| STT | Tên Hoạt Động | Thời Gian Thực Hiện | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | ------------------- | -------- |
| 1   | Khảo sát ý kiến khách hàng | Tháng 7, 2024 | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. |
| 2   | Tổ chức hội thảo trực tuyến | Tháng 8, 2024 | Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm, giải đáp thắc mắc từ khách hàng. |
| 3   | Ra mắt chương trình khuyến mãi đặc biệt | Tháng 9, 2024 | Kích thích mua sắm, tăng doanh số bán hàng. |
| 4   | Lập nhóm hỗ trợ khách hàng trên mạng xã hội | Tháng 10, 2024 | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng. |
| 5   | Triển khai ứng dụng di động | Tháng 11, 2024 | Tạo ra kênh tiếp cận khách hàng mới, tiện lợi. |
| 6   | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | Tháng 12, 2024 | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, tạo lòng trung thành. |
| 7   | Phân tích dữ liệu khách hàng | Tháng 1, 2025 | Hiểu rõ hành vi mua hàng, xu hướng tiêu dùng. |
| 8   | Điều chỉnh chiến lược dựa trên phản hồi | Tháng 2, 2025 | Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Kết nối khách hàng giác ngộ" từ tháng 7 năm 2024 đến tháng 2 năm 2025. Các hoạt động được lên lịch một cách hệ thống, từ việc khảo sát ý kiến khách hàng, tổ chức hội thảo trực tuyến, ra mắt chương trình khuyến mãi cho đến việc phân tích dữ liệu khách hàng và điều chỉnh chiến lược. Điểm chung của tất cả các hoạt động này là đều tập trung vào việc hiểu rõ hơn về khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ.


|Tên Địa Điểm| Vị Trí | Số Lượng Khách Thăm Quan (2023)| Số Lượng Khách Dự Kiến (2024)| Tăng Trưởng Dự Kiến |
|---|---|---|---|---|
|Chùa Một Cột| Hà Nội| 150,000| 175,000| 16.67%|
|Hồ Linh Sơn| Quảng Bình| 80,000| 95,000| 18.75%|
|Đền Hùng| Phú Thọ| 200,000| 225,000| 12.50%|
|Chùa Bà Đen| Tây Ninh| 120,000| 140,000| 16.67%|
|Núi Sam| An Giang| 70,000| 85,000| 21.43%|
|Tháp Chàm Po Nagar| Nha Trang| 100,000| 120,000| 20.00%|
|Chùa Bái Đính| Ninh Bình| 180,000| 210,000| 16.67%|
|Chùa Hương| Hà Nội| 130,000| 150,000| 15.38%|
|Cố đô Huế| Huế| 160,000| 185,000| 15.63%|
|Làng cổ Hội An| Quảng Nam| 140,000| 165,000| 17.86%|
Bảng trên cho thấy sự phát triển của du lịch tâm linh tại Việt Nam từ năm 2023 sang năm 2024 dự kiến. Có thể thấy, hầu hết các địa điểm đều có tốc độ tăng trưởng khách du lịch từ 12.5% đến 21.43%. Điều này chứng tỏ rằng du lịch tâm linh đang ngày càng thu hút nhiều du khách hơn, không chỉ từ trong nước mà còn từ quốc tế. Đặc biệt, Núi Sam ở An Giang với tỷ lệ tăng trưởng cao nhất, cho thấy tiềm năng lớn trong việc phát triển du lịch tâm linh tại khu vực này.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho một condotel (căn hộ khách sạn) giả định:
| Tháng | Thu Nhập (VNĐ) | Chi Tiêu (VNĐ) |
|-------|-----------------|----------------|
| 01    | 50,000,000     | 30,000,000    |
| 02    | 55,000,000     | 32,000,000    |
| 03    | 60,000,000     | 35,000,000    |
| 04    | 65,000,000     | 38,000,000    |
| 05    | 70,000,000     | 40,000,000    |
| 06    | 75,000,000     | 42,000,000    |
| 07    | 80,000,000     | 45,000,000    |
| 08    | 85,000,000     | 48,000,000    |
| 09    | 90,000,000     | 50,000,000    |
| 10    | 95,000,000     | 52,000,000    |


Dưới đây là bảng quản lý rủi ro trong kinh doanh theo yêu cầu:
| STT | Tên Rủi Ro | Mô Tả | Khả Năng Xảy Ra | Ảnh Hưởng | Kiểm Soát | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Thời Gian Kiểm Tra |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Rủi Ro Tài Chính | Lãi suất tăng đột ngột, giá cổ phiếu giảm | Cao | Cao | Đa dạng hóa đầu tư, duy trì dự trữ tiền mặt | Đang kiểm soát | Nguyễn Văn A | Mỗi quý |
| 2 | Rủi Ro Thị Trường | Thay đổi xu hướng tiêu dùng, cạnh tranh gia tăng | Trung bình | Cao | Theo dõi thị trường, cải tiến sản phẩm | Đang kiểm soát | Lê Thị B | Hàng tháng |
| 3 | Rủi Ro Pháp Lý | Vi phạm quy định pháp luật | Thấp | Cao | Tuân thủ luật pháp, đào tạo nhân viên | Đang kiểm soát | Trần Văn C | Mỗi năm |
| 4 | Rủi Ro Nhân Sự | Thiếu hụt nhân lực, xung đột nội bộ | Trung bình | Trung bình | Tuyển dụng đúng người, xây dựng văn hóa công ty | Đang kiểm soát | Phạm Thị D | Hàng tháng |
| 5 | Rủi Ro Công Nghệ | Hỗ trợ kỹ thuật kém, lỗi hệ thống | Cao | Trung bình | Đầu tư vào hạ tầng IT, đào tạo nhân viên | Đang kiểm soát | Hoàng Văn E | Mỗi quý |
Bảng trên liệt kê các rủi ro chính mà một doanh nghiệp có thể gặp phải. Có thể thấy, rủi ro tài chính và rủi ro thị trường đều có khả năng xảy ra cao và ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, việc kiểm soát chặt chẽ thông qua việc đa dạng hóa đầu tư, duy trì dự trữ tiền mặt, theo dõi thị trường, và cải tiến sản phẩm là rất quan trọng. Các biện pháp kiểm soát khác như tuân thủ luật pháp, tuyển dụng đúng người, đầu tư vào hạ tầng IT cũng được đề cập để đối phó với những rủi ro khác.


| STT | Vật phẩm cần có | Số lượng |
| --- | ---------------- | --------- |
| 1   | Kim loại nguyên chất | 500     |
| 2   | Đá ma thuật | 300       |
| 3   | Bột ma pháp | 200       |
| 4   | Hồn của quái vật cấp cao | 100    |
| 5   | Nước tinh khiết từ đỉnh núi | 50      |
| 6   | Lửa từ lòng đất | 30        |
| 7   | Không khí từ bầu trời trong xanh | 20    |
| 8   | Đất từ cõi âm | 10         |
| 9   | Thời gian dự kiến hoàn thành | 3 tháng |
| 10  | Mục tiêu cuối cùng: Rèn lên cấp 5 | - |
Bảng trên liệt kê chi tiết những nguyên liệu và số lượng cần thiết để nâng cấp rèn lên cấp 5. Kim loại nguyên chất, đá ma thuật và bột ma pháp là những nguyên liệu chính với số lượng lớn nhất. Đặc biệt, một số nguyên liệu như hồn của quái vật cấp cao, nước tinh khiết từ đỉnh núi hay lửa từ lòng đất đòi hỏi sự mạo hiểm và kỹ năng săn lùng cao. Cuối cùng, mục tiêu chung là nâng cấp rèn lên cấp 5 sau khoảng thời gian 3 tháng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ xe" theo yêu cầu của bạn:
| Dòng Xe       | Số VIN         | Màu Sắc   | Tình Trạng Xe  | Địa Điểm Hiện Tại    | Tình Trạng Sang Tên | Ghi Chú |
|---------------|----------------|-----------|-----------------|-----------------------|----------------------|---------|
| Toyota Camry  | JTNKB21U04C312345| Bạc      | Tốt            | Hà Nội                | Đã sang tên          |         |
| Honda Civic   | 1HGFA16598L543210| Đen       | Cần sửa chữa    | Hồ Chí Minh           | Chưa sang tên         |         |
| Ford Mustang  | 1FAFP8THXDW123456| Đỏ       | Mới            | Đà Nẵng               | Đã sang tên          |         |
| Hyundai Elantra| KMHDU45J7LU123456| Trắng     | Tốt            | Cần Thơ                | Đã sang tên          |         |
| BMW X5        | WBAKG9C54EY123456| Xanh dương| Cần sửa chữa    | Hải Phòng              | Chưa sang tên         |         |
| Mercedes E300| WDDUG7EB1EA123456| Bạc       | Mới            | Huế                  | Đã sang tên          |         |
| Audi A4       | WAUZZZ8V8CA123456| Đen       | Tốt            | Nha Trang             | Đã sang tên          |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng chiếc xe, bao gồm dòng xe, số VIN (mã định danh duy nhất của mỗi chiếc xe), màu sắc, tình trạng hiện tại, địa điểm hiện tại và tình trạng sang tên. Thông qua bảng này, người quản lý có thể dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin về từng chiếc xe một cách nhanh chóng và chính xác.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cá nhân mẫu:
| Khoản Thu | Số Tiền (VND) | Khoản Chi | Số Tiền (VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Lương tháng 6 | 20,000,000 | Tiền thuê nhà | 5,000,000 |
| Lợi nhuận đầu tư cổ phiếu | 3,000,000 | Tiền chợ hàng ngày | 1,500,000 |
| Thu nhập từ kinh doanh phụ | 2,000,000 | Điện nước | 700,000 |
| Tổng thu | 25,000,000 | Giải trí và các chi tiêu khác | 2,800,000 |
Từ bảng trên, có thể thấy tổng thu nhập trong tháng của cá nhân này là 25 triệu VND, bao gồm lương, lợi nhuận từ đầu tư và thu nhập từ việc kinh doanh phụ. Trong khi đó, tổng chi tiêu là 10 triệu VND, chủ yếu dành cho tiền thuê nhà, chi tiêu hàng ngày như mua sắm thực phẩm, tiền điện nước và giải trí. Như vậy, sau khi trừ đi tất cả chi phí, người này còn lại khoảng 15 triệu VND để tiết kiệm hoặc tái đầu tư.


| Tên Sản Phẩm | Mô Tả | Giá (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Mức Độ Phổ Biến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy Chấm Công Vân Tay | Thiết bị chấm công tự động, sử dụng công nghệ nhận dạng vân tay. | 3,500,000 | 15 | Cao |
| Bàn Làm Việc Ergonomic | Bàn làm việc có thể điều chỉnh độ cao, giúp giảm thiểu căng thẳng cơ bắp. | 2,800,000 | 20 | Trung bình |
| Ghế Văn Phòng Mesh | Ghế lưới thoáng mát, thiết kế hỗ trợ cột sống. | 1,500,000 | 30 | Cao |
| Máy In Laser Màu | Máy in màu chất lượng cao, tốc độ in nhanh. | 6,000,000 | 10 | Rất cao |
| Bộ Sạc Dự Phòng 10000mAh | Dung lượng pin lớn, sạc nhanh cho các thiết bị di động. | 450,000 | 50 | Rất cao |
| Loa Bluetooth Portable | Loa không dây, chất lượng âm thanh tốt, dễ dàng kết nối với điện thoại hoặc máy tính. | 750,000 | 25 | Cao |
| Đèn LED Tiết Kiệm Năng Lượng | Đèn tiết kiệm năng lượng, tuổi thọ dài. | 150,000 | 100 | Rất cao |
| Bộ Dụng Cụ Vi Tính | Bộ dụng cụ chuyên dùng cho vi tính, gồm kìm, tua vít, bút thử điện... | 350,000 | 40 | Trung bình |
Bảng thông tin sản phẩm trên cho thấy đa dạng về loại mặt hàng từ đồ nội thất văn phòng như bàn làm việc, ghế ngồi đến các thiết bị kỹ thuật số như máy chấm công, máy in và bộ sạc dự phòng. Đặc biệt, những mặt hàng phổ biến nhất là đèn LED tiết kiệm năng lượng, máy in laser màu và bộ sạc dự phòng, đều có mức tồn kho ổn định, đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Thông tin khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Dự Án Quan Tâm | Nhu Cầu & Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | Marina Bay      | Khách đang tìm kiếm căn hộ 2 phòng ngủ, mong muốn có view hướng ra biển. |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678    | Green Valley    | Khách quan tâm đến biệt thự nghỉ dưỡng, cần thêm thông tin về tiện ích xung quanh. |
| 3   | Lê Văn C      | 0945678912    | Skyline Resort  | Khách đã mua căn hộ tại dự án này, phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ. |
| 4   | Huỳnh Thị D   | 0978901234    | Ocean Paradise  | Khách quan tâm đến các chính sách ưu đãi khi mua nhà. |
| 5   | Phạm Văn E    | 0923456789    | Forest Retreat  | Khách muốn biết thêm chi tiết về tiến độ xây dựng của dự án. |
| 6   | Nguyễn Thị F  | 0967890123    | Marina Bay      | Khách đang so sánh giữa Marina Bay và một số dự án khác. |
| 7   | Trần Văn G    | 0934567890    | Green Valley    | Khách đang chờ đợi thông tin về thời gian mở bán giai đoạn tiếp theo. |
| 8   | Bùi Thị H     | 0956789012    | Skyline Resort  | Khách quan tâm đến việc thuê lại căn hộ sau khi mua. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về nhu cầu và phản hồi từ các khách hàng tiềm năng đối với các dự án bất động sản nghỉ dưỡng. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến các yếu tố như: số phòng ngủ, view hướng, tiện ích xung quanh, chính sách ưu đãi, tiến độ xây dựng và khả năng cho thuê lại sau khi mua. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được thị hiếu của khách hàng để điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Nguồn vốn | Lợi nhuận | Tình trạng |
| --- | -------------- | ----- | -------------- | ------- | -------- | --------- | ---------- |
| 1   | 2024-06-21     | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50000000 | Vốn lưu động | 15000000 | Hoàn tất |
| 2   | 2024-06-20     | Chi phí nguyên vật liệu | Chi | -30000000 | Vốn lưu động | 0 | Hoàn tất |
| 3   | 2024-06-19     | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 20000000 | Vốn cố định | 8000000 | Hoàn tất |
| 4   | 2024-06-18     | Chi phí nhân sự | Chi | -15000000 | Vốn cố định | 0 | Hoàn tất |
| 5   | 2024-06-17     | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 10000000 | Vốn đầu tư | 3000000 | Hoàn tất |
| 6   | 2024-06-16     | Chi phí vận hành | Chi | -5000000 | Vốn lưu động | 0 | Hoàn tất |
| 7   | 2024-06-15     | Thu nhập từ hợp đồng | Thu | 30000000 | Vốn lưu động | 10000000 | Hoàn tất |
| 8   | 2024-06-14     | Chi phí quảng cáo | Chi | -2000000 | Vốn lưu động | 0 | Hoàn tất |
Phân tích sơ bộ về bảng trên, có thể thấy rằng doanh nghiệp đã có một tuần hoạt động khá tốt với tổng thu nhập lên đến 140 triệu đồng từ các nguồn khác nhau như bán hàng, dịch vụ, đầu tư và hợp đồng. Trong khi đó, chi phí chủ yếu tập trung vào nguyên vật liệu, nhân sự, vận hành và quảng cáo. Mặc dù vậy, lợi nhuận sau khi trừ chi phí vẫn đạt tới 36 triệu đồng, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang ở mức ổn định.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho phân bón" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| PB001 | Phân bón NPK 16-16-16 | 500 | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Nam | 1500000 |
| PB002 | Phân bón DAP | 300 | 2024-06-01 | 2026-06-01 | Công ty TNHH Hóa chất Thái Bình Dương | 1800000 |
| PB003 | Phân bón MAP | 200 | 2024-06-10 | 2026-06-10 | Công ty Cổ phần Hóa chất Thái Sơn | 2000000 |
| PB004 | Phân bón Ure | 700 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công ty Cổ phần Hóa chất Đồng Nai | 1200000 |
| PB005 | Phân bón Kali Sulfat | 400 | 2024-06-20 | 2026-06-20 | Công ty TNHH Hóa chất Thái Bình Dương | 2500000 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho phân bón của một công ty. Có tổng cộng 5 loại phân bón khác nhau, từ phân NPK 16-16-16 đến kali sulfat, với số lượng và giá nhập khác nhau. Điểm đáng chú ý là phân bón DAP và MAP đều do Công ty TNHH Hóa chất Thái Bình Dương cung cấp, trong khi các loại phân bón còn lại được cung cấp bởi các công ty hóa chất khác.


| STT | Quyền của Người dùng | Nghĩa vụ của Người dùng | Ghi chú |
| --- | --------------------- | ------------------------ | ------- |
| 1   | Truy cập thông tin trên hệ thống | Bảo mật thông tin cá nhân | Người dùng phải đảm bảo không chia sẻ thông tin đăng nhập |
| 2   | Nhận hỗ trợ từ dịch vụ khách hàng | Tuân thủ các quy định và chính sách | Bất kỳ vi phạm nào có thể dẫn đến việc tạm dừng hoặc hủy bỏ quyền truy cập |
| 3   | Đánh giá và phản hồi về dịch vụ | Cập nhật thông tin cá nhân khi thay đổi | Điều này giúp đảm bảo chất lượng dịch vụ và thông tin liên lạc |
| 4   | Yêu cầu bảo mật thông tin cá nhân | Không sử dụng dịch vụ cho mục đích bất hợp pháp | Người dùng phải chịu trách nhiệm về hành vi của mình trên hệ thống |
| 5   | Sử dụng nội dung do người dùng tạo | Thông báo nếu phát hiện vi phạm | Người dùng cần cảnh báo ngay lập tức nếu nhận thấy bất kỳ vấn đề nào |
| 6   | Yêu cầu giải quyết tranh chấp | Tham gia vào quá trình giải quyết tranh chấp | Người dùng phải hợp tác với quản trị viên để giải quyết mọi vấn đề |
| 7   | Yêu cầu cải tiến dịch vụ | Giữ gìn hình ảnh và uy tín của cộng đồng | Người dùng không được phép làm tổn hại đến môi trường trực tuyến |
| 8   | Nhận thông báo từ hệ thống | Đóng góp ý kiến để cải thiện dịch vụ | Ý kiến của người dùng rất quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ |
| 9   | Yêu cầu xóa tài khoản | Tuân thủ quy trình xóa tài khoản | Người dùng cần thực hiện đúng quy trình để đảm bảo an toàn thông tin |
Bảng trên tóm tắt rõ ràng quyền lợi mà người dùng có thể tận hưởng cũng như những nghĩa vụ mà họ cần tuân thủ. Mỗi quyền đi kèm với một nghĩa vụ tương ứng, đảm bảo sự cân đối giữa quyền lợi và trách nhiệm. Đặc biệt, bảng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc bảo mật thông tin cá nhân, tuân thủ quy định và chính sách, cũng như việc giữ gìn hình ảnh và uy tín của cộng đồng.


| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Số lần sử dụng dịch vụ | Độ hài lòng (từ 1-5) | Ngày đăng ký | Ngày cuối cùng sử dụng dịch vụ | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | ------------------ | ---------------------- | ------------------- | ------------ | ------------------------------ | ------ | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Dịch vụ tư vấn đầu tư | 3                      | 4                   | 2023-06-21  | 2024-05-20                    | Không có | Gửi khảo sát phản hồi sau dịch vụ |
| 2   | Lê Thị B       | Dịch vụ quản lý tài sản | 5                      | 5                   | 2022-07-01  | 2024-06-18                    | Khách hàng tiềm năng cho gói dịch vụ cao cấp | Liên hệ giới thiệu gói dịch vụ mới |
| 4   | Phạm Thị D     | Dịch vụ tư vấn thuế | 4                      | 4                   | 2023-10-01  | 2024-06-15                    | Khách hàng quan tâm đến việc mở rộng dịch vụ | Gọi điện để cập nhật thông tin và nhu cầu mới |
| 5   | Hoàng Văn E   | Dịch vụ kế toán | 1                      | 2                   | 2024-03-01  | 2024-06-01                    | Khó khăn trong quá trình giao tiếp | Đào tạo lại nhân viên hỗ trợ khách hàng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động của khách hàng với công ty. Có thể thấy, khách hàng Lê Thị B là người thường xuyên sử dụng dịch vụ nhất và cũng là người hài lòng nhất với dịch vụ. Trái lại, Hoàng Văn E chỉ sử dụng dịch vụ một lần và độ hài lòng thấp, điều này đòi hỏi sự can thiệp để cải thiện chất lượng dịch vụ. Đồng thời, bảng cũng giúp xác định những khách hàng tiềm năng cần được chăm sóc đặc biệt như Lê Thị B hoặc những khách hàng cần được hỗ trợ thêm như Trần Văn C.


| STT | Ngày ghi chú | Ý tưởng nội dung | Mục tiêu | Đối tượng nhắm đến | Trạng thái |
| --- | ------------ | --------------- | -------- | ------------------ | ---------- |
| 1   | 2024-06-21   | Hướng dẫn nấu ăn qua video | Tăng cường kỹ năng nấu ăn cho người mới học | Người mới học nấu ăn, người muốn nâng cao kỹ năng nấu ăn | Đang thực hiện |
| 2   | 2024-06-20   | Bài viết về lịch sử thời trang thế giới | Cung cấp kiến thức về thời trang | Người yêu thích thời trang | Hoàn thành |
| 3   | 2024-06-19   | Phân tích sách kinh điển | Khuyến khích đọc sách | Người yêu sách, học sinh, sinh viên | Chưa bắt đầu |
| 4   | 2024-06-18   | Hướng dẫn chăm sóc cây cảnh tại nhà | Giúp người dùng biết cách chăm sóc cây cỏ | Người yêu thiên nhiên, người muốn làm mới không gian sống | Đang thực hiện |
| 5   | 2024-06-17   | Bài viết về các loại hình thể thao | Tăng cường kiến thức về thể thao | Người yêu thể thao, học sinh, sinh viên | Chưa bắt đầu |
| 6   | 2024-06-16   | Hướng dẫn tự học ngoại ngữ | Hỗ trợ việc học ngoại ngữ | Người muốn tự học ngoại ngữ | Hoàn thành |
| 7   | 2024-06-15   | Bài viết về sự phát triển của công nghệ thông tin | Cung cấp kiến thức về công nghệ | Người quan tâm đến công nghệ thông tin | Đang thực hiện |
| 8   | 2024-06-14   | Hướng dẫn tạo blog cá nhân | Hỗ trợ những người muốn chia sẻ thông tin | Người muốn tạo blog cá nhân | Chưa bắt đầu |
| 9   | 2024-06-13   | Bài viết về văn hóa thế giới | Cung cấp kiến thức về văn hóa | Người yêu văn hóa, học sinh, sinh viên | Hoàn thành |
| 10  | 2024-06-12   | Hướng dẫn lập kế hoạch du lịch | Hỗ trợ việc lên kế hoạch du lịch | Người yêu du lịch | Đang thực hiện |
Bảng trên liệt kê 10 ý tưởng nội dung khác nhau từ ngày 12/06/2024 đến ngày 21/06/2024. Các ý tưởng này đa dạng từ hướng dẫn nấu ăn, phân tích sách, hướng dẫn chăm sóc cây cảnh, đến bài viết về lịch sử thời trang, văn hóa thế giới và nhiều hơn nữa. Có thể thấy, một số ý tưởng đang được thực hiện, một số đã hoàn thành và một số vẫn chưa bắt đầu. Điều này cho thấy quá trình quản lý và theo dõi tiến độ thực hiện các ý tưởng nội dung đang diễn ra một cách có hệ thống.


Dưới đây là bảng "Tiểu sử Ping Fu" theo yêu cầu của bạn:
| Năm | Sự kiện quan trọng | Địa điểm | Thành tựu | Mô tả chi tiết | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------- | --------- | --------------- | ------- |
| 1966 | Sinh ra            | Trung Quốc |          | Ping Fu sinh ra trong thời kỳ Cách mạng Văn hóa ở Trung Quốc. |         |
| 1979 | Di cư đến Mỹ       | Hoa Kỳ    |          | Bắt đầu cuộc sống mới tại Mỹ với những thách thức về ngôn ngữ và văn hóa. |         |
| 1982 | Tốt nghiệp Đại học | Hoa Kỳ    | Cử nhân Khoa học Máy tính | Nhận bằng cử nhân từ Đại học California, Irvine. |         |
| 1997 | Thành lập Geomagic | Hoa Kỳ    |           | Cùng với chồng, Ping Fu thành lập công ty Geomagic, chuyên về phần mềm 3D. |         |
| 2014 | Bán Geomagic       | Hoa Kỳ    |           | Bán Geomagic cho 3D Systems, một công ty hàng đầu trong lĩnh vực in 3D. |         |
| 2015 | Xuất bản sách      | Toàn cầu   |           | Xuất bản cuốn sách tự truyện "My Life Decoded: From China to America to the Leading Edge of Technology". |         |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quát về hành trình cuộc đời của Ping Fu từ khi sinh ra ở Trung Quốc vào năm 1966, di cư đến Mỹ năm 1979, sau đó học tập và làm việc tại đây. Cô đã vượt qua nhiều khó khăn để trở thành một doanh nhân thành đạt, đồng sáng lập và điều hành công ty công nghệ cao Geomagic. Cuốn sách tự truyện của cô xuất bản năm 2015 đã chia sẻ câu chuyện đầy cảm hứng này với thế giới.


Dưới đây là bảng "Quản lý xuất khẩu" theo yêu cầu:
| Quốc gia | Số lượng | Giá trị (USD) | Ngày giao hàng | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nhật Bản | 200 | 10000 | 2024-06-25 | Đang xử lý |
| Hoa Kỳ | 300 | 15000 | 2024-06-28 | Đã giao hàng |
| Đức | 150 | 7500 | 2024-07-02 | Chưa thanh toán |
| Úc | 250 | 12500 | 2024-07-05 | Đang xử lý |
| Pháp | 180 | 9000 | 2024-07-08 | Đã giao hàng |
| Canada | 220 | 11000 | 2024-07-12 | Đang xử lý |
| Brazil | 100 | 5000 | 2024-07-15 | Chưa thanh toán |
| Trung Quốc | 400 | 20000 | 2024-07-18 | Đã giao hàng |
| Anh | 120 | 6000 | 2024-07-22 | Đang xử lý |


Bảng "Quản Lý Kho" được thiết kế như sau:
| Mã Vé | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|-------|-----------|----------------|-------------|
| VT001 | 500       | 2024-06-15     | Còn hàng    |
| VT002 | 300       | 2024-06-16     | Còn hàng    |
| VT003 | 200       | 2024-06-17     | Hết hàng    |
| VT004 | 800       | 2024-06-18     | Còn hàng    |
| VT005 | 400       | 2024-06-19     | Còn hàng    |
| VT006 | 100       | 2024-06-20     | Còn hàng    |
| VT007 | 0         | 2024-06-20     | Hết hàng    |
| VT008 | 600       | 2024-06-21     | Còn hàng    |


Dưới đây là bảng "Lỗi Trò chơi" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Thời gian xảy ra | Mô tả lỗi | Mức độ ảnh hưởng | Tình trạng hiện tại | Người phụ trách | Ngày dự kiến hoàn thành | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-18 10:35:00 | Lỗi kết nối mạng trong trận đấu trực tuyến | Cao | Đang được điều tra | Nguyễn Văn A | 2024-06-23 | Lỗi xuất hiện sau khi cập nhật bản vá. |
| 2 | 2024-06-19 15:20:00 | Lỗi đồ họa ở màn hình chính | Trung bình | Đã sửa | Lê Thị B | 2024-06-21 | Bản vá sẽ được phát hành vào ngày mai. |
| 3 | 2024-06-20 09:00:00 | Lỗi không thể lưu trò chơi | Cao | Chưa giải quyết | Trần Văn C | 2024-06-25 | Đang chờ phản hồi từ nhóm phát triển. |
| 4 | 2024-06-20 14:00:00 | Lỗi âm thanh trong chế độ chơi đơn | Thấp | Đang được điều tra | Nguyễn Thị D | 2024-06-27 | |
| 5 | 2024-06-21 01:00:00 | Lỗi người chơi mất điểm sau mỗi trận | Cao | Đang được điều tra | Phan Văn E | 2024-06-28 | |
Phân tích về bảng trên, chúng ta nhận thấy có 5 vấn đề cần xử lý, trong đó có 2 vấn đề với mức độ ảnh hưởng cao liên quan đến việc kết nối mạng và việc người chơi mất điểm sau mỗi trận. Hiện tại, chỉ có một lỗi đã được giải quyết, còn lại đều đang trong quá trình điều tra hoặc chưa được giải quyết. Nhóm phát triển cần tập trung vào những vấn đề cấp bách để đảm bảo trải nghiệm tốt nhất cho người chơi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khởi động Xe Yamaha" theo yêu cầu của bạn:
| Mã ID | Xe | Số lần khởi động đúng | Thời gian đèn đồng hồ sáng (giây) | Hướng dẫn khởi động | Tình trạng xe | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| YN1234 | NVX | 150 | 6 | Bật chìa khóa, chờ đèn đồng hồ tắt, sau đó nhấn nút khởi động. | Đang sử dụng | Cần thay dầu sau 50 lần khởi động tiếp theo |
| YJ5678 | Janus | 120 | 5 | Bật chìa khóa, chờ đèn đồng hồ nhấp nháy 3 lần, sau đó nhấn nút khởi động. | Cần bảo dưỡng | Dầu nhớt cần thay, kiểm tra hệ thống phanh |
| YL9101 | Latte | 100 | 4 | Bật chìa khóa, chờ đèn đồng hồ sáng ổn định, sau đó nhấn nút khởi động. | Hỏng hóc | Hệ thống khởi động gặp sự cố, cần sửa chữa |
| YN2345 | NVX | 180 | 6 | Bật chìa khóa, chờ đèn đồng hồ tắt, sau đó nhấn nút khởi động. | Đang sử dụng | Không có vấn đề gì đáng báo cáo |
| YJ6789 | Janus | 130 | 5 | Bật chìa khóa, chờ đèn đồng hồ nhấp nháy 3 lần, sau đó nhấn nút khởi động. | Cần bảo dưỡng | Hệ thống điện cần kiểm tra |
| YL1011 | Latte | 90 | 4 | Bật chìa khóa, chờ đèn đồng hồ sáng ổn định, sau đó nhấn nút khởi động. | Hỏng hóc | Hệ thống phanh cần được thay thế |
| YN3456 | NVX | 160 | 6 | Bật chìa khóa, chờ đèn đồng hồ tắt, sau đó nhấn nút khởi động. | Đang sử dụng | Cần kiểm tra hệ thống đèn |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quá trình khởi động và tình trạng hiện tại của ba dòng xe Yamaha: NVX, Janus và Latte. Mỗi dòng xe có số lần khởi động khác nhau, thời gian đèn đồng hồ sáng và hướng dẫn cụ thể để khởi động. Ngoài ra, thông qua cột 'Tình trạng xe' và 'Ghi chú', chúng ta có thể biết được những chiếc xe nào đang hoạt động tốt, những chiếc nào cần bảo dưỡng hoặc hỏng hóc cũng như các vấn đề cụ thể mà mỗi chiếc xe gặp phải.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính cho bài viết về Sẹo Lâu Năm và cách điều trị" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiêu | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thuê chuyên gia da liễu viết bài | 1 bài | 5,000,000 | 5,000,000 |
| 2 | Thiết kế hình ảnh minh họa | 5 hình | 1,000,000 | 5,000,000 |
| 3 | Dịch vụ SEO cho bài viết | 1 tháng | 3,000,000 | 3,000,000 |
| 4 | Quảng cáo trên mạng xã hội | 1 chiến dịch | 2,000,000 | 2,000,000 |
| 5 | Chi phí quản lý nội dung | 1 bài | 500,000 | 500,000 |
| 6 | Cập nhật thông tin mới nhất | 1 lần | 1,000,000 | 1,000,000 |
| 7 | Phí duy trì website | 1 tháng | 500,000 | 500,000 |
| 8 | Chi phí không lường trước | - | 1,000,000 | 1,000,000 |
| 9 | Thuê dịch vụ chỉnh sửa video | 1 video | 2,500,000 | 2,500,000 |
| 10 | Chi phí quảng cáo Google Ads | 1 chiến dịch | 3,000,000 | 3,000,000 |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng việc thuê chuyên gia viết bài và thiết kế hình ảnh chiếm phần lớn trong tổng chi tiêu. Ngoài ra, chi phí cho SEO và quảng cáo cũng khá cao, cho thấy tầm quan trọng của việc tiếp thị bài viết để đạt được độ phủ rộng rãi.


| Quản lý | Mục tiêu | Hoạt động |
| --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Đảm bảo hiệu quả và minh bạch trong việc sử dụng nguồn lực tài chính | Xây dựng và theo dõi ngân sách, kiểm soát chi phí, quản lý thu nhập từ học phí và các nguồn khác. |
| Quản lý kho tài liệu | Bảo quản và phân phối thông tin một cách hiệu quả | Tổ chức, lưu trữ, cập nhật và cung cấp tài liệu học tập, nghiên cứu cho học sinh, sinh viên và giáo viên. |
| Quản lý thông tin khách hàng | Tối ưu hóa dịch vụ và cải thiện chất lượng giáo dục | Thu thập, lưu trữ, phân tích và sử dụng thông tin về học sinh, sinh viên, phụ huynh để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của họ. |
Bảng trên mô tả ba khía cạnh quan trọng trong việc tăng cường kiểm soát giáo dục: quản lý tài chính, quản lý kho tài liệu và quản lý thông tin khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có những hoạt động cụ thể nhằm đảm bảo rằng mọi nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả nhất. Việc quản lý thông tin khách hàng đặc biệt quan trọng khi nó giúp tổ chức hiểu rõ hơn về nhu cầu của học sinh, sinh viên và phụ huynh, qua đó nâng cao chất lượng giáo dục.


| ID Khách hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử giao dịch | Đơn hàng & Phản hồi |
| --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn An, 0987654321, nguyenvanA@gmail.com | Mua hàng lần đầu vào 2023-01-01, mua thêm sản phẩm vào 2023-06-15 | Đơn hàng mới nhất: SP005, phản hồi: Sản phẩm chất lượng, giao hàng nhanh chóng |
| KH002 | Lê Thị B, 0912345678, lethiB@gmail.com | Giao dịch đầu tiên vào 2023-02-14, mua thêm sản phẩm vào 2023-07-20 | Đơn hàng mới nhất: SP007, phản hồi: Hài lòng với dịch vụ khách hàng |
| KH003 | Trần Văn C, 0945678901, tranvanC@gmail.com | Mua hàng lần đầu vào 2023-03-01, mua thêm sản phẩm vào 2023-08-01 | Đơn hàng mới nhất: SP009, phản hồi: Chưa hài lòng với chất lượng sản phẩm |
| KH004 | Nguyễn Thị D, 0978901234, nguyenthid@gmail.com | Giao dịch đầu tiên vào 2023-04-01, mua thêm sản phẩm vào 2023-09-01 | Đơn hàng mới nhất: SP011, phản hồi: Dịch vụ tốt, sẽ tiếp tục mua hàng |
Bảng quản lý khách hàng này cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng, bao gồm thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và phản hồi sau mỗi giao dịch. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu và sự hài lòng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng phù hợp. Đặc biệt, bảng cũng cho thấy những khách hàng nào đã có phản hồi tiêu cực, giúp doanh nghiệp kịp thời xử lý và cải thiện chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ.


| Sơ đồ công trình | Tiến độ hoàn thành | Nguồn lực phân bổ |
| --- | --- | --- |
| Xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật số | 85% | 30% ngân sách, 20 nhân viên |
| Phát triển phần mềm quản lý dữ liệu | 70% | 40% ngân sách, 30 nhân viên |
| Đào tạo và nâng cao năng lực nguồn nhân lực | 60% | 20% ngân sách, 15 nhân viên |
| Tích hợp hệ thống với các đơn vị liên quan | 50% | 10% ngân sách, 10 nhân viên |
| Kiểm thử và hoàn thiện hệ thống | 30% | 0% ngân sách, 0 nhân viên |
| Triển khai chính thức | 0% | 0% ngân sách, 0 nhân viên |


Dưới đây là bảng "Quản lý Mực Nước Sông" theo dõi mực nước của các con sông tại Thanh Hóa, Nghệ An và Hà Tĩnh:
| Ngày | Sông Mã (Thanh Hóa) | Sông Chu (Thanh Hóa) | Sông Lam (Nghệ An) | Sông Cả (Nghệ An) | Sông Ngàn Sâu (Hà Tĩnh) | Sông Ngàn Phố (Hà Tĩnh) |
|------|---------------------|----------------------|---------------------|---------------------|-------------------------|-------------------------|
| 21/6 | 5.4m                | 3.2m                 | 8.7m                | 6.5m                | 4.2m                    | 3.9m                    |
| 20/6 | 5.2m                | 3.0m                 | 8.5m                | 6.3m                | 4.0m                    | 3.7m                    |
| 19/6 | 5.0m                | 2.8m                 | 8.3m                | 6.1m                | 3.8m                    | 3.5m                    |
| 18/6 | 4.8m                | 2.6m                 | 8.1m                | 5.9m                | 3.6m                    | 3.3m                    |
| 17/6 | 4.6m                | 2.4m                 | 7.9m                | 5.7m                | 3.4m                    | 3.1m                    |
| 16/6 | 4.4m                | 2.2m                 | 7.7m                | 5.5m                | 3.2m                    | 2.9m                    |
Bảng trên cho thấy mức nước của các con sông tại Thanh Hóa, Nghệ An và Hà Tĩnh đang tăng dần qua từng ngày. Trong số này, Sông Lam tại Nghệ An có mức nước cao nhất, đạt 8.7m vào ngày 21/6. Điều này có thể chỉ ra rằng lượng mưa trong thời gian gần đây đã tăng đáng kể, cần phải giám sát chặt chẽ để phòng ngừa nguy cơ lũ lụt.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho  | Trạng Thái |
|-------------|--------------------|----------|-----------------|-------------|
| SP001       | Bàn học           | 250      | 2024-06-01      | Còn hàng    |
| SP002       | Ghế học sinh       | 300      | 2024-06-05      | Còn hàng    |
| SP003       | Sách giáo trình A  | 150      | 2024-06-10      | Còn hàng    |
| SP004       | Máy chiếu         | 10       | 2024-06-15      | Còn hàng    |
| SP005       | Máy tính xách tay | 50       | 2024-06-18      | Còn hàng    |
| SP006       | Bảng viết        | 20       | 2024-06-19      | Còn hàng    |
| SP007       | Bộ dụng cụ thí nghiệm | 30   | 2024-06-20      | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa, thiết bị đang được lưu trữ trong kho của nhà trường. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ bàn ghế, sách giáo trình đến các thiết bị dạy học như máy chiếu, máy tính và bộ dụng cụ thí nghiệm. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng, đảm bảo hoạt động giảng dạy và học tập diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Câu hỏi và Đáp án" theo yêu cầu:
| STT | Câu Hỏi | Đáp Án |
| --- | --- | --- |
| 1 | Làm thế nào để đăng ký dịch vụ Internet Banking? | Bạn cần đến ngân hàng mở tài khoản, sau đó yêu cầu đăng ký dịch vụ Internet Banking. Ngân hàng sẽ cung cấp cho bạn mã xác thực để truy cập dịch vụ trực tuyến. |
| 2 | Tôi có thể chuyển tiền từ tài khoản này sang tài khoản khác ở ngân hàng khác không? | Có, bạn hoàn toàn có thể thực hiện giao dịch chuyển tiền liên ngân hàng thông qua dịch vụ Internet Banking hoặc Mobile Banking. |
| 3 | Mất thẻ ATM, tôi phải làm gì? | Ngay lập tức liên hệ với ngân hàng của bạn để khóa thẻ. Sau đó, bạn có thể yêu cầu phát hành lại thẻ mới. |
| 4 | Làm thế nào để thay đổi mật khẩu ATM? | Thao tác thay đổi mật khẩu thường được thực hiện tại máy ATM, chọn mục "Thay đổi mật khẩu". |
| 5 | Tôi muốn đóng tài khoản ngân hàng, làm thế nào? | Liên hệ trực tiếp với ngân hàng để tiến hành thủ tục đóng tài khoản. |
| 6 | Làm thế nào để kiểm tra số dư tài khoản? | Bạn có thể kiểm tra số dư tài khoản qua dịch vụ Internet Banking, Mobile Banking hoặc tại máy ATM. |
| 7 | Tôi có thể rút tiền mặt từ thẻ tín dụng không? | Có, nhưng việc rút tiền mặt từ thẻ tín dụng thường bị tính lãi suất cao hơn so với việc mua sắm. |
| 8 | Làm thế nào để mở một tài khoản tiết kiệm? | Đến ngân hàng, yêu cầu mở tài khoản tiết kiệm và cung cấp các giấy tờ cần thiết. |
| 9 | Tôi có thể thanh toán hóa đơn điện nước qua ngân hàng không? | Có, hầu hết các ngân hàng đều cung cấp dịch vụ thanh toán hóa đơn tự động qua dịch vụ Internet Banking hoặc Mobile Banking. |
Bảng trên liệt kê chi tiết các câu hỏi thường gặp và cách giải quyết khi sử dụng dịch vụ ngân hàng. Các câu hỏi chủ yếu xoay quanh vấn đề đăng ký dịch vụ, quản lý thẻ ATM, chuyển tiền, kiểm tra số dư, đóng tài khoản, rút tiền mặt từ thẻ tín dụng, mở tài khoản tiết kiệm và thanh toán hóa đơn. Bảng này giúp khách hàng nắm bắt rõ quy trình và cách thức thực hiện các giao dịch ngân hàng một cách nhanh chóng và tiện lợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi chi phí và ngân sách cho mỗi dự án đài phun nước:
| STT | Tên Dự Án | Ngân Sách Ban Đầu (VNĐ) | Chi Phí Đã Phát Sinh (VNĐ) | Ngân Sách Còn Lại (VNĐ) | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đài Phun Nước Hồ Gươm | 500,000,000 | 350,000,000 | 150,000,000 | 2024-01-01 | 2024-08-01 | Đang Tiến Hành |
| 2 | Đài Phun Nước Công Viên Thống Nhất | 700,000,000 | 500,000,000 | 200,000,000 | 2024-02-01 | 2024-09-01 | Đang Tiến Hành |
| 3 | Đài Phun Nước Khu đô thị mới Cầu Giấy | 1,000,000,000 | 600,000,000 | 400,000,000 | 2024-03-01 | 2024-10-01 | Đang Tiến Hành |
| 4 | Đài Phun Nước Công Viên Hòa Bình | 600,000,000 | 400,000,000 | 200,000,000 | 2024-04-01 | 2024-11-01 | Đang Tiến Hành |
| 5 | Đài Phun Nước Khu đô thị mới Hà Đông | 800,000,000 | 550,000,000 | 250,000,000 | 2024-05-01 | 2024-12-01 | Đang Tiến Hành |
| 6 | Đài Phun Nước Công Viên Thanh Xuân | 750,000,000 | 500,000,000 | 250,000,000 | 2024-06-01 | 2025-01-01 | Đang Tiến Hành |
| 7 | Đài Phun Nước Khu đô thị mới Long Biên | 900,000,000 | 600,000,000 | 300,000,000 | 2024-07-01 | 2025-02-01 | Đang Tiến Hành |
Theo phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các dự án đều đang tiến hành đúng kế hoạch. Ngân sách ban đầu dành cho mỗi dự án dao động từ 600 triệu đến 1 tỷ đồng. Đến thời điểm hiện tại, khoảng 60% ngân sách đã được sử dụng. Các dự án đều dự kiến hoàn thành vào cuối năm nay hoặc đầu năm sau.


Dưới đây là một bảng mô phỏng thông tin quản lý khách hàng:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | 20 sản phẩm trong 1 năm qua | Rất hài lòng |
| Bùi Thị B | 456 Đường Cây Xanh, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0912345678 | 15 sản phẩm trong 1 năm qua | Hài lòng |
| Lê Hoàng C | 789 Đường Sông, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0934567890 | 10 sản phẩm trong 1 năm qua | Trung bình |
| Trần Kim D | 101 Đường Đồi, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0956789012 | 5 sản phẩm trong 1 năm qua | Không hài lòng |
| Phạm Ngọc E | 111 Đường Biển, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0989876543 | 3 sản phẩm trong 1 năm qua | Rất không hài lòng |
| Ngô Văn F | 121 Đường Núi, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0976543210 | 20 sản phẩm trong 1 năm qua | Rất hài lòng |
| Nguyễn Hồng G | 131 Đường Trời, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 0965432109 | 15 sản phẩm trong 1 năm qua | Hài lòng |
| Đặng Thủy H | 141 Đường Mây, Phường 8, Quận 8, TP.HCM | 0954321098 | 10 sản phẩm trong 1 năm qua | Trung bình |


| Mục tiêu Quản lý | Chiến lược | Kết quả Dự kiến | Thời gian Thực hiện | Trạng thái |
|------------------|------------|----------------|---------------------|-------------|
| Tối ưu hóa tài chính | Xây dựng và tuân thủ ngân sách chi tiết, giảm thiểu chi phí không cần thiết | Cải thiện lợi nhuận, tăng cường khả năng dự đoán tài chính | 2024-06-21 đến 2025-06-21 | Bắt đầu |
| Quản lý kho hàng hiệu quả | Sử dụng hệ thống quản lý kho tự động, tối ưu hóa quy trình nhập xuất hàng | Giảm thời gian xử lý hàng hóa, giảm lỗi và tăng độ chính xác | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Chưa bắt đầu |
| Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng | Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp, sử dụng công nghệ để theo dõi và phản hồi nhanh chóng với khách hàng | Tăng lòng trung thành của khách hàng, cải thiện hình ảnh thương hiệu | 2024-08-01 đến 2025-02-28 | Chưa bắt đầu |
| Tăng cường phân tích dữ liệu | Đầu tư vào phần mềm phân tích dữ liệu, đào tạo nhân viên về kỹ năng phân tích | Cải thiện quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu, nâng cao hiệu suất hoạt động | 2024-09-01 đến 2025-03-31 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả rõ ràng các mục tiêu trong kế hoạch "Quản lý hiệu quả", từ việc tối ưu hóa tài chính tới việc nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng. Mỗi mục tiêu đều có chiến lược cụ thể, kết quả dự kiến và khung thời gian thực hiện. Hiện tại, chỉ có mục tiêu tối ưu hóa tài chính đã bắt đầu thực hiện, còn lại đang chờ khởi động.


| STT | Tên Người Nộp | Ngày Nộp Hồ Sơ | Điểm Trung Bình | Kỹ Năng Đặc Biệt | Mục Tiêu Nghề Nghiệp | Trạng Thái |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | --------------- | ------------------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-20     | 8.5            | Lập trình Python| Phát triển phần mềm | Đang xem xét|
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-19     | 7.8            | Thiết kế đồ họa  | Chuyên gia thiết kế | Đã phỏng vấn|
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-18     | 9.0            | Quản lý dự án    | Quản lý dự án IT    | Đã chấp nhận|
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-17     | 8.2            | Tiếp thị số     | Chuyên viên tiếp thị| Đang chờ phỏng vấn|
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-16     | 8.7            | Phân tích dữ liệu| Phân tích kinh doanh| Từ chối|
| 6   | Nguyễn Thị F  | 2024-06-15     | 8.9            | Lập trình web   | Phát triển web     | Đang xem xét|
Bảng trên liệt kê thông tin của 6 người nộp hồ sơ từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Mỗi người đều có điểm trung bình từ 7.8 đến 9.0, cùng với kỹ năng đặc biệt và mục tiêu nghề nghiệp cụ thể. Hiện tại, hồ sơ của Lê Minh C đã được chấp nhận, trong khi hồ sơ của Hoàng Văn E đã bị từ chối. Các hồ sơ còn lại đang ở trong quá trình xem xét hoặc chờ phỏng vấn.


| Tác dụng | Mô tả chi tiết | Lợi ích cho mẹ | Lợi ích cho thai nhi | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Cung cấp dưỡng chất | Yến sào chứa nhiều protein, amino acid và các khoáng chất như canxi, sắt, kẽm. | Giúp tăng cường sức khỏe, giảm mệt mỏi, tăng khả năng miễn dịch. | Hỗ trợ phát triển xương, não bộ và hệ thống miễn dịch của thai nhi. | Cần cân nhắc liều lượng để tránh thừa đạm. |
| Hỗ trợ tiêu hóa | Chứa men tiêu hóa giúp cải thiện hệ tiêu hóa. | Giảm triệu chứng táo bón thường gặp trong thai kỳ. |  |  |
| Tăng cường hô hấp | Giàu vitamin A, D, E, B1, B2, B6 hỗ trợ chức năng hô hấp. | Giảm nguy cơ mắc bệnh hô hấp. | Phát triển hệ hô hấp của thai nhi. |  |
| Tốt cho da | Chứa collagen và elastin giúp da săn chắc. | Ngăn ngừa rạn da, thâm nám. |  |  |
| Hỗ trợ giấc ngủ | Chứa tryptophan, một loại axit amin cần thiết cho việc sản xuất serotonin - hormone điều chỉnh giấc ngủ. | Cải thiện chất lượng giấc ngủ. |  | |


| Ngày | Thực Đơn | Chi Phí (VND) | Tình Trạng Tiêu Thụ | Thành Viên |
|------|------------|----------------|---------------------|-------------|
| 2024-06-15 | Bún bò Huế, rau muống xào tỏi, cháo lòng | 150,000 | Hết sạch | Cả gia đình |
| 2024-06-16 | Cơm, cá kho tộ, canh chua | 120,000 | Còn lại ít | Cả gia đình trừ bố |
| 2024-06-17 | Phở tái, rau sống, canh mướp | 180,000 | Hết sạch | Cả gia đình |
| 2024-06-18 | Cơm, thịt kho trứng, canh cải cúc | 130,000 | Còn lại ít | Mẹ và con gái |
| 2024-06-19 | Bánh cuốn, cháo tim | 100,000 | Hết sạch | Cả gia đình |
| 2024-06-20 | Cơm, gà chiên, canh cà chua | 150,000 | Còn lại ít | Cả gia đình trừ mẹ |
| 2024-06-21 | Bún riêu cua, canh ngót | 160,000 | Còn lại ít | Cả gia đình trừ con trai |
| 2024-06-22 | Cơm, thịt nướng, canh chua | 140,000 | Còn lại ít | Cả gia đình trừ bố và mẹ |
| 2024-06-23 | Bánh mì pate, cháo lươn | 120,000 | Hết sạch | Cả gia đình |
| 2024-06-24 | Cơm, sườn xào me, canh rau đay | 130,000 | Còn lại ít | Cả gia đình trừ con gái |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng thực đơn của gia đình khá đa dạng, từ các món ăn truyền thống như bún bò Huế, phở tái đến những món quen thuộc hàng ngày như cơm với nhiều món phụ. Chi phí cho mỗi bữa ăn dao động từ 100,000 đến 180,000 VND. Đặc biệt, hầu hết các bữa ăn đều được tiêu thụ hết, chỉ còn lại ít sau một số bữa, điều này cho thấy việc quản lý lượng thức ăn phù hợp với nhu cầu của từng thành viên trong gia đình đang được thực hiện tốt.


Dưới đây là bảng thông tin về một số loại thuốc uống:
| STT | Tên thuốc | Thành phần chính | Liều lượng | Thời gian dùng | Chức năng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Paracetamol | Acetaminophen | 500mg/lần, 3 lần/ngày | Trước khi ăn 30 phút | Giảm đau, hạ sốt |
| 2 | Amoxicillin | Amoxicillin | 500mg/lần, 2 lần/ngày | Sau khi ăn | Điều trị các bệnh nhiễm khuẩn |
| 3 | Metformin | Metformin Hydrochloride | 500mg/lần, 2 lần/ngày | Trước bữa ăn | Kiểm soát đường huyết ở người bệnh tiểu đường |
| 4 | Ibuprofen | Ibuprofen | 200-400mg/lần, 3-4 lần/ngày | Trước hoặc sau khi ăn | Giảm đau, chống viêm |
| 5 | Atorvastatin | Atorvastatin Calcium | 10mg/lần, 1 lần/ngày | Trước khi đi ngủ | Giảm cholesterol |
| 6 | Omeprazole | Omeprazole Magnesium | 20mg/lần, 1 lần/ngày | Trước bữa sáng | Ngăn chặn axit dạ dày |
| 7 | Lisinopril | Lisinopril | 10mg/lần, 1 lần/ngày | Buổi sáng | Điều trị tăng huyết áp |
| 8 | Amlodipine | Amlodipine Besylate | 5mg/lần, 1 lần/ngày | Buổi sáng | Điều trị tăng huyết áp và đau thắt ngực |
| 9 | Gabapentin | Gabapentin | 300mg/lần, 3 lần/ngày | Trước khi ăn | Điều trị đau thần kinh |
| 10 | Albuterol | Albuterol Sulfate | 2 hít mỗi lần, 4 lần/ngày | Khi cần thiết | Dùng trong điều trị hen suyễn |
Bảng trên liệt kê chi tiết 10 loại thuốc uống phổ biến. Mỗi loại thuốc đều có thành phần, liều lượng, thời gian dùng cụ thể và chức năng riêng biệt. Việc tuân thủ đúng hướng dẫn sử dụng sẽ giúp tối ưu hóa hiệu quả điều trị và giảm thiểu rủi ro tác dụng phụ.


Dưới đây là một bảng quản lý khách hàng mẫu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tổng Tiền | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ------- | ---------------- | -------- | -------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Cần tư vấn về sản phẩm mới | Máy tính xách tay Dell | 2024-05-15 | 25,000,000đ | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | Cần dịch vụ bảo dưỡng máy tính | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 2024-06-01 | 1,500,000đ | Lần đầu mua hàng |
Bảng trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết của từng khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên, số điện thoại, email để liên lạc, nhu cầu của họ, sản phẩm đã mua, ngày mua và tổng tiền thanh toán. Đặc biệt, cột 'Ghi chú' giúp nhân viên kinh doanh ghi nhớ thông tin quan trọng như việc khách hàng có phải là khách hàng thân thiết hay không, hoặc nếu họ đang tìm kiếm dịch vụ nào đó.


| STT | Biện pháp cải thiện môi trường sống | Mục tiêu cụ thể | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Giải quyết tranh chấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng hệ thống phân loại rác tại nguồn | Giảm lượng rác thải, tăng tái chế | Q3/2024 | Ban quản lý chung cư | Tổ chức họp định kỳ để giải quyết vấn đề |
| 2 | Cải thiện hệ thống thoát nước | Ngăn chặn ngập úng trong mùa mưa | Q4/2024 | Công ty xây dựng | Sử dụng quy định rõ ràng về việc sử dụng hệ thống |
| 3 | Tăng cường an ninh khu vực | Tạo cảm giác an toàn cho cư dân | Q1/2025 | Công ty bảo vệ | Thiết lập quy tắc và xử phạt vi phạm |
| 4 | Phát triển không gian xanh | Tăng chất lượng cuộc sống | Q2/2025 | Ban quản lý chung cư | Đưa ra các biện pháp đền bù nếu có sự phá hoại |
| 5 | Cải tiến hạ tầng công cộng | Tối ưu hóa tiện ích cho cư dân | Q3/2025 | Nhà thầu xây dựng | Xử lý nhanh chóng mọi khiếu nại từ cư dân |
| 6 | Tăng cường hoạt động cộng đồng | Khuyến khích sự tương tác giữa cư dân | Q4/2025 | Ban quản lý chung cư | Tổ chức các buổi hòa giải khi có mâu thuẫn |
Bảng trên liệt kê chi tiết các biện pháp nhằm cải thiện môi trường sống tại các khu chung cư. Mỗi biện pháp đều được xác định rõ mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện, bên chịu trách nhiệm và cách giải quyết tranh chấp. Điều này giúp cho việc quản lý trở nên minh bạch, hiệu quả hơn, từ đó tạo ra một môi trường sống tốt nhất cho cư dân.


Dưới đây là một phiên bản mẫu của bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu & Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Mua căn hộ 2 phòng ngủ, đã giao dịch thành công vào 2023. |
| 002 | Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654320 | Quan tâm đến căn hộ 3 phòng ngủ, chưa giao dịch. |
| 003 | Lê Văn C | levan@gmail.com, 0987654319 | Mua căn hộ penthouse, đã giao dịch thành công vào 2022. |
| 004 | Đặng Thị D | dangthid@gmail.com, 0987654318 | Quan tâm đến căn hộ studio, chưa giao dịch. |
| 005 | Phan Văn E | phanvan@gmail.com, 0987654317 | Mua căn hộ 1 phòng ngủ, đã giao dịch thành công vào 2021. |
| 006 | Huỳnh Thị F | huynhthif@gmail.com, 0987654316 | Quan tâm đến căn hộ 2 phòng ngủ, chưa giao dịch. |
| 007 | Võ Văn G | vovan@gmail.com, 0987654315 | Mua căn hộ 3 phòng ngủ, đã giao dịch thành công vào 2020. |
| 008 | Nguyễn Thị H | nguyenthih@gmail.com, 0987654314 | Quan tâm đến căn hộ penthouse, chưa giao dịch. |
| 009 | Trần Văn I | tranvan@gmail.com, 0987654313 | Mua căn hộ studio, đã giao dịch thành công vào 2019. |
| 010 | Phạm Thị J | phamthij@gmail.com, 0987654312 | Quan tâm đến căn hộ 1 phòng ngủ, chưa giao dịch. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng từ Cocobay, bao gồm cả những người đã mua và những người đang quan tâm. Có thể thấy, đa số khách hàng đều quan tâm đến các loại căn hộ từ 1-3 phòng ngủ. Điều này cung cấp cái nhìn tổng quát về nhu cầu thị trường và giúp dự án Cocobay định hướng chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Quảng cáo" mà bạn yêu cầu:
| STT | Kênh Quảng Cáo | Đối Tượng Mục Tiêu | Thời Gian Chạy | Ngân Sách | Chi Phí | Doanh Thu | Lợi Nhuận |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | --------- | ------- | --------- | --------- |
| 1   | TechReview     | 18-35, Nam         | 2024-06-01    | 5000000   | 4500000 | 9000000   | 4500000   |
| 2   | BeautyTips     | 25-40, Nữ          | 2024-06-05    | 7000000   | 6000000 | 12000000  | 6000000   |
| 3   | FoodLover     | 20-45, Tất cả giới tính | 2024-06-10   | 6000000   | 5000000 | 10000000  | 5000000   |
| 4   | TravelGuide   | 30-50, Tất cả giới tính | 2024-06-15   | 8000000   | 6500000 | 13000000  | 6500000   |
| 5   | FitnessZone   | 25-45, Tất cả giới tính | 2024-06-20   | 7500000   | 6000000 | 12000000  | 6000000   |
| 6   | KidsWorld     | Dưới 12, Tất cả giới tính | 2024-06-25   | 4000000   | 3000000 | 6000000   | 3000000   |
| 7   | MusicVibe     | 15-35, Tất cả giới tính | 2024-06-30   | 5500000   | 4000000 | 8000000   | 4000000   |
| 8   | ArtGallery    | 25-50, Tất cả giới tính | 2024-06-01   | 6500000   | 5000000 | 10000000  | 5000000   |
Phân tích về bảng trên cho thấy tất cả các chiến dịch quảng cáo đều mang lại lợi nhuận. Chiến dịch quảng cáo trên kênh "TravelGuide" có ngân sách cao nhất nhưng cũng thu về doanh thu và lợi nhuận cao nhất. Trong khi đó, chiến dịch trên kênh "KidsWorld" với ngân sách thấp nhất nhưng vẫn đảm bảo được lợi nhuận ổn định.


| Nguồn vốn | Mục đích sử dụng | Số tiền cần thiết (triệu VND) | Thời gian hoàn trả (năm) | Lãi suất (%) | Rủi ro | Phương án giảm thiểu rủi ro |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ngân hàng | Trồng và chăm sóc cây mơ | 200 | 5 | 6 | Thất bại trong việc trồng trọt, lãi suất tăng | Đào tạo kỹ thuật trồng, quản lý tài chính chặt chẽ |
| Nhà đầu tư cá nhân | Mua máy móc chế biến | 300 | 7 | 7 | Đầu ra không ổn định, giá thị trường thay đổi | Xây dựng mối quan hệ với các nhà phân phối, nghiên cứu thị trường |
| Hỗ trợ chính phủ | Thu hoạch và bảo quản | 100 | 3 | 4 | Chính sách thay đổi, nguồn lực tự nhiên hạn chế | Theo dõi chính sách mới, cải tiến quy trình sản xuất |
| Crowdfunding | Tiếp thị và bán hàng | 50 | - | - | Không đạt được mục tiêu kêu gọi vốn, phản hồi tiêu cực từ cộng đồng | Thiết lập kế hoạch tiếp thị rõ ràng, cung cấp thông tin minh bạch |
| Quỹ đầu tư mạo hiểm | Nâng cao chất lượng sản phẩm | 250 | 10 | 8 | Đầu ra không đạt yêu cầu, thị trường cạnh tranh | Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt, nghiên cứu phát triển sản phẩm |
| Tự đầu tư | Phát triển thương hiệu | 100 | - | - | Thiếu kinh nghiệm, thị trường khó dự đoán | Học hỏi từ các thương hiệu thành công, theo dõi xu hướng thị trường |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các nguồn vốn mà bạn có thể tìm kiếm để đầu tư vào việc trồng và chế biến quả mơ. Mỗi nguồn vốn đều có mục đích cụ thể, từ việc trồng và chăm sóc cây mơ, mua máy móc chế biến, thu hoạch và bảo quản, tiếp thị và bán hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm đến việc phát triển thương hiệu. Mỗi nguồn vốn đều đi kèm với rủi ro riêng nhưng cũng có phương án giảm thiểu rủi ro tương ứng.


Bảng dưới đây thể hiện phản hồi từ doanh nghiệp và hộ kinh doanh về thủ tục hành chính:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Loại Thủ Tục | Độ Rối Rắm (1-5) | Thời Gian Hoàn Thành (Ngày) | Chi Phí (VND) | Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ (1-5) | Đề Xuất Cải Tiến | Ngày Gửi Ý Kiến |
| --- | ---------------- | ------------ | ---------------- | ---------------------------- | ------------- | ---------------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Công Ty ABC       | Đăng Ký Kinh Doanh | 3                | 7                            | 500,000       | 4                                  | Tăng tốc độ xử lý | 2024-06-20     |
| 2   | Hộ Kinh Doanh XYZ | Xin Giấy Phép      | 4                | 15                           | 1,000,000     | 3                                  | Giảm chi phí     | 2024-06-19     |
| 3   | Công Ty DEF       | Thay Đổi Địa Chỉ    | 2                | 5                            | 300,000       | 5                                  | Không            | 2024-06-18     |
Phân tích bảng trên cho thấy các doanh nghiệp và hộ kinh doanh đang gặp rắc rối với một số thủ tục hành chính. Công ty ABC đánh giá thủ tục đăng ký kinh doanh có mức độ phức tạp trung bình nhưng thời gian hoàn thành khá nhanh. Hộ kinh doanh XYZ nhận xét thủ tục xin giấy phép có mức độ phức tạp cao hơn và chi phí lớn, họ đề xuất giảm chi phí để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc kinh doanh. Trong khi đó, công ty DEF hài lòng với thủ tục thay đổi địa chỉ của mình, không có đề xuất cải tiến nào.


| STT | Tên Vật Tư | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bê tông cốt thép | 500 | mét khối | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Còn lại | Cần kiểm tra chất lượng trước khi sử dụng |
| 2 | Cát xây dựng | 300 | tấn | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Đủ dùng |  |
| 3 | Thép xây dựng | 100 | tấn | 2024-06-10 | 2024-07-05 | Thiếu hụt | Cần đặt hàng thêm để đảm bảo tiến độ công trình |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng mẫu:
| ID Khách hàng | Thông tin liên lạc | Ghi chú về nhu cầu và phản hồi | Lịch sử mua hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Khách hàng cần tư vấn thêm về sản phẩm điện tử, hài lòng với dịch vụ sau bán hàng. | Mua một laptop vào tháng 3/2023 |
| 002 | Trần Thị B, tranthib@gmail.com, 0912345678 | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm thời trang, muốn nhận thông tin về các sản phẩm mới. | Mua một chiếc váy vào tháng 4/2023 |
| 003 | Lê Văn C, levan@gmail.com, 0934567890 | Cần hỗ trợ kỹ thuật cho thiết bị gia dụng, phản hồi tích cực về sự hỗ trợ từ đội ngũ kỹ thuật. | Mua một máy giặt vào tháng 5/2023 |
| 004 | Phạm Thị D, phamthid@gmail.com, 0956789012 | Quan tâm đến các sản phẩm chăm sóc sức khỏe, mong muốn nhận được ưu đãi. | Mua một máy đo huyết áp vào tháng 6/2023 |
| 005 | Hoàng Văn E, hoangvane@gmail.com, 0967890123 | Cần hỗ trợ thêm về cách sử dụng sản phẩm công nghệ, đánh giá cao chất lượng sản phẩm. | Mua một smartphone vào tháng 7/2023 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng bao gồm: ID khách hàng, thông tin liên lạc, ghi chú về nhu cầu và phản hồi cũng như lịch sử mua hàng. Từ đó, chúng ta có thể nắm bắt được những yêu cầu cụ thể của từng khách hàng để cung cấp dịch vụ tốt hơn. Đặc biệt, việc theo dõi lịch sử mua hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thói quen tiêu dùng của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.


|STT| Mục tiêu tài chính| Tiết kiệm hàng tháng| Đầu tư hàng tháng| Tỷ lệ rủi ro đầu tư| Dự kiến lợi nhuận| Tổng tiết kiệm cuối năm| Tổng tài sản cuối năm| Ghi chú|
|---|------------------|---------------------|-----------------|---------------------|-----------------|------------------------|----------------------|------|
|1 | Tăng cường tiết kiệm| 5,000,000 VND       | 2,000,000 VND   | Thấp                | 10%             | 60,000,000 VND         | 84,000,000 VND       |      |
|2 | Đầu tư hiệu quả    | 3,000,000 VND       | 5,000,000 VND   | Trung bình          | 15%             | 36,000,000 VND         | 105,000,000 VND      |      |
|3 | Nâng cao chất lượng cuộc sống| 2,000,000 VND| 3,000,000 VND   | Cao                 | 20%             | 24,000,000 VND         | 72,000,000 VND       |      |
|4 | Chuẩn bị cho tương lai| 1,000,000 VND       | 1,000,000 VND   | Rất cao             | 25%             | 12,000,000 VND         | 15,000,000 VND       |      |
|5 | Tiết kiệm cho nghỉ hưu| 1,000,000 VND       | 1,000,000 VND   | Thấp                | 10%             | 12,000,000 VND         | 13,200,000 VND       |      |
|6 | Đầu tư vào giáo dục| 1,000,000 VND       | 1,000,000 VND   | Trung bình          | 15%             | 12,000,000 VND         | 13,800,000 VND       |      |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý tài chính với mục tiêu tăng cường tiết kiệm và đầu tư hiệu quả. Mỗi mục tiêu đều có một số tiền được dành riêng cho việc tiết kiệm và đầu tư hàng tháng. Lợi nhuận dự kiến từ các khoản đầu tư này dao động từ 10% đến 25%, tùy thuộc vào mức độ rủi ro. Tổng tài sản cuối năm được tính bằng tổng số tiền tiết kiệm cộng với lợi nhuận từ đầu tư.


Dưới đây là bảng đề xuất đầu tư dự án theo yêu cầu:
| Tên Dự Án | Tổng Đầu Tư (triệu VND) | Thời Gian Hoàn Thành (Tháng) | Lợi Nhuận Dự Kiến (triệu VND) |
| --- | --- | --- | --- |
| Dự Án Phát Triển Năng Lượng Mặt Trời | 5000 | 24 | 3000 |
| Dự Án Xây Dựng Khu Công Nghiệp | 15000 | 36 | 7500 |
| Dự Án Đầu Tư vào Giáo Dục Trực Tuyến | 3000 | 18 | 2000 |
| Dự Án Phát Triển Phần Mềm AI | 4000 | 24 | 2500 |
| Dự Án Xây Dựng Khu Nhà Ở | 10000 | 30 | 5000 |
| Dự Án Phát Triển Nông Nghiệp Công Nghệ Cao | 2000 | 12 | 1500 |
| Dự Án Đầu Tư vào Y Tế | 6000 | 24 | 4000 |
| Dự Án Đầu Tư vào Dịch Vụ Du Lịch | 5000 | 18 | 3000 |
| Dự Án Phát Triển Thương Mại Điện Tử | 3500 | 12 | 2500 |
Bảng trên cho thấy tổng quan về 9 dự án đầu tư khác nhau. Các dự án này bao gồm từ phát triển năng lượng mặt trời, xây dựng khu công nghiệp, đến đầu tư vào giáo dục trực tuyến. Có thể thấy, dự án xây dựng khu công nghiệp đòi hỏi số vốn lớn nhất với 15.000 triệu VND nhưng cũng mang lại lợi nhuận cao nhất là 7.500 triệu VND sau 36 tháng. Trong khi đó, dự án phát triển nông nghiệp công nghệ cao chỉ cần 2.000 triệu VND và hoàn thành trong vòng 12 tháng nhưng vẫn mang lại lợi nhuận tốt là 1.500 triệu VND.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của "Cánh Cụt Vui Vẻ" theo yêu cầu:
| STT | Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Sản Phẩm Bán Chạy Nhất | Số Lượng Bán | Khách Hàng Mới | Điểm Đánh Giá |
| --- | ---- | --------- | ------- | -------- | ----------------------- | ------------ | -------------- | -------------- |
| 1   | 01/06/2024 | 50,000,000 | 30,000,000 | 20,000,000 | Áo Khoác Cánh Cụt | 150 | 50 | 4.5 |
| 2   | 02/06/2024 | 48,000,000 | 29,000,000 | 19,000,000 | Quần Jean Cánh Cụt | 140 | 45 | 4.4 |
| 3   | 03/06/2024 | 55,000,000 | 32,000,000 | 23,000,000 | Áo Thun Cánh Cụt | 160 | 55 | 4.6 |
| 4   | 04/06/2024 | 52,000,000 | 31,000,000 | 21,000,000 | Áo Hoodie Cánh Cụt | 155 | 52 | 4.5 |
| 5   | 05/06/2024 | 51,000,000 | 30,000,000 | 21,000,000 | Áo Polo Cánh Cụt | 152 | 51 | 4.4 |
| 6   | 06/06/2024 | 53,000,000 | 31,000,000 | 22,000,000 | Áo Blazer Cánh Cụt | 158 | 53 | 4.5 |
| 7   | 07/06/2024 | 54,000,000 | 32,000,000 | 22,000,000 | Áo Jacket Cánh Cụt | 160 | 54 | 4.6 |
| 8   | 08/06/2024 | 56,000,000 | 33,000,000 | 23,000,000 | Áo Vest Cánh Cụt | 165 | 55 | 4.5 |
Bảng trên cho thấy doanh thu trung bình hàng ngày của "Cánh Cụt Vui Vẻ" từ ngày 01 đến 08 tháng 6 năm 2024 đạt khoảng 52,5 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí trung bình hàng ngày là khoảng 31,25 triệu đồng, dẫn đến lợi nhuận trung bình hàng ngày là 21,25 triệu đồng. Điểm đánh giá từ khách hàng luôn ở mức cao, từ 4.4 đến 4.6, cho thấy sự hài lòng của khách hàng với sản phẩm và dịch vụ của cửa hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Lượng Kho Hiện Tại | Mức Tiêu thụ Trung Bình/Month | Số Lượng Cần Đặt | Ngày Dự Kiến Nhận Hàng | Giá Đơn Vị | Tổng Giá Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái |
|--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |--- |
| 001 | Bột Giặt Xanh | 500 | 200 | 300 | 2024-07-10 | 5000 | 1500000 | Chưa Nhận |
| 002 | Dầu Gội Đầu | 800 | 400 | 600 | 2024-07-15 | 10000 | 6000000 | Đã Nhận |
| 003 | Sữa Tắm | 300 | 150 | 450 | 2024-07-20 | 12000 | 5400000 | Chưa Nhận |
| 004 | Nước Rửa Chén | 700 | 350 | 500 | 2024-07-25 | 8000 | 4000000 | Đã Nhận |
| 005 | Khăn Giấy | 1200 | 600 | 900 | 2024-07-30 | 3000 | 2700000 | Chưa Nhận |
| 006 | Bánh Kẹo | 400 | 200 | 300 | 2024-08-05 | 2000 | 600000 | Chưa Nhận |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho của các mặt hàng khác nhau. Có thể thấy, mức tiêu thụ trung bình hàng tháng khá ổn định và dự đoán được, giúp cho việc đặt hàng trở nên dễ dàng hơn. Một số sản phẩm như dầu gội đầu và nước rửa chén đã nhận hàng, còn lại đang chờ đợi hàng đến. Với lượng tồn kho hiện tại, chúng ta có thể duy trì hoạt động kinh doanh trong khoảng thời gian ngắn trước khi hàng mới đến.


Dưới đây là bảng "Đầu tư cơ sở hạ tầng giáo dục và y tế vùng ven biển và hải đảo" theo yêu cầu:
| STT | Địa điểm | Số lượng trường học đã xây dựng | Số lượng bệnh viện đã xây dựng | Số lượng trường học cần xây dựng | Số lượng bệnh viện cần xây dựng | Tổng kinh phí đầu tư (tỷ VND) |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Quảng Ngãi | 25 | 5 | 10 | 3 | 1500 |
| 2 | Khánh Hòa | 30 | 4 | 8 | 2 | 1200 |
| 3 | Bà Rịa - Vũng Tàu | 20 | 6 | 12 | 4 | 1800 |
| 4 | Kiên Giang | 28 | 3 | 9 | 2 | 1300 |
| 5 | Thừa Thiên Huế | 22 | 4 | 11 | 3 | 1400 |
| 6 | Đà Nẵng | 18 | 5 | 10 | 2 | 1250 |
| 7 | Nha Trang | 24 | 4 | 8 | 3 | 1100 |
| 8 | Cần Thơ | 26 | 5 | 10 | 3 | 1500 |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng giáo dục và y tế ở các vùng ven biển và hải đảo đang được tiến hành một cách tích cực. Trong số 8 địa điểm được liệt kê, Bà Rịa - Vũng Tàu là nơi cần nhiều kinh phí nhất với tổng cộng 1800 tỷ đồng để xây dựng thêm cơ sở hạ tầng. Đồng thời, cũng cần chú ý đến việc đa số các địa điểm đều cần tăng cường cả về số lượng trường học lẫn bệnh viện, cho thấy nhu cầu cấp bách trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ giáo dục và y tế tại những khu vực này.


Dưới đây là bảng thông số kỹ thuật của một mẫu máy tính:
| STT | Model CPU | Tốc độ CPU (GHz) | Bộ nhớ RAM (GB) | Dung lượng ổ cứng (TB) | Card đồ họa | Hệ điều hành | Kết nối mạng | Giá (VND) |
| --- | --------- | ---------------- | --------------- | ----------------------- | ----------- | ----------- | ------------ | ---------- |
| 1   | Intel i5  | 3.0              | 8               | 1                       | NVIDIA GTX  | Windows 10 | Wi-Fi, Ethernet | 14,000,000 |
| 2   | AMD Ryzen | 3.2              | 16              | 2                       | AMD Radeon  | Ubuntu     | Wi-Fi, Bluetooth, Ethernet | 20,000,000 |
| 3   | Intel i7  | 3.6              | 16              | 2                       | NVIDIA RTX  | Windows 10 | Wi-Fi, Bluetooth, Ethernet | 25,000,000 |
| 4   | AMD FX    | 3.5              | 8               | 1                       | Integrated  | Windows 7  | Wi-Fi, Ethernet | 10,000,000 |
| 5   | Intel i9  | 4.0              | 32              | 4                       | NVIDIA Quadro | Windows 10 | Wi-Fi, Bluetooth, Ethernet | 35,000,000 |
| 6   | AMD Threadripper | 3.8 | 64 | 8 | AMD Radeon Pro | Ubuntu | Wi-Fi, Bluetooth, Ethernet | 50,000,000 |
| 7   | Intel Xeon | 3.4              | 128             | 8                       | NVIDIA Tesla | Linux      | Wi-Fi, Bluetooth, Ethernet | 70,000,000 |
| 8   | Apple M1  | 3.2              | 16              | 2                       | Integrated  | MacOS      | Wi-Fi, Bluetooth, Ethernet | 22,000,000 |
Bảng trên cho thấy sự đa dạng về cấu hình và giá cả của các mẫu máy tính khác nhau. Máy tính có CPU Intel i5, tốc độ 3.0 GHz, bộ nhớ RAM 8GB, ổ cứng 1TB với giá khoảng 14 triệu đồng phù hợp với người dùng phổ thông. Trong khi đó, những mẫu máy tính cao cấp như model sử dụng CPU Intel Xeon, tốc độ 3.4 GHz, bộ nhớ RAM lên đến 128GB, ổ cứng 8TB được trang bị hệ điều hành Linux với giá 70 triệu đồng sẽ đáp ứng tốt nhu cầu làm việc nặng nề của các chuyên gia công nghệ thông tin.


Dưới đây là bảng "Danh sách nhân sự trong dự án" theo yêu cầu:
| Tên Nhân Viên | Vai Trò Trong Dự Án | Thời Gian Tham Gia |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Quản lý dự án | 2023-12-01 |
| Trần Thị B | Chuyên viên phân tích hệ thống | 2024-01-15 |
| Lê Minh C | Kỹ sư phần mềm | 2024-02-01 |
| Đỗ Thị D | Kiểm thử viên | 2024-03-01 |
Trong dự án, chúng ta có một đội ngũ đa dạng với các vai trò khác nhau. Nguyễn Văn A, người đã tham gia từ tháng 12 năm 2023, đang đảm nhận vai trò quản lý dự án. Trần Thị B, chuyên viên phân tích hệ thống, bắt đầu công việc từ giữa tháng 1 năm 2024. Lê Minh C và Đỗ Thị D, lần lượt là kỹ sư phần mềm và kiểm thử viên, đều tham gia vào dự án từ tháng 2 và tháng 3 năm 2024.


Dưới đây là bảng thông tin về "Linh kiện Face ID iPhone X" trong kho:
| STT | Tên Linh Kiện            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     | Ngày Hết Hạn | Giá Bán   | Tình Trạng |
|----|-------------------------|----------|-------------------|--------------|-----------|------------|
| 1  | Module Face ID          | 250      | 2024-01-01        | 2026-01-01   | 300,000 VND | Còn hàng   |
| 2  | Camera trước           | 180      | 2024-02-15        | 2026-02-15   | 150,000 VND | Còn hàng   |
| 3  | Cảm biến Proximity      | 300      | 2024-03-20        | 2026-03-20   | 50,000 VND  | Còn hàng   |
| 4  | Cảm biến Ambient Light  | 200      | 2024-04-10        | 2026-04-10   | 70,000 VND  | Còn hàng   |
| 5  | Loa Receiver            | 150      | 2024-05-05        | 2026-05-05   | 100,000 VND | Còn hàng   |
| 6  | Cảm biến Infrared       | 220      | 2024-06-01        | 2026-06-01   | 80,000 VND  | Còn hàng   |
| 7  | Cảm biến Dot Projector | 190      | 2024-06-15        | 2026-06-15   | 120,000 VND | Còn hàng   |
Bảng trên cho thấy tổng số linh kiện Face ID của iPhone X đang có trong kho. Mỗi loại linh kiện đều được nhập kho từ đầu năm 2024 và còn đủ thời gian sử dụng đến năm 2026. Giá bán của từng loại linh kiện cũng đã được cập nhật rõ ràng, giúp việc quản lý giá cả trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, đảm bảo cung cấp đủ nhu cầu thay thế linh kiện cho khách hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến việc tạo ra không gian lãng mạn:
| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Thời gian thực hiện | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Hoa hồng    | Loại đặc biệt, màu đỏ thẫm | 50 bông | 20.000 | 1.000.000 | 2024-06-20 | Đã hoàn thành | Chọn loại hoa tươi lâu, màu sắc rực rỡ |
| 2   | Ánh sáng     | Đèn trang trí LED hình trái tim | 30 cái | 50.000 | 1.500.000 | 2024-06-20 | Đang tiến hành | Đảm bảo ánh sáng đủ để tạo không gian lãng mạn |
| 3   | Âm nhạc      | Dịch vụ thuê DJ chuyên nghiệp | 1 buổi | 3.000.000 | 3.000.000 | 2024-06-21 | Đã đặt cọc | Đảm bảo âm nhạc phù hợp với không khí |
| 4   | Trang trí    | Vải voan, lụa, nến thơm | 1 bộ | 2.000.000 | 2.000.000 | 2024-06-21 | Chưa bắt đầu | Chọn chất liệu cao cấp, màu sắc hài hòa |
| 5   | Thực đơn     | Các món ăn nhẹ, đồ uống | 10 phần | 500.000 | 5.000.000 | 2024-06-21 | Đang tiến hành | Chọn các món ăn ngon miệng, hấp dẫn |


Dưới đây là bảng "Kế hoạch vận chuyển" theo yêu cầu:
| Loại Xe     | Số Lượng | Thời Gian Đón | Thời Gian Trả | Người Phụ Trách |
|-------------|-----------|---------------|----------------|------------------|
| Xe Bus 50 chỗ | 2         | 06:00         | 18:00          | Nguyễn Văn A     |
| Xe Limousine 9 chỗ | 3       | 07:30         | 20:00          | Trần Thị B      |
| Xe Sedan 4 chỗ | 4        | 08:00         | 21:00          | Lê Văn C        |
| Xe Bus 50 chỗ | 1         | 09:00         | 22:00          | Phạm Thị D      |
| Xe Limousine 9 chỗ | 2       | 10:00         | 23:00          | Nguyễn Văn E    |
| Xe Sedan 4 chỗ | 3        | 11:00         | 00:00          | Trần Thị F      |
| Xe Bus 50 chỗ | 2         | 12:00         | 01:00          | Lê Văn G        |
| Xe Limousine 9 chỗ | 1       | 13:00         | 02:00          | Phạm Thị H      |
| Xe Sedan 4 chỗ | 2        | 14:00         | 03:00          | Nguyễn Văn I    |
Bảng này cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý phương tiện di chuyển. Có thể thấy, xe Sedan 4 chỗ và xe Bus 50 chỗ được sử dụng nhiều nhất với số lượng lên tới 4 và 2 xe mỗi loại. Thời gian đón và trả cho các chuyến đi kéo dài từ sáng sớm đến khuya muộn, đảm bảo phục vụ nhu cầu di chuyển của khách hàng trong suốt cả ngày. Mỗi phương tiện đều có người phụ trách cố định, giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Chiến Lược | Mô Tả | Thời Gian Thực Hiện | Kết Quả Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cải Thiện Chất Lượng Dịch Vụ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống cho nhân viên. | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Tăng sự hài lòng của khách hàng lên 15% | Cần hợp tác với các chuyên gia đào tạo. |
| 2 | Xây Dựng Hệ Thống Phản Hồi | Thiết lập hệ thống đánh giá trực tuyến sau mỗi dịch vụ. | 2024-08-01 đến 2024-09-30 | Nhận được ít nhất 500 phản hồi mỗi tháng. | Cần đầu tư vào nền tảng công nghệ. |
| 3 | Tạo Chương Trình Loyalty | Khởi động chương trình thưởng cho khách hàng thường xuyên. | 2024-10-01 đến 2024-12-31 | Tăng tỷ lệ khách hàng quay lại lên 20%. | Cần phân tích dữ liệu khách hàng để thiết kế chương trình. |
| 4 | Tối Ưu Hóa Kênh Digital | Cải tiến trang web và kênh mạng xã hội để phục vụ khách hàng tốt hơn. | 2024-11-01 đến 2025-01-31 | Tăng lượng truy cập website lên 30%. | Cần thuê chuyên gia SEO và UX/UI. |
| 5 | Tổ Chức Sự Kiện Khách Hàng | Tổ chức các sự kiện offline để gắn kết với khách hàng. | 2025-02-01 đến 2025-03-31 | Tăng nhận thức thương hiệu lên 25%. | Cần hợp tác với các nhà tổ chức sự kiện. |
Bảng trên liệt kê chi tiết 5 chiến lược nhằm nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng. Mỗi chiến lược đều có thời gian thực hiện cụ thể, kết quả dự kiến và một số ghi chú cần lưu ý. Việc cải thiện chất lượng dịch vụ thông qua việc đào tạo nhân viên và xây dựng hệ thống phản hồi từ khách hàng là những bước đi quan trọng. Ngoài ra, việc tạo chương trình loyalty, tối ưu hóa kênh digital và tổ chức sự kiện khách hàng cũng góp phần tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Nhu Cầu | Ngân Sách | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch | Trạng Thái |
|-----------------|---------|-----------|----------------|-------|------------------|-------------|
| Nguyễn Văn A   | Thiết bị văn phòng | 50 triệu | 0912345678 | nguyenvana@gmail.com | Mua máy photocopy tháng trước | Hiện tại |
| Trần Thị B    | Dịch vụ quảng cáo | 100 triệu | 0987654321 | tranthib@gmail.com | Chưa giao dịch | Tiềm năng |
| Lê Công C     | Giải pháp an ninh | 200 triệu | 0934567890 | lecong@gmail.com | Mua hệ thống camera năm ngoái | Hiện tại |
| Phạm Thị D    | Dịch vụ tư vấn | 30 triệu | 0909876543 | phamthid@gmail.com | Chưa giao dịch | Tiềm năng |
| Đặng Văn E    | Dịch vụ vận chuyển | 150 triệu | 0911223344 | dangvane@gmail.com | Mua gói dịch vụ vận chuyển hàng tháng | Hiện tại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên đến nhu cầu cụ thể, ngân sách họ sẵn lòng chi trả, cùng với lịch sử giao dịch. Các cột như 'Trạng Thái' giúp doanh nghiệp phân loại khách hàng tiềm năng và hiện tại, giúp tối ưu hóa chiến lược tiếp thị và bán hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Khoản chi | Thời gian thực hiện | Dự toán chi | Thực tế chi | Tỷ lệ hoàn thành | Ghi chú |
| --- | ------------------ | --------- | ------------------ | ----------- | ----------- | --------------- | ------ |
| 1   | Cải thiện cơ sở vật chất | 500,000,000 VND | Tháng 7-2024 | 500,000,000 VND | 350,000,000 VND | 70% | Đang trong quá trình mua sắm thiết bị |
| 2   | Nâng cao chất lượng dịch vụ | 300,000,000 VND | Tháng 8-2024 | 300,000,000 VND | 150,000,000 VND | 50% | Đang tiến hành đào tạo nhân viên |
| 3   | Đầu tư vào công nghệ | 400,000,000 VND | Tháng 9-2024 | 400,000,000 VND | 0 VND | 0% | Chưa bắt đầu |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cho dự án "Tái thiết và Phát triển". Mục tiêu đầu tiên là cải thiện cơ sở vật chất với tổng dự toán là 500 triệu VND. Đến nay, đã chi 350 triệu VND, đạt được 70% mục tiêu. Tiếp theo, việc nâng cao chất lượng dịch vụ cũng đang được tiến hành với mức chi thực tế là 150 triệu VND, đạt 50% so với kế hoạch. Cuối cùng, mục tiêu đầu tư vào công nghệ chưa bắt đầu, do đó tỷ lệ hoàn thành hiện tại là 0%.


|Tên Loại Rau| Thời gian Gieo Trồng | Chú thích về thời tiết và kỹ thuật|
|---|---|---|
|Rau muống| 2024-06-15| Thời tiết nắng ấm, cần chú trọng tưới nước vào buổi sáng sớm. Kỹ thuật: gieo hạt trực tiếp lên vườn.|
|Rau xà lách| 2024-06-18| Thời tiết mát mẻ, cần tránh ánh nắng trực tiếp. Kỹ thuật: trồng từ cây con.|
|Rau cải ngọt| 2024-06-20| Thời tiết mưa nhẹ, đất ẩm. Kỹ thuật: gieo hạt sau đó che phủ lớp rơm để giữ ẩm.|
|Rau diếp cá| 2024-06-22| Thời tiết mát mẻ, tránh nắng gay gắt. Kỹ thuật: trồng từ cây con.|
|Rau mùi| 2024-06-25| Thời tiết khô ráo, cần tưới nước thường xuyên. Kỹ thuật: gieo hạt trực tiếp.|
|Rau cần| 2024-06-28| Thời tiết mưa nhẹ, đất ẩm. Kỹ thuật: trồng từ cây con.|
|Rau ngót| 2024-07-01| Thời tiết nắng nóng, cần tưới nước nhiều lần trong ngày. Kỹ thuật: gieo hạt trực tiếp.|
|Rau cải cúc| 2024-07-04| Thời tiết mát mẻ, tránh ánh nắng trực tiếp. Kỹ thuật: trồng từ cây con.|
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình quản lý trồng trọt các loại rau ăn lá tại một khu vườn cụ thể. Mỗi dòng thông tin đều bao gồm tên loại rau, thời điểm gieo trồng và những chú thích về điều kiện thời tiết cũng như hướng dẫn kỹ thuật phù hợp. Điều này giúp nông dân nắm bắt được lịch trình gieo trồng, chăm sóc và thu hoạch một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý khách hàng" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Nhà Cung Cấp/Nhà Tài Trợ/Đối Tác | Thông Tin Liên Lạc | Loại Đóng Góp | Số Lượng Đóng Góp | Hoạt Động Tham Gia | Ngày Bắt Đầu Hợp Tác | Trạng Thái |
| --- | ------------------------------------ | ------------------- | -------------- | ----------------- | ----------------- | --------------------- | ---------- |
| 1   | Công ty TNHH Môi Trường Xanh        | 0987654321          | Tài chính      | 50,000,000 VND    | Tổ chức sự kiện   | 2022-01-01            | Đang hợp tác |
| 2   | Quỹ Bảo Vệ Môi Trường Việt Nam     | 0912345678          | Nhân lực       | 20 nhân viên      | Huấn luyện sinh viên | 2022-02-01            | Đang hợp tác |
| 3   | Tập đoàn VinGroup                   | 0987654321          | Tài chính      | 100,000,000 VND   | Tài trợ học bổng  | 2022-03-01            | Đang hợp tác |
| 4   | Công ty Cổ phần Sữa TH             | 0912345678          | Sản phẩm        | 1000 hộp sữa      | Ủng hộ chương trình  | 2022-04-01            | Đã kết thúc |
| 5   | Ngân hàng Vietcombank              | 0987654321          | Tài chính      | 200,000,000 VND   | Tài trợ dự án      | 2022-05-01            | Đang hợp tác |
| 6   | Công ty Điện tử Samsung            | 0912345678          | Sản phẩm        | 500 thiết bị điện tử | Cung cấp thiết bị cho lớp học | 2022-06-01 | Đang hợp tác |
| 7   | Tập đoàn FPT                        | 0987654321          | Nhân lực       | 50 nhân viên IT   | Tư vấn công nghệ    | 2022-07-01            | Đang hợp tác |
| 8   | Công ty TNHH PepsiCo                | 0912345678          | Sản phẩm        | 2000 chai nước ngọt | Ủng hộ hoạt động ngoại khóa | 2022-08-01 | Đã kết thúc |
| 9   | Ngân hàng Techcombank               | 0987654321          | Tài chính      | 150,000,000 VND   | Tài trợ học bổng  | 2022-09-01            | Đang hợp tác |
| 10  | Công ty TNHH Nestle                 | 0912345678          | Sản phẩm        | 1500 hộp cà phê    | Ủng hộ chương trình  | 2022-10-01            | Đã kết thúc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các nhà cung cấp, nhà tài trợ và đối tác đã tham gia vào chương trình bảo vệ môi trường của trường. Mỗi dòng đại diện cho một tổ chức, với thông tin liên lạc, loại đóng góp (tài chính, nhân lực hay sản phẩm), số lượng đóng góp và hoạt động cụ thể mà họ đã tham gia. Chúng ta cũng có thể thấy trạng thái hiện tại của mối quan hệ hợp tác, giúp chúng ta theo dõi hiệu quả và thời gian hợp tác.


| STT | Mục tiêu quản lý kho | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Kế hoạch dự phòng |
| --- | --------------------- | ----------------- | ------------------- | --------------- | ----------------- | ------ | ----------------- |
| 1   | Bảo vệ an ninh kho hàng | Cài đặt hệ thống camera giám sát, kiểm soát ra vào bằng thẻ từ | Tháng 7/2024 | Quản lý an ninh | Giảm thiểu rủi ro mất mát do trộm cắp | Hỏng hóc thiết bị | Duy trì tuần tra bảo vệ 24/7 |
| 2   | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ, lưu trữ theo tiêu chuẩn | Mỗi tháng một lần | Nhân viên kho | Bảo đảm chất lượng sản phẩm không bị ảnh hưởng | Sai sót trong quá trình kiểm kê | Tăng cường đào tạo nhân viên |
| 3   | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ cho hệ thống máy móc | Cuối mỗi quý | Nhân viên kỹ thuật | Giảm thiểu hỏng hóc, tăng tuổi thọ thiết bị | Thiếu linh kiện thay thế | Lập kế hoạch mua sắm linh kiện trước |
| 4   | Đảm bảo môi trường làm việc an toàn | Tổ chức huấn luyện an toàn lao động cho nhân viên | Đầu năm tài chính | Bộ phận nhân sự | Tạo môi trường làm việc an toàn, giảm tai nạn lao động | Nhân viên không tuân thủ quy định | Áp dụng hình phạt đối với những vi phạm |
Bảng trên minh họa cho các mục tiêu quan trọng trong việc quản lý và bảo vệ kho hàng. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, cùng với đó là rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch dự phòng để đối phó. Việc này giúp cho việc quản lý kho trở nên rõ ràng, hiệu quả hơn và giảm thiểu tối đa những rủi ro có thể xảy ra.


| Giai đoạn | Mô tả hoạt động | Tác động môi trường | Lựa chọn kiểu dáng | Quyết định cung ứng hậu cần |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Thiết kế và phát triển sản phẩm | Xác định yêu cầu, thiết kế sơ bộ, thử nghiệm mẫu | Sử dụng nguyên liệu tái chế, giảm lượng chất thải trong quá trình sản xuất | Chọn kiểu dáng tối giản để tiết kiệm nguyên liệu | Lựa chọn nhà cung cấp gần nhất để giảm khí thải từ vận chuyển |
| Sản xuất | Sản xuất hàng loạt, kiểm tra chất lượng | Tiêu thụ năng lượng, tạo ra chất thải | Kiểu dáng sản phẩm được tối ưu hóa để tiết kiệm nguyên liệu, giảm trọng lượng | Xây dựng hệ thống phân phối hiệu quả, giảm bao bì không cần thiết |
| Phân phối và sử dụng | Vận chuyển, tiêu dùng | Tác động từ việc vận chuyển và sử dụng sản phẩm | Đảm bảo sản phẩm dễ sử dụng và bền | Cung cấp hướng dẫn sử dụng rõ ràng, hỗ trợ khách hàng |
Bảng trên mô tả chi tiết về quá trình đánh giá vòng đời của một sản phẩm. Từ giai đoạn thiết kế và phát triển, nơi mà các yếu tố như việc sử dụng nguyên liệu tái chế và việc lựa chọn kiểu dáng tối giản đã được xem xét, cho đến giai đoạn sản xuất và phân phối, nơi tác động môi trường từ việc tiêu thụ năng lượng và vận chuyển được ghi nhận. Đặc biệt, quyết định cung ứng hậu cần cũng được chú trọng nhằm đảm bảo hiệu quả trong quá trình phân phối và giảm thiểu tác động lên môi trường.


Dưới đây là bảng quản lý giao dịch và tiền tệ trong game:
|STT| Thời Gian| Số Lượng| Giá Trị| Loại Giao Dịch| Người Mua| Người Bán| Sản Phẩm| Cửa Hàng| Ghi Chú|
|---|---------|---------|--------|--------------|----------|---------|--------|--------|------|
|1  | 2024-06-20 15:30| 20     | 1000   | Mua bán hàng hóa| Player1  | Shop1   | Diamond| GameShop| -    |
|2  | 2024-06-20 18:45| 5      | 500    | Giao dịch giữa người chơi| Player2 | Player3 | Gold   | -      | -    |
|3  | 2024-06-21 01:15| 10     | 2000   | Mua bán hàng hóa| Player4  | Shop2   | Weapon | GameShop| -    |
|4  | 2024-06-21 02:00| 15     | 750    | Giao dịch giữa người chơi| Player5 | Player6 | Potion | -      | -    |
|5  | 2024-06-21 02:30| 25     | 1250   | Mua bán hàng hóa| Player7  | Shop3   | Armor  | GameShop| -    |
Bảng trên cho thấy các giao dịch tài chính và tiền tệ diễn ra trong game. Có thể nhận thấy, việc mua bán hàng hóa từ cửa hàng game chiếm phần lớn các giao dịch với số lượng và giá trị cao hơn so với giao dịch giữa người chơi. Điều này có thể phản ánh rằng người chơi đang tìm kiếm sự tiện lợi và đa dạng trong việc mua sắm trực tiếp từ cửa hàng game.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi tiêu dự kiến | Đầu tư dự kiến | Tình trạng hiện tại | Phân tích rủi ro | Biện pháp khắc phục |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | -------------- | ----------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Tích lũy quỹ hưu trí | 2024-2034          | 50000000 VND/năm | 100000000 VND | Đang tiến hành     | Rủi ro thị trường | Diversify đầu tư |
| 2   | Mua nhà            | 2026               | 500000000 VND    | 0 VND          | Chưa bắt đầu       | Lãi suất tăng    | Tiết kiệm thêm, vay ngân hàng |
| 3   | Du lịch quốc tế    | 2025               | 100000000 VND    | 0 VND          | Đang tiết kiệm     | Hạn chế thu nhập | Cố gắng tăng thu nhập |
| 4   | Đầu tư chứng khoán  | 2024-2025          | 0 VND            | 200000000 VND  | Đang đầu tư        | Thị trường biến động | Duy trì chiến lược dài hạn |
| 5   | Tiết kiệm cho con học đại học | 2024-2030 | 10000000 VND/tháng | 0 VND | Đang tiến hành | Thay đổi phí học | Tiết kiệm thêm, tìm kiếm học bổng |
| 6   | Đầu tư bất động sản | 2027               | 0 VND            | 1000000000 VND | Chưa bắt đầu       | Thị trường giảm giá | Nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư |
| 7   | Mua xe hơi         | 2028               | 300000000 VND    | 0 VND          | Chưa bắt đầu       | Giá xe tăng       | Tiết kiệm thêm, mua xe cũ |
| 8   | Dự phòng khẩn cấp  | 2024-2026          | 0 VND            | 300000000 VND  | Đang tiến hành     | Khó khăn kinh tế | Duy trì mức tiết kiệm tối thiểu |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính từ việc tích lũy quỹ hưu trí, mua nhà, du lịch quốc tế, đầu tư chứng khoán, tiết kiệm cho con học đại học, đầu tư bất động sản, mua xe hơi và lập quỹ dự phòng khẩn cấp. Mỗi mục tiêu đều có thời gian thực hiện, chi tiêu và đầu tư dự kiến. Tình trạng hiện tại của mỗi mục tiêu cũng được cập nhật, từ đó giúp đánh giá hiệu quả quản lý tài chính.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Người Trực Tiếp Thực Hiện | Chi Phí Dự Kiến | Kết Quả Đạt Được |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------------------ | ------------ | ---------------- |
| 1   | Chăm sóc khách hàng qua Email | Cải thiện sự hài lòng của khách hàng thông qua việc cung cấp thông tin nhanh chóng và chính xác | 2024-06-01 | 2024-08-31 | Đang thực hiện | Nguyễn Văn A | 50,000,000 VND | 85% khách hàng hài lòng hơn |
| 2   | Chương trình Loyalty | Tăng cường mối quan hệ lâu dài với khách hàng bằng cách thưởng cho những người mua hàng thường xuyên | 2024-07-01 | 2025-07-01 | Bắt đầu | Trần Thị B | 100,000,000 VND | 10% khách hàng trở lại mua hàng nhiều lần hơn |
| 3   | Hỗ trợ khách hàng qua Live Chat | Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng khi cần hỗ trợ trực tuyến | 2024-06-15 | 2024-09-15 | Đang thực hiện | Lê Văn C | 30,000,000 VND | Thời gian chờ giảm 50% |
| 4   | Khảo sát lòng trung thành của khách hàng | Hiểu rõ hơn về mức độ hài lòng và lòng trung thành của khách hàng | 2024-07-01 | 2024-07-31 | Chưa bắt đầu | Phạm Thị D | 10,000,000 VND |  |
| 5   | Huấn luyện đội ngũ chăm sóc khách hàng | Nâng cao kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề của nhân viên | 2024-08-01 | 2024-08-31 | Chưa bắt đầu | Nguyễn Văn E | 20,000,000 VND |  |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các kế hoạch chăm sóc khách hàng mà công ty đang triển khai hoặc dự kiến. Có thể thấy, các kế hoạch đều tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm của khách hàng, từ việc cung cấp dịch vụ nhanh chóng, chính xác đến việc tạo ra mối quan hệ lâu dài với khách hàng thông qua chương trình Loyalty. Các kế hoạch đều được phân bổ ngân sách một cách cụ thể và có người phụ trách riêng.


| Lợi ích | Mô tả chi tiết | Ví dụ cụ thể | Ảnh hưởng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nâng cao kỹ năng ngôn ngữ | Du học sinh sẽ được tiếp xúc hàng ngày với ngôn ngữ mới, giúp cải thiện khả năng giao tiếp. | Sinh viên du học tại Úc thường xuyên sử dụng tiếng Anh trong cuộc sống hàng ngày, từ việc mua sắm, làm việc nhóm đến tham gia các buổi thảo luận học thuật. | Cải thiện khả năng giao tiếp tiếng Anh, tăng cơ hội nghề nghiệp quốc tế. |
| Mở rộng kiến thức chuyên môn | Học tập trong môi trường quốc tế giúp sinh viên tiếp cận với những kiến thức, phương pháp giảng dạy tiên tiến. | Sinh viên ngành Khoa học máy tính có thể học hỏi từ những giáo sư hàng đầu thế giới tại Mỹ. | Tăng cường hiểu biết chuyên sâu về lĩnh vực của mình, nâng cao chất lượng nghiên cứu và công việc sau này. |
| Phát triển kỹ năng mềm | Sinh hoạt trong một môi trường mới đòi hỏi sinh viên phải tự lập, thích ứng và giải quyết vấn đề. | Sinh viên phải tự quản lý thời gian, ngân sách, tìm kiếm nơi ở, hòa nhập với văn hóa mới. | Nâng cao kỹ năng lãnh đạo, tư duy phản biện, khả năng làm việc nhóm và tự lực. |
| Mở rộng quan hệ mạng lưới | Du học cung cấp cơ hội kết nối với bạn bè, giáo sư từ khắp nơi trên thế giới. | Sinh viên có thể gặp gỡ, làm việc cùng với người từ nhiều nền văn hóa khác nhau. | Tạo dựng mối quan hệ quốc tế, mở ra cơ hội hợp tác, làm việc trong tương lai. |
| Trải nghiệm văn hóa mới | Du học sinh được trải nghiệm, hiểu rõ hơn về văn hóa, lịch sử, phong tục tập quán của quốc gia chủ nhà. | Sinh viên du học tại Nhật Bản có thể tìm hiểu về nghệ thuật trà đạo, lễ hội truyền thống. | Nâng cao tầm nhìn toàn cầu, sự tôn trọng và hiểu biết về đa dạng văn hóa. |
| Tự tin và độc lập | Quá trình du học giúp sinh viên trở nên tự tin hơn khi phải đối mặt và giải quyết những khó khăn, thách thức. | Sinh viên phải tự mình xử lý mọi vấn đề từ việc học tập, sinh hoạt đến việc giải quyết rắc rối cá nhân. | Tăng cường lòng dũng cảm, tự tin, khả năng tự lập và chịu trách nhiệm. |
Bảng tóm tắt trên cho thấy lợi ích tuyệt vời mà du học mang lại. Từ việc nâng cao kỹ năng ngôn ngữ, mở rộng kiến thức chuyên môn, phát triển kỹ năng mềm, mở rộng mạng lưới quan hệ, trải nghiệm văn hóa mới đến việc tạo dựng sự tự tin và độc lập. Tất cả đều góp phần hình thành một con người toàn diện, sẵn sàng đón nhận thách thức và cơ hội trong thế giới toàn cầu hóa.


| Quản lý | Mục tiêu | Hoạt động | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- |
| Tài chính | Tối ưu hóa chi phí, tăng lợi nhuận | Xây dựng ngân sách, kiểm soát chi tiêu, phân tích báo cáo tài chính | Hiểu rõ hơn về tình hình tài chính, giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng dự đoán |
| Kho | Giảm lãng phí, tối ưu hóa không gian | Kiểm kê hàng tồn kho định kỳ, áp dụng hệ thống quản lý kho tự động | Cải thiện hiệu suất hoạt động, giảm thời gian tìm kiếm sản phẩm |
| Khách hàng | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng, cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt | Tăng lượng khách hàng trung thành, thúc đẩy doanh số bán hàng |
| Chất lượng cọc cừ tràm | Đảm bảo chất lượng sản phẩm | Thực hiện kiểm tra chất lượng định kỳ, đào tạo nhân viên về quy trình sản xuất | Sản phẩm đạt tiêu chuẩn, hạn chế lỗi trong quá trình sản xuất |
Bảng trên mô tả chi tiết về "Kế hoạch Bền Vững" với bốn mảng chính: quản lý tài chính, quản lý kho, quản lý khách hàng và giám sát chất lượng cọc cừ tràm. Mỗi mục tiêu đều có các hoạt động cụ thể để đạt được kết quả mong muốn. Việc này cho thấy kế hoạch đã được lập một cách tỉ mỉ và toàn diện, đảm bảo mọi khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp đều được quan tâm đúng mức.


| STT | Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Trạng Thái | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------- | ------------ | ------------- | ------ |
| 1   | Bảo vệ Chủ quyền Biển Đông | Nâng cao nhận thức cộng đồng về vấn đề chủ quyền | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Đang thực hiện | 500 triệu VND | 450 triệu VND | Cần tăng cường hoạt động tuyên truyền |
| 2   | Phát triển Công nghệ Quốc phòng | Tự chủ công nghệ trong lĩnh vực quốc phòng | 2024-07-01 | 2025-06-30 | Sắp bắt đầu | 1,2 tỷ VND | - | Cần hợp tác với các viện nghiên cứu |
| 3   | Huấn luyện Quân sự | Cải thiện kỹ năng chiến đấu của binh sĩ | 2024-08-01 | 2024-11-30 | Chưa bắt đầu | 800 triệu VND | - | Cần chuẩn bị đầy đủ trang thiết bị |
| 4   | Hợp tác Quốc tế | Xây dựng mối quan hệ đối tác quốc phòng với các nước | 2024-09-01 | 2025-08-31 | Sắp bắt đầu | 1,5 tỷ VND | - | Cần tập trung vào việc đàm phán |
| 5   | Bảo vệ Chủ quyền trên Không gian mạng | Ngăn chặn tấn công mạng từ bên ngoài | 2024-10-01 | 2025-09-30 | Chưa bắt đầu | 1 tỷ VND | - | Cần nâng cấp hệ thống an ninh mạng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm kế hoạch bảo vệ chủ quyền đang được thực hiện hoặc sắp bắt đầu. Mỗi kế hoạch đều có mục tiêu rõ ràng, thời gian bắt đầu và kết thúc cụ thể. Đặc biệt, bảng cũng cung cấp thông tin về chi phí dự kiến và thực tế, giúp nắm rõ hơn về hiệu quả tài chính của từng kế hoạch.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng VIP cùng với phản hồi từ họ:
| STT | Tên Khách Hàng | Đánh Giá (0-10) | Phản Hồi |
| --- | -------------- | --------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 9               | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện. |
| 2   | Trần Thị B    | 8               | Rất hài lòng, mong có thêm ưu đãi. |
| 3   | Lê Văn C      | 7               | Chất lượng sản phẩm ổn, nhưng cần cải thiện giao hàng. |
| 4   | Phạm Thị D    | 10              | Rất tuyệt vời, sẽ tiếp tục mua sắm tại đây. |
| 5   | Hoàng Văn E   | 6               | Sản phẩm tốt nhưng giá hơi cao. |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho các nhà đầu tư tham gia ICO:
| STT | Tên Nhà Đầu Tư | Số Tiền Đầu Tư (USD) | Tình Trạng Thanh Toán |
| --- | --------------- | --------------------- | ----------------------- |
| 1   | Nguyen Van A    | 5000                  | Đã thanh toán hoàn toàn  |
| 2   | Tran Thi B      | 3000                  | Chưa thanh toán          |
| 3   | Le Van C        | 2000                  | Đã thanh toán một phần   |
| 4   | Hoang Thi D     | 1000                  | Đã thanh toán hoàn toàn  |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng trong số 4 nhà đầu tư tham gia ICO, có 3 nhà đầu tư đã thực hiện thanh toán. Trong đó, hai nhà đầu tư là Nguyen Van A và Hoang Thi D đã thanh toán đầy đủ số tiền mà họ cam kết đầu tư. Trái lại, Tran Thi B chưa tiến hành thanh toán và Le Van C chỉ mới thanh toán một phần số tiền đầu tư. Điều này cần được theo dõi để đảm bảo việc thu hồi vốn từ các nhà đầu tư.


|STT| Tên Idol | Nhóm | Năm sinh | Vị trí trong nhóm | Điểm sexy |
|---|--------|-----|--------|----------------|---------|
|1  | Jisoo  | BLACKPINK | 1995 | Vocalist, Lead Dancer | 9.8 |
|2  | Hyuna  | 4Minute (cựu thành viên), Triple H, Solo | 1992 | Main Rapper, Vocalist, Face of the Group | 9.6 |
|3  | Jessi  | Lucky J (cựu thành viên), Solo | 1988 | Main Rapper, Vocalist | 9.4 |
|4  | Momo   | TWICE | 1996 | Main Dancer, Vocalist | 9.2 |
|5  | Dahyun | TWICE | 1998 | Main Rapper, Vocalist | 9.0 |
|6  | Nayeon | TWICE | 1995 | Leader, Main Vocalist, Lead Dancer | 8.8 |
|7  | Sooyoung | Girls' Generation | 1989 | Lead Vocalist, Lead Dancer | 8.6 |
|8  | Sana   | TWICE | 1995 | Vocalist, Face of the Group | 8.4 |
|9  | Taeyeon | Girls' Generation | 1989 | Leader, Main Vocalist | 8.2 |
Bảng xếp hạng trên cho thấy sự đa dạng về độ tuổi và nhóm nhạc của các nữ idol Kpop được đánh giá là sexy nhất. Trong số này, BLACKPINK và TWICE chiếm ưu thế với 2 thành viên mỗi nhóm lọt vào top đầu. Đặc biệt, Jisoo từ BLACKPINK dẫn đầu bảng xếp hạng với điểm số cao nhất, chứng tỏ sức hút mạnh mẽ của cô trong lòng người hâm mộ.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa:
| STT | Tên Hàng Hóa | Nguồn Gốc | Chất Lượng | Số Lượng | Giá Cả | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | ------------ | --------- | ---------- | --------- | ------ | ------------ | ----------- |
| 1   | Bánh mỳ tươi | Việt Nam  | Tốt        | 200 cái   | 5000đ | 2024-06-22   | Còn hàng    |
| 2   | Sữa tươi     | New Zealand | Tốt       | 150 hộp | 12000đ | 2024-07-10   | Còn hàng    |
| 3   | Trái cây nhập khẩu | Mỹ | Cao cấp    | 100 kg   | 200000đ | 2024-06-25   | Còn hàng    |
| 4   | Thức ăn nhanh đông lạnh | Thái Lan | Tốt | 300 gói | 10000đ | 2024-08-15   | Còn hàng    |
| 5   | Bia Hà Nội   | Việt Nam  | Tốt        | 500 lon  | 10000đ | 2024-12-31   | Còn hàng    |
| 6   | Rau củ tươi | Việt Nam  | Tốt        | 200 kg   | 15000đ | 2024-06-23   | Còn hàng    |
| 7   | Phô mai Ý    | Italy     | Cao cấp    | 50 gói   | 150000đ | 2024-09-01   | Còn hàng    |
| 8   | Socola Bỉ    | Belgium   | Cao cấp    | 100 gói  | 50000đ | 2025-06-21   | Còn hàng    |
| 9   | Bánh quy Anh | UK        | Tốt        | 150 gói  | 20000đ | 2024-10-01   | Còn hàng    |
| 10  | Mì ăn liền  | Việt Nam  | Tốt        | 300 gói  | 5000đ | 2024-12-31   | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 mặt hàng khác nhau. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, nguồn gốc của hàng hóa đa dạng từ nhiều quốc gia khác nhau như Việt Nam, New Zealand, Mỹ, Thái Lan, Italy, Bỉ, và Anh.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Dự Án Liên Quan |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bê tông nhựa nóng | 500 | tấn | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Chất lượng cao, đủ tiêu chuẩn xây dựng | Dự án cầu vượt TP.HCM |
| SP002 | Thép xây dựng | 300 | cây | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Còn hàng | Độ bền cao, chống ăn mòn | Dự án chung cư Hà Nội |
| SP003 | Gạch men | 2000 | viên | 2024-06-10 | 2024-06-25 | Còn hàng | Màu sắc đa dạng, độ bền màu cao | Dự án biệt thự Đà Nẵng |
| SP004 | Cát xây dựng | 1000 | khối | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Độ sạch đạt chuẩn | Dự án nhà ở xã hội Cần Thơ |
| SP005 | Sắt thép cuộn | 500 | cuộn | 2024-06-18 | 2024-07-05 | Còn hàng | Chất lượng tốt, độ bền cao | Dự án công trình công cộng Hải Phòng |
| SP006 | Xi măng | 1000 | bao | 2024-06-19 | 2024-07-10 | Còn hàng | Chất lượng ổn định, độ kết dính cao | Dự án nhà ở xã hội TP.HCM |
| SP007 | Kính xây dựng | 500 | tấm | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Còn hàng | Độ trong suốt cao, chống va đập | Dự án trung tâm thương mại Hà Nội |
| SP008 | Gỗ xây dựng | 300 | khối | 2024-06-21 | 2024-07-20 | Còn hàng | Chất lượng tốt, chống mối mọt | Dự án biệt thự Đà Lạt |
| SP009 | Ngói lợp | 1000 | viên | 2024-06-22 | 2024-07-25 | Còn hàng | Màu sắc đẹp, độ bền cao | Dự án khu dân cư mới Cần Thơ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của các dự án xây dựng. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, đơn vị tính, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng hàng hóa đến ghi chú và dự án liên quan. Nhìn chung, tất cả các mặt hàng đều còn hàng, đảm bảo cung cấp đủ cho các dự án đang diễn ra.


| Tên Nhân Viên | Điểm Đánh Giá | Mục Tiêu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Hoàn thành 90% dự án, tăng hiệu suất làm việc 20% |
| Trần Thị B | 9.2 | Hoàn thành 100% chỉ tiêu, cải thiện mối quan hệ với khách hàng |
| Lê Minh C | 7.8 | Hoàn thành 85% công việc, cần cải thiện kỹ năng giao tiếp |
| Phạm Thị D | 8.9 | Hoàn thành 95% công việc, có sự tiến bộ rõ rệt trong quản lý thời gian |
| Huỳnh Văn E | 8.3 | Hoàn thành 88% công việc, cần tập trung hơn vào chất lượng công việc |
Bảng đánh giá và thống kê trên cho thấy mức độ hoàn thành công việc và điểm đánh giá của 5 nhân viên. Trong đó, Trần Thị B là người đạt điểm cao nhất với 9.2 do đã hoàn thành toàn bộ chỉ tiêu được giao và có những đóng góp tích cực vào việc cải thiện mối quan hệ với khách hàng. Trái lại, Lê Minh C có điểm đánh giá thấp nhất với 7.8, nguyên nhân chủ yếu là do chỉ hoàn thành 85% công việc và cần cải thiện kỹ năng giao tiếp.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa EAEU - Việt Nam:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Mã Sản Phẩm | Nguồn Cung |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ----------- | ---------- |
| 1   | Đèn LED      | 500      | 2024-06-10     | 2024-07-05             | Còn hàng    | EAEU1234    | Nga        |
| 2   | Máy lọc nước | 200      | 2024-06-15     | 2024-07-10             | Còn hàng    | EAEU2345    | Belarus    |
| 3   | Quần Jeans   | 1000     | 2024-06-01     | 2024-06-30             | Hết hàng    | EAEU3456    | Kazakhstan |
| 4   | Điện thoại   | 300      | 2024-06-20     | 2024-08-01             | Còn hàng    | EAEU4567    | Armenia    |
| 5   | Bánh quy     | 1500     | 2024-06-18     | 2024-07-15             | Còn hàng    | EAEU5678    | Kyrgyzstan |
| 6   | Sữa bột      | 800      | 2024-06-12     | 2024-07-02             | Còn hàng    | EAEU6789    | Nga        |
| 7   | Áo sơ mi     | 700      | 2024-06-05     | 2024-06-25             | Còn hàng    | EAEU7890    | Belarus    |
| 8   | TV LCD       | 100      | 2024-06-10     | 2024-07-10             | Còn hàng    | EAEU8901    | Kazakhstan |
| 9   | Laptop       | 200      | 2024-06-15     | 2024-07-15             | Còn hàng    | EAEU9012    | Armenia    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa nhập từ các quốc gia thuộc Hiệp định Thương mại Tự do giữa Việt Nam và Liên minh Kinh tế Á Âu (EAEU). Có thể thấy, số lượng hàng hóa đa dạng từ các mặt hàng như đèn LED, máy lọc nước, quần áo, thực phẩm đến điện tử. Đặc biệt, dòng hàng "Quần Jeans" đã hết hàng dự kiến vào cuối tháng 6, cần phải có kế hoạch nhập hàng tiếp theo để đảm bảo đủ cung ứng cho thị trường.


Dưới đây là bảng đánh giá nhân sự:
| STT | Mã Nhân viên | Chức vụ | Năng lực chuyên môn | Thái độ làm việc | Đóng góp cho tổ chức | Kỹ năng giao tiếp | Sáng kiến | Tinh thần nhóm | Điểm tổng kết |
|-----|---------------|---------|---------------------|-------------------|----------------------|-------------------|----------|--------------|----------------|
| 1   | NV001         | Trưởng phòng | Cao                | Tốt              | Rất cao             | Tốt               | Cao      | Tốt          | 9.2            |
| 2   | NV002         | Phó phòng    | Trung bình         | Tốt              | Cao                 | Tốt               | Trung bình | Tốt        | 8.5            |
| 3   | NV003         | Nhân viên    | Trung bình         | Cần cải thiện    | Trung bình         | Tốt               | Thấp     | Trung bình | 7.0            |
Theo bảng đánh giá trên, nhân viên mã NV001 có điểm tổng kết cao nhất với tất cả các tiêu chí đều ở mức tốt hoặc cao. Điều này cho thấy họ không chỉ giỏi về mặt chuyên môn mà còn có thái độ làm việc tích cực, đóng góp đáng kể cho tổ chức và có kỹ năng giao tiếp tốt. Trái lại, nhân viên mã NV003 cần cải thiện nhiều hơn trong thái độ làm việc, sáng kiến và tinh thần nhóm.


| Người được quyền nuôi | Tên con | Mối quan hệ | Thời gian áp dụng |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn B | Nguyễn Văn C | Cha - Con | 2021-06-21 đến nay |
| Trần Thị D | Trần Văn E | Mẹ - Con | 2022-01-15 đến nay |
| Lê Thị F | Lê Văn G | Mẹ - Con | 2023-04-10 đến nay |
| Phạm Văn H | Phạm Thị I | Cha - Con | 2020-11-27 đến nay |
| Đặng Thị K | Đặng Văn L | Mẹ - Con | 2024-01-01 đến nay |
| Nguyễn Văn M | Nguyễn Thị N | Cha - Con | 2022-03-15 đến nay |
| Trần Thị O | Trần Văn P | Mẹ - Con | 2023-07-22 đến nay |
| Bùi Văn Q | Bùi Thị R | Cha - Con | 2021-09-01 đến nay |
| Đỗ Thị S | Đỗ Văn T | Mẹ - Con | 2020-12-10 đến nay |
| Võ Văn U | Võ Thị V | Cha - Con | 2024-02-14 đến nay |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về quyền nuôi con sau ly hôn. Mỗi dòng đại diện cho một trường hợp cụ thể, bao gồm tên của người có quyền nuôi, tên của đứa trẻ, mối quan hệ giữa họ và thời gian bắt đầu quyền nuôi. Điều này giúp dễ dàng theo dõi và quản lý các trường hợp quyền nuôi con sau ly hôn.


| ID Bài Viết | Tên Bài Viết | Ngày Xuất Bản | Tác Giả | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Hướng Dẫn Sử Dụng AI Trong Quản Lý Thời Gian | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A | Đã Xuất Bản |
| 002 | Tầm Quan Trọng Của Digital Marketing Trong Kỷ Nguyên Số | 2024-06-18 | Trần Thị B | Đã Xuất Bản |
| 003 | Cách Chọn Laptop Phù Hợp Với Công Việc Và Học Tập | 2024-06-20 | Lê Văn C | Đang Chỉnh Sửa |
| 004 | Những Lợi Ích Của Việc Học Online | 2024-06-21 | Phạm Thị D | Đã Xuất Bản |
Bảng "Quản lý bài viết" trên cho thấy thông tin chi tiết về 4 bài viết khác nhau. Hai bài viết đầu tiên đã được xuất bản, trong đó bài viết có ID 001 do Nguyễn Văn A viết về việc sử dụng AI trong quản lý thời gian và bài viết ID 002 của Trần Thị B về tầm quan trọng của Digital Marketing. Bài viết thứ ba với ID 003 đang trong quá trình chỉnh sửa, nội dung xoay quanh việc chọn laptop phù hợp. Cuối cùng, bài viết ID 004 đã được xuất bản, nói về lợi ích của việc học online.