Bảng thông tin phản hồi của khách về món tráng miệng từ chuối:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Thích (1-5) | Ghi Chú | Thời Gian Phản Hồi |
| --- | --------------- | ------------------ | ------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 4                  | Món ăn khá ngon, nhưng chuối hơi chín quá. | 2024-06-20 13:00 |
| 2   | Trần Thị B      | 5                  | Rất thích, hương vị tuyệt vời!            | 2024-06-20 13:05 |
| 3   | Lê Văn C        | 3                  | Chuối hơi ít, cần thêm một chút.           | 2024-06-20 13:10 |
| 4   | Phạm Thị D      | 4                  | Ngon nhưng phần trang trí có thể cải thiện. | 2024-06-20 13:15 |
| 5   | Huỳnh Văn E     | 2                  | Chuối không đủ độ chín, cần kiểm tra lại.   | 2024-06-20 13:20 |
| 6   | Ngô Thị F       | 5                  | Mình rất thích, sẽ quay lại.               | 2024-06-20 13:25 |
| 7   | Đặng Văn G      | 3                  | Tráng miệng này hơi ngọt quá.             | 2024-06-20 13:30 |
| 8   | Bùi Thị H       | 4                  | Mình thích món này, nhưng giá hơi cao.     | 2024-06-20 13:35 |
| 9   | Võ Văn I        | 5                  | Món tráng miệng tuyệt vời, phục vụ tốt.    | 2024-06-20 13:40 |
| 10  | Nguyễn Thị K    | 2                  | Chuối không tươi, cần kiểm tra nguồn cung cấp. | 2024-06-20 13:45 |
Phân tích bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều đánh giá cao món tráng miệng từ chuối với điểm từ 3 đến 5. Một số phản hồi đề nghị cải thiện chất lượng chuối, độ chín và mức độ ngọt. Ngoài ra, một số khách hàng cũng cảm thấy giá cả hơi cao so với chất lượng sản phẩm. Những thông tin này rất hữu ích để cải tiến chất lượng dịch vụ và sản phẩm trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Số dư hiện tại (VND) |
|------|-----------------|----------------|----------------|-----------------------|
| 20/06/2024 | Nhận lương tháng 6 | Thu nhập | 15,000,000 | 15,000,000 |
| 21/06/2024 | Trả hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1,000,000 | 14,000,000 |
| 22/06/2024 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -3,000,000 | 11,000,000 |
| 23/06/2024 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -5,000,000 | 6,000,000 |
| 24/06/2024 | Nhận tiền đầu tư | Thu nhập | 2,000,000 | 8,000,000 |
| 25/06/2024 | Trả hóa đơn internet | Chi tiêu | -500,000 | 7,500,000 |
| 26/06/2024 | Chuyển tiền cho gia đình | Chi tiêu | -2,000,000 | 5,500,000 |
| 27/06/2024 | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Thu nhập | 500,000 | 6,000,000 |
| 28/06/2024 | Mua vé máy bay | Chi tiêu | -3,000,000 | 3,000,000 |
| 29/06/2024 | Nhận tiền thưởng từ công ty | Thu nhập | 1,000,000 | 4,000,000 |


Dưới đây là bảng "Tình hình giải ngân theo lĩnh vực" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Lĩnh vực | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Giáo dục | 100.000.000 | 120.000.000 | 130.000.000 | 140.000.000 | 150.000.000 | 160.000.000 |
| Y tế | 80.000.000 | 90.000.000 | 100.000.000 | 110.000.000 | 120.000.000 | 130.000.000 |
| Giao thông | 70.000.000 | 75.000.000 | 80.000.000 | 85.000.000 | 90.000.000 | 95.000.000 |
| Nông nghiệp | 60.000.000 | 65.000.000 | 70.000.000 | 75.000.000 | 80.000.000 | 85.000.000 |
| Công nghệ | 50.000.000 | 55.000.000 | 60.000.000 | 65.000.000 | 70.000.000 | 75.000.000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các lĩnh vực đều nhận được sự đầu tư tăng dần qua từng tháng. Trong đó, giáo dục và y tế là hai lĩnh vực nhận được mức giải ngân cao nhất. Đặc biệt, lĩnh vực giáo dục không chỉ dẫn đầu về số tiền giải ngân mà còn tăng trưởng ổn định nhất trong suốt 6 tháng đầu năm.


| Nguồn Thông tin | Tình trạng Kiểm chứng | Loại Thông tin | Hành động Phản ứng | Thời gian |
|-----------------|-----------------------|----------------|---------------------|-----------|
| Báo cáo Kinh tế Quốc tế Q2 2024 | Đã kiểm chứng | Kinh tế | Phân tích và công bố thông tin chính xác lên trang web chính thức | 2024-06-20 |
| Bài viết Y học trên Tạp chí Y khoa hàng đầu | Đang kiểm chứng | Y học | Liên hệ với tác giả để làm rõ thêm thông tin | 2024-06-21 |
| Tin tức về Công nghệ mới từ Trang web Công nghệ hàng đầu | Chưa kiểm chứng | Công nghệ | Ngừng chia sẻ thông tin cho đến khi kiểm chứng xong | 2024-06-22 |
Bảng trên mô tả cách quản lý thông tin từ các nguồn khác nhau. Mỗi nguồn thông tin được đánh giá, kiểm chứng và phản hồi theo mức độ quan trọng và tính chính xác của nó. Việc này đảm bảo rằng chỉ có thông tin chính xác và đáng tin cậy mới được phân phối và sử dụng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đơn Đặt |
|-------------|--------------|--------------|-----------------|------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay | 200         | 50              | 30               |
| PRD002      | Điện thoại di động | 300        | 100             | 50               |
| PRD003      | Tai nghe không dây | 400        | 150             | 70               |
| PRD004      | Máy ảnh kỹ thuật số | 150       | 60              | 40               |
| PRD005      | Loa Bluetooth | 250         | 80              | 60               |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của một doanh nghiệp, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, số lượng đã bán và số lượng đơn đặt. Có thể thấy, các mặt hàng như điện thoại di động, tai nghe không dây đang có nhu cầu tiêu thụ cao, với số lượng bán ra lớn và nhiều đơn đặt hàng. Ngược lại, máy ảnh kỹ thuật số có lượng tồn kho khá thấp so với số lượng đã bán, cần được cung cấp thêm để đáp ứng nhu cầu khách hàng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- |
| Sữa Chua Vinamilk | 200 hộp | 2024-07-30 |
| Bánh Tráng Tây Kẹo Dừa | 150 gói | 2025-06-15 |
| Nước Ngọt Có Ga | 300 lon | 2024-12-25 |
| Bột Giặt A | 100 gói | 2026-03-10 |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy rõ số lượng cụ thể của từng mặt hàng hiện còn tồn trong kho. Đặc biệt, hạn sử dụng của từng sản phẩm cũng được ghi chú cẩn thận để đảm bảo chất lượng hàng hóa. Nhìn chung, kho hàng đang ở mức ổn định với số lượng hàng hóa đủ dùng và không có sản phẩm nào sắp hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa miền núi" như yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ----------------- | -------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Gạo nếp     | 500      | Tốt        | Kho A, Sơn La    | 2024-06-01    | 2024-07-01       | 10000               | 5000000            |        |
| 2   | Trái cây    | 300      | Tốt        | Kho B, Lào Cai   | 2024-06-05    | 2024-06-25       | 15000               | 4500000            |        |
| 3   | Rau sạch    | 200      | Tốt        | Kho C, Hà Giang  | 2024-06-10    | 2024-06-20       | 20000               | 4000000            |        |
| 4   | Gỗ nguyên liệu | 100    | Tốt        | Kho D, Điện Biên | 2024-06-15    | 2024-08-01       | 50000               | 5000000            |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang được lưu trữ tại các kho ở miền núi. Các mặt hàng chủ yếu bao gồm gạo nếp, trái cây, rau sạch và gỗ nguyên liệu với số lượng từ 100 đến 500 đơn vị. Tất cả hàng hóa đều trong tình trạng tốt. Giá trị tổng cộng của hàng hóa trong kho lên tới 18,5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Hải sản" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|----------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000    |
| 02    | 550,000,000     | 320,000,000   | 230,000,000    |
| 03    | 600,000,000     | 340,000,000   | 260,000,000    |
| 04    | 650,000,000     | 360,000,000   | 290,000,000    |
| 05    | 700,000,000     | 380,000,000   | 320,000,000    |
| 06    | 750,000,000     | 400,000,000   | 350,000,000    |
| 07    | 800,000,000     | 420,000,000   | 380,000,000    |
| 08    | 850,000,000     | 440,000,000   | 410,000,000    |
| 09    | 900,000,000     | 460,000,000   | 440,000,000    |
| 10    | 950,000,000     | 480,000,000   | 470,000,000    |
Theo báo cáo tài chính trên, doanh thu của ngành hải sản tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận cao hơn, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện. Điều này có thể là kết quả của việc quản lý chi phí tốt hoặc tăng giá bán thành công.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Thời Gian Dự Kiến | Mục Tiêu | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ---------------- | -------- | ----------- |
| 1   | Khám phá sao Hỏa | 2024-12-01 đến 2025-06-01 | Tìm hiểu cấu trúc địa chất, tìm kiếm dấu hiệu của sự sống | Chuẩn bị |
| 2   | Thăm dò vệt băng trên sao Thiên Vương | 2025-09-01 đến 2026-03-01 | Nghiên cứu về thành phần hóa học của băng, hiểu rõ hơn về khí quyển | Đang thực hiện |
| 3   | Gửi tàu không gian tới sao Hải Vương | 2027-01-01 đến 2030-12-01 | Xác định khả năng tồn tại của nước lỏng dưới bề mặt, nghiên cứu từ trường | Kế hoạch |
| 4   | Xây dựng trạm nghiên cứu trên Mặt Trăng | 2028-06-01 đến 2030-06-01 | Cung cấp cơ sở cho các cuộc thám hiểm sau này, thử nghiệm công nghệ sinh tồn trong môi trường khắc nghiệt | Thiết kế |
Bảng trên liệt kê các nhiệm vụ thám hiểm không gian dự kiến từ năm 2024 đến 2030. Bắt đầu với việc khám phá sao Hỏa, chúng ta hy vọng sẽ mở rộng hiểu biết về khả năng hỗ trợ sự sống của hành tinh này. Tiếp theo là thăm dò băng trên sao Thiên Vương, một nhiệm vụ đang diễn ra nhằm nghiên cứu cấu trúc và thành phần của băng. Hai nhiệm vụ cuối cùng nằm ở giai đoạn kế hoạch và thiết kế: gửi tàu không gian tới sao Hải Vương để nghiên cứu từ trường và khả năng tồn tại của nước lỏng, và xây dựng trạm nghiên cứu trên Mặt Trăng - bước đệm quan trọng cho những cuộc thám hiểm không gian dài hạn hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Lịch sử Mua hàng | Nhu cầu | Phản hồi | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------- | -------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn Philips (03/2024), Bàn làm việc (05/2024) | Tìm kiếm ghế văn phòng chất lượng cao | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | Khách hàng hiện tại |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Máy tính xách tay Dell (04/2024) | Cần tư vấn về máy in | Dịch vụ tốt, nhưng giá cả hơi cao | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Văn C     | 0909876543, levan@gmail.com | Ghế văn phòng Herman Miller (06/2024) | Cần thêm đồ nội thất cho phòng họp | Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh chóng | Khách hàng hiện tại |
| 4   | Phạm Thị D   | 0934567890, phamthid@gmail.com | Bàn làm việc (05/2024) | Cần mua thêm ghế văn phòng | Chưa nhận được phản hồi | Khách hàng tiềm năng |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0998765432, hoangvane@gmail.com | Đèn bàn Philips (03/2024) | Cần tìm hiểu về thiết bị văn phòng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | Khách hàng hiện tại |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Muốn mua vé cho buổi hòa nhạc sắp tới |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Cần thông tin về lịch trình biểu diễn trong năm nay |
| 3 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | Yêu cầu tư vấn về gói VIP tại các sự kiện |
| 4 | Đặng Kim D | dangkimd@gmail.com, 0987654318 | Muốn nhận bản tin hằng tuần của nhóm |
| 5 | Phạm Thanh E | phamthane@gmail.com, 0987654317 | Cần hỗ trợ đặt chỗ tại buổi họp fan |
| 6 | Hoàng Anh F | hoanganhf@gmail.com, 0987654316 | Muốn đăng ký tham gia chương trình fan club |
| 7 | Nguyễn Linh G | nguyenlinhg@gmail.com, 0987654315 | Cần thông tin về việc bán hàng lưu niệm |
| 8 | Trần Hùng H | tranhung@gmail.com, 0987654314 | Đề nghị cung cấp chi tiết về tour diễn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng gồm tên, thông tin liên lạc và nhu cầu cụ thể. Mỗi khách hàng đều có yêu cầu khác nhau từ việc mua vé, nhận bản tin, đến việc cần thông tin chi tiết về hoạt động của nhóm. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và đáp ứng đúng nhu cầu của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Yêu Cầu | Thời Gian Liên Hệ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới | 2024-06-18 10:30:00 | Đã phản hồi | Khách hàng quan tâm đến tính năng an toàn của sản phẩm |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Muốn biết thêm chi tiết về chính sách bảo hành | 2024-06-19 14:45:00 | Đang chờ phản hồi | Khách hàng đã mua sản phẩm trước đó, muốn mua thêm |
| 3   | Lê Minh C      | 0901234567    | c@gmail.com | Phản hồi về chất lượng dịch vụ | 2024-06-20 09:00:00 | Đã phản hồi | Khách hàng không hài lòng với thái độ phục vụ |
| 4   | Hoàng Thị D    | 0998765432    | d@gmail.com | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-20 11:00:00 | Đang xử lý | Khách hàng gặp vấn đề với sản phẩm |
| 5   | Nguyễn Quốc E   | 0987654321    | e@gmail.com | Cần thông tin về chương trình khuyến mãi | 2024-06-20 12:00:00 | Đã phản hồi | Khách hàng thường xuyên mua sắm |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi và quản lý thông tin chi tiết của từng khách hàng. Từ đó, chúng ta có thể phản hồi nhanh chóng và chính xác hơn đối với yêu cầu của họ. Đặc biệt, trạng thái và ghi chú cho phép chúng ta nắm bắt được tình hình cụ thể của từng trường hợp, từ đó đưa ra những biện pháp hỗ trợ phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng Gia dụng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Bình nước nóng Sunhouse SHD9428 | 50 |
| SP002 | Máy hút bụi Philips FC8822/20 | 35 |
| SP003 | Quạt điện Panasonic F-VXM15 | 70 |
| SP004 | Bếp từ Goldsun GC-IC200B | 40 |
| SP005 | Máy lọc nước Karofi KAO100 | 20 |
| SP006 | Lò vi sóng Sanyo EM-G1763 | 25 |
| SP007 | Máy giặt Electrolux EWF80143 | 15 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng quạt điện Panasonic F-VXM15 là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho với 70 sản phẩm. Trái lại, máy giặt Electrolux EWF80143 chỉ còn 15 chiếc, nên cần xem xét việc đặt hàng thêm để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu mua hàng của khách hàng. Bình nước nóng Sunhouse SHD9428 và máy hút bụi Philips FC8822/20 cũng đang có số lượng khá ổn định với 50 và 35 sản phẩm tương ứng.


Dưới đây là bảng "Danh sách xã/thôn đặc biệt khó khăn" theo yêu cầu:
| STT | Tên xã/thôn | Số hộ nghèo | Mức độ giáo dục | Tình hình y tế | Cơ sở hạ tầng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thôn Lũng Cú, Đồng Văn, Hà Giang | 250 | Hạn chế, tỷ lệ biết chữ dưới 50% | Thiếu hụt về dịch vụ y tế cơ bản | Đường sá khó khăn, thiếu điện | Cần ưu tiên đầu tư |
| 2 | Xã Mường Sang, Điện Biên | 300 | Trung bình, tỷ lệ biết chữ khoảng 60% | Có trạm y tế nhưng thiếu thuốc men | Đường sá tạm ổn, nhưng vẫn thiếu điện | Cần cung cấp thêm nguồn cung dược phẩm |
| 3 | Xã Mường Hoa, Lai Châu | 200 | Hạn chế, tỷ lệ biết chữ dưới 40% | Không có trạm y tế nào | Đường sá khó khăn, không có điện | Cần xây dựng trạm y tế và cải thiện cơ sở hạ tầng |
| 4 | Thôn Pắc Bó, Quảng Uyên, Cao Bằng | 180 | Hạn chế, tỷ lệ biết chữ dưới 30% | Thiếu hụt về dịch vụ y tế cơ bản | Đường sá khó khăn, không có điện | Cần đầu tư mạnh mẽ vào giáo dục và y tế |
| 5 | Xã Nậm Nhùn, Lai Châu | 270 | Trung bình, tỷ lệ biết chữ khoảng 50% | Có trạm y tế nhưng thiếu thuốc men | Đường sá tạm ổn, nhưng vẫn thiếu điện | Cần cung cấp thêm nguồn cung dược phẩm |
Bảng trên cho thấy tình hình khó khăn tại một số xã/thôn ở vùng núi phía Bắc Việt Nam. Đáng chú ý, hầu hết các xã/thôn đều đang đối mặt với vấn đề giáo dục hạn chế và y tế thiếu thốn. Ngoài ra, cơ sở hạ tầng như đường sá, điện cũng chưa được phát triển đầy đủ. Điều này đòi hỏi sự quan tâm và đầu tư từ chính quyền địa phương và các tổ chức phi chính phủ để cải thiện tình hình.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho vũ khí - nhu yếu phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vũ Khí / Nhu Yếu Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------------- | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Súng trường tự động        | 50       | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Tốt        |         |
| 2   | Đạn súng trường           | 3000     | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Tốt        |         |
| 3   | Băng đạn                   | 500      | 2024-06-08     | 2024-07-08             | Tốt        |         |
| 4   | Áo chống đạn               | 100      | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Tốt        |         |
| 5   | Mũ bảo hiểm                | 120      | 2024-06-12     | 2024-07-12             | Tốt        |         |
| 6   | Thực phẩm khô             | 2000kg   | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Tốt        |         |
| 7   | Nước đóng chai            | 1000 lít | 2024-06-17     | 2024-07-17             | Tốt        |         |
| 8   | Dụng cụ y tế              | 1 bộ    | 2024-06-18     | 2024-07-18             | Tốt        |         |
| 9   | Bộ dụng cụ sửa chữa        | 1 bộ    | 2024-06-19     | 2024-07-19             | Tốt        |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và tình trạng của các mặt hàng vũ khí và nhu yếu phẩm đang có trong kho. Tất cả các mặt hàng đều ở tình trạng tốt, sẵn sàng để sử dụng hoặc xuất kho vào thời điểm dự kiến. Đặc biệt, kho cũng đảm bảo cung cấp đủ thực phẩm, nước uống và dụng cụ y tế, đáp ứng đầy đủ nhu cầu sinh hoạt và y tế cơ bản.


Dưới đây là bảng "Danh sách võ sĩ" với thông tin cụ thể:
| Tên Võ Sĩ | Tuổi | Quê Quán | Thành Tích | Phong Cách Đấu Vật | Tình Trạng Tham Gia |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 29 | Hà Nội | Huy chương vàng SEA Games 2023, vô địch quốc gia 2022 | Karate Shito-ryu | Đang tham gia |
| Trần Thị B | 27 | Đà Nẵng | Á quân giải đấu quốc tế WKF 2021, huy chương bạc SEA Games 2021 | Kickboxing | Nghỉ thi đấu vì chấn thương |
| Lê Hoàng C | 32 | Hồ Chí Minh | Huy chương đồng Thế vận hội Olympic 2020, vô địch thế giới IFMA 2019 | Muay Thái | Đang tham gia |
| Phạm Thị D | 24 | Cần Thơ | Huy chương vàng giải đấu châu Á 2023, vô địch quốc gia 2022 | Taekwondo | Đang tham gia |
| Huỳnh Văn E | 30 | Bình Định | Huy chương bạc giải đấu thế giới WKA 2022, vô địch quốc gia 2021 | Kickboxing | Nghỉ thi đấu vì lý do sức khỏe |
| Đặng Kim F | 28 | Hải Phòng | Huy chương đồng giải đấu thế giới WKF 2021, huy chương vàng SEA Games 2021 | Karate Shotokan | Đang tham gia |
Bảng trên cho thấy danh sách các võ sĩ hàng đầu của Việt Nam. Mỗi võ sĩ đều có những thành tích đáng nể trong sự nghiệp của mình, từ vô địch quốc gia đến giành huy chương tại các giải đấu quốc tế và Thế vận hội Olympic. Một số võ sĩ đang tiếp tục con đường thi đấu của mình, trong khi những người khác thì tạm thời nghỉ thi đấu do chấn thương hoặc lý do sức khỏe.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý kho nguyên liệu sắn tại Tây Ninh" theo yêu cầu:
| Ngày nhập kho | Loại sắn | Số lượng (tấn) | Ngày xuất kho | Số lượng xuất (tấn) | Tồn kho (tấn) |
|----------------|-----------|-----------------|----------------|----------------------|---------------|
| 2024-06-15     | Sắn trắng | 300             | 2024-06-18     | 100                  | 200           |
| 2024-06-16     | Sắn đỏ    | 200             | 2024-06-19     | 50                   | 150           |
| 2024-06-17     | Sắn vàng  | 150             | 2024-06-20     | 75                   | 75            |
| 2024-06-18     | Sắn trắng | 100             |                |                      | 300           |
| 2024-06-19     | Sắn đỏ    | 50              |                |                      | 200           |
| 2024-06-20     | Sắn vàng  | 50              |                |                      | 125           |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Tây Ninh đã nhập một lượng lớn nguyên liệu sắn vào kho trong tuần này. Cụ thể, sắn trắng và sắn đỏ đều được nhập với số lượng đáng kể, lần lượt là 400 tấn và 250 tấn. Trong khi đó, sắn vàng chỉ có 200 tấn. Đặc biệt, sắn trắng và sắn đỏ đã được xuất ra khỏi kho sau vài ngày nhập kho, trong khi sắn vàng vẫn còn tồn kho. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng sắn trắng và sắn đỏ cao hơn so với sắn vàng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kênh truyền thông | Đối tượng nhắm tới | Kết quả mong đợi | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng nhận thức về Phật giáo | Tổ chức các buổi thuyết pháp trực tuyến, offline | Tháng 7-2024 | Facebook, Youtube, Website, Báo in | Cộng đồng người theo đạo Phật, những người quan tâm đến tôn giáo | Tăng lượng người xem, chia sẻ và tương tác | Số lượt xem, chia sẻ, bình luận trên các kênh mạng xã hội | Cần chuẩn bị nội dung thuyết pháp hấp dẫn, dễ hiểu |
| 2 | Xây dựng hình ảnh tích cực của Phật giáo | Thực hiện các dự án từ thiện, giúp đỡ cộng đồng | Tháng 8-2024 | Truyền hình, Báo chí, Mạng xã hội | Toàn bộ cộng đồng | Cải thiện hình ảnh, tăng lòng tin vào Phật giáo | Số lượng dự án từ thiện được thực hiện, phản hồi từ cộng đồng | Hợp tác với các tổ chức từ thiện uy tín để tăng tính tin cậy |
| 3 | Nâng cao kiến thức về Phật giáo | Tổ chức các khóa học, workshop về Phật pháp | Tháng 9-2024 | Trung tâm văn hóa, Trường học, Nhà chùa | Những người muốn tìm hiểu sâu hơn về Phật giáo | Tăng cường kiến thức, tạo sự gắn kết với Phật giáo | Số lượng người tham gia, đánh giá sau khóa học | Cần có giáo trình rõ ràng, giáo viên có kinh nghiệm |
Bảng trên mô tả ba kế hoạch chính nhằm quảng bá hình ảnh Phật giáo một cách chân thực. Mỗi hoạt động đều hướng đến mục tiêu cụ thể, từ việc tăng nhận thức, xây dựng hình ảnh tích cực cho đến việc nâng cao kiến thức về Phật giáo. Các chỉ số đo lường như số lượt xem, số lượng dự án từ thiện, hoặc số người tham gia khóa học sẽ giúp kiểm soát hiệu suất của từng hoạt động.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi chi phí phát triển và quảng bá cho Zavi:
| STT | Mục Chi Phí   | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng Quyết Toán | Dự Toán | Chênh Lệch | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ------- | --------------- | ------- | --------- | ------- |
| 1   | Nghiên cứu    | 5000    | 6000    | 7000    | 18000           | 15000   | 3000      |         |
| 2   | Phát triển    | 10000   | 12000   | 14000   | 36000           | 30000   | 6000      |         |
| 3   | Máy chủ       | 2000    | 2500    | 3000    | 7500            | 6000    | 1500      |         |
| 4   | Băng thông    | 1500    | 1800    | 2100    | 5400            | 4500    | 900       |         |
| 5   | Vận hành khác | 3000    | 3500    | 4000    | 10500           | 9000    | 1500      |         |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí thực tế cho việc phát triển và quảng bá Zavi trong 3 tháng đầu tiên cao hơn so với dự toán. Cụ thể, chi phí nghiên cứu, phát triển, máy chủ, băng thông và các chi phí vận hành khác đều vượt quá mức dự kiến từ 1500 đến 6000 đơn vị tiền tệ. Điều này đòi hỏi cần phải xem xét lại kế hoạch tài chính và có biện pháp điều chỉnh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Loại nguồn/nhận từ | Ghi chú |
|------|--------|----------------|----------------|---------------------|---------|
| 20/6/2024 | Thu nhập từ bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 | Khách hàng | Bán hàng thành công |
| 19/6/2024 | Chi phí hoạt động kinh doanh | Chi phí | -30,000,000 | Cung cấp dịch vụ | Chi phí vận hành hàng ngày |
| 18/6/2024 | Đầu tư vào dự án mới | Đầu tư | -15,000,000 | Quỹ đầu tư nội bộ | Đầu tư cho dự án mở rộng |
| 17/6/2024 | Thu nhập từ quảng cáo | Thu nhập | 10,000,000 | Đối tác quảng cáo | Hoàn tất hợp đồng quảng cáo |
| 16/6/2024 | Chi phí quản lý | Chi phí | -5,000,000 | Ngân sách quản lý | Chi phí nhân sự và văn phòng |
| 15/6/2024 | Thu nhập từ đầu tư | Thu nhập | 20,000,000 | Thị trường chứng khoán | Lợi nhuận từ cổ phiếu |
| 14/6/2024 | Chi phí quảng cáo | Chi phí | -7,000,000 | Ngân sách quảng cáo | Thực hiện chiến dịch quảng cáo |
| 13/6/2024 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu nhập | 15,000,000 | Khách hàng | Dịch vụ được cung cấp thành công |
| 12/6/2024 | Chi phí vận chuyển | Chi phí | -3,000,000 | Ngân sách vận chuyển | Vận chuyển hàng hóa đến khách hàng |
| 11/6/2024 | Thu nhập từ việc bán tài sản không cần thiết | Thu nhập | 5,000,000 | Bán tài sản | Bán đồ cũ không còn sử dụng |


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng | Kế Hoạch Hành Động |
| --- | -------------- | ---------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Khó khăn tài chính | Cung cấp gói hỗ trợ tài chính, giảm giá dịch vụ |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Cần tư vấn chiến lược | Tổ chức buổi họp trực tuyến với chuyên gia tư vấn |
| 3   | Shop thời trang LMN | Thiếu nguồn cung hàng hóa | Liên kết với nhà cung cấp mới, tăng cường nhập khẩu |
| 4   | Nhà hàng PQR | Lượng khách hàng giảm | Thiết kế chương trình khuyến mãi, cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 5   | Trường học STU | Cần nâng cao chất lượng giáo dục | Cung cấp giải pháp công nghệ trong giáo dục, đào tạo thêm cho giáo viên |
| 6   | Bệnh viện VWX | Yêu cầu nâng cấp hệ thống quản lý | Cung cấp giải pháp phần mềm quản lý bệnh viện hiện đại |
Bảng trên liệt kê các khách hàng mà chúng ta đang tập trung vào trong chiến lược "Cứu độ chúng sinh". Mỗi khách hàng đều có những khó khăn riêng và chúng tôi đã lên kế hoạch hành động cụ thể để giúp họ vượt qua. Các kế hoạch này không chỉ đơn thuần là việc cung cấp sản phẩm hay dịch vụ, mà còn bao gồm việc tư vấn chiến lược, nâng cao chất lượng dịch vụ, và cả việc cung cấp giải pháp công nghệ.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu | Công Cụ Sử Dụng | Người Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | -------------- | ------------------- | -------- | -------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Tổ chức cuộc thi trực tuyến | Tháng 7/2024 | Tăng lượng tương tác lên 30% | Facebook, Instagram | Ban quản trị mạng xã hội | Nhận được 500 lượt tham gia |
| 2   | Live stream chia sẻ kiến thức | Mỗi tuần một lần từ tháng 8/2024 | Tăng số lượt xem video lên 20% | Facebook, Youtube | Chuyên gia nội dung | Tăng 1000 lượt xem mỗi tháng |
| 3   | Tạo ra các bài viết tương tác | Từ tháng 9/2024 | Tăng lượt like, share, comment | Blog, Website | Biên tập viên | Tăng 25% tương tác trên blog |
| 4   | Hợp tác với Influencer | Tháng 10/2024 | Tăng nhận diện thương hiệu | Instagram, Tiktok | Nhân viên PR | Tăng 15% lượng theo dõi mới |
| 5   | Gửi email newsletter | Mỗi tháng một lần từ tháng 11/2024 | Tăng sự trung thành của khách hàng | Email marketing | Nhân viên kinh doanh | Tăng 10% lượt mở email |
| 6   | Tạo nhóm cộng đồng | Tháng 12/2024 | Tạo không gian tương tác cho người dùng | Facebook | Cộng đồng viên | Tăng 20% lượng tương tác trong nhóm |
| 7   | Khảo sát ý kiến khán giả | Cuối năm 2024 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng | Google Form | Nhân viên nghiên cứu thị trường | Có dữ liệu để cải tiến nội dung |
Bảng trên liệt kê kế hoạch chi tiết nhằm tăng cường tương tác với khán giả. Các hoạt động bao gồm tổ chức cuộc thi, livestream, tạo bài viết tương tác, hợp tác với influencer, gửi newsletter, tạo nhóm cộng đồng và khảo sát ý kiến. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể như tăng lượt tương tác, lượt xem, hoặc hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng. Với việc phân công trách nhiệm rõ ràng và công cụ hỗ trợ phù hợp, kết quả dự kiến sẽ mang lại sự tăng trưởng đáng kể về tương tác và nhận diện thương hiệu.


| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Lương tháng 6 | 30,000,000 VND | - | - | 6,000,000 VND | 9,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Hóa đơn điện nước | - | 1,500,000 VND | Dịch vụ cơ bản | - | - |
| 2024-06-17 | Mua sắm hàng ngày | - | 2,000,000 VND | Tiêu dùng cá nhân | - | - |
| 2024-06-18 | Tiền thuê nhà | - | 7,000,000 VND | Nhà ở | - | - |
| 2024-06-20 | Đầu tư cổ phiếu | - | - | - | - | 5,000,000 VND |
Bảng quản lý tài chính trên cho thấy một hình ảnh tổng quan về dòng tiền trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Người này đã nhận lương với số tiền là 30 triệu VND và sau đó đã chi trả cho các nhu cầu cơ bản như dịch vụ điện nước, mua sắm hàng ngày, và tiền thuê nhà. Ngoài ra, họ cũng đã tiết kiệm được 6 triệu VND và đầu tư 14 triệu VND vào cổ phiếu. Điều này cho thấy họ có kế hoạch tài chính rõ ràng và đang thực hiện việc quản lý tiền bạc một cách hiệu quả.


| Chỉ số | Mô tả | Giá trị |
| --- | --- | --- |
| Tỉ lệ tội phạm | Số lượng vụ việc vi phạm pháp luật trên 100.000 dân | 256 |
| Tỉ lệ giải quyết tội phạm | Số lượng vụ việc được cơ quan công an giải quyết so với tổng số vụ việc | 87% |
| Số vụ tai nạn giao thông | Tổng số vụ tai nạn trong 6 tháng đầu năm | 345 |
| Số người chết do tai nạn giao thông | Tổng số người chết do tai nạn giao thông trong 6 tháng đầu năm | 67 |
| Chỉ số an ninh quốc gia | Đánh giá mức độ an toàn của quốc gia dựa trên nhiều yếu tố | 8.2/10 |
| Số vụ tấn công mạng | Tổng số vụ tấn công mạng được phát hiện trong 6 tháng đầu năm | 120 |
| Số vụ khủng bố | Tổng số vụ khủng bố trong 6 tháng đầu năm | 0 |
Theo bảng dữ liệu, tỉ lệ tội phạm đang ở mức khá cao, nhưng may mắn thay, tỉ lệ giải quyết tội phạm đạt đến 87%, cho thấy sự hiệu quả của hệ thống tư pháp. Số vụ tai nạn giao thông và số người chết do tai nạn giao thông cũng đáng chú ý, cần có các biện pháp để giảm thiểu. Chỉ số an ninh quốc gia ở mức trung bình, còn số vụ tấn công mạng tăng lên đòi hỏi sự can thiệp mạnh mẽ hơn từ cơ quan chức năng. Rất may, không có vụ khủng bố nào được ghi nhận trong 6 tháng đầu năm.


| STT | Hình ảnh minh họa | Mô tả bệnh lậu | Ghi chú |
| --- | ---------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Image_01         | Đây là biểu hiện của bệnh lậu ở nam giới với triệu chứng chính là mủ chảy ra từ dương vật. | Cần đi khám ngay khi phát hiện dấu hiệu này. |
| 2   | Image_02         | Biểu hiện bệnh lậu ở phụ nữ thường khó nhận biết hơn, đôi khi chỉ là cảm giác khó chịu, đau khi tiểu. | Phụ nữ cần đặc biệt lưu ý đến những thay đổi nhỏ trong cơ thể. |
| 3   | Image_03         | Bệnh lậu cũng có thể gây viêm nhiễm ở mắt nếu tiếp xúc trực tiếp với dịch mủ. | Tránh để dịch mủ tiếp xúc với mắt. |
| 4   | Image_04         | Một số trường hợp bệnh lậu không có triệu chứng rõ ràng. | Đôi khi bệnh lậu chỉ được phát hiện qua xét nghiệm. |
| 5   | Image_05         | Bệnh lậu có thể gây ra các biến chứng nghiêm trọng nếu không được điều trị kịp thời. | Điều trị sớm giúp ngăn chặn các biến chứng. |
| 6   | Image_06         | Bệnh lậu có thể lây lan qua đường tình dục không an toàn. | Sử dụng bao cao su để phòng tránh bệnh lậu. |
| 7   | Image_07         | Bệnh lậu có thể lây từ mẹ sang con trong quá trình sinh nở. | Mẹ bầu cần kiểm tra sức khỏe định kỳ. |
| 8   | Image_08         | Bệnh lậu có thể gây vô sinh nếu không được điều trị đúng cách. | Điều trị kịp thời giúp giảm nguy cơ vô sinh. |
| 9   | Image_09         | Bệnh lậu có thể tái phát nếu quan hệ tình dục không an toàn sau khi đã khỏi bệnh. | Quan hệ tình dục an toàn sau khi khỏi bệnh. |
Bảng trên mô tả chi tiết về những biểu hiện của bệnh lậu ở cả nam và nữ giới. Có thể thấy rằng bệnh lậu có thể không có triệu chứng rõ ràng hoặc chỉ xuất hiện dưới dạng những dấu hiệu khó nhận biết. Điều này làm tăng nguy cơ lây nhiễm cho người khác, đặc biệt là qua đường tình dục. Ngoài ra, việc không điều trị bệnh lậu kịp thời có thể dẫn đến những biến chứng nghiêm trọng, thậm chí gây vô sinh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với tên gọi "Danh sách bạn bè và hàng xóm láng giềng" được sắp xếp theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Mối Quan Hệ |
|----------------|----------|-------------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường B, Quận C | Bạn bè từ thời học sinh |
| Trần Thị B    | 456 Đường Cỏ, Phường D, Quận E | Hàng xóm cũ từ năm 2010 |
| Lê Minh C     | 789 Đường Sữa, Phường F, Quận G | Người quen qua công việc |
| Đặng Kim D    | 101 Đường Trái Cây, Phường H, Quận I | Bạn bè qua mạng xã hội |
| Huỳnh Ngọc E   | 202 Đường Sắt, Phường J, Quận K | Hàng xóm hiện tại |
| Phạm Thanh F   | 303 Đường Đá, Phường L, Quận M | Người bạn thân thiết |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách bạn bè và hàng xóm của chúng ta. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một người cụ thể, bao gồm tên họ, địa chỉ cụ thể và mối quan hệ với chúng ta. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ cá nhân cũng như địa điểm liên quan đến những người này.


Dưới đây là bảng "Quản lý phim" theo yêu cầu:
| Tên Phim | Thể Loại | Diễn Viên | Tóm Tắt Nội Dung | Bình Luận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Người Nhện: Không Có Đường Về" | Hành Động, Phiêu Lưu | Tom Holland, Zendaya, Jacob Batalon | Sau sự kiện trong Endgame, Peter Parker cố gắng trở về cuộc sống bình thường nhưng lại bị cuốn vào những vấn đề phức tạp. | "Phim cực kỳ hấp dẫn với nhiều tình tiết bất ngờ." |
| "Dune" | Khoa Học Viễn Tưởng | Timothée Chalamet, Rebecca Ferguson, Oscar Isaac | Truyện kể về Paul Atreides, một người trẻ tuổi được định mệnh lãnh đạo. Khi gia đình anh ta - nhà cai trị của hành tinh sa mạc Arrakis - rơi vào hiểm họa, cuộc chiến giành quyền kiểm soát tài nguyên quý giá bắt đầu. | "Đồ họa tuyệt vời, diễn xuất xuất sắc." |
| "Crazy Rich Asians" | Hài Hước, Tình Cảm | Constance Wu, Henry Golding, Michelle Yeoh | Một cô gái Mỹ gốc Á gặp rắc rối khi bạn trai đưa cô về quê hương Singapore. Cô không chỉ phải đối mặt với sự giàu có và danh vọng của gia đình anh mà còn phải cạnh tranh với những người phụ nữ khác muốn lấy anh. | "Một bộ phim hài hước và lãng mạn, đáng xem." |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba bộ phim khác nhau, từ tên phim, thể loại, diễn viên chính cho đến tóm tắt nội dung và phản hồi từ khán giả. Nó giúp người dùng dễ dàng tìm hiểu về từng bộ phim trước khi quyết định xem. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một bộ phim riêng biệt, và mỗi cột chứa thông tin cụ thể về một khía cạnh của bộ phim.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | 2024-06-19 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 30 | 2024-06-20 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 15 | 2024-06-18 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 10 | 2024-06-17 |
| SP005 | Máy in HP LaserJet Pro | 20 | 2024-06-16 |
| SP006 | TV OLED LG CX Series | 5 | 2024-06-15 |
| SP007 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 20 | 2024-06-14 |
Bảng "Quản lý Kho" trên giúp theo dõi và quản lý số lượng hàng hóa trong kho. Hiện tại, có một số sản phẩm đang ở mức thấp như máy ảnh Canon EOS R6 chỉ còn 10 chiếc và TV OLED LG CX Series chỉ còn 5 chiếc. Điều này cần được chú ý để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mua sắm của khách hàng. Ngoài ra, việc cập nhật hàng ngày cho bảng này giúp kiểm soát hiệu quả tình hình tồn kho.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Xuất | Tình Trạng |
|----------|--------------|-----------|----------------|----------------|-----------|----------|-------------|
| SP001    | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | Đã bán hết |
| SP002    | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | Còn hàng |
| SP003    | TV Sony 4K | 30 | 2024-06-10 | - | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | Còn hàng |
| SP004    | Loa Bluetooth JBL | 70 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | Còn hàng |
| SP005    | Tai nghe không dây Samsung | 120 | 2024-06-01 | 2024-06-19 | 700,000 VND | 1,000,000 VND | Đã bán hết |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng máy tính xách tay Dell và tai nghe không dây Samsung đã được bán hết, trong khi các mặt hàng khác như điện thoại iPhone 13, TV Sony 4K và loa Bluetooth JBL vẫn còn hàng. Điều này cho thấy nhu cầu đối với máy tính xách tay Dell và tai nghe không dây Samsung rất cao, do đó cần phải nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Mục Tiêu Kinh Doanh | Trạng Thái |
| --------------- | ------------------ | ----------- |
| Aoandon         | Tăng doanh số bán hàng qua kênh online | Đang tiến hành |
| Thanh Hằng Đăng | Mở rộng thị trường tại khu vực Đông Nam Á | Đã hoàn thành |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy hai mục tiêu kinh doanh cụ thể của hai khách hàng riêng biệt. Khách hàng "Aoandon" đang tập trung vào việc tăng doanh số bán hàng thông qua kênh online, một chiến lược phổ biến và hiệu quả trong thời đại kỹ thuật số hiện nay. Trong khi đó, "Thanh Hằng Đăng" đã hoàn thành mục tiêu mở rộng thị trường tại khu vực Đông Nam Á, chứng tỏ sự phát triển mạnh mẽ và khả năng cạnh tranh tốt của họ trong thị trường quốc tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý Phản đối" với thông tin giả định:
| Ngày | Địa Điểm | Số Người Tham Gia | Đối Tượng Phản Đối | Lý Do | Hành Động | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Hà Nội | 1,500 | Chính sách giáo dục | Cải cách giáo dục không công bằng | Biểu tình hòa bình | Đã thu hút sự chú ý của truyền thông và chính quyền địa phương. |
| 2024-06-10 | Đà Nẵng | 3,000 | Quản lý môi trường | Ô nhiễm do dự án công nghiệp | Kiến nghị | Đang chờ phản hồi từ cơ quan chức năng. |
| 2024-06-05 | Hồ Chí Minh | 2,000 | Luật lao động | Điều kiện làm việc không an toàn | Phản đối | Đã có cuộc đối thoại giữa người lao động và nhà tuyển dụng. |
| 2024-05-30 | Hải Phòng | 800 | Chính sách y tế | Thiếu hụt thuốc chữa bệnh | Biểu tình | Yêu cầu cung cấp đầy đủ thuốc cho bệnh nhân đã được đưa ra. |
| 2024-05-25 | Cần Thơ | 1,200 | Quản lý đất đai | Thu hồi đất không hợp lý | Kiến nghị | Cơ quan chức năng đang xem xét. |
| 2024-05-20 | Huế | 700 | Luật thuế | Thuế cao quá mức | Phản đối | Đang thảo luận về việc giảm thuế. |
| 2024-05-15 | Nha Trang | 900 | Quản lý giao thông | Óc xanh, tắc đường | Biểu tình | Đề xuất cải thiện hệ thống giao thông đang được xem xét. |
| 2024-05-10 | Vũng Tàu | 500 | Luật bảo hiểm | Bảo hiểm xã hội không minh bạch | Kiến nghị | Đang chờ phản hồi từ cơ quan quản lý. |
| 2024-05-05 | Quảng Ninh | 1,000 | Quản lý du lịch | Lạm phát giá dịch vụ du lịch | Phản đối | Đang tìm kiếm giải pháp để kiểm soát giá cả. |
| 2024-05-01 | Đồng Nai | 600 | Luật xây dựng | Dự án xây dựng không tuân thủ quy định | Biểu tình | Đang tiến hành điều tra. |
Bảng trên cho thấy các cuộc biểu tình, kiến nghị, phản đối diễn ra ở nhiều nơi trên cả nước, liên quan đến nhiều lĩnh vực như giáo dục, môi trường, luật lao động, y tế, đất đai, thuế, giao thông, bảo hiểm, du lịch, và xây dựng. Số lượng người tham gia từ vài trăm đến hàng nghìn, thể hiện sự quan tâm sâu rộng của công dân đối với những vấn đề này. Các cuộc biểu tình đều diễn ra một cách hòa bình, và phần lớn đã thu hút được sự chú ý của truyền thông cũng như cơ quan chức năng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của sinh viên:
| STT | Tên Sinh Viên      | Thông Tin Liên Lạc         | Chương Trình Học   | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Yêu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi Mới Nhất       | Trạng Thái |
|-----|------------------|--------------------------|-----------------|-------------------|-------------------|---------------|----------------------|-----------|
| 1   | Nguyễn Văn A     | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Kỹ Thuật Máy Tính | 2024-01-01        | 2024-12-31        | Cần học online | Đánh giá cao về giáo trình | Hoạt Động |
| 2   | Trần Thị B       | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Quản Trị Kinh Doanh | 2024-02-01        | 2025-01-31        | Không có      | Rất hài lòng với chất lượng giảng dạy | Hoạt Động |
| 3   | Lê Văn C         | levan@gmail.com, 0934567890 | Luật Quốc Tế       | 2024-03-01        | 2026-02-28        | Cần hỗ trợ tài liệu | Đánh giá tốt về sự hỗ trợ từ trường | Hoạt Động |
| 4   | Hoàng Thị D      | hoangthid@gmail.com, 0945678901 | Thiết Kế Đồ Họa    | 2024-04-01        | 2025-03-31        | Cần học thêm buổi tối | Rất hài lòng và muốn tiếp tục học | Hoạt Động |
| 5   | Nguyễn Thị E     | nguyenthie@gmail.com, 0956789012 | Ngôn Ngữ Anh       | 2024-05-01        | 2024-11-30        | Cần học thêm cuối tuần | Đánh giá tốt nhưng muốn có thêm giờ học | Hoạt Động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sinh viên đang tham gia vào các chương trình học khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một sinh viên, bao gồm tên, thông tin liên lạc, chương trình học, thời gian bắt đầu và kết thúc, yêu cầu đặc biệt, phản hồi mới nhất và trạng thái hiện tại. Điều này giúp nhà trường dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của từng sinh viên.


| Tên sinh viên | Thông tin học tập | Nhu cầu | Tiến độ việc làm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Sinh viên năm 3, chuyên ngành Khoa Học Máy Tính, điểm trung bình 8.5 | Cần hỗ trợ về kỹ năng mềm, tìm kiếm cơ hội thực tập | Đang trong quá trình chuẩn bị hồ sơ ứng tuyển cho vị trí thực tập tại công ty FPT |
| Bùi Thị B | Sinh viên năm 2, chuyên ngành Kinh Doanh Quốc Tế, điểm trung bình 7.8 | Muốn nâng cao kỹ năng tiếng Anh, tìm hiểu thêm về thị trường nước ngoài | Chưa bắt đầu tìm kiếm việc làm, đang tập trung vào việc học và cải thiện kỹ năng |
| Lê Văn C | Sinh viên năm 4, chuyên ngành Công Nghệ Thông Tin, điểm trung bình 9.0 | Cần tư vấn về hướng nghề nghiệp, muốn mở rộng mạng lưới liên lạc chuyên môn | Đã có lời mời phỏng vấn từ công ty Viettel, đang chuẩn bị kỹ lưỡng cho buổi phỏng vấn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình học tập, nhu cầu và tiến độ tìm việc của ba sinh viên tại Đại học Phú Xuân. Có thể thấy, mỗi sinh viên đều có những nhu cầu cụ thể mà trường cần hỗ trợ, từ kỹ năng mềm, kỹ năng tiếng Anh đến tư vấn nghề nghiệp. Đồng thời, bảng cũng cho thấy mức độ tích cực trong việc chuẩn bị cho tương lai sau khi ra trường của các sinh viên, với một số đã bắt đầu quá trình tìm kiếm việc làm hoặc thực tập.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Danh sách đồ đạc trong phòng đọc sách của An Dữ Kình" như sau:
| STT | Tên Đồ Đạc | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Mua | Nơi Mua | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bàn làm việc gỗ sồi | 2 | Tốt | 2023-07-15 | 4,500,000 VND | Cửa hàng nội thất Hùng Phát | - |
| 2 | Ghế văn phòng cao cấp | 4 | Tốt | 2023-08-12 | 1,200,000 VND | Cửa hàng nội thất Văn Phòng Phẩm Sáng Tạo | - |
| 3 | Kệ sách gỗ | 3 | Tốt | 2023-09-01 | 2,500,000 VND | Cửa hàng nội thất Hùng Phát | - |
| 4 | Đèn bàn LED | 2 | Tốt | 2023-10-05 | 350,000 VND | Điện máy Xanh | - |
| 5 | Máy lạnh 1.5 HP | 1 | Tốt | 2023-11-20 | 12,000,000 VND | Điện máy Xanh | - |
| 6 | Quạt hút | 1 | Tốt | 2023-12-01 | 500,000 VND | Điện máy Xanh | - |
| 7 | Tủ đựng đồ | 1 | Tốt | 2024-01-10 | 3,000,000 VND | Cửa hàng nội thất Hùng Phát | - |
| 8 | Bình lọc nước | 1 | Tốt | 2024-02-15 | 1,500,000 VND | Điện máy Xanh | - |
| 9 | Máy chiếu mini | 1 | Tốt | 2024-03-20 | 5,000,000 VND | Điện máy Xanh | - |
| 10 | Hệ thống âm thanh | 1 | Tốt | 2024-04-01 | 8,000,000 VND | Điện máy Xanh | - |
Phân tích về bảng trên cho thấy, phòng đọc sách của An Dữ Kình đã được trang bị đầy đủ các tiện nghi từ bàn ghế, kệ sách đến các thiết bị điện tử như máy lạnh, quạt hút, hệ thống âm thanh và máy chiếu. Tất cả đều đang ở tình trạng tốt, đảm bảo hoạt động ổn định. Đặc biệt, có thể thấy An Dữ Kình thường xuyên mua sắm tại cửa hàng nội thất Hùng Phát và Điện máy Xanh, cho thấy sự tin tưởng vào chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ tại hai nơi này.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Số Lần Mua Prospan | Ngày Đầu Tiên Mua | Ngày Cuối Cùng Mua |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 5                 | 2023-01-01         | 2024-06-15          |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Hồ Chí Minh | 3                | 2023-02-15         | 2024-05-20          |
| 3   | Lê Văn C     | 0999888777    | Đà Nẵng  | 7                 | 2023-01-10         | 2024-06-10          |
| 4   | Phạm Thị D   | 0965432187    | Hải Phòng | 2                | 2023-03-01         | 2024-06-01          |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng Lê Văn C là người mua siro ho Prospan Đức nhiều nhất với tổng cộng 7 lần. Trong khi đó, khách hàng Trần Thị B và Phạm Thị D mua ít hơn, chỉ từ 2 đến 3 lần. Đặc biệt, tất cả khách hàng đều đã mua sản phẩm từ năm 2023 và tiếp tục mua trong năm 2024, cho thấy họ hài lòng với chất lượng của sản phẩm.


| Tên Kỹ Thuật | Mô Tả Ngắn | Độ Chính Xác | Ứng Dụng | Thời gian Cập Nhập |
| ------------ | ----------- | ----------- | -------- | ------------------ |
| TomoTherapy  | Sử dụng tia xạ để điều trị ung thư, cho phép phân phối liều xạ chính xác đến khối u. | 95% | Điều trị ung thư | 2024-06-15 |
| Robotic Surgery | Phẫu thuật robot hỗ trợ bác sĩ thực hiện các phẫu thuật phức tạp với độ chính xác cao. | 98% | Phẫu thuật nội soi, phẫu thuật tim | 2024-06-10 |
| MRI Spectroscopy | Kỹ thuật chụp cộng hưởng từ nâng cao giúp chẩn đoán bệnh lý não và thần kinh. | 90% | Chẩn đoán bệnh lý não và thần kinh | 2024-06-17 |
| Telemedicine | Sử dụng công nghệ thông tin để cung cấp dịch vụ y tế từ xa. | 92% | Tư vấn, theo dõi bệnh nhân từ xa | 2024-06-18 |
| CRISPR-Cas9 | Công nghệ chỉnh sửa gen có khả năng loại bỏ hoặc thêm vào đoạn gen cụ thể. | 99% | Nghiên cứu gen, điều trị di truyền | 2024-06-19 |
Bảng trên liệt kê một số kỹ thuật y khoa tiên tiến nhất hiện nay. Mỗi kỹ thuật đều có mức độ chính xác cao, từ 90% đến 99%, đảm bảo hiệu quả trong việc chẩn đoán và điều trị. Đặc biệt, các kỹ thuật này được cập nhật thường xuyên, chứng tỏ sự quan tâm và đầu tư của ngành y học trong việc tiếp thu và phát triển công nghệ mới.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho những người đã mua đèn UV Viqua tại Bắc Ninh:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ |
| --- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Phường Võ Cường, TP. Bắc Ninh |
| 2   | Trần Thị B    | Phường Đại Đàng, TP. Bắc Ninh |
| 3   | Lê Văn C      | Phường Hoàng Văn Thụ, TP. Bắc Ninh |
| 4   | Đặng Thị D    | Phường Tân Bình, TP. Bắc Ninh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua đèn UV Viqua tại Bắc Ninh. Các khách hàng này đến từ các phường khác nhau trong thành phố Bắc Ninh như Võ Cường, Đại Đàng, Hoàng Văn Thụ và Tân Bình. Thông tin này có thể giúp doanh nghiệp phân tích thị trường địa phương của họ, hiểu rõ hơn về khu vực mà khách hàng của họ sinh sống, từ đó đưa ra chiến lược tiếp thị hiệu quả hơn.


| STT | Tên Học Viên | Mục Tiêu Đào Tạo |
| --- | ------------ | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | Hoàn thiện kỹ năng giao tiếp, phát triển tư duy phản biện |
| 2   | Trần Thị B    | Nâng cao kiến thức chuyên môn, cải thiện kỹ năng làm việc nhóm |
| 3   | Lê Minh C     | Phát triển kỹ năng lãnh đạo, nâng cao khả năng giải quyết vấn đề |
| 4   | Phạm Thị D    | Hiểu rõ hơn về văn hóa doanh nghiệp, tăng cường kỹ năng quản lý thời gian |
| 5   | Hoàng Văn E  | Rõ ràng hóa mục tiêu cá nhân, nâng cao kỹ năng thuyết trình |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Củng cố kiến thức cơ bản, học cách tự học và tự nghiên cứu |
| 7   | Trần Anh G    | Nâng cao kỹ năng viết, cải thiện kỹ năng lắng nghe |
| 8   | Bùi Thị H     | Phát triển kỹ năng đàm phán, nâng cao kỹ năng quản lý dự án |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Hiểu rõ hơn về quy trình công việc, nâng cao kỹ năng phân tích dữ liệu |
| 10  | Trần Thị J    | Nắm vững kiến thức pháp luật liên quan, nâng cao kỹ năng giao tiếp qua điện thoại |
Bảng trên liệt kê kế hoạch đào tạo cho 10 học viên tham gia chương trình "Đào Tạo Siêu Phàm Cảnh". Mỗi học viên đều có những mục tiêu riêng biệt, từ việc hoàn thiện kỹ năng giao tiếp, nâng cao kiến thức chuyên môn đến việc hiểu rõ hơn về quy trình công việc hay nắm vững kiến thức pháp luật. Điều này cho thấy chương trình đào tạo này không chỉ tập trung vào một khía cạnh nào mà còn đa dạng, toàn diện, đáp ứng nhu cầu học hỏi và phát triển của từng học viên.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Số tiền |
| --- | --- | ------:|
| 2024-06-20 | Thu nhập từ công việc chính | 15,000,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí cho hóa đơn điện nước | -1,200,000 VND |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ công việc tự do | 3,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Trả nợ ngân hàng | -5,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu | 2,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Mua sắm hàng tiêu dùng | -1,500,000 VND |
| 2024-06-14 | Thu nhập từ tiền lãi tiết kiệm | 500,000 VND |
| 2024-06-13 | Chi phí cho dịch vụ y tế | -2,000,000 VND |
| 2024-06-12 | Thu nhập từ bán tài sản không cần thiết | 1,000,000 VND |
| 2024-06-11 | Chi phí ăn uống giải trí | -1,000,000 VND |


Dưới đây là bảng đánh giá kỹ thuật nhà thầu theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhà Thầu | Kinh Nghiệm (năm) | Năng Lực Nhân Sự | Kỹ Thuật | Quy Mô Công Ty | Điểm Tổng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------ | ---------------- | --------- | ------------- | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | ABC          | 10                 | Cao              | Tốt       | Lớn          | 90        | Đạt       |         |
| 2   | XYZ          | 8                  | Trung bình       | Khá       | Trung bình   | 75        | Đạt       |         |
| 3   | DEF          | 15                 | Rất cao          | Tốt       | Rất lớn      | 95        | Đạt       |         |
| 4   | GHI          | 5                  | Thấp             | Khá       | Nhỏ          | 60        | Không đạt |         |
| 5   | JKL          | 12                 | Cao              | Khá       | Lớn          | 85        | Đạt       |         |
| 6   | MNO          | 7                  | Trung bình       | Tốt       | Trung bình   | 80        | Đạt       |         |
| 7   | PQR          | 10                 | Cao              | Khá       | Lớn          | 85        | Đạt       |         |
| 8   | STU          | 6                  | Trung bình       | Khá       | Nhỏ          | 65        | Không đạt |         |
| 9   | VWX          | 14                 | Rất cao          | Tốt       | Rất lớn      | 95        | Đạt       |         |
| 10  | YZA          | 9                  | Cao              | Khá       | Lớn          | 85        | Đạt       |         |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy các nhà thầu như DEF và VWX đều có điểm tổng cao nhất với 95 điểm, cho thấy họ có kinh nghiệm, năng lực nhân sự, kỹ thuật và quy mô công ty tốt. Ngược lại, nhà thầu GHI chỉ đạt 60 điểm, nằm dưới mức trung bình, do năng lực nhân sự thấp và quy mô công ty nhỏ. Các nhà thầu còn lại đều đạt ở mức độ trung bình đến khá.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Thu nhập  | Chi tiêu   | Tình hình hiện tại |
|------------|-----------|-----------|-------------------|
| 2024-06-01 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000        |
| 2024-06-15 | 55,000,000| 35,000,000| 40,000,000        |
| 2024-06-20 | 60,000,000| 40,000,000| 60,000,000        |


Dưới đây là bảng "Hàng hóa và Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng | Vụ Kiện/Phán Quyết EVIPA |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ------------- | ---------- | ------------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Máy tính Dell XPS | 50 | 2,500,000,000 | Đang tranh chấp | Vụ kiện 2023-001 |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 100 | 4,000,000,000 | Đã giao hàng | Phán quyết 2023-002 |
| 3   | Tập đoàn LMN | Máy lạnh Panasonic | 75 | 1,875,000,000 | Đang tranh chấp | Vụ kiện 2023-003 |
| 4   | Công ty TNHH PQR | Tivi Samsung QLED | 60 | 1,800,000,000 | Đã giao hàng | Phán quyết 2023-004 |
| 5   | Công ty TNHH STU | Laptop HP Spectre | 45 | 1,350,000,000 | Đang tranh chấp | Vụ kiện 2023-005 |
| 6   | Công ty Cổ phần VWX | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 90 | 3,600,000,000 | Đã giao hàng | Phán quyết 2023-006 |
| 7   | Tập đoàn YZA | Máy giặt LG | 80 | 2,000,000,000 | Đang tranh chấp | Vụ kiện 2023-007 |
| 8   | Công ty TNHH BCD | Loa Bose Soundlink | 120 | 2,880,000,000 | Đã giao hàng | Phán quyết 2023-008 |
| 9   | Công ty TNHH EFG | Máy ảnh Canon EOS | 30 | 1,200,000,000 | Đang tranh chấp | Vụ kiện 2023-009 |
| 10  | Công ty Cổ phần HIJ | Đầu đĩa Blu-ray Sony | 55 | 1,100,000,000 | Đã giao hàng | Phán quyết 2023-010 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại hàng hóa mà khách hàng đã mua từ công ty. Có hai trạng thái chính: "Đã giao hàng" và "Đang tranh chấp". Những vụ việc đang tranh chấp có thể cần sự can thiệp pháp lý dựa trên Hiệp định Bảo vệ Đầu tư Việt Nam - EU (EVIPA). Các vụ kiện/phán quyết liên quan đến những vấn đề này đều được liệt kê rõ ràng trong cột cuối cùng của bảng.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Dịch vụ dự kiến | Thời gian liên lạc tiếp theo | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --------------- | ------------------ | -------------- | ----------------------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Thiết kế website   | SEO            | 2024-07-01                   | Cần tư vấn thêm về SEO | Đang theo dõi |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Digital Marketing  | Big Data       | 2024-06-30                  | Đã nhận được yêu cầu, đang chuẩn bị báo giá | Chờ phản hồi |
| 3   | Cửa hàng LMN    | Quản lý thương hiệu | PR             | 2024-06-25                 | Khách hàng quan tâm đến dịch vụ PR | Đang theo dõi |
| 4   | Nhà sách PQR    | Quảng cáo trực tuyến | Social Media   | 2024-06-28                 | Khách hàng muốn mở rộng thị trường qua mạng xã hội | Đang theo dõi |
| 5   | Siêu thị STU    | Quản lý chuỗi cửa hàng | ERP            | 2024-06-22                | Đang thảo luận về việc triển khai hệ thống ERP | Đang theo dõi |
| 6   | Nhà hàng VWX   | Thiết kế nội thất | Tư vấn quản lý nhà hàng | 2024-07-05 | Khách hàng đang cân nhắc giữa nhiều dịch vụ | Đang theo dõi |
| 7   | Công ty YZA     | Dịch vụ IT         | Bảo mật        | 2024-06-27               | Khách hàng có nhu cầu nâng cao mức độ bảo mật | Đang theo dõi |
| 8   | Cửa hàng BCD   | Dịch vụ quảng cáo  | SEO            | 2024-06-29              | Khách hàng muốn cải thiện thứ hạng trên công cụ tìm kiếm | Đang theo dõi |
| 9   | Tập đoàn EFG    | Dịch vụ tư vấn      | Chiến lược kinh doanh | 2024-06-24 | Khách hàng cần hỗ trợ trong việc xây dựng chiến lược | Đang theo dõi |
| 10  | Nhà sách HIJ    | Dịch vụ thiết kế    | In ấn          | 2024-07-03              | Khách hàng muốn in ấn sản phẩm mới | Đang theo dõi |
Bảng trên liệt kê chi tiết các khách hàng hiện tại cùng với dịch vụ mà họ đã sử dụng và dịch vụ mà họ dự kiến sẽ sử dụng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên khách hàng, dịch vụ đã sử dụng, dịch vụ dự kiến, thời gian liên lạc tiếp theo, ghi chú và trạng thái hiện tại. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, đảm bảo rằng chúng tôi luôn cung cấp dịch vụ tốt nhất và đáp ứng đúng nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho sản phẩm bánh trung thu:
| Sản Phẩm | Chi Phí Sản Xuất | Giá Thành | Lợi Nhuận | Doanh Thu Bán Hàng | Ngân Sách Quảng Cáo & Tiếp Thị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh Trung Thu Đậu Xanh | 15,000 VND | 20,000 VND | 5,000 VND | 300,000,000 VND | 60,000,000 VND |
| Bánh Trung Thu Sầu Riêng | 20,000 VND | 30,000 VND | 10,000 VND | 450,000,000 VND | 90,000,000 VND |
| Bánh Trung Thu Socola | 25,000 VND | 40,000 VND | 15,000 VND | 600,000,000 VND | 120,000,000 VND |
| Bánh Trung Thu Đào | 18,000 VND | 25,000 VND | 7,000 VND | 225,000,000 VND | 45,000,000 VND |
| Bánh Trung Thu Dừa | 16,000 VND | 22,000 VND | 6,000 VND | 198,000,000 VND | 39,600,000 VND |
| Bánh Trung Thu Khoai Môn | 17,000 VND | 24,000 VND | 7,000 VND | 216,000,000 VND | 43,200,000 VND |
| Bánh Trung Thu Nước Dừa | 19,000 VND | 28,000 VND | 9,000 VND | 252,000,000 VND | 50,400,000 VND |
| Bánh Trung Thu Chà Là | 22,000 VND | 32,000 VND | 10,000 VND | 320,000,000 VND | 64,000,000 VND |
| Bánh Trung Thu Hạt Sen | 21,000 VND | 31,000 VND | 10,000 VND | 310,000,000 VND | 62,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Tấm và Vật tư Y tế" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Loại Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Băng dính y tế | 500 cuộn | 2024-05-15 | 2026-05-15 | Vật tư tiêu hao | Công ty TNHH Y tế Việt Nam | 10,000đ/cuộn |  |
| SP002 | Khẩu trang y tế | 1000 cái | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Vật tư tiêu hao | Công ty TNHH Y tế Quốc tế | 5,000đ/cái |  |
| SP003 | Tấm chắn X-quang | 20 tấm | 2024-06-10 | 2027-06-10 | Thiết bị y tế | Công ty TNHH Thiết bị y tế Hà Nội | 500,000đ/tấm |  |
| SP004 | Bơm tiêm 5ml | 300 cái | 2024-06-15 | 2026-06-15 | Vật tư tiêu hao | Công ty TNHH Thiết bị y tế Sài Gòn | 15,000đ/cái |  |
| SP005 | Máy đo huyết áp tự động | 5 cái | 2024-06-20 | 2029-06-20 | Thiết bị y tế | Công ty TNHH Thiết bị y tế Nhật Bản | 1,500,000đ/cái |  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý kho của các vật tư và thiết bị y tế. Chúng ta có thể thấy rằng, số lượng băng dính y tế và khẩu trang y tế đang ở mức cao, trong khi số lượng bơm tiêm và máy đo huyết áp tự động thấp hơn. Điều này cho thấy cần phải xem xét việc nhập thêm hàng để đảm bảo không thiếu hụt các mặt hàng quan trọng này.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TD001 | Quần Jeans Nam | 50 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | 150,000 VND | 250,000 VND |
| TD002 | Áo Polo Nữ | 75 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | 100,000 VND | 180,000 VND |
| TD003 | Giày Sneaker Unisex | 30 | 2024-06-10 | 2024-12-09 | 300,000 VND | 500,000 VND |
| TD004 | Áo Hoodie Nam | 40 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | 200,000 VND | 350,000 VND |
| TD005 | Đầm Dài Nữ | 60 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | 250,000 VND | 450,000 VND |
| TD006 | Áo Blazer Nữ | 25 | 2024-06-20 | 2025-06-19 | 400,000 VND | 700,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng tại Thành Đô. Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau đang được lưu trữ trong kho, từ quần jeans nam đến áo blazer nữ. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và ngày hết hạn. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng của Thành Đô rất chặt chẽ và chuyên nghiệp. Hơn nữa, giá nhập và giá bán cũng được liệt kê rõ ràng, giúp công ty kiểm soát lợi nhuận tốt hơn.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý Khách hàng" với 8 dòng và 8 cột:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Đặt Phòng | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15, 2024-06-10 | Rất hài lòng | Không có | 2024-06-20 |
| KH002 | Trần Thị B | 0123456789 | tranthib@gmail.com | 2024-06-12 | Hài lòng | Cần phòng không hút thuốc | 2024-06-20 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| KH008 | Lê Minh H | 0963258741 | leminhh@gmail.com | 2024-06-18 | Khá | Cần dịch vụ giặt là | 2024-06-20 |
Bảng này giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ mã khách hàng, tên, số điện thoại, email đến lịch sử đặt phòng, phản hồi sau khi sử dụng dịch vụ, yêu cầu đặc biệt nếu có. Điều này giúp nhà trọ dễ dàng theo dõi và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất, đồng thời nhận biết được những điểm cần cải thiện trong dịch vụ dựa trên phản hồi của khách hàng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 40,000,000 VND |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | 60,000,000 VND |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 50 | 10,000,000 VND |
| Máy ảnh Nikon D850 | 15 | 50,000,000 VND |
| Màn hình LG UltraFine 4K | 30 | 20,000,000 VND |
| Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 20 | 12,000,000 VND |
| Bàn phím cơ Logitech G Pro | 70 | 7,000,000 VND |
| Chuột máy tính Razer DeathAdder Elite | 80 | 6,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng tồn kho của cửa hàng. Chúng ta có một lượng đáng kể hàng hóa đa dạng, từ máy tính xách tay, điện thoại di động đến các phụ kiện như tai nghe, màn hình, chuột và bàn phím máy tính. Tổng giá trị của hàng hóa trong kho là khá lớn, đòi hỏi việc quản lý cẩn thận để đảm bảo rằng tất cả hàng hóa đều được theo dõi chính xác và cập nhật kịp thời.


Bảng "Quản lý kho" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Nhiệt Độ Kho (°C) | Độ Ẩm Kho (%) | Thời Gian Nhập (2024-MM-DD HH:MM) | Thời Gian Xuất (2024-MM-DD HH:MM) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1001 | Bột mỳ cao cấp | 500 | 20 | 65 | 2024-06-01 10:30 | 2024-06-20 12:00 | Đủ tiêu chuẩn xuất |
| 1002 | Đường cát trắng | 750 | 22 | 60 | 2024-06-05 14:00 | - | Còn đủ hàng |
| 1003 | Gạo thơm dẻo | 300 | 21 | 68 | 2024-06-10 09:00 | 2024-06-19 16:00 | Cần nhập thêm hàng |
| 1004 | Hạt nêm đa năng | 450 | 23 | 62 | 2024-06-15 11:00 | - | Đủ hàng |
| 1005 | Bánh quy giòn | 200 | 20 | 65 | 2024-06-20 08:00 | - | Đủ tiêu chuẩn xuất |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng kho chứa một loạt các loại hàng hóa khác nhau. Một số mặt hàng như bột mỳ cao cấp và bánh quy giòn đã được xuất ra khỏi kho gần đây. Mặt khác, đường cát trắng và hạt nêm đa năng vẫn còn trong kho với số lượng ổn định. Đặc biệt, gạo thơm dẻo cần phải được nhập thêm do số lượng còn lại không nhiều. Điều này cho thấy việc theo dõi tồn kho là rất quan trọng để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.


| STT | Sản phẩm | Nhu cầu thị trường | Năng lực sản xuất | Kế hoạch sản xuất | Thời gian dự kiến hoàn thành | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quần Jeans Nam | 5000 chiếc/tháng | 4000 chiếc/tháng | Tăng ca, thuê thêm nhân công | 2024-07-15 | Đang thực hiện |
| 2 | Áo sơ mi nữ | 3000 chiếc/tháng | 3500 chiếc/tháng | Giữ nguyên | 2024-06-30 | Hoàn thành |
| 3 | Áo khoác da | 1000 chiếc/tháng | 1200 chiếc/tháng | Giảm tốc độ sản xuất | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng "Kế hoạch sản xuất" trên cho thấy nhu cầu và năng lực sản xuất của ba loại sản phẩm khác nhau. Đối với quần Jeans nam, do nhu cầu vượt quá năng lực sản xuất hiện tại, kế hoạch đã được lập ra để tăng ca và thuê thêm nhân công nhằm đáp ứng đủ số lượng cần thiết. Với áo sơ mi nữ, nhu cầu và năng lực sản xuất tương đối cân bằng nên không cần điều chỉnh gì. Cuối cùng, đối với áo khoác da, do nhu cầu thấp hơn năng lực sản xuất, nên kế hoạch là giảm tốc độ sản xuất để tránh tình trạng tồn kho.


Dưới đây là bảng thống kê tần suất xuất hiện của các con số được chơi nhiều và ít nhất:
|   STT  |    Số được chơi nhiều nhất     | Tần suất | Số được chơi ít nhất | Tần suất |
|--------|--------------------------------|----------|----------------------|----------|
|    1   |              37               |    24    |         2            |    5     |
|    2   |              23               |    22    |         9            |    6     |
|    3   |              45               |    21    |        11            |    7     |
Phân tích về bảng trên, ta thấy ba con số được chơi nhiều nhất là 37, 23 và 45 với tần suất lần lượt là 24, 22 và 21 lần. Trong khi đó, ba con số được chơi ít nhất là 2, 9 và 11 với tần suất chỉ từ 5 đến 7 lần. Điều này có thể cho thấy một xu hướng hoặc sở thích chung trong việc chọn số của người chơi.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Loại Hàng Hóa | Phương Vị Kho | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng |
|-------------|--------------|---------------|--------------|----------|---------------|-------------|
| SP001       | Bột Giặt      | Hóa Chất      | Khu A1       | 500      | 2024-06-01    | 2026-06-01  |
| SP002       | Đèn LED       | Thiết Bị Điện | Khu B2       | 300      | 2024-06-10    | 2029-06-10  |
| SP003       | Gạo Thái Lan  | Thực Phẩm     | Khu C3       | 200      | 2024-06-15    | 2025-06-15  |
| SP004       | Sữa Bột        | Thực Phẩm     | Khu C4       | 150      | 2024-06-18    | 2025-12-18  |
| SP005       | Bánh Trung Thu | Thực Phẩm     | Khu C5       | 400      | 2024-06-20    | 2024-09-20  |
| SP006       | Máy In        | Thiết Bị Văn Phòng | Khu D6 | 100      | 2024-06-05    | 2027-06-05  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc sắp xếp hàng hóa theo phương vị trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bột giặt, đèn LED, gạo, sữa bột, bánh trung thu đến máy in. Chúng được phân loại theo khu vực trong kho (A1, B2, C3, C4, C5, D6), giúp việc quản lý và tìm kiếm hàng hóa trở nên dễ dàng hơn. Thông tin về ngày nhập kho và hạn sử dụng cũng rất quan trọng để kiểm soát chất lượng hàng hóa và tránh lãng phí.


Bảng "Quản lý tài chính" có thể được định dạng như sau:
| Ngày     | Mục chi tiêu    | Số tiền (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|----------|----------------|---------------|-----------------|------------------|
| 2024-06-10| Sản xuất       | 500,000      | 1,000,000       | 500,000          |
| 2024-06-11| Marketing      | 300,000      | 1,200,000       | 900,000          |
| 2024-06-12| Nhân sự        | 800,000      | 1,500,000       | 700,000          |
| 2024-06-13| Vận chuyển     | 200,000      | 1,300,000       | 1,100,000        |
| 2024-06-14| Dịch vụ khách hàng| 100,000     | 1,100,000       | 1,000,000        |
| 2024-06-15| Sản xuất       | 400,000      | 1,000,000       | 600,000          |
| 2024-06-16| Marketing      | 250,000      | 1,200,000       | 950,000          |
| 2024-06-17| Nhân sự        | 750,000      | 1,500,000       | 750,000          |
| 2024-06-18| Vận chuyển     | 150,000      | 1,300,000       | 1,150,000        |
| 2024-06-19| Dịch vụ khách hàng| 120,000    | 1,100,000       | 980,000          |
Phân tích: Trong tuần qua, doanh nghiệp đã đạt được lợi nhuận ổn định từ việc bán hàng. Mặc dù chi phí cho sản xuất và nhân sự khá cao, nhưng doanh thu từ việc bán hàng đã giúp chúng tôi duy trì mức lợi nhuận tốt. Đặc biệt, ngày 2024-06-13, công ty đã đạt được lợi nhuận cao nhất trong tuần là 1,100,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Hàng Hóa" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Đơn Vị       | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
|-------------|---------------------|-----------|--------------|----------------|---------------|-----------|---------|
| SP001       | Bánh quy sữa        | 250       | Hộp          | 2024-05-10     | 2025-05-10    | 10000     | 15000   |
| SP002       | Nước mắm            | 120       | Chai         | 2024-06-01     | 2025-06-01    | 15000     | 20000   |
| SP003       | Trái cây sấy khô    | 80        | Gói          | 2024-06-15     | 2024-12-15    | 20000     | 25000   |
| SP004       | Sữa tươi            | 300       | Lon          | 2024-06-18     | 2024-06-25    | 5000      | 7000    |
| SP005       | Bột giặt             | 150       | Gói          | 2024-06-10     | 2025-06-10    | 12000     | 18000   |
| SP006       | Bia                 | 200       | Lon          | 2024-06-05     | 2024-06-20    | 8000      | 12000   |
| SP007       | Kem                 | 100       | Hộp          | 2024-06-19     | 2024-06-26    | 10000     | 15000   |
| SP008       | Trà xanh            | 100       | Hộp          | 2024-06-01     | 2025-06-01    | 15000     | 20000   |
| SP009       | Mì ăn liền          | 500       | Gói          | 2024-06-15     | 2025-06-15    | 3000      | 5000    |
| SP010       | Sô cô la            | 150       | Thanh         | 2024-06-01     | 2025-06-01    | 8000      | 12000   |
Qua bảng trên, ta thấy rằng kho lưu trữ hàng hóa đang chứa đa dạng các loại mặt hàng từ thực phẩm như bánh quy, trái cây sấy khô, sữa tươi... đến các sản phẩm gia dụng như bột giặt. Đặc biệt, số lượng mì ăn liền lên tới 500 gói, cao hơn so với các mặt hàng khác. Bên cạnh đó, giá bán của hầu hết các mặt hàng đều cao hơn giá nhập, cho thấy có lợi nhuận từ việc kinh doanh những mặt hàng này.


| STT | Tên tài liệu | Năm xuất bản | Nội dung chính | Số trang | Nhà xuất bản | Địa chỉ lưu trữ | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------- | ------------ | --------------- | ---------- | ------ |
| 1   | "Đạo đức cách mạng" | 1958         | Phân tích về ý nghĩa, vai trò của đạo đức trong cuộc sống và cách mạng | 120      | NXB Chính trị quốc gia | Khu vực A, kệ số 3 | Có sẵn | Tài liệu gốc, chưa có bản dịch |
| 2   | "Tư tưởng Hồ Chí Minh về con người" | 1960       | Tập hợp các bài viết, diễn thuyết của Chủ tịch Hồ Chí Minh về tầm quan trọng của con người trong xã hội | 150      | NXB Chính trị quốc gia | Khu vực B, kệ số 7 | Có sẵn | Bản gốc và bản dịch tiếng Anh |
| 3   | "Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh" | 2000       | Hướng dẫn chi tiết về việc học tập và thực hành tư tưởng, đạo đức của Chủ tịch Hồ Chí Minh | 200      | NXB Sự thật | Khu vực C, kệ số 4 | Có sẵn | Bản gốc, bản dịch tiếng Pháp |
| 4   | "Tư tưởng Hồ Chí Minh và hiện đại hóa đất nước" | 2005       | Thảo luận về việc áp dụng tư tưởng Hồ Chí Minh vào quá trình hiện đại hóa của Việt Nam | 180      | NXB Lao động | Khu vực D, kệ số 2 | Có sẵn | Bản gốc, bản dịch tiếng Trung |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 tài liệu liên quan đến tư tưởng và đạo đức của Chủ tịch Hồ Chí Minh. Mỗi tài liệu đều được mô tả cụ thể từ tên, năm xuất bản, nội dung chính, số trang, nhà xuất bản, địa chỉ lưu trữ đến trạng thái và ghi chú. Điều này giúp cho việc quản lý và tìm kiếm tài liệu trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về việc có hay không bản dịch của những tài liệu này, rất hữu ích cho những người muốn nghiên cứu sâu hơn.


| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Loại Vũ Khí | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Súng AK-47   | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Tốt       | Đạn Thuần   |        | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Đạn Pháo     | 200      | 2024-05-25    | 2024-08-30            | Cấp Độ 2  | Pháo       |        | Lê Thị B     |
| 3   | Mũ Bảo Hiểm  | 100      | 2024-06-15    | 2024-09-15            | Tốt       |           |        | Trần Văn C   |
| 4   | Áo Khiên     | 75       | 2024-06-10    | 2024-08-10            | Cấp Độ 1  |           |        | Nguyễn Thị D  |
| 5   | Đèn Pin      | 150      | 2024-06-20    | 2024-10-20            | Tốt       |           |        | Phan Văn E   |
Bảng quản lý kho trang thiết bị, vũ khí cho thiếu sinh quân trên ghi rõ thông tin về 5 loại trang thiết bị và vũ khí khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại trang thiết bị hoặc vũ khí cụ thể, từ súng AK-47, đạn pháo, mũ bảo hiểm, áo khiên đến đèn pin. Đặc biệt, trạng thái của mỗi mặt hàng đều được cập nhật rõ ràng, giúp người quản lý dễ dàng theo dõi tình hình tồn kho và dự kiến thời gian xuất kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hòa hợp" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bột Giặt Xanh | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Sản phẩm nhập từ nhà cung cấp A |
| 2 | SP002 | Dầu Gội Bưởi | 300 | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Còn Hàng | Sản phẩm nhập từ nhà cung cấp B |
| 3 | SP003 | Nước Rửa Chén | 150 | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Còn Hàng | Sản phẩm nhập từ nhà cung cấp C |
| 4 | SP004 | Khăn Giấy | 500 | 2024-06-15 | 2024-10-15 | Còn Hàng | Sản phẩm nhập từ nhà cung cấp D |
| 5 | SP005 | Sữa tắm Hoa Hồi | 200 | 2024-06-20 | 2024-11-20 | Còn Hàng | Sản phẩm nhập từ nhà cung cấp E |
| 6 | SP006 | Kem Dưỡng Da | 100 | 2024-06-25 | 2024-12-25 | Còn Hàng | Sản phẩm nhập từ nhà cung cấp F |
| 7 | SP007 | Bánh Quy Sôcôla | 400 | 2024-06-30 | 2024-01-30 | Còn Hàng | Sản phẩm nhập từ nhà cung cấp G |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa đang có trong "Kho Hòa hợp". Mỗi sản phẩm đều được ghi rõ mã, tên, số lượng, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và không có vấn đề gì đáng chú ý. Các sản phẩm này đến từ nhiều nhà cung cấp khác nhau, đảm bảo đa dạng nguồn hàng cho cửa hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho tài liệu đào tạo:
| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật | Mô Tả |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Hướng Dẫn Sử Dụng Phần Mềm Photoshop CC | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Tài liệu hướng dẫn chi tiết cách sử dụng các công cụ trong Photoshop CC. |
| 2   | Kỹ Năng Viết Lập Trình Python | 2024-06-10 | Lê Thị B | Tài liệu tập trung vào việc giảng dạy các kỹ năng lập trình cơ bản và nâng cao trong Python. |
| 3   | Kỹ Thuật Phân Tích Dữ Liệu | 2024-06-08 | Trần Văn C | Hướng dẫn cách thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu. |
| 4   | Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả | 2024-06-07 | Phạm Thị D | Tài liệu này giúp người học cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình. |
| 5   | Quản Lý Dự Án Agile | 2024-06-05 | Hoàng Văn E | Tài liệu cung cấp kiến thức về phương pháp Agile trong quản lý dự án. |
| 6   | Kỹ Năng Lãnh Đạo | 2024-06-03 | Nguyễn Thị F | Hướng dẫn cách phát triển kỹ năng lãnh đạo. |
| 7   | Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian | 2024-06-02 | Lê Văn G | Tài liệu này giúp người đọc hiểu rõ hơn về cách quản lý thời gian hiệu quả. |
| 8   | Kỹ Năng Làm Việc Nhóm | 2024-06-01 | Trần Thị H | Hướng dẫn cách làm việc nhóm hiệu quả. |
| 9   | Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện | 2024-05-30 | Nguyễn Văn I | Tài liệu này giúp người học phát triển tư duy phản biện. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 tài liệu đào tạo khác nhau, từ hướng dẫn sử dụng phần mềm đến kỹ năng mềm như giao tiếp, lãnh đạo. Mỗi tài liệu đều được cập nhật gần nhất từ ngày 30/05 đến 15/06/2024 bởi những người khác nhau. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nội dung đào tạo cũng như sự cập nhật thường xuyên để đảm bảo thông tin luôn mới nhất.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch tiết kiệm | Đầu tư | Ghi chú |
|---|------------------|---------------------|---------------------|--------|-------|
|1  | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-2025 | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | Không áp dụng | Đảm bảo có đủ tiền mặt để đối phó với tình huống khẩn cấp không lường trước. |
|2  | Trả nợ thẻ tín dụng | 2024-2026 | Cắt giảm chi tiêu không cần thiết, tăng thu nhập phụ | Không áp dụng | Giảm bớt gánh nặng lãi suất và tránh nợ chồng chất. |
|3  | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | 2025-2030 | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | Chia nhỏ số tiền đầu tư, mua cổ phiếu của các công ty uy tín | Tạo ra nguồn thu nhập thụ động và tăng giá trị tài sản lâu dài. |
|4  | Lập kế hoạch cho hưu trí | 2024-2044 | Tiết kiệm 15% thu nhập hàng tháng | Đầu tư vào quỹ hưu trí hoặc bất động sản | Đảm bảo có một nguồn thu nhập ổn định sau khi nghỉ hưu. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính từ nay đến 20 năm sau. Đầu tiên, việc tích lũy quỹ khẩn cấp được ưu tiên trong vòng 1-2 năm tới nhằm đảm bảo an toàn tài chính trước những rủi ro không lường trước. Tiếp theo, việc trả nợ thẻ tín dụng trong vòng 2 năm tiếp theo giúp giảm bớt gánh nặng lãi suất. Đồng thời, việc đầu tư vào thị trường chứng khoán và lập kế hoạch cho hưu trí đều đòi hỏi sự kiên nhẫn và kỷ luật cao, nhưng sẽ mang lại lợi ích lớn về lâu dài.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ cho thuê bàn ghế:
| Loại Bàn Ghế | Số Lượng | Giá Thuê (VND/ngày) | Ngày Thuê | Mục Đích Sử Dụng | Thông Tin Khách Hàng | Tình Trạng | Lịch Sử Bảo Trì |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bàn tròn, ghế nhựa | 50 | 1,000,000 | 2024-06-25 | Tiệc cưới | Công ty Tổ chức sự kiện ABC | Có sẵn | 2024-06-10 |
| Bàn dài, ghế gỗ | 30 | 1,500,000 | 2024-07-01 | Hội nghị | Tập đoàn XYZ | Đang cho thuê | 2024-06-20 |
| Bàn vuông, ghế sắt | 20 | 800,000 | 2024-06-30 | Triển lãm | Cửa hàng thời trang DEF | Đang bảo trì | 2024-06-15 |
| Bàn tròn, ghế da | 40 | 2,000,000 | 2024-07-10 | Buổi họp | Công ty công nghệ GHI | Có sẵn | 2024-06-18 |
| Bàn dài, ghế nhựa | 60 | 1,200,000 | 2024-07-15 | Sự kiện cộng đồng | Tổ chức phi lợi nhuận JKL | Có sẵn | 2024-06-22 |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ cho thuê bàn ghế. Nó cho thấy loại bàn ghế, số lượng, giá thuê và ngày dự kiến thuê. Ngoài ra, mục đích sử dụng, thông tin khách hàng cũng được ghi chú rõ ràng. Đặc biệt, tình trạng của bàn ghế như có sẵn, đang cho thuê hay đang bảo trì cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo quản lý hiệu quả.


Bảng thông tin dưới đây liệt kê chi tiết về những người bạn mà cô con gái của bạn đã kết nối khi du học:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc       | Địa Chỉ                   | Mối Quan Hệ                | Mức Độ Thân Thiết  |
|----------------|----------------------------|----------------------------|----------------------------|--------------------|
| Nguyễn Văn A   | nguyenvana@gmail.com       | 123 Đường Học Vấn, Thành phố Tri Thức, Nước Học Vấn | Bạn cùng lớp             | Rất thân            |
| Lê Thị B      | lethib@gmail.com           | 456 Đường Khoa Học, Thành phố Hiểu Biết, Nước Học Vấn | Bạn cùng nhóm dự án | Thân                 |
| Trần Hữu C    | tranhuuc@gmail.com         | 789 Đường Tri Thức, Thành phố Đọc Sách, Nước Học Vấn | Bạn cùng ký túc xá     | Rất thân            |
| Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com         | 321 Đường Sách Hay, Thành phố Học Hỏi, Nước Học Vấn | Bạn trong câu lạc bộ  | Thân                 |
Bảng trên cho thấy cô con gái của bạn đã tạo dựng được mạng lưới quan hệ khá rộng lớn trong thời gian du học. Cô ấy không chỉ kết nối với bạn cùng lớp mà còn với bạn cùng nhóm dự án, bạn cùng ký túc xá và bạn trong câu lạc bộ. Đặc biệt, có thể thấy rằng cô ấy có mối quan hệ rất thân thiết với hai người bạn là Nguyễn Văn A và Trần Hữu C.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Giao Dịch | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0987654321, nguyenvanbinh@gmail.com | Mua hàng vào ngày 2024-06-01, phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Đơn hàng đã được giao thành công vào ngày 2024-06-05 |
| Trần Thị Hoa | 0912345678, tranthihoa@gmail.com | Mua hàng vào ngày 2024-06-10, yêu cầu hỗ trợ sau khi nhận hàng | Đơn hàng đang trong quá trình giao |
| Lê Văn Cường | 0909876543, levanhuong@gmail.com | Chưa có giao dịch nào | Chưa có đơn hàng |
| Phạm Thị Thanh | 0976543210, phamthithanh@gmail.com | Mua hàng vào ngày 2024-06-15, phản hồi trung bình về dịch vụ | Đơn hàng đang được xử lý |
| Bùi Văn Nam | 0945678901, buivanlam@gmail.com | Mua hàng vào ngày 2024-06-02, không có phản hồi | Đơn hàng đã được giao thành công vào ngày 2024-06-06 |
| Đặng Thị Lan | 0932109876, dangthilan@gmail.com | Mua hàng vào ngày 2024-06-12, yêu cầu đổi hàng sau khi nhận hàng | Đơn hàng đổi hàng đang được xử lý |


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi thu chi tài chính trong khoảng thời gian gần nhất:
| Ngày | Khoản tiền cược | Lợi nhuận/Lỗ |
|------|-----------------|---------------|
| 2024-06-15 | 500,000 VND | -100,000 VND |
| 2024-06-17 | 300,000 VND | 150,000 VND |
| 2024-06-20 | 700,000 VND | 280,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Ngày mua | Số lượng (lít) | Giá cả (VND/lít) | Tổng chi phí (VND) | Tần suất mua (lần/tháng) | Ngân sách/hộ gia đình (VND/tháng) |
| --- | -------- | --------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------------- | --------------------------------- |
| 1   | 2024-06-01 | 50              | 30,000            | 1,500,000          | 3                         | 4,500,000                         |
| 2   | 2024-06-07 | 60              | 30,000            | 1,800,000          | 3                         | 5,400,000                         |
| 3   | 2024-06-15 | 40              | 30,000            | 1,200,000          | 3                         | 3,600,000                         |
| 4   | 2024-06-20 | 70              | 30,000            | 2,100,000          | 3                         | 6,300,000                         |
| 5   | 2024-06-25 | 30              | 30,000            | 900,000            | 3                         | 2,700,000                         |
| 6   | 2024-06-30 | 80              | 30,000            | 2,400,000          | 3                         | 7,200,000                         |
Phân tích từ bảng trên, giá sữa cho trẻ em không thay đổi, luôn ổn định ở mức 30.000 VND/lít. Mỗi hộ gia đình mua sữa 3 lần/tháng với số lượng và ngân sách khác nhau. Hộ gia đình cuối cùng tiêu tốn nhiều nhất với ngân sách lên tới 7,200,000 VND/tháng cho việc mua sữa.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Mức Trữ An Toàn | Ngày Hết Hạn |
|--------------|--------------|-----------------|---------------|
| Sữa tươi     | 200          | 150             | 2024-07-01   |
| Bánh mì      | 300          | 250             | 2024-06-25   |
| Trái cây đóng hộp | 150        | 100             | 2025-06-20   |
| Nước ép cam  | 100          | 80              | 2024-09-01   |
| Phô mai      | 120          | 100             | 2024-08-15   |
| Sô cô la     | 250          | 200             | 2025-06-01   |
| Bơ thực vật  | 180          | 150             | 2024-12-01   |
| Bia          | 400          | 350             | 2024-12-31   |
Bảng trên cho thấy trạng thái hàng tồn kho của 8 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, một số sản phẩm như sữa tươi và bánh mì đang dưới mức trữ an toàn, do đó cần phải đặt hàng bổ sung để tránh tình trạng thiếu hụt. Mặt khác, trái cây đóng hộp và sô cô la có số lượng vượt quá mức trữ an toàn nhưng không cần lo lắng vì chúng có hạn sử dụng dài hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng hóa cộng đồng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đèn bàn LED | 125 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 150.000 VND | 200.000 VND | Công ty ABC | Còn Hàng |
| 002 | Máy lọc nước | 30 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | 2.000.000 VND | 2.500.000 VND | Công ty XYZ | Còn Hàng |
| 003 | Bình giữ nhiệt | 45 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 100.000 VND | 150.000 VND | Công ty DEF | Còn Hàng |
| 004 | Máy sấy tóc | 75 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 200.000 VND | 250.000 VND | Công ty GHI | Còn Hàng |
| 005 | Bộ nồi inox | 20 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | 500.000 VND | 600.000 VND | Công ty JKL | Còn Hàng |
| 006 | Máy hút bụi | 10 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 1.000.000 VND | 1.200.000 VND | Công ty MNO | Còn Hàng |
| 007 | Quạt điện | 60 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 150.000 VND | 200.000 VND | Công ty PQR | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình hàng hóa tại kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày hết hạn bảo hành, giá nhập, giá bán, nhà cung cấp và trạng thái hàng hóa. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và chưa đến hạn bảo hành. Điều này giúp việc quản lý và kiểm kê hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Loại thu nhập | Loại chi phí | Lợi nhuận |
|------|----------|--------|--------------|-------------|---------|
| 20/6/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | Bán hàng | Nhân viên & Quảng cáo | 20,000,000 VND |
| 19/6/2024 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | Quảng cáo | Vận hành & Nhân viên | 17,000,000 VND |
| 18/6/2024 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | Tài trợ | Quảng cáo & Vận hành | 23,000,000 VND |
Phân tích bảng trên cho thấy doanh thu từ bán hàng, quảng cáo và tài trợ đều ở mức cao, với tổng thu nhập trung bình khoảng 50 triệu VND mỗi ngày. Trong khi đó, các khoản chi phí chủ yếu dành cho nhân viên, quảng cáo và vận hành. Lợi nhuận sau khi trừ chi phí nằm trong khoảng từ 17 đến 23 triệu VND mỗi ngày, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra khá thuận lợi.


| Loại Thuốc | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Mua | Đơn Vị Cung Cấp | Số Lượng Đã Sử Dụng | Số Lượng Còn Lại |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | 1200 viên | 2023-01-01 | 2025-01-01 | 2000 VND/viên | Công ty Dược phẩm A | 300 viên | 900 viên |
| Ibuprofen 400mg | 800 viên | 2023-03-01 | 2025-03-01 | 3000 VND/viên | Công ty Dược phẩm B | 200 viên | 600 viên |
| Aspirin 300mg | 1500 viên | 2023-05-01 | 2025-05-01 | 2500 VND/viên | Công ty Dược phẩm C | 500 viên | 1000 viên |
| Amoxicillin 500mg | 1000 viên | 2023-07-01 | 2025-07-01 | 4000 VND/viên | Công ty Dược phẩm D | 100 viên | 900 viên |
| Metformin 500mg | 1200 viên | 2023-09-01 | 2025-09-01 | 3500 VND/viên | Công ty Dược phẩm E | 200 viên | 1000 viên |
Theo bảng trên, kho thuốc hiện đang quản lý năm loại thuốc khác nhau từ các nhà cung cấp khác nhau. Trong số này, Aspirin là loại thuốc đã sử dụng nhiều nhất với 500 viên đã tiêu thụ. Paracetamol và Metformin đều còn lại khoảng 1000 viên trong kho. Trong khi đó, Ibuprofen có giá mua cao nhất với 3000 VND/viên. Các loại thuốc đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng cho người dùng.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày hết hạn | Vị trí lưu trữ | Yêu cầu bảo quản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn LED tiết kiệm năng lượng | 500 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Khu vực A, giá số 3 | Tránh ẩm, nhiệt độ dưới 30 độ C |
| 2 | Bột giặt không chứa phosphat | 300 | 2024-05-25 | 2026-05-25 | Khu vực B, giá số 2 | Tránh ẩm, nhiệt độ từ 10-30 độ C |
| 3 | Sữa tươi không đường | 200 | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Khu vực D, tủ lạnh | Dưới 4 độ C |
| 4 | Gỗ ép công nghiệp | 1000 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Khu vực E, giá số 5 | Tránh ẩm, nhiệt độ từ 15-30 độ C |
| 5 | Thức ăn cho chó mèo | 800 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Khu vực C, giá số 4 | Tránh ẩm, nhiệt độ từ 10-25 độ C |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, bao gồm tên hàng, số lượng hiện có, ngày nhập kho, ngày hết hạn, vị trí lưu trữ cụ thể và yêu cầu bảo quản. Điều này giúp người quản lý dễ dàng kiểm tra tình trạng hàng hóa, đảm bảo chúng được bảo quản đúng cách để duy trì chất lượng tốt nhất.


| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Mua Nhà |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0932156789 | nguyenvanbinh@gmail.com | Đã thanh toán 50% giá trị căn hộ, chờ bàn giao nhà |
| Trần Thị Hoa | 0912345678 | tranthihoa@yahoo.com | Đã hoàn tất thanh toán, đang sử dụng dịch vụ sau bán hàng |
| Phạm Anh Tuấn | 0987654321 | phamanhtuan@outlook.com | Đang trong quá trình xem xét mua căn hộ, chưa thanh toán |
| Lê Thị Thu Thảo | 0934567890 | lethithucao@gmail.com | Đã đặt cọc, chờ xác nhận từ phía công ty |
| Đặng Quốc Hùng | 0945678901 | dangquochung@yahoo.com | Chưa thanh toán, đang đàm phán về giá cả |
| Nguyễn Thị Lan | 0956789012 | nguyenthilan@gmail.com | Đã thanh toán đầy đủ, đã nhận nhà và chuyển vào ở |
| Bùi Văn Sơn | 0967890123 | buivanson@gmail.com | Đang trong quá trình thanh toán, đã trả 30% |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng đang có quan hệ với doanh nghiệp. Có những khách hàng đã hoàn tất việc mua nhà như Trần Thị Hoa và Nguyễn Thị Lan, hiện tại họ đang tận hưởng dịch vụ sau bán hàng hoặc đã chuyển vào sinh sống. Một số khác như Nguyễn Văn Bình và Nguyễn Thị Lan đang trong quá trình thanh toán, trong khi đó Đặng Quốc Hùng và Bùi Văn Sơn đang trong giai đoạn đàm phán hoặc chuẩn bị thanh toán.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Thường Mua | Yêu Cầu Đặc Biệt | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Sách, Đồ chơi trẻ em | Không ăn hải sản | Mua hàng 5 lần trong năm qua | 2024-05-15 | Thường xuyên | Khách hàng thân thiện, thường mua hàng vào cuối tuần. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Mỹ phẩm, Quần áo nữ | Không dùng sản phẩm có chì | Mua hàng 3 lần trong năm qua | 2024-06-01 | Thường xuyên | Khách hàng yêu cầu chất lượng sản phẩm cao. |
| 3 | Lê Văn C | 0987654321 | levan@gmail.com | Điện tử, Phụ kiện ô tô | Cần giao hàng nhanh chóng | Mua hàng 2 lần trong năm qua | 2024-06-10 | Thỉnh thoảng | Khách hàng cần dịch vụ giao hàng nhanh. |
| 4 | Hoàng Thị D | 0912345678 | hoangthid@gmail.com | Thực phẩm hữu cơ, Sữa | Không ăn đồ chay | Mua hàng 4 lần trong năm qua | 2024-06-15 | Thường xuyên | Khách hàng yêu cầu nguồn gốc rõ ràng cho sản phẩm. |
| 5 | Nguyễn Thị E | 0987654321 | nguyenthie@gmail.com | Trang sức, Đồng hồ | Không mua hàng giá rẻ | Mua hàng 1 lần trong năm qua | 2024-06-05 | Thỉnh thoảng | Khách hàng chỉ mua hàng cao cấp. |
| 6 | Trần Văn F | 0912345678 | tranvanf@gmail.com | Đồ gia dụng, Thiết bị nhà bếp | Không mua hàng online | Mua hàng 3 lần trong năm qua | 2024-06-01 | Thỉnh thoảng | Khách hàng thích xem hàng trực tiếp trước khi mua. |
| 7 | Lê Thị G | 0987654321 | letg@gmail.com | Sách, Đồ chơi trẻ em | Không ăn hải sản | Mua hàng 5 lần trong năm qua | 2024-05-15 | Thường xuyên | Khách hàng thường mua hàng vào cuối tuần. |
| 8 | Hoàng Văn H | 0912345678 | hoangvanh@gmail.com | Điện tử, Phụ kiện ô tô | Cần giao hàng nhanh chóng | Mua hàng 2 lần trong năm qua | 2024-06-10 | Thỉnh thoảng | Khách hàng cần dịch vụ giao hàng nhanh. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ. Thông qua lịch sử giao dịch và các yêu cầu đặc biệt, doanh nghiệp có thể điều chỉnh dịch vụ để phục vụ khách hàng tốt hơn, tăng sự hài lòng và giữ chân khách hàng lâu dài.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý xe máy" theo yêu cầu:
| Loại Xe         | Tình Trạng Xe   | Giá Mua (VNĐ) | Giấy Tờ Xe     | Nguồn Gốc Xe       | Tình Trạng Khung và Máy | Biển Số      |
|-----------------|------------------|---------------|----------------|-------------------|--------------------------|--------------|
| Yamaha Exciter  | Đã qua sử dụng   | 30,000,000    | Hợp lệ        | Sản xuất trong nước| Nguyên bản                | 43A1-23456   |
| Honda SH Mode   | Mới              | 70,000,000    | Hết hạn        | Nhập khẩu        | Đã thay thế              | 30H1-98765   |
| Piaggio Liberty | Đã qua sử dụng   | 40,000,000    | Không có        | Nhập khẩu        | Nguyên bản                | 11B1-45678   |
| Suzuki Impulse  | Mới              | 35,000,000    | Hợp lệ        | Sản xuất trong nước| Đã thay thế              | 54C1-78901   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng của các loại xe máy khác nhau. Có thể thấy, giá mua của xe mới thường cao hơn so với xe đã qua sử dụng. Ngoài ra, việc giấy tờ xe không hợp lệ hoặc hết hạn có thể gây rắc rối cho người sở hữu. Đặc biệt, việc thay thế khung và máy cũng ảnh hưởng đến giá trị cũng như độ an toàn của xe.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng VIP chơi đề" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Tổng Tiền Đặt Cược | Số Lần Thắng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 50,000,000 VND | 15 | Hoạt Động |
| KH002 | Trần Thị B | 0912345678 | 30,000,000 VND | 10 | Hoạt Động |
| KH003 | Lê Văn C | 0945678901 | 40,000,000 VND | 12 | Ngừng Hoạt Động |
| KH004 | Phạm Thị D | 0978901234 | 25,000,000 VND | 8 | Hoạt Động |
| KH005 | Hoàng Văn E | 0965432109 | 55,000,000 VND | 18 | Hoạt Động |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 0901234567 | 35,000,000 VND | 11 | Hoạt Động |
| KH007 | Trần Văn G | 0932109876 | 45,000,000 VND | 14 | Hoạt Động |
| KH008 | Bùi Thị H | 0921098765 | 30,000,000 VND | 9 | Hoạt Động |
| KH009 | Nguyễn Văn I | 0954321098 | 20,000,000 VND | 7 | Ngừng Hoạt Động |


| Yếu tố thẩm mỹ | Xu hướng thiết kế mới nhất | Yếu tố SEO ảnh hưởng đến tính thẩm mỹ | Ý tưởng thiết kế độc đáo | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sử dụng màu sắc tương phản cao | Thiết kế tối giản, giao diện người dùng không rối rắm | Tốc độ tải trang, hình ảnh tối ưu hóa SEO | Sử dụng hình ảnh động (GIFs) hoặc video làm nền | Đang thực hiện |
| Hình ảnh chất lượng cao | Thiết kế responsive trên mọi thiết bị | Chất lượng nội dung, tiêu đề và mô tả meta | Thiết kế dạng lưới, tạo sự cân đối và tổ chức thông tin tốt hơn | Hoàn thành |
| Bố cục rõ ràng, dễ đọc | Thiết kế dựa trên AI, tự động điều chỉnh theo hành vi người dùng | Kết cấu URL thân thiện với người dùng và công cụ tìm kiếm | Sử dụng hiệu ứng parallax để tạo chiều sâu cho website | Đang thảo luận |
| Phông chữ dễ đọc | Thiết kế dựa trên dữ liệu, phân tích hành vi người dùng để tối ưu hóa thiết kế | Sự liên kết giữa các trang trong cùng một website | Thiết kế dạng card, giúp người dùng dễ dàng tiếp cận thông tin | Đang lên kế hoạch |
| Cân nhắc việc sử dụng animation | Thiết kế dựa trên nguyên tắc Gestalt, tạo ra mối liên kết trực quan giữa các phần tử | Tính tương tác của trang web, như bình luận, chia sẻ mạng xã hội | Thiết kế dạng one-page, tất cả thông tin cần thiết đều nằm trên một trang duy nhất | Đang thực hiện |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về việc quản lý thiết kế website. Nó bao gồm từ yếu tố thẩm mỹ cơ bản như màu sắc, hình ảnh, phông chữ, bố cục đến xu hướng thiết kế mới nhất như thiết kế tối giản, responsive, dựa trên AI hay nguyên tắc Gestalt. Đồng thời, bảng cũng chú trọng vào yếu tố SEO, những yếu tố mà nếu được xem xét kỹ lưỡng có thể tăng cường tính thẩm mỹ của trang web. Cuối cùng, bảng lưu trữ ý tưởng thiết kế độc đáo, góp phần tạo nên sự khác biệt cho mỗi trang web.


| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Server Dell R740 | 15      | 2023-09-15    | Đang Sử Dụng |
| 2   | HDD Western Digital 2TB | 50     | 2024-03-01   | Dự Phòng    |
| 3   | RAM DDR4 32GB | 30      | 2024-05-20   | Dự Phòng    |
| 4   | Card Mạng Intel X550 | 20     | 2024-04-10   | Đang Sử Dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các thiết bị đang có trong "Kho Hosting Linux". Cụ thể, kho hiện đang chứa 15 máy chủ Server Dell R740, tất cả đều đang được sử dụng. Ngoài ra, kho còn dự phòng 50 ổ cứng HDD Western Digital 2TB và 30 bộ nhớ RAM DDR4 32GB. Đặc biệt, 20 card mạng Intel X550 cũng đang được sử dụng, chứng tỏ hoạt động của kho khá sôi nổi.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Tích hợp hệ thống CRM để theo dõi hành vi mua hàng của khách hàng| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất.|
|2| Thực hiện chương trình thưởng cho khách hàng thân thiết| Khuyến khích sự trung thành của khách hàng bằng cách thưởng cho những lần mua hàng tiếp theo.|
|3| Tổ chức các sự kiện offline dành riêng cho khách hàng thân thiết| Tạo cơ hội để khách hàng cảm nhận được sự quan tâm đặc biệt từ doanh nghiệp.|
|4| Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng 24/7| Đảm bảo khách hàng luôn cảm thấy được hỗ trợ và chăm sóc, bất kể thời gian nào trong ngày.|
|5| Gửi email cá nhân hóa với thông tin sản phẩm mới hoặc khuyến mãi| Giúp khách hàng cập nhật nhanh chóng thông tin mới nhất từ doanh nghiệp.|
|6| Xây dựng cộng đồng trực tuyến cho khách hàng| Tạo không gian để khách hàng có thể chia sẻ kinh nghiệm và ý kiến, tạo sự gắn kết giữa khách hàng và doanh nghiệp.|
Bảng trên liệt kê các hoạt động cụ thể trong kế hoạch "Duy trì khách hàng thân thiết". Bằng việc tích hợp hệ thống CRM, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các dịch vụ phù hợp. Chương trình thưởng cho khách hàng thân thiết không chỉ giúp tăng cường sự trung thành mà còn là một hình thức tri ân khách hàng. Việc tổ chức sự kiện offline, cung cấp dịch vụ hỗ trợ 24/7, gửi email cá nhân hóa và xây dựng cộng đồng trực tuyến đều nhằm mục tiêu tạo ra sự gắn kết lâu dài giữa khách hàng và doanh nghiệp.


| STT | Tên Tư Vấn Viên | Số Lượng Khách Hàng | Điểm Đánh Giá Trung Bình | Mức Độ Hài Lòng Của Khách Hàng | Số Lượng Giao Dịch Thành Công | Mục Tiêu Cá Nhân | Mức Độ Hoàn Thành Mục Tiêu | Kỹ Năng Giao Tiếp | Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề |
| --- | ---------------- | --------------------- | ------------------------ | ------------------------------ | ----------------------------- | -------------- | ------------------------- | --------------- | ---------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | 120                   | 4.5                      | Cao                            | 90                            | 100            | 90%                       | Tốt             | Tốt                          |
| 2   | Lê Thị B        | 130                   | 4.7                      | Rất cao                        | 110                           | 120            | 91.67%                    | Xuất sắc        | Tốt                          |
| 3   | Trần Văn C      | 110                   | 4.3                      | Cao                            | 85                            | 90             | 94.44%                    | Tốt             | Tốt                          |
| 4   | Phạm Thị D      | 100                   | 4.2                      | Trung bình                     | 70                            | 80             | 87.5%                     | Tốt             | Trung bình                  |
| 5   | Hoàng Văn E    | 140                   | 4.6                      | Cao                            | 120                           | 130            | 92.31%                    | Xuất sắc        | Tốt                          |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 120                   | 4.4                      | Cao                            | 95                            | 100            | 95%                       | Tốt             | Tốt                          |
| 7   | Đặng Văn G     | 130                   | 4.5                      | Cao                            | 105                           | 110            | 95.45%                    | Tốt             | Tốt                          |
Bảng đánh giá hiệu quả tư vấn trên cho thấy, tất cả các tư vấn viên đều đạt điểm đánh giá trung bình từ khá trở lên. Đặc biệt, Lê Thị B và Hoàng Văn E có mức độ hoàn thành mục tiêu cá nhân rất cao, vượt quá 90%. Điều này phản ánh khả năng tư vấn và giao tiếp tốt của họ, giúp khách hàng hài lòng và dẫn đến nhiều giao dịch thành công.


|STT| Mục tiêu quản lý| KPIs | Phương pháp thực hiện| Thời gian dự kiến| Trách nhiệm| Kết quả mong muốn| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa không gian kho| Tỉ lệ sử dụng không gian kho| Xây dựng hệ thống giá kệ phù hợp, sắp xếp hàng hóa theo quy tắc ABC| 2 tháng| Quản lý kho| Tăng 20% không gian lưu trữ| Cần xem xét việc thuê nhà cung cấp dịch vụ thiết kế kho|
|2| Giảm thiểu lỗi trong quá trình nhập/xuất kho| Số lượng lỗi trong mỗi 100 đơn hàng| Đào tạo nhân viên, sử dụng phần mềm quản lý kho| 3 tháng| Nhân viên kho| Giảm 50% lỗi so với hiện tại| Cần đầu tư vào hệ thống phần mềm chuyên nghiệp|
|3| Cải thiện tốc độ xử lý hàng hóa| Thời gian xử lý một đơn hàng| Tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao năng lực của nhân viên| 4 tháng| Quản lý và nhân viên kho| Giảm 30% thời gian xử lý| Cần có chương trình đào tạo liên tục cho nhân viên|
|4| Kiểm soát chặt chẽ tồn kho| Số lượng hàng tồn kho so với nhu cầu dự kiến| Sử dụng công nghệ IoT để theo dõi hàng hóa| 6 tháng| Quản lý kho| Giảm 15% hàng tồn kho| Cần thảo luận với nhà cung cấp về việc cung cấp dữ liệu hàng hóa|
|5| Tăng cường an ninh kho| Số vụ mất mát, trộm cắp trong kho| Cài đặt hệ thống camera giám sát, tăng cường bảo vệ| 1 tháng| Ban quản lý| Giảm 80% sự cố mất mát| Cần thảo luận với nhà cung cấp dịch vụ an ninh|
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu cụ thể trong việc quản lý kho hàng tối ưu. Mỗi mục tiêu đều có chỉ số hiệu suất chính (KPIs) để đo lường tiến trình và kết quả. Bảng cũng nêu rõ phương pháp thực hiện, thời gian dự kiến, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và những ghi chú cần thiết. Việc phân tích và theo dõi bảng này sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hoạt động của kho hàng, từ đó đưa ra quyết định phù hợp.