Dưới đây là bảng thông tin về giá cả thị trường của các loại cá tại ĐBSCL:
| Ngày | Loại Cá | Kích Cỡ (kg) | Khu Vực | Giá (VND/kg) | Tình Trạng Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Cá Rô Phi | 0.5 - 0.7 | ĐBSCL | 35,000 | Biến Động | Mùa mưa, nguồn cung tăng |
| 2024-06-21 | Cá Lóc | 0.8 - 1.0 | ĐBSCL | 60,000 | Ổn Định | Nhu cầu ổn định từ thị trường nội địa |
| 2024-06-21 | Cá Điêu Hồng | 1.5 - 2.0 | ĐBSCL | 120,000 | Biến Động | Có thể do ảnh hưởng của thời tiết |
| 2024-06-20 | Cá Rô Phi | 0.5 - 0.7 | ĐBSCL | 34,000 | Biến Động |  |
| 2024-06-20 | Cá Lóc | 0.8 - 1.0 | ĐBSCL | 60,000 | Ổn Định |  |
| 2024-06-20 | Cá Điêu Hồng | 1.5 - 2.0 | ĐBSCL | 115,000 | Biến Động |  |
| 2024-06-19 | Cá Rô Phi | 0.5 - 0.7 | ĐBSCL | 33,000 | Biến Động |  |
| 2024-06-19 | Cá Lóc | 0.8 - 1.0 | ĐBSCL | 60,000 | Ổn Định |  |
| 2024-06-19 | Cá Điêu Hồng | 1.5 - 2.0 | ĐBSCL | 110,000 | Biến Động |  |
Theo bảng trên, có thể thấy giá của cá rô phi và cá điêu hồng đang trong tình trạng biến động, có thể do tác động của thời tiết hoặc lượng cung trên thị trường. Ngược lại, giá của cá lóc khá ổn định, cho thấy nhu cầu và nguồn cung của loại cá này không thay đổi nhiều.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về kích thước và số lượng kính cường lực:
| STT | Kích thước (cm) | Số lượng | Ngày nhập hàng | Nhà cung cấp | Giá nhập |
| --- | ---------------- | -------- | --------------- | ------------ | --------- |
| 1   | 60x90            | 250      | 2024-05-20      | Công ty A    | 150,000   |
| 2   | 80x120           | 300      | 2024-06-01      | Công ty B    | 200,000   |
| 3   | 100x150          | 200      | 2024-06-10      | Công ty C    | 250,000   |
| 4   | 120x180          | 150      | 2024-06-15      | Công ty D    | 300,000   |
| 5   | 150x200          | 100      | 2024-06-20      | Công ty E    | 350,000   |
| 6   | 180x240          | 50       | 2024-06-20      | Công ty F    | 400,000   |
| 7   | 200x300          | 30       | 2024-06-21      | Công ty G    | 450,000   |
Bảng trên cho thấy chúng ta có nhiều loại kính cường lực khác nhau với các kích thước từ nhỏ đến lớn. Có thể thấy rằng, kính càng lớn thì số lượng nhập kho càng ít đi, điều này có thể do giá thành cao hơn hoặc nhu cầu thị trường thấp hơn. Bên cạnh đó, việc đa dạng nhà cung cấp giúp giảm rủi ro trong chuỗi cung ứng.


|Tên Địa Điểm|Địa Chỉ|Thời Gian Mở Cửa|Giá Vé|Đặc Điểm|
|---|---|---|---|---|
|Công viên Namsan|105, Namsangongwon-gil, Jung-gu|24/7|Miễn phí, nhưng phải trả phí cho thang máy và cáp treo|Nơi này nổi tiếng với Tháp Namsan và quan cảnh toàn cảnh Seoul.|
|Cung điện Gyeongbokgung|99, Sajik-ro, Jongno-gu|09:00 - 18:00 (Thứ 2 đóng cửa)|Người lớn: 3000 won, học sinh: 1500 won, trẻ em: miễn phí|Cung điện lớn nhất trong năm cung điện hoàng gia của Seoul, nổi bật với kiến trúc truyền thống Hàn Quốc.|
|Phố mua sắm Myeongdong|Myeongdong, Jung-gu|Các cửa hàng mở từ 10:00 - 22:00|Miễn phí|Nơi lý tưởng để mua sắm, thưởng thức ẩm thực đường phố và khám phá văn hóa địa phương.|
|Bảo tàng quốc gia Hàn Quốc|137, Seobinggo-ro, Yongsan-gu|10:00 - 18:00 (Thứ 2 đóng cửa)|Người lớn: 3000 won, học sinh: 1500 won, trẻ em: miễn phí|Là nơi lưu giữ những di sản văn hóa quý giá của Hàn Quốc.|
|Công viên Hangang|245, World Cup-ro, Mapo-gu|24/7|Miễn phí|Một nơi lý tưởng để tận hưởng không gian xanh giữa lòng thành phố, đặc biệt là khi lá phong chuyển màu vào mùa thu.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 địa danh đẹp ở Seoul vào mùa thu. Mỗi địa điểm đều có thời gian mở cửa cụ thể, giá vé nếu có và đặc điểm riêng biệt. Từ công viên Namsan với tháp Namsan nổi tiếng, đến cung điện Gyeongbokgung với kiến trúc truyền thống, hoặc bảo tàng quốc gia Hàn Quốc chứa đựng lịch sử văn hóa đất nước, tất cả đều tạo nên một bức tranh đa dạng về Seoul.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Máy khoan TBM" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Máy Khoan | Loại Máy | Đường kính (mm) | Chiều dài (m) | Trọng lượng (tấn) | Công suất (kW) | Số giờ làm việc | Tình trạng | Ngày cập nhật |
| --- | ------------ | -------- | ---------------- | ------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | --------- | -------------- |
| 1   | TBM001       | TBM01    | 6000             | 250           | 300               | 1500           | 4000             | Hoạt động | 2024-06-20      |
| 2   | TBM002       | TBM02    | 8000             | 300           | 400               | 2000           | 5000             | Bảo dưỡng | 2024-06-20      |
| 3   | TBM003       | TBM03    | 7000             | 280           | 350               | 1800           | 4500             | Hoạt động | 2024-06-20      |
| 4   | TBM004       | TBM04    | 9000             | 320           | 450               | 2200           | 5500             | Hoạt động | 2024-06-20      |
| 5   | TBM005       | TBM05    | 6500             | 260           | 320               | 1600           | 4200             | Bảo dưỡng | 2024-06-20      |
| 6   | TBM006       | TBM06    | 7500             | 290           | 380               | 1900           | 4800             | Hoạt động | 2024-06-20      |
| 7   | TBM007       | TBM07    | 8500             | 310           | 420               | 2100           | 5200             | Hoạt động | 2024-06-20      |
| 8   | TBM008       | TBM08    | 7000             | 270           | 340               | 1700           | 4300             | Bảo dưỡng | 2024-06-20      |
| 9   | TBM009       | TBM09    | 6000             | 240           | 280               | 1400           | 3800             | Hoạt động | 2024-06-20      |
| 10  | TBM010       | TBM10    | 8000             | 300           | 400               | 2000           | 5000             | Hoạt động | 2024-06-20      |
Bảng dữ liệu cho thấy tổng quan về hoạt động của 10 chiếc máy khoan TBM. Có thể thấy, đa số các máy đều đang trong tình trạng hoạt động tốt, chỉ có hai chiếc đang trong quá trình bảo dưỡng. Trong đó, máy khoan TBM004 có đường kính lớn nhất với 9000mm và cũng là chiếc máy nặng nhất với trọng lượng 450 tấn. Điều này cho thấy khả năng khoan sâu và rộng của nó.


Dưới đây là bảng quản lý kho kiểm kê nệm:
| ID | Loại Nệm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 01 | Nệm Lò Xo Dunlopillo | 25 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Chưa có yêu cầu xuất kho |
| 02 | Nệm Foam Evered | 30 | 2024-05-28 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Đã nhận đơn đặt hàng từ khách hàng |
| 03 | Nệm Bông Ép Kim Cương | 15 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Dự kiến nhập thêm 20 chiếc vào ngày 2024-06-25 |
| 04 | Nệm Lò Xo Liên Á | 20 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Còn Hàng | Đang chờ xác nhận đơn hàng từ đại lý |
| 05 | Nệm Foam Hanvico | 10 | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Đã nhận yêu cầu xuất kho từ cửa hàng chi nhánh |
Bảng trên cho thấy trạng thái của các loại nệm trong kho. Có 5 loại nệm khác nhau, với số lượng từ 10 đến 30 chiếc. Hầu hết các loại nệm đều còn hàng và được dự kiến xuất kho trong khoảng thời gian tới. Đặc biệt, một số loại nệm đã nhận được đơn đặt hàng hoặc yêu cầu xuất kho từ các khách hàng hoặc chi nhánh.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng yêu thích món cá kho:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Món Yêu Thích | Số Lượng Đặt | Ngày Đặt |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ------------- | ------------ | --------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | Cá kho        | 5            | 2024-06-20|
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Đà Nẵng | 0912345678     | Cá kho        | 3            | 2024-06-19|
| 3   | KH003          | Trần Văn C      | Hồ Chí Minh | 0945678912   | Cá kho        | 2            | 2024-06-18|
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Hải Phòng | 0978912345    | Cá kho        | 4            | 2024-06-17|
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E    | Cần Thơ  | 0965432189     | Cá kho        | 3            | 2024-06-16|
| 6   | KH006          | Bùi Văn F       | Huế     | 0932145678     | Cá kho        | 2            | 2024-06-15|
| 7   | KH007          | Đặng Thị G      | Nha Trang | 0912345678   | Cá kho        | 1            | 2024-06-14|
| 8   | KH008          | Hoàng Văn H    | Vũng Tàu | 0978912345    | Cá kho        | 3            | 2024-06-13|
| 9   | KH009          | Trần Thị I      | Quảng Ninh | 0965432189 | Cá kho        | 4            | 2024-06-12|
| 10  | KH010         | Nguyễn Văn J    | Đồng Nai | 0932145678     | Cá kho        | 2            | 2024-06-11|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng yêu thích món cá kho. Mỗi khách hàng đều có địa chỉ ở một thành phố khác nhau, từ Bắc tới Nam Việt Nam. Điều này chứng tỏ rằng món ăn này được yêu thích rộng rãi trên cả nước. Số lượng đặt hàng của mỗi khách hàng dao động từ 1 đến 5, cho thấy mức độ yêu thích và nhu cầu tiêu thụ món ăn này khá cao.


Dưới đây là bảng "Quà trao tặng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên người nhận | Quà tặng | Giá trị (VND) | Ngày trao |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sách "Bí mật" | 200,000 | 2024-06-20 |
| 2   | Trần Thị B    | Bộ mỹ phẩm cao cấp | 3,000,000 | 2024-06-19 |
| 3   | Lê Hoàng C    | Thẻ quà tặng Starbucks | 500,000 | 2024-06-18 |
| 4   | Phạm Thị D    | Đèn bàn Led Philips | 1,500,000 | 2024-06-17 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các món quà đã được trao tặng trong 4 ngày gần nhất. Món quà đắt giá nhất là bộ mỹ phẩm cao cấp dành cho Trần Thị B với giá trị lên tới 3 triệu đồng. Trong khi đó, món quà nhỏ nhất là cuốn sách "Bí mật" dành cho Nguyễn Văn A chỉ có giá trị 200 nghìn đồng. Mỗi món quà đều được chọn lựa cẩn thận dựa trên sở thích và nhu cầu của từng người nhận.


Bảng dưới đây mô phỏng "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Ngày Gần Nhất Mua Hàng | Tổng Số Tiền Đã Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop | 2024-05-20 | 20,000,000 VND |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Sản phẩm gia dụng | Máy giặt, Lò vi sóng | 2024-05-15 | 15,000,000 VND |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | Sản phẩm điện tử | Loa Bluetooth, Tai nghe không dây | 2024-05-25 | 10,000,000 VND |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Sản phẩm thời trang | Áo khoác, Giày thể thao | 2024-05-10 | 5,000,000 VND |
| 005 | Ngô Văn E | ngovan@gmail.com, 0987654317 | Sản phẩm nội thất | Ghế sofa, Bàn ăn | 2024-05-22 | 30,000,000 VND |
| 006 | Trần Thị F | tranthif@gmail.com, 0987654316 | Sản phẩm làm đẹp | Kem dưỡng da, Son môi | 2024-05-18 | 3,000,000 VND |
| 007 | Nguyễn Văn G | nguyenvang@gmail.com, 0987654315 | Sản phẩm sách vở | Sách học, Sách giải trí | 2024-05-28 | 2,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm và nhu cầu của khách hàng. Có thể thấy, khách hàng có mã số 005 là người tiêu xài nhiều nhất với tổng số tiền đã mua lên đến 30 triệu đồng. Trong khi đó, khách hàng có mã số 007 lại chỉ tiêu khoảng 2 triệu đồng cho các sản phẩm sách vở. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng biệt, từ công nghệ, gia dụng, điện tử, thời trang, nội thất, làm đẹp đến sách vở.


Dưới đây là bảng "Đăng ký thông tin khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Thời Gian Phản Hồi | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty X | Chủ đầu tư | 0987654321, x@gmail.com | Dự án xây dựng nhà ở | 2024-06-20 | Đang xử lý | Cần thêm thông tin về mặt bằng |
| 2 | Công ty Y | Nhà thầu phụ | 0912345678, y@gmail.com | Cung cấp vật liệu xây dựng | 2024-06-19 | Hoàn thành | Đã nhận được và sắp xếp giao dịch |
| 3 | Công ty Z | Đối tác | 0945678912, z@gmail.com | Tư vấn thiết kế | 2024-06-18 | Đang xử lý | Đang chờ phản hồi từ phía họ |
| 4 | Công ty A | Chủ đầu tư | 0978901234, a@gmail.com | Quản lý dự án | 2024-06-17 | Hoàn thành | Đã cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết |
| 5 | Công ty B | Nhà thầu phụ | 0965432109, b@gmail.com | Thi công phần cơ khí | 2024-06-16 | Đang xử lý | Cần xác nhận lại thời gian thi công |
| 6 | Công ty C | Đối tác | 0956789012, c@gmail.com | Cung cấp dịch vụ hậu mãi | 2024-06-15 | Hoàn thành | Đã thỏa thuận và chuẩn bị hợp đồng |
| 7 | Công ty D | Chủ đầu tư | 0943210987, d@gmail.com | Tư vấn pháp lý | 2024-06-14 | Đang xử lý | Đang thu thập thông tin để tư vấn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng khác nhau, bao gồm cả chủ đầu tư, nhà thầu phụ và đối tác. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, loại khách hàng, thông tin liên lạc, nhu cầu, thời gian phản hồi, trạng thái xử lý và ghi chú. Nhìn chung, đa số các yêu cầu đã được xử lý kịp thời, chỉ còn một vài trường hợp đang chờ xử lý.


Dưới đây là bảng quản lý hiệu lực pháp luật mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày ban hành | Ngày có hiệu lực | Văn bản | Nội dung chính | Cơ quan ban hành | Mã số văn bản | Trạng thái | Ghi chú | Liên kết |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------------- | ---------------- | ------------- | ---------- | ------ | -------- |
| 1   | 2024-01-01    | 2024-03-01       | VB1     | Điều chỉnh thuế nhập khẩu | Quốc hội | QH123456789 | Có hiệu lực | - | [Liên kết] |
| 2   | 2024-02-01    | 2024-04-01       | VB2     | Cải cách hành chính công | Chính phủ | CG123456789 | Có hiệu lực | - | [Liên kết] |
| 3   | 2024-03-01    | 2024-05-01       | VB3     | Cập nhật quy định về môi trường | Bộ TNMT | MT123456789 | Có hiệu lực | - | [Liên kết] |
| 4   | 2024-04-01    | 2024-06-01       | VB4     | Cập nhật luật lao động | Quốc hội | QH987654321 | Có hiệu lực | - | [Liên kết] |
| 5   | 2024-05-01    | 2024-07-01       | VB5     | Điều chỉnh mức lương tối thiểu | Chính phủ | CG987654321 | Có hiệu lực | - | [Liên kết] |
| 6   | 2024-06-01    | 2024-08-01       | VB6     | Cập nhật quy định về giáo dục | Bộ GD&ĐT | GD123456789 | Chưa có hiệu lực | - | [Liên kết] |
| 7   | 2024-07-01    | 2024-09-01       | VB7     | Cập nhật quy định về y tế | Bộ Y tế | YT123456789 | Chưa có hiệu lực | - | [Liên kết] |
| 8   | 2024-08-01    | 2024-10-01       | VB8     | Điều chỉnh quy định về bảo hiểm xã hội | Chính phủ | CG123456789 | Chưa có hiệu lực | - | [Liên kết] |
| 9   | 2024-09-01    | 2024-11-01       | VB9     | Cập nhật quy định về xây dựng | Bộ Xây dựng | XD123456789 | Chưa có hiệu lực | - | [Liên kết] |
| 10  | 2024-10-01    | 2024-12-01       | VB10    | Điều chỉnh quy định về giao thông | Bộ GTVT | GT123456789 | Chưa có hiệu lực | - | [Liên kết] |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các văn bản pháp luật đã và sắp có hiệu lực trong năm 2024. Mỗi văn bản đều được cung cấp đầy đủ thông tin từ ngày ban hành, cơ quan ban hành, nội dung chính đến trạng thái hiện tại và liên kết để truy cập văn bản gốc. Đặc biệt, các văn bản từ VB6 trở đi chưa có hiệu lực, cần theo dõi để cập nhật khi chúng bắt đầu có hiệu lực.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về quản lý khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Yêu Cầu/Phản Hồi | Hành Vi Mua Hàng | Ngày Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đánh giá sản phẩm kém chất lượng | Mua hàng định kỳ hàng tháng, thích các sản phẩm công nghệ | 2024-06-15 |
| 002 | Lê Thị B | Đề nghị giảm giá cho mua hàng số lượng lớn | Mua hàng không đều đặn, thường mua đồ gia dụng | 2024-06-10 |
| 003 | Trần Văn C | Thắc mắc về chính sách bảo hành | Mua hàng ít nhất một lần mỗi quý, quan tâm đến chất lượng sản phẩm | 2024-06-20 |
| 004 | Phạm Thị D | Khen ngợi dịch vụ khách hàng | Mua hàng hàng tuần, chủ yếu là thực phẩm tươi sống | 2024-06-18 |
| 005 | Hoàng Văn E | Đề nghị mở rộng danh mục sản phẩm | Mua hàng không đều nhưng thường xuyên mua đồ điện tử | 2024-06-17 |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng mỗi khách hàng có nhu cầu và hành vi mua hàng khác nhau. Một số khách hàng như Nguyễn Văn A và Hoàng Văn E đã phản hồi về chất lượng sản phẩm hoặc yêu cầu mở rộng danh mục sản phẩm, điều này cho thấy họ quan tâm đến chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm. Trong khi đó, Lê Thị B và Phạm Thị D lại tập trung vào việc mua hàng với số lượng lớn hoặc đánh giá cao về dịch vụ khách hàng. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng đánh giá của cử tri về Đại biểu Quốc hội Lưu Bình Nhưỡng:
| STT | Tên Cử Tri | Độ tuổi | Giới tính | Điểm đánh giá (1-10) | Góp ý | Ngày Đánh giá | Tình trạng phản hồi | Số lần tham gia đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 45 | Nam | 8 | Đại biểu cần tiếp xúc cử tri nhiều hơn | 2024-06-20 | Đã phản hồi | 3 |
| 2 | Trần Thị B | 32 | Nữ | 7 | Cần cải thiện khả năng truyền đạt thông tin | 2024-06-19 | Đang xử lý | 2 |
| 3 | Lê Văn C | 56 | Nam | 9 | Rất hài lòng với công việc của đại biểu | 2024-06-18 | Đã phản hồi | 4 |
| 4 | Hoàng Thị D | 28 | Nữ | 6 | Cần có thêm các buổi gặp gỡ trực tiếp với cử tri | 2024-06-17 | Đã phản hồi | 1 |
| 5 | Nguyễn Thị E | 40 | Nữ | 8 | Đại biểu đã làm tốt trong việc lắng nghe ý kiến cử tri | 2024-06-16 | Đã phản hồi | 2 |
| 6 | Phạm Văn F | 35 | Nam | 7 | Cần cải thiện việc giải quyết vấn đề của cử tri | 2024-06-15 | Đang xử lý | 3 |
Phân tích sơ bộ từ bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số cử tri đều đánh giá khá cao hoạt động của Đại biểu Quốc hội Lưu Bình Nhưỡng. Một số người mong muốn đại biểu tăng cường tiếp xúc và giao lưu với cử tri, cũng như cải thiện khả năng truyền đạt thông tin. Mặc dù có một vài góp ý, nhưng nhìn chung, mức độ hài lòng của cử tri đối với công việc của đại biểu vẫn ở mức cao.


| STT | Tên Thành Viên | Ngày Tham Gia | Số Buổi Họp Tham Dự | Mức Độ Hoạt Động | Kỹ Năng Đặc Trưởng | Mục Tiêu |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------- | --------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-07-21    | 15                 | Cao             | Truyền Thông     | Phát triển kỹ năng lãnh đạo |
| 2   | Bùi Thị B      | 2023-08-14    | 12                 | Trung Bình      | Tư duy Phân tích  | Hiểu rõ hơn về thế giới tâm linh |
| 3   | Trần Văn C     | 2023-09-01    | 10                 | Thấp            | Sáng tạo         | Kết nối với những người cùng sở thích |
| 4   | Lê Thị D       | 2023-09-20    | 8                  | Cao             | Quản lý thời gian | Học hỏi và chia sẻ kiến thức |
| 5   | Phạm Văn E     | 2023-10-05    | 6                  | Trung Bình      | Lắng nghe        | Tìm kiếm sự cân bằng trong cuộc sống |
| 6   | Ngô Thị F      | 2023-10-25    | 5                  | Thấp            | Khả năng quan sát | Hiểu rõ hơn về bản thân qua việc tìm hiểu tâm linh |
| 7   | Đặng Văn G     | 2023-11-10    | 4                  | Cao             | Khả năng lãnh đạo | Mở rộng mối quan hệ và mạng lưới |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 thành viên của cộng đồng "Kết Nối Cộng Đồng Tâm Linh". Mỗi thành viên đều có mức độ hoạt động khác nhau, từ cao đến thấp, dựa trên số buổi họp họ tham dự. Điều này cho thấy mức độ cam kết và sự tham gia vào cộng đồng. Hơn nữa, bảng cũng liệt kê các kỹ năng đặc biệt mà mỗi thành viên mang lại cho nhóm, từ kỹ năng truyền thông, tư duy phân tích đến khả năng sáng tạo và quản lý thời gian. Cuối cùng, mục tiêu cá nhân của mỗi thành viên cũng được nêu rõ, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về động lực tham gia của họ.


| Tên Ấn phẩm/Phương tiện | Ngày xuất bản | Mô tả nội dung | Tác động/Phản hồi | Số lượng người xem | Tăng trưởng so với kỳ trước | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Báo Điện tử VnExpress | 2024-06-15 | Bài viết phân tích về xu hướng công nghệ mới nhất | Nhận được phản hồi tích cực từ cộng đồng công nghệ, tăng lượng truy cập | 1,500,000 | Tăng 15% so với tuần trước | Cần duy trì và phát triển nội dung tương tự |
| Tạp chí Kiến thức Khoa học | 2024-06-10 | Bài báo về các khám phá mới trong lĩnh vực sinh học | Đạt được sự quan tâm đáng kể từ giới khoa học | 300,000 | Tăng 10% so với số trước | Tiếp tục hợp tác với các nhà nghiên cứu để cung cấp thông tin mới nhất |
| Trang web Du lịch Việt Nam | 2024-06-20 | Hướng dẫn du lịch chi tiết cho thành phố Hồ Chí Minh | Nhận được nhiều đánh giá tốt từ khách du lịch | 800,000 | Tăng 20% so với tháng trước | Cần tập trung vào việc cung cấp thêm thông tin du lịch cho các thành phố khác |
| Truyền hình trực tuyến VietNamNet | 2024-06-18 | Chương trình truyền hình trực tuyến về văn hóa Việt Nam | Nhận được phản hồi tốt từ cộng đồng quốc tế | 2,000,000 | Tăng 25% so với tuần trước | Cần tiếp tục tạo ra nội dung hấp dẫn liên quan đến văn hóa Việt Nam |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ của các ấn phẩm và phương tiện truyền thông trong việc thu hút sự chú ý của khán giả. Đặc biệt, chương trình truyền hình trực tuyến trên VietNamNet đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể, lên tới 25%. Điều này cho thấy rằng việc cung cấp nội dung phong phú, đa dạng và chất lượng sẽ tạo ra sự quan tâm lớn từ phía người dùng.


| Năm Kế Hoạch | Tổng Ngân Sách (tỷ VND) | Số Tiền Đã Sử Dụng (tỷ VND) | Phần Trăm Sử Dụng |
| ------------ | ------------------------ | ------------------------- | ----------------- |
| 2021         | 50                       | 40                        | 80%               |
| 2022         | 60                       | 45                        | 75%               |
| 2023         | 70                       | 50                        | 71.43%            |


| Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | 20 đơn đặt hàng đang chờ |
| Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 120 | 80 đơn đặt hàng đã được xử lý |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 75 | 50 đơn đặt hàng đang xử lý |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 30 | 15 đơn đặt hàng đang chờ |
| TV OLED LG CX | 45 | 30 đơn đặt hàng đã được xử lý |
| Loa Bose Soundlink Revolve+ | 90 | 70 đơn đặt hàng đã được xử lý |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 100 | 60 đơn đặt hàng đang chờ |
Bảng quản lý kho hàng trên cho thấy mức tồn kho của các sản phẩm và tình trạng đơn đặt hàng. Một số mặt hàng như máy tính xách tay Dell XPS 13, tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 và đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 đang có lượng đơn đặt hàng cao hơn so với mức tồn kho, cần phải theo dõi sát sao để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng. Mặt khác, những sản phẩm như điện thoại iPhone 12 Pro Max và loa Bose Soundlink Revolve+ có mức tồn kho khá cao, nên chúng ta không cần phải lo lắng về việc hết hàng trong thời gian sắp tới.


| Mục tiêu Tối ưu hóa | Kế hoạch Thực hiện | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Giảm chi phí vận hành | Đánh giá lại quy trình làm việc, cắt giảm những bước không cần thiết và đầu tư vào công nghệ tự động hóa. | Giảm 20% chi phí vận hành trong vòng 1 năm. |
| Tăng doanh số bán hàng | Triển khai chiến dịch tiếp thị trực tuyến mạnh mẽ, mở rộng kênh phân phối và cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn. | Tăng 30% doanh số bán hàng sau 6 tháng. |
| Nâng cao hiệu suất nhân viên | Cung cấp đào tạo chuyên môn, thực hiện hệ thống đánh giá hiệu suất định kỳ và tăng cường các hoạt động team building. | Tăng 15% năng suất lao động sau 9 tháng. |
| Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp, tối ưu hóa kho hàng và quản lý rủi ro chuỗi cung ứng. | Giảm thời gian giao hàng xuống còn một nửa và giảm 10% chi phí nguyên liệu. |
| Tăng cường quản trị rủi ro | Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ, thực hiện đánh giá rủi ro định kỳ và đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro. | Giảm thiểu 40% khả năng xảy ra rủi ro lớn. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch tối ưu hóa lợi nhuận của công ty. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch cụ thể để đạt được kết quả dự kiến. Việc giảm chi phí vận hành, tăng doanh số bán hàng, nâng cao hiệu suất nhân viên, tối ưu hóa chuỗi cung ứng và tăng cường quản trị rủi ro đều là những yếu tố quan trọng giúp công ty tăng lợi nhuận. Các kết quả dự kiến cho thấy tiềm năng tăng trưởng mạnh mẽ nếu kế hoạch được thực hiện đúng như dự kiến.


| Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VNĐ) | Ngày |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu | Lãi tiền gửi | 50,000,000 | 2024-06-20 |
| Chi | Lương nhân viên | -300,000,000 | 2024-06-20 |
| Thu | Phí dịch vụ | 100,000,000 | 2024-06-21 |
| Chi | Quảng cáo & khuyến mãi | -50,000,000 | 2024-06-21 |
| Thu | Hoạt động kinh doanh ngoại hối | 200,000,000 | 2024-06-21 |


Dưới đây là bảng quản lý kho chuẩn bị cho sự kiện "Wessia Live Cooking Teppan Buffet Dinner":
| STT | Tên nguyên liệu | Số lượng cần | Số lượng hiện có | Chênh lệch | Ngày cập nhật | Người cập nhật | Ghi chú | Hạn sử dụng |
| --- | -------------- | ------------ | ---------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ------ | ----------- |
| 1   | Thịt bò Wagyu | 200 kg       | 150 kg           | -50 kg     | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   | Đặt hàng thêm | 2024-07-30  |
| 2   | Rau củ tươi   | 150 kg       | 120 kg           | -30 kg     | 2024-06-20    | Trần Thị B     | Đặt hàng thêm | 2024-06-25  |
| 3   | Hải sản        | 180 kg       | 100 kg           | -80 kg     | 2024-06-20    | Lê Văn C       | Đặt hàng thêm | 2024-06-28  |
| 4   | Sake Nhật      | 50 thùng     | 20 thùng         | -30 thùng  | 2024-06-20    | Nguyễn Thị D   | Đặt hàng thêm | 2025-06-20  |
| 5   | Nước mắm       | 30 lít       | 15 lít           | -15 lít    | 2024-06-20    | Trần Văn E     | Đặt hàng thêm | 2026-06-20  |
| 6   | Trái cây tươi  | 100 kg       | 80 kg            | -20 kg     | 2024-06-20    | Phạm Thị F     | Đặt hàng thêm | 2024-06-25  |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng hầu hết các nguyên liệu đều thiếu so với số lượng cần thiết cho sự kiện. Đặc biệt, hải sản và thịt bò Wagyu thiếu nhiều nhất, lần lượt là 80kg và 50kg. Điều này đòi hỏi chúng ta phải nhanh chóng đặt hàng bổ sung để đảm bảo đủ nguyên liệu cho sự kiện. Tất cả các nguyên liệu đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng trong suốt sự kiện.


Dưới đây là bảng "Giá Cà Phê Quốc Tế và Nội Địa" với thông tin giả định:
| Ngày | Giá cà phê quốc tế (USD/kg) | Giá cà phê nội địa (VND/kg) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 3.5 | 90,000 |
| 2024-06-16 | 3.6 | 91,000 |
| 2024-06-17 | 3.4 | 89,000 |
| 2024-06-18 | 3.3 | 88,000 |
| 2024-06-19 | 3.7 | 92,000 |
| 2024-06-20 | 3.8 | 93,000 |
| 2024-06-21 | 3.9 | 94,000 |
Theo bảng trên, giá cà phê quốc tế tăng dần từ ngày 15 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024, bắt đầu từ 3.5 USD/kg lên tới 3.9 USD/kg. Trong khi đó, giá cà phê nội địa cũng có xu hướng tương tự, tăng từ 90,000 VND/kg lên 94,000 VND/kg trong cùng khoảng thời gian. Điều này cho thấy sự đồng điệu giữa thị trường quốc tế và nội địa về biến động giá cà phê.


| Thời gian | Đầu tư Vàng | Tiết kiệm Tài chính | Đầu tư Tài chính | Tổng tài sản | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 70,000,000 VND | 150,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 2024-12-21 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 80,000,000 VND | 170,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 2025-06-21 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 90,000,000 VND | 190,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2025-12-21 | 65,000,000 VND | 45,000,000 VND | 100,000,000 VND | 210,000,000 VND | 40,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong việc quản lý tài chính theo thời gian. Đầu tư vào vàng và tài chính đều tăng dần từ 50 triệu và 70 triệu đồng đến 65 triệu và 100 triệu đồng sau 18 tháng. Sự tăng này phản ánh một chiến lược đầu tư hiệu quả. Tổng tài sản cũng tăng lên từ 150 triệu đến 210 triệu đồng, chứng tỏ khả năng tích lũy tài sản tốt. Lợi nhuận cũng tăng đáng kể từ 10 triệu đến 40 triệu đồng, cho thấy hiệu suất đầu tư cao.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về sản phẩm tủ sắt locker 16 ngăn:
| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Ngày Nhập Kho | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất Kho | Số Lượng Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| LS16-001 | 15 | Mới | 2024-03-01 | Không có | 2024-03-02 | 20 | 2024-06-20 | 5 |
| LS16-002 | 20 | Cũ | 2023-12-15 | Không có | 2024-01-01 | 30 | 2024-06-18 | 10 |
| LS16-003 | 10 | Mới | 2024-04-10 | Không có | 2024-04-12 | 15 | 2024-06-15 | 5 |
| LS16-004 | 25 | Mới | 2024-05-05 | Không có | 2024-05-07 | 30 | 2024-06-10 | 5 |
| LS16-005 | 30 | Mới | 2024-06-01 | Không có | 2024-06-02 | 35 | Chưa xuất | 0 |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng hiện tại có tổng cộng 100 tủ sắt locker 16 ngăn tồn kho. Trong số đó, 95% là hàng mới và chỉ 5% là hàng cũ. Ngày nhập hàng gần nhất là ngày 2024-06-02 cho mã sản phẩm LS16-005 với số lượng 35 cái. Trong khi đó, số lượng xuất kho cao nhất là 10 cái vào ngày 2024-06-18 cho mã sản phẩm LS16-002.


| Tên Bảo Vật | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Đèn Diệu Minh | 12 | 2024-05-18 | Tốt |
| Bát Bửu Liên Hoa | 7 | 2024-06-01 | Cần Sửa Chữa |
| Phong Linh Kiếm | 5 | 2023-12-25 | Tốt |
| Phật Châu Bích Ngọc | 20 | 2024-06-15 | Tốt |
Bảng quản lý kho "Kho Bảo Vật Tu Tập" trên cho thấy có bốn loại bảo vật khác nhau đang được lưu trữ. Đèn Diệu Minh và Phật Châu Bích Ngọc đều ở trong tình trạng tốt với số lượng tương đối cao, lần lượt là 12 và 20. Trái lại, Bát Bửu Liên Hoa cần được sửa chữa, chỉ có 7 chiếc còn lại. Cuối cùng, Phong Linh Kiếm cũng đang ở tình trạng tốt nhưng số lượng thấp hơn, chỉ có 5 thanh.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Xác định vị trí lưu trữ hàng hóa| Tối ưu hóa không gian kho, giảm thiểu thời gian tìm kiếm và lấy hàng|
|2| Kiểm kê định kỳ| Đảm bảo số lượng hàng hóa trong kho chính xác, kịp thời phát hiện và xử lý hàng tồn kho|
|3| Bảo dưỡng hệ thống lưu trữ| Giữ cho thiết bị hoạt động ổn định, tránh hỏng hóc gây mất mát hàng hóa|
|4| Đào tạo nhân viên| Nâng cao năng lực quản lý kho, đảm bảo quy trình vận hành suôn sẻ|
|5| Cập nhật công nghệ| Sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi, kiểm soát hàng hóa một cách chính xác và nhanh chóng|
|6| Xây dựng quy trình nhập xuất kho rõ ràng| Ngăn chặn thất thoát, tăng cường kiểm soát chất lượng hàng hóa|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Bảo quản hàng hóa hiệu quả". Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể như tối ưu hóa không gian kho, đảm bảo tính chính xác của hàng hóa, nâng cao năng lực nhân sự, cập nhật công nghệ mới. Đặc biệt, việc xây dựng quy trình nhập xuất kho rõ ràng giúp ngăn chặn thất thoát và kiểm soát tốt hơn chất lượng hàng hóa.


| STT | Mục tiêu | Dự toán chi tiêu | Thực tế chi tiêu | Chênh lệch | Ghi chú | Hành động tiếp theo | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm kinh Phật | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND | -2,000,000 VND | Tiết kiệm được do mua số lượng lớn | Tiếp tục tìm kiếm nhà cung cấp với giá tốt hơn | Hoàn thành |
| 2 | Chi phí in ấn | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | +2,000,000 VND | Giá giấy và mực in tăng đột ngột | Xem xét việc chuyển đổi sang in kỹ thuật số để tiết kiệm chi phí | Đang thực hiện |
| 3 | Phát hành kinh Phật | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 0 VND | Không có biến động nào đáng kể | Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh nếu cần thiết | Hoàn thành |
| 4 | Quảng bá và tiếp thị | 10,000,000 VND | 8,000,000 VND | -2,000,000 VND | Sử dụng mạng xã hội giúp giảm chi phí quảng cáo | Tiếp tục sử dụng các kênh online để tiết kiệm chi phí | Hoàn thành |
| 5 | Khác (Vận chuyển, lưu trữ) | 15,000,000 VND | 16,000,000 VND | +1,000,000 VND | Chi phí vận chuyển tăng do dịch vụ vận chuyển tăng giá | Tìm kiếm nhà cung cấp vận chuyển mới với giá cả hợp lý hơn | Đang thực hiện |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Tình trạng đơn hàng | Nhu cầu đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Đơn hàng đã giao | Yêu cầu không thêm gia vị |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Đơn hàng đang xử lý | Không có |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0987654320 | Đơn hàng đã hủy | Yêu cầu giao hàng nhanh |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0912345679 | Đơn hàng đã giao | Không ăn hải sản |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com | 0987654322 | Đơn hàng đã giao | Không ăn đồ chiên |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về các khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ email, số điện thoại, tình trạng đơn hàng và nhu cầu đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, cột "Nhu cầu đặc biệt" cho phép nhân viên biết trước những yêu cầu cụ thể từ khách hàng, như không thêm gia vị hoặc không ăn hải sản, để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Dữ Liệu Phân Tích Thị Trường" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Sản phẩm | Quý 1 | Quý 2 | Quý 3 | Quý 4 | Tổng năm | Tăng trưởng so với năm trước |
| --- | -------- | ----- | ----- | ----- | ----- | ------- | ---------------------------- |
| 1   | Sản phẩm A | 10000 | 15000 | 18000 | 20000 | 63000   | 15%                          |
| 2   | Sản phẩm B | 8000  | 9000  | 10000 | 12000 | 39000   | 10%                          |
| 3   | Sản phẩm C | 5000  | 6000  | 7000  | 8000  | 26000   | 12%                          |
| 4   | Sản phẩm D | 12000 | 13000 | 14000 | 15000 | 54000   | 8%                           |
| 5   | Sản phẩm E | 7000  | 8000  | 9000  | 10000 | 34000   | 11%                          |
Theo bảng phân tích thị trường, sản phẩm A có doanh số cao nhất trong năm với tổng cộng 63.000 đơn hàng và tăng trưởng mạnh mẽ 15% so với năm trước. Sản phẩm D, mặc dù không dẫn đầu về doanh số, nhưng cũng ghi nhận mức tăng trưởng ổn định 8%. Trong khi đó, sản phẩm B, C và E đều đạt mức tăng trưởng từ 10-12%, cho thấy tiềm năng lớn trên thị trường.


| STT | Tiêu đề Nội Dung | Ngày Đăng | Tác Giả | Lượt Xem | Trạng Thái |
| --- | ----------------- | --------- | ------- | -------- | ----------- |
| 1   | Hướng dẫn sử dụng công cụ SEO mới nhất | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 3500       | Đã xuất bản |
| 2   | Cách tối ưu hóa nội dung cho Google Search | 2024-06-14 | Trần Thị B | 2800       | Đã xuất bản |
| 3   | Phân tích xu hướng tìm kiếm năm 2024 | 2024-06-13 | Lê Văn C | 2000       | Đã xuất bản |
| 4   | So sánh các nền tảng quản lý nội dung web | 2024-06-12 | Phạm Thị D | 1500       | Đã xuất bản |
| 5   | Kỹ thuật viết blog thu hút người đọc | 2024-06-11 | Trần Văn E | 1200       | Đang chỉnh sửa |
| 6   | Chiến lược tiếp thị nội dung hiệu quả | 2024-06-10 | Nguyễn Thị F | 900        | Đã xuất bản |
| 7   | Cách tạo tiêu đề hấp dẫn cho bài viết | 2024-06-09 | Hoàng Văn G | 700        | Đã xuất bản |
| 8   | Bí quyết viết nội dung chất lượng | 2024-06-08 | Bùi Thị H | 500        | Đã xuất bản |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 bài viết đã được đăng tải trên trang web, từ ngày đăng, tác giả, lượt xem đến trạng thái của bài viết. Có thể thấy, bài viết "Hướng dẫn sử dụng công cụ SEO mới nhất" của tác giả Nguyễn Văn A nhận được sự quan tâm lớn nhất với 3500 lượt xem. Trong khi đó, bài viết "Kỹ thuật viết blog thu hút người đọc" của Trần Văn E đang trong quá trình chỉnh sửa. Điều này cho thấy trang web này tập trung vào việc cung cấp kiến thức về SEO và kỹ năng viết, đồng thời luôn cập nhật và cải thiện nội dung để phục vụ độc giả tốt hơn.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý cho khách hàng "Lan Hồ Điệp" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | --------- | --------- |
| 1   | KH001          | Lan Hồ Điệp     | 1985-07-12 | Hà Nội   | 0987654321    | lhd@gmail.com | Hoa Lan      | 10        | 2000000   |
| 2   | KH002          | Lan Hồ Điệp     | 1985-07-12 | Hà Nội   | 0987654321    | lhd@gmail.com | Đất trồng hoa | 5         | 500000    |
| 3   | KH003          | Lan Hồ Điệp     | 1985-07-12 | Hà Nội   | 0987654321    | lhd@gmail.com | Chậu sứ       | 3         | 600000    |
| 4   | KH004          | Lan Hồ Điệp     | 1985-07-12 | Hà Nội   | 0987654321    | lhd@gmail.com | Bón phân     | 2         | 200000    |
| 5   | KH005          | Lan Hồ Điệp     | 1985-07-12 | Hà Nội   | 0987654321    | lhd@gmail.com | Dụng cụ làm vườn | 1 | 300000    |
| 6   | KH006          | Lan Hồ Điệp     | 1985-07-12 | Hà Nội   | 0987654321    | lhd@gmail.com | Vật trang trí | 2         | 400000    |
| 7   | KH007          | Lan Hồ Điệp     | 1985-07-12 | Hà Nội   | 0987654321    | lhd@gmail.com | Hạt giống     | 5         | 250000    |
Khách hàng Lan Hồ Điệp sinh năm 1985, hiện đang sống tại Hà Nội. Cô thường xuyên mua các sản phẩm liên quan đến việc chăm sóc và trang trí vườn như: hoa lan, đất trồng hoa, chậu sứ, bón phân, dụng cụ làm vườn, vật trang trí và hạt giống. Với tổng cộng 7 giao dịch, cô đã chi khoảng hơn 4 triệu đồng. Điều này cho thấy rằng Lan Hồ Điệp là một người yêu thích thiên nhiên và có sở thích làm vườn.


|STT| Tên Học Sinh | Quốc tịch | Điểm IELTS | Điểm GPA | Trường Đích Nhắm | Ngành Học | Thời gian Dự Kiến |
|---|----------------|------------|-------------|-----------|------------------|----------|------------------|
|1| Nguyễn Văn A | Việt Nam | 6.5 | 3.7 | Đại học Harvard | Kỹ thuật máy tính | 2024-2025 |
|2| Lê Thị B | Việt Nam | 7.0 | 3.8 | Đại học Stanford | Kinh doanh quốc tế | 2024-2025 |
|3| Trần Văn C | Việt Nam | 6.0 | 3.5 | Đại học Melbourne | Luật | 2025-2026 |
|4| Phạm Thị D | Việt Nam | 7.5 | 3.9 | Đại học Cambridge | Y học | 2025-2026 |
|5| Nguyễn Thị E | Việt Nam | 6.5 | 3.7 | Đại học Oxford | Khoa học chính trị | 2025-2026 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm sinh viên Việt Nam đang dự định du học. Mỗi học sinh đều có điểm IELTS từ 6.0 trở lên, điểm GPA cao và đã xác định rõ trường đích nhắm cũng như ngành học mong muốn. Đặc biệt, hai học sinh Lê Thị B và Phạm Thị D đều có điểm IELTS cao nhất là 7.0 và 7.5, cùng với điểm GPA rất tốt, hứa hẹn sẽ có cơ hội nhận được học bổng từ các trường danh tiếng mà họ đang hướng tới.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Quần Short Thể Thao Nam | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Khu A1 |  |
| SP002 | Áo Polo Nữ | 300 | 2024-05-20 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Khu B2 |  |
| SP003 | Giày Đuổi Bóng Đá | 100 | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Còn Hàng | Khu C3 |  |
| SP004 | Dây Nịch Tập Gym | 500 | 2024-06-10 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Khu D4 |  |
Bảng quản lý kho "Kho hàng vận động" cho thấy thông tin chi tiết về 4 sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Số lượng các mặt hàng trong kho đều ở mức ổn định, không quá thấp để tránh tình trạng hết hàng nhưng cũng không quá cao để tránh lãng phí. Ngày dự kiến xuất kho được sắp xếp hợp lý, đảm bảo chuỗi cung ứng hoạt động mượt mà. Trạng thái của tất cả các mặt hàng đều là "Còn Hàng", điều này cho thấy việc quản lý kho đang diễn ra một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Sản phẩm đặt mua | Ngày đặt hàng | Phản hồi | Yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Hộc bàn giám đốc di động SM1830FH-DC | 2024-06-01 | Sản phẩm chất lượng tốt, dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp | Cần hướng dẫn sử dụng chi tiết |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Hộc bàn giám đốc di động SM1830FH-DC | 2024-06-05 | Rất hài lòng về sản phẩm và dịch vụ | Không có yêu cầu đặc biệt |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các khách hàng đã mua hộc bàn giám đốc di động SM1830FH-DC. Có thể thấy đa số khách hàng đều phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty. Một số khách hàng cần thêm hỗ trợ về hướng dẫn sử dụng sản phẩm. Điều này cho thấy rằng chúng ta cần cải thiện phần hướng dẫn sử dụng để phục vụ khách hàng tốt hơn.
Lưu ý: Do yêu cầu về độ dài dữ liệu, tôi chỉ cung cấp một phần nhỏ của bảng. Trong thực tế, bảng sẽ bao gồm nhiều dòng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý thời gian theo yêu cầu:
| Thời Gian | Hoạt Động | Mục Tiêu | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến | Thời Gian Thực Tế | Chênh Lệch | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 08:00-09:00 | Tập thể dục | Giữ sức khỏe | Hoàn thành | 1 giờ | 1 giờ | 0 phút | Không có |
| 09:00-10:00 | Học tiếng Anh | Nâng cao kỹ năng | Hoàn thành | 1 giờ | 1 giờ | 0 phút | Không có |
| 10:00-12:00 | Làm việc tại công ty | Hoàn thành công việc | Đang tiến hành | 2 giờ | - | - | Cập nhật sau |
| 12:00-13:00 | Ăn trưa và nghỉ ngơi | Giữ sức khỏe | Chưa bắt đầu | 1 giờ | - | - | Cập nhật sau |
| 13:00-15:00 | Làm dự án cá nhân | Phát triển kỹ năng cá nhân | Chưa bắt đầu | 2 giờ | - | - | Cập nhật sau |
| 15:00-16:00 | Học lập trình | Nâng cao kỹ năng | Chưa bắt đầu | 1 giờ | - | - | Cập nhật sau |
| 16:00-17:00 | Đọc sách | Mở rộng kiến thức | Chưa bắt đầu | 1 giờ | - | - | Cập nhật sau |
| 17:00-19:00 | Thời gian gia đình | Gắn kết gia đình | Chưa bắt đầu | 2 giờ | - | - | Cập nhật sau |
Bảng trên cho thấy lịch trình chi tiết của một ngày, từ việc tập thể dục vào buổi sáng đến thời gian dành cho gia đình vào buổi tối. Người này đã hoàn thành các hoạt động như tập thể dục và học tiếng Anh đúng kế hoạch. Các hoạt động còn lại trong ngày đang chờ thực hiện. Bảng cũng cung cấp thông tin về thời gian dự kiến và thực tế để giúp kiểm soát hiệu quả thời gian.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết kế như sau:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm PRONUTRA +TM 3 lần trong năm qua, cuối cùng vào ngày 15/05/2024 |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm PRONUTRA +TM 1 lần vào ngày 01/01/2024 |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0954321678 | Mua sản phẩm PRONUTRA +TM 5 lần trong năm qua, cuối cùng vào ngày 20/06/2024 |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987123456 | Mua sản phẩm PRONUTRA +TM 2 lần trong năm qua, cuối cùng vào ngày 10/06/2024 |
| Đặng Văn E | dangvane@gmail.com, 0965432187 | Mua sản phẩm PRONUTRA +TM 4 lần trong năm qua, cuối cùng vào ngày 15/03/2024 |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm PRONUTRA +TM 1 lần vào ngày 01/02/2024 |
| Huỳnh Tuấn G | huynhtuanganh@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm PRONUTRA +TM 3 lần trong năm qua, cuối cùng vào ngày 10/04/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng của thương hiệu PRONUTRA +TM. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng. Bằng cách theo dõi những thông tin này, PRONUTRA +TM có thể hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược tiếp thị phù hợp, nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí du học New Zealand" dựa trên một năm học:
| Loại Chi Phí        | Mức Trung Bình (NZD)  | Mức Tối Thiểu (NZD) | Mức Tối Đa (NZD) | Ghi Chú |
|---------------------|-----------------------|---------------------|------------------|---------|
| Học phí Đại học      | 25,000                | 22,000              | 35,000           | Không bao gồm các khóa học chuyên ngành như y tế, kỹ thuật. |
| Học phí Cao đẳng     | 18,000                | 14,000              | 25,000           | Có thể thay đổi tùy thuộc vào ngành học. |
| Chi phí sinh hoạt    | 15,000                | 12,000              | 20,000           | Bao gồm chỗ ở, ăn uống, di chuyển và các nhu cầu cá nhân. |
| Bảo hiểm Y tế        | 600                   | 500                 | 700              | Bảo hiểm bắt buộc cho tất cả sinh viên quốc tế. |
| Sách và tài liệu học | 1,000                 | 500                 | 1,500            | Có thể tăng lên đối với các ngành học yêu cầu nhiều sách hoặc thiết bị. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về mức chi phí mà sinh viên có thể phải đối mặt khi du học tại New Zealand. Học phí đại học và cao đẳng chiếm phần lớn trong tổng chi phí, nhưng cần lưu ý rằng mức học phí này có thể thay đổi tùy theo ngành học. Ngoài ra, chi phí sinh hoạt cũng khá cao do giá cả tại New Zealand tương đối đắt đỏ so với một số quốc gia khác. Cuối cùng, bảo hiểm y tế và sách vở cũng là những khoản chi không thể bỏ qua.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đau lưng khi mang thai":
|Nguyên Nhân| Thời Điểm Xuất Hiện| Mức Độ Đau| Phương Pháp Điều Trị| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|
|Tăng cân nhanh| Đầu thai kỳ| Nhẹ| Tập thể dục nhẹ nhàng, giữ tư thế đúng| Cần tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi thực hiện bất kỳ hoạt động nào|
|Thay đổi nội tiết| Cuối thai kỳ| Trung bình| Massage, dùng túi ấm| |
|Vận động quá mức| Bất kỳ lúc nào| Nặng| Nghỉ ngơi, sử dụng thuốc theo chỉ định của bác sĩ| Không tự ý dùng thuốc mà không có sự hướng dẫn của bác sĩ|
|Việc làm| Đầu thai kỳ| Nhẹ đến trung bình| Thay đổi công việc nếu cần thiết| Thảo luận với nhà tuyển dụng về việc điều chỉnh công việc|
|Stress| Bất kỳ lúc nào| Nhẹ| Thực hành thiền, yoga| |
|Suy dinh dưỡng| Cuối thai kỳ| Trung bình| Ăn uống đủ chất, bổ sung vitamin và khoáng chất| |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Trung tâm Học tập Cộng đồng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Thời gian đăng ký |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty ABC    | Khóa học kỹ năng mềm | 2024-01-15        |
| 2   | Trường THPT XYZ | Chương trình phát triển tư duy phản biện | 2024-03-01       |
| 3   | Tổ chức phi lợi nhuận LMN | Dạy nghề cơ bản | 2024-02-28      |
| 4   | Câu lạc bộ sách PQR | Các lớp thảo luận sách | 2024-04-15     |
| 5   | Trường tiểu học DEF | Chương trình giáo dục khoa học | 2024-05-01     |
| 6   | Trường trung học IJK | Khóa học ngoại ngữ | 2024-05-15     |
| 7   | Cửa hàng sách MNO | Hội thảo về sách | 2024-06-01     |
| 8   | Tổ chức từ thiện RST | Các khóa học trực tuyến miễn phí | 2024-06-15   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khách hàng của Trung tâm Học tập Cộng đồng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều là các tổ chức giáo dục và phi lợi nhuận, với nhu cầu đa dạng từ các khóa học kỹ năng mềm, phát triển tư duy phản biện, dạy nghề cơ bản đến các lớp thảo luận sách, giáo dục khoa học, ngoại ngữ và hội thảo về sách. Điều này cho thấy Trung tâm Học tập Cộng đồng đang phục vụ một phạm vi rộng lớn của thị trường, từ trẻ em đến người lớn, từ học thuật đến thực hành.


Dưới đây là bảng "Báo cáo bán hàng cà phê" từ ngày 2024-06-15 đến 2024-06-21:
| Ngày        | Loại Cà Phê     | Số Lượng Bán |
|-------------|-----------------|---------------|
| 2024-06-15  | Espresso        | 120           |
| 2024-06-15  | Cappuccino      | 85            |
| 2024-06-16  | Espresso        | 130           |
| 2024-06-16  | Cappuccino      | 90            |
| 2024-06-17  | Espresso        | 140           |
| 2024-06-17  | Cappuccino      | 100           |
| 2024-06-18  | Espresso        | 150           |
| 2024-06-18  | Cappuccino      | 110           |
Từ báo cáo trên, có thể thấy rằng số lượng bán của Espresso luôn cao hơn so với Cappuccino. Đặc biệt, từ ngày 15 đến ngày 18 tháng 6 năm 2024, lượng bán Espresso tăng dần từ 120 đến 150 ly trong khi Cappuccino chỉ tăng từ 85 lên 110 ly. Điều này cho thấy Espresso đang được khách hàng ưa chuộng hơn.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Dòng tiền vào | Dòng tiền ra | Dư dòng tiền | Tỉ lệ lợi nhuận trên doanh thu | Tỉ lệ chi phí trên doanh thu | Tỉ lệ dòng tiền |
|------|-----------|---------|-----------|---------------|-------------|--------------|---------------------------------|-----------------------------|------------------|
| 1    | 50000     | 25000   | 25000     | 30000         | 10000       | 20000        | 50%                             | 50%                         | 66.67%           |
| 2    | 55000     | 27500   | 27500     | 35000         | 12000       | 23000        | 50%                             | 50%                         | 71.43%           |
| 3    | 60000     | 30000   | 30000     | 40000         | 15000       | 25000        | 50%                             | 50%                         | 75%              |
| 4    | 65000     | 32500   | 32500     | 45000         | 18000       | 27000        | 50%                             | 50%                         | 77.78%           |
| 5    | 70000     | 35000   | 35000     | 50000         | 20000       | 30000        | 50%                             | 50%                         | 80%              |
| 6    | 75000     | 37500   | 37500     | 55000         | 22000       | 33000        | 50%                             | 50%                         | 81.82%           |
| 7    | 80000     | 40000   | 40000     | 60000         | 25000       | 35000        | 50%                             | 50%                         | 83.33%           |
| 8    | 85000     | 42500   | 42500     | 65000         | 28000       | 37000        | 50%                             | 50%                         | 84.62%           |
| 9    | 90000     | 45000   | 45000     | 70000         | 30000       | 40000        | 50%                             | 50%                         | 85.71%           |
Theo bảng báo cáo tài chính, chúng ta có thể thấy rằng thu nhập, chi phí và lợi nhuận đều tăng theo thời gian. Đặc biệt, tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu và tỷ lệ chi phí trên doanh thu giữ ổn định ở mức 50%. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí của mình. Hơn nữa, tỷ lệ dòng tiền cũng tăng dần, chứng tỏ khả năng thanh toán nợ và duy trì hoạt động kinh doanh của công ty đang cải thiện.


| Tên Kế Hoạch | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Hỏa Tường Bảo Vệ | Cải tiến hệ thống kiểm soát truy cập kho, nâng cấp các thiết bị an ninh và đào tạo nhân viên về quy trình phòng chống cháy nổ. | 2024-06-22 đến 2024-08-15 | Đang Tiến Hành |
| Kiểm Soát Hàng Hóa | Phát triển hệ thống quản lý tồn kho tự động, giảm thiểu lỗi do con người gây ra. | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Chưa Bắt Đầu |
| Nâng Cấp Hệ Thống IT | Cập nhật phần mềm quản lý kho, tăng cường bảo mật dữ liệu. | 2024-08-01 đến 2024-10-15 | Chưa Bắt Đầu |
| Đào Tạo Nhân Viên | Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng làm việc cho nhân viên kho. | 2024-09-01 đến 2024-11-15 | Chưa Bắt Đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các kế hoạch quản lý kho mà công ty đang thực hiện hoặc dự kiến thực hiện trong tương lai gần. "Hỏa Tường Bảo Vệ" là kế hoạch đầu tiên, tập trung vào việc cải tiến hệ thống an ninh của kho. Kế hoạch này đang trong giai đoạn tiến hành và sẽ kết thúc vào giữa tháng 8 năm 2024. Các kế hoạch khác như "Kiểm Soát Hàng Hóa", "Nâng Cấp Hệ Thống IT" và "Đào Tạo Nhân Viên" đều chưa bắt đầu nhưng đã được lên lịch cụ thể.


| Ngày | Tin tức | Nguồn |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Đỗ Huyền đã ra mắt bộ sưu tập thời trang mới nhất tại Tuần lễ Thời trang Quốc tế. | Vogue |
| 2024-06-19 | Đỗ Huyền tham gia vào một dự án từ thiện giúp đỡ trẻ em nghèo tại Việt Nam. | UNICEF |
| 2024-06-15 | Đỗ Huyền nhận giải thưởng "Thiết kế thời trang xuất sắc nhất" tại Lễ trao giải Thời trang Quốc gia. | FTV |
| 2024-06-12 | Đỗ Huyền chia sẻ về quá trình sáng tạo và cảm hứng cho bộ sưu tập mới trên tạp chí Elle. | Elle |
| 2024-06-10 | Đỗ Huyền hợp tác với thương hiệu thời trang cao cấp Louis Vuitton cho bộ sưu tập sắp tới. | Louis Vuitton |
| 2024-06-07 | Đỗ Huyền được mời làm giám khảo cuộc thi thiết kế thời trang lớn nhất Việt Nam. | Vietnam Fashion Week |
| 2024-06-05 | Đỗ Huyền mở cửa cửa hàng thời trang cá nhân đầu tiên tại Hà Nội. | Vietnamnet |
| 2024-06-03 | Đỗ Huyền xuất hiện trên bìa tạp chí Harper's Bazaar số tháng 6. | Harper's Bazaar |
| 2024-06-01 | Đỗ Huyền tham gia buổi họp báo giới thiệu bộ sưu tập mới tại Paris. | AFP |
Bảng tin tức trên cho thấy Đỗ Huyền là một nhà thiết kế thời trang nổi tiếng, hoạt động tích cực trong lĩnh vực này. Cô không chỉ tạo ra những bộ sưu tập thời trang mới mẻ mà còn tham gia nhiều sự kiện thời trang lớn, từ tuần lễ thời trang quốc tế đến các cuộc thi thiết kế thời trang trong nước. Ngoài ra, Đỗ Huyền cũng rất quan tâm đến công tác từ thiện, minh chứng là việc cô tham gia dự án giúp đỡ trẻ em nghèo.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Nguồn Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tên Dự Án | Tình Trạng Dự Án | Dự Đoán Lợi Nhuận | Ghi Chú |
|------|-----------|---------|-----------|------------|------------------|-------------------|--------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | Dự án Alpha | Hoàn thành | 25,000,000 VND | Không có |
| 2024-06-15 | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | 30,000,000 VND | Dự án Beta | Đang tiến hành | 35,000,000 VND | Cần tăng cường nhân lực |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Cập Nhập | Tình Trạng |
|-------------|--------------|--------------|----------------|-------------|
| SP001       | Sofa Da Nâu  | 15           | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
| SP002       | Sofa Vải Xanh| 7            | 2024-06-20     | Hết Hàng Sắp Có |
| SP003       | Sofa Gỗ      | 20           | 2024-06-21     | Còn Hàng    |
| SP004       | Sofa Da Đen  | 10           | 2024-06-19     | Còn Hàng    |
| SP005       | Sofa Vải Cam | 3            | 2024-06-21     | Hết Hàng    |
| SP006       | Sofa Da Trắng| 8            | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
| SP007       | Sofa Vải Trắng| 12           | 2024-06-21     | Còn Hàng    |
| SP008       | Sofa Gỗ Sồi  | 5            | 2024-06-20     | Hết Hàng Sắp Có |
| SP009       | Sofa Da Xanh | 14           | 2024-06-21     | Còn Hàng    |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tại Him Lam Đông Nam:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Ngày sử dụng dịch vụ |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bảo dưỡng định kỳ  | 2024-05-20           |
| 2   | Trần Thị B    | Sửa chữa hỏng hóc  | 2024-06-15           |
| 3   | Lê Văn C      | Thay thế linh kiện | 2024-06-01           |
| 4   | Phạm Thị D    | Tư vấn kỹ thuật   | 2024-06-10           |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Bảo dưỡng định kỳ  | 2024-06-05           |
| 6   | Trần Văn F    | Sửa chữa hỏng hóc  | 2024-06-20           |
| 7   | Hoàng Thị G  | Thay thế linh kiện | 2024-06-18           |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã sử dụng các dịch vụ tại Him Lam Đông Nam. Có thể thấy, dịch vụ bảo dưỡng định kỳ và sửa chữa hỏng hóc được nhiều khách hàng lựa chọn hơn cả. Điều này cho thấy nhu cầu về việc đảm bảo chất lượng hoạt động của thiết bị từ phía khách hàng đang rất cao.


Dưới đây là một bảng mô phỏng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Tổng Số Đơn Mua | Sản Phẩm Yêu Thích | Hành Vi Mua Hàng | Nhu Cầu Thị Trường |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------------- | -------------- | --------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | nguyenvana@gmail.com | 0934567890 | 15              | Quần Jeans        | Thường xuyên mua sắm vào cuối tuần | Dễ chịu, chất lượng cao |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-04-12 | Nữ        | tranthib@gmail.com   | 0987654321 | 20              | Áo sơ mi           | Mua sắm trực tuyến nhiều hơn | Giá cả hợp lý, mẫu mã đa dạng |
| 3   | Lê Văn C      | 1975-01-01 | Nam       | levan@gmail.com      | 0912345678 | 10              | Giày thể thao      | Mua sắm theo mùa | Sản phẩm mới, chất lượng tốt |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 1980-07-07 | Nữ        | nguyenthid@gmail.com | 0998765432 | 12              | Váy nữ             | Mua sắm trực tiếp tại cửa hàng | Sản phẩm độc đáo, chất lượng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1995-11-11 | Nam       | hoangvane@gmail.com | 0965432187 | 5               | Áo khoác          | Mua sắm dịp lễ, tết | Sản phẩm giá rẻ, chất lượng ổn định |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1988-09-09 | Nữ        | nguyenthif@gmail.com | 0974123698 | 18              | Áo len            | Mua sắm qua mạng xã hội | Sản phẩm thời trang, chất lượng cao |
| 7   | Trần Văn G    | 1970-05-05 | Nam       | tranvang@gmail.com   | 0982147369 | 7               | Áo sơ mi           | Mua sắm qua email | Sản phẩm tiện lợi, giá cả phải chăng |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 1992-03-03 | Nữ        | nguyenthih@gmail.com | 0963258741 | 14              | Quần jeans         | Mua sắm qua ứng dụng di động | Sản phẩm chất lượng, mẫu mã đẹp |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng chủ yếu mua sắm các sản phẩm quần áo. Một số khách hàng thích mua sắm trực tuyến, trong khi những người khác lại chọn mua sắm trực tiếp tại cửa hàng hoặc qua ứng dụng di động. Các nhu cầu thị trường cũng rất đa dạng từ chất lượng cao, giá cả hợp lý đến mẫu mã đa dạng và sản phẩm mới. Điều này cho thấy việc cung cấp dịch vụ đa kênh và đa dạng sản phẩm là cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng và quyền sở hữu tài sản:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tài Sản Sở Hữu | Giá Trị Khoảng Đặt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D | 0987654321 | nguynvanA@gmail.com | Nhà ở Quận D, Xe hơi Toyota Camry | 5 tỷ VND |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường E, Phường F, Quận G | 0987654320 | tranthiB@gmail.com | Nhà ở Quận G, Xe hơi Honda Civic | 4.5 tỷ VND |
| 3 | Lê Văn C | 789 Đường H, Phường I, Quận J | 0987654319 | levanC@gmail.com | Nhà ở Quận J, Xe hơi Mercedes-Benz | 6 tỷ VND |
| 4 | Phạm Thị D | 101 Đường K, Phường L, Quận M | 0987654318 | phamthiD@gmail.com | Nhà ở Quận M, Xe hơi BMW | 5.5 tỷ VND |
| 5 | Nguyễn Thị E | 102 Đường N, Phường O, Quận P | 0987654317 | nguyenthiE@gmail.com | Nhà ở Quận P, Xe hơi Audi | 5.2 tỷ VND |
| 6 | Trần Văn F | 103 Đường Q, Phường R, Quận S | 0987654316 | tranvanF@gmail.com | Nhà ở Quận S, Xe hơi Ford Ranger | 4.8 tỷ VND |
| 7 | Bùi Thị G | 104 Đường T, Phường U, Quận V | 0987654315 | buithiG@gmail.com | Nhà ở Quận V, Xe hơi Hyundai Santa Fe | 4.7 tỷ VND |
| 8 | Đặng Văn H | 105 Đường W, Phường X, Quận Y | 0987654314 | dangvanH@gmail.com | Nhà ở Quận Y, Xe hơi Kia Sorento | 4.6 tỷ VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, tài sản sở hữu và giá trị của chúng. Các khách hàng chủ yếu sở hữu nhà và xe hơi tại các quận khác nhau trong thành phố. Tổng giá trị tài sản mà họ sở hữu nằm trong khoảng từ 4.5 đến 6 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thuốc" theo yêu cầu:
| STT | Tên thuốc | Số lượng | Loại thuốc | Hiệu ứng nhiệt | Mục đích sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol | 500 viên | Giảm đau, hạ sốt | Trung tính | Điều trị cảm cúm, giảm đau nhẹ |
| 2 | Ibuprofen | 300 viên | Chống viêm, giảm đau | Lạnh | Điều trị đau khớp, viêm khớp |
| 3 | Amoxicillin | 200 viên | Kháng sinh | Trung tính | Điều trị nhiễm trùng do vi khuẩn |
| 4 | Aspirin | 400 viên | Chống đông máu, giảm đau | Nóng | Ngăn ngừa cục máu đông, giảm đau |
| 5 | Metformin | 250 viên | Kiểm soát đường huyết | Trung tính | Điều trị bệnh tiểu đường loại 2 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 loại thuốc khác nhau trong kho. Mỗi loại đều có một mục đích sử dụng cụ thể, từ việc điều trị cảm cúm, giảm đau nhẹ với Paracetamol, đến việc kiểm soát đường huyết với Metformin. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp thông tin về hiệu ứng nhiệt của từng loại thuốc, giúp người dùng hiểu rõ hơn về tác động của chúng lên cơ thể.


Dưới đây là bảng "Tình trạng sức khỏe của trẻ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Trẻ | Tuổi | Giới tính | Chiều cao (cm) | Cân nặng (kg) | Chỉ số BMI | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
| --- | ------- | ---- | --------- | -------------- | ------------ | ---------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Trẻ 1   | 5    | Nam       | 110            | 20           | 18.2       | Bình thường         |        |
| 2   | Trẻ 2   | 7    | Nữ        | 120            | 26           | 17.3       | Bình thường         |        |
| 3   | Trẻ 3   | 4    | Nam       | 95             | 16           | 17.4       | Bình thường         |        |
| 4   | Trẻ 4   | 6    | Nữ        | 115            | 22           | 16.8       | Bình thường         |        |
Bảng trên cho thấy thông tin sức khỏe của 4 trẻ em, bao gồm chiều cao, cân nặng và chỉ số BMI. Dựa vào các chỉ số này, tất cả trẻ đều có tình trạng sức khỏe bình thường. Điều này rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển toàn diện của trẻ. Mặc dù vậy, việc theo dõi định kỳ vẫn cần thiết để kịp thời phát hiện những biến đổi về sức khỏe.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Dự báo thu nhập | Dự báo chi tiêu | Hiệu suất |
|------|----------|---------|--------------|-----------------|-----------------|-------------|
| 2024-06-21 | 5000000 | 3000000 | Thực phẩm, Di chuyển | 5500000 | 3200000 | 60% |
| 2024-06-22 | 5200000 | 3100000 | Thực phẩm, Điện nước | 5700000 | 3300000 | 62% |
Trong bảng trên, chúng ta thấy rằng trong hai ngày từ 21 đến 22 tháng 6 năm 2024, thu nhập đã tăng từ 5 triệu lên 5.2 triệu đồng. Đồng thời, chi tiêu cũng tăng từ 3 triệu lên 3.1 triệu đồng. Điểm đáng chú ý là hiệu suất tài chính (tính bằng tỷ lệ thu nhập so với chi tiêu) cũng tăng từ 60% lên 62%. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính đang được cải thiện.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa liên quan đến các sản phẩm từ nguyên liệu của cây bàng:
| Sản Phẩm | Giá (VND) | Nơi Tiêu Thụ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Giấy in A4 | 25,000 | Hà Nội | Sản phẩm chất lượng cao, tiêu thụ mạnh |
| Khay đựng hồ sơ | 35,000 | Thành phố Hồ Chí Minh | Mẫu mã đẹp, giá cả hợp lý |
| Bìa hồ sơ | 10,000 | Đà Nẵng | Tiêu thụ ổn định, được nhiều văn phòng lựa chọn |
| Bàn làm việc | 1,500,000 | Hải Phòng | Sản phẩm cao cấp, tiêu thụ ít hơn so với mặt hàng khác |
| Ghế văn phòng | 750,000 | Cần Thơ | Tiêu thụ khá, yêu thích bởi thiết kế tiện nghi |
| Tấm lợp nhà | 50,000 | Đồng Nai | Tiêu thụ tốt, phù hợp với thời tiết miền Nam |
Phân tích về bảng trên cho thấy, giấy in A4 và khay đựng hồ sơ có mức giá tương đối thấp nhưng lại tiêu thụ mạnh tại Hà Nội và TP.HCM. Trong khi đó, sản phẩm cao cấp như bàn làm việc và ghế văn phòng có giá cao hơn nhưng tiêu thụ chậm hơn. Đặc biệt, tấm lợp nhà mặc dù không phải là mặt hàng phổ biến nhưng lại tiêu thụ tốt tại Đồng Nai do đặc điểm thời tiết ở khu vực này.


| Tên Hoạt Động | Mục Tiêu | Nội Dung Hoạt Động | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| Học viện Ánh Sáng | Trao quyền cho Lightworkers | Cung cấp các khóa học trực tuyến và ngoại tuyến về năng lực chữa bệnh, phát triển tâm linh. | Người tham gia nắm vững kiến thức, kỹ năng cần thiết để trở thành Lightworkers hiệu quả. |
| Hội thảo Chia Sẻ | Nâng cao nhận thức về vai trò của Lightworkers | Tổ chức các hội thảo, buổi thuyết trình với sự tham gia của những Lightworkers nổi tiếng. | Cộng đồng hiểu rõ hơn về vai trò và ảnh hưởng của Lightworkers đối với xã hội. |
| Dự án Ánh Sáng | Thực hành chữa bệnh cộng đồng | Tổ chức các hoạt động chữa bệnh tập thể tại các khu vực có nhu cầu. | Cải thiện sức khỏe tinh thần và thể chất cho cộng đồng, tăng cường lòng tin vào năng lực chữa bệnh của Lightworkers. |
| Kênh Truyền Thông Ánh Sáng | Quảng bá thông tin về Lightworkers | Xây dựng kênh truyền thông đa phương tiện để chia sẻ thông tin, kinh nghiệm từ Lightworkers. | Tăng khả năng tiếp cận và hiểu biết của công chúng về Lightworkers. |
| Quỹ Hỗ Trợ Ánh Sáng | Hỗ trợ tài chính cho Lightworkers | Cung cấp hỗ trợ tài chính cho những người muốn theo đuổi con đường Lightworker nhưng gặp khó khăn về kinh tế. | Giúp nhiều người hơn có cơ hội khám phá và phát triển năng lực chữa bệnh của mình. |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Ánh Sáng", một dự án toàn diện nhằm giáo dục và trao quyền cho Lightworkers. Bằng cách cung cấp kiến thức qua Học viện Ánh Sáng, tổ chức các hội thảo chia sẻ, thực hiện dự án chữa bệnh cộng đồng, xây dựng kênh truyền thông và hỗ trợ tài chính, kế hoạch này không chỉ giúp Lightworkers phát huy tối đa năng lực của mình mà còn nâng cao nhận thức của cộng đồng về vai trò quan trọng của họ.


| Mã Nguyên Vật Liệu | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Sản Phẩm Trong Kho | Số Lượng Sản Phẩm Cần Sản Xuất |
|-------------------|---------------------|-------------------|------------------|------------------------|------------|-------------|-----------------------------|---------------------------------|
| NVL001            | Sắt                | 500               | 200              | 2024-07-05            | SP001      | Bàn ăn      | 100                         | 300                             |
| NVL002            | Gỗ                 | 800               | 400              | 2024-07-06            | SP002      | Ghế         | 150                         | 250                             |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả          | Loại    | Số tiền  | Chi tiết |
|------------|----------------|---------|----------|----------|
| 2024-06-01 | Bán hàng        | Thu     | 50,000   | Sản phẩm A |
| 2024-06-05 | Thanh toán lương| Chi     | -30,000  | Nhân viên B |
| 2024-06-10 | Thuê mặt bằng  | Chi     | -20,000  | Địa điểm C |
| 2024-06-15 | Quảng cáo       | Chi     | -5,000   | Kênh D |
| 2024-06-20 | Khuyến mãi      | Chi     | -2,500   | Sản phẩm E |


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính cá nhân" theo yêu cầu:
| Tháng | Thu nhập (VNĐ) | Chi tiêu (VNĐ) | Tiết kiệm (VNĐ) | Nợ (VNĐ) | Tài sản ròng (VNĐ) |
|-------|-----------------|-----------------|-----------------|-----------|--------------------|
| 01    | 30,000,000      | 20,000,000      | 10,000,000      | 5,000,000 | 25,000,000         |
| 02    | 32,000,000      | 22,000,000      | 10,000,000      | 4,500,000 | 27,500,000         |
| 03    | 35,000,000      | 25,000,000      | 10,000,000      | 4,000,000 | 31,000,000         |
| 04    | 38,000,000      | 26,000,000      | 12,000,000      | 3,500,000 | 36,500,000         |
| 05    | 40,000,000      | 28,000,000      | 12,000,000      | 3,000,000 | 40,000,000         |
| 06    | 42,000,000      | 30,000,000      | 12,000,000      | 2,500,000 | 43,500,000         |
| 07    | 45,000,000      | 32,000,000      | 13,000,000      | 2,000,000 | 47,000,000         |
| 08    | 48,000,000      | 34,000,000      | 14,000,000      | 1,500,000 | 50,500,000         |
| 09    | 50,000,000      | 36,000,000      | 14,000,000      | 1,000,000 | 54,000,000         |
Theo phân tích từ bảng trên, thu nhập hàng tháng đang tăng dần. Người này đang làm tốt trong việc tiết kiệm một phần ổn định từ thu nhập của mình. Mặc dù nợ vẫn còn nhưng nó đang giảm dần, cho thấy khả năng quản lý nợ tốt. Tài sản ròng cũng đang tăng lên, chỉ ra rằng người này đang tiến bộ trong việc xây dựng sự giàu có.


| STT | Mục tiêu quản lý | Kế hoạch hành động | Thời gian thực hiện | Chỉ số đo lường | Kết quả mong đợi | Rủi ro tiềm ẩn | Giải pháp dự phòng |
| --- | ---------------- | ------------------- | ------------------ | --------------- | ---------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng cường quan hệ với khách hàng hiện tại | Tổ chức các buổi gặp mặt, hội thảo định kỳ để cập nhật thông tin sản phẩm và thị trường | Q2-Q4/2024 | Số lượng khách hàng tham gia | Cải thiện mối quan hệ khách hàng, tăng lòng trung thành | Khách hàng không tham gia | Đổi lịch trình, tổ chức online |
| 2   | Mở rộng thị trường mới | Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác phân phối | Q3/2024 | Số lượng thị trường mới được mở rộng | Tăng doanh thu, mở rộng thương hiệu | Khó khăn trong việc tìm kiếm đối tác | Tập trung vào cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ |
| 3   | Tối ưu hóa quy trình sản xuất | Kiểm tra, đánh giá và cải tiến quy trình sản xuất | Q1-Q4/2024 | Hiệu suất sản xuất | Giảm chi phí, tăng năng suất lao động | Thiếu nhân lực chuyên môn | Đào tạo nhân viên, thuê chuyên gia tư vấn |
| 4   | Cải thiện chất lượng sản phẩm | Đầu tư nghiên cứu và phát triển, nâng cấp công nghệ | Q2-Q4/2024 | Đánh giá chất lượng sản phẩm | Sản phẩm đạt chuẩn quốc tế, tăng sức cạnh tranh | Chi phí đầu tư cao | Tìm kiếm nguồn vốn từ các chương trình hỗ trợ |
| 5   | Tăng cường quảng bá thương hiệu | Thực hiện chiến dịch quảng cáo đa kênh | Q2-Q4/2024 | Số lượng người biết đến thương hiệu | Tăng nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng mới | Quảng cáo không hiệu quả | Điều chỉnh chiến lược quảng cáo |


|STT| Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (tỷ VND) | Trạng Thái |
|---|-----------------|------------------------|--------------|
|1 | Mở rộng nhà máy sản xuất | 50 | Đang thực hiện |
|2 | Đầu tư vào công nghệ mới | 30 | Hoàn thành |
|3 | Phát triển thị trường quốc tế | 70 | Chưa bắt đầu |
|4 | Tăng cường nguồn nhân lực | 10 | Đang thực hiện |
|5 | Nâng cấp hệ thống quản lý | 15 | Hoàn thành |
|6 | Tiếp thị và quảng bá thương hiệu | 25 | Đang thực hiện |
|7 | Dự án nghiên cứu và phát triển | 40 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của Quỹ Khởi đầu Thánh Long. Có tới 4 dự án đang trong quá trình thực hiện, bao gồm mở rộng nhà máy, tăng cường nguồn nhân lực, tiếp thị và quảng bá thương hiệu. Hai dự án đã hoàn thành là đầu tư vào công nghệ mới và nâng cấp hệ thống quản lý, cho thấy sự tiến bộ mạnh mẽ trong việc cải thiện năng suất và hiệu quả hoạt động. Hai dự án còn lại chưa bắt đầu, nhưng với tổng vốn đầu tư lên tới 110 tỷ VND, chúng hứa hẹn sẽ mang lại những bước đột phá lớn trong tương lai.


| Tháng | Thời tiết | Sự kiện | Điểm du lịch | Ẩm thực đặc trưng | Khách sạn đề xuất | Gợi ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 4 | Mùa xuân, dễ chịu | Festival hoa anh đào | Công viên Wolmido | Mì lạnh Naengmyeon | Hotel Ramada | Thích hợp cho những người thích ngắm hoa và không khí mát mẻ. |
| 6 | Mùa hè bắt đầu | Festival pháo hoa quốc tế Incheon | Bãi biển Songdo | Sashimi cá hồi tươi sống | Paradise City Hotel | Tốt cho những ai yêu thích các sự kiện ngoài trời và hải sản. |
| 8 | Hè nóng | Không có | Bảo tàng nghệ thuật Incheon | Bánh gạo cay Sundubu-jjigae | Grand Hyatt Incheon | Phù hợp với những người muốn tránh nhiệt độ cao và thưởng thức nghệ thuật. |
| 9 | Mùa thu, mát mẻ | Festival âm nhạc đường phố Incheon | Cảng Incheon | Cơm trộn Bibimbap | Incheon Airport Hotel | Thích hợp cho những người yêu âm nhạc và muốn trải nghiệm văn hóa địa phương. |
| 12 | Mùa đông, lạnh | Không có | Trung tâm mua sắm Parc | Lẩu nướng Bulgogi | Sheraton Incheon Hotel | Tốt cho mùa mua sắm cuối năm và thưởng thức ẩm thực nóng hổi. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về thời điểm lý tưởng để du lịch Incheon trong năm. Từ tháng 4 đến tháng 6, bạn sẽ có cơ hội tham gia vào các lễ hội như Festival hoa anh đào và Festival pháo hoa quốc tế Incheon. Mùa thu (tháng 9) là thời điểm tốt để thưởng thức âm nhạc đường phố và khám phá cảng Incheon. Cuối cùng, mùa đông (tháng 12) là thời gian lý tưởng để mua sắm và thưởng thức các món ăn nóng hổi tại trung tâm mua sắm Parc.


Dưới đây là bảng "Phương Thức Thanh Toán Căn Hộ Paris Hoàng Kim" theo yêu cầu:
| STT | Hình thức thanh toán | Lần thanh toán đầu tiên | Lần thanh toán tiếp theo | Số tiền phải thanh toán | Lợi ích | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ----------------------- | ------------------------ | ------------------------ | ------- | ------ |
| 1   | Trả góp không lãi | 30% giá trị căn hộ        | 70% còn lại trong 24 tháng | Theo tiến độ xây dựng     | Không lãi suất trong 24 tháng | Phù hợp với khách hàng muốn chia nhỏ khoản thanh toán |
| 2   | Trả một lần        | 100% giá trị căn hộ       | -                        | -                        | Giảm 5% giá trị căn hộ | Tốt nhất cho khách hàng có sẵn vốn |
| 3   | Vay ngân hàng       | 30% giá trị căn hộ        | Theo kỳ hạn vay           | Tùy thuộc vào lãi suất ngân hàng | Có thể giảm bớt áp lực tài chính | Khách hàng cần xem xét kỹ lưỡng về khả năng trả nợ |
Bảng trên cung cấp ba phương thức thanh toán khác nhau dành cho việc mua căn hộ tại dự án Paris Hoàng Kim. Phương thức trả góp không lãi phù hợp với những người muốn chia nhỏ khoản thanh toán của mình, giúp giảm bớt áp lực tài chính. Trong khi đó, hình thức thanh toán một lần sẽ mang lại lợi ích lớn hơn khi khách hàng sẽ được giảm 5% giá trị căn hộ. Cuối cùng, lựa chọn vay ngân hàng cũng là một giải pháp tốt, nhưng khách hàng cần cân nhắc kỹ lưỡng về khả năng trả nợ.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Kết quả mong muốn | Rủi ro tiềm ẩn |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | Tăng cường dòng tiền | Cải thiện quy trình thu hồi nợ, giảm thiểu tồn kho, tăng doanh số bán hàng | Q2-Q4/2024 | 500 triệu VND | Dòng tiền ổn định, không bị gián đoạn | Rủi ro từ thị trường, khả năng thanh toán của khách hàng |
| 2   | Tiết kiệm chi phí hoạt động | Đánh giá lại tất cả hợp đồng thuê, dịch vụ, cắt giảm những khoản chi không cần thiết | Q3/2024 | 300 triệu VND | Giảm chi phí hoạt động 15% so với năm trước | Khó khăn trong việc tìm kiếm các dịch vụ thay thế có chất lượng tương đương |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ mới | Mua sắm và triển khai hệ thống quản lý ERP | Q4/2024 | 800 triệu VND | Nâng cao hiệu suất làm việc, giảm lỗi trong quá trình giao dịch | Chi phí đầu tư ban đầu cao, rủi ro về sự chấp nhận của nhân viên |
| 4   | Duy trì mức lãi suất vay mượn | Thỏa thuận lại điều khoản vay với ngân hàng | Q2/2024 | 1 tỷ VND | Giảm lãi suất vay, giảm gánh nặng tài chính | Rủi ro từ biến động lãi suất thị trường |


| Tên khách hàng | Ngày sinh | Tình trạng sức khỏe | Nhu cầu cần đáp ứng | Liên lạc | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 1975-06-23 | Hồi phục sau tai nạn giao thông, đang trong quá trình vật lý trị liệu | Cần hỗ trợ về mặt tâm lý, dịch vụ vận chuyển riêng đến bệnh viện và hỗ trợ tài chính cho chi phí y tế | 0987654321 | Có con nhỏ tại nhà cần chăm sóc |
| Trần Thu Thảo | 1982-04-15 | Đang điều trị ung thư vú giai đoạn 2 | Cần hỗ trợ tư vấn dinh dưỡng, dịch vụ đưa đón từ nhà đến bệnh viện và hỗ trợ tinh thần | 0912345678 | Vợ của một người lính cứu hỏa |
| Bùi Kim Oanh | 1960-12-10 | Bệnh tim mạch, huyết áp cao | Cần dịch vụ chăm sóc y tế tại nhà, hỗ trợ mua thuốc định kỳ | 0945678912 | Chưa có bảo hiểm y tế |
| Lê Thị Lan | 1970-09-05 | Đau lưng mãn tính, viêm khớp | Cần dịch vụ vật lý trị liệu, hỗ trợ vận chuyển đến các buổi trị liệu | 0978901234 | Làm việc tự do, không có thời gian cố định |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về bốn khách hàng nữ, bao gồm ngày sinh, tình trạng sức khỏe hiện tại và nhu cầu cụ thể mà họ cần được hỗ trợ. Tất cả đều đang đối mặt với những thách thức sức khỏe khác nhau, từ hồi phục sau tai nạn, chống chọi với bệnh ung thư, đến quản lý các bệnh mãn tính như bệnh tim mạch và đau lưng. Họ cũng đều cần sự hỗ trợ ở nhiều khía cạnh, từ hỗ trợ tâm lý, tư vấn dinh dưỡng, dịch vụ vận chuyển, đến hỗ trợ tài chính và mua thuốc định kỳ.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Kế hoạch chăm sóc khách hàng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Phân tích rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Thực hiện khảo sát, phỏng vấn khách hàng | Tháng 6-2024 | Nhân viên CSKH | Có dữ liệu chính xác về nhu cầu khách hàng | Khách hàng không hợp tác | Sử dụng dữ liệu cũ để tham chiếu | Đang tiến hành | Cần tăng cường sự tương tác với khách hàng |
| 2 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 7-2024 | Ban tổ chức sự kiện | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Sự kiện bị hủy do thời tiết xấu | Chuyển sang hình thức trực tuyến | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị kỹ lưỡng về kịch bản và hậu cần |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch chăm sóc khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Việc phân tích rủi ro và lập kế hoạch dự phòng cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Hiện tại, một số hoạt động đang trong quá trình thực hiện, trong khi những hoạt động khác vẫn chưa bắt đầu. Ghi chú cuối cùng giúp chúng ta nắm bắt được những điểm cần cải thiện hoặc chú ý.


Dưới đây là bảng thông tin về cơ sở dữ liệu khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Yêu Thích |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Nam       | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Laptop              |
| 2   | Bùi Thị B     | 1990-01-15 | Nữ        | buithib@gmail.com    | 0912345678 | Điện thoại di động  |
| 3   | Trần Văn C    | 1975-12-30 | Nam       | tranvanc@gmail.com   | 0934567890 | Máy ảnh             |
| 4   | Lê Thị D      | 1980-03-10 | Nữ        | lethid@gmail.com     | 0956789012 | Phụ kiện điện tử     |
| 5   | Phạm Văn E    | 1995-07-15 | Nam       | phamvane@gmail.com   | 0967890123 | Thiết bị âm thanh    |
| 6   | Hoàng Thị F   | 1988-11-20 | Nữ        | hoangthif@gmail.com  | 0978901234 | Thiết bị gia dụng    |
| 7   | Nguyễn Thị G  | 1992-09-05 | Nữ        | nguyenthig@gmail.com | 0989012345 | Đồ chơi                |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ email, số điện thoại và sản phẩm yêu thích. Thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy đa dạng trong lựa chọn sản phẩm của khách hàng, từ laptop, điện thoại di động, máy ảnh, phụ kiện điện tử, thiết bị âm thanh đến thiết bị gia dụng và đồ chơi. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng rất phong phú và đa dạng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Tổng Doanh Thu | Chăm Sóc Khách Hàng | Duy Trì Thị Trường | Mở Rộng Thị Trường | Chiến Lược Marketing | Phản Hồi Khách Hàng | Điểm Strong |
| --- | -------------- | ----------------- | -------------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ------------------ | ----------- |
| 1   | Khách hàng 1   | 50                | 100.000.000    | Tốt               | Cao               | Trung bình        | Email              | Tích cực           | Dịch vụ sau bán hàng |
| 2   | Khách hàng 2   | 30                | 60.000.000     | Tốt               | Trung bình        | Cao               | Quảng cáo trực tuyến | Tích cực           | Sản phẩm chất lượng  |
| 3   | Khách hàng 3   | 20                | 40.000.000     | Trung bình        | Thấp              | Cao               | Mạng xã hội       | Trung bình         | Giá cả cạnh tranh    |
| 4   | Khách hàng 4   | 10                | 20.000.000     | Cao               | Cao               | Thấp              | SMS                | Tiêu cực            | Dịch vụ khách hàng tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý và chăm sóc khách hàng từ công ty. Khách hàng 1 và 2 đều phản hồi tích cực với chiến lược chăm sóc khách hàng và duy trì thị trường, trong khi khách hàng 3 và 4 có phản hồi khác nhau. Công ty cần chú trọng hơn vào việc mở rộng thị trường đối với khách hàng 1 và 2, trong khi tập trung vào việc cải thiện dịch vụ khách hàng cho khách hàng 4.


| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Thời Gian Cập Nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trái cây tươi | 50 kg | 2024-06-20 |
| 2 | Nước mắm nguyên chất | 30 lít | 2024-06-18 |
| 3 | Gạo thơm dẻo | 100 kg | 2024-06-17 |
| 4 | Thơm (dừa) | 20 quả | 2024-06-19 |
| 5 | Đèn dầu cúng | 50 cái | 2024-06-15 |
| 6 | Hương trầm | 100 gói | 2024-06-16 |
| 7 | Bánh chưng xanh | 30 kg | 2024-06-20 |
| 8 | Rượu trắng | 20 lít | 2024-06-18 |
| 9 | Trầu cau | 1 bộ | 2024-06-21 |
| 10 | Hoa tươi | 10 bó | 2024-06-21 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng và thời gian cập nhật của các vật phẩm dùng để cúng dường. Có thể thấy, kho lưu trữ đã được cập nhật thường xuyên với đa dạng các loại vật phẩm từ thực phẩm như trái cây, gạo, nước mắm đến các vật phẩm khác như hương trầm, đèn dầu, trầu cau. Điều này cho thấy việc quản lý kho lưu trữ diễn ra một cách nghiêm túc và cẩn thận, đảm bảo có đủ vật phẩm phục vụ cho hoạt động cúng dường.


| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Mục Đích Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------- | ---------------- |
| 1   | Máy tính bảng giáo dục   | 200      | 2024-05-15     | Tốt        | Học trực tuyến, thực hành kỹ năng công nghệ |
| 2   | Bộ thí nghiệm hóa học    | 50       | 2024-06-01     | Tốt        | Thực hành thí nghiệm trong lớp học |
| 3   | Máy chiếu hiện đại       | 30       | 2024-06-10     | Cần bảo dưỡng | Dùng cho bài giảng trực quan |
| 4   | Sách giáo trình điện tử   | 1000     | 2024-06-15     | Tốt        | Tài liệu học tập cho học sinh |
| 5   | Bộ dụng cụ vẽ            | 200      | 2024-06-20     | Tốt        | Dùng cho môn Mỹ thuật |
| 6   | Máy in 3D               | 10       | 2024-06-05     | Cần sửa chữa | Dạy và học về công nghệ in 3D |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho thiết bị giáo dục. Có thể thấy, số lượng máy tính bảng giáo dục và sách giáo trình điện tử là lớn nhất, phù hợp với xu hướng học tập hiện đại. Một số thiết bị như máy chiếu hiện đại và máy in 3D cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa, điều này đòi hỏi kế hoạch bảo dưỡng định kỳ để đảm bảo hiệu suất làm việc tốt nhất.


| STT | Tiêu đề Hợp đồng | Trạng thái |
| --- | ---------------- | ----------- |
| 1   | Cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý | Đang thực hiện, tiến độ 70% |
| 2   | Thiết kế và thi công công trình xây dựng | Hoàn thành, đã kiểm duyệt |
| 3   | Cung cấp vật liệu xây dựng | Chưa bắt đầu, chờ phê duyệt |
| 4   | Dịch vụ quảng cáo và tiếp thị | Đang thực hiện, tiến độ 50% |
| 5   | Bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị | Đang thực hiện, tiến độ 80% |
| 6   | Cung cấp dịch vụ vệ sinh môi trường | Đã hoàn thành, đang chờ thanh toán cuối cùng |
| 7   | Tư vấn pháp lý cho doanh nghiệp | Đang thực hiện, tiến độ 90% |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Người Chơi | Ngày Đăng Ký | Điểm Số Tổng | Trạng Thái | Mục Tiêu Hiện Tại | Phản Hồi Mới Nhất | Số Lượng Game Đã Chơi | Thời Gian Chơi Trung Bình | Loại Game Ưa Thích |
| --- | -------------- | ------------- | ------------- | ----------- | ----------------- | ----------------- | --------------------- | ------------------------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-01-01   | 500           | Hoạt động   | Đạt 1000 điểm    | Rất thú vị         | 50                    | 30 phút                  | Arcade             |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-02-01   | 800           | Ngừng hoạt động | Lên cấp độ 10 | Cần thêm tính năng | 75                     | 45 phút                | Puzzle             |
| 3   | Lê Cường       | 2024-03-01   | 1200          | Hoạt động   | Giải đấu tuần này | Khó khăn nhưng thú vị | 100                   | 60 phút                  | Action             |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-04-01   | 900           | Hoạt động   | Đạt 1000 điểm    | Giao diện đẹp      | 60                    | 35 phút                  | Adventure          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 người chơi, bao gồm ngày đăng ký, điểm số tổng cộng, trạng thái hoạt động, mục tiêu hiện tại, phản hồi mới nhất từ họ, số lượng game đã chơi, thời gian chơi trung bình và loại game mà họ thích. Có thể thấy, người chơi thứ ba có điểm số cao nhất và dành nhiều thời gian chơi nhất trong số tất cả. Điều này cho thấy họ rất quan tâm đến trò chơi và có thể là một nguồn phản hồi quý giá để cải thiện sản phẩm.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Sách "Đức Tin và Cuộc Đời" | 500 quyển | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng   |         |
| 2   | DVD "Lịch Sử Đức Tin"     | 300 đĩa  | 2024-06-10    | 2024-08-01            | Còn hàng   |         |
| 3   | CD "Nhạc Thánh Ca"        | 200 đĩa  | 2024-06-15    | 2024-09-01            | Còn hàng   |         |
| 4   | Bộ sưu tập "Đức Tin qua Thời Đại" | 100 bộ | 2024-06-20    | 2024-10-01            | Còn hàng   |         |
| 5   | Sách "Hướng Dẫn Đức Tin"  | 400 quyển | 2024-06-05    | 2024-07-15            | Còn hàng   |         |
| 6   | Tập sách "Câu Chuyện Đức Tin" | 350 quyển | 2024-06-12    | 2024-08-15            | Còn hàng   |         |
| 7   | Bộ phim "Đức Tin trong Thế Giới Hiện Đại" | 150 bộ | 2024-06-18    | 2024-09-30            | Còn hàng   |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho của "Kho báu đức tin". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ sách đến các phương tiện truyền thông khác như DVD, CD. Tất cả sản phẩm đều còn hàng, với số lượng từ 100 đến 500 đơn vị. Ngày dự kiến xuất kho được sắp xếp theo mùa, từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho được thực hiện một cách cẩn thận, đảm bảo rằng mọi sản phẩm đều có sẵn để phục vụ nhu cầu của khách hàng trong suốt cả năm.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Tình trạng Tài sản" mà bạn yêu cầu:
|STT| Mã Tài Sản| Tên Tài Sản| Ngày Mua| Giá Trị Mua| Giá Trị Hiện Tại| Chủ Sở Hữu| Vấn Đề Pháp Lý|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| TS001| Bất động sản 1| 2020-06-21| 500,000,000| 550,000,000| Công ty ABC| Không có|
|2| TS002| Xe tải 1| 2021-04-15| 300,000,000| 280,000,000| Công ty XYZ| Đang trong quá trình kiện tụng|
|3| TS003| Máy móc sản xuất 1| 2019-01-10| 200,000,000| 170,000,000| Công ty DEF| Không có|
|4| TS004| Bất động sản 2| 2022-01-01| 800,000,000| 850,000,000| Công ty GHI| Không có|
|5| TS005| Máy tính 1| 2023-05-12| 50,000,000| 45,000,000| Công ty JKL| Không có|
|6| TS006| Xe tải 2| 2020-09-15| 250,000,000| 230,000,000| Công ty MNO| Không có|
|7| TS007| Máy móc sản xuất 2| 2021-03-01| 150,000,000| 140,000,000| Công ty PQR| Không có|
|8| TS008| Bất động sản 3| 2018-12-31| 600,000,000| 650,000,000| Công ty STU| Không có|
Bảng trên cho thấy tình hình tài sản của nhiều công ty khác nhau. Có thể thấy rằng giá trị của hầu hết các tài sản đều tăng so với thời điểm mua, ngoại trừ xe tải 1 (TS002) đang giảm giá do vấn đề pháp lý. Điều này cần được theo dõi và xử lý cẩn thận để đảm bảo lợi ích tối đa cho công ty.


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| ------------ | -------- | --------------------- | ------------------- |
| May Giat     | 50       | 5,000,000             | 250,000,000         |
| Tu Lanh      | 30       | 7,000,000             | 210,000,000         |
| Ovan         | 40       | 1,000,000             | 40,000,000          |
Bảng trên cho thấy tổng quan về kho hàng của chúng ta. Chúng ta hiện đang có 50 chiếc máy giặt, mỗi chiếc trị giá 5 triệu đồng, tạo ra tổng giá trị là 250 triệu đồng. Bên cạnh đó, kho còn chứa 30 chiếc tủ lạnh với giá trị đơn vị là 7 triệu đồng, tổng cộng lên đến 210 triệu đồng. Cuối cùng, chúng ta cũng có 40 chiếc lò vi sóng, mỗi chiếc trị giá 1 triệu đồng, tổng giá trị là 40 triệu đồng. Tổng giá trị của toàn bộ hàng hóa trong kho là 500 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Sử dụng Trang Thiết Bị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Thời Gian Sử Dụng | Mức Độ Sử Dụng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Máy In HP   | 5        | 24/7              | Cao           | Tốt        | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A   |         |
| 2   | Máy Photocopy Ricoh | 2     | 8h - 17h         | Trung Bình    | Cần Bảo Dưỡng | 2024-06-20    | Lê Thị B       |         |
Bảng báo cáo trên cho thấy thông tin chi tiết về việc sử dụng hai loại thiết bị là máy in HP và máy photocopy Ricoh. Máy in HP được sử dụng nhiều, hoạt động liên tục 24/7 với số lượng là 5 chiếc, tất cả đều đang ở tình trạng tốt. Ngược lại, máy photocopy Ricoh chỉ hoạt động từ 8 giờ đến 17 giờ hàng ngày, mức độ sử dụng trung bình, nhưng cần được bảo dưỡng. Cả hai thiết bị đều đã được kiểm tra vào ngày 20 tháng 6 năm 2024 bởi Nguyễn Văn A và Lê Thị B tương ứng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (nông dân) và nhu cầu hỗ trợ:
| STT | Tên Nông Dân | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Hạt Giống Cần | Số Lượng Cần | Thời Gian Gieo Trồng | Yêu Cầu Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Thanh Hóa | 0987654321 | Lúa IR50404 | 50 kg | Tháng 7/2024 | Hướng dẫn kỹ thuật gieo trồng | Đã liên hệ, chờ phản hồi |
| 2 | Lê Thị B | Nghệ An | 0912345678 | Ngô lai Vina 2 | 200 kg | Tháng 8/2024 | Cung cấp phân bón | Đang tìm nguồn cung cấp |
| 3 | Trần Văn C | Hà Tĩnh | 0945678912 | Đậu tương | 100 kg | Tháng 9/2024 | Hướng dẫn phòng trừ sâu bệnh | Đã nhận được hỗ trợ từ trạm nông nghiệp |
| 4 | Hoàng Thị D | Quảng Bình | 0978901234 | Khoai tây | 150 kg | Tháng 10/2024 | Cung cấp nước tưới | Đang tìm kiếm giải pháp tiết kiệm nước |
| 5 | Nguyễn Thị E | Quảng Trị | 0965432109 | Rau muống | 30 kg | Tháng 11/2024 | Hướng dẫn kỹ thuật trồng rau an toàn | Đã nhận được hướng dẫn từ chuyên gia |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 nông dân cần hỗ trợ. Mỗi người đều có nhu cầu riêng về loại hạt giống, số lượng và thời điểm gieo trồng. Một số người cần hỗ trợ về kỹ thuật gieo trồng, phòng trừ sâu bệnh, trong khi những người khác cần cung cấp phân bón hoặc nước tưới. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của từng nông dân một cách cụ thể và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi thu chi tài chính, ngân sách cho các dự án phát triển tỉnh:
|STT| Dự Án| Tổng Ngân Sách| Thu Nhập| Chi Tiêu| Lợi Nhuận| Tỉ Lệ Sử Dụng Ngân Sách| Ngày Cập Nhật|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Phát Triển Hạ Tầng| 500.000.000| 200.000.000| 300.000.000| -100.000.000| 60%| 2024-06-20|
|2| Giáo Dục & Đào Tạo| 300.000.000| 150.000.000| 150.000.000| 0| 50%| 2024-06-19|
|3| Y Tế Cộng Đồng| 400.000.000| 250.000.000| 150.000.000| 100.000.000| 37.5%| 2024-06-18|
|4| Bảo Vệ Môi Trường| 250.000.000| 100.000.000| 150.000.000| -50.000.000| 60%| 2024-06-17|
|5| Nông Nghiệp| 350.000.000| 200.000.000| 150.000.000| 50.000.000| 42.86%| 2024-06-16|
|6| Công Nghiệp| 550.000.000| 300.000.000| 250.000.000| 50.000.000| 45.45%| 2024-06-15|
|7| Dịch Vụ| 400.000.000| 250.000.000| 150.000.000| 100.000.000| 37.5%| 2024-06-14|
Theo bảng trên, có thể thấy rằng dự án "Y Tế Cộng Đồng" và "Dịch Vụ" đang tạo ra lợi nhuận khá tốt với mức sử dụng ngân sách không quá cao. Trái lại, dự án "Phát Triển Hạ Tầng" và "Bảo Vệ Môi Trường" đang gặp khó khăn khi chi tiêu vượt quá thu nhập. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả tài chính trong tương lai.


| Hóa Thân | Trạng Thái Hiện Tại | Sức Mạnh Tái Sinh | Tăng Cường Sức Mạnh | Kỹ Năng Đặc Biệt | Chiến Lược Đối Phó Ma Linh | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Độ Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hỏa Long | Yếu | Cao | Trung bình | Phun lửa, bay lượn | Tập trung vào việc tiêu diệt nhóm Ma Linh nhỏ | 02 tháng | Cao | Cần tăng cường sức mạnh thêm |
| Băng Hổ | Trung bình | Trung bình | Cao | Khống chế bằng băng | Ngăn chặn sự tiến quân của Ma Linh | 01 tháng | Cao | Đang được tăng cường sức mạnh |
| Rừng Xanh | Mạnh | Thấp | Cao | Kiểm soát thực vật | Dùng để tạo rào chắn chống lại Ma Linh | 03 tháng | Trung bình | Cần cải thiện khả năng tái sinh |
| Sấm Sét | Mạnh | Cao | Thấp | Tấn công bằng sấm sét | Giảm tốc độ di chuyển của Ma Linh | 04 tháng | Thấp | Cần nâng cao sức mạnh tấn công |
| Ánh Sáng | Yếu | Cao | Cao | Làm mờ mắt kẻ địch | Sử dụng để làm rối loạn Ma Linh | 05 tháng | Cao | Cần tập trung phát triển |
Bảng trên mô tả chi tiết về chiến lược "Tái Sinh Thần Vực", trong đó mỗi hóa thân có trạng thái sức mạnh hiện tại, mức độ tái sinh và cách tăng cường. Các hóa thân như Hỏa Long, Băng Hổ đang ở mức ưu tiên cao vì chúng cần tăng cường sức mạnh để đối phó với Ma Linh. Trong khi đó, Rừng Xanh và Sấm Sét cần cải thiện khả năng tái sinh và sức mạnh tấn công. Cuối cùng, Ánh Sáng đang được tập trung phát triển do khả năng làm rối loạn Ma Linh.


| Tên Trường Học | Ngày Kết Nối | Mục Tiêu Hợp Tác |
| --- | --- | --- |
| Trường Trung học phổ thông Nguyễn Du | 2024-01-15 | Phát triển chương trình ngoại khóa về văn hóa Việt Nam |
| Đại học Quốc gia Hà Nội | 2024-03-01 | Tổ chức các buổi hội thảo, tọa đàm về khoa học công nghệ |
| Trường Tiểu học Ba Đình | 2024-04-20 | Cung cấp nguồn tài nguyên học tập trực tuyến cho học sinh tiểu học |
| Trường Cao đẳng nghề Hà Nội | 2024-05-05 | Xây dựng và thực hiện các dự án thực tế liên quan đến kỹ thuật máy móc |
| Trường Trung học phổ thông Chu Văn An | 2024-05-18 | Khám phá và phát triển năng khiếu âm nhạc của học sinh |
| Đại học Sư phạm Hà Nội | 2024-06-01 | Tổ chức các lớp đào tạo nâng cao chất lượng giảng dạy |
| Trường Trung học phổ thông Trần Phú | 2024-06-10 | Thực hiện chương trình trao đổi học sinh với các trường quốc tế |
| Trường Trung học cơ sở Lê Hồng Phong | 2024-06-15 | Phát triển các dự án nghiên cứu khoa học dành cho học sinh trung học |
| Trường Đại học Kinh tế Quốc dân | 2024-06-20 | Hợp tác trong việc cung cấp kiến thức kinh doanh và quản trị |
Bảng trên cho thấy quá trình kết nối và hợp tác với nhiều trường học khác nhau từ cấp tiểu học đến đại học. Các mục tiêu hợp tác đa dạng, từ việc phát triển chương trình ngoại khóa, tổ chức hội thảo, cung cấp nguồn tài nguyên học tập, đến việc đào tạo nâng cao chất lượng giảng dạy và thực hiện các dự án nghiên cứu khoa học. Điều này cho thấy sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao trong việc xây dựng mối quan hệ đối tác giáo dục.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng sức khỏe của một bệnh nhân:
| Ngày | Triệu chứng | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-18 | Đau đầu, mệt mỏi | Trạng thái yếu, không thể tự đi lại | Bệnh nhân đã được dùng thuốc giảm đau và đang được theo dõi chặt chẽ |
| 2024-06-19 | Đau đầu giảm, vẫn mệt mỏi | Tình trạng ổn định hơn, có thể ngồi dậy | Tiếp tục dùng thuốc theo chỉ định và tăng cường dinh dưỡng |
| 2024-06-20 | Không còn đau đầu, ít mệt mỏi hơn | Có thể tự đi lại nhẹ nhàng, ăn uống tốt hơn | Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chế độ dinh dưỡng |
| 2024-06-21 | Không có triệu chứng rõ rệt | Sức khỏe cải thiện đáng kể, tinh thần tốt | Tiếp tục quan sát và chuẩn bị kế hoạch phục hồi |


| STT | Thời gian       | Hoạt động                          | Địa điểm          | Trạng thái |
| --- | --------------- | ---------------------------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-21 02:00| Kiểm tra lại hành lý và giấy tờ   | Sân bay quốc tế    | Chờ thực hiện|
| 2   | 2024-06-21 03:00| Làm thủ tục check-in cho chuyến bay| Quầy làm thủ tục  | Chờ thực hiện|
| 3   | 2024-06-21 05:00| Lên máy bay và chuẩn bị cất cánh  | Sân bay quốc tế    | Chờ thực hiện|
| 4   | 2024-06-21 10:00| Đến nơi, lấy hành lý và làm thủ tục nhập cảnh| Sân bay đến | Chờ thực hiện|
| 5   | 2024-06-21 11:00| Di chuyển đến khách sạn và nhận phòng| Khách sạn XYZ     | Chờ thực hiện|
| 6   | 2024-06-21 13:00| Nghỉ ngơi sau chuyến bay dài        | Phòng khách sạn   | Chờ thực hiện|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Xuất phát ngay lập tức" từ thời điểm hiện tại. Từ việc kiểm tra hành lý và giấy tờ tại sân bay quốc tế, qua quá trình làm thủ tục bay, lên máy bay, cho đến khi đến nơi và di chuyển đến khách sạn. Mỗi hoạt động đều được sắp xếp theo thứ tự thời gian và đều đang chờ để thực hiện.


|STT| Hoạt động| Thời gian| Mục tiêu| Khách hàng mục tiêu| Chiến lược| Kênh phân phối| Dự toán chi phí|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Triển lãm sản phẩm Trung Thu| 2024-08-15| Giới thiệu sản phẩm mới, tăng nhận diện thương hiệu| Gia đình có trẻ em từ 3 đến 12 tuổi| Tạo sự kiện tương tác trực tiếp với khách hàng| Trung tâm triển lãm thành phố| 200 triệu VND|
|2| Khuyến mãi mua 1 tặng 1| 2024-09-01 đến 2024-09-15| Tăng doanh số bán hàng| Tất cả khách hàng| Sử dụng chiến dịch quảng cáo trực tuyến và offline| Cửa hàng trực tuyến và các cửa hàng vật lý| 100 triệu VND|
|3| Tổ chức cuộc thi sáng tạo đèn lồng| 2024-08-20 đến 2024-09-10| Tăng sự tham gia của cộng đồng, xây dựng hình ảnh thương hiệu thân thiện| Học sinh tiểu học và trung học| Sử dụng mạng xã hội để thu hút và tương tác với khách hàng| Facebook, Instagram| 50 triệu VND|
|4| Hợp tác với nhà trường tổ chức chương trình văn nghệ| 2024-09-15| Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng| Phụ huynh và học sinh| Tạo cơ hội cho phụ huynh và con cái tham gia vào các hoạt động cộng đồng| Trường học| 70 triệu VND|
|5| Bán hàng qua kênh online| Toàn bộ mùa Trung Thu| Tối ưu hóa lợi nhuận, mở rộng thị trường| Khách hàng không thể đến cửa hàng| Sử dụng nền tảng thương mại điện tử| Website, ứng dụng di động| 30 triệu VND|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng và thị trường trong mùa Trung Thu. Các hoạt động được lên lịch cụ thể từ triển lãm sản phẩm, khuyến mãi, cuộc thi sáng tạo đến việc hợp tác với nhà trường và bán hàng online. Mỗi hoạt động đều hướng đến mục tiêu cụ thể như tăng nhận diện thương hiệu, tăng doanh số, xây dựng mối quan hệ với khách hàng hoặc tối ưu hóa lợi nhuận. Chi phí dự toán cho từng hoạt động cũng đã được tính toán kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả kinh tế.


| STT | Tuổi | Giới tính | Thói quen sinh hoạt | Chế độ ăn uống | Yếu tố môi trường | Tổng điểm nguy cơ | Đánh giá |
| --- | ---- | --------- | ------------------ | --------------- | ----------------- | ----------------- | -------- |
| 1   | 45   | Nam       | Tập thể dục 2 lần/tuần, hút thuốc 10 điếu/ngày | Ăn nhiều thịt đỏ, ít rau xanh | Môi trường công nghiệp với ô nhiễm không khí | 7.5/10 | Nguy cơ cao |
| 2   | 30   | Nữ        | Tập thể dục hàng ngày, không hút thuốc | Ăn chay, uống đủ nước mỗi ngày | Môi trường sống sạch sẽ, thoáng mát | 1.5/10 | Nguy cơ thấp |
| 3   | 60   | Nam       | Không tập thể dục, hút thuốc | Ăn nhiều thức ăn nhanh, ít trái cây | Môi trường sống ở khu vực đô thị đông đúc | 8.5/10 | Nguy cơ rất cao |
| 4   | 25   | Nữ        | Tập thể dục 3 lần/tuần, không hút thuốc | Ăn cân đối, hạn chế đồ ngọt | Môi trường làm việc văn phòng, ít tiếp xúc với môi trường tự nhiên | 3.5/10 | Nguy cơ trung bình |
| 5   | 50   | Nam       | Tập thể dục 5 lần/tuần, không hút thuốc | Ăn cân đối, không uống rượu bia | Môi trường sống ở khu vực nông thôn, không gian xanh | 2.5/10 | Nguy cơ thấp |
| 6   | 35   | Nữ        | Tập thể dục 2 lần/tuần, không hút thuốc | Ăn cân đối nhưng ăn vặt nhiều | Môi trường sống ở khu vực đô thị, có tiếng ồn từ xe cộ | 4.5/10 | Nguy cơ trung bình |
| 7   | 40   | Nam       | Không tập thể dục, hút thuốc | Ăn nhiều thức ăn nhanh, uống rượu bia | Môi trường làm việc căng thẳng, ít thời gian nghỉ ngơi | 9/10 | Nguy cơ rất cao |
| 8   | 28   | Nữ        | Tập thể dục hàng ngày, không hút thuốc | Ăn cân đối, uống đủ nước mỗi ngày | Môi trường sống ở khu vực ven biển, không gian thoáng đãng | 2/10 | Nguy cơ rất thấp |
| 9   | 55   | Nam       | Tập thể dục 3 lần/tuần, không hút thuốc | Ăn cân đối, hạn chế đồ ngọt | Môi trường sống ở khu vực công nghiệp, có ô nhiễm không khí | 5.5/10 | Nguy cơ trung bình |
| 10  | 32   | Nữ        | Tập thể dục 4 lần/tuần, không hút thuốc | Ăn cân đối, hạn chế đồ ngọt | Môi trường sống ở khu vực nông thôn, không gian xanh | 2/10 | Nguy cơ rất thấp |
Bảng đánh giá trên cho thấy rằng những người có thói quen không lành mạnh như hút thuốc, ăn nhiều thức ăn nhanh, hoặc sống trong môi trường ô nhiễm thường có nguy cơ sức khỏe cao hơn. Trong khi đó, những người duy trì thói quen sinh hoạt lành mạnh như tập thể dục đều đặn, ăn cân đối và sống trong môi trường tốt thường có nguy cơ sức khỏe thấp.