| Ngày | Khoản Thu | Khoản Chi |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | 15,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 13,000,000 VND | 6,500,000 VND |
| 2024-06-18 | 14,500,000 VND | 7,200,000 VND |
| 2024-06-17 | 16,000,000 VND | 7,500,000 VND |
| 2024-06-16 | 15,500,000 VND | 6,800,000 VND |
| 2024-06-15 | 14,000,000 VND | 7,000,000 VND |
| 2024-06-14 | 13,500,000 VND | 6,500,000 VND |
Phân tích bảng trên cho thấy doanh thu hàng ngày của công ty khá ổn định, dao động từ 13 đến 16 triệu VND. Trong khi đó, chi phí vận hành cũng tương đối cố định, nằm trong khoảng từ 6.5 đến 7.5 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả với lợi nhuận ổn định mỗi ngày.


Dưới đây là một ví dụ về cách dữ liệu có thể được sắp xếp trong bảng "Quản lý Khách hàng":
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
|----------------|----------|----------------|-------|
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| Trần Thị B    | 456 Đường E, Phường F, Quận G, Hà Nội | 0987654320 | tranthib@gmail.com |
Bảng "Quản lý Khách hàng" này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng như tên, địa chỉ, số điện thoại và email. Điều này cho phép doanh nghiệp liên lạc với khách hàng một cách dễ dàng khi cần thiết. Hơn nữa, việc lưu trữ thông tin này giúp doanh nghiệp theo dõi lịch sử giao dịch và phản hồi của khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.


| Loại | Tên | Thông tin liên lạc |
| --- | --- | --- |
| Phụ huynh học sinh | Nguyễn Văn Ba | 0934567890, nguyenvanba@gmail.com |
| Phụ huynh học sinh | Trần Thị Bảy | 0987654321, tranthiba@gmail.com |
| Giáo viên | Lê Minh Chín | 0912345678, leminhchin@gmail.com |
| Giáo viên | Đặng Thị Mười | 0987654321, dangthimuoi@gmail.com |
| Nhân viên | Phạm Văn Mười Một | 0912345678, phamvanmuoimot@gmail.com |
| Nhân viên | Nguyễn Thị Mười Hai | 0987654321, nguyenthimuoihai@gmail.com |
| Học sinh | Nguyễn Văn Thirteen | 0912345678, nguyenvanthirteen@gmail.com |
| Học sinh | Trần Thị Fourteen | 0987654321, tranthifourteen@gmail.com |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các đối tượng liên quan đến trường học. Mỗi dòng đại diện cho một cá nhân, từ phụ huynh học sinh, giáo viên đến nhân viên và học sinh. Thông tin liên lạc như số điện thoại và email được liệt kê để dễ dàng liên lạc khi cần thiết. Điều này giúp cải thiện hiệu quả giao tiếp và quản lý thông tin trong môi trường giáo dục.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo tiêu chuẩn ISO 9001:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mở Tài Khoản | Loại Dịch Vụ | Tổng Số Lượng Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái Hợp Đồng | Đánh Giá Chất Lượng |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | ------------- | --------------------------- | -------------------- | ------------------- |
| 1   | KH001          | Công ty ABC     | 2023-01-01         | Dịch vụ A      | 50                          | Hợp đồng đang hoạt động | Cao                 |
| 2   | KH002          | Tập đoàn XYZ    | 2023-02-15         | Dịch vụ B      | 75                          | Hợp đồng đã hết hạn   | Trung bình           |
| 3   | KH003          | Công ty DEF     | 2023-03-20         | Dịch vụ C      | 30                          | Hợp đồng đang hoạt động | Thấp                 |
| 4   | KH004          | Công ty GHI     | 2023-04-10         | Dịch vụ D      | 60                          | Hợp đồng đang hoạt động | Cao                 |
| 5   | KH005          | Công ty JKL     | 2023-05-05         | Dịch vụ E      | 80                          | Hợp đồng đang hoạt động | Cao                 |
| 6   | KH006          | Tập đoàn MNO    | 2023-06-15         | Dịch vụ F      | 45                          | Hợp đồng đang hoạt động | Trung bình           |
| 7   | KH007          | Công ty PQR     | 2023-07-01         | Dịch vụ G      | 25                          | Hợp đồng đang hoạt động | Thấp                 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, bao gồm ngày mở tài khoản, loại dịch vụ mà họ sử dụng, tổng số lượng đơn đặt hàng và trạng thái hợp đồng. Có thể nhận thấy, đa số khách hàng đều có đánh giá chất lượng cao hoặc trung bình, chỉ một số ít có chất lượng thấp. Điều này phản ánh sự tuân thủ nghiêm ngặt của công ty với tiêu chuẩn ISO 9001 trong việc quản lý quan hệ khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho lưu trữ và bảo quản rượu ngâm thảo dược" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Rượu Thảo Dược | Ngày Nhập Kho | Số Lượng | Hạn Sử Dụng | Thành Phần Chính | Giá Bán | Tình Trạng Kho | Khu Vực Lưu Trữ | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Rượu Ngâm Nhân Sâm | 2024-05-20 | 100 chai | 2027-05-20 | Nhân sâm, đường, nước, rượu trắng | 500.000 VND | Đủ | Khu A | - |
| 002 | Rượu Ngâm Linh Chi | 2024-06-01 | 80 chai | 2027-06-01 | Linh chi, đường, nước, rượu trắng | 350.000 VND | Cần nhập thêm | Khu B | - |
| 003 | Rượu Ngâm Trái Đu Đủ | 2024-06-10 | 120 chai | 2026-06-10 | Trái đu đủ, đường, nước, rượu trắng | 150.000 VND | Đủ | Khu C | - |
| 004 | Rượu Ngâm Hà Thủ Ô | 2024-06-15 | 90 chai | 2027-06-15 | Hà thủ ô, đường, nước, rượu trắng | 250.000 VND | Đủ | Khu D | - |
| 005 | Rượu Ngâm Nhục Quế | 2024-06-20 | 110 chai | 2027-06-20 | Nhục quế, đường, nước, rượu trắng | 200.000 VND | Đủ | Khu E | - |


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | --------- | ------ | ------- |
| 1   | Điện thoại di động Samsung Galaxy S24 | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Đảm bảo đủ hàng cho mùa bán hàng cuối năm | Nguyễn Văn A |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn hàng | Chuẩn bị cho chương trình khuyến mãi tháng 7 | Lê Thị B |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM5 | 200 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng | Đảm bảo đủ hàng trước khi ra mắt sản phẩm mới | Trần Văn C |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R6 | 100 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Đảm bảo đủ hàng cho khách hàng đặt trước | Phạm Thị D |
| 5   | Máy lọc nước Panasonic TK-CN35 | 150 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Còn hàng | Đảm bảo đủ hàng cho mùa hè | Nguyễn Văn E |
| 6   | Máy lạnh Daikin FTXM50QVMV | 80 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Còn hàng | Đảm bảo đủ hàng cho mùa hè | Lê Thị F |
| 7   | Loa Bluetooth JBL Flip 6 | 120 | 2024-06-25 | 2024-07-20 | Còn hàng | Đảm bảo đủ hàng cho mùa hè | Trần Văn G |
| 8   | Máy sấy tóc Philips HP8233/00 | 200 | 2024-06-25 | 2024-07-25 | Còn hàng | Đảm bảo đủ hàng cho mùa hè | Phạm Thị H |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch đảm bảo hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, bao gồm tên hàng hóa, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, ghi chú và người quản lý. Bằng cách theo dõi những thông tin này, chúng ta có thể đảm bảo rằng tất cả các mặt hàng đều sẵn sàng phục vụ nhu cầu của khách hàng và hoạt động kinh doanh.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ sử dụng | Số lần mua hàng |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Chinotto       | Vận chuyển quốc tế | 15              |
| 2   | Chinotto       | Bảo hiểm hàng hóa | 10              |
| 3   | Chinotto       | Tư vấn quản lý kho | 8               |
| 4   | Chinotto       | Dịch vụ đóng gói | 12              |
| 5   | Chinotto       | Dịch vụ giao nhận | 20              |
| 6   | Chinotto       | Dịch vụ bảo dưỡng | 5               |
| 7   | Chinotto       | Dịch vụ hậu mãi | 10              |
| 8   | Chinotto       | Dịch vụ quản lý chuỗi cung ứng | 7            |
Bảng trên cho thấy khách hàng "Chinotto" đã sử dụng đa dạng các dịch vụ từ công ty chúng tôi. Họ đặc biệt là khách hàng thường xuyên của dịch vụ giao nhận với tổng cộng 20 lần mua hàng, tiếp theo là vận chuyển quốc tế và dịch vụ đóng gói. Điều này cho thấy Chinotto có nhu cầu cao về việc vận chuyển và lưu thông hàng hóa. Ngoài ra, họ cũng quan tâm đến việc bảo dưỡng và quản lý chuỗi cung ứng, điều này có thể chỉ ra rằng họ đang tìm cách tối ưu hóa quy trình hoạt động kinh doanh của mình.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- |
| 1   | Gốm Sứ Bát Tràng | 500      | 2024-06-01    | 2024-06-30             | Còn Hàng   |
| 2   | Mật Ong Rừng  | 200      | 2024-06-05    | 2024-07-05             | Còn Hàng   |
| 3   | Cà Phê Robusta| 1000     | 2024-06-10    | 2024-07-10             | Còn Hàng   |
| 4   | Trái Đu Đủ Chín| 300      | 2024-06-15    | 2024-06-25             | Còn Hàng   |
| 5   | Trà Ô Long    | 400      | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Còn Hàng   |
| 6   | Nước Mắm Phú Quốc| 500     | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng   |
Bảng trên mô tả chi tiết về quản lý kho hàng OTOP, từ số lượng sản phẩm nhập kho, ngày nhập kho cho đến ngày dự kiến xuất kho và trạng thái của hàng hóa. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng trong kho đều còn đủ số lượng để cung cấp cho nhu cầu thị trường. Đặc biệt, những mặt hàng như cà phê Robusta, gốm sứ Bát Tràng hay nước mắm Phú Quốc đều có lượng tồn kho lớn, đảm bảo đáp ứng được nhu cầu tiêu thụ trong thời gian dài.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Tài Liệu Cầu Nguyện" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TL001 | Cầu Nguyện Sáng | 200 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng | Khu A, Rack 1 |  |
| TL002 | Cầu Nguyện Chiều | 150 | 2024-06-05 | 2025-06-05 | Còn hàng | Khu B, Rack 2 |  |
| TL003 | Cầu Nguyện Tối | 180 | 2024-06-10 | 2025-06-10 | Còn hàng | Khu C, Rack 3 |  |
| TL004 | Sách Hướng Dẫn Cầu Nguyện | 250 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Còn hàng | Khu D, Rack 4 |  |
| TL005 | Tập Bài Cầu Nguyện | 300 | 2024-06-20 | 2025-06-20 | Còn hàng | Khu E, Rack 5 |  |
| TL006 | Cẩm Nang Cầu Nguyện | 100 | 2024-06-25 | 2025-06-25 | Còn hàng | Khu F, Rack 6 |  |
Bảng trên cho thấy tổng số tài liệu hiện có trong kho Tài Liệu Cầu Nguyện với 6 loại tài liệu khác nhau. Mỗi loại tài liệu đều có mã định danh riêng, từ TL001 đến TL006. Tất cả các tài liệu đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng, được sắp xếp tại các khu vực cụ thể trong kho. Điều này giúp việc quản lý và tìm kiếm tài liệu trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Loại Thực Phẩm | Trạng Thái Nên Ăn | Trạng Thái Không Nên Ăn | Lý Do | Thời Gian Nên Ăn | Thời Gian Không Nên Ăn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Trái Cây và Rau Xanh | Sống, tươi ngon | Chín kỹ, chế biến nhiều dầu mỡ | Giàu vitamin, khoáng chất giúp vết thương mau lành | Ngay sau khi xăm | Trong vòng 24h đầu sau khi xăm |
| 2 | Đạm động vật (thịt, cá) | Chín kỹ, không chứa gia vị cay nóng | Chưa chín hoặc quá chín, chứa nhiều gia vị cay nóng | Cung cấp protein cần thiết cho cơ thể | Từ ngày thứ 2 sau khi xăm | Trong vòng 24h đầu sau khi xăm |
| 3 | Carbohydrate (cơm, mì) | Chín kỹ, ít dầu mỡ | Chế biến với nhiều dầu mỡ, gia vị cay nóng | Cung cấp năng lượng cho cơ thể | Từ ngày thứ 2 sau khi xăm | Trong vòng 24h đầu sau khi xăm |
| 4 | Nước ép trái cây tự nhiên | Tươi, không thêm đường | Có gas, chứa nhiều đường | Cung cấp nước và vitamin cho cơ thể | Ngay sau khi xăm | Trong vòng 24h đầu sau khi xăm |
| 5 | Nước lọc | Sạch, không có khí | Có gas, chứa chất bảo quản | Giúp cơ thể thanh lọc, loại bỏ độc tố | Ngay sau khi xăm | Trong vòng 24h đầu sau khi xăm |
| 6 | Bia, rượu, đồ uống có cồn | - | Tránh dùng hoàn toàn | Gây kích ứng, làm chậm quá trình hồi phục | - | Ngay sau khi xăm |
| 7 | Đồ ăn nhanh, thức ăn chế biến sẵn | - | Tránh dùng hoàn toàn | Chứa nhiều chất béo, muối, không tốt cho sức khỏe | - | Ngay sau khi xăm |
Bảng trên liệt kê những loại thực phẩm nên và không nên ăn sau khi xăm. Trái cây, rau xanh, đạm động vật, carbohydrate, nước ép trái cây tự nhiên và nước lọc đều là những lựa chọn tốt vì chúng cung cấp đủ dưỡng chất cần thiết cho việc hồi phục vết thương. Trong khi đó, bia, rượu, đồ uống có cồn và đồ ăn nhanh, thức ăn chế biến sẵn nên tránh bởi chúng có thể gây kích ứng, làm chậm quá trình hồi phục và không tốt cho sức khỏe.


Dưới đây là bảng quản lý quy trình mua bán sáp nhập doanh nghiệp:
| STT | Giai đoạn | Mô tả hoạt động | Thời gian dự kiến | Trách nhiệm | Kết quả cần đạt | Rủi ro | Kiểm soát rủi ro | Tiến độ thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khảo sát và đánh giá | Đánh giá khả năng tài chính, pháp lý của đối tác | 2 tháng | Ban giám đốc | Báo cáo đánh giá | Sai lệch thông tin | Kiểm tra thông tin từ nhiều nguồn | 50% | Cần thêm thông tin về thị trường |
| 2 | Thảo luận và đàm phán | Thảo luận về điều khoản, giá cả | 1.5 tháng | Phòng Kinh doanh | Biên bản họp | Không đồng lòng | Xác định rõ mục tiêu chung | 30% | Cần cải thiện kỹ năng đàm phán |
| 3 | Lập kế hoạch chi tiết | Lập kế hoạch cụ thể cho việc sáp nhập | 1 tháng | Phòng Kế hoạch | Kế hoạch sáp nhập | Thiếu chi tiết | Cân nhắc mọi khía cạnh | 40% | Cần xem xét lại các yếu tố nhân sự |
| 4 | Thực hiện | Thực hiện theo kế hoạch đã đề ra | 6 tháng | Toàn bộ công ty | Hoàn thành sáp nhập | Trễ hạn | Quản lý chặt chẽ tiến độ | 20% | Cần tăng cường quản lý dự án |
| 5 | Đánh giá kết quả | Đánh giá hiệu quả sau sáp nhập | 1 tháng | Ban giám đốc | Báo cáo kết quả | Sai lệch trong đánh giá | Sử dụng công cụ đo lường chính xác | 0% | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình mua bán, sáp nhập doanh nghiệp từ giai đoạn khảo sát, đàm phán đến khi thực hiện và đánh giá kết quả cuối cùng. Mỗi giai đoạn đều có thời gian dự kiến, trách nhiệm cụ thể và kết quả cần đạt. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra những rủi ro có thể gặp phải và cách kiểm soát chúng. Hiện tại, tiến độ thực hiện đang ở mức trung bình, nhưng cần chú ý vào một số vấn đề như: thiếu thông tin, kỹ năng đàm phán cần cải thiện, và việc quản lý dự án cần được tăng cường.


| Ngày | Thu nhập | Chi phí | Nguồn vốn | Lợi nhuận | Tình hình tài chính | Ghi chú | Dự báo |
|------|----------|---------|----------|----------|-------------------|-------|--------|
| 20/6 | 50,000,000 | 30,000,000 | Vốn tự có | 20,000,000 | Tốt | Không có | Tăng |
| 19/6 | 45,000,000 | 28,000,000 | Vay ngân hàng | 17,000,000 | Bình thường | Có khoản chi không lường trước | Giảm |
| 18/6 | 55,000,000 | 32,000,000 | Vốn đầu tư | 23,000,000 | Tốt | Có thu nhập từ hợp đồng mới | Tăng |
| 17/6 | 52,000,000 | 31,000,000 | Vốn tự có | 21,000,000 | Tốt | Không có | Tăng |
| 16/6 | 48,000,000 | 30,000,000 | Vay ngân hàng | 18,000,000 | Bình thường | Có chi phí tăng đột ngột | Giảm |
| 15/6 | 54,000,000 | 33,000,000 | Vốn đầu tư | 21,000,000 | Tốt | Không có | Tăng |
Từ bảng trên, ta thấy doanh nghiệp đã duy trì được lợi nhuận ổn định trong khoảng từ 17 đến 23 triệu đồng mỗi ngày. Mặc dù có những biến động về chi phí và nguồn vốn, nhưng doanh nghiệp vẫn giữ được tình hình tài chính ở mức tốt hoặc bình thường. Đặc biệt, vào ngày 18/6, doanh nghiệp đã đạt được mức thu nhập cao nhất nhờ vào hợp đồng mới.


| Tên Cổ Phiếu | Số Lượng | Giá Trị Hiện Tại | Lợi Nhuận/Lỗ | Tỷ Lệ Lợi Nhuận/Lỗ |
|--------------|----------|------------------|---------------|----------------------|
| VNM          | 1000     | 200,000,000 VND  | 50,000,000 VND| +33.3%               |
| BID          | 500      | 100,000,000 VND  | -10,000,000 VND| -9.1%                |
| VIC          | 800      | 160,000,000 VND  | 20,000,000 VND| +14.3%               |
Theo bảng trên, cổ phiếu VNM đang mang lại lợi nhuận cao nhất với tỷ lệ lợi nhuận lên tới 33.3%. Mặc dù số lượng cổ phiếu BID ít hơn so với hai loại cổ phiếu còn lại, nhưng nó lại ghi nhận mức lỗ là -10,000,000 VND và tỷ lệ lỗ -9.1%. Cuối cùng, cổ phiếu VIC cũng cho thấy hiệu suất ổn định với tỷ lệ lợi nhuận 14.3%.
Tình hình kho quỹ hiện tại cho thấy sự đa dạng trong danh mục đầu tư và khả năng quản lý rủi ro thông qua việc phân bổ vốn vào nhiều loại cổ phiếu khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Đơn đặt bánh Tiramisu":
| STT | Tên Khách Hàng | Số lượng đặt | Ngày đặt |
| --- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 5            | 2024-06-18|
| 2   | Trần Thị B    | 3            | 2024-06-19|
| 3   | Lê Minh C     | 10           | 2024-06-18|
| 4   | Phạm Thị D    | 2            | 2024-06-20|
| 5   | Hoàng Văn E   | 7            | 2024-06-19|
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1            | 2024-06-20|
| 7   | Đặng Kim G    | 4            | 2024-06-18|
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng ngày 18/6/2024 là ngày có nhiều đơn đặt nhất với tổng cộng 19 bánh Tiramisu từ ba khách hàng khác nhau. Trong khi đó, khách hàng Lê Minh C là người đặt mua nhiều nhất với số lượng lên đến 10 bánh. Trái lại, Nguyễn Thị F chỉ đặt duy nhất một bánh vào ngày 20/6/2024.


|STT| Mục tiêu quản lý | Chiến lược thực hiện | KPIs | Công cụ hỗ trợ | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp dự phòng |
|---|------------------|----------------------|------|---------------|-------------------|------------|-----------------|--------|------------------|
|1 | Tối ưu hóa lưu trữ | Phân loại hàng hóa theo tần suất sử dụng | Tỉ lệ hàng hóa dễ tìm | Hệ thống quản lý kho hàng (WMS) | 2024 Q3 | Quản lý kho | Giảm thời gian tìm kiếm hàng | Hàng hóa không được cập nhật đúng | Kiểm kê định kỳ |
|2 | Cải thiện chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp | Số lượng đơn đặt hàng chính xác | Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng (SCM) | 2024 Q4 | Quản lý mua hàng | Giảm chi phí vận chuyển và tồn kho | Chậm trễ trong cung ứng | Duy trì danh sách nhà cung cấp dự phòng |
|3 | Tăng tốc độ xử lý đơn hàng | Tự động hóa quy trình xử lý đơn hàng | Thời gian từ nhận đơn đến xuất kho | Hệ thống ERP | 2025 Q1 | Quản lý bán hàng | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Lỗi trong quy trình tự động | Đào tạo nhân viên xử lý lỗi |
|4 | Hiệu quả logistics | Sử dụng công nghệ GPS để tối ưu hóa lộ trình giao hàng | Tỉ lệ giao hàng đúng hẹn | Phần mềm quản lý vận tải (TMS) | 2025 Q2 | Quản lý vận chuyển | Giảm chi phí vận chuyển, tăng sự hài lòng của khách hàng | Sự cố trong quá trình giao hàng | Chuẩn bị phương án dự phòng cho lộ trình |
|5 | Tiết kiệm năng lượng | Đầu tư vào thiết bị tiết kiệm năng lượng | Chi phí năng lượng hàng tháng | Hệ thống kiểm soát năng lượng | 2025 Q3 | Quản lý cơ sở hạ tầng | Giảm chi phí hoạt động | Đầu tư ban đầu cao | Tìm kiếm nguồn vốn hoặc tài trợ |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu quản lý kho hàng và logistics cùng với các chiến lược, công cụ hỗ trợ, KPIs và thời gian thực hiện. Mỗi mục tiêu đều có những rủi ro tiềm ẩn và giải pháp dự phòng. Việc phân loại hàng hóa, cải tiến chuỗi cung ứng, tự động hóa xử lý đơn hàng, tối ưu hóa lộ trình giao hàng và tiết kiệm năng lượng đều góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của kho hàng và logistics.


| Địa điểm | Loại hình thiết bị/nội thất | Mức độ hài lòng của khách hàng |
| --- | --- | --- |
| Khách sạn Royal, Hà Nội | Ghế sofa và bàn cà phê | Rất cao |
| Resort Marina, Đà Nẵng | Tủ quần áo và giường ngủ | Cao |
| Hotel Splendid, TP.HCM | Kệ tivi và bàn làm việc | Trung bình |
| Grand Palace, Nha Trang | Bàn ăn và ghế ăn | Thấp |
Bảng đánh giá trên cho thấy mức độ tin dùng và hiệu quả của đồ gỗ nội địa trong các khách sạn 5 sao. Đáng chú ý là đồ gỗ nội địa tại Khách sạn Royal ở Hà Nội và Resort Marina ở Đà Nẵng nhận được phản hồi rất tích cực từ khách hàng, đặc biệt là với ghế sofa, bàn cà phê, tủ quần áo và giường ngủ. Trái lại, tại Hotel Splendid ở TP.HCM và Grand Palace ở Nha Trang, đồ gỗ nội địa không đạt được sự hài lòng tương tự, nhất là với kệ tivi, bàn làm việc, bàn ăn và ghế ăn. Điều này có thể do chất lượng sản phẩm, thiết kế hoặc cách sắp xếp không phù hợp với không gian và nhu cầu sử dụng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Nợ phải thu" với 9 cột và 9 dòng:
| STT | Mã khách hàng | Tên khách hàng | Ngày giao dịch | Số tiền giao dịch | Số tiền đã thu | Số tiền chưa thu | Hạn thanh toán | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | KH001 | Công ty TNHH ABC | 2024-01-20 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-07-20 | Chưa thanh toán đủ |
| 2 | KH002 | Tập đoàn XYZ | 2024-02-15 | 100,000,000 VND | 100,000,000 VND | 0 VND | 2024-06-15 | Đã thanh toán đủ |
| 3 | KH003 | Công ty Cổ phần LMN | 2024-03-10 | 75,000,000 VND | 50,000,000 VND | 25,000,000 VND | 2024-09-10 | Chưa thanh toán đủ |
| 4 | KH004 | Doanh nghiệp tư nhân PQR | 2024-04-05 | 25,000,000 VND | 25,000,000 VND | 0 VND | 2024-08-05 | Đã thanh toán đủ |
| 5 | KH005 | Công ty TNHH STU | 2024-05-01 | 60,000,000 VND | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-11-01 | Chưa thanh toán đủ |
| 6 | KH006 | Tập đoàn VWX | 2024-06-18 | 120,000,000 VND | 0 VND | 120,000,000 VND | 2025-01-18 | Chưa bắt đầu thanh toán |
| 7 | KH007 | Công ty Cổ phần YZA | 2024-01-01 | 50,000,000 VND | 50,000,000 VND | 0 VND | 2024-07-01 | Đã thanh toán đủ |
| 8 | KH008 | Doanh nghiệp tư nhân BCD | 2024-02-05 | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 0 VND | 2024-08-05 | Đã thanh toán đủ |
| 9 | KH009 | Công ty TNHH EFG | 2024-03-15 | 40,000,000 VND | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-09-15 | Chưa thanh toán đủ |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" dưới dạng Markdown:
| ID Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng và phản hồi |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm X vào 01/06/2024, hài lòng với chất lượng. |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm Y vào 05/06/2024, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm Z. |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm W vào 10/06/2024, phản hồi rằng cần hỗ trợ kỹ thuật. |
| 004 | Đặng Thị D, dangthid@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm V vào 15/06/2024, phản hồi tích cực. |
| 005 | Hoàng Văn E, hoangvane@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm U vào 20/06/2024, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm T. |
| 006 | Nguyễn Thị F, nguyenthif@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm S vào 25/06/2024, yêu cầu hỗ trợ sau bán hàng. |
| 007 | Trần Văn G, tranvang@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm R vào 30/06/2024, phản hồi rằng cần hỗ trợ kỹ thuật. |
| 008 | Lê Thị H, letih@gmail.com, 0912345678 | Mua sản phẩm Q vào 05/07/2024, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm P. |
| 009 | Đặng Văn I, dangvani@gmail.com, 0987654321 | Mua sản phẩm O vào 10/07/2024, phản hồi tích cực. |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ đó giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và tiếp cận khách hàng một cách cụ thể. Đặc biệt, dữ liệu lịch sử mua hàng và phản hồi của khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó xây dựng chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng VietXanh" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|---------------------|----------|------------------|
| VNX001      | Rau Cải Organic    | 250kg    | 2024-06-15       |
| VNX002      | Trái Cây Hỗn Hợp   | 300kg    | 2024-06-18       |
| VNX003      | Gạo Lứt hữu cơ     | 500kg    | 2024-06-20       |
Bảng trên cho thấy thông tin về ba loại sản phẩm đang có trong kho hàng VietXanh. Rau Cải Organic với mã sản phẩm VNX001, nhập kho từ ngày 15 tháng 6 năm 2024, hiện có số lượng 250kg. Trái cây hỗn hợp (mã VNX002) nhập kho ngày 18 tháng 6 với số lượng 300kg. Cuối cùng, gạo lứt hữu cơ (mã VNX003), nhập kho vào ngày hôm nay, 20 tháng 6, với số lượng lớn nhất, 500kg.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm" với 6 cột và 3 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|--------------|----------|---------|---------------|------------|
| SP001       | Điện Thoại A | 50       | 8,000,000 VND | 2024-05-15   | Còn Hàng    |
| SP002       | Máy Tính B   | 30       | 20,000,000 VND | 2024-06-01   | Còn Hàng    |
| SP003       | Loa C        | 100      | 500,000 VND   | 2024-06-10   | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 sản phẩm có trong kho. Chúng ta có thể thấy rằng điện thoại A và loa C đều có số lượng tương đối lớn so với máy tính B. Điều này có thể phản ánh nhu cầu thị trường hoặc chiến lược quản lý tồn kho của công ty. Mọi sản phẩm đều còn hàng, điều này đảm bảo việc kinh doanh không bị gián đoạn do thiếu hụt hàng hóa.


| STT | Thông tin | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tên thật | Ngô Quỳnh Anh |
| 2 | Ngày sinh | 03/08/1990 |
| 3 | Nơi sinh | Hà Nội, Việt Nam |
| 4 | Nghề nghiệp | Ca sĩ, diễn viên |
| 5 | Album đầu tay | "Ngô Quỳnh Anh" (2012) |
| 6 | Giải thưởng chính | Cống hiến cho Âm nhạc Việt Nam (2017) |
| 7 | Tình trạng hôn nhân | Độc thân |
| 8 | Mạng xã hội | Facebook: @ngoquynhanhofficial, Instagram: @ngoquynhanh |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về ca sĩ Ngô Quỳnh Anh. Cô sinh ra tại Hà Nội vào ngày 03 tháng 08 năm 1990 và theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực âm nhạc và điện ảnh. Album đầu tiên của cô mang tên chính là mình - "Ngô Quỳnh Anh", được phát hành vào năm 2012. Cô đã nhận được giải thưởng Cống hiến cho Âm nhạc Việt Nam vào năm 2017, khẳng định vị thế của mình trong làng giải trí Việt. Hiện tại, cô vẫn đang độc thân và có thể theo dõi hoạt động của cô qua các trang mạng xã hội như Facebook và Instagram.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến Hoàng Thùy Linh:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Mức Độ Quan Tâm | Ngày Gặp Gỡ Cuối Cùng | Hợp Đồng Hiện Tại | Trạng Thái Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ------------------ | -------------- | --------------------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nhà Báo         | nguyenvana@gmail.com | Cao           | 2024-06-15            | Có                | Đang Thực Hiện     | Khả năng hợp tác cao |
| 2   | Trần Thị B    | Đối Tác Kinh Doanh | tranthib@gmail.com | Trung Bình    | 2024-06-10            | Không             | -                  | Cần tiếp tục theo dõi |
| 3   | Lê Minh C     | Khán Giả        | leminhc@gmail.com   | Thấp          | 2024-06-05            | Không             | -                  | Cần tăng cường tương tác |
| 4   | Phạm Thị D    | Nhà Báo         | phamthid@gmail.com  | Cao           | 2024-06-18            | Có                | Đang Thực Hiện     | Khả năng tiếp tục hợp tác |
| 5   | Ngô Văn E     | Đối Tác Kinh Doanh | ngovanE@gmail.com  | Cao           | 2024-06-20            | Có                | Sắp Kết Thúc       | Cần thảo luận về việc gia hạn |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Khán Giả        | nguyenthif@gmail.com| Trung Bình    | 2024-06-19            | Không             | -                  | Cần tăng cường tương tác |
| 7   | Trần Văn G    | Nhà Báo         | tranvang@gmail.com  | Thấp          | 2024-06-12            | Có                | Đang Thực Hiện     | Cần đánh giá lại mức độ quan tâm |
| 8   | Bùi Thị H     | Đối Tác Kinh Doanh | buithih@gmail.com  | Cao           | 2024-06-17            | Có                | Đang Thực Hiện     | Khả năng tiếp tục hợp tác |
Bảng trên cho thấy có sự phân phối khá đều giữa các loại khách hàng, từ nhà báo, khán giả đến đối tác kinh doanh. Những người thuộc nhóm đối tác kinh doanh và nhà báo thường có mức độ quan tâm cao hơn so với nhóm khán giả. Điều này cho thấy cần có chiến lược cụ thể để tăng cường tương tác với nhóm khán giả nhằm nâng cao mức độ quan tâm của họ.


| Loại Lỗi | Mô Tả Lỗi | Hướng Giải Quyết | Ngày Phát Hiện | Tình Trạng | Người Xử Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lỗi nhập liệu | Sai sót trong việc nhập thông tin về thu nhập từ cổ phiếu | Kiểm tra lại tất cả các giao dịch liên quan đến cổ phiếu, cập nhật lại thông tin chính xác | 2024-06-15 | Đã giải quyết | Nguyễn Văn A |
| Lỗi hệ thống | Hệ thống không xử lý được dữ liệu nộp thuế từ file excel | Cập nhật phiên bản mới nhất của phần mềm và thử lại | 2024-06-17 | Chưa giải quyết | Lê Thị B |
| Lỗi pháp lý | Không tuân thủ đúng các quy định về thuế theo luật hiện hành | Liên hệ với chuyên gia thuế để cập nhật thông tin và tuân thủ đúng luật | 2024-06-18 | Đang xử lý | Trần Quốc C |
| Lỗi kết nối | Không thể kết nối với cơ sở dữ liệu của cơ quan thuế | Kiểm tra lại đường truyền internet và thử lại sau một thời gian | 2024-06-20 | Chưa giải quyết | Phạm Thị D |
Bảng trên cho thấy có 4 loại lỗi đã được phát hiện khi nộp tờ khai thuế. Trong đó, lỗi nhập liệu đã được giải quyết bởi Nguyễn Văn A vào ngày 15/06/2024. Hai lỗi khác là lỗi hệ thống và lỗi kết nối vẫn chưa được giải quyết. Đặc biệt, lỗi pháp lý đang trong quá trình xử lý, cần sự hỗ trợ từ chuyên gia thuế.


Dưới đây là bảng quản lý kho của Phật Giáo:
|Tên mặt hàng| Số lượng| Ngày nhập kho|
|---|---|---|
|Quả chuỗi hạt phật giáo| 150| 2024-06-10|
|Hình tượng Đức Phật| 30| 2024-06-15|
|Sách kinh điển Phật giáo| 200| 2024-06-18|
|Đèn dầu thắp hương| 100| 2024-06-19|
|Tranh vẽ cảnh chùa| 50| 2024-06-20|
|Bát hương| 75| 2024-06-20|
|Áo choàng tăng ni| 40| 2024-06-20|
Theo bảng trên, kho của Phật Giáo hiện đang chứa nhiều loại mặt hàng khác nhau như quả chuỗi hạt, hình tượng Đức Phật, sách kinh điển, đèn dầu, tranh vẽ, bát hương và áo choàng tăng ni. Trong đó, số lượng lớn nhất là sách kinh điển với 200 cuốn, trong khi số lượng ít nhất là hình tượng Đức Phật với chỉ 30 chiếc. Tất cả các mặt hàng đều đã được nhập kho từ ngày 10 đến 20 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Quản lý cơ sở vật chất và dịch vụ" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Cơ Sở Vật Chất | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra | Người Kiểm Tra | Dịch Vụ Liên Quan | Thời Gian Bảo Dưỡng Kế Tiếp | Ghi Chú |
| --- | ----------------- | ----------- | -------------- | --------------- | ----------------- | ---------------------------- | ------- |
| 1   | Hệ thống máy lạnh | Hoạt động tốt | 2024-06-15     | Nguyễn Văn A    | Điều hòa không khí | 2024-07-15                   |         |
| 2   | Máy phát điện dự phòng | Cần sửa chữa | 2024-06-18 | Trần Thị B | Cung cấp năng lượng dự phòng | 2024-06-25 | Mất điện lưới, cần kiểm tra lại |
| 3   | Hệ thống camera an ninh | Hoạt động tốt | 2024-06-10 | Lê Văn C | Giám sát an ninh | 2024-07-10 |         |
| 4   | Hệ thống mạng internet | Hoạt động tốt | 2024-06-19 | Đặng Thị D | Cung cấp kết nối mạng | 2024-07-19 |         |
| 5   | Hệ thống máy in | Cần bảo dưỡng | 2024-06-20 | Nguyễn Thị E | In ấn tài liệu | 2024-06-27 | Mực in sắp hết, cần thay thế |
| 6   | Hệ thống máy tính | Hoạt động tốt | 2024-06-17 | Phạm Văn F | Xử lý dữ liệu | 2024-07-17 |         |
| 7   | Hệ thống đèn chiếu sáng | Hoạt động tốt | 2024-06-16 | Bùi Thị G | Cung cấp ánh sáng | 2024-07-16 |         |


| Tình trạng da | Sản phẩm làm đẹp | Chế độ ăn uống | Thói quen sinh hoạt | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Da dầu, có mụn | Sữa rửa mặt Neutrogena, Kem dưỡng ẩm không dầu, Mặt nạ đất sét | Ăn nhiều rau xanh, trái cây tươi, hạn chế đường và thức ăn nhanh | Uống đủ nước mỗi ngày, tập thể dục đều đặn, ngủ đủ giấc | Cần giảm stress để cải thiện tình trạng da |
| Da khô, thiếu nước | Sữa rửa mặt Cetaphil, Kem dưỡng ẩm chứa hyaluronic acid, Dầu dưỡng da | Uống nhiều nước, ăn thực phẩm giàu Omega-3 như cá hồi, hạt lanh | Giữ ẩm cho da, tránh tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng mặt trời | Cần bổ sung thêm các loại vitamin E, C từ thực phẩm hoặc dạng viên |
| Da nhạy cảm, dễ kích ứng | Sữa rửa mặt Avène, Kem dưỡng ẩm dành cho da nhạy cảm | Tránh thức ăn cay, nóng, rượu bia | Hạn chế tiếp xúc với chất tẩy rửa mạnh, mỹ phẩm chứa hóa chất | Cần thử nghiệm sản phẩm mới trước khi sử dụng toàn diện |
| Da hỗn hợp | Sữa rửa mặt La Roche Posay, Kem dưỡng ẩm cân bằng da, Toner se khít lỗ chân lông | Ăn nhiều thực phẩm giàu vitamin A, C, E | Tập thể dục, giữ gìn vệ sinh da hàng ngày | Cần chăm sóc riêng biệt cho từng vùng da |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý chăm sóc da dựa trên tình trạng da cụ thể. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại da khác nhau, từ da dầu, da khô, da nhạy cảm đến da hỗn hợp. Đối với mỗi loại da, bảng liệt kê các sản phẩm làm đẹp phù hợp, chế độ ăn uống cần thiết và thói quen sinh hoạt lành mạnh. Ngoài ra, phần ghi chú cuối cùng cung cấp những lời khuyên bổ sung giúp cải thiện tình trạng da.


Dưới đây là bảng "Hợp đồng và Thỏa thuận Tài chính Dầu khí và Điện lực" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Hợp Đồng/Thỏa Thuận | Ngày Ký | Giá Trị (tỷ VND) | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------------ | -------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Hợp Đồng Mua Bán Dầu Khí | 2024-01-01 | 500               | Đang Thực Hiện | Không có |
| 2   | Thỏa Thuận Cung Cấp Điện | 2024-02-15 | 800               | Hoàn Thành | Đạt chỉ tiêu |
| 3   | Hợp Đồng Sản Xuất Điện | 2024-03-10 | 1200              | Đang Thực Hiện | Cần theo dõi |
| 4   | Thỏa Thuận Đầu Tư Dầu Khí | 2024-04-20 | 1500              | Chờ Phê Duyệt | Đang chờ phản hồi |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về các hợp đồng và thỏa thuận tài chính liên quan đến lĩnh vực dầu khí và điện lực. Có tổng cộng 4 hợp đồng/thỏa thuận, trong đó có 2 hợp đồng đang thực hiện, 1 hợp đồng đã hoàn thành và 1 thỏa thuận đang chờ phê duyệt. Tổng giá trị của tất cả các hợp đồng này lên tới 3000 tỷ VND, cho thấy mức độ quan trọng và quy mô lớn của các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực này.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
|1| Tổ chức các buổi huấn luyện về kỹ năng tự vệ và an toàn cá nhân | Tăng cường khả năng tự bảo vệ cho tăng ni và tín đồ | Trước khi bắt đầu tuyệt thực 1 tuần | Ban tổ chức sự kiện | Cần mời chuyên gia để hướng dẫn |
|2| Cung cấp kiến thức về dinh dưỡng trong quá trình tuyệt thực | Đảm bảo sức khỏe tinh thần và thể chất | Trong suốt quá trình tuyệt thực | Chuyên gia dinh dưỡng | Cần cung cấp thực đơn thay thế, nước uống và vitamin cần thiết |
|3| Xây dựng kế hoạch y tế khẩn cấp | Phản ứng nhanh chóng nếu có tình trạng sức khỏe xấu xảy ra | Trước khi bắt đầu tuyệt thực và trong suốt quá trình | Y tá hoặc bác sĩ | Cần chuẩn bị đầy đủ trang thiết bị y tế |
Bảng trên mô tả ba hoạt động chính nhằm đảm bảo sự bình tĩnh và an toàn cho tăng ni và tín đồ Phật giáo trong quá trình tuyệt thực. Đầu tiên, việc huấn luyện kỹ năng tự vệ sẽ giúp họ tự bảo vệ mình trước mọi rủi ro không mong muốn. Thứ hai, việc cung cấp kiến thức về dinh dưỡng sẽ giúp duy trì sức khỏe tốt nhất trong thời gian không ăn. Cuối cùng, kế hoạch y tế khẩn cấp sẽ đảm bảo rằng mọi vấn đề sức khỏe đều được xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng thông tin về một số smartphone:
| Tên smartphone | Ngày ra mắt | Thông số kỹ thuật chính | Tính năng nổi bật | Giá bán chính thức |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Samsung Galaxy S21 | 2021-01-14 | Màn hình Dynamic AMOLED 6.2", Chipset Exynos 2100, RAM 8GB, Bộ nhớ trong 128GB | Chụp ảnh đêm xuất sắc, Cập nhật Android 11 | 23,990,000 VND |
| iPhone 12 Pro Max | 2020-11-13 | Màn hình Super Retina XDR 6.7", Chipset A14 Bionic, RAM 6GB, Bộ nhớ trong 512GB | Hệ thống camera 3 ống kính, Liệu trình chụp ảnh ProRAW | 37,990,000 VND |
| OnePlus 9 Pro | 2021-03-23 | Màn hình Fluid AMOLED 6.7", Chipset Snapdragon 888, RAM 12GB, Bộ nhớ trong 256GB | Camera Hasselblad, Sạc nhanh Warp Charge 65T | 21,990,000 VND |
| Xiaomi Mi 11 | 2021-01-01 | Màn hình AMOLED 6.81", Chipset Snapdragon 888, RAM 8GB, Bộ nhớ trong 128GB | Camera 108MP, Sạc không dây 50W | 15,990,000 VND |
| Google Pixel 5 | 2020-09-30 | Màn hình OLED 6.0", Chipset Snapdragon 765G, RAM 8GB, Bộ nhớ trong 128GB | Chất lượng camera hàng đầu, Cập nhật Android 11 | 12,990,000 VND |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về các mẫu điện thoại di động từ nhiều hãng khác nhau như Samsung, Apple, OnePlus, Xiaomi và Google. Các sản phẩm đều được trang bị màn hình lớn, bộ vi xử lý mạnh mẽ cùng với bộ nhớ RAM và bộ nhớ trong lớn. Đặc biệt, giá bán chính thức của các mẫu smartphone này giao động từ 12,990,000 VND đến 37,990,000 VND, tùy thuộc vào thương hiệu và cấu hình cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin về một số hướng dẫn viên du lịch:
| STT | Tên Hướng Dẫn Viên | Ngôn Ngữ Hỗ Trợ | Tour Đang Quản Lý | Số Lượng Khách | Khởi Hành | Kết Thúc | Đánh Giá (10 điểm) | Kinh Nghiệm (năm) | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | ---------------- | ----------------- | -------------- | --------- | -------- | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A        | Tiếng Việt, Anh  | Tour Miền Bắc     | 25             | 2024-06-21 | 2024-06-25 | 9.5                 | 5 năm             | Không có |
| 2   | Trần Thị B         | Tiếng Việt, Pháp | Tour Miền Nam     | 30             | 2024-06-22 | 2024-06-28 | 9.0                 | 7 năm             | Có kinh nghiệm với khách đoàn lớn |
| 3   | Lê Minh C           | Tiếng Việt, Nhật | Tour Miền Trung   | 20             | 2024-06-23 | 2024-06-27 | 8.5                 | 3 năm             | Chuyên nghiệp trong việc xử lý tình huống khó khăn |
| 4   | Phạm Thị D          | Tiếng Việt, Hàn  | Tour Hà Nội       | 15             | 2024-06-24 | 2024-06-26 | 9.2                 | 4 năm             | Có khả năng giao tiếp tốt |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 hướng dẫn viên du lịch khác nhau. Mỗi người đều hỗ trợ tiếng Việt và một ngôn ngữ nước ngoài khác. Họ đang quản lý các tour du lịch ở các khu vực khác nhau của Việt Nam. Điểm đánh giá cao nhất thuộc về Nguyễn Văn A với 9.5 điểm, thể hiện sự hài lòng của khách hàng. Trong khi đó, Trần Thị B có nhiều kinh nghiệm nhất với 7 năm làm hướng dẫn viên.


Dưới đây là bảng thông tin về các trận đấu gần nhất:
| Ngày thi đấu | Vòng đấu | Đối thủ | Kết quả | Số khán giả |
|--------------|----------|---------|---------|-------------|
| 2024-06-15   | Vòng 1   | Đội A   | 3:1     | 50,000      |
| 2024-06-18   | Vòng 2   | Đội B   | 2:2     | 45,000      |
| 2024-06-21   | Vòng 3   | Đội C   | 1:0     | 60,000      |
| 2024-06-24   | Vòng 4   | Đội D   | 0:2     | 55,000      |
| 2024-06-27   | Vòng 5   | Đội E   | 4:1     | 65,000      |
| 2024-06-30   | Vòng 6   | Đội F   | 2:1     | 52,000      |
| 2024-07-03   | Vòng 7   | Đội G   | 3:3     | 58,000      |
| 2024-07-06   | Vòng 8   | Đội H   | 2:0     | 62,000      |
| 2024-07-09   | Vòng 9   | Đội I   | 1:1     | 57,000      |
| 2024-07-12   | Vòng 10  | Đội J   | 3:0     | 63,000      |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đội bóng đã trải qua một chuỗi trận đấu khá căng thẳng với nhiều đối thủ mạnh. Họ đã giành chiến thắng trong 6 trận và hòa 2 trận, chỉ thua duy nhất một trận. Số lượng khán giả đến sân cũng rất đáng kể, dao động từ 45,000 đến 65,000 người, cho thấy sự quan tâm lớn của người hâm mộ.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Loại Vật Liệu | Đường Kính Bên Ngoài (mm) | Trục Lõi (mm) | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Cập Nhập |
| --- | ------------ | ------------------------ | ------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Băng mực đen | 30                       | 12            | 500              | 2024-06-19     |
| 2   | Băng mực xanh| 30                       | 12            | 300              | 2024-06-18     |
| 3   | Băng mực đỏ  | 25                       | 10            | 200              | 2024-06-17     |
| 4   | Băng mực vàng| 25                       | 10            | 150              | 2024-06-16     |
| 5   | Băng mực cam | 30                       | 12            | 250              | 2024-06-15     |
| 6   | Băng mực tím | 25                       | 10            | 100              | 2024-06-14     |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng băng mực tồn kho của nhiều loại màu khác nhau. Có thể thấy, băng mực đen và băng mực cam có số lượng tồn kho cao nhất với 500 và 250 đơn vị tương ứng. Ngược lại, băng mực tím chỉ còn 100 đơn vị, nên cần được quan tâm để đảm bảo không thiếu hụt khi cần sử dụng. Mỗi loại băng mực đều có đường kính bên ngoài và trục lõi cụ thể, giúp trong việc phân loại và quản lý.


Dưới đây là bảng "Chi tiết thiết kế" theo yêu cầu:
| Mã thiết kế | Tên thiết kế | Kích thước | Vật liệu chính | Tính năng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| D1234 | Ghế sofa da cao cấp | 200x90x85 cm | Da thật, khung gỗ sồi | Chống thấm, dễ vệ sinh, độ bền cao |
| D5678 | Bàn làm việc hiện đại | 120x60x75 cm | Gỗ công nghiệp, kính cường lực | Có ngăn kéo, mặt bàn kính chịu lực |
| D9101 | Tủ quần áo đa năng | 180x120x60 cm | Gỗ MDF, thép không gỉ | Có ngăn kéo, móc treo, kệ để giày |
| D2134 | Đèn trang trí phòng khách | 50x50x30 cm | Kim loại, thủy tinh | Tiết kiệm năng lượng, ánh sáng dịu nhẹ |
| D5168 | Bộ bàn ghế ăn 6 chỗ | 200x100x75 cm | Gỗ óc chó, vải nỉ | Chống ẩm mốc, dễ lau chùi |
Bảng thông tin trên cho thấy sự đa dạng trong mẫu mã và chất liệu của các sản phẩm nội thất. Các sản phẩm từ ghế sofa, bàn làm việc, tủ quần áo đến đèn trang trí và bộ bàn ghế ăn đều được liệt kê chi tiết về kích thước, vật liệu chính và tính năng nổi bật. Điều này giúp người tiêu dùng có cái nhìn tổng quan hơn về sản phẩm trước khi quyết định mua hàng.


| Thời gian | Hoạt động | Người phụ trách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 08:00 | Sắp xếp khu vực tiếp đón khách | Ban tổ chức sự kiện | Đảm bảo khu vực sạch sẽ, đủ ghế ngồi và có bảng chỉ dẫn rõ ràng. |
| 09:00 | Tiếp nhận khách đầu tiên | Nhân viên lễ tân | Cung cấp thông tin chi tiết về lịch trình, địa điểm và các dịch vụ hỗ trợ. |
| 10:00 - 12:00 | Hướng dẫn khách tham quan | Hướng dẫn viên | Đảm bảo khách được hướng dẫn một cách tận tình, chu đáo. |
| 12:30 | Tổ chức bữa trưa cho khách | Nhà hàng đối tác | Phục vụ đa dạng món ăn phù hợp với khẩu vị của mọi người. |
| 14:00 | Khởi động các hoạt động chính | Trưởng ban tổ chức | Bắt đầu các chương trình theo kế hoạch đã định. |
| 16:00 | Tặng quà lưu niệm cho khách | Ban tổ chức | Đảm bảo mỗi khách đều nhận được món quà nhỏ. |
| 17:00 | Tiễn khách ra về | Lễ tân | Cảm ơn khách đã đến tham dự và chúc họ một ngày tốt lành. |
| 18:00 | Tổng kết sự kiện | Ban tổ chức | Đánh giá lại sự kiện, nhận xét và lên kế hoạch cải tiến cho những lần sau. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng thể về kế hoạch tiếp đón và quản lý khách từ khi họ đến cho đến khi họ rời đi. Mỗi hoạt động cụ thể đều được phân công cho một nhóm hoặc cá nhân cụ thể để đảm bảo rằng mọi thứ đều diễn ra suôn sẻ. Đặc biệt, việc chuẩn bị trước như sắp xếp khu vực tiếp đón, lên lịch trình chi tiết và chuẩn bị bữa ăn giúp tạo nên một trải nghiệm tốt nhất cho khách.


| STT | Mục tiêu phát triển | Ngân sách dự kiến (tỷ VND) | Nguồn lực chính | Kế hoạch triển khai | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái hiện tại | Ghi chú | Người phụ trách |
| --- | ------------------ | ------------------------- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ----------------- | ----------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Phát triển hạ tầng | 2000                      | Ngân sách tỉnh  | Qúy 3/2024         | 2024-07-01       | 2025-06-30       | Đang chuẩn bị     |        | Nguyễn Văn A   |
| 2   | Giáo dục           | 1500                      | Hỗ trợ quốc gia | Qúy 1/2025         | 2025-01-01       | 2026-12-31       | Đang lập kế hoạch  |        | Lê Thị B       |
| 3   | Y tế               | 1200                      | Đầu tư xã hội   | Qúy 2/2025         | 2025-04-01       | 2027-03-31       | Chưa bắt đầu       |        | Trần Anh C     |
| 4   | Nông nghiệp        | 1800                      | Hợp tác quốc tế | Qúy 4/2024         | 2024-10-01       | 2026-09-30       | Đang thực hiện    |        | Vũ Thị D      |
| 5   | Du lịch            | 1000                      | Doanh nghiệp   | Qúy 1/2025         | 2025-01-01       | 2027-12-31       | Đang chuẩn bị     |        | Nguyễn Văn E   |
| 6   | Công nghiệp        | 2500                      | Ngân sách trung ương | Qúy 2/2025 | 2025-04-01       | 2028-03-31       | Chưa bắt đầu       |        | Lê Thị F       |
Bảng trên cung cấp tổng quan về "Chương trình Phát triển kinh tế-xã hội khu vực miền núi tỉnh Thanh Hóa". Mỗi mục tiêu phát triển đều có ngân sách riêng, nguồn lực và kế hoạch triển khai cụ thể. Có thể thấy, chương trình này sẽ kéo dài từ năm 2024 đến năm 2028 với sự tham gia của nhiều bên khác nhau như ngân sách tỉnh, hỗ trợ quốc gia, đầu tư xã hội, hợp tác quốc tế, doanh nghiệp và ngân sách trung ương.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng và Đánh giá Nhân sự" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Khách hàng | Tên Khách hàng | Điểm đánh giá | Mục tiêu KPI | Số lượng đơn hàng | Tổng doanh thu | Đánh giá nhân viên |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 4.5 | 80% | 200 | 300,000,000 VND | Xuất sắc |
| 002 | Lê Thị B | 4.0 | 75% | 150 | 250,000,000 VND | Tốt |
| 003 | Trần Văn C | 3.5 | 70% | 120 | 200,000,000 VND | Trung bình |
| 004 | Phạm Thị D | 3.0 | 65% | 90 | 150,000,000 VND | Cần cải thiện |
| 005 | Nguyễn Thị E | 2.5 | 60% | 60 | 100,000,000 VND | Yếu |
| 006 | Hoàng Văn F | 4.5 | 80% | 200 | 300,000,000 VND | Xuất sắc |
| 007 | Bùi Thị G | 4.0 | 75% | 150 | 250,000,000 VND | Tốt |
| 008 | Vũ Văn H | 3.5 | 70% | 120 | 200,000,000 VND | Trung bình |
| 009 | Nguyễn Thị I | 3.0 | 65% | 90 | 150,000,000 VND | Cần cải thiện |
| 010 | Trần Văn J | 2.5 | 60% | 60 | 100,000,000 VND | Yếu |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng khác nhau từ điểm đánh giá, mục tiêu KPI, số lượng đơn hàng đến tổng doanh thu. Điểm đánh giá và đánh giá nhân viên phản ánh chất lượng dịch vụ mà công ty cung cấp. Những khách hàng có điểm đánh giá cao thường đạt được mục tiêu KPI tốt hơn và mang lại nhiều đơn hàng, doanh thu lớn cho công ty. Ngược lại, những khách hàng có điểm đánh giá thấp cần được quan tâm, hỗ trợ thêm để cải thiện chất lượng dịch vụ.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi về sản phẩm | Ngày phản hồi |
| --- | -------------- | ----------------- | ------- | -------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Mua lẻ | Sản phẩm đẹp, chất lượng tốt nhưng giá hơi cao. | 2024-06-15   |
| 2   | Lê Thị B      | lethib@gmail.com | Mua sỉ | Rất hài lòng với mẫu mã và chất lượng sản phẩm. | 2024-06-16   |
| 3   | Trần Duy C    | 0912345678       | Sử dụng | Sản phẩm dễ vỡ hơn so với mong đợi.         | 2024-06-17   |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthid@gmail.com | Mua lẻ | Thích thiết kế của sản phẩm.                | 2024-06-18   |
| 5   | Nguyễn Hoàng E | 0912345678       | Mua sỉ | Giao hàng chậm hơn so với dự kiến.          | 2024-06-19   |
| 6   | Đặng Thị F    | dangthif@gmail.com | Sử dụng | Dịch vụ sau bán hàng tốt.                   | 2024-06-20   |


Dưới đây là bảng chi tiết về vụ án Vi Văn Hiệu:
|STT|Ngày tháng|Vị trí|Hoạt động|Kết quả|Ghi chú|Người thực hiện|Trạng thái|Hành động tiếp theo|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-15|Phố C|Khảo sát hiện trường|Hoàn thành|Không có dấu hiệu xâm nhập|Trợ lý Điều tra A|Đã hoàn thành|Báo cáo kết quả cho cấp trên|
|2|2024-06-16|Công ty X|Phỏng vấn nhân chứng|Hoàn thành|Nhân chứng B cung cấp thông tin quan trọng|Thám tử B|Đang xử lý|So sánh thông tin với hồ sơ|
|3|2024-06-17|Sở Cảnh sát|Kiểm tra hồ sơ|Hoàn thành|Hồ sơ của nghi phạm C khớp với mô tả|Trợ lý Điều tra A|Đã hoàn thành|Tiến hành triệu tập nghi phạm C|
|4|2024-06-18|Phòng thẩm vấn|Thẩm vấn nghi phạm C|Chưa hoàn thành|Nghi phạm C từ chối hợp tác|Thám tử B|Đang tiến hành|Lên kế hoạch thẩm vấn lần hai|
|5|2024-06-19|Phố D|Khảo sát thêm|Chưa bắt đầu||Trợ lý Điều tra A|Chưa bắt đầu|Đặt lịch khảo sát vào ngày mai|
|6|2024-06-20|Công ty Y|Phỏng vấn nhân chứng|Chưa bắt đầu||Thám tử B|Chưa bắt đầu|Đặt lịch phỏng vấn vào ngày mai|
|7|2024-06-21|Sở Cảnh sát|Kiểm tra lại hồ sơ|Chưa bắt đầu||Trợ lý Điều tra A|Chưa bắt đầu|Đặt lịch kiểm tra vào ngày mai|
|8|2024-06-22|Phòng thẩm vấn|Thẩm vấn nghi phạm C lần hai|Chưa bắt đầu||Thám tử B|Chưa bắt đầu|Đặt lịch thẩm vấn vào ngày sau|
|9|2024-06-23|Phố E|Khảo sát cuối cùng|Chưa bắt đầu||Trợ lý Điều tra A|Chưa bắt đầu|Đặt lịch khảo sát vào ngày sau|
|10|2024-06-24|Công ty Z|Phỏng vấn nhân chứng cuối cùng|Chưa bắt đầu||Thám tử B|Chưa bắt đầu|Đặt lịch phỏng vấn vào ngày sau|


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng thân thiết của Thư Vĩ:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Sản Phẩm Yêu Thích | Số Lần Mua Hàng |
| --- | -------------- | ---------- | ------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-12| Áo sơ mi            | 15                |
| 2   | Trần Thị B    | 1975-03-20| Quần jeans          | 10                |
| 3   | Lê Minh C     | 1990-06-30| Áo khoác            | 7                 |
| 4   | Đặng Thu D    | 1985-08-15| Váy nữ               | 12                |
| 5   | Phạm Anh E    | 1992-11-22| Áo thun              | 8                 |
| 6   | Nguyễn Hoàng F| 1988-04-05| Áo sơ mi            | 9                 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 khách hàng thân thiết của Thư Vĩ. Mỗi khách hàng đều có một sở thích sản phẩm riêng, từ áo sơ mi, quần jeans, áo khoác đến váy nữ và áo thun. Điều này cho thấy đa dạng trong nhu cầu mua sắm của khách hàng. Số lần mua hàng cũng cho thấy mức độ trung thành của khách hàng đối với cửa hàng của Thư Vĩ, với số lượng mua hàng từ 7 đến 15 lần.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Dự án" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Ngân sách Ban Đầu | Chi Phí Đã Phát Sinh | Nguồn Tài Trợ | Trạng Thái Dự Án | Dự Kiến Hoàn Thành | Thực tế Hoàn Thành | Chênh lệch Ngân sách | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án X | 500,000,000 VND | 300,000,000 VND | Quỹ đầu tư Y | Tiến hành | 2024-09-01 | - | 200,000,000 VND | - |
| 2 | Dự án Z | 700,000,000 VND | 500,000,000 VND | Công ty TNHH W | Hoàn thành | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 200,000,000 VND | Dự án hoàn thành sớm hơn dự kiến. |
| 3 | Dự án K | 800,000,000 VND | 600,000,000 VND | Tổ chức phi lợi nhuận V | Tiến hành | 2024-12-31 | - | 200,000,000 VND | - |
| 4 | Dự án L | 600,000,000 VND | 400,000,000 VND | Nhà tài trợ U | Chưa bắt đầu | 2025-01-01 | - | 200,000,000 VND | - |
| 5 | Dự án M | 900,000,000 VND | 700,000,000 VND | Tập đoàn T | Tiến hành | 2024-11-01 | - | 200,000,000 VND | - |
| 6 | Dự án N | 1,000,000,000 VND | 800,000,000 VND | Quỹ S | Tiến hành | 2025-02-28 | - | 200,000,000 VND | - |
| 7 | Dự án O | 1,200,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | Công ty R | Tiến hành | 2025-03-31 | - | 200,000,000 VND | - |
| 8 | Dự án P | 1,500,000,000 VND | 1,200,000,000 VND | Công ty Q | Chưa bắt đầu | 2025-04-01 | - | 300,000,000 VND | - |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng ngân sách ban đầu và chi phí đã phát sinh cho mỗi dự án đều được quản lý tốt, với chênh lệch ngân sách ổn định. Đặc biệt, dự án Z đã hoàn thành trước thời gian dự kiến. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý tài chính cũng như tiến độ công việc.


| Sản phẩm | Giá cả (VND) | Số lượng tồn kho |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 20,000,000 | 15 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 24,000,000 | 30 |
| Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 7,500,000 | 20 |
| Máy ảnh Canon EOS R6 | 50,000,000 | 10 |
| Tivi OLED LG CX 55 inch | 40,000,000 | 8 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 2,500,000 | 50 |
| Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 | 900,000 | 100 |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 15,000,000 | 25 |
| Máy lọc không khí Dyson Pure Cool TP01 | 12,000,000 | 12 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về danh mục sản phẩm hiện tại của chúng tôi. Có thể thấy, máy ảnh Canon EOS R6 có giá cao nhất với 50 triệu đồng nhưng số lượng trong kho chỉ còn 10 chiếc. Ngược lại, bộ sạc dự phòng Anker PowerCore 10000 có giá rẻ nhất nhưng lại có số lượng hàng tồn kho lớn nhất. Điều này cho thấy sự đa dạng trong phân khúc giá và nhu cầu của khách hàng.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Trái Cây Sấy | 500kg     | 2024-06-01    | 2024-07-01            |
| 2   | Nước Mắm Ngọt | 300 lít  | 2024-06-05    | 2024-07-05            |
| 3   | Bánh Phở      | 200 gói  | 2024-06-10    | 2024-07-10            |
| 4   | Đèn LED       | 100 cái   | 2024-06-15    | 2024-07-15            |
| 5   | Hương         | 500 hộp   | 2024-06-18    | 2024-07-18            |
| 6   | Nhang         | 300 cây   | 2024-06-20    | 2024-07-20            |
| 7   | Giấy Đốt      | 400 gói   | 2024-06-22    | 2024-07-22            |
| 8   | Hoa Tươi      | 200 bó    | 2024-06-25    | 2024-07-25            |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý kho lưu trữ hàng hóa dùng cho việc cúng tế. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể, bao gồm tên hàng, số lượng, ngày nhập kho và ngày dự kiến sử dụng. Qua bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi được tình hình tồn kho cũng như thời gian sử dụng của từng mặt hàng, giúp tối ưu hóa việc quản lý và tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho báu Thiên Long" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp         | Ghi Chú          |
|-------------|---------------------|-----------|----------------|----------------|----------------|-----------------------|------------------|
| SP001       | Vàng ròng 999.9     | 50        | 65,000,000     | 2024-05-01     | Không có        | Công ty vàng bạc đá quý A| Chất lượng cao    |
| SP002       | Bạch ngọc trai      | 100       | 5,000,000      | 2024-05-10     | Không có        | Trung tâm ngọc trai B  | Xuất xứ Nhật Bản |
| SP003       | Kim cương           | 20        | 150,000,000    | 2024-05-15     | Không có        | Công ty kim cương C   | Chất lượng tốt    |
| SP004       | Đồng hồ Rolex       | 15        | 200,000,000    | 2024-05-20     | Không có        | Rolex                 | Bảo hành 5 năm   |
| SP005       | Đèn pin Led         | 300       | 150,000        | 2024-05-25     | 2027-05-25     | Công ty đèn led D     | Bảo hành 2 năm   |
| SP006       | Điện thoại iPhone 14| 50        | 30,000,000     | 2024-05-30     | Không có        | Apple                 | Mới 100%         |
| SP007       | Máy ảnh Sony Alpha | 25        | 50,000,000     | 2024-06-01     | Không có        | Sony                  | Bảo hành 1 năm   |
| SP008       | Laptop Dell XPS     | 40        | 35,000,000     | 2024-06-05     | Không có        | Dell                  | Bảo hành 2 năm   |
| SP009       | Loa Bose            | 75        | 10,000,000     | 2024-06-10     | Không có        | Bose                  | Bảo hành 3 năm   |
| SP010       | Máy bay điều khiển | 100       | 5,000,000      | 2024-06-15     | Không có        | Công ty đồ chơi E     | Bảo hành 1 năm   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng đang được lưu trữ trong "Kho báu Thiên Long". Có thể thấy đa số các sản phẩm không có hạn sử dụng, ngoại trừ đèn pin Led có hạn dùng đến năm 2027. Đặc biệt, giá trị của các mặt hàng khá cao, từ đồng hồ Rolex, điện thoại iPhone 14, đến các loại đá quý như vàng, bạch ngọc trai và kim cương.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho việc phát hành phim:
| STT | Chi tiết chi phí | Số lượng | Đơn giá | Tổng chi phí | Doanh thu vé | Tổng doanh thu | Lợi nhuận | Ngày giao dịch | Ghi chú |
|-----|------------------|----------|---------|-------------|--------------|----------------|-----------|---------------|--------|
| 1   | Quảng cáo        | 500      | 200000  | 100000000  | 300000000    | 400000000      | 150000000 | 2024-06-01    |        |
| 2   | Tiền bản quyền   | 1        | 70000000| 70000000   | 300000000    | 400000000      | 150000000 | 2024-06-05    |        |
| 3   | Sản xuất         | 1        | 100000000| 100000000 | 300000000    | 400000000      | 150000000 | 2024-06-10    |        |
| 4   | Phân phối        | 20       | 500000  | 10000000   | 300000000    | 400000000      | 150000000 | 2024-06-15    |        |
| 5   | Khác             | 10       | 100000  | 1000000    | 300000000    | 400000000      | 150000000 | 2024-06-20    |        |
Bảng trên cho thấy tổng chi phí để phát hành phim bao gồm quảng cáo, tiền bản quyền, sản xuất và phân phối cũng như các chi phí khác. Mặc dù tổng chi phí lên tới 181 triệu đồng, nhưng doanh thu từ việc bán vé đã mang lại tổng cộng 400 triệu đồng. Điều này cho thấy phim đã tạo ra lợi nhuận tốt với 150 triệu đồng sau khi trừ tất cả chi phí.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho roi - Các loại roi theo kích thước và vật liệu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Loại Roi | Kích Thước (cm) | Vật Liệu | Số Lượng Trong Kho | Ngày Nhập Kho |
| --- | -------- | --------------- | ------- | ------------------ | -------------- |
| 1   | Roi Da   | 120             | Da      | 50                 | 2024-06-01    |
| 2   | Roi Sợi | 150             | Sợi tổng hợp | 75                | 2024-05-28    |
| 3   | Roi Gỗ  | 100             | Gỗ     | 30                 | 2024-06-10    |
| 4   | Roi Nhựa| 90              | Nhựa   | 100                | 2024-06-15    |
| 5   | Roi Kim Loại | 130         | Kim loại | 40                | 2024-06-05    |
| 6   | Roi Đá   | 110             | Đá     | 20                 | 2024-06-18    |
| 7   | Roi Sắt  | 140             | Sắt    | 35                 | 2024-06-03    |
| 8   | Roi Thủy Tinh | 125       | Thủy tinh | 15               | 2024-06-12    |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang lưu trữ đa dạng các loại roi từ nhiều loại vật liệu khác nhau như da, sợi tổng hợp, gỗ, nhựa, kim loại, đá, sắt và thủy tinh. Trong số này, roi nhựa là loại có số lượng lớn nhất với 100 cây trong khi roi thủy tinh lại chỉ có 15 cây. Điều này cho thấy nhu cầu sử dụng của từng loại roi dựa trên vật liệu có thể khác nhau.


Dưới đây là bảng so sánh lợi thế của Bình Dương và Đồng Nai đối với nhà đầu tư:
|   | Vị trí địa lý | Cơ sở hạ tầng | Môi trường kinh doanh | Lực lượng lao động |
|---|---|---|---|---|
| Bình Dương | Gần TP.HCM, thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa | Phát triển, có nhiều khu công nghiệp lớn | Chính sách ưu đãi cho nhà đầu tư, quy trình hành chính minh bạch | Lao động dồi dào, đa dạng về ngành nghề |
| Đồng Nai | Có cảng biển, thuận tiện cho xuất nhập khẩu | Hệ thống giao thông tốt, nhiều khu công nghiệp | Môi trường kinh doanh ổn định, hỗ trợ từ chính quyền | Lao động trẻ, năng động, sẵn lòng học hỏi |
Bình Dương nổi bật với vị trí gần TP.HCM, tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa. Cơ sở hạ tầng phát triển với nhiều khu công nghiệp lớn, cùng với môi trường kinh doanh minh bạch và lực lượng lao động đa dạng. Trong khi đó, Đồng Nai cũng không kém cạnh với lợi thế về cảng biển, hệ thống giao thông tốt và lao động trẻ, năng động. Môi trường kinh doanh ở đây ổn định, được hỗ trợ mạnh mẽ từ chính quyền địa phương.


| Tên Đối Phương | Địa Hình Di Chuyển | Chiến Thuật | Điểm Yếu | Nhân Vật Chủ Chốt | Hành Động Bất Thường |
|-----------------|---------------------|--------------|----------|-------------------|----------------------|
| Đội 1           | Rừng núi            | Thâm nhập ban đêm, tấn công nhanh chóng và rút lui | Thiếu hậu cần, phụ thuộc vào nguồn cung cấp từ bên ngoài | Lãnh đạo A, chuyên gia vũ khí B | Ghi nhận tăng cường an ninh tại khu vực C |
| Đội 2           | Sa mạc             | Sử dụng chiến thuật lừa dối, giả chết để tấn công bất ngờ | Không chịu được nhiệt độ thấp, thiếu nước | Trưởng nhóm X, Kỹ sư Y | Có dấu hiệu chuyển hướng tuyến đường di chuyển |
| Đội 3           | Đồng bằng           | Chiến thuật "đánh rắn động đầu", tập trung vào lãnh đạo | Khả năng phòng thủ yếu khi bị tấn công từ trên không | Lãnh đạo Z, chuyên gia thông tin W | Mở rộng phạm vi hoạt động về phía Đông |
| Đội 4           | Đồi núi             | Sử dụng địa hình để tạo lợi thế, tấn công từ trên cao | Khó khăn trong việc tiếp tế, phụ thuộc vào thời tiết | Chỉ huy M, chuyên gia đột kích N | Chuyển đổi vị trí cơ sở chính đến khu vực gần sông |
| Đội 5           | Biển đảo            | Sử dụng chiến thuật hải tặc, tấn công từ biển | Khả năng sinh tồn trên đất liền kém, phụ thuộc vào tàu thuyền | Lãnh đạo P, chuyên gia hàng hải Q | Ghi nhận hoạt động tăng cường tại các cảng nhỏ |
Bảng phân tích cho thấy mỗi đội có những đặc điểm riêng biệt như địa hình di chuyển, chiến thuật, điểm yếu và nhân vật chủ chốt. Đặc biệt, hành động bất thường của từng đội đều cho thấy sự thay đổi trong chiến lược hoặc kế hoạch của họ. Điều này đòi hỏi chúng ta phải luôn cập nhật thông tin và điều chỉnh chiến thuật đối phó phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kế hoạch lưu trữ và phân phối sản phẩm tẩy trang CeraVe Hydrating Micellar Water":
| Ngày giao hàng | Số lượng sản phẩm | Địa điểm lưu trữ | Trạng thái |
|-----------------|-------------------|------------------|------------|
| 2024-06-21      | 500               | Kho A            | Đã nhận    |
| 2024-06-22      | 750               | Kho B            | Chờ nhận   |
| 2024-06-23      | 1000              | Kho C            | Đã nhận    |
| 2024-06-24      | 800               | Kho D            | Chờ nhận   |
| 2024-06-25      | 900               | Kho E            | Đã nhận    |
| 2024-06-26      | 600               | Kho F            | Chờ nhận   |
| 2024-06-27      | 700               | Kho G            | Đã nhận    |
| 2024-06-28      | 1200              | Kho H            | Chờ nhận   |
| 2024-06-29      | 1100              | Kho I            | Đã nhận    |
| 2024-06-30      | 1000              | Kho J            | Chờ nhận   |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc lưu trữ và phân phối sản phẩm tẩy trang CeraVe Hydrating Micellar Water. Có thể thấy, các lô hàng được phân phối đều đặn trong suốt tuần, với số lượng dao động từ 500 đến 1200 sản phẩm. Hiện tại, một số lô hàng đã được nhận tại các kho A, C, E, G và I, trong khi các lô còn lại đang chờ nhận tại các kho khác. Điều này cho thấy hoạt động vận hành của kho đang diễn ra một cách hiệu quả và có tổ chức.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc Dự Kiến|Mục Tiêu|Tiến Độ Hiện Tại|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Phát triển cơ sở hạ tầng quốc gia|2024-07-01|2026-06-30|Cải thiện hệ thống giao thông, cung cấp nước sạch cho mọi người dân|10%|Đang trong giai đoạn chuẩn bị|
|2|Nâng cao chất lượng giáo dục|2024-08-01|2027-07-31|Tăng cường nguồn lực cho giáo dục, nâng cao chất lượng giảng dạy|5%|Đang tiến hành tuyển dụng giáo viên|
|3|Bảo vệ môi trường và ứng phó với biến đổi khí hậu|2024-09-01|2028-08-31|Giảm thiểu ô nhiễm môi trường, tăng cường khả năng chống chịu thiên tai|2%|Đang thu thập dữ liệu ban đầu|
|4|Phát triển kinh tế số|2024-10-01|2029-09-30|Xây dựng nền tảng số hóa, thúc đẩy sự sáng tạo và khởi nghiệp công nghệ|1%|Đang xây dựng kế hoạch chi tiết|
Bảng trên liệt kê 4 dự án chính thuộc "Kế hoạch Phục hưng Dân tộc", bao gồm: Phát triển cơ sở hạ tầng quốc gia, Nâng cao chất lượng giáo dục, Bảo vệ môi trường và ứng phó với biến đổi khí hậu, và Phát triển kinh tế số. Mỗi dự án đều có mục tiêu cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc dự kiến. Tiến độ hiện tại của các dự án này đang ở mức từ 1 đến 10%, cho thấy chúng đều đang ở giai đoạn khởi động hoặc chuẩn bị.


Dưới đây là một bảng mô phỏng cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Thông tin mua hàng | Phản hồi |
| --- | --- | --- |
| 001 | Sản phẩm: Điện thoại di động, Ngày mua: 2024-05-20, Tổng giá trị: 10.000.000 VND | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. |
| 002 | Sản phẩm: Máy tính xách tay, Ngày mua: 2024-06-01, Tổng giá trị: 30.000.000 VND | Đánh giá cao về hiệu năng của sản phẩm nhưng phản hồi rằng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| 003 | Sản phẩm: Tivi, Ngày mua: 2024-06-10, Tổng giá trị: 25.000.000 VND | Hài lòng với sản phẩm nhưng đề nghị cải thiện chất lượng âm thanh. |
| 004 | Sản phẩm: Lò vi sóng, Ngày mua: 2024-06-15, Tổng giá trị: 3.000.000 VND | Rất hài lòng. Không có phản hồi nào. |
| 005 | Sản phẩm: Máy giặt, Ngày mua: 2024-06-18, Tổng giá trị: 15.000.000 VND | Gặp vấn đề về độ bền của sản phẩm. |
| 006 | Sản phẩm: Điều hòa, Ngày mua: 2024-06-20, Tổng giá trị: 20.000.000 VND | Đề nghị cải thiện dịch vụ bảo hành. |
| 007 | Sản phẩm: Loa Bluetooth, Ngày mua: 2024-06-20, Tổng giá trị: 2.000.000 VND | Hài lòng với sản phẩm. |
| 008 | Sản phẩm: Máy lọc nước, Ngày mua: 2024-06-20, Tổng giá trị: 12.000.000 VND | Đề nghị giảm giá cho khách hàng thường xuyên. |
| 009 | Sản phẩm: Máy sấy tóc, Ngày mua: 2024-06-20, Tổng giá trị: 1.000.000 VND | Hài lòng với sản phẩm. |
Bảng thông tin này cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch sử mua hàng và phản hồi từ khách hàng. Dựa vào đó, doanh nghiệp có thể nắm bắt được những mặt mạnh, yếu của sản phẩm cũng như dịch vụ, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Đặc biệt, những phản hồi không tốt cần được chú trọng để cải tiến, trong khi những phản hồi tích cực giúp tăng cường uy tín và tạo niềm tin cho khách hàng.


| STT | Hoạt Động | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ nhu cầu khách hàng | Điều tra, phỏng vấn và phân tích dữ liệu để nắm bắt chính xác những gì khách hàng cần và muốn. |
| 2 | Cung cấp dịch vụ kịp thời | Đảm bảo phản hồi nhanh chóng đối với mọi yêu cầu của khách hàng, không để họ chờ đợi quá lâu. |
| 3 | Duy trì chất lượng dịch vụ | Kiểm soát chặt chẽ chất lượng dịch vụ, đảm bảo nó luôn ở mức tốt nhất để khách hàng hài lòng. |
| 4 | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Nỗ lực xây dựng mối quan hệ thân thiện, tin cậy với khách hàng, tạo sự gắn kết lâu dài. |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động cần thực hiện để chăm sóc và duy trì mối quan hệ với khách hàng. Đầu tiên, việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng là vô cùng quan trọng, giúp chúng ta cung cấp đúng dịch vụ mà họ cần. Tiếp theo, tốc độ phản hồi cũng rất quan trọng - khách hàng thích sự nhanh chóng và hiệu quả. Chất lượng dịch vụ cũng không kém phần quan trọng, nó quyết định đến sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng. Cuối cùng, việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng giúp tăng cường sự gắn kết, từ đó thúc đẩy doanh số bán hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về vụ nổ tàu chở dầu Iran:
| STT | Ngày Sự Cố | Địa Điểm | Tên Tàu | Loại Dầu Chở | Số Lượng Dầu (tấn) | Tình Trạng Nhân Viên | Nguyên Nhân Đánh Giá | Tình Trạng Môi Trường |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-15 | Biển Đông | Tanker 01 | Dầu thô | 300,000 | An toàn | Rò rỉ khí gas | Không bị ảnh hưởng |
| 2 | 2024-06-18 | Vịnh Ba Tư | Tanker 02 | Dầu diesel | 100,000 | 2 người mất tích | Va chạm với tàu khác | Có dấu hiệu ô nhiễm |
| 3 | 2024-06-19 | Biển Ả Rập | Tanker 03 | Dầu hỏa | 50,000 | Toàn bộ an toàn | Sét đánh | Không bị ảnh hưởng |
| 4 | 2024-06-20 | Biển Caspi | Tanker 04 | Dầu thô | 200,000 | 1 người tử vong | Hỏa hoạn trên tàu | Có dấu hiệu ô nhiễm |
| 5 | 2024-06-20 | Biển Đen | Tanker 05 | Dầu diesel | 75,000 | Toàn bộ an toàn | Rò rỉ nhiên liệu | Không bị ảnh hưởng |
| 6 | 2024-06-20 | Biển Đỏ | Tanker 06 | Dầu hỏa | 100,000 | 3 người bị thương | Va chạm với đá ngầm | Có dấu hiệu ô nhiễm |
| 7 | 2024-06-20 | Biển Mediterranean | Tanker 07 | Dầu thô | 150,000 | Toàn bộ an toàn | Hỏa hoạn trong khoang hàng | Có dấu hiệu ô nhiễm |
| 8 | 2024-06-20 | Biển Baltic | Tanker 08 | Dầu diesel | 50,000 | 1 người mất tích | Rò rỉ dầu | Không bị ảnh hưởng |
Bảng thông tin cho thấy có tổng cộng 8 vụ nổ tàu chở dầu của Iran trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Các nguyên nhân sự cố chủ yếu bao gồm va chạm, rò rỉ nhiên liệu, và hỏa hoạn. Điều đáng lưu ý là hầu hết các vụ việc không gây ra hậu quả nghiêm trọng đối với môi trường, nhưng vẫn có một số trường hợp dẫn đến ô nhiễm biển.


| Loại chi phí | Số tiền (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Phí tham gia của thí sinh | 300 | Thu từ 100 thí sinh, mỗi thí sinh đóng 3 triệu. |
| Kinh phí tài trợ | 2000 | Nhận từ 5 nhà tài trợ, mỗi nhà tài trợ đóng góp 400 triệu. |
| Ngân sách trả cho giám khảo | 600 | Chia đều cho 4 giám khảo, mỗi giám khảo nhận 150 triệu. |
| Chi phí sản xuất | 1000 | Bao gồm thuê địa điểm, trang thiết bị và nhân sự. |
| Tổng thu chi | 3900 | Tổng thu từ phí tham gia và tài trợ là 2300 triệu, tổng chi là 1600 triệu, dư thừa là 700 triệu. |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các khoản thu và chi trong chương trình. Trong đó, nguồn thu lớn nhất đến từ kinh phí tài trợ với 2000 triệu VND, tiếp theo là phí tham gia của thí sinh với 300 triệu VND. Về phía chi tiêu, phần lớn ngân sách được dùng cho chi phí sản xuất và trả lương cho giám khảo. Kết quả cuối cùng, chương trình có dư thừa là 700 triệu VND sau khi trừ tất cả các khoản chi.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu | Hoạt Động Chính | Kết Quả Đạt Được | Lợi Ích | Khó Khăn | Giải Pháp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo tồn Âm nhạc Cung Đình Huế | Huế | 2024-2025 | Phục hồi và bảo tồn âm nhạc cung đình | Tổ chức các lớp học, biểu diễn | Tăng nhận thức cộng đồng | Giữ gìn di sản văn hóa | Thiếu nguồn lực tài chính | Huy động sự hỗ trợ từ cộng đồng và nhà nước |
| 2 | Bảo tồn Trang phục Truyền thống | Hà Nội | 2024-2026 | Bảo tồn trang phục truyền thống Việt Nam | Triển lãm, dạy may trang phục | Tăng cường giá trị văn hóa | Phát triển du lịch | Thiếu nguyên liệu | Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu địa phương |
| 3 | Bảo tồn Ngôn ngữ dân tộc thiểu số | Tây Nguyên | 2024-2027 | Bảo tồn ngôn ngữ dân tộc thiểu số | Xây dựng chương trình học, tổ chức lớp học | Gìn giữ đa dạng văn hóa | Giữ gìn bản sắc dân tộc | Thiếu giáo viên | Đào tạo giáo viên từ cộng đồng |
| 4 | Bảo tồn Nghệ thuật Sáo trúc | Miền Bắc | 2024-2028 | Bảo tồn nghệ thuật sáo trúc | Tổ chức lớp học, biểu diễn | Tăng cường giá trị nghệ thuật | Phát triển nghệ thuật truyền thống | Thiếu người chơi sáo | Tạo điều kiện để thu hút người trẻ tham gia |
| 5 | Bảo tồn Kỹ thuật làm gốm | Bát Tràng | 2024-2029 | Bảo tồn kỹ thuật làm gốm | Tổ chức lớp học, trưng bày | Tăng cường giá trị nghệ thuật | Phát triển ngành công nghiệp thủ công mỹ nghệ | Thiếu nguyên liệu | Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu mới |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin liên lạc và phản hồi của khách hàng về nồi ủ Themos:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Đánh Giá (1-5) | Góp Ý |
| --- | -------------- | -------------- | ------| -------- | -------------- | ----- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-05-01 | 4.5            | Sản phẩm rất tốt, chỉ cần cải thiện thêm phần tay cầm. |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-05-10 | 5              | Rất hài lòng với sản phẩm. |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | c@gmail.com | 2024-05-15 | 3              | Sản phẩm khá tốt nhưng thời gian giữ nhiệt không lâu như mong đợi. |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | d@gmail.com | 2024-05-20 | 4              | Chất lượng sản phẩm ổn, dịch vụ sau bán hàng tốt. |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0987654321    | e@gmail.com | 2024-05-25 | 4.5            | Rất hài lòng, chỉ cần cải thiện thêm phần thiết kế bên ngoài. |
| 6   | Trần Thị F     | 0912345678    | f@gmail.com | 2024-05-30 | 5              | Sản phẩm chất lượng, phục vụ tận tình. |
| 7   | Lê Văn G       | 0987654321    | g@gmail.com | 2024-06-05 | 4              | Sản phẩm tốt, nhưng giá hơi cao. |
| 8   | Phạm Thị H     | 0912345678    | h@gmail.com | 2024-06-10 | 4.5            | Rất hài lòng, chỉ cần cải thiện thêm phần hướng dẫn sử dụng. |


|STT| Tiêu chí đổi mới| Mô tả| Thời gian thực hiện|
|---|-----------------|------|------------------|
|1 | Chuyển đổi số trong tài chính| Sử dụng công nghệ để tự động hóa và tối ưu hóa quy trình tài chính, bao gồm thanh toán, kế toán, quản lý rủi ro.| 2024-2025|
|2 | Đổi mới sản phẩm| Phát triển các sản phẩm tài chính mới như thẻ tín dụng không tiếp xúc, dịch vụ vay tiền trực tuyến, đầu tư tự động.| 2025-2026|
|3 | Tăng cường phân tích dữ liệu| Sử dụng AI và machine learning để phân tích dữ liệu khách hàng, dự đoán xu hướng và đưa ra quyết định kinh doanh tốt hơn.| 2026-2027|
|4 | Cải tiến trải nghiệm khách hàng| Cung cấp dịch vụ 24/7, cải thiện giao diện người dùng, cung cấp hỗ trợ khách hàng qua chatbot.| 2027-2028|
|5 | Xây dựng văn hóa đổi mới| Khuyến khích nhân viên đề xuất ý tưởng mới, tạo ra môi trường làm việc linh hoạt và mở cửa cho sự thay đổi.| 2024-2025|
|6 | Kiểm soát và tuân thủ| Đảm bảo tất cả các hoạt động đổi mới tuân thủ luật pháp và quy định hiện hành.| 2024-2028|
|7 | Hợp tác với Fintech| Đối tác với các công ty công nghệ tài chính để cùng nhau phát triển và cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.| 2025-2026|
|8 | Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực| Đầu tư vào đào tạo kỹ năng công nghệ và tài chính cho nhân viên, thu hút nhân tài từ ngành công nghệ thông tin.| 2024-2028|
Bảng trên mô tả chi tiết về chiến lược đổi mới tài chính của một tổ chức. Việc chuyển đổi số được coi là bước đi quan trọng đầu tiên, theo sau là việc đổi mới sản phẩm, tăng cường phân tích dữ liệu, cải tiến trải nghiệm khách hàng, xây dựng văn hóa đổi mới, kiểm soát và tuân thủ, hợp tác với Fintech và cuối cùng là đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện cụ thể, từ năm 2024 đến 2028, cho thấy tầm nhìn dài hạn và kế hoạch rõ ràng của tổ chức.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Nguồn vốn đầu tư | Tình trạng tài chính | Dự báo tài chính | Lãi suất | Tăng trưởng | Lợi nhuận ròng | Số dư |
|------|----------|---------|-----------------|---------------------|------------------|--------|----------|-------------|-------|
| 20/6 | 50,000   | 30,000  | 100,000         | 120,000             | 150,000          | 5%     | 8%       | 20,000      | 90,000|
| 19/6 | 45,000   | 25,000  | 95,000          | 110,000             | 140,000          | 4.8%   | 7.5%     | 20,000      | 85,000|
| 18/6 | 40,000   | 20,000  | 90,000          | 100,000             | 130,000          | 4.5%   | 7%       | 20,000      | 80,000|
| 17/6 | 35,000   | 15,000  | 85,000          | 90,000              | 120,000          | 4.2%   | 6.5%     | 20,000      | 75,000|
| 16/6 | 30,000   | 10,000  | 80,000          | 80,000              | 110,000          | 4%     | 6%       | 20,000      | 70,000|
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng thu nhập hàng ngày đang tăng dần từ 30,000 lên đến 50,000 đồng thời chi tiêu cũng tăng tương ứng nhưng vẫn thấp hơn thu nhập. Nguồn vốn đầu tư cũng tăng ổn định từ 80,000 lên tới 100,000. Đặc biệt, dự báo tài chính cho thấy một xu hướng tăng mạnh, từ 110,000 lên tới 150,000. Điều này cho thấy tình hình tài chính hiện tại đang rất tốt và khả năng sinh lời trong tương lai là rất cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Xuất nhập tinh trùng" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Loại động vật | Số lượng xuất | Số lượng nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bò sữa | 100 liều | 75 liều |
| 2024-06-16 | Trâu | 50 liều | 30 liều |
| 2024-06-17 | Lợn | 80 liều | 90 liều |
| 2024-06-18 | Dê | 60 liều | 45 liều |
| 2024-06-19 | Cừu | 70 liều | 50 liều |
| 2024-06-20 | Hươu cao cổ | 20 liều | 15 liều |
| 2024-06-21 | Ngựa | 40 liều | 25 liều |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng xuất tinh trùng cho tất cả các loại động vật đều cao hơn so với số lượng nhập, ngoại trừ lợn. Điều này có thể chỉ ra rằng nhu cầu sử dụng tinh trùng trong quá trình thụ tinh nhân tạo đang tăng lên. Đặc biệt, ngày 20/06/2024, chúng ta đã xuất tinh trùng cho hươu cao cổ, một loài ít phổ biến hơn so với những loài khác.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Y tế" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Hạn Dùng     |
|-------------|--------------------|-----------|-------------------|
| SP001       | Khẩu trang y tế    | 5000      | 2024-12-31        |
| SP002       | Găng tay y tế       | 3000      | 2025-06-15        |
| SP003       | Bông sát trùng       | 2000      | 2024-09-01        |
| SP004       | Nước muối sinh lý   | 1500      | 2024-11-30        |
| SP005       | Thuốc giảm đau     | 800       | 2025-03-01        |
| SP006       | Băng dính y tế     | 1200      | 2024-10-10        |
| SP007       | Dụng cụ đo huyết áp | 100       | 2026-06-01        |
| SP008       | Kim tiêm            | 2500      | 2025-05-30        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các sản phẩm y tế tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, khẩu trang y tế và găng tay y tế có số lượng lớn nhất trong kho. Đồng thời, cần chú ý đến hạn dùng của các mặt hàng như bông sát trùng, nước muối sinh lý, băng dính y tế và kim tiêm để đảm bảo không sử dụng khi đã hết hạn.


| STT | Tên Giáo Viên | Trường Sư Phạm | Môn Học | Điểm Trung Bình | Số Lượng Học Sinh Đạt Điểm Cao | Tỉ Lệ Thành Công | Mục Tiêu Đào Tạo | Kế Hoạch Cải Tiến |
| --- | -------------- | -------------- | ------- | --------------- | ------------------------------ | -------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Đại học Sư phạm Hà Nội | Toán | 8.5             | 75                             | 90%            | Nâng cao kỹ năng giảng dạy, cải thiện phương pháp giảng bài | Tổ chức các buổi workshop chuyên môn, tăng cường hoạt động ngoại khóa |
| 2   | Trần Thị B    | Đại học Sư phạm TP.HCM | Ngữ văn | 8.2             | 60                             | 85%            | Phát triển tư duy phản biện, nâng cao khả năng truyền đạt kiến thức | Thực hiện chương trình đào tạo liên tục, tổ chức các lớp học nâng cao |
| 3   | Lê Văn C      | Đại học Sư phạm Đà Nẵng | Lịch sử | 7.9             | 45                             | 80%            | Rèn kỹ năng soạn giáo án, nâng cao chất lượng giảng dạy | Phân công cố vấn chuyên môn, tăng cường việc đánh giá và phản hồi |
| 4   | Phạm Thị D    | Đại học Sư phạm Huế | Địa lý | 8.0             | 50                             | 82%            | Cập nhật kiến thức mới, nâng cao kỹ năng tương tác với học sinh | Tổ chức các hội thảo chuyên đề, tăng cường hoạt động giao lưu giữa giáo viên |


Dưới đây là bảng "Quản lý công suất" theo dõi hoạt động của các thiết bị:
| STT | Tên Thiết Bị | Công Suất Đang Hoạt Động (W) | Công Suất Tối Đa (W) | Thời Gian Hoạt Động (giờ) | Nhiệt Độ (°C) | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Máy Lạnh A | 1200 | 1500 | 3 | 22 | Hoạt Động | Dưới giới hạn an toàn |
| 2 | Máy In B | 150 | 200 | 2 | 28 | Hoạt Động | Dưới giới hạn an toàn |
| 3 | Máy Tính C | 300 | 400 | 8 | 30 | Hoạt Động | Dưới giới hạn an toàn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về công suất hoạt động của ba thiết bị khác nhau. Tất cả các thiết bị đều đang hoạt động trong giới hạn công suất tối đa an toàn đã đặt, không có dấu hiệu quá tải. Đặc biệt, nhiệt độ của tất cả các thiết bị đều ổn định, nằm trong khoảng nhiệt độ an toàn. Điều này cho thấy hệ thống quản lý công suất đang hoạt động hiệu quả, đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định và an toàn.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho đất" theo yêu cầu:
| Mã Kho | Địa chỉ | Diện tích (m²) | Tình trạng | Ngày cập nhật |
|--------|----------|----------------|------------|----------------|
| K001   | Hà Nội  | 500            | Đang sử dụng | 2024-06-19     |
| K002   | Đà Nẵng | 800            | Trống       | 2024-06-20     |
| K003   | TP.HCM  | 1200           | Đang sửa chữa | 2024-06-18     |
| K004   | Hải Phòng| 700            | Đang sử dụng | 2024-06-20     |
| K005   | Cần Thơ  | 900            | Trống       | 2024-06-19     |
| K006   | Huế     | 600            | Đang sửa chữa | 2024-06-17     |
| K007   | Nha Trang| 1000           | Đang sử dụng | 2024-06-20     |
| K008   | Vũng Tàu| 1100           | Trống       | 2024-06-18     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho đất tại các địa điểm khác nhau trên cả nước. Có thể thấy, diện tích của các kho đất thay đổi từ 500 đến 1200 m². Một số kho đang được sử dụng như K001, K004 và K007 trong khi những kho khác như K002, K005 và K008 đang trống. Ngoài ra, một vài kho đang trong quá trình sửa chữa như K003 và K006.


Dưới đây là bảng "Quản lý Chất thải" theo yêu cầu:
| Loại Chất Thải | Khối Lượng (Tấn) | Phương Pháp Xử Lý |
| --- | --- | --- |
| Chất thải hữu cơ | 150 | Phân hủy sinh học |
| Chất thải nhựa | 200 | Hồi sinh tái chế |
| Chất thải giấy | 120 | Phân giải, tái chế |
| Chất thải điện tử | 80 | Phân loại, thu hồi chất liệu |
| Chất thải nguy hại | 30 | Chôn lấp an toàn, xử lý nhiệt |
| Chất thải kim loại | 100 | Tái chế, thu hồi |
Bảng trên cho thấy tổng khối lượng chất thải mà công ty đang quản lý lên đến 680 tấn. Trong đó, chất thải nhựa chiếm tỷ lệ lớn nhất với 200 tấn và được xử lý bằng cách hồi sinh tái chế. Điều này không chỉ giúp giảm lượng rác thải ra môi trường mà còn tạo ra nguồn nguyên liệu tái chế mới. Chất thải nguy hại dù chỉ chiếm 30 tấn nhưng lại cần sự chú trọng trong việc xử lý để đảm bảo an toàn cho môi trường và sức khỏe con người.


Dưới đây là bảng thông tin và nhu cầu khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng   | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email         | Số Điện Thoại     | Sản Phẩm Đã Mua        | Nhu Cầu Hiện Tại              |
|----|------------------|------------|-----------------------|--------------------|------------------------|--------------------------------|
| 1  | Nguyễn Văn A     | 1985-06-20| nguyenvana@gmail.com  | 0903456789         | Laptop, Smartphone      | Cần tư vấn về thiết bị ngoại vi |
| 2  | Trần Thị B       | 1990-02-15| tranthib@gmail.com    | 0912345678         | Máy ảnh                | Muốn tìm hiểu về máy ảnh chuyên nghiệp |
| 3  | Lê Hoàng C       | 1975-01-01| lehoangc@yahoo.com    | 0987654321         | TV                     | Cần hỗ trợ về dịch vụ bảo hành  |
| 4  | Phạm Thị D       | 1988-09-12| phamthid@gmail.com    | 0976543210         | Loa không dây          | Muốn nâng cấp hệ thống âm thanh tại nhà |
| 5  | Nguyễn Thị E     | 1992-11-22| nguyenthie@gmail.com  | 0965432109         | Đồng hồ thông minh      | Cần tư vấn về sản phẩm mới nhất |
| 6  | Trần Văn F       | 1980-04-05| tranvanf@gmail.com    | 0956789012         | Bộ sạc dự phòng        | Cần mua thêm pin dự phòng |
| 7  | Bùi Thị G        | 1995-07-18| buithig@gmail.com     | 0945678901         | Máy lọc nước            | Cần tư vấn về việc bảo dưỡng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 khách hàng với các nhu cầu khác nhau. Mỗi khách hàng đều đã mua một hoặc nhiều sản phẩm từ cửa hàng và hiện đang có những nhu cầu cụ thể mà chúng ta cần quan tâm để phục vụ họ tốt hơn. Ví dụ, khách hàng thứ nhất, Nguyễn Văn A, đã mua laptop và smartphone và hiện đang cần tư vấn về thiết bị ngoại vi. Trong khi đó, khách hàng thứ ba, Lê Hoàng C, đã mua TV và hiện cần hỗ trợ về dịch vụ bảo hành.


Dưới đây là bảng thông tin về "Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam":
| Tên Chương Trình | Mục Tiêu | Tổng Giá Trị Quỹ | Đại Biểu Tham Gia |
|------------------|----------|-------------------|-------------------|
| Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam | Trồng 1 triệu cây xanh trên toàn quốc trong vòng 5 năm, nhằm mục đích cải thiện môi trường và nâng cao nhận thức của cộng đồng về bảo vệ thiên nhiên. | 20 tỷ VND | Bà Trương Thị Mai – Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Đảng, Trưởng ban Dân vận Trung ương |
|                 |          |                   | Ông Nguyễn Văn Bình – Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Thủ tướng Chính phủ |
|                 |          |                   | Ông Trần Hồng Hà – Bộ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường |
|                 |          |                   | Bà Nguyễn Thị Kim Ngân – Chủ tịch Quốc hội |
|                 |          |                   | Ông Nguyễn Xuân Phúc – Tổng Bí thư, Chủ tịch nước |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về "Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam". Với mục tiêu trồng 1 triệu cây xanh trong vòng 5 năm, chương trình này không chỉ góp phần cải thiện môi trường mà còn nâng cao nhận thức của cộng đồng về tầm quan trọng của việc bảo vệ thiên nhiên. Sự tham gia của các đại biểu cấp cao như Bà Trương Thị Mai, Ông Nguyễn Văn Bình, Ông Trần Hồng Hà, Bà Nguyễn Thị Kim Ngân và Ông Nguyễn Xuân Phúc thể hiện sự cam kết mạnh mẽ của chính phủ đối với vấn đề môi trường.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ Email | Số Điện thoại | Địa chỉ | Loại Bất động sản quan tâm | Tình trạng mua | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | 123 Đường Phố, Quận 1, TP.HCM | Căn hộ chung cư | Đã mua | 2024-06-15 |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | 456 Đường Phố, Quận 2, TP.HCM | Nhà phố | Quan tâm | 2024-06-18 |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0998765432 | 789 Đường Phố, Quận 3, TP.HCM | Biệt thự | Chưa mua | 2024-06-20 |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0987654321 | 101 Đường Phố, Quận 4, TP.HCM | Căn hộ chung cư | Đã mua | 2024-06-16 |
| 005 | Nguyễn Thị E | nguyenthie@gmail.com | 0912345678 | 111 Đường Phố, Quận 5, TP.HCM | Nhà phố | Quan tâm | 2024-06-19 |
Bảng "Khách hàng" trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng và những người đã mua bất động sản. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến căn hộ chung cư và nhà phố. Trong số này, hai khách hàng đã thực hiện giao dịch mua bán thành công, trong khi ba khách hàng khác vẫn đang ở giai đoạn quan tâm. Việc phân loại theo tình trạng mua giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả.


| Mảng quản lý | Mục tiêu | Chiến lược | Kỹ năng cần thiết |
| --- | --- | --- | --- |
| Tài chính | Kiểm soát chi tiêu, tiết kiệm và đầu tư hiệu quả | Lập kế hoạch tài chính cá nhân, theo dõi chi tiêu, xây dựng quỹ khẩn cấp | Kỹ năng lập kế hoạch, tính toán, kỷ luật |
| Hàng hóa | Bảo quản và duy trì giá trị hàng hóa | Xác định rõ giá trị của từng sản phẩm, lưu trữ đúng cách, bảo dưỡng định kỳ | Kỹ năng phân loại, đánh giá, bảo dưỡng |
| Cảm xúc | Giữ gìn sự cân bằng cảm xúc trong mối quan hệ | Học cách lắng nghe, thể hiện cảm xúc một cách lành mạnh, giải quyết xung đột | Kỹ năng giao tiếp, tự nhận thức, giải quyết vấn đề |
Bảng trên mô tả cách quản lý "Kho Báu Của Tôi" ở ba mảng chính: tài chính, hàng hóa và cảm xúc. Đối với tài chính, mục tiêu là kiểm soát chi tiêu và đầu tư hiệu quả, đòi hỏi kỹ năng lập kế hoạch và tính toán. Trong việc quản lý hàng hóa, việc xác định giá trị và bảo dưỡng đúng cách là cốt lõi. Cuối cùng, để giữ gìn sự cân bằng cảm xúc, chúng ta cần biết cách lắng nghe, thể hiện cảm xúc và giải quyết xung đột một cách lành mạnh.


Dưới đây là bảng quản lý học viên:
| Tên Học Viên | Thông Tin Liên Lạc | Khóa Học Đăng Ký | Tiến Độ Học Tập | Tình Trạng Học Phí |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0912345678, nguyenvana@gmail.com | Lập trình Python cơ bản | Hoàn thành 75% | Đã thanh toán đầy đủ |
| Trần Thị B | 0987654321, tranthib@gmail.com | Marketing online | Hoàn thành 50% | Chưa thanh toán |
| Lê Văn C | 0912345670, levan@gmail.com | Quản trị kinh doanh | Hoàn thành 100% | Đã thanh toán đầy đủ |
| Phạm Thị D | 0987654320, phamthid@gmail.com | Thiết kế đồ họa | Hoàn thành 25% | Đang trong quá trình thanh toán |
| Hoàng Thị E | 0912345671, hoangthi@gmail.com | Tiếng Anh giao tiếp | Hoàn thành 80% | Đã thanh toán đầy đủ |
| Nguyễn Văn F | 0987654322, nguyenvanf@gmail.com | Kỹ năng mềm | Hoàn thành 60% | Chưa thanh toán |
| Trần Thị G | 0912345679, tranthig@gmail.com | Nghiên cứu thị trường | Hoàn thành 90% | Đã thanh toán đầy đủ |
| Lê Văn H | 0987654323, levanh@gmail.com | Kế toán doanh nghiệp | Hoàn thành 40% | Đang trong quá trình thanh toán |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 học viên tham gia các khóa học khác nhau. Có thể thấy, một số học viên như Nguyễn Văn A, Lê Văn C và Hoàng Thị E đã hoàn thành khá nhiều nội dung của khóa học và đều đã thanh toán học phí đầy đủ. Ngược lại, Trần Thị B và Nguyễn Văn F vẫn chưa thanh toán học phí dù đã tham gia học một phần khóa học.


| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Số Lượng | Thời Gian Mua | Tình Trạng Hỗ Trợ | Kế Hoạch Quảng Bá | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | -------- | ------------- | ----------------- | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Công Ty ABC    | Chim Thần         | 50       | 2024-06-01    | Đang hỗ trợ       | Quảng bá qua mạng xã hội, email marketing | Tăng doanh số 30% | Cần tăng cường quảng cáo trực tuyến |
| 2   | Cửa Hàng XYZ  | Chim Thần         | 30       | 2024-06-05    | Đã hoàn thành     | Quảng bá qua truyền thông địa phương, sự kiện | Tăng nhận thức thương hiệu | Cần tiếp tục theo dõi phản hồi từ khách hàng |
| 3   | Khách Lẻ      | Chim Thần         | 10       | 2024-06-15    | Đang hỗ trợ       | Quảng bá qua mạng lưới đại lý, cửa hàng bán lẻ | Tăng lượng khách hàng mới | Cần tối ưu hóa kênh phân phối |
| 4   | Nhà Sưu Tầm    | Chim Thần         | 20       | 2024-06-10    | Đã hoàn thành     | Quảng bá qua các triển lãm, hội chợ | Tăng giá trị sản phẩm | Cần tập trung vào chất lượng dịch vụ sau bán hàng |
| 5   | Đối Tác       | Chim Thần         | 40       | 2024-06-01    | Đang hỗ trợ       | Quảng bá qua các buổi họp mặt, giao lưu | Xây dựng mối quan hệ lâu dài | Cần củng cố mối quan hệ đối tác |
| 6   | Khách Quốc Tế | Chim Thần         | 100      | 2024-06-20    | Đang hỗ trợ       | Quảng bá qua các kênh quốc tế, hợp tác với nhà phân phối | Mở rộng thị trường quốc tế | Cần chú trọng đến việc tuân thủ quy định xuất nhập khẩu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý khách hàng cho chiến dịch "Quảng bá chim thần". Mỗi dòng đại diện cho một loại khách hàng khác nhau như công ty, cửa hàng, khách lẻ, nhà sưu tầm, đối tác và khách quốc tế. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được tình hình mua hàng, tình trạng hỗ trợ hiện tại, kế hoạch quảng bá cụ thể, kết quả dự kiến cũng như những ghi chú cần thiết. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa quá trình bán hàng mà còn đảm bảo rằng mỗi khách hàng đều được chăm sóc đúng cách, phù hợp với nhu cầu và mong đợi của họ.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Độ hài lòng (từ 1-10) | Kế hoạch chăm sóc |
| --- | -------------- | ------------------ | -------------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Tour du lịch Hà Nội | 8                    | Gửi email hỏi thăm sau 1 tuần, cung cấp mã giảm giá cho chuyến đi tiếp theo. |
| 2   | Trần Thị B    | Tour du lịch Đà Lạt | 7                    | Gọi điện trực tiếp để tìm hiểu nguyên nhân không hài lòng, tặng kèm voucher ăn tối tại nhà hàng đối tác. |
| 3   | Lê Minh C     | Tour du lịch Phú Quốc | 9                    | Gửi lời cảm ơn qua email kèm theo ảnh chụp trong tour, mời tham gia chương trình khách hàng thân thiết. |
| 4   | Đặng Ngọc D   | Tour du lịch Nha Trang | 6                    | Liên hệ trực tiếp để giải quyết vấn đề, đồng thời giới thiệu dịch vụ mới với mức giá ưu đãi. |
Bảng trên thể hiện kế hoạch "Chăm sóc du khách" của chúng tôi. Chúng tôi tập trung vào việc đánh giá độ hài lòng của khách hàng sau khi họ sử dụng dịch vụ và dựa trên đó để xây dựng các hoạt động chăm sóc khách hàng phù hợp. Những khách hàng có điểm số cao như Nguyễn Văn A hay Lê Minh C sẽ nhận được những lời cảm ơn và ưu đãi đặc biệt. Ngược lại, với những khách hàng chưa thực sự hài lòng như Trần Thị B và Đặng Ngọc D, chúng tôi sẽ chủ động liên hệ để tìm hiểu nguyên nhân và tìm cách khắc phục, nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Giải pháp ngăn chặn mùi hôi" theo yêu cầu:
| STT | Nguồn Mùi Hôi | Giải Pháp Ngăn Chặn | Chi Phí | Độ Hiệu Quả (1-10) | Thời Gian Thi Công | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | ------- | ------------------- | ------------------ | -------- |
| 1   | Hệ thống thoát nước | Vệ sinh định kỳ, sử dụng men vi sinh | Thấp | 8 | 1-2 giờ | Cần thực hiện định kỳ |
| 2   | Rác thải hữu cơ | Sử dụng thùng rác có nắp đậy kín | Trung bình | 9 | 30 phút | Cần phân loại rác để tăng hiệu quả |
| 3   | Khu vực nuôi thú cưng | Dọn dẹp vệ sinh hàng ngày, sử dụng khay chứa cát | Cao | 7 | 15-30 phút | Cần kiên nhẫn và chăm chỉ |
| 4   | Bếp nấu | Sử dụng quạt hút, thông gió | Thấp | 6 | 5 phút | Cần duy trì thói quen sau khi nấu ăn |
| 5   | Nhà vệ sinh | Sử dụng chất tẩy rửa mạnh, thông gió | Trung bình | 8 | 15-20 phút | Cần làm sạch ít nhất một lần mỗi tuần |
| 6   | Giường ngủ | Lau chùi, phơi nắng chăn ga gối đệm | Thấp | 5 | 1-2 giờ | Cần thực hiện ít nhất một lần mỗi tháng |
| 7   | Khu vực giặt là | Sử dụng máy sấy hoặc phơi quần áo ngoài trời | Cao | 7 | 2-3 giờ | Cần tuân thủ hướng dẫn của nhà sản xuất |
Bảng trên liệt kê các nguồn gây mùi hôi phổ biến trong gia đình cùng với giải pháp ngăn chặn. Có thể thấy rằng việc vệ sinh định kỳ và thông gió là hai biện pháp hiệu quả nhất, dù chi phí có thể cao hơn nhưng độ hiệu quả cũng tương ứng. Đặc biệt, thời gian thi công cho hầu hết các giải pháp đều khá ngắn, từ 15 đến 60 phút, giúp tiết kiệm thời gian cho người dùng.


| Mục tiêu | Hành động | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau | Đặt ra những buổi trò chuyện hàng tuần để chia sẻ về công việc, cảm xúc và kế hoạch tương lai | Mỗi thứ 7 sau bữa tối | Cả hai đều cảm thấy được lắng nghe và hiểu rõ hơn về đối tác của mình | Cần tạo ra một không gian thoải mái và thân mật cho những cuộc trò chuyện này |
| Nâng cao chất lượng thời gian dành cho nhau | Lên kế hoạch cho những chuyến đi ngắn cuối tuần hoặc các hoạt động giải trí chung | Cuối tháng | Cả hai đều có thêm kỷ niệm vui vẻ chung, tăng cường tình cảm | Cần lên kế hoạch trước và đảm bảo cả hai đều thoải mái và hứng thú với hoạt động đã chọn |
| Phát triển kỹ năng giao tiếp hiệu quả | Tham gia các khóa học trực tuyến về kỹ năng giao tiếp trong hôn nhân | Trong vòng 3 tháng tới | Giúp cải thiện cách thức thảo luận và giải quyết mâu thuẫn | Cần lựa chọn khóa học phù hợp và dành thời gian cố định mỗi ngày để học |
Bảng trên mô tả ba mục tiêu chính trong việc quản lý mối quan hệ với chồng. Đầu tiên là tăng cường sự hiểu biết qua việc tổ chức những buổi trò chuyện hàng tuần. Tiếp theo là nâng cao chất lượng thời gian dành cho nhau thông qua việc lên kế hoạch cho những hoạt động chung. Cuối cùng, phát triển kỹ năng giao tiếp hiệu quả bằng cách tham gia vào các khóa học trực tuyến. Mỗi mục tiêu đều có hành động cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn và ghi chú để giúp quá trình thực hiện trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Dịch Vụ Chăm Sóc Da Mặt" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Thời Gian (phút) | Giá (VND) | Phù Hợp Với | Kết Quả Mong Đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Làm Sạch Da Mặt | Gói dịch vụ làm sạch sâu, loại bỏ bụi bẩn và dầu thừa trên da. | 60 | 500,000 | Mọi loại da | Da mặt sạch sẽ, mịn màng |
| 2 | Trị Mụn | Gói dịch vụ chuyên sâu giúp giảm mụn, ngăn ngừa vi khuẩn gây mụn. | 90 | 750,000 | Da dầu, da mụn | Giảm mụn, da mặt sáng hơn |
| 3 | Dưỡng Trắng | Gói dịch vụ dưỡng trắng, tăng cường vitamin C cho da. | 75 | 800,000 | Mọi loại da, đặc biệt da xỉn màu | Da trắng sáng, đều màu |
| 4 | Chống Lão Hóa | Gói dịch vụ chống lão hóa, giảm nếp nhăn, tăng độ đàn hồi cho da. | 120 | 1,000,000 | Da chùng nhão, xuất hiện nếp nhăn | Da căng mịn, giảm nếp nhăn |
| 5 | Dưỡng Ẩm | Gói dịch vụ cung cấp độ ẩm cần thiết cho da. | 45 | 400,000 | Mọi loại da, đặc biệt da khô | Da mềm mại, đủ độ ẩm |
| 6 |Massage Mặt | Gói dịch vụ massage mặt giúp thư giãn, tăng tuần hoàn máu. | 30 | 300,000 | Mọi loại da | Thư giãn, da hồng hào |
| 7 | Trị Nám | Gói dịch vụ trị nám, hỗ trợ làm mờ các vết nám trên da. | 90 | 1,200,000 | Da có vết nám | Vết nám mờ đi, da sáng hơn |
Bảng thông tin này liệt kê chi tiết về 7 dịch vụ chăm sóc da mặt khác nhau. Mỗi dịch vụ đều có thời gian thực hiện, giá tiền cụ thể và phù hợp với từng loại da riêng biệt. Đặc biệt, kết quả mong đợi sau mỗi dịch vụ cũng được mô tả rõ ràng, giúp khách hàng hiểu rõ hơn về lợi ích mà họ nhận được.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính quỹ bảo trì đường bộ:
| STT | Nguồn vốn | Số tiền (triệu VND) | Ngày nhận | Mục tiêu sử dụng | Số tiền đã chi (triệu VND) | Ngày chi | Hiệu quả sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuế giao thông | 5000 | 2024-01-01 | Sửa chữa mặt đường | 4500 | 2024-03-15 | Cao | Công việc hoàn thành trước hạn |
| 2 | Quỹ dự trữ | 3000 | 2024-02-10 | Bảo dưỡng hệ thống đèn đường | 2800 | 2024-04-20 | Trung bình | Một số công việc cần phải kéo dài do thời tiết xấu |
| 3 | Tài trợ | 2000 | 2024-03-20 | Cải thiện hệ thống thoát nước | 1800 | 2024-05-25 | Thấp | Dự án đang trong giai đoạn cuối, nhưng gặp khó khăn về vật liệu |
| 4 | Lãi ngân hàng | 1000 | 2024-04-05 | Việc nâng cấp cột mốc | 900 | 2024-06-01 | Cao | Hoàn thành đúng tiến độ và dưới mức kinh phí dự kiến |
| 5 | Phạt vi phạm giao thông | 1500 | 2024-05-10 | Đào tạo nhân viên | 1400 | 2024-06-15 | Cao | Đội ngũ nhân viên đã được nâng cao kỹ năng chuyên môn |
| 6 | Quỹ phúc lợi | 500 | 2024-06-01 | Mua sắm thiết bị mới | 400 | 2024-06-20 | Trung bình | Chưa nhận đủ thiết bị do nhà cung cấp chậm trễ |


| STT | Thời gian kiểm tra | Chất lượng âm thanh ban đầu | Chất lượng sau điều chỉnh | Phản hồi khách hàng | Trạng thái |
| --- | ------------------ | --------------------------- | ------------------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-20 15:00   | Đủ, nhưng có nhiễu          | Rõ nét, không nhiễu       | Rất hài lòng        | Hoàn tất   |
| 2   | 2024-06-20 16:30   | Nhẹ, khó nghe               | Độ vang vừa đủ            | Hài lòng            | Hoàn tất   |
| 3   | 2024-06-20 18:00   | Có độ trễ                  | Đồng bộ hoàn hảo          | Cực kỳ hài lòng      | Hoàn tất   |
| 4   | 2024-06-20 19:45   | Rối rắm                     | Sạch sẽ, rõ ràng           | Hài lòng            | Hoàn tất   |
| 5   | 2024-06-20 21:00   | Mờ nhạt                     | Sáng sủa, rõ ràng          | Rất hài lòng        | Hoàn tất   |
| 6   | 2024-06-20 22:30   | Có tiếng ồn nền              | Không còn tiếng ồn         | Cực kỳ hài lòng      | Hoàn tất   |
| 7   | 2024-06-20 23:00   | Chất lượng thấp              | Chất lượng cao             | Hài lòng            | Hoàn tất   |
| 8   | 2024-06-20 23:27   | Có nhiễu                    | Không còn nhiễu           | Rất hài lòng        | Hoàn tất   |
Bảng trên cho thấy quá trình kiểm soát chất lượng âm thanh từ thời điểm 15:00 đến 23:27 ngày 20/06/2024. Ban đầu, chất lượng âm thanh gặp nhiều vấn đề như nhiễu, độ trễ, tiếng ồn nền, nhưng sau khi được điều chỉnh, chất lượng đã cải thiện đáng kể, đạt đến mức độ rõ nét, đồng bộ và không còn nhiễu. Tất cả các phản hồi từ khách hàng đều tích cực, họ cảm thấy rất hoặc cực kỳ hài lòng với kết quả cuối cùng.


| STT | Tên Khách hàng | Hàng hóa liên quan | Ghi chú về Công ước Luật Biển Quốc tế 1982 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH Thương mại Đại Dương Xanh | Dầu thô, Thép xây dựng | Tuân thủ các quy định về vận chuyển hàng hóa trên biển, không gây ô nhiễm môi trường. |
| 2 | Tập đoàn Vận tải Biển Việt Nam | Hạt nhựa, Máy móc công nghiệp | Đảm bảo quyền lợi và trách nhiệm trong việc vận chuyển hàng hóa qua vùng biển quốc tế. |
| 3 | Cửa hàng Thực phẩm Hải sản Quốc tế | Hải sản đông lạnh, Rau củ quả | Tuân thủ các quy định về bảo vệ nguồn lợi hải sản, không khai thác quá mức. |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về một số khách hàng và hàng hóa mà họ liên quan đến Công ước Luật Biển Quốc tế 1982. Các công ty này hoạt động trong lĩnh vực vận chuyển và kinh doanh hàng hóa qua biển, từ dầu thô, thép xây dựng cho tới hạt nhựa, máy móc công nghiệp và hải sản đông lạnh. Họ đều tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của Công ước, đảm bảo không gây ô nhiễm môi trường, không khai thác quá mức nguồn lợi hải sản và bảo vệ quyền lợi của mình trong việc vận chuyển hàng hóa qua vùng biển quốc tế.