Dưới đây là bảng cập nhật tiến độ giao dịch:
| STT | Tên Giao Dịch | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------------ | ----------- |
| 1   | Mua Bán Đất Khu A | 2024-06-01    | 2024-06-30              | Đang Tiến Hành |
| 2   | Thuê Nhà Khu B   | 2024-05-15    | 2024-06-15              | Hoàn Thành |
| 3   | Mua Bán Nhà Khu C | 2024-06-10    | 2024-07-10              | Đang Tiến Hành |
| 4   | Thuê Văn Phòng Khu D | 2024-06-05    | 2024-06-25              | Đang Tiến Hành |
| 5   | Mua Bán Căn Hộ Khu E | 2024-06-15    | 2024-07-15              | Đang Tiến Hành |
| 6   | Thuê Kho Khu F     | 2024-06-20    | 2024-07-20              | Đang Tiến Hành |
| 7   | Mua Bán Biệt Thự Khu G | 2024-06-25    | 2024-07-25              | Đang Tiến Hành |
Theo bảng trên, có thể thấy chúng ta đang tiến hành nhiều giao dịch khác nhau từ việc mua bán nhà đất đến việc thuê văn phòng và kho. Một trong số đó, giao dịch Thuê Nhà Khu B đã hoàn thành đúng hạn vào ngày 15 tháng 6 năm 2024. Các giao dịch còn lại đều đang diễn ra theo dự kiến.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc theo dõi chi tiêu sữa từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Số lượng (lít) | Giá/lít (VND) | Tổng chi tiêu (VND) | Ghi chú | So sánh vs tháng trước (%) | Dự đoán tháng sau (VND) | Chênh lệch dự đoán - thực tế (VND) |
|-------|----------------|----------------|---------------------|--------|-----------------------------|--------------------------|------------------------------------|
| 1     | 50             | 20000          | 1000000             |        |                              |                          |                                    |
| 2     | 60             | 20000          | 1200000             |        | +20%                        | 1300000                  | +100000                            |
| 3     | 70             | 20000          | 1400000             |        | +16.67%                     | 1500000                  | +100000                            |
| 4     | 80             | 20000          | 1600000             |        | +14.29%                     | 1700000                  | +100000                            |
| 5     | 90             | 20000          | 1800000             |        | +12.5%                      | 1900000                  | +100000                            |
| 6     | 100            | 20000          | 2000000             |        | +11.11%                     | 2100000                  | +100000                            |
| 7     | 110            | 20000          | 2200000             |        | +10%                        | 2300000                  | +100000                            |
| 8     | 120            | 20000          | 2400000             |        | +9.09%                      | 2500000                  | +100000                            |


| STT | Mục tiêu quản lý | Tình hình hiện tại | Chỉ số KPI | Trạng thái đạt được | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ---------------- | ------------------ | ----------- | ------------------- | ------------------------ | ----------------------------- | ------ |
| 1   | Quản lý tài chính | Bảng cân đối kế toán đã cập nhật đến ngày 2024-06-19 | Lợi nhuận ròng tăng 10% so với quý trước | Đạt 85% | Kiểm tra lại các khoản chi không cần thiết | 2024-06-30 | Cần tập trung vào việc giảm bớt chi phí không cần thiết. |
| 2   | Quản lý kho hàng | Tất cả hàng hóa đều đã được kiểm kê | Tỷ lệ hàng tồn kho giảm 15% so với tháng trước | Đạt 90% | Xử lý hàng tồn kho, tìm kiếm kênh bán hàng mới | 2024-07-15 | Cần đẩy mạnh hoạt động bán hàng để giảm hàng tồn kho. |
| 3   | Quản lý khách hàng | Hệ thống CRM đã cập nhật thông tin khách hàng mới nhất | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng tăng 20% so với tháng trước | Đạt 95% | Tiếp tục cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | 2024-07-31 | Khách hàng đang phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ. |
| 4   | Quản lý hàng hóa | Tất cả hàng hóa đều đã được phân loại và sắp xếp đúng quy định | Tỷ lệ hàng hóa hư hỏng giảm 25% so với tháng trước | Đạt 98% | Tiếp tục nâng cao chất lượng bảo quản hàng hóa | 2024-08-15 | Chất lượng bảo quản hàng hóa đang rất tốt. |


Dưới đây là bảng quản lý thông tin và yêu cầu của khách hàng về dịch vụ hàn điểm:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ yêu cầu | Số lượng điểm cần hàn | Ngày cần hoàn thành | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --------------- | ---------------- | ----------------------- | ------------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Công ty ABC     | Hàn điểm thép    | 500                     | 2024-06-30          | Chất liệu: thép không gỉ, yêu cầu độ chính xác cao. | Đang xử lý |
| 2   | Nhà máy XYZ     | Hàn điểm nhôm    | 1000                    | 2024-07-15          | Chất liệu: nhôm hợp kim, yêu cầu nhanh chóng. | Chờ phản hồi |
| 3   | Xưởng sản xuất LMN | Hàn điểm đồng | 300                     | 2024-06-25          | Chất liệu: đồng nguyên chất, yêu cầu kỹ thuật đặc biệt. | Hoàn thành |
| 4   | Cửa hàng PQR    | Hàn điểm inox    | 200                     | 2024-07-01          | Chất liệu: inox 304, yêu cầu thẩm mỹ. | Đang xử lý |
| 5   | Công trình STU   | Hàn điểm thép    | 800                     | 2024-07-10          | Chất liệu: thép carbon, yêu cầu độ bền cao. | Đang xử lý |
| 6   | Nhà máy VWT     | Hàn điểm nhôm    | 1200                    | 2024-07-20          | Chất liệu: nhôm hợp kim, yêu cầu nhanh chóng. | Đang xử lý |
| 7   | Xưởng sản xuất XYZ| Hàn điểm đồng | 400                     | 2024-06-30          | Chất liệu: đồng nguyên chất, yêu cầu kỹ thuật đặc biệt. | Chờ phản hồi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các yêu cầu dịch vụ hàn điểm từ nhiều khách hàng khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một yêu cầu cụ thể, bao gồm tên khách hàng, loại dịch vụ họ yêu cầu, số lượng điểm cần hàn, ngày dự kiến hoàn thành và bất kỳ ghi chú hoặc yêu cầu đặc biệt nào. Trạng thái hiện tại của từng yêu cầu cũng được cập nhật để theo dõi tiến trình.


| Chức năng | Mô tả | Thời gian khởi động (giây) | Lợi ích |
| --- | --- | --- | --- |
| Khởi động trực tiếp vào Recovery Mode | Cho phép người dùng truy cập trực tiếp vào chế độ phục hồi mà không cần phải trải qua các bước phức tạp. | 15 | Rất hữu ích khi cài đặt bản cập nhật hoặc sửa chữa hệ thống mà không cần khởi động toàn bộ hệ điều hành. |
| Khởi động trực tiếp vào Fastboot Mode | Đưa thiết bị vào chế độ nhanh nhất để tải phần mềm cơ bản, rất thích hợp cho việc flash ROM hoặc kernel. | 10 | Giúp tiết kiệm thời gian và tăng hiệu suất trong việc cài đặt lại hệ điều hành hoặc cập nhật phần cứng. |
| Khởi động thông thường | Quá trình khởi động bình thường của thiết bị. | 30 | Phù hợp với hoạt động hàng ngày, đảm bảo tất cả các dịch vụ và ứng dụng đều được khởi chạy. |
| Khởi động an toàn | Bỏ qua tất cả các ứng dụng bên thứ ba, chỉ khởi chạy những ứng dụng mặc định của hệ điều hành. | 25 | Rất hữu ích khi gặp vấn đề về phần mềm, giúp xác định xem lỗi có xuất phát từ ứng dụng nào hay không. |
Bảng trên mô tả chi tiết về các tùy chọn khởi động linh hoạt mà một thiết bị có thể cung cấp. Mỗi tùy chọn đều mang lại lợi ích riêng, từ việc tiết kiệm thời gian khi cần thực hiện các tác vụ bảo trì như cài đặt bản cập nhật (Recovery Mode), flash ROM hoặc kernel (Fastboot Mode), đến việc kiểm tra lỗi phần mềm (Khởi động an toàn). Điều này không chỉ làm tăng hiệu suất sử dụng thiết bị mà còn tạo ra sự thuận tiện cho người dùng trong việc xử lý các vấn đề liên quan đến hệ thống.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Nguồn Cung | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | --------- | --------- | ------- |
| 1   | Pháo phòng không M163A2 | 50      | 2024-05-01     | 2024-07-01       | Tốt       | Mỹ        | Cần kiểm tra trước khi xuất kho |
| 2   | Súng tiểu liên M16A4    | 300     | 2024-04-15     | 2024-06-30       | Tốt       | Mỹ        | Đủ số lượng cho đợt huấn luyện tiếp theo |
| 3   | Xe tăng M1A2 Abrams     | 20      | 2024-03-30     | 2024-08-01       | Cần sửa chữa | Mỹ        | Có vấn đề về hệ thống động cơ, cần xử lý sớm |
| 4   | Máy bay trinh sát MQ-9   | 10      | 2024-02-20     | 2024-09-01       | Tốt       | Mỹ        | Chuẩn bị cho nhiệm vụ giám sát biên giới |
| 5   | Đạn pháo 155mm         | 1000    | 2024-01-10     | 2024-06-25       | Tốt       | Việt Nam  | Đủ số lượng cho các cuộc diễn tập sắp tới |


|STT| Tên Khuyến Mãi | Mô Tả | Thời Gian |
|---|----------------|-------|-----------|
|1 | "Khám Phá Niềm Vui" | Khách hàng thân thiết sẽ nhận được giảm giá 20% cho mọi sản phẩm trong cửa hàng. | Từ 20/06/2024 đến 30/06/2024 |
|2 | "Hành Trình Thành Công" | Với mỗi giao dịch, khách hàng sẽ nhận được điểm thưởng. Mỗi 10 điểm thưởng tương đương với 1% tổng giá trị hóa đơn. | Từ 20/06/2024 đến 31/12/2024 |
|3 | "Đồng Hành Cùng Thành Công" | Giảm giá 15% cho tất cả các sản phẩm khi mua trực tuyến và sử dụng mã giảm giá 'SUCCESS'. | Từ 20/06/2024 đến 15/07/2024 |
|4 | "Khẩu Hiệu Thành Công" | Khách hàng sẽ nhận được phiếu quà tặng trị giá 500.000 VND sau mỗi 5 lần mua hàng. | Từ 20/06/2024 đến 31/10/2024 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các chương trình khuyến mãi mà doanh nghiệp đang triển khai nhằm thu hút và giữ chân khách hàng thân thiết. Chương trình "Khám Phá Niềm Vui" cung cấp mức giảm giá đáng kể, giúp kích thích nhu cầu mua sắm ngay lập tức. Trong khi đó, "Hành Trình Thành Công" và "Khẩu Hiệu Thành Công" tạo động lực cho khách hàng mua hàng nhiều hơn thông qua hệ thống điểm thưởng và phiếu quà tặng. Cuối cùng, "Đồng Hành Cùng Thành Công" mở rộng cơ hội giảm giá cho khách hàng mua hàng trực tuyến.


| Thời Gian | Tần Suất | Bước Thực Hiện | Sản Phẩm Dùng |
| --- | --- | --- | --- |
| Hàng Ngày | Mỗi Ngày | Rửa tóc, dưỡng ẩm, sấy khô | Sữa rửa tóc Herbal Essences, dầu dưỡng tóc Tresemme, máy sấy tóc Philips |
| Thứ Hai Tuần | Tuần Một Lần | Ủ tóc, cắt tỉa lọn | Mặt nạ dưỡng tóc Pantene, kéo cắt tóc chuyên nghiệp |
| Thứ Tư Tuần | Tuần Một Lần | Massage da đầu, tẩy tế bào chết | Dầu dừa tự nhiên, scrub tẩy tế bào chết từ bưởi của The Body Shop |
| Cuối Tháng | Tháng Một Lần | Cắt tỉa tóc, làm mới màu tóc | Kéo cắt tóc chuyên nghiệp, thuốc nhuộm tóc Schwarzkopf |
| Đầu Tháng | Tháng Một Lần | Dưỡng tóc sâu, kiểm tra sức khỏe tóc | Dầu dưỡng tóc sâu Olaplex, dịch vụ tại salon tóc |
Bảng trên mô tả chi tiết về thói quen chăm sóc tóc theo thời gian cụ thể. Người dùng thực hiện các bước chăm sóc hàng ngày như rửa và dưỡng tóc, cùng với việc sử dụng các sản phẩm phù hợp. Ngoài ra, họ cũng dành thời gian cho những liệu pháp chăm sóc sâu hơn như ủ tóc, massage da đầu, cắt tỉa tóc và thậm chí là nhuộm tóc mỗi tháng một lần. Việc này không chỉ giúp duy trì vẻ đẹp của mái tóc mà còn đảm bảo sức khỏe cho nó.


| Loại Vải | Chất Tẩy Rửa Phù Hợp | Độ An Toàn | Lưu Ý Khi Sử Dụng | Gợi Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cotton | Oxi già, nước muối ấm | Cao | Không nên dùng chất tẩy rửa chứa clo vì có thể làm vải mất màu | Có thể giặt ở nhiệt độ cao |
| Polyester | Nước muối ấm, xà phòng nhẹ | Trung bình | Tránh chất tẩy mạnh vì có thể làm hỏng cấu trúc sợi | Giặt ở nhiệt độ thấp để giữ độ bền của vải |
| Silk | Xà phòng chuyên dụng cho lụa | Cao | Không sử dụng chất tẩy rửa nào, chỉ nên giặt bằng tay | Cần phơi khô tự nhiên, tránh ánh nắng trực tiếp |
| Wool | Xà phòng dành riêng cho len | Cao | Chỉ nên giặt lạnh và không vắt | Giữ hình dạng bằng cách phơi trên mặt phẳng |
| Nylon | Chất tẩy rửa nhẹ, nước muối ấm | Thấp | Tránh chất tẩy mạnh và nhiệt độ cao | Giặt lạnh và phơi khô tự nhiên |
Bảng trên liệt kê các loại vải phổ biến cùng với chất tẩy rửa phù hợp. Cotton là loại vải dễ dàng xử lý nhất, có thể sử dụng oxi già hoặc nước muối ấm mà không lo hại vải. Trái lại, Nylon cần thận trọng hơn khi chọn chất tẩy rửa, chỉ nên dùng chất tẩy nhẹ và tránh nhiệt độ cao. Đối với những loại vải như Silk và Wool, việc chọn đúng chất tẩy rửa rất quan trọng để bảo vệ độ bền và màu sắc của vải.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------------ |
| 1   | Máy tính xách tay HP | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Đủ phụ kiện, bảo hành 12 tháng | Nguyễn Văn A |
| 2   | Điện thoại di động Samsung | 100 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn hàng | Bảo hành 24 tháng | Lê Thị B |
| 3   | Máy in Canon | 30 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng | Trần Văn C |
| 4   | Tai nghe không dây Sony | 80 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng | Nguyễn Thị D |
| 5   | Loa Bluetooth JBL | 40 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Còn hàng | Bảo hành 12 tháng | Lê Văn E |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý hàng hóa "Kiểm soát Hàng hóa Tối ưu" với 5 mặt hàng khác nhau. Mỗi mặt hàng đều có thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập kho, dự kiến xuất kho, trạng thái và người quản lý. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng tất cả hàng hóa đều còn đủ trong kho và sắp xếp theo lịch trình xuất kho đã định. Điều này cho thấy việc quản lý hàng hóa đang được thực hiện một cách hiệu quả và tối ưu.


Dưới đây là bảng "Quản lý an toàn hàng không" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã chuyến bay | Ngày khởi hành | Điểm khởi hành | Điểm đến | Thời gian dự kiến | Tình trạng an toàn | Ghi chú | Người kiểm soát |
| --- | -------------- | --------------- | --------------- | --------- | ---------------- | ------------------ | ------ | --------------- |
| 1   | VN123          | 2024-06-20      | Hà Nội          | TP.HCM    | 17:00            | An toàn            |        | Nguyễn Văn A     |
| 2   | VN456          | 2024-06-20      | Đà Nẵng         | Hà Nội    | 18:30            | An toàn            |        | Trần Thị B       |
| 3   | VN789          | 2024-06-20      | TP.HCM          | Đà Nẵng   | 19:45            | An toàn            |        | Lê Văn C         |
| 4   | VN101          | 2024-06-21      | Hà Nội          | Huế       | 08:00            | An toàn            |        | Nguyễn Thị D     |
| 5   | VN102          | 2024-06-21      | Đà Nẵng         | Nha Trang | 09:30            | An toàn            |        | Trần Văn E       |
| 6   | VN103          | 2024-06-21      | TP.HCM          | Cần Thơ    | 10:45            | An toàn            |        | Lê Thị F         |
| 7   | VN104          | 2024-06-22      | Hà Nội          | Đồng Hới  | 12:00            | An toàn            |        | Nguyễn Văn G     |
| 8   | VN105          | 2024-06-22      | Đà Nẵng         | Buôn Mê Thuột | 13:30           | An toàn            |        | Trần Thị H       |
| 9   | VN106          | 2024-06-22      | TP.HCM          | Phú Quốc  | 14:45            | An toàn            |        | Lê Văn I         |
| 10  | VN107          | 2024-06-23      | Hà Nội          | Vinh       | 16:00            | An toàn            |        | Nguyễn Thị J     |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý an toàn hàng không của 10 chuyến bay từ ngày 20 đến 23 tháng 6 năm 2024. Tất cả các chuyến bay đều được đánh giá là an toàn, không có bất kỳ sự cố nào xảy ra. Mỗi chuyến bay đều có người kiểm soát riêng để đảm bảo mọi việc diễn ra suôn sẻ và an toàn.


| STT | Chính sách | Mô tả |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tôn trọng quyền tự quyết | ADB cam kết tôn trọng quyền tự quyết của dân tộc bản địa trong việc quản lý đất đai, tài nguyên và văn hóa. |
| 2 | Bảo vệ môi trường sống | ADB đảm bảo rằng các dự án không gây hại đến môi trường sống và sinh kế của dân tộc bản địa. |
| 3 | Hỗ trợ phát triển bền vững | ADB hỗ trợ dân tộc bản địa trong việc xây dựng năng lực để họ có thể tham gia vào quá trình phát triển bền vững. |
| 4 | Tham vấn cộng đồng | Trước khi bắt đầu một dự án, ADB sẽ tiến hành tham vấn với cộng đồng dân tộc bản địa để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ. |
| 5 | Tránh xâm phạm quyền lợi | ADB cố gắng tránh mọi hành động có thể xâm phạm đến quyền lợi của dân tộc bản địa. |
| 6 | Đảm bảo công bằng | ADB đảm bảo rằng mọi người trong cộng đồng dân tộc bản địa đều được hưởng lợi từ các dự án. |
| 7 | Phát triển cơ sở hạ tầng | ADB hỗ trợ trong việc xây dựng và cải thiện cơ sở hạ tầng tại các khu vực dân tộc bản địa. |
| 8 | Giáo dục và đào tạo | ADB cung cấp hỗ trợ cho giáo dục và đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức của dân tộc bản địa. |
| 9 | Y tế và chăm sóc sức khỏe | ADB hỗ trợ trong việc cung cấp dịch vụ y tế và chăm sóc sức khỏe cho dân tộc bản địa. |
| 10 | Tăng cường vai trò phụ nữ | ADB thúc đẩy sự bình đẳng giới bằng cách tăng cường vai trò của phụ nữ trong dân tộc bản địa. |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 nguyên tắc chính sách mà Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) áp dụng trong việc bảo trợ cho dân tộc bản địa. Những chính sách này tập trung vào việc tôn trọng quyền tự quyết, bảo vệ môi trường sống, hỗ trợ phát triển bền vững, đảm bảo công bằng và tăng cường vai trò của phụ nữ trong cộng đồng. Đặc biệt, ADB cũng chú trọng đến việc tham vấn cộng đồng trước khi bắt đầu dự án để đảm bảo rằng mọi người đều hiểu và đồng lòng với mục tiêu chung.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Thuê địa điểm | Nhà thờ tổ chức lễ | 1        | 5000000       | 5000000       |        |
| 2   | Món cúng | Lợn, gà, hoa quả, bánh trái | 1 bộ     | 3000000      | 3000000      | Bao gồm cả tiền thuê người chuẩn bị |
| 3   | Thầy cúng | Lương cho thầy cúng | 1 người | 2000000      | 2000000      |        |
| 4   | Âm thanh, ánh sáng | Thuê thiết bị | 1 bộ     | 1000000      | 1000000      |        |
| 5   | In ấn giấy mời | Số lượng giấy mời | 100 tờ   | 10000        | 1000000      |        |
| 6   | Dự phòng | Các chi phí phát sinh không lường trước được |           |               | 1000000      |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho lễ cầu siêu. Tổng chi phí dự kiến là 13 triệu VND. Trong đó, mục lớn nhất là thuê địa điểm với 5 triệu VND, tiếp theo là các chi phí như mua sắm đồ cúng, thuê thầy cúng, thuê thiết bị âm thanh và ánh sáng. Ngoài ra, đã tính toán thêm một khoản dự phòng 1 triệu VND để đối phó với những chi phí phát sinh không lường trước được.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Ngày điều trị gần nhất | Phản hồi trải nghiệm | Ghi chú dịch vụ bọc răng sứ | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Bọc răng sứ | 2024-05-30 | Rất hài lòng về dịch vụ, kỹ thuật viên chuyên nghiệp. | Cần kiểm tra lại sau 6 tháng. | Hoàn thành |
| KH002 | Trần Thị B | Bọc răng sứ | 2024-06-05 | Hài lòng, nhưng cảm thấy hơi đau sau khi điều trị. | Cần theo dõi thêm sau 1 tuần. | Đang tiến hành |
| KH003 | Lê Minh C | Bọc răng sứ | 2024-06-15 | Rất hài lòng, không có bất kỳ vấn đề nào. | Không cần ghi chú đặc biệt. | Hoàn thành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình quản lý khách hàng của dịch vụ bọc răng sứ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các cột tương ứng như mã khách hàng, tên, dịch vụ đã dùng, ngày điều trị gần nhất, phản hồi từ khách hàng về trải nghiệm dịch vụ, ghi chú liên quan đến dịch vụ và trạng thái hiện tại của dịch vụ. Với bảng này, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi lịch sử điều trị, phản hồi của khách hàng và những ghi chú cần thiết để cải thiện chất lượng dịch vụ.


| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Chỉ Số Tài Chính Khác |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|----------------------|------------------------|
| 01    | 500,000,000     | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%                  | 0.6                    |
| 02    | 550,000,000     | 320,000,000   | 230,000,000     | 41.8%                | 0.58                   |
| 03    | 600,000,000     | 340,000,000   | 260,000,000     | 43.3%                | 0.57                   |
| 04    | 650,000,000     | 360,000,000   | 290,000,000     | 44.6%                | 0.55                   |
| 05    | 700,000,000     | 380,000,000   | 320,000,000     | 45.7%                | 0.54                   |
| 06    | 750,000,000     | 400,000,000   | 350,000,000     | 46.7%                | 0.53                   |
| 07    | 800,000,000     | 420,000,000   | 380,000,000     | 47.5%                | 0.52                   |
| 08    | 850,000,000     | 440,000,000   | 410,000,000     | 48.2%                | 0.51                   |
| 09    | 900,000,000     | 460,000,000   | 440,000,000     | 48.9%                | 0.50                   |
| 10    | 950,000,000     | 480,000,000   | 470,000,000     | 49.5%                | 0.49                   |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu tăng dần theo từng tháng từ 500 triệu lên đến 950 triệu đồng. Đồng thời, lợi nhuận cũng tăng tương ứng từ 200 triệu lên tới 470 triệu đồng. Tỷ lệ lợi nhuận cũng tăng từ 40% lên đến 49.5%. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra tích cực và hiệu quả. Chỉ số tài chính khác giảm dần từ 0.6 xuống 0.49, nhưng cần thêm thông tin để hiểu rõ hơn về ý nghĩa của chỉ số này.


| STT | Kích thước (mm) | Diện tích (m2) | Số lượng trong 1 gói | Giá tiền (VND) | Nhà cung cấp | Ngày cập nhật |
| --- | ---------------- | --------------- | --------------------- | -------------- | ------------ | -------------- |
| 1   | 210 x 297        | 0.06237         | 500                   | 120,000        | Công ty A    | 2024-06-19     |
| 2   | 297 x 420        | 0.1247          | 250                   | 200,000        | Công ty B    | 2024-06-18     |
| 3   | 420 x 594        | 0.2494          | 100                   | 300,000        | Công ty C    | 2024-06-17     |
| 4   | 594 x 841        | 0.5005          | 50                    | 400,000        | Công ty D    | 2024-06-16     |
| 5   | 841 x 1189       | 1.001           | 25                    | 500,000        | Công ty E    | 2024-06-15     |
| 6   | 1189 x 1682      | 2.002           | 10                    | 600,000        | Công ty F    | 2024-06-14     |
| 7   | 1682 x 2378      | 4.004           | 5                     | 700,000        | Công ty G    | 2024-06-13     |
| 8   | 2378 x 3370      | 8.008           | 2                     | 800,000        | Công ty H    | 2024-06-12     |
| 9   | 3370 x 4756      | 16.016          | 1                     | 900,000        | Công ty I    | 2024-06-11     |
| 10  | 4756 x 6741      | 32.032          | 1                     | 1,000,000      | Công ty J    | 2024-06-10     |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các khổ giấy A từ A4 đến A0 và thậm chí lớn hơn. Mỗi dòng đại diện cho một kích thước cụ thể, bao gồm kích thước (mm), diện tích (m2), số lượng trong mỗi gói, giá tiền (VND), nhà cung cấp và ngày cập nhật cuối cùng. Có thể thấy rằng, khi kích thước giấy tăng lên, số lượng trong mỗi gói giảm đi, đồng thời giá tiền cũng tăng lên tương ứng.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính" của câu lạc bộ:
| Nguồn Thu Nhập / Chi Phí | Tháng 1 | Tháng 2 | Tháng 3 | Tổng cộng |
|-------------------------|--------|--------|--------|----------|
| Bán vé                  | 50,000 | 60,000 | 70,000 | 180,000  |
| Tài trợ                 | 100,000| 100,000| 100,000| 300,000  |
| Bản quyền truyền hình   | 150,000| 150,000| 150,000| 450,000  |
| Tiền thưởng             | 20,000 | 30,000 | 40,000 | 90,000   |
| Lương cầu thủ           | -80,000| -80,000| -80,000| -240,000 |
| Lương huấn luyện viên  | -30,000| -30,000| -30,000| -90,000  |
| Lương nhân viên         | -20,000| -20,000| -20,000| -60,000  |
| Chi phí vận hành        | -10,000| -10,000| -10,000| -30,000  |
Phân tích từ bảng trên cho thấy câu lạc bộ đã tạo ra nguồn thu ổn định từ việc bán vé, tài trợ và bản quyền truyền hình. Trong khi đó, chi phí lớn nhất đến từ lương cho cầu thủ, huấn luyện viên và nhân viên. Mặc dù có những khoản chi phí đáng kể, nhưng tổng thu nhập vẫn cao hơn tổng chi phí, giúp câu lạc bộ duy trì hoạt động tốt.


| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Dự toán | Thực tế | Chênh lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu đầu vào | Chi phí cho nguyên vật liệu sản xuất | 200,000,000 VND | 195,000,000 VND | -5,000,000 VND |
| 2 | Lao động trực tiếp | Chi phí cho công nhân sản xuất | 150,000,000 VND | 155,000,000 VND | +5,000,000 VND |
| 3 | Chi phí gián tiếp | Bao gồm điện, nước, thuê nhà máy | 75,000,000 VND | 80,000,000 VND | +5,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện việc quản lý chi phí sản phẩm trong quá trình sản xuất. Chúng ta có thể thấy rằng, mặc dù chi phí nguyên liệu đầu vào đã được kiểm soát tốt hơn so với dự toán (tiết kiệm 5 triệu VND), nhưng chi phí lao động trực tiếp và chi phí gián tiếp lại vượt lên so với dự kiến (tăng thêm mỗi mục 5 triệu VND). Điều này đòi hỏi chúng ta phải xem xét lại quy trình làm việc cũng như tìm cách tối ưu hóa các nguồn lực để giảm chi phí.


Dưới đây là bảng kết quả thi THPT quốc gia của một số học sinh:
| STT | Tên Học Sinh | Toán | Ngữ Văn | Tiếng Anh |
| --- | ------------ | ---- | -------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8.5  | 7.0      | 9.0        |
| 2   | Trần Thị B  | 6.5  | 8.5      | 7.5        |
| 3   | Lê Minh C   | 9.0  | 6.5      | 8.0        |
| 4   | Đặng Kim D  | 7.0  | 9.5      | 7.0        |
| 5   | Phạm Tuấn E | 8.0  | 8.0      | 8.5        |
| 6   | Hồ Thị F    | 7.5  | 7.5      | 9.0        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy điểm trung bình của môn Toán là 7.67, môn Ngữ Văn là 7.83 và môn Tiếng Anh là 8.25. Điểm cao nhất thuộc về Nguyễn Văn A ở môn Tiếng Anh với 9.0 điểm. Trong khi đó, điểm thấp nhất thuộc về Trần Thị B ở môn Toán với 6.5 điểm. Nhìn chung, các em học sinh đều đạt được điểm khá tốt trong kỳ thi này.


Dưới đây là bảng quản lý kho lưu trữ hàng hóa và trang thiết bị cho lễ hội:
| STT | Tên Hàng Hóa/Trang Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ---------------------------- | --------- | -------------- | ----------- | ------- |
| 1   | Ánh sáng LED                | 500       | 2024-06-01     | Tốt         |         |
| 2   | Âm thanh chuyên nghiệp      | 30        | 2024-06-02     | Tốt         |         |
| 3   | Ghế nhựa                    | 1000      | 2024-06-03     | Mới         |         |
| 4   | Bàn gỗ                      | 200       | 2024-06-04     | Cũ nhưng chắc chắn | |
| 5   | Balo đựng đồ                | 200       | 2024-06-05     | Mới         |         |
| 6   | Máy phát điện              | 10        | 2024-06-06     | Tốt         |         |
| 7   | Loa di động                 | 50        | 2024-06-07     | Tốt         |         |
| 8   | Đèn pin                     | 300       | 2024-06-08     | Mới         |         |
| 9   | Bộ dụng cụ y tế             | 5         | 2024-06-09     | Tốt         |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hàng hóa và trang thiết bị được lưu trữ trong kho phục vụ cho lễ hội. Có thể thấy, số lượng hàng hóa khá lớn, từ 5 đến 500 đơn vị, bao gồm nhiều loại như ánh sáng LED, âm thanh chuyên nghiệp, ghế nhựa, bàn gỗ, balo đựng đồ, máy phát điện, loa di động, đèn pin và bộ dụng cụ y tế. Tất cả đều ở trạng thái tốt hoặc mới, sẵn sàng để sử dụng trong sự kiện sắp tới.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo định dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Ngày sinh | Giới tính | Địa chỉ Email | Số điện thoại | Lịch sử giao dịch | Nhu cầu hiện tại | Phản hồi gần nhất | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 1985-03-20 | Nam | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Mua sản phẩm X vào 2023-12-25 | Cần tư vấn về sản phẩm Y | Rất hài lòng với dịch vụ sau bán hàng | Hiện tại |
| 002 | Trần Thị B | 1990-07-15 | Nữ | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Mua sản phẩm Z vào 2024-01-10 | Đang tìm hiểu về dịch vụ bảo hành | Có một số trục trặc nhỏ trong quá trình sử dụng | Tiềm năng |
| 003 | Lê Văn C | 1978-05-01 | Nam | levan@gmail.com | 0987654321 | Chưa có giao dịch nào | Quan tâm đến sản phẩm W | Chưa phản hồi | Tiềm năng |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ thông tin cá nhân như tên, tuổi, giới tính, đến lịch sử mua hàng và nhu cầu hiện tại. Đặc biệt, cột "Phản hồi gần nhất" giúp doanh nghiệp nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ. Bằng cách phân loại trạng thái khách hàng (hiện tại hoặc tiềm năng), doanh nghiệp có thể tập trung vào việc giữ chân khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới.


Dưới đây là bảng thông tin về các chương trình cử nhân và thạc sĩ quốc tế:
| STT | Chương trình | Trường | Thời hạn nộp đơn | Yêu cầu đầu vào | Chi phí học tập (USD) | Ngôn ngữ giảng dạy | Điểm IELTS tối thiểu | Điểm TOEFL tối thiểu | Học bổng |
| --- | ------------ | ------- | ----------------- | ---------------- | --------------------- | ------------------ | -------------------- | -------------------- | --------- |
| 1   | Cử nhân Khoa học Máy tính | Đại học Harvard | 2024-10-15 | Đạt GPA từ 3.0 trở lên, có kiến thức cơ bản về lập trình | 50,000/năm | Tiếng Anh | 7.5 | 100 | Có |
| 2   | Thạc sĩ Quản trị kinh doanh | Đại học Stanford | 2024-12-01 | Có ít nhất 2 năm kinh nghiệm làm việc, đạt GMAT từ 650 trở lên | 60,000/năm | Tiếng Anh | 7.0 | 105 | Có |
| 3   | Cử nhân Kiến trúc | Đại học MIT | 2024-11-01 | Có kỹ năng vẽ, hiểu biết về lịch sử nghệ thuật | 55,000/năm | Tiếng Anh | 7.0 | 95 | Có |
| 4   | Thạc sĩ Kỹ thuật điện | Đại học Oxford | 2024-09-30 | Có bằng cử nhân liên quan, đạt GRE từ 310 trở lên | 45,000/năm | Tiếng Anh | 7.5 | 110 | Có |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 chương trình học khác nhau tại các trường đại học hàng đầu thế giới. Các sinh viên cần chú ý đến thời hạn nộp đơn để đảm bảo họ không bỏ lỡ cơ hội. Ngoài ra, mỗi chương trình đều yêu cầu một mức điểm tiếng Anh nhất định, điều này cho thấy tầm quan trọng của việc nắm vững ngôn ngữ này khi học tại môi trường quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Loại hàng hóa | Số lượng mua vào | Số lượng sản xuất ra | Phụ kiện dùng cho sản xuất | Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất | Tổng số lượng tồn kho | Mục tiêu tồn kho | Chênh lệch |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tủ lạnh cũ | 200 | - | 500 | 1000 | 700 | 800 | -100 |
| Máy ấp trứng | - | 150 | 300 | 600 | 450 | 500 | -50 |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy rằng trong quá trình mua vào và sản xuất, tồn kho của tủ lạnh cũ đang thấp hơn mục tiêu đề ra là 100 đơn vị. Điều này có thể do nhu cầu sản xuất vượt quá dự kiến hoặc nguồn cung cấp không đủ. Đối với máy ấp trứng, tồn kho cũng thấp hơn mục tiêu là 50 đơn vị. Điều này cho thấy cần phải tăng cường mua sắm nguyên vật liệu và phụ kiện để đảm bảo đủ nguồn lực cho quá trình sản xuất tiếp theo.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho bộ phim "Shin – Cậu Bé Bút Chì: Cuộc Xâm Lăng Của Người Ngoài Hành Tinh Shiriri":
| Mục chi tiêu | Khoản chi | Số tiền (triệu VND) | Thời gian chi | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| Sản xuất | Phim trường và thiết bị | 1500 | 2024-01-01 | Bao gồm thuê địa điểm, mua/bổng thiết bị |
| Sản xuất | Lương diễn viên và ekip | 3000 | 2024-01-01 đến 2024-06-01 | Lương theo hợp đồng đã ký kết |
| Marketing | Quảng cáo và PR | 800 | 2024-05-01 đến 2024-06-20 | Chi phí quảng bá trước và sau khi ra mắt |
| Tổng cộng | - | 5300 | - | - |
Bảng trên thể hiện tổng chi tiêu cho việc sản xuất và quảng bá bộ phim "Shin – Cậu Bé Bút Chì: Cuộc Xâm Lăng Của Người Ngoài Hành Tinh Shiriri" lên tới 5.300 triệu VND. Phần lớn ngân sách được dùng vào việc sản xuất, đặc biệt là lương cho diễn viên và ekip với 3.000 triệu VND. Tiếp theo là chi phí thuê địa điểm và mua thiết bị với 1.500 triệu VND. Cuối cùng, 800 triệu VND được dành cho chiến dịch marketing và quảng cáo.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về vụ án ly hôn:
| Ngày Tiếp Nhận | Tên Nguyên Đơn      | Tên Bị Đơn       | Nội Dung Yêu Cầu                                                                                | Tình Trạng Giải Quyết | Ghi Chú                                       | Số Lượng Con | Tài Sản Cần Phân Chia | Thời Gian Dự Kiến Kết Thúc |
|-----------------|---------------------|------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------|----------------------------------------------|---------------|------------------------|----------------------------|
| 2024-01-05      | Nguyễn Văn A        | Trần Thị B       | Yêu cầu ly hôn, chia tài sản và quyền nuôi con.                                                     | Đang giải quyết       | Vụ án đang trong giai đoạn thu thập chứng cứ. | 1             | Nhà ở                  | 2024-06-30                 |
| 2024-02-10      | Lê Thị C            | Đặng Văn D       | Yêu cầu ly hôn và phân chia tài sản. Không có yêu cầu về quyền nuôi con.                              | Đã giải quyết         | Vụ án đã kết thúc vào ngày 2024-05-10.       | 0             | Xe hơi                | 2024-05-10                 |
| 2024-03-15      | Phạm Văn E          | Hoàng Thị F      | Yêu cầu ly hôn, chia tài sản và quyền nuôi con.                                                     | Đang giải quyết       | Vụ án đang trong giai đoạn hòa giải.          | 2             | Nhà ở, xe hơi         | 2024-08-15                 |
| 2024-04-20      | Nguyễn Thị G        | Trần Văn H       | Yêu cầu ly hôn và phân chia tài sản. Có yêu cầu về quyền nuôi con nhưng không rõ ràng.                | Đang giải quyết       | Vụ án đang chờ phán quyết của tòa.            | 1             | Nhà ở, vàng           | 2024-07-20                 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các vụ án ly hôn mà tòa án đang xử lý. Mỗi vụ án đều có những đặc điểm riêng như số lượng con, tài sản cần phân chia và tình trạng giải quyết. Có thể thấy, phần lớn các vụ án đều đang trong quá trình giải quyết và thời gian dự kiến kết thúc thường kéo dài từ 4 đến 6 tháng sau khi tiếp nhận.


|STT|Tên Dự Án|Ngân sách dự kiến|Ngân sách đã sử dụng|Tiến độ thực hiện|Lợi nhuận dự kiến|Lợi nhuận đã đạt được|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Quỹ Nâng Tầm Nhìn" - Đầu tư vào giáo dục|500,000,000 VND|350,000,000 VND|70%|150,000,000 VND|45,000,000 VND|Đang trong giai đoạn triển khai, cần thêm nguồn lực.|
|2|"Quỹ Nâng Tầm Nhìn" - Hỗ trợ khởi nghiệp|800,000,000 VND|600,000,000 VND|75%|200,000,000 VND|90,000,000 VND|Chưa đạt được lợi nhuận như mong đợi do ảnh hưởng của tình hình kinh tế.|
|3|"Quỹ Nâng Tầm Nhìn" - Phát triển cộng đồng|1,000,000,000 VND|700,000,000 VND|70%|300,000,000 VND|150,000,000 VND|Tiến độ tốt, lợi nhuận đạt được khá cao so với dự kiến.|
|4|"Quỹ Nâng Tầm Nhìn" - Nghiên cứu và phát triển|1,200,000,000 VND|900,000,000 VND|75%|300,000,000 VND|180,000,000 VND|Cần tiếp tục đầu tư để hoàn thiện dự án.|
|5|"Quỹ Nâng Tầm Nhìn" - Hỗ trợ môi trường|600,000,000 VND|450,000,000 VND|75%|150,000,000 VND|75,000,000 VND|Hoạt động đang diễn ra thuận lợi.|
|6|"Quỹ Nâng Tầm Nhìn" - Chăm sóc sức khỏe cộng đồng|700,000,000 VND|500,000,000 VND|70%|200,000,000 VND|100,000,000 VND|Cần tăng cường hoạt động để đạt được mục tiêu đặt ra.|
Bảng trên cho thấy "Quỹ Nâng Tầm Nhìn" đã phân bổ ngân sách cho 6 dự án khác nhau từ giáo dục, khởi nghiệp, phát triển cộng đồng, nghiên cứu và phát triển, hỗ trợ môi trường đến chăm sóc sức khỏe cộng đồng. Mặc dù các dự án đều đang tiến triển tốt nhưng chưa đạt được mức lợi nhuận như dự kiến. Đặc biệt, dự án hỗ trợ khởi nghiệp đang gặp khó khăn do ảnh hưởng của tình hình kinh tế.


Dưới đây là một đoạn trích từ bảng "Quản lý Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Yêu Cầu Đặc Biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường B, Quận C, Thành phố Hồ Chí Minh | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Đèn bàn xanh: 2, Ghế văn phòng: 1 | Sản phẩm chất lượng tốt, giao hàng nhanh chóng | Cần tư vấn về sản phẩm mới |
| Trần Thị B | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0123456789 | tranthib@gmail.com | Máy tính xách tay: 1, Tai nghe không dây: 2 | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt | Muốn mua thêm phụ kiện cho máy tính |
| Lê Văn C | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0987654321 | levan@gmail.com | Máy ảnh kỹ thuật số: 1, Bộ sạc dự phòng: 3 | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | Cần thông tin về bảo hành |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng. Chúng tôi lưu trữ tên, địa chỉ, số điện thoại và email để liên lạc dễ dàng. Thông tin lịch sử mua hàng giúp chúng tôi hiểu hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng. Các phản hồi từ khách hàng giúp cải thiện chất lượng dịch vụ, trong khi các yêu cầu đặc biệt giúp chúng tôi đáp ứng tốt hơn mong đợi của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý sản phẩm và thiết bị" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Tình Trạng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Nhà Cung Cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | Còn hàng | 20 | 2024-06-01 | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | Dell Vietnam |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | Còn hàng | 15 | 2024-06-05 | 30,000,000 VND | 35,000,000 VND | Apple Vietnam |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | Còn hàng | 30 | 2024-06-10 | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND | Sony Vietnam |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R5 | Hết hàng | 0 | 2024-05-25 | 70,000,000 VND | 80,000,000 VND | Canon Vietnam |
| SP005 | Máy in HP LaserJet Pro MFP M428fdw | Còn hàng | 10 | 2024-06-15 | 10,000,000 VND | 12,000,000 VND | HP Vietnam |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, tất cả các sản phẩm đều còn hàng ngoại trừ máy ảnh Canon EOS R5. Đặc biệt, giá bán của các sản phẩm đều cao hơn giá nhập, cho thấy khả năng sinh lợi nhuận. Các nhà cung cấp đến từ những thương hiệu lớn như Dell, Apple, Sony, Canon và HP.


| Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Website | Dịch vụ đặc biệt |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Grand Hotel Saigon | 39-41 Đồng Khởi, Quận 1, TP.HCM | +84 28 3829 8888 | grandhotel@grandhotelsaigon.com | www.grandhotelsaigon.com | Phòng họp cao cấp, dịch vụ đưa đón sân bay |
| Hanoi Daewoo Hotel | 360 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội | +84 24 3771 0111 | info@daewoohanoi.com | www.daewoohanoi.com | Spa & Fitness, Nhà hàng Á Âu |
| Furama Resort Danang | 44 Trần Phú, Phường Hòa An, Quận Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng | +84 236 3955 666 | danang@furamavietnam.com | www.furamavietnam.com | Bể bơi ngoài trời, Golf course |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của ba khách sạn nổi tiếng tại ba thành phố lớn ở Việt Nam. Mỗi khách sạn đều có địa chỉ rõ ràng, cùng với số điện thoại và email để thuận tiện cho việc liên lạc. Bên cạnh đó, truy cập website của họ cũng dễ dàng để khách hàng có thể tìm hiểu thêm thông tin. Đặc biệt, bảng còn cung cấp thông tin về những dịch vụ độc đáo mà mỗi khách sạn cung cấp, giúp khách hàng lựa chọn dựa trên sở thích và nhu cầu cá nhân.


Dưới đây là bảng "Giải pháp in ấn HP" theo yêu cầu:
| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá |
| --- | --- | --- |
| HP LaserJet Pro MFP M428fdw | Máy đa chức năng với khả năng in, scan, copy và fax. Chất lượng in ấn cao, tốc độ nhanh. | 15,000,000 VND |
| HP OfficeJet Pro 9025e | Máy in màu với công nghệ in không dây. Tiết kiệm mực in, chất lượng in sắc nét. | 6,500,000 VND |
| HP DesignJet T120 24-in | Máy in kỹ thuật số chuyên dụng cho các bản vẽ kỹ thuật, thiết kế. Độ phân giải cao, màu sắc chính xác. | 23,000,000 VND |
| HP DeskJet 2776 All-in-One | Máy in đa chức năng giá rẻ, thích hợp cho gia đình hoặc văn phòng nhỏ. Có khả năng in qua Wi-Fi. | 1,900,000 VND |
Bảng trên liệt kê 4 sản phẩm máy in của HP từ dòng máy in gia đình đến máy in chuyên nghiệp. Mỗi dòng sản phẩm đều có những ưu điểm riêng như HP LaserJet Pro MFP M428fdw với nhiều chức năng tiện ích, hay HP DesignJet T120 24-in dành cho người dùng cần in các bản vẽ kỹ thuật chất lượng cao. Đặc biệt, giá cả của các sản phẩm cũng rất đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách sạn" theo yêu cầu:
| Mã Phòng | Tên Khách Hàng | Ngày Đặt Phòng | Dịch Vụ Thêm | Trạng Thái Phòng | Thời Gian Kiểm Tra | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PH001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Dọn phòng hàng ngày, dịch vụ đưa đón sân bay | Đã thuê | 2024-06-20 14:00 | Khách hàng yêu cầu phòng không hút thuốc. |
| PH002 | Lê Thị B | 2024-06-18 | Spa, dịch vụ giặt là | Đã thuê | 2024-06-23 12:00 | Không có yêu cầu đặc biệt. |
| PH003 | Trần Văn C | 2024-06-20 | Dịch vụ ăn sáng tại phòng | Đang dọn | 2024-06-20 16:00 | Khách hàng yêu cầu phòng yên tĩnh. |
| PH004 | Phạm Thị D | 2024-06-21 | Không có | Trống | - | Khách hàng yêu cầu phòng hướng ra biển. |
| PH005 | Hoàng Văn E | 2024-06-22 | Dịch vụ đưa đón sân bay | Đã thuê | 2024-06-25 10:00 | Không có yêu cầu đặc biệt. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý đặt phòng tại khách sạn. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin như mã phòng, tên khách hàng, ngày đặt phòng, dịch vụ thêm mà khách hàng yêu cầu, trạng thái phòng hiện tại, thời gian kiểm tra và bất kỳ ghi chú nào liên quan. Điều này giúp nhân viên khách sạn dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin của khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về danh sách chiến kê tham gia trường đá gà Thomo:
| STT | Tên Chiến Kê | Trọng Lượng (kg) | Số Lượt Thắng |
| --- | ------------ | ---------------- | -------------- |
| 1   | Độc Cô Cầu Thắng | 3.2             | 15             |
| 2   | Bách Chiến Bách Thắng | 3.4            | 18             |
| 3   | Hùng Phong | 3.0              | 12             |
| 4   | Sấm Sét | 3.1              | 16             |
| 5   | Ngự Lâm Quân | 3.3             | 14             |
| 6   | Vô Danh | 2.9              | 10             |
| 7   | Long Trượng | 3.2             | 13             |
| 8   | Thiên Lang | 3.5             | 17             |
| 9   | Địa Lang | 3.3             | 11             |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 chiến kê đang tham gia trường đá gà Thomo. Mỗi chiến kê có tên riêng, trọng lượng và số lượt thắng. Chiến kê "Bách Chiến Bách Thắng" hiện đang dẫn đầu với 18 lượt thắng, trong khi "Vô Danh" chỉ có 10 lượt thắng. Trọng lượng của các chiến kê dao động từ 2.9 đến 3.5 kg.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tem chống giả" với 3 cột và 3 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Số lượng tem dán | Trạng thái |
|-------------|------------------|-------------|
| SP001       | 500              | Đã dán      |
| SP002       | 300              | Chưa dán    |
| SP003       | 200              | Đang dán    |
Theo bảng trên, có thể thấy mã sản phẩm SP001 đã hoàn tất quá trình dán tem chống giả với số lượng lên tới 500 tem. Đối với mã sản phẩm SP002, quá trình này chưa được thực hiện, với tổng cộng 300 tem chờ dán. Cuối cùng, mã sản phẩm SP003 đang trong quá trình dán tem, với 200 tem đã được chuẩn bị.


Dưới đây là bảng quản lý kho với 10 cột và 10 dòng:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Đèn LED tiết kiệm năng lượng | 50 | 30 | 20 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | 100,000đ | 150,000đ |
| 2 | SP002 | Máy lọc nước RO | 10 | 5 | 5 | 2024-06-16 | 2024-06-19 | 3,000,000đ | 4,000,000đ |
| 3 | SP003 | Bộ sạc dự phòng 10000mAh | 80 | 40 | 20 | 2024-06-17 | 2024-06-20 | 200,000đ | 300,000đ |
| 4 | SP004 | Loa Bluetooth không dây | 30 | 20 | 10 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | 500,000đ | 700,000đ |
| 5 | SP005 | Đầu đọc mã vạch | 20 | 10 | 5 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | 1,500,000đ | 2,000,000đ |
| 6 | SP006 | Điện thoại di động | 5 | 3 | 2 | 2024-06-15 | 2024-06-16 | 10,000,000đ | 12,000,000đ |
| 7 | SP007 | Máy tính xách tay | 3 | 2 | 1 | 2024-06-16 | 2024-06-17 | 20,000,000đ | 25,000,000đ |
| 8 | SP008 | Máy in laser màu | 4 | 2 | 2 | 2024-06-17 | 2024-06-19 | 5,000,000đ | 6,000,000đ |
| 9 | SP009 | Camera giám sát IP | 15 | 8 | 7 | 2024-06-18 | 2024-06-20 | 1,000,000đ | 1,500,000đ |
| 10 | SP010 | Bộ lưu điện UPS | 10 | 5 | 5 | 2024-06-19 | 2024-06-20 | 2,000,000đ | 2,500,000đ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về tình hình tồn kho, nhập xuất của 10 sản phẩm khác nhau. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho của một số mặt hàng như Đèn LED tiết kiệm năng lượng, Bộ sạc dự phòng 10000mAh đang ở mức cao. Trong khi đó, hàng hóa như Máy tính xách tay, Điện thoại di động có lượng tồn kho thấp, cần phải được bổ sung kịp thời để đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Giao Hàng" với 8 cột và 8 dòng:
| Mã Đơn Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ Giao Hàng | Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Giao | Trạng Thái | Phản Hồi |
| ------------ | --------------- | ------------------ | --------- | -------- | --------- | ---------- | -------- |
| DH001       | Nguyễn Văn A   | 123 Đường Hàm Nghi, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | Áo Thun Nam | 2         | 2024-06-15 | Đã Giao | Rất hài lòng |
| DH002       | Trần Thị B    | 456 Đường Nguyễn Du, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | Quần Jean Nữ | 1         | 2024-06-16 | Đang Giao | - |
| DH003       | Lê Văn C     | 789 Đường Lý Thường Kiệt, P. Tân Định, Q.1, TP.HCM | Áo Khoác Nam | 1         | 2024-06-17 | Đã Giao | Sản phẩm chất lượng tốt |
| DH004       | Phạm Thị D   | 101 Đường Hai Bà Trưng, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | Áo Polo Nữ | 3         | 2024-06-18 | Chưa Giao | - |
| DH005       | Huỳnh Văn E  | 111 Đường Đồng Khởi, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | Áo Hoodie Nam | 2         | 2024-06-19 | Đang Giao | - |
| DH006       | Nguyễn Thị F | 121 Đường Lê Thánh Tôn, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | Quần Jogger Nữ | 1         | 2024-06-20 | Đã Giao | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng |
| DH007       | Trần Văn G   | 131 Đường Nguyễn Huệ, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM | Áo Blazer Nam | 1         | 2024-06-21 | Đang Giao | - |
| DH008       | Lê Thị H     | 141 Đường Võ Văn Tần, P. Bến Thành, Q.1, TP.HCM | Áo Jacket Nữ | 2         | 2024-06-22 | Chưa Giao | - |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc giao hàng của các đơn hàng từ ngày 15 đến 22 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm và dịch vụ giao hàng. Một số đơn hàng vẫn đang trong quá trình giao hoặc chưa giao, cần được theo dõi và cập nhật trạng thái để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| Tên Đối Thủ | Hoạt Động Mới Nhất | Chiến Lược Hiện Tại | Ảnh Hưởng Đến Thị Trường | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Phản Ứng Của Chúng Ta |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty X | Ra mắt sản phẩm mới vào tháng 5 | Tập trung vào thị trường trẻ em và người tiêu dùng trẻ | Tăng sự cạnh tranh trong phân khúc thị trường này, thu hút thêm khách hàng | Sản phẩm chất lượng cao, thương hiệu mạnh | Giá thành cao, ít tiếp cận với thị trường thấp hơn | Nâng cấp sản phẩm hiện tại để cạnh tranh, đồng thời mở rộng thị trường mục tiêu |
| Doanh Nghiệp Y | Mở rộng hệ thống phân phối quốc tế | Định vị mình như một thương hiệu toàn cầu | Tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế | Hệ thống phân phối mạnh mẽ, đa dạng sản phẩm | Thiếu sự tập trung vào thị trường địa phương, dịch vụ khách hàng có thể kém | Tăng cường quan hệ đối tác quốc tế, cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng |
Bảng trên cho thấy hai đối thủ chính của chúng ta đang hoạt động rất tích cực. Công ty X với chiến lược tập trung vào thị trường trẻ em và người tiêu dùng trẻ đã tạo ra sức ép đáng kể trong phân khúc này. Trong khi đó, Doanh nghiệp Y đang mở rộng tầm ảnh hưởng của mình ra thị trường quốc tế. Để phản ứng, chúng ta cần nâng cấp sản phẩm và dịch vụ của mình, cũng như tìm kiếm cơ hội hợp tác quốc tế.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Ghi Chép | Phản Hồi Về Món Ăn | Phản Hồi Về Dịch Vụ | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 2024-06-19 | Món ăn rất ngon, tươi mới | Nhân viên phục vụ tận tình, chu đáo | Hoàn toàn hài lòng |
| 002 | Lê Thị B | 2024-06-18 | Món ăn khá nhạt, cần gia vị thêm | Dịch vụ nhanh chóng, tiện lợi | Cơ bản hài lòng |
| 003 | Trần Văn C | 2024-06-17 | Món ăn vừa miệng, hợp khẩu vị | Dịch vụ tốt, nhưng không gian hơi ồn ào | Cơ bản hài lòng |
| 004 | Phạm Thị D | 2024-06-16 | Món ăn quá mặn | Dịch vụ chậm trễ | Không hài lòng |
| 005 | Hồ Văn E | 2024-06-15 | Món ăn tuyệt vời | Dịch vụ xuất sắc, nhân viên thân thiện | Hoàn toàn hài lòng |


Dưới đây là bảng "Tình hình đầu tư và xây dựng Ana Mandara" mà bạn yêu cầu:
| STT | Dự án | Thời gian đầu tư | Tổng vốn đầu tư (triệu VND) | Diện tích xây dựng (m²) | Số lượng phòng | Tiến độ xây dựng | Doanh thu dự kiến (triệu VND/năm) | Lợi nhuận dự kiến (triệu VND/năm) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Ana Mandara Villas Resort Nha Trang | 2022-2024 | 500000 | 30000 | 60 | Hoàn thành 80% | 120000 | 30000 |
| 2 | Ana Mandara Villas Resort Phu Quoc | 2023-2025 | 700000 | 40000 | 80 | Hoàn thành 50% | 150000 | 40000 |
| 3 | Ana Mandara Spa Resort Da Lat | 2024-2026 | 400000 | 25000 | 40 | Bắt đầu xây dựng | 90000 | 25000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, Ana Mandara đang thực hiện đồng thời 3 dự án tại các địa điểm du lịch nổi tiếng ở Việt Nam. Dự án tại Nha Trang đã hoàn thành đến 80%, dự kiến sẽ mang lại doanh thu hàng năm khoảng 120 tỷ và lợi nhuận khoảng 30 tỷ. Trong khi đó, dự án tại Phú Quốc và Đà Lạt vẫn đang trong quá trình xây dựng, nhưng với tổng vốn đầu tư lớn cùng diện tích xây dựng rộng, hứa hẹn sẽ tạo ra nguồn thu đáng kể trong tương lai.


| Ngày | Loại Thu | Số Tiền (VNĐ) | Loại Chi | Số Tiền (VNĐ) | Lợi Nhuận | Tổng Thu (VNĐ) | Tổng Chi (VNĐ) |
|------|----------|---------------|----------|---------------|-----------|----------------|----------------|
| 20/6 | Khám bệnh| 50,000,000    | Nhân viên| 30,000,000    | 20,000,000| 50,000,000     | 30,000,000     |
| 19/6 | Mổ bệnh nhân| 70,000,000   | Thiết bị y tế| 20,000,000   | 50,000,000| 120,000,000    | 50,000,000     |
| 18/6 | Bán thuốc | 40,000,000   | Thuốc và vật tư| 15,000,000  | 25,000,000| 160,000,000    | 65,000,000     |
| 17/6 | Dịch vụ khác| 10,000,000   | Dịch vụ khác| 5,000,000    | 5,000,000 | 170,000,000    | 70,000,000     |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của bệnh viện từ ngày 17 đến 20 tháng 6. Bệnh viện thu được số tiền lớn từ việc khám chữa bệnh và bán thuốc, với tổng thu lên tới 170 triệu đồng vào ngày 20/6. Trong khi đó, các chi phí chủ yếu phát sinh từ lương nhân viên, mua sắm thiết bị y tế và thuốc. Mặc dù chi phí hoạt động không nhỏ nhưng lợi nhuận mà bệnh viện đạt được vẫn khá ổn định, đặc biệt là vào ngày 19/6 với lợi nhuận lên tới 50 triệu đồng.


|STT| Hoạt động | Mục tiêu | Thời gian dự kiến | Người phụ trách |
|---|-----------------|----------------|------------------|------------------|
|1| Kiểm kê toàn bộ hàng hóa trong kho | Đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa đúng với sổ sách | 2024-06-25 đến 2024-06-30 | Quản lý kho |
|2| Sắp xếp lại vị trí hàng hóa | Tối ưu không gian, thuận tiện cho việc lấy hàng | 2024-07-01 đến 2024-07-10 | Nhân viên kho |
|3| Cập nhật dữ liệu lên hệ thống quản lý kho | Đảm bảo thông tin trên hệ thống chính xác nhất | 2024-07-11 đến 2024-07-15 | Nhân viên IT |
|4| Đánh giá hiệu suất và điều chỉnh nếu cần thiết | Đảm bảo hoạt động của kho vận hành một cách mượt mà và hiệu quả | 2024-07-16 đến 2024-07-20 | Quản lý kho |
Bảng kế hoạch trên mô tả chi tiết các bước cần thực hiện để sắp xếp và tối ưu hóa kho hàng. Bắt đầu từ việc kiểm kê hàng hóa, sau đó là sắp xếp lại vị trí, cập nhật dữ liệu lên hệ thống và cuối cùng là đánh giá hiệu suất. Mỗi hoạt động đều có thời gian cụ thể và người phụ trách, giúp quá trình triển khai trở nên rõ ràng và dễ dàng theo dõi.


Dưới đây là bảng "Tác động của thói quen sinh hoạt đến sức khỏe và ngoại hình" theo yêu cầu:
| Thói Quen | Mức Độ Tích Cực | Tác Động Đến Sức Khỏe | Tác Động Đến Ngoại Hình | Gợi Ý Thay Đổi | Thời Gian Cần Thiết | Hiệu Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ăn nhiều rau xanh | Cao | Giúp bổ sung vitamin, khoáng chất | Da sáng hơn, giảm cân | Tăng lượng rau xanh trong bữa ăn hàng ngày | 1-2 tháng | Cơ thể khỏe mạnh, da mịn màng |
| Đi bộ ít nhất 30 phút mỗi ngày | Cao | Giúp tăng cường hệ tim mạch | Giảm mỡ thừa, cơ bắp săn chắc | Xác định lịch trình đi bộ cố định | 2-3 tháng | Tim mạch khỏe mạnh, thân hình thon gọn |
| Ngủ đủ 7-8 tiếng mỗi đêm | Cao | Hỗ trợ phục hồi năng lượng, giảm stress | Da tươi trẻ, giảm dấu hiệu lão hóa | Điều chỉnh giờ ngủ cố định | 1-2 tháng | Sức khỏe tinh thần tốt, vẻ ngoài tươi trẻ |
| Uống ít nước | Thấp | Gây mất nước, ảnh hưởng tới chức năng thận | Da khô, xuất hiện nếp nhăn | Uống ít nhất 2 lít nước mỗi ngày | 1-2 tuần | Cơ thể thanh lọc tốt, da mềm mại |
| Sử dụng nhiều thiết bị điện tử trước khi ngủ | Thấp | Gây rối loạn giấc ngủ, tăng stress | Da sạm, xuất hiện quầng thâm | Giới hạn thời gian sử dụng thiết bị điện tử trước khi ngủ | 1-2 tuần | Ngủ ngon hơn, da sáng hơn |
| Ăn vặt sau bữa chính | Thấp | Dễ gây thừa cân, tăng nguy cơ mắc bệnh tiểu đường | Mỡ bụng tích tụ, cơ thể mất cân đối | Hạn chế ăn vặt, chọn thực phẩm lành mạnh làm bữa phụ | 2-3 tháng | Cơ thể cân đối, giảm nguy cơ mắc bệnh |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, những thói quen như ăn nhiều rau xanh, vận động đều đặn, đảm bảo giấc ngủ đầy đủ có tác động tích cực đến cả sức khỏe lẫn ngoại hình. Ngược lại, việc uống ít nước, sử dụng nhiều thiết bị điện tử trước khi ngủ và ăn vặt sau bữa chính không chỉ gây hại cho sức khỏe mà còn ảnh hưởng xấu đến vẻ bề ngoài. Việc thay đổi thói quen cần một khoảng thời gian nhất định nhưng sẽ mang lại hiệu quả đáng kể về lâu dài.


|STT| Tên Hoạt Động | Ngày Tiến Hành | Địa Điểm | Mục Tiêu | Số Lượng Người Tham Gia | Kết Quả Dự Kiến | Trạng Thái | Ghi Chú |
|---|----------------|----------------|-----------|----------|-------------------------|-----------------|------------|--------|
|1| Triển lãm Sách Quốc Tế| 2024-07-01| Trung tâm Hội chợ Triển lãm Hà Nội| Giới thiệu và bán sách mới| 5000| Doanh số tăng 20% so với năm trước| Chuẩn bị| Cần liên hệ nhà xuất bản|
|2| Booth Trải nghiệm Thực tế Ảo| 2024-07-15| Trung tâm Hội nghị Quốc gia| Giới thiệu công nghệ thực tế ảo| 3000| Nhận được 500 yêu cầu tư vấn| Tiến hành| Cần thêm thiết bị|
|3| Hội chợ Sản phẩm hữu cơ| 2024-08-01| Công viên Thống Nhất| Quảng bá sản phẩm hữu cơ| 2000| Tăng nhận thức về sản phẩm hữu cơ| Chuẩn bị| Cần chuẩn bị mẫu sản phẩm|
|4| Triển lãm Mỹ thuật| 2024-08-15| Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam| Giới thiệu các tác phẩm nghệ thuật| 1500| Tăng lượng khách tham quan bảo tàng| Tiến hành| Cần sắp xếp lịch trình|
|5| Booth Trò chơi điện tử| 2024-09-01| Trung tâm Hội nghị Quốc gia| Giới thiệu trò chơi mới| 4000| Nhận được 1000 đơn đăng ký thử nghiệm| Chuẩn bị| Cần liên hệ nhà phát hành|
|6| Hội chợ Công nghệ thông tin| 2024-09-15| Trung tâm Hội chợ Triển lãm Hà Nội| Giới thiệu sản phẩm công nghệ mới| 3500| Tăng doanh số bán hàng| Tiến hành| Cần chuẩn bị tài liệu giới thiệu sản phẩm|
Bảng trên cung cấp chi tiết về 6 hoạt động dự kiến tại các booth trong thời gian sắp tới. Mỗi hoạt động đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc giới thiệu sản phẩm mới, công nghệ mới cho đến việc tăng doanh số bán hàng. Số lượng người tham gia dự kiến khá đông đảo, từ 1500 đến 5000 người. Kết quả dự kiến cũng rất phong phú, từ việc tăng doanh số, tăng nhận thức về sản phẩm hữu cơ, cho đến việc nhận được nhiều yêu cầu tư vấn. Hiện tại, một số hoạt động đang trong quá trình chuẩn bị và cần tiếp tục hoàn thiện một số công việc cụ thể như liên hệ nhà xuất bản, chuẩn bị mẫu sản phẩm, hoặc sắp xếp lịch trình.


Dưới đây là bảng "Chiến lược săn học bổng Mỹ" theo yêu cầu của bạn:
| Thời gian | Mốc thời gian | Hoạt động | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06 | Khởi động | Nghiên cứu về các loại học bổng, trường đại học | Hiểu rõ về cơ hội và yêu cầu | Cần tìm kiếm thông tin từ nhiều nguồn khác nhau. |
| 2024-07 | Chuẩn bị hồ sơ | Viết bài luận cá nhân, chuẩn bị các giấy tờ cần thiết | Hồ sơ hoàn chỉnh, thể hiện đúng năng lực và đam mê | Đảm bảo rằng tất cả thông tin đều chính xác và cập nhật. |
| 2024-08 | Thi TOEFL/IELTS | Ôn tập và thi lấy chứng chỉ tiếng Anh | Điểm số đạt yêu cầu | Tiếp tục ôn tập nếu điểm số chưa đạt yêu cầu. |
| 2024-09 | Nộp đơn xin học bổng | Gửi hồ sơ đến các trường đã chọn | Nhận được xác nhận nhận hồ sơ | Kiểm tra lại trước khi gửi để tránh sai sót. |
| 2024-10 | Phỏng vấn (nếu có) | Chuẩn bị và tham gia phỏng vấn | Biểu hiện tốt trong phỏng vấn | Tìm hiểu kỹ lưỡng về trường và học bổng. |
| 2024-11 | Chờ kết quả | Đợi phản hồi từ trường | Nhận thông báo trúng tuyển | Duy trì lạc quan và kiên nhẫn trong quá trình chờ đợi. |
| 2024-12 | Xác nhận nhận học bổng | Gửi thư chấp nhận học bổng | Được công nhận là sinh viên của trường | Đọc kỹ các điều khoản và điều kiện trước khi chấp nhận. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về tiến trình săn học bổng du học Mỹ, bắt đầu từ việc nghiên cứu và kết thúc bằng việc xác nhận học bổng. Mỗi mốc thời gian đều đi kèm với hoạt động cụ thể và kết quả mong muốn, giúp người săn học bổng dễ dàng theo dõi và quản lý tiến trình.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Tỉnh Cà Mau" theo định dạng Markdown:
| Năm | Thu Nhập Tổng Kế | Chi Tiêu Tổng Kế | Lợi Nhuận Ròng | Tăng Trưởng Thu Nhập (%) | Tăng Trưởng Chi Tiêu (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2018 | 15,000 tỷ VND | 14,000 tỷ VND | 1,000 tỷ VND | 5% | 3% |
| 2019 | 16,000 tỷ VND | 14,500 tỷ VND | 1,500 tỷ VND | 7% | 4% |
| 2020 | 17,000 tỷ VND | 15,000 tỷ VND | 2,000 tỷ VND | 6% | 3% |
| 2021 | 18,000 tỷ VND | 15,500 tỷ VND | 2,500 tỷ VND | 6% | 3% |
| 2022 | 19,000 tỷ VND | 16,000 tỷ VND | 3,000 tỷ VND | 6% | 3% |
| 2023 | 20,000 tỷ VND | 16,500 tỷ VND | 3,500 tỷ VND | 5% | 3% |
Từ năm 2018 đến 2023, thu nhập tổng kế của tỉnh Cà Mau tăng ổn định với mức trung bình hàng năm khoảng 6%. Trong khi đó, chi tiêu tổng kế cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn, khoảng 3% mỗi năm. Điều này dẫn đến lợi nhuận ròng tăng đều, từ 1,000 tỷ VND vào năm 2018 lên 3,500 tỷ VND vào năm 2023.


| Thời gian     | Lưu lượng nước (m³/s) | Chất lượng nước (mg/l) | Tác động đến sinh vật |
| ------------- | --------------------- | ---------------------- | -------------------- |
| 2024-06-20    | 500                   | 1.8                    | Giảm số lượng cá chình |
| 2024-06-19    | 450                   | 1.7                    | Cá chình di chuyển khó |
| 2024-06-18    | 400                   | 1.6                    | Môi trường sống bị ảnh hưởng |
| 2024-06-17    | 350                   | 1.5                    | Cá chình giảm 10%     |
| 2024-06-16    | 300                   | 1.4                    | Thiếu thức ăn         |
| 2024-06-15    | 250                   | 1.3                    | Sức khỏe cá chình suy giảm |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong lưu lượng nước và chất lượng nước từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Sự giảm dần của lưu lượng nước đã dẫn đến việc chất lượng nước sụt giảm, gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường sống và sức khỏe của loài cá chình. Đặc biệt, từ ngày 17 đến 20, số lượng cá chình đã giảm tới 10%, một con số đáng báo động đối với hệ sinh thái sông ngòi.


| STT | Ngày thực hiện | Hoạt động | Mục tiêu | Kết quả mong muốn | Doanh số dự kiến | Lượng khách hàng tiềm năng | Lượng khách hàng trung thành |
| --- | -------------- | --------- | ------- | ---------------- | --------------- | ------------------------- | ---------------------------- |
| 1   | 2024-07-01     | Tổ chức hội thảo trực tuyến về lợi ích của cải cầu vồng cho sức khỏe | Tăng nhận thức cộng đồng | Cộng đồng hiểu rõ hơn về lợi ích của cải cầu vồng | 500 sản phẩm | 300 khách hàng mới | 100 khách hàng trung thành |
| 2   | 2024-07-15     | Khởi động chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | Tăng cường hình ảnh thương hiệu | Thương hiệu được biết đến rộng rãi hơn | 600 sản phẩm | 400 khách hàng mới | 150 khách hàng trung thành |
| 3   | 2024-08-01     | Triển khai chương trình khuyến mãi mua 2 tặng 1 | Thúc đẩy doanh số bán hàng | Doanh số tăng mạnh | 800 sản phẩm | 500 khách hàng mới | 200 khách hàng trung thành |
| 4   | 2024-08-15     | Tổ chức sự kiện trải nghiệm sản phẩm tại các khu vực đông dân cư | Tạo cơ hội tiếp xúc trực tiếp với khách hàng | Khách hàng có trải nghiệm tốt, tạo lòng tin | 900 sản phẩm | 600 khách hàng mới | 250 khách hàng trung thành |
| 5   | 2024-09-01     | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và phản hồi từ khách hàng | Cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ | 1000 sản phẩm | 700 khách hàng mới | 300 khách hàng trung thành |
| 6   | 2024-09-15     | Tiếp tục chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội | Giữ vững hình ảnh thương hiệu | Thương hiệu tiếp tục được công nhận | 1100 sản phẩm | 800 khách hàng mới | 350 khách hàng trung thành |
| 7   | 2024-10-01     | Triển khai chương trình khách hàng thân thiết | Xây dựng lòng trung thành của khách hàng | Khách hàng trở lại mua hàng nhiều lần | 1200 sản phẩm | 900 khách hàng mới | 400 khách hàng trung thành |
| 8   | 2024-10-15     | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng | Khách hàng cảm thấy được trân trọng | 1300 sản phẩm | 1000 khách hàng mới | 450 khách hàng trung thành |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết trong việc thúc đẩy doanh số bán hàng và xây dựng lòng trung thành của khách hàng thông qua các hoạt động như hội thảo, quảng cáo, khuyến mãi, khảo sát hài lòng khách hàng và tổ chức sự kiện. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng doanh số dự kiến sẽ tăng dần theo thời gian, cùng với việc thu hút thêm khách hàng mới và tăng cường lòng trung thành của khách hàng hiện tại.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Tồn | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Mua | Ngày Nhập Kho Gần Nhất | Ngày Dự Kiến Nhập Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ---------------- | ----------------- | ------------------------ | ----------------------- | --------- | ------ |
| 1   | Sản phẩm 1   | 50           | 20               | 30                | 2024-06-01              | 2024-07-01             | Tốt       |        |
| 2   | Sản phẩm 2   | 100          | 80               | 50                | 2024-06-05              | 2024-06-25             | Hỏng     | Cần kiểm tra |
| 3   | Sản phẩm 3   | 150          | 50               | 100               | 2024-06-10              | 2024-07-10             | Tốt       |        |


Dưới đây là bảng thông tin quản lý lao động:
| Mã NV | Tên Nhân Viên       | Chức Vụ          |
|-------|---------------------|------------------|
| NV01  | Nguyễn Văn A        | Trưởng Phòng Kỹ Thuật |
| NV02  | Trần Thị B         | Nhân Viên Kỹ Thuật    |
| NV03  | Lê Văn C            | Trưởng Phòng Hành Chính |
| NV04  | Phạm Thị D          | Nhân Viên Hành Chính   |
| NV05  | Hồ Văn E           | Trưởng Phòng Kinh Doanh |
| NV06  | Nguyễn Thị F        | Nhân Viên Kinh Doanh   |
| NV07  | Đặng Văn G          | Trưởng Phòng Tài Chính |
| NV08  | Trần Thị H          | Nhân Viên Tài Chính    |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về cấu trúc nhân sự của công ty. Có thể thấy, công ty được chia thành 4 phòng ban chính: Kỹ Thuật, Hành Chính, Kinh Doanh và Tài Chính. Mỗi phòng đều có một trưởng phòng và ít nhất một nhân viên phụ trách các hoạt động chuyên môn trong lĩnh vực tương ứng. Điều này cho thấy sự phân chia rõ ràng về chức năng và trách nhiệm trong công ty.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Đặt Hàng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 20 | 30 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn hàng | Không có |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 70 | 45 | 25 | 2024-06-05 | 2024-06-28 | Còn hàng | Không có |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 30 | 15 | 15 | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Còn hàng | Không có |
| SP004 | Loa Bluetooth JBL | 40 | 25 | 15 | 2024-06-15 | 2024-07-05 | Còn hàng | Không có |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 20 | 10 | 10 | 2024-06-20 | 2024-07-10 | Còn hàng | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một cửa hàng điện tử. Có tổng cộng 5 sản phẩm đang được lưu trữ trong kho, từ máy tính xách tay Dell đến máy ảnh Canon EOS. Số lượng hàng tồn kho hiện tại đủ để đáp ứng nhu cầu đặt hàng hiện tại và dự kiến. Cửa hàng đã bán được một phần đáng kể số hàng hóa, nhưng vẫn còn hàng để tiếp tục bán. Thời gian dự kiến xuất kho cho các đơn đặt hàng mới đều nằm trong khoảng thời gian hợp lý.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho chiến dịch:
| STT | Tên hàng hóa/vũ khí | Số lượng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------------- | -------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Súng trường tự động | 200      | 2024-05-10     | 2024-06-30            | Chưa kiểm tra chất lượng |
| 2   | Đạn súng trường     | 10000    | 2024-05-15     | 2024-07-01            | Đủ tiêu chuẩn, đã kiểm định |
| 3   | Áo giáp             | 250      | 2024-06-01     | 2024-07-01            | Chất lượng tốt, mới 100% |
| 4   | Máy bay không người lái | 50 | 2024-06-10    | 2024-07-15            | Cần kiểm tra kỹ thuật trước khi dùng |
| 5   | Ration thực phẩm    | 3000     | 2024-06-15     | 2024-07-01            | Hạn sử dụng đến 2025-06-15 |
| 6   | Bộ đàm              | 300      | 2024-06-20     | 2024-07-01            | Đủ tiêu chuẩn, đã kiểm định |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại hàng hóa và vũ khí cần thiết cho chiến dịch. Trong đó, có sự đa dạng về số lượng và ngày dự kiến sử dụng. Đặc biệt, một số mặt hàng như súng trường tự động và máy bay không người lái cần được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi đưa vào sử dụng.


| STT | Ngày Đăng Ký | Tên Học Viên | Mã Khóa Học | Trạng Thái Hoàn Thành | Số Giờ Tham Dự | Chứng Nhận | Ngày Nhận Chứng Nhận | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------ | ----------- | --------------------- | -------------- | --------- | ------------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01   | Nguyễn Văn A | KH001       | Đã hoàn thành         | 45             | Có        | 2024-06-10          | Không có |
| 2   | 2024-06-03   | Lê Thị B     | KH002       | Đang học              | 20             | Không     | -                   | Cần tham dự thêm giờ |
| 3   | 2024-06-05   | Trần Văn C   | KH003       | Đã hoàn thành         | 60             | Có        | 2024-06-15          | Không có |
| 4   | 2024-06-07   | Phạm Thị D   | KH004       | Đã hoàn thành         | 30             | Có        | 2024-06-18          | Không có |
| 5   | 2024-06-09   | Bùi Văn E    | KH005       | Đang học              | 15             | Không     | -                   | Cần tham dự thêm giờ |
| 6   | 2024-06-11   | Vũ Thị F     | KH006       | Đã hoàn thành         | 45             | Có        | 2024-06-20          | Không có |
| 7   | 2024-06-13   | Hoàng Văn G  | KH007       | Đang học              | 25             | Không     | -                   | Cần tham dự thêm giờ |
| 8   | 2024-06-15   | Nguyễn Thị H  | KH008       | Đã hoàn thành         | 60             | Có        | 2024-06-20          | Không có |
| 9   | 2024-06-17   | Trần Văn I   | KH009       | Đang học              | 10             | Không     | -                   | Cần tham dự thêm giờ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng học tập của học viên tại cơ sở đào tạo. Có thể thấy, một số học viên như Nguyễn Văn A, Trần Văn C đã hoàn thành khóa học và nhận được chứng nhận. Trong khi đó, một số khác như Lê Thị B, Bùi Văn E vẫn đang trong quá trình học và cần tham dự thêm giờ để hoàn thành khóa học.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính cá nhân trong chuyến đi:
| Ngày | Mục Chi Tiêu | Loại Chi Phí | Số Lượng | Giá Đơn Vị (VND) | Tổng Chi (VND) |
|------|--------------|---------------|-----------|-------------------|----------------|
| 20/6 | Chuyến bay   | Vé máy bay    | 1         | 5,000,000         | 5,000,000      |
| 21/6 | Ăn uống      | Bữa sáng      | 2         | 100,000           | 200,000        |
| 21/6 | Ăn uống      | Bữa tối       | 1         | 200,000           | 200,000        |
| 21/6 | Mua sắm      | Quần áo       | 3         | 500,000           | 1,500,000      |
| 21/6 | Các chi phí khác | Taxi          | 4         | 50,000            | 200,000        |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng chi phí lớn nhất đến từ vé máy bay với tổng cộng 5 triệu đồng. Tiếp theo là mua sắm quần áo với tổng cộng 1.5 triệu đồng. Chi phí ăn uống cũng khá cao với tổng cộng 400 nghìn đồng cho cả ngày. Ngoài ra, còn có chi phí phát sinh từ taxi là 200 nghìn đồng. Điều này cho thấy cần phải lập kế hoạch và kiểm soát cẩn thận để tránh những khoản chi không cần thiết.


| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Loại tiền | Tài khoản | Nguồn tài trợ | Tình trạng |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | --------- | --------- | ------------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-20     | Thu nhập từ lương | Thu nhập | 30,000,000 | VND       | Ngân hàng A  | Lương      | Hoàn tất |
| 2   | 2024-06-19     | Trả hóa đơn điện | Chi tiêu | -500,000   | VND       | Ngân hàng A  | Ngân sách hàng tháng | Hoàn tất |
| 3   | 2024-06-18     | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi tiêu | -1,000,000 | VND       | Ngân hàng B  | Ngân sách hàng tháng | Chờ xử lý |
| 4   | 2024-06-17     | Nhận tiền từ hợp đồng B | Thu nhập | 10,000,000 | VND       | Ngân hàng B  | Hợp đồng B | Hoàn tất |
| 5   | 2024-06-16     | Mua sắm tại siêu thị C | Chi tiêu | -2,000,000 | VND       | Ngân hàng A  | Ngân sách hàng tháng | Hoàn tất |
| 6   | 2024-06-15     | Nhận tiền đầu tư từ cổ phiếu D | Thu nhập | 5,000,000 | VND       | Ngân hàng A  | Đầu tư | Hoàn tất |
| 7   | 2024-06-14     | Trả góp xe hơi | Chi tiêu | -3,000,000 | VND       | Ngân hàng B  | Ngân sách hàng tháng | Hoàn tất |
| 8   | 2024-06-13     | Nhận tiền lãi từ ngân hàng E | Thu nhập | 1,000,000 | VND       | Ngân hàng E  | Tiền gửi tiết kiệm | Hoàn tất |
| 9   | 2024-06-12     | Trả phí học tập cho con | Chi tiêu | -4,000,000 | VND       | Ngân hàng A  | Ngân sách giáo dục | Hoàn tất |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần qua, người dùng đã nhận được thu nhập đáng kể từ lương và các nguồn khác như hợp đồng, cổ phiếu và lãi ngân hàng. Đồng thời, họ cũng đã chi tiêu một số tiền lớn cho các nhu cầu thiết yếu như hóa đơn, trả nợ thẻ tín dụng, mua sắm, trả góp xe hơi và học phí. Đặc biệt, việc sử dụng ngân sách hàng tháng để chi trả các khoản chi tiêu này cho thấy một kế hoạch tài chính rõ ràng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng yêu thích bơ ngô:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua (Kg) | Ngày Mua |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 5 | 2024-06-18 |
| KH002 | Trần Thị B | 3 | 2024-06-19 |
| KH003 | Lê Văn C | 7 | 2024-06-15 |
| KH004 | Đặng Thị D | 2 | 2024-06-20 |
| KH005 | Phạm Văn E | 4 | 2024-06-17 |
| KH006 | Hồ Thị F | 6 | 2024-06-16 |
| KH007 | Nguyễn Văn G | 1 | 2024-06-19 |
| KH008 | Trần Thị H | 3 | 2024-06-18 |
| KH009 | Lê Văn I | 5 | 2024-06-20 |
| KH010 | Đặng Thị J | 2 | 2024-06-17 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, khách hàng có mã KH003 là người mua nhiều bơ ngô nhất với số lượng lên tới 7kg. Trong khi đó, khách hàng có mã KH007 chỉ mua 1kg. Điều này cho thấy mức độ yêu thích bơ ngô giữa các khách hàng khá khác nhau. Hơn nữa, từ dữ liệu ngày mua, chúng ta cũng nhận ra rằng bơ ngô được mua đều đặn mỗi ngày, chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ của khách hàng đối với sản phẩm này rất ổn định.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kho Lưu Trữ Thời Gian | 500 kiện | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Đủ hàng |
| 2 | Kho Lưu Trữ Thời Gian | 300 kiện | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Đủ hàng |
| 3 | Kho Lưu Trữ Thời Gian | 200 kiện | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Đủ hàng |
Bảng trên thể hiện chi tiết về quản lý hàng hóa tại "Kho Lưu Trữ Thời Gian". Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một lô hàng, bao gồm số lượng, ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho. Đến thời điểm hiện tại, tất cả các lô hàng đều đủ số lượng, không có dấu hiệu thiếu hụt hoặc hư hỏng nào. Điều này cho thấy công tác quản lý kho đang được thực hiện một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng liên quan đến phản hồi về cuốn sách của hai tác giả Thụy Sĩ:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Tác Giả Ưa Chuộng | Đánh Giá Cuốn Sách | Gợi Ý Cải Tiến |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | --------------- | ----------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Tác giả 1        | Rất thú vị, hấp dẫn | Nên có thêm bản tóm tắt cuối chương |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@yahoo.com | Tác giả 2        | Nội dung sâu sắc, ý nghĩa | Cần cải thiện chất lượng giấy in |
| 3   | Lê Minh C      | 0945678912    | c@outlook.com | Tác giả 1        | Hay nhưng hơi dài dòng | Có thể cắt bớt một số chi tiết không cần thiết |
| 4   | Phạm Ngọc D    | 0978901234    | d@gmail.com | Tác giả 2        | Thú vị, dễ đọc | Không có gì để góp ý |
| 5   | Huỳnh Kim E    | 0965432189    | e@gmail.com | Cả hai tác giả | Rất hài lòng | Tiếp tục giữ vững chất lượng như hiện tại |
| 6   | Võ Thị F       | 0913579246    | f@yahoo.com | Tác giả 1        | Nhạt nhẽo, khó hiểu | Cần làm rõ hơn về nội dung và mạch lạc hơn trong trình bày |
| 7   | Nguyễn Hoàng G | 0924681357    | g@outlook.com | Tác giả 2        | Đáng đọc, nhiều kiến thức | Chưa có góp ý |


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Phản Hồi Sản Phẩm | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cần sản phẩm có độ bền cao, dễ sử dụng | Đánh giá chất lượng sản phẩm tốt, nhưng giao diện hơi phức tạp | 7/10 |
| Bùi Thị B | Muốn mua sản phẩm thân thiện với môi trường | Rất hài lòng với tính năng tái chế của sản phẩm | 9/10 |
| Trần Văn C | Tìm kiếm sản phẩm đa chức năng | Thích thú với khả năng kết nối không dây của sản phẩm | 8/10 |
| Lê Thị D | Cần sản phẩm phù hợp với người dùng mới | Có chút khó khăn trong quá trình cài đặt ban đầu | 6/10 |
| Phạm Văn E | Yêu cầu sản phẩm có thiết kế đẹp mắt | Thật sự ấn tượng với thiết kế hiện đại, tinh tế của sản phẩm | 9/10 |
| Nguyễn Thị F | Muốn mua sản phẩm giá rẻ | Cảm thấy hài lòng với mức giá so với chất lượng sản phẩm | 8/10 |
| Hoàng Văn G | Cần sản phẩm có độ chính xác cao | Rất hài lòng với độ chính xác của sản phẩm | 10/10 |
| Trần Thị H | Tìm kiếm sản phẩm dễ bảo dưỡng | Có chút bất tiện trong việc bảo dưỡng sản phẩm | 5/10 |


Dưới đây là bảng thông tin về một số phim liên quan đến chủ đề Triều Tiên:
| Năm ra mắt | Tên phim | Đạo diễn | Nội dung ngắn gọn |
| --- | --- | --- | --- |
| 2014 | "The Interview" | Seth Rogen, Evan Goldberg | Phim hài xoay quanh hai phóng viên bị CIA tuyển dụng để ám sát lãnh đạo Triều Tiên. |
| 2015 | "A Taxi Driver" | Jang Hoon | Câu chuyện về một tài xế taxi Hàn Quốc tình nguyện đưa một phóng viên Đức đi khắp Seoul trong thời kỳ hỗn loạn năm 1980. |
| 2016 | "The Tunnel" | Kim Seong-hun | Một người đàn ông bị mắc kẹt dưới lòng đất sau khi một hố đào sập xuống. |
| 2017 | "The Spy Gone North" | Yoon Jong-bin | Phim dựa trên sự kiện thật về một gián điệp Hàn Quốc được gửi vào Bắc Triều Tiên. |
Bảng trên cho thấy xu hướng làm phim liên quan đến Triều Tiên từ năm 2014 đến 2017. Các phim này không chỉ tập trung vào những vấn đề chính trị mà còn khai thác các yếu tố xã hội và con người. Đặc biệt, có thể thấy sự thay đổi từ phim hài như "The Interview" đến những bộ phim kịch tính hơn như "A Taxi Driver", "The Tunnel" và "The Spy Gone North".


| Loại Fade | Công thức cắt | Hiệu ứng màu sắc | Xử lý dáng đầu | Khuyết điểm | Giải pháp khắc phục | Độ dài tóc cần thiết | Kỹ thuật cắt đặc biệt | Dụng cụ cần thiết | Gợi ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| High Fade | Tạo độ chênh lệch từ 1.5 - 2 inch từ đường chân tóc lên phía trên | Sử dụng thuốc nhuộm đậm ở phần tóc dày, nhạt dần về phía trên | Phù hợp với khuôn mặt tròn hoặc vuông | Có thể làm mất cân đối nếu khuôn mặt quá dài | Cân nhắc việc cắt ngắn hơn ở đỉnh đầu để giữ cân đối | Trên 2 inch | Kỹ thuật cắt tỉa và tạo độ dày | Máy cạo tóc, kéo cắt tóc | Đảm bảo tạo ra sự chuyển tiếp mượt mà giữa các lớp tóc |
| Low Fade | Chênh lệch từ đường chân tóc lên khoảng 0.5 - 1 inch | Màu sắc đậm ở phần tóc dày, nhạt dần xuống dưới | Phù hợp với khuôn mặt dài hoặc oval | Có thể làm mất cân đối nếu khuôn mặt quá ngắn | Cân nhắc việc để phần tóc phía trên dài hơn để cân đối | Trên 1 inch | Kỹ thuật cắt tỉa sát da | Máy cạo tóc, lược | Đảm bảo tạo ra sự chuyển tiếp mượt mà giữa các lớp tóc |
| Taper Fade | Chênh lệch từ 1 inch từ đường chân tóc lên phía trên | Màu sắc đậm ở phần tóc dày, nhạt dần theo chiều dài của tóc | Phù hợp với mọi loại khuôn mặt | Có thể làm mất cân đối nếu không cắt đúng kỹ thuật | Cân nhắc việc cắt tỉa đều hai bên để giữ cân đối | Trên 1 inch | Kỹ thuật cắt tỉa và tạo độ dày | Máy cạo tóc, kéo cắt tóc, lược | Đảm bảo tạo ra sự chuyển tiếp mượt mà giữa các lớp tóc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba kiểu fade phổ biến: High Fade, Low Fade và Taper Fade. Mỗi kiểu fade có công thức cắt riêng, hiệu ứng màu sắc, cách xử lý dáng đầu phù hợp và giải pháp khắc phục khuyết điểm. Độ dài tóc cần thiết cũng được chỉ rõ để tạo ra kiểu tóc hoàn hảo. Các kỹ thuật cắt đặc biệt và dụng cụ cần thiết cũng được liệt kê để giúp người thợ cắt tóc thực hiện đúng kỹ thuật.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân của giáo sư Little:
| Ngày       | Loại Giao Dịch | Mô Tả             | Số Tiền   | Loại Tiền | Tài Khoản Nguồn     | Tài Khoản Mục Tiêu  | Chú Thích               | Thu/Chi | Tổng |
|------------|----------------|------------------|-----------|-----------|---------------------|---------------------|------------------------|--------|------|
| 2024-06-01 | Thu            | Lương giảng dạy  | 5000      | USD       | Ngân hàng ABC        |                     |                        | +      | 5000 |
| 2024-06-05 | Chi            | Chi phí quảng bá | -300      | USD       |                     | Ngân hàng ABC       | Quảng cáo sách mới      | -      | 4700 |
| 2024-06-10 | Thu            | Thưởng diễn thuyết| 1000      | USD       | Ngân hàng XYZ       |                     | Diễn thuyết tại Đại học Y | +    | 5700 |
| 2024-06-15 | Chi            | Mua sách tham khảo| -200      | USD       |                     | Ngân hàng ABC       | Sách về lịch sử thế giới | -    | 5500 |
| 2024-06-20 | Thu            | Bán sách         | 1500      | USD       | Ngân hàng QWE       |                     | Bán sách qua Amazon     | +    | 7000 |
| 2024-06-20 | Chi            | Ăn uống          | -50       | USD       |                     | Ngân hàng ABC       | Ăn trưa tại nhà hàng gần trường | - | 6950 |
Trong tháng 6, giáo sư Little đã nhận được tổng cộng 7500 USD từ các nguồn thu như lương giảng dạy, thưởng diễn thuyết và bán sách. Ông cũng đã chi tiêu một số tiền cho việc quảng bá sách, mua sách tham khảo và ăn uống. Đến ngày 20/06, số dư tài khoản hiện tại của ông là 6950 USD.


| STT | Mục tiêu | Chi phí dự kiến (triệu VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo tồn di tích Phật giáo | 500 | 2024-2025 |
| 2 | Sửa chữa, phục hồi các công trình bị hư hỏng | 750 | 2026 |
| 3 | Tổ chức các hoạt động văn hóa, giáo dục về Phật giáo | 300 | 2024-2027 |
| 4 | Phát triển du lịch văn hóa tại các di sản Phật giáo | 1000 | 2024-2028 |
| 5 | Tạo quỹ bảo tồn di sản | 1500 | 2024-2030 |
| 6 | Nghiên cứu và xuất bản tài liệu về di sản Phật giáo | 200 | 2024-2026 |
| 7 | Hợp tác quốc tế trong việc bảo tồn di sản | 500 | 2024-2028 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính cho việc bảo tồn và phát huy giá trị di sản văn hóa Phật giáo. Với tổng kinh phí dự kiến lên tới hơn 4.750 triệu VND, kế hoạch này được chia thành nhiều mục tiêu cụ thể từ việc bảo tồn di tích, sửa chữa công trình đến việc tổ chức các hoạt động văn hóa, giáo dục và phát triển du lịch. Đặc biệt, việc tạo lập quỹ bảo tồn di sản được xem là một bước đi dài hơi nhằm đảm bảo nguồn lực tài chính ổn định cho những hoạt động bảo tồn trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Ngày Mua Hàng | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền | Tình Trạng Đơn | Ghi Chú | Phản Hồi |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | -------------- | ------------ | -------- | -------------- | ------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | a@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-01    | Áo sơ mi nam | 500,000 | Đã giao hàng  | Không có | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 2   | Trần Thị B    | b@gmail.com | 0912345678 | 2024-06-05    | Quần jeans nữ | 700,000 | Đang vận chuyển | Gói hàng nhỏ gọn hơn nếu có thể | Dịch vụ tốt, nhưng thời gian vận chuyển hơi lâu. |
| 3   | Lê Văn C     | c@gmail.com | 0999888777 | 2024-06-10    | Áo khoác da   | 1,500,000 | Đã hủy         | Kích thước không phù hợp | Dịch vụ chăm sóc khách hàng rất tận tình. |
| 4   | Phạm Thị D    | d@gmail.com | 0966554433 | 2024-06-15    | Váy hoa        | 400,000 | Đã nhận hàng   | Không có | Sản phẩm đẹp, chất liệu tốt, đúng như mô tả. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, bao gồm tên, thông tin liên lạc, ngày mua hàng, sản phẩm đã mua, tổng tiền, tình trạng đơn hàng và phản hồi. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà chúng tôi cung cấp.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Đầu tư Bất động sản Cao cấp" theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Vị Trí | Giá Mua (tỷ VND) | Giá Thị Trường Hiện Tại (tỷ VND) | Lợi Nhuận Dự Kiến (tỷ VND) | Thời Gian Hoàn Thành (Tháng) | Tiềm Năng Sinh Lời (%/năm) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Riviera Complex | Quận 1, TP.HCM | 200 | 250 | 50 | 36 | 13.89 | Đang Xây Dựng |
| Skyline Tower | Quận 7, TP.HCM | 150 | 180 | 30 | 24 | 16.67 | Hoàn Thành |
| Ocean View | Đà Nẵng | 100 | 120 | 20 | 18 | 22.22 | Giai Đoạn Cuối |
| Pearl Plaza | Hà Nội | 250 | 300 | 50 | 48 | 10.42 | Đang Xây Dựng |
| Golden Gate | Đà Lạt | 80 | 100 | 20 | 12 | 25.00 | Hoàn Thành |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho dịch vụ spa của chúng tôi:
| Ngày       | Nguồn Thu | Chi Phí | Mô Tả | Tổng |
|------------|-----------|---------|-------|------|
| 2024-06-01 | 50,000,000| 30,000,000| Nguyên liệu và lương nhân viên | 20,000,000 |
| 2024-06-02 | 55,000,000| 35,000,000| Nguyên liệu, trang thiết bị | 20,000,000 |
| 2024-06-03 | 48,000,000| 28,000,000| Lương nhân viên, tiền thuê mặt bằng | 20,000,000 |
| 2024-06-04 | 52,000,000| 32,000,000| Nguyên liệu, tiền thuê mặt bằng | 20,000,000 |
| 2024-06-05 | 51,000,000| 31,000,000| Nguyên liệu, trang thiết bị | 20,000,000 |
| 2024-06-06 | 54,000,000| 34,000,000| Lương nhân viên, nguyên liệu | 20,000,000 |
| 2024-06-07 | 53,000,000| 33,000,000| Trang thiết bị, tiền thuê mặt bằng | 20,000,000 |
| 2024-06-08 | 56,000,000| 36,000,000| Nguyên liệu, trang thiết bị | 20,000,000 |
| 2024-06-09 | 50,000,000| 30,000,000| Lương nhân viên, tiền thuê mặt bằng | 20,000,000 |
| 2024-06-10 | 55,000,000| 35,000,000| Nguyên liệu, trang thiết bị | 20,000,000 |
Phân tích từ bảng trên, doanh thu hàng ngày của dịch vụ spa dao động từ 48 đến 56 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí hàng ngày cũng khá cao, từ 28 đến 36 triệu đồng, chủ yếu bao gồm lương nhân viên, tiền thuê mặt bằng, nguyên liệu và trang thiết bị. Mặc dù chênh lệch giữa thu nhập và chi phí hàng ngày tương đối ổn định ở mức 20 triệu đồng, nhưng cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn về chi phí để tăng lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Tên Thuốc | Thành phần và công dụng | Tổng số tiền đầu tư | Tiền mặt | Tiền gửi ngân hàng | Tiền phải thu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Paracetamol 500mg | Chứa paracetamol, giảm đau, hạ sốt | 100,000,000 VND | 20,000,000 VND | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND |
| Ibuprofen 400mg | Chứa ibuprofen, giảm đau, chống viêm | 120,000,000 VND | 25,000,000 VND | 35,000,000 VND | 20,000,000 VND |
| Amoxicillin 500mg | Chứa amoxicillin, kháng sinh | 150,000,000 VND | 30,000,000 VND | 40,000,000 VND | 25,000,000 VND |
Và tiếp tục với các cột còn lại:
| Tiền phải trả | Lợi nhuận | Chi phí hoạt động | Thu nhập | Số tiền thuế phải trả | Tình trạng tài chính |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 10,000,000 VND | 55,000,000 VND | 30,000,000 VND | 85,000,000 VND | 15,000,000 VND | Lợi nhuận cao |
| 12,000,000 VND | 60,000,000 VND | 35,000,000 VND | 95,000,000 VND | 17,000,000 VND | Lợi nhuận cao |
| 15,000,000 VND | 65,000,000 VND | 40,000,000 VND | 105,000,000 VND | 20,000,000 VND | Lợi nhuận cao |
Phân tích từ bảng trên, rõ ràng thấy rằng doanh nghiệp đang hoạt động rất hiệu quả. Với tổng số tiền đầu tư ban đầu, họ đã tạo ra lợi nhuận đáng kể. Đặc biệt, thu nhập từ hoạt động kinh doanh đều vượt quá chi phí hoạt động, cho thấy khả năng quản lý chi phí tốt. Hơn nữa, tình hình tài chính của công ty được đánh giá là "lợi nhuận cao", nghĩa là họ đang có mức lợi nhuận ổn định và tăng trưởng.


Dưới đây là bảng "Giám sát Tăng trưởng Mối" mà bạn yêu cầu:
| Khu Vực | Ngày Ghi Nhãn | Số Lượng Mối | Tốc Độ Tăng Trưởng | Mật Độ | Mức Độ Tập Trung | Ảnh Hưởng Đến Dự Án | Phương Pháp Kiểm Soát | Hiệu Quả |
|---------|----------------|---------------|-------------------|--------|-----------------|----------------------|-----------------------|----------|
| KV1     | 2024-06-20     | 500           | Cao               | Rất cao| Cao             | Cao                  | Hóa chất              | Tốt      |
| KV2     | 2024-06-20     | 300           | Trung bình        | Trung bình| Trung bình| Trung bình         | Bẫy                   | Trung bình |
| KV3     | 2024-06-20     | 100           | Thấp              | Thấp   | Thấp            | Thấp                 | Hóa chất              | Tốt      |
| KV4     | 2024-06-20     | 800           | Rất cao           | Cao    | Rất cao        | Rất cao             | Bẫy                   | Tốt      |
| KV5     | 2024-06-20     | 400           | Cao               | Trung bình| Cao         | Cao                 | Hóa chất              | Tốt      |
| KV6     | 2024-06-20     | 200           | Trung bình        | Thấp   | Trung bình    | Trung bình         | Bẫy                   | Tốt      |
| KV7     | 2024-06-20     | 150           | Thấp              | Thấp   | Thấp            | Thấp                 | Hóa chất              | Tốt      |
| KV8     | 2024-06-20     | 600           | Cao               | Cao    | Cao             | Cao                 | Bẫy                   | Tốt      |
| KV9     | 2024-06-20     | 350           | Trung bình        | Trung bình| Trung bình| Trung bình         | Hóa chất              | Tốt      |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng của mối tại các khu vực khác nhau. Khu vực KV4 với tốc độ tăng trưởng mối rất cao và mật độ mối cao đã tạo ra mức độ tập trung mối rất cao, gây ảnh hưởng đáng kể đến dự án. Việc kiểm soát mối bằng bẫy ở KV4 đã mang lại hiệu quả tốt. Trong khi đó, KV3 và KV7 có mức độ tăng trưởng mối thấp, nên mức độ tập trung mối cũng thấp, không gây nhiều ảnh hưởng đến dự án.


| Ngày giờ | Địa điểm | Loại hàng hóa | Số lượng | Hướng di chuyển | Liên lạc người liên quan | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 16:00 | Khu vực biên giới A | Lợn sống | 50 con | Từ Việt Nam sang Lào | 0987654321 - Anh B | Không có vấn đề gì đặc biệt |
| 2024-06-20 17:00 | Khu vực biên giới B | Thịt lợn | 100 kg | Từ Việt Nam sang Campuchia | 0987654320 - Chị C | Chất lượng thịt tốt, không có dấu hiệu bệnh dịch |
| 2024-06-20 18:00 | Khu vực biên giới C | Lợn sống | 70 con | Từ Việt Nam sang Trung Quốc | 0987654319 - Ông D | Có một số con lợn yếu, cần theo dõi |
| 2024-06-20 19:00 | Khu vực biên giới D | Thịt lợn | 150 kg | Từ Việt Nam sang Thái Lan | 0987654318 - Cô E | Tất cả đều đạt chuẩn chất lượng |
| 2024-06-20 20:00 | Khu vực biên giới E | Lợn sống | 60 con | Từ Việt Nam sang Myanmar | 0987654317 - Anh F | Tất cả đều khỏe mạnh |
| 2024-06-20 21:00 | Khu vực biên giới F | Thịt lợn | 120 kg | Từ Việt Nam sang Malaysia | 0987654316 - Chị G | Đủ tiêu chuẩn xuất khẩu |
Bảng kiểm tra lưu thông hàng hóa tại khu vực biên giới cho thấy hoạt động vận chuyển lợn sống và thịt lợn diễn ra khá sôi động. Mỗi lô hàng đều được ghi chép cụ thể về số lượng, hướng di chuyển và thông tin liên lạc của người liên quan. Mặc dù có một số con lợn trong lô hàng từ Việt Nam sang Trung Quốc bị yếu, nhưng nhìn chung, chất lượng hàng hóa vẫn đảm bảo.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Giá Bán | Ngày Sản Xuất |
| ------------- | ----------------- | ------- | -------------- |
| May mắn X    | 150               | 200,000 | 2024-01-15     |
| Áo khoác Y   | 75                | 500,000 | 2024-03-20     |
| Quần Jeans Z | 100               | 300,000 | 2024-02-25     |
| Áo sơ mi A   | 200               | 250,000 | 2024-04-10     |
| Váy B         | 50                | 400,000 | 2024-05-05     |
| Đầm C         | 120               | 600,000 | 2024-06-01     |
| Áo thun D     | 180               | 150,000 | 2024-03-30     |
Bảng "Quản lý hàng hóa" cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tồn kho của các sản phẩm. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các mặt hàng khá đa dạng, từ 50 đến 200 sản phẩm. Trong khi đó, giá bán cũng có sự chênh lệch đáng kể, từ 150,000 đến 600,000 đồng, cho thấy sự đa dạng trong phân khúc thị trường mà công ty đang nhắm tới. Đặc biệt, ngày sản xuất của tất cả các mặt hàng đều không quá xa, đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đến tay khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" của kho sơn:
| Mã hàng | Tên mẫu xe | Màu sắc |
| --- | --- | --- |
| S001 | Toyota Camry 2022 | Đen |
| S002 | Honda Civic 2023 | Trắng |
| S003 | Mazda 3 2024 | Xanh dương |
| Số lượng hiện có | Giá mua | Giá bán |
| --- | --- | --- |
| 50 | 500,000 VND | 700,000 VND |
| 40 | 550,000 VND | 800,000 VND |
| 60 | 520,000 VND | 750,000 VND |
| Tình trạng hàng hóa |
| Hàng mới |
| Hàng mới |
| Hàng mới |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho sơn với 3 mẫu xe khác nhau: Toyota Camry 2022, Honda Civic 2023 và Mazda 3 2024. Tất cả các mẫu đều đang có sẵn trong kho với số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu. Mức giá mua và bán được liệt kê rõ ràng, giúp dễ dàng theo dõi lợi nhuận. Đặc biệt, tất cả hàng hóa đều là hàng mới, đảm bảo chất lượng tốt nhất cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Chi tiết giải thưởng Đại lễ tri ân" theo định dạng bảng Markdown:
|STT| Tên Giải Thưởng | Số Lượng | Điều Kiện Nhận Giải | Ngày Trao Giải | Người Nhận Giải | Mô Tả |
|---|-----------------|----------|---------------------|----------------|----------------|-------|
|1  | Giải Nhất      | 1        | Đạt 1000 điểm       | 2024-06-30     | Nguyễn Văn A   | Gói du lịch nghỉ dưỡng 5 sao tại Phú Quốc |
|2  | Giải Nhì       | 2        | Đạt 800 điểm        | 2024-06-30     | Lê Thị B       | Smartphone cao cấp |
|3  | Giải Ba        | 3        | Đạt 500 điểm        | 2024-06-30     | Trần Văn C     | Bộ sưu tập sách về nghệ thuật |
|4  | Giải Khuyến Khích| 10      | Đạt 200 điểm        | 2024-06-30     | Nguyễn Thị D   | Thẻ quà tặng từ nhà sách |
|5  | Giải Đặc Biệt  | 1        | Được Ban Tổ Chức chọn| 2024-06-30     | Phạm Văn E     | Một buổi học trực tiếp với chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các giải thưởng của Đại lễ tri ân. Giải thưởng phong phú, từ gói du lịch nghỉ dưỡng 5 sao tại Phú Quốc dành cho người đạt 1000 điểm, đến bộ sưu tập sách nghệ thuật cho những ai đạt 500 điểm. Đặc biệt, có một giải đặc biệt do ban tổ chức lựa chọn, mang lại cơ hội cho mọi người tham gia. Tất cả các giải thưởng sẽ được trao vào ngày 30 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | 20/06/2024: Mua sản phẩm X; 15/06/2024: Mua sản phẩm Y | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 002 | Lê Thị B | lethib@gmail.com, 0912345678 | 18/06/2024: Mua sản phẩm Z; 10/06/2024: Mua sản phẩm W | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng. |
| 003 | Trần Anh C | trananhc@gmail.com, 0987123456 | 15/06/2024: Mua sản phẩm V; 05/06/2024: Mua sản phẩm U | Chất lượng sản phẩm không như mong đợi. |
| 004 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0912654321 | 20/06/2024: Mua sản phẩm T; 13/06/2024: Mua sản phẩm S | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. |
| 005 | Hoàng Văn E | hoangvane@gmail.com, 0987987654 | 17/06/2024: Mua sản phẩm R; 10/06/2024: Mua sản phẩm Q | Giá cả hợp lý. |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của cửa hàng kinh doanh thịt trong 5 tháng gần nhất:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|------------------|
| 1     | 200,000,000     | 140,000,000   | 60,000,000       |
| 2     | 220,000,000     | 150,000,000   | 70,000,000       |
| 3     | 240,000,000     | 160,000,000   | 80,000,000       |
| 4     | 260,000,000     | 170,000,000   | 90,000,000       |
| 5     | 280,000,000     | 180,000,000   | 100,000,000      |


Dưới đây là bảng "Giá Thuê Xe Du Lịch" mà bạn yêu cầu:
| Loại Xe | Số Ghế | Giá Thuê/ngày (VND) | Số Ngày Thuê | Tổng Tiền (VND) | Dịch Vụ Bao Gồm | Tiêu Chuẩn Xe | Trạng Thái |
|---------|--------|---------------------|--------------|---------------|----------------|-------------|------------|
| Sedan   | 4      | 1,000,000           | 5            | 5,000,000     | Tài xế, nhiên liệu | Mới 95%    | Đủ Sẵn     |
| MPV     | 7      | 1,200,000           | 3            | 3,600,000     | Chỉ bao gồm nhiên liệu | Mới 80% | Đủ Sẵn     |
| Minibus | 16     | 1,500,000           | 2            | 3,000,000     | Tài xế, bảo hiểm | Mới 90%  | Đủ Sẵn     |
| Bus     | 35     | 2,000,000           | 1            | 2,000,000     | Tất cả các dịch vụ | Mới 98% | Đủ Sẵn     |
| Limousine | 10    | 2,500,000           | 2            | 5,000,000     | Tất cả các dịch vụ | Mới 99% | Đủ Sẵn     |
Bảng giá thuê xe du lịch trên cho thấy nhiều loại xe với số ghế khác nhau từ 4 đến 35 chỗ. Giá thuê mỗi ngày tăng theo số lượng ghế của xe. Các dịch vụ đi kèm cũng đa dạng, từ chỉ bao gồm nhiên liệu cho đến tất cả các dịch vụ như tài xế, nhiên liệu, bảo hiểm. Đặc biệt, tất cả các loại xe đều trong tình trạng mới từ 80% đến 99% và sẵn sàng để phục vụ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Tình hình nhập cảnh của công dân nước ngoài vào Việt Nam" theo yêu cầu:
| Tháng | Số lượng khách nhập cảnh | Quốc tịch chủ yếu |
| --- | --- | --- |
| 1 | 20,000 | Hoa Kỳ |
| 2 | 25,000 | Nhật Bản |
| 3 | 30,000 | Hàn Quốc |
| 4 | 35,000 | Pháp |
| 5 | 40,000 | Úc |
| 6 | 45,000 | Đức |
| 7 | 50,000 | Anh |
| 8 | 55,000 | Canada |
| 9 | 60,000 | Nga |
Theo bảng trên, số lượng công dân nước ngoài nhập cảnh vào Việt Nam tăng dần từ tháng này sang tháng khác. Từ tháng 1 đến tháng 9 năm 2024, con số này đã tăng từ 20,000 lên tới 60,000. Trong đó, những quốc gia có lượng khách du lịch lớn nhất là Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc và Pháp. Điều này cho thấy sự hấp dẫn của Việt Nam đối với du khách quốc tế.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Giáng Sinh" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Búp Bê Noel | 500      | 2024-06-01    | 2024-12-01       | Còn Hàng    |         |
| 2   | Áo Len Noel | 300      | 2024-06-05    | 2024-11-30       | Còn Hàng    |         |
| 3   | Đèn Led Noel| 700      | 2024-06-10    | 2024-12-01       | Còn Hàng    |         |
| 4   | Trang Sức Noel | 200   | 2024-06-15    | 2024-11-30       | Còn Hàng    |         |
| 5   | Quần Jean Noel | 400 | 2024-06-20    | 2024-12-01       | Còn Hàng    |         |
| 6   | Mũ Noel | 600     | 2024-06-25    | 2024-11-30       | Còn Hàng    |         |
| 7   | Đồ Trang Trí Noel | 800 | 2024-06-30    | 2024-12-01       | Còn Hàng    |         |
| 8   | Đồ Chơi Noel | 900    | 2024-06-01    | 2024-12-01       | Còn Hàng    |         |
| 9   | Thẻ Giáng Sinh | 1000 | 2024-06-05    | 2024-11-30       | Còn Hàng    |         |
| 10  | Balo Noel | 500     | 2024-06-10    | 2024-12-01       | Còn Hàng    |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất của hàng hóa trong kho. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, đảm bảo cung cấp đủ hàng cho mùa Giáng sinh sắp tới. Đặc biệt, thẻ Giáng sinh và đồ chơi Noel có số lượng lớn nhất, chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ tiềm năng cao.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Chi Tiết Hợp Đồng và Tài Liệu |
| --- | --- | --- |
| Công ty TNHH ABC | Địa chỉ: 123 Đường Phố, Thành phố Hà Nội. Điện thoại: +84-987654321. Email: abc@info.com | Hợp đồng số 01/ABC, ngày 10 tháng 1 năm 2024. Tài liệu liên quan: Báo cáo quý 1 năm 2024. |
| Tập đoàn XYZ | Địa chỉ: 456 Đường Phố, Thành phố Hồ Chí Minh. Điện thoại: +84-123456789. Email: xyz@info.com | Hợp đồng số 02/XYZ, ngày 15 tháng 2 năm 2024. Tài liệu liên quan: Báo cáo hoạt động năm 2023. |
| Nhà tài trợ DEF | Địa chỉ: 789 Đường Phố, Thành phố Đà Nẵng. Điện thoại: +84-987654321. Email: def@info.com | Hợp đồng tài trợ số 03/DEF, ngày 20 tháng 3 năm 2024. Tài liệu liên quan: Kế hoạch tài trợ năm 2024. |
| Đối tác GHI | Địa chỉ: 101 Đường Phố, Thành phố Hải Phòng. Điện thoại: +84-123456789. Email: ghi@info.com | Hợp đồng hợp tác số 04/GHI, ngày 25 tháng 4 năm 2024. Tài liệu liên quan: Đề xuất dự án mới. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về thông tin khách hàng bao gồm các đối tác và nhà tài trợ. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các chi tiết như tên công ty, địa chỉ liên lạc, và thông tin hợp đồng. Bằng cách tổ chức thông tin theo định dạng bảng, việc tìm kiếm và tham chiếu trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Loại Xe Thuê | Ngày Thuê | Ngày Trả | Yêu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú | Thời Gian Liên Hệ |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ------------ | ---------- | -------- | --------------- | ------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Sedan        | 2024-06-01 | 2024-06-05 | Không           | Hợp Đồng Đã Ký | 10:00 AM          |
| 2   | Lê Thị B       | 0912345678    | b@gmail.com | SUV          | 2024-06-10 | 2024-06-15 | Ghế Em Bé      | Hợp Đồng Đang Xử Lý | 02:00 PM         |
| 3   | Trần Văn C     | 0987654321    | c@gmail.com | Hatchback    | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Không           | Hợp Đồng Đã Ký | 04:00 PM         |
| 4   | Nguyễn Thị D   | 0912345678    | d@gmail.com | Sedan        | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Không           | Hợp Đồng Đang Xử Lý | 06:00 PM         |
| 5   | Phạm Văn E     | 0987654321    | e@gmail.com | SUV          | 2024-06-25 | 2024-06-30 | Gói Bảo Hiểm Toàn Diện | Hợp Đồng Đã Ký | 08:00 AM         |
| 6   | Bùi Thị F      | 0912345678    | f@gmail.com | Hatchback    | 2024-06-30 | 2024-07-05 | Không           | Hợp Đồng Đang Xử Lý | 10:00 AM         |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0987654321    | g@gmail.com | Sedan        | 2024-07-05 | 2024-07-10 | Gói Dịch Vụ VIP | Hợp Đồng Đã Ký | 02:00 PM         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã thuê xe từ ngày 01/06 đến 05/07. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các cột hiển thị tên, số điện thoại, email, loại xe họ thuê, ngày thuê và trả, bất kỳ yêu cầu đặc biệt nào cũng như ghi chú thêm và thời gian tốt nhất để liên hệ. Điều này giúp công ty quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả và đáp ứng nhanh chóng những nhu cầu của họ.