| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Tình Trạng | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú | Nhân Viên Phụ Trách | Kết Quả |
| --- | -------------- | -------- | ------- | --------- | ----------------- | --------------- | ----- | ---------------- | -------- |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-25 | Thảo luận về hợp đồng mới | Đầu mối liên lạc chưa phản hồi | Gửi email nhắc nhở | 2024-06-22 | Cần theo dõi chặt chẽ | Nguyễn Văn A | Chưa có kết quả |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | 2024-07-01 | Xác nhận chi tiết dự án | Đang chờ phản hồi từ phía khách hàng | Liên hệ trực tiếp qua cuộc gọi | 2024-06-23 | Cần chuẩn bị tài liệu dự phòng | Lê Thị B | Chưa có kết quả |
| 3   | Cửa Hàng LMN  | 2024-06-28 | Thăm dò ý kiến về sản phẩm hiện tại | Khách hàng đã phản hồi | Phân tích và gửi báo cáo tổng kết | 2024-06-30 | Báo cáo cần được hoàn thành đúng hạn | Trần Văn C | Chưa có kết quả |
| 4   | Doanh Nghiệp DEF | 2024-07-05 | Đề xuất giải pháp cải tiến | Khách hàng đang xem xét | Chuẩn bị thuyết trình chi tiết | 2024-07-03 | Cần tập trung vào lợi ích mà giải pháp mang lại | Phạm Thị D | Chưa có kết quả |
| 5   | Tổ Chức EFG  | 2024-06-30 | Thảo luận về việc mở rộng hợp tác | Khách hàng quan tâm nhưng cần thời gian suy nghĩ | Gửi đề xuất chi tiết qua email | 2024-06-25 | Cần giữ liên lạc thường xuyên | Nguyễn Văn E | Chưa có kết quả |
Bảng trên liệt kê kế hoạch quản lý các khách hàng quan trọng trong khoảng thời gian sắp tới. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm thông tin như tên khách hàng, mục tiêu, tình trạng hiện tại, hành động tiếp theo, thời gian dự kiến và nhân viên phụ trách. Các mục này giúp đội ngũ bán hàng nắm bắt rõ ràng tình hình, từ đó lên kế hoạch và thực hiện các hoạt động tương ứng một cách hiệu quả.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian | Số tiền cần tiết kiệm hàng tháng | Tổng số tiền sau 1 năm | Phương pháp đầu tư | Rủi ro | Lợi ích | Tiến trình kiểm tra | Ghi chú |
| --- | ----------------- | --------- | -------------------------------- | ----------------------- | --------------- | ----- | ------ | ------------------ | ------ |
| 1   | Mua nhà           | 5 năm     | 5,000,000 VND                    | 60,000,000 VND          | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | Thị trường biến động | Tạo ra lợi nhuận cao hơn so với gửi tiết kiệm | Kiểm tra định kỳ mỗi quý | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về thị trường trước khi đầu tư |
| 2   | Tiết kiệm hưu trí | 30 năm    | 1,000,000 VND                    | 12,000,000 VND          | Đầu tư vào quỹ hưu trí | Lãi suất thấp | An toàn, ổn định | Kiểm tra hàng năm | Cần cân nhắc giữa rủi ro và lợi nhuận |
| 3   | Du lịch           | 1 năm     | 500,000 VND                      | 6,000,000 VND           | Gửi tiết kiệm | Không có | An toàn, dễ dàng rút tiền | Kiểm tra hàng tháng | Có thể tăng số tiền nếu muốn du lịch xa hơn |
| 4   | Đào tạo kỹ năng   | 2 năm     | 750,000 VND                      | 9,000,000 VND           | Đầu tư vào cổ phiếu | Thị trường biến động | Tạo ra lợi nhuận cao hơn so với gửi tiết kiệm | Kiểm tra mỗi 6 tháng | Cần tìm hiểu kỹ lưỡng về thị trường trước khi đầu tư |
| 5   | Quỹ khẩn cấp     | Ngay lập tức | 1,000,000 VND                     | 12,000,000 VND          | Gửi tiết kiệm | Không có | An toàn, dễ dàng rút tiền | Kiểm tra hàng tháng | Cần duy trì mức tối thiểu để đảm bảo an toàn |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính "Ngủ yên trong đêm". Mỗi mục tiêu tài chính đều có thời gian cụ thể, số tiền cần tiết kiệm hàng tháng, tổng số tiền sau một năm, phương pháp đầu tư, rủi ro, lợi ích, tiến trình kiểm tra và ghi chú. Bằng cách này, người dùng có thể dễ dàng theo dõi và điều chỉnh kế hoạch của mình theo thời gian.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với phản hồi về bài viết "Tấm gương trong của miền Châu Thổ":
| STT | Tên Khách Hàng | Phản Hồi | Ngày Phản Hồi |
|----|----------------|----------|----------------|
| 1  | Nguyễn Văn A   | Rất hay, nội dung sâu sắc. | 2024-06-19 |
| 2  | Trần Thị B    | Bài viết cung cấp nhiều kiến thức mới mẻ. | 2024-06-18 |
| 3  | Lê Minh C     | Đọc xong thấy rất hứng thú, muốn tìm hiểu thêm. | 2024-06-17 |
| 4  | Phạm Thị D    | Tôi thích cách tác giả trình bày vấn đề. | 2024-06-16 |
| 5  | Hoàng Văn E   | Bài viết giúp tôi mở rộng tầm nhìn. | 2024-06-15 |
| 6  | Nguyễn Thị F   | Rất thú vị và hấp dẫn. | 2024-06-14 |
| 7  | Trần Anh G    | Nội dung phong phú, đa dạng. | 2024-06-13 |
| 8  | Bùi Thị H     | Bài viết đã làm tôi suy nghĩ lại về quan điểm trước đây. | 2024-06-12 |
| 9  | Huỳnh Văn I   | Tôi rất thích và mong chờ những bài viết tiếp theo. | 2024-06-11 |
Phân tích từ bảng trên cho thấy đa số bạn đọc đều có phản hồi tích cực về bài viết "Tấm gương trong của miền Châu Thổ". Họ đánh giá cao nội dung phong phú, hấp dẫn và đầy kiến thức mà bài viết mang lại. Điều này cho thấy bài viết đã thành công trong việc thu hút sự chú ý cũng như tạo ra sự hứng thú cho người đọc.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của Sơn Tùng M-TP trong năm 2024:
| STT | Thu Nhập | Chi Phí Sản Xuất | Chi Phí Quảng Cáo | Chi Phí Nhân Sự | Chi Phí Khác | Lợi Nhuận Trước Thuế | Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế |
| --- | --------- | ---------------- | ----------------- | --------------- | ------------ | --------------------- | ---- | ------------------ |
| 1   | 500.000.000 | 100.000.000     | 75.000.000       | 125.000.000    | 50.000.000  | 150.000.000           | 30.000.000 | 120.000.000        |
| 2   | 600.000.000 | 120.000.000     | 90.000.000       | 150.000.000    | 60.000.000  | 180.000.000           | 36.000.000 | 144.000.000        |
| 3   | 700.000.000 | 140.000.000     | 105.000.000      | 175.000.000    | 70.000.000  | 210.000.000           | 42.000.000 | 168.000.000        |
| 4   | 800.000.000 | 160.000.000     | 120.000.000      | 200.000.000    | 80.000.000  | 240.000.000           | 48.000.000 | 192.000.000        |
| 5   | 900.000.000 | 180.000.000     | 135.000.000      | 225.000.000    | 90.000.000  | 270.000.000           | 54.000.000 | 216.000.000        |
| 6   | 1.000.000.000 | 200.000.000     | 150.000.000      | 250.000.000    | 100.000.000 | 300.000.000           | 60.000.000 | 240.000.000        |
| 7   | 1.100.000.000 | 220.000.000     | 165.000.000      | 275.000.000    | 110.000.000 | 330.000.000           | 66.000.000 | 264.000.000        |
| 8   | 1.200.000.000 | 240.000.000     | 180.000.000      | 300.000.000    | 120.000.000 | 360.000.000           | 72.000.000 | 288.000.000        |
Bảng trên cho thấy, thu nhập của Sơn Tùng M-TP tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí sản xuất, quảng cáo và nhân sự cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn giữ được mức tăng ổn định. Điều này cho thấy khả năng quản lý tài chính hiệu quả và tiềm năng phát triển kinh tế mạnh mẽ của Sơn Tùng M-TP.


| Tên Tài Liệu | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Tối Ưu | Thời Gian Bổ Sung | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Sách Giáo Khoa Toán Học 12 | 250 | 300 | Tháng 7/2024 | Cần Bổ Sung |
| Tài Liệu Tham Khảo Vật Lý 11 | 180 | 200 | Tháng 8/2024 | Cần Bổ Sung |
| Sách Giáo Khoa Hóa Học 10 | 220 | 250 | Tháng 9/2024 | Cần Bổ Sung |
| CD Bài Giảng Tiếng Anh | 150 | 200 | Tháng 10/2024 | Cần Bổ Sung |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng sách, tài liệu giáo dục hiện có so với số lượng tối ưu. Cụ thể, tất cả các loại tài liệu đều đang ở dưới mức tối ưu và cần được bổ sung trong thời gian sắp tới. Việc lên lịch bổ sung theo từng tháng giúp đảm bảo việc cung cấp tài liệu một cách liên tục, không làm gián đoạn quá trình học tập của học sinh.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Bánh Trung Thu | 500      | 2024-06-01     | 2024-08-15            |        |
| 2   | Rượu Vang     | 300      | 2024-06-10     | 2024-09-01            |        |
| 3   | Sô-cô-la      | 700      | 2024-06-15     | 2024-08-30            |        |
| 4   | Trà Xanh     | 200      | 2024-06-20     | 2024-10-01            |        |
| 5   | Bia           | 400      | 2024-06-20     | 2024-09-15            |        |
| 6   | Cà phê       | 150      | 2024-06-25     | 2024-10-15            |        |
| 7   | Đèn Trang Trí | 100      | 2024-06-28     | 2024-10-30            |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng lễ vật. Chúng ta có 7 mặt hàng khác nhau, từ bánh trung thu, rượu vang, sô-cô-la đến trà xanh, bia, cà phê và đèn trang trí. Mỗi mặt hàng đều có số lượng nhất định, ngày nhập kho và dự kiến xuất kho. Điều này giúp chúng ta theo dõi được lưu lượng hàng hóa trong kho, dự đoán nhu cầu thị trường và lên kế hoạch mua hàng tiếp theo một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ của 5 nhân viên:
| Tên Nhân Viên | Số Điện Thoại | Email | Chức Vụ | Phòng Ban |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@congty.com | Trưởng phòng Kỹ Thuật | Kỹ Thuật |
| Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@congty.com | Phó trưởng phòng Kế Toán | Kế Toán |
| Lê Công C | 0987654319 | lecong@congty.com | Nhân viên IT | IT |
| Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@congty.com | Nhân viên Hành Chính | Hành Chính |
| Đặng Văn E | 0987654317 | dangvane@congty.com | Nhân viên Kinh Doanh | Kinh Doanh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 nhân viên từ nhiều phòng ban khác nhau trong công ty. Mỗi nhân viên đều có tên, số điện thoại, email và chức vụ cụ thể. Điều này giúp cho việc liên lạc và phân công công việc trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, thông qua bảng này, chúng ta cũng có thể thấy cấu trúc tổ chức của công ty với các phòng ban như Kỹ Thuật, Kế Toán, IT, Hành Chính và Kinh Doanh.


| Tên Công Trình | Địa Chỉ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Nhà Thiết Kế | Ngân Sách Dự Kiến | Ngân Sách Thực Tế |
|----------------|----------|---------------|----------------|------------|--------------|------------------|-------------------|
| CT01           | 123 Đường Hoa Hồng, Quận 1, TP.HCM | 2023-01-15    | 2024-06-10   | Hoàn Thành   | Nguyễn Văn A     | 500.000.000 VND   | 520.000.000 VND   |
| CT02           | 456 Đường Cỏ Xanh, Quận 2, TP.HCM | 2024-01-01    | 2024-09-30   | Đang Tiến Hành | Lê Thị B       | 800.000.000 VND   | 750.000.000 VND   |
Bảng trên thể hiện thông tin về hai công trình nội thất mà công ty đã và đang thực hiện. Công trình CT01 tại Quận 1, TP.HCM đã hoàn thành vào ngày 10 tháng 6 năm 2024 với ngân sách vượt lên so với dự kiến là 20.000.000 VND. Trong khi đó, công trình CT02 tại Quận 2, TP.HCM vẫn đang trong quá trình thực hiện, ngân sách thực tế cho đến nay lại thấp hơn so với dự kiến ban đầu.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho lưu trữ đồ uống:
| STT | Tên Đồ Uống | Số Lượng (Hộp) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nước ép cam | 500 | 2024-06-01 | 2024-12-31 |
| 2 | Sữa tươi không đường | 300 | 2024-06-15 | 2024-07-15 |
| 3 | Trà xanh đóng chai | 400 | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
| 4 | Bia Heineken | 200 | 2024-06-20 | 2025-06-20 |
| 5 | Nước khoáng | 800 | 2024-06-05 | 2025-06-05 |
| 6 | Coca Cola | 600 | 2024-06-18 | 2025-06-18 |
| 7 | Pepsi | 550 | 2024-06-19 | 2025-06-19 |
| 8 | Sữa chua uống | 250 | 2024-06-20 | 2024-07-20 |
| 9 | Nước tăng lực Red Bull | 150 | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
| 10 | Nước dừa đóng chai | 350 | 2024-06-10 | 2025-06-10 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về loại đồ uống, số lượng, ngày nhập kho và hạn sử dụng. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và quản lý hàng tồn kho, đảm bảo rằng không có sản phẩm nào hết hạn sử dụng mà chưa được bán ra. Đặc biệt, những mặt hàng như sữa tươi không đường hay sữa chua uống có hạn sử dụng ngắn hơn nên cần được ưu tiên trong việc bán hàng.


Dưới đây là bảng tài chính đầu tư cho 4 bộ phim mà Vin Diesel đã tham gia:
| Tên Phim | Năm Phát Hành | Ngân sách (USD) | Doanh Thu Toàn Cầu (USD) | Lợi Nhuận (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Fast & Furious 9 | 2021 | $200 triệu | $726 triệu | $526 triệu |
| Bloodshot | 2020 | $45 triệu | $95 triệu | $50 triệu |
| Guardians of the Galaxy Vol. 2 | 2017 | $232 triệu | $863 triệu | $631 triệu |
| xXx: Return of Xander Cage | 2017 | $85 triệu | $346 triệu | $261 triệu |
Nhìn vào bảng, có thể thấy rằng tất cả các phim mà Vin Diesel tham gia đều mang lại lợi nhuận. Phim "Fast & Furious 9" mặc dù có ngân sách cao nhất nhưng cũng tạo ra doanh thu toàn cầu lớn nhất, dẫn đến lợi nhuận ròng cao nhất. Trong khi đó, "Bloodshot" với ngân sách thấp hơn nhiều nhưng vẫn đạt được mức lợi nhuận ổn định. Điều này cho thấy khả năng thu hút khán giả của Vin Diesel qua từng dự án phim.


Dưới đây là bảng thông tin về các kỹ thuật điều trị:
| STT | Tên Kỹ Thuật | Mô Tả | Lợi Ích | Trường Hợp Áp Dụng | Thời Gian Điều Trị | Chi Phí Ước Tính | Tỉ Lệ Thành Công | Tác Dụng Phụ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HCPT | Sử dụng sóng radio tần số cao để tạo nhiệt độ cao, phá hủy mô bệnh lý. | Không đau, không chảy máu, hồi phục nhanh. | Bệnh trĩ nội, ngoại, hỗn hợp. | 30 phút - 1 giờ | 5-10 triệu VND | 95% | Đau nhẹ sau phẫu thuật. | Cần theo dõi sau điều trị. |
| 2 | PPH | Phương pháp cắt bỏ một phần niêm mạc và cơ vòng của hậu môn. | Giảm đau, giảm nguy cơ tái phát. | Trĩ nội độ 3,4. | 20-30 phút | 10-15 triệu VND | 98% | Có thể gây ra đau, khó chịu. | Hiệu quả lâu dài. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai kỹ thuật điều trị phổ biến: HCPT và PPH. Cả hai phương pháp đều có lợi ích đáng kể như giảm đau, thời gian hồi phục nhanh và tỷ lệ thành công cao. Mặc dù chi phí ước tính cho cả hai kỹ thuật khá cao, nhưng hiệu quả điều trị và tỷ lệ giảm tái phát bệnh cao đã làm tăng giá trị của chúng.
Hãy lưu ý rằng mỗi kỹ thuật có thể gây ra những tác dụng phụ nhất định, vì vậy việc thảo luận với bác sĩ trước khi quyết định phương pháp điều trị là rất quan trọng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đồ dùng nội thất" theo yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Tình trạng | Giá cả (VND) | Nguồn gốc | Ngày mua |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------- | ------- | ------- |
| 1   | Ghế sofa da | 2        | Tốt       | 15,000,000  | Italy   | 2023-06-20 |
| 2   | Bàn ăn gỗ   | 1        | Cũ        | 7,000,000   | Việt Nam| 2020-03-15 |
| 3   | Tủ lạnh      | 1        | Mới       | 12,000,000  | Hàn Quốc| 2024-05-10 |
| 4   | Tivi         | 1        | Tốt       | 10,000,000  | Nhật Bản| 2022-12-25 |
| 5   | Đèn bàn      | 3        | Tốt       | 500,000     | Trung Quốc| 2024-01-01 |
| 6   | Tủ quần áo   | 2        | Cũ        | 4,000,000   | Việt Nam| 2021-08-15 |
| 7   | Máy giặt      | 1        | Mới       | 8,000,000   | Thái Lan| 2024-04-01 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các mặt hàng nội thất đang được sử dụng. Có thể nhận thấy rằng, phần lớn các sản phẩm đều trong tình trạng tốt và mới. Các mặt hàng có giá trị cao nhất là ghế sofa da từ Italy và tủ lạnh từ Hàn Quốc. Ngoài ra, nguồn cung cấp đa dạng từ nhiều quốc gia khác nhau như Việt Nam, Italy, Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc và Thái Lan.


Dưới đây là bảng thông tin về "Cơ quan Đăng ký và Quản lý Cư trú" theo yêu cầu của bạn:
| ID | Tên Cơ quan | Địa chỉ |
|--- | --- | --- |
| 01 | Sở Tư pháp Hà Nội | Số 37, Phố Lý Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội |
| 02 | Sở Tư pháp TP.HCM | Số 135, Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM |
| 03 | Phòng Tư pháp quận Ba Đình | Số 6, Phố Đào Duy Anh, Quận Ba Đình, Hà Nội |
| 04 | Phòng Tư pháp quận 1 | Số 45, Đường Nguyễn Du, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM |
| 05 | Sở Tư pháp Đà Nẵng | Số 98, Đường Trần Hưng Đạo, Phường Hải Châu 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng |
| 06 | Phòng Tư pháp quận Thanh Xuân | Số 10, Đường Nguyễn Trãi, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, Hà Nội |
| 07 | Sở Tư pháp Cần Thơ | Số 123, Đường 3/2, Phường An Hòa, Quận Ninh Kiều, Cần Thơ |
| 08 | Phòng Tư pháp quận Cầu Giấy | Số 15, Đường Hoàng Quốc Việt, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Hà Nội |
| 09 | Sở Tư pháp Hải Phòng | Số 256, Đường Lạch Tray, Phường Ngô Quyền, Quận Ngô Quyền, Hải Phòng |
Bảng trên liệt kê các cơ quan có thẩm quyền phê duyệt thay đổi thông tin cư trú tại một số thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi cơ quan đều có địa chỉ cụ thể, giúp người dân dễ dàng tìm đến để thực hiện các thủ tục liên quan. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý cư trú mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho người dân khi cần thay đổi thông tin cư trú của mình.


Dưới đây là bảng "Liều dùng sản phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm        | Đối Tượng         | Liều Dùng Ngày       | Liều Dùng Lần   | Thời Gian Sử Dụng | Ghi Chú                | Đơn Vị      | Số Lượng Trong Hộp |
|-----|---------------------|-------------------|----------------------|-----------------|-------------------|------------------------|-------------|--------------------|
| 1   | Viên uống bổ sung Sắt | Người lớn        | 2 viên               | 1 viên          | Sau bữa ăn        | Không dùng cho trẻ em  | Viên         | 30 viên            |
| 2   | Kem dưỡng da mặt    | Mọi lứa tuổi     | 2 lần                | Lượng vừa đủ    | Buổi sáng và tối  | Thích hợp cho mọi loại da | Gram         | 50 gram            |
| 3   | Thuốc giảm đau      | Người lớn, trẻ em | Theo chỉ định của bác sĩ | 1 viên          | Khi cần           | Không sử dụng quá liều | Viên         | 10 viên            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về liều dùng của ba sản phẩm khác nhau. Đối với viên uống bổ sung Sắt, người lớn nên dùng 2 viên mỗi ngày, chia làm 2 lần sau bữa ăn. Kem dưỡng da mặt phù hợp với mọi lứa tuổi, được khuyến nghị dùng hai lần mỗi ngày, vào buổi sáng và tối. Cuối cùng, thuốc giảm đau nên dùng theo chỉ dẫn của bác sĩ, không tự ý tăng liều. Mỗi hộp chứa 10 viên.


Dưới đây là bảng "Tác Động Kinh Tế" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Tổng Sản Phẩm Trong Nước (GDP) | Lạm Phát | Tỷ Lệ Thất Nghiệp |
|-----|--------------------------------|----------|-------------------|
| 2016| $1,500 tỷ                     | 2.5%     | 4.5%              |
| 2017| $1,550 tỷ                     | 2.3%     | 4.3%              |
| 2018| $1,600 tỷ                     | 2.1%     | 4.1%              |
| 2019| $1,650 tỷ                     | 2.0%     | 3.9%              |
| 2020| $1,600 tỷ                     | 1.8%     | 4.5%              |
| 2021| $1,700 tỷ                     | 2.0%     | 4.0%              |
| 2022| $1,750 tỷ                     | 2.2%     | 3.8%              |
| 2023| $1,800 tỷ                     | 2.5%     | 3.7%              |
| 2024| $1,850 tỷ                     | 2.8%     | 3.6%              |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của GDP từ năm 2016 đến 2024. Mặc dù có một chút sụt giảm vào năm 2020, nhưng sau đó đã nhanh chóng phục hồi và tiếp tục xu hướng tăng. Đồng thời, lạm phát duy trì ở mức thấp và tỷ lệ thất nghiệp cũng giảm dần qua từng năm, cho thấy nền kinh tế đang hoạt động tốt và tạo ra nhiều cơ hội việc làm.


Dưới đây là bảng "Dịch vụ khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Liên Hệ | Dịch vụ Yêu Cầu | Tình Trạng Yêu Cầu | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Ghi Chú | Nhân Viên Phục Vụ |
| --- | -------------- | ------------ | ---------------- | ------------------- | -------------- | ------ | -------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-18   | Thiết kế nội thất | Đang xử lý         | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Khách hàng muốn thiết kế phòng khách | Trần Thị B |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-19   | Mua sắm nội thất | Hoàn thành         | 0912345678    | b@gmail.com | Đà Nẵng | Khách hàng đã mua bàn ăn và ghế sofa | Nguyễn Văn C |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-20   | Thiết kế nội thất | Đang chờ phản hồi   | 0987654321    | c@gmail.com | TP.HCM  | Khách hàng muốn thiết kế phòng ngủ | Lê Thị D |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18   | Mua sắm nội thất | Đang xử lý         | 0912345678    | d@gmail.com | Hải Phòng | Khách hàng đang xem xét mua tủ quần áo | Nguyễn Văn E |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19   | Thiết kế nội thất | Đã hủy             | 0987654321    | e@gmail.com | Cần Thơ | Khách hàng đã hủy yêu cầu thiết kế nhà bếp | Trần Thị F |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các dịch vụ mà khách hàng đã yêu cầu từ công ty. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến việc thiết kế nội thất. Một số yêu cầu đã được hoàn thành, một số khác đang trong quá trình xử lý và cũng có những yêu cầu đã bị hủy. Điều này giúp công ty nắm bắt được tình hình hoạt động của mình, đồng thời hỗ trợ nhân viên phục vụ khách hàng theo dõi và cập nhật trạng thái yêu cầu một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng "Thông Tin Khách Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Hạng Khách Hàng | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Laptop Dell XPS | 2024-05-15 | 35000000 | Vàng | Rất hài lòng |
| 2 | Trần Thị B | 0987654320 | tranthib@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-10 | 30000000 | Bạch Kim | Hài lòng |
| 3 | Lê Văn C | 0987654319 | levan@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-01 | 25000000 | Bạc | Trung Bình |
| 4 | Phạm Thị D | 0987654318 | phamthid@gmail.com | MacBook Pro | 2024-05-20 | 40000000 | Bạch Kim | Rất hài lòng |
| 5 | Hoàng Văn E | 0987654317 | hoangvane@gmail.com | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-05 | 15000000 | Đồng | Không hài lòng |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0987654316 | nguyenthif@gmail.com | Huawei P40 Pro | 2024-06-15 | 20000000 | Vàng | Hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email, sản phẩm mua, ngày mua, tổng tiền, hạng khách hàng đến mức độ hài lòng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động. Đặc biệt, nhiều khách hàng đã tiêu hơn 20 triệu đồng, chứng tỏ họ thuộc nhóm khách hàng trung thành và có giá trị cao.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Thực tế chi phí | Chênh lệch | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ---------- | ------ | ------------------ |
| 1   | Tăng vốn quỹ lên 50% | 2024-2026 | 1,500,000,000 VND | 1,485,000,000 VND | 15,000,000 VND | Dưới dự toán | Tiếp tục giám sát và tối ưu hóa chi phí |
| 2   | Đầu tư vào dự án giáo dục cộng đồng | 2024-2025 | 750,000,000 VND | 755,000,000 VND | -5,000,000 VND | Trên dự toán | Xem xét lại các khoản chi không cần thiết |
| 3   | Cải thiện hệ thống quản lý nội bộ | 2024 | 300,000,000 VND | 295,000,000 VND | 5,000,000 VND | Dưới dự toán | Tiếp tục với kế hoạch hiện tại |
| 4   | Tăng cường hoạt động truyền thông | 2024-2025 | 200,000,000 VND | 198,000,000 VND | 2,000,000 VND | Dưới dự toán | Tiếp tục theo dõi và điều chỉnh nếu cần |
| 5   | Đào tạo nhân sự | 2024 | 150,000,000 VND | 148,000,000 VND | 2,000,000 VND | Dưới dự toán | Tiếp tục theo kế hoạch |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của "Quỹ Phúc Âm Hóa". Quỹ đã đạt được mục tiêu tiết kiệm chi phí ở hầu hết các mục tiêu, ngoại trừ việc đầu tư vào dự án giáo dục cộng đồng. Trong trường hợp này, chi phí thực tế đã vượt quá dự toán. Điều này có thể đòi hỏi một cuộc xem xét kỹ lưỡng hơn về nơi mà tiền đang được chi tiêu.


Dưới đây là bảng cập nhật thông tin về tình trạng hàng hóa trong kho:
| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị |
| --- | --- | --- |
| Sữa tươi không đường | 200 hộp | 10,000,000 VND |
| Bánh quy Oreo | 150 gói | 3,000,000 VND |
| Trái cây sấy khô | 75 túi | 4,500,000 VND |
Tính đến ngày 20/06/2024, kho chứa có tổng cộng 425 sản phẩm thuộc ba loại khác nhau. Trong số này, sữa tươi không đường chiếm phần lớn với 200 hộp, tiếp theo là bánh quy Oreo với 150 gói và cuối cùng là trái cây sấy khô với 75 túi. Tổng giá trị của tất cả các mặt hàng trong kho hiện tại là 17,500,000 VND.
Về hạn sử dụng, sữa tươi không đường sẽ hết hạn vào ngày 30/06/2024, bánh quy Oreo và trái cây sấy khô không có hạn sử dụng cụ thể. Các khách hàng mua hàng bao gồm nhiều doanh nghiệp và cá nhân từ khắp nơi trên cả nước.


| Tên Học Sinh | Tuổi | Điểm Trung Bình | Mục Tiêu Học Tập | Cần Giúp Đỡ |
|--------------|------|-----------------|------------------|---------------|
| Nguyễn Văn A | 15   | 6.5             | Vượt qua kì thi học kỳ | Kỹ năng giải quyết vấn đề toán học |
| Trần Thị B  | 14   | 7.0             | Cải thiện kỹ năng viết | Ngữ pháp và từ vựng tiếng Anh |
| Lê Minh C   | 16   | 5.5             | Nâng cao điểm môn Lý | Hiểu rõ hơn về các nguyên tắc vật lý |
| Phạm Thị D  | 15   | 6.8             | Chuẩn bị cho kì thi tốt nghiệp | Kỹ năng ôn tập và quản lý thời gian |
| Hoàng Ngọc E| 14   | 7.2             | Xếp hạng trong top 10 lớp | Kỹ năng ghi nhớ và phân tích văn bản |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 học sinh cần hỗ trợ. Mỗi học sinh đều có điểm trung bình riêng, mục tiêu học tập cụ thể và những khía cạnh mà họ cần được giúp đỡ. Điều này giúp giáo viên hoặc người hướng dẫn xác định rõ nhu cầu của từng học sinh để đưa ra phương pháp giảng dạy phù hợp nhất.


| Tiêu chí | Mô tả | Vai trò |
| --- | --- | --- |
| Khả năng đáp ứng chất lượng | Nhà cung cấp cần đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ của họ đạt tiêu chuẩn chất lượng mà công ty đặt ra. | Rất quan trọng, đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng đáp ứng yêu cầu và kỳ vọng của khách hàng. |
| Giá cả | So sánh giá cả giữa các nhà cung cấp khác nhau để đảm bảo nhận được giá trị tốt nhất cho tiền của bạn. | Quan trọng, giúp kiểm soát chi phí và tối ưu hóa ngân sách. |
| Thời gian giao hàng | Đánh giá khả năng của nhà cung cấp trong việc tuân thủ thời hạn giao hàng đã thỏa thuận. | Rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến chuỗi cung ứng và khả năng giao hàng đúng hẹn của công ty. |
Bảng trên liệt kê ba tiêu chí quan trọng khi lựa chọn nhà cung cấp: khả năng đáp ứng chất lượng, giá cả và thời gian giao hàng. Chất lượng sản phẩm là yếu tố không thể thiếu, nó quyết định uy tín và sự hài lòng của khách hàng. Giá cả hợp lý giúp tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận. Cuối cùng, việc tuân thủ thời hạn giao hàng đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra mượt mà, không bị gián đoạn.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Gửi email khảo sát hài lòng khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu, phản hồi từ khách hàng | 2024-06-25 | Trợ lý dịch vụ khách hàng | Tăng tỷ lệ phản hồi lên 30% so với tháng trước | Đảm bảo nội dung email thân thiện, dễ hiểu |
| 2 | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng hiện tại | 2024-07-10 | Quản lý tiếp thị | Có ít nhất 80% khách hàng tham dự | Sự kiện được tổ chức ở một địa điểm thuận lợi cho khách hàng |
| 3 | Khởi chạy chương trình giới thiệu bạn bè | Thu hút thêm khách hàng mới thông qua mạng lưới của khách hàng hiện tại | 2024-07-01 | Trợ lý bán hàng | Tăng số lượng khách hàng mới lên 20% trong quý | Khách hàng hiện tại và người được giới thiệu đều nhận được ưu đãi |
| 4 | Cập nhật cơ sở dữ liệu khách hàng | Đảm bảo thông tin khách hàng luôn chính xác | 2024-06-30 | Trợ lý hành chính | Giảm lỗi thông tin xuống dưới 5% | Kiểm tra và cập nhật thông tin định kỳ mỗi tháng |
| 5 | Tạo lập nhóm hỗ trợ khách hàng trên nền tảng trực tuyến | Cung cấp hỗ trợ nhanh chóng và tiện lợi cho khách hàng | 2024-07-15 | Trợ lý kỹ thuật | Có ít nhất 50% khách hàng tham gia nhóm | Nhóm cung cấp hướng dẫn chi tiết, giải đáp thắc mắc nhanh chóng |
| 6 | Thực hiện đào tạo nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024-07-20 | Trưởng phòng Nhân sự | Tăng điểm đánh giá dịch vụ lên 10% | Đào tạo bao gồm cả kỹ năng mềm và chuyên môn |
Bảng trên mô tả các hoạt động cụ thể nhằm chăm sóc khách hàng, tăng sự hài lòng và thu hút khách hàng mới. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả mong muốn. Đặc biệt, bảng cũng chú trọng vào việc cập nhật cơ sở dữ liệu khách hàng và đào tạo nhân viên để đảm bảo chất lượng dịch vụ.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng (Năm) | Tổng Giá Trị Mua Hàng (VNĐ) | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ Đánh Giá | Số Lần Sử Dụng Dịch Vụ Hỗ Trợ | Điểm Đánh Giá Sản Phẩm | Gói Ưu Đãi Đang Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------------- | --------------------------- | ------------------------------- | ----------------------------- | --------------------- | ------------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25                      | 300,000,000                 | 9.5                             | 4                             | 9                     | Gói Vàng            | Không có |
| 2   | Lê Thị B      | 30                      | 350,000,000                 | 9.8                             | 3                             | 8.5                   | Gói Bạch Kim        | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 3   | Trần Văn C    | 15                      | 200,000,000                 | 9.2                             | 2                             | 7.5                   | Gói Bạc             | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ |
| 4   | Phạm Thị D    | 20                      | 250,000,000                 | 9.6                             | 5                             | 8                     | Gói Vàng            | Rất hài lòng với dịch vụ hỗ trợ |
| 5   | Hồ Văn E     | 22                      | 275,000,000                 | 9.4                             | 4                             | 8.2                   | Gói Bạc             | Có thể nâng cấp lên gói Bạch Kim |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 18                      | 220,000,000                 | 9.3                             | 3                             | 7.8                   | Gói Bạc             | Cần tăng cường giao tiếp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng thuộc chương trình "Khách Hàng Thân Thiết Hoàng Gia". Mỗi khách hàng đều đã mua hàng từ 15 đến 30 lần trong năm qua với tổng giá trị mua hàng từ 200 triệu đến 350 triệu VNĐ. Điểm đánh giá dịch vụ và sản phẩm của họ cũng khá cao, từ 7.5 đến 9.8. Đặc biệt, khách hàng Lê Thị B được đánh giá là tiềm năng cho việc giới thiệu sản phẩm mới. Một số khách hàng khác như Trần Văn C và Nguyễn Thị F cần sự cải tiến trong chất lượng dịch vụ và giao tiếp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho nhà hàng Trimagasi:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền | Phương thức thanh toán | Tên khách hàng | Nhân viên phục vụ | Lợi nhuận |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------------------- | ------------- | ----------------- | --------- |
| 1   | 2024-06-20     | Bán hàng        | Bữa tối cho 4 người | 1,500,000 VND | Thẻ tín dụng | Nguyễn Văn A      | Trần Thị B    | 750,000 VND |
| 2   | 2024-06-20     | Bán hàng        | Bữa trưa cho 2 người | 800,000 VND | Tiền mặt | Lê Thị C         | Phạm Văn D    | 400,000 VND |
| 3   | 2024-06-19     | Chi phí vận hành | Mua nguyên liệu       | -500,000 VND | Chuyển khoản | Nhà cung cấp E | -            | -           |
| 4   | 2024-06-19     | Bán hàng        | Bữa tối cho 6 người | 2,200,000 VND | Thẻ tín dụng | Hoàng Văn F     | Nguyễn Thị G  | 1,100,000 VND |
| 5   | 2024-06-18     | Bán hàng        | Bữa trưa cho 3 người | 1,000,000 VND | Tiền mặt | Trần Văn H     | Đặng Thị I    | 500,000 VND |
| 6   | 2024-06-18     | Chi phí vận hành | Thuê nhân viên       | -3,000,000 VND | Chuyển khoản | -                | -            | -           |
| 7   | 2024-06-17     | Bán hàng        | Bữa tối cho 5 người | 1,800,000 VND | Thẻ tín dụng | Nguyễn Văn J     | Trần Thị K    | 900,000 VND |
| 8   | 2024-06-17     | Bán hàng        | Bữa trưa cho 4 người | 1,200,000 VND | Tiền mặt | Lê Thị L         | Phạm Văn M    | 600,000 VND |
Bảng trên cho thấy các hoạt động tài chính của nhà hàng Trimagasi trong vòng 3 ngày vừa qua. Có thể nhìn thấy rằng, nguồn thu chủ yếu từ việc bán hàng (bữa ăn) và chi phí vận hành gồm mua nguyên liệu và thuê nhân viên. Đặc biệt, lợi nhuận từ mỗi bữa ăn khá cao, nhưng cũng cần chú ý đến chi phí vận hành không nhỏ.


| Ngày | Chi phí sản xuất | Giá bán | Lợi nhuận | Thuế và Đầu tư |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 10,000,000 VND | 18,000,000 VND | 7,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| 2024-06-16 | 12,000,000 VND | 20,000,000 VND | 7,500,000 VND | 1,700,000 VND |
| 2024-06-17 | 11,000,000 VND | 19,000,000 VND | 7,300,000 VND | 1,600,000 VND |
| 2024-06-18 | 10,500,000 VND | 18,500,000 VND | 7,200,000 VND | 1,550,000 VND |
| 2024-06-19 | 11,500,000 VND | 20,000,000 VND | 7,700,000 VND | 1,650,000 VND |
| 2024-06-20 | 12,000,000 VND | 21,000,000 VND | 8,000,000 VND | 1,750,000 VND |
Dựa trên bảng thông tin tài chính trên, có thể thấy rằng mặc dù chi phí sản xuất thay đổi hàng ngày nhưng giá bán luôn cao hơn từ 7 đến 9 triệu đồng so với chi phí. Điều này cho phép công ty tạo ra lợi nhuận ổn định, dao động từ 7.2 đến 8 triệu đồng mỗi ngày. Phần thuế và đầu tư cũng được cân nhắc kỹ lưỡng, chiếm khoảng 20% lợi nhuận hàng ngày, đảm bảo tuân thủ luật pháp và duy trì hoạt động nâng cấp sản phẩm.


| Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Lịch sử mua hàng | Yêu cầu/phản hồi | Tình trạng hiện tại | Tỷ lệ trung thành | Giá trị cuộc sống thời gian | Nhận xét |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đồ gia dụng, Điện tử | Cần tư vấn thêm về sản phẩm mới | Trở lại | Cao | 50000000 VND | Khách hàng thân thiện, có nhu cầu mua sắm cao. |
| Trần Thị B | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | Thực phẩm, Mỹ phẩm | Đề nghị mở rộng danh mục mỹ phẩm | Mới | Trung bình | 20000000 VND | Khách hàng mới nhưng đã thể hiện sự quan tâm đến nhiều loại sản phẩm. |
|... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình của khách hàng từ việc mua hàng đến mức độ trung thành. Chúng ta có thể thấy rằng Nguyễn Văn A là một khách hàng thường xuyên với tỷ lệ trung thành cao và giá trị cuộc sống thời gian lớn. Trái lại, Trần Thị B là một khách hàng mới nhưng cũng đã thể hiện sự quan tâm mạnh mẽ đối với các sản phẩm của chúng ta. Điều này cho thấy chiến lược tiếp thị của chúng ta đang hoạt động hiệu quả đối với cả khách hàng mới và cũ.
Vui lòng lưu ý rằng bảng trên chỉ hiển thị hai khách hàng làm ví dụ và cần phải được cập nhật đầy đủ hơn để phản ánh chính xác toàn bộ cơ sở dữ liệu khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa ngẫu nhiên:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
|---------|--------------|----------|----------------|
| 001     | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-15 |
| 002     | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-18 |
| 003     | Tai nghe không dây Sony | 50 | 2024-06-19 |
| 004     | Máy ảnh Canon | 15 | 2024-06-16 |
| 005     | Máy in HP | 30 | 2024-06-17 |
| 006     | Bàn phím Logitech | 60 | 2024-06-14 |
| 007     | Chuột máy tính Microsoft | 70 | 2024-06-13 |
| 008     | Loa Bluetooth JBL | 40 | 2024-06-12 |
| 009     | Bộ lưu điện APC | 20 | 2024-06-11 |
Bảng trên cho thấy tình hình nhập kho của các mặt hàng công nghệ trong tuần qua. Có thể thấy, số lượng điện thoại di động Samsung cao nhất với 100 chiếc, tiếp theo là chuột máy tính Microsoft với 70 chiếc. Trong khi đó, hàng hóa có số lượng thấp nhất là máy ảnh Canon với chỉ 15 chiếc. Sự chênh lệch về số lượng này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc kế hoạch nhập hàng của công ty.


Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng thường xuyên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lần Mua Hàng |
| --- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25               |
| 2   | Lê Thị B       | 30               |
| 3   | Trần Văn C    | 20               |
| 4   | Đặng Thị D     | 18               |
| 5   | Phạm Văn E     | 22               |
| 6   | Hồ Thị F       | 27               |
| 7   | Nguyễn Thị G   | 29               |
Bảng trên cho thấy danh sách những khách hàng thường xuyên nhất của chúng ta. Khách hàng Lê Thị B mua hàng nhiều nhất với tổng cộng 30 lần mua hàng, tiếp theo là Nguyễn Thị G với 29 lần và sau cùng là Nguyễn Văn A với 25 lần mua hàng. Điều này cho thấy rằng chiến lược phục vụ khách hàng hiện tại của chúng ta đang hoạt động hiệu quả, đặc biệt đối với nhóm khách hàng này.


Dưới đây là bảng "Kết quả học tập" theo yêu cầu của bạn:
| Tên bài thi | Điểm bài thi | Tỷ trọng | Tổng điểm |
|--- | --- | --- | --- |
| Toán học 1 | 8.5 | 30% | 2.55 |
| Ngữ văn | 9.0 | 20% | 1.8 |
| Tiếng Anh | 7.5 | 25% | 1.875 |
| Vật lý | 8.0 | 25% | 2.0 |
Theo bảng trên, sinh viên đã đạt điểm khá cao ở tất cả các môn. Điểm cao nhất là môn Ngữ văn với 9.0, chiếm tỷ trọng 20%. Điểm thấp nhất là môn Tiếng Anh với 7.5 nhưng vẫn ở mức tốt, môn này chiếm tỷ trọng 25%. Tổng điểm sau khi tính theo tỷ trọng cho thấy sinh viên có kết quả học tập ổn định và đồng đều qua tất cả các môn học.


| Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- |
| Chăm sóc khách hàng | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng hàng quý, cung cấp dịch vụ sau bán hàng kịp thời, tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng độ trung thành của khách hàng, giảm tỷ lệ chấm dứt hợp đồng, tăng số lượng khách hàng quay lại |
| Chánh ngữ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên, kiểm soát thông tin phát đi từ công ty, đảm bảo thông tin chính xác và rõ ràng | Xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp, tránh hiểu lầm và tranh chấp, tăng uy tín của công ty |
| Duy trì mối quan hệ lành mạnh | Tổ chức các buổi gặp mặt định kỳ với khách hàng, duy trì liên lạc thường xuyên qua email hoặc điện thoại, giải quyết mọi vấn đề một cách nhanh chóng và hiệu quả | Khách hàng cảm thấy được quan tâm, nâng cao mức độ hài lòng, tạo ra cơ hội bán hàng thêm |
Bảng trên thể hiện ba mục tiêu chính trong kế hoạch quản lý khách hàng. Đầu tiên là chăm sóc khách hàng thông qua việc thực hiện khảo sát, cung cấp dịch vụ sau bán hàng và tổ chức sự kiện tri ân. Điều này giúp tăng độ trung thành của khách hàng và giảm tỷ lệ chấm dứt hợp đồng. Tiếp theo là chánh ngữ, tức là đảm bảo rằng tất cả thông tin từ công ty đều chính xác, rõ ràng, qua đó xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp và tránh hiểu lầm. Cuối cùng, duy trì mối quan hệ lành mạnh bằng cách tổ chức gặp mặt định kỳ, liên lạc thường xuyên và giải quyết vấn đề nhanh chóng, giúp khách hàng cảm thấy được quan tâm và nâng cao mức độ hài lòng.


Dưới đây là bảng "Các nhóm thuốc trị tăng huyết áp" với định dạng Markdown:
| Nhóm Thuốc | Tên Thuốc Ví Dụ | Cơ Chế Tác Động |
| --- | --- | --- |
| Ức Chế Men Chuyển | Lisinopril, Enalapril | Ngăn chặn sự chuyển đổi angiotensin I thành angiotensin II, làm giảm co bóp cơ tim và giãn mạch máu. |
| Ức Chế Canxi Kênh | Amlodipine, Diltiazem | Ngăn chặn canxi vào trong tế bào cơ trơn của động mạch, giúp giãn mạch và giảm huyết áp. |
| Chặn Beta | Metoprolol, Atenolol | Giảm hoạt động của hệ thần kinh giao cảm, giảm nhịp tim và sức co bóp của tim. |
| Thận Thượng Tuyến Alpha-1 Chặn | Prazosin, Terazosin | Chặn các thụ thể alpha-1 trên cơ trơn mạch máu, giúp giãn mạch và giảm huyết áp. |
| Diệt Thoát Natri | Hydrochlorothiazide, Indapamide | Tăng đào thải natri và nước qua thận, giảm thể tích máu và huyết áp. |
Bảng trên liệt kê năm nhóm thuốc thường được sử dụng để điều trị tăng huyết áp. Mỗi nhóm có cơ chế tác động riêng biệt, từ việc ngăn chặn sự chuyển đổi angiotensin, chặn canxi vào tế bào, giảm hoạt động của hệ thần kinh giao cảm, đến việc tăng đào thải natri và nước qua thận. Việc lựa chọn loại thuốc nào phụ thuộc vào tình trạng cụ thể của bệnh nhân.


Dưới đây là bảng thông tin cập nhật về các dịch vụ visa mới:
| STT | Loại Visa | Mô Tả Gói Dịch Vụ | Giá (VND) | Thời Gian Xử Lí (Ngày) | Đối Tượng Khách Hàng |
| --- | --------- | ----------------- | ---------- | ---------------------- | -------------------- |
| 1   | Visa du lịch Canada | Bao gồm tư vấn hồ sơ, dịch thuật, hỗ trợ phỏng vấn. | 6,000,000 | 30 - 45 | Khách hàng cá nhân muốn du lịch tại Canada |
| 2   | Visa lao động Úc | Tư vấn pháp lý, hỗ trợ hồ sơ, dịch thuật, hướng dẫn phỏng vấn. | 15,000,000 | 60 - 90 | Người lao động có nhu cầu làm việc tại Úc |
| 3   | Visa học sinh Mỹ | Hỗ trợ chuẩn bị hồ sơ, dịch thuật, hướng dẫn phỏng vấn. | 8,000,000 | 45 - 60 | Học sinh, sinh viên muốn theo học tại Mỹ |
| 4   | Visa thăm thân Anh | Tư vấn hồ sơ, dịch thuật, hỗ trợ phỏng vấn. | 5,000,000 | 30 - 45 | Khách hàng muốn thăm thân nhân đang sinh sống tại Anh |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 loại visa mới nhất mà chúng tôi đang cung cấp. Các gói dịch vụ bao gồm từ việc tư vấn hồ sơ, dịch thuật tài liệu đến hỗ trợ phỏng vấn. Giá cả của từng gói dịch vụ được liệt kê rõ ràng, cùng với thời gian xử lý dự kiến. Đối tượng khách hàng mục tiêu cũng được xác định cụ thể để khách hàng dễ dàng lựa chọn gói dịch vụ phù hợp.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Tình trạng Say Rượu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Người Tham Gia | Số Lượng Rượu Uống (ly) | Thời Gian Uống (phút) | Điểm Sức Khỏe Trước Khi Uống | Điểm Sức Khỏe Sau Khi Uống | Điểm Tinh Thần Trước Khi Uống | Điểm Tinh Thần Sau Khi Uống | Tình Trạng Say |
| --- | ------------------ | ---------------------- | -------------------- | ---------------------------- | ---------------------------- | ---------------------------- | ---------------------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2                      | 30                   | 9                            | 7                            | 8                            | 5                            | Nhẹ           |
| 2   | Lê Thị B          | 3                      | 45                   | 10                           | 6                            | 9                            | 4                            | Trung         |
| 3   | Trần Văn C        | 5                      | 60                   | 9                            | 4                            | 8                            | 2                            | Nặng         |
| 4   | Đỗ Thị D          | 1                      | 15                   | 10                           | 9                            | 9                            | 8                            | Không say     |
| 5   | Phạm Văn E        | 4                      | 50                   | 8                            | 5                            | 7                            | 3                            | Trung         |
| 6   | Nguyễn Thị F      | 2                      | 30                   | 9                            | 8                            | 8                            | 7                            | Nhẹ           |
| 7   | Hồ Văn G         | 6                      | 70                   | 9                            | 3                            | 8                            | 1                            | Nặng         |
| 8   | Trần Thị H        | 1                      | 10                   | 10                           | 10                           | 10                           | 10                           | Không say     |
| 9   | Vũ Văn I          | 3                      | 40                   | 9                            | 6                            | 8                            | 5                            | Nhẹ           |
Bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe và tinh thần trước và sau khi uống rượu của 9 người tham gia. Có thể nhận thấy, những người uống nhiều hơn 3 ly rượu thường có điểm sức khỏe và tinh thần giảm sút đáng kể sau khi uống. Đặc biệt, những người uống từ 5 ly trở lên rơi vào tình trạng say nặng.


Dưới đây là bảng "Hỗ trợ kỹ thuật và tạo việc làm" theo yêu cầu:
| STT | Ngành nghề | Số lượng việc làm tạo ra | Hỗ trợ kỹ thuật (giờ) | Thời gian đào tạo (tháng) | Lượng người được đào tạo | Tỷ lệ việc làm sau đào tạo |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công nghệ thông tin | 500 | 200 | 6 | 300 | 85% |
| 2 | Sản xuất cơ khí | 400 | 150 | 9 | 250 | 80% |
| 3 | Dịch vụ khách hàng | 600 | 100 | 3 | 400 | 90% |
| 4 | Kỹ thuật điện tử | 300 | 250 | 12 | 200 | 75% |
| 5 | Xây dựng | 450 | 180 | 10 | 350 | 82% |
| 6 | Y tế | 550 | 300 | 18 | 450 | 95% |
Bảng trên cho thấy ngành công nghệ thông tin tạo ra nhiều việc làm nhất với 500 vị trí, trong khi ngành y tế có tỷ lệ việc làm sau đào tạo cao nhất với 95%. Mặc dù ngành sản xuất cơ khí và kỹ thuật điện tử không tạo ra nhiều việc làm như các ngành khác, nhưng họ cần hỗ trợ kỹ thuật lớn hơn. Điều này cho thấy mức độ phức tạp và yêu cầu kỹ năng chuyên môn cao trong những ngành này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí sản xuất và lợi nhuận rượu ngâm thảo dược" trong 4 quý của năm:
| Quý | Chi phí nguyên liệu (VND) | Chi phí nhân công (VND) | Chi phí vận chuyển (VND) | Tổng chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận trước thuế (VND) | Thuế phải nộp (VND) | Lợi nhuận sau thuế (VND) |
|-----|--------------------------|-------------------------|------------------------|-------------------|---------------|-----------------------------|------------------|---------------------------|
| I   | 150,000,000              | 75,000,000              | 30,000,000             | 255,000,000       | 400,000,000   | 145,000,000                 | 29,000,000       | 116,000,000               |
| II  | 180,000,000              | 80,000,000              | 35,000,000             | 295,000,000       | 500,000,000   | 205,000,000                 | 41,000,000       | 164,000,000               |
| III | 170,000,000              | 70,000,000              | 30,000,000             | 270,000,000       | 450,000,000   | 180,000,000                 | 36,000,000       | 144,000,000               |
| IV  | 160,000,000              | 75,000,000              | 35,000,000             | 270,000,000       | 450,000,000   | 180,000,000                 | 36,000,000       | 144,000,000               |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu cao nhất đạt được vào quý II với 500 triệu VND. Mặc dù chi phí sản xuất tăng lên đáng kể so với quý I nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng từ 116 triệu VND lên 164 triệu VND. Trong khi đó, quý III và IV có mức lợi nhuận tương tự nhau, khoảng 144 triệu VND. Điều này cho thấy việc quản lý chi phí và giá bán đang được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý giáo viên:
| Tên Giáo Viên | Thông Tin Chuyên Môn & Kinh Nghiệm | Bộ Môn Phụ Trách & Tình Trạng Việc Làm |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Thị Hoa | 45 tuổi, Tiến sĩ Toán học, 20 năm kinh nghiệm giảng dạy. | Phụ trách bộ môn Toán, hiện đang làm việc toàn thời gian. |
| Lê Văn Nam | 38 tuổi, Thạc sĩ Vật lý, 15 năm kinh nghiệm giảng dạy. | Phụ trách bộ môn Vật lý, hiện đang làm việc toàn thời gian. |
| Trần Thị Lan | 40 tuổi, Cử nhân Hóa học, 10 năm kinh nghiệm giảng dạy. | Phụ trách bộ môn Hóa học, hiện đang làm việc toàn thời gian. |
| Phạm Văn Anh | 32 tuổi, Thạc sĩ Sinh học, 7 năm kinh nghiệm giảng dạy. | Phụ trách bộ môn Sinh học, hiện đang làm việc toàn thời gian. |
| Đặng Thị Thu | 36 tuổi, Cử nhân Ngữ văn, 12 năm kinh nghiệm giảng dạy. | Phụ trách bộ môn Ngữ văn, hiện đang làm việc toàn thời gian. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ giáo viên tại trường. Mỗi giáo viên đều có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm giảng dạy phong phú. Tất cả đều đang làm việc toàn thời gian, điều này đảm bảo sự ổn định trong việc giảng dạy và hỗ trợ học sinh.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý kho lưu trữ kinh sách và các vật dụng thờ cúng:
| STT | Tên Kinh Sách/Vật Dùng Thờ Cúng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xử Lý | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | -------------------------------- | --------- | ----------- | -------------- | ------------------- | ------------ | ------ |
| 1   | Kinh Diệu Pháp Liên Hoa          | 50        | Tốt         | 2024-06-10     | 2024-07-10         | Nguyễn Văn A |        |
| 2   | Bát hương                        | 30        | Hỏng        | 2024-06-05     | 2024-06-25         | Lê Thị B     | Cần sửa chữa |
| 3   | Kinh Kim Cang                    | 100       | Mới         | 2024-06-15     | 2024-08-15         | Trần Văn C   |        |
| 4   | Đèn dầu                         | 20        | Tốt         | 2024-06-01     | 2024-06-30         | Nguyễn Thị D |        |
| 5   | Kinh Bát Nhã Ba La Mật Đa        | 80        | Tốt         | 2024-06-20     | 2024-09-20         | Phạm Văn E   |        |
| 6   | Đĩa hương                       | 100       | Mới         | 2024-06-05     | 2024-07-05         | Nguyễn Thị F |        |
| 7   | Kinh Vô Lượng Thọ               | 60        | Tốt         | 2024-06-10     | 2024-08-10         | Lê Văn G     |        |
| 8   | Bình hương                      | 50        | Hỏng        | 2024-06-01     | 2024-06-20         | Trần Thị H   | Cần sửa chữa |
| 9   | Kinh Đại Bi Đáo                | 70        | Mới         | 2024-06-15     | 2024-09-15         | Nguyễn Văn I |        |
| 10  | Nghiêu hương                     | 80        | Tốt         | 2024-06-05     | 2024-07-05         | Lê Thị J     |        |
Bảng trên cho thấy trạng thái của hàng hóa trong kho, bao gồm cả kinh sách và các vật dụng thờ cúng. Có thể thấy đa số hàng hóa đều ở tình trạng tốt hoặc mới. Một số vật dụng như bát hương và bình hương đang hỏng cần được sửa chữa. Mỗi mặt hàng đều có người quản lý cụ thể để đảm bảo việc theo dõi và xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng phân tích lao động theo ngành và khu vực:
| Ngành | Khu Vực | Số lượng Lao Động | Tỷ lệ Việc Làm(%) |
| --- | --- | --- | --- |
| Nông nghiệp | Miền Bắc | 500,000 | 30% |
| Lâm nghiệp | Miền Trung | 150,000 | 10% |
| Thủy sản | Miền Nam | 200,000 | 12% |
| Công nghiệp | Thành thị | 800,000 | 40% |
| Xây dựng | Nông thôn | 300,000 | 18% |
| Dịch vụ | Toàn quốc | 600,000 | 30% |
Theo bảng trên, ngành công nghiệp đang chiếm tỷ lệ lớn nhất về số lượng lao động cũng như tỷ lệ việc làm với 40%. Ngành dịch vụ đứng thứ hai với 30% tổng số lao động. Ngành nông nghiệp, mặc dù có số lượng lao động khá lớn (500,000 người), nhưng tỷ lệ việc làm chỉ đạt 30%, cho thấy hiệu suất lao động trong ngành này cần được cải thiện. Ngành lâm nghiệp và thủy sản cũng cần chú trọng hơn để tăng cường việc làm.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Trạng Thái | Đơn Đặt Hàng |
|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 15 | Có sẵn | 20 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | Hết hàng | 30 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 25 | Có sẵn | 15 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 5 | Hết hàng | 10 |
| SP005 | TV OLED LG C1 65 inch | 7 | Có sẵn | 8 |
| SP006 | Loa di động JBL Flip 5 | 30 | Có sẵn | 5 |
| SP007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 12 | Có sẵn | 18 |
| SP008 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 18 | Có sẵn | 10 |
| SP009 | Máy giặt tự động Samsung WW90J54G0IW | 8 | Có sẵn | 12 |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và đơn đặt hàng của 9 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, một số mặt hàng như Điện thoại iPhone 12 Pro Max và Máy ảnh Canon EOS R6 đang trong tình trạng hết hàng mặc dù có nhu cầu mua cao từ khách hàng. Ngược lại, các mặt hàng khác như Loa di động JBL Flip 5 và Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 đều còn đủ hàng để đáp ứng đơn đặt hàng. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải lên kế hoạch nhập hàng lại cho những mặt hàng đang thiếu.


Dưới đây là bảng thông tin về việc quản lý vận chuyển hàng hóa bằng đường hàng không:
| Số hiệu chuyến bay | Ngày bay       | Điểm khởi hành  | Điểm đến    | Loại hàng hóa | Khối lượng (kg) | Số lượng doanh nghiệp | Tình trạng chuyến bay |
|-------------------|-------------|--------------|-----------|------------|-------------|---------------|------------------|
| VN101             | 2024-06-20 | Nội Bài      | Tân Sơn Nhất | Điện tử     | 500         | 3               | Đã thực hiện       |
| VN102             | 2024-06-20 | Đà Nẵng      | Hà Nội     | Thực phẩm   | 300         | 2               | Đang chờ thực hiện |
| VN103             | 2024-06-21 | Đà Nẵng      | Sài Gòn    | Hóa mỹ phẩm  | 200         | 4               | Đã thực hiện       |
| VN104             | 2024-06-21 | Cần Thơ       | Đà Nẵng    | Thiết bị y tế | 400        | 1               | Hoãn/hủy          |
| VN105             | 2024-06-22 | Hải Phòng     | Hà Nội     | Điện tử     | 600         | 2               | Đã thực hiện       |
| VN106             | 2024-06-22 | Tân Sơn Nhất | Đà Nẵng    | Thực phẩm   | 250         | 3               | Đang chờ thực hiện |
| VN107             | 2024-06-23 | Cần Thơ       | Hải Phòng   | Hóa mỹ phẩm  | 150         | 5               | Đã thực hiện       |
| VN108             | 2024-06-23 | Hà Nội       | Tân Sơn Nhất | Thiết bị y tế | 350        | 2               | Đang chờ thực hiện |
| VN109             | 2024-06-24 | Đà Nẵng      | Cần Thơ     | Điện tử     | 450         | 4               | Đã thực hiện       |
| VN110             | 2024-06-24 | Hải Phòng     | Đà Nẵng    | Thực phẩm   | 300         | 3               | Hoãn/hủy          |
Bảng trên cho thấy việc sử dụng các máy bay chở khách rỗng trong thời gian nghỉ để vận chuyển hàng hóa. Có thể thấy, nhiều loại hàng hóa khác nhau như điện tử, thực phẩm, hóa mỹ phẩm và thiết bị y tế đều được vận chuyển qua hệ thống này. Mặc dù đa số các chuyến bay đã được thực hiện thành công, vẫn có một số chuyến bay bị hoãn hoặc hủy do những lý do chưa rõ.


| STT | Loại Hợp Đồng | Tình Trạng | Vấn Đề Nổi Bật |
| --- | ------------ | ---------- | --------------- |
| 1   | Hợp đồng lao động không thời hạn | Đang hoạt động | Một số người lao động chưa rõ về quyền lợi khi nghỉ hưu |
| 2   | Hợp đồng lao động thời hạn 1 năm | Hết hạn | Cần phải gia hạn hợp đồng cho những nhân viên có hiệu suất làm việc tốt |
| 3   | Hợp đồng lao động thời gian xác định | Đang hoạt động | Có một số phản hồi từ nhân viên về mức lương không tương xứng với khối lượng công việc |
| 4   | Thỏa thuận lao động tập thể | Đang hoạt động | Cần cập nhật các điều khoản liên quan đến bảo hiểm xã hội |
| 5   | Hợp đồng lao động thời vụ | Kết thúc | Cần thanh lý hợp đồng và giải quyết các vấn đề liên quan đến tiền lương |
| 6   | Hợp đồng lao động theo mùa vụ | Đang hoạt động | Nhân viên đang yêu cầu tăng thêm giờ làm vào thời điểm cao điểm của mùa vụ |
| 7   | Hợp đồng lao động học việc | Đang hoạt động | Một số học viên thực tập cảm thấy khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn tài nguyên cần thiết |
| 8   | Thỏa thuận lao động cá nhân | Đang hoạt động | Cần thảo luận lại về chính sách thưởng cho những nhân viên đạt kết quả xuất sắc |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý quan hệ lao động tại doanh nghiệp. Có nhiều loại hợp đồng khác nhau, từ hợp đồng không thời hạn, thời hạn, thời vụ đến thỏa thuận lao động tập thể và cá nhân. Mỗi hợp đồng đều có tình trạng cụ thể và vấn đề nổi bật cần được giải quyết, từ việc cần gia hạn hợp đồng, thanh lý hợp đồng, đến việc cần thảo luận lại về mức lương, quyền lợi và chính sách thưởng.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Tài chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Lợi nhuận | Tài sản ròng | Ghi chú |
|------|-----------|----------|-----------|--------------|---------|
| 20/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 100,000      | Thu từ bán hàng |
| 19/6 | 45,000    | 25,000   | 20,000    | 80,000       | Thu từ dịch vụ |
| 18/6 | 55,000    | 35,000   | 20,000    | 60,000       | Thu từ đầu tư |
| 17/6 | 60,000    | 40,000   | 20,000    | 40,000       | Thu từ hợp đồng |
| 16/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | 20,000       | Thu từ bán hàng |
| 15/6 | 40,000    | 20,000   | 20,000    | 0            | Thu từ dịch vụ |
| 14/6 | 50,000    | 30,000   | 20,000    | -20,000      | Thu từ đầu tư |
| 13/6 | 55,000    | 35,000   | 20,000    | -40,000      | Thu từ hợp đồng |
| 12/6 | 60,000    | 40,000   | 20,000    | -60,000      | Thu từ bán hàng |
Bảng trên cho thấy rằng, mặc dù chi tiêu hàng ngày khá cao nhưng thu nhập luôn vượt qua, tạo ra lợi nhuận ổn định khoảng 20,000 mỗi ngày. Điểm đáng chú ý là tài sản ròng đang dần tăng lên theo thời gian, chỉ ra rằng doanh nghiệp đang phát triển một cách lành mạnh.


| STT | Ngày | Khách hàng | Vấn đề | Hành động giải quyết | Trạng thái | Thời gian phản hồi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Công ty TNHH ABC | Khó khăn trong việc sử dụng phần mềm quản lý | Hướng dẫn chi tiết qua email và cuộc gọi trực tiếp | Đang xử lý | 14:55 | Cần thêm thông tin từ phía khách hàng |
| 2 | 2024-06-20 | Công ty Cổ phần XYZ | Yêu cầu nâng cấp dịch vụ | Liên hệ với bộ phận kỹ thuật để cập nhật | Chờ phản hồi | 15:00 | Dự kiến hoàn thành trong vòng 3 ngày |
| 3 | 2024-06-20 | Nhà sách LMN | Thắc mắc về hóa đơn | Gửi lại hóa đơn và giải thích chi tiết | Đã giải quyết | 15:10 | Khách hàng đã hiểu rõ hơn về hóa đơn |
| 4 | 2024-06-20 | Cửa hàng thời trang PQR | Phản hồi về chất lượng sản phẩm | Đổi trả sản phẩm theo chính sách | Đang xử lý | 15:15 | Chờ phản hồi từ khách hàng sau khi nhận sản phẩm mới |
| 5 | 2024-06-20 | Siêu thị STU | Đề nghị hỗ trợ kỹ thuật | Liên hệ kỹ thuật viên đến kiểm tra | Chờ phản hồi | 15:20 | Dự kiến kỹ thuật viên sẽ đến vào ngày mai |
| 6 | 2024-06-20 | Cửa hàng đồ chơi VWX | Yêu cầu tư vấn sản phẩm | Tư vấn qua điện thoại và gửi thông tin qua email | Đã giải quyết | 15:25 | Khách hàng hài lòng với sự tư vấn |
| 7 | 2024-06-20 | Nhà hàng YZA | Lỗi trong quá trình đặt hàng | Kiểm tra lại hệ thống và hướng dẫn cách đặt hàng đúng | Đang xử lý | 15:30 | Cần thời gian để kiểm tra hệ thống |


| STT | Tên Khách hàng | Điểm số tích lũy | Mục tiêu cuối năm | Trạng thái hiện tại |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty ABC    | 1500              | 2000              | Đạt 75%             |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 1800              | 2500              | Đạt 72%             |
| 3   | Doanh nghiệp LMN| 1000            | 1500              | Đạt 67%             |
| 4   | Tổ chức PQR    | 1200              | 1800              | Đạt 67%             |
| 5   | Công ty DEF    | 800               | 1200              | Đạt 67%             |
| 6   | Tập đoàn GHI    | 900               | 1400              | Đạt 64%             |
| 7   | Doanh nghiệp JKL| 700             | 1100              | Đạt 63%             |
Bảng trên thể hiện tình hình thực hiện của Kế hoạch "Liên minh Khách hàng Hoàng gia" với 7 khách hàng lớn. Dựa vào bảng, có thể thấy đa số các khách hàng đều đã đạt được khoảng 63% - 75% mục tiêu điểm số tích lũy cuối năm. Mặc dù tiến độ khá tốt nhưng cần chú trọng hơn để đảm bảo rằng tất cả các khách hàng đều đạt được mục tiêu đặt ra.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Số hóa kinh Phật | Quét và chuyển đổi sách kinh thành định dạng số | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Ban quản lý dự án | Có sẵn kinh Phật ở định dạng số | Cần đảm bảo chất lượng hình ảnh và nội dung |
| 2 | Phổ biến rộng rãi | Tạo trang web, ứng dụng di động để chia sẻ kinh Phật | 2025-01-01 đến 2025-06-30 | Đội ngũ phát triển IT | Có nền tảng trực tuyến để chia sẻ kinh Phật | Cần tập trung vào thiết kế người dùng thân thiện |
| 3 | Tăng cường tiếp cận | Tổ chức các buổi học trực tuyến về kinh Phật | 2025-07-01 đến 2025-12-31 | Ban tổ chức sự kiện | Tăng sự hiểu biết và quan tâm tới kinh Phật | Cần mời những giảng viên uy tín |
| 4 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng | 2026-01-01 đến 2026-06-30 | Bộ phận CSKH | Khách hàng hài lòng với dịch vụ | Cần đào tạo nhân viên chuyên nghiệp |
| 5 | Tiếp tục phát triển | Cập nhật và bổ sung thêm kinh Phật mới | 2026-07-01 đến 2026-12-31 | Ban quản lý dự án | Kho kinh Phật đầy đủ và cập nhật | Cần liên hệ với các nhà nghiên cứu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch số hóa và phổ biến rộng rãi kinh Phật. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, kết quả mong muốn và ghi chú cần lưu ý. Việc này giúp cho việc theo dõi tiến độ và hiệu suất của dự án trở nên dễ dàng hơn.


| Bệnh | Phương pháp điều trị | Cách phòng ngừa |
| --- | --- | --- |
| Cảm cúm | Sử dụng thuốc hạ sốt, chống vi-rút, nghỉ ngơi đầy đủ. | Tiêm vắc-xin phòng cúm hàng năm, rửa tay thường xuyên, tránh tiếp xúc gần với người bị bệnh. |
| Ung thư da | Phẫu thuật cắt bỏ khối u, hóa trị, xạ trị. | Sử dụng kem chống nắng, tránh ánh nắng mặt trời trực tiếp, kiểm tra thường xuyên các dấu hiệu bất thường trên da. |
| Bệnh tiểu đường loại 2 | Kiểm soát chế độ ăn uống, tập thể dục, dùng thuốc hoặc insulin. | duy trì lối sống lành mạnh, kiểm soát cân nặng, hạn chế thực phẩm chứa đường. |
| Bệnh tim mạch | Thay đổi lối sống, dùng thuốc, phẫu thuật nếu cần thiết. | Tập thể dục đều đặn, không hút thuốc, ăn nhiều rau và trái cây, kiểm tra sức khỏe định kỳ. |
Bảng trên liệt kê một số bệnh phổ biến cùng phương pháp điều trị và cách phòng ngừa. Đối với cảm cúm, việc tiêm vắc-xin hàng năm giúp giảm nguy cơ mắc bệnh. Bệnh ung thư da có thể được ngăn chặn bằng cách bảo vệ da khỏi tác động của ánh nắng mặt trời. Bệnh tiểu đường loại 2 và bệnh tim mạch đòi hỏi sự thay đổi trong lối sống, bao gồm việc duy trì chế độ ăn uống lành mạnh, tập thể dục đều đặn và kiểm tra sức khỏe định kỳ.


| Ngày bắt đầu điều trị | Địa điểm | Tên bác sĩ điều trị | Phương pháp điều trị | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-05 | Bệnh viện Thể thao Quốc gia, Hà Nội | Bác sĩ Nguyễn Văn Mạnh | Phẫu thuật tái tạo dây chằng chéo trước, vật lý trị liệu | Đang trong giai đoạn phục hồi, có thể di chuyển nhẹ nhàng | Tiến triển tốt, dự kiến trở lại sân cỏ vào tháng 8/2024 |
| 2024-02-15 | Trung tâm Vật lý trị liệu Thanh Xuân, Hà Nội | Bác sĩ Trần Thị Hoa | Vật lý trị liệu, tập luyện phục hồi chức năng | Đang trong giai đoạn phục hồi | Cần tăng cường tập luyện để cải thiện sức mạnh cơ bắp |
| 2024-03-20 | Bệnh viện Thể thao Quốc gia, Hà Nội | Bác sĩ Nguyễn Văn Mạnh | Kiểm tra định kỳ sau phẫu thuật | Đang trong giai đoạn phục hồi | Không có biến chứng nào đáng báo động |
| 2024-04-01 | Trung tâm Vật lý trị liệu Thanh Xuân, Hà Nội | Bác sĩ Trần Thị Hoa | Vật lý trị liệu, tập luyện phục hồi chức năng | Đang trong giai đoạn phục hồi | Cần duy trì chế độ ăn uống khoa học |
Bảng trên ghi lại quá trình điều trị chấn thương của Đình Trọng từ ngày 5 tháng 1 năm 2024. Anh đã trải qua phẫu thuật tái tạo dây chằng chéo trước do Bác sĩ Nguyễn Văn Mạnh thực hiện tại Bệnh viện Thể thao Quốc gia, Hà Nội. Hiện tại, Đình Trọng đang trong giai đoạn phục hồi với các buổi vật lý trị liệu và tập luyện phục hồi chức năng dưới sự hướng dẫn của Bác sĩ Trần Thị Hoa. Tình hình tiến triển tốt, dự kiến anh sẽ trở lại sân cỏ vào tháng 8 năm 2024.


| STT | Điểm đến | Hoạt động | Thời gian di chuyển | Thời gian nghỉ ngơi | Tổng thời gian |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vịnh Hạ Long | Tham quan hang động, chèo thuyền kayak | 3 giờ | 4 giờ | 7 giờ |
| 2 | Phố cổ Hà Nội | Mua sắm, thưởng thức ẩm thực đường phố | 1 giờ | 3 giờ | 4 giờ |
| 3 | Đền Hỏa Lò | Tìm hiểu lịch sử | 0.5 giờ | 1.5 giờ | 2 giờ |
| 4 | Sapa | Trekking, thăm làng bản | 6 giờ | 5 giờ | 11 giờ |
| 5 | Huế | Thăm lăng tẩm vua, du thuyền trên sông Hương | 2 giờ | 3 giờ | 5 giờ |
| 6 | Đà Nẵng | Nghỉ ngơi, tắm biển | 1.5 giờ | 6 giờ | 7.5 giờ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các điểm đến và hoạt động trong tour du lịch toàn quốc. Điểm dừng đầu tiên là Vịnh Hạ Long với thời gian di chuyển khá dài nhưng bù lại, bạn sẽ có nhiều thời gian để tham quan hang động và chèo thuyền kayak. Tiếp theo, bạn sẽ được trải nghiệm cuộc sống sôi động tại Phố cổ Hà Nội và tìm hiểu về lịch sử Việt Nam tại Đền Hỏa Lò. Phần sau của tour là chuyến đi tới Sapa với thời gian di chuyển dài nhất nhưng chắc chắn sẽ không làm bạn hối tiếc khi được tận hưởng cảnh đẹp tự nhiên và văn hóa độc đáo nơi đây. Cuối cùng, tour kết thúc tại Đà Nẵng, nơi bạn có thể thư giãn và tận hưởng ánh nắng mặt trời.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" cho việc giám sát và quản lý kho lưu trữ Bitcoin:
| STT | Số lượng Bitcoin | Giá trị (USD) | Tình trạng bảo mật | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | 500              | $25,000,000    | An toàn            |         |
| 2   | 300              | $15,000,000    | Có nguy cơ          | Cần tăng cường bảo mật |
| 3   | 200              | $10,000,000    | An toàn            |         |
| 4   | 150              | $7,500,000     | An toàn            |         |
| 5   | 100              | $5,000,000     | An toàn            |         |
| 6   | 50               | $2,500,000     | An toàn            |         |
| 7   | 30               | $1,500,000     | Có nguy cơ          | Cần tăng cường bảo mật |
Theo bảng trên, tổng cộng có 1.330 Bitcoin đang được lưu trữ trong kho với tổng giá trị lên tới $66,500,000. Trong đó, có hai kho chứa số lượng Bitcoin ít hơn nhưng lại có tình trạng bảo mật không ổn định, cần phải tăng cường các biện pháp an ninh để đảm bảo an toàn cho tài sản.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân toàn diện:
| Ngày       | Thu Nhập     | Chi Tiêu     | Loại Thu Nhập   | Loại Chi Tiêu   | Ghi Chú          | Mục Tiêu Tài Chính | Tiến Độ | Số Dư    | Tình Trạng |
|------------|---------------|--------------|------------------|------------------|------------------|--------------------|----------|-----------|-------------|
| 2024-06-01 | 50,000,000 VND| 10,000,000 VND| Lương           | Thực Phẩm        | Mua sắm hàng tuần | Tiết Kiệm          | 50%      | 40,000,000 VND| Cao         |
| 2024-06-05 | 3,000,000 VND | 0 VND        | Đầu Tư           | -                | -                | Đầu Tư             | 75%      | 43,000,000 VND| Cao         |
| 2024-06-10 | 0 VND         | 15,000,000 VND| -                | Đóng Thuế        | -                | Tiết Kiệm          | 25%      | 28,000,000 VND| Trung bình  |
| 2024-06-15 | 0 VND         | 5,000,000 VND | -                | Điện nước        | -                | Tiết Kiệm          | 10%      | 23,000,000 VND| Thấp        |
| 2024-06-20 | 50,000,000 VND| 0 VND        | Lương           | -                | -                | Tiết Kiệm          | 90%      | 73,000,000 VND| Cao         |
Bảng trên cho thấy tình hình thu nhập và chi tiêu trong tháng 6. Người này chủ yếu nhận thu nhập từ lương và đầu tư. Họ đã chi tiêu cho thực phẩm, đóng thuế và tiền điện nước. Mục tiêu tài chính chủ yếu của họ là tiết kiệm, tiến độ đạt được khá tốt. Số dư cuối cùng sau khi trừ tất cả chi tiêu là 73 triệu đồng, cho thấy họ đang có khả năng quản lý tài chính tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý giấy chứng nhận xuất xứ" theo định dạng Markdown:
| STT | Số Chứng Nhận | Ngày Cấp | Ngày Hết Hạn | Loại Hàng Hóa | Quốc Gia Xuất Xứ | Người Nhận | Người Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ------------- | -------------- | ---------------- | ---------- | ---------- | ---------- | ------- |
| 1   | CN0001         | 2023-06-20 | 2024-06-20    | Điện tử        | Hàn Quốc         | Công ty ABC | Bộ Công Thương | Còn hiệu lực | Không có |
| 2   | CN0002         | 2023-07-15 | 2024-07-15    | May mặc        | Việt Nam         | Công ty XYZ | Bộ Công Thương | Còn hiệu lực | Không có |
| 3   | CN0003         | 2023-08-10 | 2024-08-10    | Thực phẩm      | Thái Lan         | Công ty DEF | Bộ Công Thương | Còn hiệu lực | Không có |
| 4   | CN0004         | 2023-09-05 | 2024-09-05    | Gỗ             | Malaysia         | Công ty GHI | Bộ Công Thương | Còn hiệu lực | Không có |
| 5   | CN0005         | 2023-10-01 | 2024-10-01    | Dệt may        | Indonesia        | Công ty JKL | Bộ Công Thương | Còn hiệu lực | Không có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý giấy chứng nhận xuất xứ của hàng hóa. Mỗi dòng đại diện cho một chứng nhận cụ thể, từ số chứng nhận, ngày cấp, ngày hết hạn, loại hàng hóa, quốc gia xuất xứ đến người nhận, người cấp và trạng thái hiện tại của chứng nhận. Tất cả các chứng nhận đều còn hiệu lực, không có ghi chú đặc biệt nào.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Mục Đích Sử Dụng | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuốc Tiêm Penicillin | 500 chai | 2024-03-15 | 2025-03-14 | Còn Hàng | Điều trị nhiễm khuẩn | Công ty Dược phẩm A |  |
| 2 | Băng Cố Định | 300 cuộn | 2024-04-01 | 2026-03-31 | Còn Hàng | Điều trị chấn thương | Công ty Thiết bị y tế B |  |
| 3 | Kim tiêm 18G | 1000 chiếc | 2024-05-01 | 2026-04-30 | Còn Hàng | Tiêm thuốc, lấy máu | Công ty Thiết bị y tế C |  |
| 4 | Máy đo huyết áp tự động | 20 máy | 2024-01-10 | 2029-01-09 | Còn Hàng | Đo huyết áp bệnh nhân | Công ty Thiết bị y tế D |  |
| 5 | Khẩu trang y tế | 2000 cái | 2024-02-01 | 2026-01-31 | Còn Hàng | Bảo vệ chống lây nhiễm | Công ty Thiết bị y tế E |  |
| 6 | Thuốc giảm đau Paracetamol | 1000 viên | 2024-03-01 | 2026-02-28 | Còn Hàng | Giảm đau, hạ sốt | Công ty Dược phẩm F |  |
| 7 | Nước sát khuẩn tay | 200 chai | 2024-04-15 | 2026-04-14 | Còn Hàng | Sát khuẩn tay trước và sau khi tiếp xúc với bệnh nhân | Công ty Hóa chất G |  |
| 8 | Găng tay y tế | 1500 đôi | 2024-05-01 | 2026-04-30 | Còn Hàng | Bảo vệ tay khi tiếp xúc với bệnh nhân | Công ty Thiết bị y tế H |  |
| 9 | Bông gòn y tế | 500 gói | 2024-06-01 | 2026-05-31 | Còn Hàng | Làm sạch vết thương, cầm máu | Công ty Thiết bị y tế I |  |
| 10 | Nẹp tay | 100 cái | 2024-02-20 | 2026-02-19 | Còn Hàng | Giữ cố định vị trí xương bị gãy | Công ty Thiết bị y tế J |  |
Bảng thông tin trên cho thấy quản lý kho của bệnh viện đang ở trạng thái tốt. Tất cả các vật tư y tế đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, việc phân loại theo mục đích sử dụng giúp dễ dàng trong việc kiểm tra và cung cấp nhanh chóng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho dữ liệu kết quả bóng đá" theo yêu cầu:
| Ngày | Đội nhà | Đội khách | Kết quả | Số bàn thắng | Số thẻ phạt | Địa điểm |
|------|---------|----------|---------|-------------|------------|----------|
| 20-06-2024 | Barcelona | Real Madrid | 3:1 | 4 | 2 | Nou Camp |
| 21-06-2024 | Manchester United | Liverpool | 2:2 | 4 | 3 | Old Trafford |
| 22-06-2024 | Bayern Munich | Borussia Dortmund | 4:0 | 4 | 1 | Allianz Arena |
| 23-06-2024 | Juventus | AC Milan | 1:1 | 2 | 2 | Allianz Stadium |
| 24-06-2024 | PSG | Olympique Lyon | 2:0 | 2 | 1 | Parc des Princes |
Bảng trên cho thấy kết quả của 5 trận đấu diễn ra từ ngày 20 đến ngày 24 tháng 6 năm 2024. Trận đấu giữa Barcelona và Real Madrid tại Nou Camp đã kết thúc với chiến thắng nghiêng về phía Barcelona với tỷ số 3:1. Trong khi đó, trận đấu giữa Manchester United và Liverpool kết thúc hòa không phân thắng bại với tỷ số 2:2. Trận đấu có nhiều bàn thắng nhất là trận giữa Bayern Munich và Borussia Dortmund với tổng cộng 4 bàn thắng.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa hỗ trợ cho nhu cầu của đồng bào:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Nhu Cầu Đồng Bào | Đơn Vị Phân Phối | Địa Điểm Lưu Trữ | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------ | --------------- | --------------- | ---------------- | --------- | ------ |
| 1   | Gạo        | 500kg    | 2024-06-10 | 2025-06-10   | Cao           | Hội Chữ Thập Đỏ | Kho A            | Còn       |        |
| 2   | Muối       | 200kg    | 2024-06-15 | 2026-06-15   | Trung Bình    | Hội Nông Dân      | Kho B            | Còn       |        |
| 3   | Quần Áo    | 300 bộ   | 2024-06-05 | 2024-12-05   | Cao           | Hội Liên Hiệp Phụ Nữ | Kho C          | Còn       |        |
| 4   | Thực Phẩm Chức Năng | 100 hộp | 2024-06-08 | 2025-06-08   | Thấp         | Hội Người Cao Niên | Kho D         | Còn       |        |
| 5   | Sách Học   | 500 quyển | 2024-06-12 | 2025-06-12   | Cao           | Hội Cha Mẹ Học Sinh | Kho E         | Còn       |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa đang được quản lý. Có thể thấy, gạo và sách học đang có nhu cầu cao từ đồng bào. Các mặt hàng này đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Mặt khác, thực phẩm chức năng mặc dù còn thời gian bảo quản nhưng nhu cầu lại thấp. Điều này cần được xem xét để đảm bảo nguồn cung ứng phù hợp với nhu cầu thực tế.


| STT | Tên Kho | Vị Trí | Tổng Số Hàng Hóa | Loại Hàng Hóa | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho A | Hà Nội | 2000 | Thực phẩm | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng | Cần kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho |
| 2 | Kho B | Đà Nẵng | 1500 | Thiết bị điện tử | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Cảm ứng đầy | Cần sắp xếp lại để tiếp nhận hàng mới |
| 3 | Kho C | TP.HCM | 3000 | Hàng tiêu dùng | 2024-05-20 | 2024-06-25 | Đủ hàng | Không có ghi chú |
| 4 | Kho D | Hải Phòng | 1000 | Hóa chất | 2024-06-08 | 2024-06-28 | Cảm ứng đầy | Cần lưu ý về an toàn khi vận chuyển |
| 5 | Kho E | Cần Thơ | 1200 | Hàng may mặc | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Đủ hàng | Không có ghi chú |
| 6 | Kho F | Huế | 1800 | Thiết bị xây dựng | 2024-06-12 | 2024-07-05 | Cảm ứng đầy | Cần sắp xếp lại để tiếp nhận hàng mới |
| 7 | Kho G | Nha Trang | 2200 | Hàng gia dụng | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Đủ hàng | Cần kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho |
| 8 | Kho H | Vũng Tàu | 1600 | Thực phẩm | 2024-06-18 | 2024-07-18 | Đủ hàng | Cần lưu ý hạn sử dụng |
| 9 | Kho I | Quy Nhơn | 2500 | Hàng tiêu dùng | 2024-06-02 | 2024-07-02 | Đủ hàng | Không có ghi chú |
| 10 | Kho J | Đồng Hới | 1400 | Thiết bị điện tử | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Cảm ứng đầy | Cần sắp xếp lại để tiếp nhận hàng mới |


Dưới đây là bảng thông tin của những người nhận bằng khen dự kiến:
| STT | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới tính | Địa chỉ | Số Điện Thoại | Email | Chức vụ | Thành tích đạt được | Thời gian nhận bằng khen |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 1985-07-20 | Nam | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@example.com | Giám đốc | Đạt doanh số cao nhất trong năm 2023 | 2024-07-01 |
| 2 | Trần Thị B | 1990-09-15 | Nữ | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@example.com | Trưởng phòng Kinh doanh | Phát triển thành công thị trường mới | 2024-07-02 |
| 3 | Lê Minh C | 1988-11-10 | Nam | 789 Đường J, Phường K, Quận L, Đà Nẵng | 0987654321 | leminhc@example.com | Trưởng phòng Nhân sự | Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên chất lượng | 2024-07-03 |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba người sẽ nhận bằng khen. Mỗi người đều có những đóng góp đáng kể cho công ty, từ việc đạt doanh số cao, mở rộng thị trường mới cho đến việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên. Thời gian dự kiến để trao tặng bằng khen cho họ nằm trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 3 tháng 7 năm 2024.


| STT | Tên Khách Hàng | Loại Cây Yêu Thích | Số Lượng Mua | Dịch Vụ Chăm Sóc | Thời Gian Giao Hàng | Trạng Thái Đơn Hàng | Phản Hồi Khách Hàng | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ | --------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hoa Hồng         | 20           | Tư vấn trồng và chăm sóc | 2024-06-23        | Đã giao hàng      | Rất hài lòng            | 9/10                 |
| 2   | Trần Thị B    | Cây Cảnh         | 5            | Bảo dưỡng định kỳ | 2024-06-22        | Đang vận chuyển   | Không có phản hồi       | 8/10                 |
| 3   | Lê Minh C     | Cây Xoài        | 10           | Chăm sóc sau mua | 2024-06-21        | Đã xác nhận đơn  | Đang chờ hàng          | -                     |
| 4   | Phạm Thị D    | Cây Ô Dừa        | 3            | Tư vấn trồng và chăm sóc | 2024-06-24        | Đã hủy             | Không hài lòng với thời gian giao hàng | 5/10                |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng/Thành viên" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách hàng | Ngày đăng ký | Loại thành viên | Tổng số giao dịch |
| --- | -------------- | ------------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2023-06-20   | Vàng            | 50                |
| 2   | Trần Thị B    | 2023-07-01   | Bạc             | 30                |
| 3   | Lê Văn C      | 2023-08-15   | Kim cương       | 100               |
| 4   | Phạm Thị D    | 2023-09-10   | Vàng            | 45                |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2023-10-05   | Bạc             | 25                |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2023-11-20   | Kim cương       | 120               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng/thành viên của chúng ta. Có thể thấy, trong số này có 2 thành viên loại 'Kim cương', 2 thành viên loại 'Vàng' và 2 thành viên loại 'Bạc'. Thành viên có tên Nguyễn Thị F đã thực hiện nhiều giao dịch nhất với tổng cộng 120 giao dịch từ ngày đăng ký. Trái lại, thành viên Hoàng Văn E có số lượng giao dịch ít nhất với chỉ 25 giao dịch.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường quản lý nguồn lực | Đánh giá lại hiệu suất công việc của nhân viên mỗi quý | Cuối mỗi quý | Trưởng phòng Nhân sự | Cải thiện hiệu suất làm việc, tối ưu hóa nguồn lực | Nhân viên không hợp tác, dữ liệu đánh giá không chính xác | Thực hiện đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên, tăng cường kiểm soát chất lượng dữ liệu |
| 2 | Cải tiến quy trình làm việc | Xây dựng và áp dụng quy trình mới trong quản lý dự án | Tháng 7-2024 | Trưởng phòng Dự án | Giảm thời gian hoàn thành dự án, nâng cao chất lượng sản phẩm | Kháng cự từ nhân viên, lỗi trong quy trình mới | Tổ chức các buổi huấn luyện về quy trình mới, thiết lập hệ thống kiểm soát chất lượng |
| 3 | Tăng cường quản lý tài chính | Kiểm soát chặt chẽ ngân sách hàng tháng | Mỗi tháng | Trưởng phòng Tài chính | Tiết kiệm chi phí, đảm bảo cân đối ngân sách | Sai sót trong kế toán, chi phí phát sinh không lường trước | Tạo lập hệ thống kiểm soát nội bộ, xây dựng kế hoạch dự phòng cho chi phí phát sinh |
| 4 | Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Tập huấn kỹ năng phục vụ khách hàng cho nhân viên | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Khách hàng | Tăng độ hài lòng của khách hàng, giảm tỷ lệ khiếu nại | Nhân viên không tham gia tích cực, khách hàng phản hồi tiêu cực | Tổ chức các hoạt động team building, cải thiện hệ thống phản hồi từ khách hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch tăng cường quản lý" với 4 mục tiêu chính: quản lý nguồn lực, cải tiến quy trình làm việc, quản lý tài chính và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn cũng như rủi ro và kế hoạch dự phòng. Việc này giúp doanh nghiệp nắm rõ lộ trình và chuẩn bị sẵn sàng cho mọi tình huống có thể xảy ra.


| STT | Tên hàng hóa | Số lượng | Vị trí kho | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Tình trạng | Ghi chú | Người quản lý | Trạng thái theo dõi |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ---------------------- | --------- | ------ | ------------ | ------------------ |
| 1   | Bánh mỳ      | 500      | Khu A1     | 2024-06-01    | 2024-06-25            | Còn hàng   |        | Nguyễn A    | Đang theo dõi       |
| 2   | Sữa tươi     | 300      | Khu B2     | 2024-06-10    | 2024-06-20            | Hết hàng   | Cần nhập thêm | Trần B | Đã cập nhật        |
| 3   | Trái cây    | 200      | Khu C3     | 2024-06-15    | 2024-06-30            | Còn hàng   |        | Lê C    | Đang theo dõi       |
| 4   | Thịt gà      | 400      | Khu D4     | 2024-06-05    | 2024-06-28            | Còn hàng   |        | Phạm D | Đang theo dõi       |
| 5   | Rau củ      | 600      | Khu E5     | 2024-06-07    | 2024-06-22            | Còn hàng   |        | Hồ E | Đang theo dõi       |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho tại thời điểm hiện tại. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa, từ tên hàng, số lượng, vị trí trong kho, ngày nhập và dự kiến xuất kho, tình trạng hàng hóa, ghi chú (nếu có), người quản lý và trạng thái theo dõi. Có thể thấy, sữa tươi đã hết hàng và cần được nhập thêm, trong khi các mặt hàng khác vẫn còn đủ. Tất cả các mục đều đang được theo dõi chặt chẽ bởi những người quản lý tương ứng.


| STT | Tên ứng viên | Vị trí ứng tuyển | Số năm kinh nghiệm | Kỹ năng nổi bật | Kết quả phỏng vấn |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------ | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Kỹ sư phần mềm | 5 năm             | Lập trình Java, SQL, Agile | Đạt |
| 2   | Lê Thị B    | Nhân viên kinh doanh | 3 năm          | Giao tiếp, đàm phán, quản lý khách hàng | Chưa đạt |
| 3   | Trần Văn C  | Trưởng phòng nhân sự | 7 năm         | Quản lý nhân sự, xây dựng chính sách HR | Đạt |
| 4   | Phạm Thị D  | Kiến trúc sư | 10 năm           | Thiết kế kiến trúc, sử dụng AutoCAD, SketchUp | Đạt |
| 5   | Hoàng Văn E | Quản lý dự án | 8 năm            | Quản lý dự án, lập kế hoạch, phân tích rủi ro | Đạt |
| 6   | Nguyễn Thị F | Nhân viên hành chính | 4 năm        | Tổ chức sự kiện, quản lý văn phòng, giao tiếp nội bộ | Chưa đạt |
Bảng "Kinh Nghiệm Phỏng Vấn" trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình phỏng vấn của 6 ứng viên cho các vị trí khác nhau. Có thể thấy, những người có nhiều năm kinh nghiệm và kỹ năng phù hợp với yêu cầu công việc như Nguyễn Văn A, Trần Văn C, Phạm Thị D, Hoàng Văn E đã vượt qua vòng phỏng vấn. Ngược lại, Lê Thị B và Nguyễn Thị F chưa đạt được kết quả mong muốn, có thể do thiếu kinh nghiệm hoặc kỹ năng cần thiết cho vị trí mà họ đang ứng tuyển.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng về "Khách hàng mục tiêu và phản hồi về trà xanh" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Mục Tiêu | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thưởng thức hương vị tự nhiên, không chất bảo quản | Rất hài lòng với hương vị tươi mát của trà xanh |
| 2   | Trần Thị B    | Cần một loại trà giúp giảm cân | Cảm thấy trà xanh giúp tăng cường quá trình trao đổi chất |
| 3   | Lê Minh C     | Tìm kiếm sản phẩm tốt cho sức khỏe tim mạch | Đánh giá cao lợi ích của trà xanh đối với sức khỏe tim mạch |
| 4   | Huỳnh Thị D   | Muốn tìm một loại trà có thể uống hàng ngày | Thích thú với hương vị nhẹ nhàng, dễ uống hàng ngày của trà xanh |
| 5   | Phạm Văn E    | Cần một loại trà hỗ trợ tiêu hóa | Trà xanh giúp anh cảm thấy dễ chịu hơn sau bữa ăn |
| 6   | Ngô Thị F     | Tìm kiếm sản phẩm có hàm lượng chất chống oxi hóa cao | Rất hài lòng vì trà xanh chứa nhiều chất chống oxi hóa |
| 7   | Hoàng Anh G   | Muốn thử một loại trà mới | Thích thú với trải nghiệm mới mẻ từ trà xanh |
| 8   | Nguyễn Thảo H  | Cần một loại trà giúp thư giãn sau giờ làm việc căng thẳng | Trà xanh giúp cô cảm thấy thư giãn, giảm stress |
| 9   | Trần Hải I    | Tìm kiếm sản phẩm giúp cải thiện tập trung | Trà xanh giúp anh tập trung hơn trong công việc |
| 10  | Bùi Thị J     | Muốn tìm một loại trà giúp ngủ ngon hơn | Trà xanh giúp cô ngủ sâu và ngon giấc |
Phân tích: Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều rất hài lòng với hương vị cũng như hiệu quả mà trà xanh mang lại. Đặc biệt, trà xanh được đánh giá cao trong việc hỗ trợ tiêu hóa, cải thiện sức khỏe tim mạch, giảm cân, chống oxi hóa, giúp thư giãn và cải thiện sự tập trung. Điều này cho thấy, trà xanh đang đáp ứng tốt nhu cầu đa dạng của khách hàng.


|STT| Mục tiêu tài chính | Kế hoạch hành động |
|---|------------------|---------------------|
|1 | Tăng cường nguồn thu từ hội viên | Xây dựng và triển khai các chương trình thu hút, giữ chân hội viên. Cải thiện chất lượng dịch vụ để tăng sự hài lòng của hội viên. |
|2 | Tiết kiệm chi phí hoạt động | Đánh giá lại tất cả các chi phí hiện tại, tìm cách tối ưu hóa và cắt giảm những chi phí không cần thiết. |
|3 | Đầu tư vào công nghệ | Nâng cấp hệ thống quản lý nội bộ, chuyển sang sử dụng phần mềm quản lý chuyên nghiệp để nâng cao hiệu suất làm việc. |
|4 | Duy trì dự phòng rủi ro | Lập quỹ dự phòng để đối phó với các tình huống không lường trước, đảm bảo an toàn tài chính cho Hiệp hội. |
|5 | Tăng cường hợp tác tài chính | Tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ hợp tác với các tổ chức tài chính khác để mở rộng nguồn vốn. |
|6 | Đào tạo kỹ năng quản lý tài chính | Tổ chức các khóa đào tạo về quản lý tài chính cho ban lãnh đạo và nhân viên để nâng cao kiến thức và kỹ năng. |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết của "Quản lý Tài chính Hiệp hội". Mục tiêu đầu tiên là tăng cường nguồn thu từ hội viên thông qua việc cải thiện chất lượng dịch vụ và triển khai các chương trình thu hút. Tiếp theo, họ cũng chú trọng đến việc tiết kiệm chi phí hoạt động bằng cách đánh giá và tối ưu hóa các chi phí hiện tại. Ngoài ra, việc đầu tư vào công nghệ và duy trì quỹ dự phòng rủi ro cũng được xem như là hai yếu tố quan trọng trong kế hoạch này. Cuối cùng, việc tăng cường hợp tác tài chính và đào tạo kỹ năng quản lý tài chính cho nhân viên đều góp phần vào mục tiêu chung là nâng cao hiệu quả quản lý tài chính của Hiệp hội.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Ngân sách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ lương | Thu | 15,000,000 | VND | Lương hàng tháng | Không có |
| 2024-06-15 | Chi phí thuê nhà | Chi | -3,000,000 | VND | Chi phí cố định | Không có |
| 2024-06-10 | Chi phí ăn uống | Chi | -1,500,000 | VND | Chi tiêu cá nhân | Không có |
| 2024-06-05 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 5,000,000 | VND | Đầu tư | Không có |
| 2024-06-01 | Mua sắm | Chi | -2,000,000 | VND | Chi tiêu không cần thiết | Không có |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng thu nhập trong khoảng thời gian này là 20,000,000 VND từ lương và đầu tư. Trong khi đó, tổng chi phí là 6,500,000 VND cho các mục như thuê nhà, ăn uống và mua sắm. Điều này cho thấy người dùng đang quản lý tốt tài chính của mình với mức tiết kiệm khá cao.


| Ngày | Giá vàng giao ngay (USD/oz) | Giá vàng tương lai (USD/oz) | Biến động so với ngày hôm trước (USD/oz) | Giá vàng giao ngay (VND/lượng) | Giá vàng tương lai (VND/lượng) |
|------|-----------------------------|-----------------------------|----------------------------------------|-------------------------------|-------------------------------|
| 20-06-2024 | 1800                       | 1810                        | +5                                     | 50.000.000                    | 50.500.000                   |
| 19-06-2024 | 1795                       | 1805                        | +3                                     | 49.500.000                    | 50.000.000                   |
Từ bảng trên, ta thấy giá vàng thế giới đã tăng nhẹ trong hai ngày qua, từ 1795 USD/oz lên 1800 USD/oz cho giá vàng giao ngay và từ 1805 USD/oz lên 1810 USD/oz cho giá vàng tương lai. Tại thị trường Việt Nam, giá vàng cũng theo xu hướng tăng tương tự, từ 49.5 triệu VND/lượng lên 50 triệu VND/lượng cho giá vàng giao ngay và từ 50 triệu VND/lượng lên 50.5 triệu VND/lượng cho giá vàng tương lai.


Dưới đây là bảng "Danh sách cổ đông và đại diện nhóm cổ đông" theo yêu cầu:
| STT | Tên Cổ Đông | Số Lượng Cổ Phần |
| --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Đầu Tư Vinh Quang | 5000 |
| 2 | Nguyễn Thị Hoa | 3000 |
| 3 | Tập đoàn Quốc tế Minh Đức | 2000 |
| 4 | Lê Văn Hùng | 1000 |
| 5 | Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thành Đạt | 800 |
| 6 | Trần Thị Thúy Nga | 200 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng Công ty TNHH Đầu Tư Vinh Quang đang nắm giữ nhiều cổ phần nhất với 5000 cổ phần. Tiếp đến là bà Nguyễn Thị Hoa với 3000 cổ phần. Những cổ đông còn lại nắm giữ số lượng cổ phần ít hơn.
Công ty này dường như có cấu trúc sở hữu tương đối phân tán khi không có một cổ đông nào nắm giữ quá nửa tổng số cổ phần. Điều này có thể dẫn đến việc ra quyết định cần sự đồng lòng từ nhiều bên.


| Mục tiêu | Chi tiết hoạt động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Sắp xếp kho hàng | Phân loại sản phẩm theo nhóm, chủng loại, kích cỡ. Sử dụng hệ thống mã hóa để dễ dàng nhận biết và truy xuất. | 2024-06-25 đến 2024-07-10 | Kho hàng được tổ chức một cách logic, giúp việc tìm kiếm và quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng hơn. |
| Bảo quản hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ về điều kiện bảo quản, đảm bảo nhiệt độ, độ ẩm phù hợp cho từng loại hàng hóa. | Mỗi tuần | Hàng hóa được bảo quản tốt, tránh hư hỏng do môi trường. |
| Theo dõi tồn kho | Cập nhật số lượng hàng hóa trong kho hàng ngày, sử dụng phần mềm quản lý kho. | Hàng ngày | Số lượng hàng hóa trong kho được cập nhật chính xác, giúp tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý kho hàng hiệu quả". Đầu tiên, chúng ta sẽ sắp xếp kho hàng theo nhóm, chủng loại, kích cỡ, đồng thời áp dụng hệ thống mã hóa để nâng cao khả năng nhận biết và truy xuất. Tiếp theo, việc bảo quản hàng hóa sẽ được chú trọng qua việc kiểm tra định kỳ về điều kiện bảo quản. Cuối cùng, việc theo dõi tồn kho hàng ngày sẽ giúp đảm bảo số lượng hàng hóa luôn chính xác, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa không cần thiết.


| Khu Vực | Mục Tiêu Tối Ưu Hóa | Giải Pháp |
| --- | --- | --- |
| Phòng Khách | Tạo không gian mở, thân thiện | Sử dụng ghế sofa góc, kệ tivi treo tường và bàn tròn để tiết kiệm không gian. |
| Phòng Ngủ | Đảm bảo sự thoải mái và riêng tư | Chọn giường ngủ có ngăn kéo bên dưới để lưu trữ, và tủ quần áo cao tận trần. |
| Bếp | Tăng cường chức năng nấu nướng | Thiết kế đảo bếp đa năng, sử dụng tủ bếp treo tường và kệ gia vị di động. |
| Phòng Làm Việc | Nâng cao hiệu suất làm việc | Bố trí bàn làm việc gần cửa sổ, sắp xếp giá sách gọn gàng và sử dụng ghế văn phòng phù hợp. |
| Phòng Ăn | Tạo cảm giác ấm cúng, thân mật | Lựa chọn bàn ăn hình tròn hoặc oval, kết hợp với đèn chùm trang nhã. |
| Phòng Rửa | Đảm bảo vệ sinh và tiện lợi | Sử dụng bồn rửa gắn tường, gương lớn và hệ thống tủ lưu trữ thông minh. |
Bảng trên mô tả cách tối ưu hóa công năng cho từng khu vực trong nhà thông qua việc lựa chọn và bố trí nội thất một cách thông minh. Mỗi khu vực đều có mục tiêu tối ưu hóa riêng, từ việc tạo không gian mở ở phòng khách, đảm bảo sự thoải mái ở phòng ngủ, tăng cường chức năng nấu nướng ở bếp, nâng cao hiệu suất làm việc ở phòng làm việc, tạo cảm giác ấm cúng ở phòng ăn đến việc đảm bảo vệ sinh và tiện lợi ở phòng rửa. Các giải pháp được đề xuất đều hướng tới việc tiết kiệm không gian, tạo sự thoải mái và thuận tiện cho người dùng.


| Ngày | Thần Linh | Mục Đích Cúng Dường | Vật Phẩm Cúng | Địa Điểm | Thời Gian | Người Thực Hiện |
|------|------------|---------------------|---------------|----------|-----------|-----------------|
| 20/6 | Thần Tài   | Xin may mắn, tài lộc | Tiền vàng mã, hoa quả, bánh trái, rượu, trà | Trong nhà, trước bàn thờ thần tài | 17:00 - 18:00 | Chủ nhà    |
| 21/6 | Thổ Địa   | Xin bình an, sức khỏe | Gạo, muối, hoa quả, thịt gà, rượu | Sân vườn, dưới cây cổ thụ | 06:00 - 07:00 | Người già trong gia đình |
| 22/6 | Ông Địa   | Xin bảo vệ gia đình | Bánh chưng, xôi, hoa quả, rượu, thuốc lào | Trước cửa nhà | 19:00 - 20:00 | Người đàn ông trong gia đình |
| 23/6 | Thánh Mẫu | Xin sức khỏe, bình an | Hoa sen, hoa quả, bánh trái, nước mắm, gạo | Trong nhà, trước bàn thờ tổ tiên | 15:00 - 16:00 | Người phụ nữ trong gia đình |
| 24/6 | Thần sông | Xin may mắn, thịnh vượng | Hoa quả, bánh trái, tiền vàng mã, hương | Biển, sông, hồ gần nhà | 10:00 - 11:00 | Tất cả thành viên trong gia đình |
| 25/6 | Thần lửa | Xin sự ấm no, hạnh phúc | Thịt nướng, bia, hoa quả, bánh trái | Trong nhà, trước bếp | 18:00 - 19:00 | Người phụ trách bếp |
| 26/6 | Thần gió | Xin sức khỏe, tinh thần sảng khoái | Hoa quả, bánh trái, nước mắm, gạo | Trên sân thượng hoặc nơi thoáng đãng | 09:00 - 10:00 | Người trẻ nhất trong gia đình |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch cúng dường cho các vị thần linh khác nhau từ ngày 20 đến 26 tháng 6. Mỗi vị thần đều có những mục đích cúng dường riêng, từ việc cầu mong may mắn, tài lộc từ Thần Tài đến việc cầu bình an, sức khỏe từ Thổ Địa. Các vật phẩm cúng cũng đa dạng, từ tiền vàng mã, hoa quả, bánh trái đến thịt gà, rượu và thậm chí là gạo, muối. Địa điểm cúng dường cũng thay đổi tùy thuộc vào vị thần mà gia đình muốn cúng dường, từ trong nhà, sân vườn cho đến biển, sông, hồ. Đặc biệt, người thực hiện nghi lễ cúng dường cũng được phân công cụ thể theo từng ngày, từ chủ nhà, người già, người đàn ông, người phụ nữ cho đến người trẻ nhất trong gia đình.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Tình trạng an toàn | Ghi chú |
| --- | ------- | ---------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Kho A   | 5000             | An toàn         | Không có sự cố nào trong tuần qua |
| 2   | Kho B   | 4000             | Nguy hiểm       | Có 2 vụ cháy nhỏ do hệ thống điện gặp sự cố |
| 3   | Kho C   | 3000             | An toàn         | Đang nâng cấp hệ thống phòng cháy chữa cháy |
| 4   | Kho D   | 6000             | An toàn         | Có hệ thống camera giám sát 24/7 |
| 5   | Kho E   | 2000             | Nguy hiểm       | Có vấn đề về chống thấm, cần xử lý nhanh chóng |
| 6   | Kho F   | 3500             | An toàn         | Hệ thống báo động hoạt động ổn định |
| 7   | Kho G   | 4500             | An toàn         | Đã kiểm tra và bảo dưỡng toàn bộ thiết bị |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho hàng của 7 kho khác nhau. Trong số này, chỉ có Kho B và Kho E đang gặp vấn đề về an toàn. Kho B đã ghi nhận 2 vụ cháy nhỏ do hệ thống điện gặp sự cố, trong khi Kho E đang đối mặt với vấn đề về chống thấm. Các kho hàng còn lại đều đang hoạt động một cách an toàn.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về 8 người hâm mộ:
| STT | Tên người hâm mộ | Tuổi | Thành phố | Đội bóng yêu thích | Số trận đã tham dự | Món ăn yêu thích | Bài hát yêu thích |
| --- | ----------------- | ---- | --------- | ------------------ | ------------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A      | 25   | Hà Nội    | Manchester United  | 10                  | Phở              | "Shape of You"    |
| 2   | Trần Thị B        | 30   | Đà Nẵng   | Liverpool          | 5                   | Bánh mì           | "Bad Guy"         |
| 3   | Lê Cường          | 27   | Hồ Chí Minh | Barcelona         | 12                  | Bún chả           | "Blinding Lights" |
| 4   | Hoa Dung          | 22   | Hải Phòng  | Real Madrid        | 3                   | Bánh đa cua       | "Watermelon Sugar"|
| 5   | Hoàng Anh         | 29   | Cần Thơ    | Bayern Munich      | 7                   | Bánh xèo         | "Levitating"      |
| 6   | Thu Hằng          | 26   | Huế       | Juventus           | 8                   | Bánh bèo          | "drivers license" |
| 7   | Minh Tuấn         | 28   | Nha Trang  | Arsenal            | 6                   | Bún bò            | "Save Your Tears" |
| 8   | Thanh Tùng        | 31   | Vũng Tàu  | Chelsea            | 9                   | Bánh khọt         | "Peaches"         |
Bảng trên cho thấy một số thông tin cơ bản của 8 người hâm mộ từ các thành phố khác nhau trên cả nước. Họ có độ tuổi dao động từ 22 đến 31, và ủng hộ nhiều đội bóng lớn trên thế giới như Manchester United, Liverpool, Barcelona, Real Madrid, Bayern Munich, Juventus, Arsenal, và Chelsea. Đặc biệt, họ đều yêu thích ẩm thực Việt Nam với những món ăn đặc trưng như phở, bánh mì, bún chả, bánh đa cua, bánh xèo, bánh bèo, bún bò và bánh khọt.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vườn cây thanh niên" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Hết Hạn |
|-------------|---------------------|-----------|--------------------|---------------|
| 001         | Cây phong lan       | 50        | 2024-06-01         | 2025-06-01    |
| 002         | Cây hoa hồng        | 75        | 2024-06-05         | 2025-06-05    |
| 003         | Cây cỏ may mắn     | 100       | 2024-06-10         | 2025-06-10    |
| 004         | Cây sen đá          | 80        | 2024-06-15         | 2025-06-15    |
| 005         | Cây thông           | 30        | 2024-06-18         | 2025-06-18    |
| 006         | Cây xương rồng      | 60        | 2024-06-02         | 2025-06-02    |
| 007         | Cây lưỡi hổ         | 90        | 2024-06-03         | 2025-06-03    |
| 008         | Cây tre cảnh        | 40        | 2024-06-04         | 2025-06-04    |
| 009         | Cây vạn niên thanh  | 70        | 2024-06-06         | 2025-06-06    |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các loại cây trong kho "Vườn cây thanh niên" với đa dạng chủng loại. Cây cỏ may mắn có số lượng lớn nhất với 100 cây, trong khi cây thông chỉ có 30 cây. Tất cả các loại cây đều được nhập kho từ ngày 01 đến 18 tháng 6 năm 2024 và sẽ hết hạn sau một năm. Điều này giúp đảm bảo chất lượng cây xanh, tươi tốt khi bán ra thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thuốc | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Số lượng tồn | Ngày hết hạn | Điều kiện bảo quản | Tuân thủ quy định | Ghi chú | Người cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol 500mg | 2000 viên | 1500 viên | 500 viên | 2024-12-31 | Nơi khô ráo, thoáng mát | Có | - | Dược sĩ A |
| 2 | Ibuprofen 200mg | 1000 viên | 700 viên | 300 viên | 2025-06-30 | Tránh ánh sáng mặt trời trực tiếp | Có | - | Dược sĩ B |
| 3 | Amoxicillin 500mg | 1200 viên | 800 viên | 400 viên | 2025-09-30 | Bảo quản ở nhiệt độ dưới 30°C | Có | - | Dược sĩ C |
| 4 | Metformin 500mg | 1500 viên | 1000 viên | 500 viên | 2025-12-31 | Bảo quản ở nhiệt độ phòng | Có | - | Dược sĩ D |
| 5 | Atorvastatin 10mg | 800 viên | 500 viên | 300 viên | 2026-03-31 | Bảo quản nơi khô ráo | Có | - | Dược sĩ E |
| 6 | Losartan 50mg | 900 viên | 600 viên | 300 viên | 2026-06-30 | Tránh ánh sáng mặt trời trực tiếp | Có | - | Dược sĩ F |
| 7 | Lisinopril 10mg | 1100 viên | 700 viên | 400 viên | 2026-09-30 | Bảo quản ở nhiệt độ dưới 30°C | Có | - | Dược sĩ G |
| 8 | Omeprazole 20mg | 1300 viên | 900 viên | 400 viên | 2026-12-31 | Bảo quản ở nhiệt độ phòng | Có | - | Dược sĩ H |
| 9 | Furosemide 40mg | 1000 viên | 600 viên | 400 viên | 2027-03-31 | Bảo quản nơi khô ráo | Có | - | Dược sĩ I |
| 10 | Metoprolol 50mg | 1200 viên | 800 viên | 400 viên | 2027-06-30 | Tránh ánh sáng mặt trời trực tiếp | Có | - | Dược sĩ J |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và hoạt động nhập xuất của 10 loại thuốc khác nhau. Có thể thấy rằng tất cả các loại thuốc đều tuân thủ đúng các quy định về bảo quản, đảm bảo chất lượng thuốc. Số lượng tồn kho hiện tại cũng đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng trong thời gian tới.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                    | Số Lượng |
|-------------|---------------------------------|-----------|
| SP001       | Xe Đạp Điện Pega                | 15        |
| SP002       | Xe Máy Honda SH Mode            | 10        |
| SP003       | Xe Hơi Toyota Camry             | 5         |
| SP004       | Xe Ô Tô BMW Series 3            | 3         |
| SP005       | Xe Máy Yamaha Exciter           | 20        |
| SP006       | Xe Hơi Mercedes-Benz C-Class    | 4         |
| SP007       | Xe Máy Piaggio Liberty          | 12        |
| SP008       | Xe Đạp Điện VinFast Klara       | 18        |
| SP009       | Xe Hơi Ford Ranger              | 6         |
| SP010       | Xe Máy Suzuki Hayabusa          | 8         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về "Kho Lưu trữ Phương tiện" với 10 loại phương tiện khác nhau. Trong đó, Xe Máy Yamaha Exciter có số lượng lớn nhất với 20 chiếc, tiếp theo là Xe Đạp Điện VinFast Klara và Xe Máy Piaggio Liberty. Ngược lại, những mẫu xe hơi cao cấp như BMW Series 3 và Mercedes-Benz C-Class chỉ có số lượng nhỏ hơn, tương ứng là 3 và 4 chiếc. Điều này phản ánh xu hướng tiêu dùng phổ biến hơn đối với các phương tiện giá rẻ hoặc tiết kiệm năng lượng.