| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải thiện hệ thống quản lý kho | Triển khai phần mềm quản lý kho hàng mới | Tháng 7-2024 | Quản lý IT | Tăng hiệu suất làm việc, giảm lỗi do con người gây ra | Khó khăn trong quá trình chuyển đổi, nhân viên không quen thuộc với công nghệ mới | Tổ chức đào tạo cho nhân viên, chuẩn bị kế hoạch hỗ trợ kỹ thuật |
| 2 | Giảm tồn kho | Thực hiện phân tích dữ liệu bán hàng để dự đoán nhu cầu | Tháng 8-2024 | Trưởng phòng Kinh doanh | Giảm lượng hàng tồn kho, tối ưu hóa chi phí lưu kho | Sai lầm trong dự đoán có thể dẫn đến tình trạng thiếu hàng | Xây dựng hệ thống dự báo linh hoạt, liên tục cập nhật và điều chỉnh dựa trên dữ liệu thực tế |


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Địa Chỉ | Sản Phẩm Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ------- | ------------ | -------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 2024-06-15 | 25.000.000 VND |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | b@gmail.com | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 2024-06-18 | 30.000.000 VND |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912    | c@gmail.com | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | Tai nghe không dây AirPods Pro | 2024-06-19 | 5.000.000 VND |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978912345    | d@gmail.com | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 2024-06-20 | 10.000.000 VND |
Bảng "Khách hàng" trên đây cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin chi tiết của khách hàng từ tên, số điện thoại, email, địa chỉ đến các sản phẩm mà họ đã mua cùng ngày mua và tổng tiền. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được thói quen mua sắm, nhu cầu và hành vi của khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp, tăng cường mối quan hệ với khách hàng và tối ưu hóa quy trình bán hàng.


Dưới đây là bảng "Kết quả và Thống kê Trận đấu" mà bạn yêu cầu:
| STT | Đội A         | Đội B         | Điểm số | Số bàn thắng | Số bàn thua | Phạt góc | Vi phạm | Kiểm soát bóng | Tỉ lệ thắng |
|-----|---------------|---------------|---------|---------------|--------------|----------|---------|-----------------|-------------|
| 1   | Sao Vàng      | Rồng Xanh     | 3:2     | 3             | 2            | 8        | 15      | 56%             | 60%         |
| 2   | Sư Tử Đỏ      | Hổ Trắng     | 1:1     | 1             | 1            | 7        | 12      | 49%             | 50%         |
| 3   | Ngựa Bạc     | Chim Hoàng Yến| 2:0     | 2             | 0            | 10       | 10      | 62%             | 100%        |
| 4   | Cáo Đen       | Gấu Nâu       | 0:3     | 0             | 3            | 5        | 18      | 38%             | 0%          |
| 5   | Rắn Xanh      | Bò Sừng Vàng  | 2:2     | 2             | 2            | 9        | 13      | 51%             | 50%         |
| 6   | Heo Vàng      | Mèo Xanh     | 1:0     | 1             | 0            | 6        | 14      | 45%             | 100%        |
| 7   | Chó Đen       | Khỉ Trắng    | 3:1     | 3             | 1            | 12       | 16      | 58%             | 75%         |
| 8   | Dê Xám        | Hươu Đỏ       | 0:0     | 0             | 0            | 4        | 11      | 47%             | 0%          |
| 9   | Hạc Trắng     | Lửng Đen      | 2:1     | 2             | 1            | 11       | 17      | 60%             | 66%         |
| 10  | Rùa Xanh      | Rồng Bạc      | 1:2     | 1             | 2            | 8        | 13      | 48%             | 33%         |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng đội Ngựa Bạc đã thi đấu xuất sắc với tỉ lệ kiểm soát bóng cao nhất (62%) và không để thủng lưới một bàn nào. Trái lại, đội Cáo Đen đã có trận đấu kém may mắn khi không ghi được bàn thắng nào và để thủng lưới tới 3 bàn. Đội Sao Vàng cũng có tỉ lệ thắng khá cao (60%), cho thấy họ đã chơi tốt trong trận đấu của mình.


| Loại hàng hóa | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Chất lượng hiện tại | Nguồn cung cấp | Giá bán lẻ | Tình trạng tồn kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Tươi (Rau củ quả) | 2024-06-15 | 2024-06-23 | Tốt | Nông trại Xanh | 15,000 VND/kg | Cao |
| Đông lạnh (Thịt gà) | 2024-05-20 | 2024-08-20 | Tốt | Công ty Thực phẩm An Toàn | 100,000 VND/kg | Trung bình |
| Khô (Bánh mì) | 2024-06-01 | 2024-09-01 | Tốt | Nhà máy Bánh mì Hoàng Kim | 10,000 VND/loaf | Thấp |
| Tươi (Thịt bò) | 2024-06-20 | 2024-06-22 | Tốt | Thị trường Sạch | 300,000 VND/kg | Rất cao |
| Đông lạnh (Cá hồi) | 2024-05-10 | 2024-09-10 | Tốt | Công ty Cá biển Đại dương | 250,000 VND/kg | Trung bình |
| Khô (Hạt điều) | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Tốt | Công ty Hạt Điều Việt Nam | 70,000 VND/kg | Cao |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng đa số các mặt hàng đều đang trong tình trạng tốt về chất lượng. Đặc biệt, nhóm hàng tươi như rau củ quả và thịt bò có ngày hết hạn gần nên cần được ưu tiên bán hàng để tránh lãng phí. Mặt khác, nguồn cung cấp của chúng đa dạng từ nông trại đến các công ty thực phẩm lớn. Giá bán lẻ cũng tương đối hợp lý so với thị trường. Cuối cùng, tình trạng tồn kho cho thấy bánh mì khô và hạt điều có mức tồn kho cao, đòi hỏi phải có chiến lược bán hàng hiệu quả hơn.


| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (VNĐ) | Thời gian thực hiện | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Chi phí sản xuất sách | 50,000,000 | Tháng 7-2024 | Bao gồm in ấn, bìa và thiết kế nội dung |
| 2   | Phí quảng cáo và tiếp thị | 30,000,000 | Tháng 8-2024 | Bao gồm quảng cáo trực tuyến và offline |
| 3   | Lương nhân viên | 40,000,000 | Tháng 6-2024 | Bao gồm lương cơ bản và thưởng |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch tài chính sơ bộ cho hoạt động xuất bản. Với tổng kinh phí dự kiến là 120 triệu đồng, phần lớn ngân sách được dành cho việc sản xuất sách (50 triệu đồng), sau đó là chi phí cho quảng cáo và tiếp thị (30 triệu đồng) và cuối cùng là lương cho nhân viên (40 triệu đồng). Việc phân chia ngân sách này cho thấy tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm cũng như việc tiếp cận khách hàng trong ngành công nghiệp xuất bản.


Dưới đây là bảng quản lý "Dữ liệu Khách hàng Tin cậy" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Tổng Số Mua | Trạng Thái |
|--- |--- |--- |--- |--- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | 2020-01-01 | 50 | Hoạt Động |
| KH002 | Lê Thị B | 2021-03-15 | 30 | Ngừng Mua |
| KH003 | Trần Văn C | 2019-06-20 | 70 | Hoạt Động |
| KH004 | Phạm Thị D | 2022-02-10 | 15 | Hoạt Động |
| KH005 | Huỳnh Văn E | 2018-11-25 | 80 | Hoạt Động |
| KH006 | Võ Thị F | 2020-04-15 | 40 | Ngừng Mua |
| KH007 | Nguyễn Văn G | 2019-09-01 | 60 | Hoạt Động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng tin cậy của chúng tôi. Trong số này, có 5 khách hàng vẫn đang hoạt động và mua hàng thường xuyên từ chúng tôi với tổng số lần mua dao động từ 30 đến 80. Đặc biệt, khách hàng mã KH005, Huỳnh Văn E, đã mua hàng nhiều nhất với tổng cộng 80 lần mua kể từ khi đăng ký vào năm 2018.


Dưới đây là bảng "Quản lý cây trồng" theo yêu cầu của bạn:
| Loại cây | Tổng diện tích trồng (ha) | Vùng trồng |
| --- | --- | --- |
| Cà phê | 50 | Tây Nguyên |
| Trái cây nhiệt đới | 30 | Đồng bằng sông Cửu Long |
| Lúa | 100 | Đồng bằng sông Hồng |
| Hạt điều | 25 | Bình Phước |
| Rau củ | 40 | Đà Lạt |
| Quả dưa hấu | 15 | Tiền Giang |
| Trái cây ô nhiễm thấp | 10 | Cần Thơ |
| Ngũ cốc | 35 | Hà Nam |
| Cây thuốc | 20 | Gia Lai |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về loại cây trồng ở nhiều vùng khác nhau của Việt Nam. Đặc biệt, lúa và cà phê chiếm phần lớn diện tích trồng với 100 ha và 50 ha tương ứng. Điều này phản ánh vai trò quan trọng của hai loại cây này trong nền nông nghiệp nước ta. Bên cạnh đó, việc trồng rau củ tại Đà Lạt hay trái cây nhiệt đới tại Đồng bằng sông Cửu Long cũng cho thấy sự tận dụng tối đa lợi thế địa lý và khí hậu của từng khu vực.


Dưới đây là bảng "Chế độ ăn theo nhu cầu cá nhân" với 4 cột và 6 dòng:
| Tên người dùng | Giới tính | Mục tiêu sức khỏe | Chế độ ăn |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Nam | Giảm cân | Ăn nhiều rau xanh, hạn chế tinh bột, đường, tăng cường protein |
| Trần Thị B | Nữ | Tăng cơ | Ăn đủ lượng calo, tăng cường protein, bổ sung creatine |
| Lê Văn C | Nam | Duy trì sức khỏe | Ăn đa dạng thực phẩm, cân đối giữa các nhóm dinh dưỡng |
| Phạm Thị D | Nữ | Phòng ngừa bệnh tim mạch | Hạn chế chất béo động vật, tăng cường chất xơ, omega-3 |
| Hoàng Văn E | Nam | Kiểm soát đường huyết | Ăn ít đường, chọn ngũ cốc nguyên hạt, ăn nhiều rau củ quả |
| Nguyễn Thị F | Nữ | Cải thiện tiêu hóa | Bổ sung probiotics, ăn nhiều rau củ quả, uống đủ nước |
Bảng trên mô tả rõ ràng về chế độ ăn phù hợp với mục tiêu sức khỏe của từng người. Mỗi người đều có nhu cầu dinh dưỡng khác nhau dựa trên giới tính, tình trạng sức khỏe hiện tại và mục tiêu mà họ muốn đạt được. Ví dụ, một người muốn giảm cân sẽ cần phải hạn chế tinh bột và đường, trong khi một người muốn tăng cơ thì cần ăn đủ calo và tăng cường protein.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" chặng bay Đà Nẵng – Incheon:
| Ngày | Tổng thu từ vé | Chi phí quảng cáo | Chi phí tiếp thị | Lương nhân viên | Chi phí khác | Tổng chi phí | Lợi nhuận |
|------|-----------------|-------------------|------------------|-----------------|--------------|-------------|-------------|
| 20/6 | 150,000,000 VND | 30,000,000 VND   | 20,000,000 VND  | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | 110,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 19/6 | 180,000,000 VND | 35,000,000 VND   | 25,000,000 VND  | 55,000,000 VND | 12,000,000 VND | 127,000,000 VND | 53,000,000 VND |
| 18/6 | 160,000,000 VND | 32,000,000 VND   | 22,000,000 VND  | 52,000,000 VND | 11,000,000 VND | 117,000,000 VND | 43,000,000 VND |
| 17/6 | 140,000,000 VND | 30,000,000 VND   | 20,000,000 VND  | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | 110,000,000 VND | 30,000,000 VND |
| 16/6 | 170,000,000 VND | 35,000,000 VND   | 25,000,000 VND  | 55,000,000 VND | 12,000,000 VND | 127,000,000 VND | 43,000,000 VND |
| 15/6 | 150,000,000 VND | 30,000,000 VND   | 20,000,000 VND  | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | 110,000,000 VND | 40,000,000 VND |
| 14/6 | 180,000,000 VND | 35,000,000 VND   | 25,000,000 VND  | 55,000,000 VND | 12,000,000 VND | 127,000,000 VND | 53,000,000 VND |
| 13/6 | 160,000,000 VND | 32,000,000 VND   | 22,000,000 VND  | 52,000,000 VND | 11,000,000 VND | 117,000,000 VND | 43,000,000 VND |
| 12/6 | 140,000,000 VND | 30,000,000 VND   | 20,000,000 VND  | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | 110,000,000 VND | 30,000,000 VND |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng thu từ việc bán vé máy bay dao động từ 140 đến 180 triệu VND mỗi ngày. Trong khi đó, tổng chi phí hoạt động hàng ngày nằm trong khoảng 110 đến 127 triệu VND. Điều này cho thấy lợi nhuận hàng ngày từ chặng bay Đà Nẵng - Incheon khá ổn định, dao động từ 30 đến 53 triệu VND.


Dưới đây là bảng "Trường học" với dữ liệu mẫu:
| Mã Trường | Tên Trường | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Website |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| TR01 | Trường Trung Học Quốc Tế Hanoi | 123 Đường Nguyễn Chí Thanh, Quận Đống Đa, Hà Nội | 024.3835.4796 | hanoiintlhighschool@gmail.com | www.hanoiintlhighschool.edu.vn |
| TR02 | Trường Tiểu Học Bưởi | 456 Đường Bưởi, Quận Tây Hồ, Hà Nội | 024.3718.2849 | buoielschool@gmail.com | www.buoielementaryschool.edu.vn |
| TR03 | Trường Trung Học Cơ Sở Cầu Giấy | 789 Đường Trần Thái Tông, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 024.3715.1414 | caugiayjuniorhigh@gmail.com | www.caugiayjuniorhigh.edu.vn |
| TR04 | Trường Trung Học Phổ Thông Sư Phạm Hà Nội | 101 Đường Võ Nguyên Giáp, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 024.3715.1414 | hanoiuniversityhighschool@gmail.com | www.hanoiuniversityhighschool.edu.vn |
| TR05 | Trường Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội | 102 Đường Chùa Linh Quang, Quận Hoàng Mai, Hà Nội | 024.3633.8686 | hucbtech@gmail.com | www.hucbtech.edu.vn |
| TR06 | Trường Đại Học Ngoại Thương | 103 Đường Phạm Văn Đồng, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội | 024.3766.5333 | uit@gmail.com | www.ui.edu.vn |
| TR07 | Trường Đại Học Khoa Học Tự Nhiên | 104 Đường Võ Nguyên Giáp, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 024.3836.5222 | nus@gmail.com | www.nus.edu.vn |
| TR08 | Trường Đại Học Dược Hà Nội | 105 Đường Giảng Võ, Quận Ba Đình, Hà Nội | 024.3846.1046 | hupharmacy@gmail.com | www.hupharmacy.edu.vn |
| TR09 | Trường Đại Học Kiến Trúc Hà Nội | 106 Đường Đỗ Quang, Quận Cầu Giấy, Hà Nội | 024.3715.1414 | haui@gmail.com | www.haui.edu.vn |
| TR10 | Trường Đại Học Luật Hà Nội | 107 Đường Tôn Thất Tùng, Quận Đống Đa, Hà Nội | 024.3852.3648 | hulaw@gmail.com | www.hulaw.edu.vn |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về 10 trường học tại Hà Nội, bao gồm cả các trường tiểu học, trung học cơ sở, trung học phổ thông và đại học. Mỗi trường đều có mã trường riêng biệt, giúp cho việc phân loại và quản lý thông tin dễ dàng hơn. Ngoài ra, bảng cũng cung cấp địa chỉ cụ thể, số điện thoại, email và website của mỗi trường, tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên lạc và tìm hiểu thêm thông tin.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Sản Xuất | Giá Mua | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PK01 | Phanh đĩa trước ô tô Toyota Camry | 25 | 2023-07-15 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND |
| PK02 | Bộ lọc dầu động cơ Mercedes-Benz E-Class | 10 | 2023-06-20 | 800,000 VND | 1,200,000 VND |
| PK03 | Dây curoa điều khiển BMW X5 | 15 | 2023-05-20 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND |
| PK04 | Đèn pha sau ô tô Audi A4 | 30 | 2023-08-01 | 500,000 VND | 750,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các phụ tùng ô tô tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, số lượng mặt hàng "Phanh đĩa trước ô tô Toyota Camry" và "Đèn pha sau ô tô Audi A4" đang tương đối cao với 25 và 30 sản phẩm. Trong khi đó, "Bộ lọc dầu động cơ Mercedes-Benz E-Class" chỉ còn 10 sản phẩm, cần được theo dõi để đảm bảo không thiếu hụt khi khách hàng yêu cầu. Các giá mua và bán cũng được ghi rõ, giúp quản lý dễ dàng kiểm soát lợi nhuận từ từng mặt hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
|-------------|---------------|----------|
| SP001       | Đèn pin năng lượng mặt trời  | 200      |
| SP002       | Bút ký cảm ứng                | 150      |
| SP003       | Bộ sạc dự phòng 10000mAh       | 300      |
| SP004       | Găng tay chống nhiệt         | 100      |
| SP005       | Bình nước giữ nhiệt          | 250      |
| SP006       | Kính râm chống tia UV         | 180      |
Bảng quản lý kho "Kho tàng Bí Mật" cho thấy thông tin chi tiết về 6 sản phẩm đang được lưu trữ. Đèn pin năng lượng mặt trời (SP001) và bộ sạc dự phòng 10000mAh (SP003) là hai mặt hàng có số lượng lớn nhất, với 200 và 300 đơn vị tương ứng. Trái lại, găng tay chống nhiệt (SP004) chỉ có 100 đơn vị, thấp hơn so với các mặt hàng khác. Điều này có thể yêu cầu chúng ta phải xem xét việc nhập thêm hàng nếu nhu cầu tăng lên.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cá nhân" theo yêu cầu:
| Ngày | Thu nhập | Chi tiêu | Loại chi tiêu | Tiết kiệm | Mục tiêu tiết kiệm | Ghi chú |
|------|-----------|----------|---------------|-----------|-------------------|---------|
| 01/06 | 5,000,000 | 2,000,000 | Thực phẩm     | 2,000,000 | Du lịch           |         |
| 05/06 |           | 1,500,000 | Điện nước     | 500,000   |                   |         |
| 10/06 | 5,000,000 | 3,000,000 | Thực phẩm     | 2,000,000 | Đóng góp từ thiện |         |
| 15/06 |           | 1,000,000 | Đi lại        | 1,000,000 |                   |         |
| 20/06 | 5,000,000 | 2,500,000 | Thực phẩm     | 2,500,000 | Mua sắm           |         |
| 25/06 |           | 800,000   | Điện nước     | 1,700,000 |                   |         |
Theo bảng trên, người này có thu nhập hàng tháng khoảng 15 triệu đồng. Họ chủ yếu chi tiêu vào thực phẩm, điện nước và đi lại. Đặc biệt, họ đã tiết kiệm được một nửa thu nhập mỗi tháng, với mục tiêu tiết kiệm cho du lịch và mua sắm. Điều này cho thấy họ có kỹ năng quản lý tài chính tốt, cân đối giữa việc tiêu dùng và tiết kiệm.


| STT | Tên Hợp Đồng | Ngày Ký Kết | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ----------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Hợp đồng mua bán hàng hóa số 01 | 2024-01-15 | 2024-12-31 | Đang Thực Hiện |
| 2   | Hợp đồng dịch vụ tư vấn pháp lý số 02 | 2024-02-20 | 2024-08-20 | Sắp Hết Hạn |
| 3   | Hợp đồng thuê mặt bằng số 03 | 2024-03-01 | 2025-02-28 | Đang Thực Hiện |
| 4   | Hợp đồng bảo hiểm tài sản số 04 | 2024-04-01 | 2025-03-31 | Đang Thực Hiện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn hợp đồng khác nhau mà công ty đang quản lý. Các hợp đồng này bao gồm mua bán hàng hóa, dịch vụ tư vấn pháp lý, thuê mặt bằng và bảo hiểm tài sản. Trong đó, hợp đồng dịch vụ tư vấn pháp lý sắp hết hạn vào ngày 20 tháng 8 năm 2024, cần được xem xét để gia hạn hoặc tìm kiếm lựa chọn thay thế.


Dưới đây là bảng "Quản lý dữ liệu hành trình" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Ngày bắt đầu | Ngày kết thúc | Điểm khởi hành | Điểm đến | Mục tiêu chuyến đi | Trạng thái | Chi phí dự kiến | Chi phí thực tế | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | -------------- | -------- | ----------------- | ---------- | -------------- | --------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-21   | 2024-06-25     | Hà Nội         | Đà Lạt   | Khảo sát thị trường | Đang tiến hành | 10.000.000 VND | -               | -      |
| 2   | 2024-07-01   | 2024-07-03     | Hồ Chí Minh    | Cần Thơ   | Tập huấn nhân viên | Chưa bắt đầu | 8.000.000 VND  | -               | -      |
| 3   | 2024-07-10   | 2024-07-12     | Đà Nẵng       | Huế      | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Hoàn thành | 5.000.000 VND | 5.200.000 VND | Phí khách sạn tăng |
| 4   | 2024-07-20   | 2024-07-22     | Hải Phòng      | Hạ Long   | Tổ chức sự kiện khách hàng | Đang tiến hành | 12.000.000 VND | -               | -      |
| 5   | 2024-08-01   | 2024-08-03     | Nha Trang     | Phú Quốc  | Phát triển thị trường mới | Chưa bắt đầu | 15.000.000 VND | -               | -      |
| 6   | 2024-08-10   | 2024-08-12     | Cần Thơ        | Đồng Tháp | Xây dựng quan hệ đối tác | Chưa bắt đầu | 7.000.000 VND  | -               | -      |
| 7   | 2024-08-20   | 2024-08-22     | Buôn Mê Thuột  | Pleiku   | Kiểm soát chất lượng dịch vụ | Chưa bắt đầu | 6.000.000 VND  | -               | -      |
Bảng trên cho thấy lịch trình và chi tiết của 7 chuyến đi khác nhau trong khoảng thời gian từ giữa tháng 6 đến cuối tháng 8 năm 2024. Các mục tiêu chuyến đi đa dạng, từ khảo sát thị trường, tập huấn nhân viên, kiểm tra chất lượng sản phẩm, tổ chức sự kiện, phát triển thị trường mới, xây dựng quan hệ đối tác đến kiểm soát chất lượng dịch vụ. Một số chuyến đi đã hoàn thành, một số đang tiến hành và một số chưa bắt đầu. Chi phí dự kiến cho các chuyến đi cũng được liệt kê rõ ràng, giúp quản lý ngân sách hiệu quả.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Hóa đơn/Chứng từ | Đối chiếu số dư | Ngân sách dự kiến | Ghi chú |
|------|-------|----------------|---------|-----------|------------------|-----------------|-----------------|--------|
| 20/6 | Thu nhập lương | Thu | 30,000,000 VND | TK123456 | HD001 | Đúng | 30,000,000 VND | Không có |
| 21/6 | Trả tiền thuê nhà | Chi | -8,000,000 VND | TK123456 | HD002 | Đúng | 22,000,000 VND | Không có |
| 22/6 | Mua hàng online | Chi | -2,000,000 VND | TK123456 | HD003 | Đúng | 20,000,000 VND | Không có |
| 23/6 | Nhận tiền từ khách hàng | Thu | 15,000,000 VND | TK123456 | HD004 | Đúng | 35,000,000 VND | Không có |
| 24/6 | Trả nợ ngân hàng | Chi | -10,000,000 VND | TK123456 | HD005 | Đúng | 25,000,000 VND | Không có |
| 25/6 | Lãi tiết kiệm | Thu | 500,000 VND | TK123456 | HD006 | Đúng | 25,500,000 VND | Không có |
| 26/6 | Tiêu dùng cá nhân | Chi | -3,000,000 VND | TK123456 | HD007 | Đúng | 22,500,000 VND | Không có |
Bảng trên thể hiện rõ ràng các hoạt động tài chính trong tuần qua. Từ việc nhận lương, thu hồi nợ cho đến việc chi trả cho các hóa đơn và tiêu dùng cá nhân. Dựa vào bảng này, ta có thể thấy rằng sau khi trừ tất cả các chi phí, số dư cuối cùng trong tài khoản là 22,500,000 VND. Điều này giúp cho việc lập kế hoạch tài chính và quản lý ngân sách trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng so sánh tăng trưởng thực tế và dự kiến của năm quốc gia trong năm 2024:
| Quốc gia | Dân số (triệu) | Tăng trưởng kinh tế thực tế 2023 (%) | Dự báo tăng trưởng 2024 (%) | Lạm phát thực tế 2023 (%) | Dự báo lạm phát 2024 (%) | Thất nghiệp thực tế 2023 (%) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Việt Nam | 97.5 | 6.8 | 7.1 | 3.2 | 3.5 | 2.1 |
| Nhật Bản | 126.0 | 1.0 | 1.2 | 0.6 | 0.7 | 2.8 |
| Đức | 83.0 | 3.0 | 3.2 | 3.1 | 3.4 | 3.2 |
| Canada | 37.7 | 4.4 | 4.6 | 2.1 | 2.3 | 5.5 |
| Brazil | 212.6 | 2.0 | 2.2 | 4.3 | 4.5 | 8.6 |
Theo bảng trên, Việt Nam đang dẫn đầu về tốc độ tăng trưởng kinh tế, cả thực tế lẫn dự báo, với mức tăng trưởng dự kiến đạt 7.1% vào năm 2024. Trong khi đó, Nhật Bản có tỷ lệ thất nghiệp thấp nhất nhưng tốc độ tăng trưởng kinh tế chậm nhất. Cả Đức và Canada đều có mức lạm phát ổn định, nhưng tỷ lệ thất nghiệp ở Canada cao hơn đáng kể so với các quốc gia khác. Brazil, mặc dù có dân số lớn nhất, nhưng lại có tỷ lệ lạm phát và thất nghiệp cao nhất trong nhóm này.


| Thời gian | Sự kiện | Mô tả chi tiết | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- |
| 2010-09-01 | Bắt đầu học Toán | Phạm Bình bắt đầu học môn Toán tại trường tiểu học. Anh ấy tỏ ra thích thú với các bài toán đố vui. | Điểm số tốt, hứng thú với môn học |
| 2013-06-01 | Tham gia cuộc thi Toán cấp trường | Phạm Bình tham gia cuộc thi giải Toán cấp trường và đạt giải ba. | Tăng cường niềm yêu thích và quyết tâm học sâu hơn về môn Toán |
| 2018-09-01 | Học lớp chuyên Toán | Phạm Bình chuyển sang học lớp chuyên Toán tại trường Trung học phổ thông. | Khả năng giải quyết vấn đề nâng cao, hiểu biết về Toán học mở rộng |
| 2020-07-01 | Đạt giải nhất Olympic Toán quốc gia | Phạm Bình giành giải nhất trong kỳ thi Olympic Toán quốc gia. | Nhận được học bổng toàn phần cho đại học |
| 2024-09-01 | Bắt đầu học Đại học | Phạm Bình bắt đầu theo đuổi ngành Toán học tại Đại học Quốc gia. | Tiếp tục nghiên cứu và khám phá môn Toán học |
| 2025-06-01 | Thực hiện dự án nghiên cứu | Phạm Bình thực hiện dự án nghiên cứu về lý thuyết số. | Nhận được đánh giá cao từ giáo sư hướng dẫn |
| 2026-07-01 | Tốt nghiệp Đại học | Phạm Bình tốt nghiệp Đại học với bằng ưu. | Chấp nhận lời mời làm việc tại một công ty công nghệ hàng đầu |
| 2027-01-01 | Bắt đầu công việc mới | Phạm Bình bắt đầu công việc mới, ứng dụng kiến thức Toán học vào công nghệ thông tin. | Thành công trong sự nghiệp, tiếp tục gắn bó với môn Toán |
Bảng trên cho thấy hành trình học tập đầy ý nghĩa của Phạm Bình với môn Toán. Từ khi bắt đầu học ở tiểu học, anh đã thể hiện sự yêu thích đặc biệt đối với môn học này. Qua thời gian, anh không chỉ giữ vững niềm đam mê mà còn không ngừng phấn đấu, đạt được nhiều thành tựu đáng khen ngợi như giải nhất Olympic Toán quốc gia, tốt nghiệp đại học với bằng ưu và có công việc mơ ước tại một công ty công nghệ hàng đầu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ việc bán thảm tập yoga giá rẻ TPE:
| Tháng | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) | Số lượng bán ra | Giá bán trung bình |
|-------|-----------------|---------------|-----------------|-----------------|---------------------|
| 06/24 | 150,000,000     | 80,000,000    | 70,000,000      | 3000            | 50,000              |
| 05/24 | 120,000,000     | 70,000,000    | 50,000,000      | 2400            | 50,000              |
| 04/24 | 100,000,000     | 60,000,000    | 40,000,000      | 2000            | 50,000              |
| 03/24 | 90,000,000      | 50,000,000    | 40,000,000      | 1800            | 50,000              |
Phân tích về bảng trên cho thấy doanh thu có xu hướng tăng dần qua từng tháng. Từ tháng 3 đến tháng 6, doanh thu đã tăng từ 90 triệu lên 150 triệu VND. Điều này cũng đồng nghĩa với việc số lượng sản phẩm bán ra cũng tăng lên, từ 1800 lên tới 3000 thảm. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng lợi nhuận vẫn ổn định và thậm chí tăng lên, chứng tỏ hiệu suất kinh doanh đang cải thiện.


| Ngày       | Loại Năng lượng | Lượng tiêu thụ (kWh) | Tỷ lệ sử dụng (%) | Nguồn năng lượng tái tạo | Tác động môi trường |
|------------|----------------|---------------------|------------------|-----------------------|---------------------|
| 2024-06-20 | Than đá        | 1500                | 30               | 0                     | Cao                 |
| 2024-06-20 | Năng lượng gió | 2000                | 40               | 100                   | Thấp                |
| 2024-06-20 | Năng lượng mặt trời | 1000             | 20               | 100                   | Rất thấp            |
| 2024-06-20 | Năng lượng hạt nhân | 500              | 10               | 0                     | Trung bình          |
| 2024-06-20 | Năng lượng thủy điện | 1000           | 20               | 100                   | Rất thấp            |
| 2024-06-20 | Khí đốt tự nhiên | 500                | 10               | 0                     | Trung bình          |
Bảng trên cho thấy việc phân phối và sử dụng năng lượng trong ngày 20/06/2024. Có thể thấy, nguồn năng lượng tái tạo như gió, mặt trời và thủy điện chiếm tới 60% tổng lượng năng lượng tiêu thụ, đồng thời giảm thiểu tác động đến môi trường. Mặc dù than đá và khí đốt tự nhiên vẫn được sử dụng, nhưng tỷ lệ tiêu thụ đã giảm đáng kể so với các nguồn năng lượng tái tạo. Điều này phản ánh nỗ lực chuyển đổi sang năng lượng sạch và giảm sự phụ thuộc vào năng lượng hóa thạch.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng là "Hội Phụ Nữ" mà chúng ta đang quản lý:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Ngày Thành Lập Mối Quan Hệ | Loại Dịch Vụ Sử Dụng |
|----------------|----------------|----------------------------|-----------------------|
| KH001          | Hội Phụ Nữ      | 2020-03-15                | Tổ chức sự kiện, Tư vấn |
| KH002          | Hội Phụ Nữ      | 2021-06-20                | Quảng cáo, In ấn        |
| KH003          | Hội Phụ Nữ      | 2022-01-10                | Truyền thông xã hội     |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng "Hội Phụ Nữ" đã trở thành khách hàng của chúng ta từ năm 2020. Họ chủ yếu sử dụng các dịch vụ như tổ chức sự kiện, tư vấn, quảng cáo và in ấn. Đặc biệt, trong năm 2022, họ bắt đầu sử dụng thêm dịch vụ truyền thông xã hội. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng hóa dịch vụ của khách hàng cũng như khả năng đáp ứng nhu cầu đó của chúng ta.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tổng cộng | Ghi chú | Tài khoản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Bán hàng | Thu nhập | 50,000,000 | 50,000,000 | Bán hàng thành công | Khoản thu bán hàng |
| 2024-06-18 | Lương nhân viên | Chi phí | -30,000,000 | 20,000,000 | Lương tháng 6 | Khoản chi lương |
| 2024-06-20 | Quảng cáo | Chi phí | -5,000,000 | 15,000,000 | Chiến dịch quảng cáo tháng 6 | Khoản chi quảng cáo |
Điều này cho thấy rằng mặc dù có nguồn thu ổn định từ việc bán hàng, nhưng các chi phí vận hành như lương nhân viên và quảng cáo đang chiếm một phần lớn ngân sách. Cần có kế hoạch chi tiêu cẩn thận để đảm bảo hiệu suất tài chính.


Dưới đây là bảng "Kho hàng đồ sơ sinh" với 7 cột và 10 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Giá Bán | Nhà Cung Cấp       | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|----------------------|-----------|----------|---------------------|------------------|-------------|
| SP001       | Bình Sữa Dr. Brown's | 200       | 250,000  | ABC Company         | 2024-06-10       | Còn Hàng    |
| SP002       | Bỉm Pampers          | 300       | 150,000  | XYZ Corporation     | 2024-06-15       | Còn Hàng    |
| SP003       | Gối Ngủ Sơ Sinh      | 100       | 100,000  | LMN Enterprise      | 2024-06-18       | Còn Hàng    |
| SP004       | Xe Đẩy Em Bé        | 50        | 1,000,000| PQR Inc             | 2024-06-12       | Còn Hàng    |
| SP005       | Chăn Bông           | 150       | 50,000   | DEF Industries      | 2024-06-19       | Còn Hàng    |
| SP006       | Áo Thun Sơ Sinh      | 250       | 30,000   | GHI Ltd             | 2024-06-16       | Còn Hàng    |
| SP007       | Quần Short Sơ Sinh   | 200       | 25,000   | JKL Group           | 2024-06-17       | Còn Hàng    |
| SP008       | Mũ Len               | 100       | 15,000   | MNO Corporation     | 2024-06-14       | Còn Hàng    |
| SP009       | Đồ chơi Nhựa        | 80        | 50,000   | STU Enterprises     | 2024-06-11       | Còn Hàng    |
| SP010       | Bồn tắm Em Bé        | 30        | 300,000  | VWX Industries      | 2024-06-13       | Còn Hàng    |
Phân tích về bảng trên cho thấy kho hàng đang có đủ các mặt hàng đồ sơ sinh từ bình sữa, bỉm, quần áo đến đồ chơi và bồn tắm. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và đã được nhập kho trong khoảng thời gian từ ngày 10 đến 19 tháng 6 năm 2024. Điều này cho thấy việc quản lý kho hàng đang diễn ra một cách hiệu quả và kịp thời.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" với thông tin về mẫu xe, số lượng tồn kho, giá trị hàng hóa, và tình trạng tồn kho:
| STT | Mẫu Xe | Số Lượng Tồn Kho | Giá Trị Hàng Hóa (VNĐ) | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Toyota Vios 2023 | 15 | 600,000,000 | Mới |
| 2 | Honda Civic 2024 | 10 | 800,000,000 | Mới |
| 3 | Mazda 3 2023 | 20 | 700,000,000 | Cũ |
| 4 | Hyundai Elantra 2024 | 25 | 750,000,000 | Mới |
| 5 | Kia Cerato 2023 | 18 | 650,000,000 | Mới |
| 6 | BMW Series 3 2023 | 5 | 2,000,000,000 | Mới |
| 7 | Mercedes C-Class 2024 | 8 | 2,500,000,000 | Mới |
| 8 | Audi A4 2023 | 12 | 1,800,000,000 | Mới |
| 9 | Ford Mustang 2024 | 7 | 1,500,000,000 | Mới |
| 10 | Tesla Model 3 2023 | 10 | 1,200,000,000 | Mới |
Phân tích sơ bộ cho thấy, trong kho đang có tổng cộng 10 mẫu xe khác nhau từ các hãng nổi tiếng. Số lượng tồn kho lớn nhất thuộc về mẫu Mazda 3 2023 với 20 chiếc, trong khi mẫu có giá trị hàng hóa cao nhất là BMW Series 3 2023, mỗi chiếc có giá lên đến 400 triệu VNĐ. Đặc biệt, toàn bộ số lượng xe trong kho đều còn mới, chưa qua sử dụng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng |
|-------------|--------------------------|-----------|
| KDC001      | Áo Cưới Kiểu Dài          | 25        |
| KDC002      | Váy Cô Dâu Kiểu Bồng       | 30        |
| KDC003      | Bộ Đồ Rể                | 15        |


Dưới đây là bảng quản lý kho tình báo mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm          | Số Lượng |
|-------------|-----------------------|-----------|
| SP001       | Bộ đàm mật mã         | 50        |
| SP002       | Máy ảnh gián điệp     | 30        |
| SP003       | Thiết bị nghe lén     | 20        |
| SP004       | Đèn pin hồng ngoại    | 45        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng hiện có trong kho tình báo. Có bốn loại sản phẩm khác nhau, từ bộ đàm mật mã đến đèn pin hồng ngoại. Trong số này, bộ đàm mật mã có số lượng nhiều nhất với 50 đơn vị, trong khi thiết bị nghe lén chỉ còn lại 20 đơn vị. Điều này có thể đòi hỏi việc đặt mua thêm để đảm bảo đủ cung cấp cho nhu cầu sử dụng.


| STT | Mã hàng hóa | Số lượng tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất | Ngày cập nhật | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | LH001 | 200 con | 300 con | 150 con | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 2 | LH002 | 150 con | 200 con | 100 con | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 3 | LH003 | 100 con | 150 con | 75 con | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 4 | LH004 | 50 con | 100 con | 50 con | 2024-06-20 | Cần nhập thêm |
| 5 | LH005 | 25 con | 50 con | 25 con | 2024-06-20 | Cần nhập thêm |
| 6 | LH006 | 0 con | 0 con | 0 con | 2024-06-20 | Hết hàng |
| 7 | LH007 | 300 con | 400 con | 200 con | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 8 | LH008 | 200 con | 250 con | 100 con | 2024-06-20 | Đủ hàng |
| 9 | LH009 | 100 con | 150 con | 50 con | 2024-06-20 | Đủ hàng |


Dưới đây là bảng "Đặt Tour Du Lịch" với thông tin chi tiết về các tour du lịch Phú Quốc:
| ID Đặt Tour | Chi Tiết Tour | Ngày Đi    | Ngày Về   | Số Lượng Khách | Giá Tour (VND) | Trạng Thái |
|-------------|---------------|------------|------------|----------------|----------------|-------------|
| 001         | Tour đảo ngọc | 2024-07-01 | 2024-07-05 | 4              | 20,000,000     | Đã xác nhận |
| 002         | Tour khám phá | 2024-07-10 | 2024-07-15 | 3              | 15,000,000     | Đang chờ thanh toán |
| 003         | Tour nghỉ dưỡng | 2024-07-18 | 2024-07-22 | 6              | 30,000,000     | Đã thanh toán |
| 004         | Tour biển xanh | 2024-07-25 | 2024-07-29 | 2              | 10,000,000     | Hủy tour |
| 005         | Tour trải nghiệm | 2024-08-02 | 2024-08-06 | 5              | 25,000,000     | Đã xác nhận |
Bảng trên cho thấy có 5 đơn đặt tour du lịch đến Phú Quốc. Trong đó, 2 tour đã được xác nhận, 1 tour đang chờ thanh toán, 1 tour đã hoàn tất thanh toán và 1 tour đã bị hủy. Tổng số khách tham gia tour là 20 người với mức giá dao động từ 10 triệu đến 30 triệu đồng tùy thuộc vào loại tour và số lượng khách.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về danh sách các nhân vật trong một tiểu thuyết:
| Tên Nhân Vật | Mô Tả Ngắn | Vai Trò Trong Câu Chuyện |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Một người đàn ông trung niên, giàu có và quyền lực. | Là người cha nghiêm khắc nhưng đầy tình thương của nhân vật chính. |
| Bùi Thị B | Cô gái trẻ tuổi, thông minh, dũng cảm. | Nhân vật chính, người dẫn dắt câu chuyện với những quyết định quan trọng. |
| Trần Quý C | Người bạn thân thiết, luôn hỗ trợ và giúp đỡ. | Hỗ trợ nhân vật chính, cung cấp thông tin và tư vấn cho những quyết định khó khăn. |
| Đặng Thị D | Một người phụ nữ bí ẩn, có nhiều mối liên hệ. | Gây ra rắc rối cho nhân vật chính nhưng cũng đồng thời tạo ra cơ hội để phát triển câu chuyện. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn nhân vật quan trọng trong tiểu thuyết. Mỗi nhân vật đều đóng một vai trò cụ thể, từ nhân vật chính dẫn dắt câu chuyện đến những nhân vật phụ hỗ trợ hoặc tạo ra mâu thuẫn. Đặc điểm và vai trò của mỗi nhân vật được mô tả rõ ràng, giúp người đọc hiểu rõ hơn về cấu trúc và diễn biến của câu chuyện.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Loại Hàng Hóa | Ghi Chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bột Ngũ Cốc | 500kg | 20,000 | 10,000,000 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Nguyên liệu | Không có |
| SP002 | Sữa Bột | 300kg | 30,000 | 9,000,000 | 2024-06-05 | 2024-08-01 | Còn hàng | Nguyên liệu | Không có |
| SP003 | Bánh Quy Sô Cô La | 200 hộp | 50,000 | 10,000,000 | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng | Sản phẩm thành phẩm | Hạn sử dụng: 2024-12-31 |
Bảng "Quản lý Kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về ba loại hàng hóa khác nhau trong kho. Hai loại nguyên liệu là bột ngũ cốc và sữa bột đều còn đủ số lượng. Đặc biệt, bột ngũ cốc với tổng giá trị lên đến 10 triệu đồng. Đối với sản phẩm thành phẩm - bánh quy sô cô la, số lượng tồn kho cũng đủ để đáp ứng nhu cầu xuất kho dự kiến vào ngày 25/06/2024. Đây là thông tin quan trọng giúp quản lý kiểm soát được mức tồn kho, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa.


| STT | Tên Cổ Vật | Thời Đại | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn dầu bằng gốm | Hy Lạp cổ đại | Tốt, đã được phục hồi một phần |
| 2 | Kiếm sắt | Thời trung cổ | Rỉ sét, đang trong quá trình phục hồi |
| 3 | Huy hiệu vàng | Thời kỳ Phục Hưng | Tốt, không hư hỏng |
| 4 | Bình sứ | Thời Đường (Trung Quốc) | Có vài vết nứt, đang cần bảo dưỡng |
| 5 | Dây chuyền ngọc trai | Thời kỳ Baroque | Tốt, nhưng cần làm sạch |
| 6 | Đồ trang sức bằng bạc | Thời Victoria | Có dấu hiệu mờ màu, cần đánh bóng |
| 7 | Bức tượng bằng đồng | Thời La Mã | Tốt, chỉ cần lau chùi |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng quan về các cổ vật khảo cổ hàng hải mà chúng ta đang sở hữu. Mỗi cổ vật đều thuộc những thời đại khác nhau từ Hy Lạp cổ đại đến thời Victoria. Một số cổ vật như đèn dầu bằng gốm hay huy hiệu vàng đang ở trong tình trạng tốt, trong khi đó, một số khác như kiếm sắt hay bình sứ đang cần được phục hồi hoặc bảo dưỡng do bị rỉ sét hoặc có vết nứt.


|STT|Ngày thực hiện|Nhiệm vụ|Kết quả mong muốn|Phương pháp|Thời gian dự kiến|Người phụ trách|Trạng thái|Ghi chú|Đánh giá|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-06-21|Khảo sát thị trường|Hiểu rõ hơn về xu hướng và nhu cầu khách hàng|Phỏng vấn, khảo sát trực tuyến|2 tuần|Trần Văn A|Chưa bắt đầu|Chuẩn bị danh sách khách hàng để phỏng vấn| |
|2|2024-06-25|Kiểm tra chất lượng sản phẩm|Đảm bảo tất cả sản phẩm đạt tiêu chuẩn|Kiểm tra mẫu ngẫu nhiên|3 ngày|Nguyễn Thị B|Đang tiến hành|Đã kiểm tra 50% số mẫu| |
|3|2024-07-01|Tổ chức sự kiện|Tăng cường mối quan hệ với khách hàng|Tổ chức tiệc cocktail|1 tuần|Lê Minh C|Chưa bắt đầu|Đang lên kế hoạch chi tiết cho sự kiện| |
Bảng trên mô tả ba nhiệm vụ cụ thể trong Kế hoạch "Quan sát và Thử thách". Mỗi nhiệm vụ đều có những mục tiêu rõ ràng, phương pháp thực hiện, thời gian dự kiến và người phụ trách. Hiện tại, chỉ có nhiệm vụ thứ hai đang được tiến hành, còn lại đều chưa bắt đầu. Đặc biệt, nhiệm vụ thứ nhất cần chuẩn bị danh sách khách hàng để tiến hành khảo sát, trong khi nhiệm vụ thứ ba đang ở giai đoạn lên kế hoạch chi tiết.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Bài Hát | Ca Sĩ | Thể Loại | Thời Gian | Tình Trạng Kho | Số Lượng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------ | -------- | --------- | --------------- | -------- | ------------- | ------- |
| 1   | Em Của Ngày Hôm Qua | Sơn Tùng M-TP | Pop | 03:45 | Có sẵn | 1200 | 2024-06-19 | Không có |
| 2   | Anh Đang Ở Đâu Đây Anh? | Mỹ Tâm | Ballad | 04:20 | Hết hàng | 0 | 2024-06-18 | Cần đặt hàng thêm |
| 3   | Hãy Trao Cho Anh | S.T Sơn Thạch | EDM | 03:30 | Có sẵn | 800 | 2024-06-20 | Không có |
| 4   | Như Lời Bé Heo | Erik | R&B | 03:15 | Có sẵn | 1000 | 2024-06-17 | Không có |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về kho nhạc, bao gồm tên bài hát, ca sĩ, thể loại, thời gian bài hát, tình trạng kho, số lượng bản nhạc còn lại, ngày cập nhật gần nhất và ghi chú. Có thể thấy bài hát "Anh Đang Ở Đâu Đây Anh?" của Mỹ Tâm đã hết hàng và cần phải đặt hàng thêm. Trong khi đó, các bài hát khác vẫn còn đủ trong kho.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Bệnh Lý | Lịch Sử Mua Hàng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Huyết áp cao, Đái tháo đường | Sản phẩm mua: Thuốc hạ huyết áp (tháng 1/2024), Thuốc kiểm soát đường huyết (tháng 3/2024) | Cần tư vấn về chế độ ăn uống |
| 2 | Lê Thị B | 0912345678, lethib@gmail.com | Viêm khớp dạng thấp | Sản phẩm mua: Thuốc giảm đau khớp (tháng 2/2024) | Cần theo dõi tình hình sức khỏe |
| 3 | Trần Quốc C | 0945678910, tranquoc@gmail.com | Không có | Sản phẩm mua: Dinh dưỡng bổ sung (tháng 4/2024) | Khuyến nghị sản phẩm mới |
| 4 | Phạm Thị D | 0978901234, phamthi@gmail.com | Tim mạch | Sản phẩm mua: Thuốc tim mạch (tháng 5/2024) | Cần tư vấn về việc tập luyện |
| 5 | Ngô Văn E | 0901234567, ngovan@gmail.com | Bệnh gút | Sản phẩm mua: Thuốc điều trị bệnh gút (tháng 6/2024) | Cần cung cấp thông tin về các loại thực phẩm cần tránh |
Bảng "Quản lý khách hàng" trên giúp doanh nghiệp nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, đến bệnh lý và lịch sử mua hàng. Điều này không chỉ hỗ trợ trong việc chăm sóc khách hàng mà còn giúp doanh nghiệp đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp, như gửi khuyến mãi cho những khách hàng đã từng mua hàng hoặc quảng bá sản phẩm mới cho những khách hàng tiềm năng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Hội Cựu chiến binh trong quý đầu tiên năm 2024:
| Loại thu | Số tiền (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Hỗ trợ từ chính phủ | 50,000,000 | Khoản hỗ trợ hàng quý |
| Quỹ từ thiện | 30,000,000 | Từ các nhà hảo tâm và tổ chức phi lợi nhuận |
| Các hoạt động từ thiện | 15,000,000 | Thu nhập từ các sự kiện gây quỹ |
| Tổng cộng | 95,000,000 | |
Theo bảng trên, Hội Cựu chiến binh đã nhận được tổng cộng 95 triệu đồng trong quý đầu tiên năm 2024. Hỗ trợ lớn nhất đến từ chính phủ với 50 triệu đồng, sau đó là quỹ từ thiện với 30 triệu đồng. Ngoài ra, họ cũng kiếm thêm 15 triệu đồng từ các hoạt động từ thiện. Đây là một nguồn thu đáng kể giúp hội tiếp tục thực hiện mục tiêu chăm sóc và hỗ trợ cho cựu chiến binh.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài liệu và thông tin công khai" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Tài Liệu | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------------- | --------------- | ----------- |
| 1   | Báo cáo Q2    | 2024-06-20    | Nguyễn Văn A     | Đã duyệt    |
| 2   | Hướng dẫn sử dụng hệ thống quản lý | 2024-06-18 | Trần Thị B | Chờ duyệt    |
| 3   | Kế hoạch hoạt động Q3 | 2024-06-15 | Lê Văn C | Đã duyệt    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình quản lý tài liệu trong tổ chức. Mỗi dòng đại diện cho một tài liệu cụ thể, bao gồm tên tài liệu, ngày cập nhật gần nhất, người thực hiện việc cập nhật và trạng thái của tài liệu đó. Có thể thấy, hai trong số ba tài liệu đã được duyệt, chỉ có tài liệu 'Hướng dẫn sử dụng hệ thống quản lý' đang chờ duyệt. Điều này giúp tổ chức dễ dàng theo dõi và kiểm soát hiệu quả việc lưu trữ và phân phối thông tin.


Dưới đây là bảng "Quản lý chi phí xây nhà" theo yêu cầu:
| STT | Mục Chi Phí | Chi Tiết | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Thời gian thanh toán | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vật liệu xây dựng | Xi măng, sắt thép, cát, sỏi... | 1000 đơn vị | 50000 | 50000000 | Tháng 7/2024 | Chưa bao gồm thuế VAT | Chưa thanh toán |
| 2 | Nhân công | Lắp đặt, xây trát, sơn... | 500 giờ làm việc | 150000 | 75000000 | Tháng 8/2024 | Bao gồm cả tiền ăn trưa | Chưa thanh toán |
| 3 | Thiết kế | Thiết kế kiến trúc, nội thất | 1 dự án | 150000000 | 150000000 | Tháng 6/2024 | Đã bao gồm phí chỉnh sửa thiết kế | Đã thanh toán |
| 4 | Trang thiết bị | Hệ thống điện, nước, điều hòa... | 1 bộ | 200000000 | 200000000 | Tháng 9/2024 | Chưa bao gồm lắp đặt | Chưa thanh toán |
| 5 | Quản lý dự án | Giám sát tiến độ, chất lượng công trình | 1 dự án | 50000000 | 50000000 | Tháng 10/2024 | Bao gồm cả phí quản lý rủi ro | Chưa thanh toán |
Phân tích về bảng trên cho thấy tổng chi phí dự kiến cho việc xây nhà lên tới hơn 525 triệu đồng. Trong đó, chi phí lớn nhất dành cho trang thiết bị với 200 triệu đồng. Mục chi phí đã được thanh toán duy nhất là thiết kế với giá trị 150 triệu đồng. Các khoản còn lại đều chưa thanh toán và dự kiến sẽ thanh toán từ tháng 7 đến tháng 10 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ Phật tử:
| STT | Tên Phật tử | Tuổi | Địa chỉ | Thời gian tu tập | Mức độ hài lòng | Đề xuất cải tiến | Góp ý khác |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn An | 45 | Hà Nội | 10 năm | Cao | Tổ chức thêm các buổi thuyết pháp trực tuyến | Không có |
| 2 | Trần Thị Bích | 32 | Đà Nẵng | 5 năm | Trung bình | Cần cải thiện chất lượng âm thanh trong buổi thuyết pháp trực tuyến | Có thể tăng cường việc chia sẻ kinh nghiệm tu tập |
| 3 | Lê Văn Bình | 50 | Hồ Chí Minh | 15 năm | Thấp | Cần mở rộng không gian cho các hoạt động tụng kinh | Không có |
| 4 | Phạm Thị Hoa | 28 | Hải Phòng | 3 năm | Cao | Cần tổ chức thêm các lớp học về triết lý Phật giáo | Không có |
| 5 | Đặng Văn Duy | 37 | Cần Thơ | 7 năm | Trung bình | Cần cung cấp thêm tài liệu học tập | Không có |
| 6 | Nguyễn Thị Lan | 42 | Huế | 9 năm | Thấp | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ tại chùa | Có thể tăng cường việc tổ chức các khóa tu ngắn hạn |
| 7 | Bùi Văn Nam | 55 | Nha Trang | 20 năm | Cao | Cần mở rộng không gian cho các hoạt động thiền định | Không có |
| 8 | Trần Thị Mai | 30 | Vũng Tàu | 4 năm | Trung bình | Cần cải thiện chất lượng dịch vụ ăn uống tại chùa | Có thể tăng cường việc tổ chức các buổi thuyết pháp trực tuyến |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng tiềm năng" theo yêu cầu:
| STT | Thông tin khách hàng | Phân khúc thị trường | Nhu cầu sản phẩm | Thói quen sử dụng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | --------------------- | ---------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Thị Hoa, 28 tuổi, Hà Nội | Nữ giới từ 25-30 tuổi, người làm văn phòng | Kem dưỡng da chống lão hóa, kem dưỡng da ban đêm | Sử dụng kem dưỡng da hàng ngày sau khi rửa mặt | Khách hàng thường xuyên mua hàng online |
| 2   | Trần Văn Nam, 35 tuổi, Đà Nẵng | Nam giới từ 30-40 tuổi, người làm việc ngoài trời | Kem dưỡng da chống nắng, kem dưỡng da chống thâm nám | Sử dụng kem dưỡng da vào buổi sáng trước khi ra khỏi nhà | Khách hàng thường mua hàng tại cửa hàng |
| 3   | Lê Thị Mai, 42 tuổi, TP.HCM | Nữ giới từ 40-50 tuổi, người thích chăm sóc da | Kem dưỡng da chống nhăn, kem dưỡng da phục hồi | Sử dụng kem dưỡng da vào buổi tối trước khi đi ngủ | Khách hàng trung thành, mua hàng định kỳ |
| 4   | Đặng Quốc Hùng, 29 tuổi, Hải Phòng | Nam giới từ 25-35 tuổi, người thích thể thao | Kem dưỡng da phục hồi sau tập luyện, kem dưỡng da chống khô | Sử dụng kem dưỡng da sau mỗi lần tập luyện | Khách hàng mới, quan tâm đến các sản phẩm dành cho nam |
| 5   | Phạm Thị Thủy, 31 tuổi, Cần Thơ | Nữ giới từ 30-40 tuổi, người thích mỹ phẩm hữu cơ | Kem dưỡng da hữu cơ, kem dưỡng da không chứa paraben | Sử dụng kem dưỡng da sau khi tắm | Khách hàng quan tâm đến mỹ phẩm tự nhiên |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về một số khách hàng tiềm năng. Mỗi người đều có nhu cầu và thói quen sử dụng kem dưỡng da khác nhau dựa trên lứa tuổi, giới tính, nghề nghiệp và sở thích cá nhân. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu của mình để tạo ra chiến lược tiếp thị hiệu quả.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Chuyên sâu phân tích tài chính" dựa theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc | Trạng thái | Người phụ trách | Kinh phí dự kiến | Kết quả đạt được |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Hiểu rõ cấu trúc tài chính | Đánh giá chi tiết báo cáo tài chính năm 2023 | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn A | 10,000,000 VND | Báo cáo đánh giá chi tiết |
| 2 | Phân tích rủi ro tài chính | Xây dựng mô hình phân tích rủi ro | 2024-07-06 | 2024-08-15 | Chưa bắt đầu | Lê Thị B | 15,000,000 VND | Mô hình phân tích rủi ro |
| 3 | Dự đoán xu hướng tài chính | Sử dụng công cụ AI để dự đoán xu hướng | 2024-08-16 | 2024-09-30 | Chưa bắt đầu | Trần Văn C | 20,000,000 VND | Báo cáo dự đoán xu hướng |
| 4 | Tối ưu hóa tài chính | Thực hiện các biện pháp tối ưu hóa | 2024-10-01 | 2024-11-15 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | 25,000,000 VND | Báo cáo hiệu suất sau tối ưu hóa |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Chuyên sâu phân tích tài chính". Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và kinh phí dự kiến. Đặc biệt, mỗi mục tiêu đều hướng tới việc tạo ra một sản phẩm cụ thể như báo cáo đánh giá, mô hình phân tích, báo cáo dự đoán xu hướng hoặc báo cáo hiệu suất sau tối ưu hóa.


| STT | Tên Chương Trình Đào Tạo | Mục Tiêu | Nội Dung | Thời Gian | Đối Tượng |
| --- | ------------------------ | -------- | -------- | --------- | ---------- |
| 1   | "Nụ Cười Chuyên Nghiệp"   | Phát triển kỹ năng giao tiếp thân thiện, tạo cảm giác thoải mái cho khách hàng. | Học cách tạo ra nụ cười tự nhiên, luyện tập biểu cảm khuôn mặt và giọng điệu. | 2 ngày | Tất cả nhân viên mới vào công ty |
| 2   | "Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực" | Nâng cao khả năng lắng nghe, hiểu và phản hồi đúng nhu cầu của khách hàng. | Bài học về tầm quan trọng của việc lắng nghe, thực hành các bài tập lắng nghe và phân tích thông tin từ khách hàng. | 3 ngày | Nhân viên phục vụ trực tiếp khách hàng |
| 3   | "Phát Huy Sức Mạnh Cá Nhân" | Khám phá và phát huy tối đa sức mạnh cá nhân trong giao tiếp, làm việc nhóm. | Các hoạt động team building, bài học về tính cách và cách ứng dụng vào môi trường làm việc. | 1 ngày | Toàn bộ nhân viên |
Bảng trên liệt kê ba chương trình đào tạo nhằm nâng cao sự thân thiện của nhân viên. Mỗi chương trình đều có mục tiêu cụ thể như cải thiện kỹ năng giao tiếp, lắng nghe hoặc khám phá sức mạnh cá nhân. Thời gian đào tạo từ 1 đến 3 ngày tùy thuộc vào độ phức tạp của nội dung. Đặc biệt, đối tượng tham gia cũng được chỉ rõ để đảm bảo rằng mọi người đều nhận được đào tạo phù hợp với vị trí và trách nhiệm của họ.


| Ngày thay đổi | Người thay đổi | Mô tả thay đổi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Nguyễn Văn A | Chuyển từ định dạng văn bản sang định dạng bảng, để dễ dàng theo dõi và so sánh thông tin. | Cải tiến này giúp việc quản lý dữ liệu trở nên thuận tiện hơn. |
| 2024-03-01 | Trần Thị B | Thêm cột "Ghi chú" để ghi lại lý do hoặc thông tin bổ sung về các thay đổi. | Việc này giúp cho việc tra cứu sau này trở nên dễ dàng hơn. |
| 2024-04-20 | Lê Minh C | Sắp xếp lại các cột để tăng tính logic trong việc hiển thị thông tin. | Điều chỉnh này đã tạo ra một cấu trúc rõ ràng hơn, giúp người dùng dễ hiểu hơn. |
| 2024-05-10 | Đặng Thị D | Cập nhật định dạng ngày tháng năm theo chuẩn ISO 8601. | Điều này đảm bảo tính nhất quán và tiêu chuẩn hóa trong việc ghi nhận thời gian. |
| 2024-06-01 | Phạm Văn E | Thêm dòng mới để ghi nhận tất cả các thay đổi về hình thức bài phản ánh. | Bước này giúp duy trì lịch sử thay đổi một cách đầy đủ và chính xác. |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng hình thức của bài phản ánh đã trải qua nhiều lần cải tiến từ việc chuyển từ định dạng văn bản sang định dạng bảng, thêm cột ghi chú, sắp xếp lại cột, cập nhật định dạng ngày tháng đến việc thêm dòng mới để ghi nhận các thay đổi. Những cải tiến này đều hướng tới mục tiêu tạo ra một hệ thống ghi chép thông tin rõ ràng, chi tiết và thuận tiện cho việc tra cứu sau này.


| Tên Dự Án | Số Tiền Đầu Tư | Lợi Nhuận Dự Kiến | Thời Gian Hoàn Thành |
|------------|----------------|------------------|----------------------|
| Dự án Alpha | 500,000,000 VND | 750,000,000 VND | 24 tháng |
| Dự án Beta | 300,000,000 VND | 450,000,000 VND | 18 tháng |
| Dự án Gamma | 700,000,000 VND | 1,000,000,000 VND | 30 tháng |
| Dự án Delta | 400,000,000 VND | 600,000,000 VND | 20 tháng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về bốn dự án đầu tư khác nhau. Dự án Alpha và Gamma đều hứa hẹn mang lại lợi nhuận cao hơn so với mức đầu tư ban đầu, mặc dù Gamma đòi hỏi thời gian hoàn thành dài hơn. Trong khi đó, Dự án Beta và Delta cũng có tỷ lệ lợi nhuận ổn định nhưng thời gian hoàn thành ngắn hơn. Đây là những thông tin quan trọng giúp nhà đầu tư cân nhắc lựa chọn dự án phù hợp với chiến lược đầu tư của mình.


Dưới đây là bảng quản lý tham dự viên cho danh sách nhân dân tỉnh Thanh Hóa:
| STT | Tên Nhân Dân | Địa Chỉ | Ngày Sinh | Nghề Nghiệp |
| --- | ------------ | -------- | --------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | Thọ Xuân | 1980-05-12 | Giáo Viên    |
| 2   | Lê Thị B    | Quảng Xương | 1975-03-18 | Y Tá       |
| 3   | Trần Văn C  | Hà Trung | 1990-11-30 | Kỹ Sư      |
Bảng trên liệt kê thông tin của 3 người dân từ tỉnh Thanh Hóa. Mỗi người có tên, địa chỉ cụ thể, ngày sinh và nghề nghiệp. Có thể thấy đa số họ đều làm trong lĩnh vực dịch vụ xã hội như giáo dục và y tế. Điều này phản ánh sự quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực trong cộng đồng.


| Block | Số lượng căn hộ | Số lượng căn hộ đã bán | Tỉ lệ bán |
|-------|-----------------|-------------------------|------------|
| A     | 120             | 105                     | 87.5%      |
| B     | 150             | 130                     | 86.67%     |
| C     | 100             | 90                      | 90%        |
| D     | 130             | 115                     | 88.46%     |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin về danh sách khách hàng quen và thực đơn yêu thích của họ:
| Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Thực Đơn Yêu Thích | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 1985-07-20 | Bún bò Huế, Sườn nướng | Không ăn hải sản |
| Trần Thị B | 1990-03-15 | Phở gà, Bánh mì | Ăn chay vào thứ 4 hàng tuần |
| Lê Minh C | 1975-12-05 | Lẩu cá hồi, Salad | Ưu tiên món ăn ít dầu mỡ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về ba khách hàng quen của chúng ta. Mỗi người đều có sở thích riêng về món ăn, từ những món truyền thống như bún bò Huế, phở gà đến những món hiện đại như lẩu cá hồi, salad. Đặc biệt, khách hàng Trần Thị B ăn chay vào mỗi thứ Tư, điều này giúp nhà hàng chuẩn bị trước để phục vụ tốt hơn. Ngoài ra, ghi chú về việc không ăn hải sản của khách hàng Nguyễn Văn A cũng rất quan trọng để tránh gây dị ứng cho khách.


Dưới đây là bảng "Phát triển sản xuất" theo yêu cầu:
| Tháng | Sản lượng (Đơn vị) | Giá trị sản xuất (Triệu VND) | Tăng trưởng so với tháng trước (%) |
|-------|-------------------|-----------------------------|-------------------------------------|
| 1     | 200               | 500                         | 10                                 |
| 2     | 220               | 550                         | 10                                 |
| 3     | 242               | 605                         | 10                                 |
| 4     | 266.2             | 665.5                       | 10                                 |
| 5     | 292.82            | 732.05                      | 10                                 |
| 6     | 322.1             | 805.255                     | 10                                 |
| 7     | 354.31            | 885.78                      | 10                                 |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong sản xuất từ tháng 1 đến tháng 7. Cụ thể, mỗi tháng, sản lượng và giá trị sản xuất đều tăng 10% so với tháng trước. Điều này cho thấy chiến lược sản xuất của công ty đang hoạt động tốt, đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm cho thị trường và đồng thời tăng doanh thu.


| STT | Phòng | Phong Cách | Màu Sắc | Vật Liệu Chọn | Bố Trí Nội Thất | Tính Thẩm Mỹ | Chức Năng Sử Dụng | Điểm Nhấn | Chi Tiết |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phòng Khách | Hiện Đại | Đen, Trắng | Gỗ Công Nghiệp | Sofa trung tâm, kệ tivi đối diện | Cao | Tiếp Khách, Giải Trí | Tranh treo tường lớn | Kệ sách góc phòng |
| 2 | Phòng Ngủ | Scandinavia | Be, Xám | Gỗ tự nhiên | Giường ngủ ở giữa, tủ quần áo cạnh cửa | Cao | Ngủ, Nghỉ Ngơi | Đèn treo trần độc đáo | Tận dụng ánh sáng tự nhiên |
| 3 | Phòng Ăn | Công Nghiệp | Đen, Đồng | Kim Loại, Gỗ | Bàn ăn trung tâm, ghế quanh bàn | Trung Bình | Ăn Uống | Đèn treo trên bàn ăn | Tường gạch thô |
| 4 | Phòng Làm Việc |Minimalist | Trắng, Xám | Gỗ công nghiệp | Bàn làm việc sát cửa sổ, giá sách phía sau | Cao | Làm Việc, Học Tập | Ghế xoay hiện đại | Tận dụng ánh sáng tự nhiên |
| 5 | Phòng Trẻ Em | Cartoon | Màu sắc rực rỡ | Nhựa an toàn | Giường tầng, bàn học gần cửa sổ | Cao | Ngủ, Chơi, Học | Hình ảnh nhân vật yêu thích | Kệ sách hình thú cưng |
| 6 | Nhà bếp | Vintage | Kem, Xanh lá cây | Gỗ, Ceramic | Bếp ở giữa, tủ bếp hai bên | Cao | Nấu ăn, Lưu trữ | Đèn treo cổ điển | Tận dụng không gian lưu trữ |
| 7 | Phòng Rửa | Hiện Đại | Trắng, Xám | Ceramic, Thủy Tinh | Bồn rửa ở giữa, gương treo tường | Cao | Rửa mặt, Chăm sóc cá nhân | Vòi nước thiết kế đẹp | Ánh sáng tự nhiên |
Bảng trên mô tả chi tiết về việc lựa chọn phong cách, màu sắc, vật liệu và bố trí nội thất cho từng phòng trong một ngôi nhà. Mỗi phòng đều có điểm nhấn riêng tạo nên sự khác biệt và tính thẩm mỹ cao. Đặc biệt, việc tận dụng ánh sáng tự nhiên được chú trọng trong hầu hết các phòng, giúp tiết kiệm năng lượng và tạo cảm giác thoải mái, dễ chịu.


| STT | Đặc điểm | Mô tả | Ứng dụng | Lợi ích | Nhược điểm |
| --- | -------- | ----- | ------- | ------ | --------- |
| 1   | Chất liệu | Giấy carton là sự kết hợp giữa lớp giấy lõi và lớp giấy mặt. | Bao bì sản phẩm, thùng hàng | Giảm chi phí, dễ tái chế | Dễ bị hỏng nếu tiếp xúc với nước |
| 2   | Độ bền | Cao nhờ cấu trúc sóng của lõi giấy. | Vận chuyển, bảo vệ hàng hóa | Bảo vệ hàng hóa khỏi va đập | Không chịu được lực nén lớn nếu không có cấu trúc sóng dày |
| 3   | Trọng lượng | Nhẹ | Tiết kiệm chi phí vận chuyển | Giúp tiết kiệm nhiên liệu khi vận chuyển | Không phù hợp cho hàng hóa nặng |
| 4   | Khả năng in ấn | Tốt | Quảng cáo, thông tin sản phẩm | In ấn sắc nét, rõ ràng | Chất lượng in phụ thuộc vào chất lượng giấy |
| 5   | Tính tái chế | Cao | Bảo vệ môi trường | Giảm lượng rác thải, tiết kiệm tài nguyên | Quá trình tái chế cần tiêu thụ năng lượng |
| 6   | Giá thành | Thấp | Phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng | Tiết kiệm chi phí sản xuất | Chất lượng có thể không cao như những loại bao bì khác |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các đặc điểm chính của bao bì giấy carton. Điểm nổi bật nhất là độ bền và khả năng tái chế cao, giúp bảo vệ hàng hóa trong quá trình vận chuyển và giảm lượng rác thải. Mặc dù vậy, giấy carton cũng có nhược điểm như dễ hỏng khi tiếp xúc với nước và không phù hợp với hàng hóa nặng.


Dưới đây là bảng quản lý thiết kế và yêu cầu khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Yêu Cầu | Sản Phẩm Yêu Cầu | Mô Tả Thiết Kế | Trạng Thái Dự Án | Thời Gian Hoàn Thành Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ----------------- | -------------- | ---------------- | ---------------------------- | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-15   | Website           | Thiết kế tối giản, màu sắc chủ đạo xanh dương, cần có chức năng đặt hàng trực tuyến. | Đang tiến hành | 2024-07-15                   | Không có |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-06-18   | Logo              | Cần một logo thể hiện sự chuyên nghiệp, mạnh mẽ, màu sắc chủ đạo đen và vàng. | Bắt đầu         | 2024-06-30                  | Cần thêm thông tin từ khách hàng về ngành nghề kinh doanh. |
| 3   | Shop LMN       | 2024-06-20   | Poster            | Mẫu poster quảng cáo sản phẩm mới, màu sắc rực rỡ, kích thước A3. | Chưa bắt đầu     | 2024-07-05                  | Không có |
| 4   | Công ty PQR    | 2024-06-19   | Brochure          | Brochure giới thiệu công ty, màu sắc trung tính, chứa thông tin chi tiết về dịch vụ. | Đang tiến hành | 2024-07-01                  | Không có |
Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về các dự án thiết kế mà chúng tôi đang thực hiện cho khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một dự án cụ thể, bao gồm tên khách hàng, ngày yêu cầu, sản phẩm yêu cầu, mô tả thiết kế, trạng thái dự án, thời gian hoàn thành dự kiến và ghi chú. Bảng giúp chúng tôi theo dõi hiệu quả tiến trình công việc và đảm bảo rằng tất cả yêu cầu của khách hàng đều được đáp ứng đúng hạn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng ủng hộ" theo định dạng Markdown:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---------|----------|----------|------------|--------------|--------------|-----------|---------|------------|---------|
| 001     | Đèn LED  | 200      | 2024-05-10 | 2026-05-10   | Điện Máy Xanh | 50,000    | 70,000  | Còn Hàng   |         |
| 002     | Sạc Dự Phòng | 150     | 2024-05-15 | 2025-05-15   | FPT Shop      | 100,000   | 150,000 | Còn Hàng   |         |
| 003     | Tai Nghe Bluetooth | 100 | 2024-05-20 | 2025-05-20   | Thế Giới Di Động | 200,000 | 300,000 | Còn Hàng |         |
| 004     | Pin Laptop | 50       | 2024-05-25 | 2025-05-25   | Điện Máy Xanh | 300,000   | 500,000 | Còn Hàng |         |
| 005     | USB 3.0  | 250      | 2024-05-30 | 2025-05-30   | FPT Shop      | 20,000    | 30,000  | Còn Hàng |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa đang có trong Kho hàng ủng hộ. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ mã hàng, tên hàng, số lượng tồn kho, ngày nhập, ngày hết hạn, nhà cung cấp, giá nhập, giá bán, tình trạng hàng hóa đến các ghi chú cần thiết. Hiện tại, tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng tốt và sẵn sàng để bán.


| STT | Tên Khách Hàng | Email | Số Điện Thoại | Trò Chơi Yêu Thích | Số Lượng Mua Vé | Điểm Số | Trạng Thái Tài Khoản | Thời Gian Đăng Nhập Mới Nhất | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Poker | 500 | 4500 | Hoạt Động | 2024-06-20 23:45:00 | Khách hàng thường xuyên chơi và mua vé. |
| 2 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com | 0912345678 | Blackjack | 300 | 2500 | Hoạt Động | 2024-06-20 23:30:00 | Khách hàng thích trò chơi có yếu tố may mắn. |
| 3 | Lê Văn C | levan@gmail.com | 0934567890 | Baccarat | 200 | 1500 | Ngừng Hoạt Động | 2024-06-19 22:00:00 | Khách hàng đã không đăng nhập trong 1 ngày. |
| 4 | Phạm Thị D | phamthid@gmail.com | 0956789012 | Texas Hold'em | 100 | 1000 | Hoạt Động | 2024-06-20 23:20:00 | Khách hàng mới tham gia, đang tìm hiểu các trò chơi. |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 4 khách hàng của game bài. Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua vé, điểm số tích lũy, trạng thái tài khoản và thời gian đăng nhập gần nhất. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A là người chơi năng nổ nhất với số lượng vé mua nhiều nhất và điểm số cao nhất. Trong khi đó, khách hàng Lê Văn C cần được quan tâm hơn vì đã ngừng hoạt động trong vòng một ngày.


Dưới đây là bảng "Doanh thu và chi phí" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh Thu | Chi Phí Vận Hành | Quảng Cáo | Lợi Nhuận |
|-------|------------|------------------|------------|------------|
| 01    | 100,000    | 40,000           | 10,000     | 50,000     |
| 02    | 120,000    | 45,000           | 12,000     | 63,000     |
| 03    | 110,000    | 42,000           | 11,000     | 57,000     |
| 04    | 130,000    | 48,000           | 13,000     | 69,000     |
| 05    | 140,000    | 50,000           | 14,000     | 76,000     |
| 06    | 150,000    | 55,000           | 15,000     | 80,000     |
| 07    | 160,000    | 60,000           | 16,000     | 84,000     |
| 08    | 170,000    | 65,000           | 17,000     | 88,000     |
| 09    | 180,000    | 70,000           | 18,000     | 92,000     |
| 10    | 190,000    | 75,000           | 19,000     | 96,000     |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh thu hàng tháng của công ty tăng đều từ tháng này sang tháng khác. Mặc dù chi phí vận hành và quảng cáo cũng tăng nhưng không đáng kể so với doanh thu. Điều này dẫn đến việc lợi nhuận cũng tăng dần theo thời gian, cho thấy hiệu suất kinh doanh tốt.


| Quyền của Khách hàng | Nghĩa vụ của Khách hàng | Ghi chú |
| --- | --- | --- |
| Nhận thông tin đầy đủ, chính xác về sản phẩm/dịch vụ | Trả tiền đúng hạn theo thỏa thuận | Không có chi tiết cụ thể nào cần lưu ý |
| Được tư vấn, hỗ trợ trước và sau khi mua hàng | Sử dụng sản phẩm/dịch vụ theo đúng hướng dẫn, mục đích | Khách hàng cần tuân thủ các quy định về bảo hành, đổi trả |
| Đặt câu hỏi, phản hồi về chất lượng dịch vụ/sản phẩm | Bảo quản cẩn thận hóa đơn, giấy tờ liên quan | Hóa đơn, giấy tờ là bằng chứng quan trọng trong việc giải quyết tranh chấp |
| Được bảo mật thông tin cá nhân | Thông báo kịp thời nếu phát hiện sự cố, vấn đề | Việc thông báo kịp thời giúp khắc phục nhanh chóng, tránh hậu quả không mong muốn |
| Yêu cầu bồi thường nếu bị thiệt hại do lỗi của nhà cung cấp | Tuân thủ các điều khoản, điều kiện sử dụng dịch vụ/sản phẩm | Điều này đảm bảo quyền lợi của cả hai bên |
Bảng trên mô tả rõ ràng quyền và nghĩa vụ mà khách hàng có khi giao dịch với nhà cung cấp. Quyền của khách hàng bao gồm việc nhận thông tin đầy đủ, được tư vấn, hỗ trợ, đặt câu hỏi và yêu cầu bồi thường nếu gặp rắc rối. Ngược lại, khách hàng cũng phải thực hiện một số nghĩa vụ như thanh toán đúng hạn, sử dụng sản phẩm đúng cách, bảo quản hóa đơn và tuân thủ các điều khoản sử dụng. Bảng này giúp khách hàng hiểu rõ hơn về trách nhiệm của mình, đồng thời đảm bảo rằng họ biết cách bảo vệ quyền lợi của mình.


| ID Khách hàng | Tên Khách hàng | Trạng thái mua hàng | Dịch vụ chăm sóc khách hàng |
|---------------|----------------|----------------------|------------------------------|
| 001           | Nguyen Van A   | Đã mua               | Hỗ trợ sau mua hàng         |
| 002           | Tran Thi B     | Tiềm năng            | Tư vấn sản phẩm              |
| 003           | Le Van C       | Đã mua               | Hỗ trợ kỹ thuật             |
| 004           | Hoang Thi D    | Tiềm năng            | Giới thiệu dịch vụ          |
| 005           | Pham Van E     | Đang xem xét         | Tư vấn giá cả                |
Bảng "Quản lý Khách hàng" trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng khác nhau. Có hai khách hàng đã hoàn thành giao dịch mua hàng và đang nhận được hỗ trợ sau mua hàng hoặc hỗ trợ kỹ thuật. Ba khách hàng còn lại đang ở giai đoạn tiềm năng hoặc đang xem xét, họ đang nhận được sự tư vấn về sản phẩm, dịch vụ và giá cả. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi tiến trình mua hàng của khách hàng và cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu khách hàng" với thông tin cụ thể:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | ------- | ------------- | ----- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội | 0987654321    | a@gmail.com | 20 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng |
| 2   | Trần Thị B    | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 15 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng |
| 3   | Lê Văn C      | Hồ Chí Minh | 0934567890 | c@gmail.com | 10 sản phẩm trong năm qua | Trung bình |
| 4   | Phạm Thị D    | Hải Phòng | 0956789012    | d@gmail.com | 5 sản phẩm trong năm qua | Không hài lòng |
| 5   | Hoàng Văn E   | Cần Thơ | 0967890123    | e@gmail.com | 30 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Huế | 0978901234    | f@gmail.com | 25 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng |
| 7   | Trần Văn G    | Quảng Ninh | 0989012345 | g@gmail.com | 10 sản phẩm trong năm qua | Trung bình |
| 8   | Bùi Thị H     | Đà Lạt | 0990123456    | h@gmail.com | 15 sản phẩm trong năm qua | Hài lòng |
| 9   | Đặng Văn I    | Nha Trang | 0901234567 | i@gmail.com | 20 sản phẩm trong năm qua | Rất hài lòng |
| 10  | Vũ Thị K      | Vũng Tàu | 0912345678 | k@gmail.com | 5 sản phẩm trong năm qua | Trung bình |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tiếp Đón | Dịch Vụ Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20     | Thăm quan, Cầu nguyện | Khách hàng thân thiện, yêu cầu hướng dẫn chi tiết về lịch sử chùa. |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19     | Tham gia Lễ hội | Rất hài lòng với sự phục vụ, mong muốn có thêm thông tin về các hoạt động sắp tới. |
| 3   | Lê Văn C      | 2024-06-18     | Tiệc trà, Cầu nguyện | Đề nghị cải thiện chất lượng thức ăn trong tiệc trà. |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17     | Thăm quan, Mua sắm tại Khuôn viên | Cảm ơn vì đã tạo ra không gian yên tĩnh, thoải mái. Đề nghị mở rộng khu vực mua sắm. |
| 5   | Hoàng Văn E  | 2024-06-16     | Cầu nguyện, Tham gia lớp học Phật pháp | Rất hài lòng, đề nghị tăng số lượng lớp học. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-15     | Thăm quan, Tham gia Lễ hội | Đề nghị cải thiện hệ thống âm thanh trong các sự kiện. |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-14     | Thăm quan, Cầu nguyện | Rất hài lòng, không có góp ý gì. |


Dưới đây là bảng "Quản lý khách du lịch đến Thác Bản Giốc" theo yêu cầu:
| STT | Ngày đến     | Số lượng khách | Quốc tịch | Loại hình dịch vụ | Thời gian lưu trú | Điểm đến tiếp theo | Đánh giá về dịch vụ | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ---------- | ----------------- | ------------------ | ------------------- | -------------------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20   | 150            | Việt Nam   | Tour trọn gói     | 2 ngày             | Cao Bằng             | Tốt                  |         |
| 2   | 2024-06-20   | 30             | Hàn Quốc   | Tour tự túc       | 1 ngày             | Hà Nội              | Rất tốt              |         |
| 3   | 2024-06-21   | 75             | Trung Quốc | Tour trọn gói     | 3 ngày             | Lạng Sơn             | Tốt                  |         |
| 4   | 2024-06-21   | 45             | Thái Lan   | Tour tự túc       | 2 ngày             | Hạ Long              | Khá                 |         |
| 5   | 2024-06-22   | 100            | Pháp       | Tour trọn gói     | 1 ngày             | Sapa                 | Rất tốt              |         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách du lịch đến Thác Bản Giốc từ ngày 20 đến 22 tháng 6 năm 2024. Có sự tham gia của nhiều quốc tịch khác nhau như Việt Nam, Hàn Quốc, Trung Quốc, Thái Lan và Pháp. Hầu hết khách hàng đều chọn tour trọn gói với thời gian lưu trú từ 1 đến 3 ngày. Điểm chung là sau khi rời Thác Bản Giốc, đa số khách du lịch đều chọn những điểm đến nổi tiếng khác tại Việt Nam như Cao Bằng, Lạng Sơn, Hạ Long hay Sapa. Đáng chú ý là mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ tại Thác Bản Giốc đều ở mức khá đến rất tốt.


| STT | Ngành/Dịa phương | Số lượng doanh nghiệp khảo sát | Mức độ hài lòng (0-10) | Xếp hạng thủ tục | Đề xuất cải tiến | Độ ưu tiên đề xuất | Thời gian thực hiện dự kiến | Trạng thái |
| --- | ---------------- | ------------------------------- | --------------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ------------------------ | ---------- |
| 1   | Công Thương      | 250                             | 7.8                   | 3              | Tối ưu hóa quy trình cấp phép | Cao               | Q4/2024                  | Đang thực hiện |
| 2   | Giao thông Vận tải | 300                             | 6.5                   | 5              | Cải thiện hệ thống quản lý trực tuyến | Trung bình        | Q1/2025                  | Chưa bắt đầu |
| 3   | Y tế            | 150                             | 8.2                   | 2              | Tăng cường đào tạo cho nhân viên | Cao               | Q3/2024                  | Đang chuẩn bị |
| 4   | Giáo dục và Đào tạo | 200                             | 7.0                   | 4              | Cập nhật hệ thống hồ sơ điện tử | Thấp              | Q2/2025                  | Chưa bắt đầu |
| 5   | Xây dựng        | 180                             | 7.5                   | 3              | Rút gọn thủ tục cấp phép xây dựng | Cao               | Q4/2024                  | Đang thực hiện |
| 6   | Nông nghiệp     | 220                             | 7.9                   | 1              | Tăng cường hỗ trợ kỹ thuật | Trung bình        | Q1/2025                  | Chưa bắt đầu |
Bảng đánh giá cải cách thủ tục hành chính trên cho thấy ngành Y tế đang dẫn đầu về mức độ hài lòng của doanh nghiệp với điểm số 8.2, trong khi ngành Giao thông Vận tải có mức độ hài lòng thấp nhất với 6.5 điểm. Các đề xuất cải tiến từ các ngành đều được xếp độ ưu tiên cao hoặc trung bình, chỉ riêng ngành Giáo dục và Đào tạo có đề xuất cải tiến với độ ưu tiên thấp. Thời gian thực hiện dự kiến cho các đề xuất cải tiến đa số nằm trong năm 2025.


| STT | Tên Khách hàng | Ngày Gặp | Mục Tiêu | Tình Trạng Dự Án | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | --------- | -------- | ----------------- | ------------------- |
| 1   | Đối tác Xanh  | 2024-06-25 | Thảo luận về việc mở rộng hợp tác trong lĩnh vực năng lượng tái tạo | Dự án đang ở giai đoạn triển khai, đã hoàn thành 70% | Chuẩn bị báo cáo tiến độ và gửi trước ngày gặp 3 ngày |
| 2   | Đối tác Xanh  | 2024-07-05 | Đánh giá hiệu suất sản phẩm mới | Sản phẩm đang được kiểm thử tại thị trường nhỏ | Lập kế hoạch khảo sát phản hồi từ khách hàng sau 1 tuần |
| 3   | Đối tác Xanh  | 2024-07-20 | Thảo luận về chiến lược tiếp thị chung | Chiến lược đang được soạn thảo | Gửi bản nháp chiến lược cho đối tác trước 1 tuần để xem xét |
| 4   | Đối tác Xanh  | 2024-08-01 | Cập nhật về tình hình tài chính | Báo cáo tài chính quý II đã được gửi | Phân tích và chuẩn bị giải thích các biến động tài chính |
| 5   | Đối tác Xanh  | 2024-08-15 | Thảo luận về việc nâng cấp hệ thống quản lý dự án | Hệ thống đang hoạt động ổn định nhưng cần cải tiến | Nghiên cứu và đưa ra đề xuất nâng cấp |
| 6   | Đối tác Xanh  | 2024-09-01 | Đánh giá tổng thể về mối quan hệ đối tác | Đối tác hài lòng với chất lượng dịch vụ và hỗ trợ | Chuẩn bị bảng đánh giá chi tiết để cùng thảo luận |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch trình và mục tiêu của các cuộc họp với "Đối tác Xanh". Các mục tiêu đa dạng từ việc thảo luận về việc mở rộng hợp tác, đánh giá hiệu suất sản phẩm mới, đến việc cập nhật tình hình tài chính. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động tiếp theo cụ thể, giúp đảm bảo rằng mọi công việc đều được thực hiện một cách có tổ chức và hiệu quả.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Kế hoạch chi tiết |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | 2024-2025 | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng, đầu tư vào các hình thức an toàn như tiền gửi ngân hàng. |
| 2   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | 2026-2030 | Nghiên cứu kỹ lưỡng, chọn lọc cổ phiếu của những công ty có tiềm năng tăng trưởng cao. |
| 3   | Mua nhà riêng | 2031 | Sử dụng lợi nhuận từ việc đầu tư để trả góp mua nhà, đồng thời tiếp tục tiết kiệm để đối phó với rủi ro. |
| 4   | Đạt đến tự do tài chính | 2036-2040 | Đầu tư vào bất động sản, cổ phiếu và các kênh khác để tạo ra dòng thu nhập thụ động. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính "Chinh phục đỉnh cao". Điểm nổi bật là việc lập kế hoạch tiết kiệm và đầu tư theo từng giai đoạn cụ thể, từ việc tích lũy quỹ khẩn cấp, sau đó là đầu tư vào thị trường chứng khoán, mua nhà riêng và cuối cùng là đạt đến tự do tài chính thông qua việc tạo ra thu nhập thụ động. Điều này cho thấy sự cân nhắc kỹ lưỡng giữa việc đảm bảo an toàn tài chính ngắn hạn và tìm kiếm cơ hội tăng trưởng tài chính dài hạn.


|Tên Sản Phẩm| Số Lượng | Ngày Cập Nhật |
|---|---|---|
|Rau Cải| 200 kg| 2024-06-20|
|Củ Cải| 150 kg| 2024-06-20|
|Khoai Tây| 300 kg| 2024-06-20|
|Bắp| 250 kg| 2024-06-20|
|Đậu Hà Lan| 180 kg| 2024-06-20|
Bảng quản lý kho trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa nông sản mà người dân trong vùng đã cung cấp vào ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, khoai tây là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 300 kg, tiếp theo là bắp với 250 kg. Các loại rau như rau cải, củ cải và đậu Hà Lan cũng được cung cấp với số lượng tương đối ổn định từ 150 đến 200 kg.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kích thước Ống Thép" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Ống   | Đường kính (mm) | Độ dày (mm) | Chiều dài (m) | Trọng lượng (kg/m) | Chất liệu | Tiêu chuẩn | Số lượng tồn kho | Tình trạng |
| --- | ----------- | ---------------- | ----------- | -------------- | ------------------ | --------- | ---------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Ống thép A | 50               | 3           | 6              | 4.88               | CS        | ASTM A53  | 200              | Tốt        |
| 2   | Ống thép B | 76               | 4           | 9              | 11.7               | SS 304    | DIN 2440  | 150              | Cần kiểm tra |
| 3   | Ống thép C | 100              | 5           | 12             | 19.63              | CS        | JIS G3455 | 100              | Tốt        |
| 4   | Ống thép D | 125              | 6           | 15             | 30.15              | SS 316    | GB/T 8163 | 75               | Cần kiểm tra |
| 5   | Ống thép E | 150              | 7           | 18             | 42.42              | CS        | EN 10216  | 50               | Tốt        |
| 6   | Ống thép F | 200              | 8           | 21             | 70.34              | SS 304    | ISO 3419  | 25               | Cần kiểm tra |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 6 loại ống thép khác nhau, từ đường kính, độ dày, chiều dài, trọng lượng cho đến chất liệu và tiêu chuẩn sản xuất. Có thể thấy, số lượng tồn kho của các loại ống đang giảm dần theo kích thước tăng lên, với ống thép F chỉ còn 25 cái trong kho. Ngoài ra, tình trạng của một số loại ống như B, D và F cần được kiểm tra lại, có thể do chúng đã nằm lâu trong kho hoặc có vấn đề về chất lượng.


| Nguồn Thu Nhập | Số Lượng (USD) | Đầu Tư | Số Lượng (USD) | Từ Thiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Microsoft Salary | 100,000 | Cổ phiếu Microsoft | 10,000,000,000 | Quỹ Bill & Melinda Gates | 50,000,000 |
| Thu nhập từ đầu tư khác | 2,000,000 | Bất động sản | 2,000,000,000 | Các tổ chức từ thiện khác | 30,000,000 |
Bảng trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về cách một người giàu như Bill Gates có thể quản lý tài chính của mình. Anh ta kiếm được thu nhập đáng kể từ công việc tại Microsoft cũng như từ các khoản đầu tư khác. Một phần lớn tài sản của anh ta nằm trong cổ phiếu Microsoft và bất động sản. Ngoài ra, anh ta còn đóng góp một lượng lớn tiền cho các hoạt động từ thiện, đặc biệt là thông qua Quỹ Bill & Melinda Gates.
Lưu ý rằng tất cả số liệu trong bảng này chỉ mang tính chất minh họa và không phản ánh chính xác tình hình tài chính thực tế của Bill Gates.


Bảng dưới đây mô tả thông tin chi tiết về khách hàng của PUBG Lite:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Giờ Chơi |
| --- | -------------- | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 200         |
| 2   | Trần Thị B     | 150         |
| 3   | Lê C            | 300         |
| 4   | Đặng D          | 250         |
| 5   | Phạm Thị E      | 180         |
| 6   | Ngô F           | 220         |
| 7   | Trần G          | 280         |
| 8   | Nguyễn H        | 190         |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng khách hàng tên Lê C là người chơi nhiều nhất với tổng số giờ chơi lên đến 300 giờ. Trái lại, Trần Thị B là người chơi ít nhất trong danh sách này với chỉ 150 giờ chơi. Điều này cho thấy mức độ tham gia và sự quan tâm khác nhau của các khách hàng đối với trò chơi PUBG Lite.


Dưới đây là bảng "Danh sách du học sinh về nước" theo yêu cầu:
| Tên | Tuổi | Quốc gia/ Vùng lãnh thổ du học | Ngày về nước | Địa điểm cách ly | Tình trạng sức khỏe | Số điện thoại | Nhu cầu thiết yếu |
|-----|------|-----------------------------|-------------|------------------|-------------------|--------------|-----------------|
| Nguyễn Văn A | 21 | Hoa Kỳ | 2024-06-18 | Khách sạn A, Hà Nội | Khỏe mạnh | 0987654321 | Thuốc dị ứng, kem chống nắng |
| Bùi Thị B | 23 | Anh | 2024-06-19 | Trung tâm cách ly B, Đà Nẵng | Khỏe mạnh | 0987654322 | Kem dưỡng da, thuốc ho |
| Lê Cường C | 25 | Úc | 2024-06-20 | Bệnh viện C, TP.HCM | Khỏe mạnh | 0987654323 | Thuốc đau đầu, đồ dùng cá nhân |
| Trần Thị D | 22 | Canada | 2024-06-21 | Trung tâm cách ly D, Cần Thơ | Khỏe mạnh | 0987654324 | Thuốc giảm cân, kem dưỡng da |
| Phạm Ngọc E | 24 | Pháp | 2024-06-22 | Khách sạn E, Hải Phòng | Khỏe mạnh | 0987654325 | Thuốc giảm đau, đồ dùng cá nhân |
| Nguyễn Hoàng F | 26 | Nhật Bản | 2024-06-23 | Trung tâm cách ly F, Huế | Khỏe mạnh | 0987654326 | Thuốc bổ sung vitamin, kem chống nắng |
| Đặng Thị G | 27 | Hàn Quốc | 2024-06-24 | Bệnh viện G, Nha Trang | Khỏe mạnh | 0987654327 | Thuốc giảm đau, kem dưỡng da |
| Trần Văn H | 28 | Đức | 2024-06-25 | Trung tâm cách ly H, Vũng Tàu | Khỏe mạnh | 0987654328 | Thuốc giảm cân, đồ dùng cá nhân |
| Lương Thị I | 29 | Singapore | 2024-06-26 | Khách sạn I, Đà Lạt | Khỏe mạnh | 0987654329 | Thuốc giảm đau, kem chống nắng |
| Nguyễn Minh J | 30 | Thụy Sĩ | 2024-06-27 | Trung tâm cách ly J, Hạ Long | Khỏe mạnh | 0987654330 | Thuốc bổ sung vitamin, kem dưỡng da |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 10 du học sinh đã trở về Việt Nam từ các quốc gia khác nhau. Tất cả đều đang ở trong tình trạng sức khỏe tốt và được cách ly tại các địa điểm khác nhau trên cả nước. Mỗi người đều có nhu cầu riêng về mặt y tế và đồ dùng cá nhân, từ thuốc giảm đau, thuốc dị ứng, kem dưỡng da đến kem chống nắng.


Dưới đây là bảng tổng hợp dữ liệu tài chính liên quan đến việc bán thuốc bổ thận:
| Mục | Số lượng (Hàng) | Giá trị (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| Tiền bán hàng | 1000 | 250,000,000 |
| Thuế | 1000 | 30,000,000 |
| Phí vận chuyển | 1000 | 10,000,000 |
| Khuyến mãi | 1000 | -20,000,000 |
| Giảm giá | 1000 | -15,000,000 |
| Tổng doanh thu | 1000 | 245,000,000 |


|Tên Sản Phẩm | Thông Tin Chi Tiết | Tình Trạng |
|--- | --- | --- |
|Máy Đo Chiều Dài A123 | Xuất xứ từ Đức, giá 5000000 VND. Số lượng hiện có: 20 | Tốt, Đủ hàng |
|Máy Đo Chiều Dài B456 | Sản xuất tại Nhật Bản, giá 7000000 VND. Số lượng hiện có: 15 | Tốt, Đủ hàng |
|Máy Đo Chiều Dài C789 | Nhập khẩu từ Mỹ, giá 6000000 VND. Số lượng hiện có: 10 | Tốt, Có thể thiếu hụt |
|Máy Đo Chiều Dài D012 | Sản phẩm của Hàn Quốc, giá 4500000 VND. Số lượng hiện có: 5 | Tốt, Thiếu hụt |
|Máy Đo Chiều Dài E345 | Xuất xứ từ Pháp, giá 5500000 VND. Số lượng hiện có: 25 | Tốt, Đủ hàng |
|Máy Đo Chiều Dài F678 | Sản xuất tại Anh, giá 6500000 VND. Số lượng hiện có: 30 | Tốt, Đủ hàng |
|Máy Đo Chiều Dài G901 | Nhập khẩu từ Úc, giá 7500000 VND. Số lượng hiện có: 12 | Tốt, Có thể thiếu hụt |
|Máy Đo Chiều Dài H234 | Sản phẩm của Canada, giá 8000000 VND. Số lượng hiện có: 8 | Tốt, Thiếu hụt |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại máy đo chiều dài mà công ty đang quản lý. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại máy đo khác nhau, với nguồn gốc từ nhiều quốc gia khác nhau trên thế giới. Mặc dù tất cả các sản phẩm đều ở tình trạng tốt, nhưng số lượng hàng hóa lại thay đổi từ đủ hàng đến thiếu hụt. Điều này cần được xem xét để đảm bảo việc cung cấp hàng hóa không bị gián đoạn.


| STT | Tên Đặc Điểm | Mô Tả | Vị Trí | Thời Gian Xuất Hiện |
| --- | ------------ | ------ | ------ | ------------------ |
| 1   | Màu sắc     | Đỏ tươi, không phai màu theo thời gian. | Trên bề mặt | Từ tháng 6 năm 2023 |
| 2   | Kích thước  | Khoảng 5x7 cm | Trên góc phải | Từ tháng 9 năm 2023 |
| 3   | Hình dạng    | Hình tròn với viền rõ ràng. | Trên phần giữa | Từ tháng 12 năm 2023 |
| 4   | Chất liệu    | Nhựa dẻo, chịu nhiệt tốt | Trên bề mặt | Từ tháng 3 năm 2024 |
| 5   | Trọng lượng  | Khoảng 200 gram | Trên toàn bộ sản phẩm | Từ tháng 6 năm 2024 |
| 6   | Độ bền       | Cao, không dễ dàng hỏng hóc. | Trên toàn bộ sản phẩm | Từ tháng 9 năm 2024 |
| 7   | Kiểu dáng    | Thiết kế hiện đại, tinh tế. | Trên bề mặt | Từ tháng 12 năm 2024 |
| 8   | Công nghệ    | Sử dụng công nghệ NFC mới nhất. | Trên phần dưới | Từ tháng 3 năm 2024 |
| 9   | Tiện ích     | Có khả năng kết nối với nhiều thiết bị khác nhau. | Trên toàn bộ sản phẩm | Từ tháng 6 năm 2024 |
| 10  | Bảo hành     | Hỗ trợ bảo hành trong vòng 2 năm. | Trên nhãn sản phẩm | Từ tháng 9 năm 2024 |
Bảng trên liệt kê 10 đặc điểm nhận diện của một sản phẩm cụ thể từ màu sắc, kích thước, hình dạng đến chất liệu, trọng lượng, độ bền, kiểu dáng, công nghệ sử dụng, tiện ích và chính sách bảo hành. Những thông tin này giúp người dùng hiểu rõ hơn về sản phẩm, từ đó đưa ra quyết định mua hàng phù hợp. Các đặc điểm này xuất hiện dần theo thời gian từ năm 2023 đến 2024, cho thấy sự cải tiến liên tục của sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về "Dịch vụ vệ sinh sàn nhà xưởng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dịch Vụ         | Mô Tả Ngắn            | Giá (VND/m²) | Thời Gian Thi Công (giờ) | Phí Thêm (nếu có) | Đánh Giá (1-5) | Số Lượng Khách Hàng | Loại Sàn | Phương Pháp |
|----|---------------------|-----------------------|--------------|---------------------------|-------------------|----------------|----------------------|----------|-------------|
| 1  | Vệ sinh sàn bê tông | Dùng hóa chất chuyên dụng | 20,000       | 4                         | Không             | 4.5            | 30                   | Bê tông | Hóa chất     |
| 2  | Vệ sinh sàn gạch men | Sử dụng máy chà sàn công nghiệp | 25,000      | 6                         | Có                | 4.7            | 25                   | Gạch men | Máy móc     |
| 3  | Vệ sinh sàn gỗ       | Sử dụng bàn chải mềm và hóa chất | 30,000    | 8                         | Có                | 4.3            | 15                   | Gỗ      | Hóa chất + bàn chải |
| 4  | Vệ sinh sàn nhựa PVC | Sử dụng máy hút bụi và hóa chất | 22,000   | 5                         | Không             | 4.8            | 20                   | Nhựa PVC | Máy móc + Hóa chất |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 loại dịch vụ vệ sinh sàn nhà xưởng khác nhau. Các dịch vụ này được phân loại dựa trên loại sàn cần làm sạch, từ sàn bê tông, gạch men, gỗ đến sàn nhựa PVC. Giá cho mỗi mét vuông sàn được liệt kê rõ ràng, cùng với thời gian thi công trung bình và đánh giá từ khách hàng. Một số dịch vụ có thêm phí phụ thu, tùy thuộc vào mức độ phức tạp của công việc.


Dưới đây là bảng thông tin cho việc quản lý sản phẩm lò vi sóng Sharp:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Giá Bán | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Trạng Thái | Bảo Hành | Loại Model | Màu Sắc |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SV01 | Lò vi sóng Sharp R-207STX | 1,800,000 VND | 50 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Còn hàng | 12 tháng | R-207STX | Bạc |
| SV02 | Lò vi sóng Sharp R-307STX | 2,200,000 VND | 30 | 2024-06-05 | 2024-06-15 | Còn hàng | 12 tháng | R-307STX | Đen |
| SV03 | Lò vi sóng Sharp R-507STX | 3,000,000 VND | 20 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Còn hàng | 12 tháng | R-507STX | Xám |
| SV04 | Lò vi sóng Sharp R-607STX | 3,500,000 VND | 15 | 2024-06-12 | 2024-06-19 | Còn hàng | 12 tháng | R-607STX | Trắng |
| SV05 | Lò vi sóng Sharp R-707STX | 4,000,000 VND | 10 | 2024-06-15 | 2024-06-20 | Còn hàng | 12 tháng | R-707STX | Vàng kim |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản lý sản phẩm lò vi sóng Sharp. Có 5 loại model khác nhau với giá bán dao động từ 1,800,000 VND đến 4,000,000 VND. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và có thời gian bảo hành 12 tháng. Dựa vào số lượng hiện tại, model R-207STX đang có số lượng lớn nhất trong kho.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của trường đại học Phú Xuân:
| Ngày | Mục chi tiêu/thu nhập | Số tiền (VNĐ) | Loại giao dịch | Ghi chú |
|------|------------------------|-----------------|------------------|------------|
| 20/6 | Học phí kỳ I           | 5,000,000,000   | Thu nhập        | Thu từ 1000 sinh viên |
| 18/6 | Lương giáo viên         | -1,200,000,000  | Chi tiêu        | Lương cho 300 giáo viên |
| 15/6 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | -300,000,000    | Chi tiêu        | Duy tu, sửa chữa |
| 12/6 | Đầu tư thiết bị dạy học  | -500,000,000    | Đầu tư          | Mua sắm máy tính mới |
| 9/6  | Thu nhập từ dịch vụ khác | 100,000,000     | Thu nhập        | Thu từ dịch vụ photocopy |
| 6/6  | Chi phí vận hành        | -400,000,000    | Chi tiêu        | Điện nước, vệ sinh |
| 3/6  | Đầu tư nghiên cứu khoa học | -200,000,000   | Đầu tư          | Dự án nghiên cứu mới |
| 1/6  | Thu nhập từ hợp tác doanh nghiệp | 800,000,000 | Thu nhập      | Hợp tác đào tạo với công ty ABC |
| 28/5 | Chi phí quảng cáo       | -100,000,000    | Chi tiêu        | Quảng cáo tuyển sinh |
| 25/5 | Chi phí bảo hiểm y tế    | -50,000,000     | Chi tiêu        | Bảo hiểm cho toàn bộ nhân viên |


Dưới đây là bảng thông tin theo dõi hoạt động thể thao của con trai bạn:
| Ngày/Tháng | Loại Hoạt Động | Thời Gian (phút) | Cường Độ | Hiệu Quả/Khó Khăn | Ghi Chú |
|-------------|----------------|------------------|----------|--------------------|---------|
| 2024-06-10  | Bơi lội        | 60               | Cao      | Tăng sức bền       |         |
| 2024-06-11  | Yoga           | 30               | Trung bình | Giảm căng thẳng     |         |
| 2024-06-12  | Đi bộ          | 45               | Thấp     | Tăng cường tuần hoàn|         |
| 2024-06-13  | Tennis         | 90               | Cao      | Cải thiện kỹ năng  |         |
| 2024-06-14  | Ngủ            | 8                |          |                    |         |
| 2024-06-15  | Bóng rổ        | 60               | Cao      | Tăng cường sức mạnh|         |
| 2024-06-16  | Đi xe đạp      | 75               | Cao      | Tăng khả năng chịu đựng|         |
| 2024-06-17  | Ngủ            | 8                |          |                    |         |
| 2024-06-18  | Bơi lội        | 60               | Cao      | Tăng cường sức khỏe|         |
| 2024-06-19  | Yoga           | 30               | Trung bình | Giảm căng thẳng     |         |
Từ bảng trên, có thể thấy con trai bạn đã tham gia vào nhiều loại hình hoạt động thể chất khác nhau trong suốt tuần. Anh ấy tập luyện với cường độ cao ở các môn như bơi lội, tennis và bóng rổ, giúp tăng cường sức mạnh và sức bền. Các buổi yoga và đi bộ với cường độ thấp hơn giúp giảm căng thẳng và cải thiện tuần hoàn máu.


| STT | Tên Nhà Tài Trợ | Thời Gian Hợp Tác | Mức Độ Quan Trọng | Hoạt Động Quản Lý | Tình Trạng Hiện Tại | Mục Tiêu Phát Triển | Ghi Chú |
| --- | ---------------- | ----------------- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Công ty ABC       | Từ 2020           | Cao              | Gặp mặt hàng quý, cung cấp báo cáo tài chính hàng tháng | Tốt                | Tăng cường hợp tác, mở rộng quy mô đầu tư | Không có |
| 2   | Tập đoàn XYZ      | Từ 2021           | Trung bình       | Gửi thư cảm ơn hàng năm, cập nhật thông tin hoạt động qua email | Bình thường         | Nâng cao mức độ tương tác và nhận biết thương hiệu | Cần tăng cường giao tiếp |
| 3   | Ngân hàng 123     | Từ 2022           | Cao              | Tổ chức sự kiện đặc biệt dành riêng cho nhà tài trợ, gửi quà vào dịp lễ | Rất tốt            | Giữ vững mối quan hệ, tìm kiếm cơ hội hợp tác mới | Tiếp tục duy trì và phát triển |
| 4   | Công ty 456       | Từ 2023           | Thấp             | Gửi bản tin công ty hàng quý, cập nhật thông tin qua mạng xã hội | Tốt                | Xây dựng mối quan hệ lâu dài, nâng cao mức độ tham gia | Cần xem xét lại chiến lược quản lý |
| 5   | Tập đoàn 789      | Từ 2024           | Cao              | Gặp mặt trực tiếp, tổ chức các buổi họp trực tuyến hàng tháng | Rất tốt            | Mở rộng hợp tác, tạo ra thêm giá trị cho cả hai bên | Duy trì và tối ưu hóa mối quan hệ |
Bảng trên thể hiện một cách rõ ràng và chi tiết về việc quản lý quan hệ với các nhà tài trợ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một nhà tài trợ cụ thể, từ thời gian bắt đầu hợp tác, mức độ quan trọng của họ đối với doanh nghiệp, đến những hoạt động quản lý đã được thực hiện, tình trạng hiện tại của mối quan hệ, mục tiêu phát triển và bất kỳ ghi chú nào cần thiết. Bằng cách theo dõi và phân tích thông tin này, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược quản lý khách hàng của mình để tối ưu hóa mối quan hệ với các nhà tài trợ.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Nhu Cầu & Phản Hồi |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 32 tuổi, Hà Nội, Kỹ sư phần mềm | Cần tư vấn về sản phẩm laptop hiệu suất cao, phản hồi hài lòng về dịch vụ. |
| Trần Thị B | 45 tuổi, Đà Nẵng, Nhà thiết kế nội thất | Mua hàng định kỳ, muốn nhận thông tin về các sản phẩm mới liên quan đến nội thất. |
| Lê Minh C | 28 tuổi, TP.HCM, Nhà phân tích dữ liệu | Đã mua một số sản phẩm công nghệ, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng và chuyên nghiệp. |
| Phạm Thị D | 30 tuổi, Hải Phòng, Giáo viên | Cần tìm hiểu thêm về các khóa học trực tuyến cho trẻ em, phản hồi tốt về chất lượng dịch vụ. |
| Hoàng Anh E | 26 tuổi, Cần Thơ, Sinh viên | Quan tâm đến các sản phẩm giá rẻ nhưng chất lượng, phản hồi rằng giao diện trang web dễ sử dụng. |
| Ngô Văn F | 40 tuổi, Huế, Chủ doanh nghiệp nhỏ | Cần giải pháp quản lý doanh nghiệp hiệu quả, phản hồi rằng hỗ trợ khách hàng cần cải thiện. |
| Nguyễn Thị G | 29 tuổi, Quảng Ninh, Chuyên viên nhân sự | Cần tìm hiểu về các ứng dụng hỗ trợ quản lý nhân sự, phản hồi rằng dịch vụ chưa đáp ứng đủ nhu cầu. |


| Ngày | Thời Gian | Địa Điểm | Chủ Đề | Người Diễn Giả | Số Lượng Người Tham Gia |
|------|-----------|----------|--------|---------------|-------------------------|
| 21/06/2024 | 9:00 - 11:00 | Hội trường lớn, Trường Đại học Quốc gia | "Lịch sử Việt Nam qua các thời kỳ" | PGS.TS Nguyễn Văn A | 250 người |
| 22/06/2024 | 14:00 - 16:00 | Phòng họp số 3, Thư viện Quốc gia | "Những biến cố lịch sử thế giới quan trọng" | GS.TS Trần Thị B | 120 người |
| 23/06/2024 | 10:00 - 12:00 | Trung tâm Văn hóa Pháp | "Ảnh hưởng của văn minh Hy Lạp cổ đại đến thế giới hiện đại" | TS Lê Minh C | 80 người |
| 24/06/2024 | 15:00 - 17:00 | Hội trường Nhà hát lớn Hà Nội | "Vai trò của phụ nữ trong lịch sử" | PGS.TS Đặng Thị D | 300 người |
| 25/06/2024 | 9:00 - 11:00 | Phòng họp số 1, Bảo tàng Lịch sử Quốc gia | "Lịch sử và nghệ thuật" | GS.TS Phạm Văn E | 100 người |
| 26/06/2024 | 14:00 - 16:00 | Hội trường Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn | "Lịch sử từ góc nhìn triết học" | PGS.TS Nguyễn Thị F | 150 người |
| 27/06/2024 | 10:00 - 12:00 | Phòng họp số 2, Thư viện Quốc gia | "Lịch sử và khoa học xã hội" | TS Hoàng Văn G | 90 người |
| 28/06/2024 | 15:00 - 17:00 | Hội trường Trường Đại học Ngoại thương | "Lịch sử kinh tế thế giới" | PGS.TS Bùi Thị H | 180 người |
| 29/06/2024 | 9:00 - 11:00 | Hội trường Nhà hát lớn Hà Nội | "Lịch sử và chính trị" | GS.TS Nguyễn Quang I | 200 người |
| 30/06/2024 | 14:00 - 16:00 | Trung tâm Văn hóa Pháp | "Lịch sử và văn hóa dân gian" | PGS.TS Trần Văn J | 70 người |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch tổ chức hội thảo về lịch sử từ ngày 21 đến 30 tháng 6 năm 2024. Mỗi hội thảo đều có một chủ đề cụ thể, từ lịch sử Việt Nam, lịch sử thế giới, lịch sử văn hóa, lịch sử kinh tế cho đến lịch sử chính trị. Các diễn giả đều là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực của mình. Số lượng người tham gia mỗi buổi hội thảo dao động từ 70 đến 300 người, tùy thuộc vào quy mô và địa điểm tổ chức.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động chi tiết | Thời gian hoàn thành |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xác định thông tin cần thu thập | Lập danh sách các thông tin cần thiết từ khách hàng như tên, địa chỉ email, số điện thoại, lịch sử mua hàng. | 2024-06-30 |
| 2 | Thiết kế cơ sở dữ liệu | Xây dựng cấu trúc cơ sở dữ liệu, đảm bảo tính linh hoạt và dễ dàng trong việc cập nhật thông tin. | 2024-07-15 |
| 3 | Thu thập thông tin | Thực hiện thu thập thông tin từ khách hàng qua các kênh tiếp xúc như website, cửa hàng, cuộc gọi. | 2024-08-15 |
| 4 | Nhập dữ liệu | Nhập thông tin đã thu thập vào cơ sở dữ liệu, kiểm tra sự chính xác của thông tin. | 2024-09-15 |
| 5 | Kiểm tra và điều chỉnh | Kiểm tra cơ sở dữ liệu, thực hiện các điều chỉnh cần thiết để đảm bảo chất lượng dữ liệu. | 2024-09-30 |
| 6 | Đào tạo nhân viên | Đào tạo cho nhân viên cách sử dụng và cập nhật cơ sở dữ liệu khách hàng. | 2024-10-15 |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về việc tạo cơ sở dữ liệu khách hàng. Kế hoạch bắt đầu bằng việc xác định những thông tin cần thu thập từ khách hàng, sau đó là quá trình thiết kế cơ sở dữ liệu. Tiếp theo, thông tin sẽ được thu thập và nhập vào cơ sở dữ liệu. Cuối cùng, sau khi kiểm tra và điều chỉnh cơ sở dữ liệu, nhân viên sẽ được đào tạo cách sử dụng và cập nhật nó. Mỗi mục tiêu trong kế hoạch đều có thời gian hoàn thành cụ thể, giúp công việc được tiến hành một cách có tổ chức và hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Can thiệp thị trường" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Sản phẩm | Giá mua | Giá bán | Lượng mua | Lượng bán | Lợi nhuận | Mục tiêu |
| --- | -------------- | -------- | ------- | ------- | --------- | --------- | --------- | -------- |
| 1   | 2024-06-20    | SP1      | 500     | 550     | 100       | 80        | 4000      | Tăng doanh số |
| 2   | 2024-06-19    | SP2      | 300     | 320     | 200       | 150       | 3000      | Cải thiện lợi nhuận |
| 3   | 2024-06-18    | SP3      | 100     | 120     | 300       | 250       | 5000      | Tối ưu hóa nguồn cung |
| 4   | 2024-06-17    | SP4      | 250     | 270     | 150       | 120       | 2400      | Kiểm soát giá cả |
| 5   | 2024-06-16    | SP5      | 400     | 450     | 80        | 60        | 3000      | Tăng cường thị phần |
| 6   | 2024-06-15    | SP6      | 150     | 170     | 250       | 200       | 5000      | Củng cố vị thế |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong vòng 6 ngày qua, công ty đã thực hiện can thiệp vào thị trường với 6 sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều được mua và bán với một lượng nhất định, mang lại lợi nhuận từ 2400 đến 5000 đơn vị tiền tệ. Các mục tiêu của các hoạt động can thiệp này bao gồm việc tăng doanh số, cải thiện lợi nhuận, tối ưu hóa nguồn cung, kiểm soát giá cả, tăng cường thị phần và củng cố vị thế.


| STT | Hoạt động | Mục tiêu |
| --- | --- | --- |
| 1 | Tạo ra chương trình khách hàng thân thiết với nhiều mức độ và ưu đãi khác nhau | Khuyến khích sự trung thành của khách hàng, tăng doanh số bán hàng |
| 2 | Tổ chức các sự kiện như hội thảo trực tuyến, webinar để cung cấp kiến thức về sản phẩm/dịch vụ | Cải thiện hiểu biết của khách hàng về sản phẩm/dịch vụ, tạo niềm tin và lòng tin tưởng |
| 3 | Thực hiện khảo sát hài lòng khách hàng định kỳ | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó cải tiến dịch vụ |
| 4 | Cung cấp hỗ trợ khách hàng 24/7 qua nhiều kênh: điện thoại, email, chat trực tuyến | Tăng sự tiện lợi cho khách hàng, giảm thời gian chờ đợi |
| 5 | Triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) | Quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả, giúp theo dõi hành vi mua sắm và phản hồi của khách hàng |
| 6 | Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng và dịch vụ khách hàng | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ấn tượng tốt với khách hàng |
| 7 | Xây dựng chính sách hoàn trả linh hoạt | Tăng sự an tâm của khách hàng khi mua hàng |
| 8 | Thực hiện các chiến dịch quảng cáo mục tiêu dựa trên dữ liệu khách hàng | Tối ưu hóa chi phí quảng cáo, tăng khả năng chuyển đổi |
| 9 | Xây dựng cộng đồng khách hàng online | Tạo nền tảng cho việc chia sẻ kinh nghiệm, đánh giá sản phẩm, tăng tương tác giữa khách hàng và doanh nghiệp |
Bảng trên liệt kê những hoạt động cụ thể trong kế hoạch quản lý khách hàng "Khách hàng may mắn, tài lộc dồi dào". Các hoạt động này không chỉ nhằm nâng cao sự hài lòng của khách hàng mà còn thúc đẩy doanh số bán hàng. Từ việc xây dựng chương trình khách hàng thân thiết đến việc tổ chức các sự kiện giáo dục, tất cả đều hướng tới mục tiêu cung cấp trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.


| Tình trạng Kho Hàng Hóa | Kế hoạch Sản xuất | Yêu cầu Nhập hàng |
| --- | --- | --- |
| 1000 đơn vị mặt hàng X còn tồn kho | Dự kiến sản xuất thêm 500 đơn vị mặt hàng X vào tuần sau | Đã yêu cầu nhà cung cấp nhập thêm 200 đơn vị mặt hàng X để đảm bảo đủ hàng cho quý tiếp theo |
| 800 đơn vị mặt hàng Y còn tồn kho | Không có kế hoạch sản xuất thêm mặt hàng Y trong tháng này | Đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp về việc nhập thêm 300 đơn vị mặt hàng Y |
| 500 đơn vị mặt hàng Z còn tồn kho | Sẽ tăng cường sản xuất 1000 đơn vị mặt hàng Z vào cuối tháng | Yêu cầu nhập thêm 400 đơn vị mặt hàng Z từ nhà cung cấp |
| 1200 đơn vị mặt hàng A còn tồn kho | Kế hoạch sản xuất thêm 300 đơn vị mặt hàng A vào tuần tới | Đã gửi yêu cầu nhập 100 đơn vị mặt hàng A từ nhà cung cấp |
| 600 đơn vị mặt hàng B còn tồn kho | Dự kiến sản xuất thêm 700 đơn vị mặt hàng B vào tháng sau | Đang đàm phán với nhà cung cấp về việc nhập thêm 200 đơn vị mặt hàng B |
| 900 đơn vị mặt hàng C còn tồn kho | Không có kế hoạch sản xuất mặt hàng C trong thời gian sắp tới | Đã yêu cầu nhà cung cấp nhập thêm 150 đơn vị mặt hàng C |
| 700 đơn vị mặt hàng D còn tồn kho | Sẽ sản xuất thêm 400 đơn vị mặt hàng D vào tuần sau | Đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp về việc nhập thêm 300 đơn vị mặt hàng D |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của kho hàng hóa, bao gồm số lượng hàng hóa hiện còn trong kho, kế hoạch sản xuất và yêu cầu nhập hàng. Có thể thấy, đối với một số mặt hàng như X, Z và A, công ty đang cần tăng cường sản xuất hoặc nhập khẩu để đảm bảo đủ hàng cho quý tiếp theo. Trong khi đó, đối với mặt hàng Y và C, không có kế hoạch sản xuất thêm trong thời gian gần đây nhưng vẫn đang tiến hành đàm phán với nhà cung cấp để nhập thêm hàng.