| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PRD001 | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 | 145 | 30 | Còn hàng |
| PRD002 | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 10 | 230 | 50 | Sắp hết hàng |
| PRD003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 50 | 80 | 20 | Còn hàng |
| PRD004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 15 | 60 | 0 | Còn hàng |
| PRD005 | TV OLED LG CX 55 inch | 3 | 45 | 10 | Hết hàng tạm thời |
| PRD006 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 70 | 90 | 15 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của một số sản phẩm tại cửa hàng. Có thể thấy, máy tính xách tay Dell XPS 13 và tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 đang có số lượng khá ổn định trong kho. Trong khi đó, điện thoại iPhone 12 Pro Max đang sắp hết hàng với chỉ còn 10 chiếc, cần phải đặt hàng bổ sung để đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, TV OLED LG CX 55 inch hiện đã hết hàng tạm thời, cần được ưu tiên cung cấp thêm.


Dưới đây là bảng cập nhật tình trạng tồn kho của các nguyên liệu vệ sinh:
| STT | Nguyên Liệu   | Số Lượng Tồn | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------: | ------ | -------------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Muối Nở       |         500   | kg     | 2024-03-15     | 2026-03-15     | Còn Hạn Dùng |         |
| 2   | Nước Tẩy Javen|         300   | lít    | 2024-04-20     | 2025-04-20     | Còn Hạn Dùng |         |
| 3   | Giấm Ăn       |         200   | lít    | 2024-01-01     | 2025-01-01     | Còn Hạn Dùng |         |
| 4   | Baking Soda   |         400   | kg     | 2024-05-25     | 2026-05-25     | Còn Hạn Dùng |         |
| 5   | Xà Phòng      |         1000  | cái    | 2024-06-01     | 2025-06-01     | Còn Hạn Dùng |         |
| 6   | Khử Mùi       |         150   | lít    | 2024-02-28     | 2025-02-28     | Còn Hạn Dùng |         |
| 7   | Khử Sét       |         120   | lít    | 2024-03-10     | 2025-03-10     | Còn Hạn Dùng |         |
| 8   | Dung Dịch Diệt|         80    | lít    | 2024-04-15     | 2025-04-15     | Còn Hạn Dùng |         |
| 9   | Vi khuẩn      |         200   | lít    | 2024-05-20     | 2025-05-20     | Còn Hạn Dùng |         |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang có đủ số lượng nguyên liệu cần thiết để thực hiện công việc vệ sinh. Đặc biệt, tất cả nguyên liệu đều còn trong hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng và hiệu quả khi sử dụng. Chúng ta cần chú ý kiểm tra lại kho hàng định kỳ để đảm bảo không thiếu hụt nguyên liệu nào.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 200 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn hàng |
| 3   | Loa không dây Sony | 100 | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Còn hàng |
| 4   | Tai nghe Bluetooth Apple | 150 | 2024-06-20 | 2024-09-01 | Còn hàng |
| 5   | Màn hình máy tính LG | 75 | 2024-06-05 | 2024-07-15 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng tồn kho của một cửa hàng điện tử. Mỗi dòng đại diện cho một loại mặt hàng cụ thể, từ máy tính xách tay Dell, điện thoại di động Samsung, loa không dây Sony, tai nghe Bluetooth Apple đến màn hình máy tính LG. Cột "Số lượng" cho biết số lượng hàng hóa hiện có trong kho, cột "Ngày nhập kho" và "Ngày dự kiến xuất" giúp theo dõi thời gian lưu trữ hàng hóa. Cuối cùng, cột "Trạng thái" chỉ ra rằng tất cả các mặt hàng đều còn hàng, nhưng cần chú ý đến việc điều chỉnh lại dự đoán xuất kho để tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa.


Dưới đây là bảng quản lý kho với thông tin cập nhật mới nhất:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
|-------------|----------------|----------|------------|----------------|--------------|-----------|---------|--------------|--------|
| P001        | Máy tính xách tay | 32       | Mới        | 2024-06-01     | 2025-06-01   | 15,000,000| 20,000,000| Dell         | None   |
| P002        | Điện thoại di động | 50      | Mới        | 2024-06-05     | 2025-06-05   | 8,000,000 | 12,000,000| Samsung      | None   |
| P003        | Tai nghe không dây | 70      | Mới        | 2024-06-10     | 2025-06-10   | 1,000,000 | 1,500,000| Sony         | None   |
| P004        | Loa Bluetooth    | 45      | Mới        | 2024-06-15     | 2025-06-15   | 500,000   | 700,000   | JBL          | None   |
| P005        | Pin dự phòng     | 60      | Mới        | 2024-06-20     | 2025-06-20   | 300,000   | 500,000   | Anker        | None   |
| P006        | Bộ sạc nhanh     | 20      | Mới        | 2024-06-21     | 2025-06-21   | 200,000   | 300,000   | Aukey        | None   |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, tai nghe không dây và pin dự phòng là mặt hàng có số lượng nhiều nhất. Chúng ta cũng cần chú ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm để đảm bảo chất lượng hàng hóa khi bán ra thị trường.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Vào | Số Lượng Ra | Mức Tồn Tối Ưu | Trạng Thái Đặt Hàng | Chi Phí Kho Bãi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy In Laser | 50 | 30 | 20 | 40 | Không Cần Đặt Hàng | 2,500,000đ |
| SP002 | Bộ Nhớ RAM | 120 | 80 | 60 | 100 | Cần Đặt Hàng | 5,000,000đ |
| SP003 | Laptop Gaming | 10 | 5 | 2 | 15 | Cần Đặt Hàng | 15,000,000đ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho của ba sản phẩm khác nhau. Máy in laser có số lượng hiện tại là 50, cao hơn mức tồn tối ưu là 40 nên không cần đặt hàng thêm. Bộ nhớ RAM và Laptop Gaming đều dưới mức tồn tối ưu nên cần phải đặt hàng thêm. Chi phí kho bãi cũng được liệt kê, giúp kiểm soát và lập kế hoạch ngân sách một cách hiệu quả.


| STT | Mô tả công việc | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc |
| --- | ---------------- | ------------------ | ------------------- |
| 1   | Khảo sát địa hình, lập kế hoạch dự án | 2024-06-22 | 2024-07-05 |
| 2   | Thiết kế sơ bộ và chi tiết dự án | 2024-07-06 | 2024-08-10 |
| 3   | Phê duyệt thiết kế và tìm kiếm nhà thầu | 2024-08-11 | 2024-09-15 |
| 4   | Chuẩn bị mặt bằng, khởi công dự án | 2024-09-16 | 2024-10-01 |
| 5   | Thi công cơ bản hạ tầng đường bộ | 2024-10-02 | 2025-03-31 |
| 6   | Thi công phần cầu vượt, hầm đường | 2025-04-01 | 2025-08-31 |
| 7   | Hoàn thiện, kiểm tra chất lượng toàn bộ công trình | 2025-09-01 | 2025-10-31 |
| 8   | Bàn giao, đưa vào sử dụng | 2025-11-01 | 2025-11-15 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý dự án xây dựng cao tốc từ giai đoạn khảo sát đến khi hoàn thiện và đưa vào sử dụng. Mỗi công việc cụ thể đều được quy định rõ thời gian bắt đầu và kết thúc, giúp cho việc theo dõi tiến độ trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, việc chia nhỏ dự án thành các giai đoạn giúp quản lý có cái nhìn tổng quan về tiến trình và phân bổ nguồn lực một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Di cư" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi phí | Số tiền (USD) | Nguồn tài trợ |
|------|-------------|---------------|----------------|
| 2024-06-21 | Vé máy bay | 1500          | Quỹ hỗ trợ di cư quốc tế |
| 2024-06-21 | Bảo hiểm y tế | 300           | Tổ chức từ thiện địa phương |
| 2024-06-21 | Thuê nhà tạm thời | 800           | Quỹ từ thiện cộng đồng |
| 2024-06-21 | Học phí tiếng Anh | 400           | Quỹ học bổng giáo dục |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền đã chi trong ngày 21/06/2024 cho các mục chi phí liên quan đến việc di cư. Tổng số tiền chi tiêu là 3000 USD, trong đó vé máy bay chiếm phần lớn với 1500 USD. Tất cả số tiền này đều được tài trợ bởi các tổ chức phi lợi nhuận và quỹ từ thiện, giúp giảm gánh nặng tài chính cho những người di cư.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-20 | Đã giao hàng | Không có phản hồi |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-19 | Đang vận chuyển | Khách hàng yêu cầu nhanh chóng |
| 3   | Lê Minh C     | 0999888777    | c@gmail.com | MacBook Pro      | 2024-06-18 | Đã xác nhận | Khách hàng yêu cầu không gọi điện |
| 4   | Phạm Thị D    | 0977665544    | d@gmail.com | Sony WH-1000XM4 | 2024-06-17 | Đã hủy | Khó khăn tài chính |
| 5   | Hồ Văn E     | 0966554433    | e@gmail.com | Xiaomi Mi 11 | 2024-06-16 | Đã hoàn thành | Khách hàng hài lòng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, ngày mua và trạng thái đơn hàng. Đặc biệt, cột "Ghi chú" giúp nhân viên chăm sóc khách hàng nắm bắt được những yêu cầu cụ thể từ khách hàng, như không muốn nhận cuộc gọi hay mong muốn vận chuyển nhanh chóng. Điều này giúp công ty tối ưu hóa dịch vụ và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Loại hình đồ chơi | Độ tuổi phù hợp | Chất liệu chính | Nơi sản xuất | Giá bán (VNĐ) |
| --- | ----------------- | -------------- | --------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | Đồ chơi giáo dục | 3-6 tuổi       | Nhựa an toàn    | Việt Nam     | 150.000        |
| 2   | Đồ chơi lắp ghép | 6-12 tuổi      | Gỗ              | Trung Quốc   | 250.000        |
| 3   | Búp bê          | 4-10 tuổi      | Silicone         | Hàn Quốc     | 300.000        |
| 4   | Đồ chơi mô hình  | 8-15 tuổi      | Nhựa, kim loại | Nhật Bản    | 500.000        |
| 5   | Đồ chơi thể thao | Trên 10 tuổi   | Da tổng hợp     | Thái Lan     | 400.000        |
| 6   | Đồ chơi nghệ thuật | Trên 6 tuổi    | Giấy, vải       | Việt Nam     | 200.000        |
Bảng trên liệt kê các loại hình đồ chơi phổ biến với thông tin chi tiết về độ tuổi phù hợp, chất liệu chính, nơi sản xuất và giá bán. Có thể thấy, đồ chơi giáo dục dành cho trẻ em từ 3 đến 6 tuổi có giá rẻ nhất trong số các loại, chỉ khoảng 150.000 VNĐ. Ngược lại, đồ chơi mô hình dành cho lứa tuổi từ 8 đến 15 có giá cao nhất là 500.000 VNĐ. Đặc biệt, đồ chơi nghệ thuật dành cho trẻ từ 6 tuổi trở lên được sản xuất ngay tại Việt Nam, với giá cả phải chăng.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng đỉnh Tuyết Cao" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp       | Tình Trạng |
|-------------|---------------------|----------|------------------|------------------------|-----------|---------|--------------------|------------|
| SP001       | Đèn LED Philips    | 500      | 2024-06-01       | 2024-06-30             | 100.000   | 150.000 | Philips Việt Nam    | Còn Hàng   |
| SP002       | Máy lọc nước Coway | 200      | 2024-06-05       | 2024-07-05             | 5.000.000 | 7.000.000 | Coway Việt Nam     | Còn Hàng   |
| SP003       | Tivi Samsung       | 150      | 2024-06-10       | 2024-06-25             | 10.000.000 | 12.000.000 | Samsung Việt Nam    | Còn Hàng   |
| SP004       | Loa Bose            | 300      | 2024-06-15       | 2024-06-30             | 2.000.000 | 3.000.000 | Bose Việt Nam      | Còn Hàng   |
| SP005       | Laptop Dell        | 100      | 2024-06-20       | 2024-07-01             | 20.000.000 | 25.000.000 | Dell Việt Nam      | Còn Hàng   |
| SP006       | Điện thoại Apple   | 250      | 2024-06-01       | 2024-06-30             | 20.000.000 | 25.000.000 | Apple Việt Nam     | Còn Hàng   |
| SP007       | Máy ảnh Canon     | 120      | 2024-06-05       | 2024-07-05             | 15.000.000 | 20.000.000 | Canon Việt Nam     | Còn Hàng   |
| SP008       | Máy lạnh Panasonic | 180      | 2024-06-10       | 2024-06-25             | 10.000.000 | 12.000.000 | Panasonic Việt Nam | Còn Hàng   |
| SP009       | Lò vi sóng LG      | 200      | 2024-06-15       | 2024-06-30             | 3.000.000 | 4.000.000 | LG Việt Nam        | Còn Hàng   |
| SP010       | Máy giặt Sharp     | 150      | 2024-06-20       | 2024-07-01             | 8.000.000 | 10.000.000 | Sharp Việt Nam     | Còn Hàng   |
Theo bảng trên, "Kho hàng đỉnh Tuyết Cao" hiện đang quản lý một lượng lớn các mặt hàng điện tử đa dạng từ nhiều nhà cung cấp khác nhau như Philips, Coway, Samsung... Tất cả sản phẩm đều còn trong tình trạng sẵn có để bán. Đặc biệt, số lượng đèn LED Philips và loa Bose đang chiếm tỷ lệ cao nhất trong kho.


Bảng dưới đây thể hiện lịch sử bảo dưỡng xe và kế hoạch bảo dưỡng định kỳ:
| Ngày Bảo Dưỡng | Bộ Phận Bảo Dưỡng | Chi Tiết Bảo Dưỡng | Kế Hoạch Bảo Dưỡng Tiếp Theo |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Hệ thống phanh | Thay dầu phanh, kiểm tra đĩa phanh và pad phanh | 2024-07-15 |
| 2024-02-20 | Động cơ | Thay dầu động cơ, lọc dầu, kiểm tra van xả khí | 2024-08-20 |
| 2024-03-25 | Hệ thống điện | Kiểm tra pin, dây dẫn, hệ thống đèn | 2024-09-25 |
| 2024-04-10 | Lốp xe | Đo áp suất lốp, cân bằng lốp, kiểm tra mòn lốp | 2024-10-10 |
| 2024-05-05 | Hệ thống điều hòa | Kiểm tra nạp gas, làm sạch lưới lọc | 2024-11-05 |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng chủ xe đã thực hiện việc bảo dưỡng định kỳ cho xe của mình một cách nghiêm túc. Mỗi bộ phận quan trọng của xe đều được kiểm tra và bảo dưỡng đúng lịch trình đề ra. Điều này không chỉ giúp đảm bảo xe luôn hoạt động ổn định mà còn kéo dài tuổi thọ của xe.


| STT | Ngày | Công việc | Thời gian dự kiến | Trạng thái hoàn thành | Ghi chú | Ưu tiên |
| --- | ---- | -------- | --------------- | --------------------- | ------ | ------- |
| 1   | 2024-06-22 | Ôn tập môn Toán | 09:00 - 11:00 | Chưa hoàn thành | Cần ôn lại phần đạo hàm và tích phân | Cao |
| 2   | 2024-06-23 | Ôn tập môn Lý | 14:00 - 16:00 | Chưa hoàn thành | Tập trung vào chương điện từ | Trung bình |
| 3   | 2024-06-24 | Ôn tập môn Hóa | 10:00 - 12:00 | Chưa hoàn thành | Ôn lại các phản ứng hóa học cơ bản | Cao |
| 4   | 2024-06-25 | Kiểm tra tổng hợp | 15:00 - 17:00 | Chưa hoàn thành | Làm bài kiểm tra mẫu để đánh giá khả năng | Tối đa |
Bảng trên liệt kê chi tiết các công việc cần thực hiện trước ngày thi. Mỗi công việc đều có thời gian cụ thể, trạng thái hoàn thành, ghi chú về nội dung cần tập trung và mức độ ưu tiên. Việc này giúp người học sắp xếp lịch trình một cách hiệu quả, đảm bảo không bỏ sót bất kỳ môn học nào. Đặc biệt, việc xác định mức độ ưu tiên giúp họ tập trung vào những phần quan trọng nhất.


| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Hoạt động thanh tra/kiểm tra | Trạng thái | Người phụ trách | Ghi chú | Kết quả | Hành động tiếp theo |
| --- | ------------ | -------------- | ----------------------------- | ---------- | -------------- | ------ | ------- | ------------------ |
| 1   | 2024-07-01   | 2024-07-15     | Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A | Cần hỗ trợ về kỹ thuật | Chưa có | Phân công thêm nhân sự |
| 2   | 2024-08-01   | 2024-08-31     | Thanh tra quy trình sản xuất | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | - | Chưa có | Chuẩn bị tài liệu, hướng dẫn |
| 3   | 2024-09-15   | 2024-09-30     | Kiểm tra tuân thủ pháp luật lao động | Đã hoàn thành | Trần Văn C | Không phát sinh vấn đề gì | Tuân thủ tốt | Tiếp tục giám sát |
| 4   | 2024-10-01   | 2024-10-10     | Thanh tra hoạt động mua sắm | Đang chuẩn bị | Nguyễn Thị D | Cần xác nhận lịch với các bên liên quan | Chưa có | Liên lạc với nhà cung cấp |
Bảng trên mô tả kế hoạch và tiến độ của các hoạt động thanh tra và kiểm tra nội bộ trong năm. Có thể thấy, hoạt động kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng đang được tiến hành, nhưng cần thêm nguồn lực. Hoạt động thanh tra quy trình sản xuất chưa bắt đầu, dự kiến vào tháng 8. Kiểm tra tuân thủ pháp luật lao động đã hoàn thành mà không gặp bất kỳ vấn đề nào. Cuối cùng, thanh tra hoạt động mua sắm đang trong giai đoạn chuẩn bị.


| STT | Tên Mục Quỹ | Số Lượng (triệu VND) | Thời gian (tháng) | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Chi phí hoạt động hàng ngày | 50                    | 6               | Bao gồm lương nhân viên, điện nước, bảo dưỡng... |
| 2   | Bảo dưỡng và sửa chữa | 30                    | 12              | Duy trì cơ sở vật chất chùa. |
| 3   | Hoạt động từ thiện | 70                    | 12              | Hỗ trợ cộng đồng khó khăn. |
| 4   | Đầu tư phát triển | 100                   | 24              | Xây dựng thêm khu vực cho khách hành hương. |
| 5   | Nghi lễ và sự kiện | 40                    | 12              | Tổ chức các nghi lễ truyền thống. |
| 6   | Giáo dục và đào tạo | 20                    | 12              | Học bổng cho học sinh nghèo hiếu học. |
| 7   | Quản lý và vận hành | 30                    | 12              | Chi phí cho quản lý và nhân viên vận hành. |
| 8   | Dự phòng không lường trước | 20                    | 12              | Đối phó với các tình huống khẩn cấp. |
| 9   | Tổng cộng | 360                   |                  |          |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách "Quỹ Đạo Trụ Thế" phân chia ngân sách của mình trong việc quản lý tài chính trong chùa. Các mục tiêu chi tiêu chủ yếu tập trung vào hoạt động hàng ngày, bảo dưỡng cơ sở vật chất, hoạt động từ thiện, đầu tư phát triển, tổ chức nghi lễ, giáo dục và đào tạo, quản lý vận hành cũng như dự phòng những rủi ro không lường trước. Với tổng số tiền lên đến 360 triệu VND mỗi năm, chùa đã thể hiện rõ ràng về trách nhiệm tài chính và sự minh bạch trong việc sử dụng nguồn lực.


| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Dòng Tiền | Tài Sản Tồn Kho | Nợ Phải Trả |
|------|------------|----------|-----------|----------|----------------|-------------|
| 2024-06-18 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | 10,000,000 | 5,000,000 | 2,000,000 |
| 2024-06-19 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | 12,000,000 | 6,000,000 | 2,500,000 |
| 2024-06-20 | 60,000,000 | 35,000,000 | 25,000,000 | 15,000,000 | 7,000,000 | 3,000,000 |
| 2024-06-21 | 65,000,000 | 38,000,000 | 27,000,000 | 18,000,000 | 8,000,000 | 3,500,000 |
Từ bảng trên, ta thấy doanh thu của công ty tăng đều từ ngày 18 đến ngày 21 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn tăng lên, cho thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh đang cải thiện. Tình hình dòng tiền và tài sản tồn kho cũng ổn định, trong khi nợ phải trả tăng nhẹ nhưng vẫn nằm trong giới hạn kiểm soát.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch giảng dạy" của 4 khóa học cụ thể:
| STT | Tên Khóa Học | Thời Gian | Giáo Viên Phụ Trách | Tài Liệu Giảng Dạy | Số Lượng Sinh Viên | Phòng Học | Công Cụ Trực Tuyến | Mô Tả |
| --- | ------------ | --------- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | -------- | --------------- | ----- |
| 1   | Kỹ Thuật Máy Tính | 2024-06-22 08:00 - 10:00 | ThS. Nguyễn Văn A | Sách giáo trình, bài giảng PowerPoint | 35       | P101            | Google Classroom | Khám phá cơ bản về cấu trúc và hoạt động của máy tính |
| 2   | Tiếng Anh Chuyên Ngành | 2024-06-22 10:30 - 12:30 | Cô Bùi Thị B | Sách giáo trình, video, bài tập | 40       | P102            | Zoom               | Nâng cao kỹ năng giao tiếp tiếng Anh trong lĩnh vực chuyên ngành |
| 3   | Quản Lý Dự Án | 2024-06-22 13:30 - 15:30 | TS. Lê Thị C | Sách giáo trình, phần mềm quản lý dự án | 25       | P103            | Microsoft Teams    | Hiểu rõ quy trình và công cụ để quản lý một dự án hiệu quả |
| 4   | Thiết Kế Đồ Họa | 2024-06-22 16:00 - 18:00 | ThS. Trần Văn D | Sách giáo trình, phần mềm Photoshop | 30       | P104            | Adobe Connect      | Hướng dẫn sử dụng các công cụ thiết kế đồ họa |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch giảng dạy cho 4 khóa học khác nhau. Mỗi khóa học đều có thời gian cố định, giáo viên phụ trách, tài liệu giảng dạy, số lượng sinh viên tham gia, phòng học, công cụ trực tuyến hỗ trợ và mô tả ngắn gọn về nội dung khóa học. Điều này giúp cho việc quản lý và tổ chức giảng dạy trở nên dễ dàng hơn, đồng thời cũng tạo điều kiện thuận lợi cho sinh viên theo dõi và tham gia vào các khóa học.


Dưới đây là bảng so sánh tỷ lệ xe tăng và pháo tự hành giữa Cụm Tập đoàn quân Trung tâm và Hồng quân:
| Loại phương tiện | Cụm Tập đoàn quân Trung tâm | Hồng quân | Tỷ lệ Cụm Tập đoàn quân Trung tâm : Hồng quân |
| --- | --- | --- | --- |
| Xe tăng hạng nhẹ | 1200 | 850 | 1.41:1 |
| Xe tăng hạng trung | 900 | 600 | 1.5:1 |
| Xe tăng hạng nặng | 300 | 200 | 1.5:1 |
| Pháo tự hành hạng nhẹ | 700 | 450 | 1.56:1 |
| Pháo tự hành hạng trung | 500 | 300 | 1.67:1 |
| Pháo tự hành hạng nặng | 200 | 100 | 2:1 |
Theo bảng trên, Cụm Tập đoàn quân Trung tâm có ưu thế về số lượng đối với tất cả các loại xe tăng và pháo tự hành so với Hồng quân. Đặc biệt, tỷ lệ này cao nhất ở hạng nặng, cho thấy khả năng tấn công mạnh mẽ của họ. Mặc dù vậy, sự chênh lệch không quá lớn, cho thấy Hồng quân cũng có lực lượng đáng gờm.


| Ngành nghề | Số lượng cơ sở | Sản lượng năm 2023 (tấn) | Doanh thu năm 2023 (tỷ VND) | Tăng trưởng so với năm 2022 (%) | Số lao động | Xu hướng phát triển |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Trồng trọt | 1500 | 500000 | 2500 | 7 | 6000 | Tăng mạnh |
| Chăn nuôi | 800 | 300000 | 1500 | 5 | 4000 | Đang ổn định |
| Thủy sản | 600 | 200000 | 1000 | 6 | 3000 | Tăng đều |
| Gốm sứ | 200 | 5000 | 250 | 8 | 1000 | Có dấu hiệu tăng |
| Dệt may | 300 | 10000 | 500 | 4 | 1500 | Giảm nhẹ |
| Đồ gỗ | 100 | 3000 | 150 | 3 | 500 | Đang giảm |
| Du lịch nông thôn | 50 | - | 250 | 10 | 250 | Tăng nhanh |
Bảng trên cho thấy, ngành trồng trọt đang dẫn đầu về cả số lượng cơ sở và sản lượng, đồng thời cũng có mức doanh thu cao nhất. Ngành du lịch nông thôn mặc dù ít cơ sở nhưng lại có tỷ lệ tăng trưởng cao nhất, chứng tỏ tiềm năng lớn trong tương lai. Ngược lại, ngành dệt may và đồ gỗ đang đối mặt với tình hình giảm nhẹ về doanh thu và số lượng cơ sở.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến "Bảng ghi chép nguồn gốc sử liệu của Lê Quý Đôn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm Mua | Số Lượng |
| --- | -------------- | -------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15 | Bảng ghi chép nguồn gốc sử liệu của Lê Quý Đôn | 2         |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18 | Bảng ghi chép nguồn gốc sử liệu của Lê Quý Đôn | 3         |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-19 | Bảng ghi chép nguồn gốc sử liệu của Lê Quý Đôn | 1         |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-20 | Bảng ghi chép nguồn gốc sử liệu của Lê Quý Đôn | 5         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đã mua sản phẩm "Bảng ghi chép nguồn gốc sử liệu của Lê Quý Đôn". Trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, đã có 4 khách hàng khác nhau mua sản phẩm này với tổng số lượng lên đến 11 bản. Điều này cho thấy rằng sản phẩm đang nhận được sự quan tâm đáng kể từ phía khách hàng.


| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị | Số Lượng Hiện Tại | Số Lượng Cần Có | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| TM-3001 | Transmille 3000 Series - Model 1 | 25 | 50 | Cần Đặt Hàng |
| TM-3002 | Transmille 3000 Series - Model 2 | 40 | 60 | Cần Đặt Hàng |
| TM-3003 | Transmille 3000 Series - Model 3 | 70 | 70 | Đủ Hàng |
| TM-3004 | Transmille 3000 Series - Model 4 | 30 | 80 | Cần Đặt Hàng |
| TM-3005 | Transmille 3000 Series - Model 5 | 90 | 100 | Đủ Hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các thiết bị thuộc dòng Transmille 3000 series. Có thể thấy, trong số năm mẫu thiết bị, chỉ có hai mẫu là Model 3 và Model 5 đủ hàng theo yêu cầu. Ba mẫu còn lại gồm Model 1, Model 2 và Model 4 đều đang thiếu hụt so với mức độ tồn kho cần thiết, đòi hỏi việc đặt mua thêm để đảm bảo đáp ứng nhu cầu hiệu chuẩn.


Dưới đây là bảng "Hàng Hóa và Kho Tồn" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Vị Trí Kho | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP01 | Đèn LED Philips | 250 | 150,000đ | 200,000đ | 2024-06-01 | 2027-06-01 | Khu A1 | Còn Hàng |
| SP02 | Máy lọc nước Panasonic | 120 | 3,000,000đ | 3,500,000đ | 2024-05-28 | 2029-05-28 | Khu B2 | Còn Hàng |
| SP03 | Tivi Sony 4K | 50 | 15,000,000đ | 18,000,000đ | 2024-06-10 | 2034-06-10 | Khu C3 | Còn Hàng |
| SP04 | Điện thoại iPhone 13 | 100 | 20,000,000đ | 25,000,000đ | 2024-06-15 | 2029-06-15 | Khu D4 | Còn Hàng |
| SP05 | Laptop Dell XPS | 75 | 25,000,000đ | 30,000,000đ | 2024-06-20 | 2030-06-20 | Khu E5 | Còn Hàng |
| SP06 | Loa Bluetooth Bose | 300 | 1,000,000đ | 1,500,000đ | 2024-06-05 | 2029-06-05 | Khu F6 | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa trong kho như mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, giá nhập, giá bán, ngày nhập kho, hạn sử dụng, vị trí kho và tình trạng. Có thể thấy tất cả các mặt hàng đều còn hàng và được sắp xếp ở các khu vực khác nhau trong kho để dễ dàng quản lý.


Dưới đây là bảng "Kho hàng" theo yêu cầu:
| Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn vị tính | Giá nhập | Ngày nhập    | Tình trạng |
|--------------|----------|------------|---------|-------------|-----------|
| Máy lọc nước | 150      | Cái        | 2.500.000 | 2024-06-10  | Còn hàng   |
| Tivi Sony    | 75       | Chiếc      | 8.000.000 | 2024-06-15  | Còn hàng   |
| Lò vi sóng   | 100      | Cái        | 1.500.000 | 2024-06-20  | Còn hàng   |
Bảng kho hàng trên cho thấy tình hình tồn kho của ba mặt hàng: Máy lọc nước, Tivi Sony và Lò vi sóng. Tất cả các mặt hàng đều còn hàng với số lượng tương đối ổn định. Trong đó, máy lọc nước có số lượng nhiều nhất với 150 cái, tiếp đến là lò vi sóng với 100 cái và tivi Sony với 75 chiếc. Thời điểm nhập hàng gần nhất là ngày 20/06/2024 cho lò vi sóng. Giá nhập của các mặt hàng cũng tương đối đa dạng từ 1.500.000 VND đến 8.000.000 VND.


| STT | Tên Khóa Học | Mô Tả Ngắn | Thời Gian | Địa Điểm | Giá Tiền | Số Lượng Học Viên | Giáo Viên | Đánh Giá |
| --- | ------------ | ----------- | --------- | -------- | -------- | ---------------- | -------- | --------- |
| 1   | Khởi Nghiệp Với Ý Tưởng Sáng Tạo | Khám phá, phát triển ý tưởng kinh doanh từ những vấn đề thực tế. | 3 tháng | Hà Nội, TP.HCM | 15 triệu VND | 20 người | Anh Bách | 4.8/5 |
| 2   | Kỹ Năng Quản Lý Dự Án Khởi Nghiệp | Học cách quản lý dự án, nguồn lực và thời gian hiệu quả. | 2 tháng | Online | 10 triệu VND | 30 người | Chị Hạnh | 4.6/5 |
| 3   | Xây Dựng Thương Hiệu Cho Doanh Nghiệp Khởi Nghiệp | Cách tạo dựng và phát triển thương hiệu cho sản phẩm, dịch vụ. | 1 tháng | Đà Nẵng | 7.5 triệu VND | 25 người | Anh Tuấn | 4.5/5 |
| 4   | Kỹ Năng Giao Tiếp & Thương Mại Điện Tử | Cung cấp kỹ năng giao tiếp, bán hàng trực tuyến. | 1.5 tháng | Online | 5 triệu VND | 40 người | Chị Lan | 4.7/5 |
| 5   | Kỹ Năng Tài Chính Cá Nhân & Doanh Nghiệp | Hướng dẫn lập kế hoạch tài chính, quản lý rủi ro. | 2.5 tháng | Hà Nội | 12 triệu VND | 18 người | Anh Thắng | 4.9/5 |
| 6   | Kỹ Năng Lãnh Đạo & Quản Trị Nhân Sự | Phát triển kỹ năng lãnh đạo, quản lý nhân sự. | 3 tháng | TP.HCM | 14 triệu VND | 22 người | Chị Mai | 4.8/5 |
| 7   | Khởi Nghiệp Công Nghệ | Học lập trình, phát triển ứng dụng. | 4 tháng | Online | 18 triệu VND | 15 người | Anh Duy | 4.7/5 |
| 8   | Kỹ Năng Marketing & Truyền Thông | Học cách xây dựng chiến lược marketing, truyền thông hiệu quả. | 2 tháng | Hà Nội, TP.HCM | 10 triệu VND | 30 người | Chị Linh | 4.6/5 |
| 9   | Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp | Cung cấp kỹ năng bán hàng, chăm sóc khách hàng. | 1.5 tháng | Đà Nẵng | 6 triệu VND | 25 người | Anh Vinh | 4.5/5 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 khóa học đào tạo khởi nghiệp khác nhau. Mỗi khóa học đều có điểm mạnh riêng, từ việc tập trung vào kỹ năng quản lý dự án, kỹ năng giao tiếp, đến việc hướng dẫn cách xây dựng thương hiệu, kỹ năng tài chính, hay thậm chí là kỹ năng lập trình công nghệ. Các khóa học này được tổ chức ở nhiều địa điểm khác nhau như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng hoặc online, phù hợp với nhu cầu đa dạng của học viên. Đáng chú ý, tất cả các khóa học đều nhận được đánh giá cao từ học viên, từ 4.5 đến 4.9 điểm.


| Tên cây | Số lượng | Ngày nhập kho |
|---------|----------|---------------|
| Dionaea muscipula | 50 | 2024-06-18 |
| Drosera rotundifolia | 75 | 2024-06-19 |
| Nepenthes alata | 30 | 2024-06-20 |
| Sarracenia purpurea | 45 | 2024-06-21 |
Bảng trên cho thấy quản lý tồn kho của các loại cây ăn thịt. Dionaea muscipula, còn được biết đến với tên gọi bẫy chuột Venus, có số lượng là 50 cây và đã được nhập kho từ ngày 18 tháng 6 năm 2024. Trong khi đó, Drosera rotundifolia, hay còn gọi là cây mật ong, có số lượng nhiều nhất trong bảng với 75 cây, nhập kho vào ngày 19 tháng 6 năm 2024. Cây Nepenthes alata, một loại cây mỏ neo, có số lượng ít nhất, chỉ 30 cây, và được nhập kho muộn nhất vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Cuối cùng, Sarracenia purpurea, hay còn gọi là cây mỏ chén, có số lượng 45 cây và được nhập kho vào ngày 21 tháng 6 năm 2024, tức là hôm nay.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng tháng Cô Hồn:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Đầu Tháng| Nhập Kho| Xuất Kho|
|---|---|---|---|
|Rượu Cô Hồn| 200 chai| 300 chai| 150 chai|
|Nước Hoa Cô Hồn| 150 lọ| 200 lọ| 100 lọ|
|Hạt Dưa Cô Hồn| 400 gói| 500 gói| 300 gói|
|Bánh Trung Thu Cô Hồn| 300 hộp| 600 hộp| 400 hộp|


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Hóa đơn/Biên lai | Tình trạng thuế |
|------|-------|---------------|---------|-----------------|----------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương tháng 6 | Thu nhập | 30,000,000 VND | 001/2024 | Đã nộp |
| 2024-06-05 | Trả tiền thuê nhà | Chi tiêu | -5,000,000 VND | 002/2024 | Đã khấu trừ |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng hóa | Chi tiêu | -2,000,000 VND | 003/2024 | Đang chờ |
| 2024-06-15 | Nhận tiền từ việc bán hàng online | Thu nhập | 1,500,000 VND | 004/2024 | Đã nộp |
| 2024-06-20 | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -10,000,000 VND | 005/2024 | Đã khấu trừ |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các giao dịch tài chính trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Người dùng đã nhận được thu nhập từ lương và việc bán hàng online, đồng thời cũng có những khoản chi tiêu như tiền thuê nhà, mua sắm hàng hóa và trả nợ ngân hàng. Đặc biệt, tất cả các giao dịch đều đã được xử lý về mặt thuế, ngoại trừ hóa đơn số 003/2024 đang chờ xác nhận.


Dưới đây là bảng "Tình hình hoạt động Thương mại - Du lịch và Dịch vụ" như sau:
|   | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 |
|---|---------|---------|---------|---------|
| Doanh thu thương mại | 500 tỷ VND | 550 tỷ VND | 600 tỷ VND | 650 tỷ VND |
| Số lượng khách du lịch | 500,000 người | 550,000 người | 600,000 người | 650,000 người |
| Tổng doanh thu dịch vụ | 700 tỷ VND | 750 tỷ VND | 800 tỷ VND | 850 tỷ VND |
| Lợi nhuận ròng | 150 tỷ VND | 160 tỷ VND | 170 tỷ VND | 180 tỷ VND |
| Tỉ lệ lấp đầy phòng khách sạn | 70% | 75% | 80% | 85% |
Trong bốn tháng đầu năm, ngành thương mại, du lịch và dịch vụ đã chứng kiến sự tăng trưởng ổn định. Doanh thu thương mại tăng từ 500 tỷ VND lên 650 tỷ VND, tương tự với số lượng khách du lịch từ 500,000 người lên 650,000 người. Bên cạnh đó, tổng doanh thu dịch vụ cũng tăng từ 700 tỷ VND lên 850 tỷ VND. Đặc biệt, lợi nhuận ròng và tỉ lệ lấp đầy phòng khách sạn cũng có sự cải thiện đáng kể. Điều này cho thấy ngành công nghiệp này đang phục hồi mạnh mẽ sau những khó khăn trước đó.


| STT | Chủ Đề | Nội Dung | Số Lượng | Mô Tả Thêm | Thời Gian Tạo | Người Tạo | Trạng Thái | Hành Động |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Giáo dục | Bài giảng về lịch sử thế giới | 150 | Bao gồm các bài giảng từ thời tiền sử đến thế kỷ 21 | 2024-01-01 | Nguyễn Văn A | Hoàn thành | Xem, Sửa, Xóa |
| 2 | Khoa học | Nghiên cứu về gen di truyền | 30 | Các báo cáo nghiên cứu mới nhất về gen di truyền | 2024-02-15 | Lê Thị B | Đang tiến hành | Xem, Sửa |
| 3 | Nghệ thuật | Phân tích các tác phẩm văn học | 75 | Phân loại theo thể loại và thời kỳ | 2024-03-10 | Trần Văn C | Chờ duyệt | Xem |
| 4 | Công nghệ | Hướng dẫn sử dụng phần mềm mới | 20 | Hướng dẫn chi tiết với hình ảnh minh họa | 2024-04-20 | Phạm Thị D | Hoàn thành | Xem, Sửa, Xóa |
| 5 | Thể thao | Tổng hợp kết quả giải bóng đá | 50 | Bao gồm kết quả của tất cả các trận đấu trong mùa giải | 2024-05-01 | Hoàng Văn E | Đang tiến hành | Xem, Sửa |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 5 loại văn bản khác nhau. Mỗi loại văn bản đều có chủ đề rõ ràng, nội dung cụ thể và số lượng văn bản tương ứng. Có thể thấy, số lượng văn bản về giáo dục là nhiều nhất với 150 văn bản, tiếp theo là nghệ thuật với 75 văn bản. Trong khi đó, số lượng văn bản về công nghệ ít nhất với chỉ 20 văn bản. Trạng thái của các văn bản cũng đa dạng, bao gồm "hoàn thành", "đang tiến hành" và "chờ duyệt".


Dưới đây là bảng đánh giá đối thủ theo yêu cầu của bạn:
| Tên Công Ty | Điểm Đánh Giá (từ 1-10) | Mục Tiêu Chiến Lược |
| --- | --- | --- |
| Công Ty Alpha | 8.5 | Mở rộng thị phần trong khu vực Đông Nam Á, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng |
| Công Ty Beta | 7.2 | Tập trung vào công nghệ mới, tối ưu hóa quy trình sản xuất |
| Công Ty Gamma | 9.0 | Phát triển thương hiệu, tăng cường quan hệ đối tác |
| Công Ty Delta | 6.8 | Cải thiện hệ thống quản lý, nâng cao năng lực nhân sự |
| Công Ty Epsilon | 8.0 | Mở rộng danh mục sản phẩm, tăng cường tiếp thị trực tuyến |
| Công Ty Zeta | 7.5 | Nâng cao hiệu suất hoạt động, giảm chi phí sản xuất |
| Công Ty Theta | 8.3 | Tăng cường nghiên cứu và phát triển, mở rộng mạng lưới phân phối |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các đối thủ cạnh tranh chính của chúng ta. Công Ty Gamma có điểm đánh giá cao nhất với chiến lược tập trung vào phát triển thương hiệu và tăng cường quan hệ đối tác, cho thấy họ đang làm tốt trong việc tạo ra hình ảnh mạnh mẽ và xây dựng mạng lưới liên kết vững chắc. Trái lại, Công Ty Delta cần phải cải thiện nhiều hơn trong hệ thống quản lý và năng lực nhân sự để có thể cạnh tranh hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch hành trình du lịch" theo yêu cầu:
| Ngày | Địa Điểm | Hoạt Động |
| --- | --- | --- |
| 21/06 | Hồ Ba Bể, Bắc Kạn | Thăm quan hồ Ba Bể, thưởng thức các món đặc sản địa phương. |
| 22/06 | Cao nguyên đá Đồng Văn | Khám phá Cao nguyên đá Đồng Văn, thăm Lũng Cú. |
| 23/06 | Hạ Long | Tham gia tour du thuyền trên vịnh Hạ Long, thăm hang Sửng Sốt. |
| 24/06 | Huế | Thăm lăng Tự Đức, lăng Minh Mạng và cung điện Hoàng Thành. |
| 25/06 | Đà Nẵng | Thăm Bà Nà Hills, cầu Rồng, và bãi biển Mỹ Khê. |
| 26/06 | Hội An | Thăm phố cổ Hội An, trải nghiệm cuộc sống dân dã tại làng gốm Thanh Hà. |
| 27/06 | Nha Trang | Tham gia lặn ngắm san hô, thăm tháp bà Ponagar. |
| 28/06 | TP.HCM | Thăm Dinh Độc Lập, Bảo tàng Chứng tích chiến tranh và chợ Bến Thành. |
Hành trình du lịch này bắt đầu từ Bắc Kạn, nơi nổi tiếng với vẻ đẹp hoang sơ của hồ Ba Bể, sau đó di chuyển qua nhiều điểm đến nổi bật khác ở Việt Nam như Cao nguyên đá Đồng Văn, vịnh Hạ Long, Huế, Đà Nẵng, Hội An, Nha Trang và kết thúc tại TP.HCM. Mỗi địa điểm đều mang lại cho du khách những trải nghiệm độc đáo về văn hóa, lịch sử và thiên nhiên Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Chi tiết giao dịch" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Giao Dịch | Ngày Giao Dịch | Giá Trị (VND) | Loại Giao Dịch | Tên Khách Hàng | Số Tài Khoản | Tình Trạng | Mô Tả | Nhân Viên Phục Vụ |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------ | ----------------- |
| 1   | GD001        | 2024-06-21     | 5000000        | Mua            | Nguyễn Văn A   | 123456789      | Thành công | Mua hàng tại cửa hàng | Lê Thị B |
| 2   | GD002        | 2024-06-21     | 10000000       | Bán            | Trần Thị C     | 987654321      | Đang xử lý | Bán hàng qua điện thoại | Nguyễn D |
| 3   | GD003        | 2024-06-20     | 2000000        | Mua            | Phạm Văn E     | 456789123      | Thất bại   | Không đủ tiền trong tài khoản | Hoàng F |
| 4   | GD004        | 2024-06-19     | 15000000       | Bán            | Hồ Thị G       | 789123456      | Thành công | Bán hàng trực tuyến | Trần H |
| 5   | GD005        | 2024-06-18     | 3000000        | Mua            | Nguyễn Thị I   | 654321987      | Thành công | Mua hàng qua ứng dụng di động | Lê J |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số các giao dịch đều thành công. Có một giao dịch không thành công do khách hàng không đủ tiền trong tài khoản. Các loại giao dịch bao gồm mua và bán, với nhiều hình thức khác nhau như mua trực tiếp tại cửa hàng, qua điện thoại, trực tuyến hoặc qua ứng dụng di động.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Hạn Sử Dụng | Ghi Chú | Người Cập Nhật |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Bánh mì tươi | 200 | Tốt | 5000 | 1000000 | 2024-06-18 | 2024-06-23 | - | Nguyễn Văn A |
| SP002 | Sữa tươi | 150 | Tốt | 7000 | 1050000 | 2024-06-19 | 2024-06-26 | - | Trần Thị B |
| SP003 | Trái cây sấy | 100 | Tốt | 10000 | 1000000 | 2024-06-20 | 2024-12-20 | - | Lê Văn C |
| SP004 | Bánh quy | 300 | Tốt | 3000 | 900000 | 2024-06-18 | 2025-06-18 | - | Phạm Thị D |
| SP005 | Mì gói | 500 | Tốt | 2000 | 1000000 | 2024-06-19 | 2025-06-19 | - | Nguyễn Văn E |
| SP006 | Nước ép trái cây | 250 | Tốt | 8000 | 2000000 | 2024-06-20 | 2024-12-20 | - | Trần Thị F |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa trong kho gồm 1.500 sản phẩm với tổng giá trị lên tới 6.950.000 VND. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn hạn sử dụng lâu dài, ngoại trừ bánh mì tươi và sữa tươi có hạn sử dụng sắp hết. Điều này đòi hỏi chúng ta phải ưu tiên bán những mặt hàng này để tránh lãng phí.


|STT| Mục tiêu| Chiến lược| Nội dung| Thời gian thực hiện| Kênh tiếp thị| Ngân sách dự kiến| Kết quả mong muốn| Chỉ số đo lường| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Tăng nhận diện thương hiệu| Sử dụng SEO và nội dung chất lượng| Tạo ra các bài viết blog hữu ích, tối ưu hóa từ khóa| Tháng 7-2024| Website, Google AdWords| 50 triệu VND| Tăng lượt truy cập website lên 30%| Số lượt truy cập website| Cần hợp tác với chuyên gia SEO|
|2| Tăng tương tác trên mạng xã hội| Chạy quảng cáo Facebook và Instagram| Đăng tải nội dung liên quan đến sản phẩm, chạy quảng cáo theo đối tượng mục tiêu| Tháng 8-2024| Facebook, Instagram| 30 triệu VND| Tăng lượt like, share, comment lên 20%| Số lượt tương tác| Cần phân tích dữ liệu để điều chỉnh chiến lược|
|3| Tăng doanh số bán hàng trực tuyến| Sử dụng Email Marketing| Gửi email giới thiệu sản phẩm mới, khuyến mãi cho khách hàng đã mua hàng trước đó| Tháng 9-2024| Email| 10 triệu VND| Tăng doanh số bán hàng trực tuyến lên 15%| Doanh số bán hàng trực tuyến| Cần tạo nội dung hấp dẫn trong email|
|4| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng| Sử dụng Chatbot AI| Cung cấp hỗ trợ 24/7 cho khách hàng thông qua hệ thống chatbot AI| Tháng 10-2024| Trang web, Facebook| 20 triệu VND| Giảm thời gian phản hồi khách hàng xuống 50%| Thời gian phản hồi khách hàng| Cần kiểm tra tính chính xác của chatbot|
|5| Xây dựng cộng đồng người dùng| Tổ chức sự kiện trực tuyến| Tổ chức webinar, hội thảo trực tuyến để thu hút người dùng tham gia| Tháng 11-2024| Facebook, Zoom| 15 triệu VND| Tăng số lượng thành viên cộng đồng lên 25%| Số lượng thành viên cộng đồng| Cần chuẩn bị nội dung hấp dẫn|
|6| Phân tích và đánh giá hiệu suất| Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu| Theo dõi và phân tích hiệu suất của từng kênh tiếp thị| Tháng 12-2024| Google Analytics, Facebook Insights| 5 triệu VND| Hiểu rõ hơn về hành vi người dùng| Hiệu suất kênh tiếp thị| Cần đào tạo nhân viên sử dụng công cụ phân tích|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tiếp thị kỹ thuật số của một doanh nghiệp. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược riêng, nội dung cụ thể, thời gian thực hiện, kênh tiếp thị, ngân sách dự kiến, kết quả mong muốn, chỉ số đo lường và ghi chú. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi tiến trình và hiệu suất của từng hoạt động tiếp thị, từ đó điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt.


Dưới đây là bảng thông tin "Khách hàng & Điều trị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Ngày Sinh | Lịch Hẹn | Phản Hồi | Kết Quả Điều Trị | Bệnh Lý | Phương Pháp Điều Trị | Bác Sĩ Trị liệu |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | ----------------- | ------- | -------------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | 2024-06-20 | Rất hài lòng | Khỏi hoàn toàn     | Viêm xoang | Tiêm thuốc, uống thuốc | BS. Trần Thị Hoa |
| 2   | Lê Thị B       | 1975-12-15 | 2024-06-21 | Hài lòng   | Cải thiện          | Đau lưng | Vật lý trị liệu        | BS. Nguyễn Văn C |
| 3   | Phạm Văn C     | 1990-03-01 | 2024-06-22 | Trung bình | Không thay đổi     | Mụn trứng cá | Dùng kem đặc trị      | BS. Lê Thị D    |
| 4   | Trần Thị D     | 1985-07-12 | 2024-06-23 | Không hài lòng | Không cải thiện | Tim mạch | Sử dụng thuốc         | BS. Nguyễn Văn E |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1970-11-25 | 2024-06-24 | Rất hài lòng | Khỏi hoàn toàn     | Viêm họng | Uống thuốc            | BS. Trần Thị F  |
| 6   | Trần Thị F     | 1995-08-10 | 2024-06-25 | Hài lòng   | Cải thiện          | Viêm dạ dày | Chế độ ăn uống, thuốc | BS. Nguyễn Văn G |


|STT|Quốc gia|Chỉ số GDP|Tăng trưởng GDP|Lạm phát|Thất nghiệp|
|---|---|---|---|---|---|
|1|Hoa Kỳ|20.4 nghìn tỷ USD|2.3%|1.6%|5.3%|
|2|Trung Quốc|14.1 nghìn tỷ USD|6.9%|1.4%|4.0%|
|3|Nhật Bản|5.1 nghìn tỷ USD|0.7%|0.1%|3.3%|
|4|Đức|4.4 nghìn tỷ USD|1.7%|0.3%|4.7%|
|5|Anh|2.9 nghìn tỷ USD|2.2%|0.5%|5.3%|
|6|Ấn Độ|2.8 nghìn tỷ USD|7.3%|5.0%|3.5%|
Bảng trên cho thấy "Điểm nóng Kinh tế Thế giới 2015". Hoa Kỳ dẫn đầu với GDP cao nhất, đạt 20.4 nghìn tỷ USD và tỷ lệ thất nghiệp tương đối thấp, chỉ 5.3%. Trong khi đó, Ấn Độ có tỷ lệ tăng trưởng GDP cao nhất trong danh sách này với 7.3%, nhưng cũng phải đối mặt với mức lạm phát khá cao là 5.0%. Trung Quốc, dù đứng thứ hai về GDP, lại có mức lạm phát thấp hơn nhiều so với Ấn Độ, chỉ 1.4%.


| STT | Mục tiêu quản lý tài chính | Kế hoạch chi tiết | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------------ | --------------- | -------------- |
| 1   | Tối ưu hóa dòng tiền     | Xây dựng và theo dõi chặt chẽ ngân sách, kiểm soát chi phí không cần thiết. Đầu tư vào các dự án sinh lợi nhuận cao nhất. | Từ quý I đến quý IV năm 2024 |
| 2   | Quản lý nợ              | Đánh giá lại cấu trúc nợ, tìm cách giảm lãi suất vay mượn, tái cơ cấu nợ nếu cần thiết. | Quý II và quý III năm 2024 |
| 3   | Đầu tư hiệu quả         | Phân tích và lựa chọn các dự án đầu tư tiềm năng. Thực hiện giám sát chặt chẽ tiến độ và hiệu suất của các dự án. | Từ quý I đến quý IV năm 2024 |
| 4   | Rủi ro tài chính        | Xác định và đánh giá rủi ro, xây dựng kế hoạch phòng ngừa và ứng phó với rủi ro. | Quý I và quý II năm 2024 |
| 5   | Kiểm toán nội bộ       | Thực hiện kiểm toán định kỳ để đảm bảo tuân thủ quy định, phát hiện và sửa chữa sai sót. | Quý IV năm 2024 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính vốn đầu tư công cụ thể trong năm 2024. Các mục tiêu chính bao gồm tối ưu hóa dòng tiền, quản lý nợ, đầu tư hiệu quả, quản lý rủi ro tài chính và thực hiện kiểm toán nội bộ. Mỗi mục tiêu đều có kế hoạch chi tiết và thời gian thực hiện cụ thể, giúp tổ chức nắm bắt được hướng đi và tiến trình triển khai.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Trạng Thái Đơn Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | --------------- | -------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Hà Nội | Laptop Dell     | 2024-06-15 | Đã giao hàng       | Không có |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-18 | Đang vận chuyển | Khách yêu cầu nhanh nhất có thể |
| 3   | Lê Cường C    | 0934567890    | c@gmail.com | Đà Nẵng | Tai nghe Bluetooth | 2024-06-20 | Đã xác nhận | Khách cần tư vấn thêm về sản phẩm |
| 4   | Phạm Thị D    | 0945678901    | d@gmail.com | Hải Phòng | Máy ảnh Canon | 2024-06-21 | Chưa xử lý | Khách yêu cầu đổi màu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 4 khách hàng, từ tên, số điện thoại, email đến địa chỉ cụ thể. Mỗi khách hàng đã mua một sản phẩm khác nhau và thời điểm mua cũng khác nhau. Đặc biệt, trạng thái đơn hàng của mỗi người cũng rất đa dạng, từ "Đã giao hàng", "Đang vận chuyển", "Đã xác nhận" đến "Chưa xử lý". Ngoài ra, bảng còn ghi chú một số yêu cầu đặc biệt từ phía khách hàng như: yêu cầu vận chuyển nhanh, cần tư vấn thêm hoặc yêu cầu đổi màu sản phẩm.


|STT| Mục tiêu Đầu tư| Tỷ lệ Đầu tư| Kỳ hạn Đầu tư| Dự kiến Lợi nhuận| Ghi chú|
|---|----------------|--------------|---------------|-----------------|------|
|1 | Chứng khoán     | 40%          | Dài hạn       | 8%              | Cao rủi ro, cao lợi nhuận |
|2 | Bất động sản    | 30%          | Trung hạn     | 6%              | Lợi nhuận ổn định, ít biến động |
|3 | Tiết kiệm ngân hàng | 20%         | Ngắn hạn      | 2%              | An toàn, rủi ro thấp |
|4 | Quỹ đầu tư      | 10%          | Dài hạn       | 5%              | Phù hợp với nhà đầu tư nhàn rỗi |
Bảng trên mô tả cách phân bổ tài chính trong chiến lược đầu tư tối ưu. Có 4 kênh đầu tư chính được lựa chọn: chứng khoán, bất động sản, tiết kiệm ngân hàng và quỹ đầu tư. Chứng khoán chiếm tỷ lệ lớn nhất (40%) do tiềm năng lợi nhuận cao, mặc dù cũng mang lại rủi ro tương ứng. Bất động sản đứng thứ hai với 30%, cung cấp lợi nhuận ổn định. Tiết kiệm ngân hàng và quỹ đầu tư chiếm phần còn lại, cung cấp sự an toàn và linh hoạt cho danh mục đầu tư.


Dưới đây là bảng "Lãi suất" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên ngân hàng | Loại lãi suất | Mức lãi suất | Thời gian áp dụng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | BIDV           | Cố định         | 7.5%          | 01/06/2024 - 31/08/2024 | Chỉ áp dụng cho khoản vay từ 5 tỷ trở lên |
| 2   | Vietcombank    | Tịnh tiến        | 8% năm đầu, tăng thêm 0.5% mỗi năm sau đó | 01/06/2024 - 31/12/2024 | Không giới hạn mức vay |
| 3   | Techcombank    | Cố định         | 7%            | 01/06/2024 - 30/09/2024 | Áp dụng cho tất cả các khoản vay |
| 4   | Agribank       | Tịnh tiến        | 8.5% năm đầu, tăng thêm 0.3% mỗi năm sau đó | 01/06/2024 - 31/10/2024 | Chỉ áp dụng cho khoản vay từ 1 tỷ đến 5 tỷ |
| 5   | Sacombank      | Cố định         | 7.2%          | 01/06/2024 - 31/07/2024 | Áp dụng cho tất cả các khoản vay |
| 6   | Eximbank       | Tịnh tiến        | 8% năm đầu, tăng thêm 0.4% mỗi năm sau đó | 01/06/2024 - 30/11/2024 | Không giới hạn mức vay |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng Techcombank đang cung cấp mức lãi suất thấp nhất với 7% cố định trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2024. Trong khi đó, Vietcombank và Eximbank áp dụng lãi suất tịnh tiến, tức là lãi suất sẽ tăng theo thời gian. Các ngân hàng khác như BIDV, Agribank và Sacombank cung cấp lãi suất cố định nhưng với mức độ và thời gian áp dụng khác nhau.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Trị Của Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy tính xách tay Dell | 50 | Mới 100% | 2024-06-01 | 2024-07-01 | 30,000,000 VND | Đủ phụ kiện đi kèm |
| 2 | Điện thoại di động Samsung | 100 | Mới 100% | 2024-06-05 | 2024-06-25 | 20,000,000 VND | Bảo hành 12 tháng |
| 3 | Tai nghe không dây Sony | 200 | Mới 100% | 2024-06-10 | 2024-06-30 | 5,000,000 VND | Bảo hành 6 tháng |
| 4 | Máy ảnh Canon | 30 | Mới 100% | 2024-06-15 | 2024-08-01 | 15,000,000 VND | Đủ phụ kiện đi kèm |
| 5 | TV OLED LG | 20 | Mới 100% | 2024-06-18 | 2024-07-10 | 50,000,000 VND | Bảo hành 24 tháng |
| 6 | Loa Bose | 50 | Mới 100% | 2024-06-20 | 2024-07-15 | 10,000,000 VND | Bảo hành 12 tháng |
| 7 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 150 | Mới 100% | 2024-06-21 | 2024-07-20 | 1,000,000 VND | Bảo hành 12 tháng |
Từ bảng trên, có thể thấy kho hàng đang tồn kho một lượng lớn hàng hóa đa dạng từ các mặt hàng công nghệ như máy tính, điện thoại, tai nghe, đến các thiết bị giải trí như TV, loa. Tất cả hàng hóa đều mới 100% và có bảo hành từ nhà sản xuất. Đặc biệt, một số mặt hàng như tai nghe không dây Sony, bộ sạc dự phòng Xiaomi có số lượng tồn kho cao, cần được quan tâm để đẩy mạnh bán hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Hiện Có | Số Lượng Cần Cung Cấp | Ngày Cập Nhập |
|--- |--- |--- |--- |--- |
| SP001 | Paracetamol 500mg | 240 viên | 300 viên | 2024-06-20 |
| SP002 | Băng dính y tế | 12 cuộn | 20 cuộn | 2024-06-20 |
| SP003 | Kim tiêm loại nhỏ | 150 cái | 200 cái | 2024-06-20 |
| SP004 | Găng tay y tế | 300 đôi | 500 đôi | 2024-06-20 |
| SP005 | Khẩu trang y tế | 400 cái | 600 cái | 2024-06-20 |
| SP006 | Nước sát khuẩn | 15 lít | 20 lít | 2024-06-20 |
Bảng kiểm soát hàng hóa này cho thấy tình hình cụ thể về số lượng các mặt hàng thuốc và thiết bị y tế hiện có tại bệnh viện. Dựa vào bảng, chúng ta có thể thấy rằng hầu hết các mặt hàng đều cần được cung cấp thêm để đảm bảo đủ nguồn cung trong quá trình điều trị. Việc cập nhật thường xuyên giúp quản lý hiệu quả hơn, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa thãi không cần thiết.


Dưới đây là bảng thông tin về các khoản viện trợ tài chính từ IMF và các tổ chức quốc tế khác:
| Tổ Chức Viện Trợ | Số Tiền (triệu USD) | Mục Đích Sử Dụng | Thời Gian Cấp Phát |
| --- | --- | --- | --- |
| Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) | 1200 | Hỗ trợ cải cách kinh tế, ổn định tài chính | 2024-01-15 |
| Ngân hàng Thế giới | 800 | Đầu tư vào cơ sở hạ tầng, giáo dục | 2023-12-01 |
| Liên minh Châu Âu | 600 | Hỗ trợ phát triển nông nghiệp, y tế | 2024-02-20 |
| Ngân hàng Phát triển Châu Á | 400 | Dự án năng lượng tái tạo, giảm nghèo | 2024-03-10 |
| Quỹ Phát triển Liên hợp quốc | 300 | Chương trình giảm nhẹ tác động biến đổi khí hậu | 2024-04-05 |
| Ngân hàng Phát triển Châu Phi | 200 | Hỗ trợ xây dựng hạ tầng kỹ thuật số | 2024-05-15 |
Bảng trên cho thấy sự hỗ trợ đáng kể từ các tổ chức quốc tế, với tổng cộng 3.500 triệu USD đã được cấp phát trong khoảng thời gian từ cuối năm 2023 đến giữa năm 2024. Các khoản viện trợ này tập trung vào nhiều lĩnh vực quan trọng như cải cách kinh tế, đầu tư vào cơ sở hạ tầng, giáo dục, nông nghiệp, y tế, năng lượng tái tạo, giảm nghèo và ứng phó với biến đổi khí hậu. Điều này phản ánh cam kết toàn cầu trong việc thúc đẩy phát triển bền vững và công bằng.


Dưới đây là bảng "Kê kho Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng hóa | Số lượng | Đơn vị tính | Giá nhập | Giá bán | Ngày nhập | Hạn sử dụng |
|---------|--------------|----------|-------------|----------|---------|-----------|-------------|
| MK001   | Bánh mì      | 50       | Cái          | 3000     | 5000    | 2024-06-15| 2024-07-15  |
| MK002   | Sữa tươi     | 100      | Hộp         | 5000     | 8000    | 2024-06-19| 2024-07-19  |
| MK003   | Trái cây     | 200      | Kg           | 20000    | 30000   | 2024-06-20| 2024-06-25  |
| MK004   | Nước ngọt    | 150      | Lon         | 2000     | 3500    | 2024-06-18| 2025-06-18  |
| MK005   | Bia          | 80       | Thùng        | 150000   | 200000  | 2024-06-17| 2025-06-17  |
| MK006   | Kẹo          | 300      | Gói         | 1000     | 2000    | 2024-06-16| 2025-06-16  |
| MK007   | Bánh quy     | 100      | Hộp         | 4000     | 6000    | 2024-06-18| 2024-07-18  |
| MK008   | Phô mai      | 50       | Kg           | 80000    | 100000  | 2024-06-20| 2024-08-20  |
| MK009   |Chocolate    | 200      | Hộp         | 5000     | 8000    | 2024-06-15| 2025-06-15  |
Bảng kê kho hàng hóa cho thấy chúng ta đang quản lý một kho gồm nhiều loại mặt hàng khác nhau từ thực phẩm như bánh mì, trái cây, sữa tươi đến đồ uống như nước ngọt, bia và cả các loại kẹo, bánh quy. Điểm đáng chú ý là hầu hết các mặt hàng đều có thời hạn sử dụng, điều này đòi hỏi việc quản lý kho phải được thực hiện cẩn thận để tránh tình trạng hàng hóa quá hạn. Hơn nữa, giá bán luôn cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.


| Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Thời gian |
| --- | --- | --- |
| Thu nhập từ lương | 20,000,000 | 2024-06-15 |
| Chi phí sinh hoạt hàng tháng | -7,000,000 | 2024-06-16 |
| Trả nợ ngân hàng | -5,000,000 | 2024-06-20 |
Theo bảng quản lý tài chính trên, người dùng đã nhận được thu nhập từ lương là 20 triệu VND vào ngày 15/06/2024. Sau đó, họ đã chi trả cho các chi phí sinh hoạt hàng tháng lên đến 7 triệu VND vào ngày tiếp theo. Cuối cùng, một khoản nợ ngân hàng khác với số tiền 5 triệu VND đã được thanh toán vào ngày 20/06/2024. Nhìn chung, sau khi trừ đi tất cả các khoản chi, người dùng còn lại khoảng 8 triệu VND để tiết kiệm hoặc phân bổ cho các mục tiêu tài chính khác.


| STT | Địa điểm | Giá vé người lớn (THB) | Giá vé trẻ em (THB) | Thời gian mở cửa | Ngày trong tuần mở cửa | Đặc điểm nổi bật | Lưu ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sông Mae Ping | 200 | 100 | 18:00 - 23:00 | Thứ 2 đến Chủ nhật | Đèn trời thả trên sông, cảnh quan thơ mộng | Không được mang theo đồ ăn, thức uống |
| 2 | Đồi Doi Suthep | 250 | 150 | 17:00 - 22:00 | Thứ 2 đến Chủ nhật | Thả đèn trời kết hợp với cảnh núi non hùng vĩ | Nên mặc áo khoác vì thời tiết lạnh |
| 3 | Làng cổ San Kamphaeng | 180 | 90 | 18:00 - 23:00 | Thứ 6 đến Chủ nhật | Trải nghiệm văn hóa địa phương đặc sắc | Có thể tham gia các hoạt động thủ công |
| 4 | Công viên Night Safari | 300 | 150 | 18:00 - 23:00 | Thứ 2 đến Chủ nhật | Thả đèn trời giữa không gian hoang dã | Cần giữ an toàn khi ở gần động vật |
Bảng giá vé tham quan các địa điểm thả đèn trời tại Chiang Mai cho thấy mức giá vé khá đa dạng từ 180 THB đến 300 THB đối với người lớn và từ 90 THB đến 150 THB đối với trẻ em. Các địa điểm đều mở cửa vào buổi tối, tạo cơ hội để du khách tận hưởng trải nghiệm thả đèn trời dưới bầu trời đêm. Đặc biệt, mỗi địa điểm có những điểm nhấn riêng như thả đèn trên sông, thả đèn giữa núi non hay thả đèn trong không gian hoang dã.


Dưới đây là bảng "Quản lý Hồ sơ Pháp lý" theo yêu cầu:
| STT | Tên Hồ Sơ | Ngày Tạo | Trạng Thái | Người Phụ Trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hợp Đồng Thuê Nhà Số 01 | 2024-01-15 | Đang Thực Hiện | Nguyễn Văn A |
| 2 | Biên Bản Thanh Lý Số 03 | 2024-03-20 | Hoàn Thành | Trần Thị B |
| 3 | Giấy Chứng Nhận Quyền Sử Dụng Đất Số 07 | 2024-02-10 | Đang Thực Hiện | Lê Văn C |
| 4 | Hợp Đồng Mua Bán Số 12 | 2024-04-25 | Đang Thực Hiện | Phạm Thị D |
| 5 | Biên Bản Kiểm Kê Tài Sản Số 18 | 2024-05-10 | Đang Thực Hiện | Nguyễn Thị E |
| 6 | Hợp Đồng Dịch Vụ Số 20 | 2024-06-01 | Đang Thực Hiện | Trần Văn F |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 hồ sơ pháp lý khác nhau. Mỗi hồ sơ đều có ngày tạo, trạng thái và người phụ trách cụ thể. Có thể thấy đa số các hồ sơ đang trong quá trình thực hiện, chỉ duy nhất hồ sơ "Biên Bản Thanh Lý Số 03" đã hoàn thành. Điều này cho thấy công việc quản lý hồ sơ pháp lý đang diễn ra khá ổn định và liên tục.


| Nội dung phát biểu | Thời lượng | Thông điệp chính | Câu chuyện minh họa |
| --- | --- | --- | --- |
| "Tầm quan trọng của việc học suốt đời trong thế giới hiện đại" | 15 phút | Học hỏi không ngừng nghỉ là chìa khóa để thích nghi và thành công trong xã hội thay đổi nhanh chóng. | Truyện về một kỹ sư phần mềm tên là Minh, người đã tự học các ngôn ngữ lập trình mới để giữ vững vị trí của mình trong ngành công nghệ thông tin đang phát triển mạnh mẽ. |
| "Lợi ích của việc tập thể dục đều đặn" | 20 phút | Tập thể dục thường xuyên giúp cải thiện sức khỏe, tăng cường năng lượng và giảm stress. | Câu chuyện về một nhân viên văn phòng tên là Lan, người đã cải thiện chất lượng cuộc sống của mình sau khi bắt đầu thói quen tập thể dục hàng ngày. |
| "Những cách để tiết kiệm tiền hiệu quả" | 30 phút | Tiết kiệm tiền cần sự kiên nhẫn, kỷ luật và chiến lược đúng đắn. | Ví dụ về một cặp vợ chồng trẻ, An và Thủy, đã xây dựng được quỹ dự phòng cho tương lai bằng cách lập kế hoạch chi tiêu cẩn thận và cắt giảm những khoản tiêu không cần thiết. |
Bảng trên mô tả ba chủ đề khác nhau mà một người có thể muốn trình bày: tầm quan trọng của việc học suốt đời, lợi ích của việc tập thể dục đều đặn và cách tiết kiệm tiền hiệu quả. Mỗi chủ đề đều có thời gian diễn thuyết cụ thể, thông điệp chính mà người nói muốn truyền đạt và một câu chuyện minh họa giúp làm rõ thông điệp đó. Việc này không chỉ giúp người nghe dễ dàng hiểu hơn mà còn tạo sự liên kết cảm xúc, làm cho thông điệp trở nên sinh động và đáng nhớ.


|STT| Tiết kiệm| Đầu tư| Ghi chú|
|---|---|---|---|
|1| 20% thu nhập hàng tháng| Chứng khoán: 35%| Phân bổ tài chính theo nguyên tắc 50/30/20.|
|2| Mở tài khoản tiết kiệm lãi suất cao| Bất động sản: 25%| Đảm bảo có quỹ khẩn cấp trước khi đầu tư.|
|3| Đóng góp vào Kế hoạch hưu trí| Quỹ đầu tư: 20%| Đầu tư dài hạn mang lại lợi nhuận ổn định hơn.|
|4| Trả nợ (nếu có)| Cryptocurrency: 10%| Rủi ro cao, nhưng tiềm năng lợi nhuận cũng cao.|
|5| Bảo hiểm sức khỏe| Kinh doanh nhỏ: 5%| Đầu tư vào sức khỏe là đầu tư cho tương lai.|
|6| | Vàng: 5%| Vàng thường được xem như một nơi trú ẩn an toàn trong thời kỳ kinh tế không ổn định.|
|7| | | |
|8| | | |
|9| | | |
Bảng trên mô tả cách phân chia và quản lý tài chính cá nhân thông qua việc tiết kiệm và đầu tư. Người này đang áp dụng nguyên tắc 50/30/20, tức là 50% thu nhập dùng cho nhu cầu cơ bản, 20% dành cho tiết kiệm và 30% còn lại cho các hoạt động giải trí, du lịch... Một phần lớn của số tiền dành cho đầu tư được phân bổ vào chứng khoán, bất động sản và quỹ đầu tư - những kênh đầu tư mang lại lợi nhuận ổn định. Ngoài ra, người này cũng đầu tư vào cryptocurrency, vàng và thậm chí mở cửa cho việc kinh doanh nhỏ, thể hiện sự đa dạng trong danh mục đầu tư.


Dưới đây là bảng kiểm soát chất lượng mặt nạ chè xanh:
| STT | Ngày kiểm tra | Số lượng sản phẩm | Số lượng đạt chuẩn | Số lượng không đạt chuẩn | Lỗi phổ biến | Hành động khắc phục | Người kiểm tra | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | -------------------------- | ------------ | --------------------- | ------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20    | 500                | 480                 | 20                        | Màu sắc không đồng đều, mùi không đúng chuẩn | Đào tạo lại nhân viên, kiểm tra nguồn nguyên liệu | Nguyễn Văn A | Cần theo dõi thêm |
| 2   | 2024-06-19    | 600                | 570                 | 30                        | Độ ẩm cao, không đóng gói đúng chuẩn | Kiểm tra lại quy trình sấy, đào tạo lại nhân viên đóng gói | Lê Thị B | Cần cải thiện quy trình |
| 3   | 2024-06-18    | 700                | 680                 | 20                        | Màu sắc không đồng đều, mùi không đúng chuẩn | Đào tạo lại nhân viên, kiểm tra nguồn nguyên liệu | Trần Văn C | Cần tăng cường kiểm tra |
| 4   | 2024-06-17    | 800                | 780                 | 20                        | Độ ẩm cao, không đóng gói đúng chuẩn | Kiểm tra lại quy trình sấy, đào tạo lại nhân viên đóng gói | Phạm Thị D | Cần tiếp tục theo dõi |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
|Tên Khách Hàng| Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Phản Hồi |
|---|---|---|
|Nguyễn Văn A| nguyenvana@gmail.com, 0987654321| Cần tư vấn về sản phẩm mới, hài lòng với dịch vụ trước. |
|Trần Thị B| tranthib@gmail.com, 0987654322| Muốn tìm hiểu về chính sách bảo hành, phản hồi dịch vụ nhanh chóng. |
|Lê Văn C| levan@gmail.com, 0987654323| Đang tìm kiếm sản phẩm tiết kiệm năng lượng, hài lòng với chất lượng. |
|Phạm Thị D| phamthid@gmail.com, 0987654324| Cần hỗ trợ kỹ thuật, phản hồi dịch vụ chưa tốt. |
|Nguyễn Thị E| nguyenthie@gmail.com, 0987654325| Muốn nâng cấp gói dịch vụ, phản hồi dịch vụ tốt. |
|Bùi Văn F| buivanf@gmail.com, 0987654326| Cần giải pháp cho vấn đề kỹ thuật, phản hồi dịch vụ chậm. |
|Vũ Thị G| vuthig@gmail.com, 0987654327| Tìm hiểu về chính sách đổi trả, phản hồi dịch vụ nhanh. |
|Đặng Văn H| dangvanh@gmail.com, 0987654328| Cần tư vấn về sản phẩm phù hợp, phản hồi dịch vụ tốt. |
|Hồ Thị I| hotii@gmail.com, 0987654329| Cần hỗ trợ kỹ thuật, phản hồi dịch vụ nhanh chóng. |


| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc Dự Kiến | Tiến Độ Hiện Tại | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Trách Nhiệm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kinh Doanh | 2024-01-01 | 2024-07-30 | 65% | Đang Tiến Hành | Cần thêm nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ | Nguyễn Văn A |
| 2 | Cải Tiến Hệ Thống Cơ Sở Dữ Liệu | 2024-02-15 | 2024-08-15 | 50% | Đang Tiến Hành | Không có vấn đề gì đáng chú ý | Lê Thị B |
| 3 | Lập Kế Hoạch Chiến Lược Kinh Doanh | 2024-03-01 | 2024-09-01 | 70% | Đang Tiến Hành | Cần xem xét lại một số mục tiêu do ảnh hưởng của thị trường | Trần Văn C |
| 4 | Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất | 2024-04-01 | 2024-10-01 | 40% | Đang Tiến Hành | Cần tăng cường đào tạo cho nhân viên | Đặng Thị D |
Theo bảng trên, dự án "Phát triển phần mềm quản lý kinh doanh" đang tiến hành tốt với tiến độ đạt 65%. Dự án "Cải tiến hệ thống cơ sở dữ liệu" cũng đang theo đúng kế hoạch với 50% công việc đã hoàn thành. Dự án "Lập kế hoạch chiến lược kinh doanh" gần như đạt được mục tiêu đặt ra với 70% tiến độ nhưng cần xem xét lại một số mục tiêu do ảnh hưởng từ thị trường. Cuối cùng, dự án "Cải tiến quy trình sản xuất" đang chậm hơn so với kế hoạch với chỉ 40% công việc hoàn thành và cần tăng cường đào tạo cho nhân viên.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Ngày Giao Dịch | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------ | -------------- | ----------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Thiết bị điện tử | 2024-06-15 | Hoàn thành |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Nguyên liệu xây dựng | 2024-06-18 | Đang xử lý |
| 3   | Cửa hàng LMN | Hàng tiêu dùng | 2024-06-19 | Đang vận chuyển |
| 4   | Công ty CP QWE | Máy móc công nghiệp | 2024-06-20 | Đã hủy |
| 5   | Doanh nghiệp VUT | Thực phẩm tươi sống | 2024-06-21 | Đang xử lý |
| 6   | Công ty FGH | Hóa chất công nghiệp | 2024-06-21 | Chưa xác nhận |
| 7   | Tập đoàn RST | Thiết bị y tế | 2024-06-17 | Hoàn thành |
| 8   | Cửa hàng YUI | Đồ nội thất | 2024-06-16 | Đang xử lý |
| 9   | Công ty JKL | Vật liệu cách âm | 2024-06-18 | Hoàn thành |
| 10  | Doanh nghiệp MNO | Thiết bị an ninh | 2024-06-20 | Đang vận chuyển |


Dưới đây là bảng đánh giá bài giảng mà bạn yêu cầu:
| Tên Bài Giảng         | Tên Sinh Viên           | Điểm Đánh Giá (10 là cao nhất) | Phản Hồi |
|-----------------------|-------------------------|---------------------------------|----------|
| Lập Trình Python     | Nguyễn Văn A            | 8.5                             | Bài giảng rõ ràng, dễ hiểu nhưng cần thêm ví dụ thực tế. |
| Toán Cao Cấp          | Trần Thị B              | 7.2                             | Cần giải thích kỹ hơn về các công thức. |
| Kỹ Thuật AI           | Lê Văn C                | 9.0                             | Rất thú vị và hữu ích, giảng viên rất nhiệt tình. |
| Kỹ Năng Giao Tiếp     | Phạm Thị D              | 8.8                             | Nội dung tốt, nhưng thời gian giảng dạy hơi ngắn. |
| Quản Lý Dự Án        | Nguyễn Thị E            | 7.5                             | Cần thêm thông tin về quản lý rủi ro. |
| Khoa Học Dữ Liệu     | Trần Văn F              | 9.3                             | Giảng viên rất chuyên nghiệp, nội dung phong phú. |
| Thiết Kế UI/UX       | Vũ Thị G                | 8.0                             | Cần cập nhật thêm xu hướng mới trong thiết kế. |
| Kỹ Thuật Blockchain   | Hoàng Văn H             | 8.7                             | Bài giảng hấp dẫn, nhưng cần phân tích kỹ hơn về ứng dụng thực tế. |
| Kỹ Năng Lãnh Đạo      | Nguyễn Văn I            | 7.9                             | Cần thêm ví dụ cụ thể về cách áp dụng kỹ năng lãnh đạo. |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch sử dụng thiết bị lặn và trò chơi dưới nước" dự kiến:
| Ngày | Thời gian | Hoạt động | Loại thiết bị | Số lượng | Địa điểm | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú | Trạng thái |
|------|-----------|-----------|--------------|---------|---------|---------------------|-------|---------|
| 2024-06-22 | 09:00-12:00 | Lặn biển quan sát san hô | Đèn lặn, bình dưỡng khí | 15 bộ | Biển Nha Trang | Nguyễn Văn A | Cần kiểm tra lại bình dưỡng khí trước khi sử dụng | Chuẩn bị |
| 2024-06-23 | 14:00-17:00 | Chơi bóng chuyền dưới nước | Bóng chuyền dưới nước | 3 quả | Hồ bơi khách sạn | Trần Thị B | Kiểm tra độ bền của bóng trước khi chơi | Chuẩn bị |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch sử dụng thiết bị lặn và trò chơi dưới nước trong hai ngày tới. Ngày 22/06, chúng ta sẽ tiến hành hoạt động lặn biển để quan sát san hô tại Nha Trang với 15 bộ đèn lặn và bình dưỡng khí. Ngày hôm sau, vào buổi chiều, các thành viên sẽ tham gia trò chơi bóng chuyền dưới nước tại hồ bơi khách sạn với 3 quả bóng chuyên dụng. Tất cả các thiết bị đều đã được chuẩn bị sẵn sàng, chỉ cần kiểm tra lại một số chi tiết nhỏ trước khi sử dụng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Đánh Giá |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị B | Laptop Dell XPS 13 | Đánh giá cao về tốc độ xử lý và thời gian sử dụng pin. |
| Lê Minh C | Máy ảnh Canon EOS R6 | Hài lòng về chất lượng hình ảnh nhưng cảm thấy nặng khi mang theo. |
| Phạm Thu D | Loa Bluetooth Sony SRS-XB12 | Thích thiết kế nhỏ gọn và âm thanh rõ ràng. |
| Hoàng Anh E | Tai nghe không dây Apple AirPods Pro | Đánh giá cao về khả năng chống ồn và kết nối nhanh chóng. |
| Nguyễn Thị F | Máy lọc nước Kangaroo | Rất hài lòng với chất lượng nước sau khi lọc. |
| Trần Quang G | Máy sấy tóc Dyson Supersonic | Thích kiểu dáng hiện đại và hiệu suất làm khô tóc nhanh chóng. |
| Bùi Kim H | Máy tính bảng Samsung Galaxy Tab S7+ | Đánh giá cao về màn hình hiển thị sắc nét và thời lượng pin tốt. |
| Phạm Văn I | Máy in HP LaserJet Pro | Rất hài lòng với tốc độ in nhanh và chi phí mực in thấp. |
| Nguyễn Hoài J | TV OLED LG CX | Thích màu sắc chân thực và góc nhìn rộng. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng, sản phẩm họ đã mua và phản hồi của họ. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với các sản phẩm mà họ đã chọn mua. Điều này cho thấy chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng đang được duy trì ở một mức độ cao. Đồng thời, những phản hồi này cũng cung cấp thông tin quý giá để cải tiến sản phẩm và dịch vụ trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi số lượng chuối được sơ chế và đóng gói mỗi ngày, công suất kho, và tình trạng tồn kho:
| Ngày | Số lượng chuối sơ chế và đóng gói | Công suất kho (tấn) | Tình trạng tồn kho |
|------|----------------------------------|----------------------|---------------------|
| 2024-06-15 | 500 kg                         | 100 tấn               | Đủ                |
| 2024-06-16 | 700 kg                         | 100 tấn               | Đủ                |
| 2024-06-17 | 800 kg                         | 100 tấn               | Cao                |
| 2024-06-18 | 600 kg                         | 100 tấn               | Trung bình         |
| 2024-06-19 | 900 kg                         | 100 tấn               | Cao                |
| 2024-06-20 | 400 kg                         | 100 tấn               | Thấp               |
| 2024-06-21 | 650 kg                         | 100 tấn               | Trung bình         |


|STT| Tên Kho Báu | Địa Điểm | Số Lượng Đồ Vật | Trạng Thái Bảo Quản | Mức Độ Quan Trọng | Thời Gian Cập Nhập |
|---|------------------|----------|-----------------|---------------------|------------------|---------------------|
|1| Kho Báu Đại dương| Biển Đông| 500 vật phẩm     | Tốt                | Cao              | 2024-06-18          |
|2| Kho Báu Rừng Xanh| Amazon   | 700 vật phẩm     | Cần bảo dưỡng      | Trung bình       | 2024-06-19          |
|3| Kho Báu Hầm Đá    | Himalaya | 300 vật phẩm     | Tốt                | Cao              | 2024-06-20          |
|4| Kho Báu Sa Mạc    | Sahara   | 400 vật phẩm     | Cần bảo dưỡng      | Thấp             | 2024-06-20          |
|5| Kho Báu Hang Động | Carstensz| 200 vật phẩm     | Tốt                | Cao              | 2024-06-21          |
|6| Kho Báu Vùng Đất Hoang| Alaska | 600 vật phẩm     | Cần bảo dưỡng      | Trung bình       | 2024-06-21          |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 kho báu khác nhau trên toàn thế giới. Mỗi kho báu đều chứa một số lượng đồ vật nhất định, từ 200 đến 700 vật phẩm. Trạng thái bảo quản của các kho này khá đa dạng, từ tốt đến cần bảo dưỡng. Mức độ quan trọng cũng được phân loại từ thấp đến cao. Đặc biệt, thời gian cập nhật gần đây nhất cho các kho báu này là ngày 21/06/2024, cho thấy việc quản lý và theo dõi tình hình đang được thực hiện một cách nghiêm túc và thường xuyên.


| Tên Ngôi Chùa | Địa Điểm | Kiến Trúc Đặc Sắc | Lịch Sử |
| --- | --- | --- | --- |
| Wat Phra Kaew | Bangkok | Được xây dựng theo phong cách kiến trúc Rattanakosin, nổi bật với bức tượng Phật bằng ngọc bích. | Được xây dựng vào năm 1782, là ngôi chùa lâu đời nhất ở Bangkok và từng là nơi ở chính thức của các vị vua. |
| Wat Arun | Bangkok | Kiến trúc nổi bật với tháp cao 82m được trang trí bằng gốm sứ và kính màu. | Được xây dựng vào cuối thế kỷ 17, Wat Arun còn được biết đến với tên gọi "Ngôi Chùa Bình Minh". |
| Wat Pho | Bangkok | Nơi có bức tượng Phật nằm dài nhất tại Thái Lan, dài 46m và cao 15m. | Được xây dựng vào thế kỷ 16, Wat Pho cũng là nơi sinh ra môn học massage Thái truyền thống. |
| Wat Mahathat | Ayutthaya | Kiến trúc đặc sắc với những cột trụ lớn và hình ảnh Phật đầu rơi giữa rừng cây. | Là một phần của khu di sản thế giới UNESCO, Wat Mahathat được xây dựng vào thế kỷ 14. |
| Wat Rong Khun | Chiang Rai | Được biết đến với biệt danh "Chùa Trắng", toàn bộ cấu trúc được phủ bởi lớp sơn trắng và mảnh kính phản chiếu ánh sáng. | Được khởi công xây dựng từ năm 1997 bởi nghệ sĩ nổi tiếng Chalermchai Kositpipat. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 ngôi chùa tiêu biểu tại Thái Lan, từ địa điểm, kiến trúc đặc sắc cho đến lịch sử phát triển. Mỗi ngôi chùa đều mang trong mình nét đẹp riêng biệt, từ sự hùng vĩ của Wat Phra Kaew, sự tinh tế của Wat Arun, sự linh thiêng của Wat Pho, sự bí ẩn của Wat Mahathat cho đến sự sáng tạo độc đáo của Wat Rong Khun. Tất cả đã góp phần làm nên di sản văn hóa, nghệ thuật và kiến trúc độc đáo của đất nước Chùa Vàng.


Dưới đây là bảng so sánh lượng xăng dầu nhập khẩu từ các quốc gia trong năm 2023:
| Quốc gia | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tháng 4 | Tháng 5 | Tháng 6 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Saudi Arabia | 120,000 tấn | 130,000 tấn | 140,000 tấn | 150,000 tấn | 160,000 tấn | 170,000 tấn |
| Nga | 80,000 tấn | 90,000 tấn | 100,000 tấn | 110,000 tấn | 120,000 tấn | 130,000 tấn |
| Iraq | 70,000 tấn | 75,000 tấn | 80,000 tấn | 85,000 tấn | 90,000 tấn | 95,000 tấn |
| Iran | 60,000 tấn | 65,000 tấn | 70,000 tấn | 75,000 tấn | 80,000 tấn | 85,000 tấn |
| Kuwait | 50,000 tấn | 55,000 tấn | 60,000 tấn | 65,000 tấn | 70,000 tấn | 75,000 tấn |
Theo bảng trên, có thể thấy Saudi Arabia là quốc gia cung cấp lượng xăng dầu lớn nhất với khoảng 170,000 tấn vào tháng 6. Trong khi đó, Kuwait chỉ cung cấp khoảng 75,000 tấn, ít hơn rất nhiều so với Saudi Arabia. Ngoài ra, tất cả các quốc gia đều có xu hướng tăng lượng xăng dầu xuất khẩu qua từng tháng.
Lưu ý rằng, những con số trên chỉ mang tính chất giả định và không phản ánh thực tế.


Dưới đây là bảng "Đăng ký xe" theo yêu cầu:
| STT | Mã Đăng Ký | Loại Xe | Màu Sắc | Ngày Đăng Ký | Tên Chủ Xe | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DK123456 | Sedan | Đen | 2024-06-01 | Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | Đang sử dụng | Không có |
| 2 | DK123457 | SUV | Trắng | 2024-06-05 | Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0987654320 | Đang sử dụng | Không có |
| 3 | DK123458 | Hatchback | Xanh dương | 2024-06-10 | Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654319 | Đã bán | Không có |
| 4 | DK123459 | Pickup | Đỏ | 2024-06-15 | Phạm Thị D | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654318 | Đang sử dụng | Không có |
| 5 | DK123460 | Minivan | Bạc | 2024-06-20 | Hồ Văn E | 111 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0987654317 | Đang sử dụng | Không có |
| 6 | DK123461 | Coupe | Cam | 2024-06-21 | Nguyễn Thị F | 121 Đường L, Quận M, TP.HCM | 0987654316 | Đang sử dụng | Không có |
Bảng đăng ký xe trên cho thấy thông tin chi tiết về 6 chiếc xe khác nhau từ nhiều loại như Sedan, SUV, Hatchback, Pickup, Minivan đến Coupe. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một chiếc xe với các thông tin cụ thể như mã đăng ký, loại xe, màu sắc, ngày đăng ký, tên chủ xe, địa chỉ, số điện thoại, tình trạng và ghi chú. Có thể thấy, đa số các xe đều đang được sử dụng và không có bất kỳ ghi chú nào đặc biệt.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế toán Kho Hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá | Tổng Giá | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bàn làm việc | 25 | 1,500,000 | 37,500,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| 2 | SP002 | Ghế văn phòng | 50 | 800,000 | 40,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| 3 | SP003 | Máy tính xách tay | 10 | 20,000,000 | 200,000,000 | 2024-06-10 | 2024-06-21 | Hết hàng |
| 4 | SP004 | Máy in | 5 | 5,000,000 | 25,000,000 | 2024-06-15 | - | Còn hàng |
| 5 | SP005 | Bút ký | 100 | 10,000 | 1,000,000 | 2024-06-16 | - | Còn hàng |
| 6 | SP006 | Giấy A4 | 200 | 100,000 | 20,000,000 | 2024-06-17 | - | Còn hàng |
| 7 | SP007 | Đèn bàn | 15 | 200,000 | 3,000,000 | 2024-06-18 | - | Còn hàng |
| 8 | SP008 | Cốc sứ | 30 | 50,000 | 1,500,000 | 2024-06-19 | - | Còn hàng |
| 9 | SP009 | Bình nước | 10 | 300,000 | 3,000,000 | 2024-06-20 | - | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm trong kho bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, đơn giá, tổng giá, ngày nhập, ngày xuất và trạng thái. Có thể thấy, máy tính xách tay (SP003) đã hết hàng sau khi được xuất kho vào ngày 21/06/2024. Ngược lại, các mặt hàng khác đều còn đủ số lượng trong kho.


Dưới đây là bảng thông tin về "Các thương hiệu PC Gaming đáng tin cậy" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thương Hiệu | Điểm Đánh Giá | Số lượng sản phẩm | Độ bền | Chất Lượng Hỗ Trợ Khách Hàng | Giá cả | Độ phổ biến | Điểm mạnh |
| --- | ------------ | -------------- | ----------------- | ------ | ----------------------------- | ------ | ----------- | ---------- |
| 1   | Alienware    | 4.8/5          | Trên 30           | Cao    | Tốt                           | Cao    | Rất cao     | Thiết kế độc đáo, hiệu suất mạnh mẽ |
| 2   | Asus         | 4.7/5          | Trên 50           | Cao    | Tốt                           | Trung bình | Rất cao | Dòng sản phẩm đa dạng, chất lượng ổn định |
| 3   | Acer         | 4.6/5          | Trên 40           | Trung bình | Tốt | Thấp | Cao | Giá cả hợp lý, nhiều lựa chọn |
| 4   | MSI          | 4.5/5          | Trên 25           | Cao    | Tốt                           | Trung bình | Cao | Chuyên về máy chơi game |
| 5   | HP           | 4.4/5          | Trên 35           | Trung bình | Tốt | Trung bình | Cao | Sản phẩm đa dạng, giá cả hợp lý |
| 6   | Lenovo       | 4.3/5          | Trên 30           | Trung bình | Tốt | Thấp | Cao | Sản phẩm đa dạng, độ bền ổn định |
| 7   | Gigabyte     | 4.2/5          | Trên 20           | Cao    | Tốt                           | Trung bình | Trung bình | Chất lượng tốt, chuyên về bo mạch chủ và card đồ họa |
| 8   | Razer        | 4.1/5          | Trên 15           | Cao    | Tốt                           | Cao | Trung bình | Thiết kế đẹp, hiệu suất tốt |
Bảng trên cho thấy những thương hiệu nổi tiếng trong lĩnh vực PC Gaming với điểm đánh giá từ người dùng, số lượng sản phẩm, độ bền, chất lượng hỗ trợ khách hàng, giá cả, độ phổ biến và điểm mạnh riêng biệt. Có thể thấy, Alienware và Asus dẫn đầu về điểm đánh giá, trong khi Acer và Lenovo lại nổi bật với giá cả hợp lý và sự đa dạng của sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng thịnh suy lẽ tự nhiên" theo yêu cầu:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Ban Đầu | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hiện Tại | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Mô Tả | Người Cập Nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Sữa chua không đường | 500 | 300 | 200 | 600 | 2024-06-20 | Còn hàng | Sữa chua không đường, hạn sử dụng 1 tháng | Nguyễn Văn A |
| 002 | Bánh mì nguyên cám | 400 | 200 | 100 | 500 | 2024-06-20 | Còn hàng | Bánh mì nguyên cám, hạn sử dụng 2 tuần | Lê Thị B |
| 003 | Nước ép dứa | 300 | 150 | 50 | 400 | 2024-06-20 | Còn hàng | Nước ép dứa, hạn sử dụng 1 tuần | Trần Văn C |
| 004 | Kẹo sôcôla | 200 | 100 | 50 | 250 | 2024-06-20 | Còn hàng | Kẹo sôcôla, hạn sử dụng 6 tháng | Phạm Thị D |
| 005 | Bia hơi | 100 | 50 | 25 | 125 | 2024-06-20 | Còn hàng | Bia hơi, hạn sử dụng 3 ngày | Nguyễn Văn E |
| 006 | Trái cây tươi | 800 | 400 | 200 | 1000 | 2024-06-20 | Còn hàng | Trái cây tươi, hạn sử dụng 1 ngày | Trần Văn F |
| 007 | Bánh quy bơ | 600 | 300 | 150 | 750 | 2024-06-20 | Còn hàng | Bánh quy bơ, hạn sử dụng 3 tháng | Lê Thị G |
Bảng trên cho thấy trạng thái của các mặt hàng trong kho. Các sản phẩm như sữa chua không đường, bánh mì nguyên cám và trái cây tươi có lượng nhập và xuất khá lớn, nhưng vẫn còn đủ hàng. Ngược lại, bia hơi mặc dù cũng được nhập nhiều nhưng do hạn sử dụng ngắn nên cần phải kiểm tra thường xuyên. Trong khi đó, những mặt hàng khác như kẹo sôcôla, nước ép dứa và bánh quy bơ đều còn hàng ổn định. Mỗi dòng thông tin đều được cập nhật đầy đủ từ tên sản phẩm, số lượng, đến người cập nhật, giúp việc quản lý kho trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Thông tin Golfers" với 6 cột và 3 dòng:
| Tên Golfer | Giới tính | Độ tuổi | Nghề nghiệp | Số điện thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Nam | 45 | Kỹ sư phần mềm | 0987654321 | nguyenvana@example.com |
| Trần Thị B | Nữ | 32 | Nhà thiết kế thời trang | 0987654320 | tranthib@example.com |
| Lê Văn C | Nam | 50 | Chủ doanh nghiệp | 0987654319 | levanb@example.com |
Bảng thông tin trên cho thấy sự đa dạng về giới tính, độ tuổi và nghề nghiệp của những người tham gia. Có cả nam lẫn nữ, từ độ tuổi trung niên đến người trẻ hơn, từ kỹ sư phần mềm, nhà thiết kế thời trang đến chủ doanh nghiệp. Điều này chứng tỏ sự kiện golf thu hút được sự quan tâm từ nhiều đối tượng khác nhau trong xã hội.
Xin lưu ý rằng, tất cả thông tin trên chỉ là giả định và không phản ánh bất kỳ cá nhân cụ thể nào.


|STT| Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Tiến độ hiện tại|
|---|------------------|---------------------|-------------------|-----------------|
|1  | Mua nhà riêng    | 2026                | 2,5 tỷ VND        | Đã tiết kiệm được 1,2 tỷ VND |
|2  | Đầu tư chứng khoán| 2024 - 2030         | 1 tỷ VND          | Đang nghiên cứu và tìm hiểu |
|3  | Tiết kiệm hưu trí | 2024 - 2044         | 5 tỷ VND          | Đã bắt đầu với 10 triệu VND/tháng |
|4  | Du lịch quốc tế   | 2025                | 500 triệu VND     | Đang tiết kiệm, hiện có 100 triệu VND |
|5  | Đóng góp từ thiện | 2024 - 2034         | 1 tỷ VND          | Đã đóng góp được 100 triệu VND |
|6  | Học phí con cái  | 2028 - 2040         | 2 tỷ VND          | Đang lập quỹ học bổng |
|7  | Mua xe hơi       | 2027                | 1 tỷ VND          | Đang tiết kiệm, hiện có 300 triệu VND |
|8  | Dự phòng rủi ro  | 2024 - 2034         | 1 tỷ VND          | Đang mua bảo hiểm |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết và cụ thể. Người lập kế hoạch đã xác định rõ mục tiêu, thời gian cần thiết, số tiền cần có và tiến độ hiện tại của mỗi mục tiêu. Điều này cho thấy họ đang tiếp cận việc quản lý tài chính một cách nghiêm túc và có kế hoạch. Đặc biệt, việc đặt mục tiêu dài hạn như mua nhà, tiết kiệm hưu trí hay học phí con cái cho thấy tầm nhìn xa và sự chuẩn bị kỹ lưỡng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Đơn Hàng | Chi Tiết Đơn Hàng | Ngày Đặt Hàng | Số Điện Thoại Liên Hệ | Trạng Thái Khiếu Nại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Đã Giao Hàng | 2 Quần Jean, 3 Áo Polo | 2024-06-01 | 0987654321 | Đã Giải Quyết |
| KH002 | Lê Thị B | Chờ Xác Nhận | 1 Áo Khoác Bomber, 1 Áo Hoodie | 2024-06-10 | 0912345678 | Đang Xử Lý |
| KH003 | Trần Văn C | Đang Giao Hàng | 1 Đôi Giày Sneaker, 1 Áo Phông | 2024-06-15 | 0934567890 | Không Có |
| KH004 | Phạm Thị D | Đã Hủy | 1 Đôi Giày Boots, 1 Áo Jacket | 2024-06-20 | 0956789012 | Đã Giải Quyết |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng đơn hàng của mỗi khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng khác nhau, bao gồm mã khách hàng, tên, tình trạng đơn hàng, chi tiết đơn hàng, ngày đặt hàng, số điện thoại liên hệ và trạng thái khiếu nại. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và xử lý đơn hàng một cách hiệu quả, đồng thời giải quyết bất kỳ vấn đề nào mà khách hàng có thể gặp phải.


Dưới đây là bảng "Gói dịch vụ Internet Viettel" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Gói | Tốc độ (Mbps) | Giá cước (VND/tháng) | Phí lắp đặt | Miễn phí | Hỗ trợ |
| --- | ------- | -------------- | --------------------- | ----------- | -------- | ------ |
| 1   | Fiber10 | 10             | 250,000               | 300,000     | 1 tháng  | 24/7   |
| 2   | Fiber20 | 20             | 300,000               | 300,000     | 2 tháng  | 24/7   |
| 3   | Fiber30 | 30             | 350,000               | 300,000     | 3 tháng  | 24/7   |
| 4   | Fiber40 | 40             | 400,000               | 300,000     | 4 tháng  | 24/7   |
| 5   | Fiber50 | 50             | 450,000               | 300,000     | 5 tháng  | 24/7   |
| 6   | Fiber60 | 60             | 500,000               | 300,000     | 6 tháng  | 24/7   |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 gói dịch vụ internet của Viettel từ Fiber10 đến Fiber60. Càng lên cao, tốc độ truy cập internet càng nhanh nhưng giá cước cũng tăng tương ứng. Một điểm đáng chú ý là tất cả các gói đều có phí lắp đặt cố định là 300,000 VND và hỗ trợ dịch vụ 24/7. Ngoài ra, Viettel còn cung cấp thời gian miễn phí sử dụng dịch vụ, kéo dài theo từng gói dịch vụ.


| Ngày       | Tổng sản lượng (kWh) | Hiệu suất (%) | Tình trạng hệ thống | Ghi chú |
|------------|---------------------|--------------|---------------------|--------|
| 2024-06-20 | 150                 | 85           | Hoạt động bình thường | Không có vấn đề gì |
| 2024-06-19 | 130                 | 78           | Hoạt động bình thường | Đôi chút mây che khuất |
| 2024-06-18 | 170                 | 92           | Hoạt động tối ưu     | Thời tiết nắng ráo |
Bảng trên cho thấy tình hình vận hành của hệ thống điện mặt trời trong 3 ngày gần đây nhất. Trong đó, ngày hoạt động tốt nhất là ngày 18/06/2024 với tổng sản lượng đạt 170 kWh và hiệu suất lên đến 92%. Điều này có thể do thời tiết nắng ráo, tạo điều kiện thuận lợi cho việc hấp thụ năng lượng mặt trời. Ngược lại, ngày 19/06/2024, hiệu suất giảm xuống còn 78% do có mây che khuất.


Dưới đây là bảng "Backlink Sources" theo yêu cầu của bạn:
| Tên miền | Ngành nghề | Uy tín (0-100) | Số lượng backlink | Trạng thái |
|----------|------------|----------------|-------------------|-------------|
| techwalla.com | Công nghệ | 85 | 234 | Hoạt động |
| foodnetwork.com | Ẩm thực | 90 | 120 | Hoạt động |
| healthline.com | Y tế | 95 | 345 | Hoạt động |
Bảng trên cho thấy nguồn gốc của các backlink từ ba trang web khác nhau. Techwalla.com, một trang web về công nghệ, đã cung cấp 234 backlink với uy tín cao là 85 điểm. Foodnetwork.com, chuyên về ẩm thực, cũng đóng góp 120 backlink với uy tín 90 điểm. Cuối cùng, Healthline.com, một trang web y tế, có uy tín cao nhất là 95 điểm và cung cấp nhiều backlink nhất với 345 backlink. Tất cả các trang web này đều đang hoạt động tốt, chứng tỏ chất lượng và độ tin cậy của các backlink.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho sàn gỗ" theo yêu cầu:
| STT | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Ngày nhập | Ngày xuất | Địa điểm lưu trữ | Điều kiện bảo quản | Hạn sử dụng | Giá trị hàng hóa | Tổng giá trị hàng hóa trong kho | Tình trạng hàng hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 500 | 200 | 100 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Kho A | khô ráo, thoáng mát | 2027-06-10 | 200.000 VND/đơn vị | 100.000.000 VND | Mới |
| 2 | 300 | 150 | 50 | 2024-06-15 | 2024-06-21 | Kho B | thoáng mát, tránh ánh nắng trực tiếp | 2027-06-15 | 250.000 VND/đơn vị | 75.000.000 VND | Cũ |
| 3 | 200 | 100 | 0 | 2024-06-01 | - | Kho C | khô ráo, thoáng mát | 2027-06-01 | 300.000 VND/đơn vị | 60.000.000 VND | Trầy xước |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý số lượng, tình trạng và giá trị của hàng hóa tại các kho khác nhau. Có thể thấy, tổng giá trị hàng hóa trong kho hiện tại đạt tới hơn 235 triệu VND. Đặc biệt, cần chú ý đến hạn sử dụng của sản phẩm để đảm bảo chất lượng.


| STT | Tên Nhà Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Tình Trạng Liên Kết | Số Lượng Khách Hàng Mới | Doanh Thu Từ Hợp Tác | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ------------------- | ---------------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nhà hàng Việt Nam Quán | 245 Nguyễn Văn Bé, Phường 14, Quận 6 | 028 3765 4321 | Đã liên kết | 150 | 300 triệu VND | Dịch vụ tốt, khách hàng hài lòng. |
| 2   | Nhà hàng Hải Sản Sông Trăng | 123 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1 | 028 3829 5678 | Đang đàm phán | - | - | Cần đẩy nhanh quá trình đàm phán. |
| 3   | Nhà hàng BBQ House | 456 Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10 | 028 3933 4567 | Chưa liên hệ | - | - | Dự kiến liên hệ vào tuần sau. |
| 4   | Nhà hàng Nhật Bản Sakura | 789 Trần Hưng Đạo, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1 | 028 3839 2109 | Đã liên kết | 100 | 200 triệu VND | Có phản hồi tích cực từ khách hàng. |
| 5   | Nhà hàng Hàn Quốc Seoul Garden | 111 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 | 028 3930 1234 | Đã liên kết | 120 | 250 triệu VND | Dịch vụ ổn nhưng cần cải thiện chất lượng món ăn. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình hình liên kết với các nhà hàng trong kế hoạch quản lý khách hàng. Có 3 nhà hàng đã liên kết thành công và mang lại doanh thu đáng kể cho công ty. Trong khi đó, một nhà hàng đang trong giai đoạn đàm phán và một nhà hàng khác chưa được liên hệ. Các thông tin này giúp chúng ta nắm bắt được hiệu suất của chiến lược hiện tại, cũng như định hướng để cải tiến và mở rộng hợp tác trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến "Quà tặng đối tác - Chi phí và Ngân sách" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Đối tác | Mục Quà tặng | Số lượng | Giá trị/Đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Ngân sách đã duyệt (VND) | Còn lại (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty ABC | USB cao cấp | 50 | 200,000 | 10,000,000 | 15,000,000 | 5,000,000 | Chưa phát sinh chi phí khác |
| 2 | Tập đoàn XYZ | Bộ ly thủy tinh | 30 | 150,000 | 4,500,000 | 6,000,000 | 1,500,000 | Đã thanh toán toàn bộ |
| 3 | Cty LMN | Thẻ quà tặng | 20 | 100,000 | 2,000,000 | 3,000,000 | 1,000,000 | Đang chờ thanh toán |
| 4 | Tổ chức PQR | Sách chuyên ngành | 10 | 50,000 | 500,000 | 1,000,000 | 500,000 | Chưa mua hàng |
| 5 | Cty STU | Bộ dụng cụ văn phòng | 15 | 30,000 | 450,000 | 750,000 | 300,000 | Đã nhận hóa đơn |
Phân tích về bảng trên cho thấy công ty đã dành một ngân sách nhất định để mua quà tặng cho các đối tác. Các mục quà tặng đa dạng từ USB cao cấp, bộ ly thủy tinh, thẻ quà tặng đến sách chuyên ngành và dụng cụ văn phòng. Dựa vào bảng, có thể thấy ngân sách dành cho mỗi đối tác đều vượt quá tổng giá trị của quà tặng, điều này cho phép có dư địa để xử lý các chi phí phát sinh nếu có.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|
|1| Khảo sát thị trường, phân tích đối thủ| 2024-06-21 đến 2024-07-05|
|2| Xây dựng chiến lược sản phẩm và giá cả| 2024-07-06 đến 2024-07-20|
|3| Phát triển và thử nghiệm sản phẩm mẫu| 2024-07-21 đến 2024-08-15|
|4| Tối ưu hóa quy trình sản xuất| 2024-08-16 đến 2024-09-01|
|5| Triển khai kế hoạch tiếp thị và bán hàng| 2024-09-02 đến 2024-09-30|
|6| Đánh giá phản hồi từ khách hàng| 2024-10-01 đến 2024-10-15|
|7| Điều chỉnh chiến lược dựa trên phản hồi| 2024-10-16 đến 2024-10-31|
|8| Đánh giá tổng thể và lập báo cáo kết quả| 2024-11-01 đến 2024-11-15|
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Đối đầu trực diện" được chia thành 8 giai đoạn cụ thể. Giai đoạn đầu tiên bắt đầu bằng việc khảo sát thị trường và phân tích đối thủ trong khoảng thời gian 2 tuần. Tiếp theo là quá trình xây dựng chiến lược sản phẩm và giá cả. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc phát triển sản phẩm mà còn chú trọng vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất. Cuối cùng, sau khi thu thập phản hồi từ khách hàng, chiến lược sẽ được điều chỉnh phù hợp. Quá trình này kết thúc bằng việc đánh giá tổng thể và lập báo cáo kết quả.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu Dự báo Sét" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Vùng Dự Báo | Số Lượng Dự Đoán Sét | Tần Suất Sét (lần/giờ) | Mức Độ Nguy Hiểm |
|------|-------------|-----------------------|-------------------------|------------------|
| 2024-06-21 | Miền Bắc   | 50                    | 2                       | Cao              |
| 2024-06-22 | Miền Trung | 30                    | 1.5                      | Trung Bình       |
| 2024-06-23 | Miền Nam   | 20                    | 1                        | Thấp             |
| 2024-06-24 | Miền Bắc   | 45                    | 1.8                      | Cao              |
| 2024-06-25 | Miền Trung | 25                    | 1.2                      | Trung Bình       |
| 2024-06-26 | Miền Nam   | 15                    | 0.7                      | Thấp             |
| 2024-06-27 | Miền Bắc   | 40                    | 1.6                      | Cao              |
| 2024-06-28 | Miền Trung | 30                    | 1.5                      | Trung Bình       |
Theo bảng dữ liệu, khu vực miền Bắc có mức độ nguy hiểm cao nhất do tần suất sét rơi nhiều và thường xuyên hơn so với các khu vực khác. Ngược lại, khu vực miền Nam có mức độ nguy hiểm thấp nhất với số lượng dự đoán sét ít và tần suất thấp. Khu vực miền Trung nằm ở giữa với mức độ nguy hiểm trung bình.


Dưới đây là bảng thông tin về "Pháp lý và Khiếu nại" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Kiện | Tên Nguyên đơn | Tên Bị kiện | Nội dung Cáo buộc | Trạng thái vụ án | Kết quả | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 1994-02-15 | Công ty X | Công ty Y | Vi phạm bản quyền sản phẩm | Đã kết thúc | Thắng kiện | Phải bồi thường 500.000 USD |
| 2 | 1994-03-20 | Công ty Z | Công ty A | Hợp đồng không tuân thủ điều khoản | Đang tiến hành | Chưa có kết quả | Phiên tòa tiếp theo vào ngày 22/06/2024 |
| 3 | 1994-04-10 | Công ty B | Công ty C | Lạm dụng thương hiệu | Đã kết thúc | Thua kiện | Phải chịu phạt 250.000 USD |
| 4 | 1994-05-05 | Công ty D | Công ty E | Vi phạm hợp đồng lao động | Đã kết thúc | Thắng kiện | Bị kiện phải trả lương cho nhân viên bị sa thải |
| 5 | 1994-06-01 | Công ty F | Công ty G | Không thực hiện đúng hợp đồng | Đang tiến hành | Chưa có kết quả | Phiên tòa tiếp theo vào ngày 30/06/2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các vụ kiện từ năm 1994, bao gồm tên nguyên đơn, bị kiện, nội dung cáo buộc, trạng thái vụ án, kết quả và ghi chú. Có thể thấy, trong số 5 vụ kiện, công ty X, D đã thắng kiện trong khi công ty B đã thua kiện. Hai vụ kiện khác vẫn đang trong quá trình xét xử.


| Ngày | Giờ | Công việc | Trạng thái | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 21/06/2024 | 08:00 | Kiểm tra và cập nhật báo cáo hàng ngày | Đang tiến hành | 09:30 | Cần kiểm tra kỹ các số liệu để đảm bảo độ chính xác | Nguyễn Văn A |
| 21/06/2024 | 10:00 | Tổ chức cuộc họp nhóm dự án | Hoàn thành | 12:00 | Đề xuất giải pháp cho vấn đề đang gặp phải trong dự án | Trần Thị B |
| 21/06/2024 | 13:30 | Xác nhận lịch trình cho khách hàng | Chưa bắt đầu | 15:00 | Liên lạc với khách hàng để xác nhận lại thời gian | Lê Văn C |
| 21/06/2024 | 15:30 | Chuẩn bị tài liệu cho buổi thuyết trình | Đang tiến hành | 17:00 | Cần tập trung vào phần nội dung chính và hình ảnh minh họa | Phạm Thị D |
| 21/06/2024 | 17:30 | Tổng hợp thông tin cho báo cáo tuần | Chưa bắt đầu | 19:00 | Cần thu thập đầy đủ thông tin từ tất cả các bộ phận | Nguyễn Thị E |
Bảng trên liệt kê chi tiết các công việc cần thực hiện trong ngày 21/06/2024. Có thể thấy, một số công việc như kiểm tra báo cáo hàng ngày và chuẩn bị tài liệu thuyết trình đang được tiến hành, trong khi các công việc khác như xác nhận lịch trình cho khách hàng và tổng hợp thông tin cho báo cáo tuần chưa bắt đầu. Mỗi công việc đều có người phụ trách cụ thể, giúp phân chia công việc một cách rõ ràng và hiệu quả.


|STT|Tên Khách Hàng|Dịch Vụ Đã Sử Dụng|Kế Hoạch Phục Vụ|
|---|---|---|---|
|1|Công Ty TNHH ABC|Thiết Kế Website, SEO|Tiếp tục cung cấp dịch vụ SEO, hỗ trợ tư vấn về Digital Marketing|
|2|Cửa Hàng Thời Trang XYZ|Quảng Cáo Facebook|Nâng cấp gói quảng cáo, giới thiệu thêm dịch vụ Google Ads|
|3|Nhà Sách Online 123|Hệ Thống Quản Lý Kho|Cập nhật hệ thống quản lý kho mới nhất, đào tạo nhân viên sử dụng|
|4|Công Ty Du Lịch LMN|Phần Mềm Quản Lý Tour|Cải tiến phần mềm, cung cấp thêm dịch vụ hỗ trợ khách hàng trực tuyến|
|5|Salon Làm Đẹp EFG|Phần Mềm Quan Lý Khuyến Mãi|Giới thiệu gói dịch vụ quản lý khách hàng thân thiết|
|6|Siêu Thị Điện Tử HIJ|Hệ Thống An Ninh|Đề xuất nâng cấp hệ thống an ninh, kiểm tra định kỳ|
|7|Quán Cafe KLM|Phần Mềm Quản Lý Bán Hàng|Cập nhật phiên bản mới nhất của phần mềm, đào tạo nhân viên|
|8|Trường Học NOP|Hệ Thống Quản Lý Học Sinh|Cung cấp thêm dịch vụ quản lý điểm số học sinh, cập nhật thông tin nhanh chóng|
|9|Công Ty Thiết Kế QRZ|Dịch Vụ Thiết Kế Logo|Giới thiệu gói dịch vụ thiết kế bao bì sản phẩm, tư vấn thương hiệu|
|10|Cửa Hàng Thực Phẩm UVW|Phần Mềm Quản Lý Kho|Đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm, cung cấp dịch vụ bảo hành|
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khách hàng hiện tại cùng với dịch vụ mà họ đã sử dụng từ công ty. Kế hoạch phục vụ được đề ra dựa trên nhu cầu và phản hồi từ khách hàng. Công ty sẽ tiếp tục cung cấp và cải tiến dịch vụ hiện tại, đồng thời giới thiệu những dịch vụ mới để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.


| STT | Mục tiêu cụ thể | Hoạt động chính | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong đợi | Ghi chú |
| --- | ---------------- | -------------- | ------------------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Cập nhật chương trình đào tạo | Nghiên cứu, cập nhật các kiến thức mới nhất về Phật học từ các nguồn uy tín trên thế giới | Tháng 7 - 2024 | Trưởng bộ môn Phật học | Chương trình đào tạo được cập nhật, phong phú hơn | Cần sự hợp tác với các trường đại học quốc tế |
| 2   | Tăng cường kỹ năng giảng dạy | Tổ chức các khóa huấn luyện chuyên sâu cho giảng viên | Tháng 8 - 2024 | Ban giám hiệu | Giảng viên có kỹ năng giảng dạy tốt hơn | Cần mời các chuyên gia giảng dạy từ nước ngoài |
| 3   | Phân loại và sắp xếp tài liệu | Thu thập, phân loại và sắp xếp lại toàn bộ thư viện Phật học | Tháng 9 - 2024 | Thư viện viên | Hệ thống tài liệu rõ ràng, dễ tìm kiếm | Cần thêm nhân lực để hỗ trợ công việc này |
| 4   | Tăng cường hoạt động ngoại khóa | Tổ chức các buổi thuyết trình, hội thảo về Phật học | Tháng 10 - 2024 | Ban tổ chức sự kiện | Sinh viên hiểu biết sâu hơn về Phật học | Cần lên kế hoạch chi tiết cho từng sự kiện |
| 5   | Cải thiện cơ sở vật chất | Đầu tư, nâng cấp cơ sở vật chất phục vụ việc học tập | Tháng 11 - 2024 | Ban quản lý cơ sở vật chất | Cơ sở vật chất đáp ứng tốt hơn nhu cầu học tập | Cần ngân sách đầu tư từ nhà trường |
| 6   | Xây dựng mạng lưới liên kết | Liên kết với các trường đại học, trung tâm nghiên cứu Phật học trong và ngoài nước | Tháng 12 - 2024 | Ban quan hệ đối tác | Mở rộng mối quan hệ, thu hút nguồn lực | Cần lập kế hoạch chi tiết để tiếp cận các đối tác |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao chất lượng đào tạo Phật học. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong đợi và ghi chú cần thiết. Việc phân chia theo cột giúp thông tin trở nên rõ ràng, dễ dàng theo dõi và kiểm soát.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" của Chi Hội GDCSSKCĐ Hà Đông:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền (VND) | Tài khoản | Người thực hiện | Chú thích | Tổng cộng |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------------- | --------- | -------------- | -------- | --------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu            | Nhận đóng góp từ hội viên | 5,000,000 | 123456789      | Nguyễn Văn A | Đóng góp tháng 6 | 5,000,000 |
| 2   | 2024-06-05    | Chi            | Mua sắm thiết bị văn phòng | -3,000,000 | 123456789      | Lê Thị B | Mua máy in mới | 2,000,000 |
| 3   | 2024-06-10    | Thu            | Nhận tài trợ từ công ty C | 10,000,000 | 123456789      | Trần Văn C | Tài trợ dự án năm 2024 | 12,000,000 |
| 4   | 2024-06-15    | Chi            | Trả lương nhân viên | -4,000,000 | 123456789      | Nguyễn Văn D | Lương tháng 6 | 8,000,000 |
| 5   | 2024-06-20    | Thu            | Nhận đóng góp từ hội viên | 2,000,000 | 123456789      | Lê Thị E | Đóng góp tháng 6 | 10,000,000 |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập của Chi Hội GDCSSKCĐ Hà Đông trong tháng 6 là 17 triệu VND từ việc nhận đóng góp của hội viên và tài trợ từ các công ty. Trong khi đó, tổng chi phí là 7 triệu VND, chủ yếu từ việc mua sắm thiết bị văn phòng và trả lương nhân viên. Do đó, kết dư sau cùng là 10 triệu VND.


Dưới đây là bảng công thức cho món bánh Pancake Đào theo yêu cầu của bạn:
| Thành phần          | Lượng cần thiết  | Giai đoạn sử dụng | Mục đích sử dụng | Ghi chú |
|---------------------|------------------|-------------------|-----------------|---------|
| Bột mỳ đa dụng      | 1 cốc            | Đầu tiên         | Làm cơ sở bánh   |         |
| Đường trắng        | 2 muỗng canh     | Đầu tiên         | Thêm vị ngọt     |         |
| Phấn nở             | 2 muỗng cà phê   | Đầu tiên         | Giúp bánh nở    |         |
| Muối                | 1/4 muỗng cà phê | Đầu tiên         | Cân bằng vị     |         |
| Sữa tươi            | 3/4 cốc          | Trộn sau cùng    | Làm mềm bánh    |         |
| Trứng               | 1 quả            | Trộn sau cùng    | Kết dính hỗn hợp |         |
| Đào tươi, cắt lát   | 1 cốc            | Khi đổ bánh      | Thêm hương vị   |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các thành phần cần thiết để làm món Pancake Đào. Các nguyên liệu chính bao gồm bột mỳ đa dụng, đường, phấn nở, muối, sữa tươi, trứng và đào tươi. Bột mỳ, đường, phấn nở và muối được trộn ở giai đoạn đầu tiên để tạo cơ sở bánh. Sữa tươi và trứng được thêm vào sau cùng để hỗn hợp trở nên mềm mại và kết dính. Cuối cùng, đào tươi được thêm vào khi đổ bánh để mang lại hương vị đặc trưng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|----------------------|----------|--------------------|
| YN001       | Xịt thơm Yanaka      | 250      | 2024-06-15         |
| YN002       | Xịt dưỡng da Yanaka | 180      | 2024-06-18         |
| YN003       | Xịt chống nắng Yanaka| 300      | 2024-06-20         |
Bảng quản lý kho "Kho hàng đầu xịt Yanaka" trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm của thương hiệu Yanaka. Hiện tại, kho chứa 250 chai xịt thơm, 180 chai xịt dưỡng da và 300 chai xịt chống nắng. Có thể thấy, số lượng xịt chống nắng nhiều nhất, có thể do nhu cầu sử dụng trong mùa hè tăng cao. Thời gian nhập kho gần nhất là ngày 20/06/2024 cho sản phẩm xịt chống nắng.