| Tên Làng Nghề | Điểm Mạnh | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | --- | --- |
| Làng gốm Bát Tràng | Sản phẩm thủ công mỹ nghệ độc đáo, hấp dẫn | Tăng cường quảng bá sản phẩm, thu hút khách du lịch trong và ngoài nước, phát triển kinh tế địa phương |
| Làng dệt lụa Vạn Phúc | Sản phẩm lụa chất lượng cao, truyền thống lâu đời | Xây dựng thương hiệu, mở rộng thị trường tiêu thụ, tạo việc làm cho người dân |
| Làng đan lát Phú Vinh | Sản phẩm đa dạng từ tre, nứa | Nâng cao giá trị sản phẩm, mở rộng đối tác, tăng doanh thu từ du lịch |
| Làng nghề mắm Cái Bè | Sản phẩm mắm đặc sản, quy trình chế biến truyền thống | Bảo tồn văn hóa ẩm thực, thu hút khách du lịch, nâng cao thu nhập cho người dân |
| Làng nghề cưa gỗ Kim Sơn | Sản phẩm nội thất từ gỗ tự nhiên | Phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, tạo động lực cho kinh tế địa phương |
| Làng nghề làm bánh chưng Thanh Trì | Sản phẩm bánh chưng truyền thống, nguyên liệu sạch | Quảng bá văn hóa ẩm thực, thu hút khách du lịch, tạo ra nguồn thu ổn định |
| Làng nghề làm gốm Thổ Hà | Sản phẩm gốm thủ công mỹ nghệ | Bảo tồn nghệ thuật gốm, thu hút du khách, thúc đẩy kinh tế địa phương |
| Làng nghề làm hương Trà Linh | Sản phẩm hương thơm, tinh dầu tự nhiên | Phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, tạo việc làm cho người dân |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các làng nghề truyền thống với những điểm mạnh riêng biệt. Mỗi làng nghề đều có mục tiêu cụ thể để phát triển du lịch, từ việc bảo tồn và quảng bá văn hóa truyền thống, đến việc tạo ra việc làm và thu nhập ổn định cho người dân. Các mục tiêu này không chỉ giúp thúc đẩy nền kinh tế địa phương mà còn góp phần vào việc giữ gìn di sản văn hóa của Việt Nam.


| Năm | Xuất khẩu từ Việt Nam sang Nga (triệu USD) | Nhập khẩu từ Nga về Việt Nam (triệu USD) |
|-----|----------------------------------------|---------------------------------------|
| 2021| 4,7                                    | 1,2                                   |
| 2022| 5,2                                    | 1,5                                   |
| 2023| 5,8                                    | 1,8                                   |
| 2024| 6,5                                    | 2,1                                   |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong thương mại song phương giữa Việt Nam và Nga. Từ năm 2021 đến 2024, xuất khẩu của Việt Nam sang Nga đã tăng từ 4,7 triệu USD lên 6,5 triệu USD, một mức tăng đáng kể. Trong khi đó, nhập khẩu từ Nga về Việt Nam cũng tăng từ 1,2 triệu USD lên 2,1 triệu USD, cho thấy mối quan hệ thương mại giữa hai nước đang phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng thông tin về các đội tham gia bài thi "Xuyên rừng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Đội       | Thành Viên               | Điểm Số | Thời Gian Hoàn Thành (giờ:phút) | Trạng Thái | Ghi Chú             | Hạng |
|-----|---------------|--------------------------|----------|---------------------------------|-------------|---------------------|------|
| 1   | Chiến Binh Xanh | Nguyễn Văn A, Lê Thị B, Trần C | 95       | 03:45                           | Hoàn thành | Không có sự cố     | 1    |
| 2   | Sức Mạnh Rừng  | Huỳnh D, Nguyễn E, Vũ F | 87       | 04:12                           | Hoàn thành | Có sự cố nhỏ       | 2    |
| 3   | Khám Phá      | Phạm G, Bùi H, Trần I   | 78       | 04:56                           | Hoàn thành | Có một số khó khăn | 3    |
| 4   | Đội Thách Thức | Lê J, Nguyễn K, Trần L  | 65       | 05:30                           | Hoàn thành | Mất thời gian nhiều| 4    |
| 5   | Chinh Phục    | Nguyễn M, Trần N, Bùi O | 55       | 06:15                           | Hoàn thành | Nhiều vấn đề kỹ thuật| 5    |
| 6   | Siêu Sao      | Huỳnh P, Nguyễn Q, Bùi R | 45       | 07:00                           | Không hoàn thành | Quá thời gian cho phép | 6    |
Theo bảng trên, "Chiến Binh Xanh" đã dẫn đầu với điểm số cao nhất và thời gian hoàn thành nhanh nhất. Các đội còn lại đều đã cố gắng hết sức nhưng không thể đạt được kết quả tương tự. Đáng chú ý là "Siêu Sao", dù có những thành viên xuất sắc nhưng họ đã không thể hoàn thành bài thi trong thời gian quy định.


| STT | Thời gian | Địa điểm | Mô tả sự kiện | Ảnh hưởng đến ổn định xã hội | Ảnh hưởng đến trật tự công cộng | Ảnh hưởng đến hình ảnh quốc tế |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2020-03 | Bắc Kinh | Biểu tình phản đối chính sách giáo dục | Gây rối loạn, tạo tâm lý hoảng loạn trong dân cư | Cản trở giao thông, gây mất an ninh khu vực | Hình ảnh quốc tế bị tổn hại do dư luận quốc tế phê phán |
| 2 | 2021-06 | Thượng Hải | Biểu tình yêu cầu cải cách chính trị | Tăng căng thẳng xã hội, giảm lòng tin vào chính phủ | Làm gián đoạn hoạt động kinh doanh, cản trở dịch vụ công cộng | Quốc tế nhìn nhận Trung Quốc như một quốc gia không ổn định |
| 3 | 2022-09 | Quảng Châu | Biểu tình chống lao động quá tải | Gây bất ổn, dẫn đến xung đột với lực lượng an ninh | Làm gián đoạn hoạt động sản xuất, làm chậm tăng trưởng kinh tế | Gây ra những lo ngại về quyền lợi người lao động tại Trung Quốc |
| 4 | 2023-01 | Thành Đô | Biểu tình đòi minh bạch trong quản lý tài nguyên | Gây mất niềm tin vào hệ thống quản lý nhà nước | Làm gián đoạn các hoạt động hàng ngày, gây rối loạn công cộng | Gây ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín của Trung Quốc trên trường quốc tế |
| 5 | 2023-07 | Nam Kinh | Biểu tình phản đối chính sách y tế | Gây bất ổn, làm dấy lên những lo ngại về sức khỏe cộng đồng | Làm gián đoạn hoạt động của các bệnh viện và cơ sở y tế | Gây ảnh hưởng tiêu cực đến quan điểm quốc tế về hệ thống y tế Trung Quốc |
| 6 | 2024-02 | Hạ Môn | Biểu tình đòi quyền tự do ngôn luận | Gây mất ổn định xã hội, làm dấy lên những tranh cãi về quyền con người | Làm gián đoạn hoạt động học thuật, nghiên cứu | Gây ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh Trung Quốc như một quốc gia tôn trọng quyền tự do |
Bảng trên cho thấy rằng các cuộc biểu tình ở Trung Quốc đã gây ra nhiều hậu quả tiêu cực. Chúng không chỉ làm mất ổn định xã hội, gây rối loạn trong trật tự công cộng mà còn ảnh hưởng xấu đến hình ảnh quốc tế của Trung Quốc. Những cuộc biểu tình này đã làm dấy lên những lo ngại về quyền con người, quyền lợi người lao động và hiệu quả quản lý của chính phủ Trung Quốc.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý làng nghề" mà bạn yêu cầu:
| Tên Làng Nghề | Địa Chỉ | Loại Hình Du Lịch | Số Lượng Khách/ Năm | Doanh Thu Từ Du Lịch (triệu VND) | Vấn Đề Quản Lý | Phát Triển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Làng gốm Bát Tràng | Gia Lâm, Hà Nội | Tham quan, trải nghiệm làm gốm | 200.000 | 30.000 | Thiếu quy hoạch, ô nhiễm môi trường | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng sản phẩm |
| Làng dệt lụa Vạn Phúc | Hà Đông, Hà Nội | Tham quan, mua sắm | 150.000 | 25.000 | Nguồn nguyên liệu không ổn định | Diversify nguồn cung cấp nguyên liệu, đào tạo kỹ năng cho người dân |
| Làng nghề đúc đồng Đại Bái | Yên Mỹ, Hưng Yên | Tham quan, trải nghiệm đúc đồng | 80.000 | 15.000 | Thiếu sự hiểu biết về công nghệ mới | Cập nhật công nghệ, mở rộng thị trường tiêu thụ |
| Làng nghề làm nón Trảng Dài | Định Quán, Đồng Nai | Tham quan, mua sắm | 70.000 | 10.000 | Thiếu quảng bá, thị trường hạn chế | Tăng cường quảng bá, mở rộng thị trường xuất khẩu |
| Làng nghề làm giỏ tre Thủy Châu | Kim Liên, Nghệ An | Tham quan, mua sắm | 60.000 | 8.000 | Thiếu đầu ra ổn định | Xây dựng mối quan hệ với các doanh nghiệp lớn |
Bảng trên cho thấy một số làng nghề nổi tiếng tại Việt Nam cùng với những thách thức và hướng phát triển tương lai. Mặc dù thu hút được lượng khách du lịch đáng kể nhưng hầu hết các làng nghề đều đang đối mặt với những vấn đề như thiếu quy hoạch, ô nhiễm môi trường, thiếu hiểu biết về công nghệ mới hoặc thiếu đầu ra ổn định. Các giải pháp được đề xuất chủ yếu liên quan đến việc cải thiện cơ sở hạ tầng, cập nhật công nghệ, mở rộng thị trường và tăng cường quảng bá.


Bảng "Quản lý kho" dưới đây thể hiện thông tin về hàng hóa tồn kho:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Tình Trạng |
| ------------ | -------- | ------------- | ----------- |
| Máy tính xách tay Dell | 25 | 1,250,000,000 | Hàng mới, bán chạy |
| Điện thoại di động Samsung | 30 | 1,650,000,000 | Hàng mới, bán chạy |
| Tai nghe không dây Sony | 40 | 720,000,000 | Hàng mới, cần bổ sung |
| Máy ảnh Canon | 10 | 850,000,000 | Hàng mới, bán chậm |
| Loa Bluetooth JBL | 20 | 400,000,000 | Hàng mới, bán chạy |
| Pin sạc dự phòng Xiaomi | 50 | 300,000,000 | Hàng mới, cần bổ sung |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các mặt hàng đều còn mới và đang bán chạy như máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung, loa Bluetooth JBL. Đặc biệt, tai nghe không dây Sony và pin sạc dự phòng Xiaomi cần được bổ sung vì lượng hàng tồn kho đang giảm. Mặt khác, máy ảnh Canon dù là hàng mới nhưng lại bán chậm, cần phải xem xét lại chiến lược tiếp thị hoặc giá cả.


| Tên Tòa Nhà | Trạng thái Căn Hộ | Số lượng |
| --- | --- | --- |
| Tower 1 | Sẵn có | 50 |
| Tower 1 | Đã bán | 120 |
| Tower 1 | Chưa bán | 30 |
| Tower 2 | Sẵn có | 40 |
| Tower 2 | Đã bán | 110 |
| Tower 2 | Chưa bán | 40 |
| Tower 3 | Sẵn có | 60 |
| Tower 3 | Đã bán | 100 |
| Tower 3 | Chưa bán | 20 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng Tower 1 có tổng cộng 200 căn hộ, trong đó 120 căn đã được bán, 50 căn đang sẵn có và 30 căn chưa bán. Tower 2 với tổng số 190 căn hộ, 110 căn đã được bán, 40 căn còn lại chia đều giữa số lượng căn hộ sẵn có và chưa bán. Tower 3 có tổng cộng 180 căn hộ, trong đó 100 căn đã được bán, 60 căn sẵn có và chỉ còn 20 căn chưa bán. Điều này cho thấy tốc độ bán hàng tại Tower 3 nhanh hơn hai tòa nhà còn lại.


| STT | Tên Điểm Thăm Quan | Địa Chỉ | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé | Đặc Điểm | Loại Hình | Đánh Giá |
| --- | ------------------ | -------- | ---------------- | ------ | -------- | -------- | --------- |
| 1   | Bãi Biển Haeundae  | Busan    | 24/7             | Miễn Phí | Bãi biển nổi tiếng với cát mịn, nước trong xanh. | Biển     | 4.5/5     |
| 2   | Công viên quốc gia Seoraksan | Sokcho  | 08:00-18:00      | 3000 won | Núi non hùng vĩ, rừng cây xanh mát. | Rừng núi  | 4.6/5     |
| 3   | Hồ Cheonggyecheon | Seoul    | 24/7             | Miễn Phí | Đường dạo ven sông thơ mộng. | Sông     | 4.2/5     |
| 4   | Đảo Jeju          | Jeju     | 24/7             | Miễn Phí | Đảo tự nhiên tuyệt đẹp với nhiều điểm tham quan. | Đảo      | 4.7/5     |
| 5   | Công viên quốc gia Jirisan | Namjeonnam-do | 08:00-18:00 | 3000 won | Núi non hùng vĩ, cảnh quan thiên nhiên hoang sơ. | Rừng núi | 4.4/5     |
| 6   | Công viên quốc gia Bukhansan | Seoul    | 08:00-18:00      | Miễn Phí | Nơi lý tưởng cho những người yêu thích leo núi. | Rừng núi  | 4.3/5     |
| 7   | Hồ Bomun         | Gyeongju | 24/7             | Miễn Phí | Hồ nước lớn với khung cảnh yên bình. | Hồ      | 4.0/5     |
| 8   | Công viên quốc gia Taebaeksan | Gangwon-do | 08:00-18:00 | 3000 won | Núi non hùng vĩ, hồ nước trong veo. | Rừng núi | 4.1/5     |
Bảng trên liệt kê 8 địa điểm tham quan tự nhiên nổi tiếng tại Hàn Quốc. Mỗi điểm đều có đặc điểm riêng biệt từ bãi biển Haeundae nổi tiếng với cát mịn, nước trong xanh đến công viên quốc gia Seoraksan với núi non hùng vĩ, rừng cây xanh mát. Đáng chú ý là hầu hết các điểm tham quan đều mở cửa miễn phí hoặc với mức giá vé rất phải chăng. Đánh giá trung bình từ khách du lịch cho các điểm này cũng khá cao, từ 4.0 đến 4.7 điểm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hàng hóa" cập nhật mới nhất:
| Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Số Lượng | Tình Trạng Kho |
|--------------|------------|----------|-----------------|
| Máy tính xách tay Dell | 20,000,000 | 15 | Còn hàng |
| Điện thoại iPhone 13 | 25,000,000 | 20 | Còn hàng |
| Loa Bluetooth Sony | 2,000,000 | 30 | Còn hàng |
| Tai nghe không dây Samsung | 1,500,000 | 40 | Còn hàng |
| Màn hình máy tính LG | 5,000,000 | 10 | Còn hàng |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 500,000 | 50 | Còn hàng |
| Máy ảnh Canon EOS | 15,000,000 | 5 | Hết hàng |
| Máy in HP LaserJet | 7,000,000 | 8 | Còn hàng |
| Bàn phím cơ Logitech | 1,000,000 | 25 | Còn hàng |


Dưới đây là bảng quản lý kho "Tài liệu và Tài nguyên Tâm lý học" theo yêu cầu:
| Mã Tài liệu | Tên Tài liệu | Số lượng |
| --- | --- | --- |
| PSY001 | Sách giáo trình tâm lý học phát triển | 50 |
| PSY002 | Bảng kiểm tra tâm lý học lâm sàng | 30 |
| PSY003 | Bài giảng về tâm lý học công nghiệp | 45 |
| PSY004 | Các bài tập về tâm lý học xã hội | 60 |
| PSY005 | Video hướng dẫn về tâm lý học thực nghiệm | 25 |
| PSY006 | Tài liệu nghiên cứu về tâm lý học sức khỏe | 35 |
| PSY007 | Sách tham khảo về tâm lý học giáo dục | 40 |
| PSY008 | Bộ dụng cụ thí nghiệm trong tâm lý học | 15 |
Bảng trên cho thấy tổng số tài liệu và tài nguyên liên quan đến tâm lý học đang có trong kho. Có thể thấy, "Các bài tập về tâm lý học xã hội" là tài liệu có số lượng nhiều nhất với 60 bản, trong khi "Bộ dụng cụ thí nghiệm trong tâm lý học" chỉ có 15 bộ. Điều này cho thấy chúng ta cần phải cân nhắc việc bổ sung thêm dụng cụ thí nghiệm để phục vụ tốt hơn cho hoạt động học tập và nghiên cứu.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho giống" theo yêu cầu của bạn:
| Tên giống | Số lượng | Tình trạng hiện tại |
| --- | --- | --- |
| Lúa Nhật | 500kg | Đủ tiêu chuẩn sử dụng |
| Cà chua Hà Lan | 300 hạt | Đang trong quá trình kiểm tra chất lượng |
| Hạt dưa lưới F1 | 200 hạt | Đã hết hạn sử dụng, cần loại bỏ |
| Hạt bí đỏ Mỹ | 100 hạt | Chờ phân phối cho các trang trại |
| Cây giống cà phê Arabica | 15 cây | Cần chăm sóc đặc biệt do ảnh hưởng thời tiết |
| Cây giống dâu tây | 25 cây | Sẵn sàng để trồng |
| Hạt ngô lai | 400 hạt | Đủ điều kiện để gieo trồng |
| Hạt đậu Hà Lan | 250 hạt | Chờ nhận hàng từ nhà cung cấp |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về giá thành nguyên liệu, chi phí cho mỗi món ăn và ngân sách chi tiêu:
|Nguyên Liệu| Giá Thành (VND/kg)| Món Ăn Sử Dụng| Chi Phí Nguyên Liệu/Món (VND)| Ngân Sách Chi Tiêu (VND)|
|---|---|---|---|---|
|Bột Nghệ| 50,000| Bún Bò Huế| 2,500| 1,250,000|
|Bột Nghệ| 50,000| Lẩu Thái| 3,000| 1,500,000|
|Tinh Bột Nghệ| 70,000| Gỏi Tôm| 1,400| 700,000|
|Tinh Bột Nghệ| 70,000| Cháo Lòng| 1,750| 875,000|
|Bột Nghệ| 50,000| Cà Ri Gà| 2,000| 1,000,000|
|Tinh Bột Nghệ| 70,000| Bánh Xèo| 1,050| 525,000|
|Bột Nghệ| 50,000| Bún Đậu Mắm Tôm| 1,500| 750,000|
|Tinh Bột Nghệ| 70,000| Cơm Tấm| 1,200| 600,000|
Phân tích từ bảng trên, ta thấy rằng bột nghệ và tinh bột nghệ đều được sử dụng rộng rãi trong nhiều món ăn khác nhau. Trong đó, Lẩu Thái có chi phí nguyên liệu cao nhất với 3,000 VND/món. Tổng ngân sách chi tiêu cho nguyên liệu là 6,225,000 VND. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí nguyên liệu là rất quan trọng để đảm bảo lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh.


Dưới đây là bảng "Chi trả lương hưu" dựa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã nhân viên | Tên nhân viên | Số năm công tác | Lương cơ bản | Hệ số lương | Tổng lương hưu |
| --- | ------------ | ------------- | ---------------- | ------------ | ----------- | -------------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A  | 30               | 5.000.000    | 1.2         | 6.000.000      |
| 2   | NV002        | Lê Thị B     | 35               | 7.000.000    | 1.4         | 9.800.000      |
| 3   | NV003        | Trần Văn C   | 25               | 6.000.000    | 1.1         | 6.600.000      |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D   | 20               | 4.500.000    | 1.0         | 4.500.000      |
| 5   | NV005        | Hồ Văn E     | 40               | 8.000.000    | 1.5         | 12.000.000     |
| 6   | NV006        | Nguyễn Thị F | 15               | 3.500.000    | 0.8         | 2.800.000      |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về việc chi trả lương hưu cho 6 nhân viên. Có thể thấy, tổng lương hưu mà mỗi người nhận được phụ thuộc vào số năm công tác, lương cơ bản và hệ số lương. Nhân viên có nhiều năm công tác hơn, mức lương cơ bản cao hơn và hệ số lương lớn hơn sẽ nhận được mức lương hưu cao hơn. Điều này phản ánh chính sách ưu đãi dành cho những người lao động có nhiều đóng góp trong quá trình làm việc.


| STT | Ngày ghi nhận | Cảm xúc | Mức độ | Nguyên nhân | Hành động đối phó | Kết quả | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------- | ------ | ---------- | ----------------- | -------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20    | Hạnh phúc | Cao     | Nhận được tin tốt từ công việc | Chia sẻ với gia đình và bạn bè | Tăng cường tinh thần làm việc | Không có |
| 2   | 2024-06-19    | Buồn bã | Trung bình | Có mâu thuẫn nhỏ với đồng nghiệp | Thảo luận trực tiếp để giải quyết vấn đề | Mối quan hệ cải thiện | Cần phải tăng cường kỹ năng giao tiếp |
| 3   | 2024-06-18    | Lo lắng | Cao | Dự án sắp tới gặp khó khăn | Tìm kiếm sự hỗ trợ từ đồng đội và người quản lý | Dự án tiến triển tốt hơn | Cần lên kế hoạch dự phòng cho các tình huống tương tự |
| 4   | 2024-06-17    | Thoải mái | Thấp | Ngày nghỉ cuối tuần | Ngủ đủ giấc, tập thể dục, đọc sách | Tinh thần thoải mái, sảng khoái | Cần duy trì lối sống lành mạnh |
| 5   | 2024-06-16    | Bực bội | Cao | Gặp trục trặc trong công việc | Thực hiện bài tập thư giãn, hít thở sâu | Cảm thấy nhẹ nhõm hơn | Cần phải tìm hiểu thêm về kỹ thuật quản lý stress |
| 6   | 2024-06-15    | Hài lòng | Trung bình | Hoàn thành một nhiệm vụ khó khăn | Tự thưởng cho mình bằng một bữa ăn ngon | Tăng cảm giác tự tin | Cần phải tạo ra nhiều cơ hội thưởng cho bản thân |
| 7   | 2024-06-14    | Mệt mỏi | Cao | Làm việc quá giờ | Ngủ sớm, tránh thức khuya | Sức khỏe phục hồi | Cần phải cân nhắc giữa công việc và thời gian nghỉ ngơi |
| 8   | 2024-06-13    | Rất vui | Cao | Được thăng chức | Chia sẻ niềm vui với mọi người xung quanh | Tăng động lực làm việc | Cần phải chia sẻ những niềm vui nhỏ hàng ngày |
Bảng trên mô tả về cảm xúc của một người trong vòng 8 ngày qua. Người này trải qua nhiều trạng thái cảm xúc khác nhau từ hạnh phúc, buồn bã, lo lắng, đến bực bội, hài lòng và mệt mỏi. Điều đáng chú ý là người này đã biết cách xử lý mỗi cảm xúc thông qua các hành động cụ thể như chia sẻ, thảo luận, thư giãn, ngủ đủ giấc, tập thể dục, đọc sách, tự thưởng và thậm chí là thay đổi thói quen sinh hoạt. Những biện pháp này đều mang lại kết quả tích cực, giúp người này giữ được tinh thần ổn định và luôn sẵn sàng đối mặt với những thử thách mới.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý nguyên liệu/hàng hóa:
| Nguyên Liệu | Số Lượng | Nguồn Gốc | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Giá Mua | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Vi Cá Mập | 500 kg | Canada | 2023-01-01 | 2024-01-01 | 1,000,000 VND/kg | 200 kg tồn kho, 300 kg đã bán | Seafood Co., Ltd. |
| Cua | 1000 kg | Việt Nam | 2024-05-01 | 2024-06-30 | 200,000 VND/kg | 500 kg tồn kho, 500 kg đã bán | Fresh Catch Co., Ltd. |
| Thịt Gà | 800 kg | Thái Lan | 2024-05-15 | 2024-07-15 | 100,000 VND/kg | 400 kg tồn kho, 400 kg đã bán | Poultry Farm Co., Ltd. |
| Hải Sâm | 200 kg | Indonesia | 2023-09-01 | 2024-09-01 | 500,000 VND/kg | 100 kg tồn kho, 100 kg đã bán | Ocean Treasures Co., Ltd. |
| Các Vị Thuốc Khác | 100 kg | Trung Quốc | 2023-07-01 | 2024-07-01 | 300,000 VND/kg | 50 kg tồn kho, 50 kg đã bán | Traditional Herbs Co., Ltd. |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng vi cá mập và hải sâm sắp hết hạn sử dụng nên cần phải lưu ý việc tiêu thụ hoặc xử lý. Cua và thịt gà đang được quản lý tốt với lượng tồn kho cân đối so với số lượng đã bán. Đối với các vị thuốc khác, nguồn cung từ Trung Quốc cũng ổn định và giá mua vào tương đối hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch sử dụng và bảo quản vật liệu vẽ" theo yêu cầu:
| Tên Vật Liệu | Kế Hoạch Sử Dụng | Hướng Dẫn Bảo Quản |
| --- | --- | --- |
| Bút màu Sakura | Sử dụng cho lớp học vẽ cơ bản vào thứ 3, 5 hàng tuần | Đóng nắp sau mỗi lần sử dụng, tránh để nơi nhiệt độ cao |
| Giấy A4 100% bột giấy | Sử dụng trong các buổi hội thảo nghệ thuật vào cuối tuần | Lưu trữ ở nơi khô ráo, thoáng mát, tránh ánh nắng trực tiếp |
| Màu nước Winsor & Newton | Dùng cho lớp học vẽ chuyên sâu vào thứ 7 hàng tuần | Bảo quản trong lọ kín, tránh bụi bẩn và nhiệt độ cao |
| Bút chì HB | Sử dụng hàng ngày trong các lớp học vẽ | Đặt trong hộp đựng riêng, tránh rơi vỡ |
| Khay pha màu | Sử dụng trong tất cả các lớp học vẽ | Rửa sạch sau mỗi lần sử dụng, để khô trước khi cất |
| Bộ dao cắt giấy | Sử dụng khi cần cắt giấy hoặc vật liệu khác | Cất trong hộp đựng an toàn, tránh xa tầm tay trẻ em |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc phân phối và bảo quản các loại vật liệu vẽ. Mỗi loại vật liệu đều có lịch trình sử dụng cụ thể và hướng dẫn bảo quản rõ ràng. Điều này giúp tối ưu hóa việc sử dụng vật liệu, giảm thiểu lãng phí và đảm bảo chất lượng lâu dài của chúng.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng và Yêu cầu" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Loại Dịch Vụ | Mô Tả Yêu Cầu | Trạng Thái | Nhân Viên Phục Vụ | Ngày Hoàn Thành | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | -------------- | ---------- | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | Thiết kế web  | Cần thiết kế website bán hàng | Đang xử lý | Lê Thị B | - | - |
| 2   | Trần Thị C    | 2024-06-05    | SEO           | Muốn tối ưu hóa từ khóa cho website | Hoàn thành | Nguyễn D | 2024-06-15 | Khách hàng hài lòng |
| 3   | Hoàng Văn E   | 2024-06-10    | Digital Marketing | Cần dịch vụ quảng cáo trên Facebook | Đang xử lý | Vũ G | - | - |
| 4   | Phạm Thị H     | 2024-06-12    | Thiết kế logo | Cần thiết kế lại logo cho công ty | Chưa bắt đầu | - | - | - |
| 5   | Nguyễn Văn I   | 2024-06-15    | SEO           | Cần tối ưu hóa nội dung website | Đang xử lý | Trần K | - | - |
| 6   | Bùi Thị L      | 2024-06-17    | Thiết kế web  | Cần thiết kế website giới thiệu sản phẩm | Chưa bắt đầu | - | - | - |
| 7   | Lê Văn M       | 2024-06-18    | Digital Marketing | Cần dịch vụ quảng cáo Google Adwords | Đang xử lý | Nguyễn N | - | - |
| 8   | Trần Thị O     | 2024-06-20    | Thiết kế logo | Cần thiết kế logo mới cho thương hiệu | Chưa bắt đầu | - | - | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng và yêu cầu của họ. Có 8 yêu cầu đang được xử lý, trong đó có 2 yêu cầu đã hoàn thành. Các yêu cầu đa phần liên quan đến dịch vụ thiết kế web, SEO và Digital Marketing. Một số yêu cầu vẫn chưa được giao cho nhân viên cụ thể, cần phải phân công để đảm bảo tiến độ xử lý.


| STT | Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến | Phương Pháp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa việc nhập hàng | Giảm thiểu thời gian và chi phí nhập hàng | Cuối tuần | Nhân viên kho | Nhập hàng nhanh chóng, chính xác | Sử dụng hệ thống quản lý kho | Cần đào tạo nhân viên sử dụng hệ thống |
| 2 | Sắp xếp kho hàng hợp lý | Tối ưu không gian, dễ dàng tìm kiếm | Đầu tháng | Quản lý kho | Kho hàng gọn gàng, dễ quản lý | Áp dụng nguyên tắc FIFO (First In First Out) | Cần xem xét lại định kỳ |
| 3 | Theo dõi số lượng tồn kho | Ngăn chặn tình trạng thiếu hoặc thừa hàng | Hằng ngày | Nhân viên kho | Số lượng hàng hóa luôn chính xác | Sử dụng phần mềm quản lý tồn kho | Cập nhật thông tin hàng ngày |
| 4 | Kiểm tra ngày hết hạn của hàng hóa | Bảo đảm chất lượng sản phẩm | Tuần một lần | Quản lý kho | Hàng hóa không quá hạn sử dụng | Kiểm tra, loại bỏ hàng hóa hết hạn | Cần thực hiện định kỳ |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động trong "Kế hoạch quản lý kho hiệu quả". Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả dự kiến cũng như phương pháp triển khai. Bảng này giúp cho việc quản lý kho trở nên rõ ràng, minh bạch và hiệu quả hơn.


| Ngày       | Chi phí nguyên liệu | Chi phí công cụ | Lợi nhuận bán hàng | Tổng chi phí | Lợi nhuận ròng |
|------------|---------------------|-----------------|---------------------|--------------|-----------------|
| 2024-06-15 | 3,000,000 VND       | 500,000 VND     | 5,000,000 VND       | 3,500,000 VND | 1,500,000 VND   |
| 2024-06-16 | 2,500,000 VND       | 600,000 VND     | 6,000,000 VND       | 3,100,000 VND | 2,900,000 VND   |
| 2024-06-17 | 2,800,000 VND       | 400,000 VND     | 6,500,000 VND       | 3,200,000 VND | 3,300,000 VND   |
| 2024-06-18 | 3,200,000 VND       | 550,000 VND     | 5,500,000 VND       | 3,750,000 VND | 1,750,000 VND   |
| 2024-06-19 | 3,100,000 VND       | 650,000 VND     | 7,000,000 VND       | 3,750,000 VND | 3,250,000 VND   |
| 2024-06-20 | 3,000,000 VND       | 500,000 VND     | 6,000,000 VND       | 3,500,000 VND | 2,500,000 VND   |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng chi phí nguyên liệu và công cụ khá ổn định nhưng vẫn có sự biến động nhất định từ ngày này qua ngày khác. Lợi nhuận bán hàng cũng thay đổi tương đối nhiều, nhưng nhìn chung đều cao hơn tổng chi phí, cho thấy hoạt động kinh doanh dây đeo tay đang diễn ra thuận lợi. Đặc biệt, vào ngày 2024-06-17, lợi nhuận ròng đạt mức cao nhất là 3,300,000 VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý Công bố Chất lượng Sản phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Ngày Kiểm Tra | Kết Quả Kiểm Soát | Tiêu Chuẩn Đạt Được | Người Kiểm Soát | Ghi Chú | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | ------------ | -------------- | ------------------- | ------------------- | --------------- | ------ | --------- | ------------------- |
| 1   | Sữa chua A    | 2024-06-19     | Đạt                | ISO 22000           | Nguyễn Văn A    | Không có | Hoạt động | Tiếp tục sản xuất   |
| 2   | Bánh mì B     | 2024-06-18     | Không đạt           | ISO 22000           | Trần Thị B      | Có vi khuẩn vượt chuẩn | Dừng hoạt động | Kiểm tra lại nguyên liệu đầu vào |
| 3   | Sô cô la C    | 2024-06-20     | Đạt                | ISO 9001            | Lê Minh C       | Không có | Hoạt động | Tiếp tục sản xuất   |
| 4   | Nước ép D     | 2024-06-17     | Đạt                | ISO 22000           | Phạm Thị D      | Không có | Hoạt động | Tiếp tục sản xuất   |
| 5   | Kẹo E         | 2024-06-20     | Đạt                | ISO 9001            | Nguyễn Thị E    | Không có | Hoạt động | Tiếp tục sản xuất   |


Dưới đây là bảng "Thông tin vụ án ly hôn" với thông tin giả định:
| STT | Tên Nguyên đơn | Tên Bị đơn | Ngày xét xử | Trạng thái vụ án | Kết quả xử lý | Số con chung | Tài sản chung | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------- | ----------- | ---------------- | ------------- | ------------ | ------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Trần Thị B | 2024-06-15  | Đang xử lý       | Chưa có        | 2            | 1 tỷ         | Không có |
| 2   | Lê Thị C      | Đặng Văn D | 2024-05-30  | Đã kết thúc    | Ly hôn         | 1            | 500 triệu    | Con sống cùng mẹ |
| 3   | Vũ Văn E      | Hoàng Thị F| 2024-06-20  | Đang xử lý       | Chưa có         | 0            | 700 triệu    | Không có |
| 4   | Nguyễn Thị G  | Trần Văn H | 2024-06-25  | Chưa xét xử      | Chưa có         | 3            | 1.5 tỷ       | Không có |
| 5   | Phạm Văn I    | Bùi Thị J  | 2024-06-10  | Đã kết thúc    | Ly hôn         | 2            | 800 triệu    | Con sống cùng bố |
| 6   | Đỗ Thị K     | Nguyễn Văn L| 2024-06-12  | Đang xử lý       | Chưa có         | 1            | 600 triệu    | Không có |
| 7   | Bùi Văn M     | Lê Thị N   | 2024-06-18  | Đã kết thúc    | Ly hôn         | 0            | 900 triệu    | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình các vụ án ly hôn đang được xử lý hoặc đã xử lý xong. Có những vụ án chưa có kết quả, trong khi một số vụ án khác đã kết thúc và quyết định ly hôn. Số lượng con chung và tài sản chung giữa các cặp vợ chồng cũng thay đổi đáng kể từ không có con đến ba con, và tài sản chung từ 500 triệu đến 1.5 tỷ.


| Tên Lãnh đạo Sở | Chỉ số phục vụ hiện tại | Mục tiêu cải thiện | Giải pháp triển khai |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 7.5/10 | 8.5/10 | Tăng cường đào tạo, nâng cao năng lực chuyên môn và thái độ phục vụ của cán bộ. |
| Lê Thị B | 6.8/10 | 8.0/10 | Triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, cải tiến quy trình làm việc. |
| Trần Văn C | 8.2/10 | 9.0/10 | Áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động, tăng cường dịch vụ trực tuyến. |
| Đặng Thị D | 7.0/10 | 8.5/10 | Tổ chức các buổi giao lưu giữa lãnh đạo và nhân viên để hiểu rõ hơn về vấn đề. |
| Huỳnh Văn E | 7.3/10 | 8.5/10 | Xây dựng cơ chế khen thưởng, kỷ luật rõ ràng nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc. |
| Phạm Thị F | 7.6/10 | 9.0/10 | Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học nâng cao kỹ năng mềm. |
| Nguyễn Văn G | 8.0/10 | 9.0/10 | Thực hiện đánh giá định kỳ để nắm bắt tình hình, từ đó đưa ra biện pháp phù hợp. |
| Bùi Thị H | 6.5/10 | 8.0/10 | Rà soát, cập nhật chính sách để đảm bảo tính minh bạch, công bằng trong quá trình làm việc. |
| Trần Văn I | 7.4/10 | 8.5/10 | Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát để đảm bảo tuân thủ quy định. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chỉ số phục vụ hiện tại của mỗi lãnh đạo sở cũng như mục tiêu họ muốn đạt được. Mỗi người đều có những giải pháp cụ thể để cải thiện chỉ số này, từ việc tăng cường đào tạo, áp dụng công nghệ thông tin, đến việc xây dựng cơ chế khen thưởng, kỷ luật. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn cải thiện chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người dân.


| Tên Đại Lý | Số Lượng Nhân Viên | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | --- | --- |
| Đại Lý 1 - Công Nghệ Xanh | 20 | Tăng số lượng nhân viên lên 30, mở rộng thị trường sang khu vực miền Bắc. |
| Đại Lý 2 - Thiết Bị Điện Tử | 15 | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường đào tạo cho nhân viên để đạt 25 nhân viên có chuyên môn cao. |
| Đại Lý 3 - Giải Pháp An Ninh | 12 | Tập trung vào việc nâng cao năng lực bán hàng, dự kiến tăng số lượng nhân viên lên 20. |
| Đại Lý 4 - Thiết Bị Văn Phòng | 18 | Mở rộng danh mục sản phẩm, dự định tăng số lượng nhân viên lên 25. |
| Đại Lý 5 - Phụ Kiện Công Nghệ | 10 | Tập trung vào việc phát triển thương hiệu, dự kiến tăng số lượng nhân viên lên 15. |
| Đại Lý 6 - Đồ Điện Gia Dụng | 25 | Cải thiện hệ thống quản lý, nâng cao chất lượng dịch vụ, dự kiến tăng số lượng nhân viên lên 35. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 đại lý đang hoạt động, bao gồm số lượng nhân viên hiện tại và mục tiêu phát triển. Có thể thấy, tất cả các đại lý đều đặt mục tiêu tăng số lượng nhân viên, từ đó mở rộng quy mô hoạt động, nâng cao chất lượng dịch vụ hoặc cải thiện hệ thống quản lý. Đặc biệt, Đại Lý 6 với 25 nhân viên đang là đại lý lớn nhất và dự định sẽ tăng lên 35 nhân viên.


Bảng dưới đây mô phỏng cho việc quản lý tài chính:
| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Thu nhập từ lương | 30,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Chi phí thuê nhà | -7,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu | 2,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Chi tiêu cho thực phẩm và đồ uống | -3,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Chi phí dịch vụ internet và điện thoại | -1,500,000 VND |
Phân tích bảng trên, có thể thấy rằng trong nửa đầu tháng 6, tổng thu nhập là 32,000,000 VND từ lương và đầu tư. Trong khi đó, tổng chi phí là 11,500,000 VND chủ yếu từ việc thuê nhà, thực phẩm, đồ uống và các dịch vụ khác. Như vậy, sau khi trừ đi tất cả chi phí, người này còn lại 20,500,000 VND. Đây là một kết quả tốt, chỉ ra rằng họ đang quản lý tài chính của mình một cách hiệu quả.


|STT| Mục tiêu tài chính | Kỳ hạn | Trạng thái hiện tại | Hành động cần thực hiện | Dự kiến kết quả | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
|---|------------------|--------|---------------------|-------------------------|-----------------|-------|-----------------|-------|
|1  | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2 năm | Đã tích lũy được 30% | Tiết kiệm 15% thu nhập hàng tháng | Có quỹ khẩn cấp đủ dùng trong 6 tháng | Lạm phát, mất việc làm | Đầu tư vào các kênh an toàn như trái phiếu chính phủ | Cần xem xét lại tỷ lệ tiết kiệm nếu có sự thay đổi về thu nhập |
|2  | Trả nợ vay mua nhà | 5 năm | Đang trả theo lịch trình | Tiếp tục trả nợ đều đặn hàng tháng | Trả hết nợ trước thời hạn dự kiến | Thất nghiệp, tăng lãi suất | Tìm kiếm nguồn thu nhập phụ, cắt giảm chi tiêu không cần thiết | Cần duy trì kỷ luật tài chính để đảm bảo khả năng trả nợ |
|3  | Đầu tư chứng khoán | 10 năm | Đang nghiên cứu và tìm hiểu | Bắt đầu với những khoản đầu tư nhỏ | Tăng lợi nhuận từ vốn đầu tư | Thị trường biến động, thiếu kinh nghiệm | Đầu tư đa dạng hóa, học hỏi từ chuyên gia | Cần kiên nhẫn và không nên vội vàng trong quyết định đầu tư |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cụ thể của một người. Đầu tiên, mục tiêu là tạo ra quỹ khẩn cấp trong vòng 2 năm, hiện đã đạt được 30%. Tiếp theo, họ đang cố gắng trả nợ mua nhà trong vòng 5 năm và cuối cùng là đầu tư vào thị trường chứng khoán trong vòng 10 năm. Mỗi mục tiêu đều có những rủi ro riêng và có kế hoạch dự phòng để đối phó. Điều này cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng và tính toán cẩn thận trong quản lý tài chính cá nhân.


Dưới đây là bảng "Thực đơn hàng tuần cho trẻ" theo yêu cầu:
| Ngày trong tuần | Bữa sáng | Bữa trưa | Bữa chiều | Bữa tối | Snack |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thứ Hai | Cháo gà, sữa tươi | Cơm, cá hồi hấp, rau xanh | Sữa chua, bánh mỳ nướng | Cháo thịt bò, rau củ | Quả chuối |
| Thứ Ba | Bánh mỳ, phô mai, sữa tươi | Cơm, thịt gà kho tàu, canh rau | Bánh quy, sữa tươi | Súp gà, cơm | Quả táo |
| Thứ Tư | Cháo trứng, sữa tươi | Cơm, thịt heo sốt cà ri, canh cải thảo | Bánh mỳ, sữa tươi | Canh hầm, cơm | Quả lê |
| Thứ Năm | Bánh mỳ, pate, sữa tươi | Cơm, cá diếc kho, canh rau đay | Bánh quy, sữa tươi | Cháo lòng, rau củ | Quả dưa hấu |
| Thứ Sáu | Cháo thịt heo, sữa tươi | Cơm, thịt bò xào hành tây, canh ngao | Sữa chua, bánh mỳ nướng | Súp cua, cơm | Quả cam |
Bảng thực đơn trên được thiết kế cân đối với đủ các nhóm chất dinh dưỡng cần thiết cho sự phát triển của trẻ. Mỗi bữa đều có nguồn cung cấp protein từ thịt, cá hoặc đậu nành, carbohydrate từ cơm hoặc cháo, và vitamin, khoáng chất từ rau củ quả. Đặc biệt, sữa tươi và sữa chua được đưa vào thực đơn để bổ sung canxi, giúp xương chắc khỏe. Snack giữa các bữa cũng rất quan trọng, thường là trái cây tươi để bổ sung vitamin và chất xơ.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng "Quản lý khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng |
|-----------------|---------------------|-------------------|
| Nguyễn Văn A    | 123/45, Hà Nội, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn Philips (2021), Laptop Dell (2022) |
| Trần Thị B     | 678/90, Hồ Chí Minh, 0912345678, tranthib@gmail.com | Máy lọc nước Panasonic (2021), TV Sony (2023) |
| Lê Hoàng C     | 321/65, Đà Nẵng, 0945678123, lehoangc@gmail.com | Máy lạnh LG (2022), Máy giặt Samsung (2024) |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng và bao gồm tên của họ, địa chỉ cụ thể, số điện thoại, email, và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ngày Sinh | Sản Phẩm Ưa Chuộng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | --------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 1980-01-01 | Điện thoại di động | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B     | 0987654320    | b@gmail.com | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 1985-02-02 | Laptop | Mua hàng qua website |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654319    | c@gmail.com | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 1990-03-03 | Phụ kiện điện tử | Thường mua hàng trực tuyến |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654318    | d@gmail.com | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 1995-04-04 | Thiết bị gia dụng | Mua hàng tại cửa hàng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654317    | e@gmail.com | 102 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 2000-05-05 | Đồ chơi trẻ em | Thường mua hàng qua điện thoại |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654316    | f@gmail.com | 103 Đường L, Quận M, Huế | 2005-06-06 | Sách giáo trình | Mua hàng qua website |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654315    | g@gmail.com | 104 Đường N, Quận O, Nha Trang | 2010-07-07 | Mỹ phẩm | Thường mua hàng trực tuyến |
| 8   | Lê Thị H       | 0987654314    | h@gmail.com | 105 Đường P, Quận Q, Vũng Tàu | 2015-08-08 | Thực phẩm chức năng | Mua hàng tại cửa hàng |
| 9   | Phạm Văn I     | 0987654313    | i@gmail.com | 106 Đường R, Quận S, Bình Dương | 2020-09-09 | Thời trang | Thường mua hàng qua điện thoại |
| 10  | Nguyễn Văn J   | 0987654312    | j@gmail.com | 107 Đường S, Quận T, Đồng Nai | 2025-10-10 | Trang sức | Mua hàng qua website |
Bảng trên cung cấp chi tiết về khách hàng như tên, số điện thoại, email, địa chỉ, ngày sinh, sản phẩm yêu thích và phương thức mua hàng. Thông tin này giúp doanh nghiệp tiếp cận đúng đối tượng, hiểu rõ nhu cầu và thói quen mua sắm của khách hàng để tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng Quốc Tế" với thông tin cụ thể:
| Mã Kho | Địa Điểm | Tình Trạng Kho | Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Sản Phẩm | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú | Người Quản Lý |
|--------|----------|----------------|----------|---------|---------------------|-----------|-----------|--------|--------------|
| WH001  | Hà Nội  | Đầy             | Điện thoại | 500     | Mới                | 2024-06-01| 2024-06-10| Không có | Nguyễn Văn A   |
| WH002  | Đà Nẵng | Rỗng            | Máy tính | 0       | Hết                | 2024-06-05| 2024-06-08| Không có | Trần Thị B    |
| WH003  | TP.HCM  | Cao             | TV        | 700     | Mới                | 2024-06-03| 2024-06-15| Có     | Lê Văn C      |
| WH004  | Hải Phòng| Trung bình      | Loa       | 300     | Mới                | 2024-06-02| 2024-06-20| Không có | Phạm Thị D    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho hàng hóa xuất nhập khẩu tại các địa điểm khác nhau. Kho ở Hà Nội và TP.HCM đang chứa nhiều hàng hóa, trong khi kho ở Đà Nẵng đã hết hàng. Đặc biệt, kho ở TP.HCM có ghi chú, có thể do có vấn đề về chất lượng hoặc việc sắp xếp hàng hóa. Mỗi kho đều được quản lý bởi một người phụ trách riêng.


| Loại giao dịch | Số tiền (VNĐ) | Ngày giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Thu nhập từ học phí | 500,000,000 | 2024-06-10 |
| Chi tiêu cho lương giáo viên | -300,000,000 | 2024-06-15 |
| Đầu tư vào cơ sở vật chất | -100,000,000 | 2024-06-18 |
| Tài trợ từ công ty XYZ | 200,000,000 | 2024-06-20 |
Theo bảng quản lý tài chính trên, trường đã thu được 500 triệu đồng từ học phí vào ngày 10 tháng 6. Trường đã chi 300 triệu đồng cho việc trả lương cho giáo viên vào ngày 15 tháng 6 và tiếp tục đầu tư 100 triệu đồng vào cơ sở vật chất vào ngày 18 tháng 6. Đáng chú ý là có một khoản tài trợ từ công ty XYZ với số tiền 200 triệu đồng vào ngày 20 tháng 6. Điều này phản ánh rằng trường đang hoạt động ổn định về mặt tài chính và nhận được sự hỗ trợ từ bên ngoài.


| Ngày | Giá Hàng Hóa | Chỉ Số Kinh Tế | Tâm Lý Nhà Đầu Tư | Lượng Giao Dịch | Biến Động |
|------|--------------|----------------|-------------------|-----------------|------------|
| 20/6 | $120.50      | 103.4          | Tích cực           | 8,500 đơn vị     | +1.2%      |
| 19/6 | $119.00      | 102.2          | Trung lập         | 7,800 đơn vị     | -0.5%      |
| 18/6 | $119.60      | 101.5          | Tiêu cực           | 9,200 đơn vị     | -1.0%      |
| 17/6 | $120.80      | 102.8          | Tích cực           | 8,000 đơn vị     | +0.8%      |
| 16/6 | $120.00      | 103.0          | Tích cực           | 7,500 đơn vị     | +0.6%      |
| 15/6 | $119.30      | 102.4          | Trung lập         | 7,000 đơn vị     | -0.4%      |
Theo bảng phân tích thị trường trên, có thể thấy giá hàng hóa và chỉ số kinh tế vĩ mô đang diễn biến ổn định với sự tăng giảm không đáng kể. Đặc biệt, tâm lý nhà đầu tư phần lớn đang ở trạng thái tích cực, điều này phản ánh niềm tin vào khả năng phục hồi của thị trường. Lượng giao dịch cũng khá ổn định, cho thấy hoạt động mua bán vẫn diễn ra sôi động. Biến động giá hàng hóa trong khoảng 1% cho thấy thị trường hiện tại đang ở trong giai đoạn ổn định.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến sản phẩm áo nệm:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Giá Mua | Giá Bán | Thuế | Phí Vận Chuyển | Quảng Cáo | Đầu Tư Khác |
|-------|------------|----------|-----------|---------|---------|------|---------------|-----------|--------------|
| 06/24 | 500,000,000| 300,000,000| 200,000,000| 100,000| 200,000| 50,000| 20,000| 30,000| 50,000 |
| 05/24 | 450,000,000| 270,000,000| 180,000,000| 90,000| 180,000| 45,000| 18,000| 27,000| 45,000 |
| 04/24 | 400,000,000| 240,000,000| 160,000,000| 80,000| 160,000| 40,000| 16,000| 24,000| 40,000 |
| 03/24 | 350,000,000| 210,000,000| 140,000,000| 70,000| 140,000| 35,000| 14,000| 21,000| 35,000 |
| 02/24 | 300,000,000| 180,000,000| 120,000,000| 60,000| 120,000| 30,000| 12,000| 18,000| 30,000 |


| Từ khóa | Thứ hạng trung bình | Lượt truy cập |
|---------|---------------------|---------------|
| SEO     | 3.2                 | 1500          |
| Marketing Online | 5.8            | 900           |
| Thiết kế web | 2.1              | 2000          |
Bảng phân tích từ khóa trên cho thấy "Thiết kế web" đang dẫn đầu với thứ hạng trung bình là 2.1 và lượng truy cập cao nhất là 2000 lượt, chứng tỏ từ khóa này đang hoạt động rất hiệu quả. Ngược lại, "Marketing Online" dù cũng quan trọng nhưng chỉ đạt thứ hạng 5.8 và lượng truy cập thấp hơn nhiều so với hai từ khóa còn lại. Do đó, cần phải xem xét lại chiến lược SEO cho từ khóa này để cải thiện thứ hạng và thu hút thêm lượt truy cập.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Điểm Số | Chương Trình Khuyến Mãi | Ngày Đăng Ký | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 20 sản phẩm trong 6 tháng qua | Tốt | 95 | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo | 2023-12-01 | Hoạt Động |
| 002 | Trần Thị B | 15 sản phẩm trong 6 tháng qua | Tốt | 85 | Giảm 5% cho đơn hàng tiếp theo | 2024-01-15 | Hoạt Động |
| 003 | Lê Minh C | 10 sản phẩm trong 6 tháng qua | Tốt | 75 | Không có | 2024-02-20 | Ngừng Hoạt Động |
| 004 | Phạm Thanh D | 5 sản phẩm trong 6 tháng qua | Tốt | 65 | Không có | 2024-03-01 | Hoạt Động |
| 005 | Huỳnh Thị E | 3 sản phẩm trong 6 tháng qua | Tốt | 55 | Không có | 2024-04-10 | Hoạt Động |
| 006 | Bùi Văn F | 2 sản phẩm trong 6 tháng qua | Tốt | 45 | Không có | 2024-05-01 | Hoạt Động |
| 007 | Nguyễn Thị G | 1 sản phẩm trong 6 tháng qua | Tốt | 35 | Không có | 2024-05-15 | Hoạt Động |
| 008 | Trần Văn H | 0 sản phẩm trong 6 tháng qua | Tốt | 25 | Không có | 2024-06-01 | Hoạt Động |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên đến lịch sử mua hàng và phản hồi. Điểm số được gán dựa trên mức độ hoạt động mua hàng của khách hàng, giúp xác định khách hàng thân thiết. Những người mua nhiều hơn sẽ nhận được các chương trình khuyến mãi đặc biệt. Ngoài ra, trạng thái hoạt động của khách hàng cũng được cập nhật để doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược tiếp thị tương ứng.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ thông tắc toilet wc tại khu vực Trương Định - Hai Bà Trưng:
| STT | Tên Dịch Vụ | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Giá (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thông tắc toilet wc Hoàng Kim | 20 Trương Định | 0987654321 | 250.000 |
| 2 | Thông tắc toilet wc Anh Minh | 30 Trương Định | 0987654320 | 200.000 |
| 3 | Thông tắc toilet wc Thành Công | 40 Trương Định | 0987654319 | 220.000 |
| 4 | Thông tắc toilet wc Bách Khoa | 50 Trương Định | 0987654318 | 230.000 |
| 5 | Thông tắc toilet wc Bảo Long | 60 Trương Định | 0987654317 | 240.000 |
| 6 | Thông tắc toilet wc Đại Lợi | 70 Trương Định | 0987654316 | 210.000 |
| 7 | Thông tắc toilet wc Cường Phát | 80 Trương Định | 0987654315 | 250.000 |
| 8 | Thông tắc toilet wc Hùng Mạnh | 90 Trương Định | 0987654314 | 260.000 |
| 9 | Thông tắc toilet wc Trường Sơn | 100 Trương Định | 0987654313 | 270.000 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 dịch vụ thông tắc toilet wc tại khu vực Trương Định, Hai Bà Trưng. Mỗi dịch vụ đều có địa chỉ cụ thể và số điện thoại liên hệ để khách hàng dễ dàng tìm đến hoặc gọi điện. Giá cả dịch vụ dao động từ 200.000 đến 270.000 VND, cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn của khách hàng tùy thuộc vào ngân sách và nhu cầu cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng gồm thông tin liên lạc và tình trạng sức khỏe của bệnh nhân bị rắn cắn:
| Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Tình Trạng Sức Khỏe | Ghi Chú |
|---------------|----------------|----------------|----------|---------------------|---------|
| BN001         | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Hà Nội  | Đang điều trị       | Rắn hổ mang cắn |
| BN002         | Trần Thị B     | 0912345678    | Đà Nẵng | Hồi phục            | Rắn lục cắn      |
| BN003         | Lê Văn C       | 0999888777    | Hồ Chí Minh | Đã xuất viện | Rắn riết cắn     |
| BN004         | Phạm Thị D     | 0965432187    | Hải Phòng | Đang theo dõi       | Rắn chúa cắn     |
| BN005         | Hoàng Văn E   | 0911223344    | Cần Thơ  | Đang hồi phục       | Rắn hổ đất cắn  |
| BN006         | Nguyễn Thị F   | 0988776655    | Huế     | Đang điều trị       | Rắn lục cắn      |
| BN007         | Trần Văn G     | 0955443322    | Nha Trang | Đã xuất viện | Rắn riết cắn     |
| BN008         | Lê Thị H       | 0977665544    | Vũng Tàu | Đang theo dõi       | Rắn chúa cắn     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 bệnh nhân đã hoặc đang được điều trị sau khi bị rắn cắn. Có thể thấy, đa số các bệnh nhân đều đang trong quá trình hồi phục hoặc theo dõi sau sự cố. Đặc biệt, có hai trường hợp đã xuất viện, chứng tỏ họ đã qua khỏi và không còn nguy cơ từ vết cắn.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho Sữa rửa mặt hồng sâm vàng và đỏ My Gold:
| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- | --- |
| Sữa rửa mặt hồng sâm vàng My Gold | 250 chai | 2023-01-15 | 2026-01-14 |
| Sữa rửa mặt hồng sâm vàng My Gold | 150 chai | 2023-03-20 | 2026-03-19 |
| Sữa rửa mặt hồng sâm đỏ My Gold | 300 chai | 2023-02-10 | 2026-02-09 |
| Sữa rửa mặt hồng sâm đỏ My Gold | 200 chai | 2023-04-15 | 2026-04-14 |
| Sữa rửa mặt hồng sâm vàng My Gold | 100 chai | 2023-05-01 | 2026-04-30 |
| Sữa rửa mặt hồng sâm đỏ My Gold | 150 chai | 2023-06-10 | 2026-06-09 |
| Sữa rửa mặt hồng sâm vàng My Gold | 75 chai | 2023-07-20 | 2026-07-19 |
| Sữa rửa mặt hồng sâm đỏ My Gold | 125 chai | 2023-08-15 | 2026-08-14 |
| Sữa rửa mặt hồng sâm vàng My Gold | 50 chai | 2023-09-01 | 2026-08-31 |
Theo bảng trên, tổng số lượng sữa rửa mặt hồng sâm vàng My Gold còn trong kho là 925 chai, trong khi số lượng sữa rửa mặt hồng sâm đỏ My Gold là 775 chai. Tất cả các lô hàng đều còn thời gian sử dụng dài, từ 2 năm đến gần 3 năm. Điều này đảm bảo chất lượng sản phẩm cho người tiêu dùng.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | ------------------ | ----------- | --------------- |
| 1   | Nghiên cứu thị trường | 2024-06-21 đến 2024-06-30 | Nhóm nghiên cứu thị trường | Hiểu rõ hơn về xu hướng và nhu cầu của khách hàng về "Mùi hương thần kỳ" |
| 2   | Thiết kế mẫu sản phẩm | 2024-07-01 đến 2024-07-15 | Nhóm thiết kế | Mẫu sản phẩm đầu tiên được tạo ra |
| 3   | Kiểm tra chất lượng | 2024-07-16 đến 2024-07-30 | Phòng kiểm soát chất lượng | Báo cáo về chất lượng mẫu sản phẩm |
| 4   | Sản xuất thử nghiệm | 2024-08-01 đến 2024-08-15 | Nhà máy | Số lượng nhỏ sản phẩm để kiểm tra quy trình sản xuất |
| 5   | Phản hồi từ người dùng | 2024-08-16 đến 2024-08-30 | Nhóm nghiên cứu thị trường | Nhận xét và phản hồi từ khách hàng về sản phẩm |
| 6   | Điều chỉnh sản phẩm | 2024-09-01 đến 2024-09-15 | Nhóm thiết kế, phòng kiểm soát chất lượng | Sản phẩm cuối cùng dựa trên phản hồi từ khách hàng |
| 7   | Sản xuất hàng loạt | 2024-09-16 đến 2024-10-01 | Nhà máy | Sản phẩm sẵn sàng để phân phối |
| 8   | Lập kế hoạch tiếp thị | 2024-10-02 đến 2024-10-15 | Nhóm tiếp thị | Kế hoạch tiếp thị chi tiết cho "Mùi hương thần kỳ" |
| 9   | Triển khai tiếp thị | 2024-10-16 đến 2024-10-31 | Nhóm tiếp thị | Bắt đầu quảng bá sản phẩm |
| 10  | Bán hàng | 2024-11-01 trở đi | Nhóm bán hàng | Sản phẩm được bán ra thị trường |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình thực hiện kế hoạch "Mùi hương thần kỳ". Từ việc nghiên cứu thị trường, thiết kế mẫu sản phẩm, kiểm tra chất lượng, cho đến khi sản phẩm được đưa ra thị trường. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể và nhóm trách nhiệm riêng biệt. Kết quả dự kiến cho mỗi giai đoạn sẽ giúp theo dõi tiến trình và đảm bảo rằng mọi thứ đang diễn ra đúng như kế hoạch.


| STT | Tên Huyệt Đạo | Vị Trí | Kỹ Thuật Xoa Bóp | Thời Gian Thực Hiện | Hiệu Quả | Lưu Ý |
| --- | ------------ | ------ | ---------------- | ------------------ | -------- | ----- |
| 1   | Thái Dương  | Trên lông mày, phía ngoài, ngay điểm giao nhau giữa lông mày và đường thẳng từ khóe mắt | Dùng đầu ngón tay day nhẹ tại huyệt đạo này theo hình tròn | 2-3 phút | Giúp giảm đau đầu vùng trán, giảm mỏi mắt | Không nên day mạnh quá |
| 2   | Bách Hội    | Trên đỉnh đầu, nằm trên đường chéo từ đỉnh tai trái sang đỉnh tai phải | Dùng ngón tay xoa nhẹ lên xuống, quanh huyệt đạo này | 1-2 phút | Cải thiện tuần hoàn máu não, giảm đau đầu | Cần tập trung và thư giãn khi thực hiện |
| 3   | Hợp Cốc     | Trên mặt bàn tay, giữa hai xương ngón cái và ngón chỉ, nơi có một hố nhỏ khi nắm tay lại | Dùng ngón tay kia day mạnh vào huyệt đạo này | 1-2 phút mỗi bên | Giúp giảm đau đầu, chóng mặt | Không thực hiện đối với phụ nữ mang thai |
| 4   | Phong Trì    | Ngay sau gáy, dưới hai xương bả vai | Sử dụng ngón tay để day nhẹ theo hình tròn | 2-3 phút | Giảm đau đầu gáy, căng thẳng | Cần đảm bảo tư thế thoải mái khi thực hiện |
| 5   | Thượng Tinh  | Trên đỉnh đầu, nằm trên đường chéo từ đỉnh tai trái sang đỉnh tai phải, cách Bách Hội khoảng 1.5 cm về phía trước | Dùng ngón tay xoa nhẹ lên xuống, quanh huyệt đạo này | 1-2 phút | Giúp giảm đau đầu, mất ngủ | Cần tập trung và thư giãn khi thực hiện |
| 6   | Túc Tam Lý   | Trên mặt trước của cẳng chân, cách đầu dưới của xương bánh chè khoảng 4 ngón tay | Dùng ngón tay day mạnh vào huyệt đạo này | 1-2 phút mỗi bên | Giúp giảm đau đầu, tăng cường sức khỏe | Không thực hiện khi đang đói hoặc no quá |
| 7   | Nội Đình     | Trên đầu ngón chân cái, ngay dưới móng | Dùng ngón tay day mạnh vào huyệt đạo này | 1-2 phút mỗi bên | Giúp giảm đau đầu, giảm stress | Không thực hiện khi đang cảm thấy mệt mỏi |


| STT | Mục tiêu quản lý | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Nguồn vốn | Kết quả dự kiến | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------ | --------------- | -------- | -------------- | ------ |
| 1   | Tăng năng suất cây trồng | Đào tạo kỹ thuật canh tác tiên tiến cho nông dân, đầu tư vào hệ thống tưới tự động | Q2-Q4/2024 | 500 triệu VND | Ngân sách nhà nước, vay ngân hàng | Tăng năng suất cây trồng 20% | Cần hợp tác với các chuyên gia nông nghiệp |
| 2   | Giảm thiểu rủi ro do thời tiết | Đầu tư vào bảo hiểm nông nghiệp, xây dựng hệ thống dự báo thời tiết | Q3/2024 | 300 triệu VND | Vốn tự có, vay tín dụng | Giảm 50% thiệt hại do thiên tai | Cần liên kết với các công ty bảo hiểm uy tín |
| 3   | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà phân phối, nâng cấp cơ sở hạ tầng | Q4/2024 | 700 triệu VND | Hỗ trợ từ chính phủ, vốn tự có | Giảm chi phí vận chuyển 15% | Cần tìm kiếm đối tác phân phối ổn định |
| 4   | Diversify sản phẩm | Nghiên cứu và phát triển các loại cây trồng mới | Q1-Q2/2025 | 400 triệu VND | Vốn tự có, hỗ trợ từ tổ chức phi chính phủ | Tăng đa dạng sản phẩm, mở rộng thị trường | Cần nghiên cứu thị trường mục tiêu |
| 5   | Tăng cường tiếp thị | Thực hiện chiến dịch quảng cáo trực tuyến, tham gia hội chợ thương mại | Q3/2025 | 200 triệu VND | Vốn tự có | Tăng nhận thức về thương hiệu, mở rộng khách hàng | Cần hợp tác với các chuyên gia tiếp thị |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cụ thể trong lĩnh vực nông nghiệp. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện, dự toán chi phí, nguồn vốn, kết quả dự kiến và ghi chú. Các mục tiêu này bao gồm việc tăng năng suất cây trồng, giảm thiểu rủi ro do thời tiết, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, đa dạng hóa sản phẩm và tăng cường tiếp thị. Tất cả những điều này đều hướng tới việc cải thiện hiệu suất kinh doanh và tăng lợi nhuận trong ngành nông nghiệp.


| STT | Tên Chương Trình | Mô Tả Khuyến Mãi | Thời Gian Áp Dụng |
| --- | ---------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | "Quà tặng cho bé yêu" | Giảm 20% cho tất cả đồ chơi và sách thiếu nhi. Ngoài ra, khách hàng nhận thêm mã giảm giá 5% cho lần mua hàng tiếp theo. | Từ 25/05 đến 02/06/2024 |
| 2   | "Mừng ngày Quốc tế Thiếu nhi" | Giảm 30% cho tất cả sản phẩm thời trang trẻ em. Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng từ 500.000 VND trở lên. | Từ 28/05 đến 01/06/2024 |
| 3   | "Hè vui cùng bé" | Giảm 15% cho tất cả sản phẩm chăm sóc sức khỏe trẻ em. Nhận thêm quà tặng là bộ sưu tập truyện tranh dành cho trẻ em khi mua hàng từ 700.000 VND trở lên. | Từ 20/05 đến 30/06/2024 |
Bảng trên liệt kê các chương trình khuyến mãi đặc biệt được tổ chức để mừng ngày Quốc tế Thiếu nhi 1/6. Mỗi chương trình đều có những ưu đãi riêng như giảm giá, miễn phí vận chuyển hay tặng quà kèm theo. Đặc biệt, thời gian áp dụng của các chương trình khá linh hoạt, kéo dài từ cuối tháng 5 đến cuối tháng 6, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng lựa chọn thời điểm mua hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho:
| STT | Ngày | Nguyên liệu | Số lượng tồn đầu kỳ | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng tồn cuối kỳ | Giá trị tồn kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ---- | ----------- | ------------------ | ------- | ------- | ------------------ | -------------- | -------- | ----- |
| 1   | 20/6 | Bột mỳ     | 500kg              | 300kg   | 200kg   | 600kg              | 6,000,000 VND  | Đủ      |       |
| 2   | 20/6 | Đường      | 400kg              | 200kg   | 100kg   | 500kg              | 5,000,000 VND  | Đủ      |       |
| 3   | 20/6 | Bơ         | 200kg              | 100kg   | 50kg    | 250kg              | 10,000,000 VND | Đủ      |       |
| 4   | 20/6 | Sữa        | 300 lít            | 150 lít | 75 lít  | 375 lít            | 7,500,000 VND  | Đủ      |       |
| 5   | 20/6 | Trứng      | 1,000 quả          | 500 quả | 250 quả | 1,250 quả          | 12,500,000 VND | Đủ      |       |
| 6   | 20/6 |Chocolate   | 100kg              | 50kg    | 25kg    | 125kg              | 12,500,000 VND | Đủ      |       |
| 7   | 20/6 | Vanil      | 50kg               | 25kg    | 10kg    | 65kg               | 6,500,000 VND  | Đủ      |       |
| 8   | 20/6 | Quế        | 30kg               | 15kg    | 5kg     | 40kg               | 4,000,000 VND  | Đủ      |       |
| 9   | 20/6 | Hạt nêm    | 20kg               | 10kg    | 3kg     | 27kg               | 2,700,000 VND  | Đủ      |       |
| 10  | 20/6 | Muối       | 100kg              | 50kg    | 20kg    | 130kg              | 1,300,000 VND  | Đủ      |       |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho nguyên liệu tại thời điểm ngày 20/6. Tất cả các nguyên liệu đều có số lượng tồn đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Đặc biệt, sau khi nhập kho, số lượng tồn cuối kỳ của tất cả các nguyên liệu đều tăng lên so với số lượng tồn đầu kỳ, điều này giúp đảm bảo nguồn cung ổn định cho hoạt động sản xuất tiếp theo.


| STT | Mục tiêu | Chiến thuật | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu thập thông tin | Sử dụng mạng xã hội và các nguồn tin trực tuyến để tìm hiểu về đối phương, bao gồm lịch trình, sở thích, mối quan hệ. | 2024-06-21 đến 2024-06-25 | Có được cái nhìn tổng quát về đối phương, giúp tạo ra kế hoạch tiếp cận hiệu quả. |
| 2 | Xây dựng hình ảnh | Tạo ra một hình ảnh hoặc nhân dạng giả mạo trên mạng xã hội với những điểm chung với đối phương. | 2024-06-26 đến 2024-07-05 | Đối phương bắt đầu chú ý và tương tác với nhân dạng giả mạo. |
| 3 | Tiếp cận | Bắt đầu cuộc trò chuyện với đối phương bằng cách sử dụng những thông tin đã thu thập. | 2024-07-06 đến 2024-07-15 | Mối quan hệ giữa nhân dạng giả mạo và đối phương trở nên thân thiết hơn. |
| 4 | Đưa ra thông tin sai lệch | Chia sẻ thông tin sai lệch mà đối phương có thể tin tưởng. | 2024-07-16 đến 2024-07-20 | Đối phương chấp nhận và hành động dựa trên thông tin sai lệch. |
| 5 | Thực hiện mục tiêu cuối cùng | Dựa vào hành động của đối phương, tiến hành kế hoạch chính. | 2024-07-21 trở đi | Thành công trong việc đánh lừa đối phương. |
Bảng trên mô tả chi tiết về chiến lược "Đánh lừa đối phương" từ việc thu thập thông tin cho đến khi thực hiện mục tiêu cuối cùng. Mỗi bước đều cần sự kiên nhẫn và kỹ năng, đặc biệt là trong việc xây dựng hình ảnh và tiếp cận đối phương. Kế hoạch này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và khả năng quản lý thời gian tốt.


Dưới đây là bảng "Lập biên bản vi phạm" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thời gian Vi Phạm | Địa điểm Vi Phạm | Người Vi Phạm | Mô tả Vi Phạm | Hành Động Xử Lý |
| --- | ----------------- | ---------------- | -------------- | -------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-20 19:30  | Công viên A      | Nguyễn Văn B   | Bỏ rác ra nơi công cộng | Cảnh cáo và phạt tiền |
| 2   | 2024-06-20 20:05  | Đường phố C     | Trần Thị D     | Chạy xe vượt đèn đỏ | Tước quyền sử dụng giấy phép lái xe trong 3 tháng |
| 3   | 2024-06-20 20:35  | Khu vực E       | Lê Văn F       | Xâm hại tài sản công | Bắt giữ và khởi tố hình sự |
| 4   | 2024-06-20 21:00  | Trung tâm mua sắm G | Ngô Thị H | Trộm cắp hàng hóa | Bắt giữ, lập biên bản và chuyển cho cơ quan chức năng |
| 5   | 2024-06-20 21:05  | Trường học I    | Mai Anh J      | Làm rối loạn trật tự công cộng | Cảnh cáo và phạt hành chính |
| 6   | 2024-06-20 21:10  | Khu dân cư K    | Phạm Văn L     | Sử dụng ngôn từ thô lỗ | Cảnh cáo và giáo dục pháp luật |
| 7   | 2024-06-20 21:15  | Nhà hàng M      | Bùi Thị N     | Không tuân thủ quy định về phòng chống dịch | Phạt tiền và yêu cầu thực hiện đúng quy định |
| 8   | 2024-06-20 21:20  | Sân vận động O   | Nguyễn An P    | Xâm phạm an ninh trật tự | Bắt giữ và xử lý theo quy định của pháp luật |
| 9   | 2024-06-20 21:25  | Khu vui chơi Q   | Trần Minh R    | Sử dụng chất kích thích | Bắt giữ, kiểm tra và xử lý theo quy định của pháp luật |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những vi phạm xảy ra vào ngày 20/06/2024. Từ việc bỏ rác ra nơi công cộng đến những hành vi nghiêm trọng hơn như trộm cắp, xâm hại tài sản công, tất cả đều được ghi nhận cụ thể về thời gian, địa điểm, người vi phạm và mô tả vi phạm. Mỗi trường hợp vi phạm đều có biện pháp xử lý tương ứng, từ cảnh cáo, phạt tiền cho đến bắt giữ và khởi tố hình sự.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Mô Tả | Số Tiền | Danh Mục |
| -------------- | -------------- | ------ | ------- | -------- |
| 2024-06-20     | Thu Nhập      | Bán hàng | 15,000,000 VND | Tiền mặt |
| 2024-06-19     | Chi Phí        | Mua nguyên liệu | 5,000,000 VND | Tiền gửi ngân hàng |
| 2024-06-18     | Thu Nhập      | Dịch vụ tư vấn | 3,000,000 VND | Tiền mặt |
| 2024-06-17     | Chi Phí        | Thuê văn phòng | 2,000,000 VND | Tiền gửi ngân hàng |
| 2024-06-16     | Thu Nhập      | Bán hàng | 10,000,000 VND | Tiền mặt |
| 2024-06-15     | Chi Phí        | Mua thiết bị | 10,000,000 VND | Tiền gửi ngân hàng |
| 2024-06-14     | Thu Nhập      | Dịch vụ tư vấn | 2,000,000 VND | Tiền mặt |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|----------|------------------|-------------|
| 001         | Máy lọc nước RO    | 50       | 2024-06-15       | Còn Hàng     |
| 002         | Bình nóng lạnh 30L | 30       | 2024-06-18       | Còn Hàng     |
| 003         | Tivi LED 40 inch   | 20       | 2024-06-20       | Hết Hàng     |
Bảng quản lý kho "Kho Tịnh Giới" cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại sản phẩm hiện có. Đầu tiên là máy lọc nước RO, với số lượng 50 chiếc, đã được nhập kho từ ngày 15/06/2024 và hiện vẫn còn hàng. Tiếp theo là bình nóng lạnh 30L, số lượng 30 chiếc, nhập kho vào ngày 18/06/2024, cũng đang còn hàng. Cuối cùng, tivi LED 40 inch, chỉ còn 20 chiếc sau khi nhập kho vào ngày 20/06/2024 và đáng tiếc là đã hết hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Danh mục hàng hóa | Số lượng | Giá cả (VND) | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Nơi lưu trữ | Tình trạng hàng hóa | Hàng hóa nhập vào | Hàng hóa xuất ra | Tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bánh mỳ tươi | 200 | 5000 | 2024-06-18 | 2024-06-21 | Khu A1 | Tốt | 300 | 100 | 100 |
| Sữa tươi | 150 | 7000 | 2024-06-19 | 2024-06-25 | Khu A2 | Tốt | 200 | 50 | 100 |
| Trái cây sấy | 100 | 10000 | 2024-06-01 | 2024-08-01 | Khu B1 | Tốt | 150 | 50 | 50 |
| Phô mai | 80 | 15000 | 2024-05-20 | 2024-11-20 | Khu C1 | Tốt | 100 | 20 | 60 |
| Bia | 300 | 12000 | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Khu D1 | Tốt | 400 | 100 | 200 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, bia là mặt hàng có số lượng tồn kho lớn nhất với 200 đơn vị. Trái lại, phô mai chỉ còn 60 đơn vị. Mặt hàng sữa tươi và bánh mỳ tươi đều có ngày hết hạn sắp tới, do đó cần phải ưu tiên bán hoặc sử dụng chúng.


| STT | Lời khuyên | Mô tả chi tiết | Ưu điểm | Nhược điểm | Chú ý | Cách khắc phục | Ví dụ cụ thể |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sử dụng vỏ bảo vệ chống nước | Đầu tư vào một vỏ điện thoại chống nước chất lượng cao. | Bảo vệ điện thoại khỏi nước và bụi. | Có thể làm giảm độ nhạy của màn hình. | Đảm bảo rằng vỏ đã được đóng kín trước khi tiếp xúc với nước. | Thay thế vỏ nếu có dấu hiệu hỏng hóc. | Vỏ OtterBox Defender Series cho iPhone 12 Pro Max. |
| 2 | Tránh sử dụng điện thoại trong mưa lớn | Nếu có thể, hãy tránh ra ngoài trời khi trời mưa to. | Giảm rủi ro bị hỏng do nước. | Không áp dụng được trong tình huống khẩn cấp. | Luôn mang theo túi chống nước dự phòng. | Tìm nơi trú ẩn hoặc dùng túi chống nước. | Trong cơn bão, tìm nơi trú ẩn an toàn. |
| 3 | Dùng máy sấy tóc để làm khô | Nếu điện thoại bị ướt, tắt nó và dùng máy sấy tóc ở chế độ thấp nhất. | Hiệu quả trong việc loại bỏ độ ẩm. | Có thể gây quá nhiệt nếu không cẩn thận. | Đừng để máy sấy quá gần điện thoại. | Để điện thoại ở nơi khô thoáng sau khi sấy. | Điện thoại rơi xuống nước, tắt nó ngay lập tức và bắt đầu quá trình làm khô. |
| 4 | Sử dụng gạo để hút ẩm | Đặt điện thoại vào một túi nhựa đầy gạo. | Gạo sẽ hút ẩm từ điện thoại. | Quá trình này mất thời gian và không đảm bảo 100% hiệu quả. | Đảm bảo điện thoại đã tắt trước khi đặt vào gạo. | Thay thế gạo mới sau mỗi lần sử dụng. | Điện thoại bị ướt, tắt nó và đặt vào gạo ít nhất 24 giờ. |


Dưới đây là bảng "Xử lý và quy định pháp luật" theo yêu cầu:
| STT | Loại vi phạm | Mức phạt | Thời gian xử phạt | Cơ quan xử phạt | Điều luật áp dụng | Ghi chú | Tên người bị phạt | Ngày vi phạm | Kết quả xử lý |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | ------ | ----------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Vi phạm A    | 500.000đ | Ngay lập tức     | Công an TP.HCM  | Điều 12, Luật B   |        | Nguyễn Văn A       | 2024-06-19  | Đã nộp phạt    |
| 2   | Vi phạm B    | 1.000.000đ | 7 ngày sau      | Sở GTVT Hà Nội | Điều 18, Luật C  |        | Lê Thị B           | 2024-06-18  | Chưa nộp phạt   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về hai trường hợp vi phạm pháp luật. Trường hợp đầu tiên là của anh Nguyễn Văn A, người đã vi phạm quy định A và bị phạt 500.000đ bởi Công an TP.HCM ngay sau khi vi phạm. Anh ta đã chấp hành việc nộp phạt. Trường hợp thứ hai liên quan đến chị Lê Thị B, người đã vi phạm quy định B và bị phạt 1.000.000đ bởi Sở GTVT Hà Nội sau 7 ngày kể từ ngày vi phạm. Hiện tại, chị B vẫn chưa nộp phạt.


Dưới đây là bảng quản lý kho của phụ tùng Hyundai Grand I10 2014:
| Mã Phụ Tùng | Tên Phụ Tùng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|------------|-------------|-----------|----------------|
| PT001      | Đèn pha trước | 50       | 2024-06-15     |
| PT002      | Lốp dự phòng | 30       | 2024-06-12     |
| PT003      | Bình ắc quy   | 15       | 2024-06-10     |
| PT004      | Gương chiếu hậu| 40       | 2024-06-18     |
| PT005      | Bộ lọc dầu    | 70       | 2024-06-09     |
| PT006      | Phanh đĩa    | 25       | 2024-06-14     |
| PT007      | Cụm điều khiển| 10       | 2024-06-16     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng và ngày nhập kho của các phụ tùng dành cho Hyundai Grand I10 2014. Có thể thấy, bộ lọc dầu với số lượng 70 là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho. Ngược lại, cụm điều khiển chỉ có 10 sản phẩm, nên cần phải theo dõi để đảm bảo không bị hết hàng.


Dưới đây là bảng "Chi phí công trình" theo yêu cầu:
| STT | Tên Công Trình | Tổng Chi Phí (VNĐ) | Chi Phí Đã Đầu Tư (VNĐ) | Dự Kiến Hoàn Thành |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------------- | ------------------ |
| 1   | CT001          | 5,000,000,000      | 3,500,000,000           | 2024-08-30         |
| 2   | CT002          | 7,500,000,000      | 4,000,000,000           | 2024-10-15         |
| 3   | CT003          | 4,000,000,000      | 2,000,000,000           | 2024-09-10         |
| 4   | CT004          | 6,000,000,000      | 4,500,000,000           | 2024-11-01         |
| 5   | CT005          | 8,000,000,000      | 5,000,000,000           | 2024-12-31         |
| 6   | CT006          | 5,500,000,000      | 3,000,000,000           | 2024-10-20         |
| 7   | CT007          | 7,000,000,000      | 4,500,000,000           | 2024-11-15         |
| 8   | CT008          | 6,500,000,000      | 3,500,000,000           | 2024-12-01         |
Theo bảng trên, có thể thấy tổng chi phí cho mỗi công trình dao động từ 4 tỷ đến 8 tỷ đồng. Hiện tại, một số công trình đã đầu tư khoảng 50% - 75% tổng chi phí dự kiến. Thời gian dự kiến hoàn thành các công trình trải dài từ cuối tháng 8 năm 2024 đến cuối tháng 12 cùng năm.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Số Lượng Đơn Đặt | Ngày Dự Kiến Giao |
|---------|---------------|------------------|----------------|--------------|------------|-----------------|-------------------|
| PRD001  | Máy tính xách tay | 50              | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Còn hàng   | 30              | 2024-06-25        |
| PRD002  | Điện thoại di động | 100            | 2024-05-15    | 2025-05-15   | Còn hàng   | 80              | 2024-06-28        |
| PRD003  | Tai nghe không dây | 70             | 2024-06-05    | 2025-06-05   | Còn hàng   | 50              | 2024-06-30        |
| PRD004  | Loa Bluetooth | 30              | 2024-06-10    | 2025-06-10   | Còn hàng   | 20              | 2024-07-05        |
| PRD005  | Pin dự phòng | 120            | 2024-06-15    | 2025-06-15   | Còn hàng   | 90              | 2024-07-10        |
| PRD006  | Bộ sạc nhanh | 60              | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Còn hàng   | 40              | 2024-07-15        |
| PRD007  | Bàn phím không dây | 40            | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Còn hàng   | 25              | 2024-07-20        |
| PRD008  | Chuột máy tính | 80             | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Còn hàng   | 60              | 2024-07-25        |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tồn kho. Số lượng đơn đặt hàng cho từng mặt hàng đang tăng lên, điều này cho thấy nhu cầu thị trường đang tăng. Chúng ta cần phải đảm bảo rằng chúng ta có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu này và tránh việc hết hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Độ hài lòng | Kế hoạch phục vụ | Ghi chú |
| --- | --------------- | ------------------ | ----------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC     | Tư vấn quản lý     | Cao         | Tiếp tục hỗ trợ tư vấn, cung cấp thêm dịch vụ liên quan | Khách hàng tiềm năng cho các dịch vụ mới |
| 2   | Tập đoàn XYZ    | Dịch vụ kế toán    | Trung bình  | Tăng cường đào tạo nhân viên, cải thiện chất lượng dịch vụ | Cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 3   | Doanh nghiệp LMN| Dịch vụ pháp lý    | Thấp        | Đánh giá lại quy trình làm việc, tăng cường giao tiếp với khách hàng | Cần có biện pháp khẩn cấp để cải thiện mối quan hệ |
| 4   | Tổ chức PQR     | Dịch vụ IT         | Cao         | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng, định kỳ kiểm tra hệ thống | Khách hàng ổn định, không cần nhiều thay đổi |
| 5   | Công ty STU     | Dịch vụ HR         | Cao         | Tiếp tục hỗ trợ, mở rộng dịch vụ nếu có yêu cầu | Khách hàng tiềm năng cho dịch vụ mở rộng |
| 6   | Tập đoàn VWX    | Dịch vụ Marketing  | Trung bình  | Cải tiến chiến lược, tăng cường phân tích dữ liệu | Cần cải tiến để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng |
| 7   | Doanh nghiệp YZ | Dịch vụ Bán hàng   | Thấp        | Đánh giá lại quy trình bán hàng, tăng cường đào tạo nhân viên bán hàng | Cần có biện pháp khẩn cấp để cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 8   | Tổ chức 123     | Dịch vụ Logistic   | Cao         | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng, nâng cao hiệu suất vận chuyển | Khách hàng ổn định, không cần nhiều thay đổi |
| 9   | Công ty 456     | Dịch vụ Thiết kế  | Cao         | Tiếp tục hỗ trợ, mở rộng dịch vụ nếu có yêu cầu | Khách hàng tiềm năng cho dịch vụ mở rộng |
Bảng trên thể hiện rõ ràng thông tin về khách hàng cũng như mức độ hài lòng của họ đối với dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Từ đó, chúng ta có thể thấy được những khách hàng nào đang hài lòng và những ai cần sự cải thiện trong dịch vụ. Đối với những khách hàng có độ hài lòng thấp, chúng ta cần phải xem xét kỹ lưỡng và thực hiện các biện pháp cần thiết để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Quản lý học tập" theo yêu cầu:
| STT | Tên Học Sinh | Môn Học | Điểm Trung Bình | Số Buổi Vắng | Thời Gian Ôn Tập | Mục Tiêu Học Tập | Tiến Độ Đạt Được | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------ | ------- | --------------- | ------------ | --------------- | -------------- | ---------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Toán    | 8.5             | 2            | 2 giờ/ngày     | Top 10 lớp    | 70%              | Cần ôn lại phần hàm số | 2024-06-19      |
| 2   | Trần Thị B   | Lý      | 7.3             | 0            | 1.5 giờ/ngày   | Top 20 trường  | 60%              | Cần tăng cường phần điện từ | 2024-06-19      |
| 3   | Lê Văn C     | Hóa     | 9.2             | 1            | 1.5 giờ/ngày   | Top 5 lớp     | 85%              | Tiếp tục duy trì | 2024-06-19      |
Bảng trên mô tả tình hình học tập của ba học sinh trong môn học khác nhau. Nguyễn Văn A đang học môn Toán với điểm trung bình khá cao, nhưng cần ôn lại phần hàm số. Trần Thị B học môn Lý với mục tiêu top 20 trường, hiện đã đạt được 60% tiến độ và cần tập trung hơn vào phần điện từ. Cuối cùng, Lê Văn C đang dẫn đầu trong môn Hóa với điểm trung bình cao và chỉ cần duy trì như hiện tại.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện hệ thống quản lý kho | Kiểm tra, cập nhật và tối ưu hóa hệ thống quản lý kho hàng hiện tại | 2024-07-31 |
| 2 | Tăng cường kiểm kê kho | Thực hiện kiểm kê định kỳ hàng tháng, đảm bảo độ chính xác của dữ liệu kho | Mỗi cuối tháng |
| 3 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các buổi đào tạo để nâng cao kỹ năng quản lý kho cho nhân viên | 2024-08-15 |
| 4 | Cập nhật công nghệ | Đầu tư vào công nghệ mới như phần mềm quản lý kho tự động | 2024-09-30 |
| 5 | Xây dựng quy trình xử lý hàng tồn kho | Lập kế hoạch và thực hiện các biện pháp giảm hàng tồn kho hiệu quả | 2024-10-31 |
| 6 | Cải tiến quy trình nhập xuất kho | Rà soát, cải tiến quy trình nhập xuất kho để tăng tốc độ và hiệu suất | 2024-11-30 |
| 7 | Đánh giá và điều chỉnh | Đánh giá kết quả sau mỗi hoạt động và điều chỉnh nếu cần thiết | Cuối mỗi quý |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết với mục tiêu "Vượt Qua Khó Khăn" trong việc quản lý kho hàng. Kế hoạch này bao gồm việc cải thiện hệ thống quản lý, tăng cường kiểm kê, đào tạo nhân viên, cập nhật công nghệ, xây dựng quy trình xử lý hàng tồn kho, cải tiến quy trình nhập xuất kho và cuối cùng là đánh giá và điều chỉnh. Tất cả những hoạt động này đều có thời gian cụ thể để hoàn thành, giúp đảm bảo tính khả thi và theo dõi tiến trình.


| STT | Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Loại Thu | Loại Chi | Số Dư | Ghi Chú | Mục Đích |
| --- | ---- | --------- | ------- | -------- | ------- | ----- | ------ | ------- |
| 1   | 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| Lương | Thực Phẩm | 20,000,000| Không có | Tiết Kiệm |
| 2   | 21/6 | 0 | 10,000,000| Không | Điện nước | 10,000,000| Không có | Tiết Kiệm |
| 3   | 22/6 | 0 | 5,000,000| Không | Đi lại | 5,000,000| Không có | Tiết Kiệm |
| 4   | 23/6 | 0 | 2,000,000| Không | Giải trí | 3,000,000| Không có | Tiết Kiệm |
| 5   | 24/6 | 0 | 3,000,000| Không | Y tế | 0 | Không có | Tiết Kiệm |
| 6   | 25/6 | 50,000,000| 0| Lương | Không | 50,000,000| Không có | Tiết Kiệm |
| 7   | 26/6 | 0 | 5,000,000| Không | Thực Phẩm | 45,000,000| Không có | Tiết Kiệm |
| 8   | 27/6 | 0 | 2,000,000| Không | Đi lại | 43,000,000| Không có | Tiết Kiệm |
| 9   | 28/6 | 0 | 1,000,000| Không | Giải trí | 42,000,000| Không có | Tiết Kiệm |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính minh bạch từ ngày 20 đến 28 tháng 6. Từ số dư ban đầu là 20 triệu đồng, sau chuỗi các hoạt động thu nhập và chi tiêu, số dư cuối cùng là 42 triệu đồng. Điểm đáng chú ý là vào ngày 25/6, thu nhập từ lương lên tới 50 triệu đồng, giúp tăng mạnh số dư. Các mục tiêu chi tiêu chủ yếu tập trung vào thực phẩm, điện nước, đi lại và giải trí.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tình hình hiện tại | Hành động tiếp theo | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ----- | ---------------- |
| 1   | Mua nhà           | 2026               | 2 tỷ VND           | Đã tiết kiệm được 500 triệu VND | Tiết kiệm thêm mỗi tháng, tìm hiểu về các gói vay mua nhà | Lãi suất tăng cao, giá nhà tăng nhanh | Đầu tư vào cổ phiếu hoặc bất động sản nhỏ để sinh lợi |
| 2   | Giáo dục con cái  | 2030               | 1 tỷ VND           | Đang đầu tư vào quỹ giáo dục | Tiếp tục đầu tư đều đặn hàng tháng | Thị trường chứng khoán biến động | Chuyển sang đầu tư vào trái phiếu |
| 3   | Quỹ hưu trí       | 2044               | 5 tỷ VND           | Đã tiết kiệm được 500 triệu VND | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | Thị trường không ổn định | Đầu tư vào bảo hiểm hưu trí |
| 4   | Du lịch hàng năm  | 2024               | 100 triệu VND      | Đang tiết kiệm | Tiết kiệm thêm mỗi tháng | Có thể mất việc đột ngột | Tiết kiệm thêm một khoản dự phòng |
| 5   | Bảo hiểm sức khỏe | 2024               | 50 triệu VND       | Đã mua bảo hiểm | Tiếp tục đóng phí hàng năm | Giá bảo hiểm tăng | Tìm kiếm gói bảo hiểm khác có mức phí hợp lý hơn |
| 6   | Chi tiêu hàng ngày| 2024               | 300 triệu VND/năm  | Đang chi tiêu | Kiểm soát chi tiêu, lập ngân sách hàng tháng | Thu nhập giảm | Cố gắng tiết kiệm và cắt giảm chi tiêu không cần thiết |
| 7   | Quỹ khẩn cấp      | 2024               | 1 tỷ VND           | Đã tiết kiệm được 500 triệu VND | Tiết kiệm thêm mỗi tháng | Có thể gặp rủi ro lớn | Đầu tư vào quỹ tiền mặt hoặc tương tự |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể với mục tiêu "Hạnh phúc gia đình". Các mục tiêu từ mua nhà, giáo dục con cái, đến chi tiêu hàng ngày đều được đặt ra cùng với thời gian thực hiện, số tiền cần thiết. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra tình hình hiện tại và hành động tiếp theo, giúp cho việc quản lý tài chính trở nên rõ ràng và cụ thể hơn. Rủi ro và kế hoạch dự phòng cũng được đề cập, giúp chủ động trong mọi tình huống.


| Ngày Khám | Chỉ Số Huyết Áp | Cân Nặng (kg) | Đường Huyết (mg/dL) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 120/80 | 75.5 | 90 |
| 2024-06-13 | 118/78 | 74.2 | 88 |
| 2024-06-06 | 122/82 | 73.0 | 92 |
| 2024-05-30 | 119/79 | 72.5 | 91 |
| 2024-05-23 | 121/81 | 71.8 | 90 |
| 2024-05-16 | 120/80 | 71.0 | 89 |
| 2024-05-09 | 120/80 | 70.5 | 88 |
Bảng trên cho thấy quá trình theo dõi sức khỏe của người mẹ trong suốt quá trình mang thai. Từ ngày 2024-05-09 đến 2024-06-20, huyết áp và đường huyết của bà mẹ đều ổn định ở mức an toàn. Trong khi đó, cân nặng tăng dần từ 70.5 kg lên 75.5 kg, điều này phản ánh sự phát triển bình thường của thai nhi.


| STT | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến | Chi phí thực tế | Ngày thực hiện | Lợi nhuận từ đầu tư (ROI) | Hiệu suất chiến dịch | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sản xuất quảng cáo | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | 2024-06-01 | 120% | Cao | Thành công vượt mong đợi |
| 2 | Quảng cáo trên truyền thông | 70,000,000 VND | 72,000,000 VND | 2024-06-05 | 110% | Trung bình | Cần xem xét lại nhà cung cấp |
| 3 | Tổ chức sự kiện | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | 2024-06-15 | 105% | Tốt | Đạt được mục tiêu đặt ra |
Phân tích bảng trên cho thấy, ngân sách đã được phân bổ hợp lý và sử dụng hiệu quả trong các hoạt động quảng cáo và tiếp thị. Đặc biệt, việc sản xuất quảng cáo mang lại ROI cao nhất với 120%, chứng tỏ nội dung quảng cáo thu hút và tạo ra lợi nhuận đáng kể. Mặc dù có một chút vượt ngân sách trong việc quảng cáo trên truyền thông và tổ chức sự kiện, nhưng ROI đạt được vẫn ở mức chấp nhận được.


| STT | Hoạt Động | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Người Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống quản lý kho hàng | Tối ưu hóa không gian, giảm chi phí lưu trữ | Tháng 6-2024 | Quản lý kho | Cải thiện hiệu suất sử dụng không gian kho lên 30% |
| 2 | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | Nâng cao năng lực và hiểu biết của nhân viên | Tháng 7-2024 | Bộ phận Nhân sự | Nhân viên nắm rõ quy trình, tăng năng suất làm việc |
| 3 | Triển khai phần mềm quản lý kho | Tăng cường khả năng theo dõi và kiểm soát hàng hóa | Tháng 8-2024 | IT | Giảm lỗi trong quá trình quản lý kho xuống 20% |
| 4 | Kiểm kê định kỳ | Bảo đảm chính xác thông tin hàng hóa | Mỗi quý | Quản lý kho | Giảm sai sót trong quản lý hàng tồn kho |
| 5 | Phân loại hàng hóa | Dễ dàng tìm kiếm và lấy hàng | Tháng 9-2024 | Quản lý kho | Giảm thời gian tìm kiếm hàng hóa xuống 50% |
| 6 | Xây dựng quy trình nhập/xuất kho | Đảm bảo tính minh bạch và chính xác | Tháng 10-2024 | Quản lý kho | Giảm thời gian xử lý thủ tục xuất/nhập kho |
| 7 | Thiết lập tiêu chuẩn an toàn | Bảo vệ hàng hóa và nhân viên | Tháng 11-2024 | Quản lý an toàn | Tạo môi trường làm việc an toàn, giảm tai nạn lao động |
| 8 | Đánh giá hiệu suất | Đánh giá và cải tiến liên tục | Cuối năm | Ban giám đốc | Hiệu suất hoạt động kho hàng tăng lên |
Bảng trên liệt kê các hoạt động cần thực hiện để quản trị kho hàng một cách hiệu quả. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả dự kiến. Việc này giúp cho việc quản lý kho hàng trở nên tổ chức và dễ kiểm soát hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | 0987654321, nguyenvanbinh@gmail.com | Máy lọc nước A.O. Smith - Mua vào tháng 6/2020 | Cần bảo dưỡng máy lọc nước và tư vấn mua lõi lọc mới |
| 2 | Trần Thị Hoa | 0912345678, tranthihoa@yahoo.com | Máy lọc nước Karofi - Mua vào tháng 3/2021 | Cần tư vấn về việc nâng cấp hệ thống lọc nước |
| 3 | Lê Văn Nam | 0934567890, levanlam@gmail.com | Chưa từng mua hàng | Có nhu cầu tìm hiểu và mua máy lọc nước cho gia đình |
| 4 | Đặng Thị Thủy | 0945678901, dangthithuy@gmail.com | Máy lọc nước Panasonic - Mua vào tháng 12/2019 | Cần dịch vụ bảo dưỡng định kỳ và tư vấn mua lõi lọc mới |
| 5 | Phạm Văn Trường | 0956789012, phamvantruong@gmail.com | Chưa từng mua hàng | Cần tìm hiểu về các loại máy lọc nước phù hợp với nguồn nước giếng khoan |
| 6 | Nguyễn Thị Anh | 0967890123, nguyenthianh@gmail.com | Máy lọc nước Coway - Mua vào tháng 9/2021 | Cần tư vấn về việc thay thế lõi lọc |
| 7 | Bùi Văn Duy | 0978901234, buivanduy@gmail.com | Chưa từng mua hàng | Có nhu cầu tìm hiểu và mua máy lọc nước cho văn phòng |
Bảng thông tin quản lý khách hàng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại của khách hàng để tiếp thị sản phẩm một cách hiệu quả. Những khách hàng đã từng mua hàng cần được chăm sóc sau bán hàng như tư vấn thay lõi lọc, bảo dưỡng định kỳ. Trong khi đó, những khách hàng tiềm năng chưa từng mua hàng cần được cung cấp thông tin đầy đủ về sản phẩm, hỗ trợ giải đáp mọi thắc mắc để họ có thể đưa ra quyết định mua hàng.


| STT | Tên Đối tác/Chuyên gia | Vai trò | Liên hệ | Dự án liên quan | Trạng thái hợp tác | Mức độ quan trọng | Ghi chú | Ngày cập nhật |
| --- | --------------------- | ------- | -------- | --------------- | ----------------- | --------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC       | Nhà cung cấp nguyên liệu chính | abc@abc.com | Dự án Xây dựng công trình A | Đang hợp tác | Cao | Cần duy trì mối quan hệ tốt | 2024-06-20 |
| 2   | Ông Trần Văn D         | Chuyên gia kinh tế | td@economist.com | Dự án nghiên cứu thị trường B | Đã kết thúc | Trung bình | Có thể tái hợp tác trong tương lai | 2024-06-20 |
| 3   | Công ty CP XYZ         | Nhà phân phối sản phẩm | xyz@xyz.com | Dự án phát triển sản phẩm C | Đang đàm phán | Cao | Cần đẩy nhanh tiến độ đàm phán | 2024-06-20 |
| 4   | Bà Nguyễn Thị E        | Chuyên gia quản lý dự án | ne@projectmanager.com | Dự án quản lý nguồn lực D | Đang hợp tác | Rất cao | Cần hỗ trợ thêm từ phía chúng ta | 2024-06-20 |
| 5   | Công ty tư vấn LMN     | Tư vấn chiến lược | lmn@lmn.com | Dự án lập kế hoạch chiến lược E | Đã kết thúc | Thấp | Có thể không cần hợp tác lại | 2024-06-20 |
| 6   | Ông Phạm Văn F         | Chuyên gia kỹ thuật | pf@technician.com | Dự án cải tiến quy trình sản xuất F | Đang hợp tác | Rất cao | Cần tiếp tục cung cấp thông tin chi tiết về quy trình | 2024-06-20 |


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Hoàng Gia      | Điện thoại di động Samsung Galaxy S24 | 50 | 2024-06-15 |
| 2   | Hoàng Gia      | Laptop Dell XPS 17 | 30 | 2024-06-16 |
| 3   | Hoàng Gia      | Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | 2024-06-17 |
| 4   | Hoàng Gia      | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM5 | 40 | 2024-06-18 |
| 5   | Hoàng Gia      | Máy lọc nước Panasonic TK-CS44 | 25 | 2024-06-19 |
| 6   | Hoàng Gia      | Máy sấy tóc Dyson Supersonic | 35 | 2024-06-20 |
| 7   | Hoàng Gia      | TV OLED LG CX 65 inch | 10 | 2024-06-20 |
| 8   | Hoàng Gia      | Loa Bluetooth JBL Flip 6 | 50 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch mua hàng của khách hàng "Hoàng Gia" từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Họ đã mua một loạt các sản phẩm khác nhau, từ điện thoại di động, laptop, máy ảnh, tai nghe không dây, máy lọc nước, máy sấy tóc, TV OLED cho đến loa Bluetooth. Điều này cho thấy họ là khách hàng quan trọng với số lượng mua lớn và đa dạng trong nhiều loại mặt hàng.


Dưới đây là bảng phân tích tâm lý nhà đầu tư so với trung bình 20 ngày trước:
| Ngày | Chỉ số lạc quan | Chỉ số bi quan | Mức độ thay đổi |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 75 | 25 | +10% |
| 2024-06-19 | 70 | 30 | +5% |
| 2024-06-18 | 65 | 35 | -2% |
| 2024-06-17 | 66 | 34 | -3% |
| 2024-06-16 | 68 | 32 | +4% |
| 2024-06-15 | 65 | 35 | -1% |
| 2024-06-14 | 66 | 34 | +2% |
| 2024-06-13 | 64 | 36 | -2% |
| 2024-06-12 | 65 | 35 | +1% |
| 2024-06-11 | 64 | 36 | -1% |
Từ bảng trên, ta thấy chỉ số lạc quan của nhà đầu tư đang tăng dần. Đặc biệt, vào ngày 20/06/2024, chỉ số này đạt đến 75 điểm, cao nhất so với 20 ngày trước. Ngược lại, chỉ số bi quan giảm từ 36 điểm xuống còn 25 điểm. Điều này cho thấy mức độ tự tin, lạc quan trong giới đầu tư đang tăng lên đáng kể.


Dưới đây là bảng "Giá Xuất Khẩu Cá Tra" theo dõi giá xuất khẩu cá tra fillet đông lạnh đến thị trường Úc và Mexico từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024:
| Tháng | Giá Xuất Khẩu Úc (USD/kg) | Giá Xuất Khẩu Mexico (USD/kg) | Chênh lệch (USD/kg) | Tỷ Lệ Thay Đổi (%)(so với tháng trước) Úc | Tỷ Lệ Thay Đổi (%)(so với tháng trước) Mexico |
|-------|--------------------------|-------------------------------|---------------------|-------------------------------------------|------------------------------------------------|
| 1     | 3.5                      | 3.2                           | 0.3                 | -                                         | -                                              |
| 2     | 3.6                      | 3.3                           | 0.3                 | 2.86                                      | 3.13                                           |
| 3     | 3.7                      | 3.4                           | 0.3                 | 2.78                                      | 3.03                                           |
| 4     | 3.8                      | 3.5                           | 0.3                 | 2.70                                      | 2.94                                           |
| 5     | 3.9                      | 3.6                           | 0.3                 | 2.63                                      | 2.86                                           |
Theo bảng trên, giá xuất khẩu cá tra fillet đông lạnh tới cả hai thị trường Úc và Mexico đều tăng dần từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Sự tăng giá này có thể do nhu cầu tăng hoặc nguồn cung giảm. Chênh lệch giá giữa hai thị trường ổn định ở mức 0.3 USD/kg, cho thấy sự cân bằng trong chiến lược định giá của các nhà xuất khẩu Việt Nam.


| Vũ Khí | Lương Thực | Trang Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
|--------|------------|----------------|----------|-----------|---------------|---------|
| Súng AK-47 | Gạo, Lúa Mì | Áo giáp, Đèn pin | 150 | Tốt | 2024-06-20 | Cần kiểm tra định kỳ |
| Súng Sniper | Thịt hộp, Bánh mì | Máy phát điện, Bộ đàm | 30 | Cần sửa chữa | 2024-06-19 | Dự kiến sửa chữa trong tuần này |
| Đạn pháo | Quả, Rau củ | Nệm ngủ, Balo | 500 | Tốt | 2024-06-20 |  |
| Lựu đạn | Phô mai, Sô cô la | Dây dù, Đồ dùng cá nhân | 200 | Tốt | 2024-06-18 |  |
| Dao chiến đấu | Bia, Nước ngọt | Đèn bàn, Bút | 300 | Tốt | 2024-06-20 |  |
Bảng trên cho thấy kho của chúng ta đang đầy đủ với nhiều loại vũ khí từ súng AK-47, súng Sniper, đạn pháo, lựu đạn đến dao chiến đấu. Lương thực cũng đa dạng từ gạo, lúa mì, thịt hộp, bánh mì, quả, rau củ, phô mai, sô cô la đến bia và nước ngọt. Trang thiết bị gồm áo giáp, đèn pin, máy phát điện, bộ đàm, nệm ngủ, balo, dây dù, đồ dùng cá nhân, đèn bàn và bút. Một điểm cần chú ý là có 30 khẩu súng Sniper đang cần được sửa chữa.


Dưới đây là bảng phản hồi của khán giả về một số diễn viên:
| Tên Diễn Viên | Điểm Đánh Giá (từ 1-10) | Nhận Xét |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 9.5 | Diễn xuất tự nhiên, cảm xúc chân thật. |
| Lê Thị B | 8.2 | Khả năng biến hóa tốt trong nhiều vai diễn khác nhau. |
| Trần Anh C | 7.3 | Cần cải thiện kỹ năng diễn xuất, nhưng tiềm năng lớn. |
| Phạm Hoa D | 9.0 | Màn trình diễn mạnh mẽ, thu hút sự chú ý của khán giả. |
| Đặng Minh E | 6.5 | Diễn xuất còn cứng nhắc, thiếu sự tự nhiên. |
| Bùi Thanh F | 8.8 | Mô tả nhân vật chi tiết, rõ nét. |
| Hà Như G | 7.0 | Có thể phát triển hơn nếu tăng cường kỹ năng diễn xuất. |
| Nguyễn Quốc H | 9.2 | Diễn xuất đầy cảm xúc, tạo được dấu ấn mạnh. |
Bảng trên cho thấy đa số các diễn viên đều nhận được đánh giá khá cao từ phía khán giả, với điểm trung bình từ 7 đến 9.5. Một số tên nổi bật như Nguyễn Văn A và Nguyễn Quốc H đã nhận được những phản hồi tích cực nhờ khả năng diễn xuất tự nhiên và cảm xúc chân thật. Trái lại, Đặng Minh E và Hà Như G nhận được điểm thấp hơn do diễn xuất còn cứng nhắc và cần phải cải thiện kỹ năng diễn xuất.


Dưới đây là bảng "Quản lý đồ uống" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Đồ Uống | Loại Đồ Uống | Giá Bán | Số Lượng | Ngày Nhập | Nhà Cung Cấp | Mã Sản Phẩm | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Coca Cola | Nước ngọt có ga | 10,000 VND | 200 | 2024-06-15 | Coca Cola Company | CC001 | Còn hàng | - |
| 2 | Pepsi | Nước ngọt có ga | 10,000 VND | 150 | 2024-06-16 | PepsiCo | PE001 | Còn hàng | - |
| 3 | Sữa tươi Vinamilk | Sữa | 8,000 VND | 100 | 2024-06-17 | Vinamilk | VM001 | Còn hàng | Hạn sử dụng: 2024-07-17 |
| 4 | Trà xanh Lipton | Trà | 5,000 VND | 120 | 2024-06-18 | Unilever | UL001 | Còn hàng | - |
| 5 | Bia Saigon | Bia | 15,000 VND | 80 | 2024-06-19 | Sabeco | SB001 | Còn hàng | - |
| 6 | Nước dừa | Nước ép trái cây | 12,000 VND | 70 | 2024-06-20 | Công ty A | CT001 | Còn hàng | - |
| 7 | Sô cô la nóng | Đồ uống nóng | 15,000 VND | 50 | 2024-06-20 | Nestle | NS001 | Còn hàng | - |
| 8 | Cafe Espresso | Cafe | 20,000 VND | 40 | 2024-06-20 | Công ty B | CTB001 | Còn hàng | - |
| 9 | Sinh tố dâu | Sinh tố | 25,000 VND | 30 | 2024-06-20 | Công ty C | CTC001 | Còn hàng | - |
| 10 | Nước cam | Nước ép trái cây | 10,000 VND | 20 | 2024-06-20 | Công ty D | CTD001 | Còn hàng | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 loại đồ uống khác nhau mà cửa hàng đang quản lý. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại đồ uống cụ thể, từ tên đồ uống, loại đồ uống, giá bán, số lượng hiện tại, ngày nhập hàng, nhà cung cấp, mã sản phẩm, trạng thái còn hàng hay hết hàng và các ghi chú liên quan. Đây là công cụ hữu ích để theo dõi và quản lý hàng tồn kho, giúp đảm bảo rằng cửa hàng luôn đủ đồ uống để phục vụ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa và vật tư:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|--------|----------------|---------------|---------|
| PRD001      | Bột giặt X   | 200      | Cái    | 2024-05-01     | 2026-05-01    |         |
| PRD002      | Nước rửa chén Y | 150      | Chai   | 2024-05-10     | 2025-05-10    |         |
| PRD003      | Khăn giấy Z  | 500      | Gói    | 2024-06-01     | 2025-06-01    |         |
| PRD004      | Bút bi A     | 300      | Cái    | 2024-06-15     |               |         |
| PRD005      | Giấy in B    | 800      | Gói    | 2024-06-18     |               |         |
| PRD006      | Keo dán C    | 250      | Cái    | 2024-06-19     |               |         |
| PRD007      | Bút dạ D     | 100      | Cái    | 2024-06-20     |               |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa và vật tư đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng sản phẩm đa dạng từ 100 đến 800 đơn vị. Các mặt hàng như bột giặt X, nước rửa chén Y, khăn giấy Z đều có hạn sử dụng rõ ràng, trong khi các mặt hàng văn phòng phẩm như bút bi A, giấy in B, keo dán C, bút dạ D không có hạn sử dụng. Điều này cần được lưu ý để quản lý tốt hơn việc lưu trữ và phân phối hàng hóa.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|--------------|----------------|----------------|
| SP001       | 50           | 20             | 10             |
| SP002       | 30           | 15             | 5              |
| SP003       | 60           | 25             | 15             |
| SP004       | 40           | 10             | 20             |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy tình hình tồn kho, nhập và xuất của 4 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, trong số các sản phẩm, SP003 có lượng hàng tồn kho cao nhất với 60 đơn vị, trong khi SP004 dù ban đầu có lượng hàng khá nhưng đã xuất quá nhiều, dẫn đến việc chỉ còn lại 40 đơn vị. Điều này cho thấy cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn về việc xuất hàng của SP004 để tránh tình trạng hết hàng.


Dưới đây là bảng quản lý sản phẩm Side Table:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Vật Liệu Sử Dụng | Kích Thước (cm) | Giá Thành (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Đơn Vị Sản Xuất | Ngày Sản Xuất | Hình Ảnh |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ST001 | Bàn Đêm Gỗ Sồi | Gỗ Sồi, Sơn PU | 50x40x60 | 2,500,000 | 30 | Công Ty Cổ Phần Nội Thất ABC | 2024-05-01 | ![ST001](image_url) |
| ST002 | Bàn Đêm Kim Loại | Thép Không Gỉ, Sơn Epoxy | 45x40x55 | 1,800,000 | 25 | Công Ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại XYZ | 2024-05-10 | ![ST002](image_url) |
| ST003 | Bàn Đêm Gỗ Óc Chó | Gỗ Óc Chó, Sơn Acrylic | 55x45x65 | 3,200,000 | 15 | Công Ty Cổ Phần Nội Thất LMN | 2024-05-15 | ![ST003](image_url) |
| ST004 | Bàn Đêm Gỗ Thông | Gỗ Thông, Sơn Polyurethane | 50x40x60 | 2,000,000 | 40 | Công Ty TNHH Sản Xuất Nội Thất PQR | 2024-05-20 | ![ST004](image_url) |
| ST005 | Bàn Đêm Gỗ Tràm | Gỗ Tràm, Sơn Melamine | 45x40x55 | 1,500,000 | 35 | Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Nội Thất STU | 2024-05-25 | ![ST005](image_url) |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 mẫu bàn đêm khác nhau. Các sản phẩm được phân loại theo mã sản phẩm, từ ST001 đến ST005. Có thể thấy rằng giá thành của các sản phẩm này dao động từ 1,5 triệu đến 3,2 triệu đồng, tùy thuộc vào vật liệu và đơn vị sản xuất. Số lượng tồn kho cũng khá đa dạng, từ 15 đến 40 sản phẩm.


| STT | Tên Sản Phẩm | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Ban Đầu | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng Kho |
| --- | ------------ | ----------- | ---------------- | ------------- | ------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Máy In HP    | HP001       | 50               | 30            | 20            | 60                | Đủ Hàng        |
| 2   | Bàn Phím Logi| LG002       | 100              | 40            | 70            | 70                | Đủ Hàng        |
| 3   | Chuột Không Dây| MS003     | 80               | 20            | 50            | 50                | Cần Nhập Hàng |
| 4   | USB SanDisk  | SD004       | 120              | 50            | 90            | 80                | Đủ Hàng        |
| 5   | HDD Western  | WD005       | 60               | 30            | 40            | 50                | Đủ Hàng        |
| 6   | SSD Samsung  | SM006       | 70               | 40            | 60            | 50                | Cần Nhập Hàng |
| 7   | Bộ Nhớ Ram  | RM007       | 90               | 20            | 30            | 80                | Đủ Hàng        |


Dưới đây là bảng "Quản lý bảo trì tủ lạnh" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Bảo Trì | Mã Tủ Lạnh | Tình Trạng | Người Thực Hiện | Chi Tiết Bảo Trì | Kết Quả | Thời Gian Dự Kiến | Thời Gian Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------- | ----------- | --------------- | ---------------- | -------- | ---------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01   | TL001      | Hoạt động bình thường | Nguyễn Văn A | Kiểm tra hệ thống làm lạnh, vệ sinh lưới lọc | Hoàn thành | 2h | 1h30p | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 2   | 2024-06-05   | TL002      | Có vấn đề về hệ thống làm lạnh | Lê Thị B | Thay thế bộ phận hỏng | Chưa hoàn thành | 3h | - | Cần mua thêm linh kiện |
| 3   | 2024-06-07   | TL003      | Hoạt động bình thường | Trần Văn C | Vệ sinh lưới lọc, kiểm tra hệ thống làm lạnh | Hoàn thành | 2h | 2h | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 4   | 2024-06-10   | TL004      | Có vấn đề về hệ thống làm lạnh | Nguyễn Thị D | Thay thế bộ phận hỏng | Hoàn thành | 3h | 3h30p | Đã thay thế linh kiện hỏng |
| 5   | 2024-06-12   | TL005      | Hoạt động bình thường | Phạm Văn E | Kiểm tra hệ thống làm lạnh, vệ sinh lưới lọc | Hoàn thành | 2h | 2h | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 6   | 2024-06-15   | TL006      | Hoạt động bình thường | Nguyễn Văn A | Kiểm tra hệ thống làm lạnh, vệ sinh lưới lọc | Hoàn thành | 2h | 2h | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 7   | 2024-06-18   | TL007      | Có vấn đề về hệ thống làm lạnh | Lê Thị B | Thay thế bộ phận hỏng | Chưa hoàn thành | 3h | - | Cần mua thêm linh kiện |
| 8   | 2024-06-20   | TL008      | Hoạt động bình thường | Trần Văn C | Vệ sinh lưới lọc, kiểm tra hệ thống làm lạnh | Hoàn thành | 2h | 2h | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 9   | 2024-06-22   | TL009      | Hoạt động bình thường | Nguyễn Thị D | Kiểm tra hệ thống làm lạnh, vệ sinh lưới lọc | Hoàn thành | 2h | 2h | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 10  | 2024-06-25   | TL010      | Hoạt động bình thường | Phạm Văn E | Vệ sinh lưới lọc, kiểm tra hệ thống làm lạnh | Hoàn thành | 2h | 2h | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
Bảng trên thể hiện lịch trình và kết quả bảo trì cho 10 tủ lạnh khác nhau từ ngày 1 đến 25 tháng 6 năm 2024. Hầu hết các tủ lạnh đều hoạt động bình thường sau khi được bảo trì, chỉ có TL002 và TL007 gặp vấn đề về hệ thống làm lạnh và chưa được hoàn thành do cần phải thay thế linh kiện. Các nhân viên thực hiện bảo trì gồm Nguyễn Văn A, Lê Thị B, Trần Văn C, Nguyễn Thị D và Phạm Văn E.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ dịch vụ thay màn hình Huawei Nova 2i:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số lượng dịch vụ |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|------------------|
| 6     | 150,000,000     | 75,000,000    | 75,000,000      | 300              |
| 5     | 120,000,000     | 60,000,000    | 60,000,000      | 240              |
| 4     | 100,000,000     | 50,000,000    | 50,000,000      | 200              |
| 3     | 80,000,000      | 40,000,000    | 40,000,000      | 160              |
| 2     | 60,000,000      | 30,000,000    | 30,000,000      | 120              |
| 1     | 40,000,000      | 20,000,000    | 20,000,000      | 80               |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, doanh thu từ dịch vụ thay màn hình Huawei Nova 2i tăng dần qua từng tháng. Từ tháng 1 đến tháng 6, doanh thu đã tăng từ 40 triệu lên đến 150 triệu đồng. Điều này cũng phản ánh sự tăng trưởng trong số lượng dịch vụ được cung cấp, từ 80 dịch vụ trong tháng đầu tiên lên đến 300 dịch vụ vào tháng thứ sáu. Lợi nhuận cũng tăng tương ứng với doanh thu, chứng tỏ hiệu suất kinh doanh đang cải thiện.


Dưới đây là một minh họa về bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Hợp đồng Thuê | Yêu cầu | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0934567890, nguyenvana@gmail.com | Nhà số 12, Khu phố 3, Phường 1, TP.HCM từ 20/06/2024 đến 20/06/2025 | Sửa chữa hệ thống điện trong nhà | Đã nhận yêu cầu, dự kiến hoàn thành vào ngày 25/06/2024 |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Nhà số 15, Khu phố 5, Phường 2, TP.HCM từ 01/07/2024 đến 01/07/2025 | Cung cấp thêm dụng cụ nhà bếp | Đang xem xét yêu cầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng đã thuê nhà. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm mã khách hàng, thông tin liên lạc, chi tiết hợp đồng thuê, cùng với các yêu cầu và phản hồi tương ứng. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi và xử lý các vấn đề nhanh chóng, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.