|STT| Tên Dự Án| Số Tiền Đầu Tư Ban Đầu| Lịch Thanh Toán Còn Lại| Hỗ Trợ Vay Vốn và Lãi Suất|
|---|---|---|---|---|
|1| Dự án X| 500,000,000 VND| 200,000,000 VND vào tháng 7/2024, 300,000,000 VND vào tháng 9/2024| 70% với lãi suất 6%/năm|
|2| Dự án Y| 300,000,000 VND| 100,000,000 VND vào tháng 8/2024, 200,000,000 VND vào tháng 10/2024| 50% với lãi suất 5.5%/năm|
|3| Dự án Z| 700,000,000 VND| 350,000,000 VND vào tháng 7/2024, 350,000,000 VND vào tháng 8/2024| 80% với lãi suất 7%/năm|
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính đầu tư vào ba dự án khác nhau. Có thể thấy rằng, dự án Z là dự án cần nhiều vốn đầu tư nhất với số tiền ban đầu lên tới 700 triệu đồng và cũng là dự án có mức hỗ trợ vay vốn cao nhất (80%) nhưng đi kèm với đó là lãi suất cao hơn so với hai dự án còn lại. Trong khi đó, dự án Y là dự án có mức đầu tư thấp nhất nhưng cũng mang lại lợi ích về mặt lãi suất với chỉ 5.5%.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron | 25 | Cái | 2024-06-01 | 2025-06-01 | 20,000,000đ | 25,000,000đ | Bảo hành 12 tháng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 15 | Chiếc | 2024-05-28 | 2025-05-28 | 30,000,000đ | 35,000,000đ | Bảo hành 12 tháng |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS 5D Mark IV | 10 | Chiếc | 2024-06-05 | 2025-06-05 | 40,000,000đ | 45,000,000đ | Bảo hành 12 tháng |
| SP004 | Loa Bluetooth Sony SRS-XB43 | 30 | Cái | 2024-06-08 | 2025-06-08 | 3,000,000đ | 4,000,000đ | Bảo hành 12 tháng |
| SP005 | Máy lọc nước Panasonic TK-CS41 | 20 | Cái | 2024-06-10 | 2025-06-10 | 7,000,000đ | 9,000,000đ | Bảo hành 12 tháng |
| SP006 | Tivi Samsung UA43RU7100KXXV | 20 | Chiếc | 2024-06-15 | 2025-06-15 | 10,000,000đ | 12,000,000đ | Bảo hành 12 tháng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng đang lưu trữ một loạt các sản phẩm từ nhiều loại khác nhau như máy tính xách tay, điện thoại, máy ảnh, loa bluetooth, máy lọc nước và tivi. Các sản phẩm đều được nhập kho trong khoảng thời gian gần đây và tất cả đều còn hạn bảo hành ít nhất là 1 năm. Đặc biệt, số lượng mặt hàng như loa Bluetooth Sony SRS-XB43 và máy lọc nước Panasonic TK-CS41 khá cao, cho thấy nhu cầu tiêu thụ tiềm năng.


Dưới đây là bảng "Quản lý thông tin sinh viên" theo yêu cầu:
| Mã Sinh Viên | Họ và Tên | Ngày Sinh | Giới tính | Điểm Trung Bình | Hoạt Động Ngoại Khóa | Tình Trạng Học Tập | Khoa | Năm Nhập Học | Mục Tiêu Học Vấn |
| ------------ | ---------- | --------- | -------- | --------------- | --------------------- | ------------------ | ---- | ----------- | ---------------- |
| SV001        | Nguyễn Văn A | 2002-06-15 | Nam      | 8.5             | Câu lạc bộ Toán học   | Đang học           | Khoa Toán | 2022        | Nghiên cứu về Toán học |
| SV002        | Lê Thị B    | 2001-11-20 | Nữ       | 7.9             | Đội bóng nữ            | Đang học           | Khoa Hóa | 2021        | Làm việc trong ngành Hóa chất |
| SV003        | Trần Văn C  | 2000-09-10 | Nam      | 8.2             | Hội sách              | Đã tốt nghiệp      | Khoa Văn | 2019        | Trở thành nhà văn |
| SV004        | Nguyễn Thị D | 2002-02-01 | Nữ       | 9.0             | Nhóm nghiên cứu khoa học | Đang học       | Khoa Lý | 2022        | Tiến sĩ về Lý học |
| SV005        | Phạm Văn E  | 2001-07-22 | Nam      | 8.0             | Nhóm nhạc             | Đang học           | Khoa Nghệ thuật | 2021        | Trở thành nghệ sĩ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin cá nhân, học tập và hoạt động ngoại khóa của sinh viên. Mỗi dòng đại diện cho một sinh viên cụ thể, từ mã sinh viên, họ tên, ngày sinh đến điểm trung bình, hoạt động ngoại khóa, tình trạng học tập, khoa, năm nhập học và mục tiêu học vấn. Điều này giúp nhà trường dễ dàng theo dõi và đánh giá hiệu quả học tập cũng như sự phát triển toàn diện của từng sinh viên.


| Danh mục hàng hóa | Tình trạng tồn kho | Lịch sử giao dịch |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25 cái | Mua vào: 06-06-2024, Bán ra: 10-06-2024, 15-06-2024 |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 50 cái | Mua vào: 08-06-2024, Bán ra: 12-06-2024, 16-06-2024 |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 75 cái | Mua vào: 09-06-2024, Bán ra: 13-06-2024, 17-06-2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình hình quản lý kho của chúng ta. Chúng ta có 25 máy tính xách tay Dell XPS 13, 50 điện thoại di động Samsung Galaxy S21 và 75 tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 trong kho. Qua lịch sử giao dịch, ta thấy rằng tất cả các mặt hàng đều được mua vào và bán ra một cách ổn định trong tuần qua, cho thấy nhu cầu thị trường đang tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Hàng Hóa/Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Vị Trí Trong Kho | Người Quản Lý | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | -------- | -------------- | ------------ | ---------- | --------------- | ------------ | ------- |
| 1   | Khẩu trang y tế       | 5000     | 2024-06-01    | 2025-06-01  | Còn hàng   | Khu A1          | Nguyễn A     |         |
| 2   | Máy đo huyết áp       | 50       | 2024-05-20    | 2029-05-20  | Còn hàng   | Khu B2          | Trần B       |         |
| 3   | Thức ăn cho động vật   | 200kg    | 2024-06-10    | 2024-12-10  | Còn hàng   | Khu C3          | Lê C         |         |
| 4   | Dụng cụ dã ngoại      | 100      | 2024-06-05    | Không áp dụng| Còn hàng | Khu D4          | Phạm D       |         |
| 5   | Thuốc chống côn trùng | 300      | 2024-06-08    | 2025-06-08  | Còn hàng   | Khu E5          | Hồ E        |         |
| 6   | Áo mưa                | 150      | 2024-06-15    | Không áp dụng| Còn hàng | Khu F6          | Nguyễn F     |         |
| 7   | Đèn pin                | 200      | 2024-06-12    | Không áp dụng| Còn hàng | Khu G7          | Trần G       |         |
| 8   | Bình cứu hỏa          | 50       | 2024-06-01    | 2029-06-01  | Còn hàng   | Khu H8          | Lê H         |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý hàng hóa, thiết bị trong khu vực vườn quốc gia. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa hoặc thiết bị cụ thể, bao gồm số lượng, ngày nhập kho, ngày hết hạn (nếu có), tình trạng, vị trí trong kho và người quản lý. Qua đó, chúng ta có thể dễ dàng kiểm soát và theo dõi nguồn lực, đảm bảo rằng mọi thứ đều được sử dụng một cách hiệu quả và an toàn.


| Mệnh | Chủ đề tranh | Màu sắc chính | Ý nghĩa phong thủy |
| --- | --- | --- | --- |
| Kim | Tranh hoa sen, trăng non | Trắng, bạc, xám | Đại diện cho sự thanh khiết, sáng suốt và sự giàu có. |
| Kim | Tranh núi non, dòng sông | Vàng, nâu đất | Thể hiện sự vững chắc, ổn định và nguồn tài lộc dồi dào. |
| Kim | Tranh chim hoàng yến, bướm | Đen, xanh dương | Gắn liền với sự may mắn, hạnh phúc và tình yêu. |
Bảng trên liệt kê ba chủ đề tranh phong thủy phù hợp với những người mệnh Kim. Đầu tiên là tranh hoa sen, trăng non với màu sắc chủ đạo là trắng, bạc, xám - những màu sắc tượng trưng cho mệnh Kim. Tiếp theo, tranh núi non, dòng sông mang màu vàng, nâu đất giúp tăng cường năng lượng của mệnh Kim, đồng thời mang lại sự ổn định và tài lộc. Cuối cùng, tranh chim hoàng yến, bướm với màu đen, xanh dương không chỉ tạo điểm nhấn mà còn mang đến may mắn, hạnh phúc và tình yêu cho gia chủ.


| STT | Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mua Hàng | Số Lượng Sản Phẩm | Kế Hoạch Hỗ Trợ |
| --- | -------------- | -------------------- | ----------------- | ----------------- |
| 1   | Công ty TNHH Đạo Trợ Viêm Ma | Thường xuyên mua hàng | 200 sản phẩm/tháng | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng, tư vấn sản phẩm mới |
| 2   | Nguyễn Văn A | Mua hàng không định kỳ | 5 sản phẩm/năm | Gửi thông tin khuyến mãi, sản phẩm mới qua email |
| 3   | Công ty Cổ phần B | Mua hàng định kỳ | 100 sản phẩm/6 tháng | Tổ chức các buổi đào tạo sử dụng sản phẩm, cung cấp tài liệu hỗ trợ |
| 4   | Trần Thị C | Mua hàng lần đầu | 1 sản phẩm | Tư vấn cách sử dụng, gửi email hướng dẫn chi tiết |
| 5   | Công ty D | Mua hàng ít | 10 sản phẩm/năm | Gửi thông tin về sản phẩm, dịch vụ mới qua email |
| 6   | Lê Văn E | Mua hàng thường xuyên | 50 sản phẩm/năm | Cung cấp dịch vụ bảo dưỡng miễn phí, ưu đãi giá cho đơn hàng tiếp theo |
| 7   | Công ty F | Mua hàng lớn | 300 sản phẩm/năm | Cung cấp dịch vụ giao hàng tận nơi, tư vấn sản phẩm mới |
| 8   | Vũ Thị G | Mua hàng không định kỳ | 10 sản phẩm/năm | Gửi thông tin khuyến mãi, sản phẩm mới qua email |
| 9   | Công ty H | Mua hàng định kỳ | 150 sản phẩm/năm | Tổ chức các buổi đào tạo sử dụng sản phẩm, cung cấp tài liệu hỗ trợ |
| 10  | Nguyễn Văn I | Mua hàng lần đầu | 1 sản phẩm | Tư vấn cách sử dụng, gửi email hướng dẫn chi tiết |
Bảng trên thể hiện rõ ràng tình hình mua hàng của khách hàng cũng như kế hoạch hỗ trợ tương ứng. Những khách hàng mua hàng thường xuyên và số lượng lớn như Công ty TNHH Đạo Trợ Viêm Ma, Công ty F, H sẽ được hưởng các dịch vụ hậu mãi như dịch vụ sau bán hàng, đào tạo sử dụng sản phẩm. Trong khi đó, những khách hàng mua hàng không định kỳ hoặc ít sẽ nhận được thông tin về sản phẩm mới, khuyến mãi qua email. Đặc biệt, những khách hàng mới như Trần Thị C, Nguyễn Văn I sẽ được tư vấn cụ thể cách sử dụng sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Lạc | Ngân Sách Dự Kiến | Kiểu Dáng Yêu Thích | Chất Liệu Gỗ Mong Muốn | Trạng Thái |
| --- | -------------- | -------- | ---------------- | ------------------- | ---------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321 | 50 - 70 triệu  | Hiện đại, tối giản | Gỗ óc chó                | Đang thiết kế |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678 | 30 - 40 triệu  | Cổ điển             | Gỗ sồi                  | Đã báo giá   |
| 3   | Lê Văn C      | 0987654321 | 70 - 90 triệu  | Công nghiệp         | Gỗ dổi                   | Đang thảo luận |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678 | 40 - 50 triệu  | Hiện đại             | Gỗ lim                  | Đang thiết kế |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654321 | 80 - 100 triệu | Cổ điển             | Gỗ gụ                   | Đã báo giá   |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0912345678 | 60 - 80 triệu  | Hiện đại, tối giản | Gỗ xoan đào             | Đang thảo luận |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654321 | 50 - 70 triệu  | Công nghiệp         | Gỗ keo                  | Đang thiết kế |
| 8   | Bùi Thị H      | 0912345678 | 40 - 50 triệu  | Hiện đại             | Gỗ thông                | Đã báo giá   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 8 khách hàng quan tâm đến tủ bếp gỗ. Mỗi khách hàng đều có ngân sách dự kiến riêng, yêu cầu về kiểu dáng và chất liệu gỗ mong muốn. Một số khách hàng đang ở giai đoạn thiết kế, trong khi những người khác đã nhận được báo giá. Điều này giúp chúng ta theo dõi tiến trình của từng khách hàng một cách dễ dàng.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu giá thuê mặt bằng bán lẻ tại khu trung tâm và ngoại thành" theo yêu cầu của bạn:
| Vị trí | Diện tích (m²) | Giá thuê/tháng (VND) |
|--------|----------------|----------------------|
| Khu trung tâm 1 | 50 | 50,000,000 |
| Khu trung tâm 2 | 60 | 65,000,000 |
| Khu trung tâm 3 | 70 | 80,000,000 |
| Ngoại thành 1 | 50 | 20,000,000 |
| Ngoại thành 2 | 60 | 25,000,000 |
| Ngoại thành 3 | 70 | 30,000,000 |
| Khu trung tâm 4 | 80 | 95,000,000 |
| Khu trung tâm 5 | 90 | 110,000,000 |
| Ngoại thành 4 | 80 | 35,000,000 |
| Ngoại thành 5 | 90 | 40,000,000 |
Phân tích về bảng trên cho thấy rõ sự chênh lệch về giá thuê giữa khu trung tâm và ngoại thành. Cụ thể, mức giá thuê ở khu trung tâm cao hơn rất nhiều so với ngoại thành, ngay cả khi diện tích mặt bằng tương đương nhau. Điều này phản ánh thực tế rằng mặt bằng tại khu trung tâm thường đắt đỏ hơn do vị trí thuận lợi và tiềm năng kinh doanh cao.


|Tên Kinh Sách| Số Lượng| Tình Trạng Lưu Trữ|
|---|---|---|
|Kinh Diệu Pháp Liên Hoa| 120| Tốt, không hư hỏng|
|Kinh Kim Cang| 85| Có một số bản bị mờ chữ, cần phục hồi|
|Kinh Vô Lượng Thọ| 60| Tốt, nhưng cần thêm không gian lưu trữ|


| STT | Con Giáp | Đặc Điểm Nổi Bật | Khả Năng Lãnh Đạo | Kỹ Năng Quản Lý Tài Chính | Mức Độ Tự Lập | Khả năng Đối Mặt với Thách Thức | Xếp Hạng Theo Mạnh Mẽ | Xếp Hạng Theo Tự Làm Giàu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rồng | Cương quyết, tự tin | Cao | Tốt | Cao | Tốt | 1 | 1 |
| 2 | Hổ | Dũng cảm, mạnh mẽ | Cao | Trung bình | Cao | Tốt | 2 | 3 |
| 3 | Ngựa | Linh hoạt, nhanh nhẹn | Cao | Tốt | Cao | Tốt | 3 | 2 |
| 4 | Khỉ | Thông minh, sáng tạo | Trung bình | Tốt | Trung bình | Tốt | 4 | 4 |
| 5 | Dê | Nhẫn nại, kiên trì | Trung bình | Tốt | Cao | Trung bình | 6 | 5 |
| 6 | Chuột | Sáng suốt, tinh tế | Trung bình | Tốt | Cao | Trung bình | 5 | 6 |
| 7 | Rắn | Tinh tế, kiên nhẫn | Trung bình | Tốt | Trung bình | Tốt | 7 | 7 |
| 8 | Thỏ | Nhẹ nhàng, khéo léo | Thấp | Tốt | Cao | Trung bình | 9 | 8 |
| 9 | Gà | Chăm chỉ, cẩn thận | Trung bình | Tốt | Trung bình | Tốt | 8 | 9 |
Bảng xếp hạng trên cho thấy những con giáp nữ có khả năng lãnh đạo và quản lý tài chính tốt. Rõ ràng nhất là "Rồng", không chỉ dẫn đầu về khả năng lãnh đạo mà còn giỏi trong việc tự làm giàu. "Ngựa" và "Hổ" cũng xuất sắc trong việc đối mặt với thách thức và tự lập, nhưng xếp hạng tự làm giàu thấp hơn so với "Rồng". Trong khi đó, "Thỏ" và "Gà" dù không phải là những nhà lãnh đạo mạnh mẽ nhất nhưng họ đều rất chăm chỉ và cẩn thận, giúp họ đứng vững trong top 10.


| STT | Ngày tổ chức | Hoạt động | Số lượng tham gia | Mục tiêu | Đối tượng | Kết quả đạt được | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------- | ----------------- | -------- | -------- | ---------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-25   | Hội thảo về Nghiên cứu khoa học | 150 người | Tăng cường kiến thức chuyên môn, tạo cơ hội trao đổi giữa sinh viên và giảng viên | Sinh viên năm 3,4 và giảng viên | Thành công với nhiều ý tưởng mới được nảy sinh | Cần chuẩn bị thêm phần mềm hỗ trợ trực tuyến |
| 2   | 2024-07-01   | Chuyến đi thực tế tại Công ty ABC | 80 người | Hiểu rõ hơn về môi trường làm việc thực tế | Sinh viên năm cuối | Tất cả sinh viên đều hài lòng và có cái nhìn sâu sắc hơn về ngành nghề của mình | Cần cải thiện vấn đề di chuyển |
| 3   | 2024-07-10   | Lễ kỷ niệm ngày thành lập Đại học Brock | 500 người | Tạo không khí vui tươi, gắn kết cộng đồng | Toàn bộ cộng đồng trường | Thành công tốt đẹp, tăng cường tình đoàn kết | Không có vấn đề gì nổi bật |
| 4   | 2024-07-15   | Hội chợ sách | 300 người | Khuyến khích đọc sách, mở rộng kiến thức | Tất cả sinh viên và giảng viên | Bán được nhiều sách, thu hút được nhiều người tham gia | Cần đa dạng hóa loại sách |
| 5   | 2024-07-20   | Buổi giao lưu văn nghệ | 200 người | Tạo không gian giải trí, phát triển tài năng nghệ thuật | Tất cả sinh viên và giảng viên | Thành công tốt đẹp, tạo ra nhiều tiếng cười | Cần cải thiện chất lượng âm thanh |


Dưới đây là bảng thông tin và quan hệ khách hàng thương mại:
| STT | Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Mở Hợp Đồng | Sản Phẩm/ Dịch Vụ | Số Lượng | Tổng Giá Trị (VND) | Trạng Thái Hợp Đồng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ----------------- | ----------------- | -------- | ------------------ | ------------------- | ------ |
| 1   | KH001          | Công ty ABC     | 2023-07-01        | Thiết bị văn phòng | 50       | 150.000.000        | Còn hiệu lực         |        |
| 2   | KH002          | Công ty DEF     | 2024-01-15        | Dịch vụ quảng cáo  | 12       | 36.000.000         | Còn hiệu lực         |        |
| 3   | KH003          | Công ty GHI     | 2024-03-20        | Phần mềm quản lý   | 10       | 50.000.000         | Đã hết hạn           |        |
| 4   | KH004          | Công ty JKL     | 2024-04-10        | Dịch vụ SEO       | 8        | 24.000.000         | Còn hiệu lực         |        |
| 5   | KH005          | Công ty MNO     | 2024-05-05        | Thiết bị an ninh   | 20       | 60.000.000         | Còn hiệu lực         |        |
| 6   | KH006          | Công ty PQR     | 2024-06-01        | Dịch vụ thiết kế web| 5        | 15.000.000         | Còn hiệu lực         |        |
| 7   | KH007          | Công ty STU     | 2024-06-10        | Thiết bị điện tử   | 30       | 90.000.000         | Còn hiệu lực         |        |
| 8   | KH008          | Công ty VWX     | 2024-06-15        | Dịch vụ tư vấn     | 10       | 30.000.000         | Còn hiệu lực         |        |
| 9   | KH009          | Công ty YZA     | 2024-06-20        | Phần mềm quản lý   | 15       | 45.000.000         | Còn hiệu lực         |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng, từ mã khách hàng, tên khách hàng, ngày mở hợp đồng, sản phẩm/dịch vụ mà họ đã mua, số lượng, tổng giá trị hợp đồng, trạng thái hợp đồng đến ghi chú. Có thể thấy, đa số các hợp đồng đều còn hiệu lực, chỉ có một hợp đồng của công ty GHI đã hết hạn. Các dịch vụ mà khách hàng yêu cầu đa dạng từ thiết bị văn phòng, phần mềm quản lý, dịch vụ SEO, quảng cáo tới dịch vụ tư vấn.


| STT | Tên Khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Giá trị đơn hàng | Ngày giao dịch | Trạng thái dự án | Ghi chú | Đối tác |
| --- | -------------- | -------- | -------- | ---------------- | -------------- | --------------- | ------ | ------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Máy tính xách tay | 50 | 250,000,000 VND | 2024-06-15 | Hoàn thành | Đã nhận thanh toán đầy đủ | Hội Nhà báo Việt Nam |
| 2   | Tập đoàn XYZ | Máy in màu | 30 | 180,000,000 VND | 2024-06-10 | Đang tiến hành | Chờ xác nhận từ khách hàng | Hội Nhà báo Hà Nội |
| 3   | Cửa hàng LMN | Bộ lưu điện UPS | 20 | 100,000,000 VND | 2024-06-05 | Đang tiến hành | Đã giao hàng, chờ phản hồi | Hội Nhà báo TP.HCM |
| 4   | Công ty PQR | Màn hình vi tính | 40 | 200,000,000 VND | 2024-06-01 | Chưa bắt đầu | Đang chờ xác nhận ngày giao hàng | Hội Nhà báo Đà Nẵng |
| 5   | Tổ chức STU | Bộ lưu điện UPS | 15 | 75,000,000 VND | 2024-05-30 | Hoàn thành | Đánh giá tích cực từ khách hàng | Hội Nhà báo Hải Phòng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động kinh doanh của "Đối tác và Dự án Hội Nhà báo" trong khoảng thời gian gần đây. Có thể thấy, công ty đã hoàn thành 2 dự án với tổng giá trị hơn 325 triệu đồng. Hai dự án khác đang trong quá trình thực hiện và một dự án chưa bắt đầu. Điểm đáng chú ý là mức độ hài lòng của khách hàng sau khi nhận hàng, điều này cho thấy chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà công ty cung cấp.


| Mục tiêu Tài chính | Kế hoạch Hành động | Thời gian Thực hiện |
| --- | --- | --- |
| Tích lũy Quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng | Từ nay đến cuối năm 2024 |
| Đầu tư vào Thị trường Chứng khoán | Nghiên cứu và mua cổ phiếu của 3 công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ | Tháng 7-2024 |
| Trả nợ Thẻ tín dụng | Gộp tất cả các khoản nợ thẻ tín dụng lại và trả dần theo kế hoạch | Tháng 8-2024 đến tháng 6-2025 |
| Lập kế hoạch cho Nghỉ hưu | Đầu tư vào quỹ hưu trí hoặc mua bảo hiểm hưu trí | Từ tháng 9-2024 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể, rõ ràng. Đầu tiên, người này đang cố gắng xây dựng quỹ khẩn cấp bằng cách tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng, điều này giúp đảm bảo an ninh tài chính khi gặp rủi ro không mong muốn. Tiếp theo, họ dự định đầu tư vào thị trường chứng khoán, cụ thể là vào những công ty công nghệ hàng đầu, để tạo ra lợi nhuận từ việc tăng giá cổ phiếu. Họ cũng đang lên kế hoạch trả hết nợ thẻ tín dụng trong khoảng thời gian nhất định, giúp giảm bớt gánh nặng lãi suất. Cuối cùng, việc lập kế hoạch cho nghỉ hưu từ sớm cho thấy tầm nhìn dài hạn về tài chính.


Dưới đây là bảng "Tình hình xuất khẩu lao động năm 2014" theo yêu cầu của bạn:
| Quốc gia nhận | Số lượng (người) | Ngành nghề | Thời hạn hợp đồng (tháng) | Lương trung bình (USD/tháng) | Phí dịch vụ (USD) | Hỗ trợ từ chính phủ (USD) | Tổng chi phí cho người lao động (USD) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhật Bản | 30,000 | Xây dựng, May mặc | 36 | 1200 | 2500 | 500 | 2250 |
| Hàn Quốc | 20,000 | Ngư nghiệp, Công nghệ thông tin | 24 | 1500 | 3000 | 700 | 2300 |
| Đài Loan | 15,000 | Điện tử, Dệt may | 36 | 1000 | 2000 | 400 | 1600 |
| Malaysia | 10,000 | Dịch vụ, Nhà hàng khách sạn | 24 | 800 | 1500 | 300 | 1200 |
| Singapore | 5,000 | Vận tải, Kỹ thuật | 36 | 1800 | 3500 | 800 | 2700 |
Theo bảng trên, Nhật Bản là quốc gia nhận nhiều lao động nhất với 30.000 người, chủ yếu làm việc trong ngành xây dựng và may mặc. Mặc dù lương trung bình ở Hàn Quốc cao hơn so với Nhật Bản, nhưng tổng chi phí cho người lao động lại cao hơn do phí dịch vụ và thời hạn hợp đồng ngắn hơn. Trong khi đó, người lao động ở Singapore có mức lương cao nhất nhưng cũng phải chịu mức chi phí cao nhất.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với thông tin cập nhật mới nhất:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm   | Số Lượng Tồn Kho | Số Lượng Vào Kho | Số Lượng Ra Kho | Tình Trạng Đơn Đặt Hàng |
|-------------|----------------|------------------|------------------|-----------------|-------------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50               | 30               | 10              | Đang xử lý                |
| SP002       | Điện thoại di động | 100              | 50               | 20              | Đã hoàn thành             |
| SP003       | Tai nghe không dây | 80               | 40               | 15              | Đang xử lý                |
| SP004       | Loa Bluetooth    | 70               | 20               | 5               | Chưa có đơn đặt hàng      |
| SP005       | Pin dự phòng     | 60               | 10               | 2               | Đã hủy                     |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể về quản lý kho hàng. Có thể thấy, số lượng hàng hóa ra vào kho đều được theo dõi chặt chẽ, giúp kiểm soát tồn kho hiệu quả. Đặc biệt, dòng sản phẩm 'Pin dự phòng' (SP005) đã có sự thay đổi đáng kể khi chỉ còn 60 sản phẩm trong kho sau khi có 10 sản phẩm nhập kho và 2 sản phẩm xuất kho. Hơn nữa, trạng thái đơn đặt hàng cũng được cập nhật, giúp công ty nắm bắt được nhu cầu thị trường và điều chỉnh kế hoạch sản xuất hoặc mua hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng theo Lời Chúa" dưới dạng Markdown:
| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Tình trạng |
| --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | Đang hoạt động |
| 002 | Trần Thị B | Ngừng hoạt động |
| 003 | Lê Văn C | Đang hoạt động |
| 004 | Phạm Thị D | Đang hoạt động |
| 005 | Hoàng Văn E | Ngừng hoạt động |
| 006 | Nguyễn Thị F | Đang hoạt động |
| 007 | Trần Văn G | Đang hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin về 7 khách hàng cụ thể. Trong số này, có 5 khách hàng đang hoạt động (Nguyễn Văn A, Lê Văn C, Phạm Thị D, Nguyễn Thị F và Trần Văn G) và họ vẫn tiếp tục sử dụng dịch vụ hoặc sản phẩm của công ty. Hai khách hàng còn lại (Trần Thị B và Hoàng Văn E) đã ngừng hoạt động, có thể do nhiều nguyên nhân như không hài lòng với dịch vụ, chuyển đổi nhà cung cấp hoặc các lý do cá nhân khác. Việc theo dõi tình trạng của khách hàng giúp công ty nắm bắt được mức độ hài lòng của khách hàng cũng như tìm ra những vấn đề cần cải thiện.


Dưới đây là bảng thông tin về một số phim tình cảm tâm lý LGBT từ Hàn Quốc:
| STT | Tên Phim                | Năm Phát Hành | Đạo Diễn            | Diễn Viên Chính               | Thể Loại       | Thời Lượng | Đánh Giá IMDb | Lượt Xem (triệu) | Nội Dung Ngắn |
|-----|-------------------------|----------------|---------------------|------------------------------|-----------------|------------|---------------|------------------|----------------|
| 1   | A Blue Day              | 2018           | Lee Sang Woo        | Kim Dong Hee, Park Seo Dam   | Tình Cảm, Tâm Lý | 104 phút   | 7.5           | 2.3              | Một câu chuyện về hai chàng trai tìm thấy tình yêu trong những ngày xanh... |
| 2   | Two Men                 | 2019           | Kim Jung Hwan       | Lee Sang Yeob, Kim Min Gwi   | Tình Cảm, Tâm Lý | 120 phút   | 7.8           | 3.1              | Hai người đàn ông đối mặt với sự thật về tình yêu của họ... |
| 3   | Love In A Cold Winter   | 2020           | Park Sung Joon      | Yoo Jae Sang, Kim Ji Hoon    | Tình Cảm, Tâm Lý | 110 phút   | 8.1           | 2.8              | Tình yêu giữa hai người đàn ông trong mùa đông lạnh lẽo... |
| 4   | The Love That Remains   | 2021           | Kim Jin Young       | Choi Min Ho, Park Sung Hoon  | Tình Cảm, Tâm Lý | 115 phút   | 8.3           | 3.5              | Tình yêu không phân biệt giới tính giữa hai người đàn ông... |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn bộ phim tình cảm tâm lý LGBT từ Hàn Quốc. Mỗi phim đều có đánh giá cao trên IMDb, chứng tỏ sự quan tâm và đón nhận tích cực từ khán giả. Đặc biệt, "The Love That Remains" đã đạt được lượt xem cao nhất với hơn 3.5 triệu lượt xem, cùng với điểm đánh giá cao nhất là 8.3.


Dưới đây là bảng "Quản lý_Tài_chính" theo yêu cầu:
| Ngày tháng | Mục chi tiêu | Số tiền | Trạng thái |
|------------|--------------|----------|-------------|
| 2024-06-15 | Điện nước     | 3,000,000 VND | Chi tiêu    |
| 2024-06-16 | Lương nhân viên | 15,000,000 VND | Chi tiêu   |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ dịch vụ | 20,000,000 VND | Thu nhập |
| 2024-06-18 | Thu nhập từ bán hàng | 10,000,000 VND | Thu nhập |
| 2024-06-19 | Thuế | 5,000,000 VND | Chi tiêu |
| 2024-06-20 | Thu nhập từ đầu tư | 8,000,000 VND | Thu nhập |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng trong tuần này, tổng số thu nhập là 38,000,000 VND đến từ các nguồn khác nhau như dịch vụ, bán hàng và đầu tư. Trong khi đó, tổng chi tiêu đạt 23,000,000 VND bao gồm lương nhân viên, điện nước và thuế. Như vậy, kết quả cuối cùng là lãi ròng 15,000,000 VND.


|STT| Tên Mỹ Phẩm | Thương Hiệu | Loại Da | Chức Năng | Giá (VND) | Ngày Hết Hạn |
|---|----------------|-------------|----------|-----------|------------|---------------|
|1| Kem Dưỡng Ẩm | Estée Lauder | Mọi Loại Da | Dưỡng Ẩm, Chống Lão Hóa | 2,500,000 | 2025-06-20 |
|2| Sữa Rửa Mặt | Neutrogena | Da Dầu | Làm Sạch, Kiểm Soát Dầu | 250,000 | 2024-12-31 |
|3| Phấn Phủ | MAC | Mọi Loại Da | Kiềm Dầu, Che Khuyết Điểm | 950,000 | 2026-03-01 |
|4| Mascara | Maybelline | - | Làm Dài Mi, Dày Mi | 180,000 | 2024-10-01 |
|5| Son Môi | Chanel | - | Dưỡng Môi, Màu Môi | 1,200,000 | 2025-07-30 |
|6| Phấn Nén | L'Oreal | Mọi Loại Da | Kiềm Dầu, Cung Cấp Độ Ẩm | 350,000 | 2025-11-15 |
|7| Kẻ Mắt | Revlon | - | Kẻ Mắt, Tạo Khối | 200,000 | 2024-11-01 |
|8| Kem Chống Nắng | Shiseido | Mọi Loại Da | Bảo Vệ Da, Chống Tia UV | 900,000 | 2025-05-01 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 loại mỹ phẩm khác nhau từ nhiều thương hiệu nổi tiếng như Estée Lauder, Neutrogena, MAC và hơn thế nữa. Mỗi sản phẩm đều phù hợp với mọi loại da, ngoại trừ sữa rửa mặt của Neutrogena được thiết kế đặc biệt cho da dầu. Các chức năng đa dạng từ dưỡng ẩm, chống lão hóa đến làm sạch da, kiểm soát dầu, che khuyết điểm... Giá cả các sản phẩm dao động từ 180,000 đến 2,500,000 đồng. Đặc biệt, ngày hết hạn của mỗi sản phẩm cũng được ghi chú rõ ràng để người dùng dễ dàng theo dõi.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Thử nghiệm" theo định dạng Markdown:
| Ngày | Thu nhập | Chi phí |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 50,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 2024-06-16 | 55,000,000 VND | 32,000,000 VND |
| 2024-06-17 | 58,000,000 VND | 35,000,000 VND |
| 2024-06-18 | 60,000,000 VND | 36,000,000 VND |
| 2024-06-19 | 62,000,000 VND | 38,000,000 VND |
| 2024-06-20 | 65,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| Tổng cộng | 350,000,000 VND | 211,000,000 VND |
| Lợi nhuận | 139,000,000 VND | - |
| Trung bình/ngày | 58,333,333 VND | 35,166,667 VND |
Theo báo cáo tài chính thử nghiệm này, doanh thu hàng ngày tăng dần từ 50 triệu VND lên đến 65 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận tổng cộng sau 6 ngày đã đạt đến 139 triệu VND. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra thuận lợi và có khả năng sinh lời cao.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua Hàng Gần Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Số Lượng Mua | Tổng Tiền Đã Chi | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------------ | ------------ | ----------------- | ---------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15               | Laptop       | 3                 | 30,000,000 VND   | Cần mua thêm phụ kiện cho laptop | Khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-18               | Điện thoại   | 2                 | 20,000,000 VND   | Đang tìm kiếm thiết bị sạc không dây | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Văn C     | 2024-06-19               | Máy ảnh      | 1                 | 15,000,000 VND   | Có ý định nâng cấp máy ảnh | Khách hàng quan trọng |
| 4   | Hoàng Thị D  | 2024-06-20               | Phụ kiện      | 5                 | 5,000,000 VND    | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Khách hàng thân thiết |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng Nguyễn Văn A và Hoàng Thị D là những khách hàng thường xuyên mua hàng. Trong khi đó, Trần Thị B và Lê Văn C là những khách hàng tiềm năng với nhu cầu cụ thể. Đặc biệt, Lê Văn C đã chi một số tiền lớn để mua máy ảnh, do đó, anh ta có thể được xem như một khách hàng quan trọng.


| Tên Khách Hàng | Đánh Giá Dịch Vụ (Từ 1-10) | Phản Hồi |
|----------------|-------------------------------|----------|
| Nguyễn Văn A   | 9                             | Chất lượng thiết kế poster rất tốt, màu sắc rực rỡ và bắt mắt. Quy trình làm việc chuyên nghiệp, nhanh chóng. |
| Trần Thị B    | 8                             | Poster được thiết kế đúng theo yêu cầu. Quy trình làm việc rõ ràng nhưng hơi chậm so với kỳ vọng. |
| Lê Văn C      | 7                             | Thiết kế poster khá đẹp nhưng cần cải thiện về sự sáng tạo. Quy trình làm việc ổn nhưng cần tối ưu hóa hơn. |
| Phạm Thị D    | 10                            | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ. Poster đẹp, quy trình làm việc nhanh gọn, chuyên nghiệp. |


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Giao Dịch Mới Nhất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Tìm kiếm sản phẩm công nghệ mới | Thích thú với mẫu mã nhưng chưa hài lòng về giá cả | Mua một chiếc smartphone ngày 15/06/2024 | Khách hàng tiềm năng, cần tư vấn thêm về ưu đãi |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Cần dịch vụ bảo dưỡng định kỳ cho xe hơi | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Sử dụng dịch vụ ngày 10/06/2024 | Khách hàng thường xuyên, quan tâm đến chất lượng dịch vụ |
| 3 | Lê Minh C | 0987654321, leminhc@gmail.com | Muốn tìm hiểu về các gói bảo hiểm | Đang cân nhắc giữa hai gói bảo hiểm khác nhau | Liên hệ ngày 18/06/2024 | Cần cung cấp thêm thông tin chi tiết để khách hàng có thể quyết định |
| 4 | Đặng Thị D | 0912345678, dangthid@gmail.com | Cần mua đồ nội thất cho căn hộ mới | Rất hài lòng với mẫu mã và chất liệu | Mua một bộ bàn ghế phòng khách ngày 12/06/2024 | Khách hàng mới, có nhu cầu mua sắm nhiều mặt hàng |
Bảng quản lý này giúp chúng ta theo dõi cụ thể từng khách hàng từ thông tin liên lạc, nhu cầu của họ, phản hồi sau mỗi giao dịch đến giao dịch gần nhất. Đặc biệt, cột "Ghi chú" cung cấp thông tin chi tiết hơn về tình hình hiện tại của khách hàng, giúp chúng ta xác định được những khách hàng tiềm năng và khách hàng thường xuyên để có chiến lược phục vụ phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho thiết bị H2 Printer Scan" theo yêu cầu:
| Mã Thiết Bị | Tên Thiết Bị           | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng |
| ------------ | ----------------------- | --------- | ---------------- | ---------------------- | ----------- |
| H2PS001      | Máy In Laser HP        | 50        | 2024-06-01       | 2024-07-01             | Còn Hàng    |
| H2PS002      | Máy Scan Fujitsu       | 30        | 2024-06-05       | 2024-06-30             | Còn Hàng    |
| H2PS003      | Bộ Nạp Giấy Canon     | 20        | 2024-06-10       | 2024-08-01             | Còn Hàng    |
| H2PS004      | Đầu In Epson            | 100       | 2024-06-15       | 2024-07-15             | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại thiết bị đang có trong kho H2 Printer Scan. Có tổng cộng 4 loại thiết bị khác nhau với số lượng từ 20 đến 100 sản phẩm. Tất cả các thiết bị đều còn hàng và dự kiến sẽ được xuất kho trong khoảng thời gian từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2024. Điều này cho thấy kho hàng hiện tại đủ để đáp ứng nhu cầu cung cấp thiết bị trong tương lai gần.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Đấu giá" với 8 cột và 10 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Tình Trạng | Ngày Dự Kiến Xuất | Giá Dự Kiến |
|-------------|----------------------|-----------|----------------|-----------|------------|-------------------|--------------|
| SP001       | Bình Sữa Bằng Gốm    | 25        | 2024-06-01     | 50,000    | Còn Hàng   | 2024-06-30        | 70,000       |
| SP002       | Đèn Trang Trí         | 15        | 2024-06-03     | 100,000   | Còn Hàng   | 2024-07-05        | 150,000      |
| SP003       | Bộ Dụng Cụ Vẽ        | 10        | 2024-06-05     | 150,000   | Hết Hàng   | -                 | -            |
| SP004       | Ghế Văn Phòng         | 30        | 2024-06-07     | 300,000   | Còn Hàng   | 2024-06-25        | 400,000      |
| SP005       | Máy In Laser          | 5         | 2024-06-10     | 500,000   | Còn Hàng   | 2024-06-22        | 600,000      |
| SP006       | Bàn Làm Việc          | 20        | 2024-06-12     | 700,000   | Còn Hàng   | 2024-06-30        | 900,000      |
| SP007       | Bộ Đồ Ăn                | 100       | 2024-06-15     | 20,000    | Còn Hàng   | 2024-06-28        | 30,000       |
| SP008       | Tivi LED              | 15        | 2024-06-17     | 1,500,000 | Còn Hàng   | 2024-06-27        | 2,000,000    |
| SP009       | Máy Chấm Công         | 5         | 2024-06-19     | 800,000   | Còn Hàng   | 2024-06-30        | 1,000,000    |
| SP010       | Máy Lạnh               | 10        | 2024-06-20     | 2,000,000 | Còn Hàng   | 2024-07-05        | 2,500,000    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong "Kho Hàng Đấu giá". Có thể thấy, đa số sản phẩm đều còn hàng và được dự kiến xuất kho trong khoảng thời gian tới. Đặc biệt, Bộ Dụng Cụ Vẽ (SP003) đã hết hàng, cần phải nhập thêm để đảm bảo nguồn cung. Các mặt hàng như Ghế Văn Phòng, Bàn Làm Việc, Tivi LED và Máy Lạnh có giá trị cao hơn so với các mặt hàng khác, cho thấy chúng có thể thu hút nhiều người mua hơn trong phiên đấu giá sắp tới.


Dưới đây là bảng quản lý danh sách các cô gái TNXP:
| STT | Tên     | Ngày sinh   | Điểm số hiện tại | Mục tiêu cuối năm | Tình trạng sức khỏe | Kỹ năng đặc biệt | Ghi chú |
| --- | ------- | ----------- | ---------------- | ----------------- | -------------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Lan Anh | 2000-05-10 | 8.5              | 9.5               | Tốt                  | Tiếng Anh       | Không có |
| 2   | Thùy Linh | 1999-07-23 | 7.8              | 8.5               | Bình thường         | Piano            | Cần tăng cường tập luyện |
| 3   | Hoa    | 2001-11-14 | 9.2              | 9.8               | Tốt                  | Vẽ              | Đạt được nhiều thành tích trong học kỳ này |
| 4   | Mai    | 1998-06-15 | 8.1              | 9.0               | Rối loạn stress      | Nhảy             | Cần quan tâm đến sức khỏe tinh thần |
| 5   | Bích    | 2000-02-28 | 8.9              | 9.3               | Tốt                  | Hát              | Đang tiến bộ tốt |
| 6   | Hạnh    | 1999-12-01 | 7.5              | 8.5               | Bình thường         | Trình diễn thời trang | Cần cải thiện kỹ năng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 cô gái TNXP, bao gồm tên, ngày sinh, điểm số hiện tại, mục tiêu cuối năm, tình trạng sức khỏe, kỹ năng đặc biệt và ghi chú. Có thể thấy, đa số các cô gái đều có điểm số khá cao, với mục tiêu cuối năm cũng tương đối thách thức. Một số người cần sự hỗ trợ về sức khỏe hoặc kỹ năng cụ thể.


| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Tình trạng | Ngày hết hạn | Ghi chú | Vị trí kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh quy nguyên kem | 250 hộp | Còn hàng | 2024-12-31 | Chưa mở bao bì, bảo quản ở nơi khô ráo | Khu A, Rack 1 |
| 002 | Sữa tươi không đường | 120 chai | Còn hàng | 2024-07-05 | Bảo quản trong ngăn mát tủ lạnh sau khi mở nắp | Khu B, Rack 2 |
| 003 | Trái cây sấy dẻo | 80 gói | Còn hàng | 2025-06-20 | Bảo quản ở nơi thoáng mát, tránh ánh nắng trực tiếp | Khu C, Rack 3 |
| 004 | Bột mỳ đa dụng | 300 túi | Còn hàng | 2025-12-31 | Bảo quản ở nơi khô ráo, thoáng mát | Khu D, Rack 4 |
| 005 | Nước ép táo | 150 chai | Còn hàng | 2024-09-30 | Bảo quản trong ngăn mát tủ lạnh sau khi mở nắp | Khu E, Rack 5 |
| 006 | Phô mai tươi | 70 gói | Còn hàng | 2024-07-15 | Bảo quản trong ngăn mát tủ lạnh | Khu F, Rack 6 |
| 007 | Bánh mì tươi | 100 cái | Còn hàng | 2024-06-21 | Bảo quản ở nơi thoáng mát, tránh ánh nắng trực tiếp | Khu G, Rack 7 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa hiện có trong kho. Có tổng cộng 7 loại sản phẩm khác nhau với số lượng từ 70 đến 300 đơn vị. Đặc biệt, một số sản phẩm như sữa tươi không đường và phô mai tươi cần được bảo quản trong điều kiện lạnh để giữ độ tươi ngon. Ngoài ra, chúng ta cũng nên chú ý đến ngày hết hạn của các sản phẩm, đặc biệt là những mặt hàng có thời gian sử dụng ngắn hơn như nước ép táo và bánh mì tươi.


Dưới đây là một minh họa cho bảng "Quản lý khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng | Phản hồi khách hàng | Chương trình khuyến mãi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A, 0912345678, nguyenvana@gmail.com | 10 sản phẩm, tổng giá trị 5.000.000 VND | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm | Giảm 10% cho đơn hàng tiếp theo |
| KH002 | Trần Thị B, 0987654321, tranthib@gmail.com | 5 sản phẩm, tổng giá trị 2.500.000 VND | Đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm nhưng muốn cải thiện giao hàng | Tặng mã giảm giá 5% khi mua thêm sản phẩm |
| KH003 | Lê Văn C, 0911223344, levan@gmail.com | 15 sản phẩm, tổng giá trị 7.500.000 VND | Có một số phản hồi về chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Tặng kèm phiếu mua hàng trị giá 500.000 VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba khách hàng cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng với các thông tin chi tiết như mã khách hàng, thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng, phản hồi từ khách hàng và chương trình khuyến mãi mà họ nhận được. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý, phân loại và tạo ra chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho Bitcoin dự kiến:
| STT | Mã hàng | Số lượng | Giá mua | Giá bán | Lợi nhuận | Ngày nhập kho | Ngày xuất kho | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------- | -------- | ------- | ------- | --------- | ------------- | ------------- | ---------- | ------ |
| 1   | BTC001  | 50       | 300,000 | 320,000 | 10,000    | 2024-06-01    | 2024-06-20    | Đã bán     |        |
| 2   | BTC002  | 70       | 305,000 | 325,000 | 20,000    | 2024-06-05    | Chưa bán      | Còn hàng    |        |
| 3   | BTC003  | 30       | 310,000 | 330,000 | 20,000    | 2024-06-10    | Chưa bán      | Còn hàng    |        |
| 4   | BTC004  | 100      | 315,000 | 335,000 | 20,000    | 2024-06-15    | Chưa bán      | Còn hàng    |        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng đã có 50 đơn vị Bitcoin (BTC001) được mua với giá 300,000 và sau đó bán lại với giá 320,000, mang lại lợi nhuận 10,000 cho mỗi đơn vị. Hiện tại, chúng ta còn lại 200 đơn vị Bitcoin chưa bán (BTC002, BTC003, BTC004), tất cả đều được mua với giá cao hơn BTC001 nhưng vẫn đang tạo ra lợi nhuận do giá bán cũng cao hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Thực Hiện |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------------- | ------------------------ | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-25   | Mối quan hệ tốt, hợp tác lâu dài | Dịch vụ tư vấn quản lý | Tổ chức buổi họp trực tuyến để cập nhật thông tin mới nhất | 2024-06-30         |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-07-01   | Mới thiết lập mối quan hệ | Sản phẩm phần mềm quản lý dự án | Gửi email giới thiệu chi tiết về sản phẩm và lịch trình đào tạo | 2024-07-05         |
| 3   | Doanh nghiệp LMN | 2024-07-10  | Mối quan hệ tiềm năng | Dịch vụ tư vấn chiến lược kinh doanh | Lên kế hoạch cho cuộc gặp mặt trực tiếp để thảo luận sâu hơn | 2024-07-15         |
| 4   | Tổ chức PQR    | 2024-07-20  | Mối quan hệ đang phát triển | Sản phẩm phần mềm phân tích dữ liệu | Chuẩn bị báo cáo đánh giá hiệu suất sản phẩm và gửi qua email | 2024-07-25         |
Bảng trên thể hiện một cách rõ ràng và chi tiết các hoạt động quản lý khách hàng theo kế hoạch "Khách của Chúa". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên công ty, ngày dự kiến gặp mặt, tình trạng mối quan hệ đến sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ quan tâm. Đặc biệt, cột "Hành động tiếp theo" và "Thời gian thực hiện" giúp xác định chính xác những bước cần thực hiện tiếp theo và thời điểm thực hiện, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành đúng lịch trình.


| STT | Phương án bảo vệ | Mô tả chi tiết | Ưu và nhược điểm |
| --- | ----------------- | --------------- | ------------------ |
| 1   | Sử dụng chất chống thấm | Dùng hóa chất chuyên dùng để tạo lớp màng ngăn nước xâm nhập vào sàn gỗ. | Ưu điểm: Ngăn chặn hiệu quả sự hư hỏng do nước, dễ dàng lau chùi. Nhược điểm: Cần phải phủ lại sau một thời gian sử dụng. |
| 2   | Lát gạch men lên sàn gỗ | Gắn thêm lớp gạch men lên bề mặt sàn gỗ. | Ưu điểm: Tăng độ bền cho sàn, dễ lau chùi. Nhược điểm: Chi phí cao, mất đi vẻ đẹp tự nhiên của sàn gỗ. |
| 3   | Sử dụng thảm lót sàn | Lót thảm lên sàn gỗ giúp bảo vệ sàn khỏi các tác động cơ học. | Ưu điểm: Bảo vệ sàn khỏi vết xước, giảm tiếng ồn. Nhược điểm: Cần thường xuyên làm sạch thảm. |
| 4   | Sử dụng sáp dưỡng sàn | Sáp dưỡng giúp tăng cường độ bền và làm sáng sàn gỗ. | Ưu điểm: Giúp sàn gỗ sáng bóng, hạn chế trầy xước. Nhược điểm: Cần thực hiện định kỳ. |
| 5   | Kiểm tra và sửa chữa định kỳ | Thực hiện kiểm tra định kỳ và sửa chữa kịp thời khi phát hiện hư hỏng. | Ưu điểm: Phát hiện sớm và khắc phục kịp thời những hỏng hóc. Nhược điểm: Yêu cầu công việc định kỳ. |
Bảng trên liệt kê 5 phương pháp chính để bảo vệ sàn gỗ. Mỗi phương pháp đều có ưu và nhược điểm riêng. Chẳng hạn như việc sử dụng chất chống thấm hay sáp dưỡng sàn giúp bảo vệ sàn từ những tác động ngoại vi nhưng cần thực hiện định kỳ. Trong khi đó, việc lát gạch men hoặc sử dụng thảm lót sàn cung cấp giải pháp bảo vệ lâu dài hơn nhưng cũng đòi hỏi đầu tư về chi phí và công sức.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho dụng cụ kéo màng sơn BEVS 1806" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Dụng cụ kéo màng sơn BEVS 1806 | 3 | 500,000 | 1,500,000 | Mua mới |
| 2024-06-16 | Bảo dưỡng dụng cụ | 1 | 200,000 | 200,000 | Dịch vụ bảo dưỡng định kỳ |
| 2024-06-17 | Phụ tùng thay thế | 2 | 100,000 | 200,000 | Thay thế bộ phận hỏng |
| 2024-06-18 | Thuê nhân công | 4 | 150,000 | 600,000 | Lao động kỹ thuật |
| 2024-06-19 | Vật liệu tiêu hao | 10 | 50,000 | 500,000 | Sơn, keo dán... |
Tổng cộng, từ ngày 15 đến ngày 19 tháng 6 năm 2024, đã có tổng số 3,000,000 VND được sử dụng để quản lý dụng cụ kéo màng sơn BEVS 1806. Trong đó, khoản chi lớn nhất là mua mới dụng cụ với 1,500,000 VND, tiếp theo là thuê nhân công với 600,000 VND. Các khoản chi tiêu còn lại bao gồm bảo dưỡng dụng cụ, mua phụ tùng thay thế và mua vật liệu tiêu hao.


| STT | Chiến lược | Mục tiêu | Hoạt động chính | KPI theo dõi | Công cụ hỗ trợ | Thời gian triển khai | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống CRM | Tăng cường quản lý thông tin khách hàng | Thu thập, phân loại và cập nhật thông tin khách hàng | Số lượng dữ liệu khách hàng chính xác | Phần mềm CRM | 2024-Q3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng lòng trung thành của khách hàng |
| 2 | Chăm sóc khách hàng qua email | Tăng tần suất tương tác với khách hàng | Gửi email định kỳ về sản phẩm, dịch vụ mới hoặc khuyến mãi | Tỷ lệ mở email, tỷ lệ click-through | Email Marketing Tools | 2024-Q4 | Tăng nhận thức thương hiệu, thúc đẩy doanh số bán hàng |
| 3 | Đào tạo nhân viên dịch vụ khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống | Tỷ lệ hài lòng của khách hàng sau dịch vụ | Khảo sát khách hàng | 2025-Q1 | Cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng lòng trung thành của khách hàng |
| 4 | Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Tăng lòng trung thành của khách hàng | Thiết kế và triển khai chương trình điểm thưởng, ưu đãi cho khách hàng thường xuyên | Số lượng khách hàng tham gia, tổng số điểm đã đổi | Hệ thống quản lý khách hàng thân thiết | 2025-Q2 | Tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại, giảm tỷ lệ chuyền đổi |
Bảng trên mô tả chi tiết về bốn chiến lược quản lý và chăm sóc khách hàng mà một công ty có thể áp dụng. Mỗi chiến lược đều hướng tới mục tiêu cụ thể như cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng lòng trung thành của khách hàng hay thúc đẩy doanh số bán hàng. Các hoạt động chính được đề xuất để đạt được mục tiêu này cùng với những chỉ số theo dõi (KPI) giúp đánh giá hiệu quả. Công cụ hỗ trợ cũng được liệt kê để cung cấp hướng dẫn về cách triển khai chiến lược. Cuối cùng, thời gian dự kiến triển khai và kết quả mong muốn cũng được nêu rõ để đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng tiến độ.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng | Yêu Cầu | Phản Hồi | Ngày Giao Dịch | Điểm Số | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | Sản phẩm X, ngày 15/06/2024 | Rất hài lòng | Cần tư vấn sản phẩm mới | Không có | 2024-06-15 | 9.5 | Khách hàng thân thiết |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678 | Sản phẩm Y, ngày 10/06/2024 | Hài lòng | Muốn đổi màu sản phẩm | Đã giải quyết | 2024-06-12 | 8.0 | Khách hàng mới |
| 3 | Lê Minh C | 0987654321 | Sản phẩm Z, ngày 05/06/2024 | Khá | Cần hỗ trợ vận chuyển | Đang xử lý | 2024-06-06 | 7.0 | Khách hàng tiềm năng |
| 4 | Phạm Thị D | 0912345678 | Sản phẩm X, ngày 01/06/2024 | Rất hài lòng | Không có | Không có | 2024-06-02 | 9.8 | Khách hàng thân thiết |
| 5 | Ngô Văn E | 0987654321 | Sản phẩm Y, ngày 25/05/2024 | Hài lòng | Cần tư vấn thêm về bảo hành | Đã giải quyết | 2024-05-26 | 8.5 | Khách hàng mới |
| 6 | Hoàng Thị F | 0912345678 | Sản phẩm Z, ngày 20/05/2024 | Khá | Không có | Không có | 2024-05-21 | 7.2 | Khách hàng tiềm năng |
| 7 | Vũ Minh G | 0987654321 | Sản phẩm X, ngày 15/05/2024 | Rất hài lòng | Không có | Không có | 2024-05-16 | 9.6 | Khách hàng thân thiết |
| 8 | Nguyễn Thị H | 0912345678 | Sản phẩm Y, ngày 10/05/2024 | Hài lòng | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đã giải quyết | 2024-05-12 | 8.3 | Khách hàng mới |
Bảng thông tin này cho thấy sự đa dạng trong mức độ hài lòng từ khách hàng cũng như các yêu cầu và phản hồi khác nhau. Điều này giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn. Đặc biệt, những khách hàng thân thiết với điểm số cao cần được chăm sóc đặc biệt để duy trì mối quan hệ lâu dài.


Dưới đây là bảng so sánh tài chính giữa năm 2018 và 2017:
| Mục | 2017 | 2018 | Tăng/Giảm |
| --- | --- | --- | --- |
| Doanh thu | 500,000,000 | 600,000,000 | +20% |
| Chi phí vận hành | 300,000,000 | 350,000,000 | +16.67% |
| Lợi nhuận trước thuế | 200,000,000 | 250,000,000 | +25% |
| Thuế phải nộp | 40,000,000 | 50,000,000 | +25% |
| Lợi nhuận sau thuế | 160,000,000 | 200,000,000 | +25% |
| Tiền mặt cuối kỳ | 100,000,000 | 150,000,000 | +50% |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu của công ty đã tăng từ 500 triệu lên 600 triệu từ năm 2017 đến 2018, tương đương với mức tăng 20%. Mặc dù chi phí vận hành cũng tăng nhưng không bằng mức tăng của doanh thu, dẫn đến việc lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều tăng mạnh, đạt mức 25%. Đặc biệt, tiền mặt cuối kỳ tăng tới 50%, chứng tỏ khả năng thanh khoản của công ty đã cải thiện đáng kể.


Dưới đây là một đoạn biểu mẫu dạng bảng Markdown mô phỏng "Bảng Thông Tin Khách Hàng":
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng     | Địa Chỉ Liên Hệ                |
|----------------|--------------------|---------------------------------|
| KH001          | Nguyễn Văn A       | 123 Đường B, Phường C, Thành Phố D |
| KH002          | Trần Thị B         | 456 Đường E, Phường F, Thành Phố G |
| KH003          | Lê Minh C          | 789 Đường H, Phường I, Thành Phố J |
Bảng thông tin khách hàng trên cung cấp cho chúng ta cái nhìn tổng quan về danh sách khách hàng mà công ty đang phục vụ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một khách hàng cụ thể, với các thông tin cơ bản như mã khách hàng, tên và địa chỉ liên hệ. Điều này giúp công ty dễ dàng quản lý, theo dõi và liên lạc với khách hàng khi cần thiết.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Mức Độ Thường Xuyên Chơi (Giờ/Tuần) | Số Tiền Đầu Tư (VND) | Mức Độ Thắng Thua (Thắng/Thua) | Điểm Số (1-10) | Ghi Chú |
| --- | --------------- | ---------------------------------- | --------------------- | ------------------------------- | -------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 15                                 | 20,000,000            | 30/20                           | 8              | Cao cấp |
| 2   | Trần Thị B     | 10                                 | 15,000,000            | 20/30                           | 6              | Trung bình |
| 3   | Lê Minh C      | 20                                 | 25,000,000            | 40/10                           | 9              | Cao cấp |
| 4   | Phạm Thị D     | 5                                  | 10,000,000            | 10/40                           | 3              | Thấp |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng tên Nguyễn Văn A và Lê Minh C đều thuộc hạng cao cấp với mức đầu tư cao và thời gian chơi nhiều. Họ cũng có tỷ lệ thắng khá tốt. Ngược lại, khách hàng tên Phạm Thị D có điểm số thấp nhất do ít đầu tư, ít chơi và tỷ lệ thua cao.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bánh mỳ tươi | 250 | Tốt |
| 002 | Sữa tươi không đường | 300 | Hết hạn sử dụng ngày 2024-06-25 |
| 003 | Trái cây sấy khô | 150 | Tốt |
| 004 | Bột mì đa dụng | 400 | Tốt |
| 005 | Phô mai tươi | 120 | Hết hạn sử dụng ngày 2024-06-22 |
| 006 | Sô cô la đen | 200 | Tốt |
| 007 | Gạo thơm dẻo | 350 | Tốt |
| 008 | Bia hơi | 220 | Tốt |
| 009 | Nước ép trái cây | 180 | Hết hạn sử dụng ngày 2024-06-23 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số 9 mặt hàng khác nhau. Có một số mặt hàng cần được chú ý, như sữa tươi không đường, phô mai tươi và nước ép trái cây, vì chúng sắp hết hạn sử dụng trong vòng vài ngày tới. Bên cạnh đó, số lượng bột mì đa dụng và gạo thơm dẻo khá cao, có thể đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu tiêu thụ trong thời gian dài.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát tồn kho và chất lượng thịt" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Chất Lượng | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Thịt Bò Úc | 50kg | 2024-07-30 | Tốt | Đạt tiêu chuẩn A |
| SP002 | Thịt Heo Sạch | 75kg | 2024-06-30 | Tốt | Đạt tiêu chuẩn B |
| SP003 | Thịt Gà Nguyên Con | 100kg | 2024-08-15 | Cao | Đạt tiêu chuẩn C |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hiện đang lưu trữ một số lượng lớn thịt bò, thịt heo và thịt gà. Tất cả các loại thịt đều còn hạn sử dụng dài và đạt chất lượng tốt, từ tiêu chuẩn A đến tiêu chuẩn C. Điều này cho thấy hệ thống kiểm soát chất lượng của chúng ta đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng cập nhật đến ngày 20-06-2024:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kì | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kì | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Đèn LED tiết kiệm năng lượng | 500 | 300 | 200 | 600 | Có sẵn |
| 2 | SP002 | Bình nóng lạnh | 200 | 100 | 150 | 150 | Có sẵn |
| 3 | SP003 | Máy lọc nước | 300 | 200 | 100 | 400 | Có sẵn |
| 4 | SP004 | Tivi thông minh | 100 | 150 | 50 | 200 | Có sẵn |
| 5 | SP005 | Máy giặt tự động | 150 | 200 | 100 | 250 | Có sẵn |
| 6 | SP006 | Lò vi sóng | 250 | 100 | 150 | 200 | Có sẵn |
| 7 | SP007 | Quạt điều hòa | 350 | 150 | 200 | 300 | Có sẵn |
Bảng trên cho thấy tình hình xuất nhập kho của 7 mặt hàng khác nhau từ đầu kỳ đến cuối kỳ. Có thể nhận thấy, tất cả các sản phẩm đều có số lượng tồn kho cuối kỳ cao hơn so với đầu kỳ, chứng tỏ việc nhập kho đã được thực hiện tốt. Mặc dù có một số mặt hàng xuất kho khá nhiều nhưng do việc nhập kho kịp thời nên không ảnh hưởng đến tình trạng tồn kho.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý bệnh nhân:
| Tên bệnh nhân | Ngày mắc bệnh | Tình trạng bệnh | Lịch sử bệnh lý |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-05-15 | Trung bình | Viêm phế quản năm 2020 |
| Trần Thị B | 2024-06-10 | Nặng | Bệnh tiểu đường từ năm 2018 |
| Lê Minh C | 2024-06-01 | Nhẹ | Không có |
| Đỗ Thanh D | 2024-06-15 | Trung bình | Bệnh tim năm 2021 |
| Huỳnh Kim E | 2024-06-05 | Nặng | Bệnh gan từ năm 2019 |
| Phạm Văn F | 2024-06-20 | Nhẹ | Không có |
| Nguyễn Thị G | 2024-06-12 | Trung bình | Bệnh thận năm 2022 |
| Trần Quang H | 2024-06-03 | Nhẹ | Bệnh huyết áp cao từ năm 2023 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình sức khỏe của các bệnh nhân. Có thể thấy, những bệnh nhân như Trần Thị B và Huỳnh Kim E đang phải đối mặt với tình trạng bệnh nặng kèm theo lịch sử bệnh lý phức tạp. Ngược lại, bệnh nhân như Lê Minh C, Phạm Văn F và Trần Quang H có tình trạng bệnh nhẹ hơn và không có tiền sử bệnh lý đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Koala" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh quy sô cô la | 200 | 2024-05-01 | 2025-05-01 | 5000 VND | 7000 VND |
| SP002 | Nước ép cam | 150 | 2024-06-01 | 2024-09-01 | 8000 VND | 12000 VND |
| SP003 | Trái cây khô | 100 | 2024-03-01 | 2025-03-01 | 12000 VND | 15000 VND |
| SP004 | Bánh mì tươi | 300 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | 3000 VND | 5000 VND |
| SP005 | Sữa tươi | 250 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | 6000 VND | 9000 VND |
| SP006 | Bơ đậu phộng | 50 | 2024-04-01 | 2025-04-01 | 15000 VND | 20000 VND |
| SP007 | Sô cô la đen | 120 | 2024-01-01 | 2025-01-01 | 10000 VND | 14000 VND |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong Kho Koala. Có thể thấy, bánh mì tươi (SP004) với số lượng lớn nhất là 300 sản phẩm, trong khi bơ đậu phộng (SP006) chỉ có 50 sản phẩm. Đặc biệt, nước ép cam (SP002) sắp hết hạn sử dụng vào tháng 9 năm nay, nên cần phải ưu tiên bán để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Quản lý Tài chính Xuất bản" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ngân sách Ban Đầu | Chi Tiêu Thực tế | Lợi Nhuận | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự án Sách A | 2023-07-01 | 2024-06-30 | 500,000,000 VND | 480,000,000 VND | 20,000,000 VND | Hoàn thành |
| 2 | Dự án Sách B | 2023-08-01 | 2024-07-31 | 350,000,000 VND | 340,000,000 VND | 10,000,000 VND | Đang tiến hành |
| 3 | Dự án Sách C | 2023-09-01 | 2024-08-31 | 400,000,000 VND | 380,000,000 VND | 20,000,000 VND | Đang tiến hành |
| 4 | Dự án Sách D | 2023-10-01 | 2024-09-30 | 450,000,000 VND | 430,000,000 VND | 20,000,000 VND | Đang tiến hành |
| 5 | Dự án Sách E | 2023-11-01 | 2024-10-31 | 550,000,000 VND | 530,000,000 VND | 20,000,000 VND | Chưa bắt đầu |
| 6 | Dự án Sách F | 2023-12-01 | 2024-11-30 | 600,000,000 VND | 570,000,000 VND | 30,000,000 VND | Chưa bắt đầu |
| 7 | Dự án Sách G | 2024-01-01 | 2025-01-31 | 650,000,000 VND | - | - | Chưa bắt đầu |
| 8 | Dự án Sách H | 2024-02-01 | 2025-02-28 | 700,000,000 VND | - | - | Chưa bắt đầu |
| 9 | Dự án Sách I | 2024-03-01 | 2025-03-31 | 750,000,000 VND | - | - | Chưa bắt đầu |
| 10 | Dự án Sách J | 2024-04-01 | 2025-04-30 | 800,000,000 VND | - | - | Chưa bắt đầu |
Phân tích sơ bộ từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án đã hoàn thành và đang tiến hành đều nằm trong ngân sách. Đặc biệt, Dự án Sách A đã kết thúc với lợi nhuận 20 triệu đồng. Các dự án khác chưa bắt đầu, do đó không có thông tin chi tiêu thực tế hay lợi nhuận.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Danh sách Những người Thường xuyên Chào cờ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Số Lần Chào Cờ | Thời Gian Chào Cờ Trung Bình | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ---------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | ---------------------------- | ------ | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 120           | 30 phút                      | Cẩn thận, kỷ luật | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-07-15 | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 100           | 25 phút                      | Sôi nổi, nhiệt tình | Hoạt động |
| 3   | Lê Văn C       | 1988-05-10 | Hồ Chí Minh | 0945678912    | c@gmail.com | 80            | 35 phút                      | Kỷ luật, nghiêm túc | Hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D     | 1992-08-25 | Hải Phòng | 0978901234    | d@gmail.com | 90            | 30 phút                      | Sôi nổi, năng động | Hoạt động |
| 5   | Hoàng Văn E   | 1987-09-12 | Cần Thơ  | 0965432187    | e@gmail.com | 110           | 25 phút                      | Cẩn thận, kỷ luật | Hoạt động |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 1995-03-02 | Huế     | 0932109876    | f@gmail.com | 105           | 30 phút                      | Nhiệt tình, năng động | Hoạt động |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 6 khách hàng thường xuyên tham gia hoạt động chào cờ. Mỗi khách hàng đều có số lần tham gia chào cờ từ 80 đến 120 lần, với thời gian trung bình từ 25 đến 35 phút. Điều này cho thấy sự kiên trì và lòng yêu nước của họ. Tất cả các khách hàng đều đang hoạt động, không có dấu hiệu nào về việc họ sẽ ngừng tham gia.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa Vichy và Avene" với 5 dòng và 5 cột:
|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Tồn Kho| Đơn Vị Tính| Giá Mua Vào| Giá Bán Ra|
|---|---|---|---|---|
|Vichy Normaderm Anti-Age Global Corrective Cream| 120| chai| 300,000đ| 450,000đ|
|Avene Cleanance Expert Purifying Cream Mask| 80| tuýp| 250,000đ| 350,000đ|
|Vichy Mineral 89 Hyaluronic Acid Serum| 75| lọ| 400,000đ| 600,000đ|
|Avene Antirougeurs Fort Relief Concentrate| 60| lọ| 500,000đ| 700,000đ|
|Vichy LiftActiv Peptide-C Anti-Wrinkle & Firming Vitamin C Serum| 90| lọ| 550,000đ| 800,000đ|
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, sản phẩm có số lượng tồn kho cao nhất là Vichy Normaderm Anti-Age Global Corrective Cream với 120 chai. Trong khi đó, Avene Antirougeurs Fort Relief Concentrate chỉ còn 60 lọ. Điều này cho thấy chúng ta cần phải đặt hàng thêm mặt hàng cuối cùng để tránh tình trạng hết hàng. Về giá bán, rõ ràng là chúng ta đang có lợi nhuận từ việc mua vào và bán ra các sản phẩm.


| Khách hàng | Ngày thanh toán | Chi phí vận hành | Thu nhập |
| --- | --- | --- | --- |
| Khách hàng 01 | 2024-06-15 | 5,000,000 VND | 10,000,000 VND |
| Khách hàng 02 | 2024-06-16 | 4,500,000 VND | 9,000,000 VND |
| Khách hàng 03 | 2024-06-17 | 6,000,000 VND | 12,000,000 VND |
| Khách hàng 04 | 2024-06-18 | 5,500,000 VND | 11,000,000 VND |
| Khách hàng 05 | 2024-06-19 | 4,800,000 VND | 9,500,000 VND |
| Khách hàng 06 | 2024-06-20 | 5,200,000 VND | 10,500,000 VND |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng thu nhập từ mỗi khách hàng đều cao hơn chi phí vận hành. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh đang diễn ra một cách hiệu quả. Đặc biệt, khách hàng 03 mang lại lợi nhuận cao nhất với mức chênh lệch giữa thu nhập và chi phí vận hành là 6,000,000 VND.


| STT | Tên Nhân Vật | Mô Tả |
| --- | ------------ | ------ |
| 1   | Đại Bồ-tát   | Một vị thần linh trong Phật giáo, thường được biết đến với lòng từ bi và sự cứu độ cho chúng sinh. |
| 2   | Thánh đế      | Trong văn hóa Đông Á, Thánh đế thường chỉ vị vua tối cao của các vị thần, có quyền lực tuyệt đối. |
| 3   | Thượng Đế     | Trong nhiều tôn giáo Abrahimic, Thượng Đế là tạo vật chủ, toàn năng, toàn tri và toàn thiện. |
| 4   | Quan Âm       | Một Bồ-tát quan trọng trong Phật giáo, được biết đến với lòng từ bi vô biên và khả năng giải cứu chúng sinh khỏi khổ đau. |
| 5   | Zeus          | Trong thần thoại Hy Lạp, Zeus là vị thần tối cao, thống trị trời xanh và sấm sét. |
| 6   | Odin          | Trong thần thoại Bắc Âu, Odin là vị thần của trí tuệ, chữa lành, cái chết, hoàng hôn và chiến tranh. |
| 7   | Vishnu        | Trong Hindu giáo, Vishnu là một trong ba vị thần tối cao, đại diện cho sức mạnh duy trì vũ trụ. |
| 8   | Shiva         | Cũng trong Hindu giáo, Shiva là vị thần hủy diệt, nhưng cũng là người tạo ra mọi thứ mới. |
| 9   | Brahma        | Trong Hindu giáo, Brahma là vị thần sáng tạo, khởi nguồn của tất cả mọi thứ. |
| 10  | Hermes        | Trong thần thoại Hy Lạp, Hermes là vị thần của thương mại, du lịch, ngôn ngữ và giao tiếp. |
Bảng trên liệt kê 10 nhân vật nổi bật từ nhiều nền văn hóa và tôn giáo khác nhau trên thế giới. Mỗi nhân vật đều mang một ý nghĩa riêng biệt, từ việc thể hiện quyền năng tối thượng như Thượng Đế hay Thánh đế, đến những vai trò cụ thể hơn như Hermes - vị thần của thương mại và giao tiếp. Các nhân vật này không chỉ phản ánh niềm tin và giá trị của từng nền văn hóa mà còn đóng góp vào sự đa dạng phong phú của lịch sử loài người.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến việc "Quản lý chi phí và doanh thu từ quảng cáo blog" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Chi phí quảng cáo | Doanh thu từ quảng cáo | Lợi nhuận ròng | Số lượng người xem | Tỉ lệ nhấp chuột (CTR) | Tỉ lệ chuyển đổi | Tổng số lượt tải | Điểm đánh giá |
|-------|------------------|------------------------|-----------------|---------------------|-------------------------|------------------|------------------|----------------|
| 06/24 | 30,000,000 VND   | 50,000,000 VND         | 20,000,000 VND  | 1,000,000           | 2.5%                    | 1.0%             | 500              | 4.2            |
| 05/24 | 28,000,000 VND   | 45,000,000 VND         | 17,000,000 VND  | 950,000             | 2.2%                    | 0.9%             | 450              | 4.1            |
| 04/24 | 31,000,000 VND   | 55,000,000 VND         | 24,000,000 VND  | 1,100,000           | 2.8%                    | 1.2%             | 600              | 4.3            |
| 03/24 | 32,000,000 VND   | 58,000,000 VND         | 26,000,000 VND  | 1,200,000           | 3.0%                    | 1.3%             | 700              | 4.4            |
| 02/24 | 29,000,000 VND   | 52,000,000 VND         | 23,000,000 VND  | 1,050,000           | 2.6%                    | 1.1%             | 550              | 4.2            |
Bảng trên cho thấy rằng, mặc dù chi phí quảng cáo thay đổi từ tháng này sang tháng khác, nhưng doanh thu từ quảng cáo luôn cao hơn chi phí, mang lại lợi nhuận ròng ổn định. Đặc biệt, trong tháng 4 và tháng 3 năm 2024, lợi nhuận ròng đạt mức cao nhất với 24 và 26 triệu đồng. Điều này cho thấy chiến lược quảng cáo hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý livestream:
| Ngày | Thời gian | Chủ đề Livestream | Người dẫn chương trình | Số lượng người xem |
|------|-----------|------------------|-----------------------|---------------------|
| 20/6 | 20:00     | Hướng dẫn nấu ăn   | Anh Tuấn             | 1500                |
| 21/6 | 19:30     | Trò chơi trực tuyến | Bích Ngọc            | 2500                |
| 22/6 | 21:00     | Thảo luận sách      | Duy Mạnh             | 800                 |
| 23/6 | 20:30     | Làm vườn           | Thu Hà               | 1200                |
| 24/6 | 20:00     | Yoga tại nhà       | Linh Chi             | 1800                |
| 25/6 | 19:45     | Sáng tạo nghệ thuật | Thanh Tùng           | 1000                |
| 26/6 | 20:00     | Chăm sóc sức khỏe  | Tiến sĩ Minh         | 2000                |
| 27/6 | 19:30     | Học ngoại ngữ     | Huy Hoàng            | 1500                |
| 28/6 | 20:30     | Đánh giá sản phẩm   | Ánh Dương           | 1300                |
Bảng trên cho thấy lịch trình và số lượng người xem của các buổi livestream trong khoảng thời gian từ ngày 20 đến 28 tháng 6. Có thể thấy, chủ đề trò chơi trực tuyến do Bích Ngọc dẫn chương trình thu hút được nhiều người xem nhất với 2500 lượt xem. Trong khi đó, buổi thảo luận sách do Duy Mạnh dẫn chỉ thu hút được 800 lượt xem. Điều này có thể phản ánh xu hướng quan tâm của khán giả đối với từng chủ đề cụ thể.


|STT|Tên Khách Hàng|Ngày Đàm Phán|Kết Quả Đàm Phán|Đánh Giá Thuyết Phục|Chi Tiết Giao Dịch|Phản Hồi Khách Hàng|Hành Động Tiếp Theo|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Công ty TNHH ABC|2024-06-15|Thành công|Tốt|Bán thành công gói dịch vụ cao cấp|Khách hàng hài lòng và mong muốn hợp tác lâu dài|Tiếp tục cung cấp hỗ trợ và dịch vụ sau bán hàng|
|2|Doanh nghiệp XYZ|2024-06-17|Chưa thành công|Trung bình|Không đạt được thỏa thuận về giá cả|Khách hàng cảm thấy giá quá cao|Xem xét lại giá cả, đề xuất các gói dịch vụ khác phù hợp hơn|
|3|Công ty Cổ phần LMN|2024-06-18|Thành công|Tốt|Bán thành công gói dịch vụ cơ bản|Khách hàng hài lòng với mức giá và dịch vụ|Tiếp tục theo dõi và cung cấp dịch vụ sau bán hàng|
|4|Cửa hàng Retail PQR|2024-06-19|Chưa thành công|Yếu|Không đạt được thỏa thuận về điều khoản thanh toán|Khách hàng không đồng tình với điều khoản thanh toán trước|Xem xét linh hoạt hơn trong việc thương lượng điều khoản thanh toán|
|5|Công ty Diversified STU|2024-06-20|Thành công|Tốt|Bán thành công gói dịch vụ nâng cao|Khách hàng rất hài lòng và đã giới thiệu cho một số đối tác|Tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt và tìm kiếm cơ hội mở rộng hợp tác|


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
|------|-------|---------------|----------------|------------------------|---------|
| 20/6 | Mua máy làm kem | Chi | 50,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Máy làm kem mới |
| 21/6 | Mua nguyên liệu | Chi | 5,000,000 | Tiền mặt | Nguyên liệu cho sản xuất kem |
| 22/6 | Quảng cáo | Chi | 3,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Phí quảng cáo trên mạng xã hội |
| 23/6 | Bán kem | Thu | 10,000,000 | Tiền mặt | Doanh thu từ việc bán kem |
| 24/6 | Bán kem | Thu | 12,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Doanh thu từ việc bán kem |
| 25/6 | Bán kem | Thu | 15,000,000 | Tiền mặt | Doanh thu từ việc bán kem |
| 26/6 | Mua nguyên liệu | Chi | 5,000,000 | Tiền mặt | Nguyên liệu cho sản xuất kem |
| 27/6 | Bán kem | Thu | 18,000,000 | Chuyển khoản ngân hàng | Doanh thu từ việc bán kem |
| 28/6 | Bán kem | Thu | 20,000,000 | Tiền mặt | Doanh thu từ việc bán kem |


Dưới đây là bảng "Lịch Trình Xe Anh Khôi Limousine" từ Nam Định đến Hà Nội:
| Ngày | Thời gian khởi hành | Địa điểm đón khách | Thời gian tới Hà Nội | Địa điểm trả khách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/06/2024 | 06:30 | Bến xe trung tâm Nam Định | 09:30 | Phố Cổ, Hà Nội |
| 21/06/2024 | 07:00 | Ngã tư Thanh Bình, Nam Định | 10:00 | Bến xe Mỹ Đình, Hà Nội |
| 22/06/2024 | 08:00 | Khu công nghiệp Nam Định | 11:00 | Bến xe Giáp Bát, Hà Nội |
| 23/06/2024 | 09:00 | Trường Đại học Nam Định | 12:00 | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội |
| 24/06/2024 | 10:00 | Bệnh viện đa khoa Nam Định | 13:00 | Sân bay Nội Bài, Hà Nội |
| 25/06/2024 | 11:00 | Chợ Đồng Văn, Nam Định | 14:00 | Khu đô thị Times City, Hà Nội |
| 26/06/2024 | 12:00 | Công viên Vincom, Nam Định | 15:00 | Khu đô thị Vinhomes Green Bay, Hà Nội |
Bảng trên cho thấy lịch trình chi tiết của xe Anh Khôi Limousine từ ngày 20 đến 26 tháng 6 năm 2024. Mỗi ngày, xe khởi hành từ một địa điểm khác nhau tại Nam Định và kết thúc hành trình tại các địa điểm quan trọng ở Hà Nội. Thời gian di chuyển trung bình từ Nam Định đến Hà Nội là khoảng 3 giờ.


Dưới đây là bảng "Chính sách quản lý hộ khẩu" theo yêu cầu:
|STT|Đối tượng|Quy định|Ghi chú|
|---|---|---|---|
|1|Công dân từ 16 tuổi trở lên|Phải đăng ký hộ khẩu tại nơi cư trú thường xuyên|Nếu thay đổi nơi cư trú, phải cập nhật thông tin trong vòng 30 ngày.|
|2|Trẻ em dưới 16 tuổi|Hộ khẩu được đăng ký bởi người giám hộ hợp pháp|Trường hợp không có người giám hộ, chính quyền địa phương sẽ thực hiện việc này.|
|3|Người nước ngoài cư trú dài hạn|Phải đăng ký hộ khẩu nếu ở quá 3 tháng liên tục|Thời gian đăng ký tối đa là trong vòng 7 ngày kể từ khi đủ thời gian.|
|4|Người di chuyển nội địa vì mục đích công tác|Không cần đăng ký hộ khẩu nếu thời gian ở dưới 30 ngày|Nếu vượt quá thời hạn này, họ phải đăng ký hộ khẩu tạm thời.|
|5|Người di cư lao động|Cần đăng ký hộ khẩu tại nơi làm việc|Đăng ký hộ khẩu tạm thời hoặc vĩnh viễn tùy thuộc vào thời gian làm việc dự kiến.|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các quy định đối với việc quản lý hộ khẩu cho các đối tượng khác nhau. Người từ 16 tuổi trở lên và trẻ em dưới 16 tuổi đều phải đăng ký hộ khẩu nhưng cách thức đăng ký và người thực hiện lại khác nhau. Đối với người nước ngoài và người di chuyển nội địa, quy định cũng khá cụ thể, đặc biệt là về thời gian cần thiết để đăng ký hộ khẩu.


| Tên Giấc Mơ | Điểm Bắt Đầu | Mục Tiêu Cuối Cùng |
| --- | --- | --- |
| "Chuột và Lưỡi Kiếm" | Một chàng trai trẻ sống trong một ngôi làng nhỏ, bị bắt buộc phải đối mặt với nỗi sợ hãi chuột của mình. | Chàng trai trở thành một anh hùng, chiến thắng được nỗi sợ hãi chuột và bảo vệ ngôi làng khỏi lũ chuột khổng lồ. |
| "Chuột và Hạt Dẻ" | Một chú chuột nhỏ sống trong rừng, luôn mơ ước có đủ hạt dẻ để qua mùa đông. | Chú chuột đã tìm ra kho báu hạt dẻ lớn nhất trong rừng, giúp cho cả cộng đồng chuột vượt qua mùa đông khắc nghiệt. |
| "Chuột và Cánh Cổng Thời Gian" | Một cô bé tò mò khám phá ra cánh cổng thời gian sau nhà mình, dẫn đến thế giới của chuột. | Cô bé trở thành người bạn thân thiết của loài chuột, học hỏi từ họ và mang lại hòa bình cho cả hai thế giới. |
| "Chuột và Nhà Thám Hiểm" | Một nhóm chuột quyết định khám phá ngôi nhà bỏ hoang đầy bí ẩn. | Nhóm chuột phát hiện ra những bí mật về lịch sử ngôi nhà và trở thành những nhà thám hiểm nổi tiếng. |
| "Chuột và Sứ Giả Thiên Thần" | Một con chuột nhỏ vô tình cứu được một thiên thần rơi xuống trái đất. | Con chuột trở thành sứ giả giữa loài chuột và thiên đàng, mang lại sự hiểu biết lẫn nhau giữa hai thế giới. |
Bảng trên mô tả năm giấc mơ khác nhau liên quan đến chuột. Mỗi giấc mơ đều bắt đầu từ một hoàn cảnh cụ thể, thường là cuộc sống bình thường hoặc một sự kiện bất ngờ. Điểm chung của tất cả các giấc mơ này là việc chuột không chỉ đơn thuần là nhân vật chính, mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy cốt truyện. Kết quả cuối cùng của mỗi giấc mơ thường là sự thay đổi tích cực, như việc vượt qua nỗi sợ, tìm thấy kho báu, tạo ra hòa bình, khám phá bí mật hay tạo ra sự hiểu biết giữa các loài.


| Thể Chế Chính Trị | Hình Thức Chính Phủ | Cơ Chế Ra Quyết Định Tập Thể | Lựa Chọn Dân Chủ Trong Quá Khứ | Kết Quả | Tác Động | Ghi Chú |
|------------------|---------------------|--------------------------------|---------------------------------|---------|--------|-------|
| Cộng Hòa        | Tổng thống           | Bầu cử trực tiếp                | Bỏ phiếu cho quyền bầu cử nữ    | Thành công  | Bình đẳng giới tăng | Quyền phụ nữ được nâng cao |
| Monarchi         | Quân chủ lập hiến   | Hội đồng quốc gia               | Bỏ phiếu cho cải cách thuế     | Không thành công | Mâu thuẫn xã hội tăng | Cần cải cách hệ thống thuế |
| Cộng Hòa        | Nghị viện            | Bầu cử gián tiếp                | Bỏ phiếu cho việc tham gia EU   | Thành công  | Kinh tế phát triển | Liên kết với EU mạnh mẽ hơn |
| Cộng Hòa        | Tổng thống           | Bầu cử trực tiếp                | Bỏ phiếu cho chính sách giáo dục | Thành công  | Chất lượng giáo dục tăng | Đầu tư vào tương lai của đất nước |
| Monarchi         | Quân chủ tuyệt đối   | Không có                       | Không có                        | Không áp dụng | Giới hạn quyền tự do | Cần cải cách chính trị |
| Cộng Hòa        | Nghị viện            | Bầu cử gián tiếp                | Bỏ phiếu cho cải cách môi trường| Thành công  | Môi trường cải thiện | Xanh, bền vững và phát triển |
| Cộng Hòa        | Tổng thống           | Bầu cử trực tiếp                | Bỏ phiếu cho chính sách y tế    | Thành công  | Chăm sóc sức khỏe toàn dân | Nâng cao chất lượng cuộc sống |
| Cộng Hòa        | Nghị viện            | Bầu cử gián tiếp                | Bỏ phiếu cho chính sách lao động | Thành công  | Bảo vệ quyền người lao động | Công bằng xã hội tăng |
| Monarchi         | Quân chủ lập hiến   | Hội đồng quốc gia               | Bỏ phiếu cho cải cách quân sự   | Không thành công | Rủi ro an ninh tăng | Cần xem xét lại chính sách quốc phòng |
| Cộng Hòa        | Tổng thống           | Bầu cử trực tiếp                | Bỏ phiếu cho chính sách di trú   | Thành công  | Tích hợp đa văn hóa | Đất nước mở cửa đón chào người di cư |
Bảng trên thể hiện rõ nét các hình thức chính phủ khác nhau từ cộng hòa đến quân chủ. Các cơ chế ra quyết định tập thể như bầu cử trực tiếp hay gián tiếp đều đã được sử dụng. Đặc biệt, các lựa chọn dân chủ trong quá khứ như bỏ phiếu cho quyền bầu cử nữ, cải cách thuế, chính sách giáo dục, môi trường, y tế, lao động, quân sự và di trú đều để lại những tác động đáng kể đến xã hội và nền kinh tế. Những kết quả này cho thấy tầm quan trọng của việc thực thi quyền dân chủ đúng cách.


| Tên Địa Điểm | Vị Trí | Diện Tích (km²) | Dân Số (người) | Đặc Điểm Chính |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Hà Nội | Bắc Bộ, Việt Nam | 3,358.86 | 7,918,000 | Thủ đô của Việt Nam, trung tâm văn hóa, chính trị, giáo dục quan trọng. |
| Hồ Chí Minh | Nam Bộ, Việt Nam | 2,096.5 | 8,901,000 | Trung tâm kinh tế lớn nhất Việt Nam, nổi tiếng với những công trình kiến trúc hiện đại. |
| Đà Nẵng | Trung Bộ, Việt Nam | 1,285.4 | 1,110,000 | Thành phố biển có bãi biển Mỹ Khê đẹp nhất hành tinh theo tạp chí Forbes. |
| Hội An | Trung Bộ, Việt Nam | 305.1 | 123,000 | Thành phố cổ với di sản thế giới UNESCO, nổi tiếng với phố đèn lồng và nét văn hóa truyền thống. |
Bảng trên liệt kê một số thông tin địa lý cơ bản về bốn thành phố lớn ở Việt Nam: Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Hội An. Có thể thấy, cả bốn thành phố đều có diện tích và dân số khá lớn, trong đó Hà Nội và Hồ Chí Minh là hai thành phố lớn nhất cả về diện tích lẫn dân số. Đặc biệt, mỗi thành phố đều sở hữu những đặc điểm riêng biệt, từ vị trí địa lý đến văn hóa, lịch sử, làm nên sự đa dạng và phong phú của đất nước Việt Nam.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho Quinoa" theo yêu cầu:
| Mã hàng | Tên hàng | Số lượng tồn kho | Ngày nhập gần nhất | Giá nhập | Giá bán | Trạng thái |
|---------|----------|-----------------|---------------------|---------|--------|------------|
| QN001   | Quinoa trắng | 500 kg          | 2024-06-15         | 40,000 VND/kg | 50,000 VND/kg | Còn hàng     |
| QN002   | Quinoa đỏ    | 300 kg          | 2024-06-18         | 45,000 VND/kg | 60,000 VND/kg | Còn hàng     |
| QN003   | Quinoa đen   | 200 kg          | 2024-06-10         | 50,000 VND/kg | 70,000 VND/kg | Còn hàng     |
| QN004   | Quinoa vàng  | 400 kg          | 2024-06-20         | 35,000 VND/kg | 45,000 VND/kg | Còn hàng     |
| QN005   | Quinoa tím   | 150 kg          | 2024-06-12         | 48,000 VND/kg | 65,000 VND/kg | Còn hàng     |
| QN006   | Quinoa xanh  | 250 kg          | 2024-06-19         | 42,000 VND/kg | 55,000 VND/kg | Còn hàng     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về quản lý kho của các loại hạt Quinoa khác nhau. Mỗi loại đều có số lượng tồn kho ổn định, từ 150 đến 500 kg, cho thấy nhu cầu tiêu thụ khá tốt. Giá bán luôn cao hơn giá nhập, đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, không có dấu hiệu thiếu hụt.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kho hàng Hafele" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng |
|-------------|----------------------|-----------|-----------------|------------------------|-----------|---------|-------------|
| PR001       | Kệ treo tường        | 50        | 2024-06-10      | 2024-06-25             | 200,000   | 300,000 | Còn Hàng    |
| PR002       | Tay cầm cửa          | 100       | 2024-06-15      | 2024-07-01             | 50,000    | 80,000  | Còn Hàng    |
| PR003       | Khóa cửa điện tử      | 30        | 2024-06-01      | 2024-06-20             | 1,000,000 | 1,500,000 | Hết Hàng     |
| PR004       | Ray trượt            | 80        | 2024-06-12      | 2024-06-30             | 100,000   | 150,000 | Còn Hàng    |
| PR005       | Cánh cửa tủ bếp       | 60        | 2024-06-05      | 2024-06-25             | 300,000   | 500,000 | Còn Hàng    |
| PR006       | Tay nắm ngăn kéo     | 120       | 2024-06-08      | 2024-06-28             | 20,000    | 30,000  | Còn Hàng    |
| PR007       | Kệ kính              | 40        | 2024-06-18      | 2024-07-01             | 150,000   | 200,000 | Còn Hàng    |
| PR008       | Tay cầm tủ           | 90        | 2024-06-10      | 2024-06-30             | 40,000    | 60,000  | Còn Hàng    |
| PR009       | Khung cửa nhôm       | 20        | 2024-06-01      | 2024-06-20             | 500,000   | 700,000 | Hết Hàng     |
| PR010       | Cửa cuốn            | 10        | 2024-06-05      | 2024-06-25             | 2,000,000 | 3,000,000 | Còn Hàng     |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng hiện tại kho hàng Hafele đang lưu trữ nhiều loại sản phẩm khác nhau từ kệ treo tường, tay cầm cửa đến khung cửa nhôm. Có hai sản phẩm đã hết hàng là khóa cửa điện tử và khung cửa nhôm, cần được nhập thêm để đáp ứng nhu cầu thị trường. Các mặt hàng còn lại đều còn đủ số lượng trong kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Mối quan hệ với Khách hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ------------------------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | 15/06/2024 - Mua sản phẩm X, 16/06/2024 - Mua sản phẩm Y | Thường xuyên mua hàng, phản hồi tích cực | Khách hàng tiềm năng cho sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678       | 18/06/2024 - Mua sản phẩm Z | Mới mua hàng lần đầu | Cần tư vấn thêm về sản phẩm |
| 3   | Lê Văn C     | 0945678912       | 12/06/2024 - Mua sản phẩm W, 14/06/2024 - Trả lại sản phẩm W | Đã từng trả lại hàng | Cần theo dõi chất lượng dịch vụ |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về các giao dịch và mối quan hệ của chúng tôi với ba khách hàng. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A là một khách hàng thường xuyên, đã mua hai sản phẩm trong tuần qua và luôn có phản hồi tốt. Trần Thị B vừa mới mua sản phẩm lần đầu tiên, nên cần tiếp tục tư vấn để giữ chân. Cuối cùng, Lê Văn C đã từng trả lại hàng, điều này đòi hỏi chúng ta phải kiểm tra kỹ lưỡng chất lượng dịch vụ và sản phẩm.


|STT| Hoạt động | Mô tả |
|---| --- | ---|
|1| Xác định danh mục kinh sách, âm nhạc | Lập danh sách tất cả các kinh sách và bản nhạc hiện có trong kho, phân loại theo thể loại, tác giả, ngôn ngữ... |
|2| Đánh giá tình trạng hiện tại | Kiểm tra tình trạng bảo quản của các tài liệu, đánh giá mức độ hư hỏng nếu có. |
|3| Lập kế hoạch bảo quản | Dựa trên kết quả kiểm tra, lập kế hoạch bảo quản phù hợp cho từng loại tài liệu. |
|4| Thực hiện việc bảo quản | Thực hiện các biện pháp bảo quản như làm sạch, đóng gói, lưu trữ ở điều kiện môi trường phù hợp. |
|5| Số hóa tài liệu | Chuyển đổi các tài liệu thành dạng số để dễ dàng truy cập và bảo quản lâu dài. |
|6| Cập nhật hệ thống quản lý | Ghi chú lại tất cả thông tin về việc bảo quản, số hóa vào hệ thống quản lý kho. |
|7| Huấn luyện nhân viên | Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý, bảo quản và sử dụng hệ thống quản lý kho. |
|8| Kiểm kê định kỳ | Thực hiện kiểm kê kho định kỳ để đảm bảo tính chính xác của dữ liệu. |
|9| Phân tích và cải tiến | Dựa trên kết quả kiểm kê, phân tích hiệu suất quản lý kho và tìm cách cải tiến. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc quản lý kho lưu trữ kinh sách và âm nhạc. Bắt đầu từ việc xác định danh mục, sau đó kiểm tra tình trạng hiện tại của tài liệu, lập kế hoạch và thực hiện bảo quản. Điểm nổi bật là việc số hóa tài liệu nhằm tạo ra sự tiện lợi trong việc truy cập cũng như bảo quản lâu dài. Cuối cùng, việc huấn luyện nhân viên và kiểm kê định kỳ giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện đúng và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 30 | 20 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng |
| SP002 | Điện thoại Samsung | 15 | 50 | 45 | 2024-06-10 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 10 | 20 | 15 | 2024-06-08 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 5 | 10 | 7 | 2024-06-05 | 2024-06-17 | Còn hàng |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 40 | 25 | 2024-06-01 | 2024-06-16 | Còn hàng |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 20 | 25 | 10 | 2024-05-30 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| SP007 | Pin laptop Asus | 12 | 15 | 5 | 2024-05-28 | 2024-06-14 | Còn hàng |
| SP008 | Bàn phím cơ Logitech | 18 | 20 | 12 | 2024-05-25 | 2024-06-13 | Còn hàng |
| SP009 | Chuột máy tính Razer | 10 | 15 | 10 | 2024-05-22 | 2024-06-12 | Còn hàng |
| SP010 | Đầu đĩa Blu-ray Sony | 8 | 10 | 5 | 2024-05-20 | 2024-06-11 | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 10 sản phẩm điện tử khác nhau. Có thể nhận thấy, tất cả các mặt hàng đều còn hàng trong kho, nhưng một số mặt hàng như tai nghe không dây Sony (SP003) và pin laptop Asus (SP007) có lượng tồn kho thấp so với lượng nhập kho, do đó cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp liên tục cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho dự án trang trí nội thất" theo yêu cầu:
| Mục chi phí | Giá tiền (VND) | Trạng thái thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Vật liệu | 50,000,000 | Đã thanh toán | Bao gồm gỗ, sơn, thảm... |
| Nhân công | 30,000,000 | Chưa thanh toán | Lắp đặt và thiết kế nội thất |
| Vận chuyển & Lắp đặt | 10,000,000 | Đã thanh toán | Phí vận chuyển từ nhà cung cấp đến địa điểm dự án |
| Thanh toán cho nhà cung cấp | 20,000,000 | Chưa thanh toán | Chi phí cho vật liệu và dịch vụ |
Tổng chi phí hiện tại của dự án trang trí nội thất là 110 triệu VND. Trong đó, 80 triệu đã được thanh toán, còn lại 30 triệu chưa thanh toán, bao gồm cả nhân công và thanh toán cho nhà cung cấp. Dự án cần tiếp tục theo dõi và quản lý chặt chẽ các khoản chi phí để đảm bảo không vượt quá ngân sách đã định.


Dưới đây là bảng quản lý kho séc:
| Mã Séc | Số Lượng Trong Kho | Số Lượng Đã Sử Dụng | Số Lượng Cần Mua |
|--------|---------------------|----------------------|-------------------|
| SEC001 | 250                 | 100                  | 300               |
| SEC002 | 400                 | 150                  | 200               |
| SEC003 | 300                 | 200                  | 400               |
| SEC004 | 500                 | 250                  | 300               |
| SEC005 | 600                 | 300                  | 200               |
| SEC006 | 700                 | 350                  | 150               |
| SEC007 | 800                 | 400                  | 100               |
| SEC008 | 900                 | 450                  | 50                |
| SEC009 | 1000                | 500                  | 0                 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng có tổng cộng 9 loại séc khác nhau trong kho. Trong số này, séc mã SEC001 và SEC003 đang cần được bổ sung nhiều nhất với số lượng lần lượt là 300 và 400. Ngược lại, séc mã SEC009 không cần phải mua thêm vì số lượng đã sử dụng chỉ bằng một nửa so với số lượng hiện có trong kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Nhu Cầu Đặc Biệt | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | ------- | ------------- | ----- | ---------------- | --------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | Sản phẩm X, Y, Z | Cần tư vấn thêm về sản phẩm X | Khách hàng thân thiện, mua hàng đều đặn | 2024-06-20 |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0987654322    | b@gmail.com | Sản phẩm Y, Z    | Không có         | Khách hàng khó tính, cần chăm sóc kỹ lưỡng | 2024-06-19 |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0987654323 | c@gmail.com | Sản phẩm X, Z    | Cần giao hàng nhanh | Khách hàng mới, tiềm năng cao | 2024-06-18 |
| 4   | Phạm Thị D     | Hải Phòng | 0987654324    | d@gmail.com | Sản phẩm X, Y    | Không có         | Khách hàng cũ, thường xuyên mua hàng | 2024-06-17 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0987654325    | e@gmail.com | Sản phẩm Y       | Cần tư vấn thêm về sản phẩm Y | Khách hàng mới, chưa rõ nhu cầu cụ thể | 2024-06-16 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế | 0987654326    | f@gmail.com | Sản phẩm Z       | Cần giao hàng nhanh | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng | 2024-06-15 |
Bảng dữ liệu khách hàng trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết từ tên khách hàng, địa chỉ liên lạc, lịch sử mua hàng cho đến những nhu cầu đặc biệt. Từ đó, doanh nghiệp có thể phân loại khách hàng theo mức độ quan trọng và nhu cầu để phục vụ họ một cách tốt nhất. Việc cập nhật ngày tháng cho thấy sự chăm sóc khách hàng một cách định kỳ, đảm bảo doanh nghiệp luôn nắm bắt được tình hình mới nhất của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý nhân sự" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Chức Vụ | Kỹ Năng | Trình Độ Chuyên Môn | Kinh Nghiệm | Tình Trạng Tuyển Dụng | Hiệu Suất Lao Động | Dự Đoán Nhu Cầu |
| --- | ------------ | ------------- | ------- | ------- | ------------------ | ----------- | --------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A  | Giám Đốc | Cao     | Xuất Sắc           | Trên 10 năm | Hiện tại              | Tốt               | Cao             |
| 2   | NV002        | Trần Thị B   | Trưởng Phòng | Trung bình | Tốt                | 5 năm       | Hiện tại              | Tốt               | Trung Bình      |
| 3   | NV003        | Lê Văn C     | Nhân viên    | Thấp    | Trung Bình         | 2 năm       | Hiện tại              | Cần cải thiện     | Thấp            |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D   | Nhân viên    | Cao     | Tốt                | 3 năm       | Hiện tại              | Tốt               | Cao             |
| 5   | NV005        | Hồ Văn E     | Phó phòng    | Cao     | Xuất sắc           | 7 năm       | Hiện tại              | Tốt               | Cao             |
| 6   | NV006        | Nguyễn Thị F | Nhân viên    | Trung bình | Tốt                | 1 năm       | Hiện tại              | Tốt               | Trung Bình      |
| 7   | NV007        | Trần Văn G   | Nhân viên    | Thấp    | Trung Bình         | 6 tháng     | Hiện tại              | Cần cải thiện     | Thấp            |
| 8   | NV008        | Lê Thị H     | Nhân viên    | Cao     | Xuất sắc           | 4 năm       | Hiện tại              | Tốt               | Cao             |
| 9   | NV009        | Vũ Văn I     | Nhân viên    | Trung bình | Tốt                | 2 năm       | Hiện tại              | Tốt               | Trung Bình      |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội ngũ nhân sự hiện tại, từ mức độ kỹ năng, trình độ chuyên môn cho đến kinh nghiệm làm việc. Điều này giúp quản lý có thể đánh giá hiệu suất lao động và dự đoán nhu cầu nhân lực trong tương lai, từ đó đưa ra quyết định tuyển dụng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" tổng hợp dữ liệu bán hàng và chi phí liên quan đến thiết bị xịt rửa xe cao áp:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí Vận Hành (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số Thiết Bị Bán Được | Tăng Trưởng So Với Tháng Trước |
|-------|------------------|------------------------|-----------------|-----------------------|--------------------------------|
| 1     | 30,000,000       | 15,000,000             | 15,000,000      | 100                   | -                              |
| 2     | 35,000,000       | 16,000,000             | 19,000,000      | 120                   | 16.67%                         |
| 3     | 40,000,000       | 18,000,000             | 22,000,000      | 150                   | 14.29%                         |
| 4     | 45,000,000       | 20,000,000             | 25,000,000      | 180                   | 12.50%                         |
| 5     | 50,000,000       | 22,000,000             | 28,000,000      | 200                   | 11.11%                         |
| 6     | 55,000,000       | 24,000,000             | 31,000,000      | 220                   | 10.00%                         |


| Mã Tài Liệu | Tên Tài Liệu | Loại Tài Liệu | Vị Trí Kệ | Ngăn Hộp |
|-------------|--------------|---------------|------------|----------|
| TL001       | Lịch Sử Việt Nam | Sách Tham Khảo | Kệ 01      | Ngăn 01  |
| TL002       | Toán Học Cao Cấp | Sách Giáo trình | Kệ 03      | Ngăn 05  |
| TL003       | Văn Học Thế Giới | Sách Tham Khảo | Kệ 04      | Ngăn 07  |
| TL004       | Luận Văn Kinh Tế | Luận Văn | Kệ 06      | Ngăn 10  |
| TL005       | Triết Học Phương Đông | Sách Tham Khảo | Kệ 08      | Ngăn 12  |
| TL006       | Luật Quốc Tế | Sách Giáo trình | Kệ 10      | Ngăn 15  |
| TL007       | Nghệ Thuật Ẩm Thực | Sách Tham Khảo | Kệ 12      | Ngăn 18  |
| TL008       | Nghiên Cứu Y Học | Luận Văn | Kệ 15      | Ngăn 20  |
| TL009       | Khoa Học Máy Tính | Sách Giáo trình | Kệ 18      | Ngăn 22  |
Bảng "Quản lý Kho" này cung cấp thông tin chi tiết về vị trí lưu trữ của từng loại tài liệu trong thư viện. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, bao gồm mã tài liệu, tên tài liệu, loại tài liệu (sách tham khảo, sách giáo trình hay luận văn), và vị trí chính xác trên kệ hoặc trong ngăn kéo. Bảng này giúp nhân viên thư viện dễ dàng tìm kiếm và lấy tài liệu khi cần thiết, đồng thời cũng giúp người dùng biết trước vị trí của tài liệu mà họ muốn tìm.


| STT | Mục tiêu | KPI | Phương pháp thực hiện | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng số lượng khách hàng mới | Số lượng đăng ký mới tăng 30% so với quý trước | Triển khai chiến dịch quảng cáo trực tuyến, cung cấp ưu đãi cho khách hàng mới | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Đang tiến hành | Quản lý Marketing | Chưa xác định |
| 2 | Tăng độ trung thành của khách hàng | Tỉ lệ khách hàng quay lại đạt 50% | Thực hiện chương trình thưởng cho khách hàng thường xuyên | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Đang chuẩn bị | Quản lý Khách hàng | Chưa xác định |
| 3 | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Tỉ lệ hài lòng của khách hàng đạt 90% | Tập huấn kỹ năng cho nhân viên, cải tiến quy trình làm việc | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Đang tiến hành | Giám đốc Nhân sự | Chưa xác định |
| 4 | Tăng tương tác trên mạng xã hội | Số lượt tương tác tăng 25% | Định kỳ tổ chức các sự kiện online, tạo nội dung hấp dẫn | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Bắt đầu | Quản lý Digital Marketing | Chưa xác định |
| 5 | Nâng cao hiệu suất bán hàng | Doanh số tăng 20% | Đào tạo kỹ năng bán hàng, tối ưu hóa quy trình bán hàng | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Đang chuẩn bị | Quản lý Bán hàng | Chưa xác định |
| 6 | Phát triển thị trường mới | Khám phá và mở rộng 3 thị trường mới | Nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch tiếp cận | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Đang tiến hành | Quản lý Thị trường | Chưa xác định |
| 7 | Cải thiện hệ thống CSKH | Giảm thời gian phản hồi xuống dưới 24h | Đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân viên | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Đang tiến hành | Quản lý CSKH | Chưa xác định |
| 8 | Tối ưu hóa chi phí hoạt động | Giảm 10% chi phí hoạt động | Rà soát và cắt giảm chi phí không cần thiết | 2024-07-01 | 2024-09-30 | Đang chuẩn bị | Giám đốc Tài chính | Chưa xác định |
| 9 | Tăng cường mối quan hệ đối tác | Hợp tác với ít nhất 5 đối tác mới | Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với các đối tác tiềm năng | 2024-06-20 | 2024-09-20 | Bắt đầu | Quản lý Đối tác | Chưa xác định |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 mục tiêu cụ thể trong kế hoạch quản lý khách hàng "Tăng trưởng đối tượng tham gia". Mỗi mục tiêu đều có chỉ số đo lường (KPI), phương pháp thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc, người phụ trách và kết quả. Hiện tại, hầu hết các mục tiêu đang ở trạng thái chuẩn bị hoặc tiến hành, nên kết quả chưa thể xác định được.


Dưới đây là bảng "Chi tiết Phối thuộc Quân sự Mỹ-Nhật" theo yêu cầu:
| Ngày | Hoạt động | Địa điểm |
| --- | --- | --- |
| 2024-01-05 | Luyện tập chung về phòng không | Hokkaido, Nhật Bản |
| 2024-02-10 | Huấn luyện phối hợp trên biển | Biển phía Đông Nhật Bản |
| 2024-03-15 | Thảo luận chiến lược quốc phòng | Washington D.C., Hoa Kỳ |
| 2024-04-20 | Kiểm tra hệ thống radar chung | Khu vực Okinawa |
| 2024-05-25 | Tập trận chống tàu ngầm | Biển Philippine |
| 2024-06-01 | Hội nghị cấp cao quân sự | Tokyo, Nhật Bản |
| 2024-07-07 | Luyện tập tiếp tế trên biển | Biển phía Tây Nhật Bản |
| 2024-08-12 | Đào tạo chung về y tế quân sự | Yokohama, Nhật Bản |
| 2024-09-17 | Tập trận phòng không | Hawaii, Hoa Kỳ |
| 2024-10-22 | Thảo luận về cải tiến vũ khí | San Diego, Hoa Kỳ |
Bảng trên cho thấy lịch trình chi tiết của các hoạt động phối thuộc quân sự giữa Hoa Kỳ và Nhật Bản trong năm 2024. Các hoạt động này bao gồm từ việc luyện tập chung, thảo luận chiến lược, đến việc kiểm tra hệ thống và đào tạo chuyên môn. Điều này cho thấy mối quan hệ quân sự chặt chẽ và đa dạng giữa hai quốc gia.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Nhu Cầu Mua Sắm | Số Tiền Mua Hàng | Số Tiền Còn Nợ |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------------- | ---------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Cây ăn quả     | 10,000,000 VND   | 0 VND           |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | Cây cảnh        | 20,000,000 VND   | 5,000,000 VND   |
| 3   | Lê Văn C      | Cần Thơ  | 0999888777    | Cây công trình  | 15,000,000 VND   | 2,000,000 VND   |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng| 0966665555    | Cây hoa         | 12,000,000 VND   | 0 VND           |
| 5   | Hoàng Văn E   | Huế     | 0977776666    | Cây ăn quả     | 18,000,000 VND   | 3,000,000 VND   |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Quảng Ngãi| 0955554444   | Cây cảnh        | 25,000,000 VND   | 10,000,000 VND  |
| 7   | Trần Văn G    | Nha Trang| 0933332222   | Cây công trình  | 14,000,000 VND   | 0 VND           |
| 8   | Vũ Thị H      | Đồng Nai | 0911110000    | Cây hoa         | 11,000,000 VND   | 1,000,000 VND   |
| 9   | Nguyễn Văn I   | Thái Bình| 0988887777  | Cây ăn quả     | 16,000,000 VND   | 4,000,000 VND   |
| 10  | Đặng Thị J     | Lào Cai  | 0966665555    | Cây cảnh        | 22,000,000 VND   | 7,000,000 VND   |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về 10 khách hàng đã mua cây giống từ vườn ươm. Có thể thấy đa số khách hàng đều có nhu cầu mua các loại cây như cây ăn quả, cây cảnh, cây công trình và cây hoa. Tổng số tiền mà khách hàng đã mua hàng nằm trong khoảng từ 10 đến 25 triệu đồng. Một số khách hàng vẫn còn nợ từ 1 đến 10 triệu đồng.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng Hiện Tại| Ghi Chú|
|---|---|---|
|Laptop Dell XPS 15| 20| Mới cập nhật kho ngày 20/06/2024|
|Smartphone Samsung Galaxy S22| 35| Đã bán 5 chiếc từ hôm qua|
|Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4| 15| Vừa nhập thêm 10 chiếc vào kho|
|Tivi OLED LG 55 inch| 8| Dự kiến sẽ nhận thêm hàng vào tuần sau|
|Máy ảnh Canon EOS R5| 12| Đã bán ra 3 chiếc trong tuần này|
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng quan về số lượng hàng hóa hiện tại. Laptop Dell XPS 15 và Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 vừa được cập nhật kho, tăng cường nguồn cung. Trong khi đó, Smartphone Samsung Galaxy S22 và Máy ảnh Canon EOS R5 đang có nhu cầu mua sắm cao, với lượng hàng bán ra đáng kể. Tivi OLED LG 55 inch sắp nhận thêm hàng, đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Kinh doanh" theo định dạng bạn yêu cầu:
| Mục tiêu | Chiến lược Tiếp cận Thị trường | Dự báo Tài chính (triệu VND) | Phân tích Cạnh tranh | Thời gian Thực hiện | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tăng 20% doanh số bán hàng | Xây dựng hệ thống phân phối trực tuyến, tăng cường quảng cáo trên mạng xã hội | Doanh thu: 150, Lợi nhuận: 30 | Nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh, tìm hiểu xu hướng thị trường | Q4/2024 | Đang thực hiện |
| Mở rộng thị phần | Khám phá và mở rộng thị trường mới tại khu vực Đông Nam Á | Doanh thu: 200, Lợi nhuận: 40 | Theo dõi hoạt động của các đối thủ trong khu vực | Q1/2025 | Chưa bắt đầu |
| Tối ưu hóa chi phí vận hành | Rút gọn quy trình sản xuất, giảm bớt lãng phí | Tiết kiệm: 50 | So sánh với mô hình hoạt động của các công ty thành công | Q2/2025 | Đang lên kế hoạch |
| Tăng cường quan hệ khách hàng | Đầu tư vào dịch vụ chăm sóc khách hàng, tăng cường tương tác | Doanh thu: 180, Lợi nhuận: 36 | Đánh giá phản hồi từ khách hàng, so sánh với đối thủ | Q3/2025 | Đang thực hiện |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các mục tiêu kinh doanh, chiến lược tiếp cận thị trường, dự báo tài chính, phân tích cạnh tranh cùng thời gian thực hiện và trạng thái hiện tại. Các mục tiêu được đặt ra rõ ràng, cùng với những chiến lược cụ thể để đạt được chúng. Bảng cũng cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng về tài chính và cạnh tranh trên thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Đề tài Nghiên cứu Khoa học" theo yêu cầu:
| Chuyên đề | Ngân sách đã phân bổ | Chi phí đã phát sinh | Nguồn tài trợ |
| --- | --- | --- | --- |
| Công nghệ AI trong y tế | 300,000,000 VND | 210,000,000 VND | Quỹ khoa học công nghệ quốc gia |
| Nghiên cứu về biến đổi khí hậu | 450,000,000 VND | 320,000,000 VND | Liên Hiệp Quốc |
| Phát triển năng lượng tái tạo | 500,000,000 VND | 380,000,000 VND | Bộ Khoa học và Công nghệ |
| Giải pháp chống ô nhiễm môi trường | 350,000,000 VND | 250,000,000 VND | Tổ chức Greenpeace |
| Nghiên cứu về gen người | 600,000,000 VND | 420,000,000 VND | Quỹ Bill & Melinda Gates |
Bảng trên cho thấy tổng số ngân sách đã phân bổ cho 5 chuyên đề nghiên cứu là 2,2 tỷ VND. Trong đó, chi phí đã phát sinh từ các dự án này đạt khoảng 1,6 tỷ VND. Điều này cho thấy vẫn còn một số dư ngân sách đáng kể có thể được sử dụng cho các hoạt động tiếp theo hoặc để bù đắp những chi phí chưa lường trước. Các nguồn tài trợ đa dạng từ các tổ chức uy tín như Quỹ khoa học công nghệ quốc gia, Liên Hiệp Quốc, Bộ Khoa học và Công nghệ cho thấy sự quan tâm lớn đối với các đề tài nghiên cứu này.