Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng | Số Tiền Tiêu Dùng | Điểm Tích Lũy |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hà Nội, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | 5,000,000 VND | 500 điểm |
| Trần Thị B | 456 Đường Huế, Quận 3, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-16 | 3,000,000 VND | 300 điểm |
| Lê Văn C | 789 Đường Đà Nẵng, Quận 5, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | 2024-06-17 | 2,000,000 VND | 200 điểm |
| Nguyễn Thị D | 101 Đường Cần Thơ, Quận 7, TP.HCM | 0987654318 | nguyenthid@gmail.com | 2024-06-18 | 4,000,000 VND | 400 điểm |
| Phạm Văn E | 102 Đường Hải Phòng, Quận 8, TP.HCM | 0987654317 | phamvane@gmail.com | 2024-06-19 | 6,000,000 VND | 600 điểm |
Phân tích về bảng trên cho thấy, khách hàng có tên Nguyễn Văn A và Phạm Văn E là hai người tiêu nhiều nhất với số tiền lần lượt là 5 triệu và 6 triệu đồng. Điều này cũng phản ánh qua điểm tích lũy mà họ đã nhận được. Trong khi đó, Lê Văn C tiêu ít nhất với 2 triệu đồng. Những thông tin này có thể giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Bệnh viện" mà bạn yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Nhập Viện | Ngày Ra Viện | Chẩn Đoán | Phương Pháp Điều Trị | Chi Phí |
|---------------|-----------------|--------------|-----------|---------------------|----------|
| 001           | 2024-06-10      | 2024-06-15   | Viêm Phổi | Dùng kháng sinh, truyền dịch | 5.000.000 VND |
| 002           | 2024-06-12      | 2024-06-18   | Bệnh Đái Tháo Đường | Kiểm soát đường huyết, tư vấn dinh dưỡng | 7.000.000 VND |
| 003           | 2024-06-15      | 2024-06-20   | Bệnh Tim Mạch | Sử dụng thuốc chống đông máu, theo dõi nhịp tim | 10.000.000 VND |
| 004           | 2024-06-16      | 2024-06-20   | Gãy Xương Tay | Phẫu thuật cắm ghim, vật lý trị liệu | 15.000.000 VND |
| 005           | 2024-06-18      | 2024-06-20   | Ung Thư Da | Phẫu thuật cắt bỏ khối u, hóa chất | 20.000.000 VND |
| 006           | 2024-06-20      | -            | Sốt Xuất Huyết | Dùng thuốc hạ sốt, truyền dịch | 3.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 bệnh nhân tại bệnh viện trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi bệnh nhân đều có một chẩn đoán cụ thể, phương pháp điều trị phù hợp và chi phí tương ứng. Đặc biệt, bệnh nhân mã 006 vẫn đang nằm viện với tình trạng sốt xuất huyết.


| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Hết Hạn | Số Lượng Cần Đặt | Giá Nguyên Liệu | Tổng Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Bột mì | 200kg | 2024-12-30 | 500kg | 5.000đ/kg | 1.000.000đ | Nguyên liệu đang đủ, cần đặt thêm vào cuối tháng. |
| NL002 | Đường cát trắng | 150kg | 2025-06-15 | 300kg | 7.000đ/kg | 2.100.000đ | Nguyên liệu sắp hết, cần đặt hàng ngay. |
| NL003 | Sữa bột | 80kg | 2024-10-20 | 200kg | 20.000đ/kg | 4.000.000đ | Nguyên liệu còn ít, cần đặt hàng trong tuần này. |
| NL004 | Bơ thực vật | 100kg | 2025-01-10 | 150kg | 15.000đ/kg | 2.250.000đ | Nguyên liệu đủ dùng trong thời gian ngắn, cần lên kế hoạch đặt hàng. |
| NL005 | Phô mai tươi | 50kg | 2024-07-05 | 100kg | 50.000đ/kg | 5.000.000đ | Nguyên liệu sắp hết hạn, không nên đặt thêm. |


| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm từ tháng 1 đến 6 năm 2024 | Cần thêm thông tin về sản phẩm mới | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 2 | Trần Thị B | 15 sản phẩm từ tháng 2 đến 5 năm 2024 | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành | Đánh giá cao sự hỗ trợ của nhân viên bán hàng |
| 3 | Lê Minh C | 10 sản phẩm từ tháng 3 đến 6 năm 2024 | Cần tư vấn về việc sử dụng sản phẩm | Gợi ý cải thiện hệ thống giao hàng |
| 4 | Phạm Thị D | 8 sản phẩm từ tháng 4 đến 6 năm 2024 | Yêu cầu hướng dẫn chi tiết hơn về sản phẩm | Đề xuất tăng cường kênh hỗ trợ trực tuyến |
| 5 | Hoàng Văn E | 5 sản phẩm từ tháng 5 đến 6 năm 2024 | Cần thông tin về chương trình khuyến mãi tiếp theo | Khuyến nghị cải thiện chất lượng sản phẩm |
| 6 | Nguyễn Thị F | 12 sản phẩm từ tháng 1 đến 6 năm 2024 | Muốn biết thêm về dịch vụ sau bán hàng | Đề nghị mở rộng thời gian làm việc |
| 7 | Trần Quang G | 20 sản phẩm từ tháng 1 đến 6 năm 2024 | Cần tư vấn về việc nâng cấp sản phẩm | Đánh giá cao hiệu suất và độ tin cậy của sản phẩm |
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể về 7 khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại và phản hồi. Có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng đều có nhu cầu tìm hiểu thêm về sản phẩm cũng như dịch vụ sau bán hàng, đồng thời họ cũng đưa ra những phản hồi quý giá giúp doanh nghiệp cải tiến chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Chi phí đi lại" mà bạn yêu cầu:
| Loại Phương Tiện | Ngày Sử Dụng | Chi Phí (VND) | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Mục Đích | Ghi Chú |
|------------------|--------------|---------------|----------------|----------|---------|---------|
| Máy bay          | 2024-06-21   | 5,000,000     | Hà Nội         | Thành phố Hồ Chí Minh | Công tác | Bay hãng Vietnam Airlines |
| Taxi             | 2024-06-21   | 300,000       | Sân bay Tân Sơn Nhất | Trung tâm TP.HCM | Di chuyển từ sân bay | Thuê taxi qua ứng dụng Grab |
| Tàu hỏa          | 2024-06-22   | 1,000,000     | Thành phố Hồ Chí Minh | Đà Lạt | Nghỉ dưỡng | Tuyến tàu hỏa Bắc Nam |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chi phí di chuyển bằng máy bay từ Hà Nội đến Thành phố Hồ Chí Minh cao nhất với 5 triệu đồng. Sau đó là chuyến đi bằng tàu hỏa từ Thành phố Hồ Chí Minh đến Đà Lạt với chi phí 1 triệu đồng. Chi phí thấp nhất là di chuyển bằng taxi từ sân bay Tân Sơn Nhất vào trung tâm thành phố với 300 nghìn đồng. Các mục đích di chuyển chủ yếu bao gồm công tác và nghỉ dưỡng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng Bảo Quản |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Bột mỳ       | 500kg    | 2024-06-10     | Tốt, khô ráo        |
| 2   | Đường cát    | 300kg    | 2024-06-15     | Tốt, không bị ẩm    |
| 3   | Gạo thơm      | 400kg    | 2024-06-18     | Rất tốt, không sâu   |
| 4   | Bắp hạt      | 600kg    | 2024-06-12     | Tốt, không nứt vỡ   |
| 5   | Đậu xanh     | 200kg    | 2024-06-20     | Tốt, không mốc      |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại kho. Có tổng cộng 5 loại hàng hóa khác nhau được bảo quản tại đây với số lượng từ 200kg đến 600kg. Tất cả các mặt hàng đều đang trong tình trạng tốt, không có dấu hiệu hư hỏng hay biến chất nào. Điều này chứng tỏ công tác bảo quản hàng hóa tại kho đang được thực hiện một cách hiệu quả và đúng tiêu chuẩn, đảm bảo chất lượng sản phẩm.


| Tên Dự Án | Loại Đầu Tư | Số Vốn Đầu Tư | Trạng Thái Nợ | Vốn Chủ Sở Hữu | Lợi Nhuận Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Dự án X | Bất động sản | 500,000,000 VND | 200,000,000 VND | 300,000,000 VND | 100,000,000 VND |
| Dự án Y | Công nghệ thông tin | 300,000,000 VND | 100,000,000 VND | 200,000,000 VND | 80,000,000 VND |
| Dự án Z | Năng lượng tái tạo | 700,000,000 VND | 400,000,000 VND | 300,000,000 VND | 150,000,000 VND |
| Dự án W | Sản xuất | 400,000,000 VND | 150,000,000 VND | 250,000,000 VND | 70,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về bốn dự án đầu tư khác nhau. Các dự án này bao gồm đầu tư vào bất động sản, công nghệ thông tin, năng lượng tái tạo và sản xuất. Có thể thấy rằng, dù vốn chủ sở hữu đều là 300 triệu VND nhưng dự án Z trong lĩnh vực năng lượng tái tạo mang lại lợi nhuận dự kiến cao nhất với 150 triệu VND. Trong khi đó, dự án W trong ngành sản xuất mang lại lợi nhuận thấp nhất. Điều này cho thấy việc phân tích và lựa chọn ngành đầu tư phù hợp rất quan trọng.


|Chi Phí| Mô Tả| Số Tiền (VNĐ)|
|---|---|---|
|Sân khấu và thiết bị âm thanh| Thuê và lắp đặt hệ thống sân khấu, loa, micro cho buổi lễ| 500,000,000|
|Trang trí| Hoa, đèn, biểu tượng Phật giáo để trang hoàng không gian| 200,000,000|
|Chuẩn bị thực phẩm| Cung cấp thức ăn chay cho khách tham dự| 300,000,000|
Bảng trên mô tả chi tiết về việc phân bổ kinh phí cho Đại lễ Phật đản Liên hợp quốc – Vesak 2019. Phần lớn ngân sách được dành cho việc thuê và lắp đặt hệ thống sân khấu và âm thanh với số tiền lên tới 500 triệu đồng. Tiếp theo là khoản chi cho việc chuẩn bị thức ăn chay cho khách tham dự với tổng cộng 300 triệu đồng. Cuối cùng, 200 triệu đồng đã được sử dụng cho việc trang trí không gian bằng hoa, đèn và các biểu tượng Phật giáo.
Tổ chức sự kiện như vậy đòi hỏi một kế hoạch tài chính cẩn thận và chi tiết để đảm bảo tất cả các khía cạnh cần thiết đều được đáp ứng một cách đầy đủ.


Dưới đây là bảng quản lý lĩnh vực hợp tác:
| STT | Lĩnh Vực Hợp Tác | Đối Tác | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | -------- | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Công nghệ thông tin | Google   | Cải tiến hệ thống IT | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Đang thực hiện | Đã hoàn thành 85% |
| 2   | Nghiên cứu & Phát triển | Microsoft | Phát triển sản phẩm mới | 2023-09-01 | 2024-08-31 | Đang thực hiện | Đang trong giai đoạn thử nghiệm sản phẩm |
| 3   | Tiếp thị và quảng cáo | Facebook | Tăng cường hình ảnh thương hiệu | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Đang thực hiện | Đã tăng lượng người dùng theo dõi lên 30% |
Bảng trên cho thấy chúng tôi đang hợp tác với ba đối tác lớn trong lĩnh vực công nghệ thông tin, nghiên cứu và phát triển, cũng như tiếp thị và quảng cáo. Các dự án này đều đang trong quá trình thực hiện với các mục tiêu cụ thể. Đặc biệt, dự án với Google đã đạt được 85% tiến độ, trong khi dự án với Microsoft đang ở giai đoạn thử nghiệm sản phẩm. Dự án cuối cùng với Facebook đã mang lại kết quả tích cực khi tăng lượng người dùng theo dõi lên 30%.


| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Tiết kiệm | Đầu tư |
|-------|----------|-----------------|---------|--------|
| 06/2024 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 7,500,000 VND | 7,500,000 VND |
| 07/2024 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 7,500,000 VND | 7,500,000 VND |
| 08/2024 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 7,500,000 VND | 7,500,000 VND |
| 09/2024 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 7,500,000 VND | 7,500,000 VND |
| 10/2024 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 7,500,000 VND | 7,500,000 VND |
| 11/2024 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 7,500,000 VND | 7,500,000 VND |
| 12/2024 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 7,500,000 VND | 7,500,000 VND |
Theo bảng trên, mỗi tháng thu nhập là 30 triệu VND. Trong đó, 15 triệu VND được dành cho chi tiêu cố định, bao gồm tiền nhà, tiền ăn và các nhu cầu thiết yếu khác. Số tiền còn lại được chia đều giữa tiết kiệm và đầu tư, mỗi phần là 7,5 triệu VND. Việc này giúp đảm bảo an toàn tài chính trong tương lai đồng thời tạo ra cơ hội sinh lợi từ việc đầu tư.


Dưới đây là bảng "Quản lý thương hiệu cá nhân" với các chỉ số cụ thể:
| Tên Cá Nhân | Mức Độ Nổi Tiếng (1-10) | Số Người Theo Dõi (K) | Tương tác Khán Giả(%) | Số Hợp Đồng Quảng Cáo | Doanh Thu Từ Thương Hiệu Cá Nhân (Triệu VND) | Số Dự Án/Đầu Tư |
|-------------|------------------------|------------------------|------------------------|------------------------|-----------------------------------------------|------------------|
| Nguyễn A    | 7                      | 50                     | 20%                    | 10                     | 100                                           | 3                |
| Trần B      | 8                      | 75                     | 25%                    | 15                     | 200                                           | 4                |
| Lê C        | 6                      | 30                     | 15%                    | 7                      | 50                                            | 2                |
| Đặng D      | 9                      | 100                    | 30%                    | 20                     | 300                                           | 5                |
| Phạm E      | 5                      | 20                     | 10%                    | 5                      | 30                                            | 1                |
Bảng trên cho thấy rõ ràng sự khác biệt trong việc quản lý và xây dựng thương hiệu cá nhân giữa các cá nhân. Đặng D, với mức độ nổi tiếng cao, lượng người theo dõi lớn và tương tác tốt, đã thu hút được nhiều hợp đồng quảng cáo, dẫn đến doanh thu từ thương hiệu cá nhân cao nhất so với những người khác. Trái lại, Phạm E, với mức độ nổi tiếng thấp hơn, ít người theo dõi và tương tác kém, chỉ có ít hợp đồng quảng cáo và doanh thu từ thương hiệu cá nhân thấp nhất. Điều này chứng tỏ tầm quan trọng của việc xây dựng và quản lý thương hiệu cá nhân một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về việc "Theo dõi và bảo quản" trong quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Tốt | Đủ linh kiện, bảo dưỡng định kỳ |
| 2   | TV Sony 4K | 30 | 2024-06-05 | 2024-07-01 | Tốt | Bảo quản tại khu vực khô ráo |
| 3   | Loa Bluetooth JBL | 80 | 2024-06-10 | 2024-06-28 | Tốt | Đóng gói kỹ lưỡng để tránh va đập |
| 4   | Điện thoại Samsung Galaxy | 100 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Tốt | Bảo quản ở nhiệt độ phòng, tránh ánh nắng trực tiếp |
| 5   | Máy ảnh Canon EOS | 20 | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Tốt | Đặt trong hộp chống ẩm |
| 6   | Máy lọc nước Panasonic | 15 | 2024-06-02 | 2024-06-27 | Tốt | Bảo quản ở nơi thoáng mát |
| 7   | Máy giặt LG | 10 | 2024-06-03 | 2024-06-29 | Tốt | Đặt trên mặt phẳng cứng |
| 8   | Bàn làm việc IKEA | 35 | 2024-06-04 | 2024-06-26 | Tốt | Bảo quản ở nơi khô ráo |
| 9   | Ghế văn phòng Herman Miller | 25 | 2024-06-06 | 2024-07-02 | Tốt | Không xếp chồng lên nhau |
| 10  | Màn hình Acer | 40 | 2024-06-07 | 2024-06-25 | Tốt | Bảo quản ở nơi thoáng mát |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng bảo quản và ghi chú. Tất cả các sản phẩm đều đang được bảo quản tốt, đảm bảo chất lượng khi xuất kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Nguồn thu/khoản chi | Mô tả | Số tiền |
|--- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu từ bán hàng | Bán hàng tại cửa hàng thực phẩm | 3,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Chi cho nguyên liệu | Mua nguyên liệu tươi sống từ nhà cung cấp | -1,500,000 VND |
| 2024-06-17 | Thu từ dịch vụ | Dịch vụ tư vấn dinh dưỡng | 2,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Chi cho lương nhân viên | Lương nhân viên tháng 6 | -5,000,000 VND |


Dưới đây là bảng thông tin "Khách hàng và Hàng hóa" theo yêu cầu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Lịch sử đặt vé | Dịch vụ lựa chọn | Phản hồi | ID Hàng hóa | Trọng lượng (kg) | Kích thước (cm) | Giá trị (VND) | Điểm đến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 5 lần trong năm qua | Gói dịch vụ VIP | Rất hài lòng | 1001 | 20 | 30x40x50 | 1,000,000 | Hà Nội |
| 002 | Lê Thị B | 3 lần trong năm qua | Gói dịch vụ thường | Hài lòng | 1002 | 15 | 20x30x40 | 750,000 | Đà Nẵng |
| 003 | Trần Văn C | 2 lần trong năm qua | Gói dịch vụ tiết kiệm | Trung bình | 1003 | 25 | 35x45x55 | 1,250,000 | Hồ Chí Minh |
| 004 | Phạm Thị D | 1 lần trong năm qua | Gói dịch vụ thường | Không hài lòng | 1004 | 18 | 25x35x45 | 900,000 | Hải Phòng |
| 005 | Hoàng Văn E | 4 lần trong năm qua | Gói dịch vụ VIP | Rất hài lòng | 1005 | 22 | 30x40x50 | 1,100,000 | Cần Thơ |
| 006 | Nguyễn Thị F | 3 lần trong năm qua | Gói dịch vụ tiết kiệm | Hài lòng | 1006 | 16 | 20x30x40 | 800,000 | Huế |
| 007 | Đặng Văn G | 2 lần trong năm qua | Gói dịch vụ thường | Trung bình | 1007 | 24 | 35x45x55 | 1,200,000 | Nha Trang |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và hàng hóa mà họ đã vận chuyển. Có thể nhận thấy rằng, đa số khách hàng đều có lịch sử đặt vé từ 2-5 lần trong năm qua, với mức độ hài lòng khá cao. Đồng thời, hàng hóa được vận chuyển cũng đa dạng về trọng lượng, kích thước và giá trị, cùng với điểm đến trải dài khắp cả nước. Điều này phản ánh nhu cầu vận chuyển hàng hóa của khách hàng rất đa dạng và phong phú.


|STT|Tên Tổ chức|Chỉ số tín nhiệm|Ngày cập nhật|Phân tích|Hành động đề xuất|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Công ty TNHH ABC|85.3|2024-06-20|Cao, ổn định|Tiếp tục theo dõi và duy trì mối quan hệ kinh doanh|
|2|Công ty Cổ phần XYZ|72.5|2024-06-20|Trung bình, có dấu hiệu tăng nhẹ|Xem xét mở rộng hợp tác nếu xu hướng tiếp tục|
|3|Công ty FGH|60.2|2024-06-20|Thấp, giảm so với quý trước|Giảm bớt giao dịch, giám sát chặt chẽ hơn|
|4|Công ty LMN|90.4|2024-06-20|Rất cao, ổn định|Tiếp tục hợp tác và tìm kiếm cơ hội đầu tư thêm|
|5|Công ty PQR|55.1|2024-06-20|Rủi ro, giảm mạnh so với năm trước|Giảm ngay lập tức các hoạt động tài chính liên quan|
|6|Công ty STU|80.7|2024-06-20|Cao, tăng nhẹ|Tiếp tục hợp tác và xem xét mở rộng mối quan hệ|
|7|Công ty VWF|76.3|2024-06-20|Trung bình, ổn định|Tiếp tục theo dõi và duy trì hiện trạng|
|8|Công ty GHI|45.2|2024-06-20|Rất thấp, giảm mạnh|Ngừng mọi hoạt động tài chính liên quan|
Bảng trên cho thấy chỉ số tín nhiệm của 8 tổ chức khác nhau. Công ty LMN và ABC dẫn đầu bảng với chỉ số tín nhiệm rất cao, phản ánh khả năng thanh toán nợ tốt và độ tin cậy trong giao dịch. Trái lại, công ty GHI và PQR đang đối mặt với rủi ro tín dụng cao do chỉ số tín nhiệm thấp và giảm mạnh. Các công ty còn lại có chỉ số tín nhiệm trung bình, cần được theo dõi chặt chẽ để nắm bắt kịp thời bất kỳ thay đổi nào.


| Ngày | Sự Kiện | Địa Điểm | Mức Độ Nặng Trùng | Hành Động Đáp Ứng |
|------|---------|----------|------------------|------------------|
| 2021-01-20 | Khởi động chương trình chống bạo lực | Washington D.C | Cao | Phát động chiến dịch toàn quốc |
| 2021-06-20 | Báo cáo đầu tiên về bạo lực đối với phụ nữ chuyển giới da màu | Toàn quốc | Trung bình | Tăng cường các biện pháp bảo vệ |
| 2022-01-20 | Ra mắt trang web hỗ trợ nạn nhân | Online | Thấp | Cung cấp thông tin và hỗ trợ trực tuyến |
| 2022-06-20 | Tổ chức hội thảo quốc gia về vấn đề | New York | Cao | Tập hợp chuyên gia, nhà hoạt động để tìm giải pháp |
| 2023-01-20 | Bắt đầu triển khai chính sách mới | Washington D.C | Cao | Chính sách nhằm bảo vệ quyền lợi của phụ nữ chuyển giới da màu |
| 2023-06-20 | Đánh giá hiệu quả chính sách | Toàn quốc | Trung bình | Thực hiện đánh giá, điều chỉnh chính sách nếu cần |
| 2024-01-20 | Triển khai chương trình giáo dục cộng đồng | Toàn quốc | Cao | Giáo dục cộng đồng về vấn đề này |
| 2024-06-20 | Báo cáo tổng kết | Washington D.C | Cao | Tổng kết, đánh giá hiệu quả các hoạt động đã thực hiện |
Bảng trên thể hiện quá trình giám sát và ghi nhận các sự kiện liên quan đến bạo lực đối với phụ nữ chuyển giới da màu từ khi ông Biden lên nắm quyền. Các cột trong bảng cho thấy ngày diễn ra sự kiện, nội dung sự kiện, địa điểm, mức độ nghiêm trọng và hành động đáp ứng. Qua đó, chúng ta có thể thấy rõ cam kết của chính phủ trong việc đối phó với vấn đề này, từ việc khởi động chương trình, tổ chức hội thảo, ra chính sách mới, đến việc giáo dục cộng đồng và đánh giá hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Điều hòa Aqua AQA-KCR9KB":
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Nhập Kho |
|-------------|---------------------|----------------|
| AQA-KCR9KB  |         150        | 2024-06-15     |
| AQA-KCR9KB  |         200        | 2024-06-17     |
| AQA-KCR9KB  |         100        | 2024-06-18     |
| AQA-KCR9KB  |         300        | 2024-06-19     |
| AQA-KCR9KB  |         150        | 2024-06-20     |
| AQA-KCR9KB  |          50        | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng điều hòa Aqua AQA-KCR9KB trong kho đang ở mức ổn định. Từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, tổng cộng có 950 chiếc đã được nhập kho. Đặc biệt, vào ngày 19 và 20 tháng 6, lượng hàng nhập kho tăng đáng kể, có thể do nhu cầu mua sắm của khách hàng tăng cao do thời tiết mùa hè nóng bức.


| Khu Vực | Tiện Ích | Cơ Sở Vật Chất | Mức Giá Trung Bình (triệu VND/m²) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quận 2, TP.HCM | Trường học quốc tế, bệnh viện, trung tâm mua sắm | Đường xá rộng rãi, hệ thống hạ tầng hiện đại | 100 - 150 | Phù hợp với gia đình có con nhỏ, người yêu thích sự sôi động |
| Cầu Giấy, Hà Nội | Siêu thị, trường học, công viên | Hệ thống giao thông thuận tiện, nhiều tòa nhà cao tầng | 80 - 120 | Tốt cho những ai làm việc tại trung tâm thành phố |
| Đà Lạt, Lâm Đồng | Hồ Xuân Hương, chợ Đà Lạt, vườn hoa | Khí hậu mát mẻ quanh năm, không gian yên tĩnh | 30 - 50 | Thích hợp cho nghỉ dưỡng hoặc người về hưu |
| Nha Trang, Khánh Hòa | Biển, tháp Chàm, Vinpearl Land | Đầy đủ các dịch vụ du lịch, hệ thống y tế tốt | 70 - 90 | Tốt cho những ai yêu thích biển và muốn sống trong môi trường du lịch |
| Hội An, Quảng Nam | Di sản thế giới, sông Hoài, bãi biển An Bang | Không gian yên bình, văn hóa phong phú | 40 - 60 | Phù hợp cho những ai yêu thích văn hóa và thiên nhiên |
Bảng trên liệt kê một số khu vực tiềm năng để an cư tại Việt Nam. Quận 2, TP.HCM và Cầu Giấy, Hà Nội đều là những nơi lý tưởng cho những người làm việc tại trung tâm thành phố với đầy đủ tiện ích và cơ sở vật chất hiện đại. Đà Lạt và Nha Trang cung cấp không gian sống yên tĩnh, gần gũi với thiên nhiên, phù hợp cho nghỉ dưỡng hoặc người về hưu. Hội An mang đến không gian sống yên bình cùng với nền văn hóa độc đáo. Mức giá trung bình của các khu vực này cũng khá đa dạng, từ thấp đến cao, giúp bạn dễ dàng lựa chọn theo khả năng tài chính.


Dưới đây là bảng "Kho Hàng và Vật Tồn" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|----------------|-------------|
| 001         | Máy tính xách tay Dell | 25       | 2024-06-18    | Còn hàng    |
| 002         | Điện thoại di động Samsung | 30      | 2024-06-19   | Còn hàng    |
| 003         | Máy ảnh Canon | 10        | 2024-06-15    | Hết hàng     |
| 004         | Loa không dây Sony | 15       | 2024-06-20   | Còn hàng    |
Theo bảng trên, ta có thể thấy rằng kho hàng đang lưu trữ một lượng lớn các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung và loa không dây Sony. Đặc biệt, số lượng máy ảnh Canon chỉ còn 10 chiếc, nên cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng để tránh tình trạng thiếu hụt. Tất cả các sản phẩm đều được cập nhật thông tin về ngày nhập kho, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát được quá trình lưu chuyển hàng hóa.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Số 1, Quận 5, TP.HCM, Điện thoại: 0987654321, Email: nguyenvana@gmail.com | Đã mua 3 sản phẩm trong năm qua, bao gồm 2 laptop và 1 máy ảnh. | Khách hàng yêu thích công nghệ và thường xuyên cập nhật thông tin về các sản phẩm mới. |
| Bùi Thị B | 456 Đường Số 2, Quận 7, TP.HCM, Điện thoại: 0987654320, Email: buithib@gmail.com | Đã mua 4 sản phẩm trong năm qua, bao gồm 3 bộ mỹ phẩm và 1 túi xách. | Khách hàng quan tâm nhiều đến sản phẩm làm đẹp và thời trang. |
| Trần Quốc C | 789 Đường Số 3, Quận 1, TP.HCM, Điện thoại: 0987654319, Email: tranquocC@gmail.com | Đã mua 5 sản phẩm trong năm qua, bao gồm 3 bộ quần áo và 2 đôi giày. | Khách hàng thường xuyên mua sắm online và ưu tiên chất lượng sản phẩm. |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và ghi chú về nhu cầu hoặc sở thích của họ. Qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và hành vi mua hàng của họ, giúp cung cấp dịch vụ tốt hơn và cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả tài chính của 10 đội dựa trên lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư và tiềm năng tăng trưởng tài chính:
|STT| Đội| Lợi nhuận (triệu USD)| Tỷ suất lợi nhuận/vốn đầu tư (%)| Tiềm năng tăng trưởng (%)| Tổng điểm|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Đội A| 200| 15| 12| 47|
|2| Đội B| 180| 14| 11| 43|
|3| Đội C| 160| 13| 10| 39|
|4| Đội D| 140| 12| 9| 35|
|5| Đội E| 120| 11| 8| 31|
|6| Đội F| 100| 10| 7| 27|
|7| Đội G| 80| 9| 6| 23|
|8| Đội H| 60| 8| 5| 19|
|9| Đội I| 40| 7| 4| 15|
|10| Đội J| 20| 6| 3| 11|
Bảng trên cho thấy Đội A có hiệu suất tài chính tốt nhất với lợi nhuận cao nhất, tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư tốt và tiềm năng tăng trưởng mạnh. Ngược lại, Đội J xếp cuối bảng với tất cả các chỉ số thấp nhất. Các đội từ B đến J đều giảm dần về hiệu suất tài chính theo thứ tự.


Dưới đây là bảng "Danh mục thực phẩm" với thông tin chi tiết về 10 loại thực phẩm khác nhau:
| Mã sản phẩm | Tên sản phẩm | Loại thực phẩm | Giá (VND) | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Sữa tươi không đường Vinamilk | Sản phẩm từ sữa | 7500 | 2024-08-15 |
| 002 | Bánh mì Pháp | Bánh mỳ, bánh ngọt | 5000 | 2024-06-21 |
| 003 | Trái cây nhiệt đới đóng hộp | Sản phẩm từ trái cây | 25000 | 2025-06-19 |
| 004 | Gà nguyên con | Thịt gia cầm | 120000 | 2024-06-22 |
| 005 | Cà phê hòa tan 3 trong 1 | Đồ uống | 15000 | 2025-03-15 |
| 006 | Cá hồi tươi | Hải sản | 350000 | 2024-06-21 |
| 007 | Rau xanh hỗn hợp | Rau củ quả | 10000 | 2024-06-23 |
| 008 | Phô mai Mozzarella | Sản phẩm từ sữa | 45000 | 2024-07-10 |
| 009 | Bánh quy Oreo | Bánh mỳ, bánh ngọt | 12000 | 2025-04-15 |
| 010 | Trái dứa tươi | Sản phẩm từ trái cây | 15000 | 2024-06-25 |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại thực phẩm từ sữa, bánh mỳ, trái cây, hải sản đến rau củ. Đặc biệt, giá cả của các mặt hàng cũng rất đa dạng, từ 5000 VND cho một chiếc bánh mì Pháp đến 350000 VND cho một con cá hồi tươi. Ngày hết hạn của các sản phẩm cũng được cập nhật đầy đủ, giúp người tiêu dùng nắm bắt được thời gian sử dụng hợp lý.


| Loại Thông Tin | Quyền Riêng Tư | Cài Đặt Chia Sẻ |
| --- | --- | --- |
| Thông tin cá nhân (tên, email, số điện thoại) | Chỉ bạn và quản trị viên có thể xem. | Không chia sẻ với bên thứ ba trừ khi được sự đồng ý của người dùng. |
| Lịch sử hoạt động | Chỉ bạn có thể xem. | Không chia sẻ với bất kỳ ai. |
| Dữ liệu vị trí | Chỉ bạn và ứng dụng cần thiết có thể xem. | Không chia sẻ với bên thứ ba. |
| Thông tin thanh toán | Chỉ bạn và hệ thống thanh toán an toàn có thể xem. | Không chia sẻ với bên thứ ba. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quyền riêng tư và cài đặt chia sẻ thông tin của người dùng. Có thể thấy, tất cả các loại thông tin từ thông tin cá nhân, lịch sử hoạt động, dữ liệu vị trí đến thông tin thanh toán đều được bảo mật tốt, chỉ người dùng và một số đối tượng cụ thể như quản trị viên, ứng dụng cần thiết hoặc hệ thống thanh toán an toàn mới có thể truy cập. Đặc biệt, không có thông tin nào được chia sẻ với bên thứ ba mà không có sự đồng ý từ người dùng, đảm bảo quyền riêng tư tối đa cho người dùng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng liên quan đến vụ kiện:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày bắt đầu vụ kiện | Tình trạng vụ kiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2023-09-15 | Đang chờ xét xử |
| 002 | Lê Thị B | 2024-01-10 | Đang trong quá trình thu thập chứng cứ |
| 003 | Trần Văn C | 2024-03-20 | Đã giải quyết, chờ thanh toán bồi thường |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-04-05 | Đang chờ phán quyết từ tòa án |
| 005 | Hoàng Văn E | 2024-06-01 | Vụ kiện đã kết thúc, không có tranh chấp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm khách hàng đang tham gia vào các vụ kiện khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như ID khách hàng, tên, ngày bắt đầu vụ kiện và tình trạng hiện tại của vụ kiện. Có thể thấy, đa số các vụ kiện vẫn đang trong giai đoạn chờ đợi hoặc tiến hành, chỉ duy nhất một vụ kiện đã kết thúc hoàn toàn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bệnh Nhân" với 9 cột và 10 dòng:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Bệnh Lý | Bác Sĩ Trị Nghiệm | Ngày Khám |
|---------------|----------------|------------|------------|----------|----------------|---------|--------------------|------------|
| BN001         | Nguyễn Văn A   | Nam        | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0987654321     | Tim mạch| BS001              | 2024-06-01 |
| BN002         | Lê Thị B       | Nữ         | 1990-03-10 | Đà Nẵng | 0912345678     | Huyết áp| BS002              | 2024-06-02 |
| BN003         | Trần Văn C    | Nam        | 1975-12-01 | Hồ Chí Minh | 0987654321 | Đái tháo đường | BS003           | 2024-06-03 |
| ...           | ...            | ...        | ...        | ...      | ...            | ...     | ...                | ...        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 bệnh nhân, bao gồm mã bệnh nhân, tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, bệnh lý, bác sĩ trị nghiệm và ngày khám. Chúng ta có thể thấy rằng bệnh nhân đầu tiên, Nguyễn Văn A, bị bệnh tim mạch và được điều trị bởi bác sĩ có mã BS001. Trong khi đó, bệnh nhân thứ hai, Lê Thị B, bị huyết áp và được điều trị bởi bác sĩ BS002. Đây là công cụ hữu ích để quản lý và theo dõi tình trạng sức khỏe của bệnh nhân.


| STT | Tên Kho | Địa điểm | Số lượng hàng tồn kho | Loại hàng | Hệ thống quản lý | Tình trạng bảo dưỡng | Thời gian cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
| --- | ------- | -------- | ------------------- | --------- | -------------- | ----------------- | ----------------------- | ---- |
| 1   | Kho hàng Thông minh A | Hà Nội | 2000 đơn vị | Điện tử | WMS - Warehouse Management System | Đang hoạt động tốt | 2024-06-20 17:56 | Cần kiểm kê hàng hóa |
| 2   | Kho hàng Thông minh B | Đà Nẵng | 3000 đơn vị | Thực phẩm | WMS - Warehouse Management System | Cần bảo dưỡng | 2024-06-20 17:56 | Cần tăng cường nhân sự |
| 3   | Kho hàng Thông minh C | TP.HCM | 4000 đơn vị | Hóa mỹ phẩm | WMS - Warehouse Management System | Đang hoạt động tốt | 2024-06-20 17:56 | Cần sắp xếp lại hàng hóa |
| 4   | Kho hàng Thông minh D | Hải Phòng | 1500 đơn vị | Thiết bị y tế | WMS - Warehouse Management System | Cần bảo dưỡng | 2024-06-20 17:56 | Cần nâng cấp hệ thống bảo quản |
| 5   | Kho hàng Thông minh E | Cần Thơ | 2500 đơn vị | Vật liệu xây dựng | WMS - Warehouse Management System | Đang hoạt động tốt | 2024-06-20 17:56 | Cần kiểm tra chất lượng hàng hóa |
| 6   | Kho hàng Thông minh F | Quảng Ninh | 1800 đơn vị | Thiết bị công nghiệp | WMS - Warehouse Management System | Cần bảo dưỡng | 2024-06-20 17:56 | Cần đào tạo thêm nhân viên |
| 7   | Kho hàng Thông minh G | Huế | 2200 đơn vị | Hàng tiêu dùng | WMS - Warehouse Management System | Đang hoạt động tốt | 2024-06-20 17:56 | Cần kiểm kê hàng hóa |
| 8   | Kho hàng Thông minh H | Đồng Nai | 3500 đơn vị | Nguyên vật liệu sản xuất | WMS - Warehouse Management System | Cần bảo dưỡng | 2024-06-20 17:56 | Cần nâng cấp hệ thống bảo quản |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý của 8 kho hàng thuộc hệ thống "Kho hàng Thông minh". Trong đó, có những kho đang hoạt động ổn định nhưng cũng có những kho cần được bảo dưỡng và nâng cấp. Đặc biệt, việc kiểm kê hàng hóa và đào tạo nhân viên là những vấn đề cần được quan tâm ở một số kho.


| Tên Bài Hát | Nghệ Sĩ | Số Lượng Trong Kho |
| --- | --- | --- |
| "Ngày Xưa Hoàng Hôn" | Tuấn Ngọc | 150 bản |
| "Chờ Người Trên Cao Nguyên" | Mỹ Linh | 200 bản |
| "Bên Cầu Đáy" | Trần Thu Hà | 120 bản |
| "Hà Nội Mùa Thu Trắng" | Hồng Nhung | 180 bản |
| "Tình Yêu Không Lời" | Đàm Vĩnh Hưng | 230 bản |
| "Giấc Mơ Hoa Sim" | Quang Lê | 170 bản |
| "Trái Tim Nhỏ" | Bích Phương | 210 bản |
| "Nơi Tình Yêu Bắt Đầu" | Sơn Tùng M-TP | 250 bản |
Bảng quản lý kho âm nhạc trên cho thấy tổng số lượng đĩa nhạc của từng bài hát mà kho đang lưu trữ. Có thể thấy, bài hát "Nơi Tình Yêu Bắt Đầu" của Sơn Tùng M-TP có số lượng nhiều nhất với 250 bản, trong khi bài "Ngày Xưa Hoàng Hôn" của Tuấn Ngọc có ít nhất với 150 bản. Điều này phản ánh mức độ phổ biến cũng như nhu cầu nghe nhạc của khách hàng đối với từng nghệ sĩ và bài hát.


|STT|Tên Khách Hàng|Ngày Gặp Mặt|Số Lượng Mua|Loại Sản Phẩm|Trạng Thái Quan Hệ|Chiến Lược Tiếp Theo|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công ty TNHH ABC|2024-06-15|500|Thiết bị điện tử|Đang duy trì|Tăng cường hỗ trợ kỹ thuật|Khách hàng tiềm năng, có nhu cầu tăng số lượng mua trong tương lai.|
|2|Cửa hàng XYZ|2024-06-10|300|Dụng cụ gia dụng|Mới thiết lập|Giảm giá cho đơn hàng tiếp theo|Khách hàng mới nhưng đã thể hiện sự quan tâm lớn đối với sản phẩm.|
|3|Doanh nghiệp LMN|2024-06-05|200|Vật liệu xây dựng|Chưa tốt|Tổ chức buổi gặp gỡ để giải quyết vấn đề|Có một số vấn đề về chất lượng sản phẩm cần được xử lý.|
|4|Siêu thị PQR|2024-06-20|1000|Hàng tiêu dùng|Tốt|Tiếp tục cung cấp hàng hóa ổn định|Là khách hàng lâu năm, luôn đặt hàng số lượng lớn.|
|5|Cửa hàng STU|2024-06-01|150|Thiết bị văn phòng|Tốt|Tăng cường mối quan hệ thông qua các hoạt động team building|Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng và giới thiệu cho người khác.|
|6|Công ty VWT|2024-06-18|700|Thiết bị y tế|Tốt|Xem xét việc cung cấp thêm dịch vụ sau bán hàng|Khách hàng tiềm năng lớn, đang tìm hiểu về dịch vụ sau bán hàng của chúng ta.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Chìa khóa chiều cao". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, ngày gặp mặt gần nhất, số lượng mua, loại sản phẩm, trạng thái quan hệ đến chiến lược tiếp theo và ghi chú. Bằng cách phân tích dữ liệu này, chúng ta có thể thấy rằng chúng tôi đang làm việc hiệu quả với hầu hết khách hàng, nhưng cũng cần chú ý đến những vấn đề nảy sinh như chất lượng sản phẩm hoặc hỗ trợ kỹ thuật.


|Tên Chính Sách| Nội Dung Tóm Tắt| Thời Gian Thực Hiện| Đối Tượng Hưởng Lợi|
|---|---|---|---|
|Chính sách hỗ trợ tín dụng doanh nghiệp nhỏ và vừa| Cung cấp lãi suất vay ưu đãi cho doanh nghiệp nhỏ và vừa để thúc đẩy hoạt động sản xuất, kinh doanh| 2024-2026| Doanh nghiệp nhỏ và vừa|
|Chính sách miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp| Giảm nhẹ gánh nặng thuế đối với các doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong giai đoạn dịch bệnh| 2024| Tất cả doanh nghiệp|
|Chính sách đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao| Hỗ trợ chi phí đào tạo, nâng cao kỹ năng cho người lao động trong doanh nghiệp| 2024-2025| Doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực|
|Chính sách hỗ trợ đổi mới công nghệ| Cung cấp vốn vay ưu đãi cho việc mua sắm, cải tiến công nghệ| 2024| Doanh nghiệp muốn đổi mới công nghệ|
|Chính sách hỗ trợ xuất khẩu| Cung cấp thông tin thị trường, hỗ trợ tìm kiếm đối tác, hỗ trợ chi phí vận chuyển hàng hóa| 2024| Doanh nghiệp xuất khẩu|
|Chính sách hỗ trợ khởi nghiệp| Cung cấp không gian làm việc, tư vấn pháp lý, tài chính cho các doanh nghiệp khởi nghiệp| 2024-2025| Các doanh nghiệp khởi nghiệp|
|Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp ứng phó với biến đổi khí hậu| Hỗ trợ vốn, tư vấn kỹ thuật để doanh nghiệp thích nghi với biến đổi khí hậu| 2024-2030| Tất cả doanh nghiệp|
Bảng trên liệt kê các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp từ nhiều góc độ khác nhau như tín dụng, thuế, đào tạo nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ, xuất khẩu, khởi nghiệp và ứng phó với biến đổi khí hậu. Những chính sách này không chỉ giúp doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng về mặt tài chính mà còn cung cấp sự hỗ trợ cần thiết trong quá trình hoạt động và phát triển. Đặc biệt, chính sách hỗ trợ doanh nghiệp ứng phó với biến đổi khí hậu thể hiện tầm nhìn dài hạn trong việc bảo vệ môi trường và đảm bảo sự bền vững của doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Khoa điều trị" với thông tin về 9 bệnh nhân đang được điều trị:
| Tên Bệnh Nhân | Ngày Nhập Viện     | Tình Trạng & Phương Pháp Điều Trị                           |
|----------------|---------------------|--------------------------------------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 2024-06-15          | Viêm phổi, đang dùng kháng sinh                               |
| Trần Thị B    | 2024-06-10          | Bệnh tiểu đường, kiểm soát bằng insulin                       |
| Lê Hoàng C    | 2024-06-08          | Bệnh tim, đang dùng thuốc chống đông máu                       |
| Phạm Thanh D   | 2024-06-12          | Bệnh viêm gan B, đang dùng thuốc kháng virus                   |
| Nguyễn Thị E   | 2024-06-17          | Bệnh ung thư vú, đang trong quá trình hóa trị                  |
| Đặng Văn F    | 2024-06-13          | Bệnh gút, đang dùng thuốc giảm axit uric                       |
| Trần Minh G    | 2024-06-16          | Bệnh Parkinson, đang dùng thuốc kích thích thần kinh             |
| Nguyễn Kim H   | 2024-06-09          | Bệnh Alzheimer, đang dùng thuốc cải thiện chức năng não        |
| Vũ Thị I       | 2024-06-14          | Bệnh hen suyễn, đang dùng thuốc giãn phế quản và corticosteroid |
Bảng trên cho thấy đa số bệnh nhân nhập viện từ ngày 10 đến 17 tháng 6 năm 2024. Các bệnh nhân đang được điều trị cho nhiều loại bệnh khác nhau như bệnh tim, tiểu đường, ung thư, viêm gan... Mỗi người đều có phương pháp điều trị riêng phù hợp với tình trạng sức khỏe của mình.


|STT|Tên tài liệu/hiện vật|Ngày nhập kho|Người giao|Người nhận|Trạng thái|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Báo cáo hoạt động năm 2023|2024-05-01|Trần Văn Mạnh|Nguyễn Thị Hoa|Đã kiểm kê|Chưa phân loại|
|2|Quyết định số 123/QĐ-UBND|2024-06-01|Lê Thị Thủy|Phạm Văn Anh|Đang sử dụng|Cần lưu trữ sau ngày 20/6/2024|
|3|Huy hiệu kỷ niệm 75 năm thành lập|2024-06-15|Nguyễn Văn B|Đặng Thị C|Đã kiểm kê|Đã trưng bày tại phòng họp|
|4|Sách lịch sử Ủy ban MTTQ Việt Nam tỉnh Thanh Hóa|2024-06-20|Trần Thị D|Vũ Văn E|Mới nhập|Đang chờ phân loại và sắp xếp|
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho tài liệu và hiện vật của Ủy ban MTTQ Việt Nam tỉnh Thanh Hóa. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu hoặc hiện vật cụ thể, từ báo cáo hoạt động, quyết định chính sách, huy hiệu kỷ niệm đến sách lịch sử. Trạng thái của các tài liệu này khá đa dạng, bao gồm đã kiểm kê, đang sử dụng và mới nhập. Đặc biệt, có một số tài liệu cần được lưu trữ hoặc sắp xếp lại trong thời gian tới.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Số Lượng | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nhà Thờ Thánh Paul | 50 quyển Kinh Thánh | 50       | 2024-06-15     | Đã giao hàng |
| 2   | Chùa Bửu Sơn | 100 cây hương thơm | 100      | 2024-06-16     | Đang vận chuyển |
| 3   | Hội Thánh AD | 30 bộ đồ lễ phục | 30       | 2024-06-17     | Đã xác nhận đơn hàng |
| 4   | Thánh Đường St. Mary | 20 tượng Đức Mẹ | 20       | 2024-06-18     | Đang chuẩn bị hàng hóa |
| 5   | Chùa Linh Sơn | 150 quyển kinh Phật | 150      | 2024-06-19     | Đã giao hàng |
| 6   | Hội Thánh AG | 40 bộ đồ lễ phục | 40       | 2024-06-20     | Đang xử lý đơn hàng |
| 7   | Nhà Thờ Thánh Joseph | 60 quyển Kinh Thánh | 60       | 2024-06-21     | Đã xác nhận đơn hàng |
| 8   | Chùa Bảo Lâm | 200 cây hương thơm | 200      | 2024-06-22     | Đang vận chuyển |
| 9   | Thánh Đường St. Peter | 25 tượng Đức Chúa | 25       | 2024-06-23     | Đang chuẩn bị hàng hóa |
| 10  | Hội Thánh Baptist | 50 bộ đồ lễ phục | 50       | 2024-06-24     | Đang xử lý đơn hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các giao dịch với khách hàng tôn giáo từ ngày 15 đến 24 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, chúng ta cung cấp một loạt các sản phẩm và dịch vụ khác nhau, từ quyển kinh, cây hương thơm, tượng Đức Mẹ cho đến bộ đồ lễ phục. Một số đơn hàng đã được giao thành công, trong khi những người khác đang trong quá trình xử lý hoặc vận chuyển. Điều này cho thấy sự đa dạng trong loại hình sản phẩm cũng như hiệu quả trong việc quản lý và theo dõi giao dịch của chúng tôi.


| Tên Khách Hàng | Mục Tiêu Học Tập & Sự Nghiệp | Hành Động Thúc Đẩy |
|-----------------|--------------------------------|--------------------|
| Khách Hàng 1    | Hoàn thành khóa học MBA        | Gửi tài liệu học tập, thông tin về các khóa học MBA chất lượng. |
| Khách Hàng 2    | Nâng cao kỹ năng quản lý       | Cung cấp sách, bài giảng, workshop về quản lý. |
| Khách Hàng 3    | Chuyển đổi nghề nghiệp sang IT | Hướng dẫn lộ trình học, giới thiệu khóa học lập trình, phân tích dữ liệu. |
| Khách Hàng 4    | Phát triển kỹ năng mềm         | Tổ chức các buổi workshop, seminar về kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm. |
Bảng trên cho thấy cách chúng tôi áp dụng chiến lược "Thúc đẩy học tập và sự nghiệp" trong quản lý khách hàng. Với mỗi khách hàng, chúng tôi xác định rõ mục tiêu học tập và sự nghiệp của họ, từ đó đưa ra những hành động cụ thể để hỗ trợ. Điều này không chỉ giúp khách hàng tiến gần hơn tới mục tiêu cá nhân mà còn tăng cường mối quan hệ giữa chúng tôi và khách hàng, tạo nên một mối quan hệ kinh doanh bền vững và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Khách hàng AI-Con người" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Robot Hỗ Trợ Gia Đình | 2 năm | Tốt |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-02-14 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Robot Hỗ Trợ Học Tập | 1 năm | Rất Tốt |
| 3   | Lê Văn C       | 1980-12-01 | Nam       | Đà Nẵng  | 0945678912    | c@gmail.com | Robot Hỗ Trợ Công Việc | 3 năm | Khá |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-07-22 | Nữ        | Hải Phòng | 0978901234 | d@gmail.com | Robot Hỗ Trợ Sức Khỏe | 6 tháng | Tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng của chúng tôi, từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ đến số điện thoại và email. Đặc biệt, cột "Sản phẩm sử dụng" và "Thời gian sử dụng" giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu và sự trung thành của khách hàng đối với sản phẩm của công ty. Cuối cùng, cột "Đánh giá" cung cấp cái nhìn tổng quan về mức độ hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật tư và thiết bị cho dự án sửa chữa kênh Pom Puôi" được thể hiện dưới dạng bảng Markdown:
| Tên Vật Tư / Thiết Bị | Số Lượng | Trạng Thái |
|------------------------|----------|-------------|
| Xi măng                | 500 tấn | Đủ          |
| Cát                    | 2000 mét khối | Thiếu 500 mét khối |
| Sắt thép xây dựng      | 100 tấn | Đủ         |
| Máy xúc                | 3 chiếc | Đủ         |
| Máy nén khí            | 2 chiếc | Thiếu 1 chiếc |


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về "Quỹ vì người nghèo huyện Cư M'gar" trong năm 2024:
| STT | Tên nhà tài trợ | Số tiền đóng góp |
| --- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 50,000,000 VND    |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 75,000,000 VND    |
| 3   | Quỹ từ thiện LMN | 100,000,000 VND   |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Quỹ từ thiện LMN đóng góp nhiều nhất với số tiền lên đến 100 triệu đồng. Tiếp theo là Tập đoàn XYZ với 75 triệu đồng và Công ty TNHH ABC đóng góp 50 triệu đồng. Tổng số tiền mà Quỹ vì người nghèo huyện Cư M'gar nhận được từ ba nhà tài trợ này là 225 triệu đồng, một con số đáng kể để hỗ trợ những người nghèo tại địa phương.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho việc mua sắm đồ thờ cúng:
| STT | Ngày mua | Mục mua sắm       | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Người mua   | Ghi chú          | Trạng thái |
|-----|----------|-------------------|----------|---------------|----------------|-------------|------------------|------------|
| 1   | 2024-06-20 | Nhang             | 10       | 5000          | 50000          | Nguyễn A    |                   | Hoàn thành |
| 2   | 2024-06-21 | Trái cây          | 5        | 20000         | 100000         | Trần B      |                   | Chờ xác nhận |
| 3   | 2024-06-22 | Hoa tươi          | 2        | 30000         | 60000          | Lê C        |                   | Chờ thanh toán |
| 4   | 2024-06-23 | Đèn dầu           | 3        | 15000         | 45000          | Phạm D      |                   | Chờ giao hàng |
| 5   | 2024-06-24 | Giấy vàng bạc     | 5        | 8000          | 40000          | Hoàng E    |                   | Hoàn thành |
| 6   | 2024-06-25 | Hương liệu        | 1        | 100000        | 100000         | Nguyễn F    |                   | Chờ xác nhận |
| 7   | 2024-06-26 | Đèn LED           | 2        | 50000         | 100000         | Trần G      |                   | Chờ thanh toán |
| 8   | 2024-06-27 | Bình hương       | 1        | 70000         | 70000          | Lê H        |                   | Chờ giao hàng |
| 9   | 2024-06-28 | Đĩa đựng hoa quả | 3        | 10000         | 30000          | Phạm I      |                   | Hoàn thành |
| 10  | 2024-06-29 | Khay hương       | 2        | 15000         | 30000          | Hoàng J    |                   | Chờ xác nhận |


|STT| Khách hàng| Tình trạng sử dụng nước hiện tại| Mục tiêu tiết kiệm| Hoạt động nâng cao nhận thức| Thời gian thực hiện| Kết quả dự kiến|
|---|----------|-----------------------------|-----------------|---------------------------|------------------|--------------|
|1 | Công ty X | Tiêu thụ 2000 m3/tháng      | Giảm 15%        | Tổ chức hội thảo, cung cấp thiết bị đo lường nước hiệu quả hơn | Tháng 7-2024     | Tiết kiệm 300 m3/tháng |
|2 | Nhà máy Y | Tiêu thụ 5000 m3/tháng      | Giảm 20%        | Đào tạo nhân viên về việc tiết kiệm nước, cập nhật hệ thống quản lý nước | Tháng 8-2024     | Tiết kiệm 1000 m3/tháng |
|3 | Khu dân cư Z | Tiêu thụ 1000 m3/tháng     | Giảm 10%        | Phát hành tài liệu hướng dẫn tiết kiệm nước, tổ chức cuộc thi sáng kiến tiết kiệm nước | Tháng 9-2024     | Tiết kiệm 100 m3/tháng |
|4 | Trường học W | Tiêu thụ 500 m3/tháng       | Giảm 25%        | Tích hợp bài học về tiết kiệm nước vào chương trình học, cải thiện cơ sở vật chất | Tháng 10-2024    | Tiết kiệm 125 m3/tháng |
|5 | Bệnh viện V | Tiêu thụ 1500 m3/tháng     | Giảm 15%        | Cập nhật hệ thống lọc nước, đào tạo nhân viên về việc sử dụng nước tiết kiệm | Tháng 11-2024    | Tiết kiệm 225 m3/tháng |
Bảng trên thể hiện kế hoạch cụ thể của chúng tôi nhằm nâng cao nhận thức và thúc đẩy hành động tiết kiệm nước từ các khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có tình trạng sử dụng nước riêng biệt, mục tiêu tiết kiệm cụ thể và hoạt động nâng cao nhận thức phù hợp. Dự kiến, sau khi thực hiện những biện pháp này, chúng tôi sẽ giúp tiết kiệm một lượng lớn nước, góp phần vào việc bảo vệ nguồn nước quý giá.


Dưới đây là bảng "Danh Sách Hàng Hóa Quan Trọng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột giặt Xanh | 250 | 2024-06-19 |
| SP002 | Dầu ăn Sunflower | 120 | 2024-06-20 |
| SP003 | Nước mắm Chất Lượng | 75 | 2024-06-18 |
| SP004 | Trái cây sấy khô | 100 | 2024-06-17 |
| SP005 | Sữa tươi không đường | 300 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của những mặt hàng quan trọng. Có thể thấy, sản phẩm có mã SP005 (Sữa tươi không đường) đang có số lượng lớn nhất trong kho với 300 đơn vị. Ngược lại, nước mắm chất lượng (mã SP003) chỉ còn 75 đơn vị, cần được cập nhật hàng hóa sớm để tránh tình trạng hết hàng. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều đã được cập nhật thông tin trong vòng 3 ngày qua, đảm bảo tính chính xác và kịp thời.


| STT | Thành Viên | Điểm Sức Mạnh | Điểm Khéo léo | Điểm Trí Tuệ | Mục Tiêu Cụ Thể | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Anka | 85 | 90 | 75 | Triệt phá cơ sở bí mật của kẻ thù tại khu vực Đông Nam Á | Có khả năng biến hình |
| 2 | Inara | 70 | 95 | 80 | Thu thập thông tin về hoạt động của tổ chức đối thủ tại Châu Âu | Giỏi trong việc ngụy trang và thuyết phục |
| 3 | Taka | 90 | 85 | 85 | Bảo vệ một nhân chứng quan trọng tại Mỹ trước sự tấn công của phe địch | Kỹ năng chiến đấu cận chiến xuất sắc |
Bảng "Sát Thủ Tối Thượng" liệt kê ba thành viên chính của nhóm, cùng với điểm mạnh, khéo léo, trí tuệ và mục tiêu cụ thể. Anka, với khả năng biến hình, đang nhắm vào việc triệt phá một cơ sở bí mật ở Đông Nam Á. Inara, chuyên về ngụy trang và thuyết phục, được giao nhiệm vụ thu thập thông tin tại Châu Âu. Cuối cùng, Taka, người có kỹ năng chiến đấu gần tốt nhất, đang bảo vệ một nhân chứng quan trọng tại Mỹ.


| STT | Mục tiêu mua nợ xấu | Kết quả đạt được | Phân tích |
| --- | ------------------- | ---------------- | --------- |
| 1   | Giảm tỷ lệ nợ xấu dưới 2% | Đạt được 1.5% | Mục tiêu đã vượt qua, cho thấy chiến lược mua nợ xấu hiệu quả |
| 2   | Mua lại 50% tổng số nợ xấu trong năm | Đã mua lại 45% | Kết quả gần như mong đợi, cần cải thiện phương pháp tiếp cận |
| 3   | Tăng lợi nhuận từ hoạt động mua nợ lên 10% | Lợi nhuận tăng 8% | Dù chưa đạt mục tiêu nhưng vẫn có sự cải thiện đáng kể |
| 4   | Hạn chế rủi ro tín dụng xuống dưới 3% | Rủi ro giảm xuống 2.5% | Chiến lược quản lý rủi ro tín dụng hiệu quả |
| 5   | Thu hồi vốn từ nợ xấu đạt 70% | Đạt 65% | Cần cải thiện khả năng thu hồi vốn từ nợ xấu |
| 6   | Tăng cường hợp tác với các tổ chức tài chính khác | Đã ký kết hợp đồng với 3 tổ chức | Mở rộng quan hệ đối tác, tạo cơ hội mua nợ lớn hơn |
| 7   | Xây dựng hệ thống phân tích nợ xấu tự động | Đang triển khai | Dự án đang tiến triển tốt, hứa hẹn mang lại hiệu suất cao |


| Tên Nhân Vật | Mối Quan Hệ | Ngày Sinh | Nghề Nghiệp | Địa Chỉ Hiện Tại | Số Điện Thoại | Ghi Chú |
|---------------|-------------|------------|-------------|------------------|----------------|---------|
| Nguyễn Văn A  | Anh Trai   | 1980-05-12 | Kỹ sư phần mềm | Hà Nội          | 0987654321    | Độc thân |
| Trần Thị B   | Bạn Cũ     | 1985-03-20 | Giáo viên   | Đà Nẵng         | 0912345678    | Đã kết hôn, có 2 con |
| Lê Công C    | Đồng nghiệp | 1990-11-30 | Nhà báo     | Hồ Chí Minh      | 0945678901    | Độc thân |
| Phạm Thị D   | Người yêu  | 1992-08-15 | Thiết kế đồ họa | Hà Nội          | 0978901234    | Độc thân |
| Hoàng Anh E  | Bạn thân   | 1988-09-22 | Kinh doanh   | Hải Phòng        | 0965432109    | Đã kết hôn, không có con |
| Nguyễn Thị F | Mẹ        | 1955-12-01 | Hưu trí      | Hà Nội          | 0934567890    | Vợ của ông G |
| Trần Văn G   | Cha        | 1954-07-05 | Hưu trí      | Hà Nội          | 0923456789    | Chồng của bà F |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về bảy nhân vật liên quan. Mỗi dòng đại diện cho một nhân vật với những thông tin như tên, mối quan hệ, ngày sinh, nghề nghiệp, địa chỉ hiện tại, số điện thoại và ghi chú. Có thể thấy đa số nhân vật đều ở Hà Nội, ngoại trừ Trần Thị B và Lê Công C đang sinh sống ở Đà Nẵng và Hồ Chí Minh. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về tình trạng hôn nhân và gia đình của một số nhân vật.


Dưới đây là bảng "Quản lý di sản biển" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Di Sản | Vị Trí | Tình Trạng Bảo Quản | Số Lượng Loài Sinh Học | Số Lượng Du Khách/ Năm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rạn San hô Phan Thiết | Bình Thuận | Tốt | 250 | 300.000 |
| 2 | Vịnh Hạ Long | Quảng Ninh | Cao | 1,400 | 2,000,000 |
| 3 | Công viên biển Côn Đảo | Bà Rịa - Vũng Tàu | Trung bình | 1,200 | 150,000 |
| 4 | Biển đảo Lý Sơn | Quảng Ngãi | Tốt | 300 | 100,000 |
| 5 | Khu bảo tồn biển Mũi Né | Bình Thuận | Tốt | 200 | 250,000 |
| 6 | Khu bảo tồn biển Cát Bà | Hải Phòng | Cao | 1,600 | 1,000,000 |
| 7 | Biển đảo Phú Quốc | Kiên Giang | Tốt | 1,000 | 3,000,000 |
| 8 | Biển đảo Cô Tô | Quảng Ninh | Tốt | 400 | 150,000 |
| 9 | Biển đảo Bạch Long Vỹ | Hải Phòng | Tốt | 500 | 50,000 |
| 10 | Biển đảo Cù Lao Chàm | Quảng Nam | Tốt | 600 | 200,000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 di sản biển nổi bật tại Việt Nam, từ vị trí địa lý, tình trạng bảo quản đến số lượng loài sinh học và số lượng du khách mỗi năm. Có thể thấy, vịnh Hạ Long và đảo Phú Quốc thu hút nhiều du khách nhất với con số lên tới hàng triệu người/năm. Đồng thời, đa dạng sinh học tại những khu vực này cũng rất phong phú, với hơn 1,000 loài sinh học được ghi nhận.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đơn Hàng Mới | Giá Sản Phẩm | Tổng Doanh Thu |
| --- | ------------ | ---------------- | ---------------- | --------------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Điện Thoại A | 50               | 200              | 30                    | 10,000,000  | 2,000,000,000 |
| 2   | Máy Tính B  | 75               | 150              | 40                    | 15,000,000  | 2,250,000,000 |
| 3   | TV C         | 100              | 100              | 20                    | 20,000,000  | 2,000,000,000 |
| 4   | Loa D        | 120              | 80               | 10                    | 2,000,000   | 160,000,000   |
| 5   | Tai Nghe E   | 150              | 120              | 15                    | 1,000,000   | 120,000,000   |
| 6   | Camera F     | 80               | 90               | 5                     | 5,000,000   | 450,000,000   |
| 7   | Đồng Hồ G    | 60               | 70               | 10                    | 3,000,000   | 210,000,000   |
| 8   | Bộ Sạc H     | 200              | 50               | 20                    | 500,000     | 25,000,000    |
Theo bảng trên, sản phẩm Điện thoại A và Máy tính B đang dẫn đầu về doanh thu với hơn 2 tỷ đồng mỗi loại. Mặc dù số lượng tồn kho của Bộ sạc H cao nhất nhưng do giá bán thấp nên doanh thu chỉ đạt 25 triệu đồng. Trong khi đó, hàng hóa như TV C hay Loa D mặc dù tồn kho ít hơn nhưng giá bán cao giúp tổng doanh thu không kém cạnh.


| STT | Loại hàng hóa | Tình trạng | Số lượng | Nguồn gốc | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng |
| --- | ------------ | ---------- | -------- | --------- | ------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay | Mới | 50 | Trung Quốc | 2024-01-01 | 2029-01-01 |
| 2   | Điện thoại di động | Cũ | 30 | Hàn Quốc | 2022-06-01 | 2027-06-01 |
| 3   | Tivi màn hình phẳng | Cần sửa chữa | 10 | Nhật Bản | 2023-03-01 | 2028-03-01 |
| 4   | Lò vi sóng | Đã bán | 0 | Mỹ | 2023-05-01 | 2028-05-01 |
| 5   | Máy giặt | Mới | 70 | Việt Nam | 2024-02-01 | 2029-02-01 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại kho. Có thể thấy, số lượng máy tính xách tay và máy giặt mới còn khá nhiều, trong khi số lượng điện thoại di động cũ chỉ còn 30 chiếc. Đặc biệt, không còn tồn kho lò vi sóng nào vì tất cả đã được bán hết. Ngoài ra, có 10 chiếc tivi màn hình phẳng đang cần được sửa chữa. Tất cả hàng hóa đều có nguồn gốc rõ ràng từ các quốc gia khác nhau như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ và Việt Nam.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng của khách hàng hàng quý, tổ chức sự kiện tri ân khách hàng cuối năm. |
| 2 | Cải thiện chất lượng sản phẩm | Kiểm tra định kỳ chất lượng hàng hóa, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. |
| 3 | Nâng cao hiệu suất bán hàng | Đào tạo kỹ năng bán hàng cho nhân viên, áp dụng công nghệ vào quản lý bán hàng. |
| 4 | Tối ưu hóa quy trình quản lý kho | Sử dụng phần mềm quản lý kho, thực hiện kiểm kê định kỳ. |
| 5 | Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ | Đầu tư vào quảng cáo, xây dựng chiến lược truyền thông hiệu quả. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng và hàng hóa theo phương châm "Tịnh tâm phục vụ". Mỗi mục tiêu đều đi kèm với các hoạt động cụ thể để đạt được. Việc tăng cường mối quan hệ với khách hàng và cải thiện chất lượng sản phẩm là hai yếu tố cốt lõi. Bên cạnh đó, việc nâng cao hiệu suất bán hàng, tối ưu hóa quy trình quản lý kho và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ cũng không kém phần quan trọng, góp phần tạo nên một hệ thống quản lý toàn diện và hiệu quả.


| ID Video | Tên Video | Ngày Đăng | Lượt Xem |
| -------- | --------- | --------- | -------- |
| VD001    | Hướng dẫn nấu món bún chả Hà Nội | 2024-06-01 | 5000     |
| VD002    | Cách làm bánh mì phô mai tại nhà | 2024-06-10 | 7500     |
| VD003    | Review sách "Hạt giống tâm hồn" | 2024-06-15 | 2500     |
Bảng thông tin trên cho thấy danh mục video của một kênh có thể chuyên về ẩm thực và sách. Hai video đầu tiên liên quan đến nấu ăn, với lượt xem tương đối cao, cho thấy nội dung này thu hút được sự quan tâm của khán giả. Trong khi đó, video thứ ba về review sách cũng nhận được lượt xem ổn định. Điều này cho thấy kênh này đang đa dạng hóa nội dung để thu hút nhiều đối tượng khán giả khác nhau.


| STT | Mục tiêu | Kỹ năng cần có | Số lượng nhân viên cần thiết | Thời gian đào tạo | Thời gian triển khai | Chi phí dự kiến | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường bộ phận phát triển sản phẩm | Lập trình, quản lý dự án | 20 | 3 tháng | 6 tháng | 500 triệu VND | Đang tiến hành |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Giao tiếp, giải quyết vấn đề | 15 | 2 tháng | 4 tháng | 300 triệu VND | Chưa bắt đầu |
| 3 | Nâng cao hiệu suất bán hàng | Bán hàng, kỹ năng thuyết phục | 25 | 1.5 tháng | 3 tháng | 400 triệu VND | Hoàn thành |
| 4 | Tối ưu hóa quy trình vận hành | Quản lý thời gian, phân tích dữ liệu | 10 | 4 tháng | 8 tháng | 600 triệu VND | Đang tiến hành |
| 5 | Xây dựng đội ngũ quản lý cấp trung | Lãnh đạo, quản lý nhân sự | 10 | 6 tháng | 1 năm | 700 triệu VND | Chưa bắt đầu |
| 6 | Phát triển đội ngũ nhân viên mới | Học hỏi nhanh, làm việc nhóm | 30 | 1 tháng | 2 tháng | 200 triệu VND | Hoàn thành |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể trong kế hoạch ổn định nguồn nhân lực của công ty. Mỗi mục tiêu đều yêu cầu một số lượng nhân viên nhất định với những kỹ năng chuyên môn phù hợp. Thời gian đào tạo và triển khai cũng được xác định rõ ràng để đảm bảo rằng mọi người đều được chuẩn bị tốt trước khi thực hiện nhiệm vụ. Chi phí dự kiến cho mỗi mục tiêu cũng đã được tính toán cẩn thận, từ đó giúp công ty kiểm soát ngân sách một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa trong cửa hàng của An Thần Hạo:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | --------- | ------- | ---------- | ------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Trà Xanh    | 50        | 20.000 VND| 30.000 VND| 2024-06-10 | 2025-06-10  | Còn Hàng   |         |
| 2   | Cà Phê      | 30        | 30.000 VND| 50.000 VND| 2024-06-15 | 2025-06-15  | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai loại sản phẩm chính đang được bán tại cửa hàng của An Thần Hạo: Trà Xanh và Cà Phê. Cả hai loại hàng hóa đều còn đủ số lượng để bán, với giá nhập và giá bán đã được xác định rõ ràng. Đặc biệt, cả hai sản phẩm đều có thời hạn sử dụng dài tới năm 2025, đảm bảo chất lượng cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi ngân sách và chi phí di dời mộ:
| STT | Mục chi tiết | Ngày thực hiện | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Chênh lệch | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- | --------------- | ---------- | ------ | ---------- |
| 1   | Thuê dịch vụ di dời mộ | 2024-06-21 | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 0 VND | Dịch vụ đã hoàn thành | Đã thanh toán |
| 2   | Chi phí mua vật liệu xây dựng mới | 2024-06-23 | 20,000,000 VND | 21,500,000 VND | -1,500,000 VND | Giá vật liệu tăng đột ngột | Đã thanh toán |
| 3   | Thuê nhân công | 2024-06-25 | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 0 VND | Nhân công làm việc hiệu quả | Đã thanh toán |
| 4   | Chi phí vận chuyển | 2024-06-27 | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 0 VND | Vận chuyển thuận lợi | Đã thanh toán |
| 5   | Chi phí không lường trước | 2024-06-29 | 10,000,000 VND | 8,000,000 VND | 2,000,000 VND | Rủi ro thấp hơn dự kiến | Đã thanh toán |
| 6   | Chi phí bảo dưỡng sau khi di dời | 2024-06-30 | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND | Bảo dưỡng được thực hiện đúng lịch trình | Chưa thanh toán |
| 7   | Tổng chi phí dự kiến | - | 110,000,000 VND | - | - | - | - |
| 8   | Tổng chi phí thực tế | - | - | 109,500,000 VND | - | - | - |


Dưới đây là bảng "Giảm liều và Tăng liều" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Đối tượng  | Giảm liều lần 1 | Giảm liều lần 2 | Tăng liều lần 1 | Tăng liều lần 2 | Thời gian giảm liều | Thời gian tăng liều | Ghi chú |
| --- | ---------- | --------------- | --------------- | --------------- | --------------- | ------------------ | ------------------ | ------ |
| 1   | Người già  | 50mg            | 30mg            | 70mg            | 90mg            | 1 tuần             | 2 tuần             |        |
| 2   | Trẻ em     | 20mg            | 10mg            | 30mg            | 40mg            | 2 tuần             | 3 tuần             |        |
| 3   | Người trung niên | 40mg          | 25mg            | 60mg            | 80mg            | 1.5 tuần           | 2.5 tuần           |        |
Bảng trên thể hiện quy trình điều chỉnh liều lượng thuốc cho ba nhóm đối tượng khác nhau: người già, trẻ em và người trung niên. Có thể thấy, liều lượng thuốc ban đầu được giảm dần qua hai giai đoạn (giảm liều lần 1 và giảm liều lần 2) trước khi tăng lên qua hai giai đoạn tiếp theo (tăng liều lần 1 và tăng liều lần 2). Thời gian giữa các giai đoạn cũng được chỉ rõ, giúp người dùng nắm bắt được lịch trình cụ thể.


| Tên Địa Điểm | Vị Trí | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Chùa Wat Phra Kaew | Bangkok | Đây là ngôi chùa nổi tiếng nhất Thái Lan, nằm trong khuôn viên Cung điện Hoàng gia. Ngôi chùa không chỉ chứa đựng những tác phẩm nghệ thuật quý giá mà còn là nơi tọa lạc của Phật Bích Ngọc linh thiêng. |
| Đảo Phi Phi | Krabi | Nổi tiếng với bãi biển cát trắng mịn, nước biển trong xanh, đảo Phi Phi là điểm đến lý tưởng cho những ai yêu thích thiên nhiên và muốn trải nghiệm các hoạt động như lặn biển, chèo thuyền kayak. |
| Công viên quốc gia Khao Yai | Nakhon Ratchasima | Là công viên quốc gia lớn nhất Thái Lan, Khao Yai mang đến cho du khách cơ hội khám phá rừng nhiệt đới, thác nước hùng vĩ và đa dạng động vật hoang dã. |
| Chợ nổi Damnoen Saduak | Ratchaburi | Chợ nổi này là một biểu tượng văn hóa độc đáo của Thái Lan, nơi bạn có thể mua sắm trái cây tươi ngon, đồ thủ công và thưởng thức ẩm thực địa phương trên những con kênh nhỏ. |
| Sông Kwai | Kanchanaburi | Nơi đây không chỉ nổi tiếng với cây cầu lịch sử mà còn là nơi du khách có thể tham gia các tour du lịch bằng thuyền, thăm quan các trại tù binh thời chiến tranh thế giới thứ hai. |
| Đường phố Khao San | Bangkok | Được biết đến như "trái tim" của cộng đồng du lịch ba lô, Khao San Road là nơi tập trung nhiều quán bar, nhà hàng, cửa hàng lưu niệm và khách sạn giá rẻ. |
Bảng trên liệt kê ra 6 điểm đến du lịch nổi bật ở Thái Lan. Từ những ngôi chùa linh thiêng ở Bangkok, đến những hòn đảo nhiệt đới như Phi Phi, hay công viên quốc gia Khao Yai với vẻ đẹp hoang sơ, tất cả đều tạo nên sự đa dạng về cảnh quan và văn hóa tại đất nước này. Đặc biệt, bảng cũng ghi nhận những điểm đến độc đáo như chợ nổi Damnoen Saduak và Khao San Road, nơi du khách có thể trải nghiệm cuộc sống thường nhật của người dân địa phương.


Dưới đây là bảng "Theo dõi sự phát triển của trẻ" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Theo Dõi | Tuổi Trẻ | Chiều Cao (cm) | Cân Nặng (kg) | Kỹ Năng Xã Hội | Kỹ Năng Ngôn Ngữ | Trạng Thái Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | ------------- | -------------- | ---------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | 36 tháng  | 95             | 14            | Biết chia sẻ đồ chơi với bạn bè | Có thể kể chuyện ngắn từ hình ảnh | Tốt | Không có |
| 2   | 2024-06-08    | 36.5 tháng| 96             | 14.5          | Tham gia các hoạt động nhóm | Đọc được sách đơn giản với sự hỗ trợ | Tốt | Không có |
| 3   | 2024-06-15    | 37 tháng  | 97             | 15            | Hiểu và tuân thủ quy tắc cơ bản | Sử dụng ngôn ngữ để giải quyết vấn đề | Tốt | Không có |
| 4   | 2024-06-22    | 37.5 tháng| 98             | 15.5          | Biết nhận biết cảm xúc của người khác | Có thể mô tả chi tiết về một sự kiện | Tốt | Không có |
| 5   | 2024-06-29    | 38 tháng  | 99             | 16            | Biết lắng nghe và phản hồi đúng lúc | Sử dụng ngôn ngữ phức tạp hơn trong giao tiếp | Tốt | Không có |
| 6   | 2024-07-06    | 38.5 tháng| 100            | 16.5          | Biết hợp tác trong các trò chơi nhóm | Có thể đọc và viết tên của mình | Tốt | Không có |
| 7   | 2024-07-13    | 39 tháng  | 101            | 17            | Biết thể hiện ý kiến cá nhân một cách tôn trọng | Sử dụng ngôn ngữ để diễn đạt suy nghĩ và cảm xúc | Tốt | Không có |
Bảng trên cho thấy sự phát triển toàn diện của trẻ từ 36 đến 39 tháng tuổi, bao gồm chiều cao, cân nặng, kỹ năng xã hội, ngôn ngữ và tình trạng sức khỏe. Trẻ tăng trưởng ổn định về chiều cao và cân nặng, đồng thời cũng cải thiện đáng kể kỹ năng xã hội và ngôn ngữ. Đặc biệt, trẻ đã biết sử dụng ngôn ngữ để diễn đạt suy nghĩ, cảm xúc và giải quyết vấn đề, điều này cho thấy sự tiến bộ rõ rệt trong khả năng giao tiếp.


|STT| Mục tiêu quản lý | Chi tiết kế hoạch|
|---|-----------------|------------------|
|1| Tối ưu hóa lưu lượng hàng hóa | Xây dựng hệ thống theo dõi lưu lượng nhập/xuất hàng để dự đoán nhu cầu và giảm thiểu tồn kho.|
|2| Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đảm bảo tất cả đơn hàng được xử lý trong vòng 24h và cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng 24/7.|
|3| Giảm chi phí vận hành | Thực hiện kiểm kê định kỳ, tối ưu hóa không gian lưu trữ và đào tạo nhân viên nâng cao kỹ năng làm việc.|
|4| Nâng cao hiệu suất kho | Sử dụng công nghệ tự động hóa trong việc sắp xếp, lấy hàng và đóng gói.|
|5| Quản lý rủi ro | Xây dựng quy trình phòng ngừa và ứng phó với các sự cố như mất mát, hư hỏng hàng hóa.|
|6| Tăng cường an ninh kho | Cập nhật hệ thống giám sát video, tăng cường kiểm soát ra vào và thực hiện kiểm tra an ninh định kỳ.|
|7| Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng hàng hóa khi nhập kho và trước khi xuất kho.|
|8| Phân tích và đánh giá hiệu suất | Dùng dữ liệu để phân tích hiệu suất hoạt động của kho, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Kho hàng Châu Âu". Các mục tiêu chính bao gồm tối ưu hóa lưu lượng hàng hóa, cải thiện chất lượng dịch vụ cho khách hàng, giảm chi phí vận hành, nâng cao hiệu suất kho, quản lý rủi ro, tăng cường an ninh kho, kiểm soát chất lượng hàng hóa và cuối cùng là phân tích và đánh giá hiệu suất. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một kế hoạch cụ thể để đảm bảo rằng chúng có thể được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng và Đối tác Tây Ban Nha" theo yêu cầu:
| Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ Liên lạc | Loại hình kinh doanh |
|---------------------|------------------|---------------------|
| Compañía ABC S.A.   | Madrid           | Sản xuất thiết bị điện |
| Grupo XYZ           | Barcelona        | Dịch vụ tư vấn tài chính |
| Sociedad LMN        | Valencia         | Công nghệ thông tin    |
| Corporación PQR     | Seville          | Bán lẻ thực phẩm       |
| Unión 123           | Zaragoza         | Xây dựng và bất động sản|
| Asociación 456      | Bilbao           | Dịch vụ du lịch        |
| Federación GHI      | Málaga           | Dệt may                |
| Entidad JKL         | Córdoba          | Giáo dục               |
| Coalición MNO       | Granada          | Năng lượng tái tạo     |
| Alianza DEF         | Santander        | Vận tải                |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 khách hàng và đối tác quan trọng tại Tây Ban Nha. Những công ty này hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau từ sản xuất, dịch vụ tài chính, công nghệ thông tin đến xây dựng, du lịch, dệt may, giáo dục, năng lượng tái tạo và vận tải. Sự đa dạng này cho thấy sự mở rộng mạnh mẽ của chúng ta tại thị trường Tây Ban Nha.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Tỷ lệ hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Cải thiện hệ số nợ/vốn chủ sở hữu | 2024 Q3-Q4 | 500 triệu VND | 490 triệu VND | 98% | Đang tiến triển tốt, cần điều chỉnh chi tiết để đạt 100% |
| 2   | Tăng cường lưu lượng tiền mặt | 2024 Q4 | 700 triệu VND | 680 triệu VND | 97% | Cần xem xét lại các khoản thu nhập không định kỳ |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | 2025 Q1 | 1 tỷ VND | 950 triệu VND | 95% | Cần tăng cường nguồn vốn để đảm bảo đủ ngân sách |
| 4   | Tiết kiệm chi phí vận hành | 2024 Q4 | 300 triệu VND | 290 triệu VND | 97% | Đã áp dụng nhiều biện pháp hiệu quả, tiếp tục theo dõi |


| Chỉ Tiêu | Kế Hoạch (2024) | Thực Tế Đạt Được (Đến 20-06-2024) |
| --- | --- | --- |
| Sản Lượng Sản Phẩm | 10,000 đơn vị | 7,500 đơn vị |
| Giá Trị Bán Hàng | 500,000,000 VND | 375,000,000 VND |
| Hiệu Quả Kinh Doanh (ROI) | 20% | 15% |
Theo bảng trên, đến ngày 20-06-2024, công ty đã sản xuất được 7,500 đơn vị sản phẩm, đạt 75% so với kế hoạch là 10,000 đơn vị. Giá trị bán hàng thực tế là 375,000,000 VND, tương đương 75% so với mục tiêu đặt ra là 500,000,000 VND. Hiệu suất kinh doanh (ROI) cũng chỉ đạt 15%, thấp hơn so với kế hoạch 20%. Điều này cho thấy công ty cần phải tăng cường hoạt động sản xuất và tìm cách cải thiện hiệu quả kinh doanh trong thời gian còn lại của năm.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho |
| --- | ----------------- | -------- | ------- | -------------- |
| 1   | Kem Chống Nắng The SAEM Eco Earth Power Sun Cream | 50 chai | 250,000 VND | 2024-06-15    |
| 2   | Kem Chống Nắng The SAEM Eco Earth Power Sun Cream | 30 chai | 250,000 VND | 2024-06-10    |
| 3   | Kem Chống Nắng The SAEM Eco Earth Power Sun Cream | 20 chai | 250,000 VND | 2024-06-05    |
| 4   | Kem Chống Nắng The SAEM Eco Earth Power Sun Cream | 40 chai | 250,000 VND | 2024-06-01    |
Bảng hàng hóa trên cho thấy số lượng tổng cộng của "Kem Chống Nắng The SAEM Eco Earth Power Sun Cream" hiện tại trong kho là 140 chai. Mỗi chai kem chống nắng này được bán với giá 250,000 VND. Có thể thấy, sản phẩm đã được nhập kho liên tục từ đầu tháng 6, điều này có thể chỉ ra nhu cầu tiêu thụ ổn định hoặc tăng dần của khách hàng đối với sản phẩm này.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Hàng Hóa" với 7 cột và 3 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Tình Trạng |
|-------------|--------------|----------|----------|--------|---------|-----------|
| SP001       | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50      | 15,000,000đ | 18,000,000đ | 2024-06-01 | Còn hàng |
| SP002       | Laptop Dell Inspiron 15 | 30     | 12,000,000đ | 15,000,000đ | 2024-06-05 | Còn hàng |
| SP003       | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 20    | 5,000,000đ | 7,000,000đ | 2024-06-10 | Còn hàng |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy có 3 sản phẩm đang được quản lý trong kho. Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và Laptop Dell Inspiron 15 đều có lợi nhuận bán ra khá tốt khi giá bán cao hơn giá nhập từ 3 đến 3 triệu đồng. Đặc biệt, số lượng điện thoại di động còn nhiều hơn so với laptop. Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 cũng mang lại lợi nhuận ổn định. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và sẵn sàng để bán.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho Lưu Thị:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua |
| -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| KH001          | Lưu Thị A       | 1985-06-20 | Hà Nội   | 0934567890     | Máy tính xách tay |
| KH002          | Lưu Thị B       | 1990-07-15 | Đà Nẵng  | 0934567891     | TV OLED 4K        |
| KH003          | Lưu Thị C       | 1995-08-10 | Hồ Chí Minh | 0934567892 | Loa không dây    |
| KH004          | Lưu Thị D       | 1980-09-15 | Hải Phòng | 0934567893     | Máy lọc nước      |
| KH005          | Lưu Thị E       | 1975-10-20 | Cần Thơ   | 0934567894     | Lò vi sóng         |
| KH006          | Lưu Thị F       | 1992-11-25 | Huế      | 0934567895     | Bộ nồi inox       |
| KH007          | Lưu Thị G       | 1988-12-30 | Nha Trang | 0934567896 | Máy giặt           |
| KH008          | Lưu Thị H       | 1998-01-05 | Vũng Tàu | 0934567897     | Máy sấy tóc       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 8 khách hàng thuộc họ Lưu Thị. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, ngày sinh và địa chỉ cụ thể. Đặc biệt, cột "Sản Phẩm Đã Mua" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích mua sắm của từng khách hàng. Điều này rất hữu ích trong việc phân loại và xây dựng chiến lược tiếp thị phù hợp.


Dưới đây là bảng "Tài khoản người dùng" với thông tin chi tiết:
| ID Người Dùng | Tên Người Dùng | Ngày Đăng Ký | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Trạng Thái | Loại Tài Khoản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2023-08-15 | 0934567890 | nguyenvana@gmail.com | Hoạt động | Thành viên |
| 002 | Trần Thị B | 2023-09-20 | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Ngừng hoạt động | Quản trị viên |
| 003 | Lê Văn C | 2024-01-10 | 0987654321 | levanb@gmail.com | Hoạt động | Thành viên |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-03-05 | 0945678912 | phamthid@gmail.com | Hoạt động | Thành viên |
| 005 | Đặng Văn E | 2024-04-15 | 0956789432 | dangvane@gmail.com | Ngừng hoạt động | Thành viên |
| 006 | Bùi Thị F | 2024-05-20 | 0967891234 | buithif@gmail.com | Hoạt động | Quản trị viên |
Bảng tài khoản người dùng trên cho thấy tổng cộng có 6 người dùng đã đăng ký từ năm 2023 đến 2024. Trong số này, có 4 thành viên và 2 quản trị viên. Có thể thấy rằng đa số người dùng đều đang hoạt động, chỉ có 2 tài khoản đang trong trạng thái ngừng hoạt động. Điều này cho thấy mức độ tương tác và hoạt động của cộng đồng người dùng khá cao.


Dưới đây là bảng quản lý danh sách và nhu cầu của những người nghèo khó:
| STT | Tên Người | Giới tính | Tuổi | Địa chỉ | Tình trạng sức khỏe | Nhu cầu cấp bách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nam | 56 | Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Yếu, bệnh tim | Thực phẩm, thuốc men | Cần hỗ trợ ngay |
| 2 | Trần Thị B | Nữ | 34 | Phường 2, Quận 2, TP.HCM | Khỏe mạnh | Chăn màn, đồ dùng cá nhân | Hỗ trợ theo lịch trình |
| 3 | Lê Văn C | Nam | 70 | Phường 3, Quận 3, TP.HCM | Bệnh tiểu đường | Thuốc men, thực phẩm chức năng | Cần hỗ trợ hàng tháng |
| 4 | Phạm Thị D | Nữ | 45 | Phường 4, Quận 4, TP.HCM | Khỏe mạnh | Thực phẩm, quần áo | Hỗ trợ định kỳ |
| 5 | Đặng Văn E | Nam | 60 | Phường 5, Quận 5, TP.HCM | Bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính | Thiết bị y tế, thuốc men | Cần hỗ trợ ngay |
| 6 | Bùi Thị F | Nữ | 50 | Phường 6, Quận 6, TP.HCM | Khỏe mạnh | Thực phẩm, đồ dùng gia đình | Hỗ trợ theo lịch trình |
| 7 | Hoàng Văn G | Nam | 55 | Phường 7, Quận 7, TP.HCM | Bệnh gan | Thuốc men, thực phẩm bổ sung | Cần hỗ trợ hàng tháng |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của 7 người nghèo khó ở các quận khác nhau của TP.HCM. Mỗi người đều có nhu cầu riêng, từ thực phẩm, quần áo, thuốc men đến thiết bị y tế. Đặc biệt, những người mắc bệnh cần được ưu tiên hỗ trợ ngay lập tức để đảm bảo sức khỏe.


Dưới đây là bảng "Theo dõi khách hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Số lượng gà mua | Ngày mua | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | 10 | 2024-06-15 | Mua gà để tổ chức tiệc sinh nhật. |
| Trần Thị B | 456 Đường Cây Xanh, Phường 2, Quận 7, TP.HCM | 0987654320 | 20 | 2024-06-10 | Khách hàng thường xuyên mua số lượng lớn. |
| Lê Văn C | 789 Đường Sông, Phường 3, Quận 4, TP.HCM | 0987654319 | 15 | 2024-06-05 | Khách hàng yêu cầu gà phải đảm bảo chất lượng. |
| Đặng Thị D | 321 Đường Trăng, Phường 4, Quận 1, TP.HCM | 0987654318 | 5 | 2024-06-01 | Mua gà cho bữa cơm gia đình. |
| Phạm Văn E | 654 Đường Núi, Phường 5, Quận 10, TP.HCM | 0987654317 | 8 | 2024-05-30 | Khách hàng đã mua gà từ chúng tôi nhiều lần. |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng chúng ta có một lượng khách hàng ổn định, mua gà với số lượng khác nhau. Một số khách hàng như Trần Thị B và Phạm Văn E mua gà với số lượng lớn, cho thấy họ có thể là những người kinh doanh hoặc tổ chức sự kiện. Đồng thời, qua ghi chú, chúng ta cũng nhận ra rằng chất lượng gà là yếu tố quan trọng đối với khách hàng, như trường hợp của Lê Văn C.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thẻ Từ" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thẻ | Tên Chủ Thẻ | Ngày Phát Hành | Hạn Sử Dụng | Loại Thẻ | Trạng Thái |
|--------|----------------|-----------------|----------------|------------|-------------|
| 001    | Nguyễn Văn A   | 2023-07-15      | 2026-07-14     | Tiêu Chuẩn | Đang Sử Dụng |
| 002    | Lê Thị B       | 2022-08-20      | 2025-08-19     | Vàng       | Đang Sử Dụng |
| 003    | Trần Văn C     | 2023-01-10      | 2026-01-09     | Bạch Kim   | Ngừng Sử Dụng |
| 004    | Nguyễn Thị D   | 2024-03-05      | 2027-03-04     | Tiêu Chuẩn | Đang Sử Dụng |
| 005    | Đặng Văn E     | 2024-04-25      | 2027-04-24     | Vàng       | Đang Sử Dụng |
| 006    | Hoàng Thị F    | 2024-05-12      | 2027-05-11     | Bạch Kim   | Đang Sử Dụng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý thẻ từ của một tổ chức. Có tổng cộng 6 loại thẻ đang được quản lý, với các chủ thẻ khác nhau. Có thể thấy rằng đa số các thẻ hiện đang trong tình trạng sử dụng, chỉ có mã thẻ 003 đã ngừng sử dụng. Ngoài ra, chúng ta cũng nhận thấy sự đa dạng trong loại thẻ, bao gồm cả thẻ tiêu chuẩn, thẻ vàng và thẻ bạch kim.


Dưới đây là bảng "Giấy Phép Tài Nguyên Nước" theo yêu cầu:
| STT | Tên Tổ Chức | Địa Chỉ | Loại Giấy Phép | Số Giấy Phép | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn | Mục Đích Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH MTV Nước Sạch Hà Nội | 123 Đường Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Hà Nội | GP01 | GP-NS-HN-2024-0001 | 2024-06-01 | 2029-06-01 | Sản xuất nước sạch | Còn hiệu lực |
| 2 | Công ty Cổ Phần Đầu Tư Nước Ngọt Cần Thơ | 456 Đường Trần Văn Khéo, Phường An Khánh, Quận Ninh Kiều, Cần Thơ | GP02 | GP-NN-CT-2024-0002 | 2024-06-05 | 2029-06-05 | Cung cấp nước sinh hoạt cho dân cư | Còn hiệu lực |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về hai tổ chức đã được cấp giấy phép tài nguyên nước. Cả hai công ty đều đang hoạt động trong lĩnh vực cung cấp nước, một tại Hà Nội và một tại Cần Thơ. Theo như thông tin trong bảng, cả hai giấy phép đều còn hiệu lực và sẽ hết hạn vào năm 2029. Điều này cho thấy họ đã tuân thủ đúng các quy định về quản lý tài nguyên nước của nhà nước.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Nhu cầu | Phản hồi | Ngày giao dịch gần nhất | Tình trạng giao dịch | Hỗ trợ cần thiết | Trạng thái phản hồi | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------- | ------------------------ | ------------------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm X | Rất hài lòng | 2024-06-15 | Hoàn tất | Không cần | Đã nhận phản hồi | Khách hàng có ý định mua thêm sản phẩm. |
| 2   | Trần Thị B     | 0976543210, tranthib@gmail.com | Hỗ trợ kỹ thuật | Chưa hài lòng | 2024-06-10 | Đang xử lý | Hướng dẫn sử dụng | Đang chờ phản hồi | Cần hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng. |
| ... | ...            | ...               | ...     | ...      | ...                     | ...                 | ...              | ...               | ...    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi, tình trạng giao dịch và hỗ trợ cần thiết. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và cập nhật tiến trình phục vụ khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Ngày Đặt Hàng | Tổng Đơn Hàng | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-15 | 2,500,000 VND | Đã thanh toán |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com | 0912345678 | 2024-06-18 | 1,200,000 VND | Chưa thanh toán |
| 003 | Trần Văn C | tranvanc@gmail.com | 0998765432 | 2024-06-19 | 3,500,000 VND | Đã thanh toán |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-20 | 1,800,000 VND | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng bao gồm: ID khách hàng, tên, địa chỉ email, số điện thoại, ngày đặt hàng, tổng đơn hàng và tình trạng thanh toán. Có thể thấy, trong số 4 khách hàng, có 3 người đã hoàn tất việc thanh toán cho đơn hàng của mình. Trong khi đó, khách hàng mang ID 002 chưa tiến hành thanh toán cho đơn hàng trị giá 1,200,000 VND. Điều này cần được theo dõi và nhắc nhở để đảm bảo quy trình bán hàng diễn ra mượt mà.


Dưới đây là bảng "Danh sách doanh nghiệp và tổ chức đề nghị gia hạn nộp thuế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Doanh Nghiệp/Tổ Chức | Loại Thuế Đề Nghị Gia Hạn | Số Tiền Đề Nghị (VNĐ) | Thời Gian Đề Nghị Gia Hạn | Trạng Thái Xét Duyệt | Lí Do Đề Nghị |
| --- | ----------------------- | -------------------------- | --------------------- | ------------------------ | ------------------- | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Thuế GTGT                  | 500,000,000           | 2024-09-30              | Đang Xem Xét       | Khó khăn tài chính |
| 2   | Tổ chức phi lợi nhuận XYZ | Thuế TNDN                 | 300,000,000           | 2024-10-31              | Đã Được Phê Duyệt  | Dịch bệnh COVID-19 |
| 3   | Công ty Cổ phần 123     | Thuế TNCN                 | 200,000,000           | 2024-11-30              | Từ Chối            | Không đủ điều kiện |
| 4   | Quỹ từ thiện LMN        | Thuế GTGT                  | 100,000,000           | 2024-12-31              | Đang Xem Xét       | Mất mát do thiên tai |
| 5   | Công ty TNHH EFG         | Thuế TNDN                 | 400,000,000           | 2024-12-31              | Đã Được Phê Duyệt  | Khó khăn kinh doanh |
Bảng trên liệt kê danh sách các doanh nghiệp và tổ chức đang đề nghị gia hạn nộp thuế. Có thể thấy rằng, Công ty TNHH ABC và Quỹ từ thiện LMN đang gặp khó khăn về tài chính do dịch bệnh và thiên tai, họ đang chờ quyết định từ cơ quan thuế. Trong khi đó, Tổ chức phi lợi nhuận XYZ và Công ty TNHH EFG đã được phê duyệt cho việc gia hạn nộp thuế.


| STT | Sản phẩm từ vỏ bưởi | Giá bán (VND) | Số lượng bán trung bình/tháng | Doanh thu dự kiến/tháng (VND) |
| --- | ------------------- | -------------- | ----------------------------- | ------------------------------- |
| 1   | Tinh dầu vỏ bưởi    | 200,000        | 500                           | 100,000,000                     |
| 2   | Trà vỏ bưởi         | 50,000         | 1,000                         | 50,000,000                      |
| 3   | Dầu gội vỏ bưởi     | 150,000        | 300                           | 45,000,000                      |
| 4   | Mặt nạ vỏ bưởi      | 75,000         | 400                           | 30,000,000                      |
| 5   | Nước hoa quả vỏ bưởi| 100,000        | 200                           | 20,000,000                      |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm được tạo ra từ vỏ bưởi với mục tiêu khách hàng là những người quan tâm đến sức khỏe và làm đẹp. Tinh dầu vỏ bưởi có giá bán cao nhất và cũng là mặt hàng bán chạy nhất, mang về doanh thu dự kiến lên tới 100 triệu VND mỗi tháng. Các sản phẩm khác như trà vỏ bưởi, dầu gội vỏ bưởi, mặt nạ vỏ bưởi và nước hoa quả vỏ bưởi cũng góp phần đáng kể vào tổng doanh thu, cho thấy tiềm năng kinh doanh của vỏ bưởi khi được tận dụng một cách sáng tạo.


| Tên Món Ăn | Hương Vị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Gỏi Cá Sầm Sơn | 8.5/10 | Hương vị tươi mới của cá, kết hợp hoàn hảo với gia vị và rau sống tạo nên một món ăn vừa miệng, không quá mặn mà cũng không kém phần hấp dẫn. |
| Gỏi Cá Sầm Sơn | 9/10 | Món gỏi có hương vị đậm đà, cá tươi ngon, gia vị được pha chế tỉ mỉ tạo nên hương vị đặc trưng khó quên. |
| Gỏi Cá Sầm Sơn | 7.5/10 | Món ăn khá dễ ăn, cá tươi nhưng hơi bị quá chua do nước mắm pha. |
| Gỏi Cá Sầm Sơn | 8/10 | Sự kết hợp giữa vị ngọt của thịt cá, vị chua của nước mắm, vị cay của ớt tạo nên hương vị độc đáo. |
| Gỏi Cá Sầm Sơn | 9.5/10 | Một trong những món ăn ngon nhất tôi từng thử, hương vị tuyệt vời từ sự hòa quyện giữa cá tươi và gia vị. |
| Gỏi Cá Sầm Sơn | 7/10 | Mức độ tươi ngon của cá là tốt, nhưng phần gia vị cần phải điều chỉnh để cân đối hơn. |
| Gỏi Cá Sầm Sơn | 8.5/10 | Món ăn rất ngon, cá tươi, gia vị vừa đủ, chỉ hơi thiếu một chút độ giòn từ rau sống. |
| Gỏi Cá Sầm Sơn | 9/10 | Hương vị của món ăn rất đặc biệt, cá tươi, gia vị đậm đà, rau sống giòn tan. |
| Gỏi Cá Sầm Sơn | 8/10 | Món ăn khá ổn, cá tươi, gia vị vừa đủ nhưng cần thêm một chút gia vị để tăng thêm hương vị. |


| STT | Tên Doanh Nghiệp | Hình Thức Khen Thưởng | Năm Nhận Thưởng | Nội Dung Khen Thưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Cổ phần Vinamilk | Cờ Thi Đua | 2021 | Đạt doanh số xuất khẩu cao nhất trong năm |
| 2 | Tập đoàn Vingroup | Bằng Khen | 2022 | Góp phần lớn vào việc tạo công ăn việc làm cho người lao động |
| 3 | Công ty TNHH Samsung Việt Nam | Cờ Thi Đua | 2023 | Lãnh đạo tốt trong việc áp dụng công nghệ mới vào sản xuất |
| 4 | Công ty Cổ phần FPT | Bằng Khen | 2024 | Tiêu biểu trong việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao |
Bảng trên thể hiện sự thành công của các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam qua việc nhận được những hình thức khen thưởng từ Nhà nước. Có thể thấy, không chỉ đạt được thành tích về mặt kinh tế như Vinamilk và Samsung, mà còn có những đóng góp xã hội đáng kể như Vingroup và FPT. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc kết hợp giữa lợi nhuận kinh doanh và trách nhiệm xã hội trong hoạt động của các doanh nghiệp.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi và Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Đã giao hàng | Không có | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. Giao hàng nhanh chóng. |
| 2 | Trần Thị B | Đang xử lý | Gói hàng không chứa hóa đơn | Chưa nhận được phản hồi. |
| 3 | Lê Văn C | Đã hủy | Không rõ | Không hài lòng với quy trình mua hàng. |
| 4 | Phạm Thị D | Đang vận chuyển | Giao hàng vào cuối tuần | Đang chờ đợi. |
| 5 | Hoàng Văn E | Đã hoàn thành | Không có yêu cầu đặc biệt | Sản phẩm tốt, dịch vụ khách hàng xuất sắc. |
| 6 | Nguyễn Thị F | Đang xử lý | Thanh toán sau khi nhận hàng | Chưa nhận được phản hồi. |
| 7 | Trần Văn G | Đã hủy | Không rõ | Quá trình đặt hàng phức tạp. |
| 8 | Bùi Thị H | Đang vận chuyển | Giao hàng vào buổi sáng | Đang chờ đợi. |
| 9 | Nguyễn Văn I | Đã hoàn thành | Không có yêu cầu đặc biệt | Rất hài lòng với dịch vụ. |
| 10 | Trần Thị K | Đang xử lý | Gói hàng không chứa hóa đơn | Chưa nhận được phản hồi. |


| STT | Khách hàng | Chế độ ăn uống tư vấn | Thời gian theo dõi |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khách hàng yêu thích thực phẩm hữu cơ | Chế độ ăn chay giàu protein, nhiều rau xanh và ngũ cốc nguyên hạt | 3 tháng |
| 2 | Khách hàng cần giảm cân | Chế độ ăn ít đường, ít chất béo, tăng cường rau củ quả và nước | 6 tháng |
| 3 | Khách hàng bị tiểu đường | Chế độ ăn hạn chế đường, tăng cường chất xơ từ rau củ quả, ngũ cốc nguyên hạt | 1 năm |
| 4 | Khách hàng vận động viên thể thao | Chế độ ăn giàu protein, đủ năng lượng, bổ sung vitamin và khoáng chất | 6 tháng |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về kế hoạch quản lý khách hàng thông qua việc tư vấn chế độ ăn uống lành mạnh. Mỗi khách hàng có nhu cầu và mục tiêu riêng biệt nên chế độ ăn được tùy chỉnh phù hợp. Thời gian theo dõi từ 3 đến 12 tháng cho thấy sự cam kết trong việc hỗ trợ khách hàng đạt được mục tiêu của họ.


|STT|Tên Sản Phẩm|Chất Lượng Hiện Tại|Đề Xuất Nâng Cao|Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|---|
|1|Sản phẩm A|75%|Nâng cấp chất liệu, tăng cường kiểm định chất lượng|85%|
|2|Sản phẩm B|80%|Cải tiến quy trình sản xuất, đào tạo kỹ năng cho nhân viên|90%|
|3|Sản phẩm C|60%|Thiết kế lại mẫu mã, nâng cao hiệu suất vận hành|75%|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chất lượng hiện tại của 3 sản phẩm khác nhau và những đề xuất để cải thiện chúng. Với Sản phẩm A, việc nâng cấp chất liệu và tăng cường kiểm định chất lượng có thể giúp nâng cao chất lượng từ 75% lên 85%. Đối với Sản phẩm B, cải tiến quy trình sản xuất và đào tạo kỹ năng cho nhân viên dự kiến sẽ đẩy chất lượng lên đến 90%. Cuối cùng, Sản phẩm C cần thiết kế lại mẫu mã và nâng cao hiệu suất vận hành để đạt đến mức chất lượng 75% từ mức 60% hiện tại.


| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác/Nhà Cung Cấp | Dịch Vụ | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------------------------------ | -------- | --------------- |
| 1   | Công ty Du lịch Quốc tế ABC         | Tour du lịch quốc tế | 2024-06-20     |
| 2   | Nhà hàng ẩm thực Việt Nam XYZ       | Dịch vụ ăn uống trong tour | 2024-06-19    |
| 3   | Khách sạn 5 sao LMN                 | Nhà ở cho khách du lịch | 2024-06-18    |
| 4   | Dịch vụ thuê xe VIP                 | Dịch vụ vận chuyển | 2024-06-17    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những đối tác và nhà cung cấp dịch vụ quan trọng mà chúng tôi đang hợp tác trong lĩnh vực du lịch. Mỗi dòng đại diện cho một đối tác hoặc nhà cung cấp, từ công ty du lịch quốc tế cung cấp các tour du lịch, nhà hàng phục vụ ẩm thực Việt Nam, khách sạn cao cấp cho đến dịch vụ thuê xe VIP. Ngày cập nhật cuối cùng cũng được ghi chú để đảm bảo rằng thông tin luôn được cập nhật và chính xác.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoa hồng và trang trí | Mua hoa hồng, thuê dịch vụ trang trí | 5,000,000 | Chọn hoa tươi, đẹp, chất lượng |
| 2 | Quà tặng | Đồ lưu niệm, sách, đồ trang sức nhỏ | 3,000,000 | Phù hợp với từng người nhận |
| 3 | Thực đơn tiệc | Thuê nhà hàng, thực đơn đặc biệt | 15,000,000 | Bao gồm các món ăn ngon, đủ dinh dưỡng |
| 4 | Dịch vụ giải trí | Ca sĩ, ban nhạc, DJ | 7,000,000 | Đảm bảo không gian vui vẻ, thân mật |
| 5 | Tổ chức sự kiện | Thuê địa điểm, thiết bị âm thanh, ánh sáng | 10,000,000 | Địa điểm thuận tiện, dễ tìm |
| 6 | Quảng cáo và mời khách | In thiệp mời, quảng bá trên mạng xã hội | 2,000,000 | Thiết kế thiệp mời đẹp mắt, nội dung hấp dẫn |
| 7 | Nhân sự | Thuê MC, nhân viên phục vụ | 4,000,000 | Đảm bảo sự chuyên nghiệp, tận tâm |
| 8 | Bảo hiểm sự kiện | Bảo hiểm cho khách mời và tài sản | 1,000,000 | Tránh rủi ro không mong muốn |
| 9 | Dự phòng | Các chi phí phát sinh không lường trước | 2,000,000 | Để đảm bảo sự linh hoạt trong quản lý kinh phí |
| 10 | Tổng cộng | Tổng số tiền cần chuẩn bị | 50,000,000 | |
Bảng phân bổ kinh phí cho lễ Vu Lan "Hoa hồng hạnh phúc" được chia thành 10 mục chính. Mục lớn nhất là tổ chức tiệc với chi phí dự kiến lên tới 15 triệu đồng, tiếp theo là việc thuê địa điểm và trang bị thiết bị cho sự kiện. Các mục khác như quà tặng, trang trí, nhân sự cũng chiếm một phần đáng kể trong ngân sách. Với tổng kinh phí dự kiến là 50 triệu đồng, kế hoạch này đòi hỏi sự quản lý tài chính cẩn thận để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua |
| --------------- | ------------------ | ------------ | ------------- |
| Nguyễn Văn A    | Đỗ Đen             | 5kg         | 2024-06-18    |
| Trần Thị B     | Đỗ Đen             | 3kg         | 2024-06-19    |
| Lê Văn C       | Đỗ Đen             | 2kg         | 2024-06-17    |
| Phạm Thị D     | Đỗ Đen             | 4kg         | 2024-06-20    |
| Hoàng Văn E    | Đỗ Đen             | 1kg         | 2024-06-16    |
| Nguyễn Thị F   | Đỗ Đen             | 6kg         | 2024-06-15    |
| Trần Văn G     | Đỗ Đen             | 3kg         | 2024-06-14    |
| Bùi Thị H      | Đỗ Đen             | 2kg         | 2024-06-13    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về những khách hàng yêu thích sản phẩm Đỗ đen. Có thể thấy, từ ngày 13 đến 20 tháng 6 năm 2024, có tổng cộng 8 khách hàng đã mua Đỗ đen với số lượng khác nhau. Trong đó, khách hàng Nguyễn Thị F mua nhiều nhất với 6kg, trong khi khách hàng Hoàng Văn E mua ít nhất với chỉ 1kg. Điều này cho thấy mức độ yêu thích và nhu cầu sử dụng Đỗ đen của khách hàng khá đa dạng.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Tranh Chấp" giữa Đồng và ông Nguyễn Đình Đan:
| STT | Ngày Giờ | Nguyên Nhân | Nội Dung Tranh Chấp | Kết Quả Xử Lý | Giải Quyết | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 12:30 | Khác biệt về hợp đồng lao động | Ông Đan cho rằng giờ làm việc không đúng như đã thỏa thuận | Đang xử lý | Chưa giải quyết | Liên quan đến điều khoản 5.1 của hợp đồng |
| 2 | 2024-06-05 14:00 | Vấn đề lương thưởng | Đồng cho rằng mình chưa nhận đủ số tiền theo cam kết | Đã xử lý | Đang tiến hành thanh toán | Liên quan đến điều khoản 7.2 của hợp đồng |
| 3 | 2024-06-10 09:00 | Mâu thuẫn trong công việc | Có sự hiểu lầm về trách nhiệm của từng bên | Đã xử lý | Đã giải quyết | Cả hai bên đều đã rõ ràng hơn về vai trò của mình |
| 4 | 2024-06-15 16:00 | Phản hồi chậm trễ | Đồng cho rằng phản hồi từ ông Đan không kịp thời | Đang xử lý | Đang tìm cách cải thiện | Đề xuất sử dụng hệ thống quản lý dự án |
| 5 | 2024-06-18 11:00 | Không tuân thủ quy định | Ông Đan cho rằng Đồng không tuân thủ các quy định nội bộ | Đang xử lý | Đang xem xét | Đang kiểm tra lại quy định và thực tế |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về những vụ tranh chấp giữa Đồng và ông Nguyễn Đình Đan. Một số vấn đề liên quan đến hợp đồng lao động, lương thưởng, mâu thuẫn trong công việc và phản hồi chậm trễ. Một số tranh chấp đã được giải quyết, nhưng vẫn còn những vụ khác đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy cần có sự cải thiện trong việc giao tiếp và tuân thủ các quy định.


| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu                | Số Lượng |
|-------------|-----------------------------|-----------|
| SOFL001     | Sách Giáo trình Tiếng Anh  | 50        |
| SOFL002     | CD Bài giảng Ngữ pháp      | 30        |
| SOFL003     | Sổ tay từ vựng              | 45        |
| SOFL004     | Video hướng dẫn phát âm    | 20        |
Bảng quản lý kho "Kho tài liệu SOFL" trên cho thấy tổng số tài liệu hiện có trong kho. Cụ thể, có 50 cuốn sách giáo trình tiếng Anh (SOFL001), 30 đĩa CD bài giảng ngữ pháp (SOFL002), 45 quyển sổ tay từ vựng (SOFL003) và 20 video hướng dẫn phát âm (SOFL004). Đây là nguồn tài nguyên quan trọng hỗ trợ cho việc học tập và giảng dạy tại SOFL.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng "Kho_Hàng_Online" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|-----------|----------|--------------------|
| SP001       | Điện thoại iPhone 12 | 50        | 25,000,000 VND | 2024-06-10         |
| SP002       | Laptop Dell XPS      | 30        | 30,000,000 VND | 2024-06-12         |
| SP003       | Máy ảnh Canon EOS   | 20        | 15,000,000 VND | 2024-06-15         |
| SP004       | Loa Bluetooth Sony   | 100       | 2,000,000 VND  | 2024-06-18         |
| SP005       | Tai nghe AirPods Pro | 75        | 6,000,000 VND  | 2024-06-19         |
| SP006       | TV Samsung 4K        | 15        | 40,000,000 VND | 2024-06-20         |
| SP007       | Đồng hồ thông minh   | 45        | 5,000,000 VND  | 2024-06-20         |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho hàng của chúng tôi đang chứa nhiều loại sản phẩm điện tử đa dạng từ điện thoại di động, laptop, máy ảnh, loa bluetooth, tai nghe đến TV và đồng hồ thông minh. Trong số này, loa Bluetooth Sony có số lượng lớn nhất với 100 sản phẩm, trong khi TV Samsung 4K lại có số lượng ít nhất với chỉ 15 sản phẩm. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc chiến lược kinh doanh của công ty.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về 10 nhân viên Nhật Bản trong công ty:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên       | Chức Vụ          | Ngày Vào Làm   | Khu Vực Phục Vụ     |
|---------------|----------------------|------------------|-----------------|---------------------|
| NV01          | Sato Hiroshi         | Giám Đốc Kinh Doanh | 2018-06-20      | Tokyo               |
| NV02          | Nakamura Yumi        | Trưởng Phòng Hành Chính | 2019-07-15      | Osaka               |
| NV03          | Tanaka Kenji         | Trưởng Phòng Kỹ Thuật | 2017-04-01      | Nagoya              |
| NV04          | Suzuki Akira         | Trưởng Phòng Tài Chính | 2020-01-01      | Fukuoka             |
| NV05          | Watanabe Tomoko      | Nhân viên Kinh Doanh | 2021-03-15      | Kobe                |
| NV06          | Yamamoto Takeshi     | Nhân viên Hành Chính | 2022-02-01      | Yokohama            |
| NV07          | Ito Masaru           | Nhân viên Kỹ Thuật | 2022-05-01      | Kyoto               |
| NV08          | Oda Eriko            | Nhân viên Tài Chính | 2023-01-01      | Sapporo             |
| NV09          | Kurosawa Shintaro    | Nhân viên Kinh Doanh | 2023-06-01      | Hiroshima           |
| NV10          | Aoki Reiko           | Nhân viên Hành Chính | 2024-04-01      | Sendai              |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy công ty đang có một đội ngũ nhân viên Nhật Bản đa dạng với nhiều vị trí khác nhau từ giám đốc đến nhân viên. Mỗi nhân viên đều có khu vực phục vụ riêng, cho thấy sự phân bố rộng rãi của công ty tại Nhật Bản.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí vận hành" trong 3 tháng đầu tiên của quý II năm 2024:
| Tháng | Chi phí nhân sự | Chi phí vật liệu | Chi phí dịch vụ | Tổng chi phí |
|-------|-----------------|-----------------|----------------|--------------|
| 4     | 50.000.000 VND  | 15.000.000 VND  | 10.000.000 VND | 75.000.000 VND |
| 5     | 55.000.000 VND  | 18.000.000 VND  | 12.000.000 VND | 85.000.000 VND |
| 6     | 60.000.000 VND  | 20.000.000 VND  | 14.000.000 VND | 94.000.000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng chi phí vận hành tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Đặc biệt, chi phí nhân sự chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng chi phí và cũng tăng đều mỗi tháng. Điều này cho thấy nhu cầu về nguồn nhân lực đang tăng lên, đồng thời cũng cần chú trọng việc kiểm soát để đảm bảo hiệu quả tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết về việc theo dõi đơn hàng và khiếu nại của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Khiếu Nại |
| --- | -------------- | ------------ | -------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 20240620001 | Đã giao hàng         | Không     |
| 2   | Trần Thị B    | 20240620002 | Đang vận chuyển      | Không     |
| 3   | Lê Minh C     | 20240620003 | Đã hủy                | Chất lượng sản phẩm |
| 4   | Phạm Thị D    | 20240620004 | Đã giao hàng         | Không     |
| 5   | Hoàng Văn E   | 20240620005 | Đang xử lý           | Không     |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 20240620006 | Đã giao hàng         | Thời gian giao hàng |
| 7   | Trần Văn G    | 20240620007 | Đã hủy                | Không     |
| 8   | Lê Thị H      | 20240620008 | Đang vận chuyển      | Không     |
| 9   | Nguyễn Anh I   | 20240620009 | Đã giao hàng         | Không     |
| 10  | Trần Kim J    | 20240620010 | Đang xử lý           | Không     |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy đa số các đơn hàng đã được giao thành công. Có hai đơn hàng bị hủy do vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm. Một khách hàng khác phản hồi rằng thời gian giao hàng không đúng như cam kết. Những thông tin này rất hữu ích để cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ đạc khi chuyển nhà:
| Phòng | Tên Đồ Dạc | Tình Trạng | Ghi Chú | Hành Động Cần Thực Hiện |
| ---- | ---- | ---- | ---- | ---- |
| Phòng ngủ | Giường ngủ | Cũ | Có vết xước nhỏ ở chân giường | Sửa chữa trước khi chuyển |
| Phòng khách | Sofa da | Mới | Bề mặt sạch sẽ, không có vết bẩn | Chuẩn bị bọc kỹ lưỡng để vận chuyển |
| Bếp | Máy rửa chén | Cần thay thế | Không hoạt động đúng cách | Liên hệ với dịch vụ sửa chữa hoặc mua mới |
| Sân vườn | Bộ bàn ghế ngoài trời | Cũ | Một số chỗ gỉ sét | Làm sạch và sơn lại nếu cần thiết |
| Phòng ngủ | Tủ quần áo | Mới | Bề mặt bóng loáng, không có vết trầy xước | Chuẩn bị giấy bìa để bảo vệ khi vận chuyển |
Bảng trên liệt kê chi tiết các món đồ trong mỗi phòng của ngôi nhà. Chúng được phân loại theo tình trạng: mới, cũ, cần sửa chữa, hoặc cần thay thế. Mỗi mục đều có ghi chú cụ thể về tình trạng hiện tại và hành động cần thực hiện trước khi chuyển nhà. Điều này giúp chủ nhà nắm rõ thông tin và lên kế hoạch chuẩn bị cho quá trình di dời một cách hiệu quả.