Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về danh sách khách mời và quà tặng của họ cho Batuk:
| STT | Tên Khách Mời            | Quà Tặng                    | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | ---------------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A             | Một bộ sưu tập sách quý hiếm |         |
| 2   | Trần Thị B               | Bộ đồ gốm sứ thủ công        |         |
| 3   | Lê Minh C                | Đèn trang trí hình bướm      |         |
| 4   | Hồ Kim D                 | Một bức tranh nghệ thuật     |         |
| 5   | Phan Thanh E             | Đĩa nhạc cổ điển             |         |
| 6   | Nguyễn Hoàng F           | Đèn pin năng lượng mặt trời  |         |
| 7   | Phạm Thị Hồng G          | Một cây đàn ukulele          |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những khách mời đã gửi quà tặng cho Batuk. Mỗi khách mời đều chọn một món quà độc đáo, thể hiện sự quan tâm và tình cảm riêng biệt của mình. Từ bộ sưu tập sách quý hiếm mà Nguyễn Văn A tặng, đến bức tranh nghệ thuật từ Hồ Kim D, tất cả đều mang đậm dấu ấn cá nhân và ý nghĩa sâu sắc.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng (năm 2023) | Tổng Doanh Thu Từ Khách Hàng (2023) | Độ Phản Hồi (tính theo %) | Trạng Thái Quan Hệ | Kế Hoạch Phát Triển |
| --- | -------------- | ----------------------------- | --------------------------------- | ----------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 500 đơn hàng                | 2 tỷ đồng                        | 95%                     | Mạnh mẽ           | Tăng cường hợp tác, mở rộng dịch vụ |
| 2   | Tập đoàn XYZ     | 300 đơn hàng                | 1.5 tỷ đồng                      | 85%                     | Tốt              | Cung cấp thêm sản phẩm mới |
| 3   | Công ty CP LMN   | 200 đơn hàng                | 1 tỷ đồng                        | 80%                     | Bình thường        | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng |
| 4   | Công ty ĐK       | 150 đơn hàng                | 750 triệu đồng                   | 75%                     | Cần cải thiện        | Gặp gỡ trực tiếp, tìm hiểu nhu cầu cụ thể |
| 5   | Công ty HT       | 100 đơn hàng                | 500 triệu đồng                   | 70%                     | Yếu               | Xây dựng kế hoạch phục hồi quan hệ |
Bảng trên cho thấy tình hình mua hàng và phản hồi của những khách hàng quý trong năm 2023. Công ty TNHH ABC và Tập đoàn XYZ đều có số lượng mua hàng lớn và độ phản hồi cao, do đó chúng ta cần tập trung vào việc củng cố mối quan hệ với họ. Trong khi đó, Công ty ĐK và Công ty HT, mặc dù cũng là khách hàng thường xuyên nhưng độ phản hồi thấp hơn, nên cần có kế hoạch cụ thể để cải thiện mối quan hệ.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng yêu thích gạo thơm Neptune ST24:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Số Lượng Mua | Phản Hồi | Ngày Mua |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------------ | -------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | 5kg         | "Gạo rất ngon, thơm" | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | 10kg        | "Sẽ mua lại"          | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Văn C       | 0945678912    | c@gmail.com | Hồ Chí Minh | 2kg        | "Gạo chất lượng tốt"  | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234    | d@gmail.com | Hải Phòng | 3kg         | "Rất hài lòng"        | 2024-06-18 |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432189    | e@gmail.com | Cần Thơ | 1kg         | "Thích gạo này"       | 2024-06-19 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0901234567    | f@gmail.com | Huế | 15kg        | "Gạo rất thơm"         | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy khách hàng đến từ nhiều tỉnh thành khác nhau trên cả nước đều yêu thích gạo thơm Neptune ST24. Tất cả các phản hồi đều tích cực, chứng tỏ chất lượng của sản phẩm. Đặc biệt, có một số khách hàng đã mua với số lượng lớn, cho thấy sự tin tưởng và yêu thích đối với sản phẩm này.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Tổng Doanh Thu | Độ Trung Thành | Điểm Tín Nhiệm | Hỗ Trợ Cần Thiết | Chiến Lược Tiếp Cận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | -------------- | ------------ | ------------ | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | Tín nhiệm       | 200 sản phẩm       | 500 triệu VND  | Cao          | 9.5/10      | Tư vấn sản phẩm mới | Xây dựng mối quan hệ lâu dài, cung cấp ưu đãi đặc biệt | Khách hàng tiềm năng cho các dịch vụ mới |
| 2   | Công ty XYZ    | Tín nhiệm       | 150 sản phẩm       | 375 triệu VND  | Trung bình   | 8.2/10      | Đào tạo sử dụng sản phẩm | Giữ vững mối quan hệ, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật | Cần tăng cường tương tác và hỗ trợ |
| 3   | Cửa hàng LMN  | Tín nhiệm       | 100 sản phẩm       | 250 triệu VND  | Thấp         | 6.8/10      | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Phân tích nguyên nhân độ trung thành thấp, cải tiến dịch vụ | Cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 4   | Cửa hàng PQR  | Tín nhiệm       | 50 sản phẩm        | 125 triệu VND  | Rất cao      | 9.8/10      | Cung cấp thông tin về sản phẩm | Duy trì mối quan hệ tốt, cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm | Khách hàng ổn định, cần duy trì sự hài lòng |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 khách hàng thuộc loại "Tín nhiệm". Mỗi khách hàng đều có mức tín nhiệm cao, nhưng mức độ trung thành lại khác nhau. Đối với những khách hàng có độ trung thành cao, chúng ta nên duy trì mối quan hệ tốt bằng cách cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm và dịch vụ. Ngược lại, đối với khách hàng có độ trung thành thấp, chúng ta cần phân tích nguyên nhân và tìm cách cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là một phần của bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email                | Ghi Chú |
|----------------|----------------|----------------------|---------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321     | nguyenvana@gmail.com | Mua căn hộ chung cư tại quận 1 vào ngày 20/05/2024. Cần tư vấn về dịch vụ quản lý sau bán hàng. |
| Trần Thị B    | 0912345678     | tranthib@gmail.com   | Mua 2 căn hộ tại quận 7 vào ngày 15/06/2024. Quan tâm đến các dự án mới trong tương lai. |
| Lê Minh C     | 0945678912     | leminhc@gmail.com    | Mua căn hộ tại quận 5 vào ngày 10/06/2024. Đang tìm hiểu về việc mua thêm căn hộ cho thuê. |
| Phạm Thị D    | 0978901234     | phamthid@gmail.com   | Mua căn hộ tại quận 2 vào ngày 05/06/2024. Cần hỗ trợ về thủ tục pháp lý. |
| Trần Anh E    | 0965432178     | trananhE@gmail.com   | Mua căn hộ tại quận 10 vào ngày 01/06/2024. Mong muốn nhận thông tin về các chương trình khuyến mãi. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng, bao gồm thông tin liên lạc và chi tiết giao dịch. Nó giúp doanh nghiệp theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và mong muốn cụ thể của họ. Thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng đúng nhu cầu và giữ chân khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng thông tin về "Hàng hóa" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Đặt Hàng | Thời Gian Giao Hàng Dự Kiến | Chi Phí Vận Chuyển | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ Nhà Cung Cấp | Liên Hệ Nhà Cung Cấp | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------------- | ------------------ | --------------------------- | ----------------- | ------------ | --------------------- | ---------------------- | ---------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 50                | 20                 | 2024-07-01                  | 500.000đ         | TechWorld    | 123 Đường Điện Tử, Thành phố Công Nghệ | techworld@gmail.com     | Đang chờ giao hàng |
| 2   | Điện thoại di động | 100               | 30                 | 2024-06-30                  | 300.000đ          | MobileLand   | 456 Đường Di Động, Thành phố Điện Thoại | mobileland@gmail.com    | Đang chờ giao hàng |
| 3   | Máy ảnh kỹ thuật số | 25                | 15                 | 2024-07-05                  | 800.000đ          | PhotoPro     | 789 Đường Ảnh, Thành phố Ảnh Kỹ Thuật Số | photopro@gmail.com      | Đang chờ giao hàng |
| 4   | Tai nghe không dây | 75                | 25                 | 2024-07-02                  | 200.000đ          | SoundWave    | 101 Đường Âm Thanh, Thành phố Nhạc Cụ | soundwave@gmail.com     | Đang chờ giao hàng |
| 5   | TV LED | 30                | 10                 | 2024-07-03                  | 1.000.000đ        | ScreenView   | 111 Đường Hình Ảnh, Thành phố Hiển Thị | screenview@gmail.com    | Đang chờ giao hàng |
| 6   | Loa Bluetooth | 60                | 20                 | 2024-07-04                  | 400.000đ          | AudioBlast   | 222 Đường Âm thanh, Thành phố Âm Thanh | audioblast@gmail.com    | Đang chờ giao hàng |
| 7   | Bộ sạc dự phòng | 100               | 30                 | 2024-07-01                  | 100.000đ          | PowerBankPro | 333 Đường Điện, Thành phố Điện Tử | powerbankpro@gmail.com  | Đang chờ giao hàng |
| 8   | Bàn phím không dây | 45                | 15                 | 2024-07-05                  | 300.000đ          | KeyBoardKing | 444 Đường Bàn Phím, Thành phố Máy Viết | keyboardking@gmail.com  | Đang chờ giao hàng |
| 9   | Chuột máy tính không dây | 50                | 20                 | 2024-07-02                  | 200.000đ          | MouseMaster  | 555 Đường Chuột, Thành phố Thiết Bị Ngõ Ra | mousemaster@gmail.com   | Đang chờ giao hàng |
Từ bảng trên, có thể thấy chúng ta đang đặt hàng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau cho các mặt hàng điện tử đa dạng. Tất cả các đơn hàng đều đang ở trạng thái chờ giao hàng với thời gian giao hàng dự kiến từ ngày 2024-07-01 đến 2024-07-05. Chi phí vận chuyển cho mỗi mặt hàng cũng đã được tính toán và hiển thị rõ ràng.


```
| Khu Vực | Số Lợn Bị Nhiễm (Năm 2024) | Tỷ Lệ Tử Vong (%) | Tổng Số Lợn (Năm 2024) | Tác Động Kinh Tế (Triệu USD) | Số Lợn Bị Phạt Huỷ | Tình Trạng Hiện Tại |
|---------|-----------------------------|------------------|------------------------|-----------------------------|---------------------|---------------------|
| Khu vực A | 15000                       | 80               | 50000                  | 30                          | 12000               | Đang kiểm soát       |
| Khu vực B | 20000                       | 75               | 60000                  | 45                          | 15000               | Mất kiểm soát        |
| Khu vực C | 10000                       | 70               | 30000                  | 20                          | 7000                | Đang kiểm soát       |
```
Từ bảng trên, chúng ta thấy rằng khu vực B đang chịu tác động nặng nề nhất từ dịch tả lợn Châu Phi với tỷ lệ tử vong cao và số lượng lợn bị phạt hủy lớn. Điều này cũng phản ánh trong tác động kinh tế, khi mà khu vực này chịu tổn thất tài chính nhiều nhất. Trong khi đó, khu vực A và C đang kiểm soát được tình hình.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Ưu đãi" với cấu trúc gồm 7 cột và 6 dòng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Đăng Ký | Loại Ưu Đãi | Giá Trị Ưu Đãi |
|---|---|---|---|---|---|---|
| KH001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | 2023-07-01 | Giảm giá 10% | 50.000 VND |
| KH002 | Lê Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0912345678 | 2023-08-15 | Tặng 1 sản phẩm cùng loại | 100.000 VND |
| KH003 | Trần Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0999888777 | 2023-09-20 | Miễn phí vận chuyển | 30.000 VND |
| KH004 | Phạm Thị D | 111 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0965432187 | 2023-10-05 | Giảm giá 20% | 100.000 VND |
| KH005 | Hoàng Văn E | 222 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0978901234 | 2023-11-10 | Tích lũy điểm mua hàng | 150.000 VND |
| KH006 | Nguyễn Thị F | 333 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0943216549 | 2023-12-15 | Giảm giá 15% | 75.000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng từ mã khách hàng, tên, địa chỉ, số điện thoại đến ngày đăng ký và loại ưu đãi cũng như giá trị của ưu đãi mà họ nhận được. Có thể thấy, các loại ưu đãi đa dạng từ giảm giá, tặng sản phẩm, miễn phí vận chuyển đến tích lũy điểm mua hàng. Điều này cho thấy chiến lược tiếp thị linh hoạt, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


| Vấn đề | Mô tả chi tiết | Ảnh hưởng | Giải pháp đề xuất | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hệ thống quản lý dự án | Thiếu tính tương tác giữa các bộ phận, dẫn đến việc thông tin không được cập nhật kịp thời. | Giảm hiệu suất làm việc, tăng khả năng xảy ra lỗi do thiếu thông tin. | Cải tiến hệ thống để tăng cường giao tiếp giữa các bộ phận, đảm bảo thông tin được cập nhật liên tục và chính xác. | Chưa bắt đầu |
| Quy trình phê duyệt tài liệu | Quá trình này khá chậm chạp, gây lãng phí thời gian và nguồn lực. | Gây chậm trễ trong việc triển khai các dự án và hoạt động kinh doanh. | Tối ưu hóa quy trình phê duyệt bằng cách sử dụng công nghệ số, giảm bớt các bước không cần thiết. | Đang thực hiện |
| Quản lý chất lượng sản phẩm | Hiện tại, kiểm soát chất lượng chỉ diễn ra ở cuối quá trình sản xuất. | Có thể phát hiện vấn đề quá muộn, dẫn đến việc phải bỏ đi nhiều sản phẩm không đạt chuẩn. | Áp dụng kiểm soát chất lượng ngay từ đầu và trong suốt quá trình sản xuất. | Đã hoàn thành |
Bảng trên liệt kê ba vấn đề chính trong quản lý và quy trình làm việc hiện tại. Đầu tiên là sự thiếu tương tác giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý dự án, điều này có thể dẫn đến việc thông tin bị lạc hậu và giảm hiệu suất làm việc. Thứ hai, quy trình phê duyệt tài liệu hiện tại đang gây lãng phí thời gian và nguồn lực. Cuối cùng, việc kiểm soát chất lượng chỉ diễn ra ở cuối quá trình sản xuất, có thể khiến cho việc phát hiện và khắc phục vấn đề trở nên khó khăn hơn. Các giải pháp cải tiến đã được đề xuất và một số đang trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Yêu Cầu Dịch Vụ | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123456 | Sửa chữa máy tính | Rất hài lòng |
| Trần Thị B | 789012 | Lắp đặt hệ thống mạng | Hài lòng |
| Lê Minh C | 345678 | Bảo dưỡng máy in | Trung lập |
| Phạm Thanh D | 901234 | Cập nhật phần mềm | Không hài lòng |
| Ngô Quang E | 567890 | Thiết kế website | Rất hài lòng |
| Hà Thị F | 234567 | Tư vấn công nghệ | Hài lòng |
| Nguyễn Hoàng G | 678901 | Cải tiến hạ tầng IT | Trung lập |
| Vũ Kim H | 345678 | Cung cấp thiết bị mới | Không hài lòng |
| Trần Anh I | 901234 | Huấn luyện kỹ năng sử dụng | Rất hài lòng |
| Đặng Thị K | 567890 | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | Hài lòng |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên của họ, mã đơn hàng, yêu cầu dịch vụ và phản hồi sau khi nhận được dịch vụ. Phản hồi từ khách hàng rất đa dạng, từ "Rất hài lòng" đến "Không hài lòng", giúp chúng ta hiểu rõ hơn về chất lượng dịch vụ mà chúng tôi đang cung cấp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Chi Tiết Nhập Xuất |
|-------------|------------|---------------------|----------------------|
| SP001       | 25         | Tốt                | Nhập: 50, Xuất: 25   |
| SP002       | 40         | Hỏng               | Nhập: 60, Xuất: 20   |
| SP003       | 15         | Tốt                | Nhập: 30, Xuất: 15   |
| SP004       | 30         | Tốt                | Nhập: 50, Xuất: 20   |
| SP005       | 5          | Hỏng               | Nhập: 10, Xuất: 5    |
| SP006       | 20         | Tốt                | Nhập: 40, Xuất: 20   |
| SP007       | 10         | Hỏng               | Nhập: 20, Xuất: 10   |
| SP008       | 35         | Tốt                | Nhập: 70, Xuất: 35   |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 8 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, trong số các sản phẩm này, SP002 và SP005 đang gặp vấn đề về chất lượng, cần được kiểm tra và xử lý. Ngoài ra, sản phẩm SP003 với mức tồn kho chỉ còn 15, nên xem xét việc nhập hàng thêm để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Ra Vào | Địa Điểm Lưu Trữ | Tình Trạng Bảo Quản |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | 250 | Nhập kho ngày 20/06/2024, chưa xuất kho | Khu vực A1, Nhà kho 3 | Tốt, không có dấu hiệu hư hỏng |
| SP002 | 100 | Xuất kho ngày 18/06/2024 | Khu vực B2, Nhà kho 2 | Bình thường, cần kiểm tra lại |
| SP003 | 300 | Chưa có hoạt động ra vào | Khu vực C3, Nhà kho 1 | Tốt, bảo quản đúng quy định |
| SP004 | 150 | Nhập kho ngày 19/06/2024, chưa xuất kho | Khu vực D4, Nhà kho 4 | Cần cải thiện, hơi ẩm |
| SP005 | 200 | Nhập kho ngày 17/06/2024, chưa xuất kho | Khu vực E5, Nhà kho 5 | Tốt, bảo quản đúng quy định |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, sản phẩm SP002 đã được xuất kho gần đây và số lượng tồn kho của nó giảm xuống còn 100 đơn vị. Trong khi đó, các sản phẩm khác như SP001, SP003, SP004, SP005 đều mới nhập kho và chưa có hoạt động xuất kho nào. Tình trạng bảo quản của hầu hết hàng hóa đều tốt, chỉ riêng SP004 đang gặp vấn đề về độ ẩm và cần được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng theo dõi sức khỏe cá nhân của một người trong khoảng thời gian 8 ngày:
| Ngày | Cân nặng (kg) | Nhịp tim (lần/phút) | Số giờ ngủ | Chỉ số huyết áp (mmHg) | Chỉ số đường huyết (mg/dL) | Lượng calo tiêu thụ | Lượng nước uống (ml) | Ghi chú |
|------|-------------|-------------------|------------|-----------------------|---------------------------|------------------|-----------------|--------|
| 20/6 | 75.2        | 72                | 7.5        | 125/80                | 90                        | 2500             | 2000            | Không có |
| 21/6 | 75.3        | 73                | 7.4        | 124/79                | 92                        | 2400             | 2100            | Không có |
| 22/6 | 75.1        | 71                | 7.6        | 123/78                | 88                        | 2550             | 2200            | Không có |
| 23/6 | 75.0        | 72                | 7.5        | 122/77                | 90                        | 2600             | 2300            | Không có |
| 24/6 | 74.9        | 71                | 7.6        | 121/76                | 89                        | 2450             | 2400            | Không có |
| 25/6 | 74.8        | 70                | 7.7        | 120/75                | 87                        | 2500             | 2500            | Không có |
| 26/6 | 74.7        | 72                | 7.6        | 119/74                | 88                        | 2400             | 2600            | Không có |
| 27/6 | 74.6        | 71                | 7.5        | 118/73                | 89                        | 2550             | 2700            | Không có |
Qua bảng trên, ta thấy cân nặng của người này giảm dần từ 75.2 kg xuống còn 74.6 kg sau 8 ngày. Nhịp tim và số giờ ngủ hàng ngày tương đối ổn định. Chỉ số huyết áp và đường huyết đều nằm trong giới hạn an toàn. Người này cũng duy trì lượng calo tiêu thụ và nước uống mỗi ngày ở mức khá cao, điều này giúp cơ thể luôn được cung cấp đủ năng lượng và nước cần thiết.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính" của bạn:
| Tháng | Lương (VND) | Thuế (VND) | Tiết kiệm (VND) | Chi tiêu cá nhân (VND) | Tài sản (VND) | Nợ (VND) | Tổng tài chính (VND) |
|-------|-------------|------------|-----------------|------------------------|---------------|----------|---------------------|
| 01    | 25000000    | 4000000    | 8000000         | 10000000               | 150000000     | 30000000 | 120000000           |
| 02    | 25000000    | 4000000    | 7500000         | 11000000               | 155000000     | 29000000 | 126000000           |
| 03    | 25000000    | 4000000    | 8500000         | 9500000                | 160000000     | 28000000 | 132000000           |
| 04    | 25000000    | 4000000    | 9000000         | 9000000                | 165000000     | 27000000 | 138000000           |
| 05    | 25000000    | 4000000    | 7000000         | 12000000               | 170000000     | 26000000 | 144000000           |
| 06    | 25000000    | 4000000    | 8000000         | 10000000               | 175000000     | 25000000 | 150000000           |


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho chuyến đi:
| Ngày       | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú                | Tổng cộng (VND) | Tổng cộng tích lũy (VND) |
|------------|-------------|----------------|------------------------|-----------------|--------------------------|
| 2024-06-15 | Xăng xe     | 300,000        | Đi từ Hà Nội đến Đà Lạt | 300,000         | 300,000                  |
| 2024-06-16 | Ăn uống    | 200,000        | Bữa tối tại nhà hàng   | 500,000         | 800,000                  |
| 2024-06-17 | Mua sắm    | 500,000        | Quần áo tại chợ Đà Lạt | 1,000,000       | 1,800,000                |
| 2024-06-18 | Xăng xe     | 200,000        | Đi tham quan các điểm du lịch | 1,200,000 | 3,000,000                |
| 2024-06-19 | Ăn uống    | 150,000        | Bữa trưa tại quán cà phê | 1,350,000       | 4,350,000                |
| 2024-06-20 | Mua sắm    | 300,000        | Đồ lưu niệm tại Đà Lạt | 1,650,000       | 6,000,000                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc chi tiêu trong chuyến đi. Trong 6 ngày, tổng số tiền đã tiêu là 6 triệu VND, trong đó, mục mua sắm chiếm phần lớn nhất với 800,000 VND. Chi phí xăng xe và ăn uống cũng khá cao, mỗi mục khoảng 500,000 VND. Điều này cho thấy rằng bạn nên lên kế hoạch cụ thể hơn cho những khoản chi tiêu này trong tương lai để tránh vượt quá ngân sách.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| M001 | Motilum M 10mg | 250 viên | 2024-04-15 | 2025-04-14 | Daiichi Sankyo | 5000 VND/viên |
| M002 | Motilum M 20mg | 300 viên | 2024-05-10 | 2026-05-09 | Daiichi Sankyo | 8000 VND/viên |
| M003 | Motilum M 30mg | 150 viên | 2024-06-01 | 2027-05-31 | Daiichi Sankyo | 10000 VND/viên |
| M004 | Motilum M 40mg | 100 viên | 2024-06-10 | 2028-06-09 | Daiichi Sankyo | 12000 VND/viên |
Bảng quản lý kho "Kho thuốc Motilum M" trên cho thấy tổng cộng có 4 loại sản phẩm khác nhau của Motilum M với các hàm lượng hoạt chất là 10mg, 20mg, 30mg và 40mg. Số lượng thuốc hiện tại trong kho từ 100 đến 300 viên. Tất cả các lô hàng đều được nhập từ nhà cung cấp Daiichi Sankyo. Giá nhập tăng theo hàm lượng hoạt chất, từ 5000 VND cho mỗi viên Motilum M 10mg đến 12000 VND cho mỗi viên Motilum M 40mg.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ngân sách dự kiến | Ngân sách còn lại | Đối chiếu chi tiêu |
|------------|-----------------|----------------|---------------|-------------------|-------------------|--------------------|
| 2024-06-01 | Mua sắm hàng hóa | Chi            | -500,000      | 5,000,000         | 4,500,000         | -500,000           |
| 2024-06-05 | Thu nhập lương  | Thu            | +7,000,000    | 12,000,000        | 9,000,000         | +7,000,000         |
| 2024-06-10 | Trả nợ          | Chi            | -1,000,000    | 12,000,000        | 8,000,000         | -1,000,000         |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm       | Thu            | +500,000      | 12,500,000        | 8,500,000         | +500,000           |
| 2024-06-20 | Chi phí ăn uống | Chi            | -300,000      | 12,500,000        | 8,200,000         | -300,000           |
| 2024-06-25 | Thu nhập phụ    | Thu            | +1,000,000    | 13,500,000        | 9,200,000         | +1,000,000         |
| 2024-06-30 | Trả tiền thuê   | Chi            | -1,500,000    | 13,500,000        | 7,700,000         | -1,500,000         |
Phân tích về bảng này cho thấy rằng trong tháng 6, tổng thu nhập là 8,500,000 VND từ việc làm chính và công việc phụ. Tổng chi tiêu là 3,300,000 VND bao gồm mua sắm, trả nợ, chi phí ăn uống và tiền thuê nhà. Kết quả là ngân sách còn lại cuối tháng là 7,700,000 VND.


Dưới đây là bảng điểm chuẩn trúng tuyển Đại học Y Dược trong năm 2023:
| STT | Ngành Học             | Mã Ngành | Điểm Chuẩn | Số Lượng Tuyển | Đề Bổ Sung |
| --- | --------------------- | -------- | ----------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Y khoa                | 7740101  | 26.5        | 200            | Tiếng Anh  |
| 2   | Dược học             | 7740201  | 24.5        | 150            | Hóa học     |
| 3   | Điều dưỡng           | 7740301  | 22.0        | 300            | Không       |
| 4   | Răng hàm mặt         | 7740102  | 27.0        | 100            | Sinh học   |
| 5   | Hồi sức cấp cứu      | 7740103  | 24.0        | 50             | Không       |
| 6   | Chẩn đoán hình ảnh    | 7740104  | 25.0        | 30             | Vật lý      |
| 7   | Kỹ thuật xét nghiệm y | 7740105  | 23.0        | 80             | Hóa học     |
| 8   | Y học cổ truyền      | 7740106  | 20.5        | 70             | Không       |
| 9   | Dinh dưỡng           | 7740107  | 21.5        | 60             | Hóa học     |
| 10  | Tâm lý học lâm sàng   | 7740108  | 22.5        | 40             | Không       |
Bảng trên cho thấy ngành Y khoa có điểm chuẩn cao nhất với 26.5, tiếp theo là Răng hàm mặt với 27.0 nhưng chỉ tuyển 100 sinh viên. Ngành Điều dưỡng tuy điểm chuẩn thấp hơn nhưng số lượng tuyển sinh nhiều nhất với 300 suất. Một số ngành yêu cầu kỹ năng bổ sung như tiếng Anh, hóa học, sinh học hoặc vật lý.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | 20/06/2024: Mua laptop Dell Inspiron; 15/06/2024: Mua chuột không dây Logitech | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Thường xuyên mua sắm tại cửa hàng |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Sản phẩm gia dụng | 18/06/2024: Mua máy giặt Samsung; 10/06/2024: Mua lò vi sóng Panasonic | Hài lòng nhưng mong muốn có thêm khuyến mãi | Mua hàng lớn, quan tâm đến ưu đãi |
| 003 | Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0987654319 | Sản phẩm điện tử | 15/06/2024: Mua tai nghe Sony; 05/06/2024: Mua loa Bluetooth JBL | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm | Khách hàng tiềm năng, thích các sản phẩm mới |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, nhu cầu sản phẩm, lịch sử mua hàng, phản hồi và ghi chú. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng số 001 thường xuyên mua sắm tại cửa hàng và rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Trong khi đó, khách hàng số 002 mua hàng lớn và mong muốn có thêm khuyến mãi. Cuối cùng, khách hàng số 003 là người thích các sản phẩm mới và đánh giá cao chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách Hàng - Dịch Vụ Chăm Sóc Cá Nhân" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Loại Dịch Vụ | Số Lần Sử Dụng | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------- | ---------- | ------------- | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Nam       | 1985-06-20 | Massage       | 15              | 4.5            | Thường xuyên sử dụng dịch vụ |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | Nữ        | 1990-07-15 | Spa           | 20              | 4.8            | Rất hài lòng với dịch vụ |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | Nam       | 1992-08-10 | Haircut       | 10              | 4.0            | Đánh giá dịch vụ ổn định |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Nữ        | 1980-09-15 | Facial        | 8               | 4.2            | Có phản hồi tích cực |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | Nam       | 1988-10-20 | Yoga          | 12              | 4.7            | Hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | Nữ        | 1987-11-25 | Fitness       | 14              | 4.3            | Thích thú với các lớp học |
| 7   | KH007          | Trần Văn G      | Nam       | 1986-12-30 | Massage       | 16              | 4.6            | Đánh giá cao dịch vụ |
| 8   | KH008          | Bùi Thị H      | Nữ        | 1989-01-05 | Spa           | 18              | 4.9            | Rất hài lòng, thường xuyên quay lại |
| 9   | KH009          | Đặng Văn I      | Nam       | 1984-02-10 | Haircut       | 11              | 4.1            | Đánh giá dịch vụ khá |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 9 khách hàng đã sử dụng dịch vụ chăm sóc cá nhân. Mỗi khách hàng đều có điểm đánh giá dịch vụ từ 4.0 đến 4.9, cho thấy mức độ hài lòng chung của họ đối với dịch vụ. Hơn nữa, số lần sử dụng dịch vụ cũng cho thấy sự trung thành của khách hàng đối với dịch vụ của chúng ta.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Giới Tính | Nhu Cầu Sản Phẩm | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Số Mua Hàng | Đánh Giá |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------- | --------- | ---------------- | ----------------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com   | 0987654321     | 1980-05-20| Nam       | Điện thoại di động | 2024-05-20              | 5           | 4/5      |
| 2   | Bùi Thị B      | b@gmail.com   | 0912345678     | 1985-06-15| Nữ        | Laptop            | 2024-06-10              | 3           | 5/5      |
| 3   | Lê Hoàng C     | c@gmail.com   | 0945678912     | 1990-07-10| Nam       | Thiết bị gia dụng  | 2024-06-15              | 2           | 3/5      |
| 4   | Trần Thị D     | d@gmail.com   | 0978901234     | 1995-08-05| Nữ        | Mỹ phẩm            | 2024-06-18              | 7           | 4/5      |
| 5   | Phạm Văn E     | e@gmail.com   | 0965432109     | 2000-09-01| Nam       | Điện tử            | 2024-06-19              | 4           | 4/5      |
| 6   | Nguyễn Thị F   | f@gmail.com   | 0954321098     | 2005-10-10| Nữ        | Thời trang         | 2024-06-20              | 6           | 5/5      |
| 7   | Hoàng Văn G    | g@gmail.com   | 0987654321     | 2010-11-15| Nam       | Sách              | 2024-06-19              | 3           | 3/5      |
| 8   | Bùi Thị H      | h@gmail.com   | 0912345678     | 2015-12-20| Nữ        | Thực phẩm          | 2024-06-18              | 2           | 4/5      |
| 9   | Lê Hoàng I     | i@gmail.com   | 0945678912     | 2020-01-01| Nam       | Trò chơi           | 2024-06-17              | 1           | 2/5      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, từ tên, địa chỉ email, số điện thoại, ngày sinh, giới tính đến nhu cầu sản phẩm, lần mua hàng gần nhất, tổng số mua hàng và đánh giá. Doanh nghiệp có thể dựa vào bảng này để hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó phát triển các chiến lược tiếp thị và chăm sóc khách hàng hiệu quả.


| Chỉ số Kinh tế | Quý 1/2024 | Quý 2/2024 | Thay đổi |
| --- | --- | --- | --- |
| GDP (triệu USD) | 50,000 | 52,000 | +4% |
| Lạm phát (%) | 2.5 | 3.0 | +0.5% |
| Tỷ giá (VND/USD) | 23,000 | 23,500 | -2.2% |
| Lãi suất (%) | 6.0 | 6.5 | +0.5% |
| Thương mại quốc tế (triệu USD) | 10,000 | 10,500 | +5% |


| STT | Mục tiêu cải tiến | Phương pháp hiện tại | Phương pháp đề xuất | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | ----------------- | ------------------- | ------------------ | ------------------ | ----------- | ---------------- |
| 1   | Tăng tính công bằng trong kiểm tra | Sử dụng bài kiểm tra chung cho tất cả học sinh | Áp dụng hệ thống câu hỏi ngẫu nhiên dựa trên kiến thức cần nắm bắt | 2024 Q3 | Ban tổ chức kiểm tra | Giảm thiểu tình trạng gian lận, tăng sự công bằng |
| 2   | Cải thiện chất lượng thi cử | Kiểm tra theo hình thức trắc nghiệm | Kết hợp giữa trắc nghiệm và tự luận | 2025 Q1 | Giáo viên chủ nhiệm | Đánh giá toàn diện khả năng của học sinh |
| 3   | Đánh giá hiệu quả hơn | Đánh giá qua điểm số | Đánh giá đa chiều: kỹ năng mềm, kiến thức, thái độ | 2025 Q2 | Ban giám hiệu | Cung cấp cái nhìn sâu sắc về trình độ học sinh |
| 4   | Tăng cường phản hồi | Chỉ thông báo điểm số | Cung cấp phản hồi chi tiết sau mỗi bài kiểm tra | 2024 Q4 | Giáo viên | Hỗ trợ học sinh cải thiện |
| 5   | Tối ưu hóa thời gian | Thi trực tiếp | Thi online | 2026 Q1 | IT School | Tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu suất |
| 6   | Cập nhật kiến thức mới | Dựa vào sách giáo trình cũ | Cập nhật nội dung kiểm tra theo xu hướng mới nhất | 2025 Q3 | Ban soạn thảo đề thi | Đảm bảo kiến thức được cập nhật |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cải tiến phương pháp kiểm tra, thi cử và đánh giá. Mỗi mục tiêu đều có phương pháp hiện tại, phương pháp đề xuất, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Việc này giúp tạo ra một lộ trình rõ ràng để cải tiến và tối ưu hóa quá trình kiểm tra và đánh giá.


| Địa Điểm | Thời Gian Lý Tưởng | Hướng Chụp |
| --- | --- | --- |
| Hồ Tây, Hà Nội | Sáng sớm từ 5:00-7:00 | Hướng Đông để chụp bình minh |
| Cầu Long Biên, Hà Nội | Buổi chiều từ 16:00-18:00 | Hướng Tây để chụp hoàng hôn |
| Núi Fansipan, Lào Cai | Buổi sáng từ 8:00-10:00 | Hướng Bắc để chụp toàn cảnh dãy núi |
| Bãi biển Mỹ Khê, Đà Nẵng | Buổi tối từ 19:00-21:00 | Hướng Nam để chụp mặt trăng lên |
| Đồng hoa Tam Giác Mạch, Hà Giang | Buổi trưa từ 12:00-14:00 | Hướng Đông Nam để chụp hoa dưới ánh nắng |
Bảng "Địa điểm chụp phong cảnh" trên cung cấp thông tin chi tiết về các địa điểm nổi tiếng ở Việt Nam, bao gồm thời gian lý tưởng và hướng chụp tốt nhất. Điều này giúp người chụp ảnh có thể chuẩn bị trước và chọn đúng thời điểm để tạo ra những bức ảnh đẹp nhất. Đặc biệt, việc chỉ định hướng chụp giúp họ nắm bắt được góc độ hoàn hảo để thu lại toàn bộ vẻ đẹp của từng địa điểm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Chi Pu:
| STT | Tên đối tác | Loại hình hợp tác | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | L'oreal Paris Việt Nam | Đại sứ thương hiệu | 2023-01-01 | 2024-12-31 |
| 2 | Samsung Việt Nam | Đại diện hình ảnh sản phẩm mới | 2024-03-01 | 2025-02-28 |
| 3 | PepsiCo Việt Nam | Ngôi sao quảng cáo | 2024-04-01 | 2024-10-31 |
| 4 | Zalora Việt Nam | Người mẫu chính | 2024-01-01 | 2024-12-31 |
| 5 | Yamaha Motor Việt Nam | Đại diện thương hiệu | 2024-06-01 | 2025-05-31 |
| 6 | Nestle Việt Nam | Đại sứ thương hiệu | 2024-07-01 | 2025-06-30 |
Bảng trên cho thấy Chi Pu đã và đang hợp tác với nhiều nhãn hàng lớn như L'oreal Paris, Samsung, PepsiCo, Zalora, Yamaha Motor và Nestle. Các hợp đồng này chủ yếu tập trung vào việc trở thành đại diện thương hiệu hoặc người mẫu chính, chứng tỏ sức hút mạnh mẽ của cô trong giới marketing. Đặc biệt, thời gian hợp tác với các nhãn hàng thường kéo dài từ một năm trở lên, cho thấy mối quan hệ bền vững giữa Chi Pu và các đối tác của mình.


|STT| Dự án| Mô tả| Thời gian dự kiến| Ngân sách (tỷ VND)| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nạo vét thượng nguồn sông Ba Lai| Nâng cao khả năng thoát lũ, cải thiện điều kiện vận chuyển hàng hóa| 2024-2025| 300| Đang triển khai| |
|2| Xây dựng đê ven sông Hàm Luông| Bảo vệ khu dân cư và đất canh tác khỏi ngập lụt| 2025-2026| 900| Chuẩn bị| |
|3| Xây dựng đê biển Bình Đại| Ngăn chặn xâm nhập mặn, bảo vệ vùng sản xuất nông nghiệp ven biển| 2026-2027| 1200| Sắp khởi công| |
|4| Xây dựng trụ sở làm việc khối Mặt trận, đoàn thể| Tạo không gian làm việc hiện đại cho các tổ chức xã hội| 2024-2025| 200| Đang triển khai| |
|5| Xây dựng Sân vận động tỉnh (giai đoạn 1)| Phát triển thể thao, phục vụ nhu cầu giải trí của người dân| 2024-2026| 1500| Đang chuẩn bị| |
Bảng trên liệt kê một số dự án đầu tư cơ sở hạ tầng tại Bến Tre. Các dự án đa dạng từ nạo vét sông, xây dựng đê chống lũ, đến các công trình văn hóa, thể thao. Với tổng ngân sách lên tới hàng nghìn tỷ đồng, những dự án này hứa hẹn sẽ tạo ra sự thay đổi lớn về mặt cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân cũng như thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương.


|STT| Tên Khách Hàng| Tình Trạng Mối Quan Hệ| Dịch Vụ Đã Sử Dụng| Kế Hoạch Chăm Sóc|
|---|----------------|------------------------|---------------------|------------------|
|1 | Công Ty TNHH ABC| Mối quan hệ lâu dài, ổn định| Dịch vụ tư vấn và quản lý tài chính| Gửi báo cáo phân tích tài chính hàng quý, tổ chức buổi gặp mặt trực tiếp mỗi 6 tháng để cập nhật thông tin. |
|2 | Tập Đoàn XYZ| Mới thiết lập mối quan hệ| Dịch vụ quảng cáo online| Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7, gửi email cập nhật sản phẩm mới hàng tháng. |
|3 | Doanh Nghiệp PQR| Mối quan hệ đang gặp khó khăn| Dịch vụ vận chuyển hàng hóa| Liên lạc thường xuyên để giải quyết các vấn đề phát sinh, cung cấp ưu đãi đặc biệt. |
|4 | Tổ Chức LMN| Mối quan hệ tiềm năng| Chưa sử dụng dịch vụ nào| Gửi thư giới thiệu về các dịch vụ, mời tham dự sự kiện do công ty tổ chức. |
|5 | Công Ty STU| Mối quan hệ ngắn hạn| Dịch vụ thiết kế web| Gửi khảo sát chất lượng dịch vụ sau khi hoàn thành dự án, cung cấp gói bảo dưỡng website. |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch chăm sóc khách hàng theo từng loại mối quan hệ khác nhau. Đối với khách hàng lâu dài, chúng tôi tập trung vào việc duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ. Với khách hàng mới và tiềm năng, chúng tôi chú trọng đến việc giới thiệu dịch vụ và tạo dựng mối quan hệ. Đặc biệt, đối với những khách hàng gặp khó khăn trong quá trình hợp tác, chúng tôi sẽ chủ động liên lạc để tìm hiểu và giải quyết các vấn đề nhằm cải thiện mối quan hệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính và Đầu tư" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại đầu tư | Lợi nhuận | Hiệu suất |
|------|----------|---------|-------------|----------|-----------|
| 2024-06-15 | 30,000,000 VND | 10,000,000 VND | Chứng khoán | 5,000,000 VND | 16.67% |
| 2024-06-16 | 20,000,000 VND | 8,000,000 VND | Bất động sản | 4,000,000 VND | 20% |
| 2024-06-17 | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | Tiền điện tử | 2,000,000 VND | 13.33% |
| 2024-06-18 | 25,000,000 VND | 12,000,000 VND | Quỹ đầu tư | 3,000,000 VND | 12% |
Theo bảng trên, thu nhập hàng ngày khá ổn định nhưng chi tiêu cũng tương đối cao, đặc biệt là trong ngày 2024-06-18 với 12,000,000 VND. Trong khi đó, hiệu suất đầu tư tốt nhất đến từ bất động sản (20%), tiếp theo là chứng khoán (16.67%). Đầu tư vào tiền điện tử và quỹ đầu tư mang lại hiệu suất thấp hơn.


Dưới đây là bảng "Quyền Lợi Bảo Hiểm Xã Hội Một Lần" theo yêu cầu:
| STT | Đối Tượng | Số Năm Tham Gia BHXH | Mức Hưởng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Người lao động không còn đủ điều kiện hưởng lương hưu | Dưới 20 năm | 15% tổng số tiền đóng vào quỹ hưu trí và tử tuất | - |
| 2 | Người lao động không còn đủ điều kiện hưởng lương hưu | Từ 20 năm trở lên | 20% tổng số tiền đóng vào quỹ hưu trí và tử tuất | - |
Bảng trên mô tả quyền lợi bảo hiểm xã hội một lần mà người lao động có thể nhận được khi họ không còn đủ điều kiện để hưởng lương hưu. Cụ thể, nếu người lao động đã tham gia BHXH dưới 20 năm, họ sẽ nhận được 15% tổng số tiền đóng vào quỹ hưu trí và tử tuất. Trong trường hợp họ đã tham gia BHXH từ 20 năm trở lên, mức hưởng tăng lên thành 20%. Điều này cho thấy việc tham gia BHXH lâu dài sẽ mang lại lợi ích lớn hơn cho người lao động.


Dưới đây là bảng "Xâm phạm Quyền con người và Quyền công dân" theo yêu cầu:
| STT | Năm Xảy Ra | Loại Vi Phạm | Địa Điểm | Số Lượng Nạn Nhân | Giới Tính | Tuổi | Mức Độ Nặng Lẽ | Cơ Quan Điều Tra | Kết Quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2021 | Bạo lực đối với phụ nữ | Hà Nội | 50 | Nữ | Trung bình 35 | Cao | Công an TP. Hà Nội | Đang điều tra |
| 2 | 2022 | Phân biệt đối xử về giới tính | Thành phố Hồ Chí Minh | 100 | Cả hai | Trung bình 40 | Trung bình | Ban Phụ nữ Thành phố Hồ Chí Minh | Đã có kết quả, đang xử lý |
| 3 | 2023 | Xâm hại tình dục trẻ em | Đà Nẵng | 30 | Cả hai | Dưới 18 | Rất nặng | Sở LĐTB&XH Đà Nẵng | Đang điều tra |
| 4 | 2024 | Bắt giữ trái phép | Cần Thơ | 20 | Cả hai | Trung bình 30 | Cao | Công an Cần Thơ | Đang điều tra |
Bảng trên cho thấy tình hình vi phạm quyền con người và quyền công dân ở nhiều khu vực khác nhau của Việt Nam từ năm 2021 đến 2024. Có thể thấy, bạo lực đối với phụ nữ và phân biệt đối xử về giới tính là những vấn đề nghiêm trọng nhất, với số lượng nạn nhân cao nhất. Đặc biệt, việc xâm hại tình dục trẻ em cũng là một vấn đề đáng quan tâm khi mức độ vi phạm rất nặng và cần được xử lý nghiêm minh.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Áo Thun Nike | 200      | 2024-06-15     | 2024-06-25             | Còn Hàng   |         |
| 2   | Giày Adidas  | 150      | 2024-06-10     | 2024-06-20             | Hết Hàng   | Đã đặt hàng thêm |
| 3   | Quần Jogger  | 300      | 2024-06-08     | 2024-06-22             | Còn Hàng   |         |
| 4   | Áo Polo Puma | 100      | 2024-06-12     | 2024-06-24             | Còn Hàng   |         |
| 5   | Váy Zara     | 120      | 2024-06-14     | 2024-06-26             | Còn Hàng   |         |
| 6   | Áo khoác Uniqlo | 80 | 2024-06-16     | 2024-06-27             | Còn Hàng   |         |
| 7   | Dép Crocs    | 180      | 2024-06-09     | 2024-06-21             | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho "Huyền Thoại" với 7 dòng sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đủ hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian từ 20 đến 27 tháng 6 năm 2024. Riêng giày Adidas đã hết hàng nhưng đã có đơn đặt hàng mới để đảm bảo nguồn cung ứng ổn định.


Dưới đây là bảng "Mã Giao Dịch" mà bạn yêu cầu:
| Mã Giao Dịch | Số Lượng | Giá |
| --- | --- | --- |
| GD001 | 500 | 100,000 VND |
| GD002 | 300 | 150,000 VND |
| GD003 | 700 | 90,000 VND |
| GD004 | 200 | 200,000 VND |
| GD005 | 400 | 120,000 VND |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng giao dịch GD003 có số lượng lớn nhất với 700 đơn vị nhưng lại có giá thấp nhất là 90,000 VND. Ngược lại, giao dịch GD004 có số lượng ít nhất chỉ 200 đơn vị nhưng lại có giá cao nhất là 200,000 VND. Điều này cho thấy giá trị của mỗi đơn vị không hoàn toàn phụ thuộc vào số lượng.


| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Số Lượng Bán (Cái) | Giá Trung Bình (VNĐ/Cái) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|---------------------|-------------------------|------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000      | 1,000               | 50,000                  | 40%              |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000    | 25,000,000      | 1,200               | 50,000                  | 41.67%           |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000    | 30,000,000      | 1,400               | 50,000                  | 42.86%           |
| 04    | 80,000,000      | 45,000,000    | 35,000,000      | 1,600               | 50,000                  | 43.75%           |
Theo bảng quản lý tài chính trên, doanh thu từ việc bán lưới chắn rác tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu đồng ở tháng đầu và kết thúc ở mức 80 triệu đồng vào tháng thứ tư. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn giữ được tỷ lệ ổn định, dao động từ 40% đến 43.75%. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của nông trại:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) | Sản lượng (tấn) | Giá bán (VND/tấn) | Số lượng nhân viên | Tổng lương (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Chi phí khác (VND) |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-----------------|--------------------|-------------------|------------------|------------------------|---------------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 100             | 5,000,000          | 20                | 100,000,000      | 50,000,000             | 50,000,000          |
| 02    | 600,000,000     | 350,000,000   | 250,000,000     | 120             | 5,000,000          | 22                | 110,000,000      | 60,000,000             | 40,000,000          |
| 03    | 700,000,000     | 400,000,000   | 300,000,000     | 140             | 5,000,000          | 25                | 125,000,000      | 70,000,000             | 30,000,000          |
| 04    | 800,000,000     | 450,000,000   | 350,000,000     | 160             | 5,000,000          | 28                | 140,000,000      | 80,000,000             | 30,000,000          |


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về hàng hóa trong kho:
| STT | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Loại Hàng Hóa | Ghi Chú |
| --- | ------------------- | -------- | ---------- | -------------- | ------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nước Khoáng A       | 500      | Còn hàng   | 2024-06-01    | 2025-06-01   | Nước Uống     |         |
| 2   | Nước Khoáng B       | 300      | Còn hàng   | 2024-06-05    | 2025-06-05   | Nước Uống     |         |
| 3   | Máy Massage Spa    | 20       | Còn hàng   | 2024-06-10    | Không         | Thiết Bị Spa  |         |
| 4   | Kem dưỡng da Spa   | 150      | Còn hàng   | 2024-06-12    | 2025-06-12   | Thiết Bị Spa  |         |
| 5   | Băng Y tế           | 1000     | Còn hàng   | 2024-06-15    | 2026-06-15   | Vật Tư Y Tế   |         |
| 6   | Khẩu trang y tế    | 5000     | Còn hàng   | 2024-06-18    | 2025-06-18   | Vật Tư Y Tế   |         |
| 7   | Bông gòn            | 2000     | Còn hàng   | 2024-06-19    | 2025-06-19   | Vật Tư Y Tế   |         |
| 8   | Nước hoa hồng Spa   | 80       | Còn hàng   | 2024-06-20    | 2025-06-20   | Thiết Bị Spa  |         |
| 9   | Gel dưỡng da Spa   | 70       | Còn hàng   | 2024-06-20    | 2025-06-20   | Thiết Bị Spa  |         |
| 10  | Nước Khoáng C       | 200      | Còn hàng   | 2024-06-20    | 2025-06-20   | Nước Uống     |         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa đa dạng từ nước uống, thiết bị spa đến vật tư y tế trong kho. Đặc biệt, số lượng băng y tế và khẩu trang y tế rất dồi dào, đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian dài. Bên cạnh đó, các loại nước khoáng cũng được cung cấp đầy đủ, đảm bảo nguồn cung cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Hợp đồng và Tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Giá Trị Hợp Đồng | Ngân Sách Dự Án | Chi Tiêu Đã Phát Sinh | Còn Lại | Trạng Thái Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ---------------- | --------------- | --------------------- | ------- | ------------------- | ------ |
| 1   | HĐ001        | 2024-01-15   | 500,000,000 VND  | 600,000,000 VND | 300,000,000 VND       | 300,000,000 VND | Đang Thực Hiện |    |
| 2   | HĐ002        | 2024-02-20   | 700,000,000 VND  | 800,000,000 VND | 500,000,000 VND       | 300,000,000 VND | Đã Hoàn Thành  |    |
| 3   | HĐ003        | 2024-03-10   | 1,000,000,000 VND| 1,200,000,000 VND| 800,000,000 VND       | 400,000,000 VND | Đang Thực Hiện |    |
| 4   | HĐ004        | 2024-04-15   | 900,000,000 VND  | 1,000,000,000 VND| 400,000,000 VND       | 600,000,000 VND | Đang Thực Hiện |    |
| 5   | HĐ005        | 2024-05-05   | 800,000,000 VND  | 900,000,000 VND | 300,000,000 VND       | 600,000,000 VND | Đang Thực Hiện |    |
| 6   | HĐ006        | 2024-05-20   | 600,000,000 VND  | 700,000,000 VND | 200,000,000 VND       | 500,000,000 VND | Đang Thực Hiện |    |
| 7   | HĐ007        | 2024-06-01   | 750,000,000 VND  | 850,000,000 VND | 100,000,000 VND       | 750,000,000 VND | Đang Thực Hiện |    |
| 8   | HĐ008        | 2024-06-10   | 550,000,000 VND  | 650,000,000 VND | 50,000,000 VND        | 600,000,000 VND | Đang Thực Hiện |    |
| 9   | HĐ009        | 2024-06-15   | 450,000,000 VND  | 550,000,000 VND | 20,000,000 VND        | 530,000,000 VND | Đang Thực Hiện |    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các hợp đồng đã ký kết từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Có thể thấy rằng tất cả các hợp đồng đều nằm trong giới hạn ngân sách dự án, và phần lớn các hợp đồng đang ở trạng thái 'Đang Thực Hiện'. Điều này cho thấy chúng ta đang tiến triển tốt trong việc quản lý tài chính và thực hiện các hợp đồng.


Dưới đây là bảng thông tin tuyển dụng của Khoa 3 chuyên khoa – Bệnh viện Đa khoa huyện Nghi Lộc:
| Vị trí | Yêu cầu công việc & kỹ năng cần thiết | Lợi ích và phúc lợi |
| --- | --- | --- |
| Bác sĩ chuyên khoa | Có bằng cấp, chứng chỉ liên quan; kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực y tế ít nhất 5 năm; kỹ năng giao tiếp tốt. | Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, cơ hội thăng tiến, đào tạo chuyên môn định kỳ. |
| Điều dưỡng viên | Có bằng điều dưỡng viên; có khả năng làm việc theo nhóm; chịu được áp lực công việc. | Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, chế độ nghỉ phép hàng năm. |
| Nhân viên hành chính | Có kỹ năng tổ chức tốt, biết sử dụng thành thạo máy tính văn phòng; cần cù, tỉ mỉ. | Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, cơ hội học hỏi và phát triển kỹ năng. |


|STT|Chính sách|Nội dung|
|---|---|---|
|1|Chính sách Bảo hiểm xã hội|Bao gồm việc đóng góp, hưởng quyền lợi từ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp.|
|2|Chính sách hỗ trợ người lao động mất việc làm|Cung cấp các gói hỗ trợ tài chính, đào tạo lại kỹ năng cho những người bị mất việc làm.|
|3|Chương trình đào tạo nghề|Đào tạo kỹ năng nghề nghiệp cho người lao động, đặc biệt là những người trẻ tuổi và người thất nghiệp.|
|4|Quỹ hỗ trợ khởi nghiệp|Cung cấp vốn, đào tạo và tư vấn cho những người muốn khởi nghiệp.|
|5|Chính sách hỗ trợ người cao tuổi|Bao gồm việc cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe, nơi ở và các hoạt động giải trí.|
|6|Chính sách hỗ trợ người khuyết tật|Cung cấp các dịch vụ như giáo dục, đào tạo nghề, hỗ trợ tài chính, và tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe.|
|7|Chính sách hỗ trợ gia đình có thu nhập thấp|Bao gồm việc hỗ trợ về nhà ở, giáo dục, y tế và các nhu cầu cơ bản khác.|
Bảng trên liệt kê chi tiết 7 chính sách an sinh xã hội quan trọng đang được thực hiện. Các chính sách này tập trung vào việc hỗ trợ người lao động, người cao tuổi, người khuyết tật và gia đình có thu nhập thấp thông qua việc cung cấp bảo hiểm, đào tạo nghề, hỗ trợ tài chính và các dịch vụ cần thiết khác. Đặc biệt, chương trình đào tạo nghề và quỹ hỗ trợ khởi nghiệp còn nhằm mục đích giảm tỷ lệ thất nghiệp và thúc đẩy sự phát triển kinh tế.


| Ngày       | Doanh Thu  | Chi Phí   | Lợi Nhuận |
|------------|-------------|-----------|-----------|
| 2024-06-17 | 50,000,000 | 30,000,000| 20,000,000|
| 2024-06-18 | 55,000,000 | 32,000,000| 23,000,000|
| 2024-06-19 | 60,000,000 | 35,000,000| 25,000,000|
| 2024-06-20 | 65,000,000 | 38,000,000| 27,000,000|


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với 9 cột và 4 dòng:
| ID Đơn Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Giao | Trạng Thái | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Số Điện Thoại |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Máy tính xách tay Asus | 2 | 2024-06-01 | 2024-06-05 | Đã Giao Hàng | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 |
| 002 | Điện thoại iPhone 12 | 1 | 2024-06-05 | 2024-06-10 | Đang Xử Lý | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 |
| 003 | Tai nghe không dây Sony | 3 | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Đã Xác Nhận | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 |
| 004 | Loa Bose Soundlink | 1 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Đã Giao Hàng | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 đơn hàng đã được đặt. Có thể thấy, hai đơn hàng đầu tiên đã được xác nhận và giao hàng, trong khi hai đơn hàng còn lại đang trong quá trình xử lý. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ của từng đơn hàng, từ việc xác nhận đến việc giao hàng thành công. Thông tin khách hàng cũng được lưu trữ để hỗ trợ việc giao hàng và liên lạc sau này nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Ngân sách dự kiến | Đầu tư | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 50,000,000 | Tiết kiệm | 30,000,000 | 10,000,000 | Hoàn tất |
| 2024-06-20 | Hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -5,000,000 | Giao dịch hàng ngày | 25,000,000 | 10,000,000 | Chưa thanh toán |
| 2024-06-20 | Mua sắm tạp hóa | Chi tiêu | -2,000,000 | Giao dịch hàng ngày | 23,000,000 | 10,000,000 | Hoàn tất |
| 2024-06-21 | Đầu tư cổ phiếu | Đầu tư | -10,000,000 | Đầu tư | 23,000,000 | 0 | Hoàn tất |
| 2024-06-22 | Tiền thuê nhà | Chi tiêu | -15,000,000 | Giao dịch hàng ngày | 8,000,000 | 0 | Chưa thanh toán |
| 2024-06-23 | Lãi tiết kiệm | Thu nhập | 1,000,000 | Tiết kiệm | 9,000,000 | 0 | Hoàn tất |
| 2024-06-24 | Đóng học phí | Chi tiêu | -5,000,000 | Giao dịch hàng ngày | 4,000,000 | 0 | Chưa thanh toán |
| 2024-06-25 | Tiền lương thêm | Thu nhập | 5,000,000 | Tiết kiệm | 9,000,000 | 0 | Chưa nhận |


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về quản lý tài chính OCOP:
| STT | Mục tiêu đầu tư | Nguồn tài trợ | Chi phí quảng bá | Chi phí tiếp thị | Đầu tư sản phẩm OCOP | Tổng chi tiêu |
| --- | --------------- | ------------- | ---------------- | ---------------- | -------------------- | -------------- |
| 1   | Phát triển sản phẩm mới | Ngân sách nhà nước | 50,000,000 VND | 70,000,000 VND | 300,000,000 VND | 420,000,000 VND |
| 2   | Tăng cường chất lượng sản phẩm hiện tại | Doanh nghiệp địa phương | 30,000,000 VND | 50,000,000 VND | 200,000,000 VND | 280,000,000 VND |
| 3   | Mở rộng thị trường | Nhà đầu tư nước ngoài | 40,000,000 VND | 60,000,000 VND | 250,000,000 VND | 350,000,000 VND |
| 4   | Đào tạo kỹ năng cho người lao động | Quỹ từ thiện | 20,000,000 VND | 40,000,000 VND | 150,000,000 VND | 210,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy chương trình OCOP nhận được sự hỗ trợ từ nhiều nguồn khác nhau như ngân sách nhà nước, doanh nghiệp địa phương, nhà đầu tư nước ngoài và quỹ từ thiện. Trong số đó, ngân sách nhà nước đóng góp lớn nhất với tổng chi tiêu lên đến 420 triệu VND. Các khoản chi tiêu chủ yếu tập trung vào việc phát triển và nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường và đào tạo kỹ năng cho người lao động.


Dưới đây là bảng thông tin về những cá nhân và tổ chức đã đóng góp cho hoạt động của nhà thờ:
| STT | Tên | Địa chỉ | Số tiền/ Vật dụng đóng góp | Ngày đóng góp | Mục đích sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường Bông, Thành phố C | 5000000 VND | 2024-06-01 | Sửa chữa nhà thờ |
| 2 | Công ty TNHH B | 456 Đường Cỏ, Phường Lá, Thành phố R | 10000000 VND | 2024-06-05 | Tổ chức lễ hội mùa hè |
| 3 | Trần Thị D | 789 Đường Đá, Phường Đất, Thành phố G | 2000000 VND | 2024-06-10 | Mua sắm thiết bị âm thanh |
| 4 | Phạm Văn E | 101 Đường Nước, Phường Sóng, Thành phố H | 1500000 VND | 2024-06-15 | Bảo dưỡng hệ thống điện |
| 5 | Công ty CP F | 111 Đường Điện, Phường Tử, Thành phố K | 5000000 VND | 2024-06-16 | Tổ chức lớp học miễn phí |
| 6 | Lê Thị G | 222 Đường Ánh, Phường Sáng, Thành phố L | 1000000 VND | 2024-06-17 | Mua sách giáo trình |
| 7 | Nguyễn Văn H | 333 Đường Trăng, Phường Đêm, Thành phố M | 3000000 VND | 2024-06-18 | Mua đồ dùng phục vụ cộng đồng |
| 8 | Công ty JKL | 444 Đường Mặt Trời, Phường Sáng, Thành phố N | 8000000 VND | 2024-06-19 | Tổ chức các hoạt động từ thiện |
| 9 | Trần Thị K | 555 Đường Mưa, Phường Ướt, Thành phố O | 2000000 VND | 2024-06-20 | Mua thực phẩm cho người nghèo |
| 10 | Nguyễn Văn L | 666 Đường Gió, Phường Bay, Thành phố P | 1000000 VND | 2024-06-20 | Mua quần áo cho trẻ em |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng nhà thờ nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ nhiều nguồn khác nhau. Các khoản đóng góp không chỉ bao gồm tiền mặt mà còn vật chất như đồ dùng, sách giáo trình, thực phẩm, quần áo... Điều này cho thấy sự quan tâm sâu sắc của cộng đồng đối với hoạt động của nhà thờ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi, lợi nhuận, ngân sách cho việc kinh doanh tranh gỗ tứ linh:
| Ngày | Mô tả hoạt động | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Lợi nhuận | Ngân sách còn lại (VND) |
|------|-----------------|----------------|----------------|-----------|-------------------------|
| 20/6 | Bán tranh Tứ Linh | 15,000,000    | Thu nhập       | 7,500,000 | 92,500,000              |
| 18/6 | Mua nguyên liệu   | -4,000,000    | Chi phí        | 7,500,000 | 77,500,000              |
| 15/6 | Bán tranh Tứ Linh | 12,000,000    | Thu nhập       | 6,000,000 | 81,500,000              |
| 10/6 | Mua nguyên liệu   | -3,500,000    | Chi phí        | 6,000,000 | 68,000,000              |
| 5/6  | Bán tranh Tứ Linh | 10,000,000    | Thu nhập       | 5,000,000 | 71,500,000              |
| 1/6  | Mua nguyên liệu   | -3,000,000    | Chi phí        | 5,000,000 | 61,500,000              |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đang hoạt động ổn định với nguồn thu từ việc bán tranh Tứ Linh và chi phí chủ yếu từ việc mua nguyên liệu. Lợi nhuận trung bình từ mỗi lần bán hàng khoảng 50% giá trị bán. Ngân sách còn lại hiện tại là 92,5 triệu VND, đủ để tiếp tục hoạt động sản xuất và bán hàng trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Phản Hồi | Sản Phẩm Đã Mua | Thị Hiếu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Sản phẩm đa năng, dễ sử dụng | Chất lượng sản phẩm tốt, nhưng cần cải thiện dịch vụ sau bán hàng | 2024-06-01 | Máy lọc nước | Tiện ích, chất lượng |
| 002 | Trần Thị B | Giá cả hợp lý, bảo hành lâu dài | Rất hài lòng với dịch vụ và chất lượng sản phẩm | 2024-05-28 | Lò vi sóng | Giá cả, bảo hành |
| 003 | Lê Minh C | Sản phẩm bền bỉ, thiết kế đẹp | Thiết kế sản phẩm rất ấn tượng, nhưng cần giảm giá bán ra | 2024-06-10 | Máy hút bụi | Thiết kế, độ bền |
| 004 | Phạm Thị D | Dịch vụ sau bán hàng nhanh chóng | Dịch vụ sau bán hàng tốt, nhưng thời gian chờ đợi hơi lâu | 2024-06-15 | Máy giặt | Dịch vụ sau bán hàng |
| 005 | Hoàng Văn E | Sản phẩm thân thiện với môi trường | Sản phẩm thân thiện với môi trường, nhưng cần cải tiến về tính năng | 2024-06-20 | Máy lạnh | Môi trường, tính năng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng cụ thể, từ đó chúng ta có thể nhận biết được nhu cầu và thị hiếu của họ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp và cải tiến sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.


Dưới đây là bảng "Các điều kiện để hưởng thuế nhập khẩu ưu đãi" theo yêu cầu:
| STT | Loại Hàng Hóa | Xuất Xứ | Chứng Minh Xuất Xứ | Điều Kiện Khác | Thời Hạn | Mức Thuế Ưu Đãi | Giấy Phép | Chính Sách Áp Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | ------------------ | -------------- | -------- | -------------- | --------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Hàng hóa A     | Quốc gia B | Có chứng từ C/O | Sản phẩm phải qua kiểm định chất lượng | 30 ngày sau khi nhập khẩu | 5% | Cần có | Theo Hiệp định thương mại tự do giữa Việt Nam và EU | - |
| 2   | Hàng hóa D     | Quốc gia E | Có chứng từ EUR.1 | Sản phẩm không được sản xuất từ nguyên liệu cấm | 60 ngày sau khi nhập khẩu | 7% | Không cần | Theo Hiệp định thương mại tự do ASEAN | - |
| 3   | Hàng hóa F     | Quốc gia G | Có chứng từ ATR | Sản phẩm phải tuân thủ quy định về bảo vệ môi trường | 90 ngày sau khi nhập khẩu | 8% | Cần có | Theo Hiệp định thương mại tự do Việt Nam - Hàn Quốc | - |
| 4   | Hàng hóa H     | Quốc gia I | Có chứng từ FORM E | Sản phẩm phải đáp ứng tiêu chuẩn an toàn lao động | 120 ngày sau khi nhập khẩu | 10% | Cần có | Theo Hiệp định thương mại tự do Việt Nam - Nhật Bản | - |
Bảng trên tóm tắt các điều kiện mà hàng hóa nhập khẩu cần đáp ứng để được hưởng mức thuế ưu đãi. Mỗi loại hàng hóa từ một quốc gia cụ thể đều cần có chứng minh xuất xứ hợp lệ. Bên cạnh đó, hàng hóa cũng cần thỏa mãn các điều kiện khác như: kiểm định chất lượng, không sử dụng nguyên liệu cấm, tuân thủ quy định về bảo vệ môi trường hoặc đạt tiêu chuẩn an toàn lao động. Thời hạn cho việc nộp thuế và mức thuế ưu đãi cũng thay đổi tùy thuộc vào loại hàng hóa và chính sách áp dụng.


| Tên Khách Hàng | Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15, Sản phẩm: Điện thoại di động, Số lượng: 2 | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Bùi Thị B | 2024-06-16, Sản phẩm: Máy tính xách tay, Số lượng: 1 | Thích thú với tốc độ xử lý nhanh của máy tính. |
| Lê Minh C | 2024-06-17, Sản phẩm: Tai nghe không dây, Số lượng: 3 | Chất lượng âm thanh tốt, nhưng thời gian pin có thể cải thiện hơn. |
| Trần Thị D | 2024-06-18, Sản phẩm: Loa Bluetooth, Số lượng: 1 | Thiết kế đẹp mắt, âm thanh rõ ràng nhưng giá hơi cao. |
| Phạm Văn E | 2024-06-19, Sản phẩm: Đồng hồ thông minh, Số lượng: 2 | Sản phẩm hoạt động ổn định, nhiều chức năng hữu ích. |
| Nguyễn Thị F | 2024-06-20, Sản phẩm: Máy ảnh kỹ thuật số, Số lượng: 1 | Chất lượng hình ảnh sắc nét, dễ sử dụng. |
| Hoàng Văn G | 2024-06-20, Sản phẩm: Bộ lưu điện UPS, Số lượng: 1 | Sản phẩm hoạt động ổn định, bảo vệ thiết bị hiệu quả trong trường hợp mất điện. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, đơn hàng mà họ đã đặt và phản hồi của họ về sản phẩm. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Một số ý kiến đề xuất cải tiến như thời gian pin cho tai nghe không dây hay giá cả cho loa Bluetooth. Những thông tin này rất quan trọng để doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Hành động cần thực hiện | Tài nguyên cần thiết | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --------------------- | ------------------ | ------------------- | ---------- | -------------- | ------------------------ | ------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Tối ưu hóa lưu trữ   | 2024-06-21        | 2024-07-21         | Bắt đầu    | Nguyễn Văn A   | Xây dựng hệ thống xếp hàng mới | Kệ chứa, nhân viên kho | Thiếu không gian lưu trữ | Thuê kho tạm thời |
| 2   | Kiểm kê hàng hóa     | 2024-07-22        | 2024-08-22         | Chưa bắt đầu | Lê Thị B       | Thực hiện kiểm kê định kỳ | Nhân viên, phần mềm kiểm kê | Sai sót trong quá trình kiểm kê | Kiểm tra lại toàn bộ hàng hóa |
| 3   | Cải tiến quy trình xuất nhập kho | 2024-08-23 | 2024-09-23 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Đào tạo nhân viên về quy trình mới | Nhân viên, tài liệu đào tạo | Kháng cự đối với thay đổi | Tổ chức các buổi huấn luyện bổ sung |
| 4   | Nâng cao chất lượng dịch vụ kho | 2024-09-24 | 2024-10-24 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Tăng cường đào tạo cho nhân viên | Nhân viên, chuyên gia đào tạo | Nhân viên không tiếp thu được kiến thức | Cung cấp thêm hỗ trợ và tư vấn |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2024. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể, người phụ trách và hành động cần thực hiện. Đặc biệt, bảng cũng nêu rõ những rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng để giảm thiểu những tác động tiêu cực.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Tối đa hóa không gian | Xem xét lại thiết kế kho, sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO (First In First Out) và sử dụng hệ thống kệ cao tầng. | Tháng 7-2024 | Tăng 15% không gian lưu trữ. |
| 2   |                     | Đào tạo nhân viên về kỹ thuật xếp hàng hóa hiệu quả. | Tháng 8-2024 | Giảm 10% thời gian tìm kiếm sản phẩm. |
| 3   |                     | Thực hiện kiểm kê định kỳ để đảm bảo chính xác thông tin tồn kho. | Mỗi quý một lần | Giảm sai sót trong quản lý tồn kho xuống dưới 2%. |
| 4   |                     | Sử dụng phần mềm quản lý kho để tối ưu hóa quy trình. | Tháng 9-2024 | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng lên 20%. |
| 5   |                     | Cải tiến hệ thống chiếu sáng, làm mát để giảm chi phí vận hành. | Tháng 10-2024 | Giảm 10% chi phí năng lượng. |
| 6   |                     | Kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ thiết bị nâng hạ. | Mỗi tháng một lần | Giảm 30% hỏng hóc thiết bị. |
| 7   |                     | Triển khai hệ thống an ninh tự động. | Tháng 11-2024 | Giảm rủi ro mất cắp xuống dưới 1%. |
| 8   |                     | Đánh giá, cập nhật quy trình quản lý kho sau mỗi 6 tháng. | Tháng 12-2024 và 6-2025 | Cải tiến liên tục, tăng hiệu suất quản lý kho. |
Bảng trên mô tả chi tiết các mục tiêu cụ thể nhằm tối đa hóa không gian kho cũng như cải thiện hiệu suất hoạt động của kho. Các hoạt động từ việc xem xét lại thiết kế kho, đào tạo nhân viên, đến việc sử dụng công nghệ đều được lập kế hoạch rõ ràng với thời gian thực hiện cụ thể. Kết quả mong muốn không chỉ là tăng không gian lưu trữ mà còn cải thiện chất lượng dịch vụ, giảm chi phí và tăng cường an ninh.


Bảng "Kế Hoạch Quảng Cáo & Tiếp Thị" có thể được thiết lập như sau:
| Thời Gian       | Hoạt Động                              | Ngân Sách Dự Kiến |
|-----------------|---------------------------------------|--------------------|
| 2024-06-21      | Khởi động chiến dịch quảng cáo trực tuyến | 50 triệu VND        |
| 2024-06-28      | Tổ chức sự kiện ra mắt sản phẩm mới     | 100 triệu VND       |
| 2024-07-05      | Thực hiện các hoạt động tiếp thị nội dung | 30 triệu VND        |
| 2024-07-12      | Phân tích và điều chỉnh kế hoạch dựa trên kết quả | 20 triệu VND       |
Theo bảng trên, trong tuần đầu tiên, công ty sẽ khởi động chiến dịch quảng cáo trực tuyến với ngân sách dự kiến là 50 triệu VND. Tuần thứ hai, một sự kiện ra mắt sản phẩm mới sẽ được tổ chức với ngân sách lên tới 100 triệu VND. Tuần thứ ba, các hoạt động tiếp thị nội dung sẽ được thực hiện với ngân sách 30 triệu VND. Cuối cùng, vào tuần thứ tư, công ty sẽ dành 20 triệu VND để phân tích hiệu suất của kế hoạch và thực hiện các điều chỉnh cần thiết.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ----------- | ------ |
| 1   | Mặt Nạ Y Tế  | 5000     | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng   | 2025-06-01 |        |
| 2   | Bình Xịt Diệt Khuẩn | 3000  | 2024-05-15   | 2024-08-15             | Còn Hàng   | 2026-05-15 |        |
| 3   | Khẩu Trang N95 | 2000   | 2024-06-10   | 2024-09-10             | Còn Hàng   | 2026-06-10 |        |
| 4   | Gel Vệ Sinh Tay | 1500  | 2024-06-05   | 2024-08-05             | Còn Hàng   | 2025-06-05 |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng trong tình trạng phong tỏa. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, tình trạng, hạn sử dụng và ghi chú. Hiện tại, tất cả các mặt hàng đều còn hàng và chưa đến hạn sử dụng, điều này đảm bảo rằng chúng ta có đủ nguồn cung ứng trong thời gian phong tỏa.


| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Lưu Trữ | Dự Án Đang Sử Dụng | Ngày Cập Nhật |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ----------------- | ------------------ | -------------- |
| 1   | Gỗ óc chó    | 500 m^3  | Tốt        | Kho A             | Dự án 1, Dự án 2  | 2024-06-20     |
| 2   | Da bò       | 300 mét vuông | Tốt      | Kho B             | Dự án 3            | 2024-06-20     |
| 3   | Thạch cao    | 1000 kg  | Tốt        | Kho C             | Dự án 4            | 2024-06-20     |
| 4   | Sắt         | 500 kg   | Tốt        | Kho D             | Dự án 5            | 2024-06-20     |
| 5   | Gốm sứ       | 200 cái   | Tốt        | Kho E             | Dự án 6            | 2024-06-20     |
| 6   | Kính         | 300 m^2  | Tốt        | Kho F             | Dự án 7            | 2024-06-20     |
| 7   | Đá cẩm thạch| 150 m^3  | Tốt        | Kho G             | Dự án 8            | 2024-06-20     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho vật liệu trang trí nội thất cao cấp. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật liệu khác nhau, từ gỗ óc chó đến đá cẩm thạch. Tất cả các vật liệu đều đang ở tình trạng tốt và được lưu trữ tại các kho riêng biệt. Chúng hiện đang được sử dụng trong nhiều dự án khác nhau, đảm bảo việc cung cấp kịp thời và hiệu quả.


| Tên Nhân Viên | Sản Phẩm | Ngày Nhận | Ngày Trả Lại |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Máy tính xách tay Dell | 2023-07-15 | 2024-06-20 |
| Lê Thị B | Điện thoại iPhone 12 | 2023-08-01 | 2024-06-20 |
| Trần Văn C | Chìa khóa văn phòng | 2023-07-01 | 2024-06-20 |
| Phạm Thị D | Máy tính xách tay HP | 2023-09-01 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy quản lý kho của công ty với việc theo dõi hàng tồn kho và tài sản. Mỗi dòng đại diện cho một nhân viên, liệt kê các sản phẩm mà họ đã nhận từ công ty. Ngày nhận và ngày trả lại được ghi rõ để đảm bảo rằng tất cả tài sản đều được kiểm soát và lấy lại khi nhân viên chấm dứt hợp đồng. Điều này giúp công ty tránh mất mát và đảm bảo hiệu quả trong việc sử dụng tài nguyên.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ Sơ Khách Hàng" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng       | Ngày Sinh   |
|----------------|----------------------|--------------|
| KH001          | Nguyễn Văn An        | 1985-06-20  |
| KH002          | Trần Thị Bình       | 1990-03-14  |
| KH003          | Lê Văn Cường         | 1978-12-01  |
| KH004          | Đặng Thị Diệu Linh   | 1995-09-12  |
Bảng trên cung cấp thông tin cơ bản về 4 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên và ngày sinh. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều ở độ tuổi trung niên, từ 29 đến 49 tuổi. Điều này cho thấy đối tượng chính mà doanh nghiệp đang phục vụ có thể tập trung vào lứa tuổi này.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Yellowstone" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
|---------|----------|----------|------------|----------------|---------------|-----------------|---------|
| YS001   | Máy ảnh  | 15       | Tốt        | 2024-03-12     | 2026-03-12    | Quan sát động vật |         |
| YS002   | Xe đạp   | 30       | Cũ         | 2023-12-15     | 2025-12-15    | Dịch vụ du lịch  | Cần sửa chữa |
| YS003   | Bộ cứu hộ| 20       | Mới        | 2024-05-01     | 2027-05-01    | An toàn công viên|         |
| YS004   | Balo     | 50       | Tốt        | 2024-01-20     | 2026-01-20    | Dịch vụ hướng dẫn |         |
| YS005   | Áo mưa   | 100      | Tốt        | 2024-04-01     | 2026-04-01    | Dịch vụ du lịch  |         |
| YS006   | Máy đo độ ẩm| 10     | Cũ         | 2023-09-10     | 2025-09-10    | Nghiên cứu môi trường| Cần thay thế |
| YS007   | Đèn pin  | 80       | Mới        | 2024-06-01     | 2026-06-01    | Dịch vụ hướng dẫn |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho của Công viên Yellowstone. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 100 đơn vị, với tình trạng từ mới đến cũ. Một số mặt hàng như máy ảnh và bộ cứu hộ vẫn còn mới và trong tình trạng tốt, trong khi xe đạp và máy đo độ ẩm cần được kiểm tra hoặc thay thế do đã qua sử dụng.


|STT| Phương vị tài lộc | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch đầu tư | Tiết kiệm hàng tháng | Dự kiến thu nhập | Ghi chú |
|---|------------------|-------------------|-----------------|---------------------|-----------------|--------|
|1  | 247,5 độ Tây Nam| Tích lũy vốn       | Đầu tư vào bất động sản| 30% lương         | 10% giá trị BĐS/năm | Cần tìm hiểu kỹ thị trường |
|2  | 247,5 độ Tây Nam| Đa dạng hóa nguồn thu| Đầu tư vào cổ phiếu | 10% lương          | 15% vốn đầu tư/năm | Rủi ro cao, cần cân nhắc |
|3  | 247,5 độ Tây Nam| Tiết kiệm cho tương lai| Mở sổ tiết kiệm | 20% lương           | Lãi suất ngân hàng | An toàn nhưng lợi nhuận thấp |
|4  | 247,5 độ Tây Nam| Đầu tư vào bản thân| Học thêm kỹ năng mới | 5% lương            | Tăng cơ hội thăng tiến | Đầu tư dài hạn |
Bảng trên thể hiện các mục tiêu tài chính và kế hoạch đầu tư cụ thể của người sinh năm Canh theo phương vị tài lộc 247,5 độ Tây Nam. Họ đang hướng tới việc tích lũy vốn thông qua đầu tư vào bất động sản, đồng thời đa dạng hóa nguồn thu bằng cách đầu tư vào cổ phiếu. Bên cạnh đó, họ cũng không quên tiết kiệm cho tương lai và đầu tư vào bản thân để tăng cơ hội thăng tiến. Mỗi mục tiêu đều có một phần trăm lương cố định được dành riêng, từ 5% đến 30%, để đảm bảo rằng họ luôn theo đuổi mục tiêu tài chính của mình một cách có hệ thống.


| STT | Tên Di Sản | Loại Di Sản | Địa Điểm | Thời gian công nhận | Giá trị văn hóa | Tình trạng bảo tồn | Tổ chức quản lý | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hội Gióng Phù Đổng | Lễ hội truyền thống | Hà Nội | 2010 | Thể hiện lòng tôn kính anh hùng dân tộc, giá trị lịch sử | Tốt | UBND huyện Ba Vì | Di sản phi vật thể thế giới |
| 2 | Nhà thờ Đức Bà | Di tích lịch sử | Thành phố Hồ Chí Minh | 1975 | Kiến trúc Pháp đặc sắc | Cần bảo tồn | Giáo hội Công giáo Việt Nam | Di sản quốc gia |
| 3 | Núi Fansipan | Danh lam thắng cảnh | Lào Cai | 2016 | Điểm du lịch nổi tiếng, đỉnh cao nhất Việt Nam | Tốt | Bộ Tài nguyên và Môi trường | Khu bảo tồn thiên nhiên |
| 4 | Tranh Đông Hồ | Nghệ thuật dân gian | Bắc Ninh | 2012 | Nghệ thuật tranh dân gian độc đáo | Cần bảo tồn | Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Bắc Ninh | Di sản phi vật thể thế giới |
| 5 | Chè Shan tuyết | Nghề thủ công truyền thống | Sơn La | 2018 | Sản phẩm nông nghiệp đặc trưng | Tốt | Hợp tác xã chè Sơn La | |
| 6 | Nhã nhạc cung đình Huế | Nghệ thuật biểu diễn | Huế | 2003 | Thể hiện nghệ thuật âm nhạc cung đình | Cần bảo tồn | Ban quản lý di tích cố đô Huế | Di sản phi vật thể thế giới |
| 7 | Phố cổ Hà Nội | Di tích lịch sử | Hà Nội | 1994 | Vẻ đẹp kiến trúc truyền thống | Tốt | UBND thành phố Hà Nội | Di sản quốc gia |
| 8 | Rừng quốc gia Cúc Phương | Danh lam thắng cảnh | Ninh Bình | 1992 | Khu bảo tồn đa dạng sinh học | Tốt | Bộ Tài nguyên và Môi trường | |
| 9 | Dệt lụa Vạn Phúc | Nghề thủ công truyền thống | Hà Đông, Hà Nội | 2017 | Nghề dệt lụa truyền thống | Cần bảo tồn | Hợp tác xã dệt lụa Vạn Phúc | |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 di sản văn hóa khác nhau từ nhiều lĩnh vực như lễ hội truyền thống, di tích lịch sử, danh lam thắng cảnh, nghệ thuật dân gian, nghề thủ công truyền thống. Mỗi di sản đều có một giá trị văn hóa riêng biệt, từ việc thể hiện lòng tôn kính anh hùng dân tộc trong Hội Gióng Phù Đổng, đến nghệ thuật âm nhạc cung đình trong Nhã nhạc cung đình Huế. Không chỉ vậy, tình trạng bảo tồn cũng được cập nhật cụ thể, giúp chúng ta nắm bắt được mức độ cần thiết của việc bảo vệ và phát huy các di sản này.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về "Khách hàng Nông thôn mới" mà chúng ta đang quản lý:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | --------------- | -------- | -------------- | ---------------- | --------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Thanh Hóa| 0987654321     | Lượng Gạo 50kg   | 2024-06-10| Đang Sử Dụng|
| 2   | Lê Thị B        | Nghệ An  | 0912345678     | Bộ Công Cụ Nông Nghiệp| 2024-06-15| Đang Sử Dụng|
| 3   | Trần Văn C      | Hà Tĩnh  | 0945678912     | Hệ Thống Tưới Tự Động| 2024-06-18| Đang Sử Dụng|
| 4   | Nguyễn Thị D    | Quảng Bình | 0978912345 | Máy Cày Nhỏ       | 2024-06-20| Đang Sử Dụng|
Phân tích bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đến từ các tỉnh miền núi phía Bắc với nhu cầu mua sắm sản phẩm phục vụ nông nghiệp. Các sản phẩm được mua chủ yếu là gạo, công cụ nông nghiệp, hệ thống tưới tự động và máy cày nhỏ. Điều này cho thấy rằng, nhu cầu tiêu dùng của khách hàng nông thôn tập trung vào những sản phẩm giúp tăng cường hiệu suất lao động và nâng cao năng suất làm việc trong lĩnh vực nông nghiệp.


Dưới đây là bảng "Tình hình sử dụng xe máy tại TP.HCM" theo định dạng Markdown:
| Năm | Số lượng xe máy (triệu) | Tỷ lệ sử dụng (%) | Mức độ ô nhiễm không khí (1-10) |
| --- | ------------------------ | ------------------ | -------------------------------- |
| 2015 | 7.8                      | 85                 | 6                                |
| 2016 | 8.2                      | 86                 | 6.5                              |
| 2017 | 8.5                      | 87                 | 7                                |
| 2018 | 8.9                      | 88                 | 7.5                              |
| 2019 | 9.3                      | 89                 | 8                                |
| 2020 | 9.6                      | 90                 | 8.5                              |
| 2021 | 9.9                      | 91                 | 9                                |
| 2022 | 10.2                     | 92                 | 9.5                              |
| 2023 | 10.5                     | 93                 | 10                               |
Theo bảng trên, số lượng xe máy tại TP.HCM liên tục tăng từ năm 2015 đến 2023, từ khoảng 7.8 triệu lên tới 10.5 triệu. Điều này đồng nghĩa với việc tỷ lệ sử dụng xe máy cũng tăng lên đáng kể, đạt 93% vào năm 2023. Đặc biệt, mức độ ô nhiễm không khí do xe máy gây ra cũng tăng dần, từ mức 6 vào năm 2015 lên đến mức cao nhất là 10 vào năm 2023, cho thấy mối quan hệ chặt chẽ giữa số lượng xe máy và mức độ ô nhiễm không khí.


| Thời gian | Hoạt động vệ sinh cá nhân | Trạng thái hoàn thành |
| --- | --- | --- |
| 06:00 | Rửa mặt và đánh răng sau khi thức dậy | Đã hoàn thành |
| 07:30 | Tắm rửa, gội đầu trước khi đi làm | Đã hoàn thành |
| 12:00 | Rửa tay trước khi ăn trưa | Đã hoàn thành |
| 18:00 | Rửa mặt và đánh răng sau bữa tối | Chưa hoàn thành |
| 21:00 | Tắm rửa trước khi đi ngủ | Chưa hoàn thành |


| Năm | Dự Án | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| 2017 | Phát triển Robot Hỗ Trợ Y Tế | Tạo ra robot có thể hỗ trợ công việc chăm sóc bệnh nhân tại các bệnh viện |
| 2018 | Nghiên cứu AI trong Giáo dục | Xây dựng hệ thống AI hỗ trợ giảng dạy và học tập hiệu quả hơn |
| 2019 | Dự án Năng Lượng Mặt Trời | Khám phá cách tối ưu hóa năng lượng mặt trời để cung cấp cho cộng đồng |
| 2020 | Công nghệ Blockchain | Nghiên cứu ứng dụng của công nghệ blockchain trong quản lý dữ liệu |
| 2021 | Dự án Ô tô Điện | Phát triển công nghệ pin mới cho ô tô điện để tăng thời gian sử dụng |
| 2022 | Nghiên cứu Gen Nhân Loại | Hiểu rõ hơn về cấu trúc gen và khả năng điều chỉnh gen để chữa bệnh di truyền |
| 2023 | Dự án Internet Vạn Vật | Mở rộng mạng internet vạn vật (IoT) để kết nối mọi thiết bị vào mạng |
Bảng trên cho thấy sự tiến bộ của các dự án nghiên cứu khoa học từ năm 2017 đến 2023. Các dự án này bao gồm nhiều lĩnh vực như y tế, giáo dục, năng lượng tái tạo, công nghệ thông tin và gen học. Mỗi dự án đều hướng tới mục tiêu cụ thể nhằm cải thiện chất lượng cuộc sống và thúc đẩy sự phát triển của xã hội.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Thời Gian Tiếp Cận | Phương Pháp Tiếp Cận | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | -------- | ------------------------ | ----------------- | ------------------- | --------- | ------ | ------------- |
| 1   | Công Ty ABC    | Hà Nội  | Phần mềm quản lý         | 20/06/2024        | Email, Điện thoại   | Liên lạc  |        | Nguyễn Văn A  |
| 2   | Công Ty XYZ    | TP.HCM   | Dịch vụ tư vấn          | 21/06/2024        | Thư giới thiệu      | Đang chờ phản hồi |       | Lê Thị B     |
| 3   | Công Ty DEF    | Đà Nẵng | Thiết bị công nghệ       | 22/06/2024        | Cuộc họp trực tuyến | Đã hẹn lịch |       | Trần Văn C   |
| 4   | Công Ty GHI    | Hải Phòng| Dịch vụ quảng cáo         | 23/06/2024        | Gặp mặt trực tiếp   | Đang sắp xếp |       | Phạm Thị D   |
| 5   | Công Ty JKL    | Cần Thơ  | Phần mềm quản lý         | 24/06/2024        | Điện thoại          | Đang chờ phản hồi |       | Nguyễn Văn E |
| 6   | Công Ty MNO    | Huế     | Dịch vụ tư vấn          | 25/06/2024        | Thư giới thiệu      | Đang chờ phản hồi |       | Lê Thị F     |
| 7   | Công Ty PQR    | Nha Trang| Thiết bị công nghệ       | 26/06/2024        | Cuộc họp trực tuyến | Đã hẹn lịch |       | Trần Văn G   |
| 8   | Công Ty STU    | Vũng Tàu| Dịch vụ quảng cáo         | 27/06/2024        | Gặp mặt trực tiếp   | Đang sắp xếp |       | Phạm Thị H   |
| 9   | Công Ty VWX    | Quảng Ninh| Phần mềm quản lý | 28/06/2024        | Điện thoại          | Đang chờ phản hồi |       | Nguyễn Văn I |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch tiếp cận khách hàng mục tiêu từ ngày 20 đến 28 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, sản phẩm/dịch vụ quan tâm, thời gian dự kiến tiếp cận, phương pháp tiếp cận, trạng thái hiện tại và người phụ trách. Các trạng thái như "Đang chờ phản hồi", "Đã hẹn lịch" giúp theo dõi tiến trình tiếp xúc với khách hàng.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Mục đích chi tiêu | Tiết kiệm | Dòng tiền ròng | Ngân sách dự kiến | Mục tiêu tài chính |
|------|----------|---------|------------------|---------|-------------|--------------|-----------------|
| 20/6 | 5000000  | 1500000 | Thực phẩm, đi lại | 1000000 | 3500000     | 4000000      | 6000000         |
| 19/6 | 5000000  | 2000000 | Điện nước, học phí | 1000000 | 3000000     | 4000000      | 6000000         |
| 18/6 | 5000000  | 1000000 | Giải trí         | 1000000 | 4000000     | 4000000      | 6000000         |
| 17/6 | 5000000  | 1500000 | Thực phẩm, hóa đơn | 1000000 | 3500000     | 4000000      | 6000000         |
| 16/6 | 5000000  | 1000000 | Thực phẩm        | 1000000 | 4000000     | 4000000      | 6000000         |
| 15/6 | 5000000  | 2000000 | Điện nước, thực phẩm | 1000000 | 3000000     | 4000000      | 6000000         |
| 14/6 | 5000000  | 1500000 | Thực phẩm, hóa đơn | 1000000 | 3500000     | 4000000      | 6000000         |
| 13/6 | 5000000  | 1000000 | Thực phẩm, giải trí | 1000000 | 4000000     | 4000000      | 6000000         |
Bảng trên cho thấy dòng tiền hàng ngày của một cá nhân hoặc tổ chức. Mỗi ngày thu nhập đều là 5 triệu đồng và mục tiêu tiết kiệm hàng ngày là 1 triệu đồng. Mặc dù chi tiêu hàng ngày thay đổi tùy thuộc vào nhu cầu nhưng dòng tiền ròng vẫn duy trì ổn định từ 3 đến 4 triệu đồng. Ngân sách dự kiến hàng ngày cũng giữ nguyên ở mức 4 triệu đồng, điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính tốt. Mục tiêu tài chính đặt ra là 6 triệu đồng mỗi ngày, có thể là do việc dự trữ cho những khoản chi tiêu không lường trước hoặc đầu tư.


| STT | Tên Khách | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Điểm Đến Ươm Mơ | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-07-12 | 123 Đường Hoa Sen, Quận 1, TP.HCM | 0901234567 | nguyenvana@gmail.com | Hòn Sơn | 2024-08-15 | Đã đặt cọc tour. |
| 2 | Trần Thị B | 1990-05-18 | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 2, TP.HCM | 0908765432 | tranthib@gmail.com | Hòn Sơn | 2024-09-01 | Chưa xác nhận ngày. |
| 3 | Lê Văn C | 1975-12-20 | 789 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | levan@gmail.com | Hòn Sơn | 2024-07-22 | Đã thanh toán đầy đủ. |
| 4 | Phạm Thị D | 1980-03-05 | 101 Đường Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | phamthid@gmail.com | Hòn Sơn | 2024-08-20 | Cần hỗ trợ về dịch vụ ăn uống. |
| 5 | Bùi Văn E | 1995-09-15 | 111 Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 3, TP.HCM | 0914725836 | buivan@gmail.com | Hòn Sơn | 2024-07-30 | Đã hủy tour. |
| 6 | Nguyễn Thị F | 1982-04-25 | 121 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0963258741 | nguyenthi@gmail.com | Hòn Sơn | 2024-08-05 | Chưa liên lạc được. |
| 7 | Trần Văn G | 1978-11-10 | 131 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | 0951738462 | tranvang@gmail.com | Hòn Sơn | 2024-09-10 | Đã thanh toán cọc. |
| 8 | Phạm Thị H | 1988-06-18 | 141 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 3, TP.HCM | 0945678912 | phamthih@gmail.com | Hòn Sơn | 2024-07-25 | Cần hỗ trợ về chỗ ở. |
| 9 | Bùi Văn I | 1992-02-20 | 151 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0978901234 | buivan@gmail.com | Hòn Sơn | 2024-08-10 | Đã xác nhận tour. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 9 khách du lịch tiềm năng đang quan tâm đến việc tham quan Hòn Sơn. Có thể thấy đa số khách hàng đã chọn thời gian đến Hòn Sơn vào tháng 7 và tháng 8, đây có thể là thời điểm cao điểm mà doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ lưỡng hơn. Một số khách hàng đã thanh toán hoặc đặt cọc cho tour, trong khi một số khác vẫn chưa xác nhận hoặc liên lạc được.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng mục tiêu sản phẩm "A'pieu Wonder Tension Pact":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Mua | Lần Mua Gần Nhất |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | ------------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Thị A    | 1985-06-20| Nữ       | nguyenthia@gmail.com | 0987654321 | A'pieu Wonder Tension Pact | 2024-05-20 |
| 2   | Trần Văn B     | 1990-03-15| Nam      | tranvanb@gmail.com | 0912345678 | A'pieu Wonder Tension Pact | 2024-06-01 |
| 3   | Lê Thị C       | 1995-12-25| Nữ       | lethic@gmail.com | 0934567890 | A'pieu Wonder Tension Pact | 2024-06-10 |
| 4   | Phạm Văn D     | 1980-09-10| Nam      | phamvand@gmail.com | 0956789012 | A'pieu Wonder Tension Pact | 2024-06-15 |
| 5   | Nguyễn Thị E    | 1988-01-05| Nữ       | nguyenthie@gmail.com | 0978901234 | A'pieu Wonder Tension Pact | 2024-06-18 |
| 6   | Trần Văn F     | 1982-07-22| Nam      | tranvanf@gmail.com | 0990123456 | A'pieu Wonder Tension Pact | 2024-06-19 |
| 7   | Lê Thị G       | 1992-11-11| Nữ       | lethig@gmail.com | 0912345678 | A'pieu Wonder Tension Pact | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua sản phẩm "A'pieu Wonder Tension Pact". Có thể thấy, đa số khách hàng của sản phẩm này đều là nữ giới. Điều này có thể cho thấy rằng sản phẩm này được thiết kế chủ yếu cho phụ nữ hoặc ít nhất là phù hợp với nhu cầu làm đẹp của họ. Ngoài ra, từ ngày mua gần nhất, chúng ta cũng có thể nhận biết được tần suất mua hàng của khách hàng để lên kế hoạch tiếp thị hiệu quả.


Bảng dưới đây mô tả về tình hình tài chính trong 3 giao dịch gần nhất:
| Ngày Giao Dịch | Loại Giao Dịch | Số Tiền (VND) | Mô Tả | Danh Mục |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-19 | Chi | 5,000,000 | Trả tiền thuê văn phòng | Chi phí vận hành |
| 2024-06-18 | Thu | 10,000,000 | Thu nhập từ bán hàng | Bán hàng |
| 2024-06-17 | Thu | 3,000,000 | Thu nhập từ quảng cáo | Quảng cáo |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đã chi 5 triệu VND cho việc thuê văn phòng vào ngày 19/06/2024. Đồng thời, doanh nghiệp cũng đã thu được 10 triệu VND từ hoạt động bán hàng và 3 triệu VND từ quảng cáo vào hai ngày trước đó. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động ổn định với nguồn thu đáng kể từ cả bán hàng và quảng cáo.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Chất độc" theo yêu cầu:
| STT | Tên chất độc | Nguồn gốc | Mức độ độc hại | Triệu chứng | Phương pháp giải độc | Thời gian tác động | Thời gian phục hồi | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | ------------- | ---------- | ------------------ | ---------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Arsenic      | Đất, nước, thực vật | Cao | Nôn mệt, tiêu chảy | Dùng thuốc chelating như DMPS | Trong vòng vài giờ | Từ vài ngày đến vài tuần | Có thể gây ung thư và ảnh hưởng đến hệ thống thần kinh. |
| 2   | Cyanide      | Hạt của một số loại trái cây, hạt dưa hấu | Rất cao | Ngộp thở, đau đầu, mất ý thức | Sử dụng thuốc NaNO3 hoặc Na2S2O3 | Ngay lập tức | Trong vòng vài phút đến vài giờ | Nguy hiểm ngay lập tức đối với sức khỏe và tính mạng. |
| 3   | Mercury      | Khói từ các nhà máy nhiệt điện | Cao | Mất trí nhớ, rối loạn thị giác | Sử dụng thuốc chelating như Penicillamine | Trong vòng vài tháng | Từ vài tháng đến nhiều năm | Gây tổn thương não và hệ thần kinh trung ương. |
| 4   | Lead         | Sắt, quặng thiếc, quặng đồng | Cao | Mất ngủ, mất thính lực, đau bụng | Sử dụng thuốc chelating như Succimer | Trong vòng vài năm | Từ vài năm đến suốt đời | Gây hại cho hệ thần kinh và hệ thống máu. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn chất độc phổ biến, từ nguồn gốc, mức độ độc hại, triệu chứng đến phương pháp giải độc. Đặc biệt, thời gian tác động và thời gian phục hồi cũng được cung cấp để hiểu rõ hơn về mức độ nghiêm trọng của việc tiếp xúc với những chất độc này. Nhìn chung, cyanide là chất độc nguy hiểm nhất vì tác động nhanh chóng và có thể dẫn đến tử vong nếu không được xử lý kịp thời.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng mối quan hệ bền vững với đối tác Mexico | Tổ chức hội nghị trực tuyến để tìm hiểu về thị trường và nhu cầu của đối tác | 2024-06-30 | Trưởng phòng Kinh doanh | Chưa bắt đầu | - | - |
| 2 | Nâng cao chất lượng dịch vụ cho đối tác | Đào tạo nhân viên về văn hóa, ngôn ngữ và phong cách làm việc của Mexico | 2024-08-15 | Trưởng phòng Nhân sự | Chưa bắt đầu | - | - |
| 3 | Tăng cường hợp tác trong lĩnh vực mới | Khảo sát và đề xuất các dự án tiềm năng | 2024-09-30 | Trưởng phòng Dự án | Chưa bắt đầu | - | - |
| 4 | Cải thiện quy trình phục vụ khách hàng | Phân tích và tối ưu hóa quy trình làm việc | 2024-10-31 | Trưởng phòng Chăm sóc khách hàng | Chưa bắt đầu | - | - |
| 5 | Phát triển sản phẩm phù hợp với thị trường Mexico | Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới | 2024-12-15 | Trưởng phòng Sản phẩm | Chưa bắt đầu | - | - |
| 6 | Tăng cường quảng bá thương hiệu tại Mexico | Triển khai chiến dịch quảng cáo trên các kênh truyền thông | 2025-01-31 | Trưởng phòng Marketing | Chưa bắt đầu | - | - |
| 7 | Xây dựng mạng lưới phân phối tại Mexico | Tìm kiếm và thiết lập quan hệ với các nhà phân phối | 2025-02-28 | Trưởng phòng Kinh doanh | Chưa bắt đầu | - | - |
| 8 | Đánh giá hiệu suất và điều chỉnh kế hoạch | Thực hiện đánh giá định kỳ về tiến độ và hiệu quả của các hoạt động | 2025-03-31 | Giám đốc | Chưa bắt đầu | - | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết các mục tiêu, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, trạng thái công việc, kết quả đạt được và ghi chú cho từng mục. Từ đó, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và kiểm soát tiến độ cũng như hiệu quả của kế hoạch quản lý khách hàng "Tăng cường quan hệ đối tác Mexico". Tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu, nên cần chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi tiến hành.


|STT|Năm|Chính sách/Sáng kiến|Hành động|Khu vực tập trung|Quan hệ đối thoại|Hợp tác kinh tế|Phản ứng trước vấn đề khu vực|Ghi chú|
|---|---|------------------|---------|----------------|---------------|-------------|------------------------|-----|
|1|2015|Sáng kiến Vành đai và Con đường|Xây dựng cơ sở hạ tầng, đầu tư vào các dự án năng lượng|Cả khu vực Đông Nam Á|Tăng cường quan hệ với ASEAN|Thương mại hai chiều tăng 10%|Giải quyết tranh chấp Biển Đông thông qua đối thoại| |
|2|2016|Chính sách Hợp tác Kinh tế|Đầu tư vào công nghệ thông tin và viễn thông|Indonesia, Malaysia|Tổ chức hội nghị cấp cao Trung Quốc-ASEAN|Tăng cường đầu tư trực tiếp nước ngoài|Bảo vệ quyền lợi hợp pháp trên Biển Đông| |
|3|2017|Chính sách An ninh và Hợp tác|Tham gia diễn đàn an ninh khu vực|Philippines, Việt Nam|Tăng cường giao lưu văn hóa|Hợp tác trong lĩnh vực nông nghiệp và công nghiệp|Đối phó với khủng bố quốc tế| |
|4|2018|Sáng kiến FTA|Khởi động đàm phán FTA với ASEAN|Cả khu vực|Tăng cường hợp tác về giáo dục|Tăng cường thương mại tự do|Đối phó với biến đổi khí hậu| |
|5|2019|Chính sách Đầu tư|Đầu tư vào các dự án cơ sở hạ tầng|Cả khu vực|Tăng cường hợp tác quân sự|Tăng cường đầu tư vào ngành công nghiệp chế tạo|Phản ứng trước việc Mỹ tăng cường hiện diện quân sự tại Đông Nam Á| |
|6|2020|Chính sách Y tế|Hỗ trợ y tế trong đại dịch Covid-19|Cả khu vực|Tăng cường hợp tác chống dịch bệnh|Hỗ trợ tài chính cho các dự án y tế|Phản ứng trước tình hình chính trị tại Myanmar| |
|7|2021|Chính sách Công nghệ|Đầu tư vào công nghệ thông tin và viễn thông|Cả khu vực|Tăng cường hợp tác về công nghệ|Hợp tác trong lĩnh vực AI và Big Data|Phản ứng trước căng thẳng tại Biển Đông| |
|8|2022|Chính sách Môi trường|Hỗ trợ các dự án bảo vệ môi trường|Cả khu vực|Tăng cường hợp tác về môi trường|Hợp tác trong lĩnh vực năng lượng tái tạo|Phản ứng trước biến đổi khí hậu| |
|9|2023|Chính sách Giáo dục|Hỗ trợ học bổng cho sinh viên Đông Nam Á|Cả khu vực|Tăng cường hợp tác giáo dục|Hỗ trợ tài chính cho các dự án giáo dục|Phản ứng trước tình hình chính trị tại Thái Lan| |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về chính sách Đông Nam Á của Trung Quốc từ năm 2015 đến 2023. Trung Quốc đã thực hiện nhiều sáng kiến và hành động khác nhau nhằm tăng cường quan hệ đối thoại và hợp tác kinh tế với các nước Đông Nam Á. Đặc biệt, Trung Quốc đã tập trung vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng, đầu tư vào các dự án năng lượng, công nghệ thông tin và viễn thông, cũng như hỗ trợ y tế trong đại dịch Covid-19. Đồng thời, Trung Quốc cũng phản ứng mạnh mẽ trước các vấn đề khu vực như tranh chấp Biển Đông, biến đổi khí hậu, và tình hình chính trị tại một số nước Đông Nam Á.


| Tháng | Tình Dục | Sức Khỏe | Tài Chính | Công Việc | Gia Đình | Học Hỏi |
|-------|----------|----------|-----------|-----------|---------|----------|
| 12/20 | Cao      | Bình Thường | Kha khá | Nâng cao | Hòa thuận | Trung bình |
| 01/21 | Trung bình | Tốt | Không ổn | Bình thường | Rối rắm | Cao |
| 02/21 | Thấp | Bình thường | Tốt | Cao | Trung bình | Tốt |
| 03/21 | Cao | Thấp | Cao | Trung bình | Tốt | Bình thường |
| 04/21 | Trung bình | Cao | Trung bình | Thấp | Cao | Cao |
| 05/21 | Thấp | Trung bình | Bình thường | Cao | Trung bình | Thấp |
| 06/21 | Cao | Tốt | Kha khá | Bình thường | Hòa thuận | Trung bình |
Bảng trên mô tả về tình dục, sức khỏe, tài chính, công việc, gia đình và học hỏi của một người tuổi Kỷ Tỵ nam mạng trong mùa đông năm 2020. Có thể thấy, trong suốt mùa đông, người này có xu hướng thăng trầm trong các lĩnh vực khác nhau. Đặc biệt, tháng 12 năm 2020 và tháng 3 năm 2021 là thời điểm tốt nhất trong công việc và tài chính.


Dưới đây là bảng "Tình hình học sinh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Họ và Tên | Lớp | Điểm Toán | Điểm Ngữ Văn | Điểm Anh | Điểm Khoa Học | Điểm Xã Hội | Trạng thái học tập | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 7A | 8.5 | 7.0 | 9.0 | 8.0 | 7.5 | Tốt | Cải thiện điểm Ngữ Văn |
| 2 | Trần Thị B | 8B | 7.0 | 8.5 | 6.5 | 7.5 | 8.0 | Tốt | Nâng cao kỹ năng tiếng Anh |
| 3 | Lê Minh C | 9C | 9.0 | 8.0 | 8.5 | 8.5 | 9.0 | Xuất sắc | Giữ vững điểm số hiện tại |
| 4 | Phạm Thị D | 10A | 8.0 | 7.5 | 7.0 | 7.5 | 8.0 | Tốt | Nâng cao điểm Toán |
| 5 | Nguyễn Hoàng E | 11B | 7.5 | 8.0 | 8.0 | 8.0 | 7.5 | Tốt | Nâng cao điểm Ngữ Văn |
| 6 | Trần Kim F | 12C | 8.5 | 9.0 | 9.0 | 8.5 | 8.5 | Xuất sắc | Chăm chỉ ôn luyện cho kỳ thi cuối năm |
| 7 | Lê Thị G | 7A | 7.0 | 7.5 | 7.5 | 7.0 | 7.5 | Tốt | Cố gắng cải thiện điểm các môn |
| 8 | Nguyễn Văn H | 8B | 8.0 | 8.5 | 8.5 | 8.0 | 8.5 | Tốt | Tập trung vào việc nâng cao điểm Ngữ Văn |
| 9 | Trần Minh I | 9C | 9.0 | 9.0 | 9.0 | 9.0 | 9.0 | Xuất sắc | Giữ vững điểm số xuất sắc |
| 10 | Lê Thị J | 10A | 8.5 | 8.0 | 8.0 | 8.5 | 8.0 | Tốt | Cố gắng nâng cao điểm Ngữ Văn |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho sim" theo yêu cầu:
| Đuôi số | Ngày tháng năm sinh | Giá cả (VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 9999 | 1985-06-20 | 5,000,000 | Có sẵn |
| 7777 | 1990-04-15 | 6,500,000 | Đã bán |
| 6666 | 1995-01-10 | 4,500,000 | Có sẵn |
| 5555 | 1992-11-30 | 5,500,000 | Đã bán |
| 4444 | 1988-09-05 | 4,000,000 | Có sẵn |
| 3333 | 1980-07-12 | 6,000,000 | Đã bán |
| 2222 | 1982-05-25 | 5,000,000 | Có sẵn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 số sim đang được quản lý trong kho. Trong đó, có 4 số sim đã được bán với giá từ 5,5 đến 6,5 triệu đồng, và 3 số sim còn lại vẫn đang có sẵn với mức giá từ 4 đến 5 triệu đồng. Đặc biệt, tất cả các số sim đều có đuôi số dễ nhớ, thu hút khách hàng.


| STT | Hoạt động | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tiếp nhận thông tin khách hàng | Thu thập đầy đủ thông tin từ khách hàng như tên, số điện thoại, email và nhu cầu. |
| 2 | Phân loại yêu cầu | Dựa trên thông tin thu thập, phân loại yêu cầu của khách hàng để xử lý nhanh chóng và chính xác. |
| 3 | Giải đáp thắc mắc | Trả lời mọi câu hỏi, lo lắng của khách hàng một cách tận tình và kịp thời. |
| 4 | Cung cấp giải pháp | Đề xuất các giải pháp phù hợp với nhu cầu và mong muốn của khách hàng. |
| 5 | Theo dõi tiến trình | Kiểm tra và cập nhật thường xuyên về tiến trình giải quyết vấn đề của khách hàng. |
| 6 | Đánh giá sự hài lòng | Sau khi giải quyết xong, thực hiện khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng. |
| 7 | Cải tiến dịch vụ | Dựa trên phản hồi từ khách hàng, cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ. |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình quản lý khách hàng mà doanh nghiệp đang áp dụng. Từ việc tiếp nhận thông tin khách hàng cho đến việc đánh giá sự hài lòng sau khi cung cấp dịch vụ, tất cả đều được thực hiện một cách hệ thống và chuyên nghiệp. Đặc biệt, việc theo dõi tiến trình và cải tiến dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng cho thấy sự quan tâm sâu sắc đến chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 30 | 20 | 2024-06-20 | Đủ |
| SP002 | Điện thoại di động | 100 | 50 | 40 | 2024-06-20 | Đủ |
| SP003 | Tai nghe không dây | 15 | 0 | 5 | 2024-06-20 | Thiếu |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa Thái Lan:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| 001         | Trái cây nhiệt đới   | 500       |
| 002         | Gạo thơm              | 300       |
| 003         | Mì chính               | 700       |
| 004         | Cà phê Arabica       | 200       |
| 005         | Trà xanh             | 400       |
| 006         | Đồ chơi trẻ em       | 600       |
| 007         | Mỹ phẩm tự nhiên      | 150       |
| 008         | Quần áo nam          | 800       |
| 009         | Quần áo nữ           | 900       |
| 010         | Trang sức bạc        | 350       |
Theo bảng trên, kho hàng hóa Thái Lan đang chứa một lượng lớn các mặt hàng đa dạng từ thực phẩm như trái cây nhiệt đới, gạo thơm, mì chính, cà phê và trà, đến đồ chơi trẻ em, mỹ phẩm, và quần áo. Đặc biệt, nhóm hàng quần áo đang chiếm phần lớn với hơn 1700 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu về quần áo tại thị trường này khá cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho của Dự án Sun Grand City Ancora Residence" với thông tin giả định:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|-------------|---------------|----------|----------------|
| SP001       | Bồn tắm cao cấp | 25      | 2024-06-01     |
| SP002       | Vòi sen nóng lạnh | 30      | 2024-06-05     |
| SP003       | Bồn rửa mặt    | 40      | 2024-06-10     |
| SP004       | Chậu cây trang trí | 50     | 2024-06-15     |
| SP005       | Đèn chùm phòng khách | 15     | 2024-06-18     |
| SP006       | Sofa da        | 10      | 2024-06-20     |
| SP007       | Tivi LED 55 inch | 20     | 2024-06-20     |
Theo bảng trên, dự án Sun Grand City Ancora Residence hiện đang quản lý một kho chứa nhiều loại sản phẩm khác nhau từ thiết bị vệ sinh đến đồ nội thất. Có thể thấy, số lượng chậu cây trang trí là lớn nhất với 50 sản phẩm, trong khi số lượng sofa da lại ít nhất chỉ với 10 sản phẩm. Đặc biệt, có một số sản phẩm mới nhập kho vào ngày 20/06/2024 như sofa da và tivi LED 55 inch.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng VIP" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng     | Ngày Sinh   | Điểm Tích Lũy | Dịch Vụ Yêu Thích       |
|----------------|--------------------|--------------|----------------|-------------------------|
| 001            | Nguyễn Văn A       | 1980-05-20  | 5000           | Phòng Gym, Spa          |
| 002            | Trần Thị B        | 1975-12-14  | 3500           |Massage, Yoga            |
| 003            | Lê Minh C         | 1990-03-01  | 6000           |Swimming Pool, Sauna     |
| 004            | Đặng Kim D        | 1985-07-22  | 4000           |Spa, Yoga                |
| 005            | Phạm Hồng E       | 1978-11-05  | 5500           |Massage, Swimming Pool   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng VIP. Mỗi khách hàng đều có điểm tích lũy từ 3500 đến 6000 điểm, cho thấy họ thường xuyên sử dụng dịch vụ tại đây. Ngoài ra, chúng ta cũng nhận thấy rằng dịch vụ được yêu thích nhất là Massage, Yoga và Spa. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất.