Dưới đây là bảng quản lý thông tin học sinh, sinh viên:
| Mã Học Sinh | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới Tính | Lớp | Điểm Trung Bình | Tình Trạng Học Tập | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| HS001 | Nguyễn Văn A | 2005-03-15 | Nam | 10A1 | 8.5 | Tốt | Tham gia nhiều hoạt động ngoại khóa |
| HS002 | Lê Thị B | 2004-11-22 | Nữ | 11B2 | 7.9 | Khá | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| HS003 | Trần Văn C | 2006-07-03 | Nam | 10C3 | 8.2 | Khá | Có khả năng lãnh đạo nhóm |
| HS004 | Phạm Thị D | 2005-09-10 | Nữ | 12A1 | 9.1 | Giỏi | Đạt giải nhất Olympic Toán quốc gia |
| HS005 | Nguyễn Thị E | 2004-12-25 | Nữ | 11B2 | 8.8 | Tốt | Có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc |
| HS006 | Bùi Văn F | 2006-02-01 | Nam | 10A1 | 7.6 | Khá | Cần tập trung hơn vào học tập |
| HS007 | Võ Thị G | 2005-06-15 | Nữ | 12A1 | 8.9 | Giỏi | Là thủ khoa của trường năm học trước |
| HS008 | Huỳnh Văn H | 2004-08-20 | Nam | 11B2 | 8.1 | Khá | Rất năng động và sáng tạo |
| HS009 | Nguyễn Thị I | 2006-01-10 | Nữ | 10C3 | 9.0 | Giỏi | Có sự tiến bộ vượt bậc trong học tập |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 học sinh, sinh viên từ lớp 10 đến lớp 12. Điểm trung bình của các em đều ở mức khá trở lên, với một số em đạt điểm rất cao như Nguyễn Thị E, Phạm Thị D và Nguyễn Thị I. Đặc biệt, Phạm Thị D đã đạt giải nhất Olympic Toán quốc gia, còn Nguyễn Thị G là thủ khoa của trường năm học trước.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho chứa đồ ma quái" theo yêu cầu:
| Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho |
| --- | --- | --- |
| Áo choàng phù thủy | 150 | 2024-06-10 |
| Bùa hộ mệnh | 200 | 2024-06-08 |
| Đèn lồng ma thuật | 50 | 2024-06-15 |
| Gậy phép màu | 75 | 2024-06-05 |
| Sách cổ ngữ | 30 | 2024-06-01 |
| Dây chuyền hồn ma | 100 | 2024-06-03 |
| Hạt giống cây thần bí | 250 | 2024-06-09 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ trong Kho chứa đồ ma quái. Có thể thấy, hạt giống cây thần bí có số lượng lớn nhất với 250 đơn vị, trong khi sách cổ ngữ lại có số lượng ít nhất với chỉ 30 cuốn. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho từ ngày đầu tháng 6 năm 2024, cho thấy hoạt động nhập kho diễn ra khá sôi nổi trong thời gian gần đây.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí hoạt động | Chi phí quảng cáo | Nghiên cứu thị trường |
|------|----------|------------------|-------------------|------------------------|
| 20/6 | 50,000   | 15,000           | 8,000             | 3,000                  |
| 19/6 | 45,000   | 14,000           | 7,500             | 2,500                  |
| 18/6 | 48,000   | 16,000           | 8,200             | 3,200                  |
| 17/6 | 52,000   | 17,000           | 8,500             | 3,500                  |
| 16/6 | 49,000   | 15,500           | 8,100             | 3,100                  |
| 15/6 | 51,000   | 16,500           | 8,300             | 3,300                  |
| 14/6 | 47,000   | 14,500           | 7,700             | 2,800                  |
Phân tích về bảng trên cho thấy thu nhập hàng ngày dao động từ 45,000 đến 52,000. Trong khi đó, chi phí hoạt động và quảng cáo khá ổn định nhưng nghiên cứu thị trường có sự tăng giảm nhẹ. Mặc dù chi phí không ngừng tăng nhưng thu nhập vẫn duy trì ở mức cao, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý dân tộc rất ít người" theo yêu cầu của bạn:
| Dân Tộc | Số Lượng Học Sinh | Trường Phổ Thông DTNT Buôn Hồ 1 | Trường Phổ Thông DTNT Buôn Hồ 2 | Trường Phổ Thông DTNT Buôn Hồ 3 | Trường Phổ Thông DTNT Buôn Hồ 4 |
|---------|-------------------|----------------------------------|----------------------------------|----------------------------------|----------------------------------|
| Mông    | 15                | 5                                | 3                                | 4                                | 3                                |
| Dao     | 10                | 2                                | 4                                | 3                                | 1                                |
| Xơ Đăng | 8                 | 1                                | 2                                | 3                                | 2                                |
| Rục     | 7                 | 3                                | 1                                | 2                                | 1                                |
| La Chí   | 5                 | 1                                | 1                                | 2                                | 1                                |


|STT|Tên Hoạt Động|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Xây dựng hệ thống kiểm kê hàng hóa|2024-06-21|2024-07-05|Đang tiến hành|Đang trong giai đoạn thiết kế hệ thống.|
|2|Lập trình và thử nghiệm phần mềm quản lý|2024-07-06|2024-08-05|Chưa bắt đầu|Phần mềm sẽ hỗ trợ việc theo dõi lưu lượng hàng hóa.|
|3|Huấn luyện nhân viên sử dụng hệ thống mới|2024-08-06|2024-08-20|Chưa bắt đầu|Sẽ tổ chức các buổi đào tạo trực tiếp và cung cấp tài liệu hướng dẫn chi tiết.|
|4|Triển khai hệ thống trên toàn bộ kho|2024-08-21|2024-09-05|Chưa bắt đầu|Cần đảm bảo tất cả nhân viên đều đã được huấn luyện đúng cách.|
|5|Kiểm tra hoạt động của hệ thống|2024-09-06|2024-09-20|Chưa bắt đầu|Sau khi triển khai, cần có thời gian để kiểm tra hiệu quả.|
|6|Đánh giá tổng thể và điều chỉnh nếu cần|2024-09-21|2024-10-05|Chưa bắt đầu|Dựa trên kết quả kiểm tra, sẽ thực hiện các điều chỉnh cần thiết.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kiểm soát hàng hóa hiệu quả". Kế hoạch này bao gồm 6 giai đoạn chính từ việc xây dựng hệ thống kiểm kê hàng hóa đến việc đánh giá tổng thể sau khi triển khai. Hiện tại, chỉ có giai đoạn 1 đang tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, việc huấn luyện nhân viên và kiểm tra hoạt động của hệ thống được xem là những bước quan trọng để đảm bảo hệ thống hoạt động một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý_Tài_chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Nguồn | Thu/Chi | Số tiền | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Lương | Thu | 25,000,000 VND | Nhận lương tháng 6. |
| 2024-06-05 | Điện nước | Chi | 2,500,000 VND | Thanh toán hóa đơn điện nước tháng 5. |
| 2024-06-10 | Đầu tư cổ phiếu | Thu | 3,000,000 VND | Bán cổ phiếu công ty XYZ. |
| 2024-06-15 | Thực phẩm | Chi | 1,500,000 VND | Mua thực phẩm tại siêu thị ABC. |
| 2024-06-20 | Thuê nhà | Chi | 7,500,000 VND | Thanh toán tiền thuê nhà tháng 6. |
| 2024-06-25 | Tiền gửi tiết kiệm | Thu | 10,000,000 VND | Rút tiền từ tài khoản tiết kiệm. |
| 2024-06-30 | Dịch vụ internet | Chi | 500,000 VND | Thanh toán hóa đơn dịch vụ internet. |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong tháng 6, tổng thu nhập là 38 triệu VND từ lương và đầu tư cổ phiếu. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 12 triệu VND, chủ yếu cho các nhu cầu thiết yếu như điện nước, thực phẩm, thuê nhà và dịch vụ internet. Điều này cho thấy người quản lý tài chính đang có một kế hoạch chi tiêu hợp lý, đảm bảo cân đối thu-chi.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------- | ------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Phụ Huynh         | 0987654321     | a.nguyen@gmail.com | Gửi thông tin học kỳ của con |
| 2   | Trần Thị B    | Học Sinh         | 0912345678     | b.tran@student.edu.vn | Nhận thông báo về lịch học |
| 3   | Công ty C      | Nhà tuyển dụng   | 02437654123    | info@companyc.com | Giới thiệu sinh viên tiềm năng |
| 4   | Trường Đại học D | Đối tác giáo dục | 02839214567    | d.university@edu.vn | Thảo luận về chương trình hợp tác |
| 5   | Lê Thị E       | Phụ Huynh         | 0965432178     | e.le@gmail.com | Cập nhật về sự kiện trường học |
| 6   | Nguyễn Văn F   | Học Sinh         | 0914567890     | f.nguyen@student.edu.vn | Nhận thông báo về hoạt động ngoại khóa |
| 7   | Công ty G      | Nhà tuyển dụng   | 02438521476    | info@companyg.com | Tìm kiếm ứng viên cho vị trí mới |
| 8   | Trường Đại học H | Đối tác giáo dục | 02839514267    | h.university@edu.vn | Thảo luận về học bổng |
| 9   | Đặng Văn I     | Phụ Huynh         | 0986543217     | i.dang@gmail.com | Nhận thông báo về kết quả học tập của con |
| 10  | Phạm Thị J     | Học Sinh         | 0912345670     | j.pham@student.edu.vn | Nhận thông báo về các khóa học |
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin liên lạc và mối quan hệ với nhiều loại khách hàng khác nhau. Điều này giúp tổ chức dễ dàng quản lý và cập nhật thông tin, đồng thời duy trì mối quan hệ tốt với tất cả các bên liên quan. Đặc biệt, việc phân loại khách hàng giúp trong việc xác định ưu tiên và nội dung thông tin cần cung cấp cho từng nhóm.


Dưới đây là bảng "Quản lý gỗ đấu giá" theo yêu cầu:
| STT | Loại Gỗ | Khối Lượng (m3) | Ngày Đấu Giá | Giá Khởi Điểm (VND/m3) | Giá Trúng Đấu (VND/m3) | Người Mua | Tình Trạng |
| --- | -------- | --------------- | ------------ | ----------------------- | ---------------------- | --------- | ----------- |
| 1   | Gỗ Sồi  | 50              | 2024-06-15   | 2,000,000               | 2,500,000              | Nguyễn A   | Đã bán     |
| 2   | Gỗ Dổi  | 75              | 2024-06-16   | 1,500,000               | 1,800,000              | Trần B     | Đã bán     |
| 3   | Gỗ Lim  | 100             | 2024-06-17   | 3,000,000               | 3,500,000              | Lê C       | Đã bán     |
| 4   | Gỗ Keo  | 120             | 2024-06-18   | 1,000,000               | 1,200,000              | Phạm D     | Đang đấu giá |
| 5   | Gỗ Tràm | 90              | 2024-06-19   | 800,000                 | 1,000,000              | Vũ E       | Đã bán     |
| 6   | Gỗ Giáng Hương | 150        | 2024-06-20   | 4,000,000               | Chưa xác định          | Chưa xác định | Đang đấu giá |
| 7   | Gỗ Trắc Thơm | 80         | 2024-06-21   | 5,000,000               | Chưa xác định          | Chưa xác định | Chưa bắt đầu |
| 8   | Gỗ Xoan Đào | 110         | 2024-06-22   | 2,500,000               | Chưa xác định          | Chưa xác định | Chưa bắt đầu |
| 9   | Gỗ Mun | 60              | 2024-06-23   | 3,500,000               | Chưa xác định          | Chưa xác định | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các lô gỗ đang được đưa ra đấu giá. Có thể thấy, lượng gỗ đa dạng từ loại phổ thông như gỗ keo, gỗ tràm đến những loại quý hiếm như gỗ sồi, gỗ giáng hương. Đặc biệt, giá trúng đấu của các lô gỗ đều cao hơn giá khởi điểm, cho thấy sự cạnh tranh giữa các nhà mua. Hiện tại, có 3 lô gỗ vẫn đang trong quá trình đấu giá hoặc chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng thể hiện mối quan hệ giữa các tiêu chuẩn ACEA:
| Tiêu chuẩn | Dầu cho động cơ Diesel | Dầu cho động cơ xăng | Khả năng bảo vệ chống mài mòn | Tính năng bảo vệ động cơ | Tiêu chuẩn tương đương API |
|------------|------------------------|-----------------------|--------------------------------|----------------------------|---------------------------|
| ACEA A1   | Không áp dụng          | Thấp                    | Cao                             | Tốt                        | SL/CF                     |
| ACEA A3   | Không áp dụng          | Cao                    | Cao                             | Cực tốt                    | SM/CF                     |
| ACEA B1   | Thấp                   | Không áp dụng          | Cao                             | Tốt                        | CI-4                      |
| ACEA B3   | Cao                    | Không áp dụng          | Cao                             | Cực tốt                    | CJ-4                      |
Bảng trên cho thấy sự phân loại chi tiết của các tiêu chuẩn ACEA, từ đó giúp người dùng hiểu rõ hơn về đặc điểm của từng loại dầu. Các tiêu chuẩn này được chia theo loại động cơ mà chúng phù hợp: động cơ diesel hoặc động cơ xăng. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra mức độ bảo vệ chống mài mòn và khả năng bảo vệ động cơ mà mỗi tiêu chuẩn cung cấp. Cuối cùng, bảng cũng liệt kê tiêu chuẩn tương đương API để so sánh với hệ thống phân loại khác.


Dưới đây là bảng theo dõi tiến trình và kết quả điều trị của một số khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Ngày Điều Trị | Dịch Vụ Thực Hiện | Kết Quả Trước | Kết Quả Sau | Mức Độ Hài Lòng |
| --------------- | -------------- | ------------------ | -------------- | ------------ | --------------- |
| Nguyễn Văn A    | 2024-06-15     | Trị Nám            | Da có nhiều vết nám, không đều màu | Da sáng hơn, vết nám mờ đi | Cao |
| Trần Thị B     | 2024-06-16     | Trị Mụn            | Da mặt nhiều mụn, sẹo mụn | Da mặt sạch mụn, sẹo mờ đi | Trung bình |
| Lê Văn C       | 2024-06-17     | Trị Rạn Da         | Có nhiều vết rạn trên bụng | Vết rạn mờ đi, da căng mịn hơn | Cao |
| Phạm Thị D     | 2024-06-18     | Trị Thâm           | Có nhiều vết thâm sau khi bị mụn | Vết thâm mờ đi, da đều màu hơn | Rất cao |
| Hoàng Văn E    | 2024-06-19     | Trị Mụn            | Da mặt nhiều mụn, viêm nhiễm | Da mặt sạch mụn, giảm viêm nhiễm | Rất cao |
Từ bảng trên, chúng ta thấy đa số khách hàng đều hài lòng với kết quả điều trị. Đặc biệt, các dịch vụ như trị nám, trị rạn da, trị thâm đã mang lại hiệu quả rõ rệt, giúp cải thiện tình trạng da đáng kể. Trong khi đó, dịch vụ trị mụn cũng mang lại kết quả tốt nhưng mức độ hài lòng chỉ ở mức trung bình do cần thời gian dài để xử lý hoàn toàn vấn đề.


| Mùa giải | Vị trí cuối cùng EPL | Điểm số | Số trận thắng | Số cúp giành được |
|----------|---------------------|---------|--------------|------------------|
| 2018-19 | 6                  | 66      | 19           | 0                |
| 2019-20 | 3                  | 66      | 23           | 0                |
| 2020-21 | 2                  | 74      | 21           | 0                |
| 2021-22 | 5 (đến thời điểm hiện tại) | 63 | 19 | 0 |


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về 8 khách hàng tiềm năng quan tâm đến phụ tùng xe máy Hải Âu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Ngân Sách |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần mua động cơ mới cho xe máy, ngân sách khoảng 5 triệu. |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0976543210 | Tìm kiếm bộ pô độ, ngân sách khoảng 1 triệu. |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0965432109 | Muốn nâng cấp hệ thống phanh, ngân sách không giới hạn. |
| Đặng Thị D | dangthid@gmail.com, 0954321098 | Cần thay thế lốp trước và sau, ngân sách khoảng 1.5 triệu. |
| Trần Quốc E | tranquocE@gmail.com, 0943210987 | Tìm mua bộ lọc gió, ngân sách khoảng 300 nghìn. |
| Phạm Thị F | phamthif@gmail.com, 0932109876 | Cần thay thế đèn pha, ngân sách khoảng 500 nghìn. |
| Ngô Gia G | ngogiaG@gmail.com, 0921098765 | Muốn mua bình ắc quy mới, ngân sách khoảng 1 triệu. |
| Hoàng Hạnh H | hoanghanhH@gmail.com, 0910987654 | Cần mua bộ nắp bình xăng, ngân sách khoảng 200 nghìn. |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách hàng đều có nhu cầu cụ thể và ngân sách rõ ràng khi tìm mua phụ tùng xe máy Hải Âu. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và tư vấn sản phẩm phù hợp với từng khách hàng. Đặc biệt, có một khách hàng sẵn sàng chi không giới hạn ngân sách để nâng cấp hệ thống phanh, đây là cơ hội lớn để bán sản phẩm chất lượng cao.


| Mục tiêu tài chính | Hành động thực hiện | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Giảm nợ | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết, tăng thu nhập phụ | 12 tháng | Nợ giảm ít nhất 30% |
| Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | 24 tháng | Có đủ tiền để đối mặt với tình huống khẩn cấp trong vòng 6 tháng |
| Đầu tư | Đa dạng hóa danh mục đầu tư, nghiên cứu và tìm hiểu thị trường | 36 tháng | Lợi nhuận từ đầu tư tăng lên 15% |
| Tiết kiệm cho hưu trí | Góp vào quỹ hưu trí hàng tháng | 48 tháng | Có đủ tiền để đảm bảo cuộc sống sau khi nghỉ hưu |
| Mua nhà | Tiết kiệm cho khoản đặt cọc, cải thiện điểm tín dụng | 60 tháng | Sở hữu một ngôi nhà riêng |
| Giáo dục con cái | Tiết kiệm cho học phí đại học của con | 18 năm | Đủ tiền để trả học phí đại học cho con |
| Du lịch hàng năm | Lập kế hoạch và tiết kiệm cho kỳ nghỉ hàng năm | Mỗi năm | Có thể tận hưởng kỳ nghỉ hàng năm mà không lo lắng về tài chính |
| Bảo hiểm sức khỏe | Mua bảo hiểm sức khỏe toàn diện | Ngay lập tức | Bảo vệ tài chính trước rủi ro sức khỏe |
| Quản lý thuế | Tìm hiểu và tối ưu hóa các biện pháp thuế | Mỗi năm | Giảm bớt gánh nặng thuế |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính cụ thể cùng với các hành động cần thực hiện, thời gian dự kiến và kết quả mong muốn. Việc này giúp người dùng có cái nhìn rõ ràng hơn về lộ trình tài chính của mình. Đặc biệt, việc xác định thời gian cụ thể giúp tạo động lực và thúc đẩy sự kiên trì trong quá trình thực hiện.


| Ngày       | Mô tả          | Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú            |
|------------|----------------|----------------|----------------|---------------------|
| 2024-06-20 | Bán hàng       | Thu           | 50,000,000     | Khách hàng lớn      |
| 2024-06-18 | Đầu tư vào chứng khoán | Chi         | -30,000,000    | Đầu tư dài hạn      |
| 2024-06-15 | Nhận tài trợ   | Thu           | 100,000,000    | Từ công ty đối tác  |
| 2024-06-10 | Trả nợ ngân hàng | Chi         | -20,000,000    | Hết hạn trả lãi tháng |


| Kỹ Năng | Mô Tả | Độ Hư Tổn | Phạm Vi | Thời Gian Lại | Mức Tiêu Hao Mana |
|---------|--------|-----------|---------|--------------|------------------|
| Kinh Mantra (R) | Gọi một luồng năng lượng thiêng liêng tấn công kẻ địch, gây ra 200 điểm hư tổn và làm chậm chúng trong 3 giây. | 200 | Toàn bộ bản đồ | 120 giây | 100 |
| Chuyên Tâm (W) | Tăng cường khả năng phòng thủ của nhân vật, giảm 50% hư tổn từ kẻ địch trong 6 giây. | - | Nhân vật | 45 giây | 50 |
| Ánh Sáng Thiêng Liêng (Q) | Trả lại 100 điểm máu cho nhân vật và đồng đội xung quanh. | - | 10m | 15 giây | 75 |
| Bước Nhảy Thần Thánh (E) | Di chuyển tức thì đến vị trí đã chọn, tránh khỏi mọi hư tổn trong quá trình di chuyển. | - | 15m | 20 giây | 25 |
| Sự Thức Tỉnh Của Thần (Ultimate) | Tăng sức mạnh tấn công lên 50% và tốc độ di chuyển lên 30% trong 10 giây. | - | Nhân vật | 180 giây | 150 |
Nhân vật này rõ ràng là một chiến binh hỗ trợ với khả năng hồi phục, tăng cường và bảo vệ đồng đội. "Kinh Mantra" và "Sự Thức Tỉnh Của Thần" cho thấy họ cũng có khả năng tấn công mạnh mẽ khi cần thiết. "Chuyên Tâm" giúp tăng cường khả năng sống sót, trong khi "Bước Nhảy Thần Thánh" cung cấp cơ động tốt.


Dưới đây là bảng chi tiết về Kế hoạch quản lý tài chính "Quỹ Dream" của bạn:
| STT | Mục tiêu tài chính  | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Số tiền cần thiết | Số tiền đã tích lũy | Tỉ lệ hoàn thành | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | -------------------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Mua nhà             | 2024-07-01        | 2030-07-01         | 5,000,000,000 VND | 1,000,000,000 VND    | 20%             | Tiếp tục tiết kiệm và đầu tư vào cổ phiếu | Đầu tư an toàn để đảm bảo số tiền đủ |
| 2   | Du lịch quốc tế     | 2025-01-01        | 2025-12-31         | 100,000,000 VND   | 60,000,000 VND       | 60%             | Tiết kiệm hàng tháng | Cần tăng tốc tiết kiệm để đạt mục tiêu |
| 3   | Đầu tư kinh doanh   | 2026-01-01        | 2026-12-31         | 1,000,000,000 VND | 200,000,000 VND      | 20%             | Tìm kiếm thêm nguồn thu nhập | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng trước khi quyết định đầu tư |
| 4   | Quỹ hưu trí         | 2024-07-01        | 2044-07-01         | 10,000,000,000 VND| 500,000,000 VND      | 5%              | Đầu tư vào quỹ hưu trí | Cần cân nhắc việc đầu tư dài hạn |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch tài chính" theo yêu cầu:
| Chi Phí Sản Xuất | Giá Bán | Lợi Nhuận Dự Kiến | Ngân Sách Quảng Cáo | Chiến Dịch 1 | Chiến Dịch 2 | Chiến Dich 3 | Tổng Doanh Thu | Tổng Chi Phí | Lợi Nhuận Ròng |
|------------------|---------|------------------|---------------------|--------------|--------------|--------------|----------------|--------------|---------------|
| 500,000 VND      | 1,000,000 VND | 500,000 VND     | 100,000 VND         | 30,000 VND   | 40,000 VND   | 30,000 VND   | 3,000,000 VND  | 600,000 VND   | 2,400,000 VND |
Theo bảng trên, mỗi sản phẩm có chi phí sản xuất là 500,000 VND và được bán với giá 1,000,000 VND, từ đó tạo ra lợi nhuận dự kiến cho mỗi sản phẩm là 500,000 VND. Ngân sách quảng cáo được phân bổ cho ba chiến dịch khác nhau với tổng cộng 100,000 VND. Với doanh thu dự kiến là 3,000,000 VND và tổng chi phí là 600,000 VND, lợi nhuận ròng mà công ty có thể đạt được là 2,400,000 VND.
Hãy lưu ý rằng, những con số này chỉ mang tính chất dự đoán và thực tế có thể thay đổi dựa vào nhiều yếu tố khác nhau.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (triệu VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | ---------------------------------- | ------------------ |
| 1   | Hỗ trợ dự án bảo vệ môi trường tại Việt Nam | 500                                | Q3/2024            |
| 2   | Cung cấp nguồn lực cho các hoạt động cứu hộ sau thiên tai ở châu Phi | 1200                               | Q4/2024            |
| 3   | Tài trợ nghiên cứu về biến đổi khí hậu | 800                                | Q1/2025            |
| 4   | Xây dựng hệ thống cung cấp nước sạch cho cộng đồng nghèo ở Nam Mỹ | 1500                               | Q2/2025            |
| 5   | Đầu tư vào giáo dục môi trường cho trẻ em trên toàn thế giới | 700                                | Q3/2025            |
| 6   | Tạo quỹ hỗ trợ y tế khẩn cấp cho các vùng chiến tranh | 900                                | Q4/2025            |
| 7   | Phát triển chương trình tái chế, giảm rác thải nhựa | 600                                | Q1/2026            |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Cứu Thế Giới". Quỹ này dự định huy động từ 500 đến 1500 triệu VND cho mỗi mục tiêu, từ việc hỗ trợ bảo vệ môi trường tại Việt Nam, cung cấp nguồn lực cho hoạt động cứu hộ sau thiên tai ở châu Phi, cho tới việc đầu tư vào giáo dục môi trường cho trẻ em. Các mục tiêu này sẽ được thực hiện trong khoảng thời gian từ quý 3 năm 2024 đến quý 1 năm 2026.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Tài chính phòng chống dịch" mà bạn yêu cầu:
| STT | Khoản chi | Số tiền (VNĐ) | Thời gian chi | Mục đích | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm trang thiết bị y tế | 500,000,000 | 2024-06-01 | Cung cấp cho các cơ sở y tế | Bao gồm máy thở, bộ kit xét nghiệm | Đã thanh toán |
| 2 | Chi phí vận chuyển hàng hóa y tế | 100,000,000 | 2024-06-03 | Phân phối trang thiết bị y tế | Vận chuyển từ kho trung tâm đến các tỉnh | Đã thanh toán |
| 3 | Chi phí nhân sự | 300,000,000 | 2024-06-10 | Lương và phụ cấp cho nhân viên y tế | Bao gồm cả những người làm việc thêm giờ | Đã thanh toán |
| 4 | Quảng bá thông tin phòng dịch | 70,000,000 | 2024-06-15 | Tăng cường nhận thức cộng đồng | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội và truyền hình | Đã thanh toán |
| 5 | Dự trữ ngân sách phòng dịch | 200,000,000 | 2024-06-20 | Đối phó với tình huống khẩn cấp | Để đảm bảo sẵn sàng ứng phó | Chưa sử dụng |
| 6 | Hỗ trợ tài chính cho người dân gặp khó khăn | 400,000,000 | 2024-06-20 | Giúp đỡ những người mất thu nhập do dịch bệnh | Thông qua các chương trình hỗ trợ trực tiếp | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi vào phòng chống dịch lên tới khoảng 1.57 tỷ đồng. Các khoản chi chủ yếu tập trung vào mua sắm trang thiết bị y tế, chi phí vận chuyển, chi phí nhân sự và quảng bá thông tin phòng dịch. Đặc biệt, có một khoản dự trữ ngân sách 200 triệu đồng để đối phó với các tình huống khẩn cấp có thể xảy ra. Ngoài ra, cũng có một khoản hỗ trợ tài chính 400 triệu đồng dành cho người dân gặp khó khăn do ảnh hưởng của dịch bệnh.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Kích Thước | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Giá |
|-------------|--------------|------------------|------------|------------|---------------|-----|
| PRD001      | Áo sơ mi trắng nam | 50                | XL         | Mới       | 2024-06-10    | 250.000đ |
| PRD002      | Quần Jeans nữ     | 30                | M          | Mới       | 2024-06-15    | 450.000đ |
| PRD003      | Giày thể thao unisex | 20           | 40         | Mới       | 2024-06-20    | 750.000đ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa tồn kho của cửa hàng. Cụ thể, có 3 mặt hàng đang được theo dõi gồm áo sơ mi trắng nam, quần Jeans nữ và giày thể thao unisex. Số lượng tồn kho từ cao đến thấp là áo sơ mi (50 sản phẩm), quần Jeans (30 sản phẩm) và giày thể thao (20 sản phẩm). Tất cả các mặt hàng đều còn mới và đã được nhập kho trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024. Giá trị của hàng hóa tăng dần từ áo sơ mi, quần Jeans đến giày thể thao.


Dưới đây là bảng thông tin về "Nhân vật" mà bạn yêu cầu:
| ID | Tên Nhân Vật | Giới Tính | Tuổi | Nghề Nghiệp | Quê Quán | Trạng Thái Hôn Nhân | Sở Thích | Mục Tiêu Đời | Điểm Đặc Biệt |
|----|---------------|------------|------|-------------|----------|---------------------|----------|-------------|----------------|
| 1  | Nguyễn Văn A  | Nam        | 35   | Kỹ sư phần mềm | Hà Nội  | Độc thân            | Đọc sách | Thành lập công ty riêng | Khả năng giải quyết vấn đề nhanh chóng |
| 2  | Bùi Thị B     | Nữ         | 28   | Nhà báo     | Đà Nẵng | Đã kết hôn          | Du lịch  | Trở thành biên tập viên chính | Khả năng giao tiếp tốt |
| 3  | Trần Văn C    | Nam        | 40   | Bác sĩ      | Hồ Chí Minh | Đã kết hôn có con | Nghe nhạc | Mở phòng khám riêng | Chuyên môn cao trong lĩnh vực tim mạch |
| 4  | Lê Thị D      | Nữ         | 32   | Giáo viên   | Hải Phòng | Độc thân            | Vẽ tranh  | Trở thành hiệu trưởng | Có khả năng truyền đạt kiến thức tốt |
| 5  | Phạm Văn E    | Nam        | 29   | Nhà văn     | Cần Thơ  | Độc thân            | Viết lách | Trở thành nhà văn nổi tiếng | Tư duy sáng tạo, ngôn ngữ phong phú |
| 6  | Hoàng Thị F   | Nữ         | 37   | Luật sư     | Huế     | Đã kết hôn có con | Yoga     | Trở thành luật sư hàng đầu | Kỹ năng biện hộ xuất sắc |
| 7  | Ngô Văn G     | Nam        | 42   | Doanh nhân | Đồng Nai | Đã kết hôn có con | Chơi golf | Xây dựng đế chế kinh doanh | Khả năng lãnh đạo mạnh mẽ |
| 8  | Vũ Thị H      | Nữ         | 30   | Nghệ sĩ     | Quảng Bình | Độc thân       | Nhảy múa | Trở thành nghệ sĩ hàng đầu | Sự linh hoạt và khả năng biểu diễn tốt |
| 9  | Đặng Văn I    | Nam        | 33   | Nhà khoa học | Lào Cai | Độc thân            | Nghiên cứu | Đóng góp cho khoa học | Khả năng nghiên cứu sâu rộng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 nhân vật khác nhau từ nhiều lĩnh vực nghề nghiệp như kỹ sư phần mềm, nhà báo, bác sĩ, giáo viên, nhà văn, luật sư, doanh nhân, nghệ sĩ và nhà khoa học. Mỗi người đều có những mục tiêu và sở thích riêng biệt, cùng với các điểm đặc biệt giúp họ nổi bật trong lĩnh vực của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng Cắt Bao Quy Đầu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Cắt Bao Quy Đầu | Dịch Vụ Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | --------------------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | Hà Nội  | 2024-06-01            | Internet FPT    | Hoạt động |         |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | 0912345678     | Đà Nẵng | 2024-06-05            | Cable TV        | Ngừng hoạt động | Hết hạn dịch vụ ngày 2024-06-15 |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | 0987654320     | Hồ Chí Minh | 2024-06-10            | Internet Viettel | Hoạt động |         |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 0912345677     | Hải Phòng | 2024-06-12            | Fiber Optic     | Hoạt động |         |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 0987654322     | Cần Thơ  | 2024-06-15            | Internet FPT    | Ngừng hoạt động | Hết hạn dịch vụ ngày 2024-06-20 |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 0912345676     | Huế     | 2024-06-17            | Cable TV        | Hoạt động |         |
| 7   | KH007          | Trần Văn G     | 0987654323     | Nha Trang | 2024-06-18            | Internet Viettel | Hoạt động |         |
| 8   | KH008          | Phạm Thị H      | 0912345675     | Đà Lạt  | 2024-06-19            | Fiber Optic     | Hoạt động |         |
| 9   | KH009          | Hoàng Văn I    | 0987654324     | Vũng Tàu | 2024-06-20            | Internet FPT    | Hoạt động |         |
| 10  | KH010          | Nguyễn Thị J    | 0912345674     | Quảng Ngãi | 2024-06-20            | Cable TV        | Hoạt động |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã sử dụng dịch vụ cắt bao quy đầu. Có thể thấy đa số khách hàng đều đang sử dụng dịch vụ một cách ổn định, chỉ có hai trường hợp (Lê Thị B và Hoàng Văn E) đã ngừng hoạt động do hết hạn dịch vụ. Các dịch vụ mà khách hàng sử dụng chủ yếu là Internet từ nhà cung cấp FPT và Viettel, cũng như dịch vụ Cable TV.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sửa chữa Nokia 3.2" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả Công việc | Thành phần thay thế | Giá thành phần | Lao động |
|------|------------------|---------------------|----------------|-----------|
| 20/6 | Thay màn hình    | Màn hình chính hãng  | 1,500,000 VND  | 500,000 VND |
| 21/6 | Sửa chữa loa      | Loa phụ trợ         | 200,000 VND    | 300,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí sửa chữa Nokia 3.2 bao gồm cả giá thành phần và công lao động. Trong đó, chi phí lớn nhất đến từ việc thay màn hình với tổng chi phí là 2,000,000 VND (bao gồm cả giá màn hình và công lao động). Tiếp theo là việc sửa chữa loa, tổng chi phí là 500,000 VND. Tổng chi phí sửa chữa điện thoại là 2,500,000 VND.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng đã mua máy làm sữa chua Kangaroo KG82:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0987654319 | levanb@gmail.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 4 khách hàng đã mua sản phẩm máy làm sữa chua Kangaroo KG82. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ rõ ràng tại các thành phố lớn ở Việt Nam như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ. Điều này cho thấy rằng sản phẩm này đang thu hút sự quan tâm từ nhiều khu vực khác nhau trên cả nước. Với thông tin liên lạc đầy đủ, công ty sẽ dễ dàng tiếp cận khách hàng để hỗ trợ hoặc nhận phản hồi về sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Danh sách phụ kiện đi kèm" theo yêu cầu:
| STT | Phụ Kiện | Số Lượng | Giá Đơn Vị (VND) | Tổng Giá (VND) | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------- | -------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Quản lý tài chính | 1    | 5000000          | 5000000         | 2024-06-20     | Đã cài đặt | Hoạt động ổn định |
| 2   | Quản lý kho       | 2    | 3000000          | 6000000         | 2024-06-20     | Đang hoạt động | Cần cập nhật dữ liệu hàng tháng |
| 3   | Quản lý sản phẩm  | 3    | 2000000          | 6000000         | 2024-06-20     | Đã cài đặt | Cần nâng cấp để hỗ trợ thêm nhiều loại sản phẩm |
| 4   | Quản lý vận chuyển | 1    | 7000000          | 7000000         | 2024-06-20     | Đã cài đặt | Cần tối ưu hóa để giảm chi phí |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Vật tư Y tế" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| VT001       | Băng dính y tế        | 500       |
| VT002       | Khẩu trang y tế       | 2000      |
| VT003       | Găng tay y tế          | 1500      |
| VT004       | Dung dịch sát khuẩn    | 300       |
| VT005       | Kim tiêm dùng một lần | 1000      |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng các loại vật tư y tế đang có trong kho. Có thể thấy, khẩu trang y tế và găng tay y tế là hai mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất, với 2000 và 1500 đơn vị tương ứng. Điều này phản ánh nhu cầu cao của những sản phẩm này trong môi trường y tế. Trong khi đó, dung dịch sát khuẩn lại chỉ có 300 đơn vị, cần phải kiểm tra xem liệu có nên đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi giấy phép lái xe:
| Trạng thái | Số lượng |
| --- | --- |
| Đã cấp | 1200 |
| Chưa cấp | 300 |
| Đang chờ xử lý | 50 |
Vui lòng lưu ý rằng, tất cả các con số trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh tình hình thực tế.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Có sẵn | Đang giao hàng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 10 | Hết hàng | Chờ cung cấp |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 40 | Có sẵn | Đã hoàn thành |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình tồn kho và đơn hàng của ba mặt hàng khác nhau. Máy tính xách tay Dell đang có 25 sản phẩm trong kho, hiện đang được giao hàng. Điện thoại di động Samsung chỉ còn 10 sản phẩm, và kho đã hết hàng, do đó việc xử lý đơn hàng đang bị chậm lại và cần phải chờ nguồn cung cấp mới. Trái lại, tai nghe không dây Sony với số lượng 40 sản phẩm trong kho, đã hoàn thành việc xử lý đơn hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách tác phẩm của Đào Công Chính" theo yêu cầu:
| Năm Xuất Bản | Tên Tác Phẩm         | Thể Loại   | Nhà Xuất Bản     |
|--------------|----------------------|-------------|------------------|
| 2015         | "Hồn Sông Hồng"      | Thơ         | NXB Văn Học      |
| 2018         | "Đồng Cỏ Xanh"       | Tiểu Thuyết | NXB Trẻ          |
| 2020         | "Người Lính Cuối Cùng"| Truyện Ngắn | NXB Quân Đội     |
| 2023         | "Chân Trời Mới"       | Kịch bản    | NXB Điện Ảnh     |
Từ bảng trên, ta có thể thấy Đào Công Chính là một nhà văn đa tài với nhiều tác phẩm thuộc các thể loại khác nhau như thơ, tiểu thuyết, truyện ngắn và kịch bản. Ông bắt đầu xuất bản từ năm 2015 với tập thơ "Hồn Sông Hồng". Sau đó, ông đã mở rộng phạm vi sáng tác của mình đến nhiều thể loại khác, trong đó có tác phẩm "Người Lính Cuối Cùng" thuộc thể loại truyện ngắn xuất bản năm 2020. Đặc biệt, Đào Công Chính còn hợp tác với nhiều nhà xuất bản khác nhau, từ NXB Văn Học, NXB Trẻ cho đến NXB Quân Đội và NXB Điện Ảnh.


| STT | Món quà | Giá tiền (VND) | Ngày mua | Địa điểm mua | Tình trạng | Người nhận | Ghi chú | Ảnh chụp |
| --- | ------- | -------------- | -------- | ------------- | --------- | --------- | ------ | -------- |
| 1   | Váy lụa màu hồng | 1,500,000 | 2024-06-10 | Trung tâm thương mại Vincom | Đã gói quà | Mẹ | Size L, màu sắc tươi sáng, thích hợp cho mùa hè | Không có |
| 2   | Bộ sưu tập sách "Bí quyết làm đẹp từ thiên nhiên" | 750,000 | 2024-06-12 | Cửa hàng sách Tiki Online | Đang giao hàng | Mẹ | Bao gồm 5 quyển sách hướng dẫn chi tiết về cách chăm sóc da, tóc và cơ thể từ nguyên liệu tự nhiên | Không có |
| 3   | Kem dưỡng da mặt chống lão hóa | 1,200,000 | 2024-06-15 | Siêu thị mỹ phẩm Sephora | Chưa mở gói | Mẹ | Sản phẩm nhập khẩu từ Pháp, đã kiểm nghiệm chất lượng | Không có |
| 4   | Hộp trang sức bằng bạc | 2,000,000 | 2024-06-18 | Cửa hàng trang sức PNJ | Đã tặng | Mẹ | Bao gồm một đôi bông tai và một chiếc vòng tay, thiết kế tinh tế, sang trọng | Không có |
| 5   | Thẻ quà tặng của spa | 1,500,000 | 2024-06-19 | Spa Beauty & Relax | Đang chờ sử dụng | Mẹ | Gói dịch vụ massage toàn thân và chăm sóc da mặt | Không có |
Bảng trên liệt kê danh sách các món quà mà bạn đã mua để tặng mẹ. Bạn đã chọn đa dạng các loại quà từ thời trang, sách, mỹ phẩm đến trang sức và dịch vụ spa. Đặc biệt, tất cả đều được mua từ những địa điểm uy tín như siêu thị, trung tâm thương mại, cửa hàng sách trực tuyến và spa chuyên nghiệp. Điều này cho thấy sự quan tâm và nỗ lực của bạn trong việc lựa chọn những món quà tốt nhất dành cho mẹ.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng mua ván lạng tràm:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua (m2) | Ngày mua |
| --- | -------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50                | 2024-06-15|
| 2   | Trần Thị B    | 30                | 2024-06-16|
| 3   | Lê Văn C      | 70                | 2024-06-17|
| 4   | Đỗ Thị D     | 20                | 2024-06-18|
| 5   | Phạm Văn E    | 40                | 2024-06-19|
| 6   | Hoàng Thị F  | 60                | 2024-06-20|
| 7   | Nguyễn Văn G  | 25                | 2024-06-20|
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 7 khách hàng đã mua ván lạng tràm trong tuần qua. Trong đó, khách hàng mua nhiều nhất là Lê Văn C với 70 mét vuông, tiếp theo là Hoàng Thị F với 60 mét vuông. Có thể thấy nhu cầu về ván lạng tràm đang tăng lên, đặc biệt vào những ngày cuối tuần.


| Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Sắp xếp | Phân loại hàng hóa theo nhóm, chủng loại, kích thước. Đặt sản phẩm ở vị trí dễ tìm kiếm và thuận tiện cho việc lấy hàng. | 2 ngày |
| Kiểm kê | Tiến hành kiểm đếm số lượng hàng hóa, so sánh với dữ liệu trong hệ thống. Ghi chú bất kỳ sự khác biệt nào. | 1 ngày |
| Bảo quản | Đảm bảo môi trường kho chứa phù hợp với từng loại hàng hóa (như nhiệt độ, độ ẩm). Thực hiện vệ sinh định kỳ. | 30 phút mỗi ngày |
| Kiểm tra chất lượng | Kiểm tra tình trạng hàng hóa, đảm bảo không có hàng hỏng hoặc hết hạn sử dụng. | 1 giờ mỗi tuần |
| Cập nhật thông tin | Cập nhật số lượng hàng tồn kho, tình trạng hàng hóa vào hệ thống quản lý kho. | 15 phút mỗi ngày |
| Đào tạo nhân viên | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc, an toàn lao động. | 4 giờ mỗi tháng |
| Xây dựng kế hoạch dự phòng | Lập kế hoạch xử lý khi xảy ra sự cố như cháy nổ, trộm cắp. | 2 giờ mỗi tháng |
Bảng trên mô tả chi tiết về các bước cần thực hiện trong kế hoạch quản lý kho. Bắt đầu từ việc sắp xếp hàng hóa một cách logic để dễ dàng tìm kiếm, sau đó là việc kiểm kê hàng hóa để đảm bảo chính xác giữa thực tế và dữ liệu. Việc bảo quản hàng hóa đúng cách cũng rất quan trọng để tránh hư hỏng. Ngoài ra, việc kiểm tra chất lượng hàng hóa, cập nhật thông tin, đào tạo nhân viên và xây dựng kế hoạch dự phòng đều đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hoạt động của kho một cách hiệu quả.


Bảng dưới đây cung cấp thông tin chi tiết về "Quản lý chương trình Bé khỏe nhà vui":
| Tập | Ngân sách dự kiến | Nguồn tài trợ | Chi phí sản xuất | Quảng cáo | Doanh thu từ quảng cáo | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 50,000,000 VND | Công ty sữa ABC | 40,000,000 VND | 3,000,000 VND | 8,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 2 | 60,000,000 VND | Siêu thị D | 45,000,000 VND | 3,500,000 VND | 9,000,000 VND | 10,500,000 VND |
| 3 | 70,000,000 VND | Nhà sách EFG | 50,000,000 VND | 4,000,000 VND | 10,000,000 VND | 16,000,000 VND |
| 4 | 80,000,000 VND | Trung tâm thể dục H | 55,000,000 VND | 4,500,000 VND | 11,000,000 VND | 15,500,000 VND |
| 5 | 90,000,000 VND | Nhà hàng IJK | 60,000,000 VND | 5,000,000 VND | 12,000,000 VND | 17,000,000 VND |
| 6 | 100,000,000 VND | Cửa hàng đồ chơi LMN | 65,000,000 VND | 5,500,000 VND | 13,000,000 VND | 18,500,000 VND |
Phân tích bảng trên cho thấy rằng mặc dù ngân sách tăng theo từng tập, nhưng lợi nhuận cũng tăng tương ứng. Đặc biệt, lợi nhuận từ tập 1 đến tập 6 tăng từ 15,000,000 VND lên 18,500,000 VND. Điều này cho thấy hiệu quả của việc tăng ngân sách và nguồn tài trợ.


Dưới đây là bảng phân tích nâng cao chất lượng sản phẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Chất Lượng Hiện Tại (điểm) | Mục Tiêu Chất Lượng (điểm) | Kế Hoạch Nâng Cao |
| --- | ------------ | --------------------------- | ---------------------------- | ------------------ |
| 1   | Máy In A4   | 7.5                         | 9.0                          | Tối ưu hóa công nghệ in, tăng cường độ bền của máy. |
| 2   | Laptop Gaming| 8.0                         | 9.5                          | Cải thiện cấu hình, nâng cấp hệ thống làm mát. |
| 3   | Điện Thoại  | 7.0                         | 8.5                          | Nâng cấp camera, cải thiện độ sáng màn hình. |
| 4   | Máy Lạnh    | 6.5                         | 8.0                          | Tăng cường khả năng làm lạnh, giảm tiếng ồn. |
| 5   | TV LED       | 8.5                         | 9.5                          | Nâng cấp độ phân giải, tối ưu hóa màu sắc. |
| 6   | Loa Bluetooth| 7.0                         | 8.5                          | Cải thiện chất lượng âm thanh, tăng thời gian pin. |
| 7   | Máy Sấy Tóc | 6.0                         | 7.5                          | Tăng cường công suất, cải thiện thiết kế. |
| 8   | Máy Giặt    | 7.5                         | 9.0                          | Tối ưu hóa chu trình giặt, giảm tiêu thụ điện. |
| 9   | Bếp Điện    | 8.0                         | 9.5                          | Tăng cường hiệu suất nấu, cải tiến thiết kế. |
| 10  | Máy Pha Cà Phê| 7.0 | 8.5                          | Tối ưu hóa thời gian pha chế, cải thiện hương vị cà phê. |
Bảng trên cho thấy hiện trạng chất lượng của các sản phẩm và mục tiêu chất lượng mà chúng cần đạt được. Có thể thấy, hầu hết các sản phẩm đều cần cải thiện chất lượng từ 1.5 đến 2.5 điểm so với mức hiện tại. Để đạt được mục tiêu này, các kế hoạch cụ thể đã được đề ra như cải tiến công nghệ, nâng cấp cấu hình, hoặc tối ưu hóa các chức năng cụ thể của từng sản phẩm.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Nhu Cầu Hiện Tại | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Số Giao Dịch | Trạng Thái Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Sản phẩm X, Z | Cần tư vấn về sản phẩm Z | 20/06/2024 | 10 | Hoạt động | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | 18/06/2024: Mua sản phẩm W; 10/06/2024: Mua sản phẩm V | Sản phẩm W, U | Cần hỗ trợ sau mua hàng cho sản phẩm W | 18/06/2024 | 5 | Hoạt động | Khách hàng mới, cần chăm sóc thêm |
| 3 | Trần Anh C | trananhc@gmail.com, 0945678912 | 15/06/2024: Mua sản phẩm S; 01/06/2024: Mua sản phẩm R | Sản phẩm S, Q | Đánh giá sản phẩm S | 15/06/2024 | 7 | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng, thích các sản phẩm cao cấp |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết của 3 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại và tổng số giao dịch. Qua bảng này, doanh nghiệp có thể thấy rõ mức độ hoạt động của mỗi khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp. Hơn nữa, thông qua cột "Sản phẩm yêu thích", doanh nghiệp có thể nắm bắt được xu hướng mua sắm của khách hàng, giúp họ tạo ra các chương trình khuyến mãi hấp dẫn hơn.


Dưới đây là bảng "Chính sách và Quy trình Xử lý Khiếu nại" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | Chính sách | Quy trình xử lý | Thời gian phản hồi | Người phụ trách | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giải quyết khiếu nại khách hàng | Khách hàng có quyền khiếu nại về chất lượng sản phẩm, dịch vụ | Nhận thông tin, xác minh, giải quyết, phản hồi kết quả | Trong vòng 24h làm việc | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Cần đảm bảo tính chính xác của thông tin | Đang thực hiện |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Phản hồi kịp thời, chính xác đối với mọi khiếu nại | Thu thập thông tin, phân tích nguyên nhân, cải tiến quy trình | Trong vòng 48h sau khi nhận được khiếu nại | Giám đốc điều hành | Cần xem xét kỹ lưỡng trước khi thay đổi quy trình | Đã hoàn thành |
| 3 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Đảm bảo khách hàng cảm thấy được lắng nghe và tôn trọng | Tiếp nhận, xử lý, kiểm tra, phản hồi | Trong vòng 72h | Nhân viên chăm sóc khách hàng | Cần duy trì tinh thần phục vụ tốt nhất | Đang thực hiện |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu, chính sách cũng như quy trình xử lý khiếu nại. Mỗi mục tiêu đều có một người phụ trách cụ thể và thời gian phản hồi rõ ràng. Đặc biệt, trạng thái công việc cũng được cập nhật thường xuyên để theo dõi hiệu suất.


Dưới đây là bảng "Kết quả học tập THPT" theo dõi điểm học tập của 3 học sinh lớp 12:
| Tên Học Sinh | Điểm HK1 | Điểm HK2 | Điểm Thi Cuối Năm | Điểm TB Chung |
|--------------|----------|----------|------------------|---------------|
| Nguyễn Văn A | 8.5      | 9.0      | 8.8              | 8.76          |
| Trần Thị B   | 7.0      | 7.5      | 7.2              | 7.23          |
| Lê Minh C    | 9.0      | 9.2      | 9.1              | 9.1           |
Theo bảng kết quả trên, có thể thấy Nguyễn Văn A đã cải thiện điểm số từ học kỳ 1 lên học kỳ 2 và duy trì được mức điểm cao trong kỳ thi cuối năm. Trần Thị B cũng giữ được sự ổn định nhưng điểm số thấp hơn so với bạn A. Trong khi đó, Lê Minh C có thành tích xuất sắc nhất, không chỉ dẫn đầu ở cả hai học kỳ mà còn đạt điểm cao nhất trong kỳ thi cuối năm.


| STT | Tên Khách hàng | Sản phẩm mua | Số lượng | Ngày mua | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Công ty Cổ phần ABC | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15 | Đã thanh toán | Đơn hàng đã giao thành công |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Bộ máy in HP | 30 | 2024-06-10 | Chưa thanh toán | Đang chờ xác nhận |
| 3   | Công ty TNHH 123 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 100 | 2024-06-05 | Đã thanh toán | Đơn hàng đang được xử lý |
| 4   | Tập đoàn LMN | Máy chiếu Sony | 20 | 2024-06-01 | Đã thanh toán | Đơn hàng đã giao thành công |
| 5   | Công ty TNHH QWE | Máy lọc nước Panasonic | 15 | 2024-05-30 | Đã thanh toán | Đơn hàng đang được xử lý |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của BigStar:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------- | --------------- | -------------- | --------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20    | Thu nhập từ hoạt động kinh doanh | Thu nhập | 500,000,000 VND | -              | BigStar Account | Hoàn tất | - |
| 2   | 2024-06-19    | Trả lương nhân viên | Chi phí | -300,000,000 VND | BigStar Account | Nhân viên A, B, C | Hoàn tất | - |
| 3   | 2024-06-18    | Thu tiền từ khách hàng | Thu nhập | 200,000,000 VND | Khách hàng X | BigStar Account | Chờ xử lý | - |
| 4   | 2024-06-17    | Mua nguyên liệu sản xuất | Chi phí | -100,000,000 VND | BigStar Account | Nhà cung cấp Y | Hoàn tất | - |
| 5   | 2024-06-16    | Thu tiền lãi ngân hàng | Thu nhập | 50,000,000 VND | Ngân hàng Z | BigStar Account | Hoàn tất | - |
| 6   | 2024-06-15    | Trả nợ ngân hàng | Chi phí | -50,000,000 VND | BigStar Account | Ngân hàng Z | Chờ xử lý | - |
| 7   | 2024-06-14    | Thu tiền từ hợp đồng dịch vụ | Thu nhập | 100,000,000 VND | Khách hàng W | BigStar Account | Hoàn tất | - |
| 8   | 2024-06-13    | Chi phí quảng cáo | Chi phí | -50,000,000 VND | BigStar Account | Công ty quảng cáo V | Hoàn tất | - |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng Quinoa" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 25 | 5,000,000 VND |
| KH002 | Lê Thị B | 15 | 3,000,000 VND |
| KH003 | Trần Văn C | 10 | 2,000,000 VND |
| KH004 | Phạm Thị D | 30 | 6,000,000 VND |
| KH005 | Hoàng Văn E | 5 | 1,000,000 VND |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 20 | 4,000,000 VND |
| KH007 | Đặng Văn G | 18 | 3,600,000 VND |
| KH008 | Bùi Thị H | 12 | 2,400,000 VND |
| KH009 | Phan Văn I | 22 | 4,400,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy khách hàng mang mã KH004 (Phạm Thị D) là người mua nhiều nhất với số lượng lên tới 30 sản phẩm, tổng tiền là 6,000,000 VND. Trái lại, khách hàng mang mã KH005 (Hoàng Văn E) chỉ mua 5 sản phẩm, tổng tiền là 1,000,000 VND. Từ thông tin này, chúng ta có thể xác định được những khách hàng tiềm năng để tiếp tục cung cấp dịch vụ tốt hơn.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua |
|--- |--- |--- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 3000 |
| KH002 | Lê Thị B | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 |
| KH003 | Trần Minh C | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS 4000D |
| KH004 | Phạm Thanh D | Tivi LED Sony Bravia 43 inch |
| KH005 | Hoàng Anh E | Lò vi sóng Panasonic NN-SM333 |
| KH006 | Nguyễn Hoa F | Máy lọc nước Karofi K02 |
| KH007 | Đặng Kim G | Đầu đĩa Blu-ray Sony UBP-X700 |
| KH008 | Bùi Linh H | Loa không dây JBL Flip 5 |
| KH009 | Vũ Đức I | Máy giặt tự động LG F2J6NS0W |
Bảng "Quản Lý Khách Hàng & Hàng Hóa" trên cho thấy thông tin về 9 khách hàng đã mua các sản phẩm khác nhau từ cửa hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng và sản phẩm mà họ đã mua. Danh sách này giúp cửa hàng theo dõi và quản lý việc bán hàng, cũng như cung cấp dịch vụ sau bán hàng nếu cần thiết.


| STT | Tên Dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Số lượng khách hàng | Tỉ lệ hài lòng | Tỉ lệ mua lại | Thời gian phản hồi | Phương thức liên lạc | Kênh quảng cáo | Doanh số |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hỗ trợ mua hoa hồng | Cung cấp thông tin, tư vấn lựa chọn loại hoa, màu sắc và gói hoa phù hợp. | 5000 | 95% | 70% | Trong vòng 1 giờ | Điện thoại, Email, Facebook | Quảng cáo trực tuyến, truyền miệng | $120,000 |
| 2 | Giao hàng tận nơi | Giao hoa đến địa chỉ khách hàng yêu cầu trong thời gian nhanh nhất. | 4000 | 96% | 75% | Trong vòng 2 giờ | Điện thoại, SMS | Quảng cáo trực tuyến, tờ rơi | $100,000 |
| 3 | Chăm sóc sau mua hàng | Tư vấn bảo quản hoa, lắng nghe và giải quyết mọi thắc mắc, khiếu nại của khách hàng. | 3500 | 98% | 80% | Trong vòng 24 giờ | Điện thoại, Email | Truyền miệng, mạng xã hội | $80,000 |
| 4 | Khuyến mãi đặc biệt | Cung cấp các chương trình khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng thân thiết hoặc dịp đặc biệt. | 2500 | 97% | 85% | Trong vòng 1 ngày | Email, SMS, Facebook | Quảng cáo trực tuyến, truyền miệng | $60,000 |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về 4 dịch vụ chính mà "Dịch vụ khách hàng hoa hồng" cung cấp. Mỗi dịch vụ đều đạt tỉ lệ hài lòng từ khách hàng rất cao, từ 95% đến 98%. Đặc biệt, dịch vụ "Chăm sóc sau mua hàng" dẫn đầu về tỉ lệ mua lại với 80%, chứng tỏ việc chăm sóc khách hàng sau mua hàng tạo ra sự gắn kết lâu dài. Mặc dù dịch vụ "Khuyến mãi đặc biệt" có số lượng khách hàng ít nhất nhưng lại đạt tỉ lệ mua lại cao nhất, 85%, cho thấy hiệu quả của các chương trình khuyến mãi, ưu đãi.


| STT | Tên Cầu Thủ | Đội Bóng Hiện Tại | Số Lượng Bàn Thắng | Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lionel Messi | Paris Saint-Germain | 30 | Tiền đạo |
| 2 | Cristiano Ronaldo | Manchester United | 25 | Tiền đạo |
| 3 | Neymar Jr | Paris Saint-Germain | 20 | Tiền vệ cánh |
| 4 | Kevin De Bruyne | Manchester City | 15 | Tiền vệ trung tâm |
| 5 | Robert Lewandowski | Bayern Munich | 34 | Tiền đạo |
| 6 | Kylian Mbappe | Paris Saint-Germain | 28 | Tiền đạo |
| 7 | Virgil van Dijk | Liverpool | 4 | Hậu vệ |
| 8 | Manuel Neuer | Bayern Munich | 0 | Thủ môn |
| 9 | Sergio Ramos | Paris Saint-Germain | 3 | Hậu vệ |
Bảng trên liệt kê thông tin về 9 cầu thủ hàng đầu hiện nay, từ những ngôi sao tấn công như Lionel Messi, Cristiano Ronaldo và Robert Lewandowski đến những hậu vệ vững chắc như Virgil van Dijk và Sergio Ramos. Đặc biệt, có thể thấy Paris Saint-Germain đang sở hữu nhiều cầu thủ xuất sắc nhất thế giới với sự góp mặt của Messi, Neymar, Mbappe và Ramos.
Mỗi cầu thủ đều đóng góp một số lượng bàn thắng đáng kể cho đội bóng của họ, ngoại trừ thủ môn Manuel Neuer - người không ghi bàn nhưng đóng vai trò quan trọng trong việc giữ sạch lưới cho Bayern Munich.


|STT| Tên Dự Án | Ngân sách ban đầu (tỷ VND) | Ngân sách đã sử dụng (tỷ VND) | Ngân sách còn lại (tỷ VND) | Thời gian dự kiến hoàn thành | Thời gian thực tế hoàn thành | Hiệu suất quản lý |
|---|------------|-----------------------------|--------------------------------|-----------------------------|-------------------------------|---------------------------|------------------|
|1  | Dự án A   | 50                          | 30                             | 20                          | 2024-12-31                   | 2024-11-15               | Cao              |
|2  | Dự án B   | 70                          | 65                             | 5                           | 2025-06-30                   | 2025-07-15               | Trung bình       |
|3  | Dự án C   | 100                         | 80                             | 20                          | 2025-12-31                   | 2025-12-10               | Cao              |
|4  | Dự án D   | 90                          | 90                             | 0                           | 2025-09-30                   | 2025-10-15               | Thấp             |
|5  | Dự án E   | 60                          | 40                             | 20                          | 2024-09-30                   | 2024-09-20               | Cao              |
|6  | Dự án F   | 80                          | 70                             | 10                          | 2025-03-31                   | 2025-04-10               | Trung bình       |
Bảng trên cho thấy hiệu suất quản lý tài chính công của 6 dự án khác nhau. Có thể thấy, các dự án A, C và E đều có hiệu suất quản lý cao khi ngân sách còn lại tương đối lớn so với ngân sách ban đầu và thời gian hoàn thành thực tế sớm hơn dự kiến. Ngược lại, dự án D có hiệu suất quản lý thấp do đã sử dụng hết ngân sách nhưng không hoàn thành đúng tiến độ. Các dự án B và F nằm ở mức trung bình.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng mua ổ cứng di động" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Ổ Cứng Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Giá Trị Đơn Hàng | Phương Thức Thanh Toán |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | -------- | -------- | ----------------- | --------------------- | ---------------- | --------------------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | WD My Passport   | 2        | 2024-06-18 | 123 Đường ABC, Quận 1, TP.HCM | Đã giao hàng | 2,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Seagate Backup Plus Slim | 1 | 2024-06-19 | 456 Đường DEF, Quận 2, TP.HCM | Đang vận chuyển | 1,000,000 VND | COD |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | Toshiba Canvio Basics | 3 | 2024-06-20 | 789 Đường GHI, Quận 3, TP.HCM | Đã xác nhận đơn hàng | 3,000,000 VND | Thẻ tín dụng |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D     | SanDisk Extreme | 1 | 2024-06-20 | 101 Đường JKL, Quận 4, TP.HCM | Đã hủy đơn hàng | 1,500,000 VND | Chưa thanh toán |
| 5   | KH005          | Nguyễn Văn E    | LaCie Rugged Mini | 2 | 2024-06-20 | 111 Đường MNO, Quận 5, TP.HCM | Đã giao hàng | 4,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua ổ cứng di động từ cửa hàng trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, đa số khách hàng lựa chọn phương thức thanh toán bằng chuyển khoản ngân hàng và COD (thanh toán khi nhận hàng). Ngoài ra, có một đơn hàng đã bị hủy do lý do không rõ.


| STT | Quốc gia | Mối quan hệ | Hợp tác kinh tế | Hợp tác quân sự | Giao lưu văn hóa | Năm bắt đầu quan hệ | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hoa Kỳ | Đồng minh | Cao | Rất cao | Trung bình | 1965 | Tiếp tục | Hỗ trợ tài chính và quân sự mạnh mẽ |
| 2 | Nhật Bản | Nước bạn | Cao | Thấp | Cao | 1970 | Tiếp tục | Tập trung vào giáo dục và công nghệ |
| 3 | Hàn Quốc | Đồng minh | Cao | Trung bình | Cao | 1968 | Tiếp tục | Hỗ trợ trong lĩnh vực y tế và giáo dục |
| 4 | Úc | Nước bạn | Trung bình | Thấp | Cao | 1966 | Tiếp tục | Tập trung vào giao lưu văn hóa |
| 5 | Anh | Đồng minh | Trung bình | Trung bình | Cao | 1967 | Tiếp tục | Hỗ trợ trong lĩnh vực giáo dục và pháp luật |
| 6 | Pháp | Nước bạn | Thấp | Thấp | Cao | 1969 | Tiếp tục | Tập trung vào giao lưu văn hóa và lịch sử |
| 7 | Đức | Nước bạn | Trung bình | Thấp | Trung bình | 1970 | Tiếp tục | Tập trung vào công nghệ và môi trường |
| 8 | Canada | Nước bạn | Thấp | Thấp | Cao | 1970 | Tiếp tục | Tập trung vào giáo dục và văn hóa |
| 9 | New Zealand | Nước bạn | Thấp | Thấp | Cao | 1966 | Tiếp tục | Tập trung vào giao lưu văn hóa |
Bảng trên liệt kê các quốc gia đã từng là đồng minh hoặc nước bạn của ngụy quyền Sài Gòn. Có thể thấy, hầu hết các mối quan hệ đều tập trung vào hợp tác kinh tế và giao lưu văn hóa. Mặc dù không có nhiều hợp tác quân sự, nhưng hỗ trợ từ các đồng minh như Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc đã đóng vai trò quan trọng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu nhập, chi tiêu, lợi nhuận và các khoản mục tài chính khác của doanh nghiệp:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận |
|------|---------------|-------|----------------|----------|---------|------------|
| 2024-06-21 | Bán hàng | Bán sản phẩm A | 5000000 | 5000000 | 0 | 5000000 |
| 2024-06-20 | Mua hàng | Mua nguyên liệu B | -3000000 | 0 | 3000000 | -3000000 |
| 2024-06-19 | Thu phí dịch vụ | Dịch vụ C | 2000000 | 2000000 | 0 | 2000000 |
| 2024-06-18 | Chi phí vận hành | Điện nước | -500000 | 0 | 500000 | -500000 |
| 2024-06-17 | Bán hàng | Bán sản phẩm D | 1000000 | 1000000 | 0 | 1000000 |
| 2024-06-16 | Mua hàng | Mua nguyên liệu E | -1000000 | 0 | 1000000 | -1000000 |
| 2024-06-15 | Thu phí dịch vụ | Dịch vụ F | 3000000 | 3000000 | 0 | 3000000 |
Từ bảng trên, chúng ta thấy doanh nghiệp đã có tổng thu nhập từ bán hàng và cung cấp dịch vụ là 11 triệu VND. Trong khi đó, tổng chi phí cho việc mua hàng và chi phí vận hành là 4.5 triệu VND. Do đó, lợi nhuận ròng trong tuần này là 6.5 triệu VND. Đây là một tín hiệu tích cực cho hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính đầu tư dự án Khu CNC Hòa Lạc:
| STT | Mục Đầu Tư | Số Tiền (tỷ VND) | Thời Gian Đầu Tư | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hạ tầng | 200 | Q1-2024 | Hoàn thành |
| 2 | Mua sắm thiết bị | 300 | Q2-2024 | Đang tiến hành |
| 3 | Chi phí nhân sự | 150 | Q3-2024 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 50 | Q4-2024 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Bảo dưỡng và sửa chữa | 20 | Q1-2025 | Chưa bắt đầu |
| 6 | Chi phí quản lý dự án | 30 | Q2-2025 | Chưa bắt đầu |
| 7 | Dự phòng rủi ro | 50 | Toàn bộ thời gian dự án | Chưa sử dụng |
| 8 | Tổng cộng | 800 | - | - |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đầu tư cho dự án Khu CNC Hòa Lạc lên tới 800 tỷ VND. Hiện tại, việc xây dựng hạ tầng đã hoàn thành với chi phí 200 tỷ VND. Các hoạt động khác như mua sắm thiết bị, chi phí nhân sự, quảng cáo và tiếp thị đang hoặc sẽ diễn ra trong những quý tiếp theo. Đặc biệt, dự án cũng đã dành một khoản tiền 50 tỷ VND để dự phòng cho các rủi ro có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng tiến độ thực hiện dự án X:
| STT | Nhiệm vụ | Trạng thái | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Thời gian kết thúc thực tế | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế hệ thống | Hoàn thành | 2024-06-01 | 2024-06-15 | 2024-06-14 | Nguyễn Văn A | Không có vấn đề gì đáng kể |
| 2 | Phát triển phần mềm | Đang tiến hành | 2024-06-10 | 2024-07-10 | - | Lê Thị B | Cần thêm tài nguyên để đẩy nhanh tiến độ |
| 3 | Kiểm thử | Chưa bắt đầu | 2024-07-11 | 2024-07-25 | - | Trần Văn C | - |
| 4 | Triển khai | Chưa bắt đầu | 2024-07-26 | 2024-08-01 | - | Phạm Thị D | - |
| 5 | Bảo dưỡng và hỗ trợ | Chưa bắt đầu | 2024-08-02 | 2024-09-01 | - | Hoàng Văn E | - |
| 6 | Đánh giá tổng thể | Chưa bắt đầu | 2024-09-02 | 2024-09-05 | - | Nguyễn Thị F | - |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321        | 20/06/2024 - Mua sản phẩm X, 15/06/2024 - Mua sản phẩm Y | Sản phẩm X dễ sử dụng nhưng sản phẩm Y cần cải tiến về chất lượng |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678        | 18/06/2024 - Mua sản phẩm Z | Sản phẩm Z rất tốt, không có gì để phàn nàn |
| 3   | Lê Minh C       | 0945678912        | 10/06/2024 - Mua sản phẩm X | Rất hài lòng với sản phẩm X, mong muốn có thêm nhiều mẫu mã mới |
| 4   | Phạm Thị D      | 0978901234        | 05/06/2024 - Mua sản phẩm Y | Sản phẩm Y khá tốt nhưng giá hơi cao so với chất lượng |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, cung cấp thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi về sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó có thể cải thiện dịch vụ và phát triển sản phẩm theo hướng phù hợp.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Lĩnh vực hoạt động | Ngày bắt đầu hợp tác | Tình trạng hiện tại | Mức độ quan hệ | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------- | ------------------ | --------------- | ----------- | ----- |
| 1   | Công ty TNHH Đầu tư Quốc tế Vinh Phúc | Tài chính, Đầu tư | 2021-06-20        | Hợp tác tốt    | Cao     | Đối tác chiến lược. |
| 2   | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | Dịch vụ ngân hàng | 2020-03-15        | Hợp tác ổn định | Trung bình | Sử dụng dịch vụ thanh toán quốc tế. |
| 3   | Quỹ đầu tư VinaCapital | Đầu tư, Quản lý tài sản | 2022-01-01        | Đang đàm phán   | Thấp      | Có tiềm năng hợp tác lớn. |
| 4   | Công ty Cổ phần Kế toán và Tư vấn Thuế Việt Nam | Kế toán, Tư vấn thuế | 2023-07-01       | Hợp tác tốt  | Cao     | Cung cấp dịch vụ kế toán cho công ty. |
| 5   | Công ty TNHH Một thành viên Bất động sản Phú Mỹ Hưng | Bất động sản | 2024-01-01       | Đang đàm phán  | Trung bình | Có thể hợp tác trong lĩnh vực đầu tư. |
| 6   | Công ty Cổ phần Chứng khoán SSI | Chứng khoán | 2022-09-01        | Hợp tác tốt     | Cao        | Đối tác quan trọng trong lĩnh vực chứng khoán. |
| 7   | Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Prudential | Bảo hiểm | 2024-03-01       | Hợp tác ổn định | Trung bình | Đang thảo luận về việc mở rộng hợp tác. |
| 8   | Công ty Cổ phần Dầu khí Bình Sơn | Dầu khí | 2021-12-01       | Đang đàm phán   | Thấp       | Có tiềm năng hợp tác trong lĩnh vực tài chính. |
| 9   | Công ty TNHH Sản xuất và Xây dựng An Phát | Sản xuất, Xây dựng | 2024-05-01       | Hợp tác tốt    | Cao      | Đối tác quan trọng trong dự án xây dựng mới. |
| 10  | Công ty Cổ phần Công nghệ FPT | Công nghệ thông tin | 2023-08-01       | Hợp tác ổn định | Trung bình | Đang sử dụng dịch vụ IT từ công ty này. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng và đối tác mà công ty đang hợp tác trong nhiều lĩnh vực khác nhau như tài chính, đầu tư, ngân hàng, kế toán, bất động sản, chứng khoán, bảo hiểm, dầu khí, sản xuất, xây dựng và công nghệ thông tin. Có thể thấy, đa số các mối quan hệ đều đang ở mức độ ổn định hoặc tốt, chỉ một vài đối tác đang ở giai đoạn đàm phán. Điều này cho thấy công ty đã xây dựng được mạng lưới đối tác mạnh mẽ và bền vững.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Nguồn vốn | Phương thức quản lý | Hiệu quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | -------------- | -------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Đầu tư vào năng lượng tái tạo | 2024-2025 | 500 triệu VND | Lãi vay ngân hàng | Quản lý rủi ro đầu tư, theo dõi thị trường năng lượng | Tăng lợi nhuận từ 10% sau 2 năm | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi quyết định |
| 2   | Tiết kiệm năng lượng trong công ty | Q3 2024 | 100 triệu VND | Ngân sách công ty | Đào tạo nhân viên, nâng cấp thiết bị | Giảm chi phí vận hành 15% | Cần sự hợp tác của toàn bộ nhân viên |
Bảng trên liệt kê hai mục tiêu tài chính xanh mà doanh nghiệp đang hướng tới. Đầu tiên là việc đầu tư vào năng lượng tái tạo với hy vọng tăng lợi nhuận sau 2 năm. Mặc dù chi phí ban đầu cao, nhưng đây là một lựa chọn dài hạn và bền vững. Thứ hai là việc tiết kiệm năng lượng trong công ty, một biện pháp ngắn hạn nhằm giảm chi phí vận hành. Cả hai mục tiêu đều đòi hỏi sự tham gia và hợp tác từ tất cả nhân viên để đạt được hiệu quả mong đợi.


| Thời gian | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| 06:00 - 08:00 | Tập thể dục, ăn sáng, chuẩn bị cho công việc | Giữ sức khỏe, cung cấp năng lượng cho ngày mới, sẵn sàng tinh thần làm việc | Cơ thể khỏe mạnh, tinh thần thoải mái, sẵn lòng đối mặt với mọi công việc trong ngày |
| 08:00 - 12:00 | Làm việc chính, giải quyết các nhiệm vụ quan trọng và khó khăn | Hoàn thành các mục tiêu công việc hàng ngày, nâng cao hiệu suất làm việc | Các công việc quan trọng được hoàn thành đúng hạn, tạo tiền đề cho việc tiếp tục công việc sau giờ nghỉ trưa |
| 13:00 - 17:00 | Tiếp tục công việc, xử lý các vấn đề nhỏ, học hỏi và cập nhật kiến thức mới | Cải thiện kỹ năng cá nhân, cập nhật thông tin mới nhất về lĩnh vực công việc | Nâng cao khả năng chuyên môn, nắm bắt kịp thời những thay đổi trong ngành |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý thời gian hiệu quả trong một ngày làm việc. Điểm nhấn của kế hoạch này là việc phân chia thời gian hợp lý cho từng hoạt động cụ thể từ việc chăm sóc sức khỏe cá nhân, thực hiện công việc chính, đến việc học hỏi và cập nhật kiến thức mới. Điều này không chỉ giúp duy trì sức khỏe mà còn nâng cao hiệu suất làm việc và khả năng chuyên môn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|---------------|---------|
| 2024-06-01 | Bảo dưỡng nhà máy | 50,000,000 | Chi | Bảo dưỡng định kỳ hệ thống sản xuất |
| 2024-06-03 | Sửa chữa thiết bị | 10,000,000 | Chi | Thay thế bộ phận hỏng của máy A |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ bán hàng | 300,000,000 | Thu | Bán lô hàng cho khách hàng B |
| 2024-06-10 | Bảo dưỡng xe tải | 5,000,000 | Chi | Bảo dưỡng xe tải chở hàng |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ dịch vụ | 100,000,000 | Thu | Dịch vụ tư vấn kỹ thuật cho công ty C |
| 2024-06-18 | Sửa chữa văn phòng | 3,000,000 | Chi | Sửa chữa hệ thống điện tại văn phòng |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ đầu tư | 50,000,000 | Thu | Lợi nhuận từ cổ phiếu D |
| 2024-06-21 | Bảo dưỡng hệ thống IT | 2,000,000 | Chi | Bảo dưỡng hệ thống máy chủ |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng, trong tháng 6/2024, doanh nghiệp đã thực hiện nhiều hoạt động bảo dưỡng và sửa chữa. Mặc dù có những khoản chi đáng kể, nhưng thu nhập từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ đã bù đắp lại. Đặc biệt, doanh nghiệp cũng nhận được lợi nhuận từ hoạt động đầu tư vào cổ phiếu.


Dưới đây là bảng "Dự báo và Thống kê Bán hàng Laptop Màn hình Cảm ứng" từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Số lượng bán ra (đơn vị) | Dự báo số lượng bán ra (đơn vị) |
|-------|--------------------------|----------------------------------|
| 1     | 500                      | 600                              |
| 2     | 600                      | 700                              |
| 3     | 700                      | 800                              |
| 4     | 800                      | 900                              |
| 5     | 900                      | 1000                             |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng doanh số bán hàng laptop màn hình cảm ứng tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác. Từ tháng 1 đến tháng 5, số lượng bán ra đã tăng từ 500 lên 900 đơn vị, chứng tỏ nhu cầu về sản phẩm này đang ngày càng tăng. Dự báo cho thấy xu hướng tăng trưởng này sẽ tiếp tục, với dự đoán số lượng bán ra vào tháng tới sẽ đạt 1000 đơn vị.


| STT | Mục tiêu chiến lược | KPI | Trạng thái hiện tại | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --- | ------------------ | ------------------------ | ---------------------------- | --------------------- | ----- |
| 1   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Giảm 20% chi phí sản xuất | Chi phí sản xuất cao do lãng phí nguyên liệu | Thực hiện kiểm kê, phân loại và tối ưu hóa quy trình sử dụng nguyên liệu | 2024-12-31 | Quản lý sản xuất | Cần sự hỗ trợ từ bộ phận mua hàng |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Tăng 15% tỷ lệ hài lòng của khách hàng | Tỷ lệ phản hồi không hài lòng tăng | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên, cải tiến quy trình xử lý khiếu nại | 2025-06-30 | Quản lý dịch vụ khách hàng | Cần sự hợp tác từ bộ phận đào tạo |
| 3   | Tăng cường hiệu quả bán hàng | Tăng 30% doanh số bán hàng | Doanh số giảm so với cùng kỳ năm trước | Xây dựng kế hoạch bán hàng mới, tăng cường quảng cáo và khuyến mãi | 2025-03-31 | Quản lý bán hàng | Cần sự hỗ trợ từ bộ phận marketing |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Chiến lược tái cấu trúc kinh doanh" với ba mục tiêu chính: tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng và tăng cường hiệu quả bán hàng. Mỗi mục tiêu đều có chỉ số KPI cụ thể để theo dõi tiến trình. Các hành động cần thực hiện đã được xác định rõ ràng, cùng với thời gian dự kiến hoàn thành và người chịu trách nhiệm. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những vấn đề cần sự hỗ trợ từ các bộ phận khác trong công ty.


Dưới đây là bảng thông tin về "Điểm tham quan đường biển Xuân Diệu - An Dương Vương" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Địa Điểm | Vị Trí | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé | Điểm Đánh Giá | Số Lượng Bình Chọn | Ảnh Đại Diện | Link Chi Tiết |
| --- | ------------ | ------ | ---------- | ---------------- | ------ | ------------- | ------------------ | ----------- | -------------- |
| 1   | Bãi Biển Mỹ Khê | Đường Xuân Diệu | Một trong những bãi biển đẹp nhất Đà Nẵng, nước trong veo, cát trắng mịn. | 24/7 | Miễn Phí | 4.5/5 | 3000+ | [ảnh] | [link] |
| 2   | Công Viên Biển Đông | Đường An Dương Vương | Công viên rộng lớn với nhiều trò chơi thú vị, đặc biệt có khu vui chơi dành cho trẻ em. | 6:00 - 22:00 | 20k/người | 4/5 | 1500+ | [ảnh] | [link] |
| 3   | Bảo tàng Chăm | Đường An Nhơn 3 | Bảo tàng trưng bày các hiện vật văn hóa Chăm Pa từ thế kỷ thứ 7 đến thế kỷ thứ 15. | 8:00 - 17:00 | 40k/người | 4.2/5 | 1000+ | [ảnh] | [link] |
| 4   | Cầu Rồng | Giao lộ đường Lê Duẩn và Bạch Đằng | Cầu nổi tiếng với hình dáng con rồng uốn lượn, đặc biệt vào cuối tuần cầu sẽ phun lửa và nước. | 24/7 | Miễn Phí | 4.3/5 | 2500+ | [ảnh] | [link] |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 điểm tham quan nổi bật dọc theo đường biển Xuân Diệu - An Dương Vương, Đà Nẵng. Mỗi địa điểm đều có mô tả ngắn gọn, thời gian mở cửa, giá vé, điểm đánh giá từ người dùng, số lượng bình chọn, ảnh đại diện và link chi tiết. Điều này giúp du khách dễ dàng lựa chọn và lên kế hoạch cho chuyến tham quan của mình.


| STT | Đối tác/nhà tài trợ | Địa điểm | Thời gian bắt đầu hợp tác | Mức độ quan hệ hiện tại | Mục tiêu mở rộng |
| --- | ------------------- | -------- | ------------------------- | --------------------- | --------------- |
| 1   | Công ty Quốc tế XYZ | New York | 2024-07-01                | Mới                   | Củng cố mối quan hệ, tìm kiếm cơ hội đầu tư |
| 2   | Tập đoàn ABC         | London   | 2024-08-15                | Trung bình             | Tăng cường hợp tác, mở rộng thị trường |
| 3   | Ngân hàng LMN        | Paris    | 2024-09-01                | Cao                    | Giữ vững mối quan hệ, nâng cao mức độ tín nhiệm |
| 4   | Quỹ đầu tư DEF       | Tokyo    | 2024-10-10                | Mới                   | Xây dựng lòng tin, thu hút vốn đầu tư |
| 5   | Tổ chức phi chính phủ GHI | Berlin | 2024-11-20                | Trung bình             | Phát triển dự án chung, tăng cường mạng lưới kết nối |
| 6   | Nhà máy JKL          | Sydney   | 2024-12-01                | Cao                    | Nâng cấp quy mô hợp tác, tối ưu hóa nguồn cung ứng |
| 7   | Doanh nghiệp MNO     | Seoul    | 2025-01-15                | Mới                   | Khám phá tiềm năng hợp tác, mở rộng kênh phân phối |
| 8   | Tập đoàn PQR         | Moscow   | 2025-02-01                | Trung bình             | Đánh giá khả năng hợp tác, định hình chiến lược kinh doanh |
| 9   | Cơ quan chính phủ STU | Beijing  | 2025-03-20                | Cao                    | Bảo đảm sự hỗ trợ từ phía chính phủ, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch mở rộng của chúng ta với các đối tác và nhà tài trợ tiềm năng. Chúng tôi đang nhắm đến việc xây dựng và củng cố mối quan hệ với một loạt các tổ chức từ nhiều quốc gia khác nhau, bao gồm cả những đối tác mới và những người đã có mối quan hệ trước đó. Mục tiêu chính là mở rộng thị trường, tăng cường hợp tác, thu hút vốn đầu tư và tạo ra nền tảng phát triển bền vững.


| Ngày | Số lượng khách tham quan | Số lượng người dân địa phương |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 350 | 120 |
| 2024-06-16 | 400 | 150 |
| 2024-06-17 | 380 | 140 |
| 2024-06-18 | 420 | 160 |
| 2024-06-19 | 450 | 180 |
| 2024-06-20 | 500 | 200 |
Bảng trên cho thấy số lượng khách tham quan và người dân địa phương đến nhà thờ từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng khách tham quan tăng dần từ 350 lên 500 trong khoảng thời gian này. Trong khi đó, số lượng người dân địa phương cũng tăng tương tự, từ 120 lên 200. Điều này cho thấy sự quan tâm ngày càng tăng đối với nhà thờ từ cả khách du lịch và người dân địa phương.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20 | 30 | 2024-12-31 | Còn hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 12 tháng |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 15 | 45 | 2025-06-21 | Còn hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 18 tháng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 5 | 25 | 2025-09-30 | Sắp hết hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 12 tháng |
| SP004 | Máy ảnh Nikon D3500 | 10 | 15 | 2024-11-01 | Còn hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 24 tháng |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 30 | 10 | 2025-03-01 | Còn hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 12 tháng |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 25 | 20 | 2024-12-31 | Còn hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 18 tháng |
| SP007 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 12 | 18 | 2025-06-30 | Còn hàng | Sản phẩm mới, bảo hành 24 tháng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng tồn kho của tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 chỉ còn 5 chiếc, cần phải đặt hàng thêm để tránh tình trạng thiếu hàng. Đồng thời, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng và đang trong tình trạng còn hàng, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Bảng dưới đây mô tả về "Quản lý Tuyển sinh Thạc sĩ" tại một trường đại học:
| Ngành Học | Chỉ Tiêu Tuyển Sinh | Kế Hoạch Tuyển Sinh |
| --- | --- | --- |
| Công nghệ thông tin | 50 sinh viên | Tuyển sinh dựa trên kết quả thi tuyển và hồ sơ xin học |
| Quản trị kinh doanh | 70 sinh viên | Tuyển sinh dựa trên điểm trung bình tích lũy và kinh nghiệm làm việc |
| Khoa học xã hội | 30 sinh viên | Tuyển sinh dựa trên bài luận và phỏng vấn |
| Kỹ thuật điện | 40 sinh viên | Tuyển sinh dựa trên kết quả kiểm tra năng lực chuyên môn |
| Thiết kế đồ họa | 20 sinh viên | Tuyển sinh dựa trên portfolio thiết kế và phỏng vấn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các ngành học thạc sĩ đang tuyển sinh, số lượng chỉ tiêu cho từng ngành và phương thức tuyển sinh. Đặc biệt, mỗi ngành học đều có cách tuyển sinh riêng, từ việc xét tuyển dựa trên điểm số, kinh nghiệm làm việc, đến việc đánh giá qua portfolio hoặc bài luận. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong quy trình tuyển sinh, phù hợp với từng ngành học cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa danh mục các tập thơ của Gozo:
| STT | Tên Tập Thơ | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Hồn Sương Mù" | 500 | 2024-03-15 | 2024-07-01 | Còn Hàng |
| 2 | "Bóng Đêm Trên Sông" | 300 | 2024-04-20 | 2024-08-15 | Còn Hàng |
| 3 | "Mặt Trời Ở Cuối Đường" | 200 | 2024-05-05 | 2024-09-01 | Còn Hàng |
| 4 | "Giọt Mưa Trên Lá" | 150 | 2024-05-10 | 2024-09-15 | Còn Hàng |
| 5 | "Ngàn Sao Trên Bầu Trời" | 100 | 2024-05-20 | 2024-10-01 | Còn Hàng |
| 6 | "Nụ Cười Của Hoa Hồng" | 50 | 2024-06-01 | 2024-10-15 | Còn Hàng |
| 7 | "Bước Chân Trên Cát" | 30 | 2024-06-05 | 2024-10-30 | Còn Hàng |
| 8 | "Gió Hè Trên Núi" | 20 | 2024-06-10 | 2024-11-05 | Còn Hàng |
| 9 | "Trăng Tròn Trên Biển" | 10 | 2024-06-15 | 2024-11-10 | Còn Hàng |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng kho đang lưu trữ 9 tập thơ khác nhau của tác giả Gozo. Mỗi tập đều có số lượng nhất định từ 10 đến 500 cuốn, được nhập kho từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Dự kiến, tất cả các tập thơ này sẽ được xuất kho từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024. Hiện tại, tất cả các tập thơ đều còn hàng trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Các bên liên quan" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Hà Nội  | 0987654321     | abc@domain.com | Đối tác chiến lược | Cung cấp phần mềm quản lý | Hợp đồng kéo dài 3 năm |
| 2   | Công ty XYZ     | TP.HCM   | 0912345678     | xyz@domain.com | Khách hàng thường xuyên | Dịch vụ tư vấn | Đã mua sản phẩm 5 lần trong năm qua |
| 3   | Tập đoàn DEF    | Đà Nẵng | 0987654320     | def@domain.com | Nhà cung cấp        | Cung cấp dịch vụ lưu trữ dữ liệu | Hợp đồng hiện tại hết hạn vào cuối năm nay |
| 4   | Công ty LMN     | Hải Phòng | 0912345677     | lmn@domain.com | Khách hàng tiềm năng | Quan tâm đến dịch vụ quảng cáo trực tuyến | Dự kiến ký hợp đồng vào tháng sau |
| 5   | Công ty PQR     | Cần Thơ  | 0987654322     | pqr@domain.com | Đối tác dự án       | Cung cấp dịch vụ thiết kế website | Dự án đang thực hiện, tiến độ 70% |
| 6   | Công ty STU     | Huế     | 0912345676     | stu@domain.com | Khách hàng cũ        | Mua sản phẩm phần mềm quản lý | Có khả năng tái mua sản phẩm |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các khách hàng và đối tác khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một bên liên quan, từ tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại, email, mối quan hệ với công ty, sản phẩm/dịch vụ họ đã sử dụng hoặc quan tâm, cho đến những ghi chú cụ thể về tình hình hợp tác. Bảng này giúp công ty dễ dàng quản lý và cập nhật thông tin về khách hàng, cũng như theo dõi mối quan hệ của mình với các bên liên quan.


Dưới đây là bảng thông tin theo dõi và cập nhật về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-21| Hà Nội  | 0987654321    | Laptop           | Còn Hợp Đồng|
| 2   | Trần Thị B    | 1990-07-15| Đà Nẵng | 0912345678    | Điện Thoại Di Động | Hết Hợp Đồng |
| 3   | Lê Minh C     | 1980-03-10| Hồ Chí Minh | 0934567890 | Máy In | Còn Hợp Đồng |
| 4   | Phạm Thị D    | 1988-11-22| Hải Phòng | 0967891234    | Máy Lạnh | Còn Hợp Đồng |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 1992-09-05| Cần Thơ | 0954321678    | Tivi | Hết Hợp Đồng |
| 6   | Trần Anh F    | 1975-04-12| Huế | 0987654321    | Loa Bluetooth | Còn Hợp Đồng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, sản phẩm đã mua và trạng thái hợp đồng. Có thể quan sát thấy, đa số khách hàng vẫn còn trong thời hạn hợp đồng với các sản phẩm họ đã mua. Điều này có thể giúp chúng ta dự đoán mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ----------------- | --------------- | --------------- | ------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | DELL123     | 50                | 120             | 100             | 2024-06-20   | Hết hàng       | Cần đặt hàng thêm |
| 2   | Điện thoại iPhone 12    | IPH12       | 75                | 90              | 50              | 2024-06-20   | Cấp bách      | Cần kiểm tra chất lượng |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | SONY123     | 120               | 30              | 0               | 2024-06-20   | Đủ hàng       | Không cần hành động |
| 4   | Máy ảnh Canon         | CAN123      | 30                | 50              | 80              | 2024-06-20   | Hết hàng       | Cần đặt hàng sớm |
| 5   | Loa Bose               | BOSE123     | 100               | 20              | 0               | 2024-06-20   | Đủ hàng       | Không cần hành động |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình trạng cụ thể của 5 sản phẩm khác nhau. Một số sản phẩm như máy tính xách tay Dell và máy ảnh Canon đang trong tình trạng hết hàng, do đó cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu mua sắm của khách hàng. Trong khi đó, các mặt hàng như tai nghe không dây Sony và loa Bose vẫn còn đủ hàng, không cần phải thực hiện bất kỳ hành động nào. Đặc biệt, điện thoại iPhone 12 dù còn hàng nhưng đã bán được một lượng lớn, nên cần kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi tiếp tục bán.


| STT | Tên sản phẩm | Giá | Số lượng tồn kho | Doanh số tháng trước | Mức độ hài lòng khách hàng | Tình trạng bảo hành | Ngày cập nhật |
| --- | ------------ | --- | ---------------- | --------------------- | ------------------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Touchpad A1  | 500.000 VND | 200 | 350 | 8/10 | Đang bảo hành | 2024-06-20 |
| 2   | ScreenPad B2 | 1.200.000 VND | 150 | 200 | 9/10 | Hết hạn bảo hành | 2024-06-19 |
| 3   | TrackPad C3  | 750.000 VND | 100 | 150 | 7.5/10 | Đang bảo hành | 2024-06-20 |
| 4   | FlexPad D4   | 1.500.000 VND | 50 | 100 | 8.5/10 | Đang bảo hành | 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về bốn loại bảng điều khiển cảm ứng khác nhau. Có thể thấy, FlexPad D4 có giá cao nhất nhưng cũng có mức độ hài lòng của khách hàng cao nhất. Mặc dù ScreenPad B2 đã hết hạn bảo hành nhưng vẫn đạt được doanh số khá tốt trong tháng trước. Trong khi đó, Touchpad A1 và TrackPad C3 đang trong thời gian bảo hành, với số lượng tồn kho tương đối ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin về các trung tâm học tập cộng đồng mà trường quản lý:
| Tên Trung Tâm | Địa Điểm          | Lĩnh Vực Hoạt Động            | Số Khóa Học | Số Học Viên | Ngân Sách (VND) | Tình Trạng |
|---------------|-------------------|------------------------------|-------------|--------------|-----------------|-------------|
| TechLearn     | Hà Nội            | Công nghệ thông tin           | 15          | 300          | 150,000,000     | Hoạt động   |
| EduCraft      | Đà Nẵng           | Mỹ thuật và thủ công          | 12          | 250          | 120,000,000     | Hoạt động   |
| GreenMind     | Hồ Chí Minh       | Môi trường và Nông nghiệp    | 10          | 200          | 100,000,000     | Hoạt động   |
| HealthWise    | Cần Thơ            | Y tế và Sức khỏe              | 8           | 150          | 80,000,000      | Hoạt động   |
| SportSkill    | Hải Phòng         | Thể dục thể thao             | 6           | 120          | 60,000,000      | Hoạt động   |
| BizBrain      | Huế              | Kinh doanh và Quản trị        | 5           | 100          | 50,000,000      | Hoạt động   |
| ArtEcho       | Nha Trang         | Nghệ thuật biểu diễn          | 4           | 80           | 40,000,000      | Hoạt động   |
| SciSpark      | Vũng Tàu         | Khoa học tự nhiên             | 3           | 60           | 30,000,000      | Hoạt động   |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy tất cả các trung tâm đều đang hoạt động mạnh mẽ. Trung tâm TechLearn tại Hà Nội dẫn đầu về số lượng khóa học và số học viên, với ngân sách cao nhất. Ngược lại, trung tâm SciSpark tại Vũng Tàu có số lượng khóa học và học viên ít nhất, nhưng vẫn duy trì hoạt động ổn định.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Loại Hình | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xi măng P.O 42.5 | 500 bao | Nguyên liệu | Đủ | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Chưa mở bao, bảo quản khô ráo |
| 2 | Cát Sạch | 30 khối | Nguyên liệu | Thiếu | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Cần nhập thêm 10 khối |
| 3 | Thép Hòa Phát Ø12 | 100 cây | Nguyên liệu | Đủ | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| 4 | Gạch Tuynel 2 lỗ | 2000 viên | Nguyên liệu | Đủ | 2024-06-08 | 2024-06-22 | Bảo quản tại khu vực khô ráo |


Dưới đây là bảng "Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Lần Mua Gần Nhất | Nhu Cầu |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-21| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Máy tính xách tay | 2024-05-21 | Cần tư vấn về sản phẩm công nghệ |
| 2   | Bùi Thị B      | 1990-03-15| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Điện thoại di động | 2024-06-10 | Cần dịch vụ bảo hành |
| 3   | Lê Quốc C     | 1978-12-01| Nam       | Hồ Chí Minh | 0909876543  | c@gmail.com | Tai nghe không dây | 2024-06-01 | Cần mua thêm phụ kiện |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng, từ tên, tuổi, giới tính cho đến lịch sử mua hàng và nhu cầu hiện tại. Thông qua bảng này, chúng ta có thể nhận ra rằng đa số khách hàng đều quan tâm đến các sản phẩm công nghệ, đặc biệt là máy tính xách tay và điện thoại di động. Hơn nữa, họ cũng cần đến dịch vụ sau bán hàng như bảo hành hoặc mua thêm phụ kiện.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi | KPIs | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ hơn về khách hàng | Thực hiện khảo sát khách hàng | Q2, 2024 | Đội ngũ CSKH | Nhận biết được nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Tỷ lệ phản hồi khảo sát > 50% | Cần chuẩn bị câu hỏi khảo sát chi tiết | Chưa bắt đầu |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo lại đội ngũ nhân viên | Q3, 2024 | Quản lý nhân sự | Nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng của nhân viên | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng tăng 20% | Cần lập kế hoạch đào tạo cụ thể | Chưa bắt đầu |
| 3 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các sự kiện khách hàng | Q4, 2024 | Ban tổ chức sự kiện | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Số lượng khách hàng tham dự sự kiện > 80% | Cần lên kế hoạch sự kiện sớm | Chưa bắt đầu |
| 4 | Tăng cường tương tác | Tích hợp hệ thống chatbot | Q1, 2025 | IT Department | Cung cấp hỗ trợ nhanh chóng cho khách hàng | Thời gian phản hồi dưới 1 phút | Cần kiểm tra kỹ lưỡng trước khi triển khai | Chưa bắt đầu |
Bảng trên tóm tắt chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc khách hàng" trong năm 2024. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong đợi và chỉ số hiệu suất chính (KPIs). Điểm nổi bật là việc tập trung vào việc hiểu rõ hơn về khách hàng thông qua khảo sát, cải thiện chất lượng dịch vụ bằng cách đào tạo lại nhân viên, xây dựng mối quan hệ lâu dài thông qua các sự kiện và tăng cường tương tác bằng cách tích hợp hệ thống chatbot. Tất cả những hoạt động này đều đang ở trạng thái chưa bắt đầu.


| Kiểu Áo | Phong Cách | Quần Đôi | Giày | Phụ Kiện | Mùa Hợp | Thời Gian Ngày | Địa Điểm | Gợi Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo sơ mi | Công sở | Quần âu, quần jeans | Giày lười, giày cao gót | Đồng hồ, túi xách | Tất cả mùa | Sáng đến chiều | Văn phòng, buổi họp | Màu sắc nên tương phản giữa áo và quần để tạo điểm nhấn. |
| Áo thun | Thể thao | Short, quần jogger | Sneaker | Kính râm, mũ lưỡi trai | Hè, Xuân | Ngày | Đi chơi, dạo phố | Chọn màu sắc tươi sáng cho mùa hè, tối màu cho mùa xuân. |
| Áo khoác da | Phong cách đường phố | Jeans rách, quần legging | Boot, sneaker | Vòng tay, nhẫn | Thu, Đông | Tối | Buổi tiệc, quán bar | Kết hợp với phụ kiện kim loại để tạo vẻ ngoài mạnh mẽ. |
| Áo len | Vintage | Quần vải, chân váy | Giày bốt, giày oxford | Khăn quàng cổ, túi xách | Thu, Đông | Sáng đến chiều | Đi học, cà phê | Chọn màu sắc nhẹ nhàng, pastel để phù hợp với phong cách vintage. |
| Áo vest | Sang trọng | Quần âu, quần skinny | Giày cao gót, giày lười | Dây chuyền, đồng hồ | Tất cả mùa | Chiều đến tối | Buổi tiệc, sự kiện | Kết hợp với áo sơ mi bên trong để tăng thêm sự chuyên nghiệp. |
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về việc phối đồ dựa trên kiểu áo mà bạn đang mặc. Mỗi dòng đại diện cho một kiểu áo khác nhau từ áo sơ mi công sở, áo thun thể thao, áo khoác da đường phố, áo len vintage đến áo vest sang trọng. Bảng cũng đề cập đến các yếu tố như phong cách, quần đôi, giày, phụ kiện, mùa phù hợp, thời gian trong ngày và địa điểm lý tưởng để mặc. Điều này giúp người dùng dễ dàng lựa chọn trang phục phù hợp nhất cho từng hoàn cảnh cụ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Tài khoản | Loại tài khoản | Phương thức thanh toán | Ghi chú | Thu/Chi | Tổng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Bán hàng | Bán hàng qua website | 50,000,000 | Doanh thu bán hàng | Thu | Chuyển khoản ngân hàng | - | Thu | 50,000,000 |
| 2024-06-05 | Đầu tư | Đầu tư vào cổ phiếu công ty XYZ | -30,000,000 | Đầu tư | Chi | Chuyển khoản ngân hàng | - | Chi | 20,000,000 |
| 2024-06-10 | Hoạt động kinh doanh | Chi phí thuê mặt bằng | -10,000,000 | Chi phí hoạt động | Chi | Chuyển khoản ngân hàng | - | Chi | 10,000,000 |
| 2024-06-15 | Tiếp thị | Quảng cáo trên mạng xã hội | -5,000,000 | Quảng cáo | Chi | Thẻ tín dụng | - | Chi | 5,000,000 |


Dưới đây là bảng "Ngân sách và Chi phí" cho dự án thiết kế và xây dựng:
| STT | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến (triệu VND) | Chi phí thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế | 500 | 480 | -20 | Hoàn thành trước thời hạn, tiết kiệm chi phí. |
| 2 | Xây dựng cơ bản | 3000 | 3200 | 200 | Chi phí tăng do giá vật liệu xây dựng tăng. |
| 3 | Nội thất | 1500 | 1600 | 100 | Có sự thay đổi trong thiết kế nội thất. |
| 4 | Hệ thống cơ điện | 800 | 820 | 20 | Giá thị trường của thiết bị tăng. |
| 5 | Bảo hiểm | 200 | 200 | 0 | Đã được tính toán chính xác. |
| 6 | Phí quản lý dự án | 300 | 300 | 0 | Đúng như dự kiến. |
| 7 | Dự phòng | 500 | 0 | -500 | Không sử dụng. |
| 8 | Tổng cộng | 7600 | 7500 | -100 | |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tổng ngân sách dự kiến cho toàn bộ dự án là 7600 triệu VND nhưng chi phí thực tế chỉ là 7500 triệu VND, nghĩa là chúng ta đã tiết kiệm được 100 triệu VND. Mặc dù có một số mục chi phí vượt quá so với ngân sách ban đầu như xây dựng cơ bản, nội thất và hệ thống cơ điện, nhưng việc tiết kiệm từ các mục khác đã bù đắp được phần nào. Đặc biệt, quỹ dự phòng không phải sử dụng giúp giảm tổng chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Giá mỗi đơn vị |
| --- | --- | --- |
| SP01 | 500 | 200,000 VND |
| SP02 | 300 | 300,000 VND |
| SP03 | 450 | 150,000 VND |
| SP04 | 200 | 400,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng sản phẩm SP01 có số lượng tồn kho cao nhất với 500 đơn vị. Mặc dù giá của nó không phải là cao nhất nhưng do số lượng lớn nên tổng giá trị tồn kho của SP01 cũng khá cao. Ngược lại, SP04 có số lượng ít nhất nhưng giá mỗi đơn vị lại cao nhất trong tất cả các sản phẩm, điều này có thể ảnh hưởng đến chiến lược quản lý tồn kho và giá bán lẻ.
Chúng ta cần quan tâm đặc biệt đến SP02 và SP03 vì mức tồn kho của chúng đang ở mức trung bình, đồng thời giá cả cũng ở mức vừa phải. Điều này có thể đòi hỏi chúng ta phải cân nhắc việc nhập hàng thêm hoặc thúc đẩy doanh số bán hàng để tránh tình trạng tồn kho kéo dài.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tham gia BHXH tự nguyện" theo yêu cầu:
| Khu Vực | Ngành Nghề | Độ Tuổi | Giới Tính | Số Lượng Tham Gia | Tỷ Lệ Tham Gia (%) | Mục Tiêu |
|---------|-------------|----------|-----------|------------------|-------------------|--------|
| Miền Bắc | Công nghệ thông tin | 25-34 | Nam | 10000 | 60 | Nâng tỷ lệ lên 70% vào cuối năm |
| Miền Trung | Giáo dục | 35-44 | Nữ | 8000 | 55 | Đạt 60% trong vòng 6 tháng tới |
| Miền Nam | Y tế | 45-54 | Cả hai | 12000 | 70 | Giữ vững tỷ lệ và mở rộng đối tượng tham gia |
| Miền Đông | Xây dựng | 25-34 | Nam | 5000 | 30 | Tăng tỷ lệ lên 40% trong vòng 1 năm |
| Miền Tây | Nông nghiệp | 35-44 | Nữ | 6000 | 40 | Đạt 50% trong vòng 1 năm |
Theo báo cáo, ngành công nghệ thông tin tại miền Bắc với độ tuổi từ 25-34 có tỷ lệ tham gia BHXH tự nguyện cao nhất, đạt 60%. Ngược lại, ngành xây dựng tại miền Đông với cùng độ tuổi nhưng giới tính nam chỉ đạt tỷ lệ tham gia 30%. Các mục tiêu đã được đặt ra cho từng khu vực, ngành nghề cụ thể nhằm thúc đẩy việc tham gia BHXH tự nguyện.


| STT | Ngày kiểm kê | Loại hàng hóa | Số lượng thực tế | Số lượng trong hệ thống | Chênh lệch | Nguyên nhân chênh lệch | Hành động khắc phục | Người thực hiện |
| --- | ------------ | -------------- | ---------------- | ----------------------- | ---------- | --------------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | 2024-06-21   | Điện tử        | 150              | 160                     | -10        | Lỗi nhập liệu          | Kiểm tra và cập nhật lại số liệu | Nguyễn Văn A    |
| 2   | 2024-06-21   | Thực phẩm      | 300              | 280                     | +20        | Sai sót trong xuất kho | Kiểm kê lại, điều chỉnh tồn kho | Lê Thị B       |
| 3   | 2024-06-21   | Hóa mỹ phẩm    | 200              | 200                     | 0          | Không có vấn đề        | Tiếp tục theo dõi | Trần Văn C     |
| 4   | 2024-06-21   | Đồ gia dụng    | 100              | 90                      | +10        | Nhầm lẫn khi nhập kho  | Kiểm kê lại, cập nhật số lượng | Nguyễn Thị D    |
| 5   | 2024-06-21   | Trang sức     | 50               | 50                      | 0          | Không có vấn đề        | Tiếp tục theo dõi | Hoàng Văn E    |
| 6   | 2024-06-21   | Sách           | 400              | 420                     | -20        | Lỗi trong việc nhập liệu | Kiểm tra, cập nhật lại số liệu | Nguyễn Thị F    |
| 7   | 2024-06-21   | Đồ chơi        | 250              | 240                     | +10        | Sai sót trong xuất kho | Kiểm kê lại, điều chỉnh tồn kho | Trần Văn G     |
| 8   | 2024-06-21   | Thời trang     | 350              | 350                     | 0          | Không có vấn đề        | Tiếp tục theo dõi | Lê Thị H       |
| 9   | 2024-06-21   | Phụ kiện ô tô  | 150              | 140                     | +10        | Nhầm lẫn khi nhập kho  | Kiểm kê lại, cập nhật số lượng | Nguyễn Văn I    |
Bảng trên cho thấy kết quả kiểm kê hàng hóa vào ngày 21/06/2024. Có thể thấy, một số loại hàng như điện tử, sách và phụ kiện ô tô có sự chênh lệch giữa số lượng thực tế và số lượng trong hệ thống. Các nguyên nhân chính của sự chênh lệch này chủ yếu là do lỗi nhập liệu hoặc sai sót trong quá trình xuất kho. Những người thực hiện kiểm kê đã xác định được những vấn đề này và đưa ra các biện pháp khắc phục cụ thể.


| Nguyên liệu | Mức tồn kho hiện tại | Nhu cầu dự kiến | Đơn đặt hàng | Thời gian nhận hàng | Nhà cung cấp | Tình trạng cung ứng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Naphtha/Condensate | 1200 tấn | 1500 tấn | 400 tấn | 2024-07-05 | Công ty Hóa chất Quốc tế | Đủ | Cần tăng cường nguồn cung |
| Phụ gia A | 300 kg | 500 kg | 200 kg | 2024-06-30 | Nhà máy Phụ gia Việt Nam | Đủ | Đảm bảo đủ cho nhu cầu sản xuất |
| Hóa chất B | 800 lít | 1000 lít | 300 lít | 2024-07-10 | Công ty Hóa chất Á Châu | Khoảng cách giao hàng xa | Cần xem xét nhà cung cấp khác gần hơn |
| Hóa chất C | 500 lít | 700 lít | 200 lít | 2024-07-01 | Công ty Hóa chất Đông Nam Á | Đủ | Đảm bảo nguồn cung ổn định |
Bảng trên cho thấy mức tồn kho của các nguyên liệu chính như Naphtha/Condensate, phụ gia và hóa chất. Hiện tại, lượng nguyên liệu tồn kho chưa đáp ứng đủ nhu cầu dự kiến, đặc biệt là với Naphtha/Condensate. Đối với Hóa chất B, mặc dù tồn kho đủ nhưng thời gian nhận hàng hơi lâu do khoảng cách từ nhà cung cấp. Trong khi đó, tình hình cung ứng của Phụ gia A và Hóa chất C đang ổn định và đảm bảo đủ cho nhu cầu sản xuất.


Dưới đây là bảng "Tài chính Hà Nội Phoenix" mà bạn yêu cầu:
| STT | Loại Thu/Chi | Mô tả | Số lượng/Đơn vị | Giá trị (triệu VND) | Thời gian | Ghi chú |
| --- | ------------ | ----- | --------------- | -------------------- | --------- | ------- |
| 1   | Thu từ bán vé | Trận đấu tại sân nhà | 10 trận              | 500       | 2024 Q2 |         |
| 2   | Thu từ tài trợ | Hợp đồng tài trợ 1 năm | 1 hợp đồng           | 3000      | 2024    |         |
| 3   | Thu từ quảng cáo | Quảng cáo trên áo đấu | 1 mùa giải          | 1500      | 2024    |         |
| 4   | Chi lương cầu thủ | Lương cho đội hình chính | 20 cầu thủ          | 2000      | 2024 Q2 |         |
| 5   | Chi lương ban huấn luyện | Lương cho ban huấn luyện | 5 người             | 500       | 2024 Q2 |         |
| 6   | Chi phí vận hành | Bảo dưỡng sân, cơ sở vật chất | 1 mùa giải          | 800       | 2024    |         |
| 7   | Tiếp khách | Đối tác, nhà tài trợ | 10 buổi tiếp khách   | 300       | 2024 Q2 |         |
| 8   | Thuế | Thuế doanh nghiệp | 1 kỳ thuế            | 400       | 2024 Q2 |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính cho quảng cáo và kinh doanh sản phẩm Viên sủi EstroMen:
| Ngày     | Loại giao dịch | Mô tả                | Số tiền   | Tài khoản nguồn    | Tài khoản đích     | Loại tiền  | Ghi chú      |
|----------|----------------|----------------------|-----------|---------------------|--------------------|------------|--------------|
| 2024-06-15 | Chi            | Quảng cáo trên TV   | -50,000,000 | Tài khoản quảng cáo | Nhà cung cấp media | VND        | Hóa đơn số 12345 |
| 2024-06-16 | Thu            | Bán hàng qua website | 75,000,000 | Khách hàng          | Tài khoản bán hàng | VND        | Đơn hàng số 54321 |
| 2024-06-17 | Chi            | Quảng cáo online    | -20,000,000 | Tài khoản quảng cáo | Nhà cung cấp media | VND        | Hóa đơn số 67890 |
| 2024-06-18 | Thu            | Bán hàng tại cửa hàng| 100,000,000 | Khách hàng          | Tài khoản bán hàng | VND        | Đơn hàng số 09876 |
| 2024-06-19 | Chi            | Quảng cáo báo chí   | -15,000,000 | Tài khoản quảng cáo | Nhà cung cấp media | VND        | Hóa đơn số 11111 |
| 2024-06-20 | Thu            | Bán hàng qua điện thoại| 50,000,000 | Khách hàng          | Tài khoản bán hàng | VND        | Đơn hàng số 22222 |
| 2024-06-21 | Chi            | Quảng cáo radio     | -10,000,000 | Tài khoản quảng cáo | Nhà cung cấp media | VND        | Hóa đơn số 33333 |


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên sản phẩm | Giá bán (VND) | Ngày cập nhật giá | Số lượng bán ra | Doanh thu (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại thông minh X1 | 8,000,000 | 2024-06-15 | 120 | 960,000,000 |
| Máy tính bảng Y2 | 12,000,000 | 2024-06-10 | 80 | 960,000,000 |
| Loa không dây Z3 | 1,500,000 | 2024-06-20 | 200 | 300,000,000 |
| Tai nghe không dây W4 | 2,000,000 | 2024-06-05 | 150 | 300,000,000 |
| Đồng hồ thông minh V5 | 3,000,000 | 2024-06-18 | 100 | 300,000,000 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng dù "Điện thoại thông minh X1" và "Máy tính bảng Y2" đều mang lại doanh thu cao nhất với 960 triệu đồng mỗi loại, nhưng số lượng bán ra của chúng lại khác nhau. Trong khi đó, "Loa không dây Z3" dù giá bán thấp hơn nhưng nhờ số lượng bán ra nhiều nên cũng tạo ra doanh thu đáng kể. Điều này cho thấy việc quản lý giá bán và số lượng bán ra là rất quan trọng trong việc tối ưu hóa doanh thu.