Dưới đây là bảng chi tiết về quản lý tài chính liên quan đến việc nhập hàng PediaSure Vanilla 850g:
| STT | Ngày Nhập | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng giá (VND) | Nhà cung cấp | Mã hóa đơn | Trạng thái |
| --- | ---------- | -------- | -------------- | --------------- | ------------ | --------- | ----------- |
| 1   | 2024-06-01 | 50       | 250,000        | 12,500,000      | ABC          | INV001    | Đã thanh toán |
| 2   | 2024-06-05 | 75       | 245,000        | 18,375,000      | XYZ          | INV002    | Chưa thanh toán |
| 3   | 2024-06-10 | 100      | 240,000        | 24,000,000      | DEF          | INV003    | Đã thanh toán |
| 4   | 2024-06-15 | 125      | 235,000        | 29,375,000      | GHI          | INV004    | Đã thanh toán |
| 5   | 2024-06-20 | 150      | 230,000        | 34,500,000      | JKL          | INV005    | Đang xử lý |
| 6   | 2024-06-25 | 175      | 225,000        | 39,375,000      | MNO          | INV006    | Chưa thanh toán |
| 7   | 2024-06-30 | 200      | 220,000        | 44,000,000      | PQR          | INV007    | Đã thanh toán |
| 8   | 2024-07-05 | 225      | 215,000        | 48,375,000      | STU          | INV008    | Đang xử lý |
Phân tích từ bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng nhập trong khoảng thời gian này là 1099 gói PediaSure Vanilla 850g. Tổng chi phí cho việc nhập hàng này lên tới 250,525,000 VND. Có thể thấy, đơn giá của hàng hóa giảm dần theo thời gian, từ 250,000 VND xuống còn 215,000 VND. Điều này có thể do các nhà cung cấp đang áp dụng chính sách giảm giá theo số lượng hoặc thời điểm nhập hàng.


Bảng dưới đây mô tả tình hình tài chính của một công ty bất động sản:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Vốn Tự Có | Vay Ngân Hàng | Nợ Khác | Tổng Nợ |
|------|-----------|---------|----------|------------|---------------|---------|---------|
| 01/06/2024 | 500,000,000 | 300,000,000 | 200,000,000 | 1,200,000,000 | 800,000,000 | 100,000,000 | 900,000,000 |
| 08/06/2024 | 550,000,000 | 350,000,000 | 200,000,000 | 1,400,000,000 | 750,000,000 | 150,000,000 | 900,000,000 |
| 15/06/2024 | 600,000,000 | 400,000,000 | 200,000,000 | 1,600,000,000 | 700,000,000 | 200,000,000 | 900,000,000 |
| 22/06/2024 | 650,000,000 | 450,000,000 | 200,000,000 | 1,800,000,000 | 650,000,000 | 250,000,000 | 900,000,000 |
| 29/06/2024 | 700,000,000 | 500,000,000 | 200,000,000 | 2,000,000,000 | 600,000,000 | 300,000,000 | 900,000,000 |
Từ bảng trên, ta thấy rằng công ty đang có sự tăng trưởng ổn định về thu nhập, vốn tự có và lợi nhuận. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng vẫn giữ được mức lợi nhuận ổn định là 200 triệu đồng mỗi tuần. Công ty cũng đang duy trì tổng nợ ở mức ổn định là 900 triệu đồng. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt nguồn vốn và nợ nần của mình.


| Ngày | Mô tả | Loại (Thu/Chi) | Số tiền | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Thu từ bán hàng | Thu | 50,000,000 VND | Bán hàng thành công trong ngày |
| 2024-06-20 | Tiền thuê mặt bằng | Chi | 10,000,000 VND | Thanh toán tiền thuê cho tháng 6 |
| 2024-06-20 | Lương nhân viên | Chi | 30,000,000 VND | Phát lương cho toàn bộ nhân viên |
| 2024-06-20 | Quảng cáo và vận chuyển | Chi | 5,000,000 VND | Chi phí quảng cáo và vận chuyển hàng hóa |


| STT | Thông tin liên lạc | Nhu cầu cụ thể | Ngân sách dự kiến |
| --- | ----------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, email: nguyenvana@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Cần mua máy đo chiều dài cho công trình xây dựng, yêu cầu độ chính xác cao | 50 - 70 triệu VND |
| 2   | Trần Thị B, email: tranthib@gmail.com, SĐT: 0912345678 | Muốn tìm hiểu về các loại máy đo chiều dài để phục vụ cho việc kiểm tra chất lượng sản phẩm tại nhà máy | 30 - 40 triệu VND |
| 3   | Lê Văn C, email: levan@gmail.com, SĐT: 0909876543 | Cần mua máy đo chiều dài dùng trong ngành chế tạo máy, yêu cầu độ bền và dễ sử dụng | 70 - 90 triệu VND |
| 4   | Đặng Thị D, email: dangthid@gmail.com, SĐT: 0911122233 | Cần mua máy đo chiều dài để phục vụ cho việc khảo sát địa hình | 40 - 60 triệu VND |
| 5   | Phạm Văn E, email: phamvane@gmail.com, SĐT: 0944455566 | Cần mua máy đo chiều dài dùng trong ngành xây dựng, yêu cầu độ chính xác và độ bền cao | 60 - 80 triệu VND |
| 6   | Nguyễn Thị F, email: nguyenthif@gmail.com, SĐT: 0977788899 | Cần mua máy đo chiều dài dùng trong ngành sản xuất, yêu cầu độ chính xác và dễ sử dụng | 50 - 70 triệu VND |
| 7   | Trần Văn G, email: tranvang@gmail.com, SĐT: 0966677788 | Cần mua máy đo chiều dài dùng trong ngành xây dựng, yêu cầu độ chính xác và độ bền cao | 70 - 90 triệu VND |
| 8   | Bùi Thị H, email: buithih@gmail.com, SĐT: 0955566677 | Cần mua máy đo chiều dài dùng trong ngành sản xuất, yêu cầu độ chính xác và dễ sử dụng | 40 - 60 triệu VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng tiềm năng đang quan tâm đến việc mua máy đo chiều dài. Mỗi người đều có nhu cầu cụ thể và ngân sách dự kiến riêng, từ việc cần độ chính xác cao, độ bền, đến việc dễ sử dụng. Ngân sách của họ dao động từ 30 đến 90 triệu VND, cho thấy mức độ đa dạng trong khả năng chi trả.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho mật ong hoa cà phê Kala" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm                | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|-----------------------------|-----------|--------------------|
| 001         | Mật Ong Hoa Cà Phê Kala      | 200       | 2024-06-15         |
| 002         | Mật Ong Hoa Cà Phê Kala      | 150       | 2024-06-10         |
| 003         | Mật Ong Hoa Cà Phê Kala      | 300       | 2024-06-05         |
| 004         | Mật Ong Hoa Cà Phê Kala      | 100       | 2024-06-01         |
| 005         | Mật Ong Hoa Cà Phê Kala      | 250       | 2024-05-25         |
| 006         | Mật Ong Hoa Cà Phê Kala      | 180       | 2024-05-20         |
| 007         | Mật Ong Hoa Cà Phê Kala      | 220       | 2024-05-15         |
| 008         | Mật Ong Hoa Cà Phê Kala      | 120       | 2024-05-10         |
Phân tích về bảng trên cho thấy, kho mật ong hoa cà phê Kala đang giữ một lượng lớn hàng hóa. Từ ngày 10 tháng 5 đến ngày 15 tháng 6 năm 2024, tổng cộng 1,320 chai mật ong đã được nhập vào kho. Số lượng hàng hóa nhập kho tăng giảm không đều nhưng nhìn chung vẫn ổn định, cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đang diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho danh sách đồ dùng picnic:
| STT | Tên Đồ Dùng | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bộ dao nĩa nhựa | 50 bộ | Còn hàng |
| 2 | Ly nhựa trong suốt | 60 cái | Còn hàng |
| 3 | Bình giữ nhiệt | 10 cái | Còn hàng |
| 4 | Khay đựng thức ăn nhựa | 30 cái | Còn hàng |
| 5 | Bao tay vải chống nóng | 20 đôi | Còn hàng |
| 6 | Giấy ăn | 10 gói | Còn hàng |
| 7 | Gói gia vị nhỏ | 40 gói | Còn hàng |
| 8 | Túi nilon đựng rác | 25 túi | Còn hàng |
| 9 | Chổi treo dọn dẹp | 5 cái | Còn hàng |
| 10 | Màng bọc thực phẩm | 15 cuộn | Còn hàng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các loại đồ dùng cần thiết cho một buổi picnic. Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt, việc có đủ bình giữ nhiệt và màng bọc thực phẩm giúp giữ cho thức ăn luôn tươi ngon, còn các vật dụng như dao nĩa, ly nhựa, khay đựng thức ăn giúp việc chuẩn bị bữa ăn trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Địa Chỉ            | Số Tiền Thắng | Số Tiền Thua | Tổng Số Tiền |
|-----|----------------|------|-----------|--------------------|---------------|--------------|--------------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 25   | Nam       | Hà Nội             | 500000        | 300000       | 200000       |
| 2   | Trần Thị B     | 32   | Nữ        | Hồ Chí Minh         | 800000        | 200000       | 600000       |
| 3   | Lê Văn C       | 45   | Nam       | Đà Nẵng            | 1000000       | 500000       | 500000       |
| 4   | Phạm Thị D     | 29   | Nữ        | Cần Thơ             | 700000        | 400000       | 300000       |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 38   | Nam       | Hải Phòng           | 900000        | 600000       | 300000       |
| 6   | Trần Văn F     | 30   | Nam       | Huế                | 600000        | 400000       | 200000       |
| 7   | Bùi Thị G      | 27   | Nữ        | Nha Trang           | 400000        | 200000       | 200000       |
| 8   | Đặng Văn H     | 40   | Nam       | Vũng Tàu           | 1200000       | 800000       | 400000       |
| 9   | Nguyễn Thị I   | 35   | Nữ        | Bình Dương         | 500000        | 250000       | 250000       |
| 10  | Trần Văn J     | 28   | Nam       | Đồng Nai           | 750000        | 500000       | 250000       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm cả số tiền họ đã thắng và thua. Có thể thấy rằng, khách hàng có tên Lê Văn C đã giành được số tiền lớn nhất với tổng cộng 1 triệu đồng, trong khi khách hàng Nguyễn Văn A và Bùi Thị G đã giành được cùng một số tiền là 200 nghìn đồng. Điều này cho thấy sự đa dạng trong khả năng chơi game của các khách hàng.


| STT | Số lượng | Tình trạng | Địa điểm | Thời hạn bảo hành | Chi tiết sản phẩm | Nguồn gốc xuất xứ | Giá nhập/xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 200 | Mới 100% | Kho A, Hà Nội | 12 tháng | Áo sơ mi, màu xanh dương, kiểu cổ bẻ | Thái Lan | 150k/200k |
| 2 | 150 | Mới 100% | Kho B, TP.HCM | 6 tháng | Quần jeans, màu đen, kiểu slim fit | Việt Nam | 200k/250k |
| 3 | 300 | Mới 95% | Kho C, Đà Nẵng | 18 tháng | Giày thể thao, màu trắng, kiểu sneaker | Trung Quốc | 400k/500k |
| 4 | 100 | Mới 90% | Kho D, Hải Phòng | 12 tháng | Đồng hồ, màu bạc, kiểu đồng hồ cơ | Nhật Bản | 1.5M/2M |
| 5 | 50 | Mới 100% | Kho E, Cần Thơ | 24 tháng | Tivi, màu đen, kiểu màn hình phẳng | Hàn Quốc | 5M/6M |
| 6 | 250 | Mới 98% | Kho F, Quảng Ninh | 12 tháng | Áo khoác, màu đỏ, kiểu bomber | Malaysia | 300k/400k |
| 7 | 120 | Mới 90% | Kho G, Lào Cai | 6 tháng | Đèn bàn, màu trắng, kiểu đèn LED | Đài Loan | 100k/150k |
| 8 | 180 | Mới 95% | Kho H, Nha Trang | 12 tháng | Điện thoại, màu xám, kiểu smartphone | Mỹ | 10M/12M |
| 9 | 220 | Mới 100% | Kho I, Huế | 18 tháng | Ba lô, màu xanh lá, kiểu ba lô du lịch | Singapore | 500k/600k |
| 10 | 80 | Mới 90% | Kho J, Vũng Tàu | 12 tháng | Máy tính bảng, màu vàng, kiểu tablet | Hàn Quốc | 7M/8M |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa được lưu trữ tại các kho khác nhau trên cả nước. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể với số lượng, tình trạng, địa điểm lưu trữ, thời hạn bảo hành, chi tiết sản phẩm, nguồn gốc xuất xứ và giá nhập/xuất. Có thể thấy đa số hàng hóa đều mới từ 90% trở lên, chỉ có một số ít đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Các mặt hàng này chủ yếu nhập khẩu từ nhiều quốc gia khác nhau như Thái Lan, Việt Nam, Trung Quốc, Nhật Bản...


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Vật tư Y tế và Trang thiết bị" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | -------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Băng dính y tế | 500 cuộn | 2024-05-10     | 2026-05-10    | Còn hàng    |         |
| 2   | Khẩu trang y tế | 2000 cái | 2024-06-01     | 2026-06-01    | Còn hàng    |         |
| 3   | Nước sát khuẩn | 300 lít | 2024-06-15     | 2025-06-15    | Còn hàng    |         |
| 4   | Kim tiêm 1ml | 1000 cây | 2024-06-05     | 2025-06-05    | Còn hàng    |         |
| 5   | Máy đo huyết áp | 50 chiếc | 2024-06-10     | 2029-06-10    | Còn hàng    |         |
| 6   | Bơm tiêm điện | 20 chiếc | 2024-06-12     | 2029-06-12    | Còn hàng    |         |
| 7   | Ghế khám bệnh | 10 chiếc | 2024-06-15     | 2029-06-15    | Còn hàng    |         |
| 8   | Đèn soi tai mũi họng | 30 cái | 2024-06-18     | 2029-06-18    | Còn hàng    |         |
| 9   | Xe đẩy bệnh nhân | 15 chiếc | 2024-06-20     | 2029-06-20    | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về số lượng, ngày nhập kho và hạn sử dụng của các loại vật tư y tế và trang thiết bị tại kho. Tất cả mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn có, không có dấu hiệu thiếu hụt hay hết hạn. Đặc biệt, các thiết bị như máy đo huyết áp, bơm tiêm điện và ghế khám bệnh đều có thời gian sử dụng dài, đảm bảo hoạt động ổn định trong nhiều năm tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý mẫu xe" với thông tin chi tiết:
| Mã Xe | Tên Xe | Loại Xe |
| --- | --- | --- |
| XE001 | Honda SH 150i | Xe Máy |
| XE002 | Toyota Camry | Ô Tô |
| XE003 | Yamaha Exciter 150 | Xe Máy |
| XE004 | Mercedes-Benz S-Class | Ô Tô |
| XE005 | Suzuki Hayabusa | Xe Máy |
| XE006 | BMW X5 | Ô Tô |
| XE007 | Piaggio Liberty | Xe Máy |
| XE008 | Audi A8 | Ô Tô |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mẫu xe đang được quản lý. Dễ dàng nhận thấy, có sự đa dạng về loại xe từ xe máy đến ô tô và nhiều thương hiệu khác nhau như Honda, Toyota, Yamaha, Mercedes-Benz, Suzuki, BMW, Piaggio và Audi. Điều này cho thấy khả năng đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.


| Số Lượng | Tình Trạng | Vị Trí |
| --- | --- | --- |
| 500 | Tốt | Kho A1 |
| 300 | Cần sửa chữa | Kho B2 |
| 100 | Mới | Kho C3 |
| 700 | Hỏng | Kho D4 |
| 450 | Tốt | Kho E5 |
| 200 | Cần kiểm tra | Kho F6 |


| Tác hại | Mức độ ảnh hưởng | Cơ chế gây ra tác hại | Cách phòng tránh |
| --- | --- | --- | --- |
| Tăng cân, béo phì | Cao | Đường cung cấp năng lượng nhanh nhưng không tạo cảm giác no lâu. Điều này dẫn đến việc ăn quá mức và tích lũy mỡ. | Kiểm soát lượng đường tiêu thụ, tăng cường hoạt động thể chất. |
| Bệnh tiểu đường loại 2 | Trung bình đến cao | Việc tiêu thụ đường quá mức làm tăng nguy cơ kháng insulin, nguyên nhân chính của bệnh tiểu đường loại 2. | Tiêu thụ đường có kiểm soát, duy trì lối sống lành mạnh. |
| Răng sâu | Cao | Vi khuẩn trong miệng sử dụng đường như nguồn thức ăn, sản sinh axit làm hỏng men răng. | Chải răng đều đặn, hạn chế ăn đồ ngọt. |
| Gây rối loạn tâm trạng | Trung bình | Sự thay đổi đột ngột trong lượng đường huyết có thể gây ra cảm giác mệt mỏi, lo lắng hoặc cáu kỉnh. | Tiêu thụ đường một cách điều độ, cân đối với các nhóm thực phẩm khác. |
| Lão hóa da | Thấp đến trung bình | Đường có thể liên kết với protein trong cơ thể, tạo thành các hợp chất AGEs (Advanced Glycation End Products) gây tổn thương cho collagen và elastin, dẫn đến lão hóa sớm. | Hạn chế đường, bổ sung đủ nước, vitamin và khoáng chất. |
Bảng trên liệt kê một số tác hại mà việc tiêu thụ quá nhiều đường có thể gây ra. Từ tăng cân, béo phì, bệnh tiểu đường loại 2, răng sâu, đến rối loạn tâm trạng và thậm chí là lão hóa da. Các tác động này không chỉ dừng lại ở mức độ sức khỏe mà còn ảnh hưởng tới tâm lý và vẻ bề ngoài của con người. Để ngăn chặn những hậu quả này, chúng ta cần kiểm soát lượng đường tiêu thụ hàng ngày, duy trì lối sống lành mạnh và cân đối chế độ ăn uống.


|STT| Thủ Tục - Hồ Sơ| Phí Cấp Phép & Thời Gian|
|---|-----------------|------------------------|
|1 | Đơn xin cấp phép xây dựng | 250,000 VND, 15 ngày làm việc |
|2 | Bản vẽ thiết kế chi tiết công trình | 500,000 VND, 30 ngày làm việc |
|3 | Báo cáo đánh giá tác động môi trường | 1,000,000 VND, 45 ngày làm việc |
|4 | Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất | 300,000 VND, 20 ngày làm việc |
|5 | Giấy phép hoạt động kinh doanh dịch vụ lưu trú | 750,000 VND, 30 ngày làm việc |
|6 | Giấy phép an toàn phòng cháy chữa cháy | 200,000 VND, 10 ngày làm việc |
|7 | Giấy phép vệ sinh an toàn thực phẩm | 150,000 VND, 10 ngày làm việc |
|8 | Giấy phép quảng cáo ngoài trời (nếu có) | 500,000 VND, 20 ngày làm việc |
|9 | Giấy phép lắp đặt hệ thống truyền hình cáp | 350,000 VND, 15 ngày làm việc |
|10| Giấy phép sử dụng nước sạch | 250,000 VND, 15 ngày làm việc |
Bảng trên liệt kê chi tiết các thủ tục, hồ sơ cần chuẩn bị cùng với phí và thời gian chờ đợi khi xin giấy phép xây dựng cho dự án khách sạn. Tổng cộng, nếu không tính thời gian chuẩn bị hồ sơ, bạn sẽ phải chờ khoảng 190 ngày làm việc để hoàn tất tất cả các thủ tục. Chi phí tổng cộng cho tất cả các loại phí cấp phép là 5,250,000 VND.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Trạng Thái | Thời Gian Hoàn Thành | Người Thực Hiện |
| --- | -------------- | ----------- | ------------------- | ---------------- |
| 1   | Cập nhật dữ liệu khách hàng | Đang tiến hành | Dự kiến 2024-06-25 | Nguyễn Văn A |
| 2   | Phân tích báo cáo kinh doanh quý II | Hoàn thành | 2024-06-20 | Trần Thị B |
| 3   | Chuẩn bị cho hội nghị cuối năm | Chưa bắt đầu | Dự kiến 2024-07-01 | Lê Minh C |
Bảng trên liệt kê ba nhiệm vụ quan trọng trong công việc. Nhiệm vụ thứ nhất về cập nhật dữ liệu khách hàng đang được tiến hành bởi anh Nguyễn Văn A và dự kiến sẽ hoàn thành vào ngày 25 tháng 6 năm 2024. Nhiệm vụ thứ hai là phân tích báo cáo kinh doanh quý II đã được hoàn thành bởi chị Trần Thị B vào ngày 20 tháng 6. Cuối cùng, nhiệm vụ chuẩn bị cho hội nghị cuối năm chưa bắt đầu, dự kiến sẽ bắt đầu vào ngày 1 tháng 7, do anh Lê Minh C phụ trách.


Dưới đây là một phần của bảng "Hộ dân nhận bò" với thông tin về 4 hộ dân:
| STT | Tên Hộ Dân | Số Lượng Bò Nhận | Ngày Nhận (yyyy-mm-dd) | Tình Trạng Sức Khỏe Bò | Tình Trạng Sinh Sản Bò | Địa Chỉ | Số Điện Thoại Liên Hệ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2 | 2024-05-15 | Tốt | Đang mang thai | Xã Hòa Bình, Huyện Hòa Vang, Đà Nẵng | 0987654321 | - |
| 2 | Trần Thị B | 1 | 2024-06-01 | Tốt | Sẵn sàng sinh sản | Phường An Nhơn 3, Thành phố Biên Hòa, Đồng Nai | 0912345678 | - |
| 3 | Lê Văn C | 3 | 2024-06-05 | Tốt | Đang nuôi con nhỏ | Xã Tân Hiệp, Huyện Nhà Bè, TP.HCM | 0934567890 | - |
| 4 | Phạm Thị D | 2 | 2024-06-10 | Cần theo dõi | Sẵn sàng sinh sản | Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | 0956789012 | Bò đang trong quá trình phục hồi sức khỏe |
Bảng trên cho thấy tình hình phân phối bò hỗ trợ cho các hộ dân khó khăn. Mỗi hộ đã nhận từ 1 đến 3 con bò, với đa số đều có tình trạng sức khỏe tốt và khả năng sinh sản. Đặc biệt, trường hợp của hộ gia đình Phạm Thị D cần được quan tâm hơn vì bò đang trong quá trình phục hồi sức khỏe.


Dưới đây là bảng "Theo dõi Sức khỏe Trẻ em Nhật Bản" theo yêu cầu:
| Tên Trẻ Em | Tuổi (tháng) | Chiều Cao (cm) | Cân Nặng (kg) |
| --- | --- | --- | --- |
| Takumi Nakamura | 24 | 85.3 | 11.2 |
| Yumi Sato | 36 | 95.1 | 13.5 |
| Kenji Tanaka | 48 | 102.4 | 16.1 |
| Haruka Ishida | 60 | 109.7 | 18.2 |
| Ryo Akiyama | 72 | 117.3 | 20.5 |
| Miki Kudo | 84 | 124.8 | 22.8 |
| Akira Watanabe | 96 | 132.2 | 25.1 |
Bảng trên cho thấy sự phát triển về chiều cao và cân nặng của 7 trẻ em Nhật Bản từ 2 tuổi đến 8 tuổi. Theo dữ liệu, có thể nhận thấy rằng chiều cao và cân nặng đều tăng lên theo thời gian, một dấu hiệu tốt về sức khỏe và sự phát triển bình thường của trẻ. Đặc biệt, từ 2 tuổi đến 8 tuổi, chiều cao của các em đã tăng trung bình khoảng 46.9 cm và cân nặng tăng trung bình khoảng 13.9 kg.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa các vật dụng cúng:
| STT | Tên Vật Dụng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Người Quản Lý | Loại Cúng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------------ | --------- | ------- |
| 1   | Hoa Hồng    | 500      | 2024-06-18     | 2024-06-23            | Còn        | Nguyễn A     | Cúng Tổ Tiên |         |
| 2   | Nến Trắng   | 300      | 2024-06-19     | 2024-06-24            | Còn        | Trần B       | Cúng Phật   |         |
| 3   | Vàng Mã     | 200      | 2024-06-20     | 2024-06-25            | Còn        | Lê C         | Cúng Thần Tài |         |
| 4   | Đồ Lễ      | 100      | 2024-06-21     | 2024-06-26            | Còn        | Phạm D       | Cúng Rằm   |         |
| 5   | Hoa Sen     | 200      | 2024-06-22     | 2024-06-27            | Còn        | Nguyễn E     | Cúng Phật   |         |
| 6   | Nến Đỏ     | 150      | 2024-06-23     | 2024-06-28            | Còn        | Trần F       | Cúng Tổ Tiên |         |
| 7   | Vàng Mã    | 150      | 2024-06-24     | 2024-06-29            | Còn        | Lê G         | Cúng Thần Tài |         |
| 8   | Đồ Lễ      | 75       | 2024-06-25     | 2024-06-30            | Còn        | Phạm H       | Cúng Rằm   |         |
| 9   | Hoa Lan     | 100      | 2024-06-26     | 2024-07-01            | Còn        | Nguyễn I     | Cúng Phật   |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho chứa các vật dụng cúng. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại vật dụng cụ thể, từ hoa hồng, nến trắng, vàng mã đến đồ lễ. Các cột bao gồm tên vật dụng, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến sử dụng, trạng thái, người quản lý, loại cúng và ghi chú. Tất cả các vật dụng đều còn trong kho và được phân chia theo từng loại cúng khác nhau như cúng tổ tiên, cúng Phật, cúng thần tài và cúng rằm.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng đã mua gạch Taicera 80x80cm:
| STT | Ngày mua     | Tên Khách hàng | Số lượng mua | Thông tin liên lạc | Nhu cầu đặc biệt | Phản hồi | Quá trình tư vấn | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------------- | ------------------- | ---------------- | -------- | ---------------- | ---------- | ------- |
| 1   | 2024-06-15   | Nguyễn Văn A   | 100           | 0931234567          | Màu sắc         | Tốt      | Hoàn tất         | Đã mua    |         |
| 2   | 2024-06-16   | Trần Thị B    | 150           | 0911223344          | Chất liệu       | Trung bình | Đang tiến hành | Đang mua |         |
| 3   | 2024-06-17   | Lê Văn C      | 200           | 0922334455          | Độ bền         | Rất tốt | Hoàn tất         | Đã mua    |         |
| 4   | 2024-06-18   | Phạm Thị D    | 120           | 0933445566          | Giá cả         | Tốt      | Hoàn tất         | Đã mua    |         |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm gạch Taicera 80x80cm. Họ quan tâm nhiều đến màu sắc, chất liệu, độ bền và giá cả. Đặc biệt, quá trình tư vấn khách hàng của chúng ta đang diễn ra hiệu quả khi hầu hết các trường hợp đều được đánh dấu là "hoàn tất". Điều này cho thấy chúng ta đang cung cấp dịch vụ tư vấn tốt, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý chi trả tài chính:
| STT | Ngày Chi | Số Tiền | Mục Đích | Người Nhận | Ký Xác Nhận | Ghi Chú |
| --- | -------- | ------- | ------- | --------- | ----------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20 | 5,000,000 VND | Thanh toán hóa đơn điện nước tháng 6/2024 | Công ty Điện Lực TP.HCM | Nguyễn Văn A | Hoá đơn số 123456789 |
| 2   | 2024-06-21 | 1,500,000 VND | Mua văn phòng phẩm cho phòng làm việc | Cửa hàng Văn Phòng Phẩm Thành Đô | Lê Thị B | Hóa đơn số 987654321 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc chi tiêu của tổ chức trong khoảng thời gian cụ thể. Có thể thấy, phần lớn số tiền đã được sử dụng để thanh toán hóa đơn điện nước, điều này cho thấy mức độ quan trọng của việc duy trì hoạt động cơ bản. Ngoài ra, cũng có khoản chi cho việc mua văn phòng phẩm, đảm bảo môi trường làm việc luôn đầy đủ tiện nghi.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Giám sát Chi tiêu và Kho Vật liệu" dựa theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Khoản chi tiêu | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Số lượng vật liệu cần thiết | Số lượng vật liệu tồn kho | Ngày cập nhật | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nhân sự | Lương nhân viên | 50,000,000 VND | 49,800,000 VND | - | - | 2024-06-21 | Không có vấn đề gì đáng chú ý |
| 2 | Cung ứng | Nguyên liệu sản xuất | 30,000,000 VND | 29,500,000 VND | 1000 kg | 1500 kg | 2024-06-21 | Cần đặt mua thêm nguyên liệu để đảm bảo đủ cho hoạt động sản xuất |
| 3 | Bảo dưỡng | Duy tu thiết bị | 10,000,000 VND | 9,700,000 VND | - | - | 2024-06-21 | Công việc bảo dưỡng đã hoàn thành |
| 4 | Tiếp thị | Quảng cáo sản phẩm | 15,000,000 VND | 14,800,000 VND | - | - | 2024-06-21 | Chiến dịch quảng cáo đang diễn ra suôn sẻ |
| 5 | Hành chính | Văn phòng phẩm | 5,000,000 VND | 4,900,000 VND | 500 bút, 300 quyển sổ | 400 bút, 200 quyển sổ | 2024-06-21 | Cần đặt mua thêm văn phòng phẩm |
Bảng trên cho thấy tổng quan về kế hoạch chi tiêu và quản lý kho của công ty. Trong đó, các khoản chi tiêu đều nằm trong giới hạn ngân sách dự kiến, chỉ chênh lệch nhỏ so với ngân sách thực tế. Đặc biệt, mục "Cung ứng" cho thấy cần phải mua thêm nguyên liệu để đảm bảo đủ cho hoạt động sản xuất. Đối với mục "Hành chính", cần đặt mua thêm văn phòng phẩm vì số lượng tồn kho không đủ.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho mẫu đồng hồ GAW-100B-1A2JF:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đơn Hàng Mới | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|------------------|------------------|------------------------|---------|---------------|------------------------|-------------|
| 1           | GAW-100B-1A2JF      | 350              | 650              | 200                    | 450,000 | 2024-06-01    | 2024-06-25             | Còn hàng     |
| 2           | GAW-100B-1A2JF Black| 200              | 300              | 100                    | 475,000 | 2024-06-05    | 2024-06-30             | Còn hàng     |
| 3           | GAW-100B-1A2JF Red  | 150              | 200              | 50                     | 480,000 | 2024-06-10    | 2024-07-05             | Còn hàng     |
| 4           | GAW-100B-1A2JF Blue | 100              | 150              | 30                     | 490,000 | 2024-06-15    | 2024-07-10             | Còn hàng     |
| 5           | GAW-100B-1A2JF Green| 50               | 100              | 10                     | 495,000 | 2024-06-20    | 2024-07-15             | Sắp hết hàng |
Phân tích về bảng trên cho thấy mẫu đồng hồ GAW-100B-1A2JF đang bán rất chạy, đặc biệt là phiên bản màu đen và màu xanh. Mặc dù số lượng tồn kho vẫn còn nhưng với tốc độ tiêu thụ hiện tại, chúng ta cần phải chuẩn bị nhập thêm hàng để đảm bảo không thiếu hàng trong thời gian tới.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về "Khách hàng và Yêu cầu Tóc Nối":
|STT|Tên Khách Hàng|Yêu Cầu|
|---|---|---|
|1|Nguyễn Thị Hoa|Nối tóc bằng phương pháp kẹp, màu nâu đậm, độ dài 60cm.|
|2|Trần Văn Bình|Nối tóc bằng sợi nhân tạo, màu đen tự nhiên, độ dài 45cm.|
|3|Lê Thị Thủy|Nối tóc bằng keo dán, màu đỏ rượu, độ dài 70cm.|
|4|Đỗ Anh Tuấn|Nối tóc bằng sợi tơ tằm, màu nâu sáng, độ dài 55cm.|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về yêu cầu của từng khách hàng khi đến sử dụng dịch vụ nối tóc. Mỗi khách hàng có mong muốn riêng về kiểu nối, màu sắc cũng như độ dài của tóc. Ví dụ, Nguyễn Thị Hoa thích nối tóc bằng kẹp với màu nâu đậm còn Lê Thị Thủy lại chọn cách nối tóc bằng keo dán với màu đỏ rượu. Những thông tin này giúp nhà cung cấp dịch vụ hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng để phục vụ tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Theo dõi Hàng hóa và Vật tư cho Các Dự án" mà bạn yêu cầu:
| Mã Dự Án | Tên Hàng Hóa / Vật Tư | Số Lượng | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- |
| DA001 | Bột xi măng CEM I 42.5R | 2000 bao | 2024-06-10 |
| DA002 | Thép xây dựng SS400 | 1500 cây | 2024-06-12 |
| DA003 | Gạch ống chịu lửa | 3000 viên | 2024-06-15 |
| DA004 | Sắt thép cuộn cán nóng | 1000 tấn | 2024-06-18 |
| DA005 | Cát xây dựng | 5000 mét khối | 2024-06-19 |
| DA006 | Đá dăm | 3000 mét khối | 2024-06-20 |
| DA007 | Vữa xây dựng | 1500 bao | 2024-06-20 |
| DA008 | Gạch men lát nền | 2000 viên | 2024-06-21 |
| DA009 | Sơn chống thấm | 500 can | 2024-06-21 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa và vật tư đã nhập kho, phục vụ cho các dự án. Có thể thấy, số lượng vật tư nhập kho khá lớn, từ 1500 đến 5000 đơn vị tùy theo loại vật tư. Đặc biệt, ngày nhập kho gần nhất là ngày 21/06/2024, tức là ngay hôm nay, với vật tư sơn chống thấm và gạch men lát nền. Điều này cho thấy hoạt động quản lý kho diễn ra một cách liên tục và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Lịch sử bệnh lý" của một bệnh nhân:
| Ngày khám | Chẩn đoán | Điều trị |
| --- | --- | --- |
| 2023-07-15 | Viêm xoang cấp | Sử dụng thuốc kháng sinh, giảm đau |
| 2023-10-01 | Huyết áp cao | Dùng thuốc hạ huyết áp, thay đổi lối sống |
| 2024-01-10 | Viêm dạ dày | Thực hiện chế độ ăn uống nhẹ nhàng, dùng thuốc giảm acid |
| 2024-03-20 | Bệnh gút | Điều chỉnh chế độ ăn, dùng thuốc chống viêm |
| 2024-05-05 | Viêm họng | Uống nhiều nước, dùng thuốc giảm đau họng |
| 2024-06-10 | Vi khuẩn Helicobacter pylori | Dùng liệu pháp ba loại thuốc |
Bệnh nhân đã trải qua nhiều vấn đề sức khỏe trong khoảng thời gian từ tháng 7 năm 2023 đến tháng 6 năm 2024. Các vấn đề này bao gồm từ những bệnh thông thường như viêm xoang, viêm họng đến những bệnh phức tạp hơn như huyết áp cao, bệnh gút và nhiễm vi khuẩn Helicobacter pylori. Tất cả các tình trạng sức khỏe trên đều đã được xử lý bằng cách dùng thuốc và điều chỉnh lối sống.


| Tên Aspek Văn Hóa | Mô tả | Ví dụ | Ảnh hưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| Âm nhạc K-pop | Một phần quan trọng của văn hóa Hàn Quốc, đã tạo ra làn sóng Hallyu trên toàn thế giới. | Nhóm BTS, Blackpink, EXO...đã đạt được thành công quốc tế. | Đưa hình ảnh và văn hóa Hàn Quốc đến với đông đảo người hâm mộ trên toàn cầu. |
| Phim truyền hình Hàn Quốc (K-drama) | Các bộ phim này thường xoay quanh các chủ đề như tình yêu, gia đình, xã hội. | "Crash Landing on You", "Itaewon Class", "Descendants of the Sun" | Góp phần làm tăng sự hiểu biết về văn hóa Hàn Quốc, cũng như thúc đẩy ngành du lịch. |
| Ẩm thực | Đặc trưng bởi món Kimchi, Bibimbap, Bulgogi... | Kimchi không chỉ là một món ăn mà còn phản ánh tinh thần cộng đồng trong việc chuẩn bị thức ăn cho mùa đông. | Góp phần vào danh tiếng ẩm thực của Hàn Quốc, thu hút nhiều khách du lịch. |
| Trang phục truyền thống Hanbok | Trang phục truyền thống của Hàn Quốc, thường thấy trong các dịp lễ hội hoặc sự kiện quan trọng. | Hanbok có màu sắc rực rỡ và thiết kế độc đáo. | Hanbok không chỉ là biểu tượng của văn hóa Hàn Quốc mà còn góp phần vào việc bảo tồn di sản văn hóa. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về bốn khía cạnh văn hóa đặc trưng của Hàn Quốc: âm nhạc K-pop, phim truyền hình, ẩm thực và trang phục truyền thống. Mỗi khía cạnh đều đóng vai trò quan trọng trong việc định hình và lan tỏa văn hóa Hàn Quốc ra toàn thế giới. Từ âm nhạc K-pop sôi động, những bộ phim truyền hình hấp dẫn, đến ẩm thực độc đáo và trang phục truyền thống tinh tế, tất cả đều góp phần tạo nên sức hút mạnh mẽ của văn hóa Hàn Quốc.


Dưới đây là bảng quản lý kho của gia đình Phùng Hi:
| Loại mặt hàng | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến hết hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hoa màu | 500 kg | 2024-06-01 | 2024-07-30 | Chất lượng tốt, đủ tiêu chuẩn xuất khẩu |
| Bầu bí | 300 quả | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Có cả bầu trắng và bầu xanh, kích thước trung bình |
| Các loại đậu | 200 kg | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Đậu phộng, đậu nành, đậu đen đều có đủ |
| Nhạc cụ | 50 cái | 2024-06-20 | 2024-07-20 | Có đàn guitar, ukulele, violin |
Bảng trên cho thấy kho của gia đình Phùng Hi đang chứa nhiều loại nông sản khác nhau như hoa màu, bầu bí, các loại đậu. Đặc biệt, họ cũng lưu trữ một số lượng nhạc cụ. Trong đó, hoa màu là mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất với 500kg, tiếp theo là bầu bí với 300 quả. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều được kiểm soát chặt chẽ về thời gian nhập kho và dự kiến hết hàng, giúp gia đình Phùng Hi quản lý kho hiệu quả hơn.


| Sản phẩm | Số lượng | Ngày hết hạn | Giá |
| --- | --- | --- | --- |
| Ngải cứu sau sinh | 120 gói | 2025-06-21 | 30.000 VND/gói |
| Ngải cứu sau sinh | 80 gói | 2025-07-15 | 30.000 VND/gói |
| Muối làm tan mỡ bụng sau sinh | 150 gói | 2024-12-30 | 25.000 VND/gói |
| Muối làm tan mỡ bụng sau sinh | 70 gói | 2025-01-10 | 25.000 VND/gói |
| Ngải cứu sau sinh | 50 gói | 2025-05-10 | 30.000 VND/gói |
| Muối làm tan mỡ bụng sau sinh | 100 gói | 2024-11-20 | 25.000 VND/gói |


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | Hết hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | Còn hàng |
| SP005 | Tivi OLED LG C1 55 inch | Hết hàng |
| SP006 | Lò vi sóng Panasonic NN-GT35H | Còn hàng |
| SP007 | Máy lọc nước Kangaroo KR-104 | Còn hàng |
| SP008 | Bình đun nước điện tử Philips HD9350 | Còn hàng |
| SP009 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | Hết hàng |
| SP010 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | Còn hàng |


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mua Hàng | Dịch Vụ/ Sản Phẩm Quan Tâm | Kế Hoạch Tiếp Cận |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------ | ------------------ |
| 1   | Phật Tử Chánh Tín | Thường xuyên       | Đồ thờ cúng, sách đạo đức | Gửi thư điện tử hàng tháng với thông tin mới về đồ thờ cúng và sách đạo đức. |
| 2   |                | Ngẫu nhiên         | Sách đạo đức             | Gửi email khi có sách mới xuất bản hoặc giảm giá. |
| 3   |                | Lần đầu mua        | Đồ thờ cúng               | Gọi điện sau 1 tuần để hỏi ý kiến phản hồi và giới thiệu dịch vụ bảo dưỡng định kỳ. |
| 4   |                | Không mua          | Đồ trang trí nội thất    | Gửi mẫu sản phẩm qua email kèm theo mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo. |
Bảng trên mô tả chi tiết về khách hàng "Phật Tử Chánh Tín" từ tần suất mua hàng đến những sản phẩm mà họ quan tâm. Đối với khách hàng thường xuyên, chúng ta sẽ duy trì mối liên hệ thông qua việc gửi email hàng tháng. Với những khách hàng mua ngẫu nhiên hoặc lần đầu, chúng tôi sẽ chủ động liên lạc để lấy phản hồi và giới thiệu thêm sản phẩm. Đặc biệt, đối với những khách hàng chưa mua hàng, chúng tôi sẽ tạo sự hấp dẫn bằng cách gửi mẫu sản phẩm và cung cấp mã giảm giá.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Gửi email cá nhân hóa cho khách hàng, cung cấp thông tin về sản phẩm mới hoặc khuyến mãi| Tăng sự nhận biết và hứng thú của khách hàng đối với sản phẩm| Mỗi tháng một lần|
|2| Thực hiện cuộc gọi theo dõi, hỏi thăm tình hình sử dụng sản phẩm của khách hàng| Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng, tăng lòng trung thành của khách hàng| Mỗi quý một lần|
|3| Tổ chức các sự kiện offline như hội thảo, workshop để gặp gỡ trực tiếp khách hàng| Xây dựng mối quan hệ gần gũi hơn với khách hàng, tạo cơ hội lắng nghe phản hồi trực tiếp từ họ| Hai lần mỗi năm|
|4| Sử dụng công cụ CRM để phân loại và quản lý thông tin khách hàng| Hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp| Liên tục|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch chăm sóc và duy trì mối quan hệ với khách hàng. Các hoạt động được lên lịch định kỳ nhằm đảm bảo liên lạc thường xuyên với khách hàng, từ việc gửi email thông báo đến việc tổ chức các sự kiện gặp mặt trực tiếp. Việc sử dụng công cụ CRM giúp tối ưu hóa quy trình quản lý thông tin khách hàng, tạo nền tảng vững chắc cho việc phân loại và hiểu rõ hơn về khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với 9 cột và 7 dòng:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua |
| --- | -------------- | --------------- | ---------- | --------- | ------- | -------------- | ----- | ----------------|
| 1   | KH001          | Nguyễn Văn A    | 1985-06-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321     | a@gmail.com | Laptop           |
| 2   | KH002          | Trần Thị B      | 1990-09-15 | Nữ        | Đà Nẵng | 0912345678     | b@gmail.com | Điện thoại di động |
| 3   | KH003          | Lê Công C       | 1995-11-10 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0999888777 | c@gmail.com | Máy ảnh |
| 4   | KH004          | Phạm Thị D      | 1980-02-05 | Nữ        | Hải Phòng | 0977665544     | d@gmail.com | Máy tính bảng |
| 5   | KH005          | Nguyễn Hoài E   | 1987-04-20 | Nam       | Cần Thơ  | 0966554433     | e@gmail.com | Loa Bluetooth |
| 6   | KH006          | Trần Thị F      | 1992-07-15 | Nữ        | Huế     | 0955443322     | f@gmail.com | Tai nghe không dây |
| 7   | KH007          | Đặng Văn G      | 1989-08-10 | Nam       | Nha Trang | 0944332211 | g@gmail.com | Đồng hồ thông minh |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng, từ mã số, tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên lạc, số điện thoại, email đến sản phẩm họ đã mua. Có thể nhận thấy đa số khách hàng đều mua các sản phẩm công nghệ như laptop, điện thoại di động, máy ảnh, máy tính bảng, loa bluetooth, tai nghe không dây và đồng hồ thông minh. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng công nghệ cao trong nhóm khách hàng này.


Dưới đây là bảng "Khách hàng mua căn hộ" dựa theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Ngày Mua | Loại Căn Hộ |
| --- | --------------- | -------- | -------------- | --------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | Hà Nội  | 0987654321    | 2024-06-01 | Studio       |
| 2   | Trần Thị B     | Hồ Chí Minh | 0912345678    | 2024-06-05 | 2 Phòng Ngủ |
| 3   | Lê Văn C       | Đà Nẵng  | 0987654321    | 2024-06-07 | Penthouse    |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0912345678    | 2024-06-09 | 1 Phòng Ngủ |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0987654321    | 2024-06-12 | Studio       |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0912345678    | 2024-06-15 | 3 Phòng Ngủ |
| 7   | Đặng Văn G     | Nha Trang | 0987654321    | 2024-06-18 | Penthouse    |
| 8   | Trần Thị H     | Vũng Tàu | 0912345678    | 2024-06-20 | 2 Phòng Ngủ |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đến từ các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh và Đà Nẵng. Các loại căn hộ được mua nhiều nhất là loại 2 phòng ngủ và Penthouse. Điều này cho thấy nhu cầu về không gian sống rộng rãi, tiện nghi đang tăng cao.


|STT| Tên tài liệu | Ngày cập nhật |
|---|-----------------|----------------|
|1| Bài viết: "Chị Bảy Rỉ - Huyền thoại của làng nghề" | 2024-05-20 |
|2| Tài liệu: "Cuộc đời và sự nghiệp của chị Bảy Rỉ" | 2024-06-01 |
|3| Bài phỏng vấn: "Chị Bảy Rỉ chia sẻ về bí quyết thành công" | 2024-06-05 |
|4| Báo cáo: "Ảnh hưởng của chị Bảy Rỉ đối với cộng đồng" | 2024-06-10 |
|5| Sách tham khảo: "Chị Bảy Rỉ - Mô hình doanh nhân nữ tiêu biểu" | 2024-06-15 |
|6| Bài viết: "Những bài học kinh doanh từ chị Bảy Rỉ" | 2024-06-17 |
|7| Tài liệu: "Chuyến hành trình khởi nghiệp của chị Bảy Rỉ" | 2024-06-18 |
|8| Phân tích: "Vai trò của chị Bảy Rỉ trong ngành công nghiệp hiện tại" | 2024-06-19 |
|9| Bài viết: "Chị Bảy Rỉ - Gương mặt mới của thế hệ doanh nhân Việt" | 2024-06-20 |
Bảng trên liệt kê chi tiết các tài liệu, bài viết liên quan đến chị Bảy Rỉ, một nhân vật nổi tiếng trong giới doanh nhân. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, bao gồm tên tài liệu và ngày cập nhật gần nhất. Có thể thấy rằng thông tin về chị Bảy Rỉ được cập nhật thường xuyên, từ những bài viết phân tích, sách tham khảo cho tới những cuộc phỏng vấn trực tiếp. Điều này cho thấy sự quan tâm lớn của công chúng cũng như giới chuyên môn đối với con người và sự nghiệp của chị Bảy Rỉ.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Lần Mua Gần Nhất | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | ------------ | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| Hà Nội  | Laptop       | 2024-03-15       | Thích các sản phẩm công nghệ mới |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-05-22| Đà Nẵng | Điện thoại   | 2024-05-20       | Có nhu cầu mua phụ kiện điện thoại |
| 3   | Lê Văn C      | 1988-11-30| Sài Gòn  | Máy ảnh     | 2024-04-10       | Đang tìm hiểu về máy ảnh chuyên nghiệp |
| 4   | Phạm Thị D    | 1992-09-05| Hải Phòng| Loa Bluetooth| 2024-06-01       | Muốn tìm hiểu thêm về các loại loa không dây |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 1987-02-20| Cần Thơ  | Tai nghe     | 2024-06-15       | Cần tư vấn về tai nghe chống ồn |
| 6   | Trần Văn F    | 1991-12-01| Huế     | Smartwatch   | 2024-06-20       | Quan tâm đến các tính năng theo dõi sức khỏe |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, từ tên, ngày sinh, địa chỉ, sản phẩm đã mua, lần mua gần nhất cho đến những ghi chú về nhu cầu và sở thích của họ. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi hành vi mua hàng của khách hàng, đồng thời nắm bắt được nhu cầu cụ thể để tư vấn và phục vụ tốt hơn.


Dưới đây là bảng cập nhật về "Quản lý kho hàng" cho các sản phẩm mỹ phẩm:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng Hàng Hóa | Nhu Cầu Đặt Hàng | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Giá Bán | Tổng Doanh Thu Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------------- | ---------------- | ------------------------- | ------- | ----------------------- | ------ |
| 1   | Kem Dưỡng Da | 200              | Tốt                 | 500              | 2024-07-05                | 200,000 | 100,000,000             |        |
| 2   | Phấn Phủ      | 300              | Tốt                 | 400              | 2024-07-10                | 150,000 | 60,000,000              |        |
| 3   | Mascara       | 150              | Tốt                 | 300              | 2024-07-15                | 100,000 | 30,000,000              |        |
| 4   | Son Môi       | 400              | Tốt                 | 600              | 2024-07-20                | 180,000 | 108,000,000             |        |
| 5   | Nước Hoa Hồng | 250              | Tốt                 | 450              | 2024-07-25                | 220,000 | 99,000,000              |        |
| 6   | Sữa Rửa Mặt   | 350              | Tốt                 | 550              | 2024-07-30                | 120,000 | 66,000,000              |        |


| STT | Tên Học Viên | Ngày Đăng Ký | Mục Tiêu Học Tập | Tiến Độ Hiện Tại |
| --- | ------------ | ------------ | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A  | 2024-06-01  | Nắm vững ngữ pháp tiếng Anh | Hoàn thành 50% khóa học |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-03  | Cải thiện kỹ năng nghe nói | Hoàn thành 70% khóa học |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-06-05  | Tăng từ vựng lên 2000 từ | Hoàn thành 40% khóa học |
| 4   | Phạm Thị D   | 2024-06-08  | Chuẩn bị cho kỳ thi IELTS | Hoàn thành 60% khóa học |
| 5   | Hoàng Văn E  | 2024-06-10  | Hiểu rõ cấu trúc câu tiếng Anh | Hoàn thành 30% khóa học |
| 6   | Nguyễn Thị F | 2024-06-15  | Ôn tập lại kiến thức cơ bản | Hoàn thành 20% khóa học |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tiến độ học tập của 6 học viên đã đăng ký khóa học. Có thể thấy, học viên Trần Thị B đang dẫn đầu với 70% khóa học đã hoàn thành, trong khi học viên mới nhất là Nguyễn Thị F chỉ mới hoàn thành 20% khóa học. Việc theo dõi và cập nhật bảng này sẽ giúp quản lý khóa học dễ dàng nắm bắt được tiến trình học tập của từng học viên, từ đó đưa ra các biện pháp hỗ trợ phù hợp.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Ghi chú | Người phụ trách | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường hiểu biết về nhau | Tổ chức buổi hẹn hò hàng tuần | 2024-06-25 | 2024-12-31 | Đang tiến hành | Cần phải lên lịch cụ thể cho từng tuần | Anh Minh | Chưa có kết quả |
| 2 | Cải thiện khả năng giao tiếp | Học và áp dụng các kỹ năng lắng nghe chủ động | 2024-07-01 | 2024-08-31 | Bắt đầu | Có thể cần thêm tài liệu học tập | Chị Lan | Chưa có kết quả |
| 3 | Xây dựng niềm tin | Thực hiện những lời hứa một cách nghiêm túc | 2024-06-21 | 2024-09-30 | Đang tiến hành | Cần theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tuân thủ | Anh Huy | Chưa có kết quả |
| 4 | Phát triển tình yêu | Biểu lộ tình cảm thường xuyên hơn | 2024-07-01 | 2024-10-31 | Chưa bắt đầu | Cần xác định rõ cách biểu lộ tình cảm phù hợp | Chị Thủy | Chưa có kết quả |
| 5 | Giải quyết xung đột | Học cách giải quyết xung đột một cách hiệu quả | 2024-08-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | Cần tham gia khóa học hoặc đọc sách chuyên môn | Anh Hoàng | Chưa có kết quả |
| 6 | Tạo không gian riêng | Tôn trọng không gian riêng của đối tác | 2024-09-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Cần thảo luận và thống nhất với đối tác | Chị Mai | Chưa có kết quả |
| 7 | Xây dựng kế hoạch tương lai | Thảo luận và lập kế hoạch cho tương lai | 2024-10-01 | 2024-12-31 | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị tinh thần và tư duy tích cực | Anh Tùng | Chưa có kết quả |
| 8 | Nâng cao sự thân mật | Tăng cường hoạt động chung như du lịch, nấu ăn | 2024-11-01 | 2025-01-31 | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiết cho từng hoạt động | Chị Hạnh | Chưa có kết quả |
| 9 | Củng cố mối quan hệ | Thường xuyên dành thời gian cho nhau | 2024-12-01 | 2025-02-28 | Chưa bắt đầu | Cần sắp xếp lịch trình phù hợp | Anh Duy | Chưa có kết quả |
Bảng trên liệt kê chi tiết 9 mục tiêu chính trong Kế hoạch "Tình Yêu Vĩnh Cửu". Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kết quả. Hiện tại, hầu hết các mục tiêu vẫn đang trong quá trình thực hiện hoặc chưa bắt đầu. Điều này đòi hỏi sự kiên trì và nỗ lực từ cả hai phía để đạt được mục tiêu cuối cùng.


| STT | Ngày | Thời gian | Địa điểm | Hoạt động | Số lượng tham gia | Ghi chú |
| --- | ---- | --------- | -------- | -------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21 | 08:00 - 10:00 | Chùa Linh Sơn | Lễ cầu an | 50 người | Bao gồm cả tăng ni và phật tử |
| 2   | 2024-06-21 | 10:30 - 12:00 | Khu nghỉ dưỡng Tâm Linh An | Thiền định | 30 người | Hướng dẫn bởi sư thầy trụ trì |
| 3   | 2024-06-21 | 14:00 - 16:00 | Trung tâm văn hóa Phật giáo | Bài giảng về tâm linh | 70 người | Chủ đề: "Hòa mình với vũ trụ" |
| 4   | 2024-06-22 | 09:00 - 11:00 | Công viên Hòa Bình | Đi bộ thiền | 40 người | Dẫn dắt bởi các tình nguyện viên |
| 5   | 2024-06-22 | 15:00 - 17:00 | Thư viện tỉnh | Thảo luận sách về tâm linh | 25 người | Sách chính: "Sức mạnh của hiện tại" |
| 6   | 2024-06-23 | 10:00 - 12:00 | Nhà thi đấu thể dục thể thao | Yoga tâm linh | 60 người | Hướng dẫn bởi chuyên gia yoga |
| 7   | 2024-06-23 | 16:00 - 18:00 | Hội trường tỉnh | Lễ bế mạc | 100 người | Tổng kết chương trình "Tâm Linh An Nghỉ" |
Bảng trên liệt kê chi tiết về lịch trình của sự kiện "Tâm Linh An Nghỉ" diễn ra từ ngày 21 đến 23 tháng 6 năm 2024. Các hoạt động đa dạng từ lễ cầu an, thiền định, bài giảng, đi bộ thiền, thảo luận sách, yoga tâm linh cho đến lễ bế mạc. Sự kiện thu hút từ 25 đến 100 người tham gia ở mỗi buổi, được tổ chức tại nhiều địa điểm khác nhau như chùa, khu nghỉ dưỡng, trung tâm văn hóa, công viên, thư viện, nhà thi đấu và hội trường.


Dưới đây là bảng "Tình hình phân phối và tồn kho hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số lượng đã bán | Số lượng tồn kho | Số lượng đã phân phối | Tỷ lệ tồn kho |
|---------|--------------|------------------|------------------|-----------------------|---------------|
| H001    | Máy tính xách tay  | 250              | 100              | 350                   | 28.57%        |
| H002    | Điện thoại di động | 400              | 150              | 550                   | 27.27%        |
| H003    | Máy ảnh kỹ thuật số | 100              | 50               | 150                   | 33.33%        |
| H004    | Máy nghe nhạc MP3   | 150              | 75               | 225                   | 33.33%        |
| H005    | Tai nghe Bluetooth  | 300              | 100              | 400                   | 25%           |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng máy tính xách tay (H001) và điện thoại di động (H002) là hai mặt hàng bán chạy nhất với hơn 250 và 400 sản phẩm đã được bán ra. Mặc dù vậy, tỷ lệ tồn kho cho cả hai mặt hàng này vẫn khá thấp, dưới 30%. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm của khách hàng đối với các mặt hàng công nghệ cao đang tăng lên. Mặt hàng tai nghe Bluetooth (H005) cũng có tỷ lệ tồn kho tương đối thấp, chỉ 25%, cho thấy sự phổ biến của sản phẩm này trên thị trường.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch quản lý thời gian gặp gỡ" theo yêu cầu:
| Ngày | Giờ bắt đầu | Giờ kết thúc | Địa điểm | Người tham gia | Mục đích cuộc họp | Chuẩn bị trước | Ghi chú | Trạng thái | Người phụ trách |
|------|-------------|--------------|----------|----------------|------------------|---------------|--------|-----------|---------------|
| 21/06| 08:00       | 09:30        | Phòng họp A, Tòa nhà ABC | Nhân viên kinh doanh, Giám đốc | Thảo luận về chiến lược bán hàng quý III | Báo cáo bán hàng 6 tháng đầu năm | Không có | Đã hoàn thành | Nguyễn Văn A |
| 22/06| 14:00       | 15:00        | Quán cà phê XYZ | Ban quản lý dự án | Cập nhật tiến độ dự án | Danh sách công việc chưa hoàn thành | Cần đặt chỗ trước | Chưa diễn ra | Lê Thị B |
| 23/06| 10:00       | 11:30        | Phòng họp B, Tòa nhà ABC | Nhân viên HR, nhân viên mới | Hướng dẫn quy định công ty cho nhân viên mới | Tài liệu hướng dẫn nội quy | Không có | Chưa diễn ra | Trần Văn C |
| 24/06| 16:00       | 17:00        | Online | Toàn thể nhân viên | Thông báo về chính sách mới của công ty | Bản tóm tắt chính sách mới | Cần gửi link họp trước | Chưa diễn ra | Nguyễn Thị D |
| 25/06| 09:00       | 10:00        | Phòng họp A, Tòa nhà ABC | Ban giám đốc | Thảo luận về kế hoạch tài chính | Báo cáo tài chính nửa cuối năm | Không có | Chưa diễn ra | Phạm Văn E |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình gặp gỡ trong tuần từ ngày 21 đến 25 tháng 6. Mỗi cuộc họp đều được sắp xếp với mục đích rõ ràng, từ thảo luận chiến lược bán hàng, cập nhật tiến độ dự án, hướng dẫn quy định công ty cho nhân viên mới đến thông báo về chính sách mới của công ty. Đặc biệt, người phụ trách và trạng thái của mỗi cuộc họp cũng được ghi chú cụ thể để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động chi tiết | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng | Ghi chú |
| --- | ------------------ | -------------- | --------------- | ----------- | -------------- | ---- | -------------- | ----- |
| 1   | Tối ưu hóa không gian lưu trữ | Xây dựng hệ thống kệ chứa hàng hóa, sắp xếp theo loại và tần suất sử dụng | Q2-Q3/2024 | Trưởng ban quản lý kho | Giảm 20% diện tích kho trống | Thiếu ngân sách, thời gian | Huy động nguồn lực từ cộng đồng | Cần hợp tác với các nhà cung cấp kệ để giảm chi phí |
| 2   | Cải thiện quy trình nhập xuất kho | Đào tạo nhân viên về quy trình mới, áp dụng phần mềm quản lý kho | Q4/2024 | Trưởng ban đào tạo | Giảm 30% thời gian xử lý hàng hóa | Kháng cự từ nhân viên, lỗi hệ thống | Tổ chức các buổi huấn luyện liên tục, chuẩn bị kế hoạch khắc phục sự cố | Cần sự hỗ trợ từ IT |
| 3   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm tra định kỳ, phân loại hàng hóa theo chất lượng | Q1-Q4/2024 | Nhân viên kiểm soát chất lượng | Giảm 50% hàng hỏng, mất mát | Lỗi trong quá trình kiểm tra | Tăng cường đào tạo, kiểm soát chặt chẽ hơn | Cần sự kiên trì và chính xác |
Bảng trên liệt kê ba mục tiêu quan trọng trong việc tối ưu hóa quản lý kho. Đầu tiên, việc xây dựng hệ thống kệ chứa sẽ giúp tận dụng không gian một cách hiệu quả, giảm diện tích kho trống. Thứ hai, cải tiến quy trình nhập xuất kho thông qua việc đào tạo nhân viên và ứng dụng công nghệ có thể tiết kiệm đáng kể thời gian. Cuối cùng, kiểm soát chất lượng hàng hóa định kỳ sẽ giảm thiểu tình trạng hàng hỏng, mất mát. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với rủi ro riêng và kế hoạch dự phòng đã được đề ra.


Dưới đây là bảng quản lý tồn kho phong bì offset:
| Kích cỡ / Kiểu dạng | Số lượng hiện tại | Lượng thay đổi gần nhất (Nguyên nhân) |
|----------------------|-------------------|---------------------------------------|
| Phong bì thư         | 500               | +200 (Đặt hàng mới từ nhà cung cấp)   |
| Phong bì A4          | 300               | -50 (Bán cho khách hàng)             |
| Phong bì đẹp         | 120               | +100 (Nhận hàng từ nhà sản xuất)     |
| Phong bì quà tặng    | 150               | -30 (Bán trong chương trình khuyến mãi) |
| Phong bì màu         | 200               | +150 (Đặt hàng mới từ nhà cung cấp)  |
| Phong bì trắng       | 250               | -20 (Bán cho khách hàng)             |
| Phong bì kraft       | 180               | +50 (Nhận hàng từ nhà sản xuất)      |
| Phong bì cửa sổ      | 100               | -10 (Bán cho khách hàng)             |
| Phong bì giao dịch    | 350               | +100 (Đặt hàng mới từ nhà cung cấp)  |
| Phong bì đặc biệt     | 50                | -5 (Bán cho khách hàng)              |


| Loại hình trang trại | Quy mô (ha) | Địa điểm | Số lượng lao động | Nguồn vốn đầu tư (tỷ VND) | Hiệu quả kinh tế (tỷ VND/năm) |
|---------------------|-------------|----------|-----------------|-------------------------|-------------------------------|
| Chăn nuôi lợn       | 5           | Hà Nội  | 20              | 10                      | 3                             |
| Thủy sản            | 10          | Cần Thơ  | 30              | 15                      | 4                             |
| Trồng trọt          | 20          | Đà Lạt  | 50              | 20                      | 5                             |
| Chăn nuôi bò sữa    | 8           | Hải Phòng| 25              | 12                      | 3.5                           |
| Trồng cây ăn trái   | 15          | Tiền Giang| 40              | 18                      | 4.5                           |
| Trồng rau sạch      | 6           | Đồng Nai | 15              | 7                       | 2                             |
Bảng trên cho thấy đa dạng các loại hình trang trại ở Việt Nam, từ chăn nuôi lợn, bò sữa, đến trồng trọt, cây ăn trái và rau sạch. Trong số đó, trang trại trồng trọt tại Đà Lạt có quy mô lớn nhất với 20 ha và cũng tạo ra hiệu quả kinh tế cao nhất, đạt 5 tỷ VND mỗi năm. Ngược lại, trang trại trồng rau sạch tại Đồng Nai, dù có quy mô nhỏ nhất nhưng vẫn mang lại hiệu quả kinh tế ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Những người quan tâm đến sản phẩm" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Quan Tâm | Sản Phẩm Quan Tâm | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Trạng Thái Liên Hệ | Ghi Chú |
|---- |----------------|---------------|-------------------|----------------|-------|---------|------------------|--------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-01    | Laptop            | 0987654321     | a@gmail.com | Hà Nội | Đã Liên Hệ       | Khả năng mua cao |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-02    | Điện Thoại        | 0912345678     | b@gmail.com | Hồ Chí Minh | Chưa Liên Hệ | Cần theo dõi tiếp |
| 3   | Lê C           | 2024-06-03    | Máy In            | 0981234567     | c@gmail.com | Đà Nẵng | Đang Liên Hệ | Có nhu cầu mua nhanh |
| 4   | Phạm D         | 2024-06-04    | Tai Nghe          | 0976543210     | d@gmail.com | Hải Phòng | Đã Liên Hệ | Thích mẫu mã, cần tư vấn thêm |
| 5   | Ngô E          | 2024-06-05    | Phụ Kiện           | 0965432109     | e@gmail.com | Cần Thơ | Đã Liên Hệ | Đang so sánh giá với nhà cung cấp khác |
| 6   | Hoàng F        | 2024-06-06    | Laptop            | 0954321098     | f@gmail.com | Huế | Chưa Liên Hệ | Mới quan tâm, chưa rõ thông tin |
| 7   | Nguyễn G       | 2024-06-07    | Điện Thoại        | 0943210987     | g@gmail.com | Vũng Tàu | Đã Liên Hệ | Đã đặt cọc, chờ nhận hàng |
| 8   | Trần H         | 2024-06-08    | Máy In            | 0932109876     | h@gmail.com | Nha Trang | Đang Liên Hệ | Cần hỗ trợ về chính sách bảo hành |
| 9   | Lê I           | 2024-06-09    | Tai Nghe          | 0921098765     | i@gmail.com | Biên Hòa | Đã Liên Hệ | Đã mua, phản hồi tích cực |
| 10  | Phạm J         | 2024-06-10    | Phụ Kiện           | 0910987654     | j@gmail.com | Đồng Nai | Chưa Liên Hệ | Mới quan tâm, cần nắm bắt thông tin |
Bảng trên liệt kê chi tiết về những khách hàng đã thể hiện sự quan tâm đến các sản phẩm của chúng ta. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến Laptop và Điện thoại, điều này cho thấy nhu cầu lớn đối với hai loại sản phẩm này. Chúng ta cũng nên chú trọng vào việc liên hệ với những khách hàng mà chúng ta chưa liên lạc được, đặc biệt là những người quan tâm từ lâu nhưng vẫn chưa có bất kỳ cuộc gọi nào.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi dòng tiền, ngân sách và chi phí cho dự án Moonlight Residences Đặng Văn Bi:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Ngân sách còn lại (VND) | Dự kiến/Thực tế | Ghi chú |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | -------------- | ------------------------ | --------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-01    | Thu tiền cọc từ khách hàng | Thu nhập | 500,000,000 | 9,500,000,000 | Thực tế | Khách hàng A mua căn hộ số 301. |
| 2   | 2024-06-05    | Trả tiền cho nhà thầu xây dựng | Chi phí | -1,000,000,000 | 8,500,000,000 | Dự kiến | Trả tiền giai đoạn 2 cho công trình. |
| 3   | 2024-06-10    | Thu tiền từ việc bán căn hộ | Thu nhập | 1,500,000,000 | 10,000,000,000 | Thực tế | Bán căn hộ số 401. |
| 4   | 2024-06-15    | Trả tiền cho tư vấn thiết kế | Chi phí | -200,000,000 | 9,800,000,000 | Dự kiến | Trả tiền cho công ty tư vấn thiết kế XYZ. |
| 5   | 2024-06-17    | Thu tiền từ việc bán căn hộ | Thu nhập | 2,000,000,000 | 11,800,000,000 | Thực tế | Bán căn hộ số 501. |
| 6   | 2024-06-20    | Trả tiền cho nhà thầu xây dựng | Chi phí | -1,500,000,000 | 10,300,000,000 | Dự kiến | Trả tiền giai đoạn 3 cho công trình. |
| 7   | 2024-06-21    | Thu tiền từ việc bán căn hộ | Thu nhập | 1,200,000,000 | 11,500,000,000 | Thực tế | Bán căn hộ số 601. |
| 8   | 2024-06-25    | Trả tiền cho tư vấn thiết kế | Chi phí | -150,000,000 | 11,350,000,000 | Dự kiến | Trả tiền cho công ty tư vấn thiết kế XYZ. |


Dưới đây là bảng thông tin khách hàng mà bạn yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng         | Địa Chỉ Email                           |
| -------------- | ---------------------- | --------------------------------------- |
| KH001          | Nguyễn Văn Bình        | nguyenvanbinh@gmail.com                 |
| KH002          | Trần Thị Hồng         | tranthihong@yahoo.com                   |
| KH003          | Lê Văn Nam             | levanlam@outlook.com                    |
| KH004          | Đặng Thị Thanh Thủy   | dangthithanhthuy@gmail.com              |
Bảng trên liệt kê thông tin của 4 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có một mã khách hàng duy nhất, giúp cho việc quản lý và tìm kiếm thông tin trở nên dễ dàng hơn. Tất cả các khách hàng đều sử dụng email để giao dịch, điều này tạo thuận lợi trong việc liên lạc và cung cấp thông tin nhanh chóng. Trong số đó, hai khách hàng sử dụng dịch vụ email của Google, một khách hàng sử dụng Yahoo và một khách hàng khác sử dụng Outlook.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng Đông Á - Thái Bình Dương:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận Dự Kiến | Vị Trí Kho |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| P123456789 | Máy lọc nước | 200 | 2024-05-20 | 2024-07-15 | Còn Hàng | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | 500,000 VND | A1 |
| P123456788 | Bộ dụng cụ nấu ăn | 150 | 2024-05-25 | 2024-07-20 | Còn Hàng | 500,000 VND | 750,000 VND | 250,000 VND | A2 |
| P123456787 | Máy sấy tóc | 300 | 2024-05-18 | 2024-07-10 | Còn Hàng | 200,000 VND | 300,000 VND | 100,000 VND | A3 |
| P123456786 | Bình giữ nhiệt | 100 | 2024-05-22 | 2024-07-18 | Còn Hàng | 150,000 VND | 250,000 VND | 100,000 VND | A4 |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho hàng Đông Á - Thái Bình Dương đang chứa một lượng lớn sản phẩm đa dạng. Đặc biệt, "Máy sấy tóc" có số lượng lớn nhất với 300 đơn vị. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian từ tháng 7 đến giữa tháng 7 năm 2024. Lợi nhuận dự kiến cho mỗi sản phẩm đều khá cao, từ 100,000 VND đến 500,000 VND, điều này cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt.


| Ngày | Giá trung bình (VND/kg) | Nhu cầu (tấn) | Cung ứng (tấn) | Chênh lệch cung - cầu | Tăng/Giảm so với ngày hôm trước (VND/kg) | Xu hướng chung | Ghi chú |
|------|------------------------|---------------|----------------|---------------------|---------------------------------------|----------------|---------|
| 20/6 | 15,000                | 10,000        | 12,000         | -2,000              | +500                                  | Tăng           |         |
| 19/6 | 14,500                | 11,000        | 13,000         | -2,000              | +300                                  | Tăng           |         |
| 18/6 | 14,200                | 12,000        | 14,000         | -2,000              | -200                                  | Giảm           |         |
| 17/6 | 14,400                | 13,000        | 15,000         | -2,000              | +100                                  | Tăng           |         |
| 16/6 | 14,300                | 14,000        | 16,000         | -2,000              | -100                                  | Giảm           |         |
| 15/6 | 14,400                | 15,000        | 17,000         | -2,000              | +200                                  | Tăng           |         |
| 14/6 | 14,200                | 16,000        | 18,000         | -2,000              | -100                                  | Giảm           |         |
| 13/6 | 14,300                | 17,000        | 19,000         | -2,000              | +100                                  | Tăng           |         |
| 21/6 | 15,500                | 9,000         | 11,000         | -2,000              | +500                                  | Tăng           |         |
Từ bảng trên, có thể thấy giá đường tăng từ 14,300 VND/kg vào ngày 13/6 lên đến 15,500 VND/kg vào ngày 21/6. Mặc dù nhu cầu và cung ứng đều giảm nhưng chênh lệch giữa cung và cầu vẫn duy trì ở mức ổn định là -2,000 tấn. Điều này cho thấy thị trường đường đang trong tình trạng cân đối, không có biến động lớn về mặt cung cầu.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Sản Phẩm | Lượng Hàng Hiện Có | Mức Tối Thiểu | Mức Tối Đa | Thời Gian Bổ Sung (Ngày) | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------------------- | ------------ | ---------- | ------------------------- | ----------- |
| 1   | SP001        | 250                  | 100          | 300        | 7                         | Đủ         |
| 2   | SP002        | 400                  | 200          | 500        | 10                        | Đủ         |
| 3   | SP003        | 80                   | 100          | 200        | 5                         | Hết Sắp    |
| 4   | SP004        | 600                  | 400          | 800        | 14                        | Đủ         |
| 5   | SP005        | 150                  | 100          | 300        | 7                         | Đủ         |
| 6   | SP006        | 300                  | 200          | 500        | 10                        | Đủ         |
| 7   | SP007        | 90                   | 100          | 200        | 5                         | Hết Sắp    |
| 8   | SP008        | 700                  | 500          | 1000       | 15                        | Đủ         |
| 9   | SP009        | 120                  | 100          | 300        | 7                         | Đủ         |


Dưới đây là "Bảng Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| PRD001      | Máy tính xách tay    | 50        |
| PRD002      | Điện thoại di động   | 100       |
| PRD003      | Tai nghe không dây   | 75        |
| PRD004      | Loa Bluetooth        | 60        |
| PRD005      | Pin dự phòng         | 80        |
| PRD006      | Bộ sạc nhanh         | 90        |
| PRD007      | Adapter              | 65        |
| PRD008      | Bàn phím không dây   | 55        |
| PRD009      | Chuột máy tính       | 70        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy kho đang chứa một loạt các mặt hàng công nghệ. Máy tính xách tay và chuột máy tính đều có số lượng ổn định, khoảng 50 đến 70 sản phẩm. Trong khi đó, những mặt hàng như điện thoại di động, bộ sạc nhanh lại có số lượng cao hơn, lên tới 100 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu về những mặt hàng này có thể đang cao hơn so với những mặt hàng khác.


Dưới đây là bảng thông tin giao hàng:
| Mã Đơn Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Trạng Thái | Thời Gian Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- |
| GH001 | 123 Đường Hoa Lư, Phường 15, Quận 10, TP.HCM | Đang giao | 2024-06-21 10:00 AM |
| GH002 | 456 Đường Bùi Văn Ba, Phường Tân Thuận Đông, Quận 7, TP.HCM | Chờ xác nhận | 2024-06-22 09:00 AM |
| GH003 | 789 Đường Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM | Đã giao | 2024-06-20 03:00 PM |
| GH004 | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Phường Cầu Ông Lãnh, Quận 1, TP.HCM | Đang xử lý | 2024-06-23 11:00 AM |
| GH005 | 102 Đường Lê Thánh Tôn, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Đang vận chuyển | 2024-06-22 02:00 PM |
| GH006 | 103 Đường Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3, TP.HCM | Đang giao | 2024-06-21 04:00 PM |
| GH007 | 104 Đường Hai Bà Trưng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Đã hủy | - |
| GH008 | 105 Đường Nguyễn Trãi, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, TP.HCM | Đã giao | 2024-06-20 05:00 PM |
| GH009 | 106 Đường Lý Tự Trọng, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM | Đang xử lý | 2024-06-23 02:00 PM |
| GH010 | 107 Đường Điện Biên Phủ, Phường 15, Quận Bình Thạnh, TP.HCM | Chờ xác nhận | 2024-06-22 10:00 AM |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng của 10 đơn hàng khác nhau. Có thể thấy, đa số các đơn hàng đang trong quá trình giao hoặc đã được giao thành công. Một số đơn hàng vẫn đang chờ xác nhận và một đơn hàng đã bị hủy. Thời gian dự kiến giao hàng cho mỗi đơn hàng cũng được liệt kê rõ ràng, giúp khách hàng theo dõi và sắp xếp thời gian phù hợp.


Dưới đây là bảng thông tin về Viện Phan Chu Trinh:
| STT | Tên mục        | Mô tả chi tiết                                         | Ngày bắt đầu   | Ngày kết thúc  |
|----|----------------|--------------------------------------------------------|----------------|----------------|
| 1  | Địa chỉ       | 123 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh | 01/01/2020     | -              |
| 2  | Giám đốc      | Ông Nguyễn Văn A                                      | 01/01/2020     | 31/12/2024     |
| 3  | Nhiệm vụ chính | Nghiên cứu lịch sử Việt Nam và giáo dục công dân       | 01/01/2020     | -              |
| 4  | Số lượng nhân viên | 50 nhân viên toàn thời gian                           | 01/01/2020     | -              |
| 5  | Dự án hiện hành | "Phát triển giáo trình lịch sử Việt Nam"               | 01/06/2023     | 31/12/2024     |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về Viện Phan Chu Trinh. Theo đó, chúng ta biết được địa chỉ cụ thể của viện tại Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh. Viện do ông Nguyễn Văn A làm giám đốc từ năm 2020 và nhiệm vụ chính của họ là nghiên cứu lịch sử Việt Nam và giáo dục công dân. Hiện tại, viện có 50 nhân viên toàn thời gian và đang thực hiện dự án "Phát triển giáo trình lịch sử Việt Nam".


| STT | Tên Giáo Viên | Môn Dạy | Lớp Dạy | Học Kỳ/Quý | Số Tiết Dạy | Điểm Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------- | ------- | ----------- | ----------- | ------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Toán    | 8A      | HK2         | 30          | 9             | Giảng dạy tốt, có phương pháp giảng dạy sáng tạo. |
| 2   | Trần Thị B     | Ngữ Văn | 9B      | Q2          | 25          | 8             | Cần cải thiện kỹ năng quản lý lớp. |
| 3   | Lê Minh C      | Anh     | 10C     | HK1         | 35          | 7             | Cần tăng cường việc kết nối với học sinh. |
| 4   | Phạm Thị D     | Vật Lý   | 11D     | Q1          | 20          | 9.5           | Hiệu trưởng đánh giá cao về khả năng truyền đạt kiến thức. |
| 5   | Hoàng Văn E   | Hóa Học | 12E     | HK2         | 30          | 8.5           | Có sự tiến bộ trong việc áp dụng công nghệ vào giảng dạy. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Sinh Học| 9F      | Q2          | 25          | 7.5           | Cần chú trọng hơn vào việc tạo động lực cho học sinh. |
| 7   | Trần Minh G    | Sử     | 10G     | HK1         | 35          | 8             | Hiệu phó đánh giá cao về sự tận tâm với nghề. |
| 8   | Lê Văn H       | Địa Lý  | 11H     | Q1          | 20          | 9             | Có sự sáng tạo trong việc thiết kế bài giảng. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 8 giáo viên tại trường, bao gồm tên, môn dạy, lớp dạy, số tiết dạy, học kỳ/quý và điểm đánh giá từ hiệu trưởng hoặc hiệu phó. Điểm đánh giá nằm trong khoảng từ 7 đến 9.5, cho thấy chất lượng giảng dạy ở mức độ khá đến giỏi. Một số ghi chú cũng được thêm vào để chỉ ra những điểm mạnh và yếu cần cải thiện của từng giáo viên.


Bảng đánh giá vali du lịch dưới đây có thể giúp bạn hiểu rõ hơn:
| STT | Tên Vali | Chất liệu | Khối lượng (kg) | Dung tích (lít) | Độ bền (từ 1-5) | Giá (VND) | Đánh giá khách hàng (từ 1-5) | Bảo hành (tháng) | Nơi sản xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vali Samsonite | Polycarbonate | 3.2 | 60 | 5 | 7,800,000 | 4.8 | 36 | Mỹ |
| 2 | Vali American Tourister | ABS | 2.9 | 55 | 4.5 | 3,500,000 | 4.5 | 24 | Bỉ |
| 3 | Vali Travelhouse | Nylon | 2.5 | 70 | 4 | 1,500,000 | 4.2 | 12 | Việt Nam |
| 4 | Vali Delsey | Polypropylene | 3.0 | 65 | 4.8 | 5,000,000 | 4.7 | 36 | Pháp |
| 5 | Vali Kenneth Cole | Polyester | 2.7 | 50 | 3.5 | 2,000,000 | 4.0 | 18 | Mỹ |
| 6 | Vali Antler | Aluminium | 3.5 | 75 | 4.5 | 8,000,000 | 4.6 | 36 | Anh |


Dưới đây là bảng "Tác động của tướng mặt đến cuộc sống" theo yêu cầu:
| STT | Tính chất mặt | Đặc điểm | Ưu điểm | Nhược điểm | Mối quan hệ xã hội | Sự nghiệp | Sức khỏe | Tài chính |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ---------- | ----------------- | --------- | -------- | --------- |
| 1   | Mặt tròn       | Đầy đặn, dễ thương | Dễ gần gũi, thân thiện | Thiếu quyết đoán | Rộng rãi, nhiều bạn bè | Bình ổn, ít thăng trầm | Khỏe mạnh, ít bệnh tật | Đủ dùng, ít lo lắng về tiền bạc |
| 2   | Mặt dài         | Thanh mảnh, sắc sảo | Thông minh, nhạy bén | Có thể quá nghiêm túc | Mạng lưới rộng nhưng ít người thân thiết | Thành công trong lĩnh vực chuyên môn | Cần chú ý sức khỏe tâm lý | Có khả năng tích lũy tài sản |
| 3   | Mặt vuông       | Cứng cáp, chắc chắn | Kiên trì, chịu khó | Thiếu linh hoạt | Được lòng người lớn tuổi | Phù hợp với các ngành nghề đòi hỏi sự kiên trì | Khỏe mạnh, nhưng cần lưu ý về xương khớp | Có khả năng tạo dựng sự nghiệp vững chắc |
| 4   | Mặt trái xoan   | Dễ nhìn, hài hòa | Linh hoạt, khéo léo | Dễ bị ảnh hưởng bởi người khác | Quan hệ xã hội tốt, có nhiều mối quan hệ hữu ích | Đa dạng, thích nghi tốt với nhiều môi trường | Sức khỏe ổn định, cần chăm sóc da | Tài chính ổn định, biết cách quản lý tiền bạc |
Bảng trên mô tả rõ ràng về những tác động mà hình dáng mặt có thể gây ra đối với cuộc sống. Mỗi loại mặt đều mang lại những ưu và nhược điểm riêng, từ đó ảnh hưởng tới mối quan hệ xã hội, sự nghiệp, sức khỏe và tài chính. Ví dụ, người có mặt tròn thường rất thân thiện, dễ gần, có mạng lưới bạn bè rộng lớn nhưng lại thiếu quyết đoán. Trong khi đó, người có mặt dài thường thông minh, nhạy bén nhưng cũng có thể quá nghiêm túc.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin về khách hàng (người dân) và hàng hóa (cứu trợ):
| STT | Tên Người Dân | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Loại Hàng Hóa Cứu Trợ | Số Lượng | Ngày Nhận | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----------------------- | -------- | --------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Thực Phẩm                | 50kg     | 2024-06-20 | None    |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | Đồ Chống Nắng            | 1 bộ    | 2024-06-21 | None    |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0945678912 | Nước Uống                  | 20 lít  | 2024-06-21 | Khẩn cấp |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc phân phối cứu trợ cho người dân. Có thể thấy, ông Nguyễn Văn A tại Hà Nội đã nhận 50 kg thực phẩm vào ngày 20/06/2024. Bà Trần Thị B tại Đà Nẵng nhận được bộ đồ chống nắng vào ngày hôm sau, tức là 21/06/2024. Đặc biệt, anh Lê Văn C tại TP.HCM đã nhận 20 lít nước uống trong cùng ngày với ghi chú "khẩn cấp", cho thấy nhu cầu cấp thiết của anh ấy.


Dưới đây là bảng thông tin về các diễn viên trong vở bi hài kịch "Bên Thắng Cuộc":
| STT | Tên Diễn Viên | Vai Diễn | Giới Tính | Năm Sinh | Quốc tịch | Trạng Thái | Số Lượng Vở Đã Diễn | Giải thưởng |
| --- | -------------- | -------- | --------- | -------- | --------- | ---------- | ------------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Anh Ba  | Nam       | 1980     | Việt Nam  | Còn Hoạt Động | 50                  | Cánh Diều Vàng 2023 |
| 2   | Trần Thị B    | Chị Hai   | Nữ        | 1985     | Việt Nam  | Còn Hoạt Động | 45                  | Liên hoan sân khấu Châu Á 2022 |
| 3   | Lê Văn C      | Ông Tư   | Nam       | 1975     | Việt Nam  | Nghỉ Hưu     | 60                  | Kim Cương Sân Khấu 2021 |
| 4   | Phạm Thị D    | Cô Năm   | Nữ        | 1990     | Việt Nam  | Còn Hoạt Động | 30                  | Sao Mai Điểm Hẹn 2020 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Chú Sáu | Nam       | 1970     | Việt Nam  | Còn Hoạt Động | 70                  | Cánh Diều Bạc 2019 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 5 diễn viên chính trong vở bi hài kịch "Bên Thắng Cuộc". Có thể thấy, đa số diễn viên đều còn hoạt động và có kinh nghiệm dày dặn với số lượng vở đã diễn từ 30 đến 70 vở. Đặc biệt, họ đều đã nhận được những giải thưởng uy tín như Cánh Diện Vàng, Kim Cương Sân Khấu hay Sao Mai Điểm Hẹn, chứng tỏ tài năng và sự cống hiến của họ cho nghệ thuật sân khấu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày       | Mô tả             | Loại giao dịch | Số tiền  | Tài khoản liên quan | Ghi chú |
|------------|-------------------|----------------|-----------|---------------------|---------|
| 2024-06-01 | Bán hàng           | Thu            | 50,000    | Doanh thu bán hàng   |         |
| 2024-06-03 | Mua nguyên liệu   | Chi            | -20,000   | Nguyên vật liệu      |         |
| 2024-06-05 | Lương nhân viên   | Chi            | -15,000   | Chi phí nhân công    |         |
| 2024-06-10 | Quảng cáo          | Chi            | -5,000    | Chi phí quảng cáo     |         |
| 2024-06-15 | Bán hàng           | Thu            | 70,000    | Doanh thu bán hàng   |         |
| 2024-06-20 | Mua nguyên liệu   | Chi            | -25,000   | Nguyên vật liệu      |         |
| 2024-06-20 | Lương nhân viên   | Chi            | -15,000   | Chi phí nhân công    |         |
| 2024-06-21 | Bán hàng           | Thu            | 80,000    | Doanh thu bán hàng   |         |
Theo bảng trên, doanh nghiệp đã có tổng cộng 3 lần bán hàng trong tháng với tổng số tiền là 200,000. Trong khi đó, chi phí cho việc mua nguyên liệu và lương nhân viên chiếm phần lớn trong tổng chi phí, tương ứng là 45,000 và 30,000. Điều này cho thấy rằng cần phải xem xét lại chi phí nguyên liệu và nhân công để tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng thông tin về di sản văn hóa và giá trị lịch sử của chùa Nam Hoa:
| STT | Tên Di Sản | Năm Xây Dựng | Kích Thước (m²) | Loại Kiến Trúc | Tình Trạng Bảo Quản | Số Lượng Phật Tượng | Số Lượng Hành Khách/ Năm | Giá Trị Lịch Sử | Giá Trị Văn Hóa |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chánh Điện | 1670 | 450 | Kiến Trúc Á Đông | Tốt | 12 | 300,000 | Là nơi diễn ra các nghi lễ quan trọng | Thể hiện nghệ thuật điêu khắc tinh xảo |
| 2 | Tháp Bát Giác | 1680 | 150 | Kiến Trúc Phong Thủy | Cần Bảo Trì | 1 | 50,000 | Điểm nhấn kiến trúc độc đáo | Tượng trưng cho sự vững chãi, kiên cố |
| 3 | Thư Viện | 1700 | 200 | Kiến Trúc Gỗ | Tốt | 0 | 100,000 | Lưu giữ nhiều kinh sách quý | Nơi nghiên cứu, học hỏi về Phật Pháp |
| 4 | Nhà Tổ | 1690 | 100 | Kiến Trúc Đá | Cần Bảo Trì | 5 | 200,000 | Nơi tưởng nhớ công đức tổ sư | Thể hiện lòng tôn kính đối với những người tiền bối |
| 5 | Vườn Sen | 1705 | 300 | Kiến Trúc Cảnh Quan | Tốt | 0 | 150,000 | Nơi tĩnh tâm, thiền định | Thể hiện sự thanh tịnh, trong sáng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các di sản văn hóa tại chùa Nam Hoa. Mỗi di sản đều mang một giá trị lịch sử và văn hóa riêng biệt, từ Chánh Điện - nơi diễn ra các nghi lễ quan trọng đến Tháp Bát Giác - biểu tượng cho sự vững chãi, kiên cố. Đặc biệt, Thư Viện lưu giữ nhiều kinh sách quý, trở thành nơi nghiên cứu, học hỏi về Phật Pháp. Mặc dù có một số di sản cần được bảo dưỡng, nhưng chúng vẫn tiếp tục thu hút hàng trăm nghìn lượt khách tham quan mỗi năm.


| STT | Tiêu đề chi tiêu | Mục tiêu tài chính | Ngân sách dự kiến | Thực tế chi tiêu | Lợi nhuận/thiệt hại | Thời gian đặt mục tiêu | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ---------------- | --------------- | ------------------ | --------------------- | ------------------- | -------- | ------ |
| 1   | Chi tiêu hàng ngày | Tiết kiệm 20% thu nhập | 5,000,000 VND | 4,500,000 VND | +500,000 VND | 2024-06-01 | 2024-06-21 | Đạt | Quản lý tốt hơn so với dự kiến |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | Tăng vốn đầu tư lên 30% | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | +2,000,000 VND | 2024-06-01 | 2024-06-21 | Đạt vượt mức | Thị trường chứng khoán đang tăng trưởng mạnh mẽ |
| 3   | Tiêu dùng không cần thiết | Giảm 50% tiêu dùng không cần thiết | 2,000,000 VND | 1,000,000 VND | -1,000,000 VND | 2024-06-01 | 2024-06-21 | Đạt | Kiểm soát tốt nhu cầu mua sắm |
Bảng trên cho thấy việc quản lý tài chính "Ma thuật" đã đạt được những mục tiêu đặt ra. Cụ thể, việc tiết kiệm hàng ngày và giảm tiêu dùng không cần thiết đã giúp tạo ra lợi nhuận không ngờ. Đặc biệt, việc đầu tư vào thị trường chứng khoán đã mang lại lợi nhuận vượt mức dự kiến do sự tăng trưởng mạnh mẽ của thị trường.


| STT | Đối tác quốc tế | Mục tiêu | Kế hoạch tiếp cận | Thời gian dự kiến |
| --- | ---------------- | -------- | ----------------- | ---------------- |
| 1   | USCIRF           | Xây dựng mối quan hệ hợp tác, trao đổi thông tin về tự do tôn giáo | Gửi thư giới thiệu, đề xuất cuộc họp trực tuyến để thảo luận về mục tiêu chung | Tháng 7/2024 |
| 2   | Sứ quán Hoa Kỳ    | Thảo luận về các vấn đề liên quan đến quyền con người và tự do tôn giáo | Liên hệ với bộ phận phụ trách vấn đề tự do tôn giáo, đề nghị một buổi họp hoặc hội thảo | Tháng 8/2024 |
| 3   | Báo cáo viên Đặc biệt về Tự Do tôn giáo của Liên Hiệp Quốc | Chia sẻ thông tin, kinh nghiệm và tham gia vào các hoạt động quốc tế liên quan đến tự do tôn giáo | Liên hệ qua email, gửi báo cáo nghiên cứu, đề nghị tham gia vào các cuộc họp hoặc hội thảo | Tháng 9/2024 |
Bảng trên mô tả kế hoạch tiếp cận và làm việc với ba đối tác quốc tế quan trọng: USCIRF, Sứ quán Hoa Kỳ và Báo cáo viên Đặc biệt về Tự Do tôn giáo của Liên Hiệp Quốc. Mỗi đối tác đều có mục tiêu riêng nhưng đều hướng tới việc thúc đẩy tự do tôn giáo. Kế hoạch tiếp cận bao gồm việc gửi thư giới thiệu, đề xuất cuộc họp trực tuyến, liên hệ với bộ phận phụ trách, gửi báo cáo nghiên cứu và đề nghị tham gia các cuộc họp hoặc hội thảo. Thời gian dự kiến cho từng hoạt động từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024.


Bảng dưới đây thể hiện số lượng thiết bị bán ra, doanh thu, lợi nhuận và phân tích xu hướng thị trường cho sản phẩm định vị xe máy Ánh Dương trong ba quý gần nhất:
| Quý | Số lượng bán ra | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận (triệu VND) | Tăng trưởng so với quý trước (%) | Chia sẻ thị trường (%) | Xu hướng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Quý 1/2024 | 500 | 1000 | 200 | - | 15 | Tăng mạnh |
| Quý 2/2024 | 600 | 1200 | 250 | 20 | 18 | Tăng ổn định |
| Quý 3/2024 | 700 | 1400 | 300 | 16.67 | 20 | Tiếp tục tăng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng từ Quý 1 đến Quý 3 năm 2024, số lượng thiết bị bán ra của sản phẩm định vị xe máy Ánh Dương đã tăng từ 500 lên 700 đơn vị, tương ứng với mức tăng trưởng 40%. Điều này dẫn đến sự gia tăng đáng kể về doanh thu và lợi nhuận. Đặc biệt, chia sẻ thị trường cũng đã tăng từ 15% lên 20%, cho thấy xu hướng tăng trưởng ổn định và tiềm năng phát triển lớn của sản phẩm này.


Bảng "Chi tiết thẻ phạt" có thể được định dạng như sau:
| STT | Mã Thẻ Phạt | Ngày Vi Phạm | Loại Vi Phạm | Số Tiền Phạt | Tên Người Vi Phạm | Địa Điểm Vi Phạm |
| --- | ------------ | ------------ | ------------ | ------------ | ------------------ | ----------------- |
| 1   | TP001        | 2024-06-15   | Quá tốc độ  | 300,000 VND  | Nguyễn Văn A       | Đường Trần Hưng Đạo, Hà Nội |
| 2   | TP002        | 2024-06-17   | Chạy đèn đỏ   | 500,000 VND  | Lê Thị B            | Đường Nguyễn Trãi, Hà Nội |
| 3   | TP003        | 2024-06-18   | Không đội mũ bảo hiểm | 200,000 VND | Trần Văn C         | Đường Hoàng Quốc Việt, Hà Nội |
| 4   | TP004        | 2024-06-20   | Sử dụng điện thoại khi lái xe | 400,000 VND | Đặng Thị D         | Đường Láng Hạ, Hà Nội |
Dựa vào bảng trên, ta thấy rằng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024, đã có 4 trường hợp vi phạm giao thông tại Hà Nội. Trong đó, người vi phạm không chỉ bị phạt tiền mà còn phải chịu trách nhiệm pháp lý tương ứng với loại vi phạm của mình. Đặc biệt, mức phạt cao nhất là 500,000 VND dành cho hành vi chạy đèn đỏ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quỹ Quốc Phòng - Quân Đội" theo định dạng Markdown:
| Năm Kế Hoạch | Ngân sách Dự Kiến (tỷ VND) | Thực tế Chi (tỷ VND) | Chênh lệch (tỷ VND) | Tỉ lệ hoàn thành (%) | Mục tiêu Chiến lược | Tình hình Hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2021 | 500 | 480 | 20 | 96% | Cải thiện cơ sở hạ tầng quân sự | Đang tiếp tục nâng cấp các cơ sở | Không có |
| 2022 | 550 | 530 | 20 | 96.36% | Tăng cường khả năng phòng thủ quốc gia | Đang tiến hành huấn luyện và mua sắm vũ khí mới | Không có |
| 2023 | 600 | 570 | 30 | 95% | Nâng cao hiệu quả hoạt động của lực lượng | Đang thực hiện các chương trình đào tạo và cải tiến hệ thống quản lý | Không có |
Bảng trên cho thấy, trong ba năm qua, Quỹ Quốc Phòng - Quân Đội đã đạt được tỉ lệ hoàn thành ngân sách từ 95-96%, thể hiện sự quản lý tài chính hiệu quả. Mặc dù có chênh lệch giữa ngân sách dự kiến và thực tế chi nhưng nó khá ổn định ở mức 20 tỷ VND. Các mục tiêu chiến lược như cải thiện cơ sở hạ tầng quân sự, tăng cường khả năng phòng thủ quốc gia và nâng cao hiệu quả hoạt động của lực lượng đều đang được tiến hành một cách tích cực.


Dưới đây là bảng quản lý kho kiểm kê và theo dõi số lượng bưởi:
| Ngày Kiểm Kê | Số Lượng Bưởi Đầu Kỳ | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hủy | Số Lượng Cuối Kỳ | Ghi Chú |
|---------------|-----------------------|-----------------|----------------|----------------|-------------------|---------|
| 2024-06-01    | 500                   | 300             | 200            | 50             | 550               |         |
| 2024-06-15    | 550                   | 400             | 350            | 0              | 600               |         |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình lưu thông của hàng hóa, cụ thể là bưởi trong kho. Từ ngày 01/06/2024, kho bắt đầu với 500 quả bưởi, sau đó nhập thêm 300 quả, xuất ra 200 quả và hủy 50 quả, kết thúc ngày với 550 quả còn lại. Đến ngày 15/06/2024, số lượng bưởi trong kho tăng lên thành 600 quả nhờ việc nhập thêm 400 quả và không có việc hủy hay xuất nào xảy ra.


Dưới đây là bảng quản lý dinh dưỡng hàng ngày:
| Chất Dinh Dưỡng | Lượng tiêu thụ (g) | Lượng khuyến nghị (g) | Tỉ lệ tiêu thụ (%) | Nguồn thực phẩm chính |
|------------------|---------------------|------------------------|---------------------|-----------------------|
| Bột đường        | 250                 | 300                    | 83.3                | Gạo, khoai tây, bánh mì |
| Protein          | 90                  | 100                    | 90                  | Thịt gà, cá, đậu hũ |
| Chất béo         | 70                  | 75                     | 93.3                | Cá hồi, quả bơ, hạt dẻ cười |
| Vitamin A       | 1000 mcg            | 1200 mcg               | 83.3                | Carrot, rau xanh, trứng |
| Khoáng chất (Sắt)| 15 mg               | 20 mg                  | 75                  | Thịt đỏ, hải sản, ngũ cốc nguyên hạt |


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mô Hình Đồng Hồ Rolex Mua | Ngày Mua |
| -------------- | ------- | ------------- | ----- | ------------------------- | -------- |
| Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Phường C, Quận D, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Rolex Submariner | 2024-05-01 |
| Lê Thị B      | 456 Đường G, Phường H, Quận I, Hà Nội | 0987654320 | lethib@gmail.com | Rolex Datejust | 2024-04-15 |
| Trần Văn C    | 789 Đường K, Phường L, Quận M, Đà Nẵng | 0987654319 | tranvanc@gmail.com | Rolex Daytona | 2024-03-20 |
| Phạm Thị D     | 321 Đường N, Phường O, Quận P, Cần Thơ | 0987654318 | phamthid@gmail.com | Rolex Yacht-Master | 2024-02-25 |
Bảng này cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng đã mua đồng hồ Rolex. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email và lịch sử mua hàng. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi và phục vụ khách hàng tốt hơn, đồng thời cung cấp cơ sở dữ liệu quan trọng cho việc phân tích xu hướng mua sắm và tiếp thị.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về "Kích thước và thông số kỹ thuật NBR":
| Mã Sản Phẩm | Kích thước (mm) | Độ Dày (mm) | Độ Cứng Shore A | Nhiệt độ hoạt động (°C) | Kháng dầu | Kháng Ozone | Môi trường làm việc | Số lượng trong kho | Ngày nhập hàng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NBR001 | 200 x 300 | 5 | 70 | -40 đến 120 | Tốt | Trung bình | Dầu, mỡ động vật | 150 | 2024-06-18 |
| NBR002 | 150 x 250 | 3 | 65 | -30 đến 100 | Tốt | Tốt | Dầu, mỡ thực vật | 200 | 2024-06-19 |
| NBR003 | 250 x 350 | 4 | 68 | -45 đến 110 | Tốt | Tốt | Dầu, mỡ khoáng | 100 | 2024-06-20 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại sản phẩm NBR khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một mã sản phẩm cụ thể với kích thước, độ dày, độ cứng và nhiệt độ hoạt động khác nhau. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra mức độ kháng dầu, kháng ozone của từng loại và môi trường làm việc phù hợp. Số lượng hiện có trong kho và ngày nhập hàng cũng được ghi chú để theo dõi hiệu quả quản lý kho.


| Số lượng tồn kho | Trạng thái đơn đặt hàng | Sản phẩm mới |
| --- | --- | --- |
| 1200 đơn vị | Đang xử lý: 300 đơn, Đã hoàn thành: 500 đơn | Dự kiến ra mắt: Thiết bị điện tử cầm tay thế hệ mới |
| 800 đơn vị | Đang xử lý: 200 đơn, Đã hoàn thành: 400 đơn | Dự kiến ra mắt: Dòng sản phẩm chăm sóc da cao cấp |
| 600 đơn vị | Đang xử lý: 150 đơn, Đã hoàn thành: 300 đơn | Dự kiến ra mắt: Bộ sưu tập quần áo mùa hè |
| 1000 đơn vị | Đang xử lý: 400 đơn, Đã hoàn thành: 600 đơn | Dự kiến ra mắt: Dòng xe đạp thể thao mới |
| 700 đơn vị | Đang xử lý: 250 đơn, Đã hoàn thành: 450 đơn | Dự kiến ra mắt: Dòng đồ chơi giáo dục cho trẻ em |


Dưới đây là bảng thông tin thí sinh tham gia kỳ thi:
| STT | Tên Thí Sinh    | Giới tính | Ngày sinh   | Điểm Toán | Điểm Lý | Điểm Hóa | Điểm TB | Trường mong muốn |
|-----|-----------------|-----------|-------------|-----------|---------|----------|---------|------------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | Nam       | 2004-06-15  | 8.5       | 7.5     | 9.0      | 8.33    | ĐH Bách Khoa HN  |
| 2   | Trần Thị B      | Nữ        | 2004-05-20  | 9.0       | 8.5     | 8.0      | 8.5     | ĐH Y Dược TP.HCM |
| 3   | Lê Văn C        | Nam       | 2004-07-22  | 7.5       | 8.0     | 7.0      | 7.5     | ĐH Kiến Trúc HN   |
| 4   | Phạm Thị D      | Nữ        | 2004-08-10  | 8.0       | 8.5     | 7.5      | 8.0     | ĐH Sư Phạm Hà Nội |
| 5   | Hoàng Văn E     | Nam       | 2004-09-01  | 8.5       | 9.0     | 8.0      | 8.5     | ĐH Công Nghiệp HN |
| 6   | Nguyễn Thị F    | Nữ        | 2004-10-15  | 7.0       | 7.5     | 8.0      | 7.5     | ĐH Ngoại Thương  |
| 7   | Trần Văn G      | Nam       | 2004-11-20  | 9.0       | 8.0     | 8.5      | 8.5     | ĐH Quốc Gia HCM   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 thí sinh, bao gồm tên, giới tính, ngày sinh, điểm các môn và trường đại học mà họ mong muốn theo học. Điểm trung bình của mỗi thí sinh được tính dựa trên điểm số của ba môn Toán, Lý, Hóa. Điểm số này khá đồng đều, dao động từ 7.5 đến 9.0, thể hiện mức độ chuẩn bị tốt của các thí sinh cho kỳ thi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho vũ khí" theo yêu cầu:
|Tên Vũ Khí| Số Lượng| Tình Trạng|
|---|---|---|
|Rocket A1| 500| Tốt|
|Súng B2| 3000| Cần Bảo Dưỡng|
|Đạn Pháo C3| 8000| Tốt|
|Tàu Ngầm D4| 10| Cần Sửa Chữa|
|Hệ Thống Radar E5| 20| Tốt|
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho vũ khí. Có tổng cộng 5 loại vũ khí khác nhau, bao gồm Rocket A1, Súng B2, Đạn Pháo C3, Tàu Ngầm D4 và Hệ Thống Radar E5. Trong số này, Đạn Pháo C3 có số lượng lớn nhất với 8000 đơn vị, trong khi Tàu Ngầm D4 lại có số lượng ít nhất chỉ với 10 đơn vị. Ngoài ra, cần chú ý rằng Súng B2 và Tàu Ngầm D4 đều đang ở tình trạng không tốt, cần được bảo dưỡng hoặc sửa chữa.


| STT | Loại Hàng Hóa | Số Lượng | Giá |
| --- | -------------- | -------- | ---- |
| 1   | Gạo            | 500 tấn  | 4.5 triệu VND/tấn |
| 2   | Lúa             | 300 tấn  | 4 triệu VND/tấn   |
| 3   | Đậu tương       | 200 tấn  | 6 triệu VND/tấn   |
| 4   | Ngũ cốc         | 150 tấn  | 8 triệu VND/tấn   |
| 5   | Bột mỳ         | 250 tấn  | 5 triệu VND/tấn   |
| 6   | Đường          | 100 tấn  | 7 triệu VND/tấn   |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa bình ổn với 6 loại hàng hóa chủ yếu. Gạo và lúa là hai mặt hàng chiếm số lượng lớn nhất, đảm bảo nguồn cung dồi dào cho thị trường. Trong khi đó, giá của đậu tương và ngũ cốc cao hơn so với các mặt hàng khác, nhưng vẫn được kiểm soát trong phạm vi chấp nhận được để không gây ảnh hưởng đến sức mua của người tiêu dùng.


Bảng dưới đây mô phỏng dữ liệu cho "Quản lý khách hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Phản Hồi | Yêu Cầu | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ------------------------ | ------------ | -------- | ------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-15               | Laptop       | Tốt      | Bảo hành | 9/10                  |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 2024-06-10               | Điện thoại   | Trung bình | Giảm giá | 7/10                  |
| 3   | Lê Công C      | Hồ Chí Minh | 0945678912 | c@gmail.com | 2024-06-20              | Máy ảnh      | Tốt      | Khuyến mãi | 8/10                 |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0978912345    | d@gmail.com | 2024-06-18              | TV           | Rất tốt  | Không có | 10/10                |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ  | 0965432187    | e@gmail.com | 2024-06-12              | Loa          | Tốt      | Giảm giá | 8/10                 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế     | 0932187654    | f@gmail.com | 2024-06-16              | Máy tính bảng | Rất tốt | Không có | 9/10                 |
| 7   | Trần Văn G     | Quảng Ninh | 0921876543 | g@gmail.com | 2024-06-21              | Đèn bàn       | Tốt      | Bảo hành | 8/10                 |
Bảng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên, địa chỉ, số điện thoại, email đến lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu của họ. Những thông tin này rất quan trọng để doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ, sản phẩm cũng như chính sách bán hàng.


Dưới đây là bảng dữ liệu mẫu của "Khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Địa chỉ | Ngày mua hàng | Sản phẩm mua | Số lượng | Giá trị đơn hàng | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 0987654321 | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 2024-06-10 | Điện thoại di động | 1 | 15,000,000 VND | Đã thanh toán | Không có |
| Trần Thị B | 0912345678 | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 2024-06-15 | Máy tính xách tay | 1 | 30,000,000 VND | Chưa thanh toán | Khách hàng yêu cầu giao hàng nhanh |
| Lê Văn C | 0999888777 | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 2024-06-18 | Tai nghe không dây | 2 | 3,000,000 VND | Đã thanh toán | Khách hàng mua hàng lần đầu tiên |
Bảng thông tin khách hàng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các giao dịch mua hàng gần đây. Mỗi dòng đại diện cho một giao dịch mua hàng cụ thể từ một khách hàng. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Lê Văn C đã hoàn tất thanh toán cho đơn hàng của mình, trong khi Trần Thị B vẫn chưa thanh toán. Ngoài ra, Trần Thị B cũng yêu cầu dịch vụ giao hàng nhanh, điều này cần được lưu ý để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


|STT| Tên Cơ Hội | Mô Tả Ngắn | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Ưu Tiên | Ghi Chú |
|---|-----------------|----------------|------------------|------------------|------------|--------|--------|
|1| Hợp tác với Công ty X | Liên kết với công ty X để mở rộng thị trường tại khu vực Đông Nam Á. | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Đang thảo luận | Cao | Cần chuẩn bị đầy đủ thông tin về thị trường mục tiêu. |
|2| Dự án Y | Phát triển dự án Y nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh trong ngành. | 2024-08-01 | 2025-07-31 | Đang lên kế hoạch | Trung bình | Cần xem xét kỹ lưỡng về chi phí và lợi ích. |
|3| Đầu tư vào Công nghệ Z | Đầu tư vào công nghệ mới Z để cải tiến quy trình sản xuất. | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Đang nghiên cứu | Cao | Cần tìm hiểu thêm về tiềm năng của công nghệ này. |
|4| Khám phá thị trường mới W | Nghiên cứu thị trường mới W để mở rộng hoạt động kinh doanh. | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Đang phân tích | Trung bình | Cần tập trung vào việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng. |
|5| Cải tiến dịch vụ A | Cải tiến dịch vụ A để nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. | 2024-11-01 | 2025-10-31 | Đang thực hiện | Cao | Cần tiếp tục thu thập phản hồi từ khách hàng. |
Bảng trên liệt kê các cơ hội mà chúng ta đang theo đuổi, bao gồm hợp tác với các đối tác, phát triển dự án mới, đầu tư vào công nghệ mới, khám phá thị trường mới và cải tiến dịch vụ hiện có. Các cơ hội này đều được ưu tiên cao hoặc trung bình, cho thấy tầm quan trọng của chúng. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi và đánh giá tình hình để đảm bảo rằng chúng ta đang tận dụng tốt nhất những cơ hội này.


Dưới đây là bảng "Báo cáo chi tiêu và nguồn tài trợ" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) | Nguồn tài trợ | Số tiền tài trợ (VNĐ) | Chênh lệch |
| --- | --- | ---: | --- | ---: | ---: |
| 1 | Chi phí nhân sự | 500,000,000 | Ngân sách công ty | 450,000,000 | -50,000,000 |
| 2 | Chi phí vận hành | 300,000,000 | Quỹ dự phòng | 350,000,000 | 50,000,000 |
| 3 | Đầu tư thiết bị mới | 700,000,000 | Tài trợ từ đối tác | 750,000,000 | 50,000,000 |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 200,000,000 | Ngân sách công ty | 150,000,000 | -50,000,000 |
| 5 | Chi phí khác | 100,000,000 | Quỹ dự phòng | 150,000,000 | 50,000,000 |


Dưới đây là bảng quản lý kho nguyên vật liệu và dụng cụ cho quầy pha chế:
| STT | Tên Nguyên Vật Liệu/Dụng Cụ | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập (VND) | Tình Trạng Kho |
| --- | ------------------------- | -------- | -------------- | ------------ | --------------- | --------------- |
| 1   | Đường Pha Chế            | 50kg     | 2024-01-01    | 2025-01-01  | 100,000         | Còn              |
| 2   | Trái Cam                  | 300 quả | 2024-06-10    | 2024-06-20  | 5,000           | Còn              |
| 3   | Trà Xanh                  | 20kg     | 2024-03-01    | 2025-03-01  | 200,000         | Còn              |
| 4   | Máy Xay Sinh Tố          | 5 cái    | 2023-12-01    | Không áp dụng | 1,000,000       | Còn              |
| 5   | Ly Nhựa                  | 1000 cái | 2024-01-15    | 2024-12-31  | 1,000           | Còn              |
| 6   | Đá Viền                   | 200kg    | 2024-06-01    | 2024-06-30  | 50,000          | Còn              |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các nguyên vật liệu và dụng cụ cần thiết cho quầy pha chế. Đường pha chế, trái cam, trà xanh, máy xay sinh tố, ly nhựa và đá viền đều còn đủ số lượng trong kho. Đặc biệt, tất cả các nguyên liệu này đều chưa hết hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Giá nhập của mỗi loại nguyên vật liệu/dụng cụ cũng được ghi rõ để kiểm soát chi phí.


| Tên Kế Hoạch | "Quản Lý Kho Báu Nguyên Thủy" |
| --- | --- |
| Mục Tiêu | Bảo quản, theo dõi và tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn tài nguyên tự nhiên quý hiếm. |
| Hoạt Động Chính | Kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu, phân loại tài nguyên, lập kế hoạch khai thác hợp lý. |
| Kết Quả Dự Kiến | Nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu lãng phí, bảo tồn nguồn tài nguyên cho tương lai. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản Lý Kho Báu Nguyên Thủy". Mục tiêu chính của kế hoạch này là đảm bảo việc bảo quản tốt nhất, theo dõi chặt chẽ và sử dụng một cách tối ưu các nguồn tài nguyên tự nhiên quý hiếm. Để đạt được mục tiêu này, các hoạt động chính bao gồm việc kiểm kê định kỳ, cập nhật dữ liệu liên tục, phân loại tài nguyên một cách khoa học và lập kế hoạch khai thác một cách hợp lý. Kết quả mà kế hoạch này mong muốn đạt được là nâng cao hiệu quả trong việc quản lý kho báu nguyên thủy, giảm thiểu tối đa sự lãng phí và bảo tồn nguồn tài nguyên quý giá cho thế hệ sau.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Thu nhập | Chi phí | Lợi nhuận | Tổng tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Bán hàng | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND | 20,000,000 VND | 120,000,000 VND |
| 2024-06-05 | Thu tiền nợ | 10,000,000 VND | 0 VND | 10,000,000 VND | 130,000,000 VND |
| 2024-06-10 | Mua nguyên liệu | 0 VND | 25,000,000 VND | -25,000,000 VND | 105,000,000 VND |
| 2024-06-15 | Bán hàng | 45,000,000 VND | 20,000,000 VND | 25,000,000 VND | 130,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Thu tiền nợ | 15,000,000 VND | 0 VND | 15,000,000 VND | 145,000,000 VND |
| 2024-06-21 | Chi phí vận hành | 0 VND | 10,000,000 VND | -10,000,000 VND | 135,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Quản lý đơn hàng" theo yêu cầu:
| Ngày đặt hàng | Tên khách hàng | Địa chỉ giao hàng | Số lượng sản phẩm | Tổng giá trị đơn hàng | Trạng thái đơn hàng |
| -------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ---------------------- | ------------------- |
| 2024-06-19     | Nguyễn Văn A   | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 5                 | 1,500,000 VND          | Đã xử lý            |
| 2024-06-18     | Lê Thị B       | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 3                 | 900,000 VND            | Đang vận chuyển     |
| 2024-06-17     | Trần Văn C    | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 2                 | 600,000 VND            | Đã giao hàng        |
| 2024-06-16     | Phạm Thị D     | 321 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 4                 | 1,200,000 VND          | Đã xử lý            |
| 2024-06-15     | Vũ Văn E       | 654 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 1                 | 300,000 VND            | Đang vận chuyển     |
| 2024-06-14     | Nguyễn Thị F   | 987 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | 3                 | 900,000 VND            | Đã giao hàng        |
| 2024-06-13     | Hoàng Văn G   | 210 Đường 7, Quận 7, TP.HCM | 2                 | 600,000 VND            | Đã xử lý            |
| 2024-06-12     | Nguyễn Văn H   | 345 Đường 8, Quận 8, TP.HCM | 5                 | 1,500,000 VND          | Đang vận chuyển     |
| 2024-06-11     | Lê Thị I       | 567 Đường 9, Quận 9, TP.HCM | 1                 | 300,000 VND            | Đã giao hàng        |
| 2024-06-10     | Trần Văn J     | 789 Đường 10, Quận 10, TP.HCM | 4 | 1,200,000 VND | Đã xử lý           |
Bảng trên cho thấy tổng cộng 10 đơn hàng đã được đặt từ ngày 10 đến 19 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số các đơn hàng đều ở trạng thái "đã xử lý" và "đang vận chuyển", chỉ có 3 đơn hàng đã hoàn tất quá trình giao hàng. Điều này cho thấy rằng chúng ta cần tập trung vào việc tăng tốc độ xử lý và vận chuyển hàng hóa để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| Chỉ số | Quý 1-2024 | Quý 2-2024 | Quý 3-2024 | Dự báo Quý 4-2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng trưởng GDP (%) | 6.5 | 6.7 | 6.9 | 7.1 |
| Lạm phát (%) | 3.2 | 3.4 | 3.5 | 3.6 |
| Tỷ lệ thất nghiệp (%) | 4.1 | 4.0 | 3.9 | 3.8 |
| Xuất khẩu (tỷ USD) | 100 | 105 | 110 | 115 |
| Nhập khẩu (tỷ USD) | 90 | 95 | 100 | 105 |
Từ bảng trên, có thể thấy nền kinh tế đang trong giai đoạn tăng trưởng ổn định với tỷ lệ tăng trưởng GDP liên tục tăng từ quý này sang quý khác. Lạm phát cũng tăng nhưng ở mức độ kiểm soát được, không gây ra ảnh hưởng lớn đến sức mua của người tiêu dùng. Tỷ lệ thất nghiệp giảm dần, cho thấy thị trường lao động đang cải thiện. Xuất khẩu và nhập khẩu đều tăng, chứng tỏ hoạt động thương mại quốc tế của nước ta đang diễn ra mạnh mẽ.