Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và thị trường xuất khẩu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thị Trường Xuất Khẩu | Sản Phẩm Xuất Khẩu | Tổng Doanh Số Xuất Khẩu | Phần Trăm Trên Tổng Doanh Số | Mục Tiêu Xuất Khẩu 2024 | Tình Hình Hiện Tại |
| --- | -------------- | --------------------- | ------------------- | ------------------------ | ----------------------------- | ----------------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty ABC    | Châu Âu               | Dệt may             | $5,000,000               | 30%                           | $6,000,000              | Đạt 80%            |
| 2   | Công ty XYZ    | Bắc Mỹ                | Điện tử             | $4,000,000               | 25%                           | $5,000,000              | Đạt 70%            |
| 3   | Công ty DEF    | Châu Á                | Thực phẩm           | $3,000,000               | 20%                           | $4,000,000              | Đạt 60%            |
| 4   | Công ty GHI    | Úc                   | Kim loại            | $2,000,000               | 15%                           | $3,000,000              | Đạt 50%            |
| 5   | Công ty JKL    | Nam Mỹ                | Gỗ                 | $1,000,000               | 10%                           | $2,000,000              | Đạt 40%            |
Bảng trên cho thấy tình hình xuất khẩu của năm công ty khác nhau vào các thị trường quốc tế. Công ty ABC dẫn đầu về doanh số xuất khẩu với $5,000,000, chiếm 30% tổng doanh số. Mặc dù vậy, họ chỉ đạt được 80% mục tiêu xuất khẩu năm 2024. Trái lại, công ty JKL có doanh số thấp nhất nhưng đang tiến gần hơn đến mục tiêu của mình với 40% đã đạt được.


Dưới đây là bảng "Lịch sử thay đổi khối phố" theo yêu cầu của bạn:
|STT| Ngày Thay Đổi | Khối Phố Trước| Khối Phố Sau| Người Thực Hiện| Quyết Định| Ghi Chú| Thời Gian Thực Hiện| Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-20| Khu A| Khu B| Nguyễn Văn An| Di chuyển do dự án xây dựng mới| Không có sự phản đối từ cư dân| 13:45| Hoàn thành|
|2| 2024-06-19| Khu C| Khu D| Lê Thị Bình| Sắp xếp lại để tối ưu hóa không gian| Có sự đồng lòng từ cư dân và ban quản lý| 10:30| Hoàn thành|
|3| 2024-06-18| Khu E| Khu F| Trần Văn Dũng| Điều chỉnh do việc mở rộng đường phố| Một số cư dân tỏ ra lo ngại nhưng đã được giải quyết thỏa đáng| 15:20| Hoàn thành|
|4| 2024-06-17| Khu G| Khu H| Phạm Thị Hà| Thay đổi do kế hoạch phát triển khu vực| Tất cả cư dân đều đồng ý với quyết định này| 11:00| Hoàn thành|
Bảng trên cho thấy lịch sử các lần thay đổi, sắp xếp lại khối phố trong 4 ngày gần nhất. Mỗi lần thay đổi đều được thực hiện bởi một người cụ thể, kèm theo đó là quyết định thực hiện, ghi chú về quá trình và kết quả sau khi thay đổi. Đặc biệt, tất cả các quyết định đều được thực hiện trong thời gian ngắn, từ 10:30 đến 15:20, và tất cả đều đã hoàn thành.


| Ngày | Hoạt động | Chi tiết |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Liên lạc với gia đình Mãn | Gọi điện và gửi email để kiểm tra tình hình sức khỏe của bà Mãn sau ca phẫu thuật. |
| 2024-06-23 | Cập nhật hồ sơ khách hàng | Ghi chú lại các thông tin mới nhận được từ cuộc gọi, bao gồm tình hình sức khỏe, nhu cầu hỗ trợ. |
| 2024-06-25 | Đánh giá và lập kế hoạch tiếp theo | Dựa trên thông tin cập nhật, đánh giá nhu cầu hỗ trợ của gia đình Mãn và lập kế hoạch tương tác tiếp theo. |
| 2024-06-28 | Kiểm tra lại | Gọi điện hoặc gửi email để kiểm tra xem liệu có thay đổi nào trong tình hình sức khỏe hay không. |
| 2024-07-01 | Báo cáo tổng hợp | Tạo báo cáo tổng hợp về tình hình và tiến trình tương tác với gia đình Mãn. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý và tương tác với gia đình Mãn. Bắt đầu bằng việc liên lạc để cập nhật tình hình sức khỏe sau ca phẫu thuật, sau đó là việc cập nhật thông tin vào hồ sơ khách hàng. Tiếp tục với việc đánh giá nhu cầu hỗ trợ và lập kế hoạch tương tác tiếp theo. Cuối cùng, việc kiểm tra lại và tạo báo cáo tổng hợp giúp đảm bảo rằng mọi thông tin đều được ghi nhận một cách chính xác và đầy đủ.


Dưới đây là bảng quản lý lịch trình, hoạt động của một thí sinh:
| Ngày | Giờ bắt đầu | Giờ kết thúc | Hoạt động | Địa điểm | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 08:00 | 10:00 | Ôn tập môn Toán | Thư viện trường | Đã hoàn thành | Ôn lại toàn bộ chương trình học kỳ II | Chuẩn bị cho kỳ thi cuối kỳ |
| 2024-06-21 | 10:30 | 12:30 | Ôn tập môn Văn | Phòng học nhóm | Đang tiến hành | Ôn tập ngữ pháp và viết luận | Cải thiện kỹ năng viết luận |
| 2024-06-22 | 09:00 | 11:00 | Ôn tập môn Anh | Phòng học nhóm | Chưa bắt đầu | Ôn tập ngữ pháp và luyện đọc hiểu | Nâng cao khả năng đọc hiểu tiếng Anh |
| 2024-06-22 | 11:30 | 13:30 | Ôn tập môn Hóa | Phòng học nhóm | Chưa bắt đầu | Ôn tập các công thức hóa học | Hiểu rõ hơn về cấu trúc phân tử |
| 2024-06-23 | 10:00 | 12:00 | Ôn tập môn Sử | Thư viện trường | Chưa bắt đầu | Ôn tập lịch sử thế giới | Rõ ràng hơn về quá trình lịch sử |
Bảng trên mô tả chi tiết lịch trình ôn tập của thí sinh trong vòng 3 ngày. Thí sinh đã hoàn thành buổi ôn tập môn Toán vào sáng ngày 21/06/2024 tại thư viện trường. Các buổi học tiếp theo đều diễn ra tại phòng học nhóm với mục tiêu cụ thể như cải thiện kỹ năng viết luận, nâng cao khả năng đọc hiểu tiếng Anh, hiểu rõ hơn về cấu trúc phân tử và quá trình lịch sử.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Vị Trí Lưu Trữ | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Điều Kiện Lưu Trữ |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------------ |
| 1   | Đá Nhân Tạo A | 50       | Khu vực A1     | 2023-06-20     | 2025-06-20   | Nhiệt độ < 30°C, tránh ánh nắng trực tiếp |
| 2   | Đá Nhân Tạo B | 75       | Khu vực A2     | 2023-07-15     | 2025-07-15   | Nhiệt độ < 25°C, độ ẩm < 40% |
| 3   | Đá Nhân Tạo C | 100      | Khu vực A3     | 2023-08-10     | 2025-08-10   | Nhiệt độ < 35°C, độ ẩm < 50% |
| 4   | Đá Nhân Tạo D | 120      | Khu vực A4     | 2023-09-05     | 2025-09-05   | Nhiệt độ < 40°C, độ ẩm < 60% |
| 5   | Đá Nhân Tạo E | 80       | Khu vực A5     | 2023-10-01     | 2025-10-01   | Nhiệt độ < 20°C, độ ẩm < 30% |
| 6   | Đá Nhân Tạo F | 60       | Khu vực A6     | 2023-11-15     | 2025-11-15   | Nhiệt độ < 30°C, độ ẩm < 40% |
| 7   | Đá Nhân Tạo G | 45       | Khu vực A7     | 2023-12-10     | 2025-12-10   | Nhiệt độ < 35°C, độ ẩm < 50% |
| 8   | Đá Nhân Tạo H | 30       | Khu vực A8     | 2024-01-05     | 2026-01-05   | Nhiệt độ < 40°C, độ ẩm < 60% |
| 9   | Đá Nhân Tạo I | 90       | Khu vực A9     | 2024-02-01     | 2026-02-01   | Nhiệt độ < 20°C, độ ẩm < 30% |
Bảng trên cho thấy tổng quan về tồn kho của các loại đá nhân tạo tại kho. Có thể thấy, số lượng đá nhân tạo hiện có trong kho khá đa dạng từ 30 đến 120 sản phẩm. Mỗi loại đá đều có vị trí lưu trữ cố định và yêu cầu điều kiện lưu trữ khác nhau để đảm bảo chất lượng. Đặc biệt, tất cả các loại đá đều còn hạn sử dụng ít nhất là 1 năm, giúp giảm bớt lo ngại về việc hàng hóa hết hạn.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng Quan tâm đến Sách" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Loại Sách Ưa Thích | Số Lượng Mua | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------------- | ------------ | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | Văn Học Quốc Tế | 10 | 2024-01-01 | Hoạt Động |
| 2   | Trần Thị B     | b.tran@yahoo.com | 0912345678 | Truyện Tranh    | 15 | 2024-02-01 | Ngừng Hoạt Động |


Bảng dưới đây liệt kê một số dấu hiệu và triệu chứng phổ biến của một số bệnh lý:
| Bệnh lý | Dấu Hiệu 1 | Triệu Chứng 2 | Triệu Chứng 3 | Triệu Chứng 4 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Viêm Họng | Đau họng khi nuốt | Sốt cao | Đau đầu | Mất giọng |
| COVID-19 | Ho khan | Mất vị giác hoặc khứu giác | Sốt | Mệt mỏi |
| Ung thư Phổi | Khó thở | Ho kéo dài | Đau ngực | Mất cân không rõ nguyên nhân |
| Bệnh tim | Đau ngực | Hơi thở ngắn | Mệt mỏi | Nhịp tim nhanh |
Bảng trên cho thấy các dấu hiệu và triệu chứng tiêu biểu của bốn bệnh lý khác nhau. Mỗi bệnh có những dấu hiệu riêng biệt, nhưng cũng có những triệu chứng chung như đau đầu, mệt mỏi hay khó thở. Điều này đòi hỏi người bệnh cần phải quan sát kỹ lưỡng tình trạng sức khỏe của mình để phát hiện sớm và điều trị kịp thời.


Bảng "Quản lý Kho hàng" có thể được trình bày như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Mức Tồn Kho | Số Lượng Đơn Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Trạng Thái Vận Chuyển | Ghi Chú |
|-------------|--------------|------------|------------------------|-------------------------|----------------------|--------|
| PRD001      | Điện thoại   | 50         | 30                     | 2024-06-25              | Đang vận chuyển      |        |
| PRD002      | Máy tính    | 20         | 50                     | 2024-06-28              | Chưa nhận             |        |
| PRD003      | Loa Bluetooth| 70         | 10                     | 2024-06-29              | Đã nhận               |        |
| PRD004      | Tai nghe     | 100        | 0                      | -                       | -                    |        |
| PRD005      | Pin dự phòng | 30         | 40                     | 2024-06-27              | Đang vận chuyển      |        |
| PRD006      | Sạc không dây| 15         | 25                     | 2024-06-26              | Đã nhận               |        |
| PRD007      | USB          | 80         | 5                      | 2024-06-30              | Chưa nhận             |        |
| PRD008      | Mouse        | 60         | 10                     | 2024-06-28              | Đang vận chuyển      |        |
| PRD009      | Bàn phím     | 40         | 15                     | 2024-06-29              | Đã nhận               |        |
| PRD010      | Monitor      | 10         | 20                     | 2024-06-27              | Đang vận chuyển      |        |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về mức tồn kho của từng sản phẩm, số lượng đơn đặt hàng hiện tại và ngày dự kiến nhận hàng. Có thể thấy, một số mặt hàng như máy tính và monitor đang có số lượng đơn đặt hàng cao hơn mức tồn kho, điều này đòi hỏi chúng ta cần phải tăng cường nhập hàng để đáp ứng nhu cầu. Mặt khác, các sản phẩm như tai nghe và USB có mức tồn kho cao và không có đơn đặt hàng nào, nên chúng ta cần xem xét lại chiến lược bán hàng cho những mặt hàng này.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- |
| 1   | Áo sơ mi nam | 200 cái  | 2024-06-15     |
| 2   | Quần Jeans nữ | 300 cái  | 2024-06-18     |
| 3   | Đầm dạ hội    | 100 cái  | 2024-06-20     |
Bảng trên thể hiện thông tin về việc quản lý kho "Kho may mắn" với 3 loại sản phẩm chính. Đầu tiên là áo sơ mi nam, có số lượng nhập kho là 200 cái vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Tiếp theo là quần Jeans nữ với số lượng lớn hơn, lên đến 300 cái và được nhập vào kho vào ngày 18 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng là đầm dạ hội, một mặt hàng cao cấp với số lượng nhập kho là 100 cái vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm tra và quản lý số lượng hàng hóa trong kho.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ của Trung tâm tư vấn du học HALO Education:
| STT | Tên Trung Tâm | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Facebook | Website | Thời Gian Làm Việc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HALO Education | 234 Nguyễn Văn Bé, Phường 4, Quận 6, TP.HCM | (028) 3859 7777 | info@haloedu.vn | HaloEducation.VN | www.haloedu.vn | 8:00 - 20:00 từ thứ 2 đến thứ 7 |
| 2 | HALO Education | 123 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | (028) 3823 9999 | hcm@haloedu.vn | HaloEducation.HCM | www.haloedu.vn/hcm | 8:00 - 20:00 từ thứ 2 đến thứ 7 |
| 3 | HALO Education | 456 Trần Hưng Đạo, Phường Cầu Dền, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | (024) 3935 8888 | hanoi@haloedu.vn | HaloEducation.Hanoi | www.haloedu.vn/hanoi | 8:00 - 20:00 từ thứ 2 đến thứ 7 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về cách liên lạc với Trung tâm tư vấn du học HALO Education. Thông tin được sắp xếp theo từng địa điểm cụ thể tại TP.HCM và Hà Nội. Ngoài việc cung cấp số điện thoại và địa chỉ, bảng còn liệt kê các kênh liên lạc khác như email, Facebook, và website. Điều này giúp cho những người quan tâm có nhiều lựa chọn hơn để liên hệ và nhận được sự hỗ trợ cần thiết trong quá trình chuẩn bị hồ sơ du học Hàn Quốc.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho nhà hàng" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Sử Dụng | Ngày Hết Hạn | Giá Cả |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Gà nguyên con | 20 | Mới, chưa sử dụng | 2024-07-15 | 100.000 VND |
| Bánh mì Pháp | 50 | Mới, chưa sử dụng | 2024-06-25 | 10.000 VND |
| Rau xanh | 300 | Mới, chưa sử dụng | 2024-06-23 | 5.000 VND |
| Đồ dùng phục vụ bàn | 100 | Đang sử dụng | Không áp dụng | 50.000 VND |
| Nước sốt cà chua | 120 | Mới, chưa sử dụng | 2024-08-10 | 15.000 VND |
| Sữa tươi không đường | 80 | Mới, chưa sử dụng | 2024-06-30 | 20.000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của nhà hàng. Có thể thấy, rau xanh sắp hết hạn nên cần phải ưu tiên sử dụng trong thực đơn. Đồng thời, với số lượng tồn kho lớn, bánh mì Pháp và rau xanh có thể được tận dụng để tạo ra nhiều món ăn khác nhau. Ngoài ra, đồ dùng phục vụ bàn đang được sử dụng, cho thấy chúng đang hoạt động tốt và không cần phải đặt hàng thêm ngay lập tức.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng Khách hàng" với thông tin chi tiết về các đơn đặt hàng mua cỏ nhọ nồi hoặc các bài thuốc chứa dược liệu này:
| STT | Tên Khách Hàng   | Số Điện Thoại  | Số Lượng Yêu Cầu | Ngày Giao Hàng |
| --- | ---------------- | --------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A     | 0987654321      | 5 gói             | 2024-06-25      |
| 2   | Trần Thị B       | 0912345678      | 10 gói            | 2024-06-26      |
| 3   | Lê Văn C         | 0934567890      | 3 gói             | 2024-06-27      |
| 4   | Đặng Thị D       | 0956789012      | 7 gói             | 2024-06-28      |
| 5   | Phạm Văn E       | 0967890123      | 2 gói             | 2024-06-29      |
| 6   | Hoàng Thị F     | 0978901234      | 8 gói             | 2024-06-30      |
| 7   | Nguyễn Văn G     | 0989012345      | 4 gói             | 2024-07-01      |
| 8   | Trần Thị H       | 0990123456      | 6 gói             | 2024-07-02      |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng nhu cầu mua cỏ nhọ nồi từ khách hàng khá đa dạng, từ 2 đến 10 gói. Số lượng lớn nhất được yêu cầu bởi khách hàng Trần Thị B với 10 gói. Các ngày giao hàng đều nằm trong tuần tới, bắt đầu từ ngày 25/06/2024 đến ngày 02/07/2024. Điều này đòi hỏi chúng ta phải chuẩn bị và sắp xếp lịch giao hàng một cách hợp lý để đảm bảo phục vụ tốt nhất cho khách hàng.


| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng Tồn | Số Lượng Cần Cung Cấp | Dự Án Đang Thực Hiện | Thời Gian Dự Kiến Giao Hàng | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------- | --------------------- | --------------------- | ------------------------- | ---------- |
| 1   | Gỗ Sồi       | 500 mét khối | 300 mét khối          | Dự án Villa           | 2024-07-15                | Đủ hàng    |
| 2   | Kính An Toàn | 200 tấm      | 150 tấm               | Dự án Cao Ốc         | 2024-08-01                | Đủ hàng    |
| 3   | Vải Nỉ       | 1000 mét     | 800 mét               | Dự án Khách Sạn       | 2024-09-01                | Đủ hàng    |
| 4   | Thép        | 100 tấn      | 60 tấn                | Dự án Nhà Phố         | 2024-07-30                | Đủ hàng    |
| 5   | Gạch Ceramic | 5000 viên    | 3000 viên             | Dự án Biệt Thự        | 2024-08-15                | Đủ hàng    |
| 6   | Đá Marble    | 200 mét khối | 100 mét khối          | Dự án Văn Phòng       | 2024-09-15                | Đủ hàng    |
| 7   | Sơn Acrylic  | 500 lít      | 300 lít               | Dự án Trường Học      | 2024-08-30                | Đủ hàng    |
| 8   | Nhựa PVC    | 1000 mét     | 800 mét               | Dự án Bệnh Viện       | 2024-09-30                | Đủ hàng    |
| 9   | Gạch Ngói    | 10000 viên   | 5000 viên             | Dự án Khu Công Nghiệp | 2024-10-15                | Đủ hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các vật liệu nội thất cần thiết cho nhiều dự án đang thực hiện. Tất cả các loại vật liệu đều đảm bảo đủ số lượng để cung cấp cho các dự án theo thời gian dự kiến. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho hoạt động hiệu quả, giúp đảm bảo tiến độ và chất lượng cho tất cả các dự án.


Dưới đây là bảng thông tin về học viên luyện thi TOEIC:
| STT | Tên Học Viên      | Mức Học Bổng | Điểm TOEIC Hiện Tại | Mục Tiêu Điểm TOEIC | Tiến Độ Học Tập | Điểm Đánh Giá |
|-----|-------------------|--------------|---------------------|---------------------|------------------|---------------|
| 1   | Nguyễn Văn A      | 30%          | 450                 | 700                 | Hoàn thành 60%   | 8.5           |
| 2   | Lê Thị B          | 20%          | 500                 | 800                 | Hoàn thành 75%   | 9.0           |
| 3   | Trần Văn C        | 10%          | 550                 | 850                 | Hoàn thành 80%   | 9.5           |
| 4   | Phạm Thị D        | 0%           | 600                 | 900                 | Hoàn thành 90%   | 10.0          |
| 5   | Nguyễn Hồng E     | 40%          | 400                 | 650                 | Hoàn thành 50%   | 8.0           |
| 6   | Bùi Văn F         | 50%          | 350                 | 600                 | Hoàn thành 40%   | 7.5           |
| 7   | Hoàng Thị G      | 25%          | 500                 | 750                 | Hoàn thành 70%   | 8.5           |
| 8   | Đặng Văn H        | 35%          | 450                 | 700                 | Hoàn thành 65%   | 8.0           |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số học viên đều đang tiến triển tốt trong quá trình học tập với mức hoàn thành từ 40% đến 90%. Điểm đánh giá từ giáo viên cũng khá cao, nằm trong khoảng từ 7.5 đến 10.0, cho thấy chất lượng giảng dạy và thái độ học tập của học viên đều ở mức tốt. Đặc biệt, một số học viên như Phạm Thị D hay Trần Văn C đã đạt được điểm TOEIC hiện tại khá cao (600 và 550) nhưng vẫn đặt mục tiêu điểm TOEIC tương đối xa xôi (900 và 850), cho thấy tinh thần không ngừng cố gắng và khát vọng vươn lên của họ.


Bảng dưới đây liệt kê thông tin về "Danh sách Nhà tài trợ và Nhà tu hành" mà chúng ta đang quản lý:
| Tên Nhà tài trợ/Nhà tu hành | Số tiền tài trợ (VND) | Loại hình tài trợ |
| --- | --- | --- |
| chùa Bồ Đề | 50,000,000 | Tài chính |
| Công ty TNHH ABC | 30,000,000 | Vật chất |
| Ông Nguyễn Văn D | 10,000,000 | Dịch vụ |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chùa Bồ Đề là nhà tài trợ lớn nhất với số tiền lên tới 50 triệu đồng, họ chủ yếu tài trợ dưới dạng tài chính. Công ty TNHH ABC đứng thứ hai trong danh sách với mức tài trợ 30 triệu đồng, nhưng khác biệt ở chỗ họ cung cấp tài trợ dưới dạng vật chất. Cuối cùng, ông Nguyễn Văn D đã đóng góp dịch vụ với giá trị tương đương 10 triệu đồng. Đây là những nguồn lực quan trọng giúp cho hoạt động của tổ chức diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Quỹ vì người nghèo" với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Người Đóng Góp | Số Tiền Đóng Góp (VNĐ) | Ngày Vận Động | Mục Đích Sử Dụng | Số Tiền Đã Sử Dụng (VNĐ) | Số Tiền Còn Lại (VNĐ) |
| --- | ------------------ | --------------------- | ------------ | --------------- | ---------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A        | 50,000,000            | 2024-06-01   | Hỗ trợ học bổng | 40,000,000             | 10,000,000          |
| 2   | Lê Thị B            | 30,000,000            | 2024-06-05   | Mua thực phẩm    | 25,000,000             | 5,000,000           |
| 3   | Trần Văn C         | 20,000,000            | 2024-06-10   | Trợ cấp y tế    | 15,000,000             | 5,000,000           |
| 4   | Phạm Thị D         | 10,000,000            | 2024-06-15   | Hỗ trợ nhà ở     | 5,000,000              | 5,000,000           |
| 5   | Nguyễn Thị E       | 5,000,000             | 2024-06-20   | Hỗ trợ học bổng | 0                      | 5,000,000           |
| 6   | Bùi Văn F          | 1,000,000             | 2024-06-20   | Mua thực phẩm    | 0                      | 1,000,000           |
| 7   | Hồ Thị G           | 2,000,000             | 2024-06-20   | Trợ cấp y tế    | 0                      | 2,000,000           |
| 8   | Vũ Văn H           | 3,000,000             | 2024-06-20   | Hỗ trợ nhà ở     | 0                      | 3,000,000           |
| 9   | Hoàng Thị I       | 500,000               | 2024-06-20   | Hỗ trợ học bổng | 0                      | 500,000             |
Phân tích về bảng trên cho thấy quỹ đã nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ cộng đồng, với tổng số tiền đóng góp lên đến hơn 120 triệu đồng. Số tiền này đã được phân phối một cách hợp lý vào các mục đích như học bổng, mua thực phẩm, trợ cấp y tế và hỗ trợ nhà ở. Mặc dù một phần lớn số tiền đã được sử dụng, nhưng vẫn còn lại một lượng kha khá để tiếp tục hỗ trợ những người nghèo trong tương lai.


| Loại Tuần Hoàn | Thời Gian | Giấc Ngủ | Hoạt Động Ngày | Ảnh Hưởng Đến Sinh Hoạt Gia Đình |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tuần Hoàn 24 Giờ | 01:00 - 24:00 | Ngủ từ 23:00 đến 07:00 | Hoạt động cao từ 09:00 đến 18:00 | Đồng bộ với đa số thành viên trong gia đình, thuận lợi cho việc giao tiếp và chia sẻ công việc. |
| Tuần Hoàn 27 Giờ | 01:00 - 27:00 | Ngủ từ 21:00 đến 04:00 | Hoạt động cao từ 06:00 đến 15:00 | Có thể gặp khó khăn trong việc phối hợp thời gian với các thành viên khác trong gia đình do sự lệch pha. |
Bảng so sánh trên cho thấy rõ sự khác biệt giữa hai loại tuần hoàn. Người có tuần hoàn 24 giờ hoạt động theo chuẩn thông thường, họ thức dậy vào buổi sáng và đi ngủ vào buổi tối, điều này giúp họ dễ dàng hòa nhập với lịch trình của phần lớn mọi người xung quanh. Trái lại, những người có tuần hoàn 27 giờ thường thức dậy sớm hơn và đi ngủ sớm hơn, điều này có thể gây ra sự bất đồng về thời gian với phần còn lại của gia đình, dẫn đến khó khăn trong việc sắp xếp thời gian chung.


| Ngày | Thời gian Bắt Đầu | Thời gian Kết Thúc | Địa Điểm | Hoạt Động | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Thực Hiện |
|------|------------------|-------------------|----------|---------|-----------|--------|-------------|
| 20/6 | 08:00            | 10:00             | Công viên Hòa Bình | Kiểm tra vệ sinh môi trường | Hoàn thành | Không có vấn đề gì | Nguyễn Văn A |
| 21/6 | 09:30            | 11:30             | Khu phố 3, Phường 1 | Kiểm tra an ninh khu vực | Đang tiến hành | Có một số điểm cần cải thiện | Trần Thị B |
| 22/6 | 14:00            | 16:00             | Trường tiểu học Thành Công | Tổ chức hoạt động ngoại khóa cho học sinh | Chưa bắt đầu | Chuẩn bị đầy đủ | Lê Văn C |
Bảng "Hoạt Động Tuần Tra" trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động tuần tra được thực hiện trong tuần. Chúng ta thấy rằng công việc kiểm tra vệ sinh môi trường tại Công viên Hòa Bình đã hoàn thành mà không gặp bất kỳ vấn đề nào. Trong khi đó, hoạt động kiểm tra an ninh tại Khu phố 3, Phường 1 đang diễn ra và phát hiện một số điểm cần phải cải thiện. Cuối cùng, sự kiện tổ chức hoạt động ngoại khóa cho học sinh tại Trường tiểu học Thành Công chưa bắt đầu nhưng đã chuẩn bị sẵn sàng.


Dưới đây là bảng phân tích kết quả giáo dục theo độ tuổi và cấp học:
| Độ Tuổi | Cấp Học | Số Lượng Học Sinh | Điểm Trung Bình | Tỉ Lệ Tốt Nghiệp | Tỉ Lệ Tiếp Tục Học Vào Cấp Tiếp Theo | Tỉ Lệ Tham Gia Hoạt Động Ngoài Giờ |
|---------|---------|------------------|-----------------|-----------------|-------------------------------------|------------------------------------|
| 5 - 6   | Mầm non | 1000             | 8.5             | 100%            | 95%                                 | 70%                                |
| 7 - 12  | Tiểu học | 3000             | 7.8             | 98%             | 90%                                 | 65%                                |
| 13 - 15 | Trung học cơ sở | 2500           | 7.2             | 95%             | 80%                                 | 60%                                |
| 16 - 18 | Trung học phổ thông | 2000         | 6.9             | 90%             | 70%                                 | 55%                                |
| 19 - 22 | Đại học | 1500             | 6.5             | 85%             | 40%                                 | 50%                                |
| 23 - 25 | Sau đại học | 500              | 6.2             | 80%             | 20%                                 | 45%                                |
| 26 - 28 | Tiến sĩ | 100              | 6.0             | 75%             | 10%                                 | 40%                                |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng điểm trung bình giảm dần khi học sinh chuyển từ cấp học này sang cấp học khác. Điều này có thể do mức độ khó của chương trình học tăng lên. Tỉ lệ tốt nghiệp ở tất cả các cấp học đều cao, chỉ trừ cấp học tiến sĩ. Tỉ lệ tiếp tục học vào cấp tiếp theo cũng giảm dần theo cấp học, điều này phản ánh sự lựa chọn nghề nghiệp và con đường học vấn cá nhân của mỗi người.


Dưới đây là bảng "Theo dõi thị trường tôm" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày tháng | Giá tôm (VNĐ/kg) | Số lượng tiêu thụ (kg) | Doanh thu (VNĐ) |
|------------|------------------|------------------------|-----------------|
| 2024-06-15 | 250,000          | 500                    | 125,000,000     |
| 2024-06-16 | 245,000          | 450                    | 110,250,000     |
| 2024-06-17 | 255,000          | 550                    | 140,250,000     |
| 2024-06-18 | 260,000          | 520                    | 135,200,000     |
| 2024-06-19 | 258,000          | 530                    | 136,740,000     |
| 2024-06-20 | 252,000          | 510                    | 128,520,000     |
| 2024-06-21 | 255,000          | 540                    | 137,700,000     |
| 2024-06-22 | 257,000          | 520                    | 133,640,000     |
| 2024-06-23 | 259,000          | 530                    | 136,870,000     |
| 2024-06-24 | 255,000          | 550                    | 140,250,000     |
Từ bảng trên, có thể thấy giá tôm dao động từ 245,000 đến 260,000 VND/kg trong khoảng thời gian 10 ngày. Mặc dù giá thay đổi nhưng số lượng tiêu thụ vẫn ổn định quanh mức 500-550 kg mỗi ngày, cho thấy nhu cầu tiêu thụ tôm khá cao. Doanh thu hàng ngày cũng tương đối ổn định, nằm trong khoảng từ 110,250,000 đến 140,250,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý kho của quán Thế Âm Bồ-tát:
| STT | Tên Vật Phẩm | Số Lượng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- |
| 1   | Đèn dầu Phật giáo | 50       | Dùng cho buổi lễ vào cuối tuần |
| 2   | Tràng hạt gỗ sưa | 30       | Đủ cho tất cả khách tham gia buổi lễ |
| 3   | Sách kinh Phật | 20       | Cần mua thêm vì sắp hết |
Bảng trên liệt kê ba loại vật phẩm chính trong kho của quán Thế Âm Bồ-tát. Đầu tiên, có 50 chiếc đèn dầu Phật giáo, đủ để sử dụng cho các buổi lễ sắp tới. Tiếp theo, quán hiện đang có 30 tràng hạt gỗ sưa, một số lượng phù hợp cho tất cả khách hàng dự kiến tham gia. Cuối cùng, chỉ còn 20 quyển sách kinh Phật, điều này ám chỉ rằng quán cần phải đặt mua thêm để đảm bảo cung cấp đầy đủ cho nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch kinh doanh" theo yêu cầu:
|Quý| Chi phí dự kiến| Doanh thu dự kiến| Lợi nhuận dự kiến| Nguồn vốn đầu tư| Kế hoạch Marketing| Tăng trưởng dự kiến| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 200,000,000 VND| 350,000,000 VND| 150,000,000 VND| 500,000,000 VND từ Nhà đầu tư và 100,000,000 VND từ vay ngân hàng| Quảng cáo trực tuyến, tham gia triển lãm ngành| 10%| |
|2| 220,000,000 VND| 400,000,000 VND| 180,000,000 VND| 600,000,000 VND từ Nhà đầu tư| Tiếp tục quảng cáo trực tuyến, phát triển mạng lưới đại lý| 15%| |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chi phí và doanh thu đều tăng qua từng quý. Trong quý 1, với tổng chi phí 200 triệu VND, công ty đã đạt được doanh thu 350 triệu VND, tạo ra lợi nhuận 150 triệu VND. Đến quý 2, mặc dù chi phí tăng lên 220 triệu VND nhưng doanh thu cũng tăng lên 400 triệu VND, dẫn đến lợi nhuận tăng lên 180 triệu VND. Công ty dự kiến tăng trưởng 10% trong quý 1 và 15% trong quý 2.
Nguồn vốn đầu tư chủ yếu từ nhà đầu tư và một phần nhỏ từ vay ngân hàng. Kế hoạch marketing bao gồm quảng cáo trực tuyến và tham gia các triển lãm ngành, cùng với việc phát triển mạng lưới đại lý trong quý 2.


| Hoạt Động | Mô Tả | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| Quản lý ngân sách hoạt động | Theo dõi và điều chỉnh chi tiêu cho các hoạt động ngoại khóa, đảm bảo không vượt quá ngân sách đã được phê duyệt. | Đang tiến hành |
| Quản lý kho thiết bị | Kiểm kê, cập nhật danh sách thiết bị, đảm bảo đủ số lượng và chất lượng cho các hoạt động. | Hoàn thành 80% |
| Quản lý danh sách học sinh tham gia | Ghi nhận thông tin, theo dõi sự tham gia của học sinh trong các hoạt động ngoại khóa. | Đang tiến hành |
| Quản lý đồ dùng/hàng hóa cho hoạt động | Chuẩn bị, phân phối và quản lý đồ dùng, hàng hóa cần thiết cho hoạt động. | Chưa bắt đầu |
| Phân tích hiệu suất hoạt động | Đánh giá, phân tích kết quả hoạt động ngoại khóa để cải tiến. | Chưa bắt đầu |
| Tổ chức sự kiện ngoại khóa | Lên kế hoạch, chuẩn bị và tổ chức các sự kiện ngoại khóa. | Đang tiến hành |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo dõi từ kho:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|---------|--------------|----------|----------------|------------------------|
| H001    | Điện thoại di động | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-25             |
| H002    | Máy tính xách tay | 30       | 2024-06-05     | 2024-06-28             |
| H003    | Tai nghe không dây | 100      | 2024-06-10     | 2024-07-01             |
| H004    | Loa Bluetooth | 40       | 2024-06-15     | 2024-07-05             |
| H005    | Pin sạc dự phòng | 60       | 2024-06-20     | 2024-07-10             |
| H006    | Bộ sạc nhanh | 20       | 2024-06-01     | 2024-06-25             |
| H007    | Bàn phím không dây | 15       | 2024-06-05     | 2024-06-28             |
| H008    | Chuột máy tính | 25       | 2024-06-10     | 2024-07-01             |
| H009    | Bộ nhớ USB | 30       | 2024-06-15     | 2024-07-05             |
| H010    | Adapter chuyển đổi | 10       | 2024-06-20     | 2024-07-10             |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 100 sản phẩm, với nhiều loại mặt hàng khác nhau như điện thoại, tai nghe, loa, pin sạc, bàn phím, chuột máy tính và bộ nhớ USB. Thời gian dự kiến xuất kho của các mặt hàng này đều nằm trong khoảng thời gian từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Tiểu Long:
| STT | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Đầu tư | Nợ | Tài sản ròng | Mục tiêu tài chính | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 20,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND | 16,000,000 VND | Mua nhà trong vòng 5 năm | Thu nhập chủ yếu từ lương công việc chính. |
| 2 | 22,000,000 VND | 11,000,000 VND | 5,500,000 VND | 3,300,000 VND | 2,200,000 VND | 17,600,000 VND | Tích lũy quỹ hưu trí | Chi tiêu tăng do chi phí sinh hoạt và học tập. |
| 3 | 24,000,000 VND | 12,000,000 VND | 6,000,000 VND | 3,600,000 VND | 2,400,000 VND | 19,200,000 VND | Dự phòng khẩn cấp | Bắt đầu tích lũy thêm vào quỹ dự phòng. |
Tiểu Long đang duy trì một tỷ lệ tiết kiệm khá ổn định, khoảng 25% thu nhập hàng tháng. Ông ấy cũng đã đầu tư một phần thu nhập của mình, nhưng cần chú ý hơn đến nợ, vì nó đang chiếm 10% thu nhập. Mục tiêu mua nhà trong vòng 5 năm và tích lũy quỹ hưu trí đều rất thực tế và khả thi nếu ông tiếp tục duy trì mức tiết kiệm hiện tại.


| Tên Điểm Du Lịch | Địa Chỉ | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Thác Dray Nur | Xã Ia Chim, Huyện Chư Păh | Một trong những thác nước hùng vĩ nhất ở Kon Tum, với chiều cao ấn tượng lên đến 30m. |
| Nhà thờ gỗ Kon Tum | Phố Nguyễn Văn Cừ | Được xây dựng từ năm 1908, nhà thờ gỗ Kon Tum là biểu tượng kiến trúc độc đáo của thành phố. |
| Làng văn hóa các dân tộc Kon Tum | Đường Nguyễn Văn Bé | Nơi tái hiện cuộc sống sinh hoạt, phong tục tập quán của cộng đồng các dân tộc thiểu số tại Kon Tum. |
| Hồ thủy điện Sơn La | Huyện Đăk Glei | Vẻ đẹp hoang sơ, bình yên của hồ thuỷ điện Sơn La tạo nên một điểm du lịch hấp dẫn không thể bỏ qua. |
| Bảo tàng tỉnh Kon Tum | Số 156, đường Nguyễn Văn Cừ | Bảo tàng trưng bày nhiều hiện vật quý hiếm giúp khách tham quan hiểu rõ hơn về lịch sử và văn hóa địa phương. |
| Chùa Bửu Sơn Kỳ Hương | Đường Nguyễn Văn Cừ | Chùa cổ kính này không chỉ là nơi tín ngưỡng mà còn là điểm đến lý tưởng cho những ai yêu thích sự tĩnh lặng. |
| Khu du lịch hồ Đăk Long | Huyện Đăk Glei | Với diện tích rộng lớn, hồ Đăk Long mang đến khung cảnh thiên nhiên tươi đẹp và không gian nghỉ dưỡng lý tưởng. |
| Khu bảo tồn thiên nhiên Kon Ka Kinh | Huyện Chư Păh | Nơi đây nổi tiếng với hệ động thực vật đa dạng, phong phú, đặc biệt là rừng nguyên sinh. |
| Khu di tích lịch sử quốc gia Chư Răng | Huyện Tu Mơ Rông | Khu di tích này chứa đựng nhiều giá trị lịch sử, văn hóa của người dân tộc thiểu số vùng Tây Nguyên. |
Bảng trên liệt kê 9 điểm du lịch nổi bật tại Kon Tum, từ những thác nước hùng vĩ như Thác Dray Nur, đến những công trình kiến trúc độc đáo như Nhà thờ gỗ Kon Tum hay Chùa Bửu Sơn Kỳ Hương. Đặc biệt, bảng cũng giới thiệu đến du khách những khu bảo tồn thiên nhiên, di tích lịch sử như Khu bảo tồn thiên nhiên Kon Ka Kinh, Khu di tích lịch sử quốc gia Chư Răng, giúp du khách có cái nhìn toàn diện về vẻ đẹp tự nhiên và văn hóa đa dạng của Kon Tum.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------------- | ------------------ | -------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Sách Văn Học | 200      | 50,000               | 10,000,000         | 2024-06-01    | 2024-06-20    | Còn Hàng   |         |
| 2   | Bút Viết       | 300      | 10,000               | 3,000,000          | 2024-06-02    | 2024-06-19    | Còn Hàng   |         |
| 3   | Laptop        | 50       | 20,000,000           | 1,000,000,000      | 2024-06-03    | 2024-06-18    | Còn Hàng   |         |
| 4   | Điện Thoại    | 100      | 10,000,000           | 1,000,000,000      | 2024-06-04    | 2024-06-17    | Còn Hàng   |         |
| 5   | Máy In        | 20       | 5,000,000            | 100,000,000        | 2024-06-05    | 2024-06-16    | Còn Hàng   |         |
| 6   | Máy Quét      | 15       | 3,000,000            | 45,000,000         | 2024-06-06    | 2024-06-15    | Còn Hàng   |         |
| 7   | Máy Chiếu     | 10       | 10,000,000           | 100,000,000        | 2024-06-07    | 2024-06-14    | Còn Hàng   |         |
| 8   | Loa            | 50       | 500,000              | 25,000,000         | 2024-06-08    | 2024-06-13    | Còn Hàng   |         |
| 9   | Tai Nghe       | 100      | 200,000              | 20,000,000         | 2024-06-09    | 2024-06-12    | Còn Hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về hàng hóa trong kho từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng và đã được cập nhật thông tin sau mỗi lần xuất kho. Điểm đáng chú ý là laptop và điện thoại di động có giá trị cao nhất so với các mặt hàng khác.


|STT|Công Đoạn|Ngày Kế Hoạch|Ngày Thực Tế|Nhân Lực|Số Lượng Sản Phẩm|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Ngâm Dừa|2024-06-18|2024-06-18|3 người|500kg|Hoàn Thành|Không có vấn đề gì đáng chú ý|
|2|Nấu|2024-06-19|2024-06-20|4 người|400kg|Hoãn|Do lỗi thiết bị, quá trình nấu phải tạm dừng và tiếp tục vào ngày hôm sau.|
|3|Sên|2024-06-20|2024-06-20|5 người|350kg|Hoàn Thành|Quá trình diễn ra suôn sẻ, không có sự cố.|
|4|Đóng Gói|2024-06-21|2024-06-21|6 người|300 hộp|Đang Tiến Hành|Dự kiến sẽ hoàn thành trong buổi chiều cùng ngày.|
|5|Ngâm Dừa|2024-06-21|Chưa thực hiện|3 người|Chưa xác định|Chưa Bắt Đầu|Dự kiến bắt đầu sau khi công đoạn đóng gói hoàn tất.|
|6|Nấu|2024-06-22|Chưa thực hiện|4 người|Chưa xác định|Chưa Bắt Đầu|Dựa trên tiến độ hiện tại, việc này có thể bị hoãn.|
Bảng trên cho thấy quy trình sản xuất mứt dừa từ công đoạn ngâm dừa đến đóng gói. Có thể thấy rằng, công đoạn nấu gặp trục trặc do lỗi thiết bị, dẫn đến việc phải hoãn lại một ngày. Mặc dù vậy, công đoạn sên vẫn được hoàn thành đúng kế hoạch. Hiện tại, công đoạn đóng gói đang được tiến hành và dự kiến sẽ hoàn thành trong buổi chiều cùng ngày.


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên liệu và sản phẩm nước ép lê:
| STT | Tên Nguyên Liệu/Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | --------- | ------- | -------------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Quả Lê                   | 500       | Kg      | 2024-06-01     | -              | 2024-06-30  |         |
| 2   | Đường                    | 200       | Kg      | 2024-06-05     | -              | 2025-06-05  |         |
| 3   | Nước Ép Lê               | 300       | Lít     | -              | 2024-06-20     | 2024-12-20  |         |
| 4   | Quả Lê                   | 400       | Kg      | 2024-06-10     | -              | 2024-07-10  |         |
| 5   | Đường                    | 150       | Kg      | 2024-06-15     | -              | 2025-06-15  |         |
| 6   | Nước Ép Lê               | 200       | Lít     | -              | 2024-06-18     | 2024-12-18  |         |
| 7   | Quả Lê                   | 300       | Kg      | 2024-06-20     | -              | 2024-07-20  |         |
Bảng trên cho thấy thông tin về số lượng nguyên liệu (quả lê, đường) và sản phẩm (nước ép lê) đang có trong kho. Có thể thấy, quả lê và đường được nhập vào kho đều đặn từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024 để đảm bảo cung cấp đủ nguyên liệu cho quá trình sản xuất. Sản phẩm nước ép lê đã được xuất kho vào ngày 20 và 18 tháng 6 năm 2024. Hạn sử dụng của các nguyên liệu và sản phẩm đều được ghi rõ để kiểm soát chất lượng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về hai cơ sở:
|STT| Địa chỉ| Số điện thoại| Email| Lĩnh vực hoạt động| Số lượng nhân viên| Giờ làm việc|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 254 Đường Phan Đình Phùng, Quận 3, TP.HCM| (84-28) 3930 5566| info@techsol.vn| Công nghệ thông tin| 75| 08:00 - 17:00|
|2| 123 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM| (84-28) 3833 6677| sales@fashionworld.com| Thời trang| 150| 09:00 - 21:00|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai cơ sở khác nhau ở TP.HCM. Cơ sở thứ nhất chuyên về công nghệ thông tin với khoảng 75 nhân viên và làm việc từ sáng sớm đến chiều tối. Trong khi đó, cơ sở thứ hai hoạt động trong lĩnh vực thời trang với quy mô lớn hơn, có tới 150 nhân viên và giờ làm việc kéo dài từ buổi sáng cho đến tối muộn, phù hợp với nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-01 | Đã Giao Hàng |
| 002 | Trần Thị B | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-15 | Đang Giao Hàng |
| 003 | Lê Minh C | 0945678912 | leminhc@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-20 | Chờ Xác Nhận |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba khách hàng, bao gồm ID khách hàng, tên, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, ngày mua và tình trạng đơn hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi lịch sử mua hàng của từng khách hàng, cũng như kiểm soát tiến trình giao hàng. Điều này giúp công ty tối ưu hóa quy trình phục vụ khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng.


| Quản lý Tài chính | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Kho hàng | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Khách hàng | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ngân sách dự kiến | 5000000 | 5500000 | 6000000 | Tổng lượng hàng tồn kho | 1000 | 950 | 900 | Số lượng khách hàng mới | 200 | 220 | 240 |
| Doanh thu thực tế | 4800000 | 5400000 | 5900000 | Hàng nhập | 300 | 350 | 400 | Tỷ lệ giữ chân khách hàng | 90% | 92% | 94% |
| Lợi nhuận ròng | 1500000 | 1700000 | 1900000 | Hàng bán ra | 400 | 450 | 500 | Đánh giá khách hàng | 4.5/5 | 4.7/5 | 4.8/5 |
Bảng trên cho thấy kết quả hoạt động theo "Kế hoạch Ba Chữ Thập" trong 3 tháng đầu năm. Về quản lý tài chính, ngân sách dự kiến tăng đều nhưng doanh thu thực tế không đạt được như mong đợi, dẫn đến lợi nhuận ròng thấp hơn so với kế hoạch. Đối với kho hàng, lượng hàng tồn kho giảm ổn định, chứng tỏ việc quản lý hiệu quả. Cuối cùng, số lượng khách hàng mới và tỷ lệ giữ chân khách hàng đều tăng, cùng với đánh giá từ khách hàng tốt lên, cho thấy chiến lược quản lý khách hàng đang thành công.


Dưới đây là bảng ghi lại các thử nghiệm nấu ăn:
| Nhiệt độ (°C) | Thực phẩm | Kết quả |
| --- | --- | --- |
| 180 | Thịt gà, khoai tây, cà rốt | Thành công: Món ăn chín đều, hương vị tốt |
| 200 | Thịt bò, hành tây, nấm | Thành công: Thịt bò chín tới, giữ được độ mềm |
| 160 | Cá hồi, đậu Hà Lan, dưa chuột | Thất bại: Cá hồi chưa chín hoàn toàn |
| 220 | Sườn lợn, bí đỏ, súp lơ xanh | Thành công: Sườn lợn giòn bên ngoài, mềm bên trong |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng nhiệt độ cao hơn (200°C và 220°C) tạo ra kết quả tốt với thịt bò và sườn lợn, giúp chúng chín đều và giữ được hương vị. Trái lại, nhiệt độ thấp hơn (160°C) không đủ để làm chín cá hồi hoàn toàn. Điều này cho thấy việc điều chỉnh nhiệt độ phù hợp là yếu tố quan trọng trong việc nấu ăn.


| STT | Sản phẩm | Xu hướng thị trường | Độ đa dạng sản phẩm | Chất lượng hàng hóa | Số lượng tồn kho | Mục tiêu phát triển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trang sức cao cấp | Tăng mạnh | Rất đa dạng | Cao | 500 | Tăng cường quảng bá, mở rộng thị trường |
| 2 | Đồng hồ thời trang | Đang tăng | Đa dạng | Tốt | 700 | Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| 3 | Thời trang nam | Giữ ổn định | Cao | Tốt | 1200 | Phát triển thêm dòng sản phẩm cao cấp |
| 4 | Thời trang nữ | Tăng nhẹ | Rất cao | Cao | 1500 | Tập trung vào phân khúc thị trường trẻ em |
| 5 | Phụ kiện điện thoại | Giảm nhẹ | Cao | Tốt | 800 | Diversify sản phẩm để thu hút khách hàng mới |
| 6 | Mỹ phẩm | Tăng mạnh | Rất đa dạng | Cao | 900 | Đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới |
| 7 | Thực phẩm chức năng | Tăng mạnh | Đa dạng | Cao | 600 | Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ |
| 8 | Sách giáo trình | Giảm mạnh | Thấp | Cao | 300 | Xem xét việc chuyển đổi sang sách điện tử |
| 9 | Thiết bị thể dục | Tăng mạnh | Rất đa dạng | Cao | 400 | Mở rộng kênh bán hàng trực tuyến |
Bảng trên cho thấy xu hướng thị trường của các loại sản phẩm khác nhau trong kho. Có thể thấy, nhóm mặt hàng như trang sức cao cấp, đồng hồ thời trang, mỹ phẩm và thiết bị thể dục đang có xu hướng tăng mạnh, trong khi nhóm mặt hàng phụ kiện điện thoại và sách giáo trình lại có xu hướng giảm. Điều này đòi hỏi cần phải đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao chất lượng hàng hóa để đáp ứng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
|Hàng hóa | Số lượng tồn kho | Ghi chú |
|--- | --- | --- |
|Chè tươi | 200 kg | Chất lượng tốt, đủ dùng cho 1 tháng sản xuất |
|Chè khô | 500 kg | Đủ cung cấp cho các đơn hàng hiện tại và dự kiến trong tuần tới |
|Nguyên liệu/dụng cụ sản xuất chè | Đủ số lượng | Tất cả đều hoạt động ổn định, không có hư hỏng hoặc thiếu hụt |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có một lượng hàng hóa khá ổn định trong kho. Cụ thể, với 200 kg chè tươi, chúng ta đủ nguyên liệu để duy trì hoạt động sản xuất trong khoảng thời gian 1 tháng. Đối với chè khô, số lượng 500 kg đảm bảo đáp ứng đủ cho tất cả các đơn hàng hiện tại và dự kiến trong tuần tới. Cuối cùng, nguyên liệu và dụng cụ sản xuất chè đều đầy đủ, không có hư hỏng hay thiếu hụt nào, giúp quá trình sản xuất diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng cho "Bảng Thông tin Khách Hàng":
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Đặt Phòng | Sở Thích | Yêu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi | Đánh Giá |
|----------------|----------|----------------|-------|------------------|----------|-----------------|---------|----------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa Lư, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 20/06/2024 - Phòng Deluxe | Sữa chua, Trà xanh | Không có | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện | 5/5 |
| Trần Thị B    | 456 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@gmail.com | 21/06/2024 - Phòng Superior | Sô cô la, Cà phê | Cần yên tĩnh | Rất hài lòng với dịch vụ, phòng sạch sẽ | 4.5/5 |
| Lê Văn C      | 789 Đường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM | 0987654319 | levan@gmail.com | 22/06/2024 - Phòng Suite | Trái cây nhiệt đới, Bia | Không có | Dịch vụ nhanh chóng, tiện nghi đầy đủ | 4/5 |
| Nguyễn Thị D   | 101 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 0987654318 | nguyenthid@gmail.com | 23/06/2024 - Phòng Deluxe | Mì Ý, Nước ép dâu | Cần internet tốc độ cao | Nhân viên lịch sự, dịch vụ chuyên nghiệp | 4.5/5 |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giao dịch và sở thích của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử đặt phòng, đến sở thích cá nhân, yêu cầu đặc biệt và phản hồi sau khi sử dụng dịch vụ. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho họ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và đối tác của gia đình ông Trương Thanh Bằng:
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Sản phẩm dịch vụ | Số lượng/ Mức độ hợp tác |
| --- | ----------------------- | -------- | ---------------- | ------------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Hà Nội  | Cung cấp nguyên liệu| Cao                       |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | TP.HCM  | Mua sản phẩm      | Trung bình                |
| 3   | Công ty CP LMN           | Đà Nẵng | Dịch vụ tư vấn    | Thấp                       |
| 4   | Gia đình ông Nguyễn Văn A| Cần Thơ | Mua sản phẩm      | Cao                       |
| 5   | Công ty TNHH PQR         | Hải Phòng| Cung cấp nguyên liệu| Trung bình                |
Bảng trên cho thấy, gia đình ông Trương Thanh Bằng có mối quan hệ kinh doanh với nhiều đối tác từ Bắc đến Nam. Họ nhận nguyên liệu từ Công ty TNHH ABC và Công ty TNHH PQR, trong đó, ABC cung cấp với mức độ cao nhất. Họ cũng bán sản phẩm cho Tập đoàn XYZ và gia đình ông Nguyễn Văn A, trong đó, gia đình ông Nguyễn Văn A mua với số lượng lớn nhất. Ngoài ra, họ còn nhận được dịch vụ tư vấn từ Công ty CP LMN nhưng ở mức độ thấp nhất.


Dưới đây là một bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Mã đơn hàng | Ngày đặt hàng | Khách hàng | Tổng tiền |
| --- | --- | --- | --- |
| DH001 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | 2,500,000 VND |
| DH002 | 2024-06-16 | Lê Thị B | 1,800,000 VND |
| DH003 | 2024-06-17 | Trần Văn C | 3,200,000 VND |
| DH004 | 2024-06-18 | Phạm Thị D | 2,100,000 VND |
| DH005 | 2024-06-19 | Hồ Văn E | 2,800,000 VND |
| DH006 | 2024-06-20 | Nguyễn Thị F | 1,900,000 VND |
Bảng "Quản lý đơn hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động bán hàng trong tuần qua. Mỗi dòng đại diện cho một đơn hàng cụ thể, bao gồm mã đơn hàng, ngày đặt hàng, tên khách hàng và tổng số tiền. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng khách hàng "Trần Văn C" đã mua hàng với tổng giá trị cao nhất là 3,200,000 VND vào ngày 17/06/2024. Trong khi đó, các đơn hàng khác đều nằm trong khoảng từ 1,800,000 đến 2,800,000 VND.


| STT | Địa Điểm | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đồng bằng sông Cửu Long | Xây dựng hệ thống dẫn nước từ sông vào đồng ruộng | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Đang tiến hành lập kế hoạch |
| 2 | Bắc Trung Bộ | Tạo ra các hồ chứa nước mưa để cung cấp cho mùa khô | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Đang tìm kiếm nguồn vốn đầu tư |
| 3 | Tây Nguyên | Cải thiện hệ thống tưới tiêu, nâng cao hiệu quả sử dụng nước | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Đang nghiên cứu và thiết kế |
| 4 | Đông Nam Bộ | Phát triển công nghệ lọc nước mặn thành nước ngọt | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Đang thử nghiệm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các dự án thuộc Kế hoạch "Chống hạn hán, dẫn thủy nhập điền" tại bốn khu vực chính của Việt Nam. Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể như xây dựng hệ thống dẫn nước, tạo ra hồ chứa nước mưa, cải thiện hệ thống tưới tiêu hoặc phát triển công nghệ lọc nước. Các dự án này đang ở các giai đoạn khác nhau từ việc lập kế hoạch, tìm kiếm nguồn vốn đầu tư, nghiên cứu và thiết kế đến thử nghiệm.


|STT|Ngày kiểm kê|Tên nguyên liệu|Số lượng tồn đầu kỳ|Số lượng nhập|Số lượng xuất|Số lượng tồn cuối kỳ|Giá trị tồn kho|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|Vải cotton|500 mét|300 mét|400 mét|400 mét|20,000,000 VND||
|2|2024-06-21|Vải lụa|200 mét|150 mét|100 mét|250 mét|12,500,000 VND||
|3|2024-06-21|Vải jeans|300 mét|200 mét|150 mét|350 mét|17,500,000 VND||
|4|2024-06-21|Vải len|100 mét|50 mét|75 mét|75 mét|3,750,000 VND||
|5|2024-06-21|Vải taffeta|150 mét|100 mét|50 mét|200 mét|10,000,000 VND||
|6|2024-06-21|Vải satin|250 mét|100 mét|150 mét|200 mét|10,000,000 VND||
|7|2024-06-21|Vải chiffon|200 mét|150 mét|100 mét|250 mét|12,500,000 VND||
|8|2024-06-21|Vải silk|100 mét|50 mét|25 mét|125 mét|6,250,000 VND||
|9|2024-06-21|Vải wool|50 mét|25 mét|10 mét|65 mét|3,250,000 VND||
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc kiểm soát tồn kho vải vào ngày 21/06/2024. Có tổng cộng 9 loại vải khác nhau được kiểm kê, từ vải cotton, lụa, jeans đến các loại vải cao cấp như taffeta, satin, chiffon, silk và wool. Tổng giá trị của toàn bộ tồn kho vải hiện tại là khoảng 93 triệu đồng. Điều này cho thấy mức độ quản lý kho hàng tốt cũng như khả năng dự báo nhu cầu nguyên liệu chính xác để đảm bảo hoạt động sản xuất không bị gián đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý độ pH và clo dư trong nước hồ bơi:
| Ngày       | Độ pH     | Clo dư (ppm) |
|------------|-----------|--------------|
| 2024-06-20 | 7.4       | 1.5          |
| 2024-06-19 | 7.6       | 2.0          |
| 2024-06-18 | 7.5       | 1.8          |
| 2024-06-17 | 7.3       | 1.6          |
| 2024-06-16 | 7.2       | 1.7          |
| 2024-06-15 | 7.4       | 1.9          |
| 2024-06-14 | 7.5       | 1.8          |
| 2024-06-13 | 7.6       | 2.1          |
Theo bảng trên, độ pH của nước hồ bơi dao động từ 7.2 đến 7.6, nằm trong khoảng lý tưởng từ 7.2 đến 7.8 giúp ngăn ngừa sự phát triển của vi khuẩn và nấm mốc. Đồng thời, lượng clo dư cũng được duy trì ổn định từ 1.5 đến 2.1 ppm, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn cho người bơi lội mà không gây kích ứng da. Điều này chứng tỏ công tác quản lý chất lượng nước hồ bơi đang được thực hiện một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Địa điểm | Thời gian dự kiến | Công cụ sử dụng | Người thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------- | --------- | ---------------- | --------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Khám phá vị trí chính xác của sư huynh | Ngôi nhà cũ ở ngoại ô | 2024-06-22 15:00 | GPS, bản đồ địa hình | Đội thám hiểm | Chưa thực hiện | Cần cẩn thận với các bẫy có thể có. |
| 2   | Xác định lối vào an toàn nhất | Hậu viện ngôi nhà | 2024-06-23 09:00 | Kính viễn vọng, máy dò kim loại | Đội kỹ thuật | Chưa thực hiện | Tìm kiếm các dấu hiệu của lối vào bí mật. |
| 3   | Tạo ra kế hoạch tấn công | Văn phòng | 2024-06-23 14:00 | Máy tính, bảng vẽ | Lãnh đạo đội | Chưa thực hiện | Phải xem xét tất cả các khả năng và rủi ro. |
| 4   | Thực hiện cuộc tấn công | Ngôi nhà | 2024-06-24 02:00 | Vũ khí phi tử, thiết bị điện tử | Toàn bộ đội | Chưa thực hiện | Đảm bảo sự an toàn cho sư huynh là ưu tiên hàng đầu. |
| 5   | Di chuyển sư huynh đến nơi an toàn | Điểm gặp mặt | 2024-06-24 04:00 | Xe tải, thiết bị y tế | Đội y tế | Chưa thực hiện | Cần chuẩn bị đầy đủ vật tư y tế. |
| 6   | Điều trị sơ cứu cho sư huynh | Bệnh viện gần nhất | 2024-06-24 05:00 | Thiết bị y tế, thuốc men | Bác sĩ chuyên môn | Chưa thực hiện | Liên hệ trước với bệnh viện để chuẩn bị. |
| 7   | Báo cáo kết quả giải cứu | Văn phòng | 2024-06-24 12:00 | Báo cáo chi tiết, hình ảnh | Lãnh đạo đội | Chưa thực hiện | Cần mô tả rõ quá trình, kết quả và những khó khăn gặp phải. |
| 8   | Phân tích và rút kinh nghiệm | Văn phòng | 2024-06-25 10:00 | Báo cáo, video, hình ảnh | Toàn bộ đội | Chưa thực hiện | Rút kinh nghiệm từ những lỗi đã mắc phải. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch giải cứu sư huynh" từ việc tìm hiểu thông tin, lên kế hoạch, thực hiện cuộc tấn công, di chuyển người cần giải cứu, cho đến việc báo cáo kết quả và rút kinh nghiệm sau cuộc giải cứu. Mỗi mục tiêu đều được quy định thời gian cụ thể, công cụ cần thiết, người thực hiện và trạng thái hiện tại. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những lưu ý quan trọng giúp đội thực hiện nhiệm vụ một cách cẩn thận và hiệu quả hơn.


| Thời gian | Giá thị trường dự kiến | Hành động quản lý tài chính |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | $100 | Mua cổ phiếu khi giá thấp hơn $100 |
| 2024-07-01 | $105 | Giữ cổ phiếu nếu giá nằm trong khoảng $100 - $110 |
| 2024-07-15 | $110 | Bán cổ phiếu nếu giá vượt quá $110 |
| 2024-08-01 | $107 | Giữ cổ phiếu nếu giá nằm trong khoảng $100 - $110 |
| 2024-08-15 | $115 | Bán cổ phiếu nếu giá vượt quá $110 |
| 2024-09-01 | $112 | Giữ cổ phiếu nếu giá nằm trong khoảng $100 - $110 |
| 2024-09-15 | $108 | Giữ cổ phiếu nếu giá nằm trong khoảng $100 - $110 |
| 2024-10-01 | $103 | Mua thêm cổ phiếu nếu giá dưới $100 |
| 2024-10-15 | $98 | Mua thêm cổ phiếu nếu giá dưới $100 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính dựa trên biến động của giá thị trường. Khi giá thị trường giảm xuống dưới $100, kế hoạch đề xuất mua thêm cổ phiếu. Ngược lại, khi giá tăng lên trên $110, cổ phiếu sẽ được bán ra. Trong khoảng giữa hai mức giá này, chiến lược là giữ cổ phiếu. Điều này giúp tối ưu hóa lợi nhuận từ việc mua ở giá thấp và bán ở giá cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------- | ------- |
| 1   | Dung Dịch Uốn Tóc Keratin | 50 chai | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Chưa mở nắp |
| 2   | Kem Dưỡng Tóc Sau Uốn | 75 tuýp | 2024-04-15 | 2026-04-15 | Còn nguyên vẹn |
| 3   | Dầu Bảo Quản Tóc | 30 lọ | 2024-05-20 | 2025-05-20 | Đã sử dụng 1/3 |
| 4   | Sáp Định Hình Tóc | 45 hộp | 2024-01-10 | 2025-01-10 | Mới nhập kho |
| 5   | Xịt Chống Nóng Cho Máy Uốn | 60 chai | 2024-02-28 | 2025-02-28 | Còn nguyên vẹn |
Bảng trên cho thấy tổng quan về số lượng và loại sản phẩm đang có trong kho dùng cho dịch vụ uốn tóc. Có thể thấy, dung dịch uốn tóc Keratin và xịt chống nóng cho máy uốn đang có số lượng khá dồi dào, đủ để phục vụ nhu cầu sử dụng trong thời gian dài. Trong khi đó, dầu bảo quản tóc chỉ còn lại khoảng 2/3, nên cần phải lên kế hoạch nhập hàng thêm để đảm bảo không thiếu hụt. Đặc biệt, tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng cho khách hàng.


```
| Mã hàng | Kho | Số lượng | Giá trị tồn kho (triệu VND) | Tình trạng |
|---------|-----|----------|-----------------------------|------------|
| H001    | VN  | 500      | 250                         | Hàng mới   |
| H002    | VN  | 300      | 150                         | Hàng bán chạy |
| H003    | VN  | 10       | 5                           | Hàng sắp hết hạn |
| H004    | TH  | 800      | 400                         | Hàng mới   |
| H005    | TH  | 200      | 100                         | Hàng bán chạy |
| H006    | TH  | 5        | 2.5                         | Hàng sắp hết hạn |
| H007    | VN  | 400      | 200                         | Hàng mới   |
| H008    | VN  | 150      | 75                          | Hàng bán chạy |
| H009    | TH  | 20       | 10                          | Hàng sắp hết hạn |
```


Dưới đây là bảng thông tin về các học sinh tham gia lớp học chữ đẹp cùng với thông tin liên lạc của phụ huynh:
| STT | Tên Học Sinh | Tuổi | Lớp | Ngày Bắt Đầu Học | Số Điện Thoại Phụ Huynh | Email Phụ Huynh | Địa Chỉ |
| --- | ------------ | ---- | ---- | ----------------- | --------------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8    | 2A   | 2024-06-01        | 0937541236            | nguyenvana@gmail.com | 123 Đường Hoa Sứ, Phường 1, Quận 1, TP.HCM |
| 2   | Lê Thị B    | 9    | 3B   | 2024-06-05        | 0912345678            | lethib@gmail.com     | 456 Đường Mai Hắc Đế, Phường 2, Quận 5, TP.HCM |
| 3   | Trần Văn C  | 10   | 4A   | 2024-06-10        | 0987654321            | tranvanc@gmail.com   | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 3, Quận 10, TP.HCM |
| 4   | Phạm Thị D  | 7    | 1B   | 2024-06-15        | 0974123658            | phamthid@gmail.com   | 321 Đường Võ Văn Tần, Phường 4, Quận 3, TP.HCM |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 học sinh đang tham gia lớp học chữ đẹp. Mỗi học sinh đều ở độ tuổi khác nhau từ 7 đến 10 và thuộc các lớp học khác nhau. Điều này cho thấy lớp học chữ đẹp không giới hạn độ tuổi mà mở rộng cho tất cả học sinh tiểu học. Ngoài ra, thông tin liên lạc của phụ huynh cũng được ghi rõ để giáo viên có thể liên lạc khi cần thiết.


Bảng "Quản lý khách hàng" có thể được thiết lập như sau:
| Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| Khách Hàng 001 | Email: khachhang001@gmail.com, Điện thoại: 0987654321 | Mua sản phẩm A vào ngày 2024-05-01, phản hồi tích cực về chất lượng. |
| Khách Hàng 002 | Email: khachhang002@gmail.com, Điện thoại: 0987654322 | Đặt hàng sản phẩm B vào ngày 2024-06-01, có khiếu nại về thời gian giao hàng. |
| Khách Hàng 003 | Email: khachhang003@gmail.com, Điện thoại: 0987654323 | Mua sản phẩm C vào ngày 2024-06-15, không có phản hồi. |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin của từng khách hàng từ việc lưu trữ thông tin liên lạc cho đến lịch sử mua hàng và phản hồi. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và phản hồi của họ, từ đó tạo ra chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn. Đặc biệt, bảng cũng giúp doanh nghiệp nhận biết những vấn đề cần cải thiện trong quy trình bán hàng hoặc dịch vụ sau bán hàng.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật tình trạng lô đất:
| ID Lô Đất | Vị Trí             | Diện Tích (m²) | Giấy Tờ Sở Hữu | Tình Trạng Pháp Lý | Ngày Cập Nhật |
|-----------|--------------------|----------------|-----------------|---------------------|----------------|
| 001       | Hà Nội, Việt Nam   | 500            | Có              | Rõ ràng              | 2024-06-20     |
| 002       | Đà Nẵng, Việt Nam  | 700            | Có              | Đang giải quyết     | 2024-06-20     |
| 003       | Hồ Chí Minh, Việt Nam | 800          | Không           | Cần làm rõ         | 2024-06-20     |
| 004       | Hải Phòng, Việt Nam | 600            | Có              | Rõ ràng              | 2024-06-20     |
| 005       | Cần Thơ, Việt Nam   | 900            | Có              | Rõ ràng              | 2024-06-20     |
| 006       | Huế, Việt Nam      | 1000           | Có              | Rõ ràng              | 2024-06-20     |
| 007       | Quảng Ninh, Việt Nam | 1200        | Có              | Rõ ràng              | 2024-06-20     |
| 008       | Nha Trang, Việt Nam | 1100           | Có              | Rõ ràng              | 2024-06-20     |
| 009       | Phú Quốc, Việt Nam | 1300           | Có              | Rõ ràng              | 2024-06-20     |
| 010       | Sapa, Việt Nam     | 1400           | Có              | Rõ ràng              | 2024-06-20     |
Từ bảng trên, có thể thấy đa số các lô đất đều nằm ở những thành phố lớn và du lịch nổi tiếng của Việt Nam. Hầu hết các lô đất đều đã có giấy tờ sở hữu và tình trạng pháp lý rõ ràng. Chỉ có lô đất số 003 tại Hồ Chí Minh chưa có giấy tờ sở hữu và cần được làm rõ tình trạng pháp lý.


| Mã Hàng Hóa | Mức Tồn Kho | Tình Trạng Nhập/Xuất |
|-------------|------------|-----------------------|
| HH001       | 250        | Xuất: 50, Nhập: 0     |
| HH002       | 100        | Xuất: 30, Nhập: 20    |
| HH003       | 300        | Xuất: 0, Nhập: 50     |
| HH004       | 150        | Xuất: 20, Nhập: 10    |
| HH005       | 400        | Xuất: 100, Nhập: 0    |
| HH006       | 200        | Xuất: 50, Nhập: 30    |
| HH007       | 350        | Xuất: 0, Nhập: 50     |
| HH008       | 100        | Xuất: 20, Nhập: 0     |
| HH009       | 250        | Xuất: 50, Nhập: 20    |
| HH010       | 300        | Xuất: 0, Nhập: 50     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho. Có thể quan sát thấy, hàng hóa mã HH005 có mức tồn kho cao nhất với 400 đơn vị. Trong khi đó, hàng hóa mã HH002 và HH008 có mức tồn kho thấp hơn so với mặt bằng chung. Cần chú ý đến việc nhập hàng cho những mã hàng này để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với danh sách những người ủng hộ cách mạng:
| STT | Tên | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Mức Ủng Hộ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bé | 1945-05-03 | 123 Đường Cách Mạng Tháng Tám, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | Cao |
| 2 | Lê Thị Hoa | 1950-09-12 | 456 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 0912345678 | Trung bình |
| 3 | Trần Văn Dần | 1960-12-25 | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | 0954321678 | Cao |
| 4 | Phạm Thị Mai | 1970-03-15 | 101 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0967891234 | Thấp |
| 5 | Nguyễn Văn A | 1980-06-20 | 112 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 0978901234 | Cao |
| 6 | Trần Thị B | 1990-09-25 | 134 Đường Võ Văn Tần, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | Trung bình |
| 7 | Lê Văn C | 2000-12-30 | 156 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | Cao |
| 8 | Nguyễn Thị D | 2010-03-05 | 178 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1, TP.HCM | 0954321678 | Thấp |
| 9 | Trần Văn E | 2020-06-10 | 190 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | 0967891234 | Trung bình |
| 10 | Phạm Thị F | 2030-09-15 | 212 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | 0978901234 | Cao |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 người ủng hộ cách mạng. Có thể thấy đa số họ đều ở TP.HCM và có mức độ ủng hộ từ trung bình đến cao. Điều này chứng tỏ sự ủng hộ mạnh mẽ của cộng đồng đối với cuộc cách mạng.


Dưới đây là bảng "Phân tích hiệu quả chi phí - Trải nghiệm khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Chi Phí | Số Lượng Khách Hàng | Độ Hài Lòng Cao | Độ Hài Lòng Trung Bình | Độ Hài Lòng Thấp | Tỷ Lệ Trở Lại |
| --- | ------- | -------------------- | --------------- | --------------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | 5000    | 200                  | 150             | 40                    | 10              | 80%            |
| 2   | 7000    | 250                  | 180             | 50                    | 20              | 85%            |
| 3   | 9000    | 300                  | 220             | 60                    | 20              | 90%            |
| 4   | 11000   | 350                  | 250             | 70                    | 30              | 92%            |
| 5   | 13000   | 400                  | 280             | 80                    | 40              | 95%            |
| 6   | 15000   | 450                  | 320             | 90                    | 40              | 96%            |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng khi chi phí tăng lên thì số lượng khách hàng cũng như độ hài lòng của họ đều tăng lên. Đặc biệt, tỷ lệ khách hàng trở lại cũng tăng theo. Điều này cho thấy việc đầu tư vào chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng mang lại hiệu quả cao, giúp giữ chân khách hàng lâu dài.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch điều trị" cho 7 khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Chẩn Đoán | Lịch Hẹn | Thủ Tục Cần Thực Hiện | Thuốc Men | Hướng Dẫn Chăm Sóc Sau Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Viêm xoang | 2024-06-25 10:00 AM | X-quang, nội soi | Amoxicillin, Decongestant | Ngủ đủ giấc, tránh nơi bụi bặm |
| 2 | Trần Thị B | Loãng xương | 2024-06-26 11:00 AM | Siêu âm, chụp X-quang | Calcium, Vitamin D | Tập luyện nhẹ nhàng, ăn nhiều rau xanh |
| 3 | Lê Văn C | Bệnh tiểu đường | 2024-06-27 09:00 AM | Kiểm tra đường huyết | Insulin, Metformin | Ăn uống điều độ, kiểm soát lượng đường |
| 4 | Phạm Thị D | Viêm dạ dày | 2024-06-28 10:00 AM | Nội soi dạ dày | Omeprazole, Antacid | Ăn nhiều bữa nhỏ, tránh thức ăn cay |
| 5 | Đặng Văn E | Bệnh tim mạch | 2024-06-29 09:00 AM | Điện tâm đồ, siêu âm tim | Aspirin, Lisinopril | Tập thể dục đều đặn, hạn chế muối |
| 6 | Bùi Thị F | Viêm phế quản | 2024-06-30 11:00 AM | X-quang ngực | Antibiotics, Steroids | Ngừng hút thuốc, giữ ấm cơ thể |
| 7 | Hoàng Văn G | Ung thư da | 2024-07-01 10:00 AM | Biopsy, MRI | Chemotherapy | Bảo vệ da khỏi ánh nắng mặt trời |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch điều trị cho từng bệnh nhân dựa trên chẩn đoán. Mỗi người có lịch hẹn riêng, thủ tục cần thực hiện, loại thuốc được chỉ định và hướng dẫn chăm sóc sau điều trị. Bảng này giúp bác sĩ theo dõi tiến trình điều trị, đảm bảo rằng mọi người đều nhận được sự chăm sóc đúng và đầy đủ nhất.


| Tên Dự Án | Tiến Độ (% Hoàn Thành) | Lợi Nhuận (Tỷ Rúp) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| Dự Án Xây Dựng Nhà Máy Thủy Điện Volga | 75% | 120 | Đang tiến hành, gặp khó khăn do dịch COVID-19 |
| Sản Xuất Thiết Bị Công Nghiệp Krasnoyarsk | 82% | 150 | Hoàn thành giai đoạn 1, chuyển sang giai đoạn 2 |
| Dự Án Mỏ Than Kuzbass | 60% | 90 | Chậm tiến độ do thiếu lao động |
| Xây Dựng Đường Ray Bắc Nam | 45% | 60 | Gặp vấn đề về tài chính |
| Sản Xuất Dầu Thô Yugra | 90% | 200 | Hoàn tất giai đoạn sản xuất, chuẩn bị giai đoạn tiếp theo |
| Dự Án Xây Dựng Cầu Lena | 30% | 40 | Khó khăn trong việc vận chuyển vật liệu |
| Dự Án Sản Xuất Kim Loại Ural | 50% | 100 | Tiến độ ổn định, không gặp vấn đề |
| Xây Dựng Nhà Máy Điện Mặt Trời Siberia | 25% | 30 | Gặp rắc rối do hạn chế do COVID-19 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính - Ngân sách Thực hiện Chương trình 1237" theo định dạng Markdown:
| Chi tiết ngân sách | Dự toán | Thực tế |
| --- | --- | --- |
| Nhân sự | 50,000,000 VND | 48,000,000 VND |
| Thiết bị và vật tư | 30,000,000 VND | 29,500,000 VND |
| Dịch vụ thuê ngoài | 20,000,000 VND | 20,500,000 VND |


Dưới đây là bảng "Thị phần và Khách hàng mục tiêu" theo yêu cầu:
| STT | Sản Phẩm/Dịch Vụ | Thị Phần Hiện Tại(%) | Thị Phần Mục Tiêu(%) | Khách Hàng Hiện Tại | Khách Hàng Mục Tiêu | Chiến Lược |
| --- | ----------------- | --------------------- | --------------------- | -------------------- | -------------------- | ----------- |
| 1   | Điện thoại thông minh | 25                    | 30                    | Người dùng công nghệ trẻ từ 18-30 tuổi | Người dùng công nghệ từ 18-40 tuổi | Tăng cường quảng cáo trực tuyến, mở rộng hệ thống cửa hàng |
| 2   | Dịch vụ streaming âm nhạc | 15                   | 20                    | Người dùng yêu thích âm nhạc từ 16-35 tuổi | Người dùng yêu thích âm nhạc từ 16-45 tuổi | Cung cấp gói dịch vụ đa dạng, hợp tác với các nghệ sĩ nổi tiếng |
| 3   | Dịch vụ giao đồ ăn nhanh | 30                   | 35                    | Người dùng bận rộn ở khu vực thành thị | Người dùng bận rộn ở cả khu vực ngoại ô | Mở rộng mạng lưới nhà hàng đối tác, cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 4   | Dịch vụ mua sắm trực tuyến | 40                   | 45                    | Người dùng internet từ 18-50 tuổi | Người dùng internet từ 18-60 tuổi | Tối ưu hóa trải nghiệm người dùng, tăng cường cung cấp sản phẩm đa dạng |
| 5   | Dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại nhà | 10                  | 15                    | Người cao tuổi và người mắc bệnh mãn tính | Mọi lứa tuổi cần chăm sóc sức khỏe | Phát triển ứng dụng quản lý sức khỏe, hợp tác với các bác sĩ chuyên nghiệp |
Bảng trên cho thấy, hầu hết các sản phẩm/dịch vụ đều đang có kế hoạch mở rộng thị phần từ 5% đến 10%. Đối tượng khách hàng mục tiêu đều được mở rộng về độ tuổi so với khách hàng hiện tại. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh của công ty đang hướng tới việc mở rộng đối tượng khách hàng và tăng thị phần trong từng lĩnh vực.


Dưới đây là bảng "Tình hình lực lượng trận Chelsea vs West Brom" dự kiến:
| STT | Cầu thủ | Vị trí | Số trận ra sân | Số bàn thắng | Số pha kiến tạo | Tình trạng sức khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mason Mount | Tiền vệ tấn công | 35 | 7 | 6 | Sẵn sàng thi đấu |
| 2 | N'Golo Kanté | Tiền vệ phòng ngự | 30 | 3 | 2 | Chấn thương nhẹ, khả năng ra sân 50/50 |
| 3 | Timo Werner | Tiền đạo | 34 | 12 | 15 | Sẵn sàng thi đấu |
| 4 | Thiago Silva | Trung vệ | 28 | 2 | 0 | Sẵn sàng thi đấu |
| 5 | Matheus Pereira | Tiền vệ | 32 | 10 | 14 | Sẵn sàng thi đấu |
| 6 | Mbaye Diagne | Tiền đạo | 25 | 8 | 2 | Khả năng ra sân thấp do chấn thương |
| 7 | Semi Ajayi | Trung vệ | 33 | 3 | 0 | Sẵn sàng thi đấu |


Dưới đây là bảng "Danh sách sách bị phát hiện có dấu hiệu đạo văn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sách | Tác Giả Gốc | Tác Giả Đạo Văn | Năm Xuất Bản | Phần Trùng Lặp | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Huyền Thoại Cổ Đại" | Nguyễn Văn A | Trần Thị B | 2020 | Chương 3-5 | Đang Điều Tra |
| 2 | "Thế Giới Ngầm" | Lê Kim C | Hoàng D | 2021 | Đoạn 1.2 - 4.5 | Đã Xác Nhận Đạo Văn |
| 3 | "Người Hùng Vô Danh" | Phạm E | Ngô F | 2022 | Phần Kết Luận | Đang Kiểm Tra |
| 4 | "Lá Thư Từ Quá Khứ" | Trần G | Nguyễn H | 2023 | Mở Đầu và Kết Thúc | Đã Báo Cảnh Sát |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng có 4 cuốn sách đã bị phát hiện có dấu hiệu đạo văn. Một số phần của những cuốn sách này đã được xác nhận trùng lặp với các tác phẩm gốc. Đặc biệt, "Thế Giới Ngầm" của tác giả Hoàng D đã được xác nhận là đạo văn từ "Thế Giới Ngầm" của Lê Kim C. Hiện tại, một số vụ việc vẫn đang trong quá trình điều tra và kiểm tra.


Bảng dưới đây liệt kê chi tiết về khách hàng đã mua vịt xiêm thịt và nguồn cung cấp vật tư:
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng mua (con) | Ngày mua | Nguồn cung cấp vật tư | Địa chỉ | Liên hệ | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------------------ | --------- | --------------------- | -------- | ------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH Minh Phát | 500 | 2024-06-20 | Cửa hàng vật tư nông nghiệp Hoàng Anh | Hà Nội | 0987654321 | Đã thanh toán đầy đủ |
| 2   | Nhà hàng Thanh Bình | 300 | 2024-06-19 | Cửa hàng vật tư nông nghiệp Thành Công | Đà Nẵng | 0912345678 | Chưa nhận hàng |
| 3   | Công ty Cổ phần Thực phẩm Việt Nam | 1000 | 2024-06-18 | Cửa hàng vật tư nông nghiệp Đại Lợi | TP.HCM | 0987654321 | Đang giao dịch |
| 4   | Nhà hàng Bếp Việt | 200 | 2024-06-17 | Cửa hàng vật tư nông nghiệp Kim Long | Hải Phòng | 0912345678 | Đã nhận hàng |
| 5   | Công ty Thực phẩm Á Châu | 800 | 2024-06-16 | Cửa hàng vật tư nông nghiệp Thịnh Vượng | Cần Thơ | 0987654321 | Đang xử lý đơn hàng |
| 6   | Nhà hàng Sông Hương | 400 | 2024-06-15 | Cửa hàng vật tư nông nghiệp Trường Giang | Huế | 0912345678 | Đã hủy đơn hàng |
| 7   | Công ty Thực phẩm Quốc tế | 1200 | 2024-06-14 | Cửa hàng vật tư nông nghiệp Đại Phát | Vũng Tàu | 0987654321 | Đang vận chuyển |
| 8   | Nhà hàng Phố cổ | 350 | 2024-06-13 | Cửa hàng vật tư nông nghiệp An Khánh | Hạ Long | 0912345678 | Đã nhận hàng |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng Công ty TNHH Minh Phát và Công ty Cổ phần Thực phẩm Việt Nam là hai khách hàng lớn nhất với số lượng mua lên đến 500 và 1000 con vịt xiêm thịt. Trong khi đó, Nhà hàng Sông Hương đã hủy đơn hàng sau khi đặt. Các nguồn cung cấp vật tư chủ yếu tập trung ở các cửa hàng vật tư nông nghiệp lớn tại các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM...


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi ngân sách sản xuất và doanh thu phòng vé của ba bộ phim: "The Favourite", "If Beale Street Could Talk" và "First Reformed".
| STT | Tên Phim | Ngân sách sản xuất (triệu $) | Doanh thu toàn cầu (triệu $) | Lợi nhuận (triệu $) | Phần trăm lợi nhuận | Ngày khởi chiếu | Ngày kết thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | The Favourite | 15 | 94.6 | 79.6 | 530% | 2024-06-01 | 2024-08-15 |
| 2 | If Beale Street Could Talk | 11 | 30.4 | 19.4 | 176% | 2024-06-05 | 2024-08-20 |
| 3 | First Reformed | 7 | 15.1 | 8.1 | 115% | 2024-06-10 | 2024-08-25 |
Phân tích từ bảng trên, ta thấy "The Favourite" đã tạo ra lợi nhuận cao nhất với 79.6 triệu đô la, đạt tỷ lệ lợi nhuận ấn tượng lên đến 530%. Trong khi đó, "If Beale Street Could Talk" và "First Reformed" cũng mang lại lợi nhuận ổn định nhưng thấp hơn, tương ứng là 176% và 115%. Tất cả các phim đều có thời gian chiếu kéo dài khoảng 2.5 tháng, từ đầu tháng 6 đến giữa tháng 8.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Tình Trạng | Dự Án Liên Quan | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột Trắng | 500kg | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn hàng | Dự án Xây Dựng Nhà Ở | Đã kiểm tra chất lượng |
| 002 | Sắt Thép | 3000kg | 2024-06-08 | 2024-06-15 | Hết hàng | Dự án Cầu Đường | Cần nhập thêm |
| 003 | Vữa Xi Măng | 700kg | 2024-06-12 | 2024-06-18 | Còn hàng | Dự án Nhà Ở Công Nhân | Đủ cho dự án |
| 004 | Gạch Ngói | 1000 viên | 2024-06-09 | 2024-06-19 | Còn hàng | Dự án Trường Học | Đủ cho dự án |
| 005 | Cát Sỏi | 1500kg | 2024-06-11 | 2024-06-20 | Còn hàng | Dự án Cầu Đường | Đủ cho dự án |
| 006 | Kính An Toàn | 20 tấm | 2024-06-13 | 2024-06-21 | Còn hàng | Dự án Nhà Ở | Đủ cho dự án |
| 007 | Dây Điện | 500m | 2024-06-14 | 2024-06-21 | Còn hàng | Dự án Trường Học | Đủ cho dự án |
| 008 | Sơn Nước | 30 lít | 2024-06-15 | 2024-06-21 | Còn hàng | Dự án Nhà Ở Công Nhân | Đủ cho dự án |


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Mục tiêu |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng | Tháng 6-2024 | Hiểu rõ hơn về khách hàng, nhu cầu và hành vi mua sắm của họ. |
| 2 | Triển khai chiến dịch email marketing | Tháng 7-2024 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại, thu hút khách hàng tiềm năng. |
| 3 | Tổ chức sự kiện trực tuyến | Tháng 8-2024 | Nâng cao nhận thức thương hiệu, tạo ra cơ hội bán hàng. |
| 4 | Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch | Tháng 9-2024 | Dựa trên kết quả từ các hoạt động trước để tối ưu hóa kế hoạch tiếp thị. |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý khách hàng và tiếp thị cụ thể trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024. Đầu tiên, việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng được đặt vào tháng 6 nhằm hiểu rõ hơn về đối tượng mục tiêu. Tiếp theo, chiến dịch email marketing sẽ được triển khai vào tháng 7 để tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại và mở rộng tới khách hàng tiềm năng. Sự kiện trực tuyến dự kiến vào tháng 8 sẽ giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu và tạo ra cơ hội bán hàng. Cuối cùng, vào tháng 9, công ty sẽ tiến hành đánh giá lại toàn bộ kế hoạch để điều chỉnh và tối ưu hóa cho những chiến dịch tiếp thị sau này.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của hợp tác xã theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Giá bán sắn tươi (VND/kg) | Chi phí phân bón (VND) | Tiền công lao động (VND) | Doanh thu (VND) | Chi phí tổng cộng (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | -------------- | ----- | ------------------------- | --------------------- | ------------------------ | --------------- | ----------------------- | --------------- |
| 1   | 2024-06-01    | Bán sắn| 3500                      | 500000                | 1000000                  | 17500000        | 1500000                 | 16000000        |
| 2   | 2024-06-05    | Bán sắn| 3500                      | 400000                | 800000                   | 14000000        | 1200000                 | 12800000        |
| 3   | 2024-06-10    | Bán sắn| 3500                      | 600000                | 1200000                  | 21000000        | 1800000                 | 19200000        |
| 4   | 2024-06-15    | Bán sắn| 3500                      | 500000                | 1000000                  | 17500000        | 1500000                 | 16000000        |
| 5   | 2024-06-20    | Bán sắn| 3500                      | 400000                | 800000                   | 14000000        | 1200000                 | 12800000        |
Phân tích sơ lược về bảng trên cho thấy, giá bán sắn tươi ổn định ở mức 3500 VND/kg. Chi phí phân bón và tiền công lao động dao động từ 400.000 đến 600.000 VND và 800.000 đến 1.200.000 VND tương ứng. Doanh thu từ việc bán sắn tươi cao hơn nhiều so với chi phí, dẫn đến lợi nhuận khá tốt, nằm trong khoảng từ 12.800.000 đến 19.200.000 VND. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của hợp tác xã đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Nova Scotia" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Thu Nhập từ Du Lịch | Thu Nhập từ Công Nghiệp Khác | Tổng Thu Nhập | Chi Tiêu Hạ Tầng | Chi Tiêu Quảng Bá Du Lịch | Chi Tiêu Quản Lý Thiên Nhiên | Tổng Chi Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2017 | $350M | $1.2B | $1.55B | $400M | $50M | $100M | $550M |
| 2018 | $360M | $1.3B | $1.66B | $420M | $55M | $105M | $580M |
| 2019 | $375M | $1.4B | $1.775B | $450M | $60M | $110M | $620M |
| 2020 | $300M (do dịch COVID) | $1.2B | $1.5B | $400M | $45M | $95M | $540M |
| 2021 | $350M | $1.3B | $1.65B | $420M | $50M | $100M | $570M |
| 2022 | $380M | $1.4B | $1.78B | $450M | $60M | $110M | $620M |
| 2023 | $400M | $1.5B | $1.9B | $480M | $65M | $115M | $660M |
Theo bảng trên, Nova Scotia đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định trong thu nhập từ du lịch và các ngành công nghiệp khác từ năm 2017 đến 2023, ngoại trừ năm 2020 do ảnh hưởng của dịch COVID. Bang này đã đầu tư đáng kể vào phát triển hạ tầng, quảng bá du lịch và quản lý tài nguyên thiên nhiên, với tổng chi tiêu tăng dần qua từng năm. Điều này cho thấy Nova Scotia đang tập trung vào việc phát triển bền vững, đồng thời tận dụng tối đa tiềm năng kinh tế của mình.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về Thỏa Thuận Hợp Đồng:
| STT | Mã HĐ | Ngày Ký | Đối Tác | Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị HĐ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HD001 | 2024-01-15 | Công Ty TNHH ABC | Máy tính xách tay | 100 | 500,000,000 VND | 2024-02-01 | 2024-06-30 | Đang Thực Hiện |
| 2 | HD002 | 2024-02-20 | Công Ty Cổ Phần XYZ | Điện thoại di động | 500 | 1,000,000,000 VND | 2024-03-01 | 2024-07-31 | Đang Thực Hiện |
| 3 | HD003 | 2024-03-10 | Công Ty TNHH 123 | Máy ảnh số | 200 | 800,000,000 VND | 2024-04-01 | 2024-08-31 | Đang Thực Hiện |
| 4 | HD004 | 2024-04-25 | Công Ty Cổ Phần QWE | Thiết bị âm thanh | 300 | 900,000,000 VND | 2024-05-01 | 2024-09-30 | Đang Thực Hiện |
Bảng trên cho thấy tình hình thỏa thuận hợp đồng của công ty với các đối tác khác nhau. Mỗi hợp đồng đều có mã riêng, ngày ký kết, tên đối tác, sản phẩm liên quan, số lượng, giá trị hợp đồng và thời gian bắt đầu cũng như kết thúc. Tất cả hợp đồng hiện tại đều đang trong quá trình thực hiện, điều này chứng tỏ rằng công ty đang duy trì được mối quan hệ kinh doanh ổn định với các đối tác.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa Lâm Nghiệp" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Gỗ Thông | 500 | m3 | 2024-06-10 | 2027-06-10 | Chất lượng cao, nhập từ New Zealand |
| 2 | SP002 | Gỗ Sồi | 200 | m3 | 2024-06-15 | 2028-06-15 | Chất lượng tốt, nhập từ Mỹ |
| 3 | SP003 | Gỗ Tràm | 300 | m3 | 2024-06-18 | 2026-06-18 | Chất lượng ổn định, nguồn gốc trong nước |
| 4 | SP004 | Gỗ Lim | 100 | m3 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Chất lượng tốt, nguồn gốc trong nước |
| 5 | SP005 | Gỗ Keo | 400 | m3 | 2024-06-12 | 2027-06-12 | Chất lượng ổn định, nguồn gốc trong nước |
| 6 | SP006 | Gỗ Giáng Hương | 150 | m3 | 2024-06-08 | 2029-06-08 | Chất lượng cao, nhập từ Indonesia |
| 7 | SP007 | Gỗ Căm xe | 250 | m3 | 2024-06-20 | 2028-06-20 | Chất lượng tốt, nhập từ Campuchia |
| 8 | SP008 | Gỗ Trắc | 50 | m3 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Chất lượng cao, nhập từ Việt Nam |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong kho "Hàng Hóa Lâm Nghiệp". Có tổng cộng 8 loại gỗ khác nhau với số lượng và ngày hạn sử dụng cụ thể. Điều này giúp người quản lý dễ dàng kiểm soát và cập nhật tình hình hàng hóa trong kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50                | Thân Thiết  |
| 2   | Trần Thị B    | 45                | Thân Thiết  |
| 3   | Lê Văn C      | 60                | Đôi Bạn Thân|
| 4   | Phạm Thị D     | 70                | Đôi Bạn Thân|
| 5   | Hoàng Văn E   | 55                | Thân Thiết  |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 80                | Đôi Bạn Thân|
Bảng trên cung cấp thông tin về các khách hàng thân thiết và đôi bạn thân của cửa hàng. Những người mua hàng nhiều nhất, như Nguyễn Thị F với 80 sản phẩm đã mua, được xếp vào nhóm "Đôi Bạn Thân". Trong khi đó, những khách hàng khác như Nguyễn Văn A, Trần Thị B và Hoàng Văn E, mặc dù mua ít hơn nhưng vẫn được coi là "Thân Thiết" do họ thường xuyên quay lại cửa hàng.
Nhìn chung, bảng này cho thấy mức độ trung thành của khách hàng đối với thương hiệu, cũng như số lượng mua hàng mà họ đã thực hiện. Đây là thông tin quý giá để cửa hàng có thể xây dựng chiến lược phục vụ khách hàng tốt hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của Khu công nghệ cao Hòa Lạc:
| STT | Thu nhập | Chi phí vận hành | Đầu tư phát triển | Các khoản chi khác |
| --- | ---: | ---: | ---: | ---: |
| 1   | 500,000,000 VND (Phí cho thuê đất) | 100,000,000 VND | 200,000,000 VND | 50,000,000 VND |
| 2   | 300,000,000 VND (Thuế) | 80,000,000 VND | 150,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 3   | 200,000,000 VND (Tài trợ khác) | 70,000,000 VND | 100,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 4   | 0 VND | 60,000,000 VND | 50,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 5   | 0 VND | 50,000,000 VND | 0 VND | 10,000,000 VND |
| 6   | 0 VND | 40,000,000 VND | 0 VND | 0 VND |
| 7   | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc mua sắm, bảo trì và quảng cáo sản phẩm máy rửa bát:
| STT | Mục chi phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tổng cộng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm sản phẩm | 50,000,000 | 60,000,000 | 70,000,000 | 80,000,000 | 90,000,000 | 350,000,000 |
| 2 | Bảo dưỡng & Sửa chữa | 5,000,000 | 5,500,000 | 6,000,000 | 6,500,000 | 7,000,000 | 30,000,000 |
| 3 | Quảng cáo | 10,000,000 | 12,000,000 | 14,000,000 | 16,000,000 | 18,000,000 | 70,000,000 |
| 4 | Tổng chi phí | 65,000,000 | 77,500,000 | 90,000,000 | 102,500,000 | 115,000,000 | 450,000,000 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng chi phí mua sắm sản phẩm tăng dần từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu lên đến 90 triệu. Chi phí bảo dưỡng và sửa chữa cũng tăng theo thời gian nhưng ở mức thấp hơn. Đặc biệt, ngân sách dành cho quảng cáo cũng tăng đều từ 10 triệu lên đến 18 triệu. Tổng chi phí hàng tháng cũng tăng theo quy luật tương tự, từ 65 triệu lên đến 115 triệu.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng "Sinh viên và Học viên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới tính | Số Điện Thoại | Email | Trạng Thái Học Tập | Mục Tiêu Học Tập |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------------- | ----- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1998-06-22| Nam       | 0934567890     | a@gmail.com | Đang học             | Nâng cao kỹ năng lập trình |
| 2   | Trần Thị B    | 2000-01-15| Nữ        | 0967890123     | b@gmail.com | Hoàn thành khóa học | Chuẩn bị cho kỳ thi IELTS |
| 3   | Lê Văn C      | 1999-03-12| Nam       | 0954321678     | c@gmail.com | Ngừng học            | Tìm hiểu về AI |
| 4   | Phạm Thị D    | 1997-07-14| Nữ        | 0987654321     | d@gmail.com | Đang học             | Học thêm ngôn ngữ mới |
| 5   | Nguyễn Văn E  | 1996-12-01| Nam       | 0912345678     | e@gmail.com | Đã tốt nghiệp        | Nghiên cứu về khoa học máy tính |
| 6   | Trần Thị F    | 1995-08-20| Nữ        | 0923456789     | f@gmail.com | Đang học             | Nâng cao kỹ năng giao tiếp |
| 7   | Lê Văn G      | 1994-05-25| Nam       | 0934567890     | g@gmail.com | Đã tốt nghiệp        | Học thêm về thiết kế đồ họa |
| 8   | Phạm Thị H    | 1993-11-10| Nữ        | 0945678901     | h@gmail.com | Đang học             | Nâng cao kỹ năng quản lý dự án |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sinh viên và học viên, từ thông tin cá nhân như tên, giới tính, ngày sinh, đến thông tin liên lạc như số điện thoại và email. Đặc biệt, trạng thái học tập và mục tiêu học tập giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tiến trình học tập hiện tại của từng người cũng như mục tiêu mà họ đang hướng tới.


Dưới đây là bảng "Bổ sung Dinh dưỡng" theo yêu cầu:
| Thực phẩm | Lượng calo (kcal) | Chất đạm (g) | Chất béo (g) |
| --- | --- | --- | --- |
| Trái cây tươi (100g) | 40 | 0.5 | 0.2 |
| Thịt gà nạc (100g) | 165 | 31 | 3.6 |
| Sữa tươi không đường (100ml) | 42 | 3.2 | 1.2 |
| Gạo lứt (100g) | 111 | 2.6 | 0.9 |
Theo bảng trên, thịt gà nạc cung cấp lượng calo và chất đạm cao nhất so với các loại thực phẩm khác, rất phù hợp cho những người cần tăng cơ bắp. Trái cây tươi lại chứa ít calo và chất béo, thích hợp cho những người đang trong quá trình giảm cân. Sữa tươi không đường và gạo lứt đều cung cấp lượng calo trung bình, nhưng chúng cũng là nguồn cung cấp chất đạm và chất béo ổn định, giúp duy trì năng lượng trong suốt cả ngày.


Dưới đây là bảng "Yêu cầu Nguyên liệu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Nguyên Liệu | Nguồn Gốc | Hàm Lượng Nội Địa | Số Lượng Yêu Cầu | Đơn Vị | Ngày Cần Có | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --------------- | --------- | ------------------ | ----------------- | ------ | ----------- | ---------- | ------- |
| 1   | Hạt Điều       | Việt Nam  | 100%               | 500kg             | kg     | 2024-07-01  | Đang chờ   |         |
| 2   | Đồ Gỗ          | Việt Nam  | 90%                | 300m3             | m3     | 2024-07-15  | Đã đặt    |         |
| 3   | Dệt May        | Việt Nam  | 80%                | 1000yd            | yd     | 2024-07-20  | Đang chờ   |         |
| 4   | Da Giày        | Việt Nam  | 70%                | 2000m2            | m2     | 2024-07-25  | Đã nhận    |         |
| 5   | Ngũ Cốc         | Việt Nam  | 100%               | 1000kg            | kg     | 2024-07-30  | Đang chờ   |         |
| 6   | Sợi Polyester  | Việt Nam  | 95%                | 500kg             | kg     | 2024-08-05  | Đã đặt    |         |
| 7   | Bột Gỗ         | Việt Nam  | 85%                | 1000kg            | kg     | 2024-08-10  | Đang chờ   |         |
| 8   | Sợi Cotton      | Việt Nam  | 80%                | 1500kg            | kg     | 2024-08-15  | Đã nhận    |         |
| 9   | Thạch Cao      | Việt Nam  | 70%                | 2000kg            | kg     | 2024-08-20  | Đang chờ   |         |


Dưới đây là một bảng dữ liệu mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi/Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | Sản phẩm D (21/06/2024), Sản phẩm E (18/06/2024) | Yêu cầu giao hàng nhanh hơn |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 456 Đường G, Quận H, Hà Nội | Sản phẩm F (15/06/2024), Sản phẩm G (12/06/2024) | Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt |
| Lê Văn C | 0987654321, levan@gmail.com | 789 Đường K, Quận L, Đà Nẵng | Sản phẩm M (10/06/2024), Sản phẩm N (07/06/2024) | Đề nghị giảm giá cho khách hàng thường xuyên |
| Hoàng Thị D | 0912345678, hoangthid@gmail.com | 101 Đường P, Quận Q, Cần Thơ | Sản phẩm R (05/06/2024), Sản phẩm S (02/06/2024) | Gợi ý thêm nhiều lựa chọn sản phẩm |
| Nguyễn Thị E | 0987654321, nguyenthie@gmail.com | 111 Đường U, Quận V, Hải Phòng | Sản phẩm W (29/05/2024), Sản phẩm X (26/05/2024) | Đề xuất cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng và phản hồi hoặc yêu cầu đặc biệt. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra các chiến lược bán hàng hiệu quả.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Kết quả mong đợi |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Tăng cường giám sát ngân sách | Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ | Tháng 7, 2024 | Trưởng phòng Tài chính | Cải thiện hiệu suất quản lý tài chính |
| 2   | Minh bạch hóa ngân sách | Thực hiện báo cáo tài chính hàng quý công khai | Tháng 10, 2024 | Kế toán trưởng | Tăng sự tin tưởng từ cổ đông và khách hàng |
| 3   | Kiểm tra định kỳ ngân sách | Thực hiện kiểm toán nội bộ mỗi năm một lần | Tháng 12, 2024 | Đội ngũ kiểm toán nội bộ | Phát hiện và khắc phục sớm sai sót trong quản lý ngân sách |
| 4   | Cập nhật thông tin ngân sách | Cập nhật dữ liệu ngân sách lên hệ thống quản lý | Hàng tuần | Nhân viên kế toán | Đảm bảo thông tin ngân sách luôn cập nhật và chính xác |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể để tăng cường giám sát và minh bạch hóa ngân sách. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể cần thực hiện, thời gian dự kiến, người chịu trách nhiệm và kết quả mong muốn. Điều này giúp cho việc quản lý ngân sách trở nên rõ ràng, dễ dàng theo dõi và đánh giá hiệu quả.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | --------- | ------ |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S24 | 500 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Còn hàng | Khu A, Rãnh 1 | Đã kiểm tra chất lượng |
| 2   | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 300 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn hàng | Khu B, Rãnh 2 | Đang chờ xuất kho |
| 3   | Tivi Sony Bravia 4K | 200 | 2024-06-12 | 2024-06-22 | Còn hàng | Khu C, Rãnh 3 | Đã kiểm tra chất lượng |
| 4   | Loa không dây Bose Soundlink | 400 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Còn hàng | Khu D, Rãnh 4 | Đang chờ xuất kho |
| 5   | Máy ảnh Nikon D7500 | 150 | 2024-06-16 | 2024-06-26 | Còn hàng | Khu E, Rãnh 5 | Đã kiểm tra chất lượng |
| 6   | Máy lạnh Panasonic Inverter | 250 | 2024-06-14 | 2024-06-24 | Còn hàng | Khu F, Rãnh 6 | Đang chờ xuất kho |
| 7   | Máy giặt LG TurboDrum | 350 | 2024-06-17 | 2024-06-27 | Còn hàng | Khu G, Rãnh 7 | Đã kiểm tra chất lượng |
Bảng trên thể hiện tình hình quản lý kho của các mặt hàng từ ngày nhập kho đến ngày dự kiến xuất. Tất cả hàng hóa đều còn trong trạng thái sẵn sàng, không có vấn đề về chất lượng. Mỗi mặt hàng đều được sắp xếp tại một vị trí cố định trong kho để dễ dàng theo dõi và quản lý.


|STT| Thời gian| Địa điểm| Chủ đề| Diễn giả/ Người điều hành| Mô tả hoạt động|
|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-22 09:00| Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội| "Sáng tạo và đổi mới trong kỷ nguyên số"| Tiến sĩ Nguyễn Văn A| Thảo luận về cách thức áp dụng công nghệ vào việc cải tiến quy trình làm việc.|
|2| 2024-06-22 11:00| Phòng họp 101, Tòa nhà Viettel| "Quản lý dự án hiệu quả"| Bà Bùi Thị B| Hướng dẫn các phương pháp quản lý dự án từ lập kế hoạch đến thực thi.|
|3| 2024-06-22 13:30| Sảnh chính, Khách sạn Intercontinental| "Kỹ năng giao tiếp trong môi trường đa văn hóa"| Ông Lê Minh C| Chia sẻ kinh nghiệm về việc tương tác với đồng nghiệp từ nhiều nền văn hóa khác nhau.|
|4| 2024-06-22 15:00| Phòng họp 201, Tòa nhà FPT| "Phát triển bền vững trong doanh nghiệp"| Ông Đỗ Duy D| Thảo luận về tầm quan trọng của phát triển bền vững trong chiến lược kinh doanh.|
|5| 2024-06-22 16:30| Phòng họp 301, Tòa nhà Vingroup| "Ứng dụng AI trong ngành y tế"| Tiến sĩ Trần Thị E| Giới thiệu về cách ứng dụng trí tuệ nhân tạo để cải thiện chất lượng dịch vụ y tế.|
|6| 2024-06-22 18:00| Nhà hàng Hai Tháp, Hà Nội| "Bữa tối kết nối mạng lưới chuyên gia"| Ban tổ chức| Cơ hội kết nối và trao đổi với các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực của bạn.|
|7| 2024-06-22 20:00| Sảnh chính, Khách sạn Sofitel| "Buổi hòa nhạc kết thúc hội nghị"| Dàn nhạc Giao hưởng Việt Nam| Kết thúc hội nghị bằng buổi hòa nhạc đặc sắc với sự tham gia của dàn nhạc giao hưởng hàng đầu Việt Nam.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 hoạt động diễn ra trong hội nghị, từ thảo luận chuyên môn như "Sáng tạo và đổi mới trong kỷ nguyên số", "Quản lý dự án hiệu quả" cho đến những hoạt động kết nối như "Bữa tối kết nối mạng lưới chuyên gia" và "Buổi hòa nhạc kết thúc hội nghị". Các hoạt động này đều được sắp xếp theo thời gian cụ thể, tại các địa điểm khác nhau và có sự tham gia của các diễn giả nổi tiếng.


Dưới đây là bảng "Giải pháp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả vận tải" theo yêu cầu:
| Giải pháp | Mô tả | Hiệu suất dự kiến |
| --- | --- | --- |
| 1. Phân tích dữ liệu lớn | Sử dụng công nghệ AI để phân tích dữ liệu lớn, giúp dự đoán xu hướng vận chuyển, giảm thiểu rủi ro và tăng cường quản lý chuỗi cung ứng. | Giảm 20% chi phí vận chuyển, tăng 30% hiệu suất hoạt động. |
| 2. Tối ưu hóa lộ trình | Sử dụng thuật toán để tìm ra lộ trình ngắn nhất, tiết kiệm nhiên liệu và thời gian. | Giảm 15% tiêu thụ nhiên liệu, giảm 10% thời gian vận chuyển. |
| 3. Quản lý tài xế tự động | Hệ thống giám sát tự động giúp giảm bớt áp lực cho nhân viên quản lý và tăng cường an toàn lái xe. | Giảm 25% thời gian quản lý, giảm 15% tai nạn giao thông. |
| 4. Sử dụng công nghệ IoT | Theo dõi thực tế vị trí hàng hóa, điều chỉnh nhanh chóng khi có sự cố. | Giảm 10% mất mát hàng hóa, tăng 20% độ tin cậy dịch vụ. |
| 5. Đào tạo tài xế | Cung cấp khóa đào tạo định kỳ cho tài xế về kỹ năng lái xe an toàn và hiệu quả. | Giảm 20% chi phí bảo dưỡng xe, giảm 15% tai nạn giao thông. |
| 6. Duy trì xe định kỳ | Kiểm tra và bảo dưỡng xe định kỳ để đảm bảo hoạt động ổn định. | Giảm 15% chi phí sửa chữa khẩn cấp, giảm 10% hỏng hóc không lường trước. |
| 7. Quy hoạch nguồn lực | Lập kế hoạch nguồn lực một cách hợp lý để đảm bảo tất cả các nhu cầu vận chuyển đều được đáp ứng mà không lãng phí. | Giảm 10% chi phí nhân công, tăng 15% hiệu suất hoạt động. |
| 8. Sử dụng hệ thống quản lý vận tải | Hệ thống hỗ trợ quản lý vận tải từ A đến Z, từ lập kế hoạch, điều phối, theo dõi đến báo cáo. | Giảm 15% thời gian quản lý, tăng 20% hiệu suất hoạt động. |
| 9. Xây dựng quan hệ đối tác | Hợp tác với các nhà cung cấp khác để chia sẻ chi phí và nguồn lực. | Giảm 10% chi phí vận chuyển, tăng 15% khả năng mở rộng. |
Bảng trên mô tả rõ ràng về 9 giải pháp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả vận tải. Mỗi giải pháp đều đi kèm với mô tả cụ thể và hiệu suất dự kiến. Các giải pháp này tập trung vào việc sử dụng công nghệ hiện đại, quản lý nguồn lực tốt hơn, đào tạo nhân viên và xây dựng quan hệ đối tác mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng tiềm năng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Số Lượng Văn Phòng Cần Thuê | Diện Tích Yêu Cầu (m2) | Địa Điểm Ương Mừng | Thời Gian Cần Thuê |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------------------------ | --------------------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyen@gmail.com | 2                        | 150                   | Quận 1, TP.HCM      | 1 năm             |
| 2   | Bùi Thị B     | 0912345678    | b.bui@yahoo.com    | 1                        | 100                   | Quận 3, TP.HCM      | 6 tháng           |
| 3   | Lê Công C     | 0987654321    | c.le@outlook.com  | 3                        | 200                   | Quận 5, TP.HCM      | 2 năm             |
| 4   | Trần Thị D    | 0912345678    | d.tran@gmail.com  | 2                        | 120                   | Quận 7, TP.HCM      | 1.5 năm           |
| 5   | Phạm Văn E    | 0987654321    | e.pham@yahoo.com  | 1                        | 80                    | Quận 2, TP.HCM      | 1 năm             |
| 6   | Hoàng Thị F   | 0912345678    | f.hoang@outlook.com | 2                     | 180                   | Quận 4, TP.HCM      | 1 năm             |
| 7   | Nguyễn Văn G  | 0987654321    | g.nguyen@gmail.com | 3                        | 250                   | Quận 10, TP.HCM     | 3 năm             |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 7 khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến việc thuê văn phòng. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu riêng về số lượng văn phòng, diện tích và vị trí mong muốn. Có thể thấy đa số khách hàng đều muốn thuê văn phòng tại TP.HCM với thời gian thuê từ 6 tháng đến 3 năm.


| Ngày       | Mục chi tiêu         | Chi phí (VND) | Mục thu nhập        | Thu nhập (VND) |
|------------|---------------------|---------------|---------------------|----------------|
| 2024-06-20 | Giá thành dịch vụ    | 15,000,000   | Thu từ khách hàng 1 | 30,000,000     |
| 2024-06-20 | Chi phí vật tư        | 5,000,000    | Thu từ khách hàng 2 | 20,000,000     |
| 2024-06-20 | Nhân công và vận chuyển | 10,000,000   |                     |                |
Từ bảng trên, tổng chi phí trong ngày 20/06/2024 là 30 triệu VND, bao gồm giá thành dịch vụ, chi phí vật tư và nhân công, vận chuyển. Trong khi đó, tổng thu nhập từ hai khách hàng là 50 triệu VND. Như vậy, sau khi trừ đi tất cả các chi phí, chúng ta có lợi nhuận ròng là 20 triệu VND. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh khá tốt trong ngày hôm đó.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Chi tiêu và khoản đền bù" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | --------------- | -------------- | ------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-01    | Mua hàng | Chi tiêu | -500000 | Tiết kiệm | Thẻ tín dụng | Mua đồ gia dụng | Đã xác nhận |
| 2   | 2024-06-03    | Thu nhập | Khoản đền bù | 1000000 | Lương | Tiết kiệm | Nhận lương tháng 6 | Đã xác nhận |
| 3   | 2024-06-05    | Mua hàng | Chi tiêu | -250000 | Tiết kiệm | Thẻ tín dụng | Mua sách học | Đã xác nhận |
| 4   | 2024-06-07    | Thu nhập | Khoản đền bù | 300000 | Bảo hiểm | Tiết kiệm | Nhận bảo hiểm | Đã xác nhận |
| 5   | 2024-06-10    | Mua hàng | Chi tiêu | -150000 | Tiết kiệm | Thẻ tín dụng | Mua thực phẩm | Đã xác nhận |
| 6   | 2024-06-12    | Thu nhập | Khoản đền bù | 500000 | Đầu tư | Tiết kiệm | Nhận lợi nhuận từ đầu tư | Đã xác nhận |
| 7   | 2024-06-15    | Mua hàng | Chi tiêu | -200000 | Tiết kiệm | Thẻ tín dụng | Mua quần áo | Đã xác nhận |
| 8   | 2024-06-17    | Thu nhập | Khoản đền bù | 200000 | Hoàn thuế | Tiết kiệm | Nhận hoàn thuế | Đã xác nhận |
| 9   | 2024-06-20    | Mua hàng | Chi tiêu | -300000 | Tiết kiệm | Thẻ tín dụng | Mua mỹ phẩm | Đã xác nhận |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng chi tiêu là 1.750.000 đồng chủ yếu cho mục đích mua sắm hàng hóa và dịch vụ. Ngược lại, tổng thu nhập từ các khoản đền bù như lương, bảo hiểm, lợi nhuận từ đầu tư và hoàn thuế là 2.000.000 đồng. Điều này cho thấy tình hình tài chính đang ổn định với mức thu nhập cao hơn chi tiêu.