Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng" với 7 cột và 5 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Giao Dịch | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm chất lượng cao | Mua sản phẩm ABC vào 2023-06-15 | Khách hàng thân thiết, mua hàng định kỳ | 2024-06-20 |
| KH002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Giá cả hợp lý | Mua sản phẩm XYZ vào 2024-05-20 | Đánh giá dịch vụ tốt, có tiềm năng trở thành khách hàng thường xuyên | 2024-06-19 |
| KH003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0909876543 | Dịch vụ sau bán hàng | Mua sản phẩm DEF vào 2024-06-01 | Khách hàng mới, cần tư vấn thêm về sản phẩm | 2024-06-20 |
| KH004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0934567890 | Sản phẩm đa dạng | Mua sản phẩm GHI vào 2024-06-10 | Khách hàng quan tâm đến nhiều loại sản phẩm khác nhau | 2024-06-18 |
| KH005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0967890123 | Hỗ trợ kỹ thuật | Mua sản phẩm JKL vào 2024-06-15 | Cần hỗ trợ kỹ thuật sau khi mua hàng | 2024-06-21 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu, lịch sử giao dịch, ghi chú và ngày cập nhật. Bằng cách theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược phục vụ và bán hàng hiệu quả.


| Tình trạng dây chuyền sản xuất | Nhu cầu nhân lực kỹ thuật nước ngoài | Tiến độ sản xuất | Số lượng sản phẩm dự kiến | Thời gian hoàn thành dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hoạt động ổn định, không có sự cố | Cần bổ sung 5 chuyên gia từ Đức | Đang tiến hành 70% | 10.000 đơn vị | 2024-07-30 | Cần tăng cường kiểm soát chất lượng |
| Chậm do thiếu linh kiện | Cần thêm 3 kỹ sư từ Nhật Bản | 40% | 8.000 đơn vị | 2024-08-15 | Liên hệ nhà cung cấp linh kiện |
| Hoạt động vượt mức | Không cần thêm nhân lực | 90% | 12.000 đơn vị | 2024-07-15 | Chuẩn bị cho giai đoạn sản xuất tiếp theo |


| Địa Điểm | Món Ăn | Trải Nghiệm | Lợi Ích | Thời Gian Tốt Nhất | Lưu Ý | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hồ Hoàn Kiếm | Bún chả | Tham gia lớp học làm bánh Việt | Hiểu rõ hơn về văn hóa Hà Nội | Mùa thu, mùa xuân | Mang giày thoải mái để đi bộ | 4.5/5 |
| Phố cổ Hà Nội | Phở bò | Thưởng thức âm nhạc dân gian | Cảm nhận không khí sống động của thủ đô | Mùa đông | Chú ý an toàn khi di chuyển trong khu phố | 4.7/5 |
| Bảo tàng Dân tộc học | Bia hơi | Thăm quan các làng nghề truyền thống | Tìm hiểu về đa dạng văn hóa dân tộc | Mùa hè | Mang kem chống nắng và mũ nón | 4.6/5 |
| Khu phố Tây | Kem Tràng Tiền | Thưởng thức nghệ thuật đường phố | Trải nghiệm cuộc sống sôi động về đêm | Mùa hè | Chú ý giữ gìn tài sản cá nhân | 4.3/5 |
Bảng trên liệt kê một số điểm đến, trải nghiệm và món ăn nổi tiếng tại Hà Nội mà du khách không nên bỏ lỡ. Từ sự bình dị của bún chả ở Hồ Hoàn Kiếm, cho tới không gian sống động của phố cổ vào ban đêm, hoặc những kiến thức sâu sắc về văn hóa đa dạng tại Bảo tàng Dân tộc học, mỗi điểm đến đều mang lại những trải nghiệm độc đáo riêng biệt. Đặc biệt, bảng này cũng cung cấp thông tin về thời điểm tốt nhất để thăm quan và một số lưu ý cần thiết để chuyến đi của bạn trọn vẹn hơn.


Dưới đây là bảng so sánh giá của một số mẫu giàn phơi thông minh:
| Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Đặc Điểm Nổi Bật | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Giàn Phơi Thông Minh A | 4,500,000 | Điều khiển từ xa, tải trọng lên đến 30kg | Rất tốt |
| Giàn Phơi Thông Minh B | 5,200,000 | Chống rỉ sét, tự động dừng khi gặp vật cản | Tốt |
| Giàn Phơi Thông Minh C | 6,000,000 | Có chức năng sấy khô, khử trùng | Tốt nhất |
| Giàn Phơi Thông Minh D | 4,000,000 | Thiết kế gọn nhẹ, dễ dàng lắp đặt | Khá |
| Giàn Phơi Thông Minh E | 7,000,000 | Chế độ bảo hành dài hạn, có thể điều chỉnh chiều cao | Xuất sắc |
| Giàn Phơi Thông Minh F | 5,500,000 | Chống nước, chống gió mạnh | Rất tốt |
| Giàn Phơi Thông Minh G | 4,800,000 | Tiết kiệm không gian, dễ sử dụng | Tốt |
| Giàn Phơi Thông Minh H | 6,500,000 | Tích hợp hệ thống đèn LED, cảm biến nhiệt độ | Tốt nhất |
| Giàn Phơi Thông Minh I | 5,800,000 | Chức năng tự động nâng hạ, thiết kế hiện đại | Xuất sắc |
Qua bảng so sánh, có thể thấy giá của các loại giàn phơi thông minh khá đa dạng, từ khoảng 4 triệu đến 7 triệu đồng. Các sản phẩm đều có những tính năng nổi bật riêng như chức năng sấy khô, khử trùng hoặc khả năng chịu tải nặng. Đặc biệt, đánh giá về chất lượng và hiệu suất hoạt động của các sản phẩm đều ở mức khá đến xuất sắc.


Dưới đây là bảng theo dõi lượng tồn kho ốc ma:
| Ngày       | Số lượng tồn kho | Ghi chú |
|------------|------------------|---------|
| 2024-06-18 | 500              |         |
| 2024-06-19 | 475              | Trừ đi 25 đơn vị do bán hàng |
| 2024-06-20 | 450              | Trừ đi 25 đơn vị do bán hàng |
Theo bảng trên, lượng tồn kho ốc ma bắt đầu từ ngày 18/06/2024 là 500 đơn vị. Trong hai ngày tiếp theo, mỗi ngày đều có 25 đơn vị được bán ra, dẫn đến việc lượng tồn kho giảm xuống còn 475 và sau đó là 450 đơn vị vào ngày 20/06/2024. Điều này cho thấy tốc độ tiêu thụ của mặt hàng này khá ổn định.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Kiểm Kê Cuối Cùng | Chu Kỳ Giám Sát | Dự Báo Nhu Cầu Tháng | Dự Báo Nhu Cầu Quý | Dự Báo Nhu Cầu Năm |
|-------------|---------------|------------------|------------------------|-----------------|----------------------|-------------------|---------------------|
| SP001       | Sản phẩm 1    | 500              | 2024-06-15             | 30 ngày          | 1000                 | 3000              | 10000               |
| SP002       | Sản phẩm 2    | 700              | 2024-06-10             | 21 ngày          | 800                  | 2400              | 8000                |
| SP003       | Sản phẩm 3    | 300              | 2024-06-20             | 15 ngày          | 1200                 | 3600              | 12000               |
| SP004       | Sản phẩm 4    | 900              | 2024-06-05             | 45 ngày          | 600                  | 1800              | 6000                |
| SP005       | Sản phẩm 5    | 400              | 2024-06-18             | 28 ngày          | 1500                 | 4500              | 15000               |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho hiện tại, ngày kiểm kê cuối cùng, chu kỳ giám sát và dự báo nhu cầu theo tháng, quý và năm. Có thể thấy, nhu cầu dự báo cho các sản phẩm đều cao hơn so với số lượng tồn kho, điều này đòi hỏi kế hoạch mua hàng hoặc sản xuất cần được xem xét để đảm bảo không thiếu hàng.


| Ngày | Thời gian | Hoạt động/Sự kiện | Địa điểm | Người tham gia | Mục tiêu | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 08:00 - 10:00 | Lễ khai giảng lớp học lập trình Python | Trường Đại học Công nghệ TP.HCM | Sinh viên năm nhất, giảng viên bộ môn CNTT | Giới thiệu cơ bản về ngôn ngữ lập trình Python và làm quen với môi trường lập trình | Tất cả sinh viên đã nắm bắt được kiến thức cơ bản về Python |
| 2024-06-22 | 13:30 - 15:30 | Hội thảo về AI trong giáo dục | Trung tâm Hội nghị Quốc gia | Giảng viên, nhà nghiên cứu, sinh viên | Thảo luận về vai trò của AI trong cải tiến chất lượng giáo dục | Thành công với nhiều ý kiến đóng góp quý giá từ các chuyên gia |
| 2024-06-23 | 10:00 - 12:00 | Buổi tư vấn hướng nghiệp cho học sinh THPT | Trường Trung học phổ thông Nguyễn Trãi | Học sinh lớp 12, các chuyên gia hướng nghiệp | Hướng dẫn học sinh lựa chọn ngành nghề phù hợp với năng lực và đam mê | Học sinh nhận được nhiều thông tin hữu ích để định hình tương lai |
| 2024-06-24 | 14:00 - 16:00 | Khóa học kỹ năng mềm cho sinh viên | Khoa Quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế TP.HCM | Sinh viên năm cuối, giảng viên | Nâng cao kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm và giải quyết vấn đề | Sinh viên đã thể hiện sự tự tin hơn trong giao tiếp và làm việc nhóm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một loạt các hoạt động và sự kiện giáo dục diễn ra từ ngày 21 đến 24 tháng 6 năm 2024. Các sự kiện này bao gồm lễ khai giảng khóa học, hội thảo, buổi tư vấn hướng nghiệp và khóa học kỹ năng mềm. Mỗi sự kiện đều có mục tiêu rõ ràng, người tham gia cụ thể và kết quả đạt được sau khi thực hiện.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Tài Nguyên Cần Thiết | Người Trách Nhiệm | Tiến Độ | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------------- | ----------------- | ------ | ------ |
| 1   | Sức Mạnh Tối Thượng | Nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên lên 30% | 2024-06-21 | 2025-06-21 | Đang thực hiện | Chương trình đào tạo, tài liệu học tập, chuyên gia tư vấn | Quản lý Nhân sự | 10% | Cần thêm nguồn lực để tăng tốc độ tiến độ |
| 2   | Phát Triển Sản Phẩm | Ra mắt sản phẩm mới vào cuối năm 2024 | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Chuẩn bị | Nhóm R&D, nguyên vật liệu, thiết bị thử nghiệm | Giám đốc Sản phẩm | 5% | Tiến độ đang chậm hơn so với kế hoạch |
| 3   | Tối ưu hóa hệ thống IT | Cải thiện hệ thống IT để nâng cao hiệu suất làm việc | 2024-08-01 | 2024-12-31 | Chuẩn bị | Nhóm IT, phần mềm quản lý, dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | Quản lý IT | 0% | Chưa bắt đầu do thiếu ngân sách |
| 4   | Chiến lược Marketing | Tăng cường hình ảnh thương hiệu trên thị trường | 2024-07-01 | 2025-06-21 | Đang thực hiện | Ngôn ngữ quảng cáo, chiến dịch truyền thông, nhóm marketing | Giám đốc Marketing | 15% | Tiến độ ổn định |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dự án và kế hoạch hiện tại của công ty. "Sức mạnh tối thượng" là kế hoạch nhằm nâng cao hiệu suất làm việc, đã bắt đầu nhưng vẫn cần thêm nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ. Dự án phát triển sản phẩm cũng đang gặp khó khăn với tiến độ chậm hơn so với kế hoạch. Trong khi đó, kế hoạch tối ưu hóa hệ thống IT chưa thể bắt đầu do vấn đề về ngân sách. Cuối cùng, chiến lược marketing đang được thực hiện ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý phục vụ theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Số Lượng Khách Phục Vụ | Tổng Doanh Thu | Đánh Giá Khách Hàng | Số Lượng Ca Làm | Thời Gian Bắt Đầu Ca | Thời Gian Kết Thúc Ca |
| --- | -------------- | ------- | ----------------------- | --------------- | --------------------- | --------------- | --------------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Waiter  | 50                      | 10,000,000 VND  | 4.5/5                 | 5               | 08:00                 | 16:00                  |
| 2   | Trần Thị B    | Chef    | -                       | 15,000,000 VND  | 4.7/5                 | 6               | 07:00                 | 19:00                  |
| 3   | Lê Văn C     | Manager | -                       | 25,000,000 VND  | 4.8/5                 | 5               | 09:00                 | 17:00                  |
| 4   | Phạm Thị D   | Waiter  | 45                      | 9,000,000 VND   | 4.4/5                 | 5               | 10:00                 | 18:00                  |
| 5   | Hồ Văn E     | Chef    | -                       | 12,000,000 VND  | 4.6/5                 | 6               | 07:00                 | 19:00                  |
| 6   | Nguyễn Thị F | Waiter  | 55                      | 11,000,000 VND  | 4.6/5                 | 5               | 08:00                 | 16:00                  |
| 7   | Trần Văn G   | Chef    | -                       | 14,000,000 VND  | 4.5/5                 | 6               | 07:00                 | 19:00                  |
| 8   | Vũ Thị H     | Waiter  | 40                      | 8,000,000 VND   | 4.3/5                 | 5               | 10:00                 | 18:00                  |
| 9   | Đặng Văn I   | Manager | -                       | 20,000,000 VND  | 4.7/5                 | 5               | 09:00                 | 17:00                  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hoạt động phục vụ của nhân viên trong một tuần. Mỗi nhân viên đều có số lượng khách hàng mà họ phục vụ, tổng doanh thu từ công việc của họ, đánh giá từ khách hàng, số lượng ca làm và thời gian bắt đầu cũng như kết thúc ca. Đáng chú ý, những người giữ chức vụ Chef và Manager không có số lượng khách phục vụ vì họ không trực tiếp phục vụ khách hàng.


| Mặt hàng | Số lượng | Giá trị (VND) |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 15 | 255,000,000 |
| Điện thoại di động Samsung | 30 | 450,000,000 |
| Tai nghe không dây Sony | 50 | 150,000,000 |
| Máy ảnh Nikon | 10 | 300,000,000 |
| Màn hình LG | 20 | 200,000,000 |
| Bộ lưu điện UPS | 12 | 60,000,000 |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 100 | 100,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho đang quản lý một số lượng lớn các mặt hàng công nghệ đa dạng. Trong đó, mặt hàng có số lượng nhiều nhất là bộ sạc dự phòng Xiaomi với 100 sản phẩm. Mặt khác, máy tính xách tay Dell và máy ảnh Nikon dù có số lượng ít hơn nhưng giá trị lại cao hơn so với các mặt hàng khác. Tổng giá trị của tất cả các mặt hàng trong kho lên đến hơn 1.5 tỷ VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (tài trợ) theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Mức Tài Trợ |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Công Ty Cổ Phần Đầu Tư ABC | 500,000,000 VND |
| KH002 | Tập Đoàn Công Nghệ XYZ | 1,200,000,000 VND |
| KH003 | Quỹ Đầu Tư Quốc Tế DEF | 3,000,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin về 3 khách hàng tài trợ chính. Công ty cổ phần đầu tư ABC đã tài trợ với số tiền là 500 triệu VND. Tập đoàn công nghệ XYZ cung cấp một mức tài trợ cao hơn rất nhiều, lên tới 1,2 tỷ VND. Cuối cùng, quỹ đầu tư quốc tế DEF đã đóng góp nhiều nhất với tổng số tiền tài trợ là 3 tỷ VND. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nguồn lực tài chính của chúng ta từ các đối tác tài trợ khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng tại Học viện tóc Quốc Tế USA:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Khách hàng thường xuyên tham gia các khóa học nâng cao. |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Đã hoàn thành khóa học cơ bản và đang theo dõi khóa chuyên sâu. |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0945678901 | levan@gmail.com | Mới đăng ký khóa học cơ bản. |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0978901234 | phamthi@gmail.com | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến khóa học nâng cao. |
| 5 | Nguyễn Thị E | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0965432109 | nguyenthie@gmail.com | Đang tham gia khóa học cơ bản. |
| 6 | Trần Văn F | 121 Đường L, Quận M, TP.HCM | 0956789012 | tranvanf@gmail.com | Khách hàng cũ, đã hoàn thành khóa học nâng cao. |
| 7 | Bùi Thị G | 131 Đường N, Quận O, Hà Nội | 0987654321 | buithig@gmail.com | Mới đăng ký khóa học cơ bản. |
| 8 | Hoàng Văn H | 141 Đường P, Quận Q, Đà Nẵng | 0912345678 | hoangvanh@gmail.com | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến khóa học cơ bản. |
| 9 | Nguyễn Văn I | 151 Đường R, Quận S, Cần Thơ | 0945678901 | nguyenvani@gmail.com | Đang tham gia khóa học nâng cao. |
| 10 | Trần Thị J | 161 Đường S, Quận T, Hải Phòng | 0978901234 | tranthij@gmail.com | Khách hàng cũ, đã hoàn thành khóa học cơ bản. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng tại Học viện tóc Quốc Tế USA. Có thể thấy đa số khách hàng đều đăng ký tham gia các khóa học tại đây, từ cơ bản đến nâng cao. Một số khách hàng mới chỉ mới bắt đầu với khóa học cơ bản trong khi những người khác đã hoàn thành khóa học nâng cao. Điều này cho thấy sự đa dạng về mức độ kỹ năng cũng như nhu cầu học hỏi của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Sự Kiện Chạy Trốn" được ghi lại từ một câu chuyện giả định:
| STT | Thời gian       | Địa điểm         | Nhân vật tham gia            | Nguyên nhân                              | Quá trình diễn ra sự kiện             | Kết quả                               | Ghi chú |
|-----|-----------------|------------------|-------------------------------|-----------------------------------------|---------------------------------------|---------------------------------------|---------|
| 1   | 2024-06-15      | Thành phố Hồ Chí Minh | John và nhóm bạn          | John phát hiện bí mật về công ty của cha mình | John và nhóm bạn đã lên kế hoạch chạy trốn | Họ đã thành công thoát khỏi thành phố | Không bị phát hiện |
| 2   | 2024-06-16      | Biên giới Việt Nam - Lào | John và nhóm bạn          | Cảnh sát bắt đầu truy đuổi họ           | Họ đã vượt qua biên giới vào Lào     | Họ tiếp tục di chuyển an toàn        | Không gặp rắc rối gì |
| 3   | 2024-06-17      | Thủ đô Vientiane, Lào | John và nhóm bạn          | Họ cần tìm nơi trú ẩn                | Họ đã liên hệ với một người bạn cũ | Họ đã tìm được nơi trú ẩn an toàn    | Được cung cấp chỗ ở miễn phí |
| 4   | 2024-06-18      | Thủ đô Vientiane, Lào | John và nhóm bạn          | Họ nhận được tin cảnh sát đang đến gần | Họ đã quyết định rời đi ngay lập tức | Họ đã di chuyển đến thủ đô Bangkok, Thái Lan | An toàn nhưng mệt mỏi |
| 5   | 2024-06-19      | Thủ đô Bangkok, Thái Lan | John và nhóm bạn          | Họ cần tìm cách để tiếp tục cuộc sống mới | Họ đã tìm kiếm việc làm tại đây | Họ đã tìm được việc làm ổn định tại một quán bar | Bắt đầu cuộc sống mới |
Bảng trên mô tả chi tiết về hành trình chạy trốn đầy căng thẳng của John và nhóm bạn. Họ đã phải đối mặt với nhiều khó khăn từ việc vượt biên, tìm nơi trú ẩn cho đến việc tìm kiếm công việc mới. Mặc dù quá trình này đầy rủi ro, nhưng cuối cùng họ đã thành công trong việc thoát khỏi tình huống nguy hiểm và bắt đầu cuộc sống mới tại Thái Lan.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Trạng Thái Mối Quan Hệ | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Giá Trị Giao Dịch | Đối Tác/ Nhà Thầu | Khả Năng Mở Rộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH ABC | abc@domain.com, 0987654321 | Sản phẩm chất lượng cao | Rất hài lòng | Mạnh | 2024-05-15 | 100.000.000 VND | Không | Cao |
| 2 | Công Ty XYZ | xyz@domain.com, 0912345678 | Dịch vụ hậu mãi tốt | Hài lòng | Trung bình | 2024-04-20 | 50.000.000 VND | Có | Trung bình |
| 3 | Công Ty DEF | def@domain.com, 0987654321 | Giá cả hợp lý | Khá | Yếu | 2024-03-10 | 20.000.000 VND | Có | Thấp |
| 4 | Công Ty LMN | lmn@domain.com, 0912345678 | Chế độ bảo hành dài hạn | Rất hài lòng | Mạnh | 2024-06-01 | 150.000.000 VND | Không | Cao |
| 5 | Công Ty PQR | pqr@domain.com, 0987654321 | Đa dạng sản phẩm | Khá | Trung bình | 2024-05-25 | 75.000.000 VND | Có | Trung bình |
| 6 | Công Ty STU | stu@domain.com, 0912345678 | Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp | Hài lòng | Mạnh | 2024-06-10 | 120.000.000 VND | Không | Cao |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Mua | Ngày Hết Hạn | Giá Trị | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------- | ------------ | ------- | ----------- |
| 1   | Dầu Massage  | 50       | 2024-05-20 | 2025-05-20 | 300,000 VND | Tồn Đủ |
| 2   | Khăn tắm     | 75       | 2024-06-01 | -           | 150,000 VND | Tồn Đủ |
| 3   | Kem dưỡng da| 30       | 2024-06-10 | 2026-06-10 | 500,000 VND | Hết Hàng |
| 4   | Mặt nạ dưỡng| 40       | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 250,000 VND | Tồn Đủ |
| 5   | Máy massage  | 10       | 2024-06-05 | -           | 1,500,000 VND | Tồn Đủ |
| 6   | Bồn tắm thảo dược| 5 | 2024-06-10 | -           | 2,000,000 VND | Hết Hàng |
| 7   | Dầu gội      | 60       | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 180,000 VND | Tồn Đủ |
| 8   | Xà phòng     | 80       | 2024-06-05 | -           | 100,000 VND | Tồn Đủ |
| 9   | Máy sấy tóc  | 15       | 2024-06-15 | -           | 500,000 VND | Tồn Đủ |


Dưới đây là bảng "Các bước phòng tránh lây nhiễm virus corona" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Bước thực hiện | Mục đích | Hướng dẫn chi tiết | Thời gian thực hiện | Địa điểm | Chú ý | Kiểm tra | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------- | ------------------- | ------------------- | -------- | ----- | -------- | ---------- |
| 1   | Rửa tay thường xuyên | Giảm nguy cơ tiếp xúc với virus | Dùng xà phòng và nước, rửa ít nhất 20 giây. | Càng nhiều càng tốt | Bất cứ nơi đâu có nguồn nước sạch | Không chạm vào mặt sau khi chạm vào các bề mặt công cộng. | Xem xét sau mỗi lần rửa tay | Đang thực hiện |
| 2   | Sử dụng khẩu trang | Ngăn chặn sự lây lan của virus qua hô hấp | Đeo khẩu trang y tế hoặc vải che miệng và mũi. | Khi ra khỏi nhà | Nơi công cộng | Thay thế khẩu trang nếu ẩm hoặc bẩn. | Kiểm tra trước khi ra khỏi nhà | Đang thực hiện |
| 3   | Giữ khoảng cách xã hội | Hạn chế tiếp xúc trực tiếp | Giữ khoảng cách tối thiểu 1-2 mét với người khác. | Luôn luôn | Nơi công cộng | Tránh tụ tập đông người. | Xem xét trong mọi tình huống gặp gỡ người khác | Đang thực hiện |
| 4   | Tiêm vaccine COVID-19 | Tạo miễn dịch chống lại virus | Liên hệ với cơ sở y tế để đặt lịch tiêm. | Theo lịch hẹn từ cơ sở y tế | Tại cơ sở y tế | Tuân thủ hướng dẫn của nhân viên y tế trước và sau khi tiêm. | Kiểm tra sau khi đã đặt lịch tiêm | Đã hoàn thành |
Bảng trên liệt kê rõ ràng 4 bước quan trọng giúp phòng tránh lây nhiễm virus corona. Mỗi bước đều được mô tả cụ thể về mục đích, cách thực hiện, thời gian và địa điểm cần thực hiện. Đặc biệt, cột "Chú ý" giúp nhấn mạnh những điều cần nhớ để đảm bảo hiệu quả của biện pháp phòng ngừa. Cuối cùng, cột "Kiểm tra" và "Trạng thái" giúp người dùng theo dõi việc thực hiện các bước này một cách dễ dàng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số giảng viên:
| Tên Giảng Viên | Kinh Nghiệm (năm) | Kỹ Năng | Chuyên Môn |
|--- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bách | 15 | Sử dụng thành thạo phần mềm giáo dục, kỹ năng thuyết trình tốt | Toán học, Lập trình Python |
| Trần Thị Hồng | 10 | Kỹ năng giao tiếp xuất sắc, khả năng tổ chức lớp học hiệu quả | Ngữ văn, Sáng tác văn học |
| Lê Minh Tuấn | 20 | Kỹ năng nghiên cứu khoa học, khả năng hướng dẫn sinh viên làm dự án | Vật lý, Hóa học |
| Đặng Thị Hạnh | 8 | Kỹ năng giảng dạy ngoại ngữ, khả năng tạo động lực cho học viên | Tiếng Anh, Tiếng Pháp |
| Phạm Quang Vinh | 12 | Kỹ năng quản lý thời gian, khả năng giải quyết vấn đề nhanh chóng | Lịch sử, Địa lý |
| Hoàng Thị Thanh | 7 | Kỹ năng tư duy phản biện, khả năng truyền đạt kiến thức rõ ràng | Sinh học, Y học |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 giảng viên. Mỗi giảng viên đều có kinh nghiệm giảng dạy từ 7 đến 20 năm, cùng với những kỹ năng chuyên môn như sử dụng phần mềm giáo dục, giao tiếp tốt, hoặc kỹ năng giảng dạy ngoại ngữ. Đặc biệt, họ còn sở hữu các chuyên môn khác nhau như toán học, ngữ văn, vật lý, tiếng Anh, lịch sử và sinh học, giúp đa dạng hóa nguồn lực giảng dạy.


Dưới đây là bảng "Hành động Yêu Thương" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hành Động | Thời Gian Thực Hiện | Đối Tượng | Mục Tiêu | Kết Quả |
| --- | ------------ | -------------------- | ---------- | -------- | -------- |
| 1   | Gửi hoa sinh nhật | 2024-06-23 | Bạn thân | Tăng cường mối quan hệ | Nhận được lời cảm ơn và sự vui mừng |
| 2   | Chia sẻ bài viết hữu ích | Hàng ngày | Cộng đồng mạng | Cung cấp thông tin giá trị | Nhận được nhiều lượt chia sẻ và bình luận tích cực |
| 3   | Giúp đỡ hàng xóm sửa chữa nhà cửa | Cuối tuần | Người hàng xóm | Xây dựng mối quan hệ tốt với cộng đồng | Nhận được lòng biết ơn từ người hàng xóm |
| 4   | Thăm hỏi, động viên người bệnh | Tuần này | Người thân đang nằm viện | Tạo niềm vui, động lực cho người bệnh | Người thân cảm thấy thoải mái, vui vẻ hơn |
| 5   | Tổ chức bữa tiệc bất ngờ | 2024-07-01 | Đồng nghiệp | Tăng cường tinh thần làm việc nhóm | Nhận được sự ngạc nhiên và hào hứng từ mọi người |
| 6   | Hiến máu tình nguyện | 2024-06-28 | Bệnh viện địa phương | Góp phần cứu người | Nhận được giấy khen và lòng biết ơn từ bệnh viện |
| 7   | Dạy kèm học sinh nghèo | Mỗi thứ 7 | Học sinh nghèo | Cung cấp kiến thức, cơ hội học tập | Học sinh tiến bộ trong học tập |
| 8   | Ủng hộ tài chính cho dự án từ thiện | 2024-06-25 | Dự án từ thiện | Góp phần vào công tác xã hội | Nhận được thư cám ơn từ tổ chức từ thiện |
| 9   | Viết thư cho binh sĩ ở tiền tuyến | 2024-06-27 | Binh sĩ ở tiền tuyến | Tạo động lực, tinh thần cho binh sĩ | Nhận được phản hồi xúc động từ binh sĩ |
| 10  | Làm sạch bãi biển | 2024-07-02 | Cộng đồng | Bảo vệ môi trường | Biển trở nên sạch sẽ, đẹp đẽ hơn |
Bảng trên liệt kê 10 hành động yêu thương mà mỗi người có thể thực hiện để tạo ra những thay đổi tích cực trong cuộc sống. Các hành động này không chỉ mang lại niềm vui, hạnh phúc cho người nhận mà còn giúp người thực hiện phát triển kỹ năng, tình cảm và lòng nhân ái. Đặc biệt, hầu hết các hành động đều hướng tới mục tiêu cải thiện mối quan hệ, hỗ trợ cộng đồng hoặc bảo vệ môi trường.


Bảng dưới đây mô tả về việc quản lý vật tư và kho hàng:
| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bột xi măng | 500 bao | 250,000,000 | 2024-12-31 | Công ty TNHH Xi Măng Hà Tiên | Dùng cho dự án xây dựng nhà ở |
| 2 | Sắt thép xây dựng | 20 tấn | 100,000,000 | 2025-06-30 | Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát | Dùng cho dự án xây dựng cầu vượt |
| 3 | Gạch men | 1000 viên | 50,000,000 | 2024-10-31 | Công ty Cổ phần Viglacera | Dùng cho dự án xây dựng chung cư |
| 4 | Sơn chống thấm | 100 lít | 20,000,000 | 2025-03-31 | Công ty Cổ phần Kova | Dùng cho dự án xây dựng nhà ở |
| 5 | Cát xây dựng | 300 m3 | 30,000,000 | 2024-08-31 | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Kim Long | Dùng cho dự án xây dựng cầu vượt |
| 6 | Đá xây dựng | 200 m3 | 40,000,000 | 2024-09-30 | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Kim Long | Dùng cho dự án xây dựng chung cư |
| 7 | Bê tông tươi | 100 m3 | 100,000,000 | 2024-07-31 | Công ty Cổ phần Bê tông Fico YTL | Dùng cho dự án xây dựng nhà ở |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rõ ràng số lượng, giá trị của từng loại vật tư cũng như thời gian hết hạn sử dụng. Điều này giúp cho việc quản lý và giám sát được thuận tiện hơn. Hơn nữa, thông tin chi tiết về nhà cung cấp cũng giúp trong việc liên lạc và đặt hàng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng đánh giá và bình luận phim từ khán giả:
| Tên Phim | Tên Người Đánh Giá | Điểm Số/Sao | Nội Dung Bình Luận | Ngày Đăng Bình Luận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| "Kẻ Cắp Thời Gian" | Nguyễn Văn A | 4/5 | "Phim rất hấp dẫn với cốt truyện đầy bất ngờ. Diễn xuất của các diễn viên cũng rất tốt, nhưng tôi cảm thấy phần âm nhạc có thể được cải thiện hơn." | 2024-06-18 |
| "Huyền Thoại Rừng Xanh" | Trần Thị B | 5/5 | "Tôi thực sự thích bộ phim này. Nó không chỉ đẹp mắt mà còn truyền tải nhiều thông điệp ý nghĩa về bảo vệ môi trường." | 2024-06-19 |
| "Người Hùng Vô Danh" | Lê Minh C | 3/5 | "Cốt truyện khá thú vị nhưng tôi cảm thấy diễn xuất của một số diễn viên chưa đạt đến mức độ tôi mong đợi." | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy phản hồi đa dạng từ khán giả về ba bộ phim khác nhau. "Kẻ Cắp Thời Gian" nhận được đánh giá 4 sao, người xem thích nội dung nhưng cho rằng âm nhạc có thể được cải thiện. "Huyền Thoại Rừng Xanh" nhận được điểm tối đa 5 sao với lời khen về hình ảnh đẹp và thông điệp mạnh mẽ. Trong khi đó, "Người Hùng Vô Danh" chỉ nhận được 3 sao, nguyên nhân chủ yếu do diễn xuất của một số diễn viên chưa đạt yêu cầu.


Dưới đây là một bảng minh họa cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ngân Sách (VNĐ) | Tiến Trình Mua Hàng | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Phục Vụ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Thiết bị văn phòng | 50,000,000 | Đang xem xét | 2024-06-10 | Quan tâm | Khách hàng quan tâm đến chất lượng sản phẩm hơn giá cả. | Trần Thị B |
| 002 | Lê Thị B | Dịch vụ quảng cáo | 30,000,000 | Đã mua hàng | 2024-06-15 | Hài lòng | Khách hàng đã mua gói dịch vụ và phản hồi tích cực. | Phạm Văn C |
| 003 | Trần Văn C | Giải pháp quản lý doanh nghiệp | 100,000,000 | Chưa liên hệ | 2024-06-20 | Mới | Khách hàng tiềm năng, chưa có phản hồi sau lần gửi thông tin đầu tiên. | Nguyễn Thị D |
Bảng trên giúp chúng ta theo dõi thông tin chi tiết về khách hàng, từ mã số, tên khách hàng, nhu cầu cụ thể, ngân sách dự kiến, tiến trình mua hàng, ngày liên hệ cuối cùng, tình trạng hiện tại, ghi chú đặc biệt và nhân viên đang phục vụ. Điều này giúp công ty tối ưu hóa quy trình bán hàng, cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng và nắm bắt nhanh chóng những cơ hội kinh doanh mới.


| Tên Nhân vật | Mối quan hệ với Chucky | Tình cảm | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nica Pierce | Chủ sở hữu, sau này là kẻ thù | Sợ hãi, căm ghét | Còn sống, nhưng luôn trong tình trạng bị ám ảnh | Là người vô tình gọi hồn Chucky đến. |
| Fiona "Freddy" Pierce | Chị gái của Nica, bạn | Hoảng sợ, căm phẫn | Còn sống, luôn cố gắng bảo vệ Nica | Có mối quan hệ phức tạp với Chucky sau khi biết rõ sự thật. |
| Ian | Bạn trai cũ của Nica | Bất an, sợ hãi | Chết do Chucky | Chucky đã giết Ian để gây rối loạn cho Nica. |
| Tiffany Valentine | Vợ cũ | Yêu thương, mâu thuẫn | Còn sống, đồng minh không ổn định | Tiffany cũng là một con búp bê sống, từng yêu Chucky nhưng giờ thường xuyên xung đột với anh ta. |
Trong bảng trên, chúng ta thấy rằng Chucky có mối quan hệ phức tạp với những người xung quanh mình. Anh ta tạo ra nỗi sợ hãi và căm ghét từ Nica và Fiona sau những hành động tàn nhẫn. Sự xuất hiện của Chucky đã dẫn đến cái chết bi thảm của Ian. Đồng thời, mối quan hệ giữa Chucky và Tiffany, vợ cũ của anh ta, vẫn còn nhiều mâu thuẫn dù họ từng yêu nhau. Điều này cho thấy Chucky không chỉ là một nhân vật đáng sợ mà còn tạo ra những biến cố lớn trong cuộc sống của những người xung quanh.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Số lượng khách hàng | Doanh thu (VNĐ) | Phản hồi dịch vụ | Phản hồi chất lượng cà phê |
| --- | ------------------- | -------------- | --------------- | ------------------------ |
| 1   | 500                 | 30,000,000     | Tốt            | Tốt                      |
| 2   | 600                 | 36,000,000     | Tốt            | Trung bình               |
| 3   | 700                 | 42,000,000     | Xuất sắc       | Tốt                      |
| 4   | 800                 | 48,000,000     | Xuất sắc       | Xuất sắc                 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án Lạc Việt:
| STT | Mục chi tiết | Tổng chi phí (VND) | Thời gian chi trả | Trạng thái thanh toán | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------------- | -------------------- | ------ | --------------- |
| 1   | Thiết kế website | 50,000,000     | 2024-06-15       | Đã thanh toán         | Không có | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Phát triển phần mềm | 150,000,000 | 2024-07-01      | Chưa thanh toán        | Hạn chế nguồn lực | Trần Thị B     |
| 3   | Quảng cáo trực tuyến | 30,000,000   | 2024-06-25      | Đã thanh toán         | Không có | Lê Văn C      |
| 4   | Chi phí nhân sự | 200,000,000 | 2024-07-10      | Chưa thanh toán        | Cần xem xét lại | Nguyễn Thị D   |
| 5   | Thuê văn phòng | 80,000,000    | 2024-06-30      | Đã thanh toán         | Không có | Trần Văn E    |
| 6   | Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | 40,000,000 | 2024-07-15     | Chưa thanh toán        | Không có | Bùi Thị F     |
| 7   | Chi phí khác | 20,000,000    | 2024-07-20      | Chưa thanh toán        | Cần rà soát lại | Phạm Văn G    |


Dưới đây là bảng thông tin về "Danh sách địa chỉ ăn uống tại Sài Gòn" mà bạn yêu cầu:
|STT|Tên Nhà Hàng|Địa Chỉ|Loại Ẩm Thực|Giá Trung Bình|Thời Gian Mở Cửa|Số Điện Thoại|Đánh Giá|Đặc Sản|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nhà hàng Bến Thành|27 Lê Thánh Tôn, Quận 1|Ẩm thực Việt Nam|150.000 - 300.000 VND|06:00 - 22:00|028 3823 4567|4.5/5|Bún bò Huế|
|2|Quán Bún Mắm Ngọt|123 Nguyễn Văn Bé, Quận 6|Bún mắm|50.000 - 70.000 VND|07:00 - 19:00|028 3765 4321|4.2/5|Bún mắm cá kho|
|3|Cafe The Workshop|27A Đặng Văn Ngữ, Quận 3|Cafe, trà|30.000 - 50.000 VND|07:00 - 22:00|028 3930 1234|4.3/5|Cà phê đặc biệt|
|4|Hủ Tiếu Nam Vang|186 Trần Hưng Đạo, Quận 1|Hủ tiếu|30.000 - 50.000 VND|06:00 - 21:00|028 3839 5678|4.6/5|Hủ tiếu Nam Vang|
|5|Phở Bò Sào|12 Lý Tự Trọng, Quận 1|Phở|50.000 - 70.000 VND|07:00 - 20:00|028 3825 9876|4.4/5|Phở bò|
|6|Bánh Xèo 46A|46A Nguyễn Thái Học, Quận 1|Bánh xèo|20.000 - 30.000 VND|07:00 - 20:00|028 3833 7654|4.2/5|Bánh xèo cua|
|7|Cơm tấm Ba Ghiền|155 Hai Bà Trưng, Quận 1|Cơm tấm|30.000 - 50.000 VND|06:00 - 22:00|028 3821 6543|4.5/5|Cơm tấm sườn nướng|
|8|Bánh bèo Cô Lựu|144 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3|Bánh bèo|10.000 - 20.000 VND|07:00 - 19:00|028 3933 2109|4.3/5|Bánh bèo tôm chua|
|9|Bún riêu Cua 14|14 Phan Kế Bính, Quận 3|Bún riêu|40.000 - 60.000 VND|07:00 - 21:00|028 3930 9876|4.4/5|Bún riêu cua|
Bảng trên liệt kê ra 9 địa điểm ăn uống nổi tiếng tại Sài Gòn với các loại ẩm thực đa dạng từ bánh xèo, cơm tấm, phở, hủ tiếu đến cafe và trà. Giá cả ở những nơi này cũng khá hợp lý, dao động từ 10.000 đến 300.000 VND. Thời gian mở cửa của các nhà hàng thường bắt đầu từ sáng sớm và kết thúc vào buổi tối, phù hợp với nhu cầu ăn uống của mọi người. Đặc biệt, mỗi nhà hàng đều có một món ăn đặc sản riêng, thu hút khách hàng.


| Phản ứng người hâm mộ | Kỳ vọng | Phân tích chuyên gia | Tình hình hiện tại của Fnatic | Khả năng so sánh với đội Hàn Quốc | Chiến lược dự kiến |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
Bảng trên cho thấy sự hứng khởi từ phía người hâm mộ đối với khả năng của Fnatic trong việc thách thức đội tuyển Hàn Quốc. Mặc dù chuyên gia nhận định rằng Fnatic có thể còn thiếu sót về kỹ năng cá nhân, nhưng họ lại có ưu điểm về chiến thuật và tinh thần thi đấu. Điều này cho thấy rằng nếu Fnatic tiếp tục duy trì phong độ cũng như chiến lược hiện tại, họ hoàn toàn có thể tạo ra bất ngờ.


| STT | Tên Thí Sinh | Điểm Toán | Điểm Lý | Điểm Hóa | Điểm Tiếng Anh | Điểm Trung Bình | Xếp Loại | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | ---------- | ------- | -------- | -------------- | --------------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 9.5       | 8.0     | 7.5      | 8.5            | 8.38            | Khá      | Đại học Y |
| 2   | Trần Thị B  | 7.0       | 8.5     | 9.0      | 7.0            | 7.88            | Khá      | Đại học Kinh tế |
| 3   | Lê Minh C   | 10.0      | 9.5     | 8.5      | 9.0            | 9.25            | Giỏi    | Đại học Bách Khoa |
| 4   | Phạm Thị D  | 6.5       | 7.0     | 7.5      | 8.0            | 7.25            | Khá      | Đại học Ngoại Thương |
| 5   | Đặng Văn E  | 8.0       | 8.5     | 9.0      | 9.5            | 8.75            | Giỏi    | Đại học Quốc gia |
| 6   | Hoàng Thị F| 7.5       | 8.0     | 8.5      | 9.0            | 8.25            | Khá      | Đại học Sư phạm |
| 7   | Nguyễn Văn G| 9.0       | 9.5     | 10.0     | 9.5            | 9.5             | Xuất sắc| Đại học Luật |
| 8   | Trần Thị H  | 8.5       | 9.0     | 9.5      | 10.0           | 9.25            | Giỏi    | Đại học Ngân hàng |
| 9   | Lê Minh I   | 7.0       | 7.5     | 8.0      | 8.5            | 7.75            | Khá      | Đại học Công nghệ |
Bảng trên liệt kê thông tin của 9 thí sinh nổi bật dựa trên điểm số môn học và mục tiêu đại học của họ. Điểm trung bình được tính dựa trên bốn môn: Toán, Lý, Hóa và Tiếng Anh. Thí sinh Nguyễn Văn G dẫn đầu bảng với điểm trung bình 9.5, xếp loại xuất sắc và mục tiêu là Đại học Luật. Trong khi đó, thí sinh có điểm trung bình thấp nhất là Đặng Văn E với 7.25, nhưng vẫn đạt xếp loại khá và hướng tới Đại học Ngoại Thương.


Dưới đây là bảng chi tiết về Kế hoạch "Đầu tư thông minh":
| STT | Tên Dự Án | Loại Đầu Tư | Mức Đầu Tư (VND) | Thời Gian Đầu Tư | Lợi Nhuận Dự Kiến (%) | Rủi Ro | Chiến Lược Quản Lý Rủi Ro | Trạng Thái Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án A | Bất Động Sản | 500,000,000 | 24 tháng | 15 | Cao | Phân tán đầu tư vào nhiều dự án khác nhau | Đang thực hiện | Cần xem xét lại mức độ rủi ro |
| 2 | Dự Án B | Công Nghệ | 300,000,000 | 12 tháng | 20 | Trung bình | Đầu tư vào bảo hiểm | Đã hoàn thành | Có thể tái đầu tư |
| 3 | Dự Án C | Chứng khoán | 200,000,000 | 6 tháng | 10 | Thấp | Duy trì một danh mục đầu tư đa dạng | Đang lên kế hoạch | |
Theo bảng phân tích trên, ta thấy rằng dự án A mặc dù mang lại lợi nhuận cao nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro lớn. Để quản lý rủi ro này, chiến lược được đề xuất là phân tán đầu tư vào nhiều dự án khác nhau. Dự án B đã hoàn thành với mức lợi nhuận ổn định và rủi ro trung bình. Đây có thể là lựa chọn tốt để tái đầu tư. Cuối cùng, dự án C với rủi ro thấp nhất trong số ba, đang trong giai đoạn lên kế hoạch, nên tiếp tục theo dõi và chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi tiến hành.


| STT | Tên Địa Điểm | Quốc Gia | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Thăm Quan | Giá Vé |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Phố cổ Tallinn | Estonia  | Một di sản thế giới của UNESCO, phố cổ Tallinn với những ngôi nhà màu sắc và kiến trúc trung cổ. | 2-3 giờ | Khoảng 50.000 VND |
| 2   | Cung điện Versailles | Pháp | Biểu tượng của sự huy hoàng thời kỳ quân chủ Pháp, nổi tiếng với các phòng trưng bày, khu vườn rộng lớn. | 4-5 giờ | Khoảng 250.000 VND |
| 3   | Nhà thờ Sagrada Familia | Tây Ban Nha | Kiệt tác kiến trúc của Antoni Gaudi, vẫn đang trong quá trình xây dựng. | 1-2 giờ | Khoảng 350.000 VND |
| 4   | Đảo Capri | Ý | Một điểm đến nghỉ dưỡng sang trọng với cảnh quan tự nhiên tuyệt đẹp, hang động xanh và làng mạc cổ kính. | 1 ngày | Khoảng 1.000.000 VND |
| 5   | Tháp Eiffel | Pháp | Biểu tượng của Paris, cung cấp tầm nhìn toàn cảnh thành phố từ đỉnh tháp. | 1-2 giờ | Khoảng 200.000 VND |
| 6   | Venice | Ý | Thành phố nổi tiếng với hệ thống kênh rạch, cầu cống và gondola. | 1 ngày | Miễn phí (không tính chi phí đi lại) |
| 7   | Lâu đài Neuschwanstein | Đức | Lâu đài lãng mạn nhất ở Đức, cảm hứng cho lâu đài Disney. | 1-2 giờ | Khoảng 150.000 VND |
| 8   | London Eye | Anh | Một bánh xe quan sát khổng lồ cung cấp tầm nhìn toàn cảnh thành phố London. | 1 giờ | Khoảng 500.000 VND |
| 9   | Amsterdam | Hà Lan | Thành phố của những con kênh, nghệ thuật và lịch sử. | 1 ngày | Miễn phí (không tính chi phí đi lại) |
| 10  | Bức tường Berlin | Đức | Di tích lịch sử quan trọng, từng chia cắt Đông và Tây Berlin. | 1-2 giờ | Miễn phí |
Bảng trên liệt kê 10 địa điểm du lịch nổi tiếng tại Châu Âu mà bạn có thể khám phá vào tháng 11. Các điểm đến đa dạng từ các công trình kiến trúc độc đáo như Phố cổ Tallinn, Cung điện Versailles, Nhà thờ Sagrada Familia, đến những thành phố đầy sức hút như Venice, Amsterdam hay những biểu tượng văn hóa như Tháp Eiffel, London Eye. Thời gian thăm quan và giá vé cũng được cung cấp để bạn có thể lên kế hoạch du lịch một cách hiệu quả.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Trạng Thái |
|--------------|----------|---------------|-----------------------|------------|
| SP001        | 200      | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn Hàng   |
| SP002        | 150      | 2024-06-10    | 2024-08-10            | Còn Hàng   |
| SP003        | 100      | 2024-06-15    | 2024-09-15            | Sắp Hết     |
| SP004        | 300      | 2024-06-20    | 2024-10-20            | Còn Hàng   |
| SP005        | 50       | 2024-06-21    | 2024-11-21            | Sắp Hết     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm tên sản phẩm, số lượng hiện có trong kho, ngày nhập hàng và ngày dự kiến xuất kho. Đặc biệt, trạng thái của mỗi sản phẩm cũng được ghi chú rõ ràng, giúp người quản lý nắm bắt được mức độ tồn kho. Có thể thấy, sản phẩm SP003 và SP005 sắp hết hàng, do đó cần lên kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo không bị gián đoạn trong hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ trang sức mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán (VND) | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|----------|---------------|-------------|
| J001        | Vòng tay ngọc trai  | 25       | 3,000,000     | Còn hàng    |
| J002        | Nhẫn vàng 18k       | 15       | 7,500,000     | Còn hàng    |
| J003        | Dây chuyền bạc      | 40       | 1,500,000     | Còn hàng    |
| J004        | Bông tai kim cương | 10       | 15,000,000    | Hết hàng    |
| J005        | Lắc tay pha lê     | 30       | 2,000,000     | Còn hàng    |
| J006        | Mặt dây chuyền vàng | 20       | 5,000,000     | Còn hàng    |
| J007        | Hoa tai ngọc trai  | 25       | 2,500,000     | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng trong kho trang sức. Có tổng cộng 7 mặt hàng khác nhau từ vòng tay, nhẫn, dây chuyền đến bông tai và hoa tai. Trong số này, chỉ có sản phẩm "Bông tai kim cương" đang trong tình trạng hết hàng. Các mặt hàng còn lại đều còn sẵn trong kho với số lượng từ 15 đến 40 sản phẩm. Mức giá bán dao động từ 1,5 triệu đến 15 triệu đồng, tùy thuộc vào chất liệu và thiết kế của từng sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Chi tiết lô đất bán" mà bạn yêu cầu:
| STT | Địa chỉ | Diện tích (m²) | Hướng | Giá (triệu VND) | Tình trạng | Ngày cập nhật |
| --- | -------- | --------------- | ------ | ---------------- | ---------- | -------------- |
| 1   | Phường 2, Quận 4, TP.HCM | 150 | Đông Nam | 3000 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| 2   | Phường 17, Bình Thạnh, TP.HCM | 200 | Tây Bắc | 4000 | Đã bán | 2024-06-19 |
| 3   | Phường 10, Gò Vấp, TP.HCM | 180 | Đông Bắc | 3500 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| 4   | Phường 15, Tân Bình, TP.HCM | 120 | Tây Nam | 2500 | Còn hàng | 2024-06-21 |
| 5   | Phường 7, Phú Nhuận, TP.HCM | 160 | Đông Nam | 3200 | Còn hàng | 2024-06-20 |
| 6   | Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 100 | Tây Bắc | 5000 | Đã bán | 2024-06-18 |
| 7   | Phường 12, Thủ Đức, TP.HCM | 250 | Đông Bắc | 4500 | Còn hàng | 2024-06-21 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 lô đất đang được rao bán tại TP.HCM. Có thể thấy, đa số các lô đất đều còn hàng và có hướng tốt như Đông Nam, Đông Bắc. Giá cả của các lô đất dao động từ 25 triệu đến 50 triệu đồng/m². Đặc biệt, lô đất ở Phường 1, Quận 1 mặc dù đã bán nhưng vẫn giữ mức giá cao nhất trong bảng với 50 triệu đồng/m².


| STT | Tên Hàng Hóa | Loại (GMO/Non-GMO) | Lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Địa điểm lưu trữ | Mức độ ưu tiên |
| --- | ------------ | ------------------ | ------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Gạo thơm      | Non-GMO            | 500kg         | 2024-01-01     | 2025-01-01     | Kho A             | Cao             |
| 2   | Bột mì       | GMO                | 300kg         | 2024-03-01     | 2024-09-01     | Kho B             | Trung bình      |
| 3   | Đậu nành     | Non-GMO            | 200kg         | 2024-02-01     | 2024-08-01     | Kho C             | Thấp            |
| 4   | Ngũ cốc      | GMO                | 150kg         | 2024-04-01     | 2024-10-01     | Kho D             | Cao             |
| 5   | Hạt dẻ      | Non-GMO            | 100kg         | 2024-05-01     | 2024-11-01     | Kho E             | Trung bình      |
| 6   | Hạt điều     | GMO                | 75kg          | 2024-06-01     | 2024-12-01     | Kho F             | Thấp            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Gạo thơm và ngũ cốc, cả hai đều là hàng GMO, có lượng tồn kho lớn nhất và cũng có mức độ ưu tiên cao nhất. Trong khi đó, hạt dẻ và hạt điều, mặc dù không phải là GMO nhưng lại có mức độ ưu tiên thấp hơn do lượng tồn kho ít hơn. Đặc biệt, bột mì GMO và đậu nành non-GMO đang ở mức trung bình về ưu tiên, với lượng tồn kho vừa phải và ngày hết hạn sắp tới.


Dưới đây là bảng "Chi tiết sản phẩm Andes" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Giá (VND) | Số Lượng | Mô Tả Ngắn    | Ngày Sản Xuất    |
|-------------|--------------------|-----------|----------|---------------|------------------|
| 001         | Áo khoác Andes      | 500,000   | 200      | Chất liệu da  | 2023-12-01       |
| 002         | Quần Jeans Andes   | 300,000   | 300      | Chất liệu cotton | 2024-01-15       |
| 003         | Áo sơ mi Andes     | 200,000   | 150      | Chất liệu lụa | 2024-02-28       |
| 004         | Giày thể thao Andes| 700,000   | 100      | Chất liệu vải | 2024-03-20       |
| 005         | Váy Andes          | 400,000   | 250      | Chất liệu voan | 2024-04-10       |
| 006         | Áo len Andes       | 600,000   | 120      | Chất liệu len | 2024-05-05       |
| 007         | Áo phông Andes     | 150,000   | 400      | Chất liệu thun | 2024-06-01       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 loại sản phẩm thuộc thương hiệu Andes. Các sản phẩm này bao gồm quần áo và giày dép với giá dao động từ 150,000 đến 700,000 VND. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho khá đa dạng, từ 100 đến 400 sản phẩm, cho thấy nhu cầu thị trường đối với từng mặt hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý điểm số học tập của một lớp:
| Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Học Tập |
|--------------|-----------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A | 8.5             | Đạt giải toán quốc gia |
| Trần Thị B  | 9.2             | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh |
| Lê Minh C   | 7.8             | Cải thiện khả năng lập trình |
| Phạm Thị D  | 8.0             | Chuẩn bị cho kỳ thi Olympic sinh học |
| Hoàng Văn E | 9.5             | Tiếp tục duy trì điểm số cao |
| Nguyễn Thị F | 8.3             | Tập trung vào môn văn và lịch sử |
| Trần Minh G | 7.6             | Tăng cường kiến thức về vật lý |
| Bùi Thị H   | 8.8             | Ôn tập kỹ lưỡng cho kỳ thi cuối kỳ |
| Đặng Văn I  | 9.0             | Đạt điểm tối đa trong bài kiểm tra môn hóa học |
| Vũ Thị K    | 7.9             | Rèn kỹ năng thuyết trình |
Bảng điểm trên cho thấy mức độ học tập đa dạng của các học sinh. Một số học sinh như Trần Thị B và Hoàng Văn E có điểm số rất cao, đồng thời đặt ra mục tiêu nâng cao thêm kỹ năng hoặc duy trì điểm số. Trong khi đó, những học sinh khác như Lê Minh C và Trần Minh G đang cố gắng cải thiện điểm số của mình thông qua việc tập trung vào các môn học cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Phản hồi | Nhu cầu | Mong muốn | Dịch vụ cần cải thiện | Sản phẩm cần phát triển |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | -------- | ------- | --------- | --------------------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 20 sản phẩm       | Tốt      | Chất lượng sản phẩm cao | Dịch vụ giao hàng nhanh hơn | Hỗ trợ khách hàng sau mua hàng | Sản phẩm công nghệ |
| 2   | Bùi Thị B     | 0976543210        | 15 sản phẩm       | Trung bình | Giá cả hợp lý | Sản phẩm đa dạng hơn | Hệ thống thanh toán online | Sản phẩm thời trang |
| 3   | Lê Văn C     | 0965432109        | 10 sản phẩm       | Tốt      | Giao hàng nhanh chóng | Khuyến mãi hấp dẫn hơn | Giao diện website | Sản phẩm gia dụng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng, từ tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng đến phản hồi của họ. Từ đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu cụ thể như mong muốn về chất lượng sản phẩm, giá cả, dịch vụ giao hàng, khuyến mãi... và những điểm cần cải thiện trong dịch vụ cũng như sản phẩm cần phát triển để đáp ứng thị hiếu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đất nền Long Hau Riverside" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Diện Tích (m²) | Giá Bán (triệu VND) |
| --- | --- | --- |
| LH001 | 120 | 3600 |
| LH002 | 150 | 4500 |
| LH003 | 180 | 5400 |
| LH004 | 200 | 6000 |
| LH005 | 250 | 7500 |
| LH006 | 300 | 9000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 lô đất khác nhau tại dự án Long Hau Riverside. Giá bán của mỗi lô đất tăng theo diện tích, từ 36 triệu đồng cho mỗi mét vuông ở lô LH001 với diện tích 120 m² đến 30 triệu đồng cho mỗi mét vuông ở lô LH006 với diện tích 300 m². Điều này cho thấy giá bán không chỉ phụ thuộc vào diện tích mà còn do vị trí và các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến giá trị của từng lô đất.


| Yếu tố nguy cơ | Mô tả chi tiết | Ví dụ cụ thể | Giải thích |
| --- | --- | --- | --- |
| Di truyền | Người có người thân trong gia đình mắc bệnh trĩ có nguy cơ cao hơn. | Nếu bố hoặc mẹ mắc bệnh trĩ, con cái cũng có khả năng mắc phải. | Di truyền đóng vai trò quan trọng trong việc xác định nguy cơ mắc bệnh trĩ. |
| Chủng tộc | Một số chủng tộc có nguy cơ mắc bệnh trĩ cao hơn. | Người Mỹ gốc Phi thường có tỷ lệ mắc bệnh trĩ cao hơn so với các chủng tộc khác. | Điều này có thể liên quan đến yếu tố di truyền và môi trường sống. |
| Bệnh lý kèm theo | Những người mắc một số bệnh như táo bón, tiêu chảy kéo dài... có nguy cơ mắc bệnh trĩ cao. | Người bị táo bón mãn tính do phải gắng sức rặn khi đi đại tiện, làm tăng áp lực lên tĩnh mạch hậu môn. | Các bệnh lý kèm theo có thể gây áp lực lên tĩnh mạch hậu môn, dẫn đến bệnh trĩ. |
| Tình trạng mang thai và hành kinh | Phụ nữ mang thai hoặc đang trong chu kỳ hành kinh có nguy cơ mắc bệnh trĩ cao hơn. | Trong thời gian mang thai, tử cung phát triển làm tăng áp lực lên tĩnh mạch hậu môn. | Sự thay đổi hormon và áp lực từ tử cung trong quá trình mang thai có thể làm tăng nguy cơ mắc bệnh trĩ. |
Bảng trên cho thấy nhiều yếu tố có thể làm tăng nguy cơ mắc bệnh trĩ. Đặc biệt, yếu tố di truyền và chủng tộc đều có ảnh hưởng đáng kể. Ngoài ra, những người mắc các bệnh lý như táo bón, tiêu chảy kéo dài cũng có nguy cơ cao. Đối với phụ nữ, tình trạng mang thai và hành kinh cũng là yếu tố nguy cơ quan trọng.


| Thông tin liên lạc | Ghi chú giao dịch | Tiến độ hợp đồng |
| --- | --- | --- |
| Email: customer1@domain.com, SĐT: 0987654321, Địa chỉ: 123 Street, City, Country | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm A, đã yêu cầu mẫu thử vào ngày 2024-06-15 | Hợp đồng đang ở giai đoạn thương lượng, dự kiến hoàn thành vào ngày 2024-06-30 |
| Email: customer2@domain.com, SĐT: 0987654322, Địa chỉ: 456 Street, City, Country | Khách hàng đã mua sản phẩm B, phản hồi tích cực về chất lượng và dịch vụ sau bán hàng | Hợp đồng đã được ký kết vào ngày 2024-06-01 |
| Email: customer3@domain.com, SĐT: 0987654323, Địa chỉ: 789 Street, City, Country | Khách hàng có nhu cầu nâng cấp lên phiên bản mới của sản phẩm C | Hợp đồng đang trong quá trình soạn thảo, dự kiến hoàn tất vào ngày 2024-07-10 |
Bảng "Quản lý khách hàng" này giúp doanh nghiệp theo dõi thông tin chi tiết về từng khách hàng như thông tin liên lạc, lịch sử giao dịch cũng như tiến độ hợp đồng. Điều này không chỉ hỗ trợ trong việc quản lý mối quan hệ với khách hàng mà còn cung cấp dữ liệu cần thiết để phân tích xu hướng mua hàng, mức độ hài lòng của khách hàng và hiệu suất kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa trong khu vực EURO:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng |
|-------------|---------------------|-----------|
| PRD001      | Bánh quy sữa        | 200       |
| PRD002      | Sô cô la đen        | 150       |
| PRD003      | Trà xanh           | 300       |
| PRD004      | Cà phê hòa tan     | 250       |
| PRD005      | Bia                | 400       |
| PRD006      | Rượu vang          | 100       |
| PRD007      | Nước ngọt có gas   | 500       |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng nước ngọt có gas (PRD007) đang chiếm số lượng lớn nhất trong kho với 500 đơn vị. Ngược lại, rượu vang (PRD006) chỉ có 100 đơn vị, thấp nhất so với các mặt hàng khác. Điều này có thể cho thấy nhu cầu thị trường hoặc kế hoạch nhập hàng của chúng ta. Chúng ta cần quan tâm đến việc cung cấp đủ nguồn cung cho những mặt hàng có số lượng thấp để đảm bảo không thiếu hàng.


| STT | Mục tiêu quản lý | Hoạt động thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trách nhiệm | Kinh phí dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | ---------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ | ----------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Kiểm kê, phân loại tài liệu | Thực hiện kiểm kê toàn bộ tài liệu, phân loại theo chủ đề và thời kỳ lịch sử | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Ban quản lý kho lưu trữ | 50 triệu VND | Có danh sách chi tiết về số lượng và loại tài liệu |
| 2   | Bảo tồn, bảo dưỡng | Thực hiện các biện pháp bảo tồn, bảo dưỡng tài liệu | 2024-10-01 | 2025-03-31 | Đội ngũ chuyên viên bảo tồn | 120 triệu VND | Tài liệu được bảo tồn an toàn, hạn chế tối đa sự hư hỏng |
| 3   | Số hóa tài liệu | Tiến hành quá trình số hóa tài liệu để phục vụ công tác nghiên cứu và tìm kiếm thông tin | 2025-04-01 | 2025-12-31 | Công ty chuyên về dịch vụ số hóa | 300 triệu VND | Tạo ra cơ sở dữ liệu số hóa, dễ dàng truy cập và tìm kiếm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý kho lưu trữ ấn đền Trần trong khoảng thời gian từ năm 2024 đến 2025. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kinh phí dự kiến và kết quả mong muốn. Việc này giúp cho việc quản lý trở nên rõ ràng, minh bạch và dễ dàng theo dõi tiến độ.


Dưới đây là bảng "Giao dịch" theo yêu cầu của bạn:
| Mã giao dịch | Ngày giao dịch | Hình thức thanh toán | Số tiền | Mô tả | Tình trạng | Nhận xét |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| GD001 | 2024-06-15 | Chuyển khoản ngân hàng | 5,000,000 VND | Thanh toán hóa đơn dịch vụ tháng 6 | Đã hoàn thành | Giao dịch diễn ra suôn sẻ |
| GD002 | 2024-06-16 | Thẻ tín dụng | 1,500,000 VND | Mua sắm trực tuyến tại Lazada | Đang xử lý | Đang chờ xác nhận từ phía nhà cung cấp |
| GD003 | 2024-06-17 | Tiền mặt | 200,000 VND | Mua đồ ăn nhanh tại KFC | Đã hoàn thành | Không có |
| GD004 | 2024-06-18 | Ví điện tử | 300,000 VND | Nạp tiền điện thoại | Đã hoàn thành | Giao dịch diễn ra nhanh chóng |
| GD005 | 2024-06-19 | Chuyển khoản ngân hàng | 2,000,000 VND | Thanh toán phí học kỳ 2 | Đã hoàn thành | Giao dịch thành công |
| GD006 | 2024-06-20 | Thẻ tín dụng | 1,000,000 VND | Mua vé xem phim tại CGV | Đã hoàn thành | Giao dịch diễn ra thuận lợi |
| GD007 | 2024-06-21 | Tiền mặt | 100,000 VND | Mua báo tại quầy tạp chí | Đã hoàn thành | Không có |
| GD008 | 2024-06-21 | Ví điện tử | 500,000 VND | Mua sách online tại Tiki | Đang xử lý | Đang chờ xác nhận từ phía nhà cung cấp |
| GD009 | 2024-06-21 | Chuyển khoản ngân hàng | 1,500,000 VND | Thanh toán hóa đơn nước | Đã hoàn thành | Giao dịch diễn ra bình thường |
| GD010 | 2024-06-21 | Thẻ tín dụng | 2,000,000 VND | Mua sắm tại Big C | Đã hoàn thành | Giao dịch diễn ra thuận lợi |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 10 giao dịch đã được thực hiện từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Có 8 giao dịch đã hoàn thành và 2 giao dịch đang trong quá trình xử lý. Hình thức thanh toán đa dạng bao gồm chuyển khoản ngân hàng, thẻ tín dụng, tiền mặt và ví điện tử. Các giao dịch chủ yếu liên quan đến việc mua sắm, thanh toán hóa đơn và nạp tiền điện thoại.


| Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Điểm mạnh | Điểm yếu |
| --- | --- | --- | --- |
| Kem Che Khuyết Điểm Maybelline Supercover | 150,000 | Độ che phủ cao, không gây bít lỗ chân lông | Có thể gây khô da nếu không dưỡng ẩm trước |
| NARS Radiant Creamy Concealer | 700,000 | Chất kem mịn, độ bền màu tốt | Giá thành cao |
| NYX Professional Makeup HD Photogenic Concealer Wand | 200,000 | Dễ dàng sử dụng, giá cả phải chăng | Độ che phủ trung bình |
| Estee Lauder Double Wear Stay-in-Place Concealer | 650,000 | Kiềm dầu tốt, độ bền màu cao | Có thể cảm thấy hơi nặng trên da |


Dưới đây là bảng đánh giá tác động của bữa sáng đối với sức khỏe của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Số lần ăn sáng trong tuần | Chỉ số sức khỏe (1-10) | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---- | ------------------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 35   | 7                         | 9                      | Ăn sáng đầy đủ, cân nặng ổn định, tinh thần minh mẫn. |
| 2   | Trần Thị B     | 42   | 5                         | 8                      | Thỉnh thoảng bỏ bữa sáng, cân nặng tăng nhẹ, cảm thấy mệt mỏi vào buổi chiều. |
| 3   | Lê Minh C      | 28   | 2                         | 6                      | Thường xuyên bỏ bữa sáng, cân nặng giảm, cảm thấy chóng mặt và mệt mỏi. |
| 4   | Phạm Thị D     | 31   | 3                         | 7                      | Ăn sáng không đều, cân nặng ổn định nhưng thường cảm thấy đói và mệt vào buổi trưa. |
| 5   | Đặng Văn E     | 39   | 7                         | 9                      | Luôn ăn sáng đầy đủ, cân nặng ổn định, tinh thần thoải mái. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy việc ăn sáng đều đặn có ảnh hưởng tích cực đến sức khỏe. Những khách hàng ăn sáng đầy đủ hàng ngày như Nguyễn Văn A và Đặng Văn E đều có chỉ số sức khỏe cao, cân nặng ổn định và tinh thần thoải mái. Ngược lại, những khách hàng thường xuyên bỏ bữa sáng như Lê Minh C thì chỉ số sức khỏe thấp hơn, cân nặng giảm và cảm thấy chóng mặt, mệt mỏi. Điều này chứng tỏ tầm quan trọng của bữa sáng đối với sức khỏe con người.


|STT| Tôn giáo | Số lượng tín đồ (triệu người) | Phần trăm tổng dân số | Sự tham gia trong chính trị | Trình độ giáo dục trung bình | Mức thu nhập trung bình | Trạng thái sức khỏe | Trạng thái nhà ở | Trạng thái việc làm |
|---|---------|------------------------|------------------|----------------------|---------------------|------------------|-----------------|---------------|----------------|
|1  | Phật giáo | 5.2                     | 10%               | Cao                   | Cao                 | Trung bình       | Tốt             | Tốt           | Tốt            |
|2  | Công giáo | 4.8                     | 9.6%              | Rất cao                | Rất cao             | Cao              | Rất tốt         | Rất tốt       | Rất tốt        |
|3  | Hồi giáo  | 3.5                     | 7%                | Trung bình            | Trung bình          | Thấp             | Trung bình     | Trung bình   | Trung bình    |
|4  | Đạo Bà la môn | 1.2                    | 2.4%              | Thấp                  | Thấp                | Thấp             | Thấp            | Thấp          | Thấp           |
Bảng trên cho thấy sự phân bố và tình hình xã hội của bốn tôn giáo lớn tại một khu vực cụ thể. Phật giáo và Công giáo chiếm phần lớn dân số với tỷ lệ tham gia chính trị và trình độ giáo dục cao, trong khi mức thu nhập, sức khỏe, nhà ở và việc làm đều ở mức trung bình hoặc tốt. Ngược lại, Hồi giáo và Đạo Bà la môn có tỷ lệ dân số thấp hơn, cùng với những chỉ số xã hội học thấp hơn so với hai tôn giáo kia. Điều này cho thấy cần có các chính sách hỗ trợ nhằm tạo ra sự cân bằng và công bằng giữa các tôn giáo.


Dưới đây là bảng "Quản lý hoạt động" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hoạt Động | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Mô Tả | Rủi Ro | Tiến Độ |
| --- | ------------ | ------------- | ---------------------- | ---------- | -------------- | ----- | ----- | ------- |
| 1   | Phát Triển Phần Mềm | 2024-06-01 | 2024-07-30 | Đang Thực Hiện | Nguyễn Văn A | Giai đoạn phát triển phần mềm cho dự án mới | Thiếu nhân lực, rủi ro về kỹ thuật | 30% |
| 2   | Thiết Kế Website | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Chưa Bắt Đầu | Trần Thị B | Chuẩn bị thiết kế giao diện cho website mới | Rủi ro về thẩm mỹ, không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng | 0% |
| 3   | Nghiên Cứu Thị Trường | 2024-05-01 | 2024-06-30 | Sắp Hoàn Thành | Lê Hoàng C | Nghiên cứu thị trường để định hướng sản phẩm | Thiếu thông tin chính xác từ thị trường | 90% |
| 4   | Xây Dựng Chiến Lược Marketing | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đang Thực Hiện | Đặng Thị D | Xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm mới | Không nắm bắt được xu hướng thị trường | 10% |
Bảng trên cho thấy tiến độ cụ thể của các hoạt động trong dự án. Công việc nghiên cứu thị trường sắp hoàn thành với tiến độ 90%, trong khi phát triển phần mềm đang thực hiện với tiến độ 30%. Các hoạt động còn lại như thiết kế website và xây dựng chiến lược marketing chưa bắt đầu hoặc mới bắt đầu. Mỗi hoạt động đều có những rủi ro riêng cần được quản lý cẩn thận.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Địa chỉ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Đèn bàn LED x1 (2024-05-01), Sạc dự phòng x2 (2024-05-15) | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ tốt. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | Máy tính xách tay x1 (2024-04-01), Tai nghe không dây x1 (2024-04-15) | Giao hàng nhanh chóng, sản phẩm đúng như mô tả. |
| 3 | Lê Hoàng C | 0998765432 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | Loa Bluetooth x1 (2024-03-01), Bộ sạc nhanh x1 (2024-03-15) | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345670 | 111 Đường H, Quận I, Cần Thơ | Điện thoại thông minh x1 (2024-02-01), Pin dự phòng x1 (2024-02-15) | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, giao hàng nhanh. |
| 5 | Nguyễn Văn E | 0998765430 | 222 Đường J, Quận K, Hải Phòng | Đầu đĩa x1 (2024-01-01), USB 32GB x1 (2024-01-15) | Chất lượng sản phẩm tốt, phục vụ tận tình. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của 5 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ, lịch sử mua hàng và phản hồi. Qua đó, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ mà công ty cung cấp. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý và chăm sóc khách hàng của công ty.


| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu cần thiết | Tiết kiệm | Đầu tư | Tài khoản khẩn cấp | Tích lũy hưu trí | Tích lũy mua nhà | Tích lũy du lịch | Tổng tài sản |
|-------|----------|-------------------|---------|------|------------------|--------------|--------------|-------------|------------|
| 6     | 20,000,000 | 10,000,000       | 4,000,000 | 2,000,000 | 300,000          | 1,000,000    | 1,000,000    | 500,000     | 20,800,000 |
| 7     | 20,000,000 | 10,000,000       | 4,000,000 | 2,000,000 | 300,000          | 1,000,000    | 1,000,000    | 500,000     | 21,600,000 |
| 8     | 20,000,000 | 10,000,000       | 4,000,000 | 2,000,000 | 300,000          | 1,000,000    | 1,000,000    | 500,000     | 22,400,000 |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính theo phương châm "Tích lũy từ từ, chi tiêu hợp lý" trong ba tháng liên tiếp. Mỗi tháng, thu nhập cố định là 20 triệu đồng, trong đó 10 triệu được dùng cho các chi tiêu cần thiết. Số tiền còn lại được phân bổ hợp lý: 4 triệu để tiết kiệm, 2 triệu để đầu tư, 1 triệu dành cho quỹ hưu trí, 1 triệu tích lũy mua nhà và 500 nghìn cho quỹ du lịch. Qua mỗi tháng, tổng tài sản tăng lên 8 triệu đồng, minh chứng cho việc tích lũy từ từ nhưng chắc chắn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tập Yoga:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Hạng Thành Viên | Số Lượng Buổi |
|----------------|----------------|---------------------|----------------|
| KH001          | Nguyễn Thị Hoa  | Vàng                | 20             |
| KH002          | Lê Văn Bình    | Bạc                 | 15             |
| KH003          | Trần Thị Thủy  | Kim Cương           | 40             |
| KH004          | Hoàng Anh Tuấn | Vàng                | 22             |
| KH005          | Đặng Thị Lan    | Bạc                 | 18             |
| KH006          | Phạm Văn Duy   | Kim Cương           | 35             |
| KH007          | Bùi Thị Hà     | Bạc                 | 16             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đang tham gia lớp Yoga. Có thể thấy, đa số khách hàng đều thuộc hạng thành viên Bạc và Vàng với số lượng buổi tập từ 15 đến 22 buổi. Đặc biệt, có hai khách hàng thuộc hạng Kim Cương với số lượng buổi tập cao hơn, lên tới 35 và 40 buổi. Điều này cho thấy họ rất quan tâm và dành nhiều thời gian cho việc luyện tập Yoga.


Dưới đây là bảng thông tin về các thiết bị điện trong cửa hàng:
| STT | Thiết Bị | Nhãn Hiệu | Công Suất (W) | Số Lượng | Thời Gian Sử Dụng Trung Bình (Giờ) | Chi Phí Điện Năng Tiêu Thụ (VND/ ngày) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy lạnh | Panasonic | 900 | 5 | 8 | 7200 |
| 2 | Đèn LED | Philips | 10 | 30 | 12 | 360 |
| 3 | Máy tính | Dell | 150 | 10 | 10 | 1500 |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 3 loại thiết bị điện chính đang hoạt động trong cửa hàng. Máy lạnh của hãng Panasonic với công suất 900W, số lượng 5 chiếc, mỗi ngày sử dụng trung bình 8 giờ, tiêu thụ khoảng 7200 VND tiền điện mỗi ngày. Đèn LED của Philips với công suất 10W, số lượng 30 chiếc, mỗi ngày sử dụng trung bình 12 giờ, tiêu thụ khoảng 360 VND tiền điện mỗi ngày. Cuối cùng là máy tính của Dell với công suất 150W, số lượng 10 chiếc, mỗi ngày sử dụng trung bình 10 giờ, tiêu thụ khoảng 1500 VND tiền điện mỗi ngày.


| Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Nguồn Cung Cấp | Tình Trạng | Giá Dự Kiến | Ngày Cần Có | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trầu Cau | 10 bộ | Thị trấn Mường Chà | Đã mua | 500,000 VND | 2024-06-25 |  |
| Áo Dài Truyền Thống | 2 bộ | Nhà may truyền thống ở Mường Lay | Đang chờ giao hàng | 3,000,000 VND | 2024-07-01 |  |
| Rượu Cần | 50 lít | Làng Mường Hoa | Cần đặt hàng | 1,000,000 VND | 2024-06-30 |  |
Bảng trên liệt kê một số mặt hàng cần thiết cho đám cưới truyền thống của người Mường. Trầu cau đã được mua tại thị trấn Mường Chà với giá 500,000 VND cho 10 bộ, đảm bảo đủ cho lễ cưới dự kiến vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Hai bộ áo dài truyền thống đang trong quá trình vận chuyển từ nhà may ở Mường Lay và dự kiến sẽ đến tay khách hàng vào ngày 1 tháng 7. Cuối cùng, rượu cần - một phần không thể thiếu trong các buổi tiệc của người Mường, hiện vẫn chưa được đặt hàng. Với nhu cầu 50 lít, việc đặt hàng sớm là rất cần thiết để đảm bảo đủ lượng rượu cho ngày vui.


Dưới đây là bảng quản lý kho sách giáo khoa:
| Mã Sách | Tên Sách | Số Lượng |
|---------|----------|-----------|
| SK001   | Toán 6   | 50        |
| SK002   | Ngữ Văn 6 | 45        |
| SK003   | Tiếng Anh 6 | 55        |
| SK004   | Khoa Học 6 | 40        |
| SK005   | Lịch Sử 6 | 35        |
| SK006   | Địa Lý 6 | 30        |
| SK007   | Giáo Dục Công Dân 6 | 40     |
| SK008   | Âm Nhạc 6 | 25        |
| SK009   | Mỹ Thuật 6 | 20        |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng sách giáo khoa của tất cả các môn học dành cho lớp 6. Trong đó, sách môn Tiếng Anh có số lượng nhiều nhất với 55 cuốn, trong khi sách môn Mỹ thuật lại ít nhất với chỉ 20 cuốn. Điều này có thể phản ánh nhu cầu sử dụng hoặc cung cấp sách của từng môn học.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội |
| Lê Văn C | 0945678901, levan@gmail.com | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng |
| Hoàng Thị D | 0901234567, hoangthid@gmail.com | 321 Đường M, Phường N, Quận O, Cần Thơ |
| Nguyễn Thị E | 0976543210, nguyenthie@gmail.com | 654 Đường P, Phường Q, Quận R, Hải Phòng |
| Trần Văn F | 0932109876, tranvanf@gmail.com | 987 Đường S, Phường T, Quận U, Huế |
| Đặng Thị G | 0965432109, dangthig@gmail.com | 456 Đường V, Phường W, Quận X, Nha Trang |
| Phạm Văn H | 0956789012, phamvanh@gmail.com | 789 Đường Y, Phường Z, Quận AA, Vũng Tàu |
| Bùi Thị I | 0901234567, buithii@gmail.com | 123 Đường BB, Phường CC, Quận DD, Quảng Ninh |
| Nguyễn Văn J | 0998765432, nguyenvanj@gmail.com | 456 Đường EE, Phường FF, Quận GG, Đồng Nai |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với tên đầy đủ, thông tin liên lạc gồm số điện thoại và email, cũng như địa chỉ cụ thể. Bằng cách quản lý thông tin này, chúng ta có thể dễ dàng tiếp cận và phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời theo dõi và cập nhật lịch sử mua hàng, nhu cầu, phản hồi đánh giá và tình trạng quan tâm của họ.


| Tên Người Thân | Mối Quan Hệ | Ngày Sinh | Tình Trạng Sức Khỏe |
|-----------------|-------------|------------|----------------------|
| Nguyễn Văn A    | Cha         | 1950-06-20 | Tốt                 |
| Trần Thị B     | Mẹ         | 1952-07-14 | Tốt                 |
| Nguyễn C        | Anh trai   | 1980-03-15 | Tốt                 |
| Nguyễn D        | Chị gái     | 1975-11-22 | Có vấn đề về tim mạch |
| Nguyễn E        | Em gái     | 1990-09-01 | Tốt                 |
Bảng trên liệt kê danh sách những người thân đủ điều kiện để xin visa thăm thân Úc. Có tổng cộng 5 thành viên trong gia đình, bao gồm cả cha mẹ và ba người anh chị em. Đặc biệt, chỉ có Nguyễn D, chị gái của bạn, gặp phải vấn đề về sức khỏe liên quan đến tim mạch, nhưng vẫn đủ điều kiện để xin visa. Điều này cho thấy rằng tình trạng sức khỏe không nhất thiết phải là rào cản đối với việc xin visa thăm thân ở Úc.


Dưới đây là bảng "Thu Ngân sách Nhà nước" theo dõi việc triển khai phối hợp thu ngân sách qua ngân hàng thương mại:
| STT | Ngân hàng | Số tiền đã thu (tỷ VND) | Mục tiêu thu (tỷ VND) | Tỉ lệ hoàn thành (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam | 2000 | 3500 | 57.14 |
| 2 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | 1500 | 2500 | 60.00 |
| 3 | Ngân hàng TMCP Quân Đội | 1800 | 3000 | 60.00 |
| 4 | Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam | 2500 | 4000 | 62.50 |
| 5 | Ngân hàng TMCP Techcombank | 1900 | 3200 | 59.37 |
| 6 | Ngân hàng TMCP Đông Á | 1200 | 2000 | 60.00 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các ngân hàng đều đang tiến triển tốt trong việc thu ngân sách nhà nước, với tỉ lệ hoàn thành trung bình khoảng từ 57% đến 62.5%. Trong đó, Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam dẫn đầu về tỷ lệ hoàn thành mục tiêu thu ngân sách. Mặc dù vậy, vẫn còn một khoảng cách đáng kể so với mục tiêu đề ra, đòi hỏi các ngân hàng cần tăng cường hơn nữa trong việc triển khai nhiệm vụ thu ngân sách.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng và đối tác Golden Center City" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Hà Nội  | 0987654321     | abc@gmail.com | 2024-01-01    | Bất động sản      | Hoạt động | Khách hàng tiềm năng |
| 2   | Công ty Cổ phần XYZ   | Hồ Chí Minh | 0912345678 | xyz@gmail.com | 2024-02-15    | Thiết kế nội thất | Ngừng hoạt động | Đã chuyển nhượng cho đối tác khác |
| 3   | Công ty TNHH EFG       | Đà Nẵng  | 0987654321     | efg@gmail.com | 2024-03-20    | Quản lý dự án     | Hoạt động | Đối tác chiến lược |
| 4   | Công ty TNHH HIJ       | Hải Phòng | 0912345678 | hij@gmail.com | 2024-04-30    | Tư vấn đầu tư     | Hoạt động | Khách hàng thường xuyên |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 khách hàng/đối tác của Golden Center City. Có thể thấy, trong số này có 3 khách hàng/đối tác đang hoạt động, chỉ duy nhất Công ty Cổ phần XYZ đã ngừng giao dịch từ ngày 15 tháng 2 năm 2024. Đặc biệt, Công ty TNHH EFG được đánh dấu là đối tác chiến lược, còn Công ty TNHH HIJ là khách hàng thường xuyên.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Giá Nhập | Giá Bán | Tổng Giá Trị Kho | Mức Tồn Kho Tối Ưu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | 10 | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 40 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 30 | 15 | 5 | 25,000,000 VND | 30,000,000 VND | 750,000,000 VND | 40 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 100 | 50 | 30 | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | 200,000,000 VND | 120 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 20 | 10 | 5 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 300,000,000 VND | 30 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của bốn mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, số lượng tồn kho hiện tại của tất cả các sản phẩm đều thấp hơn mức tồn kho tối ưu đề xuất. Điều này có nghĩa là chúng ta cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo rằng chúng ta luôn có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, tai nghe không dây Sony (SP003) đang thiếu hụt nhiều nhất so với mức tối ưu đề xuất.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Email | Số điện thoại | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| Nguyễn Văn A | Facebook: nguyenvana123 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | nguyenvana123@gmail.com | 0987654321 | Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tuần. |
| Trần Thị B | Instagram: tranthib_90 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | tranthib_90@yahoo.com | 0912345678 | Thường mua sản phẩm mùa hè. |
| Lê Văn C | Zalo: levan_c1985 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | levan_c1985@hotmail.com | 0987654321 | Đã mua hàng từ năm 2018. |
| Phạm Thị D | Twitter: phamthid1992 | 1011 Đường H, Quận I, Cần Thơ | phamthid1992@gmail.com | 0987654321 | Là khách hàng mới nhưng đã mua nhiều sản phẩm. |
| Ngô Văn E | LinkedIn: ngovan_e | 1213 Đường J, Quận K, Hải Phòng | ngovan_e@outlook.com | 0987654321 | Thường mua hàng online. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng đều có tên đầy đủ, các kênh liên lạc như Facebook, Instagram, Zalo, Twitter, LinkedIn, địa chỉ cụ thể, email và số điện thoại. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thông tin học sinh" theo yêu cầu:
| STT | Mã Học Sinh | Họ và Tên | Giới tính | Ngày sinh | Địa chỉ | Điểm TB | Giấy tờ tùy thân |
| --- | ------------ | ---------- | --------- | --------- | ------- | ------- | ----------------- |
| 1   | HS001        | Nguyễn Văn A | Nam       | 2005-06-12 | Hà Nội  | 8.5     | CCCD, Sổ hộ khẩu |
| 2   | HS002        | Trần Thị B    | Nữ        | 2005-07-20 | Đà Nẵng | 9.2     | CCCD, Chứng nhận tốt nghiệp THCS |
| 3   | HS003        | Lê Văn C     | Nam       | 2005-08-14 | Hồ Chí Minh | 7.8   | CCCD, Giấy khai sinh |
| 4   | HS004        | Phạm Thị D    | Nữ        | 2005-09-10 | Hải Phòng | 8.9   | CCCD, Giấy khám sức khỏe |
| 5   | HS005        | Đặng Văn E   | Nam       | 2005-10-05 | Cần Thơ  | 8.3     | CCCD, Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học ngoại ngữ |
| 6   | HS006        | Bùi Thị F    | Nữ        | 2005-11-22 | Huế     | 9.0     | CCCD, Giấy xác nhận tình trạng sức khỏe |
| 7   | HS007        | Ngô Văn G    | Nam       | 2005-12-30 | Nha Trang | 8.6   | CCCD, Chứng nhận tham gia các hoạt động ngoại khóa |
Bảng thông tin học sinh này bao gồm nhiều thông tin chi tiết như mã học sinh, họ tên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ, điểm trung bình và giấy tờ tùy thân. Điểm trung bình của các học sinh nằm trong khoảng từ 7.8 đến 9.2 cho thấy chất lượng giáo dục ở mức khá đến giỏi. Các giấy tờ tùy thân được liệt kê giúp quản lý hồ sơ học sinh một cách chính xác và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Tình Trạng | Số Lượng Mua | Tiềm Năng | Thực Tế | Tỷ Lệ Chuyển Đổi |
| --- | -------------- | ------------ | ----------- | ------------ | -------- | -------- | ---------------- |
| 1   | Khách A        | 2024-06-01  | Quan Tâm    | 3            | 50       | 30       | 6%               |
| 2   | Khách B        | 2024-06-02  | Đang Xem     | 2            | 40       | 25       | 5%               |
| 3   | Khách C        | 2024-06-03  | Mua          | 5            | 30       | 20       | 17%              |
| 4   | Khách D        | 2024-06-04  | Quan Tâm    | 4            | 60       | 35       | 7%               |
| 5   | Khách E        | 2024-06-05  | Mua          | 6            | 25       | 15       | 24%              |
| 6   | Khách F        | 2024-06-06  | Quan Tâm    | 2            | 55       | 30       | 4%               |
| 7   | Khách G        | 2024-06-07  | Đang Xem     | 3            | 45       | 25       | 7%               |
| 8   | Khách H        | 2024-06-08  | Mua          | 7            | 30       | 20       | 23%              |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tỷ lệ chuyển đổi thành công cao nhất là của Khách E và Khách H với 24% và 23% tương ứng. Điều này cho thấy rằng chiến lược tiếp thị và bán hàng đã tạo ra hiệu quả đáng kể đối với hai khách hàng này. Mặc dù số lượng khách hàng tiềm năng không phải lúc nào cũng dẫn đến việc mua hàng thực tế, nhưng thông qua việc theo dõi và phân tích tỉ lệ chuyển đổi, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược để tối ưu hóa hiệu suất bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý đặt phòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Phòng | Ngày Nhập Trú | Ngày Thoát |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 101      | 2024-06-20     | 2024-06-25  |
| 2   | Trần Thị B    | 102      | 2024-06-18     | 2024-06-23  |
| 3   | Lê Minh C     | 103      | 2024-06-21     | 2024-06-27  |
| 4   | Đặng Kim D    | 104      | 2024-06-20     | 2024-06-24  |
| 5   | Phạm Hồng E   | 105      | 2024-06-21     | 2024-06-25  |
| 6   | Hồ Ngọc F     | 106      | 2024-06-19     | 2024-06-22  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt phòng của khách hàng tại khách sạn. Có tổng cộng 6 khách hàng đã thực hiện việc đặt phòng từ ngày 19 đến 21 tháng 6 năm 2024. Trong số này, khách hàng Lê Minh C và Phạm Hồng E mới bắt đầu thuê phòng vào hôm nay, trong khi các khách hàng khác đã ở lại từ 1 đến 3 ngày.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| Tên | Tuổi | Địa chỉ | Thu nhập | Tình trạng tham gia BHXH | Mức đóng góp | Tình trạng hỗ trợ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Hà Nội | 20 triệu/tháng | Đang tham gia | 1 triệu/tháng | Đang được hỗ trợ |
| Trần Thị B | 45 | Đà Nẵng | 30 triệu/tháng | Đã nghỉ hưu | 2 triệu/tháng | Không cần hỗ trợ |
| Lê Minh C | 28 | Hồ Chí Minh | 15 triệu/tháng | Đang tham gia | 750 nghìn/tháng | Cần hỗ trợ |
| Phạm Thị D | 30 | Hải Phòng | 25 triệu/tháng | Đang tham gia | 1.5 triệu/tháng | Đang được hỗ trợ |
| Hoàng Anh E | 40 | Cần Thơ | 35 triệu/tháng | Đang tham gia | 2 triệu/tháng | Không cần hỗ trợ |
| Nguyễn Quang F | 32 | Huế | 22 triệu/tháng | Đang tham gia | 1.1 triệu/tháng | Cần hỗ trợ |
| Vũ Thị G | 29 | Nha Trang | 18 triệu/tháng | Đang tham gia | 900 nghìn/tháng | Đang được hỗ trợ |
| Trần Quang H | 38 | Vũng Tàu | 32 triệu/tháng | Đang tham gia | 1.8 triệu/tháng | Không cần hỗ trợ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng tiềm năng từ nhiều thành phố khác nhau ở Việt Nam. Tất cả đều đang tham gia hoặc đã nghỉ hưu từ chương trình Bảo hiểm xã hội, với mức đóng góp từ 750 nghìn đến 2 triệu đồng mỗi tháng. Có một số khách hàng đang nhận được sự hỗ trợ, trong khi những người khác không cần hỗ trợ. Điều này có thể giúp chúng ta định hướng chiến lược tiếp cận và hỗ trợ khách hàng một cách hiệu quả hơn.


| Địa Điểm | Thời Gian | Lực Lượng Tham Gia | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- |
| Rừng Sâu Xanh | 2024-06-15 03:00 AM | Đơn vị Đặc Nhiệm 12 với 30 thành viên | Diệt 25 địch, bắt sống 10, thu được 15 khẩu súng trường, 5 bộ đàm và nhiều vũ khí hạng nhẹ khác. |
| Thung Lũng Vàng | 2024-06-16 06:00 AM | Đơn vị Đặc Nhiệm 19 với 35 thành viên | Diệt 30 địch, bắt sống 5, thu được 20 khẩu súng ngắn, 10 lựu đạn và một số lượng lớn đạn dược. |
| Cầu Ngàn Sao | 2024-06-17 09:00 PM | Đơn vị Đặc Nhiệm 7 với 25 thành viên | Diệt 15 địch, bắt sống 20, thu được 10 khẩu súng máy, 5 kính ngắm đêm. |
| Hẻm núi Đen | 2024-06-18 02:00 AM | Đơn vị Đặc Nhiệm 23 với 40 thành viên | Diệt 40 địch, không bắt sống ai, thu được 30 khẩu súng tiểu liên, 10 bộ đàm. |
| Bến Cảng Biển Đông | 2024-06-19 10:00 AM | Đơn vị Đặc Nhiệm 5 với 20 thành viên | Diệt 10 địch, bắt sống 30, thu được 15 khẩu súng trường, 5 kính ngắm đêm. |
| Núi Đá Trắng | 2024-06-20 01:00 PM | Đơn vị Đặc Nhiệm 10 với 30 thành viên | Diệt 20 địch, bắt sống 15, thu được 10 khẩu súng máy, 5 bộ đàm. |
| Khu Công Nghiệp Tân Bình | 2024-06-20 05:00 PM | Đơn vị Đặc Nhiệm 16 với 35 thành viên | Diệt 25 địch, bắt sống 10, thu được 15 khẩu súng tiểu liên, 5 kính ngắm đêm. |
| Sân Bay Quốc Tế Nội Bài | 2024-06-21 00:00 AM | Đơn vị Đặc Nhiệm 1 với 40 thành viên | Diệt 35 địch, không bắt sống ai, thu được 20 khẩu súng trường, 10 bộ đàm. |
Các trận địa phục kích diễn ra từ ngày 15 đến 21 tháng 6 năm 2024 đã đạt được những kết quả đáng kể. Các đơn vị đặc nhiệm đã diệt được tổng cộng 215 kẻ địch và bắt sống 90 người. Họ cũng đã thu hồi một lượng lớn vũ khí gồm súng trường, súng tiểu liên, súng máy, lựu đạn, kính ngắm đêm cùng nhiều bộ đàm. Những chiến thắng này cho thấy sự hiệu quả trong việc tổ chức và thực hiện các cuộc tấn công của lực lượng đặc nhiệm.


| Yếu tố | Mô tả | Ảnh hưởng đến tỷ giá ngoại tệ | Ví dụ |
| --- | --- | --- | --- |
| Kinh tế | Bao gồm lạm phát, lãi suất, sản lượng công nghiệp, và tăng trưởng GDP | Tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ thường dẫn đến đồng tiền tăng giá | Nếu lãi suất ở Mỹ cao hơn so với Nhật Bản, đồng đô la Mỹ có thể tăng giá so với yên Nhật. |
| Chính trị | Sự ổn định chính trị, rủi ro địa chính trị, và các quyết định chính sách | Sự không ổn định chính trị thường làm giảm giá trị của đồng tiền | Một cuộc bầu cử hoặc sự kiện bất ngờ như Brexit có thể gây ra sự biến động lớn trong tỷ giá ngoại tệ. |
| Thị trường Tài chính | Biến động thị trường, mức độ rủi ro, và tâm lý nhà đầu tư | Sự biến động lớn trên thị trường tài chính có thể ảnh hưởng đến giá trị của đồng tiền | Trong thời kỳ khủng hoảng tài chính, đồng bạc thường trở thành một nơi trú ẩn an toàn, do đó giá trị của nó tăng lên. |
| Sự kiện Toàn cầu | Chiến tranh, thiên tai, dịch bệnh | Những sự kiện này có thể tạo ra sự không chắc chắn, làm giảm giá trị đồng tiền | Đại dịch COVID-19 đã tạo ra sự không ổn định trên thị trường ngoại tệ do lo ngại về tác động kinh tế. |
Bảng trên cho thấy nhiều yếu tố khác nhau có thể ảnh hưởng đến tỷ giá ngoại tệ. Các yếu tố kinh tế như lạm phát và lãi suất đều đóng vai trò quan trọng trong việc xác định giá trị của đồng tiền. Sự ổn định chính trị cũng là một yếu tố quan trọng, vì bất ổn chính trị có thể làm giảm lòng tin vào đồng tiền. Thị trường tài chính và các sự kiện toàn cầu cũng có thể tạo ra sự biến động đáng kể trong tỷ giá ngoại tệ.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thánh Gioan Tối ưu | 5000 | Thực phẩm đóng hộp | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Cần kiểm tra hạn sử dụng |
| 2 | Thánh Gioan Tối ưu | 3000 | Đồ dùng gia đình | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Đủ hàng | Chờ đơn hàng mới |
| 3 | Thánh Gioan Tối ưu | 2000 | Đồ chơi trẻ em | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Cấp bách | Cần nhập thêm hàng |
| 4 | Thánh Gioan Tối ưu | 4000 | Sách giáo trình | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Đủ hàng | Đang xử lý đơn hàng |
| 5 | Thánh Gioan Tối ưu | 1500 | Thiết bị điện tử | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Hết hàng | Đang chờ nhà cung cấp |
| 6 | Thánh Gioan Tối ưu | 2500 | Mỹ phẩm | 2024-06-18 | 2024-08-18 | Đủ hàng | Cần kiểm tra chất lượng |


| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Tài sản | Nợ phải trả | Lợi nhuận trước thuế | Lợi nhuận sau thuế | Ghi chú |
|------|----------|--------|--------|-----------|------------------|------------------|-------|
| 2024-06-01 | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | 500,000,000 VND | 200,000,000 VND | 180,000,000 VND | Không có |
| 2024-06-15 | 700,000,000 VND | 400,000,000 VND | 1,800,000,000 VND | 550,000,000 VND | 300,000,000 VND | 270,000,000 VND | Không có |
Trong nửa đầu tháng 6, Công ty Điện thoại Hà Nội 2 đã ghi nhận thu nhập tăng từ 500 triệu VND lên 700 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng từ 300 triệu VND lên 400 triệu VND, nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế vẫn tăng đáng kể, từ 200 triệu VND lên 300 triệu VND và từ 180 triệu VND lên 270 triệu VND tương ứng. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và tạo ra lợi nhuận tốt.


| STT | Thời gian | Mục tiêu tài chính | Lượng tiền cần tiết kiệm | Phương pháp đầu tư | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Tăng trưởng dự kiến | Thực hiện | Ghi chú |
| --- | --------- | ----------------- | ------------------------- | ---------------- | ----- | -------------- | ---------------- | -------- | ------ |
| 1   | 2024 Q3  | Mua nhà           | 500 triệu                 | Đầu tư vào cổ phiếu và bất động sản nhỏ | Thị trường biến động | Tiết kiệm thêm 10% thu nhập hàng tháng | 10% mỗi năm | Đang tiến hành | Cần xem xét lại sau 6 tháng |
| 2   | 2025 Q1  | Tiết kiệm cho nghỉ dưỡng | 100 triệu | Đầu tư vào quỹ đầu tư ổn định | Lãi suất thấp | Chuyển sang hình thức tiết kiệm ngân hàng | 5% mỗi năm | Chưa bắt đầu | Cần cân nhắc việc lựa chọn quỹ đầu tư |
| 3   | 2025 Q3  | Đầu tư mở rộng kinh doanh | 300 triệu | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Rủi ro cao, lãi suất cao | Sử dụng vốn vay từ ngân hàng | 15% mỗi năm | Đang tiến hành | Cần theo dõi sát sao diễn biến thị trường |
| 4   | 2026 Q1  | Tiết kiệm cho học phí con | 200 triệu | Đầu tư vào trái phiếu chính phủ | Rủi ro thấp, lãi suất ổn định | Tiết kiệm thêm 10% thu nhập hàng tháng | 3% mỗi năm | Đang tiến hành | Cần tăng mức tiết kiệm nếu có khả năng |
| 5   | 2026 Q3  | Tiết kiệm cho hưu trí | 700 triệu | Đầu tư vào quỹ hưu trí | Rủi ro trung bình, lãi suất ổn định | Tiết kiệm thêm 15% thu nhập hàng tháng | 8% mỗi năm | Đang tiến hành | Cần xem xét lại kế hoạch sau 2 năm |
| 6   | 2027 Q1  | Dự phòng rủi ro y tế | 100 triệu | Mua bảo hiểm sức khỏe | Rủi ro thấp, chi phí cố định | Tiết kiệm thêm 5% thu nhập hàng tháng | Không tăng trưởng | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu kỹ về các gói bảo hiểm trước khi mua |
| 7   | 2027 Q3  | Đầu tư vào công nghệ mới | 400 triệu | Đầu tư vào start-up công nghệ | Rủi ro cao, lãi suất cao | Dùng vốn dự phòng | 20% mỗi năm | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng về lĩnh vực đầu tư |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính "Đồng hành và Nuôi dưỡng". Mỗi mục tiêu tài chính đều được lập kế hoạch cụ thể với thời gian, lượng tiền cần tiết kiệm, phương pháp đầu tư, rủi ro cũng như kế hoạch dự phòng. Qua đó, người quản lý tài chính có thể dễ dàng kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch của mình để phù hợp với tình hình thực tế.


| Thuốc/Phương pháp | Trạng thái nghiên cứu | Hiệu quả dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Remdesivir | Đã được phê duyệt tại nhiều quốc gia | Giảm thời gian hồi phục ở bệnh nhân nặng |
| Vắc xin mRNA | Đã được phân phối rộng rãi | Hiệu suất cao trong việc ngăn chặn các trường hợp nghiêm trọng |
| Dexamethasone | Đã được chấp thuận sử dụng | Giảm tỷ lệ tử vong ở bệnh nhân cần hỗ trợ hô hấp |
| Plasma phục hồi | Đang trong giai đoạn thử nghiệm lâm sàng | Có thể cải thiện khả năng miễn dịch của bệnh nhân |
| Chloroquine | Đang được đánh giá lại | Hiệu quả không rõ ràng, có thể gây ra tác dụng phụ nghiêm trọng |
| Teriparatide | Giai đoạn nghiên cứu tiền lâm sàng | Có tiềm năng trong việc giảm tổn thương phổi |


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Cơ sở Dữ liệu Khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc |
|----------------|----------|---------------------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321, nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B    | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320, tranthib@gmail.com |
| Lê Văn C      | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng | 0987654319, levan@gmail.com |
| Hoàng Thị D   | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ | 0987654318, hoangthid@gmail.com |
| Nguyễn Hữu E   | 102 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng | 0987654317, nguyenhuue@gmail.com |
| Trần Thị Hồng F | 103 Đường Q, Phường R, Quận S, TP.HCM | 0987654316, tranthihongf@gmail.com |
| Phạm Văn G     | 104 Đường T, Phường U, Quận V, Hà Nội | 0987654315, phamvang@gmail.com |
| Nguyễn Thị H   | 105 Đường W, Phường X, Quận Y, Đà Nẵng | 0987654314, nguyenthih@gmail.com |
| Trần Văn I     | 106 Đường Z, Phường AA, Quận BB, Cần Thơ | 0987654313, tranvani@gmail.com |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ và thông tin liên lạc. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và phục vụ khách hàng một cách tốt nhất. Với dữ liệu này, doanh nghiệp cũng có thể phân tích xu hướng mua hàng dựa trên vị trí địa lý để điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình.


Dưới đây là bảng "Bố trí vị trí bếp" theo yêu cầu của bạn:
| Vị Trí | Chi Tiết Sắp Xếp | Kích Thước (m) | Chức Năng Chính | Ghi Chú |
|--------|------------------|----------------|----------------|---------|
| B1     | Tủ lạnh đặt cạnh cửa ra vào, thuận tiện cho việc lấy và cất thực phẩm. | 2.0 x 1.5      | Lưu trữ thực phẩm | Cần cách ly nhiệt độ |
| B2     | Bếp gas đặt ở vị trí trung tâm, gần cửa sổ để thoát mùi. | 1.5 x 1.0      | Nấu ăn | Cần có hệ thống hút khói |
| B3     | Bồn rửa đặt đối diện với bếp gas, thuận lợi cho việc chuẩn bị thức ăn. | 1.2 x 0.6      | Rửa rau, chén bát | Cần có vòi nước nóng lạnh |
| B4     | Kệ đựng gia vị đặt trên bếp gas, dễ dàng tiếp cận khi nấu ăn. | 1.0 x 0.3      | Lưu trữ gia vị | Cần thiết kế ngăn nắp |
Bảng trên mô tả chi tiết về bố trí vị trí bếp trong một không gian nhà. Mỗi vị trí từ B1 đến B4 đều được sắp xếp một cách khoa học, đảm bảo công năng sử dụng tối ưu. Đặc biệt, việc bố trí tủ lạnh và bồn rửa đối diện bếp gas giúp tạo thành một chuỗi hoạt động liên tục từ việc lấy nguyên liệu, chế biến, nấu nướng đến rửa dọn sau khi nấu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin liên lạc, bệnh lý và phản hồi của họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Bệnh Lý | Ngày Đăng Ký | Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | ------------ | -------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Viêm xoang | 2024-06-01 | Dịch vụ tốt, cảm thấy khỏe hơn sau điều trị | Đang theo dõi |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Dị ứng da | 2024-06-05 | Rất hài lòng về thái độ nhân viên | Hoàn tất |
| 3   | Lê Văn C       | 0998765432    | c@gmail.com | Tim mạch | 2024-06-10 | Cần thêm hướng dẫn sau điều trị | Đang theo dõi |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 0912345678    | d@gmail.com | Loãng xương | 2024-06-15 | Dịch vụ cần cải thiện | Đang xử lý |
| 5   | Phạm Văn E     | 0987654321    | e@gmail.com | Ung thư máu | 2024-06-20 | Gặp khó khăn trong việc đặt lịch | Đang xử lý |
| 6   | Hồ Thị F       | 0998765432    | f@gmail.com | Bệnh tiểu đường | 2024-06-02 | Rất hài lòng | Hoàn tất |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0912345678    | g@gmail.com | Bệnh gan | 2024-06-08 | Cần hỗ trợ thêm | Đang theo dõi |
| 8   | Trần Thị H     | 0987654321    | h@gmail.com | Bệnh thận | 2024-06-18 | Dịch vụ tốt | Hoàn tất |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng thường xuyên của nhà hàng Lục Giai Ý:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Ngày Sinh | Món Yêu Thích | Số Lần Đến Nhà Hàng | Điểm Tích Lũy |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Hà Nội | 1985-05-20 | Bò nướng | 50 | 1000 |
| 002 | Trần Thị B | 0987654320 | Đà Nẵng | 1990-06-15 | Phở bò | 40 | 800 |
| 003 | Lê Minh C | 0987654319 | Hồ Chí Minh | 1980-07-10 | Bún chả | 35 | 700 |
| 004 | Đặng Thị D | 0987654318 | Hải Phòng | 1995-08-15 | Bánh cuốn | 30 | 600 |
| 005 | Phạm Văn E | 0987654317 | Cần Thơ | 1982-09-20 | Bún bò Huế | 25 | 500 |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0987654316 | Hà Nội | 1988-10-25 | Bánh mì | 20 | 400 |
| 007 | Trần Văn G | 0987654315 | Đà Nẵng | 1992-11-30 | Cơm tấm | 15 | 300 |
| 008 | Bùi Thị H | 0987654314 | Hồ Chí Minh | 1985-12-15 | Nem rán | 10 | 200 |
| 009 | Đinh Minh I | 0987654313 | Hải Phòng | 1990-01-20 | Cháo lòng | 5 | 100 |
| 010 | Nguyễn Văn J | 0987654312 | Cần Thơ | 1987-02-25 | Mì Quảng | 3 | 50 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng thường xuyên nhất của nhà hàng Lục Giai Ý. Mỗi khách hàng đều có một ID riêng, giúp nhà hàng dễ dàng theo dõi và quản lý. Điểm tích lũy được tính dựa trên số lần khách hàng đến nhà hàng, thể hiện mức độ trung thành của họ. Món yêu thích cũng được ghi chú để nhà hàng có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng đúng sở thích của khách hàng.


| Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng | Địa điểm lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| Bình trà Quyết Thành | 120 | Tốt | Kho A, Khu công nghiệp B |
| Bộ bát đĩa Quyết Thành | 300 | Có một số vết xước nhỏ | Kho B, Khu công nghiệp C |
| Đèn lồng gốm Quyết Thành | 80 | Mới 100% | Kho C, Khu công nghiệp D |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho của các sản phẩm gốm Quyết Thành. Hiện tại, kho hàng đang có 120 bình trà Quyết Thành trong tình trạng tốt, được lưu trữ tại Kho A ở Khu công nghiệp B. Bộ bát đĩa Quyết Thành với số lượng 300 chiếc, dù có một số vết xước nhỏ nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sử dụng, đang được giữ tại Kho B ở Khu công nghiệp C. Cuối cùng, 80 đèn lồng gốm Quyết Thành hoàn toàn mới đang được lưu trữ tại Kho C, Khu công nghiệp D.


Dưới đây là bảng đánh giá kết quả cắt mí:
| STT | Ngày thực hiện | Tên khách hàng | Độ tuổi | Tình trạng trước khi phẫu thuật | Phương pháp phẫu thuật | Thời gian hồi phục | Kết quả sau 1 tháng | Đánh giá của bác sĩ | Đánh giá của khách hàng |
| --- | -------------- | -------------- | ------- | -------------------------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | -------------------- | ---------------------- |
| 1   | 2024-05-21     | Khách hàng 1   | 30      | Mí mắt thừa, da chùng             | Cắt mí Hàn Quốc       | 1 tuần             | Mí rõ nét, tự nhiên  | 9/10                 | 10/10                  |
| 2   | 2024-05-22     | Khách hàng 2   | 45      | Da mí mắt chùng                   | Cắt mí mở rộng        | 2 tuần             | Mí mắt cân đối, trẻ hóa | 8.5/10              | 9/10                    |
| 3   | 2024-05-23     | Khách hàng 3   | 25      | Mí đôi không đều                | Cắt mí thẩm mỹ         | 1 tuần             | Mí đôi đều, đẹp     | 9.5/10              | 9.5/10                 |
| 4   | 2024-05-24     | Khách hàng 4   | 35      | Mí mắt thừa                      | Cắt mí Hàn Quốc       | 1 tuần             | Mí mắt tự nhiên     | 9/10                 | 9/10                    |
| 5   | 2024-05-25     | Khách hàng 5   | 40      | Da mí mắt chùng                   | Cắt mí mở rộng        | 2 tuần             | Mí mắt cân đối      | 8.5/10              | 8.5/10                 |
| 6   | 2024-05-26     | Khách hàng 6   | 28      | Mí đôi không đều                | Cắt mí thẩm mỹ         | 1 tuần             | Mí đôi đều          | 9/10                 | 9/10                    |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều hài lòng với kết quả sau khi cắt mí. Thời gian hồi phục trung bình là khoảng 1-2 tuần. Điểm đánh giá từ phía bác sĩ và khách hàng đều khá cao, nằm trong khoảng từ 8.5 đến 9.5 điểm. Điều này cho thấy chất lượng dịch vụ phẫu thuật cắt mí tại cơ sở này đang ở mức tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bệnh Viện" theo yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Khoa | Số Giờ Làm | Ngày Nghỉ | Ngày Vào Ca | Ngày Ra Ca | Trạng Thái Sức Khỏe | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV01 | Nguyễn Văn A | Bác sĩ | Nội | 8 | 2024-06-25 | 2024-06-21 07:00 | 2024-06-21 15:00 | Tốt | Không có |
| NV02 | Trần Thị B | Y tá | Ngoại | 8 | 2024-06-26 | 2024-06-21 15:00 | 2024-06-22 00:00 | Tốt | Không có |
| NV03 | Lê Văn C | Bác sĩ | Nhi | 8 | 2024-06-27 | 2024-06-21 07:00 | 2024-06-21 15:00 | Tốt | Không có |
| NV04 | Phạm Thị D | Y tá | Sản | 8 | 2024-06-28 | 2024-06-21 15:00 | 2024-06-22 00:00 | Tốt | Không có |
| NV05 | Nguyễn Thị E | Bác sĩ | Da Liễu | 8 | 2024-06-29 | 2024-06-21 07:00 | 2024-06-21 15:00 | Tốt | Không có |
| NV06 | Trần Văn F | Y tá | Tim Mạch | 8 | 2024-06-30 | 2024-06-21 15:00 | 2024-06-22 00:00 | Tốt | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhân viên của bệnh viện, bao gồm mã nhân viên, tên, chức vụ, khoa làm việc, số giờ làm trong một ngày, ngày nghỉ, thời gian vào và ra ca. Đặc biệt, trạng thái sức khỏe cũng được cập nhật để đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều đủ điều kiện để thực hiện công việc của mình. Ngoài ra, cột 'Ghi chú' cho phép thêm bất kỳ thông tin bổ sung nào cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhận Hàng | Địa Điểm Kho | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 15 | 20,000,000 | 2024-06-15 | Kho A, Hà Nội | Nguyễn Văn A |
| Điện thoại iPhone 13 | 20 | 25,000,000 | 2024-06-18 | Kho B, Hồ Chí Minh | Trần Thị B |
| Máy ảnh Canon EOS | 10 | 15,000,000 | 2024-06-19 | Kho C, Đà Nẵng | Lê Văn C |
| Loa Bluetooth Sony | 30 | 1,000,000 | 2024-06-20 | Kho D, Hải Phòng | Phạm Thị D |
| TV Samsung 55 inch | 5 | 18,000,000 | 2024-06-21 | Kho E, Cần Thơ | Đặng Văn E |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch | 25 | 10,000,000 | 2024-06-17 | Kho F, Huế | Võ Thị F |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Các mặt hàng từ máy tính xách tay, điện thoại, đến thiết bị âm thanh đều được kiểm kê cẩn thận về số lượng và giá trị. Đặc biệt, mỗi kho đều có người phụ trách riêng để đảm bảo việc quản lý hàng hóa diễn ra một cách hiệu quả.


| STT | Tên Khách Tham Quan | Thời Gian Chờ (Phút) | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 25                  | Không có vấn đề gì |
| 2   | Trần Thị B          | 30                  | Đã yêu cầu nước uống |
| 3   | Lê Văn C            | 15                  | Đến sớm hơn dự kiến |
| 4   | Phạm Thị D          | 40                  | Có trẻ nhỏ, cần ưu tiên |
| 5   | Hoàng Văn E         | 20                  | Đang đọc sách, không cần hỗ trợ |
| 6   | Nguyễn Thị F         | 28                  | Yêu cầu ghế ngồi |
| 7   | Trần Văn G           | 18                  | Trò chuyện với nhân viên |
| 8   | Bùi Thị H            | 35                  | Đang xem bản đồ |
| 9   | Đặng Văn I           | 22                  | Ngồi nghỉ ngơi |
Bảng trên cho thấy thời gian chờ của 9 khách tham quan. Trong đó, khách tham quan tên Phạm Thị D có thời gian chờ lâu nhất là 40 phút và đang chăm sóc trẻ nhỏ, điều này cho thấy chúng ta nên ưu tiên để giảm thời gian chờ cho họ. Một số khách khác như Trần Thị B và Bùi Thị H cũng phải chờ khá lâu, khoảng 30-35 phút. Chúng ta cần cải thiện quy trình để giảm thời gian chờ đợi cho khách hàng.


Bảng dưới đây mô tả về quản lý tài chính của một doanh nghiệp trong khoảng thời gian nhất định:
| Ngày       | Mục chi tiêu/thu nhập | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
|------------|------------------------|----------------|---------|
| 2024-06-01 | Bán hàng                | 50,000,000     |         |
| 2024-06-05 | Vận hành                | -10,000,000    |         |
| 2024-06-10 | Nguyên vật liệu         | -5,000,000     |         |
| 2024-06-15 | Nhân công              | -15,000,000    |         |
| 2024-06-20 | Quảng cáo               | -3,000,000     |         |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh nghiệp đã thu được 50 triệu đồng từ việc bán hàng vào ngày 01/06/2024. Trong khi đó, các khoản chi phí vận hành, nguyên vật liệu, nhân công và quảng cáo lần lượt là 10 triệu, 5 triệu, 15 triệu và 3 triệu đồng. Điều này cho thấy, mặc dù doanh thu từ bán hàng khá tốt nhưng chi phí vận hành cao cũng làm giảm đáng kể lợi nhuận.


| Tên Học Vị/Chứng Chỉ | Ngày Cấp | Cơ Sở Đào Tạo | Loại Hình Đào Tạo | Chuyên Ngành | Điểm Trung Bình |
|---------------------|----------|---------------|------------------|------------|----------------|
| Thạc sĩ Kỹ Thuật Máy Tính | 2023-06-15 | Đại học Bách Khoa Hà Nội | Chính quy | Kỹ Thuật Máy Tính | 8.5 |
| Chứng chỉ PMP | 2022-12-01 | Project Management Institute (PMI) | Liên kết nước ngoài | Quản lý dự án | - |
| Tiến sĩ Kinh tế | 2020-09-30 | Đại học Quốc gia Hà Nội | Tại chức | Kinh tế | 9.0 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về các học vị và chứng chỉ mà một học viên đã đạt được. Học viên này không chỉ hoàn thành chương trình Thạc sĩ Kỹ Thuật Máy Tính tại Đại học Bách Khoa Hà Nội, mà còn tiếp tục theo đuổi con đường học thuật với việc nhận bằng Tiến sĩ Kinh tế từ Đại học Quốc gia Hà Nội trong hình thức đào tạo tại chức. Ngoài ra, họ cũng đã nhận chứng chỉ PMP từ tổ chức Project Management Institute (PMI) ở nước ngoài, cho thấy sự chuyên nghiệp trong lĩnh vực quản lý dự án.