| Ngày | Sự Kiện | Địa Điểm | Mức Độ Quan Trọng | Ảnh Hưởng | Liên Kết Quốc Tế | Khu Vực | Nguồn Tin |
|------|----------|-----------|------------------|-----------|-----------------|---------|------------|
| 20/6 | Hội nghị thượng đỉnh về biến đổi khí hậu | Paris, Pháp | Cao | Gây ảnh hưởng lớn đến chính sách môi trường toàn cầu | Liên Hiệp Quốc, EU, Mỹ | Châu Âu | BBC, Reuters |
| 18/6 | Cuộc đàm phán thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc | Bắc Kinh, Trung Quốc | Cao | Dẫn đến thay đổi đáng kể trong thị trường tài chính thế giới | Mỹ, Trung Quốc | Châu Á | CNN, Bloomberg |
| 17/6 | Cuộc bầu cử Tổng thống tại Nga | Moscow, Nga | Trung bình | Có thể thay đổi hướng đi của chính trị Nga | Nga | Châu Âu | The Guardian, RT |
| 15/6 | Khởi động dự án xây dựng cơ sở hạ tầng ở châu Phi | Addis Ababa, Ethiopia | Thấp | Góp phần vào phát triển kinh tế châu Phi | Các quốc gia châu Phi | Châu Phi | Al Jazeera, BBC |
Bảng tin tức quốc tế trên cho thấy sự đa dạng của các vấn đề đang diễn ra trên thế giới. Sự kiện quan trọng nhất là hội nghị thượng đỉnh về biến đổi khí hậu tại Paris, có ảnh hưởng lớn đến chính sách môi trường toàn cầu. Bên cạnh đó, cuộc đàm phán thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc cũng gây ra những thay đổi đáng kể trong thị trường tài chính thế giới.


| Ngày | Mục chi tiêu/thu nhập | Số tiền (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ vé vào cổng | 500 | Trận đấu với đội bóng B |
| 2024-06-16 | Chi phí vận chuyển | 120 | Đi đến sân của đội bóng C |
| 2024-06-17 | Lương cầu thủ | 3000 | Lương tháng 6 |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ bản quyền truyền hình | 2000 | Trận đấu với đội bóng D |
| 2024-06-19 | Chi phí bảo dưỡng sân | 200 | Bảo dưỡng sau trận đấu |
| 2024-06-20 | Chi phí y tế | 80 | Điều trị chấn thương cho cầu thủ E |
| 2024-06-21 | Thu nhập từ tài trợ | 1500 | Từ công ty F |
| 2024-06-22 | Chi phí ăn ở | 300 | Cho đội trong chuyến đi tới đội bóng G |
| 2024-06-23 | Thu nhập từ bán hàng | 100 | Tại cửa hàng chính thức |
| 2024-06-24 | Chi phí quảng cáo | 150 | Quảng cáo trên báo H |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng nguồn thu chủ yếu của đội bóng đến từ việc bán vé vào cổng, bản quyền truyền hình và tài trợ. Trong khi đó, những khoản chi lớn nhất là lương cho cầu thủ và chi phí vận chuyển. Đội bóng cũng cần chú trọng hơn vào việc kiểm soát các chi phí nhỏ như ăn ở, quảng cáo để tối ưu hóa ngân sách.


| STT | Tên Chỉ Số (KPI) | Mục Tiêu | Thực Tế | Chênh Lệch | Thời Gian Đánh Giá | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | -------- | -------- | ---------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Lợi Nhược Ratio  | >2.5     | 2.3      | -0.2       | Q2, 2024         | Dưới Mục Tiêu | Cần Tăng Cường Quản Lý Chi Phí |
| 2   | Tỉ Lệ Chuyển Hóa | 10%      | 9.5%     | -0.5%      | Q2, 2024         | Dưới Mục Tiêu | Cần Xem Xét Chiến Dịch Marketing |
| 3   | Doanh Số Bán Hàng | $500k    | $520k    | $20k       | Q2, 2024         | Trên Mục Tiêu | Tiếp Tục Giữ Lượng Bán Hàng |
| 4   | Thời Gian Giao Hàng | <2 ngày | 1.8 ngày | -0.2 ngày | Q2, 2024         | Trên Mục Tiêu | Hiệu Suất Giao Hàng Cao |
| 5   | Tỉ Lệ Hủy Đơn | <5%      | 4.7%     | -0.3%      | Q2, 2024         | Trên Mục Tiêu | Chất Lượng Dịch Vụ Tốt |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Mối Quan Hệ | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Tổng Đóng Góp |
| --- | -------------- | ----------- | ---------- | --------- | -------------- | ----- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Học sinh    | 2006-05-12 | Nam       | 0938765412     | a@gmail.com | 5,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | Học sinh    | 2005-07-15 | Nữ        | 0912345678     | b@gmail.com | 7,000,000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | Phụ huynh    | 1970-03-20 | Nam       | 0911223344     | c@gmail.com | 15,000,000 VND|
| 4   | Nguyễn Thị D  | Phụ huynh    | 1975-08-10 | Nữ        | 0987654321     | d@gmail.com | 12,000,000 VND|
| 5   | Phạm Văn E    | Sinh viên   | 1999-02-05 | Nam       | 0965432187     | e@gmail.com | 3,000,000 VND |
| 6   | Trần Thị F    | Sinh viên   | 1998-11-01 | Nữ        | 0978901234     | f@gmail.com | 4,000,000 VND |
| 7   | Nguyễn Văn G  | Học sinh    | 2007-09-15 | Nam       | 0912345678     | g@gmail.com | 6,000,000 VND |
| 8   | Nguyễn Thị H  | Phụ huynh    | 1972-04-10 | Nữ        | 0987654321     | h@gmail.com | 10,000,000 VND|
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy chi tiết về 8 cá nhân khác nhau bao gồm cả học sinh, sinh viên và phụ huynh. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin như tên, mối quan hệ với nhà trường, ngày sinh, giới tính, số điện thoại, email và tổng số tiền đóng góp tài chính. Điều này giúp nhà trường dễ dàng quản lý và liên lạc với khách hàng cũng như theo dõi các hoạt động tài chính liên quan.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa kính" theo dõi số lượng, kích thước, độ dày và tình trạng hiện tại của các tấm kính trong kho:
| Số lượng | Kích thước (cm) | Độ dày (mm) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 50 | 120x80 | 5 | Tốt |
| 30 | 100x60 | 4 | Tốt |
| 25 | 150x90 | 6 | Có lỗi |
| 70 | 120x70 | 4 | Tốt |
| 45 | 110x70 | 5 | Tốt |
| 20 | 130x80 | 6 | Hết hàng |
| 60 | 100x70 | 3 | Tốt |
| 15 | 140x90 | 7 | Có lỗi |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số lượng kính trong kho khá đa dạng với nhiều kích thước khác nhau. Có hai loại kính đang gặp vấn đề về chất lượng, cụ thể là loại kích thước 150x90 mm và 140x90 mm, cả hai đều có độ dày lớn hơn so với các loại khác. Trong khi đó, loại kính kích thước 130x80 mm đã hết hàng, cần phải cung cấp thêm để đáp ứng nhu cầu sử dụng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Cập Nhập |
|--------------|--------------|----------------|
| May Giat ABC | 50           | 2024-06-19     |
| Tu Lanh XYZ  | 30           | 2024-06-20     |
| TV LG        | 70           | 2024-06-18     |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng tồn kho của ba loại sản phẩm chính tại thời điểm hiện tại. Máy giặt ABC có số lượng tồn kho cao nhất với 50 chiếc, đã được cập nhật vào ngày 19/06/2024. Tiếp theo là TV LG với 70 chiếc, nhưng thông tin này đã cũ hơn so với hai mặt hàng còn lại khi được cập nhật từ ngày 18/06/2024. Cuối cùng, tủ lạnh XYZ có số lượng tồn kho thấp nhất, chỉ 30 chiếc và đây là thông tin mới nhất, được cập nhật vào ngày 20/06/2024.
Cần chú ý đến việc quản lý hàng tồn kho để đảm bảo rằng không có quá nhiều hàng tồn hoặc thiếu hụt hàng hóa. Trong trường hợp này, chúng ta có thể cần xem xét việc nhập thêm tủ lạnh XYZ và kiểm tra lại số lượng TV LG vì thông tin này đã cũ.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường bảo mật hệ thống | Cập nhật và nâng cấp phần mềm bảo mật | Thực hiện kiểm tra, cập nhật định kỳ | 2024-06-21 | 2024-07-21 | Đang tiến hành | Cần thêm nguồn lực | Nguyễn Văn A |
| 2 | Giảm thiểu rủi ro từ bên ngoài | Xây dựng và triển khai chính sách an ninh mạng mới | Tổ chức đào tạo cho nhân viên | 2024-06-25 | 2024-08-25 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tài liệu huấn luyện | Lê Thị B |
| 3 | Nâng cao năng lực phản ứng | Xây dựng đội phản ứng nhanh | Tập huấn kỹ năng xử lý tình huống | 2024-07-01 | 2024-09-01 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch tập huấn | Trần Văn C |
| 4 | Cải thiện cơ sở hạ tầng | Kiểm tra và nâng cấp thiết bị | Thực hiện kiểm tra định kỳ | 2024-07-15 | 2024-08-15 | Đang tiến hành | Cần lập lịch kiểm tra | Phạm Thị D |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Phòng Thủ Chống Đòn" với 4 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược riêng, hoạt động cần thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, ghi chú và người phụ trách. Có thể thấy, một số hoạt động như tăng cường bảo mật hệ thống và cải thiện cơ sở hạ tầng đang được tiến hành, trong khi các hoạt động khác như giảm thiểu rủi ro từ bên ngoài và nâng cao năng lực phản ứng vẫn chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Danh sách doanh nghiệp quá cảnh" với 4 cột và 4 dòng:
| Số thứ tự | Tên doanh nghiệp | Địa chỉ trụ sở | Quốc gia |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Quốc tế ABC | 123 Đường Độc Lập, Phường Trung Hoà, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | Việt Nam |
| 2 | Tập đoàn Logistics XYZ | 456 Đường Tôn Đức Thắng, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh | Việt Nam |
| 3 | Công ty Cổ phần Vận tải Hàng hoá PQR | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Bạch Đằng, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | Việt Nam |
| 4 | Công ty TNHH MTV Vận chuyển Quốc tế LMN | 1011 Đường Nguyễn Văn Linh, Phường Tân Phú, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh | Việt Nam |
Bảng trên liệt kê các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vận chuyển hàng hóa quốc tế tại Việt Nam. Các công ty này đều có trụ sở chính tại Hà Nội hoặc Thành phố Hồ Chí Minh, hai trung tâm kinh tế lớn nhất của nước này. Điều này cho thấy tiềm năng lớn về thị trường vận chuyển hàng hóa tại hai thành phố này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Bảo trì Máy" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Máy | Tên Máy | Ngày Bảo Trì Cuối Cùng | Kế Hoạch Bảo Trì Tiếp Theo | Tình Trạng | Lần Bảo Trì Trước | Số Lượng Lỗi | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | ------ | ------- | --------------------- | ------------------------- | -------- | --------------- | ---------- | -------------- | ----- |
| 1   | MT001  | Máy In A | 2024-05-20            | 2024-07-20                | Hoạt động | 2023-11-20      | 2          | Nguyễn Văn A    | Không có |
| 2   | MT002  | Máy Xén B | 2024-06-01            | 2024-09-01                | Cần Bảo Trì | 2023-12-01      | 5          | Lê Thị B        | Cần thay mực |
| 3   | MT003  | Máy May C | 2024-06-15            | 2024-08-15                | Hoạt động | 2024-02-15      | 0          | Trần Văn C      | Không có |
| 4   | MT004  | Máy Đóng Gói D | 2024-06-10            | 2024-08-10                | Hoạt động | 2023-12-10      | 3          | Phạm Thị D      | Cần kiểm tra bộ phận đóng gói |
| 5   | MT005  | Máy Pha E | 2024-06-12            | 2024-08-12                | Hoạt động | 2024-02-12      | 1          | Hoàng Văn E    | Không có |
| 6   | MT006  | Máy Sấy F | 2024-06-18            | 2024-08-18                | Cần Bảo Trì | 2024-01-18      | 4          | Nguyễn Thị F    | Cần thay bộ phận sấy |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng trong số 6 máy, có 2 máy đang cần bảo trì: Máy Xén B và Máy Sấy F. Đặc biệt, Máy Xén B đã gặp tới 5 lỗi trong lần bảo trì trước và hiện tại cần thay mực. Máy Sấy F cũng gặp 4 lỗi và cần thay bộ phận sấy. Điều này cho thấy việc lập kế hoạch bảo trì định kỳ là rất quan trọng để đảm bảo hiệu suất hoạt động của các máy móc.


Bảng dưới đây thể hiện "Đánh giá hiệu quả thực hiện nhiệm vụ năm 2019" với các cột chính bao gồm: "Tên Nhân Viên", "Mục Tiêu Đặt Ra", "Kết Quả Thực Hiện" và "Điểm Đánh Giá":
| Tên Nhân Viên | Mục Tiêu Đặt Ra | Kết Quả Thực Hiện | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Hoàn thành 10 dự án trong năm | Hoàn thành 12 dự án | 9.5 |
| Trần Thị B | Tăng doanh số bán hàng lên 20% | Tăng doanh số lên 25% | 9.8 |
| Lê Cường C | Giảm chi phí vận hành xuống 15% | Giảm chi phí xuống 13% | 8.9 |
Theo bảng đánh giá trên, có thể thấy rằng đa số nhân viên đều vượt quá mục tiêu mà họ đã đặt ra. Cụ thể, Nguyễn Văn A không chỉ hoàn thành đủ số lượng dự án mà còn vượt lên 2 dự án so với mục tiêu. Trần Thị B cũng đã tăng doanh số bán hàng vượt mức mong đợi. Riêng Lê Cường C, mặc dù không đạt được mục tiêu giảm chi phí như mong muốn nhưng vẫn nhận được điểm đánh giá khá cao nhờ vào những cố gắng của mình.


Dưới đây là bảng "Sử Dụng Data" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày sử dụng | Người dùng | Loại dữ liệu | Số lượng (GB) | Mục đích sử dụng |
|--------------|------------|--------------|---------------|------------------|
| 2024-06-20   | Nguyễn Văn A | Video        | 5             | Xem phim trực tuyến |
| 2024-06-19   | Trần Thị B  | Audio        | 2             | Nghe nhạc qua dịch vụ trực tuyến |
| 2024-06-18   | Lê Minh C   | Text         | 0.5           | Truy cập mạng xã hội |
| 2024-06-17   | Đặng Kim D  | Image        | 1             | Lướt web và xem hình ảnh |
| 2024-06-16   | Phạm Anh E  | Video        | 4             | Xem video hướng dẫn học online |
| 2024-06-15   | Nguyễn Văn A | Audio        | 1.5           | Nghe podcast |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng người dùng Nguyễn Văn A sử dụng nhiều nhất dữ liệu cho mục đích giải trí như xem phim và nghe podcast. Trần Thị B và Đặng Kim D cũng tiêu thụ một lượng đáng kể dữ liệu cho việc nghe nhạc và lướt web. Trong khi đó, Lê Minh C và Phạm Anh E sử dụng ít hơn, chủ yếu cho việc truy cập mạng xã hội và học online. Điều này cho thấy đa số người dùng đang tận dụng dữ liệu di động cho cả công việc lẫn giải trí.


Dưới đây là bảng "Quản lý cá cược thể thao" theo yêu cầu:
| Trận Đấu | Thời Gian | Tỉ Lệ Cá Cược | Số Tiền Đặt Cược | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Barcelona vs Real Madrid | 2024-06-21 20:00:00 | 2.5/3.0 | 500000 VND | Chưa Xảy Ra |
| Manchester United vs Liverpool | 2024-06-22 22:00:00 | 2.0/2.8 | 300000 VND | Chưa Xảy Ra |
| Bayern Munich vs Dortmund | 2024-06-23 21:00:00 | 1.7/2.3 | 700000 VND | Chưa Xảy Ra |
| Juventus vs Inter Milan | 2024-06-24 20:00:00 | 2.2/2.9 | 400000 VND | Chưa Xảy Ra |
| PSG vs Monaco | 2024-06-25 21:00:00 | 1.6/2.4 | 600000 VND | Chưa Xảy Ra |
| Arsenal vs Chelsea | 2024-06-26 22:00:00 | 2.1/2.7 | 350000 VND | Chưa Xảy Ra |
| Atletico Madrid vs Valencia | 2024-06-27 20:00:00 | 1.8/2.2 | 450000 VND | Chưa Xảy Ra |
| AC Milan vs Roma | 2024-06-28 21:00:00 | 2.3/3.1 | 550000 VND | Chưa Xảy Ra |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 8 trận đấu sắp diễn ra từ ngày 21 đến 28 tháng 6 năm 2024 mà người chơi đã đặt cược. Tổng số tiền đã đặt vào các trận đấu này lên tới 3,450,000 VND. Các tỉ lệ cá cược khác nhau cho thấy mức độ rủi ro và lợi nhuận tiềm năng của mỗi trận. Hiện tại, tất cả các trận đấu vẫn chưa diễn ra nên kết quả đang chờ đợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tiếp Xúc | Sản Phẩm Quan Tâm | Cảm Nhận Về Sản Phẩm | Mức Độ Quan Tâm | Hành Động Kế Tiếp | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | --------------------- | -------------- | ---------------- | ---------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20    | Laptop            | Rất hài lòng          | Cao            | Liên hệ lại sau 3 ngày | Mới tiếp xúc | Không có |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-06-20    | Điện thoại di động | Hài lòng              | Trung bình     | Gửi email giới thiệu sản phẩm | Mới tiếp xúc | Có thể quay lại |
| 3   | Lê Minh C      | 2024-06-20    | Máy ảnh           | Thích thú             | Cao            | Đặt lịch hẹn gặp mặt | Mới tiếp xúc | Cần tư vấn thêm |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng mới đã được tiếp xúc tại buổi tiệc. Tất cả đều bày tỏ sự quan tâm đến các sản phẩm công nghệ của chúng ta, đặc biệt là hai khách hàng đầu tiên với mức độ quan tâm cao. Điều này mở ra cơ hội tốt để tiếp tục thúc đẩy và chuyển đổi họ thành khách hàng thực sự.


| Tên Đối Tác / Nhà Tài Trợ | Vai Trò | Mức Độ Đóng Góp |
| --- | --- | --- |
| Công ty Điện Ảnh Hoa Sen | Sản xuất chính | Cung cấp toàn bộ kinh phí sản xuất, quản lý quy trình sản xuất phim. |
| Tập đoàn Media Việt | Quảng bá | Đầu tư vào chiến dịch quảng cáo đa kênh, tăng khả năng tiếp cận khán giả. |
| Ngân hàng TMCP Sài Gòn | Tài trợ tài chính | Cung cấp vốn vay ưu đãi cho dự án, đảm bảo nguồn vốn ổn định. |
| Studio Ánh Sáng | Kỹ thuật | Cung cấp thiết bị và nhân lực chuyên môn về quay phim, chỉnh sửa. |
| Quỹ Nghệ Thuật Quốc Gia | Hỗ trợ nghệ thuật | Cung cấp cố vấn chuyên môn về kịch bản, diễn xuất. |
| Hãng Phim Quốc Tế | Phân phối quốc tế | Chăm sóc việc phân phối phim ra thị trường quốc tế. |
| Công ty Dịch vụ hậu kỳ | Hậu kỳ | Thực hiện các công đoạn hậu kỳ như hiệu ứng hình ảnh, âm thanh. |
| Trường Đại học Sân khấu Điện ảnh | Giáo dục | Cung cấp nguồn nhân lực trẻ, đào tạo kỹ năng chuyên môn. |
| Công ty Thiết kế Thời trang | Thiết kế | Cung cấp phục trang, đạo cụ cho các cảnh quay. |
| Công ty Du lịch Việt Nam | Địa điểm | Hỗ trợ tìm kiếm và thuê địa điểm quay phim. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về các đối tác và nhà tài trợ tham gia dự án. Mỗi bên đều đóng vai trò quan trọng, từ việc cung cấp vốn, hỗ trợ kỹ thuật, quảng bá, đến việc chăm sóc hậu kỳ và giáo dục nhân sự. Sự hợp tác này không chỉ giúp đảm bảo tiến độ và chất lượng của dự án mà còn mở rộng tầm ảnh hưởng của phim đến nhiều lĩnh vực khác nhau.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về các đoàn viên và thanh niên tham gia cuộc vận động:
| STT | Tên Đoàn Viên/Thanh Niên | Giới tính | Tuổi | Mức Độ Tham Gia (1-10) | Phản Hồi | Thành Quả Đạt Được | Ngày Bắt Đầu Tham Gia | Mục Tiêu |
| --- | ------------------------ | --------- | ---- | --------------------- | -------- | ------------------ | --------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A             | Nam       | 22   | 8                     | Tích cực | Hoàn thành 75%     | 2024-01-01            | Phát triển kỹ năng lãnh đạo |
| 2   | Trần Thị B              | Nữ        | 25   | 9                     | Rất tốt  | Hoàn thành 90%     | 2024-02-01            | Nâng cao khả năng giao tiếp |
| 3   | Lê Văn C                | Nam       | 21   | 6                     | Trung bình | Hoàn thành 50%    | 2024-03-01            | Hiểu rõ hơn về trách nhiệm xã hội |
| 4   | Phạm Thị D               | Nữ        | 23   | 7                     | Bình thường | Hoàn thành 60%    | 2024-04-01            | Học hỏi từ những người xung quanh |
| 5   | Hoàng Văn E             | Nam       | 24   | 10                    | Xuất sắc | Hoàn thành 100%   | 2024-05-01            | Cống hiến cho cộng đồng |
Phân tích qua bảng trên, có thể thấy rằng mức độ tham gia của các đoàn viên/thanh niên khá đa dạng, từ trung bình đến rất cao. Đặc biệt, Hoàng Văn E đã hoàn thành mục tiêu với mức độ tham gia cao nhất, trong khi Lê Văn C vẫn còn nhiều việc phải làm để đạt được mục tiêu đề ra.


Dưới đây là bảng "Thông tin Bệnh nhân" theo yêu cầu:
| Mã Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Tình Trạng Sức Khỏe | Lịch Sử Bệnh Lý | Phẫu Thuật Gần Đây | Tiến Trình Chăm Sóc Sau Phẫu Thuật | Hiệu Quả Phẫu Thuật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | 1975-04-23 | Tốt | Bệnh tiểu đường, tăng huyết áp | Thay khớp háng ngày 2024-03-15 | Đang tiến triển tốt, không có biến chứng | Cao |
| BN002 | 1980-06-12 | Bình thường | Không có | Phẫu thuật túi mật ngày 2024-04-01 | Đang hồi phục, có dấu hiệu nhiễm trùng nhẹ | Trung bình |
| BN003 | 1960-11-10 | Yếu | Bệnh tim, bệnh phổi tắc nghẽn mạn tính | Phẫu thuật van tim ngày 2024-05-05 | Cần theo dõi chặt chẽ, có dấu hiệu suy giảm sức khỏe | Thấp |
| BN004 | 1990-08-15 | Tốt | Không có | Phẫu thuật xoang ngày 2024-05-20 | Hồi phục nhanh chóng, không có biến chứng | Cao |
| BN005 | 1970-02-01 | Bình thường | Bệnh gan | Phẫu thuật u gan ngày 2024-06-01 | Cần tiếp tục theo dõi, tình trạng ổn định | Trung bình |
| BN006 | 1985-09-20 | Tốt | Không có | Phẫu thuật gãy chân ngày 2024-06-10 | Hồi phục tốt, cần tập vật lý trị liệu | Cao |
Bảng thông tin này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình sức khỏe của bệnh nhân, từ đó giúp bác sĩ và nhân viên y tế đánh giá mức độ thành công của ca phẫu thuật. Những bệnh nhân như BN001, BN004 và BN006 đang hồi phục tốt sau phẫu thuật, trong khi BN002, BN003 và BN005 cần được theo dõi kỹ lưỡng hơn do các vấn đề sức khỏe hiện tại hoặc hậu quả sau phẫu thuật.


| Ngày | Sự kiện | Tình trạng | Khó khăn gặp phải | Giải pháp đề xuất | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| ---- | ------- | --------- | --------------- | -------------- | ---------------- | ---- |
| 2024-01-05 | Bắt đầu công việc mới | Căng thẳng | Thời gian dành cho nhau giảm | Cố gắng sắp xếp thời gian linh hoạt hơn | Đang cải thiện | Cần thêm sự kiên nhẫn và hiểu biết |
| 2024-03-15 | Chuyển nhà | Mệt mỏi | Quá trình chuyển dọn phức tạp | Thuê dịch vụ chuyển nhà chuyên nghiệp | Hoàn thành | Dịch vụ đã giúp tiết kiệm thời gian và năng lượng |
| 2024-04-20 | Sinh nhật của vợ | Hạnh phúc | Không có ý tưởng quà tặng | Thảo luận và tìm hiểu sở thích của nhau | Thành công | Tạo ra kỷ niệm đáng nhớ |
| 2024-05-10 | Tranh cãi về tài chính | Rối rắm | Khác biệt trong quan điểm chi tiêu | Xây dựng kế hoạch tài chính chung | Tiến triển | Cần tiếp tục thảo luận và điều chỉnh |
| 2024-06-01 | Lễ kỷ niệm 5 năm kết hôn | Hạnh phúc | Không có | Tổ chức một bữa tiệc nhỏ | Hoàn thành | Tăng cường tình cảm đôi bên |
Bảng trên cho thấy những biến cố lớn trong cuộc sống hôn nhân từ đầu năm đến nay. Có những thời điểm căng thẳng do áp lực công việc hoặc vấn đề tài chính, nhưng cả hai đều đã cố gắng tìm ra giải pháp hợp lý. Đặc biệt, các sự kiện vui vẻ như sinh nhật và kỷ niệm ngày cưới đã tạo ra những kỷ niệm hạnh phúc, góp phần làm sâu sắc thêm mối quan hệ.


| STT | Mẹo Phơi Tã Vải | Chi Tiết Thực Hiện | Lợi Ích | Lưu Ý |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------- | ------ |
| 1   | Sử dụng máy sấy quần áo | Đặt tã vải vào máy sấy ở chế độ nhiệt thấp nhất. | Giúp tã khô nhanh chóng mà không làm hỏng chất liệu. | Không nên dùng chế độ nhiệt cao vì có thể làm hỏng tã. |
| 2   | Phơi trong nhà gần nguồn nhiệt | Đặt tã gần lò sưởi hoặc quạt sưởi. | Nước sẽ bốc hơi nhanh hơn nhờ nhiệt độ cao. | Đảm bảo rằng tã không tiếp xúc trực tiếp với nguồn nhiệt để tránh gây cháy. |
| 3   | Sử dụng quạt gió | Hướng quạt về phía tã đang phơi. | Gió từ quạt giúp đẩy nhanh quá trình bay hơi nước. | Đảm bảo rằng tã được phơi ở nơi thoáng đãng, không ẩm thấp. |
| 4   | Phân loại và phơi riêng từng loại tã | Phân loại tã theo loại vải và màu sắc. | Giúp kiểm soát tốt hơn quá trình phơi và tránh lẫn lộn. | Nhớ kiểm tra nếu tã đã khô hoàn toàn trước khi xếp lại. |
| 5   | Sử dụng túi hút ẩm | Đặt tã vào túi hút ẩm sau khi đã vắt khô. | Hút ẩm giúp tã khô nhanh hơn và ngăn ngừa vi khuẩn. | Chọn túi hút ẩm phù hợp với kích thước tã. |


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Đối Đầu Mạnh Mẽ | Tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang Tiến Hành | 500.000.000 VND | 350.000.000 VND |
| 2   | Tiếp Thị Mới | Mở rộng thị phần, thu hút khách hàng mới | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Chưa Bắt Đầu | 700.000.000 VND | - |
| 3   | Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm | Cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng sự hài lòng của khách hàng | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Chưa Bắt Đầu | 900.000.000 VND | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba kế hoạch đang được triển khai hoặc chuẩn bị thực hiện. Kế hoạch "Đối Đầu Mạnh Mẽ" đã bắt đầu từ ngày 1 tháng 6 năm 2024 với mục tiêu tăng cường khả năng cạnh tranh và cải thiện chất lượng dịch vụ. Đến nay, dự án đang tiến hành tốt với chi phí thực tế thấp hơn so với dự kiến. Hai kế hoạch còn lại, "Tiếp Thị Mới" và "Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm", dự kiến sẽ bắt đầu vào tháng sau và tháng sau nữa, với mục tiêu mở rộng thị phần và cải thiện chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về đối tượng tham gia Bảo hiểm y tế (BHYT) dựa trên dữ liệu giả định:
| STT | Đối tượng | Số lượng (người) | Tỷ lệ (%) | Thời gian tham gia (tháng) | Tình trạng tham gia | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học sinh, sinh viên | 50000 | 20% | 12 | Hoạt động | Không có ngoại lệ |
| 2 | Người lao động trong doanh nghiệp | 120000 | 48% | 12 | Hoạt động | Bao gồm cả người lao động hợp đồng và chính thức |
| 3 | Người cao tuổi, trẻ em dưới 6 tuổi | 70000 | 28% | 12 | Hoạt động | Đủ điều kiện theo quy định của Bộ Y tế |
Theo bảng thông tin trên, đối tượng tham gia BHYT chủ yếu là người lao động trong doanh nghiệp với tỷ lệ cao nhất, chiếm 48% tổng số người tham gia. Tiếp theo là học sinh, sinh viên và người cao tuổi, trẻ em dưới 6 tuổi. Đặc biệt, tất cả các đối tượng đều tham gia BHYT trong suốt 12 tháng, cho thấy mức độ phủ sóng rộng rãi của chính sách này.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Loại giao dịch | Số tiền  | Nguồn thu từ khám bệnh | Chi phí hoạt động | Lương nhân viên | Thiết bị y tế | Thuốc men | Tổng cộng |
|------------|----------------|----------------|-----------|-------------------------|-------------------|------------------|----------------|-----------|-----------|
| 2024-06-15 | Khám bệnh      | Thu            | 50,000,000| 50,000,000              |                   |                  |                |           | 50,000,000|
| 2024-06-16 | Mua thiết bị   | Chi            | -30,000,000|                         |                   |                  | -30,000,000    |           | 20,000,000|
| 2024-06-17 | Trả lương     | Chi            | -20,000,000|                         |                   | -20,000,000      |                |           | 0         |
| 2024-06-18 | Hoạt động hàng ngày| Chi        | -10,000,000|                         | -10,000,000       |                  |                |           | -10,000,000|
| 2024-06-19 | Mua thuốc      | Chi            | -5,000,000 |                         |                   |                  |                | -5,000,000| -15,000,000|


Dưới đây là bảng "Chỉ Số Sinh Sản" mà bạn yêu cầu:
| STT | Địa Điểm   | Năm 2015 | Năm 2016 | Năm 2017 | Năm 2018 | Năm 2019 | Năm 2020 | Năm 2021 | Năm 2022 |
| --- | ---------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| 1   | Hà Nội    | 1.8      | 1.7      | 1.6      | 1.5      | 1.4      | 1.3      | 1.2      | 1.1      |
| 2   | Hồ Chí Minh| 2.0      | 1.9      | 1.8      | 1.7      | 1.6      | 1.5      | 1.4      | 1.3      |
| 3   | Đà Nẵng   | 2.2      | 2.1      | 2.0      | 1.9      | 1.8      | 1.7      | 1.6      | 1.5      |
| 4   | Hải Phòng  | 2.4      | 2.3      | 2.2      | 2.1      | 2.0      | 1.9      | 1.8      | 1.7      |
| 5   | Cần Thơ    | 2.6      | 2.5      | 2.4      | 2.3      | 2.2      | 2.1      | 2.0      | 1.9      |
| 6   | Bình Dương| 2.8      | 2.7      | 2.6      | 2.5      | 2.4      | 2.3      | 2.2      | 2.1      |
| 7   | Đồng Nai  | 3.0      | 2.9      | 2.8      | 2.7      | 2.6      | 2.5      | 2.4      | 2.3      |
| 8   | Khánh Hòa | 3.2      | 3.1      | 3.0      | 2.9      | 2.8      | 2.7      | 2.6      | 2.5      |
| 9   | Đà Lạt    | 3.4      | 3.3      | 3.2      | 3.1      | 3.0      | 2.9      | 2.8      | 2.7      |
| 10  | Quảng Ngãi| 3.6      | 3.5      | 3.4      | 3.3      | 3.2      | 3.1      | 3.0      | 2.9      |
Phân tích về bảng này cho thấy, chỉ số sinh sản ở tất cả các địa điểm đều có xu hướng giảm dần qua từng năm. Điều này phản ánh một xu hướng chung của xã hội hiện đại, khi mà việc sinh con không còn được ưu tiên như trước. Đặc biệt, những thành phố lớn như Hà Nội và Hồ Chí Minh có chỉ số sinh sản thấp nhất, điều này có thể do áp lực cuộc sống, chi phí nuôi dạy con cái cao hơn so với các tỉnh khác.


| Ngày | Sản phẩm | Số lượng nhập kho | Số lượng xuất kho |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Sâm bổ kiện tì | 500 hộp | 300 hộp |
| 2024-06-16 | Sâm bổ kiện tì | 700 hộp | 400 hộp |
| 2024-06-17 | Sâm bổ kiện tì | 800 hộp | 500 hộp |
| 2024-06-20 | Sâm bổ kiện tì | 1000 hộp | 600 hộp |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hoạt động nhập và xuất kho của sản phẩm Sâm bổ kiện tì trong vòng 4 ngày gần nhất. Từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, số lượng sản phẩm nhập vào kho tăng dần từ 500 hộp lên đến 1000 hộp, trong khi đó, số lượng xuất kho cũng tăng tương ứng từ 300 hộp lên đến 600 hộp. Dù có sự gia tăng đáng kể về cả hai mặt nhập và xuất, nhưng với lượng hàng hóa nhập vào nhiều hơn, chúng ta có thể đảm bảo rằng sẽ luôn có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động |
| --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát định kỳ để nắm bắt và phân tích nhu cầu, phản hồi từ khách hàng. |
| 2 | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ nhanh chóng | Xây dựng hệ thống tự động hóa xử lý yêu cầu, giảm thời gian chờ đợi cho khách hàng. |
| 3 | Tăng cường chất lượng dịch vụ | Đào tạo liên tục cho đội ngũ nhân viên, nâng cao kỹ năng giao tiếp và chuyên môn. |
| 4 | Tạo sự gắn kết với khách hàng | Tổ chức các sự kiện, chương trình khuyến mãi nhằm tăng tính tương tác và lòng trung thành của khách hàng. |
| 5 | Phản hồi kịp thời | Xác nhận và giải quyết mọi thắc mắc, khiếu nại của khách hàng trong vòng 24 giờ. |
| 6 | Cải tiến không ngừng | Dựa trên dữ liệu thu thập, liên tục cải tiến quy trình, dịch vụ để phục vụ khách hàng tốt hơn. |
| 7 | Đo lường hiệu suất | Sử dụng các chỉ số như CSAT, NPS để đo lường mức độ hài lòng của khách hàng, đánh giá hiệu suất dịch vụ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Chăm sóc khách hàng xuất sắc". Mỗi mục tiêu đều được hướng dẫn cụ thể thông qua các hoạt động thực tế. Bắt đầu từ việc hiểu rõ nhu cầu khách hàng, kế hoạch này tập trung vào việc cung cấp dịch vụ hỗ trợ nhanh chóng, nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo sự gắn kết với khách hàng, phản hồi kịp thời và cuối cùng là cải tiến không ngừng để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bút Bi Parker | 500 cây | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Còn Hàng    |         |
| 2   | Giấy A4      | 2000 gói | 2024-06-05     | 2024-07-15             | Còn Hàng    |         |
| 3   | Máy In HP    | 100 cái  | 2024-06-10     | 2024-08-01             | Còn Hàng    |         |
| 4   | Đèn LED       | 300 cái  | 2024-06-15     | 2024-07-30             | Còn Hàng    |         |
| 5   | Ghế Văn Phòng | 150 cái  | 2024-06-20     | 2024-09-01             | Còn Hàng    |         |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho Lưu Trữ Thánh Trí. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau, từ bút bi, giấy A4 đến các thiết bị văn phòng như máy in, đèn LED và ghế. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được sắp xếp theo ngày nhập kho, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Đặc biệt, thông tin về ngày dự kiến xuất kho cũng rất quan trọng để đảm bảo việc cung cấp hàng hóa đúng hẹn cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng và Đối tác Kinh doanh" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Sản phẩm/Dịch vụ | Ngày bắt đầu hợp tác | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | 123 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | 0987654321 | abc@company.com | Thiết bị điện tử | 2020-01-01 | Hoạt động |
| 2 | Công ty Cổ phần XYZ | 456 Đường Trần Hưng Đạo, TP.HCM | 0912345678 | xyz@company.com | Dịch vụ tư vấn | 2021-06-15 | Ngừng hoạt động |
| 3 | Tập đoàn LMN | 789 Đường Nguyễn Trãi, Đà Nẵng | 0945678901 | lmn@company.com | Xây dựng | 2019-09-01 | Hoạt động |
| 4 | Công ty TNHH PQR | 101 Đường Lê Duẩn, Cần Thơ | 0978901234 | pqr@company.com | Dịch vụ IT | 2022-01-01 | Hoạt động |
| 5 | Công ty TNHH STU | 102 Đường Lý Thường Kiệt, Huế | 0965432109 | stu@company.com | Dịch vụ quảng cáo | 2020-03-01 | Hoạt động |
| 6 | Công ty TNHH VWT | 103 Đường Hai Bà Trưng, Hải Phòng | 0954321098 | vwt@company.com | Dịch vụ vận chuyển | 2021-05-01 | Hoạt động |
| 7 | Công ty TNHH XYZ | 104 Đường Nguyễn Văn Bé, Biên Hòa | 0943210987 | xyz@company.com | Dịch vụ bảo dưỡng | 2020-07-01 | Hoạt động |
| 8 | Công ty TNHH DEF | 105 Đường Hoàng Diệu, Nha Trang | 0932109876 | def@company.com | Dịch vụ thiết kế | 2021-08-01 | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 khách hàng và đối tác kinh doanh của công ty. Hầu hết các khách hàng đều đang hoạt động ổn định với công ty từ năm 2020 đến nay. Chỉ có một khách hàng duy nhất, Công ty Cổ phần XYZ, đã ngừng hoạt động kể từ ngày bắt đầu hợp tác vào giữa năm 2021. Các dịch vụ mà họ cung cấp cho công ty bao gồm thiết bị điện tử, dịch vụ tư vấn, xây dựng, IT, quảng cáo, vận chuyển, bảo dưỡng và thiết kế.


Dưới đây là bảng kiểm kê đồ dùng hoạt động:
| Tên Đồ Dùng | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Thêm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Máy Chiếu | 15 | 5 | Cần thay thế bóng đèn cho 3 máy. |
| Bộ Phát Âm | 20 | 0 | Tất cả đều hoạt động tốt, không cần thêm. |
| Bàn Học | 40 | 10 | Một số bàn có dấu hiệu hỏng hóc, cần sửa chữa. |
| Ghế Học | 80 | 20 | Có nhu cầu tăng thêm do số lượng học viên tăng. |
| Máy In | 3 | 2 | Cần mua thêm để phục vụ việc in tài liệu. |
| Máy Tính | 25 | 5 | Một số máy tính cần nâng cấp bộ nhớ. |
| Máy Quét | 2 | 1 | Cần thêm một máy quét chất lượng cao. |
| Máy Pha Cà Phê | 1 | 1 | Cần thêm một máy vì số lượng người dùng tăng. |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tình hình quản lý kho của các thiết bị và đồ dùng đang được sử dụng trong các hoạt động. Có thể thấy, một số mặt hàng như máy chiếu, bàn học, ghế học, máy tính cần bổ sung thêm do nhu cầu sử dụng tăng hoặc hư hỏng. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến việc thay thế, bảo dưỡng cho một số mặt hàng khác như máy chiếu và máy tính.


Dưới đây là bảng quản lý quay phim:
| Ngày | Địa điểm | Cảnh quay | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Công viên Trung tâm | Cảnh mở đầu: Cuộc gặp gỡ giữa hai nhân vật chính | Hoàn thành |
| 2024-06-22 | Cửa hàng sách cũ | Cảnh 5: Nhân vật phụ giới thiệu về cuốn sách bí ẩn | Đang tiến hành |
| 2024-06-23 | Thư viện quốc gia | Cảnh 10: Nhân vật chính khám phá thông tin từ cuốn sách | Chưa bắt đầu |
| 2024-06-24 | Nhà hát lớn | Cảnh cuối: Kết thúc với màn trình diễn đặc biệt | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy lịch trình quay phim trong bốn ngày tiếp theo. Ngày hôm sau, đoàn làm phim sẽ quay cảnh mở đầu tại Công viên Trung tâm. Ngày 22/6, họ sẽ chuyển sang cửa hàng sách cũ để thực hiện cảnh thứ năm. Trong khi đó, cả hai cảnh còn lại dự kiến vào ngày 23 và 24/6 tại Thư viện quốc gia và Nhà hát lớn đều chưa bắt đầu quay.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi chi phí và ngân sách cho việc triển khai và duy trì cổng thông tin một cửa Quốc Gia:
| Loại Chi Phí | Số Tiền (triệu VND) | Thời Gian |
| --- | --- | --- |
| Giấy Chứng Nhận | 150 | 2024-06-20 |
| Phí Bảo Trì | 300 | Hàng Tháng |
| Nâng Cấp Hệ Thống | 500 | 2024-12-31 |
| Các Chi Phí Khác | 200 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã và sẽ được chi tiêu cho việc duy trì và nâng cấp cổng thông tin một cửa Quốc Gia. Chi phí lớn nhất là cho việc nâng cấp hệ thống, lên tới 500 triệu VND dự kiến vào cuối năm 2024. Ngoài ra, phí bảo trì hàng tháng cũng chiếm một phần không nhỏ trong ngân sách với 300 triệu VND mỗi tháng.


Dưới đây là bảng thông tin "Bảo Hiểm Y Tế" với 6 cột và 10 dòng:
| STT | Số Thẻ Bảo Hiểm | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn | Loại Bảo Hiểm | Mức Độ Bao Che |
| --- | ---------------- | --------- | ------------ | -------------- | -------------- |
| 1   | BH123456         | 2024-01-01 | 2025-01-01 | Toàn Diện      | 100%           |
| 2   | BH123457         | 2024-02-01 | 2025-02-01 | Cơ Bản         | 80%            |
| 3   | BH123458         | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Toàn Diện      | 100%           |
| 4   | BH123459         | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Cao Cấp        | 90%            |
| 5   | BH123460         | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Cao Cấp        | 90%            |
| 6   | BH123461         | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Toàn Diện      | 100%           |
| 7   | BH123462         | 2024-07-01 | 2025-07-01 | Cơ Bản         | 80%            |
| 8   | BH123463         | 2024-08-01 | 2025-08-01 | Cao Cấp        | 90%            |
| 9   | BH123464         | 2024-09-01 | 2025-09-01 | Toàn Diện      | 100%           |
| 10  | BH123465         | 2024-10-01 | 2025-10-01 | Cơ Bản         | 80%            |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả các khách hàng đều có thẻ bảo hiểm y tế với mức độ bao che từ 80% đến 100%. Có ba loại bảo hiểm được quản lý: Toàn Diện, Cơ Bản và Cao Cấp. Những người sở hữu loại bảo hiểm Toàn Diện và Cao Cấp sẽ nhận được mức bồi thường cao hơn so với những người có bảo hiểm Cơ Bản.


| STT | Chỉ số | Tháng 6/2023 | Tháng 6/2024 | Tăng trưởng | Tình hình | Đánh giá | Hành động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Số lượng binh sĩ | 500,000 | 510,000 | +2% | Bình thường | Tốt | Tiếp tục tuyển quân |
| 2 | Ngân sách quốc phòng | 10 tỷ USD | 11 tỷ USD | +10% | Cao | Xuất sắc | Tiết kiệm và phân bổ hiệu quả |
| 3 | Số vụ vi phạm biên giới | 200 | 180 | -10% | Thấp | Tốt | Giữ vững an ninh biên giới |
| 4 | Số vụ tấn công mạng | 50 | 40 | -20% | Thấp | Tốt | Tiếp tục nâng cao bảo mật |
| 5 | Số lượng vũ khí hiện đại | 70% | 80% | +10% | Cao | Xuất sắc | Tiếp tục đầu tư vào công nghệ |
| 6 | Số lượng nhân viên an ninh | 300,000 | 310,000 | +3.3% | Bình thường | Tốt | Tiếp tục tuyển dụng |
| 7 | Số vụ khủng bố | 10 | 5 | -50% | Thấp | Xuất sắc | Giữ vững an ninh nội địa |
Bảng trên cho thấy sự cải thiện đáng kể trong việc quản lý quốc phòng và an ninh. Số lượng binh sĩ và nhân viên an ninh đều tăng lên, cho thấy nỗ lực trong việc gia tăng lực lượng. Đặc biệt, ngân sách quốc phòng cũng tăng mạnh, hỗ trợ cho việc mua sắm vũ khí hiện đại. Số vụ vi phạm biên giới và tấn công mạng giảm rõ rệt, chứng tỏ hiệu quả của các biện pháp an ninh đã được triển khai. Số vụ khủng bố giảm một nửa, khẳng định sự ổn định về an ninh nội địa.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động |
| --- | ----------------- | --------- |
| 1   | Tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng | Lập ngân sách hàng tháng, phân loại chi tiêu và tiết kiệm. |
| 2   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư, bắt đầu từ những khoản nhỏ. |
| 3   | Trả hết nợ trong vòng 2 năm | Xác định mức nợ cần trả mỗi tháng, ưu tiên trả nợ lãi suất cao nhất. |
| 4   | Tạo quỹ khẩn cấp | Đặt mục tiêu tiết kiệm đủ để trang trải 6 tháng nếu mất việc làm. |
| 5   | Mua bảo hiểm sức khỏe | Tìm hiểu và chọn gói bảo hiểm phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính. |
| 6   | Đầu tư vào bất động sản sau 5 năm | Lập kế hoạch tiết kiệm và tìm hiểu về thị trường bất động sản. |
Bảng trên mô tả "Kế hoạch Ổn định Tài chính" với 6 mục tiêu cụ thể. Đầu tiên, người dùng muốn tiết kiệm ít nhất 20% thu nhập hàng tháng thông qua việc lập ngân sách. Tiếp theo, họ dự định đầu tư vào thị trường chứng khoán, nhưng sẽ bắt đầu từ những khoản nhỏ sau khi nghiên cứu kỹ lưỡng. Một mục tiêu khác là trả hết nợ trong vòng 2 năm bằng cách xác định mức nợ cần trả mỗi tháng. Ngoài ra, họ cũng muốn tạo quỹ khẩn cấp đủ để trang trải 6 tháng nếu mất việc làm. Việc mua bảo hiểm sức khỏe cũng được xem xét cẩn thận. Cuối cùng, sau 5 năm, họ hy vọng sẽ có đủ tiền để đầu tư vào bất động sản.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Sản phẩm quan tâm | Ngày liên hệ | Yêu cầu cụ thể | Tình trạng giao dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Tổng đài SIP Trunk Worldcup888 news | 2024-06-15 | Cần tìm hiểu chi tiết về tính năng và giá cả | Đang xử lý |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Tổng đài SIP Trunk Worldcup888 news | 2024-06-16 | Muốn biết thêm về chính sách bảo hành và hỗ trợ sau bán hàng | Đang xử lý |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0934567890 | Tổng đài SIP Trunk Worldcup888 news | 2024-06-17 | Quan tâm đến việc mua lẻ hoặc mua sỉ với số lượng lớn | Đã mua |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0956789012 | Tổng đài SIP Trunk Worldcup888 news | 2024-06-18 | Đánh giá khả năng tương thích với hệ thống hiện tại của công ty | Đang xử lý |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã liên hệ để tìm hiểu về sản phẩm tổng đài SIP Trunk Worldcup888 news. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến các vấn đề như chi tiết sản phẩm, giá cả, chính sách bảo hành, hỗ trợ sau bán hàng, khả năng mua lẻ/mua sỉ và tương thích với hệ thống hiện tại. Đặc biệt, khách hàng Lê Minh C đã hoàn tất giao dịch, mua sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Nguồn Vốn (VNĐ) | Kế Hoạch Tài Chính (VNĐ) | Thực Hiện Tài Chính (VNĐ) |
| --- | --- | --- | --- |
| Dự án 1 | 500,000,000 | 450,000,000 | 420,000,000 |
| Dự án 2 | 750,000,000 | 700,000,000 | 680,000,000 |
| Dự án 3 | 1,000,000,000 | 950,000,000 | 920,000,000 |
| Dự án 4 | 1,250,000,000 | 1,200,000,000 | 1,170,000,000 |
| Dự án 5 | 1,500,000,000 | 1,450,000,000 | 1,420,000,000 |
| Dự án 6 | 1,750,000,000 | 1,700,000,000 | 1,680,000,000 |
| Dự án 7 | 2,000,000,000 | 1,950,000,000 | 1,920,000,000 |
| Dự án 8 | 2,250,000,000 | 2,200,000,000 | 2,170,000,000 |
| Dự án 9 | 2,500,000,000 | 2,450,000,000 | 2,420,000,000 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tài chính của 9 dự án khác nhau. Mỗi dự án đều có nguồn vốn ban đầu, kế hoạch tài chính và thực hiện tài chính. Có thể thấy rằng, trong tất cả các dự án, số tiền thực hiện tài chính luôn thấp hơn so với kế hoạch tài chính, điều này cho thấy khả năng kiểm soát chi phí tốt. Đồng thời, việc giữ mức chênh lệch giữa kế hoạch và thực hiện ở mức ổn định cho thấy sự nhất quán trong việc quản lý ngân sách.


| Ngày Khám | Tên Bệnh Nhân | Tình Trạng Sức Khỏe | Chẩn Đoán và Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nguyễn Thị Hoa | Mệt mỏi, đau lưng, chu kỳ kinh nguyệt không đều | Chẩn đoán: Viêm tử cung, điều trị: Sử dụng thuốc kháng sinh, nghỉ ngơi hợp lý |
| 2024-06-16 | Lê Thị Lan | Đau bụng dưới, ra máu giữa chu kỳ kinh | Chẩn đoán: Polyp cổ tử cung, điều trị: Phẫu thuật cắt bỏ polyp |
| 2024-06-17 | Trần Thị Thủy | Đau ngực, mệt mỏi | Chẩn đoán: Tiền mãn kinh, điều trị: Sử dụng liệu pháp hormon thay thế |
| 2024-06-18 | Phạm Thị Mai | Ra huyết âm đạo sau khi quan hệ | Chẩn đoán: Viêm nhiễm phụ khoa, điều trị: Sử dụng thuốc kháng sinh, vệ sinh đúng cách |
| 2024-06-19 | Hoàng Thị Hà | Bụng to bất thường, mệt mỏi | Chẩn đoán: Thai ngoài tử cung, điều trị: Phẫu thuật cấp cứu |
| 2024-06-20 | Nguyễn Thị Hạnh | Đau bụng dưới dữ dội, ra máu nhiều | Chẩn đoán: Sảy thai, điều trị: Nghỉ ngơi, theo dõi sức khỏe |
Bảng "Quản lý Khám Sản Phụ Khoa" này cung cấp thông tin chi tiết về lịch khám, tình trạng sức khỏe ban đầu, chẩn đoán và phương pháp điều trị cho từng bệnh nhân. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một trường hợp cụ thể, giúp bác sĩ theo dõi và quản lý quá trình điều trị một cách hiệu quả. Các thông tin được cập nhật liên tục, đảm bảo việc chăm sóc sức khỏe sản phụ khoa luôn chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng "Theo dõi đơn hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày giờ | Số lượng | Tình trạng | Địa điểm xuất phát | Địa điểm đến | Thời gian dự kiến nhận hàng | Ghi chú | Mã vận chuyển | Người nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-15 10:30:00 | 500 | Đang vận chuyển | Hà Nội, Việt Nam | New York, Mỹ | 2024-06-25 14:00:00 | Không có | VT123456 | John Doe |
| 2 | 2024-06-18 13:00:00 | 250 | Chờ xử lý tại cảng | Hải Phòng, Việt Nam | Los Angeles, Mỹ | 2024-07-01 10:00:00 | Không có | VT654321 | Jane Smith |
| 3 | 2024-06-20 09:00:00 | 750 | Đã xuất kho | Đà Nẵng, Việt Nam | Chicago, Mỹ | 2024-06-30 16:00:00 | Không có | VT789012 | Robert Johnson |
| 4 | 2024-06-20 11:00:00 | 1000 | Đang xử lý hải quan | TP.HCM, Việt Nam | Houston, Mỹ | 2024-07-05 11:00:00 | Cần kiểm tra lại giấy tờ | VT345678 | Linda Williams |
| 5 | 2024-06-19 14:00:00 | 300 | Đã lên tàu | Cần Thơ, Việt Nam | Miami, Mỹ | 2024-07-03 10:00:00 | Không có | VT901234 | Michael Brown |
| 6 | 2024-06-20 16:00:00 | 450 | Đang chờ xếp hàng ra tàu | Quảng Ninh, Việt Nam | Boston, Mỹ | 2024-07-07 14:00:00 | Không có | VT123456 | Patricia Garcia |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số các đơn hàng đều đang trong quá trình vận chuyển hoặc chờ xử lý. Đặc biệt, một đơn hàng từ TP.HCM đang gặp rắc rối tại hải quan, cần được kiểm tra lại giấy tờ. Các địa điểm nhận hàng chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn của Mỹ như New York, Los Angeles, Chicago, Houston, Miami và Boston.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Hoàng Cung:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp       | Giá Trị |
|-------------|------------------|----------|------------------|--------------|---------------------|---------|
| SP001       | Đèn lồng cung đình | 50       | 2024-01-01       | 2026-01-01   | Cung Đình Nghệ Thuật | 5000000 |
| SP002       | Gốm sứ Bát Tràng   | 100      | 2024-02-01       | 2027-02-01   | Gốm Sứ Bát Tràng     | 3000000 |
| SP003       | Vải lụa hoàng gia  | 200      | 2024-03-01       | 2025-03-01   | Dệt May Hà Đông     | 7000000 |
| SP004       | Sách cổ           | 30       | 2024-04-01       | 2029-04-01   | Thư Viện Quốc Gia   | 12000000|
| SP005       | Tranh sơn mài     | 20       | 2024-05-01       | 2028-05-01   | Mỹ Thuật Việt Nam   | 10000000|
| SP006       | Thức ăn cung đình  | 1000     | 2024-06-01       | 2024-09-01   | Nông Sản Việt Nam   | 200000  |
| SP007       | Trang sức vàng    | 5        | 2024-06-01       | 2050-06-01   | Kim Cương Hà Nội    | 50000000|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ trong kho của Hoàng Cung. Có thể thấy, số lượng lớn nhất thuộc về vải lụa hoàng gia với 200 đơn vị và giá trị cao nhất thuộc về trang sức vàng với mỗi món có giá trị lên đến 50 triệu đồng. Đặc biệt, thức ăn cung đình có ngày hết hạn sớm nhất vào tháng 9 năm 2024, đòi hỏi việc theo dõi và quản lý chặt chẽ để đảm bảo không có lãng phí.


Bảng dưới đây mô phỏng cho "Quản lý khách hàng Thành Đô":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái Mua Bán | Dịch Vụ Hậu Mãi | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ------------------- | -------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15  | Bất động sản      | Đang đàm phán       | Bảo hành 2 năm | Không có vấn đề gì đặc biệt | Lê Thị B     |
| 2   | Trần Thị C    | 2024-06-18  | Ô tô              | Đã mua              | Bảo dưỡng định kỳ | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Nguyễn D     |
| 3   | Phạm Văn E    | 2024-06-19  | Điện tử           | Chưa mua             | Bảo hành 1 năm | Khách hàng đang cân nhắc | Trần Thị F   |
| 4   | Hồ Văn G     | 2024-06-20  | Thiết bị y tế     | Đang đàm phán       | Bảo dưỡng miễn phí trong 6 tháng | Khách hàng cần thêm thông tin | Nguyễn Văn H |
| 5   | Vũ Thị I      | 2024-06-20  | Nội thất          | Đã mua              | Bảo hành 3 năm | Khách hàng yêu cầu tư vấn về bảo dưỡng | Lê Tuấn J   |
Bảng quản lý khách hàng trên giúp Công ty Thành Đô theo dõi và cập nhật thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, ngày liên hệ, sản phẩm quan tâm đến trạng thái mua bán. Đặc biệt, cột "Dịch vụ hậu mãi" và "Ghi chú" giúp công ty nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng sau khi mua sản phẩm cũng như những vấn đề cần lưu ý. Ngoài ra, việc ghi rõ người phụ trách giúp tăng tính trách nhiệm và hiệu quả trong công tác quản lý khách hàng.


| Loại mặt hàng | Tên sản phẩm | Số lượng | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quần áo | Áo sơ mi trắng, váy bút chì đen | 3 bộ | Thay đổi trong quá trình chụp | Kiểm tra kích cỡ trước khi sử dụng |
| Phụ kiện | Vòng cổ bạc, đôi giày cao gót màu nude | 2 món | Hoàn thiện trang phục | Đảm bảo độ sáng bóng và không gây dị ứng |
| Đạo cụ | Sách cũ, chiếc ô màu xanh | 2 vật | Tạo điểm nhấn cho bức ảnh | Chọn lựa những vật có màu sắc tương phản với trang phục |
| Đồ ăn thức uống | Nước ép dâu, bánh mỳ nướng | 10 phần | Cung cấp năng lượng cho người mẫu | Chú ý đến chất lượng thực phẩm để tránh vấn đề sức khỏe |
| Thuốc men | Hộp thuốc chống dị ứng, băng dính y tế | 1 hộp | Đối phó với các tình huống khẩn cấp | Luôn kiểm tra hạn sử dụng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng cần chuẩn bị cho buổi chụp hình. Có thể thấy, mọi thứ từ quần áo, phụ kiện, đồ ăn thức uống cho đến thuốc men đều được tính toán kỹ lưỡng. Điều này không chỉ đảm bảo rằng người mẫu luôn sẵn sàng và thoải mái trong suốt quá trình chụp, mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và an toàn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chương trình truyền hình:
| STT | Tên Chương Trình | Tổng Ngân Sách | Chi Phí Sản Xuất | Chi Phí Quảng Cáo | Doanh Thu Quảng Cáo | Lợi Nhuận |
| --- | ---------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | -------------------- | --------- |
| 1   | Hành Trình Siêu Sao| 250,000,000   | 180,000,000     | 30,000,000       | 400,000,000         | 140,000,000 |
| 2   | Bí Mật Cổng Thời Gian| 300,000,000 | 200,000,000    | 40,000,000       | 500,000,000         | 260,000,000 |
| 3   | Cuộc Chiến Ngôi Sao| 400,000,000   | 250,000,000    | 50,000,000       | 700,000,000         | 400,000,000 |
| 4   | Huyền Thoại Thần Thánh| 350,000,000 | 220,000,000    | 35,000,000       | 600,000,000         | 315,000,000 |
| 5   | Ký Ức Quá Khứ| 200,000,000   | 150,000,000    | 25,000,000       | 350,000,000         | 125,000,000 |
| 6   | Chuyến Phiêu Lưu Vô Cùng| 450,000,000 | 300,000,000    | 60,000,000       | 800,000,000         | 440,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy tất cả các chương trình đều mang lại lợi nhuận. "Chuyến Phiêu Lưu Vô Cùng" có ngân sách cao nhất nhưng cũng tạo ra doanh thu quảng cáo lớn nhất dẫn đến lợi nhuận cao nhất. Ngược lại, "Ký Ức Quá Khứ" với ngân sách thấp nhất cũng chỉ mang lại lợi nhuận thấp nhất.


| Tên Sản Phẩm | Ứng Dụng | Thị Trường Chính | Công Nghệ Đặc Biệt | Độ Phân Giải | Kích Thước | Năm Phát Hành |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sony IMX586 | Máy ảnh, điện thoại di động | Toàn cầu | Stacked CMOS | 48.1 Megapixel | 1/2.0-inch | 2018 |
| Sony IMX600 | Điện thoại thông minh | Châu Á, Châu Âu | RYYB Filter, Stacked CMOS | 50 Megapixel | 1/1.7-inch | 2019 |
| Sony IMX689 | Điện thoại thông minh | Bắc Mỹ, Châu Á | Dual native ISO, Stacked CMOS | 48 Megapixel | 1/1.4-inch | 2020 |
| Sony α7S III | Quay phim chuyên nghiệp | Toàn cầu | BSI CMOS, 15+ stops dynamic range | 12.1 Megapixel | Full-frame | 2020 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong dòng sản phẩm cảm biến hình ảnh của Sony, từ các cảm biến dành cho máy ảnh và điện thoại di động như IMX586, IMX600 đến cảm biến chuyên nghiệp như IMX689 và α7S III. Điều này phản ánh khả năng thích ứng linh hoạt của Sony đối với thị trường toàn cầu, từ Châu Á, Châu Âu đến Bắc Mỹ. Hơn nữa, công nghệ tiên tiến như Stacked CMOS, BSI CMOS và Dual native ISO đã giúp Sony duy trì vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực cảm biến hình ảnh.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết (VNĐ) | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | ------------------------ | ------------------ |
| 1   | Xây dựng quỹ dự phòng | 500,000,000              | Trong vòng 2 năm    |
| 2   | Tài trợ cho các dự án từ thiện | 300,000,000             | Trong vòng 1 năm   |
| 3   | Đầu tư vào cổ phiếu bền vững | 700,000,000             | Trong vòng 3 năm   |
| 4   | Nâng cấp cơ sở hạ tầng | 1,000,000,000            | Trong vòng 5 năm   |
| 5   | Đào tạo và phát triển nhân sự | 200,000,000             | Trong vòng 1 năm   |
| 6   | Tiếp thị và quảng bá | 150,000,000              | Trong vòng 1 năm   |
| 7   | Cải tiến quy trình làm việc | 100,000,000             | Trong vòng 1 năm   |
| 8   | Dự trữ cho rủi ro không lường trước | 400,000,000            | Trong vòng 2 năm   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Đạo Pháp và Cứu Trợ". Quỹ này dự định tích lũy một quỹ dự phòng lớn trong vòng 2 năm tới, đồng thời cũng tập trung vào việc hỗ trợ các dự án từ thiện. Họ cũng có kế hoạch đầu tư vào cổ phiếu bền vững và cải tiến cơ sở hạ tầng trong tương lai gần. Ngoài ra, quỹ cũng chú trọng đến việc đào tạo nhân sự, tiếp thị, cải tiến quy trình làm việc và chuẩn bị cho những rủi ro không lường trước.


Dưới đây là bảng thông tin bạn yêu cầu:
| Ngày | Loại Vũ Khí | Quốc Gia Sử Dụng | Mục Tiêu | Kết Quả | Số Người Thất Bại/Thiệt Hại | Phản Ứng Quốc Tế | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1945-08-06 | Nguyên tử | Mỹ | Hiroshima, Nhật Bản | Nhật Bản đầu hàng | Hơn 140.000 người chết | Liên Hiệp Quốc thành lập để ngăn chặn xung đột tương lai | Hậu quả sức khỏe và môi trường kéo dài |
| 1945-08-09 | Nguyên tử | Mỹ | Nagasaki, Nhật Bản | Nhật Bản đầu hàng | Hơn 70.000 người chết | Liên Hiệp Quốc thành lập để ngăn chặn xung đột tương lai | Hậu quả sức khỏe và môi trường kéo dài |
| 1980-09-22 | Hóa học | Iraq | Iran | Chiến tranh Iran-Iraq kết thúc | Hơn 100.000 người chết hoặc bị thương | Liên Hiệp Quốc lên án việc sử dụng vũ khí hóa học | Hậu quả sức khỏe và môi trường kéo dài |
| 2003-03-20 | - | Mỹ và đồng minh | Iraq | Saddam Hussein bị lật đổ | Hơn 150.000 người chết | Đa số quốc tế phản đối cuộc chiến | Không tìm thấy WMD tại Iraq |
| 2013-08-21 | Hóa học | Syria | Ghouta, Syria | Syria đồng ý hủy bỏ vũ khí hóa học | Liên Hiệp Quốc phê chuẩn nghị quyết hủy bỏ vũ khí hóa học của Syria | Hậu quả sức khỏe và môi trường kéo dài |
Bảng này liệt kê một số sự kiện lịch sử liên quan đến việc sử dụng vũ khí hủy diệt hàng loạt (WMD). Sự kiện nổi bật nhất là việc Mỹ sử dụng bom nguyên tử ở Hiroshima và Nagasaki vào cuối Thế chiến II, dẫn đến việc Nhật Bản đầu hàng và kết thúc cuộc chiến. Các sự kiện khác bao gồm việc Iraq sử dụng vũ khí hóa học trong Chiến tranh Iran-Iraq, cuộc chiến Iraq năm 2003 do Mỹ và đồng minh tiến hành, và vụ tấn công bằng vũ khí hóa học ở Syria năm 2013. Mỗi sự kiện đều gây ra hậu quả nghiêm trọng về mặt sức khỏe và môi trường, và thường dẫn đến phản ứng mạnh mẽ từ cộng đồng quốc tế.


Dưới đây là bảng đánh giá học viên:
| Tên Học Viên | Điểm Tổng Quát | Kỹ Năng Giao Tiếp | Kỹ Năng Làm Việc Nhóm | Mức Độ Tự Chủ | Mục Tiêu Phát Triển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | 9 | 7 | 8 | Cải thiện kỹ năng làm việc nhóm |
| Trần Thị B | 9 | 8 | 9 | 9 | Tăng cường kỹ năng giao tiếp |
| Lê Minh C | 7.5 | 7 | 8 | 7 | Nâng cao mức độ tự chủ |
| Đặng Kim D | 8 | 8.5 | 8.5 | 8.5 | Phát triển toàn diện |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy học viên Nguyễn Văn A và Trần Thị B đều đạt điểm tổng quát cao, nhưng mỗi người có những điểm mạnh và yếu khác nhau. A có kỹ năng giao tiếp tốt nhưng cần cải thiện kỹ năng làm việc nhóm. Ngược lại, B có kỹ năng làm việc nhóm xuất sắc nhưng cần nâng cao kỹ năng giao tiếp. Trong khi đó, học viên Lê Minh C và Đặng Kim D đang ở mức trung bình với nhiều mục tiêu phát triển cần tập trung.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giáo Phận" với thông tin về 5 giáo phận khác nhau:
| STT | Tên Giáo Phận | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- |
| 1   | Giáo Phận Hà Nội | Số 1, Phố Nhà Chung, Hoàn Kiếm, Hà Nội | 02438253796 | hanoi@vietcatholic.net |
| 2   | Giáo Phận Đà Nẵng | Số 26, Nguyễn Văn Linh, Hải Châu, Đà Nẵng | 02363826110 | danang@vietcatholic.net |
| 3   | Giáo Phận Cần Thơ | Số 11A, Đường 3/2, Phường An Hòa, Cần Thơ | 02923830490 | cantho@vietcatholic.net |
| 4   | Giáo Phận Nha Trang | Số 1, Trần Phú, Lộc Thọ, Nha Trang | 02583822111 | nhatrang@vietcatholic.net |
| 5   | Giáo Phận Huế | Số 12, Lê Lợi, Phường Phước Chánh, Huế | 02343822111 | hue@vietcatholic.net |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về vị trí địa lý, số điện thoại và email của năm giáo phận lớn ở Việt Nam. Điều này giúp cho việc liên lạc trở nên dễ dàng hơn đối với các hoạt động tôn giáo hoặc những vấn đề cần giải quyết. Mỗi giáo phận đều có địa chỉ cụ thể, giúp cho việc tìm kiếm và thăm viếng trở nên thuận tiện hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" với thông tin về hàng hóa trong kho:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhận Hàng | Tình Trạng |
|--------------|----------|---------------|----------------|-------------|
| Máy tính Dell| 15       | 20,000,000    | 2024-06-01     | Hàng tồn kho |
| Điện thoại iPhone 13 | 20 | 70,000,000   | 2024-06-05     | Hàng tồn kho |
| TV Sony 4K   | 10       | 30,000,000    | 2024-06-10     | Hàng đã bán |
| Loa Bose     | 5        | 10,000,000    | 2024-06-15     | Hàng tồn kho |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện tại và giá trị của chúng. Có thể thấy, điện thoại iPhone 13 chiếm phần lớn giá trị hàng hóa với 70 triệu đồng mỗi chiếc, nhưng vẫn còn trong tình trạng tồn kho. Trái lại, tất cả TV Sony 4K đã được bán hết. Điều này có thể chỉ ra rằng cần phải đặt hàng thêm TV Sony 4K để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động thực hiện | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kỹ năng cần cải thiện | Phương pháp đào tạo | Tài nguyên cần thiết | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------ | -------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | --------------- |
| 1   | Tăng cường kiến thức chuyên môn | Tổ chức các khóa học chuyên sâu, hội thảo | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng GDĐT | Kiến thức chuyên môn | Đào tạo trực tuyến và trực tiếp | Giáo trình, giảng viên chuyên ngành | Cải thiện chất lượng giảng dạy | Số lượng giáo viên tham gia và điểm đánh giá sau khóa học |
| 2   | Phát triển kỹ năng mềm | Khóa đào tạo kỹ năng giao tiếp, quản lý lớp học | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng GDĐT | Kỹ năng giao tiếp, quản lý lớp | Đào tạo trực tiếp với chuyên gia | Chuyên gia về kỹ năng mềm, tài liệu học | Nâng cao hiệu quả quản lý lớp | Số lượng giáo viên tham gia và điểm đánh giá sau khóa học |
| 3   | Cập nhật phương pháp giảng dạy mới | Tổ chức hội thảo, workshop | Tháng 9-2024 | Trưởng phòng GDĐT | Hiểu biết về công nghệ và phương pháp giảng dạy mới | Đào tạo trực tiếp, chia sẻ kinh nghiệm | Chuyên gia trong lĩnh vực, tài liệu học | Giảng dạy hiệu quả hơn | Số lượng giáo viên tham gia và điểm đánh giá sau khóa học |
| 4   | Nâng cao tinh thần trách nhiệm | Tổ chức các buổi huấn luyện, team building | Tháng 10-2024 | Trưởng phòng GDĐT | Tinh thần trách nhiệm, làm việc nhóm | Đào tạo trực tiếp, hoạt động team building | Huấn luyện viên, địa điểm tổ chức | Tạo sự gắn kết, tăng tinh thần trách nhiệm | Điểm đánh giá sau các buổi huấn luyện |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên thông qua việc cung cấp các khóa đào tạo, hội thảo. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể để thực hiện, cùng với thời gian, người phụ trách, kỹ năng cần cải thiện, phương pháp đào tạo, tài nguyên cần thiết, kết quả mong muốn và chỉ số đo lường. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của kế hoạch đều được xem xét kỹ lưỡng, từ việc xác định nhu cầu đào tạo đến việc đo lường hiệu suất sau đào tạo.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Dự Án Liên Quan | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | -------------- | ------------- |
| 1   | Bột Trắng    | 500      | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Còn hàng    |        | Dự án Xây Dựng Nhà A | Nguyễn Văn A |
| 2   | Sắt thép     | 300      | 2024-06-05     | 2024-07-10             | Còn hàng    |        | Dự án Cầu B | Trần Thị B |
| 3   | Gạch men     | 800      | 2024-06-10     | 2024-07-15             | Còn hàng    |        | Dự án Nhà ở C | Lê Văn C |
| 4   | Vữa xây       | 200      | 2024-06-15     | 2024-06-25             | Hết hàng    | Đã đặt mua thêm | Dự án Đường D | Phạm Thị D |


| STT | Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Mô Tả | Trạng Thái | Lĩnh Vực | Điểm Số |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TD001 | Hướng dẫn quản lý khoa học | 2017-01-01 | Nguyễn Văn A | Hướng dẫn chi tiết về quy trình quản lý khoa học trong tổ chức | Hoạt động | Quản lý Khoa học | 8.5 |
| 2 | TD002 | Quy định về bảo mật thông tin | 2017-02-01 | Lê Thị B | Quy định chi tiết về việc bảo mật thông tin trong tổ chức | Hoạt động | Bảo mật | 9.0 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên liệt kê các tài liệu thuộc hệ thống quản lý tri thức của VOF từ năm 2017. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu, bao gồm mã tài liệu, tên tài liệu, ngày tạo, người tạo, mô tả ngắn gọn, trạng thái hoạt động, lĩnh vực và điểm số đánh giá. Điểm số này có thể phản ánh chất lượng hoặc mức độ quan trọng của tài liệu. Các tài liệu như "Hướng dẫn quản lý khoa học" và "Quy định về bảo mật thông tin" đều đang hoạt động, cho thấy chúng vẫn được sử dụng rộng rãi trong tổ chức.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------------- | -------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-10 | Đã Giao Hàng | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B     | 0976543210    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-15 | Đang Giao Hàng | Chưa có phản hồi. |
| 3   | Lê Văn C       | 0965432109    | c@gmail.com | TP.HCM | MacBook Pro      | 2024-06-18 | Đã Nhận Hàng | Sản phẩm đúng như mô tả, giao hàng nhanh chóng. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0954321098    | d@gmail.com | Hải Phòng | AirPods Pro      | 2024-06-19 | Đang Xử Lý | Chưa có phản hồi. |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0943210987    | e@gmail.com | Cần Thơ | iPad Pro         | 2024-06-20 | Đã Giao Hàng | Rất hài lòng, sẽ mua lại. |
| 6   | Trần Thị F     | 0932109876    | f@gmail.com | Huế    | Apple Watch Series 6 | 2024-06-20 | Đang Vận Chuyển | Chưa có phản hồi. |
| 7   | Lê Văn G       | 0921098765    | g@gmail.com | Nha Trang | Sony WH-1000XM4 | 2024-06-12 | Đã Nhận Hàng | Dịch vụ tốt, giao hàng nhanh. |
| 8   | Phạm Thị H     | 0910987654    | h@gmail.com | Vũng Tàu | Nintendo Switch Lite | 2024-06-16 | Đang Giao Hàng | Chưa có phản hồi. |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 0909876543    | i@gmail.com | Quy Nhơn | PlayStation 5    | 2024-06-17 | Đã Nhận Hàng | Sản phẩm nguyên tem, mới 100%. |
| 10  | Trần Thị J     | 0908765432    | j@gmail.com | Biên Hòa | Xiaomi Mi Band 6 | 2024-06-18 | Đang Vận Chuyển | Chưa có phản hồi. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến sản phẩm đã mua, ngày mua, trạng thái đơn hàng và phản hồi. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Một số đơn hàng đang trong quá trình xử lý hoặc vận chuyển, vì vậy chưa có phản hồi từ khách hàng.


| Chỉ số | Giá trị hiện tại | Dự báo 1 tuần | Dự báo 1 tháng | Dự báo 3 tháng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chỉ số USD | 92.50 | 92.70 | 93.00 | 94.00 | Tăng mạnh do lãi suất cơ bản tăng |
| Dữ liệu GDP Mỹ | 6.5% | 6.6% | 6.8% | 7.0% | Kinh tế Mỹ đang phục hồi nhanh chóng sau đại dịch |
| Lãi suất cơ bản | 0.25% | 0.25% | 0.25% | 0.50% | Dự kiến sẽ tăng trong quý tới |
Bảng trên cho thấy đồng USD đang có xu hướng tăng giá. Chỉ số USD hiện tại ở mức 92.50 và dự báo sẽ tăng lên 94.00 trong vòng 3 tháng tới, một phần lớn nhờ vào việc dự đoán lãi suất cơ bản sẽ tăng từ 0.25% lên 0.50% trong quý tới. Bên cạnh đó, dữ liệu GDP Mỹ cũng đang cho thấy sự cải thiện đáng kể với mức tăng trưởng dự kiến đạt 7.0% sau 3 tháng, minh chứng cho sự phục hồi nhanh chóng của nền kinh tế Mỹ sau giai đoạn đại dịch.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống phản hồi tự động cho khách hàng | Tháng 7, 2024 | Bộ phận IT | Khách hàng nhận được phản hồi nhanh chóng, giảm thời gian chờ đợi |
| 2 | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên chăm sóc khách hàng | Tháng 8, 2024 | Phòng Nhân sự | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng của khách hàng |
| 3 | Thiết lập chương trình đánh giá chất lượng dịch vụ từ khách hàng | Tháng 9, 2024 | Ban quản lý | Hiểu rõ hơn về những điểm mạnh, yếu cần cải tiến |
| 4 | Tạo ra chính sách ưu đãi cho khách hàng thường xuyên | Tháng 10, 2024 | Phòng Kinh doanh | Tăng sự trung thành và gắn kết với khách hàng |
| 5 | Tổ chức các buổi gặp gỡ trực tiếp với khách hàng | Tháng 11, 2024 | Ban lãnh đạo | Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng |
| 6 | Cập nhật thông tin sản phẩm/dịch vụ mới đến khách hàng | Tháng 12, 2024 | Phòng Marketing | Khách hàng luôn cập nhật với những thông tin mới nhất |
| 7 | Thực hiện khảo sát định kỳ về mức độ hài lòng của khách hàng | Tháng 1, 2025 | Phòng CSKH | Đánh giá hiệu suất và điều chỉnh chiến lược nếu cần |
| 8 | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7 | Tháng 2, 2025 | Bộ phận IT | Giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động, tăng sự tin tưởng của khách hàng |
| 9 | Nâng cấp hệ thống quản lý dữ liệu khách hàng | Tháng 3, 2025 | Phòng Công nghệ thông tin | Cung cấp dịch vụ cá nhân hóa, nâng cao trải nghiệm của khách hàng |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết để cải thiện việc chăm sóc khách hàng. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Bằng cách thực hiện theo kế hoạch này, công ty sẽ cải thiện đáng kể chất lượng dịch vụ, tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về phản hồi của khách hàng đối với chất lượng phở:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đánh Giá | Điểm Chất Lượng (1-10) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | 8 | "Phở ngon, thịt mềm nhưng nước dùng hơi nhạt." |
| 2 | Lê Thị B | 2024-06-16 | 9 | "Rất hài lòng, sẽ quay lại và giới thiệu cho bạn bè." |
| 3 | Trần Văn C | 2024-06-17 | 7 | "Phở khá ngon nhưng phục vụ chậm." |


| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Doanh thu | Thuế | Tài sản ròng | Ghi chú |
|------|----------|--------|----------|---------|-----|------------|-------|
| 20/6 | 50,000   | 30,000 | 20,000   | 100,000 | 5,000 | 450,000    | Không có |
| 19/6 | 45,000   | 28,000 | 17,000   | 90,000  | 4,500 | 430,000    | Không có |
| 18/6 | 40,000   | 25,000 | 15,000   | 80,000  | 4,000 | 413,000    | Không có |
| 17/6 | 35,000   | 22,000 | 13,000   | 70,000  | 3,500 | 398,000    | Không có |
| 16/6 | 30,000   | 20,000 | 10,000   | 60,000  | 3,000 | 385,000    | Không có |
| 15/6 | 25,000   | 18,000 | 7,000    | 50,000  | 2,500 | 372,000    | Không có |
| 14/6 | 20,000   | 16,000 | 4,000    | 40,000  | 2,000 | 359,000    | Không có |
| 13/6 | 15,000   | 14,000 | 1,000    | 30,000  | 1,500 | 345,000    | Không có |
| 12/6 | 10,000   | 12,000 | -2,000   | 20,000  | 1,000 | 333,000    | Lỗ trong ngày |
| 11/6 | 5,000    | 10,000 | -5,000   | 10,000  | 500   | 328,000    | Lỗ trong ngày |
Từ bảng trên, ta thấy rằng doanh thu và thu nhập đều giảm dần từ ngày 11/6 đến ngày 20/6. Mặc dù chi phí cũng giảm theo nhưng không đủ để duy trì mức lợi nhuận ổn định. Đặc biệt, vào ngày 12/6 và 11/6, công ty đã phải chịu lỗ. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để điều chỉnh kế hoạch tài chính cho phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Loại Giao dịch | Số tiền | Tổng cộng đến nay | Nguồn thu | Chi phí | Lợi nhuận | Ghi chú |
|------------|----------------|----------------|----------|-------------------|-----------|---------|------------|---------|
| 2024-06-20 | Bán hàng        | Thu            | 5000     | 15000             |           |         |            |         |
| 2024-06-19 | Thuê mặt bằng   | Chi            | -2000    | 10000             |           |         |            |         |
| 2024-06-18 | Đầu tư          | Thu            | 3000     | 12000             |           |         |            |         |
| 2024-06-17 | Nhân viên      | Chi            | -1500    | 9000              |           |         |            |         |
| 2024-06-16 | Quảng cáo       | Chi            | -1000    | 10500             |           |         |            |         |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả hoạt động | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn tài trợ | Ngân sách dự kiến | Ngân sách còn lại | Tên tổ chức | Tình trạng | Ghi chú |
|------|----------------|---------------|----------|--------------|------------------|-------------------|-------------|-----------|---------|
| 20/6 | Tổ chức sự kiện | Chi           | -5000    | Quỹ Đoàn thể  | 10000            | 5000              | Đoàn thể A  | Hoàn thành | Không có |
| 21/6 | Mua sắm thiết bị | Chi           | -3000    | Quỹ hoạt động | 8000             | 5000              | Đoàn thể B  | Đang tiến hành | Chờ xác nhận |
| 22/6 | Hoạt động từ thiện | Thu | 2000      | Quỹ từ thiện | 0               | 7000              | Đoàn thể C  | Đang chờ   | Đã nhận được tài trợ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của các hoạt động đoàn thể. Có thể thấy, Đoàn thể A đã hoàn thành sự kiện của mình với chi phí 5000 và ngân sách còn lại là 5000. Trong khi đó, Đoàn thể B đang tiến hành mua sắm thiết bị và cần thêm 3000 để đủ ngân sách. Cuối cùng, Đoàn thể C đã nhận được tài trợ 2000 cho hoạt động từ thiện, tăng ngân sách còn lại lên 7000.


Dưới đây là bảng dữ liệu mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày tạo | Tên người dùng | Điểm số | Mục tiêu đặt ra | Thời gian hoàn thành | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------- | -------------- | ------- | --------------- | -------------------- | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-15 | Nguyen Van A   | 85      | Hoàn thành dự án X | 2024-07-15           | Đang tiến hành | Không có |
| 2   | 2024-06-16 | Tran Thi B    | 90      | Nghiên cứu thị trường Y | 2024-08-16          | Chưa bắt đầu | Cần thêm tài nguyên |
| 3   | 2024-06-17 | Le Van C      | 75      | Phát triển sản phẩm Z | 2024-09-17          | Đang tiến hành | Cần hỗ trợ kỹ thuật |
| 4   | 2024-06-18 | Pham Thi D    | 80      | Tối ưu hóa quy trình W | 2024-10-18         | Chưa bắt đầu | Không có |
| 5   | 2024-06-19 | Ngo Van E     | 95      | Khảo sát khách hàng V | 2024-11-19         | Đang tiến hành | Cần thêm dữ liệu |
| 6   | 2024-06-20 | Tran Thi F    | 85      | Lập kế hoạch cho dự án U | 2024-12-20       | Chưa bắt đầu | Không có |
| 7   | 2024-06-20 | Hoang Van G   | 80      | Thực hiện dự án T | 2025-01-20          | Đang tiến hành | Cần thêm nhân lực |
| 8   | 2024-06-20 | Nguyen Thi H  | 90      | Xây dựng chiến lược S | 2025-02-20         | Chưa bắt đầu | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các mục tiêu công việc của từng nhân viên trong công ty. Có thể thấy, một số mục tiêu đang được tiến hành như dự án X và sản phẩm Z, trong khi những mục tiêu khác chưa bắt đầu. Một số nhân viên cần thêm nguồn lực hoặc hỗ trợ để đạt được mục tiêu của họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Trạng Thái Hỗ Trợ | Thời Gian Hỗ Trợ | Đánh Giá Khác Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------------ | ---------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Laptop       | Đã giải quyết     | 23:07            | Rất hài lòng        | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | Điện thoại   | Đang xử lý         | 14:30            | Hài lòng            | Cần hỗ trợ thêm về bảo hành |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-17    | Máy ảnh      | Đã giải quyết     | 10:00            | Rất hài lòng        | Không có |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18    | Loa Bluetooth| Đang xử lý         | 16:45            | Hài lòng            | Cần hướng dẫn sử dụng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | Tai nghe     | Đã giải quyết     | 11:30            | Rất hài lòng        | Không có |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-20    | Đồng hồ thông minh | Đang xử lý | 18:00 | Hài lòng | Cần hỗ trợ cài đặt ứng dụng |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-20    | Laptop       | Đã giải quyết     | 22:00            | Rất hài lòng        | Không có |
| 8   | Lê Thị H      | 2024-06-20    | Điện thoại   | Đang xử lý         | 23:00            | Hài lòng            | Cần hỗ trợ về dịch vụ sau bán hàng |


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về việc quản lý khách hàng tiềm năng cho dự án Moonlight Residences:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Tiến Trình Làm Việc | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | 3 phòng ngủ, hướng đông nam | Đã gặp mặt, đang xem xét | Khách hàng quan tâm đến các tiện ích khu vực |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | 2 phòng ngủ, hướng tây | Đang liên lạc để hẹn gặp | Cần tư vấn thêm về chính sách vay vốn |
| 3   | Lê Văn C     | 0934567890        | Penthouse, view hồ | Đã ký hợp đồng đặt cọc | Dự kiến chuyển nhượng sau 1 năm |
| 4   | Phạm Thị D   | 0921012345        | 1 phòng ngủ, tầng cao | Đã gửi thông tin qua email | Chưa phản hồi |
| 5   | Hoàng Văn E  | 0911223344        | 4 phòng ngủ, có vườn riêng | Đang chờ phản hồi sau cuộc họp | Quan tâm đến tiến độ xây dựng |
| 6   | Nguyễn Thị F | 0900112233        | Studio, tầng trung | Đã gặp mặt, đang so sánh với dự án khác | Cần cập nhật thông tin giá mới nhất |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ số lượng phòng ngủ, hướng nhà, vị trí trong tòa nhà đến những yêu cầu đặc biệt như vườn riêng, view đẹp. Tiến trình làm việc với mỗi khách hàng cũng khác nhau, từ việc đang cố gắng liên lạc, đã gặp mặt, đang xem xét, thậm chí đã ký hợp đồng. Mỗi ghi chú giúp nhân viên bán hàng hiểu rõ hơn về từng khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp cận phù hợp.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Thành Phố | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | -------- | ------ |
| 1   | Dũng Thần Tăng Cường | Nâng cao sức mạnh và khả năng chiến đấu của binh sĩ | 2024-06-21 | 2025-06-20 | Đang Thực Hiện | Hà Nội | Cần tăng cường huấn luyện về kỹ năng sống còn trong môi trường khắc nghiệt |
| 2   | Chiến Lược Hỗ Trợ | Cung cấp hỗ trợ hậu cần cho các binh sĩ | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Chưa Bắt Đầu | Đà Nẵng | Cần chuẩn bị đầy đủ vật tư, lương thực và y tế |
| 3   | Kế Hoạch Bảo Vệ | Tăng cường an ninh tại các khu vực trọng yếu | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Chưa Bắt Đầu | Hồ Chí Minh | Cần triển khai thêm lực lượng cảnh sát và quân đội |
| 4   | Kế Hoạch Phát Triển | Xây dựng cơ sở hạ tầng cho các đơn vị quân sự | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Chưa Bắt Đầu | Hải Phòng | Cần tập trung vào việc xây dựng các cơ sở huấn luyện và nhà ở cho binh sĩ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn kế hoạch liên quan đến "Dũng Thần Tăng Cường". Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể. Đặc biệt, các kế hoạch này đang hoặc sắp được thực hiện tại bốn thành phố lớn ở Việt Nam. Điểm chung là tất cả đều hướng tới việc nâng cao khả năng chiến đấu và đảm bảo an toàn cho binh sĩ.


| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Tạo | Người Tạo | Mô Tả Ngắn | Trạng Thái | Hạn Chót |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------- | ---------- | --------- |
| 1   | Báo cáo Kế Hoạch Kinh Doanh Quý III | 2024-05-30 | Nguyễn Văn A | Chi tiết về kế hoạch kinh doanh cho quý III năm 2024 | Đang được xem xét | 2024-06-30 |
| 2   | Đề xuất Dự Án Phát Triển Sản Phẩm Mới | 2024-06-01 | Lê Thị B | Đề xuất về việc phát triển sản phẩm mới dựa trên xu hướng thị trường | Đã được phê duyệt | 2024-07-01 |
| 3   | Báo cáo Tổng Kết Hoạt Động Tháng 5 | 2024-06-05 | Trần Văn C | Tóm tắt hoạt động của công ty trong tháng 5 năm 2024 | Đã hoàn thành | 2024-06-10 |
| 4   | Hướng dẫn Sử dụng Phần Mềm Quản Lý Công Việc | 2024-06-15 | Phạm Thị D | Hướng dẫn chi tiết cách sử dụng phần mềm quản lý công việc mới | Đã hoàn thành | 2024-06-20 |
Bảng "Tài liệu liên quan" trên liệt kê bốn tài liệu quan trọng được tạo ra gần đây. Mỗi tài liệu đều có thông tin chi tiết như tên, ngày tạo, người tạo, mô tả ngắn, trạng thái hiện tại và hạn chót. Có thể thấy rằng, báo cáo tổng kết hoạt động tháng 5 và hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý công việc đã hoàn thành đúng hạn. Trong khi đó, báo cáo kế hoạch kinh doanh quý III đang trong giai đoạn xem xét và đề xuất dự án phát triển sản phẩm mới đã được phê duyệt, chuẩn bị bước vào giai đoạn thực thi.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho nguyên liệu và sản phẩm rượu gừng nghệ Minh Châu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | --------- | ------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Gừng tươi                | 500       | kg      | 2024-06-01    | 2024-08-31        |         |
| 2   | Nghệ tươi                | 300       | kg      | 2024-06-05    | 2024-09-04        |         |
| 3   | Rượu trắng               | 200       | lít     | 2024-06-10    | 2027-06-10        |         |
| 4   | Rượu gừng nghệ          | 150       | chai    | 2024-06-15    | 2026-06-15        |         |
| 5   | Hộp đựng                 | 500       | cái     | 2024-06-18    | Không áp dụng     |         |
| 6   | Nhãn mác                 | 600       | cái     | 2024-06-18    | Không áp dụng     |         |
| 7   | Nắp chai                 | 700       | cái     | 2024-06-18    | Không áp dụng     |         |
Theo bảng trên, kho của công ty Minh Châu hiện đang có đủ nguyên liệu để tiếp tục sản xuất rượu gừng nghệ. Đặc biệt, số lượng gừng và nghệ tươi đều ở mức cao, đảm bảo nguồn cung ổn định cho quá trình sản xuất. Bên cạnh đó, kho cũng đã chuẩn bị đầy đủ các vật tư phụ trợ như hộp đựng, nhãn mác và nắp chai, sẵn sàng cho việc đóng gói sản phẩm.


|STT| Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (triệu VND) | Thời gian dự kiến hoàn thành (tháng) | Trạng thái hiện tại | Lượng tiền đã huy động (triệu VND) | Tỷ lệ hoàn thành (%) |
|---|------------------|---------------------------------|------------------------------------|---------------------|---------------------------------|----------------------|
|1 | Hỗ trợ chi phí pháp lý cho các vụ án liên quan đến quyền con người | 500 | 12 | Đang thực hiện | 300 | 60 |
|2 | Tổ chức các buổi đào tạo về pháp luật cho cộng đồng | 200 | 6 | Chưa bắt đầu | 0 | 0 |
|3 | Xây dựng và duy trì trang web thông tin pháp lý công cộng | 100 | 24 | Đã hoàn thành | 100 | 100 |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Hỗ trợ Công lý và Tự do". Quỹ đang tập trung vào việc hỗ trợ chi phí pháp lý cho các vụ án liên quan đến quyền con người với mục tiêu huy động 500 triệu VND trong vòng 12 tháng. Hiện tại, họ đã huy động được 300 triệu, đạt 60% mục tiêu. Bên cạnh đó, quỹ cũng lên kế hoạch tổ chức các buổi đào tạo về pháp luật cho cộng đồng nhưng chưa bắt đầu thực hiện. Cuối cùng, mục tiêu xây dựng và duy trì trang web thông tin pháp lý công cộng đã hoàn thành với số tiền huy động đúng như kế hoạch là 100 triệu VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Sản Phẩm | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------- | ----------------- | ----------------- | ------------------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thiết bị văn phòng | Máy in Canon năm 2022, Bàn làm việc năm 2023 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | 2023-06-15 | Hiện tại |
| 2   | Trần Thị B    | Đồ gia dụng        | Máy giặt Samsung năm 2021, Lò vi sóng Panasonic năm 2022 | Chất lượng sản phẩm tốt nhưng dịch vụ sau bán hàng cần cải thiện | 2022-12-20 | Tiềm năng |
| 3   | Lê Minh C     | Thiết bị điện tử   | Điện thoại iPhone 13 năm 2022 | Sản phẩm hoạt động ổn định, không có vấn đề gì | 2022-09-10 | Hiện tại |
| 4   | Phạm Thị D    | Đồ nội thất         | Ghế sofa da thật năm 2021 | Sản phẩm đẹp, chất lượng vượt trội | 2021-11-15 | Hiện tại |
| 5   | Hoàng Văn E   | Thiết bị nhà bếp    | Máy xay sinh tố Philips năm 2022 | Sản phẩm hoạt động tốt, dễ sử dụng | 2022-07-20 | Tiềm năng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm mà họ đã mua. Họ chủ yếu mua các mặt hàng thiết bị văn phòng, đồ gia dụng, thiết bị điện tử, đồ nội thất và thiết bị nhà bếp. Một điểm đáng chú ý là một số khách hàng đã phản hồi về dịch vụ sau bán hàng cần được cải thiện. Điều này cung cấp cho chúng ta cơ hội để nâng cao chất lượng dịch vụ và giữ chân khách hàng lâu dài.


| STT | Tên Khách Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Thông Tin Cần Cập Nhật | Tình Trạng Khiếu Nại |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đã Giao Hàng         | Cập nhật địa chỉ mới | Không có khiếu nại    |
| 2   | Lê Thị B      | Đang Giao            | Cập nhật số điện thoại| Chờ phản hồi từ CSKH  |
| 3   | Trần Văn C    | Đã Hủy              | Cập nhật email        | Đã giải quyết          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng, khách hàng Nguyễn Văn A đã nhận được đơn hàng và không có bất kỳ khiếu nại nào. Lê Thị B đang trong quá trình giao hàng và có một vấn đề cần xử lý liên quan đến việc cập nhật số điện thoại. Cuối cùng, Trần Văn C đã hủy đơn hàng nhưng may mắn thay, mọi khiếu nại của anh ấy đã được giải quyết.


| STT | Vị trí | Kích thước (m²) | Tình trạng hiện tại | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | ------ | ---------------- | ------------------ | -------------- | ------- |
| 1   | Quận 1, TP.HCM | 5000 | Đang được phát triển | 2024-06-20 | Dự án xây dựng trung tâm thương mại |
| 2   | Quận 7, TP.HCM | 3000 | Sẵn sàng xây dựng | 2024-06-20 | Đất trống, chưa có dự án cụ thể |
| 3   | Quận 2, TP.HCM | 8000 | Đã được sử dụng | 2024-06-20 | Hiện đang là công viên |
| 4   | Quận 9, TP.HCM | 10000 | Đang được phát triển | 2024-06-20 | Dự án khu dân cư mới |
| 5   | Quận 12, TP.HCM | 2000 | Sẵn sàng xây dựng | 2024-06-20 | Đất trống, phù hợp cho dự án nhà ở |
| 6   | Quận 10, TP.HCM | 4000 | Đã được sử dụng | 2024-06-20 | Hiện là trường học |
| 7   | Quận 5, TP.HCM | 1500 | Sẵn sàng xây dựng | 2024-06-20 | Đất trống, gần khu vực sầm uất |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng quỹ đất trống tại các quận của TP.HCM. Có thể thấy, một số khu vực như Quận 1, Quận 9 và Quận 10 đang trong quá trình phát triển với các dự án cụ thể. Trong khi đó, Quận 7 và Quận 5 vẫn còn đất trống sẵn sàng cho việc xây dựng. Đặc biệt, Quận 2 và Quận 10 đã tận dụng quỹ đất của mình, biến chúng thành công viên và trường học, góp phần vào sự phát triển toàn diện của cộng đồng.


| Tên Khách Hàng | Trạng Thái Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Khách hàng tiềm năng | Chưa có giao dịch | Không có phản hồi |
| Trần Thị B | Khách hàng hiện tại | 3 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm |
| Lê Minh C | Khách hàng hiện tại | 5 sản phẩm từ khi bắt đầu làm việc với công ty | Phản hồi rằng hỗ trợ khách hàng cần cải thiện |
| Hoàng D | Khách hàng tiềm năng | Chưa mua hàng | Đang cân nhắc mua sản phẩm sau khi đọc các đánh giá |
| Phạm E | Khách hàng hiện tại | 2 sản phẩm trong quý trước | Thích thiết kế của sản phẩm nhưng muốn có thêm màu sắc để lựa chọn |
| Nguyễn F | Khách hàng tiềm năng | Chưa mua hàng | Đã liên hệ, quan tâm đến sản phẩm mới nhất |


Dưới đây là bảng "Tài trợ và Hợp tác quốc tế của Trường ĐH Giao thông vận tải TP.HCM" theo yêu cầu:
| STT | Tên Nhà tài trợ | Số tiền tài trợ (USD) | Thời gian tài trợ | Dự án hợp tác | Đối tác quốc tế | Mục tiêu dự án | Trạng thái dự án | Kết quả đạt được |
| --- | ---------------- | --------------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Toyota Foundation | 200,000              | 2023-2024         | Nghiên cứu về xe tự lái | Đại học Stanford | Phát triển công nghệ xe tự lái | Hoàn thành 80% | Đạt được nhiều tiến bộ trong việc hiểu rõ hơn về công nghệ AI trong xe tự lái |
| 2   | Siemens AG       | 150,000              | 2024              | Cải tiến hệ thống đường sắt | Đại học MIT      | Cải thiện hiệu suất vận hành hệ thống đường sắt | Bắt đầu thực hiện | Đang tiến hành nghiên cứu và thử nghiệm |
| 3   | Boeing           | 100,000              | 2024-2025         | Nâng cao năng lực hàng không | Đại học Cambridge | Tăng cường kỹ năng và kiến thức về hàng không | Chưa bắt đầu | Dự kiến sẽ nâng cao chất lượng đào tạo ngành hàng không |
| 4   | ...              | ...                  | ...               | ...            | ...              | ...            | ...              | ...               |
| 5   | ...              | ...                  | ...               | ...            | ...              | ...            | ...              | ...               |
Bảng trên cho thấy các nguồn tài trợ quan trọng từ các tập đoàn lớn như Toyota Foundation, Siemens AG, Boeing dành cho Trường ĐH Giao thông vận tải TP.HCM. Các dự án hợp tác chủ yếu tập trung vào lĩnh vực công nghệ xe tự lái, cải tiến hệ thống đường sắt và nâng cao năng lực hàng không. Đây đều là những lĩnh vực đang phát triển mạnh mẽ và cần sự đầu tư lớn để tiếp tục nghiên cứu và cải tiến.


|STT|Nguyên liệu/Dụng cụ|Mô tả|Số lượng|Giá mua|Chi phí sản xuất|Giá bán dự kiến|Lợi nhuận dự kiến|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Nguyên liệu A|Nguyên liệu chính cho sản phẩm X|1000 đơn vị|5.000 VND|2.500.000 VND|10.000 VND|4.500.000 VND|
|2|Dụng cụ B|Dụng cụ hỗ trợ sản xuất sản phẩm Y|50 đơn vị|200.000 VND|10.000.000 VND|300.000 VND|9.800.000 VND|
|3|Nguyên liệu C|Nguyên liệu phụ cho sản phẩm Z|2000 đơn vị|1.000 VND|2.000.000 VND|6.000 VND|7.000.000 VND|
|4|Dụng cụ D|Dụng cụ chính cho sản xuất sản phẩm W|10 đơn vị|500.000 VND|5.000.000 VND|750.000 VND|2.500.000 VND|
|...|...|...|...|...|...|...|...|


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo dõi số lượng, kích thước và tình trạng hiện tại của máy giặt:
| Mã Máy Giặt | Số Lượng | Kích Thước (cm) | Tình Trạng |
|-------------|-----------|-----------------|-------------|
| MG01        | 5         | 60x60x85        | Tốt         |
| MG02        | 3         | 50x50x75        | Hỏng       |
| MG03        | 2         | 60x60x85        | Tốt         |
| MG04        | 1         | 50x50x75        | Tốt         |
| MG05        | 4         | 60x60x85        | Hỏng       |
| MG06        | 6         | 50x50x75        | Tốt         |
| MG07        | 2         | 60x60x85        | Tốt         |
| MG08        | 3         | 50x50x75        | Hỏng       |
| MG09        | 1         | 60x60x85        | Tốt         |
Theo bảng trên, chúng ta có tổng cộng 9 mã máy giặt khác nhau. Có 2 loại kích thước chính: 60x60x85 cm và 50x50x75 cm. Đáng chú ý là trong số 25 máy giặt, có 13 máy đang hoạt động tốt, trong khi 12 máy đang gặp sự cố. Điều này cho thấy cần phải tăng cường công tác bảo dưỡng và sửa chữa để đảm bảo tất cả các máy đều hoạt động ổn định.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm X - 20/06/2024, Dịch vụ Y - 01/06/2024 | Thường xuyên mua hàng |
| Trần Thị B | 456 Đường Cỏ, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Sản phẩm Z - 15/06/2024 | Khách hàng mới |
| Lê Minh C | 789 Đường Sương, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | leminhc@gmail.com | Dịch vụ W - 05/06/2024 | |
| Phạm Thị D | 101 Đường Mây, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Sản phẩm V - 25/05/2024 | |
| Đặng Văn E | 111 Đường Nắng, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | dangvane@gmail.com | Dịch vụ U - 10/06/2024 | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng bao gồm tên, địa chỉ liên lạc, lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược tiếp thị và dịch vụ phù hợp. Đặc biệt, thông qua ghi chú, doanh nghiệp có thể nhận biết được khách hàng thường xuyên hay mới, để có thể tập trung vào việc giữ chân hoặc thúc đẩy mua hàng lần đầu.


Dưới đây là bảng "Tình trạng ô nhiễm nước" theo yêu cầu:
| STT | Khu Vực | Nguồn Nước | Mức Độ Ô Nhiễm | Chất Ô Nhiễm Chính | Ảnh Hưởng Đến Thủy Sản | Ảnh Hưởng Đến Cuộc Sống Người Dân |
| --- | -------- | ----------- | -------------- | ----------------- | --------------------- | -------------------------------- |
| 1   | Hà Nội  | Sông Tô Lịch | Cao            | Nitrat, Photphat  | Giảm sản lượng cá     | Gây bệnh về da, tiêu hóa         |
| 2   | Đà Nẵng | Biển Mỹ Khê  | Trung bình     | Dầu mỏ, Plastik   | Đe dọa hệ sinh thái   | Ngăn cản du lịch biển            |
| 3   | Cần Thơ  | Kênh Rạch Sỏi| Cao            | Chất hữu cơ phân giải chậm | Giảm đa dạng sinh học | Gây mùi hôi, ảnh hưởng sức khỏe   |
| 4   | Hải Phòng| Sông Cấm    | Trung bình     | Asen             | Tăng tỷ lệ chết cá    | Gây rối loạn nội tiết           |
| 5   | TP.HCM  | Sông Sài Gòn| Cao            | Ammonia          | Gây độc cho cá        | Gây bệnh về hô hấp               |
| 6   | Quảng Ngãi| Biển Ly Sơn | Thấp            | -                | Không có              | Không có                         |
| 7   | Huế    | Sông Hương  | Trung bình     | Bạc              | Gây đột biến gen       | Gây bệnh về thần kinh             |
| 8   | Nha Trang| Biển Nha Trang| Thấp           | -                | Không có              | Không có                         |
| 9   | Đồng Nai | Sông Đồng Nai| Cao            | Clo               | Gây kích ứng mắt cho cá| Gây bệnh về mắt                   |
Bảng trên cho thấy mức độ ô nhiễm nước ở nhiều khu vực khác nhau của Việt Nam. Một số khu vực như Hà Nội, Cần Thơ, TP.HCM và Đồng Nai đang phải đối mặt với mức độ ô nhiễm cao, gây ra những hậu quả nghiêm trọng cho ngành nuôi trồng thủy sản và sức khỏe người dân. Trong khi đó, một số nơi khác như Quảng Ngãi và Nha Trang may mắn hơn khi nguồn nước vẫn còn tương đối sạch sẽ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Dữ liệu Cá cược" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| PD001 | Dữ liệu cá cược bóng đá mùa giải 2023-2024 | 500 |
| PD002 | Dữ liệu cá cược đua ngựa tháng 5/2024 | 300 |
| PD003 | Dữ liệu cá cược tennis giải Wimbledon 2024 | 200 |
| PD004 | Dữ liệu cá cược NBA mùa giải 2023-2024 | 600 |
| PD005 | Dữ liệu cá cược đấu kiếm thế giới 2024 | 100 |
| PD006 | Dữ liệu cá cược đua xe F1 mùa giải 2024 | 400 |
| PD007 | Dữ liệu cá cược golf giải PGA Tour 2024 | 150 |
| PD008 | Dữ liệu cá cược bóng bầu dục mùa giải 2024 | 250 |
| PD009 | Dữ liệu cá cược đấu vật WWE 2024 | 120 |
Bảng trên cho thấy kho lưu trữ dữ liệu cá cược của chúng tôi có một lượng lớn dữ liệu từ nhiều loại hình thể thao khác nhau. Trong đó, dữ liệu về cá cược NBA (PD004) chiếm số lượng lớn nhất với 600 đơn vị, tiếp theo là dữ liệu cá cược bóng đá (PD001) với 500 đơn vị. Ngược lại, dữ liệu về cá cược đấu kiếm (PD005) và đấu vật WWE (PD009) có lượng ít nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về một số dự án bất động sản tại Phú Quốc:
| Tên Dự Án | Địa Điểm | Loại Hình Bất Động Sản |
| --- | --- | --- |
| Vinpearl Phú Quốc | Bãi Đông, Phú Quốc | Resort & Condotel |
| Sun Premier Village The Eden Bay | Mũi Ông Đội, Phú Quốc | Biệt thự biển |
| Novotel Phu Quoc Resort | Bãi Trường, Phú Quốc | Resort & Villa |
| Fusion Resort Phú Quốc | Bãi Khem, Phú Quốc | Resort & Villa |
| Salinda Resort Phú Quốc Island | Bãi Trường, Phú Quốc | Resort |
Các dự án trên đều nằm ở những vị trí đắc địa của đảo Phú Quốc, từ Bãi Đông, Bãi Trường cho đến Mũi Ông Đội. Trong đó, Vinpearl Phú Quốc và Novotel Phu Quoc Resort tập trung vào hình thức resort kết hợp condotel và villa, cung cấp không gian nghỉ dưỡng thoải mái cho du khách. Trong khi đó, Sun Premier Village The Eden Bay, Fusion Resort Phú Quốc và Salinda Resort Phú Quốc Island chủ yếu phát triển biệt thự và resort cao cấp, phù hợp với những khách hàng yêu cầu sự riêng tư và sang trọng.


Dưới đây là bảng thông tin về dịch vụ gia sư:
| Loại hình dịch vụ | Giá cả (VNĐ/giờ) | Cam kết chất lượng |
| --- | --- | --- |
| Gia sư Toán cấp 1 | 150.000 | Đảm bảo học sinh nắm vững kiến thức, cải thiện điểm số sau 3 tháng |
| Gia sư Tiếng Anh cấp 2 | 200.000 | Học sinh có thể giao tiếp cơ bản bằng tiếng Anh, đọc hiểu văn bản sau 6 tháng |
| Gia sư Vật lý cấp 3 | 250.000 | Hướng dẫn ôn tập hiệu quả cho kỳ thi tốt nghiệp và đại học |
| Gia sư Hóa học cấp 3 | 250.000 | Cung cấp phương pháp học tập khoa học, giúp học sinh tự tin làm bài thi |
| Gia sư Luyện chữ đẹp | 100.000 | Học sinh có chữ viết đẹp, đúng chuẩn sau khóa học |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại dịch vụ gia sư khác nhau, từ môn học phổ thông như Toán, Tiếng Anh, Hóa học, Vật lý đến những dịch vụ đặc biệt như luyện chữ đẹp. Giá cả dịch vụ dao động từ 150.000đ đến 250.000đ mỗi giờ tùy thuộc vào độ khó của môn học. Đặc biệt, mỗi dịch vụ đều đi kèm với cam kết chất lượng rõ ràng, đảm bảo hiệu quả học tập cho học sinh.


Bảng "Quản lý lịch sử nhổ răng khôn" có thể được thiết kế như sau:
| Ngày Nhổ | Mã Bệnh Nhân | Tên Bệnh Nhân | Răng Nhổ | Tình Trạng Sau Khi Nhổ | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-15 | BN001 | Nguyễn Văn A | Răng Khôn Hơi Phía Dưới | Khỏi, không đau | Cần tái khám sau 1 tuần |
| 2024-06-16 | BN002 | Trần Thị B | Răng Khôn Hơi Phía Trên | Đau nhẹ, đang dùng thuốc giảm đau | Không cần tái khám nếu không còn đau |
| 2024-06-18 | BN003 | Lê Văn C | Răng Khôn Hơi Phía Dưới | Có dấu hiệu nhiễm trùng, đang điều trị | Cần tái khám sau 3 ngày |
| 2024-06-20 | BN004 | Phạm Thị D | Răng Khôn Hơi Phía Trên | Khỏi, không đau | Cần tái khám sau 1 tuần |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các hoạt động phòng chống tệ nạn mại dâm và liên quan đến ma túy "đá" từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Tổng thu (triệu VND) | Tổng chi (triệu VND) | Chi tiết chi tiêu | Dự án nổi bật | Số người được hỗ trợ | Số vụ việc xử lý | Lợi nhuận (triệu VND) | Ghi chú |
|-------|---------------------|---------------------|------------------|--------------|-------------------|-----------------|------------------|------|
| 1     | 350                 | 300                 | Hoạt động tuyên truyền, tư vấn pháp luật | Dự án "Ánh sáng hy vọng" | 50                | 10               | 50                  |   |
| 2     | 380                 | 320                 | Hoạt động đào tạo nghề, tái hòa nhập cộng đồng | Dự án "Bước chân tự do" | 60                | 15               | 60                  |   |
| 3     | 400                 | 350                 | Hoạt động điều tra, truy cứu | Dự án "Chống tội phạm ma túy" | 70                | 20               | 50                  |   |
| 4     | 420                 | 380                 | Hoạt động cung cấp dịch vụ y tế, tâm lý | Dự án "Sức khỏe tinh thần" | 80                | 25               | 40                  |   |
Từ bảng trên, có thể thấy tổng thu tăng dần qua từng tháng, từ 350 triệu VND vào tháng 1 lên tới 420 triệu VND vào tháng 4. Đồng thời, tổng chi cũng tăng theo nhưng thấp hơn so với tổng thu, giúp duy trì lợi nhuận ổn định từ 40 đến 60 triệu VND mỗi tháng. Số người được hỗ trợ và số vụ việc xử lý đều tăng lên, chứng tỏ hiệu quả của các dự án trong việc hỗ trợ và giải quyết những vấn đề liên quan đến tệ nạn mại dâm và ma túy "đá".


Dưới đây là bảng "Đánh giá Viện Lowy" theo yêu cầu của bạn:
| Quốc gia | Điểm số 2019 | Điểm số 2020 | Điểm số 2021 | Điểm số 2022 | Điểm số 2023 | Điểm số 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | 65.2 | 67.8 | 69.5 | 70.3 | 72.0 | 73.2 |
| Nhật Bản | 78.5 | 79.0 | 79.5 | 80.0 | 80.5 | 81.0 |
| Hàn Quốc | 72.0 | 72.5 | 73.0 | 73.5 | 74.0 | 74.5 |
| Trung Quốc | 82.0 | 82.5 | 83.0 | 83.5 | 84.0 | 84.5 |
| Úc | 85.0 | 85.5 | 86.0 | 86.5 | 87.0 | 87.5 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng điểm số chiến lược tại Châu Á của tất cả các quốc gia đều tăng dần qua từng năm. Việt Nam, bắt đầu từ 65.2 điểm vào năm 2019, đã cải thiện đáng kể lên 73.2 điểm vào năm 2024. Trong khi đó, Úc giữ vững vị trí dẫn đầu với điểm số cao nhất, đạt 87.5 điểm vào năm 2024. Điều này cho thấy xu hướng chung của khu vực là nâng cao năng lực và tầm ảnh hưởng chiến lược.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Chứng từ | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập lương tháng 6 | Thu | 35,000,000 VND | TK12345 | Hóa đơn số 1234 | Đã thanh toán | Thu nhập cố định hàng tháng |
| 2024-06-18 | Chi phí thuê văn phòng | Chi | -15,000,000 VND | TK12345 | Hóa đơn số 1235 | Đã thanh toán | Chi phí cố định hàng tháng |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ dự án A | Thu | 50,000,000 VND | TK12345 | Hóa đơn số 1236 | Đã thanh toán | Thu nhập từ dự án |
| 2024-06-10 | Chi phí mua thiết bị | Chi | -20,000,000 VND | TK12345 | Hóa đơn số 1237 | Đã thanh toán | Chi phí không lặp lại |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ dịch vụ B | Thu | 20,000,000 VND | TK12345 | Hóa đơn số 1238 | Đã thanh toán | Thu nhập từ dịch vụ |
Bảng trên cho thấy tổng quan về dòng tiền trong khoảng thời gian từ ngày 05 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy rằng thu nhập chủ yếu đến từ lương và các dự án, dịch vụ cung cấp, trong khi chi phí chủ yếu liên quan đến việc thuê văn phòng và mua thiết bị. Việc phân loại rõ ràng giữa thu và chi giúp dễ dàng theo dõi và quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Hóa đơn/Chứng từ | Số dư sau giao dịch | Tài khoản ngân hàng | Đối chiếu số dư | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu tiền từ khách hàng | Thu | 5,000,000 VND | HD001 | 10,000,000 VND | ACB123456789 | Đúng | Khách hàng thanh toán hóa đơn mua hàng |
| 2024-06-20 | Chi phí thuê văn phòng | Chi | -3,000,000 VND | CT001 | 7,000,000 VND | ACB123456789 | Đúng | Thanh toán cho công ty Bất động sản XYZ |
| 2024-06-20 | Nhận lãi ngân hàng | Thu | 500,000 VND | L001 | 7,500,000 VND | ACB123456789 | Đúng | Nhận lãi từ ngân hàng |


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn thu từ bán hàng | Chi phí vận hành | Thuế nhập khẩu | Thuế tiêu thụ đặc biệt | Thuế giá trị gia tăng |
|------|-------|---------------|---------|-----------------------|-----------------|--------------|------------------------|---------------------|
| 20/6 | Bán hàng | Thu | 5000000 | 5000000 | - | - | - | - |
| 18/6 | Mua hàng | Chi | 2000000 | - | 2000000 | 300000 | - | 100000 |
| 15/6 | Vận chuyển | Chi | 500000 | - | 500000 | - | - | - |
| 12/6 | Thuế | Chi | 700000 | - | - | - | 700000 | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động tài chính trong khoảng thời gian nhất định. Từ ngày 12 đến 20 tháng 6, doanh nghiệp đã kiếm được 5 triệu đồng từ việc bán hàng. Đồng thời, họ cũng phải chi trả 2.5 triệu đồng cho chi phí mua hàng và vận chuyển. Đặc biệt, thuế nhập khẩu và thuế tiêu thụ đặc biệt cũng chiếm một phần không nhỏ trong tổng chi phí.
Chúng ta có thể thấy rằng, mặc dù doanh thu từ bán hàng khá tốt, nhưng chi phí vận hành và thuế cũng rất cao, đòi hỏi cần có chiến lược quản lý tài chính hiệu quả để tối ưu hóa lợi nhuận.