Dưới đây là bảng đánh giá tài chính cho lễ hội chọi trâu Đồ Sơn:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Kinh phí thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | ------------ | ---------------------- | ---------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Tổ chức sự kiện | 500,000,000           | 520,000,000            | 20,000,000      | Chi phí tăng do việc thuê sân khấu và âm thanh chất lượng cao hơn. |
| 2   | Quảng cáo     | 200,000,000           | 190,000,000            | -10,000,000     | Tiết kiệm được từ việc tận dụng mạng xã hội để quảng bá. |
| 3   | Bảo dưỡng địa điểm | 100,000,000          | 110,000,000            | 10,000,000      | Chi phí tăng do cần phải sửa chữa một số phần hỏng hóc không lường trước. |
| 4   | An ninh       | 80,000,000            | 80,000,000             | 0               | Chi phí đúng như dự kiến. |
| 5   | Giải thưởng  | 60,000,000            | 60,000,000             | 0               | Chi phí đúng như dự kiến. |
| 6   | Tổng cộng     | 940,000,000           | 960,000,000            | 20,000,000      | Tổng chi phí vượt quá kinh phí dự kiến. |


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng và yêu cầu sửa chữa của họ:
| Mã Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Yêu Cầu Sửa Chữa |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn An, 0987654321, nguyenvananh@gmail.com | Sửa chữa hệ thống điện bị hỏng tại tầng 2 của ngôi nhà ở số 123 Đường Hoa Phượng, Quận 1, TP.HCM. |
| KH002 | Trần Thị Bình, 0912345678, tranthibinh@yahoo.com | Cần thợ sửa chữa vòi nước bị rò rỉ tại căn hộ chung cư số 456 Đường Bạch Đằng, Quận 2, TP.HCM. |
| KH003 | Lê Văn Cường, 0987654321, lecuong@gmail.com | Yêu cầu kiểm tra và thay thế bóng đèn LED đã hỏng tại cửa hàng ở số 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM. |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng có ba khách hàng đang cần dịch vụ sửa chữa. Mỗi người đều có một vấn đề riêng biệt liên quan đến các vấn đề cơ bản trong nhà như hệ thống điện, vòi nước và hệ thống chiếu sáng. Tất cả các yêu cầu này đều cần được xử lý nhanh chóng để đảm bảo sự thoải mái và an toàn cho khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Tham Gia | Nhu Cầu | Loại Đối Tác | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thể thao Xanh | 0987654321, thethaoxanh@gmail.com | Cao | Cần hỗ trợ tổ chức sự kiện chạy bộ từ thiện | Đối tác tài trợ | Đang tiếp xúc |
| 2 | Hội Chạy Bộ Thành Phố | 0912345678, hoi_chay_bo_tp@gmail.com | Trung bình | Cần địa điểm tập luyện cho hội viên | Đối tác hoạt động | Đồng ý hợp tác |
| 3 | Nhà sách Sách Sống | 0945678912, nhasachsong@gmail.com | Thấp | Cần tư vấn về chương trình vận động đọc sách | Đối tác nội dung | Đang xem xét |
| 4 | Trường Đại học Y Dược | 0956789123, daihocyduoc@gmail.com | Cao | Cần chuyên gia y tế tư vấn về sức khỏe vận động viên | Đối tác chuyên môn | Đã ký kết hợp đồng |
| 5 | Cửa hàng thể thao ABC | 0967891234, cahangthe_thaoabc@gmail.com | Trung bình | Cần nguồn cung cấp trang thiết bị thể thao | Đối tác cung ứng | Đang thương thảo |
Bảng quản lý khách hàng trên bao gồm 5 dòng thông tin chi tiết về các đối tác và nguồn lực tiềm năng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với mức độ tham gia khác nhau trong các hoạt động vận động. Các nhu cầu của họ cũng đa dạng, từ việc cần hỗ trợ tổ chức sự kiện, tìm địa điểm tập luyện, tư vấn về chương trình vận động, đến việc cần chuyên gia y tế tư vấn. Trạng thái hiện tại của mối quan hệ với mỗi khách hàng cũng được ghi chú rõ ràng, giúp dễ dàng theo dõi và cập nhật.


| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo dưỡng và sửa chữa chùa | 50,000,000 | Bao gồm công việc bảo dưỡng định kỳ, sơn mới, sửa chữa hư hỏng |
| 2 | Chi phí hoạt động hàng ngày | 30,000,000 | Bao gồm tiền điện, nước, lương nhân viên, phí dịch vụ... |
| 3 | Hoạt động từ thiện | 70,000,000 | Dành cho các chương trình giúp đỡ người nghèo, trẻ em mồ côi, người già neo đơn... |
| 4 | Tổ chức lễ hội | 80,000,000 | Bao gồm chi phí tổ chức các lễ hội, sự kiện tôn giáo trong năm |
| 5 | Giáo dục và đào tạo | 60,000,000 | Dành cho việc học tập, nghiên cứu về Phật pháp, tổ chức các lớp học cho tăng ni, phật tử |
| 6 | Dự phòng | 50,000,000 | Số tiền dự phòng dùng để đối phó với các tình huống khẩn cấp không lường trước |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc quản lý tài chính của một ngôi chùa. Trong đó, mục chi tiêu lớn nhất là cho hoạt động từ thiện và tổ chức lễ hội, chiếm khoảng 150 triệu VND, thể hiện tinh thần nhân ái và truyền thống văn hóa tôn giáo. Tiếp theo là chi phí bảo dưỡng và sửa chữa chùa, đảm bảo cho ngôi chùa luôn khang trang, sạch sẽ. Ngoài ra, việc đầu tư vào giáo dục và đào tạo cũng được chú trọng, góp phần nâng cao kiến thức Phật pháp cho cộng đồng. Cuối cùng, việc có quỹ dự phòng cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước những rủi ro không lường trước.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho thép" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Mua (VND) | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------|----------|--------|---------------|--------------------|
| SP001       | Thép Hòa Phát  | 500      | Tấn    | 12,000,000    | 2024-06-15         |
| SP002       | Thép Pomina    | 300      | Tấn    | 12,500,000    | 2024-06-10         |
| SP003       | Thép Việt Nhật | 400      | Tấn    | 13,000,000    | 2024-06-05         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho thép của công ty. Công ty hiện đang có khoảng 1200 tấn thép từ các nhà cung cấp khác nhau như Hòa Phát, Pomina và Việt Nhật. Giá mua thép từ các nhà cung cấp này dao động từ 12 triệu đến 13 triệu VND/tấn. Đặc biệt, lô hàng thép Hòa Phát được nhập vào gần nhất vào ngày 15/06/2024.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Hạt Đậu Mamemaki Nhật Bản | 500kg | 2024-06-01 | 2025-05-30 | Công ty Thực phẩm Tokyo | Chất lượng cao, không chứa chất bảo quản |
| 002 | Hạt Đậu Đen Mamemaki | 300kg | 2024-06-05 | 2025-06-01 | Công ty Thực phẩm Osaka | Đủ tiêu chuẩn an toàn thực phẩm |
| 003 | Hạt Đậu Nành Mamemaki | 400kg | 2024-06-10 | 2025-06-09 | Công ty Thực phẩm Kyoto | Được kiểm định bởi Bộ Y tế |
| 004 | Hạt Đậu Mamemaki Organic | 200kg | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Công ty Thực phẩm Hokkaido | Sản phẩm hữu cơ, không chứa hóa chất |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kho hạt đậu dành cho lễ Mamemaki. Có bốn loại hạt đậu khác nhau từ các nhà cung cấp uy tín tại Nhật Bản. Tổng số lượng hạt đậu hiện có trong kho là 1400kg. Đặc biệt, tất cả các lô hàng đều còn hạn sử dụng dài, đảm bảo chất lượng khi sử dụng cho lễ Mamemaki.


Dưới đây là bảng kiểm soát kho sách kinh Phật:
| STT | Mã Sách | Tên Sách | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | ------- | -------- | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | --------- | ------ |
| 1   | BK001   | Đại Bát Niết Bàn Kinh | 50      | 2024-06-01    | 2024-07-01            | Còn hàng   | A1        | -      |
| 2   | BK002   | Kim Cang Kinh         | 30      | 2024-05-25    | 2024-06-25            | Còn hàng   | A2        | -      |
| 3   | BK003   | Pháp Hoa Kinh         | 40      | 2024-06-05    | 2024-07-05            | Còn hàng   | A3        | -      |
| 4   | BK004   | Diệu Pháp Liên Hoa Kinh | 25     | 2024-06-10    | 2024-07-10            | Còn hàng   | A4        | -      |
| 5   | BK005   | Lăng Nghiêm Kinh       | 35      | 2024-06-15    | 2024-07-15            | Còn hàng   | A5        | -      |
| 6   | BK006   | Địa Tạng Kinh         | 20      | 2024-06-18    | 2024-07-18            | Còn hàng   | A6        | -      |
| 7   | BK007   | Bát Nhã Ba La Mật Đa Kinh | 15   | 2024-06-20    | 2024-07-20            | Còn hàng   | A7        | -      |
| 8   | BK008   | Vô Lượng Thọ Kinh     | 10      | 2024-06-20    | 2024-07-20            | Còn hàng   | A8        | -      |
| 9   | BK009   | Thập Phương Tam Bảo Kinh | 5    | 2024-06-20    | 2024-07-20            | Còn hàng   | A9        | -      |
| 10  | BK010   | Bát Nhã Tâm Kinh      | 5       | 2024-06-20    | 2024-07-20            | Còn hàng   | A10       | -      |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng sách kinh Phật trong kho hiện tại là 255 quyển. Tất cả các loại sách đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian từ nay đến cuối tháng 7 năm 2024. Mỗi quyển sách đều có vị trí cố định trong kho, giúp việc quản lý và tìm kiếm trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu |
| --- | -------------- | -------------- | --------- | -------- | -------------------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại | 2        | Đã giao hàng         | Rất hài lòng | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-17    | Máy tính  | 1        | Đang vận chuyển      | Không phản hồi | Gọi trước khi giao hàng |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-18    | Máy ảnh   | 1        | Đã hủy               | Không hài lòng vì thời gian giao hàng chậm | Hoàn lại tiền |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-19    | Loa Bluetooth | 3       | Đã nhận hàng         | Hài lòng | Không có |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-20    | Tai nghe   | 1        | Chưa xử lý            | Không phản hồi | Giao hàng nhanh |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20    | Đồng hồ thông minh | 2 | Đang xử lý | Không phản hồi | Không có |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-20    | TV        | 1        | Đã hủy                | Khó chịu vì lỗi sản phẩm | Hoàn lại tiền và bồi thường |
| 8   | Bùi Thị H     | 2024-06-20    | Laptop    | 1        | Đang vận chuyển      | Không phản hồi | Giao hàng vào cuối tuần |
| 9   | Nguyễn Văn I   | 2024-06-20    | Máy in    | 1        | Đã nhận hàng         | Hài lòng | Không có |


|STT|Đối Tượng|Lợi Ích|Phạm Vi Bảo Hiểm|Quyền Lợi Nhận Được|Hình Thức Thanh Toán|Thời Gian|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công dân từ 15 tuổi trở lên không thuộc đối tượng tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc|Đảm bảo an sinh xã hội, hỗ trợ tài chính khi về hưu hoặc mất khả năng lao động|Toàn quốc|Nhận lương hưu, trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp|Theo tháng hoặc năm|Dài hạn, tùy theo lựa chọn của người tham gia|
|2|Người lao động tự do, người không có hợp đồng lao động|Cung cấp một nguồn thu nhập ổn định sau tuổi nghỉ hưu|Toàn quốc|Nhận lương hưu, trợ cấp mất việc làm|Theo tháng hoặc năm|Dài hạn, tối thiểu 10 năm|
|3|Người lao động ở nước ngoài|Bảo vệ quyền lợi khi về nước|Trong và ngoài nước|Nhận lương hưu, trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp|Theo tháng hoặc năm|Dài hạn, tối thiểu 20 năm|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại hình bảo hiểm xã hội tự nguyện. Mỗi loại đều hướng đến mục tiêu đảm bảo an sinh xã hội cho công dân, đặc biệt là trong giai đoạn về hưu hoặc mất khả năng lao động. Đặc biệt, người tham gia có thể lựa chọn hình thức thanh toán linh hoạt theo tháng hoặc năm. Thời gian tham gia cũng đa dạng, từ ngắn hạn đến dài hạn, giúp người tham gia có thể lựa chọn phù hợp với điều kiện kinh tế cá nhân.


| Tên Doanh Nghiệp Việt Nam | Tên Doanh Nghiệp Trung Quốc | Loại Hợp Đồng | Ngày Ký Kết |
|-------------------------|-----------------------------|--------------|------------|
| Công ty TNHH Đại Phát    | Công ty TNHH Bắc Kinh       | Cung cấp nguyên liệu | 2024-01-15 |
| Công ty Cổ phần Minh Châu | Công ty TNHH Thượng Hải     | Xuất khẩu hàng hóa   | 2024-03-20 |
| Công ty TNHH Ánh Dương    | Công ty Cổ phần Quảng Châu | Sản xuất chung      | 2024-05-10 |
| Công ty Cổ phần Sông Hồng | Công ty TNHH Nam Kinh       | Dịch vụ tư vấn       | 2024-06-01 |
Bảng "Quan hệ Đối tác Thương mại" cho thấy mối quan hệ hợp tác chặt chẽ giữa các doanh nghiệp Việt Nam và Trung Quốc. Các hợp đồng đa dạng từ cung cấp nguyên liệu, xuất khẩu hàng hóa, sản xuất chung đến dịch vụ tư vấn, phản ánh sự phong phú trong hoạt động kinh doanh giữa hai quốc gia. Điều này không chỉ góp phần tăng cường mối quan hệ thương mại mà còn tạo ra nhiều cơ hội hợp tác mới mẻ và hiệu quả.


| Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Mục Tiêu | Hoạt Động | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến | Thời Gian Thực Tế | Phản Hồi | Điều Chỉnh | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 2024-07-30 | Nâng cao kỹ năng quản lý thời gian | Lập lịch hàng ngày, sử dụng công cụ quản lý thời gian | Tiến triển tốt | 45 phút/ngày | 50 phút/ngày | Cần giảm thời gian lập lịch | Rút ngắn thời gian lập lịch | Không có |
| 2024-07-31 | 2024-08-30 | Cải thiện khả năng giao tiếp | Tham gia các khóa học trực tuyến về giao tiếp hiệu quả | Tiến triển chậm | 1 giờ/tuần | 30 phút/tuần | Cần tăng cường luyện tập | Tăng thời gian học lên 2 giờ/tuần | Không có |
| 2024-09-01 | 2024-09-20 | Phát triển kỹ năng lãnh đạo | Đọc sách, tham dự hội thảo về lãnh đạo | Tiến triển tốt | 1 giờ/tuần | 1 giờ/tuần | Tiếp tục duy trì | Không cần điều chỉnh | Không có |
| 2024-09-21 | 2024-10-10 | Xây dựng mạng lưới quan hệ | Tham gia các sự kiện mạng lưới, gặp gỡ người mới | Tiến triển tốt | 2 giờ/tuần | 2 giờ/tuần | Tiếp tục duy trì | Không cần điều chỉnh | Không có |
| 2024-10-11 | 2024-10-20 | Ôn tập và đánh giá lại mục tiêu | Đánh giá lại tất cả mục tiêu đã đặt ra, xem xét tiến trình | Tiến triển tốt | 2 giờ/tuần | 2 giờ/tuần | Tiếp tục duy trì | Không cần điều chỉnh | Không có |


| STT | Mức độ năng lượng cảm xúc | Mức độ tâm linh | Hoạt động thúc đẩy hòa hợp | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ------------------------ | --------------- | --------------------------- | ------------------ | ---------------- | ------ |
| 1   | Cao                      | Thấp            | Thực hành thiền             | 20 phút mỗi ngày  | Cảm xúc và tâm linh cân bằng hơn | Cần kiên nhẫn và thực hành đều đặn |
| 2   | Trung bình               | Cao             | Viết nhật ký                | 15 phút mỗi ngày  | Hiểu rõ hơn về cảm xúc của mình | Có thể bắt đầu từ việc viết những điều mình biết ơn trong ngày |
| 3   | Thấp                     | Thấp            | Tập yoga                    | 30 phút mỗi ngày  | Tăng cường cả năng lượng cảm xúc và tâm linh | Yoga giúp kết nối cơ thể, tâm trí và tinh thần |
| 4   | Cao                      | Cao             | Đọc sách tâm linh           | 30 phút mỗi ngày  | Nâng cao hiểu biết về bản thân và thế giới xung quanh | Chọn sách phù hợp với mức độ hiểu biết của bạn |
| 5   | Trung bình               | Trung bình      | Nghe nhạc                   | 20 phút mỗi ngày  | Giúp thư giãn và nâng cao tinh thần | Chọn loại nhạc phù hợp với tâm trạng của bạn |
| 6   | Thấp                     | Cao             | Đi dạo ngoài trời            | 30 phút mỗi ngày  | Cảm thấy thoải mái và hạnh phúc hơn | Hãy chọn nơi yên tĩnh và ít người |
| 7   | Cao                      | Thấp            | Học hỏi từ người khác       | 15 phút mỗi ngày  | Rõ ràng hơn về giá trị và mục tiêu của mình | Tìm kiếm những người có kinh nghiệm hoặc tri thức mà bạn cần |
Bảng trên liệt kê một số hoạt động cụ thể mà chúng ta có thể thực hiện để thúc đẩy sự hòa hợp giữa năng lượng cảm xúc và tâm linh. Mỗi hoạt động được thiết kế cho các mức độ năng lượng cảm xúc và tâm linh khác nhau. Ví dụ, nếu bạn đang cảm thấy năng lượng cảm xúc cao nhưng tâm linh thấp, việc thực hành thiền có thể giúp cân bằng lại. Ngược lại, nếu cảm xúc thấp nhưng tâm linh cao, việc đi dạo ngoài trời có thể giúp cải thiện tình hình. Tất cả những hoạt động này đều nhằm mục đích tạo ra sự cân đối giữa cảm xúc và tâm linh, giúp con người cảm thấy hài lòng và hạnh phúc hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày       | Thu nhập | Chi phí vận hành | Tiền lương nhân viên | Lợi nhuận |
|------------|-----------|------------------|----------------------|------------|
| 2024-06-15 | 30,000,000| 10,000,000        | 8,000,000            | 12,000,000 |
| 2024-06-16 | 35,000,000| 12,000,000        | 9,000,000            | 14,000,000 |
| 2024-06-17 | 32,000,000| 11,000,000        | 8,500,000            | 12,500,000 |
| 2024-06-18 | 34,000,000| 10,500,000        | 8,800,000            | 14,700,000 |
Theo bảng trên, thu nhập hàng ngày của công ty dao động từ 30 đến 35 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí vận hành và tiền lương nhân viên cũng khá cao, khoảng từ 8 đến 12 triệu đồng. Mặc dù vậy, lợi nhuận mà công ty đạt được vẫn khá ổn định, nằm trong khoảng từ 12 đến 14,7 triệu đồng mỗi ngày. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát tốt các chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Danh sách đồ ăn vặt miền Trung" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| VT01 | Bánh Tráng Trộn Huế | 250 gói | 2024-06-10 | Công ty Thực phẩm Huế |
| VT02 | Chả Cá Đà Nẵng | 180 gói | 2024-06-12 | Công ty Hải sản Đà Nẵng |
| VT03 | Mắm Tôm Chua Huế | 150 lọ | 2024-06-15 | Công ty Mắm Huế |
| VT04 | Bò Một Nắng Nha Trang | 300 gói | 2024-06-18 | Công ty Thực phẩm Nha Trang |
| VT05 | Bánh Đậu Xanh Quảng Ngãi | 200 gói | 2024-06-20 | Công ty Bánh kẹo Quảng Ngãi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có, ngày nhập kho và nhà cung cấp. Có thể thấy, bánh đậu xanh Quảng Ngãi và bò một nắng Nha Trang đang có số lượng lớn nhất trong kho, trong khi mắm tôm chua Huế lại có số lượng ít hơn. Điều này có thể giúp chúng ta lập kế hoạch nhập hàng tiếp theo để đảm bảo không thiếu hàng hóa nào.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng VIP của An Phát Land:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Đầu Tư | Gói Dịch Vụ |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | ---------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 5 tỷ       | Gold         |
| 2   | Trần Thị B     | 1975-12-01 | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | 7 tỷ       | Platinum     |
| 3   | Lê Văn C       | 1985-09-15 | Đà Nẵng | 0954321678    | c@gmail.com | 3 tỷ       | Silver       |
| 4   | Phạm Thị D     | 1970-03-10 | Hải Phòng | 0987654321 | d@gmail.com | 6 tỷ       | Gold         |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 khách hàng VIP của An Phát Land. Mỗi khách hàng đều có mức đầu tư từ 3 đến 7 tỷ đồng vào các gói dịch vụ khác nhau như Gold, Silver và Platinum. Điều này cho thấy sự đa dạng trong nhu cầu và khả năng tài chính của khách hàng. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D cùng ở Hà Nội và Hải Phòng đều chọn gói dịch vụ Gold với mức đầu tư tương tự.


Dưới đây là bảng "Tình hình xuất nhập kho" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Còn Lại | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
|------|-------------|--------------|----------------|----------------|------------------|---------------------|---------------------|
| 20/6 | SP001       | Bánh quy      | 500            | 300            | 200              | 5000                | 1000000             |
| 19/6 | SP002       | Sô cô la      | 400            | 200            | 200              | 7000                | 1400000             |
| 18/6 | SP003       | Kẹo mút       | 600            | 400            | 200              | 3000                | 600000              |
| 17/6 | SP004       | Biscuit       | 700            | 500            | 200              | 4000                | 800000              |
| 16/6 | SP005       | Bánh mì      | 800            | 600            | 200              | 2000                | 400000              |
| 15/6 | SP006       | Bánh gạo     | 300            | 100            | 200              | 6000                | 1200000             |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng lượng hàng hóa nhập vào kho tương đối ổn định từ 300 đến 800 đơn vị mỗi ngày. Trong khi đó, lượng hàng xuất ra cũng khá lớn, dao động từ 100 đến 600 đơn vị. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu thụ sản phẩm đang ở mức cao. Đặc biệt, giá trị tổng của hàng hóa còn lại trong kho vẫn đảm bảo ở mức ổn định, từ 400.000 VND đến 1.400.000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách nguyên liệu và dụng cụ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Dụng Cụ | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ----------------------- | -------- | ------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Bột mỳ                  | 500      | kg      | 2024-06-01    | 2025-06-01  |         |
| 2   | Đường                   | 300      | kg      | 2024-06-05    | 2026-06-05  |         |
| 3   | Dụng cụ nướng           | 5        | cái     | 2024-06-10    |             |         |
| 4   | Sữa bò                  | 200      | lít     | 2024-06-15    | 2024-07-15  |         |
| 5   | Trứng                    | 1000     | quả     | 2024-06-18    | 2024-07-01  |         |
| 6   | Bơ                      | 100      | kg      | 2024-06-20    | 2025-06-20  |         |
| 7   | Dụng cụ trộn            | 10       | cái     | 2024-06-20    |             |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các nguyên liệu và dụng cụ hiện có trong kho. Có thể nhận thấy, số lượng bột mỳ và đường khá lớn, đủ để phục vụ cho việc sản xuất trong thời gian dài. Đồng thời, chúng ta cũng cần chú ý đến hạn sử dụng của sữa bò và trứng, vì chúng sắp hết hạn. Các dụng cụ như dụng cụ nướng và dụng cụ trộn đều còn mới và sẵn sàng để sử dụng.


Bảng "Quản lý hàng hóa" có thể được thiết kế như sau:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Mô Tả | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ----------- | ----- | ------- |
| 1   | Máy Đo Huyết Áp | 50      | Tốt        | 2023-06-15    | 2028-06-14  | Máy đo huyết áp tự động, chính xác. | Cần kiểm tra định kỳ mỗi tháng. |
| 2   | Băng Cố Định | 100     | Còn mới     | 2024-01-01    | 2027-01-01  | Băng cố định dùng cho nhiều bộ phận. | Cần bổ sung thêm vào cuối tháng này. |
| 3   | Khẩu Trang Y Tế | 500    | Tốt         | 2024-01-01    | 2026-01-01  | Khẩu trang y tế dùng một lần. | Cần kiểm kê và phân phát đều đặn. |
| 4   | Nước Rửa Tay | 200     | Tốt         | 2024-03-01    | 2025-03-01  | Nước rửa tay diệt khuẩn. | Cần kiểm tra hạn sử dụng thường xuyên. |
| 5   | Kim Tiêm | 300     | Tốt         | 2024-02-01    | 2025-02-01  | Kim tiêm dùng một lần. | Cần lưu ý không tái sử dụng. |
| 6   | Bông Vệ Sinh | 400     | Tốt         | 2024-04-01    | 2026-04-01  | Bông vệ sinh y tế. | Cần kiểm tra số lượng còn lại. |
| 7   | Bình Oxy | 20      | Tốt         | 2023-06-01    | 2028-06-01  | Bình oxy dùng trong cấp cứu. | Cần kiểm tra áp suất oxy định kỳ. |
| 8   | Ghế Lăn Bệnh Nhân | 10     | Tốt         | 2022-01-01    | 2027-01-01  | Ghế lăn bệnh nhân tiện lợi. | Cần bảo dưỡng định kỳ. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa tại kho. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều đang ở tình trạng tốt, sẵn sàng để sử dụng. Bên cạnh đó, số lượng hàng hóa cũng được cập nhật đầy đủ, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và dự đoán nhu cầu mua sắm tiếp theo. Đặc biệt, việc ghi chú cụ thể về từng mặt hàng giúp đảm bảo quy trình sử dụng đúng cách, an toàn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách vật phẩm cung cấp" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Nhà Cung Cấp         |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|-----------------------|
| SP001       | Bút bi cao cấp      | 500       | 2024-06-15       | Văn phòng phẩm Thành Công |
| SP002       | Giấy A4             | 3000      | 2024-06-18       | PaperOne              |
| SP003       | Máy tính bỏ túi    | 100       | 2024-06-20       | Casio                 |
| SP004       | Bộ dụng cụ văn phòng| 200       | 2024-06-19       | Văn phòng phẩm Thành Công |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 loại vật phẩm đang có trong kho. Có thể thấy, số lượng giấy A4 nhiều nhất với 3000 tờ, do PaperOne cung cấp. Trong khi đó, số lượng máy tính bỏ túi ít nhất với chỉ 100 chiếc từ nhà cung cấp Casio. Đặc biệt, sản phẩm bút bi cao cấp và bộ dụng cụ văn phòng đều được cung cấp bởi Văn phòng phẩm Thành Công.


Bảng dưới đây liệt kê các mặt hàng cần thiết cho bữa tiệc dự kiến:
|Tên mặt hàng| Số lượng| Ghi chú|
|---|---|---|
|Ly thủy tinh| 50| Dùng để đựng nước và rượu|
|Dĩa sứ| 60| Phục vụ cho món ăn chính và tráng miệng|
|Dao, nĩa, thìa| 15 bộ| Bao gồm cả dao cắt bánh|
|Nắp chai rượu vang| 2| Cần thiết nếu có rượu vang trong thực đơn|
|Khay đựng thức ăn| 10| Dùng để bày biện thức ăn tự chọn|
|Bình giữ lạnh| 3| Giữ đồ uống ở nhiệt độ thích hợp|
Bảng trên cho thấy chúng ta đã chuẩn bị đầy đủ các dụng cụ phục vụ cho bữa tiệc. Đặc biệt, số lượng dĩa sứ vượt quá số lượng người dự kiến tham dự để đảm bảo không thiếu hụt. Chúng ta cũng đã chuẩn bị đầy đủ các loại dao, nĩa, thìa, thậm chí còn có dao cắt bánh. Ngoài ra, việc chuẩn bị bình giữ lạnh cho đồ uống thể hiện sự chu đáo của người tổ chức.


| Tên Khách Hàng | Ngày Trở Thành Khách Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2021-03-15 | Cao |
| Trần Thị B | 2022-01-05 | Trung Bình |
| Lê Văn C | 2020-11-20 | Thấp |
| Phạm Thị D | 2023-04-10 | Cao |
Bảng "Khách hàng" cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, bao gồm ngày họ bắt đầu mua sắm tại cửa hàng và mức độ hài lòng của họ. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A và Phạm Thị D có mức độ hài lòng cao, trong khi Trần Thị B chỉ ở mức trung bình và đáng chú ý là mức độ hài lòng của Lê Văn C lại thấp. Điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm mua sắm cho Lê Văn C và duy trì sự hài lòng của những khách hàng khác.


|STT| Mục tiêu đầu tư | Thời gian | Số vốn đầu tư | Lợi nhuận dự kiến | Ghi chú |
|---|-----------------|-----------|---------------|------------------|--------|
|1  | Đầu tư vào cổ phiếu công nghệ | 5 năm | 200 triệu VND | 30% mỗi năm | Rủi ro cao, nhưng tiềm năng sinh lời lớn |
|2  | Đầu tư vào bất động sản | 10 năm | 1 tỷ VND | 10% mỗi năm | Tăng giá trị theo thời gian, ổn định |
|3  | Đầu tư vào quỹ đầu tư trái phiếu | 3 năm | 50 triệu VND | 5% mỗi năm | Rủi ro thấp, thu nhập ổn định |
|4  | Đầu tư vào tiền điện tử | 2 năm | 100 triệu VND | 50% mỗi năm | Rất rủi ro nhưng tiềm năng sinh lời rất lớn |
|5  | Đầu tư vào vàng | 7 năm | 300 triệu VND | 7% mỗi năm | Bảo vệ tài sản trong thời kỳ lạm phát |
|6  | Đầu tư vào quỹ đầu tư đa dạng hóa | 5 năm | 150 triệu VND | 8% mỗi năm | Giảm rủi ro bằng cách đa dạng hóa danh mục đầu tư |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính thông minh với việc phân bổ vốn đầu tư vào nhiều kênh khác nhau. Mỗi kênh đầu tư có mức độ rủi ro và lợi nhuận dự kiến khác nhau. Đặc biệt, việc đầu tư vào quỹ đầu tư đa dạng hóa giúp giảm thiểu rủi ro toàn diện cho danh mục đầu tư.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Địa Điểm Phân Phối | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ----------------- | --------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01           | Hà Nội            | Đang chờ  |        |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 1000    | 2024-06-10    | 2024-06-30          | Hồ Chí Minh       | Đang phân phối |       |
| 3   | Máy ảnh Canon | 200       | 2024-06-15    | 2024-07-15           | Đà Nẵng           | Chưa phân phối |       |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý và phân phối hàng hóa. Cụ thể, có 500 chiếc máy tính xách tay Dell đang chờ để được phân phối tại Hà Nội. Trong khi đó, 1000 chiếc điện thoại di động Samsung đã bắt đầu quá trình phân phối tại Hồ Chí Minh và dự kiến sẽ hoàn tất vào cuối tháng này. Cuối cùng, 200 chiếc máy ảnh Canon vẫn chưa được phân phối tại Đà Nẵng. Đây là thông tin quan trọng giúp chúng ta nắm rõ tình hình tồn kho cũng như tiến độ phân phối hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mua bán máy cắt gạch:
| Ngày Mua | Tên Máy Cắt Gạch | Giá Mua (VND) | Số Lượng |
|----------|------------------|---------------|-----------|
| 2024-01-05 | Hercules 800     | 3,500,000    | 10        |
| 2024-02-15 | Titan Pro        | 4,200,000    | 7         |
| 2024-03-20 | Rhino 900        | 3,800,000    | 12        |
| 2024-04-10 | Atlas 1000       | 5,000,000    | 5         |
| 2024-05-05 | Zeus 700         | 3,600,000    | 8         |
| 2024-05-25 | Spartan 600      | 3,200,000    | 15        |
| 2024-06-01 | Colossus 1200    | 5,500,000    | 3         |
| 2024-06-15 | Minotaur 500     | 2,800,000    | 20        |
Phân tích về bảng trên cho thấy có sự đa dạng trong việc mua máy cắt gạch với nhiều loại máy khác nhau. Trong số đó, Minotaur 500 và Spartan 600 có lượng mua lớn nhất với 20 và 15 chiếc tương ứng, nhưng giá mua lại thấp hơn so với các loại máy khác. Ngược lại, Colossus 1200 có giá mua cao nhất nhưng số lượng mua ít nhất. Điều này cho thấy có thể có sự cân nhắc giữa giá thành và nhu cầu sử dụng cụ thể của từng loại máy.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho sản phẩm Ve Sầu phong thủy Đá Thạch Anh:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Loại Hình | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Bán |
| --- | ------------ | -------- | -------- | ------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Ve Sầu Đá Thạch Anh Hồng | 50      | Đồ Trang Sức | 2,500,000    | 2024-06-01       | 2024-07-01        |
| 2   | Ve Sầu Đá Thạch Anh Vàng | 30      | Đồ Trang Sức | 3,000,000    | 2024-06-05       | 2024-07-05        |
| 3   | Ve Sầu Đá Thạch Anh Xanh | 20      | Đồ Trang Sức | 2,800,000    | 2024-06-10       | 2024-07-10        |
| 4   | Ve Sầu Đá Thạch Anh Trắng | 40     | Đồ Trang Sức | 2,200,000    | 2024-06-15       | 2024-07-15        |
| 5   | Ve Sầu Đá Thạch Anh Đen | 25      | Đồ Trang Sức | 2,900,000    | 2024-06-20       | 2024-07-20        |
| 6   | Ve Sầu Đá Thạch Anh Nâu | 35      | Đồ Trang Sức | 2,700,000    | 2024-06-20       | 2024-07-20        |
| 7   | Ve Sầu Đá Thạch Anh Hổ Phách | 15 | Đồ Trang Sức | 3,500,000    | 2024-06-20       | 2024-07-20        |
Theo bảng trên, có tổng cộng 7 loại Ve Sầu Đá Thạch Anh khác nhau dựa trên màu sắc. Số lượng hàng tồn kho từ 15 đến 50 sản phẩm. Giá trị của mỗi sản phẩm dao động từ 2,200,000 đến 3,500,000 VND. Tất cả các mặt hàng đều được nhập kho trong tháng này và dự kiến sẽ bán hết vào tháng sau.


| Nguyên Liệu | Số Lượng Cũ | Số Lượng Mới | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Dừa Xanh | 200 quả | 300 quả | Đã nhập thêm 100 quả từ nhà cung cấp mới |
| Bột Bồ Ngót | 50 kg | 75 kg | Đã mua thêm 25 kg để đáp ứng nhu cầu tăng cao |
| Sữa Đặc | 150 lít | 180 lít | Tăng 30 lít dự phòng cho mùa hè |
| Vani | 20 gói | 40 gói | Đã bổ sung thêm 20 gói vani chất lượng cao |
| Tinh dầu Bưởi | 10 lít | 15 lít | Nhập thêm 5 lít từ nhà cung cấp uy tín |
| Đường | 100 kg | 120 kg | Tăng thêm 20 kg để chuẩn bị cho các sự kiện sắp tới |
| Trà Xanh | 30 kg | 45 kg | Đã mua thêm 15 kg để phục vụ cho đơn hàng lớn |
| Cacao Bột | 25 kg | 40 kg | Đã nhập thêm 15 kg từ nguồn cung cấp tốt hơn |
| Hạt Điều | 40 kg | 60 kg | Tăng thêm 20 kg dự phòng cho mùa lễ hội |
Bảng trên thể hiện sự thay đổi về số lượng của các nguyên liệu chính trong kho. Có thể thấy, hầu hết các nguyên liệu đều được bổ sung thêm, đặc biệt là dừa xanh, bột bồ ngót và hạt điều với mức tăng từ 20 đến 50%. Điều này cho thấy một nhu cầu tăng cao đối với những nguyên liệu này, có thể do việc mở rộng sản xuất hoặc chuẩn bị cho các sự kiện sắp tới.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu liên hệ Nhà phân phối Việt Nét" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nhà Phân Phối | Địa Chỉ | Điện Thoại | Fax | Email | Mã số Thuế | Doanh Số Năm 2023 | Doanh Số Dự Kiến 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH MTV VietNet A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | (84-28) 1234567 | (84-28) 7654321 | a@vietnet.com | 123456789 | 500 tỷ VND | 600 tỷ VND |
| 2 | Công ty TNHH MTV VietNet B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | (84-24) 9876543 | (84-24) 3210987 | b@vietnet.com | 987654321 | 400 tỷ VND | 500 tỷ VND |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 8 | Công ty TNHH MTV VietNet H | 910 Đường K, Quận L, Đà Nẵng | (84-23) 4567890 | (84-23) 0987654 | h@vietnet.com | 456789012 | 300 tỷ VND | 400 tỷ VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 nhà phân phối chính của VietNét. Mỗi nhà phân phối đều có địa chỉ rõ ràng tại các thành phố lớn như TP.HCM, Hà Nội và Đà Nẵng. Điểm đáng chú ý là doanh số năm 2023 của mỗi nhà phân phối đều rất ấn tượng, từ 300 đến 500 tỷ VND và dự kiến sẽ tăng lên từ 400 đến 600 tỷ VND vào năm 2024. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ và tiềm năng kinh doanh lớn của VietNét trong thị trường Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Khách hàng và Đối tác Chiến lược" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Loại hình kinh doanh | Doanh thu năm 2023 (triệu VND) | Số lượng nhân viên | Trạng thái đối tác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Công ty TNHH Sản Xuất A | Hà Nội, Việt Nam | Sản xuất thiết bị điện tử | 5000 | 150 | Đối tác chiến lược |
| KH002 | Tập đoàn B | TP.HCM, Việt Nam | Dịch vụ tài chính | 12000 | 500 | Đối tác chiến lược |
| KH003 | Công ty C | Đà Nẵng, Việt Nam | Công nghệ thông tin | 7000 | 200 | Đối tác tiềm năng |
| KH004 | Công ty D | Cần Thơ, Việt Nam | Thương mại điện tử | 8000 | 250 | Đối tác chiến lược |
| KH005 | Công ty E | Hải Phòng, Việt Nam | Dịch vụ vận tải | 6000 | 180 | Đối tác tiềm năng |
| KH006 | Công ty F | Huế, Việt Nam | Dịch vụ du lịch | 4000 | 120 | Đối tác tiềm năng |
| KH007 | Công ty G | Nha Trang, Việt Nam | Dịch vụ giáo dục | 3000 | 100 | Đối tác tiềm năng |
| KH008 | Công ty H | Vũng Tàu, Việt Nam | Dịch vụ y tế | 9000 | 300 | Đối tác chiến lược |
| KH009 | Công ty I | Hạ Long, Việt Nam | Dịch vụ xây dựng | 10000 | 220 | Đối tác chiến lược |
| KH010 | Công ty J | Pleiku, Việt Nam | Dịch vụ nông nghiệp | 5500 | 160 | Đối tác tiềm năng |
Theo bảng trên, có thể thấy đa số các khách hàng đều có doanh thu từ 3.000 đến 12.000 triệu VND, với quy mô nhân sự từ 100 đến 500 người. Các công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ, sản xuất và công nghệ thông tin. Có 6 công ty được phân loại là đối tác chiến lược, còn lại là những đối tác tiềm năng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mục tiêu cho Galaxy A70:
| STT | Tên Khách Hàng | Độ tuổi | Nghề nghiệp | Mức thu nhập | Yêu cầu đặc biệt |
| --- | -------------- | ------- | ----------- | ------------ | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25      | Kỹ sư phần mềm | Trên 20 triệu/tháng | Cần một chiếc điện thoại có dung lượng pin lớn, cấu hình mạnh để chơi game. |
| 2   | Trần Thị B    | 30      | Nhà báo     | 15-20 triệu/tháng | Muốn một chiếc điện thoại với camera chất lượng cao để chụp ảnh và quay video. |
| 3   | Lê Văn C      | 40      | Doanh nhân  | Trên 30 triệu/tháng | Cần một thiết bị có khả năng kết nối tốt với các dịch vụ cloud và an toàn thông tin. |
| 4   | Phạm Thị D    | 28      | Thiết kế đồ họa | 10-15 triệu/tháng | Yêu cầu màn hình sắc nét, độ phân giải cao để xem và chỉnh sửa hình ảnh. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng mục tiêu của Galaxy A70. Có thể thấy đa số khách hàng đều ở độ tuổi từ 25 đến 40, thuộc nhiều lĩnh vực nghề nghiệp khác nhau như kỹ sư phần mềm, nhà báo, doanh nhân và thiết kế đồ họa. Điểm chung của họ là mức thu nhập ổn định từ 10-30 triệu/tháng, chứng tỏ họ có khả năng chi trả cho sản phẩm. Đặc biệt, yêu cầu của khách hàng rất đa dạng, từ dung lượng pin, cấu hình máy, chất lượng camera, đến độ phân giải màn hình, điều này giúp nhà sản xuất hiểu rõ hơn về nhu cầu của người dùng để cải tiến sản phẩm.


| STT | Bài Tập | Công Thức | Số Nguyên A | Số Nguyên B | Kết Quả | Giải Thích | Gợi Ý |
| --- | ------- | -------- | ----------- | ----------- | ------ | --------- | ---- |
| 1   | Tìm tổng của 2 số nguyên | A + B = C | 5           | 7           | 12     | Tổng hai số nguyên là việc cộng trực tiếp hai số lại với nhau. | Hãy nhớ rằng, khi cộng hai số nguyên dương, kết quả luôn lớn hơn cả hai số ban đầu. |
| 2   | Tìm hiệu của 2 số nguyên | A - B = C | 10          | 3           | 7      | Hiệu giữa hai số nguyên là kết quả của phép trừ một số từ số khác. | Khi bạn trừ một số nguyên dương từ một số nguyên dương lớn hơn, kết quả sẽ luôn dương. |
| 3   | Tìm tích của 2 số nguyên | A * B = C | 4           | 6           | 24     | Tích của hai số nguyên là kết quả của phép nhân hai số lại với nhau. | Nhân hai số nguyên dương sẽ cho ra kết quả dương. |
| 4   | Tìm thương của 2 số nguyên | A / B = C | 8           | 2           | 4      | Thương của hai số nguyên là kết quả của phép chia một số từ số khác. | Chia một số nguyên dương cho một số nguyên dương khác (không bằng 0) sẽ cho ra kết quả dương. |
Bảng trên cung cấp các bài tập toán cơ bản giúp trẻ luyện tập và nắm vững các công thức toán học. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một bài tập cụ thể, bao gồm tên bài tập, công thức sử dụng, hai số nguyên cần tính toán, kết quả mong đợi và giải thích chi tiết về cách thực hiện. Các gợi ý cuối cùng giúp trẻ hiểu rõ hơn về quy luật toán học liên quan đến từng bài tập.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý cho "Khách hàng Xanh" dựa trên 9 cột và 8 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Mục Tiêu | Chiến Lược | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến | Người Trực Tiếp |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------ | -------- | ---------- | ---------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Xanh           | VIP              | 2024-06-22   | Tăng doanh số bán hàng | Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm mới | Chuẩn bị | 2024-07-05 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Xanh           | VIP              | 2024-06-25   | Cải thiện dịch vụ sau bán hàng | Khảo sát ý kiến khách hàng | Tiến hành | 2024-07-10 | Trần Thị B |
| 3   | Xanh           | VIP              | 2024-06-28   | Tăng cường quan hệ đối tác | Thảo luận về việc mở rộng hợp tác | Đề xuất | 2024-07-15 | Lê Văn C |
| 4   | Xanh           | VIP              | 2024-07-01   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đào tạo nhân viên | Thực hiện | 2024-07-20 | Phạm Thị D |
| 5   | Xanh           | VIP              | 2024-07-04   | Phát triển sản phẩm mới | Thảo luận về xu hướng thị trường | Phân tích | 2024-07-25 | Trần Văn E |
| 6   | Xanh           | VIP              | 2024-07-07   | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Rà soát lại quy trình | Đề xuất cải tiến | 2024-08-01 | Nguyễn Thị F |
| 7   | Xanh           | VIP              | 2024-07-10   | Tăng cường quảng bá thương hiệu | Thiết kế chiến dịch quảng cáo mới | Chuẩn bị | 2024-08-05 | Đặng Văn G |
| 8   | Xanh           | VIP              | 2024-07-13   | Củng cố lòng trung thành khách hàng | Tạo chương trình khuyến mãi đặc biệt | Đề xuất | 2024-08-10 | Trần Thị H |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng Xanh. Mỗi mục tiêu đều được gán một chiến lược cụ thể, trạng thái hiện tại và thời gian dự kiến hoàn thành. Điều này giúp đội ngũ quản lý theo dõi tiến độ công việc một cách dễ dàng. Đồng thời, việc chỉ định người trực tiếp phụ trách mỗi mục tiêu cũng giúp tăng cường trách nhiệm trong việc thực hiện các hoạt động.


| Ngày       | Tỷ giá USD/VND | Tỷ giá EUR/VND | Tỷ giá JPY/VND |
|------------|----------------|----------------|----------------|
| 2024-06-15 | 23,500         | 27,800         | 210            |
| 2024-06-16 | 23,520         | 27,850         | 211            |
| 2024-06-17 | 23,550         | 27,900         | 212            |
| 2024-06-20 | 23,580         | 27,950         | 213            |
Bảng trên cho thấy sự biến động của tỷ giá tiền tệ đối với đồng Việt Nam trong vòng 5 ngày qua. Có thể thấy, tỷ giá USD/VND tăng từ 23,500 lên 23,580, phản ánh sự tăng giá của đồng đô la Mỹ so với đồng Việt Nam. Đồng thời, tỷ giá EUR/VND cũng tăng từ 27,800 lên 27,950, chứng tỏ đồng Euro cũng đang mạnh lên. Cuối cùng, tỷ giá JPY/VND tăng từ 210 lên 213, chỉ ra rằng đồng Yên Nhật cũng đang có xu hướng tăng giá. Những thông tin này rất quan trọng để lập kế hoạch quản lý tài chính, đặc biệt là trong việc đầu tư hoặc mua bán ngoại tệ.


| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Giá Trị | Vị Trí Kho | Tình Trạng | Bảo Mật | Ngày Nhập | Ngày Dự Kiến Xuất |
| --- | ------------ | -------- | ------- | ---------- | --------- | ------- | --------- | ----------------- |
| 1   | Voi Phong Thủy Bạc | 50 | 1,500,000 VND | Khu A1 | Còn hàng | Cao | 2024-06-01 | 2024-06-25 |
| 2   | Voi Phong Thủy Đồng | 30 | 2,000,000 VND | Khu A2 | Còn hàng | Cao | 2024-05-30 | 2024-06-30 |
| 3   | Voi Phong Thủy Đá Quý | 20 | 5,000,000 VND | Khu B1 | Còn hàng | Rất cao | 2024-05-28 | 2024-07-01 |
| 4   | Voi Phong Thủy Gỗ | 100 | 500,000 VND | Khu B2 | Còn hàng | Cao | 2024-06-05 | 2024-06-22 |
| 5   | Voi Phong Thủy Sứ | 80 | 800,000 VND | Khu C1 | Còn hàng | Trung bình | 2024-06-10 | 2024-06-27 |
| 6   | Voi Phong Thủy Thạch Anh | 15 | 3,000,000 VND | Khu C2 | Còn hàng | Rất cao | 2024-06-08 | 2024-07-05 |
| 7   | Voi Phong Thủy Kim Loại | 40 | 1,200,000 VND | Khu D1 | Còn hàng | Cao | 2024-06-12 | 2024-06-29 |
| 8   | Voi Phong Thủy Trang Sức | 60 | 1,000,000 VND | Khu D2 | Còn hàng | Rất cao | 2024-06-15 | 2024-07-02 |
| 9   | Voi Phong Thủy Trang Trí | 70 | 900,000 VND | Khu E1 | Còn hàng | Trung bình | 2024-06-18 | 2024-06-30 |
Bảng trên cho thấy chi tiết về quản lý kho hàng của "Voi Bảo Vệ". Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng khác nhau, từ voi phong thủy làm từ bạc, đồng, đá quý đến thạch anh. Tất cả các mặt hàng đều còn tồn kho và được bảo mật ở mức độ cao hoặc trung bình. Thời gian dự kiến xuất kho đa số nằm trong tháng 6 và đầu tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm kê và Đánh giá Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20,000,000 | 1,000,000,000 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 10,000,000 | 1,000,000,000 |
| SP003 | Máy ảnh Canon | 30 | 15,000,000 | 450,000,000 |
| SP004 | Tai nghe không dây Sony | 200 | 2,000,000 | 400,000,000 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 150 | 1,000,000 | 150,000,000 |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 250 | 500,000 | 125,000,000 |
| SP007 | Pin laptop Asus | 80 | 1,500,000 | 120,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa trong kho gồm 7 loại sản phẩm khác nhau. Hai mặt hàng có giá trị cao nhất trong kho là máy tính xách tay Dell và điện thoại di động Samsung với tổng giá trị mỗi loại là 1 tỷ đồng. Mặt hàng có số lượng nhiều nhất là tai nghe không dây Sony với 200 chiếc. Tổng giá trị hàng hóa trong kho dựa trên bảng này là khoảng 3,25 tỷ đồng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về phim "Quả tim máu":
| Tên phim | Đạo diễn | Biên kịch | Diễn viên chính | Thể loại | Thời lượng | Quốc gia sản xuất | Năm sản xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quả tim máu | Nguyễn Phan Quang Bình | Nguyễn Phan Quang Bình, Lê Hoàng | Trương Ngọc Ánh, Johnny Trí Nguyễn, Ngô Thanh Vân | Hành động, phiêu lưu | 120 phút | Việt Nam | 2013 |
Phân tích: "Quả tim máu" là một bộ phim hành động, phiêu lưu do Nguyễn Phan Quang Bình đạo diễn và đồng biên kịch. Với sự tham gia của dàn diễn viên nổi tiếng như Trương Ngọc Ánh, Johnny Trí Nguyễn, Ngô Thanh Vân, phim đã thu hút được sự chú ý của khán giả. Được sản xuất tại Việt Nam vào năm 2013, "Quả tim máu" đã mang đến cho người xem những cảnh quay hành động mãn nhãn cùng câu chuyện hấp dẫn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thuốc Lá và Sản Phẩm Liên Quan" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|----------------------|--------------|------------------|
| PRD001      | Thuốc lá thương hiệu X | 500          | 2024-06-15       |
| PRD002      | Bật lửa Z             | 300          | 2024-06-18       |
| PRD003      | Đèn soi thuốc lá Y    | 100          | 2024-06-20       |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho đang chứa 500 gói thuốc lá của thương hiệu X, được nhập vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Bên cạnh đó, còn có 300 bật lửa của thương hiệu Z nhập vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, kho vừa mới nhận 100 chiếc đèn soi thuốc lá Y vào ngày hôm nay, 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin về bệnh lý học liên quan đến u tế bào hạt:
| Tên Bệnh | Nguyên Nhân | Triệu Chứng | Phương Pháp Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- |
| U tế bào hạt Paraganglioma | Biến đổi gen SDHB, SDHD, SDHC, VHL, RET | Đau đầu, tăng huyết áp, đau ngực, nhịp tim nhanh | Phẫu thuật cắt bỏ khối u, hóa trị liệu, xạ trị |
| U tế bào hạt Pheochromocytoma | Biến đổi gen VHL, SDHB, SDHD, RET | Đau đầu, đổ mồ hôi, run, tăng huyết áp | Phẫu thuật cắt bỏ khối u, dùng thuốc hạ huyết áp trước và sau phẫu thuật |
| U tế bào hạt Carotid Body Tumor | Biến đổi gen HIF2A, EPAS1 | Khó nuốt, đau cổ, mất giọng | Phẫu thuật cắt bỏ khối u |
| U tế bào hạt Glomus Jugulare | Biến đổi gen SDHB, SDHD | Ói mệt, đau đầu, mất thính lực | Phẫu thuật cắt bỏ khối u, xạ trị |
Bảng thông tin trên cho thấy các loại u tế bào hạt khác nhau cùng với nguyên nhân, triệu chứng và phương pháp điều trị. Các bệnh này thường do biến đổi gen gây ra và có thể biểu hiện qua nhiều triệu chứng khác nhau như đau đầu, tăng huyết áp, khó nuốt, mất giọng hoặc mất thính lực. Phương pháp điều trị chủ yếu dựa vào phẫu thuật để cắt bỏ khối u, kèm theo đó là hóa trị, xạ trị hoặc sử dụng thuốc tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể.


| Tên Món Ăn | Nguyên liệu chính | Cách chế biến | Đặc điểm văn hóa |
| --- | --- | --- | --- |
| Bánh Xèo | Bột gạo, nước cốt dừa, tôm, thịt heo, giá đỗ | Tráng mỏng trên chảo nóng, sau đó cho nhân vào giữa và gấp đôi | Bánh Xèo không chỉ là món ăn mà còn là biểu hiện của sự thân thiện, hòa nhã trong văn hóa miền Nam. |
| Bún Bò Huế | Bún tươi, thịt bò, giò lụa, hành lá, húng quế | Nấu sôi nước dùng từ xương bò, sau đó thêm các nguyên liệu khác | Món ăn này mang đậm dấu ấn của lịch sử, kết hợp giữa hương vị Huế với phong cách chế biến miền Nam. |
| Cá Kho Tộ | Cá lóc, nước mắm, đường, nước tương | Cá được kho trong nồi đất đến khi nước cạn | Cá Kho Tộ thể hiện sự kiên nhẫn, tỉ mỉ trong việc chế biến món ăn của người dân miền Nam. |
| Chả Giò | Thịt heo, nấm mèo, củ cải, hành tây, bún tươi | Trộn tất cả nguyên liệu lại với nhau, sau đó cuốn bằng bánh tráng và chiên vàng | Chả Giò thường xuất hiện trong những dịp đặc biệt, là biểu tượng của sự sum vầy, hạnh phúc. |
| Hủ Tiếu | Bánh phở, thịt heo, trứng, tôm, hành lá | Nấu nước dùng từ xương heo, sau đó thêm các nguyên liệu khác | Hủ tiếu phản ánh sự đa dạng về ẩm thực do ảnh hưởng từ nhiều nền văn hóa khác nhau tại miền Nam. |
Bảng trên tổng hợp thông tin về một số món ăn tiêu biểu của văn hóa ẩm thực miền Nam Việt Nam. Mỗi món ăn đều có cách chế biến riêng biệt, từ việc chọn lựa nguyên liệu đến quy trình nấu nướng, tạo nên hương vị độc đáo. Đặc biệt, chúng không chỉ đơn thuần là thức ăn mà còn chứa đựng những giá trị văn hóa sâu sắc, từ sự kiên nhẫn, tỉ mỉ trong chế biến đến ý nghĩa xã hội, cộng đồng qua việc thưởng thức cùng nhau.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho lễ hội:
| Mặt Hàng | Số Lượng | Nguồn Xuất Xứ | Người Phụ Trách Lưu Trữ | Người Phụ Trách Phân Phối | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ánh sáng LED | 500 cái | Trung Quốc | Nguyễn Văn A | Trần Thị B | Đã kiểm tra chất lượng |
| Loa âm thanh | 20 cái | Mỹ | Lê Văn C | Phạm Thị D | Cần kiểm tra trước ngày diễn ra |
| Balo đựng đồ | 100 cái | Việt Nam | Hoàng Thị E | Nguyễn Văn F | Đủ số lượng, chất lượng tốt |
| Ghế nhựa | 300 cái | Thái Lan | Trần Văn G | Bùi Thị H | Cần bổ sung thêm 50 cái |
| Balo đựng nước | 200 cái | Hàn Quốc | Đặng Văn I | Nguyễn Thị J | Đủ số lượng, chất lượng tốt |
| Băng dính | 100 cuộn | Nhật Bản | Nguyễn Văn K | Trần Thị L | Đủ số lượng |


| STT | Hoạt động | Thời gian | Địa điểm | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Lễ hội Âm nhạc Tâm linh | 2024-06-25 | Công viên Trung tâm thành phố | Tạo ra không khí hòa mình với âm nhạc, kết nối mọi người qua những giai điệu thiêng liêng. |
| 2 | Lớp học Thiền định | 2024-07-01 | Trung tâm Sức khỏe Tâm trí | Hướng dẫn cách thức thiền định đúng cách, giúp mọi người tìm thấy sự bình yên trong tâm hồn. |
| 3 | Hội thảo về Sức khỏe Tâm linh | 2024-07-10 | Hội trường Đại học Quốc gia | Thảo luận về tầm quan trọng của sức khỏe tâm linh, cách thức duy trì và cải thiện nó. |
| 4 | Tour du lịch đến các địa điểm tâm linh | 2024-07-15 | Các đền chùa, hang động tâm linh | Cung cấp cơ hội để mọi người trải nghiệm, cảm nhận năng lượng tâm linh tại những nơi linh thiêng. |
| 5 | Lễ cầu nguyện chung | 2024-07-20 | Nhà thờ lớn nhất thành phố | Tạo không gian cho mọi người cùng nhau cầu nguyện, kết nối qua niềm tin và lòng từ bi. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Kết nối Tâm linh" bao gồm ngày giờ cụ thể, địa điểm tổ chức và mục tiêu của từng hoạt động. Từ lễ hội âm nhạc tâm linh tạo không khí sôi động, lớp học thiền định giúp tìm lại sự tĩnh lặng, đến hội thảo về sức khỏe tâm linh nâng cao kiến thức, tour du lịch tâm linh trải nghiệm trực tiếp và cuối cùng là lễ cầu nguyện chung tạo nên chuỗi hoạt động đa dạng, phong phú. Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu kết nối mọi người qua những giá trị tinh thần, tâm linh.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Đồ Teambuilding - Áo Cam vs Áo Xanh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Màu Sắc | Số Lượng Kho | Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|-------------|----------------------|---------|--------------|------------|----------------|-------------|---------|
| TD001       | Áo Polo Teambuilding | Cam     | 50           | 120000     | 2024-06-15     | Còn hàng    |         |
| TD002       | Áo Polo Teambuilding | Xanh    | 75           | 120000     | 2024-06-18     | Còn hàng    |         |
| TD003       | Áo Thun Teambuilding | Cam     | 100          | 90000      | 2024-06-10     | Còn hàng    |         |
| TD004       | Áo Thun Teambuilding | Xanh    | 120          | 90000      | 2024-06-12     | Còn hàng    |         |
| TD005       | Áo Hoodie Teambuilding | Cam | 30           | 250000     | 2024-06-20     | Còn hàng    |         |
Theo bảng trên, ta thấy kho đồ teambuilding hiện tại đang có đủ số lượng áo cho cả đội áo cam và áo xanh. Đặc biệt, loại áo hoodie màu cam chỉ còn 30 chiếc, nên cần phải lưu ý để kịp thời nhập hàng nếu sắp hết. Các sản phẩm đều còn hàng và đã được cập nhật ngày nhập kho cụ thể.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu và bao bì cho sản xuất cháo Bào Ngư:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Bao Bì | Số Lượng (Đơn vị) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
| --- | ---------------------- | ------------------ | -------------- | ------------ | ------------- | -------- |
| 1   | Bào Ngư                 | 500 (kg)           | 2024-06-10     | 2025-06-10   | 50,000,000    |          |
| 2   | Gạo                    | 300 (kg)           | 2024-06-08     | 2025-06-08   | 15,000,000    |          |
| 3   | Hành Tây               | 50 (kg)            | 2024-06-12     | 2024-07-12   | 2,500,000     |          |
| 4   | Bao Bì Cháo            | 1000 (cái)         | 2024-06-15     | 2026-06-15   | 10,000,000    |          |
| 5   | Nước Ngọt              | 200 (lít)          | 2024-06-05     | 2025-06-05   | 4,000,000     |          |
| 6   | Muối                   | 20 (kg)            | 2024-06-01     | 2026-06-01   | 1,000,000     |          |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng nguyên liệu và bao bì cần thiết để sản xuất cháo Bào Ngư. Chúng ta có thể nhận thấy rằng Bào Ngư và gạo là hai nguyên liệu chính với số lượng lớn nhất. Bên cạnh đó, bao bì cũng được lưu trữ đủ để đảm bảo việc đóng gói sản phẩm sau khi chế biến. Tất cả các nguyên liệu đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng của sản phẩm cuối cùng.


Dưới đây là bảng "Thông tin người dùng" trong hệ thống ERP Online:
| STT | Tên Người Dùng | Ngày Phản Hồi | Cập Nhật Gần Đây | Mức Độ Hài Lòng | Đề Xuất |
| --- | -------------- | ------------- | ---------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15   | Cập nhật giao diện | Rất hài lòng    | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18   | Tính năng báo cáo   | Hài lòng       | Cần thêm tùy chọn lọc dữ liệu |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-19   | Cải tiến chức năng tìm kiếm | Khá | Muốn cải thiện tốc độ tải trang |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20   | Chức năng quản lý dự án | Trung bình | Đề xuất thêm tính năng nhắc nhở |
| 5   | Huỳnh Văn E   | 2024-06-20   | Cập nhật phiên bản mới | Rất hài lòng | Không có |


| STT | Yếu tố thị giác | Thời điểm xuất hiện | Mô tả chi tiết | Màu sắc chủ đạo | Ý nghĩa biểu đạt | Tác động cảm xúc | Liên kết với nội dung | Điểm nhấn | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------- | -------------- | -------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | --------- | ------ |
| 1   | Bối cảnh hoang mạc | 0:23                | Hoang mạc rộng lớn, khô cằn với những dải cát vàng trải dài. | Vàng, nâu đất | Sự cô đơn, khắc nghiệt của cuộc sống. | Tạo cảm giác trống trải, cô đơn | Thể hiện sự đấu tranh sinh tồn trong môi trường khắc nghiệt. | Mặt trời lặn trên nền sa mạc tạo nên khung hình đẹp mắt. | - |
| 2   | Hình ảnh cây độc sừng | 1:45               | Cây độc sừng cao vươn mình giữa sa mạc. | Xanh lá, nâu | Biểu tượng cho sự kiên cường, bất khuất. | Tạo cảm giác hy vọng, sức mạnh. | Đại diện cho tinh thần không bao giờ từ bỏ. | Chi tiết đặc biệt là những gai nhọn trên thân cây. | - |
| 3   | Hình ảnh con rắn | 2:30                | Con rắn màu xanh đen đang bò lết trên cát. | Xanh đen, vàng | Độc tính, nguy hiểm. | Tạo cảm giác sợ hãi, căng thẳng. | Liên quan đến ý nghĩa của tựa đề "Poison". | Mắt rắn nhìn chằm chằm vào người xem. | - |
| 4   | Hình ảnh mặt nạ sắt | 3:15                | Một chiếc mặt nạ sắt lạnh lẽo, bí ẩn. | Xám bạc     | Bí mật, che giấu. | Tạo cảm giác tò mò, muốn khám phá. | Thể hiện nhân vật chính đang che giấu một phần nào đó của bản thân. | Chi tiết nổi bật là đôi mắt đen sâu thẳm phía sau mặt nạ. | - |
| 5   | Hình ảnh lửa cháy | 4:00                | Ngọn lửa đỏ rực cháy giữa đêm tối. | Đỏ, cam      | Sức mạnh, nhiệt huyết. | Tạo cảm giác ấm áp, an toàn. | Dùng để thể hiện niềm đam mê, lòng quyết tâm. | Lửa cháy dữ dội, tạo nên một khung hình đầy năng lượng. | - |
Bảng trên liệt kê các yếu tố thị giác quan trọng trong MV "Poison: Fear". Mỗi yếu tố đều mang một thông điệp riêng, từ sự khắc nghiệt của sa mạc, sự kiên cường của cây độc sừng, sự nguy hiểm của con rắn, sự bí ẩn của mặt nạ sắt đến sức mạnh, nhiệt huyết của ngọn lửa. Những yếu tố này không chỉ tạo nên sự đa dạng về màu sắc mà còn góp phần làm phong phú thêm nội dung, tạo nên sự hấp dẫn và kịch tính cho MV.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Đặt Hàng | Sản Phẩm Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-01 | Áo sơ mi nam, Quần jeans | Đã giao hàng | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 2024-06-05 | Áo khoác nữ, Giày sneaker | Đang giao hàng | Chưa nhận được hàng nhưng phản hồi nhanh chóng từ CSKH. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, ngày đặt hàng, sản phẩm mua, trạng thái đơn hàng và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý hiệu quả quá trình bán hàng cũng như chất lượng dịch vụ sau bán hàng. Đặc biệt, cột "Phản hồi" cho phép doanh nghiệp nắm bắt được ý kiến của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.


Dưới đây là bảng chi tiết nội thất biệt thự chị Linh:
| Mô tả | Chất liệu | Màu sắc | Kích thước (cm) | Giá cả (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ghế sofa phòng khách | Da thật | Đen | 200x100x85 | 45,000,000 |
| Bàn ăn gỗ tự nhiên | Gỗ óc chó | Nâu đậm | 180x90x75 | 30,000,000 |
| Tủ bếp hiện đại | Acrylic bóng gương | Trắng | 240x60x210 | 50,000,000 |
| Giường ngủ cao cấp | Vải nhung, gỗ sồi | Xám, nâu | 180x200x100 | 35,000,000 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng của các món đồ nội thất trong biệt thự chị Linh. Các sản phẩm đều được làm từ những chất liệu cao cấp như da thật, gỗ óc chó, acrylic bóng gương và vải nhung. Màu sắc chủ đạo là màu trung tính như đen, xám, nâu đậm và trắng, tạo nên không gian sang trọng, tinh tế. Đặc biệt, giá trị của từng món đồ cũng khá cao, từ 30 đến 50 triệu đồng, thể hiện đẳng cấp và phong cách sống của gia chủ.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ dòng quần tây nam ống đứng:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỉ Lệ Lợi Nhuận |
|-------|------------------|---------------|-----------------|------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000   | 20,000,000     | 40%              |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000   | 25,000,000     | 41.67%           |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000   | 30,000,000     | 42.86%           |
| 04    | 80,000,000      | 45,000,000   | 35,000,000     | 43.75%           |
| 05    | 90,000,000      | 50,000,000   | 40,000,000     | 44.44%           |
| 06    | 100,000,000     | 55,000,000   | 45,000,000     | 45%              |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng doanh thu từ dòng sản phẩm quần tây nam ống đứng tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, từ 50 triệu VND ở tháng đầu lên tới 100 triệu VND vào cuối kỳ. Đồng thời, mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỉ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ổn định, dao động từ 40% đến 45%. Điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh của dòng sản phẩm này đang cải thiện một cách đáng kể.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng loa Sony SRS-XB22:
| Ngày kiểm kê | Số lượng có sẵn | Số lượng đã bán |
|--------------|------------------|------------------|
| 2024-06-11   | 250              | 50               |
| 2024-06-12   | 200              | 75               |
| 2024-06-13   | 180              | 85               |
| 2024-06-14   | 170              | 90               |
| 2024-06-15   | 160              | 100              |
| 2024-06-16   | 150              | 110              |
| 2024-06-17   | 140              | 120              |
| 2024-06-18   | 130              | 130              |
| 2024-06-20   | 120              | 140              |
Nhìn vào bảng trên, chúng ta thấy rằng số lượng loa Sony SRS-XB22 trong kho đang giảm dần từ ngày 11/06/2024. Mặc dù ban đầu có 250 chiếc, nhưng đến ngày 20/06/2024, số lượng chỉ còn lại 120 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm này rất cao và cần phải tái nhập hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý đồ cúng tế:
| STT | Ngày Cúng | Loại Lễ | Tên Người Thực Hiện | Danh Sách Đồ Cúng | Số Lượng | Địa Điểm | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-21 | Lễ Tế Tổ | Nguyễn Văn A | Trái cây, hoa quả, bánh kẹo, thịt gà, xôi | 5 loại trái cây, 3 loại hoa quả, 1kg bánh kẹo, 1 con gà, 1kg xôi | Nhà thờ họ Nguyễn | 07:00 | 09:00 | Không có |
| 2 | 2024-06-22 | Lễ Cầu An | Lê Thị B | Trái cây, hoa tươi, cháo, nước mắm, gạo | 4 loại trái cây, 1 bó hoa, 1 nồi cháo, 1 lọ nước mắm, 1kg gạo | Đình làng | 10:00 | 12:00 | Cần thêm hương và đèn dầu |
| 3 | 2024-06-23 | Lễ Tế Thiên | Trần Văn C | Hoa quả, bánh trung thu, rượu, thịt lợn | 6 loại hoa quả, 1kg bánh trung thu, 1 chai rượu, 1 con lợn | Chùa làng | 14:00 | 16:00 | Cần thêm giấy tiền âm phủ |
| 4 | 2024-06-24 | Lễ Cầu Mưa | Nguyễn Thị D | Trái cây, hoa tươi, cháo, nước mắm, gạo | 5 loại trái cây, 1 bó hoa, 1 nồi cháo, 1 lọ nước mắm, 1kg gạo | Đình làng | 18:00 | 20:00 | Cần thêm hương và đèn dầu |
| 5 | 2024-06-25 | Lễ Cầu Phúc | Lê Văn E | Trái cây, hoa quả, bánh kẹo, thịt gà, xôi | 5 loại trái cây, 3 loại hoa quả, 1kg bánh kẹo, 1 con gà, 1kg xôi | Nhà thờ họ Lê | 09:00 | 11:00 | Không có |
| 6 | 2024-06-26 | Lễ Tế Thần Tài | Trần Thị F | Trái cây, hoa tươi, cháo, nước mắm, gạo | 4 loại trái cây, 1 bó hoa, 1 nồi cháo, 1 lọ nước mắm, 1kg gạo | Nhà thờ họ Trần | 13:00 | 15:00 | Cần thêm vàng mã |
Bảng trên cho thấy lịch trình cúng tế từ ngày 21 đến 26 tháng 6 năm 2024. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một buổi lễ với thông tin chi tiết về người thực hiện, danh sách và số lượng đồ cúng, địa điểm, thời gian bắt đầu và kết thúc cũng như các ghi chú cần thiết. Có thể thấy đa số các buổi lễ đều diễn ra tại đình làng hoặc nhà thờ họ, và hầu hết các buổi lễ đều cần đến hương, đèn dầu hoặc vàng mã.


Dưới đây là bảng thông tin về "Mùa Du Lịch Cát Bà" theo yêu cầu:
| Tháng | Số lượng khách du lịch | Giá phòng trung bình | Thời tiết | Sự kiện chính | Mức độ đông đúc | Gợi ý |
|-------|------------------------|---------------------|------------|--------------|-----------------|---------|
| 1     | 1000                  | 500.000 VND/đêm    | Lạnh       | Không có      | Thấp            | Đi dạo quanh thị trấn |
| 6     | 5000                  | 1.000.000 VND/đêm | Nóng       | Festival Biển | Cao             | Tham gia các hoạt động trên biển |
| 9     | 3000                  | 800.000 VND/đêm   | Dễ chịu    | Ngày Quốc Khánh | Trung bình      | Thưởng thức hải sản địa phương |
| 12    | 1500                 | 600.000 VND/đêm   | Lạnh       | Giáng sinh    | Thấp            | Thăm các hang động |
Bảng trên cho thấy rõ sự biến đổi của lượng khách du lịch đến Cát Bà qua từng tháng trong năm. Tháng 6 là thời điểm cao điểm nhất với lượng khách lên tới 5000 người, giá phòng tăng cao và sự kiện Festival Biển diễn ra. Trái lại, vào tháng 1 và tháng 12, lượng khách giảm xuống còn 1000 và 1500 người, giá phòng cũng giảm đáng kể. Điều này cung cấp thông tin hữu ích cho những ai đang lên kế hoạch du lịch Cát Bà.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tạo dựng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) toàn diện | Cung cấp dịch vụ nhanh chóng, chính xác và cá nhân hóa cho từng khách hàng. |
| 2 | Thực hiện chương trình "Thương yêu và gần gũi" với các sự kiện gặp mặt định kỳ | Tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, tạo cảm giác thân thuộc. |
| 3 | Khảo sát hài lòng của khách hàng sau mỗi giao dịch | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ. |
| 4 | Đào tạo đội ngũ nhân viên kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ấn tượng tốt cho khách hàng. |
| 5 | Xây dựng chính sách hậu mãi hấp dẫn | Giữ chân khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới. |
| 6 | Triển khai hệ thống phản hồi tự động qua email hoặc SMS | Góp phần tăng tốc độ phản hồi, giảm thời gian chờ đợi cho khách hàng. |
| 7 | Phát triển kênh chăm sóc khách hàng đa kênh | Phục vụ khách hàng một cách linh hoạt, thuận tiện nhất có thể. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo chủ đề "Thương yêu và gần gũi". Bắt đầu từ việc xây dựng hệ thống CRM toàn diện để cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, kế hoạch cũng chú trọng vào việc tạo ra những sự kiện gặp mặt định kỳ để tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng. Ngoài ra, việc khảo sát hài lòng của khách hàng, đào tạo nhân viên, phát triển chính sách hậu mãi và hệ thống phản hồi tự động đều đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo sự gắn kết lâu dài với khách hàng.


Dưới đây là bảng "Đối tượng sử dụng Xe Tải Isuzu 6.2 Tấn" theo yêu cầu:
| STT | Đối Tượng Sử Dụng | Mục Đích Sử Dụng | Số Lượng Sử Dụng (xe) | Thời Gian Sử Dụng |
| --- | ------------------ | --------------- | --------------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty vận tải ABC | Vận chuyển hàng hóa nội thành | 15 | 24/7 |
| 2   | Nhà phân phối hàng tiêu dùng XYZ | Giao hàng cho các cửa hàng, siêu thị | 10 | 8h-18h từ thứ 2 đến thứ 6 |
| 3   | Công ty xây dựng DEF | Vận chuyển vật liệu xây dựng | 8 | 6h-17h từ thứ 2 đến thứ 7 |
| 4   | Công ty nông sản GHI | Vận chuyển nông sản từ trang trại đến kho | 5 | 5h-19h từ thứ 2 đến thứ 6 |
| 5   | Công ty dịch vụ môi trường JKL | Thu gom rác thải | 12 | 22h-5h từ thứ 2 đến thứ 7 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những đối tượng sử dụng xe tải Isuzu 6.2 tấn. Có thể thấy, xe này được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như vận tải hàng hóa, phân phối hàng tiêu dùng, xây dựng, nông sản và dịch vụ môi trường. Số lượng xe mà mỗi công ty sử dụng cũng khá đa dạng, từ 5 đến 15 xe, tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của từng doanh nghiệp.


| Ngày tổ chức | Nội dung nghị quyết | Tỷ lệ cổ đông tham dự | Kết quả biểu quyết | Số phiếu đồng ý | Số phiếu chống | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Phê duyệt báo cáo tài chính năm 2023 | 85% | Đạt | 75% | 10% | Có 2% cổ đông không bỏ phiếu |
| 2024-03-20 | Thảo luận về chiến lược kinh doanh năm 2024 | 90% | Đạt | 80% | 10% | Không có ghi chú |
| 2024-05-10 | Bầu cử Hội đồng quản trị mới | 80% | Đạt | 70% | 10% | Có 10% cổ đông không tham gia biểu quyết |
| 2024-06-05 | Xem xét việc mở rộng thị trường quốc tế | 95% | Đạt | 90% | 5% | Không có ghi chú |
| 2024-06-15 | Thảo luận về việc tăng vốn điều lệ | 92% | Đạt | 85% | 7% | Có 2% cổ đông không tham gia biểu quyết |


| STT | Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng cần nhập | Ngày kiểm kê cuối cùng | Dự kiến hết hàng | Ghi chú |
| --- | -------- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Đồ bơi nam | 300            | 500             | 800            | 2024-06-15           | 2024-07-01      | Cần nhập hàng sớm |
| 2   | Đồ bơi nữ | 400            | 600             | 1000           | 2024-06-15           | 2024-07-05      | Cần nhập hàng sớm |
| 3   | Áo phao trẻ em | 200          | 300             | 500            | 2024-06-15           | 2024-06-30      | Cần nhập hàng ngay |
| 4   | Kính bơi | 150            | 200             | 300            | 2024-06-15           | 2024-06-28      | Cần nhập hàng sớm |
| 5   | Phao bơi | 100            | 150             | 250            | 2024-06-15           | 2024-06-25      | Cần nhập hàng sớm |
| 6   | Mũ bơi | 250            | 350             | 600            | 2024-06-15           | 2024-07-10      | Cần nhập hàng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các mặt hàng liên quan đến bơi lội. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều đã bán được một số lượng đáng kể và đang cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo không hết hàng trong thời gian tới. Đặc biệt, áo phao cho trẻ em là mặt hàng cần ưu tiên nhập hàng ngay do dự kiến sẽ hết hàng sớm nhất.


Dưới đây là bảng đánh giá học tập của một lớp học:
| STT | Tên Học Sinh | Điểm Trung Bình | Điểm Kỷ Luật | Điểm Tham Gia | Điểm Chuyên Need | Mục Tiêu Cải Thiện |
| --- | ------------ | --------------- | ------------ | ------------- | ---------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5             | 9            | 8             | 8.7              | Nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề |
| 2   | Trần Thị B | 7.8             | 8.5          | 7             | 8                | Tăng cường sự tham gia trong lớp |
| 3   | Lê Văn C | 9.2             | 9.5          | 9             | 9.4              | Tiếp tục duy trì hiệu suất học tập cao |
| 4   | Phạm Thị D | 8.0             | 7.5          | 7.8           | 8.2              | Cải thiện điểm kỷ luật |
| 5   | Hoàng Văn E | 6.5             | 6.0          | 6.2           | 6.8              | Tập trung cải thiện điểm số và kỷ luật |
| 6   | Nguyễn Thị F | 7.5             | 8.0          | 7.7           | 7.9              | Cải thiện kỹ năng giao tiếp trong nhóm |
| 7   | Đặng Văn G | 8.7             | 9.0          | 8.5           | 8.9              | Phát triển kỹ năng làm việc nhóm |
| 8   | Bùi Thị H | 7.2             | 7.5          | 7.3           | 7.7              | Tăng cường sự tập trung trong giờ học |
| 9   | Trần Văn I | 8.9             | 9.2          | 8.8           | 9.1              | Tiếp tục nâng cao hiệu suất học tập |
| 10  | Nguyễn Thị J | 7.0             | 7.0          | 6.8           | 7.3              | Cải thiện điểm số và sự tham gia trong lớp |


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng tham gia tour" với 5 cột và 9 dòng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tour Đã Đăng Ký |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Tour Miền Bắc    |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | Tour Miền Trung   |
| 3   | Lê Văn C       | TP.HCM   | 0932145678    | Tour Miền Nam    |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng| 0987654321    | Tour Miền Bắc    |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0912345678    | Tour Miền Nam    |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0932145678    | Tour Miền Trung   |
| 7   | Trần Văn G     | Nha Trang| 0987654321    | Tour Biển        |
| 8   | Vũ Thị H       | Hạ Long  | 0912345678    | Tour Biển        |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Sapa     | 0932145678    | Tour Miền Bắc    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã đăng ký tham gia các tour du lịch. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM. Họ đã chọn tham gia vào các tour du lịch khác nhau bao gồm Tour Miền Bắc, Tour Miền Trung, Tour Miền Nam và Tour Biển. Điều này phản ánh sự đa dạng trong lựa chọn của khách hàng cũng như khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của công ty du lịch.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Đơn Giá | Tổng Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bánh mì tươi | 500 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | NCC001 | 5000 | 2500000 | - |
| 2 | SP002 | Sữa tươi không đường | 200 | 2024-06-18 | 2024-07-02 | NCC002 | 10000 | 2000000 | - |
| 3 | SP003 | Trái cây sấy khô | 150 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | NCC003 | 20000 | 3000000 | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 sản phẩm tồn kho. Bánh mì tươi có số lượng lớn nhất với 500 cái, trong khi trái cây sấy khô có tổng giá trị cao nhất là 3 triệu đồng. Bên cạnh đó, sữa tươi không đường sẽ hết hạn sử dụng sớm nhất vào ngày 02/07/2024. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình tồn kho, từ đó đưa ra quyết định nhập hàng phù hợp.


|STT|Tên tài liệu|Ngày nhập kho|Người chịu trách nhiệm|Trạng thái|
|---|---|---|---|---|
|1|Báo cáo hoạt động quý II năm 2024|2024-06-15|Trần Thị Hoa|Còn trong kho|
|2|Quyết định về việc cải tạo khu vực nông nghiệp|2024-06-10|Nguyễn Văn Bình|Đã mượn|
|3|Kế hoạch triển khai dự án xây dựng trường học|2024-06-01|Lê Thị Thủy|Còn trong kho|
|4|Bản đồ quy hoạch xã Cư Né mới nhất|2024-06-05|Phạm Văn Hải|Còn trong kho|
Bảng quản lý kho lưu trữ tài liệu của UBND xã Cư Né cung cấp thông tin chi tiết về các loại tài liệu được lưu trữ tại đây. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một tài liệu cụ thể, bao gồm tên tài liệu, ngày nhập kho, người chịu trách nhiệm và trạng thái hiện tại của tài liệu. Trong số 4 tài liệu được liệt kê, chỉ có quyết định về việc cải tạo khu vực nông nghiệp đang được mượn, còn lại đều còn trong kho.


|STT|Tên Sản Phẩm|Số Lượng|Ngày Nhập Kho|Ngày Dự Kiến Xuat|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Búp Bê Giáng Sinh|500|2024-06-25|2024-12-01|Còn Hàng|
|2|Áo Khoác Noel|300|2024-07-01|2024-11-15|Còn Hàng|
|3|Quần Jean Noel|200|2024-07-15|2024-11-20|Còn Hàng|
|4|Ghế Nệm Noel|100|2024-08-01|2024-12-05|Còn Hàng|
|5|Dép Noel|400|2024-08-15|2024-11-25|Còn Hàng|
|6|Nón Noel|600|2024-09-01|2024-12-10|Còn Hàng|
|7|Trang Sức Noel|150|2024-09-15|2024-11-30|Còn Hàng|
|8|Đèn Trang Trí Noel|250|2024-10-01|2024-12-15|Còn Hàng|
Bảng trên liệt kê chi tiết về việc quản lý kho hàng cho mùa Giáng Sinh. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ búp bê Giáng Sinh đến đèn trang trí Noel. Tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và dự kiến sẽ được xuất ra ngoài theo lịch trình đã định. Việc kiểm soát số lượng và thời gian nhập/xuất kho giúp đảm bảo rằng tất cả các sản phẩm cần thiết đều sẵn sàng đúng hẹn để phục vụ cho mùa lễ hội.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của chúng tôi:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua | Sản phẩm | Ngày mua | Đánh giá | Phản hồi |
| --- | -------------- | ------------ | -------- | -------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5            | Nước thơm Chanel No.5 | 2024-06-18 | 9/10     | "Mùi hương tuyệt vời, chất lượng vượt trội." |
| 2   | Trần Thị B    | 3            | Nước hoa Dior J'adore | 2024-06-19 | 8/10     | "Tôi thích mùi hương này, nhưng hy vọng giá cả có thể giảm hơn." |
| 3   | Lê Văn C      | 2            | Nước hoa Gucci Flora | 2024-06-20 | 7/10     | "Mùi hương khá dễ chịu, nhưng không lâu như mong đợi." |
| 4   | Phạm Thị D    | 1            | Nước hoa Yves Saint Laurent Black Opium | 2024-06-20 | 10/10 | "Tôi rất hài lòng với sản phẩm này. Mùi hương và độ lưu hương đều tuyệt vời." |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A đã mua nhiều nhất với số lượng 5 chai nước hoa Chanel No.5, cho điểm đánh giá cao. Trái lại, khách hàng Trần Thị B và Lê Văn C cho điểm đánh giá thấp hơn, chủ yếu do giá cả và độ lưu hương không đạt được kỳ vọng. Trong khi đó, Phạm Thị D rất hài lòng với sản phẩm mà cô ấy đã mua.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Danh sách Khách hàng Potentials cho Giải pháp Điện Mặt trời" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty Xanh Sáng | 123 Đường Mặt Trời, Thành phố Môi Trường, Việt Nam | +84987654321 | xanh.sang@company.com | Liên hệ | Quan tâm đến việc tiết kiệm năng lượng |
| 2 | Tập đoàn Năng lượng A | 456 Đường Điện Biên, Thành phố Điện Lực, Việt Nam | +84123456789 | nangluongA@company.com | Đang thảo luận | Cần tư vấn về hiệu suất năng lượng |
| 3 | Nhà máy B | 789 Đường Điện Tử, Thành phố Công Nghiệp, Việt Nam | +84987654320 | nhamaib@factory.com | Đã mua | Đánh giá cao về chất lượng dịch vụ |
| 4 | Cửa hàng C | 101 Đường Điện Máy, Thành phố Tiêu Dùng, Việt Nam | +84123456788 | cahangc@store.com | Chưa liên hệ | |
| 5 | Công ty D | 111 Đường Điện Hoa, Thành phố Sản Xuất, Việt Nam | +84987654322 | congtyd@company.com | Đang chờ phản hồi | |
| 6 | Tập đoàn E | 222 Đường Điện Quang, Thành phố Kinh Doanh, Việt Nam | +84123456787 | tapdoane@group.com | Đã từ chối | |
| 7 | Nhà máy F | 333 Đường Điện Tử, Thành phố Công Nghiệp, Việt Nam | +84987654323 | nhamaif@factory.com | Đang thảo luận | |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 7 khách hàng tiềm năng cho giải pháp điện mặt trời. Có thể thấy, trong số này có 3 khách hàng đã mua hoặc đang thảo luận về sản phẩm, 1 khách hàng đã từ chối và 3 khách hàng khác chưa được liên hệ. Điều này cho thấy rằng vẫn còn nhiều cơ hội để tiếp cận và thuyết phục các khách hàng tiềm năng về lợi ích của giải pháp điện mặt trời.


| STT | Mục chi tiêu | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chi phí nhân sự | 50,000,000 VND | 55,000,000 VND | 60,000,000 VND | 165,000,000 VND |
| 2 | Chi phí vận hành | 20,000,000 VND | 22,000,000 VND | 24,000,000 VND | 66,000,000 VND |
| 3 | Chi phí nguyên vật liệu | 30,000,000 VND | 33,000,000 VND | 36,000,000 VND | 99,000,000 VND |
| 4 | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 10,000,000 VND | 11,000,000 VND | 12,000,000 VND | 33,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện chi tiết về quản lý tài chính trong hậu cần của một công ty trong ba tháng đầu tiên của quý. Có thể thấy, tất cả các mục chi tiêu đều tăng dần theo thời gian, từ chi phí nhân sự, chi phí vận hành, chi phí nguyên vật liệu đến chi phí quảng cáo và tiếp thị. Điều này cho thấy nhu cầu tài chính tăng lên cùng với hoạt động kinh doanh mở rộng.
Tổng cộng, chi tiêu trong ba tháng đầu tiên của quý là 363 triệu VND. Đây là con số đáng chú ý mà công ty cần xem xét để đảm bảo rằng họ đang quản lý hiệu quả nguồn lực tài chính của mình.


| Quản lý tài chính | Quản lý kho | Quản lý khách hàng | Quản lý hàng hóa | Tối ưu hóa lợi nhuận | Sự hài lòng của khách hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Kiểm soát chi tiêu, lập kế hoạch ngân sách | Theo dõi tồn kho, dự đoán nhu cầu | Xây dựng mối quan hệ lâu dài, cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Đảm bảo chất lượng sản phẩm, quản lý chuỗi cung ứng | Đánh giá hiệu suất, điều chỉnh chiến lược kinh doanh | Đo lường bằng khảo sát, phản hồi trực tiếp | Cần cải tiến trong việc phân tích dữ liệu khách hàng |


Dưới đây là bảng "Danh sách các bên tham gia" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tổ Chức | Địa Chỉ | Liên Hệ | Mục Tiêu Tham Gia | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Công Nghệ ABC | 123 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | 0987654321 | Tìm kiếm đối tác tiềm năng | Đã xác nhận tham gia |
| 2 | Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam | Lô E3 KĐT Cầu Giấy, Hà Nội | 02437726111 | Quảng bá thương hiệu và sản phẩm mới | Đang chờ phản hồi |
| 3 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | 56 Lý Tự Trọng, Quận 1, TP.HCM | 18005777 | Tìm kiếm cơ hội đầu tư | Đã từ chối tham gia |
| 4 | Trường Đại học Kinh tế TP.HCM | 59C Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP.HCM | 02838242222 | Hợp tác nghiên cứu và đào tạo | Đã xác nhận tham gia |
| 5 | Công ty Cổ phần FPT | Lô TT, KĐT Cầu Giấy, Hà Nội | 18006606 | Tìm kiếm nhân tài IT | Đang chờ phản hồi |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 tổ chức đang tham gia hoặc có khả năng tham gia vào một sự kiện, dự án hay hoạt động nào đó. Có thể thấy, trong số này, hai công ty đã xác nhận tham gia, hai công ty khác vẫn đang chờ phản hồi và một công ty đã từ chối. Các mục tiêu tham gia đa dạng từ tìm kiếm đối tác, quảng bá thương hiệu, hợp tác nghiên cứu đến tìm kiếm nhân tài.


| STT | Tên Nhà Tài Trợ | Mức Độ Hỗ Trợ | Hoạt Động Quản Lý Quan Hệ | Kế Hoạch Phản Ánh Cảm Ơn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Cao | Gặp gỡ định kỳ, cập nhật thông tin về dự án | Tổ chức sự kiện cuối năm để tri ân |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Trung bình | Gửi báo cáo hàng quý, mời tham gia các hoạt động | Gửi quà vào các dịp lễ tết |
| 3 | Quỹ từ thiện LMN | Thấp | Cập nhật tình hình qua email, cung cấp báo cáo tổng kết | Gửi thư cảm ơn kèm ảnh hoạt động |
| 4 | Doanh nghiệp PQR | Cao | Tổ chức họp trực tuyến hàng tháng, cung cấp báo cáo chi tiết | Biểu dương trên trang web và mạng xã hội |
| 5 | Tổ chức phi chính phủ STU | Trung bình | Gửi bản tin hàng tháng, mời tham gia sự kiện quan trọng | Gửi thư cảm ơn và bản tin đặc biệt |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý quan hệ với 5 nhà tài trợ khác nhau. Những nhà tài trợ có mức độ hỗ trợ cao như Công ty TNHH ABC và Doanh nghiệp PQR được ưu tiên trong việc cập nhật thông tin và tương tác thường xuyên hơn. Ngược lại, những nhà tài trợ có mức độ hỗ trợ thấp hơn như Quỹ từ thiện LMN và Tổ chức phi chính phủ STU sẽ nhận được thông tin chủ yếu qua email và các bản tin. Các hoạt động phản ánh lòng biết ơn cũng tuân theo nguyên tắc này, với những nhà tài trợ lớn được tổ chức các sự kiện đặc biệt trong khi những người đóng góp nhỏ hơn chỉ nhận được thư cảm ơn hoặc biểu dương trên trang web.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho The Manor Bình Thạnh" theo yêu cầu của bạn:
| Mã hàng hóa | Tên hàng hóa                | Số lượng tồn kho |
|-------------|-----------------------------|------------------|
| 001         | Bột giặt Nature Fresh       | 250              |
| 002         | Xà phòng Dettol             | 300              |
| 003         | Giấy vệ sinh Happy         | 400              |
| 004         | Nước rửa chén Fairy         | 200              |
| 005         | Khăn giấy Vinda            | 350              |
| 006         | Sữa tắm Dove                | 150              |
| 007         | Kem đánh răng Colgate       | 220              |
| 008         | Bia Heineken                | 100              |
| 009         | Trái cây sấy khô           | 75               |
| 010         | Bánh quy Oreo               | 120              |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng các mặt hàng tiêu dùng hàng ngày như bột giặt, xà phòng, giấy vệ sinh đang chiếm số lượng lớn trong kho. Đặc biệt, giấy vệ sinh Happy với 400 đơn vị và xà phòng Dettol với 300 đơn vị là hai mặt hàng có số lượng tồn kho cao nhất. Mặt khác, một số mặt hàng như trái cây sấy khô chỉ còn 75 đơn vị, cần được bổ sung kịp thời để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu mua sắm của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Khách hàng và Đối tác Hợp tác Quốc tế của Viện Dinh dưỡng Quốc gia" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng/Đối Tác | Địa Chỉ | Liên Hệ | Email | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Tình Trạng Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | ------- | ----- | --------------- | ------------------ | ---------- | ------ |
| 1   | Tổ chức UNICEF        | New York, USA | John Doe | john.doe@unicef.org | Tư vấn dinh dưỡng trẻ em | Đang hoạt động | 2023-06-15 | Không có |
| 2   | Đại sứ quán Hà Lan     | Hà Nội, Việt Nam | Jane Smith | jane.smith@nl.embassy.gov | Cung cấp thực phẩm bổ sung | Đã kết thúc | 2024-05-20 | Cần tái ký hợp đồng |
| 3   | Công ty Nestle         | Vevey, Thụy Sĩ | Michael Johnson | mike.johnson@nestle.com | Cung cấp sản phẩm dinh dưỡng | Đang hoạt động | 2024-01-10 | Không có |
| 4   | Quỹ Bill & Melinda Gates | Seattle, USA | Robert Brown | robert.brown@gatesfoundation.org | Tài trợ nghiên cứu | Đang hoạt động | 2024-03-01 | Không có |
| 5   | Đại học Harvard       | Boston, USA | Emily Davis | emily.davis@harvard.edu | Hợp tác nghiên cứu | Đang hoạt động | 2023-12-01 | Không có |
| 6   | Tổ chức WHO           | Geneva, Thụy Sĩ | Matthew White | matthew.white@who.int | Tư vấn chính sách sức khỏe | Đang hoạt động | 2024-02-15 | Không có |
| 7   | Công ty Abbott         | Chicago, USA | Samantha Green | samantha.green@abbott.com | Cung cấp thiết bị y tế | Đang thảo luận | - | Dự kiến ký kết vào tháng 7 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng và đối tác quốc tế của Viện Dinh dưỡng Quốc gia. Có thể thấy rằng hầu hết các hợp đồng đang trong tình trạng hoạt động, chỉ duy nhất một hợp đồng với Đại sứ quán Hà Lan đã kết thúc và cần phải được xem xét để tái ký. Ngoài ra, còn có một hợp đồng đang trong quá trình thảo luận với Công ty Abbott dự kiến sẽ ký kết vào tháng 7.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho thuê officetel Golden King Q7" theo yêu cầu:
| STT | Ngày | Mã Officetel | Loại Phí | Số tiền (VND) | Trạng thái thanh toán | Người thanh toán | Ghi chú |
| --- | ---- | ------------ | --------- | -------------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 20/6 | GKQ7-01     | Thuê      | 5000000        | Đã thanh toán         | Nguyễn Văn A    |        |
| 2   | 20/6 | GKQ7-02     | Điện nước | 1200000        | Chưa thanh toán       |                |        |
| 3   | 20/6 | GKQ7-03     | Dịch vụ   | 500000         | Đã thanh toán         | Lê Thị B        |        |
| 4   | 20/6 | GKQ7-04     | Thuê      | 5500000        | Đã thanh toán         | Trần Văn C      |        |
| 5   | 20/6 | GKQ7-05     | Điện nước | 1300000        | Đã thanh toán         | Nguyễn Thị D    |        |
| 6   | 20/6 | GKQ7-06     | Dịch vụ   | 500000         | Chưa thanh toán       |                |        |
| 7   | 20/6 | GKQ7-07     | Thuê      | 5000000        | Đã thanh toán         | Huỳnh Văn E    |        |
| 8   | 20/6 | GKQ7-08     | Điện nước | 1100000        | Chưa thanh toán       |                |        |


Dưới đây là bảng quản lý tin nhắn theo yêu cầu:
| STT | Thời gian | Người gửi | Người nhận | Nội dung tin nhắn | Trạng thái đọc | ID tin nhắn | Loại tin nhắn | Địa chỉ IP người gửi | Địa chỉ IP người nhận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 22:15:00 | User_001 | User_002 | Xin chào, bạn có thể giúp tôi không? | Đã đọc | 001 | Tin nhắn văn bản | 192.168.1.1 | 192.168.1.2 |
| 2 | 2024-06-20 22:16:30 | User_002 | User_001 | Dạ, tôi có thể giúp gì cho bạn? | Chưa đọc | 002 | Tin nhắn văn bản | 192.168.1.2 | 192.168.1.1 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động tin nhắn giữa hai người dùng. Mỗi dòng đại diện cho một tin nhắn riêng biệt, bao gồm thời gian gửi, nội dung tin nhắn, trạng thái đã đọc hay chưa và cả thông tin địa chỉ IP của người gửi và người nhận. Điều này rất hữu ích trong việc giám sát và kiểm soát lưu lượng tin nhắn, cũng như phân tích hành vi người dùng.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ giảng viên về hiệu suất của máy trợ giảng:
| Tên Giảng Viên | Ngày Phản Hồi | Đánh Giá (từ 1-10) | Đề Xuất Cải Thiện |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-18 | 7 | Âm thanh đôi khi bị nhiễu, cần cải thiện chất lượng âm thanh. |
| Trần Thị B | 2024-06-15 | 8 | Cần thêm chức năng điều chỉnh âm lượng tự động để phù hợp với môi trường khác nhau. |
| Lê Văn C | 2024-06-10 | 9 | Máy hoạt động tốt nhưng thời gian pin có thể kéo dài hơn. |
| Phạm Thị D | 2024-06-05 | 6 | Giao diện người dùng phức tạp, khó sử dụng. |
| Hoàng Văn E | 2024-06-03 | 8 | Cần cải thiện khả năng kết nối Bluetooth. |
| Nguyễn Thị F | 2024-06-01 | 7 | Chức năng nhận dạng giọng nói không chính xác. |
| Trần Văn G | 2024-05-30 | 9 | Thiết kế hiện đại nhưng cần cải thiện độ bền. |
| Bùi Thị H | 2024-05-25 | 8 | Cần thêm tính năng hỗ trợ tiếng Anh cho việc giảng dạy quốc tế. |


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Cung Cấp | Số Lượng Đã Mượn | Số Lượng Trả Lại | Tình Trạng | Ngày Nhận | Ngày Trả |
| --- | ------------ | ------------------ | ---------------------- | ----------------- | ----------------- | ---------- | --------- | --------- |
| 1   | Bộ đồ giả kim cương | 20                 | 30                      | 15                | 5                 | Còn lại    | 2024-06-01 | 2024-06-20 |
| 2   | Gậy phép màu | 15                 | 20                      | 10                | 3                 | Còn lại    | 2024-06-02 | 2024-06-21 |
| 3   | Áo choàng phù thủy | 25                | 35                      | 18                | 7                 | Còn lại    | 2024-06-03 | 2024-06-22 |
| 4   | Kiếm giả | 30                | 40                      | 20                | 10                | Còn lại    | 2024-06-04 | 2024-06-23 |
| 5   | Mặt nạ quỷ | 10                 | 15                      | 5                 | 2                 | Còn lại    | 2024-06-05 | 2024-06-24 |
| 6   | Đèn pin | 50                | 60                      | 30                | 15                | Còn lại    | 2024-06-06 | 2024-06-25 |
| 7   | Đồ chơi mô hình | 20                | 30                      | 10                | 5                 | Còn lại    | 2024-06-07 | 2024-06-26 |
| 8   | Bóng bay | 70                | 80                      | 40                | 20                | Còn lại    | 2024-06-08 | 2024-06-27 |
| 9   | Dụng cụ vẽ tranh | 15                | 20                      | 5                 | 2                 | Còn lại    | 2024-06-09 | 2024-06-28 |
Bảng trên cho thấy số lượng trang thiết bị, đạo cụ và vật dụng hỗ trợ trò chơi hiện có trong kho. Có thể thấy rằng, số lượng một số mặt hàng như bộ đồ giả kim cương, gậy phép màu, áo choàng phù thủy... đã giảm đáng kể sau khi được mượn đi. Do đó, cần phải cung cấp thêm để đảm bảo đủ cho các ca chơi tiếp theo.


| STT | Nhận xét từ người hâm mộ | Ảnh hưởng lên sản phẩm | Hành động cần thực hiện |
| --- | ------------------------ | --------------------- | ----------------------- |
| 1   | Người hâm mộ yêu cầu thêm tính năng tương tác trực tiếp với nghệ sĩ. | Tăng sự gắn kết giữa người hâm mộ và nghệ sĩ, cải thiện trải nghiệm người dùng. | Xem xét phát triển tính năng chat trực tiếp hoặc livestream. |
| 2   | Đánh giá âm nhạc không chính xác. | Gây ra sự thất vọng cho người hâm mộ, ảnh hưởng đến uy tín của nền tảng. | Cải tiến thuật toán đánh giá, tăng cường độ chính xác. |
| 3   | Giao diện ứng dụng phức tạp, khó sử dụng. | Giảm trải nghiệm người dùng, có thể dẫn đến việc họ chuyển sang các nền tảng khác. | Thiết kế lại giao diện, làm cho nó dễ sử dụng hơn, tập trung vào người dùng mới. |
| 4   | Yêu cầu thêm nhiều loại nội dung đa dạng. | Rộng mở cơ hội thu hút nhiều đối tượng người dùng khác nhau. | Tìm kiếm và hợp tác với nhiều nghệ sĩ, thể loại âm nhạc khác nhau. |
| 5   | Khả năng tải xuống offline hạn chế. | Giới hạn trải nghiệm người dùng khi không có kết nối internet. | Cải thiện khả năng tải xuống, đảm bảo chất lượng âm thanh tốt nhất. |
| 6   | Yêu cầu thêm ngôn ngữ dịch. | Mở rộng thị trường quốc tế, thu hút thêm người dùng từ nhiều quốc gia khác nhau. | Đầu tư vào dịch thuật, cung cấp nhiều lựa chọn ngôn ngữ hơn. |
| 7   | Yêu cầu thêm chức năng tạo playlist riêng. | Tăng cường trải nghiệm cá nhân hóa, giúp người dùng dễ dàng quản lý bài hát yêu thích. | Phát triển tính năng tạo và chia sẻ playlist. |
Bảng trên cho thấy nhiều nhận xét từ người hâm mộ về một nền tảng âm nhạc nào đó. Những nhận xét này bao gồm cả những khía cạnh tích cực như mong muốn tương tác trực tiếp với nghệ sĩ, cũng như những vấn đề cần cải thiện như giao diện phức tạp hay khả năng tải xuống offline hạn chế. Mỗi nhận xét đều mang lại một ảnh hưởng nhất định đến sản phẩm, từ việc tăng cường sự gắn kết giữa người hâm mộ và nghệ sĩ đến việc giảm trải nghiệm người dùng do giao diện khó sử dụng. Dựa trên những thông tin này, chúng ta cần xem xét và thực hiện các hành động cụ thể để cải thiện sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của người hâm mộ.


Dưới đây là bảng "Các chỉ tiêu quản lý quan trọng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam" theo yêu cầu:
| STT | Chỉ Tiêu Quản Lý | Năm 2023 | Mục Tiêu 2024 | Tăng Trưởng Dự Kiến | Tình Hình Thực Hiện | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | --------- | ------------- | ----------------- | ------------------- | ------- |
| 1   | Sản lượng điện sản xuất | 180 tỷ kWh | 200 tỷ kWh | 11.1% | Đạt 95% | - |
| 2   | Lượng tiêu thụ điện | 190 tỷ kWh | 210 tỷ kWh | 10.5% | Đạt 97% | - |
| 3   | Hiệu suất sử dụng vốn | 10% | 11% | 10% | Đạt 98% | - |
| 4   | An toàn lao động | 0 tai nạn | 0 tai nạn | Giảm 100% | Đạt 100% | - |
| 5   | Đầu tư vào năng lượng tái tạo | 10 nghìn tỷ VND | 15 nghìn tỷ VND | 50% | Đạt 90% | - |
| 6   | Hiệu quả kinh doanh | 15% | 17% | 13.3% | Đạt 96% | - |
| 7   | Phục vụ khách hàng | 95% hài lòng | 98% hài lòng | Tăng 3% | Đạt 99% | - |
| 8   | Nâng cao năng lực quản trị | 85 điểm | 90 điểm | Tăng 5.9% | Đạt 97% | - |
| 9   | Thực hiện các dự án | 90% hoàn thành | 95% hoàn thành | Tăng 5.6% | Đạt 98% | - |
| 10  | Tiết kiệm năng lượng | 2% tổng tiêu thụ | 3% tổng tiêu thụ | Tăng 50% | Đạt 95% | - |
Bảng trên cho thấy Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã đặt ra nhiều mục tiêu cụ thể, từ việc tăng sản lượng điện sản xuất, nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, đến việc đảm bảo an toàn lao động và đầu tư vào năng lượng tái tạo. Đặc biệt, Tập đoàn cũng chú trọng đến việc cải thiện chất lượng dịch vụ, nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tiết kiệm năng lượng. Các mục tiêu này đều hướng tới việc tăng trưởng ổn định và bền vững cho Tập đoàn trong tương lai.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Vừa Nhập | Số Lượng Đã Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Bánh mì tươi | 200 | 50 | 30 | Tốt | Hạn sử dụng: 2024-06-22 |
| HH002 | Sữa tươi không đường | 150 | 100 | 50 | Tốt | Hạn sử dụng: 2024-07-01 |
| HH003 | Trái cây sấy khô | 80 | 20 | 10 | Tốt | Không có hạn sử dụng |
| HH004 | Bánh quy nguyên hạt | 300 | 0 | 50 | Tốt | Hạn sử dụng: 2025-01-01 |
| HH005 | Phô mai trắng | 120 | 30 | 20 | Tốt | Hạn sử dụng: 2024-09-01 |
| HH006 | Thịt gà đông lạnh | 100 | 40 | 15 | Tốt | Hạn sử dụng: 2024-12-01 |
| HH007 | Cà phê hòa tan | 250 | 50 | 25 | Tốt | Hạn sử dụng: 2026-01-01 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa tồn kho, bao gồm mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng tồn kho hiện tại, số lượng vừa nhập, số lượng đã xuất và tình trạng của hàng hóa. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cung cấp thông tin quan trọng về hạn sử dụng của từng mặt hàng. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát được hàng hóa sắp hết hạn để xử lý kịp thời.


|Đặc điểm nhận biết| Cam tươi ngon| Cam kém chất lượng|
|---|---|---|
|1. Màu sắc| Có màu vàng tươi hoặc vàng cam tự nhiên, không có đốm đen hoặc màu xanh.| Có màu không đồng đều, thường xuất hiện các đốm đen hoặc màu xanh trên vỏ.|
|2. Cảm giác khi cầm| Cảm giác chắc chắn trong tay, không quá nhẹ và không quá nặng so với kích thước của nó.| Cảm giác rỗng hoặc nặng nề hơn so với kích thước, dấu hiệu của việc nước bị mất hoặc mốc mọt.|
|3. Mùi| Có mùi thơm tự nhiên, dễ chịu.| Mùi không rõ ràng hoặc có mùi mốc, hôi.|
|4. Vỏ| Vỏ cam mềm mại, không quá dày, không có vết nứt hoặc lõm.| Vỏ dày, cứng, có vết nứt hoặc lõm.|
|5. Kích thước| Thường trung bình đến lớn, hình tròn hoặc hơi dẹp ở hai đầu.| Kích thước nhỏ hoặc quá lớn, hình dạng không đều.|
|6. Độ chín| Chín đều từ bên ngoài đến bên trong, vị ngọt thanh, không chua gắt.| Chỉ chín ở phần vỏ, phần ruột còn xanh hoặc chua gắt.|
Bảng trên cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách phân biệt cam tươi ngon từ những quả cam kém chất lượng. Các yếu tố như màu sắc, cảm giác khi cầm, mùi, vỏ, kích thước và độ chín đều đóng vai trò quan trọng. Một quả cam ngon sẽ có màu sắc tự nhiên, chắc chắn khi cầm, mùi thơm dễ chịu, vỏ mềm mại, kích thước trung bình đến lớn và chín đều từ ngoài vào trong. Ngược lại, những quả cam kém chất lượng thường có những dấu hiệu ngược lại.


Dưới đây là bảng quản lý kho vật liệu và trang thiết bị cho dự án xây dựng chùa Kyaiktiyo:
| STT | Tên Vật Liệu/Trang Thiết Bị | Số Lượng Yêu Cầu | Số Lượng Hiện Có | Ngày Nhận | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------------------- | -------------- | --------------- | -------- | ----------------- | ------- | ---- |
| 1   | Xi măng                    | 500 tấn       | 300 tấn         | 2024-06-01 | 2024-06-25      | Đủ     |      |
| 2   | Sắt thép xây dựng          | 200 tấn       | 150 tấn         | 2024-06-05 | 2024-07-01      | Thiếu   | Cần đặt hàng thêm |
| 3   | Gạch men                   | 10.000 viên   | 8.000 viên      | 2024-06-10 | 2024-07-10      | Thiếu   | Cần đặt hàng thêm |
| 4   | Máy đào đất               | 5 máy         | 5 máy           | 2024-06-01 | 2024-06-20      | Đủ     |      |
| 5   | Máy nén khí               | 2 máy         | 2 máy           | 2024-06-05 | 2024-06-25      | Đủ     |      |
| 6   | Máy cắt gạch              | 3 máy         | 3 máy           | 2024-06-10 | 2024-07-01      | Đủ     |      |
| 7   | Cát                       | 300 tấn       | 250 tấn         | 2024-06-15 | 2024-07-15      | Thiếu   | Cần đặt hàng thêm |
| 8   | Đá                        | 200 tấn       | 150 tấn         | 2024-06-20 | 2024-07-20      | Thiếu   | Cần đặt hàng thêm |
Bảng trên cho thấy tình hình cung cấp vật liệu và trang thiết bị cho dự án xây dựng chùa Kyaiktiyo. Một số vật liệu như xi măng, sắt thép xây dựng, gạch men, cát và đá đang thiếu so với yêu cầu. Đặc biệt, sắt thép xây dựng và gạch men cần được cung cấp sớm hơn vì chúng sẽ được sử dụng trong giai đoạn tiếp theo của dự án. Các trang thiết bị như máy đào đất, máy nén khí và máy cắt gạch đều đã đủ và sẵn sàng để sử dụng.


| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Số Loyal | Mức Độ Tiềm Năng | Giao Dịch Mới Nhất | Sản Phẩm Yêu Thích | Chiến Lược Tiếp Cận | Trạng Thái Liên Hệ | Thời Gian Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------------- | --------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ---------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 95            | Cao             | 2024-06-15        | Điện thoại di động | Cung cấp ưu đãi đặc biệt | Chưa liên hệ       | 2024-06-21 10:00 |
| 2   | Lê Thị B      | 87            | Trung bình      | 2024-06-10        | Laptop             | Giới thiệu sản phẩm mới | Đã liên hệ        | 2024-06-20 14:30 |
| 3   | Trần Văn C    | 99            | Cao             | 2024-06-20        | Máy ảnh            | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng miễn phí | Đã liên hệ | 2024-06-20 15:00 |
| 4   | Phạm Thị D    | 75            | Thấp            | 2024-06-05        | Phụ kiện điện tử    | Khuyến khích mua thêm qua email | Chưa liên hệ | 2024-06-22 11:00 |
| 5   | Ngô Văn E     | 88            | Cao             | 2024-06-18        | Thiết bị gia dụng   | Cung cấp gói bảo hành mở rộng | Đã liên hệ | 2024-06-20 16:00 |
| 6   | Hoàng Thị F   | 92            | Cao             | 2024-06-17        | Điện thoại di động | Cung cấp gói bảo hiểm thiết bị | Đã liên hệ | 2024-06-20 17:00 |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 80            | Trung bình      | 2024-06-12        | Laptop             | Giới thiệu chương trình trao đổi cũ lấy mới | Chưa liên hệ | 2024-06-23 10:00 |
| 8   | Trần Thị H    | 78            | Trung bình      | 2024-06-08        | Phụ kiện điện tử    | Khuyến khích tham gia chương trình thành viên | Chưa liên hệ | 2024-06-24 11:00 |
| 9   | Lê Văn I      | 90            | Cao             | 2024-06-19        | Máy ảnh            | Cung cấp dịch vụ tư vấn kỹ thuật miễn phí | Đã liên hệ | 2024-06-20 18:00 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 khách hàng thuộc danh sách "Khách Thiên Thần". Mỗi khách hàng đều có điểm số Loyal cao, từ 75 đến 99, cho thấy mức độ trung thành với công ty. Các sản phẩm mà họ yêu thích đa dạng từ điện thoại di động, laptop, máy ảnh đến phụ kiện điện tử và thiết bị gia dụng. Chiến lược tiếp cận khách hàng được tùy chỉnh dựa trên nhu cầu và sở thích của từng người. Một số khách hàng đã được liên hệ trong thời gian gần đây, trong khi một số khác đang chờ cuộc gọi hoặc email theo lịch trình đã định.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng từ bảng "Quản lý khách hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 2024-06-15 | Áo sơ mi nam, Quần jeans | 1,200,000 VND | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2 | Trần Thị B | 456 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 2024-06-10 | Giày sneaker nữ, Túi xách | 2,500,000 VND | Ưu tiên mua hàng online |
| 3 | Lê Minh C | 789 Đường Lý Tự Trọng, Quận 3, TP.HCM | 0998765432 | leminhc@gmail.com | 2024-06-20 | Đồng hồ Casio, Loa Bluetooth | 3,000,000 VND | Đa số mua hàng vào dịp khuyến mãi |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Đặc biệt, cột "Ngày Mua Hàng Gần Nhất", "Sản Phẩm Mua" và "Tổng Tiền" giúp doanh nghiệp nắm bắt được lịch sử mua hàng của khách hàng, từ đó có thể đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp. Cột "Ghi Chú" cung cấp thêm thông tin về thói quen mua hàng của khách hàng, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình.