| Địa điểm | Thời gian đầu tư | Giá mua (triệu VND) | Giá bán dự kiến (triệu VND) | Lợi nhuận dự kiến (triệu VND) | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đồng Tháp | 2022-01-01 | 500 | 750 | 250 | Đang chờ bán | Đất trồng lúa, vị trí thuận lợi gần đường chính. |
| Cần Thơ | 2022-03-15 | 800 | 1000 | 200 | Đã bán | Bán với giá 1200 triệu VND vào ngày 2024-05-30. |
| Kiên Giang | 2022-06-01 | 1000 | 1300 | 300 | Đang đầu tư | Đất trồng cây lâu năm, cần thời gian để thu hoạch. |
| An Giang | 2022-09-01 | 700 | 900 | 200 | Đã bán | Bán với giá 950 triệu VND vào ngày 2024-06-01. |
| Tiền Giang | 2022-12-01 | 600 | 800 | 200 | Đang đầu tư | Đất trồng rau sạch, đang trong giai đoạn phát triển. |
| Vĩnh Long | 2023-03-01 | 550 | 750 | 200 | Đang chờ bán | Đất trồng cây ăn trái, đã bắt đầu cho thu hoạch. |
| Hậu Giang | 2023-06-01 | 650 | 900 | 250 | Đang đầu tư | Đất trồng cây công nghiệp, cần thêm thời gian để phát triển. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khoản đầu tư vào đất nông nghiệp từ năm 2022 đến nay. Có thể thấy, đa số các khu vực đầu tư đều nằm ở vùng ĐBSCL với mức giá mua trung bình từ 500 đến 1000 triệu VND. Một số lô đất đã được bán lại với lợi nhuận từ 200 đến 250 triệu VND. Những lô đất còn lại đang trong quá trình đầu tư hoặc chờ bán, hứa hẹn mang lại lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng đánh giá Đề án Kinh tế - Xã hội:
| STT | Tên Đề Án | Điểm Số | Mục Tiêu Đặt Ra | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển cơ sở hạ tầng giao thông | 8.5 | Cải thiện mạng lưới đường bộ, giảm tai nạn giao thông | Hoàn thành 80% |
| 2 | Nâng cao chất lượng giáo dục | 9.0 | Tăng tỷ lệ học sinh đạt chuẩn kiến thức, cải thiện cơ sở vật chất trường học | Hoàn thành 75% |
| 3 | Bảo vệ môi trường | 7.8 | Giảm ô nhiễm không khí, nước, xử lý rác thải hiệu quả | Hoàn thành 60% |
| 4 | Phát triển ngành y tế | 8.2 | Tăng cường năng lực khám chữa bệnh, nâng cao chất lượng dịch vụ y tế | Hoàn thành 70% |
Theo bảng trên, đề án "Phát triển cơ sở hạ tầng giao thông" và "Nâng cao chất lượng giáo dục" đang tiến triển tốt với điểm số tương đối cao và đã hoàn thành hơn 70% công việc. Đề án "Bảo vệ môi trường" có điểm số thấp nhất, chỉ đạt 60% mục tiêu đặt ra. Đề án "Phát triển ngành y tế" cũng đang tiến triển ổn định nhưng cần tăng tốc để đạt được mục tiêu đề ra.


| Tên Nhân Vật | Mô Tả | Vị Trí | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| Thủ Ác Đen Đêm | Một kẻ độc tài cai trị bằng sự sợ hãi, sở hữu sức mạnh siêu nhiên. | Thành phố Ma Quỷ, Khu vực Hắc Ám | Kiểm soát hoàn toàn thế giới |
| Bóng Đêm Không Lòng | Một sát thủ lạnh lùng, chuyên nghiệp. | Rừng Sâu, Hang Động Âm U | Tìm và tiêu diệt những kẻ chống lại Thủ Ác Đen Đêm |
| Hồn Ma Cổ Ngữ | Một linh hồn bị nguyền rủa, truy đuổi những kẻ xâm phạm lãnh thổ của mình. | Phế Xá Cổ Đại, Nơi Bị Quên | Bảo vệ bí mật cổ xưa |
| Quái Vật Biển Sâu | Một sinh vật kỳ dị sống dưới đáy biển, ăn thịt bất cứ thứ gì lọt vào tầm mắt. | Biển Khám Phá, Dải Hải Yến | Chinh phục đại dương |
Bảng trên liệt kê 4 nhân vật phản diện với những đặc điểm riêng biệt. Mỗi nhân vật đều có vị trí cụ thể và mục tiêu riêng, từ việc kiểm soát thế giới cho đến việc bảo vệ bí mật cổ xưa hay chinh phục đại dương.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến vấn đề Biển Đông:
| STT | Tên Quốc gia | Vị trí Địa lý | Lãnh thổ tranh chấp | Mức độ ảnh hưởng | Số lượng tàu hải quân | Số lượng tàu ngư dân | Số lượng đảo kiểm soát | Số lượng nhân viên hải cảnh | Trạng thái hiện tại |
| --- | ------------ | ------------- | ------------------- | --------------- | ----------------- | ------------------ | --------------------- | ----------------------- | ------------------ |
| 1   | Việt Nam     | Đông Nam Á   | Hoàng Sa, Trường Sa | Cao             | 60                | 92.000             | 30                     | 5.000                   | Đang tranh chấp    |
| 2   | Trung Quốc   | Đông Á       | Quần đảo Paracel và Spratly | Rất cao | 718               | 1.000.000          | 290                    | 15.000                  | Đang chiếm đóng    |
| 3   | Philippines  | Đông Nam Á   | Scarborough Shoal   | Cao             | 120               | 100.000            | 1                      | 3.000                   | Đang tranh chấp    |
| 4   | Malaysia     | Đông Nam Á   | Luconia Shoals      | Trung bình     | 59                | 20.000             | 3                      | 2.000                   | Đang kiểm soát     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn quốc gia có liên quan trực tiếp đến vấn đề Biển Đông: Việt Nam, Trung Quốc, Philippines và Malaysia. Trung Quốc có sức mạnh hải quân lớn nhất cùng với số lượng tàu ngư dân dồi dào, cho thấy mức độ ảnh hưởng rất cao của họ trong khu vực. Ngược lại, các quốc gia khác như Việt Nam, Philippines và Malaysia cũng đang cố gắng duy trì quyền kiểm soát lãnh thổ của mình bằng cách triển khai hải cảnh và tàu ngư dân.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu và điều kiện tham gia chương trình học - thực tập 6 tháng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tiêu chí yêu cầu | Mức độ cần thiết | Kỹ năng cần có | Trình độ tiếng Anh | Thời gian thực tập | Địa điểm thực tập | Lợi ích nhận được | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ---------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Đang là sinh viên năm cuối hoặc đã tốt nghiệp không quá 1 năm | Cực kỳ cần thiết | Kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp | IELTS từ 5.0 trở lên | 6 tháng | TP.HCM, Hà Nội | Được hỗ trợ học bổng, cơ hội làm việc sau thực tập | Không có tiền án, tiền sự |
| 2   | Có kiến thức cơ bản về ngành công nghệ thông tin | Rất cần thiết | Kỹ năng giải quyết vấn đề, tư duy logic | TOEIC từ 500 trở lên | 6 tháng | Đà Nẵng, Cần Thơ | Nhận chứng chỉ thực tập, hỗ trợ hồ sơ xin việc | Có khả năng chịu áp lực |
| 3   | Có đam mê với ngành quản trị kinh doanh | Cần thiết | Kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng thuyết trình | IELTS từ 5.5 trở lên | 6 tháng | Hải Phòng, Huế | Cơ hội tham gia các dự án thực tế, nâng cao kỹ năng chuyên môn | Có khả năng tự học |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những yêu cầu và điều kiện mà ứng viên cần đáp ứng để tham gia vào chương trình học-thực tập 6 tháng. Các tiêu chí như trình độ học vấn, kỹ năng cần có, trình độ tiếng Anh đều được nêu rõ. Đặc biệt, lợi ích mà ứng viên nhận được sau khi hoàn thành chương trình cũng được ghi chú cụ thể, bao gồm cơ hội làm việc sau thực tập, nhận chứng chỉ thực tập, hỗ trợ hồ sơ xin việc và tham gia các dự án thực tế.


| STT | Số lượng Hợp tác xã | Tỷ lệ hoạt động tốt | Số lượng Hợp tác xã có thương hiệu | Mức độ gắn kết giữa thành viên | Đánh giá hoạt động | Phương án kinh doanh |
| --- | ------------------ | ----------------- | -------------------------------- | ------------------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | 250                | 80%               | 150                              | Cao                       | Tốt            | Rõ ràng, linh hoạt |
| 2   | 300                | 75%               | 180                              | Trung bình                | Khá            | Cần cải thiện    |
| 3   | 280                | 85%               | 160                              | Cao                       | Tốt            | Rõ ràng          |
| 4   | 320                | 70%               | 200                              | Thấp                      | Khá            | Cần cải thiện    |
| 5   | 290                | 82%               | 170                              | Cao                       | Tốt            | Rõ ràng          |
| 6   | 310                | 78%               | 190                              | Trung bình                | Khá            | Cần cải thiện    |
| 7   | 270                | 84%               | 150                              | Cao                       | Tốt            | Rõ ràng          |
| 8   | 300                | 76%               | 180                              | Trung bình                | Khá            | Cần cải thiện    |


| Thực Thể | Mức Độ Lòng Tham | Rủi Ro Lũng Đoạn Nhà Nước | Biện Pháp Ngăn Ngừa | Ưu Tiên Xử Lý | Khả Thi | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty Quốc Tế XYZ | Cao | Rất Cao | Kiểm soát giao dịch, tăng cường minh bạch thông tin | Cao | Cao | Ngay lập tức - 6 tháng | Ban Giám Đốc |
| Tổ chức phi chính phủ ABC | Trung bình | Trung bình | Xây dựng quy định rõ ràng về tài trợ và hoạt động | Trung bình | Cao | 3-6 tháng | Ban Quản Lý |
| Doanh nghiệp tư nhân DEF | Thấp | Thấp | Đào tạo nhân viên về đạo đức kinh doanh | Thấp | Cao | 6-12 tháng | Phòng Nhân Sự |
Bảng trên thể hiện mức độ lòng tham và rủi ro lũng đoạn nhà nước của ba thực thể khác nhau. Công ty Quốc Tế XYZ với mức độ lòng tham cao nhất cũng dẫn đến rủi ro lũng đoạn nhà nước cao nhất, đòi hỏi các biện pháp ngăn ngừa ngay lập tức. Trong khi đó, tổ chức phi chính phủ ABC và doanh nghiệp tư nhân DEF có mức độ lòng tham và rủi ro thấp hơn, cho phép thời gian xử lý dài hơn. Tất cả các biện pháp đề xuất đều có khả thi cao, chỉ cần sự cam kết từ phía người trách nhiệm.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Công cụ & Vật tư Vệ sinh" với các mục chính:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Chổi có gắn mút | 50       | 2024-06-01     | 2024-08-01        |         |
| 2   | Khăn lau nhà   | 100      | 2024-06-10     | 2024-09-10        |         |
| 3   | Giấm ăn        | 200 lít  | 2024-06-15     | 2024-12-15        |         |
| 4   |              |          |                |                   |         |
| 5   |              |          |                |                   |         |
| 6   |              |          |                |                   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và dự kiến hết của từng loại vật tư. Chúng ta có đủ chổi có gắn mút và khăn lau nhà để sử dụng đến tháng 8 và tháng 9 năm 2024. Đặc biệt, giấm ăn với số lượng lớn, đủ dùng đến cuối năm. Điều này giúp chúng ta lên kế hoạch mua sắm tiếp theo một cách hiệu quả.


| Mục công việc | Chi phí dự kiến (VNĐ) | Thời gian hoàn thành (tháng) |
| --- | --- | --- |
| Thiết kế và giấy phép xây dựng | 20,000,000 | 1 |
| Xây móng và khung nhà | 50,000,000 | 2 |
| Lắp đặt cửa sổ, cửa ra vào và nội thất cơ bản | 30,000,000 | 1 |
| Hoàn thiện: sơn, điện, nước | 40,000,000 | 1 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Xây nhà cấp 4 giá rẻ". Với chi phí dự kiến khoảng 140 triệu đồng và thời gian hoàn thành dự kiến trong vòng 4 tháng, dự án này có thể phù hợp cho những người muốn sở hữu một ngôi nhà đơn giản nhưng đầy đủ tiện nghi. Mỗi giai đoạn đều được lên lịch cụ thể để đảm bảo tiến độ xây dựng không bị chậm trễ.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Ngày Cập Nhập |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| HH001 | 250 | Còn hàng | Kho A, Tầng 2 | 2024-06-20 |
| HH002 | 0 | Hết hàng | Kho B, Tầng 1 | 2024-06-19 |
| HH003 | 120 | Còn hàng | Kho C, Tầng 3 | 2024-06-18 |
| HH004 | 300 | Còn hàng | Kho D, Tầng 4 | 2024-06-17 |
| HH005 | 50 | Sắp hết | Kho E, Tầng 5 | 2024-06-16 |
| HH006 | 150 | Còn hàng | Kho F, Tầng 6 | 2024-06-15 |
| HH007 | 200 | Còn hàng | Kho G, Tầng 7 | 2024-06-14 |
| HH008 | 100 | Còn hàng | Kho H, Tầng 8 | 2024-06-13 |
| HH009 | 180 | Còn hàng | Kho I, Tầng 9 | 2024-06-12 |
| HH010 | 220 | Còn hàng | Kho J, Tầng 10 | 2024-06-11 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về hàng hóa trong kho. Có một số mặt hàng đang cần được bổ sung như HH002 đã hết hàng và HH005 sắp hết. Các mặt hàng khác đều còn đủ số lượng. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu cung cấp hàng hóa để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Vị Trí Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------|----------|------------|----------------|------------------------|------------|---------|
| SP001       | Máy tính xách tay Dell | 25     | Khu A, R4C3 | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Còn hàng   |         |
| SP002       | Điện thoại Samsung S21 | 50      | Khu B, R7C2 | 2024-06-05    | 2024-06-28            | Còn hàng   |         |
| SP003       | Loa Bluetooth Sony     | 30      | Khu C, R2C5 | 2024-06-08    | 2024-06-30            | Còn hàng   |         |
| SP004       | Tai nghe không dây Apple Airpods Pro | 45 | Khu D, R9C1 | 2024-06-10  | 2024-07-05          | Còn hàng   |         |
| SP005       | Tivi OLED LG 55 inch  | 15      | Khu E, R3C4 | 2024-06-12    | 2024-07-07            | Còn hàng   |         |
| SP006       | Máy ảnh Canon EOS R6 | 20      | Khu F, R6C2 | 2024-06-15    | 2024-07-10            | Còn hàng   |         |
| SP007       | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 55 | Khu G, R8C3 | 2024-06-18 | 2024-07-15        | Còn hàng   |         |
| SP008       | Máy lọc nước Panasonic | 10     | Khu H, R5C1 | 2024-06-20    | 2024-07-20            | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với nhiều loại sản phẩm khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và sắp xếp tại các vị trí cố định trong kho. Thời gian dự kiến xuất kho của các mặt hàng đều sau ngày hiện tại, đảm bảo rằng tất cả hàng hóa sẽ được cung cấp kịp thời khi cần thiết.


|Chiến dịch| Nhóm Quảng cáo| Từ khóa| Lượt nhấp chuột| Chi phí|
|---|---|---|---|---|
|Chiến dịch 1| Nhóm 1| Sản phẩm mới| 4500| 3000000|
|Chiến dịch 1| Nhóm 2| Khuyến mãi| 3000| 2000000|
|Chiến dịch 2| Nhóm 1| Dịch vụ chất lượng cao| 2500| 1500000|
|Chiến dịch 2| Nhóm 2| Giảm giá| 2000| 1000000|
|Chiến dịch 3| Nhóm 1| Sản phẩm đặc biệt| 3500| 2500000|
|Chiến dịch 3| Nhóm 2| Mua sắm trực tuyến| 3000| 2000000|


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê hàng hóa và nguyên liệu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột mỳ hảo hạng | 500kg | 2024-06-01 | 2025-05-31 |
| SP002 | Đường cát trắng | 300kg | 2024-06-05 | 2025-06-04 |
| SP003 | Bơ thực vật | 200kg | 2024-06-10 | 2024-12-09 |
| SP004 | Sữa bột nguyên kem | 150kg | 2024-06-15 | 2025-06-14 |
| SP005 | Trứng gà tươi | 1000 quả | 2024-06-20 | 2024-07-20 |
| SP006 | Cacao bột | 100kg | 2024-06-01 | 2025-05-31 |
| SP007 | Muối hạt tinh khiết | 200kg | 2024-06-05 | 2025-06-04 |
| SP008 | Bột nở | 50kg | 2024-06-10 | 2024-12-09 |
| SP009 | Bột ca cao | 100kg | 2024-06-15 | 2025-06-14 |
Qua bảng kiểm kê, ta thấy kho hiện đang lưu trữ một lượng lớn nguyên liệu đa dạng từ bột mỳ, đường, bơ đến sữa bột, trứng gà, cacao, muối và bột nở. Đặc biệt, số lượng trứng gà tươi lên tới 1000 quả, cho thấy nhu cầu sử dụng của chúng rất cao. Bên cạnh đó, cần chú ý kiểm tra hạn dùng của bơ thực vật và bột nở để đảm bảo chất lượng nguyên liệu.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho thóc lúa và thức ăn cho gà tre" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Đơn vị | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Ghi chú | Tình trạng | Người phụ trách |
| --- | ------------ | -------- | ------ | ------------- | --------------------- | ------ | --------- | --------------- |
| 1   | Thóc lúa     | 500      | kg     | 2024-06-01    | 2024-07-01            |        | Còn lại   | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Ngũ cốc      | 300      | kg     | 2024-06-05    | 2024-06-25            |        | Còn lại   | Lê Thị B        |
| 3   | Cám gia cầm  | 200      | bao    | 2024-06-10    | 2024-06-30            |        | Còn lại   | Trần Văn C     |
| 4   | Bột cá       | 100      | kg     | 2024-06-15    | 2024-06-28            |        | Còn lại   | Nguyễn Thị D    |
| 5   | Rau xanh     | 150      | kg     | 2024-06-18    | 2024-06-22            |        | Còn lại   | Phạm Văn E     |
| 6   | Bắp khô      | 400      | kg     | 2024-06-19    | 2024-07-01            |        | Còn lại   | Nguyễn Thị F    |
| 7   | Bột xương    | 50       | kg     | 2024-06-20    | 2024-06-30            |        | Còn lại   | Lê Thị G        |
| 8   | Men vi sinh  | 20       | lít    | 2024-06-20    | 2024-06-25            |        | Còn lại   | Trần Văn H     |
| 9   | Vitamin     | 10       | hộp    | 2024-06-20    | 2024-06-30            |        | Còn lại   | Nguyễn Thị I    |
Bảng trên cho thấy kho chứa nhiều loại nguyên liệu khác nhau để chế biến thức ăn cho gà tre. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày nhập kho và dự kiến sử dụng. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng trong kho đều còn đủ và chưa đến hạn sử dụng. Việc phân công người phụ trách từng mặt hàng giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Thuế thu nhập cá nhân" theo dõi số tiền thuế mà mỗi cá nhân phải đóng dựa trên thu nhập của họ:
| STT | Mã số thuế | Họ và tên | Thu nhập (triệu VND) | Khấu trừ | Thu nhập chịu thuế (triệu VND) | Tỷ lệ (%) | Số thuế phải nộp (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | 001     | Nguyễn Văn A | 150 | 40 | 110 | 25 | 27.5 |
| 2   | 002     | Lê Thị B | 300 | 40 | 260 | 30 | 78 |
| 3   | 003     | Trần Văn C | 500 | 40 | 460 | 35 | 161 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng mức thuế thu nhập cá nhân tăng lên theo thu nhập. Người có thu nhập cao nhất, mã số thuế 003 với thu nhập 500 triệu VND, phải trả số thuế cao nhất là 161 triệu VND, tương đương tỷ lệ 35%. Trong khi đó, người có thu nhập thấp nhất, mã số thuế 001 với thu nhập 150 triệu VND, chỉ phải trả 27.5 triệu VND, tương đương tỷ lệ 25%. Điều này cho thấy hệ thống thuế tiến bộ đang hoạt động hiệu quả, đảm bảo công bằng trong việc phân bổ gánh nặng thuế.


| Bước thực hiện | Mô tả | Kết quả mong muốn | Công cụ hỗ trợ | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Phân tích quy trình hiện tại | Rõ ràng hóa từng bước trong quy trình tư vấn hiện tại, xác định các điểm yếu và rào cản. | Hiểu rõ quy trình, xác định được điểm cần cải tiến. | Flowchart, SWOT Analysis | 1 tuần |
| Thiết kế quy trình mới | Dựa trên phân tích, thiết kế lại quy trình tư vấn sao cho tối ưu nhất. | Quy trình mới hiệu quả hơn, giảm chi phí, tăng chất lượng dịch vụ. | Process Mapping, Value Stream Mapping | 2 tuần |
| Đánh giá và điều chỉnh | Thực hiện theo quy trình mới, đánh giá hiệu suất, điều chỉnh nếu cần. | Quy trình tư vấn hoạt động mượt mà, khách hàng hài lòng. | Balanced Scorecard, KPIs | Liên tục |
Bảng trên mô tả ba bước chính để tối ưu hóa quy trình tư vấn. Đầu tiên, chúng ta phải nắm vững quy trình hiện tại thông qua việc phân tích và xác định những điểm yếu. Tiếp theo, dựa trên những phát hiện này, chúng ta sẽ thiết kế một quy trình mới, đảm bảo rằng nó sẽ mang lại hiệu suất cao hơn. Cuối cùng, sau khi đã triển khai quy trình mới, việc đánh giá hiệu suất và điều chỉnh liên tục là rất quan trọng để đảm bảo quy trình hoạt động ổn định và đạt kết quả tốt nhất.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Hạn Sử Dụng | Vị Trí Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ---------- | ----------- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | Hương Nhang Thánh Loại 1 | 500 hộp | 2024-06-01 | 2024-06-20 | 2025-06-01 | Khu A, Giá 1 | Còn hàng | Cần kiểm tra chất lượng |
| 2   | Hương Nhang Thánh Loại 2 | 300 hộp | 2024-06-05 | 2024-06-15 | 2025-06-05 | Khu B, Giá 2 | Còn hàng | Đã xuất 100 hộp ngày 2024-06-15 |
| 3   | Hương Nhang Thánh Loại 3 | 200 hộp | 2024-06-10 | 2024-06-18 | 2025-06-10 | Khu C, Giá 3 | Còn hàng | Sắp hết hạn sử dụng |
| 4   | Hương Nhang Thánh Loại 4 | 150 hộp | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 2025-06-15 | Khu D, Giá 4 | Còn hàng | Cần tăng cường bảo quản |
| 5   | Hương Nhang Thánh Loại 5 | 100 hộp | 2024-06-20 | - | 2025-06-20 | Khu E, Giá 5 | Còn hàng | Mới nhập kho |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại "Kho Hương Nhang Thánh". Có 5 loại hương nhang khác nhau với số lượng và vị trí cụ thể trong kho. Đặc biệt, cần chú ý đến loại thứ 3 vì sắp hết hạn sử dụng. Ngoài ra, loại thứ 5 mới nhập kho nên cần kiểm tra chất lượng trước khi phân phối.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Ngày Lưu Trữ | Người Lưu Trữ | Trạng Thái | Vị Trí |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DL001 | Hồ sơ đăng ký doanh nghiệp | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | Đã lưu trữ | Hộc số 1, Khu vực A |
| DL002 | Giấy phép kinh doanh | 2024-06-05 | Lê Thị B | Đang sử dụng | Hộc số 3, Khu vực B |
| DL003 | Báo cáo thuế quý I | 2024-06-10 | Trần Văn C | Đã lưu trữ | Hộc số 5, Khu vực C |
| DL004 | Biên bản họp | 2024-06-15 | Nguyễn Thị D | Đã lưu trữ | Hộc số 7, Khu vực D |
| DL005 | Hồ sơ dự án | 2024-06-18 | Phạm Văn E | Đang sử dụng | Hộc số 9, Khu vực E |
| DL006 | Hợp đồng lao động | 2024-06-19 | Hoàng Thị F | Đã lưu trữ | Hộc số 11, Khu vực F |
| DL007 | Báo cáo kiểm toán | 2024-06-20 | Nguyễn Văn G | Đã lưu trữ | Hộc số 13, Khu vực G |
| DL008 | Giấy tờ sở hữu tài sản | 2024-06-20 | Lê Thị H | Đã lưu trữ | Hộc số 15, Khu vực H |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, từ mã tài liệu, tên tài liệu, ngày lưu trữ, người lưu trữ, trạng thái (đã lưu trữ hoặc đang sử dụng) và vị trí lưu trữ cụ thể. Bằng cách sắp xếp thông tin theo cấu trúc này, việc truy cập và quản lý tài liệu trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa phục vụ du lịch:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Áo Gió Du Lịch | 200 | 2024-05-01 | 2026-05-01 | Còn Hàng | Chất liệu vải nhẹ, chống thấm nước |
| 2 | Ba lô Du Lịch | 150 | 2024-05-10 | 2027-05-10 | Còn Hàng | Có ngăn laptop, nhiều ngăn phụ trợ |
| 3 | Kem Chống Nắng | 300 | 2024-05-15 | 2025-05-15 | Còn Hàng | Chỉ số SPF 50+ |
| 4 | Đèn Pin Cắm Cắm | 100 | 2024-05-20 | 2026-05-20 | Còn Hàng | Thời gian sử dụng lên đến 10 giờ |
| 5 | Balo Ngực Đi Bộ | 120 | 2024-05-25 | 2027-05-25 | Còn Hàng | Chống thấm nước, có dây kéo chắc chắn |
| 6 | Mũ Bảo Hiểm Du Lịch | 80 | 2024-05-30 | 2026-05-30 | Còn Hàng | Chất liệu nhựa cứng cáp, thoáng khí |
| 7 | Đồ Ăn Khô | 500 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Còn Hàng | Bao gồm mì gói, bánh quy, hạt dẻ cười |
| 8 | Đồ Uống | 600 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Còn Hàng | Bao gồm nước đóng chai, trà túi lọc |
| 9 | Đèn Sạc Điện | 70 | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Còn Hàng | Thời gian sạc đầy: 4 giờ, thời gian sử dụng: 8 giờ |
| 10 | Bộ Dụng Cụ Cắm Trại | 40 | 2024-06-15 | 2027-06-15 | Còn Hàng | Bao gồm lều, nồi nấu, dao đa năng |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa trong kho phục vụ du lịch. Có thể thấy, các mặt hàng như kem chống nắng, đồ ăn khô và đồ uống đều có số lượng lớn, chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với những mặt hàng này khá cao. Bên cạnh đó, các sản phẩm như đèn pin cắm cắm, bộ dụng cụ cắm trại cũng được chuẩn bị sẵn sàng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng khi đi cắm trại.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch điều trị" theo yêu cầu:
| STT | Bệnh nhân | Chẩn đoán | Phương pháp điều trị | Thời gian dự kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Viêm xoang mạn tính | Sử dụng thuốc kháng sinh, chống viêm kết hợp với liệu pháp xông hơi | 4 tuần |
| 2 | Trần Thị B | Đái tháo đường tuýp 2 | Kiểm soát chế độ ăn uống, tập luyện thể dục và sử dụng thuốc hạ đường huyết | 6 tháng |
| 3 | Lê Minh C | Gãy xương đùi | Phẫu thuật cắm ghim cố định xương, sau đó vật lý trị liệu phục hồi chức năng | 8-10 tuần |
| 4 | Phạm Thị D | Ung thư vú giai đoạn 1 | Phẫu thuật cắt bỏ khối u, tiếp tục hóa trị và xạ trị để ngăn ngừa tái phát | 1 năm |
Theo bảng trên, mỗi bệnh nhân đều có một kế hoạch điều trị cụ thể tùy thuộc vào tình trạng sức khỏe và chẩn đoán bệnh. Một số bệnh cần thời gian điều trị dài hơn như bệnh đái tháo đường và ung thư vú, trong khi những bệnh khác như viêm xoang hoặc gãy xương có thể được điều trị trong thời gian ngắn hơn. Tất cả các phương pháp điều trị đều bao gồm cả việc dùng thuốc và các biện pháp can thiệp y tế khác.


Dưới đây là bảng quản lý kho sách:
| STT | Tên Sách                | Số Lượng | Tình Trạng | Người Mượn       | Ngày Mượn     |
| --- | ----------------------- | -------- | ---------- | ----------------- | ------------- |
| 1   | "Người Giúp Việc"      | 5        | Tốt        | Nguyễn Văn A      | 2024-06-01    |
| 2   | "Bí Mật Của Windsmoor" | 3        | Hư hỏng    | Không có          |               |
| 3   | "Sự Thức Tỉnh"         | 7        | Tốt        | Lê Thị B          | 2024-06-10    |
| 4   | "Chân Dung Dorian Gray"| 2        | Tốt        | Trần Văn C        | 2024-06-15    |
| 5   | "Cuốn Theo Gió"        | 10       | Tốt        | Đang sẵn sàng     |               |
Bảng trên cho thấy tình trạng cụ thể của kho sách. Có 5 cuốn sách khác nhau trong kho, với số lượng từ 2 đến 10 cuốn. Hai cuốn sách đang bị hư hỏng và không thể mượn, còn lại đều ở tình trạng tốt. Một số cuốn sách đã được mượn bởi các thành viên khác nhau, trong khi một số khác vẫn đang chờ đợi người mượn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về các đại biểu tham dự sự kiện:
| Tên Đại Biểu | Hiệp Hội/Tổ Chức | Chủ Đề & Nội Dung Trình Bày |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Hiệp hội Công nghệ thông tin Việt Nam | "Ứng dụng AI trong giáo dục": Ông A sẽ trình bày về cách ứng dụng trí tuệ nhân tạo để cải thiện chất lượng giảng dạy và học tập. |
| Trần Thị B | Tổ chức Y tế Thế giới | "Chăm sóc sức khỏe sau đại dịch": Bà B sẽ chia sẻ về những thách thức và giải pháp trong việc phục hồi hệ thống y tế sau đại dịch COVID-19. |
| Lê Minh C | Hiệp hội Năng lượng tái tạo Việt Nam | "Năng lượng xanh cho tương lai": Ông C sẽ thảo luận về tầm quan trọng của năng lượng tái tạo trong bối cảnh biến đổi khí hậu. |
| Phạm Thị D | Tổ chức Lao động Quốc tế | "Tương lai công việc": Bà D sẽ trình bày về xu hướng công việc mới và kỹ năng cần thiết cho thế kỷ 21. |
| Hoàng Văn E | Hiệp hội Khoa học Môi trường Việt Nam | "Bảo vệ môi trường: Hành động ngay hôm nay": Ông E sẽ nhấn mạnh về trách nhiệm bảo vệ môi trường và hành động cụ thể mà mỗi người có thể thực hiện. |
| Nguyễn Thị F | Hiệp hội Giáo dục Việt Nam | "Giáo dục toàn diện": Bà F sẽ nói về tầm quan trọng của giáo dục toàn diện và cách tiếp cận hiệu quả. |
| Trần Văn G | Hiệp hội Công nghệ sinh học Việt Nam | "Công nghệ sinh học trong nông nghiệp": Ông G sẽ trình bày về vai trò của công nghệ sinh học trong việc nâng cao năng suất nông nghiệp. |
| Đặng Thị H | Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế | "Phát triển bền vững": Bà H sẽ chia sẻ về mục tiêu phát triển bền vững và những bước tiến đã đạt được. |
| Nguyễn Quang I | Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam | "Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa": Ông I sẽ trình bày về những chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam. |
| Bùi Thị K | Hiệp hội Phụ nữ Việt Nam | "Vai trò phụ nữ trong xã hội": Bà K sẽ thảo luận về vai trò ngày càng tăng của phụ nữ trong xã hội hiện đại. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về sự đa dạng của các chủ đề được trình bày tại sự kiện, từ công nghệ thông tin, y tế, năng lượng, lao động, môi trường, giáo dục, công nghệ sinh học, phát triển bền vững, hỗ trợ doanh nghiệp đến vai trò của phụ nữ trong xã hội. Mỗi đại biểu đều mang đến góc nhìn độc đáo từ tổ chức hoặc hiệp hội mà họ đại diện, góp phần làm phong phú nội dung và tạo nên sự kiện hấp dẫn.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng liên quan đến Lara Quigaman:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Dự Án/Sản Phẩm | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | John Doe       | john.doe@gmail.com  | Dự án Alpha     | Rất hài lòng   | Khả năng phản hồi nhanh chóng. |
| 2   | Jane Smith     | jane.smith@yahoo.com| Sản phẩm Beta    | Hài lòng       | Đánh giá sản phẩm tốt, mong có thêm tính năng. |
| 3   | Mike Johnson   | mike.johnson@outlook.com | Dự án Gamma | Trung bình    | Đề xuất cải tiến chất lượng dịch vụ. |
| 4   | Sarah Lee      | sarahlee@icloud.com | Sản phẩm Delta  | Rất hài lòng   | Khen ngợi sự hỗ trợ chuyên nghiệp. |
| 5   | Robert Brown   | robert.brown@gmail.com | Dự án Epsilon | Hài lòng       | Yêu cầu cung cấp thêm tài liệu hướng dẫn. |
| 6   | Emily Davis    | emilydavis@yahoo.com | Sản phẩm Zeta   | Rất hài lòng   | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm. |
| 7   | David Wilson   | david.wilson@outlook.com | Dự án Theta | Trung bình    | Đề xuất cải thiện thời gian phản hồi. |
| 8   | Olivia Moore   | oliviamoore@icloud.com | Sản phẩm Iota  | Rất hài lòng   | Khen ngợi dịch vụ hậu mãi. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Đại Quang Minh:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Đầu Tư (VND) | Tỷ Lệ Đầu Tư (%) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|----------------------|--------------|-------------------|
| 01    | 100,000,000     | 75,000,000    | 25,000,000      | 25%                  | 30,000,000   | 30%               |
| 02    | 120,000,000     | 80,000,000    | 40,000,000      | 33.33%               | 35,000,000   | 29.16%            |
| 03    | 130,000,000     | 85,000,000    | 45,000,000      | 34.61%               | 40,000,000   | 30.76%            |
| 04    | 140,000,000     | 90,000,000    | 50,000,000      | 35.71%               | 45,000,000   | 32.14%            |
| 05    | 150,000,000     | 95,000,000    | 55,000,000      | 36.66%               | 50,000,000   | 33.33%            |
| 06    | 160,000,000     | 100,000,000   | 60,000,000      | 37.5%                | 55,000,000   | 34.37%            |
| 07    | 170,000,000     | 105,000,000   | 65,000,000      | 38.23%               | 60,000,000   | 35.29%            |
| 08    | 180,000,000     | 110,000,000   | 70,000,000      | 38.88%               | 65,000,000   | 36.11%            |
| 09    | 190,000,000     | 115,000,000   | 75,000,000      | 39.47%               | 70,000,000   | 36.84%            |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu của Đại Quang Minh tăng đều đặn theo tháng, từ 100 triệu VND ở tháng đầu lên đến 190 triệu VND vào cuối quý. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn đạt được mức tăng trưởng ổn định. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận cũng tăng dần từ 25% lên 39.47%. Đồng thời, công ty cũng đang tăng cường đầu tư với tỷ lệ đầu tư tăng từ 30% lên 36.84%. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh và đầu tư của Đại Quang Minh đang diễn ra một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Phương án huy động vốn | Trạng thái hiện tại | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | --------------------- | ------------------ | ------ | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa ngân quỹ | 2024-07-31        | 500,000,000 VND   | Đầu tư vào cổ phiếu, trái phiếu | Đang tiến hành nghiên cứu thị trường | Cần phân tích rủi ro đầu tư | Nguyễn Văn A     |
| 2   | Nâng cao hiệu suất ngân quỹ | 2024-09-30       | 300,000,000 VND   | Sử dụng phần mềm quản lý tài chính | Đang tìm hiểu và lựa chọn nhà cung cấp | Cần so sánh chi phí và lợi ích | Lê Thị B      |
| 3   | Diversify ngân quỹ | 2024-12-31       | 200,000,000 VND   | Đầu tư vào bất động sản | Đang khảo sát thị trường | Cần xem xét khả năng thanh khoản | Trần Văn C    |
| 4   | Tiết kiệm ngân quỹ | 2025-03-31       | 100,000,000 VND   | Cắt giảm chi phí không cần thiết | Đang rà soát các khoản chi | Cần lập kế hoạch chi tiết | Phạm Thị D     |
| 5   | Tăng cường ngân quỹ dự phòng | 2025-06-30      | 150,000,000 VND   | Rút một phần từ lợi nhuận sau thuế | Đang tính toán tỷ lệ rút | Cần cân nhắc giữa tăng trưởng và an toàn | Nguyễn Văn E   |
| 6   | Xây dựng quỹ phát triển | 2025-09-30      | 250,000,000 VND   | Huy động từ nguồn vốn vay | Đang tiếp xúc với các ngân hàng | Cần xem xét lãi suất và điều kiện vay | Lê Thị F      |
| 7   | Tạo quỹ thưởng cho nhân viên | 2025-12-31     | 50,000,000 VND    | Lấy từ quỹ lợi nhuận sau thuế | Đang lên kế hoạch chi tiết | Cần đảm bảo công bằng và minh bạch | Trần Văn G    |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về kế hoạch quản lý tài chính của "Ngân quỹ Ma pháp" trong khoảng thời gian từ nay đến cuối năm 2025. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể để thực hiện, số tiền cần thiết, phương án huy động vốn, cùng với trạng thái hiện tại và người phụ trách. Việc này giúp cho việc theo dõi và kiểm soát tiến trình trở nên dễ dàng hơn.


| Ngày | Sản phẩm | Số lượng sản xuất/nhập khẩu |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Thực phẩm đóng hộp | 5000 đơn vị |
| 2024-06-22 | Dược phẩm | 3000 lô |
| 2024-06-23 | Hóa mỹ phẩm | 4000 kiện |
| 2024-06-24 | Đồ điện gia dụng | 2500 chiếc |
| 2024-06-25 | Vật liệu xây dựng | 6000 tấn |
| 2024-06-26 | Quần áo thời trang | 7000 bộ |
| 2024-06-27 | Thiết bị công nghệ | 1500 thiết bị |
Bảng trên cho thấy kế hoạch chi tiết về số lượng sản phẩm mà công ty dự định sản xuất hoặc nhập khẩu từ ngày 21 đến 27 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, nhu cầu về thực phẩm đóng hộp và vật liệu xây dựng đang ở mức cao nhất với 5000 đơn vị và 6000 tấn tương ứng. Trong khi đó, dược phẩm và thiết bị công nghệ có nhu cầu thấp hơn nhưng vẫn cần được đảm bảo đủ cung cấp. Điều này cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng trong việc quản lý nguồn cung để đáp ứng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài Chính" theo dõi ngân sách, chi phí và lợi nhuận liên quan đến nghiên cứu:
| STT | Dự Án | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Lợi nhuận | Tỉ lệ hoàn thành | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc dự kiến | Trạng thái |
| --- | ------ | ---------------- | --------------- | --------- | ---------------- | ----------------- | ------------------------- | ---------- |
| 1   | Nghiên cứu A | 500.000.000 VND | 450.000.000 VND | 50.000.000 VND | 90% | 2023-12-01 | 2024-07-30 | Đang tiến hành |
| 2   | Nghiên cứu B | 300.000.000 VND | 280.000.000 VND | 20.000.000 VND | 80% | 2024-01-15 | 2024-08-30 | Đang tiến hành |
| 3   | Nghiên cứu C | 700.000.000 VND | 650.000.000 VND | 50.000.000 VND | 70% | 2024-02-01 | 2024-09-30 | Đang tiến hành |
| 4   | Nghiên cứu D | 400.000.000 VND | 380.000.000 VND | 20.000.000 VND | 85% | 2024-03-01 | 2024-10-30 | Đang tiến hành |
| 5   | Nghiên cứu E | 600.000.000 VND | 550.000.000 VND | 50.000.000 VND | 75% | 2024-04-01 | 2024-11-30 | Đang tiến hành |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng tất cả các dự án đều đang trong quá trình triển khai với tỉ lệ hoàn thành từ 70% đến 90%. Ngân sách dự kiến cho mỗi dự án đều cao hơn chi phí thực tế, tạo ra lợi nhuận từ 20 triệu đến 50 triệu đồng. Điều này cho thấy công tác quản lý tài chính của các dự án đang được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đơn Đặt Hàng | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ---------------- | --------------- | --------------------- | ------------ | --------- | ------ |
| 1   | Điện Thoại X | DTX001     | 250              | 750             | 300                   | 2024-06-20  | Còn hàng  |        |
| 2   | Máy Tính Y  | MTY002     | 150              | 400             | 200                   | 2024-06-20  | Còn hàng  |        |
| 3   | Tai Nghe Z   | TNZ003     | 50               | 300             | 100                   | 2024-06-20  | Hết hàng  | Cần nhập thêm hàng |
| ... | ...          | ...         | ...              | ...             | ...                   | ...          | ...       | ...    |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng sản phẩm "Điện thoại X" và "Máy tính Y" đều còn hàng trong kho nhưng đã bán được một lượng lớn. Đặc biệt, "Tai nghe Z" đang ở tình trạng hết hàng sau khi bán ra 300 chiếc và hiện có 100 đơn đặt hàng đang chờ. Điều này cho thấy cần phải nhập thêm hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Sinh |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, Thành Phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 1990-05-15 |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 1985-07-20 |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường K, Phường L, Quận M, Đà Nẵng | 0987654319 | levan@gmail.com | 1992-09-10 |
| 4   | Phạm Thị D     | 101 Đường N, Phường O, Quận P, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | 1988-11-15 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 102 Đường Q, Phường R, Quận S, Hải Phòng | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | 1995-02-20 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của 5 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ cụ thể tại các thành phố lớn ở Việt Nam như Thành Phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ và Hải Phòng. Tất cả họ đều sở hữu số điện thoại di động bắt đầu bằng dãy số 09876543, cho thấy sự thống nhất trong việc lựa chọn nhà mạng. Ngoài ra, tất cả đều sử dụng Gmail làm email chính.


Dưới đây là bảng so sánh thông số GPU NVIDIA GeForce GTX 1050 Ti trên 7 mẫu laptop khác nhau:
| STT | Tên Laptop | CPU | RAM | Màn hình | Bộ nhớ trong | Trọng lượng | Thời gian pin | Điểm số 3DMark |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Acer Aspire 5 | Intel Core i5-8265U | 8GB | 15.6" FHD IPS | 256GB SSD | 1.9kg | 8 giờ | 4,500 |
| 2 | Lenovo Legion Y530 | Intel Core i7-8750H | 16GB | 15.6" FHD IPS | 512GB SSD | 2.3kg | 5 giờ | 5,200 |
| 3 | Dell G3 15 | Intel Core i5-8300H | 8GB | 15.6" FHD IPS | 1TB HDD + 128GB SSD | 2.5kg | 6 giờ | 4,800 |
| 4 | HP Pavilion Gaming 15 | AMD Ryzen 5 3550H | 8GB | 15.6" FHD IPS | 256GB SSD | 2.3kg | 7 giờ | 4,600 |
| 5 | Asus ROG Zephyrus S GX701 | Intel Core i7-8750H | 16GB | 17.3" FHD IPS | 512GB SSD | 2.7kg | 4 giờ | 5,400 |
| 6 | MSI GS65 Stealth Thin | Intel Core i7-8750H | 16GB | 15.6" FHD IPS | 512GB SSD | 1.9kg | 6 giờ | 5,300 |
| 7 | Razer Blade 15 | Intel Core i7-8750H | 16GB | 15.6" FHD IPS | 512GB SSD | 2.0kg | 6 giờ | 5,500 |
Qua bảng so sánh, có thể thấy đa số các mẫu laptop đều sử dụng bộ vi xử lý mạnh mẽ từ Intel hoặc AMD, cùng với dung lượng RAM tối thiểu 8GB. Điểm số 3DMark cho thấy hiệu năng đồ họa của GTX 1050 Ti khá tốt, phù hợp với nhu cầu chơi game và làm việc đồ họa nhẹ. Đặc biệt, thời gian pin của các mẫu laptop này cũng khá ổn, dao động từ 4 đến 8 giờ, giúp người dùng thoải mái sử dụng mà không cần lo lắng về việc sạc pin thường xuyên.


| STT | Thu nhập hàng tháng (VND) | Chi tiêu cố định hàng tháng (VND) | Tiết kiệm hàng tháng (VND) | Đầu tư hàng tháng (VND) | Nợ phải trả hàng tháng (VND) | Dư cuối tháng (VND) |
| --- | ------------------------ | --------------------------------- | ------------------------- | ---------------------- | -------------------------- | ------------------ |
| 1   | 50,000,000               | 25,000,000                       | 10,000,000                | 5,000,000              | 3,000,000                  | 7,000,000          |
| 2   | 50,000,000               | 26,000,000                       | 10,000,000                | 5,000,000              | 3,000,000                  | 6,000,000          |
| 3   | 50,000,000               | 27,000,000                       | 10,000,000                | 5,000,000              | 3,000,000                  | 5,000,000          |
| 4   | 50,000,000               | 28,000,000                       | 10,000,000                | 5,000,000              | 3,000,000                  | 4,000,000          |
| 5   | 50,000,000               | 29,000,000                       | 10,000,000                | 5,000,000              | 3,000,000                  | 3,000,000          |
| 6   | 50,000,000               | 30,000,000                       | 10,000,000                | 5,000,000              | 3,000,000                  | 2,000,000          |
| 7   | 50,000,000               | 31,000,000                       | 10,000,000                | 5,000,000              | 3,000,000                  | 1,000,000          |
| 8   | 50,000,000               | 32,000,000                       | 10,000,000                | 5,000,000              | 3,000,000                  | 0                  |
| 9   | 50,000,000               | 33,000,000                       | 10,000,000                | 5,000,000              | 3,000,000                  | -1,000,000         |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính hộ gia đình trong 9 tháng. Mỗi tháng, thu nhập cố định là 50 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu cố định tăng dần từ 25 triệu lên đến 33 triệu VND. Mức tiết kiệm và đầu tư đều giữ nguyên ở mức 10 triệu và 5 triệu VND mỗi tháng. Số dư cuối tháng giảm dần từ 7 triệu xuống dưới 0 vào tháng thứ 9. Điều này cho thấy cần phải xem xét lại việc tăng chi tiêu để đảm bảo không rơi vào tình trạng nợ.


| STT | Tên khách hàng | Mục quan tâm | Mức độ quan tâm |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Cây trồng     | Cao             |
| 2   | Trần Thị B    | Chăn nuôi     | Trung bình      |
| 3   | Lê Minh C     | Làm vườn      | Rất cao         |
| 4   | Đặng Kim D    | Công nghệ nông nghiệp | Cao |
| 5   | Phạm Thị E    | Phân bón      | Thấp            |
| 6   | Hoàng Văn F   | Thiết bị làm vườn | Rất cao |
| 7   | Nguyễn Thị G  | Bảo vệ thực vật | Trung bình |
| 8   | Trần Văn H    | Nuôi ong     | Cao             |


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu của bảng "Quản lý Khách hàng" với 9 cột và 10 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Ghi Chú | Hành Vi Mua Hàng |
|----------------|----------------|----------|----------------|-------|-----------------|----------|--------|------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Iphone 12       | 2024-06-01 | Khách hàng thân thiết, thường mua hàng vào cuối tuần | Thường xuyên mua hàng online |
| KH002          | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Samsung S21     | 2024-06-05 | Mua hàng theo khuyến mãi | Mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
| ...            | ...            | ...      | ...            | ...   | ...             | ...      | ...    | ...              |
Và cứ tiếp tục như vậy cho đến dòng thứ 10.
Bảng trên giúp doanh nghiệp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng theo dõi được sản phẩm mà khách hàng đã mua, thời gian mua và đặc biệt là các ghi chú về hành vi mua hàng của khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược bán hàng hiệu quả.


| STT | Tên đồ hóa trang/dụng cụ | Số lượng hiện tại | Số lượng cần thiết | Trạng thái bảo dưỡng | Thời gian cuối cùng sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | ----------------- | ------------------- | -------------------- | --------------------------- | ------ |
| 1   | Áo múa Lân đỏ            | 5                 | 10                  | Tốt                  | 2024-06-15                  | Cần đặt thêm |
| 2   | Đèn pin đầu Lân         | 8                 | 15                  | Cần sửa chữa          | 2024-06-10                  | Hỏng 2 cái |
| 3   | Trống múa Lân           | 4                 | 7                   | Tốt                  | 2024-06-12                  | Cần đặt thêm |
| 4   | Mặt nạ Lân              | 6                 | 12                  | Cần thay mới         | 2024-06-05                  | Chất liệu hỏng |
Bảng trên cho thấy tình hình kiểm kê đồ hóa trang và dụng cụ múa Lân. Có thể thấy, số lượng hiện tại của tất cả các mục đều thấp hơn so với số lượng cần thiết. Đặc biệt, trạng thái bảo dưỡng của một số mục như đèn pin đầu Lân và mặt nạ Lân không tốt, cần phải được sửa chữa hoặc thay thế. Thời gian cuối cùng sử dụng của các mục cũng khá gần đây, điều này cho thấy chúng đang được sử dụng thường xuyên và cần được quản lý cẩn thận để đảm bảo chất lượng.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý trường học" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Trường | Số lượng học sinh | Số lượng giáo viên | Số phòng học | Số sách trong thư viện | Kinh phí hàng năm (triệu VND) | Điểm trung bình chung |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trường THPT Nguyễn Trãi | 1500 | 70 | 30 | 12000 | 2000 | 7.5 |
| 2 | Trường THCS Lê Thánh Tôn | 800 | 40 | 20 | 6000 | 1000 | 7.2 |
| 3 | Trường Tiểu học Trần Nhân Tông | 1000 | 50 | 25 | 5000 | 1200 | 7.8 |
| 4 | Trường Mầm non Bạch Mai | 300 | 20 | 10 | 1000 | 400 | 8.0 |
| 5 | Trường THPT Lý Thường Kiệt | 1200 | 60 | 28 | 9000 | 1800 | 7.6 |
| 6 | Trường THCS Đống Đa | 700 | 35 | 18 | 4000 | 900 | 7.4 |
| 7 | Trường Tiểu học Hà Huy Tập | 900 | 45 | 22 | 5500 | 1100 | 7.7 |
| 8 | Trường Mầm non Hoa Phượng | 350 | 25 | 12 | 1200 | 450 | 7.9 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, Trường THPT Nguyễn Trãi có số lượng học sinh lớn nhất với 1500 học sinh và cũng có kinh phí hàng năm cao nhất là 2000 triệu VND. Trong khi đó, Trường Mầm non Bạch Mai có số lượng học sinh ít nhất nhưng điểm trung bình chung lại cao nhất là 8.0. Tổng quan, các trường đều duy trì được số lượng sách trong thư viện tương đối ổn định từ 1000 đến 12000 cuốn.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Kết Quả" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhân Viên | Mục Tiêu KPI | Điểm Số | Phân Loại | Thời Gian Đánh Giá | Người Đánh Giá | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | --------- | ----------------- | -------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bán hàng    | 85       | Tốt       | 2024-06-19        | Trần Thị B     | Không có | Tiếp tục duy trì hiệu suất |
| 2   | Lê Thị C      | Dịch vụ khách hàng | 92 | Xuất sắc | 2024-06-18 | Nguyễn Văn D | Rất tốt | Xem xét tăng lương |
| 3   | Phạm Văn E    | Quản lý dự án | 78 | Trung bình | 2024-06-17 | Trần Thị F | Cần cải thiện | Đào tạo thêm về quản lý dự án |
| 4   | Hoàng Thị G  | Sản xuất    | 88       | Tốt       | 2024-06-16 | Nguyễn Văn H | Không có | Tiếp tục duy trì hiệu suất |
| 5   | Nguyễn Văn I  | Nghiên cứu và phát triển | 95 | Xuất sắc | 2024-06-15 | Trần Thị J | Rất tốt | Có thể thăng chức |
Bảng đánh giá kết quả trên cho thấy mức độ hoàn thành công việc của nhân viên trong công ty. Có thể nhận thấy, đa số nhân viên đều đạt điểm số khá cao từ 78 đến 95. Đặc biệt, nhân viên Nguyễn Văn I và Lê Thị C đã đạt điểm số rất cao, vượt trội so với những người khác. Điều này cho thấy họ đang làm việc rất hiệu quả và có thể xứng đáng được xem xét thăng chức hoặc tăng lương. Ngược lại, Phạm Văn E cần phải cải thiện kỹ năng quản lý dự án của mình để nâng cao hiệu suất làm việc.


| STT | Thời gian | Sự kiện | Địa điểm | Số lượng người tham gia | Mục tiêu | Kết quả | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-01-15 | Ly khai lần thứ nhất | Thành phố A | 1500 | Tuyên bố quyền tự quản | Thất bại | Tổ chức cuộc họp để phân tích nguyên nhân thất bại | Cần tăng cường công tác tuyên truyền |
| 2 | 2024-03-01 | Ly khai lần thứ hai | Thị trấn B | 2000 | Yêu cầu cải cách chính sách | Thành công | Tiếp tục vận động sự ủng hộ từ cộng đồng quốc tế | Tình hình ổn định sau sự kiện |
| 3 | 2024-04-10 | Ly khai lần thứ ba | Làng C | 1000 | Tuyên bố độc lập | Thành công | Khởi động dự án xây dựng cơ sở hạ tầng | Cần hỗ trợ tài chính |
| 4 | 2024-05-20 | Ly khai lần thứ tư | Khu vực D | 1800 | Yêu cầu quyền tự quyết | Thất bại | Đánh giá lại chiến lược và kế hoạch hành động | Cần tăng cường an ninh |
| 5 | 2024-06-05 | Ly khai lần thứ năm | Khu dân cư E | 2500 | Tuyên bố chủ quyền | Chưa rõ | Đang tiến hành đàm phán với chính phủ | Tình hình đang diễn biến phức tạp |
Bảng trên tóm tắt các sự kiện ly khai trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024 tại các địa điểm khác nhau. Có thể thấy, số lượng người tham gia vào các sự kiện này ngày càng tăng lên, cho thấy mức độ quan tâm và sự ủng hộ từ cộng đồng. Mặc dù có cả thành công và thất bại, nhưng những nỗ lực ly khai vẫn tiếp tục được thực hiện, chứng tỏ quyết tâm của những người tham gia.


| STT | Tên Người | Mức Độ Đa Nghi | Lời Khuyên | Hành Động Cần Thực Hiện | Trạng Thái Cải Thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Cao | Hãy mở lòng và tin tưởng hơn. | Tham gia các buổi workshop về xây dựng lòng tin. | Đang tiến triển |
| 2 | Lê Thị B | Trung bình | Hãy cố gắng nhìn nhận mọi người một cách công bằng. | Tìm hiểu thêm về ngôn ngữ cơ thể và biểu cảm khuôn mặt. | Chưa có chuyển biến |
| 3 | Trần Minh C | Thấp | Dù mức độ đa nghi thấp, nhưng không nên chủ quan. | Tiếp tục duy trì thái độ tích cực và mở lòng. | Tốt |
Bảng trên liệt kê những người đang cần cải thiện khả năng tin tưởng trong mối quan hệ tình cảm của mình. Người đầu tiên, Nguyễn Văn A, đang ở mức độ đa nghi cao nhất, cho thấy anh ta gặp khó khăn trong việc mở lòng. Anh ta đã bắt đầu tiến trình cải thiện bằng cách tham gia các buổi workshop. Trái lại, Lê Thị B chỉ có mức độ đa nghi trung bình nhưng chưa có bất kì chuyển biến nào, điều này đòi hỏi sự chú ý hơn nữa. Cuối cùng, Trần Minh C, dù mức độ đa nghi thấp nhưng vẫn được khuyến nghị tiếp tục duy trì thái độ tích cực.


Dưới đây là bảng "Mỹ nhân cổ trang thế hệ mới" theo yêu cầu:
|STT| Tên Diễn Viên | Tuổi | Phim Đáng Nhớ | Điểm Đặc Biệt |
|---|----------------|------|---------------|----------------|
|1 | Bạch Lộc       | 25   | "Hạ Kinh Kỳ Dị Sự" | Nụ cười rạng rỡ, diễn xuất tự nhiên |
|2 | Trình Tiêu      | 24   | "Ngự Tiếng Hồn Phi" | Mắt biết nói, biểu cảm phong phú |
|3 | Triệu Lộ Tư     | 23   | "Trường Ca Hành" | Sắc đẹp ngọt ngào, giọng hát hay |
|4 | Lưu Diệc Phi    | 30   | "Tiếu Ngạo Giang Hồ" | Sức hút từ ánh mắt, vẻ ngoài thanh khiết |
|5 | Dương Tử       | 28   | "Thanh Vân Chí" | Khả năng diễn xuất đa dạng, thân thiện |
|6 | Cúc Tịnh Y      | 27   | "Độc Cô Thiên Hạ" | Vẻ đẹp sắc sảo, biểu cảm mạnh mẽ |
|7 | Quan Hiểu Đồng  | 25   | "Hồng Lâu Mộng" | Diễn xuất sâu sắc, khả năng hóa thân tốt |
Bảng trên liệt kê ra 7 mỹ nhân nổi tiếng của màn ảnh nhỏ trong thể loại phim cổ trang. Mỗi người đều có những điểm đặc biệt riêng, từ nụ cười rạng rỡ của Bạch Lộc đến đôi mắt biết nói của Trình Tiêu. Điểm chung mà tất cả họ đều sở hữu chính là khả năng diễn xuất ấn tượng và vẻ đẹp cuốn hút, đã tạo nên nhiều hình ảnh cổ trang khó quên trong lòng khán giả.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lập Ngân Sách | Đầu Tư | Tiết Kiệm |
|------|-----------|----------|---------------|---------|------------|
| 01   | 50,000,000| 30,000,000| 45,000,000    | 10,000,000 | 10,000,000 |
| 02   | 52,000,000| 31,000,000| 46,000,000    | 12,000,000 | 8,000,000  |
| 03   | 55,000,000| 32,000,000| 47,000,000    | 13,000,000 | 10,000,000 |
| 04   | 58,000,000| 33,000,000| 48,000,000    | 14,000,000 | 9,000,000  |
| 05   | 60,000,000| 34,000,000| 50,000,000    | 15,000,000 | 11,000,000 |
| 06   | 62,000,000| 35,000,000| 52,000,000    | 16,000,000 | 11,000,000 |
| 07   | 65,000,000| 36,000,000| 54,000,000    | 17,000,000 | 12,000,000 |
| 08   | 68,000,000| 37,000,000| 56,000,000    | 18,000,000 | 13,000,000 |
Bảng trên cho thấy một kế hoạch tài chính linh hoạt từ tháng 1 đến tháng 8. Thu nhập hàng tháng tăng dần từ 50 triệu lên tới 68 triệu. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo thời gian, nhưng tỷ lệ tiết kiệm và đầu tư vẫn giữ được mức ổn định, thậm chí còn tăng lên. Điều này cho thấy người thực hiện kế hoạch đã quản lý tốt ngân sách của mình, đảm bảo rằng họ không chỉ đáp ứng được nhu cầu hàng ngày mà còn có khả năng tiết kiệm và đầu tư vào tương lai.


| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Người thực hiện | Người nhận | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | -------------- | ---------- | ------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20    | Quyên góp      | Quỹ từ thiện Phật giáo nhận quyên góp từ một tín đồ | 5,000,000 | Tín đồ A            | Quỹ từ thiện Phật giáo | Chuyển khoản ngân hàng | Quyên góp cho hoạt động từ thiện |
| 2   | 2024-06-19    | Chi tiêu       | Trả lương cho các nhân viên quản lý chùa | -3,000,000 | Chùa B              | Nhân viên C             | Chuyển khoản ngân hàng | Chi trả lương tháng 6/2024 |
| 3   | 2024-06-18    | Quyên góp      | Nhận quyên góp từ một tổ chức từ thiện | 10,000,000 | Tổ chức D           | Quỹ từ thiện Phật giáo | Chuyển khoản ngân hàng | Hỗ trợ hoạt động truyền giáo |
| 4   | 2024-06-17    | Chi tiêu       | Mua sắm vật liệu sửa chữa chùa | -2,000,000 | Chùa E              | Nhà cung cấp F          | Thanh toán trực tiếp | Sửa chữa sau mưa bão |
| 5   | 2024-06-16    | Quyên góp      | Nhận quyên góp từ một doanh nghiệp | 15,000,000 | Doanh nghiệp G      | Quỹ từ thiện Phật giáo | Chuyển khoản ngân hàng | Hỗ trợ hoạt động giáo dục |
| 6   | 2024-06-15    | Chi tiêu       | Trả tiền thuê địa điểm tổ chức sự kiện | -4,000,000 | Ban tổ chức H       | Chủ sở hữu I            | Chuyển khoản ngân hàng | Thuê địa điểm cho lễ hội Phật giáo |
| 7   | 2024-06-14    | Quyên góp      | Nhận quyên góp từ cộng đồng tín đồ | 8,000,000 | Cộng đồng J         | Quỹ từ thiện Phật giáo | Chuyển khoản ngân hàng | Hỗ trợ hoạt động xã hội |
| 8   | 2024-06-13    | Chi tiêu       | Mua sắm sách giáo dục Phật giáo | -1,000,000 | Chùa K              | Nhà sách L              | Thanh toán trực tiếp | Mua sách giáo dục Phật giáo |
| 9   | 2024-06-12    | Quyên góp      | Nhận quyên góp từ một cá nhân hảo tâm | 5,000,000 | Cá nhân M           | Quỹ từ thiện Phật giáo | Chuyển khoản ngân hàng | Hỗ trợ hoạt động từ thiện |
Bảng tài chính trên cho thấy một loạt các giao dịch liên quan đến hoạt động Phật giáo. Các khoản quyên góp chủ yếu đến từ tín đồ, tổ chức từ thiện và doanh nghiệp, trong khi chi tiêu chủ yếu dành cho việc trả lương, mua sắm vật liệu, thuê địa điểm và mua sách giáo dục. Tổng số tiền thu được từ quyên góp là 43 triệu đồng, trong khi tổng chi tiêu là 15 triệu đồng. Điều này cho thấy quỹ tài chính đang ở trạng thái ổn định và có khả năng duy trì hoạt động.


Dưới đây là bảng "Theo dõi hoạt động cải cách hành chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Hoạt Động | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Trạng Thái | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải tiến quy trình cấp phép xây dựng | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A | Cần tăng cường hợp tác với các bên liên quan | 7.5 |
| 2 | Tối ưu hóa hệ thống quản lý hồ sơ điện tử | 2024-02-01 | 2024-08-31 | Đang thực hiện | Lê Thị B | Tiến độ chậm hơn dự kiến do vấn đề về kỹ thuật | 6.8 |
| 3 | Cập nhật và hoàn thiện quy định về thủ tục hành chính | 2024-03-01 | 2024-09-30 | Đang thực hiện | Trần Văn C | Cần thêm thời gian để rà soát và cập nhật | 7.0 |
| 4 | Tổ chức đào tạo nâng cao kỹ năng cho cán bộ | 2024-04-01 | 2024-10-31 | Đang thực hiện | Phạm Thị D | Cần tăng cường việc tổ chức các lớp học trực tuyến | 7.2 |
| 5 | Phát triển ứng dụng di động phục vụ người dân | 2024-05-01 | 2024-11-30 | Đang thực hiện | Hoàng Văn E | Cần tập trung vào việc tối ưu hóa giao diện người dùng | 7.3 |
| 6 | Xây dựng cơ sở dữ liệu chung cho các cơ quan | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang thực hiện | Nguyễn Thị F | Cần tăng cường hợp tác giữa các cơ quan | 7.4 |
| 7 | Cải tiến hệ thống tiếp nhận và xử lý phản ánh của công dân | 2024-07-01 | 2025-01-31 | Chưa bắt đầu | Lưu Văn G |  | 0 |
| 8 | Rà soát và cập nhật quy định về quản lý tài chính công | 2024-08-01 | 2025-02-28 | Chưa bắt đầu | Trần Thị H |  | 0 |
| 9 | Tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động quản lý nhà nước | 2024-09-01 | 2025-03-31 | Chưa bắt đầu | Đặng Văn I |  | 0 |
| 10 | Tổ chức hội thảo, tọa đàm về cải cách hành chính | 2024-10-01 | 2025-04-30 | Chưa bắt đầu | Bùi Thị K |  | 0 |
Phân tích: Bảng trên cho thấy có tổng cộng 10 hoạt động liên quan đến cải cách hành chính đang được tiến hành hoặc sẽ bắt đầu trong thời gian tới. Hiện tại, 6 hoạt động đã bắt đầu từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024, trong đó đa số đều đang trong giai đoạn thực hiện. Điểm đánh giá cho các hoạt động này nằm trong khoảng từ 6.8 đến 7.5, cho thấy mức độ hiệu quả tương đối ổn định nhưng vẫn còn nhiều không gian để cải tiến. Các hoạt động còn lại sẽ bắt đầu từ tháng 7 năm 2024 trở đi, hiện tại chúng đều chưa bắt đầu nên điểm đánh giá là 0.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi/Yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Mazda 3 Hatchback (2020), Mazda CX-5 (2021) | Yêu cầu tư vấn thêm về dịch vụ bảo dưỡng định kỳ |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Mazda 6 (2022) | Đánh giá cao chất lượng xe và dịch vụ sau bán hàng |
| Lê Minh C | 0911223344, leminhc@gmail.com | Mazda BT-50 (2021) | Muốn biết thêm thông tin về gói bảo hiểm mở rộng |
| Phạm Thị D | 0955667788, phamthid@gmail.com | Mazda MX-5 (2020) | Đề xuất cải thiện thời gian chờ khi bảo dưỡng |
| Hoàng Văn E | 0966778899, hoangvane@gmail.com | Mazda 2 Sedan (2021) | Cần hỗ trợ giải quyết vấn đề về hệ thống âm thanh |
Bảng "Quản lý khách hàng Mazda" cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ đó giúp đội ngũ bán hàng nắm bắt được nhu cầu và sở thích cụ thể của từng người. Với việc lưu trữ lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu của khách hàng, bảng này không chỉ là công cụ hỗ trợ trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc tăng doanh số bán hàng. Các yêu cầu và phản hồi từ khách hàng cũng cho thấy mức độ hài lòng của họ đối với sản phẩm và dịch vụ, giúp doanh nghiệp có những điều chỉnh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác Wilmar CLV:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Trạng Thái |
| --- | ---------------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC        | Hà Nội  | 0987654321     | abc@vn.com | Cung cấp nguyên liệu | Hoạt động |
| 2   | Công ty CP XYZ         | TP.HCM   | 0912345678     | xyz@vn.com | Dịch vụ vận chuyển  | Ngừng hoạt động |
| 3   | Công ty ĐK             | Đà Nẵng  | 0945678912     | dk@vn.com  | Phân phối sản phẩm  | Hoạt động |
| 4   | Công ty TNHH EFG       | Hải Phòng| 0978901234     | efg@vn.com | Sản xuất          | Hoạt động |
| 5   | Công ty LMN            | Cần Thơ  | 0965432189     | lmn@vn.com | Tư vấn             | Hoạt động |
| 6   | Công ty PQR            | Huế     | 0932109876     | pqr@vn.com | Bảo dưỡng máy móc  | Ngừng hoạt động |
| 7   | Công ty STU            | Nha Trang| 0914725836     | stu@vn.com | Cung cấp dịch vụ IT | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng/đối tác của Wilmar CLV. Có thể nhận thấy, đa số các công ty đều đang hoạt động tốt với Wilmar CLV, ngoại trừ Công ty CP XYZ và Công ty PQR. Các dịch vụ mà Wilmar CLV cung cấp cho các đối tác này rất đa dạng, từ cung cấp nguyên liệu, dịch vụ vận chuyển, phân phối sản phẩm, sản xuất, tư vấn, bảo dưỡng máy móc đến cung cấp dịch vụ IT.


| STT | Ngày giao dịch | Mô tả chi tiêu | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Phương thức thanh toán | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | --------------------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20    | Thanh toán hóa đơn điện | 1,500,000      | Chi            | Chuyển khoản ngân hàng | 123456789      | 987654321      | Hóa đơn tháng 6 |
| 2   | 2024-06-19    | Mua sắm thực phẩm | 500,000        | Chi            | Thẻ tín dụng          | 987654321      | -              | Siêu thị Big C |
| 3   | 2024-06-18    | Nhận lương      | 15,000,000     | Thu            | Chuyển khoản ngân hàng | 123456789      | -              | Lương tháng 6 |
| 4   | 2024-06-17    | Thanh toán hóa đơn nước | 300,000        | Chi            | Chuyển khoản ngân hàng | 123456789      | 987654321      | Hóa đơn tháng 6 |
| 5   | 2024-06-16    | Rút tiền mặt     | 2,000,000      | Chi            | Rút tại ATM            | 123456789      | -              | Rút tiền mặt |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính trong 5 ngày gần nhất. Có thể thấy, người dùng đã nhận lương vào ngày 18/06 và sử dụng số tiền này để thanh toán các hóa đơn như điện, nước và mua sắm thực phẩm. Điểm đáng chú ý là việc sử dụng thẻ tín dụng để mua sắm thực phẩm tại siêu thị Big C, điều này có thể giúp tiết kiệm nếu thẻ tín dụng đang tham gia chương trình giảm giá hoặc tích điểm.


|STT| Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
|---|----------------|---------------------|--------------|------------------|
|1 | Tổ chức hội nghị trực tuyến với các đối tác tiềm năng | 2024-07-15 | Ban tổ chức: Lập kế hoạch, mời khách, chuẩn bị nội dung. Các bộ phận liên quan: Chuẩn bị báo cáo, thảo luận | Mở rộng mạng lưới đối tác, tăng cường hiểu biết lẫn nhau |
|2 | Khởi động chiến dịch truyền thông trên mạng xã hội | 2024-08-01 | Ban truyền thông: Thiết kế nội dung, lập lịch đăng bài. Nhân viên: Chia sẻ, tương tác | Nâng cao nhận thức về Liên minh, thu hút sự quan tâm từ cộng đồng |
|3 | Tổ chức các buổi workshop đào tạo kỹ năng cho thành viên | 2024-09-01 | Ban đào tạo: Lập kế hoạch, mời giảng viên. Thành viên: Tham gia, học hỏi | Tăng cường khả năng của thành viên, nâng cao chất lượng hoạt động |
|4 | Xây dựng và triển khai hệ thống quản lý dự án mới | 2024-10-01 | Ban IT: Xây dựng, kiểm thử hệ thống. Tất cả thành viên: Sử dụng, phản hồi | Cải thiện hiệu suất làm việc, tối ưu hóa quy trình quản lý |
Bảng trên liệt kê 4 hoạt động chính trong Kế hoạch "Tăng cường vận động, mở rộng Liên minh". Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể, trách nhiệm rõ ràng và kết quả dự kiến. Từ việc tổ chức hội nghị trực tuyến để mở rộng mối quan hệ, đến việc triển khai chiến dịch truyền thông để nâng cao nhận thức, hay đào tạo kỹ năng cho thành viên và cải tiến hệ thống quản lý, tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là tăng cường hoạt động và mở rộng tầm ảnh hưởng của Liên minh.


| Ngày | Mô tả | Thu nhập | Chi tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Lương tháng 6 | 30,000,000 VND | - |
| 2024-06-15 | Trả tiền thuê nhà | - | 7,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Nhận tiền từ dự án tự do | 5,000,000 VND | - |
| 2024-06-05 | Mua sắm hàng hóa gia dụng | - | 2,000,000 VND |
| 2024-06-01 | Lương tháng 5 | 30,000,000 VND | - |
| 2024-05-25 | Trả nợ vay ngân hàng | - | 5,000,000 VND |
| 2024-05-20 | Nhận tiền lãi tiết kiệm | 1,000,000 VND | - |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ lương và các dự án tự do. Tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 66 triệu VND. Ngược lại, chi tiêu chủ yếu liên quan đến tiền thuê nhà, mua sắm hàng hóa gia dụng và trả nợ vay ngân hàng, tổng cộng lên tới 14 triệu VND. Với mức thu nhập cao hơn chi tiêu nhiều lần, tình hình tài chính hiện tại đang rất ổn định.


Dưới đây là bảng "Cập nhật iOS 12" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày Phát Hành | Phiên Bản | Tính Năng Mới | Sửa Lỗi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2018-09-17 | 12.0 | Giới thiệu Measure app, cải tiến Siri và thông báo | Sửa lỗi liên quan đến kết nối Bluetooth và Wi-Fi | Cải thiện hiệu suất trên các thiết bị cũ |
| 2018-12-17 | 12.1.2 | Thêm hỗ trợ cho eSIM trên iPhone XR, XS, XS Max | Sửa lỗi khiến thiết bị không sạc khi cắm vào cổng sạc | Cải thiện độ ổn định hệ thống |
| 2019-03-25 | 12.2 | Thêm hỗ trợ cho dịch vụ Apple News+ và Apple Card | Sửa lỗi gây ra hiện tượng màn hình đen khi gọi FaceTime | Tăng cường bảo mật và quyền riêng tư người dùng |
Bảng cập nhật iOS 12 trên cho thấy quá trình cải tiến liên tục từ phía Apple. Mỗi phiên bản mới đều mang lại những tính năng mới mẻ, như ứng dụng đo lường Measure, hỗ trợ eSIM hoặc dịch vụ Apple News+ và Apple Card. Đồng thời, Apple cũng không quên sửa chữa những lỗi đã phát hiện để nâng cao trải nghiệm người dùng. Đặc biệt, công ty luôn chú trọng đến việc cải thiện hiệu suất hoạt động và tăng cường bảo mật cho người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Danh sách hàng hóa | Số lượng | Giá trị (VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell Inspiron | 15 | 18,000,000 | Còn mới |
| Máy ảnh Canon EOS 400D | 10 | 7,000,000 | Đã qua sử dụng |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 30 | 200,000 | Còn mới |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 20 | 1,000,000 | Còn mới |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S20 | 12 | 16,000,000 | Đã qua sử dụng |
| Balo chống sốc cho laptop | 25 | 200,000 | Còn mới |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho chứa nhiều mặt hàng công nghệ khác nhau. Một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell, bộ sạc dự phòng Xiaomi, loa Bluetooth JBL và balo chống sốc cho laptop đều còn mới, trong khi máy ảnh Canon và điện thoại di động Samsung đã qua sử dụng. Điều này cho thấy kho đang đa dạng hóa hàng hóa của mình, bao gồm cả sản phẩm mới và đã qua sử dụng, giúp đáp ứng nhu cầu mua sắm của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Ghi chú Giao dịch | Phản hồi Khách hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Đã mua sản phẩm ngày 15/06, yêu cầu tư vấn thêm về bảo hành. | Hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0123456789 | Đang xem xét mua sản phẩm, cần thêm thông tin chi tiết. | Thích thú với mẫu mã, mong muốn nhận được ưu đãi. |
| Lê Công C | lecong@gmail.com, 0912345678 | Đã liên hệ, đang chờ phản hồi về đơn đặt hàng. | Chưa có phản hồi, nhưng rất hài lòng với sự hỗ trợ từ nhân viên. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc, ghi chú về các giao dịch gần đây nhất và phản hồi của họ. Bảng này giúp doanh nghiệp theo dõi và cập nhật thông tin liên tục, đảm bảo cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.


Bảng "Quản lý hoạt động tri ân" có thể được trình bày như sau:
| Ngày tổ chức | Hoạt động | Số lượng khách tham dự |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Lễ tiệc tri ân khách hàng | 150 người |
| 2024-07-01 | Chương trình tặng quà cho nhân viên | 200 người |
| 2024-07-15 | Sự kiện giao lưu văn hóa với cộng đồng | 300 người |
| 2024-08-01 | Hội thảo tri ân đối tác | 100 người |
| 2024-08-15 | Ngày hội gia đình công ty | 400 người |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đã tổ chức nhiều hoạt động tri ân khác nhau trong khoảng thời gian từ giữa tháng 6 đến giữa tháng 8. Các sự kiện này không chỉ dành cho khách hàng và đối tác mà còn hướng tới nhân viên và cộng đồng. Điều này cho thấy chiến lược của công ty là xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với tất cả các bên liên quan. Đặc biệt, số lượng khách tham dự tăng dần qua từng sự kiện, cho thấy mức độ quan tâm và thành công của các hoạt động.


| Ngày       | Mô tả          | Loại     | Số tiền  | Loại tài khoản | Phương thức thanh toán | Dư quỹ  | Ghi chú        |
|------------|----------------|----------|----------|----------------|------------------------|---------|----------------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Chuyển khoản    | 30,000,000 | Lương cơ bản   |
| 2024-06-05 | Hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Thẻ tín dụng  | 29,000,000 | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-10 | Mua sắm      | Chi tiêu | -3,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Thẻ ghi nợ     | 26,000,000 | Mua đồ gia dụng |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm    | Thu nhập | 5,000,000 | Tài khoản tiết kiệm | Chuyển khoản từ tài khoản ngân hàng | 31,000,000 | Tiền chuyển từ tài khoản ngân hàng |
| 2024-06-20 | Ăn uống      | Chi tiêu | -2,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Thẻ tín dụng  | 29,000,000 | Ăn ngoài |
| 2024-06-25 | Học phí     | Chi tiêu | -4,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Chuyển khoản   | 25,000,000 | Học phí cho con |
| 2024-06-30 | Lương tháng 7 | Thu nhập | 30,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Chuyển khoản   | 55,000,000 | Lương cơ bản |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập trong tháng là 35 triệu đồng, bao gồm lương và số tiền tiết kiệm. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 10 triệu đồng, chủ yếu dành cho hóa đơn hàng tháng, mua sắm, ăn uống và học phí. Kết quả cuối cùng là dư quỹ 55 triệu đồng vào cuối tháng.


| STT | Tên mặt hàng     | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Trạng thái bảo quản | Người phụ trách | Vị trí trong kho  | Ghi chú | Hạn sử dụng |
| --- | ---------------- | -------- | -------------- | --------------------- | -------------------- | --------------- | ----------------- | ------ | ----------- |
| 1   | Lễ phẩm A        | 50       | 2024-06-01     | 2024-07-15            | Tốt                 | Nguyễn Văn A    | Khu vực 1        |        | 2024-08-01  |
| 2   | Đồ cúng B        | 30       | 2024-06-05     | 2024-06-30            | Tốt                 | Lê Thị B        | Khu vực 2        |        | 2024-09-05  |
| 3   | Lễ phẩm C        | 20       | 2024-06-10     | 2024-08-01            | Tốt                 | Trần Văn C      | Khu vực 3        |        | 2024-10-10  |
| 4   | Đồ cúng D        | 40       | 2024-06-15     | 2024-07-20            | Cần kiểm tra         | Nguyễn Thị D    | Khu vực 4        | Kiểm tra chất lượng | 2024-11-15 |
| 5   | Lễ phẩm E        | 10       | 2024-06-20     | 2024-08-15            | Tốt                 | Phạm Văn E      | Khu vực 5        |        | 2024-12-20  |
| 6   | Đồ cúng F        | 25       | 2024-06-25     | 2024-09-10            | Tốt                 | Hoàng Thị F    | Khu vực 6        |        | 2025-01-25  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý các mặt hàng lễ phẩm và đồ cúng trong kho. Mỗi mặt hàng đều có thông tin rõ ràng về số lượng, ngày nhập kho, thời gian dự kiến sử dụng, tình trạng bảo quản, người phụ trách, vị trí trong kho và hạn sử dụng. Điều này giúp cho việc theo dõi và quản lý kho trở nên dễ dàng hơn, đồng thời đảm bảo rằng mọi mặt hàng đều được sử dụng đúng thời điểm và không bị lãng phí. Đặc biệt, dòng thứ 4 có ghi chú cần kiểm tra chất lượng, điều này nhắc nhở chúng ta cần thực hiện kiểm tra định kỳ để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


|STT| Hoạt Động | Thời Gian |
|---|------------------|------------------|
|1| Kiểm kê kho hàng | 2024-06-25 |
|2| Phân loại hàng hóa | 2024-06-28 |
|3| Cập nhật dữ liệu kho | 2024-07-01 |
|4| Xác định nhu cầu mua hàng | 2024-07-05 |
|5| Đặt hàng với nhà cung cấp | 2024-07-10 |
|6| Nhận và kiểm tra hàng hóa | 2024-07-15 |
|7| Cập nhật lại kho sau khi nhận hàng | 2024-07-18 |
Theo kế hoạch quản lý kho "Tối Giác Tài Sản", hoạt động đầu tiên là kiểm kê kho hàng vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Sau khi hoàn thành việc kiểm kê, hàng hóa sẽ được phân loại dựa trên các tiêu chí cụ thể vào ngày 28 tháng 6. Tiếp theo, dữ liệu kho sẽ được cập nhật vào ngày 1 tháng 7. Việc xác định nhu cầu mua hàng dự kiến sẽ diễn ra vào ngày 5 tháng 7, sau đó đặt hàng với nhà cung cấp vào ngày 10 tháng 7. Cuối cùng, hàng hóa sẽ được nhận và kiểm tra vào ngày 15 tháng 7 và kho sẽ được cập nhật lại vào ngày 18 tháng 7.


Dưới đây là bảng đánh giá kết quả chuyến thăm Việt Nam của cựu Tổng thống Mỹ Barack Obama:
| Ngày Chuyến Đi | Mục Tiêu Chính | Thành Công (Điểm/10) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2016-05-23 | Xây dựng mối quan hệ song phương mạnh mẽ hơn | 9 | Obama đã có những cuộc gặp gỡ sâu rộng với lãnh đạo Việt Nam, thảo luận về các vấn đề kinh tế, an ninh và nhân quyền. |
| 2016-05-24 | Tăng cường hợp tác quốc phòng | 8 | Ông Obama đã công bố việc dỡ bỏ lệnh cấm bán vũ khí sát thương cho Việt Nam, một bước tiến lớn trong quan hệ quốc phòng giữa hai nước. |
| 2016-05-25 | Khuyến khích phát triển kinh tế | 7 | Ông đã thúc đẩy việc ký kết Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), nhưng sau đó đã bị hủy bỏ bởi người kế nhiệm Donald Trump. |
Bảng trên cho thấy chuyến thăm Việt Nam của cựu Tổng thống Mỹ Barack Obama vào năm 2016 đã đạt được nhiều thành công đáng kể. Ông đã thúc đẩy mối quan hệ song phương, tăng cường hợp tác quốc phòng và khuyến khích phát triển kinh tế. Điểm số từ 7 đến 9 cho thấy mức độ thành công cao của các mục tiêu này.


Dưới đây là bảng "Chế độ ăn cho bệnh nhân mắc bệnh thận" mà bạn yêu cầu:
| Thực phẩm | Lượng Protein (g) | Lượng Potassium (mg) | Lượng Phosphorus (mg) | Lượng Sodium (mg) | Lượng Carbohydrate (g) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa không béo | 8 | 105 | 98 | 121 | 12 | Thích hợp cho người cần hạn chế protein và phosphorus |
| Cà rốt | 0.9 | 319 | 32 | 64 | 9.6 | Tốt cho người cần giảm lượng sodium nhưng cần cẩn trọng với lượng potassium cao |
| Gạo trắng | 2.6 | 20 | 25 | 2 | 28 | Tốt cho việc kiểm soát lượng protein, potassium và phosphorus |
| Quả táo | 0.3 | 195 | 11 | 1 | 25 | Tốt cho việc kiểm soát protein, phosphorus và sodium |
| Thịt gà nạc | 31 | 374 | 192 | 73 | 0 | Chứa nhiều protein, không thích hợp cho người cần hạn chế protein |
| Bánh mì trắng | 4.4 | 65 | 49 | 237 | 16 | Cần hạn chế do lượng sodium cao |
| Khoai tây | 2.3 | 620 | 60 | 10 | 30 | Cần cẩn trọng với lượng potassium cao |
| Cá hồi | 20 | 534 | 214 | 65 | 0 | Chứa nhiều protein, không thích hợp cho người cần hạn chế protein |
Bảng trên liệt kê các loại thực phẩm phổ biến cùng với hàm lượng protein, potassium, phosphorus, sodium và carbohydrate. Điều này giúp bệnh nhân thận có thể lựa chọn thực phẩm phù hợp với tình trạng sức khỏe của mình. Ví dụ, những người cần hạn chế protein có thể lựa chọn sữa không béo hoặc gạo trắng thay vì thịt gà nạc hoặc cá hồi.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính quốc gia" theo yêu cầu:
| Nguồn Thu | Số Tiền (tỷ VND) | Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| Thuế thu nhập doanh nghiệp | 120,000 | Bao gồm thuế từ các công ty lớn và nhỏ trên toàn quốc. |
| Thuế giá trị gia tăng | 95,000 | Thuế từ việc mua bán hàng hóa và dịch vụ. |
| Thuế tiêu thụ đặc biệt | 30,000 | Thuế áp dụng cho các mặt hàng như rượu, bia, thuốc lá, ô tô... |
| Các nguồn khác | 45,000 | Bao gồm tiền phạt, phí dịch vụ công, và các khoản thu khác. |
Theo bảng trên, nguồn thu lớn nhất của ngân sách quốc gia đến từ thuế thu nhập doanh nghiệp với số tiền lên tới 120 nghìn tỷ đồng, chiếm khoảng 47% tổng thu. Tiếp theo là thuế giá trị gia tăng với 95 nghìn tỷ đồng, tương đương 37% tổng thu. Hai nguồn thu còn lại là thuế tiêu thụ đặc biệt và các nguồn khác chiếm khoảng 6% và 10% tổng thu, tương ứng. Điều này cho thấy tầm quan trọng của thuế đối với ngân sách quốc gia.


Dưới đây là bảng "Tình Hình Nuôi Con" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày sinh | Giới tính | Trạng thái sức khỏe | Trạng thái tâm lý | Hoạt động học tập | Hoạt động ngoại khóa | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2018-05-12 | Nam | Khỏe mạnh | Tích cực, tự tin | Học lớp 1, điểm trung bình 8.5 | Tham gia câu lạc bộ bóng đá | Không có |
| 2 | 2017-09-23 | Nữ | Khỏe mạnh | Nhạy cảm, dễ xúc động | Học lớp 2, điểm trung bình 8.0 | Học đàn piano, tham gia hội họa | Cần quan tâm đến tình trạng tâm lý |
| 3 | 2016-11-04 | Nam | Có vấn đề về hô hấp | Tự tin, năng động | Học lớp 3, điểm trung bình 7.5 | Tham gia đội bóng rổ trường | Cần theo dõi sức khỏe |
| 4 | 2015-03-01 | Nữ | Khỏe mạnh | Tính cách nội tâm | Học lớp 4, điểm trung bình 9.0 | Học tiếng Anh, vẽ tranh | Cần tạo môi trường giao tiếp mở hơn |
| 5 | 2014-07-15 | Nam | Khỏe mạnh | Tự tin, ham học hỏi | Học lớp 5, điểm trung bình 8.5 | Học lập trình, tham gia câu lạc bộ toán | Tiếp tục khuyến khích sự ham học hỏi |
| 6 | 2013-12-10 | Nữ | Khỏe mạnh | Tính cách nhút nhát | Học lớp 6, điểm trung bình 8.0 | Học đàn violin, vẽ tranh | Cần hỗ trợ để tăng cường tự tin |
| 7 | 2012-04-22 | Nam | Khỏe mạnh | Tính cách tự lập | Học lớp 7, điểm trung bình 8.5 | Học guitar, tham gia câu lạc bộ bóng chuyền | Tiếp tục nuôi dưỡng tính tự lập |
| 8 | 2011-09-05 | Nữ | Khỏe mạnh | Tính cách vui vẻ | Học lớp 8, điểm trung bình 9.0 | Học tiếng Pháp, tham gia đội cổ vũ | Tiếp tục duy trì tinh thần vui vẻ |
| 9 | 2010-02-18 | Nam | Khỏe mạnh | Tính cách nhút nhát | Học lớp 9, điểm trung bình 8.5 | Học piano, tham gia câu lạc bộ kịch | Cần hỗ trợ để tăng cường tự tin |
| 10 | 2009-08-25 | Nữ | Khỏe mạnh | Tính cách tự lập | Học lớp 10, điểm trung bình 9.0 | Học tiếng Nhật, tham gia câu lạc bộ văn học | Tiếp tục nuôi dưỡng tính tự lập |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình hình nuôi dạy trẻ từ năm tuổi đến mười lăm tuổi. Mỗi trẻ đều có những đặc điểm riêng về sức khỏe, tâm lý và hoạt động học tập cũng như ngoại khóa. Một số trẻ cần được quan tâm đặc biệt về mặt tâm lý hoặc sức khỏe, trong khi những người khác đang phát triển tốt cả về thể chất lẫn tinh thần. Việc theo dõi và cập nhật thông tin này giúp cha mẹ hiểu rõ hơn về con cái mình, từ đó đưa ra phương pháp giáo dục phù hợp nhất.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Nhu cầu | Trạng thái đơn hàng | Lịch sử giao dịch |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm công nghệ | Đã nhận hàng | 2 giao dịch trong năm 2023 |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678, lethib@gmail.com | Hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý | 1 giao dịch trong năm 2024 |
| 3   | Trần Văn C    | 0934567890, tranvanc@gmail.com | Tư vấn sản phẩm mới | Đã hoàn thành | 3 giao dịch từ 2021 đến 2023 |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 0987654321, nguyenthid@gmail.com | Đổi trả hàng | Đang chờ xác nhận | 4 giao dịch từ 2020 đến 2023 |
| 5   | Phạm Văn E     | 0912345678, phamvane@gmail.com | Đặt hàng theo yêu cầu | Đang chuẩn bị hàng | 2 giao dịch trong năm 2022 |
| 6   | Bùi Thị F      | 0934567890, buithif@gmail.com | Cần hỗ trợ thanh toán | Đã giải quyết | 1 giao dịch trong năm 2024 |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của mỗi khách hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Văn C là những người mua hàng thường xuyên với số lượng giao dịch khá lớn. Trong khi đó, khách hàng Lê Thị B đang cần sự hỗ trợ kỹ thuật và hiện tại vẫn đang trong quá trình xử lý. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để phục vụ họ tốt hơn.


Bảng dưới đây thể hiện chi tiết về chi phí điều trị ung thư phổi cho anh Thắng:
| Ngày | Dịch vụ | Số lượng | Giá đơn vị (VND) | Tổng giá (VND) | Bảo hiểm đã trả (VND) | Anh Thắng phải trả (VND) |
|------|----------|----------|------------------|----------------|------------------------|-------------------------|
| 20/6 | X-quang  | 1        | 500,000          | 500,000        | 300,000                | 200,000                 |
| 21/6 | Hóa chất | 1        | 10,000,000       | 10,000,000     | 7,000,000              | 3,000,000               |
| 22/6 | Thuốc    | 2        | 1,000,000        | 2,000,000      | 1,200,000              | 800,000                 |
| 23/6 | Phẫu thuật| 1        | 50,000,000       | 50,000,000     | 30,000,000             | 20,000,000              |
| 24/6 | Kiểm tra | 1        | 300,000          | 300,000        | 180,000                | 120,000                 |
| 25/6 | Hóa chất | 1        | 10,000,000       | 10,000,000     | 7,000,000              | 3,000,000               |
| 26/6 | Thuốc    | 2        | 1,000,000        | 2,000,000      | 1,200,000              | 800,000                 |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng anh Thắng đang trải qua quá trình điều trị ung thư phổi khá đắt đỏ. Trong vòng một tuần, anh đã phải trả tổng cộng hơn 26 triệu VND từ túi tiền của mình sau khi bảo hiểm đã chi trả phần lớn chi phí. Các dịch vụ tốn kém nhất là hóa chất và phẫu thuật. Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của tình trạng sức khỏe cũng như sự cần thiết của việc tiếp tục điều trị.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Số tiền | Mục đích | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 15,000,000 VND | Lương tháng 6 | Thu nhập | Thu nhập từ công việc chính |
| 2024-06-19 | 3,000,000 VND | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-18 | 2,000,000 VND | Mua sắm thực phẩm | Chi tiêu | Mua sắm hàng tuần |
| 2024-06-17 | 4,500,000 VND | Trả góp ô tô | Chi tiêu | Trả góp hàng tháng |
| 2024-06-16 | 2,500,000 VND | Tiết kiệm | Thu nhập | Chuyển vào tài khoản tiết kiệm |
| 2024-06-15 | 1,000,000 VND | Ăn uống ngoài | Chi tiêu | Chi tiêu không dự kiến |
| 2024-06-14 | 1,000,000 VND | Mua sách | Chi tiêu | Mua sách học |
| 2024-06-13 | 500,000 VND | Quà tặng | Chi tiêu | Mua quà cho bạn bè |
| 2024-06-12 | 1,500,000 VND | Dịch vụ internet | Chi tiêu | Hóa đơn hàng tháng |


| STT | Tên Thiết Kế | Mô Tả Ngắn | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú | Kiểm Soát Chất Lượng | Phân Loại |
| --- | ------------ | ----------- | ------------- | -------------- | ---------- | -------------- | ------ | ------------------- | --------- |
| 1   | Thiết kế hệ thống quản lý kho | Hệ thống quản lý, theo dõi hàng hóa trong kho | 2024-01-01    | 2024-06-30  | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A | Cần tối ưu hóa giao diện người dùng | Đạt | Phần mềm quản lý |
| 2   | Thiết kế hệ thống bán hàng trực tuyến | Hệ thống hỗ trợ việc mua sắm trực tuyến | 2024-02-01    | 2024-07-31  | Đang thực hiện | Lê Thị B | Cần cải thiện tốc độ xử lý | Chưa đạt | Phần mềm thương mại điện tử |
| 3   | Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự | Hệ thống quản lý thông tin nhân viên | 2024-03-01    | 2024-08-31  | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | - | Chưa kiểm tra | Phần mềm quản trị doanh nghiệp |
| 4   | Thiết kế hệ thống quản lý dự án | Hệ thống giúp quản lý tiến trình dự án | 2024-04-01    | 2024-09-30  | Đang thực hiện | Phạm Thị D | Cần nâng cao tính tương tác | Đạt | Phần mềm quản lý dự án |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các thiết kế hệ thống phần mềm đang được triển khai. Mỗi dòng đại diện cho một dự án cụ thể, từ tên thiết kế, mô tả ngắn, ngày bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, người phụ trách, đến những ghi chú cần thiết, kiểm soát chất lượng và phân loại. Có thể thấy, hai dự án đầu tiên đang trong quá trình thực hiện, trong khi dự án thứ ba chưa bắt đầu và dự án cuối cùng cũng đang trong giai đoạn thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách Quà tặng và Vật phẩm trong Sự kiện" theo yêu cầu:
| STT | Tên vật phẩm/ quà tặng | Số lượng tồn | Số lượng cần thêm | Tổng số lượng cho sự kiện | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------ | ------------------ | ------------------------- | ------------- | -------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Áo thun sự kiện       | 200          | 300                | 500                       | 2024-06-20   | Nguyễn Văn A   | Đủ        |        |
| 2   | Cúp pha lê            | 50           | 50                 | 100                       | 2024-06-20   | Lê Thị B       | Thiếu     | Cần đặt hàng |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Giá vốn hàng hóa | 50,000,000 | 55,000,000 | 60,000,000 | 165,000,000 |
| Chi phí sản xuất | 20,000,000 | 22,000,000 | 24,000,000 | 66,000,000 |
| Chi phí vận hành | 10,000,000 | 10,500,000 | 11,000,000 | 31,500,000 |
| Thuế | 5,000,000 | 5,250,000 | 5,500,000 | 15,750,000 |
| Phí dịch vụ | 2,000,000 | 2,100,000 | 2,200,000 | 6,300,000 |
| Lương nhân công | 15,000,000 | 15,750,000 | 16,500,000 | 47,250,000 |
| Điện nước | 3,000,000 | 3,150,000 | 3,300,000 | 9,450,000 |
| Thuê mặt bằng | 8,000,000 | 8,400,000 | 8,800,000 | 25,200,000 |
| Quảng cáo tiếp thị | 10,000,000 | 10,500,000 | 11,000,000 | 31,500,000 |
| Tổng chi | 133,000,000 | 143,850,000 | 154,300,000 | 431,150,000 |
Qua bảng trên, ta thấy tổng chi tiêu của công ty tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Điều này có thể do giá vốn hàng hóa và các chi phí khác như lương nhân công, điện nước, thuê mặt bằng cũng tăng theo thời gian. Cần chú ý kiểm soát và tối ưu hóa để đảm bảo lợi nhuận không bị giảm sút.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí bữa sáng" của bạn từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày       | Mục chi tiêu        | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) |
|------------|---------------------|----------|---------------|----------------|
| 2024-06-15 | Bánh mì, cà phê     | 1, 1     | 15000, 10000  | 25000          |
| 2024-06-16 | Phở, nước cam       | 1, 1     | 35000, 15000  | 50000          |
| 2024-06-17 | Bún bò, trà         | 1, 1     | 30000, 8000   | 38000          |
| 2024-06-18 | Sandwich, sữa tươi  | 1, 1     | 20000, 12000  | 32000          |
| 2024-06-19 | Cơm tấm, nước dừa   | 1, 1     | 25000, 10000  | 35000          |
| 2024-06-20 | Hủ tiếu, nước ép    | 1, 1     | 30000, 15000  | 45000          |
Tổng cộng, bạn đã chi khoảng 225.000 VND cho các bữa sáng từ ngày 15 đến 20 tháng 6. Trong đó, bữa sáng đắt nhất là vào ngày 20/06 với tổng chi là 45.000 VND và rẻ nhất là vào ngày 17/06 với tổng chi là 38.000 VND. Bạn có thể thấy rằng, mức chi tiêu cho bữa sáng của bạn khá ổn định nhưng cũng có sự thay đổi tùy thuộc vào thực đơn hàng ngày.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Sản phẩm | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đáp ứng nhu cầu khách hàng | Nghiên cứu thị trường, khảo sát ý kiến khách hàng | Sản phẩm A, B, C | Tháng 7-2024 | Quản lý sản phẩm | Hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng, điều chỉnh sản phẩm phù hợp | Cần phân tích dữ liệu sau mỗi quý |
| 2 | Đa dạng hóa sản phẩm | Đầu tư nghiên cứu và phát triển | Sản phẩm D, E | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng R&D | Mở rộng danh mục sản phẩm, thu hút thêm khách hàng mới | Cần cập nhật xu hướng thị trường thường xuyên |
| 3 | Tăng cường dịch vụ hậu mãi | Xây dựng đội ngũ hỗ trợ khách hàng chuyên nghiệp | Dịch vụ bảo hành, sửa chữa | Tháng 9-2024 | Giám đốc điều hành | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng | Cần đào tạo kỹ năng cho nhân viên |
| 4 | Tối ưu hóa quy trình bán hàng | Áp dụng công nghệ vào quản lý bán hàng | Hệ thống CRM | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Giảm thời gian xử lý đơn hàng, nâng cao hiệu suất làm việc | Cần kiểm tra và cập nhật hệ thống định kỳ |
| 5 | Tăng cường quảng bá sản phẩm | Sử dụng các kênh truyền thông xã hội | Tất cả sản phẩm | Tháng 11-2024 | Trưởng phòng Marketing | Tăng nhận diện thương hiệu, thu hút thêm khách hàng tiềm năng | Cần theo dõi phản hồi từ khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý khách hàng với hai mục tiêu chính là "Đáp ứng nhu cầu" và "Đa dạng hóa sản phẩm". Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, cùng với danh sách sản phẩm cần tập trung, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Ngoài ra, bảng cũng đề cập đến những yếu tố quan trọng khác như tối ưu hóa quy trình bán hàng, tăng cường dịch vụ hậu mãi và quảng bá sản phẩm để nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm của khách hàng.


| STT | Tên Quỹ Học Bổng | Tổng Số Tiền (VNĐ) | Số Lượng Học Bổng | Thời Gian Phân Phối | Tiêu Chí Ứng Viên | Mục Tiêu |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ----------------- | -------- |
| 1   | Hỗ Trợ Tài Chính Sinh Viên Nghèo | 500,000,000     | 250                | Tháng 9 và 12      | Sinh viên có hoàn cảnh khó khăn, điểm trung bình từ 7.0 trở lên | Giúp đỡ sinh viên tiếp tục con đường học vấn |
| 2   | Học Bổng Hiệu Trưởng | 300,000,000       | 150                | Tháng 6             | Sinh viên xuất sắc, điểm trung bình từ 8.5 trở lên | Khích lệ tinh thần học tập |
| 3   | Học Bổng Nghiên Cứu Sinh | 400,000,000      | 100                | Tháng 3             | Sinh viên tham gia nghiên cứu khoa học, có công trình đạt giải | Hỗ trợ hoạt động nghiên cứu của sinh viên |
| 4   | Học Bổng Thể Dục Thể Thao | 200,000,000      | 100                | Tháng 12            | Sinh viên đạt thành tích trong các giải thể thao cấp trường, tỉnh | Đẩy mạnh hoạt động thể dục thể thao |
| 5   | Học Bổng Quốc Tế | 600,000,000       | 50                 | Tháng 9             | Sinh viên xuất sắc, muốn du học hoặc tham gia chương trình trao đổi sinh viên | Hỗ trợ sinh viên mở rộng kiến thức và kinh nghiệm quốc tế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm quỹ học bổng khác nhau mà tổ chức đang quản lý. Mỗi quỹ đều có số tiền tổng cộng, số lượng học bổng, thời gian phân phối cụ thể, tiêu chí cho ứng viên và mục tiêu riêng biệt. Điều này giúp tổ chức đảm bảo rằng nguồn lực tài chính được phân phối một cách hiệu quả và công bằng đến những người cần thiết nhất.


| STT | Nội dung | Thông tin |
| --- | --- | --- |
| 1 | Địa chỉ | Đường Song Hành, Phường Thạnh Mỹ Lợi, Quận 2, TP.HCM |
| 2 | Chủ đầu tư | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà Sarimi |
| 3 | Đơn vị phát triển | Tập đoàn Sala |
| 4 | Đơn vị phân phối | Công ty Cổ phần Bất động sản An Phú |
| 5 | Tiện ích nội khu | Hồ bơi, phòng tập gym, công viên, khu vui chơi trẻ em, siêu thị |
| 6 | Hạ tầng xung quanh | Gần trường học, bệnh viện, trung tâm thương mại, thuận tiện di chuyển qua các quận lân cận |
| 7 | Các loại hình nhà ở | Chung cư cao cấp, penthouse |
| 8 | Thiết kế | Hiện đại, tối ưu hóa không gian sống |
| 9 | Diện tích | Từ 50m2 - 200m2 |
| 10 | Mức giá | Từ 50 triệu/m2 |
| 11 | Thời gian hoàn thành và bàn giao | Dự kiến quý IV/2025 |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về dự án chung cư Sarimi Sala. Dự án này do Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà Sarimi làm chủ đầu tư, được phát triển bởi Tập đoàn Sala và phân phối bởi Công ty Cổ phần Bất động sản An Phú. Với vị trí thuận lợi tại Quận 2, TP.HCM, cùng với nhiều tiện ích nội khu như hồ bơi, phòng tập gym, công viên, khu vui chơi trẻ em và siêu thị, Sarimi Sala hứa hẹn sẽ là nơi an cư lý tưởng cho mọi gia đình.


|STT|Tên Thiết Bị|Vị Trí Lắp Đặt|Ngày Dự Kiến Lắp Đặt|Ngày Hoàn Thành|Trạng Thái|Phạm Vi Kết Nối|Ghi Chú|Người Thực Hiện|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Báo động hồng ngoại|Phòng khách|2024-06-21|Chưa hoàn thành|Đang tiến hành|Toàn bộ phòng khách|Không có|Nguyễn Văn A|
|2|Báo động cửa sổ|Cửa sổ phía Nam|2024-06-22|Chưa hoàn thành|Chưa bắt đầu|Cả khu vực cửa sổ phía Nam|Không có|Trần Thị B|
|3|Báo động cửa chính|Cửa chính|2024-06-23|Chưa hoàn thành|Chưa bắt đầu|Khu vực lối vào|Không có|Lê Văn C|
|4|Báo động hồng ngoại|Phòng ngủ|2024-06-24|Chưa hoàn thành|Chưa bắt đầu|Toàn bộ phòng ngủ|Không có|Nguyễn Thị D|
|5|Báo động khói|Bếp|2024-06-25|Chưa hoàn thành|Chưa bắt đầu|Toàn bộ khu vực bếp|Không có|Trần Văn E|
|6|Báo động cửa hông|Cửa hông|2024-06-26|Chưa hoàn thành|Chưa bắt đầu|Khu vực cửa hông|Không có|Nguyễn Văn F|
|7|Báo động hồng ngoại|Phòng làm việc|2024-06-27|Chưa hoàn thành|Chưa bắt đầu|Toàn bộ phòng làm việc|Không có|Trần Thị G|
|8|Báo động cửa sau|Cửa sau|2024-06-28|Chưa hoàn thành|Chưa bắt đầu|Khu vực cửa sau|Không có|Lê Văn H|
Bảng trên cho thấy kế hoạch lắp đặt các thiết bị báo động tại nhiều vị trí khác nhau trong một ngôi nhà. Mỗi dòng đại diện cho một thiết bị cụ thể, từ báo động hồng ngoại ở phòng khách, phòng ngủ, phòng làm việc đến báo động cửa sổ, cửa chính, cửa hông và cửa sau. Tất cả các thiết bị đều chưa được lắp đặt, dự kiến sẽ bắt đầu từ ngày 21/06/2024 và kéo dài đến ngày 28/06/2024. Phạm vi kết nối của mỗi thiết bị đều đảm bảo bao phủ toàn bộ khu vực mà nó được lắp đặt.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Nhu Cầu Dự Kiến | Tiện Ích Liên Quan |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bột giặt EcoClean | 1200 | Đủ | 500,000 | Cao | Hệ thống giặt là tự động |
| Gạo hữu cơ | 800 kg | Cấp độ thấp | 4,000,000 | Trung bình | Nhà hàng trong khu vực |
| Đèn LED tiết kiệm năng lượng | 300 | Hết | 7,500,000 | Cao | Hệ thống chiếu sáng công cộng |
| Sữa tươi không đường | 600 lít | Đủ | 3,000,000 | Thấp | Siêu thị nội bộ |
| Giấy vệ sinh EcoSoft | 1500 cuộn | Đủ | 1,500,000 | Cao | Các tòa nhà và công viên |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa và tiện ích của khu đô thị. Có thể thấy, nhu cầu đối với bột giặt EcoClean và đèn LED tiết kiệm năng lượng đang ở mức cao, nhưng hiện tại đèn LED đã hết hàng. Điều này đòi hỏi cần phải đặt mua thêm để đảm bảo hoạt động liên tục của hệ thống chiếu sáng công cộng. Mặt khác, gạo hữu cơ đang ở cấp độ thấp, nên cũng cần được bổ sung kịp thời. Trong khi đó, sữa tươi không đường có nhu cầu sử dụng thấp hơn so với dự kiến, điều này có thể do việc quảng bá sản phẩm chưa đủ mạnh hoặc khách hàng chưa nhận thức rõ về lợi ích của nó.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thiết bị Điện tử | 500 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| 2 | Vật liệu Xây dựng | 1000 | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Còn hàng |
| 3 | Đồ Gia dụng | 300 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Sắp hết |
| 4 | Thực phẩm | 800 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn hàng |
| 5 | Hóa chất Công nghiệp | 200 | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| 6 | Phụ tùng ô tô | 400 | 2024-06-20 | 2024-06-30 | Còn hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc lưu trữ và điều tiết hàng hóa trong kho. Có thể thấy, các loại hàng hóa như thiết bị điện tử, vật liệu xây dựng, đồ gia dụng, thực phẩm, hóa chất công nghiệp và phụ tùng ô tô đều được quản lý theo kế hoạch cụ thể. Đặc biệt, đồ gia dụng sắp hết hàng nên cần phải lên kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo không thiếu hụt.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Thông tin khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu & Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Cần tư vấn thêm về sản phẩm Z, hài lòng với dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm W; 12/06/2024: Mua sản phẩm V | Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành, phản hồi tốt. |
| 3   | Lê Văn C     | Đà Nẵng   | 0998765432    | c@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm U; 10/06/2024: Mua sản phẩm T | Cần hỗ trợ kỹ thuật, chưa hài lòng với chất lượng sản phẩm. |
| 4   | Phạm Thị D   | Hải Phòng  | 0976543210    | d@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm S; 15/06/2024: Mua sản phẩm R | Đề xuất thêm nhiều lựa chọn sản phẩm, phản hồi tích cực. |
| 5   | Hoàng Văn E  | Cần Thơ   | 0965432187    | e@gmail.com | 18/06/2024: Mua sản phẩm Q; 12/06/2024: Mua sản phẩm P | Cần thông tin chi tiết hơn về sản phẩm, phản hồi trung bình. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Huế      | 0954321876    | f@gmail.com | 15/06/2024: Mua sản phẩm O; 10/06/2024: Mua sản phẩm N | Đề nghị cải thiện chất lượng dịch vụ, phản hồi tiêu cực. |
| 7   | Trần Văn G   | Vũng Tàu | 0943218765    | g@gmail.com | 20/06/2024: Mua sản phẩm M; 15/06/2024: Mua sản phẩm L | Cần hỗ trợ mua hàng online, phản hồi tốt. |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng khác nhau, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng đến nhu cầu và phản hồi của họ. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được hành vi mua sắm, nguyện vọng cũng như mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ và chăm sóc khách hàng phù hợp.


|Chiến dịch| Ngân sách (VNĐ)| Thời gian| Địa điểm| Hình thức quảng bá| Số lượng người tiếp cận|
|---|---|---|---|---|---|
|Quảng bá du lịch Hạ Long| 500,000,000| 2024-07-01 đến 2024-07-31| Quảng Ninh| Truyền thống & Mạng xã hội| 1,000,000|
|Xúc tiến du lịch Sapa| 300,000,000| 2024-08-01 đến 2024-08-31| Lào Cai| Trực tuyến & Truyền thống| 700,000|
|Quảng bá du lịch Phú Quốc| 600,000,000| 2024-09-01 đến 2024-09-30| Kiên Giang| Mạng xã hội & Trực tuyến| 1,200,000|
|Xúc tiến du lịch Đà Nẵng| 400,000,000| 2024-10-01 đến 2024-10-31| Đà Nẵng| Truyền thống & Trực tuyến| 900,000|
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý các chiến dịch quảng bá và xúc tiến du lịch tại bốn địa điểm nổi tiếng của Việt Nam. Mỗi chiến dịch đều có ngân sách riêng, thời gian thực hiện cụ thể, hình thức quảng bá đa dạng từ truyền thống, trực tuyến đến mạng xã hội. Đặc biệt, chiến dịch quảng bá du lịch Hạ Long và Phú Quốc thu hút được số lượng lớn người tiếp cận nhất, với hơn một triệu lượt xem mỗi chiến dịch.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật cho một mẫu xe giả định:
| Động Cơ | Tốc Độ Tối Đa (km/h) | Thời Gian Tăng Tốc 0-100km/h (giây) | Tiêu Hao Nhiên Liệu (lít/100km) | Thể Tích Thùng Nhiên Liệu (lít) |
|---------|---------------------|------------------------------------|---------------------------------|--------------------------------|
| 2.0L I4 | 230                 | 6.5                                | 7.5                             | 60                             |
| 2.5L I4 | 240                 | 6.0                                | 8.0                             | 65                             |
| 3.0L V6 | 250                 | 5.0                                | 9.0                             | 70                             |
| 3.5L V6 | 260                 | 4.5                                | 10.0                            | 75                             |
| 2.0L Diesel | 220                | 7.0                                | 6.5                             | 60                             |
| 2.5L Diesel | 230                | 6.5                                | 7.0                             | 65                             |
| 3.0L Diesel | 240                | 6.0                                | 7.5                             | 70                             |
| Hybrid 2.0L | 210                | 8.0                                | 5.0                             | 50                             |
| Hybrid 2.5L | 220                | 7.5                                | 5.5                             | 55                             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các thông số kỹ thuật của nhiều loại động cơ khác nhau. Có thể thấy, động cơ càng lớn thì tốc độ tối đa và thời gian tăng tốc càng tốt, nhưng mức tiêu hao nhiên liệu cũng cao hơn. Đặc biệt, dòng xe hybrid có mức tiêu thụ nhiên liệu thấp nhất, phù hợp với xu hướng tiết kiệm năng lượng hiện nay.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng" mà bạn yêu cầu:
```
| STT | Mã Đơn Hàng | Ngày Đặt | Tình Trạng | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Tổng | Địa Chỉ Giao |
| --- | ----------- | --------- | ----------- | --------- | -------- | -------- | ------------ |
| 1   | DH001       | 2024-06-15 | Đang giao hàng | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 1 | 20.000.000 VND | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Quận 1, TP.HCM |
| 2   | DH002       | 2024-06-17 | Đã nhận hàng | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | 2 | 10.000.000 VND | 456 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 2, TP.HCM |
| 3   | DH003       | 2024-06-20 | Đang chuẩn bị hàng | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 1 | 60.000.000 VND | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM |
```
Bảng trên cho thấy tình hình của ba đơn hàng đã được đặt gần đây. Đơn hàng đầu tiên (DH001) đã được đặt vào ngày 15/06/2024 và hiện đang trong quá trình giao hàng. Đơn hàng thứ hai (DH002), đã được khách hàng nhận vào ngày 20/06/2024. Cuối cùng, đơn hàng thứ ba (DH003) vừa mới được đặt hôm nay, vẫn đang trong giai đoạn chuẩn bị hàng.


Dưới đây là bảng "Quy Trình Điều Trị" theo yêu cầu của bạn:
| Bước trong Quy Trình | Mô tả Hoạt Động | Thời Gian Ươc Lượng |
| --- | --- | --- |
| 1 | Khám lâm sàng ban đầu để đánh giá tình trạng sức khỏe tổng quát | 30 phút |
| 2 | Thực hiện các xét nghiệm cần thiết như X-quang, MRI hoặc CT-scan | 1-2 ngày |
| 3 | Phân tích kết quả và xác định chẩn đoán chính xác | 1 ngày |
| 4 | Thảo luận với bệnh nhân về kế hoạch điều trị phù hợp | 15-30 phút |
| 5 | Bắt đầu quá trình điều trị dựa trên chẩn đoán | Tùy thuộc vào loại điều trị |
| 6 | Theo dõi và giám sát tiến trình điều trị | Định kỳ hàng tuần hoặc hàng tháng |
| 7 | Đánh giá kết quả cuối cùng và cung cấp lời khuyên sau điều trị | 30 phút - 1 giờ |
Bảng trên mô tả chi tiết quy trình điều trị từ việc khám ban đầu đến khi kết thúc quá trình điều trị. Mỗi bước đều có thời gian ước lượng riêng, giúp bệnh nhân hiểu rõ hơn về thời gian họ sẽ phải dành ra cho quá trình này. Đặc biệt, bước thứ 5 có thể kéo dài tùy thuộc vào phương pháp điều trị cụ thể, còn bước thứ 6 đòi hỏi sự theo dõi định kỳ.