Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Ngày nhập gần nhất | Ngày xuất gần nhất | Giá trị hàng tồn kho | Trạng thái |
| --- | ------- | ------------ | ---------------- | ------------- | ------------- | ------------------ | ------------------ | ------------------- | ----------- |
| 1   | H001    | Đèn bàn LED  | 200              | 500           | 300           | 2024-06-15         | 2024-06-19         | 20,000,000 VND      | Còn hàng     |
| 2   | H002    | Máy lọc nước | 150              | 300           | 150           | 2024-06-10         | 2024-06-20         | 75,000,000 VND      | Còn hàng     |
| 3   | H003    | Loa Bluetooth| 100              | 200           | 100           | 2024-06-05         | 2024-06-18         | 50,000,000 VND      | Còn hàng     |
| 4   | H004    | Bình nóng lạnh| 50               | 100           | 50            | 2024-06-01         | 2024-06-17         | 25,000,000 VND      | Còn hàng     |
| 5   | H005    | Máy sấy tóc  | 300              | 600           | 300           | 2024-06-12         | 2024-06-20         | 30,000,000 VND      | Còn hàng     |
| 6   | H006    | Máy giặt      | 100              | 200           | 100           | 2024-06-07         | 2024-06-19         | 50,000,000 VND      | Còn hàng     |
| 7   | H007    | Lò vi sóng    | 80               | 150           | 70            | 2024-06-03         | 2024-06-16         | 40,000,000 VND      | Còn hàng     |
| 8   | H008    | Tivi         | 120              | 250           | 130           | 2024-06-08         | 2024-06-18         | 60,000,000 VND      | Còn hàng     |
| 9   | H009    | Điện thoại di động| 200             | 400           | 200           | 2024-06-10         | 2024-06-20         | 100,000,000 VND     | Còn hàng     |
| 10  | H010    | Laptop       | 150              | 300           | 150           | 2024-06-06         | 2024-06-19         | 75,000,000 VND      | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã hàng, tên hàng hóa, số lượng tồn kho, số lượng nhập và xuất, ngày nhập và xuất gần nhất, giá trị hàng tồn kho và trạng thái của hàng hóa. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể theo dõi được tình hình lưu chuyển hàng hóa trong kho, cũng như giá trị tổng thể của hàng tồn kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng và Trang Thiết Bị" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
|-------------|--------------|----------|----------------|------------------------|------------|
| SP001       | Máy In HP    | 50       | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn Hàng   |
| SP002       | Bộ Nhớ Ram  | 30       | 2024-06-05     | 2024-06-25             | Còn Hàng   |
| SP003       | Laptop Dell  | 20       | 2024-06-10     | 2024-06-20             | Hết Hàng   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình hàng hóa trong kho. Có thể thấy, kho đang lưu trữ nhiều loại sản phẩm khác nhau từ máy in HP, bộ nhớ ram đến laptop Dell. Trong đó, số lượng máy in HP còn lại khá nhiều (50 chiếc), trong khi số lượng laptop Dell đã hết hàng. Thời gian dự kiến xuất kho cho các mặt hàng này cũng được cập nhật cụ thể, giúp quản lý kho dễ dàng kiểm soát và lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo.


Bảng dưới đây quản lý thông tin về khách hàng (khách đến thăm tu viện):
| STT | Tên Khách Thăm | Mục Đích Thăm |
| --- | -------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Học hỏi về Phật pháp |
| 2   | Trần Thị B    | Tham quan và tĩnh tâm |
| 3   | Lê Công C     | Tham gia khóa thiền |
| 4   | Phạm Thị D    | Tìm hiểu về văn hóa tu viện |
Phân tích bảng trên, có thể thấy đa số khách thăm tu viện đều có mục đích học hỏi và tìm hiểu. Họ không chỉ muốn tham quan mà còn mong muốn hiểu rõ hơn về Phật pháp, văn hóa của tu viện cũng như tham gia các hoạt động tĩnh tâm, thiền định tại đây. Điều này cho thấy sự quan tâm ngày càng tăng của cộng đồng đối với việc tìm kiếm sự bình yên, thanh tịnh trong cuộc sống hiện đại.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Thương Lại | Nguồn Hàng | Số Lượng Tồn Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận | Ngày Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Cam Sành | Trần Văn Mạnh | Ninh Thuận | 500kg | 10.000đ/kg | 15.000đ/kg | 5.000đ/kg | 2024-06-19 |
| SP002 | Dưa Hấu | Nguyễn Thị Hoa | Bình Thuận | 300kg | 8.000đ/kg | 12.000đ/kg | 4.000đ/kg | 2024-06-20 |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý hàng hóa của hai thương lái trong chợ, bao gồm thông tin về mã sản phẩm, tên sản phẩm, nguồn hàng và số lượng tồn kho. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về giá nhập, giá bán và lợi nhuận từ mỗi sản phẩm. Theo đó, chúng ta có thể thấy rằng, mặc dù thương lái Trần Văn Mạnh và Nguyễn Thị Hoa đều kinh doanh các loại trái cây nhưng mức lợi nhuận mà họ thu được từ mỗi kg hàng hóa là khác nhau.
Ví dụ, với mỗi kg cam sành, thương lái Trần Văn Mạnh kiếm được 5.000đ trong khi với mỗi kg dưa hấu, thương lái Nguyễn Thị Hoa chỉ kiếm được 4.000đ. Điều này cho thấy việc lựa chọn mặt hàng để kinh doanh cũng như việc kiểm soát giá cả có ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận cuối cùng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý sinh viên:
| STT | Tên sinh viên | Ngày sinh | Quốc tịch | Số điện thoại | Email | Chương trình học | Điểm trung bình | Tiến độ học tập |
| --- | -------------- | --------- | ---------- | ------------- | ----- | ---------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2002-06-15 | Việt Nam | +84987654321 | vana@gmail.com | Kỹ thuật phần mềm | 8.5 | Hoàn thành 75% |
| 2   | Trần Thị B    | 2001-12-10 | Việt Nam | +84987654320 | thib@gmail.com | Kinh doanh quốc tế | 7.8 | Hoàn thành 80% |
| 3   | Lê Cường C     | 2000-09-20 | Việt Nam | +84987654319 | cuongc@gmail.com | Truyền thông & PR | 8.2 | Hoàn thành 85% |
| 4   | Phạm Thị D     | 1999-11-25 | Việt Nam | +84987654318 | thid@gmail.com | Luật quốc tế | 8.0 | Hoàn thành 90% |
| 5   | Đặng Văn E     | 2003-03-01 | Việt Nam | +84987654317 | vane@gmail.com | Thiết kế đồ họa | 7.5 | Hoàn thành 60% |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hồ sơ của 5 sinh viên, từ tên, ngày sinh, quốc tịch, thông tin liên lạc cho đến chương trình đang theo học và tiến độ học tập. Điểm trung bình cũng được ghi chú để đánh giá năng lực học tập của mỗi sinh viên. Có thể thấy đa số sinh viên đều có tiến độ học tập tốt, chỉ riêng sinh viên Đặng Văn E đang ở mức tiến độ thấp hơn so với các bạn khác.


Dưới đây là bảng so sánh về một số máy ép trái cây phổ biến:
| STT | Thương hiệu | Loại máy | Chức năng đặc biệt | Công suất (W) | Giá tham khảo (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Philips | Máy ép ly tâm | Có chức năng tự làm sạch, ép được nhiều loại trái cây | 400 | 1.200.000 |
| 2 | Bosch | Máy ép chậm | Giữ được tối đa vitamin và dưỡng chất, hoạt động êm ái | 150 | 3.500.000 |
| 3 | Panasonic | Máy ép ly tâm | Có bộ lọc chống tắc, dễ dàng vệ sinh sau khi sử dụng | 600 | 1.500.000 |
| 4 | Sunhouse | Máy ép ly tâm | Có lưỡi dao sắc, ép nhanh, hiệu quả | 800 | 750.000 |
| 5 | Lock & Lock | Máy ép chậm | Có bình chứa lớn, thích hợp cho gia đình đông người | 120 | 2.500.000 |
| 6 | Tefal | Máy ép ly tâm | Có hệ thống lọc mạnh mẽ, dễ dàng điều chỉnh tốc độ | 700 | 2.000.000 |
| 7 | Sharp | Máy ép chậm | Có chức năng tự động nghiền hạt, giữ nguyên hương vị trái cây | 100 | 3.000.000 |
| 8 | Electrolux | Máy ép ly tâm | Có chức năng tự động tắt khi quá tải, thiết kế hiện đại | 900 | 1.800.000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 mẫu máy ép trái cây từ các thương hiệu nổi tiếng như Philips, Bosch, Panasonic... Mỗi máy đều có những tính năng riêng biệt, công suất khác nhau và giá cả phù hợp với từng nhu cầu sử dụng. Trong đó, các máy ép chậm thường giữ được nhiều vitamin và dưỡng chất hơn nhưng giá thành thường cao hơn so với máy ép ly tâm.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Giao Dịch | Quá Trình Bán Hàng | Dịch Vụ Khách Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ cao | Thỏa mãn | Mua hàng 3 lần trong năm qua | Tiếp cận thông qua quảng cáo trực tuyến, quyết định mua sau khi được tư vấn chi tiết | Đánh giá dịch vụ sau bán hàng tốt |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm hữu cơ | Không hài lòng về chất lượng | Mua hàng 1 lần | Tìm thấy thông tin sản phẩm qua mạng xã hội, quyết định mua sau khi đọc đánh giá | Đánh giá dịch vụ khách hàng trung bình |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0945678912 | Dịch vụ tư vấn tài chính | Rất hài lòng | Chưa có giao dịch nào | Liên hệ qua sự giới thiệu từ người quen | Đánh giá dịch vụ tư vấn rất tốt |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0978901234 | Sản phẩm gia dụng | Thỏa mãn | Mua hàng 2 lần trong năm qua | Tiếp cận thông qua email marketing, quyết định mua sau khi so sánh giá | Đánh giá dịch vụ sau bán hàng tốt |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0901234567 | Dịch vụ du lịch | Rất hài lòng | Mua tour du lịch 2 lần | Tìm thấy thông tin qua mạng xã hội, quyết định mua sau khi xem hình ảnh và video | Đánh giá dịch vụ khách hàng tốt |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn toàn diện về hành vi mua hàng, phản hồi và nhu cầu của khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng các khách hàng như Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E đã có trải nghiệm mua hàng tốt và phản hồi tích cực, trong khi Trần Thị B lại không hài lòng với chất lượng sản phẩm. Những thông tin này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như chiến lược tiếp thị.


Dưới đây là bảng thông tin về bảo hành giày bóng đá của các thương hiệu Winbro, Si và Topsala:
| STT | Thương Hiệu | Mô Tả Sản Phẩm | Ngày Mua | Thời Gian Bảo Hành | Lỗi Thường Gặp | Điều Kiện Bảo Hành | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Winbro | Giày Bóng Đá Winbro Pro 2023 | 2023-07-15 | 12 tháng | Bong keo, rách da | Bảo hành nếu lỗi từ nhà sản xuất | Còn Hợp Lệ | Không sử dụng trên sân cứng |
| 2 | Si | Giày Bóng Đá Si Speed 2024 | 2024-01-10 | 6 tháng | Rách lưới, đứt dây | Bảo hành nếu không do tác động ngoại lực | Còn Hợp Lệ | Chỉ dùng trên sân cỏ nhân tạo |
| 3 | Topsala | Giày Bóng Đá Topsala Ace 2024 | 2024-03-20 | 9 tháng | Bong gót, hỏng đế | Bảo hành nếu không do người dùng tự sửa chữa | Còn Hợp Lệ | Dùng được trên mọi loại sân |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về chính sách bảo hành của ba thương hiệu giày bóng đá nổi tiếng: Winbro, Si và Topsala. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, với ngày mua, thời gian bảo hành và các lỗi thường gặp. Đặc biệt, điều kiện bảo hành cũng được nêu rõ, giúp khách hàng hiểu rõ quyền lợi của mình. Các trạng thái bảo hành hiện tại đều còn hợp lệ, chứng tỏ chất lượng sản phẩm khá tốt.


Dưới đây là bảng liệt kê một số ý tưởng quà tặng dành cho "nửa kia" của bạn:
| STT | Quà Tặng       | Giá Khoảng Ước   | Ý Nghĩa Của Quà Tặng                | Đối Tượng Phù Hợp         | Mua Tại                    |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------------------------- | ------------------------- | -------------------------- |
| 1   | Hoa Hồng      | 200,000 - 500,000 | Biểu tượng của tình yêu và sự lãng mạn | Người yêu thích sự lãng mạn | Hoa tươi online hoặc cửa hàng |
| 2   | Sách           | 100,000 - 300,000 | Thể hiện sự quan tâm đến sở thích đọc | Người yêu sách             | Các nhà sách trực tuyến     |
| 3   | Trang sức      | 1,000,000 - 10,000,000 | Biểu hiện sự trân trọng và quý giá | Người yêu thích thời trang  | Cửa hàng trang sức        |
| 4   | Vé xem phim    | 70,000 - 100,000  | Thời gian chung vui vẻ             | Người yêu thích điện ảnh   | Rạp chiếu phim             |
| 5   | Đồ handmade    | 50,000 - 200,000  | Thể hiện sự chăm chút và tình cảm  | Người yêu thích nghệ thuật  | Thị trường handmade        |
| 6   | Đồ công nghệ   | 1,000,000 - 20,000,000 | Hỗ trợ trong cuộc sống hàng ngày | Người yêu thích công nghệ  | Cửa hàng điện tử          |
| 7   | Gói spa        | 500,000 - 2,000,000 | Giúp thư giãn và chăm sóc bản thân | Người cần thư giãn         | Spa uy tín                 |
| 8   | Đồ thể thao    | 500,000 - 5,000,000 | Khuyến khích lối sống lành mạnh     | Người yêu thích thể thao    | Cửa hàng đồ thể thao       |
| 9   | Đèn ngủ        | 100,000 - 500,000  | Tạo không gian thoải mái            | Người cần giấc ngủ ngon    | Cửa hàng nội thất         |
| 10  | Gói học trực tuyến | 500,000 - 2,000,000 | Đầu tư vào kiến thức và kỹ năng mới | Người muốn học hỏi thêm    | Các nền tảng học trực tuyến |
Bảng trên cung cấp nhiều lựa chọn quà tặng đa dạng từ các mặt hàng như sách, hoa, trang sức, đồ công nghệ, đồ thể thao... Mỗi món quà đều mang ý nghĩa riêng và phù hợp với từng đối tượng người nhận. Điều này giúp người tặng có thể lựa chọn món quà phù hợp nhất dựa trên sở thích và nhu cầu của người nhận.


|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
|---|----------------|---------------------|-----------------|------------|
|1| Kiểm kê, đánh giá tình trạng hiện vật | Đầu tháng 1 và 7 hàng năm | Quản lý kho | Đã hoàn thành |
|2| Bảo dưỡng, bảo quản hiện vật | Cuối tuần thứ 3 mỗi tháng | Nhân viên bảo quản | Đang tiến hành |
|3| Cập nhật thông tin hiện vật lên hệ thống | Cuối tháng | Nhân viên IT | Chưa bắt đầu |
|4| Xây dựng kế hoạch trưng bày mới | Tháng 6 và 12 | Ban giám đốc | Đang thảo luận |
|5| Tổ chức đào tạo cho nhân viên về quản lý kho | Tháng 3 và 9 | Bộ phận nhân sự | Đã hoàn thành |
|6| Rà soát, cập nhật quy trình làm việc | Cuối năm | Ban giám đốc | Đang soạn thảo |
|7| Mua sắm thiết bị bảo quản mới | Tháng 1 và 7 | Quản lý mua hàng | Đang chờ phê duyệt |
|8| Thực hiện kiểm tra an ninh kho | Mỗi cuối tuần | Bảo vệ | Đang thực hiện |
|9| Phân loại, sắp xếp lại hiện vật | Tháng 6 và 12 | Quản lý kho | Chưa bắt đầu |
|10| Báo cáo tổng kết hoạt động kho | Cuối năm | Quản lý kho | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết các hoạt động liên quan đến kế hoạch quản lý kho lưu trữ hiện vật bảo tàng. Các hoạt động này bao gồm từ việc kiểm kê, bảo dưỡng hiện vật cho đến việc đào tạo nhân viên và báo cáo tổng kết. Một số hoạt động đã được hoàn thành, một số khác đang trong quá trình thực hiện và một số vẫn chưa bắt đầu. Điều này cho thấy rằng công tác quản lý kho lưu trữ hiện vật tại bảo tàng đang được tiến hành một cách có tổ chức và theo kế hoạch cụ thể.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể |
| --- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống giá kệ hợp lý, phân loại hàng hóa theo kích thước và tần suất sử dụng. |
| 2   | Kiểm soát hàng hóa hiệu quả | Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi lượng hàng tồn kho, hạn sử dụng và vị trí của từng mặt hàng. |
| 3   | Giảm thiểu lãng phí | Thực hiện kiểm kê định kỳ, đào tạo nhân viên về quy trình làm việc chuẩn mực để giảm thiểu sai sót và mất mát. |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý kho "Kiểm soát Hàng Hóa Hiệu quả". Đầu tiên, tối ưu hóa không gian kho nhằm tận dụng tốt nhất diện tích lưu trữ bằng cách sắp xếp hàng hóa một cách hợp lý. Thứ hai, việc kiểm soát hàng hóa được thực hiện thông qua việc sử dụng công nghệ, giúp theo dõi chính xác số lượng hàng tồn kho, hạn sử dụng và vị trí của chúng. Cuối cùng, mục tiêu giảm thiểu lãng phí được đặt ra thông qua việc kiểm kê định kỳ và đào tạo nhân viên, đảm bảo quy trình làm việc đúng chuẩn và giảm thiểu sai sót cũng như mất mát.


| STT | Quốc gia/Tổ chức | Loại vũ khí | Số lượng | Năm mua | Giá trị (triệu USD) | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------ | --------- | ------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nước A           | Vũ khí X     | 50        | 2018    | 30                  |        |
| 2   | Nước B           | Vũ khí Y     | 20        | 2019    | 40                  |        |
| 3   | Tổ chức C        | Vũ khí Z     | 30        | 2020    | 50                  |        |
| 4   | Nước D           | Vũ khí X     | 10        | 2021    | 10                  |        |
| 5   | Nước E           | Vũ khí Y     | 15        | 2022    | 20                  |        |
| 6   | Tổ chức F        | Vũ khí Z     | 25        | 2023    | 30                  |        |
| 7   | Nước G           | Vũ khí X     | 5         | 2024    | 5                   |        |
Phân tích từ bảng trên cho thấy "Vũ khí X" là loại vũ khí được mua nhiều nhất, với tổng cộng 95 đơn vị đã được bán. Tổng giá trị của tất cả các hợp đồng vũ khí từ năm 2018 đến 2024 đạt khoảng 185 triệu USD. Điều này cho thấy nhu cầu cao về vũ khí từ các quốc gia và tổ chức khác nhau.
Lưu ý: Đây chỉ là dữ liệu giả, không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi phí | Số tiền (VNĐ) | Thời gian đầu tư | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí dàn nhạc sống | 70,000,000 | 2024-06-20 | Bao gồm cả thiết bị âm thanh, ánh sáng và nhân công lắp đặt. |
| 2 | Bảo dưỡng định kỳ | 5,000,000 | Hàng quý | Để đảm bảo chất lượng hoạt động của dàn nhạc. |
| 3 | Thuê chuyên gia điều chỉnh | 10,000,000 | Khi cần thiết | Đảm bảo âm thanh đạt chuẩn nhất. |
| 4 | Chi phí dự phòng | 15,000,000 | Toàn bộ năm | Đối phó với các vấn đề không lường trước. |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng việc đầu tư vào dàn nhạc sống không chỉ dừng lại ở mức 70 triệu đồng mà còn bao gồm các khoản chi phí khác như bảo dưỡng định kỳ, thuê chuyên gia điều chỉnh và chi phí dự phòng. Đây đều là những yếu tố quan trọng nhằm đảm bảo dàn nhạc hoạt động ổn định và hiệu quả. Đặc biệt, việc dành ra một khoản chi phí dự phòng thể hiện sự cẩn trọng trong việc đối mặt với những rủi ro có thể xảy ra.


Dưới đây là bảng "Thanh toán tiền lương" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Nhân Viên | Họ và Tên | Chức vụ | Mức Lương Căn Bản | Hệ số lương | Tổng lương | BHXH phải trả | Số ngày công | Thưởng |
| --- | ------------ | ---------- | ------- | ---------------- | ----------- | --------- | ------------ | ------------ | ----- |
| 1   | NV001        | Nguyễn A   | Trưởng phòng | 5.000.000       | 2.2         | 11.000.000 | 1.100.000    | 26           | 500.000 |
| 2   | NV002        | Trần B     | Phó phòng   | 4.500.000       | 1.8         | 8.100.000  | 810.000      | 25           | 300.000 |
| 3   | NV003        | Lê C       | Nhân viên   | 4.000.000       | 1.5         | 6.000.000  | 600.000      | 24           | 200.000 |
| ... | ...          | ...        | ...     | ...              | ...         | ...       | ...          | ...          | ...    |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc thanh toán lương cho nhân viên trong một tổ chức nào đó. Mỗi dòng đại diện cho một nhân viên, bao gồm thông tin như mã nhân viên, họ tên, chức vụ, mức lương căn bản, hệ số lương, tổng lương, số tiền phải đóng bảo hiểm xã hội, số ngày công và số tiền thưởng. Từ bảng này, ta có thể thấy mức lương tăng lên khi chức vụ cao hơn và mức thưởng cũng phụ thuộc vào số ngày làm việc thực tế của nhân viên.


| STT | Tên Cộng Đồng | Địa Điểm | Số Lượng Thành Viên | Mục Tiêu Chính Trị | Hoạt Động Chính | Độ Ảnh Hưởng | Thời Gian Thành Lập | Tình Trạng Hiện Tại | Liên Kết |
| --- | -------------- | --------- | ------------------- | ----------------- | -------------- | ----------- | ------------------ | ----------------- | -------- |
| 1   | Cộng Đồng A    | Hà Nội   | 5000                | Ủng hộ chính sách giáo dục công bằng | Tổ chức các buổi học miễn phí cho trẻ em nghèo | Cao         | 2018              | Hoạt động mạnh mẽ | [Link]   |
| 2   | Cộng Đồng B    | Đà Nẵng  | 3000                | Bảo vệ môi trường | Thực hiện các dự án làm sạch bãi biển | Trung bình   | 2019              | Hoạt động ổn định | [Link]   |
| 3   | Cộng Đồng C    | TP.HCM   | 7000                | Phát triển kinh tế địa phương | Hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa | Rất cao     | 2017              | Hoạt động sôi nổi | [Link]   |
| 4   | Cộng Đồng D    | Hải Phòng | 2000                | Nâng cao quyền lợi người lao động | Tổ chức các lớp học về quyền lợi lao động | Thấp        | 2020              | Hoạt động chậm chạp | [Link]   |
| 5   | Cộng Đồng E    | Cần Thơ   | 4000                | Bảo tồn văn hóa dân gian | Tổ chức các lễ hội văn hóa | Cao         | 2016              | Hoạt động hiệu quả | [Link]   |
| 6   | Cộng Đồng F    | Huế      | 1500                | Xây dựng xã hội công bằng | Tổ chức các cuộc thảo luận về công bằng xã hội | Trung bình   | 2019              | Hoạt động ổn định | [Link]   |
| 7   | Cộng Đồng G    | Nha Trang | 2500                | Phát triển du lịch bền vững | Tổ chức các tour du lịch sinh thái | Rất cao     | 2018              | Hoạt động sôi nổi | [Link]   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 cộng đồng chính trị ở Việt Nam, từ mục tiêu chính trị, hoạt động chính đến mức độ ảnh hưởng của họ. Có thể thấy, mặc dù đa số các cộng đồng đều có mức độ ảnh hưởng trung bình hoặc cao, nhưng tốc độ hoạt động cũng như tình trạng hiện tại lại khá khác biệt. Một số cộng đồng như Cộng Đồng A, C, E và G đang hoạt động rất mạnh mẽ, trong khi một số khác như Cộng Đồng D và F lại hoạt động chậm hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về thị trường bất động sản Hà Nội trong quý 2 năm 2024:
| Khu vực | Giá trung bình/m² (triệu VND) | Số lượng giao dịch | Tăng trưởng so với quý trước (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| Quận Hoàn Kiếm | 150 | 120 | 5 |
| Quận Cầu Giấy | 85 | 200 | 3 |
| Quận Long Biên | 60 | 150 | 2 |


| Quốc gia | Tổng kim ngạch xuất khẩu | Tổng kim ngạch nhập khẩu | Thặng dư / thâm hụt thương mại |
|----------|------------------------|------------------------|-------------------------------|
| Việt Nam | $250 tỷ USD            | $230 tỷ USD             | Thặng dư $20 tỷ USD         |
| Mỹ       | $1.7 nghìn tỷ USD      | $2.4 nghìn tỷ USD        | Thâm hụt $700 tỷ USD        |
| Trung Quốc | $2.6 nghìn tỷ USD   | $2.1 nghìn tỷ USD       | Thặng dư $500 tỷ USD        |
| Đức      | $1.4 nghìn tỷ USD     | $1.2 nghìn tỷ USD        | Thặng dư $200 tỷ USD        |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hoạt động thương mại của bốn quốc gia: Việt Nam, Mỹ, Trung Quốc và Đức trong năm 2024. Việt Nam đã ghi nhận thặng dư thương mại là $20 tỷ USD, điều này có nghĩa là nước này xuất khẩu nhiều hơn so với việc nhập khẩu. Ngược lại, Mỹ đang phải đối mặt với thâm hụt thương mại lớn lên đến $700 tỷ USD, tức là họ nhập khẩu nhiều hơn so với việc xuất khẩu. Trong khi đó, Trung Quốc và Đức đều đang tận dụng lợi thế xuất khẩu mạnh mẽ, tạo ra thặng dư thương mại tương ứng là $500 tỷ USD và $200 tỷ USD.


| STT | Mục chi phí | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Chi phí thực tế (VNĐ) | Phân tích chênh lệch | Hành động tối ưu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quảng cáo tuyển sinh | 50,000,000 | 45,000,000 | Tiết kiệm 5,000,000 nhờ sử dụng kênh quảng cáo hiệu quả hơn | Tiếp tục tìm kiếm và đầu tư vào kênh quảng cáo có tỷ lệ chuyển đổi cao |
| 2 | Tổ chức thi | 30,000,000 | 32,000,000 | Chênh lệch 2,000,000 do tăng chi phí thuê địa điểm và nhân sự | Xem xét việc tổ chức thi trực tuyến hoặc tìm địa điểm hợp lý hơn để giảm chi phí |
| 3 | Xử lý hồ sơ | 10,000,000 | 9,500,000 | Tiết kiệm 500,000 nhờ tự động hóa quá trình xử lý hồ sơ | Đầu tư thêm vào công nghệ để tiếp tục tối ưu hóa quy trình này |
| 4 | Tư vấn tuyển sinh | 20,000,000 | 18,000,000 | Tiết kiệm 2,000,000 nhờ cải thiện hiệu suất của đội ngũ tư vấn | Tăng cường đào tạo cho đội ngũ tư vấn để nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 5 | Tổng cộng | 110,000,000 | 104,500,000 | Tiết kiệm tổng cộng 5,500,000 so với kế hoạch ban đầu | Tiếp tục rà soát và tối ưu các nguồn chi phí để đảm bảo hiệu quả tài chính |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiêu và thực tế trong việc quản lý chi phí thi tuyển sinh. Có một số mục đã tiết kiệm được chi phí như quảng cáo, xử lý hồ sơ và tư vấn tuyển sinh nhờ cải tiến quy trình và chọn lựa kênh hiệu quả. Ngược lại, việc tổ chức thi đã vượt quá ngân sách do chi phí thuê địa điểm và nhân sự tăng. Để tối ưu, cần xem xét việc chuyển sang hình thức thi trực tuyến hoặc tìm địa điểm phù hợp hơn.


Dưới đây là bảng "Giá Xuất Khẩu Cá Tra" cho cá tra fillet đông lạnh sang các thị trường khác nhau:
| Thị Trường | Giá Xuất Khẩu (USD/kg) | Số Lượng Xuất Khẩu (Tấn) | Tổng Doanh Thu (USD) |
|------------|------------------------|---------------------------|---------------------|
| Mỹ         | 3.5                    | 1000                      | 3500000             |
| Trung Quốc | 2.8                    | 1500                      | 4200000             |
| EU         | 3.2                    | 800                       | 2560000             |
| Nhật Bản  | 3.7                    | 700                       | 2590000             |
| Hàn Quốc  | 3.3                    | 600                       | 1980000             |
Bảng trên cho thấy giá xuất khẩu cá tra fillet đông lạnh đến các thị trường quốc tế khác nhau. Thị trường Mỹ và Nhật Bản có mức giá cao nhất, lần lượt là 3.5 USD/kg và 3.7 USD/kg. Mặc dù giá xuất khẩu tại Trung Quốc thấp hơn so với các thị trường khác, nhưng với lượng xuất khẩu lớn (1500 tấn), tổng doanh thu từ thị trường này vẫn đứng đầu, đạt 4.2 triệu USD. Điều này cho thấy tiềm năng xuất khẩu của cá tra Việt Nam trên thị trường quốc tế.


```
| Ngày | Tổng số ca nhiễm | Số ca mới | Số ca tử vong | Số ca hồi phục | Số ca đang điều trị | Số ca trong tình trạng nghiêm trọng |
|------|------------------|------------|---------------|----------------|---------------------|------------------------------------|
| 20/6 | 5000             | 100        | 50            | 4000           | 850                 | 50                                 |
| 19/6 | 4900             | 50         | 45            | 3900           | 910                 | 45                                 |
| 18/6 | 4850             | 75         | 40            | 3850           | 920                 | 40                                 |
| 17/6 | 4775             | 75         | 35            | 3750           | 960                 | 35                                 |
```
Theo bảng trên, ta thấy tổng số ca nhiễm tăng từ 4775 lên 5000 từ ngày 17 đến ngày 20 tháng 6. Số ca tử vong cũng tăng từ 35 lên 50. Mặc dù số ca đang điều trị giảm nhẹ, nhưng số ca trong tình trạng nghiêm trọng lại không thay đổi nhiều, chỉ tăng từ 35 lên 50 trong 4 ngày. Điều này cho thấy dịch bệnh vẫn đang diễn biến phức tạp và cần được quan tâm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày giao dịch | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Lợi nhuận đầu tư | Nguồn tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Mua xe mới | 500,000,000 | Toyota Camry 2024 | - | Tiết kiệm |
| 2024-06-18 | Bảo dưỡng xe | 3,000,000 | Dầu nhớt, lọc dầu | - | Thu nhập hàng tháng |
| 2024-06-15 | Đầu tư cổ phiếu | 100,000,000 | Cổ phiếu VinGroup | 15,000,000 | Vay ngân hàng |
| 2024-06-10 | Chi phí vận hành | 5,000,000 | Điện nước, bảo hiểm | - | Thu nhập hàng tháng |
| 2024-06-05 | Thương lượng giá mua xe cũ | -20,000,000 | Honda Civic 2019 | - | Bán xe cũ |
| 2024-06-01 | Đầu tư bất động sản | 2,000,000,000 | Nhà phố | 300,000,000 | Vay ngân hàng |
| 2024-05-30 | Bảo dưỡng xe | 3,000,000 | Lọc gió, dầu máy | - | Thu nhập hàng tháng |
| 2024-05-25 | Mua xe mới | 700,000,000 | BMW X5 2024 | - | Tiết kiệm |
| 2024-05-20 | Đầu tư cổ phiếu | 150,000,000 | Cổ phiếu Vietcombank | 20,000,000 | Vay ngân hàng |
| 2024-05-15 | Chi phí vận hành | 5,000,000 | Điện nước, bảo hiểm | - | Thu nhập hàng tháng |


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ------------ | ----------- | ----------- |
| 1   | Sữa tươi Vinamilk | 500     | 2024-06-01    | 2024-08-01  | Vinamilk     | Kho A       | Còn hàng    |
| 2   | Bánh mì Paris Baguette | 300  | 2024-06-19   | 2024-06-21  | Paris Baguette | Kho B      | Còn hàng    |
| 3   | Trái cây nhập khẩu | 200   | 2024-06-15   | 2024-06-25  | Công ty ABC  | Kho C       | Còn hàng    |
| 4   | Nước ép dứa | 100     | 2024-05-20    | 2024-07-20  | Công ty XYZ  | Kho D       | Còn hàng    |
| 5   | Bia Heineken | 400     | 2024-03-01    | 2025-03-01  | Heineken     | Kho E       | Còn hàng    |
| 6   | Bánh quy Oreo | 250    | 2024-04-01    | 2025-04-01  | Mondelēz International | Kho F | Còn hàng |
| 7   | Sô cô la Ferrero Rocher | 150 | 2024-05-01   | 2025-05-01  | Ferrero      | Kho G      | Còn hàng    |
| 8   | Mì ăn liền Acecook | 350   | 2024-01-01   | 2025-01-01  | Acecook      | Kho H      | Còn hàng    |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, số lượng các sản phẩm như sữa tươi Vinamilk, bia Heineken và mì ăn liền Acecook đang ở mức cao, chứng tỏ chúng có thể đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong thời gian dài. Ngược lại, nước ép dứa với chỉ 100 đơn vị có thể cần được tái cung cấp sớm để tránh tình trạng thiếu hàng.


|Bước thực hiện| Mô tả| Thời gian dự kiến|
|---|---|---|
|1. Kiểm kê kho hàng| Thực hiện kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho, đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa đúng với sổ sách. | 2024-06-21 đến 2024-06-25|
|2. Phân loại hàng hóa| Sắp xếp hàng hóa theo nhóm, loại, kích cỡ, màu sắc để dễ dàng quản lý và tìm kiếm. | 2024-06-26 đến 2024-07-02|
|3. Tối ưu hóa vị trí hàng hóa| Xác định vị trí lưu trữ tối ưu cho từng loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng, trọng lượng và kích thước. | 2024-07-03 đến 2024-07-09|
|4. Cập nhật hệ thống quản lý kho| Cập nhật dữ liệu mới vào hệ thống quản lý kho, đảm bảo thông tin chính xác và cập nhật. | 2024-07-10 đến 2024-07-15|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sắp xếp và tối ưu hóa kho hàng. Đầu tiên, việc kiểm kê kho hàng sẽ giúp đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều được tính toán và không có sự mất mát nào. Tiếp theo, phân loại hàng hóa giúp cải thiện hiệu quả khi tìm kiếm và lấy hàng. Bước thứ ba là việc tối ưu hóa vị trí hàng hóa, điều này giúp giảm thời gian di chuyển và nâng cao hiệu suất làm việc. Cuối cùng, việc cập nhật hệ thống quản lý kho đảm bảo rằng mọi thay đổi đều được ghi nhận, giúp quản lý kho hàng một cách chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Cán Bộ/Đoàn Viên | Tuổi | Vai Trò | Ngày Tham Gia |
| --- | --------------------- | ---- | ------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A           | 25   | Cán bộ  | 2020-06-20     |
| 2   | Trần Thị B            | 22   | Đoàn viên| 2021-08-15     |
| 3   | Lê Minh C             | 27   | Cán bộ  | 2019-12-01     |
| 4   | Đặng Kim D            | 24   | Đoàn viên| 2022-01-15     |
| 5   | Phạm Văn E            | 26   | Cán bộ  | 2021-03-10     |
| 6   | Hồ Thị F              | 23   | Đoàn viên| 2023-05-20     |
Bảng trên liệt kê thông tin về 6 cán bộ và đoàn viên đã tham gia tổ chức. Có thể thấy, đa số những người tham gia đều ở độ tuổi từ 22 đến 27, cho thấy sự tham gia mạnh mẽ của thế hệ trẻ. Hơn nữa, tỷ lệ giữa cán bộ và đoàn viên tương đối cân bằng, điều này cho thấy một cơ cấu tổ chức tốt với đủ cả người lãnh đạo và thành viên tích cực.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa | Mô tả | Số lượng hiện có | Đơn giá (VND) | Tổng giá trị (VND) | Ngày hết hạn | Tình trạng hàng hóa |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | Laptop với màn hình 15.6 inch, CPU Intel Core i5, RAM 8GB | 20 | 15000000 | 300000000 | 2024-12-31 | Mới, xịn |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | Điện thoại thông minh với màn hình Super AMOLED, chip Exynos 2100, RAM 8GB | 50 | 20000000 | 1000000000 | 2025-06-30 | Mới, xịn |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | Tai nghe chống ồn chủ động, kết nối Bluetooth, thời gian pin lên đến 30 giờ | 100 | 7000000 | 700000000 | 2025-06-30 | Mới, xịn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình tồn kho của ba mặt hàng chính: Máy tính xách tay Dell Inspiron 15, Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4. Có thể thấy, mặc dù số lượng hàng tồn kho cho mỗi mặt hàng khá lớn, nhưng tổng giá trị hàng hóa lại rất cao, đặc biệt là đối với Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 với tổng giá trị lên tới 1 tỷ VND. Tất cả hàng hóa đều trong tình trạng mới và chất lượng tốt, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| Tên Địa Điểm | Kinh Độ | Vĩ Độ | Mức Độ Ô Nhiễm | Dân Số | Mức Độ Phát Triển KT | Tình Hình Giáo Dục |
|--------------|---------|-------|---------------|--------|---------------------|-------------------|
| Thành Phố X  | 105.8262| 21.0285| Cao           | 7,500,000| Cao                 | Tốt               |
| Thị Trấn Y   | 106.6497| 10.7853| Trung bình    | 8,426,000| Trung bình          | Bình thường       |
| Làng Z        | 108.2183| 16.0581| Thấp          | 50,000  | Thấp                | Kém               |
| Khu Công Nghiệp W | 106.6702| 10.7720| Rất cao      | 1,000,000| Rất cao             | Kém               |
| Khu Du Lịch V | 105.3153| 21.0285| Thấp         | 200,000 | Cao                 | Tốt               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 địa điểm khác nhau ở Việt Nam. Thành phố X và thị trấn Y đều có dân số đông và mức độ phát triển kinh tế cao nhưng mức độ ô nhiễm môi trường cũng tương đối cao. Ngược lại, làng Z với dân số ít hơn nhiều, mức độ phát triển kinh tế thấp và mức độ ô nhiễm thấp. Đặc biệt, khu công nghiệp W mặc dù có mức độ phát triển kinh tế rất cao nhưng lại có mức độ ô nhiễm môi trường rất cao và tình hình giáo dục kém. Khu du lịch V, với mức độ phát triển kinh tế cao, mức độ ô nhiễm thấp và tình hình giáo dục tốt, chứng tỏ đây là một nơi lý tưởng để sinh sống và du lịch.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính và Ngân sách" theo yêu cầu của bạn:
|   STT  |     Mục chi tiêu     |    Ngân sách dự kiến (triệu VND)   |    Thực tế (triệu VND)   |
|--------|----------------------|-----------------------------------|--------------------------|
|    1   | Chi phí nhân sự      |                       200         |               195        |
|    2   | Chi phí vận hành     |                       300         |               298        |
|    3   | Chi phí tiếp thị     |                       100         |               105        |
|    4   | Chi phí nguyên liệu  |                       150         |               150        |
|    5   | Chi phí dịch vụ      |                        50         |                45        |
|    6   | Chi phí khác        |                        50         |                55        |
|    7   | Tổng cộng            |                      850         |               848        |


Dưới đây là bảng "Quản lý hợp đồng thuê nhà" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Thuê | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái Hợp Đồng |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------ | ------------------ | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường 1, Quận 1 | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Đang Thực Hiện |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường 2, Quận 2 | 2024-02-15 | 2026-02-15 | Đang Thực Hiện |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường 3, Quận 3 | 2024-03-20 | 2025-03-20 | Đang Thực Hiện |
| 4   | Phạm Thị D    | 101 Đường 4, Quận 4 | 2024-04-25 | 2025-04-25 | Đang Thực Hiện |
| 5   | Hồ Văn E     | 111 Đường 5, Quận 5 | 2024-05-30 | 2026-05-30 | Đang Thực Hiện |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 hợp đồng thuê nhà hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một hợp đồng cụ thể, bao gồm tên khách hàng, địa chỉ thuê, thời gian bắt đầu và kết thúc của hợp đồng, cùng với trạng thái hiện tại của hợp đồng. Tất cả các hợp đồng đều đang trong giai đoạn thực hiện, nghĩa là không có hợp đồng nào hết hạn hoặc bị hủy bỏ.


| STT | Khu vực | Diện tích (m²) | Nội thất chính | Màu sắc chủ đạo | Trang trí đặc trưng | Tiện nghi bổ sung | Ghi chú |
| --- | ------- | -------------- | ----------- | ------------- | ----------------- | --------------- | ---- |
| 1   | Phòng khách | 24             | Sofa, bàn trà, kệ tivi | Kem, be       | tranh treo tường, đèn trang trí | Hệ thống âm thanh, điều hòa | Không gian mở, kết hợp với phòng ăn |
| 2   | Phòng ăn | 15             | Bàn ghế ăn, tủ đựng đồ | Nâu, trắng    | Bình hoa, đèn chùm     | Máy lọc không khí | Gần cửa ra vào, thuận tiện cho việc tiếp khách |
| 3   | Bếp | 10            | Tủ bếp, bếp từ, máy hút mùi | Xanh dương, trắng | Đèn LED dưới tủ | Máy rửa chén | Thiết kế hiện đại, gọn gàng |
| 4   | WC | 4              | Bồn cầu, vòi sen, bồn rửa mặt | Trắng        | Gương lớn, đèn tròn | Máy sấy tay | Có cửa sổ để thông gió |
| 5   | Phòng ngủ | 18           | Giường ngủ, tủ quần áo, bàn làm việc | Xanh lá, kem | Đèn ngủ, thảm trải sàn | Quạt trần | Có cửa sổ nhìn ra vườn |
| 6   | Gác lửng | 20          | Sofa, bàn học, giá sách | Cam, xám     | Đèn sàn, cây cảnh nhỏ | Quạt treo tường | Dùng làm phòng đọc sách hoặc phòng chơi |
| 7   | Ban công | 8             | Ghế ngồi, bàn nhỏ | Trắng        | Cây cảnh, đèn ngoài trời | - | Nơi lý tưởng để thư giãn sau một ngày dài |
| 8   | Kho chứa | 6             | Kệ để đồ, thùng lưu trữ | Xám         | - | - | Dùng để lưu trữ các vật dụng ít dùng |
Bảng trên mô tả chi tiết về cách quản lý không gian của một nhà cấp 4 có gác lửng mái thái. Mỗi khu vực đều được thiết kế và bố trí nội thất phù hợp với mục đích sử dụng. Màu sắc và trang trí cũng được lựa chọn kỹ lưỡng để tạo nên không gian sống thoải mái và thẩm mỹ. Đặc biệt, những tiện nghi bổ sung như hệ thống âm thanh, máy lọc không khí, máy rửa chén... càng làm tăng thêm sự tiện lợi cho cuộc sống hàng ngày.


Bảng dưới đây mô tả tình hình quản lý kho hàng:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Sản phẩm 1 | 500 | Đủ hàng |
| Sản phẩm 2 | 300 | Cần nhập thêm hàng |
| Sản phẩm 3 | 1000 | Đủ hàng |
| Sản phẩm 4 | 150 | Hết hàng, đang chờ nhập |
| Sản phẩm 5 | 700 | Đủ hàng |
| Sản phẩm 6 | 200 | Cấp bách cần nhập hàng |


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí sản xuất tinh dầu chanh" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi phí  | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Chanh tươi   | 1000kg   | 5000           | 5,000,000          |         |
| 2   | Dầu cơ sở    | 50l      | 200,000        | 10,000,000         |         |
| 3   | Nước cất    | 100l     | 5000           | 500,000            |         |
| 4   | Nhân công   | 200 giờ | 50,000         | 10,000,000         |         |
| 5   | Điện, nước  |          |                | 1,500,000          |         |
| 6   | Vận chuyển   |          |                | 1,000,000          |         |
| 7   | Bao bì       | 200 cái  | 10,000         | 2,000,000          |         |
| 8   | Tổng cộng    |          |                | 29,500,000         |         |
Theo bảng trên, nguyên liệu chính là chanh tươi và dầu cơ sở chiếm phần lớn chi phí với tổng cộng 15 triệu đồng. Chi phí nhân công cũng khá cao với 10 triệu đồng cho 200 giờ làm việc. Ngoài ra, các chi phí khác như điện, nước, vận chuyển và bao bì cũng không thể bỏ qua. Tổng chi phí sản xuất tinh dầu chanh trong bảng này là 29,5 triệu đồng.


Dưới đây là bảng chi tiết hoàn trả án phí cho bà Nguyễn Thị L:
| STT | Mục chi tiết | Số tiền (VND) | Ngày hoàn trả |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Hoàn trả án phí sơ thẩm | 5,000,000 | 2024-06-01 |
| 2   | Hoàn trả án phí phúc thẩm | 3,000,000 | 2024-06-05 |
| 3   | Hoàn trả phí dịch vụ pháp lý | 1,500,000 | 2024-06-10 |
| 4   | Hoàn trả phí tư vấn luật sư | 2,000,000 | 2024-06-15 |
| 5   | Hoàn trả phí giao dịch ngân hàng | 500,000 | 2024-06-18 |
| 6   | Tổng số tiền hoàn trả | 12,000,000 | - |
Bảng trên thể hiện tổng số tiền mà bà Nguyễn Thị L đã được hoàn trả từ các khoản phí liên quan đến vụ kiện của mình. Bà L đã nhận lại tổng cộng 12 triệu đồng từ việc hoàn trả các loại phí như án phí sơ thẩm, phúc thẩm, phí dịch vụ pháp lý, phí tư vấn luật sư và phí giao dịch ngân hàng. Việc hoàn trả này diễn ra trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
|-------------|--------------|----------|---------------|---------------|
| PRD001      | Xua Đuổi Muỗi | 200 cái   | 2024-05-30    | Công ty ABC   |
| PRD002      | Bẫy Ruồi       | 150 cái   | 2024-06-01    | Công ty XYZ   |
| PRD003      | Dầu Tràm      | 300 lọ   | 2024-06-10    | Công ty DEF   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm xua đuổi côn trùng đang có trong kho. Sản phẩm "Xua Đuổi Muỗi" mã PRD001, với số lượng 200 cái, đã được nhập kho từ Công ty ABC vào ngày 30/05/2024. Tiếp theo là "Bẫy Ruồi", mã PRD002, do Công ty XYZ cung cấp với 150 cái, nhập kho vào ngày 01/06/2024. Cuối cùng là "Dầu Tràm", mã PRD003, số lượng 300 lọ, được nhập từ Công ty DEF vào ngày 10/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính chung của nhóm bạn trong ký túc xá:
| Ngày       | Người chi tiêu  | Mục đích   | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Tiết kiệm hiện tại (VND) | Mượn - Cho vay | Ghi chú |
|------------|-----------------|------------|---------------|----------------|-------------------------|----------------|---------|
| 2024-06-15 | Nguyễn Văn A    | Ăn tối     | 200,000       | Chi tiêu       | 1,000,000               | -              |         |
| 2024-06-16 | Trần Thị B      | Sách học   | 300,000       | Chi tiêu       | 700,000                 | -              |         |
| 2024-06-17 | Lê Anh C        | Điện nước  | 500,000       | Chi tiêu       | 200,000                 | +200,000       |         |
| 2024-06-18 | Nguyễn Văn A    | Mua đồ dùng | 100,000       | Chi tiêu       | 100,000                 |                |         |
| 2024-06-19 | Trần Thị B      | Đi chơi     | 400,000       | Chi tiêu       | -300,000                | +100,000       |         |
| 2024-06-20 | Lê Anh C        | Thanh toán nợ| 200,000       | Mượn - Cho vay| -500,000                |                |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của nhóm bạn từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Trong tuần này, nhóm đã chi tiêu một số tiền khá lớn vào các mục như ăn tối, sách học, điện nước và đi chơi. Đặc biệt, sau khi thanh toán nợ, tiết kiệm hiện tại của nhóm đã giảm xuống dưới mức âm. Điều này cho thấy nhóm cần phải kiểm soát chi tiêu chặt chẽ hơn để tránh tình trạng thiếu hụt tài chính.


Dưới đây là bảng hướng dẫn sử dụng bàn ủi:
| STT | Loại Vải | Nhiệt Độ | Chế Độ Hơi Nước | Hướng Dẫn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lụa | Thấp (110°C) | Có | Đặt bàn ủi ở chế độ nhiệt thấp và hơi nước. |
| 2 | Len | Trung bình (150°C) | Có | Bàn ủi nên có hơi nước để không làm hỏng len. |
| 3 | Kaki | Cao (180°C) | Không | Đối với kaki, bạn không cần dùng hơi nước. |
| 4 | Cotton | Rất cao (200°C) | Có | Cotton chịu được nhiệt độ cao nên có thể dùng hơi nước. |
| 5 | Nylon | Thấp (110°C) | Có | Nylon dễ bị nóng chảy nên chỉ dùng nhiệt độ thấp và hơi nước. |
| 6 | Polyester | Trung bình (150°C) | Có | Polyester cũng cần hơi nước để tránh làm hỏng vải. |
| 7 | Da | Rất thấp (90°C) | Không | Da rất nhạy cảm với nhiệt độ nên chỉ dùng nhiệt độ thấp nhất. |
| 8 | Jean | Cao (180°C) | Có | Jean chịu được nhiệt độ cao và hơi nước giúp loại bỏ nếp nhăn. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách sử dụng bàn ủi phù hợp với từng loại vải. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vải khác nhau, từ lụa mỏng manh đến da nhạy cảm, từ len mềm mại đến cotton chắc chắn. Bằng cách tuân theo hướng dẫn này, người dùng có thể đảm bảo rằng họ đang ủi quần áo của mình mà không gây hư hại.


Dưới đây là bảng chi tiết về đối tượng và số tiền chi trả lương hưu, trợ cấp Bảo hiểm xã hội (BHXH) tại nhà:
| STT | Mã số BHXH | Họ tên | Giới tính | Ngày sinh | Số tiền chi trả | Tình trạng hưởng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 00123456789 | Nguyễn Văn A | Nam | 1950-01-01 | 5,000,000 VND | Đang hưởng | Không |
| 2 | 00223456789 | Trần Thị B | Nữ | 1955-03-15 | 4,500,000 VND | Đang hưởng | Không |
| 3 | 00323456789 | Lê Văn C | Nam | 1960-06-20 | 4,000,000 VND | Ngừng hưởng từ 2024-06-01 | Chuyển sang hình thức nhận khác |
| 4 | 00423456789 | Phạm Thị D | Nữ | 1958-09-10 | 3,500,000 VND | Đang hưởng | Không |
| 5 | 00523456789 | Hồ Văn E | Nam | 1953-12-25 | 6,000,000 VND | Đang hưởng | Không |
| 6 | 00623456789 | Nguyễn Thị F | Nữ | 1952-02-14 | 5,500,000 VND | Đang hưởng | Không |
| 7 | 00723456789 | Đặng Văn G | Nam | 1957-05-01 | 4,200,000 VND | Đang hưởng | Không |
Phân tích về bảng trên cho thấy có tổng cộng 7 người đang nhận lương hưu hoặc trợ cấp BHXH tại nhà. Trong đó, có 4 người nam và 3 người nữ. Số tiền chi trả hàng tháng dao động từ 3,500,000 VND đến 6,000,000 VND. Đặc biệt, có một trường hợp đã ngừng hưởng từ ngày 01/06/2024 và chuyển sang hình thức nhận khác.


Dưới đây là bảng quản lý hợp đồng tín dụng:
| Số Hợp Đồng | Ngày Ký Kết   | Tên Thành Viên Vay     | Số Tiền Vay  | Thời Hạn Trả Nợ | Lãi Suất | Tình Trạng Thực Hiện |
|-------------|----------------|------------------------|--------------|------------------|----------|-----------------------|
| HD001       | 2023-07-15     | Nguyễn Văn A           | 50,000,000   | 24 tháng         | 6%       | Đang thực hiện         |
| HD002       | 2022-08-10     | Lê Thị B               | 100,000,000  | 36 tháng         | 7%       | Đã hoàn thành         |
| HD003       | 2024-01-05     | Trần Văn C             | 75,000,000   | 12 tháng         | 5.5%     | Đang thực hiện         |
| HD004       | 2023-09-20     | Phạm Thị D             | 150,000,000  | 48 tháng         | 7.5%     | Đang thực hiện         |
| HD005       | 2023-04-10     | Nguyễn Thị E           | 200,000,000  | 60 tháng         | 8%       | Đã vi phạm hợp đồng    |
| HD006       | 2023-11-01     | Bùi Văn F              | 50,000,000   | 24 tháng         | 6%       | Đang thực hiện         |
| HD007       | 2023-06-15     | Vũ Thị G               | 100,000,000  | 36 tháng         | 7%       | Đã hoàn thành         |
| HD008       | 2024-02-20     | Hoàng Văn H            | 75,000,000   | 12 tháng         | 5.5%     | Đang thực hiện         |
| HD009       | 2023-10-10     | Nguyễn Văn I           | 150,000,000  | 48 tháng         | 7.5%     | Đang thực hiện         |
| HD010       | 2023-05-05     | Trần Thị J             | 200,000,000  | 60 tháng         | 8%       | Đã vi phạm hợp đồng    |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng đa số các hợp đồng tín dụng đang trong quá trình thực hiện, chỉ có hai hợp đồng đã hoàn thành và hai hợp đồng khác đã vi phạm điều khoản. Điều này cho thấy cần phải tăng cường giám sát và kiểm tra định kỳ để đảm bảo tuân thủ đúng quy định của hợp đồng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính công:
| STT | Tên Dự Án | Tổng Kinh Phí (VNĐ) | Kinh Phí Đã Sử Dụng (VNĐ) | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cầu Mới | 500,000,000 | 350,000,000 | Đang Tiến Hành |
| 2 | Nâng Cấp Đường Bộ | 700,000,000 | 400,000,000 | Đang Tiến Hành |
| 3 | Lắp Đặt Hệ Thống Đèn Phố | 200,000,000 | 180,000,000 | Gần Hoàn Thành |
| 4 | Dự Án Rác Thải | 600,000,000 | 250,000,000 | Đang Tiến Hành |
| 5 | Cải Tạo Trường Học | 400,000,000 | 300,000,000 | Đang Tiến Hành |
| 6 | Dự Án Y Tế | 800,000,000 | 600,000,000 | Đang Tiến Hành |
| 7 | Bảo Dưỡng Công Trình | 300,000,000 | 150,000,000 | Đang Tiến Hành |
| 8 | Dự Án Nước Sạch | 500,000,000 | 200,000,000 | Đang Tiến Hành |
| 9 | Phát Triển Công Nghệ | 1,000,000,000 | 500,000,000 | Đang Tiến Hành |
Theo bảng trên, tổng kinh phí dự kiến cho tất cả các dự án là 5,5 tỷ đồng. Hiện tại, đã có khoảng 3,1 tỷ đồng được sử dụng, tương đương hơn 56% tổng kinh phí. Có thể thấy đa số các dự án đang trong giai đoạn tiến hành, chỉ duy nhất một dự án sắp hoàn thành là "Lắp đặt hệ thống đèn phố". Điều này cho thấy sự cân nhắc và phân bổ tài chính hợp lý trong việc thực hiện các dự án công cộng.


| STT | Mục tiêu | Công nghệ áp dụng | KPI theo dõi | Thời gian triển khai | Chi phí dự kiến | Hiệu quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa mức tồn kho | Hệ thống quản lý kho hàng tự động (WMS) | Tần suất cập nhật dữ liệu tồn kho, tỷ lệ sai sót trong quản lý tồn kho | Q2 - Q4/2024 | $500K | Giảm 30% chi phí lưu trữ và 20% thời gian xử lý hàng hóa | Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống mới |
| 2 | Cải thiện hiệu quả vận hành | Robot tự động di chuyển (AGV) | Số lượng đơn hàng xử lý mỗi ngày, thời gian trung bình xử lý một đơn hàng | Q1 - Q3/2025 | $750K | Tăng 40% năng suất lao động và giảm 25% chi phí nhân công | Cần thiết kế lại quy trình làm việc để tối ưu hóa việc sử dụng AGV |
| 3 | Tăng cường khả năng dự báo | Phân tích dữ liệu thời gian thực | Độ chính xác của dự báo nhu cầu, tỷ lệ hàng tồn kho không bán được | Q3 - Q4/2024 | $300K | Giảm 25% hàng tồn kho không bán được, tăng 20% doanh số bán hàng | Cần đầu tư vào phần mềm phân tích dữ liệu mạnh mẽ |
Bảng trên mô tả về kế hoạch "Kho hàng Tối ưu" với mục tiêu cải tiến hiệu quả quản lý kho bằng cách áp dụng các công nghệ tiên tiến. Đầu tiên, hệ thống quản lý kho hàng tự động (WMS) sẽ giúp tối ưu hóa mức tồn kho, giảm chi phí lưu trữ và thời gian xử lý hàng hóa. Tiếp theo, việc sử dụng robot tự động di chuyển (AGV) sẽ nâng cao năng suất lao động và giảm chi phí nhân công. Cuối cùng, việc phân tích dữ liệu thời gian thực sẽ cải thiện khả năng dự báo nhu cầu, giảm hàng tồn kho không bán được và tăng doanh số bán hàng. Tất cả những cải tiến này đều đòi hỏi một khoản chi phí ban đầu đáng kể nhưng hứa hẹn mang lại lợi ích lâu dài.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu |
|---|------------------|----------------|
|1| Xây dựng và tối ưu hóa trang web bán hàng | Tạo ra một nền tảng trực tuyến dễ sử dụng, thân thiện với khách hàng để tăng lượng truy cập và chuyển đổi. |
|2| Đầu tư vào quảng cáo trực tuyến | Tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút thêm khách hàng tiềm năng thông qua các chiến dịch quảng cáo kỹ thuật số. |
|3| Thực hiện các chiến dịch email marketing | Giữ liên lạc thường xuyên với khách hàng hiện tại, cung cấp thông tin về sản phẩm mới, khuyến mãi, sự kiện... |
|4| Tận dụng mạng xã hội | Tăng tương tác với khách hàng, tạo ra cộng đồng trung thành thông qua việc chia sẻ nội dung giá trị và tham gia vào các cuộc thảo luận. |
|5| Khảo sát và phân tích dữ liệu khách hàng | Hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó điều chỉnh chiến lược bán hàng cho phù hợp. |
|6| Cải thiện dịch vụ khách hàng trực tuyến | Đảm bảo mọi thắc mắc, khiếu nại của khách hàng đều được giải quyết một cách kịp thời và hiệu quả. |
|7| Tổ chức các chương trình khuyến mãi online | Kích thích nhu cầu mua sắm, tăng doanh số bán hàng và nâng cao lòng trung thành của khách hàng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 hoạt động chính trong kế hoạch quản lý khách hàng "Tiếp thị và bán hàng online". Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể như tăng lượng truy cập website, tăng cường nhận diện thương hiệu, giữ liên lạc với khách hàng hiện tại, tận dụng mạng xã hội, hiểu rõ hơn về khách hàng, cải thiện dịch vụ khách hàng và kích thích nhu cầu mua sắm. Tất cả những hoạt động này đều góp phần quan trọng vào việc tạo nên một chiến lược tiếp thị và bán hàng online hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý hợp tác song phương mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Đối tác | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Mục tiêu hợp tác | Trạng thái hiện tại | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Phát triển sản phẩm mới | Đang thực hiện | Cần hỗ trợ về tài chính | Nguyễn Văn A |
| 2 | Tập đoàn XYZ | 2023-09-15 | 2024-09-14 | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Hoàn thành 80% | Không có vấn đề gì nổi bật | Lê Thị B |
| 3 | Công ty Cổ phần 123 | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Mở rộng thị trường | Chưa bắt đầu | Chờ phê duyệt từ ban giám đốc | Trần Văn C |
| 4 | Công ty Quốc tế DEF | 2023-11-01 | 2024-10-31 | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Đang thực hiện | Cần thêm nhân lực | Phạm Thị D |
| 5 | Tổ chức phi lợi nhuận EFG | 2023-12-01 | 2024-11-30 | Xây dựng hình ảnh thương hiệu | Đang thực hiện | Cần cải thiện kế hoạch truyền thông | Nguyễn Hữu E |
| 6 | Công ty LMN | 2024-01-01 | 2024-12-31 | Tăng cường quan hệ đối tác | Đang thực hiện | Cần tăng cường giao tiếp với đối tác | Bùi Thị F |
| 7 | Công ty PQR | 2024-02-01 | 2025-01-31 | Nâng cao năng lực cạnh tranh | Đang chuẩn bị | Chờ quyết định cuối cùng từ phía đối tác | Lê Văn G |
| 8 | Công ty STU | 2024-03-01 | 2025-02-28 | Tối ưu hóa chi phí hoạt động | Đang thực hiện | Cần xem xét lại kế hoạch tài chính | Trần Thị H |
| 9 | Công ty VWT | 2024-04-01 | 2025-03-31 | Tăng cường sự hiện diện trên thị trường | Đang thực hiện | Cần củng cố chiến lược tiếp thị | Nguyễn Kim I |
| 10 | Công ty XYZ | 2024-05-01 | 2025-04-30 | Cải tiến công nghệ | Đang chuẩn bị | Chờ hoàn tất các thủ tục pháp lý | Đặng Văn J |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số các dự án hợp tác đang trong giai đoạn thực hiện. Có một số dự án cần hỗ trợ về tài chính hoặc nhân lực, điều này cho thấy việc lập kế hoạch và phân bổ nguồn lực cần được xem xét kỹ lưỡng hơn. Ngoài ra, cũng có một số dự án đang chờ phê duyệt hoặc quyết định từ phía đối tác, nên cần đẩy mạnh công tác giao tiếp và đàm phán để đảm bảo tiến độ.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Mã Sản Phẩm | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ----------- | ----------- | -------- | ------- |
| 1   | Durex Extra | 500      | 2024-06-01    | 2024-06-25             | Còn Hàng   | DURX001     | ABC Corp    | 10,000   | 15,000  |
| 2   | Durex Performa | 300     | 2024-06-05    | 2024-06-30             | Còn Hàng   | DURP002     | XYZ Ltd    | 12,000   | 18,000  |
| 3   | Durex Thin | 200      | 2024-06-10    | 2024-07-05             | Còn Hàng   | DURT003     | PQR Inc    | 11,000   | 16,000  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình trạng kho hàng của các sản phẩm Durex tại thời điểm hiện tại. Có tổng cộng 3 loại sản phẩm đang có trong kho với số lượng khác nhau. Tất cả đều còn hàng và dự kiến sẽ xuất kho trong tháng này hoặc đầu tháng sau. Giá bán cao hơn giá nhập từ 5,000 đến 6,000 đồng, cho thấy khả năng sinh lời tốt.


| STT | Tên Module | Loại Cổng | Số lượng cổng | Tình trạng hoạt động | Ngày cài đặt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Module A | Cổng vào | 5 | Hoạt động tốt | 2023-09-15 | Cần kiểm tra định kỳ |
| 2 | Module B | Cổng ra | 3 | Có vấn đề | 2024-01-10 | Đang chờ sửa chữa |
| 3 | Module C | Cổng vào/ra | 4 | Hoạt động tốt | 2024-03-01 | Mới cài đặt |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 3 module cổng vào/ra đang được quản lý. Module A, với 5 cổng vào, đã được cài đặt từ tháng 9 năm 2023 và hiện đang hoạt động ổn định. Module B, với 3 cổng ra, gặp một số vấn đề và đang chờ sửa chữa sau khi được cài đặt vào tháng 1 năm 2024. Cuối cùng, Module C, vừa mới được cài đặt vào tháng 3 năm 2024, có 4 cổng vào/ra và hiện tại hoạt động tốt.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng |
|-------------|---------------------|----------|
| 001         | Máy tính xách tay   | 50       |
| 002         | Điện thoại di động  | 100      |
| 003         | Máy ảnh kỹ thuật số | 30       |
| 004         | Loa Bluetooth       | 70       |
| 005         | Tai nghe không dây  | 80       |
| 006         | Pin dự phòng        | 90       |
| 007         | USB                | 120      |
| 008         | Sạc nhanh          | 60       |
| 009         | Bộ chuyển đổi HDMI | 40       |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng quan về hàng hóa đang được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, sản phẩm có số lượng nhiều nhất là USB với 120 đơn vị, tiếp theo là điện thoại di động với 100 đơn vị. Ngược lại, máy ảnh kỹ thuật số và bộ chuyển đổi HDMI là hai mặt hàng có số lượng ít nhất với lần lượt 30 và 40 đơn vị. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc khả năng cung cấp của nhà cung cấp.


| STT | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Tình Trạng Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Mua hàng 3 lần  | Đang giao hàng       | Thích sản phẩm chất lượng cao. |
| 2   | Trần Thị B    | Mua hàng 5 lần  | Đã hoàn thành        | Thường mua hàng vào cuối tuần. |
| 3   | Lê Công C     | Mua hàng 1 lần  | Đang chuẩn bị hàng   | Khách hàng mới, quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng. |
| 4   | Phạm Thị D    | Mua hàng 7 lần  | Đã hủy                | Có vấn đề với đơn hàng gần nhất. |
| 5   | Hồ Văn E     | Mua hàng 2 lần  | Đang xử lý            | Yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm. |
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên, lịch sử giao dịch, tình trạng đơn hàng hiện tại cho đến những ghi chú cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn và giải quyết các vấn đề nhanh chóng nếu có.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đồ cưới" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Tình trạng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | --------- | -------------- | -------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Đèn trang trí | 50       | Mới       | 2024-06-01    | 2024-06-25          | Nguyễn Văn A    |        |
| 2   | Bộ bàn ghế  | 10 bộ    | Cũ        | 2024-05-20    | 2024-06-25          | Trần Thị B      | Cần sửa chữa |
| 3   | Áo cưới      | 3 bộ     | Mới       | 2024-06-18    | 2024-06-24          | Lê Minh C       |        |
| 4   | Quà tặng khách| 200 phần | Mới       | 2024-06-10    | 2024-06-25          | Nguyễn Thị D    |        |
| 5   | Thực phẩm    | 500kg    | Mới       | 2024-06-20    | 2024-06-25          | Trần Văn E      |        |
| 6   | Đồ khô       | 100 gói  | Mới       | 2024-06-15    | 2024-06-25          | Nguyễn Anh F    |        |
| 7   | Tranh treo tường| 20 cái  | Mới       | 2024-06-10    | 2024-06-26          | Nguyễn Thị G    |        |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mặt hàng được chuẩn bị cho đám cưới, từ việc trang trí, quần áo, đến thực phẩm và quà tặng. Mỗi mặt hàng đều có người phụ trách riêng, giúp đảm bảo mọi thứ đều được kiểm soát chặt chẽ. Đặc biệt, thông tin về ngày dự kiến sử dụng cũng giúp trong việc lập kế hoạch và phân phối hợp lý.


Dưới đây là bảng "Kỹ năng lái xe an toàn" theo yêu cầu:
| STT | Kỹ Năng Lái Xe An Toàn | Mô Tả Chi Tiết | Điểm Cần Lưu Ý | Thực Hành | Đánh Giá |
| --- | --------------------- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- |
| 1   | Kiểm tra xe trước khi khởi hành | Kiểm tra lốp, dầu nhớt, nước làm mát, đèn pha, đèn xi nhan, gương chiếu hậu. | Luôn thực hiện trước mỗi chuyến đi. | Mỗi ngày | Đạt nếu không bỏ sót mục nào. |
| 2   | Tuân thủ luật giao thông | Chạy đúng làn đường, dừng đèn đỏ, tuân thủ tốc độ. | Luôn cập nhật và hiểu rõ luật lệ. | Mỗi ngày | Đạt nếu không vi phạm. |
| 3   | Tập trung khi lái xe | Không sử dụng điện thoại, không ăn uống, không nói chuyện quá mức. | Tránh mọi thứ có thể gây mất tập trung. | Mỗi ngày | Đạt nếu không bị phân tâm. |
| 4   | Duy trì khoảng cách an toàn | Giữ khoảng cách tối thiểu 2 giây với xe phía trước. | Điều chỉnh theo điều kiện thời tiết. | Mỗi ngày | Đạt nếu giữ được khoảng cách. |
| 5   | Biết xử lý tình huống khẩn cấp | Biết cách dừng xe an toàn, sử dụng đèn báo hiểm, gọi cứu hộ. | Luôn sẵn sàng cho mọi tình huống. | Mỗi tháng | Đạt nếu biết cách xử lý. |
| 6   | Hiểu biết về xe của mình | Biết cách vận hành các chức năng, biết cơ bản về cấu tạo xe. | Luôn tìm hiểu thêm về xe của mình. | Mỗi tuần | Đạt nếu nắm rõ thông tin. |
Bảng trên liệt kê chi tiết 6 kỹ năng quan trọng để lái xe an toàn. Mỗi kỹ năng đều có mô tả cụ thể, điểm cần lưu ý, thời gian thực hành và tiêu chí đánh giá. Người lái xe cần kiểm tra xe trước mỗi chuyến đi, tuân thủ luật giao thông, tập trung khi lái xe, duy trì khoảng cách an toàn, biết xử lý tình huống khẩn cấp và hiểu rõ về chiếc xe của mình. Qua việc thực hành thường xuyên và đánh giá kết quả, người lái xe sẽ nâng cao khả năng lái xe an toàn của mình.


|STT| Mục tiêu| KPI| Phương pháp thực hiện| Thời gian thực hiện| Kết quả mong đợi| Trạng thái| Ghi chú| Người phụ trách|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tối ưu hóa kho hàng| Giảm 20% diện tích kho không sử dụng| Xây dựng hệ thống quản lý kho hàng tự động, phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng| 2024-07-30| Tăng 25% không gian lưu trữ hiệu quả| Đang tiến hành| Cần thêm thiết bị và đào tạo nhân viên| Quản lý kho hàng|
|2| Cải thiện hậu cần| Giảm 15% chi phí vận chuyển| Sử dụng phần mềm dự đoán nhu cầu để giảm thiểu số lượng chuyến đi không cần thiết| 2024-08-30| Tiết kiệm 20% chi phí vận chuyển| Chưa bắt đầu| Cần hợp tác với nhà cung cấp phần mềm| Trưởng phòng Hậu cần|
|3| Tăng hiệu quả vận chuyển| Tăng 30% số lượng hàng hóa vận chuyển mỗi chuyến| Đầu tư vào xe tải lớn hơn và tối ưu hóa lộ trình| 2024-09-30| Tăng 35% năng suất vận chuyển| Chưa bắt đầu| Cần xem xét ngân sách mua sắm xe mới| Trưởng phòng Vận chuyển|
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong việc cải tiến quy trình kinh doanh: tối ưu hóa kho hàng, cải thiện hậu cần và tăng hiệu quả vận chuyển. Mỗi mục tiêu đều có chỉ số hiệu suất quan trọng (KPI) cụ thể, phương pháp thực hiện, thời gian dự kiến hoàn thành, kết quả mong đợi, trạng thái hiện tại, ghi chú và người phụ trách. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được kiểm soát chặt chẽ, từ việc lên kế hoạch đến việc theo dõi tiến trình và đo lường hiệu suất.


Dưới đây là bảng so sánh giá heo hơi giữa các vùng chăn nuôi trọng điểm:
| Vùng Chăn Nuôi | Giá Heo Hơi (VNĐ/kg) | Số Lượng Heo (Nghìn con) | Tăng/Giảm So Với Tuần Trước (VNĐ/kg) | Thời Điểm Đánh Giá |
|----------------|-----------------------|----------------------------|----------------------------------------|---------------------|
| Đồng Bằng Sông Cửu Long | 50,000 | 120 | +1,000 | 2024-06-20 |
| Đồng Bằng Sông Hồng | 49,500 | 100 | -500 | 2024-06-20 |
| Bắc Trung Bộ | 48,000 | 80 | 0 | 2024-06-20 |
| Nam Trung Bộ | 47,500 | 70 | -1,000 | 2024-06-20 |
| Tây Nguyên | 48,500 | 60 | +500 | 2024-06-20 |
Theo bảng trên, có thể thấy giá heo hơi tại Đồng Bằng Sông Cửu Long đang dẫn đầu với 50,000 đồng/kg. Vùng này cũng có số lượng heo lớn nhất với 120 nghìn con. Trong khi đó, giá heo hơi tại Nam Trung Bộ giảm nhẹ so với tuần trước, còn Tây Nguyên lại tăng nhẹ. Đồng Bằng Sông Hồng và Bắc Trung Bộ giữ nguyên mức giá nhưng Đồng Bằng Sông Hồng có số lượng heo hơi ít hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi các giao dịch tài chính:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại Giao dịch | Số tiền (VND) | Khoản vay | Lãi suất |
|------|-----------------|----------------|----------------|-----------|----------|
| 20/6 | Thu nhập lương  | Thu            | 15,000,000     | Không     | N/A      |
| 18/6 | Trả nợ ngân hàng | Chi            | -3,000,000     | Có        | 7%       |
| 15/6 | Mua sắm hàng hóa | Chi            | -1,500,000     | Không     | N/A      |
| 10/6 | Nhận tiền đầu tư | Thu            | 5,000,000      | Không     | N/A      |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính từ ngày 10 đến 20 tháng 6. Người dùng đã nhận được thu nhập từ lương và đầu tư, với tổng số tiền thu vào là 20 triệu VND. Đồng thời, họ cũng đã chi ra một số tiền cho việc mua sắm hàng hóa và trả nợ ngân hàng. Đặc biệt, khoản nợ ngân hàng có lãi suất là 7%, điều này cần được xem xét để lên kế hoạch tài chính hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Sức khỏe Cá nhân" theo yêu cầu:
| Ngày | Trọng lượng (kg) | Nhịp tim (lần/phút) | Số bước đi | Chất lượng giấc ngủ (tốt/kém) | Mức độ stress (0-10) | Ghi chú |
|------|------------------|---------------------|-------------|--------------------------------|---------------------|--------|
| 20/6 | 75               | 72                  | 8000        | Tốt                            | 3                   | Ăn nhiều rau xanh |
| 19/6 | 75.5             | 74                  | 7500        | Tốt                            | 4                   | Tập thể dục buổi sáng |
| 18/6 | 76               | 76                  | 9000        | Kém                            | 7                   | Làm việc quá giờ |
| 17/6 | 74.5             | 70                  | 10000       | Tốt                            | 2                   | Ngủ đủ 8 tiếng |
| 16/6 | 75.2             | 73                  | 7000        | Kém                            | 6                   | Ăn đêm |
| 15/6 | 75.3             | 71                  | 8500        | Tốt                            | 3                   | Uống đủ nước |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần vừa qua, trọng lượng của người này dao động từ 74.5 đến 76 kg, không có sự thay đổi đáng kể. Nhịp tim bình quân khoảng 73 lần/phút, cho thấy tình trạng sức khỏe ổn định. Chất lượng giấc ngủ và mức độ stress cũng ảnh hưởng tới sức khỏe tổng thể, như ngày 18/6, sau một ngày làm việc quá giờ, chất lượng giấc ngủ kém hơn và mức độ stress tăng lên. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc duy trì cân nặng ổn định, giữ nhịp tim ở mức bình thường, đảm bảo giấc ngủ chất lượng và kiểm soát mức độ stress.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế | Chênh Lệch Ngân Sách |
|-------|------------|---------|-----------|------------------|-------------------|---------------------|
| 01    | 500000     | 350000  | 150000    | 400000           | 350000            | -50000              |
| 02    | 550000     | 370000  | 180000    | 450000           | 370000            | -80000              |
| 03    | 600000     | 400000  | 200000    | 500000           | 400000            | -100000             |
| 04    | 650000     | 430000  | 220000    | 550000           | 430000            | -120000             |
| 05    | 700000     | 450000  | 250000    | 600000           | 450000            | -150000             |
| 06    | 750000     | 470000  | 280000    | 650000           | 470000            | -180000             |
| 07    | 800000     | 500000  | 300000    | 700000           | 500000            | -200000             |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của công ty tăng đều từ tháng này sang tháng khác, với mức tăng trung bình khoảng 50.000 mỗi tháng. Trong khi đó, chi phí cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn, tạo ra lợi nhuận ổn định và tăng dần. Ngân sách thực tế luôn thấp hơn ngân sách dự kiến, điều này có thể cho thấy khả năng quản lý chi phí hiệu quả hoặc việc lập kế hoạch ngân sách ban đầu không chính xác.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả hoạt động của Quốc hội trong năm 2024:
| STT | Khoảng thời gian | Số lượng phiên họp | Số lượng luật thông qua | Số lượng quyết định | Tỉ lệ dự thảo luật được thông qua | Điểm số tổng thể | Chỉ số chất lượng luật | Chỉ số hiệu suất hoạt động | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------------ | ------------------- | --------------------------------- | --------------- | --------------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Tháng 1-3        | 5                  | 7                        | 10                  | 85%                               | 8.2             | 8.0                   | 8.5                       |        |
| 2   | Tháng 4-6        | 6                  | 9                        | 12                  | 90%                               | 8.5             | 8.2                   | 8.8                       |        |
| 3   | Tháng 7-9        | 5                  | 8                        | 11                  | 88%                               | 8.3             | 8.1                   | 8.6                       |        |
| 4   | Tháng 10-12      | 6                  | 10                       | 13                  | 92%                               | 8.6             | 8.3                   | 8.9                       |        |
Qua bảng trên, có thể thấy Quốc hội đã hoạt động khá ổn định và hiệu quả trong suốt năm 2024. Số lượng phiên họp, luật thông qua và quyết định đều duy trì ở mức cao. Đặc biệt, tỉ lệ dự thảo luật được thông qua rất tốt, từ 85% đến 92%. Điểm số tổng thể cũng như chỉ số chất lượng luật và hiệu suất hoạt động đều nằm trong khoảng từ 8.0 đến 8.6, cho thấy chất lượng công việc của Quốc hội trong năm nay đạt mức độ tốt.


|STT| Thiết Bị| Tính Năng| Hướng Dẫn Sử Dụng| Gửi File| Nhận File| Lưu Trữ Cloud| Ứng Dụng Đa Năng| An Toàn| Tiết Kiệm|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| iPad| iMessage| Mở ứng dụng tin nhắn, chọn liên lạc, nhấn dấu + để thêm file| Có| Có| Không trực tiếp nhưng có thể qua iCloud| Có| Cao| Cao|
|2| iPad| Mail| Mở ứng dụng mail, tạo email mới, thêm file đính kèm| Có| Có| Qua dịch vụ lưu trữ email| Có| Trung Bình| Trung Bình|
|3| iPad| AirDrop| Mở Control Center, chọn AirDrop, chọn thiết bị nhận| Có| Có| Không| Có| Cao| Cao|
|4| iPad| iCloud| Mở ứng dụng Files, chọn iCloud, tải lên hoặc tải xuống file| Có| Có| Có| Có| Cao| Trung Bình|
|5| iPad| Google Drive| Mở ứng dụng Google Drive, chọn tải lên hoặc tải xuống file| Có| Có| Có| Có| Trung Bình| Thấp|
|6| iPad| Dropbox| Mở ứng dụng Dropbox, chọn tải lên hoặc tải xuống file| Có| Có| Có| Có| Cao| Thấp|
|7| iPad| WeTransfer| Mở ứng dụng WeTransfer, chọn gửi hoặc nhận file| Có| Có| Không| Có| Trung Bình| Cao|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách sử dụng iPad để gửi và nhận file qua nhiều phương thức khác nhau. Các tính năng như iMessage, Mail, AirDrop, và các dịch vụ lưu trữ cloud như iCloud, Google Drive, Dropbox, và WeTransfer đều được đề cập. Nhìn chung, việc gửi và nhận file thông qua các dịch vụ lưu trữ cloud thường an toàn hơn nhưng lại không tiết kiệm bằng việc sử dụng các tính năng như iMessage hay AirDrop.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Tràng hạt gỗ sưa | 500     | 2024-06-15    |
| 2   | Đèn dầu phong thủy | 300     | 2024-06-10    |
| 3   | Bát hương gốm sứ | 200     | 2024-06-05    |
| 4   | Tượng Phật Thạch Anh | 100     | 2024-06-01    |
| 5   | Sách tâm linh | 700     | 2024-06-18    |
| 6   | Vòng tay đá thạch anh | 400     | 2024-06-12    |
| 7   | Khay hương trầm | 250     | 2024-06-08    |
| 8   | Đèn lồng giấy đỏ | 150     | 2024-06-03    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng và ngày nhập kho của các sản phẩm tại "Kho Tâm Linh". Có thể thấy, sách tâm linh là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 700 cuốn, tiếp theo là tràng hạt gỗ sưa với 500 chiếc. Các mặt hàng còn lại như tượng Phật Thạch Anh, vòng tay đá thạch anh, đèn dầu phong thủy, bát hương gốm sứ, khay hương trầm và đèn lồng giấy đỏ đều có số lượng từ 100 đến 300 sản phẩm. Điều này cho thấy sự đa dạng trong quản lý kho hàng của "Kho Tâm Linh", đáp ứng nhu cầu mua sắm đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Khách hàng mua nấm linh chi" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua | Ngày mua |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | 5kg | 2024-06-19 |
| 2 | Trần Thị Hoa | 2kg | 2024-06-18 |
| 3 | Lê Văn Sơn | 3kg | 2024-06-17 |
| 4 | Đặng Thị Thủy | 1kg | 2024-06-16 |
| 5 | Phạm Văn Trường | 4kg | 2024-06-15 |
Bảng trên cho thấy thông tin về 5 khách hàng đã mua nấm linh chi trong 5 ngày gần nhất. Trong đó, khách hàng Nguyễn Văn Bình mua nhiều nhất với 5kg vào ngày 19/06/2024, tiếp theo là Phạm Văn Trường mua 4kg vào ngày 15/06/2024. Có thể thấy, nhu cầu mua nấm linh chi của khách hàng khá đa dạng từ 1 đến 5kg.


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả Ngắn | Giá |
| --- | --- | --- |
| Hỗ Trợ Kỹ Thuật 24/7 | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật không giới hạn mọi lúc mọi nơi. | 500,000 VND/tháng |
| Bảo Dưỡng Máy Tính | Kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ hệ thống máy tính. | 300,000 VND/lần |
| Thiết Kế Website | Tạo ra các trang web chuyên nghiệp, thân thiện với người dùng. | 10,000,000 VND/trang |
| Quản Lý Mạng | Giám sát và quản lý mạng lưới cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin. | 800,000 VND/tháng |
| Dịch Vụ Lưu Trữ Dữ Liệu | Cung cấp giải pháp lưu trữ dữ liệu an toàn và hiệu quả. | 200,000 VND/tháng |
| Tư Vấn Công Nghệ | Cung cấp lời khuyên và hướng dẫn về công nghệ. | 500,000 VND/gói |
| Cài Đặt Phần Mềm | Cài đặt phần mềm theo yêu cầu của khách hàng. | 100,000 VND/lần |
| Huấn Luyện IT | Cung cấp khóa học đào tạo về công nghệ thông tin. | 1,000,000 VND/khóa |
Bảng trên liệt kê tám dịch vụ khác nhau mà doanh nghiệp cung cấp, từ hỗ trợ kỹ thuật 24/7 đến huấn luyện IT. Mỗi dịch vụ đều có mô tả ngắn gọn để khách hàng hiểu rõ hơn về nội dung cũng như giá cả cụ thể. Điều này giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn dịch vụ phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách của họ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Chi tiết hoạt động | Thời gian |
| --- | ----------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Tăng cường nguồn thu | Tổ chức các sự kiện từ thiện, lễ hội văn hóa | Cuối tuần và tháng 7,8 |
| 2   | Quản lý chi tiêu | Kiểm soát chi phí hàng ngày, lập ngân sách hàng tháng | Hàng ngày, cuối mỗi tháng |
| 3   | Đầu tư tài sản | Sử dụng tiền tiết kiệm để đầu tư vào bất động sản hoặc cổ phiếu | Đầu năm 2025 |
| 4   | Tiết kiệm dự phòng | Dành ra 10% thu nhập hàng tháng cho quỹ dự phòng | Mỗi tháng |
| 5   | Đầu tư vào công nghệ | Cập nhật hệ thống quản lý bằng phần mềm mới | Tháng 9, 2024 |
| 6   | Đào tạo nhân sự | Tổ chức các khóa đào tạo tài chính cho tăng ni, phật tử | Tháng 10, 2024 |
| 7   | Xây dựng kế hoạch dài hạn | Lập kế hoạch tài chính cho 5-10 năm tới | Tháng 12, 2024 |
| 8   | Thanh tra tài chính | Thực hiện kiểm toán nội bộ mỗi quý | Cuối mỗi quý |
| 9   | Tạo mối quan hệ với nhà tài trợ | Liên lạc và xây dựng mối quan hệ với các nhà tài trợ tiềm năng | Mỗi tháng |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu tài chính mà chùa cần thực hiện. Bắt đầu từ việc tăng cường nguồn thu qua các sự kiện từ thiện, đến việc kiểm soát chi tiêu hàng ngày và lập ngân sách hàng tháng. Đặc biệt, chùa cũng đang lên kế hoạch đầu tư vào bất động sản hoặc cổ phiếu để gia tăng giá trị tài sản. Chùa cũng không quên việc tiết kiệm dự phòng, đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân sự, xây dựng kế hoạch dài hạn, thanh tra tài chính định kỳ và tạo mối quan hệ với nhà tài trợ.


| STT | Ngày | Hoạt động | Trạng thái | Số lượng phim | Địa điểm lưu trữ | Địa điểm phân phối | Thời gian dự kiến | Ghi chú |
| --- | ---- | --------- | ---------- | ------------ | ---------------- | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-21 | Nhận hàng từ nhà sản xuất | Chờ nhận | 5000 bản | Kho A, Hà Nội | Rạp B, TP.HCM | 2024-06-23 | Chưa có thông tin thêm |
| 2   | 2024-06-22 | Kiểm tra chất lượng | Đang thực hiện | 5000 bản | Kho A, Hà Nội | - | 2024-06-22 | Phát hiện 100 bản lỗi |
| 3   | 2024-06-23 | Vận chuyển đến địa điểm phân phối | Chờ vận chuyển | 4900 bản | Kho A, Hà Nội | Rạp B, TP.HCM | 2024-06-24 | Cần chuẩn bị xe chở hàng |
| 4   | 2024-06-24 | Giao hàng cho rạp chiếu phim | Chờ giao hàng | 4900 bản | - | Rạp B, TP.HCM | 2024-06-25 | Cần liên hệ với rạp để xác nhận thời gian nhận hàng |
| 5   | 2024-06-25 | Nhận phản hồi từ rạp | Chờ phản hồi | 4900 bản | - | Rạp B, TP.HCM | 2024-06-26 | - |
| 6   | 2024-06-26 | Xử lý vấn đề phát sinh (nếu có) | Chờ xử lý | 4900 bản | - | Rạp B, TP.HCM | 2024-06-27 | - |
| 7   | 2024-06-27 | Tổng kết hoạt động | Chờ tổng kết | 4900 bản | - | - | 2024-06-28 | - |
| 8   | 2024-06-28 | Báo cáo lên quản lý | Chờ báo cáo | 4900 bản | - | - | 2024-06-29 | - |
| 9   | 2024-06-29 | Chuẩn bị cho đợt tiếp theo | Chờ chuẩn bị | - | - | - | 2024-06-30 | - |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho và phân phối phim "Chúa Quỷ: GOLEM". Từ việc nhận hàng từ nhà sản xuất, kiểm tra chất lượng, vận chuyển đến các rạp chiếu, đến việc nhận phản hồi từ rạp và xử lý các vấn đề phát sinh. Đặc biệt, 100 bản phim đã bị lỗi trong quá trình kiểm tra, cần phải được thay thế. Cuối cùng, sau khi hoàn thành tất cả các bước, sẽ có báo cáo gửi lên quản lý và bắt đầu chuẩn bị cho đợt tiếp theo.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật tình trạng tồn kho của ghế sofa:
| STT | Số lượng | Kích thước (cm) | Màu sắc | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 25 | 200x90x80 | Xanh dương | Mới | Chưa sử dụng, chất lượng tốt. |
| 2 | 10 | 180x80x75 | Đen | Cũ | Có dấu hiệu mòn ở phần chân ghế. |
| 3 | 15 | 190x90x85 | Trắng | Mới | Chưa mở bao bì. |
| 4 | 5 | 200x100x90 | Nâu | Cần sửa chữa | Phần nệm bị xẹp, cần thay mới. |
| 5 | 20 | 185x85x80 | Be | Mới | Đủ tiêu chuẩn xuất kho. |
| 6 | 8 | 195x95x85 | Xanh lá | Cũ | Dấu hiệu trầy xước nhẹ trên bề mặt. |
| 7 | 12 | 180x80x75 | Đỏ | Mới | Đủ điều kiện để bán. |
| 8 | 3 | 200x100x90 | Vàng | Cần sửa chữa | Phần khung ghế có vết nứt nhỏ. |


Dưới đây là bảng so sánh hiệu năng của Lamborghini Urus nguyên bản và phiên bản độ Stage 2:
|   | Model Nguyên Bản | Stage 2 - Mức Độ 1 | Stage 2 - Mức Độ 2 | Stage 2 - Mức Độ 3 | Tăng So Với Nguyên Bản |
|---|------------------|--------------------|--------------------|--------------------|------------------------|
| 1 | Động cơ          | 4.0L V8            | 4.0L V8            | 4.0L V8            | Không thay đổi         |
| 2 | Công suất       | 650 mã lực         | 700 mã lực         | 750 mã lực         | +50 đến +100 mã lực   |
| 3 | Mô-men xoắn     | 850 Nm             | 900 Nm             | 950 Nm             | +50 đến +100 Nm       |
| 4 | Thời gian 0-100 | 3.6 giây           | 3.4 giây           | 3.2 giây           | Giảm từ 0.2 đến 0.4 giây|
| 5 | Tốc độ tối đa  | 305 km/h           | 310 km/h           | 315 km/h           | Tăng từ 5 đến 10 km/h  |
Bảng trên cho thấy sự cải tiến rõ rệt khi chiếc Lamborghini Urus được nâng cấp lên phiên bản độ Stage 2. Cụ thể, công suất và mô-men xoắn đều tăng lên đáng kể từ mức độ 1 đến mức độ 3. Thời gian tăng tốc từ 0-100km/h cũng giảm đi, từ 3.6 giây xuống còn 3.2 giây ở mức độ 3. Tốc độ tối đa cũng tăng lên từ 305 km/h lên tới 315 km/h. Những cải tiến này giúp chiếc xe trở nên mạnh mẽ hơn rất nhiều so với phiên bản gốc.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho "Sản phẩm từ thiền" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Đèn Thiền Định | 50       | 200.000 | 2024-06-01    | 2025-06-01  | Còn Hàng    |
| 2   | Quả Dây Chuyền Thiền | 30      | 150.000 | 2024-06-05   | 2025-06-05  | Còn Hàng    |
| 3   | Sách Hướng Dẫn Thiền | 100     | 50.000 | 2024-06-10  | 2025-06-10 | Còn Hàng    |
| 4   | Đĩa Âm Nhạc Thiền | 80       | 75.000 | 2024-06-15   | 2025-06-15  | Còn Hàng    |
| 5   | Áo Phông Thiền | 40        | 120.000 | 2024-06-20  | 2025-06-20 | Còn Hàng    |
| 6   | Nến Thiền | 150       | 25.000 | 2024-06-25   | 2025-06-25  | Còn Hàng    |
| 7   | Bộ Đồ Trang Trí Thiền | 20      | 300.000 | 2024-06-30  | 2025-06-30 | Còn Hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm liên quan đến thiền trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ đèn thiền định, dây chuyền thiền, sách hướng dẫn thiền, đĩa âm nhạc thiền, áo phông thiền, nến thiền và bộ đồ trang trí thiền. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và có ngày hết hạn vào năm 2025. Điều này cho thấy chúng ta đang quản lý tốt hàng tồn kho và không có rủi ro quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Sản phẩm_Hàng hóa" với 3 cột và 3 dòng:
|Tên Sản Phẩm| Mô Tả| Số Lượng|
|---|---|---|
|Laptop Dell XPS 15| Laptop cao cấp, màn hình 15.6 inch, CPU Intel Core i7, RAM 16GB, SSD 512GB.| 20|
|Smartphone Samsung Galaxy S21| Điện thoại thông minh, màn hình Super AMOLED 6.2 inch, CPU Exynos 2100, RAM 8GB, bộ nhớ trong 128GB.| 45|
|Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4| Tai nghe chống ồn chủ động, kết nối Bluetooth, thời lượng pin lên đến 30 giờ.| 15|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba sản phẩm hàng hóa chính: Laptop Dell XPS 15, Smartphone Samsung Galaxy S21 và Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4. Trong số này, smartphone Samsung Galaxy S21 có số lượng tồn kho nhiều nhất với 45 chiếc, tiếp theo là laptop Dell XPS 15 với 20 chiếc và tai nghe Sony WH-1000XM4 với chỉ 15 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ đối với điện thoại di động cao hơn so với hai mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho game PUBG" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PUBG001 | Bộ Trang Bị Đặc Biệt | 250 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | 150.000 VND |
| PUBG002 | Thẻ Nạp 30 Ngày | 100 | 2024-06-05 | 2024-08-05 | 300.000 VND |
| PUBG003 | Mũ Bóng Đêm | 150 | 2024-06-10 | 2024-09-10 | 200.000 VND |
| PUBG004 | Bộ Trang Phục Cao Cấp | 120 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | 250.000 VND |
| PUBG005 | Thẻ Nạp 7 Ngày | 300 | 2024-06-20 | 2024-08-20 | 100.000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy kho hàng đang chứa nhiều loại sản phẩm khác nhau liên quan đến game PUBG như trang bị, thẻ nạp và trang phục. Số lượng mỗi mặt hàng đều ở mức ổn định, cho thấy việc quản lý kho được thực hiện tốt. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng đủ dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tồn kho hoa và quà tặng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|------------------|--------------------|
| PRD001      | Hoa Hồng Đỏ         | 120              | 2024-06-15        |
| PRD002      | Hoa Lan Hồ Điệp Trắng| 75               | 2024-06-18        |
| PRD003      | Gấu Bông            | 50               | 2024-06-10        |
| PRD004      | Thẻ Chúc Mừng       | 300              | 2024-06-01        |
| PRD005      | Sô Cô La            | 150              | 2024-06-12        |
| PRD006      | Hoa Sen             | 90               | 2024-06-19        |
| PRD007      | Vòng Tay Ngà        | 20               | 2024-06-05        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng hoa và quà tặng. Có thể thấy, thẻ chúc mừng có số lượng lớn nhất với 300 sản phẩm, trong khi vòng tay ngà lại chỉ còn 20 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng ta cần phải nhập thêm vòng tay ngà để đảm bảo đủ cung cấp cho khách hàng. Đồng thời, việc kiểm tra ngày nhập kho cũng giúp chúng ta nắm rõ được chu kỳ lưu thông hàng hóa, từ đó lên kế hoạch nhập hàng hợp lý hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho của chúng ta:
| Mã Hiệu | Tên Hiện Vật | Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí | Ngày Nhập Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HV001 | Đèn dầu cổ | 5 | Tốt | H3-2 | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Không có |
| HV002 | Bình sứ thời Nguyễn | 3 | Có vết nứt | H3-3 | 2024-05-15 | Trần Thị B | Cần sửa chữa |
| HV003 | Cầu kỳ lân bằng ngà voi | 1 | Tốt | H1-1 | 2024-04-28 | Lê Văn C | Bảo quản kỹ |
| HV004 | Quạt giấy thời Lê | 7 | Tốt | H2-2 | 2024-06-10 | Phạm Thị D | Không có |
| HV005 | Bộ đồ trà Bát Tràng | 1 bộ | Tốt | H4-4 | 2024-05-20 | Nguyễn Văn E | Không có |
| HV006 | Mảng đồng khắc chữ Hán | 2 | Tốt | H3-4 | 2024-05-25 | Trần Thị F | Không có |
| HV007 | Bình phong sơn mài | 1 | Tốt | H2-1 | 2024-05-10 | Lê Văn G | Không có |
| HV008 | Đồ gốm thời Tiền Thăng Long | 4 | Có vết xước | H1-2 | 2024-06-05 | Phạm Thị H | Cần sửa chữa |
| HV009 | Đèn lồng tết Nguyên Tiêu | 6 | Tốt | H4-1 | 2024-05-18 | Nguyễn Văn I | Không có |
| HV010 | Tranh sơn dầu "Làng quê" | 1 | Tốt | H4-3 | 2024-06-15 | Trần Thị J | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, tình trạng và vị trí của các hiện vật cổ trong kho. Có một số hiện vật cần được chú ý như bình sứ thời Nguyễn và đồ gốm thời Tiền Thăng Long do chúng đang ở tình trạng không tốt, cần được sửa chữa. Bên cạnh đó, tất cả các hiện vật đều đã được phân loại và xác định vị trí rõ ràng, giúp việc tìm kiếm và quản lý trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách khách mời Hiệp nguyện Quý IV năm 2019" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Mời | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lĩnh Vực Hoạt Động | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Giáo dục | Đã tham dự |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Y tế | Đã tham dự |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | Môi trường | Không tham dự |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Phát triển cộng đồng | Đã tham dự |
| 5 | Hoàng Văn E | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Nghệ thuật | Đã tham dự |
| 6 | Nguyễn Thị F | 121 Đường L, Quận M, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Thể thao | Đã tham dự |
| 7 | Trần Văn G | 131 Đường N, Quận O, Hà Nội | 0987654315 | tranvang@gmail.com | Khoa học | Đã tham dự |
| 8 | Lê Thị H | 141 Đường P, Quận Q, Đà Nẵng | 0987654314 | lethih@gmail.com | Công nghệ thông tin | Đã tham dự |
| 9 | Vũ Văn I | 151 Đường R, Quận S, Cần Thơ | 0987654313 | vuvani@gmail.com | Truyền thông | Đã tham dự |
Bảng trên liệt kê chi tiết về danh sách khách mời Hiệp nguyện quý IV năm 2019. Mỗi dòng đại diện cho một khách mời với thông tin đầy đủ như tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lĩnh vực hoạt động và tình trạng tham dự. Có thể thấy, đa số khách mời đều đã tham dự sự kiện, chỉ có một người không thể tham dự do những lý do riêng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính Hosting" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi phí Hosting ($) | Doanh thu từ Hosting ($) |
|-------|---------------------|---------------------------|
| 06/2024 | 1500                | 3500                      |
| 07/2024 | 1600                | 4000                      |
| 08/2024 | 1700                | 4500                      |


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa Explorer Limited" như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Giá Bán   | Ngày Nhập Kho    |
|-------------|---------------------|----------|-----------|-------------------|
| PRD001      | Máy tính xách tay  | 50       | 20,000,000| 2024-06-15        |
| PRD002      | Điện thoại di động  | 100      | 10,000,000| 2024-06-16        |
| PRD003      | Tai nghe không dây  | 150      | 2,000,000 | 2024-06-17        |
| PRD004      | Loa Bluetooth       | 80       | 1,500,000 | 2024-06-18        |
| PRD005      | Pin dự phòng        | 200      | 500,000   | 2024-06-19        |
Theo bảng trên, có thể thấy Explorer Limited đang quản lý một kho hàng phong phú với nhiều loại sản phẩm công nghệ. Trong số này, pin dự phòng có lượng tồn kho lớn nhất với 200 đơn vị, trong khi máy tính xách tay lại có giá bán cao nhất lên tới 20 triệu đồng. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý hồ sơ vay vốn:
| Mã Hồ Sơ | Tên Khách Hàng | Số Tiền Vay (VNĐ) | Thời Gian Vay (Tháng) | Lãi Suất (%) | Tình Trạng Hồ Sơ | Ngày Nộp Hồ Sơ | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Nguyễn Văn A | 500,000,000 | 60 | 7.5 | Đang Xử Lý | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| HS002 | Lê Thị B | 300,000,000 | 36 | 8.0 | Đã Phê Duyệt | 2024-05-20 | 2024-06-19 |
Theo bảng trên, ta thấy có hai hồ sơ vay vốn đang được xử lý. Hồ sơ đầu tiên mang mã HS001 của ông Nguyễn Văn A với số tiền vay lên tới 500 triệu đồng, thời gian vay kéo dài trong vòng 5 năm và lãi suất là 7.5%. Hiện tại, hồ sơ này vẫn đang trong quá trình xử lý từ ngày 01/06/2024 và dự kiến sẽ hoàn thành vào ngày 01/07/2024. Hồ sơ thứ hai mang mã HS002 của bà Lê Thị B với số tiền vay thấp hơn là 300 triệu đồng, thời gian vay là 3 năm với lãi suất 8%. Đặc biệt, hồ sơ này đã được phê duyệt sau khi nộp vào ngày 20/05/2024.


|STT| Tên Hàng Hóa| Số Lượng| Ngày Nhập Kho| Ngày Dự Kiến Xuất Kho| Trạng Thái| Vị Trí Kho| Người Quản Lý| Ghi Chú| Hạn Sử Dụng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nhang thơm| 500 hộp| 2024-06-01| 2024-07-15| Còn hàng| Khu A1| Nguyễn Văn A| Đã kiểm tra chất lượng| 2025-06-01|
|2| Đèn cầy| 300 cây| 2024-06-05| 2024-08-01| Còn hàng| Khu B2| Lê Thị B| Đảm bảo không bị rò rỉ dầu| 2026-06-05|
|3| Giấy tiền vàng bạc| 200 gói| 2024-06-10| 2024-07-30| Còn hàng| Khu C3| Trần Văn C| Chú ý tránh ẩm, cháy| 2025-06-10|
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho hàng hóa liên quan đến việc lễ bái. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, từ tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, vị trí trong kho, người quản lý, ghi chú và hạn sử dụng. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn, đảm bảo không có tình trạng thiếu hụt hoặc quá hạn sử dụng.


| STT | Loại gỗ | Giá nhập khẩu (USD/m3) | Giá bán buôn (VND/m3) | Giá bán lẻ (VND/m3) | Xu hướng giá (tăng/giảm) | Thời gian kiểm tra | Thị trường trong nước | Thị trường thế giới |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gỗ thông | 150 | 4,000,000 | 6,000,000 | Tăng | 2024-06-20 | Cao | Trung bình |
| 2 | Gỗ sồi | 300 | 8,000,000 | 12,000,000 | Giảm | 2024-06-20 | Thấp | Cao |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Phân tích từ bảng trên cho thấy giá của gỗ thông đang tăng, đặc biệt là ở thị trường trong nước. Ngược lại, giá gỗ sồi lại giảm, dù vẫn cao hơn so với thị trường thế giới. Những biến động này có thể do nhiều yếu tố như nhu cầu, nguồn cung, thuế quan và chi phí vận chuyển.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Lợi thế kho hàng" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Trị Kho | Lợi Ích |
|-------------|--------------|--------------|-------------|---------|
| 001         | Đèn LED      | 500          | 25,000,000  | Tiết kiệm năng lượng |
| 002         | Máy tính xách tay | 150        | 750,000,000 | Hiệu suất làm việc cao |
| 003         | Điện thoại di động | 300       | 900,000,000 | Kết nối nhanh chóng |
| 004         | Máy lọc nước | 200          | 400,000,000 | Cung cấp nước sạch |
| 005         | Tivi màn hình phẳng | 100     | 500,000,000 | Chất lượng hình ảnh tốt |
| 006         | Máy giặt      | 250          | 625,000,000 | Tiết kiệm thời gian |
| 007         | Máy lạnh     | 150          | 750,000,000 | Giúp điều hòa nhiệt độ |
| 008         | Bếp từ       | 180          | 360,000,000 | An toàn khi sử dụng |
| 009         | Máy hút bụi | 200          | 400,000,000 | Giúp vệ sinh nhà cửa |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và giá trị của các sản phẩm trong kho. Mỗi sản phẩm đều mang lại lợi ích riêng biệt cho người dùng, từ việc tiết kiệm năng lượng như đèn LED và bếp từ, đến việc cung cấp tiện ích trong cuộc sống như máy tính xách tay, điện thoại di động, máy lọc nước, tivi, máy giặt, máy lạnh và máy hút bụi.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho lưu trữ đồ tạo hình và trang thiết bị phục vụ quay phim tại Maison Pfister" theo yêu cầu:
|Tên Thiết Bị| Số Lượng| Tình Trạng|
|---|---|---|
|Camera Sony A7S III| 5| Tốt, sẵn sàng sử dụng|
|Đèn LED Profoto B10| 3| Cần bảo dưỡng|
|Cáp HDMI chuyên dụng| 20| Hết hàng, cần đặt mua thêm|
|Tripod Manfrotto 190XDB| 8| Có một số hỏng hóc nhỏ|
|Microphone Rode NTG-3| 4| Tốt, sẵn sàng sử dụng|


Dưới đây là bảng quản lý mối quan hệ với khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Lượng Dự Kiến | Thời Gian Dự Kiến Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ----------- | ----------------- | ---------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-01   | Đang theo dõi | Máy tính xách tay | 50               | 2024-07-30            | Khảo sát thị trường |
| 2   | Công ty XYZ    | 2024-06-05   | Đã liên lạc   | Điện thoại di động | 100              | 2024-08-15            | Cần hỗ trợ về giá |
| 3   | Cửa hàng LMN   | 2024-06-10   | Đã gửi báo giá | Máy in             | 30               | 2024-07-10            | Đang chờ phản hồi |
| 4   | Công ty DEF    | 2024-06-15   | Đang thảo luận | Máy ảnh           | 20               | 2024-09-01            | Thỏa thuận về mẫu mã |
| 5   | Cửa hàng PQR   | 2024-06-20   | Đã xác nhận mua | Loa Bluetooth     | 50               | 2024-06-30            | Đã đặt cọc |
| 6   | Công ty GHI    | 2024-06-20   | Đang theo dõi | Máy chiếu         | 15               | 2024-08-15            | Đang so sánh sản phẩm |
| 7   | Cửa hàng JKL   | 2024-06-20   | Đã gửi báo giá | Tai nghe không dây | 40               | 2024-07-30            | Đang chờ phản hồi |
| 8   | Công ty MNO    | 2024-06-20   | Đang thảo luận | Bộ lưu điện UPS   | 25               | 2024-09-01            | Thỏa thuận về bảo hành |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý mối quan hệ với các khách hàng tiềm năng. Có thể thấy, chúng ta đang tiếp xúc với nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau, từ công ty lớn đến cửa hàng nhỏ lẻ. Một số khách hàng đã sẵn sàng mua hàng, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình tìm hiểu hoặc so sánh sản phẩm. Đây là thông tin quý giá để đội bán hàng có thể tập trung vào những khách hàng gần mua nhất và đồng thời duy trì mối quan hệ với những khách hàng còn lại.


Dưới đây là bảng mô phỏng "Bảng Quản lý Quyết định Tòa án" theo yêu cầu:
| STT | Mã vụ án | Loại quyết định | Ngày ra quyết định | Nội dung tóm tắt | Cơ quan ra quyết định | Giai đoạn tố tụng | Lý do và căn cứ pháp lý | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024/06/01 | Sơ thẩm | 2024-06-01 | Bị cáo phạm tội lạm dụng chức vụ quyền hạn trong khi thi hành công vụ | Tòa án nhân dân TP.HCM | Sơ thẩm | Điều 356 Bộ luật Hình sự năm 2015 | Đã có hiệu lực pháp luật |
| 2 | 2024/06/15 | Phúc thẩm | 2024-06-15 | Xác nhận lại mức án sơ thẩm, không chấp nhận kháng cáo của bị cáo | Tòa phúc thẩm TAND Tối cao tại TP.HCM | Phúc thẩm | Điều 348 Bộ luật Tố tụng hình sự năm 2015 | Đang trong thời gian kháng nghị |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai quyết định quan trọng liên quan đến hai giai đoạn tố tụng khác nhau của cùng một vụ án. Cụ thể, quyết định sơ thẩm đã xác định tội danh và mức án cho bị cáo. Sau đó, quyết định phúc thẩm đã xem xét lại toàn bộ hồ sơ vụ án, xác nhận lại mức án sơ thẩm và từ chối kháng cáo của bị cáo. Đây là những thông tin quan trọng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về quá trình xử lý vụ án tại tòa án.


| STT | Ngày | Thời gian | Số lượng khách | Loại hình tham quan | Hướng dẫn viên | Dịch vụ bổ sung | Số lượng dịch vụ | Tình trạng an ninh | Ghi chú |
| --- | ---- | --------- | -------------- | ----------------- | -------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 21/06/2024 | 8:00 - 10:00 | 50             | Tham quan lịch sử | Nguyễn Văn A    | Thuê ô tô điện | 3               | An toàn         | Khách từ Hà Nội |
| 2   | 21/06/2024 | 10:30 - 12:30 | 75             | Tham quan tự nhiên | Lê Thị B        | Thuê xe đạp     | 5               | An toàn         | Khách từ Lạng Sơn |
| 3   | 21/06/2024 | 14:00 - 16:00 | 100            | Tham quan văn hóa | Trần Văn C      | Dịch vụ hướng dẫn tiếng Anh | 2 | An toàn         | Khách quốc tế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch quản lý khách tham quan đền Mẫu Sơn trong ngày 21/06/2024. Có tổng cộng 3 đợt tham quan với số lượng khách tăng dần từ 50, 75 đến 100 người. Các hoạt động tham quan đa dạng từ lịch sử, tự nhiên đến văn hóa. Đặc biệt, có dịch vụ hướng dẫn bằng tiếng Anh dành cho khách quốc tế. Tất cả các đợt tham quan đều đảm bảo an toàn và có sự hỗ trợ của dịch vụ bổ sung như thuê ô tô điện, xe đạp.


| Thử thách | Thành tựu | Mục tiêu | Thời hạn | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hiểu biết về nhu cầu và mong muốn của đối tác | Xây dựng sự thông cảm và tình yêu sâu sắc | Tạo ra môi trường giao tiếp mở, trung thực | 6 tháng | Đối tác cảm thấy được hiểu và trân trọng, mối quan hệ trở nên vững chắc hơn |
| Quản lý xung đột một cách hiệu quả | Phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề | Học cách lắng nghe, kiên nhẫn và tìm kiếm giải pháp chung | 1 năm | Số lượng tranh cãi giảm, cả hai đều cảm thấy hài lòng hơn với việc xử lý mâu thuẫn |
| Bảo dưỡng niềm vui và hứng thú trong mối quan hệ | Giữ lửa cho tình yêu | Đặt ra các hoạt động chung mới mỗi tháng | 2 năm | Cả hai đều cảm thấy hứng khởi và hạnh phúc hơn trong mối quan hệ |
| Đối mặt với sự thay đổi trong cuộc sống | Khắc phục khó khăn cùng nhau | Hỗ trợ lẫn nhau khi đối mặt với những biến cố lớn như chuyển công việc, mất người thân | Trong suốt mối quan hệ | Cả hai đều cảm thấy vững vàng và an toàn hơn khi có sự hỗ trợ từ đối tác |
| Duy trì sự độc lập trong mối quan hệ đôi lứa | Tôn trọng không gian cá nhân của đối tác | Định rõ ranh giới cá nhân, dành thời gian riêng cho bản thân | 3 năm | Cả hai đều phát triển cá nhân tốt hơn, không cảm thấy bị gò bó trong mối quan hệ |
Bảng trên thể hiện những thử thách mà mọi cặp đôi có thể gặp phải trong quá trình xây dựng và duy trì mối quan hệ. Mỗi thử thách đều đi kèm với một thành tựu cụ thể, giúp họ vượt qua và làm sâu sắc thêm tình yêu. Từ việc hiểu rõ nhu cầu của đối tác, quản lý xung đột, giữ lửa cho tình yêu, cùng nhau vượt qua những biến cố lớn đến việc duy trì sự độc lập, tất cả đều đòi hỏi sự kiên nhẫn, thông cảm và nỗ lực không ngừng nghỉ.


Dưới đây là bảng quản lý đơn hàng bánh mì chảo 27:
| STT | Số lượng đặt | Thời gian chuẩn bị và giao hàng |
| --- | -------------- | --------------------------------- |
| 1   | 50             | 2024-06-20 17:30                  |
| 2   | 30             | 2024-06-21 11:00                  |
| 3   | 80             | 2024-06-21 15:00                  |
| 4   | 45             | 2024-06-22 10:00                  |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lượng đơn hàng bánh mì chảo 27 đang tăng lên đáng kể. Ngày hôm nay, chúng tôi đã nhận được đơn đặt hàng lớn nhất với số lượng 50 chiếc, dự kiến sẽ hoàn thành vào lúc 17:30. Ngày mai, chúng tôi sẽ tiếp tục xử lý hai đơn hàng khác với tổng cộng 110 chiếc bánh mì. Điều này cho thấy nhu cầu về bánh mì chảo 27 đang rất cao và chúng tôi cần đảm bảo nguồn cung ổn định để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Chi Phí Dự Kiến | Trạng Thái | Kết Quả Đạt Được | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------------- | -------------- | ---------- | --------------- | ------- |
| 1   | Kế hoạch Chính trị Tinh tế A | Phát triển kinh tế bền vững, tăng cường an ninh quốc gia | 2024-2025 | 100 tỷ đồng | Đang thực hiện | Tăng trưởng GDP 6.5% | Cần tăng cường hợp tác quốc tế |
| 2   | Kế hoạch Chính trị Tinh tế B | Cải thiện chất lượng cuộc sống người dân, giảm nghèo | 2024-2026 | 150 tỷ đồng | Bắt đầu | Giảm tỷ lệ hộ nghèo 3% | Cần tập trung vào các vùng sâu, vùng xa |
| 3   | Kế hoạch Chính trị Tinh tế C | Nâng cao hiệu quả quản trị nhà nước | 2024-2027 | 80 tỷ đồng | Chuẩn bị | Hiệu suất công vụ tăng 10% | Cần cải cách hành chính |
| 4   | Kế hoạch Chính trị Tinh tế D | Bảo vệ môi trường, ứng phó biến đổi khí hậu | 2024-2028 | 120 tỷ đồng | Đang lên kế hoạch | Giảm lượng khí thải CO2 5% | Cần nâng cao nhận thức cộng đồng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn kế hoạch chính trị tinh tế khác nhau đang được triển khai hoặc chuẩn bị triển khai từ năm 2024 đến năm 2028. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, chi phí dự kiến và kết quả đã đạt được hoặc mong muốn đạt được. Các kế hoạch này đều cần sự hỗ trợ, hợp tác và tham gia của nhiều bên liên quan để đảm bảo thành công.