Dưới đây là bảng thông tin về tình hình COVID-19:
| Ngày | Số ca nhiễm mới | Số ca khỏi | Số ca tử vong |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 50 | 75 | 2 |
| 2024-06-19 | 60 | 80 | 3 |
| 2024-06-18 | 55 | 70 | 1 |
| 2024-06-17 | 45 | 60 | 2 |
| 2024-06-16 | 65 | 85 | 3 |
| 2024-06-15 | 50 | 70 | 1 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Loại giao dịch | Ngày | Số tiền (VND) | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Thu | 2024-06-01 | 500,000,000 | Học phí từ học viên |
| Thu | 2024-06-05 | 100,000,000 | Quỹ tài trợ cho dự án nghiên cứu |
| Chi | 2024-06-10 | 200,000,000 | Lương giáo viên và nhân viên |
| Chi | 2024-06-15 | 50,000,000 | Quảng cáo trên mạng xã hội |
| Chi | 2024-06-20 | 30,000,000 | Bảo dưỡng và nâng cấp hệ thống máy chủ |
| Thu | 2024-06-20 | 150,000,000 | Doanh thu từ khóa học trực tuyến |
| Chi | 2024-06-20 | 20,000,000 | Phí vận hành nền tảng |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy nguồn thu chính đến từ học phí của học viên và doanh thu từ các khóa học trực tuyến. Bên cạnh đó, cũng nhận được một khoản tài trợ đáng kể cho dự án nghiên cứu. Trong khi đó, chi phí lớn nhất dành cho lương giáo viên và nhân viên, tiếp theo là quảng cáo và hoạt động vận hành nền tảng.


| Loại Hàng Hóa | Điều Kiện Bảo Quản | Phương Pháp Bảo Vệ | Thời Gian Bảo Quản | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sữa tươi | Dưới 4 độ C, tránh ánh sáng mặt trời trực tiếp | Sử dụng túi chống sốc nhiệt, bảo quản trong tủ lạnh | Tối đa 7 ngày sau khi mở nắp | Cần kiểm tra hạn sử dụng trước khi bảo quản |
| Rau củ quả tươi | Từ 0 đến 10 độ C, nơi thoáng mát, khô ráo | Đóng gói trong túi nhựa có lỗ thông khí | Tối đa 5-7 ngày | Nên tiêu thụ sớm để đảm bảo chất lượng |
| Thịt tươi sống | Dưới 4 độ C, không tiếp xúc với không khí | Đóng gói chân không, bảo quản trong ngăn đá tủ lạnh | Tối đa 3 tháng | Cần nấu chín kỹ trước khi ăn |
| Thức ăn đóng hộp | Tránh ánh nắng mặt trời, nơi khô ráo | Đặt trong thùng carton hoặc kệ bếp | Tối đa 2 năm từ ngày sản xuất | Không nên mở nắp nếu không định sử dụng ngay |
Bảng trên mô tả cụ thể về cách bảo vệ và bảo quản hàng hóa dễ hỏng. Mỗi loại hàng hóa đều yêu cầu một điều kiện bảo quản riêng biệt, từ nhiệt độ đến môi trường xung quanh. Đặc biệt, thời gian bảo quản tối đa cũng được chỉ rõ để đảm bảo chất lượng và an toàn thực phẩm. Việc tuân thủ những hướng dẫn này sẽ giúp kéo dài tuổi thọ của hàng hóa và giảm thiểu rủi ro mất mát.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến thuế quan:
| Ngày | Mô tả | Loại Thuế | Số Tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Người chịu trách nhiệm | Trạng thái | Ghi chú |
|------|-------|-----------|--------------|-----------------------|------------------------|------------|---------|
| 20/6/2024 | Thanh toán thuế nhập khẩu lô hàng từ Trung Quốc | Thuế quan | 50,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Nguyễn Văn A | Đã thanh toán | Lô hàng gồm 1000 sản phẩm điện tử |
| 18/6/2024 | Thanh toán thuế xuất khẩu lô hàng sang Nhật Bản | Thuế quan | 30,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Lê Thị B | Đã thanh toán | Lô hàng gồm 500 sản phẩm may mặc |
| 15/6/2024 | Nhận lại tiền thuế xuất khẩu từ lô hàng sang Mỹ | Hoàn thuế | 20,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Trần Văn C | Đã nhận | Lô hàng gồm 200 sản phẩm đồ gỗ |
| 12/6/2024 | Thanh toán thuế nhập khẩu lô hàng từ Hàn Quốc | Thuế quan | 40,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Nguyễn Thị D | Đã thanh toán | Lô hàng gồm 750 sản phẩm mỹ phẩm |
| 10/6/2024 | Nhận lại tiền thuế xuất khẩu từ lô hàng sang Úc | Hoàn thuế | 15,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Phan Văn E | Đã nhận | Lô hàng gồm 300 sản phẩm nông sản |
Từ bảng trên, có thể thấy công ty đã thực hiện thanh toán thuế quan cho các lô hàng nhập khẩu và xuất khẩu. Tổng số tiền mà công ty phải trả cho thuế quan trong khoảng thời gian này là 120 triệu đồng. Đồng thời, công ty cũng đã nhận lại được một phần thuế từ việc xuất khẩu hàng hóa ra nước ngoài với tổng số tiền là 35 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động mạnh mẽ trong lĩnh vực xuất nhập khẩu.


| STT | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng Hiện Tại | Mục Tiêu Phát Triển | Chiến Lược Đổi Mới | Thời Gian Dự Kiến | Chi Phí Dự Kiến | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | ------------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | -------------- | -------------- |
| 1   | Robot Nhà Thờ | Đang được sản xuất | Nâng cao hiệu suất làm việc | Cải tiến AI, tăng cường năng lượng pin | Cuối năm 2024 | 500 triệu VND | Hiệu suất tăng lên 30% |
| 2   | Xe Điện EcoGo | Đang bán trên thị trường | Mở rộng thị phần | Thiết kế mới, cải thiện hệ thống pin | Đầu năm 2025 | 700 triệu VND | Thị phần tăng lên 15% |
| 3   | Máy Lọc Nước Nano | Sản phẩm mới | Ra mắt thị trường | Sử dụng công nghệ lọc mới nhất | Tháng 6/2025 | 300 triệu VND | Bán được 5000 đơn hàng trong 6 tháng đầu |
| 4   | Điện Thoại Galaxy S25 | Sản phẩm sắp ra mắt | Lập kỷ lục doanh số | Thiết kế màn hình mới, nâng cấp camera | Tháng 9/2024 | 1 tỷ VND | Bán được 100.000 đơn hàng trong quý IV/2024 |
| 5   | Máy Bay Không Người Lái DroneX | Sản phẩm hiện tại | Cải thiện chất lượng hình ảnh | Cập nhật phần mềm, nâng cấp camera | Tháng 12/2024 | 400 triệu VND | Chất lượng hình ảnh tăng lên 20% |
| 6   | Máy In 3D ProPrint | Sản phẩm hiện tại | Tăng tốc độ in | Cải tiến cơ cấu máy móc, tối ưu hóa phần mềm | Tháng 3/2025 | 600 triệu VND | Tốc độ in tăng lên 25% |
| 7   | Hệ Thống An Ninh SmartHome | Sản phẩm hiện tại | Tăng cường bảo mật | Cập nhật thuật toán AI, tăng cường mã hóa | Tháng 6/2025 | 800 triệu VND | Bảo mật tăng lên 30% |
Bảng thông tin trên cho thấy sự đa dạng của các sản phẩm mà công ty đang sở hữu và dự định phát triển. Mỗi sản phẩm đều có mục tiêu cụ thể, từ việc cải thiện chất lượng, nâng cao hiệu suất đến mở rộng thị phần. Các chiến lược đổi mới cũng rất phong phú, từ việc cập nhật công nghệ mới, cải tiến thiết kế đến tối ưu hóa phần mềm. Thời gian và chi phí dự kiến cũng đã được tính toán cẩn thận để đảm bảo việc đạt được kết quả mong muốn.


|STT| Mục tiêu tài chính | Hành động |
|---|------------------|-----------|
|1 | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng để tạo ra một quỹ khẩn cấp đủ dùng trong 6 tháng. |
|2 | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu và lựa chọn các cổ phiếu tiềm năng, đầu tư không quá 30% tổng tài sản. |
|3 | Trả nợ | Xác định danh sách nợ cần thanh toán, ưu tiên trả những khoản nợ có lãi suất cao nhất. |
|4 | Lập kế hoạch hưu trí | Đóng góp đều đặn vào quỹ hưu trí hoặc mua bảo hiểm hưu trí. |
|5 | Mua bảo hiểm | Chọn gói bảo hiểm phù hợp với nhu cầu cá nhân, gia đình và công việc. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của "Tìm Trầm Ngậm Ngải". Đầu tiên, mục tiêu là xây dựng một quỹ khẩn cấp bằng cách tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng. Tiếp theo, anh ta dự định đầu tư một phần tài sản vào thị trường chứng khoán. Anh ta cũng xác định rõ ràng kế hoạch trả nợ, đặc biệt chú trọng vào những khoản nợ có lãi suất cao. Cuối cùng, anh ta sẽ lập kế hoạch cho tương lai bằng cách đóng góp vào quỹ hưu trí và mua bảo hiểm.


Dưới đây là bảng giao dịch cổ phiếu AAA:
| Ngày giao dịch | Mở cửa | Cao nhất | Thấp nhất | Đóng cửa | Khối lượng | Giá trị | Tăng/Giảm | %TG |
|----------------|--------|----------|----------|---------|----------|--------|---------|------|
| 2024-06-19     | 50,000 | 51,500   | 49,800   | 51,000  | 300,000  | 15,300,000 | +1,000 | +2%     |
| 2024-06-18     | 49,000 | 50,200   | 48,500   | 50,000  | 250,000  | 12,500,000 | +1,000 | +2.04%  |
| 2024-06-17     | 48,000 | 49,500   | 47,500   | 49,000  | 200,000  | 9,800,000  | +1,000 | +2.08%  |
| 2024-06-16     | 47,000 | 48,200   | 46,500   | 48,000  | 150,000  | 7,200,000  | +1,000 | +2.13%  |
| 2024-06-15     | 46,000 | 47,500   | 45,000   | 47,000  | 100,000  | 4,700,000  | +1,000 | +2.17%  |
| 2024-06-14     | 45,000 | 46,500   | 44,000   | 46,000  | 50,000   | 2,350,000  | +1,000 | +2.22%  |
| 2024-06-13     | 44,000 | 45,500   | 43,000   | 45,000  | 20,000   | 900,000    | +1,000 | +2.27%  |
| 2024-06-12     | 43,000 | 44,500   | 42,000   | 44,000  | 10,000   | 440,000    | +1,000 | +2.33%  |
| 2024-06-11     | 42,000 | 43,500   | 41,000   | 43,000  | 5,000    | 215,000    | +1,000 | +2.38%  |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng giá cổ phiếu AAA đã tăng ổn định trong suốt tuần qua. Mỗi ngày, giá đóng cửa đều cao hơn giá mở cửa, chỉ ra một xu hướng tăng giá tích cực. Đặc biệt, khối lượng giao dịch cũng tăng lên theo thời gian, cho thấy sự quan tâm của nhà đầu tư đối với cổ phiếu này đang gia tăng.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Tình Trạng |
|---------|---------------|--------------|----------------|----------------|----------------|-------------|
| MH001   | Bánh mì       | 50           | 20             | 30             | 2024-06-20     | Còn hàng    |
| MH002   | Sữa tươi      | 100          | 50             | 20             | 2024-06-20     | Còn hàng    |
| MH003   | Trái cây      | 70           | 30             | 10             | 2024-06-20     | Còn hàng    |
| MH004   | Nước ngọt     | 80           | 40             | 40             | 2024-06-20     | Còn hàng    |
Bảng quản lý kho trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã hàng, tên hàng hóa, số lượng tồn kho, số lượng nhập, số lượng xuất, ngày cập nhật và tình trạng hàng hóa. Từ bảng này, ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng, với số lượng tồn kho đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ hiện tại. Đặc biệt, mặt hàng sữa tươi đã nhập thêm 50 đơn vị, chỉ xuất đi 20 đơn vị, nên số lượng tồn kho tăng lên đáng kể.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng (đảng viên) đã được kiểm tra:
| Mã Đảng Viên | Ngày Sinh   | Địa Chỉ                          |
|--------------|-------------|----------------------------------|
| DV001        | 1985-07-12  | 123 Đường Hoa Sen, Quận 1, TP.HCM |
| DV002        | 1978-04-23  | 456 Đường Hoa Phượng, Quận 5, TP.HCM |
| DV003        | 1990-11-28  | 789 Đường Hoa Hồng, Quận 7, TP.HCM |
| DV004        | 1982-09-15  | 111 Đường Hoa Cẩm Chướng, Bình Dương |
| DV005        | 1975-02-20  | 222 Đường Hoa Đào, Đồng Nai       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm đảng viên. Mỗi đảng viên có một mã định danh duy nhất, từ DV001 đến DV005. Ngày sinh của họ nằm trong khoảng từ năm 1975 đến 1990, cho thấy đa số đảng viên đều thuộc thế hệ X và Y. Địa chỉ của họ phân bố rộng khắp từ TP.HCM đến các tỉnh lân cận như Bình Dương và Đồng Nai. Điều này cho thấy sự đa dạng về địa lý trong cơ sở đảng viên.


Dưới đây là bảng thông tin về các vụ việc liên quan đến lo lót, chung chi:
| ID Vụ Việc | Số Tiền (VND) | Thời Gian | Người Lo Lót | Người Nhận |
|------------|---------------|-----------|--------------|-------------|
| 001        | 5000000       | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Trần Thị B  |
| 002        | 10000000      | 2024-06-18 | Lê Văn C     | Đặng Thị D  |
| 003        | 7000000       | 2024-06-20 | Huỳnh Văn E  | Phạm Thị F   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ba vụ việc liên quan đến lo lót và chung chi. Trong đó, ông Nguyễn Văn A đã lo lót số tiền 5 triệu đồng vào ngày 15 tháng 6 năm 2024 cho bà Trần Thị B. Ông Lê Văn C và ông Huỳnh Văn E cũng đã thực hiện những vụ việc tương tự với số tiền lớn hơn vào hai ngày sau đó. Những thông tin này có thể giúp trong việc theo dõi và phân tích hành vi lo lót, chung chi.


Dưới đây là bảng kiểm kê hàng hóa mới nhất:
| STT | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50     | 2024-06-15    | 20,000,000 VND | Còn hàng |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 30 | 2024-06-16 | 35,000,000 VND | Còn hàng |
| 3   | Tai nghe không dây Sony | 100 | 2024-06-17 | 2,500,000 VND | Còn hàng |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS 90D | 15 | 2024-06-18 | 25,000,000 VND | Còn hàng |
| 5   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 70 | 2024-06-19 | 1,500,000 VND | Còn hàng |
| 6   | Bàn phím cơ Logitech G512 | 40 | 2024-06-20 | 2,000,000 VND | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa mới nhập kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Chúng ta có một lượng lớn sản phẩm đa dạng bao gồm máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe, máy ảnh và loa Bluetooth. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang sẵn sàng cung cấp nhiều loại mặt hàng cho khách hàng. Đặc biệt, số lượng tai nghe không dây Sony và loa Bluetooth JBL Flip 5 khá cao, cho thấy nhu cầu thị trường đối với các sản phẩm âm thanh cá nhân.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm máy lọc nước" theo yêu cầu:
| Tên sản phẩm | Số lõi lọc | Giá | Mô tả | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| AquaGuard Pro 2024 | 5 | 12,000,000 VND | Máy lọc nước sử dụng công nghệ RO tiên tiến, loại bỏ tới 99.9% vi khuẩn và chất độc hại. | Hàng có sẵn |
| PureLife X3 | 3 | 7,500,000 VND | Máy lọc nước với hệ thống lọc 3 cấp độ, phù hợp cho gia đình nhỏ. | Hàng đặt trước |
| FreshStream Ultra | 6 | 15,000,000 VND | Sản phẩm cao cấp với 6 lõi lọc, đảm bảo nguồn nước tinh khiết nhất. | Hàng có sẵn |
| CrystalClear 2000 | 4 | 10,000,000 VND | Máy lọc nước hiệu suất cao, dễ dàng thay thế lõi lọc. | Hàng đặt trước |
| EcoPure 1800 | 2 | 5,000,000 VND | Máy lọc nước tiết kiệm năng lượng, phù hợp cho những người quan tâm đến môi trường. | Hàng có sẵn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 mẫu máy lọc nước khác nhau. Có thể thấy, giá cả của các sản phẩm này dao động từ 5 triệu đến 15 triệu đồng, tùy thuộc vào số lượng lõi lọc và công nghệ mà chúng sử dụng. Đặc biệt, một số sản phẩm như AquaGuard Pro 2024 và FreshStream Ultra đang có sẵn để mua ngay, trong khi những mẫu khác như PureLife X3 và CrystalClear 2000 cần phải đặt hàng trước.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi ngân sách nhà nước chi tiêu cho gói kích thích kinh tế:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (tỷ VND) | Số lượng người nhận hỗ trợ | Thời gian phân phối | Tình trạng |
| --- | ------------ | ----------------- | --------------------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Tiền mặt     | 5000              | 20000                       | 2024-06-15          | Hoàn thành |
| 2   | Thực phẩm   | 3000              | 15000                       | 2024-06-18          | Đang thực hiện |
| 3   | Y tế        | 2000              | 10000                       | 2024-06-20          | Chưa bắt đầu |
| 4   | Giáo dục    | 1500              | 5000                        | 2024-06-22          | Chưa bắt đầu |
| 5   | Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ | 4000 | 3000 | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Hỗ trợ nông nghiệp | 1000 | 2000 | 2024-06-27 | Chưa bắt đầu |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy rằng gói kích thích kinh tế đã được triển khai với mức chi tiêu lớn nhất cho việc phát tiền mặt cho người dân. Việc cung cấp thực phẩm miễn phí cũng đang được tiến hành. Các lĩnh vực khác như y tế, giáo dục, hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và nông nghiệp sẽ bắt đầu nhận hỗ trợ từ ngân sách nhà nước trong vài ngày tới.


| STT | Họ và Tên | Ngày Nhận Nuôi |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | 2020-03-01 |
| 2 | Trần Thị Bích Ngọc | 2021-04-15 |
| 3 | Lê Minh Hoàng | 2021-07-22 |
| 4 | Đặng Thị Thanh Hằng | 2022-01-10 |
| 5 | Phạm Văn Cường | 2022-06-15 |
| 6 | Hồ Thị Kim Oanh | 2023-02-28 |
| 7 | Nguyễn Văn Đại | 2023-09-10 |
| 8 | Trần Thị Kiều Trinh | 2024-03-20 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 8 trẻ em đã được nhận làm con nuôi từ năm 2020 đến 2024. Có thể thấy, số lượng trẻ em được nhận nuôi tăng dần qua từng năm, cho thấy sự quan tâm và nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc cung cấp một ngôi nhà ấm áp cho những đứa trẻ cần giúp đỡ. Đặc biệt, vào năm 2024, gia đình đã nhận nuôi Trần Thị Kiều Trinh, tiếp tục mở rộng vòng tay yêu thương của mình.


| STT | Ngày | Sản phẩm | Số lượng mua | Tăng trưởng so với tuần trước | Tâm lý người tiêu dùng | Thói quen mua sắm | Dự đoán nhu cầu | Ghi chú |
| --- | ---- | -------- | ------------ | ----------------------------- | --------------------- | --------------- | ------------- | ------ |
| 1   | 20/6 | Khẩu trang y tế | 5000        | +10%                          | Lo lắng về sức khỏe    | Mua trực tuyến | Cao           |         |
| 2   | 20/6 | Thực phẩm đóng hộp | 3000       | +15%                          | Sợ thiếu hụt          | Mua sắm hàng loạt | Trung bình     |         |
| 3   | 20/6 | Sữa tươi | 2000         | -5%                           | Cần thiết              | Mua hàng theo nhu cầu | Thấp         |         |
| 4   | 19/6 | Thuốc khử khuẩn | 4000        | +20%                          | Lo lắng về vệ sinh     | Mua trực tuyến | Cao           |         |
| 5   | 19/6 | Điện thoại di động | 1000      | +2%                           | Giải trí tại nhà       | Mua trực tuyến | Trung bình    |         |
| 6   | 18/6 | Máy tính xách tay | 800         | +8%                           | Làm việc từ xa         | Mua trực tuyến | Cao           |         |
| 7   | 18/6 | Quần áo trẻ em | 1500        | +3%                           | Chuẩn bị cho mùa hè    | Mua hàng trực tiếp | Trung bình   |         |
| 8   | 17/6 | Sách điện tử | 1200         | +12%                          | Học hỏi tại nhà        | Mua trực tuyến | Cao           |         |
| 9   | 17/6 | Đồ chơi trẻ em | 900         | +5%                           | Giải trí tại nhà       | Mua hàng trực tiếp | Trung bình   |         |
Qua bảng đánh giá nhu cầu thị trường, có thể thấy khẩu trang y tế, thuốc khử khuẩn và máy tính xách tay đang có mức tăng trưởng cao nhất do lo ngại về sức khỏe và nhu cầu làm việc từ xa. Ngược lại, sữa tươi và quần áo trẻ em có sự giảm nhẹ trong nhu cầu mua sắm. Đặc biệt, tỷ lệ mua sắm trực tuyến đã tăng đáng kể, phản ánh thói quen mới của người tiêu dùng trong bối cảnh dịch bệnh.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần thiết (VNĐ) | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | ------------------------ | ------------------ |
| 1   | Xây dựng quỹ dự phòng | 500,000,000             | 2024-2025          |
| 2   | Hỗ trợ gia đình khó khăn | 300,000,000            | 2024               |
| 3   | Tài trợ học bổng cho trẻ em | 200,000,000           | 2024-2026          |
| 4   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | 150,000,000            | 2024               |
| 5   | Tổ chức các hoạt động cộng đồng | 100,000,000         | 2024-2025          |
| 6   | Tiếp tục phát triển Quỹ | 250,000,000            | 2025-2026          |
| 7   | Dự án từ thiện đặc biệt | 100,000,000            | 2026               |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính của giáo hội thông qua "Quỹ Cứu Trợ Anh Em". Tổng số tiền mà quỹ này cần huy động lên đến hơn 1.5 tỷ đồng để đạt được mục tiêu đặt ra trong vòng 2 năm tới. Các mục tiêu bao gồm việc xây dựng quỹ dự phòng, hỗ trợ gia đình gặp khó khăn, tài trợ học bổng cho trẻ em, bảo dưỡng cơ sở vật chất, tổ chức các hoạt động cộng đồng, phát triển quỹ và thực hiện dự án từ thiện đặc biệt. Việc phân chia cụ thể số tiền cần thiết cho từng mục tiêu giúp giáo hội có thể quản lý tốt nguồn lực và đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tài trợ đầy đủ.


Dưới đây là bảng "Quản lý dinh dưỡng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Bữa sáng                 | Giữa buổi sáng | Trưa          | Giữa buổi chiều | Tối         | Tổng calo | Protein (g) | Carbs (g) | Fat (g) |
|------------|--------------------------|----------------|---------------|-----------------|-------------|-----------|-------------|-----------|---------|
| 20/06/2024 | Oatmeal, sữa chua        | Hạt điều        | Gà nướng, rau | Quả chuối       | Cá hồi, cơm | 2000      | 150         | 200       | 70      |
| 21/06/2024 | Phở gà                   | Dưa hấu         | Bò kho        | Sữa chua        | Cháo yến mạch| 2100      | 160         | 220       | 75      |
| 22/06/2024 | Bánh mì ngũ cốc, trứng   | Bơ hạt dẻ      | Canh chua cá  | Quả táo        | Cơm rang    | 1900      | 140         | 210       | 65      |
| 23/06/2024 | Bánh mỳ kẹp thịt         | Sữa tươi        | Mì Ý         | Quả lê          | Sườn nướng  | 2200      | 170         | 230       | 80      |
| 24/06/2024 | Cháo gà                  | Hạt óc chó     | Lẩu hải sản   | Sữa chua        | Cơm chiên   | 2300      | 180         | 240       | 85      |
| 25/06/2024 | Bánh mì kẹp bò           | Hạt hạnh nhân   | Canh rau      | Quả dứa        | Bún bò      | 2000      | 150         | 200       | 70      |
| 26/06/2024 | Bánh mì kẹp phô mai      | Bơ đậu phộng   | Gỏi cuốn     | Quả cam         | Sườn xào    | 2100      | 160         | 220       | 75      |
| 27/06/2024 | Bánh mì kẹp thịt nguội   | Sữa chua        | Cơm tấm       | Quả xoài       | Bánh mì que | 1900      | 140         | 210       | 65      |
| 28/06/2024 | Bánh mì kẹp thịt nướng   | Bơ hạt sen     | Canh chua     | Quả kiwi       | Bánh mì que | 2200      | 170         | 230       | 80      |
| 29/06/2024 | Bánh mì kẹp thịt hun khói| Bơ hạt dẻ      | Bún bò        | Quả dưa hấu    | Sườn nướng  | 2300      | 180         | 240       | 85      |
Bảng trên thể hiện rõ ràng về chế độ ăn hàng ngày từ ngày 20 đến 29 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày đều có đủ 5 bữa chính và phụ, đảm bảo cung cấp đủ năng lượng cho cơ thể. Đặc biệt, tổng lượng calo tiêu thụ mỗi ngày dao động từ 1900 đến 2300 calo, rất phù hợp với nhu cầu năng lượng trung bình của người trưởng thành.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí sản phẩm, ngân sách quảng cáo và doanh thu từ Moto X4:
| Tháng | Chi phí sản xuất (VND) | Ngân sách quảng cáo (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Số lượng bán ra (Đơn vị) | Giá bán trung bình (VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu (%) |
|-------|------------------------|---------------------------|-----------------|-----------------|--------------------------|-------------------------|---------------------|-------------------------------|
| 01    | 250.000.000            | 50.000.000                | 400.000.000     | 100.000.000     | 10.000                   | 40.000.000              | 25%                 | 0%                            |
| 02    | 300.000.000            | 60.000.000                | 500.000.000     | 140.000.000     | 12.500                   | 40.000.000              | 28%                 | 25%                           |
| 03    | 350.000.000            | 70.000.000                | 600.000.000     | 180.000.000     | 15.000                   | 40.000.000              | 31%                 | 20%                           |
| 04    | 400.000.000            | 80.000.000                | 700.000.000     | 220.000.000     | 17.500                   | 40.000.000              | 35%                 | 16.67%                        |
| 05    | 450.000.000            | 90.000.000                | 800.000.000     | 260.000.000     | 20.000                   | 40.000.000              | 39%                 | 14.29%                        |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu từ Moto X4 đã tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác, với tỷ lệ tăng trưởng doanh thu dao động từ 14.29% đến 25%. Mặc dù chi phí sản xuất và ngân sách quảng cáo cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục cải thiện, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh đang được duy trì tốt. Đặc biệt, giá bán trung bình của Moto X4 không thay đổi, cho thấy khả năng giữ ổn định giá cả trong bối cảnh cạnh tranh thị trường.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị khu vực đón tiếp | 18:00 - 19:00 | Ban tổ chức sự kiện |
| 2 | Đón khách tại cổng chùa | 19:00 - 19:30 | Nhóm tình nguyện viên A |
| 3 | Hướng dẫn khách đến khu vực nghe pháp | 19:30 - 19:45 | Nhóm tình nguyện viên B |
| 4 | Sắp xếp chỗ ngồi cho khách | 19:45 - 20:00 | Nhóm tình nguyện viên C |
| 5 | Kiểm tra lại việc sắp xếp chỗ ngồi | 20:00 - 20:15 | Ban tổ chức sự kiện |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch đón tiếp và sắp xếp chỗ ngồi cho khách tham dự buổi nghe pháp tại chùa. Từ 18:00 đến 19:00, ban tổ chức sẽ chuẩn bị khu vực đón tiếp. Sau đó, từ 19:00, nhóm tình nguyện viên A bắt đầu đón khách tại cổng chùa. Đến 19:30, nhóm tình nguyện viên B sẽ hướng dẫn khách đến khu vực nghe pháp. Trong khoảng thời gian từ 19:45 đến 20:00, nhóm tình nguyện viên C sẽ đảm nhiệm việc sắp xếp chỗ ngồi cho khách. Cuối cùng, ban tổ chức sẽ kiểm tra lại việc sắp xếp chỗ ngồi từ 20:00 đến 20:15 để đảm bảo mọi thứ đều hoàn hảo trước khi buổi nghe pháp bắt đầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho tôm" với thông tin cụ thể:
| Tình trạng tồn kho | Số lượng (kg) | Chất lượng | Ngày thu hoạch | Địa điểm bảo quản | Hạn sử dụng | Giá trị hàng hóa (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tốt | 500 | Cao | 2024-06-15 | Kho A, Hà Nội | 2024-12-31 | 75.000.000 |
| Tốt | 300 | Trung bình | 2024-06-10 | Kho B, Hải Phòng | 2024-12-10 | 45.000.000 |
| Hết hạn | 200 | Thấp | 2024-05-01 | Kho C, Đà Nẵng | 2024-06-01 | 30.000.000 |
| Tốt | 800 | Cao | 2024-06-20 | Kho D, TP.HCM | 2025-06-20 | 120.000.000 |
| Tốt | 400 | Trung bình | 2024-06-18 | Kho E, Cần Thơ | 2024-12-18 | 60.000.000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng số lượng tôm trong kho là 2200 kg với giá trị hàng hóa lên tới 330 triệu VND. Có thể thấy rằng chất lượng và số lượng tôm tại kho D ở TP.HCM cao nhất, chiếm khoảng 36% tổng số lượng và 36% tổng giá trị hàng hóa. Ngược lại, kho C tại Đà Nẵng có lô tôm đã hết hạn sử dụng cần được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý việc sử dụng khu vực chung từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày sử dụng | Khu vực | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc |
| ------------ | -------- | ------------------ | ------------------- |
| 2024-06-15   | Bếp     | 07:30              | 08:00               |
| 2024-06-15   | Phòng tắm | 08:15              | 08:45               |
| 2024-06-16   | Phòng giặt | 14:00              | 16:00               |
| 2024-06-17   | Bếp     | 18:00              | 19:00               |
| 2024-06-18   | Phòng tắm | 06:00              | 06:30               |
| 2024-06-19   | Phòng giặt | 10:00              | 12:00               |
| 2024-06-20   | Bếp     | 12:00              | 13:00               |
| 2024-06-20   | Phòng tắm | 15:00              | 15:30               |
| 2024-06-20   | Phòng giặt | 17:00              | 19:00               |
| 2024-06-20   | Bếp     | 19:30              | 20:30               |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng khu vực bếp được sử dụng nhiều nhất trong khoảng thời gian này. Trong khi đó, phòng giặt và phòng tắm cũng được sử dụng một cách hợp lý với thời gian đủ dài để đảm bảo vệ sinh cá nhân và công việc giặt giũ. Việc phân bố thời gian sử dụng các khu vực chung giúp duy trì sự trật tự và công bằng giữa các thành viên.


| STT | Mục tiêu quản lý | Phương pháp thực hiện | Thời gian dự kiến | Kết quả mong muốn |
| --- | ---------------- | -------------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Thu thập dữ liệu | Phỏng vấn trực tiếp, khảo sát trực tuyến, thu thập từ nguồn công khai | 2024 Q3 | Có được bộ dữ liệu đầy đủ về tôn giáo tại địa phương |
| 2   | Xử lý dữ liệu | Sử dụng phần mềm phân tích dữ liệu, lọc bỏ thông tin không chính xác | 2024 Q4 | Dữ liệu đã xử lý, chuẩn bị cho việc phân tích |
| 3   | Phân tích dữ liệu | Áp dụng các kỹ thuật thống kê, phân loại | 2025 Q1 | Hiểu rõ hơn về xu hướng, đặc điểm của tín ngưỡng tại địa phương |
| 4   | Lưu trữ dữ liệu | Sử dụng hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu | 2025 Q2 | Dữ liệu được lưu trữ an toàn, dễ dàng truy cập |
| 5   | Bảo mật dữ liệu | Áp dụng các biện pháp mã hóa, kiểm soát quyền truy cập | 2025 Q2 | Đảm bảo dữ liệu không bị lộ ra ngoài hoặc bị thay đổi không mong muốn |
| 6   | Cập nhật dữ liệu | Thực hiện định kỳ mỗi năm một lần | 2025 Q3 và sau đó mỗi năm một lần | Dữ liệu luôn được cập nhật, phản ánh đúng tình hình thực tế |
| 7   | Phân phối thông tin | Tạo báo cáo, chia sẻ với các bên liên quan | 2025 Q4 | Các bên liên quan có thể sử dụng thông tin để phục vụ mục đích nghiên cứu, quản lý |
| 8   | Đánh giá hiệu quả | So sánh với kết quả trước đây, nhận xét từ người dùng | 2026 Q1 | Hiểu rõ hơn về hiệu quả của quy trình quản lý dữ liệu |
| 9   | Hoàn thiện quy trình | Sửa đổi, cải tiến dựa trên kết quả đánh giá | 2026 Q2 | Quy trình quản lý dữ liệu ngày càng hoàn thiện, hiệu quả |
| 10  | Lập kế hoạch cho chu kỳ tiếp theo | Xác định mục tiêu, phương pháp, thời gian dự kiến | 2026 Q3 | Chuẩn bị cho chu kỳ quản lý dữ liệu tiếp theo |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình quản lý dữ liệu tôn giáo từ việc thu thập, xử lý, phân tích, lưu trữ, bảo mật, cập nhật, phân phối thông tin đến việc đánh giá hiệu quả và hoàn thiện quy trình. Mỗi mục tiêu đều có phương pháp thực hiện cụ thể, thời gian dự kiến và kết quả mong muốn. Điều này giúp đảm bảo rằng quy trình quản lý dữ liệu diễn ra một cách hệ thống, hiệu quả.


| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Tình hình tài chính |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 0 VND | 3,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 2,000,000 VND | 0 VND | 9,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 0 VND | 2,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 5,000,000 VND | 0 VND | 12,000,000 VND |
Qua bảng quản lý tài chính trên, có thể thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập là 22,000,000 VND và tổng chi tiêu là 10,000,000 VND. Kết quả là tình hình tài chính hiện tại đang ở mức 12,000,000 VND. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính đang diễn ra một cách ổn định, với mức thu nhập cao hơn chi tiêu.


Dưới đây là bảng "Quản lý phân bón" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại Phân Bón | Lượng Sử Dụng (kg) | Diện Tích (m²) | Mục Đích | Trạng Thái | Thời Điểm Tiếp Theo | Ghi Chú |
|------|---------------|-------------------|----------------|---------|------------|---------------------|--------|
| 20/6 | Phân vi sinh  | 50                | 1000           | Cải thiện độ màu mỡ đất | Đang tiến hành | 20/7   | Cần thêm nước khi sử dụng |
| 15/6 | Phân urê      | 30                | 800            | Cung cấp Nitơ cho cây | Hoàn thành    | 15/7   | Phân đã hòa tan hoàn toàn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý phân bón trong quá trình trồng trọt. Chúng ta có thể thấy rằng, vào ngày 20/6, đã sử dụng 50 kg phân vi sinh trên diện tích 1000 m² với mục đích cải thiện độ màu mỡ của đất. Việc này đang được tiến hành và dự kiến sẽ tiếp tục vào ngày 20/7. Bên cạnh đó, vào ngày 15/6, đã dùng 30 kg phân urê trên diện tích 800 m² để cung cấp nitơ cho cây. Công việc này đã hoàn tất và kế hoạch tiếp theo là lặp lại vào ngày 15/7.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Cá nhân" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Số dư |
|------|----------|---------|-------------|-------|
| 2024-06-20 | 15,000,000 VND | 8,000,000 VND | Thực phẩm & Đồ uống | 7,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 0 VND | 3,000,000 VND | Tiền thuê nhà | 2,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 15,000,000 VND | 5,000,000 VND | Điện nước & Dịch vụ | 20,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 0 VND | 1,500,000 VND | Giao thông | 15,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 15,000,000 VND | 2,000,000 VND | Giải trí | 27,000,000 VND |
| 2024-06-15 | 0 VND | 1,000,000 VND | Y tế | 26,000,000 VND |
| 2024-06-14 | 15,000,000 VND | 4,000,000 VND | Giáo dục | 37,000,000 VND |
| 2024-06-13 | 0 VND | 2,500,000 VND | Thực phẩm & Đồ uống | 34,500,000 VND |
| 2024-06-12 | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND | Thực phẩm & Đồ uống | 46,500,000 VND |
| 2024-06-11 | 0 VND | 2,000,000 VND | Giải trí | 44,500,000 VND |
Theo bảng trên, thu nhập hàng ngày của người này thường xuyên ở mức 15 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu hàng ngày khá đa dạng từ thực phẩm, đồ uống, tiền thuê nhà, điện nước, giao thông đến giáo dục và giải trí. Mặc dù có những khoản chi tiêu đáng kể nhưng người này vẫn giữ được số dư ổn định do thu nhập cao.


Dưới đây là bảng "Thử nghiệm A/B Testing" mà bạn yêu cầu:
| Phiên bản Thử nghiệm | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Kết quả | Phân tích Dữ liệu |
|------------------|-------------|-------------|--------|---------------|
| Phiên bản 1        | 2024-06-01   | 2024-06-15   | Tăng 20% số lượt truy cập | Cải tiến giao diện đã thu hút thêm người dùng. |
| Phiên bản 2        | 2024-06-08   | 2024-06-22   | Giảm 5% số lượt truy cập | Sự thay đổi trong màu sắc có thể làm giảm sự hấp dẫn của trang web. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy phiên bản 1 với việc cải tiến giao diện đã tạo ra hiệu ứng tích cực, tăng thêm 20% lượt truy cập so với phiên bản gốc. Trong khi đó, phiên bản 2 với việc thay đổi màu sắc lại không mang lại kết quả tốt, giảm đi 5% lượt truy cập. Điều này cho thấy màu sắc và thiết kế giao diện đều có ảnh hưởng lớn đến hành vi người dùng.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Sản Phẩm Mua | Nhu Cầu | Phản Hồi Về Sản Phẩm | Ngày Mua | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------ | ------- | --------------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Công Ty TNHH ABC | 0987654321, abc@gmail.com | Băng Keo Dán Nền Nhà Xưởng | Cần sản phẩm có độ dính cao, chịu được môi trường công nghiệp | Đánh giá tốt về độ bền và khả năng chống chịu của băng keo | 2024-06-01 | Đã mua |
| 2   | Công Ty CP XYZ | 0912345678, xyz@gmail.com | Băng Keo Dán Nền Nhà Xưởng | Cần sản phẩm dễ thi công, không để lại dấu vết sau khi gỡ | Đánh giá sản phẩm rất tốt, dễ sử dụng | 2024-06-05 | Đã mua |
| 3   | Công Ty TNHH 123 | 0987654321, 123@gmail.com | Băng Keo Dán Nền Nhà Xưởng | Cần băng keo có khả năng chịu nhiệt cao | Đánh giá sản phẩm khá tốt nhưng cần cải thiện khả năng chịu nhiệt | 2024-06-10 | Đã mua |
| 4   | Công Ty TNHH 456 | 0912345678, 456@gmail.com | Băng Keo Dán Nền Nhà Xưởng | Cần băng keo có màu sắc đa dạng | Đánh giá sản phẩm tốt, mong muốn có thêm nhiều màu sắc hơn | 2024-06-15 | Đã mua |
| 5   | Công Ty TNHH 789 | 0987654321, 789@gmail.com | Băng Keo Dán Nền Nhà Xưởng | Cần băng keo có độ đàn hồi tốt | Đánh giá sản phẩm khá tốt, mong muốn cải thiện độ đàn hồi | 2024-06-20 | Đã mua |


Dưới đây là bảng "Quản lý vật tư" đã được cập nhật:
| STT | Tên Vật Tư     | Số Lượng | Tình Trạng | Dự Án Sử Dụng | Thông Tin Chi Tiết | Ngày Cập Nhật | Người Cập Nhật |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | -------------- | ------------------ | ------------- | --------------- |
| 1   | Sắt thép xây dựng | 500      | Còn hàng    | Dự án Xây dựng nhà ở A | Chất liệu bền, chịu lực tốt | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Gạch men        | 2000     | Còn hàng    | Dự án Xây dựng chung cư B | Màu sắc đa dạng, độ bền cao | 2024-06-20 | Nguyễn Thị B |
| 3   | Cát xây dựng    | 3000     | Còn hàng    | Dự án Xây dựng trường học C | Chất lượng tốt, không lẫn sạn sỏi | 2024-06-20 | Lê Văn C |
| 4   | Xi măng         | 1000     | Còn hàng    | Dự án Xây dựng công trình D | Chất lượng đảm bảo, đủ tiêu chuẩn | 2024-06-20 | Trần Thị D |
| 5   | Kính xây dựng   | 500      | Còn hàng    | Dự án Xây dựng trung tâm thương mại E | Độ trong suốt cao, chống va đập tốt | 2024-06-20 | Đặng Văn E |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại vật tư đang được sử dụng trong các dự án khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật tư cụ thể, bao gồm tên vật tư, số lượng hiện có, tình trạng tồn kho, dự án đang sử dụng, thông tin chi tiết về vật tư và ngày cũng như người thực hiện việc cập nhật thông tin. Nhìn chung, tất cả các vật tư đều còn hàng và sẵn sàng phục vụ cho tiến trình xây dựng của các dự án.


|Tên mặt hàng| Số lượng hiện tại| Ngày cập nhật cuối cùng|
|---|---|---|
|Nhang thơm| 200 hộp| 2024-06-19|
|Hạt sen sấy| 150 gói| 2024-06-20|
|Trái cây sấy khô| 100 túi| 2024-06-18|
|Bánh chưng| 50 cái| 2024-06-20|
|Rượu trắng| 75 chai| 2024-06-19|
|Thịt gà| 30 con| 2024-06-20|
|Cá tươi| 25 kg| 2024-06-20|
|Đèn cầy| 100 cây| 2024-06-18|
|Hoa tươi| 50 bó| 2024-06-20|


Dưới đây là bảng cập nhật về quản lý kho:
| ID Đồ Vật | Tên Đồ Vật | Tình Trạng | Giá Trị Ước Tính (VNĐ) | Thời Gian Nhận |
|---|---|---|---|---|
| 001 | Máy tính xách tay Dell | Mới | 25,000,000 | 2024-06-15 |
| 002 | Máy chiếu Sony | Cũ | 7,000,000 | 2023-12-01 |
| 003 | Bộ loa Harman Kardon | Hư hỏng | 3,000,000 | 2024-01-10 |
| 004 | Điện thoại di động Samsung | Mới | 15,000,000 | 2024-06-18 |
| 005 | Máy ảnh Canon | Cũ | 10,000,000 | 2023-11-20 |
| 006 | Đầu đĩa Blu-ray Panasonic | Mới | 4,000,000 | 2024-06-19 |
Phân tích về bảng trên cho thấy đa số đồ vật trong kho đều còn mới, chỉ có máy chiếu Sony và máy ảnh Canon đã qua sử dụng. Đặc biệt, bộ loa Harman Kardon đang trong tình trạng hư hỏng cần được sửa chữa hoặc thay thế. Các đồ vật này có giá trị ước tính từ 3 triệu đến 25 triệu đồng, với thời gian nhận gần nhất là vào ngày 18/06/2024.


Dưới đây là bảng quản lý kho Hand Shakers với thông tin về hàng hóa và số lượng:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Hạn Dùng   |
|-------------|-------------------------|-----------|--------------------|------------------|
| HS001       | Bột Giặt Xanh           | 500       | 2024-03-01         | 2026-03-01       |
| HS002       | Khăn ướt                | 300       | 2024-04-15         | 2025-04-15       |
| HS003       | Gel Rửa Tay             | 800       | 2024-05-20         | 2025-05-20       |
| HS004       | Giấy vệ sinh            | 1000      | 2024-06-01         | 2026-06-01       |
| HS005       | Bao tay cao su          | 1500      | 2024-06-10         | 2025-06-10       |
| HS006       | Đèn pin                 | 200       | 2024-06-15         | 2027-06-15       |
| HS007       | Bình nước               | 120       | 2024-06-18         | 2029-06-18       |
| HS008       | Bộ dao kéo              | 50        | 2024-06-20         | 2034-06-20       |
| HS009       | Bình chữa cháy          | 30        | 2024-06-10         | 2034-06-10       |
| HS010       | Máy hút bụi            | 20        | 2024-06-01         | 2034-06-01       |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho Hand Shakers đang chứa một loạt các mặt hàng khác nhau từ bột giặt, khăn ướt cho đến các thiết bị như đèn pin, bình chữa cháy. Đặc biệt, hàng hóa có số lượng nhiều nhất là bao tay cao su với 1500 đơn vị. Ngoài ra, cần chú ý tới ngày hạn sử dụng của từng mặt hàng để đảm bảo chất lượng sản phẩm khi phân phối.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------- | -------------- | --------------------- | ------------- |
| 1   | Máy tính xách tay | 50      | Mới 100%   | 20,000,000    | 2024-06-01     | 2024-09-01            | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Máy chiếu | 10       | Mới 100%   | 10,000,000    | 2024-05-20     | 2024-08-20            | Lê Thị B       |
| 3   | Bảng trắng | 30       | Mới 100%   | 500,000       | 2024-05-15     | 2024-07-15            | Trần Văn C     |
| 4   | Bộ dụng cụ thí nghiệm | 20      | Mới 100%   | 2,000,000     | 2024-05-10     | 2024-08-10            | Đặng Thị D     |
| 5   | Sách giáo trình | 100      | Mới 100%   | 100,000       | 2024-06-05     | 2024-09-05            | Phạm Văn E     |
| 6   | Máy in | 5        | Mới 100%   | 5,000,000     | 2024-06-10     | 2024-09-10            | Nguyễn Thị F   |
| 7   | Máy quét | 3        | Mới 100%   | 3,000,000     | 2024-06-15     | 2024-09-15            | Hoàng Văn G   |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng thiết bị và đồ dùng dạy học trong kho gồm 248 thiết bị với giá trị hơn 37 triệu VND. Tất cả các thiết bị đều mới 100% và đã được phân công người quản lý cụ thể. Các thiết bị này dự kiến sẽ được sử dụng từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024, đảm bảo cung cấp đầy đủ cho các hoạt động dạy và học.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Đặt Phòng | Điểm Thưởng Thành Viên |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 20 lần từ 2020-2024 | 1000 điểm             |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 15 lần từ 2021-2024 | 750 điểm              |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0999888777 | c@gmail.com | 10 lần từ 2022-2024 | 500 điểm              |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0965432187    | d@gmail.com | 5 lần từ 2023-2024 | 250 điểm              |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0974123698    | e@gmail.com | 3 lần từ 2024     | 100 điểm              |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0986420135    | f@gmail.com | 1 lần từ 2024     | 50 điểm               |
| 7   | Trần Văn G    | Nha Trang | 0913579246 | g@gmail.com | 1 lần từ 2024     | 50 điểm               |
| 8   | Bùi Thị H     | Vũng Tàu | 0998642013    | h@gmail.com | Chưa từng đặt phòng | 0 điểm                |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử đặt phòng và điểm thưởng thành viên. Có thể thấy, Nguyễn Văn A là khách hàng trung thành nhất với 20 lần đặt phòng, trong khi Bùi Thị H chưa từng đặt phòng. Điểm thưởng của khách hàng tuỳ thuộc vào số lần họ đã đặt phòng.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng và khách hàng" với 8 cột và 10 dòng:
| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt | Tổng Tiền | Trạng Thái | Địa Chỉ Giao | Số Điện Thoại | Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-10 | 500,000 VND | Đã Giao | 123 Đường số 1, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | Áo sơ mi nam |
| DH002 | Lê Thị B | 2024-06-11 | 750,000 VND | Đang Giao | 456 Đường số 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654321 | Quần Jeans nữ |
| DH003 | Trần Văn C | 2024-06-12 | 1,000,000 VND | Đã Giao | 789 Đường số 3, Quận 3, TP.HCM | 0912345678 | Áo khoác da nam |
| DH004 | Hoàng Thị D | 2024-06-13 | 1,250,000 VND | Chưa Xử Lý | 101 Đường số 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654321 | Áo len nữ |
| DH005 | Nguyễn Văn E | 2024-06-14 | 1,500,000 VND | Đã Hủy | 123 Đường số 5, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | Áo sơ mi nam |
| DH006 | Nguyễn Thị F | 2024-06-15 | 1,750,000 VND | Đã Giao | 456 Đường số 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654321 | Quần Jeans nữ |
| DH007 | Trần Văn G | 2024-06-16 | 2,000,000 VND | Đang Giao | 789 Đường số 7, Quận 7, TP.HCM | 0912345678 | Áo khoác da nam |
| DH008 | Phạm Thị H | 2024-06-17 | 2,250,000 VND | Đã Giao | 101 Đường số 8, Quận 8, TP.HCM | 0987654321 | Áo len nữ |
| DH009 | Nguyễn Văn I | 2024-06-18 | 2,500,000 VND | Chưa Xử Lý | 123 Đường số 9, Quận 9, TP.HCM | 0912345678 | Áo sơ mi nam |
| DH010 | Nguyễn Thị K | 2024-06-19 | 2,750,000 VND | Đã Hủy | 456 Đường số 10, Quận 10, TP.HCM | 0987654321 | Quần Jeans nữ |
Qua bảng trên, ta thấy rằng có 10 đơn hàng từ ngày 10 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có 5 đơn hàng đã được giao thành công, 3 đơn hàng đang trong quá trình giao và 2 đơn hàng đã bị hủy. Tổng tiền của các đơn hàng dao động từ 500,000 VND đến 2,750,000 VND.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Yêu Thích | Nhận Xét |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------------- | -------------- | ------------------------ | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-12| Nam       | a.nguyen@gmail.com | 0987654321    | 2024-05-15               | Áo sơ mi            | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-04-23| Nữ        | b.tran@gmail.com  | 0912345678    | 2024-06-01               | Quần jeans           | Hài lòng  |
| 3   | Lê Văn C       | 1978-11-30| Nam       | c.le@gmail.com   | 0987654321    | 2024-06-10               | Áo thun              | Trung lập |
| 4   | Hoàng Thị D    | 1988-09-01| Nữ        | d.hoang@gmail.com | 0912345678    | 2024-06-15               | Váy hoa              | Không hài lòng |
| 5   | Nguyễn Thị E    | 1992-02-05| Nữ        | e.nguyen@gmail.com| 0987654321    | 2024-06-01               | Áo khoác             | Rất hài lòng |
| 6   | Trần Văn F     | 1980-07-22| Nam       | f.tran@gmail.com  | 0912345678    | 2024-06-10               | Áo sơ mi             | Hài lòng  |
| 7   | Lê Thị G       | 1975-12-01| Nữ        | g.le@gmail.com   | 0987654321    | 2024-06-15               | Quần jeans           | Trung lập |
| 8   | Hoàng Văn H    | 1983-08-15| Nam       | h.hoang@gmail.com | 0912345678    | 2024-06-01               | Áo thun              | Không hài lòng |
| 9   | Nguyễn Văn I    | 1995-03-20| Nam       | i.nguyen@gmail.com| 0987654321    | 2024-06-10               | Váy hoa              | Rất hài lòng |
| 10  | Trần Thị J      | 1982-11-11| Nữ        | j.tran@gmail.com  | 0912345678    | 2024-06-15               | Áo khoác             | Hài lòng  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm ngày sinh, giới tính, địa chỉ email, số điện thoại, lần mua hàng gần nhất, sản phẩm yêu thích và nhận xét. Thông qua bảng này, chúng ta có thể phân tích được xu hướng mua sắm của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược marketing phù hợp. Đặc biệt, những phản hồi không hài lòng cần được chú trọng để cải thiện chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng Vàng của Durex" theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------ | -------- | ------------ | ------------ | --------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321     | a@gmail.com | Hà Nội   | Durex Extra Thin | 50         | 1,000,000đ |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 0912345678     | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Durex Performax | 30        | 750,000đ |
| 3   | KH003          | Lê Văn C        | 0901234567     | c@gmail.com | Đà Nẵng   | Durex Fetherlite | 20         | 500,000đ |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 0987654321     | d@gmail.com | Hải Phòng  | Durex Real Feel | 15         | 375,000đ |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E    | 0912345678     | e@gmail.com | Cần Thơ    | Durex Invisible | 10         | 250,000đ |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thị F    | 0901234567     | f@gmail.com | Huế       | Durex Performax | 5          | 125,000đ |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 khách hàng vàng của Durex. Mỗi khách hàng đều có mã riêng, giúp việc quản lý và tìm kiếm nhanh chóng hơn. Các sản phẩm mà họ mua chủ yếu thuộc dòng cao cấp của Durex, từ đó cho thấy mức độ trung thành và sự ưa chuộng đối với thương hiệu này. Đặc biệt, khách hàng Nguyễn Văn A (mã KH001) đã mua số lượng lớn nhất, lên đến 50 sản phẩm, chứng tỏ anh ta là một khách hàng quan trọng và thường xuyên của Durex.


| STT | Tên Hành Động | Thời Gian | Địa Điểm | Trách Nhiệm | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | --------- | -------- | ----------- | -------- |
| 1   | Khảo Sát Địa Hình | 2024-06-21 08:00 | Vùng núi phía Bắc | Nhóm 1 | Hiểu rõ địa hình, tìm ra lộ trình tối ưu |
| 2   | Tập Huấn Kỹ Năng Sinh Tồn | 2024-06-22 13:00 | Trung tâm đào tạo | Nhóm 2 | Cung cấp kỹ năng sinh tồn cần thiết cho mọi thành viên |
| 3   | Kiểm Tra Thiết Bị | 2024-06-23 10:00 | Kho hàng chính | Nhóm 3 | Đảm bảo tất cả thiết bị hoạt động ổn định |
| 4   | Thực Hiện Chiến Dịch | 2024-06-25 06:00 | Địa điểm mục tiêu | Toàn bộ đội | Hoàn thành nhiệm vụ theo kế hoạch đã đặt |
| 5   | Đánh Giá Kết Quả | 2024-06-27 15:00 | Phòng họp | Ban quản lý | Đánh giá hiệu quả của chiến dịch |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Hàm Sói", từ việc khảo sát địa hình, tập huấn kỹ năng, kiểm tra thiết bị, thực hiện chiến dịch cho đến việc đánh giá kết quả. Mỗi hành động đều được giao trách nhiệm cho một nhóm hoặc ban cụ thể và có thời gian, địa điểm cụ thể. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người đều biết rõ công việc của mình, đồng thời cũng giúp việc quản lý và giám sát tiến độ dễ dàng hơn.


| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi/Yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn An, an.nguyen@gmail.com, 0987654321 | Mua 2 laptop Lenovo vào 2023-05-01, mua 1 tivi Samsung vào 2024-03-15 | Yêu cầu tư vấn về sản phẩm mới |
| 002 | Trần Thị Bình, binh.tran@gmail.com, 0987654320 | Mua 3 điện thoại iPhone vào 2023-12-25 | Đánh giá dịch vụ giao hàng nhanh chóng |
| 003 | Lê Minh Cường, cuong.le@gmail.com, 0987654319 | Mua 1 máy ảnh Canon vào 2024-01-10 | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật |
| ... | ... | ... | ... |
Bảng "Khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ ID khách hàng, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng đến phản hồi và yêu cầu của họ. Bằng cách theo dõi những thông tin này, doanh nghiệp có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ cũng như sản phẩm để phục vụ họ tốt hơn trong tương lai.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ghi Chú               |
|-------------|--------------------------|-----------|--------------------|-----------------------|
| DHAU001     | Sách Hướng Dẫn Du Học   | 50        | 2024-06-15         | Đủ số lượng, chất lượng |
| DHAU002     | Bộ Hồ Sơ Xin Visa       | 30        | 2024-06-18         | Cần nhập thêm          |
| DHAU003     | Tài Liệu Chuẩn Bị Hành Trình | 20        | 2024-06-20         | Sắp hết hàng           |
Bảng quản lý kho "Kho Du học Úc" trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 loại sản phẩm chính. Hiện tại, sách hướng dẫn du học có mã DHAU001 đang đủ số lượng với 50 cuốn và không có vấn đề gì về chất lượng. Bộ hồ sơ xin visa (mã DHAU002) chỉ còn 30 bộ, cần phải nhập thêm để đảm bảo cung cấp đầy đủ cho khách hàng. Đặc biệt, tài liệu chuẩn bị hành trình (mã DHAU003) chỉ còn 20 bản, cần phải nhanh chóng bổ sung vì sắp hết hàng.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc của các gia đình có trẻ bị viêm họng cấp:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Email | Tình Trạng Sức Khỏe Của Trẻ | Sản Phẩm Sử Dụng | Số Lượng Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Nhu Cầu Hỗ Trợ | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ------------- | ---------------------------- | ---------------- | ---------------- | ---------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a.nguyenvan@gmail.com | Viêm họng cấp, sốt nhẹ | Khăn ấm, thuốc hạ sốt | 1 khăn ấm, 1 hộp thuốc | 3 ngày | Cần tư vấn về chế độ ăn | Sản phẩm giúp giảm đau họng, nhưng cần thêm hướng dẫn về cách sử dụng khăn ấm. |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | b.lethi@gmail.com | Viêm họng cấp, ho nhiều | Khăn ấm, thuốc ho | 2 khăn ấm, 1 lọ thuốc | 5 ngày | Cần hỗ trợ mua thêm sản phẩm | Sản phẩm hiệu quả, trẻ dễ chịu hơn sau khi sử dụng. |
| ... | ...            | ...           | ...           | ...                         | ...              | ...              | ...             | ...            | ...      |


| STT | Loại Tem | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng cần mua | Ghi chú |
| --- | -------- | ---------------- | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Hologram dạng cuộn | 5000             | 3000            | 2000           | Dự kiến đủ dùng trong 1 tháng |
| 2   | Hologram dạng tờ   | 8000             | 4000            | 4000           | Dự kiến đủ dùng trong 1.5 tháng |
| 3   | Hologram dạng cuộn | 6000             | 2500            | 3500           | Dự kiến đủ dùng trong 2 tháng |
| 4   | Hologram dạng tờ   | 7000             | 3500            | 3500           | Dự kiến đủ dùng trong 1.5 tháng |
| 5   | Hologram dạng cuộn | 5500             | 2000            | 3500           | Dự kiến đủ dùng trong 2.5 tháng |
| 6   | Hologram dạng tờ   | 9000             | 4500            | 4500           | Dự kiến đủ dùng trong 2 tháng |
| 7   | Hologram dạng cuộn | 4500             | 1500            | 3000           | Dự kiến đủ dùng trong 3 tháng |
| 8   | Hologram dạng tờ   | 8500             | 4250            | 4250           | Dự kiến đủ dùng trong 2 tháng |
| 9   | Hologram dạng cuộn | 5200             | 2000            | 3200           | Dự kiến đủ dùng trong 2.5 tháng |


| STT | Tên mặt hàng | Ngày cấm | Lượng nhập khẩu năm 2023 (tấn) | Giá trị nhập khẩu năm 2023 (USD) | Lý do cấm | Dự kiến kết thúc | Hậu quả kinh tế | Biện pháp đối phó |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dưa hấu | 2024-07-01 | 5000 | 250000 | Vi phạm quy định về kiểm dịch thực vật | Chưa xác định | Giảm nguồn cung dưa hấu trong nước, tăng giá bán lẻ | Tìm kiếm nguồn cung mới từ các quốc gia khác |
| 2 | Bưởi | 2024-07-01 | 3000 | 180000 | Sử dụng thuốc bảo vệ thực vật không an toàn | Chưa xác định | Thiếu hụt nguồn cung bưởi, ảnh hưởng đến ngành công nghiệp chế biến | Nâng cao năng lực sản xuất nội địa |
Bảng trên liệt kê hai loại rau quả mà Nga đã cấm nhập khẩu từ Thổ Nhĩ Kỳ kể từ ngày 01 tháng 07 năm 2024. Hai mặt hàng này là dưa hấu và bưởi. Tổng lượng nhập khẩu của cả hai mặt hàng vào năm 2023 đạt khoảng 8000 tấn với tổng giá trị lên tới 430,000 USD. Việc cấm nhập khẩu có thể tạo ra sự thiếu hụt nguồn cung trong thị trường nội địa, dẫn đến tăng giá bán lẻ. Để đối phó, Nga đang tìm kiếm nguồn cung mới từ các quốc gia khác hoặc nâng cao năng lực sản xuất nội địa.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi doanh thu và chi phí:
| Mục          | Tháng 6/2024 | Ghi chú |
|--------------|--------------|---------|
| Giá mua thảo dược | 35,000,000 VND | Tăng 10% so với tháng trước |
| Giá vật liệu đóng gói | 10,000,000 VND | Giảm 5% so với tháng trước |
| Chi phí quảng cáo | 20,000,000 VND | Không thay đổi |
| Chi phí marketing | 15,000,000 VND | Tăng 7% so với tháng trước |
| Tổng chi phí | 80,000,000 VND | |
| Doanh thu bán hàng | 200,000,000 VND | Tăng 15% so với tháng trước |
| Lợi nhuận ròng | 120,000,000 VND | |
| Lợi nhuận biên | 60% | |
Phân tích từ bảng trên cho thấy doanh thu bán hàng trong tháng 6/2024 đã tăng đáng kể so với tháng trước, đạt 200 triệu VND. Mặc dù giá mua thảo dược và chi phí marketing tăng nhưng tổng chi phí không tăng quá nhiều nhờ việc giảm giá vật liệu đóng gói. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng cao hơn, đạt 120 triệu VND và tỷ lệ lợi nhuận biên là 60%.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu | Chương Trình Khuyến Mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 10 sản phẩm từ tháng 1 đến tháng 6/2024 | Sản phẩm chất lượng tốt nhưng cần cải thiện dịch vụ giao hàng | Giao hàng nhanh hơn | Giảm giá 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | 5 sản phẩm từ tháng 2 đến tháng 5/2024 | Rất hài lòng với mọi dịch vụ | Không có | Nhận mã giảm giá 15% cho lần mua hàng tiếp theo |
| 3 | Lê Minh C | 0945678901, leminhc@gmail.com | 7 sản phẩm từ tháng 3 đến tháng 6/2024 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng rất tốt | Có thể cung cấp thêm thông tin về sản phẩm | Được tặng kèm sản phẩm nhỏ trong đơn hàng tiếp theo |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết của từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng. Ngoài ra, phản hồi và yêu cầu của khách hàng cũng được ghi chú kỹ lưỡng để phục vụ tốt hơn trong tương lai. Đặc biệt, bảng còn theo dõi các chương trình khuyến mãi mà khách hàng đã nhận được, giúp doanh nghiệp quản lý và thiết kế chính sách ưu đãi phù hợp.


Dưới đây là bảng "Chi phí cơ hội" mà bạn yêu cầu:
| STT | Nguồn lực | Sử dụng 1 | Lợi ích từ Sử dụng 1 | Sử dụng 2 | Lợi ích từ Sử dụng 2 | Sử dụng 3 | Lợi ích từ Sử dụng 3 | Chi phí cơ hội (Sử dụng 1) | Chi phí cơ hội (Sử dụng 2) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đất nông nghiệp | Trồng lúa | 5000 USD | Trồng cà phê | 7000 USD | Trồng ngô | 4000 USD | 7000 USD | 5000 USD |
| 2 | Vốn | Đầu tư vào nhà máy | 10000 USD | Mua cổ phiếu | 12000 USD | Cho vay | 9000 USD | 12000 USD | 10000 USD |
| 3 | Lao động | Sản xuất hàng hóa | 8000 USD | Dịch vụ | 10000 USD | Giáo dục | 6000 USD | 10000 USD | 8000 USD |
| 4 | Công nghệ | Sản xuất tự động | 15000 USD | Phát triển phần mềm | 18000 USD | Thiết kế sản phẩm | 12000 USD | 18000 USD | 15000 USD |
| 5 | Thời gian | Học tập | 6000 USD | Nghỉ ngơi | 4000 USD | Làm việc thêm | 8000 USD | 8000 USD | 6000 USD |
Bảng trên cho thấy chi phí cơ hội của việc sử dụng nguồn lực theo cách này thay vì cách khác. Ví dụ, nếu chúng ta chọn sử dụng đất nông nghiệp để trồng lúa, chúng ta sẽ mất đi lợi ích có thể đạt được từ việc trồng cà phê hoặc ngô. Điều tương tự cũng xảy ra với các nguồn lực khác như vốn, lao động, công nghệ và thời gian. Việc hiểu rõ về chi phí cơ hội giúp chúng ta đưa ra quyết định kinh tế một cách hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng thông tin theo dõi doanh thu từ việc bán ốp lưng Samsung S7 Edge nhựa Rubber X Mobile:
| STT | Ngày Bán | Giá Bán (VND) | Số Lượng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Thuế (VND) | Doanh Thu Thuần (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Ghi Chú |
| --- | -------- | -------------- | -------- | --------------- | ------------- | ---------- | --------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-18 | 150,000        | 50       | 7,500,000       | 3,000,000     | 900,000    | 3,600,000             | 2,700,000       |        |
| 2   | 2024-06-19 | 150,000        | 70       | 10,500,000      | 4,200,000     | 1,260,000  | 5,040,000             | 3,780,000       |        |
| 3   | 2024-06-20 | 150,000        | 80       | 12,000,000      | 4,800,000     | 1,440,000  | 5,760,000             | 4,320,000       |        |
| 4   | Tổng      |                |          | 30,000,000      | 12,000,000    | 3,600,000  | 14,400,000            | 10,800,000      |        |
Theo bảng trên, có thể thấy doanh thu từ việc bán ốp lưng Samsung S7 Edge nhựa Rubber X Mobile tăng đều từ ngày 18 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, tổng doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế cũng tăng tương ứng, cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra tốt đẹp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận liên quan đến trang web:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Số lượt truy cập | Tỷ lệ chuyển đổi | Giá trị mỗi lượt truy cập (VND) | Tổng số đơn hàng |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|----------------------|------------------|-------------------|---------------------------------|------------------|
| 06/2024 | 150,000,000     | 70,000,000    | 80,000,000      | 53.33                | 1,000,000        | 10%               | 150                             | 100,000          |
| 05/2024 | 120,000,000     | 60,000,000    | 60,000,000      | 50.00                | 800,000          | 8%                | 150                             | 64,000           |
| 04/2024 | 100,000,000     | 50,000,000    | 50,000,000      | 50.00                | 700,000          | 7%                | 142.86                          | 49,000           |
| 03/2024 | 90,000,000      | 45,000,000    | 45,000,000      | 50.00                | 600,000          | 6%                | 150                             | 36,000           |
Phân tích về bảng trên, ta thấy rằng doanh thu của trang web đã tăng từ tháng 3 lên tháng 6 với mức tăng khoảng 66.67%. Tương tự, lợi nhuận cũng tăng tương ứng. Đặc biệt, tỷ lệ chuyển đổi khách hàng từ lượt truy cập sang mua hàng cũng tăng đều từ 6% ở tháng 3 lên tới 10% ở tháng 6. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh đang cải thiện tốt.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc kinh doanh bánh truyền thống:
| Ngày       | Loại Bánh  | Số Lượng | Giá Bán/VNĐ | Chi Phí Nguyên Liệu/VNĐ | Lợi Nhuận/VNĐ | Ghi Chú |
|------------|-------------|-----------|--------------|------------------------|---------------|---------|
| 2024-06-20 | Bánh Dầy   | 100       | 10000        | 5000                   | 50000         |         |
| 2024-06-19 | Bánh Chưng | 50        | 15000        | 7500                   | 37500         |         |
| 2024-06-18 | Bánh Giầy  | 75        | 12000        | 6000                   | 45000         |         |
| 2024-06-17 | Bánh Đậu Xanh | 80      | 11000        | 5500                   | 44000         |         |
| 2024-06-16 | Bánh Tét   | 60        | 13000        | 6500                   | 39000         |         |
| 2024-06-15 | Bánh Dầy   | 90        | 10000        | 4500                   | 54000         |         |
| 2024-06-14 | Bánh Chưng | 45        | 15000        | 6750                   | 37875         |         |
| 2024-06-13 | Bánh Giầy  | 85        | 12000        | 5100                   | 60450         |         |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng doanh thu từ việc bán bánh truyền thống khá ổn định. Trong tuần qua, loại bánh bán chạy nhất là bánh giầy và bánh dày. Lợi nhuận cao nhất đạt được từ việc bán bánh giầy vào ngày 2024-06-13 với 60.450 VND. Đây là những thông tin quan trọng giúp chủ doanh nghiệp nắm bắt được tình hình kinh doanh cũng như đưa ra quyết định về việc sản xuất và bán hàng trong tương lai.


| STT | Tên Công ty | Giá cổ phiếu | Thay đổi % | Lượng giao dịch | Khối lượng mua | Khối lượng bán | Thời gian cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | TechCo | 200.000 VND | +2.5% | 1,200,000 cổ phiếu | 300,000 cổ phiếu | 400,000 cổ phiếu | 2024-06-20 19:19:44 |
| 2 | PharmaNet | 85,000 VND | -1.2% | 750,000 cổ phiếu | 200,000 cổ phiếu | 250,000 cổ phiếu | 2024-06-20 19:19:44 |
| 3 | AgriCorp | 50,000 VND | +0.5% | 500,000 cổ phiếu | 100,000 cổ phiếu | 150,000 cổ phiếu | 2024-06-20 19:19:44 |
| 4 | EduTech | 120,000 VND | +1.0% | 900,000 cổ phiếu | 250,000 cổ phiếu | 300,000 cổ phiếu | 2024-06-20 19:19:44 |
| 5 | EnergyX | 150,000 VND | -0.8% | 1,000,000 cổ phiếu | 350,000 cổ phiếu | 400,000 cổ phiếu | 2024-06-20 19:19:44 |
| 6 | RetailPro | 75,000 VND | +1.5% | 800,000 cổ phiếu | 200,000 cổ phiếu | 250,000 cổ phiếu | 2024-06-20 19:19:44 |
| 7 | MediaHub | 90,000 VND | -1.0% | 600,000 cổ phiếu | 150,000 cổ phiếu | 200,000 cổ phiếu | 2024-06-20 19:19:44 |
Theo bảng trên, ta thấy đa số các công ty đều có sự thay đổi giá cổ phiếu so với phiên trước. Trong đó, TechCo và RetailPro đang dẫn đầu về mức tăng giá cổ phiếu. Ngược lại, PharmaNet và MediaHub lại giảm nhẹ. Lượng giao dịch cao nhất thuộc về TechCo và EnergyX, cho thấy hai công ty này đang thu hút được sự quan tâm của nhà đầu tư.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Địa điểm lưu trữ |
|-------------|--------------|----------|---------------|---------------|-------------------|
| 001         | Đèn bàn LED | 50       | 2024-01-01   | 2026-01-01   | Khu A, R1C1      |
| 002         | Máy lọc nước | 30       | 2023-12-01   | 2025-12-01   | Khu B, R2C2      |
| 003         | Loa Bluetooth | 70       | 2024-02-01   | 2026-02-01   | Khu C, R3C3      |
| 004         | Máy tính xách tay | 20     | 2023-11-01   | 2025-11-01   | Khu D, R4C4      |
| 005         | Điện thoại di động | 80    | 2024-03-01   | 2026-03-01   | Khu E, R5C5      |
| 006         | Máy ảnh kỹ thuật số | 40   | 2023-12-15   | 2025-12-15   | Khu F, R6C6      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng tồn kho của chúng tôi. Chúng tôi đang quản lý một loạt các mặt hàng khác nhau từ đèn bàn LED đến máy ảnh kỹ thuật số. Mỗi mặt hàng đều có số lượng cụ thể, ngày sản xuất và ngày hết hạn để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Địa điểm lưu trữ cũng được ghi rõ để dễ dàng kiểm kê và lấy hàng khi cần thiết.


| Thành viên | Tình trạng sức khỏe | Cần bổ sung | Lượng cần dùng |
| --- | --- | --- | --- |
| Ông nội | Thiếu canxi, loãng xương | Sữa tăng cường canxi, Vitamin D3 | 1 ly sữa + 1 viên Vitamin D3 mỗi ngày |
| Bà ngoại | Thiếu máu, mệt mỏi | Sắt, Folate | 1 viên sắt và 1 viên Folate sau bữa ăn |
| Cha | Căng thẳng, mất ngủ | Magie, Omega-3 | 1 viên Magie, 1 viên Omega-3 mỗi ngày |
| Mẹ | Dấu hiệu lão hóa da | Collagen, Vitamin E | 1 viên Collagen, 1 viên Vitamin E mỗi ngày |
| Anh trai | Thiếu tập trung | Omega-3, Vitamin B6 | 1 viên Omega-3, 1 viên Vitamin B6 mỗi ngày |
| Em gái | Đang tuổi dậy thì | Canxi, Vitamin D | 1 ly sữa tăng cường canxi, 1 viên Vitamin D mỗi ngày |
| Tôi | Thiếu năng lượng, dễ cảm lạnh | Vitamin C, Vitamin B12 | 1 viên Vitamin C, 1 viên Vitamin B12 mỗi ngày |
| Chó cưng | Da khô, lông xơ xác | Omega-3 cho thú cưng | 1 viên Omega-3 cho thú cưng mỗi ngày |
Bảng trên liệt kê cụ thể kế hoạch bổ sung dinh dưỡng cho từng thành viên trong gia đình dựa trên tình trạng sức khỏe hiện tại. Mỗi người đều có nhu cầu bổ sung các loại vitamin, khoáng chất và axit amin khác nhau để cải thiện tình trạng sức khỏe của mình. Đặc biệt, chú chó cưng cũng được quan tâm với việc bổ sung Omega-3 giúp cải thiện làn da và bộ lông.


| STT | Tên Giấy Tờ | Ngày Phát Hành | Số Giấy Tờ | Trạng Thái | Người Nhận | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------------- | ----------- | ---------- | --------- | ------- |
| 1   | Giấy đề nghị đăng ký kinh doanh | 2024-06-01 | DKD001 | Đã phê duyệt | Nguyễn Văn A | Đủ điều kiện theo quy định |
| 2   | Điều lệ công ty | 2024-06-05 | DLC001 | Đang xử lý | Trần Thị B | Cần bổ sung thông tin về cơ cấu tổ chức |
| 3   | Giấy chứng nhận đăng ký thuế | 2024-06-10 | DKT001 | Đã hoàn tất | Lê Minh C | Thuế môn bài đã nộp |
| 4   | Giấy phép kinh doanh | 2024-06-15 | GP001 | Đang chờ xét duyệt | Phạm Thị D | Cần xác nhận địa điểm kinh doanh |
| 5   | Giấy chứng nhận đủ điều kiện an toàn lao động | 2024-06-18 | ATLD001 | Đã phê duyệt | Nguyễn Hoàng E | Đủ điều kiện về an toàn lao động |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình chuẩn bị hồ sơ thành lập công ty. Các giấy tờ cần thiết như giấy đề nghị đăng ký kinh doanh, điều lệ công ty, giấy chứng nhận đăng ký thuế và giấy phép kinh doanh đều được theo dõi chặt chẽ qua trạng thái, ngày phát hành và người nhận. Đặc biệt, bảng này cũng giúp kiểm soát các vấn đề liên quan đến an toàn lao động trong công ty.


| STT | Tên Di Tích | Địa Điểm | Năm Xây Dựng | Tình Trạng Bảo Quản | Số Lượng Khách Thăm Quan/Năm | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Pháo Đài Khe Sanh | Quảng Trị, Việt Nam | 1967 | Tốt | 50.000 | Di tích lịch sử quốc gia |
| 2 | Cố đô Huế | Huế, Việt Nam | 1804 | Tốt | 300.000 | Di sản thế giới |
| 3 | Nhà Thờ Đức Bà | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | 1877 | Tốt | 200.000 | Di tích kiến trúc |
| 4 | Chùa Một Cột | Hà Nội, Việt Nam | 1049 | Tốt | 150.000 | Di tích lịch sử quốc gia |
| 5 | Cầu Long Biên | Hà Nội, Việt Nam | 1903 | Trung bình | 100.000 | Di tích lịch sử quốc gia |
| 6 | Phủ Tây Hồ | Hà Nội, Việt Nam | 1736 | Tốt | 80.000 | Di tích lịch sử quốc gia |
| 7 | Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh | Hà Nội, Việt Nam | 1975 | Tốt | 600.000 | Di tích lịch sử quốc gia |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 7 di tích lịch sử nổi tiếng tại Việt Nam. Mỗi di tích đều có năm xây dựng từ thế kỷ 11 đến thế kỷ 20, cho thấy sự đa dạng và phong phú của lịch sử Việt Nam. Tất cả các di tích đều được bảo quản tốt, ngoại trừ cầu Long Biên đang ở tình trạng trung bình. Đặc biệt, lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh thu hút lượng khách thăm quan lớn nhất trong năm với khoảng 600.000 lượt khách.


| STT | Tên Nhà Cung Cấp | Dịch Vụ Chính | Điểm Đánh Giá | Số Lượng Khách Hàng |
| --- | ---------------- | ------------ | -------------- | -------------------- |
| 1   | Google Ads       | Quảng cáo trực tuyến, SEO, SEM | 9.5/10        | Hơn 1 triệu          |
| 2   | Facebook Ads     | Quảng cáo trên mạng xã hội, Targeting cụ thể | 9/10         | Hơn 800 nghìn        |
| 3   | AdRoll           | Quảng cáo theo dõi, quảng cáo đa kênh | 8.5/10       | Hơn 250 nghìn        |
Bảng trên liệt kê ba nhà cung cấp dịch vụ quảng cáo hàng đầu với các dịch vụ chính và điểm đánh giá từ khách hàng. Google Ads dẫn đầu với điểm số cao nhất nhờ vào khả năng tối ưu hóa tìm kiếm và quảng cáo trực tuyến mạnh mẽ. Facebook Ads đứng thứ hai với khả năng target cụ thể dựa trên thông tin người dùng mạng xã hội. Cuối cùng, AdRoll cung cấp dịch vụ quảng cáo theo dõi và đa kênh, thu hút một lượng lớn khách hàng ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý camera" theo yêu cầu:
| Thương hiệu | Dòng Camera | Giá Thành (VND) | Thời Gian Hoạt Động | Tình Trạng Bảo Hành | Khách Hàng Sở Hữu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sony | SNC-VM632R | 15,000,000 | 24/7 | Còn bảo hành 1 năm | Công ty TNHH An Ninh Việt Nam |
| Hikvision | DS-2CD2T4XYZUVW | 3,500,000 | 24/7 | Hết hạn bảo hành | Cửa hàng thời trang ABC |
| Dahua | IPC-HFW4231F-E-AS | 4,500,000 | 24/7 | Còn bảo hành 6 tháng | Trường tiểu học Bạch Mai |
| Panasonic | WV-SFV631L | 10,000,000 | 24/7 | Còn bảo hành 2 năm | Bệnh viện đa khoa Xanh Pôn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 dòng camera từ các thương hiệu khác nhau. Các sản phẩm đều đang hoạt động ổn định 24/7. Trong số đó, chỉ có camera của cửa hàng thời trang ABC hết hạn bảo hành, trong khi những khách hàng khác vẫn còn thời gian bảo hành từ 6 tháng đến 2 năm. Điều này giúp cho việc quản lý và duy trì chất lượng dịch vụ sau bán hàng trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính - Doanh thu và Chi phí" theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Vận Hành | Chi Phí Khác | Lợi Nhuận Trước Thuế | Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế |
|-------|------------|------------------|-----------------|--------------|----------------------|------|---------------------|
| 01    | 200,000    | 80,000           | 40,000          | 20,000       | 60,000               | 12,000 | 48,000              |
| 02    | 250,000    | 90,000           | 50,000          | 30,000       | 80,000               | 16,000 | 64,000              |
| 03    | 300,000    | 100,000          | 60,000          | 40,000       | 100,000              | 20,000 | 80,000              |
| 04    | 350,000    | 110,000          | 70,000          | 50,000       | 120,000              | 24,000 | 96,000              |
Theo bảng trên, doanh thu của công ty tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 200,000 ở tháng đầu lên tới 350,000 vào tháng thứ tư. Tương tự, chi phí cũng tăng nhưng tỷ lệ lợi nhuận sau thuế vẫn duy trì ổn định khoảng 24% tổng doanh thu. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.


| Mã Nguyên Vật Liệu | Tên Nguyên Vật Liệu | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NVL001 | Sắt tấm 1mm | 500 | 10000 | 5000000 | 2024-06-15 |
| NVL002 | Gỗ thông | 300 | 15000 | 4500000 | 2024-06-10 |
| NVL003 | Thép cuộn 2mm | 200 | 20000 | 4000000 | 2024-06-12 |
| NVL004 | Nhựa PVC | 400 | 7500 | 3000000 | 2024-06-18 |
| NVL005 | Kính cường lực | 100 | 30000 | 3000000 | 2024-06-19 |
| NVL006 | Bê tông cốt thép | 150 | 25000 | 3750000 | 2024-06-17 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các nguyên vật liệu chính tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, sắt tấm 1mm và nhựa PVC là hai loại nguyên vật liệu có số lượng lớn nhất trong kho với 500 và 400 đơn vị tương ứng. Trong khi đó, kính cường lực dù chỉ có 100 đơn vị nhưng lại có giá trị cao do đơn giá cao. Tổng giá trị của toàn bộ nguyên vật liệu trong kho lên đến hơn 23 triệu đồng.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Khách hàng" của chúng ta:
| STT | Tên Khách Hàng  | Địa Chỉ            | Số Điện Thoại   | Email                | Ngày Mua Đầu Tiên | Sản Phẩm Mua Đầu Tiên | Tổng Số Giao Dịch | Giá Trị Giao Dịch |
|-----|-----------------|--------------------|------------------|----------------------|-------------------|------------------------|-------------------|-------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 123 Đường 1, Hà Nội | 0987654321      | nguyenvana@gmail.com | 2022-01-01        | Áo sơ mi               | 15                | 15,000,000 VND     |
| 2   | Trần Thị B      | 456 Đường 2, Đà Nẵng| 0987654320      | tranthib@gmail.com   | 2022-02-01        | Quần jeans             | 10                | 10,000,000 VND     |
| 3   | Lê Văn C        | 789 Đường 3, TP.HCM | 0987654322      | levan@gmail.com      | 2022-03-01        | Áo khoác               | 5                 | 5,000,000 VND      |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng: Nguyễn Văn A, Trần Thị B và Lê Văn C. Ông A từ Hà Nội là khách hàng mua sắm nhiều nhất với tổng cộng 15 giao dịch, trong khi bà B từ Đà Nẵng và ông C từ TP.HCM lần lượt có 10 và 5 giao dịch. Ông A cũng là người đã chi tiêu nhiều nhất với tổng giá trị giao dịch lên đến 15 triệu VND. Những thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hành vi mua hàng của khách hàng và cung cấp cơ sở để phát triển chiến lược kinh doanh phù hợp.


| Lợi ích | Rủi ro | Chi tiết Lợi ích | Chi tiết Rủi ro | Ghi chú | Nguồn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tính linh hoạt | Sai sót trong kiểm tra | Có thể thực hiện bất cứ lúc nào, không cần phải hẹn bác sĩ | Không có kiến thức chuyên môn có thể dẫn đến hiểu lầm về tình trạng của mình | Cần tìm hiểu kỹ trước khi tự kiểm tra | Sách giáo trình y học |
| Bảo mật | Khả năng tự chẩn đoán sai | Quá trình kiểm tra diễn ra riêng tư, không cần chia sẻ với người khác | Có thể bỏ qua các dấu hiệu cảnh báo nghiêm trọng nếu không biết rõ cơ thể mình |  | Tổ chức Y tế Thế giới |
| Tiết kiệm chi phí | Thiếu sự hỗ trợ chuyên nghiệp | Không mất phí cho việc thăm khám | Không có sự tư vấn từ chuyên gia sau khi kiểm tra |  | Báo cáo nghiên cứu y khoa |


| Tên Truyện | Tác giả | Thể loại | Số Chương | Ngày Cập Nhật |
|------------|--------|----------|----------|---------------|
| "Huyền Thoại Rồng Xanh" | Nguyễn Văn A | Huyền huyễn, phiêu lưu | 120 | 2024-06-19 |
| "Chuyện Tình Trên Đỉnh Phong Vân" | Trần Thị B | Tình cảm, ngôn tình | 85 | 2024-06-18 |
| "Sự Thức Tỉnh Của Kỵ Sĩ Ánh Sáng" | Lê Minh C | Hành động, giả tưởng | 150 | 2024-06-20 |
| "Người Lạ Ở Thành Phố Mưa" | Phạm Ngọc D | Huyền bí, trinh thám | 50 | 2024-06-17 |
Bảng trên liệt kê 4 truyện thuộc nhiều thể loại khác nhau từ huyền huyễn, phiêu lưu cho đến tình cảm, ngôn tình. Truyện "Huyền Thoại Rồng Xanh" của tác giả Nguyễn Văn A dẫn đầu về số lượng chương với 120 chương, trong khi "Người Lạ Ở Thành Phố Mưa" của Phạm Ngọc D có ít nhất với chỉ 50 chương. Đặc biệt, "Sự Thức Tỉnh Của Kỵ Sĩ Ánh Sáng" là truyện mới cập nhật nhất vào ngày hôm nay, 20/06/2024.


Dưới đây là bảng "Học Viên" với thông tin cụ thể:
| Mã Học Viên | Tên Học Viên        | Khóa Học Đã Đăng Ký         | Tiến Độ Học Tập | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Học Tập |
| ------------ | ------------------- | ---------------------------- | ---------------- | --------------- | ----------------- |
| HV001        | Nguyễn Văn A        | Lập trình Python cơ bản     | 80%              | 7.5             | Thành thạo Python |
| HV002        | Trần Thị B          | Thiết kế UI/UX              | 60%              | 8.2             | Nắm vững thiết kế giao diện |
| HV003        | Lê Minh C           | Marketing số                | 90%              | 9.0             | Chuyên gia marketing online |
| HV004        | Phạm Thị D          | Quản trị kinh doanh         | 50%              | 7.8             | Hiểu biết về quản lý |
Bảng học viên này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình học tập của học viên. Mỗi học viên đều có mã riêng, giúp dễ dàng theo dõi và quản lý. Điểm trung bình và tiến độ học tập cho thấy mức độ hiểu biết và sự cố gắng của họ. Đặc biệt, mục tiêu học tập giúp chúng ta hiểu rõ hơn về hướng đi cũng như động lực học tập của từng học viên.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | ------- |
| 1   | Giảm bớt chi tiêu không cần thiết | Xác định và loại bỏ những khoản chi tiêu không cần thiết trong cuộc sống hàng ngày | Tháng 6, 2024 | Tiết kiệm được ít nhất 20% thu nhập hàng tháng | Cần sự kiên trì và quyết tâm để thực hiện |
| 2   | Tạo quỹ dự phòng | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng vào quỹ dự phòng | Từ tháng 7, 2024 | Có quỹ dự phòng tương đương 3 tháng lương sau 1 năm | Cần lập kế hoạch chi tiêu hợp lý để đảm bảo việc tiết kiệm |
| 3   | Đầu tư | Nghiên cứu và đầu tư vào các kênh an toàn như gửi tiết kiệm, chứng khoán | Tháng 8, 2024 | Tăng thu nhập từ đầu tư lên 5% tổng thu nhập | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng trước khi quyết định đầu tư |
| 4   | Trả nợ | Lập kế hoạch trả nợ theo thời gian cố định | Tháng 9, 2024 | Giảm số nợ xuống 50% sau 1 năm | Cần ưu tiên trả nợ có lãi suất cao trước |
| 5   | Cải thiện kỹ năng quản lý tài chính | Đọc sách, tham gia khóa học về quản lý tài chính cá nhân | Tháng 10, 2024 | Hiểu rõ hơn về quản lý tài chính | Cần kiên nhẫn và thực hành thường xuyên |
Bảng trên mô tả kế hoạch cụ thể để kiểm soát chi tiêu chặt chẽ. Bắt đầu bằng việc giảm bớt chi tiêu không cần thiết, tiếp tục với việc tạo quỹ dự phòng, đầu tư thông minh, trả nợ đúng hạn và cuối cùng là cải thiện kỹ năng quản lý tài chính. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết, thời gian thực hiện và kết quả mong muốn. Việc này giúp người thực hiện có cái nhìn rõ ràng về lộ trình cũng như mục tiêu của mình.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo dõi các sản phẩm kem dưỡng da mặt:
| STT | Tên Sản Phẩm | Thành Phần Hoạt Tính | Chỉ Định Sử Dụng | Tình Trạng Kho | Ngày Nhập | Số Lượng Nhập | Ngày Xuất | Số Lượng Xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kem Dưỡng Da FaceLift | Collagen, Retinol | Dành cho da lão hóa, giảm nếp nhăn | Có sẵn | 2024-06-01 | 500 | 2024-06-18 | 300 |
| 2 | Kem Dưỡng Ẩm Hydrating | Hyaluronic Acid | Dành cho da khô | Có sẵn | 2024-06-05 | 700 | 2024-06-19 | 400 |
| 3 | Kem Chống Lão Hóa Ageless | Peptide, Ceramide | Dành cho da mất độ đàn hồi | Có sẵn | 2024-06-03 | 600 | 2024-06-15 | 200 |
| 4 | Kem Dưỡng Da BrightSkin | Niacinamide, Vitamin C | Dành cho da sạm màu | Có sẵn | 2024-06-02 | 400 | 2024-06-17 | 150 |
| 5 | Kem Dưỡng Da NightRepair | Adenosine, Panthenol | Dành cho da cần phục hồi ban đêm | Có sẵn | 2024-06-04 | 300 | 2024-06-16 | 100 |
| 6 | Kem Dưỡng Da SunProtect | Zinc Oxide, Titanium Dioxide | Dùng như kem chống nắng | Có sẵn | 2024-06-01 | 800 | 2024-06-18 | 500 |
| 7 | Kem Dưỡng Da AcneClear | Salicylic Acid, Tea Tree Oil | Dành cho da mụn | Có sẵn | 2024-06-03 | 400 | 2024-06-19 | 250 |
| 8 | Kem Dưỡng Da AntiPollution | Green Tea Extract, Vitamin E | Dành cho da bị tác động bởi môi trường | Có sẵn | 2024-06-02 | 500 | 2024-06-17 | 200 |
| 9 | Kem Dưỡng Da SensitiveCare | Centella Asiatica, Allantoin | Dành cho da nhạy cảm | Có sẵn | 2024-06-04 | 300 | 2024-06-16 | 150 |
| 10 | Kem Dưỡng Da YouthBoost | CoQ10, Alpha Lipoic Acid | Dành cho da thiếu sức sống | Có sẵn | 2024-06-01 | 600 | 2024-06-18 | 350 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tất cả các loại kem dưỡng da mặt đều có sẵn trong kho. Các sản phẩm được nhập vào kho từ ngày 1 đến 5 tháng 6 năm 2024 và đã được xuất ra từ ngày 15 đến 19 tháng 6 năm 2024. Đặc biệt, kem dưỡng da FaceLift và kem dưỡng da SunProtect có lượng bán cao nhất với 300 và 500 sản phẩm đã xuất kho, tương ứng.


Dưới đây là bảng "Tối ưu hóa pin trên iPhone 7 và 7 Plus" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Cài đặt | Mô tả | Trạng thái mặc định | Tác động đến pin | Lợi ích phụ | Hạn chế | Gợi ý |
| --- | -------- | ----- | ------------------- | --------------- | ---------- | ------- | ------ |
| 1   | Chế độ tối ưu hóa pin | Ngừng tải các ứng dụng trong nền khi không sử dụng | Bật | Giảm tiêu thụ pin đáng kể | Giảm tải CPU, giảm nhiệt độ | Một số ứng dụng có thể mất thời gian để khởi động lại | Nếu cần tốc độ nhanh, hãy tắt chức năng này. |
| 2   | Cập nhật phần mềm tự động | Tải và cài đặt cập nhật hệ điều hành tự động | Bật | Tiêu thụ pin nhiều hơn | Đảm bảo an ninh và tính năng mới nhất | Tiêu hao dữ liệu mạng nếu không kết nối Wi-Fi | Tắt nếu muốn tiết kiệm pin. |
| 3   | Hiệu ứng chuyển tiếp | Hiệu ứng chuyển đổi giữa các màn hình chính | Bật | Tiêu thụ pin trung bình | Tạo trải nghiệm mượt mà | Tiêu tốn nhiều tài nguyên hệ thống | Tắt nếu không quan tâm đến hiệu ứng. |
| 4   | Rõ nét cho nền | Hiển thị hình nền với độ phân giải cao | Bật | Tiêu thụ pin nhiều | Hình ảnh sắc nét hơn | Tiêu tốn nhiều tài nguyên hệ thống | Tắt nếu không cần độ phân giải cao. |
| 5   | Chế độ sạc tối ưu | Điều chỉnh tốc độ sạc để kéo dài tuổi thọ pin | Tắt | Không ảnh hưởng | Kéo dài tuổi thọ pin | Thời gian sạc lâu hơn | Bật nếu muốn bảo vệ pin lâu dài. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về một số cài đặt trên iPhone 7 và 7 Plus có thể ảnh hưởng đến tuổi thọ pin. Mỗi cài đặt đều có tác động khác nhau đến mức tiêu thụ pin, từ đó giúp người dùng hiểu rõ hơn về cách họ có thể tối ưu hóa pin. Ví dụ, chế độ tối ưu hóa pin có thể giảm tiêu thụ pin đáng kể nhưng cũng làm chậm quá trình khởi động lại ứng dụng. Trong khi đó, chế độ sạc tối ưu không ảnh hưởng đến mức tiêu thụ pin ngay lập tức nhưng có thể kéo dài tuổi thọ pin lâu dài.


| STT | Hoạt động | Thời gian | Mục tiêu | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi chia sẻ trực tuyến về sức mạnh của tình yêu | Tuần 2-4 tháng 7 | Truyền đạt thông điệp về giá trị của tình yêu | Cộng đồng nhận biết và hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của tình yêu trong cuộc sống |
| 2 | Khởi động chiến dịch "Hãy yêu thương" trên mạng xã hội | Ngày 15 tháng 7 | Tạo ra sự kết nối giữa mọi người qua việc chia sẻ câu chuyện, hình ảnh thể hiện tình yêu | Tăng cường sự tương tác, tạo nên một cộng đồng tràn đầy tình yêu |
| 3 | Thực hiện dự án "Tình yêu không biên giới" | Tháng 8 | Chuyển hóa suy nghĩ, hành động của mọi người qua việc giúp đỡ những người cần | Cung cấp hỗ trợ thực tế cho những người gặp khó khăn, thúc đẩy tinh thần nhân ái |
| 4 | Tổ chức hội thảo về sức mạnh của tình yêu trong gia đình | Ngày 10 tháng 9 | Nâng cao nhận thức về vai trò của tình yêu trong gia đình | Gia đình trở thành nơi nuôi dưỡng tình yêu, sự gắn kết |
| 5 | Triển khai chương trình "Tình yêu với môi trường" | Tháng 10 | Giúp mọi người nhận ra mối liên hệ giữa tình yêu và bảo vệ môi trường | Tạo động lực để mọi người tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường |
| 6 | Lập nhóm tình nguyện viên "Sức mạnh của tình yêu" | Tháng 11 | Xây dựng đội ngũ tình nguyện viên sẵn lòng lan tỏa tình yêu | Có một nhóm tình nguyện viên vững mạnh, sẵn lòng cống hiến |
| 7 | Tạo ra cuốn sách "Những câu chuyện về sức mạnh của tình yêu" | Tháng 12 | Ghi lại và lưu giữ những câu chuyện cảm động về tình yêu | Người đọc được truyền cảm hứng từ những câu chuyện thực tế |
| 8 | Tổ chức lễ trao giải "Người lan tỏa tình yêu" | Ngày 20 tháng 12 | Kỷ niệm và tôn vinh những cá nhân đã góp phần lan tỏa tình yêu | Tạo động lực cho mọi người tiếp tục hành động vì tình yêu |
| 9 | Đánh giá tổng kết kế hoạch "Sức mạnh của tình yêu" | Tháng 1 năm 2025 | Đánh giá hiệu suất và hiệu quả của kế hoạch | Hiểu rõ hơn về những thành công, khó khăn và tìm cách cải tiến cho tương lai |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Sức mạnh của Tình yêu", bao gồm 9 hoạt động cụ thể từ tổ chức các buổi chia sẻ trực tuyến đến đánh giá tổng kết. Mỗi hoạt động đều có thời gian diễn ra cụ thể, mục tiêu và kết quả mong đợi. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc truyền cảm hứng mà còn tạo ra sự kết nối, chuyển hóa suy nghĩ và hành động của mọi người thông qua việc thực hiện các hoạt động cụ thể.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Cũ | Số Lượng Mới | Ngày Cập Nhật | Loại Sản Phẩm | Bộ Phim Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------- | ------------ | -------------- | -------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Áo Kỵ Sĩ    | 50          | 45           | 2024-06-19     | Trang Phục      | "Chiến Binh Sao Hỏa" | Trừ 5 cái bị hỏng |
| 2   | Kiếm Nhôm    | 30          | 28           | 2024-06-20     | Đạo Cụ         | "Chiến Binh Sao Hỏa" | Trừ 2 cái bị mất |
| 3   | Máy Quay    | 10          | 11           | 2024-06-20     | Thiết Bị        | "Huyền Thoại Biển Đông" | Cộng thêm 1 máy mới |
| 4   | Đèn Pin      | 20          | 18           | 2024-06-19     | Thiết Bị        | "Huyền Thoại Biển Đông" | Trừ 2 cái hỏng không sửa được |
| 5   | Áo Cầu Thủ   | 100         | 95           | 2024-06-20     | Trang Phục      | "Bóng Đá Siêu Cấp" | Trừ 5 cái bị dơ, hỏng |
| 6   | Quả Bóng    | 50          | 45           | 2024-06-19     | Đạo Cụ          | "Bóng Đá Siêu Cấp" | Trừ 5 quả bị nổ |
| 7   | Đầu Ký       | 15          | 14           | 2024-06-20     | Thiết Bị        | "Chiến Binh Sao Hỏa" | Trừ 1 cái hỏng không sửa được |
Trong bảng quản lý kho trên, chúng ta thấy sự thay đổi về số lượng hàng hóa sau mỗi lần cập nhật. Có thể thấy rằng bộ phim "Chiến Binh Sao Hỏa" đã sử dụng một lượng lớn trang phục và đạo cụ như áo kỵ sĩ, kiếm nhôm và đầu ký, trong khi "Huyền Thoại Biển Đông" cần đến máy quay và đèn pin. Đặc biệt, "Bóng Đá Siêu Cấp" tiêu tốn khá nhiều trang phục và đạo cụ liên quan đến bóng đá. Các mục bị hỏng hoặc mất đều đã được ghi chú rõ ràng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Kiếm Rít Giang Hồ" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Tên Giao dịch | Mô tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 5000000 | 3000000 | 2000000 | Bán kiếm rồng lửa | Bán kiếm rồng lửa cho một khách hàng tại Hà Nội |
| 2024-06-16 | 7000000 | 4000000 | 3000000 | Bán kiếm long mạch | Bán kiếm long mạch cho một khách hàng tại TP.HCM |
| 2024-06-17 | 8000000 | 5000000 | 3000000 | Bán kiếm bạch hổ | Bán kiếm bạch hổ cho một khách hàng tại Đà Nẵng |
| 2024-06-18 | 10000000 | 6000000 | 4000000 | Bán kiếm thanh long | Bán kiếm thanh long cho một khách hàng tại Cần Thơ |
| 2024-06-19 | 12000000 | 7000000 | 5000000 | Bán kiếm hoàng kim | Bán kiếm hoàng kim cho một khách hàng tại Hải Phòng |
| 2024-06-20 | 15000000 | 8000000 | 7000000 | Bán kiếm thần linh | Bán kiếm thần linh cho một khách hàng tại Quảng Ninh |
Theo báo cáo tài chính trên, doanh thu của Kiếm Rít Giang Hồ tăng đều từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Từ 5 triệu đồng vào ngày 15, đến cuối ngày 20, doanh thu đã tăng lên tới 15 triệu đồng. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định, thậm chí tăng mạnh vào ngày 20 với 7 triệu đồng. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của Kiếm Rít Giang Hồ đang diễn ra rất thuận lợi.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | ------- | ---------- |
| 1   | Mứt Dừa Nướng| 200 gói  | 2024-06-01    | 2024-12-01  | 20.000đ| Còn Hàng    |
| 2   | Mứt Dừa Sốt  | 150 gói  | 2024-06-05    | 2024-12-05  | 22.000đ| Còn Hàng    |
| 3   | Mứt Dừa Xanh | 100 gói  | 2024-06-10    | 2024-12-10  | 25.000đ| Còn Hàng    |
| 4   | Mứt Dừa Đen  | 50 gói   | 2024-06-15    | 2024-12-15  | 28.000đ| Còn Hàng    |
| 5   | Mứt Dừa Nước | 300 gói  | 2024-06-20    | 2024-12-20  | 18.000đ| Còn Hàng    |
| 6   | Mứt Dừa Cao Cấp| 75 gói | 2024-06-18    | 2024-12-18  | 35.000đ| Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý kho của cửa hàng kinh doanh mứt dừa. Cửa hàng hiện đang có đủ loại mứt từ phổ thông đến cao cấp với số lượng khá lớn, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Giá bán các loại mứt cũng đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Đặc biệt, tất cả sản phẩm đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng "Tình hình tồn kho năm 2023" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Cuối Kho | Giá Trị Tồn Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | May In Canon | 150 | 300 | 200 | 250 | 75,000,000 VND |
| SP002 | Laptop Dell | 100 | 200 | 150 | 150 | 450,000,000 VND |
| SP003 | Điện Thoại Iphone | 50 | 150 | 100 | 100 | 600,000,000 VND |
| SP004 | Máy Pha Cà Phê | 200 | 400 | 300 | 300 | 90,000,000 VND |
| SP005 | Loa Bluetooth | 300 | 600 | 450 | 450 | 135,000,000 VND |
| SP006 | Camera IP | 80 | 160 | 120 | 120 | 36,000,000 VND |
| SP007 | TV LED | 40 | 80 | 60 | 60 | 180,000,000 VND |
| SP008 | Bộ Phát Wifi | 120 | 240 | 180 | 180 | 54,000,000 VND |
| SP009 | Bàn Làm Việc | 100 | 200 | 150 | 150 | 30,000,000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều có số lượng tồn kho cuối năm cao hơn so với đầu năm, cho thấy việc nhập hàng đã được thực hiện một cách hiệu quả. Đặc biệt, sản phẩm Laptop Dell và Điện thoại Iphone có giá trị tồn kho lớn nhất, chiếm tỷ lệ đáng kể trong tổng giá trị tồn kho. Điều này cho thấy hai mặt hàng này đóng góp lớn vào doanh thu của công ty.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý hàng hóa vitamin A:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Giá Nhập | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | --------- | ----------- |
| 1   | Vitamin A 5000 IU | 2000 viên | 2024-06-01    | 2026-05-31       | 5000 VND/viên | Còn hàng     |
| 2   | Vitamin A 10000 IU | 1500 viên | 2024-06-05    | 2026-06-04       | 7500 VND/viên | Còn hàng     |
| 3   | Vitamin A 15000 IU | 1000 viên | 2024-06-10    | 2026-06-09       | 10000 VND/viên | Còn hàng     |
| 4   | Vitamin A 20000 IU | 500 viên | 2024-06-15    | 2026-06-14       | 12500 VND/viên | Còn hàng     |
| 5   | Vitamin A 25000 IU | 300 viên | 2024-06-20    | 2026-06-19       | 15000 VND/viên | Còn hàng     |
| 6   | Vitamin A 30000 IU | 200 viên | 2024-06-25    | 2026-06-24       | 17500 VND/viên | Còn hàng     |
| 7   | Vitamin A 35000 IU | 100 viên | 2024-06-30    | 2026-06-29       | 20000 VND/viên | Còn hàng     |
| 8   | Vitamin A 40000 IU | 50 viên | 2024-07-05    | 2026-07-04       | 22500 VND/viên | Còn hàng     |
| 9   | Vitamin A 45000 IU | 30 viên | 2024-07-10    | 2026-07-09       | 25000 VND/viên | Còn hàng     |
| 10  | Vitamin A 50000 IU | 20 viên | 2024-07-15    | 2026-07-14       | 27500 VND/viên | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy chi tiết về việc quản lý hàng hóa vitamin A tại kho. Mỗi loại sản phẩm có số lượng, ngày nhập kho và hạn sử dụng cụ thể. Giá nhập cũng được ghi chú rõ ràng, giúp kiểm soát chi phí. Hiện tại, tất cả các sản phẩm đều còn hàng, đảm bảo cung cấp đủ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ và vật phẩm tâm linh:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|----------|------------------|-----------|---------|-------------|
| SP001       | Đèn Lửa Thần Thánh  | 50       | 2024-06-01       | 150,000   | 200,000 | Còn hàng    |
| SP002       | Chuỗi hạt Phật Di Lặc | 30       | 2024-06-05       | 100,000   | 150,000 | Còn hàng    |
| SP003       | Bùa bình an          | 70       | 2024-06-10       | 50,000    | 80,000  | Còn hàng    |
| SP004       | Đèn dầu phong thủy  | 40       | 2024-06-12       | 120,000   | 180,000 | Còn hàng    |
| SP005       | Cây cầu tài lộc       | 20       | 2024-06-15       | 200,000   | 300,000 | Còn hàng    |
| SP006       | Hạt Mắt Thần         | 60       | 2024-06-20       | 80,000    | 120,000 | Còn hàng    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các sản phẩm tâm linh đang có trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng tồn kho, ngày nhập kho, giá nhập, giá bán đến tình trạng của sản phẩm. Có thể thấy tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng để phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| Tháng | Chi phí sản xuất (VND) | Chi phí quảng cáo (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|------------------------|-------------------------|-----------------|------------------|
| 01    | 50,000,000             | 20,000,000              | 100,000,000     | 30,000,000       |
| 02    | 55,000,000             | 25,000,000              | 120,000,000     | 40,000,000       |
| 03    | 60,000,000             | 30,000,000              | 130,000,000     | 40,000,000       |
| 04    | 65,000,000             | 35,000,000              | 150,000,000     | 50,000,000       |
| 05    | 70,000,000             | 40,000,000              | 170,000,000     | 60,000,000       |
| 06    | 75,000,000             | 45,000,000              | 200,000,000     | 80,000,000       |


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------- |
| 1   | Quản lý kho báu huyền bí | Hiểu rõ cấu trúc, giá trị của kho báu | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Đang tiến hành | Cần khảo sát và phân loại tài sản |
| 2   | Tìm hiểu lịch sử kho báu | Biết được nguồn gốc, lịch sử hình thành của kho báu | 2024-07-21 | 2024-08-20 | Chưa bắt đầu | Cần thu thập thông tin từ các nguồn lịch sử |
| 3   | Bảo vệ kho báu | Xây dựng hệ thống bảo mật cho kho báu | 2024-08-21 | 2024-10-20 | Chưa bắt đầu | Cần liên kết với các chuyên gia an ninh |
| 4   | Phát triển kế hoạch khai thác | Lập kế hoạch khai thác kho báu một cách hợp lý | 2024-10-21 | 2024-12-20 | Chưa bắt đầu | Cần tính toán lợi ích và rủi ro |
| 5   | Thực hiện khai thác | Tiến hành khai thác theo kế hoạch đã lập | 2024-12-21 | 2025-06-20 | Chưa bắt đầu | Cần giám sát chặt chẽ quá trình khai thác |
| 6   | Kiểm kê sau khai thác | Kiểm kê lại kho báu sau khi khai thác | 2025-06-21 | 2025-07-20 | Chưa bắt đầu | Cần đảm bảo tính chính xác của dữ liệu |
| 7   | Báo cáo tổng kết | Lập báo cáo tổng kết về toàn bộ quá trình quản lý kho báu | 2025-07-21 | 2025-08-20 | Chưa bắt đầu | Cần phân tích, đánh giá hiệu quả |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý kho báu huyền bí" từ việc tìm hiểu, bảo vệ, khai thác đến kiểm kê và báo cáo. Hiện tại, chỉ có công đoạn đầu tiên là đang tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu. Mỗi mục tiêu đều có thời gian cụ thể để thực hiện, giúp dễ dàng theo dõi tiến độ.


Dưới đây là bảng thông tin về các món dưa chua phổ biến và cách muối:
| STT | Món Dưa Chua | Nguyên liệu chính | Cách muối | Thời gian ủ | Đặc điểm |
| --- | ------------ | ----------------- | --------- | ----------- | -------- |
| 1   | Dưa chuột    | Dưa chuột, muối   | Rửa sạch dưa chuột, ngâm với nước muối trong lọ kín. | 3 ngày | Giòn, mát, vị chua nhẹ |
| 2   | Dưa cà rốt   | Cà rốt, giấm, đường | Cắt sợi cà rốt, trộn với hỗn hợp giấm và đường. | 24 giờ | Màu sắc đẹp mắt, vị ngọt chua |
| 3   | Dưa cải thảo | Cải thảo, muối, tỏi | Xắt cải thảo thành miếng, ướp muối, sau đó thêm tỏi. | 5 ngày | Mùi thơm từ tỏi, vị chua của cải |
| 4   | Dưa hành      | Hành tây, giấm, đường | Cắt hành thành sợi, ngâm với hỗn hợp giấm và đường. | 24 giờ | Vị ngọt chua, màu sắc hấp dẫn |
| 5   | Dưa cải bắp   | Cải bắp, muối, tiêu | Cắt cải bắp thành miếng, ướp muối, thêm tiêu. | 7 ngày | Vị cay nồng từ tiêu, giòn từ cải |
| 6   | Dưa dứa       | Dứa, đường, giấm | Cắt dứa thành miếng, ướp đường, sau đó thêm giấm. | 3 ngày | Vị ngọt từ dứa, chua từ giấm |
Bảng trên liệt kê 6 loại dưa chua phổ biến cùng nguyên liệu, cách muối, thời gian ủ và đặc điểm riêng biệt của từng món. Có thể thấy, đa số các món đều cần thời gian ủ từ 1 đến 7 ngày để đạt được hương vị tốt nhất. Sự đa dạng trong nguyên liệu từ dưa chuột, cà rốt, cải thảo, hành tây, cải bắp đến dứa cho thấy sự phong phú trong lựa chọn khi muốn tự làm dưa chua tại nhà.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Quỹ Đạo:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận |
|------|-----------|----------|-----------|
| 01/06/2024 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 02/06/2024 | 55,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 03/06/2024 | 57,000,000 VND | 32,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 04/06/2024 | 60,000,000 VND | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 05/06/2024 | 62,000,000 VND | 35,000,000 VND | 27,000,000 VND |
| 06/06/2024 | 65,000,000 VND | 38,000,000 VND | 27,000,000 VND |
| 07/06/2024 | 68,000,000 VND | 40,000,000 VND | 28,000,000 VND |
| 08/06/2024 | 70,000,000 VND | 42,000,000 VND | 28,000,000 VND |
| 09/06/2024 | 72,000,000 VND | 45,000,000 VND | 27,000,000 VND |
Theo bảng quản lý tài chính trên, Quỹ Đạo đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định trong thu nhập hàng ngày, từ 50 triệu VND lên đến 72 triệu VND. Mặc dù chi tiêu cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn duy trì ở mức ổn định, dao động từ 20 đến 30 triệu VND mỗi ngày. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả của Quỹ Đạo.


Mẫu bảng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Mua |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ----------- | ------------ | --------- | --------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | HH001       | Sách         | 10        | 20-06-2024|
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Đà Nẵng | 0912345678     | HH002       | Bút viết      | 20        | 19-06-2024|
| ... | ...            | ...             | ...      | ...            | ...         | ...          | ...       | ...       |
Bảng trên giúp quản lý thông tin chi tiết về khách hàng và hàng hóa. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại, mã hàng hóa, tên hàng hóa, số lượng mua và ngày mua. Việc này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và quản lý hoạt động kinh doanh của mình.


|STT|Tên Tài Liệu|Ngày Tạo|Người Tạo|Trạng Thái|Vị Trí Lưu Trữ|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Báo cáo Kinh doanh quý 2 năm 2024|2024-06-15|Nguyễn Văn A|Đã duyệt|Hệ thống lưu trữ điện tử|
|2|Hợp đồng dịch vụ với Công ty B|2024-06-10|Trần Thị B|Chờ duyệt|Khu vực lưu trữ hợp đồng|
|3|Quyết định thăng chức nhân viên C|2024-06-05|Lê Minh C|Đã duyệt|Hồ sơ nhân sự|
|4|Kế hoạch Marketing tháng 7|2024-06-20|Nguyễn Thị D|Chờ duyệt|Hệ thống lưu trữ điện tử|
|5|Bảng chấm công tháng 6|2024-06-20|Phạm Văn E|Đã duyệt|Hồ sơ nhân sự|
|6|Báo cáo kiểm kê kho hàng|2024-06-18|Lê Thị F|Đã duyệt|Hệ thống lưu trữ điện tử|
|7|Hướng dẫn sử dụng phần mềm mới|2024-06-19|Nguyễn Văn G|Chờ duyệt|Hệ thống lưu trữ điện tử|
|8|Biên bản họp Ban Giám Đốc|2024-06-17|Trần Thị H|Đã duyệt|Hệ thống lưu trữ điện tử|
|9|Dự thảo chính sách lương mới|2024-06-16|Lê Minh I|Chờ duyệt|Hồ sơ nhân sự|
|10|Báo cáo kết quả đào tạo nhân viên|2024-06-20|Nguyễn Thị J|Đã duyệt|Hồ sơ nhân sự|
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho lưu trữ tài liệu của tổ chức. Mỗi dòng thông tin bao gồm tên tài liệu, ngày tạo, người tạo, trạng thái (đã duyệt/chờ duyệt) và vị trí lưu trữ. Có thể thấy, hệ thống lưu trữ điện tử được sử dụng rộng rãi cho nhiều loại tài liệu như báo cáo kinh doanh, kế hoạch marketing, hướng dẫn sử dụng phần mềm, biên bản họp... Trong khi đó, hồ sơ nhân sự chứa các tài liệu liên quan đến nhân viên như quyết định thăng chức, bảng chấm công, dự thảo chính sách lương và báo cáo đào tạo.