Dưới đây là bảng "Danh sách khách hàng tiềm năng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | --------- | ------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | 1985-05-12 | Hà Nội | Laptop Dell       | Đã Liên Hệ          |
| 2   | Trần Thị B     | b.tran@yahoo.com  | 0912345678 | 1990-02-20 | Hồ Chí Minh | Iphone 12 Pro Max | Chưa Liên Hệ        |
| 3   | Lê Cường C      | c.le@outlook.com | 0934567890 | 1988-09-21 | Đà Nẵng | Samsung Galaxy S21 | Đang Theo Dõi       |
| 4   | Phạm Thị D     | d.pham@gmail.com | 0998765432 | 1995-01-05 | Hải Phòng | MacBook Pro       | Đã Liên Hệ          |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đa số khách hàng tiềm năng quan tâm đến các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại. Đặc biệt, Nguyễn Văn A và Phạm Thị D đã được liên hệ, trong khi Trần Thị B và Lê Cường C vẫn chưa được tiếp cận. Chúng ta cần tập trung vào việc liên lạc với hai khách hàng này để đẩy mạnh khả năng chuyển đổi thành giao dịch thực sự.


Dưới đây là bảng "Quản lý học viên" với thông tin chi tiết của 8 học viên:
| Tên Học Viên | Tuổi | Khóa Học Đăng Ký | Tiến Độ Học Tập | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 20 | Tiếng Anh giao tiếp | Hoàn thành 75% | Rất hài lòng |
| Trần Thị B | 22 | Lập trình Python | Hoàn thành 90% | Hài lòng |
| Lê Văn C | 18 | Đồ họa máy tính | Hoàn thành 60% | Khá hài lòng |
| Phạm Thị D | 24 | Quản trị kinh doanh | Hoàn thành 80% | Rất hài lòng |
| Nguyễn Minh E | 21 | Marketing số | Hoàn thành 70% | Hài lòng |
| Bùi Thị F | 23 | Nghiên cứu thị trường | Hoàn thành 95% | Rất hài lòng |
| Trần Văn G | 20 | Thiết kế web | Hoàn thành 85% | Khá hài lòng |
| Hồ Thị H | 25 | Kỹ năng mềm | Hoàn thành 100% | Rất hài lòng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cá nhân và tiến trình học tập của các học viên. Có thể thấy, đa số học viên đều đang ở mức độ tiến độ học tập cao, từ 70-100%. Điều này cho thấy chất lượng giảng dạy cũng như sự nỗ lực của học viên. Hơn nữa, mức độ hài lòng của học viên cũng khá cao, chỉ ra rằng họ rất hài lòng với khóa học mà mình đã đăng ký.


| Ngày Giao Dịch | Đối Tác | Số Tiền (VND) | Mô Tả Giao Dịch | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-07-05 | Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ ABC | 150,000,000 | Thanh toán cho dịch vụ tư vấn quản lý | Chưa thực hiện |
| 2024-07-10 | Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín | 300,000,000 | Trả nợ gốc và lãi kỳ hạn vay vốn | Chưa thực hiện |
| 2024-07-15 | Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản XYZ | 500,000,000 | Đầu tư vào dự án bất động sản mới | Chưa thực hiện |
| 2024-07-20 | Nhà cung cấp nguyên liệu D | 100,000,000 | Thanh toán cho lô hàng nguyên liệu mới nhất | Chưa thực hiện |
| 2024-07-25 | Công ty Cổ phần Sản xuất E | 200,000,000 | Nhận thanh toán từ hợp đồng cung cấp sản phẩm | Chưa thực hiện |
Bảng trên thể hiện các giao dịch tài chính quan trọng dự kiến sẽ diễn ra trong tháng sau. Có thể thấy, số tiền giao dịch lớn nhất là với Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản XYZ, với tổng cộng 500 triệu VND. Đây có thể là một dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp đang mở rộng hoạt động của mình vào lĩnh vực bất động sản. Ngoài ra, việc phải trả nợ ngân hàng cùng với việc mua nguyên liệu cũng cho thấy nhu cầu về vốn lưu động của công ty.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của ngành hải sản trong 6 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Doanh thu (VNĐ) | Chi phí (VNĐ) |
|-------|-----------------|---------------|
| 1     | 500,000,000     | 300,000,000   |
| 2     | 550,000,000     | 320,000,000   |
| 3     | 600,000,000     | 350,000,000   |
| 4     | 650,000,000     | 380,000,000   |
| 5     | 700,000,000     | 400,000,000   |
| 6     | 750,000,000     | 420,000,000   |
Qua bảng trên, ta có thể thấy doanh thu hàng tháng của ngành hải sản tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 500 triệu VNĐ vào tháng 1 và kết thúc ở mức 750 triệu VNĐ vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng lên theo thời gian, nhưng tốc độ tăng không nhanh bằng doanh thu, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Điều này rất tích cực cho ngành hải sản, nó cho thấy họ đang mở rộng hoạt động một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Tóm tắt Tình Hình Tài Chính" mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Tiền mặt trong tay | Nợ phải trả | Tài sản cố định | Tổng tài sản |
|------|------------|----------|-----------|---------------------|-------------|-----------------|--------------|
| 20/6 | 50,000,000| 30,000,000| 20,000,000| 100,000,000| 40,000,000| 200,000,000| 300,000,000|
| 19/6 | 48,000,000| 29,000,000| 19,000,000| 90,000,000| 41,000,000| 200,000,000| 299,000,000|
| 18/6 | 47,000,000| 28,000,000| 19,000,000| 80,000,000| 42,000,000| 200,000,000| 298,000,000|
| 17/6 | 46,000,000| 27,000,000| 19,000,000| 70,000,000| 43,000,000| 200,000,000| 297,000,000|
| 16/6 | 45,000,000| 26,000,000| 19,000,000| 60,000,000| 44,000,000| 200,000,000| 296,000,000|
| 15/6 | 44,000,000| 25,000,000| 19,000,000| 50,000,000| 45,000,000| 200,000,000| 295,000,000|
| 14/6 | 43,000,000| 24,000,000| 19,000,000| 40,000,000| 46,000,000| 200,000,000| 294,000,000|
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu đang tăng dần từ ngày 14/6 đến ngày 20/6. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn giữ ổn định ở mức 19 triệu mỗi ngày. Số tiền mặt trong tay và tổng tài sản đều tăng lên, cho thấy tình hình tài chính của công ty đang cải thiện.


| Ngày | Thời gian đi ngủ | Thời gian thức dậy | Thời lượng ngủ | Chất lượng giấc ngủ (0-10) | Số lần thức dậy trong đêm | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-10 | 23:00 | 06:30 | 7.5 giờ | 8 | 2 | Ngủ sau bữa ăn tối |
| 2024-06-11 | 23:30 | 07:00 | 7.5 giờ | 7 | 3 | Xem phim trước khi ngủ |
| 2024-06-12 | 22:45 | 06:15 | 7.5 giờ | 9 | 1 | Ngủ ngon, không bị gián đoạn |
| 2024-06-13 | 00:00 | 07:30 | 7.5 giờ | 6 | 4 | Ngủ muộn do làm việc |
| 2024-06-14 | 23:15 | 06:45 | 7.5 giờ | 8 | 2 | Ngủ sau đọc sách |
| 2024-06-15 | 23:00 | 06:30 | 7.5 giờ | 7 | 3 | Ngủ sau xem tin tức |
| 2024-06-16 | 22:30 | 06:00 | 7.5 giờ | 9 | 1 | Ngủ ngon, không bị gián đoạn |
| 2024-06-17 | 23:45 | 07:15 | 7.5 giờ | 7 | 3 | Ngủ sau tập thể dục |
| 2024-06-18 | 23:00 | 06:30 | 7.5 giờ | 8 | 2 | Ngủ sau tắm nước nóng |
| 2024-06-19 | 23:30 | 07:00 | 7.5 giờ | 7 | 3 | Ngủ sau xem phim |
Dựa trên bảng phân tích giấc ngủ, có thể thấy rằng thời gian đi ngủ và thức dậy tương đối ổn định quanh khoảng 23h đến 7h sáng hôm sau, với thời lượng ngủ trung bình là 7.5 giờ. Chất lượng giấc ngủ dao động từ 6 đến 9 điểm, cho thấy chất lượng giấc ngủ khá tốt nhưng cũng có những ngày chất lượng giảm do việc thức dậy nhiều lần trong đêm. Đặc biệt, có thể nhận thấy rằng việc đọc sách hoặc tắm nước nóng trước khi ngủ giúp cải thiện chất lượng giấc ngủ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Đức Thánh Cha" theo dõi các khoản tài trợ, quyên góp và chi tiêu:
| STT | Ngày | Loại Giao dịch | Mô tả | Số tiền (EUR) | Người thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-01 | Quyên góp | Từ một tổ chức từ thiện tại Italy | 50000 | Giovanni | Hoàn tất | Khoản quyên góp này được dùng cho việc hỗ trợ người nghèo ở Rome. |
| 2 | 2024-06-05 | Tài trợ | Từ một nhà hảo tâm tại Mỹ | 100000 | Maria | Chờ xử lý | Dự kiến sẽ sử dụng cho công tác giáo dục. |
| 3 | 2024-06-10 | Chi tiêu | Mua sắm thiết bị phục vụ hoạt động từ thiện | 20000 | Pietro | Đang tiến hành | Đã đặt hàng, chờ nhận hàng. |
| 4 | 2024-06-15 | Quyên góp | Từ một doanh nghiệp tại Đức | 75000 | Anna | Hoàn tất | Sử dụng cho việc xây dựng trường học tại châu Phi. |
| 5 | 2024-06-18 | Tài trợ | Từ một nhóm tín đồ tại Pháp | 60000 | Jacques | Chờ xử lý | Dự kiến sẽ dùng để hỗ trợ các dự án y tế. |
| 6 | 2024-06-19 | Chi tiêu | Chi phí vận chuyển hàng hóa từ Mỹ về Vatican | 15000 | Antonio | Đang tiến hành | Đã thanh toán, chờ hàng về. |
| 7 | 2024-06-20 | Quyên góp | Từ một tổ chức từ thiện tại Anh | 30000 | Elizabeth | Chờ xử lý | Dự kiến sẽ dùng vào công tác cứu trợ thiên tai. |
| 8 | 2024-06-20 | Tài trợ | Từ một cá nhân tại Canada | 45000 | Michael | Chờ xử lý | Dự kiến sẽ dùng vào công tác bảo vệ môi trường. |


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi phí nhiên liệu, bảo dưỡng và sửa chữa:
| STT | Ngày giao dịch | Mục chi tiêu | Loại chi phí | Số tiền (VND) | Chi tiết |
| --- | -------------- | ----------- | ------------ | ------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-01    | Xe tải      | Nhiên liệu   | 5000000       | Đổ đầy bình nhiên liệu cho xe tải trong chuyến đi dài ngày. |
| 2   | 2024-06-05    | Xe khách    | Bảo dưỡng   | 3000000       | Dịch vụ định kỳ 50000 km cho xe khách. |
| 3   | 2024-06-10    | Xe tải      | Sửa chữa     | 7000000       | Thay thế bộ phận hỏng hóc sau tai nạn nhỏ. |
| 4   | 2024-06-15    | Xe khách    | Nhiên liệu   | 4000000       | Đổ nhiên liệu cho xe khách trước chuyến đi liên tỉnh. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các khoản chi tiêu liên quan đến việc vận hành xe tải và xe khách. Trong tháng 6, tổng chi phí nhiên liệu cho cả hai loại xe đã lên tới 9 triệu đồng, trong khi chi phí bảo dưỡng và sửa chữa lần lượt là 3 triệu và 7 triệu đồng. Điều này cho thấy mức độ quan trọng của việc duy trì và bảo dưỡng định kỳ để tránh những chi phí không cần thiết từ việc sửa chữa.


Dưới đây là bảng "Quản lý phí và lệ phí" theo yêu cầu:
| STT | Loại Phí/Lệ Phí | Mức Giảm Giá | Thời Gian Áp Dụng | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ------------ | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Phí dịch vụ      | 5%           | 20/06/2024 - 20/07/2024 | Tăng cường sử dụng dịch vụ | Chỉ áp dụng cho khách hàng mới |
| 2   | Lệ phí đăng ký    | 10%          | 20/06/2024 - 30/06/2024 | Khuyến khích đăng ký sớm | Áp dụng cho tất cả khách hàng |
| 3   | Phí vận chuyển   | 0%           | 20/06/2024 - 20/08/2024 | Hỗ trợ khách hàng trong mùa hè | Miễn phí vận chuyển |
| ... | ...              | ...          | ...               | ...             | ...     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại phí, lệ phí mà công ty đang áp dụng. Có thể thấy, công ty đang thực hiện một số chương trình giảm giá để khuyến khích việc sử dụng dịch vụ và đăng ký sớm. Đặc biệt, công ty đã miễn phí vận chuyển trong suốt mùa hè, điều này có thể giúp tăng doanh số bán hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Thành Viên | Mục Tiêu Quản Lý | Hoạt Động Dự Kiến | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------------- | --------------- | --------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Cộng đồng Thánh Patrick | 500 người | Nâng cao sự gắn kết và lòng trung thành của cộng đồng | Tổ chức các hoạt động từ thiện, học hỏi và giao lưu văn hóa | Tháng 7 - Tháng 8 năm 2024 | Chưa bắt đầu |
| 2   | Cộng đồng Thánh Patrick | 300 trẻ em | Tăng cường giáo dục đạo đức và tinh thần cho thế hệ trẻ | Lập kế hoạch cho các lớp học hè về lịch sử và văn hóa | Tháng 6 - Tháng 9 năm 2024 | Đang thực hiện |
| 3   | Cộng đồng Thánh Patrick | 200 người lớn tuổi | Cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe và tinh thần | Tổ chức các buổi khám sức khỏe định kỳ và các buổi sinh hoạt văn nghệ | Tháng 8 - Tháng 12 năm 2024 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý khách hàng của "Cộng đồng Thánh Patrick". Có ba mục tiêu chính được đặt ra: tăng cường sự gắn kết cộng đồng, giáo dục đạo đức cho trẻ em và chăm sóc sức khỏe cho người cao tuổi. Các hoạt động dự kiến như tổ chức các sự kiện từ thiện, học hỏi, giao lưu văn hóa, lớp học hè và dịch vụ chăm sóc sức khỏe đều được lên lịch cụ thể trong năm 2024.


|STT| Mục tiêu| Nguồn kinh phí| Đơn vị thực hiện| Thời gian thực hiện| Kết quả đạt được| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1| Nghiên cứu mức độ sụt lún tại huyện Phong Điền trong 5 năm qua| Ngân sách tỉnh| Viện Địa chất Việt Nam| 2023-2024| Báo cáo chi tiết về mức độ sụt lún, nguyên nhân và các biện pháp phòng ngừa đề xuất| |
|2| Xác định mối liên hệ giữa hoạt động khai thác khoáng sản và sụt lún đất| Ngân sách huyện| Đại học Kỹ thuật Công trình| 2024| Phát hiện mối tương quan rõ rệt, đưa ra khuyến nghị hạn chế khai thác để giảm sụt lún| |
|3| Đánh giá tác động của biến đổi khí hậu lên sụt lún đất| Dự án quốc tế| Trung tâm Nghiên cứu Biến đổi Khí hậu| 2024-2025| Dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2025| |
|4| Nghiên cứu giải pháp kỹ thuật chống sụt lún| Ngân sách doanh nghiệp| Công ty TNHH Xây dựng Mạnh Cường| 2024| Đề xuất sử dụng cọc bê tông để tăng cường cấu trúc đất| |
|5| Tạo lập bản đồ sụt lún toàn diện cho huyện Phong Điền| Ngân sách nhà nước| Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện| 2024-2026| Dự kiến hoàn thành vào giữa năm 2026| |
Bảng trên thể hiện tiến độ và kết quả của các đề tài nghiên cứu khoa học về vấn đề sụt lún tại huyện Phong Điền. Các mục tiêu nghiên cứu đa dạng từ việc xác định mức độ sụt lún, tìm hiểu mối liên hệ với hoạt động khai thác khoáng sản, đánh giá tác động của biến đổi khí hậu đến việc tìm kiếm giải pháp kỹ thuật. Đặc biệt, có một đề tài đang tiến hành tạo lập bản đồ sụt lún toàn diện, dự kiến sẽ cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác hơn về tình hình sụt lún tại huyện này.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính:
| STT | Mục chi phí | Chi phí (VND) | Doanh thu bán hàng (VND) | Lợi nhuận (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu ban đầu | 50,000 | 200,000 | 150,000 |
| 2 | Bao bì | 10,000 | 200,000 | 140,000 |
| 3 | Công phơi khô | 5,000 | 200,000 | 135,000 |
| 4 | Tổng cộng chi phí | 65,000 | 200,000 | 135,000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng chi phí cho việc sản xuất sản phẩm bao gồm nguyên liệu ban đầu, bao bì và công phơi khô là 65.000 VND. Trong khi đó, doanh thu từ việc bán hàng đạt 200.000 VND. Do đó, lợi nhuận sau cùng mà chúng ta nhận được là 135.000 VND. Đây là một con số khá khả quan, chỉ ra rằng việc kinh doanh đang diễn ra thuận lợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Tín dụng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách hàng | Số dư nợ | Hạn thanh toán | Trạng thái tín dụng | Ghi chú |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 50,000,000 VND | 2024-07-15 | Đúng hạn | Không có ghi chú |
| 2   | Lê Thị B      | 30,000,000 VND | 2024-06-30 | Trễ hạn | Cần liên hệ nhắc nhở |
| 3   | Trần Văn C    | 20,000,000 VND | 2024-08-10 | Đúng hạn | Không có ghi chú |
| 4   | Phạm Thị D    | 15,000,000 VND | 2024-07-01 | Trễ hạn | Cần gửi thông báo qua email |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 10,000,000 VND | 2024-07-20 | Đúng hạn | Không có ghi chú |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 5 khách hàng, có 2 khách hàng đang trễ hạn thanh toán. Đây là những người cần được liên hệ và nhắc nhở để đảm bảo việc thu hồi nợ đúng hạn. Tổng số dư nợ hiện tại của tất cả khách hàng là 125 triệu VND.


|STT| Hoạt động vận động| Thời gian thực hiện| Mục tiêu phát triển|
|---|------------------|-----------------|------------------|
|1 | Chạy quanh sân chơi| 30 phút mỗi ngày| Phát triển sức mạnh cơ bắp, tăng cường sức khỏe tim mạch, cải thiện khả năng tập trung.|
|2 | Bơi lội| 45 phút, 2 lần mỗi tuần| Tăng cường hệ thống hô hấp, rèn luyện sự kiên nhẫn và kỹ năng làm việc nhóm.|
|3 | Nhảy dây| 15 phút mỗi ngày| Cải thiện sự linh hoạt, nâng cao khả năng phối hợp giữa mắt và tay.|
|4 | Đá bóng| 60 phút, 2 lần mỗi tuần| Rèn kỹ năng làm việc nhóm, tăng cường sự nhanh nhẹn và khả năng phản ứng.|
|5 | Yoga trẻ em| 30 phút, 3 lần mỗi tuần| Giúp trẻ thư giãn, giảm căng thẳng, đồng thời cải thiện sự linh hoạt và cân đối.|
|6 | Thể dục nhịp điệu| 20 phút mỗi ngày| Phát triển khả năng phối hợp giữa cơ thể và âm nhạc, tăng cường sự tự tin.|
|7 | Thể thao cưỡi ngựa| 1 giờ, 1 lần mỗi tuần| Rèn kỹ năng cân đối, dũng cảm và sự kiên trì.|
Bảng trên liệt kê các hoạt động vận động dành cho trẻ từ việc chạy quanh sân chơi đến việc cưỡi ngựa. Mỗi hoạt động đều có một mục tiêu phát triển cụ thể, từ việc tăng cường sức khỏe tim mạch, cải thiện khả năng phối hợp cơ thể và âm nhạc, đến việc rèn kỹ năng làm việc nhóm và sự kiên trì. Các hoạt động này không chỉ giúp trẻ phát triển về mặt thể chất mà còn hỗ trợ sự phát triển toàn diện về mặt tinh thần.


Dưới đây là bảng so sánh và đánh giá một số laptop phù hợp để chơi PUBG:
| Tên Laptop | CPU | GPU | RAM | Màn hình | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Acer Predator Helios 300 | Intel Core i7-10750H | NVIDIA GeForce RTX 2060 | 16GB | 15.6", Full HD, 144Hz | Rất tốt cho việc chơi game nặng như PUBG với đồ họa cao. |
| ASUS ROG Zephyrus G14 | AMD Ryzen 9 4900HS | NVIDIA GeForce RTX 2060 Max-Q | 16GB | 14", WQHD, 120Hz | Hiệu năng tốt, nhỏ gọn, nhưng màn hình hơi nhỏ so với những người chơi game chuyên nghiệp. |
| MSI GS65 Stealth | Intel Core i7-10750H | NVIDIA GeForce RTX 2070 | 16GB | 15.6", Full HD, 240Hz | Mỏng nhẹ, hiệu năng mạnh mẽ, màn hình tốc độ cao, thích hợp cho game thủ di động. |
| Alienware m15 R3 | Intel Core i7-10875H | NVIDIA GeForce RTX 2070 Super | 16GB | 15.6", Full HD, 300Hz | Cực kỳ mạnh mẽ, màn hình tốc độ cao, nhưng khá đắt đỏ. |


Dưới đây là bảng khảo sát sự hài lòng của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Điểm Hài Lòng (1-10) | Giao Dịch Trực Tuyến | Thời Gian Giao Hàng | Chất Lượng Dịch Vụ | Đề Xuất Cải Tiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | -------------------- | ------------------- | ------------------- | ----------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Trần Văn A     | Điện Thoại   | 9                    | Có                  | 3 ngày              | Tốt               | Nâng cấp hệ thống thanh toán trực tuyến | Không có |
| 2   | Nguyễn Thị B    | Laptop       | 8                    | Có                  | 5 ngày              | Trung bình        | Tăng tốc độ giao hàng | Đánh giá chung tốt |
| 3   | Lê Minh C      | Máy tính bảng| 7                    | Có                  | 7 ngày              | Kém               | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Cần cải thiện |
| 4   | Phạm Hải D     | Tai nghe     | 10                   | Có                  | 2 ngày              | Tốt               | Không có đề xuất | Rất hài lòng |
| 5   | Bùi Thị E      | Loa          | 6                    | Có                  | 10 ngày             | Kém               | Tăng tốc độ giao hàng và chất lượng dịch vụ | Không hài lòng |
| 6   | Nguyễn An F    | TV           | 8                    | Có                  | 4 ngày              | Tốt               | Không có đề xuất | Hài lòng |
| 7   | Trần Quang G   | Máy ảnh     | 9                    | Có                  | 3 ngày              | Tốt               | Không có đề xuất | Hài lòng |
| 8   | Nguyễn Văn H   | Đồng hồ      | 7                    | Có                  | 6 ngày              | Trung bình        | Tăng tốc độ giao hàng | Cần cải thiện |


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về bạn bè và người thân của bạn dự kiến sẽ cùng bạn đến sân cổ vũ:
| Tên | Số Điện Thoại | Địa Chỉ Cư Trụ | Mối Quan Hệ | Thời Gian Gặp | Địa Điểm Gặp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành Phố Hồ Chí Minh | Bạn Học | 20:00, 20/06/2024 | Cafe X, Quận C | Sẽ đi xe máy |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Thành Phố Hồ Chí Minh | Chị ruột | 18:00, 20/06/2024 | Nhà hàng Y, Quận E | Sẽ đi taxi |
| Lê Văn C | 0999888777 | 789 Đường F, Quận G, Thành Phố Hồ Chí Minh | Anh họ | 19:00, 20/06/2024 | Sân bay Tân Sơn Nhất | Sẽ đi Grab |
| Đặng Thị D | 0965432187 | 111 Đường H, Quận I, Thành Phố Hồ Chí Minh | Bạn thân | 18:30, 20/06/2024 | Trạm xe buýt K | Sẽ đi xe buýt |
| Phạm Văn E | 0987654321 | 222 Đường L, Quận M, Thành Phố Hồ Chí Minh | Bạn đồng nghiệp | 19:30, 20/06/2024 | Ga tàu điện ngầm N | Sẽ đi tàu điện |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm người bạn và người thân của bạn. Mỗi người đều có lịch trình cụ thể để gặp bạn trước khi di chuyển đến sân vận động. Một số người chọn phương tiện công cộng như xe buýt hoặc tàu điện, trong khi những người khác chọn phương tiện cá nhân như xe máy hoặc taxi. Điều này cho thấy sự đa dạng trong việc lựa chọn phương tiện di chuyển của mỗi người.


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng mua Cáp thép chống xoắn":
| STT | Tên khách hàng | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Số lượng mua |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | ----- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hoa, Phường 4, Quận 5, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 150 |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường Thanh Niên, Phường 12, Quận 1, Hà Nội | 0912345678 | tranthib@gmail.com | 200 |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường Hoàng Diệu, Phường 10, Quận 3, TP.HCM | 0945678912 | levan@gmail.com | 100 |
| 4   | Đặng Thị D   | 321 Đường Trần Hưng Đạo, Phường 8, Quận 1, Hà Nội | 0978912345 | dangthid@gmail.com | 120 |
| 5   | Phạm Văn E   | 654 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 1, Quận 10, TP.HCM | 0965432189 | phamvane@gmail.com | 180 |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 987 Đường Nguyễn Trãi, Phường 15, Quận 5, Hà Nội | 0932145678 | nguyenthif@gmail.com | 130 |
| 7   | Trần Văn G   | 210 Đường Bùi Viện, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0912345678 | tranvang@gmail.com | 110 |
| 8   | Võ Thị H     | 543 Đường Trần Phú, Phường 4, Quận 5, Hà Nội | 0987654321 | votih@gmail.com | 140 |
Bảng trên cho thấy tổng cộng có 8 khách hàng đã mua Cáp thép chống xoắn. Số lượng mua nhiều nhất là của khách hàng Trần Thị B với 200 đơn vị, trong khi đó, số lượng ít nhất là của khách hàng Lê Văn C với 100 đơn vị. Có thể thấy rằng, nhu cầu sử dụng Cáp thép chống xoắn khá đa dạng ở cả TP.HCM và Hà Nội.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0938276541, nguyenvana@gmail.com | Quần Jeans xanh (2023-12-01), Áo sơ mi trắng (2024-03-15) |
| Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Giày thể thao Nike (2024-01-10), Váy dạ hội màu đỏ (2024-05-20) |
| Lê Anh C | 0987654321, leanhc@gmail.com | Đồng hồ Casio (2024-02-25), Áo khoác da (2024-04-10) |
| Phạm Thị D | 0934567890, phamthid@gmail.com | Nước hoa Chanel (2024-03-05), Đèn bàn học (2024-06-01) |
| Hoàng Minh E | 0921098765, hoangminhe@gmail.com | Ipad Pro (2024-01-20), Loa không dây Sony (2024-05-10) |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu mua sắm của họ. Hơn nữa, thông qua lịch sử mua hàng, doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược tiếp thị cá nhân hóa, như gửi email khuyến mãi hoặc sản phẩm tương tự mà khách hàng đã mua trước đây.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Xuất | Số Lượng Còn Lại | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất |
|-------------|--------------|--------------|------------------|------------------|---------------|-------------------|
| SP001       | Máy In A4   | 200          | 50               | 150              | 2024-06-01    | 2024-06-25        |
| SP002       | Bàn Làm Việc| 300          | 100              | 200              | 2024-06-05    | 2024-06-30        |
| SP003       | Ghế Văn Phòng| 500          | 150              | 350              | 2024-06-10    | 2024-07-05        |
| SP004       | Laptop Dell  | 100          | 30               | 70               | 2024-06-15    | 2024-07-10        |
| SP005       | Điện Thoại  | 400          | 200              | 200              | 2024-06-20    | 2024-07-15        |
| SP006       | Máy Chiếu    | 80           | 20               | 60               | 2024-06-25    | 2024-07-20        |
| SP007       | TV 4K        | 200          | 50               | 150              | 2024-06-30    | 2024-07-25        |
Bảng "Quản lý Kho hàng" trên cho thấy tình hình tồn kho và xuất kho của 7 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho vẫn còn khá dồi dào so với số lượng đã xuất ra. Điều này đảm bảo rằng chúng ta có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu xuất khẩu dự kiến trong tương lai gần. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được nhập kho từ ngày 01 đến 30 tháng 6 năm 2024, cho thấy hoạt động nhập kho diễn ra đều đặn và liên tục.


| Tên Bài Hát | Ngày Cập Nhật | Số Lượt Tải Xuống |
| --- | --- | --- |
| "Ngày Xưa Hoàng Hôn" | 2024-06-15 | 3,200 |
| "Mặt Trời Bé Con" | 2024-06-18 | 4,500 |
| "Bước Chân Trên Đường Đá" | 2024-06-19 | 2,300 |
| "Vết Thương Tình Yêu" | 2024-06-20 | 1,700 |
| "Đêm Buồn" | 2024-06-16 | 3,800 |
| "Hạnh Phúc Mùa Thu" | 2024-06-17 | 3,100 |
| "Bầu Trời Bình Minh" | 2024-06-18 | 2,900 |
| "Nụ Hôn Đầu Tiên" | 2024-06-19 | 2,200 |
| "Tình Yêu Không Lời" | 2024-06-20 | 1,500 |
Bảng trên cho thấy danh sách các bài hát được cập nhật trong kho từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, bài hát "Mặt Trời Bé Con" đã thu hút sự chú ý lớn nhất với số lượt tải xuống lên tới 4,500 lần chỉ sau hai ngày từ khi được cập nhật. Trong khi đó, bài hát "Vết Thương Tình Yêu", dù mới được cập nhật hôm nay nhưng đã có 1,700 lượt tải, cho thấy mức độ quan tâm đáng kể từ phía người dùng.


Dưới đây là bảng "Đơn hàng và giao hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Đặt | Tình Trạng Giao Hàng | Ngày Nhận | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | DH001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 1 | 2024-06-15 | Đã giao | 2024-06-17 | Rất hài lòng | Không có |
| 2 | DH002 | Lê Thị B | Laptop Dell XPS 13 | 1 | 2024-06-16 | Đang giao | - | - | Khách yêu cầu giao hàng vào cuối tuần |
| 3 | DH003 | Trần Văn C | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 2 | 2024-06-18 | Chưa giao | - | - | Đang chờ xác nhận địa chỉ giao hàng |
| 4 | DH004 | Hoàng Thị D | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 1 | 2024-06-19 | Đã giao | 2024-06-20 | Hài lòng | Không có |
| 5 | DH005 | Nguyễn Thị E | Máy tính bảng Apple iPad Pro | 1 | 2024-06-20 | Đang xử lý | - | - | Không có |
| 6 | DH006 | Phạm Văn F | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 3 | 2024-06-20 | Chưa giao | - | - | Khách yêu cầu giao hàng sớm nhất |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các đơn hàng từ khách hàng, bao gồm mã đơn hàng, tên khách hàng, sản phẩm mua, số lượng, ngày đặt hàng, tình trạng giao hàng, đánh giá từ khách sau khi nhận hàng. Có thể thấy, công ty đã hoàn thành việc giao hàng cho một số đơn hàng và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Một số đơn hàng khác vẫn đang trong quá trình xử lý hoặc giao hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình xuất khẩu cá tra nguyên con đông lạnh" theo yêu cầu:
| Ngày | Thị trường xuất khẩu | Giá (USD/kg) | Số lượng (tấn) | Tổng giá trị (USD) | Đơn vị | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Mỹ | 3.5 | 100 | 350000 | kg | Không có |
| 2024-06-16 | EU | 4.0 | 150 | 600000 | kg | Không có |
| 2024-06-17 | Trung Quốc | 2.8 | 200 | 560000 | kg | Không có |
| 2024-06-18 | Nhật Bản | 3.2 | 120 | 384000 | kg | Không có |
| 2024-06-19 | Hàn Quốc | 3.0 | 80 | 240000 | kg | Không có |
| 2024-06-20 | Canada | 3.4 | 110 | 374000 | kg | Không có |
Theo bảng trên, thị trường xuất khẩu lớn nhất của cá tra nguyên con đông lạnh là Trung Quốc với 200 tấn, tiếp theo là EU với 150 tấn. Thị trường EU lại dẫn đầu về giá, đạt 4 USD/kg. Tổng giá trị xuất khẩu trong 6 ngày qua đạt khoảng 2.5 triệu USD.


Dưới đây là bảng "Danh sách bạn bè" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Bạn Bè | Ngày Sinh | Sở Thích | Nghề Nghiệp | Địa Chỉ |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1990-05-24 | Đọc sách, Du lịch | Kỹ sư phần mềm | Hà Nội |
| Trần Thị B | 1988-12-13 | Nghe nhạc, Vẽ tranh | Thiết kế đồ họa | Hồ Chí Minh |
| Lê Văn C | 1992-07-16 | Chơi guitar, Xem phim | Nhà báo | Đà Nẵng |
| Phạm Thị D | 1991-03-09 | Yoga, Đi bộ | Giáo viên | Hải Phòng |
| Hoàng Văn E | 1989-11-22 | Chụp ảnh, Sưu tầm đồng xu | Kế toán | Cần Thơ |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về năm người bạn khác nhau. Mỗi người đều có những sở thích riêng biệt, từ đọc sách, du lịch cho đến chơi guitar hay yoga. Họ cũng đang làm việc trong nhiều lĩnh vực đa dạng như kỹ sư phần mềm, thiết kế đồ họa, nhà báo, giáo viên và kế toán. Điều này cho thấy sự đa dạng không chỉ trong sở thích mà còn trong nghề nghiệp của nhóm bạn này.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt chỗ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt | Loại Đặt Chỗ | Số Tiền Đặt Cọc | Tình Trạng Đặt Chỗ | Ngày Xác Nhận | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-01 | Lô đất | 50,000,000 VND | Đã xác nhận | 2024-06-03 | - |
| 2 | Lê Thị B | 2024-06-05 | Shophouse | 100,000,000 VND | Chưa xác nhận | - | Liên hệ lại vào ngày 2024-06-25 |
| 3 | Trần Văn C | 2024-06-10 | Lô đất | 75,000,000 VND | Đã xác nhận | 2024-06-15 | - |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-12 | Shophouse | 120,000,000 VND | Đã xác nhận | 2024-06-18 | - |
| 5 | Nguyễn Thị E | 2024-06-15 | Lô đất | 60,000,000 VND | Chưa xác nhận | - | Liên hệ lại vào ngày 2024-06-22 |
| 6 | Trần Văn F | 2024-06-18 | Shophouse | 90,000,000 VND | Đã xác nhận | 2024-06-20 | - |
| 7 | Lê Thị G | 2024-06-20 | Lô đất | 55,000,000 VND | Chưa xác nhận | - | Liên hệ lại vào ngày 2024-06-27 |
| 8 | Nguyễn Văn H | 2024-06-20 | Shophouse | 110,000,000 VND | Chưa xác nhận | - | Liên hệ lại vào ngày 2024-06-27 |
Bảng trên cho thấy có 8 khách hàng đã đặt chỗ mua lô đất hoặc shophouse. Có 5 khách hàng đã xác nhận đặt chỗ và 3 khách hàng còn lại chưa xác nhận. Những người chưa xác nhận đều cần được liên hệ lại trong tuần tới.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý hợp tác xã" theo yêu cầu:
| STT | Ngày Thành Lập | Số lượng HTX | Chất lượng hoạt động | Hiệu quả hoạt động | Đầu tư máy móc | Xây dựng hạ tầng | Mở rộng thị trường | Xây dựng thương hiệu | Áp dụng Khoa học kỹ thuật |
| --- | -------------- | ------------- | ------------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------------ |
| 1   | 2020-06-01     | 50            | Tốt                | Cao               | 1 tỷ           | Hoàn thiện       | Quốc tế             | Đạt chuẩn ISO         | Hiện đại                  |
| 2   | 2020-08-01     | 70            | Tốt                | Trung bình        | 1.5 tỷ         | Đang xây dựng    | Trong nước          | Đang xây dựng         | Cải tiến                 |
| 3   | 2021-01-01     | 100           | Khá                | Cao               | 2 tỷ           | Hoàn thiện       | Quốc tế             | Đạt chuẩn ISO         | Hiện đại                  |
| 4   | 2021-06-01     | 120           | Tốt                | Cao               | 2.5 tỷ         | Hoàn thiện       | Quốc tế             | Đạt chuẩn ISO         | Hiện đại                  |
| 5   | 2022-01-01     | 150           | Tốt                | Cao               | 3 tỷ           | Hoàn thiện       | Quốc tế             | Đạt chuẩn ISO         | Hiện đại                  |
| 6   | 2022-06-01     | 170           | Tốt                | Cao               | 3.5 tỷ         | Hoàn thiện       | Quốc tế             | Đạt chuẩn ISO         | Hiện đại                  |
| 7   | 2023-01-01     | 200           | Tốt                | Cao               | 4 tỷ           | Hoàn thiện       | Quốc tế             | Đạt chuẩn ISO         | Hiện đại                  |
| 8   | 2023-06-01     | 220           | Tốt                | Cao               | 4.5 tỷ         | Hoàn thiện       | Quốc tế             | Đạt chuẩn ISO         | Hiện đại                  |
| 9   | 2024-06-01     | 250           | Tốt                | Cao               | 5 tỷ           | Hoàn thiện       | Quốc tế             | Đạt chuẩn ISO         | Hiện đại                  |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, số lượng hợp tác xã tăng đều qua từng năm, từ 50 vào năm 2020 đến 250 vào năm 2024. Đầu tư vào máy móc và xây dựng hạ tầng cũng tăng lên tương ứng với sự mở rộng của hợp tác xã. Đặc biệt, tất cả hợp tác xã đều đã mở rộng thị trường ra quốc tế, xây dựng được thương hiệu đạt chuẩn ISO và áp dụng khoa học kỹ thuật hiện đại. Điều này cho thấy hiệu quả hoạt động của các hợp tác xã đang ở mức cao.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa không gian kho | Xây dựng hệ thống kệ hàng hiệu quả, phân loại hàng hóa theo nhóm. | 2024-06-25 | Quản lý kho | Giảm 30% không gian trống không cần thiết | Cần sự hỗ trợ của nhân viên kho |
| 2 | Kiểm soát tồn kho | Thực hiện kiểm kê hàng hóa định kỳ, cập nhật dữ liệu vào hệ thống. | Mỗi cuối tuần | Nhân viên kho | Cung cấp thông tin chính xác về số lượng hàng hóa | Cần đảm bảo tính chính xác của dữ liệu |
| 3 | Quản lý chuỗi cung ứng | Thống nhất quy trình nhận và xuất hàng, tăng cường liên lạc với nhà cung cấp. | 2024-07-01 | Trưởng phòng mua hàng | Giảm thời gian chờ đợi hàng hóa đến kho | Cần sự hợp tác từ các bên liên quan |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các buổi huấn luyện về quản lý kho, sử dụng phần mềm quản lý. | 2024-07-10 | Phòng nhân sự | Nâng cao năng lực và hiểu biết của nhân viên | Cần lập kế hoạch đào tạo chi tiết |
| 5 | Cải tiến công nghệ | Cập nhật hệ thống phần mềm quản lý kho, đầu tư thêm thiết bị hỗ trợ. | 2024-07-20 | IT | Tăng tốc độ xử lý thông tin, giảm lỗi do con người gây ra | Cần cân nhắc về ngân sách |
| 6 | Phân tích dữ liệu | Dùng dữ liệu để dự đoán nhu cầu hàng hóa, tối ưu hóa mua hàng. | 2024-08-01 | Kế toán | Giảm thiểu tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt hàng hóa | Cần có kiến thức về phân tích dữ liệu |
| 7 | Đánh giá hiệu suất | Định kỳ đánh giá hiệu suất hoạt động kho, đưa ra biện pháp cải tiến. | Mỗi cuối tháng | Quản lý kho | Đảm bảo hoạt động kho diễn ra suôn sẻ, hiệu quả | Cần sự công bằng trong việc đánh giá |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết cho việc quản lý kho hàng hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều được phân chia thành hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn và ghi chú. Điều này giúp cho việc quản lý kho trở nên rõ ràng hơn, dễ dàng theo dõi và điều chỉnh khi cần thiết.


| STT | Tên Phương Pháp | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Phục Hồi | Nguy Cơ Tai Biến | Ưu Điểm |
| --- | --------------- | ----------- | ----------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Mổ Laser       | Sử dụng tia laser để cắt bỏ phần đĩa đệm bị thoát vị. | Trung bình 2-3 tháng | Nguy cơ thấp nhưng có thể gây tổn thương dây thần kinh nếu không chính xác. | Thời gian hồi phục nhanh, ít đau. |
| 2   | Mổ Vi Động     | Sử dụng kính hiển vi để loại bỏ phần đĩa đệm bị thoát vị. | Khoảng 4-6 tuần | Rủi ro thấp, nhưng cần thời gian hồi phục lâu hơn so với mổ laser. | Độ chính xác cao, giảm thiểu tổn thương xung quanh. |
| 3   | Mổ Thay Đĩa Đệm Nhân Tạo | Thay thế đĩa đệm hỏng bằng đĩa đệm nhân tạo. | Từ 6 tháng đến 1 năm | Nguy cơ nhiễm trùng, phản ứng dị ứng với vật liệu. | Giữ được độ linh hoạt của cột sống, giảm đau lâu dài. |
| 4   | Mổ Cố Định Cột Sống | Sử dụng vít và tấm kim loại để cố định lại cột sống. | Hơn 1 năm | Nguy cơ cao nhất trong số các phương pháp, bao gồm tai biến mạch máu. | Hiệu quả cao trong việc ổn định cột sống, giảm đau. |
| 5   | Mổ Endoscopic | Sử dụng camera nhỏ để hướng dẫn phẫu thuật. | Khoảng 4-6 tuần | Nguy cơ tương đối thấp, nhưng kỹ thuật phức tạp. | Ít xâm lấn, thời gian hồi phục ngắn. |


Dưới đây là bảng "Quản lý thời gian làm việc hiệu quả" theo yêu cầu:
| Ngày | Giờ bắt đầu | Giờ kết thúc | Hoạt động | Mức độ ưu tiên | Thời gian thực tế | Sự chênh lệch | Ghi chú | Điểm đánh giá |
|------|-------------|--------------|-----------|----------------|------------------|---------------|--------|----------------|
| 20/6 | 8:00        | 10:00        | Lập kế hoạch cho dự án mới | Cao | 9:45            | -15 phút     | Cần tập trung hơn | 7.5             |
| 20/6 | 10:15       | 12:00        | Xem xét và trả lời email | Trung bình | 11:45           | -15 phút    | Rất hiệu quả | 8.0              |
| 20/6 | 13:00       | 15:00        | Thảo luận với đội ngũ | Cao | 15:10           | +10 phút     | Cần quản lý thời gian tốt hơn | 7.0             |
| 20/6 | 15:15       | 17:00        | Đọc tài liệu chuyên môn | Thấp | 16:45           | -15 phút    | Tốt, nhưng cần thêm thời gian để nắm vững kiến thức | 7.5             |


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cho chuyến đi:
| Chi Phí | Mô Tả | Tổng Khoản |
| --- | --- | --- |
| Vé Xe | Chi phí cho vé máy bay khứ hồi từ Hà Nội đến Đà Nẵng | 4,000,000 VND |
| Ăn Uống | Dự toán cho các bữa ăn hàng ngày trong suốt chuyến đi | 1,500,000 VND |
| Lưu Trú | Chi phí cho khách sạn 3 sao ở trung tâm thành phố | 3,000,000 VND |
| Tham Quan | Bao gồm vé vào cửa và hướng dẫn viên tại các điểm du lịch | 2,000,000 VND |
| Phát Sinh Khác | Gồm mua sắm, dịch vụ tiện ích, tiền tip... | 1,500,000 VND |
| Tổng Khoản | Tổng cộng tất cả các khoản chi phí trên | 12,000,000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về chi tiêu dự kiến cho chuyến đi. Với chi phí lớn nhất nằm ở vé xe và lưu trú, bạn cần lên kế hoạch chi tiết để đảm bảo không vượt quá ngân sách. Ngoài ra, khoản chi phí phát sinh khác cũng đáng chú ý vì nó có thể tăng lên tùy thuộc vào mức độ sử dụng dịch vụ tiện ích hoặc mua sắm của bạn.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin cho khách hàng "KENBO JK1.6" mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Tổng Tiền |
| -------------- | --------------- | --------- | --------- | --------- |
| KENBO001       | KENBO JK1.6     | 2024-05-01 | Xe tải 1.6 tấn | 600,000,000 VND |
| KENBO002       | KENBO JK1.6     | 2024-05-15 | Xe tải 1.6 tấn | 600,000,000 VND |
| KENBO003       | KENBO JK1.6     | 2024-06-01 | Xe tải 1.6 tấn | 600,000,000 VND |
| KENBO004       | KENBO JK1.6     | 2024-06-10 | Xe tải 1.6 tấn | 600,000,000 VND |
| KENBO005       | KENBO JK1.6     | 2024-06-15 | Xe tải 1.6 tấn | 600,000,000 VND |
Phân tích về bảng trên cho thấy khách hàng KENBO JK1.6 đã mua sản phẩm "Xe tải 1.6 tấn" từ công ty chúng tôi 5 lần trong khoảng thời gian từ tháng 5 đến giữa tháng 6 năm 2024. Mỗi lần mua, họ đều chi trả tổng cộng 600 triệu VND. Điều này cho thấy rằng KENBO JK1.6 là một khách hàng trung thành và có nhu cầu cao đối với dòng xe tải 1.6 tấn của chúng tôi.


Dưới đây là bảng dữ liệu về thương mại quốc tế tại Châu Âu theo định dạng Markdown:
| Quốc gia | Xuất khẩu (tỷ Euro) | Nhập khẩu (tỷ Euro) |
| --- | --- | --- |
| Đức | 1280 | 1067 |
| Pháp | 549 | 605 |
| Ý | 539 | 496 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, Đức đang dẫn đầu trong thương mại quốc tế tại Châu Âu với tổng giá trị xuất khẩu lên tới 1280 tỷ Euro và nhập khẩu là 1067 tỷ Euro. Pháp đứng thứ hai với lượng xuất khẩu là 549 tỷ Euro nhưng lại nhập khẩu nhiều hơn với 605 tỷ Euro. Trong khi đó, Ý có sự cân đối giữa xuất khẩu và nhập khẩu hơn với giá trị tương ứng là 539 tỷ Euro và 496 tỷ Euro.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Thần Nam" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng |
| --- | -------------- | ------------------- |
| 1   | Trần Văn A     | Tư vấn tài chính, Đầu tư chứng khoán |
| 2   | Nguyễn Thị B    | Mua bán bất động sản, Quản lý tài sản |
| 3   | Lê Hoàng C     | Đầu tư chứng khoán, Bảo hiểm |
| 4   | Phạm Thanh D    | Tư vấn pháp lý, Quản lý tài sản |
| 5   | Vũ Minh E      | Mua bán bất động sản, Đầu tư chứng khoán |
| 6   | Bùi Kim F       | Tư vấn pháp lý, Bảo hiểm |
| 7   | Đỗ Thị G       | Tư vấn tài chính, Mua bán bất động sản |
| 8   | Nguyễn Văn H    | Đầu tư chứng khoán, Tư vấn pháp lý |
| 9   | Trần Thị I     | Bảo hiểm, Quản lý tài sản |
| 10  | Lê Tuấn J       | Tư vấn tài chính, Đầu tư chứng khoán |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh sách khách hàng của Thần Nam. Mỗi khách hàng đều đã sử dụng ít nhất một dịch vụ từ công ty, bao gồm tư vấn tài chính, đầu tư chứng khoán, mua bán bất động sản, bảo hiểm và tư vấn pháp lý. Điều này cho thấy đa dạng trong danh mục dịch vụ mà Thần Nam cung cấp cũng như mức độ hài lòng của khách hàng đối với các dịch vụ đó.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mẫu:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Dư (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Nhận lương tháng 6 | Thu nhập | 20,000,000 | 20,000,000 | Lương cơ bản |
| 2024-06-03 | Thanh toán hóa đơn điện nước | Chi tiêu | -1,500,000 | 18,500,000 | Điện nước tháng 5 |
| 2024-06-05 | Mua sắm hàng ngày | Chi tiêu | -500,000 | 18,000,000 | Chợ ngày thường |
| 2024-06-10 | Nhận tiền thưởng dự án | Thu nhập | 5,000,000 | 23,000,000 | Tiền thưởng dự án |
| 2024-06-15 | Trả tiền thuê nhà | Chi tiêu | -7,000,000 | 16,000,000 | Thuê nhà tháng 6 |
| 2024-06-20 | Tiết kiệm | Chi tiêu | -2,000,000 | 14,000,000 | Tiết kiệm cho tương lai |
Phân tích: Từ đầu tháng 6 đến nay, tổng thu nhập đã đạt 25 triệu VND từ lương và tiền thưởng. Trong khi đó, tổng chi tiêu lên tới 11 triệu VND bao gồm tiền điện nước, mua sắm hàng ngày, tiền thuê nhà và tiết kiệm. Đến thời điểm hiện tại, số dư còn lại là 14 triệu VND. Điều này cho thấy người sở hữu bảng này đang có kế hoạch tài chính tốt, cân đối giữa thu nhập và chi tiêu một cách hợp lý.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Hạn Sử Dụng | Đơn Đặt Hàng | Tình Trạng Đơn | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Sữa tươi không đường | 500 | 2024-07-30 | 300 | Đang xử lý | 2024-06-25 | Cần kiểm tra chất lượng | Nguyễn Văn A |
| SP002 | Bánh quy sô cô la | 200 | 2025-01-15 | 500 | Đã xác nhận | 2024-06-30 | Không có vấn đề gì | Trần Thị B |
| SP003 | Nước ép cam | 100 | 2024-08-10 | 200 | Đang chờ | 2024-07-05 | Cần tăng cường đơn đặt hàng | Lê Văn C |
| SP004 | Kẹo bọc socola | 300 | 2025-03-20 | 100 | Đã hủy | - | Không cần cập nhật | Phạm Thị D |
| SP005 | Bia nhập khẩu | 400 | 2025-09-01 | 150 | Đã giao | - | Cần kiểm tra hạn sử dụng | Hoàng Văn E |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho và quản lý đơn đặt hàng của 5 mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, sản phẩm Sữa tươi không đường đang cần được cung cấp thêm để đảm bảo đủ số lượng cho việc kinh doanh. Mặt hàng Bánh quy sô cô la đã có đơn đặt hàng lớn và dự kiến sẽ nhận hàng vào cuối tháng này. Trong khi đó, Kẹo bọc socola có đơn đặt hàng đã bị hủy nên không cần phải nhận hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Sản phẩm | Chi phí sản xuất | Ngân sách quảng cáo | Doanh thu | Lợi nhuận | Chi phí vận hành | Tỷ lệ lợi nhuận | Số lượng bán ra | Giá bán lẻ | Tổng chi phí |
|----------|------------------|---------------------|-----------|----------|-----------------|-----------------|-----------------|------------|-------------|
| Sản phẩm 1 | 50,000,000 VND   | 10,000,000 VND      | 120,000,000 VND  | 60,000,000 VND | 3,000,000 VND    | 50%        | 1,000       | 120,000 VND | 63,000,000 VND |
| Sản phẩm 2 | 30,000,000 VND   | 7,000,000 VND       | 80,000,000 VND  | 43,000,000 VND | 2,000,000 VND    | 53.75%     | 800         | 100,000 VND | 39,000,000 VND |
| Sản phẩm 3 | 20,000,000 VND   | 5,000,000 VND       | 60,000,000 VND  | 35,000,000 VND | 1,500,000 VND    | 58.33%     | 600         | 100,000 VND | 26,500,000 VND |
Phân tích từ bảng trên cho thấy tất cả các sản phẩm đều mang lại lợi nhuận. Sản phẩm 1 có doanh thu cao nhất với 120 triệu VND nhưng cũng có chi phí vận hành cao nhất. Trái lại, sản phẩm 3 dù có doanh thu thấp hơn nhưng tỷ lệ lợi nhuận lại cao nhất trong ba sản phẩm. Điều này cho thấy việc tối ưu hóa chi phí vận hành và quảng cáo có thể tăng cường hiệu suất tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo dõi hàng hóa liên quan đến quà tặng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| QT001       | Bộ sưu tập sách      | 25        |
| QT002       | Đèn bàn nghệ thuật   | 15        |
| QT003       | Bình hoa gốm sứ      | 30        |
| QT004       | Bộ đồ uống cao cấp  | 18        |
| QT005       | Bộ dao kéo          | 20        |
| QT006       | Gối ôm hình thú bông | 40        |
Bảng trên cho thấy kho chúng tôi đang lưu trữ một loạt các mặt hàng quà tặng đa dạng. Chúng tôi có nhiều sản phẩm như bộ sưu tập sách (QT001), đèn bàn nghệ thuật (QT002), bình hoa gốm sứ (QT003), bộ đồ uống cao cấp (QT004), bộ dao kéo (QT005) và gối ôm hình thú bông (QT006). Trong số đó, gối ôm hình thú bông là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 40 sản phẩm.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tập huấn và bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khóa Học | Số Lượng Người Tham Gia | Thời Gian Tập Huấn | Điểm Trung Bình | Mức Độ Phản Hồi |
| --- | ------------ | ------------------------ | ------------------ | --------------- | --------------- |
| 1   | Kỹ Năng Giao Tiếp | 30                       | 2024-06-01 đến 2024-06-15 | 8.5             | Cao              |
| 2   | Quản Lý Dự Án    | 25                       | 2024-06-05 đến 2024-06-20 | 9               | Rất cao           |
| 3   | Kỹ Năng Lãnh Đạo | 20                       | 2024-06-10 đến 2024-06-25 | 8               | Trung bình        |
| 4   | Tiếng Anh Chuyên Ngành | 35                     | 2024-06-15 đến 2024-07-01 | 7.5             | Cao               |
| 5   | Sử Dụng Công Nghệ Thông Tin | 40                | 2024-06-20 đến 2024-07-05 | 8.2             | Rất cao           |
Bảng báo cáo cho thấy có 5 khóa học tập huấn khác nhau với số lượng người tham gia từ 20 đến 40 người. Điểm trung bình của các khóa học đều ở mức tốt, từ 7.5 đến 9 điểm. Đặc biệt, phản hồi từ học viên cho thấy họ rất hài lòng với khóa học "Quản Lý Dự Án" và "Sử Dụng Công Nghệ Thông Tin".


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhược |
|------|-----------|----------|-----------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | +20,000,000 VND |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 35,000,000 VND | +10,000,000 VND |
| 18/6 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND | +23,000,000 VND |
| 17/6 | 52,000,000 VND | 33,000,000 VND | +19,000,000 VND |
| 16/6 | 56,000,000 VND | 34,000,000 VND | +22,000,000 VND |
| 15/6 | 51,000,000 VND | 36,000,000 VND | +15,000,000 VND |
| 14/6 | 53,000,000 VND | 31,000,000 VND | +22,000,000 VND |
| 13/6 | 54,000,000 VND | 35,000,000 VND | +19,000,000 VND |
| 12/6 | 57,000,000 VND | 33,000,000 VND | +24,000,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong 9 ngày qua. Thu nhập hàng ngày dao động từ 45 đến 57 triệu đồng, trong khi chi tiêu hàng ngày nằm trong khoảng từ 31 đến 36 triệu đồng. Dựa trên bảng này, có thể thấy rằng lợi nhuận hàng ngày khá ổn định và luôn ở mức cao hơn chi tiêu, điều này phản ánh một dòng tiền tích cực.


| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu | Tiết kiệm | Số dư cuối tháng |
|-------|----------|---------|----------|------------------|
| 6     | 15,000,000 VND | 10,000,000 VND | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND |
| 7     | 15,500,000 VND | 10,500,000 VND | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| 8     | 16,000,000 VND | 11,000,000 VND | 5,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| 9     | 16,500,000 VND | 11,500,000 VND | 5,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| 10    | 17,000,000 VND | 12,000,000 VND | 5,000,000 VND | 25,000,000 VND |
| 11    | 17,500,000 VND | 12,500,000 VND | 5,000,000 VND | 30,000,000 VND |
Trong bảng trên, chúng ta thấy rằng từ tháng 6 đến tháng 11, thu nhập hàng tháng tăng dần từ 15 triệu lên 17.5 triệu đồng. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng vẫn giữ mức tiết kiệm ổn định là 5 triệu mỗi tháng. Đến cuối tháng 11, tổng số dư mà bạn có thể dành cho chuyến đi tiếp theo sẽ là 30 triệu đồng.
Điều này cho thấy một kế hoạch quản lý tài chính tốt với việc kiểm soát chi tiêu và duy trì mức tiết kiệm ổn định giúp tích lũy được một khoản tiền đáng kể cho mục tiêu đặt ra.


| STT | Tên Chương Trình Đào Tạo | Số Lượng Nhân Viên Tham Gia | Tỷ Lệ Giữ Chân Sau 6 Tháng | Tỷ Lệ Giữ Chân Sau 1 Năm | Điểm Đánh Giá |
| --- | ----------------------- | ---------------------------- | --------------------------- | ------------------------- | -------------- |
| 1   | Kỹ Năng Giao Tiếp       | 50                           | 80%                         | 70%                       | 4.5            |
| 2   | Quản Lý Dự Án          | 30                           | 90%                         | 85%                       | 4.8            |
| 3   | Kỹ Năng Lãnh Đạo        | 20                           | 75%                         | 70%                       | 4.2            |
| 4   | Tiếng Anh Công Nghiệp   | 40                           | 85%                         | 80%                       | 4.6            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hiệu suất của các chương trình đào tạo trong công ty. Có thể thấy, chương trình "Quản Lý Dự Án" có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao nhất sau 6 tháng và 1 năm, đồng thời cũng nhận được điểm đánh giá cao từ nhân viên. Ngược lại, "Kỹ Năng Lãnh Đạo" dù thu hút ít người tham gia hơn nhưng tỷ lệ giữ chân nhân viên cũng khá ổn định.


|STT|Nguồn vốn đầu tư |Số vốn huy động (triệu VND)|Hiệu suất đầu tư (%)|
|---|-----------------|------------------------|------------------|
|1  |Vốn tự có         |2000                    |15               |
|2  |Vay ngân hàng     |3000                    |10               |
|3  |Cổ đông          |5000                    |20               |
Bảng trên cho thấy tổng số vốn huy động từ các nguồn khác nhau là 10.000 triệu VND. Trong đó, vốn tự có chiếm 20% với hiệu suất đầu tư cao nhất là 15%. Vốn vay ngân hàng chiếm 30% và mang lại hiệu suất đầu tư 10%. Lượng vốn lớn nhất đến từ cổ đông, chiếm 50% tổng vốn, đồng thời cũng mang về hiệu suất đầu tư cao nhất là 20%. Điều này cho thấy rằng việc huy động vốn từ cổ đông đang mang lại hiệu quả tốt nhất.


Bảng "Quản lý Khách hàng" có thể được thiết lập như sau:
| Tên Khách Hàng | Thông tin Liên hệ | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | Địa chỉ: 123 Đường Số 1, Quận 1, TP.HCM. Điện thoại: 0987654321. Email: contact@abccompany.com | Khách hàng quan tâm đến dịch vụ tư vấn quản lý. Đã mua gói dịch vụ cao cấp năm 2023. |
| Tập đoàn XYZ | Địa chỉ: 456 Đường Số 2, Quận 2, TP.HCM. Điện thoại: 0987654320. Email: info@xyzgroup.com | Đối tác kinh doanh lâu dài. Cần hỗ trợ về cung cấp sản phẩm mới. |
| Công ty Cổ phần LMN | Địa chỉ: 789 Đường Số 3, Quận 3, TP.HCM. Điện thoại: 0987654319. Email: support@lmncompany.vn | Khách hàng tiềm năng. Quan tâm đến việc nâng cấp hệ thống quản lý hiện tại. |
Bảng này giúp chúng ta theo dõi và quản lý thông tin chi tiết về khách hàng và đối tác của mình. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng hoặc đối tác cụ thể, bao gồm tên, thông tin liên lạc và ghi chú về lịch sử tương tác hoặc nhu cầu cụ thể. Bằng cách duy trì bảng này, chúng ta có thể đảm bảo rằng mọi người trong nhóm đều cập nhật thông tin và hiểu rõ về mối quan hệ với mỗi khách hàng hoặc đối tác.


| Ngày | Loại Dầu | Tồn Kho (barrel) | Sử dụng (barrel/ngày) | Nhu cầu dự kiến (barrel) | Khí đốt (m3) | Tỷ lệ sử dụng (%) |
|------|----------|------------------|------------------------|-------------------------|--------------|-------------------|
| 20/6 | Dầu thô | 500,000          | 10,000                 | 150,000                 | 80,000       | 2%                |
| 19/6 | Dầu diesel| 300,000          | 8,000                  | 120,000                 | 70,000       | 2.67%             |
| 18/6 | Xăng     | 400,000          | 12,000                 | 180,000                 | 60,000       | 3%                |
| 17/6 | Dầu hỏa   | 250,000          | 5,000                  | 90,000                  | 50,000       | 2%                |
| 16/6 | Dầu thô  | 450,000          | 9,000                  | 135,000                 | 75,000       | 2%                |
| 15/6 | Dầu diesel| 280,000          | 7,000                  | 112,000                 | 65,000       | 2.5%              |
| 14/6 | Xăng     | 350,000          | 10,000                 | 140,000                 | 55,000       | 2.86%             |
| 13/6 | Dầu hỏa   | 200,000          | 4,000                  | 80,000                  | 45,000       | 2%                |
| 12/6 | Dầu thô  | 400,000          | 8,000                  | 120,000                 | 70,000       | 2%                |
Bảng trên cho thấy mức tồn kho của các loại dầu và khí đốt từ ngày 12 đến 20 tháng 6 năm 2024. Dầu thô có lượng tồn kho cao nhất, nhưng cũng được sử dụng nhiều nhất. Tỷ lệ sử dụng dầu thô dao động từ 2-3% mỗi ngày. Trong khi đó, dầu diesel và xăng có tỷ lệ sử dụng tương đối ổn định nhưng thấp hơn so với dầu thô. Lượng khí đốt cũng giảm dần theo thời gian, chỉ ra nhu cầu sử dụng năng lượng này đang tăng lên.


Dưới đây là bảng tổng hợp về quản lý tài chính liên quan đến máy đánh giày Shiny SHN-DX3:
| STT | Ngày       | Doanh Thu | Chi Phí | Lợi Nhuận | Số Máy Bán Được | Giá Bán | Chi Phí Marketing | Chi Phí Bảo Trì |
|-----|------------|------------|----------|-----------|------------------|---------|-------------------|-----------------|
| 1   | 2024-06-01 | 50,000,000 | 20,000,000 | 30,000,000 | 100              | 500,000 | 5,000,000         | 10,000,000      |
| 2   | 2024-06-08 | 60,000,000 | 25,000,000 | 35,000,000 | 120              | 500,000 | 7,000,000         | 12,000,000      |
| 3   | 2024-06-15 | 70,000,000 | 30,000,000 | 40,000,000 | 140              | 500,000 | 9,000,000         | 15,000,000      |
| 4   | 2024-06-22 | 80,000,000 | 35,000,000 | 45,000,000 | 160              | 500,000 | 11,000,000        | 18,000,000      |
| 5   | 2024-06-29 | 90,000,000 | 40,000,000 | 50,000,000 | 180              | 500,000 | 13,000,000        | 20,000,000      |
| 6   | Dự Kiến    | 100,000,000| 45,000,000 | 55,000,000 | 200              | 500,000 | 15,000,000        | 22,000,000      |
| 7   | Dự Kiến    | 110,000,000| 50,000,000 | 60,000,000 | 220              | 500,000 | 17,000,000        | 24,000,000      |
| 8   | Dự Kiến    | 120,000,000| 55,000,000 | 65,000,000 | 240              | 500,000 | 19,000,000        | 26,000,000      |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu từ việc bán máy đánh giày Shiny SHN-DX3 tăng dần theo thời gian. Mặc dù chi phí cũng tăng lên nhưng lợi nhuận vẫn tiếp tục tăng, cho thấy hiệu quả kinh doanh đang được cải thiện. Đặc biệt, số lượng máy bán ra tăng đều theo từng tuần, chứng tỏ sản phẩm này đang nhận được sự đón nhận tốt từ thị trường.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi chi phí và lợi nhuận:
| Tháng | Giá mua máy photocopy | Điện năng | Bảo trì | Sửa chữa | Doanh thu dịch vụ in ấn | Lợi nhuận |
|-------|----------------------|-----------|---------|----------|------------------------|------------|
| 1     | 20,000,000           | 500,000   | 300,000 | 200,000  | 30,000,000             | 9,000,000  |
| 2     | 0                    | 600,000   | 400,000 | 300,000  | 35,000,000             | 13,700,000 |
| 3     | 0                    | 550,000   | 350,000 | 250,000  | 38,000,000             | 16,850,000 |
| 4     | 0                    | 500,000   | 400,000 | 300,000  | 40,000,000             | 18,800,000 |
| 5     | 0                    | 600,000   | 300,000 | 200,000  | 42,000,000             | 21,900,000 |
| 6     | 0                    | 550,000   | 350,000 | 250,000  | 45,000,000             | 24,650,000 |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng sau khi đầu tư ban đầu vào máy photocopy, doanh thu từ dịch vụ in ấn tăng dần qua từng tháng. Chi phí vận hành như điện năng, bảo trì và sửa chữa cũng tăng nhưng không đáng kể so với doanh thu. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận tăng đều đặn mỗi tháng, từ 9 triệu đồng ở tháng đầu lên tới 24,65 triệu đồng ở tháng thứ sáu.


| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Mô Tả |
| --- | ------ | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát Triển Phần Mềm Quản Lý Kho | 2024-01-01 | 2024-06-30 | Đang Tiến Hành | Dự án đang ở giai đoạn cuối, chuẩn bị kiểm thử toàn diện. |
| 2 | Nghiên Cứu AI Trong Ngành Y | 2023-10-01 | 2024-09-30 | Đang Tiến Hành | Đội ngũ nghiên cứu đã thu thập đủ dữ liệu, bắt đầu giai đoạn phân tích. |
| 3 | Thiết Kế Website Thương Mại Điện Tử | 2024-02-15 | 2024-07-15 | Đang Tiến Hành | Giao diện người dùng đã hoàn thiện, đang phát triển chức năng thanh toán. |
| 4 | Xây Dựng Hệ Thống An Ninh Thông Minh | 2024-03-01 | 2024-08-31 | Đang Tiến Hành | Đang trong quá trình cài đặt và kiểm tra hệ thống tại một số địa điểm thử nghiệm. |
| 5 | Nâng Cao Hiệu Suất Sản Xuất | 2024-04-01 | 2024-09-30 | Đang Tiến Hành | Đã xác định được các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu suất, đang thực hiện cải tiến. |
| 6 | Khảo Sát Thị Trường Quốc Tế | 2024-05-01 | 2024-10-31 | Đang Tiến Hành | Đang thu thập thông tin từ các thị trường mục tiêu, dự kiến hoàn thành vào cuối tháng 10. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 dự án sáng tạo mà công ty đang thực hiện. Mỗi dự án đều có thời gian bắt đầu và kết thúc rõ ràng, giúp theo dõi tiến độ. Hiện tại tất cả các dự án đều đang diễn ra và mỗi dự án đều có mô tả ngắn gọn về tình hình hiện tại. Điều này cho thấy công ty đang đa dạng hóa hoạt động của mình, từ phần mềm quản lý, nghiên cứu AI, thiết kế website, hệ thống an ninh, nâng cao hiệu suất sản xuất cho đến khảo sát thị trường quốc tế.


Dưới đây là bảng tỷ giá ngoại tệ được cập nhật gần nhất:
| Đơn vị tiền tệ | Tỷ giá mua vào (VND) | Tỷ giá bán ra (VND) |
|----------------|----------------------|---------------------|
| USD            | 23,150              | 23,250              |
| EUR            | 27,800              | 28,000              |
| JPY            | 209                 | 211                 |
| GBP            | 31,500              | 31,800              |
| AUD            | 16,400              | 16,600              |
| CAD            | 17,600              | 17,800              |
| CHF            | 25,500              | 25,700              |
| SGD            | 17,200              | 17,400              |
| HKD            | 2,980               | 3,000               |
Theo bảng tỷ giá ngoại tệ trên, có thể thấy đồng đô la Mỹ (USD) đang được mua vào với mức giá 23,150 VND và bán ra ở mức 23,250 VND. Đồng Euro (EUR) có tỷ giá mua vào cao hơn nhiều so với USD, đạt 27,800 VND và tỷ giá bán ra là 28,000 VND. Trong khi đó, đồng Nhân dân tệ (CNY) không xuất hiện trong bảng này, cho thấy nó ít được giao dịch hơn so với các đồng tiền khác.
Hãy nhớ rằng tỷ giá ngoại tệ luôn biến động theo thị trường và những thay đổi này có thể ảnh hưởng đến việc mua, bán hoặc chuyển đổi tiền tệ của bạn.


Dưới đây là bảng "Nhịp tim bất thường" theo dõi và phân tích các nhịp tim bất thường:
| Ngày | Tần số (lần/phút) | Hình thái | Biến thể | Ghi chú |
|------|------------------|----------|--------|-------|
| 20/6 | 120              | Sinus tachycardia | Không có | Người dùng cảm thấy hồi hộp, mệt mỏi |
| 19/6 | 50               | Sinus bradycardia | Không có | Người dùng không cảm thấy bất kỳ triệu chứng nào |
| 18/6 | 130              | Atrial fibrillation | Có | Người dùng cảm thấy chóng mặt, khó thở |
| 17/6 | 60               | Sinus rhythm | Không có | Người dùng cảm thấy bình thường |
| 16/6 | 110              | Sinus tachycardia | Có | Người dùng cảm thấy hồi hộp, mệt mỏi |
| 15/6 | 45               | Sinus bradycardia | Có | Người dùng cảm thấy mệt mỏi, buồn ngủ |
| 14/6 | 120              | Ventricular tachycardia | Có | Người dùng cảm thấy đau ngực, khó thở |
| 13/6 | 60               | Sinus rhythm | Không có | Người dùng cảm thấy bình thường |
| 12/6 | 100              | Sinus tachycardia | Có | Người dùng cảm thấy hồi hộp |
Phân tích từ bảng trên cho thấy người dùng đã trải qua một loạt các nhịp tim bất thường trong tuần vừa qua. Có những ngày họ gặp phải tình trạng nhịp tim nhanh (sinus tachycardia), nhịp tim chậm (sinus bradycardia) và cả những biến thể nghiêm trọng hơn như rung nhĩ (atrial fibrillation) và loạn nhịp thất (ventricular tachycardia). Điều này đòi hỏi sự quan tâm y tế kịp thời để đảm bảo sức khỏe của người dùng.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quản lý Điều Trị Ung Thư Dạ Dày" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Bệnh Nhân | Phương Pháp Điều Trị | Thuốc Sử Dụng | Ngày Bắt Đầu Điều Trị | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| BN001 | Hóa trị liệu kết hợp với phẫu thuật | Cisplatin, 5-Fluorouracil | 2024-03-01 | Đang tiến triển tốt, không có biến chứng |
| BN002 | Liệu pháp miễn dịch | Pembrolizumab | 2024-04-15 | Có dấu hiệu cải thiện, nhưng gặp một số tác dụng phụ nhẹ |
| BN003 | Phẫu thuật cắt bỏ khối u | N/A | 2024-05-10 | Hồi phục tốt sau phẫu thuật, đang theo dõi tiếp |
| BN004 | Hóa trị liệu | Oxaliplatin | 2024-06-01 | Tác dụng phụ nặng nề, đang điều chỉnh liều thuốc |
| BN005 | Liệu pháp tia xạ | N/A | 2024-06-05 | Đang trong giai đoạn đầu, chưa có phản hồi rõ ràng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình điều trị ung thư dạ dày cho năm bệnh nhân khác nhau. Mỗi bệnh nhân được chỉ định một phương pháp điều trị cụ thể dựa trên tình trạng sức khỏe và mức độ phát triển của bệnh. Các loại thuốc, liệu pháp hoặc can thiệp y tế đã được ghi chú lại cùng ngày bắt đầu điều trị và tình hình hiện tại để theo dõi sự tiến triển của bệnh nhân.


| Loại trang phục | Mô tả | Màu sắc | Phụ kiện phù hợp | Thời gian mặc | Địa điểm phù hợp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Áo khoác denim | Kiểu dáng ôm, cổ bẻ | Xanh đậm | Vớ màu nude, giày sneaker trắng | Ngày mát mẻ | Đi dạo phố, hẹn hò |
| Quần jeans | Form vừa, ống suông | Xanh nhạt | Đồng hồ kim loại, túi xách da | Ngày nắng | Công việc, gặp gỡ bạn bè |
| Vest denim | Kiểu dáng lịch sự, có nút | Xanh navy | Giày da đen, thắt lưng da | Buổi tối | Sự kiện, tiệc tùng |
| Jumpsuit denim | Thiết kế liền quần, cổ tròn | Xanh rêu | Vòng cổ bạc, giày cao gót | Buổi tối mùa hè | Tiệc ngoài trời, dạo phố |
| Áo sơ mi denim | Cổ bẻ, tay dài | Xanh nhạt | Kính râm, giày thể thao | Ngày nắng | Đi chơi, dạo phố |
| Quần short denim | Form rộng, ống ngắn | Xanh đậm | Sandal, túi tote | Ngày hè nóng | Biển, công viên |
Bảng trên liệt kê sáu kiểu phối đồ theo phong cách "denim on denim", từ áo khoác, quần jeans, vest, jumpsuit, áo sơ mi đến quần short. Mỗi kiểu trang phục đều được mô tả chi tiết về kiểu dáng, màu sắc và phụ kiện phù hợp để tạo nên một bộ đồ hoàn chỉnh. Đặc biệt, thời gian và địa điểm phù hợp cũng được chỉ ra rõ ràng, giúp người dùng dễ dàng lựa chọn trang phục dựa trên điều kiện thời tiết và nơi họ sẽ đến.


Dưới đây là bảng "Giám sát Sức khỏe Trẻ em" theo yêu cầu:
| STT | Tên Trẻ Em | Ngày Sinh | Giới Tính | Chiều Cao (cm) | Cân Nặng (kg) | Chỉ Số BMI | Tình Trạng Sức Khỏe |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | 2015-06-18 | Nam | 130 | 35 | 21.2 | Bình thường |
| 2 | Trần Thị Bích | 2016-09-12 | Nữ | 120 | 30 | 20.8 | Bình thường |
| 3 | Lê Minh Cường | 2014-12-22 | Nam | 135 | 40 | 21.9 | Bình thường |
| 4 | Đặng Thị Diệu | 2015-04-05 | Nữ | 125 | 32 | 20.4 | Bình thường |
Bảng trên cung cấp thông tin về sức khỏe của 4 trẻ em, bao gồm chiều cao, cân nặng và chỉ số BMI. Dựa vào dữ liệu, có thể thấy rằng tất cả các trẻ đều ở trong tình trạng sức khỏe bình thường. Điều này cho thấy chế độ dinh dưỡng và hoạt động thể chất của các trẻ đang được duy trì một cách hợp lý.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Vị Trí Kho | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất |
| ------------ | ------------ | -------- | --------------------- | ------------------ | ---------- | -------------- | ----------------- |
| SP001        | Bàn Làm Việc | 50       | 2,000,000             | 100,000,000        | Khu A      | 2024-06-01    | 2024-07-01        |
| SP002        | Ghế Văn Phòng | 100      | 500,000               | 50,000,000         | Khu B      | 2024-06-05    | 2024-06-30        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của hai mặt hàng là Bàn Làm Việc và Ghế Văn Phòng. Cụ thể, có 50 chiếc Bàn Làm Việc đang nằm ở khu vực Kho A với tổng giá trị lên tới 100 triệu đồng, dự kiến sẽ xuất kho vào ngày 1 tháng 7 năm 2024. Bên cạnh đó, 100 chiếc Ghế Văn Phòng tại Khu B với tổng giá trị 50 triệu đồng, dự kiến sẽ được xuất kho trước, vào cuối tháng 6 năm 2024.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Giá Bán | Ngày Cập Nhập | Mục Đích Sử Dụng | Cần Đặt Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HG01 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 12 | Tốt | 20,000,000 VND | 2024-06-19 | Công việc văn phòng | Không | Bảo hành 12 tháng |
| HG02 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 5 | Tốt | 25,000,000 VND | 2024-06-18 | Giải trí, giao tiếp | Có | Hết hàng trong tuần tới |
| HG03 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 30 | Tốt | 7,000,000 VND | 2024-06-20 | Nghe nhạc, gọi điện | Không | Sản phẩm bán chạy |
| HG04 | Máy ảnh Canon EOS R5 | 2 | Tốt | 80,000,000 VND | 2024-06-17 | Chụp ảnh chuyên nghiệp | Có | Chỉ còn 2 sản phẩm |
| HG05 | Máy in HP LaserJet Pro MFP M428fdw | 15 | Tốt | 15,000,000 VND | 2024-06-19 | In, scan, photocopy | Không | |
| HG06 | Bộ nhớ ngoài SanDisk Extreme Pro 1TB | 10 | Tốt | 3,500,000 VND | 2024-06-20 | Lưu trữ dữ liệu | Không | |
Theo bảng trên, có thể thấy số lượng tồn kho của một số mặt hàng như điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và máy ảnh Canon EOS R5 đang ở mức thấp. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải đặt hàng mới để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu mua sắm của khách hàng. Mặt khác, những mặt hàng khác như tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 hay bộ nhớ ngoài SanDisk Extreme Pro 1TB vẫn còn đủ hàng, nên không cần thiết phải đặt hàng thêm.


| Đối thủ | Số lượng liên kết | Chất lượng liên kết (DR) | Loại liên kết | Nguồn gốc liên kết | Mô tả |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công ty X | 1500 | 75 | Đa dạng: 60% từ blog, 30% từ diễn đàn, 10% từ trang tin tức | Các blog nổi tiếng về công nghệ, diễn đàn chuyên ngành, trang tin tức hàng đầu | Công ty X có mạng lưới liên kết rộng lớn và chất lượng. |
| Công ty Y | 800 | 80 | Đa phần từ các trang tin tức uy tín | Trang tin tức hàng đầu, báo điện tử | Dù số lượng ít hơn nhưng chất lượng liên kết của Công ty Y rất cao. |
| Công ty Z | 2000 | 60 | Phần lớn từ blog, một phần nhỏ từ diễn đàn | Blog cá nhân, diễn đàn không chuyên nghiệp | Mặc dù số lượng nhiều nhưng chất lượng liên kết của Công ty Z không cao. |
Phân tích bảng trên cho thấy, Công ty Y mặc dù có ít liên kết nhất nhưng lại sở hữu chất lượng liên kết tốt nhất với điểm DR lên đến 80, chủ yếu từ những nguồn tin cậy như trang tin tức hàng đầu và báo điện tử. Trái lại, Công ty Z có số lượng liên kết lớn nhất nhưng chất lượng lại thấp nhất trong ba công ty. Công ty X nằm ở giữa với mạng lưới liên kết đa dạng, cả về số lượng lẫn chất lượng.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc với Ủy ban nhân dân cấp xã, huyện và Sở Tài nguyên và Môi trường:
| STT | Tên cơ quan | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ủy ban nhân dân xã An Hòa | 123 Đường Quốc Lộ, Xã An Hòa, Huyện Bình Minh | (024) 3933 7654 | ubnd.anhoa@binhminh.gov.vn | Ông Nguyễn Văn A |
| 2 | Ủy ban nhân dân huyện Bình Minh | 456 Đường Trần Hưng Đạo, Thị trấn Bình Minh | (024) 3833 7654 | ubnd.binhminh@vinhphuc.gov.vn | Ông Lê Văn B |
| 3 | Sở Tài nguyên và Môi trường tỉnh Vinh Phúc | 789 Đường Lý Thường Kiệt, Thành phố Vinh, Tỉnh Vinh Phúc | (024) 3733 7654 | sotnmt.vinhphuc@gov.vn | Ông Trần Văn C |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các cơ quan chính quyền địa phương từ cấp xã đến cấp tỉnh. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một cơ quan cụ thể, bao gồm tên cơ quan, địa chỉ, số điện thoại, email và người phụ trách. Bảng này giúp người dùng dễ dàng liên hệ với các cơ quan này khi cần thiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính nông thôn An Phú" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khu Vực | Tổng Thu Nhập | Chi Tiêu Dùng | Lợi Nhuận | Dự Án Đầu Tư | Số Tiền Đầu Tư | Trạng Thái Dự Án | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khu Đông | 500.000.000 VND | 300.000.000 VND | 200.000.000 VND | Xây Nhà Văn Hóa | 100.000.000 VND | Đang Tiến Hành | 2024-12-31 | - |
| 2 | Khu Tây | 600.000.000 VND | 400.000.000 VND | 200.000.000 VND | Cải Tiến Hệ Thống Cấp Nước | 150.000.000 VND | Hoàn Thành | 2024-06-15 | - |
| 3 | Khu Nam | 700.000.000 VND | 450.000.000 VND | 250.000.000 VND | Phát Triển Cơ Sở Giáo Dục | 200.000.000 VND | Chưa Bắt Đầu | 2025-01-01 | - |
| 4 | Khu Bắc | 800.000.000 VND | 500.000.000 VND | 300.000.000 VND | Mở Rộng Đường Lộ | 250.000.000 VND | Đang Tiến Hành | 2024-11-30 | - |
| 5 | Khu Trung Tâm | 900.000.000 VND | 550.000.000 VND | 350.000.000 VND | Xây Trung Tâm Y Tế | 300.000.000 VND | Đang Tiến Hành | 2024-12-31 | - |
| 6 | Khu Biên Giới | 400.000.000 VND | 250.000.000 VND | 150.000.000 VND | Xây Cầu | 100.000.000 VND | Chưa Bắt Đầu | 2025-02-01 | - |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng khu vực Khu Trung Tâm và Khu Bắc đang dẫn đầu về tổng thu nhập với 900 triệu và 800 triệu đồng tương ứng. Đồng thời, cả hai khu vực này cũng đang thực hiện các dự án đầu tư lớn, bao gồm việc xây dựng trung tâm y tế và mở rộng đường lộ. Trong khi đó, Khu Biên Giới dù có thu nhập thấp nhất nhưng cũng đã lên kế hoạch cho dự án xây cầu trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân viên ủy quyền" mà bạn yêu cầu:
| Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Vị Trí | Khu Vực Quản Lý | Số Dự Án Đang Quản Lý | Số Dự Án Hoàn Thành | Thời Gian Làm Việc | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NV001 | Nguyễn Văn A | Giám Đốc | Miền Bắc | 5 | 20 | 8 Giờ/ Ngày | Đang làm việc |
| NV002 | Lê Thị B | Phó Giám Đốc | Miền Trung | 3 | 15 | 7.5 Giờ/ Ngày | Nghỉ phép |
| NV003 | Trần Văn C | Trưởng Phòng | Miền Nam | 4 | 10 | 9 Giờ/ Ngày | Đang làm việc |
| NV004 | Phạm Thị D | Phó Trưởng Phòng | Miền Bắc | 2 | 5 | 7 Giờ/ Ngày | Nghỉ thai sản |
| NV005 | Hồ Văn E | Nhân Viên | Miền Trung | 1 | 3 | 6 Giờ/ Ngày | Đang làm việc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các nhân viên đang được ủy quyền quản lý. Có thể thấy, Nguyễn Văn A và Trần Văn C đang quản lý nhiều dự án nhất với 5 và 4 dự án tương ứng. Trong khi đó, Lê Thị B đang nghỉ phép nên số lượng dự án đang quản lý ít hơn. Đặc biệt, Phạm Thị D đang nghỉ thai sản nên số lượng dự án cũng không nhiều.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Tình trạng quan hệ | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Tư vấn và thiết kế website | Mạnh mẽ, hợp tác lâu dài | Cập nhật thông tin mới, cung cấp dịch vụ bảo dưỡng định kỳ |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Quảng cáo trực tuyến | Rõ ràng, nhưng cần cải thiện | Đề xuất chiến lược quảng cáo mới, tăng cường tương tác |
| 3   | Doanh nghiệp tư nhân LMN | Dịch vụ SEO | Yếu, cần cải thiện | Thực hiện phân tích SEO, đề xuất giải pháp tối ưu hóa |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng của chúng ta với chiến lược "Chăm sóc tận tình". Công ty TNHH ABC, một khách hàng lâu năm, đang có mối quan hệ mạnh mẽ với chúng ta. Chúng ta sẽ tiếp tục cung cấp dịch vụ bảo dưỡng website định kỳ và cập nhật thông tin mới nhất cho họ. Tập đoàn XYZ, mặc dù có mối quan hệ rõ ràng nhưng vẫn còn tiềm năng để cải thiện. Chúng ta nên đề xuất chiến lược quảng cáo mới để tăng cường tương tác. Cuối cùng, doanh nghiệp tư nhân LMN, nơi mà chúng ta đang cung cấp dịch vụ SEO, có mối quan hệ khá yếu. Cần thực hiện phân tích SEO và đề xuất các giải pháp tối ưu hóa để cải thiện mối quan hệ này.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho xe Vinfast Klara" mà bạn yêu cầu:
|STT| Số lượng trong Kho | Số lượng đã bán | Số lượng còn lại | Tình trạng | Màu sắc | Kích thước | Chi tiết khác |
|---|---------------------|------------------|------------------|------------|---------|-------------|---------------|
|1  |         50          |       20         |       30         |      Mới   | Trắng   |    S        |                |
|2  |         40          |       15         |       25         |      Cũ    | Đen     |    M        |                |
|3  |         30          |       10         |       20         | Đã qua sử dụng | Xanh |    L        |                |
|4  |         20          |        8         |       12         |      Mới   | Bạc     |    S        |                |
|5  |         15          |        5         |       10         |      Cũ    | Đỏ     |    M        |                |
|6  |         10          |        3         |        7         | Đã qua sử dụng | Vàng |    L        |                |
|7  |          5          |        2         |        3         |      Mới   | Cam     |    S        |                |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng số lượng xe mới trong kho đang chiếm ưu thế với tổng cộng 75 chiếc (bao gồm cả những chiếc đã bán). Số lượng xe cũ và đã qua sử dụng tương đối cân bằng. Màu sắc của các mẫu xe khá đa dạng, giúp khách hàng có nhiều lựa chọn hơn. Kích thước chủ yếu tập trung ở mức S và M, cho thấy xu hướng mua sắm của khách hàng hiện tại.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của công ty may ba lô mầm non theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000    | 20,000,000       |
| 02    | 55,000,000      | 32,000,000    | 23,000,000       |
| 03    | 60,000,000      | 34,000,000    | 26,000,000       |
| 04    | 65,000,000      | 36,000,000    | 29,000,000       |
| 05    | 70,000,000      | 38,000,000    | 32,000,000       |
| 06    | 75,000,000      | 40,000,000    | 35,000,000       |
| 07    | 80,000,000      | 42,000,000    | 38,000,000       |
| 08    | 85,000,000      | 44,000,000    | 41,000,000       |
| 09    | 90,000,000      | 46,000,000    | 44,000,000       |
Bảng trên cho thấy doanh thu của công ty tăng đều từ tháng này sang tháng khác, bắt đầu từ 50 triệu VND ở tháng đầu và kết thúc ở mức 90 triệu VND vào cuối quý. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ tăng chậm hơn so với doanh thu, dẫn đến việc lợi nhuận tăng mạnh mẽ, từ 20 triệu VND lên tới 44 triệu VND trong khoảng thời gian 9 tháng. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng sinh lời tốt.


| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển hạ tầng Thiên Tinh | 2024-06-21 | 2025-06-20 | Hoàn thiện cơ sở hạ tầng, nâng cao hiệu suất hoạt động. |
| 2 | Nâng cấp hệ thống thông tin | 2025-07-01 | 2026-06-30 | Cập nhật và tối ưu hóa hệ thống quản lý dữ liệu, tăng cường bảo mật. |
| 3 | Đào tạo nhân lực | 2026-07-01 | 2027-06-30 | Cung cấp kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm cho nhân viên. |
| 4 | Triển khai dự án mới | 2027-07-01 | 2028-06-30 | Khám phá và thực hiện các dự án mới, mở rộng thị trường. |
| 5 | Đánh giá và cải tiến | 2028-07-01 | 2029-06-30 | Đánh giá hiệu suất, xác định điểm cần cải tiến để nâng cao chất lượng dịch vụ. |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết của dự án "Quản lý Thiên Tinh" kéo dài trong vòng 5 năm từ 2024 đến 2029. Mỗi cột đại diện cho một khía cạnh quan trọng: tên dự án, thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và mục tiêu cụ thể. Các mục tiêu được đặt ra đều hướng tới việc cải thiện và phát triển Thiên Tinh, từ việc xây dựng hạ tầng vững chắc, cập nhật hệ thống thông tin, đào tạo nhân lực, cho đến việc tìm kiếm và thực hiện các dự án mới.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân viên y tế" với thông tin về bác sĩ Phạm Hải Ninh và bác sĩ Hoàng Đức Trung:
| Tên nhân viên | Ca trực cuối cùng | Điểm đánh giá hiệu suất (từ 1-10) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Bác sĩ Phạm Hải Ninh | 2024-06-19 22:00 - 2024-06-20 06:00 | 8.5 | Bác sĩ Ninh đã xử lý tốt các trường hợp khẩn cấp, nhưng cần cải thiện kỹ năng giao tiếp với bệnh nhân. |
| Bác sĩ Hoàng Đức Trung | 2024-06-18 14:00 - 2024-06-18 22:00 | 9.2 | Bác sĩ Trung đã nhận được phản hồi tích cực từ bệnh nhân và đồng nghiệp. |
| Y tá Nguyễn Thị Hoa | 2024-06-20 07:00 - 2024-06-20 15:00 | 8.8 | Y tá Hoa đã hỗ trợ tốt trong việc chuẩn bị cho ca mổ. |
| Dược sĩ Trần Văn Mạnh | 2024-06-20 08:00 - 2024-06-20 16:00 | 9.0 | Dược sĩ Mạnh đã đảm bảo cung cấp đúng thuốc cho từng bệnh nhân. |


| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Thời Hạn Sử Dụng |
|-------------|----------|------------|---------------|------------------|
| HH001       | 250      | Tốt        | 500,000       | 2024-12-31       |
| HH002       | 120      | Hỏng       | 1,000,000     | 2025-06-30       |
| HH003       | 50       | Tốt        | 2,500,000     | 2024-09-30       |
| HH004       | 700      | Tốt        | 100,000       | 2026-03-31       |
| HH005       | 30       | Hết hạn    | 500,000       | 2024-05-31       |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của hàng hóa. Có thể thấy mã hàng hóa HH005 đã hết hạn sử dụng từ tháng 5, cần phải xử lý kịp thời để tránh gây ảnh hưởng đến chất lượng và uy tín của sản phẩm. Mặt khác, hàng hóa HH002 đang trong tình trạng hỏng, nên được kiểm tra và sửa chữa hoặc thay thế nếu cần thiết. Trong khi đó, hàng hóa HH004 với số lượng lớn nhất nhưng giá trị thấp nhất, có thể là mặt hàng tiêu thụ nhanh hoặc nguyên liệu thô.


| Ngày | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận | Rủi Ro Tài Chính | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 150,000,000 VND | 90,000,000 VND | 60,000,000 VND | Thấp | Không có giao dịch rủi ro |
| 2024-06-19 | 140,000,000 VND | 85,000,000 VND | 55,000,000 VND | Trung bình | Có một số khoản đầu tư ngắn hạn |
| 2024-06-18 | 130,000,000 VND | 80,000,000 VND | 50,000,000 VND | Cao | Khoản nợ chưa thanh toán từ đối tác kinh doanh |
| 2024-06-17 | 120,000,000 VND | 75,000,000 VND | 45,000,000 VND | Thấp | Không có giao dịch rủi ro |
| 2024-06-16 | 110,000,000 VND | 70,000,000 VND | 40,000,000 VND | Trung bình | Có một số khoản đầu tư ngắn hạn |


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Ngày vào làm | Mục Tiêu Công Việc | Đánh Giá Hiệu Suất | Điểm KPI | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------- | ------- | ------------ | ----------------- | ------------------ | -------- | ---------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A  | Giám Đốc | 2018-06-20   | Tăng doanh số 15% | Cao                | 9.2      | Đang làm việc |
| 2   | NV002        | Trần Thị B   | Trưởng Phòng | 2017-07-14   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Trung bình | 7.5      | Đang làm việc |
| 3   | NV003        | Lê Văn C     | Nhân viên | 2020-01-01   | Hoàn thành 100% công việc hàng ngày | Thấp | 5.0     | Đang làm việc |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D   | Nhân viên | 2021-03-15   | Giảm thời gian xử lý công việc | Cao | 8.8     | Đang làm việc |
| 5   | NV005        | Hoàng Văn E  | Trợ lý | 2022-05-01   | Hỗ trợ hiệu quả cho phòng ban | Trung bình | 7.0    | Đang làm việc |
| 6   | NV006        | Nguyễn Thị F | Nhân viên | 2019-09-10   | Đạt chỉ tiêu bán hàng | Cao | 9.0     | Đang làm việc |
| 7   | NV007        | Trần Văn G   | Trưởng phòng | 2018-04-01   | Quản lý tốt nguồn lực con người | Cao | 9.5     | Đang làm việc |
| 8   | NV008        | Bùi Thị H    | Nhân viên | 2020-02-01   | Đạt chỉ tiêu cá nhân | Trung bình | 7.2     | Nghỉ thai sản |
| 9   | NV009        | Đặng Văn I   | Nhân viên | 2021-11-01   | Hoàn thành các dự án đúng hạn | Thấp | 5.5     | Nghỉ phép dài hạn |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình nhân sự trong công ty, từ chức vụ, ngày vào làm, mục tiêu công việc, đánh giá hiệu suất đến điểm KPI và trạng thái hiện tại của từng nhân viên. Có thể thấy, đa số nhân viên đang làm việc với mức độ hiệu suất công việc khá ổn định, nhưng cũng có một số trường hợp cần được quan tâm hơn để cải thiện hiệu suất.


Dưới đây là bảng "Danh sách sản phẩm phụ tùng xe" theo yêu cầu:
| Tên sản phẩm | Mô tả | Giá | Địa điểm mua bán | Ngày đăng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lốp xe hơi Bridgestone Potenza RE050A | Lốp dành cho dòng xe thể thao, độ bám đường tốt, giảm tiếng ồn | 3,200,000 VND | Cửa hàng Phụ tùng Ô tô Anh Tuấn, Hà Nội | 2024-06-15 |
| Dầu nhớt Castrol EDGE Professional 5W-30 | Dầu nhớt tổng hợp cao cấp, bảo vệ động cơ hiệu quả | 750,000 VND/lít | Siêu thị Phụ tùng Ô tô Vinh, TP.HCM | 2024-06-18 |
| Đèn pha LED Philips X-tremeVision | Đèn pha LED sáng hơn 120% so với đèn halogen thông thường | 1,200,000 VND/cặp | Cửa hàng Phụ tùng Ô tô Hoàng Long, Đà Nẵng | 2024-06-19 |
| Bộ lọc gió K&N Performance Gold Oil Filter | Bộ lọc dầu hiệu suất cao, tăng cường tuổi thọ động cơ | 550,000 VND/cái | Cửa hàng Phụ tùng Ô tô Thanh Bình, Cần Thơ | 2024-06-16 |
| Phanh đĩa trước Bosch 0 986 478 044 | Phanh đĩa chất lượng cao, độ bền lâu dài | 2,500,000 VND/cặp | Cửa hàng Phụ tùng Ô tô Thành Công, Hải Phòng | 2024-06-17 |
Bảng trên liệt kê các sản phẩm phụ tùng xe tiêu biểu từ nhiều thương hiệu uy tín như Bridgestone, Castrol, Philips, K&N và Bosch. Các sản phẩm này đa dạng về loại, từ lốp xe, dầu nhớt, đèn pha, bộ lọc gió đến phanh đĩa. Giá cả cũng tương đối biến đổi, từ khoảng 550,000 VND đến 3,200,000 VND tùy thuộc vào từng mặt hàng. Đặc biệt, chúng có sẵn tại các cửa hàng phụ tùng ô tô ở khắp cả nước, từ Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ đến Hải Phòng.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống CRM | Tối ưu hóa quy trình quản lý khách hàng | Tháng 7, 2024 | Khách hàng được quản lý một cách hiệu quả và chính xác |
| 2 | Tổ chức khảo sát ý kiến khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Tháng 8, 2024 | Có dữ liệu chi tiết để cải tiến sản phẩm/dịch vụ |
| 3 | Thực hiện chương trình chăm sóc khách hàng | Tăng sự gắn kết giữa thương hiệu và khách hàng | Tháng 9, 2024 | Khách hàng cảm thấy được quan tâm và trân trọng |
| 4 | Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng | Cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng | Tháng 10, 2024 | Nhân viên có kỹ năng phục vụ khách hàng tốt hơn |
| 5 | Triển khai chiến dịch marketing trực tuyến | Tăng nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới | Tháng 11, 2024 | Số lượng khách hàng tiềm năng tăng lên |
| 6 | Phân tích dữ liệu khách hàng | Nhận biết xu hướng và hành vi mua sắm của khách hàng | Tháng 12, 2024 | Có chiến lược kinh doanh phù hợp |
| 7 | Cải tiến chất lượng sản phẩm/dịch vụ | Thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng | Tháng 1, 2025 | Tăng độ hài lòng của khách hàng |
| 8 | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Khuyến khích khách hàng trở lại và giới thiệu người khác | Tháng 2, 2025 | Tạo ra dòng doanh thu ổn định từ khách hàng cũ |
| 9 | Thực hiện kiểm tra định kỳ chất lượng dịch vụ | Đảm bảo mọi dịch vụ đều đạt chuẩn | Tháng 3, 2025 | Giữ vững uy tín và chất lượng dịch vụ |
| 10 | Phản hồi kịp thời với mọi thắc mắc của khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Tháng 4, 2025 | Khách hàng cảm thấy được hỗ trợ tốt |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng "Kết nối và thấu hiểu khách hàng". Từ việc xây dựng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) đến việc tổ chức khảo sát ý kiến khách hàng, tất cả đều nhằm mục đích hiểu rõ hơn về khách hàng. Đặc biệt, việc phân tích dữ liệu khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được xu hướng và hành vi mua sắm, từ đó đưa ra những quyết định kinh doanh thông minh và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho lễ hội Yi Peng" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi phí | Ngân sách dự kiến (VND) | Chi tiêu thực tế (VND) | Nguồn tài trợ | Tình trạng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Mua sắm đèn lồng | 50,000,000 | 48,000,000 | Tài trợ từ các doanh nghiệp địa phương | Hoàn thành | Chất lượng đèn lồng tốt hơn so với năm trước |
| 2 | Trang trí khu vực lễ hội | 30,000,000 | 29,000,000 | Tài trợ từ chính quyền địa phương | Đang tiến hành | Thiết kế trang trí sáng tạo, thu hút du khách |
| 3 | Quảng bá du lịch | 20,000,000 | 18,000,000 | Tài trợ từ các công ty du lịch | Đang tiến hành | Chiến dịch quảng cáo trực tuyến hiệu quả |
| 4 | Chi phí hậu cần | 40,000,000 | 36,000,000 | Tài trợ từ cộng đồng và các tổ chức phi lợi nhuận | Đang tiến hành | Quản lý hậu cần tốt, giảm thiểu lãng phí |
| 5 | Chi phí không lường trước | 10,000,000 | 8,000,000 | Tài trợ từ các nguồn khác | Đang tiến hành | Sử dụng linh hoạt để đối phó với các vấn đề phát sinh |
Phân tích về bảng trên cho thấy việc quản lý ngân sách cho lễ hội Yi Peng đang diễn ra một cách hiệu quả. Các mục chi tiêu đều nằm trong giới hạn ngân sách dự kiến, thậm chí còn thấp hơn so với mức ban đầu. Đặc biệt, việc mua sắm đèn lồng và chi phí hậu cần đã được kiểm soát chặt chẽ, giúp tiết kiệm ngân sách mà vẫn đảm bảo chất lượng.


| STT | Tên Hãng Sản Xuất | Mẫu TV | Vấn đề Bảo Mật | Biện Pháp Đề Phòng | Độ Nguy Hiểm | Cập Nhật Phần Mềm |
| --- | ----------------- | ------ | -------------- | ------------------ | ------------ | ----------------- |
| 1   | Samsung           | QLED   | Lỗ hổng phần mềm cho phép hacker truy cập không kiểm soát | Cập nhật phần mềm thường xuyên, sử dụng mạng riêng tư ảo (VPN) | Cao | Cần thiết         |
| 2   | LG                | OLED   | Khả năng theo dõi người dùng và thu thập dữ liệu cá nhân | Kiểm tra cài đặt quyền riêng tư, tắt chức năng theo dõi | Trung bình | Cần thiết         |
| 3   | Sony              | Bravia | Lỗ hổng bảo mật cho phép các ứng dụng độc hại | Cẩn thận với việc tải xuống ứng dụng từ cửa hàng ứng dụng của TV | Cao | Cần thiết         |
| 4   | TCL               | 6-Series | Dễ bị tấn công từ các thiết bị không dây khác | Sử dụng mã hóa WPA2 hoặc cao hơn cho Wi-Fi | Cao | Cần thiết         |
| 5   | Hisense           | H8G    | Dễ bị tấn công từ các nguồn không rõ ràng trên Internet | Không truy cập vào các trang web không an toàn từ TV | Trung bình | Cần thiết         |
| 6   | Vizio             | M-Series | Lỗ hổng cho phép hacker kiểm soát TV từ xa | Đặt mật khẩu mạnh, không chia sẻ thông tin đăng nhập | Cao | Cần thiết         |
| 7   | Philips           | Ambilight | Dễ bị tấn công qua Bluetooth | Ngắt kết nối Bluetooth khi không sử dụng | Trung bình | Cần thiết         |
Bảng trên liệt kê những mẫu TV thông minh từ nhiều hãng sản xuất lớn như Samsung, LG, Sony, TCL, Hisense, Vizio và Philips. Các vấn đề bảo mật chủ yếu xoay quanh lỗ hổng phần mềm, khả năng theo dõi người dùng, và nguy cơ từ các ứng dụng độc hại. Để phòng ngừa, người dùng nên cập nhật phần mềm thường xuyên, cẩn thận với việc tải ứng dụng, sử dụng mật khẩu mạnh và hạn chế truy cập vào các trang web không an toàn từ TV.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa trên yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Loại giao dịch | Mô tả     | Số tiền (VND) | Nguồn vốn |
|------------|----------------|-----------|---------------|-----------|
| 2024-06-15 | Thu            | Bán hàng   | 50,000,000    | Doanh thu |
| 2024-06-16 | Chi            | Mua nguyên liệu | -20,000,000  | Nguyên liệu |
| 2024-06-17 | Chi            | Lương nhân viên | -15,000,000  | Quỹ lương |
| 2024-06-20 | Thu            | Dịch vụ      | 30,000,000    | Doanh thu |
Theo bảng trên, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, công ty đã có hai hoạt động thu với tổng số tiền là 80 triệu VND từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Đồng thời, công ty cũng đã chi ra 35 triệu VND cho việc mua nguyên liệu và trả lương cho nhân viên. Điều này cho thấy rằng tình hình tài chính hiện tại đang ổn định và khả quan.


Dưới đây là bảng quản lý phí tuyển dụng:
| STT | Vị trí công việc | Số lượng cần tuyển | Chi phí quảng cáo | Chi phí phỏng vấn | Chi phí đào tạo | Tổng chi phí | Thời gian tuyển dụng (tháng) | Hiệu suất tuyển dụng |
| --- | ---------------- | ------------------- | ----------------- | ----------------- | -------------- | ------------ | ---------------------------- | -------------------- |
| 1   | Kỹ sư phần mềm   | 5                   | 20,000,000        | 30,000,000        | 50,000,000     | 100,000,000  | 3                            | 90%                  |
| 2   | Nhân viên kinh doanh | 10                 | 15,000,000        | 25,000,000        | 40,000,000     | 80,000,000   | 2                            | 85%                  |
| 3   | Trợ lý hành chính | 3                   | 10,000,000        | 15,000,000        | 25,000,000     | 50,000,000   | 1                            | 95%                  |
| 4   | Chuyên viên tài chính | 4                 | 18,000,000        | 28,000,000        | 45,000,000     | 91,000,000   | 2.5                          | 92%                  |
| 5   | Nhân viên kỹ thuật | 6                   | 12,000,000        | 20,000,000        | 35,000,000     | 67,000,000   | 1.5                          | 93%                  |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí tuyển dụng cao nhất dành cho vị trí Kỹ sư phần mềm với tổng chi phí lên tới 100 triệu đồng, trong khi đó, vị trí trợ lý hành chính có tổng chi phí thấp nhất với 50 triệu đồng. Thời gian tuyển dụng trung bình từ 1 đến 3 tháng và hiệu suất tuyển dụng khá cao, dao động từ 85% đến 95%. Điều này cho thấy chiến lược tuyển dụng hiện tại đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý Nhân Lực" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Kỹ Năng Chuyên Môn | Công Việc Được Phân Công | Thời Gian Làm Việc |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Chăm sóc cây cảnh nhiệt đới, kỹ năng trồng và chăm sóc cây từ hạt | Quản lý khu vườn cây nhiệt đới, trồng và chăm sóc cây từ hạt | 08:00 - 17:00, từ thứ Hai đến thứ Sáu |
| Trần Thị B | Chuyên về cây cảnh nội thất, kỹ năng thiết kế không gian xanh trong nhà | Thiết kế và chăm sóc cây cảnh cho các khu vực nội thất | 09:00 - 18:00, từ thứ Hai đến thứ Sáu |
| Lê Văn C | Kỹ năng cắt tỉa cây, chuyên về cây cảnh ngoại vi | Cắt tỉa và chăm sóc cây cảnh ngoại vi | 07:30 - 16:30, từ thứ Hai đến thứ Bảy |
| Đặng Thị D | Kỹ năng chăm sóc cây bệnh, chuyên về cây cảnh già | Chăm sóc và điều trị cho cây cảnh già, cây bệnh | 10:00 - 19:00, từ thứ Ba đến thứ Bảy |
| Hoàng Văn E | Kỹ năng chăm sóc cây sau cơn bão, chuyên về cây lớn | Chăm sóc và phục hồi cây sau cơn bão, quản lý cây lớn | 08:00 - 17:00, từ thứ Hai đến thứ Sáu |
Bảng trên cho thấy sự phân công công việc cụ thể dựa trên kỹ năng chuyên môn của mỗi nhân viên. Mỗi nhân viên đều có một vai trò quan trọng trong việc chăm sóc và duy trì sức khỏe của cây cảnh. Sự đa dạng trong kỹ năng giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của việc chăm sóc cây đều được chú trọng và thực hiện một cách chuyên nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý kho xăng dầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng tồn đầu kỳ | Nhập kho | Xuất kho | Số lượng tồn cuối kỳ | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------------ | -------- | ------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Xăng A95     | 2000 lít           | 5000 lít | 3000 lít | 4000 lít          |        |
| 2   | Dầu diesel   | 3000 lít           | 7000 lít | 5000 lít | 5000 lít          |        |
| 3   | Dầu hỏa      | 1000 lít           | 3000 lít | 2000 lít | 2000 lít          |        |
| 4   | Dầu DO       | 1500 lít           | 4000 lít | 2500 lít | 3000 lít          |        |
| 5   | Xăng E5      | 2500 lít           | 6000 lít | 4000 lít | 4500 lít          |        |
| 6   | Dầu nhớt     | 500 lít            | 1500 lít | 800 lít  | 1200 lít          |        |
| 7   | Dầu nhờn    | 800 lít            | 2000 lít | 1200 lít | 1600 lít          |        |
Bảng trên cho thấy tình hình nhập, xuất và tồn kho của các loại xăng dầu tại kho. Có thể thấy rằng, tất cả các mặt hàng đều có số lượng tồn cuối kỳ cao hơn so với đầu kỳ, điều này chứng tỏ việc cung cấp vào kho đã vượt quá mức tiêu thụ. Trong đó, xăng A95 và dầu diesel là hai mặt hàng có lượng tồn kho lớn nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Lưu Trữ An Nhẫn" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| LT001 | Bột Giặt Xanh | 250 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn Hàng | Sản phẩm mới nhập, chất lượng tốt. |
| LT002 | Nước Rửa Chén | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Dự kiến xuất trong tháng này. |
| LT003 | Giấy Vệ Sinh | 100 | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Cần đặt hàng thêm. |
| LT004 | Khăn Ẩm | 150 | 2024-06-15 | 2024-06-28 | Còn Hàng | Sắp hết hàng. |
| LT005 | Dầu Gội Đầu | 200 | 2024-06-18 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Chưa có nhu cầu xuất. |
| LT006 | Kem Chống Nắng | 120 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | Còn Hàng | Mới nhập, chờ bán. |
| LT007 | Phấn Trang Điểm | 80 | 2024-06-20 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Sắp hết hàng. |


Dưới đây là bảng "Chiến lược Đấu trường" theo yêu cầu:
| Tên Chiến Lược | Số Lượng Thành Viên | Điểm Sức Mạnh | Điểm Sáng Tạo | Điểm Phối Hợp | Điểm Kỹ Năng | Điểm Trí Tuệ | Tổng Điểm | Xếp Loại |
|----------------|----------------------|---------------|---------------|---------------|--------------|--------------|-----------|----------|
| Chiến Thuật A  | 10                   | 8             | 7             | 9             | 8            | 8            | 40        | Cao      |
| Chiến Thuật B  | 12                   | 7             | 8             | 7             | 7            | 7            | 36        | Trung Bình |
| Chiến Thuật C  | 8                    | 6             | 9             | 8             | 6            | 6            | 35        | Trung Bình |
| Chiến Thuật D  | 15                   | 9             | 6             | 9             | 9            | 9            | 42        | Cao      |
Bảng trên cho thấy điểm mạnh, yếu của từng chiến thuật dựa trên nhiều tiêu chí như sức mạnh, sáng tạo, phối hợp, kỹ năng và trí tuệ. Chiến thuật A và D đều đạt tổng điểm cao nhất với 40 và 42 điểm, thể hiện sự cân đối trong tất cả các khía cạnh. Ngược lại, chiến thuật B và C có điểm tổng thấp hơn, nhưng cũng có những ưu điểm riêng biệt như số lượng thành viên hoặc điểm sáng tạo.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách Hàng Potential" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Gặp Đầu Tiên | Sản Phẩm Quan Tâm | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a.nguyen@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-01 | Laptop Dell XPS | Mới Liên Hệ | Khách hàng có nhu cầu mua ngay. |
| 2   | Trần Thị B    | b.tran@yahoo.com  | 0912345678 | 2024-06-05 | Iphone 13 Pro Max | Đang Theo Dõi | Khách hàng đang cân nhắc giữa Iphone 13 Pro Max và Samsung Galaxy S21. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai khách hàng tiềm năng. Khách hàng đầu tiên là Nguyễn Văn A, người đã quan tâm đến sản phẩm Laptop Dell XPS từ ngày 1 tháng 6 năm 2024. Anh ta đã thể hiện mong muốn mua ngay sản phẩm. Trong khi đó, Trần Thị B, một khách hàng khác, đang cân nhắc giữa Iphone 13 Pro Max và Samsung Galaxy S21 sau cuộc gặp gỡ vào ngày 5 tháng 6. Cả hai đều là những khách hàng tiềm năng đáng chú ý.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng mỹ phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm      | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Hạn Sử Dụng   |
| --- | ----------------- | --------- | ------------------ | -------------- |
| 1   | Kem Chống Nắng SPF50 | 300       | 2024-06-01        | 2026-06-01    |
| 2   | Sữa Rửa Mặt Trắng Da | 200       | 2024-05-15        | 2025-11-15    |
| 3   | Mặt Nạ Dưỡng Ẩm   | 150       | 2024-06-10        | 2025-12-10    |
| 4   | Phấn Phủ Che Khuyết Điểm | 100     | 2024-06-15        | 2025-06-15    |
| 5   | Son Môi Matte      | 250       | 2024-06-05        | 2025-06-05    |
| 6   | Mascara Dài Mi     | 180       | 2024-06-12        | 2025-06-12    |
| 7   | Bột Trang Điểm      | 120       | 2024-06-03        | 2025-06-03    |
| 8   | Gel Tẩy Trang      | 80        | 2024-06-08        | 2025-12-08    |
| 9   | Dầu Gội Dưỡng Tóc  | 100       | 2024-06-10        | 2025-06-10    |
| 10  | Nước Hoa Hồng      | 150       | 2024-06-01        | 2025-06-01    |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kem chống nắng SPF50 và son môi Matte là hai sản phẩm có số lượng lớn nhất trong kho. Điều này cho thấy nhu cầu về hai loại sản phẩm này có thể rất cao. Mặt khác, gel tẩy trang lại có số lượng thấp nhất, chỉ 80 đơn vị, nên cần phải xem xét việc nhập thêm hàng nếu muốn đảm bảo đủ cung ứng cho khách hàng.


| Tên Khách Hàng | Ngôn ngữ Mục tiêu | Trạng thái Dự án |
| -------------- | ----------------- | ----------------- |
| Dr. Samir Al-Hassan | Latin             | Hoàn thành 80%    |
| Prof. Leila Ben Ali | Pháp              | Đang tiến hành     |
| Dr. Omar Khaled    | Tây Ban Nha      | Chưa bắt đầu       |
| Ms. Aisha Al-Mansoori | Anh            | Hoàn thành        |
| Mr. Hassan Al-Sayed | Đức              | Đang tiến hành     |
| Prof. Fatima Al-Kaabi | Ý               | Đã hủy             |
| Dr. Abdulrahman Al-Qahtani | Nga         | Chưa bắt đầu       |
| Ms. Hala Al-Mutairi | Nhật           | Đang tiến hành     |
| Mr. Ahmad Al-Jumaili | Hàn Quốc     | Hoàn thành 50%    |
Bảng trên liệt kê chi tiết về khách hàng của chúng tôi, những người quan tâm đến việc dịch sách từ tiếng Arab sang các ngôn ngữ khác. Có thể thấy đa số các dự án đang trong quá trình thực hiện hoặc đã hoàn thành một phần nào đó. Chỉ có một dự án do Prof. Fatima Al-Kaabi đã bị hủy bỏ. Điều này cho thấy nhu cầu dịch thuật từ tiếng Arab vẫn đang rất cao.


| STT | Mã hàng | Tên hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Vị trí trong kho | Ghi chú |
| --- | ------- | -------- | -------- | -------------- | -------------- | ---------- | ---------------- | ------ |
| 1   | H001    | Cọc BT1 | 500      | 2024-06-01     | 2024-06-20    | Đã xuất   | Khu A, Dãy 1    |        |
| 2   | H002    | Cọc BT2 | 300      | 2024-06-05     | Chưa xuất     | Còn hàng   | Khu B, Dãy 2    |        |
| 3   | H003    | Cọc BT3 | 200      | 2024-06-10     | 2024-06-15    | Đã xuất   | Khu C, Dãy 3    |        |
| 4   | H004    | Cọc BT4 | 100      | 2024-06-15     | Chưa xuất     | Còn hàng   | Khu D, Dãy 4    |        |
| 5   | H005    | Cọc BT5 | 700      | 2024-06-20     | Chưa xuất     | Còn hàng   | Khu E, Dãy 5    |        |
| 6   | H006    | Cọc BT6 | 400      | 2024-06-20     | Chưa xuất     | Còn hàng   | Khu F, Dãy 6    |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng cọc bê tông. Có tổng cộng 6 loại cọc bê tông khác nhau với số lượng từ 100 đến 700 cọc. Ba loại cọc (BT1, BT3, và BT6) đã được xuất kho, trong khi ba loại còn lại vẫn còn tồn kho. Mỗi loại cọc đều có vị trí cụ thể trong kho để dễ dàng quản lý.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho "Món Quà Thiên Đàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán (VND) | Ngày Nhập Kho  | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| ------------ | ------------------ | --------- | ------------- | --------------- | ------------ | ----------- |
| PQ001        | Hoa Hồng          | 50        | 20,000        | 2024-06-01     | 2024-06-30  | Còn Hàng    |
| PQ002        | Sô-cô-la           | 100       | 50,000        | 2024-05-15     | 2025-05-14  | Còn Hàng    |
| PQ003        | Gấu Bông           | 30        | 150,000       | 2024-06-10     | Không Hạn    | Còn Hàng    |
| PQ004        | Vòng Tay           | 20        | 300,000       | 2024-06-05     | Không Hạn    | Còn Hàng    |
| PQ005        | Thiệp Chúc Mừng    | 80        | 5,000         | 2024-06-01     | Không Hạn    | Còn Hàng    |
Theo bảng trên, có thể thấy "Món Quà Thiên Đàng" đang quản lý đa dạng các mặt hàng từ hoa hồng, sô-cô-la, gấu bông đến vòng tay và thiệp chúc mừng. Tất cả sản phẩm đều còn hàng, trong đó, sô-cô-la và thiệp chúc mừng là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất. Đặc biệt, một số mặt hàng như gấu bông, vòng tay và thiệp chúc mừng không có hạn sử dụng hoặc hạn bảo hành, do đó, cửa hàng có thể bán chúng lâu dài mà không phải lo lắng về việc hết hạn.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Điểm Tích Lũy |
|-----------------|----------|----------------|-------|-------------------|----------------|---------------|
| Nguyễn Văn A    | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | 15 sản phẩm trong 6 tháng qua | Rất hài lòng | 250 điểm |
| Trần Thị B      | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0976543210 | tranthib@gmail.com | 20 sản phẩm trong 6 tháng qua | Hài lòng | 300 điểm |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về hai khách hàng. Cả hai đều có lịch sử mua hàng ổn định trong 6 tháng qua, cho thấy họ là những khách hàng thường xuyên. Đặc biệt, Trần Thị B đã mua nhiều hơn so với Nguyễn Văn A, điều này phản ánh mức độ gắn kết và lòng trung thành của cô ấy đối với thương hiệu. Điểm tích lũy cũng cho thấy mức độ hoạt động của khách hàng, trong trường hợp này, Trần Thị B đang dẫn đầu với 300 điểm.