| Tác động sức khỏe | Mức độ nghiêm trọng | Giải thích chi tiết |
| --- | --- | --- |
| Bệnh tim mạch | Cao | Triglycerid cao có thể gây ra sự tích tụ mảng bám trong động mạch, dẫn đến bệnh tim mạch. |
| Gan nhiễm mỡ | Trung bình đến cao | Khi lượng triglycerid tăng cao, gan sẽ bị quá tải và tích lũy mỡ, gây nên tình trạng gan nhiễm mỡ. |
| Xơ vữa động mạch | Cao | Triglycerid cao góp phần vào quá trình xơ vữa động mạch, làm hẹp và cứng động mạch. |
| Tăng cân | Trung bình | Triglycerid cao thường đi kèm với việc tăng cân do cơ thể chuyển hóa năng lượng kém hơn. |
| Đái tháo đường loại 2 | Cao | Triglycerid cao liên quan mật thiết đến nguy cơ phát triển đái tháo đường loại 2. |
| Giảm tuổi thọ | Cao | Tất cả những vấn đề sức khỏe kể trên đều có thể giảm tuổi thọ nếu không được kiểm soát. |
Bảng trên cho thấy tác động tiêu cực của mức triglycerid cao lên sức khỏe con người. Đặc biệt, triglycerid cao có mối liên hệ mạnh mẽ với các bệnh lý nghiêm trọng như bệnh tim mạch, gan nhiễm mỡ, xơ vữa động mạch và đái tháo đường loại 2. Điều này cũng đồng nghĩa với việc nó có thể rút ngắn tuổi thọ nếu không được kiểm soát đúng cách.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Tình Trạng Giao Dịch | Ghi Chú |
| --------------- | ------------------ | --------------- | -------------------- | ------- |
| Nguyễn Văn Nam   | 0912345678        | Nhà ở quận 2, 3 phòng ngủ | Đang Thỏa Thuận    | Quan tâm đến tiện ích xung quanh |
| Trần Thị Mai    | 0987654321        | Biệt thự tại Phú Quốc | Đã Mua                | Hài lòng với dịch vụ tư vấn |
| Lê Văn Bình     | 0934567890        | Chung cư cao cấp tại quận 1 | Chưa Phản Hồi         | Cần thêm thông tin về an ninh |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quát về những người đang tìm kiếm mua nhà chính chủ. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn Nam đang quan tâm đến việc mua một ngôi nhà ở quận 2 với 3 phòng ngủ và đang trong giai đoạn thỏa thuận. Trần Thị Mai đã hoàn tất giao dịch mua biệt thự tại Phú Quốc và tỏ ra hài lòng với dịch vụ tư vấn. Trong khi đó, Lê Văn Bình vẫn chưa phản hồi sau khi nhận được thông tin về chung cư cao cấp tại quận 1. Anh ấy cần thêm thông tin về hệ thống an ninh của dự án.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Sản Phẩm | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp A | 0912345678, thietbicongnghiepA@gmail.com | Pít tông bơm cao áp GearBox cho ngành công nghiệp nặng | Sản phẩm hoạt động ổn định, nhưng cần cải thiện về độ bền. |
| Nhà Máy Sản Xuất B | 0987654321, nhamaisxuatB@gmail.com | Pít tông bơm cao áp GearBox cho hệ thống sản xuất tự động | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ sau bán hàng cần được nâng cao. |
| Công Ty Cổ Phần Cơ Khí C | 0963258741, congtycophanckC@gmail.com | Pít tông bơm cao áp GearBox cho các máy móc công trình | Sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng, giá cả hợp lý. |
| Xưởng Sản Xuất D | 0913579246, xuongsanxuatD@gmail.com | Pít tông bơm cao áp GearBox cho dây chuyền sản xuất | Sản phẩm có chất lượng, nhưng thời gian giao hàng hơi chậm. |
| Công Ty Thương Mại E | 0982461357, congtythuongmaiE@gmail.com | Pít tông bơm cao áp GearBox cho việc vận hành hệ thống nhà máy | Sản phẩm hoạt động tốt, hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng. |
| Công Ty F | 0963258741, congtyF@gmail.com | Pít tông bơm cao áp GearBox cho ngành công nghiệp chế biến thực phẩm | Sản phẩm chất lượng, nhưng cần tư vấn rõ hơn về cách sử dụng. |
| Công Ty G | 0913579246, congtyG@gmail.com | Pít tông bơm cao áp GearBox cho ngành công nghiệp dệt may | Sản phẩm hoạt động ổn định, nhưng cần cải thiện về thiết kế. |
| Công Ty H | 0982461357, congtyH@gmail.com | Pít tông bơm cao áp GearBox cho ngành công nghiệp xây dựng | Sản phẩm chất lượng, giá cả phải chăng nhưng cần cung cấp thêm thông tin về bảo dưỡng. |


| Từ khóa | Số lần tìm kiếm hàng tháng | Độ cạnh tranh | Điểm đánh giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Sản phẩm hữu cơ | 10,000 | Cao | 8.5 |
| Thực phẩm không chứa gluten | 7,500 | Trung bình | 7.2 |
| Chế độ ăn kiêng Keto | 12,000 | Rất cao | 9.0 |
| Bữa ăn nhanh | 15,000 | Cao | 8.0 |
| Sản phẩm từ đậu nành | 6,000 | Thấp | 6.5 |
Bảng phân tích từ khóa trên cho thấy xu hướng quan tâm của người tiêu dùng đến những sản phẩm cụ thể và lối sống. "Chế độ ăn kiêng Keto" dẫn đầu với số lượng tìm kiếm lớn nhất, cùng với mức độ cạnh tranh rất cao, chỉ ra rằng đây là một thị trường đầy tiềm năng nhưng cũng đầy thách thức. Ngược lại, "Sản phẩm từ đậu nành" có mức độ cạnh tranh thấp hơn, cung cấp cơ hội cho các doanh nghiệp mới muốn tham gia thị trường này.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Máy Chấm Công | 50 | 200 | 300 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Cần Đặt Hàng |
| SP002 | Máy In Laser | 100 | 150 | 200 | 2024-05-20 | 2026-05-20 | Cần Đặt Hàng |
| SP003 | Bộ Nhớ RAM | 150 | 100 | 100 | 2024-06-10 | 2027-06-10 | Đủ Hàng |
| SP004 | SSD 1TB | 80 | 120 | 150 | 2024-06-15 | 2028-06-15 | Cần Đặt Hàng |
| SP005 | CPU Intel Core i7 | 30 | 50 | 70 | 2024-06-05 | 2029-06-05 | Cần Đặt Hàng |
| SP006 | Laptop Dell | 20 | 80 | 100 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Cần Đặt Hàng |
| SP007 | Monitor 24 inch | 120 | 180 | 200 | 2024-05-30 | 2027-05-30 | Cần Đặt Hàng |
| SP008 | Chuột Không Dây | 200 | 150 | 100 | 2024-06-20 | 2028-06-20 | Đủ Hàng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho, bán hàng và nhu cầu mua hàng của nhiều sản phẩm khác nhau. Có thể nhận thấy, số lượng hàng hóa đã bán cao hơn so với số lượng còn lại trong kho đối với hầu hết các mặt hàng. Điều này cho thấy cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa. Đặc biệt, những mặt hàng như máy chấm công, máy in laser, laptop Dell... đều đang ở tình trạng "Cần đặt hàng", đòi hỏi sự quan tâm ngay lập tức để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng "Phân tích nhu cầu và cung ứng" theo yêu cầu:
| Năm | Nhu cầu thị trường (tấn) | Xu hướng tiêu thụ (%) | Dự báo nhu cầu (tấn) | Khả năng cung ứng trong nước (tấn) | Tỷ lệ đáp ứng (%) | Sản phẩm gỗ tăng trưởng mạnh nhất | Sản phẩm gỗ giảm sút mạnh nhất | Ghi chú |
|-----|------------------------|----------------------|-------------------|----------------------------|------------------|---------------------------------|--------------------------------|-------|
| 2024| 1,500,000              | +3.5                 | 1,600,000         | 1,400,000                 | 93.3             | Ván ép                           | Cột gỗ                          |       |
| 2025| 1,600,000              | +4.0                 | 1,700,000         | 1,500,000                 | 88.2             | Gỗ công nghiệp                   | Gỗ nguyên khối                  |       |
Bảng trên cho thấy xu hướng tăng dần về nhu cầu thị trường đối với sản phẩm từ gỗ, dự kiến sẽ tăng từ 1,5 triệu tấn vào năm 2024 lên 1,6 triệu tấn vào năm 2025. Trong khi đó, khả năng cung ứng trong nước chỉ đạt khoảng 93.3% và 88.2% so với nhu cầu thị trường trong hai năm này. Điều này cho thấy có một sự thiếu hụt giữa nhu cầu và cung ứng, đặc biệt là trong năm 2025. Sản phẩm gỗ tăng trưởng mạnh nhất là ván ép và gỗ công nghiệp, trong khi cột gỗ và gỗ nguyên khối lại giảm sút mạnh.


Dưới đây là bảng "Giá xăng dầu qua các kỳ điều chỉnh" từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024:
| Kỳ Điều Chỉnh | Giá Xăng RON95 (VND/Lít) | Giá Dầu Diesel 0.05S (VND/Lít) | Giá Dầu hỏa (VND/Lít) | Giá Dầu MFO (VND/Lít) | Giá Dầu DO (VND/Lít) | Biến Động So Với Kỳ Trước |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/03/2024 | 25,000 | 21,000 | 20,000 | 22,000 | 21,500 | +1,000 |
| 20/04/2024 | 26,000 | 22,000 | 21,000 | 23,000 | 22,500 | +1,000 |
| 20/05/2024 | 27,000 | 23,000 | 22,000 | 24,000 | 23,500 | +1,000 |
| 20/06/2024 | 28,000 | 24,000 | 23,000 | 25,000 | 24,500 | +1,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy giá cả các loại xăng dầu đều tăng đều đặn qua từng kỳ điều chỉnh từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024. Mỗi kỳ điều chỉnh, giá xăng RON95 và dầu diesel 0.05S cùng với các loại dầu khác đều tăng lên 1,000 VND/lít. Điều này cho thấy xu hướng tăng mạnh của giá xăng dầu trong thời gian gần đây.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng phân phối:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD01 | Điện Thoại Di Động | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Khu A1 |
| PRD02 | Máy Tính Bàn | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Khu B2 |
| PRD03 | Tai Nghe Bluetooth | 700 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Khu C3 |
| PRD04 | Bộ Sạc Dự Phòng | 800 | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Còn Hàng | Khu D4 |
| PRD05 | Laptop | 200 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Khu E5 |
| PRD06 | Pin Laptop | 400 | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Còn Hàng | Khu F6 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ điện thoại di động đến pin laptop. Số lượng hàng tồn kho cho thấy chúng ta có đủ nguồn cung để đáp ứng nhu cầu dự kiến trong thời gian tới. Các sản phẩm đều còn hàng và được sắp xếp theo vị trí cụ thể trong kho, giúp quá trình tìm kiếm và lấy hàng trở nên dễ dàng hơn.


| Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Dịch Vụ | Phong Cách Ưa Chuộng |
| --------------- | --------------- | ------------------- |
| Nguyễn Văn A    | Tu sửa nhà       | Phong cách cổ điển   |
| Trần Thị B     | Trang trí nội thất | Gắn kết với tự nhiên, phong cách cổ |
| Lê Minh C      | Cải tạo nhà cũ   | Phong cách cổ, sang trọng |
Bảng trên liệt kê thông tin về ba khách hàng đang có nhu cầu sử dụng dịch vụ tu sửa và trang trí nhà. Tất cả họ đều chung một sở thích là phong cách cổ. Ông Nguyễn Văn A cần tu sửa nhà, trong khi bà Trần Thị B muốn thay đổi không gian sống bằng việc trang trí nội thất theo hướng gắn kết với tự nhiên nhưng vẫn giữ được nét cổ kính. Anh Lê Minh C mong muốn cải tạo ngôi nhà cũ của mình để mang lại vẻ đẹp sang trọng theo phong cách cổ.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
|--------------|----------|-----------|----------------|-------------|
| Sữa tươi Vinamilk | 500 | 12000 | 2023-06-15 | 2024-06-15 |
| Bánh mì Tiger | 300 | 5000 | 2024-06-18 | 2024-06-25 |
| Trái cây khô | 150 | 20000 | 2023-07-01 | 2025-07-01 |
| Nước ép dứa | 200 | 8000 | 2024-05-20 | 2024-11-20 |
| Kẹo mút Mentos | 400 | 3000 | 2024-01-01 | 2025-01-01 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa tồn kho của cửa hàng. Có thể thấy, số lượng kẹo mút Mentos và sữa tươi Vinamilk đang ở mức cao, nên cần cẩn trọng để tránh tình trạng quá tải hoặc hư hỏng do không đủ không gian lưu trữ. Mặt khác, trái cây khô chỉ còn 150 gói, nên cần xem xét việc đặt hàng thêm để đảm bảo không thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Quản lý di tích đền thờ Đinh Tiên Hoàng Đế" theo yêu cầu:
| STT | Tên Di Tích | Địa Điểm | Thời Gian Xây Dựng | Tình Trạng Bảo Quản | Số Lượng Khách Thăm Quan | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Bảo Quản (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đền Hiền Lương | Bắc Ninh | 968 | Tốt | 50000 | 200000000 | 30000000 | - |
| 2 | Đền Cổ Loa | Hà Nội | 200 TCN | Trung bình | 40000 | 180000000 | 25000000 | Cần tu bổ |
| 3 | Đền Đinh | Ninh Bình | 968 | Tốt | 70000 | 280000000 | 40000000 | - |
| 4 | Đền Trần | Nam Định | 1230 | Tốt | 60000 | 240000000 | 35000000 | - |
| 5 | Đền Hùng | Phú Thọ | 400 TCN | Tốt | 100000 | 400000000 | 50000000 | - |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Đền Hùng thu hút số lượng khách thăm quan lớn nhất với 100.000 lượt mỗi năm, đồng thời cũng mang lại doanh thu cao nhất với 400 triệu VND. Trong khi đó, Đền Cổ Loa dù nằm ở vị trí lịch sử nhưng tình trạng bảo quản chỉ đạt mức trung bình và cần được tu bổ. Tất cả các di tích đều đang trong tình trạng bảo quản tốt ngoại trừ Đền Cổ Loa.


Dưới đây là bảng thông tin về một số công ty đang sử dụng Revit:
| Tên Công Ty | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Người Liên Lạc | Vai Trò | Năm Bắt Đầu Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty Xây Dựng Hoa Sen | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Phường Tân An, Quận Bình Tân, TP.HCM | (028) 1234567 | hoasen@hoasen.com | Mr. Hoàng Anh | Giám Đốc Kỹ Thuật | 2015 |
| Kiến Trúc Việt Nam | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Cầu Dền, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | (024) 9876543 | kientrucvietnam@kientrucvietnam.vn | Ms. Bích Ngọc | Trưởng Phòng Thiết Kế | 2016 |
| Công Ty Xây Dựng Đại Dương | 789 Đường Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | (028) 7654321 | daiduong@daiduong.com | Mr. Minh Tuấn | Quản Lý Dự Án | 2017 |
| Nhà Thầu Xây Dựng Thành Phố | 101 Đường Nguyễn Trãi, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, Hà Nội | (024) 3216549 | thanhpho@thanhpho.vn | Ms. Thu Hằng | Giám Đốc Điều Hành | 2018 |
Bảng trên cho thấy có 4 công ty trong ngành xây dựng và kiến trúc tại Việt Nam đang sử dụng phần mềm Revit. Mỗi công ty đều có người liên lạc cụ thể, từ giám đốc điều hành đến giám đốc kỹ thuật hoặc trưởng phòng thiết kế. Các công ty này bắt đầu sử dụng Revit từ năm 2015 đến 2018, cho thấy sự tiếp nhận và áp dụng công nghệ mới trong ngành xây dựng ở Việt Nam.


Dưới đây là bảng phân tích dữ liệu khách hàng mục tiêu cho các thiết bị 5G:
| ID Khách Hàng | Độ Tuổi | Giới Tính | Sở Thích | Hành Vi Mua Hàng | Địa Điểm |
| -------------- | ------- | --------- | -------- | ----------------- | -------- |
| KH001          | 25      | Nam       | Công nghệ, Du lịch | Mua hàng trực tuyến, mua hàng định kỳ | Thành phố Hồ Chí Minh |
| KH002          | 30      | Nữ        | Sách, Âm nhạc     | Mua hàng qua ứng dụng, ưu tiên chất lượng | Hà Nội |
| KH003          | 40      | Nam       | Thể thao, Xem phim | Mua hàng tại cửa hàng, quan tâm đến dịch vụ sau bán | Đà Nẵng |
| KH004          | 28      | Nữ        | Mỹ phẩm, Thời trang | Mua hàng trực tuyến, thích săn khuyến mãi | Hải Phòng |
| KH005          | 35      | Nam       | Đọc sách, Dạo chơi | Mua hàng qua ứng dụng, ưu tiên giá cả | Cần Thơ |
| KH006          | 27      | Nữ        | Ẩm thực, Du lịch   | Mua hàng trực tuyến, thích trải nghiệm mới | Huế |
Phân tích từ bảng trên, đa số khách hàng mục tiêu của chúng ta là những người trẻ tuổi, từ 25 đến 35 tuổi, gồm cả nam và nữ. Họ có sở thích đa dạng như công nghệ, du lịch, thể thao, âm nhạc, đọc sách... Đặc biệt, họ thường mua hàng trực tuyến hoặc qua ứng dụng, điều này cho thấy chiến lược tiếp thị và bán hàng của chúng ta cần tập trung vào kênh online.


| Mã Sản Phẩm | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
|-------------|------------|----------|----------------|----------------------|
| VK001       | Súng Lazer | 250      | 2024-03-20     | 2024-07-15           |
| VK002       | Robot Chiến Đấu | 50      | 2024-04-10     | 2024-08-01           |
| VK003       | Đạn Pháo Hủy Diệt | 1000    | 2024-05-15     | 2024-09-01           |
| VK004       | Áo Giáp Siêu Cấp | 200     | 2024-06-01     | 2024-10-01           |
| VK005       | Máy Bay Không Người Lái | 100   | 2024-06-20     | 2024-11-01           |
Bảng trên cho thấy kho vũ khí chống giặc ngoại xâm đang quản lý năm loại vũ khí khác nhau. Mỗi loại vũ khí đều có mã sản phẩm riêng, từ VK001 đến VK005. Số lượng vũ khí trong kho khá đa dạng, từ 50 đến 1000 đơn vị. Ngày nhập kho của các vũ khí cũng trải dài từ tháng 3 đến tháng 6 năm 2024, cho thấy việc tiếp nhận vũ khí diễn ra liên tục. Cuối cùng, dự kiến thời gian sử dụng vũ khí bắt đầu từ giữa tháng 7 và kéo dài đến tháng 11 năm 2024, cho thấy kế hoạch chiến lược cụ thể đã được lập sẵn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chuyến đi:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Tổng thu (VND) | Tổng chi (VND) | Dư (VND) |
|------|-------------|---------------|---------|----------------|----------------|----------|
| 20/6 | Vé máy bay  | 5,000,000     |         | 10,000,000     | 5,000,000      | 5,000,000|
| 21/6 | Khách sạn   | 3,000,000     |         | 10,000,000     | 8,000,000      | 2,000,000|
| 22/6 | Ăn uống    | 1,000,000     |         | 10,000,000     | 9,000,000      | 1,000,000|
| 23/6 | Tham quan   | 1,500,000     |         | 10,000,000     | 10,500,000     | -500,000 |
| 24/6 | Mua sắm     | 1,000,000     |         | 10,000,000     | 11,500,000     | -1,500,000|
| 25/6 | Vé máy bay  | 5,000,000     |         | 10,000,000     | 16,500,000     | -6,500,000|
| 26/6 | Tiêu vặt    | 500,000       |         | 10,000,000     | 17,000,000     | -7,000,000|


Dưới đây là bảng kê khai thuế mẫu theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Người Đóng Thuế | Loại Thuế | Số Tiền Cần Đóng | Ngày Hạn Chót |
| --- | ------------------- | ---------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | Thuế GTGT  | 50,000,000 VND  | 2024-06-30     |
| 2   | Trần Thị B         | Thuế TNCN  | 30,000,000 VND  | 2024-07-15     |
| 3   | Lê Văn C           | Thuế TNDN  | 100,000,000 VND | 2024-08-01     |
| 4   | Phạm Thị D         | Thuế GTGT  | 20,000,000 VND  | 2024-06-30     |
| 5   | Ngô Văn E          | Thuế TNCN  | 40,000,000 VND  | 2024-07-15     |
| 6   | Vũ Thị F           | Thuế TNDN  | 150,000,000 VND | 2024-08-01     |
| 7   | Bùi Văn G          | Thuế GTGT  | 30,000,000 VND  | 2024-06-30     |
| 8   | Hoàng Thị H       | Thuế TNCN  | 25,000,000 VND  | 2024-07-15     |
| 9   | Nguyễn Văn I       | Thuế TNDN  | 120,000,000 VND | 2024-08-01     |
Bảng kê khai thuế trên cho thấy có ba loại thuế chính: Thuế giá trị gia tăng (GTGT), Thuế thu nhập cá nhân (TNCN) và Thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN). Mỗi người đóng thuế đều có hạn chót cụ thể. Đặc biệt, những người phải đóng thuế GTGT và TNCN thường có hạn chót vào cuối tháng 6 và giữa tháng 7 năm 2024, trong khi những người đóng thuế TNDN có hạn chót vào đầu tháng 8 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Đánh giá" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Điểm Đánh Giá | Nhận Xét |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-01 | 5           | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt. |
| 2   | Trần Thị B    | Laptop Dell XPS 13         | 2024-06-05 | 4.5         | Rất hài lòng về sản phẩm, chỉ hơi thất vọng về thời gian giao hàng. |
| 3   | Lê Minh C     | Tai nghe không dây Sony   | 2024-06-10 | 4           | Chất lượng âm thanh ổn, nhưng thiết kế hơi cồng kềnh. |
| 4   | Phạm Thị D    | Máy ảnh Canon EOS R5      | 2024-06-15 | 5           | Đáng đồng tiền bát gạo, rất hài lòng. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Loa di động JBL Flip 5    | 2024-06-18 | 3.5         | Âm thanh khá tốt nhưng pin yếu hơn so với kỳ vọng. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2024-06-20 | 4.5 | Thiết kế đẹp, tính năng phong phú, chỉ cần cải thiện độ bền. |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi & Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop | Sản phẩm tốt, dịch vụ nhanh chóng |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678         | Thời trang        | Áo khoác, giày thể thao | Chất lượng sản phẩm ổn, giao hàng chậm |
| 3   | Trần Văn C    | 0987654321         | Sách giáo trình     | Các loại sách về kinh tế | Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ |
| 4   | Phạm Thị D    | 0912345678         | Mỹ phẩm            | Son môi, kem dưỡng da | Sản phẩm chính hãng, giá cả hợp lý |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 0987654321         | Thiết bị gia dụng   | Máy lọc nước, quạt điện | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt |
| 6   | Hoàng Văn F   | 0912345678         | Thực phẩm          | Trái cây, thịt tươi sống | Giao hàng nhanh, chất lượng sản phẩm đảm bảo |
| 7   | Bùi Thị G     | 0987654321         | Trang sức         | Vòng tay, dây chuyền | Sản phẩm đẹp, chất lượng tốt |
| 8   | Nguyễn Văn H  | 0912345678         | Điện tử            | Loa Bluetooth, tai nghe | Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp |
| 9   | Lê Thị I      | 0987654321         | Trang trí nhà cửa   | Đèn trang trí, bình hoa | Sản phẩm đa dạng, mẫu mã đẹp |
| 10  | Trần Văn J    | 0912345678         | Ô tô               | Xe hơi Toyota Camry | Dịch vụ sau bán hàng tốt |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | ------------ | -------- |
| 1   | Ánh Sáng Vàng - Bộ sưu tập mùa hè | 500      |
| 2   | Ánh Sáng Vàng - Dòng sản phẩm cao cấp | 300      |
| 3   | Ánh Sáng Vàng - Dòng sản phẩm cơ bản | 1000     |
| 4   | Ánh Sáng Vàng - Bộ sưu tập Giáng sinh | 600      |
| 5   | Ánh Sáng Vàng - Dòng sản phẩm giới hạn | 200      |
| 6   | Ánh Sáng Vàng - Dòng sản phẩm trẻ em | 800      |
| 7   | Ánh Sáng Vàng - Dòng sản phẩm phụ kiện | 700      |
| 8   | Ánh Sáng Vàng - Dòng sản phẩm dành cho nam | 400      |
Bảng trên liệt kê số lượng hàng hóa của các dòng sản phẩm thuộc thương hiệu "Ánh sáng vàng". Dòng sản phẩm cơ bản có số lượng lớn nhất với 1000 sản phẩm, tiếp theo là dòng sản phẩm trẻ em và phụ kiện. Trong khi đó, dòng sản phẩm giới hạn chỉ có 200 sản phẩm, cho thấy đây có thể là dòng sản phẩm đặc biệt hoặc cao cấp. Đây là thông tin quan trọng giúp quản lý hàng tồn kho và lập kế hoạch mua hàng tiếp theo.


| Tên Kho | Số lượng hiện tại | Số lượng tối thiểu (tín ngưỡng) | Hành động |
|---------|------------------|----------------------------------|-----------|
| Kho 1   | 200              | 150                              | Không cần nạp hàng |
| Kho 2   | 80               | 100                              | Cần nạp hàng |
| Kho 3   | 300              | 200                              | Không cần nạp hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho theo phương pháp "Kiểm soát Kho Tín ngưỡng". Theo đó, mỗi kho sẽ có một số lượng hàng hóa tối thiểu mà khi dưới mức này, hệ thống sẽ tự động kích hoạt quá trình nạp hàng. Cụ thể, Kho 1 và Kho 3 đều không cần phải nạp hàng vì số lượng hàng hóa đang có vẫn cao hơn mức tín ngưỡng. Trong khi đó, Kho 2 cần được nạp hàng vì số lượng hiện tại chỉ còn 80, thấp hơn mức tín ngưỡng là 100.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác" với thông tin giả định:
| Tên Khách Hàng/Đối Tác | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi | Trạng Thái |
|------------------------|---------------------|---------|------------------|----------|------------|
| Công ty ABC            | abc@domain.com      | Mua lô đất số 123 để xây dựng văn phòng chi nhánh | Đã mua lô đất số 123 vào tháng 5/2024 | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Đối tác hiện tại |
| Nhà đầu tư XYZ         | xyz@domain.com      | Đầu tư vào dự án The Matrix One | Đang trong quá trình đàm phán hợp đồng đầu tư | Phản hồi tích cực, quan tâm đến tiến độ dự án | Đối tác tiềm năng |
| Khách hàng LMN         | lmn@domain.com      | Mua căn hộ tầng 10 | Đã mua căn hộ tầng 10 vào tháng 4/2024 | Thích thú với không gian sống tại The Matrix One | Khách hàng hiện tại |
| Công ty PQR            | pqr@domain.com      | Tìm kiếm đối tác để cung cấp vật liệu xây dựng | Đang thảo luận về việc cung cấp vật liệu cho giai đoạn 2 của dự án | Quan tâm, đang chờ phản hồi từ phía chúng tôi | Đối tác tiềm năng |
| Khách hàng STU         | stu@domain.com      | Mua căn hộ tầng 15 | Chưa có giao dịch | Đang cân nhắc, yêu cầu thêm thông tin về tiện ích dự án | Khách hàng tiềm năng |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong loại hình khách hàng và đối tác mà dự án The Matrix One đang tương tác. Có những người đã thực hiện giao dịch, những người đang đàm phán và những người đang xem xét. Điều này cho thấy rằng dự án đang hoạt động hiệu quả trong việc thu hút và duy trì mối quan hệ với khách hàng và đối tác.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng vi phạm:
| STT | Tên Khách Hàng | Lỗi Vi Phạm | Ngày Vi Phạm |
| --- | -------------- | ----------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trả trễ hóa đơn | 2024-06-15   |
| 2   | Lê Thị B       | Sử dụng dịch vụ vượt gói cước | 2024-06-10  |
| 3   | Trần Văn C     | Không tuân thủ điều khoản sử dụng | 2024-06-12  |
| 4   | Hoàng Thị D   | Trả trễ hóa đơn | 2024-06-18  |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Sử dụng dịch vụ vượt gói cước | 2024-06-17  |
| 6   | Trần Thị F     | Không tuân thủ điều khoản sử dụng | 2024-06-16  |
| 7   | Đặng Văn G     | Trả trễ hóa đơn | 2024-06-14  |
| 8   | Bùi Thị H      | Sử dụng dịch vụ vượt gói cước | 2024-06-13  |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Không tuân thủ điều khoản sử dụng | 2024-06-11  |
| 10  | Lê Thị J       | Trả trễ hóa đơn | 2024-06-19  |
Bảng trên cho thấy có 10 khách hàng đã vi phạm các quy định của công ty trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có ba loại vi phạm phổ biến: trả trễ hóa đơn, sử dụng dịch vụ vượt quá gói cước và không tuân thủ điều khoản sử dụng. Việc phân loại lỗi vi phạm giúp công ty xác định được vấn đề cần tập trung giải quyết để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Tình Trạng | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | 10 giao dịch trong năm qua | 2024-05-20 | Còn hiệu lực | 9.5/10 | Khách hàng tiềm năng |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Giá cả hợp lý | Hài lòng | 5 giao dịch trong năm qua | 2024-06-01 | Còn hiệu lực | 8.5/10 | Cần tiếp tục quan tâm |
| 3 | Lê Văn C | 0901234567, levanb@gmail.com | Dịch vụ sau bán hàng | Rất hài lòng | 8 giao dịch trong năm qua | 2024-06-15 | Còn hiệu lực | 9/10 | Khách hàng trung thành |
| 4 | Nguyễn Thị D | 0978901234, nguyenthid@gmail.com | Sản phẩm đa dạng | Hài lòng | 3 giao dịch trong năm qua | 2024-06-10 | Còn hiệu lực | 8/10 | Khách hàng mới |
| 5 | Phạm Văn E | 0965432109, phamvane@gmail.com | Tư vấn chuyên nghiệp | Rất hài lòng | 12 giao dịch trong năm qua | 2024-06-05 | Còn hiệu lực | 9.8/10 | Khách hàng VIP |
| 6 | Đặng Thị F | 0956789012, dangthif@gmail.com | Dịch vụ nhanh chóng | Hài lòng | 6 giao dịch trong năm qua | 2024-06-18 | Còn hiệu lực | 8.5/10 | Khách hàng tiềm năng |
| 7 | Bùi Văn G | 0943210987, buivanb@gmail.com | Sản phẩm chính hãng | Rất hài lòng | 7 giao dịch trong năm qua | 2024-06-01 | Còn hiệu lực | 9.2/10 | Khách hàng trung thành |
| 8 | Vũ Thị H | 0932109876, vuthih@gmail.com | Chính sách bảo hành | Hài lòng | 4 giao dịch trong năm qua | 2024-06-10 | Còn hiệu lực | 8/10 | Khách hàng mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau, bao gồm tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, phản hồi, lịch sử giao dịch, ngày giao dịch gần nhất, tình trạng hiện tại, điểm đánh giá chất lượng dịch vụ và ghi chú. Các khách hàng này có những nhu cầu và phản hồi khác nhau, từ đó giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng để phục vụ họ một cách tốt nhất.


| Mục tiêu Tài chính | Chi tiết Kế hoạch | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa chi tiêu | Xác định và loại bỏ các khoản chi không cần thiết, lập ngân sách hàng tháng, theo dõi và điều chỉnh ngân sách. | Từ 2024-06 đến 2025-06 | Giảm thiểu chi tiêu không cần thiết, tăng cường khả năng tiết kiệm. |
| Đầu tư khôn ngoan | Nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư, đa dạng hóa danh mục đầu tư, tái cân đối danh mục định kỳ. | Từ 2024-07 đến 2026-07 | Tăng lợi nhuận từ đầu tư, giảm rủi ro tài chính. |
| Tiết kiệm cho tương lai | Lập kế hoạch tiết kiệm dài hạn, tự động chuyển tiền vào tài khoản tiết kiệm mỗi tháng. | Từ 2024-08 đến 2030-08 | Tạo ra quỹ dự phòng lớn, đảm bảo an ninh tài chính. |
| Trả nợ | Xác định mức độ ưu tiên của nợ, lập kế hoạch trả nợ cụ thể. | Từ 2024-09 đến 2025-09 | Giảm bớt gánh nặng nợ nần, tạo cơ sở vững chắc cho việc quản lý tài chính. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính toàn diện với mục tiêu tối ưu hóa chi tiêu và đầu tư khôn ngoan. Qua việc loại bỏ những khoản chi không cần thiết và lập ngân sách hàng tháng, người dùng sẽ có thể kiểm soát tốt hơn về dòng tiền của mình. Đồng thời, việc đầu tư khôn ngoan cũng giúp tăng lợi nhuận từ nguồn vốn sẵn có. Cuối cùng, việc lập kế hoạch tiết kiệm và trả nợ đều đặn sẽ giúp đảm bảo an ninh tài chính lâu dài.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện nhiệm vụ phát triển xã hội" theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu phát triển | Năm 2021 | Năm 2022 | Năm 2023 | Năm 2024 | Tăng trưởng (%) | Dự báo 2025 | Chỉ số hạnh phúc (HSI) | Chỉ số nghèo đói (PFI) |
| --- | ------------------- | --------- | --------- | --------- | --------- | -------------- | ----------- | --------------------- | ---------------------- |
| 1   | Giáo dục            | 80%       | 82%       | 85%       | 87%       | 3.75           | 90%         | 7.5                   | 0.2                    |
| 2   | Y tế                | 75%       | 78%       | 80%       | 82%       | 4              | 85%         | 7                     | 0.3                    |
| 3   | Môi trường          | 65%       | 68%       | 70%       | 72%       | 4.61           | 75%         | 6.5                   | 0.5                    |
Bảng trên cho thấy sự tiến bộ đáng kể trong việc thực hiện các mục tiêu phát triển xã hội từ năm 2021 đến 2024. Trong lĩnh vực giáo dục, tỷ lệ hoàn thành tăng từ 80% lên 87%, tương tự với y tế và môi trường. Điều này phản ánh sự cải thiện toàn diện trong chất lượng cuộc sống của người dân. Chỉ số hạnh phúc cũng tăng lên, trong khi chỉ số nghèo đói giảm, minh chứng cho sự phát triển bền vững của xã hội. Dự báo cho năm 2025 tiếp tục lạc quan với sự tăng trưởng ổn định.


| STT | Mục tiêu tài chính | Tổng thu nhập | Chi tiêu dự kiến | Tiết kiệm |
| --- | ----------------- | ------------ | --------------- | --------- |
| 1   | Đủ chi tiêu hàng ngày | 6,000,000 VND | 4,500,000 VND | 1,500,000 VND |
| 2   | Trả nợ ngân hàng | 8,000,000 VND | 7,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| 3   | Lập quỹ học tập | 10,000,000 VND | 2,000,000 VND | 8,000,000 VND |
| 4   | Đầu tư vào chứng khoán | 15,000,000 VND | 0 VND | 15,000,000 VND |
| 5   | Dự phòng khẩn cấp | 12,000,000 VND | 0 VND | 12,000,000 VND |
| 6   | Tiêu vặt cuối tháng | 3,000,000 VND | 3,000,000 VND | 0 VND |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính dựa trên mức lương tối thiểu. Có thể thấy, người này đã phân chia thu nhập một cách rõ ràng và cụ thể cho từng mục tiêu tài chính. Điểm đáng chú ý là họ đã dành một phần khá lớn từ thu nhập để tiết kiệm, bao gồm lập quỹ học tập, đầu tư vào chứng khoán và dự phòng khẩn cấp. Điều này cho thấy họ có ý thức cao về việc chuẩn bị cho tương lai và không chỉ tập trung vào chi tiêu hàng ngày.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Kinh Doanh Cá Tra" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Nội Dung               | Đơn Vị     | Con Số   | Ghi Chú                                 |
|------------|------------------------|------------|----------|-----------------------------------------|
| 2024-06-15 | Sản lượng thu hoạch   | Tấn        | 120      | Sản lượng tăng so với tuần trước 10%   |
| 2024-06-16 | Tổng doanh thu bán hàng | Triệu đồng | 350      | Doanh thu tăng nhờ nhu cầu thị trường  |
| 2024-06-17 | Chi phí nuôi trồng      | Triệu đồng | 180      | Chi phí tăng do giá thức ăn tăng        |
| 2024-06-18 | Lợi nhuận ròng         | Triệu đồng | 150      | Lợi nhuận giảm do chi phí tăng         |
| 2024-06-19 | Số lượng xuất khẩu     | Tấn        | 80       | Xuất khẩu tăng mạnh vào thị trường EU   |
| 2024-06-20 | Giá bán trung bình     | Ngàn đồng/kg| 29       | Giá bán ổn định                         |
| 2024-06-20 | Số lượng tồn kho       | Tấn        | 30       | Tồn kho giảm do nhu cầu mua tăng        |


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Vận Mệnh Tài Lộc |
|-------------|--------------|----------|---------------|----------------|-----------------|
| HH001       | Đèn LED      | 250      | 500000        | 2024-06-01     | May mắn         |
| HH002       | Máy lọc nước | 50       | 3000000       | 2024-06-05     | Bình thường     |
| HH003       | Bàn làm việc | 100      | 1000000       | 2024-06-10     | Rủi ro          |
| HH004       | Ghế văn phòng| 150      | 800000        | 2024-06-15     | May mắn         |
| HH005       | TV LCD       | 75       | 5000000       | 2024-06-20     | Bình thường     |
Bảng "Quản lý hàng hóa" trên ghi lại chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng, giá trị đến ngày nhập kho và vận mệnh tài lộc - một chỉ số dự đoán về khả năng bán hàng. Có thể thấy, ghế văn phòng và đèn LED đều mang vận mệnh may mắn, trong khi bàn làm việc lại tiềm ẩn rủi ro. Điều này có thể giúp doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình cho phù hợp.


Dưới đây là bảng dữ liệu phản hồi từ khách hàng về iPhone 5S:
| STT | Tên Khách Hàng | Hiệu Năng | Tốc Độ Đồ Họa | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Mong Muốn | Đề Xuất | Hỗ Trợ Cần Thiết | Thời Gian Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | --------- | ------- | -------- | ------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 8/10    | 7/10        | Mượt mà, ổn định | Thiếu RAM, đồ họa nặng lag | Cải thiện hiệu năng và tốc độ đồ họa | Tối ưu hóa phần mềm, nâng cấp phần cứng | Hướng dẫn tối ưu hóa hiệu năng | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | 7/10    | 6/10        | Giá cả hợp lý | Hiệu năng thấp, đồ họa không mượt | Sản phẩm mới với hiệu năng cao hơn | Giới thiệu sản phẩm mới | Tư vấn mua sản phẩm mới | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Minh C     | 9/10    | 8/10        | Thiết kế đẹp, hiệu năng tốt | Pin kém, đồ họa nặng hơi chậm | Sản phẩm mới với pin tốt hơn | Giới thiệu sản phẩm mới có pin tốt | Tư vấn mua sản phẩm mới | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D    | 6/10    | 5/10        | Giá cả hợp lý | Hiệu năng thấp, đồ họa không mượt | Sản phẩm mới với hiệu năng cao hơn | Giới thiệu sản phẩm mới | Tư vấn mua sản phẩm mới | 2024-06-18 |


| STT | Địa điểm | Tên phim nổi tiếng đã quay | Thời gian quay | Đặc điểm địa lý | Điểm nhấn cảnh quan |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Seongsan Ilchulbong | "Coffee Prince" | 2007-08 | Núi lửa hình miệng cá sấu | Mặt trời mọc huyền ảo |
| 2 | Halla Mountain | "A Moment to Remember" | 2004-10 | Núi cao nhất Hàn Quốc | Rừng thông bạt ngàn, hồ nước trong veo |
| 3 | Jeju Folk Village | "My Sassy Girl" | 2001-05 | Làng truyền thống | Kiến trúc cổ kính, cuộc sống nông thôn |
| 4 | Yongduam Rock | "Spring Bears Love" | 2003-03 | Đá hình đầu rồng | Biển xanh ngắt, khung cảnh hùng vĩ |
| 5 | Udo Island | "The Legend of the Blue Sea" | 2016-11 | Đảo nhỏ gần Seongsan | Cát trắng, biển xanh, cánh đồng hoa |
| 6 | O'sulloc Tea Museum | "Winter Sonata" | 2002-01 | Bảo tàng trà xanh mát | Trà xanh bạt ngàn, kiến trúc độc đáo |
Bảng trên liệt kê 6 địa điểm nổi tiếng ở đảo Jeju đã từng xuất hiện trong các bộ phim Hàn Quốc nổi tiếng. Mỗi địa điểm đều mang một nét đặc trưng riêng như Seongsan Ilchulbong với mặt trời mọc huyền ảo hay Halla Mountain - núi cao nhất Hàn Quốc với rừng thông bạt ngàn và hồ nước trong veo. Điều này không chỉ giúp cho những bộ phim trở nên sinh động hơn mà còn thu hút lượng lớn du khách đến thăm quan sau khi xem phim.


Dưới đây là bảng quản lý kho về các loại bóng đèn:
| Loại Bóng Đèn | Số Lượng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Sản Xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| LED A60 10W | 500 | Khu vực A, Kho 1 | 2023-07-15 |
| Halogen G4 20W | 300 | Khu vực B, Kho 2 | 2023-08-20 |
| LED PAR38 12W | 200 | Khu vực C, Kho 3 | 2023-09-10 |
| Fluorescent T8 32W | 400 | Khu vực D, Kho 4 | 2023-10-05 |
| LED MR16 5W | 600 | Khu vực E, Kho 5 | 2023-11-20 |
| LED GU10 7W | 350 | Khu vực F, Kho 6 | 2023-12-15 |
| LED Downlight 15W | 250 | Khu vực G, Kho 7 | 2024-01-10 |
| LED Strip Light 5m | 150 | Khu vực H, Kho 8 | 2024-02-05 |
| LED Bulb 60W | 450 | Khu vực I, Kho 9 | 2024-03-20 |
| Halogen R7s 100W | 100 | Khu vực J, Kho 10 | 2024-04-15 |
Bảng trên cho thấy kho của chúng tôi đang lưu trữ một loạt các loại bóng đèn khác nhau. Số lượng lớn nhất là bóng đèn LED MR16 5W với 600 chiếc, trong khi loại ít nhất là Halogen R7s 100W với chỉ 100 chiếc. Các loại bóng đèn này được phân bố đều khắp các khu vực từ A đến J trong 10 kho riêng biệt.


| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Nguồn Gốc | Thuế Bổ Sung |
|-------------|--------------|-----------|---------------|
| 001         | Quần Jeans Levi's | Mỹ       | 5%           |
| 002         | Máy lọc nước Brita | Mỹ       | 5%           |
| 003         | Máy bay điều khiển từ xa DJI | Mỹ     | 10%          |
| 004         | Đèn bàn Philips Hue | Mỹ      | 5%           |
| 005         | Máy tính xách tay Apple | Mỹ   | 10%          |
| 006         | Điện thoại di động Google Pixel | Mỹ | 5%        |
| 007         | Máy ảnh Canon EOS | Mỹ      | 10%          |
| 008         | Loa Bose SoundLink | Mỹ      | 5%           |
Bảng trên cho thấy 8 trong tổng số 5.078 sản phẩm có nguồn gốc từ Mỹ. Có thể thấy, mức thuế bổ sung được áp dụng cho các sản phẩm này khá đa dạng, từ 5% đến 10%. Các mặt hàng tiêu biểu chịu mức thuế 5% gồm quần jeans, máy lọc nước, đèn bàn và điện thoại di động. Trong khi đó, máy bay điều khiển từ xa, máy tính xách tay, máy ảnh và loa đều phải chịu mức thuế bổ sung cao hơn là 10%.
Lưu ý rằng đây chỉ là một bảng mô phỏng và không phản ánh chính xác tất cả 5.078 sản phẩm.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Đặc Biệt | Ngày Cập Nhật Gần Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Sản phẩm A, B, D | Cần tư vấn thêm về sản phẩm E | 2024-06-19 | Hoạt Động |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Sản phẩm B, C, F | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành | 2024-06-18 | Ngừng Hoạt Động |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0945678912 | Sản phẩm C, D, G | Cần hỗ trợ kỹ thuật | 2024-06-20 | Hoạt Động |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0978901234 | Sản phẩm D, E, H | Yêu cầu ưu đãi cho đơn hàng tiếp theo | 2024-06-17 | Hoạt Động |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com | 0965432109 | Sản phẩm E, F, I | Cần thông tin về chương trình khuyến mãi | 2024-06-16 | Hoạt Động |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về khách hàng, từ thông tin liên lạc cơ bản như tên, email, số điện thoại đến lịch sử mua hàng và nhu cầu cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đồng thời theo dõi hoạt động mua sắm của họ. Trạng thái hoạt động hay ngừng hoạt động cũng giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hiện tại của mối quan hệ với từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" với thông tin về một số giáo viên:
| Tên Giáo Viên | Tuổi | Chuyên Môn         | Kinh Nghiệm & Năng Lực Giảng Dạy                                                                 |
|----------------|------|--------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Nguyễn Văn A   | 45   | Toán học           | 20 năm kinh nghiệm, chuyên giảng dạy môn Toán cho học sinh trung học, có kỹ năng giảng dạy trực quan. |
| Trần Thị B    | 38   | Ngữ văn            | 15 năm kinh nghiệm, chuyên sâu về văn học Việt Nam, giỏi trong việc truyền đạt cảm hứng đọc sách.     |
| Lê Văn C       | 32   | Ngoại ngữ (Anh)    | 10 năm kinh nghiệm, chuyên dạy tiếng Anh, có khả năng tạo động lực học tập cho học sinh.              |
| Phạm Thị D     | 40   | Sinh học           | 18 năm kinh nghiệm, chuyên sâu về sinh học phân tử, có khả năng kết hợp thực hành và lý thuyết.        |
| Đặng Văn E     | 50   | Vật lý             | 25 năm kinh nghiệm, chuyên về vật lý cơ bản, giỏi trong việc giải thích các khái niệm phức tạp.          |
| Hoàng Thị F   | 35   | Hóa học            | 12 năm kinh nghiệm, chuyên về hóa hữu cơ, có kỹ năng tổ chức thí nghiệm tốt.                          |
| Nguyễn Thị G   | 42   | Lịch sử            | 17 năm kinh nghiệm, chuyên về lịch sử thế giới, có khả năng làm cho bài học trở nên hấp dẫn.           |
| Trần Văn H     | 39   | Địa lý             | 16 năm kinh nghiệm, chuyên về địa lý tự nhiên, có kỹ năng vẽ sơ đồ và biểu đồ.                       |
| Đỗ Thị I       | 30   | Công nghệ thông tin | 8 năm kinh nghiệm, chuyên về lập trình, có khả năng hướng dẫn học sinh cách sử dụng công nghệ hiệu quả.   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về đội ngũ giáo viên, bao gồm tuổi tác, chuyên môn và kinh nghiệm giảng dạy. Mỗi giáo viên đều có những điểm mạnh riêng biệt, từ việc giảng dạy toán học theo phương pháp trực quan đến việc truyền đạt kiến thức về lịch sử thế giới một cách hấp dẫn. Điều này cho thấy sự đa dạng trong đội ngũ giáo viên, giúp đáp ứng nhu cầu học tập của học sinh ở nhiều lĩnh vực khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng của "Khách hàng Đại Dương" theo định dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
|-----------------|--------------|-----------|
| Đại Dương      | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2         |
| Đại Dương      | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 1        |
| Đại Dương      | Bàn phím cơ Logitech G Pro | 3         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng "Khách hàng Đại Dương" chủ yếu mua các sản phẩm công nghệ. Họ đã mua 2 chiếc máy tính xách tay Dell XPS 13, một mẫu laptop cao cấp với hiệu năng mạnh mẽ. Bên cạnh đó, họ cũng mua 1 chiếc tai nghe không dây Sony WH-1000XM4, một trong những mẫu tai nghe hàng đầu về chất lượng âm thanh và khả năng giảm tiếng ồn. Đặc biệt, "Khách hàng Đại Dương" còn mua tới 3 bàn phím cơ Logitech G Pro, cho thấy họ có thể là người dùng chuyên nghiệp hoặc yêu thích việc chơi game.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty:
| Ngày       | Mô tả giao dịch         | Số tiền (VND) | Loại giao dịch |
|------------|-------------------------|---------------|----------------|
| 2024-06-15 | Thu tiền từ bán hàng    | 50,000,000    | Thu             |
| 2024-06-18 | Chi phí nguyên vật liệu | -20,000,000   | Chi             |
| 2024-06-20 | Lợi nhuận đầu tư        | 10,000,000    | Thu             |


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Tên Công ty | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP.HCM | +84 987 654 321 | abc@company.com | Sản phẩm A (2021-06-20), Sản phẩm B (2022-07-15) |
| Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | +84 987 123 456 | xyz@company.com | Sản phẩm C (2021-12-25), Sản phẩm D (2023-03-01) |
| Công ty TNHH EFG | 789 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | +84 987 987 654 | efg@company.com | Sản phẩm E (2022-01-01), Sản phẩm F (2023-05-10) |
| Công ty TNHH HIJ | 321 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | +84 987 321 654 | hij@company.com | Sản phẩm G (2022-02-14), Sản phẩm H (2023-04-01) |
| Công ty Cổ phần KLM | 654 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | +84 987 543 210 | klm@company.com | Sản phẩm I (2021-11-11), Sản phẩm J (2023-06-01) |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên công ty, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý mối quan hệ với khách hàng, đồng thời cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn. Hơn nữa, thông qua lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý giáo viên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Giáo Viên | Trình Độ Chuyên Môn | Nhiệm Vụ Phân Công | Khu Vực | Tình Trạng Thiếu Hụt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Cử nhân Toán học | Dạy môn Toán lớp 10 | Hà Nội | Không thiếu hụt |
| 2 | Trần Thị B | Thạc sĩ Ngữ văn | Dạy môn Ngữ văn lớp 11 | Đà Nẵng | Thiếu hụt 1 giáo viên |
| 3 | Lê Văn C | Tiến sĩ Hóa học | Dạy môn Hóa học lớp 12 | Hồ Chí Minh | Thiếu hụt 2 giáo viên |
| 4 | Phạm Thị D | Cử nhân Sinh học | Dạy môn Sinh học lớp 9 | Hải Phòng | Không thiếu hụt |
| 5 | Đặng Văn E | Thạc sĩ Địa lý | Dạy môn Địa lý lớp 8 | Cần Thơ | Thiếu hụt 1 giáo viên |
| 6 | Hoàng Thị F | Cử nhân Sử học | Dạy môn Lịch sử lớp 7 | Huế | Không thiếu hụt |
| 7 | Nguyễn Văn G | Tiến sĩ Vật lý | Dạy môn Vật lý lớp 10 | Nha Trang | Thiếu hụt 1 giáo viên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 giáo viên, bao gồm tên, trình độ chuyên môn, nhiệm vụ đã được phân công và khu vực đang làm việc. Đặc biệt, chúng ta có thể nhận ra rằng một số khu vực như Đà Nẵng, Hồ Chí Minh và Nha Trang đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt giáo viên. Điều này đòi hỏi sự can thiệp kịp thời để đảm bảo chất lượng giảng dạy tại những khu vực này.


Dưới đây là bảng thông tin về tình hình biểu tình tại Venezuela:
| Ngày diễn ra | Địa điểm | Số lượng người tham gia | Mức độ ảnh hưởng chính trị | Mức độ ảnh hưởng xã hội | Sự can thiệp của lực lượng an ninh | Tình trạng thương vong | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Caracas | 15,000 | Cao | Trung bình | Có | 0 thương, 0 tử vong | Không có sự cố đáng kể |
| 2024-02-28 | Maracaibo | 7,000 | Trung bình | Thấp | Không | 0 thương, 0 tử vong | Bình tĩnh, không có xô xát |
| 2024-03-10 | Valencia | 10,000 | Cao | Cao | Có | 5 thương, 0 tử vong | Có một số vụ va chạm nhỏ |
| 2024-04-20 | Barquisimeto | 6,000 | Trung bình | Trung bình | Có | 2 thương, 0 tử vong | Có sự can thiệp nhanh chóng từ lực lượng an ninh |
| 2024-05-05 | Mérida | 8,000 | Cao | Cao | Có | 3 thương, 0 tử vong | Một số người biểu tình bị bắt giữ |
| 2024-06-01 | San Cristóbal | 9,000 | Cao | Cao | Có | 4 thương, 0 tử vong | Biểu tình đã trở nên bạo lực |
| 2024-06-10 | Puerto la Cruz | 5,000 | Trung bình | Trung bình | Có | 1 thương, 0 tử vong | Lực lượng an ninh đã giải tán cuộc biểu tình |
| 2024-06-20 | Caracas | 12,000 | Cao | Cao | Có | 6 thương, 0 tử vong | Một số người biểu tình đã bị bắt giữ |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng các cuộc biểu tình tại Venezuela chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn như Caracas, Maracaibo và Valencia. Số lượng người tham gia khá cao, từ 5 đến 15 nghìn người. Đặc biệt, mức độ ảnh hưởng chính trị và xã hội từ những cuộc biểu tình này thường ở mức cao hoặc trung bình. Mặc dù chưa ghi nhận trường hợp nào tử vong, nhưng đã có một số người bị thương trong quá trình biểu tình.


Dưới đây là bảng "Giao dịch Ngân hàng" theo yêu cầu:
| Ngày Giao dịch | Loại Giao dịch | Số tiền | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Chuyển khoản | 5,000,000 VND | Chuyển từ tài khoản 123456789 sang tài khoản 987654321 |
| 2024-06-16 | Rút tiền mặt | 2,000,000 VND | Rút tại ATM số 123 ở Hà Nội |
| 2024-06-17 | Thanh toán hóa đơn | 1,500,000 VND | Thanh toán hóa đơn điện nước tháng 6 |
| 2024-06-18 | Nạp tiền | 10,000,000 VND | Nhận chuyển khoản từ công ty ABC |
| 2024-06-19 | Mua sắm trực tuyến | 3,000,000 VND | Mua hàng trên website XYZ |
| 2024-06-20 | Chuyển khoản quốc tế | 15,000,000 VND | Chuyển từ tài khoản 123456789 sang tài khoản 987654321 tại ngân hàng ở Mỹ |
Qua bảng giao dịch ngân hàng, có thể thấy rằng trong tuần qua, người dùng đã thực hiện nhiều loại giao dịch khác nhau như chuyển khoản, rút tiền mặt, thanh toán hóa đơn, nạp tiền và mua sắm trực tuyến. Đặc biệt, có một giao dịch chuyển khoản quốc tế với số tiền lớn lên đến 15 triệu đồng. Điều này cho thấy mức độ hoạt động tài chính tương đối cao của người dùng.


| STT | Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Thời Gian Đầu Tư (tháng) | Dự Kiến Hoàn Thành | Lợi Nhược Điểm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tiến hạ tầng công nghệ thông tin | 50 | 12 | 2024-12 | Cải thiện hiệu suất làm việc, tăng cường bảo mật; chi phí đầu tư ban đầu cao | Cần tìm kiếm nguồn vốn đầu tư |
| 2 | Mở rộng cơ sở sản xuất | 300 | 24 | 2026-06 | Tăng năng lực sản xuất, mở rộng thị trường; thời gian hoàn thành dài | Đang trong quá trình xin giấy phép |
| 3 | Nâng cấp hệ thống vận chuyển | 80 | 18 | 2025-12 | Giảm thời gian vận chuyển, tăng chất lượng dịch vụ; cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận | Đã bắt đầu giai đoạn thực hiện |
| 4 | Xây dựng trung tâm đào tạo nhân sự | 120 | 20 | 2026-04 | Nâng cao kỹ năng cho nhân viên, giữ chân nhân tài; tốn kém về mặt thời gian và tiền bạc | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch |
| 5 | Phát triển hệ thống quản lý chất lượng | 70 | 10 | 2025-04 | Cải thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín; yêu cầu sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp | Đang tìm kiếm đối tác cung cấp giải pháp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 dự án đầu tư cơ sở vật chất mà công ty đang lên kế hoạch. Mỗi dự án đều có mức đầu tư khác nhau, từ 50 tỷ đến 300 tỷ đồng, với thời gian đầu tư kéo dài từ 10 đến 24 tháng. Đặc biệt, dự án cải tiến hạ tầng công nghệ thông tin và phát triển hệ thống quản lý chất lượng có thể mang lại lợi ích nhanh chóng nhưng cũng đòi hỏi một khoản đầu tư ban đầu lớn. Trong khi đó, dự án mở rộng cơ sở sản xuất và xây dựng trung tâm đào tạo nhân sự mặc dù sẽ mang lại lợi ích lâu dài nhưng cần nhiều thời gian hơn để hoàn thành.


| STT | Tên Hộ Dân Nhận Bò Ban Đầu | Số Lượng Bê Cái Chia Sẻ | Tên Hộ Dân Nhận Bê Cái | Ngày Chia Sẻ | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | ------------------------- | ---------------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Hộ dân Nguyễn Văn A       | 2                         | Hộ dân Trần Thị B     | 2024-06-15  | Không có |
| 2   | Hộ dân Lê Văn C           | 1                         | Hộ dân Đặng Thị D     | 2024-06-16  | Tình trạng bê tốt, khỏe mạnh |
| 3   | Hộ dân Phạm Văn E         | 3                         | Hộ dân Nguyễn Thị F   | 2024-06-17  | Có hướng dẫn chăm sóc từ hộ chia sẻ |
| 4   | Hộ dân Trần Văn G         | 2                         | Hộ dân Hoàng Thị H    | 2024-06-18  | Bê đang trong giai đoạn phát triển nhanh |
| 5   | Hộ dân Nguyễn Văn I        | 1                         | Hộ dân Nguyễn Thị J   | 2024-06-19  | Bê đã được tiêm phòng đầy đủ |
| 6   | Hộ dân Lê Văn K           | 2                         | Hộ dân Trần Thị L     | 2024-06-20  | Bê thích nghi với môi trường mới |
Bảng trên cho thấy việc chia sẻ bê cái từ những hộ dân nhận bò ban đầu tới các hộ khó khăn khác. Từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, tổng cộng 11 con bê cái đã được chia sẻ. Trong đó, hộ dân Nguyễn Văn A và Lê Văn K chia sẻ nhiều nhất với 2 con mỗi hộ. Đặc biệt, một số ghi chú cho thấy rằng một số bê đã được tiêm phòng đầy đủ và đang trong giai đoạn phát triển nhanh, điều này rất quan trọng đối với việc đảm bảo sức khỏe của bê sau khi chuyển đổi môi trường.


| Hoạt động | Nội dung giáo dục đạo đức | Đối tượng | Thời gian | Địa điểm | Tác động | Hiệu quả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trò chơi tập thể, học cách làm việc nhóm và tôn trọng người khác | Học sinh lớp 5-6 | Thứ 7 hàng tuần, 14:00 - 16:00 | Trường tiểu học Thành Công | Tăng cường tinh thần đồng đội, hiểu biết về sự đa dạng | Cải thiện kỹ năng giao tiếp, tăng lòng tự trọng | Cần thêm vật liệu vui chơi |
| 2 | Thảo luận nhóm về các vấn đề xã hội | Học sinh lớp 7-8 | Thứ 3 hàng tuần, 15:30 - 17:00 | Thư viện trường trung học Lê Hồng Phong | Nâng cao nhận thức về trách nhiệm công dân | Phát triển tư duy phê phán, nâng cao khả năng diễn đạt | Cần thêm tài liệu tham khảo |
| 3 | Tổ chức các buổi tình nguyện giúp đỡ cộng đồng | Học sinh lớp 9-10 | Cuối tháng, 9:00 - 11:00 | Khu vực xung quanh trường | Rõ ràng hóa giá trị của việc giúp đỡ người khác | Học sinh trở nên nhạy bén hơn với nhu cầu của cộng đồng | Cần phối hợp với các tổ chức địa phương |
| 4 | Các buổi thuyết trình về lịch sử và văn hóa | Học sinh lớp 11-12 | Thứ 5 hàng tuần, 16:00 - 17:30 | Phòng học đa năng trường THPT Nguyễn Du | Tăng cường lòng tự hào dân tộc | Học sinh có kiến thức sâu rộng hơn về lịch sử và văn hóa Việt Nam | Cần mời các chuyên gia lịch sử |
| 5 | Chương trình "Ngày của mẹ" | Tất cả học sinh | Ngày 27/4 hàng năm, 13:00 - 15:00 | Sân trường | Dạy học sinh biết trân trọng và kính trọng mẹ | Học sinh thể hiện tình yêu thương đối với mẹ thông qua các hoạt động sáng tạo | Cần chuẩn bị trước ít nhất 1 tháng |
Bảng trên cho thấy một loạt các hoạt động tích hợp giáo dục đạo đức trong môi trường học đường. Các hoạt động này không chỉ giúp học sinh phát triển kỹ năng mềm mà còn nâng cao nhận thức về trách nhiệm xã hội và giá trị văn hóa. Sự đa dạng về nội dung cũng như hình thức thực hiện đã tạo ra một môi trường học tập phong phú, giúp học sinh dễ dàng tiếp thu những bài học đạo đức.


| Ngày Đăng | Nội Dung Quảng Cáo | Thời Gian Đăng |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Giới thiệu sản phẩm mới: Loa không dây Bluetooth | 10:00 AM |
| 2024-06-22 | Khuyến mãi cuối tuần: Giảm 20% cho tất cả sản phẩm | 08:00 PM |
| 2024-06-23 | Chia sẻ kinh nghiệm sử dụng sản phẩm từ khách hàng | 02:00 PM |
| 2024-06-24 | Giới thiệu về quy trình sản xuất của công ty | 11:00 AM |
| 2024-06-25 | Thông báo sự kiện sắp tới của công ty | 07:00 PM |
Bảng trên thể hiện lịch đăng bài quảng cáo Facebook trong tuần tới. Mỗi ngày, nội dung quảng cáo sẽ thay đổi từ giới thiệu sản phẩm mới, thông báo khuyến mãi, chia sẻ kinh nghiệm sử dụng sản phẩm, đến việc giới thiệu quy trình sản xuất và thông báo các sự kiện sắp tới. Thời gian đăng bài cũng được lựa chọn cẩn thận để đảm bảo tối đa hóa khả năng tương tác từ người dùng.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về quản lý tài chính của Quỹ từ thiện Thiền sư Thích Nhất Hạnh:
| STT | Loại giao dịch | Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Mô tả | Người thực hiện | Trạng thái | Ghi chú | Số dư |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ----- | -------------- | ---------- | ------ | ------ |
| 1   | Nhận quyên góp | 2024-06-19     | 50,000,000    | Quỹ nhận quyên góp từ công ty ABC | Nguyễn Văn A | Hoàn thành | Không có | 150,000,000 |
| 2   | Chi tiêu       | 2024-06-20     | -30,000,000   | Tài trợ cho chương trình học bổng | Lê Thị B | Đang xử lý | Chờ xác nhận từ phía đối tác | 120,000,000 |
| 3   | Nhận quyên góp | 2024-06-20     | 70,000,000    | Quỹ nhận quyên góp từ hội đồng CDE | Trần Văn D | Chờ xử lý | Không có | 190,000,000 |
Theo bảng trên, quỹ từ thiện đã nhận được tổng cộng 120 triệu VND từ các hoạt động quyên góp. Trong đó, một khoản chi tiêu lớn nhất là 30 triệu VND dành cho chương trình học bổng đang chờ xử lý. Hiện tại, số dư trong quỹ là 190 triệu VND sau khi nhận thêm 70 triệu VND từ hội đồng CDE.


| STT | Mục tiêu sản xuất | Thời gian hoàn thành dự kiến | Đào tạo nhân viên | Đầu tư công nghệ |
| --- | ----------------- | --------------------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Sản xuất 1000 đơn hàng mỗi ngày | 2024-07-30 | Hoàn tất, 50 nhân viên đã được đào tạo | Đã đầu tư vào hệ thống tự động hóa mới |
| 2   | Tăng năng suất lên 20% | 2024-09-15 | Đang tiến hành, 30 nhân viên đang trong quá trình đào tạo | Đang xem xét đầu tư vào AI và robot công nghiệp |
| 3   | Giảm tỷ lệ lỗi xuống dưới 1% | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu, cần thêm 20 nhân viên để đào tạo | Đã đầu tư vào phần mềm kiểm soát chất lượng |
| 4   | Cải thiện chuỗi cung ứng | 2024-12-10 | Đang tiến hành, 10 nhân viên đang trong quá trình đào tạo | Đang xem xét đầu tư vào phần mềm quản lý chuỗi cung ứng |
| 5   | Tối ưu hóa không gian kho | 2025-01-15 | Đang tiến hành, 15 nhân viên đang trong quá trình đào tạo | Đã đầu tư vào hệ thống quản lý kho thông minh |
Bảng trên cho thấy các mục tiêu cụ thể của quy trình sản xuất cùng với thời gian hoàn thành dự kiến. Công tác đào tạo nhân viên đang được thực hiện một cách nghiêm túc, đảm bảo nguồn nhân lực có kỹ năng cần thiết. Đồng thời, việc đầu tư công nghệ cũng được chú trọng nhằm tăng cường hiệu quả sản xuất. Một số mục tiêu như tăng năng suất, tối ưu hóa không gian kho vẫn đang trong giai đoạn xem xét đầu tư công nghệ phù hợp.


| STT | Tên Khách hàng | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trạng thái |
| --- | ------------------- | -------------- | ------------ | --------------------- | -------------- |
| 1   | Tổ chức Y          | Xây dựng liên minh toàn cầu chống lại tội ác thu hoạch nội tạng | Tổ chức hội nghị quốc tế, hợp tác với các cơ quan chính phủ và phi chính phủ | Tháng 7-2024 đến tháng 12-2024 | Đang tiến hành |
| 2   | Tập đoàn Z         | Tăng cường nhận thức cộng đồng về vấn đề này | Triển khai chiến dịch truyền thông đa kênh, tổ chức các buổi thảo luận công cộng | Tháng 8-2024 đến tháng 3-2025 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Quỹ từ thiện X    | Cung cấp hỗ trợ pháp lý cho nạn nhân | Thiết lập hệ thống tư vấn pháp lý trực tuyến, hợp tác với các luật sư chuyên nghiệp | Tháng 9-2024 đến tháng 6-2025 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Nhóm nghiên cứu W  | Nghiên cứu và phát triển phương pháp điều trị thay thế | Thực hiện các dự án nghiên cứu khoa học, hợp tác với các viện nghiên cứu y tế | Tháng 10-2024 đến tháng 9-2025 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng của "Mạng lưới Liên minh Chống Tội ác Thu hoạch Nội tạng". Mỗi khách hàng có mục tiêu riêng biệt nhưng đều hướng tới việc chống lại tội ác thu hoạch nội tạng. Các hoạt động cụ thể như tổ chức hội nghị, triển khai chiến dịch truyền thông, cung cấp hỗ trợ pháp lý và nghiên cứu khoa học đang được lên lịch để thực hiện trong khoảng thời gian từ năm 2024 đến 2025. Hiện tại, chỉ có Tổ chức Y đang tiến hành hoạt động, còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm/ Nguyên Liệu | Số Lượng Tồn | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Mức Độ Bán Chạy | Cần Bổ Sung |
|-------------------------|--------------|----------------|-------------|------------|---------------|-------------|
| Bánh Cupcake            | 200 cái      | 2024-06-10     | 2024-06-30  | Hàng mới   | Cao           | Không       |
| Bột mỳ                  | 50 kg        | 2024-05-01     | 2024-11-01  | Hàng mới   | Trung bình    | Có          |
| Đường                   | 30 kg        | 2024-04-15     | 2025-04-15  | Hàng mới   | Thấp          | Có          |
| Bao bì đựng bánh        | 300 cái      | 2024-06-01     | 2024-12-01  | Hàng mới   | Cao           | Không       |
| Giấy nến                | 1000 cái     | 2024-05-20     | 2025-05-20  | Hàng mới   | Cao           | Không       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về lượng tồn kho của các sản phẩm và nguyên liệu. Bánh cupcake, bao bì đựng bánh và giấy nến đều có số lượng đủ và bán chạy, không cần bổ sung thêm. Ngược lại, bột mỳ và đường đang ở mức thấp, cần phải được bổ sung để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.


| Tên Nhân Viên | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Hoàn thành tất cả các dự án trước hạn và đảm bảo chất lượng công việc. |
| Lê Thị B | 7.0 | Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp và quản lý thời gian. |
| Trần Văn C | 9.2 | Luôn chủ động trong công việc, có tinh thần trách nhiệm cao. |
| Phạm Thị D | 6.5 | Cần tập trung hơn vào công việc chính và hạn chế sự phân tâm. |
| Hoàng Văn E | 8.0 | Hiệu suất làm việc ổn định nhưng cần phát triển thêm kỹ năng lãnh đạo. |
Bảng đánh giá kết quả trên cho thấy mức độ hiệu suất công việc của 5 nhân viên khác nhau. Nguyễn Văn A và Trần Văn C đều đạt điểm khá cao, chứng tỏ họ đã hoàn thành tốt công việc được giao. Trong khi đó, Lê Thị B và Phạm Thị D cần cải thiện một số kỹ năng như giao tiếp, quản lý thời gian và tập trung vào công việc. Cuối cùng, Hoàng Văn E đã thể hiện sự ổn định trong công việc nhưng vẫn còn tiềm năng để phát triển kỹ năng lãnh đạo.


Dưới đây là bảng "Kho Hàng - Tồn Kho" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn LED Philips 12W | 250 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | 100.000 VND | 150.000 VND |
| SP002 | Bình Điện Panasonic 10000mAh | 300 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | 200.000 VND | 300.000 VND |
| SP003 | Sạc nhanh Samsung 18W | 150 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 150.000 VND | 200.000 VND |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 100 | 2024-06-15 | 2026-06-15 | 1.500.000 VND | 2.000.000 VND |
| SP005 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 50 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | 4.000.000 VND | 5.000.000 VND |
| SP006 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 20 | 2024-06-18 | 2029-06-18 | 30.000.000 VND | 35.000.000 VND |
| SP007 | Laptop Dell XPS 13 | 30 | 2024-06-15 | 2027-06-15 | 25.000.000 VND | 30.000.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng tồn kho của cửa hàng, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, hạn sử dụng, giá nhập và giá bán. Có thể thấy, với các mặt hàng như Đèn LED Philips 12W hay Bình Điện Panasonic 10000mAh có số lượng tồn kho cao, trong khi đó, những mặt hàng đắt tiền hơn như Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV hay Laptop Dell XPS 13 lại có số lượng tồn kho thấp hơn. Điều này phản ánh nhu cầu mua hàng của khách hàng cũng như chiến lược quản lý kho của doanh nghiệp.


| Tên Chó Con | Điểm Khởi Hành | Mục Tiêu Cuối Cùng | Thời Gian Dự Kiến | Trạng Thái Hiện Tại | Vật Phẩm Cần Thiết | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Fido | Công viên Thành phố | Nhà của Ông Bà | 02:30 PM | Đang di chuyển | Dây dắt, thức ăn, nước | Fido thích chơi ở công viên trước khi đi. |
| Bella | Trường Học | Công Viên Chó | 04:00 PM | Đã đến điểm đích | Dây dắt, bóng, thức ăn | Bella yêu thích việc chạy và chơi với các bạn chó khác tại công viên. |
| Max | Nhà riêng | Cửa hàng thú cưng | 05:00 PM | Chưa bắt đầu | Dây dắt, túi rác | Max cần mua thêm thức ăn và đồ chơi tại cửa hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chó Con Tha Thứ" của ba chú chó: Fido, Bella và Max. Fido đang trên đường từ công viên thành phố tới nhà ông bà, dự kiến sẽ tới vào khoảng 2:30 PM. Bella đã tới công viên chó sau chuyến đi từ trường học, cô ấy chắc chắn sẽ có một buổi chiều vui vẻ. Cuối cùng, Max vẫn chưa bắt đầu cuộc hành trình tới cửa hàng thú cưng từ nhà riêng, nhưng anh ấy sẽ cần dây dắt và túi rác cho chuyến đi.


Dưới đây là bảng "Chi tiết đơn giá sơn" với 7 cột và 10 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Màu Sắc | Dung Tích (lít) | Đơn Giá (VND) | Số Lượng | Tổng Tiền (VND) |
|-------------|---------------------|---------|-----------------|---------------|----------|----------------|
| SP001       | Sơn dầu chống gỉ    | Xanh dương | 2               | 150,000       | 5        | 750,000        |
| SP002       | Sơn lót chống ẩm     | Trắng   | 3.8             | 240,000       | 3        | 720,000        |
| SP003       | Sơn nội thất cao cấp | Kem      | 9               | 650,000       | 2        | 1,300,000      |
| SP004       | Sơn ngoại thất      | Đỏ      | 18              | 1,200,000     | 1        | 1,200,000      |
| SP005       | Sơn giả gỗ          | Nâu     | 1               | 100,000       | 10       | 1,000,000      |
| SP006       | Sơn chống cháy       | Xám     | 1.5             | 130,000       | 4        | 520,000        |
| SP007       | Sơn chống nấm        | Vàng    | 2.5             | 170,000       | 6        | 1,020,000      |
| SP008       | Sơn chống thấm       | Xanh lá | 5               | 300,000       | 2        | 600,000        |
| SP009       | Sơn chống tia UV     | Cam     | 4               | 200,000       | 3        | 600,000        |
| SP010       | Sơn chống muỗi       | Be      | 3               | 250,000       | 4        | 1,000,000      |
Bảng trên cho thấy chi tiết về 10 loại sơn khác nhau, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, màu sắc, dung tích đến giá cả và số lượng. Có thể thấy, sơn ngoại thất có đơn giá cao nhất với 1,200,000 VND cho mỗi lít, trong khi sơn dầu chống gỉ lại có tổng tiền lớn nhất do mua nhiều nhất với tổng cộng 750,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách quà tặng từ Hoa Kỳ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Quà Tặng | Số Lượng | Ngày Nhận | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------- | ------- |
| 1   | Bánh quy Oreo | 50 hộp  | 2024-06-18 | Còn hàng    |         |
| 2   | Sữa tươi Organic Valley | 100 chai | 2024-06-19 | Còn hàng |       |
| 3   | Kẹo sô cô la Hershey's | 75 gói  | 2024-06-18 | Còn hàng |         |
| 4   | Bia Budweiser | 120 lon  | 2024-06-20 | Còn hàng |         |
| 5   | Kem Ben & Jerry's | 80 hộp | 2024-06-20 | Còn hàng |         |
| 6   | Nước ép cranberry Ocean Spray | 60 chai | 2024-06-19 | Còn hàng |     |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng kho đang chứa một lượng lớn các mặt hàng quà tặng từ Hoa Kỳ. Các mặt hàng này bao gồm bánh quy Oreo, sữa tươi Organic Valley, kẹo sô cô la Hershey's, bia Budweiser, kem Ben & Jerry's và nước ép cranberry Ocean Spray. Tất cả đều còn đủ số lượng và có thể sẵn sàng để phục vụ cho mục đích sử dụng hoặc phân phối.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh mì tươi | 200 | 2024-06-15 | 2024-06-21 | Còn Hàng |
| SP002 | Sữa tươi không đường | 150 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn Hàng |
| SP003 | Trái cây sấy khô | 80 | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Còn Hàng |
Bảng trên mô tả tình hình kho hàng hiện tại với thông tin chi tiết về từng mặt hàng. Có thể thấy, sản phẩm SP001 là bánh mì tươi, số lượng còn lại trong kho là 200 và sẽ hết hạn vào ngày 21/06/2024. Điều này cho phép chúng ta nắm bắt được mức độ cần thiết phải đẩy nhanh tốc độ bán hoặc thực hiện các biện pháp giảm giá để tránh lãng phí. Đối với SP002 và SP003, thời gian sử dụng còn dài hơn, do đó áp lực bán hàng không quá cao.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ bệnh án:
| Mã Bệnh Nhân | Họ và Tên | Giới Tính | Ngày Sinh | Chẩn Đoán | Trạng Thái | Bác Sĩ Trị |
|---------------|------------|-----------|-----------|----------|------------|------------|
| 001           | Nguyễn Văn A | Nam       | 1975-06-20 | Ung thư phổi giai đoạn 3 | Đang điều trị | Dr. Lê Minh      |
| 002           | Trần Thị B | Nữ        | 1980-04-12 | Viêm gan B | Khỏi bệnh | Dr. Phạm Hồng     |
| 003           | Đặng Cường C | Nam       | 1990-01-01 | Tim mạch | Đang theo dõi | Dr. Nguyễn Thanh   |
| 004           | Hoàng Thị D | Nữ        | 1985-07-15 | Bệnh tiểu đường | Đang điều trị | Dr. Trần Anh     |
| 005           | Vũ Văn E | Nam       | 1960-12-31 | Bệnh gout | Đang điều trị | Dr. Bùi Quang    |
| 006           | Nguyễn Thị F | Nữ        | 1970-08-20 | Bệnh Alzheimer | Đang theo dõi | Dr. Đỗ Linh     |
| 007           | Lê Văn G | Nam       | 1975-02-28 | Bệnh Parkinson | Đang điều trị | Dr. Nguyễn Minh   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 bệnh nhân đang được theo dõi và điều trị tại cơ sở y tế. Mỗi dòng đại diện cho một bệnh nhân, bao gồm mã bệnh nhân, họ tên, giới tính, ngày sinh, chẩn đoán, trạng thái hiện tại và bác sĩ đang điều trị. Các bệnh nhân đều có những tình trạng sức khỏe khác nhau, từ các bệnh mãn tính như bệnh tiểu đường, bệnh Alzheimer đến những căn bệnh nặng như ung thư phổi.


Dưới đây là bảng thông tin về khách du lịch:
| STT | Tên Khách Du Lịch | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ |
| --- | ----------------- | ---- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyen Van A      | 34   | Nam       | Hanoi    |
| 2   | Tran Thi B        | 28   | Nữ        | Ho Chi Minh City |
| 3   | Le Van C          | 45   | Nam       | Da Nang  |
| 4   | Pham Thi D        | 22   | Nữ        | Hai Phong |
| 5   | Vu Ngoc E         | 40   | Nam       | Can Tho  |
| 6   | Ngo Thi F         | 30   | Nữ        | Quy Nhon |
| 7   | Hoang Van G       | 35   | Nam       | Hue      |
| 8   | Do Thi H          | 29   | Nữ        | Vung Tau |
| 9   | Nguyen Thi I      | 32   | Nữ        | Nha Trang |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách du lịch, bao gồm tuổi tác và giới tính. Có thể thấy đa số khách du lịch đều ở độ tuổi từ 28 đến 35, điều này cho thấy nhóm tuổi này có khả năng di chuyển và trải nghiệm nhiều hơn. Hơn nữa, khách du lịch đến từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước, cho thấy sự đa dạng trong nguồn khách.


Dưới đây là bảng thông tin về giá thành và yêu cầu của khách hàng cho sản phẩm quạt thông gió vuông Superlite Max:
| STT | Mã Sản Phẩm | Giá Thành (VNĐ) | Số Lượng Yêu Cầu | Thời Gian Giao Hàng | Kích thước (cm) | Tiếng ồn (dB) | Công suất (W) | Tốc độ quạt (RPM) | Khách Hàng |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | -------------------- | ---------------- | ------------- | ------------- | ------------------ | ----------- |
| 1   | SLMAX001    | 1,200,000       | 50                | 2 tuần               | 60x60            | 45            | 80            | 1300               | Công ty ABC |
| 2   | SLMAX002    | 1,300,000       | 30                | 3 tuần               | 70x70            | 50            | 100           | 1500               | Nhà máy XYZ |
| 3   | SLMAX003    | 1,500,000       | 20                | 4 tuần               | 80x80            | 55            | 120           | 1800               | Trung tâm EFG |
| 4   | SLMAX004    | 1,700,000       | 10                | 5 tuần               | 90x90            | 60            | 150           | 2000               | Tập đoàn HIJ |
Bảng trên cho thấy giá thành tăng dần theo kích thước và công suất của quạt. Công ty ABC đã đặt mua số lượng lớn nhất với 50 chiếc quạt Superlite Max loại nhỏ nhất. Trong khi đó, Tập đoàn HIJ chỉ yêu cầu 10 chiếc nhưng lại là loại có kích thước và công suất lớn nhất. Thời gian giao hàng cũng tăng lên tương ứng với kích thước và công suất của quạt.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính "Bình Anh cho anh em" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục tiêu tài chính  | Thời gian đặt mục tiêu | Thời hạn đạt được | Số tiền cần tiết kiệm mỗi tháng | Tổng số tiền cần có | Tình hình hiện tại | Hành động tiếp theo |
| --- | ------------------ | ----------------------- | ------------------ | --------------------------------- | --------------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Mua nhà            | 2024-06-20             | 2034-06-20         | 5,000,000 VND                     | 600,000,000 VND       | Đang tích lũy      | Tiếp tục tiết kiệm và đầu tư vào các kênh sinh lời |
| 2   | Mua xe hơi         | 2024-06-20             | 2027-06-20         | 2,000,000 VND                     | 72,000,000 VND        | Đang tích lũy      | Tìm hiểu về thị trường xe và lựa chọn mẫu xe phù hợp |
| 3   | Du lịch hàng năm  | 2024-06-20             | 2025-06-20         | 1,000,000 VND                     | 12,000,000 VND        | Đủ kinh phí       | Lên kế hoạch du lịch cho năm tới |
| 4   | Tiết kiệm hưu trí  | 2024-06-20             | 2044-06-20         | 1,000,000 VND                     | 240,000,000 VND       | Đang tích lũy      | Tiếp tục tiết kiệm và tìm hiểu thêm về bảo hiểm hưu trí |
| 5   | Đầu tư             | 2024-06-20             | 2029-06-20         | 3,000,000 VND                     | 180,000,000 VND       | Đang tìm hiểu     | Nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi quyết định đầu tư |
| 6   | Học tập nâng cao   | 2024-06-20             | 2025-06-20         | 500,000 VND                       | 6,000,000 VND         | Đủ kinh phí       | Đăng ký khóa học mong muốn |
| 7   | Quỹ khẩn cấp       | 2024-06-20             | 2024-12-20         | 1,000,000 VND                     | 6,000,000 VND         | Đủ kinh phí       | Tiếp tục duy trì quỹ này |
| 8   | Quỹ từ thiện       | 2024-06-20             | 2024-12-20         | 500,000 VND                       | 3,000,000 VND         | Đủ kinh phí       | Tìm kiếm tổ chức từ thiện để đóng góp |
Kế hoạch tài chính trên cho thấy một sự cân nhắc cẩn thận trong việc phân bổ nguồn lực. Người lập kế hoạch đã xác định rõ mục tiêu tài chính cụ thể như mua nhà, mua xe hơi, du lịch hàng năm, tiết kiệm hưu trí, đầu tư, học tập nâng cao, quỹ khẩn cấp và quỹ từ thiện. Một số mục tiêu đã đạt đủ kinh phí như du lịch hàng năm, học tập nâng cao, quỹ khẩn cấp và quỹ từ thiện. Trong khi đó, những mục tiêu khác như mua nhà, mua xe hơi, tiết kiệm hưu trí và đầu tư đang trong quá trình tích lũy. Điều này cho thấy người lập kế hoạch đã có sự chuẩn bị tốt và đang tiến triển ổn định theo lộ trình tài chính đã đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận Váy đồng phục lễ tân màu đỏ khuy chéo":
| STT | Nguyên liệu | Số lượng | Giá nguyên liệu (VND) | Tổng chi phí nguyên liệu (VND) | Chi phí nhân công (VND) | Tổng chi phí sản xuất (VND) | Doanh thu bán hàng (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vải lụa | 50m | 200,000 | 10,000,000 | 3,000,000 | 13,000,000 | 20,000,000 | 7,000,000 |
| 2 | Khuy cườm | 100 cái | 5,000 | 500,000 |  | 13,500,000 | 20,000,000 | 6,500,000 |
| 3 | Dây thêu | 50 mét | 10,000 | 500,000 |  | 14,000,000 | 20,000,000 | 6,000,000 |
Phân tích: Bảng trên cho thấy tổng chi phí sản xuất váy đồng phục lễ tân màu đỏ khuy chéo tăng từ dòng 1 đến dòng 3 do việc bổ sung thêm vật liệu như khuy cườm và dây thêu. Mặc dù tổng chi phí sản xuất tăng lên, nhưng doanh thu bán hàng vẫn giữ nguyên ở mức 20,000,000 VND. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận giảm dần từ 7,000,000 VND xuống còn 6,000,000 VND. Đây có thể là dấu hiệu cần xem xét lại giá thành sản phẩm hoặc tìm cách giảm chi phí sản xuất để tối ưu hóa lợi nhuận.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch đầu tư | Lượng tiền cần thiết | Hiệu suất mong đợi | Rủi ro | Chiến lược quản lý rủi ro | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | -------------------- | ------------------ | ------ | ------------------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Tích lũy quỹ hưu trí | 20 năm             | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | 500 triệu VND     | 7% mỗi năm         | Thị trường biến động | Diversify danh mục đầu tư | Quỹ hưu trí tăng lên 10 tỷ VND | Cần xem xét lại sau 5 năm |
| 2   | Mua nhà            | 5 năm              | Tiết kiệm và vay ngân hàng | 3 tỷ VND          | Nhà ở tăng giá 3% mỗi năm | Rủi ro lãi suất | Chọn gói vay cố định lãi suất | Sở hữu nhà riêng tại TP.HCM | Cần cân nhắc về vị trí và tiềm năng tăng giá của bất động sản |
| 3   | Đầu tư kinh doanh  | 3 năm              | Đầu tư vào lĩnh vực công nghệ | 1 tỷ VND          | Lợi nhuận 15% mỗi năm | Rủi ro thị trường, quản lý | Tìm đối tác uy tín, quản lý chặt chẽ | Doanh nghiệp phát triển ổn định | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về thị trường và đối tác |
Bảng trên mô tả rõ ràng các mục tiêu tài chính cụ thể, thời gian thực hiện, kế hoạch đầu tư, số tiền cần thiết, hiệu suất mong đợi, rủi ro có thể gặp phải, chiến lược quản lý rủi ro, kết quả đạt được và những ghi chú cần lưu ý. Mỗi mục tiêu đều đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ việc xác định lượng vốn cần thiết, lựa chọn kênh đầu tư phù hợp đến việc dự đoán hiệu suất cũng như rủi ro mà nó mang lại.


Dưới đây là bảng kế hoạch chi tiết cho ngày khai trương:
|STT| Thời gian | Địa điểm | Hoạt động | Khách mời | Nhiệm vụ nhân viên |
|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-25 08:00| Trung tâm hội nghị Quốc tế, Hà Nội| Lắp đặt trang trí, kiểm tra thiết bị| Đội ngũ kỹ thuật| Kiểm tra và chuẩn bị tất cả thiết bị âm thanh, ánh sáng.|
|2| 2024-06-25 09:30| Sảnh chính| Tiếp đón khách mời| Các đối tác, khách hàng tiềm năng| Nhân viên lễ tân tiếp đón, hướng dẫn khách mời đến vị trí đã định.|
|3| 2024-06-25 10:00| Hội trường lớn| Lễ cắt băng khai trương| Ban lãnh đạo công ty| Nhân viên sự kiện hỗ trợ tổ chức lễ cắt băng.|
|4| 2024-06-25 11:30| Nhà hàng trong khuôn viên| Tiệc trà chào mừng| Tất cả khách mời| Nhân viên phục vụ chuẩn bị và phục vụ tiệc trà.|
|5| 2024-06-25 13:00| Phòng họp nhỏ| Buổi thảo luận với khách hàng| Khách hàng tiềm năng| Nhân viên bán hàng chủ trì buổi thảo luận.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch chi tiết cho ngày khai trương. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, địa điểm, danh sách khách mời và nhiệm vụ được phân công cho nhân viên tương ứng. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi việc sẽ diễn ra một cách suôn sẻ và không có sự cố xảy ra.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện chương trình ESOP của PNJ" theo yêu cầu:
| Năm | Số lượng cổ phiếu phát hành | Số lượng cổ phiếu đã cấp | Giá trị cổ phiếu (VND) | Tổng giá trị (VND) | Phần trăm cổ phiếu đã cấp | Phần trăm cổ đông sở hữu qua chương trình ESOP |
|-----|-----------------------------|---------------------------|------------------------|--------------------|--------------------------|-----------------------------------------------|
| 2021| 500,000                     | 300,000                   | 20,000                 | 6,000,000,000      | 60%                      | 10%                                           |
| 2022| 700,000                     | 500,000                   | 25,000                 | 12,500,000,000     | 71.4%                    | 15%                                           |
| 2023| 800,000                     | 600,000                   | 30,000                 | 18,000,000,000     | 75%                      | 20%                                           |
| 2024| 1,000,000                   | 800,000                   | 35,000                 | 28,000,000,000     | 80%                      | 25%                                           |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng cổ phiếu mà PNJ phát hành thông qua chương trình ESOP tăng đều từ năm này sang năm khác. Từ năm 2021 đến 2024, tỷ lệ cổ phiếu đã cấp so với số lượng cổ phiếu phát hành cũng tăng lên rõ rệt, từ 60% lên đến 80%. Điều này cho thấy sự tham gia tích cực của nhân viên vào chương trình ESOP. Đồng thời, tỷ lệ phần trăm cổ đông sở hữu qua chương trình ESOP cũng tăng dần, từ 10% lên đến 25%, phản ánh mức độ thành công của chương trình trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.


Dưới đây là bảng thông tin về các chi nhánh ngân hàng:
| STT | Tên Chi Nhánh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tổng Tài Sản (tỷ VND) | Tổng Lợi Nhuận (tỷ VND) | Số Lượng Nhân Viên | Năm Thành Lập | Trạng Thái Hoạt Động |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------------- | ------------------------ | ------------------ | ------------- | -------------------- |
| 1   | Chi nhánh Hà Nội | 123 Đường Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội | 024.3795.8888 | 1500 | 150 | 150 | 2005 | Hoạt động |
| 2   | Chi nhánh Đà Nẵng | 456 Đường Nguyễn Văn Linh, Hải Châu, Đà Nẵng | 0236.3600.666 | 1200 | 120 | 120 | 2008 | Hoạt động |
| 3   | Chi nhánh Hồ Chí Minh | 789 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, Hồ Chí Minh | 028.3829.8888 | 1800 | 180 | 180 | 2004 | Hoạt động |
| 4   | Chi nhánh Hải Phòng | 1011 Đường Lạch Tray, Ngô Quyền, Hải Phòng | 0225.3945.888 | 1000 | 100 | 100 | 2010 | Hoạt động |
| 5   | Chi nhánh Cần Thơ | 1213 Đường 3/2, Phường An Hòa, Cần Thơ | 0292.3829.888 | 900 | 90 | 90 | 2012 | Hoạt động |
| 6   | Chi nhánh Huế | 1415 Đường Lê Lợi, Phường Phú Hậu, Huế | 0234.3829.888 | 800 | 80 | 80 | 2015 | Hoạt động |
| 7   | Chi nhánh Nha Trang | 1617 Đường Trần Phú, Phường Lộc Thọ, Nha Trang | 0258.3829.888 | 700 | 70 | 70 | 2018 | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy tổng quan chi tiết về hoạt động của 7 chi nhánh ngân hàng tại các thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi chi nhánh đều sở hữu tổng tài sản từ 700 đến 1800 tỷ đồng và tạo ra lợi nhuận từ 70 đến 180 tỷ đồng mỗi năm. Đặc biệt, số lượng nhân viên tại mỗi chi nhánh tương ứng với quy mô tài chính, từ 70 đến 180 người. Tất cả chi nhánh đều đang hoạt động ổn định.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý khách hàng Kociety" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Đơn Hàng | Phản Hồi | Hành Vi Mua Sắm | Ngày Đăng Ký |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | --------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25           | Tốt      | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần | 2023-06-20    |
| 2   | Trần Thị B    | 15           | Trung bình | Mua hàng chủ yếu vào mùa sale | 2023-07-01    |
| 3   | Lê Văn C     | 40           | Xuất sắc | Mua hàng đều đặn mỗi tháng | 2022-08-15    |
| 4   | Phạm Thị D   | 10           | Tốt      | Mua hàng vào dịp lễ, tết | 2023-09-20    |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 30           | Tốt      | Mua hàng thường xuyên, đặc biệt các mặt hàng thời trang | 2023-01-01    |
| 6   | Trần Văn F   | 20           | Trung bình | Mua hàng không đều, tập trung vào cuối năm | 2023-02-15    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng của Kociety. Có thể nhận thấy, khách hàng có tên Lê Văn C là người mua hàng nhiều nhất với 40 đơn hàng. Ông ta cũng là người đăng ký sớm nhất, từ tháng 8 năm 2022. Trái lại, Phạm Thị D chỉ có 10 đơn hàng, nhưng vẫn đánh giá dịch vụ của Kociety tốt. Các phản hồi từ khách hàng chủ yếu là tích cực, chỉ có hai khách hàng đánh giá trung bình.


```
| STT | Quốc gia/vùng lãnh thổ | Thị phần (%) | Tốc độ tăng trưởng (2019-2024) | Tổng lượng nhập khẩu (tấn) | Giá trị nhập khẩu (USD) |
| --- | --------------------- | ------------ | -------------------------------- | --------------------------- | ----------------------- |
| 1   | Hoa Kỳ                | 25           | +3%                              | 250,000                     | 500,000,000             |
| 2   | Mexico                | 10           | +5%                              | 100,000                     | 200,000,000             |
| ... | ...                   | ...          | ...                              | ...                         | ...                     |
| 150 | Iceland               | 0.1          | -1%                              | 1,000                       | 2,000,000               |
```
Trong bảng trên, chúng ta thấy rằng Hoa Kỳ là thị trường lớn nhất cho cá tra Việt Nam với thị phần 25% và tốc độ tăng trưởng ổn định tại 3%. Trái lại, Iceland chỉ chiếm 0.1% thị phần nhưng vẫn đóng góp vào tổng số lượng xuất khẩu.
Lưu ý: Đây chỉ là dữ liệu giả mạo và không phản ánh thực tế.


| STT | Tên Thiết Bị/Vật Tư | Số Lượng | Đơn Vị | Nhà Cung Cấp | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | ------ | ------------ | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell Latitude 7400 | 50 | Chiếc | FPT Shop | 2023-06-15 | 2028-06-15 | Bảo hành 2 năm |
| 2   | Bộ lưu điện UPS CyberPower CP1350PFCLCD | 20 | Chiếc | Công ty TNHH Điện tử Việt Nam | 2024-01-01 | 2029-01-01 | Bảo hành 3 năm |
| 3   | Máy in laser HP LaserJet Pro MFP M227fdw | 15 | Chiếc | Công ty Cổ phần Viễn thông FPT | 2023-12-01 | 2028-12-01 | Bảo hành 1 năm |
| 4   | Bộ nhớ trong Kingston A2000 1TB | 100 | Chiếc | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật số | 2024-04-01 | 2029-04-01 | Bảo hành 5 năm |
| 5   | Đầu đọc mã vạch Honeywell Voyager 1450g | 30 | Chiếc | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật số | 2024-03-01 | 2029-03-01 | Bảo hành 2 năm |
| 6   | Bộ vi xử lý Intel Core i7-10700K | 50 | Chiếc | Công ty TNHH Điện tử Việt Nam | 2023-11-01 | 2028-11-01 | Bảo hành 3 năm |
| 7   | Bộ nguồn Cooler Master MWE Gold 750W | 50 | Chiếc | FPT Shop | 2024-02-01 | 2029-02-01 | Bảo hành 5 năm |
| 8   | Bộ nhớ RAM Corsair Vengeance LPX 16GB | 100 | Chiếc | Công ty Cổ phần Viễn thông FPT | 2023-10-01 | 2028-10-01 | Bảo hành 10 năm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách thiết bị và vật tư mà công ty đang sở hữu. Có thể thấy, đa số các thiết bị đều có thời gian bảo hành dài từ 2 đến 10 năm, đảm bảo cho việc hoạt động ổn định và hiệu quả của hệ thống. Đặc biệt, số lượng bộ nhớ trong và bộ nhớ RAM khá lớn, cho thấy nhu cầu lưu trữ và xử lý dữ liệu nhanh chóng, mạnh mẽ của công ty.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Cập Nhật | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| -------------- | ------------------- | -------- | ------- |
| Nguyễn Văn A   | Địa chỉ đã thay đổi thành 123 Đường Hoa, Quận 5, TP.HCM | Rất hài lòng với dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới |
| Trần Thị B    | Số điện thoại mới: 0987654321 | Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt | Muốn biết thêm thông tin về chính sách bảo hành |
| Lê Minh C     | Email cập nhật: leminh@gmail.com | Khuyến nghị cải thiện hệ thống hỗ trợ trực tuyến | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho sản phẩm hiện tại |
| Phạm Thị D    | Chưa có cập nhật nào | Gặp vấn đề với việc vận chuyển hàng hóa | Yêu cầu giải quyết vấn đề vận chuyển và bồi thường nếu cần |
| Hoàng Anh E   | Ngày sinh cập nhật: 15/06/1990 | Đánh giá cao dịch vụ khách hàng | Muốn biết thêm chi tiết về chương trình khuyến mãi sắp tới |


| Mã Linh Kiện | Tên Linh Kiện | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | CPU Intel Core i7 10th Gen | 25 | 30 | 10 | Đủ Hàng |
| 002 | RAM DDR4 16GB | 15 | 20 | 5 | Đủ Hàng |
| 003 | SSD M.2 NVMe 1TB | 10 | 15 | 8 | Cần Cung Cấp Thêm |
| 004 | VGA RTX 3080 | 5 | 10 | 3 | Cần Cung Cấp Thêm |
| 005 | Bộ Nguồn 850W | 30 | 20 | 15 | Đủ Hàng |
| 006 | Case PC RGB | 40 | 25 | 10 | Đủ Hàng |


|Bước thực hiện | Mô tả | Thời gian dự kiến |
|--- | --- | --- |
|1. Xác định vị trí hàng hóa | Phân loại và xác định vị trí lưu trữ cho từng loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng, kích thước, trọng lượng. | 2 tuần |
|2. Sắp xếp kho | Thực hiện việc sắp xếp theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) để đảm bảo chất lượng hàng hóa. | 3 tuần |
|3. Bảo quản hàng hóa | Kiểm tra định kỳ tình trạng hàng hóa, điều chỉnh nhiệt độ, độ ẩm phù hợp với từng loại hàng. | Liên tục |
Bảng trên mô tả ba bước chính trong kế hoạch "Sắp Xếp và Bảo Quản Hiệu Quả" cho kho hàng. Đầu tiên, việc xác định vị trí cho từng loại hàng hóa giúp tối ưu không gian và thời gian tìm kiếm. Tiếp theo, việc tuân thủ nguyên tắc FIFO giúp đảm bảo hàng hóa luôn được cập nhật và sử dụng một cách hiệu quả. Cuối cùng, việc bảo quản hàng hóa cần được thực hiện liên tục để ngăn ngừa hư hỏng, mất mát.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Mức Độ Quan Tâm | Hoạt Động |
| --- | -------------- | ---------- | --------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-23| Cao             | Tham gia các buổi thuyết pháp hàng tuần, quyên góp xây dựng chùa. |
| 2   | Trần Thị B    | 1975-12-14| Trung bình       | Thỉnh thoảng tham gia lễ hội, đọc sách về Phật giáo. |
| 3   | Lê Văn C      | 1990-03-10| Cao             | Thường xuyên tham gia các khóa thiền, hỗ trợ công việc tại chùa. |
| 4   | Phạm Thị D    | 1965-07-15| Thấp             | Chỉ tham gia vào những ngày lễ lớn của Phật giáo. |
| 5   | Ngô Văn E     | 1988-09-20| Cao             | Chủ trì các lớp học về Phật pháp, tổ chức các hoạt động từ thiện. |
| 6   | Hoàng Thị F   | 1972-11-25| Trung bình       | Thỉnh thoảng tham gia các buổi lễ, quyên góp khi có dịp. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về một số thành viên trong cộng đồng Phật tử. Mỗi người có mức độ quan tâm và sự tham gia khác nhau vào các hoạt động liên quan đến Phật giáo. Những người có mức độ quan tâm cao thường tham gia sâu rộng hơn, từ việc tham dự các buổi thuyết pháp, thiền định, cho đến việc chủ trì các lớp học và tổ chức các hoạt động từ thiện. Ngược lại, những người có mức độ quan tâm thấp hơn chỉ tham gia vào những dịp đặc biệt hoặc thỉnh thoảng.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu và vật tư sản xuất bánh mì:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Vật Tư | Số Lượng (kg) | Đơn Giá (VND/kg) | Tổng Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ------------ | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Bột mỳ                  | 500            | 10,000            | 5,000,000       | 2024-06-01    | 2025-06-01  | Công ty A   | 0987654321 |          |
| 2   | Men nở                  | 20             | 50,000            | 1,000,000       | 2024-06-05    | 2024-12-05  | Công ty B   | 0912345678 |          |
| 3   | Đường                   | 300            | 15,000            | 4,500,000       | 2024-06-10    | 2025-06-10  | Công ty C   | 0954321678 |          |
| 4   | Bơ                      | 100            | 50,000            | 5,000,000       | 2024-06-15    | 2024-12-15  | Công ty D   | 0978945612 |          |
| 5   | Muối                    | 50             | 10,000            | 500,000         | 2024-06-20    | 2025-06-20  | Công ty E   | 0963258741 |          |
Bảng trên cho thấy tổng số nguyên liệu và vật tư hiện có trong kho dùng để sản xuất bánh mì. Bột mỳ là nguyên liệu chiếm lượng lớn nhất với 500 kg, tiếp theo là đường với 300 kg. Các nguyên liệu khác như men nở, bơ và muối đều có số lượng thấp hơn. Tất cả nguyên liệu đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, thông tin nhà cung cấp và số điện thoại liên hệ cũng được ghi rõ để dễ dàng đặt hàng khi cần.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận |
|------|----------|---------|-----------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 18/6 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND |
Bảng "Quản lý tài chính" trên cho thấy tình hình thu chi trong ba ngày gần nhất. Mặc dù có sự biến đổi về số tiền thu nhập và chi tiêu hàng ngày, nhưng lợi nhuận cuối cùng đều giữ ổn định ở mức 20,000,000 VND. Điều này cho thấy khả năng quản lý ngân sách hiệu quả, đảm bảo rằng không có quá nhiều chi tiêu so với thu nhập, giúp duy trì mức lợi nhuận ổn định.


Dưới đây là bảng "Tồn kho và Lưu thông Hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Bán Ra | Giá Trị Tồn Kho | Giá Trị Bán Ra | Ngày Nhập Kho | Ngày Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Đèn LED | 500 | 200 | 10,000,000 VND | 4,000,000 VND | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 002 | Bộ Sạc Pin | 300 | 150 | 9,000,000 VND | 4,500,000 VND | 2024-05-20 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| 003 | Cáp Kết Nối | 800 | 300 | 8,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 004 | Loa Bluetooth | 200 | 100 | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 4 mặt hàng, sản phẩm Loa Bluetooth có giá trị tồn kho cao nhất với 20 triệu VND. Mặc dù chỉ bán được một nửa số lượng, nhưng do giá trị cao nên tổng giá trị bán ra cũng đạt đến 10 triệu VND. Mặt khác, Cáp Kết Nối mặc dù có số lượng tồn kho nhiều nhất (800 cái) nhưng giá trị tồn kho chỉ đứng ở vị trí thứ ba do giá trị đơn vị thấp hơn. Điều này cho thấy việc quản lý hàng hóa không chỉ dựa vào số lượng mà còn cần xem xét giá trị của từng sản phẩm.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Bột Giặt Xanh | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Hạn Sử Dụng: 2025-06-01 |
| 2   | Giấy A4       | 1000     | 2024-06-05     | 2024-08-05             | Hạn Sử Dụng: 2026-06-05 |
| 3   | Nước Rửa Chén | 300      | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Hạn Sử Dụng: 2025-06-10 |
| 4   | Sữa Tắm        | 200      | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Hạn Sử Dụng: 2025-06-15 |
| 5   | Bánh Mì       | 1500     | 2024-06-18     | 2024-06-25             | Hạn Sử Dụng: 2024-06-23 |
| 6   | Trái Cây      | 2000     | 2024-06-20     | 2024-06-25             | Hạn Sử Dụng: 2024-06-24 |
| 7   | Bia           | 800      | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Hạn Sử Dụng: 2025-06-01 |
| 8   | Trà            | 500      | 2024-06-05     | 2024-07-05             | Hạn Sử Dụng: 2026-06-05 |
| 9   | Bánh Kẹo     | 1200     | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Hạn Sử Dụng: 2025-06-10 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 loại sản phẩm khác nhau từ bột giặt, giấy A4, nước rửa chén,... đến bánh kẹo. Mỗi dòng trong bảng cung cấp thông tin về tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho và hạn sử dụng. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát hàng hóa, đảm bảo không để xảy ra tình trạng quá hạn sử dụng hoặc thiếu hàng.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng trực tuyến" với 10 cột và 6 dòng:
| Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Địa Chỉ Giao | Trạng Thái | Phương Thức Thanh Toán | Thời Gian Giao Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 1 | 27,990,000₫ | 123 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | Đã giao | Thanh toán khi nhận hàng | 2024-06-17 |
| DH002 | 2024-06-16 | Lê Thị B | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 29,990,000₫ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | Đang giao | Chuyển khoản ngân hàng | 2024-06-21 |
| DH003 | 2024-06-17 | Trần Văn C | Tai nghe không dây AirPods Pro | 2 | 7,980,000₫ | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | Đã xác nhận | Thẻ tín dụng | 2024-06-22 |
| DH004 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | Máy ảnh Canon EOS R5 | 1 | 69,990,000₫ | 1011 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | Đang xử lý | Thanh toán khi nhận hàng | 2024-06-25 |
| DH005 | 2024-06-19 | Nguyễn Văn E | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 3 | 3,297,000₫ | 1213 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | Đã giao | Chuyển khoản ngân hàng | 2024-06-21 |
| DH006 | 2024-06-20 | Lê Thị F | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ | 1 | 16,990,000₫ | 1415 Đường Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP.HCM | Đang xử lý | Thẻ tín dụng | 2024-06-24 |
Phân tích về bảng đơn hàng trên cho thấy đa số khách hàng đều chọn hình thức thanh toán khi nhận hàng. Trong số 6 đơn hàng, có 3 đơn hàng đã được giao thành công, 2 đơn hàng đang trong quá trình giao và 1 đơn hàng đang được xử lý. Đặc biệt, sản phẩm được mua nhiều nhất là tai nghe không dây AirPods Pro với tổng cộng 2 chiếc.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuất Kho|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Bánh Quy Sô Cô La|500 hộp|2024-06-01|2024-06-30|Đã kiểm tra chất lượng|
|2|Trà Xanh Hộp|300 hộp|2024-06-05|2024-07-05|Hạn sử dụng: 2026-06-05|
|3|Cà Phê Bột|400 gói|2024-06-10|2024-07-10|Đang chờ xuất kho|
|4|Nước Ngọt Có Ga|600 chai|2024-06-15|2024-06-25|Chưa kiểm tra hạn sử dụng|
|5|Sữa Chua Vi Sinh|200 hộp|2024-06-18|2024-06-28|Đảm bảo độ tươi mát|
|6|Bánh Mì Pháp|1000 cái|2024-06-20|2024-06-22|Sắp xếp để xuất kho sớm nhất|
|7|Kẹo Dẻo|700 gói|2024-06-03|2024-07-03|Đủ số lượng, chất lượng tốt|
|8|Bia Nhập Khẩu|200 thùng|2024-06-08|2024-06-28|Kiểm tra lại trước khi xuất kho|
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho của David. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau từ bánh quy sô cô la, trà xanh, cà phê bột đến các mặt hàng như nước ngọt có ga, sữa chua vi sinh, bánh mì pháp, kẹo dẻo và bia nhập khẩu. Số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho cùng với các ghi chú cụ thể giúp David dễ dàng theo dõi và quản lý hàng hóa trong kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Thời gian liên lạc cuối cùng | Mức độ hài lòng | Kế hoạch chăm sóc tiếp theo |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------------------- | --------------- | ----------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Gói dịch vụ VIP   | 2024-06-15                   | Rất hài lòng    | Gửi email cập nhật dịch vụ mới |
| 2   | Trần Thị B    | Gói dịch vụ Silver| 2024-06-18                   | Hài lòng        | Lập lịch gặp mặt trực tiếp     |
| 3   | Lê Hoàng C    | Gói dịch vụ Gold  | 2024-06-10                   | Trung bình      | Gọi điện hỏi thăm             |
| 4   | Phạm Thị D    | Gói dịch vụ Basic | 2024-06-20                   | Không hài lòng  | Đánh giá lại dịch vụ           |
| 5   | Ngô Văn E     | Gói dịch vụ VIP   | 2024-06-17                   | Rất hài lòng    | Gửi quà tri ân                |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Gói dịch vụ Gold  | 2024-06-19                   | Hài lòng        | Gửi thông tin khuyến mãi       |
| 7   | Trần Anh G    | Gói dịch vụ Silver| 2024-06-16                   | Trung bình      | Gửi khảo sát chất lượng dịch vụ |
| 8   | Bùi Thị H     | Gói dịch vụ Basic | 2024-06-12                   | Không hài lòng  | Liên hệ giải quyết khiếu nại   |
| 9   | Nguyễn Văn I  | Gói dịch vụ VIP   | 2024-06-14                   | Rất hài lòng    | Gửi lời chúc mừng sinh nhật    |
| 10  | Nguyễn Thị J  | Gói dịch vụ Gold  | 2024-06-11                   | Hài lòng        | Gửi thông tin về sản phẩm mới   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Chăm sóc ưu tiên" dành cho khách hàng. Mỗi khách hàng được phân loại dựa trên mức độ hài lòng của họ với dịch vụ đã nhận được, từ đó đưa ra các biện pháp chăm sóc phù hợp. Những khách hàng không hài lòng hoặc trung bình sẽ được tập trung vào việc cải thiện dịch vụ, trong khi những người rất hài lòng sẽ được thưởng thức thêm các dịch vụ ưu đãi và sự chăm sóc đặc biệt.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Hành Hương | Dịch Vụ Sử Dụng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15      | Xe đưa đón, hướng dẫn viên | Rất hài lòng |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-16      | Hướng dẫn viên, ăn trưa tại địa điểm | Hài lòng |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-17      | Xe đưa đón, ăn tối tại địa điểm | Bình thường |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18      | Xe đưa đón, hướng dẫn viên, ăn tối tại địa điểm | Không hài lòng |
| 5   | Vũ Văn E       | 2024-06-19      | Hướng dẫn viên | Rất hài lòng |
| 6   | Bùi Thị F      | 2024-06-20      | Xe đưa đón, hướng dẫn viên, ăn trưa tại địa điểm | Hài lòng |


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Sự Đóng góp của Họ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Số Lượng Mua | Tổng Giá Trị (VND) | Loại Sản Phẩm | Điểm Fidelity | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------ | ------------------ | ------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2021-06-20   | 50           | 100,000,000        | Điện tử        | 90            |          |
| 2   | Lê Thị B       | 2022-03-01   | 30           | 60,000,000         | Thời trang     | 80            |          |
| 3   | Trần Văn C     | 2020-12-01   | 40           | 80,000,000         | Thực phẩm      | 75            |          |
| 4   | Phạm Thị D     | 2023-01-01   | 25           | 50,000,000         | Sách           | 70            |          |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2021-09-01   | 35           | 70,000,000         | Điện tử        | 85            |          |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2022-06-01   | 20           | 40,000,000         | Thời trang     | 65            |          |
| 7   | Trần Văn G     | 2020-10-01   | 30           | 60,000,000         | Thực phẩm      | 70            |          |
| 8   | Phạm Thị H     | 2023-02-01   | 15           | 30,000,000         | Sách           | 60            |          |
| 9   | Vũ Văn I       | 2021-12-01   | 25           | 50,000,000         | Điện tử        | 75            |          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng khác nhau từ năm 2020 đến 2023. Với sự đa dạng trong loại sản phẩm mua sắm, từ điện tử, thời trang, thực phẩm đến sách, chúng ta có thể thấy rằng cửa hàng cung cấp một loạt các mặt hàng đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Điểm Fidelity cũng phản ánh mức độ trung thành của khách hàng với thương hiệu.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Mức Tồn Kho An Toàn | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 0 | 5 | 20 | 2024-06-20 | Đủ |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10 | 15 | 0 | 10 | 2024-06-20 | Hết hàng sắp tới |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | 0 | 10 | 20 | 2024-06-20 | Đủ |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của ba mặt hàng chính. Máy tính xách tay Dell XPS 13 đã bán được 5 chiếc nhưng vẫn còn đủ số lượng so với mức tồn kho an toàn. Điện thoại iPhone 13 Pro Max chỉ còn lại 10 chiếc, dưới mức tồn kho an toàn, nên cần phải nhập thêm hàng để tránh tình trạng hết hàng. Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 sau khi xuất 10 chiếc vẫn còn đủ so với mức tồn kho an toàn.