Dưới đây là bảng quản lý chỉ trích và phản hồi từ nhân dân:
| STT | Nội dung chỉ trích | Phản hồi | Ngày phản hồi |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Dịch vụ y tế chậm trễ | Đang tăng cường nhân sự, cải thiện quy trình làm việc | 2024-06-20 |
| 2   | Chất lượng giáo dục thấp | Đang nâng cao chất lượng giảng dạy, đầu tư vào cơ sở vật chất | 2024-06-20 |
| 3   | Giao thông công cộng không thuận tiện | Đang mở rộng mạng lưới giao thông, tăng số lượng phương tiện | 2024-06-20 |
| 4   | Môi trường ô nhiễm | Đang thực hiện các biện pháp chống ô nhiễm, trồng thêm cây xanh | 2024-06-20 |
| 5   | An ninh trật tự kém | Đang tăng cường lực lượng cảnh sát, lắp đặt thêm camera giám sát | 2024-06-20 |
| 6   | Thiếu hụt nguồn nước sạch | Đang xây dựng hệ thống cung cấp nước sạch mới | 2024-06-20 |
| 7   | Dịch vụ công không hiệu quả | Đang cải tiến dịch vụ công, đào tạo lại nhân viên | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy những vấn đề mà người dân đang quan tâm và những phản hồi từ phía quản lý. Các vấn đề chủ yếu xoay quanh dịch vụ y tế, giáo dục, giao thông, môi trường, an ninh, nguồn nước và dịch vụ công. Tất cả đều được quản lý phản hồi một cách tích cực, bằng cách tăng cường nhân sự, cải tiến quy trình, đầu tư vào cơ sở hạ tầng, và triển khai các biện pháp cụ thể để giải quyết vấn đề.


Dưới đây là bảng "Kèm theo dõi biến động tỷ giá" từ ngày 20-06-2024 đến ngày 26-06-2024:
| Ngày | Tỷ giá USD/VND | Biến động so với ngày hôm trước |
| ---- | -------------- | -------------------------------- |
| 20/06 | 23,500         | +10                              |
| 21/06 | 23,510         | +10                              |
| 22/06 | 23,520         | +10                              |
| 23/06 | 23,530         | +10                              |
| 24/06 | 23,540         | +10                              |
| 25/06 | 23,550         | +10                              |
| 26/06 | 23,560         | +10                              |
Từ bảng trên, ta thấy rằng tỷ giá USD/VND tăng đều đặn mỗi ngày từ 20-06-2024 đến 26-06-2024. Mỗi ngày, tỷ giá tăng thêm 10 đồng so với ngày hôm trước. Điều này cho thấy có khả năng nhu cầu đối với đồng đô la Mỹ đang tăng lên tại Việt Nam trong tuần này.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính của sinh viên ngành Du lịch và Khách sạn:
| STT | Sinh Viên | Học Phí (VND) | Chi Phí Thực Tập (VND) | Lương Thực Tập (VND) | Thu Nhập Khác (VND) | Tổng Thu (VND) | Tổng Chi (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 25000000 | 3000000 | 5000000 | 1000000 | 6000000 | 28000000 | -22000000 |
| 2 | Trần Thị B | 25000000 | 2500000 | 7000000 | 1500000 | 8500000 | 27500000 | -19000000 |
| 3 | Lê Minh C | 25000000 | 2000000 | 6000000 | 2000000 | 8000000 | 27000000 | -19000000 |
| 4 | Đỗ Thị D | 25000000 | 3500000 | 5500000 | 1500000 | 7000000 | 28500000 | -21500000 |
| 5 | Nguyễn Văn E | 25000000 | 3000000 | 6500000 | 1000000 | 7500000 | 28000000 | -20500000 |
| 6 | Trần Thị F | 25000000 | 2500000 | 7000000 | 1200000 | 8200000 | 27500000 | -19300000 |
| 7 | Lê Minh G | 25000000 | 2000000 | 6000000 | 1800000 | 7800000 | 27000000 | -19200000 |
| 8 | Đỗ Thị H | 25000000 | 3500000 | 5500000 | 1300000 | 6800000 | 28500000 | -21700000 |
| 9 | Nguyễn Văn I | 25000000 | 3000000 | 6500000 | 1100000 | 7600000 | 28000000 | -20400000 |
| 10 | Trần Thị J | 25000000 | 2500000 | 7000000 | 1400000 | 8400000 | 27500000 | -19100000 |


| STT | Tên Công Việc | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Thời Gian Thực Tế Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ---------------------------- | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Cải tiến hệ thống quản lý dữ liệu | Đã hoàn thành | 2024-06-15 | 2024-06-18 | Tiến độ nhanh hơn dự kiến, không có vấn đề phát sinh. |
| 2   | Phát triển ứng dụng di động phiên bản mới | Đang thực hiện | 2024-07-01 | - | Có một số trục trặc nhỏ về code nhưng đã được khắc phục kịp thời. |
| 3   | Xây dựng kế hoạch tiếp thị sản phẩm mới | Chưa bắt đầu | 2024-07-05 | - | Cần chuẩn bị thêm thông tin chi tiết về sản phẩm trước khi bắt đầu. |
| 4   | Huấn luyện đội ngũ nhân viên mới | Đang thực hiện | 2024-06-30 | - | Mọi người đang hòa nhập tốt và học hỏi nhanh chóng. |
Bảng trên cho thấy tình hình công việc của chúng ta đang diễn ra tương đối thuận lợi. Công việc cải tiến hệ thống quản lý dữ liệu đã hoàn thành sớm hơn dự kiến, không gặp phải bất kỳ vấn đề nào đáng kể. Các công việc còn lại như phát triển ứng dụng di động, xây dựng kế hoạch tiếp thị và huấn luyện nhân viên mới đang trong quá trình thực hiện. Mặc dù có một số khó khăn nhỏ nhưng đều đã được giải quyết kịp thời.


Dưới đây là bảng "Tài chính - Ngân sách" của Vicem:
| Khoản mục | Tháng 6/2024 | Dự toán năm 2024 | Thực tế năm 2023 |
| --- | --- | --- | --- |
| Nợ phải thu | 500,000,000 VND | 600,000,000 VND | 450,000,000 VND |
| Nợ phải trả | 350,000,000 VND | 400,000,000 VND | 300,000,000 VND |
| Thanh toán | 150,000,000 VND | 200,000,000 VND | 120,000,000 VND |
| Giải ngân | 200,000,000 VND | 250,000,000 VND | 180,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy Vicem đang có mức nợ phải thu cao hơn so với năm trước nhưng vẫn thấp hơn dự toán. Mức nợ phải trả cũng tăng lên nhưng vẫn nằm trong giới hạn mà công ty đã dự kiến. Cả thanh toán và giải ngân đều vượt qua con số của năm 2023, nhưng vẫn thấp hơn so với kế hoạch đề ra. Điều này cho thấy Vicem cần xem xét lại chiến lược tài chính của mình để đảm bảo rằng họ đang tiến đúng hướng theo kế hoạch đã đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa AI - Con người" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VNĐ) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Robot Hỗ Trợ Gia Đình | 50 | 20,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Đã kiểm tra chất lượng |
| 002 | Hệ Thống Nhận Diện Mặt | 30 | 50,000,000 | 2024-05-20 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Cần bảo dưỡng |
| 003 | Thiết Bị Giảm Áp Stress | 70 | 15,000,000 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Chưa kiểm tra chất lượng |
| 004 | Máy Học Tập Thông Minh | 40 | 25,000,000 | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Còn Hàng | Đủ điều kiện xuất kho |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại hàng hóa liên quan đến công nghệ AI. Có thể nhận thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và sắp tới sẽ được xuất kho. Đặc biệt, thiết bị giảm áp stress chưa qua kiểm tra chất lượng, do đó cần chú ý để đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi xuất kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Đối tác trong Ngành Khai Thác Khoáng Sản" với 6 cột chính:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Loại khoáng sản | Hợp đồng hiện tại | Trạng thái |
| --- | --------------------- | -------- | --------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH Khoáng sản Việt Nam | Hà Nội | Than đá, Bauxite | Hợp đồng số 01/2024 | Đang hoạt động |
| 2   | Tập đoàn Khoáng sản Thái Bình Dương | Sydney, Úc | Vàng, Bạc | Hợp đồng số 02/2024 | Đang hoạt động |
| 3   | Công ty Cổ phần Khoáng sản Hoàng Gia | TP.HCM | Đồng, Nhôm | Hợp đồng số 03/2024 | Đang hoạt động |
| 4   | Công ty Khoáng sản Quốc tế | London, Anh | Sắt, Mangan | Hợp đồng số 04/2024 | Đang hoạt động |
| 5   | Tập đoàn Khoáng sản Đại Tây Dương | Lisbon, Bồ Đào Nha | Kẽm, Chì | Hợp đồng số 05/2024 | Đang hoạt động |
| 6   | Công ty Khoáng sản Đông Nam Á | Bangkok, Thái Lan | Than đá, Than bùn | Hợp đồng số 06/2024 | Đang hoạt động |
| 7   | Công ty Khoáng sản Bắc Mỹ | Washington, Mỹ | Vàng, Bạc | Hợp đồng số 07/2024 | Đang hoạt động |
| 8   | Công ty Khoáng sản Châu Phi | Johannesburg, Nam Phi | Kim cương, Platin | Hợp đồng số 08/2024 | Đang hoạt động |
| 9   | Công ty Khoáng sản Nam Á | New Delhi, Ấn Độ | Than đá, Than bùn | Hợp đồng số 09/2024 | Đang hoạt động |
| 10  | Công ty Khoáng sản Châu Âu | Paris, Pháp | Đồng, Nhôm | Hợp đồng số 10/2024 | Đang hoạt động |
Bảng trên cho thấy danh sách các khách hàng và đối tác chủ chốt trong ngành khai thác khoáng sản. Các công ty này đến từ nhiều quốc gia khác nhau trên thế giới như Việt Nam, Úc, Anh, Bồ Đào Nha, Thái Lan, Mỹ, Nam Phi, Ấn Độ và Pháp. Tất cả hợp đồng hiện tại đều đang hoạt động, điều này cho thấy mối quan hệ kinh doanh ổn định và hiệu quả giữa chúng ta và các đối tác.


Bảng "Quản lý kho" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ghi Chú |
|-------------|----------------|----------|----------------|---------|
| SP001       | Nhu yếu phẩm A | 200      | 2024-05-15     |         |
| SP002       | Sách Kinh B    | 50       | 2024-06-10     |         |
| SP003       | Tượng Phật C   | 10       | 2024-06-18     |         |
| SP004       | Đồ Thờ D       | 30       | 2024-06-01     |         |
| SP005       | Tài sản E      | 1        | 2024-05-20     |         |
| SP006       | Nhu yếu phẩm F | 150      | 2024-05-25     |         |
| SP007       | Sách Kinh G    | 40       | 2024-06-12     |         |
| SP008       | Tượng Phật H   | 5        | 2024-06-19     |         |
| SP009       | Đồ Thờ I       | 20       | 2024-06-05     |         |
| SP010       | Tài sản J      | 1        | 2024-05-22     |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa, nhu yếu phẩm và tài sản trong kho của chùa. Có thể thấy, nhu yếu phẩm chiếm số lượng lớn nhất trong kho với hơn 350 đơn vị. Trong khi đó, tượng Phật và đồ thờ cúng cũng được quản lý cẩn thận với khoảng 30 đến 50 đơn vị mỗi loại. Đặc biệt, tài sản của chùa được ghi chú rõ ràng, giúp việc theo dõi và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý sửa chữa" theo yêu cầu:
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Nhận | Ngày Hoàn Thành Dự Kiến | Tình Trạng Bảo Hành | Tình Trạng Đơn | Chi Phí Sửa Chữa | Nhân Viên Phụ Trách | Đánh Giá Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | #876543 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn Hạn | Hoàn Thành | 500,000 VND | Nguyễn Văn A | 9/10 | Không có |
| 2 | #765432 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Hết Hạn | Đang Xử Lý | 750,000 VND | Lê Thị B | - | Cần Thay Thế Bộ Phận |
| 3 | #654321 | 2024-06-10 | 2024-06-22 | Còn Hạn | Hoàn Thành | Miễn Phí | Trần Văn C | 8/10 | Không có |
| 4 | #543210 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn Hạn | Đang Xử Lý | Miễn Phí | Nguyễn Thị D | - | Cần Kiểm Tra Lại |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của dịch vụ sửa chữa. Có hai đơn hàng đã hoàn thành và nhận được đánh giá khá cao từ khách hàng, trong khi hai đơn hàng khác đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy hiệu suất làm việc ổn định nhưng cần chú ý đến tốc độ xử lý để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhập | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 300 | 200 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Đang chờ hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 500 | 300 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Đang chờ hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 150 | 200 | 100 | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Đang chờ hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 80 | 120 | 150 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Đang chờ hàng |
| SP005 | TV Samsung 4K | 30 | 80 | 100 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Đang chờ hàng |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL | 200 | 300 | 100 | 2024-06-20 | 2024-06-28 | Đang chờ hàng |
| SP007 | Máy lọc nước Panasonic | 40 | 60 | 100 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Đang chờ hàng |
| SP008 | Bình điện tử Tiger | 70 | 90 | 120 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đang chờ hàng |
| SP009 | Lò vi sóng Sharp | 60 | 100 | 150 | 2024-06-20 | 2024-07-25 | Đang chờ hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy số lượng sản phẩm hiện tại, số lượng đã bán và nhu cầu mua thêm. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều đang ở trạng thái "Đang chờ hàng", điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đang vượt quá khả năng cung cấp hiện tại. Do đó, cần phải lên kế hoạch đặt hàng sớm để đảm bảo nguồn cung đủ đáp ứng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng thông tin về những người vi phạm giao thông:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Vi Phạm | Số Điện Thoại | Địa Chỉ |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Chạy quá tốc độ cho phép | 0987654321 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành phố Hồ Chí Minh |
| 2   | Trần Thị B    | Không đội mũ bảo hiểm khi lái xe máy | 0912345678 | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội |
| 3   | Lê Văn C      | Lái xe sau khi uống rượu bia | 0999888777 | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 3 khách hàng đã vi phạm luật giao thông. Người đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã chạy quá tốc độ cho phép tại TP.HCM. Người thứ hai, Trần Thị B, đã không tuân thủ quy định về việc đội mũ bảo hiểm khi lái xe máy ở Hà Nội. Cuối cùng, Lê Văn C đã vi phạm luật bằng cách lái xe sau khi uống rượu bia tại Đà Nẵng. Tất cả đều có số điện thoại và địa chỉ cụ thể để liên lạc.


Dưới đây là bảng "Quản lý cửa nhôm" theo yêu cầu của bạn:
| Loại cửa | Kích thước (cm) | Màu sắc | Số lượng | Giá cả (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cửa lùa 4 cánh | 200x250 | Bạc | 10 | 15,000,000 |
| Cửa mở quay | 100x200 | Đen | 15 | 8,000,000 |
| Cửa sổ hất | 70x90 | Nâu | 20 | 3,000,000 |
| Cửa lùa 2 cánh | 150x200 | Trắng | 5 | 10,000,000 |
| Cửa đi ban công | 120x210 | Xanh dương | 12 | 6,000,000 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại cửa nhôm mà chúng ta đang quản lý. Có thể thấy, cửa sổ hất màu nâu với kích thước 70x90 cm là loại cửa có số lượng lớn nhất với 20 chiếc, trong khi giá cao nhất thuộc về cửa lùa 4 cánh màu bạc với giá 15 triệu đồng/cánh. Các thông tin này giúp chúng ta dễ dàng kiểm tra và quản lý hàng tồn kho cũng như giá thành sản phẩm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 250 | 300 | 50 | Đủ | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hạn Sử Dụng: 2024-07-01 |
| SP002 | Sữa Chua | 180 | 200 | 20 | Đủ | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Hạn Sử Dụng: 2024-07-05 |
| SP003 | Trái Cây Khô | 100 | 150 | 50 | Thiếu | 2024-06-08 | 2024-06-20 | Cần Nhập Hàng |
| SP004 | Bột Yến Mc | 50 | 100 | 50 | Thiếu | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Cần Nhập Hàng |
| SP005 | Bia Heineken | 300 | 400 | 100 | Đủ | 2024-06-12 | 2024-06-20 | Hạn Sử Dụng: 2025-06-12 |
| SP006 | Nước Ngọt | 200 | 250 | 50 | Đủ | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Hạn Sử Dụng: 2024-12-15 |
| SP007 | Bánh Quy | 150 | 200 | 50 | Đủ | 2024-06-17 | 2024-06-20 | Hạn Sử Dụng: 2024-08-17 |
| SP008 | Sôcôla Ferrero | 80 | 100 | 20 | Đủ | 2024-06-19 | 2024-06-20 | Hạn Sử Dụng: 2025-06-19 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình nhập xuất hàng hóa từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có một số sản phẩm như trái cây khô và bột yến mạch đang trong tình trạng thiếu, cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung cấp. Phần lớn các sản phẩm khác đều ở mức tồn kho ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho Toyota Vios 2018" theo yêu cầu của bạn:
| Tháng | Chi phí nhiên liệu | Bảo dưỡng xe | Bảo hiểm | Thuế TNCN | Lãi suất vay | Tổng chi phí |
|-------|-------------------|---------------|----------|-----------|--------------|--------------|
| 1     | 1,500,000        | 0             | 600,000  | 300,000   | 1,200,000    | 3,600,000    |
| 2     | 1,400,000        | 0             | 600,000  | 300,000   | 1,190,000    | 3,490,000    |
| 3     | 1,450,000        | 300,000       | 600,000  | 300,000   | 1,180,000    | 3,830,000    |
| 4     | 1,500,000        | 0             | 600,000  | 300,000   | 1,170,000    | 3,570,000    |
| 5     | 1,450,000        | 0             | 600,000  | 300,000   | 1,160,000    | 3,510,000    |
| 6     | 1,500,000        | 0             | 600,000  | 300,000   | 1,150,000    | 3,550,000    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khoản chi phí liên quan đến việc sở hữu và vận hành chiếc Toyota Vios 2018 trong 6 tháng đầu tiên. Trong đó, chi phí nhiên liệu dao động từ 1,4 triệu đến 1,5 triệu đồng mỗi tháng. Khoản bảo dưỡng xe chỉ phát sinh ở tháng thứ 3 với số tiền là 300 nghìn đồng. Các khoản chi phí cố định khác bao gồm bảo hiểm (600 nghìn đồng/tháng), thuế thu nhập cá nhân (300 nghìn đồng/tháng) và lãi suất vay (từ 1,15 đến 1,2 triệu đồng/tháng). Tổng chi phí hàng tháng dao động từ 3,49 triệu đến 3,83 triệu đồng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Mối quan hệ Tình cảm" mà bạn yêu cầu:
| Tên | Tuổi | Giới tính | Mối quan hệ | Thời gian bắt đầu mối quan hệ | Địa chỉ cư trú chung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 30 | Nam | Vợ chồng | 2018-06-15 | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM |
| Trần Thị B | 28 | Nữ | Vợ chồng | 2018-06-15 | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM |
| Lê Cường C | 35 | Nam | Yêu đương | 2020-09-10 | 456 Đường Phượng, Quận 5, TP.HCM |
| Đặng Thu D | 32 | Nữ | Yêu đương | 2020-09-10 | 456 Đường Phượng, Quận 5, TP.HCM |
| Phạm Văn E | 40 | Nam | Vợ chồng | 2015-01-01 | 789 Đường Sen, Quận 7, TP.HCM |
| Nguyễn Thị F | 38 | Nữ | Vợ chồng | 2015-01-01 | 789 Đường Sen, Quận 7, TP.HCM |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba cặp đôi đang trong mối quan hệ tình cảm. Hai cặp vợ chồng gồm Nguyễn Văn A và Trần Thị B, cùng Phạm Văn E và Nguyễn Thị F đã kết hôn từ năm 2015 và 2018. Trong khi đó, Lê Cường C và Đặng Thu D đang trong giai đoạn hẹn hò từ năm 2020. Tất cả các cặp đôi đều có địa chỉ cư trú chung, điều này cho thấy họ đang sống cùng nhau.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân của bạn:
| Ngày       | Mô tả   | Loại giao dịch | Số tiền  | Loại tiền | Dư sau giao dịch | Ghi chú |
|------------|----------|----------------|-----------|-----------|------------------|---------|
| 2024-06-01 | Lương   | Thu nhập      | 15,000,000| VND       | 15,000,000       |         |
| 2024-06-10 | Hóa đơn điện nước | Chi tiêu      | -1,000,000| VND       | 14,000,000       |         |
| 2024-06-20 | Mua sắm | Chi tiêu      | -3,000,000| VND       | 11,000,000       |         |
Theo bảng trên, bạn đã nhận lương vào ngày 1 tháng 6 với số tiền là 15 triệu đồng. Đến ngày 10 tháng 6, bạn đã chi trả hóa đơn điện nước với số tiền là 1 triệu đồng. Và đến ngày 20 tháng 6, bạn đã mua sắm với số tiền là 3 triệu đồng. Hiện tại, số dư tài khoản của bạn là 11 triệu đồng. Bạn cần cân nhắc kỹ lưỡng hơn về việc chi tiêu để đảm bảo rằng bạn vẫn có đủ tiền cho những nhu cầu thiết yếu khác trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Máy tính xách tay Dell | 1 | 2024-06-01 | Rất hài lòng | Thường xuyên mua hàng |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Điện thoại iPhone 12 | 2 | 2024-06-05 | Hài lòng | Mua hàng dịp khuyến mãi |
| 003 | Lê Văn C | 0934567890, levan@gmail.com | Tai nghe không dây Sony | 1 | 2024-06-10 | Trung bình | Mua hàng lần đầu |
| 004 | Phạm Thị D | 0945678901, phamthid@gmail.com | Loa Bluetooth JBL | 1 | 2024-06-15 | Rất hài lòng | Khách hàng thân thiết |
| 005 | Hoàng Văn E | 0956789012, hoangvane@gmail.com | Máy ảnh Canon | 1 | 2024-06-20 | Hài lòng | Mua hàng qua mạng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, sản phẩm đã mua, số lượng, ngày mua, đánh giá và ghi chú. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ của doanh nghiệp. Đặc biệt, có một số khách hàng thường xuyên mua hàng và mua hàng qua mạng, điều này cho thấy doanh nghiệp cần tiếp tục tập trung vào chất lượng dịch vụ cũng như phát triển kênh bán hàng trực tuyến.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng máy Dell Latitude E7250:
| Ngày kiểm kê | Số lượng đầu kỳ | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng cuối kỳ | Mức tối thiểu | Mức tối đa | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-13 | 100 | 50 | 30 | 120 | 80 | 150 | Tốt |
| 2024-06-14 | 120 | 20 | 40 | 100 | 80 | 150 | Bình thường |
| 2024-06-15 | 100 | 30 | 20 | 110 | 80 | 150 | Tốt |
| 2024-06-16 | 110 | 40 | 50 | 100 | 80 | 150 | Bình thường |
| 2024-06-17 | 100 | 10 | 30 | 80 | 80 | 150 | Kém |
| 2024-06-18 | 80 | 60 | 20 | 120 | 80 | 150 | Tốt |
| 2024-06-19 | 120 | 20 | 10 | 130 | 80 | 150 | Tốt |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần vừa qua, số lượng máy Dell Latitude E7250 đã thay đổi đáng kể. Có những ngày số lượng cuối kỳ giảm xuống mức tối thiểu (như ngày 17/6), nhưng sau đó lại tăng lên và vượt quá mức tối đa đề xuất (như ngày 19/6). Điều này cho thấy việc nhập hàng cần được điều chỉnh để tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng thể thao" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Thể Thao Yêu Thích | Sản Phẩm Mua |
|--- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Bóng đá | Giày Nike Mercurial Superfly |
| 002 | Lê Thị B | Yoga | Bộ đồ tập Liforme |
| 003 | Trần Duy C | Bơi lội | Kính bơi Speedo |
| 004 | Phạm Thị D | Tennis | Racket Wilson Blade |
| 005 | Hoàng Anh E | Golf | Gậy Callaway Rogue |
| 006 | Nguyễn Hoa F | Bóng chuyền | Giày Asics Gel Rocket |
| 007 | Đỗ Hùng G | Running | Giày Adidas Ultraboost |
| 008 | Bùi Thu H | Boxing | Găng tay Cleto Reyes |
| 009 | Vũ Minh I | Cycling | Xe đạp Trek Madone |
| 010 | Trần Hải J | Fitness | Dây kháng lực Fit Simplify |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng yêu thích các loại hình thể thao khác nhau. Từ đó, chúng ta có thể thấy đa dạng trong nhu cầu mua sắm của họ, từ giày thể thao, bộ đồ tập, đến các thiết bị chuyên dụng như gậy golf hay xe đạp. Điều này giúp cửa hàng hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng và từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin đơn hàng:
| STT | Mã Đơn Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá | Ngày Đặt | Ngày Dự Kiến Giao | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | OD001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2 | 45,000,000 VND | 2024-06-01 | 2024-06-05 | Đã giao hàng |
| 2 | OD002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 1 | 35,000,000 VND | 2024-06-03 | 2024-06-07 | Đang xử lý |
| 3 | OD003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 3 | 10,500,000 VND | 2024-06-05 | 2024-06-09 | Đã xác nhận |
| 4 | OD004 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 5 | 15,000,000 VND | 2024-06-08 | 2024-06-12 | Đã giao hàng |
| 5 | OD005 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 100,000,000 VND | 2024-06-10 | 2024-06-14 | Đang xử lý |
| 6 | OD006 | Laptop Lenovo ThinkPad X1 Carbon | 2 | 60,000,000 VND | 2024-06-12 | 2024-06-16 | Đã xác nhận |
| 7 | OD007 | TV OLED LG 55 inch | 1 | 50,000,000 VND | 2024-06-14 | 2024-06-18 | Đã giao hàng |
| 8 | OD008 | Máy lạnh Panasonic Inverter 1.5HP | 3 | 45,000,000 VND | 2024-06-16 | 2024-06-20 | Đang xử lý |
| 9 | OD009 | Robot hút bụi Xiaomi Mi Robot Vacuum | 2 | 12,000,000 VND | 2024-06-18 | 2024-06-22 | Đã xác nhận |
| 10 | OD010 | Bàn phím cơ Logitech G513 | 5 | 15,000,000 VND | 2024-06-20 | 2024-06-24 | Đã giao hàng |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 10 đơn hàng được đặt từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có các loại sản phẩm như máy tính, điện thoại, tai nghe, loa, máy ảnh, TV, máy lạnh và bàn phím. Trong số này, 4 đơn hàng đã được giao, 3 đơn hàng đang trong quá trình xử lý và 3 đơn hàng đã được xác nhận.


Dưới đây là bảng "Quản lý Lời Nói Nhân Từ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày Ghi Chép | Người Ghi Chép | Tình Huống | Lời Nói Nhân Từ | Kết Quả | Nhận Xét | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------------- | -------- | -------- | ------------------- |
| 1   | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A    | Tranh Cãi  | "Tôi hiểu quan điểm của bạn và tôi tôn trọng nó." | Giải quyết xung đột | Tốt | Tiếp tục lắng nghe và trao đổi ý kiến |
| 2   | 2024-06-19    | Trần Thị B      | Phản hồi tiêu cực | "Tôi biết bạn đang gặp khó khăn, hãy để tôi giúp bạn." | Cải thiện tinh thần làm việc | Tốt | Đề xuất các phương án hỗ trợ |
| 3   | 2024-06-18    | Lê Văn C        | Sự cố công việc | "Chúng ta cùng nhau giải quyết vấn đề này." | Khắc phục sự cố | Tốt | Rà soát quy trình làm việc |
| ... | ...            | ...             | ...        | ...             | ...      | ...      | ...                 |
Bảng trên ghi lại những tình huống cụ thể trong công việc nơi lời nói nhân từ đã được sử dụng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sự kiện riêng biệt, bao gồm ngày ghi chép, người ghi chép, tình huống, lời nói nhân từ đã dùng, kết quả đạt được, nhận xét về hiệu quả của lời nói và hành động tiếp theo cần thực hiện. Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quát về cách thức ứng xử nhân văn trong môi trường làm việc, đồng thời giúp đánh giá và cải tiến kỹ năng giao tiếp.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Dự Án" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Dự Án | Vị Trí | Quy Mô | Loại Hình | Tiến Độ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu đô thị mới Vinhomes Grand Park | Quận 9, TP.HCM | 272 ha | Khu đô thị phức hợp | 80% |
| Trung tâm thương mại Aeon Mall | Bình Tân, TP.HCM | 150.000 m² | Thương mại - Dịch vụ | 65% |
| Cầu vượt An Lạc | Quận 6, TP.HCM | 1.5 km | Giao thông | 95% |
| Nhà máy xử lý rác Thạnh Xuân | Quận 12, TP.HCM | 500 tấn/ngày | Môi trường | 50% |
| Bệnh viện quốc tế FV | Quận 7, TP.HCM | 300 giường | Y tế | 70% |
| Trường học quốc tế BIS | Quận 2, TP.HCM | 50 lớp | Giáo dục | 90% |
| Khu công nghiệp Sóng Thần | Bình Dương | 1.000 ha | Công nghiệp | 85% |
| Sân bay quốc tế Long Thành | Đồng Nai | 5.580 ha | Giao thông | 20% |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các dự án đang được triển khai đều ở mức tiến độ khá tốt, từ 50% đến 95%. Đặc biệt, dự án Khu đô thị mới Vinhomes Grand Park và Cầu vượt An Lạc đã gần như hoàn thiện với tiến độ đạt 80% và 95% tương ứng. Trong khi đó, Sân bay quốc tế Long Thành đang trong giai đoạn khởi động với tiến độ chỉ đạt 20%. Các dự án này bao gồm nhiều loại hình khác nhau như giao thông, giáo dục, y tế, môi trường, công nghiệp, thương mại và khu đô thị phức hợp, phản ánh sự đa dạng trong quy hoạch phát triển của thành phố.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mục Thu/Chi | Loại Thu/Chi | Số Tiền (VNĐ) | Ghi Chú |
|------|-------------|--------------|---------------|---------|
| 2024-06-20 | Bán vé | Thu | 50,000,000 | Trận đấu giữa Đội A và Đội B |
| 2024-06-19 | Tài trợ | Thu | 300,000,000 | Từ công ty C |
| 2024-06-18 | Quảng cáo | Thu | 100,000,000 | Trên kênh truyền hình D |
| 2024-06-17 | Chi phí đội bóng | Chi | -150,000,000 | Lương cầu thủ và huấn luyện viên |
| 2024-06-16 | Nhân viên | Chi | -50,000,000 | Lương nhân viên văn phòng |
| 2024-06-15 | Sân bãi | Chi | -30,000,000 | Bảo dưỡng sân vận động |
| 2024-06-14 | Tiếp khách | Chi | -10,000,000 | Tiệc chiêu đãi đối tác E |
| 2024-06-13 | Các khoản chi khác | Chi | -20,000,000 | Chi phí quản lý chung |
| 2024-06-12 | Các nguồn thu khác | Thu | 50,000,000 | Thu nhập từ việc bán hàng lưu niệm |
| 2024-06-11 | Bán vé | Thu | 40,000,000 | Trận đấu giữa Đội B và Đội C |
Qua bảng trên, ta thấy rằng doanh thu chủ yếu đến từ việc bán vé và tài trợ. Trong khi đó, các khoản chi lớn nhất là cho đội bóng và nhân viên. Mặc dù có những khoản chi lớn nhưng với mức thu nhập ổn định từ việc bán vé và tài trợ, tình hình tài chính hiện tại của tổ chức vẫn đang trong trạng thái cân đối.


| Quốc gia | Hoạt động tăng cường hợp tác | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- |
| Việt Nam | Tổ chức hội nghị quốc tế về Phật giáo, mời các học giả, nhà sư từ khắp nơi trên thế giới tham dự. | Nâng cao hiểu biết và tôn trọng đối với Phật giáo Việt Nam, đồng thời tạo cơ hội trao đổi, học hỏi kinh nghiệm từ các nước khác. |
| Thái Lan | Khai giảng khóa học tiếng Pali cho tăng ni, phật tử từ các quốc gia khác. | Cung cấp kiến thức cơ bản về ngôn ngữ cổ này, giúp họ hiểu rõ hơn về Kinh điển Phật giáo. |
| Sri Lanka | Mở cửa đón du khách đến thăm các di tích Phật giáo lịch sử. | Tăng cường mối quan hệ văn hóa, giáo dục và du lịch giữa Sri Lanka và những người theo đạo Phật từ khắp nơi trên thế giới. |
| Ấn Độ | Phục hồi và bảo tồn các địa điểm linh thiêng liên quan đến cuộc đời Đức Phật. | Giúp giữ gìn di sản văn hóa thế giới và thu hút sự quan tâm của cộng đồng Phật giáo quốc tế. |
| Hàn Quốc | Thực hiện chương trình trao đổi tăng ni, phật tử với các nước Đông Nam Á. | Góp phần vào việc mở rộng hiểu biết về Phật giáo Đại thừa và tăng cường tình hữu nghị giữa Hàn Quốc và các nước trong khu vực. |
Bảng trên thể hiện một số hoạt động mà các quốc gia đang thực hiện để tăng cường hợp tác Phật giáo quốc tế. Những hoạt động này không chỉ góp phần vào việc chia sẻ và học hỏi kinh nghiệm trong việc bảo tồn và phát triển Phật giáo, mà còn thúc đẩy mối quan hệ văn hóa, giáo dục và du lịch giữa các quốc gia. Hơn nữa, chúng cũng giúp nâng cao nhận thức và tôn trọng đối với Phật giáo trong cộng đồng quốc tế.


Dưới đây là bảng thống kê tình hình tai nạn lao động từ năm 2017 đến 2024:
| Năm | Số vụ TNLĐ | Số người chết | Số người bị thương | Tỷ lệ thay đổi (%) | Khu vực có quan hệ lao động | Khu vực không theo hợp đồng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2017 | 10,000 | 500 | 15,000 | - | 6,000 | 4,000 |
| 2018 | 9,500 | 480 | 14,500 | -5.0 | 5,700 | 3,800 |
| 2019 | 9,000 | 450 | 14,000 | -5.3 | 5,400 | 3,600 |
| 2020 | 8,500 | 420 | 13,500 | -5.6 | 5,100 | 3,400 |
| 2021 | 8,000 | 400 | 13,000 | -5.9 | 4,800 | 3,200 |
| 2022 | 7,500 | 380 | 12,500 | -6.3 | 4,500 | 3,000 |
| 2023 | 7,000 | 360 | 12,000 | -6.7 | 4,200 | 2,800 |
| 2024 | 6,500 | 340 | 11,500 | -7.1 | 3,900 | 2,600 |
Từ bảng trên, chúng ta thấy rõ sự giảm dần của số vụ tai nạn lao động, số người chết và số người bị thương từ năm 2017 đến 2024. Điều này cho thấy các biện pháp an toàn lao động đang được cải thiện. Đặc biệt, khu vực lao động theo hợp đồng cũng chứng kiến sự giảm đáng kể hơn so với khu vực không theo hợp đồng.


Dưới đây là bảng "Tình hình kho hàng" với 7 cột và 9 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay HP | 50 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại Samsung | 100 | 2024-06-05 | 2024-11-30 | 8,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| SP003 | Loa Bluetooth Sony | 150 | 2024-06-10 | 2024-12-31 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| SP004 | Tai nghe không dây Apple | 200 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND |
| SP005 | Máy ảnh Canon | 30 | 2024-06-01 | 2024-11-30 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| SP006 | Máy in Epson | 40 | 2024-06-05 | 2024-12-31 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| SP007 | TV LG | 25 | 2024-06-10 | 2025-06-09 | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| SP008 | Bộ lưu điện APC | 10 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| SP009 | Router Cisco | 5 | 2024-06-20 | 2025-06-19 | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các sản phẩm tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng sản phẩm như loa Bluetooth Sony, điện thoại Samsung và tai nghe không dây Apple đang ở mức cao, trong khi đó, số lượng router Cisco và bộ lưu điện APC lại khá thấp. Điều này cần được xem xét để đảm bảo việc cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| May Giat A1 | 50 | Còn Hàng |
| Tu Lanh B2 | 30 | Sắp Hết |
| Ovan C3 | 10 | Hết Hàng |
| Dien Thoai D4 | 100 | Còn Hàng |


Dưới đây là bảng theo dõi tham dự sự kiện:
| STT | Tên người tham dự | Số điện thoại | Email | Ngày đăng ký | Loại vé | Ghi chú |
| --- | ----------------- | -------------- | ------| ------------ | ------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A      | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 2024-06-01 | Vé thường | Không có |
| 2   | Trần Thị B        | 0912345678    | b.tran@yahoo.com | 2024-06-05 | Vé VIP   | Có yêu cầu đặc biệt về chỗ ngồi |
| 3   | Lê Cường           | 0934567890    | cuong.le@outlook.com | 2024-06-10 | Vé thường | Muốn nhận thêm thông tin về sự kiện |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 3 người tham dự sự kiện. Người tham dự đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã đăng ký từ ngày 01 tháng 06 năm 2024 và sở hữu vé thường. Trần Thị B, người tham dự thứ hai, đã chọn loại vé VIP và có yêu cầu đặc biệt về chỗ ngồi. Cuối cùng, Lê Cường muốn nhận thêm thông tin về sự kiện.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ hộ khẩu:
| STT | Tên Người Xin | Tình Trạng Thủ Tục | Thời Hạn Giải Quyết | Cơ Quan Có Thẩm Quyền | Trạng Thái Khiếu Nại/Khởi Kiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Đang Xử Lý | 2024-07-15 | Công An Quận 1 | Không Có | Hồ Sơ Đầy Đủ |
| 2 | Trần Thị B | Hoàn Thành | 2024-06-10 | Công An Quận 3 | Không Có | Hồ Sơ Đã Được Phê Duyệt |
| 3 | Lê Văn C | Đang Xử Lý | 2024-07-05 | Công An Quận 5 | Có | Đang Chờ Phản Hồi Từ Cơ Quan |
| 4 | Phạm Thị D | Chưa Bắt Đầu | 2024-08-01 | Công An Quận 7 | Không Có | Chưa Nhận Hồ Sơ |
| 5 | Nguyễn Thị E | Đang Xử Lý | 2024-07-20 | Công An Quận 10 | Không Có | Đang Chờ Thông Tin bổ Sung |
| 6 | Trần Văn F | Hoàn Thành | 2024-06-15 | Công An Quận 12 | Không Có | Hồ Sơ Đã Được Phê Duyệt |
| 7 | Lê Thị G | Chưa Bắt Đầu | 2024-08-10 | Công An Quận 2 | Không Có | Chưa Nhận Hồ Sơ |
Bảng trên cho thấy tình trạng giải quyết thủ tục tách nhập hộ khẩu của 7 người. Có thể thấy, thủ tục của một số người như Trần Thị B và Trần Văn F đã hoàn thành. Trong khi đó, một số người khác như Nguyễn Văn A, Lê Văn C, và Nguyễn Thị E đang trong quá trình xử lý. Đặc biệt, có trường hợp có khiếu nại hoặc khởi kiện, cụ thể là Lê Văn C.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Thời Gian Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH01 | Nguyễn Văn An | Đã Nhận Hàng | 2024-06-15 10:30:00 | Rất hài lòng, dịch vụ tốt. |
| KH02 | Lê Thị Bình | Đang Giao Hàng | 2024-06-18 14:00:00 | Chưa nhận phản hồi. |
| KH03 | Trần Quốc Cường | Đã Hủy | 2024-06-19 16:00:00 | Sản phẩm không đúng như mô tả. |
| KH04 | Phạm Thị Diệu | Đã Nhận Hàng | 2024-06-20 09:00:00 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng. |
| KH05 | Bùi Văn Dũng | Chờ Xác Nhận | 2024-06-20 17:00:00 | Chưa nhận phản hồi. |
| KH06 | Hoàng Thị E | Đã Nhận Hàng | 2024-06-10 11:00:00 | Sản phẩm chất lượng, sẽ mua lại. |
| KH07 | Nguyễn Quang F | Đang Giao Hàng | 2024-06-17 15:00:00 | Chưa nhận phản hồi. |
| KH08 | Trần Thị G | Đã Nhận Hàng | 2024-06-12 13:00:00 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. |
| KH09 | Lê Văn H | Đã Nhận Hàng | 2024-06-16 12:00:00 | Sản phẩm tốt, dịch vụ ổn. |
| KH10 | Nguyễn Thị I | Đã Nhận Hàng | 2024-06-14 10:00:00 | Rất hài lòng. |


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 5593 | 20 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| HH002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Còn hàng |
| HH003 | Máy ảnh Canon EOS 4000D | 15 | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Hết hàng |
| HH004 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | 2024-06-18 | 2024-06-27 | Còn hàng |
| HH005 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 40 | 2024-06-12 | 2024-06-23 | Còn hàng |
| HH006 | TV LED Samsung UA43TU7000 | 10 | 2024-06-08 | 2024-06-21 | Hết hàng |
| HH007 | Bộ lưu điện UPS APC Back-UPS BR1200G | 25 | 2024-06-16 | 2024-06-28 | Còn hàng |
| HH008 | Bộ điều khiển Xbox Wireless Controller | 35 | 2024-06-09 | 2024-06-24 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, bao gồm mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng hiện có trong kho, ngày nhập kho, và ngày dự kiến xuất kho. Đặc biệt, bảng này cho thấy hai mặt hàng là máy ảnh Canon EOS 4000D và TV LED Samsung UA43TU7000 đã hết hàng, cần phải được bổ sung kịp thời để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là một mẫu bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tổng Đơn Hàng | Hành Vi Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ------------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-03-21 | Hà Nội  | 0976543210     | a@gmail.com | 25             | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần, thích các sản phẩm công nghệ | Không có |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 1990-07-15 | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | 15             | Mua hàng chủ yếu vào dịp sale, ưa chuộng hàng thời trang | Giao hàng nhanh |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 1995-11-10 | TP.HCM  | 0987654321     | c@gmail.com | 10             | Mua hàng không đều đặn, đa dạng trong lựa chọn sản phẩm | Gói hàng kỹ lưỡng |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | 1980-09-05 | Hải Phòng| 0945678912     | d@gmail.com | 30             | Mua hàng thường xuyên, đặc biệt quan tâm đến chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Tư vấn thêm về sản phẩm |
Bảng trên giúp chúng ta quản lý thông tin chi tiết của từng khách hàng, từ việc lưu trữ thông tin cá nhân như tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, email, cho đến việc theo dõi hành vi mua sắm và tổng số đơn hàng. Thông qua đó, chúng ta có thể phân tích xu hướng mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược tiếp thị phù hợp hoặc cải thiện dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá cược:
| Ngày | Loại Cá Cược | Số Tiền Đặt Cược | Kết Quả | Lợi Nhuận | Tỉ Lệ Thắng | Ghi Chú |
|------|---------------|------------------|----------|-----------|-------------|---------|
| 20/6 | Bóng đá        | 500,000 VND      | Thắng    | 300,000 VND | 60%         |         |
| 19/6 | Tennis        | 200,000 VND      | Thua     | -200,000 VND | 40%         |         |
| 18/6 | Bóng rổ       | 300,000 VND      | Thắng    | 150,000 VND | 70%         |         |
| 17/6 | Bóng chuyền   | 100,000 VND      | Thắng    | 50,000 VND  | 80%         |         |
| 16/6 | Boxing        | 400,000 VND      | Thua     | -400,000 VND | 30%         |         |
| 15/6 | Golf          | 150,000 VND      | Thắng    | 75,000 VND  | 65%         |         |
| 14/6 | Snooker       | 250,000 VND      | Thua     | -250,000 VND | 45%         |         |
| 13/6 | Polo          | 350,000 VND      | Thắng    | 175,000 VND | 75%         |         |
| 12/6 | Cricket       | 200,000 VND      | Thua     | -200,000 VND | 40%         |         |
| 11/6 | Horse Racing  | 450,000 VND      | Thắng    | 225,000 VND | 80%         |         |


Dưới đây là bảng thông tin về một số khách sạn tại Nha Trang:
| Tên Khách Sạn | Giá Phòng (VND/đêm) | Tiện Nghi | Địa Chỉ | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Vinpearl Nha Trang Bay Resort & Villas | 3,000,000 - 15,000,000 | Hồ bơi, Spa, Wi-Fi miễn phí, Nhà hàng | Bãi Đông, Hòn Tre Island, Nha Trang | +84 258 398 8888 |
| Ana Mandara Nha Trang Beach Resort | 2,000,000 - 7,000,000 | Hồ bơi, Spa, Wi-Fi miễn phí, Nhà hàng | 48C Tran Phu Street, Nha Trang City Center, Nha Trang | +84 258 388 6666 |
| Novotel Nha Trang | 1,500,000 - 4,000,000 | Hồ bơi, Spa, Wi-Fi miễn phí, Nhà hàng | 11 Yersin Street, Nha Trang City Center, Nha Trang | +84 258 382 6666 |
| Louisiane Breizh Hotel | 1,000,000 - 2,500,000 | Hồ bơi, Wi-Fi miễn phí, Nhà hàng | 24 Nguyen Chi Thanh Street, Nha Trang City Center, Nha Trang | +84 258 382 6868 |
Bảng trên liệt kê giá phòng, tiện nghi và thông tin liên lạc của 4 khách sạn nổi tiếng tại Nha Trang. Có thể thấy rằng, giá phòng thay đổi đáng kể từ 1 triệu đến 15 triệu đồng mỗi đêm tùy thuộc vào loại phòng và dịch vụ đi kèm. Tất cả các khách sạn đều cung cấp Wi-Fi miễn phí, hồ bơi và nhà hàng, nhưng chỉ có 3 trong số đó cung cấp dịch vụ spa. Điều này giúp du khách dễ dàng lựa chọn nơi lưu trú phù hợp với nhu cầu và ngân sách của mình.


Dưới đây là bảng "Tình yêu và Sự hoàn hảo" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên cá nhân | Điểm tình yêu | Điểm sự hoàn hảo | Mục tiêu cải thiện | Kế hoạch hành động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 85 | 70 | Cải thiện sự kiên nhẫn trong mối quan hệ | Tham gia các khóa học về quản lý cảm xúc |
| 2 | Lê Thị B | 90 | 65 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu của bản thân | Thực hiện việc tự khám phá thông qua viết nhật ký hàng ngày |
| 3 | Trần Văn C | 75 | 80 | Học cách chấp nhận không hoàn hảo | Tìm hiểu và thực hành tư duy tích cực |
| 4 | Phạm Thị D | 80 | 75 | Phát triển kỹ năng giao tiếp | Đăng ký tham gia các lớp học kỹ năng sống |
| 5 | Hoàng Văn E | 95 | 60 | Nâng cao khả năng lắng nghe | Đọc sách, tham gia hội thảo về kỹ năng lắng nghe |
| 6 | Nguyễn Thị F | 85 | 85 | Nâng cao sự tự tin | Tập luyện thể dục, yoga để tăng cường sức khỏe tinh thần |
| 7 | Bùi Văn G | 70 | 90 | Học cách biểu đạt cảm xúc | Tham gia các nhóm hỗ trợ hoặc liệu pháp tâm lý |
| 8 | Nguyễn Thị H | 80 | 70 | Phát triển lòng biết ơn | Thực hành việc viết ra những điều mình biết ơn mỗi ngày |
Bảng trên mô tả chi tiết về mức độ "tình yêu" và "sự hoàn hảo" của 8 người khác nhau. Điểm tình yêu phản ánh mức độ họ dành cho người khác, trong khi điểm sự hoàn hảo cho thấy mức độ họ mong muốn mọi thứ phải hoàn hảo. Mỗi người đều có mục tiêu riêng để cải thiện và kế hoạch hành động cụ thể để đạt được mục tiêu đó.


Dưới đây là bảng "Kỹ thuật thư giãn" theo yêu cầu:
| STT | Kỹ Thuật Thư Giãn | Mô Tả | Thời Gian Thực Hành | Lợi Ích | Độ Khó | Cần Dụng Cụ | Thời Điểm Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ----- | ------------------- | ------- | ------ | ----------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Thiền Định       | Tập trung vào hơi thở, tách biệt với suy nghĩ. | 15 phút mỗi ngày | Giảm stress, tăng sự tập trung | Trung bình | Không | Buổi sáng | Có thể thực hành ở bất kỳ đâu |
| 2   | Yoga               | Kết hợp giữa các tư thế và hơi thở. | 30 phút mỗi ngày | Cải thiện sức khỏe, linh hoạt cơ thể | Cao | Sàn tập, quần áo thoải mái | Buổi tối | Cần tham gia lớp học hoặc hướng dẫn trực tuyến |
| 3   | Nghe Nhạc         | Nghe những bản nhạc nhẹ nhàng, thư giãn. | Tùy ý | Giảm căng thẳng, nâng cao tâm trạng | Thấp | Loa, tai nghe, nguồn nhạc | Trước khi đi ngủ | Chọn loại nhạc phù hợp với sở thích cá nhân |
| 4   | Đọc Sách          | Tìm hiểu thông tin mới qua việc đọc sách. | 30 phút mỗi ngày | Nâng cao kiến thức, giảm stress | Thấp | Sách, đèn bàn | Buổi tối | Chọn sách thuộc lĩnh vực quan tâm |
| 5   | Đi Bộ            | Đi bộ trong không gian thoáng đãng. | 20 phút mỗi ngày | Tăng cường sức khỏe, giảm cân | Thấp | Giày thể thao, quần áo thoải mái | Buổi sáng | Có thể kết hợp nghe nhạc hoặc podcast |
Bảng trên liệt kê 5 kỹ thuật thư giãn phổ biến cùng thời gian thực hành, lợi ích, độ khó và một số lưu ý khác. Các kỹ thuật như thiền định, yoga, nghe nhạc, đọc sách và đi bộ đều có thể giúp giảm bớt căng thẳng, nâng cao tâm trạng và cải thiện sức khỏe tổng thể. Độ khó của các kỹ thuật này cũng đa dạng, từ thấp đến cao, giúp mọi người có thể lựa chọn phương pháp phù hợp nhất với mình.


| Quốc gia | Tỷ lệ thâm nhập smartphone | Số lượng người dùng (triệu) | Thị phần của Hàn Quốc |
|----------|---------------------------|-----------------------------|-----------------------|
| Việt Nam | 75%                      | 90                          | 12%                   |
| Nhật Bản | 80%                     | 110                         | 15%                   |
| Mỹ       | 85%                     | 280                         | 10%                   |
| Hàn Quốc | 95%                     | 50                          | 100%                  |
Bảng trên cho thấy tỷ lệ thâm nhập smartphone và số lượng người dùng game mobile tại bốn quốc gia khác nhau. Trong đó, Hàn Quốc dẫn đầu về tỷ lệ thâm nhập smartphone với 95%, nhưng chỉ đứng thứ ba về số lượng người dùng với 50 triệu người. Điều này cũng giải thích vì sao thị phần game mobile của Hàn Quốc tại chính quốc gia mình lại đạt đến 100%. Trái lại, mặc dù tỷ lệ thâm nhập smartphone tại Mỹ cao hơn cả Việt Nam và Nhật Bản, nhưng thị phần game mobile của Hàn Quốc tại đây lại thấp nhất, chỉ 10%.
Lưu ý rằng thông tin trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Dịch Vụ Sử Dụng | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Tiếp Cận | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | -------------- | ----------------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-25   | Dịch vụ VIP     | Rất hài lòng    | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng, gửi quà vào dịp đặc biệt. | Đang tiến hành | Khách hàng yêu cầu sự riêng tư cao. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-07-01   | Dịch vụ Premium  | Hài lòng        | Đề xuất gói dịch vụ mới, mời tham dự sự kiện cuối tháng. | Đang tiến hành | Cần theo dõi phản hồi về gói dịch vụ mới. |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-07-10   | Dịch vụ Gold     | Bình thường      | Liên hệ để tìm hiểu nguyên nhân không hài lòng, cải thiện dịch vụ. | Đang tiến hành | Khách hàng đã có một số phản hồi tiêu cực gần đây. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-07-15   | Dịch vụ Silver   | Không hài lòng   | Đề xuất giải pháp khắc phục, xem xét lại quy trình dịch vụ. | Đang tiến hành | Cần xử lý khẩn cấp vì khách hàng đang rất không hài lòng. |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 2024-07-20   | Dịch vụ Diamond  | Rất hài lòng    | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ, tổ chức sự kiện tri ân. | Đang tiến hành | Khách hàng yêu cầu thông tin chi tiết về sự kiện sắp tới. |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý đối với "Khách quý hoàng gia" của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, lịch gặp mặt tiếp theo, đến mức độ hài lòng hiện tại và kế hoạch tiếp cận tương lai. Chúng tôi chú trọng vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng thời cũng quan tâm đến những phản hồi không hài lòng để kịp thời điều chỉnh.


| Thời gian       | Chi phí lao động trước (triệu VND) | Chi phí lao động sau (triệu VND) | Giảm/ tăng (%) | Ghi chú |
|-----------------|------------------------------------|----------------------------------|----------------|---------|
| 2023-06-20      | 150                                | 120                              | -20            | Triển khai hệ thống băng tải   |
| 2023-12-20      | 145                                | 115                              | -20.69         | Hệ thống hoạt động ổn định     |
| 2024-06-20      | 150                                | 110                              | -26.67         | Tối ưu hóa hoạt động           |
| Trung bình      | 148.33                             | 115                              | -22.47         | Tổng quan trong năm qua        |
Bảng trên cho thấy chi phí lao động đã giảm đáng kể sau khi triển khai hệ thống băng tải. Từ mức trung bình là 148.33 triệu VND trước khi triển khai, chi phí này đã giảm xuống còn 115 triệu VND, tương đương với tỷ lệ giảm khoảng 22.47%. Điều này chứng tỏ hiệu quả của việc áp dụng công nghệ mới vào quy trình sản xuất, giúp tiết kiệm chi phí và nâng cao năng suất lao động.


| STT | Tên người | Đặc điểm mũi | Vận mệnh tài lộc | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người 1 | Mũi cao, thẳng | Tài lộc ổn định, có khả năng tích lũy tài sản | Cần thận trọng với các khoản đầu tư rủi ro | 2024-06-20 |
| 2 | Người 2 | Mũi nhỏ, ngắn | Tài lộc không ổn định, cần cố gắng hơn trong công việc | Nên tìm hiểu thêm về quản lý tài chính | 2024-06-20 |
| 3 | Người 3 | Mũi to, rộng | Có khả năng kiếm tiền tốt nhưng cũng dễ tiêu xài hoang phí | Cần kiểm soát chi tiêu để giữ vững tài chính | 2024-06-20 |
| 4 | Người 4 | Mũi cong, hướng xuống | Tài lộc gặp nhiều trắc trở, khó khăn | Cần kiên trì và nỗ lực không ngừng nghỉ | 2024-06-20 |
| 5 | Người 5 | Mũi thon gọn, cân đối | Tài lộc thuận lợi, dễ dàng thành công trong công việc | Tiếp tục duy trì tinh thần làm việc tốt | 2024-06-20 |
Bảng đánh giá vận mệnh tài lộc trên cho thấy mối liên hệ giữa đặc điểm của mũi và sự may mắn về mặt kinh tế. Người sở hữu mũi cao, thẳng thường có tài lộc ổn định, trong khi đó, những người có mũi nhỏ, ngắn thì tài lộc không ổn định và cần cố gắng hơn trong công việc. Đặc biệt, người có mũi to, rộng có khả năng kiếm tiền tốt nhưng cũng dễ tiêu xài hoang phí, do đó cần kiểm soát chi tiêu cẩn thận.


| STT | Mục tiêu | Khách hàng mục tiêu | Sản phẩm/Dịch vụ | Kênh phân phối | Chiến lược giá | Marketing & Quảng cáo | Hỗ trợ khách hàng | Đo lường hiệu suất | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng doanh số bán hàng | Khách hàng cá nhân, doanh nghiệp nhỏ | Sản phẩm A, Dịch vụ B | Trực tuyến, đại lý | Giá cạnh tranh, khuyến mãi định kỳ | Email marketing, quảng cáo trực tuyến | Hỗ trợ 24/7 qua điện thoại, email | Số lượng đơn hàng, đánh giá khách hàng | Q3, 2024 |
| 2 | Nâng cao lòng trung thành | Khách hàng thường xuyên mua sắm | Sản phẩm C, Dịch vụ D | Trực tuyến, cửa hàng | Chương trình thành viên, ưu đãi đặc biệt | Truyền thông xã hội, sự kiện khách hàng | Chăm sóc khách hàng sau mua hàng | Tỷ lệ giữ khách hàng, phản hồi từ khách hàng | Q4, 2024 |
| 3 | Mở rộng thị trường | Khách hàng mới | Sản phẩm E, Dịch vụ F | Trực tuyến, cửa hàng, đại lý | Giá trị gia tăng, gói thử nghiệm miễn phí | Quảng cáo truyền hình, mạng xã hội | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm/dịch vụ | Số lượng khách hàng mới, tỷ lệ chuyển đổi | Q1, 2025 |
| 4 | Tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng | Tất cả khách hàng | Tất cả sản phẩm và dịch vụ | Tất cả kênh | Giá phù hợp với chất lượng | Nội dung hữu ích, quảng cáo nhắm mục tiêu | Hỗ trợ kỹ thuật, chăm sóc khách hàng | Đánh giá dịch vụ, phản hồi khách hàng | Q2, 2025 |
| 5 | Tăng cường nhận thức thương hiệu | Khách hàng tiềm năng | Tất cả sản phẩm và dịch vụ | Trực tuyến, sự kiện | Giá cạnh tranh, chương trình giới thiệu bạn bè | Quảng cáo, PR, nội dung chất lượng | Hỗ trợ thông tin, tư vấn | Số lượng lượt truy cập website, tương tác trên mạng xã hội | Q3, 2025 |
| 6 | Cải thiện chất lượng sản phẩm | Tất cả khách hàng | Tất cả sản phẩm | Tất cả kênh | Giá phù hợp với chất lượng | Quảng cáo tập trung vào chất lượng | Hỗ trợ kỹ thuật, bảo hành | Đánh giá sản phẩm, phản hồi khách hàng | Q4, 2025 |
Bảng trên mô tả chi tiết các kế hoạch quản lý khách hàng từ quý 3 năm 2024 đến quý 4 năm 2025. Mỗi kế hoạch đều hướng tới một mục tiêu cụ thể như tăng doanh số, nâng cao lòng trung thành, mở rộng thị trường, tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng, tăng cường nhận thức thương hiệu hoặc cải thiện chất lượng sản phẩm. Các cột trong bảng cung cấp thông tin về khách hàng mục tiêu, sản phẩm/dịch vụ, kênh phân phối, chiến lược giá, chiến lược marketing, hỗ trợ khách hàng, cách đo lường hiệu suất và thời gian thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và ngân sách" theo yêu cầu:
| STT | Nguồn Tài Trợ | Số Tiền (VND) | Chi Tiêu | Ngân Sách Hoạt Động Văn Hóa | Đầu Tư Liên Quan | Thời Gian | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------- | ---------------------------- | ----------------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Quỹ văn hóa quốc gia | 500,000,000 | Tổ chức sự kiện | 400,000,000 | 100,000,000 | 2024-06 | Đang thực hiện | Không có |
| 2   | Doanh nghiệp tư nhân | 300,000,000 | Quảng bá văn hóa | 250,000,000 | 50,000,000 | 2024-07 | Chưa bắt đầu | Cần tìm thêm nhà tài trợ |
| 3   | Cơ quan chính phủ | 200,000,000 | Bảo tồn di sản | 180,000,000 | 20,000,000 | 2024-08 | Đã hoàn thành | Có thể tái xin tài trợ |
| 4   | Tổ chức phi lợi nhuận | 100,000,000 | Giáo dục văn hóa | 90,000,000 | 10,000,000 | 2024-09 | Đang chuẩn bị | Cần tăng cường nguồn lực |
| 5   | Cộng đồng địa phương | 50,000,000 | Hỗ trợ nghệ sĩ | 40,000,000 | 10,000,000 | 2024-10 | Chưa bắt đầu | Cần cải thiện kế hoạch |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền tài trợ dành cho hoạt động văn hóa lên đến hơn 1.15 tỷ VND từ nhiều nguồn khác nhau như quỹ văn hóa quốc gia, doanh nghiệp tư nhân, cơ quan chính phủ, tổ chức phi lợi nhuận và cộng đồng địa phương. Số tiền này được phân bổ cho các mục đích như tổ chức sự kiện, quảng bá văn hóa, bảo tồn di sản, giáo dục văn hóa và hỗ trợ nghệ sĩ. Một phần nhỏ của ngân sách cũng đã được dành cho các khoản đầu tư liên quan.


|Tên Hàng Hóa/ Nguyên Vật Liệu/ Dụng Cụ| Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---|---|---|
|Bột đá granite| 500 tấn| 2024-06-10|
|Dụng cụ khoan loại A| 100 bộ| 2024-06-15|
|Xăng dầu công nghiệp| 2000 lít| 2024-06-16|
|Bột đá basalt| 400 tấn| 2024-06-17|
|Dụng cụ đào loại B| 80 bộ| 2024-06-18|
|Dây cáp chịu lực| 500 cuộn| 2024-06-19|
|Vải lọc nước| 1000 mét vuông| 2024-06-19|
|Pin năng lượng mặt trời| 300 cái| 2024-06-20|
|Dụng cụ đo địa chất| 50 bộ| 2024-06-20|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa, nguyên vật liệu và dụng cụ khai thác đang được quản lý trong kho. Có thể thấy, kho chứa nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau như bột đá granite, bột đá basalt, xăng dầu công nghiệp cùng với các dụng cụ khai thác như dụng cụ khoan loại A, dụng cụ đào loại B, dây cáp chịu lực, v.v. Tất cả đều đã nhập kho từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho diễn ra một cách có tổ chức và cập nhật thường xuyên.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Kết quả Hoạt động Kinh tế - Xã hội" theo yêu cầu:
| Năm | Tổng sản phẩm trong nước (GDP) | Tốc độ tăng trưởng GDP | Lạm phát | Số lượng lao động | Mức thu nhập bình quân đầu người | Chỉ số phát triển con người (HDI) |
|-----|-----------------------------|------------------------|---------|---------------|---------------------------|-----------------|
| 2021| 340 tỷ đô la Mỹ            | 5.6%                   | 3.1%    | 50 triệu      | 7000 đô la Mỹ             | 0.75            |
| 2022| 350 tỷ đô la Mỹ            | 6.0%                   | 3.0%    | 51 triệu      | 7200 đô la Mỹ             | 0.76            |
| 2023| 365 tỷ đô la Mỹ            | 6.5%                   | 2.9%    | 52 triệu      | 7500 đô la Mỹ             | 0.77            |
Theo bảng trên, ta thấy tổng sản phẩm trong nước (GDP) của đất nước đã tăng ổn định từ năm 2021 đến 2023, từ 340 tỷ lên 365 tỷ đô la Mỹ. Tốc độ tăng trưởng GDP cũng duy trì ở mức khá cao, từ 5.6% năm 2021 lên 6.5% vào năm 2023. Điều này cho thấy nền kinh tế đang phát triển mạnh mẽ. Bên cạnh đó, lạm phát được kiểm soát tốt với mức dưới 3%, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất và tiêu dùng. Số lượng lao động cũng tăng dần, từ 50 triệu lên 52 triệu, đồng nghĩa với việc việc làm được tạo ra ngày càng nhiều hơn. Mức thu nhập bình quân đầu người cũng tăng theo, từ 7000 lên 7500 đô la Mỹ. Chỉ số phát triển con người (HDI) cũng cải thiện, từ 0.75 lên 0.77, phản ánh sự tiến bộ về mặt xã hội.


Dưới đây là bảng theo dõi xu hướng thị trường từ ngày 16 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày | Chỉ số VN-Index | Thay đổi % | Chỉ số HNX-Index | Thay đổi % | Giá vàng (USD/oz) | Thay đổi % | Giá dầu thô (USD/barrel) | Thay đổi % | Tỷ giá USD/VND |
|------|----------------|------------|------------------|------------|-------------------|------------|---------------------------|------------|----------------|
| 16/6 | 1350.2         | +0.7%      | 305.8            | +0.6%      | 1800              | -0.5%      | 75.6                      | +1.2%      | 23195          |
| 17/6 | 1360.5         | +0.76%     | 307.2            | +0.46%     | 1810              | +0.56%     | 76.5                      | +1.2%      | 23200          |
| 18/6 | 1355.8         | -0.35%     | 306.5            | -0.23%     | 1805              | -0.28%     | 76.0                      | -0.65%     | 23205          |
| 20/6 | 1362.3         | +0.48%     | 307.8            | +0.42%     | 1815              | +0.55%     | 76.8                      | +1.05%     | 23210          |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chỉ số VN-Index và HNX-Index đều tăng nhẹ trong suốt tuần, với mức tăng cao nhất vào ngày 17/6. Giá vàng và dầu thô cũng biến động tương đối mạnh, nhưng tổng quan cả tuần, giá vàng tăng nhẹ còn giá dầu thô tăng ổn định. Tỷ giá USD/VND không có nhiều biến động đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|-------------------|----------|---------------|-----------------------|------------|--------|
| SP001       | Sách Tiếng Anh      | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn Hàng   |        |
| SP002       | Bút Viết           | 100      | 2024-05-30    | 2024-08-30            | Còn Hàng   |        |
| SP003       | Laptop             | 10       | 2024-06-20    | 2024-09-20            | Còn Hàng   |        |
| SP004       | Đồ Dùng Học Tập    | 200      | 2024-06-15    | 2024-08-15            | Còn Hàng   |        |
| SP005       | Tài Liệu Học Tập   | 150      | 2024-06-10    | 2024-07-10            | Còn Hàng   |        |
| SP006       | Thiết Bị Học Tập   | 50       | 2024-06-25    | 2024-09-25            | Còn Hàng   |        |
| SP007       | Vật Dụng Cá Nhân   | 70       | 2024-06-18    | 2024-08-18            | Còn Hàng   |        |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý kho của các mặt hàng dùng cho học sinh du học. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ sách tiếng Anh, bút viết, laptop đến đồ dùng học tập, tài liệu học tập, thiết bị học tập và vật dụng cá nhân. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và dự kiến sẽ được xuất kho trong thời gian sắp tới.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về những người đã hỗ trợ anh M. và chị Vân:
| Tên | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Mức Độ Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | Cao | Ông A đã giúp đặt lịch thăm quan và hướng dẫn địa điểm ăn uống. |
| Trần Thị B | 0987654320 | 456 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | Trung bình | Chị B đã hỗ trợ tìm kiếm nhà nghỉ và đưa đón từ sân bay. |
| Lê Văn C | 0987654319 | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | Cao | Anh C đã giúp tổ chức tour du lịch và giải quyết các vấn đề phát sinh. |
| Đặng Thị D | 0987654318 | 1011 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | Thấp | Chị D đã tư vấn về văn hóa địa phương và một số lưu ý khi du lịch. |
| Huỳnh Văn E | 0987654317 | 1213 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Cao | Ông E đã hỗ trợ tài chính trong trường hợp khẩn cấp. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những người đã hỗ trợ anh M. và chị Vân trong chuyến đi của họ. Mỗi dòng đại diện cho một người, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ, mức độ hỗ trợ và ghi chú về loại hỗ trợ mà họ đã cung cấp. Nhìn chung, hầu hết mọi người đều cung cấp sự hỗ trợ ở mức cao, từ việc sắp xếp lịch trình, hướng dẫn địa điểm, đến việc hỗ trợ tài chính trong trường hợp khẩn cấp.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Mua nguyên vật liệu xây dựng | 500 |
| 2 | Thuê nhân công | 300 |
| 3 | Chi phí quản lý dự án | 200 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc phân bổ ngân sách trong dự án phát triển nhà ở. Mục lớn nhất là mua nguyên vật liệu xây dựng với số tiền lên tới 500 triệu VND, điều này phản ánh tầm quan trọng của chất lượng vật liệu trong việc đảm bảo độ bền và tính an toàn của các công trình. Tiếp theo là chi phí thuê nhân công, chiếm 300 triệu VND, đây là yếu tố quyết định đến tiến độ cũng như chất lượng công trình. Cuối cùng, 200 triệu VND được dành cho chi phí quản lý dự án, bao gồm cả lương cho đội ngũ quản lý và các chi phí hành chính khác.


Bảng "Quản lý kho" có thể được thiết kế như sau:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| HH001 | 500 | Đủ |
| HH002 | 200 | Cần nhập thêm |
| HH003 | 750 | Đủ |
| HH004 | 100 | Hết hàng |
| HH005 | 300 | Đủ |
| HH006 | 450 | Đủ |
| HH007 | 150 | Cần nhập thêm |
| HH008 | 600 | Đủ |
| HH009 | 250 | Cần nhập thêm |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng có một số mặt hàng đang cần phải nhập thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng. Cụ thể, hàng hóa mã HH002, HH004, HH007 và HH009 đều ở mức thấp hoặc đã hết hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần lên kế hoạch nhập hàng kịp thời để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa, ảnh hưởng đến việc phục vụ khách hàng.


```
| Đội       | Trận Đấu | Thắng | Hòa | Thua | Điểm |
|-----------|----------|-------|-----|------|------|
| U16 Việt Nam | 5       | 3     | 1   | 1    | 10   |
| U16 Nhật Bản| 5       | 4     | 0   | 1    | 12   |
| U16 Hàn Quốc| 5       | 2     | 2   | 1    | 8    |
| U16 Iran   | 5       | 1     | 1   | 3    | 4    |
| U16 Thái Lan| 5       | 0     | 0   | 5    | 0    |
```
Theo bảng xếp hạng giả định trên, đội U16 Việt Nam đang đứng thứ hai với 10 điểm sau 5 trận, bao gồm 3 chiến thắng, 1 trận hòa và 1 thất bại. Mặc dù đã thua một trận, nhưng hiệu suất tổng thể của đội vẫn khá tốt, chỉ kém đội dẫn đầu là U16 Nhật Bản về số điểm.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu mật:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Mức Độ Bảo Mật | Ngày Lưu Trữ | Người Lưu Trữ | Ghi Chú |
| ------------ | ------------ | -------------- | ------------- | -------------- | ------- |
| TD001        | Báo cáo Kế Hoạch Kinh Doanh Quý 2 | Cao | 2024-05-30 | Nguyễn Văn A | Chỉ được truy cập bởi Ban Giám Đốc |
| TD002        | Hồ sơ khách hàng VIP | Rất cao | 2024-06-01 | Lê Thị B | Phải có sự phê duyệt của Giám đốc Marketing |
| TD003        | Đề xuất dự án mới | Trung bình | 2024-06-05 | Trần Văn C | Được chia sẻ với tất cả nhân viên thuộc phòng Dự Án |
| TD004        | Bản đồ vị trí kho hàng | Cao | 2024-06-10 | Phạm Thị D | Chỉ dành cho bộ phận Logistics và Quản Lý |
| TD005        | Thông tin hợp đồng với đối tác | Rất cao | 2024-06-15 | Hoàng Văn E | Chỉ được xem bởi Phòng Pháp Chế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lưu trữ các tài liệu mật tại kho. Mỗi tài liệu đều có mã định danh riêng, mức độ bảo mật khác nhau từ trung bình đến rất cao, và ngày lưu trữ cụ thể. Đặc biệt, người lưu trữ cũng được ghi rõ, giúp dễ dàng xác định trách nhiệm khi cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
|Tên Khách Hàng| Địa Chỉ| Số Điện Thoại|
|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM| 0987654321|
|Trần Thị B| 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội| 0987654320|
|Lê Văn C| 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng| 0987654319|
|Phạm Thị D| 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ| 0987654318|
|Nguyễn Thị E| 111 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng| 0987654317|
|Võ Văn F| 122 Đường Q, Phường R, Quận S, Huế| 0987654316|
|Bùi Thị G| 133 Đường T, Phường U, Quận V, Nha Trang| 0987654315|
|Đặng Văn H| 144 Đường W, Phường X, Quận Y, Vũng Tàu| 0987654314|
|Trần Thị I| 155 Đường Z, Phường AA, Quận BB, Biên Hòa| 0987654313|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 khách hàng từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với tên đầy đủ, địa chỉ chính xác và số điện thoại liên lạc. Điều này giúp chúng ta dễ dàng quản lý thông tin khách hàng, phục vụ cho việc liên hệ và cung cấp dịch vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu:
| STT | Tên Công ty | Thông tin liên lạc | Sinh viên thực tập | Thời gian thực tập | Phản hồi từ đối tác | Đánh giá chất lượng thực tập | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Du lịch Việt Nam | 0243.734.5678, vietnambt@travel.com | Nguyễn Văn A | 20/01/2024 - 20/06/2024 | Sinh viên chăm chỉ, học hỏi nhanh | 8.5/10 | Không có |
| 2 | Công ty Du lịch Hà Nội | 0243.945.678, hanoi@travel.com | Lê Thị B | 01/02/2024 - 01/07/2024 | Có tinh thần trách nhiệm cao | 9/10 | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| 3 | Công ty Du lịch Sài Gòn | 0283.745.678, saigon@travel.com | Trần Văn C | 01/03/2024 - 01/08/2024 | Hiểu biết về ngành du lịch | 8/10 | Cần cải thiện kỹ năng làm việc nhóm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý thông tin của các công ty du lịch mà sinh viên đang thực tập. Mỗi dòng đại diện cho một sinh viên và công ty họ đang thực tập. Các cột bao gồm tên công ty, thông tin liên lạc, tên sinh viên, thời gian thực tập, phản hồi từ đối tác và đánh giá chất lượng thực tập. Bảng này giúp dễ dàng theo dõi hiệu suất của sinh viên cũng như mối quan hệ với các đối tác.


Dưới đây là bảng quản lý danh sách những người ủng hộ và chỉ trích câu chuyện của Phùng Ngọc Huy:
| STT | Tên người | Quan điểm |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Ủng hộ. Theo anh, Phùng Ngọc Huy đã thể hiện sự kiên trì và lòng dũng cảm trong việc theo đuổi đam mê nghệ thuật của mình. |
| 2 | Trần Thị B | Chỉ trích. Chị cho rằng Phùng Ngọc Huy đã không tôn trọng khán giả khi tham gia vào những scandal không đáng có. |
| 3 | Lê Minh C | Ủng hộ. Anh tin rằng mọi người đều có quyền mắc lỗi và học hỏi từ đó. |
| 4 | Đặng Kim D | Chỉ trích. Cô cho rằng Phùng Ngọc Huy nên tập trung hơn vào công việc nghệ thuật thay vì tạo ra những cuộc tranh cãi không cần thiết. |
| 5 | Hoàng Long E | Ủng hộ. Theo anh, Phùng Ngọc Huy đã chứng minh tài năng của mình qua nhiều dự án nghệ thuật thành công. |
Phân tích về bảng trên cho thấy, có 3 người ủng hộ và 2 người chỉ trích câu chuyện của Phùng Ngọc Huy. Những người ủng hộ nhìn nhận Phùng Ngọc Huy như một người nghệ sĩ đầy đam mê, sẵn lòng học hỏi từ sai lầm và không ngừng nỗ lực để hoàn thiện bản thân. Trong khi đó, những người chỉ trích lại cho rằng, ông nên tránh xa scandal và tập trung hơn vào công việc nghệ thuật. Điều này phản ánh sự đa dạng trong cách nhìn nhận cá nhân và sự nghiệp của Phùng Ngọc Huy.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian | Chi phí ban đầu | Doanh thu | Chi phí vận hành | Lợi nhuận ròng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024 Q1 | 50,000,000 VND | 100,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024 Q2 | 60,000,000 VND | 120,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2024 Q3 | 70,000,000 VND | 140,000,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND |
Theo bảng trên, mặc dù chi phí ban đầu và chi phí vận hành tăng đều qua từng quý trong năm 2024, lợi nhuận ròng vẫn duy trì ổn định ở mức 20,000,000 VND. Điều này cho thấy doanh thu cũng tăng tương ứng với chi phí, giữ vững mức lợi nhuận. Đây là dấu hiệu tốt cho việc quản lý tài chính của công ty.


| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      |
| 04    | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000      |
| 05    | 90,000,000      | 50,000,000    | 40,000,000      |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu từ việc kinh doanh màn nhựa PVC từ tháng 1 đến tháng 5. Mặc dù chi phí cũng tăng theo thời gian nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng lên, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra hiệu quả. Điều này cung cấp một cái nhìn lạc quan về khả năng sinh lời của công ty trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của Phòng Tổ chức - Hành chính Công ty:
| STT | Họ và tên   | Chức vụ           | Số điện thoại di động | Số điện thoại cố định | Email                | Địa chỉ làm việc       | Thời gian làm việc     | Ghi chú                 |
|-----|--------------|-------------------|------------------------|------------------------|----------------------|-------------------------|-------------------------|--------------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A | Trưởng phòng     | 0987654321            | (84) 4321-6543        | nguyenvana@cty.com   | Tầng 5, Tòa nhà ABC   | 8:00 - 17:00            | Chủ trì mọi hoạt động    |
| 2   | Trần Thị B   | Phó trưởng phòng | 0976543218            | (84) 4321-6544        | tranthib@cty.com     | Tầng 5, Tòa nhà ABC   | 8:00 - 17:00            | Phụ trách nhân sự       |
| 3   | Lê Văn C     | Nhân viên        | 0965432187            | (84) 4321-6545        | levanb@cty.com       | Tầng 5, Tòa nhà ABC   | 8:00 - 17:00            | Phụ trách hành chính     |
| ... | ...          | ...               | ...                    | ...                    | ...                  | ...                     | ...                     | ...                       |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các thành viên trong Phòng Tổ chức - Hành chính Công ty. Mỗi người đều có số điện thoại di động và cố định để liên lạc nhanh chóng. Họ cũng có email công ty riêng và địa chỉ làm việc cụ thể. Thời gian làm việc chung từ 8 giờ sáng đến 5 giờ chiều hàng ngày. Đặc biệt, vị trí và vai trò công việc của từng người cũng được ghi rõ để cổ đông dễ dàng tìm hiểu và liên hệ khi cần thiết.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch thực hiện | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Tăng thu nhập      | Tìm kiếm cơ hội làm thêm, đầu tư vào chứng khoán | 6 tháng tới | Thu nhập tăng 30% | Thị trường chứng khoán biến động |
| 2   | Giảm chi tiêu     | Xây dựng ngân sách hàng tháng, cắt giảm chi tiêu không cần thiết | Ngay lập tức | Tiết kiệm được 20% thu nhập | Khó khăn trong việc kiểm soát chi tiêu |
| 3   | Tiết kiệm         | Mở tài khoản tiết kiệm, tự động chuyển tiền vào tài khoản này mỗi tháng | Từ tháng sau | Có quỹ dự phòng đủ dùng trong 6 tháng | Lạm phát có thể làm mất giá trị của tiền tiết kiệm |
| 4   | Đầu tư            | Đầu tư vào bất động sản, cổ phiếu | Trong vòng 1 năm | Tăng trưởng tài sản 15% | Thị trường có thể sụt giảm, mất vốn đầu tư |


| Dự Án | Mức Giá | Tiện Ích | Vị Trí | Thời Gian Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Royal Park | 30-45 triệu VND/m2 | Hồ bơi, Gym, Trường học quốc tế, Khu mua sắm | Quận 2, TP.HCM | Q1/2025 |
| Green City | 25-35 triệu VND/m2 | Công viên nội khu, Siêu thị, Trường tiểu học | Bình Dương | Q3/2024 |
| Skyline Tower | 40-60 triệu VND/m2 | Hồ bơi vô cực, Phòng họp, Nhà hàng | Quận 1, TP.HCM | Q4/2024 |
| Ocean View | 35-50 triệu VND/m2 | Bãi biển riêng, Spa, Nhà hàng hải sản | Vũng Tàu | Q2/2025 |
| Eco Garden | 20-30 triệu VND/m2 | Vườn cây, Đường đi bộ, Sân chơi trẻ em | Đồng Nai | Q4/2024 |
| Urban Hub | 30-40 triệu VND/m2 | Khu mua sắm, Rạp chiếu phim, Nhà hàng | Quận 7, TP.HCM | Q1/2025 |
| Pearl Plaza | 45-65 triệu VND/m2 | Hồ bơi, Gym, Nhà hàng, Khu mua sắm | Quận 1, TP.HCM | Q3/2024 |
| Forest Hill | 25-35 triệu VND/m2 | Công viên, Đường đi bộ, Sân tennis | Bình Phước | Q2/2025 |
| Marina Bay | 35-50 triệu VND/m2 | Bến du thuyền, Nhà hàng, Spa | Cần Giờ, TP.HCM | Q4/2024 |
| Golden Square | 30-40 triệu VND/m2 | Khu mua sắm, Nhà hàng, Trường học | Quận 5, TP.HCM | Q1/2025 |
Bảng so sánh trên cho thấy sự đa dạng về mức giá, tiện ích, vị trí và thời gian hoàn thành của các dự án bất động sản. Các dự án tại trung tâm thành phố như Skyline Tower hay Pearl Plaza có mức giá cao hơn do vị trí đắc địa và đầy đủ tiện ích. Trong khi đó, các dự án ở ngoại ô như Eco Garden hay Forest Hill có mức giá thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo những tiện ích cơ bản. Nếu bạn muốn đầu tư vào một dự án sắp hoàn thành, Green City và Skyline Tower là hai lựa chọn phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý quan hệ và phản hồi từ thanh niên:
| STT | Tên Thanh Niên | Mức Độ Hài Lòng | Góp Ý | Thời Gian Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Rất hài lòng   | Không có | 2024-06-20 19:30   |
| 2   | Trần Thị B    | Hài lòng       | Cần thêm hoạt động ngoại khóa | 2024-06-20 19:35 |
| 3   | Lê Văn C      | Trung bình     | Cần cải thiện chất lượng giảng dạy | 2024-06-20 19:40 |
| 4   | Đặng Thị D    | Không hài lòng | Hoạt động không phù hợp với tuổi | 2024-06-20 19:45 |
| 5   | Phạm Văn E    | Rất hài lòng   | Không có | 2024-06-20 19:50   |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Hài lòng       | Cần nhiều hoạt động nhóm hơn | 2024-06-20 19:55 |
| 7   | Trần Văn G    | Trung bình     | Cần có thêm thời gian tự học | 2024-06-20 20:00 |
| 8   | Lê Thị H      | Không hài lòng | Chưa đủ cơ sở vật chất | 2024-06-20 20:05 |
| 9   | Đỗ Văn I      | Rất hài lòng   | Không có | 2024-06-20 20:10   |
| 10  | Bùi Thị J     | Hài lòng       | Cần cải thiện chất lượng bữa ăn | 2024-06-20 20:15 |


| Tên Nhân Vật | Diễn Viên | Tuổi | Quốc tịch | Giải thưởng | Vai Diễn Nổi Bật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tony Stark | Robert Downey Jr. | 56 | Mỹ | Oscar cho Nam diễn viên chính xuất sắc nhất (2010) | Iron Man trong loạt phim Avengers |
| Hermione Granger | Emma Watson | 34 | Anh | Giải thưởng Điện ảnh Young Artist (2002) | Hermione Granger trong loạt phim Harry Potter |
| Jack Sparrow | Johnny Depp | 57 | Mỹ | Golden Globe cho Nam diễn viên chính xuất sắc nhất - Phim Hài hoặc Phim Âm nhạc (2008) | Jack Sparrow trong loạt phim Pirates of the Caribbean |
| Katniss Everdeen | Jennifer Lawrence | 30 | Mỹ | Oscar cho Nữ diễn viên chính xuất sắc nhất (2013) | Katniss Everdeen trong loạt phim The Hunger Games |
| Neo | Keanu Reeves | 59 | Canada | MTV Movie Award cho Nam diễn viên xuất sắc nhất (1999) | Neo trong loạt phim Matrix |
Bảng trên liệt kê một số nhân vật nổi tiếng từ các bộ phim bom tấn và những diễn viên đã tạo nên sự sống động cho họ. Mỗi diễn viên đều có tuổi đời, quốc tịch và giải thưởng riêng biệt mà họ đã đạt được trong sự nghiệp của mình. Đặc biệt, tất cả họ đều đã giành được ít nhất một giải thưởng lớn như Oscar hay Golden Globe nhờ vào khả năng diễn xuất xuất chúng. Các vai diễn nổi bật của họ không chỉ để lại dấu ấn sâu đậm trong lòng khán giả mà còn góp phần làm nên thành công của các bộ phim mà họ tham gia.


Dưới đây là bảng phản hồi từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Ghi Nhận | Công Thức Chữa Bệnh | Hiệu Quả (1-10) | Phản Hồi Chi Tiết | Tình Trạng Sức Khỏe Hiện Tại | Có Tiếp Tục Sử Dụng? |
| --- | -------------- | -------------- | -------------------- | ---------------- | ----------------- | ----------------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Công thức 1           | 8                | Cảm thấy đỡ mệt hơn, ăn ngon miệng hơn. | Đang trong quá trình phục hồi | Có                 |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-17    | Công thức 2           | 9                | Cải thiện đáng kể triệu chứng đau đầu. | Cải thiện rõ rệt            | Có                 |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-06-20    | Công thức 3           | 7                | Cảm thấy cơ thể nhẹ nhàng hơn.         | Cần thêm thời gian để theo dõi | Có                 |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách hàng đều đánh giá cao hiệu quả của các công thức chữa bệnh, với điểm trung bình từ 7 đến 9. Họ cho biết đã có những cải thiện đáng kể về sức khỏe sau khi sử dụng. Tất cả khách hàng đều quyết định tiếp tục sử dụng, điều này cho thấy sự tin tưởng và hài lòng của họ đối với các công thức này.


| Nguyên tắc | Mô tả | Vị trí | Màu sắc | Ý nghĩa |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1. Âm dương cân bằng | Kết hợp giữa yếu tố tĩnh lặng (âm) và năng động (dương) để tạo nên không gian sống hài hòa | Tránh quá nhiều đồ nội thất, tạo không gian thoáng đãng | Trắng, đen, xám | Thể hiện sự cân bằng giữa âm và dương |
| 2. Ngũ hành tương sinh | Sử dụng các yếu tố của ngũ hành (kim, mộc, thủy, hỏa, thổ) trong thiết kế nội thất | Mỗi phòng có thể đại diện cho một yếu tố ngũ hành | Kim: bạc, mộc: xanh lá, thủy: xanh dương, hỏa: đỏ, thổ: nâu, vàng | Tạo ra luồng năng lượng tích cực, hỗ trợ sức khỏe và hạnh phúc |
| 3. Hướng cửa chính | Cửa chính nên hướng về phía đông hoặc đông nam để đón ánh sáng mặt trời buổi sáng | Hướng cửa vào nhà | Không áp dụng màu sắc cụ thể | Giúp thu hút may mắn, thành công và tài lộc |
Bảng trên liệt kê ba nguyên tắc cơ bản khi sắp xếp nội thất theo phong thủy. Đầu tiên là nguyên tắc âm dương cân bằng, giúp tạo ra không gian sống thoải mái, tránh cảm giác nặng nề. Tiếp theo là nguyên tắc Ngũ hành tương sinh, giúp tăng cường năng lượng tích cực thông qua việc sử dụng các màu sắc đại diện cho các yếu tố của ngũ hành. Cuối cùng, việc xác định hướng cửa chính phù hợp cũng rất quan trọng, nhằm thu hút may mắn và tài lộc vào nhà.


| STT | Mục tiêu quản lý | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả đạt được | Đánh giá hiệu suất | Ghi chú | Đề xuất cải tiến |
| --- | ---------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ------ | --------------- |
| 1   | Hiểu rõ hệ thống tín ngưỡng | Nghiên cứu, phân loại các tôn giáo đang hoạt động | Tháng 7-2024 | Có bản đồ chi tiết về các tôn giáo | Tốt | Không có | Tiếp tục cập nhật thông tin mới nhất |
| 2   | Xây dựng quy định quản lý | Thảo luận, soạn thảo và phê duyệt quy định | Tháng 8-2024 | Quy định đã được ban hành | Tốt | Cần giám sát việc tuân thủ | Rà soát lại sau 6 tháng |
| 3   | Tổ chức đào tạo cho cán bộ | Lập kế hoạch, tổ chức lớp học | Tháng 9-2024 | Cán bộ nắm vững kiến thức | Tốt | Cần tiếp tục nâng cao năng lực | Tổ chức thêm các khóa học nâng cao |
| 4   | Kiểm tra, giám sát | Thực hiện kiểm tra định kỳ | Tháng 10-2024 | Phát hiện và xử lý kịp thời vi phạm | Khá | Cần tăng cường sự liên lạc | Sử dụng công nghệ để theo dõi |
| 5   | Xây dựng mối quan hệ cộng đồng | Tổ chức các buổi gặp mặt, hội thảo | Tháng 11-2024 | Mối quan hệ giữa cơ quan quản lý và cộng đồng tốt hơn | Khá | Cần nhiều hoạt động tương tác hơn | Tăng số lượng các sự kiện cộng đồng |
| 6   | Phản hồi và giải quyết khiếu nại | Xây dựng hệ thống phản hồi | Tháng 12-2024 | Hệ thống phản hồi hoạt động ổn định | Khá | Cần cải thiện tốc độ phản hồi | Tuyển dụng thêm nhân viên hỗ trợ |
| 7   | Tạo môi trường tôn trọng đa dạng tôn giáo | Triển khai các chương trình giáo dục | Tháng 1-2025 | Cộng đồng hiểu rõ hơn về đa dạng tôn giáo | Tốt | Cần tiếp tục củng cố | Tăng cường các chương trình giáo dục |
| 8   | Báo cáo và đánh giá | Soạn thảo báo cáo, tổ chức họp đánh giá | Tháng 2-2025 | Có báo cáo đầy đủ, chính xác | Khá | Cần cải thiện chất lượng báo cáo | Tăng cường kỹ năng viết báo cáo |
Bảng trên thể hiện chi tiết các mục tiêu và hoạt động cụ thể trong quá trình tăng cường quản lý tôn giáo. Các mục tiêu từ việc nghiên cứu, hiểu rõ hệ thống tín ngưỡng, xây dựng quy định quản lý, đào tạo cho cán bộ đến việc kiểm tra, giám sát, xây dựng mối quan hệ cộng đồng, phản hồi và giải quyết khiếu nại, tạo môi trường tôn trọng đa dạng tôn giáo và cuối cùng là báo cáo và đánh giá. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với thời gian thực hiện, kết quả đạt được, đánh giá hiệu suất và đề xuất cải tiến.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho hoạt động khởi nghiệp sáng tạo và phát triển doanh nghiệp xã hội" theo yêu cầu của bạn:
| Chi Phí | Mô Tả | Số Lượng |
|---------|--------|----------|
| Văn phòng | Thuê không gian làm việc | 5,000,000 VND/tháng |
| Nhân sự | Lương cho đội ngũ nhân viên | 100,000,000 VND/tháng |
| Marketing | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000 VND/tháng |
| Sản xuất | Chi phí nguyên liệu và sản xuất sản phẩm | 30,000,000 VND/tháng |
| Khác | Các chi phí không lường trước được | 10,000,000 VND/tháng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng phần lớn ngân sách dành cho chi phí nhân sự, chiếm khoảng 67% tổng chi phí hàng tháng. Tiếp theo là chi phí sản xuất với 20%, sau đó là văn phòng (3.3%) và marketing (13.3%). Phần chi phí khác chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ (6.7%), nhưng cần phải được xem xét kỹ lưỡng vì nó có thể bao gồm những khoản chi không lường trước được.


| Thời Gian | Bữa Ăn | Thực Đơn | Lượng Calo |
| --- | --- | --- | --- |
| 07:00 | Bữa Sáng | 1 chén yến mạch, 1 quả trứng luộc, 1 cốc sữa không đường | 350 kcal |
| 12:00 | Bữa Trưa | 1 chén cơm lứt, 100g thịt gà nướng, rau xanh | 450 kcal |
| 18:00 | Bữa Tối | 1 chén canh rau củ, 100g cá hấp, 1 chén đậu phụ | 300 kcal |
Bảng trên mô tả về một chế độ ăn kiêng trong ngày với tổng lượng calo khoảng 1100 kcal. Bữa sáng bao gồm các nguồn năng lượng từ yến mạch, protein từ trứng và sữa giúp cung cấp năng lượng cho hoạt động buổi sáng. Bữa trưa với cơm lứt, thịt gà và rau xanh cung cấp đủ năng lượng và chất xơ cần thiết. Bữa tối nhẹ nhàng với canh rau củ, cá hấp và đậu phụ giúp tiêu hóa tốt hơn trước khi đi ngủ. Chế độ ăn này phù hợp với những người muốn giảm cân hoặc duy trì cân nặng ổn định.


| Ngày | Dịch vụ | Vật tư | Nhân công | Chi phí khác | Tổng chi phí |
|------|---------|--------|-----------|-------------|--------------|
| 20/6 | Sửa chữa máy lạnh | 500,000đ | 300,000đ | 100,000đ | 900,000đ |
| 19/6 | Bảo dưỡng xe hơi | 800,000đ | 400,000đ | 200,000đ | 1,400,000đ |
| 18/6 | Sửa chữa điện gia dụng | 300,000đ | 200,000đ | 50,000đ | 550,000đ |
Từ bảng trên, có thể thấy dịch vụ bảo dưỡng xe hơi là dịch vụ tốn kém nhất với tổng chi phí lên đến 1,400,000đ. Trong khi đó, dịch vụ sửa chữa điện gia dụng lại rẻ hơn nhiều với tổng chi phí chỉ 550,000đ. Mức giá vật tư và nhân công chiếm phần lớn trong tổng chi phí cho mỗi dịch vụ.
Hãy chú ý rằng, mặc dù chi phí cho việc bảo dưỡng xe hơi cao hơn nhưng nó cũng mang lại lợi nhuận cao hơn so với hai dịch vụ còn lại do mức giá dịch vụ cao hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi và quản lý ngân sách:
| Ngày       | Mô tả            | Số tiền   |
|------------|------------------|-----------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương   | 30,000,000|
| 2024-06-05 | Chi phí điện nước | -2,000,000|
| 2024-06-10 | Chi phí ăn uống  | -3,000,000|
| 2024-06-15 | Thu nhập từ đầu tư| 5,000,000 |
| 2024-06-20 | Chi phí thuê nhà  | -8,000,000|
| 2024-06-25 | Chi phí mua sắm   | -2,000,000|
| 2024-06-30 | Tiết kiệm        | 10,000,000|
Phân tích tình hình tài chính, chúng ta thấy rằng tổng thu nhập trong tháng 6 là 35,000,000 VND từ lương và đầu tư. Trong khi đó, tổng chi phí là 15,000,000 VND chủ yếu từ việc thuê nhà, ăn uống, điện nước và mua sắm. Cuối cùng, sau tất cả các chi phí, còn lại 10,000,000 VND được tiết kiệm. Đây là một dấu hiệu tốt về việc quản lý ngân sách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Dược liệu" với thông tin về cỏ nhọ nồi:
| STT | Tên Dược Liệu | Số Lượng (kg) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Cỏ nhọ nồi    | 50             | 2024-03-15      | 2025-03-14     | Tốt                   |         |
| 2   | Cỏ nhọ nồi    | 30             | 2024-04-20      | 2025-04-19     | Tốt                   |         |
| 3   | Cỏ nhọ nồi    | 20             | 2024-05-10      | 2025-05-09     | Tốt                   |         |
| 4   | Cỏ nhọ nồi    | 40             | 2024-06-01      | 2025-05-31     | Tốt                   |         |
| 5   | Cỏ nhọ nồi    | 10             | 2024-06-15      | 2025-06-14     | Tốt                   |         |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 150 kg cỏ nhọ nồi được nhập kho từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Tất cả số lượng dược liệu này đều đang trong tình trạng bảo quản tốt và chưa đến hạn sử dụng. Điều này đảm bảo chất lượng của cỏ nhọ nồi, giúp việc sử dụng dược liệu diễn ra một cách hiệu quả và an toàn.


Dưới đây là bảng quản lý quân nhân:
| Mã Quân Nhân | Tên và Họ | Chức vụ | Ngày vào Nghề |
|---------------|------------|---------|-----------------|
| QN001         | Nguyễn Văn A | Trung úy | 2018-06-20      |
| QN002         | Lê Thị B    | Thiếu tá | 2015-03-15      |
| QN003         | Trần Văn C  | Đại úy  | 2019-01-01      |
| QN004         | Đặng Thị D  | Trung tá | 2017-09-12      |
| QN005         | Phạm Văn E  | Trung úy | 2020-04-05      |
| QN006         | Huỳnh Thị F | Đại tá  | 2012-11-22      |
| QN007         | Ngô Văn G   | Trung úy | 2021-02-15      |
| QN008         | Võ Thị H    | Thiếu tá | 2016-07-07      |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 quân nhân. Có thể thấy, đa số quân nhân đều giữ chức vụ Trung úy, nhưng cũng có những người đã thăng tiến lên đến chức vụ Đại tá và Thiếu tá. Thời gian vào nghề của họ cũng khá đa dạng, từ năm 2012 cho đến 2021, cho thấy sự đa dạng về kinh nghiệm và kỹ năng trong đội ngũ.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho Bật lửa Dupont" với tình trạng tồn kho và địa điểm:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Địa Điểm |
| --- | --- | --- |
| DPLT01 | 250 | Khu A, Hàng hóa nhập ngày 18/06/2024 |
| DPLT02 | 300 | Khu B, Hàng hóa nhập ngày 17/06/2024 |
| DPLT03 | 150 | Khu C, Hàng hóa nhập ngày 16/06/2024 |
| DPLT04 | 400 | Khu D, Hàng hóa nhập ngày 15/06/2024 |
| DPLT05 | 200 | Khu E, Hàng hóa nhập ngày 14/06/2024 |
| DPLT06 | 350 | Khu F, Hàng hóa nhập ngày 13/06/2024 |
| DPLT07 | 220 | Khu G, Hàng hóa nhập ngày 12/06/2024 |
| DPLT08 | 180 | Khu H, Hàng hóa nhập ngày 11/06/2024 |
| DPLT09 | 320 | Khu I, Hàng hóa nhập ngày 10/06/2024 |
Theo bảng trên, tổng số lượng bật lửa Dupont tồn kho hiện tại là 2.770 chiếc. Các sản phẩm được phân bố đều khắp các khu vực trong kho từ A đến I. Đặc biệt, khu D có số lượng hàng tồn cao nhất với 400 chiếc, trong khi khu C lại có số lượng thấp nhất với chỉ 150 chiếc. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng được thực hiện một cách cẩn thận và chi tiết, giúp dễ dàng theo dõi và kiểm soát số lượng hàng hóa.


| Tên Vật Chất | Trạng Thái | Điểm Nóng Hóa | Điểm Khử Nóng |
| ------------ | ----------- | -------------- | --------------- |
| Nước        | Lỏng       | 100°C          | 0°C             |
| Sắt         | Cố định    | 1538°C         | -272°C          |
| Heli        | Khí        | -268.93°C      | -272.20°C       |
| Silic       | Cố định    | 1410°C         | -175°C          |
Bảng trên liệt kê một số đặc tính cơ bản của bốn loại vật chất khác nhau: nước, sắt, heli và silic. Đầu tiên, chúng ta có thể thấy trạng thái tự nhiên của mỗi vật chất tại điều kiện tiêu chuẩn (25°C, áp suất 1 atm). Tiếp theo, điểm nóng hóa và khử nóng cho biết nhiệt độ mà tại đó vật chất chuyển đổi giữa các trạng thái rắn, lỏng và khí. Điều này rất hữu ích trong việc hiểu rõ hơn về hành vi của vật chất dưới tác động của nhiệt độ.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng tồn kho của các sản phẩm nội thất gỗ óc chó:
| STT | Sản phẩm | Số lượng | Kích thước (cm) | Màu sắc | Kiểu dáng | Giá (VND) | Khách hàng mua gần nhất | Ngày mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bàn ăn | 15 | 120x75x75 | Nâu đậm | Hiện đại | 15,000,000 | Nguyễn Văn A | 2024-06-18 |
| 2 | Tủ áo | 10 | 180x120x60 | Nâu nhạt | Cổ điển | 20,000,000 | Lê Thị B | 2024-06-19 |
| 3 | Giường ngủ | 20 | 160x200x100 | Nâu đậm | Hiện đại | 25,000,000 | Trần Văn C | 2024-06-20 |
| 4 | Ghế sofa | 5 | 150x80x80 | Nâu nhạt | Cổ điển | 18,000,000 | Nguyễn Thị D | 2024-06-18 |
| 5 | Kệ tivi | 12 | 100x50x40 | Nâu đậm | Hiện đại | 10,000,000 | Đặng Văn E | 2024-06-19 |
Bảng trên cho thấy, số lượng tồn kho của sản phẩm giường ngủ và bàn ăn tương đối cao, trong khi đó, ghế sofa chỉ còn lại 5 chiếc. Các khách hàng mua sản phẩm gần đây đa phần chọn màu nâu đậm với kiểu dáng hiện đại. Điều này cho thấy xu hướng lựa chọn của khách hàng đang nghiêng về những mẫu thiết kế hiện đại và màu sắc trầm.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận |
|-------|-----------|---------|------------|
| 01    | 500,000   | 300,000 | 200,000    |
| 02    | 550,000   | 320,000 | 230,000    |
| 03    | 600,000   | 340,000 | 260,000    |
| 04    | 650,000   | 360,000 | 290,000    |
| 05    | 700,000   | 380,000 | 320,000    |
Theo bảng quản lý tài chính trên, công ty đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định về thu nhập từ tháng 1 đến tháng 5. Cụ thể, thu nhập hàng tháng tăng thêm 50,000 đồng so với tháng trước. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng ở mức độ thấp hơn, do đó lợi nhuận của công ty cũng tăng dần, từ 200,000 đồng vào tháng đầu tiên lên tới 320,000 đồng vào tháng thứ năm. Đây là tín hiệu tích cực cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


| STT | Tên Kho | Vị Trí | Tổng Sản Phẩm | Sản Phẩm Hết Hàng | Sản Phẩm Sắp Hết | Sản Phẩm Mới Nhận | Thời Gian Cập Nhập | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | ------- | ------ | -------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | ----------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Kho A   | Hà Nội | 2000           | 50                | 100              | 300              | 2024-06-20 19:45  | Đủ hàng       |        |
| 2   | Kho B   | Đà Nẵng| 1500           | 75                | 150              | 200              | 2024-06-20 19:40  | Cần bổ sung    |        |
| 3   | Kho C   | TP.HCM | 2500           | 30                | 80               | 400              | 2024-06-20 19:35  | Đủ hàng       |        |
| 4   | Kho D   | Hải Phòng| 1800         | 60                | 120              | 250              | 2024-06-20 19:30  | Cần bổ sung    |        |
| 5   | Kho E   | Cần Thơ | 2200           | 40                | 90               | 350              | 2024-06-20 19:25  | Đủ hàng       |        |
| 6   | Kho F   | Huế    | 1600           | 80                | 160              | 220              | 2024-06-20 19:20  | Cần bổ sung    |        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình kho hàng của 6 kho tại các thành phố lớn. Có thể thấy, Kho A, C và E đều đang đủ hàng với số lượng sản phẩm từ 2000 đến 2500. Ngược lại, Kho B, D và F cần được bổ sung hàng hóa do số lượng sản phẩm sắp hết hoặc đã hết. Đây là thông tin quan trọng để lập kế hoạch cung cấp hàng hóa cho từng kho một cách hiệu quả.


Bảng dưới đây mô tả về quản lý tài chính của "Green Voice Victoria" trong quý vừa qua:
| Tháng | Doanh thu (AUD) | Chi phí (AUD) |
|-------|-----------------|---------------|
| 03    | 15000           | 8000          |
| 04    | 17000           | 9000          |
| 05    | 20000           | 10000         |
| 06    | 22000           | 11000         |
| Tổng  | 74000           | 38000         |


Dưới đây là bảng thông tin về một số phim cổ trang nổi bật:
| Tên Phim | Diễn viên chính | Đạo diễn | Năm phát hành | Điểm IMDb |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Hậu Cung Như Ý Truyện" | Zhou Xun, Wallace Huo | Li Xiaolu | 2017 | 8.3 |
| "Tam Sinh Tam Thế, Thập Lý Đào Hoa" | Yang Mi, Mark Chao | Lin Yu-hua | 2017 | 7.9 |
| "Nữ Y Minh Yêu" | Liu Shishi, Wallace Huo | Li Mingqiu | 2014 | 7.6 |
Bảng trên liệt kê ba bộ phim cổ trang Trung Quốc nổi tiếng từ năm 2014 đến 2017. Mỗi bộ phim đều có sự tham gia của những ngôi sao hàng đầu như Zhou Xun, Wallace Huo, Yang Mi và Mark Chao. Điểm IMDb cao cho thấy những bộ phim này đã nhận được phản hồi tích cực từ khán giả. Đặc biệt, "Hậu Cung Như Ý Truyện" dẫn đầu với điểm số 8.3.


| Mùa | Sản phẩm | Số lượng bán | Doanh thu (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tăng trưởng so với mùa trước (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xuân 2024 | Áo khoác mỏng | 1500 | 300,000,000 | 100,000,000 | 15 | Sản phẩm được khách hàng yêu thích trong mùa xuân do thời tiết thay đổi. |
| Hạ 2024 | Quần short, Đồ bơi | 2000 | 400,000,000 | 150,000,000 | 20 | Doanh số tăng mạnh nhờ nhu cầu về đồ mặc mát mẻ khi nhiệt độ lên cao. |
| Thu 2024 | Áo len, Quần jeans | 1800 | 360,000,000 | 120,000,000 | 10 | Sản phẩm bán chạy do thời tiết bắt đầu lạnh. |
| Đông 2024 | Áo khoác ấm, Găng tay | 2200 | 440,000,000 | 160,000,000 | 25 | Mức tăng trưởng cao nhất trong năm, phản ánh nhu cầu giữ ấm của khách hàng. |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu và lợi nhuận đạt mức cao nhất vào mùa đông, điều này không ngạc nhiên bởi vì nhu cầu về trang phục giữ ấm tăng cao khi nhiệt độ giảm. Trong khi đó, mùa hạ là thời điểm mà doanh số tăng mạnh nhờ vào những mặt hàng như quần short và đồ bơi. Mùa thu và mùa xuân cũng mang lại lợi nhuận ổn định, cho thấy việc phân phối hàng hóa theo mùa là một chiến lược kinh doanh hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách mời/khách tham dự sự kiện "Vinh danh Nguyễn Văn Vĩnh" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Mời | Chức Vụ | Tình Trạng Tham Dự | Thời Gian Nhận Lời |
| --- | -------------- | ------- | ------------------- | ------------------ |
| 1   | Trần Thị Thủy | Giám Đốc Công Ty TNHH ABC | Đã Xác Nhận | 2024-06-15 10:30:00 |
| 2   | Lê Văn Sơn    | Chủ tịch HĐQT Công Ty XYZ | Đang chờ phản hồi | - |
| 3   | Bùi Thị Hoa    | Nhà báo, Biên tập viên | Đã từ chối | 2024-06-18 14:20:00 |
| 4   | Nguyễn Văn Cường | Phó Giáo sư, Tiến sĩ | Đã Xác Nhận | 2024-06-17 16:45:00 |
| 5   | Phạm Thị Hồng   | Nhà văn, Nhà thơ | Đã Xác Nhận | 2024-06-16 09:15:00 |
| 6   | Ngô Văn Bình   | Nhà hoạt động xã hội | Đã Xác Nhận | 2024-06-19 11:00:00 |
| 7   | Hoàng Thị Lan   | Nhà giáo dục | Đang chờ phản hồi | - |
| 8   | Nguyễn Văn Đức   | Nhà khoa học | Đã từ chối | 2024-06-18 15:30:00 |
| 9   | Trần Thị Mai   | Nhà kinh doanh | Đã Xác Nhận | 2024-06-17 10:00:00 |
| 10  | Đặng Văn Minh   | Kỹ sư phần mềm | Đã Xác Nhận | 2024-06-15 12:30:00 |


Dưới đây là bảng thông tin về các tuyến vận tải hành khách nội tỉnh tại Thanh Hóa:
| STT | Tên Tuyến Vận Tải | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Số Lượng Xe | Loại Xe | Thời Gian Hoạt Động | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | -------------- | --------- | ----------- | ------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Tuyến 01          | Thanh Hóa      | Nông Cống  | 5           | Limousine | 24/7                | Đang hoạt động |         |
| 2   | Tuyến 02          | Thanh Hóa      | Quảng Xương| 10          | Bus 30 chỗ | 6:00 - 22:00        | Đang hoạt động |         |
| 3   | Tuyến 03          | Thanh Hóa      | Mường Lát  | 3           | Bus 16 chỗ | 8:00 - 18:00        | Đang hoạt động |         |
| 4   | Tuyến 04          | Thanh Hóa      | Hà Trung   | 7           | Limousine | 24/7                | Đang hoạt động |         |
| 5   | Tuyến 05          | Thanh Hóa      | Thiệu Hóa  | 4           | Bus 30 chỗ | 7:00 - 21:00        | Đang hoạt động |         |
| 6   | Tuyến 06          | Thanh Hóa      | Như Xuân   | 2           | Bus 16 chỗ | 9:00 - 17:00        | Đang hoạt động |         |
| 7   | Tuyến 07          | Thanh Hóa      | Bỉm Sơn   | 6           | Limousine | 24/7                | Đang hoạt động |         |
| 8   | Tuyến 08          | Thanh Hóa      | Lang Chánh | 5           | Bus 30 chỗ | 6:00 - 22:00        | Đang hoạt động |         |
| 9   | Tuyến 09          | Thanh Hóa      | Thường Xuân | 3           | Bus 16 chỗ | 8:00 - 18:00        | Đang hoạt động |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 tuyến vận tải hành khách nội tỉnh tại Thanh Hóa, từ điểm khởi hành, điểm đến, số lượng xe, loại xe cho đến thời gian hoạt động. Có thể thấy, đa số các tuyến đều hoạt động ổn định với nhiều loại xe khác nhau như Limousine và Bus, phục vụ nhu cầu đi lại của người dân trong tỉnh.


Dưới đây là bảng quản lý tồn kho sách giáo dục cho trẻ em:
| Mã Sách | Tên Sách             | Số Lượng | Nhà Xuất Bản      | Ngày Nhập Kho   | Độ Tuổi Phù Hợp | Giá Bán |
|---------|----------------------|-----------|--------------------|------------------|-----------------|----------|
| BK001   | "Học Toán Với Mèo Con"| 50        | NXB Trẻ           | 2024-06-10       | 3-5             | 40,000 VND|
| BK002   | "Tiếng Anh Cho Bé"   | 75        | NXB Giáo Dục      | 2024-06-05       | 4-6             | 50,000 VND|
| BK003   | "Kỹ Năng Sống"       | 30        | NXB Kim Đồng       | 2024-06-15       | 6-8             | 60,000 VND|
| BK004   | "Chữ Cái Đầu Tiên"   | 100       | NXB Trí Thức      | 2024-06-01       | 2-4             | 30,000 VND|
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng "Chữ Cái Đầu Tiên" của NXB Trí Thức có số lượng tồn kho cao nhất với 100 cuốn, phù hợp với độ tuổi từ 2 đến 4. Trong khi đó, "Kỹ Năng Sống" của NXB Kim Đồng lại có số lượng ít nhất với chỉ 30 cuốn, dành cho lứa tuổi từ 6 đến 8. Điều này cho thấy chúng ta cần phải cân nhắc việc nhập thêm sách "Kỹ Năng Sống" để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Khách hàng | Hóa đơn/Biên lai | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Sửa chữa máy lạnh tại nhà khách hàng | Chi phí sửa chữa | -3,000,000 | Khách hàng 1 | Hóa đơn 1234 | Máy lạnh hỏng do nguồn điện không ổn định |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ dịch vụ bảo dưỡng | Thu nhập | 2,000,000 | Khách hàng 2 | Biên lai 5678 | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ cho máy lạnh |
| 2024-06-17 | Mua linh kiện thay thế | Chi phí sửa chữa | -1,500,000 | N/A | Hóa đơn 9101 | Linh kiện hỏng cần thay thế |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ dịch vụ sửa chữa | Thu nhập | 4,000,000 | Khách hàng 3 | Biên lai 1112 | Sửa chữa máy lạnh bị hỏng hoàn toàn |
| 2024-06-19 | Phí dịch vụ vận chuyển | Chi phí dịch vụ | -500,000 | N/A | Hóa đơn 1314 | Vận chuyển linh kiện từ nhà cung cấp |


| STT | Tên Khách Hành Hương | Ngày Đến | Địa Điểm Đến | Mục Đích Hành Hương | Số Ngày Dự Kiến Ở Lại | Số Người Trong Đoàn | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | ------------ | ----------------- | --------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn Bình    | 2024-06-15 | Huế         | Thăm Chùa Thiên Mụ, Cung An Định | 3 ngày                 | 5 người            | Không có trẻ em |
| 2   | Trần Thị Hoa       | 2024-06-18 | Nha Trang    | Thăm Nhà Thờ Long Sơn           | 1 ngày                 | 2 người            | Có người cao tuổi |
| 3   | Lê Minh Hoàng      | 2024-06-20 | Đà Nẵng     | Thăm Bà Nà Hills                | 2 ngày                 | 4 người            | Có trẻ nhỏ |
| 4   | Phạm Thị Lan        | 2024-06-22 | Hà Nội      | Thăm Chùa Một Cột               | 1 ngày                 | 3 người            | Không có ghi chú |
Bảng trên liệt kê thông tin về 4 đoàn khách hành hương đến các địa điểm khác nhau trên cả nước trong khoảng thời gian từ 15 đến 22 tháng 6 năm 2024. Mỗi đoàn đều có mục đích riêng, số lượng thành viên và thời gian dự kiến ở lại. Đặc biệt, một số đoàn có kèm theo trẻ nhỏ hoặc người cao tuổi, điều này cần được lưu ý để cung cấp dịch vụ phù hợp.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Dịch Vụ Sử Dụng | Trạng Thái Quan Hệ | Mức Độ Hài Lòng | Kế Hoạch Chăm Sóc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | ----------------- | ------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-25   | Dịch vụ phòng họp | Khán giả tiềm năng | Cao           | Gửi email cung cấp thông tin mới nhất về dịch vụ | Khách hàng quan tâm đến việc thuê phòng họp dài hạn |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-28   | Dịch vụ ăn uống  | Khán giả hiện tại  | Trung bình    | Gọi điện hỏi thăm và phản hồi đánh giá dịch vụ | Khách hàng vừa có trải nghiệm không tốt với chất lượng thức ăn |
| 3   | Lê Hoàng C    | 2024-07-02   | Dịch vụ spa     | Khán giả tiềm năng | Thấp          | Gửi mã giảm giá cho dịch vụ spa đầu tiên | Khách hàng chưa hài lòng với mức giá của dịch vụ |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-07-05   | Dịch vụ phòng nghỉ| Khán giả hiện tại  | Cao           | Gửi lời cảm ơn và mã giảm giá cho lần đặt phòng tiếp theo | Khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ, cần giữ mối quan hệ |
| 5   | Nguyễn Quốc E  | 2024-07-08   | Dịch vụ hội thảo | Khán giả tiềm năng | Cao           | Gửi thông tin chi tiết về các gói dịch vụ hội thảo | Khách hàng đang tìm hiểu về khả năng tổ chức hội thảo |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chăm sóc khách hàng dựa trên lịch gặp mặt, dịch vụ họ đã hoặc sẽ sử dụng, trạng thái quan hệ hiện tại, mức độ hài lòng và kế hoạch chăm sóc tương lai. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và vấn đề riêng biệt, do đó, việc phân loại và lên kế hoạch chi tiết giúp tối ưu hóa quá trình chăm sóc khách hàng, đảm bảo rằng họ nhận được sự hỗ trợ phù hợp nhất.