Dưới đây là bảng thống kê về số lượng du khách Trung Quốc đến Thái Lan trong 8 tháng đầu năm 2024:
| STT | Tháng | Tổng số du khách | Du khách Trung Quốc | Tỉ lệ % | So sánh với cùng kỳ |
| --- | ----- | ---------------- | ------------------- | ------- | -------------------- |
| 1   | 1     | 3,500,000       | 600,000            | 17.1%   | +15%                |
| 2   | 2     | 3,700,000       | 650,000            | 17.5%   | +18%                |
| 3   | 3     | 4,000,000       | 700,000            | 17.5%   | +20%                |
| 4   | 4     | 4,200,000       | 750,000            | 17.9%   | +22%                |
| 5   | 5     | 4,500,000       | 800,000            | 17.8%   | +25%                |
| 6   | 6     | 4,800,000       | 850,000            | 17.7%   | +28%                |
| 7   | 7     | 5,000,000       | 900,000            | 18%     | +30%                |
| 8   | 8     | 5,200,000       | 950,000            | 18.3%   | +32%                |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ của lượng du khách Trung Quốc đến Thái Lan trong 8 tháng đầu năm 2024. Số liệu cho thấy tỉ lệ du khách từ Trung Quốc chiếm khoảng 17-18% tổng số du khách quốc tế. Đặc biệt, so sánh với cùng kỳ năm trước, lượng du khách Trung Quốc đã tăng lên đáng kể, từ 15% vào tháng 1 và đạt đỉnh ở mức 32% vào tháng 8. Điều này phản ánh sức hấp dẫn ngày càng tăng của Thái Lan đối với du khách Trung Quốc.


Dưới đây là bảng "Tình hình thị trường cá tra trong nước" mà bạn yêu cầu:
| Ngày tháng | Loại cá/Kích cỡ | Giá cả (VNĐ/kg) | Địa điểm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Cá tra nguyên con/1.5kg | 38,000 | Cần Thơ | Chất lượng tốt, nguồn cung ổn định |
| 2024-06-20 | Cá tra nguyên con/2.0kg | 40,000 | Đồng Tháp | Chất lượng cao, giá tăng so với tuần trước |
| 2024-06-20 | Cá tra phi lê/500g | 60,000 | An Giang | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu |
| 2024-06-19 | Cá tra nguyên con/1.5kg | 37,000 | Cần Thơ | Chất lượng ổn định, giá giảm nhẹ so với hôm qua |
| 2024-06-19 | Cá tra nguyên con/2.0kg | 39,000 | Đồng Tháp | Chất lượng tốt, giá không thay đổi so với hôm qua |
| 2024-06-19 | Cá tra phi lê/500g | 59,000 | An Giang | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu, giá không thay đổi so với hôm qua |
| 2024-06-18 | Cá tra nguyên con/1.5kg | 38,000 | Cần Thơ | Chất lượng ổn định, giá tăng nhẹ so với hôm qua |
| 2024-06-18 | Cá tra nguyên con/2.0kg | 40,000 | Đồng Tháp | Chất lượng tốt, giá không thay đổi so với hôm qua |
| 2024-06-18 | Cá tra phi lê/500g | 60,000 | An Giang | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu, giá tăng nhẹ so với hôm qua |
| 2024-06-17 | Cá tra nguyên con/1.5kg | 37,000 | Cần Thơ | Chất lượng ổn định, giá giảm so với tuần trước |
Theo phân tích từ bảng trên, có thể thấy giá của cá tra nguyên con và phi lê tại các tỉnh miền Tây như Cần Thơ, Đồng Tháp và An Giang đều có sự biến động nhẹ. Đặc biệt, giá cá tra phi lê 500g tại An Giang đủ tiêu chuẩn xuất khẩu luôn cao hơn so với hai loại còn lại, cho thấy giá trị kinh tế và chất lượng của sản phẩm này.


Dưới đây là một bảng thông tin khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | ------- | ------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | Laptop           |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678   | Điện thoại di động|
| 3   | Lê Văn C      | 1975-12-30| Nam       | Đà Nẵng | 0934567890    | Máy ảnh          |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba khách hàng. Mỗi khách hàng đều có tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ và số điện thoại riêng. Đặc biệt, cột "Sản Phẩm Đã Mua" giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu mua sắm của từng khách hàng. Ví dụ, khách hàng Nguyễn Văn A đã mua một chiếc laptop, trong khi Trần Thị B chọn mua điện thoại di động và Lê Văn C mua máy ảnh.


Dưới đây là bảng "Quy Trình Ép Nước" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Bước thực hiện | Thiết bị sử dụng | Nguyên liệu đầu vào | Sản phẩm đầu ra | Thời gian (phút) | Nhiệt độ (°C) | Ghi chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------------- | --------------- | ---------------- | ------------- | ------ |
| 1   | Chuẩn bị nguyên liệu | Máy nghiền | Quả cam tươi | Cam nghiền | 5                | -             | Cần loại bỏ hạt và vỏ trước khi nghiền |
| 2   | Ép lấy nước | Máy ép nước | Cam nghiền | Nước cam thô | 10               | -             | Cần lọc bỏ bã sau khi ép |
| 3   | Lọc nước cam | Bộ lọc tinh | Nước cam thô | Nước cam đã lọc | 5                | -             | Đảm bảo không còn bã trong nước |
| 4   | Tiệt trùng | Lò tiệt trùng | Nước cam đã lọc | Nước cam tiệt trùng | 15               | 85            | Nhiệt độ cần duy trì ổn định để đảm bảo chất lượng nước cam |
| 5   | Đóng chai | Dây chuyền đóng chai tự động | Nước cam tiệt trùng | Nước cam đóng chai | 10             | -             | Chai đựng phải đảm bảo vệ sinh |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình ép nước từ quả cam. Mỗi bước từ việc chuẩn bị nguyên liệu, ép nước, lọc nước, tiệt trùng đến đóng chai đều được liệt kê cụ thể với thiết bị sử dụng, nguyên liệu đầu vào, sản phẩm đầu ra, thời gian thực hiện và nhiệt độ cần thiết. Đặc biệt, quá trình tiệt trùng cần duy trì ở nhiệt độ 85°C trong vòng 15 phút để đảm bảo nước cam an toàn cho người dùng.


| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian | Trách Nhiệm | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | ------------ | --------- | ----------- | ---------------- |
| 1   | Khảo Sát Ý Kiến Khách Hàng | 2024-06-25 | Nhóm Chăm Sóc Khách Hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng. |
| 2   | Cập Nhật Chính Sách Hỗ Trợ | 2024-07-05 | Ban Quản Lý | Cung cấp cho khách hàng thông tin chính xác, cập nhật nhất. |
| 3   | Tổ Chức Sự Kiện Tri Ân Khách Hàng | 2024-07-20 | Phòng Marketing | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới. |
| 4   | Huấn Luyện Kỹ Năng Giao Tiếp Cho Nhân Viên | 2024-08-01 | Phòng Nhân Sự | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tạo ấn tượng tốt với khách hàng. |
| 5   | Xây Dựng Hệ Thống Phản Hồi Tự Động | 2024-08-15 | IT Department | Giảm tải công việc cho nhân viên, tăng tốc độ phản hồi đến khách hàng. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chăm sóc khách hàng cụ thể từ khảo sát ý kiến khách hàng để hiểu rõ hơn về nhu cầu của họ, cập nhật chính sách hỗ trợ nhằm cung cấp thông tin chính xác, tổ chức sự kiện tri ân khách hàng để tăng cường mối quan hệ, huấn luyện kỹ năng giao tiếp cho nhân viên để cải thiện chất lượng dịch vụ, đến việc xây dựng hệ thống phản hồi tự động giúp giảm tải công việc và tăng tốc độ phản hồi. Tất cả những hoạt động này đều hướng tới mục tiêu chung là nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng/ đối tác liên quan đến dự án nghiên cứu di tích đình Lạc Nhuế":
| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Địa chỉ | Liên hệ | Vai trò trong dự án | Ghi chú |
| --- | --------------------- | -------- | ------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Viện Khảo cổ học Việt Nam | 132A, Phố Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội | 024.38527946 | Cung cấp tư vấn chuyên môn về khảo cổ học | Có kinh nghiệm trong việc nghiên cứu các di tích lịch sử |
| 2   | Công ty TNHH Tư vấn Kiến trúc Di sản | Số 14, Ngõ 100, Đường Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội | 024.38525123 | Thiết kế và giám sát quá trình phục hồi di tích | Đội ngũ kiến trúc sư chuyên nghiệp, am hiểu về bảo tồn di sản |
| 3   | Hội đồng Di sản Quốc gia | Số 1, Phố Lê Duẩn, Ba Đình, Hà Nội | 024.38254369 | Xét duyệt và cấp phép cho dự án | Là cơ quan quản lý nhà nước về di sản văn hóa |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của ba khách hàng/đối tác chính tham gia vào dự án nghiên cứu di tích đình Lạc Nhuế. Mỗi tổ chức đều đóng một vai trò quan trọng: từ việc cung cấp tư vấn chuyên môn, thiết kế phục hồi di tích cho đến việc xét duyệt và cấp phép cho dự án. Điều này cho thấy sự đa dạng và sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan nhằm đảm bảo dự án diễn ra suôn sẻ và đạt được mục tiêu đặt ra.


| Cung Hoàng Đạo | Thời Gian | Đặc Điểm Nhân Cách | Mối Quan Hệ | Sự Nghiệp | Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bạch Dương | 21/3 - 19/4 | Tự tin, quyết đoán, dũng cảm nhưng cũng có thể bốc đồng | Thích sự tự do, không thích bị ràng buộc | Thành công trong lĩnh vực yêu thích thách thức | Cần chú ý đến sức khỏe tim mạch và đầu |
| Kim Ngưu | 20/4 - 20/5 | Bình tĩnh, kiên trì, thực tế nhưng có thể cứng nhắc | Yêu thương gia đình, bạn bè, trung thành trong tình yêu | Thích ổn định, thường thành công trong lĩnh vực tài chính | Cần chú ý đến sức khỏe dạ dày và cổ họng |
| Song Tử | 21/5 - 21/6 | Thông minh, linh hoạt, thích giao tiếp nhưng dễ thay đổi | Rất xã hội, thích kết nối với mọi người | Thành công trong lĩnh vực liên quan đến thông tin, truyền thông | Cần chú ý đến sức khỏe hệ thần kinh |
| Cự Giải | 22/6 - 22/7 | Nhạy cảm, chăm sóc người khác, trung thành nhưng cũng có thể quá phòng thủ | Gia đình là ưu tiên hàng đầu | Thành công trong lĩnh vực liên quan đến nhà ở, bất động sản | Cần chú ý đến sức khỏe dạ dày và hệ tiêu hóa |
| Sư Tử | 23/7 - 22/8 | Tự tin, sáng tạo, lãnh đạo nhưng cũng có thể kiêu ngạo | Thích được chú ý, trung thành trong tình yêu | Thành công trong lĩnh vực nghệ thuật, giải trí | Cần chú ý đến sức khỏe tim và lưng |
| Xử Nữ | 23/8 - 22/9 | Thực tế, tỉ mỉ, chăm chỉ nhưng cũng có thể quá phê phán | Chăm sóc người khác, trung thành trong tình bạn | Thành công trong lĩnh vực y tế, dịch vụ | Cần chú ý đến sức khỏe hệ tiêu hóa |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về đặc điểm nhân cách của mỗi cung hoàng đạo. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng mỗi cung hoàng đạo có những ưu điểm và nhược điểm riêng biệt, từ sự tự tin, quyết đoán của Bạch Dương đến sự tỉ mỉ, chăm chỉ của Xử Nữ. Ngoài ra, bảng cũng cho thấy mối liên hệ giữa cung hoàng đạo và các khía cạnh khác như mối quan hệ, sự nghiệp và sức khỏe.


| STT | Hoạt Động | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khởi động dự án "Thông Đạo Thiền" | 2024-06-20 08:00 | 2024-06-20 10:00 | Hoàn thành |
| 2 | Lên kế hoạch chi tiết cho dự án | 2024-06-20 10:30 | 2024-06-20 12:30 | Đang tiến hành |
| 3 | Tổ chức buổi họp với đội ngũ thực hiện | 2024-06-20 14:00 | 2024-06-20 16:00 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Xây dựng nội dung chương trình thiền định | 2024-06-20 16:30 | 2024-06-20 18:30 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Thiết kế và phát triển trang web dự án | 2024-06-20 19:00 | 2024-06-20 21:00 | Chưa bắt đầu |
| 6 | Kiểm tra và chỉnh sửa cuối cùng | 2024-06-20 21:30 | 2024-06-20 23:30 | Chưa bắt đầu |
| 7 | Chuẩn bị cho buổi ra mắt dự án | 2024-06-21 08:00 | 2024-06-21 10:00 | Chưa bắt đầu |
| 8 | Tổ chức buổi ra mắt dự án "Thông Đạo Thiền" | 2024-06-21 10:30 | 2024-06-21 12:30 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch triển khai dự án "Thông Đạo Thiền". Dự án đã khởi động vào sáng ngày 20/06/2024 và hiện đang trong quá trình lên kế hoạch chi tiết. Các hoạt động tiếp theo như tổ chức họp, xây dựng nội dung, thiết kế trang web, kiểm tra và chuẩn bị cho buổi ra mắt đều chưa bắt đầu. Việc phân chia thời gian cụ thể cho từng công việc giúp đảm bảo tiến độ và hiệu quả của dự án.


| Đội | Số trận | Thắng | Hòa | Thua | Điểm | Hiệu số |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Đội 1 | 10 | 7 | 2 | 1 | 23 | +15 |
| Đội 2 | 10 | 6 | 2 | 2 | 20 | +12 |
| Đội 3 | 10 | 5 | 3 | 2 | 18 | +9 |
| Đội 4 | 10 | 4 | 3 | 3 | 15 | +6 |
Phân tích bảng trên cho thấy Đội 1 đang dẫn đầu với 23 điểm sau 10 trận, với hiệu số bàn thắng bại tốt nhất là +15. Đội 2 đứng thứ hai với 20 điểm và hiệu số bàn thắng bại là +12. Đội 3 và Đội 4 cũng đã thi đấu 10 trận nhưng họ đang kém hơn so với hai đội dẫn đầu.


| Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Ghi chú |
|------|-------------|---------------|---------|
| 20/6 | Điện nước    | 1,500,000     | Thanh toán hóa đơn tháng 6 |
| 18/6 | Thực phẩm    | 750,000       | Mua sắm hàng tuần tại siêu thị |
| 15/6 | Giáo dục     | 3,000,000     | Học phí cho con học thêm |
| 10/6 | Tiết kiệm    | 5,000,000     | Chuyển khoản vào tài khoản tiết kiệm |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các khoản chi tiêu và tiết kiệm của gia đình trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, khoản chi lớn nhất là học phí giáo dục với 3 triệu đồng, sau đó là chi phí điện nước và thực phẩm. Đặc biệt, gia đình đã tiết kiệm được 5 triệu đồng, điều này cho thấy họ đang có kế hoạch tài chính tốt và biết cách quản lý tiền bạc một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tài trợ & Quảng cáo" mà bạn yêu cầu:
| Tên công ty/tổ chức | Ngân sách (VNĐ) | Hình thức hợp tác |
| --- | --- | --- |
| Vovinam Group | 500,000,000 | Tài trợ sự kiện võ thuật hàng năm, quảng cáo trên trang web |
| Adidas Việt Nam | 300,000,000 | Cung cấp trang phục và thiết bị cho các võ sĩ, quảng cáo sản phẩm trên kênh truyền thông |
| Viettel Media | 200,000,000 | Quảng cáo trên hệ thống truyền hình cáp, tài trợ cho các buổi huấn luyện võ thuật trực tuyến |
| The Gym Club | 150,000,000 | Tài trợ không gian tập luyện, quảng cáo trên trang web và kênh Youtube |
| Coca Cola Việt Nam | 100,000,000 | Tài trợ nước giải khát cho các sự kiện, quảng cáo sản phẩm trên trang web |
| ProFit Nutrition | 75,000,000 | Cung cấp thực phẩm bổ sung, quảng cáo sản phẩm trên kênh truyền thông |
| Saigon Sports | 50,000,000 | Tài trợ cho các giải đấu nhỏ, quảng cáo trên trang web |
| VinGroup | 40,000,000 | Tài trợ cho các khóa học võ thuật miễn phí, quảng cáo trên hệ thống siêu thị VinMart |
| Techcombank | 25,000,000 | Tài trợ cho các hoạt động từ thiện, quảng cáo dịch vụ ngân hàng trên trang web |
Bảng trên cho thấy có nhiều công ty và tổ chức đã tham gia vào việc tài trợ và quảng cáo cho trang web và kênh truyền thông liên quan đến võ thuật. Các hình thức hợp tác đa dạng, từ tài trợ sự kiện, cung cấp trang phục, thiết bị, thực phẩm bổ sung, cho đến tài trợ không gian tập luyện. Điều này cho thấy sự quan tâm lớn của cộng đồng doanh nghiệp đối với lĩnh vực võ thuật.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- |
| 1   | Sách "Đạo Phật và Cuộc Sống" | 500 quyển | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| 2   | Sách "Triết Lý Phật Giáo" | 300 quyển | 2024-06-05 | 2024-08-01 | Còn hàng |
| 3   | CD "Âm Nhạc Thiền" | 200 đĩa | 2024-06-10 | 2024-09-01 | Còn hàng |
| 4   | DVD "Phật Pháp trong Thế Giới Hiện Đại" | 150 đĩa | 2024-06-15 | 2024-10-01 | Còn hàng |
| 5   | Sách "Chân Dung Đức Phật" | 400 quyển | 2024-06-20 | 2024-11-01 | Còn hàng |
| 6   | Sách "Sự Thức Tỉnh Của Đức Phật" | 350 quyển | 2024-06-20 | 2024-12-01 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của "Kho lưu trữ văn học - Phật giáo". Có tổng cộng 6 mặt hàng khác nhau, bao gồm các loại sách và đĩa CD/DVD liên quan đến chủ đề Phật giáo. Tất cả sản phẩm đều còn hàng và có lịch dự kiến xuất kho từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024. Điều này cho thấy kho đang hoạt động ổn định và đã lên kế hoạch cung cấp hàng hóa cho khách hàng một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của Cơ sở dữ liệu Khách hàng Sữa Dê Kabrita:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng                | Số lượng mua (tháng 6/2024) |
|----------------|--------------------------------|------------------------------|
| KH1            | Nguyễn Văn A                  | 30                           |
| KH2            | Lê Thị B                       | 25                           |
| KH3            | Trần Văn C                     | 20                           |
| KH4            | Phạm Thị D                     | 15                           |
| KH5            | Hoàng Văn E                    | 12                           |
| KH6            | Nguyễn Thị F                   | 10                           |
| KH7            | Đặng Văn G                     | 8                            |
| KH8            | Vũ Thị H                       | 6                            |
| KH9            | Bùi Văn I                      | 4                            |
| KH10           | Nguyễn Thị J                   | 2                            |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng Nguyễn Văn A là khách hàng mua nhiều nhất với 30 sản phẩm trong tháng 6/2024. Trong khi đó, Nguyễn Thị J chỉ mua 2 sản phẩm. Điều này cho thấy sự khác biệt về mức độ mua hàng giữa các khách hàng. Những thông tin này rất hữu ích để doanh nghiệp có thể phân loại và tập trung vào những khách hàng tiềm năng hơn.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch thực hiện" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Nhiệm vụ | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc dự kiến | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát hiện trường | 2024-06-21 | 2024-06-25 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn A | Cần chuẩn bị đầy đủ thiết bị khảo sát. |
| 2 | Lập bản vẽ thiết kế | 2024-06-26 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Trần Thị B | Cần thảo luận với khách hàng về phong cách thiết kế. |
| 3 | Đặt hàng nội thất | 2024-07-06 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Lê Văn C | Cần xác nhận lại số lượng và mẫu mã. |
| 4 | Lắp đặt nội thất | 2024-07-16 | 2024-07-25 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Cần phối hợp với đội kỹ thuật để lắp đặt. |
| 5 | Hoàn thiện dự án | 2024-07-26 | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn E | Cần kiểm tra toàn bộ công trình trước khi bàn giao. |
Bảng này thể hiện một quy trình chi tiết từ khảo sát đến hoàn thiện dự án. Mỗi nhiệm vụ đều có thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể, giúp quản lý tiến độ dễ dàng hơn. Đặc biệt, việc ghi rõ người phụ trách cho mỗi nhiệm vụ giúp tăng tính trách nhiệm và hiệu quả công việc.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi và nhu cầu của khách hàng về kem dưỡng trắng da ban đêm:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Sử Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Phản Hồi | Nhu Cầu | Điểm Mạnh Nhận Định | Điểm Yếu Nhận Định |
| --- | -------------- | ---------------- | ----------------- | -------- | ------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Thị A    | Kem dưỡng trắng da ban đêm | 3 tháng | Kem dễ thoa, không gây nhờn | Cần sản phẩm có khả năng chống lão hóa | Dễ sử dụng, không gây kích ứng | Hiệu quả dưỡng trắng chưa rõ rệt sau 3 tháng |
| 2   | Trần Văn B      | Kem dưỡng trắng da ban đêm | 6 tháng | Kem giúp da sáng hơn | Muốn thử sản phẩm với thành phần chống nắng | Có hiệu quả dưỡng trắng tốt | Không có chức năng chống nắng |
| 3   | Lê Thị C        | Kem dưỡng trắng da ban đêm | 1 năm | Kem làm mềm da, dưỡng trắng tốt | Cần sản phẩm có độ ẩm cao hơn | Dưỡng trắng và làm mềm da | Độ ẩm thấp |
| 4   | Phạm Văn D      | Kem dưỡng trắng da ban đêm | 2 tháng | Kem không gây dị ứng | Cần sản phẩm có mùi hương nhẹ nhàng hơn | An toàn cho da nhạy cảm | Mùi hơi nồng |
| 5   | Nguyễn Văn E    | Kem dưỡng trắng da ban đêm | 4 tháng | Kem giúp da mịn màng | Cần sản phẩm có giá cả hợp lý hơn | Làm mịn da | Giá thành cao |
| 6   | Bùi Thị F       | Kem dưỡng trắng da ban đêm | 5 tháng | Kem giúp giảm vết thâm | Cần sản phẩm có khả năng chống nắng | Giúp giảm vết thâm | Không có chức năng chống nắng |
| 7   | Đặng Văn G      | Kem dưỡng trắng da ban đêm | 1.5 năm | Kem dưỡng trắng tốt, không gây nhờn | Cần sản phẩm có khả năng kiểm soát dầu | Dưỡng trắng tốt, không gây nhờn | Khả năng kiểm soát dầu kém |


| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tăng trưởng DT | Tăng trưởng LN | Tình hình tài chính | Ghi chú |
|-------|------------|---------|-----------|----------------|-----------------|------------------|--------|
| 01    | 200,000,000| 150,000,000 | 50,000,000 | 5%             | 3%              | Bình thường       |        |
| 02    | 220,000,000| 165,000,000 | 55,000,000 | 10%            | 10%             | Tốt              |        |
| 03    | 240,000,000| 180,000,000 | 60,000,000 | 9.09%          | 9.09%           | Rất tốt         |        |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của doanh nghiệp trong 3 tháng đầu năm. Doanh thu tăng đều từ tháng này sang tháng khác với tỷ lệ tăng trưởng từ 5% đến 10%. Lợi nhuận cũng theo đó tăng lên, phản ánh hiệu quả kinh doanh đang cải thiện. Đặc biệt, tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận tương đương với tỷ lệ tăng trưởng doanh thu, cho thấy chi phí không tăng quá nhanh so với doanh thu. Điều này giúp tình hình tài chính của doanh nghiệp duy trì ở mức ổn định và có xu hướng tăng.


Dưới đây là bảng "Lịch sử Dân số" mà bạn yêu cầu:
| Năm | Dân số Việt Nam | Dân số Thế giới | Tốc độ tăng dân số Việt Nam | Tốc độ tăng dân số Thế giới | Mật độ dân số Việt Nam (người/km²) | Mật độ dân số Thế giới (người/km²) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2000 | 78,643,379 | 6,150,000,000 | 1.1% | 1.2% | 275 | 45 |
| 2020 | 97,429,000 | 7,794,798,737 | 1.0% | 1.05% | 307 | 59 |
Theo bảng trên, ta thấy dân số cả nước và thế giới đều có xu hướng tăng qua từng năm. Trong khoảng thời gian từ năm 2000 đến 2020, dân số Việt Nam tăng từ 78,6 triệu lên 97,4 triệu người, tương ứng với tốc độ tăng trung bình hàng năm là 1.0%. Đồng thời, mật độ dân số cũng tăng từ 275 lên 307 người/km². Đối với dân số toàn cầu, con số tăng từ 6.15 tỷ lên 7.79 tỷ người, với tốc độ tăng trung bình hàng năm là 1.05%, và mật độ dân số tăng từ 45 lên 59 người/km².


| STT | Tên Tổ Chức | Địa Điểm | Số Lượng Thành Viên | Mục Tiêu Chính | Hoạt Động Gần Đây | Trạng Thái | Đối Tác Liên Kết | Thách Thức |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mặt Trận A | Hà Nội | 5000 | Phản đối chính sách B | Tổ chức biểu tình ngày 20/6 | Hoạt động mạnh mẽ | Liên kết với Mặt trận C | Thiếu nguồn lực tài chính |
| 2 | Mặt Trận D | TP. Hồ Chí Minh | 3000 | Bảo vệ quyền lợi người lao động | Tổ chức hội thảo ngày 18/6 | Hoạt động ổn định | Liên kết với tổ chức E | Khó khăn trong việc thu hút thành viên mới |
| 3 | Mặt Trận F | Đà Nẵng | 2000 | Yêu cầu minh bạch hóa thông tin | Phát hành báo cáo ngày 15/6 | Hoạt động giảm sút | Liên kết với Mặt trận G | Đối mặt với áp lực từ phía chính quyền |
| 4 | Mặt Trận H | Cần Thơ | 1500 | Nâng cao nhận thức về vấn đề I | Tổ chức buổi học trực tuyến ngày 17/6 | Hoạt động hiệu quả | Liên kết với nhóm J | Thiếu sự hỗ trợ từ cộng đồng |
| 5 | Mặt Trận K | Hải Phòng | 1000 | Bảo vệ môi trường | Tổ chức cuộc thi sáng tạo ngày 16/6 | Hoạt động tích cực | Liên kết với Mặt trận L | Khó khăn trong việc duy trì hoạt động lâu dài |
| 6 | Mặt Trận M | Huế | 800 | Yêu cầu cải cách hệ thống giáo dục | Tổ chức cuộc họp ngày 19/6 | Hoạt động tạm thời đình chỉ | Liên kết với tổ chức N | Đối mặt với sự phản đối từ phía chính quyền |
| 7 | Mặt Trận O | Nha Trang | 500 | Yêu cầu công bằng xã hội | Tổ chức buổi tọa đàm ngày 14/6 | Hoạt động chậm chạp | Liên kết với Mặt trận P | Thiếu sự quan tâm từ dư luận |
| 8 | Mặt Trận Q | Vũng Tàu | 300 | Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng | Tổ chức buổi giao lưu ngày 13/6 | Hoạt động yếu kém | Liên kết với nhóm R | Khó khăn trong việc giữ chân thành viên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hoạt động của các mặt trận thống nhất chống nghịch đảng tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Mỗi mặt trận đều có mục tiêu riêng, nhưng hầu hết đều gặp phải những thách thức như thiếu nguồn lực tài chính, khó khăn trong việc thu hút và giữ chân thành viên, hoặc đối mặt với áp lực từ phía chính quyền. Mặc dù vậy, đa số các mặt trận vẫn đang hoạt động một cách tích cực và liên kết với các tổ chức khác để tăng cường sức mạnh.


| Mục | Chi tiết | Số tiền (VND) | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| Chi phí vận hành | Bao gồm lương nhân viên, thuê văn phòng, điện nước | 500,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Lợi nhuận sau thuế | Doanh thu sau khi trừ tất cả chi phí và thuế | 300,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Ngân sách dự kiến | Tổng số tiền dự kiến sẽ chi tiêu trong tháng tới | 550,000,000 | Tháng 7/2024 |
| Hóa đơn chưa thanh toán | Tổng số tiền của các hóa đơn đang chờ thanh toán | 100,000,000 | Tháng 6/2024 |
| Dòng tiền ròng | Hiệu số giữa dòng tiền vào và ra trong khoảng thời gian nhất định | 200,000,000 | Tháng 6/2024 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính cụ thể của công ty trong tháng 6/2024. Mặc dù chi phí vận hành cao (500 triệu VND), lợi nhuận sau thuế vẫn đạt được mức 300 triệu VND. Ngân sách dự kiến cho tháng 7 tăng lên so với tháng trước là 550 triệu VND. Có 100 triệu VND hóa đơn đang chờ thanh toán, điều này cần được xử lý kịp thời để đảm bảo dòng tiền ổn định. Dòng tiền ròng cuối cùng là 200 triệu VND, phản ánh khả năng sinh lời tốt của công ty.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động thực hiện | Thời gian |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đảm bảo hàng hóa luôn đủ và sẵn sàng | Kiểm kê hàng hóa mỗi ngày, cập nhật dữ liệu vào hệ thống quản lý kho | Mỗi ngày sau khi kết thúc ca làm việc |
| 2 | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa | Đào tạo nhân viên về quy trình chuẩn, sử dụng công nghệ để theo dõi và kiểm soát | Đầu mỗi quý |
| 3 | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Phân loại hàng hóa dựa trên tần suất sử dụng và kích thước | Cuối mỗi tháng |
| 4 | Cải thiện hiệu quả vận chuyển | Xây dựng lịch trình vận chuyển hợp lý, tối ưu hóa lộ trình | Đầu mỗi tuần |
| 5 | Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả | Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, đảm bảo nguồn cung ổn định | Thường xuyên |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết cho việc "Kiểm soát hàng hóa tối ưu" trong quản lý kho. Bắt đầu từ việc đảm bảo số lượng hàng hóa đủ và sẵn sàng thông qua việc kiểm kê hàng hóa hàng ngày. Tiếp theo là việc giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa bằng cách đào tạo nhân viên định kỳ. Phần phân loại hàng hóa giúp tối ưu hóa không gian lưu trữ, trong khi việc lập lịch vận chuyển hợp lý giúp cải thiện hiệu quả vận chuyển. Cuối cùng, việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả đòi hỏi xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp. Tất cả những hoạt động này đều được lên lịch cụ thể để đảm bảo việc thực hiện một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số vụ án hình sự:
| Tên vụ án | Ngày phiên tòa | Địa điểm | Kiểm sát viên | Danh sách bị cáo | Tội danh | Mức phạt | Thời hạn tù |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vụ lừa đảo tài chính 2024 | 2024-06-15 | Tòa án Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh | Nguyễn Văn A | Trần Thị B, Lê Văn C | Lừa đảo chiếm đoạt tài sản | Phạt tiền 50 triệu đồng | Trần Thị B: 3 năm tù; Lê Văn C: 2 năm tù |
| Vụ trộm cắp tài sản | 2024-06-10 | Tòa án Nhân dân Hà Nội | Đặng Thị D | Hoàng Văn E | Trộm cắp tài sản | Phạt tiền 30 triệu đồng | 5 năm tù |
| Vụ buôn bán trái phép chất ma túy | 2024-06-20 | Tòa án Nhân dân Đà Nẵng | Nguyễn Thị F | Bùi Văn G | Buôn bán trái phép chất ma túy | Phạt tiền 100 triệu đồng | Bùi Văn G: chung thân |
Bảng trên cho thấy ba vụ án hình sự khác nhau với các tội danh từ lừa đảo, trộm cắp đến buôn bán trái phép chất ma túy. Mỗi vụ án đều có mức phạt và thời hạn tù cụ thể dành cho từng bị cáo dựa theo mức độ nghiêm trọng của hành vi phạm tội. Điều này cho thấy hệ thống pháp luật Việt Nam đang hoạt động hiệu quả trong việc xử lý các hành vi vi phạm pháp luật.


| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | Mục tiêu pháp lý | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Tối ưu hóa dòng tiền       | Đảm bảo tuân thủ luật thuế | Quý II, 2024     |
| 2   | Giảm nợ ngắn hạn          | Cập nhật và tuân thủ các quy định mới về quyền riêng tư dữ liệu | Quý III, 2024    |
| 3   | Tăng lợi nhuận sau thuế   | Kiểm tra và cập nhật hợp đồng với đối tác để đảm bảo tính pháp lý | Quý IV, 2024     |
| 4   | Đầu tư vào công nghệ      | Đào tạo nhân viên về các vấn đề pháp lý liên quan đến công nghệ thông tin | Quý I, 2025      |
| 5   | Tiết kiệm chi phí          | Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro pháp lý | Quý II, 2025     |
| 6   | Duy trì tỷ lệ nợ hợp lý   | Đánh giá và cập nhật chính sách bảo mật | Quý III, 2025    |
| 7   | Tăng cường quản lý vốn     | Kiểm soát và tuân thủ các quy định về lao động | Quý IV, 2025     |
| 8   | Nâng cao hiệu suất đầu tư  | Đảm bảo tuân thủ các quy định về môi trường | Quý I, 2026      |
| 9   | Phát triển nguồn vốn tự có | Kiểm soát và tuân thủ các quy định về an toàn lao động | Quý II, 2026     |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết cho việc quản lý tài chính và pháp lý của một tổ chức từ quý II năm 2024 tới quý II năm 2026. Trong đó, mục tiêu quản lý tài chính tập trung vào tối ưu hóa dòng tiền, giảm nợ ngắn hạn, tăng lợi nhuận sau thuế, đầu tư vào công nghệ, tiết kiệm chi phí, duy trì tỷ lệ nợ hợp lý, quản lý vốn hiệu quả và phát triển nguồn vốn tự có. Bên cạnh đó, mục tiêu pháp lý bao gồm việc tuân thủ luật thuế, cập nhật và tuân thủ các quy định mới, kiểm tra hợp đồng, đào tạo nhân viên về pháp lý, xây dựng hệ thống quản lý rủi ro pháp lý, đánh giá và cập nhật chính sách bảo mật, kiểm soát và tuân thủ các quy định về lao động, môi trường và an toàn lao động.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho lưu trữ tài liệu Đảng Cộng sản Đông Dương" theo định dạng Markdown:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Năm Xuất Bản | Số Lượng | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| TD01 | Biểu ngữ tuyên truyền năm 1930 | 1930 | 50 | Còn tốt, đang trưng bày |
| TD02 | Bản thảo nghị quyết Đại hội I | 1935 | 20 | Mất một phần nhỏ, đang bảo quản |
| TD03 | Tập ảnh hoạt động 1930-1945 | 1946 | 30 | Còn nguyên vẹn, chưa sử dụng |
| TD04 | Bút ký lãnh đạo Đảng | 1950 | 15 | Một số trang bị mực nhòe, đang phục hồi |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại tài liệu được lưu trữ tại Kho lưu trữ tài liệu Đảng Cộng sản Đông Dương. Mỗi dòng đại diện cho một loại tài liệu cụ thể, bao gồm mã tài liệu, tên tài liệu, năm xuất bản, số lượng và tình trạng hiện tại của chúng. Có thể thấy, đa số tài liệu đều còn giữ được tình trạng tốt, chỉ có một số ít đang trong quá trình phục hồi hoặc mất một phần nhỏ.


Dưới đây là bảng "Quản lý thành viên Hiệp hội" theo yêu cầu:
| STT | Tên Thành Viên | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngành Nghề | Trạng Thái Thành Viên |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-03-22| Hà Nội  | 0987654321    | Kỹ thuật    | Hoạt động                |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-05-15| Đà Nẵng | 0912345678    | Y tế        | Ngừng hoạt động           |
| 3   | Lê Cường       | 1975-12-01| Hồ Chí Minh | 0934567890  | Giáo dục   | Hoạt động                |
| 4   | Phạm Thị D     | 1988-09-03| Hải Phòng | 0956789123    | Nghệ thuật  | Hoạt động                |
| 5   | Vũ E            | 1992-07-10| Cần Thơ  | 0978901234    | Truyền thông| Ngừng hoạt động           |
| 6   | Nguyễn F        | 1980-02-28| Huế     | 0965432109    | Kinh doanh  | Hoạt động                |
| 7   | Trần G          | 1978-11-15| Nha Trang| 0932109876    | Luật        | Hoạt động                |
| 8   | Đặng H          | 1982-04-20| Vũng Tàu | 0910987654    | Công nghệ   | Ngừng hoạt động           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 thành viên của Hiệp hội, bao gồm tên, ngày sinh, địa chỉ, số điện thoại, ngành nghề và trạng thái thành viên. Có thể thấy đa số các thành viên đều đang hoạt động tích cực trong hiệp hội, chỉ có 3 người không còn tham gia. Các thành viên đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau như kỹ thuật, y tế, giáo dục, nghệ thuật, truyền thông, kinh doanh, luật và công nghệ, cho thấy sự đa dạng trong hiệp hội này.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Trạng Thái Đơn Hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 10 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng với chất lượng và dịch vụ | Đơn hàng mới đã được giao |
| Trần Thị B | 5 sản phẩm trong 6 tháng qua | Hài lòng, mong muốn có thêm khuyến mãi | Đơn hàng đang được xử lý |
| Lê Minh C | 3 sản phẩm trong quý đầu tiên của năm | Có chút phản hồi về thời gian giao hàng | Đơn hàng đã hoàn thành |
| Phạm Thị D | 7 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng, không có góp ý gì | Đơn hàng đang được chuẩn bị |
| Hoàng Anh E | 2 sản phẩm trong tháng này | Góp ý về chất lượng sản phẩm | Đơn hàng đã hủy |
| Nguyễn Thanh F | 8 sản phẩm trong 3 tháng qua | Hài lòng, đề nghị mở rộng danh mục hàng hóa | Đơn hàng đã nhận |
Bảng "Quản lý khách hàng" này cung cấp cái nhìn tổng quan về hành vi mua sắm, mức độ hài lòng và trạng thái đơn hàng của mỗi khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được nhu cầu, phản hồi từ khách hàng để điều chỉnh chiến lược kinh doanh, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đặc biệt, thông qua bảng này, việc quản lý chương trình khuyến mãi cũng trở nên dễ dàng hơn khi doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng dựa trên lịch sử mua hàng và phản hồi của họ.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa theo yêu cầu:
|Tên sản phẩm| Kích thước| Màu sắc| Số lượng tồn kho| Đơn vị tính|
|---|---|---|---|---|
|Áo sơ mi nam| XL| Xanh dương| 25| Cái|
|Quần jeans nữ| M| Đen| 30| Chiếc|
|Giày thể thao unisex| 40| Trắng| 15| Đôi|
|Túi xách nữ| 30x40x10 cm| Đỏ| 10| Cái|


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Niêm Yết | Giá Khuyến Mãi | Doanh Số | Lợi Nhuận |
| --- | -------------- | -------- | ----------- | -------------- | -------- | --------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS | 200     | 30,000,000 | 28,500,000    | 150      | 2,250,000,000 |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 100    | 45,000,000 | 43,000,000    | 70       | 1,400,000,000 |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 500 | 6,000,000 | 5,500,000     | 400      | 200,000,000 |
Bảng trên cho thấy thông tin về doanh số và lợi nhuận của ba sản phẩm hàng đầu trong cửa hàng. Máy tính xách tay Dell XPS dẫn đầu về doanh số với 150 chiếc được bán ra, mang lại lợi nhuận lớn nhất là 2,25 tỷ đồng. Trong khi đó, mặc dù chỉ bán được 70 chiếc, điện thoại iPhone 13 Pro Max vẫn mang lại lợi nhuận khá tốt là 1,4 tỷ đồng. Cuối cùng, tai nghe không dây Sony WF-1000XM4, dù giá rẻ hơn nhưng nhờ lượng bán cao đã tạo ra lợi nhuận ổn định là 200 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý kho quần áo cúng dường:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|-------------|---------------|----------|----------------|-------------|
| SP001       | Áo Cửu Long   | 50       | 2024-06-10     | Còn Hàng    |
| SP002       | Quần Bát Bộ   | 30       | 2024-06-12     | Còn Hàng    |
| SP003       | Mũ Tam Giác   | 20       | 2024-06-15     | Còn Hàng    |
| SP004       | Đồ Bộ Nam     | 45       | 2024-06-18     | Còn Hàng    |
| SP005       | Đồ Bộ Nữ      | 60       | 2024-06-19     | Còn Hàng    |
| SP006       | Áo Thờ Cúng   | 25       | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
| SP007       | Áo Choàng      | 15       | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
| SP008       | Váy Dài        | 35       | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
| SP009       | Áo Gấm        | 10       | 2024-06-20     | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các loại quần áo dùng trong việc cúng dường. Có thể thấy, số lượng hàng hóa còn khá nhiều, từ 10 đến 60 sản phẩm cho từng mặt hàng. Tất cả các mặt hàng đều được nhập kho từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024 và hiện tại vẫn còn hàng. Điều này cho phép chúng ta có thể đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng một cách linh hoạt.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ vệ sinh công nghiệp:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Địa Điểm Thực Hiện | Ngày Thực Hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vệ sinh hệ thống HVAC | Dọn dẹp và làm sạch hệ thống điều hòa không khí | 5,000,000 | Tòa nhà Vincom, Hà Nội | 2024-07-01 |
| 2 | Làm sạch bể nước ngầm | Vệ sinh, khử trùng bể nước ngầm | 3,000,000 | Khu công nghiệp Bắc Thăng Long, Hà Nội | 2024-06-25 |
| 3 | Vệ sinh kính tòa nhà cao tầng | Lau chùi bề mặt kính ngoại thất của toà nhà | 8,000,000 | Tòa nhà Landmark 72, Hà Nội | 2024-06-30 |
| 4 | Vệ sinh sau xây dựng | Dọn dẹp sau quá trình xây dựng hoặc sửa chữa | 10,000,000 | Trung tâm thương mại Aeon Mall, Hà Đông, Hà Nội | 2024-06-22 |
| 5 | Vệ sinh thảm văn phòng | Lau chùi và làm sạch thảm tại các văn phòng | 1,500,000 | Tòa nhà Keangnam, Hà Nội | 2024-06-24 |
| 6 | Vệ sinh nhà máy sản xuất | Làm sạch toàn bộ khu vực nhà máy | 15,000,000 | Nhà máy Samsung, Bắc Ninh | 2024-06-28 |
| 7 | Vệ sinh nhà kho | Làm sạch và sắp xếp hàng hóa trong kho | 5,000,000 | Kho hàng Viettel, Hà Nội | 2024-06-26 |
Bảng trên cho thấy đa dạng các dịch vụ vệ sinh công nghiệp, từ việc vệ sinh hệ thống HVAC, làm sạch bể nước ngầm, vệ sinh kính tòa nhà cao tầng, đến vệ sinh sau xây dựng, vệ sinh thảm văn phòng, nhà máy sản xuất và nhà kho. Các dịch vụ này được cung cấp với mức giá khác nhau tùy thuộc vào độ phức tạp và quy mô công việc. Đặc biệt, tất cả các dịch vụ đều được thực hiện tại những địa điểm cụ thể ở Hà Nội và Bắc Ninh, giúp khách hàng dễ dàng theo dõi và kiểm soát chất lượng công việc.


Dưới đây là bảng quản lý hoạt động và dịch vụ:
| STT | Tên Hoạt Động/Dịch Vụ | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Mô Tả | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | ------------------ | ------------------- | ---------- | -------------- | ----- | ------ |
| 1   | Bảo dưỡng hệ thống IT | 2024-06-20 08:00   | 2024-06-20 12:00   | Hoàn thành | Nguyễn Văn A   | Kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống máy chủ | Không có vấn đề phát sinh |
| 2   | Cập nhật phần mềm    | 2024-06-20 13:00   | 2024-06-20 17:00   | Đang tiến hành | Lê Thị B     | Cập nhật phiên bản mới nhất của phần mềm quản lý | Cần thêm thời gian để kiểm tra sau khi cập nhật |
| 3   | Huấn luyện nhân viên | 2024-06-20 14:00   | 2024-06-20 16:00   | Hoàn thành | Trần Văn C   | Hướng dẫn sử dụng hệ thống mới | Tất cả nhân viên đều nắm bắt được cách sử dụng |
| 4   | Xử lý sự cố mạng    | 2024-06-20 18:00   | 2024-06-20 21:00   | Đang tiến hành | Phan Thị D   | Khắc phục sự cố mạng tại khu vực làm việc | Dự kiến hoàn thành vào 22:00 |
| 5   | Cải tiến quy trình   | 2024-06-20 19:00   | 2024-06-21 00:00   | Chưa bắt đầu | Hoàng Văn E | Rà soát và cải tiến quy trình làm việc | Sẽ bắt đầu sau khi hoàn thành công việc hiện tại |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các hoạt động và dịch vụ đang diễn ra trong ngày. Có hai hoạt động đã hoàn thành, bao gồm bảo dưỡng hệ thống IT và huấn luyện nhân viên. Hai hoạt động khác đang trong quá trình thực hiện là cập nhật phần mềm và xử lý sự cố mạng. Cuối cùng, cải tiến quy trình dự kiến sẽ bắt đầu sau khi hoàn thành những công việc hiện tại.


| STT | Tên Nhân Viên | Khóa Học | Chứng Chỉ | Thời Gian Đào Tạo | Điểm Số | Mức Độ Tiến Bộ | Mục Tiêu Tiếp Theo | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | An ninh Công cộng | Chứng chỉ I | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | 8.5 | Cao | Hoàn thiện kỹ năng xử lý tình huống khẩn cấp | Hoàn thành | Không có |
| 2 | Trần Thị B | PCCC | Chứng chỉ II | 2024-05-15 đến 2024-06-15 | 9.0 | Rất cao | Tiếp tục nâng cao kiến thức về phòng cháy chữa cháy | Đang học | Cần tập trung hơn vào phần thực hành |
| 3 | Lê Văn C | Kỹ năng giao tiếp | Chứng chỉ III | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | 7.8 | Trung bình | Nâng cao khả năng giao tiếp với khách hàng | Hoàn thành | Cần cải thiện khả năng lắng nghe |
| 4 | Phạm Thị D | An ninh mạng | Chứng chỉ IV | 2024-06-01 đến 2024-06-20 | 8.2 | Cao | Tiếp tục cập nhật kiến thức về an ninh mạng | Hoàn thành | Cần nắm vững kiến thức cơ bản |


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết của khách hàng đang cần dịch vụ sửa chữa hoặc thay thế màn hình cho điện thoại Samsung S9:
| Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ Cư Trụ | Ngày Tiếp Nhận | Ngày Trả Máy | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0987654321 | nguyenvanbinh@gmail.com | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | 2024-06-15 | 2024-06-22 | Màn hình bị vỡ do rơi |
| Trần Thị Hoa | 0912345678 | tranthihoa@yahoo.com | 456 Đường Nguyễn Trãi, TP.HCM | 2024-06-16 | 2024-06-23 | Màn hình xuất hiện vệt đen |
| Lê Minh Quân | 0945678901 | leminhquan@gmail.com | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | 2024-06-17 | 2024-06-24 | Màn hình không hiển thị |
| Phạm Thị Lan | 0978901234 | phamthilan@gmail.com | 321 Đường Lý Thường Kiệt, Cần Thơ | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Màn hình bị nhòe màu |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình trạng công việc và khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các thông tin như tên, số điện thoại, email, địa chỉ cư trú, ngày tiếp nhận và trả máy. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên kỹ thuật hiểu rõ hơn về vấn đề mà khách hàng đang gặp phải, từ đó đưa ra phương án sửa chữa phù hợp.


Dưới đây là bảng tổng quan về tình hình tài chính năm 2019:
| Loại | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 | Tháng 7 | Tháng 8 | Tháng 9 | Tháng 10 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Thu nhập | 200.000 | 210.000 | 220.000 | 230.000 | 240.000 | 250.000 | 260.000 | 270.000 | 280.000 | 290.000 |
| Chi phí | 100.000 | 110.000 | 120.000 | 130.000 | 140.000 | 150.000 | 160.000 | 170.000 | 180.000 | 190.000 |
| Lợi nhuận | 100.000 | 100.000 | 100.000 | 100.000 | 100.000 | 100.000 | 100.000 | 100.000 | 100.000 | 100.000 |
| Tỷ suất lợi nhuận (%) | 50% | 47.62% | 45.45% | 43.48% | 41.67% | 40% | 38.46% | 37.04% | 35.71% | 34.48% |


Dưới đây là bảng "Kết quả kiểm tra, giám sát của UBKT Tỉnh ủy Lai Châu" theo yêu cầu:
| STT | Đơn vị | Thời gian kiểm tra | Số vụ vi phạm | Số người bị kỷ luật | Số vụ đã xử lý | Ghi chú |
| --- | ------ | ------------------ | ------------ | ------------------- | ------------ | ----- |
| 1   | Ban A  | 2024-01-01        | 5            | 3                   | 5            | Hoàn thành |
| 2   | Ban B  | 2024-02-01        | 8            | 4                   | 7            | Chưa hoàn thành |
| 3   | Ban C  | 2024-03-01        | 3            | 2                   | 3            | Hoàn thành |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng trong quá trình kiểm tra và giám sát từ đầu năm 2024 đến nay, Ban A và Ban C đã hoàn thành việc xử lý tất cả các vụ vi phạm. Trong khi đó, Ban B còn lại một vụ vi phạm chưa được xử lý. Điều này cho thấy hiệu suất làm việc của Ban B cần phải được cải thiện để đảm bảo mọi vi phạm đều được xử lý đúng hạn.


| Tuổi Rượu Vang | Màu sắc | Hương vị | Cảm nhận |
| --- | --- | --- | --- |
| Dưới 3 năm | Màu đỏ tươi, tím đậm | Hương hoa quả tươi như dâu tây, mâm xôi | Cảm giác sảng khoái, tươi mới, thích hợp cho những bữa ăn nhẹ |
| Từ 3 đến 5 năm | Màu đỏ thẫm hơn, có thể xuất hiện màu nâu ở rìa | Hương vị phức tạp hơn với các loại quả chín, đôi khi có hương vani nếu được ủ trong thùng gỗ | Cảm nhận rõ nét hơn về độ sâu và sự phức tạp của rượu |
| Từ 5 đến 10 năm | Màu sắc chuyển sang đỏ gạch, nâu đỏ | Hương vị phong phú với mùi gỗ, sô cô la, cà phê | Cảm nhận sự mềm mại, mượt mà và sự cân bằng giữa axit, tanin và hương vị |
| Trên 10 năm | Màu sắc tối, gần như màu nâu | Hương vị trở nên rất phức tạp, có thể bao gồm mùi thuốc lá, da, dược liệu | Cảm nhận sự tinh tế, sâu sắc, thường dành cho những dịp đặc biệt |
Bảng trên mô tả cách tuổi của rượu vang ảnh hưởng đến màu sắc, hương vị và cảm nhận tổng quát. Khi rượu vang càng già, màu sắc thường chuyển từ đỏ tươi sang màu tối hơn, hương vị cũng trở nên phức tạp và phong phú hơn. Sự thay đổi này tạo ra một trải nghiệm thưởng thức rượu đa chiều và tinh tế hơn.


| STT | Đề xuất giải pháp | Tiến trình thực hiện |
| --- | ----------------- | -------------------- |
| 1   | Xây dựng hệ thống thu gom rác thải sinh hoạt tự động tại các khu dân cư | Đang trong giai đoạn khảo sát địa điểm và tính toán chi phí. Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2024. |
| 2   | Triển khai chương trình tái chế chất thải nhựa | Đã bắt đầu từ tháng 3/2024, đã thu hồi được khoảng 50% lượng nhựa thải ra môi trường. |
| 3   | Cải thiện chất lượng không khí bằng cách trồng thêm cây xanh | Đã tiến hành trồng hơn 1000 cây xanh tại các công viên và dọc theo các con phố chính. |
| 4   | Tăng cường kiểm soát ô nhiễm nguồn nước từ các cơ sở sản xuất | Đang thực hiện kiểm tra định kỳ, đã xử phạt 5 cơ sở vi phạm trong quý I/2024. |
| 5   | Tổ chức các buổi học nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trường cho cộng đồng | Đã tổ chức 3 buổi học, thu hút hơn 200 người tham dự. |
| 6   | Phát triển hệ thống giao thông công cộng thân thiện với môi trường | Đang nghiên cứu và dự kiến triển khai thử nghiệm vào năm 2025. |
Bảng trên liệt kê một số giải pháp cải thiện môi trường đang được đề xuất và theo dõi tiến trình thực hiện. Các biện pháp này bao gồm việc xây dựng hệ thống thu gom rác thải tự động, tái chế chất thải nhựa, trồng cây xanh, kiểm soát ô nhiễm nguồn nước, nâng cao nhận thức của cộng đồng và phát triển giao thông công cộng thân thiện với môi trường. Những nỗ lực này đều hướng tới mục tiêu chung là tạo ra một môi trường sống tốt hơn cho cộng đồng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền | Thời gian thực hiện | Phương pháp quản lý | Trạng thái |
| --- | ------------------ | -------- | ------------------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Tiết kiệm hưu trí  | 50,000,000 VND | Mỗi tháng | Chuyển tự động vào tài khoản tiết kiệm | Đang tiến hành |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | 30,000,000 VND | Mỗi quý | Phân tán rủi ro qua nhiều loại cổ phiếu | Đang tiến hành |
| 3   | Mua nhà | 2,000,000,000 VND | Trong vòng 5 năm | Tiết kiệm và vay ngân hàng | Kế hoạch |
| 4   | Du lịch quốc tế | 50,000,000 VND | Cuối năm | Tiết kiệm từ chi tiêu hàng ngày | Đang tiến hành |
| 5   | Quỹ khẩn cấp | 100,000,000 VND | Ngay lập tức | Lưu giữ trong tài khoản thanh toán | Hoàn thành |
| 6   | Học phí con cái | 150,000,000 VND | Trong vòng 10 năm | Đầu tư vào quỹ học bổng | Kế hoạch |
| 7   | Chi tiêu hàng ngày | 10,000,000 VND | Hàng tháng | Kiểm soát qua ứng dụng ngân hàng | Đang tiến hành |
| 8   | Bảo hiểm sức khỏe | 12,000,000 VND | Mỗi năm | Thanh toán tự động từ tài khoản ngân hàng | Hoàn thành |
| 9   | Quỹ từ thiện | 5,000,000 VND | Mỗi tháng | Chuyển khoản trực tiếp | Đang tiến hành |
Bảng trên cho thấy cách quản lý tài chính linh hoạt của một cá nhân. Họ đã chia nhỏ mục tiêu tài chính ra thành nhiều phần khác nhau như tiết kiệm hưu trí, đầu tư chứng khoán, mua nhà, du lịch quốc tế, quỹ khẩn cấp, học phí con cái, chi tiêu hàng ngày, bảo hiểm sức khỏe và quỹ từ thiện. Bằng cách này, họ không chỉ đảm bảo rằng họ đang tiến tới mục tiêu tài chính lớn hơn mà còn đảm bảo rằng họ có đủ tài chính cho những nhu cầu hàng ngày và những tình huống khẩn cấp.


| Tên chỉ số | Giá trị hiện tại | Thay đổi so với tuần trước | Ảnh hưởng đến giá vàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Tỷ giá USD | 23,15 VND/USD | +0.15% | Khi đồng USD mạnh lên, giá vàng có xu hướng giảm do nhu cầu mua vàng của các nước sử dụng đồng tiền yếu hơn giảm. |
| Giá vàng tương lai | 61.500.000 VND/lượng | -0.7% | Giá vàng tương lai giảm do kỳ vọng về việc lãi suất sẽ tăng. |
| Giá vàng hiện vật | 62.000.000 VND/lượng | -0.5% | Giá vàng trong nước giảm theo xu hướng chung của thị trường thế giới. |
| Lãi suất | 4.5% | +0.1% | Lãi suất tăng khiến cho vàng trở thành một tài sản ít hấp dẫn hơn so với các loại hình đầu tư khác. |
| Lạm phát | 3.2% | +0.2% | Lạm phát tăng làm tăng giá trị của vàng như một kênh trú ẩn an toàn. |
| Chính sách tiền tệ | Duy trì ổn định | Không thay đổi | Chính sách tiền tệ không thay đổi giúp ổn định giá vàng. |
Từ bảng đánh giá thị trường vàng trên, ta thấy giá vàng đang có xu hướng giảm nhẹ do sự tăng mạnh của đồng USD và kỳ vọng về việc lãi suất sẽ tăng. Mặc dù lạm phát đang tăng, nhưng tác động của nó bị hạn chế bởi chính sách tiền tệ ổn định và sức mạnh của đồng USD.


Dưới đây là bảng "Theo dõi tình trạng sức khỏe và dinh dưỡng của trẻ" theo yêu cầu:
| Ngày/Tháng | Trọng lượng (kg) | Chiều cao (cm) | Chỉ số BMI |
|-------------|------------------|----------------|------------|
| 2024-06-20  | 18               | 130            | 14.2       |
| 2024-05-20  | 17.5             | 129            | 13.8       |
| 2024-04-20  | 17               | 128            | 13.4       |
| 2024-03-20  | 16.5             | 127            | 13         |
| 2024-02-20  | 16               | 126            | 12.6       |
| 2024-01-20  | 15.5             | 125            | 12.2       |
| 2023-12-20  | 15               | 124            | 11.8       |


| STT | Vị trí công việc | Bằng cấp yêu cầu | Kinh nghiệm | Kỹ năng mềm cần thiết | Ngôn ngữ lập trình | Tiếng Anh | Khác |
| --- | ---------------- | ----------------- | ----------- | ---------------------- | ------------------ | --------- | ---- |
| 1   | Nhà phân tích dữ liệu | Cử nhân hoặc Thạc sĩ về Khoa học Dữ liệu, Thống kê | Ít nhất 2 năm trong lĩnh vực liên quan | Phân tích và giải quyết vấn đề, tư duy logic | Python, SQL, R | Trình độ giao tiếp | Hiểu biết về Hadoop, Spark |
| 2   | Kỹ sư phần mềm | Bằng cử nhân về Công nghệ thông tin hoặc tương đương | Ít nhất 3 năm kinh nghiệm làm việc với phát triển phần mềm | Làm việc nhóm, quản lý thời gian | Java, C++, JavaScript | Trình độ chuyên môn | Kiến thức về Agile/Scrum |
| 3   | Quản lý dự án | Bằng cử nhân về Quản trị kinh doanh hoặc kỹ thuật | Ít nhất 5 năm kinh nghiệm quản lý dự án | Lãnh đạo, giao tiếp, giải quyết xung đột | - | Trình độ cao | Chứng chỉ PMP là một lợi thế |
| 4   | Nhân viên hỗ trợ khách hàng | Tốt nghiệp trung học phổ thông trở lên | Ít nhất 1 năm kinh nghiệm trong dịch vụ khách hàng | Giao tiếp, giải quyết vấn đề, kiên nhẫn | - | Trình độ chuyên môn | -
| 5   | Kỹ sư hệ thống mạng | Bằng cử nhân về Mạng máy tính hoặc tương đương | Ít nhất 3 năm kinh nghiệm trong quản lý mạng | Giải quyết vấn đề, tư duy logic | - | Trình độ cơ bản | Chứng chỉ CCNA là một lợi thế |
Bảng trên liệt kê chi tiết các yêu cầu cụ thể cho 5 vị trí công việc khác nhau. Các cột từ "STT" đến "Khác" giúp người đọc hiểu rõ hơn về bằng cấp, kinh nghiệm, kỹ năng mềm, ngôn ngữ lập trình cần thiết cũng như yêu cầu về tiếng Anh và các điều kiện khác. Mỗi vị trí đều đòi hỏi những kỹ năng và kiến thức riêng biệt, phù hợp với đặc thù công việc.


| Ngày | Tổng số ca nhiễm | Số ca mới | Số ca hồi phục | Số ca tử vong | Tỷ lệ tiêm vaccine |
|------|-----------------|------------|---------------|--------------|------------------|
| 20/6 | 1,250,000       | 3,400      | 1,000,000     | 20,000       | 75%              |
| 19/6 | 1,246,600       | 3,000      | 996,000       | 19,800       | 74%              |
| 18/6 | 1,243,600       | 3,200      | 992,000       | 19,600       | 73%              |
| 17/6 | 1,240,400       | 3,400      | 988,000       | 19,400       | 72%              |
| 16/6 | 1,237,000       | 3,600      | 984,000       | 19,200       | 71%              |
| 15/6 | 1,233,400       | 3,800      | 980,000       | 19,000       | 70%              |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tổng quát về Covid-19 trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6. Có thể thấy rằng số ca nhiễm mới mỗi ngày dao động từ 3.000 đến 3.800 ca, nhưng tổng số ca hồi phục luôn tăng lên, vượt qua con số 1 triệu vào ngày 20/6. Đồng thời, tỷ lệ tiêm vaccine cũng đang tăng dần, đạt tới 75% vào ngày cuối cùng của chuỗi dữ liệu. Điều này cho thấy nỗ lực kiểm soát dịch bệnh và triển khai tiêm chủng của quốc gia đang có hiệu quả.


| STT | Mục tiêu | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Người phụ trách | Tài nguyên cần thiết | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường khả năng quản lý nguồn lực | 2024-07-01 | 2024-12-31 | Đang chuẩn bị | Nguyễn Văn A | Hệ thống phần mềm quản lý, đào tạo nhân viên | Thiếu kinh nghiệm trong việc triển khai hệ thống mới | Đào tạo thêm, thuê chuyên gia tư vấn | Cần sự tham gia của toàn bộ đội ngũ |
| 2 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024-08-01 | 2025-02-28 | Khởi động | Lê Thị B | Đội ngũ chăm sóc khách hàng, công cụ phân tích dữ liệu | Khó khăn trong việc thu thập và phân tích dữ liệu | Đầu tư vào công nghệ, hợp tác với bên thứ ba | Cần tập trung vào trải nghiệm khách hàng |
| 3 | Phát triển sản phẩm mới | 2024-09-01 | 2025-03-31 | Sắp bắt đầu | Trần Văn C | Nhóm phát triển sản phẩm, ngân sách nghiên cứu | Rủi ro về thị trường, không chắc chắn về phản hồi của khách hàng | Nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, thử nghiệm sản phẩm trước khi ra mắt | Cần sự sáng tạo và linh hoạt |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Trình triển khai quyền lực" với 3 mục tiêu chính: tăng cường khả năng quản lý nguồn lực, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng và phát triển sản phẩm mới. Mỗi mục tiêu đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, cùng với trạng thái hiện tại, người phụ trách, tài nguyên cần thiết, rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng. Đây là một bảng kế hoạch chi tiết, giúp theo dõi tiến trình và đảm bảo mọi người đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Thịt Heo Sạch | 200kg | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Công ty TNHH Thực Phẩm An Toàn | 80,000đ/kg | 100,000đ/kg | Còn Hàng |
| 002 | Gà Ta | 150kg | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Nông trại gà Bình Minh | 100,000đ/kg | 120,000đ/kg | Còn Hàng |
| 003 | Cá Chép | 300kg | 2024-06-15 | 2024-06-25 | Công ty Hải Sản Đại Dương | 50,000đ/kg | 60,000đ/kg | Còn Hàng |
| 004 | Rau Xanh | 500kg | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Nông trại rau sạch Việt Nhật | 10,000đ/kg | 15,000đ/kg | Còn Hàng |
| 005 | Trái Cây | 400kg | 2024-06-18 | 2024-06-28 | Công ty trái cây tươi ngon | 20,000đ/kg | 30,000đ/kg | Còn Hàng |
| 006 | Bánh Mì | 200 cái | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Nhà máy bánh mì Thịnh Phát | 5,000đ/cái | 8,000đ/cái | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang có trong kho. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, số lượng, ngày nhập kho, hạn sử dụng, nhà cung cấp, giá nhập và giá bán. Hiện tại tất cả các mặt hàng đều còn hàng và chưa hết hạn sử dụng.


| Tên Bệnh Nhân | Triệu Chứng | Ngày Khám | Tiến Trình Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | Đau đầu, chóng mặt, buồn nôn, mất thăng bằng khi di chuyển | 2024-06-15 | Đang dùng thuốc theo đơn của bác sĩ, có dấu hiệu cải thiện nhẹ | Cần tái khám sau 1 tuần |
| Trần Thị Bình | Mất thính lực một bên, đau đầu, cảm giác xoay vòng | 2024-06-18 | Bắt đầu điều trị hôm qua, chưa có phản hồi | Theo dõi chặt chẽ, cần quan tâm đặc biệt |
| Lê Văn Cường | Chóng mặt, mệt mỏi, khó tập trung | 2024-06-20 | Chưa bắt đầu điều trị, đang chờ kết quả xét nghiệm | Cần thông báo kết quả sớm nhất |
| Phạm Thị Diễm | Chóng mặt, buồn nôn, nhức mắt | 2024-06-17 | Đang trong quá trình điều trị, triệu chứng giảm rõ rệt | Tiếp tục theo dõi, dự kiến tái khám vào ngày 2024-06-25 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 bệnh nhân mắc rối loạn tiền đình. Mỗi bệnh nhân đều có những triệu chứng riêng biệt và tiến trình điều trị khác nhau. Có thể thấy rằng, một số bệnh nhân như Nguyễn Văn An và Phạm Thị Diễm đã có dấu hiệu cải thiện sau khi điều trị, trong khi những người khác như Trần Thị Bình và Lê Văn Cường vẫn đang ở giai đoạn đầu của quá trình điều trị.


Dưới đây là bảng quản lý mục tiêu của một dự án giả định:
|STT| Tên Mục Tiêu | Trạng Thái | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Người Trách Nhiệm | Tiến Độ Hiện Tại | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Phát triển hệ thống quản lý dữ liệu| Đang thực hiện| 2024-08-30| Nguyễn Văn A| 60%| Cần thêm nguồn lực|
|2| Cải tiến quy trình sản xuất| Hoàn thành| 2024-05-20| Lê Thị B| 100%| Không có vấn đề gì phát sinh|
|3| Tăng cường đào tạo nhân viên| Đang thực hiện| 2024-07-30| Trần Văn C| 40%| Cần tăng cường thời gian học|
|4| Xây dựng chiến lược tiếp thị mới| Chưa bắt đầu| 2024-09-15| Phạm Thị D| 0%| Đang chờ phê duyệt từ ban giám đốc|
|5| Cập nhật hệ thống bảo mật| Đang thực hiện| 2024-07-10| Hoàng Văn E| 70%| Cần nâng cấp phần cứng|
|6| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng| Đang thực hiện| 2024-08-15| Nguyễn Thị F| 50%| Cần cải thiện thái độ phục vụ|
|7| Mở rộng thị trường quốc tế| Chưa bắt đầu| 2024-10-01| Trần Văn G| 0%| Đang chuẩn bị kế hoạch chi tiết|
|8| Tối ưu hóa chi phí vận hành| Đang thực hiện| 2024-08-01| Lê Thị H| 80%| Đã giảm được 10% chi phí|
|9| Cải tiến chất lượng sản phẩm| Đang thực hiện| 2024-07-30| Nguyễn Văn I| 65%| Cần thêm nguyên liệu chất lượng|
|10| Tăng cường hợp tác với đối tác| Chưa bắt đầu| 2024-09-15| Trần Văn J| 0%| Đang tìm kiếm đối tác tiềm năng|
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về tiến độ đạt được các mục tiêu đã đặt ra. Có 3 mục tiêu đã hoàn thành, 6 mục tiêu đang trong quá trình thực hiện và 1 mục tiêu chưa bắt đầu. Một số mục tiêu cần sự hỗ trợ thêm như nguồn lực, thời gian hoặc cần phải tìm kiếm đối tác.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng chia thành hai loại: Khách hàng nhà hàng và Khách hàng cá nhân:
| STT | Loại khách hàng | Tên khách hàng | Số điện thoại | Email | Địa chỉ | Ngày đăng ký | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------- | -------------- | ------ | -------- | ------------ | ------- |
| 1   | Nhà hàng         | Nhà hàng Hoàng Gia | 0987654321    | hoanggia@gmail.com | Hà Nội | 2024-01-01 | Thường xuyên đặt mua hải sản |
| 2   | Cá nhân          | Nguyễn Văn A       | 0912345678    | nguyenvana@gmail.com | Đà Nẵng | 2024-02-15 | Mua hàng qua mạng |
| 3   | Nhà hàng         | Nhà hàng Bạch Kim  | 0987654320    | bachkim@gmail.com | Hồ Chí Minh | 2024-03-20 | Đặt hàng định kỳ mỗi tuần |
| 4   | Cá nhân          | Trần Thị B        | 0912345677    | tranthib@gmail.com | Hải Phòng | 2024-04-10 | Thích mua các mặt hàng tươi sống |
| 5   | Nhà hàng         | Nhà hàng Thủy Tinh | 0987654322    | thuytinh@gmail.com | Cần Thơ | 2024-05-05 | Chuyên về món ăn Việt Nam |
| 6   | Cá nhân          | Lê Văn C         | 0912345676    | levan@gmail.com | Huế | 2024-06-01 | Thường mua hàng vào cuối tuần |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về cả hai loại khách hàng - nhà hàng và cá nhân. Các nhà hàng thường có nhu cầu mua hàng lớn hơn, với một số đặt hàng theo lịch trình cố định. Trong khi đó, khách hàng cá nhân thường mua hàng trực tuyến hoặc vào cuối tuần. Việc phân loại khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng nhóm, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng chi tiết về máy in phun Phaeton UD-3278K:
| STT | Tên thông số kỹ thuật | Mô tả | Đơn vị đo lường | Giá trị |
| --- | --------------------- | ------ | --------------- | -------- |
| 1   | Công nghệ in         | In phun nhiệt độ | - | Nhiệt độ cao |
| 2   | Độ phân giải tối đa | Độ sắc nét của hình ảnh in | dpi | 4800 x 1200 |
| 3   | Tốc độ in (đen)      | Thời gian để hoàn thành một trang đen | trang/phút | 22 |
| 4   | Tốc độ in (màu)     | Thời gian để hoàn thành một trang màu | trang/phút | 17 |
| 5   | Dung lượng khay giấy| Số lượng giấy có thể chứa trong khay | tờ | 250 |
Máy in phun Phaeton UD-3278K sử dụng công nghệ in phun nhiệt độ, cho phép tạo ra hình ảnh sắc nét với độ phân giải tối đa lên đến 4800 x 1200 dpi. Máy có tốc độ in khá nhanh, đạt 22 trang/phút đối với bản in đen và 17 trang/phút đối với bản in màu. Đặc biệt, khay giấy của máy có thể chứa tới 250 tờ, giúp giảm bớt thời gian thay giấy.


Dưới đây là bảng "Tình hình đầu tư Bất động sản Đà Nẵng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Khu Vực | Loại Hình Đầu Tư | Số Dự Án | Tổng Giá Trị (tỷ VND) | Diện Tích (ha) | Số Sản Phẩm | Giá Bán TB/m2 (triệu VND) | Tốc Độ Bán | Tỉ Lệ Lãi |
| --- | ------- | -------------- | -------- | ----------------- | ----------- | --------- | ---------------------- | -------- | ------ |
| 1   | Sơn Trà  | Căn hộ cao cấp | 5        | 3000              | 50          | 500       | 100                    | 80%      | 15%    |
| 2   | Ngũ Hành Sơn | Biệt thự nghỉ dưỡng | 3        | 1500              | 30          | 150       | 300                    | 70%      | 12%    |
| 3   | Hải Châu  | Nhà phố thương mại | 4        | 2000              | 40          | 400       | 50                     | 90%      | 18%    |
| 4   | Thanh Khê | Chung cư trung cấp | 6        | 4000              | 60          | 600       | 70                     | 85%      | 14%    |
Phân tích về bảng trên cho thấy, khu vực Hải Châu dẫn đầu về tốc độ bán với 90%, đồng thời cũng đạt tỉ lệ lãi cao nhất là 18%. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của bất động sản tại khu vực này. Trong khi đó, các dự án tại Sơn Trà tập trung vào căn hộ cao cấp với giá bán trung bình cao nhất là 100 triệu VND/m2 nhưng vẫn đạt tỷ lệ bán tốt là 80%. Các dự án biệt thự nghỉ dưỡng tại Ngũ Hành Sơn và chung cư trung cấp tại Thanh Khê cũng thu hút được sự quan tâm đáng kể từ giới đầu tư.


Dưới đây là bảng thông tin tuyển dụng lao động:
| Vị trí | Số lượng cần tuyển | Yêu cầu kỹ năng | Mức lương dự kiến |
|--------|---------------------|-----------------|-------------------|
| Kỹ sư phần mềm | 5 | Có kinh nghiệm làm việc với ngôn ngữ lập trình Python và Java, hiểu biết về cơ sở dữ liệu SQL. | 20 - 30 triệu VND/tháng |
| Nhân viên bán hàng | 10 | Khả năng giao tiếp tốt, tư duy logic, có khả năng thuyết phục khách hàng. | 7 - 10 triệu VND/tháng + hoa hồng |
| Chuyên viên marketing | 3 | Hiểu biết về SEO, SEM, Google Analytics, Facebook Ads. | 15 - 20 triệu VND/tháng |
| Trợ lý hành chính | 2 | Kỹ năng tổ chức sự kiện, quản lý văn phòng, sử dụng thành thạo Microsoft Office. | 8 - 12 triệu VND/tháng |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng công ty đang cần một lượng lớn nhân sự cho nhiều vị trí khác nhau. Công việc Kỹ sư phần mềm đòi hỏi kỹ năng chuyên môn cao và mức lương cũng tương đối hấp dẫn. Trong khi đó, vị trí Nhân viên bán hàng và Trợ lý hành chính yêu cầu kỹ năng giao tiếp và tổ chức sự kiện, mức lương ở hai vị trí này thấp hơn nhưng bù lại có thêm phần hoa hồng hoặc thưởng nếu hoàn thành tốt công việc.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Hóa đơn bán hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày Bán | Số Lượng | Giá Trị | Khách Hàng | Sản Phẩm | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------- | -------- | ------- | ---------- | -------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-15 | 10     | 2000000 | Khách hàng 1 | Sản phẩm 1 | Hà Nội           | Đã giao hàng |
| 2   | 2024-06-16 | 5      | 1000000 | Khách hàng 2 | Sản phẩm 2 | Hồ Chí Minh       | Đang giao hàng |
| 3   | 2024-06-17 | 8      | 1600000 | Khách hàng 3 | Sản phẩm 3 | Đà Nẵng          | Đã hủy |
| 4   | 2024-06-18 | 15     | 3000000 | Khách hàng 4 | Sản phẩm 4 | Hải Phòng         | Đã giao hàng |
| 5   | 2024-06-19 | 12     | 2400000 | Khách hàng 5 | Sản phẩm 5 | Cần Thơ           | Đang giao hàng |
| 6   | 2024-06-20 | 7      | 1400000 | Khách hàng 6 | Sản phẩm 6 | Huế              | Đã giao hàng |
| 7   | 2024-06-20 | 20     | 4000000 | Khách hàng 7 | Sản phẩm 7 | Nha Trang        | Đang giao hàng |
| 8   | 2024-06-20 | 10     | 2000000 | Khách hàng 8 | Sản phẩm 8 | Vũng Tàu         | Đã giao hàng |
Bảng hóa đơn bán hàng này cung cấp thông tin chi tiết về từng giao dịch, bao gồm ngày mua, số lượng sản phẩm, giá trị hóa đơn, tên khách hàng, loại sản phẩm, địa chỉ giao hàng và trạng thái của hóa đơn. Từ dữ liệu này, chúng ta có thể phân tích xu hướng mua sắm của khách hàng, hiệu suất bán hàng theo thời gian, cũng như xác định những khu vực có nhu cầu cao nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| STT | Nguồn Thu | Số Tiền (VND) | Nguồn Chi | Số Tiền (VND) | Lợi Nhuận/Lỗ | Thời Gian |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bán hàng | 500,000,000 | Sản xuất | 200,000,000 | 300,000,000 | 2024-06 |
| 2 | Đầu tư | 200,000,000 | Lương nhân viên | 100,000,000 | 100,000,000 | 2024-06 |
| 3 | Vay mượn | 100,000,000 | Thuê mặt bằng | 50,000,000 | 50,000,000 | 2024-06 |
| 4 | Bán hàng | 400,000,000 | Quảng cáo | 80,000,000 | 320,000,000 | 2024-05 |
| 5 | Đầu tư | 150,000,000 | Bảo dưỡng | 30,000,000 | 120,000,000 | 2024-05 |
| 6 | Vay mượn | 80,000,000 | Thuế | 20,000,000 | 60,000,000 | 2024-05 |
| 7 | Bán hàng | 450,000,000 | Các chi phí khác | 90,000,000 | 360,000,000 | 2024-04 |
| 8 | Đầu tư | 180,000,000 | Tổng chi | - | 180,000,000 | 2024-04 |


| Tên Chùa | Địa Chỉ | Thời Gian Mở Cửa | Giá Vé | Điểm Đáng Chú Ý | Số Điện Thoại Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Di Đà | 123 Đường Văn Hóa, Phường Trung Hoà, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 08:00 - 17:00 hàng ngày | Miễn phí | Chùa có lối kiến trúc độc đáo, kết hợp giữa phong cách truyền thống Việt Nam và Trung Quốc. Đặc biệt, nơi đây còn lưu giữ nhiều hiện vật lịch sử quý giá. | (024) 3754-2345 |
| Di Đà | 456 Đường Đạo Đức, Phường Bạch Mai, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội | 09:00 - 16:00 từ thứ 2 đến thứ 6 | 20,000 VND/người lớn, trẻ em miễn phí | Nơi đây nổi tiếng với bức tượng Phật Di Đà cao nhất Việt Nam. Ngoài ra, chùa còn tổ chức các khóa thiền định cho mọi người. | (024) 3935-6789 |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về hai ngôi chùa mang tên Di Đà tại Hà Nội. Mỗi chùa đều có địa chỉ cụ thể cùng thời gian mở cửa, giúp du khách dễ dàng lên kế hoạch tham quan. Đặc biệt, giá vé vào cửa cũng được liệt kê rõ ràng, một trong số đó là miễn phí, tạo điều kiện thuận lợi cho mọi người muốn tìm hiểu về văn hóa tâm linh của Việt Nam. Các điểm đáng chú ý tại mỗi chùa cũng được nêu rõ, nhằm thu hút sự quan tâm của du khách. Cuối cùng, số điện thoại liên hệ cũng được cung cấp đầy đủ để du khách có thể liên lạc khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Hàng | Sản Phẩm Đặt | Yêu Cầu Khắc | Trạng Thái Đơn Hàng | Thời Gian Dự Kiến Giao | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | ------------- | ------------ | --------------------- | ---------------------- | ------ |
| 1   | KH001         | Nguyễn Văn A    | 2024-06-15     | Đồng Hồ       | "Nguyễn A"   | Đang Xử Lý            | 2024-06-25             |        |
| 2   | KH002         | Trần Thị B      | 2024-06-18     | Vòng Tay       | "Trần B"     | Đã Xong               | 2024-06-20             | Giao Hàng Thành Công |
| 3   | KH003         | Lê Văn C        | 2024-06-20     | Nhẫn           | "Lê C"       | Đang Xử Lý            | 2024-06-27             |        |
| 4   | KH004         | Phạm Thị D      | 2024-06-20     | Lắc Tay        | "Phạm D"     | Đang Xử Lý            | 2024-06-27             |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các đơn đặt hàng từ khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng, ngày đặt hàng, sản phẩm đặt, yêu cầu khắc cá nhân hóa, trạng thái đơn hàng, thời gian dự kiến giao và ghi chú. Có thể thấy, khách hàng thứ hai đã nhận được sản phẩm đúng hẹn, trong khi các đơn hàng khác vẫn đang trong quá trình xử lý.


Dưới đây là bảng "Giá bán và chi phí quản lý kho Lexus IS 2017" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Màu sắc | Giá bán (VND) | Chi phí nhập kho (VND) | Chi phí bảo dưỡng (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | ------- | -------------- | ----------------------- | ------------------------ | ---------------- |
| 1   | Đen     | 2,000,000,000 | 1,800,000,000           | 50,000,000               | 150,000,000      |
| 2   | Trắng   | 2,050,000,000 | 1,850,000,000           | 45,000,000               | 155,000,000      |
| 3   | Xanh    | 2,100,000,000 | 1,900,000,000           | 55,000,000               | 145,000,000      |
| 4   | Bạc     | 2,080,000,000 | 1,880,000,000           | 50,000,000               | 150,000,000      |
| 5   | Đỏ      | 2,060,000,000 | 1,860,000,000           | 40,000,000               | 160,000,000      |
| 6   | Nâu     | 2,030,000,000 | 1,830,000,000           | 45,000,000               | 155,000,000      |
| 7   | Vàng    | 2,070,000,000 | 1,870,000,000           | 50,000,000               | 150,000,000      |
| 8   | Xám     | 2,040,000,000 | 1,840,000,000           | 40,000,000               | 160,000,000      |


Dưới đây là bảng quản lý học phí mẫu:
| Mã Sinh Viên | Tên Sinh Viên       | Ngành Học             | Học Kỳ | Học Phí |
| ------------ | ------------------- | --------------------- | ------ | -------- |
| 123456       | Nguyễn Văn A        | Kỹ Thuật Máy Tính    | HK1    | 5000000  |
| 123457       | Trần Thị B         | Kinh Doanh Quốc Tế   | HK2    | 6000000  |
| 123458       | Lê Văn C            | Luật                  | HK1    | 5500000  |
| 123459       | Phạm Thị D          | Truyền Thông         | HK2    | 5500000  |
| 123460       | Hoàng Thị E        | Thiết Kế Đồ Họa       | HK1    | 6000000  |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mức học phí mà mỗi sinh viên phải trả cho ngành học của mình trong từng học kỳ. Có thể thấy, học phí giữa các ngành học có sự chênh lệch nhất định. Đặc biệt, học phí cho ngành Kinh Doanh Quốc Tế và Thiết Kế Đồ Họa cao hơn so với các ngành khác.


Dưới đây là bảng tổng hợp các màu sắc không phù hợp với người tuổi Nhâm Tý theo mệnh ngũ hành:
| STT | Màu sắc     | Mệnh Ngũ Hành | Lý do không hợp | Ảnh hưởng tiêu cực | Khắc phục bằng màu sắc nào? |
|-----|-------------|---------------|-----------------|--------------------|------------------------------|
| 1   | Đỏ         | Hỏa          | Hỏa khắc Thủy  | Gây căng thẳng       | Xanh lam                     |
| 2   | Hồng       | Hỏa          | Hỏa khắc Thủy  | Giảm năng lượng     | Xanh lá cây                  |
| 3   | Tím        | Hỏa          | Hỏa khắc Thủy  | Tạo ra sự bất ổn    | Trắng                        |
| 4   | Cam        | Hỏa          | Hỏa khắc Thủy  | Làm mất tập trung   | Bạc                          |
| 5   | Vàng       | Thổ          | Thổ khắc Thủy  | Gây rối loạn cảm xúc| Xanh dương nhạt              |
| 6   | Trắng, xám| Kim          | Kim sinh Thủy  (Không hoàn toàn không hợp nhưng cần cân nhắc)| Có thể làm giảm sự may mắn | Nâu, be                       |
Người tuổi Nhâm Tý thuộc mệnh Thủy nên tránh những màu sắc thuộc mệnh Hỏa và Thổ. Các màu sắc này có thể gây ra những ảnh hưởng tiêu cực như tạo ra sự căng thẳng, giảm năng lượng, làm mất tập trung và gây rối loạn cảm xúc. Để khắc phục, họ nên chọn những màu sắc khác như xanh lam, xanh lá cây, trắng, bạc, xanh dương nhạt hoặc nâu, be.


| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Địa Điểm Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HH001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Còn hàng | Kho A, Hà Nội | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Sản phẩm mới, bảo hành 1 năm |
| HH002 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | Còn hàng | Kho B, Đà Nẵng | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Sản phẩm chính hãng, bảo hành 12 tháng |
| HH003 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | Hết hàng | Kho C, TP.HCM | 2024-06-05 | 2024-06-20 | Đã bán hết, chờ nhập hàng mới |
| HH004 | Loa không dây Sony | 75 | Còn hàng | Kho A, Hà Nội | 2024-06-08 | 2024-06-28 | Sản phẩm mới, bảo hành 6 tháng |
| HH005 | Tai nghe Bluetooth Samsung | 200 | Còn hàng | Kho B, Đà Nẵng | 2024-06-12 | 2024-07-02 | Sản phẩm chính hãng, bảo hành 6 tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa của công ty. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho và được phân phối tại nhiều địa điểm khác nhau. Đặc biệt, máy ảnh Canon EOS (HH003) đã hết hàng, cần phải lên kế hoạch nhập hàng mới để đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường.


| Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| --------------- | ----------------- | -------------- |
| Nguyễn Văn A    | 20/06/2024: Mua sản phẩm X, 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Rất hài lòng |
| Trần Thị B     | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z, 10/06/2024: Trả lại sản phẩm W | Hài lòng |
| Lê Minh C      | 16/06/2024: Mua sản phẩm V, 05/06/2024: Mua sản phẩm U | Khá hài lòng |
| Phạm Thị D     | 14/06/2024: Mua sản phẩm T, 03/06/2024: Mua sản phẩm S | Không hài lòng |
| Hoàng Văn E    | 12/06/2024: Mua sản phẩm R, 01/06/2024: Mua sản phẩm Q | Rất không hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm lịch sử mua hàng và mức độ hài lòng của họ. Có thể thấy, dù đa số khách hàng đều có trải nghiệm mua sắm tốt nhưng vẫn còn một số phản hồi tiêu cực. Điều này đòi hỏi chúng ta cần xem xét kỹ lưỡng để cải thiện chất lượng dịch vụ, đặc biệt là đối với những khách hàng đã bày tỏ sự không hài lòng.


```
| Quốc gia | Lãnh đạo hiện tại | Tình hình kinh tế | Mối quan hệ quốc tế | Sự ổn định nội bộ | Vấn đề chính trị nổi bật | Dự báo |
|----------|------------------|-------------------|---------------------|--------------------|-------------------------|--------|
| Quốc gia 1 | Lãnh đạo 1       | Kinh tế 1         | Quan hệ 1           | Ổn định 1          | Vấn đề 1                | Dự báo 1 |
| Quốc gia 2 | Lãnh đạo 2       | Kinh tế 2         | Quan hệ 2           | Ổn định 2          | Vấn đề 2                | Dự báo 2 |
| Quốc gia 3 | Lãnh đạo 3       | Kinh tế 3         | Quan hệ 3           | Ổn định 3          | Vấn đề 3                | Dự báo 3 |
| Quốc gia 4 | Lãnh đạo 4       | Kinh tế 4         | Quan hệ 4           | Ổn định 4          | Vấn đề 4                | Dự báo 4 |
| Quốc gia 5 | Lãnh đạo 5       | Kinh tế 5         | Quan hệ 5           | Ổn định 5          | Vấn đề 5                | Dự báo 5 |
| Quốc gia 6 | Lãnh đạo 6       | Kinh tế 6         | Quan hệ 6           | Ổn định 6          | Vấn đề 6                | Dự báo 6 |
| Quốc gia 7 | Lãnh đạo 7       | Kinh tế 7         | Quan hệ 7           | Ổn định 7          | Vấn đề 7                | Dự báo 7 |
| Quốc gia 8 | Lãnh đạo 8       | Kinh tế 8         | Quan hệ 8           | Ổn định 8          | Vấn đề 8                | Dự báo 8 |
| Quốc gia 9 | Lãnh đạo 9       | Kinh tế 9         | Quan hệ 9           | Ổn định 9          | Vấn đề 9                | Dự báo 9 |
| Quốc gia 10| Lãnh đạo 10      | Kinh tế 10        | Quan hệ 10          | Ổn định 10         | Vấn đề 10               | Dự báo 10|
```
Bảng trên cho thấy tình hình tổng quan về địa chính trị của 10 quốc gia khác nhau. Mỗi quốc gia đều có những vấn đề chính trị nổi bật riêng, từ đó ảnh hưởng đến sự ổn định nội bộ cũng như mối quan hệ quốc tế. Dự báo cho tương lai gần được đưa ra dựa trên các yếu tố này.


| STT | Mục tiêu Quảng bá | Chiến lược | Thời gian thực hiện | Kết quả mong đợi | Ngân sách dự kiến | Trách nhiệm |
| --- | ----------------- | ----------- | ------------------- | ----------------- | ----------------- | ------------ |
| 1   | Tăng lượng truy cập website | Sử dụng SEO, SEM và quảng cáo trực tuyến | Tháng 7 - 2024 | Lượng truy cập tăng lên 30% | 50 triệu VND | Đội ngũ Marketing |
| 2   | Nâng cao nhận diện thương hiệu | Tổ chức sự kiện, hợp tác với Influencer | Tháng 8 - 2024 | Tên thương hiệu xuất hiện nhiều hơn trên mạng xã hội | 100 triệu VND | Ban tổ chức sự kiện |
| 3   | Tăng tương tác trên mạng xã hội | Đăng bài đều đặn, tạo ra nội dung hấp dẫn | Tháng 9 - 2024 | Số lượt like, share, comment tăng lên 50% | 30 triệu VND | Đội ngũ Content |
| 4   | Phát triển thị trường mới | Khảo sát thị trường, xây dựng chiến dịch marketing riêng | Tháng 10 - 2024 | Có mặt tại ít nhất 2 thị trường mới | 150 triệu VND | Đội ngũ Bán hàng và Tiếp thị |
| 5   | Tăng tỷ lệ chuyển đổi từ khách hàng tiềm năng | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng, cung cấp ưu đãi đặc biệt | Tháng 11 - 2024 | Tỷ lệ chuyển đổi từ khách hàng tiềm năng tăng lên 20% | 70 triệu VND | Bộ phận Dịch vụ Khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu, chiến lược, thời gian thực hiện, kết quả mong đợi, ngân sách dự kiến và người chịu trách nhiệm trong việc tăng cường quảng bá. Mỗi mục tiêu đều có một kế hoạch cụ thể, từ việc tăng lượng truy cập website thông qua SEO, SEM cho đến việc mở rộng thị trường mới. Ngân sách được phân bổ hợp lý cho từng mục tiêu để đảm bảo hiệu suất tối đa.


Dưới đây là bảng khảo sát sự hài lòng của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Điểm Đánh Giá (1-5) | Góp Ý | Thời Gian Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động | 4.5 | Dịch vụ tốt, chỉ cần cải thiện thời gian giao hàng | 2024-06-01 |
| 2 | Trần Thị B | Máy tính xách tay | 3.8 | Chất lượng sản phẩm ổn nhưng hỗ trợ kỹ thuật sau mua hàng chưa tốt | 2024-06-05 |
| 3 | Lê Minh C | Tai nghe không dây | 4.2 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm | 2024-06-10 |
| 4 | Phạm Thị D | Máy ảnh số | 4.7 | Dịch vụ tuyệt vời, sẽ mua lại | 2024-06-15 |
| 5 | Hoàng Văn E | Lò vi sóng | 3.5 | Sản phẩm hoạt động tốt nhưng thiết kế không đẹp mắt | 2024-06-20 |


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi tiết kế hoạch | Dự kiến chi phí | Thực tế chi phí | Lợi ích đạt được | Rủi ro tiềm ẩn | Kế hoạch dự phòng |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | -------------- | --------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Tăng doanh thu    | 2024-2025          | Nâng cấp dịch vụ, mở rộng thị trường | 200 triệu VND | 210 triệu VND | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường nhận diện thương hiệu | Thị trường cạnh tranh, rủi ro đầu tư | Diversify dịch vụ, tìm kiếm đối tác |
| 2   | Tiết kiệm chi phí | 2024               | Kiểm soát chi tiêu không cần thiết, tối ưu hóa quy trình làm việc | 150 triệu VND | 140 triệu VND | Giảm bớt chi phí hoạt động, tăng lợi nhuận | Khó khăn trong việc thay đổi thói quen, quy trình làm việc | Đào tạo nhân viên về quản lý chi phí |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ | 2025 | Mua sắm phần mềm mới, nâng cấp hạ tầng | 300 triệu VND | 320 triệu VND | Tăng năng suất lao động, cải thiện chất lượng sản phẩm | Rủi ro về an ninh mạng, lỗi kỹ thuật | Bảo mật dữ liệu, đào tạo nhân viên sử dụng công nghệ |
| 4   | Xây dựng quỹ dự phòng | 2024-2026 | Tiết kiệm một phần lợi nhuận hàng quý | 500 triệu VND | 550 triệu VND | Đảm bảo tài chính ổn định, sẵn sàng đối mặt với khó khăn | Lợi nhuận thấp hơn dự kiến | Tìm kiếm nguồn thu nhập khác |
| 5   | Phân chia lợi nhuận | 2024 | Chia cổ tức cho cổ đông, thưởng cho nhân viên | 800 triệu VND | 780 triệu VND | Tăng lòng trung thành của cổ đông và nhân viên | Lợi nhuận thấp hơn dự kiến | Giảm tỷ lệ chia cổ tức |
Bảng trên mô tả chi tiết về các mục tiêu tài chính mà doanh nghiệp đặt ra từ năm 2024 đến 2025. Các mục tiêu này bao gồm việc tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, đầu tư vào công nghệ, xây dựng quỹ dự phòng và phân chia lợi nhuận. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, chi tiết kế hoạch, dự kiến chi phí và thực tế chi phí. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra những lợi ích mà doanh nghiệp sẽ đạt được sau khi hoàn thành mục tiêu, cùng với đó là những rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng để giảm thiểu rủi ro.


|Câu hỏi| Trả lời| Ghi chú|
|---|---|---|
|1. Tôi nên mua loại smartphone nào?| Lựa chọn phụ thuộc vào nhu cầu sử dụng, ngân sách và thương hiệu mà bạn ưa thích. Một số lựa chọn phổ biến có thể bao gồm iPhone 13 Pro Max, Samsung Galaxy S21 Ultra hoặc Google Pixel 6 Pro.| Đảm bảo rằng bạn đã xem xét tất cả các yếu tố trước khi quyết định. |
|2. Làm thế nào để tôi tiết kiệm tiền?| Bạn nên lập kế hoạch chi tiêu, tạo ra một ngân sách và tuân theo nó. Tiết kiệm tự động từ lương hàng tháng cũng là một phương pháp tốt.| Hãy nhớ rằng việc tiết kiệm không chỉ là việc tránh chi tiêu mà còn là việc đầu tư thông minh. |
|3. Tôi nên ăn gì để giữ sức khỏe?| Một chế độ ăn cân đối với nhiều rau củ quả, protein, chất béo lành mạnh và ngũ cốc nguyên hạt sẽ giúp bạn duy trì sức khỏe tốt.| Việc tập thể dục đều đặn cũng quan trọng như việc ăn uống lành mạnh. |
|4. Làm thế nào để tôi tìm được công việc phù hợp?| Đầu tiên, hãy xác định rõ những gì bạn muốn từ công việc của mình: mức lương, vị trí, ngành nghề, môi trường làm việc, v.v. Sau đó, hãy tìm kiếm và ứng tuyển cho những vị trí phù hợp nhất.| Đừng ngần ngại yêu cầu sự giúp đỡ từ người khác hoặc thuê một chuyên gia tìm việc nếu cần thiết. |
|5. Làm thế nào để tôi cải thiện kỹ năng giao tiếp?| Thực hành là chìa khóa. Hãy tham gia các nhóm thảo luận, diễn thuyết trước đám đông hoặc thậm chí là học một ngôn ngữ mới.| Cố gắng lắng nghe nhiều hơn và đặt câu hỏi để hiểu rõ hơn về quan điểm của người khác. |
Bảng trên liệt kê một số câu hỏi thường gặp cùng với các gợi ý trả lời. Điểm chung của tất cả các câu trả lời là chúng đều khuyến khích người hỏi suy nghĩ sâu hơn về vấn đề họ đang quan tâm, đồng thời cung cấp một số hướng dẫn cụ thể. Bảng cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hành, lập kế hoạch và tìm kiếm sự hỗ trợ khi cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin về danh sách các cửa hàng đồng hồ uy tín tại quận Tân Bình, TP.HCM:
| STT | Tên Cửa Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Thời Gian Hoạt Động | Loại Đồng Hồ | Đánh Giá (trên 5) | Số lượng đánh giá | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------------- | ------------- | ----------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Đồng Hồ Thành Trung | 234/10 Trường Chinh, Phường 14, Quận Tân Bình | 0903456789 | 8:00 - 21:00 | Đồng hồ nam, nữ, trẻ em | 4.5 | 1200 | Có bảo hành |
| 2   | Đồng Hồ Minh Anh | 345 Sư Vạn Hạnh, Phường 12, Quận Tân Bình | 0912345678 | 9:00 - 22:00 | Đồng hồ cao cấp, đồng hồ thời trang | 4.3 | 950 | Giao hàng miễn phí |
| 3   | Đồng Hồ Tiến Đạt | 123 Lý Thường Kiệt, Phường 15, Quận Tân Bình | 0987654321 | 8:00 - 20:00 | Đồng hồ chính hãng, đồng hồ thời trang | 4.8 | 1500 | Bảo hành toàn quốc |
| 4   | Đồng Hồ Ngọc Bích | 456 Nguyễn Oanh, Phường 17, Quận Tân Bình | 0903456789 | 9:00 - 21:00 | Đồng hồ nữ, đồng hồ thời trang | 4.2 | 800 | Có dịch vụ sửa chữa |
| 5   | Đồng Hồ Phương Nam | 789 Nguyễn Văn Quá, Phường 16, Quận Tân Bình | 0912345678 | 8:00 - 22:00 | Đồng hồ cao cấp, đồng hồ chính hãng | 4.6 | 1000 | Miễn phí giao hàng trong nội thành |
| 6   | Đồng Hồ Kim Long | 321 Trần Hưng Đạo, Phường 14, Quận Tân Bình | 0987654321 | 9:00 - 21:00 | Đồng hồ nam, đồng hồ nữ | 4.4 | 1100 | Bảo hành 2 năm |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 cửa hàng đồng hồ uy tín tại quận Tân Bình, TP.HCM. Mỗi cửa hàng đều có điểm mạnh riêng như địa chỉ, số điện thoại liên hệ, thời gian hoạt động, loại đồng hồ bán, đánh giá từ khách hàng và một số dịch vụ đặc biệt như bảo hành, giao hàng miễn phí. Nhìn chung, đa số các cửa hàng đều nhận được đánh giá tốt từ khách hàng, từ 4.2 đến 4.8 trên thang điểm 5.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng tiềm năng và hiện tại sử dụng hệ thống tủ cấp đông gió:
| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng |
| --- | -------------- | ----------- |
| 1   | Siêu thị Big C | Hiện tại    |
| 2   | Nhà hàng Sakura| Tiềm năng   |
| 3   | Cửa hàng tiện lợi Circle K | Hiện tại |
| 4   | Quán cafe The Coffee House | Tiềm năng |
| 5   | Siêu thị Co.opmart | Hiện tại |
| 6   | Nhà hàng Việt Phố | Tiềm năng |
| 7   | Cửa hàng bánh mì Baguette | Hiện tại |
| 8   | Nhà hàng Lẩu Dê Hoàng Gia | Tiềm năng |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có sự hợp tác với nhiều doanh nghiệp lớn như Siêu thị Big C, Cửa hàng tiện lợi Circle K, Siêu thị Co.opmart và Cửa hàng bánh mì Baguette. Đồng thời, chúng ta cũng đang tiếp cận và tìm kiếm cơ hội hợp tác với những nhà hàng, quán cafe nổi tiếng như Nhà hàng Sakura, The Coffee House, Nhà hàng Việt Phố và Nhà hàng Lẩu Dê Hoàng Gia. Đây là dấu hiệu tích cực cho việc mở rộng thị trường và tăng cường quan hệ với khách hàng.


Dưới đây là bảng thông tin về 10 khách hàng Trung Quốc:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Tiền |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Zhang Wei | Nam | 1985-06-24 | Bắc Kinh | +8613572581472 | zhangwei@gmail.com | Quần Jeans | 2 | 1,200 RMB |
| 2 | Liu Mei | Nữ | 1990-04-12 | Thượng Hải | +8613876543210 | liumei@yahoo.com | Áo sơ mi | 3 | 1,500 RMB |
| 3 | Wang Tao | Nam | 1982-09-18 | Quảng Châu | +8613698765432 | wangtao@outlook.com | Giày thể thao | 1 | 800 RMB |
| 4 | Chen Xiao | Nữ | 1995-02-01 | Thâm Quyến | +8613572581470 | chenxiao@gmail.com | Váy dạ hội | 1 | 2,000 RMB |
| 5 | Zhou Lin | Nam | 1988-07-22 | Thành Đô | +8613876543211 | zhoulin@yahoo.com | Áo khoác da | 1 | 2,500 RMB |
| 6 | Li Hua | Nữ | 1992-03-15 | Hàm Dương | +8613698765433 | lihua@outlook.com | Áo len | 2 | 1,000 RMB |
| 7 | Sun Yu | Nam | 1980-11-30 | Nam Kinh | +8613572581471 | sunyu@gmail.com | Quần kaki | 3 | 1,500 RMB |
| 8 | Zhao Ying | Nữ | 1994-08-09 | Vũ Hán | +8613876543212 | zhaoying@yahoo.com | Áo phông | 5 | 1,000 RMB |
| 9 | Huang Fei | Nam | 1987-04-25 | Trùng Khánh | +8613698765434 | huangfei@outlook.com | Áo sơ mi | 2 | 800 RMB |
| 10 | Du Juan | Nữ | 1991-10-12 | Đại Liên | +8613572581473 | dujuan@gmail.com | Váy công sở | 2 | 1,600 RMB |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 10 khách hàng từ Trung Quốc. Có thể thấy, đa số khách hàng mua các mặt hàng thời trang như quần jeans, áo sơ mi, váy và giày thể thao. Họ cũng có sự phân bố rộng rãi trên khắp Trung Quốc, từ Bắc Kinh đến Thượng Hải, Thâm Quyến, Thành Đô và nhiều thành phố khác. Điều này cho thấy sản phẩm của chúng ta đang tiếp cận được một lượng lớn khách hàng ở Trung Quốc.


Dưới đây là bảng "Quản lý thời gian đắp mặt nạ nha đam" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Thời lượng (phút) | Loại mặt nạ | Hiệu quả nhận thấy | Ghi chú |
|------|-------------------|---------------------|------------------|-------------|-----------------|---------|
| 20/6 | 21:00            | 21:15               | 15               | Nha Đam      | Da mềm mịn hơn   |         |
| 18/6 | 20:30            | 20:45               | 15               | Nha Đam      | Giảm nhờn       |         |
| 16/6 | 21:15            | 21:30               | 15               | Nha Đam      | Da sáng hơn     |         |
| 14/6 | 20:45            | 21:00               | 15               | Nha Đam      | Cải thiện vết thâm |        |
| 12/6 | 21:00            | 21:15               | 15               | Nha Đam      | Da căng bóng     |         |
| 10/6 | 20:30            | 20:45               | 15               | Nha Đam      | Se lỗ chân lông |         |
| 08/6 | 21:15            | 21:30               | 15               | Nha Đam      | Da mềm mịn hơn   |         |
| 06/6 | 20:45            | 21:00               | 15               | Nha Đam      | Da sáng hơn     |         |
| 04/6 | 21:00            | 21:15               | 15               | Nha Đam      | Giảm nhờn       |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc sử dụng mặt nạ nha đam. Mỗi lần đắp mặt nạ kéo dài khoảng 15 phút, từ lúc 20:30 đến 21:15 vào các ngày chẵn trong tháng 6. Có thể nhận thấy hiệu quả rõ rệt như da mềm mịn hơn, giảm nhờn, da sáng hơn, cải thiện vết thâm và se lỗ chân lông. Điều này cho thấy việc chăm sóc da hàng ngày bằng mặt nạ nha đam mang lại kết quả tích cực.


| Tên Dịch Vụ | Mức Độ Chăm Sóc Khách Hàng | Đánh Giá |
| --- | --- | --- |
| Hỗ Trợ 24/7 | Cao | Rất tốt, khách hàng có thể liên hệ bất cứ lúc nào họ cần. |
| Giao Hàng Miễn Phí | Trung Bình | Tốt, nhưng chỉ áp dụng cho đơn hàng từ một số tiền nhất định trở lên. |
| Chính Sách Trả Hàng | Thấp | Cần cải thiện, quy trình phức tạp và mất nhiều thời gian. |


| ID | Tên Thiết Bị | Trạng Thái | Thời Gian Cập Nhật | Loại Hỗ Trợ | Phần Mềm Đang Chạy | Phiên Bản | Địa Chỉ IP | Vấn Đề Gặp Phải | Người Quản Lý |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy Chủ A | Hoạt Động | 2024-06-20 23:48:59 | Hỗ Trợ 24/7 | Windows Server 2019 | 1809 | 192.168.1.10 | Không Có | Nguyễn Văn A |
| 002 | Máy Chủ B | Hoạt Động | 2024-06-20 23:48:59 | Hỗ Trợ 24/7 | Ubuntu Server 18.04 | LTS | 192.168.1.11 | Không Có | Lê Thị B |
| 003 | Máy Chủ C | Hoạt Động | 2024-06-20 23:48:59 | Hỗ Trợ 24/7 | CentOS 7 | 7.6.1810 | 192.168.1.12 | Không Có | Trần Văn C |
Bảng "Giám sát hạ tầng CNTT" cho thấy tình trạng hoạt động của ba máy chủ trong hệ thống. Tất cả các máy chủ đều đang hoạt động ổn định, không gặp phải bất kỳ vấn đề nào. Mỗi máy chủ đều được hỗ trợ 24/7 và được quản lý bởi một người quản lý cụ thể. Điều này đảm bảo rằng nếu có bất kỳ sự cố nào xảy ra, nó sẽ được xử lý nhanh chóng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Kê Đơn và Dự Trữ Thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thuốc | Tên Thuốc | Số Lượng Kê Đơn | Số Lượng Dự Trữ | Ngày Kê Đơn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| MD001 | Paracetamol 500mg | 250 viên | 1000 viên | 2024-06-20 |
| MD002 | Ibuprofen 200mg | 180 viên | 750 viên | 2024-06-19 |
| MD003 | Amoxicillin 500mg | 120 viên | 600 viên | 2024-06-18 |
| MD004 | Cetirizine 10mg | 300 viên | 1200 viên | 2024-06-17 |
| MD005 | Metformin 500mg | 200 viên | 800 viên | 2024-06-16 |
| MD006 | Omeprazole 20mg | 150 viên | 600 viên | 2024-06-15 |
| MD007 | Amlodipine 5mg | 100 viên | 400 viên | 2024-06-14 |
| MD008 | Atorvastatin 20mg | 120 viên | 480 viên | 2024-06-13 |
| MD009 | Losartan 50mg | 80 viên | 320 viên | 2024-06-12 |
| MD010 | Lisinopril 10mg | 90 viên | 360 viên | 2024-06-11 |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng thuốc được kê đơn trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, Paracetamol 500mg và Cetirizine 10mg là hai loại thuốc được kê đơn nhiều nhất với lần lượt 250 và 300 viên. Mặc dù vậy, dự trữ thuốc vẫn còn khá dồi dào, đảm bảo cung cấp đủ nhu cầu sử dụng.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Tình Trạng Đơn Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | nguyenvananh@gmail.com, 0987654321 | Đơn hàng số #1234 đã giao thành công ngày 18/06/2024 |
| Trần Thị Bích | tranthibich@yahoo.com, 0912345678 | Đơn hàng số #1235 đang trong quá trình vận chuyển |
| Lê Minh Chinh | leminhchinh@outlook.com, 0934567890 | Đơn hàng số #1236 đã hủy do hết hàng |
| Phạm Thị Diệu | phamthidieu@gmail.com, 0945678901 | Đơn hàng số #1237 đã hoàn thành trả hàng và hoàn tiền |
| Hoàng Văn Duy | hoangvanduy@gmail.com, 0956789012 | Đơn hàng số #1238 đang chờ xác nhận |
| Nguyễn Thị Lan | nguyenthilan@yahoo.com, 0967890123 | Đơn hàng số #1239 đã hoàn thành, khách hàng hài lòng |
| Trần Văn Mạnh | tranvanmanh@outlook.com, 0978901234 | Đơn hàng số #1240 đang chuẩn bị hàng để giao |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin liên lạc của khách hàng cũng như tình trạng đơn hàng của họ. Với bảng này, việc theo dõi và cập nhật trạng thái đơn hàng trở nên dễ dàng hơn. Hơn nữa, nó giúp nhân viên dịch vụ khách hàng nhanh chóng phản hồi và xử lý yêu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng và Khách hàng" với 6 cột chính: ID Đơn hàng, Ngày đặt hàng, Tên khách hàng, Địa chỉ, Tổng tiền và Trạng thái:
| ID Đơn hàng | Ngày đặt hàng   | Tên khách hàng       | Địa chỉ                             | Tổng tiền | Trạng thái |
|-------------|------------------|----------------------|-------------------------------------|-----------|-------------|
| 1           | 2024-06-15      | Nguyễn Văn A         | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội          | 1500000   | Đã giao     |
| 2           | 2024-06-10      | Trần Thị B          | 456 Đường Trần Duy Hưng, Hà Nội  | 2000000   | Chờ xác nhận|
| 3           | 2024-06-18      | Lê Minh C            | 789 Đường Phạm Hùng, Hà Nội       | 1200000   | Đang giao   |
| 4           | 2024-06-12      | Vũ Thị D            | 1011 Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội| 1800000   | Đã hủy     |
| 5           | 2024-06-20      | Nguyễn Ngọc E        | 1213 Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội    | 2500000   | Đã giao     |
| 6           | 2024-06-05      | Trần Anh F          | 1415 Đường Láng Hạ, Hà Nội        | 1000000   | Đang giao   |
| 7           | 2024-06-16      | Bùi Thị G           | 1617 Đường Kim Mã, Hà Nội         | 1500000   | Đã giao     |
| 8           | 2024-06-08      | Đặng Văn H          | 1819 Đường Trần Thái Tông, Hà Nội| 2200000   | Chờ xác nhận|
| 9           | 2024-06-19      | Hoàng Thị I         | 2021 Đường Phan Đình Phùng, Hà Nội| 1200000   | Đang giao   |
| 10          | 2024-06-13      | Nguyễn Văn J         | 2223 Đường Xuân Thủy, Hà Nội     | 1800000   | Đã giao     |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng đa số các đơn hàng đã được giao thành công. Có một vài đơn hàng đang trong quá trình giao và một số khác đang chờ xác nhận. Đặc biệt, có một đơn hàng đã bị hủy. Điều này cho thấy hệ thống quản lý đơn hàng đang hoạt động ổn định nhưng cần chú ý đến việc xử lý những đơn hàng đang chờ xác nhận và những đơn hàng đã bị hủy để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


Dưới đây là bảng đánh giá lối giáo dục Á Đông và Âu Mỹ:
| Tên Khách Hàng | Vị Trí | Điểm Đánh Giá Á Đông | Điểm Đánh Giá Âu Mỹ |
|-----------------|--------|-----------------------|-----------------------|
| Nguyễn Văn A    | Hà Nội | 8.5                   | 7.0                   |
| Lê Thị B        | TP.HCM | 9.0                   | 6.5                   |
| Trần Văn C      | Đà Nẵng| 7.5                   | 8.0                   |
| Phạm Thị D      | Huế   | 8.0                   | 7.5                   |
| Hoàng Văn E    | Nha Trang| 9.5                  | 6.0                   |
| Nguyễn Thị F    | Cần Thơ | 10.0                 | 5.5                   |
Bảng trên cho thấy sự đánh giá về hệ thống giáo dục của Á Đông và Âu Mỹ từ phía khách hàng. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều có đánh giá cao hơn đối với hệ thống giáo dục Á Đông so với Âu Mỹ. Điều này có thể xuất phát từ việc họ tin tưởng vào phương pháp giáo dục truyền thống, kỷ luật và tập trung vào kiến thức học thuật mà hệ thống giáo dục Á Đông mang lại.


| STT | Tên Công Việc | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------ | ---------- | -------------- | ------ |
| 1   | Khảo sát địa điểm dự án | 2024-06-21 | 2024-06-30 | Đang tiến hành | Nguyễn Văn A | Cần phải hoàn thành khảo sát trước ngày 30/06 |
| 2   | Xây dựng kế hoạch chi tiết | 2024-07-01 | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | Sẽ tiếp tục sau khi công việc khảo sát hoàn tất |
| 3   | Triển khai xây dựng cơ sở hạ tầng | 2024-07-16 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | Yêu cầu nguồn lực lớn, cần chuẩn bị kỹ lưỡng |
| 4   | Kiểm tra chất lượng công trình | 2024-11-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | Cần thực hiện ngay sau khi xây dựng cơ sở hạ tầng hoàn tất |
| 5   | Hoàn thiện và bàn giao dự án | 2024-12-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn E | Bước cuối cùng của Kế hoạch "Kho báu Thiên Cung" |
Bảng trên mô tả chi tiết về lịch trình và trạng thái của các công việc trong Kế hoạch "Kho báu Thiên Cung". Hiện tại, chỉ có công việc khảo sát địa điểm đang được tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu. Mỗi công việc đều có người phụ trách riêng biệt, đảm bảo sự phân chia công việc một cách rõ ràng và hiệu quả. Đặc biệt, công việc xây dựng cơ sở hạ tầng yêu cầu nguồn lực lớn nên cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách hàng mật ong Điện Biên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Mật Ong Mua | Số Lượng (Lít) | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ---------------- | --------------- | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Điện Biên Phủ, Điện Biên | 0987654321 | Mật ong rừng nguyên chất | 5 | 2024-06-15 | 1,000,000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | Mường Chà, Điện Biên | 0987654322 | Mật ong hoa bưởi | 3 | 2024-06-16 | 600,000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | Tuần Giáo, Điện Biên | 0987654323 | Mật ong hoa nhãn | 2 | 2024-06-17 | 400,000 VND |
| 4   | Hoàng Thị D   | Sơn La, Sơn La | 0987654324 | Mật ong hoa dứa | 4 | 2024-06-18 | 800,000 VND |
| 5   | Phạm Văn E    | Điện Biên Phủ, Điện Biên | 0987654325 | Mật ong hoa dứa | 1 | 2024-06-19 | 200,000 VND |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Điện Biên Phủ, Điện Biên | 0987654326 | Mật ong hoa nhãn | 2 | 2024-06-20 | 400,000 VND |
| 7   | Đặng Văn G    | Điện Biên Phủ, Điện Biên | 0987654327 | Mật ong hoa bưởi | 3 | 2024-06-20 | 600,000 VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua mật ong từ Điện Biên. Các loại mật ong được mua bao gồm mật ong rừng nguyên chất, mật ong hoa bưởi, mật ong hoa nhãn và mật ong hoa dứa. Có thể thấy rằng mật ong hoa bưởi và mật ong hoa nhãn là hai loại mật ong phổ biến nhất trong số các khách hàng này.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Thời gian thực hiện | Trạng thái hoàn thành |
| --- | ---------------- | ------------------ | --------------------- |
| 1   | Tích hợp AI vào hệ thống quản lý | 2024-07-15 | Chưa bắt đầu |
| 2   | Đào tạo nhân viên về công nghệ mới | 2024-08-01 đến 2024-08-31 | Chưa bắt đầu |
| 3   | Kiểm tra và điều chỉnh hệ thống | 2024-09-01 đến 2024-09-15 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Triển khai hệ thống trên toàn bộ doanh nghiệp | 2024-09-16 đến 2024-10-01 | Chưa bắt đầu |
| 5   | Đánh giá hiệu suất và hiệu quả | 2024-10-02 đến 2024-10-15 | Chưa bắt đầu |
| 6   | Cải tiến dựa trên phản hồi | 2024-10-16 đến 2024-11-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về Kế hoạch "Thần Tính Vĩnh Cửu". Mỗi mục tiêu được quy định rõ ràng thời gian thực hiện, từ việc tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) vào hệ thống quản lý cho đến việc cải tiến dựa trên phản hồi sau khi hệ thống đã hoạt động. Hiện tại, tất cả các mục tiêu đều chưa bắt đầu, nhưng với lịch trình cụ thể như vậy, chúng ta có thể theo dõi và đảm bảo rằng mọi thứ đều đúng hẹn.


|STT| Mục tiêu tài chính | Số tiền cần quản lý (VNĐ) | Thời gian dự kiến hoàn thành | Trạng thái hiện tại |
|---|------------------|-----------------------------|----------------------------|---------------------|
|1 | Tạo quỹ bảo dưỡng đền | 500,000,000 | 2024-12-31 | Đang tiến hành huy động |
|2 | Đầu tư hệ thống âm thanh mới | 300,000,000 | 2025-06-30 | Đang tìm kiếm nhà tài trợ |
|3 | Cải thiện cơ sở vật chất | 800,000,000 | 2025-12-31 | Đang trong giai đoạn lập kế hoạch |
|4 | Hoạt động từ thiện cộng đồng | 200,000,000 | 2024-09-30 | Đã hoàn thành 50% |
|5 | Nâng cấp hệ thống chiếu sáng | 150,000,000 | 2024-08-31 | Đang thực hiện |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về quản lý tài chính cho đền Mẫu Thượng. Các mục tiêu tài chính bao gồm việc tạo quỹ bảo dưỡng, đầu tư vào hệ thống âm thanh mới, cải thiện cơ sở vật chất, hoạt động từ thiện và nâng cấp hệ thống chiếu sáng. Hiện tại, hoạt động từ thiện đã đạt được nửa mục tiêu, trong khi các mục tiêu khác đang ở giai đoạn huy động hoặc lên kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Hài Lòng | Phản Hồi | Lịch Sử Tương Tác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty ABC | abc@company.com, (123)456-7890 | Cao | Chất lượng dịch vụ tốt, mong muốn tăng cường hợp tác | Đã sử dụng dịch vụ trong 2 năm, đã giới thiệu cho 3 đối tác khác |
| 2 | Nhà tài trợ XYZ | xyz@sponsor.com, (987)654-3210 | Trung bình | Gợi ý cải thiện hệ thống thanh toán | Đầu tư trong 1 năm qua, chưa có tương tác sau cùng |
| 3 | Đối tác tiềm năng DEF | def@potential.com, (456)789-0123 | Thấp | Dịch vụ không đáp ứng đầy đủ yêu cầu | Liên lạc lần đầu tiên, đang xem xét |
| 4 | Khách hàng thường xuyên GHI | ghi@regular.com, (789)012-3456 | Cao | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Sử dụng dịch vụ từ khi bắt đầu, giới thiệu cho 5 người khác |
| 5 | Đối tác cũ JKL | jkl@oldpartner.com, (012)345-6789 | Trung bình | Không thích thay đổi chính sách mới | Hợp tác trong 1 năm, ngừng liên lạc sau đó |


Dưới đây là bảng "Quản lý Thông tin Dịch Bệnh" theo yêu cầu:
| Ngày | Khu Vực | Số ca nhiễm mới | Tổng số ca nhiễm | Số ca tử vong mới | Tổng số ca tử vong |
|------|---------|-----------------|------------------|-------------------|-------------------|
| 20/6 | Hà Nội | 50              | 12,345           | 2                 | 120               |
| 19/6 | Hà Nội | 45              | 12,295           | 1                 | 118               |
| 18/6 | Hà Nội | 40              | 12,250           | 1                 | 117               |
| 20/6 | TP.HCM | 70              | 15,000           | 3                 | 150               |
| 19/6 | TP.HCM | 65              | 14,930           | 2                 | 147               |
| 18/6 | TP.HCM | 60              | 14,865           | 2                 | 145               |
| 20/6 | Đà Nẵng | 20              | 3,000            | 1                 | 30                |
| 19/6 | Đà Nẵng | 15              | 2,980            | 0                 | 29                |
| 18/6 | Đà Nẵng | 10              | 2,965            | 0                 | 29                |
| 20/6 | Cần Thơ | 30              | 4,000            | 2                 | 40                |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng TP.HCM đang là khu vực có số lượng ca nhiễm và ca tử vong nhiều nhất. Trái lại, Đà Nẵng có số lượng thấp hơn rất nhiều. Đặc biệt, không có ca tử vong nào được ghi nhận tại Đà Nẵng trong hai ngày qua. Mặc dù vậy, cả bốn khu vực đều chứng kiến sự tăng trưởng ổn định về số ca nhiễm mới hàng ngày.


Bảng "Quản lý tài chính" có thể được tạo ra như sau:
| Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ngày |
| --- | --- | --- |
| Đầu tư vào nông nghiệp | 50,000,000 | 2024-06-15 |
| Hỗ trợ từ chính phủ | 30,000,000 | 2024-06-18 |
| Chi tiêu cho giáo dục cộng đồng | -20,000,000 | 2024-06-20 |