| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Trạng Thái |
|-------------|------------------|-----------------|-------------|
| SP001       | 50               | 20              | Còn hàng    |
| SP002       | 0                | 30              | Hết hàng    |
| SP003       | 100              | 10              | Còn hàng    |
| SP004       | 15               | 15              | Sắp hết     |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy tình hình cụ thể của tồn kho và hoạt động mua bán. Chúng ta có thể thấy rằng sản phẩm mã SP002 đã hết hàng sau khi bán được 30 đơn hàng, điều này yêu cầu chúng ta phải nhanh chóng đặt hàng thêm. Mặt khác, sản phẩm mã SP004 đang sắp hết với chỉ còn 15 sản phẩm trong kho sau khi bán ra số lượng tương tự. Trong khi đó, sản phẩm mã SP001 và SP003 vẫn còn đủ hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu Bán Hàng (VNĐ) | Chi Phí Sản Xuất và Vận Hành (VNĐ) | Lợi Nhuận Sau Thuế (VNĐ) |
|-------|------------------------|------------------------------------|---------------------------|
| 01    | 500,000,000            | 300,000,000                       | 120,000,000               |
| 02    | 550,000,000            | 320,000,000                       | 140,000,000               |
| 03    | 600,000,000            | 340,000,000                       | 160,000,000               |
| 04    | 650,000,000            | 360,000,000                       | 180,000,000               |
| 05    | 700,000,000            | 380,000,000                       | 200,000,000               |
| 06    | 750,000,000            | 400,000,000                       | 220,000,000               |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu bán hàng tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 500 triệu VNĐ vào tháng 1 và kết thúc ở mức 750 triệu VNĐ vào tháng 6. Mặc dù chi phí sản xuất và vận hành cũng tăng lên nhưng không nhanh bằng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận sau thuế tăng mạnh, đạt mức cao nhất là 220 triệu VNĐ vào tháng 6. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra rất tốt và cần tiếp tục duy trì.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Chi phí và Doanh thu chụp ảnh hậu trường" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày | Loại chi phí | Mô tả | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi phí (VND) | Doanh thu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Ghi chú |
| --- | ---- | ------------ | ----- | -------- | ------------- | ----------------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01 | Thiết bị | Thuê máy ảnh chuyên nghiệp | 1 | 500,000 | 500,000 | 1,000,000 | 500,000 | Máy ảnh Canon EOS |
| 2   | 2024-06-02 | Nhân sự | Thuê nhiếp ảnh gia | 1 | 800,000 | 800,000 | 2,000,000 | 1,200,000 | Nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp |
| 3   | 2024-06-03 | Dịch vụ | Thuê địa điểm chụp | 1 | 700,000 | 700,000 | 1,500,000 | 800,000 | Địa điểm ngoại cảnh |
| 4   | 2024-06-04 | Vật liệu | Mua phụ kiện trang trí | 1 | 200,000 | 200,000 | 1,000,000 | 800,000 | Phụ kiện trang trí đa dạng |
| 5   | 2024-06-05 | Dịch vụ | Thuê người chỉnh sửa ảnh | 1 | 600,000 | 600,000 | 2,000,000 | 1,400,000 | Chỉnh sửa chuyên nghiệp |
| 6   | 2024-06-06 | Dịch vụ | Thuê người hỗ trợ hậu cần | 1 | 400,000 | 400,000 | 1,500,000 | 1,100,000 | Hỗ trợ hậu cần hiệu quả |
| 7   | 2024-06-07 | Dịch vụ | Thuê người phục vụ | 1 | 300,000 | 300,000 | 1,000,000 | 700,000 | Phục vụ tận tình |
| 8   | 2024-06-08 | Dịch vụ | Thuê người quản lý dự án | 1 | 1,000,000 | 1,000,000 | 2,500,000 | 1,500,000 | Quản lý dự án chuyên nghiệp |
| 9   | 2024-06-09 | Dịch vụ | Thuê người thiết kế | 1 | 500,000 | 500,000 | 1,500,000 | 1,000,000 | Thiết kế sáng tạo |
| 10  | 2024-06-10 | Dịch vụ | Thuê người quảng bá | 1 | 800,000 | 800,000 | 2,000,000 | 1,200,000 | Quảng bá rộng rãi |
Phân tích về bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng doanh thu từ việc chụp ảnh hậu trường khá ổn định, dao động từ 1 triệu đến 2,5 triệu VND mỗi ngày. Trong khi đó, các chi phí chủ yếu nằm ở dịch vụ như thuê nhân sự, thuê địa điểm, thuê người chỉnh sửa ảnh, v.v., với tổng chi phí dao động từ 300 nghìn đến 1 triệu VND mỗi ngày. Lợi nhuận hàng ngày sau khi trừ chi phí dao động từ 700 nghìn đến 1,5 triệu VND.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Sản Phẩm Yêu Thích | Mức Độ Hài Lòng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 20 lần mua hàng trong năm qua | Điện thoại, laptop | Rất hài lòng | Thường mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Lê Thị B       | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | 15 lần mua hàng trong năm qua | Quần áo, giày dép | Hài lòng | Thường mua hàng online |
| 3   | Trần Văn C     | Đà Nẵng  | 0934567890    | c@gmail.com | 10 lần mua hàng trong năm qua | Sách, đồ chơi trẻ em | Trung bình | Mua hàng chủ yếu vào dịp lễ tết |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0956789012    | d@gmail.com | 5 lần mua hàng trong năm qua | Mỹ phẩm, nước hoa | Không hài lòng | Có phản hồi về chất lượng sản phẩm |
| 5   | Nguyễn Văn E   | Cần Thơ  | 0978901234    | e@gmail.com | 30 lần mua hàng trong năm qua | Đồ điện gia dụng | Rất hài lòng | Thường mua hàng trực tiếp tại cửa hàng |
| 6   | Bùi Thị F      | Huế     | 0967890123    | f@gmail.com | 25 lần mua hàng trong năm qua | Thực phẩm chức năng | Hài lòng | Thường mua hàng vào dịp khuyến mãi |
| 7   | Trần Văn G     | Vũng Tàu | 0956789012    | g@gmail.com | 10 lần mua hàng trong năm qua | Đồ nội thất | Trung bình | |
| 8   | Phạm Thị H     | Quảng Ninh | 0978901234 | h@gmail.com | 15 lần mua hàng trong năm qua | Thời trang nam | Rất hài lòng | |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Bình Dương | 0967890123 | i@gmail.com | 20 lần mua hàng trong năm qua | Phụ kiện điện thoại | Hài lòng | |
| 10  | Bùi Thị J      | Đồng Nai | 0956789012    | j@gmail.com | 5 lần mua hàng trong năm qua | Đồ chơi trẻ em | Trung bình | |
Bảng thông tin khách hàng trên cho thấy đa dạng hóa về nhu cầu mua sắm của khách hàng từ các mặt hàng như điện thoại, laptop, quần áo, mỹ phẩm đến đồ điện gia dụng. Mức độ hài lòng của khách hàng cũng rất khác nhau, từ không hài lòng đến rất hài lòng. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu và phản hồi của khách hàng, từ đó có thể cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm, đồng thời tạo ra những chiến lược bán hàng phù hợp.


Dưới đây là một ví dụ về cách dữ liệu có thể được sắp xếp trong bảng "Khách hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Tổng Tiền Đã Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | ---------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-20     | Quần jeans, Áo sơ mi | 1,500,000 VND | Thường xuyên mua hàng vào cuối tuần |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | 2024-06-19     | Giày sneaker, Mũ lưỡi trai | 2,000,000 VND | Mua hàng trực tuyến nhiều hơn |
| 3   | Lê Hoàng C   | Đà Nẵng  | 0934567890    | c@gmail.com | 2024-06-18     | Áo khoác, Áo thun | 1,200,000 VND | Có xu hướng mua hàng mùa đông |
| 4   | Phạm Thị D   | Hải Phòng | 0956789012    | d@gmail.com | 2024-06-17     | Váy, Đầm dạ hội | 3,000,000 VND | Mua hàng chủ yếu vào dịp lễ |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại, email... Đặc biệt, thông tin về lịch sử mua hàng và tổng tiền đã mua giúp cửa hàng hiểu rõ hơn về thói quen mua sắm của khách hàng. Điều này rất hữu ích để thực hiện các chiến lược tiếp thị hiệu quả, như gửi email khuyến mãi cho những người thường mua hàng cuối tuần hoặc tập trung vào sản phẩm mà họ thường mua.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng điện thoại di động:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm       | Số lượng | Ngày nhập kho  | Ngày xuất kho | Nhà cung cấp   | Giá nhập | Giá bán |
|-------------|--------------------|----------|-----------------|----------------|----------------|----------|----------|
| 001         | iPhone 13 Pro Max  | 50       | 2024-06-01      | 2024-06-20     | Apple Inc.     | 25000000| 30000000|
| 002         | Samsung Galaxy S21 | 70       | 2024-06-05      | 2024-06-19     | Samsung        | 20000000| 25000000|
| 003         | Xiaomi Mi 11       | 100      | 2024-06-10      | 2024-06-20     | Xiaomi         | 15000000| 20000000|
| 004         | OnePlus 9 Pro      | 30       | 2024-06-15      | 2024-06-20     | OnePlus        | 18000000| 22000000|
| 005         | Oppo Find X3 Pro   | 40       | 2024-06-01      | 2024-06-18     | Oppo           | 17000000| 21000000|
| 006         | Huawei P40 Pro     | 60       | 2024-06-05      | 2024-06-19     | Huawei         | 19000000| 24000000|
| 007         | Google Pixel 5     | 20       | 2024-06-10      | 2024-06-20     | Google         | 16000000| 20000000|
| 008         | Sony Xperia 1 III  | 15       | 2024-06-15      | 2024-06-20     | Sony           | 21000000| 25000000|
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và xuất kho, nhà cung cấp cũng như giá nhập và giá bán của các mẫu điện thoại di động tại kho. Có thể thấy, Xiaomi Mi 11 có số lượng nhiều nhất trong kho với 100 chiếc, trong khi đó, Sony Xperia 1 III lại có số lượng ít nhất chỉ với 15 chiếc. Ngoài ra, mức chênh lệch giữa giá nhập và giá bán của mỗi sản phẩm cũng khá rõ rệt, giúp doanh nghiệp thu lợi nhuận từ việc mua bán hàng hóa.


Dưới đây là bảng "Chi tiết khách hàng mua mứt dừa hồng bột củ dền" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua | Ngày Mua | Địa Chỉ Giao Hàng |
| --- | -------------- | ------------ | --------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5            | 2024-06-20 | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM |
| 2   | Trần Thị B    | 3            | 2024-06-19 | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội |
| 3   | Lê Văn C      | 2            | 2024-06-18 | 789 Đường H, Phường I, Quận J, Đà Nẵng |
| 4   | Phạm Thị D     | 10           | 2024-06-17 | 101 Đường K, Phường L, Quận M, Cần Thơ |
| 5   | Hoàng Văn E   | 4            | 2024-06-16 | 111 Đường N, Phường O, Quận P, Hải Phòng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2            | 2024-06-15 | 121 Đường Q, Phường R, Quận S, Vũng Tàu |
| 7   | Trần Văn G     | 6            | 2024-06-14 | 131 Đường T, Phường U, Quận V, Buôn Mê Thuột |
| 8   | Đặng Thị H     | 1            | 2024-06-13 | 141 Đường W, Phường X, Quận Y, Hạ Long |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng mua nhiều nhất là chị Phạm Thị D với số lượng lên đến 10 gói mứt dừa hồng bột củ dền. Trong khi đó, khách hàng mua ít nhất là chị Đặng Thị H chỉ với 1 gói. Có thể nhận thấy, nhu cầu mua mứt của khách hàng khá đa dạng và phân bố rộng khắp các thành phố lớn trên cả nước.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Hóa đơn/Chứng từ | Lợi nhuận/Lỗ | Tình trạng | Ghi chú | Người tạo |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | ---------------- | ------------ | --------- | ------ | -------- |
| 1   | 2024-06-21     | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 VND | HD001       | +40,000,000 VND | Hoàn tất | Bán hàng thành công | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-20     | Chi phí vận chuyển | Chi | -5,000,000 VND | CT001       | +35,000,000 VND | Đang xử lý | Chưa nhận được hóa đơn | Lê Thị B |
| 3   | 2024-06-19     | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 30,000,000 VND | HD002       | +65,000,000 VND | Hoàn tất | Dịch vụ đã hoàn thành | Trần Văn C |
| 4   | 2024-06-18     | Chi phí nhân sự | Chi | -20,000,000 VND | CT002       | +45,000,000 VND | Hoàn tất | Đã thanh toán lương | Nguyễn Thị D |
| 5   | 2024-06-17     | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 10,000,000 VND | HD003       | +55,000,000 VND | Hoàn tất | Đầu tư sinh lợi | Phan Văn E |
| 6   | 2024-06-16     | Chi phí quảng cáo | Chi | -3,000,000 VND | CT003       | +52,000,000 VND | Đang xử lý | Quảng cáo đang chạy | Trần Thị F |
| 7   | 2024-06-15     | Thu nhập từ hợp đồng | Thu | 25,000,000 VND | HD004       | +77,000,000 VND | Hoàn tất | Hợp đồng đã kết thúc | Nguyễn Văn G |
| 8   | 2024-06-14     | Chi phí thuê mặt bằng | Chi | -10,000,000 VND | CT004       | +67,000,000 VND | Hoàn tất | Đã thanh toán tiền thuê | Lê Thị H |
| 9   | 2024-06-13     | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 20,000,000 VND | HD005       | +87,000,000 VND | Hoàn tất | Dịch vụ đã hoàn thành | Trần Văn I |
| 10  | 2024-06-12     | Chi phí nguyên vật liệu | Chi | -8,000,000 VND | CT005       | +79,000,000 VND | Hoàn tất | Đã mua nguyên vật liệu | Nguyễn Thị J |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập trong khoảng thời gian này đạt 155 triệu VND từ việc bán hàng, cung cấp dịch vụ, đầu tư và thực hiện hợp đồng. Trong khi đó, chi phí chủ yếu bao gồm vận chuyển, nhân sự, quảng cáo, thuê mặt bằng và nguyên vật liệu với tổng cộng 56 triệu VND. Như vậy, lợi nhuận ròng tính đến cuối ngày 21/06/2024 là 99 triệu VND.


| Ngày | Giá Đường Thô Thế Giới | Giá Đường Trắng Thế Giới | Giá Đường Côn Minh |
|------|------------------------|---------------------------|---------------------|
| 20/7/2018 | $x.xx per pound       | $y.yy per pound          | $z.zz per kg         |
| 19/7/2018 | $a.aa per pound       | $b.bb per pound          | $c.cc per kg         |
| ...  | ...                    | ...                       | ...                 |
| ...  | ...                    | ...                       | ...                 |
Trong bảng trên, giá đường thô thế giới và giá đường trắng thế giới được ghi nhận ở mức $x.xx và $y.yy mỗi pound vào ngày 20/7/2018, so với mức $a.aa và $b.bb mỗi pound vào ngày hôm trước. Tại Côn Minh, Trung Quốc, giá đường cũng tăng từ $c.cc lên $z.zz mỗi kg trong cùng khoảng thời gian. Những biến động này có thể do nhiều yếu tố như nhu cầu thị trường, sản lượng, hoặc các sự kiện kinh tế toàn cầu.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của công ty điện tử viễn thông:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Ngày Mua | Tổng Tiền | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | ------------ | -------- | -------- | -------- | ----------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Điện thoại X | 2        | 2024-06-20 | 20,000,000 VND | Đã thanh toán |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | Laptop Y     | 1        | 2024-06-19 | 30,000,000 VND | Chưa thanh toán |
| 3   | KH003          | Lê Minh C      | Tai nghe Z   | 5        | 2024-06-18 | 5,000,000 VND  | Đã thanh toán |
| 4   | KH004          | Phạm Hà D      | Smartwatch W | 3        | 2024-06-17 | 15,000,000 VND | Đã hủy đơn hàng |
| 5   | KH005          | Hoàng Anh E   | Máy ảnh V    | 1        | 2024-06-16 | 50,000,000 VND | Đang giao hàng |
| 6   | KH006          | Nguyễn Thanh F | Điện thoại X | 1        | 2024-06-15 | 10,000,000 VND | Đã nhận hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các khách hàng và sản phẩm mà họ đã mua từ công ty. Có thể nhận thấy rằng sản phẩm "Điện thoại X" đang được nhiều khách hàng lựa chọn. Ngoài ra, cũng có một số khách hàng chưa hoàn tất việc thanh toán hoặc đã hủy đơn hàng, điều này cần được theo dõi và xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho nhân hậu" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hạn Sử Dụng |
|-------------|---------------------|----------|------------------|-------------------|
| SP001       | Bột mì              | 500      | 2024-03-15       | 2025-03-14        |
| SP002       | Gạo lứt             | 300      | 2024-04-20       | 2026-04-19        |
| SP003       | Đậu nành            | 200      | 2024-05-10       | 2025-05-09        |
| SP004       | Đường cát           | 400      | 2024-06-01       | 2025-05-31        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa tại "Kho nhân hậu". Có tổng cộng 4 mặt hàng gồm bột mì, gạo lứt, đậu nành và đường cát. Trong đó, bột mì có số lượng nhiều nhất với 500 đơn vị, trong khi đậu nành ít nhất với chỉ 200 đơn vị. Tất cả các mặt hàng đều còn hạn sử dụng dài hạn, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi phân phối.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng |
| --- | ------------ | --------- |
| 1   | Máy tính xách tay Lenovo | 500       |
| 2   | Bộ máy in HP | 300       |
| 3   | Bàn làm việc gỗ công nghiệp | 600       |
| 4   | Ghế văn phòng | 800       |
| 5   | Hệ thống camera giám sát | 200       |
| 6   | Dây cáp mạng CAT6 | 1000      |
| 7   | Máy lạnh Panasonic | 150       |
| 8   | Hệ thống âm thanh hội trường | 50        |
Bảng trên cho thấy chi tiết về hàng hóa được lưu trữ từ vốn ODA. Có tổng cộng 8 loại hàng hóa khác nhau với số lượng biến đổi từ 50 đến 1000 đơn vị. Trong đó, dây cáp mạng CAT6 có số lượng lớn nhất là 1000 đơn vị, trong khi hệ thống âm thanh hội trường có số lượng ít nhất với chỉ 50 đơn vị. Đây là thông tin quan trọng giúp quản lý và kiểm kê kho hàng một cách chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin cụ thể:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng| Trạng Thái|
|---|---|---|
|Điện thoại di động Samsung Galaxy S21| 50| Tồn kho|
|Máy tính xách tay Dell XPS 13| 30| Đã bán|
|Loa không dây Sony SRS-XB13| 75| Tồn kho|
|Tivi OLED LG 55 inch| 10| Hư hỏng|
|Máy ảnh Canon EOS R6| 20| Đã bán|
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa trong kho tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và loa không dây Sony SRS-XB13 còn nhiều trong kho. Ngược lại, máy tính xách tay Dell XPS 13 và máy ảnh Canon EOS R6 đã được bán hết. Đặc biệt, có 10 chiếc Tivi OLED LG 55 inch đang trong tình trạng hư hỏng cần được xử lý.


Dưới đây là bảng quản lý cơ sở vật chất:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Trị | Bảo Hành Đến | Vị Trí Cụ Thể | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------- | ------- | ------------ | -------------- | ------------- |
| 1   | Máy tính Dell | 20       | Hoạt động tốt | 2023-06-01 | 20,000,000 | 2025-06-01 | Phòng IT | Nguyễn Văn A |
| 2   | Máy in HP    | 10       | Cần sửa chữa | 2022-07-15 | 10,000,000 | 2024-07-15 | Phòng Nhân Sự | Trần Thị B |
| 3   | Máy lạnh Panasonic | 15 | Hoạt động tốt | 2021-08-20 | 30,000,000 | 2026-08-20 | Phòng họp | Lê Văn C |
| 4   | Bàn làm việc | 50      | Hoạt động tốt | 2020-09-01 | 5,000,000 | Không áp dụng | Toàn bộ văn phòng | Đặng Thị D |
| 5   | Ghế làm việc | 50      | Cần thay thế | 2019-10-01 | 3,000,000 | Không áp dụng | Toàn bộ văn phòng | Phan Văn E |
| 6   | Máy chiếu Epson | 5     | Hoạt động tốt | 2022-11-01 | 15,000,000 | 2025-11-01 | Phòng họp | Phạm Thị F |
| 7   | Hệ thống âm thanh Sony | 1 | Cần sửa chữa | 2021-12-01 | 20,000,000 | 2024-12-01 | Phòng họp | Nguyễn Văn G |
| 8   | Máy pha cà phê Philips | 2 | Hoạt động tốt | 2023-01-01 | 2,000,000 | 2026-01-01 | Phòng ăn | Trần Thị H |


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Điểm ưu tiên |
|----------------|----------------|---------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 95           |
| KH002          | Trần Thị B    | 88           |
| KH003          | Lê Văn C      | 76           |
| KH004          | Đặng Thị D    | 65           |
| KH005          | Phạm Văn E    | 52           |
| KH006          | Hồ Thị F      | 40           |
Bảng "Khách hàng ưu tiên" trên liệt kê 6 khách hàng với mức độ ưu tiên khác nhau dựa trên hệ thống điểm. Khách hàng có mã KH001, tên là Nguyễn Văn A đang dẫn đầu bảng với điểm ưu tiên cao nhất là 95, cho thấy ông A là khách hàng quan trọng nhất và cần được phục vụ tốt nhất. Ngược lại, khách hàng cuối cùng trong bảng, Hồ Thị F với mã KH006 chỉ có điểm ưu tiên là 40, thấp nhất trong số các khách hàng đã liệt kê. Hệ thống điểm này giúp công ty xác định mức độ hỗ trợ và dịch vụ mà mỗi khách hàng nhận được.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- |
| 1   | Nước tương Kikkoman 200ml | 500 chai | 2024-06-01 | 2024-07-01 |
| 2   | Nước tương Kikkoman 300ml | 300 chai | 2024-06-05 | 2024-07-05 |
| 3   | Nước tương Kikkoman 500ml | 200 chai | 2024-06-10 | 2024-07-10 |
| 4   | Nước tương Kikkoman 1 lít | 100 chai | 2024-06-15 | 2024-07-15 |
| 5   | Nước tương Kikkoman 2 lít | 50 chai | 2024-06-20 | 2024-07-20 |
| 6   | Nước tương Kikkoman 3 lít | 25 chai | 2024-06-20 | 2024-07-25 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy chúng ta đang có khoảng 1.175 chai nước tương Kikkoman các loại khác nhau trong kho. Từ đó, có thể nhận thấy rằng sản phẩm phổ biến nhất là nước tương Kikkoman 200ml với số lượng lên tới 500 chai. Ngoài ra, dựa vào ngày dự kiến xuất kho, chúng ta có thể lập kế hoạch để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng mà không gây lãng phí do quá hạn sử dụng.


| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn kho | Số lượng cần nhập | Ngày dự kiến nhập hàng | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú | Hạn sử dụng |
| --- | ------------ | ---------------- | ------------------ | ---------------------- | --------------- | ---------- | ------ | ----------- |
| 1   | Đèn dầu     | 200              | 300                | 2024-07-05             | Nguyễn Văn A    | Chờ hàng   | Cần kiểm tra chất lượng | 2026-07-05  |
| 2   | Bánh mì     | 50               | 150                | 2024-06-25             | Trần Thị B      | Đã nhận hàng | Chất lượng tốt | 2024-08-25  |
| 3   | Sách giáo lý | 100              | 200                | 2024-07-10             | Lê Văn C        | Chờ hàng   | Cần kiểm tra số trang | 2029-07-10  |
| 4   | Nến         | 300              | 500                | 2024-07-15             | Phạm Thị D      | Đang giao dịch | Cần xác nhận ngày giao hàng | 2027-07-15  |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho của "Kho Tượng Đức Mẹ". Mỗi mặt hàng đều có thông tin cụ thể về số lượng hiện tại, số lượng cần nhập thêm, người phụ trách và trạng thái. Đặc biệt, cột "Hạn sử dụng" giúp theo dõi thời hạn sử dụng của các mặt hàng, đảm bảo không để xảy ra tình trạng quá hạn. Bảng này cho thấy kho đang chờ hàng cho đèn dầu, sách giáo lý và nến, trong khi đã nhận được lô hàng bánh mì.


| Ngành Kinh Tế | Số Lượng Lao Động | Tỷ Lệ Lao Động Có Việc Làm | Số Lượng Lao Động Nam | Số Lượng Lao Động Nữ | Tỷ Lệ Lao Động Nam | Tỷ Lệ Lao Động Nữ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Nghiệp | 200,000 | 95% | 120,000 | 80,000 | 60% | 40% | - |
| Dịch Vụ | 300,000 | 90% | 150,000 | 150,000 | 50% | 50% | - |
| Nông Nghiệp | 150,000 | 85% | 90,000 | 60,000 | 60% | 40% | - |
| Xây Dựng | 100,000 | 92% | 80,000 | 20,000 | 80% | 20% | - |
| Giáo Dục | 50,000 | 98% | 20,000 | 30,000 | 40% | 60% | - |
Bảng phân bổ lao động theo ngành kinh tế cho thấy ngành công nghiệp và dịch vụ đang chiếm tỷ lệ lớn trong lực lượng lao động với tổng cộng 500,000 người. Trong khi đó, ngành giáo dục có tỷ lệ lao động nữ cao hơn nam, điều này phản ánh sự lựa chọn nghề nghiệp của phụ nữ tại Việt Nam. Ngành xây dựng lại có tỷ lệ lao động nam cao hơn nữ rất nhiều, chỉ số này phù hợp với đặc điểm công việc đòi hỏi sức lực.


| Tên Vật Tư | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Hạn Sử Dụng | Giá Mua | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Xà Phòng Rửa Xe | 50 chai | Tốt | 2024-06-20 | 2025-12-31 | 50,000đ/chai | Thuộc loại chuyên dụng cho ô tô |
| Dầu Rửa Xe | 30 lít | Tốt | 2024-06-19 | 2026-06-18 | 150,000đ/lít | Dùng cho xe hơi và xe máy |
| Khăn Lau | 100 cái | Tốt | 2024-06-20 | - | 5,000đ/cái | Chất liệu microfiber |
| Máy Phun Nước | 5 chiếc | Có 1 hỏng | 2024-06-15 | - | 1,500,000đ/cái | Cần sửa chữa 1 chiếc |
| Máy Bơm Khí | 2 chiếc | Tốt | 2024-06-20 | - | 1,000,000đ/cái | |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng và giá mua của các vật tư sử dụng trong việc rửa xe. Hiện tại, xà phòng rửa xe và khăn lau có số lượng lớn nhất, với 50 chai và 100 cái tương ứng. Đặc biệt, cần chú ý tới máy phun nước, trong đó có một chiếc đang gặp vấn đề và cần được sửa chữa. Ngoài ra, tất cả các mặt hàng đều ở trong tình trạng tốt, ngoại trừ máy phun nước.


Dưới đây là bảng "Quản lý thảo dược" theo yêu cầu của bạn:
|Tên Thảo Dược| Công Dụng| Đối Tượng Sử Dụng| Lưu Ý Khi Sử Dụng|
|---|---|---|---|
|Nhọ nồi| Hỗ trợ điều trị bệnh viêm loét dạ dày, tá tràng, cầm máu| Người lớn và trẻ em trên 6 tuổi| Không dùng cho người bị dị ứng với nhọ nồi, phụ nữ mang thai và đang cho con bú nên tham khảo ý kiến bác sĩ trước khi sử dụng.|
|Bạch hoa xà thiệt thảo| Giúp thanh nhiệt, giải độc| Người bị viêm gan, viêm mật| Người bị tiêu chảy không nên dùng.|
|Bạch truật| Bổ tỳ vị, kiện tỳ, trừ thấp| Người bị rối loạn tiêu hóa| Không dùng cho người bị dị ứng với bạch truật, phụ nữ mang thai cần thận trọng.|
|Rau má| Tăng cường trí nhớ, giảm stress| Mọi lứa tuổi| Người bị huyết áp thấp nên cẩn trọng khi dùng.|
|Đan sâm| Hỗ trợ điều trị các bệnh về tim mạch| Người lớn| Phụ nữ mang thai và đang cho con bú không nên dùng.|
|Hoa hòe| Chữa bệnh trĩ, chảy máu cam| Người lớn và trẻ em trên 10 tuổi| Người bị dị ứng với hoa hòe không nên dùng.|
|Bồ công anh| Hỗ trợ điều trị viêm nhiễm| Mọi lứa tuổi| Người bị dị ứng với thực vật họ Cúc nên thận trọng.|
|Hoàng liên| Trị bệnh đau mắt đỏ, tiêu chảy| Người lớn và trẻ em trên 3 tuổi| Không dùng cho người bị dị ứng với hoàng liên.|
|Cam thảo| Giảm ho, long đờm| Mọi lứa tuổi| Người bị bệnh tiểu đường, cao huyết áp không nên dùng.|
Bảng thông tin này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về các loại thảo dược phổ biến, công dụng, đối tượng sử dụng và lưu ý khi dùng. Điều này rất hữu ích để tránh những tác dụng phụ không mong muốn từ việc sử dụng thảo dược không đúng cách. Mỗi loại thảo dược đều có lợi ích riêng nhưng cũng có những rủi ro tiềm ẩn nếu không được sử dụng một cách cẩn thận.


| STT | Tên Vật Liệu | Số Lượng Yêu Cầu | Số Lượng Hiện Có | Ngày Dự Kiến Nhận | Trạng Thái Giao Nhận | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Xi măng       | 200 tấn         | 150 tấn          | 2024-06-25        | Chờ nhận             | Công ty XYZ  |         |
| 2   | Đá Granite   | 100 khối        | 80 khối           | 2024-06-27        | Chờ nhận             | Công ty ABC  |         |
| 3   | Sắt thép     | 300 tấn         | 250 tấn          | 2024-06-30        | Chờ nhận             | Công ty DEF  |         |
| 4   | Gạch men      | 5000 viên       | 3000 viên        | 2024-07-02        | Chờ nhận             | Công ty GHI  |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho vật liệu xây dựng. Chúng ta có thể thấy rằng tất cả các loại vật liệu như xi măng, đá granite, sắt thép và gạch men đều đang thiếu hụt so với số lượng yêu cầu. Tất cả những nguyên vật liệu này dự kiến sẽ được nhận vào cuối tháng 6 hoặc đầu tháng 7. Điều này đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ để đảm bảo tiến độ cung cấp không ảnh hưởng đến quá trình xây dựng.


| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Điểm Số | Sản Phẩm Yêu Thích | Lần Mua Hàng Gần Nhất | Tổng Số Tiền Đã Mua |
|----------------|-----------------|------------|----------|---------------------|-------------------------|----------------------|
| 001            | Nguyễn Văn A    | 1985-03-21 | 450      | Điện thoại di động   | 2024-06-15              | 20,000,000 VND        |
| 002            | Trần Thị B     | 1990-11-02 | 320      | Laptop               | 2024-05-20              | 15,000,000 VND        |
| 003            | Lê Văn C       | 1978-08-12 | 520      | Thiết bị âm thanh    | 2024-06-01              | 25,000,000 VND        |
| 004            | Phạm Thị D     | 1982-04-10 | 380      | Phụ kiện điện tử      | 2024-05-25              | 18,000,000 VND        |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 4 khách hàng VIP của chúng ta. Mỗi khách hàng đều có điểm số riêng dựa trên mức độ mua hàng và sự trung thành với thương hiệu. Trong đó, khách hàng mã 003, Lê Văn C, là người có điểm số cao nhất với 520 điểm, đồng thời cũng là người đã tiêu nhiều tiền nhất với tổng cộng 25 triệu VND. Điều này cho thấy ông C là một khách hàng rất quan trọng mà chúng ta cần chăm sóc đặc biệt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Dự Án | Loại Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán (VNĐ) | Vị Trí | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Dreamland City | Đất nền | 25 | 3,500,000,000 | Quận 9, TP.HCM | 2024-01-15 | 2024-07-15 |
| SP002 | Skyline Tower | Chung cư | 40 | 2,800,000,000 | Quận 1, TP.HCM | 2024-02-20 | 2024-08-20 |
| SP003 | Green Valley | Đất nền | 15 | 4,000,000,000 | Bình Dương | 2024-03-05 | 2024-09-05 |
| SP004 | Ocean View | Chung cư | 30 | 3,200,000,000 | Vũng Tàu | 2024-04-10 | 2024-10-10 |
| SP005 | Golden Gate | Đất nền | 20 | 3,600,000,000 | Đồng Nai | 2024-05-15 | 2024-11-15 |
| SP006 | Urban Oasis | Chung cư | 35 | 2,900,000,000 | Quận 7, TP.HCM | 2024-06-20 | 2025-01-20 |
Phân tích về bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý một kho gồm 5 dự án đất nền và 5 dự án chung cư. Các sản phẩm có giá bán dao động từ 2,8 tỷ đến 4 tỷ đồng. Đặc biệt, số lượng hàng tồn kho của các dự án chung cư cao hơn so với các dự án đất nền. Điều này có thể do nhu cầu thị trường hoặc chiến lược kinh doanh cụ thể.


Dưới đây là bảng tóm tắt báo cáo tài chính:
| Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận Trước Thuế | Lợi Nhuận Sau Thuế |
| --- | --- | --- | --- |
| 1,500,000,000 VND | 900,000,000 VND | 600,000,000 VND | 450,000,000 VND |
| 1,700,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 700,000,000 VND | 525,000,000 VND |
| 1,800,000,000 VND | 1,100,000,000 VND | 700,000,000 VND | 525,000,000 VND |
| 2,000,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 800,000,000 VND | 600,000,000 VND |
| 2,200,000,000 VND | 1,300,000,000 VND | 900,000,000 VND | 675,000,000 VND |
| 2,400,000,000 VND | 1,400,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 750,000,000 VND |
| 2,600,000,000 VND | 1,500,000,000 VND | 1,100,000,000 VND | 825,000,000 VND |
| 2,800,000,000 VND | 1,600,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | 900,000,000 VND |
| 3,000,000,000 VND | 1,700,000,000 VND | 1,300,000,000 VND | 975,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của thu nhập, chi phí và lợi nhuận trước thuế cũng như sau thuế. Mặc dù chi phí tăng theo thời gian, nhưng tỷ lệ lợi nhuận sau thuế vẫn duy trì ở mức ổn định khoảng 30% so với thu nhập. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và tạo ra lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng kế hoạch sắp xếp kho hàng dự kiến:
|STT| Hoạt động | Thời gian thực hiện |
|---|-----------------|---------------------|
|1| Kiểm kê toàn bộ hàng hóa hiện có | 2024-06-21 đến 2024-06-23 |
|2| Phân loại hàng hóa theo nhóm sản phẩm | 2024-06-24 đến 2024-06-25 |
|3| Sắp xếp lại vị trí lưu trữ | 2024-06-26 đến 2024-06-28 |
|4| Cập nhật thông tin hàng hóa lên hệ thống quản lý kho | 2024-06-29 đến 2024-06-30 |
|5| Đánh giá và kiểm tra lại vị trí lưu trữ | 2024-07-01 đến 2024-07-02 |
|6| Huấn luyện nhân viên về quy trình mới | 2024-07-03 đến 2024-07-05 |
|7| Thực hiện vận hành thử nghiệm | 2024-07-06 đến 2024-07-08 |
|8| Đánh giá hiệu suất của quy trình mới | 2024-07-09 đến 2024-07-10 |
|9| Điều chỉnh và cải tiến nếu cần thiết | 2024-07-11 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình sắp xếp kho hàng. Mỗi hoạt động được liệt kê rõ ràng cùng với thời gian dự kiến thực hiện. Việc này giúp đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ về lịch trình, mục tiêu cũng như trách nhiệm của mình trong từng giai đoạn.


Dưới đây là bảng quản lý dự án dịch thuật tiếng Lào:
| Tên Khách Hàng | Yêu Cầu Dịch Thuật | Thời Hạn Hoàn Thành |
| --- | --- | --- |
| Công ty Xây Dựng Quốc Tế ABC | Dịch thuật hợp đồng xây dựng từ tiếng Việt sang tiếng Lào | 2024-07-15 |
| Tập đoàn Điện Tử XYZ | Dịch thuật tài liệu kỹ thuật về thiết bị điện tử từ tiếng Anh sang tiếng Lào | 2024-08-30 |
| Ngân hàng TMCP Đông Nam Á | Dịch thuật báo cáo tài chính từ tiếng Việt sang tiếng Lào | 2024-07-31 |
| Trường Đại Học Quốc Gia | Dịch thuật sách giáo trình về lịch sử từ tiếng Pháp sang tiếng Lào | 2024-10-01 |
| Công ty Sản Xuất Thực Phẩm PQR | Dịch thuật hướng dẫn sử dụng sản phẩm từ tiếng Nhật sang tiếng Lào | 2024-09-15 |
| Bệnh viện Đa khoa Quốc tế | Dịch thuật các bài báo y học từ tiếng Anh sang tiếng Lào | 2024-09-30 |
| Công ty Du Lịch LMN | Dịch thuật trang web du lịch từ tiếng Việt sang tiếng Lào | 2024-08-15 |
Bảng trên cho thấy đa dạng các yêu cầu dịch thuật từ nhiều ngành nghề khác nhau như xây dựng, điện tử, ngân hàng, giáo dục, thực phẩm, y tế và du lịch. Các dự án đều có thời hạn hoàn thành cụ thể, giúp đội ngũ dịch thuật quản lý công việc một cách hiệu quả.


| Mục tiêu | Kế hoạch quản lý tài chính | Kế hoạch quảng bá | Kế hoạch tiếp đón khách | Kế hoạch phục vụ khách | Dự kiến chi phí | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa nguồn lực | Xây dựng ngân sách dựa trên thu nhập từ các hoạt động từ thiện và quyên góp. Kiểm soát chi tiêu thông qua hệ thống kế toán nội bộ. | Sử dụng mạng xã hội, trang web du lịch, và hợp tác với các công ty lữ hành để tăng cường quảng bá. | Tổ chức đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, đào tạo kỹ năng giao tiếp và hiểu biết về văn hóa địa phương. | Cung cấp dịch vụ ăn uống, chỗ ở chất lượng cao cho khách du lịch. Tổ chức các tour tham quan và hướng dẫn chi tiết về lịch sử chùa. | 500 triệu VND | Từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024 |
| Nâng cao trải nghiệm khách hàng | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng, bảo dưỡng và cải tiến các dịch vụ. | Triển khai chiến dịch quảng cáo trực tuyến và offline, tổ chức sự kiện đặc biệt tại chùa. | Đào tạo thêm nhân viên, cung cấp dịch vụ hướng dẫn đa ngôn ngữ. | Cung cấp các gói dịch vụ linh hoạt, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. | 800 triệu VND | Từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2025 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về kế hoạch quản lý, quảng bá, tiếp đón và phục vụ khách du lịch tại chùa Linh Sơn Bửu Thiền. Trong giai đoạn đầu, mục tiêu chủ yếu là tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Để đạt được mục tiêu này, chùa sẽ phải đầu tư khoảng 1,3 tỷ VND trong vòng 2 năm tới. Việc triển khai kế hoạch này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận khác nhau, từ quản lý tài chính, quảng bá đến tiếp đón và phục vụ khách du lịch.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Phồn Hoa Thịnh Khai":
| Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Thời gian hợp tác |
|----------------|-----------------|-------------------|
| Công ty TNHH ABC | Tư vấn tài chính, Quản lý dự án | Từ 2018 - Hiện tại |
| Tập đoàn XYZ | Thiết kế nội thất, Xây dựng | Từ 2019 - Hiện tại |
| Công ty Cổ phần LMN | Quảng cáo, Truyền thông | Từ 2020 - Hiện tại |
| Công ty TNHH PQR | Cung cấp nguyên liệu | Từ 2021 - Hiện tại |
| Tập đoàn STU | Dịch vụ tư vấn pháp lý | Từ 2022 - Hiện tại |
| Công ty Cổ phần VWX | Cung cấp nhân lực | Từ 2023 - Hiện tại |
| Công ty TNHH YZA | Dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa | Từ 2024 - Hiện tại |
| Tập đoàn BCD | Dịch vụ vận chuyển | Từ 2024 - Hiện tại |
| Công ty Cổ phần EFG | Cung cấp thiết bị công nghệ | Từ 2024 - Hiện tại |
Bảng trên cho thấy "Phồn Hoa Thịnh Khai" đã và đang cung cấp các dịch vụ đa dạng cho nhiều doanh nghiệp khác nhau từ năm 2018. Các dịch vụ này bao gồm tư vấn tài chính, quản lý dự án, thiết kế nội thất, xây dựng, quảng cáo, truyền thông, cung cấp nguyên liệu, tư vấn pháp lý, cung cấp nhân lực, bảo dưỡng, sửa chữa, vận chuyển và cung cấp thiết bị công nghệ. Điều này cho thấy khả năng linh hoạt và chuyên môn sâu rộng của "Phồn Hoa Thịnh Khai" trong việc đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Hàng Hóa" với thông tin chi tiết về các sản phẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Giá (VND) | Số Lượng | Tình Trạng Nhập | Tình Trạng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ---------- | --------- | ---------------- | ---------------- | ---------- | ---------- | ------- |
| 1   | Dầu Gội Chăm Sóc Tóc | 150,000   | 200       | Đủ              | Cao              | 2024-06-01| 2024-06-20|         |
| 2   | Kẹp Tạo Kiểu        | 50,000    | 150       | Đủ              | Trung Bình       | 2024-06-03| 2024-06-18|         |
| 3   | Dây Kẹp Tóc         | 10,000    | 300       | Thấp             | Thấp             | 2024-06-05| 2024-06-19|         |
| 4   | Mousse Tạo Kiểu     | 120,000   | 100       | Rất Thấp         | Rất Cao          | 2024-06-07| 2024-06-20|         |
| 5   | Bàn Chải Tóc        | 30,000    | 250       | Đủ              | Cao              | 2024-06-10| 2024-06-20|         |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng dầu gội chăm sóc tóc và bàn chải tóc đang có lượng xuất cao, điều này cho thấy nhu cầu sử dụng hai mặt hàng này rất lớn. Mặt khác, mousse tạo kiểu chỉ còn số lượng rất thấp trong kho nhưng lại có lượng xuất rất cao, do đó cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho khách hàng. Dùng cụ kẹp tóc cũng đang được khách hàng ưa chuộng nhưng số lượng hiện tại vẫn ổn định. Cuối cùng, dây kẹp tóc dù giá rẻ nhưng không được khách hàng quan tâm nhiều, nên lượng xuất và nhập đều ở mức thấp.


| Thời gian | Giá đất trước Luật Đặc khu (triệu VND/m²) | Giá đất sau Luật Đặc khu (triệu VND/m²) | Tăng/Giảm (%) |
| --- | --- | --- | --- |
| 2020 Q1 | 50 | 60 | +20% |
| 2020 Q3 | 60 | 75 | +25% |
| 2021 Q2 | 75 | 90 | +20% |
| 2022 Q4 | 90 | 110 | +22.2% |
Bảng trên cho thấy sự biến động của giá đất từ năm 2020 đến 2022, trước và sau khi Luật Đặc khu được ban hành. Có thể thấy rõ ràng rằng giá đất đã tăng đáng kể sau khi luật này có hiệu lực. Cụ thể, từ quý 1 năm 2020, giá đất đã tăng từ 50 triệu VND/m² lên 110 triệu VND/m² vào cuối năm 2022, tương ứng với mức tăng trung bình khoảng 20-25% mỗi giai đoạn. Điều này cho thấy tác động mạnh mẽ của Luật Đặc khu đối với thị trường bất động sản.


| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvanbinh@gmail.com |
| Trần Thị Hồng | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 1, Hà Nội | 0912345678 | tranthihong@yahoo.com |
| Lê Văn Duyệt | 789 Đường Hoàng Diệu, Quận 3, TP.HCM | 0987654320 | levanduyet@outlook.com |
| Phạm Thị Thanh | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 0912345679 | phamthishanh@icloud.com |
| Nguyễn Minh Quân | 202 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 0987654322 | nguyenminhquan@gmail.com |
Bảng thông tin "Khách hàng" trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng mà doanh nghiệp đang phục vụ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin cơ bản như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Đây là nguồn dữ liệu quý giá giúp doanh nghiệp tiếp cận, liên lạc và phục vụ khách hàng một cách hiệu quả nhất.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Số điện thoại | Trạng thái đơn hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Đã giao hàng |
| 002 | Lê Thị B | 0912345678 | Đang vận chuyển |
| 003 | Trần Văn C | 0987654320 | Đã hủy |
| 004 | Phạm Thị D | 0912345679 | Chờ xác nhận |
| 005 | Hoàng Văn E | 0987654322 | Đã giao hàng |
| 006 | Nguyễn Thị F | 0912345680 | Đang xử lý |
| 007 | Bùi Văn G | 0987654323 | Đã hoàn thành |
| 008 | Vũ Thị H | 0912345681 | Đang chuẩn bị hàng |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng khác nhau, bao gồm ID khách hàng, tên, số điện thoại và trạng thái đơn hàng. Có thể thấy đa số các đơn hàng đã được xử lý thành công, chỉ một số ít đang trong quá trình vận chuyển hoặc chờ xác nhận. Điều này phản ánh hiệu quả trong việc quản lý và theo dõi đơn hàng của hệ thống.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của "Khách Hàng Ngõ" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng         | Địa Chỉ                        | Số Điện Thoại       |
|----------------|------------------------|--------------------------------|---------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A           | 123 Đường Hoa Sữa, Hà Nội     | 0987654321          |
| KH002          | Trần Thị B            | 456 Đường Đào Tấn, Hà Nội     | 0965432187          |
| KH003          | Lê Văn C              | 789 Đường Hoàng Hoa Thám, HCM | 0912345678          |
| KH004          | Phạm Thị D            | 321 Đường Hai Bà Trưng, HCM   | 0945678912          |
| KH005          | Nguyễn Thị E           | 654 Đường Nguyễn Trãi, Đà Nẵng| 0978901234          |
| KH006          | Trần Văn F            | 987 Đường An Nhơn, Đà Nẵng   | 0901234567          |
| KH007          | Bùi Thị G             | 210 Đường Trần Hưng Đạo, Nha Trang | 0934567890 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng cụ thể của "Khách Hàng Ngõ". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin bao gồm mã khách hàng, tên, địa chỉ và số điện thoại. Điều này giúp công ty dễ dàng theo dõi và liên lạc với khách hàng khi cần thiết. Hơn nữa, việc phân loại theo mã khách hàng giúp quá trình tìm kiếm và sắp xếp thông tin trở nên nhanh chóng và hiệu quả hơn.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Ảnh Hưởng Covid-19 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khẩu Trang Y Tế | 5000 | 2024-06-01 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Chuẩn bị cho chiến dịch phòng chống dịch bệnh | Nhu cầu tăng cao do dịch bệnh |
| 2 | Bình Xịt Diệt Khuẩn | 1200 | 2024-05-20 | 2024-07-15 | Còn Hàng | Đảm bảo vệ sinh môi trường làm việc | Nhu cầu ổn định, không thay đổi đáng kể |
| 3 | Gel Vệ Sinh Tay | 800 | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Còn Hàng | Cung cấp cho nhân viên và khách hàng | Nhu cầu giảm so với giai đoạn đỉnh điểm của dịch bệnh |
| 4 | Thuốc Kháng Sinh | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Dùng trong trường hợp cần thiết | Nhu cầu không thay đổi nhiều |
| 5 | Thực Phẩm Bảo Quản | 2000 | 2024-06-15 | 2024-08-15 | Còn Hàng | Chuẩn bị cho tình huống phong tỏa | Nhu cầu tăng nhẹ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng hóa trong bối cảnh dịch Covid-19. Có thể thấy khẩu trang y tế và thực phẩm bảo quản có nhu cầu tăng cao nhất, phản ánh sự chuẩn bị cho các tình huống khẩn cấp. Ngược lại, gel vệ sinh tay và bình xịt diệt khuẩn đã giảm nhu cầu so với thời điểm đỉnh điểm của dịch bệnh. Việc này cho thấy, mặc dù dịch bệnh vẫn đang diễn biến phức tạp, nhưng người dân đã biết cách thích nghi và sử dụng các sản phẩm một cách hợp lý hơn.


Dưới đây là bảng "Thời Gian Quá Cảnh" theo yêu cầu:
| Điểm Xuất Phát | Điểm Đến | Thời Gian Quá Cảnh (giờ) | Ngày Xuất Phát | Ngày Đến | Số Lượng Hành Khách | Loại Phương Tiện | Giá Vé (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | Đà Nẵng | 2 | 2024-06-21 | 2024-06-21 | 2 | Máy bay | 2,500,000 | Bay trực tiếp |
| Đà Nẵng | Nha Trang | 1.5 | 2024-06-22 | 2024-06-22 | 3 | Tàu hỏa | 1,800,000 | Có bữa ăn trên tàu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về thời gian quá cảnh từ điểm xuất phát đến điểm đến. Cụ thể, từ Hà Nội đến Đà Nẵng mất khoảng 2 giờ bằng máy bay với giá vé là 2,500,000 VND cho mỗi người. Tiếp theo, từ Đà Nẵng đến Nha Trang, hành khách sẽ di chuyển bằng tàu hỏa trong vòng 1.5 giờ với giá vé là 1,800,000 VND cho mỗi người. Đặc biệt, chuyến đi này còn bao gồm bữa ăn trên tàu.


Dưới đây là bảng thông tin về một số loại tàu ngầm của Nga:
| Tên Tàu Ngầm | Năm Sản Xuất | Đặc Điểm |
| ------------ | ------------- | --------- |
| K-560 Novgorod | 2015         | Là tàu ngầm hạt nhân lớp Yasen-M, có khả năng mang theo tên lửa hành trình siêu thanh. |
| B-395 Stary Oskol | 2014         | Thuộc lớp Project 636.3, nổi bật với hệ thống vũ khí đa dạng và khả năng hoạt động yên tĩnh. |
| K-329 Belgorod | 2019         | Được biết đến như là tàu ngầm lớn nhất thế giới hiện nay, có khả năng mang các tàu ngầm không người lái cỡ lớn. |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng trong đội tàu ngầm của Nga. Mỗi loại tàu đều được sản xuất vào những năm gần đây, từ năm 2014 đến 2019, chứng tỏ Nga đang tiếp tục đầu tư vào lực lượng hải quân của mình. Đặc biệt, tàu ngầm K-329 Belgorod không chỉ là tàu ngầm lớn nhất mà còn có khả năng vận chuyển các tàu ngầm không người lái, tạo ra một bước tiến mới trong công nghệ quốc phòng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng Taobao" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|---------------------|----------|-----------------|------------------------|
| P001        | Áo sơ mi nam        | 200      | 2024-06-15      | 2024-06-25             |
| P002        | Quần jeans nữ       | 150      | 2024-06-10      | 2024-06-20             |
| P003        | Giày thể thao unisex| 100      | 2024-06-12      | 2024-06-22             |
| P004        | Đồng hồ thời trang   | 300      | 2024-06-18      | 2024-06-28             |
| P005        | Túi xách da         | 75       | 2024-06-05      | 2024-06-15             |
Theo bảng trên, "Kho hàng Taobao" đang lưu trữ một loạt các mặt hàng từ quần áo, giày dép đến phụ kiện. Trong số này, mặt hàng có số lượng lớn nhất là đồng hồ thời trang với 300 sản phẩm. Mặt hàng sắp hết hạn lưu kho là túi xách da, dự kiến sẽ được xuất kho vào ngày 15 tháng 6 năm 2024.


|STT| Mục tiêu | Chi tiết |
|---|---------|----------|
|1  | Tối ưu hóa kho hàng | Đánh giá lại toàn bộ quy trình lưu trữ, phân loại và lấy hàng để giảm thiểu thời gian và chi phí. |
|2  | Cải tiến hệ thống quản lý kho | Đầu tư vào công nghệ tự động hóa như phần mềm quản lý kho, thiết bị quét mã vạch để tăng hiệu suất. |
|3  | Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê hàng tồn kho ít nhất mỗi quý một lần để đảm bảo dữ liệu chính xác. |
|4  | Đào tạo nhân viên | Cung cấp đào tạo liên tục cho nhân viên về quy trình làm việc và sử dụng công nghệ. |
|5  | Quản lý cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định. |
|6  | Dự báo nhu cầu | Sử dụng dữ liệu lịch sử để dự đoán nhu cầu trong tương lai và chuẩn bị trước. |
|7  | Tiết kiệm không gian kho | Phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng và kích thước để tối ưu hóa không gian. |
|8  | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ để tránh hỏng hóc không mong muốn. |
|9  | An toàn kho | Đảm bảo tuân thủ các quy định an toàn lao động và phòng chống cháy nổ. |
|10 | Đánh giá hiệu suất | Thực hiện đánh giá định kỳ để cải tiến và tối ưu hóa hoạt động kho. |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch chi tiết nhằm tối ưu hóa kho hàng và đảm bảo cung ứng kịp thời. Các mục tiêu từ việc cải tiến hệ thống quản lý kho, đào tạo nhân viên, đến việc duy trì an toàn kho đều được lồng ghép một cách hợp lý. Đặc biệt, việc dự báo nhu cầu và tiết kiệm không gian kho cho thấy sự chú trọng vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động cũng như khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vũ khí và Hậu cần Kháng chiến" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|-------------|----------------------|----------|------------------|------------------------|
| VQ001       | Súng AK-47           | 50       | 2024-06-15       | 2024-07-01             |
| VQ002       | Đạn súng 7.62mm      | 1000     | 2024-06-16       | 2024-07-02             |
| HC001       | Bộ dụng cụ y tế cơ bản| 30       | 2024-06-18       | 2024-07-05             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng được lưu trữ tại Kho Vũ khí và Hậu cần Kháng chiến. Có ba loại sản phẩm chính bao gồm vũ khí (Súng AK-47), đạn dược (Đạn súng 7.62mm) và vật tư y tế (Bộ dụng cụ y tế cơ bản). Tất cả đều đã nhập kho từ ngày 15 đến 18 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho từ ngày 1 đến 5 tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy hoạt động vận hành của kho diễn ra một cách ổn định và có kế hoạch.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho |
|---------|--------------|---------------|------------|----------------|------------------------|
| MH001   | Bánh quy     | 500           | Tốt        | 2024-06-01    | 2024-07-01             |
| MH002   | Sữa tươi     | 300           | Hết hạn   | 2024-06-15    | 2024-06-20             |
| MH003   | Trái cây sấy | 200           | Tốt        | 2024-06-10    | 2024-08-10             |
| MH004   | Nước mắm    | 400           | Tốt        | 2024-06-05    | 2024-09-05             |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa hiện tại. Có thể thấy, sữa tươi (MH002) đã hết hạn sử dụng từ ngày 20/06/2024, cần được xử lý ngay để tránh ảnh hưởng đến chất lượng và an toàn thực phẩm. Mặt khác, số lượng bánh quy (MH001) còn khá nhiều, dự kiến sẽ xuất kho vào đầu tháng 7. Các mặt hàng khác như trái cây sấy (MH003) và nước mắm (MH004) đều trong tình trạng tốt và đủ số lượng.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Điểm Đến Yêu Thích | Nhu Cầu Thức Ăn | Mức Độ Khó Dễ Trong Việc Di Chuyển | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- | --------------- | --------------------------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Bali, Indonesia    | Chay           | Trung bình                        | Không ăn hải sản |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | Tokyo, Nhật Bản    | Có thịt         | Dễ dàng                           | Không ăn cay     |
| 3   | Lê Minh C     | 0945678910         | Paris, Pháp        | Chay            | Khó khăn                           | Cần xe lăn        |
| 4   | Đặng Kim D    | 0978901234         | New York, Mỹ       | Có thịt         | Trung bình                        | Không ăn đậu nành|
| 5   | Hoàng Ngọc E  | 0901234567         | Sydney, Úc         | Chay            | Dễ dàng                           | Không ăn hạt     |
| 6   | Phạm Văn F    | 0932109876         | Rome, Ý            | Có thịt         | Khó khăn                           | Không ăn trứng    |
| 7   | Nguyễn Thị G  | 0965432109         | Seoul, Hàn Quốc    | Chay            | Trung bình                        | Không ăn mì      |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 7 khách hàng với những yêu cầu đa dạng. Một số khách hàng chọn chế độ ăn chay, trong khi những người khác không có giới hạn về thức ăn nhưng họ từ chối một số loại thực phẩm cụ thể. Về khả năng di chuyển, khách hàng Lê Minh C cần sự hỗ trợ đặc biệt vì phải sử dụng xe lăn. Điều này giúp chúng ta chuẩn bị kỹ lưỡng để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" với thông tin về các đơn đặt hàng nón bảo hiểm:
| Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Chi Tiết Sản Phẩm |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Đã Xác Nhận | 10 Nón Bảo Hiểm Kiểu Fullface, Màu Đen, Kích Cỡ L |
| Lê Thị B | Đang Sản Xuất | 5 Nón Bảo Hiểm Kiểu Half Face, Màu Trắng, Kích Cỡ M |
| Trần Văn C | Đã Giao Hàng | 20 Nón Bảo Hiểm Kiểu Open Face, Màu Xanh, Kích Cỡ XL |
| Phạm Thị D | Đã Xác Nhận | 15 Nón Bảo Hiểm Kiểu Fullface, Màu Đỏ, Kích Cỡ S |
Bảng trên cho thấy tình hình đặt hàng của khách hàng đối với sản phẩm nón bảo hiểm. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn kiểu nón fullface, điều này cho thấy sự ưu tiên an toàn khi di chuyển. Bên cạnh đó, màu sắc và kích cỡ cũng rất đa dạng, đáp ứng nhu cầu cá nhân hóa của khách hàng. Đặc biệt, có một đơn hàng đã hoàn tất giao hàng, minh chứng cho việc công ty đang hoạt động ổn định và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Lịch Sử Bệnh Án" theo yêu cầu của bạn:
| Tên bệnh nhân | Ngày sinh | Giới tính | Tiền sử bệnh | Gia đình mắc bệnh ung thư vú | Thời gian phát hiện u xơ | Kích thước u xơ | Phương pháp điều trị | Kết quả theo dõi |
|---------------|------------|-----------|--------------|--------------------------------|-------------------------|-----------------|---------------------|------------------|
| Nguyễn Văn A  | 1980-05-20 | Nam       | Huyết áp cao | Có                              | 2023-04-01             | 3.5 cm          | Phẫu thuật         | Khỏi hoàn toàn   |
| Trần Thị B    | 1975-12-15 | Nữ        | Không        | Không                           | 2022-10-10             | 2.0 cm          | Hóa chất            | Đang tiến triển  |
| Lê Văn C      | 1960-03-01 | Nam       | Tiểu đường   | Có                              | 2024-01-15             | 4.0 cm          | Phẫu thuật         | Khỏi hoàn toàn   |
| Phạm Thị D    | 1970-07-12 | Nữ        | Không        | Không                           | 2023-06-01             | 2.5 cm          | Xạ trị             | Đang tiến triển  |
| Nguyễn Thị E  | 1985-09-25 | Nữ        | Không        | Có                              | 2023-12-25             | 3.0 cm          | Phẫu thuật         | Khỏi hoàn toàn   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử bệnh án của 5 bệnh nhân, bao gồm từ tên tuổi, giới tính, tiền sử bệnh, cho đến tình trạng sức khỏe hiện tại. Đặc biệt, thông tin về gia đình có mắc bệnh ung thư vú giúp bác sĩ nắm bắt được yếu tố di truyền, từ đó đưa ra phương pháp điều trị phù hợp. Các kết quả theo dõi sau điều trị cũng được cập nhật đầy đủ, giúp đánh giá hiệu quả của các biện pháp đã thực hiện.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Tháng | Chi phí thuê mặt bằng | Nguyên vật liệu | Nhân công | Quảng cáo & Khuyến mãi | Doanh thu bán hàng | Lợi nhuận |
|-------|------------------------|-----------------|-----------|-------------------------|---------------------|-----------|
| 01    | 50,000,000             | 30,000,000      | 40,000,000| 10,000,000              | 150,000,000         | 20,000,000|
| 02    | 50,000,000             | 35,000,000      | 45,000,000| 12,000,000              | 170,000,000         | 38,000,000|
| 03    | 50,000,000             | 40,000,000      | 50,000,000| 15,000,000              | 200,000,000         | 55,000,000|
| 04    | 50,000,000             | 45,000,000      | 55,000,000| 18,000,000              | 220,000,000         | 62,000,000|
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu bán hàng tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí nguyên vật liệu, nhân công và quảng cáo cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng lên, chỉ ra rằng doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả. Đặc biệt, lợi nhuận đã tăng từ 20 triệu lên đến 62 triệu từ tháng 1 đến tháng 4.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trách Nhiệm | Tiến Độ |
| --- | ------------ | -------- | ------------------ | ----------- | ------- |
| 1   | Quản lý Thần không gian | Khảo sát và lập bản đồ cho các vùng không gian chưa được khám phá | 2024-06-21 đến 2025-06-21 | Đội ngũ chuyên gia không gian, kỹ sư dữ liệu | 10% hoàn thành |
| 2   | Phát triển hạ tầng không gian | Xây dựng cơ sở hạ tầng hỗ trợ cho việc quản lý và khai thác không gian | 2025-07-01 đến 2027-06-30 | Các công ty xây dựng, nhà khoa học vật lý | Chưa bắt đầu |
| 3   | Nghiên cứu và phát triển công nghệ | Nghiên cứu và phát triển các công nghệ mới để nâng cao khả năng quản lý không gian | 2027-07-01 đến 2029-06-30 | Nhà nghiên cứu, kỹ sư phần mềm | Chưa bắt đầu |
| 4   | Đào tạo nguồn nhân lực | Đào tạo và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân viên quản lý không gian | 2029-07-01 đến 2030-06-30 | Các trường đại học, trung tâm đào tạo | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Kế hoạch Quản lý Thần không gian" với bốn giai đoạn chính. Giai đoạn đầu tiên đang thực hiện là khảo sát và lập bản đồ không gian, đã đạt được 10% tiến độ. Hai giai đoạn tiếp theo liên quan đến việc xây dựng hạ tầng và phát triển công nghệ đều chưa bắt đầu. Cuối cùng, kế hoạch cũng đề cập đến việc đào tạo nguồn nhân lực, dự kiến sẽ bắt đầu sau khi hai giai đoạn trước hoàn thành.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí nguyên liệu và lợi nhuận bán mứt dừa" trong 3 tháng gần nhất:
|Tháng| Chi phí nguyên liệu (VND)| Lợi nhuận (VND)|
|---|---|---|
|04/2024| 5,000,000| 10,000,000|
|05/2024| 6,000,000| 12,000,000|
|06/2024| 7,000,000| 14,000,000|


Dưới đây là bảng "Quản lý An Toàn" theo yêu cầu:
| Ngày | Vị Trí | Tình Trạng An Toàn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | Nhà máy chính | Tốt | Tất cả các thiết bị đều hoạt động bình thường, không có sự cố nào. |
| 2024-06-20 | Kho hàng | Cần cải thiện | Một số thùng hàng đã bị hỏng do thời tiết ẩm ướt. |
| 2024-06-19 | Phòng kiểm soát chất lượng | Tốt | Không ghi nhận sự cố nào. |
| 2024-06-18 | Khu vực sản xuất | Cần cải thiện | Có một sự cố nhỏ liên quan đến việc vận hành máy móc. |
| 2024-06-17 | Phòng nghiên cứu và phát triển | Tốt | Hoạt động an toàn, không có vấn đề gì đáng lưu ý. |
| 2024-06-16 | Khu vực tiếp khách | Tốt | Mọi thứ đều ổn, không có vấn đề về an toàn. |


| STT | Tên Khách Hàng | Nhu Cầu Chính | Thời Gian Liên Hệ | Hành Động Chăm Sóc |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Tư vấn sản phẩm mới | Tuần thứ 2 hàng tháng | Gửi email, gọi điện thoại |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Hỗ trợ kỹ thuật | Ngay khi nhận yêu cầu | Gọi điện thoại, hỗ trợ qua video call |
| 3   | Cửa hàng LMN | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng | Cuối tuần | Gửi email, gửi tin nhắn SMS |
| 4   | Công ty PQR | Đào tạo nhân viên sử dụng sản phẩm | Đầu mỗi quý | Tổ chức lớp học trực tuyến |
| 5   | Doanh nghiệp STU | Cập nhật thông tin sản phẩm | Mỗi tháng một lần | Gửi bản tin email |
| 6   | Công ty VWF | Hỗ trợ giải quyết vấn đề | Ngay lập tức | Gọi điện thoại, chat trực tuyến |
| 7   | Cửa hàng GHI | Tư vấn về việc nâng cấp sản phẩm | Mỗi năm một lần | Gửi thư giấy, gọi điện thoại |
| 8   | Tập đoàn JKL | Cung cấp báo cáo về hiệu suất sản phẩm | Mỗi quý một lần | Gửi báo cáo qua email |
| 9   | Công ty MNO | Đào tạo nâng cao cho nhân viên | Mỗi năm một lần | Tổ chức hội thảo trực tuyến |
| 10  | Doanh nghiệp DEF | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng định kỳ | Mỗi năm một lần | Gửi email, gọi điện thoại |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng theo phương châm "Chăm sóc và đáp ứng nhu cầu". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các nhu cầu khác nhau. Thời gian liên hệ được sắp xếp phù hợp với từng nhu cầu của khách hàng. Các hành động chăm sóc cũng đa dạng từ việc gửi email, gọi điện thoại đến tổ chức lớp học trực tuyến hay hội thảo. Điều này cho thấy sự linh hoạt trong cách tiếp cận và chăm sóc khách hàng của công ty.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Gỡ | Tình Trạng Mua Hàng | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú | Chiến Lược Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ------------ | -------------------- | ----------------- | ------------- | ------ | ------------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Khách hàng 1   | 2024-06-01  | Mới mua sản phẩm A    | Hỗ trợ kỹ thuật   | 9/10          |        | Kiểm tra sau bán hàng| 2024-06-30        | NVKH 01        |
| 2   | Khách hàng 2   | 2024-05-25  | Quay lại mua thêm     | Tư vấn sản phẩm B  | 8.5/10        |        | Giới thiệu sản phẩm mới| 2024-07-01        | NVKH 02        |
| 3   | Khách hàng 3   | 2024-06-10  | Chưa mua                | Chưa sử dụng       | 7/10          |        | Gửi thông tin khuyến mãi| 2024-06-25        | NVKH 03        |
| 4   | Khách hàng 4   | 2024-05-30  | Mua hàng thường xuyên | Dịch vụ VIP       | 9.5/10        |        | Cập nhật thông tin mới| 2024-06-30        | NVKH 04        |
| 5   | Khách hàng 5   | 2024-06-15  | Mua thử sản phẩm      | Hỗ trợ tư vấn      | 8/10          |        | Gửi phản hồi sau dùng| 2024-06-30        | NVKH 05        |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch chăm sóc khách hàng của công ty. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, từ tên khách hàng, ngày gặp gỡ, tình trạng mua hàng, dịch vụ đã sử dụng, điểm đánh giá đến chiến lược tiếp theo và người phụ trách. Bằng cách này, nhân viên có thể dễ dàng theo dõi và cập nhật tiến trình chăm sóc khách hàng, giúp đảm bảo sự hài lòng và trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.


| Tháng | Lượng bán (lít) | Doanh thu (VND) |
|-------|-----------------|------------------|
| 01    | 100,000         | 200,000,000      |
| 02    | 120,000         | 240,000,000      |
| 03    | 150,000         | 300,000,000      |
| 04    | 180,000         | 360,000,000      |
| 05    | 200,000         | 400,000,000      |
Bảng trên cho thấy kế hoạch kinh doanh xăng dầu từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2024. Có thể nhận thấy, lượng xăng dầu được bán ra tăng dần theo thời gian, từ 100,000 lít ở tháng đầu lên tới 200,000 lít vào tháng thứ 5. Điều này dẫn đến sự tăng trưởng tương ứng trong doanh thu, từ 200 triệu VND lên tới 400 triệu VND. Đây là một dấu hiệu tích cực cho hoạt động kinh doanh xăng dầu.


Dưới đây là bảng quản lý vật tư và thiết bị dự án:
| STT | Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng | Đơn Giá (VNĐ) | Tổng Giá (VNĐ) | Nhà Cung Cấp | Ngày Nhận | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------- | -------------- | --------------- | ------------ | --------- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Máy khoan Bosch    | 5        | 2,000,000      | 10,000,000      | Công ty ABC  | 2024-06-20 | Hoạt động | Nguyễn Văn A   |         |
| 2   | Cát xây dựng       | 20 tấn   | 1,000,000      | 20,000,000      | Công ty XYZ  | 2024-06-19 | Đủ số lượng | Trần Thị B     |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý vật tư và thiết bị trong dự án. Mỗi dòng đại diện cho một loại vật tư hoặc thiết bị cụ thể, bao gồm tên, số lượng, đơn giá và tổng giá. Thông tin về nhà cung cấp, ngày nhận hàng, trạng thái hoạt động, người phụ trách cũng như ghi chú nếu có đều được liệt kê rõ ràng. Điều này giúp cho việc theo dõi và kiểm soát nguồn lực của dự án trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Điểm Loyalty | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------ | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50                | 80           | Cao             |
| 2   | Trần Thị B    | 30                | 70           | Trung Bình      |
| 3   | Lê Văn C      | 70                | 90           | Rất Cao         |
| 4   | Phạm Thị D    | 20                | 60           | Thấp            |
| 5   | Hồ Văn E     | 100               | 100          | Cực Kỳ Cao       |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 40                | 75           | Cao             |
| 7   | Trần Văn G    | 60                | 85           | Rất Cao         |
| 8   | Vũ Thị H      | 25                | 65           | Trung Bình      |
| 9   | Đặng Văn I    | 80                | 95           | Cực Kỳ Cao       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khách hàng của hệ thống quản lý khách hàng thông minh. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, số lượng mua hàng, điểm loyalty và mức độ hài lòng. Có thể thấy, khách hàng có tên là "Hồ Văn E" và "Đặng Văn I" mua nhiều nhất và cũng là những người có mức độ hài lòng cao nhất, đồng thời họ cũng tích lũy được nhiều điểm loyalty nhất. Ngược lại, khách hàng "Phạm Thị D" mua ít nhất và cũng là người có mức độ hài lòng thấp nhất.


| Điểm xuất phát | Điểm đến | Khoảng cách (km) |
| -------------- | -------- | ---------------- |
| Hà Nội        | Đà Nẵng  | 1,055            |
| Đà Nẵng       | Hồ Chí Minh | 965             |
| Hồ Chí Minh   | Hà Nội  | 1,762            |
| Hà Nội        | Hải Phòng | 104              |
Bảng "Route" trên thể hiện thông tin về các tuyến đường di chuyển giữa các thành phố lớn ở Việt Nam. Cụ thể, từ Hà Nội đến Đà Nẵng, quãng đường là 1,055 km. Nếu đi từ Đà Nẵng đến Hồ Chí Minh, khoảng cách sẽ giảm xuống còn 965 km. Quãng đường dài nhất trong bảng này là từ Hồ Chí Minh trở lại Hà Nội với tổng cộng 1,762 km. Cuối cùng, nếu chỉ di chuyển trong vùng Bắc Bộ từ Hà Nội đến Hải Phòng, bạn chỉ cần đi qua 104 km.


Bảng dưới đây thể hiện số liệu thống kê nhập cư từ năm 2015 đến 2024:
| Năm | Số lượng người nhập cư | Quốc gia gốc | Tỷ lệ chấp thuận thị thực (%) | Số lượng thị thực từ chối | Lượng người nhập cư không hợp pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2015 | 1,200,000 | Việt Nam | 78 | 300,000 | 50,000 |
| 2016 | 1,300,000 | Trung Quốc | 75 | 350,000 | 55,000 |
| 2017 | 1,400,000 | Ấn Độ | 72 | 400,000 | 60,000 |
| 2018 | 1,500,000 | Philippines | 70 | 450,000 | 65,000 |
| 2019 | 1,600,000 | Indonesia | 68 | 500,000 | 70,000 |
| 2020 | 1,700,000 | Thái Lan | 65 | 550,000 | 75,000 |
| 2021 | 1,800,000 | Malaysia | 62 | 600,000 | 80,000 |
| 2022 | 1,900,000 | Hàn Quốc | 60 | 650,000 | 85,000 |
| 2023 | 2,000,000 | Nhật Bản | 58 | 700,000 | 90,000 |
| 2024 | 2,100,000 | Việt Nam | 55 | 750,000 | 95,000 |
Nhìn vào bảng trên, có thể thấy số lượng người nhập cư tăng đều qua từng năm, từ 1.2 triệu người vào năm 2015 lên tới 2.1 triệu người vào năm 2024. Đồng thời, tỷ lệ chấp thuận thị thực giảm dần từ 78% vào năm 2015 xuống còn 55% vào năm 2024. Điều này cho thấy chính sách nhập cư đang trở nên nghiêm ngặt hơn. Ngoài ra, số lượng người nhập cư không hợp pháp cũng tăng theo thời gian, từ 50,000 người vào năm 2015 lên tới 95,000 người vào năm 2024.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Cập Nhật | Ngày Hạn Sử Dụng | Vị Trí Kho | Ghi Chú | Trạng Thái | Người Cập Nhật |
| --- | ------------ | ------------------ | ---------------------- | ---------------- | ---------- | ------ | ---------- | --------------- |
| 1   | Đèn LED      | 200                | 300                    | 2025-06-21       | Khu A1     |        | Đủ hàng   | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Bàn làm việc | 50                 | 70                     | 2024-12-31       | Khu B2     |        | Thiếu hàng | Lê Thị B        |
| 3   | Ghế văn phòng| 100                | 120                    | 2026-01-01       | Khu C3     |        | Đủ hàng   | Trần Văn C     |
| 4   | Máy tính    | 80                 | 90                     | 2025-03-01       | Khu D4     |        | Đủ hàng   | Nguyễn Thị D    |
| 5   | Máy in       | 30                 | 40                     | 2024-09-30       | Khu E5     |        | Thiếu hàng | Phạm Văn E     |
| 6   | Tivi         | 10                 | 20                     | 2025-05-01       | Khu F6     |        | Thiếu hàng | Hoàng Thị F    |
| 7   | Loa          | 50                 | 60                     | 2024-11-30       | Khu G7     |        | Đủ hàng   | Nguyễn Văn G    |
| 8   | USB          | 200                | 250                    | 2026-06-30       | Khu H8     |        | Đủ hàng   | Trần Thị H     |
| 9   | Pin sạc dự phòng| 70                | 80                     | 2025-07-01       | Khu I9     |        | Thiếu hàng | Lê Văn I       |


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Số Truyện Đã Mua | Thể Loại Ưa Thích |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 15              | Hành động, phiêu lưu |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | 10              | Tình cảm, hài hước |
| 3   | Lê Cường C     | Đà Nẵng  | 0945678912    | c@gmail.com | 20              | Khoa học viễn tưởng |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | 5               | Thần thoại, kỳ ảo |
| 5   | Hoàng E       | Cần Thơ  | 0965432109    | e@gmail.com | 12              | Lịch sử, văn hóa |
| 6   | Nguyễn F       | Huế     | 0932109876    | f@gmail.com | 8               | Bí ẩn, trinh thám |
| 7   | Trần G        | Quảng Ninh | 0909876543 | g@gmail.com | 18              | Thể thao, cuộc sống |
| 8   | Vũ Thị H      | Nha Trang | 0911223344 | h@gmail.com | 11              | Kinh dị, ma quỷ |
| 9   | Bùi I         | Vũng Tàu | 0944556677    | i@gmail.com | 7               | Màn ảnh, điện ảnh |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 9 khách hàng đã mua truyện tranh. Mỗi người có sở thích đọc truyện khác nhau từ hành động, tình cảm, đến lịch sử, thần thoại... Điều này cho thấy sự đa dạng trong thị hiếu đọc truyện tranh của khách hàng. Hơn nữa, số lượng truyện mà mỗi người đã mua cũng cho thấy mức độ yêu thích và đam mê truyện tranh của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Nhu cầu | Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Cần mua sản phẩm công nghệ mới nhất | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ và sản phẩm |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Muốn tìm hiểu về dịch vụ bảo hành | Thấy rằng quy trình xử lý nhanh chóng và chuyên nghiệp |
| Lê Minh C | leminhc@gmail.com, 0987654319 | Đang tìm kiếm giải pháp tiết kiệm năng lượng | Đánh giá cao sự tư vấn chi tiết và tận tình |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0987654318 | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Hài lòng với sự hỗ trợ kịp thời và hiệu quả |
| Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987654317 | Muốn nâng cấp hệ thống mạng | Rất ấn tượng với kiến thức chuyên môn của đội ngũ kỹ thuật |
Bảng trên cho thấy đa số khách hàng đều có nhu cầu liên quan đến công nghệ và dịch vụ hỗ trợ. Họ chủ yếu phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ, sự chuyên nghiệp trong quy trình xử lý và kiến thức chuyên môn của nhân viên. Điều này chứng tỏ chúng ta đang làm tốt trong việc đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng của dịch vụ cúng dường thường xuyên:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Gói Dịch Vụ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | -------- | -------------- | ------------ | ------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321     | Gói 1        | 2024-01-01    | 2024-12-31    | Hoạt Động   |         |
| 2   | KH002          | Lê Thị B        | Đà Nẵng | 0912345678     | Gói 2        | 2024-02-01    | 2024-08-01    | Ngừng       | Hết hạn  |
| 3   | KH003          | Trần Văn C     | TP.HCM  | 0999888777     | Gói 3        | 2024-03-01    | 2025-03-01    | Hoạt Động   |         |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | Hải Phòng| 0965432109     | Gói 1        | 2024-04-01    | 2024-10-01    | Hoạt Động   |         |
| 5   | KH005          | Nguyễn Thị E    | Cần Thơ  | 0900112233     | Gói 2        | 2024-05-01    | 2024-11-01    | Hoạt Động   |         |
| 6   | KH006          | Bùi Văn F       | Huế     | 0933221100     | Gói 3        | 2024-06-01    | 2025-06-01    | Hoạt Động   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 khách hàng đang sử dụng dịch vụ cúng dường thường xuyên. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn gói dịch vụ 1 và 2, với thời gian sử dụng dịch vụ kéo dài từ 6 đến 12 tháng. Đặc biệt, khách hàng mã KH002 đã ngừng sử dụng dịch vụ do hết hạn gói dịch vụ. Đây là thông tin quan trọng để doanh nghiệp có thể tiếp cận, tư vấn và giữ chân khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý bữa ăn phụ" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian | Thực đơn | Lượng calo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 10:00 AM | 1 quả chuối, 1 ly sữa chua không đường | 150 calo | Chuối cung cấp kali và chất xơ, sữa chua giúp tiêu hóa tốt |
| 14:30 PM | 100g hạt điều nướng không muối | 550 calo | Hạt điều giàu protein và chất béo lành mạnh |
| 16:00 PM | 1 lát bánh mỳ ngũ cốc, 2 thìa bơ đậu phộng | 300 calo | Bổ sung năng lượng trước buổi tập gym |
| 20:00 PM | 1 củ khoai lang hấp, 1 ly sữa tươi không đường | 220 calo | Khoai lang chứa nhiều vitamin A, sữa giúp tái tạo cơ bắp sau khi tập luyện |
| 22:30 PM | 1 ly sinh tố dâu tây không đường | 80 calo | Dâu tây hỗ trợ tiêu hóa, giảm cân |
Bảng trên cho thấy việc phân bổ các bữa ăn phụ trong ngày một cách hợp lý. Mỗi bữa đều cung cấp một lượng calo nhất định, từ đó giúp kiểm soát tổng lượng calo tiêu thụ hàng ngày. Đặc biệt, thực đơn đa dạng từ trái cây, hạt, ngũ cốc đến sữa, đảm bảo cung cấp đủ dưỡng chất cần thiết cho cơ thể.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật liệu và bảo quản phôi gỗ" theo yêu cầu:
| Mã Vật Liệu | Tên Vật Liệu  | Số Lượng (m3) | Ngày Nhập Kho (dd-mm-yyyy) | Trạng Thái |
|-------------|---------------|----------------|-------------------------------|--------------|
| VL001       | Phôi Gỗ Sồi   | 25             | 01-06-2024                   | Tốt         |
| VL002       | Phôi Gỗ Thông| 30             | 05-06-2024                   | Tốt         |
| VL003       | Phôi Gỗ Óc Chó| 20             | 10-06-2024                   | Tốt         |
| VL004       | Phôi Gỗ Lim   | 15             | 15-06-2024                   | Tốt         |
| VL005       | Phôi Gỗ Tràm  | 35             | 20-06-2024                   | Tốt         |
| VL006       | Phôi Gỗ Dổi   | 20             | 25-06-2024                   | Tốt         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý các loại phôi gỗ trong kho. Có tổng cộng 6 loại phôi gỗ khác nhau, từ gỗ sồi, gỗ thông, đến gỗ dổi. Tất cả đều đang ở tình trạng tốt, chứng tỏ công tác bảo quản được thực hiện hiệu quả. Số lượng mỗi loại phôi gỗ cũng khá ổn định, đảm bảo nguồn cung cấp liên tục cho quá trình sản xuất.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Mục Đích Sử Dụng | Giá Trị | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 15 | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Còn mới | Dùng cho chương trình đào tạo kỹ năng công nghệ | 20,000,000 VND | Bảo hành 24 tháng |
| SP002 | Bộ dụng cụ vẽ | 30 | 2024-06-05 | 2026-06-05 | Còn tốt | Dùng cho lớp học hội họa | 500,000 VND | Không bảo hành |
| SP003 | Bàn làm việc | 20 | 2024-06-10 | 2029-06-10 | Còn mới | Dùng cho phòng họp | 1,500,000 VND | Bảo hành 12 tháng |
| SP004 | Máy chiếu Epson | 5 | 2024-06-15 | 2028-06-15 | Còn mới | Dùng cho các buổi thuyết trình | 10,000,000 VND | Bảo hành 24 tháng |
| SP005 | Ghế văn phòng | 40 | 2024-06-20 | 2027-06-20 | Còn tốt | Dùng cho nhân viên văn phòng | 750,000 VND | Bảo hành 12 tháng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của một tổ chức. Từ bảng, ta có thể thấy số lượng hàng hóa hiện tại, ngày nhập kho và ngày hết hạn sử dụng. Đặc biệt, mục đích sử dụng của mỗi mặt hàng cũng được ghi rõ, giúp tổ chức dễ dàng theo dõi và phân loại tài sản. Các giá trị của hàng hóa cũng được liệt kê, giúp quản lý ngân sách và kế hoạch mua sắm hiệu quả hơn.


| STT | Tên Phim | Thể Loại | Năm Sản Xuất | Số Lượng | Trạng Thái Kho | Ngày Cập Nhập | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Cuộc Chiến Siêu Anh Hùng" | Hành Động | 2023 | 50 | Còn Hàng | 2024-06-20 | Nguyễn Văn A |
| 2 | "Huyền Thoại Rừng Xanh" | Phiêu Lưu | 2022 | 30 | Còn Hàng | 2024-06-19 | Lê Thị B |
| 3 | "Người Tình Bí Mật" | Tình Cảm | 2021 | 70 | Còn Hàng | 2024-06-18 | Trần Văn C |
| 4 | "Đường Đến Thành Công" | Hài Hước | 2020 | 20 | Hết Hàng | 2024-06-17 | Nguyễn Thị D |
| 5 | "Bí Mật Của Thời Gian" | Khoa Học Viễn Tưởng | 2019 | 10 | Còn Hàng | 2024-06-16 | Phạm Văn E |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho lưu trữ phim. Mỗi dòng đại diện cho một bộ phim cụ thể, bao gồm tên phim, thể loại, năm sản xuất, số lượng hiện có trong kho, trạng thái của kho (còn hàng hay hết hàng), ngày cập nhật gần nhất và người quản lý. Thông qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát tình hình tồn kho, cập nhật thông tin mới nhất và phân công trách nhiệm cho từng người quản lý.


| STT | Mục tiêu | Chi tiết kế hoạch | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xem xét lại cách sắp xếp hàng hóa, áp dụng hệ thống lưu trữ tự động. | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Quản lý kho | Đang tiến hành | Cần thêm nhân lực để triển khai. |
| 2 | Cải thiện quản lý tồn kho | Sử dụng phần mềm quản lý kho, kiểm kê định kỳ. | 2024-08-01 đến 2024-10-31 | Nhân viên IT, Kế toán kho | Chưa bắt đầu | Đang chờ phê duyệt từ ban lãnh đạo. |
| 3 | Nâng cao hiệu suất hoạt động | Đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình làm việc. | 2024-09-01 đến 2024-12-31 | Phòng Nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần xác định ngân sách cho việc đào tạo. |
| 4 | Giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý hàng hóa | Thực hiện kiểm tra chất lượng trước khi xuất kho, tăng cường đào tạo kỹ năng cho nhân viên. | 2024-10-01 đến 2025-01-31 | Quản lý chất lượng, Phòng Nhân sự | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận về phương pháp kiểm tra chất lượng. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu và kế hoạch cụ thể để tối ưu hóa quản lý kho. Mỗi mục tiêu đều có chi tiết kế hoạch, thời gian thực hiện, người phụ trách, trạng thái và ghi chú. Việc này giúp đảm bảo tất cả các bên liên quan đều hiểu rõ nhiệm vụ của mình và tiến độ công việc.


| Ngày tổ chức | Hoạt động/Sự kiện | Số lượng thành viên & Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Học Kinh Thánh - Chủ đề "Tình yêu thương" | 25 thành viên tham gia, thảo luận sôi nổi về ý nghĩa của tình yêu trong Kinh Thánh. |
| 2024-06-18 | Thảo luận về bài giảng cuối tuần | 30 thành viên tham gia, nhiều quan điểm đa dạng được chia sẻ. |
| 2024-06-20 | Lễ cầu nguyện hàng tuần | 35 thành viên tham gia, không khí trang nghiêm và tôn kính. |
| 2024-06-22 | Học Kinh Thánh - Chủ đề "Niềm tin" | Dự kiến 27 thành viên tham gia, chuẩn bị thảo luận về niềm tin trong cuộc sống. |
| 2024-06-25 | Thảo luận về bài giảng cuối tuần | Dự kiến 32 thành viên tham gia, tiếp tục thảo luận về nội dung bài giảng. |
| 2024-06-27 | Lễ cầu nguyện hàng tuần | Dự kiến 38 thành viên tham gia, tạo không gian tĩnh lặng để cầu nguyện. |
| 2024-06-29 | Học Kinh Thánh - Chủ đề "Hy vọng" | Dự kiến 28 thành viên tham gia, thảo luận về hy vọng trong Kinh Thánh. |
Bảng trên cho thấy hoạt động nhóm diễn ra đều đặn với các sự kiện như học Kinh Thánh, thảo luận về bài giảng và lễ cầu nguyện. Số lượng thành viên tham gia khá ổn định từ 25 đến 35 người, cho thấy sự quan tâm và sự tham gia tích cực của mọi người. Các chủ đề thảo luận đa dạng, từ tình yêu thương, niềm tin đến hy vọng, góp phần làm phong phú hơn các buổi họp nhóm.


| Khu Vực Trưng Bày | Mục Đích | Sản Phẩm Chính | Cách Sắp Xếp | Thời Gian Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Khu A | Giới thiệu sản phẩm mới | Điện thoại di động, máy tính bảng | Theo thương hiệu và dòng sản phẩm | Mỗi tuần một lần |
| Khu B | Sản phẩm bán chạy | Phụ kiện điện tử, tai nghe | Theo loại sản phẩm và giá cả | Mỗi ngày một lần |
| Khu C | Sản phẩm giảm giá | Thiết bị gia dụng, đồ nội thất | Theo mức độ giảm giá | Mỗi tháng một lần |
| Khu D | Sản phẩm đặc biệt | Đồ chơi, sách | Theo sự kiện hoặc chủ đề | Theo sự kiện |
| Khu E | Sản phẩm sắp hết hàng | Tất cả các loại sản phẩm | Theo số lượng còn lại | Mỗi ngày một lần |
Bảng trên mô tả cách phân chia khu vực trưng bày theo mục đích cụ thể. Mỗi khu vực đều tập trung vào một loại sản phẩm nhất định, giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm và lựa chọn. Việc cập nhật định kỳ đảm bảo thông tin luôn chính xác và khách hàng luôn có cơ hội tiếp cận với những sản phẩm mới nhất hoặc đang giảm giá.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | ------------------- | -------------- | -------------- | ----------- | -------------- | ---- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian kho | Sắp xếp hàng hóa theo quy tắc FIFO (First In First Out) và ABC (theo tần suất sử dụng) | Cuối tuần đầu tiên mỗi tháng | Quản lý kho | Giảm thiểu chi phí lưu trữ, tăng khả năng tiếp cận hàng hóa | Cần đào tạo nhân viên về quy tắc này |
| 2   | Bảo quản hàng hóa tốt nhất | Thực hiện kiểm kê định kỳ, duy trì nhiệt độ và độ ẩm phù hợp trong kho | Cuối tuần thứ ba mỗi tháng | Nhân viên kho | Ngăn chặn hư hỏng hàng hóa, giảm thất thoát | Phải có thiết bị đo nhiệt độ, độ ẩm |
| 3   | Cải thiện thời gian tìm kiếm hàng hóa | Sử dụng hệ thống mã vạch hoặc RFID để theo dõi vị trí của hàng hóa | Đầu tháng | IT và quản lý kho | Giảm thời gian tìm kiếm, tăng năng suất lao động | Cần đầu tư vào hệ thống công nghệ |
| 4   | Đảm bảo an toàn hàng hóa | Kiểm tra và bảo dưỡng hệ thống an ninh, phòng cháy chữa cháy | Cuối tháng | Quản lý kho và bộ phận an ninh | Ngăn chặn rủi ro mất mát, hỏa hoạn | Cần hợp tác với các chuyên gia an ninh |
| 5   | Tăng cường quản lý tồn kho | Xây dựng và cập nhật thường xuyên bảng quản lý tồn kho | Mỗi ngày | Nhân viên kho | Giảm thiểu quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa | Cần sự chính xác và cẩn thận |
| 6   | Cải tiến quy trình xuất nhập kho | Rà soát và tối ưu hóa quy trình, đào tạo nhân viên | Đầu quý | Quản lý kho | Giảm thời gian và lỗi trong quá trình xuất nhập kho | Cần sự tham gia của tất cả nhân viên kho |
| 7   | Đánh giá hiệu suất kho | Xây dựng và phân tích báo cáo hàng tháng về hoạt động kho | Cuối tháng | Quản lý kho | Hiểu rõ hơn về hoạt động kho, đưa ra quyết định cải tiến | Cần công cụ phân tích dữ liệu |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều được liên kết với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn và ghi chú. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh quan trọng của việc quản lý kho đều được xem xét và xử lý một cách kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng "Kết quả công tác đảm bảo trật tự an toàn giao thông" theo yêu cầu:
| STT | Ngày thực hiện | Số vụ vi phạm | Số người vi phạm | Số xe bị tạm giữ | Số tiền phạt | Số vụ tai nạn giao thông | Số người bị thương | Số người tử vong |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------------------ | ------------ | ------------------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | 2024-06-20     | 150            | 175               | 30                 | 30,000,000   | 10                        | 15                 | 2                 |
| 2   | 2024-06-19     | 120            | 130               | 25                 | 25,000,000   | 8                         | 12                 | 1                 |
| 3   | 2024-06-18     | 130            | 145               | 28                 | 28,000,000   | 12                        | 18                 | 3                 |
| 4   | 2024-06-17     | 140            | 160               | 32                 | 32,000,000   | 11                        | 16                 | 2                 |
| 5   | 2024-06-16     | 110            | 125               | 22                 | 22,000,000   | 7                         | 10                 | 1                 |
| 6   | 2024-06-15     | 160            | 180               | 35                 | 35,000,000   | 14                        | 20                 | 3                 |
| 7   | 2024-06-14     | 125            | 140               | 27                 | 27,000,000   | 9                         | 14                 | 2                 |
| 8   | 2024-06-13     | 135            | 150               | 30                 | 30,000,000   | 10                        | 16                 | 2                 |
| 9   | 2024-06-12     | 145            | 165               | 33                 | 33,000,000   | 13                        | 19                 | 3                 |
Theo bảng trên, có thể thấy số vụ vi phạm giao thông và số người vi phạm dao động từ 110 đến 160 vụ và từ 125 đến 180 người. Số lượng xe bị tạm giữ cũng tương đối cao, từ 22 đến 35 chiếc. Mặc dù số tiền phạt tăng lên theo số vụ vi phạm nhưng điều đáng quan tâm hơn cả là số vụ tai nạn giao thông vẫn không giảm, với số người bị thương và tử vong mỗi ngày. Điều này cho thấy cần phải tăng cường các biện pháp đảm bảo an toàn giao thông.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ------- | ------- | --------- |
| 1   | Đèn LED Philips | 200 cái | 2024-06-01     | 2024-07-01             | 50,000đ | 80,000đ | Còn hàng   |
| 2   | Máy lọc nước Panasonic | 50 cái | 2024-06-10    | 2024-07-10             | 3,000,000đ | 5,000,000đ | Còn hàng   |
| 3   | TV Sony 4K | 30 cái | 2024-06-15    | 2024-07-15             | 15,000,000đ | 20,000,000đ | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại hàng hóa đang có trong kho "Hàng Hóa Thần Thánh". Đầu tiên là đèn LED Philips với số lượng 200 cái, giá nhập từ nhà cung cấp là 50,000đ và dự kiến bán ra với giá 80,000đ. Tiếp theo là máy lọc nước Panasonic với 50 chiếc, giá nhập là 3,000,000đ và giá bán dự kiến là 5,000,000đ. Cuối cùng là TV Sony 4K với 30 chiếc, giá nhập là 15,000,000đ và giá bán dự kiến là 20,000,000đ. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho để phục vụ cho việc kinh doanh.


Dưới đây là bảng dự báo tăng trưởng kinh tế từ Công nghiệp 4.0:
| Năm | Tăng trưởng GDP (%) do Công nghiệp 4.0 đóng góp | Lĩnh vực công nghệ chủ chốt |
| --- | --- | --- |
| 2021 | 1.5 | Internet of Things (IoT) |
| 2022 | 2.0 | Trí tuệ nhân tạo (AI) |
| 2023 | 2.5 | Robot và tự động hóa |
| 2024 | 3.0 | Dữ liệu lớn (Big Data) |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định của GDP do ảnh hưởng của Công nghiệp 4.0, bắt đầu từ 1.5% vào năm 2021 và dự kiến sẽ tăng lên 3.0% vào năm 2024. Sự thay đổi này phản ánh sự chuyển dịch mạnh mẽ trong việc áp dụng công nghệ mới như IoT, AI, robot và tự động hóa, cũng như dữ liệu lớn. Điều này không chỉ mở ra cơ hội mới cho tăng trưởng kinh tế mà còn đặt ra những thách thức về việc làm và đào tạo kỹ năng cho người lao động.


Dưới đây là bảng "Quay Thử Kết Quả" theo yêu cầu:
| STT | Số lần quay | Kết quả 1 | Kết quả 2 | Kết quả 3 | Kết quả 4 | Kết quả 5 | Kết quả 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 100 | 17 | 19 | 18 | 16 | 15 | 15 |
| 2 | 200 | 32 | 34 | 33 | 31 | 32 | 38 |
| 3 | 300 | 49 | 51 | 50 | 48 | 50 | 52 |
Bảng trên cho thấy kết quả của việc quay thử với số lần quay khác nhau. Trong 100 lần quay đầu tiên, mỗi kết quả xuất hiện từ 15 đến 17 lần, cho thấy sự phân bố khá đồng đều. Khi tăng lên 200 lần quay, các kết quả bắt đầu có sự chênh lệch nhẹ, với kết quả 6 xuất hiện nhiều nhất (38 lần). Cuối cùng, sau 300 lần quay, sự phân phối tiếp tục mở rộng nhưng vẫn giữ được sự cân đối tương đối giữa các kết quả.


Bảng "Quản lý hàng hóa" có thể được thiết lập như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Tình Trạng | Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới 100% | Cao |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 120 | Mới 90% | Trung bình |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 80 | Mới 95% | Cao |
| SP004 | Tivi LED LG | 30 | Mới 100% | Cao |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 70 | Mới 90% | Tốt |
| SP006 | Camera giám sát Hikvision | 40 | Mới 95% | Cao |
| SP007 | Bộ lưu điện UPS | 20 | Mới 85% | Trung bình |
| SP008 | Máy lọc nước Panasonic | 35 | Mới 100% | Cao |
| SP009 | Quạt điều hòa Daikin | 45 | Mới 90% | Tốt |
| SP010 | Bếp từ Bosch | 55 | Mới 95% | Cao |


|STT|Tên Sản Phẩm|Mã Sản Phẩm|Số Lượng|Tình Trạng|Địa Điểm Lưu Trữ|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Máy lạnh Panasonic|MCL-01|150|Còn hàng|Kho A, Khu công nghiệp Tân Bình, TP.HCM|
|2|Máy lạnh LG|MCL-02|100|Còn hàng|Kho B, Khu công nghiệp Sóng Thần, Bình Dương|
|3|Máy lạnh Samsung|MCL-03|80|Còn hàng|Kho C, Khu công nghiệp Linh Trung, TP.HCM|
|4|Máy lạnh Daikin|MCL-04|120|Còn hàng|Kho D, Khu công nghiệp Long Hậu, Long An|
|5|Máy lạnh Mitsubishi|MCL-05|90|Còn hàng|Kho E, Khu công nghiệp Mỹ Phước, Bình Dương|
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quản lý kho của các loại máy lạnh từ nhiều hãng sản xuất khác nhau như Panasonic, LG, Samsung, Daikin và Mitsubishi. Tổng số lượng máy lạnh hiện có trong kho là 540 chiếc, đủ để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Các kho lưu trữ được phân bố rộng rãi ở nhiều khu công nghiệp lớn tại TP.HCM và Bình Dương, giúp việc vận chuyển sản phẩm đến tay khách hàng nhanh chóng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý yêu cầu thuê trang phục tập thể từ khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Trang Phục | Ngày Cần Trang Phục | Loại Trang Phục | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Công ty ABC    | 50                  | 2024-07-01         | Áo thun đồng phục | Màu xanh, in logo công ty |
| 2   | Trường THPT XYZ | 120                 | 2024-08-15         | Đồng phục học sinh | Màu trắng, áo sơ mi, quần tây |
| 3   | Câu lạc bộ LMN | 30                  | 2024-09-20         | Trang phục biểu diễn | Màu đen, có lấp lánh |
| 4   | Tổ chức sự kiện EFG | 80                | 2024-10-01        | Áo sơ mi, váy nữ | Màu đỏ, chất liệu cao cấp |
| 5   | Nhà hát IJK     | 60                  | 2024-11-10         | Trang phục diễn viên | Phong cách cổ điển |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các yêu cầu thuê trang phục tập thể từ nhiều tổ chức khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một yêu cầu cụ thể, bao gồm tên của tổ chức, số lượng trang phục cần thiết, ngày dự kiến cần trang phục, loại trang phục và bất kỳ ghi chú đặc biệt nào. Điều này giúp chúng ta dễ dàng theo dõi và quản lý yêu cầu của khách hàng, đảm bảo rằng mọi người nhận được đúng trang phục mà họ cần vào đúng thời điểm.


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 500 | 300 | 200 |
| HH002 | 450 | 200 | 150 |
| HH003 | 600 | 400 | 300 |
| HH004 | 700 | 500 | 300 |
| HH005 | 800 | 600 | 400 |
| HH006 | 900 | 700 | 500 |
| HH007 | 1000 | 800 | 600 |
| HH008 | 1100 | 900 | 700 |
| HH009 | 1200 | 1000 | 800 |
Bảng trên cho thấy thông tin về quản lý kho của chín loại hàng hóa khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một mã hàng hóa, từ HH001 đến HH009. Số lượng tồn kho hiện tại của mỗi mặt hàng đều cao hơn số lượng đã nhập và xuất, điều này cho thấy việc quản lý kho đang được thực hiện hiệu quả. Sự chênh lệch giữa số lượng nhập và xuất cũng cho thấy rằng chúng ta đang bán hàng hóa một cách ổn định mà không làm giảm quá mức lượng hàng tồn kho.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Lịch Sử Mua Hàng | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái | Điểm Fidelity | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | ------------ | ---------- | ------------ | ------- |
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 0987654321         | 10/06/2024        | Không           | 01/01/2024   | Hoạt Động  | 500          | None    |
| 2   | KH002          | Trần Thị B     | 0987654320         | 15/06/2024        | Giao hàng nhanh | 02/01/2024   | Hoạt Động  | 400          | None    |
| 3   | KH003          | Lê Văn C       | 0987654322         | 20/06/2024        | Không           | 03/01/2024   | Ngừng hoạt động | 300          | None    |
| 4   | KH004          | Vũ Thị D      | 0987654323         | 25/06/2024        | Không           | 04/01/2024   | Hoạt Động  | 200          | None    |
| 5   | KH005          | Hoàng Văn E   | 0987654324         | 30/06/2024        | Không           | 05/01/2024   | Hoạt Động  | 100          | None    |
| 6   | KH006          | Phạm Thị F     | 0987654325         | 05/06/2024        | Không           | 06/01/2024   | Hoạt Động  | 50           | None    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, yêu cầu đặc biệt nếu có, ngày đăng ký, trạng thái hoạt động, điểm thưởng Fidelity và ghi chú. Có thể thấy rằng đa số khách hàng đều đang hoạt động và không có yêu cầu đặc biệt nào. Điểm thưởng Fidelity cũng cho thấy mức độ tương tác và mua sắm của khách hàng với doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng thông tin về học viên đăng ký khóa học:
| STT | Tên Học Viên    | Thông Tin Cá Nhân                          | Thời Gian Tham Gia   | Gói Học Phí  | Tiến Độ Thanh Toán | Tình Trạng |
|---- |-----------------|---------------------------------------------|-----------------------|---------------|---------------------|-------------|
| 1   | Nguyễn Văn A     | Sinh năm 1995, Hà Nội                      | 2024-06-21            | 10.000.000 VND| Đã thanh toán 50%   | Đang học    |
| 2   | Lê Thị B         | Sinh năm 1990, Đà Nẵng                     | 2024-06-15            | 8.000.000 VND | Đã thanh toán 100%  | Hoàn thành  |
| 3   | Trần Văn C       | Sinh năm 1985, TP.HCM                       | 2024-06-10            | 12.000.000 VND| Đã thanh toán 75%   | Đang học    |
| 4   | Phạm Thị D       | Sinh năm 1992, Huế                         | 2024-06-18            | 10.000.000 VND| Đã thanh toán 25%   | Đang học    |
| 5   | Hoàng Văn E     | Sinh năm 1988, Cần Thơ                     | 2024-06-20            | 15.000.000 VND| Chưa thanh toán      | Đang học    |
| 6   | Nguyễn Thị F     | Sinh năm 1996, Hải Phòng                    | 2024-06-12            | 12.000.000 VND| Đã thanh toán 100%  | Hoàn thành  |
| 7   | Bùi Văn G        | Sinh năm 1990, Quảng Ninh                  | 2024-06-16            | 10.000.000 VND| Đã thanh toán 50%   | Đang học    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 học viên đã đăng ký tham gia khóa học. Có thể thấy đa số học viên đều ở độ tuổi từ 30 đến 35 và đến từ nhiều thành phố khác nhau trên cả nước. Một số học viên đã hoàn thành khóa học trong khi những người khác vẫn đang tiếp tục học. Việc theo dõi tiến độ thanh toán giúp quản lý việc thu học phí một cách hiệu quả.


Bảng dưới đây đại diện cho "Quản lý khách hàng - học viên Cao đẳng Dược" với thông tin chi tiết về 8 học viên:
| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Tiến Độ Học Tập | Tình Trạng Học Tập |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0345678912 | Hoàn thành 75% khóa học | Đang học |
| Bùi Thị B | buithib@gmail.com, 0987654321 | Hoàn thành 80% khóa học | Đang học |
| Trần Quốc C | tranquocC@gmail.com, 0123456789 | Hoàn thành 100% khóa học | Đã tốt nghiệp |
| Lê Thị D | letthiD@gmail.com, 0987654321 | Hoàn thành 50% khóa học | Đang học |
| Phạm Văn E | phamvanE@gmail.com, 0345678912 | Hoàn thành 90% khóa học | Đang học |
| Nguyễn Thị F | nguyenthif@gmail.com, 0123456789 | Hoàn thành 70% khóa học | Đang học |
| Hồ Văn G | hovanG@gmail.com, 0987654321 | Hoàn thành 85% khóa học | Đang học |
| Trần Thị H | tranthih@gmail.com, 0345678912 | Hoàn thành 65% khóa học | Đang học |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tiến trình học tập của các học viên đang tham gia chương trình liên thông Cao đẳng Dược. Có thể thấy đa số học viên đang ở giữa hoặc gần cuối khóa học. Đặc biệt, học viên Trần Quốc C đã hoàn thành khóa học và đã tốt nghiệp.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc                | Lịch sử mua hàng và nhu cầu |
|---------------|----------------------------------|-----------------------------|
| 001           | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua sản phẩm A ngày 01/06/2024, yêu cầu tư vấn về sản phẩm B |
| 002           | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua sản phẩm C ngày 15/06/2024, quan tâm đến dịch vụ D |
| 003           | Lê Văn C, 0945678912, levan@gmail.com | Mua sản phẩm E ngày 20/06/2024, có ý định mua thêm sản phẩm F |
| 004           | Phạm Thị D, 0978901234, phamthid@gmail.com | Mua sản phẩm G ngày 10/06/2024, cần hỗ trợ về sản phẩm H |
| 005           | Nguyễn Thị E, 0965432187, nguyenthie@gmail.com | Mua sản phẩm I ngày 18/06/2024, muốn biết thêm thông tin về sản phẩm J |
| 006           | Trần Văn F, 0932109876, tranvanf@gmail.com | Mua sản phẩm K ngày 05/06/2024, đang tìm hiểu về sản phẩm L |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quát về thông tin khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và phân loại khách hàng. Với thông tin chi tiết về lịch sử mua hàng và nhu cầu của khách hàng, doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược tiếp thị phù hợp, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng.


Bảng "Tình cảm của tôi" có thể được minh họa như sau:
| Ngày       | Tình trạng sức khỏe | Cảm xúc | Sự kiện đáng chú ý | Mục tiêu ngày hôm sau |
|------------|---------------------|---------|--------------------|------------------------|
| 2024-06-15 | Mệt mỏi             | Buồn    | Làm việc quá giờ   | Ngủ sớm                |
| 2024-06-16 | Tốt                 | Hạnh phúc | Đi dạo công viên     | Tập thể dục            |
| 2024-06-17 | Khỏe mạnh           | Thoải mái | Ăn tối với bạn bè   | Đọc sách               |
| 2024-06-18 | Nhức đầu            | Bực bội | Làm việc nhà        | Thư giãn                |
| 2024-06-19 | Bình thường         | Trầm tư  | Xem phim            | Lên kế hoạch cho tuần tới |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình cảm, sức khỏe và hoạt động hàng ngày. Có thể thấy, khi sức khỏe không tốt, cảm xúc cũng bị ảnh hưởng theo chiều hướng tiêu cực. Ngược lại, những ngày mà sức khỏe tốt thì cảm xúc cũng vui vẻ hơn. Việc đặt mục tiêu cho ngày hôm sau giúp tạo ra sự cân bằng trong cuộc sống, từ việc chăm sóc bản thân đến việc giải trí.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho "Danh mục thuốc Boganic" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                         | Số Lượng |
|-------------|--------------------------------------|-----------|
| BOG001      | Thuốc giảm đau Boganic Pain Relief  | 120       |
| BOG002      | Viên bổ sung vitamin Boganic Vitality| 150       |
| BOG003      | Kem chống nắng Boganic Sunblock     | 80        |
| BOG004      | Thuốc ho Boganic Cough Syrup        | 90        |
| BOG005      | Dầu gội trị gàu Boganic Anti-Dandruff| 60        |
| BOG006      | Sữa rửa mặt Boganic Facial Cleanser | 70        |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng danh mục sản phẩm của Boganic khá đa dạng từ các loại thuốc như thuốc giảm đau, thuốc ho đến các sản phẩm chăm sóc cá nhân như dầu gội, sữa rửa mặt. Trong số này, Viên bổ sung vitamin Boganic Vitality đang có số lượng tồn kho cao nhất với 150 đơn vị, trong khi Dầu gội trị gàu Boganic Anti-Dandruff lại có số lượng thấp nhất với chỉ 60 đơn vị. Điều này có thể cho thấy nhu cầu thị trường đối với từng sản phẩm cụ thể.


| Loài cây | Ý nghĩa | Vị trí đặt | Màu sắc chủ đạo | Tác động đến không gian |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cây phong thủy lưỡi hổ | Thúc đẩy sự may mắn, sức khỏe và tinh thần | Góc phía Nam hoặc Đông của phòng | Xanh lá cây | Tạo cảm giác bình yên, tăng cường năng lượng tích cực |
| Cây phong thủy bạch đàn | Mang lại sự thịnh vượng, thu hút tài lộc | Góc phía Đông Bắc hoặc Tây Nam | Trắng, xanh nhạt | Tạo ra không khí tươi mới, thúc đẩy sự tập trung và sáng tạo |
| Cây phong thủy kim tiền | Giúp tích lũy tài sản, mở rộng mối quan hệ xã hội | Góc phía Đông Nam hoặc Tây Bắc | Xanh đậm, vàng | Tăng cường sự hòa hợp, giúp không gian trở nên ấm áp và thân thiện |
Bảng trên liệt kê ba loại cây cảnh phổ biến trong việc tạo ra một không gian sống cân bằng và hài hòa theo phong thủy. Mỗi loài cây đều mang một ý nghĩa riêng biệt, từ việc thúc đẩy sức khỏe, may mắn, sự thịnh vượng cho đến việc thu hút tài lộc. Việc lựa chọn vị trí phù hợp để đặt cây cũng rất quan trọng, nó giúp tối đa hóa tác động của cây đối với không gian sống. Màu sắc của cây cũng góp phần tạo nên cảm giác tổng thể của không gian, từ sự bình yên, tươi mới đến sự ấm áp và thân thiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã hàng | Tên hàng | Số lượng tồn kho | Đơn giá | Tổng giá trị | Số lượng đặt | Ngày đặt hàng | Tình trạng xuất nhập | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | H001 | Bột mỳ | 500 | 20,000 | 10,000,000 | 300 | 2024-06-18 | Chờ xuất kho | - |
| 2 | H002 | Đường cát trắng | 750 | 15,000 | 11,250,000 | 200 | 2024-06-19 | Đã nhập kho | - |
| 3 | H003 | Bơ thực vật | 250 | 40,000 | 10,000,000 | 100 | 2024-06-20 | Đang nhập kho | Cần kiểm tra chất lượng |
| 4 | H004 | Sữa tươi | 1000 | 10,000 | 10,000,000 | 500 | 2024-06-21 | Chờ xuất kho | Hạn sử dụng: 2024-07-20 |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho với các mặt hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, bao gồm mã hàng, tên hàng, số lượng tồn kho, đơn giá, tổng giá trị, số lượng đã đặt, ngày đặt hàng, tình trạng xuất nhập và ghi chú. Chúng ta có thể thấy rằng hàng hóa như Bột mỳ và Sữa tươi đang chờ xuất kho trong khi Đường cát trắng đã được nhập kho thành công. Đặc biệt, Bơ thực vật đang trong quá trình nhập kho và cần kiểm tra chất lượng.


| Dự án | Giá cả (triệu VND) | Vị trí | Thời gian ra mắt | Đối tác | Ngân sách đầu tư (tỷ VND) | Nguồn vốn | Lợi nhuận dự kiến (tỷ VND) | Rủi ro |
|-------|-------------------|--------|----------------|---------|--------------------------|---------|---------------------------|-------|
| Dự án 1 | 500,000 | Hà Nội | 2024-08-01 | Công ty Bất động sản A | 100 | Tín dụng ngân hàng | 30 | Thị trường bất ổn |
| Dự án 2 | 700,000 | Đà Nẵng | 2024-10-01 | Công ty Bất động sản B | 150 | Tín dụng ngân hàng và vốn tự có | 40 | Biến động lãi suất |
| Dự án 3 | 600,000 | TP.HCM | 2024-12-01 | Công ty Bất động sản C | 120 | Vốn tự có | 35 | Khó khăn trong việc thu hồi vốn |