiết hoặc giá thị trường quốc tế.


Dưới đây là bảng thông tin theo yêu cầu:
|STT| Số lượng đơn | Ngày nhận đầu tiên | Ngày nhận cuối cùng | Tình trạng xử lý | Thời gian xử lý trung bình |
|---|--------------|---------------------|---------------------|------------------|-----------------------------|
|1 | 200          | 01/04/2020          | 15/04/2020          | Đã hoàn thành    | 10 ngày                     |
|2 | 300          | 16/04/2020          | 30/04/2020          | Đang xử lý       | 15 ngày                     |
|3 | 250          | 01/05/2020          | 15/05/2020          | Chưa bắt đầu     | -                           |
|4 | 350          | 16/05/2020          | 31/05/2020          | Đã hoàn thành    | 14 ngày                     |
|5 | 400          | 01/06/2020          | 15/06/2020          | Đang xử lý       | 12 ngày                     |
|6 | 450          | 16/06/2020          | 30/06/2020          | Đã hoàn thành    | 15 ngày                     |
|7 | 500          | 01/07/2020          | 15/07/2020          | Đang xử lý       | 13 ngày                     |
|8 | 550          | 16/07/2020          | 30/09/2020          | Chưa bắt đầu     | -                           |


Dưới đây là bảng "Báo cáo tình hình áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng công việc (HTQLCL)" mà bạn yêu cầu:
|STT|Tên Bộ Phận|Trạng Thái Áp Dụng HTQLCL|Đánh Giá|
|---|---|---|---|
|1|Phòng Kinh Doanh|Đã hoàn thành 90%|Cao|
|2|Phòng Nhân Sự|Đang tiến hành, đạt 75%|Trung bình|
|3|Phòng Tài Chính|Chưa bắt đầu|Thấp|
|4|Phòng Kỹ Thuật|Đã hoàn thành 80%|Cao|
Theo báo cáo trên, có thể thấy rằng Phòng Kinh Doanh và Phòng Kỹ Thuật đang dẫn đầu trong việc áp dụng HTQLCL với tỷ lệ hoàn thành tương ứng là 90% và 80%. Trong khi đó, Phòng Nhân Sự đang ở mức trung bình với 75% công việc đã thực hiện. Đáng lưu ý là Phòng Tài Chính chưa bắt đầu quá trình này, cần phải tăng cường sự tập trung và nỗ lực để bắt kịp các phòng ban khác.


Dưới đây là bảng đánh giá địa hình Iceland:
| Địa điểm | Loại địa hình | Điểm đánh giá (từ 1 đến 10) | Đặc điểm nổi bật |
| --- | --- | --- | --- |
| Vatnajökull | Glaciers | 9 | Đây là dãy băng hà lớn nhất Iceland, tạo nên cảnh quan hùng vĩ và tuyệt đẹp. |
| Þingvellir | Nứt kiến tạo | 8 | Với địa hình độc đáo, nơi đây không chỉ là di sản thế giới mà còn là địa điểm lặn lội hấp dẫn. |
| Landmannalaugar | Đồi núi màu sắc | 7 | Được biết đến với những ngọn đồi nhiều màu sắc, nơi đây đặc biệt thu hút những người yêu thích nhiếp ảnh. |
| Jökulsárlón | Hồ băng hà | 10 | Một trong những hồ băng hà nổi tiếng nhất Iceland, nơi có thể chiêm ngưỡng tảng băng trôi trên mặt nước. |
Phân tích về bảng trên cho thấy Iceland sở hữu đa dạng địa hình từ băng hà, nứt kiến tạo tới hồ băng hà và đồi núi màu sắc. Điểm đánh giá cao nhất thuộc về Jökulsárlón, hồ băng hà nổi tiếng với vẻ đẹp tự nhiên kỳ thú. Trong khi đó, Þingvellir với nứt kiến tạo không chỉ mang lại vẻ đẹp tự nhiên mà còn có giá trị lịch sử, văn hóa.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về đơn hàng cá chốt:
| ID | Ngày đặt hàng | Số lượng | Kích thước | Giá cả | Tổng tiền | Địa điểm giao hàng | Thời gian giao hàng dự kiến | Trạng thái đơn hàng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-18 | 50 | Nhỏ | 50,000đ | 2,500,000đ | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | 2024-06-21 | Đang xử lý |
| 2 | 2024-06-19 | 100 | Vừa | 75,000đ | 7,500,000đ | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 2024-06-22 | Chưa xử lý |
| 3 | 2024-06-20 | 20 | Lớn | 100,000đ | 2,000,000đ | 789 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 2024-06-23 | Đã xử lý |
| 4 | 2024-06-18 | 30 | Nhỏ | 50,000đ | 1,500,000đ | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | 2024-06-21 | Đã xử lý |
| 5 | 2024-06-19 | 70 | Vừa | 75,000đ | 5,250,000đ | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 2024-06-22 | Đang xử lý |
| 6 | 2024-06-20 | 10 | Lớn | 100,000đ | 1,000,000đ | 789 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 2024-06-23 | Đã xử lý |
| 7 | 2024-06-18 | 40 | Nhỏ | 50,000đ | 2,000,000đ | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | 2024-06-21 | Đã xử lý |
| 8 | 2024-06-19 | 80 | Vừa | 75,000đ | 6,000,000đ | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội | 2024-06-22 | Đang xử lý |
| 9 | 2024-06-20 | 15 | Lớn | 100,000đ | 1,500,000đ | 789 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội | 2024-06-23 | Đã xử lý |
| 10 | 2024-06-18 | 25 | Nhỏ | 50,000đ | 1,250,000đ | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | 2024-06-21 | Đã xử lý |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số các đơn hàng đều được đặt từ khu vực Hà Nội. Số lượng đơn hàng đặt trong 3 ngày gần nhất khá ổn định, với khoảng 30-100 con mỗi đơn. Đáng chú ý là hiện tại vẫn còn một số đơn hàng chưa được xử lý và dự kiến sẽ được giao vào ngày mai.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Dịch Vụ |
|-----------------|----------------|-------|---------|----------------|--------------|------------------------|---------|
| Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a@gmail.com | Hà Nội | 2024-06-10      | Máy tính xách tay | Chất lượng tốt, vận chuyển nhanh | Rất hài lòng |
| Trần Thị B     | 0912345678     | b@gmail.com | Đà Nẵng | 2024-06-12      | Loa không dây   | Âm thanh ổn, nhưng thời gian pin kém | Cần cải thiện |
| Lê Văn C       | 0987654321     | c@gmail.com | TP.HCM  | 2024-06-15      | Tai nghe Bluetooth | Thiết kế đẹp, chất âm tốt | Rất hài lòng |
| Nguyễn Thị D    | 0912345678     | d@gmail.com | Hải Phòng | 2024-06-16      | Đồng hồ thông minh | Chức năng đa dạng, màn hình sắc nét | Rất hài lòng |
| Phạm Văn E     | 0987654321     | e@gmail.com | Cần Thơ | 2024-06-17      | Bộ sạc dự phòng | Thời gian sạc lâu, dung lượng thấp | Cần cải thiện |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng đã mua hàng từ ngày 10 đến 17 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy rằng các sản phẩm máy tính xách tay, tai nghe Bluetooth và đồng hồ thông minh nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Trái lại, loa không dây và bộ sạc dự phòng có những điểm cần cải thiện về thời gian pin và thời gian sạc.


| STT | Mục tiêu quản lý | Ngân sách phân bổ (triệu VND) | Số lượng thiết bị | Tình trạng cơ sở vật chất | Tình hình sử dụng | Dự kiến đầu tư thêm | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------------------------- | ----------------- | -------------------------- | ----------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Quản lý nhà trẻ  | 300                              | 50                | Tốt                        | Đủ dùng           | 100 triệu             | Cần nâng cấp |
| 2   | Lớp mẫu giáo     | 400                              | 70                | Cần sửa chữa               | Quá tải           | 200 triệu             | Sắp sửa chữa |
| 3   | Trường học       | 800                              | 200               | Tốt                        | Đủ dùng           | 0                     |          |
| 4   | Trung tâm y tế   | 600                              | 100               | Cũ                         | Đủ dùng           | 300 triệu             | Cần mua thêm thiết bị |


Dưới đây là bảng "Doanh nghiệp được cấp chứng nhận USDA và EU tại Việt Nam" theo yêu cầu:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Loại Sản Phẩm | Chứng Nhận USDA | Chứng Nhận EU | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH Xanh Sạch | Hà Nội | Rau củ quả hữu cơ | Có | Có | 2021-06-15 | 2024-06-14 | Đạt chuẩn quốc tế |
| 2 | Công Ty CP Thực Phẩm An Toàn | Đà Nẵng | Thức ăn gia súc hữu cơ | Có | Không | 2020-08-20 | 2023-08-19 | Chỉ đạt chuẩn USDA |
| 3 | Công ty Cổ Phần Dược Liệu Thiên Nhiên | TP.HCM | Thảo dược hữu cơ | Có | Có | 2022-01-01 | 2025-01-01 | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu |
| 4 | Công Ty TNHH Thực Phẩm Hữu Cơ Việt | Cần Thơ | Gạo hữu cơ | Có | Có | 2020-05-01 | 2023-05-01 | Sản phẩm chất lượng cao |
| 5 | Công Ty Cổ Phần Nông Sản Việt Nam | Hải Phòng | Trái cây hữu cơ | Có | Có | 2021-11-11 | 2024-11-11 | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 doanh nghiệp tại Việt Nam đã được cấp chứng nhận USDA và EU. Điều này cho thấy họ tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn quốc tế trong việc sản xuất, chế biến và phân phối sản phẩm của mình. Đặc biệt, phần lớn các doanh nghiệp đều có cả hai chứng nhận từ USDA và EU, điều này mở ra cơ hội xuất khẩu rộng rãi hơn cho họ.


Dưới đây là bảng đánh giá và xếp hạng các điểm đến du lịch:
| STT | Điểm đến | Địa điểm | Số lượng đánh giá | Điểm trung bình | Tiện ích | Ẩm thực | An ninh | Môi trường |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vịnh Hạ Long | Quảng Ninh, Việt Nam | 2500 | 4.8/5 | Cao | Tốt | Tốt | Tốt |
| 2 | Phố cổ Hội An | Quảng Nam, Việt Nam | 1800 | 4.6/5 | Trung bình | Tốt | Tốt | Tốt |
| 3 | Đảo Phú Quốc | Kiên Giang, Việt Nam | 2000 | 4.5/5 | Cao | Tốt | Tốt | Tốt |
| 4 | Sapa | Lào Cai, Việt Nam | 1500 | 4.3/5 | Trung bình | Trung bình | Tốt | Tốt |
| 5 | Thành phố Hồ Chí Minh | TP.HCM, Việt Nam | 2200 | 4.2/5 | Cao | Tốt | Trung bình | Trung bình |
| 6 | Đà Lạt | Lâm Đồng, Việt Nam | 1700 | 4.1/5 | Trung bình | Tốt | Tốt | Tốt |
Bảng trên cho thấy, Vịnh Hạ Long đang dẫn đầu với số lượng đánh giá cao nhất và điểm trung bình 4.8/5. Điểm đến này không chỉ nổi bật về tiện ích mà còn được đánh giá tốt về ẩm thực, an ninh và môi trường. Tiếp theo là Phố cổ Hội An và Đảo Phú Quốc đều nhận được phản hồi tích cực từ khách du lịch. Mặc dù Thành phố Hồ Chí Minh và Đà Lạt có điểm đánh giá thấp hơn nhưng vẫn thu hút một lượng lớn khách du lịch nhờ vào sự đa dạng của tiện ích và ẩm thực.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Đại Điển Nhân Gian" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Bánh Trung Thu | 20 |
| Trần Thị B | Trà Xanh | 15 |
| Lê Văn C | Đèn Trang Trí | 10 |
| Phạm Thị D | Sách Văn Học | 30 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch mua hàng gần đây từ khách hàng của "Đại Điển Nhân Gian". Có thể thấy, khách hàng Phạm Thị D đã mua nhiều sản phẩm nhất với 30 cuốn sách văn học. Trong khi đó, Lê Văn C chỉ mua 10 chiếc đèn trang trí. Điều này có thể cho thấy rằng cửa hàng nên tập trung vào việc mở rộng và đa dạng hóa danh mục sách để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng tổng quan kết quả và tiền thưởng của đội tuyển U23 Việt Nam:
|   | Giải đấu | Vị trí đạt được | Số trận thắng | Số trận thua | Tiền thưởng (triệu VND) |
|---|-----------|------------------|----------------|---------------|-------------------------|
|1  | Cúp Quốc tế U23 2024 | Á quân | 4              | 1             | 2500                    |
|2  | SEA Games 33         | Vô địch | 6              | 0             | 5000                    |
|3  | VCK U23 châu Á 2024  | Vòng bảng | 1              | 2             | 1000                    |


| Ngày giao dịch | Giá trị (triệu USD) | Số lượng hàng hóa | Tần suất giao dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 350 | 500,000 tấn | 10 lần |
| 2024-06-16 | 375 | 550,000 tấn | 12 lần |
| 2024-06-17 | 380 | 560,000 tấn | 11 lần |
| 2024-06-18 | 390 | 570,000 tấn | 13 lần |
| 2024-06-19 | 400 | 580,000 tấn | 14 lần |
| 2024-06-20 | 410 | 590,000 tấn | 15 lần |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng sau khi áp dụng thuế bổ sung, hoạt động thương mại giữa Trung Quốc và Mỹ vẫn tiếp tục diễn ra nhưng với mức độ tăng dần. Giá trị giao dịch từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024 đã tăng từ 350 triệu USD lên 410 triệu USD. Đồng thời, số lượng hàng hóa cũng tăng từ 500,000 tấn lên 590,000 tấn. Điều này cho thấy mặc dù có áp lực từ thuế bổ sung, nhưng nhu cầu về hàng hóa giữa hai quốc gia này vẫn rất lớn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Công Đức Bát Nhã Ba La Mật Đa" theo yêu cầu của bạn:
| Loại chi phí | Số tiền (VND) | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Chi phí hoạt động thường xuyên | 150,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Chi phí tổ chức sự kiện | 300,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Chi phí quảng bá và tiếp thị | 100,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Thu nhập từ đóng góp | 600,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Thu nhập từ sự kiện | 800,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Lợi nhuận ròng | 250,000,000 | Tháng 6/2024 |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng Arbutin:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Arbutin        | 1985-03-12| Hà Nội  | 0987654321    | Kem dưỡng da | Thường xuyên mua hàng |
| 2   | Arbutin        | 1985-03-12| Đà Nẵng | 0987654321    | Sữa rửa mặt  | Thường xuyên mua hàng |
| 3   | Arbutin        | 1985-03-12| Hồ Chí Minh | 0987654321 | Mặt nạ dưỡng da | Thường xuyên mua hàng |
| 4   | Arbutin        | 1985-03-12| Hải Phòng | 0987654321 | Nước hoa hồng | Thường xuyên mua hàng |
| 5   | Arbutin        | 1985-03-12| Cần Thơ | 0987654321 | Dầu gội đầu | Thường xuyên mua hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng Arbutin, bao gồm ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại và các sản phẩm mà họ đã mua. Điều đáng chú ý là Arbutin thường xuyên mua hàng từ cửa hàng của chúng tôi tại nhiều thành phố khác nhau. Điều này cho thấy khách hàng này có nhu cầu cao đối với các sản phẩm chăm sóc da và tóc của chúng tôi.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| nguyenvana@gmail.com | 0934567890     |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-02-23| tranthib@gmail.com  | 0987654321     |
| 3   | Lê Cường       | 1980-01-01| lecuong@gmail.com   | 0912345678     |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-05-05| phamthid@gmail.com  | 0901234567     |
| 5   | Hoàng E       | 1975-12-31| hoangE@gmail.com   | 0999888777     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1987-09-10| nguyenthif@gmail.com| 0965432109     |
| 7   | Trần G         | 1992-03-15| trangg@gmail.com   | 0956789012     |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 7 khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ email và số điện thoại. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và liên lạc với khách hàng. Đặc biệt, từ thông tin ngày sinh, doanh nghiệp có thể thực hiện các chiến dịch marketing theo tuổi hoặc chúc mừng sinh nhật khách hàng, tăng sự gắn kết giữa khách hàng và thương hiệu.


|STT| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Ngày Hết Hạn |
|---|----------------|----------|--------------|---------------|
|1  | Nước ép táo    | 200 chai | 15,000       | 2024-09-30   |
|2  | Bánh quy sô cô la| 150 gói | 7,000        | 2025-01-15   |
|3  | Trái cây khô   | 80 gói  | 45,000       | 2025-06-01   |
|4  | Sữa tươi       | 300 chai | 10,000       | 2024-06-25   |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta với 4 loại sản phẩm khác nhau. Chúng ta có một lượng lớn nước ép táo và sữa tươi, nhưng số lượng bánh quy sô cô la và trái cây khô thấp hơn đáng kể. Đặc biệt, sữa tươi sắp hết hạn vào ngày 25/06/2024 nên cần phải ưu tiên bán hoặc sử dụng trước.


Dưới đây là bảng thông tin dinh dưỡng cho một số loại thực phẩm phổ biến:
| Thực Phẩm | Calo | Chất béo (g) | Chất đạm (g) | Carbohydrate (g) | Cholesterol (mg) | Natri (mg) | Kali (mg) | Lượng chất xơ (g) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa chua không đường | 58 | 0.7 | 4.6 | 9.2 | 13 | 62 | 119 | 0 |
| Trái cây sấy khô | 230 | 0.6 | 4 | 58 | 0 | 1 | 175 | 3.5 |
| Gà nướng | 239 | 14 | 27 | 0 | 84 | 384 | 298 | 0 |
| Quả dưa hấu | 46 | 0.2 | 0.8 | 11.5 | 0 | 18 | 177 | 0.4 |
| Bánh mì ngũ cốc nguyên hạt | 69 | 1.1 | 2.5 | 12.5 | 0 | 143 | 49 | 2.2 |
| Cá hồi nướng | 206 | 13 | 22 | 0 | 64 | 63 | 455 | 0 |
| Salad rau xanh | 20 | 1.4 | 1.4 | 1.7 | 0 | 10 | 160 | 1.1 |
Bảng trên cho thấy, gà nướng và cá hồi nướng đều chứa lượng lớn chất đạm nhưng cũng có lượng calo và chất béo khá cao. Trái cây sấy khô cung cấp nhiều năng lượng từ carbohydrate nhưng lại rất ít cholesterol. Sữa chua không đường và quả dưa hấu là những lựa chọn tốt cho những người đang cố gắng giảm cân do lượng calo thấp. Bánh mì ngũ cốc nguyên hạt và salad rau xanh cung cấp lượng chất xơ đáng kể, giúp cải thiện hệ tiêu hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng:
| Mã Hàng | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Mua | Giá Bán |
|---------|--------------|------------|----------------|-------------|---------|---------|
| HG001   | 250          | Tốt        | 2023-06-20     | 2025-06-20  | 10000   | 15000   |
| HG002   | 100          | Cũ         | 2022-07-15     | 2024-07-15  | 8000    | 12000   |
| HG003   | 50           | Tốt        | 2024-01-01     | 2026-01-01  | 15000   | 20000   |
| HG004   | 300          | Tốt        | 2023-12-31     | 2025-12-31  | 5000    | 8000    |
| HG005   | 150          | Mới       | 2024-06-01     | 2026-06-01  | 12000   | 18000   |
| HG006   | 75           | Cũ         | 2022-09-01     | 2024-09-01  | 9000    | 13000   |
| HG007   | 200          | Tốt        | 2023-05-01     | 2025-05-01  | 7000    | 10000   |
| HG008   | 120          | Mới       | 2024-03-01     | 2026-03-01  | 10000   | 15000   |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy đa số hàng hóa đều còn trong tình trạng tốt. Số lượng tồn kho cho từng mặt hàng khá đa dạng, từ 50 đến 300 sản phẩm. Đặc biệt, giá bán luôn cao hơn giá mua, đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp. Ngoài ra, hạn sử dụng của các mặt hàng còn dài, giảm thiểu rủi ro mất mát do hàng hóa hết hạn.


| Cấp độ VIP | Điểm cần thiết | Quyền lợi | Mô tả quyền lợi | Gói quà hàng tháng | Hỗ trợ dịch vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đồng | 0 - 999 | Truy cập sớm vào các sự kiện | Người chơi có thể tham gia các sự kiện trước khi chúng chính thức mở cửa | 1 gói | Hỗ trợ cơ bản qua email |
| Bạc | 1000 - 4999 | Truy cập sớm, Tăng tốc độ hồi phục năng lượng | Thêm quyền lợi so với cấp độ Đồng, người chơi nhận thêm năng lượng nhanh hơn | 2 gói | Hỗ trợ nâng cao qua chat trực tuyến |
| Vàng | 5000 - 9999 | Tất cả quyền lợi của Bạc, Mở khóa trang phục độc quyền | Người chơi có thể sở hữu những trang phục mà không có ở cấp độ thấp hơn | 3 gói | Hỗ trợ chuyên nghiệp qua cuộc gọi điện thoại |
| Kim cương | 10000 trở lên | Tất cả quyền lợi của Vàng, Nhận vàng hàng ngày | Người chơi nhận vàng mỗi ngày để mua sắm trong game | 4 gói | Hỗ trợ đặc biệt 24/7 |
Bảng quản lý VIP trên mô tả rõ ràng về hệ thống cấp bậc dành cho người chơi dựa trên số điểm tích lũy. Mỗi cấp độ VIP từ Đồng đến Kim cương đều mang lại những quyền lợi riêng, từ việc truy cập sớm vào sự kiện, tăng tốc độ hồi phục năng lượng, mở khóa trang phục độc quyền cho đến việc nhận vàng hàng ngày. Đặc biệt, người chơi càng đạt cấp độ cao hơn thì số lượng gói quà hàng tháng và mức độ hỗ trợ dịch vụ cũng tăng lên tương ứng.


Dưới đây là bảng điểm GPA của một lớp học:
| STT | Tên Học Sinh             | Điểm Toán | Điểm Lý | Điểm Hóa | Điểm Trung Bình | Xếp Loại |
| --- | ------------------------ | --------- | ------- | -------- | --------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A             | 8.5       | 9.0     | 8.7      | 8.73            | Khá       |
| 2   | Trần Thị B               | 9.0       | 8.5     | 9.0      | 8.83            | Khá       |
| 3   | Lê Minh C                | 7.5       | 8.0     | 8.5      | 8.00            | Khá       |
| 4   | Đặng Thị D               | 8.0       | 7.5     | 8.0      | 7.83            | Khá       |
| 5   | Phạm Văn E               | 9.5       | 9.5     | 9.0      | 9.33            | Giỏi      |
| 6   | Bùi Thị F                | 7.0       | 7.0     | 7.5      | 7.17            | Trung bình|
| 7   | Nguyễn Văn G             | 8.0       | 8.5     | 8.0      | 8.17            | Khá       |
| 8   | Trần Thị H               | 9.0       | 9.0     | 9.5      | 9.17            | Giỏi      |
| 9   | Lê Minh I                | 7.5       | 8.0     | 7.5      | 7.67            | Trung bình|
| 10  | Đặng Thị J               | 8.5       | 8.5     | 9.0      | 8.67            | Khá       |
Bảng trên cho thấy kết quả học tập của 10 học sinh trong ba môn Toán, Lý, Hóa. Có thể thấy, học sinh Phạm Văn E và Trần Thị H có điểm trung bình cao nhất, đều đạt xếp loại giỏi. Trong khi đó, Bùi Thị F và Lê Minh I có điểm trung bình thấp nhất, chỉ đạt xếp loại trung bình. Điểm trung bình chung của cả lớp rơi vào khoảng từ 7.17 đến 9.33, cho thấy mức độ học tập khá đồng đều.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên hệ | Yêu cầu | Trạng thái Phản hồi |
|--- |--- |--- |--- |--- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Đã phản hồi, chờ phản hồi từ khách hàng |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách trả góp | Đang xử lý |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654321 | Phàn nàn về chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Đã phản hồi, đang giải quyết vấn đề |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912345678 | Yêu cầu đổi hàng do lỗi sản phẩm | Đã phản hồi, sắp xếp lịch hẹn để kiểm tra sản phẩm |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com, 0987654321 | Cần hỗ trợ sử dụng sản phẩm | Đã phản hồi, hướng dẫn sử dụng qua email |
| 006 | Trần Văn F | tranvanf@gmail.com, 0912345678 | Đề nghị giảm giá cho đơn hàng tiếp theo | Đang xem xét |
| 007 | Lê Thị G | letg@gmail.com, 0987654321 | Thắc mắc về thời gian giao hàng | Đã phản hồi, thông báo thời gian dự kiến giao hàng |
| 008 | Phạm Văn H | phamvanh@gmail.com, 0912345678 | Đánh giá sản phẩm và dịch vụ | Đã nhận phản hồi, đánh giá tích cực |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các yêu cầu khác nhau. Có thể thấy rằng phần lớn yêu cầu của khách hàng đã được phản hồi kịp thời. Một số vấn đề như chất lượng dịch vụ sau bán hàng hay lỗi sản phẩm đang được giải quyết. Điều này cho thấy sự chuyên nghiệp trong việc xử lý phản hồi từ khách hàng.


| STT | Địa điểm | Mức độ khó | Đặc điểm địa hình | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công viên Hòa Bình | Dễ | Đường phẳng, rộng, nhiều cây xanh | Tránh chạy vào cuối tuần do đông người |
| 2 | Sông Hồng | Trung bình | Đường dốc nhẹ, có đoạn gồ ghề | Chú ý thời tiết, không chạy khi trời mưa |
| 3 | Núi Ba Vì | Khó | Đồi núi, đường đất gồ ghề | Chỉ dành cho những người có kinh nghiệm |
| 4 | Phố cổ Hà Nội | Trung bình | Đường nhỏ, đông người | Tránh giờ cao điểm để tránh va chạm |
| 5 | Hồ Tây | Dễ | Đường phẳng, cảnh quan đẹp | Tránh chạy vào buổi tối vì ít đèn |


Dưới đây là bảng "Đơn hàng thường" mà bạn yêu cầu:
| Mã Đơn Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| DH001 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 5 |
| DH002 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 3 |
| DH003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 10 |
| DH004 | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS 5D Mark IV | 2 |
| DH005 | Màn hình vi tính LG UltraFine 4K | 7 |
| DH006 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 15 |
| DH007 | Thiết bị lưu trữ ngoài Seagate Expansion | 8 |
| DH008 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 20 |
| DH009 | Bàn phím cơ Logitech G Pro X | 12 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "Loa Bluetooth JBL Flip 5" và "Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000" là hai mặt hàng được yêu cầu nhiều nhất với tổng số lượng đặt hàng lần lượt là 15 và 20 sản phẩm. Trái lại, "Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS 5D Mark IV" chỉ có 2 đơn hàng, cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với mặt hàng này thấp hơn so với những mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng tổng hợp và phân tích hiệu quả quảng cáo Facebook:
| Tên Chiến Dịch | Chi Phí (USD) | Số Lượng Lượt Xem |
|----------------|---------------|-------------------|
| Chiến Dịch 1   | 500           | 25,000            |
| Chiến Dịch 2   | 750           | 30,000            |
| Chiến Dịch 3   | 1,000         | 40,000            |
| Chiến Dịch 4   | 1,250         | 45,000            |
| Chiến Dịch 5   | 1,500         | 50,000            |
| Chiến Dịch 6   | 1,750         | 55,000            |
| Chiến Dịch 7   | 2,000         | 60,000            |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả hoạt động | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|------|----------------|---------------|----------------|
| 20/6 | Thu nhập từ hợp đồng dịch vụ | 50,000,000 | Thu nhập |
| 18/6 | Chi phí thuê văn phòng | -10,000,000 | Chi phí vận hành |
| 15/6 | Đầu tư vào công nghệ mới | -30,000,000 | Đầu tư |
| 10/6 | Thu nhập từ bán hàng | 70,000,000 | Thu nhập |
| 05/6 | Trả nợ ngân hàng | -20,000,000 | Chi phí nợ |


Dưới đây là bảng phân tích thị trường lao động dựa trên dữ liệu mới nhất:
| Ngành Nghề | Trình Độ Đào Tạo | Số Lượng Cần Tuyển | Tỉ Lệ Cung/Cầu | Kỹ Năng Yêu Cầu | Mức Lương Trung Bình | Đề Xuất cho Cơ Sở Đào Tạo |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | Đại học | 1500 | 1:3 | Lập trình, quản lý dự án | 20 triệu VND/tháng | Tăng cường đào tạo kỹ năng lập trình và quản lý dự án |
| Y tế | Cao đẳng trở lên | 1200 | 1:2 | Chăm sóc sức khỏe, kỹ năng giao tiếp | 15 triệu VND/tháng | Tập trung vào kỹ năng chăm sóc sức khỏe và giao tiếp |
| Giáo dục | Đại học | 800 | 1:1.5 | Kiến thức chuyên môn, kỹ năng giảng dạy | 12 triệu VND/tháng | Cải thiện kỹ năng giảng dạy và kiến thức chuyên môn |
| Xây dựng | Trung cấp trở lên | 1000 | 1:2.5 | Quản lý công trình, thiết kế | 18 triệu VND/tháng | Đào tạo kỹ năng quản lý công trình và thiết kế |
| Tài chính | Đại học | 900 | 1:2 | Kỹ năng phân tích, quản lý rủi ro | 25 triệu VND/tháng | Tăng cường đào tạo về phân tích tài chính và quản lý rủi ro |


Dưới đây là bảng "Chi tiết Khoản đóng góp" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người Đóng Góp | Số Tiền (VND) | Ngày Đóng Góp | Mục Đích | Loại Khoản | Tình Trạng | Ghi Chú | Mã Giao Dịch |
| --- | ------------------ | ------------- | -------------- | ------- | ---------- | ---------- | ------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 500,000      | 2024-06-20     | Hỗ trợ học bổng | Cá nhân | Đã thanh toán | Không có | GD123456789  |
| 2   | Trần Thị B         | 2,000,000    | 2024-06-19     | Dự án xây dựng trường học | Doanh nghiệp | Đang xử lý | Cần xác nhận | GD987654321  |
| 3   | Lê Văn C           | 1,000,000    | 2024-06-18     | Hoạt động từ thiện | Cá nhân | Đã hủy | Người đóng góp thay đổi ý định | GD456789123  |
| 4   | Hoàng Thị D        | 500,000      | 2024-06-17     | Hỗ trợ học bổng | Cá nhân | Đã thanh toán | Không có | GD789123456  |
| 5   | Nguyễn Hữu E       | 3,000,000    | 2024-06-16     | Dự án xây dựng trường học | Doanh nghiệp | Đã thanh toán | Không có | GD345678912  |
| 6   | Trần Thị F         | 1,500,000    | 2024-06-15     | Hoạt động từ thiện | Cá nhân | Đã thanh toán | Không có | GD901234567  |
| 7   | Lê Văn G           | 2,000,000    | 2024-06-14     | Hỗ trợ học bổng | Doanh nghiệp | Đã thanh toán | Không có | GD678912345  |
| 8   | Hoàng Thị H        | 1,000,000    | 2024-06-13     | Dự án xây dựng trường học | Cá nhân | Đã thanh toán | Không có | GD234567890  |
| 9   | Nguyễn Hữu I       | 500,000      | 2024-06-12     | Hoạt động từ thiện | Cá nhân | Đã thanh toán | Không có | GD890123456  |
| 10  | Trần Thị J         | 500,000      | 2024-06-11     | Hỗ trợ học bổng | Cá nhân | Đã thanh toán | Không có | GD567891234  |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 10 khoản đóng góp trong 10 ngày gần nhất. Có thể thấy rằng, đa số các khoản đóng góp đều đã được thanh toán thành công với mục đích chủ yếu là hỗ trợ học bổng và hoạt động từ thiện. Đặc biệt, có một giao dịch từ doanh nghiệp đang trong quá trình xử lý cần được xác nhận.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Dự trữ Chiến lược" theo yêu cầu:
| Mã Kho | Loại Tài nguyên | Số lượng | Ngày Nhập kho | Ngày Dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
|--------|-----------------|----------|----------------|------------------------|------------|---------|
| K001   | Lương thực       | 500 tấn | 2024-06-01    | 2024-09-01             | Đủ hàng    |         |
| K002   | Nhiên liệu       | 3000 lít | 2024-05-20   | 2024-08-20             | Đủ hàng    |         |
| K003   | Vũ khí           | 1000 đơn vị | 2024-04-15 | 2024-10-15            | Đủ hàng    |         |
| K004   | Thuốc men        | 2000 hộp | 2024-06-10   | 2024-07-10             | Cấp bách   | Cần nhập thêm |
| K005   | Lương thực       | 200 tấn | 2024-06-15   | 2024-08-15             | Đủ hàng    |         |
| K006   | Nhiên liệu       | 1000 lít | 2024-06-20   | 2024-07-20             | Đủ hàng    |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý các nguồn lực dự trữ chiến lược. Có thể thấy, hầu hết các kho đều đủ hàng, ngoại trừ kho K004 chứa thuốc men đang trong tình trạng cấp bách và cần được bổ sung ngay lập tức. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào việc tái cung cấp kho chứa thuốc men để đảm bảo sẵn sàng ứng phó với mọi tình huống khẩn cấp.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng được cập nhật:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Đơn Đặt Hàng | Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Tình Trạng Đơn |
|---------|--------------|---------------|------------|----------------|-------------------|---------------|------------|------------------|----------------|
| 001     | CPU Intel    | 25            | Tốt        | 2024-06-15     | 2024-06-25        | 10            | Công ty A  | Hà Nội          | Chờ Xuất       |
| 002     | RAM DDR4     | 30            | Tốt        | 2024-06-10     | 2024-06-20        | 15            | Công ty B  | Đà Nẵng        | Đã Xuất       |
| 003     | SSD 1TB      | 10            | Hết Hàng   | 2024-06-05     | -                 | 0             | -          | -                | -              |
| 004     | Monitor 24" | 40            | Tốt        | 2024-06-18     | 2024-06-28        | 5             | Công ty C  | TP.HCM          | Chờ Xuất       |
| 005     | Mouse Wireless | 50           | Tốt        | 2024-06-12     | 2024-06-22        | 20            | Công ty D  | Cần Thơ         | Đã Xuất       |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và đơn đặt hàng của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm SSD 1TB đang hết hàng và không có đơn đặt hàng nào, do đó cần phải nhập hàng thêm. Mặt khác, các sản phẩm khác đều còn đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu đặt hàng từ khách hàng.


| Nguồn Thu | Số Tiền (triệu VND) | Nguồn Chi | Số Tiền (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Bán vé | 500 | Lương cầu thủ | 1200 |
| Tài trợ | 1500 | Lương nhân viên | 300 |
| Bản quyền truyền hình | 2000 | Chi phí vận hành SVĐ | 600 |
| Tiền thưởng | 400 | Thuế | 200 |
| Tiền chuyển nhượng | 800 | Các chi phí khác | 100 |


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Kinh tế" theo yêu cầu:
| Năm | Sản lượng Công nghiệp (tỷ VND) | Tốc độ tăng trưởng GDP (%) |
| --- | --- | --- |
| 2021 | 5000 | 6.5 |
| 2022 | 5300 | 7.2 |
| 2023 | 5600 | 7.8 |
Theo bảng dữ liệu trên, ta thấy rằng sản lượng công nghiệp và tốc độ tăng trưởng GDP đều có xu hướng tăng dần từ năm 2021 đến 2023. Cụ thể, sản lượng công nghiệp đã tăng từ 5000 tỷ VND vào năm 2021 lên 5600 tỷ VND vào năm 2023. Đồng thời, tốc độ tăng trưởng GDP cũng tăng từ 6.5% vào năm 2021 lên 7.8% vào năm 2023. Điều này cho thấy nền kinh tế đang phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn này.


| STT | Mã Phán Quyết | Ngày Phán Quyết | Nội Dung Phán Quyết | Trạng Thái Thực Thi | Cơ Quan Thực Thi | Ngày Bắt Đầu Thực Thi | Ngày Kết Thúc Dự Kiến |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- | ------------------ | --------------- | --------------------- | --------------------- |
| 1   | PQ2024001      | 2024-05-01      | Yêu cầu A trả nợ cho B | Đang thực thi       | Tòa án TP.HCM   | 2024-06-01            | 2024-07-01            |
| 2   | PQ2024002      | 2024-05-10      | Xử phạt hành chính C  | Hoàn tất           | Công an Hà Nội | 2024-05-15            | 2024-05-30            |
| 3   | PQ2024003      | 2024-05-15      | Giải quyết tranh chấp đất đai giữa D và E | Đang thực thi | Tòa án Đà Nẵng | 2024-06-01            | 2024-08-01            |
| 4   | PQ2024004      | 2024-05-20      | Yêu cầu F bồi thường cho G | Chưa bắt đầu | Tòa án Cần Thơ | -                     | -                     |
| 5   | PQ2024005      | 2024-06-01      | Xử lý vi phạm bản quyền của H | Đang thực thi | Sở VH-TT&DL TP.HCM | 2024-06-15            | 2024-07-15            |
| 6   | PQ2024006      | 2024-06-10      | Giải quyết vụ ly hôn giữa I và J | Chưa bắt đầu | Tòa án Hà Nội | -                     | -                     |
Bảng "Thực hiện Phán quyết" trên cho thấy tình hình quản lý việc thực thi các phán quyết của tòa án. Có 6 phán quyết được liệt kê, trong đó có 3 phán quyết đang trong quá trình thực thi, 2 phán quyết chưa bắt đầu thực thi và 1 phán quyết đã hoàn tất. Thời gian thực thi dự kiến từ 15 đến 30 ngày tùy thuộc vào nội dung phán quyết. Các cơ quan thực thi chủ yếu là các tòa án địa phương và cơ quan công an.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi các giao dịch liên quan đến việc mua bán bánh tro:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí Sản Xuất | Chi Phí Phân Phối | Lợi Nhuận | Thuế | Đầu Tư | Tỷ Lệ Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|------------|------------------|------------------|-----------|------|--------|-----------------|---------|
| 20/6 | 5,000,000  | 1,500,000        | 500,000          | 3,000,000 | 600,000 | 1,000,000 | 60%      | Bán 1000 chiếc bánh tro |
| 19/6 | 4,500,000  | 1,350,000        | 450,000          | 2,700,000 | 540,000 | 800,000 | 60%      | Bán 900 chiếc bánh tro |
| 18/6 | 5,500,000  | 1,650,000        | 550,000          | 3,300,000 | 660,000 | 1,200,000 | 60%      | Bán 1100 chiếc bánh tro |
| 17/6 | 5,000,000  | 1,500,000        | 500,000          | 3,000,000 | 600,000 | 1,000,000 | 60%      | Bán 1000 chiếc bánh tro |
| 16/6 | 6,000,000  | 1,800,000        | 600,000          | 3,600,000 | 720,000 | 1,200,000 | 60%      | Bán 1200 chiếc bánh tro |
Bảng trên cho thấy doanh thu từ việc bán bánh tro khá ổn định, dao động từ 4.5 đến 6 triệu VND mỗi ngày. Chi phí sản xuất và phân phối cũng tương đối cố định, chiếm khoảng 40% tổng doanh thu. Điều này dẫn đến tỷ lệ lợi nhuận cao, khoảng 60%. Mặc dù có thuế và đầu tư, nhưng với lợi nhuận cao như vậy, công ty vẫn có thể duy trì hoạt động ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng Vainglory tại Việt Nam:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ  | Phản Hồi Mới Nhất | Nhu Cầu Hiện Tại |
| --------------- | ------------------ | ----------------- | ---------------- |
| Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com | "Game hay nhưng đôi khi gặp lag" | Cần hỗ trợ về vấn đề kết nối mạng |
| Lê Thị B        | lethib@gmail.com   | "Hệ thống nhiệm vụ cần đa dạng hơn" | Muốn có thêm nhiều nhiệm vụ và sự kiện trong game |
| Trần Duy C      | tranduyc@gmail.com | "Giao diện trò chơi dễ sử dụng" | Đề nghị cập nhật thêm nhiều skin nhân vật mới |
| Phạm Thị D      | phamthid@gmail.com | "Hỗ trợ khách hàng tốt"           | Cần hướng dẫn chi tiết về cách chơi một số nhân vật |


| Ngày | Nguồn Thu | Số Tiền Thu | Nguồn Chi | Số Tiền Chi | Lợi Nhược | Quảng Cáo | Mua Bán | Tài Trợ |
|------|-----------|------------|----------|-------------|---------|--------|--------|-------|
| 20/6 | Quảng cáo | 50,000,000 | Phát triển game | 30,000,000 | +20,000,000 | 50,000,000 | 0 | 0 |
| 19/6 | Mua bán hàng hóa | 70,000,000 | Lương nhân viên | 40,000,000 | +30,000,000 | 0 | 70,000,000 | 0 |
| 18/6 | Tài trợ | 100,000,000 | Marketing | 20,000,000 | +80,000,000 | 0 | 0 | 100,000,000 |
| 17/6 | Quảng cáo | 60,000,000 | Phát triển game | 35,000,000 | +25,000,000 | 60,000,000 | 0 | 0 |
| 16/6 | Mua bán hàng hóa | 80,000,000 | Lương nhân viên | 45,000,000 | +35,000,000 | 0 | 80,000,000 | 0 |
| 15/6 | Tài trợ | 120,000,000 | Marketing | 25,000,000 | +95,000,000 | 0 | 0 | 120,000,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong 6 ngày gần nhất. Công ty đã thu được lợi nhuận đáng kể từ các nguồn như quảng cáo, mua bán hàng hóa và tài trợ. Đặc biệt, nguồn thu từ tài trợ rất mạnh mẽ, mang lại lợi nhuận cao. Ngược lại, chi phí lớn nhất là phát triển game và lương nhân viên. Mặc dù có những khoản chi phí này, nhưng công ty vẫn duy trì được lợi nhuận ổn định mỗi ngày.


| Tên Công Trình | Địa Chỉ | Năm Hoàn Thành |
| --- | --- | --- |
| Nhà hát lớn Sài Gòn | 23 Lê Thánh Tôn, Quận 1 | 1900 |
| Dinh Độc Lập | 135 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 1 | 1962 |
| Bảo tàng Mỹ thuật TP.HCM | 67 Nguyễn Văn Bình, Quận 1 | 1987 |
| Trường tiểu học Pasteur | 27 Lý Tự Trọng, Quận 1 | 1934 |
| Thư viện Quốc gia TP.HCM | 69 Lý Tự Trọng, Quận 1 | 1932 |
Bảng thông tin trên cho thấy kiến trúc sư Alfred Foulhoux đã để lại dấu ấn sâu đậm qua nhiều công trình kiến trúc nổi bật tại Sài Gòn. Từ những công trình mang tính biểu tượng như Nhà hát lớn Sài Gòn hay Dinh Độc Lập, đến những địa điểm giáo dục và văn hóa quan trọng như Trường tiểu học Pasteur và Thư viện Quốc gia TP.HCM. Điều này chứng tỏ tầm ảnh hưởng và kỹ năng thiết kế xuất sắc của ông trong lĩnh vực kiến trúc.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quốc tang Chủ tịch Trần Đại Quang:
| Ngày | Sự kiện | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 21/09/2018 | Bắt đầu lễ quốc tang | Lễ được tổ chức tại Nhà tang lễ Quốc gia, Hà Nội. |
| 22/09/2018 | Lễ viếng bắt đầu | Từ sáng sớm, hàng nghìn người dân và đại diện các nước trên thế giới đã tới viếng. |
| 23/09/2018 | Lễ truy điệu | Lễ truy điệu được tổ chức trọng thể với sự tham dự của lãnh đạo Đảng, Nhà nước và nhân dân cả nước. |
| 23/09/2018 | Lễ an táng | Sau lễ truy điệu, linh cữu Chủ tịch Trần Đại Quang được đưa về quê nhà an táng. |
| 24/09/2018 | Kết thúc lễ quốc tang | Lễ quốc tang kết thúc sau ba ngày diễn ra. |
Bảng thông tin trên cho thấy quá trình diễn ra lễ quốc tang dành cho Chủ tịch Trần Đại Quang từ ngày bắt đầu đến khi kết thúc. Trong suốt thời gian diễn ra lễ tang, hàng ngàn người dân Việt Nam và đại diện từ nhiều quốc gia khác nhau đã đến để bày tỏ lòng kính trọng và tiễn biệt vị lãnh đạo quan trọng này. Sự kiện này không chỉ thể hiện tình cảm sâu sắc của người dân đối với Chủ tịch Trần Đại Quang mà còn minh chứng cho tầm ảnh hưởng quốc tế của ông.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm ABC ngày 15/06/2024, mua thêm phụ kiện ngày 16/06/2024 | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Muốn nhận thông tin về các sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Đặt hàng sản phẩm XYZ ngày 12/06/2024 | Chưa hài lòng với thời gian giao hàng | Muốn đổi sản phẩm do lỗi kỹ thuật |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0987654321, lehoangc@gmail.com | Mua sản phẩm DEF ngày 10/06/2024 | Hài lòng | Không có yêu cầu gì khác |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678, phamthid@gmail.com | Mua sản phẩm GHI ngày 05/06/2024 | Rất hài lòng | Muốn nhận thông tin khuyến mãi |
| 5   | Nguyễn Quốc E  | 0987654321, nguyenquocd@gmail.com | Mua sản phẩm JKL ngày 01/06/2024 | Hài lòng | Muốn biết thêm chi tiết về bảo hành |
Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết của từng khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng cho đến phản hồi và yêu cầu của họ. Điều này rất hữu ích trong việc theo dõi và nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng thời giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý đầu tư và tài sản nước ngoài:
| STT | Tên Công ty | Quốc gia | Giá trị Đầu tư (USD) | Lợi nhuận (USD) | Tăng trưởng (%) | Thời gian Đầu tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tech Innovate Ltd. | Mỹ | 5,000,000 | 750,000 | 15 | 2020-2024 |
| 2 | Green Energy Corp. | Đức | 3,500,000 | 525,000 | 15 | 2021-2024 |
| 3 | Pharma Care Inc. | Canada | 4,000,000 | 600,000 | 15 | 2020-2024 |
| 4 | Auto Drive LLC | Nhật Bản | 4,500,000 | 675,000 | 15 | 2021-2024 |
| 5 | Agro Farm Co. | Úc | 3,000,000 | 450,000 | 15 | 2022-2024 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả các công ty mà chúng ta đã đầu tư đều mang lại lợi nhuận ổn định với tỷ lệ tăng trưởng 15%. Trong đó, Tech Innovate Ltd. tại Mỹ và Pharma Care Inc. tại Canada là hai công ty có giá trị đầu tư cao nhất, mỗi công ty đều nhận được 5 triệu USD và 4 triệu USD tương ứng. Thời gian đầu tư dài nhất là từ năm 2020 đến 2024, bao gồm Tech Innovate Ltd. và Pharma Care Inc. Điều này cho thấy chúng ta đã giữ vững chiến lược đầu tư lâu dài ở những thị trường tiềm năng.


|   STT  |     Mục tiêu tài chính    |   Số tiền (VND)  |    Thời gian thực hiện   |   Trạng thái hoàn thành  |
|--------|---------------------------|------------------|--------------------------|--------------------------|
|    1   | Nắm chặt chi tiêu         |   5.000.000      |       Mỗi tháng         |         Đạt             |
|    2   | Tiết kiệm                 |  10.000.000      |       Mỗi quý           |         Đạt             |
|    3   | Bố thí                    |   2.000.000      |       Mỗi năm           |         Chưa đạt         |
|    4   | Đầu tư                     |  50.000.000      |     Trong 6 tháng       |         Đang tiến hành   |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng vật tư và thiết bị cho dự án Tilia Residences quận 2" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|-----------------------------|-----------|--------------------|
| PRD001      | Sắt thép xây dựng           | 500       | 2024-06-15         |
| PRD002      | Gạch Ceramic                 | 2000      | 2024-06-16         |
| PRD003      | Vữa xây                      | 1000      | 2024-06-17         |
| PRD004      | Cát xây dựng                 | 1500      | 2024-06-18         |
| PRD005      | Xi măng                      | 800       | 2024-06-19         |
| PRD006      | Đèn LED                     | 300       | 2024-06-20         |
| PRD007      | Máy khoan                    | 50        | 2024-06-15         |
| PRD008      | Máy cắt sắt                  | 20        | 2024-06-16         |
| PRD009      | Máy nén khí                 | 15        | 2024-06-17         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại vật tư, thiết bị đang có trong kho phục vụ cho dự án Tilia Residences tại quận 2. Có thể thấy, số lượng sắt thép xây dựng, gạch Ceramic, vữa xây, cát xây dựng và xi măng đều ở mức cao, cho thấy dự án đang trong giai đoạn xây dựng cơ bản. Bên cạnh đó, việc nhập kho một lượng lớn đèn LED và các loại máy móc như máy khoan, máy cắt sắt, máy nén khí cũng cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho các công đoạn tiếp theo của dự án.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo yêu cầu:
| ID Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa     | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ  | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|-------------|------------------|-----------|------------|--------------------|----------------|------------------------|---------|
| 001         | Máy tính xách tay | 50        | Mới       | Khu vực A, tầng 2 | 2024-06-01    | 2024-07-01             |          |
| 002         | Điện thoại di động | 100      | Cũ        | Khu vực B, tầng 3 | 2024-05-15    | 2024-06-30             |          |
| 003         | Máy ảnh           | 30        | Mới       | Khu vực C, tầng 1 | 2024-06-10    | 2024-06-25             |          |
| 004         | Loa Bluetooth     | 80        | Mới       | Khu vực D, tầng 2 | 2024-06-05    | 2024-06-20             |          |
| 005         | Tai nghe không dây | 120      | Cũ        | Khu vực E, tầng 3 | 2024-05-20    | 2024-06-30             |          |
| 006         | USB               | 200      | Mới       | Khu vực F, tầng 1 | 2024-06-15    | 2024-07-01             |          |
| 007         | Sạc dự phòng       | 50        | Mới       | Khu vực G, tầng 2 | 2024-06-01    | 2024-06-25             |          |
| 008         | Bộ sạc            | 150      | Cũ        | Khu vực H, tầng 3 | 2024-05-25    | 2024-06-30             |          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 mặt hàng khác nhau trong kho. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, tình trạng (mới hoặc cũ) và vị trí lưu trữ cụ thể. Đặc biệt, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho cũng được ghi chú rõ ràng để dễ dàng kiểm soát và theo dõi.


| Số lượng khách hàng | Số lượng đơn đặt hàng | Doanh thu (tính bằng triệu VND) | Thị phần (%) | Chiến lược quảng cáo và tiếp thị | Phản hồi của khách hàng |
|---------------------|-----------------------|-------------------------------|-------------|----------------------------------|------------------------|
| 1500                | 800                   | 300                           | 12          | Sử dụng mạng xã hội, SEO         | Rất hài lòng            |
| 1700                | 900                   | 350                           | 14          | Email marketing, Google Ads      | Hài lòng               |
| 2000                | 1000                  | 400                           | 16          | Tối ưu hóa nội dung, PR trực tuyến | Đánh giá tốt           |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong hoạt động kinh doanh. Số lượng khách hàng và số lượng đơn đặt hàng đều tăng lên từ thời điểm thứ nhất đến thời điểm thứ ba, dẫn đến sự tăng trưởng tương ứng trong doanh thu. Chiến lược quảng cáo và tiếp thị đa dạng đã giúp mở rộng thị phần. Phản hồi tích cực từ khách hàng cũng minh chứng cho chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng so sánh:
| Dịch vụ | Số lượng người dùng (triệu) | Doanh thu (tỷ $) | Thị phần (%) | Năng lực nội dung gốc | Chất lượng video | Giá cước hàng tháng ($) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Apple TV+ | 40 | 2.5 | 5 | Cao | Full HD, 4K HDR | 4.99 |
| Amazon Prime Video | 175 | 23 | 35 | Trung bình | Full HD, 4K HDR | 8.99 |
| Comcast Xfinity Stream | 20 | 10 | 10 | Thấp | Full HD | 7.99 |
| Netflix | 200 | 25 | 40 | Cao | Full HD, 4K HDR | 13.99 |
Phân tích về bảng trên cho thấy Netflix dẫn đầu về số lượng người dùng và doanh thu, đồng thời cũng chiếm thị phần lớn nhất với 40%. Dịch vụ này cũng nổi bật với năng lực sản xuất nội dung gốc mạnh mẽ và chất lượng video tốt. Trái lại, mặc dù Apple TV+ có giá cước thấp nhất, nhưng nó chỉ thu hút được một lượng nhỏ người dùng so với các đối thủ khác. Amazon Prime Video và Comcast Xfinity Stream nằm ở giữa, với Amazon Prime Video có lợi thế về số lượng người dùng và doanh thu cao hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Thăm Lần Đầu | Số Lần Thăm | Thời Gian Trung Bình (phút) | Loại Dịch Vụ Ưa Chuộng | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- | ------------------------- | --------------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-01-01        | 15         | 60                        | Phụng Sự Hòa Nhạc     | Không có | Hoạt Động |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-02-01        | 10         | 45                        | Phụng Sự Kinh Thánh   | Không có | Hoạt Động |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-03-01        | 8          | 50                        | Phụng Sự Thánh Ca     | Không có | Ngừng Hoạt Động |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-04-01        | 12         | 55                        | Phụng Sự Thánh Lễ     | Có vấn đề về sức khỏe | Hoạt Động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã tới thăm và tham gia vào các hoạt động phụng sự. Mỗi khách hàng đều có lịch sử riêng về số lần thăm, thời gian trung bình mỗi lần thăm cũng như loại dịch vụ họ thường tham gia. Đặc biệt, thông tin trạng thái giúp chúng ta biết được liệu khách hàng vẫn tiếp tục tham gia hay không. Một điểm đáng chú ý là khách hàng Lê Văn C hiện không còn hoạt động, trong khi Phạm Thị D đang gặp vấn đề về sức khỏe.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sự kiện từ thiện gần nhất:
| Loại Giao Dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| Tài trợ | Công ty ABC tài trợ cho sự kiện | 50,000,000 | 2024-06-15 |
| Ngân sách chi tiêu | Chi phí tổ chức sự kiện | -30,000,000 | 2024-06-18 |
| Đấu giá từ thiện | Bán đấu giá bức tranh từ thiện | 20,000,000 | 2024-06-20 |
| Tài trợ | Công ty XYZ tài trợ cho sự kiện | 40,000,000 | 2024-06-16 |
| Ngân sách chi tiêu | Chi phí tiếp tân và ăn uống | -15,000,000 | 2024-06-20 |
| Đấu giá từ thiện | Bán đấu giá một buổi học nấu ăn với đầu bếp nổi tiếng | 15,000,000 | 2024-06-20 |
| Tổng cộng | | 80,000,000 | |


Dưới đây là bảng "Thông Tin Khách Di Trú" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Di Trú | Loại Thị Thực | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Đến |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | Visa tạm thời   | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 2024-01-01 |
| 2   | Trần Thị B      | Thường trú nhân | tranthib@gmail.com, 0987654322 | 2024-02-01 |
| 3   | Lê Văn C        | Visa tạm thời   | levanb@gmail.com, 0987654323 | 2024-03-01 |
| 4   | Đặng Thị D      | Thường trú nhân | dangthid@gmail.com, 0987654324 | 2024-04-01 |
| 5   | Phạm Văn E      | Visa tạm thời   | phamvane@gmail.com, 0987654325 | 2024-05-01 |
| 6   | Hồ Thị F        | Thường trú nhân | hotf@gmail.com, 0987654326 | 2024-06-01 |
| 7   | Nguyễn Văn G    | Visa tạm thời   | nguyenvang@gmail.com, 0987654327 | 2024-07-01 |
| 8   | Trần Thị H      | Thường trú nhân | tranthih@gmail.com, 0987654328 | 2024-08-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách di trú, bao gồm tên, loại thị thực, thông tin liên lạc và ngày đến. Việc này giúp cho việc quản lý và liên lạc với khách di trú trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, thông qua loại thị thực, chúng ta có thể phân biệt giữa những người có visa tạm thời và những người thường trú.


| STT | Tên Người Thành Công | Độ Tuổi | Sự Kiện Thành Công | Tài Sản | Địa Vị Xã Hội | Ngành Nghề | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | ------------------ | ------- | ------------ | --------- | ------ |
| 1   | Mark Zuckerberg    | 23       | Ra mắt Facebook    | $100 triệu | Nhà sáng lập Facebook | Công nghệ thông tin | Thành công từ khi còn trẻ |
| 2   | J.K. Rowling      | 32       | Xuất bản Harry Potter đầu tiên | $1 tỷ | Nhà văn nổi tiếng | Văn học | Thành công sau nhiều khó khăn |
| 3   | Colonel Sanders   | 65       | Mở chuỗi KFC đầu tiên | $3,5 tỷ | Nhà sáng lập KFC | Ẩm thực | Thành công ở tuổi xế chiều |
| 4   | Oprah Winfrey     | 32       | Có chương trình truyền hình riêng | $2,7 tỷ | Nữ hoàng truyền hình | Truyền hình | Khắc phục quá khứ để thành công |
| 5   | Ray Kroc          | 52       | Mua lại quyền sở hữu McDonald's | $1,1 tỷ | Nhà sáng lập McDonald's | Ẩm thực | Thành công sau nửa đời người |
Bảng trên cho thấy rằng không có độ tuổi cố định nào cho sự thành công. Mark Zuckerberg đã trở thành triệu phú khi mới chỉ 23 tuổi với sự ra mắt của Facebook. Trái ngược lại, Colonel Sanders đã mở chuỗi KFC đầu tiên khi ông đã 65 tuổi. Điều này chứng tỏ rằng mỗi người đều có lộ trình và thời điểm riêng để đạt được những mốc quan trọng trong cuộc sống.


| Hoạt động | Thời gian dành ra | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Thời gian dành cho con | 14:00 - 16:00 hàng ngày | Bao gồm việc học bài, chơi và trò chuyện |
| Hoạt động của cha mẹ | 19:00 - 20:30 hàng ngày | Thời gian làm việc nhà, chuẩn bị bữa tối |
| Thời gian trò chuyện với bạn bè | 16:30 - 17:30 thứ 2, 4, 6 | Khuyến khích kỹ năng giao tiếp và tình bạn |
| Thời gian chơi với con | 18:00 - 19:00 hàng ngày | Tăng cường mối quan hệ gia đình, hỗ trợ sự phát triển toàn diện của trẻ |
| Thời gian tự do vui chơi khám phá | 17:30 - 18:00 thứ 2, 4, 6 | Trẻ tự do sáng tạo, khám phá thế giới xung quanh |
| Thời gian nghỉ ngơi | 21:00 - 07:00 hàng ngày | Đảm bảo sức khỏe tinh thần và thể chất |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc phân chia thời gian trong một ngày. Cha mẹ đã dành phần lớn thời gian sau công việc để chăm sóc con cái, từ việc học tập, chơi đùa đến những giờ phút tận hưởng không gian riêng tư. Đặc biệt, việc dành thời gian cho trẻ tự do khám phá thế giới xung quanh là một yếu tố quan trọng giúp trẻ phát triển toàn diện.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Nguồn Thu / Khoản Chi | Tháng 6/2024 (VNĐ) |
|------------------------|---------------------|
| Bán vé                 | 500,000,000         |
| Tài trợ                | 1,000,000,000       |
| Bản quyền truyền hình  | 1,500,000,000       |
| Tiền thưởng            | 300,000,000         |
| Lương nhân viên        | -400,000,000        |
| Chi trả cầu thủ         | -2,000,000,000      |
| Thuế                   | -500,000,000        |
| Chi phí vận hành       | -800,000,000        |


Dưới đây là "Bảng quản lý an toàn phòng chống dịch" theo yêu cầu:
| Ngày | Số lượng người được tiêm vaccine | Số ca nhiễm mới | Số ca hồi phục | Số ca tử vong |
|------|----------------------------------|-----------------|---------------|--------------|
| 20/6 | 15,000                           | 350             | 700           | 10           |
| 19/6 | 14,500                           | 400             | 650           | 15           |
| 18/6 | 14,000                           | 450             | 600           | 20           |
| 17/6 | 13,500                           | 500             | 550           | 25           |
| 16/6 | 13,000                           | 550             | 500           | 30           |
| 15/6 | 12,500                           | 600             | 450           | 35           |
| 14/6 | 12,000                           | 650             | 400           | 40           |
| 13/6 | 11,500                           | 700             | 350           | 45           |
| 12/6 | 11,000                           | 750             | 300           | 50           |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng số lượng người được tiêm vaccine đang tăng dần từ ngày 12/6 đến ngày 20/6. Mặc dù số ca nhiễm mới cũng tăng lên nhưng tốc độ tăng của nó chậm hơn so với việc tiêm vaccine. Điều này cho thấy hiệu quả của chiến dịch tiêm chủng. Đồng thời, số ca hồi phục cũng tăng lên, còn số ca tử vong duy trì ở mức thấp, điều này cho thấy sự cải thiện trong công tác điều trị.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Đại hội Công đoàn cơ sở nhiệm kỳ 2017-2022" theo yêu cầu:
| Năm | Tổng thu nhập | Tổng chi phí | Lợi nhuận | Dự án lớn nhất | Chi tiêu cho hoạt động | Chi tiêu cho phúc lợi | Chi tiêu cho đào tạo | Quỹ dự phòng |
|-----|---------------|--------------|-----------|-----------------|------------------------|-----------------------|----------------------|-------------|
| 2017| 500 triệu      | 400 triệu    | 100 triệu | Dự án A         | 200 triệu              | 100 triệu             | 50 triệu             | 50 triệu     |
| 2018| 600 triệu      | 450 triệu    | 150 triệu | Dự án B         | 220 triệu              | 120 triệu             | 60 triệu             | 50 triệu     |
| 2019| 700 triệu      | 500 triệu    | 200 triệu | Dự án C         | 250 triệu              | 150 triệu             | 70 triệu             | 30 triệu     |
| 2020| 800 triệu      | 550 triệu    | 250 triệu | Dự án D         | 280 triệu              | 180 triệu             | 80 triệu             | 20 triệu     |
| 2021| 900 triệu      | 600 triệu    | 300 triệu | Dự án E         | 300 triệu              | 200 triệu             | 90 triệu             | 10 triệu     |
Theo bảng trên, tổng thu nhập của Đại hội Công đoàn cơ sở tăng đều đặn từ năm 2017 đến 2021. Trong khi đó, tổng chi phí cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với thu nhập, dẫn đến việc lợi nhuận tăng dần qua từng năm. Đặc biệt, chi tiêu cho hoạt động, phúc lợi và đào tạo đều tăng đều, cho thấy sự quan tâm tới chất lượng cuộc sống và năng lực của nhân viên.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Cohiba T30B" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số lượng | Giá trị giao dịch | Tổng giá trị | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | -------- | ----------------- | ------------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-20    | Mua            | Cổ phiếu | 100     | 10,000 VND        | 1,000,000 VND | Thành công |
| 2   | 2024-06-19    | Bán            | Cổ phiếu | 50      | 10,500 VND        | 525,000 VND   | Thành công |
| 3   | 2024-06-18    | Mua            | Chứng khoán | 75     | 12,000 VND        | 900,000 VND   | Thành công |
| 4   | 2024-06-17    | Bán            | Chứng khoán | 25     | 12,500 VND        | 312,500 VND   | Thành công |
| 5   | 2024-06-16    | Mua            | Khoản đầu tư | 10     | 15,000 VND        | 150,000 VND   | Thành công |
| 6   | 2024-06-15    | Bán            | Khoản đầu tư | 5      | 15,500 VND        | 77,500 VND    | Thành công |
| 7   | 2024-06-14    | Mua            | Tiền gửi tiết kiệm | 1     | 20,000 VND        | 20,000 VND    | Thành công |
| 8   | 2024-06-13    | Bán            | Tiền gửi tiết kiệm | 2     | 20,500 VND        | 41,000 VND    | Thành công |
| 9   | 2024-06-12    | Mua            | Đầu tư bất động sản | 1     | 50,000 VND        | 50,000 VND    | Thành công |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Tài chính Cohiba T30B đã thực hiện nhiều hoạt động mua bán trong suốt tuần qua, bao gồm cổ phiếu, chứng khoán, các khoản đầu tư khác nhau và cả bất động sản. Tất cả các giao dịch đều diễn ra thành công, cho thấy một hoạt động kinh doanh mạnh mẽ và đa dạng.


| STT | Loại nhân vật | Mô tả ngắn | Khả năng đặc biệt | Điểm mạnh | Điểm yếu | Mục tiêu | Chiến lược | Vai trò trong nhóm |
| --- | -------------- | ----------- | ---------------- | --------- | --------- | -------- | ---------- | ----------------- |
| 1   | Buffer        | Nhân vật này chủ yếu hỗ trợ đồng đội bằng cách tăng cường khả năng hoặc bảo vệ họ. | Có thể tạo ra các lá chắn, hồi phục sức khỏe, tăng tốc độ di chuyển cho đồng đội. | Tăng cường và bảo vệ đồng đội hiệu quả. | Khả năng tấn công yếu, dễ bị tiêu diệt nếu không được bảo vệ. | Đảm bảo đồng đội luôn ở trạng thái tốt nhất để chiến đấu. | Luôn đứng sau hàng đầu, cung cấp hỗ trợ từ xa. | Hỗ trợ và hậu cần |
| 2   | Hybrid        | Nhân vật này kết hợp giữa tấn công và hỗ trợ, có thể thích nghi với nhiều tình huống. | Cả tấn công và hỗ trợ đều khá tốt. | Linh hoạt, có thể thích nghi với nhiều vai trò. | Không xuất sắc trong bất kỳ lĩnh vực nào, dễ bị áp đảo nếu đối mặt với chuyên gia. | Thích ứng với tình hình và đóng góp vào nhóm theo cách tốt nhất. | Cân nhắc giữa việc tấn công và hỗ trợ dựa trên nhu cầu của nhóm. | Đa năng, linh hoạt |
Bảng trên mô tả hai loại nhân vật chính trong nhiều trò chơi: Buffer và Hybrid. Buffer là những nhân vật chuyên về hỗ trợ, giúp tăng cường sức mạnh cho đồng đội và bảo vệ họ khỏi những đòn tấn công. Trong khi đó, Hybrid là những nhân vật đa năng, có thể vừa tấn công vừa hỗ trợ, thích hợp cho những tình huống đòi hỏi sự linh hoạt. Mỗi loại nhân vật đều có điểm mạnh và yếu riêng, do đó việc lựa chọn và sử dụng đúng cách sẽ quyết định đến thành bại của cuộc chơi.


| STT | Tiện ích / Hoạt động | Thời gian hoạt động | Số lượng khách hàng | Đánh giá khách hàng | Tình trạng bảo dưỡng | Chi phí vận hành | Doanh thu | Tần suất tổ chức | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------- | ----------------- | -------------- | --------- | -------------- | ------ |
| 1   | Khu vui chơi giải trí  | 09:00 - 22:00      | 500 người/ngày     | 4.5/5              | Cao              | 30 triệu/tháng | 1 tỷ/tháng | Hàng ngày       |        |
| 2   | Hồ bơi                   | 08:00 - 20:00      | 200 người/ngày     | 4/5                | Trung bình       | 20 triệu/tháng | 500 triệu/tháng | Hàng ngày       |        |
| 3   | Rạp chiếu phim            | 10:00 - 23:00      | 300 người/ngày     | 4.2/5              | Thấp             | 15 triệu/tháng | 750 triệu/tháng | Hàng ngày       |        |
| 4   | Nhà hàng                  | 11:00 - 22:00      | 150 người/ngày     | 4.3/5              | Cao              | 40 triệu/tháng | 1.2 tỷ/tháng | Hàng ngày       |        |
| 5   | Sân golf                   | 06:00 - 18:00      | 50 người/ngày      | 4.7/5              | Cao              | 50 triệu/tháng | 1.5 tỷ/tháng | Tuần một lần    |        |
| 6   | Spa                        | 10:00 - 22:00      | 100 người/ngày     | 4.6/5              | Trung bình       | 30 triệu/tháng | 900 triệu/tháng | Hàng ngày       |        |
| 7   | Bảo tàng                   | 09:00 - 17:00      | 120 người/ngày     | 4.4/5              | Cao              | 20 triệu/tháng | 600 triệu/tháng | Hàng ngày       |        |
| 8   | Sân tennis                 | 07:00 - 20:00      | 60 người/ngày      | 4.1/5              | Thấp             | 10 triệu/tháng | 300 triệu/tháng | Tuần hai lần    |        |
| 9   | Siêu thị                   | 09:00 - 22:00      | 800 người/ngày     | 4.2/5              | Cao              | 50 triệu/tháng | 2 tỷ/tháng | Hàng ngày       |        |
| 10  | Sân bóng đá                | 14:00 - 22:00      | 100 người/ngày     | 4.3/5              | Trung bình       | 15 triệu/tháng | 450 triệu/tháng | Tuần hai lần    |        |


| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Ghi chú giao dịch | Nhu cầu hiện tại |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An, an.nguyen@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm A vào tháng 3/2024. Đánh giá dịch vụ tốt. | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm A |
| 002 | Trần Thị Bích, bich.tran@yahoo.com, 0912345678 | Trở thành khách hàng từ năm 2022. Mua sản phẩm B vào tháng 4/2024. | Muốn nâng cấp lên phiên bản mới của sản phẩm B |
| 003 | Lê Minh Cường, cuong.le@outlook.com, 0901234567 | Đầu tư vào gói dịch vụ C vào tháng 5/2024. | Đang tìm hiểu về các gói dịch vụ khác |
| 004 | Phạm Thị Diệu, diem.pham@gmail.com, 0976543210 | Mua sản phẩm D vào tháng 6/2024. Đánh giá chất lượng sản phẩm cao. | Cần tư vấn về cách sử dụng hiệu quả sản phẩm D |
| 005 | Nguyễn Hoàng Du, du.nguyen@yahoo.com, 0912345678 | Sử dụng dịch vụ E từ tháng 1/2024. Đánh giá dịch vụ tốt. | Có ý định mua thêm dịch vụ F |
| 006 | Trần Thị Hạnh, hanh.tran@outlook.com, 0901234567 | Mua sản phẩm G vào tháng 2/2024. Đánh giá dịch vụ sau bán hàng tốt. | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm G |
| 007 | Võ Thành I, i.vo@gmail.com, 0976543210 | Mua sản phẩm H vào tháng 5/2024. Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt. | Cần tư vấn về cách bảo dưỡng sản phẩm H |
| 008 | Lê Thị Khoa, khoa.le@yahoo.com, 0912345678 | Sử dụng dịch vụ I từ tháng 3/2024. Đánh giá dịch vụ tốt. | Có ý định mua thêm dịch vụ J |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch và nhu cầu hiện tại của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của họ. Đặc biệt, cột "Nhu cầu hiện tại" cho phép nhân viên kinh doanh nắm bắt nhanh chóng những yêu cầu cần xử lý ngay lập tức.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và đầu tư" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại đầu tư | Lợi nhuận | Tổng số dư |
|------|----------|---------|------------|---------|-----------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 15,000,000 VND | Chứng khoán | 3,000,000 VND | 38,000,000 VND |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 10,000,000 VND | Bất động sản | 5,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 18/6 | 55,000,000 VND | 20,000,000 VND | Tiền điện tử | 2,000,000 VND | 37,000,000 VND |
| 17/6 | 40,000,000 VND | 12,000,000 VND | Quỹ đầu tư | 4,000,000 VND | 32,000,000 VND |


Dưới đây là bảng theo dõi tiến độ trả nợ:
| STT | Tên Nợ | Số Lượng (VNĐ) | Thời Gian Trả | Đã Trả (VNĐ) | Còn Lại (VNĐ) | Ghi Chú |
| --- | ------ | -------------- | ------------- | ------------ | ------------- | ------- |
| 1   | Nợ Ngân Hàng A | 500,000,000 | 2024-06-30 | 200,000,000 | 300,000,000 | Trả góp hàng tháng |
| 2   | Nợ Ngân Hàng B | 300,000,000 | 2024-07-15 | 100,000,000 | 200,000,000 | Trả một lần vào cuối kỳ |
| 3   | Nợ Cá Nhân C | 100,000,000 | 2024-08-01 | 50,000,000 | 50,000,000 | Trả góp hàng tuần |
| 4   | Nợ Công Ty D | 200,000,000 | 2024-09-30 | 0 | 200,000,000 | Chưa bắt đầu trả |
| 5   | Nợ Ngân Hàng E | 400,000,000 | 2024-10-31 | 100,000,000 | 300,000,000 | Trả góp hàng tháng |
Theo bảng trên, tổng số nợ hiện tại là 1.5 tỷ VNĐ và đã trả được 450 triệu VNĐ, còn lại khoảng 1.05 tỷ VNĐ. Có thể thấy rằng, nợ ngân hàng A và E đang chiếm phần lớn trong tổng số nợ. Đặc biệt, nợ công ty D chưa bắt đầu trả, cần chú ý để lên kế hoạch chi trả phù hợp.


Dưới đây là bảng giám sát hành vi người tiêu dùng dựa trên dữ liệu giả định:
| Ngày | Số lượng mua hàng | Loại sản phẩm được mua nhiều nhất |
|------|------------------|------------------------------------|
| 20/6 | 500              | Điện tử                             |
| 19/6 | 450              | Thực phẩm                           |
| 18/6 | 600              | Thời trang                          |
| 17/6 | 550              | Điện tử                             |
| 16/6 | 480              | Thực phẩm                           |
| 15/6 | 620              | Thời trang                          |
| 14/6 | 530              | Điện tử                             |
| 13/6 | 490              | Thực phẩm                           |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng mua hàng dao động từ 450 đến 620 đơn hàng mỗi ngày. Sản phẩm được mua nhiều nhất là thời trang và điện tử, trong khi thực phẩm cũng chiếm một tỷ lệ đáng kể. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng đa dạng của khách hàng, tập trung chủ yếu vào các mặt hàng thiết yếu và giải trí.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Tham Gia Sự Kiện | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | nguyenvanA@gmail.com, 0987654321 | Cao | Rất hài lòng với sự kiện, mong muốn tham gia thêm. |
| 2 | Lê Thị Bình | lethibinh@gmail.com, 0912345678 | Trung bình | Đánh giá tốt, nhưng đề xuất cải thiện về phần âm thanh. |
| 3 | Trần Văn Cường | tranvanC@gmail.com, 0909876543 | Thấp | Không hài lòng với thời gian tổ chức. |
| 4 | Phạm Thị Diệu | phamthiD@gmail.com, 0987654321 | Cao | Đánh giá cao sự kiện, mong muốn có thêm các hoạt động tương tác. |
| 5 | Nguyễn Hoàng Duy | nguyenhoangD@gmail.com, 0912345678 | Cao | Rất hài lòng, không có phản hồi tiêu cực. |
| 6 | Bùi Thị Hoa | buithiH@gmail.com, 0909876543 | Trung bình | Đề xuất tăng cường chất lượng dịch vụ ăn uống. |
| 7 | Nguyễn Quốc Hùng | nguyenquocH@gmail.com, 0987654321 | Thấp | Không hài lòng với việc tổ chức chỗ ngồi. |
| 8 | Trần Thị Hương | tranthiH@gmail.com, 0912345678 | Cao | Đánh giá cao, mong muốn có thêm sự kiện tương tự. |
| 9 | Lê Văn Khôi | levanK@gmail.com, 0909876543 | Trung bình | Đề xuất cải thiện hệ thống ánh sáng. |
| 10 | Nguyễn Thị Lan | nguyenthil@gmail.com, 0987654321 | Cao | Rất hài lòng, không có phản hồi tiêu cực. |


Dưới đây là bảng thông tin về Kỳ thi tốt nghiệp THPT:
| STT | Mã Học Sinh | Tên Học Sinh | Ngày Thi | Môn Thi | Điểm Thi | Đề Thi | Đáp Án | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HS001 | Nguyễn Văn A | 2024-07-01 | Toán | 8.5 | Đề thi Toán số 1 | Đáp án đề thi Toán số 1 | Đậu |
| 2 | HS002 | Lê Thị B | 2024-07-01 | Ngữ Văn | 7.0 | Đề thi Ngữ Văn số 1 | Đáp án đề thi Ngữ Văn số 1 | Đậu |
| 3 | HS003 | Trần Văn C | 2024-07-02 | Vật Lý | 9.0 | Đề thi Vật Lý số 2 | Đáp án đề thi Vật Lý số 2 | Đậu |
| 4 | HS004 | Phạm Thị D | 2024-07-02 | Hóa Học | 6.5 | Đề thi Hóa Học số 2 | Đáp án đề thi Hóa Học số 2 | Đậu |
| 5 | HS005 | Ngô Văn E | 2024-07-03 | Sinh Học | 8.0 | Đề thi Sinh Học số 3 | Đáp án đề thi Sinh Học số 3 | Đậu |
| 6 | HS006 | Hoàng Thị F | 2024-07-03 | Lịch Sử | 7.5 | Đề thi Lịch Sử số 3 | Đáp án đề thi Lịch Sử số 3 | Đậu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kỳ thi tốt nghiệp THPT của 6 học sinh. Mỗi dòng đại diện cho một học sinh, bao gồm mã học sinh, tên học sinh, ngày thi, môn thi, điểm thi, đề thi, đáp án và trạng thái kết quả thi (đậu hay rớt). Điểm đáng chú ý là tất cả học sinh đều đạt được điểm khá cao và đều đậu kỳ thi.


Dưới đây là bảng "Thanh toán khối lượng hoàn thành" theo yêu cầu:
| Mã NV | Tên Nhân Viên | Khối Lượng Công Việc | Đơn Giá (VND) | Tổng Tiền (VND) | Ngày Thanh Toán |
|-------|----------------|------------------------|----------------|-----------------|------------------|
| NV01  | Nguyễn Văn A   | 250                    | 10,000         | 2,500,000       | 2024-06-20       |
| NV02  | Trần Thị B     | 300                    | 12,000         | 3,600,000       | 2024-06-20       |
| NV03  | Lê Văn C       | 200                    | 9,000          | 1,800,000       | 2024-06-20       |
| NV04  | Phạm Thị D     | 150                    | 8,000          | 1,200,000       | 2024-06-20       |
| NV05  | Hồ Văn E       | 100                    | 7,000          | 700,000         | 2024-06-20       |
Bảng trên cho thấy thông tin về việc thanh toán công việc cho 5 nhân viên trong ngày 20/06/2024. Trong đó, nhân viên Trần Thị B có khối lượng công việc cao nhất với 300 đơn vị và cũng nhận được tổng tiền cao nhất là 3,600,000 VND. Trái lại, nhân viên Hồ Văn E chỉ hoàn thành 100 đơn vị công việc nên tổng tiền nhận được thấp nhất là 700,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý máy" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Máy | Loại Máy | Tình Trạng | Ngày Bảo Dưỡng Lần Cuối | Ngày Dự Kiến Bảo Dưỡng Tiếp Theo | Người Quản Lý | Địa Điểm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | M001 | Máy In Laser | Đang Hoạt Động | 2024-05-20 | 2024-07-20 | Nguyễn Văn A | Phòng Kinh Doanh | Cần Thay Mực |
| 2 | M002 | Máy Tính Bàn | Đang Hoạt Động | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Trần Thị B | Phòng Nhân Sự | Không Có |
| 3 | M003 | Máy Chiếu | Hỏng | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Lê Văn C | Phòng Hội Nghị | Đang Chờ Sửa Chữa |
| 4 | M004 | Máy Photocopy | Đang Hoạt Động | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Phạm Thị D | Phòng Tài Chính | Cần Kiểm Tra |
| 5 | M005 | Máy Fax | Ngừng Hoạt Động | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Hoàng Văn E | Phòng Kế Toán | Đã Quá Thời Gian Bảo Dưỡng |
| 6 | M006 | Máy Scan | Đang Hoạt Động | 2024-06-18 | 2024-08-18 | Nguyễn Thị F | Phòng Kỹ Thuật | Không Có |
| 7 | M007 | Máy In Màu | Đang Hoạt Động | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Trần Văn G | Phòng Giám Đốc | Cần Thay Mực |
| 8 | M008 | Máy In 3D | Đang Hoạt Động | 2024-06-20 | 2024-08-20 | Bùi Thị H | Phòng Nghiên Cứu | Không Có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hoạt động, lịch bảo dưỡng và người quản lý của mỗi loại máy. Có thể thấy, đa số các máy đều đang hoạt động ổn định nhưng một số máy như M003 và M005 đang gặp trục trặc và cần được sửa chữa hoặc bảo dưỡng sớm.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của bạn bè và đồng nghiệp:
| Tên | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 0976543210 | tranthib@gmail.com |
| Lê Cường C | 0965432109 | lecuongc@gmail.com |
| Phạm Thị D | 0954321098 | phamthid@gmail.com |
| Hoàng Anh E | 0943210987 | hoanganhe@gmail.com |
| Nguyễn Thị F | 0932109876 | nguyenthif@gmail.com |
| Đặng Gia H | 0921098765 | danggiah@gmail.com |
Bảng trên liệt kê thông tin liên lạc của bảy người bạn bè và đồng nghiệp. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một cá nhân, với cột đầu tiên hiển thị tên, cột thứ hai hiển thị số điện thoại và cột cuối cùng hiển thị địa chỉ email. Việc tổ chức thông tin theo cách này giúp dễ dàng truy cập và quản lý thông tin liên lạc.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tên khách hàng | Sản phẩm | Chi phí vận hành | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | -------------- | -------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Bán hàng | Thu nhập      | 5000000 | Khách lẻ       | Điện thoại di động | 300000 | -               |
| 2   | 2024-06-19     | Bán hàng | Thu nhập      | 7000000 | Công ty A      | Máy tính xách tay | 500000 | -               |
| 3   | 2024-06-18     | Bán hàng | Thu nhập      | 3000000 | Khách lẻ       | Tai nghe không dây | 200000 | -               |
| 4   | 2024-06-17     | Vận hành kho | Chi phí | 1000000 | -              | -                | -          | Chi phí thuê kho |
| 5   | 2024-06-16     | Bán hàng | Thu nhập      | 2000000 | Khách lẻ       | Bộ sạc dự phòng    | 100000 | -               |
| 6   | 2024-06-15     | Bán hàng | Thu nhập      | 4000000 | Công ty B      | Điện thoại di động | 300000 | -               |
| 7   | 2024-06-14     | Vận hành kho | Chi phí | 1000000 | -              | -                | -          | Chi phí thuê kho |
| 8   | 2024-06-13     | Bán hàng | Thu nhập      | 6000000 | Khách lẻ       | Máy tính xách tay | 500000 | -               |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng vận động tranh cử:
|Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|--- | --- | --- |
|Quần áo vận động tranh cử | 2500 | 2024-06-15 |
|Giày chạy bộ | 1200 | 2024-06-17 |
|Balo thể thao | 800 | 2024-06-16 |
|Găng tay tập gym | 1500 | 2024-06-18 |
|Túi đựng giày | 600 | 2024-06-19 |
|Áo phông vận động | 3000 | 2024-06-15 |
|Nón bảo hiểm | 500 | 2024-06-17 |
|Khăn lau mồ hôi | 1000 | 2024-06-16 |
|Dụng cụ tập luyện | 300 | 2024-06-18 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng số lượng quần áo vận động tranh cử và áo phông vận động là cao nhất với 2500 và 3000 sản phẩm tương ứng. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng đối với các mặt hàng này đang ở mức cao. Trái lại, dụng cụ tập luyện chỉ có 300 sản phẩm, điều này có thể do giá thành cao hoặc không phổ biến như những mặt hàng khác. Các sản phẩm được nhập kho từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024, cho thấy hoạt động nhập hàng diễn ra đều đặn trong tuần.


Dưới đây là bảng thông tin về việc chăm sóc cá nhân:
| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả đạt được | Ghi chú | Cảm nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 07:00 | Tập thể dục buổi sáng | Giữ gìn sức khỏe | Cảm thấy tràn đầy năng lượng | Không có | Rất tốt |
| 2024-06-16 | 18:00 | Dùng mặt nạ dưỡng da | Làm đẹp | Da mềm mại, mịn màng hơn | Cần dùng kem dưỡng sau khi dùng mặt nạ | Hài lòng |
| 2024-06-17 | 20:00 | Đọc sách trước khi đi ngủ | Thư giãn | Ngủ ngon hơn | Sách hay, giúp giảm stress | Thoải mái |
| 2024-06-18 | 12:00 | Ăn trưa với thực đơn cân đối | Dinh dưỡng | Cảm thấy no đủ, không mệt mỏi | Cần duy trì chế độ ăn uống hợp lý | Tốt |
| 2024-06-19 | 15:00 | Thiền định | Giảm stress | Cảm thấy bình yên, tĩnh lặng | Cần kiên trì thực hiện hàng ngày | Rất tốt |
| 2024-06-20 | 09:00 | Chăm sóc răng miệng | Sức khỏe răng miệng | Răng sạch sẽ, hơi thở thơm tho | Cần chải răng đều đặn mỗi ngày | Tốt |
| 2024-06-20 | 19:36 | Viết nhật ký | Tự do tâm trí | Cảm thấy nhẹ nhõm, thoải mái | Cần dành thời gian viết nhật ký hàng ngày | Hài lòng |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng việc chăm sóc bản thân không chỉ dừng lại ở việc giữ gìn sức khỏe mà còn liên quan đến việc làm đẹp, thư giãn tinh thần và cân đối dinh dưỡng. Mỗi hoạt động đều hướng tới một mục tiêu cụ thể và mang lại kết quả tích cực. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc chăm sóc cá nhân trong cuộc sống hàng ngày.


| Vị trí hiện tại | Đề xuất điều chỉnh | Ý nghĩa và tác động |
| --- | --- | --- |
| Nhà vệ sinh ở phía Tây Nam | Di chuyển nhà vệ sinh đến phía Đông Bắc | Phía Tây Nam là nơi tụ tập của năng lượng âm, rất không phù hợp cho nhà vệ sinh. Di chuyển nó đến phía Đông Bắc có thể giúp tăng cường tài lộc và sự nghiệp. |
| Sảnh chính đối diện nhà vệ sinh | Đặt một bình phong hoặc cây cảnh giữa sảnh và nhà vệ sinh | Khi cửa nhà vệ sinh đối diện với sảnh chính, năng lượng tốt sẽ bị "xua tan". Một bình phong hoặc cây cảnh có thể chặn dòng chảy tiêu cực này. |
| Nhà vệ sinh dưới cầu thang | Chuyển đổi thành phòng lưu trữ hoặc thư viện | Nhà vệ sinh dưới cầu thang thường mang lại cảm giác không thoải mái. Chuyển đổi nó thành một không gian tích cực như thư viện hoặc phòng lưu trữ có thể cải thiện vận mệnh. |
Bảng trên cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách điều chỉnh không gian trong nhà để tối ưu hóa vận mệnh tài lộc. Mỗi đề xuất đều dựa trên vị trí hiện tại của các khu vực cụ thể trong nhà, từ đó đưa ra những biện pháp thích hợp để cải thiện. Việc di chuyển và thay đổi chức năng của các không gian này không chỉ tạo nên sự thoải mái hơn mà còn giúp thu hút và giữ lại năng lượng tích cực, từ đó cải thiện tài lộc và vận mệnh.


| STT | Tên Chiến Lược | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Chỉ Số Đo Lường | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------ | ------------------ | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | "Lòng tốt vô điều kiện" | Tạo ra môi trường thân thiện, lắng nghe và thấu hiểu khách hàng. Đáp ứng mọi yêu cầu một cách tận tâm nhất. | Từ tháng 6/2024 - 6/2025 | Tăng sự hài lòng của khách hàng lên 30% | Điểm đánh giá dịch vụ từ khách hàng | Cần đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên |
| 2   | "Hạnh phúc từ tâm" | Tạo ra những trải nghiệm tích cực cho khách hàng, mang lại niềm vui và hạnh phúc. | Từ tháng 7/2024 - 7/2025 | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại lên 25% | Số lượng khách hàng quay lại sau lần mua hàng đầu tiên | Cần phát triển các chương trình khuyến mãi hấp dẫn |
| 3   | Tiếp thị qua mạng xã hội | Sử dụng Facebook, Instagram để quảng bá sản phẩm, thu hút khách hàng mới. | Từ tháng 8/2024 - 8/2025 | Tăng lượng truy cập website lên 40% | Số lượt like, share, comment trên các bài đăng | Cần tạo nội dung hấp dẫn, tương tác với cộng đồng |
| 4   | Hỗ trợ trực tuyến 24/7 | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng mọi lúc mọi nơi. | Từ tháng 9/2024 - 9/2025 | Giảm thời gian phản hồi xuống còn 1 phút | Thời gian phản hồi trung bình | Cần nâng cao hiệu suất làm việc của bộ phận CSKH |
| 5   | Chương trình thành viên VIP | Thiết kế chương trình dành riêng cho khách hàng thường xuyên mua sắm. | Từ tháng 10/2024 - 10/2025 | Tăng doanh số bán hàng lên 20% | Số lượng khách hàng tham gia chương trình VIP | Cần phân loại khách hàng, thiết lập tiêu chí nhận thẻ VIP |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên hai chiến lược chính là "Lòng tốt vô điều kiện" và "Hạnh phúc từ tâm". Mỗi chiến lược đều có thời gian thực hiện cụ thể, kết quả dự kiến cũng như chỉ số đo lường để kiểm tra hiệu quả. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ những điểm cần lưu ý trong quá trình triển khai.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý và sử dụng đất của Công ty CP Luyện cán thép Gia Sàng" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Diện tích đất sử dụng (m²) | Mục đích sử dụng |
| --- | ------------------------ | --------------- |
| 2015 | 50,000                  | Sản xuất         |
| 2016 | 55,000                  | Sản xuất         |
| 2017 | 60,000                  | Sản xuất         |
| 2018 | 65,000                  | Sản xuất         |
| 2019 | 70,000                  | Sản xuất         |
| 2020 | 75,000                  | Sản xuất         |
| 2021 | 80,000                  | Sản xuất         |
| 2022 | 85,000                  | Sản xuất         |
| 2023 | 90,000                  | Sản xuất         |
| 2024 | 95,000                  | Sản xuất         |
Bảng trên cho thấy sự tăng dần diện tích đất mà Công ty CP Luyện cán thép Gia Sàng đã sử dụng từ năm 2015 đến 2024. Tất cả diện tích đất đều được dùng vào mục đích sản xuất. Điều này cho thấy công ty đang mở rộng hoạt động sản xuất của mình qua từng năm, có thể do nhu cầu thị trường tăng hoặc do công ty nâng cao năng lực sản xuất.