Dưới đây là bảng thông tin liên hệ chủ sở hữu theo yêu cầu:
| Tên chủ sở hữu | Số điện thoại | Email | Địa chỉ hiện tại | Quan hệ với khách hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bách | 0978654321 | nguyenvanbach@gmail.com | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 5, TP.HCM | Nhà cung cấp |
| Trần Thị Thanh Hằng | 0987654321 | tranthithanhhanh@gmail.com | 456 Đường Hoàng Diệu, Phường 2, Quận 4, TP.HCM | Đối tác chiến lược |
| Lê Minh Quân | 0978654322 | leminhquan@gmail.com | 789 Đường Bùi Viện, Phường 3, Quận 1, TP.HCM | Khách hàng tiềm năng |
| Đặng Thị Kim Oanh | 0987654322 | dangthikimoanh@gmail.com | 1011 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 4, Quận 10, TP.HCM | Khách hàng thường xuyên |
| Phạm Văn Cường | 0978654323 | phamvancuong@gmail.com | 1213 Đường Nguyễn Trãi, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | Nhà phân phối |
Bảng trên liệt kê chi tiết về thông tin liên hệ của các chủ sở hữu. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân hoặc tổ chức khác nhau, từ nhà cung cấp, đối tác chiến lược, khách hàng tiềm năng đến khách hàng thường xuyên và nhà phân phối. Bằng cách này, chúng ta có thể dễ dàng tiếp cận và quản lý mối quan hệ với từng bên liên quan một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Hóa đơn bán hàng" với 6 cột và 7 dòng:
| Ngày Bán | Khách Hàng | Số Lượng | Giá Trị Hóa Đơn | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Công ty TNHH ABC | 150 | 30,000,000 VND | Đã thanh toán | Hàng hóa đã giao thành công. |
| 2024-06-16 | Công ty Cổ phần XYZ | 200 | 40,000,000 VND | Chưa thanh toán | Đang chờ thanh toán từ khách hàng. |
| 2024-06-17 | Công ty TNHH 123 | 100 | 20,000,000 VND | Đã thanh toán | Dịch vụ đã cung cấp đầy đủ. |
| 2024-06-18 | Công ty TNHH DEF | 120 | 24,000,000 VND | Đã thanh toán | Khách hàng hài lòng với dịch vụ. |
| 2024-06-19 | Công ty Cổ phần GHI | 180 | 36,000,000 VND | Đã thanh toán | Giao dịch diễn ra suôn sẻ. |
| 2024-06-20 | Công ty TNHH JKL | 130 | 26,000,000 VND | Đã thanh toán | Sản phẩm đã được kiểm duyệt. |
Từ bảng trên, ta thấy rằng đa số các hóa đơn đã được thanh toán, chỉ có một hóa đơn của Công ty Cổ phần XYZ ngày 16/06/2024 chưa thanh toán. Tổng giá trị hóa đơn trong tuần này đạt 176,000,000 VND. Điều này cho thấy doanh thu bán hàng của chúng tôi đang diễn ra tốt đẹp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Máy nghiền" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Máy | Loại Máy | Tình Trạng Hoạt Động | Ngày Mua | Chi Phí Bảo Trì | Hiệu Suất | Số Lượng Sản Xuất | Thời Gian Bảo Trì Cuối Cùng | Thời Gian Bảo Trì Kế Tiếp | Ghi Chú |
|---------|----------|----------------------|----------|-----------------|-----------|-------------------|-----------------------------|---------------------------|--------|
| MN001   | MTM130   | Hoạt Động            | 2022-05-10 | 15,000,000 VND | 90%       | 100 tấn/ngày      | 2024-03-15                  | 2024-09-15                | Không có |
| MN002   | MTM100   | Dừng Hoạt Động       | 2021-08-20 | 10,000,000 VND | 70%       | 75 tấn/ngày       | 2024-02-20                  | 2024-08-20                | Cần sửa chữa |
| MN003   | MTM160   | Hoạt Động            | 2023-01-01 | 20,000,000 VND | 95%       | 120 tấn/ngày      | 2024-04-01                  | 2024-10-01                | Không có |
| MN004   | MTM130   | Hoạt Động            | 2022-06-15 | 15,000,000 VND | 85%       | 95 tấn/ngày       | 2024-03-15                  | 2024-09-15                | Không có |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng máy MN002 đang gặp trục trặc và cần được sửa chữa. Trong khi đó, ba máy còn lại đều hoạt động ổn định với hiệu suất từ 85% đến 95%. Đặc biệt, máy MN003 cho ra lượng sản xuất cao nhất, đạt 120 tấn mỗi ngày.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng cho "Bảng Quản lý Khách Hàng":
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tổng Giá Trị Giao Dịch |
|----------------|----------------|----------|-------------------------|------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | 2024-05-15             | 25.000.000 VND         |
| Trần Thị B    | 0912345678    | Hồ Chí Minh | 2024-06-10            | 15.000.000 VND         |
| Lê Hoàng C    | 0987654321    | Đà Nẵng  | 2024-06-01             | 30.000.000 VND         |
| Phạm Thị D    | 0912345678    | Hải Phòng | 2024-06-15            | 20.000.000 VND         |
| Ngô Quốc E    | 0987654321    | Cần Thơ  | 2024-06-20             | 35.000.000 VND         |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ và lịch sử giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, cũng như giữ liên lạc với họ. Đặc biệt, cột "Ngày Giao Dịch Mới Nhất" và "Tổng Giá Trị Giao Dịch" cung cấp cái nhìn tổng quan về mức độ hoạt động và giá trị mà mỗi khách hàng mang lại cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng "Các trục đường chính lân cận dự án Icon 56" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đường | Hướng Đi | Khoảng Cách (m) | Điểm Bắt Đầu | Điểm Kết Thúc | Giao Thông | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Đường Nguyễn Hữu Thọ | Bắc - Nam | 200 | Nút giao Nguyễn Thị Thập | Cầu vượt Phú Mỹ | Rất thuận tiện | Tốt, đã được nâng cấp năm 2023 |
| 2   | Đường Nguyễn Văn Linh | Đông - Tây | 400 | Nút giao Nguyễn Tri Phương | Cầu vượt Kênh Tẻ | Đa dạng phương tiện | Tốt, đang trong giai đoạn bảo dưỡng |
| 3   | Đường Huỳnh Tấn Phát | Bắc - Nam | 300 | Nút giao Nguyễn Văn Linh | Cầu vượt Nguyễn Thị Thập | Chỉ dành cho xe hơi và xe máy | Cần cải thiện, có một số đoạn hư hỏng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba trục đường chính gần dự án Icon 56. Đường Nguyễn Hữu Thọ và Đường Huỳnh Tấn Phát đều đi theo hướng Bắc - Nam, trong khi Đường Nguyễn Văn Linh đi theo hướng Đông - Tây. Đường Nguyễn Hữu Thọ và Đường Nguyễn Văn Linh đều rất thuận tiện cho việc di chuyển với nhiều loại phương tiện, trong khi Đường Huỳnh Tấn Phát chỉ phù hợp với xe hơi và xe máy. Tình trạng mặt đường của Đường Nguyễn Hữu Thọ và Đường Nguyễn Văn Linh đều tốt, nhưng Đường Huỳnh Tấn Phát cần được cải thiện do có một số đoạn hư hỏng.


Dưới đây là bảng quản lý kiểu dáng công nghiệp:
| STT | Tên Kiểu Dáng | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái | Người Sở Hữu | Lĩnh Vực Sử Dụng | Hạn Đội |
| --- | -------------- | ------------- | ----------- | -------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Thiết kế ghế xoay văn phòng | 2021-06-20 | Đang hoạt động | Công ty TNHH ABC | Văn phòng | 2031-06-20 |
| 2   | Mẫu thiết kế tủ lạnh thông minh | 2022-01-15 | Đang hoạt động | Tập đoàn XYZ | Điện gia dụng | 2032-01-15 |
| 3   | Kiểu dáng đồng hồ thông minh | 2022-04-10 | Đang hoạt động | Công ty Cổ phần LMN | Thiết bị đeo | 2032-04-10 |
| 4   | Thiết kế máy lọc nước mới | 2022-07-25 | Đang hoạt động | Công ty PQR | Thiết bị nhà bếp | 2032-07-25 |
| 5   | Mẫu thiết kế ô tô điện | 2022-10-05 | Đang hoạt động | Công ty STU | Ô tô | 2032-10-05 |
| 6   | Kiểu dáng máy bay không người lái | 2023-01-10 | Đang hoạt động | Công ty VWX | Công nghệ hàng không | 2033-01-10 |
| 7   | Thiết kế máy tính xách tay mỏng nhẹ | 2023-04-15 | Đang hoạt động | Công ty YZA | Công nghệ thông tin | 2033-04-15 |
| 8   | Mẫu thiết kế nồi cơm điện đa năng | 2023-07-20 | Đang hoạt động | Công ty AAA | Thiết bị nhà bếp | 2033-07-20 |
| 9   | Kiểu dáng máy hút bụi robot | 2023-10-25 | Đang hoạt động | Công ty BBB | Thiết bị vệ sinh | 2033-10-25 |
| 10  | Thiết kế bình nước nóng năng lượng mặt trời | 2024-01-30 | Đang hoạt động | Công ty CCC | Thiết bị nhà tắm | 2034-01-30 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 kiểu dáng công nghiệp khác nhau từ nhiều lĩnh vực như văn phòng, điện gia dụng, thiết bị đeo, nhà bếp, ô tô, công nghệ hàng không, công nghệ thông tin, và thiết bị vệ sinh. Tất cả các kiểu dáng này đều đang trong trạng thái hoạt động và thuộc sở hữu của các công ty khác nhau. Thời hạn bảo hộ cho mỗi kiểu dáng kéo dài 10 năm từ ngày đăng ký.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Mức độ quan tâm |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Cao |
| KH002 | Lê Thị B | 0987654320 | lethib@gmail.com | Trung bình |
| KH003 | Trần Văn C | 0987654319 | tranvanc@gmail.com | Thấp |
| KH004 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Cao |
| KH005 | Nguyễn Thị E | 0987654317 | nguyenthie@gmail.com | Trung bình |
| KH006 | Đặng Văn F | 0987654316 | dangvanf@gmail.com | Thấp |
| KH007 | Bùi Thị G | 0987654315 | buithig@gmail.com | Cao |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 khách hàng tiềm năng. Có thể thấy, trong số này có 3 khách hàng (Nguyễn Văn A, Phạm Thị D và Bùi Thị G) đang thể hiện mức độ quan tâm cao đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng ta. Điều này mở ra cơ hội lớn để chuyển đổi họ thành khách hàng thực sự. Đồng thời, cũng cần chú ý đến các khách hàng khác có mức độ quan tâm trung bình và thấp để tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra các chiến lược tiếp cận phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa bán ra" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Bán | Giá Bán | Ngày Bán | Nhân Viên Bán | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 5 | 20,000,000 VND | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 100,000,000 VND |
| SP002 | Laptop Dell XPS 13 | 3 | 30,000,000 VND | 2024-06-16 | Lê Thị B | 90,000,000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 8 | 7,000,000 VND | 2024-06-17 | Trần Văn C | 56,000,000 VND |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 2 | 70,000,000 VND | 2024-06-18 | Nguyễn Thị D | 140,000,000 VND |
| SP005 | TV OLED LG 55 inch | 1 | 50,000,000 VND | 2024-06-19 | Đặng Văn E | 50,000,000 VND |
| SP006 | Điều hòa Panasonic Inverter 1.5 HP | 4 | 12,000,000 VND | 2024-06-20 | Phạm Thị F | 48,000,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm được bán nhiều nhất trong tuần qua là tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 với 8 chiếc. Trong khi đó, mặt hàng mang lại doanh thu cao nhất là máy ảnh Canon EOS R5 với tổng tiền 140 triệu đồng. Nhân viên bán hàng hiệu quả nhất là Nguyễn Văn A với tổng doanh số lên đến 100 triệu đồng từ việc bán điện thoại di động Samsung Galaxy S21.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Sức mạnh quyền lực | Nâng cao năng lực lãnh đạo, tăng cường sức mạnh tổ chức | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Đang tiến hành | Cần tập trung vào đào tạo kỹ năng lãnh đạo cho nhân viên |
| 2   | Khơi nguồn sáng tạo | Phát triển tư duy sáng tạo, khuyến khích sự đổi mới | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chuẩn bị | Phải xác định rõ các hoạt động cụ thể để kích thích sự sáng tạo |
| 3   | Tăng cường hiệu suất | Cải thiện hiệu suất làm việc, tối ưu hóa quy trình công việc | 2024-08-01 | 2024-11-30 | Chuẩn bị | Cần phân tích chi tiết quy trình hiện tại để tìm ra những điểm cần cải thiện |
Bảng trên liệt kê ba kế hoạch quan trọng mà công ty đang thực hiện hoặc chuẩn bị thực hiện. "Sức mạnh quyền lực" là kế hoạch đầu tiên nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo và sức mạnh tổ chức, dự kiến kéo dài trong vòng một năm. Hai kế hoạch còn lại, "Khơi nguồn sáng tạo" và "Tăng cường hiệu suất", đều bắt đầu sau khi "Sức mạnh quyền lực" đã được triển khai một thời gian nhất định. Điều này cho thấy có sự liên kết giữa các kế hoạch, với mục tiêu cuối cùng là tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, sáng tạo và mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng yêu cầu mua chim cưng:
| STT | Tên Khách Hàng | Loài Chim Yêu Cầu | Số Lượng | Ngày Yêu Cầu | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Vẹt Đuôi Dài       | 2        | 2024-06-15   | Đang Xử Lý  |
| 2   | Trần Thị B    | Hót                | 1        | 2024-06-18   | Đã Giao Hàng |
| 3   | Lê Văn C      | Sâu                | 3        | 2024-06-19   | Đang Xử Lý  |
| 4   | Phạm Thị D    | Mắt Két            | 1        | 2024-06-20   | Chờ Xác Nhận |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về những người yêu cầu mua chim cưng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều yêu cầu mua các loại chim phổ biến như vẹt đuôi dài, hót, sâu và mắt két. Trong đó, khách hàng tên Nguyễn Văn A đã yêu cầu mua 2 con vẹt đuôi dài từ ngày 15 tháng 6 năm 2024 nhưng đơn hàng vẫn đang trong quá trình xử lý. Trái lại, đơn hàng của Trần Thị B đã được giao thành công vào ngày 18 tháng 6 năm 2024.


| STT | Mô hình phát triển kinh tế | Hiệu suất 2023 | Hiệu suất 2024 | Tăng trưởng | Điểm mạnh | Điểm yếu | Giải pháp cải thiện |
| --- | -------------------------- | -------------- | -------------- | ----------- | --------- | --------- | ------------------- |
| 1   | Kinh tế dựa trên tri thức | 75%            | 80%            | 5%         | Khuyến khích đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh | Yêu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao | Đầu tư vào giáo dục và đào tạo |
| 2   | Kinh tế xanh              | 65%            | 70%            | 5%         | Bảo vệ môi trường, bền vững | Chi phí hoạt động cao | Hỗ trợ chính sách, giảm thuế |
| 3   | Kinh tế số               | 80%            | 85%            | 5%         | Tăng hiệu suất, mở rộng thị trường | Phụ thuộc vào công nghệ | Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin |
| 4   | Kinh tế tuần hoàn         | 60%            | 65%            | 5%         | Tiết kiệm tài nguyên, giảm lãng phí | Cần hệ thống quản lý tốt | Cải thiện cơ sở hạ tầng, quy hoạch chuỗi cung ứng |
| 5   | Kinh tế chia sẻ           | 70%            | 75%            | 5%         | Tối ưu hóa sử dụng tài sản | Vấn đề về quyền sở hữu | Xây dựng khung pháp lý rõ ràng |
Bảng trên cho thấy hiệu suất của năm mô hình phát triển kinh tế từ năm 2023 đến 2024. Tất cả các mô hình đều có sự tăng trưởng ổn định khoảng 5%. Trong đó, mô hình kinh tế số dẫn đầu về hiệu suất với 85% vào năm 2024. Mỗi mô hình đều có những điểm mạnh riêng biệt nhưng cũng đối mặt với những thách thức nhất định. Để nâng cao hiệu quả, cần phải áp dụng các giải pháp phù hợp như đầu tư vào giáo dục, hỗ trợ chính sách, hoặc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán | Ngày Sản Xuất - Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| H001 | 50 | 200,000 VND | 2023-06-20 / 2025-06-20 |
| H002 | 75 | 150,000 VND | 2024-01-15 / 2026-01-15 |
| H003 | 10 | 500,000 VND | 2024-03-01 / 2026-03-01 |
| H004 | 120 | 100,000 VND | 2023-12-01 / 2025-12-01 |
| H005 | 30 | 300,000 VND | 2024-02-10 / 2026-02-10 |
| H006 | 80 | 250,000 VND | 2024-04-15 / 2026-04-15 |
| H007 | 5 | 800,000 VND | 2024-05-01 / 2026-05-01 |
| H008 | 90 | 180,000 VND | 2024-01-01 / 2026-01-01 |
Bảng quản lý hàng hóa trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 mặt hàng khác nhau. Mỗi mặt hàng có một mã hàng hóa riêng biệt, từ H001 đến H008. Số lượng tồn kho của các mặt hàng này khá đa dạng, từ chỉ còn 5 sản phẩm (H007) đến 120 sản phẩm (H004). Giá bán cũng thay đổi đáng kể, từ 100,000 VND lên đến 800,000 VND. Tất cả hàng hóa đều có ngày sản xuất và hạn sử dụng rõ ràng, giúp quản lý chất lượng hàng hóa tốt hơn.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Phân loại và phân tích dữ liệu khách hàng, thực hiện khảo sát định kỳ | Quarters 1-4 | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Điểm NPS (Net Promoter Score) | Cần tập trung vào việc thu thập thông tin chính xác và đầy đủ từ khách hàng. |
| 2 | Cung cấp dịch vụ toàn diện | Xây dựng hệ thống dịch vụ đa dạng, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng | Quarters 1-4 | Tăng lượng dịch vụ được sử dụng | Số lượng dịch vụ mỗi khách hàng sử dụng | Đảm bảo chất lượng dịch vụ là ưu tiên hàng đầu. |
| 3 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các sự kiện khách hàng, cung cấp chương trình thành viên | Quarters 2-4 | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng | Tỷ lệ giữ chân khách hàng | Cần tạo ra trải nghiệm tốt cho khách hàng để họ quay lại. |
| 4 | Tăng sự trung thành của khách hàng | Khuyến mãi, ưu đãi cho khách hàng thường xuyên | Quarters 1-4 | Tăng số lần mua hàng của khách hàng | Số lần mua hàng trong năm | Cần đảm bảo rằng ưu đãi không chỉ hấp dẫn mà còn mang lại giá trị thực sự cho khách hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch quản lý khách hàng 'Chăm sóc toàn diện'" với mục tiêu chủ yếu là hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, cung cấp dịch vụ toàn diện, xây dựng mối quan hệ lâu dài và tăng sự trung thành của khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể để thực hiện, thời gian dự kiến, kết quả mong muốn cùng chỉ số đo lường để đánh giá hiệu suất. Đặc biệt, bảng này cũng ghi chú những điểm cần lưu ý khi triển khai kế hoạch.


| Loại Món Ăn | Nên ăn | Không nên ăn | Lý do |
| --- | --- | --- | --- |
| Đạm | Cá, thịt nạc, đậu hũ | Thịt đỏ, thực phẩm chế biến sẵn | Đạm từ nguồn tự nhiên giúp phục hồi tế bào gan nhưng cần tránh các loại chứa nhiều chất béo và nitrat. |
| Chất xơ | Củ quả, rau xanh, ngũ cốc nguyên hạt | Thực phẩm chiên, đồ ngọt | Chất xơ hỗ trợ tiêu hóa, giảm gánh nặng cho gan nhưng thực phẩm chứa đường và dầu mỡ có thể làm tăng gánh nặng cho gan. |
| Chất béo | Dầu ô liu, hạt, cá giàu Omega-3 | Dầu thực vật nhiệt độ cao, thức ăn nhanh | Chất béo tốt giúp cơ thể hấp thụ vitamin nhưng cần tránh chất béo không lành mạnh gây hại cho gan. |
| Carbohydrate | Khoai lang, gạo lứt, trái cây | Đường tinh luyện, bánh mì trắng | Carbohydrate phức hợp giúp cung cấp năng lượng nhưng cần tránh carbohydrate đơn giản gây tăng cân và áp lực lên gan. |
Bảng trên liệt kê những loại thực phẩm mà người bệnh viêm gan B nên và không nên ăn. Người bệnh nên chọn những nguồn đạm từ cá, thịt nạc và đậu hũ, tránh thịt đỏ và thực phẩm chế biến sẵn. Chất xơ từ củ quả, rau xanh và ngũ cốc nguyên hạt cũng rất quan trọng, trong khi thực phẩm chiên và đồ ngọt cần hạn chế. Chất béo tốt từ dầu ô liu, hạt và cá giàu Omega-3 nên được ưu tiên hơn so với chất béo từ dầu thực vật đã qua nhiệt độ cao và thức ăn nhanh. Cuối cùng, carbohydrate phức hợp như khoai lang, gạo lứt và trái cây là lựa chọn tốt hơn so với carbohydrate đơn giản từ đường tinh luyện và bánh mì trắng.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Thu nhập | Chi phí | Tình hình tài chính |
|------|-----------------|----------|---------|---------------------|
| 20/6 | Bán hàng        | 5000000 |         |                     |
| 19/6 | Mua nguyên liệu |         | 3000000 |                     |
| 18/6 | Dịch vụ khách hàng | 2000000 |         |                     |
| 17/6 | Thuế            |         | 1000000 |                     |
| 16/6 | Lãi ngân hàng   | 500000  |         |                     |
| 15/6 | Mua thiết bị    |         | 2000000 |                     |
| 14/6 | Bán hàng        | 4000000 |         |                     |
| 13/6 | Thuê mặt bằng  |         | 1000000 |                     |
Vui lòng chú ý rằng tình hình tài chính chưa được cập nhật trong bảng này. Để phân tích chính xác hơn, chúng ta cần thêm thông tin về số dư hiện tại và dự đoán về tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm - hàng hóa" với định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 23 | 21,000,000 VND |
| SP002 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 45 | 25,000,000 VND |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 18 | 6,500,000 VND |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 7 | 90,000,000 VND |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 32 | 1,500,000 VND |
| SP006 | TV OLED LG 55 inch | 12 | 50,000,000 VND |
| SP007 | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 50 | 600,000 VND |
| SP008 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 20 | 15,000,000 VND |
| SP009 | Máy lọc nước Karofi K02 | 15 | 12,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý một kho hàng đa dạng với nhiều loại sản phẩm công nghệ từ máy tính, điện thoại, tai nghe đến thiết bị gia dụng như máy lọc nước. Trong số này, bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 có số lượng lớn nhất với 50 sản phẩm, trong khi máy ảnh Canon EOS R5 lại có giá cao nhất lên tới 90 triệu đồng nhưng chỉ còn 7 chiếc. Điều này cho thấy sự cân nhắc cẩn thận về nhu cầu thị trường và giá trị của từng mặt hàng.


| Tên Thiết Bị | Số Lượng | Kích Cỡ | Ngày Mua | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo Thi Đấu | 50 | XL | 2024-01-15 | Tốt |
| Bóng Đá | 30 | 5 | 2024-02-20 | Cần Kiểm Tra |
| Giày Đá Bóng | 25 đôi | 42 | 2024-03-10 | Mới |
| Dụng Cụ Tập Luyện | 15 | - | 2024-04-05 | Tốt |
| Quả Nước Thể Thao | 100 | - | 2024-06-10 | Tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của câu lạc bộ. Có tổng cộng 50 chiếc áo thi đấu kích cỡ XL, mua từ tháng 1 năm nay và hiện vẫn đang trong tình trạng tốt. Câu lạc bộ cũng sở hữu 30 quả bóng đá kích thước 5, mua từ tháng 2, nhưng cần được kiểm tra lại tình trạng. Bên cạnh đó, kho còn có 25 đôi giày đá bóng kích cỡ 42, mua từ tháng 3 và vẫn mới. Cuối cùng, câu lạc bộ cũng chuẩn bị đầy đủ dụng cụ tập luyện và quả nước thể thao, cả hai đều đang trong tình trạng tốt.


| Ngày       | Số lượng tồn kho | Số lượng bán | Số lượng nhập | Số lượng trả lại | Tổng số lượng cuối ngày |
|------------|------------------|--------------|---------------|------------------|-------------------------|
| 2024-06-14 | 500              | 100          | 300           | 10               | 690                     |
| 2024-06-15 | 690              | 150          | 200           | 5                | 735                     |
| 2024-06-16 | 735              | 200          | 100           | 15               | 620                     |
| 2024-06-17 | 620              | 80           | 400           | 0                | 940                     |
| 2024-06-18 | 940              | 120          | 200           | 10               | 1010                    |
| 2024-06-19 | 1010             | 180          | 300           | 5                | 1135                    |
| 2024-06-20 | 1135             | 150          | 100           | 0                | 1085                    |
Theo bảng quản lý kho, Bone Caring Plus có sự biến động đáng kể về số lượng tồn kho trong tuần qua. Mặc dù có những ngày mà sản phẩm đã bị bán ra nhiều, nhưng việc nhập hàng đều đặn đã giúp đảm bảo rằng chúng tôi luôn có đủ hàng để phục vụ nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, đến cuối ngày 20/06/2024, tổng số lượng Bone Caring Plus còn lại trong kho là 1085 đơn vị.


Dưới đây là bảng "Thanh Toán" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Giao Dịch | Ngày Thanh Toán  | Số Tiền (VND) | Phương Thức Thanh Toán | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| GD123456789 | 2024-06-20 | 1,500,000 | Chuyển Khoản Ngân Hàng | Thành Công |
| GD123456790 | 2024-06-20 | 2,000,000 | Thẻ Tín Dụng | Đang Xử Lý |
| GD123456791 | 2024-06-20 | 500,000 | Momo | Hủy |
| GD123456792 | 2024-06-20 | 3,000,000 | ZaloPay | Thành Công |
| GD123456793 | 2024-06-20 | 1,000,000 | Ví điện tử ViettelPay | Đang Xử Lý |
| GD123456794 | 2024-06-20 | 2,500,000 | Chuyển Khoản Ngân Hàng | Thành Công |
Theo bảng trên, tổng số tiền đã thanh toán thành công trong ngày 20/06/2024 là 7,000,000 VND. Có hai giao dịch đang xử lý thông qua thẻ tín dụng và ví điện tử ViettelPay. Đặc biệt, một giao dịch đã bị hủy với phương thức thanh toán qua Momo.


Dưới đây là bảng "Quản lý đồng phục PG" theo yêu cầu của bạn:
| Mã số | Chất liệu | Kiểu dáng | Kích cỡ | Số lượng | Giá cả |
|-------|-----------|----------|---------|---------|--------|
| PG001 | Vải cotton mềm | Áo sơ mi, quần tây | M | 50 | 200.000 VND |
| PG002 | Polyester | Áo polo, quần jeans | L | 40 | 150.000 VND |
| PG003 | Nylon | Áo khoác, quần jogger | XL | 30 | 300.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại đồng phục khác nhau dành cho nhân viên PG. Mỗi loại đều có mã số riêng, chất liệu, kiểu dáng và kích thước cụ thể. Chúng được lưu trữ với số lượng nhất định, từ 30 đến 50 chiếc, và giá cả dao động từ 150.000 đến 300.000 VND tùy thuộc vào chất liệu và kiểu dáng. Đây là công cụ hữu ích cho việc quản lý và kiểm kê hàng tồn kho.
Lưu ý rằng, bảng này không bao gồm tất cả các thông tin như ngày sản xuất, ngày hết hạn, địa điểm lưu trữ, tình trạng hiện tại và thông tin khách hàng liên quan mà bạn đã đề cập. Bạn cần thêm những cột tương ứng để chứa những thông tin đó nếu muốn quản lý một cách toàn diện hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho quà tặng:
| Mã Quà Tặng | Tên Quà Tặng       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái | Giá Trị |
| ------------ | ------------------ | --------- | ---------------- | ----------- | -------- |
| QT001        | Bộ Ly Gốm Sứ      | 250       | 2024-06-01       | Còn Hàng    | 150,000đ |
| QT002        | Áo Thun Nam        | 120       | 2024-06-05       | Còn Hàng    | 200,000đ |
| QT003        | Đèn LED            | 80        | 2024-06-10       | Hết Hàng    | 300,000đ |
| QT004        | Balo Laptop        | 100       | 2024-06-15       | Còn Hàng    | 400,000đ |
| QT005        | Đồng Hồ Cơ         | 50        | 2024-06-20       | Còn Hàng    | 700,000đ |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang cung cấp đa dạng các loại quà tặng từ bộ ly gốm sứ đến đồng hồ cơ. Trong số này, đèn LED đã hết hàng và cần phải nhập thêm. Các mặt hàng còn lại đều còn hàng và sẵn sàng để phục vụ cho việc tặng quà. Đặc biệt, giá trị của các mặt hàng cũng được liệt kê rõ ràng giúp dễ dàng trong việc quản lý và kiểm soát chi phí.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Liên Hệ | Mức Độ Quan Tâm | Hành Động Tiếp Theo |
|----------------|------------------|----------------|----------------------|
| Nguyễn Văn A   | Hà Nội, Việt Nam | Cao            | Lên lịch cuộc họp vào ngày 23/06 |
| Trần Thị B    | TP.HCM, Việt Nam | Trung bình     | Gửi email cung cấp thêm thông tin sản phẩm |
| Lê Minh C     | Đà Nẵng, Việt Nam | Thấp           | Gửi bản giới thiệu sản phẩm qua Zalo |
| Phạm Thị D    | Hải Phòng, Việt Nam | Cao           | Gọi điện trực tiếp để tư vấn chi tiết |
| Hoàng Văn E   | Cần Thơ, Việt Nam | Rất cao        | Đặt lịch hẹn trực tuyến vào ngày 24/06 |
| Nguyễn Thị F   | Huế, Việt Nam    | Trung bình     | Gửi thông tin qua Facebook |
Bảng trên liệt kê danh sách khách hàng tiềm năng sau chuyến đi. Có thể thấy, trong số 6 khách hàng, có tới 3 khách hàng thể hiện mức độ quan tâm cao và rất cao đối với sản phẩm. Điều này cho thấy chiến lược tiếp cận thị trường vừa qua đã thành công. Các hành động tiếp theo đều tập trung vào việc cung cấp thông tin chi tiết hơn về sản phẩm cũng như sắp xếp các cuộc gặp gỡ trực tiếp để thuyết phục khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Số Lần Đến Chùa | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Thích Quảng Độ | 1925-01-01 | Hà Nội, Việt Nam | 0387654321 | thichquangdo@gmail.com | 120 | Sư trụ trì chùa Hưng Nghiêm Tự |
| 2   | Nguyễn Thị Hoa | 1970-05-12 | Hải Phòng, Việt Nam | 0987654321 | nguyenthhoa@gmail.com | 60 | Thường xuyên đến cầu nguyện vào mỗi cuối tuần |
| 3   | Lê Văn Cường | 1980-03-15 | Đà Nẵng, Việt Nam | 0123456789 | lecuong@gmail.com | 45 | Thường xuyên tham gia các hoạt động từ thiện tại chùa |
| 4   | Trần Thị Lan | 1965-09-20 | Thành Phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 0963258741 | tranthilan@gmail.com | 30 | Thường xuyên đến chùa trong những dịp lễ lớn |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 vị khách thường xuyên đến chùa Hưng Nghiêm Tự. Trong đó, nổi bật là Thích Quảng Độ - sư trụ trì của chùa với số lần đến lên tới 120. Bên cạnh đó, có cả những người thường xuyên đến chùa để cầu nguyện hoặc tham gia các hoạt động từ thiện như Nguyễn Thị Hoa, Lê Văn Cường và Trần Thị Lan. Bảng này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


| Chất liệu | Độ bền | Độ thẩm mỹ |
| --- | --- | --- |
| Sợi Carbon | Cao | Cao |
| Thép không gỉ | Rất cao | Trung bình |
| Nhựa ABS | Trung bình | Thấp |
Bảng trên liệt kê 3 chất liệu phổ biến với độ bền và thẩm mỹ khác nhau. Sợi Carbon nổi bật với cả hai yếu tố: độ bền và thẩm mỹ đều ở mức cao, thích hợp cho những sản phẩm đòi hỏi sự chắc chắn và thiết kế tinh tế. Thép không gỉ có độ bền rất cao nhưng chỉ đạt mức trung bình về mặt thẩm mỹ, phù hợp với các sản phẩm cần độ chịu lực tốt. Cuối cùng, Nhựa ABS có độ bền trung bình và thẩm mỹ thấp, thường được sử dụng trong những sản phẩm không yêu cầu quá nhiều về độ bền và thiết kế.


|Ngân hàng/Thị trường| Mua vào| Bán ra|
|---|---|---|
|Ngân hàng A| 23,000 VND| 23,200 VND|
|Ngân hàng B| 23,050 VND| 23,250 VND|
|Ngân hàng C| 23,100 VND| 23,300 VND|
|Ngân hàng D| 23,150 VND| 23,350 VND|
|Ngân hàng E| 23,200 VND| 23,400 VND|
|Chợ đen F| 23,250 VND| 23,450 VND|
|Chợ đen G| 23,300 VND| 23,500 VND|
|Chợ đen H| 23,350 VND| 23,550 VND|
Từ bảng trên, ta thấy rằng tỷ giá mua vào và bán ra của USD tại các ngân hàng thường thấp hơn so với thị trường chợ đen. Điều này cho thấy rủi ro khi giao dịch ngoại tệ ở chợ đen do không được kiểm soát bởi cơ quan quản lý tài chính.


| Tên Thuốc/Vật Tư | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Giá Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| Aspirin 100mg | 250 viên | 2024-12-31 | 20,000 VND |
| Băng Cố Định | 10 cuộn | 2025-06-01 | 5,000 VND |
| Paracetamol 500mg | 300 viên | 2024-10-15 | 30,000 VND |
| Khẩu Trang Y Tế | 500 cái | 2025-08-30 | 10,000 VND |
| Nước Diệt Khuẩn | 20 chai | 2025-09-01 | 15,000 VND |
| Insulin 100UI/ml | 50 lọ | 2024-11-30 | 100,000 VND |
| Găng Tay Y Tế | 10 hộp | 2025-07-15 | 25,000 VND |
| Dexamethasone 0.5mg | 150 viên | 2024-09-30 | 40,000 VND |


Dưới đây là bảng "Quản lý Chứng chỉ và Đào tạo Nhân viên" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Chứng Chỉ Đã Có | Ngày Hết Hạn Chứng Chỉ | Kỹ Năng Cần Cải Thiện | Đào Tạo Dự Kiến | Ngày Bắt Đầu Đào Tạo | Ngày Kết Thúc Đào Tạo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Kế Toán Trưởng | Chứng chỉ Kế toán Quốc tế (ACCA) | 2024-12-31 | Quản lý dự án tài chính | Khóa đào tạo quản lý dự án | 2024-07-01 | 2024-09-30 |
| 2 | Trần Thị B | Kế Toán Tổng Hợp | Chứng chỉ Kế toán viên hành nghề (CPA) | 2025-06-30 | Kỹ năng phân tích số liệu | Khóa đào tạo phân tích dữ liệu | 2024-08-01 | 2024-10-31 |
| 3 | Lê Văn C | Chuyên viên Tài chính | Chưa có | - | Phân tích tài chính, lập kế hoạch tài chính | Khóa đào tạo tài chính doanh nghiệp | 2024-09-01 | 2024-11-30 |
| 4 | Phạm Thị D | Chuyên viên Thuế | Chứng chỉ chuyên viên thuế | 2025-03-31 | Kỹ năng tư vấn thuế | Khóa đào tạo tư vấn thuế | 2024-10-01 | 2024-12-31 |
| 5 | Hoàng Văn E | Chuyên viên Ngân hàng | Chứng chỉ ngân hàng quốc tế (CIB) | 2026-06-30 | Kỹ năng quản lý rủi ro tín dụng | Khóa đào tạo quản lý rủi ro | 2024-11-01 | 2025-01-31 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý chứng chỉ và kế hoạch đào tạo nhân viên. Mỗi nhân viên đều có vị trí công việc cụ thể, chứng chỉ đã đạt được cùng ngày hết hạn nếu có, kỹ năng cần cải thiện, khóa đào tạo dự kiến và thời gian bắt đầu cũng như kết thúc của khóa học. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình đào tạo, phát triển kỹ năng của nhân viên một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý giá vé" theo yêu cầu:
| Mã Chuyến Bay | Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Ngày Bay | Giá Vé (VND) | Loại Vé | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VN1234 | Hà Nội | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-07-01 | 1,500,000 | Economy | Còn vé |
| VN5678 | Đà Nẵng | Hà Nội | 2024-07-02 | 1,200,000 | Business | Hết vé |
| VN9101 | Thành phố Hồ Chí Minh | Đà Nẵng | 2024-07-03 | 1,300,000 | Economy | Còn vé |
| VN2345 | Hải Phòng | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-07-04 | 1,400,000 | Business | Còn vé |
| VN6789 | Cần Thơ | Hà Nội | 2024-07-05 | 1,100,000 | Economy | Còn vé |
Phân tích về bảng trên cho thấy mức giá vé máy bay khá đa dạng tùy thuộc vào điểm xuất phát, điểm đến và loại vé. Cụ thể, chuyến bay từ Đà Nẵng đến Hà Nội vào ngày 2024-07-02 với loại vé Business đã hết vé. Trong khi đó, các chuyến bay còn lại đều còn vé. Mức giá cao nhất là 1,500,000 VND cho chuyến bay từ Hà Nội đến Thành phố Hồ Chí Minh trong khi mức giá thấp nhất là 1,100,000 VND cho chuyến bay từ Cần Thơ đến Hà Nội.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ nguồn gốc nguyên liệu" với 9 cột và 9 dòng:
| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhập | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá | Chất Lượng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Bột mỳ | Cty ABC | 2024-06-15 | 500kg | 5000đ/kg | 2500000đ | Tốt | Không có |
| NL002 | Đường trắng | Cty XYZ | 2024-06-16 | 300kg | 7000đ/kg | 2100000đ | Tốt | Không có |
| NL003 | Sữa bột | Cty DEF | 2024-06-17 | 200kg | 8000đ/kg | 1600000đ | Tốt | Không có |
| NL004 | Bơ thực vật | Cty GHI | 2024-06-18 | 150kg | 10000đ/kg | 1500000đ | Tốt | Không có |
| NL005 | Trứng gà | Cty JKL | 2024-06-19 | 1000 quả | 3000đ/quả | 3000000đ | Tốt | Không có |
| NL006 |Chocolate | Cty MNO | 2024-06-20 | 50kg | 15000đ/kg | 750000đ | Tốt | Không có |
| NL007 | Dầu dừa | Cty PQR | 2024-06-20 | 100 lít | 12000đ/lít | 1200000đ | Tốt | Không có |
| NL008 |Bột cacao | Cty STU | 2024-06-20 | 50kg | 10000đ/kg | 500000đ | Tốt | Không có |
| NL009 | Quế bột | Cty VWX | 2024-06-20 | 30kg | 15000đ/kg | 450000đ | Tốt | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nguồn gốc của 9 loại nguyên liệu khác nhau, từ mã nguyên liệu, tên nguyên liệu, nhà cung cấp, ngày nhập, số lượng, đơn giá, tổng giá, chất lượng đến ghi chú. Tất cả các nguyên liệu đều được đánh giá chất lượng tốt và không có vấn đề gì đáng lưu ý.


Dưới đây là bảng "Giao dịch thẻ cào" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Thẻ Cào | Số Tiền Nạp | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái | Mã Lỗi (nếu có) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------- | ----------- | -------------- | ---------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123456789012 | 50,000 VND | 2024-06-20    | Thành công | -               | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 234567890123 | 100,000 VND | 2024-06-19    | Thất bại   | ERR-001         | Hết hạn sử dụng |
| 3   | Lê Văn C      | 345678901234 | 20,000 VND  | 2024-06-18    | Thành công | -               | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | 456789012345 | 50,000 VND  | 2024-06-17    | Thất bại   | ERR-002         | Số tiền không hợp lệ |
| 5   | Hoàng Văn E   | 567890123456 | 10,000 VND  | 2024-06-16    | Thành công | -               | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 678901234567 | 200,000 VND | 2024-06-15    | Thành công | -               | Không có |
| 7   | Trần Văn G    | 789012345678 | 50,000 VND  | 2024-06-14    | Thất bại   | ERR-003         | Thẻ đã được sử dụng |
| 8   | Lê Thị H      | 890123456789 | 100,000 VND | 2024-06-13    | Thành công | -               | Không có |
Bảng giao dịch thẻ cào trên cho thấy tổng cộng 8 giao dịch trong vòng 8 ngày gần nhất. Có 5 giao dịch thành công và 3 giao dịch thất bại. Các lỗi phổ biến dẫn đến thất bại bao gồm thẻ hết hạn, số tiền không hợp lệ và thẻ đã được sử dụng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Kiểm soát Lũ lụt" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mức độ nghiêm trọng | Tần suất dự đoán | Tác động tiềm tàng | Kế hoạch phòng ngừa | Kế hoạch ứng phó | Kế hoạch giảm thiểu thiệt hại | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ------------------ | ------------- | -------------------------- | ----- |
| 1   | Cao                | Hằng năm        | Ngập lụt rộng lớn, phá hủy cơ sở hạ tầng và gây mất mát về người. | Xây dựng hệ thống đê điều, cống thoát nước hiệu quả. | Triển khai lực lượng cứu hộ kịp thời, sơ tán dân cư vùng nguy hiểm. | Phục hồi cơ sở hạ tầng, hỗ trợ tái định cư cho người dân bị ảnh hưởng. | Cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng. |
| 2   | Trung bình          | 5 năm/lần       | Ngập lụt cục bộ, ảnh hưởng đến một số khu vực cụ thể. | Cải thiện hệ thống thoát nước, nâng cao cảnh báo sớm. | Chuẩn bị vật tư y tế, lương thực, nước sạch. | Sửa chữa cơ sở hạ tầng, hỗ trợ kinh tế cho người dân bị ảnh hưởng. | Cần tăng cường thông tin, giáo dục cộng đồng về lũ lụt. |
| 3   | Thấp               | 10 năm/lần      | Một số khu vực có thể bị ngập, không gây thiệt hại lớn. | Kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống thoát nước thường xuyên. | Chuẩn bị kế hoạch sơ tán nếu cần thiết. | Hỗ trợ sửa chữa nhà cửa, cơ sở hạ tầng bị ảnh hưởng. | Cần duy trì hoạt động giám sát và kiểm tra định kỳ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý rủi ro do lũ lụt gây ra từ mức độ nghiêm trọng cao đến thấp. Mỗi mức độ đều có kế hoạch phòng ngừa, ứng phó và giảm thiểu hậu quả phù hợp. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và linh hoạt trong việc đối mặt với những tình huống khẩn cấp liên quan đến lũ lụt.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch Chuyển đổi Thẻ":
| STT | Mục tiêu | Mô tả | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Nguồn tài chính | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết kế Thẻ mới | Tạo mẫu thiết kế cho thẻ mới | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | Ngân sách công ty | 2024-07-01 | 2024-08-31 |
| 2 | Sản xuất Thẻ | Sản xuất và in ấn thẻ mới | 200,000,000 VND | 190,000,000 VND | Ngân sách công ty | 2024-09-01 | 2024-10-31 |
| 3 | Phân phối Thẻ | Gửi thẻ mới đến khách hàng | 100,000,000 VND | 90,000,000 VND | Ngân sách công ty | 2024-11-01 | 2024-12-31 |
| 4 | Hỗ trợ Khách hàng | Cung cấp hỗ trợ cho khách hàng trong quá trình chuyển đổi | 60,000,000 VND | 55,000,000 VND | Ngân sách công ty | 2024-07-01 | 2025-01-31 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng ngân sách được phân bổ hợp lý cho từng giai đoạn của quy trình chuyển đổi thẻ. Công ty đã dự kiến tổng ngân sách khoảng 410 triệu đồng nhưng chi phí thực tế chỉ đạt khoảng 383 triệu đồng, tiết kiệm được khoảng 27 triệu đồng. Tất cả các hoạt động đều được lên lịch cụ thể từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 1 năm 2025, đảm bảo tiến độ và hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | -------- | ---------------- | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | Đã mua hàng 3 lần | 2024-06-15 | Còn nợ 10% giá trị đơn hàng |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com   | Giá cả hợp lý | Hài lòng | Đã mua hàng 2 lần | 2024-06-10 | Đủ điều kiện cho chương trình khuyến mãi tiếp theo |
| 3   | Lê Công C     | 0912345678         | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Hài lòng | Đã mua hàng 1 lần | 2024-06-01 | Không có vấn đề gì |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthi@gmail.com   | Sản phẩm đa dạng | Rất hài lòng | Chưa từng mua hàng | - | Có tiềm năng trở thành khách hàng tiềm năng |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 0934567890         | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Rất hài lòng | Đã mua hàng 5 lần | 2024-06-20 | Có thể giới thiệu thêm khách hàng mới |
| 6   | Bùi Thị F     | buithi@gmail.com    | Sản phẩm thân thiện với môi trường | Hài lòng | Đã mua hàng 2 lần | 2024-06-12 | Cần hỗ trợ thêm về thông tin sản phẩm |
Bảng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết của khách hàng như tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi và lịch sử giao dịch. Đặc biệt, cột "Ngày Giao Dịch Mới Nhất" và "Trạng Thái" giúp doanh nghiệp theo dõi được hoạt động gần nhất của khách hàng và đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian | Trách Nhiệm | Mục Tiêu | Chi Phí Dự Kiến | Kết Quả Mong Muốn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tạo dựng nội dung quảng bá trên mạng xã hội | Tháng 7-2024 | Ban Truyền Thông | Tăng cường nhận biết thương hiệu | 50 triệu đồng | Lượng tương tác tăng lên 30% | Cần hợp tác với các nhà ảnh hưởng trên mạng xã hội |
| 2 | Tổ chức sự kiện trải nghiệm tại điểm cắm trại | Tháng 8-2024 | Ban Tổ Chức | Thu hút khách hàng tiềm năng | 100 triệu đồng | Số lượng khách hàng đăng ký tăng 20% | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về cơ sở vật chất và dịch vụ |
| 3 | Quảng cáo trực tuyến qua Google Adwords | Tháng 9-2024 | Ban Marketing | Tăng lưu lượng truy cập website | 70 triệu đồng | Tăng lượt xem website lên 50% | Cần tối ưu hóa từ khóa để tiếp cận đúng đối tượng |
Bảng kế hoạch này mô tả chi tiết ba hoạt động chính nhằm quảng bá điểm cắm trại và du thuyền tại Hòa Trung. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, đơn vị chịu trách nhiệm, chi phí dự kiến và kết quả mong muốn. Việc phân chia rõ ràng như vậy giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến trình trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về các đơn hàng và khách hàng:
| Ngày đặt hàng | Số lượng | Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Trạng thái đơn hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 3 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Đã giao hàng |
| 2024-06-16 | 1 | Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | Đang vận chuyển |
| 2024-06-17 | 2 | Lê Văn C | 789 Đường Mây, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | Đã xác nhận |
| 2024-06-18 | 5 | Đặng Thị D | 321 Đường Sương, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | Đã giao hàng |
| 2024-06-19 | 4 | Phạm Văn E | 654 Đường Ánh, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | Đã xác nhận |
| 2024-06-20 | 3 | Nguyễn Thị F | 987 Đường Sáng, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | Đang vận chuyển |
| 2024-06-20 | 2 | Trần Văn G | 210 Đường Lấp, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | Đã giao hàng |
| 2024-06-19 | 1 | Bùi Thị H | 321 Đường Nền, Phường 8, Quận 8, TP.HCM | 0987654314 | Đã xác nhận |
| 2024-06-18 | 6 | Nguyễn Văn I | 456 Đường Vững, Phường 9, Quận 9, TP.HCM | 0987654313 | Đã giao hàng |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 9 đơn hàng đã được đặt từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có ba đơn hàng đang trong quá trình vận chuyển, ba đơn hàng đã được giao thành công và ba đơn hàng khác vẫn đang chờ xác nhận. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra một cách ổn định và hiệu quả.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mâm ngũ quả   | 20       | 2024-06-15    |
| 2   | Lê Thị B      | Mâm ngũ quả   | 30       | 2024-06-16    |
| 3   | Trần Văn C    | Mâm ngũ quả   | 15       | 2024-06-17    |
| 4   | Phạm Thị D    | Mâm ngũ quả   | 25       | 2024-06-18    |
| 5   | Đặng Văn E    | Mâm ngũ quả   | 10       | 2024-06-19    |
| 6   | Hoàng Thị F   | Mâm ngũ quả   | 20       | 2024-06-20    |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Mâm ngũ quả   | 30       | 2024-06-20    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng đã mua mâm ngũ quả từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng mâm ngũ quả mà mỗi khách hàng mua dao động từ 10 đến 30 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng của khách hàng đối với sản phẩm này. Đặc biệt, có hai khách hàng mua cùng một ngày (ngày 20 tháng 6) với số lượng lớn, điều này cần được chú ý để chuẩn bị đủ hàng hóa và phục vụ tốt hơn trong tương lai.


| STT | Kênh Truyền Thông | Nội Dung Quảng Cáo | Thời Gian Quảng Cáo | Ngân Sách | Mục Tiêu | Hiệu Quả Dự Kiến |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | -------- | ------- | --------------- |
| 1   | Facebook Ads      | Giới thiệu về buổi hội thảo, khách mời và nội dung chính. | 2 tuần trước ngày diễn ra sự kiện | 30 triệu VND | Tăng nhận thức về sự kiện | Lượng người đăng ký dự kiến tăng 50% |
| 2   | Google Ads        | Quảng cáo từ khóa liên quan đến chủ đề hội thảo. | 1 tuần trước ngày diễn ra sự kiện | 20 triệu VND | Tăng lượng truy cập website | Số lượt truy cập website dự kiến tăng 40% |
| 3   | Email Marketing   | Gửi thông tin chi tiết về hội thảo cho danh sách email đã có. | 1 tháng trước ngày diễn ra sự kiện | 5 triệu VND | Gắn kết với khách hàng hiện tại | Tỷ lệ mở email dự kiến đạt 30% |
| 4   | PR qua báo chí    | Phỏng vấn với diễn giả, bài viết giới thiệu sự kiện. | 1 tháng trước ngày diễn ra sự kiện | 10 triệu VND | Tăng uy tín của hội thảo | Số lượng bài viết về hội thảo dự kiến đạt 20 bài |
| 5   | LinkedIn          | Chia sẻ thông tin sự kiện trên nhóm ngành liên quan. | 3 tuần trước ngày diễn ra sự kiện | 5 triệu VND | Kết nối với cộng đồng chuyên môn | Số lượt tương tác dự kiến đạt 1000 lượt |
| 6   | Instagram         | Đăng tải hình ảnh, video giới thiệu sự kiện. | 1 tuần trước ngày diễn ra sự kiện | 10 triệu VND | Tăng tương tác trên mạng xã hội | Số lượt theo dõi tài khoản dự kiến tăng 20% |
Bảng kế hoạch truyền thông này mô tả chi tiết về việc lựa chọn kênh quảng bá, nội dung quảng cáo, thời gian và ngân sách dành cho từng kênh. Với mục tiêu rõ ràng như tăng nhận thức về sự kiện, tăng lượng truy cập website, gắn kết với khách hàng hiện tại,... bảng kế hoạch này hứa hẹn mang lại hiệu quả cao trong việc quảng bá hội thảo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Mục chi | Số tiền (VND) | Doanh thu (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Nguyên liệu | 5,000,000 | 7,000,000 | - |
| 2024-06-05 | Dụng cụ | 1,500,000 | 8,000,000 | - |
| 2024-06-10 | Nhân công | 3,000,000 | 9,000,000 | - |
| 2024-06-15 | Quảng cáo | 2,000,000 | 10,000,000 | - |
| 2024-06-20 | Nguyên liệu | 4,500,000 | 12,000,000 | - |
| 2024-06-25 | Dụng cụ | 1,000,000 | 14,000,000 | - |
| 2024-06-30 | Nhân công | 2,500,000 | 15,000,000 | - |
| 2024-07-05 | Quảng cáo | 1,800,000 | 16,000,000 | - |
| 2024-07-10 | Nguyên liệu | 4,000,000 | 18,000,000 | - |


Dưới đây là bảng dữ liệu quan trắc khí thải:
| Thời Gian | Nhiệt Độ (°C) | Áp Suất (kPa) | Lượng Khí Đốt (m³/h) | Oxy Tiêu Thụ (%) | Mức Độ Ô Nhiễm (ppm) | ID Thiết Bị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 00:00 | 120 | 101.3 | 50 | 15 | 50 | 001 | Không có |
| 2024-06-20 01:00 | 125 | 101.5 | 55 | 16 | 55 | 001 | Không có |
| 2024-06-20 02:00 | 130 | 101.7 | 60 | 17 | 60 | 001 | Không có |
| 2024-06-20 03:00 | 135 | 101.9 | 65 | 18 | 65 | 001 | Không có |
| 2024-06-20 04:00 | 140 | 102.1 | 70 | 19 | 70 | 001 | Không có |
| 2024-06-20 05:00 | 145 | 102.3 | 75 | 20 | 75 | 001 | Không có |
| 2024-06-20 06:00 | 150 | 102.5 | 80 | 21 | 80 | 001 | Không có |
| 2024-06-20 07:00 | 155 | 102.7 | 85 | 22 | 85 | 001 | Không có |
| 2024-06-20 08:00 | 160 | 102.9 | 90 | 23 | 90 | 001 | Không có |
| 2024-06-20 09:00 | 165 | 103.1 | 95 | 24 | 95 | 001 | Không có |
Qua bảng dữ liệu trên, ta thấy nhiệt độ và áp suất tăng dần theo thời gian. Đồng thời, lượng khí đốt tiêu thụ cũng như mức độ oxy tiêu thụ và mức độ ô nhiễm đều tăng lên một cách ổn định. Điều này cho thấy hoạt động sản xuất đang diễn ra mạnh mẽ và cần được giám sát chặt chẽ để đảm bảo tuân thủ các quy định về môi trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" theo yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 | 20,000,000 VND | 2024-06-10 | 2027-06-10 | Samsung Electronics Co., Ltd. | Còn hàng | Mới nhập kho |
| 2 | SP002 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 30 | 30,000,000 VND | 2024-06-15 | 2029-06-15 | Dell Inc. | Còn hàng | Mới nhập kho |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 80 | 7,000,000 VND | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Sony Corporation | Còn hàng | Mới nhập kho |
| 4 | SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 80,000,000 VND | 2024-06-20 | 2029-06-20 | Canon Inc. | Còn hàng | Mới nhập kho |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 sản phẩm điện tử khác nhau trong kho. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên cụ thể, số lượng tồn kho, giá bán, ngày nhập kho, hạn sử dụng, nhà cung cấp và trạng thái hàng hóa. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và mới được nhập vào kho trong tháng 6/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng hóa mỹ phẩm/dịch vụ chăm sóc sắc đẹp" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Giá Bán | Loại Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|-------------|---------|---------------|--------------|
| SP001       | Kem Dưỡng Da A      | 250       | 2024-06-01     | 2026-06-01  | 200,000 | Chăm sóc da   | NCC001       |
| SP002       | Mascara B            | 150       | 2024-05-15     | 2025-05-15  | 150,000 | Trang điểm    | NCC002       |
| SP003       | Son môi C           | 300       | 2024-06-10     | 2027-06-10  | 100,000 | Trang điểm    | NCC003       |
| SP004       | Mặt nạ dưỡng da D   | 200       | 2024-06-15     | 2026-06-15  | 80,000  | Chăm sóc da   | NCC004       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại sản phẩm mỹ phẩm khác nhau trong kho. Có thể thấy, son môi (SP003) là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 300 sản phẩm, trong khi mascara (SP002) chỉ có 150 sản phẩm. Giá bán của các sản phẩm dao động từ 80,000 đến 200,000 đồng. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng cho khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Khách hàng thường xuyên mua hàng, ưu tiên dịch vụ. |
| 2 | Bùi Thị B | 0912345678, buithib@gmail.com | Mới mua sản phẩm, cần hỗ trợ sau bán hàng. |
| 3 | Trần Văn C | 0945678901, tranvanc@gmail.com | Đã từng có khiếu nại về chất lượng sản phẩm. |
| 4 | Lê Thị D | 0956789012, letthid@gmail.com | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến nhiều sản phẩm. |
| 5 | Phạm Văn E | 0967890123, phamvane@gmail.com | Đang sử dụng dịch vụ trả góp. |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0978901234, nguyenthif@gmail.com | Cần tư vấn thêm về các sản phẩm mới. |
| 7 | Trần Văn G | 0989012345, tranvang@gmail.com | Khách hàng thân thiết, đã mua hàng nhiều lần. |
| 8 | Bùi Thị H | 0990123456, buithih@gmail.com | Có nhu cầu mua hàng số lượng lớn. |
| 9 | Nguyễn Văn I | 0901234567, nguyenvani@gmail.com | Đã từng hủy đơn hàng. |
| 10 | Lê Thị J | 0912345678, letthij@gmail.com | Khách hàng mới, cần hướng dẫn chi tiết. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc và ghi chú về lịch sử mua hàng hoặc tình trạng hiện tại của khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn và tăng cường mối quan hệ với khách hàng. Đồng thời, việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về bảo mật và quyền riêng tư của khách hàng cũng được đảm bảo.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ âm thanh, ánh sáng:
| STT | Tên Thiết Bị  | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | -------------- | ------------------- | ------ | ------------- |
| 1   | Loa Bose       | 20       | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-07-01         | Không có | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Đèn LED RGB    | 30       | Cần Bảo Dưỡng | 2024-05-15   | 2024-06-30         | Cần Thay Pin | Trần Thị B     |
| 3   | Mixer Behringer | 5        | Tốt        | 2024-06-10    | 2024-08-10         | Không có | Lê Văn C     |
| 4   | Micro Shure    | 15       | Cần Sửa Chữa | 2024-06-05   | 2024-06-25         | Mất Micrô | Nguyễn Thị D   |
| 5   | Amply Yamaha   | 10       | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-07-01         | Không có | Trần Văn E   |
| 6   | Đèn Spot       | 25       | Cần Bảo Dưỡng | 2024-05-20   | 2024-06-30         | Cần Thay Đèn | Phạm Thị F   |
| 7   | Loa JBL        | 10       | Tốt        | 2024-06-15    | 2024-07-15         | Không có | Huỳnh Văn G   |
| 8   | Đầu CD Pioneer | 8        | Cần Sửa Chữa | 2024-06-01   | 2024-06-20         | Mất Remote | Nguyễn Thị H   |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và tình trạng của các thiết bị âm thanh, ánh sáng trong kho. Có thể thấy rằng một số thiết bị như đèn LED RGB, Micro Shure và đầu CD Pioneer đang cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa. Điều này đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức từ bộ phận kỹ thuật để đảm bảo hoạt động không gián đoạn. Ngoài ra, tất cả các thiết bị đều đã được giao phó cho người quản lý cụ thể, giúp theo dõi dễ dàng hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Dịch vụ quan tâm | Thời gian liên lạc tốt nhất | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------- | -------------------------- | ------ |
| 1   | Khách hàng 01 | Tư vấn tâm linh, Xem tử vi | Học thuật về tâm linh, Luyện tập thiền định | Sáng sớm từ 6 đến 8 giờ | Khách hàng thích sự yên tĩnh, không gian thanh tịnh. |
| 2   | Khách hàng 02 | Luyện tập thiền định, Xem bói | Tư vấn tâm linh, Đào tạo về năng lượng vũ trụ | Buổi chiều từ 15 đến 17 giờ | Khách hàng yêu cầu sự riêng tư và không thích bị làm phiền. |
| 3   | Khách hàng 03 | Đào tạo về năng lượng vũ trụ, Học thuật về tâm linh | Luyện tập thiền định, Xem tử vi | Buổi tối sau 20 giờ | Khách hàng muốn tìm hiểu sâu hơn về thế giới tâm linh. |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch quản lý cho ba khách hàng thuộc loại "tâm linh". Mỗi khách hàng đều có lịch sử dịch vụ đã sử dụng và những dịch vụ mà họ đang quan tâm. Thời gian liên lạc tốt nhất cũng được chỉ rõ để đảm bảo việc tiếp cận khách hàng một cách nhạy cảm và tôn trọng. Ghi chú cuối cùng giúp nhân viên hiểu rõ hơn về thói quen và mong muốn cá nhân của từng khách hàng, nhằm cung cấp dịch vụ tốt nhất.


| STT | Sản phẩm | Mô tả sản phẩm | Thành phần chính | Lợi ích cho sức khỏe | Hướng dẫn sử dụng | Giá tiền | Đánh giá khách hàng | Số lượng tồn kho | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Viên uống bổ sung Vitamin D | Hỗ trợ hệ miễn dịch, tăng cường sức đề kháng | Vitamin D3 | Cải thiện sức khỏe xương, tăng cường hệ miễn dịch | Uống 1 viên mỗi ngày sau bữa ăn | 250.000 VND | 4.5/5 | 120 hộp | 2025-06-19 |
| 2 | Trà thảo mộc tăng cường miễn dịch | Hỗn hợp thảo mộc tự nhiên | Echinacea, Yarrow, Rosehip | Tăng cường hệ miễn dịch, giảm căng thẳng | Ngâm 1 túi trà trong 1 cốc nước nóng, dùng 2 lần/ngày | 150.000 VND | 4.7/5 | 80 hộp | 2025-07-15 |
| 3 | Sữa chua probiotic | Hỗ trợ tiêu hóa, tăng cường hệ miễn dịch | Probiotics (Lactobacillus acidophilus) | Cải thiện hệ thống tiêu hóa, tăng cường sức đề kháng | Dùng 1 lọ mỗi ngày sau bữa ăn | 100.000 VND | 4.3/5 | 150 lọ | 2024-09-01 |
| 4 | Bổ sung Omega-3 | Hỗ trợ tim mạch, tăng cường trí nhớ | EPA và DHA từ dầu cá | Cải thiện sức khỏe tim mạch, tăng cường trí nhớ | Uống 2 viên mỗi ngày sau bữa ăn | 300.000 VND | 4.6/5 | 100 lọ | 2025-08-30 |
| 5 | Collagen dạng bột | Hỗ trợ làn da, khớp xương | Collagen type I & III | Giúp da căng mịn, hỗ trợ sức khỏe khớp xương | Pha 1 thìa cà phê vào nước hoặc thức uống yêu thích mỗi ngày | 200.000 VND | 4.4/5 | 130 gói | 2025-05-30 |
| 6 | Bổ sung Magie | Hỗ trợ giấc ngủ, giảm căng thẳng | Magie citrate | Giúp cải thiện chất lượng giấc ngủ, giảm căng thẳng | Uống 1 viên mỗi ngày trước khi đi ngủ | 150.000 VND | 4.2/5 | 110 lọ | 2025-06-25 |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm hỗ trợ sức khỏe và hệ miễn dịch đang có sẵn tại cửa hàng. Mỗi sản phẩm đều có thông tin chi tiết về thành phần, lợi ích sức khỏe, cách sử dụng, giá cả, đánh giá của khách hàng, số lượng còn lại và ngày hết hạn. Các sản phẩm này đa dạng từ vitamin, thảo mộc, sữa chua probiotic đến collagen và magie, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản Lý Hàng Hóa" với thông tin cụ thể:
| Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng | Địa Điểm Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 15,000,000 | 25 | Kho A, Hà Nội | Có sẵn |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 30,000,000 | 10 | Kho B, Hồ Chí Minh | Có sẵn |
| Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | 900,000 | 50 | Kho C, Đà Nẵng | Có sẵn |
| Tai nghe không dây Samsung Galaxy Buds+ | 2,500,000 | 30 | Kho D, Hải Phòng | Có sẵn |
| Máy ảnh Canon EOS 80D | 20,000,000 | 5 | Kho E, Cần Thơ | Có sẵn |
| TV OLED LG 55 inch | 40,000,000 | 15 | Kho F, Huế | Có sẵn |
| Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 6,500,000 | 20 | Kho G, Nha Trang | Có sẵn |
Bảng trên cho thấy danh sách các sản phẩm mà công ty đang quản lý. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm khác nhau, từ máy tính xách tay, điện thoại, loa, tai nghe, máy ảnh, TV đến máy lọc nước. Tất cả các sản phẩm đều có sẵn tại các kho ở nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Điều này cho thấy khả năng phân phối rộng rãi và nhanh chóng của công ty đối với khách hàng.


Dưới đây là bảng thống kê của 4 đội bóng trong mùa giải vừa qua:
| Đội Bóng | Số Trận Thắng | Số Trận Thua | Điểm |
| --- | --- | --- | --- |
| Barcelona | 25 | 5 | 75 |
| Real Madrid | 22 | 8 | 70 |
| Atlético Madrid | 19 | 11 | 63 |
| Sevilla | 18 | 12 | 60 |
Từ bảng thông tin trên, có thể thấy Barcelona đã dẫn đầu với số trận thắng cao nhất là 25 và điểm tổng cộng là 75. Real Madrid đứng thứ hai với 22 trận thắng nhưng cũng thua tới 8 trận. Atlético Madrid và Sevilla đều không đạt được hiệu suất tốt như hai đội đầu bảng, nhưng vẫn duy trì vị trí trong top 4.
Phân tích này cho thấy sức mạnh cạnh tranh khốc liệt giữa các đội bóng hàng đầu tại La Liga.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sách về lập trình Python | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm | 2024-06-15 | Đã mua hàng |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Tìm kiếm sách về thiết kế đồ họa | Phản hồi tốt, mong muốn có thêm nhiều loại sách khác | 2024-06-10 | Đang xem xét |
| 3 | Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0934567890 | Cần tư vấn về sách học tiếng Anh | Thích cách tư vấn tận tình của nhân viên | 2024-06-05 | Đã mua hàng |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0956789012 | Muốn tìm sách về nghệ thuật sống | Đánh giá cao sự đa dạng của thư viện sách | 2024-06-01 | Đang xem xét |
| 5 | Ngô Quang E | ngoquange@gmail.com, 0967890123 | Cần sách hướng dẫn làm vườn | Rất hài lòng, sẽ giới thiệu cho bạn bè | 2024-05-30 | Đã mua hàng |
| 6 | Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0978901234 | Tìm sách về lịch sử thế giới | Mong muốn có chương trình khuyến mãi | 2024-05-25 | Đang xem xét |
| 7 | Trần Văn G | tranvang@gmail.com, 0989012345 | Cần sách về quản trị kinh doanh | Đánh giá cao chất lượng dịch vụ | 2024-05-20 | Đã mua hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể đến phản hồi sau giao dịch. Có thể thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Một số người đang xem xét mua hàng, điều này đòi hỏi chúng ta cần tiếp tục theo dõi và cung cấp thông tin hữu ích để thúc đẩy quyết định mua hàng của họ.


| Tên Vật Tư | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Xi măng Vicem 40kg | 50 bao | Cần đặt hàng |
| Cát vàng xây dựng | 10 khối | Có sẵn |
| Gạch ống Viglacera 20x40 | 1000 viên | Cần đặt hàng |
| Sắt thép Hòa Phát | 5 tấn | Có sẵn |
Bảng trên liệt kê một số vật tư cơ bản cần thiết cho việc sửa chữa nhà trọn gói. Chúng ta cần thêm 50 bao xi măng Vicem 40kg và 1000 viên gạch ống Viglacera 20x40, cả hai đều phải đặt hàng. Trong khi đó, cát vàng xây dựng với 10 khối và sắt thép Hòa Phát với 5 tấn hiện đang có sẵn. Việc kiểm soát tình trạng của các vật tư này giúp đảm bảo quá trình sửa chữa diễn ra suôn sẻ.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Yêu cầu Đặc biệt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đặt mua 2 laptop Dell vào 2023-12-15, 1 máy ảnh Canon vào 2024-03-01 | Không thích màu xanh dương | Khách hàng thường xuyên, ưu tiên dịch vụ nhanh chóng |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | Mua 3 bộ bàn ghế phòng khách vào 2023-11-01 | Cần giao hàng sau 2 ngày đặt hàng | Khách hàng mới, cần tư vấn kỹ lưỡng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và yêu cầu đặc biệt của từng khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu cụ thể của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng. Ví dụ, với khách hàng có ID 001, chúng ta biết rằng họ không thích màu xanh dương, thông tin này có thể giúp nhân viên bán hàng giới thiệu sản phẩm phù hợp hơn khi khách hàng tiếp tục mua sắm.


Dưới đây là bảng chi tiết về chi phí xây dựng và phát triển cơ sở vật chất trường học:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VNĐ) | Tổng chi phí (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ bản | Cấu trúc chính của tòa nhà học | 1 | 500,000,000 | 500,000,000 | Bao gồm cả công trình phụ trợ |
| 2 | Trang thiết bị giáo dục | Máy tính, bảng thông minh | 50 | 10,000,000 | 500,000,000 | |
| 3 | Nội thất | Ghế học sinh, bàn giáo viên | 100 | 1,000,000 | 100,000,000 | |
| 4 | Bảo dưỡng và sửa chữa | Duy trì cơ sở vật chất | 1 | 50,000,000 | 50,000,000 | |
Tổng cộng, chi phí dự kiến cho việc xây dựng và phát triển cơ sở vật chất trường học lên tới 1,150,000,000 VNĐ. Phần lớn ngân sách được dành cho việc xây dựng cơ bản và trang thiết bị giáo dục. Trong đó, chi phí cho trang thiết bị giáo dục chiếm đến 43% tổng chi phí. Điều này phản ánh sự tập trung vào việc tạo ra một môi trường học tập hiện đại và chất lượng cho học sinh.


| STT | Tên Giáo Viên | Chức Vụ Hiện Tại | Kỹ Năng Cần Phải Cải Thiện | Mục Tiêu Phát Triển | Thời Gian Đạt Được Mục Tiêu | Phương Pháp Đào Tạo | Người Hướng Dẫn |
| --- | -------------- | ---------------- | -------------------------- | ------------------- | ------------------------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Giáo viên Toán   | Kỹ năng sử dụng công nghệ trong giảng dạy | Sử dụng thành thạo phần mềm giảng dạy trực tuyến | 2024-12-31 | Khóa đào tạo trực tuyến, workshop | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị B      | Giáo viên Ngữ văn | Kỹ năng quản lý lớp học | Tăng cường kỹ năng quản lý lớp, giảm thiểu tình trạng mất tập trung của học sinh | 2025-06-30 | Workshop, huấn luyện nhóm | Hoàng Văn C |
| 3   | Trần Văn C    | Giáo viên Lịch sử | Kỹ năng giao tiếp với học sinh và phụ huynh | Cải thiện kỹ năng giao tiếp, xây dựng mối quan hệ tốt với học sinh và phụ huynh | 2025-12-31 | Huấn luyện nhóm, khóa học trực tuyến | Nguyễn Thị D |
| 4   | Nguyễn Thị D  | Giáo viên Hóa học | Kỹ năng tổ chức thí nghiệm an toàn | Tổ chức thí nghiệm hóa học một cách an toàn và hiệu quả | 2026-06-30 | Khóa đào tạo chuyên môn, thực hành tại phòng thí nghiệm | Phạm Văn E |
| 5   | Phạm Văn E    | Giáo viên Địa lý  | Kỹ năng giảng dạy từ xa | Phát triển phương pháp giảng dạy từ xa hiệu quả | 2026-12-31 | Khóa học trực tuyến, workshop | Nguyễn Thị F |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Giáo viên Âm nhạc | Kỹ năng biểu diễn trước đám đông | Tăng cường khả năng biểu diễn trước đám đông, tạo sự tự tin | 2027-06-30 | Huấn luyện nhóm, thực hành biểu diễn | Trần Văn G |
| 7   | Trần Văn G    | Hiệu trưởng       | Kỹ năng lãnh đạo | Tăng cường kỹ năng lãnh đạo, quản lý đội ngũ giáo viên | 2027-12-31 | Khóa đào tạo lãnh đạo, huấn luyện nhóm | Chuyên gia H |
Bảng trên thể hiện kế hoạch phát triển cho từng giáo viên cụ thể, bao gồm cả Hiệu trưởng. Mỗi người đều có những kỹ năng cần cải thiện, mục tiêu phát triển rõ ràng cùng thời gian dự kiến đạt được mục tiêu. Các phương pháp đào tạo đa dạng như khóa học trực tuyến, workshop, huấn luyện nhóm hoặc thực hành tại chỗ. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng giảng dạy mà còn tăng cường sự tương tác giữa giáo viên và học sinh, cũng như giữa giáo viên và phụ huynh.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Người phụ trách|
|---|---|---|---|
|1| Kiểm kê, rà soát toàn bộ di vật| Tháng 7-2024| Ban quản lý kho lưu trữ|
|2| Phân loại và đánh giá tình trạng di vật| Tháng 8-2024| Đội ngũ chuyên gia bảo tồn|
|3| Lập kế hoạch bảo dưỡng, bảo tồn| Tháng 9-2024| Trưởng phòng Bảo tồn di sản|
|4| Thực hiện các biện pháp bảo dưỡng, bảo tồn| Tháng 10-2024| Nhân viên kỹ thuật, nhân viên bảo quản|
|5| Cập nhật thông tin, hình ảnh di vật lên hệ thống quản lý| Tháng 11-2024| Nhân viên IT, nhân viên văn thư|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho lưu trữ di vật lịch sử từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2024. Mỗi hoạt động đều được chỉ định thời gian cụ thể và người phụ trách rõ ràng. Bắt đầu bằng việc kiểm kê, rà soát toàn bộ di vật, sau đó là quá trình phân loại và đánh giá tình trạng của chúng. Tiếp theo là việc lập kế hoạch bảo dưỡng, bảo tồn và cuối cùng là cập nhật thông tin di vật lên hệ thống quản lý. Điều này đảm bảo rằng tất cả di vật đều được chăm sóc cẩn thận và thông tin về chúng luôn được cập nhật một cách chính xác.


| ID | Tên Hệ Thống | Phiên Bản Phần Mềm | Ngày Cài Đặt | Người Dùng | Tùy Chỉnh Giao Diện | Tùy Chỉnh Thông Báo | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SystemAlpha | 2.3.4 | 2024-06-15 | NguyenVanA | Dark Mode | Email, SMS | Hoạt Động | Không có vấn đề gì đáng chú ý. |
| 2 | SystemBeta | 1.2.3 | 2024-06-12 | TranThiB | Light Mode | Only Email | Ngừng Hoạt Động | Cần cập nhật phiên bản mới nhất. |
| 3 | SystemGamma | 3.1.2 | 2024-06-10 | LeVanC | Custom Mode | None | Hoạt Động | Cần kiểm tra lại tùy chỉnh giao diện. |
| 4 | SystemDelta | 4.0.1 | 2024-06-08 | PhamThiD | Dark Mode | Email, SMS | Hoạt Động | Không có vấn đề gì đáng chú ý. |
| 5 | SystemEpsilon | 2.3.4 | 2024-06-06 | NguyenVanE | Light Mode | Only SMS | Hoạt Động | Không có vấn đề gì đáng chú ý. |
| 6 | SystemZeta | 1.2.3 | 2024-06-04 | TranThiF | Dark Mode | None | Ngừng Hoạt Động | Cần cập nhật phiên bản mới nhất. |
| 7 | SystemEta | 3.1.2 | 2024-06-02 | LeVanG | Light Mode | Email, SMS | Hoạt Động | Không có vấn đề gì đáng chú ý. |
| 8 | SystemTheta | 4.0.1 | 2024-05-31 | PhamThiH | Custom Mode | Only Email | Hoạt Động | Cần kiểm tra lại tùy chỉnh thông báo. |
| 9 | SystemIota | 2.3.4 | 2024-05-29 | NguyenVanI | Dark Mode | None | Ngừng Hoạt Động | Cần cập nhật phiên bản mới nhất. |
| 10 | SystemKappa | 1.2.3 | 2024-05-27 | TranThiJ | Light Mode | Email, SMS | Hoạt Động | Không có vấn đề gì đáng chú ý. |
Bảng dữ liệu trên cho thấy thông tin chi tiết về cấu hình và cài đặt của 10 hệ thống khác nhau. Có thể nhận thấy rằng một số hệ thống đang hoạt động ổn định, trong khi một số khác cần được cập nhật phiên bản phần mềm mới nhất hoặc cần kiểm tra lại các tùy chỉnh. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và xử lý kịp thời các vấn đề nếu có.


Dưới đây là bảng "Đơn đặt hàng" với 4 cột và 9 dòng:
| Mã đơn hàng | Ngày đặt hàng | Tổng tiền | Tình trạng đơn hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| HD001 | 2024-06-15 | 3,500,000 VND | Đã giao hàng |
| HD002 | 2024-06-16 | 2,800,000 VND | Đang xử lý |
| HD003 | 2024-06-17 | 1,200,000 VND | Đã hủy |
| HD004 | 2024-06-18 | 5,500,000 VND | Đang giao hàng |
| HD005 | 2024-06-19 | 2,000,000 VND | Đã giao hàng |
| HD006 | 2024-06-20 | 4,000,000 VND | Đang xử lý |
| HD007 | 2024-06-20 | 1,500,000 VND | Đang giao hàng |
| HD008 | 2024-06-20 | 3,000,000 VND | Đã giao hàng |
| HD009 | 2024-06-20 | 2,500,000 VND | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hoạt động kinh doanh trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, số lượng đơn hàng tăng dần theo thời gian, với đỉnh điểm là ngày 20/06 với 4 đơn hàng. Trong đó, có một đơn hàng đã bị hủy, còn lại đều đang được xử lý hoặc đã hoàn thành. Tổng tiền các đơn hàng cũng khá đa dạng, từ 1,2 triệu đến 5,5 triệu VND, phản ánh sự phong phú của sản phẩm hay dịch vụ mà công ty cung cấp.


Dưới đây là bảng thành tích của HLV Diego Simeone:
| Mùa giải | Đội bóng | Số trận | Thắng | Hòa | Thua |
|----------|----------|---------|-------|-----|------|
| 2011-12 | Atlético Madrid | 38 | 23 | 9 | 6 |
| 2012-13 | Atlético Madrid | 38 | 27 | 8 | 3 |
| 2013-14 | Atlético Madrid | 38 | 27 | 9 | 2 |
| 2014-15 | Atlético Madrid | 38 | 28 | 6 | 4 |
| 2015-16 | Atlético Madrid | 38 | 24 | 10 | 4 |
| 2016-17 | Atlético Madrid | 38 | 21 | 10 | 7 |
| 2017-18 | Atlético Madrid | 38 | 22 | 10 | 6 |
Bảng trên cho thấy sự ổn định và thành công mà HLV Diego Simeone đã mang lại cho Atlético Madrid. Trong suốt 7 mùa giải từ năm 2011, Simeone đã dẫn dắt đội nhà giành chiến thắng trong hầu hết các trận đấu. Đặc biệt, mùa giải 2013-14, dưới sự dẫn dắt của Simeone, Atlético Madrid đã đạt được thành tích đáng khen ngợi khi chỉ thua vỏn vẹn 2 trận trong cả mùa giải. Điều này chứng tỏ khả năng lãnh đạo và chiến lược xuất sắc của HLV người Argentina.


| Ngày | Chi tiêu | Mục đích |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 500,000 VND | Mua nguyên liệu thức ăn cho chương trình thí |
| 2024-06-22 | 300,000 VND | Chi phí nấu ăn và vận chuyển |
| 2024-06-23 | 200,000 VND | Mua thêm đồ dùng một lần để phục vụ chương trình |
| 2024-06-24 | 400,000 VND | Mua nguyên liệu thức ăn cho ngày hôm sau |
| 2024-06-25 | 350,000 VND | Chi phí nấu ăn và vận chuyển |
| 2024-06-26 | 250,000 VND | Mua thêm đồ dùng một lần |
| 2024-06-27 | 500,000 VND | Mua nguyên liệu thức ăn cho tuần sau |
| 2024-06-28 | 300,000 VND | Chi phí nấu ăn và vận chuyển |
| 2024-06-29 | 200,000 VND | Mua thêm đồ dùng một lần |
| 2024-06-30 | 450,000 VND | Mua nguyên liệu thức ăn cho ngày hôm sau |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho "Quỹ thí thức ăn" trong khoảng thời gian 10 ngày. Quỹ này chủ yếu chi tiêu vào việc mua nguyên liệu thức ăn, chi phí nấu ăn và vận chuyển cũng như mua đồ dùng một lần. Có thể thấy, việc mua nguyên liệu thức ăn chiếm phần lớn ngân sách, tiếp theo là chi phí nấu ăn và vận chuyển. Việc này cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý nguồn cung nguyên liệu và quy trình chế biến thức ăn trong hoạt động của quỹ.


Dưới đây là bảng "Tối ưu hóa giao diện người dùng di động" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Tính năng | Mô tả chi tiết | Trạng thái hiện tại | Mục tiêu tối ưu hóa | Thời gian dự kiến hoàn thành | Người phụ trách | Độ ưu tiên | Ghi chú | Ngày cập nhật |
|---|-----------|-----------------|---------------------|---------------------|------------------------------|------------------|------------|--------|---------------|
|1| Hiệu ứng chuyển đổi màn hình | Thêm hiệu ứng mượt mà khi chuyển đổi giữa các màn hình | Đang thực hiện | Giảm thiểu độ trễ, tăng trải nghiệm người dùng | 2024-07-15 | Nguyễn Văn A | Cao | Cần thảo luận thêm về loại hiệu ứng phù hợp | 2024-06-20 |
|2| Thiết kế icon | Cải tiến thiết kế icon cho dễ nhận biết hơn | Chưa bắt đầu | Tăng khả năng nhận biết nhanh chóng, cải thiện tính thẩm mỹ | 2024-08-10 | Lê Thị B | Trung bình | Cần xem xét ý kiến từ bộ phận Marketing | 2024-06-20 |
|3| Phân chia mục lục chính | Phân chia lại mục lục chính để dễ dàng tìm kiếm thông tin | Đang thực hiện | Rõ ràng hóa cấu trúc thông tin, giúp người dùng dễ dàng tiếp cận nội dung cần tìm | 2024-07-30 | Trần Văn C | Cao | Cần phối hợp với bộ phận Content để xác định danh mục chính xác nhất | 2024-06-20 |
|4| Tăng tốc độ tải trang | Tối ưu hóa code và giảm kích thước file ảnh để tăng tốc độ tải trang | Đang thực hiện | Giảm thời gian chờ đợi, tăng sự hài lòng của người dùng | 2024-07-25 | Hoàng Thị D | Cao | Cần kiểm tra kỹ lưỡng sau khi thay đổi để đảm bảo không có lỗi phát sinh | 2024-06-20 |
|5| Tích hợp chức năng tìm kiếm nâng cao | Thêm chức năng tìm kiếm nâng cao với nhiều lựa chọn lọc | Chưa bắt đầu | Cung cấp công cụ tìm kiếm mạnh mẽ, giúp người dùng tìm kiếm thông tin một cách chính xác nhất | 2024-09-05 | Phạm Văn E | Trung bình | Cần xem xét kỹ lưỡng về việc triển khai để không làm phức tạp giao diện | 2024-06-20 |
|6| Cải tiến chức năng phản hồi người dùng | Cải tiến chức năng phản hồi người dùng để thu thập thông tin phản hồi một cách hiệu quả hơn | Chưa bắt đầu | Tăng cường tương tác với người dùng, thu thập thông tin phản hồi để cải tiến sản phẩm | 2024-08-25 | Nguyễn Thị F | Trung bình | Cần thảo luận với bộ phận CSKH để hiểu rõ hơn về nhu cầu | 2024-06-20 |
Bảng trên mô tả chi tiết về các công việc liên quan đến việc tối ưu hóa giao diện người dùng di động. Các công việc này bao gồm: Thêm hiệu ứng chuyển đổi màn hình, cải tiến thiết kế icon, phân chia lại mục lục chính, tăng tốc độ tải trang, tích hợp chức năng tìm kiếm nâng cao và cải tiến chức năng phản hồi người dùng. Mỗi công việc đều có trạng thái hiện tại, mục tiêu tối ưu hóa, thời gian dự kiến hoàn thành, người phụ trách, độ ưu tiên và ghi chú. Đây là công cụ hữu ích giúp quản lý và theo dõi tiến trình công việc một cách rõ ràng và hệ thống.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng tồn kho của linh kiện mặt kính Sony Xperia Z2 Tablet:
| Ngày Cập Nhật | Tên Linh Kiện | Số Lượng Tồn | Số Lượng Cần | Số Lượng Đặt Mua | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Mặt Kính Sony Xperia Z2 Tablet | 150 | 300 | 175 | Đang chờ hàng đến |
| 2024-06-19 | Mặt Kính Sony Xperia Z2 Tablet | 175 | 300 | 150 | Đã đặt mua |
| 2024-06-18 | Mặt Kính Sony Xperia Z2 Tablet | 200 | 300 | 100 | Đủ hàng |
| 2024-06-17 | Mặt Kính Sony Xperia Z2 Tablet | 225 | 300 | 75 | Đủ hàng |
| 2024-06-16 | Mặt Kính Sony Xperia Z2 Tablet | 250 | 300 | 50 | Đủ hàng |
| 2024-06-15 | Mặt Kính Sony Xperia Z2 Tablet | 275 | 300 | 25 | Đủ hàng |
| 2024-06-14 | Mặt Kính Sony Xperia Z2 Tablet | 300 | 300 | 0 | Đủ hàng |
| 2024-06-13 | Mặt Kính Sony Xperia Z2 Tablet | 300 | 300 | 0 | Đủ hàng |
| 2024-06-12 | Mặt Kính Sony Xperia Z2 Tablet | 300 | 300 | 0 | Đủ hàng |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Sử Dụng | Số Lượng | Thời Gian Sử Dụng | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ---------------- | -------- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Công Ty ABC    | Zoom             | 50       | 2023-06-20 - 2024-06-20 | Đang Sử Dụng |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | Zoom             | 100      | 2023-07-01 - 2024-07-01 | Hết Hạn |
| 3   | Doanh Nghiệp LMN | Zoom         | 75       | 2023-08-15 - 2024-08-15 | Đang Sử Dụng |
| 4   | Tổ Chức PQR     | Zoom             | 25       | 2023-09-01 - 2024-09-01 | Đang Sử Dụng |
| 5   | Cửa Hàng STU    | Zoom             | 10       | 2023-10-01 - 2024-10-01 | Đang Sử Dụng |
| 6   | Công Ty VWT     | Zoom             | 30       | 2023-11-01 - 2024-11-01 | Đang Sử Dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng đang sử dụng dịch vụ Zoom. Có thể thấy rằng Tập Đoàn XYZ đã hết hạn sử dụng dịch vụ từ ngày 01/07/2024, cần phải liên hệ để gia hạn hoặc tìm hiểu nguyên nhân không tiếp tục sử dụng. Các khách hàng khác vẫn đang sử dụng dịch vụ một cách ổn định.


|STT| Hoạt động| Mô tả|
|---|---|---|
|1| Kiểm kê định kỳ| Thực hiện kiểm kê hàng hóa trong kho mỗi tháng để đảm bảo số lượng và chất lượng sản phẩm.|
|2| Hệ thống quản lý kho| Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi hàng hóa, vị trí lưu trữ và lịch sử chuyển nhượng.|
|3| Đào tạo nhân viên| Cung cấp đào tạo cho nhân viên về quy trình làm việc, an toàn lao động và cách xử lý hàng hóa.|
|4| Bảo dưỡng cơ sở vật chất| Thực hiện bảo dưỡng định kỳ đối với hệ thống cơ sở vật chất để đảm bảo hoạt động ổn định.|
|5| Kiểm soát truy xuất nguồn gốc| Xác minh nguồn gốc của hàng hóa nhập kho để chống lại hàng giả, hàng kém chất lượng.|
|6| Bảo vệ chống mất mát| Tăng cường an ninh, lắp đặt camera giám sát và thiết lập quy trình kiểm tra khi ra vào kho.|
|7| Phân loại hàng hóa| Thực hiện phân loại hàng hóa dựa trên đặc tính, kích thước và tần suất sử dụng để tối ưu hóa không gian lưu trữ.|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho nhằm mục tiêu "Bảo quản hiệu quả, chống thất thoát". Kế hoạch này bao gồm việc kiểm kê hàng hóa định kỳ, sử dụng phần mềm quản lý kho, đào tạo nhân viên, bảo dưỡng cơ sở vật chất, kiểm soát nguồn gốc hàng hóa, tăng cường an ninh và phân loại hàng hóa một cách hợp lý. Tất cả những biện pháp này đều hướng tới việc nâng cao hiệu quả quản lý kho, giảm thiểu rủi ro thất thoát và đảm bảo chất lượng hàng hóa.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Nguồn Vốn | Lợi Nhuận | Tình Hình Tài Chính | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 100,000,000 VND | 20,000,000 VND | Tốt | Không có |
| 2024-06-19 | 45,000,000 VND | 28,000,000 VND | 90,000,000 VND | 17,000,000 VND | Tốt | Không có |
| 2024-06-18 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | 110,000,000 VND | 23,000,000 VND | Rất tốt | Không có |
| 2024-06-17 | 52,000,000 VND | 31,000,000 VND | 105,000,000 VND | 21,000,000 VND | Tốt | Không có |
| 2024-06-16 | 48,000,000 VND | 29,000,000 VND | 95,000,000 VND | 19,000,000 VND | Tốt | Không có |
| 2024-06-15 | 51,000,000 VND | 30,000,000 VND | 100,000,000 VND | 21,000,000 VND | Tốt | Không có |
| 2024-06-14 | 53,000,000 VND | 31,000,000 VND | 105,000,000 VND | 22,000,000 VND | Tốt | Không có |
Theo bảng quản lý tài chính trên, công ty đang giữ được sự ổn định trong hoạt động kinh doanh. Thu nhập hàng ngày dao động từ 45 đến 55 triệu VND, trong khi chi phí thường nằm trong khoảng 28 đến 32 triệu VND. Điều này cho thấy lợi nhuận hàng ngày của công ty khá ổn định, luôn ở mức từ 17 đến 23 triệu VND. Tình hình tài chính tổng quan của công ty cũng rất tốt với nguồn vốn ổn định từ 90 đến 110 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" được cập nhật:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho | Chất Lượng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 30 | 20 | Đủ | Tốt | 2024-06-20 | Không có |
| 2 | SP002 | Điện thoại di động | 100 | 50 | 40 | Đủ | Tốt | 2024-06-20 | Không có |
| 3 | SP003 | Tai nghe không dây | 70 | 20 | 10 | Đủ | Tốt | 2024-06-20 | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin cụ thể về quản lý kho hàng của ba sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có số lượng tồn kho đủ, chất lượng tốt và đã được cập nhật vào ngày hôm nay. Số lượng nhập và xuất cũng được theo dõi cẩn thận, giúp đảm bảo rằng kho hàng luôn được cập nhật chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin nhân viên:
| STT | Tên Nhân Viên | Năm Sinh | Giới Tính | Bộ Phận | Chức Vụ | Học Vị | Năm Nhận Học Vị | Cơ Quan Cấp Học Vị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1980 | Nam | Kỹ Thuật | Trưởng Phòng | Kỹ Sư | 2003 | Đại Học Bách Khoa Hà Nội |
| 2 | Trần Thị B | 1985 | Nữ | Tài Chính | Phó Phòng | Thạc Sĩ Kế Toán | 2010 | Đại Học Kinh Tế Quốc Dân |
| 3 | Lê Minh C | 1975 | Nam | Nhân Sự | Giám Đốc | Tiến Sĩ Quản Lý | 2008 | Đại Học Quốc Gia Hà Nội |
| 4 | Phạm Thị D | 1990 | Nữ | Marketing | Trợ Lý | Cử Nhân Quảng Cáo | 2012 | Đại Học Thương Mại |
| 5 | Hoàng Anh E | 1982 | Nam | Sản Xuất | Trưởng Ban | Kỹ Sư Cơ Khí | 2005 | Đại Học Giao Thông Vận Tải |
| 6 | Nguyễn Thị F | 1988 | Nữ | Hành Chính | Nhân Viên | Cử Nhân Quản Trị Kinh Doanh | 2011 | Đại Học Ngoại Thương |
| 7 | Trần Văn G | 1978 | Nam | Kỹ Thuật | Phó Phòng | Kỹ Sư Điện | 2002 | Đại Học Bách Khoa Hà Nội |
| 8 | Bùi Thị H | 1986 | Nữ | Tài Chính | Nhân Viên | Cử Nhân Kế Toán | 2009 | Đại Học Kinh Tế Quốc Dân |
| 9 | Đỗ Văn I | 1976 | Nam | Nhân Sự | Trưởng Phòng | Thạc Sĩ Quản Lý | 2007 | Đại Học Quốc Gia Hà Nội |
Bảng thông tin nhân viên trên cho thấy đa dạng về giới tính, tuổi tác và học vị. Có thể nhận thấy rằng đa số nhân viên đều có bằng đại học trở lên từ các trường đại học danh tiếng tại Việt Nam. Điều này phản ánh một môi trường làm việc chuyên nghiệp với đội ngũ nhân viên chất lượng cao.


|Tên Kế Hoạch| Mô Tả| Thời Gian Thực Hiện|
|---|---|---|
|Biển Xanh| Bảo vệ và phục hồi hệ sinh thái biển, giảm thiểu rác thải nhựa, tổ chức các hoạt động giáo dục cộng đồng về tầm quan trọng của việc bảo vệ môi trường biển.| 2024-2026|
|Rừng Xanh| Cải thiện và mở rộng diện tích rừng thông qua việc trồng lại cây xanh, ngăn chặn nạn phá rừng bất hợp pháp và thúc đẩy du lịch sinh thái bền vững.| 2025-2027|
|Sa mạc Hóa| Ngăn chặn quá trình sa mạc hóa bằng cách cải tạo đất, trồng cây cỏ phù hợp với điều kiện khí hậu khắc nghiệt, và nâng cao nhận thức về tác động của biến đổi khí hậu.| 2024-2028|
Kế hoạch "Biển - Rừng - Sa mạc" tập trung vào việc bảo vệ và cải thiện ba hệ sinh thái quan trọng: Biển, Rừng và vùng đất đang bị sa mạc hóa. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, từ việc bảo vệ hệ sinh thái biển, mở rộng diện tích rừng cho đến việc ngăn chặn quá trình sa mạc hóa. Tất cả những nỗ lực này đều nhằm mục tiêu chung là bảo vệ môi trường và ứng phó với biến đổi khí hậu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Chi phí sản xuất và lợi nhuận từ các hợp chất của mangan" theo yêu cầu:
| STT | Năm | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận chuyển | Tổng chi phí | Doanh thu | Lợi nhuận |
| --- | --- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------------ | --------- | --------- |
| 1   | 2018 | 500,000           | 300,000           | 100,000           | 900,000      | 1,500,000 | 600,000   |
| 2   | 2019 | 550,000           | 350,000           | 120,000           | 1,020,000    | 1,700,000 | 680,000   |
| 3   | 2020 | 600,000           | 400,000           | 150,000           | 1,150,000    | 1,900,000 | 750,000   |
| 4   | 2021 | 650,000           | 450,000           | 180,000           | 1,280,000    | 2,100,000 | 820,000   |
| 5   | 2022 | 700,000           | 500,000           | 200,000           | 1,400,000    | 2,300,000 | 900,000   |
| 6   | 2023 | 750,000           | 550,000           | 220,000           | 1,520,000    | 2,500,000 | 980,000   |
| 7   | 2024 | 800,000           | 600,000           | 250,000           | 1,650,000    | 2,700,000 | 1,050,000 |
Theo bảng trên, từ năm 2018 đến 2024, tổng chi phí sản xuất các hợp chất mangan tăng dần từ 900,000 lên 1,650,000. Mặc dù chi phí tăng, doanh thu cũng đồng thời tăng từ 1,500,000 lên 2,700,000, dẫn đến việc lợi nhuận cũng tăng từ 600,000 lên 1,050,000. Đây là dấu hiệu cho thấy hoạt động kinh doanh đang phát triển ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin về mức tồn kho, điểm đặt hàng lại và nhu cầu dự báo cho từng sản phẩm:
| Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Điểm Đặt Hàng Lại | Nhu Cầu Dự Báo (Tháng) | Thời Gian Giao Hàng (Ngày) |
|--------------|-------------|-------------------|------------------------|-----------------------------|
| SP001        | 250         | 300               | 400                    | 7                           |
| SP002        | 180         | 200               | 250                    | 10                          |
| SP003        | 300         | 350               | 380                    | 14                          |
| SP004        | 100         | 120               | 150                    | 5                           |
| SP005        | 400         | 450               | 500                    | 10                          |
| SP006        | 200         | 220               | 270                    | 7                           |
| SP007        | 150         | 180               | 200                    | 5                           |
| SP008        | 350         | 400               | 420                    | 14                          |
| SP009        | 280         | 300               | 350                    | 10                          |
| SP010        | 120         | 150               | 180                    | 7                           |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng các sản phẩm như SP001, SP003, SP005 và SP008 đều đang ở ngưỡng dưới điểm đặt hàng lại. Điều này nghĩa là chúng ta cần xem xét việc đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa. Đặc biệt, SP004 chỉ còn 100 đơn vị trong kho nhưng điểm đặt hàng lại là 120 và nhu cầu dự báo lên đến 150 đơn vị mỗi tháng, nên cần phải đặt hàng ngay lập tức.


Dưới đây là bảng "Tình hình Kho hàng Xuất khẩu" tại thời điểm hiện tại:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| H001 | Đèn LED | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Chờ xuất |  |
| H002 | Máy lọc nước | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Chờ xuất |  |
| H003 | Điện thoại di động | 1000 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Chờ xuất |  |
| H004 | Laptop | 800 | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Chờ xuất |  |
| H005 | Máy tính bảng | 600 | 2024-06-18 | 2024-07-15 | Chờ xuất |  |
| H006 | TV màn hình phẳng | 400 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Chờ xuất |  |
| H007 | Loa không dây | 700 | 2024-06-20 | 2024-07-25 | Chờ xuất |  |
| H008 | Camera giám sát | 900 | 2024-06-20 | 2024-07-30 | Chờ xuất |  |
| H009 | Máy ảnh số | 500 | 2024-06-20 | 2024-08-05 | Chờ xuất |  |
| H010 | Đồng hồ thông minh | 1200 | 2024-06-20 | 2024-08-10 | Chờ xuất |  |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng đang chứa một lượng lớn các mặt hàng điện tử đa dạng từ đèn LED, máy lọc nước cho đến laptop, máy ảnh số. Tất cả các mặt hàng đều đang trong tình trạng chờ xuất với ngày dự kiến xuất từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 8. Điều này cho thấy hoạt động xuất khẩu đang diễn ra ổn định và có kế hoạch cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mô phỏng theo các nhân vật trong vở kịch "Kịch Người Khách Lạ":
| STT | Tên Nhân Vật | Giới tính | Tuổi | Địa chỉ | Liên hệ | Vai trò trong Kịch | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | ---- | -------- | ------- | ----------------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Nam       | 35   | Hà Nội  | 0987654321 | Diễn viên chính | Đang làm việc | Có kinh nghiệm diễn xuất lâu năm |
| 2   | Bùi Thị B    | Nữ        | 28   | Đà Nẵng | 0987654322 | Diễn viên phụ | Nghỉ phép | Có khả năng diễn xuất tốt |
| 3   | Lê Minh C    | Nam       | 42   | TP.HCM  | 0987654323 | Diễn viên phụ | Đang làm việc | Chuyên về vai phản diện |
| 4   | Trần Thị D   | Nữ        | 30   | Hải Phòng| 0987654324 | Diễn viên phụ | Đang làm việc | Có kỹ năng hát hay |
| 5   | Hoàng Anh E  | Nam       | 25   | Cần Thơ | 0987654325 | Diễn viên trẻ | Đang học | Mới vào nghề, cần đào tạo thêm |
| 6   | Phạm Thị F   | Nữ        | 32   | Huế    | 0987654326 | Diễn viên phụ | Nghỉ phép | Có khả năng diễn xuất hài hước |
| 7   | Ngô Văn G    | Nam       | 38   | Nha Trang| 0987654327 | Diễn viên phụ | Đang làm việc | Có kỹ năng võ thuật |
| 8   | Nguyễn Thị H  | Nữ        | 40   | Vũng Tàu| 0987654328 | Diễn viên phụ | Nghỉ phép | Có kinh nghiệm diễn xuất phim |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 nhân vật chính trong vở kịch "Kịch Người Khách Lạ". Mỗi nhân vật có một vị trí và vai trò riêng biệt trong kịch. Một số đang hoạt động tích cực, trong khi những người khác hiện đang nghỉ phép. Đặc biệt, thông tin về tuổi tác, giới tính, địa chỉ liên lạc cũng giúp cho việc quản lý và sắp xếp công việc trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Ứng dụng Thực tế" với thông tin chi tiết:
| Tên ứng dụng | Mô tả | Lĩnh vực |
| --- | --- | --- |
| Google Maps | Ứng dụng định vị và hướng dẫn đường chính xác, giúp người dùng tìm kiếm địa điểm, xem lịch trình di chuyển và tránh các khu vực kẹt xe. | Công nghệ thông tin - Địa lý |
| Duolingo | Đào tạo ngôn ngữ trực tuyến với các bài học tương tác, giúp người dùng cải thiện kỹ năng đọc, viết, nghe, nói. | Giáo dục |
| MyFitnessPal | Theo dõi lượng calo tiêu thụ, cung cấp thông tin dinh dưỡng cho thực phẩm và hỗ trợ việc theo dõi cân nặng và mục tiêu sức khỏe. | Sức khỏe - Dinh dưỡng |
| Uber | Dịch vụ đặt xe trực tuyến tiện lợi, kết nối khách hàng với tài xế nhanh chóng và an toàn. | Giao thông vận tải |
| Airbnb | Cho phép người dùng thuê hoặc cho thuê chỗ ở ngắn hạn, từ phòng riêng đến căn hộ hoặc biệt thự nguyên căn. | Du lịch - Nhà ở |
Bảng trên liệt kê 5 ứng dụng thực tế thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghệ thông tin, giáo dục, sức khỏe, giao thông vận tải và du lịch. Mỗi ứng dụng đều mang lại giá trị cụ thể cho người dùng, từ việc giúp họ di chuyển dễ dàng hơn với Google Maps và Uber, cải thiện khả năng ngôn ngữ với Duolingo, theo dõi sức khỏe và chế độ ăn uống với MyFitnessPal, đến việc tìm kiếm chỗ ở thuận tiện khi du lịch với Airbnb.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng và khách hàng thường xuyên mua sản phẩm Kem dưỡng ẩm Hada Labo Premium:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Mua Gần Đây Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Lần Mua |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | --------------------- | ------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa  | 0932156789    | Hà Nội  | 2024-06-15           | Kem dưỡng ẩm Hada Labo Premium | 5               |
| 2   | Trần Văn Anh   | 0912345678    | Đà Nẵng | 2024-06-10           | Kem dưỡng ẩm Hada Labo Premium | 3               |
| 3   | Bùi Thị Lan    | 0912345670    | Hồ Chí Minh | 2024-06-05         | Kem dưỡng ẩm Hada Labo Premium | 2               |
| 4   | Lê Văn Bình   | 0932156780    | Hải Phòng | 2024-06-01           | Kem dưỡng ẩm Hada Labo Premium | 4               |
| 5   | Đặng Thị Thủy | 0912345675    | Cần Thơ  | 2024-05-25           | Kem dưỡng ẩm Hada Labo Premium | 3               |
| 6   | Phạm Văn Cường | 0932156785    | Huế     | 2024-05-20           | Kem dưỡng ẩm Hada Labo Premium | 2               |
| 7   | Nguyễn Thị Thanh| 0912345672    | Nha Trang| 2024-05-15           | Kem dưỡng ẩm Hada Labo Premium | 1               |
Bảng trên cho thấy một số khách hàng thường xuyên và tiềm năng của sản phẩm Kem dưỡng ẩm Hada Labo Premium. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều có lịch sử mua hàng từ 2 đến 5 lần, trong đó chị Nguyễn Thị Hoa từ Hà Nội là người mua nhiều nhất với tổng cộng 5 lần mua. Điều này cho thấy mức độ hài lòng và sự tin tưởng của khách hàng vào chất lượng sản phẩm.


| Khu Vực | Số Lượng Người Lao Động (ngàn người) | Tỷ Lệ Thiếu Việc Làm(%) | So Sánh Với Khu Vực Dịch Vụ | So Sánh Với Công Nghiệp & Xây Dựng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nông, Lâm Nghiệp và Thủy Sản | 1500 | 4.5 | Cao hơn 2% | Ngang bằng |
| Dịch vụ | 3000 | 2.5 | - | Thấp hơn 1% |
| Công nghiệp & Xây dựng | 2500 | 3.5 | Cao hơn 1% | - |
Theo bảng trên, tỷ lệ thiếu việc làm trong khu vực Nông, Lâm nghiệp và Thủy sản đang ở mức 4.5%, cao hơn cả hai khu vực khác là Dịch vụ và Công nghiệp & Xây dựng. Trong khi đó, tỷ lệ này ở khu vực Dịch vụ chỉ đạt 2.5%, thấp nhất trong ba khu vực. Điều này cho thấy rằng, mặc dù khu vực dịch vụ có số lượng người lao động lớn nhất nhưng lại có tỷ lệ thiếu việc làm thấp nhất.
Về phía công nghiệp & xây dựng, tỷ lệ thiếu việc làm nằm ở mức trung bình so với hai khu vực còn lại. Điều này có thể do ngành công nghiệp & xây dựng đang gặp phải những khó khăn nhất định nhưng vẫn ổn định hơn so với nông lâm nghiệp và thủy sản.


Dưới đây là bảng quản lý kho của một hộ dân:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Đơn vị tính | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Gạo         | 50       | kg          | 2024-06-01     | 2024-09-01            |        |
| 2   | Muối        | 10       | kg          | 2024-06-05     | 2024-12-05            |        |
| 3   | Đường       | 20       | kg          | 2024-06-10     | 2024-11-10            |        |
| 4   | Bột canh    | 5        | kg          | 2024-06-15     | 2024-12-15            |        |
| 5   | Dầu ăn      | 30       | lít         | 2024-06-20     | 2024-12-20            |        |
| 6   | Trứng gà    | 1000     | quả         | 2024-06-20     | 2024-07-20            |        |
| 7   | Thịt heo   | 100      | kg          | 2024-06-20     | 2024-08-20            |        |
| 8   | Rau củ     | 500      | kg          | 2024-06-20     | 2024-07-20            |        |
| 9   | Cá khô      | 50       | kg          | 2024-06-20     | 2024-12-20            |        |
| 10  | Bia        | 200      | chai        | 2024-06-20     | 2024-09-20            |        |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý kho hàng của một hộ gia đình. Có tổng cộng 10 mặt hàng khác nhau từ thực phẩm như gạo, muối, đường, dầu ăn, trứng gà, thịt heo, rau củ, cá khô tới đồ uống như bia. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, đơn vị tính, ngày nhập kho và ngày dự kiến sử dụng. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý kho hàng trở nên dễ dàng hơn.


| Tên Tài Sản | Giá Trị Kế Hoạch | Giá Trị Thực Tế | Phân Tích |
| --- | --- | --- | --- |
| Bất động sản tại trung tâm thành phố | 5,000,000,000 VND | 5,200,000,000 VND | Tài sản này đã tăng giá trị do vị trí thuận lợi và nhu cầu cao. |
| Cổ phiếu công ty công nghệ XYZ | 1,500,000,000 VND | 1,650,000,000 VND | Đầu tư vào cổ phiếu của công ty công nghệ đang phát triển mạnh mẽ đã mang lại lợi nhuận đáng kể. |
| Trang sức bằng vàng | 800,000,000 VND | 800,000,000 VND | Giá trị của trang sức vàng ổn định, không thay đổi so với kế hoạch. |
| Đầu tư vào Quỹ đầu tư MNO | 1,000,000,000 VND | 950,000,000 VND | Có một chút giảm nhẹ trong giá trị do biến động thị trường, nhưng vẫn là một lựa chọn đầu tư tốt. |


Dưới đây là bảng quản lý nhu cầu của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Nhu Cầu | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Người Phân Công | Ghi Chú | Mức Độ Ưu Tiên | Điểm Số |
| --- | -------------- | ------------ | ------- | ----------- | ----------------------------- | -------------- | ------ | ------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15   | Thiết kế website | Đang xử lý | 2024-07-01                    | Lê Thị B       | Không có | Cao           | 8.5      |
| 2   | Trần Thị C     | 2024-06-16   | Cải tiến SEO     | Chưa bắt đầu | 2024-07-10                    | Nguyễn Văn D   | Cần thảo luận thêm | Trung bình | 7.0      |
| 3   | Hoàng Văn E    | 2024-06-17   | Tối ưu hóa UX/UI | Đã hoàn thành | 2024-06-20                    | Trần Thị F     | Khách hàng hài lòng | Thấp        | 9.0      |
| 4   | Nguyễn Thị G   | 2024-06-18   | Phát triển ứng dụng di động | Đang xử lý | 2024-07-15                    | Nguyễn Văn H   | Cần hỗ trợ từ bên thứ ba | Cao         | 8.0      |
| 5   | Đặng Văn I     | 2024-06-19   | Cập nhật nội dung | Đang xử lý | 2024-06-25                    | Trần Thị J     | Khách hàng đang cung cấp nội dung | Trung bình | 7.5      |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các yêu cầu dịch vụ từ khách hàng. Có thể thấy, đa số các yêu cầu đều ở mức độ ưu tiên cao và trung bình. Đặc biệt, yêu cầu của khách hàng Nguyễn Văn E đã được xử lý nhanh chóng và đạt điểm số cao, chứng tỏ sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Mục chi tiêu | Dự toán (triệu VND) | Thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------- | ------------------- | ------------------- | ----- |
| 1   | Chi phí sản xuất quà tặng | 500 | 480 | -20 | Sản xuất quà tặng hiệu quả hơn dự kiến |
| 2   | Chi phí vận chuyển | 300 | 320 | 20 | Phí nhiên liệu tăng cao hơn dự đoán |
| 3   | Chi phí nhân sự | 200 | 200 | 0 | Đạt đúng như kế hoạch |
| 4   | Chi phí quản lý | 100 | 90 | -10 | Tiết kiệm từ việc tối ưu hóa quy trình |


| STT | Mục công việc | Trạng thái hiện tại | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê hàng tồn kho | Đang thực hiện | 2024-06-25 | Cần thêm nhân lực để tăng tốc độ |
| 2 | Cập nhật hệ thống quản lý kho | Chưa bắt đầu | 2024-07-01 | Đang chờ phần mềm cập nhật từ nhà cung cấp |
| 3 | Huấn luyện nhân viên sử dụng hệ thống mới | Chưa bắt đầu | 2024-07-05 | Cần chuẩn bị tài liệu huấn luyện |
| 4 | Kiểm tra và hiệu chỉnh dữ liệu | Chưa bắt đầu | 2024-07-10 | Cần đảm bảo chính xác 100% dữ liệu |
| 5 | Triển khai hệ thống quản lý kho hàng mới | Chưa bắt đầu | 2024-07-15 | Cần kiểm tra kỹ lưỡng trước khi triển khai |
| 6 | Đánh giá hiệu suất hệ thống mới | Chưa bắt đầu | 2024-07-20 | Cần có thời gian để theo dõi và đánh giá |
| 7 | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Chưa bắt đầu | 2024-07-25 | Cần phân tích dữ liệu từ hệ thống mới |
| 8 | Đào tạo nâng cao cho nhân viên | Chưa bắt đầu | 2024-07-30 | Cần xác định những kỹ năng cần cải thiện |
| 9 | Xây dựng kế hoạch dự phòng | Chưa bắt đầu | 2024-08-05 | Cần xem xét các rủi ro tiềm ẩn |
| 10 | Đánh giá tổng thể và báo cáo | Chưa bắt đầu | 2024-08-10 | Cần tổng hợp thông tin từ tất cả các giai đoạn |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tiến trình nâng cấp hệ thống kho hàng. Hiện tại, chỉ có công việc kiểm kê hàng tồn kho đang được thực hiện, còn lại đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, việc cập nhật hệ thống quản lý kho đang chờ phần mềm cập nhật từ nhà cung cấp. Các công việc sau cùng như đào tạo nâng cao cho nhân viên, xây dựng kế hoạch dự phòng cũng như đánh giá tổng thể và báo cáo đều dự kiến sẽ hoàn thành trong tháng 8.


| STT | Thời gian | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Kỹ năng cần có | Nguồn thông tin | Cách tiếp cận | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-21 | Xác định ngành nghề | Tìm hiểu về các ngành nghề phù hợp với sở thích và kỹ năng bản thân | Khả năng tự học, phân tích | Internet, sách báo, diễn đàn chuyên ngành | Phân loại, đánh giá | Có sự hiểu biết rõ ràng về ngành nghề mình muốn theo đuổi | Cần tìm hiểu sâu rộng, không chỉ dừng lại ở bề nổi |
| 2 | 2024-06-22 | Lập kế hoạch học hỏi kỹ năng | Lên lịch học, tham gia khóa học online hoặc offline | Tự giác, kiên trì | Trang web học trực tuyến, trung tâm đào tạo | Đăng ký, tham gia | Nắm vững kiến thức, kỹ năng cần thiết cho ngành nghề đã chọn | Cần duy trì sự kiên trì, không bỏ cuộc giữa chừng |
| 3 | 2024-06-23 | Viết hồ sơ xin việc | Soạn thảo CV, thư xin việc | Kỹ năng viết, trình bày thông tin | Sách hướng dẫn viết CV, mẫu CV trực tuyến | Soạn thảo, chỉnh sửa | Hồ sơ xin việc hấp dẫn, thu hút nhà tuyển dụng | Đảm bảo thông tin chính xác, tránh sai sót |
| 4 | 2024-06-24 | Tìm kiếm công việc | Tìm kiếm thông tin tuyển dụng trên các trang web, mạng xã hội | Kỹ năng tìm kiếm thông tin | Trang web tuyển dụng, fanpage công ty | Gửi hồ sơ, liên hệ | Nhận được phản hồi từ nhà tuyển dụng | Cần chủ động, không chờ đợi |
| 5 | 2024-06-25 | Chuẩn bị phỏng vấn | Luyện tập kỹ năng phỏng vấn, nghiên cứu về công ty | Kỹ năng giao tiếp, tư duy phản biện | Tài liệu hướng dẫn phỏng vấn, thông tin công ty | Ôn tập, thực hành | Thành công trong buổi phỏng vấn | Cần tự tin, chuẩn bị kỹ lưỡng |
| 6 | 2024-06-26 | Theo dõi kết quả | Liên hệ với nhà tuyển dụng để cập nhật tình hình | Kỹ năng giao tiếp, kiên nhẫn | Số điện thoại, email nhà tuyển dụng | Gọi điện, gửi email | Nhận được quyết định từ nhà tuyển dụng | Cần kiên nhẫn, không nản lòng |
| 7 | 2024-06-27 | Nhận công việc | Thảo luận về điều kiện làm việc, nhận công việc | Kỹ năng thương lượng, quyết đoán | Thông tin từ nhà tuyển dụng | Thảo luận, quyết định | Bắt đầu công việc mới | Cần cân nhắc kỹ trước khi ra quyết định |
Bảng trên cung cấp một kế hoạch chi tiết, cụ thể để tìm kiếm việc làm. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với thời gian cụ thể, hoạt động cần thực hiện, kỹ năng cần có, nguồn thông tin, cách tiếp cận, kết quả mong muốn và ghi chú. Điều này giúp người tìm việc nắm bắt được lộ trình rõ ràng, từ việc xác định ngành nghề, học hỏi kỹ năng, viết hồ sơ, tìm kiếm công việc, chuẩn bị phỏng vấn, đến khi nhận công việc.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo quản hàng hóa an toàn | Kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống chống cháy nổ; Cập nhật danh sách và vị trí hàng hóa mới nhất | Mỗi tuần một lần | Quản lý kho |
| 2 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng và cập nhật sơ đồ sắp xếp hàng hóa; Thực hiện việc dọn dẹp, sắp xếp hàng hóa định kỳ | Cuối mỗi tháng | Nhân viên kho |
| 3 | Hiệu quả hoạt động kho | Đào tạo nhân viên về quy trình làm việc, sử dụng công nghệ trong quản lý kho | Đầu mỗi quý | Trưởng phòng đào tạo |
| 4 | Cải tiến quy trình | Đánh giá, rà soát quy trình làm việc; Đề xuất cải tiến nếu cần thiết | Cuối mỗi năm | Ban giám đốc |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho với mục tiêu chính là bảo quản hàng hóa an toàn và tối ưu hóa hiệu suất hoạt động. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện và người phụ trách. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có kế hoạch và kiểm soát.