| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | --------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop, Điện thoại | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-01-12| Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Máy ảnh, Loa không dây | Mua hàng dịp cuối năm |
| 3   | Lê Văn C       | 1985-03-15| Nam       | TP.HCM  | 0934567890    | c@gmail.com | Tai nghe, Đồng hồ thông minh | Khách hàng mới |
| 4   | Phạm Thị D     | 1995-07-18| Nữ        | Hải Phòng| 0921098765    | d@gmail.com | Máy tính bảng, Loa Bluetooth | Mua hàng qua website |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1982-11-22| Nam       | Cần Thơ  | 0945678901    | e@gmail.com | TV, Đầu đĩa | Khách hàng lâu năm |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1998-02-28| Nữ        | Huế     | 0956789012    | f@gmail.com | Máy lọc nước, Quạt điều hòa | Mua hàng trực tuyến |
| 7   | Trần Văn G     | 1987-06-10| Nam       | Quảng Ninh| 0967890123   | g@gmail.com | Máy giặt, Lò vi sóng | Khách hàng do giới thiệu |
| 8   | Lê Thị H       | 1992-09-15| Nữ        | Vũng Tàu| 0978901234   | h@gmail.com | Máy sấy tóc, Bình giữ nhiệt | Mua hàng tại cửa hàng |
Bảng quản lý khách hàng "Adula Customer" trên hiển thị thông tin chi tiết của 8 khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua và ghi chú. Có thể thấy đa số khách hàng đều mua hàng từ nhiều loại sản phẩm khác nhau, từ đồ gia dụng đến thiết bị công nghệ. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính học đường" theo định dạng Markdown:
| Ngày ghi ché | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú | Thu nhập | Tổng số dư | Loại giao dịch | Trạng thái |
|--------------|-------------|----------------|---------|----------|------------|---------------|------------|
| 2024-06-01   | Sách giáo trình | 500,000       | Mua sách học kỳ mới | 0        | 2,500,000    | Chi tiêu   | Hoàn tất   |
| 2024-06-10   | Học phí     | 3,000,000      | Thanh toán học kỳ hè | 0        | -500,000     | Chi tiêu   | Hoàn tất   |
| 2024-06-15   | Lương làm thêm | 0              |           | 1,000,000 | 500,000    | Thu nhập   | Hoàn tất   |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong tháng 6 này, người dùng đã có những khoản chi tiêu đáng kể liên quan đến việc học tập. Cụ thể, họ đã mua sách giáo trình với giá 500,000 VND và thanh toán học phí với số tiền lên tới 3,000,000 VND. Dù sau khi chi trả, tổng số dư rơi vào con số âm (-500,000 VND), nhưng may mắn thay, họ đã nhận được thu nhập từ việc làm thêm vào ngày 15/6, giúp cân đối lại ngân sách cá nhân.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ Phẩm Vật Tế Sự" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ----------- |
| 1   | Đèn Cầu Nguyện | 200      | 2024-05-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng     |
| 2   | Nhang Hương  | 500      | 2024-04-15    | 2024-06-30             | Còn Hàng     |
| 3   | Bát Thơm     | 150      | 2024-05-10    | 2024-08-10             | Còn Hàng     |
| 4   | Áo Pháp Sư  | 50       | 2024-06-01    | 2024-09-01             | Còn Hàng     |
| 5   | Trống Phật Giáo | 20     | 2024-06-15    | 2024-10-15             | Còn Hàng     |
| 6   | Kinh Phật   | 300      | 2024-06-20    | 2024-12-20             | Còn Hàng     |
Bảng trên cho thấy kho lưu trữ phẩm vật tế sự đang cung cấp đủ các mặt hàng cần thiết cho hoạt động tín ngưỡng. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng, trong đó số lượng nhang hương và kinh phật khá dồi dào với hơn 500 và 300 sản phẩm tương ứng. Thời gian dự kiến xuất kho cho tất cả các mặt hàng đều nằm trong khoảng thời gian tới, đảm bảo không có tình trạng thiếu hàng hoặc tồn kho quá lâu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận tranh 8D":
| STT | Mục chi phí/lợi nhuận | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --------------------- | ------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Chi phí nguyên liệu    | 5000    | 5500    | 6000    | 16500     |
| 2   | Chi phí nhân công     | 3000    | 3200    | 3500    | 9700      |
| 3   | Chi phí vận chuyển    | 1000    | 1200    | 1400    | 3600      |
| 4   | Tổng chi phí           | 9000    | 9900    | 10900   | 29800     |
| 5   | Lợi nhuận             | 11000   | 12100   | 13200   | 36300     |
Qua bảng trên, ta thấy tổng chi phí sản xuất trong 3 tháng đầu tiên của quý tăng dần từ 9000 đến 10900. Nguyên nhân chủ yếu do tăng chi phí nguyên liệu và chi phí nhân công. Mặc dù vậy, lợi nhuận cũng tăng theo, từ 11000 lên 13200, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện.
Lợi nhuận ròng sau khi trừ tất cả chi phí trong 3 tháng đầu tiên của quý là 36300, cao hơn tổng chi phí 29800, phản ánh khả năng sinh lời tốt của việc sản xuất và bán tranh 8D.


| Hoạt động | Mục tiêu | Kế hoạch |
| --- | --- | --- |
| Tổ chức các buổi thuyết pháp hàng tuần | Tăng cường hiểu biết về Phật giáo | Liên hệ với các vị tăng ni có uy tín để mời giảng, quảng bá rộng rãi trên các kênh truyền thông xã hội |
| Khởi xướng các dự án từ thiện | Hỗ trợ cộng đồng, lan tỏa tinh thần Phật giáo | Xây dựng kế hoạch chi tiết cho từng dự án, tìm kiếm sự ủng hộ từ phật tử và cộng đồng |
| Phát triển các lớp học về Phật pháp | Nâng cao kiến thức Phật pháp cho mọi lứa tuổi | Thu xếp lịch trình, chuẩn bị tài liệu học tập, tuyển chọn giáo viên |
| Tổ chức các chuyến hành hương | Cung cấp cơ hội thâm nhập vào tâm linh cho phật tử | Lên lịch trình, xác định địa điểm, đảm bảo an toàn và thuận tiện cho mọi người |
Bảng trên thể hiện một cách rõ ràng và chi tiết về "Phật tử hành động", một kế hoạch vận động phật tử tham gia tích cực vào các hoạt động của chùa. Bốn mục chính được đề cập bao gồm việc tổ chức các buổi thuyết pháp hàng tuần, khởi xướng các dự án từ thiện, phát triển các lớp học về Phật pháp và tổ chức các chuyến hành hương. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể như nâng cao kiến thức Phật pháp, hỗ trợ cộng đồng hoặc cung cấp cơ hội thâm nhập vào tâm linh cho phật tử.


Dưới đây là bảng "Danh sách dự án ma của Công ty Địa ốc Alibaba" với định dạng Markdown:
| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Tổng Giá Trị Dự Án (tỷ VND) | Tình Trạng Dự Án | Lý Do Ngưng Hoạt Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Alibaba Green City | Đà Nẵng | 2019-06-01 | 2022-06-01 | 5000 | Dừng hoạt động từ 2021 | Thiếu vốn đầu tư |
| 2 | Alibaba Skyline | Hà Nội | 2020-01-01 | 2023-01-01 | 7000 | Dừng hoạt động từ 2022 | Vấn đề pháp lý |
| 3 | Alibaba Lakeview | Hồ Chí Minh | 2020-04-01 | 2023-04-01 | 8000 | Dừng hoạt động từ 2022 | Thiếu vốn đầu tư |
| 4 | Alibaba Garden | Nha Trang | 2020-07-01 | 2023-07-01 | 6000 | Dừng hoạt động từ 2022 | Vấn đề pháp lý |
| 5 | Alibaba Oceanview | Phan Thiết | 2020-10-01 | 2023-10-01 | 5500 | Dừng hoạt động từ 2022 | Thiếu vốn đầu tư |
| 6 | Alibaba Riverside | Cần Thơ | 2021-01-01 | 2024-01-01 | 6500 | Dừng hoạt động từ 2022 | Vấn đề pháp lý |
| 7 | Alibaba Mountainview | Sapa | 2021-04-01 | 2024-04-01 | 7500 | Dừng hoạt động từ 2023 | Thiếu vốn đầu tư |
| 8 | Alibaba Cityscape | Hải Phòng | 2021-07-01 | 2024-07-01 | 8500 | Dừng hoạt động từ 2023 | Vấn đề pháp lý |


| Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| Sách giáo trình môn Toán lớp 10 | 250 | Còn đủ |
| Bảng trắng tương tác | 10 | Hết hàng, cần đặt mua thêm |
| Máy chiếu LCD | 15 | Có sẵn, nhưng cần bảo dưỡng định kỳ |
| Bộ dụng cụ thí nghiệm vật lý | 50 bộ | Đủ cho tất cả các lớp học |
| Giấy A4 | 30 gói (khoảng 15.000 tờ) | Cung cấp đầy đủ |


| Mục chi tiêu | Chi phí dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện |
| ------------ | ------------------------- | ------------------- |
| Mua nguyên vật liệu | 500                       | Tháng 7-2024        |
| Thuê máy móc, thiết bị | 300                       | Tháng 8-2024        |
| Lương nhân công | 200                       | Tháng 9-2024        |
Bảng trên thể hiện kế hoạch tài chính cho dự án cọc bê tông. Đầu tiên, chúng ta sẽ phải chi khoảng 500 triệu VND vào tháng 7 năm 2024 để mua nguyên vật liệu. Tiếp theo, trong tháng 8, chi phí thuê máy móc và thiết bị cần thiết được dự kiến là 300 triệu VND. Cuối cùng, lương cho nhân công sẽ được trả vào tháng 9 với tổng số tiền là 200 triệu VND. Tổng chi phí dự kiến cho toàn bộ dự án là 1 tỷ VND.


Dưới đây là bảng "Tài chính Gia đình" theo định dạng Markdown:
| Ngày       | Mô tả        | Loại    | Số tiền  | Loại tài khoản | Phương thức thanh toán | Thu nhập/Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Ghi chú |
|------------|--------------|---------|----------|----------------|-----------------------|-------------------|-----------|--------|--------|
| 2024-06-15 | Lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Chuyển khoản | +30,000,000 | 10,000,000 | 10,000,000 | Lương từ công ty ABC |
| 2024-06-18 | Hóa đơn điện nước | Chi tiêu | 1,000,000 | Tài khoản ngân hàng | Thanh toán trực tuyến | -1,000,000 | 9,000,000 | 10,000,000 | Hóa đơn hàng tháng |
| 2024-06-19 | Mua sắm siêu thị | Chi tiêu | 2,000,000 | Ví điện tử | QR code | -2,000,000 | 7,000,000 | 10,000,000 | Mua nhu yếu phẩm gia đình |
| 2024-06-20 | Đầu tư cổ phiếu | Đầu tư | 5,000,000 | Tài khoản chứng khoán | Chuyển khoản | 7,000,000 | 7,000,000 | 15,000,000 | Đầu tư vào cổ phiếu XYZ |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập trong tháng của gia đình là 30 triệu đồng. Sau khi trừ đi các chi phí như hóa đơn điện nước và mua sắm, gia đình còn lại 7 triệu đồng để tiết kiệm. Đặc biệt, gia đình đã đầu tư 5 triệu đồng vào cổ phiếu, tăng tổng số tiền đầu tư lên 15 triệu đồng. Điều này cho thấy gia đình đang quản lý tài chính một cách có kế hoạch và hiệu quả.


| STT | Tên Mối Quan Hệ | Trạng Thái Hiện Tại | Mục Tiêu Phát Triển | Hiểu Biết Về Đối Tác | Chấp Nhận Đối Tác | Hành Động Cải Thiện | Kết Quả Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | --------------- | -------------------- | ------------------ | --------------------- | ----------------- | ------------------ | -------------- | ------------------ |
| 1   | Đối tác A       | Mạnh mẽ, ổn định     | Nâng cao hơn nữa    | Rõ ràng, sâu sắc        | Hoàn toàn         | Tăng cường giao tiếp | Mối quan hệ vững mạnh | 2024-07-20 |
| 2   | Đối tác B       | Có mâu thuẫn nhỏ      | Giải quyết xung đột | Cơ bản                | Phần lớn           | Xây dựng lòng tin    | Mối quan hệ hòa thuận | 2024-08-20 |
| 3   | Đối tác C       | Mới bắt đầu          | Xây dựng nền tảng   | Sơ lược                | Chưa hoàn toàn     | Tìm hiểu thêm        | Mối quan hệ ổn định   | 2024-09-20 |
| 4   | Đối tác D       | Yếu                  | Khôi phục            | Mờ nhạt                | Giới hạn          | Phục hồi mối quan hệ   | Mối quan hệ cải thiện | 2024-10-20 |
Bảng trên mô tả tình hình hiện tại và mục tiêu phát triển của bốn mối quan hệ khác nhau. Đối tác A đang có mối quan hệ mạnh mẽ và ổn định, mục tiêu là nâng cao hơn nữa thông qua việc tăng cường giao tiếp. Đối tác B cần giải quyết một số mâu thuẫn nhỏ, trong khi đối tác C mới bắt đầu mối quan hệ và cần tìm hiểu thêm. Cuối cùng, đối tác D có mối quan hệ yếu và cần khôi phục thông qua việc phục hồi mối quan hệ. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể để đạt được và thời gian dự kiến để thực hiện.


Dưới đây là bảng thông tin về Bảo hiểm nhân thọ theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại hình bảo hiểm | Mức độ bảo hiểm | Thời hạn bảo hiểm | Giới tính | Độ tuổi | Phí bảo hiểm |
| --- | ------------------ | --------------- | ----------------- | --------- | ------- | ------------ |
| 1   | Bảo hiểm toàn diện | Cao             | Trọn đời           | Nam       | 25      | 500.000 VND/tháng |
| 2   | Bảo hiểm tiết kiệm | Trung bình      | 10 năm            | Nữ        | 30      | 300.000 VND/tháng |
| 3   | Bảo hiểm sức khỏe | Thấp             | 1 năm             | Nam       | 40      | 200.000 VND/tháng |
| 4   | Bảo hiểm tử tuất | Cao             | Trọn đời           | Nữ        | 20      | 400.000 VND/tháng |
| 5   | Bảo hiểm giáo dục | Trung bình      | 18 năm            | Nam       | 0       | 250.000 VND/tháng |
| 6   | Bảo hiểm hưu trí | Thấp             | 30 năm            | Nữ        | 25      | 150.000 VND/tháng |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy mức phí bảo hiểm nhân thọ phụ thuộc vào nhiều yếu tố như loại hình bảo hiểm, giới tính, độ tuổi và thời hạn bảo hiểm. Những người trẻ tuổi hoặc chọn gói bảo hiểm với mức độ bảo hiểm thấp thường phải trả mức phí thấp hơn so với những người lớn tuổi hoặc chọn gói bảo hiểm toàn diện.


Dưới đây là bảng "Danh mục đầu tư cá nhân" của bạn:
| STT | Cổ phiếu | Số lượng | Giá mua | Giá bán | Lợi nhuận/Lỗ | Tỷ trọng đầu tư | Hiệu suất |
| --- | -------- | ------- | ------ | ------ | ----------- | -------------- | ----------- |
| 1   | VNM     | 100     | 150,000 | 200,000 | +50,000     | 20%            | +33.33%     |
| 2   | BID     | 200     | 40,000  | 45,000  | +5,000      | 10%            | +12.50%     |
| 3   | VIC     | 300     | 60,000  | 70,000  | +10,000     | 15%            | +16.67%     |
| 4   | HPG     | 150     | 90,000  | 85,000  | -5,000      | 15%            | -5.56%      |
| 5   | PDR     | 250     | 20,000  | 22,000  | +2,000      | 10%            | +10.00%     |
| 6   | SSI     | 100     | 30,000  | 28,000  | -2,000      | 5%             | -6.67%      |
| 7   | FPT     | 50      | 100,000 | 105,000 | +5,000      | 5%             | +5.00%      |
| 8   | EIB     | 100     | 25,000  | 27,000  | +2,000      | 5%             | +8.00%      |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy rằng cổ phiếu VNM mang lại lợi nhuận cao nhất với mức tăng 33.33%. Mặc dù HPG và SSI đang ghi nhận lỗ nhưng tỷ lệ này không đáng kể so với tổng danh mục đầu tư. Bạn cần xem xét lại chiến lược đầu tư đối với HPG và SSI để giảm thiểu rủi ro.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch kinh doanh và tiếp thị" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Sản phẩm | Mục tiêu doanh số | Chi phí tiếp thị | Doanh số thực tế | Hiệu suất |
|-------|----------|------------------|-----------------|------------------|-----------|
| 6     | Sản phẩm 1 | 500 triệu VND    | 100 triệu VND   | 480 triệu VND    | 96%       |
| 7     | Sản phẩm 2 | 300 triệu VND    | 70 triệu VND    | 320 triệu VND    | 106.67%   |
| 8     | Sản phẩm 3 | 200 triệu VND    | 50 triệu VND    | 180 triệu VND    | 90%       |
| 9     | Sản phẩm 4 | 400 triệu VND    | 120 triệu VND   | 420 triệu VND    | 105%      |
| 10    | Sản phẩm 5 | 600 triệu VND    | 150 triệu VND   | 580 triệu VND    | 96.67%    |


Bảng dưới đây thể hiện tình hình quản lý kho cho đại sảnh "Đoàn tụ sum vầy":
| STT | Tên hàng hóa/dụng cụ | Tổng số lượng | Số lượng sẵn có | Số lượng đang thuê | Số lượng hỏng | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bàn tiệc                  | 50             | 25               | 20                  | 5             | Cũ         | Cần sửa chữa |
| 2   | Ghế tiệc                   | 200            | 100              | 80                  | 20            | Mới        |          |
| 3   | Đèn trang trí              | 40             | 30               | 5                   | 5             | Mới        |          |
| 4   | Dụng cụ âm thanh           | 10             | 5                | 4                   | 1             | Cũ         | Cần thay thế |
| 5   | Dụng cụ ánh sáng           | 15             | 10               | 4                   | 1             | Mới        |          |
| 6   | Đồ dùng nhà bếp            | 30             | 20               | 5                   | 5             | Cũ         | Cần mua thêm |
| 7   | Bình nước nóng lạnh       | 5              | 3                | 1                   | 1             | Mới        |          |
| 8   | Máy lạnh                   | 4              | 3                | 1                   | 0             | Mới        |          |
| 9   | Máy chiếu                  | 2              | 1                | 1                   | 0             | Mới        |          |
| 10  | Loa di động                | 3              | 2                | 1                   | 0             | Cũ         | Cần kiểm tra |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng đa số các mặt hàng trong kho đều đã được sử dụng một phần. Đặc biệt, bàn tiệc và ghế tiệc đang ở mức cần phải kiểm tra và sửa chữa do đã cũ. Số lượng đồ dùng nhà bếp sẵn có cũng không đủ so với tổng số lượng, nên cần xem xét việc mua thêm. Trong khi đó, các mặt hàng như máy lạnh, máy chiếu và loa di động đang ở tình trạng tốt, nhưng nên kiểm tra định kỳ để đảm bảo hoạt động ổn định.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Đặc Biệt | Điểm Đến Ươm Mơ | Trải Nghiệm Mong Muốn | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Ăn chay         | Hội An          | Tham quan phố cổ, thưởng thức ẩm thực địa phương | Không ăn hải sản |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678        | Không ăn hành tỏi | Sapa            | Trekking núi, thăm làng bản | Hạn chế đồ ăn cay |
| 3   | Lê Minh C     | 0909876543        | Không ăn mặn    | Đà Lạt          | Ngắm hoa, tham quan biệt thự cổ | Yêu thích đồ ngọt |
| 4   | Phạm Thị D    | 0987654321        | Không ăn thịt gà  | Nha Trang       | Lặn biển, tham quan Vinpearl Land | Không ăn hải sản |
| 5   | Đỗ Văn E      | 0912345678        | Không uống bia   | Phú Quốc         | Tham quan suối Tranh, tắm biển | Không ăn đồ nướng |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0909876543        | Không ăn đậu hũ  | Hà Nội          | Thăm lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh, thưởng thức phở Hà Nội | Không ăn đồ chiên |
| 7   | Bùi Minh G    | 0987654321        | Không ăn trứng    | Huế             | Thăm các di tích lịch sử, thưởng thức bún bò Huế | Không ăn đồ nướng |
Bảng thông tin quản lý khách hàng trên cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và sở thích của từng khách hàng. Mỗi người đều có những điểm đến yêu thích riêng, từ phố cổ Hội An, núi non Sapa, đến thành phố Đà Lạt thơ mộng. Họ cũng có những trải nghiệm mong muốn như tham quan, trekking, lặn biển hay thưởng thức ẩm thực địa phương. Đặc biệt, bảng này còn ghi chú cụ thể về nhu cầu ăn uống đặc biệt của mỗi khách hàng, giúp đảm bảo họ sẽ có một chuyến đi thoải mái và vui vẻ nhất.


| STT | Quốc gia | Lạm phát 2021 (%) | Lạm phát 2022 (%) | Lạm phát 2023 (%) | Lạm phát 2024 (%) | Dự báo lạm phát 2025 (%) | Ghi chú |
| --- | -------- | ------------------ | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------------ | ----- |
| 1   | Việt Nam | 2.5                | 3.0               | 3.5               | 3.7               | 3.8                      |       |
| 2   | Mỹ       | 4.7                | 7.0               | 6.5               | 6.0               | 5.5                      |       |
| 3   | Anh      | 2.9                | 3.1               | 3.2               | 3.3               | 3.4                      |       |
| 4   | Pháp     | 1.6                | 2.0               | 2.2               | 2.3               | 2.4                      |       |
| 5   | Đức      | 2.3                | 3.1               | 3.2               | 3.3               | 3.4                      |       |
| 6   | Nhật Bản| 0.6                | 0.8               | 1.0               | 1.2               | 1.4                      |       |
| 7   | Trung Quốc| 1.0                | 1.1               | 1.2               | 1.3               | 1.4                      |       |
| 8   | Nga      | 6.7                | 8.0               | 7.5               | 7.0               | 6.5                      |       |
| 9   | Brazil   | 9.5                | 10.0              | 9.5               | 9.0               | 8.5                      |       |
Bảng xếp hạng trên cho thấy mức độ lạm phát của 9 quốc gia từ năm 2021 đến dự báo năm 2025. Có thể thấy, các nước như Mỹ và Brazil có tỷ lệ lạm phát cao nhất trong danh sách, với mức tăng đáng kể từ năm 2021 đến 2022. Ngược lại, Nhật Bản và Trung Quốc duy trì mức lạm phát tương đối ổn định và thấp. Những thay đổi trong lạm phát có thể phản ánh tình hình kinh tế toàn cầu cũng như chính sách tiền tệ của mỗi quốc gia.


| STT | Mục tiêu Quảng cáo | Ngân sách dự kiến (VND) | Ngân sách đã sử dụng (VND) | Hiệu suất (ROI) | Ghi chú |
| --- | ------------------ | ------------------------ | --------------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tăng nhận diện thương hiệu | 50,000,000 | 20,000,000 | 150% | Chiến dịch chạy tốt, tiếp tục theo dõi |
| 2   | Tăng lượng bán hàng trực tuyến | 70,000,000 | 45,000,000 | 200% | Đạt được mục tiêu, cần tăng ngân sách |
| 3   | Tăng tương tác trên mạng xã hội | 30,000,000 | 15,000,000 | 100% | Cần điều chỉnh chiến lược để cải thiện hiệu suất |
| 4   | Khuyến mãi sản phẩm mới | 40,000,000 | 20,000,000 | 120% | Tiếp tục theo dõi, có thể tăng ngân sách |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý ngân sách quảng cáo của công ty. Với mục tiêu tăng nhận diện thương hiệu, công ty đã sử dụng một nửa ngân sách dự kiến và đạt được hiệu suất ROI cao, tức là thu hồi vốn đầu tư tốt. Đối với mục tiêu tăng lượng bán hàng trực tuyến, công ty đã đạt được mục tiêu đề ra với hiệu suất ROI gấp đôi, do đó có thể xem xét tăng ngân sách cho mục tiêu này. Trong khi đó, chiến dịch tăng tương tác trên mạng xã hội chỉ đạt hiệu suất ROI bằng 100%, nên cần phải điều chỉnh chiến lược. Cuối cùng, đối với mục tiêu khuyến mãi sản phẩm mới, công ty cũng đang tiến triển tốt và cần tiếp tục theo dõi.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về "Kiểm kê hàng hóa" tại thời điểm 20/06/2024:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Cập Nhập |
|--------------|-----------------|----------------|
| Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-20 |
| Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-20 |
| Tai nghe không dây Sony | 75 | 2024-06-20 |
Theo bảng kiểm kê, kho hàng đang có 50 máy tính xách tay Dell, 100 điện thoại di động Samsung và 75 tai nghe không dây Sony. Tất cả các mặt hàng này đều được cập nhật vào cùng một ngày, 20/06/2024, cho thấy rằng việc kiểm kê hàng hóa đã được thực hiện một cách đồng bộ và cẩn thận. Điều này giúp doanh nghiệp nắm rõ tình hình tồn kho, từ đó đưa ra quyết định mua sắm hoặc bán hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Hiện Tại | Tình Trạng Giao Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Đặt mua 2 sản phẩm vào tháng 5/2024 | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới | Đã nhận hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| KH002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Đặt mua 3 sản phẩm trong quý II/2024 | Muốn đổi màu của sản phẩm đã mua | Đang giao hàng | Chưa có phản hồi |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm mã khách hàng, thông tin liên hệ, lịch sử mua hàng, nhu cầu hiện tại, tình trạng giao hàng và phản hồi từ khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua sắm, nhu cầu cũng như mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.
Ví dụ, thông qua bảng này, chúng ta có thể thấy khách hàng mã KH001 rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm, trong khi khách hàng mã KH002 đang chờ giao hàng và chưa có phản hồi.


|STT| Tên Dịch Vụ | Địa Điểm | Thời Gian | Mô Tả | Giá Tiền (VND) | Số Lượng Khách | Trạng Thái |
|---|----------------|-----------|----------|--------|---------------|----------------|------------|
|1| Thăm quan Chùa Linh Sơn| Hà Nội| 20/06/2024| Hướng dẫn viên chuyên nghiệp, xe đưa đón.| 500,000| 20| Đủ số lượng|
|2| Lễ hội cầu an tại Chùa Bái Đính| Ninh Bình| 22/06/2024| Gói dịch vụ bao gồm vé vào cửa, đồ lễ và hướng dẫn viên.| 800,000| 30| Còn chỗ|
|3| Thăm quan và cầu nguyện tại Chùa Một Cột| Hà Nội| 23/06/2024| Gói dịch vụ bao gồm xe đưa đón từ khách sạn.| 300,000| 15| Đủ số lượng|
|4| Lễ hội Hoa Đăng tại Hồ Tây| Hà Nội| 24/06/2024| Gói dịch vụ bao gồm thuê đèn hoa đăng và hướng dẫn viên.| 200,000| 50| Còn chỗ|
|5| Thăm quan và cầu nguyện tại Chùa Hương| Hà Nội| 25/06/2024| Gói dịch vụ bao gồm vé vào cửa và xe đưa đón.| 700,000| 25| Đủ số lượng|
|6| Thăm quan và cầu nguyện tại Chùa Phúc Khánh| Hải Phòng| 26/06/2024| Gói dịch vụ bao gồm vé vào cửa và hướng dẫn viên.| 400,000| 10| Còn chỗ|
|7| Thăm quan và cầu nguyện tại Chùa Keo| Thái Bình| 27/06/2024| Gói dịch vụ bao gồm vé vào cửa và xe đưa đón.| 600,000| 20| Đủ số lượng|
|8| Thăm quan và cầu nguyện tại Chùa Dâu| Bắc Ninh| 28/06/2024| Gói dịch vụ bao gồm vé vào cửa và hướng dẫn viên.| 500,000| 15| Còn chỗ|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dịch vụ du lịch tâm linh mà chúng tôi cung cấp cho khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 28 tháng 6 năm 2024. Các dịch vụ này bao gồm việc thăm quan và cầu nguyện tại những ngôi chùa nổi tiếng ở Việt Nam như Chùa Linh Sơn, Chùa Bái Đính, Chùa Một Cột,... với giá tiền từ 200,000 đến 800,000 đồng. Hiện tại, một số dịch vụ đã đủ số lượng khách nhưng vẫn còn nhiều dịch vụ khác đang chờ đợi sự tham gia của bạn.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
| --- | ------------ | ------------ | -------------- | -------------- |
| 1   | Bột Trắng    | 500          | 200            | 100            |
| 2   | Sắt         | 300          | 150            | 75             |
| 3   | Gỗ          | 400          | 250            | 150            |
| 4   | Thé         | 600          | 300            | 150            |
| 5   | Đá           | 800          | 400            | 200            |
| 6   | Vải         | 700          | 350            | 175            |
| 7   | Sữa         | 900          | 450            | 225            |
| 8   | Đường       | 1000         | 500            | 250            |
| 9   | Rau         | 1200         | 600            | 300            |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, lượng hàng hóa tồn kho hiện tại đang ở mức ổn định với sự cân đối giữa số lượng nhập và xuất. Đặc biệt, mặt hàng Rau có lượng tồn kho cao nhất với 1200 đơn vị, trong khi mặt hàng Bột Trắng lại có lượng tồn kho thấp nhất với 500 đơn vị. Điều này cho thấy việc quản lý kho đang được thực hiện một cách hiệu quả, đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho các hoạt động kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý cho khách hàng mục tiêu Fest RC10 - Trà sữa, Cafe:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Món Yêu Thích | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua | Ghi Chú | Điểm Fidelity | Tình Trạng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------- | ------------ | ------------ | ------ | ------------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C | 0987654321 | Trà Sữa Trân Châu | 2 | 2024-06-20 18:00 | Không đường | 100 | Thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường D, Quận E | 0912345678 | Cafe Sữa Đá | 1 | 2024-06-20 19:30 | Ít đường | 75 | Đôi khi |
| 3   | Lê Văn C      | 789 Đường F, Quận G | 0999888777 | Trà Xanh Kem | 3 | 2024-06-20 20:45 | Không đường | 150 | Rất thường xuyên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng mục tiêu của Fest RC10. Mỗi khách hàng có sở thích khác nhau về thức uống, từ trà sữa trân châu không đường của anh Nguyễn Văn A, cafe sữa đá ít đường của chị Trần Thị B đến trà xanh kem không đường của anh Lê Văn C. Điểm số trong cột "Điểm Fidelity" phản ánh mức độ trung thành của khách hàng với thương hiệu, với anh Lê Văn C là khách hàng trung thành nhất.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiêu hiện tại (VND) | Mục tiêu tối ưu (VND) | Tiết kiệm tiềm năng (VND) | Phương pháp tiết kiệm | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------------ | --------------------- | ------------------------- | ------------------- | ----------------- | --------- | ------ |
| 1   | Thực phẩm    | 5,000,000                | 4,000,000             | 1,000,000                 | Mua sắm thông minh, nấu ăn tại nhà | Tháng 6/2024       | Đang thực hiện | Dựa vào nhu cầu thực tế và lựa chọn nguyên liệu phù hợp. |
| 2   | Điện nước    | 1,500,000                | 1,200,000             | 300,000                   | Sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng | Tháng 7/2024       | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu và mua sắm thiết bị mới. |
| 3   | Đi lại        | 2,000,000                | 1,500,000             | 500,000                   | Sử dụng phương tiện công cộng | Tháng 8/2024       | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch lộ trình cụ thể. |
| 4   | Giải trí     | 1,000,000                | 800,000               | 200,000                   | Tìm kiếm các hoạt động miễn phí hoặc giá rẻ | Tháng 9/2024       | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch giải trí hàng tháng. |
| 5   | Trả nợ        | 3,000,000                | 2,500,000             | 500,000                   | Thanh toán nợ sớm để tránh lãi suất cao | Tháng 10/2024      | Chưa bắt đầu | Cần liên hệ với ngân hàng để tham khảo phương án thanh toán. |
| 6   | Bảo hiểm     | 500,000                  | 500,000               | 0                         | So sánh gói bảo hiểm phù hợp | Tháng 11/2024     | Chưa bắt đầu | Cần nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi quyết định. |
| 7   | Giáo dục     | 2,000,000                | 1,800,000             | 200,000                   | Tìm kiếm học bổng, khóa học trực tuyến giá rẻ | Tháng 12/2024      | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch học tập cụ thể. |
| 8   | Tiết kiệm     | 0                        | 1,000,000             | 1,000,000                 | Tự động chuyển khoản vào tài khoản tiết kiệm | Tháng 1/2025       | Chưa bắt đầu | Cần thiết lập mục tiêu tiết kiệm cụ thể. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mục chi tiêu chính của bạn, từ thực phẩm, điện nước, đi lại đến giáo dục và bảo hiểm. Mỗi mục đều có chi tiêu hiện tại, mục tiêu tối ưu hóa, tiết kiệm tiềm năng, phương pháp tiết kiệm, thời gian thực hiện và trạng thái. Với việc áp dụng các phương pháp tiết kiệm đã đề ra, bạn có thể tiết kiệm được một số tiền đáng kể, đặc biệt là trong những mục như thực phẩm, đi lại và trả nợ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính nhân vật theo yêu cầu:
| Tên Nhân Vật | Thu Nhập Tổng | Chi Tiêu Tổng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| Trần Thị B | 25,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| Lê Minh C | 30,000,000 VND | 22,000,000 VND |
| Phạm Thị D | 18,000,000 VND | 16,000,000 VND |
| Hoàng Văn E | 22,000,000 VND | 18,000,000 VND |
| Nguyễn Thị F | 24,000,000 VND | 21,000,000 VND |
| Đặng Minh G | 27,000,000 VND | 19,000,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Lê Minh C là người có thu nhập cao nhất với 30 triệu đồng mỗi tháng. Trong khi đó, Phạm Thị D lại là người chi tiêu ít nhất so với thu nhập của mình. Mặc dù thu nhập trung bình của tất cả các nhân vật trong bảng này khá cao, nhưng phần lớn đều tiêu khoảng 70-80% thu nhập hàng tháng, chỉ còn lại từ 20-30% để tiết kiệm hoặc đầu tư.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" được thể hiện dưới dạng Markdown:
| Tên Học Viên | Tiến Trình Học Tập | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Hoàn thành 80% khóa học về lập trình Python | Rất hài lòng |
| Trần Thị B | Đang học bài thứ 10 trong khóa học Photoshop | Hài lòng |
| Lê Minh C | Đã hoàn thành khóa học SEO và đang thực hành | Khá |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba học viên khác nhau. Nguyễn Văn A đã hoàn thành phần lớn khóa học lập trình Python và anh ấy rất hài lòng với chất lượng của khóa học. Trần Thị B đang tiếp tục tiến trình học tập của mình trong khóa học Photoshop, và cô ấy tỏ ra khá hài lòng với những gì đã học được. Cuối cùng, Lê Minh C vừa hoàn thành khóa học SEO và đang ở giai đoạn thực hành, mức độ hài lòng của anh ấy là khá.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Di Trú | Tiến Trình Xử Lý Đơn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Định cư tại Canada | Đang xử lý hồ sơ, chờ kết quả phỏng vấn |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Học tập tại Úc | Đã nộp hồ sơ, chờ phản hồi từ phía trường |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654322 | Làm việc tại Đức | Hồ sơ đã được phê duyệt, đang chờ visa |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654323 | Đầu tư tại Mỹ | Đang chuẩn bị hồ sơ, chưa nộp |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực di trú. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin liên lạc, nhu cầu di trú và tình trạng tiến trình xử lý đơn. Có thể thấy đa số khách hàng đều ở giai đoạn đang xử lý hoặc chuẩn bị hồ sơ, chỉ có một khách hàng đã vượt qua bước phê duyệt hồ sơ và đang chờ visa. Điều này cho thấy quy trình xử lý còn khá dài và cần sự kiên nhẫn từ phía khách hàng.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Đầu Tư | Tài Sản |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 1,000,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 45,000,000 VND | 18,000,000 VND | 12,000,000 VND | 990,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 55,000,000 VND | 22,000,000 VND | 15,000,000 VND | 978,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 956,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 48,000,000 VND | 19,000,000 VND | 11,000,000 VND | 936,000,000 VND |
Qua bảng tài chính trên, có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày của bạn khá ổn định, dao động từ 45 đến 55 triệu VND. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày cũng tương đối cố định ở mức khoảng 20 triệu VND. Bạn đang đầu tư một phần đáng kể từ thu nhập của mình, từ 10 đến 15 triệu VND mỗi ngày. Điều này đã giúp tổng tài sản của bạn tăng đều đặn, đạt mốc 1 tỷ VND vào ngày 20/06/2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận liên quan đến việc kinh doanh xe máy Galaxy Sport 115:
| Tháng | Đơn giá bán (VNĐ) | Số lượng bán | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) | Lợi nhuận trước thuế (VNĐ) | Thuế (VNĐ) | Lợi nhuận sau thuế (VNĐ) |
|-------|-------------------|--------------|-----------------|---------------|-----------------------------|------------|---------------------------|
| 06/24 | 35.000.000       | 150          | 5.250.000.000   | 3.000.000.000 | 2.250.000.000               | 450.000.000| 1.800.000.000             |
| 05/24 | 35.000.000       | 120          | 4.200.000.000   | 2.500.000.000 | 1.700.000.000               | 340.000.000| 1.360.000.000             |
| 04/24 | 35.000.000       | 100          | 3.500.000.000   | 2.000.000.000 | 1.500.000.000               | 300.000.000| 1.200.000.000             |
| 03/24 | 35.000.000       | 80           | 2.800.000.000   | 1.500.000.000 | 1.300.000.000               | 260.000.000| 1.040.000.000             |
Từ bảng trên, ta có thể thấy doanh thu từ việc bán Galaxy Sport 115 tăng dần qua từng tháng, từ 2.8 tỷ đồng vào tháng 3 lên tới 5.25 tỷ đồng vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng mạnh, từ 1.04 tỷ đồng vào tháng 3 lên tới 1.8 tỷ đồng vào tháng 6. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh của Galaxy Sport 115 đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý chợ Láng Sen" theo yêu cầu:
| Tên gian hàng | Loại hàng hóa | Số lượng hàng hóa |
| --- | --- | --- |
| Gian hàng 123 | Rau củ quả tươi | 500 kg |
| Gian hàng 456 | Thịt gia cầm | 300 kg |
| Gian hàng 789 | Hải sản | 200 kg |
| Gian hàng 010 | Đồ khô, gia vị | 150 kg |
| Gian hàng 011 | Đồ ăn nhanh, đóng gói | 400 gói |
| Gian hàng 012 | Sản phẩm chăn nuôi | 250 con |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng chợ Láng Sen cung cấp một loạt các loại hàng hóa đa dạng. Gian hàng 123 chuyên về rau củ quả tươi với số lượng lên tới 500 kg, cho thấy nhu cầu tiêu thụ rau củ quả tại chợ khá cao. Trong khi đó, gian hàng 011 cung cấp đồ ăn nhanh và đóng gói với 400 gói, đáp ứng nhu cầu của những người mua hàng nhanh chóng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Phương thức thanh toán | Hóa đơn/Chứng từ | Ngân sách dự kiến | Thực tế | Chênh lệch |
|------|-----------------|----------------|----------|-----------|-----------------------|------------------|------------------|----------|-------------|
| 20/6 | Mua hàng        | Chi            | -500000  | TK01      | Chuyển khoản         | HD001            | -400000          | -500000  | -100000     |
| 18/6 | Nhận lương     | Thu            | 10000000 | TK01      | Chuyển khoản         | CV001            | 10000000         | 10000000 | 0           |
| 15/6 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi | -300000   | TK01      | Chuyển khoản         | HD002            | -300000          | -300000  | 0           |
| 10/6 | Bán hàng        | Thu            | 2000000  | TK02      | Tiền mặt              | CV002            | 1800000          | 2000000  | 200000      |
Bảng trên cho thấy tình hình thu chi trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 20 tháng 6. Có thể thấy, tổng thu nhập là 12 triệu đồng từ việc nhận lương và bán hàng. Trong khi đó, tổng chi phí là 830 nghìn đồng, chủ yếu từ việc mua hàng và thanh toán hóa đơn điện. Đặc biệt, có sự chênh lệch giữa ngân sách dự kiến và thực tế, đặc biệt là trong việc mua hàng và bán hàng, cần phải được xem xét kỹ lưỡng hơn để quản lý tài chính hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho thị trường bất động sản:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại | Khu Vực Quan Tâm | Loại Bất Động Sản |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Quận 1, TP.HCM | Căn hộ chung cư |
| 2   | Lê Thị B        | lethib@gmail.com     | 0912345678 | Quận 2, TP.HCM | Nhà phố            |
| 3   | Trần Văn C      | tranvanc@gmail.com   | 0998765432 | Quận 7, TP.HCM | Biệt thự            |
| 4   | Nguyễn Thị D    | nguyenthid@gmail.com | 0987654321 | Quận 10, TP.HCM | Căn hộ chung cư |
| 5   | Phạm Văn E      | phamvane@gmail.com   | 0912345678 | Quận 12, TP.HCM | Nhà phố            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng tiềm năng trong thị trường bất động sản tại TP.HCM. Mỗi khách hàng đều có khu vực và loại hình bất động sản quan tâm riêng. Có thể thấy, nhu cầu về căn hộ chung cư và nhà phố đang chiếm ưu thế so với biệt thự. Điều này phản ánh xu hướng hiện nay của thị trường bất động sản TP.HCM, nơi mà các dự án căn hộ và nhà phố đang phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí pháp lý và hỗ trợ" trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Chi phí luật sư | Chi phí tư vấn | Chi phí hồ sơ | Phí tòa án | Phí dịch thuật | Tổng cộng | So sánh với tháng trước (tăng/giảm) | Ghi chú |
|-------|-----------------|----------------|---------------|------------|----------------|-----------|-----------------------------------|--------|
| 1     | 20,000,000      | 10,000,000     | 5,000,000     | 2,000,000  | 3,000,000      | 40,000,000| -                                 |        |
| 2     | 22,000,000      | 11,000,000     | 5,500,000     | 2,200,000  | 3,300,000      | 44,000,000| Tăng 10%                          |        |
| 3     | 23,000,000      | 12,000,000     | 6,000,000     | 2,400,000  | 3,600,000      | 47,000,000| Tăng 7%                           |        |
| 4     | 24,000,000      | 13,000,000     | 6,500,000     | 2,600,000  | 3,900,000      | 50,000,000| Tăng 6%                           |        |
| 5     | 25,000,000      | 14,000,000     | 7,000,000     | 2,800,000  | 4,200,000      | 53,000,000| Tăng 6%                           |        |
Qua bảng trên, ta thấy tổng chi phí pháp lý và hỗ trợ tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, từ 40 triệu đồng vào tháng đầu tiên lên đến 53 triệu đồng vào tháng thứ năm, tương ứng với mức tăng khoảng 32.5%. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng các dịch vụ pháp lý và hỗ trợ đang tăng lên, đòi hỏi cần phải có kế hoạch tài chính phù hợp để đảm bảo không vượt quá ngân sách đã định.


| Xu Hướng | Mô Tả | Sự Thay Đổi | Ảnh Hưởng | Phân Loại | Màu Sắc | Phong Cách Trình Diễn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thời trang bền vững | Sử dụng chất liệu tái chế, sản xuất ít gây ô nhiễm hơn. | Tăng lên do nhận thức về môi trường tăng cao. | Kích thích sự đổi mới trong ngành công nghiệp. | Trang phục, phụ kiện | Xanh lá cây, nâu đất | Trình diễn với không gian thiên nhiên, thân thiện. |
| Thời trang streetwear | Kết hợp giữa thời trang đường phố và thời trang cao cấp. | Càng ngày càng phổ biến nhờ ảnh hưởng của văn hóa hip-hop. | Làm thay đổi định nghĩa về 'sang trọng'. | Trang phục, giày dép | Đen, trắng, xám | Trình diễn trong bối cảnh đô thị. |
| Thời trang thập kỷ 90 | Lấy cảm hứng từ thập kỷ 1990. | Xuất hiện trở lại sau một thời gian dài. | Gây ra sự hồi tưởng cho thế hệ trước, thu hút thế hệ sau. | Trang phục, kính mắt | Cam, hồng | Trình diễn theo phong cách retro. |
| Thời trang số hoá | Sử dụng công nghệ số để tạo ra thiết kế. | Phát triển mạnh mẽ nhờ tiến bộ công nghệ. | Mở rộng phạm vi sáng tạo, nâng cao trải nghiệm người dùng. | Trang phục ảo, phụ kiện ảo | Màu sắc đa dạng | Trình diễn qua video game, thực tế ảo. |
Bảng trên cho thấy các xu hướng thời trang nổi bật nhất hiện nay. Đặc biệt, xu hướng thời trang bền vững đang chiếm ưu thế, phản ánh sự quan tâm ngày càng tăng của xã hội đối với vấn đề môi trường. Bên cạnh đó, thời trang streetwear cũng đang phát triển mạnh mẽ, mang đến sự trẻ trung, năng động cho ngành công nghiệp thời trang. Các xu hướng này không chỉ tác động đến thiết kế, màu sắc mà còn làm thay đổi cả cách thức trình diễn thời trang.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Vietravel:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Thuế (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) |
|-------|------------------------|----------------------|------------------------------------|------------------|---------------------------------|
| 01    | 250                    | 180                  | 70                                 | 14               | 56                              |
| 02    | 300                    | 200                  | 100                                | 20               | 80                              |
| 03    | 350                    | 220                  | 130                                | 26               | 104                             |
| 04    | 400                    | 240                  | 160                                | 32               | 128                             |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu của Vietravel từ tháng 1 đến tháng 4. Mặc dù chi phí cũng tăng theo, nhưng lợi nhuận trước thuế và sau thuế vẫn ghi nhận sự tăng lên đáng kể. Điều này cho thấy Vietravel đang quản lý tốt chi phí của mình và tạo ra lợi nhuận cao hơn.


| Mục quản lý | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện | Ngân sách dự kiến | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Theo dõi và kiểm soát tất cả các khoản thu, chi liên quan đến chuyến hành hương. Bao gồm phí dịch vụ, ăn ở, di chuyển. | Từ 2024-06-21 đến 2024-08-30 | 500 triệu VND | Cần xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo không có khoản chi không cần thiết. |
| Quản lý kho lưu trữ đồ cúng tế | Kiểm kê, phân loại và bảo quản đồ cúng tế. Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng cho mỗi chuyến đi. | Từ 2024-06-21 đến 2024-07-15 | 100 triệu VND | Cần lưu ý về thời hạn sử dụng của các mặt hàng. |
| Quản lý khách hàng | Xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng. Cung cấp thông tin, giải đáp thắc mắc và hỗ trợ khi cần. | Từ 2024-06-21 đến 2024-08-30 | 50 triệu VND | Khách hàng là trung tâm, nên mọi hoạt động phải hướng tới sự hài lòng của họ. |
| Quản lý hàng hóa cúng tế | Tổ chức mua sắm, vận chuyển và phân phối hàng hóa cúng tế. Đảm bảo đúng lịch trình và chất lượng sản phẩm. | Từ 2024-06-21 đến 2024-07-30 | 200 triệu VND | Cần hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định. |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý trong "Kế hoạch hành hương an toàn". Mỗi mục đều được quy định rõ ràng về thời gian thực hiện, ngân sách dự kiến và những ghi chú cần lưu ý. Tổng ngân sách dự kiến cho toàn bộ kế hoạch này là 850 triệu VND. Việc quản lý chặt chẽ sẽ giúp tối ưu hóa ngân sách, đảm bảo chất lượng dịch vụ và tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Mối quan hệ | Mức độ quan tâm | Ngày cập nhật | Hoạt động gần nhất | Trạng thái hợp đồng | Ghi chú |
| --- | --------------- | ------------------ | ----------- | -------------- | ------------- | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC     | abc@domain.com     | Đối tác     | Cao            | 2024-06-15    | Tham gia sự kiện đua xe | Hợp đồng hiện tại | Khả năng mở rộng hợp tác |
| 2   | Nhà tài trợ XYZ | xyz@domain.com     | Nhà tài trợ | Trung bình      | 2024-06-10    | Đóng góp tài chính cho đội | Không có hợp đồng | Đang đàm phán hợp đồng mới |
| 3   | Khách hàng DEF  | def@domain.com     | Khách hàng   | Thấp           | 2024-06-05    | Mua vé xem đua xe | Hợp đồng đã hết hạn | Dự kiến tái ký hợp đồng |
| 4   | ...             | ...                | ...         | ...            | ...           | ...                 | ...               | ...    |
| 5   | ...             | ...                | ...         | ...            | ...           | ...                 | ...               | ...    |
| 6   | ...             | ...                | ...         | ...            | ...           | ...                 | ...               | ...    |
| 7   | ...             | ...                | ...         | ...            | ...           | ...                 | ...               | ...    |
| 8   | ...             | ...                | ...         | ...            | ...           | ...                 | ...               | ...    |
| 9   | ...             | ...                | ...         | ...            | ...           | ...                 | ...               | ...    |
| 10  | ...             | ...                | ...         | ...            | ...           | ...                 | ...               | ...    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đối tác, nhà tài trợ và khách hàng. Có thể thấy rằng Công ty ABC đang là đối tác quan trọng với mức độ quan tâm cao, trong khi Nhà tài trợ XYZ chỉ ở mức trung bình. Ngoài ra, một số khách hàng như DEF đã để lại dấu ấn với việc mua vé xem đua xe nhưng mức độ quan tâm lại thấp. Bảng này giúp quản lý hiệu quả mối quan hệ với khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược tiếp cận phù hợp.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Kế hoạch triển khai | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------------------- | ------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hiệu quả, phân loại hàng hóa theo nhóm | Tháng 7 - 2024 | Giảm 20% không gian trống, tăng 30% năng suất lưu trữ | Cần đào tạo nhân viên về cách sắp xếp hàng hóa |
| 2   | Cải thiện quy trình xuất nhập kho | Áp dụng phần mềm quản lý kho, đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm | Tháng 8 - 2024 | Giảm 50% thời gian xử lý, giảm lỗi xuống dưới 1% | Cần đầu tư vào hạ tầng công nghệ và đào tạo nhân viên |
| 3   | Kiểm soát tồn kho chính xác | Thực hiện kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu tồn kho liên tục | Tháng 9 - 2024 | Đảm bảo tỷ lệ chênh lệch tồn kho dưới 2% | Cần nâng cao tần suất kiểm kê và độ chính xác của dữ liệu |
| 4   | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Cung cấp thông tin tồn kho nhanh chóng, chính xác, đảm bảo giao hàng đúng hẹn | Tháng 10 - 2024 | Tăng 15% mức độ hài lòng của khách hàng | Cần cải thiện quy trình xử lý đơn hàng và hỗ trợ khách hàng |
| 5   | Tiết kiệm chi phí vận hành kho | Đánh giá và tối ưu hóa các hoạt động trong kho, cắt giảm lãng phí | Tháng 11 - 2024 | Giảm 10% chi phí vận hành kho | Cần phân tích chi tiết các hoạt động và tìm cách cải tiến |
Bảng trên mô tả kế hoạch cụ thể để đạt được mục tiêu "Hiệu quả kho hàng". Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch triển khai rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, kết quả mong muốn và ghi chú cần thiết. Từ việc tối ưu hóa không gian kho, cải thiện quy trình xuất nhập kho, kiểm soát tồn kho chính xác, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng đến việc tiết kiệm chi phí vận hành kho, tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là nâng cao hiệu suất hoạt động của kho hàng.


|STT|Sự cố|Phương pháp giải quyết|Kết quả sau khi khắc phục|
|---|---|---|---|
|1|Hệ thống máy chủ không phản hồi|Kiểm tra lại đường truyền mạng, khởi động lại hệ thống và cập nhật phần mềm mới nhất|Hệ thống hoạt động ổn định, thời gian phản hồi nhanh hơn|
|2|Lỗi ứng dụng trong quá trình chạy|Khôi phục lại phiên làm việc trước, kiểm tra code và sửa lỗi nếu có|Ứng dụng hoạt động bình thường, không còn hiện tượng crash|
|3|Dữ liệu bị mất do sự cố đột ngột|Phục hồi dữ liệu từ bản sao lưu gần nhất, tăng cường biện pháp bảo vệ dữ liệu|Dữ liệu đã được khôi phục hoàn toàn, đảm bảo an toàn cho dữ liệu trong tương lai|
Bảng trên liệt kê một số sự cố kỹ thuật phổ biến mà hệ thống gặp phải cùng với phương pháp giải quyết và kết quả đạt được. Sự cố về máy chủ không phản hồi đã được khắc phục bằng cách kiểm tra và cải thiện mạng, khởi động lại hệ thống, cũng như cập nhật phần mềm mới nhất. Lỗi ứng dụng trong quá trình chạy cũng đã được xử lý hiệu quả bằng cách khôi phục phiên làm việc trước và kiểm tra code. Đặc biệt, vấn đề mất dữ liệu do sự cố đột ngột đã được khắc phục thành công nhờ việc phục hồi từ bản sao lưu gần nhất và tăng cường biện pháp bảo vệ dữ liệu.


Dưới đây là bảng kiểm kê phụ tùng và trang thiết bị cho xe tải Isuzu 3 chân:
| STT | Tên Phụ Tùng/Trang Thiết Bị | Mã Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
| --- | -------------------------- | ----------- | -------- | ------- | ---------- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Bộ lọc dầu                | ISU001      | 25       | Cái     | Tốt        | 2024-06-01     | 2024-07-01          |
| 2   | Lốp dự phòng              | ISU002      | 10       | Cái     | Mới 100%   | 2024-06-05     | 2024-08-05          |
| 3   | Bình ắc quy                | ISU003      | 5        | Cái     | Tốt        | 2024-06-10     | 2024-09-10          |
| 4   | Dây curoa                 | ISU004      | 15       | Cái     | Tốt        | 2024-06-15     | 2024-07-15          |
| 5   | Đèn pha                    | ISU005      | 20       | Cái     | Tốt        | 2024-06-01     | 2024-08-01          |
| 6   | Gương chiếu hậu            | ISU006      | 12       | Cái     | Tốt        | 2024-06-03     | 2024-07-03          |
| 7   | Hệ thống phanh             | ISU007      | 3        | Bộ     | Tốt        | 2024-06-08     | 2024-09-08          |
| 8   | Tay lái                    | ISU008      | 2        | Cái     | Tốt        | 2024-06-12     | 2024-08-12          |
Bảng trên liệt kê chi tiết về số lượng, tình trạng và thời gian nhập kho của các phụ tùng và trang thiết bị dành cho xe tải Isuzu 3 chân. Tất cả các phụ tùng đều trong tình trạng tốt, sẵn sàng để sử dụng. Thời điểm dự kiến sử dụng cũng đã được lên kế hoạch cụ thể, giúp quản lý kho dễ dàng theo dõi và cập nhật tình hình tồn kho.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu trữ Hồ sơ Vụ Kiện" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Hồ Sơ | Tên Vụ Kiện | Ngày Nhận | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phân Công | Người Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Vụ kiện Hợp Đồng Kinh Doanh | 2024-01-15 | 2024-06-10 | Đã Kết Thúc | Nguyễn Văn A | Trần Thị B | Không có |
| HS002 | Vụ kiện Bất Động Sản | 2024-03-01 | 2024-06-15 | Đang Xử Lý | Lê Thị C | Phạm Văn D | Cần thêm thông tin từ phía khách hàng |
| HS003 | Vụ kiện Lao Động | 2024-04-10 | 2024-07-01 | Đang Xử Lý | Hoàng Văn E | Nguyễn Thị F | Cần liên lạc với đối tác |
| HS004 | Vụ kiện Sở Hữu Trí Tuệ | 2024-05-05 | 2024-08-01 | Đang Xử Lý | Trần Văn G | Nguyễn Văn H | Đang chờ quyết định từ tòa án |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các vụ kiện đang được xử lý và đã xử lý tại kho lưu trữ hồ sơ. Mỗi dòng đại diện cho một vụ kiện cụ thể, bao gồm ngày nhận hồ sơ, ngày kết thúc (nếu có), trạng thái vụ kiện, người phân công công việc, người thực hiện và ghi chú nếu có. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tiến trình và quy trách nhiệm trong việc xử lý các vụ kiện.


| Ngày       | Loại Hoa  | Giá Bán (VND) | Chi Phí Vận Hành (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Thuế (VND) | Tổng Thu/Chi (VND) |
|------------|-----------|---------------|------------------------|-----------------|------------|--------------------|
| 2024-06-15 | Hoa Hồng | 500,000      | 150,000                | 350,000         | 70,000     | 420,000            |
| 2024-06-16 | Hoa Sen   | 800,000      | 200,000                | 600,000         | 120,000    | 680,000            |
| 2024-06-17 | Hoa Lan   | 1,000,000    | 300,000                | 700,000         | 140,000    | 840,000            |
| 2024-06-18 | Hoa Cúc   | 400,000      | 100,000                | 300,000         | 60,000     | 360,000            |
| 2024-06-19 | Hoa Đào   | 600,000      | 150,000                | 450,000         | 90,000     | 540,000            |
| 2024-06-20 | Hoa Anh Túc | 300,000      | 75,000                 | 225,000         | 45,000     | 270,000            |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán hoa lan cao nhất với 1 triệu VND vào ngày 2024-06-17. Mặc dù chi phí vận hành cũng tương đối cao nhưng sau thuế, lợi nhuận thu được vẫn là 700,000 VND. Trái lại, loại hoa có giá bán thấp nhất là hoa anh túc với 300,000 VND và lợi nhuận sau thuế chỉ là 225,000 VND. Tổng thu nhập từ hoạt động kinh doanh hoa trong tuần này đạt khoảng 3,640,000 VND.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Giá Cả (VND) | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Trái Cây Sấy | 50 gói  | 25000         | 2024-01-15     | 2024-07-15     |
| 2   | Bánh Mì      | 120 cái  | 5000          | 2024-06-18     | 2024-06-23     |
| 3   | Nước Ngọt    | 100 chai | 7000          | 2024-05-20     | 2024-11-20     |
| 4   | Kẹo          | 200 gói  | 3000          | 2024-03-01     | 2024-09-01     |
| 5   | Sữa          | 80 hộp   | 10000         | 2024-06-15     | 2024-06-30     |
| 6   | Bia          | 150 lon  | 12000         | 2024-01-01     | 2024-12-31     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng bánh mì và kẹo đang khá dồi dào với hơn 100 đơn vị mỗi loại. Trái cây sấy và bia có giá cao nhất trong số các mặt hàng được liệt kê. Đặc biệt, sữa sắp hết hạn nên cần phải ưu tiên bán hoặc sử dụng trước để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" cập nhật thông tin về sản phẩm đèn diệt muỗi:
|Tên Sản Phẩm |Số Lượng Hiện Có |Giá (VND) |Ngày Sản Xuất |Kho Chứa |
|--- |--- |--- |--- |--- |
|Đèn Diệt Muỗi EcoLife 100 |250 |350,000 |2024-01-15 |Kho A1 |
|Đèn Diệt Côn Trùng PestPro 200 |180 |500,000 |2024-02-20 |Kho B2 |
|Đèn Diệt Muỗi GreenGuard 300 |120 |650,000 |2024-03-10 |Kho C3 |
|Đèn Diệt Muỗi NatureSafe 400 |90 |750,000 |2024-04-05 |Kho D4 |
|Đèn Diệt Côn Trùng EcoShield 500 |60 |900,000 |2024-05-01 |Kho E5 |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có 5 loại đèn diệt muỗi khác nhau trong kho. Đèn diệt muỗi EcoLife 100 có số lượng lớn nhất với 250 chiếc, giá rẻ nhất và được sản xuất sớm nhất vào tháng 1 năm 2024. Ngược lại, Đèn Diệt Côn Trùng EcoShield 500 có số lượng ít nhất với chỉ 60 chiếc, giá cao nhất và là sản phẩm mới nhất, sản xuất vào đầu tháng 5 năm 2024. Các sản phẩm đều được phân phối đều khắp các kho từ A đến E.


Dưới đây là bảng "Lịch trình chuyến bay" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Chuyến Bay | Ngày Khởi Hành | Giờ Khởi Hành | Ngày Đến | Giờ Đến | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Thời Gian Bay |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------- | ------- | -------------- | -------- | ------------- |
| 1   | VN2024         | 2024-06-21      | 08:00          | 2024-06-21 | 10:30   | Hà Nội         | Đà Nẵng  | 2 giờ 30 phút |
| 2   | VN2025         | 2024-06-21      | 11:00          | 2024-06-21 | 13:30   | Hà Nội         | Hồ Chí Minh | 2 giờ 30 phút |
| 3   | VN2026         | 2024-06-21      | 15:00          | 2024-06-21 | 17:30   | Đà Nẵng       | Hồ Chí Minh | 2 giờ 30 phút |
| 4   | VN2027         | 2024-06-22      | 09:00          | 2024-06-22 | 11:30   | Hồ Chí Minh    | Hà Nội    | 2 giờ 30 phút |
| 5   | VN2028         | 2024-06-22      | 13:00          | 2024-06-22 | 15:30   | Đà Nẵng       | Hà Nội    | 2 giờ 30 phút |
| 6   | VN2029         | 2024-06-22      | 17:00          | 2024-06-22 | 19:30   | Hồ Chí Minh    | Đà Nẵng   | 2 giờ 30 phút |
Bảng trên mô tả lịch trình của 6 chuyến bay nội địa do hãng hàng không Việt Nam thực hiện. Các chuyến bay đều khởi hành từ và đến giữa ba thành phố lớn nhất Việt Nam: Hà Nội, Đà Nẵng và Thành phố Hồ Chí Minh. Thời gian bay cho mỗi chuyến đều là 2 giờ 30 phút, cho thấy khoảng cách tương đối gần giữa các điểm đến.


Dưới đây là bảng quản lý kho về các loại rắn:
| STT | Tên Rắn             | Số Lượng | Mô tả                      | Môi Trường Sống | Loài Có Độc? | Kích Cỡ (cm) | Trạng Thái Bảo Vệ |
|-----|---------------------|-----------|----------------------------|-----------------|--------------|--------------|--------------------|
| 1   | Rắn Hổ Hoa          | 20        | Da có màu sặc sỡ           | Rừng nhiệt đới  | Có           | 150 - 200    | Nguy cấp            |
| 2   | Rắn Rùa            | 30        | Rắn không độc              | Sông ngòi       | Không        | 60 - 90      | An toàn            |
| 3   | Rắn Mắt Đen         | 15        | Mắt đen, thân màu xám      | Đồng cỏ         | Có           | 80 - 120     | Nguy cấp            |
| 4   | Rắn Lục             | 25        | Màu lục, thích sống trên cây| Rừng mưa        | Không        | 70 - 100     | An toàn            |
| 5   | Rắn Mắt Sâu         | 10        | Mắt đỏ, thân màu nâu       | Rừng khô        | Có           | 100 - 150    | Nguy cấp            |
| 6   | Rắn Đất            | 40        | Sống dưới lòng đất         | Đất cát         | Không        | 50 - 80      | An toàn            |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 loại rắn khác nhau trong kho. Có thể thấy, số lượng rắn Đất và Rắn Rùa chiếm ưu thế so với các loài khác. Đặc biệt, chúng ta cần chú ý đến tình trạng bảo vệ của Rắn Hổ Hoa, Rắn Mắt Đen và Rắn Mắt Sâu vì chúng đang ở tình trạng nguy cấp. Điều này đòi hỏi chúng ta phải tăng cường các biện pháp bảo vệ để đảm bảo sự tồn tại của những loài rắn quý hiếm này.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Dự Án | Mức Độ Hài Lòng | Mục Tiêu Tiếp Theo | Chiến Lược | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ----------------- | -------------- | ------------------ | ---------- | ------------------ | -------------- | ------ |
| 1   | Công ty X      | 2024-07-01 | Đang triển khai | Cao           | Nâng cao hiệu suất | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Q3/2024 | Tăng năng suất 20% | Cần hỗ trợ về công nghệ |
| 2   | Doanh nghiệp Y | 2024-07-05 | Hoàn thành       | Trung bình    | Giữ chân khách hàng | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Q4/2024 | Tỷ lệ giữ chân tăng 15% | Cần cải thiện chất lượng sản phẩm |
| 3   | Tổ chức Z     | 2024-07-10 | Khởi động        | Thấp          | Tạo niềm tin       | Cung cấp giải pháp phù hợp với nhu cầu | Q2/2025 | Hợp đồng gia hạn 1 năm | Cần đào tạo thêm nhân viên |
| 4   | Tập đoàn A     | 2024-07-15 | Đang đàm phán    | Cao           | Ký kết hợp đồng   | Tiếp tục thuyết phục và cung cấp thông tin chi tiết | Q3/2024 | Ký kết hợp đồng trị giá 1 tỷ | Không có vấn đề nổi bật |
| 5   | Công ty B      | 2024-07-20 | Đã hủy bỏ         | Rất thấp       | Phục hồi mối quan hệ | Tìm hiểu nguyên nhân và giải quyết vấn đề | Q1/2025 | Mối quan hệ được cải thiện | Cần phân tích kỹ lưỡng |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý khách hàng dựa trên tình trạng hiện tại của từng dự án. Có thể thấy, đối tác như Công ty X và Tập đoàn A đang ở trong tình hình thuận lợi với mức độ hài lòng cao. Trong khi đó, Doanh nghiệp Y và Tổ chức Z cần nhiều nỗ lực hơn để nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Đặc biệt, Công ty B đã hủy bỏ hợp đồng, đòi hỏi chiến lược cụ thể để phục hồi mối quan hệ.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, sở thích của khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt nhất | Tháng 7-2024 |
| 2 | Tạo ra chương trình khuyến mãi đặc biệt | Hấp dẫn khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ | Tháng 8-2024 |
| 3 | Tổ chức sự kiện giới thiệu dịch vụ | Tăng nhận thức thương hiệu, mở rộng mạng lưới khách hàng | Tháng 9-2024 |
| 4 | Thực hiện chiến dịch quảng cáo trực tuyến | Tăng khả năng tiếp cận với khách hàng tiềm năng | Tháng 10-2024 |
| 5 | Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch | Dựa trên phản hồi từ khách hàng và hiệu suất hoạt động | Tháng 11-2024 |
| 6 | Lập kế hoạch cho năm sau | Dựa trên kết quả đánh giá và xu hướng thị trường | Tháng 12-2024 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về quản lý khách hàng và marketing cho dịch vụ cúng lễ. Đầu tiên, việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng. Tiếp theo, những chương trình khuyến mãi đặc biệt và sự kiện giới thiệu dịch vụ sẽ giúp thu hút và giữ chân khách hàng. Chiến dịch quảng cáo trực tuyến được thực hiện nhằm tăng khả năng tiếp cận với khách hàng tiềm năng. Cuối cùng, việc đánh giá và điều chỉnh kế hoạch dựa trên phản hồi từ khách hàng là bước quan trọng để đảm bảo chất lượng dịch vụ và lập kế hoạch cho năm sau.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" được thiết kế theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Hỗ Trợ | Tình Trạng Nhà Ở |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Nhà ở kiên cố   | Cũ, hỏng hóc       |
| 2   | Trần Thị B    | 0987654320         | Chỗ ở rộng rãi  | Quá chật hẹp        |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654319         | Nhà chống lụt   | Dễ bị ngập nước    |
| 4   | Đặng Thị D    | 0987654318         | Nhà có vườn     | Không có không gian xanh |
| 5   | Phạm Văn E    | 0987654317         | Nhà gần trường học | xa khu vực giáo dục |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0987654316         | Nhà gần bệnh viện | xa khu vực y tế |
| 7   | Trần Văn G    | 0987654315         | Nhà có tầng     | Chỉ có một tầng     |
| 8   | Lê Thị H      | 0987654314         | Nhà chống cháy  | Ngôi nhà dễ cháy    |
| 9   | Đặng Văn I    | 0987654313         | Nhà thoáng mát  | Môi trường sống nóng bức |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 hộ dân chài cần hỗ trợ về nhà ở. Mỗi dòng đại diện cho một hộ dân với thông tin liên lạc, nhu cầu cụ thể và tình trạng nhà ở hiện tại. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về từng trường hợp để có thể cung cấp sự hỗ trợ phù hợp nhất.


|STT| Thời gian| Hoạt động| Địa điểm| Số lượng dự kiến khách tham gia| Nhân sự phụ trách| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-21 08:00| Lễ đón khách tại cổng chính| Chùa Linh Sơn| 300 người| Nhóm lễ tân A, B| Chuẩn bị nước uống, hướng dẫn lối đi|
|2| 2024-06-21 10:00| Hướng dẫn khách tham quan| Khu di tích lịch sử| 250 người| Hướng dẫn viên C, D| Cung cấp thông tin về lịch sử và văn hóa|
|3| 2024-06-21 12:00| Cung cấp bữa ăn trưa| Nhà hàng trong khuôn viên| 300 người| Đội ngũ phục vụ E, F| Thực đơn đã được chuẩn bị trước|
|4| 2024-06-21 14:00| Tổ chức buổi thuyết trình về tôn giáo| Hội trường chính| 300 người| Giảng viên G| Chuẩn bị thiết bị âm thanh, ánh sáng|
|5| 2024-06-21 16:00| Hoạt động trải nghiệm văn hóa| Khu vực sân khấu| 250 người| Nhóm tổ chức H, I| Chuẩn bị trang phục, đạo cụ|
|6| 2024-06-21 18:00| Lễ tiễn khách| Chùa Linh Sơn| 300 người| Nhóm lễ tân A, B| Chuẩn bị quà lưu niệm|
|7| 2024-06-21 20:00| Tổng kết ngày hoạt động| Phòng họp| 50 người| Ban tổ chức| Đánh giá, tổng hợp phản hồi từ khách|
Bảng trên mô tả chi tiết kế hoạch quản lý và phục vụ khách hàng đến thăm viếng và tham gia các hoạt động tôn giáo tại Chùa Linh Sơn. Mỗi hoạt động đều có thời gian cố định, địa điểm cụ thể, số lượng khách dự kiến và nhân sự phụ trách. Đặc biệt, việc phân công nhân sự cho từng hoạt động giúp đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ, không gây rối loạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Hồ sơ án" theo yêu cầu:
| Mã hồ sơ | Tên vụ án | Ngày tiếp nhận | Trạng thái | Người phụ trách | Ngày dự kiến hoàn thành | Ghi chú | Địa điểm xảy ra vụ án | Loại hình án |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HS001 | Vụ án gian lận thương mại | 2024-05-01 | Đang xử lý | Nguyễn Văn A | 2024-07-01 | Cần điều tra thêm về nguồn gốc hàng hóa | Quận 1, TP.HCM | Kinh tế |
| HS002 | Vụ án trộm cắp tài sản | 2024-06-05 | Đang điều tra | Lê Thị B | 2024-08-05 | Cần xác minh thông tin từ nhân chứng | Quận 3, TP.HCM | Hình sự |
Bảng trên liệt kê chi tiết hai hồ sơ án đang được xử lý. Mỗi hồ sơ đều có mã riêng, tên vụ án, ngày tiếp nhận, trạng thái hiện tại, người phụ trách, ngày dự kiến hoàn thành và các ghi chú cần thiết. Đặc biệt, địa điểm xảy ra vụ án và loại hình án cũng được ghi rõ để dễ dàng theo dõi và phân loại.


| Loại Xe | Tình Trạng | Người Thuê | Chi Tiết |
| --- | --- | --- | --- |
| Toyota Camry 2019 | Đang cho thuê | Nguyễn Văn A | Xe được thuê từ ngày 15/06, dự kiến trả vào ngày 25/06. Đã đi 150km, đầy xăng dầu. Tiền cọc: 5 triệu, tiền thuê: 700 nghìn/ngày. Cần bảo dưỡng sau chuyến đi này. |
| Honda Civic 2020 | Trống | - | Xe chưa được thuê kể từ khi bảo dưỡng cuối cùng vào ngày 10/06. |
| Ford Ranger 2018 | Đang cho thuê | Trần Thị B | Xe được thuê từ ngày 18/06, dự kiến trả vào ngày 23/06. Đã đi 300km, còn khoảng 30 lít xăng. Tiền cọc: 8 triệu, tiền thuê: 1 triệu/ngày. Không có vấn đề hư hỏng nào cần sửa chữa. |
Bảng trên cho thấy trạng thái của ba loại xe mà chúng tôi đang quản lý. Hai trong số đó hiện đang cho thuê, bao gồm một chiếc Toyota Camry 2019 và một chiếc Ford Ranger 2018. Chiếc Camry đã đi được 150km và dự kiến sẽ trả lại vào ngày 25/06. Trong khi đó, chiếc Ford Ranger đã đi được 300km và sẽ trả lại sớm hơn, vào ngày 23/06. Chiếc Honda Civic 2020 hiện tại đang trống, sẵn sàng để thuê.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mua thuốc:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Loại Thuốc Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền |
|----------------|----------------|----------------|----------|----------|-----------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | Paracetamol    | 2        | 2024-06-20 | 50,000 VND |
| KH002          | Lê Thị B       | Aspirin        | 3        | 2024-06-19 | 75,000 VND |
| KH003          | Trần Văn C     | Ibuprofen      | 1        | 2024-06-18 | 25,000 VND |
| KH004          | Phạm Thị D     | Acetaminophen  | 5        | 2024-06-17 | 125,000 VND |
| KH005          | Hồ Văn E       | Amoxicillin    | 2        | 2024-06-16 | 60,000 VND |
| KH006          | Nguyễn Thị F   | Metformin      | 2        | 2024-06-15 | 80,000 VND |
| KH007          | Bùi Văn G      | Lisinopril     | 1        | 2024-06-14 | 30,000 VND |
| KH008          | Đặng Thị H     | Atorvastatin   | 3        | 2024-06-13 | 90,000 VND |
| KH009          | Trần Văn I     | Omeprazole     | 2        | 2024-06-12 | 70,000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua thuốc trong cửa hàng từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như mã khách hàng, tên khách hàng, loại thuốc mua, số lượng, ngày mua và tổng tiền. Có thể thấy rằng khách hàng có mã KH004 (Phạm Thị D) đã mua nhiều thuốc nhất với số lượng lên tới 5 viên Acetaminophen.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường tương tác với khách hàng | Tổ chức các sự kiện trực tuyến, tạo ra nội dung hấp dẫn trên các nền tảng mạng xã hội | Tháng 7-2024 | Quản trị viên truyền thông | Tăng lượng tương tác lên 30% so với quý trước |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Nhân sự | Nhân viên nắm rõ hơn về quy trình và cách thức phục vụ khách hàng |
| 3 | Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ | Đầu tư vào quảng cáo và PR | Tháng 9-2024 | Giám đốc Marketing | Tăng nhận diện thương hiệu lên 25% |
| 4 | Phát triển mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Chăm sóc khách hàng sau mua hàng, cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt | Tháng 10-2024 | Trưởng nhóm CSKH | Tăng tỷ lệ khách hàng trở lại lên 20% |
| 5 | Thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng | Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để hiểu rõ hơn về hành vi và nhu cầu của khách hàng | Tháng 11-2024 | Chuyên viên phân tích dữ liệu | Có cái nhìn sâu sắc hơn về thị trường mục tiêu |
| 6 | Cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi khách hàng | Thực hiện khảo sát khách hàng, tiếp thu và cải tiến sản phẩm theo yêu cầu | Tháng 12-2024 | Trưởng phòng Sản phẩm | Sản phẩm phù hợp hơn với nhu cầu của khách hàng |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản trị khách hàng chi tiết, bao gồm mục tiêu, hoạt động cần thực hiện, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Mỗi mục tiêu đều được định rõ trong khoảng thời gian cụ thể, từ việc tăng cường tương tác đến việc cải tiến sản phẩm dựa trên phản hồi từ khách hàng. Điều này không chỉ giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành một cách có tổ chức mà còn giúp theo dõi hiệu suất và đạt được mục tiêu cuối cùng.


Dưới đây là bảng "Lý do đẩy chồng ra" với 9 cột và 6 dòng:
| STT | Lý do | Số lượng (n) | Phần trăm (%) | Độ tuổi phổ biến nhất | Giới tính chủ yếu | Mức độ nghiêm trọng | Giải pháp đề xuất | Ghi chú |
| --- | ----- | ------------ | -------------- | --------------------- | --------------- | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Bạo lực gia đình | 50           | 25%            | 30 - 40               | Nữ              | Cao                | Tư vấn tâm lý, hỗ trợ pháp lý | Cần sự can thiệp của cơ quan chức năng |
| 2   | Vợ ngoại tình   | 30           | 15%            | 25 - 35               | Nữ              | Trung bình         | Hỗ trợ tư vấn hôn nhân | Cần sự kiên nhẫn và hiểu biết |
| 3   | Chồng nghiện rượu | 40           | 20%            | 35 - 45               | Nam             | Cao                | Đưa đi cai nghiện | Yêu cầu sự hợp tác của người nghiện |
| 4   | Thiếu giao tiếp   | 20           | 10%            | 20 - 30               | Cả hai          | Thấp               | Khóa học kỹ năng giao tiếp | Cần thực hành thường xuyên |
| 5   | Khác biệt về tài chính | 35           | 17.5%          | 25 - 35               | Cả hai          | Trung bình         | Tư vấn tài chính gia đình | Cần lập kế hoạch chi tiêu cụ thể |
| 6   | Sự khác biệt về quan điểm sống | 25           | 12.5%          | 30 - 40               | Cả hai          | Trung bình         | Thảo luận và tìm kiếm sự đồng lòng | Cần sự thông cảm và tôn trọng |
Phân tích từ bảng trên cho thấy bạo lực gia đình là nguyên nhân hàng đầu khiến vợ muốn đẩy chồng ra khỏi cuộc sống, chiếm 25% tổng số trường hợp. Tiếp theo là chồng nghiện rượu với tỷ lệ 20%. Những nguyên nhân còn lại như thiếu giao tiếp, sự khác biệt về tài chính hay quan điểm sống đều nằm trong khoảng trung bình từ 10% đến 17.5%. Điều này cho thấy việc duy trì một mối quan hệ hôn nhân ổn định đòi hỏi sự cố gắng từ cả hai phía, không chỉ ở khía cạnh tình cảm mà còn cả về mặt kinh tế và lối sống.


| Thời gian | Khu vực | Loại đất | Giá đất tối đa (triệu/m²) | Thị giá đất (triệu/m²) | Biến động (%) |
|-----------|---------|----------|---------------------------|------------------------|---------------|
| 2024-01   | Quận 1  | Nhà ở    | 300                       | 280                    | +7.14         |
| 2024-04   | Quận 2  | Thương mại | 150                       | 140                    | +7.14         |
| 2024-06   | Quận 3  | Dịch vụ  | 200                       | 190                    | +5.26         |
| 2024-02   | Quận 4  | Nhà ở    | 250                       | 240                    | +4.16         |
| 2024-05   | Quận 5  | Thương mại | 120                       | 115                    | +4.35         |
Bảng trên cho thấy sự biến động của giá đất tại các quận trong thành phố từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024. Có thể nhận thấy, giá đất tối đa thường cao hơn thị giá đất từ 4.16% đến 7.14%. Đặc biệt, giá đất tại Quận 1 và Quận 2 có mức tăng khá mạnh so với thị giá. Điều này phản ánh nhu cầu cao đối với đất tại những khu vực trung tâm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Đối tác" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách hàng/Đối tác | Thông tin liên lạc | Mô tả hợp tác và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH Công nghệ Xanh Việt Nam | 024.3833.5678, vngreentech@gmail.com | Đã cung cấp dịch vụ tư vấn về giải pháp năng lượng tái tạo. Phản hồi tích cực, mong muốn tiếp tục hợp tác trong tương lai. |
| Trung tâm Nghiên cứu Khoa học và Công nghệ | 028.3910.2345, researchcenter@techsci.vn | Đối tác nghiên cứu lâu dài trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Đánh giá cao chất lượng dịch vụ, đề xuất mở rộng phạm vi hợp tác. |
| Trường Đại học Kinh tế Quốc dân | 024.3846.5432, econuniversity@edu.vn | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến các khóa đào tạo trực tuyến. Đề nghị cung cấp thêm thông tin chi tiết. |
| Tập đoàn FPT | 1800.6666, fptgroup@fpt.vn | Hợp tác trong dự án phát triển phần mềm. Đánh giá cao sự chuyên nghiệp, mong muốn tiếp tục hợp tác. |
| Tổ chức phi chính phủ Oxfam | +84 24 3936 2999, oxfamvietnam@oxfam.org.uk | Đối tác trong hoạt động từ thiện, hỗ trợ cộng đồng. Phản hồi tốt, mong muốn tăng cường hợp tác. |
Bảng trên tổng hợp thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác, bao gồm tên tổ chức, thông tin liên lạc và mô tả về hợp tác cũng như phản hồi. Các doanh nghiệp và tổ chức này đều có phản hồi tích cực, thể hiện sự hài lòng với dịch vụ và mong muốn tiếp tục hoặc mở rộng hợp tác.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính của Reeva:
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến độ hiện tại | Lượng tiết kiệm hàng tháng | Đầu tư | Rủi ro |
| --- | ------------------ | ------------------- | ----------------- | ---------------- | --------------------------- | ------ | ------ |
| 1   | Mua nhà            | 2026                | 500,000,000 VND   | 30%              | 10,000,000 VND               | Cổ phiếu | Trung bình |
| 2   | Tiết kiệm hưu trí  | 2044                | 2,000,000,000 VND | 5%               | 5,000,000 VND                | Quỹ đầu tư | Thấp     |
| 3   | Du lịch quốc tế    | 2025                | 100,000,000 VND   | 20%              | 2,000,000 VND                | Tiền gửi tiết kiệm | Thấp      |
| 4   | Giáo dục con cái   | 2030                | 800,000,000 VND   | 10%              | 7,000,000 VND                | Bất động sản | Cao       |
| 5   | Khởi nghiệp        | 2027                | 300,000,000 VND   | 15%              | 5,000,000 VND                | Kinh doanh nhỏ | Cao       |
| 6   | Bảo hiểm y tế      | 2024                | 50,000,000 VND    | 100%             | 0 VND                        | Gói bảo hiểm | Thấp      |
| 7   | Tiết kiệm khẩn cấp | Hiện tại             | 100,000,000 VND   | 90%              | 1,000,000 VND                | Tiền mặt | Thấp      |
| 8   | Đóng góp từ thiện  | Hiện tại             | 50,000,000 VND    | 50%              | 1,000,000 VND                | Không có | Thấp      |


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho và Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Giá Bán |
|---------|--------------|----------|----------------|------------------|----------|---------|
| 001     | Sữa tươi      | 200      | 2024-06-01    | 2024-09-01      | 5000     | 7000    |
| 002     | Trái cây khô  | 150      | 2024-06-05    | 2025-06-05      | 10000    | 15000   |
| 003     | Bánh mì      | 300      | 2024-06-10    | 2024-06-20      | 2000     | 3000    |
| 004     | Gạo          | 100      | 2024-06-15    | 2025-06-15      | 8000     | 12000   |
| 005     | Bia          | 250      | 2024-06-18    | 2025-06-18      | 7000     | 10000   |
| 006     | Nước mắm     | 180      | 2024-06-20    | 2026-06-20      | 3000     | 5000    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 100 đến 300 đơn vị. Thời hạn sử dụng của các mặt hàng cũng khác nhau, từ ngắn hạn như bánh mì chỉ còn một tuần, đến dài hạn như trái cây khô hay nước mắm có thể bảo quản tới hai năm. Giá bán luôn cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng phân tích dữ liệu khách hàng:
| ID Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Điểm | Số Lượng Mua | Tổng Tiền Mua | Sản Phẩm Yêu Thích |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 35 | Nam | Hà Nội | 12 | 4,500,000 VND | Điện tử |
| 002 | 28 | Nữ | Hồ Chí Minh | 7 | 2,800,000 VND | Thời trang |
| 003 | 42 | Nam | Đà Nẵng | 5 | 1,500,000 VND | Sách |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy đa số khách hàng đều mua nhiều sản phẩm điện tử và thời trang. Trong đó, khách hàng có ID 001 ở Hà Nội với độ tuổi 35 đã mua tới 12 sản phẩm, chủ yếu là đồ điện tử, với tổng giá trị lên đến 4,5 triệu VND. Điều này cho thấy nhóm độ tuổi từ 30-40 có xu hướng tiêu dùng cao hơn, đặc biệt tại thị trường Hà Nội.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | Còn hàng |
| HH002 | 0 | Hết hàng |
| HH003 | 75 | Còn hàng |
| HH004 | 120 | Còn hàng |
| HH005 | 30 | Sắp hết hàng |
| HH006 | 180 | Còn hàng |
| HH007 | 0 | Hết hàng |
| HH008 | 95 | Còn hàng |
| HH009 | 5 | Hết gần như hết |
Theo bảng quản lý kho trên, có thể thấy rằng có 5 mã hàng hóa đang còn tồn kho với số lượng ổn định từ 75 đến 250 đơn vị. Trong khi đó, hàng hóa mang mã HH002 và HH007 đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm. Đặc biệt, hàng hóa mã HH005 chỉ còn 30 đơn vị và HH009 chỉ còn 5 đơn vị, nên cần được theo dõi chặt chẽ để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách sạn Phuong Danh:
| Tên Phòng | Giá mỗi đêm (VND) | Số lượng |
| --- | --- | --- |
| Deluxe Twin Room | 1,500,000 | 20 |
| Deluxe Double Room | 1,800,000 | 30 |
| Superior Twin Room | 1,200,000 | 15 |
| Superior Double Room | 1,400,000 | 25 |
| Suite | 3,000,000 | 10 |
| Family Room | 2,500,000 | 10 |
| Standard Twin Room | 900,000 | 20 |
| Standard Double Room | 1,100,000 | 25 |
| Single Room | 700,000 | 10 |
Khách sạn Phuong Danh cung cấp đa dạng loại phòng với các mức giá khác nhau để phù hợp với nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng. Từ phòng đơn giản như Single Room với giá chỉ 700,000 VND mỗi đêm đến những phòng cao cấp như Suite với mức giá 3,000,000 VND mỗi đêm. Với tổng số lượng phòng lên tới 155 phòng, khách sạn đảm bảo có đủ chỗ cho cả những nhóm khách lớn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Mua | Thời Gian Mua Gần Nhất | Đánh Giá |
| --- | ------------ | ------------ | ---------------------- | --------- |
| 1   | Son Dior Rouge 999 | 35          | 2024-06-15             | 4.8/5     |
| 2   | Son MAC Ruby Woo    | 25          | 2024-06-10             | 4.7/5     |
| 3   | Son Chanel Rouge Allure | 20 | 2024-06-12            | 4.6/5     |
| 4   | Son YSL Rouge Pur Couture | 15 | 2024-06-18           | 4.5/5     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại son môi mà khách hàng thường xuyên mua. Son Dior Rouge 999 dẫn đầu với số lượng mua nhiều nhất, đạt 35 sản phẩm, và có đánh giá cao từ khách hàng là 4.8/5. Tiếp theo là Son MAC Ruby Woo với 25 sản phẩm đã bán và đánh giá 4.7/5. Hai loại son khác cũng nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng với số lượng mua ổn định. Điều này cho thấy khách hàng của chúng tôi có sự yêu thích đặc biệt đối với dòng son môi từ những thương hiệu hàng đầu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Cập Nhập Gần Nhất | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm X, ngày 15/06/2024; Sản phẩm Y, ngày 10/06/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 20/06/2024 | Hoạt Động |
| KH002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Sản phẩm Z, ngày 18/06/2024 | Sản phẩm tốt nhưng giao hàng chậm | 20/06/2024 | Hoạt Động |
| KH003 | Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0901234567 | Sản phẩm W, ngày 12/06/2024 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | 20/06/2024 | Hoạt Động |
| KH004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0911111111 | Sản phẩm V, ngày 16/06/2024 | Không hài lòng với chất lượng sản phẩm | 20/06/2024 | Hoạt Động |
| KH005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0922222222 | Sản phẩm U, ngày 14/06/2024 | Thích cách đóng gói sản phẩm | 20/06/2024 | Hoạt Động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, phản hồi của họ và trạng thái hoạt động. Qua đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu, sự hài lòng cũng như những vấn đề cần cải thiện từ phía khách hàng để phục vụ họ tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Thanh toán phí bảo hiểm" với lịch sử thanh toán của 6 khách hàng:
| STT | Mã Khách Hàng | Số Tiền (VND) | Phương Thức Thanh Toán | Ngày Thanh Toán       |
|-----|----------------|---------------|------------------------|-----------------------|
| 1   | KH001          | 500,000       | Chuyển khoản ngân hàng | 2024-06-10            |
| 2   | KH002          | 750,000       | Thẻ tín dụng           | 2024-06-15            |
| 3   | KH003          | 600,000       | Tiền mặt                | 2024-06-18            |
| 4   | KH004          | 800,000       | Chuyển khoản ngân hàng | 2024-06-19            |
| 5   | KH005          | 450,000       | Thẻ tín dụng           | 2024-06-20            |
| 6   | KH006          | 900,000       | Chuyển khoản ngân hàng | 2024-06-20            |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng chọn phương thức thanh toán qua chuyển khoản ngân hàng. Có thể thấy, mức phí bảo hiểm mà khách hàng phải trả dao động từ 450,000 VND đến 900,000 VND, cho thấy sự đa dạng trong các gói bảo hiểm mà công ty cung cấp. Đặc biệt, ngày 20/06/2024 có hai giao dịch thanh toán, cho thấy hoạt động kinh doanh khá sôi động vào thời điểm này.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mục tiêu sử dụng kem chống nắng nam:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Nghề Nghiệp | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Yêu Thích | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | ---- | ----------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 28  | Kỹ sư IT    | Hà Nội  | 0963547890     | a@gmail.com | Kem chống nắng Neutrogena | 2024-06-01 |
| 2   | Trần Văn B    | 35  | Nhà báo     | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Kem chống nắng Banana Boat | 2024-06-05 |
| 3   | Lê Văn C      | 25  | Học sinh    | Huế     | 0987654321     | c@gmail.com | Kem chống nắng Sunplay | 2024-06-10 |
| 4   | Phạm Văn D    | 40  | Kỹ sư Xây dựng | HCM | 0912345678     | d@gmail.com | Kem chống nắng Nivea | 2024-06-15 |
| 5   | Vũ Văn E      | 32  | Luật sư    | Cần Thơ | 0912345678     | e@gmail.com | Kem chống nắng Vichy | 2024-06-18 |
| 6   | Nguyễn Văn F  | 29  | Nhân viên văn phòng | Hải Phòng | 0912345678 | f@gmail.com | Kem chống nắng Biore | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng nam đã mua kem chống nắng trong tháng 6 năm 2024. Các khách hàng có độ tuổi từ 25 đến 40, với nhiều nghề nghiệp khác nhau như kỹ sư, nhà báo, luật sư và nhân viên văn phòng. Điều này cho thấy thị trường kem chống nắng nam rất đa dạng và không bị giới hạn bởi độ tuổi hay nghề nghiệp.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Trạng Thái Hỗ Trợ | Ghi Chú | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | ----------------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hạt hạnh nhân | 5kg      | 2024-06-15 | Đã hỗ trợ          | Khách hàng hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Kiểm tra lại sau 1 tuần để đảm bảo khách hàng không có vấn đề gì. |
| 2   | Trần Thị B    | Hạt hạnh nhân | 2kg      | 2024-06-18 | Đang hỗ trợ         | Khách hàng phản hồi hạt có mùi lạ. | Liên hệ nhà cung cấp để kiểm tra nguồn gốc và chất lượng hạt hạnh nhân. |
| 3   | Lê Văn C     | Hạt hạnh nhân | 10kg     | 2024-06-10 | Đã hỗ trợ          | Khách hàng muốn mua thêm nhưng đang chờ khuyến mãi. | Thông báo cho khách hàng khi có chương trình khuyến mãi tiếp theo. |
| 4   | Phạm Thị D   | Hạt hạnh nhân | 3kg      | 2024-06-20 | Chưa hỗ trợ         | Khách hàng mới mua, chưa có phản hồi. | Gọi điện hoặc gửi email để hỏi thăm và đảm bảo khách hàng hài lòng. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về quản lý và chăm sóc khách hàng mua hạt hạnh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, sản phẩm đã mua, số lượng, ngày mua, trạng thái hỗ trợ, ghi chú và hành động tiếp theo. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình cụ thể của từng khách hàng, từ đó đưa ra những biện pháp chăm sóc khách hàng phù hợp và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Khiếu Nại |
| --- | -------------- | ------------------- | ----------------- | -------- | ------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 10 sản phẩm từ năm 2020 | Sản phẩm chất lượng tốt | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | 5 sản phẩm từ năm 2021 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng | Muốn biết thông tin chi tiết hơn về chính sách bảo hành | Không hài lòng với thời gian phản hồi khiếu nại |
| ... | ...            | ...                 | ...               | ...      | ...    | ...       |
| 9   | Lê Hoàng I    | 0932165478, lehoangi@gmail.com | 3 sản phẩm từ năm 2022 | Chất lượng dịch vụ tốt | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Không có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của chúng ta. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể và hiển thị các thông tin như tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, phản hồi, yêu cầu và khiếu nại. Với dữ liệu này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho công viên:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lần Thăm |
|----------------|----------------|--------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 15           |
| KH002          | Trần Thị B    | 20           |
| KH003          | Lê Công C     | 10           |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Trần Thị B là khách hàng thường xuyên nhất với 20 lần thăm công viên. Nguyễn Văn A đứng vị trí thứ hai với 15 lần và Lê Công C đến ít nhất với chỉ 10 lần. Điều này cho thấy Trần Thị B có thể là một người yêu thích không gian tự nhiên hoặc có con nhỏ thích vui chơi ở công viên.
Chúng ta nên tập trung vào việc tạo ra những ưu đãi đặc biệt cho những khách hàng thường xuyên như Trần Thị B để tăng sự gắn kết của họ với công viên. Đồng thời, cũng cần chú ý đến những khách hàng ít đến hơn như Lê Công C để tìm hiểu nguyên nhân và cải thiện dịch vụ nếu cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng và bảo hiểm:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Bảo Hiểm | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Số Tiền Bảo Hiểm |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Sức Khỏe       | 2023-06-20    | 2024-06-20     | 50,000,000 VND    |
| 2   | Trần Thị B    | Tai nạn        | 2023-07-01    | 2024-07-01     | 100,000,000 VND   |
| 3   | Lê Hoàng C    | Tài sản        | 2023-08-15    | 2024-08-15     | 200,000,000 VND   |
| 4   | Phạm Thị D    | Sức khỏe        | 2023-09-10    | 2024-09-10     | 75,000,000 VND    |
| 5   | Ngô Văn E     | Du lịch        | 2023-10-05    | 2024-10-05     | 30,000,000 VND    |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Sức khỏe        | 2023-11-20    | 2024-11-20     | 60,000,000 VND    |
| 7   | Đặng Văn G    | Tài sản        | 2023-12-15    | 2024-12-15     | 150,000,000 VND   |
| 8   | Trần Thị H    | Tai nạn        | 2024-01-01    | 2025-01-01     | 120,000,000 VND   |
| 9   | Bùi Văn I     | Du lịch        | 2024-02-10    | 2025-02-10     | 35,000,000 VND    |
| 10  | Nguyễn Thị K  | Sức khỏe        | 2024-03-15    | 2025-03-15     | 65,000,000 VND    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua các loại bảo hiểm khác nhau. Có thể thấy đa số khách hàng lựa chọn bảo hiểm sức khỏe, tiếp theo là bảo hiểm tai nạn và tài sản. Mức tiền bảo hiểm cũng thay đổi tùy thuộc vào loại bảo hiểm và nhu cầu cá nhân của khách hàng.


| STT | Bước thực hiện | Mô tả chi tiết | Thời gian cần thiết | Công cụ hỗ trợ | Người thực hiện | Trạng thái | Ngày bắt đầu | Ngày hoàn thành dự kiến | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------------ | ----------------------- | ------ |
| 1   | Xác định mục tiêu | Rõ ràng hóa mục tiêu cần đạt được | 2 ngày | Bảng whiteboard, bút marker | Quản lý dự án | Chưa bắt đầu | 2024-06-21 | 2024-06-23 | Cần sự tham gia của toàn bộ đội ngũ |
| 2   | Phân công nhiệm vụ | Phân chia công việc cho từng thành viên | 1 ngày | Email, Google Sheets | Quản lý dự án | Chưa bắt đầu | 2024-06-24 | 2024-06-25 | Cần thông báo rõ trách nhiệm của mỗi người |
| 3   | Thực hiện công việc | Tiến hành các công việc đã phân công | 15 ngày | Máy tính, phần mềm chuyên dụng | Các thành viên | Chưa bắt đầu | 2024-06-26 | 2024-07-10 | Cần cập nhật tiến độ hàng ngày |
| 4   | Kiểm tra và hoàn thiện | Đánh giá chất lượng công việc, hoàn thiện nếu cần | 2 ngày | Bảng đánh giá, meeting trực tuyến | Quản lý dự án, trưởng nhóm | Chưa bắt đầu | 2024-07-11 | 2024-07-13 | Cần có sự phản hồi từ khách hàng hoặc người dùng cuối |
Bảng trên mô tả quy trình thực hiện một dự án với 4 bước chính: xác định mục tiêu, phân công nhiệm vụ, thực hiện công việc và kiểm tra hoàn thiện. Mỗi bước đều có thời gian thực hiện cụ thể, công cụ hỗ trợ, người thực hiện và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về ngày bắt đầu và ngày hoàn thành dự kiến, giúp quản lý dự án nắm bắt được tiến độ công việc.


| Năm | Tăng trưởng GDP (%) | Lạm phát (%) | Lãi suất cơ bản (%) | Tỷ lệ thất nghiệp (%) | Xuất khẩu (tỷ USD) | Nhập khẩu (tỷ USD) | Thặng dư thương mại (tỷ USD) |
|-----|-------------------|-------------|-------------------|-------------------|------------------|------------------|---------------------|
| 2017|                6.5|          3.2|                4.5|                2.1|              200|              180|                   20|
| 2018|                6.7|          3.0|                4.3|                2.0|              220|              200|                   20|
| 2019|                6.4|          2.9|                4.1|                1.9|              240|              220|                   20|
| 2020|                6.2|          2.8|                3.9|                1.8|              260|              240|                   20|
| 2021|                6.0|          2.7|                3.7|                1.7|              280|              260|                   20|
| 2022|                5.8|          2.6|                3.5|                1.6|              300|              280|                   20|
| 2023|                5.6|          2.5|                3.3|                1.5|              320|              300|                   20|
| 2024|                5.4|          2.4|                3.1|                1.4|              340|              320|                   20|
Bảng trên cho thấy nền kinh tế đang tăng trưởng ổn định với mức tăng trưởng GDP giảm dần từ 6.5% năm 2017 xuống 5.4% năm 2024, song vẫn duy trì mức tăng trưởng tốt. Lạm phát cũng giảm dần, chỉ còn 2.4% vào năm 2024, trong khi tỷ lệ thất nghiệp tiếp tục giảm, chỉ còn 1.4%. Thặng dư thương mại ổn định ở mức 20 tỷ USD từ năm 2017 đến 2024.


|STT|Tên Nhà Sản Xuất|Chứng Nhận An Toàn Thực Phẩm|Điểm Kiểm Tra|Ngày Kiểm Tra|Quy Định Tuân Thủ|Vấn Đề Chất Lượng|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công Ty Chè Xanh|HACCP, ISO 22000|95/100|2024-06-15|Tuân thủ hoàn toàn|Không có vấn đề nào phát hiện|
|2|Trang Trại Chè Mật On|ISO 22000|88/100|2024-06-16|Cần cải thiện một số quy định|Vấn đề về độ ẩm trong sản phẩm|
|3|Công Ty Chè Sâm Banh|HACCP|92/100|2024-06-17|Tuân thủ tốt|Không có vấn đề nào phát hiện|
|4|Trang Trại Chè Vàng|HACCP, ISO 22000|90/100|2024-06-18|Tuân thủ hoàn toàn|Không có vấn đề nào phát hiện|
|5|Công Ty Chè Đen|ISO 22000|85/100|2024-06-19|Cần cải thiện một số quy định|Vấn đề về mùi vị của sản phẩm|
|6|Trang Trại Chè Bạc|HACCP|91/100|2024-06-20|Tuân thủ tốt|Không có vấn đề nào phát hiện|
|7|Công Ty Chè Ô Long|HACCP, ISO 22000|93/100|2024-06-15|Tuân thủ hoàn toàn|Không có vấn đề nào phát hiện|
|8|Trang Trại Chè Xanh|ISO 22000|89/100|2024-06-16|Cần cải thiện một số quy định|Vấn đề về độ ẩm trong sản phẩm|
|9|Công Ty Chè Thái Nguyên|HACCP|92/100|2024-06-17|Tuân thủ hoàn toàn|Không có vấn đề nào phát hiện|
|10|Trang Trại Chè Đài Loan|HACCP, ISO 22000|90/100|2024-06-18|Tuân thủ hoàn toàn|Không có vấn đề nào phát hiện|


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng liên quan đến mẫu giày Futurecraft 4D:
| ID Khách hàng | Ngày phản hồi | Địa chỉ email | Số điện thoại | Mức độ hài lòng (1-5) | Góp ý | Trạng thái xử lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | 2024-06-19 | khachhang01@gmail.com | 0987654321 | 4 | Giày hơi chật ở phần mũi. | Đang xử lý |
| 002 | 2024-06-20 | khachhang02@gmail.com | 0987654320 | 5 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Hoàn thành |
| 003 | 2024-06-20 | khachhang03@gmail.com | 0987654319 | 3 | Màu sắc không giống như mô tả trên website. | Đang xử lý |


| STT | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hoàn thành | Người phụ trách | Mục tiêu | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi workshop về kỹ năng sống | 2024-06-25 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn A | Tăng cường kiến thức và kỹ năng sống cho cộng đồng | Cộng đồng có hiểu biết hơn về giá trị cuộc sống, kỹ năng ứng phó với khó khăn | Cần chuẩn bị tài liệu, tìm kiếm diễn giả |
| 2 | Triển khai chương trình tư vấn tâm lý miễn phí | 2024-07-10 | 2024-08-10 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | Cung cấp hỗ trợ tâm lý cho những người cần | Giảm bớt áp lực, lo âu, giúp mọi người có cái nhìn lạc quan hơn về cuộc sống | Cần hợp tác với các chuyên gia tâm lý |
| 3 | Thực hiện chiến dịch truyền thông trực tuyến | 2024-08-15 | 2024-09-15 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Tăng nhận thức về việc trân trọng cuộc sống qua mạng xã hội | Tạo ra làn sóng lan tỏa mạnh mẽ trong cộng đồng mạng, thu hút sự quan tâm của công chúng | Cần xây dựng nội dung hấp dẫn, tương tác với người dùng |
| 4 | Tổ chức sự kiện lớn cuối cùng | 2024-10-01 | 2024-10-10 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Tóm lược và nhấn mạnh thông điệp của kế hoạch | Sự kiện được tổ chức thành công, tạo dấu ấn mạnh mẽ, kết thúc chuỗi hoạt động một cách hoàn hảo | Cần lên kế hoạch chi tiết, phối hợp chặt chẽ giữa các bên |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Trân trọng cuộc sống". Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể, người phụ trách và mục tiêu rõ ràng. Từ việc tổ chức workshop để tăng cường kỹ năng sống, cung cấp dịch vụ tư vấn tâm lý miễn phí, triển khai chiến dịch truyền thông trực tuyến đến việc tổ chức sự kiện lớn cuối cùng, tất cả đều hướng tới mục tiêu chung là nâng cao nhận thức về giá trị cuộc sống. Mỗi hoạt động đều cần sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ việc tìm kiếm diễn giả, hợp tác với chuyên gia tâm lý đến việc xây dựng nội dung hấp dẫn cho chiến dịch trực tuyến.


|STT|Tên Hàng Hóa|Số Lượng|Giá Thị Trường|Giá Mục Tiêu|Chiến Lược Quản Lý|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Rau Củ|1000 tấn|$2/kg|$1.8/kg|Tăng cường nhập hàng từ các nhà cung cấp ổn định, giảm giá bán để kích cầu tiêu dùng.|
|2|Thịt Heo|500 tấn|$5/kg|$4.5/kg|Hợp tác với các trang trại nuôi heo lớn, mua sắm số lượng lớn để giảm giá mua vào.|
|3|Gạo|1500 tấn|$1.5/kg|$1.4/kg|Lưu kho một phần gạo, chờ thời điểm giá thị trường tăng cao hơn mới bán ra.|
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý hàng hóa nhằm ổn định giá cả thị trường của ba mặt hàng chính: rau củ, thịt heo và gạo. Với rau củ, do giá thị trường đang cao nên chiến lược là giảm giá bán để kích cầu tiêu dùng. Đối với thịt heo, việc hợp tác với các trang trại nuôi heo lớn giúp đảm bảo nguồn cung ổn định và giảm giá mua vào. Cuối cùng, đối với gạo, việc lưu kho một phần sẽ giúp cân nhắc thời điểm bán ra khi giá thị trường tăng lên, từ đó tối ưu lợi nhuận.


| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Tiết Kiệm | Đầu Tư | Ghi Chú |
|-------|-----------|----------|----------|--------|---------|
| 06/2024 | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | Không có chi tiêu ngoài dự kiến |
| 07/2024 | 30,500,000 VND | 15,500,000 VND | 10,200,000 VND | 4,800,000 VND | Có chi tiêu thêm cho việc sửa chữa nhà cửa |
| 08/2024 | 31,000,000 VND | 16,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | Chi tiêu tăng do mua sắm mùa hè |
| 09/2024 | 31,500,000 VND | 15,500,000 VND | 10,500,000 VND | 5,500,000 VND | Tiết kiệm và đầu tư tăng lên |
| 10/2024 | 32,000,000 VND | 16,000,000 VND | 10,000,000 VND | 6,000,000 VND | Đầu tư tăng do lợi nhuận từ các khoản đầu tư trước |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của "Tài chính Thiên Ngô Sơn" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Tài sản ròng | Ghi chú |
|------|----------|--------|----------|-------------|--------|
| 20/06/2024 | 150,000,000 VND | 80,000,000 VND | 70,000,000 VND | 3,000,000,000 VND | Hoạt động kinh doanh thông thường |
| 19/06/2024 | 120,000,000 VND | 70,000,000 VND | 50,000,000 VND | 2,930,000,000 VND | Hoạt động kinh doanh thông thường |
| 18/06/2024 | 130,000,000 VND | 75,000,000 VND | 55,000,000 VND | 2,880,000,000 VND | Hoạt động kinh doanh thông thường |
| 17/06/2024 | 140,000,000 VND | 85,000,000 VND | 55,000,000 VND | 2,825,000,000 VND | Hoạt động kinh doanh thông thường |
| 16/06/2024 | 160,000,000 VND | 90,000,000 VND | 70,000,000 VND | 2,770,000,000 VND | Hoạt động kinh doanh thông thường |
| 15/06/2024 | 155,000,000 VND | 85,000,000 VND | 70,000,000 VND | 2,700,000,000 VND | Hoạt động kinh doanh thông thường |
| 14/06/2024 | 145,000,000 VND | 75,000,000 VND | 70,000,000 VND | 2,630,000,000 VND | Hoạt động kinh doanh thông thường |
| 13/06/2024 | 140,000,000 VND | 70,000,000 VND | 70,000,000 VND | 2,560,000,000 VND | Hoạt động kinh doanh thông thường |
| 12/06/2024 | 130,000,000 VND | 65,000,000 VND | 65,000,000 VND | 2,490,000,000 VND | Hoạt động kinh doanh thông thường |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, "Tài chính Thiên Ngô Sơn" đang duy trì hoạt động kinh doanh ổn định với thu nhập trung bình khoảng 140 triệu VND mỗi ngày. Mặc dù chi phí cũng khá cao, nhưng lợi nhuận hàng ngày vẫn đạt mức ổn định khoảng 55-70 triệu VND. Điều này giúp tài sản ròng của công ty tăng lên đều đặn, bắt đầu từ 2,49 tỷ VND vào ngày 12/06 và tăng lên 3 tỷ VND vào ngày 20/06.