| Bước Chăm Sóc | Sản Phẩm | Thành Phần Chính | Tác Dụng | Thời Gian Sử Dụng | Lượng Sử Dụng | Lưu Ý |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Rửa Mặt | Sữa rửa mặt dành cho da dầu | Salicylic Acid, Water, Glycerin | Loại bỏ bụi bẩn, dầu thừa trên da | Sáng và tối | Khoảng 1-2 cm | Không chà xát mạnh lên da |
| Dưỡng Ẩm | Kem dưỡng ẩm không dầu | Hyaluronic Acid, Ceramides | Cung cấp độ ẩm, giữ nước cho da | Sáng và tối sau khi rửa mặt | Một lượng nhỏ đủ phủ đều mặt | Thoa nhẹ nhàng theo hướng từ dưới lên trên |
| Bảo Vệ Da | Kem chống nắng SPF50+ | Zinc Oxide, Titanium Dioxide | Bảo vệ da khỏi tác động của tia UV | Trước khi ra nắng khoảng 30 phút | Đủ để phủ kín toàn bộ vùng da mặt | Cần tái áp dụng sau mỗi 2 giờ nếu tiếp xúc trực tiếp với ánh nắng |
Bảng trên liệt kê ba bước quan trọng trong quy trình chăm sóc da mặt toàn diện. Đầu tiên là việc làm sạch da bằng sữa rửa mặt, giúp loại bỏ bụi bẩn và dầu thừa. Tiếp theo là bước dưỡng ẩm, cung cấp độ ẩm cần thiết cho da, giúp da mềm mại và mịn màng. Cuối cùng, việc bảo vệ da khỏi tác động của tia UV bằng kem chống nắng là vô cùng quan trọng, đặc biệt khi bạn phải tiếp xúc với ánh nắng mặt trời. Mỗi sản phẩm đều có thành phần chính và cách sử dụng cụ thể để đạt hiệu quả tối ưu.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa thông tin về máy đục bê tông Makute HD015:
| STT | Số lượng | Tình trạng | Địa điểm lưu trữ | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Ghi chú | Người kiểm kê | Thời gian kiểm kê |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 25 | Tốt | Khu A, Rãnh 3, Ngăn 7 | 2024-06-01 | 2024-06-25 | Dùng cho dự án xây dựng cầu mới | Nguyễn Văn A | 2024-06-20 10:00 AM |
| 2 | 15 | Cần bảo dưỡng | Khu B, Rãnh 5, Ngăn 9 | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Đang chờ sửa chữa | Lê Thị B | 2024-06-20 11:00 AM |
Theo bảng trên, chúng ta có tổng cộng 40 máy đục bê tông Makute HD015. Trong đó, 25 chiếc đang trong tình trạng tốt và sẵn sàng sử dụng tại dự án xây dựng cầu mới. Còn lại, 15 chiếc cần được bảo dưỡng và đang chờ sửa chữa. Việc phân loại cụ thể theo tình trạng giúp dễ dàng quản lý và lập kế hoạch sử dụng thiết bị.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí tour du lịch Hạ Long" mà bạn yêu cầu:
| STT | Dịch vụ | Mô tả dịch vụ | Giá (VND) | Số lượng | Thành tiền (VND) | Thời gian sử dụng | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Vé tàu | Vé tàu tham quan vịnh Hạ Long | 500,000 | 2 | 1,000,000 | 1 ngày | Bao gồm ăn trưa trên tàu |
| 2 | Khách sạn | Phòng đôi tại khách sạn 3 sao | 1,200,000 | 1 | 1,200,000 | 1 đêm | Bữa sáng miễn phí |
| 3 | Xe đưa đón | Xe 7 chỗ từ Hà Nội đến Hạ Long | 800,000 | 1 | 800,000 | 2 chiều | |
| 4 | Bảo hiểm du lịch | Bảo hiểm du lịch trong suốt hành trình | 50,000 | 2 | 100,000 | 2 ngày | |
| 5 | Hướng dẫn viên | Hướng dẫn viên tiếng Việt | 600,000 | 1 | 600,000 | 2 ngày | |
| 6 | Ăn tối | Ăn tối tại nhà hàng địa phương | 200,000 | 2 | 400,000 | 1 lần | |
| 7 | Thuyền kayak | Thuê thuyền kayak khám phá vịnh | 200,000 | 1 | 200,000 | 2 giờ | |
| 8 | Phí vào cửa | Cầu đá, động Thiên Cung | 100,000 | 2 | 200,000 | 1 lần | |
Tổng chi phí cho tour du lịch Hạ Long dự kiến là 4,500,000 VND. Chi phí lớn nhất nằm ở dịch vụ khách sạn và vé tàu, chiếm khoảng 50% tổng chi phí. Ngoài ra, các dịch vụ như hướng dẫn viên, bảo hiểm du lịch, ăn tối cũng góp phần đáng kể vào tổng chi phí.


Dưới đây là bảng "Quản lý Dữ liệu Quét 3D" theo yêu cầu:
| STT | Tên Dự Án | Ngày Quét | Số Điểm | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây Dựng Cầu Long Biên Mới | 2024-05-15 | 500,000 | Hoàn Thành | Đạt chất lượng tốt |
| 2 | Cải Tiến Nhà Hát Lớn Hà Nội | 2024-06-10 | 750,000 | Đang Tiến Hành | Cần tăng cường độ chính xác |
| 3 | Bảo Tồn Di Tích Hoàng Thành Thăng Long | 2024-06-18 | 1,000,000 | Chưa Bắt Đầu | Chuẩn bị thiết bị quét |
| 4 | Phát Triển Khu Công Nghiệp Hòa Lạc | 2024-06-20 | 1,200,000 | Đang Tiến Hành | Tiến độ chậm hơn dự kiến |
Phân tích về bảng trên cho thấy, dự án "Xây Dựng Cầu Long Biên Mới" đã hoàn thành quét 3D với số điểm lên đến 500,000 và đạt chất lượng tốt. Dự án "Cải Tiến Nhà Hát Lớn Hà Nội" đang tiến hành với số điểm quét cao hơn, nhưng cần cải thiện độ chính xác. Trong khi đó, dự án "Bảo Tồn Di Tích Hoàng Thành Thăng Long" chưa bắt đầu quá trình quét do đang chuẩn bị thiết bị. Cuối cùng, dự án "Phát Triển Khu Công Nghiệp Hòa Lạc" cũng đang tiến hành nhưng tiến độ chậm hơn so với kế hoạch.


Dưới đây là bảng "Tình hình World Cup" với 5 cột và 4 dòng:
| Đội | Số Trận | Thắng | Hòa | Thua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Brazil | 3 | 3 | 0 | 0 |
| Đức | 3 | 2 | 0 | 1 |
| Argentina | 3 | 1 | 1 | 1 |
| Pháp | 3 | 1 | 0 | 2 |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy Brazil đang dẫn đầu với toàn bộ 3 trận thắng, không thua hay hòa bất kỳ trận nào. Họ đã thể hiện một phong độ rất tốt trong giải đấu này. Tiếp theo là Đức với 2 trận thắng và 1 trận thua. Trái ngược với Brazil, Pháp và Argentina gặp nhiều khó khăn hơn khi mỗi đội chỉ giành được 1 trận thắng. Cả hai đều cần cải thiện hiệu suất của mình nếu muốn tiến xa hơn trong World Cup.


Dưới đây là bảng "Tình hình gia đình" theo yêu cầu:
| STT | Thành viên | Giới tính | Tuổi | Nghề nghiệp | Trạng thái sức khỏe | Mối quan hệ | Trạng thái hôn nhân | Số con |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn Bình | Nam | 45 | Kỹ sư phần mềm | Tốt | Cha | Đã kết hôn | 2 |
| 2 | Trần Thị Hoa | Nữ | 40 | Giáo viên tiểu học | Tốt | Mẹ | Đã kết hôn | 2 |
| 3 | Nguyễn Trần Anh | Nam | 15 | Học sinh THPT | Tốt | Con trai | Chưa kết hôn | 0 |
| 4 | Nguyễn Trần Linh | Nữ | 12 | Học sinh THCS | Tốt | Con gái | Chưa kết hôn | 0 |
Bảng trên mô tả về một gia đình gồm 4 thành viên. Ông Nguyễn Văn Bình, 45 tuổi, làm kỹ sư phần mềm và bà Trần Thị Hoa, 40 tuổi, là giáo viên tiểu học đều có sức khỏe tốt. Họ đã kết hôn và có hai người con là Nguyễn Trần Anh, 15 tuổi và Nguyễn Trần Linh, 12 tuổi. Cả hai em đều đang đi học và chưa kết hôn.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng và đơn đặt hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Đặt | Số Lượng | Ngày Đặt |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------------- | --------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | Máy tính xách tay | 2         | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678   | Loa không dây | 3         | 2024-06-16 |
| 3   | Lê Văn C     | Đà Nẵng   | 0987654321    | Tai nghe Bluetooth | 1        | 2024-06-17 |
| 4   | Phạm Thị D   | Hải Phòng  | 0912345678   | Bộ sạc dự phòng | 4         | 2024-06-18 |
| 5   | Nguyễn Thị E | Cần Thơ   | 0987654321    | USB 3.0       | 5         | 2024-06-19 |
| 6   | Trần Văn F   | Huế      | 0912345678   | Kính thực tế ảo | 2         | 2024-06-20 |
| 7   | Hoàng Thị G | Nha Trang | 0987654321    | Pin laptop    | 3         | 2024-06-20 |
| 8   | Nguyễn Văn H | Vũng Tàu | 0912345678   | Bộ nhớ ngoài   | 1         | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng cũng như các đơn đặt hàng của họ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều chọn mua các sản phẩm công nghệ như máy tính xách tay, loa không dây, tai nghe Bluetooth, bộ sạc dự phòng, USB 3.0, kính thực tế ảo, pin laptop, và bộ nhớ ngoài. Điều này phản ánh xu hướng tiêu dùng hiện đại, khi mà công nghệ ngày càng trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày.


| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản | Tình trạng hóa đơn | Phương thức thanh toán | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|---------|-----------|-------------------|---------------------|--------|
| 20/6/2024 | Thu nhập lương tháng 6 | Thu nhập | 15,000,000 VND | Ngân hàng A | Đã thanh toán | Chuyển khoản | Lương từ công ty XYZ |
| 15/6/2024 | Thanh toán hóa đơn điện thoại | Chi tiêu | 300,000 VND | Thẻ tín dụng B | Đã thanh toán | Thẻ tín dụng | Hóa đơn điện thoại tháng 6 |
| 10/6/2024 | Mua sắm tại siêu thị C | Chi tiêu | 1,000,000 VND | Tiền mặt | Đã thanh toán | Tiền mặt | Mua thực phẩm và đồ dùng gia đình |
| 5/6/2024 | Nhận tiền từ việc bán hàng online | Thu nhập | 2,000,000 VND | Ngân hàng A | Đã thanh toán | Chuyển khoản | Bán hàng qua mạng xã hội |
| 1/6/2024 | Thanh toán tiền thuê nhà | Chi tiêu | 5,000,000 VND | Thẻ tín dụng B | Đã thanh toán | Thẻ tín dụng | Thuê nhà tháng 6 |
Bảng trên cho thấy các giao dịch tài chính trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Có thể thấy thu nhập chủ yếu từ lương và bán hàng online, trong khi chi tiêu chủ yếu dành cho hóa đơn điện thoại, mua sắm và tiền thuê nhà. Tất cả các giao dịch đều đã được thanh toán, không có nợ nào đang chờ xử lý.


| Số lượng hiện có | Số lượng tối thiểu | Số lượng tối đa | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Địa điểm lưu trữ |
|------------------|-------------------|---------------|--------------|-------------|-----------------|
| 200              | 150               | 300           | 2024-01-01   | 2026-01-01  | Kho A, Tầng 2   |
| 180              | 100               | 250           | 2024-02-15   | 2026-02-15  | Kho B, Tầng 1   |
| 250              | 200               | 400           | 2024-03-10   | 2026-03-10  | Kho C, Tầng 3   |
| 300              | 250               | 500           | 2024-04-20   | 2026-04-20  | Kho D, Tầng 4   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về mức tồn kho của sản phẩm Calci Green tại các kho hàng khác nhau. Hiện tại, số lượng sản phẩm này đều nằm trong giới hạn tối thiểu và tối đa đề ra. Điều này đảm bảo rằng chúng ta không đối mặt với nguy cơ thiếu hụt hoặc quá tải hàng hóa. Hơn nữa, tất cả các lô hàng đều còn thời hạn sử dụng dài, giúp giảm rủi ro mất mát do hàng hóa hết hạn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|
| SP001 | Đèn pin năng lượng mặt trời | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Chưa kiểm tra chất lượng |
| SP002 | Bộ sạc dự phòng | 300 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Đã kiểm tra, đảm bảo chất lượng |
| SP003 | Pin dự phòng cho laptop | 150 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Cần kiểm tra lại trước khi xuất kho |
| SP004 | Bộ chuyển đổi điện đa năng | 200 | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Đủ số lượng, chất lượng tốt |
| SP005 | Loa không dây Bluetooth | 100 | 2024-06-20 | 2024-09-01 | Đang chờ kiểm định chất lượng |


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về "Quản lý Khách hàng", bao gồm thông tin liên lạc, lịch sử mua hàng và yêu cầu hỗ trợ của khách hàng:
| ID Khách hàng | Thông tin Liên lạc | Lịch sử Mua hàng | Yêu cầu Hỗ trợ |
| --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm X, ngày 10/05/2024; Sản phẩm Y, ngày 15/06/2024 | Hướng dẫn cài đặt sản phẩm X, ngày 12/05/2024 |
| 002 | Trần Thị B, 0912345678, tranthib@gmail.com | Sản phẩm Z, ngày 20/06/2024 | |
| 003 | Lê Văn C, 0945678901, levan@gmail.com | Sản phẩm X, ngày 01/06/2024 | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm X, ngày 03/06/2024 |
| 004 | Nguyễn Thị D, 0956789012, nguyenthid@gmail.com | | Hướng dẫn mua hàng online, ngày 15/06/2024 |
| 005 | Phạm Văn E, 0967890123, phamvane@gmail.com | Sản phẩm Y, ngày 12/06/2024 | |
| 006 | Hoàng Thị F, 0978901234, hoangthif@gmail.com | Sản phẩm Z, ngày 18/06/2024 | Hướng dẫn bảo dưỡng sản phẩm Z, ngày 20/06/2024 |
| 007 | Trần Văn G, 0989012345, tranvang@gmail.com | Sản phẩm X, ngày 05/06/2024 | |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng đa số khách hàng đều đã mua ít nhất một sản phẩm. Đặc biệt, sản phẩm X và Y được mua nhiều hơn so với sản phẩm Z. Ngoài ra, khá nhiều khách hàng cần hỗ trợ sau khi mua hàng, chủ yếu liên quan đến hướng dẫn sử dụng hoặc bảo dưỡng sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu về dịch vụ hậu mãi của khách hàng đang rất cao.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho phim "The Conjuring" dựa trên thông tin giả định:
|Chi Phí Sản Xuất| Số Tiền ($)| Ghi Chú|
|---|---|---|
|Kịch bản và Quyền| 500,000| Bao gồm việc mua kịch bản và quyền sử dụng câu chuyện.|
|Đạo diễn| 2,000,000| Lương của James Wan, đạo diễn của phim.|
|Diễn viên| 3,500,000| Tổng lương của toàn bộ dàn diễn viên.|
|Quay phim và Thiết bị| 1,500,000| Chi phí thuê thiết bị quay phim và đội ngũ kỹ thuật.|
|Phụ đề và Biên tập| 800,000| Chi phí cho công tác biên tập và dịch phụ đề.|
|Quảng cáo và Tiếp thị| 2,000,000| Chi phí cho chiến dịch quảng cáo và tiếp thị.|
|Tổng cộng| 10,300,000| Tổng chi phí sản xuất phim.|
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quát về chi phí sản xuất của "The Conjuring". Đáng chú ý nhất là mức lương dành cho đạo diễn James Wan chiếm tới 20% tổng chi phí. Ngoài ra, chi phí quảng cáo và tiếp thị cũng khá cao, chiếm khoảng 19% tổng chi phí. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc quảng bá phim trước khi nó được phát hành.


Dưới đây là bảng "Kho hàng Nutricare" theo yêu cầu của bạn:
| Tên sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày sản xuất | Ngày hết hạn | Tình trạng hàng hóa | Địa điểm lưu trữ | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Whey Protein Pure 100% | 250 | 2023-06-15 | 2025-06-14 | Tốt | Khu vực A1 | Sản phẩm mới nhập |
| Collagen Beauty Drink | 120 | 2023-07-01 | 2024-06-30 | Tốt | Khu vực B2 | Đang giảm giá |
| Omega 3 Fish Oil | 80 | 2023-05-10 | 2024-05-09 | Tốt | Khu vực C3 | Cần bán nhanh |
| Multi-vitamin & Mineral | 150 | 2023-04-20 | 2025-04-19 | Tốt | Khu vực D4 | Sản phẩm phổ biến |
| Fiber Complex | 100 | 2023-06-20 | 2024-06-19 | Tốt | Khu vực E5 | Đủ cung cấp cho mùa hè |
| Calcium & Vitamin D3 | 180 | 2023-03-15 | 2025-03-14 | Tốt | Khu vực F6 | Sản phẩm dành cho người lớn tuổi |
| Joint Care Formula | 110 | 2023-05-01 | 2025-04-30 | Tốt | Khu vực G7 | Chưa có đơn đặt hàng |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng tồn kho của Nutricare hiện tại, với sự đa dạng về các loại sản phẩm từ whey protein, collagen, omega 3 cho đến các loại vitamin và khoáng chất. Tất cả hàng hóa đều trong tình trạng tốt và được lưu trữ ở những khu vực cụ thể trong kho. Đặc biệt, một số sản phẩm như Collagen Beauty Drink đang có chương trình khuyến mãi, trong khi Omega 3 Fish Oil cần được bán nhanh do sắp hết hạn sử dụng.


| STT | Quá trình | Mô tả | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Thu thập tri thức | Ghi nhận thông tin, kiến thức từ các nguồn như nhân viên, tài liệu, dự án... | Hằng ngày | Ban quản trị hệ thống | Cập nhật liên tục cơ sở dữ liệu tri thức |
| 2 | Tổ chức tri thức | Phân loại, sắp xếp thông tin theo chủ đề, cấp độ quan trọng | Cuối tuần | Nhân viên chuyên trách | Cơ sở tri thức được tổ chức một cách hợp lý, dễ tìm kiếm |
| 3 | Lưu trữ tri thức | Bảo quản thông tin trong hệ thống dữ liệu | Hằng ngày | Nhân viên IT | Đảm bảo an toàn, sẵn sàng truy cập mọi lúc |
| 4 | Phân phối tri thức | Chia sẻ thông tin đến những người cần thiết trong tổ chức | Hằng ngày | Ban quản trị hệ thống | Tăng cường hiệu suất công việc bằng cách cung cấp thông tin đúng lúc |
| 5 | Đánh giá và cập nhật | Kiểm tra, đánh giá chất lượng thông tin, cập nhật khi cần thiết | Cuối tháng | Ban quản trị hệ thống | Đảm bảo độ chính xác, cập nhật của thông tin |
| 6 | Xây dựng văn hóa học hỏi | Khuyến khích việc chia sẻ, học hỏi trong tổ chức | Hằng ngày | Lãnh đạo tổ chức | Tạo ra môi trường làm việc năng động, sáng tạo |
Bảng trên mô tả chi tiết về quy trình quản trị hệ cơ sở tri thức trong một tổ chức. Mỗi quá trình đều được giao cho một bộ phận hoặc cá nhân cụ thể để đảm bảo tính chuyên nghiệp và hiệu quả. Việc phân loại, lưu trữ và phân phối tri thức giúp tăng cường sự hiểu biết và hiệu suất công việc của nhân viên. Đặc biệt, việc xây dựng văn hóa học hỏi đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và các hoạt động xã hội" trong thời gian gần nhất:
| Ngày | Hoạt động | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Chi tiết | Ghi chú |
|------|-----------|---------------|----------------|----------|---------|
| 2024-06-15 | Lễ hội văn hóa | Thu | 50,000,000 | Quỹ từ các nhà tài trợ | Không có |
| 2024-06-16 | Hỗ trợ học bổng cho trẻ em nghèo | Chi | 30,000,000 | Từ quỹ lễ hội văn hóa | Không có |
| 2024-06-17 | Tổ chức lớp học miễn phí | Chi | 10,000,000 | Mua sách giáo trình và vật liệu học tập | Không có |
| 2024-06-18 | Bảo dưỡng công viên | Chi | 5,000,000 | Thuê nhân công và mua cây xanh | Không có |
| 2024-06-19 | Lễ hội âm nhạc | Thu | 40,000,000 | Bán vé vào cửa | Không có |
| 2024-06-20 | Hỗ trợ người già neo đơn | Chi | 15,000,000 | Mua nhu yếu phẩm và thực phẩm | Không có |
Từ bảng trên, ta thấy rằng xã đã tổ chức nhiều hoạt động xã hội và văn hóa như lễ hội văn hóa, lễ hội âm nhạc, hỗ trợ học bổng cho trẻ em nghèo, tổ chức lớp học miễn phí, bảo dưỡng công viên và hỗ trợ người già neo đơn. Nhìn chung, nguồn thu chủ yếu đến từ các lễ hội và sự kiện cộng đồng, trong khi chi tiêu tập trung vào việc hỗ trợ giáo dục, chăm sóc người già và cải thiện cơ sở hạ tầng cộng đồng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 250 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Công Ty Thực Phẩm ABC | 3000 VND | 5000 VND |
| SP002 | Sữa tươi Vinamilk | 300 | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Công Ty Sữa Vinamilk | 5000 VND | 7000 VND |
| SP003 | Trái Cây Hỗn Hợp | 150 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Nông Trường Trái Cây XYZ | 10000 VND | 15000 VND |
| SP004 | Bia Heineken | 200 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Công Ty Bia Heineken | 15000 VND | 20000 VND |
| SP005 | Nước Ngọt Coca Cola | 400 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công Ty Coca Cola | 4000 VND | 6000 VND |
| SP006 | Bánh Kẹo Nestle | 200 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Công Ty Nestle | 5000 VND | 8000 VND |


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng | Hành Động Tiếp Theo | Thời Gian Dự Kiến | Ghi Chú | Người Phân Công |
| --- | -------------- | -------- | ---------- | ------------------- | ---------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Khách Thiên Đình | 2024-06-25 | Đầu tiên tiếp xúc | Lập lịch hẹn gặp mặt | 2024-06-23 | Khách hàng quan tâm đến sản phẩm mới của công ty | Nguyễn Văn A |
| 2   | Khách Thiên Đình | 2024-07-01 | Đang xem xét | Gửi thông tin chi tiết về sản phẩm | 2024-06-28 | Cần chuẩn bị tài liệu, hình ảnh sản phẩm để gửi cho khách hàng | Lê Thị B |
| 3   | Khách Thiên Đình | 2024-07-10 | Qua giai đoạn xem xét | Thực hiện demo sản phẩm | 2024-07-05 | Khách hàng muốn thấy sản phẩm hoạt động thực tế trước khi mua | Trần Văn C |
| 4   | Khách Thiên Đình | 2024-07-20 | Đã quyết định mua | Chuẩn bị hợp đồng và giấy tờ liên quan | 2024-07-15 | Cần xác nhận lại các điều khoản với khách hàng trước khi ký kết | Phạm Thị D |
Bảng trên thể hiện quá trình quản lý khách hàng "Khách Thiên Đình" từ lúc tiếp xúc lần đầu tới khi họ quyết định mua sản phẩm. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một giai đoạn cụ thể trong quy trình bán hàng. Chúng ta có thể thấy rằng, sau mỗi cuộc gặp gỡ, nhân viên đã lên kế hoạch hành động tiếp theo một cách rõ ràng và cung cấp thời gian dự kiến để hoàn thành. Điều này giúp đảm bảo việc quản lý khách hàng diễn ra một cách hiệu quả và không bỏ sót bất kỳ bước nào.


Dưới đây là bảng thông tin liên lạc và hợp đồng với đối tác Viettel Post:
| STT | Tên Đối Tác | Dịch vụ cung cấp | Ngày bắt đầu HĐ | Ngày kết thúc HĐ | Liên hệ | Điện thoại | Email | Địa chỉ | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Viettel Post | Vận chuyển hàng hóa, Giao hàng nhanh, Dịch vụ thu hộ COD | 2023-01-01 | 2024-12-31 | Nguyễn Văn A | 0987654321 | nguyenvana@viettel.vn | Số 285, Đường Cầu Giấy, Hà Nội | Hợp đồng đang hoạt động, không có vấn đề phát sinh. |
| 2 | Viettel Post | Dịch vụ bảo hiểm hàng hóa, Quản lý kho | 2023-03-01 | 2025-02-28 | Trần Thị B | 0976543210 | tranthib@viettel.vn | Số 285, Đường Cầu Giấy, Hà Nội | Hợp đồng đang hoạt động, đánh giá chất lượng dịch vụ tốt. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hợp đồng với Viettel Post, bao gồm cả những dịch vụ cụ thể mà họ cung cấp như vận chuyển hàng hóa, giao hàng nhanh, dịch vụ thu hộ COD, dịch vụ bảo hiểm hàng hóa và quản lý kho. Thông qua bảng này, chúng ta có thể theo dõi được thời hạn của từng hợp đồng, người liên hệ chính cùng số điện thoại, email và địa chỉ cụ thể. Điều này giúp việc quản lý và liên lạc với đối tác trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi dòng tiền, ngân sách và chi phí cho dự án:
| Ngày | Mô tả Giao dịch | Loại Giao dịch | Số tiền | Ngân sách Dự kiến | Ngân sách Thực tế | Chi phí Dự kiến | Chi phí Thực tế | Lợi nhuận Dự kiến | Lợi nhuận Thực tế |
|------|-----------------|---------------|---------|------------------|-------------------|--------------|---------------|------------------|-------------------|
| 20/6 | Mua thiết bị    | Chi           | 5000    | 10000            | 5000              | 8000         | 3000          | 2000             | 2000              |
| 19/6 | Thu tiền bán hàng| Có            | 7000    | 10000            | 7000              | 3000         | 3000          | 7000             | 4000              |
| 18/6 | Thuê văn phòng  | Chi           | 2000    | 5000             | 4000              | 3000         | 1000          | 2000             | 1000              |
| 17/6 | Bán hàng         | Có            | 10000   | 10000            | 10000             | 0            | 0             | 10000            | 10000             |


| Tên Chiến Lược | Mô Tả | Kết Quả Dự Kiến |
| --- | --- | --- |
| Nghiên cứu từ khóa | Xác định và phân tích từ khóa liên quan đến nội dung của trang web, giúp tăng lượng truy cập từ công cụ tìm kiếm. | Cải thiện thứ hạng trang web trên kết quả tìm kiếm, tăng lưu lượng truy cập hữu cơ. |
| Tối ưu hóa On-page SEO | Bao gồm việc tối ưu hóa tiêu đề, mô tả, URL, thẻ alt cho hình ảnh, v.v... | Cung cấp thông tin rõ ràng cho công cụ tìm kiếm về nội dung trang web, cải thiện trải nghiệm người dùng. |
| Tạo nội dung chất lượng | Sản xuất nội dung hấp dẫn, giá trị, độc đáo và liên tục cập nhật. | Giúp giữ chân người dùng lâu hơn trên trang web, giảm tỷ lệ thoát, tăng khả năng chia sẻ và liên kết. |
| Xây dựng liên kết | Nhận được liên kết từ các trang web uy tín khác về trang web của bạn. | Tăng tín hiệu cho công cụ tìm kiếm rằng trang web của bạn cung cấp nội dung chất lượng, tăng xếp hạng SEO. |
| Tối ưu hóa cho thiết bị di động | Đảm bảo trang web hoạt động tốt trên mọi thiết bị, đặc biệt là điện thoại di động. | Phù hợp với xu hướng ngày càng tăng của người dùng truy cập internet qua thiết bị di động. |
| Sử dụng mạng xã hội | Chia sẻ nội dung trang web trên các nền tảng mạng xã hội để tăng độ nhận biết. | Tăng lưu lượng truy cập, tương tác và có thể tạo ra thêm liên kết. |
| Tối ưu hóa tốc độ tải trang | Giảm thời gian tải trang web. | Cải thiện trải nghiệm người dùng, giảm tỷ lệ thoát, tăng xếp hạng SEO. |
| Theo dõi và phân tích | Sử dụng công cụ như Google Analytics để theo dõi hiệu suất SEO, điều chỉnh chiến lược nếu cần. | Hiểu rõ hơn về hành vi người dùng, hiệu suất SEO, từ đó đưa ra quyết định tối ưu hóa phù hợp. |
| Cập nhật thường xuyên | Đảm bảo trang web luôn cập nhật với những thay đổi trong thuật toán tìm kiếm và xu hướng người dùng. | Giữ vững vị trí trên kết quả tìm kiếm, đáp ứng nhu cầu người dùng. |
Bảng trên liệt kê 9 chiến lược quan trọng trong "Chiến lược Tối ưu hóa Công cụ Tìm kiếm Toàn diện". Mỗi chiến lược đều đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất SEO, từ việc nghiên cứu từ khóa, tối ưu hóa on-page SEO, tạo nội dung chất lượng, xây dựng liên kết, tối ưu hóa cho thiết bị di động, sử dụng mạng xã hội, tối ưu hóa tốc độ tải trang, theo dõi và phân tích, cho đến việc cập nhật thường xuyên. Tất cả đều hướng tới mục tiêu cuối cùng: cải thiện thứ hạng trang web trên công cụ tìm kiếm, tăng lưu lượng truy cập hữu cơ, và nâng cao trải nghiệm người dùng.


Dưới đây là bảng "Tình hình thực hiện chính sách BHXH và BHTN" theo yêu cầu:
| STT | Doanh nghiệp | Số lượng người lao động | Số người tham gia BHXH | Số người tham gia BHTN | Tỷ lệ tham gia BHXH | Tỷ lệ tham gia BHTN |
| --- | ------------ | ------------------------ | ----------------------- | ----------------------- | ------------------- | ------------------- |
| 1   | DN001        | 250                      | 240                     | 238                     | 96%                 | 95.2%               |
| 2   | DN002        | 300                      | 295                     | 290                     | 98.3%               | 96.7%               |
| 3   | DN003        | 400                      | 390                     | 385                     | 97.5%               | 96.25%              |
| 4   | DN004        | 150                      | 145                     | 140                     | 96.7%               | 93.3%               |
| 5   | DN005        | 500                      | 490                     | 480                     | 98%                 | 96%                 |
| 6   | DN006        | 200                      | 195                     | 190                     | 97.5%               | 95%                 |
| 7   | DN007        | 350                      | 340                     | 335                     | 97.1%               | 95.7%               |
| 8   | DN008        | 220                      | 215                     | 210                     | 97.7%               | 95.5%               |


| STT | Ký Tự | Mô Tả | Ví Dụ | Lĩnh Vực Sử Dụng | Hạn Chế | Giải Quyết | Độ Ưu Tiên | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | @ | Dùng để chỉ định người dùng trong nhiều nền tảng mạng xã hội. | @username | Mạng xã hội, Email | Không thể sử dụng làm ký tự đầu tiên trong tên tài khoản. | Sử dụng ký tự khác thay thế. | Cao | Cần phải tuân thủ quy tắc đặt tên của từng nền tảng. |
| 2 | # | Được dùng như hashtag để tìm kiếm nội dung liên quan. | #coding | Mạng xã hội, Tìm kiếm | Tránh việc lạm dụng hashtag. | Sử dụng tối đa 5-7 hashtag cho mỗi bài đăng. | Trung bình | Lạm dụng hashtag có thể làm giảm sự tương tác. |
| 3 | $ | Ký hiệu tiền tệ. | $100 | Tài chính | Không được phép trong tên người dùng hoặc tiêu đề. | Thay thế bằng văn bản mô tả. | Cao | Cần tránh để không gây nhầm lẫn. |
| 4 | % | Dấu phần trăm. | 100% | Thống kê, toán học | Không nên xuất hiện trong URL. | Thay thế bằng từ "percent". | Trung bình | Có thể gây ra vấn đề với cấu trúc URL. |
| 5 | & | Dấu và. | A & B | Văn bản | Không nên xuất hiện trong tiêu đề. | Thay thế bằng từ "and". | Trung bình | Có thể gây rối trong việc phân tích dữ liệu. |
Bảng trên liệt kê một số ký tự bị hạn chế trong các ngữ cảnh cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một ký tự, bao gồm cả cách sử dụng, lĩnh vực áp dụng, và những hạn chế cần lưu ý. Các giải pháp khắc phục cũng được đề xuất, giúp người dùng biết cách xử lý khi gặp phải những hạn chế này. Độ ưu tiên cao nhất được dành cho những hạn chế mà nếu vi phạm, có thể dẫn đến lỗi nghiêm trọng hoặc mất an toàn thông tin.


| Ngày | Địa điểm | Tình hình | Hành động đã thực hiện | Kết quả | Kế hoạch tiếp theo | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 20/6/2024 | Thành phố A | Phát hiện dấu vết nghi vấn | Kiểm tra, thu thập thông tin | Không tìm thấy mục tiêu | Tiếp tục theo dõi | Dấu vết cũ, cần xác minh lại |
| 19/6/2024 | Thị trấn B | Nhận được thông tin từ nguồn tin cậy | Xác minh thông tin | Thông tin không chính xác | Liên lạc với nguồn tin để làm rõ | Nguồn tin chưa từng kiểm chứng |
| 18/6/2024 | Làng C | Có dấu hiệu hoạt động khả nghi | Phân tán lực lượng để theo dõi | Chưa phát hiện gì đáng chú ý | Tiếp tục theo dõi | Cần tăng cường an ninh tại khu vực này |
Bảng trên mô tả tình hình theo dõi và phản ứng đối với một loạt các sự kiện giả định. Các điểm dữ liệu như ngày, địa điểm, tình hình, hành động đã thực hiện, kết quả, kế hoạch tiếp theo và ghi chú đều được cập nhật đầy đủ. Điều này giúp cho việc phân tích, đánh giá và lên kế hoạch hành động tiếp theo trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Loại tài khoản |
|------|-------|---------------|----------------|----------------|
| 20/6/2024 | Thu nhập lương | Thu | 15,000,000 | Tiết kiệm |
| 18/6/2024 | Trả tiền thuê nhà | Chi | -3,000,000 | Giao dịch hàng ngày |
| 15/6/2024 | Nhận tiền từ việc bán đồ cũ | Thu | 500,000 | Tiết kiệm |
| 10/6/2024 | Mua sắm hàng tiêu dùng | Chi | -1,200,000 | Giao dịch hàng ngày |
| 5/6/2024 | Nhận tiền lãi tiết kiệm | Thu | 300,000 | Tiết kiệm |
| 3/6/2024 | Trả nợ thẻ tín dụng | Chi | -2,000,000 | Giao dịch hàng ngày |
| 1/6/2024 | Thu nhập từ công việc tự do | Thu | 2,000,000 | Tiết kiệm |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024, tổng thu nhập là 17,800,000 VND và tổng chi phí là 6,200,000 VND. Điều này dẫn đến số dư ròng là 11,600,000 VND. Người quản lý tài chính đang sử dụng hai loại tài khoản: 'Tiết kiệm' và 'Giao dịch hàng ngày', với phần lớn các giao dịch diễn ra thông qua tài khoản 'Giao dịch hàng ngày'.


| Bí mật | Sức mạnh liên quan | Ứng dụng |
|--------|------------------|---------|
| Hiểu biết về bản thân | Tự tin, quyết đoán | Khi hiểu rõ về mình, bạn sẽ biết cách xử lý mọi tình huống một cách tự tin và quyết đoán. Điều này giúp bạn không chỉ trong công việc mà còn trong cuộc sống hàng ngày. |
| Biết nắm bắt cơ hội | Sáng tạo, linh hoạt | Những người biết nắm bắt cơ hội thường có tư duy sáng tạo và linh hoạt. Họ không chỉ chờ đợi mà còn chủ động tìm kiếm và tận dụng mọi cơ hội để phát triển. |
| Khả năng giao tiếp tốt | Mối quan hệ tốt, thành công trong sự nghiệp | Giao tiếp tốt là chìa khóa mở ra cánh cửa của mối quan hệ tốt và thành công trong sự nghiệp. Bạn sẽ dễ dàng thuyết phục người khác, xây dựng lòng tin và tạo ra những kết nối hữu ích. |
Bảng trên cho thấy mối tương quan giữa bí mật và sức mạnh mà nó mang lại. Mỗi bí mật đều gắn liền với một sức mạnh nhất định, từ đó tạo nên ứng dụng cụ thể trong cuộc sống. Ví dụ, khi chúng ta hiểu rõ về bản thân (bí mật), chúng ta trở nên tự tin và quyết đoán (sức mạnh), điều này giúp chúng ta xử lý mọi tình huống một cách linh hoạt và hiệu quả (ứng dụng).


Dưới đây là bảng "Quản lý Khôi phục Mã Số Thuế" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Số Thuế | Trạng Thái Khôi Phục |
| --- | --- | --- |
| 1 | 123456789 | Đã khôi phục thành công |
| 2 | 987654321 | Đang trong quá trình khôi phục |
| 3 | 456789123 | Thất bại, cần kiểm tra lại |
| 4 | 321654987 | Đã khôi phục thành công |
| 5 | 789456123 | Chưa bắt đầu khôi phục |
| 6 | 111222333 | Đang trong quá trình khôi phục |
| 7 | 444555666 | Đã khôi phục thành công |
| 8 | 777888999 | Thất bại, cần kiểm tra lại |
| 9 | 000111222 | Chưa bắt đầu khôi phục |
Bảng trên thể hiện trạng thái khôi phục mã số thuế cho 9 mã khác nhau. Có 4 mã số thuế đã được khôi phục thành công, bao gồm mã số 123456789, 321654987, 444555666 và 000111222. 2 mã số thuế đang trong quá trình khôi phục là 987654321 và 111222333. Cuối cùng, có 3 mã số thuế gặp vấn đề trong quá trình khôi phục: 456789123 và 777888999 đã thất bại và cần được kiểm tra lại, trong khi 789456123 và 000111222 vẫn chưa bắt đầu quá trình khôi phục.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Mức Hiệu Quả |
| --- | ------------ | ------------ | ------------ |
| 1   | Máy tính xách tay | 500 | Cao |
| 2   | Điện thoại di động | 700 | Trung bình |
| 3   | Tai nghe không dây | 1000 | Cao |
| 4   | Loa Bluetooth | 800 | Thấp |
| 5   | Sạc dự phòng | 600 | Trung bình |
| 6   | Pin laptop | 300 | Cao |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hiệu quả quản lý tồn kho của các mặt hàng khác nhau. Máy tính xách tay, tai nghe không dây và pin laptop đều có mức hiệu quả cao, cho thấy việc quản lý tồn kho cho những mặt hàng này đang hoạt động tốt. Ngược lại, loa Bluetooth với mức hiệu quả thấp có thể cần được xem xét kỹ lưỡng hơn để cải thiện hiệu suất. Điện thoại di động và sạc dự phòng ở mức trung bình, nghĩa là chúng cần sự điều chỉnh nhỏ để tối ưu hóa hơn.


| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng | Ngày Nhận | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| HG001 | Quần Jeans Nam | 50 | 2024-06-01 | 2024-12-31 | Còn hàng |
| HG002 | Áo Thun Nữ | 75 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Còn hàng |
| HG003 | Giày Thể Thao | 30 | 2024-06-10 | 2024-12-09 | Còn hàng |
| HG004 | Áo Khoác Bomber | 40 | 2024-06-15 | 2025-06-14 | Còn hàng |
| HG005 | Áo Len Nữ | 25 | 2024-06-20 | 2025-06-19 | Còn hàng |
| HG006 | Đồ Ngủ Nam | 60 | 2024-06-25 | 2025-06-24 | Còn hàng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về kho hàng quyên góp với 6 dòng hàng khác nhau. Mỗi dòng hàng bao gồm mã hàng, tên hàng, số lượng, ngày nhận hàng, ngày hết hạn và tình trạng của hàng hóa. Từ bảng này, ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và chưa hết hạn sử dụng. Điều này giúp cho việc quản lý và phân phối hàng hóa trở nên dễ dàng hơn.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Địa Chỉ | Tình Trạng Kho | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ------------- | ------------ | ------- | ------------ | ------ | ------------ |
| 1   | Nhân Sâm Hàn Quốc | 500kg    | 2024-06-01 | 2026-06-01   | Công ty TNHH Thuốc Quý | Hà Nội | Đủ hàng | Sản phẩm nhập khẩu, chất lượng cao | Nguyễn Văn A |
| 2   | Linh Chi Nhật Bản | 300kg   | 2024-05-20 | 2025-11-20   | Công ty TNHH Thuốc Quý | Hà Nội | Đủ hàng | Sản phẩm nhập khẩu, tiêu chuẩn Nhật | Trần Thị B |
| 3   | Ngũ Vị Tử Trung Quốc | 200kg   | 2024-04-15 | 2025-04-15   | Công ty TNHH Thuốc Quý | Hà Nội | Cần nhập thêm | Sản phẩm nhập khẩu, tiêu chuẩn Trung Quốc | Lê Văn C |
| 4   | Bạch Truật Việt Nam | 100kg   | 2024-06-10 | 2025-06-10   | Công ty TNHH Thuốc Quý | Hà Nội | Đủ hàng | Sản phẩm nội địa, chất lượng tốt | Nguyễn Thị D |
| 5   | Hoàng Cầm Việt Nam | 150kg   | 2024-06-05 | 2025-06-05   | Công ty TNHH Thuốc Quý | Hà Nội | Đủ hàng | Sản phẩm nội địa, chất lượng tốt | Trần Văn E |
| 6   | Đan Sâm Việt Nam | 180kg   | 2024-05-30 | 2025-05-30   | Công ty TNHH Thuốc Quý | Hà Nội | Đủ hàng | Sản phẩm nội địa, chất lượng tốt | Phạm Thị F |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho của "Vũ Thánh Thuốc Quý". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm, từ tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập, hạn sử dụng, nhà cung cấp, địa chỉ, tình trạng kho đến người quản lý. Đặc biệt, cột "Tình Trạng Kho" giúp nắm bắt được mức độ cần thiết phải nhập thêm hàng cho từng mặt hàng.


| Mã Đơn Hàng | Chi Tiết Sản Phẩm | Thông Tin Khách Hàng | Địa Điểm Nhận Hàng | Thời Gian Dự Kiến Nhận | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DH2024062001 | Xe máy Yamaha Exciter 150 màu đỏ, số khung: YMX123456789 | Nguyễn Văn Anh, SĐT: 0987654321, Email: nguyenvananh@gmail.com | 123 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-22 10:00:00 | Đang vận chuyển |
| DH2024062002 | Xe máy Honda SH Mode 125 màu bạc, số khung: HDSH123456789 | Lê Thị Bích Ngọc, SĐT: 0912345678, Email: lebichngoc@gmail.com | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 2024-06-23 14:00:00 | Chờ xuất kho |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai đơn hàng đang được xử lý. Đơn hàng đầu tiên của khách hàng Nguyễn Văn Anh với sản phẩm là chiếc xe máy Yamaha Exciter 150 màu đỏ đang trong quá trình vận chuyển và dự kiến sẽ giao vào ngày 22 tháng 6 năm 2024. Đơn hàng thứ hai của Lê Thị Bích Ngọc với sản phẩm là chiếc xe máy Honda SH Mode 125 màu bạc hiện đang chờ để xuất kho, dự kiến sẽ nhận hàng vào ngày 23 tháng 6 năm 2024.


| Khu Vực | Loại Hình BĐS | Số Lượng Giao Dịch | Giá Trung Bình (triệu/m²) | Tăng/Giảm So Với Tháng Trước |
|---------|--------------|------------------|------------------------|-------------------------------|
| Quận 1   | Căn hộ chung cư | 200              | 150                    | +4%                          |
| Quận 2   | Nhà phố      | 150              | 80                     | -2%                          |
| Quận 7   | Biệt thự     | 50               | 300                    | +1%                          |
| Quận 9   | Căn hộ chung cư | 180              | 70                     | +3%                          |
| Quận 10  | Nhà phố      | 120              | 60                     | -1%                          |
| Quận 12  | Nhà ở riêng lẻ | 80               | 50                     | +2%                          |
| Tân Bình | Căn hộ chung cư | 160              | 65                     | +3.5%                        |
| Bình Thạnh | Nhà phố    | 100              | 75                     | -1.5%                        |
| Phú Nhuận | Biệt thự     | 30               | 250                    | +2%                          |
| Gò Vấp    | Nhà ở riêng lẻ | 90               | 45                     | +1%                          |
Dựa trên bảng số liệu, có thể thấy rằng thị trường bất động sản tại TP.HCM đang khá sôi động với lượng giao dịch cao nhất tại Quận 1 và Quận 9, chủ yếu là các căn hộ chung cư. Giá trung bình của bất động sản tăng nhẹ so với tháng trước, đặc biệt là tại Quận 1 và Quận 7, nơi tập trung nhiều biệt thự cao cấp. Mặc dù vậy, giá cả tại một số khu vực như Quận 2 và Quận 10 lại giảm nhẹ, cho thấy sự biến động trong thị trường.


| ID Tài Liệu | Tên Khách Hàng | Loại Tài Liệu | Ngày Cập Nhập | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Công Ty TNHH ABC | Hợp Đồng Dịch Vụ | 2024-06-15 | Đã Xác Nhận |
| 002 | Tập Đoàn XYZ | Hồ Sơ Pháp Lý | 2024-06-18 | Đang Xử Lý |
| 003 | Công Ty CP LMN | Hợp Đồng Mua Bán | 2024-06-20 | Đã Xác Nhận |
| 004 | Công Ty TNHH PQR | Hồ Sơ Trường Hợp | 2024-06-17 | Đã Hoàn Thành |
| 005 | Tập Đoàn STU | Hợp Đồng Đầu Tư | 2024-06-19 | Đang Xử Lý |
| 006 | Công Ty CP VWX | Hồ Sơ Pháp Lý | 2024-06-16 | Đã Xác Nhận |
| 007 | Công Ty TNHH YZA | Hợp Đồng Dịch Vụ | 2024-06-18 | Đang Xử Lý |
| 008 | Tập Đoàn BCD | Hồ Sơ Trường Hợp | 2024-06-20 | Đã Hoàn Thành |
| 009 | Công Ty CP EFG | Hợp Đồng Mua Bán | 2024-06-19 | Đã Xác Nhận |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho tài liệu pháp lý của công ty. Có thể thấy, các hợp đồng dịch vụ và mua bán cũng như hồ sơ pháp lý và trường hợp của khách hàng đều được cập nhật thường xuyên. Một số tài liệu đã được xác nhận, trong khi một số khác vẫn đang trong quá trình xử lý. Điều này cho thấy hệ thống quản lý kho hoạt động hiệu quả, đảm bảo thông tin luôn được cập nhật và theo dõi đúng tiến độ.


| STT | Tên Dự Án | Địa Điểm | Mục Tiêu | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | "Xanh Hóa" Khu Vực Công Cộng | Hà Nội | Tăng cường không gian xanh tại các khu vực công cộng, cải thiện chất lượng không khí | 2022-01-01 | 2024-12-31 | Đang thực hiện |
| 2 | "Sân Chơi Xanh" | Đà Nẵng | Tạo ra nhiều sân chơi xanh cho trẻ em, thúc đẩy sự tương tác với thiên nhiên | 2023-06-01 | 2025-05-31 | Bắt đầu |
| 3 | "Vườn Trên Mái" | TP.HCM | Phát triển các vườn trên mái nhà để giảm nhiệt độ đô thị và tạo không gian xanh | 2023-01-01 | 2026-01-01 | Quy hoạch |
| 4 | "Đường Phố Xanh" | Hải Phòng | Cải tạo các con đường thành phố bằng cách trồng cây xanh, tạo không gian thoáng mát | 2024-01-01 | 2027-01-01 | Sắp bắt đầu |
| 5 | "Công Viên Nước Ngọt" | Cần Thơ | Xây dựng công viên nước ngọt, kết hợp giữa không gian xanh và giải trí | 2024-06-01 | 2028-06-01 | Quy hoạch |
| 6 | "Khu Dân Cư Xanh" | Huế | Phát triển khu dân cư theo tiêu chuẩn xanh, thân thiện với môi trường | 2025-01-01 | 2030-01-01 | Quy hoạch |
| 7 | "Thành Phố Xanh" | Quảng Ninh | Hướng tới xây dựng thành phố xanh toàn diện, từ hạ tầng đến sinh hoạt hàng ngày | 2026-01-01 | 2035-01-01 | Ý tưởng |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 7 dự án khác nhau nhằm tạo không gian xanh ở các thành phố lớn của Việt Nam. Mỗi dự án đều có mục tiêu rõ ràng, từ việc tăng cường không gian xanh tại các khu vực công cộng đến việc phát triển khu dân cư xanh. Các dự án đang ở các giai đoạn khác nhau, từ quy hoạch, bắt đầu, đang thực hiện cho đến sắp bắt đầu. Điều này cho thấy nỗ lực liên tục của Việt Nam trong việc cải thiện môi trường sống và hướng tới một tương lai xanh hơn.


Dưới đây là bảng "Báo cáo Tài chính Rhopoint IQ" theo định dạng Markdown:
| Tháng | Doanh thu (VND) | Chi phí (VND) | Lợi nhuận (VND) |
|-------|-----------------|---------------|------------------|
| 01    | 50,000,000      | 30,000,000   | 20,000,000       |
| 02    | 60,000,000      | 35,000,000   | 25,000,000       |
| 03    | 70,000,000      | 40,000,000   | 30,000,000       |
| 04    | 80,000,000      | 45,000,000   | 35,000,000       |
| 05    | 90,000,000      | 50,000,000   | 40,000,000       |
| 06    | 100,000,000     | 55,000,000   | 45,000,000       |
Theo báo cáo tài chính của Rhopoint IQ, doanh thu hàng tháng đã tăng đều từ tháng 1 đến tháng 6. Từ tháng 1 với 50 triệu VND, doanh thu đã tăng lên 100 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng, nhưng lợi nhuận vẫn tăng ổn định, từ 20 triệu VND ở tháng đầu lên đến 45 triệu VND ở tháng cuối cùng. Điều này cho thấy công ty đang quản lý tốt chi phí và tăng cường hiệu suất kinh doanh.


Dưới đây là một bảng mẫu với thông tin giả định từ bảng "Khách hàng":
| Tên khách hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Tình trạng khách hàng | Số lượng mua hàng | Tổng giá trị mua hàng | Ngày giao dịch gần nhất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Khách hàng 1 | email: khachhang1@gmail.com, SĐT: 0987654321 | Sản phẩm A, B, C | Trung thành | 10 | 5000000 VND | 2024-05-20 |
| Khách hàng 2 | email: khachhang2@gmail.com, SĐT: 0987654322 | Sản phẩm D, E | Mới | 2 | 1000000 VND | 2024-06-15 |
| Khách hàng 3 | email: khachhang3@gmail.com, SĐT: 0987654323 | Sản phẩm F, G, H | Thường xuyên | 5 | 2500000 VND | 2024-06-01 |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về thông tin của ba khách hàng. Khách hàng 1 đã mua nhiều sản phẩm nhất và có tổng giá trị mua hàng cao nhất, cho thấy họ là khách hàng trung thành. Trái lại, khách hàng 2 mới chỉ mua hai sản phẩm, do đó họ được phân loại như khách hàng mới. Khách hàng 3, mặc dù không mua hàng nhiều như khách hàng 1, nhưng họ vẫn mua hàng thường xuyên, điều này giúp chúng ta xác định họ là khách hàng thường xuyên.


Dưới đây là bảng theo dõi nguồn gốc xuất xứ của một số sản phẩm:
| Tên Sản Phẩm | Nơi Sản Xuất | Nguyên Liệu Chính | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Trà Xanh Matcha | Uji, Nhật Bản | Lá trà xanh đặc biệt | 2023-12-05 | 2025-12-04 |
| Sô cô la đen | Côte d'Ivoire | Bột cacao, đường, bơ cacao | 2024-01-15 | 2025-01-14 |
| Rượu Vang Bordeaux | Bordeaux, Pháp | Nho Merlot, Cabernet Sauvignon | 2018-06-01 | 2038-06-01 |
| Gạo Basmati | Punjab, Ấn Độ | Hạt gạo dài và mỏng | 2023-11-01 | 2025-11-01 |
| Phô mai Parmesan | Emilia-Romagna, Ý | Sữa bò, muối, men vi sinh | 2023-09-10 | 2026-09-10 |
| Bánh mì Baguette | Paris, Pháp | Bột mì, nước, men, muối | 2024-06-20 | 2024-06-21 |
| Sushi | Tokyo, Nhật Bản | Gạo sushi, hải sản tươi, rong biển | 2024-06-20 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về nguồn gốc xuất xứ của các sản phẩm từ nhiều quốc gia khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có nơi sản xuất, nguyên liệu chính, ngày sản xuất và hạn sử dụng cụ thể. Điều này giúp người tiêu dùng hiểu rõ hơn về quá trình sản xuất và chất lượng của sản phẩm.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả hội thảo:
| STT | Tên Hội Thảo | Ngày tổ chức | Số lượng người tham gia | Điểm đánh giá (từ 1-10) | Mức độ hài lòng của người tham dự | Đạt được mục tiêu đề ra? | Ghi chú | Đề xuất cải tiến |
|-----|--------------|----------------|-------------------------|---------------------------|----------------------------------|-------------------------|--------|------------------|
| 1   | HT001        | 2024-06-01     | 150                     | 8.5                       | Cao                              | Có                      | Không có vấn đề gì lớn | Cần tăng cường phần tương tác |
| 2   | HT002        | 2024-06-05     | 100                     | 7                         | Trung bình                       | Chưa hoàn toàn           | Một số người tham gia phản hồi nội dung khá khô khan | Thêm các hoạt động giải trí trong chương trình |
| 3   | HT003        | 2024-06-10     | 200                     | 9                         | Cao                              | Có                      | Mọi thứ đều ổn         | Nâng cao chất lượng phần ăn nhẹ |
| 4   | HT004        | 2024-06-15     | 120                     | 8                         | Cao                              | Có                      | Không có vấn đề gì lớn | Cần thêm thời gian cho phần hỏi đáp |
| 5   | HT005        | 2024-06-20     | 180                     | 8.5                       | Cao                              | Có                      | Không có vấn đề gì lớn | Cần cải thiện hệ thống âm thanh |


|STT|Tên Tệp|Ngày Tạo|Loại Tệp|Người Tạo|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thiết kế Nhà Máy Điện Mặt Trời|2024-05-20|3D Model|Nguyễn Văn A|Hoàn Thành|Đã kiểm duyệt bởi Ban Quản Lý Dự Án|
|2|Bản vẽ 2D Hệ Thống Điện|2024-06-15|2D Drawing|Lê Thị B|Đang Thực Hiện|Cần thêm thông tin từ bộ phận kỹ thuật|
|3|Mô hình 3D Hệ Thống Lọc Nước|2024-06-01|3D Model|Trần Văn C|Chờ Phê Duyệt|Đã gửi cho ban quản lý dự án phê duyệt|
|4|Thiết kế Sơ Đồ Mạng|2024-06-05|2D Drawing|Nguyễn Thị D|Hoàn Thành|Đã được phê duyệt, sẵn sàng triển khai|
Bảng "Quản lý tài liệu" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các tệp thiết kế, bản vẽ 2D và mô hình 3D đang được lưu trữ. Mỗi dòng đại diện cho một tệp cụ thể, với thông tin chi tiết như ngày tạo, loại tệp, người tạo, trạng thái hiện tại và ghi chú. Việc tổ chức theo bảng giúp dễ dàng truy cập và tham chiếu, đảm bảo rằng tất cả các tài liệu đều được quản lý một cách hiệu quả.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến xuất kho | Trạng thái |
| --- | ------ | ----------------- | ------------- | -------------- | ---------------------- | ----------- |
| 1   | Kho A  | 2500              | Hàng tiêu dùng | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Đủ hàng     |
| 2   | Kho B  | 3000              | Thiết bị điện tử | 2024-06-05    | 2024-07-05             | Đủ hàng     |
| 3   | Kho C  | 1800              | Hàng thời trang | 2024-06-10    | 2024-07-10             | Thiếu hàng   |
| 4   | Kho D  | 1500              | Hàng gia dụng | 2024-06-15    | 2024-07-15             | Đủ hàng     |
| 5   | Kho E  | 2000              | Hàng mỹ phẩm | 2024-06-20    | 2024-07-20             | Đủ hàng     |
| 6   | Kho F  | 1200              | Hàng thể thao | 2024-06-25    | 2024-07-25             | Thiếu hàng   |
| 7   | Kho G  | 2200              | Hàng sách | 2024-06-30    | 2024-07-30             | Đủ hàng     |
| 8   | Kho H  | 1000              | Hàng đồ chơi | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Thiếu hàng   |
| 9   | Kho I  | 2800              | Hàng thực phẩm | 2024-06-05    | 2024-07-05             | Đủ hàng     |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về "Hệ thống Kho Lưu trữ Thần Thánh". Có tổng cộng 9 kho, mỗi kho lưu trữ một loại hàng hóa khác nhau từ hàng tiêu dùng, thiết bị điện tử cho đến hàng thực phẩm. Theo bảng, có 3 kho đang thiếu hàng (Kho C, F và H) nên cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng để đảm bảo đủ cung ứng cho thị trường.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và đóng góp" theo dõi các nguồn thu, chi, và đóng góp tài chính từ tín đồ:
| STT | Tên Tín Đồ | Số Tiền Đóng Góp | Ngày Đóng Góp | Mục Chi Tiêu | Số Tiền Chi | Ngày Chi | Dư Lượng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tín Đồ 1 | 5000000 | 2024-06-01 | Bảo dưỡng chùa | 3000000 | 2024-06-05 | 2000000 | Đóng góp hàng tháng |
| 2 | Tín Đồ 2 | 1000000 | 2024-06-02 | Hoạt động từ thiện | 800000 | 2024-06-07 | 200000 | Đóng góp một lần |
| 3 | Tín Đồ 3 | 2000000 | 2024-06-03 | Mua sắm thiết bị | 1500000 | 2024-06-08 | 500000 | Đóng góp định kỳ |
| 4 | Tín Đồ 4 | 3000000 | 2024-06-04 | Hoạt động giáo dục | 2500000 | 2024-06-09 | 500000 | Đóng góp hàng năm |
| 5 | Tín Đồ 5 | 1500000 | 2024-06-05 | Hoạt động văn hóa | 1000000 | 2024-06-10 | 500000 | Đóng góp tự nguyện |
| 6 | Tín Đồ 6 | 2500000 | 2024-06-06 | Hoạt động y tế | 2000000 | 2024-06-11 | 500000 | Đóng góp đặc biệt |
| 7 | Tín Đồ 7 | 1000000 | 2024-06-07 | Hoạt động thể thao | 800000 | 2024-06-12 | 200000 | Đóng góp tình nguyện |
| 8 | Tín Đồ 8 | 3500000 | 2024-06-08 | Hoạt động môi trường | 3000000 | 2024-06-13 | 500000 | Đóng góp thường xuyên |
| 9 | Tín Đồ 9 | 2000000 | 2024-06-09 | Hoạt động nghệ thuật | 1500000 | 2024-06-14 | 500000 | Đóng góp định kỳ |
| 10 | Tín Đồ 10 | 1500000 | 2024-06-10 | Hoạt động xã hội | 1000000 | 2024-06-15 | 500000 | Đóng góp tự phát |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, tổng số tiền đóng góp từ các tín đồ trong khoảng thời gian từ ngày 1 đến ngày 10 tháng 6 năm 2024 là 24 triệu đồng. Các mục tiêu chi tiêu chủ yếu bao gồm bảo dưỡng chùa, hoạt động từ thiện, mua sắm thiết bị, giáo dục, văn hóa, y tế, thể thao, môi trường, nghệ thuật và xã hội. Mỗi tín đồ đều có cách đóng góp khác nhau, từ hàng tháng, định kỳ, hàng năm đến tự nguyện hoặc tự phát.


| Tên Khách Hàng | Thông tin liên hệ | Lịch sử mua hàng và nhu cầu |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0912345678 | Đã mua 3 sản phẩm laptop trong năm qua, quan tâm đến các sản phẩm công nghệ mới. |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0987654321 | Thường xuyên mua mỹ phẩm, yêu thích thương hiệu Lancôme. |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0911223344 | Mua hàng online hàng tuần, chủ yếu là sách và đồ gia dụng. |
| Phạm Thị D | phamthid@gmail.com, 0955667788 | Khách hàng lâu năm, thường mua đồ điện tử, đặc biệt là thiết bị âm thanh. |
| Ngô Quốc E | ngoquocE@gmail.com, 0944556677 | Có nhu cầu về các sản phẩm thời trang nam, đã mua 5 sản phẩm trong quý trước. |
| Nguyễn Kiều F | nguyenkieuF@gmail.com, 0933445566 | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến các khóa học trực tuyến. |
| Trần Anh G | trananhG@gmail.com, 0922334455 | Thường mua đồ chơi cho trẻ em, yêu thích thương hiệu Lego. |
| Bùi Thanh H | buithanhH@gmail.com, 0911223345 | Khách hàng thân thiết, mua hàng tháng một lần, chủ yếu là thực phẩm. |
| Đặng Thị I | dangthiI@gmail.com, 0988776655 | Có nhu cầu về các sản phẩm chăm sóc sức khỏe, mua hàng online hàng tuần. |
Bảng quản lý khách hàng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng từ tên, thông tin liên lạc đến lịch sử mua hàng và nhu cầu cụ thể. Điều này giúp doanh nghiệp theo dõi hành vi mua sắm của khách hàng, hiểu rõ hơn về sở thích và nhu cầu của họ để có thể đưa ra chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng phù hợp. Việc phân loại khách hàng dựa trên nhu cầu và lịch sử mua hàng cũng giúp tối ưu hóa việc tiếp thị và quảng cáo, tăng khả năng chuyển đổi thành đơn hàng.


Dưới đây là bảng "Phân bố mức độ béo phì" theo yêu cầu:
| Mức độ béo phì | Số lượng trẻ (nghìn) | Tỷ lệ (%) | Hậu quả sức khỏe |
| --- | --- | --- | --- |
| Độ 1 | 250 | 30% | Nguy cơ tăng huyết áp, tiểu đường loại 2. |
| Độ 2 | 150 | 18% | Thêm vào đó, nguy cơ bệnh tim mạch, rối loạn hô hấp khi ngủ. |
| Độ 3 | 100 | 12% | Nguy cơ cao nhất: bệnh gan nhiễm mỡ, ung thư và giảm tuổi thọ. |
Theo bảng phân bố mức độ béo phì trên, có thể thấy rằng hơn một nửa số trẻ em đang phải đối mặt với vấn đề béo phì từ độ 1 trở lên. Trong đó, mức độ 1 chiếm tỷ lệ cao nhất với 30%, tương đương khoảng 250 nghìn trẻ em. Điều đáng lo ngại hơn là 12% số trẻ bị béo phì độ 3, mức độ nặng nhất, với những hậu quả nghiêm trọng như bệnh gan nhiễm mỡ, ung thư và giảm tuổi thọ. Đây là những thông tin cần được quan tâm và xử lý kịp thời để đảm bảo sức khỏe cho thế hệ tương lai.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết |
| --- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 10% thu nhập hàng tháng vào tài khoản riêng biệt. |
| 2   | Đầu tư vào thị trường chứng khoán | Nghiên cứu và đầu tư 30% thu nhập vào cổ phiếu của các công ty có tiềm năng tăng trưởng cao. |
| 3   | Trả nợ | Sử dụng 20% thu nhập để trả nợ, ưu tiên những khoản nợ có lãi suất cao nhất. |
| 4   | Đóng góp cho quỹ hưu trí | Cố định đóng góp 15% thu nhập vào quỹ hưu trí doanh nghiệp hoặc quỹ hưu trí cá nhân. |
| 5   | Bảo hiểm sức khỏe | Rõ ràng hóa chi phí bảo hiểm sức khỏe hàng năm và đưa vào ngân sách. |
| 6   | Chi tiêu hàng ngày | Giới hạn chi tiêu hàng ngày ở mức 10% thu nhập, bao gồm ăn uống, đi lại và vui chơi giải trí. |
| 7   | Quỹ giáo dục con cái | Tiết kiệm 5% thu nhập cho quỹ giáo dục con cái. |
| 8   | Quỹ nghỉ dưỡng | Tiết kiệm 3% thu nhập cho quỹ nghỉ dưỡng, dành cho việc du lịch và nghỉ ngơi. |
| 9   | Quỹ từ thiện | Hiến tặng ít nhất 1% thu nhập cho các tổ chức từ thiện uy tín. |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể, chi tiết với nhiều mục tiêu khác nhau. Bắt đầu từ việc tích lũy quỹ khẩn cấp, kế hoạch này hướng tới việc đảm bảo an ninh tài chính trước những rủi ro không lường trước. Tiếp theo là việc đầu tư vào thị trường chứng khoán, đây là cách để tăng cường thu nhập từ vốn. Ngoài ra, việc trả nợ, đóng góp cho quỹ hưu trí, mua bảo hiểm sức khỏe, chi tiêu hàng ngày, tiết kiệm cho giáo dục con cái, quỹ nghỉ dưỡng và quỹ từ thiện đều được xem xét kỹ lưỡng trong kế hoạch này.


| STT | Tên người nổi tiếng | Ngành nghề | Sự kiện mới nhất | Ngày sự kiện | Ảnh hưởng | Giải thưởng gần nhất | Ngày giải thưởng | Scandal |
| --- | ------------------- | ---------- | ----------------- | ------------ | -------- | -------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Phạm Băng Băng       | Diễn viên  | Ra mắt phim "Bạch Tuyết" | 2024-05-30  | Tăng độ phổ biến | Nữ diễn viên xuất sắc tại Cannes | 2024-05-22 | Không có |
| 2   | Sơn Tùng M-TP       | Ca sĩ      | Phát hành MV "Nơi này có anh" | 2024-06-15 | Gây sốt cộng đồng mạng | Cống hiến cho âm nhạc Việt Nam | 2024-03-10 | Vụ kiện bản quyền |
| 3   | Ngô Diệc Phàm       | Diễn viên  | Tham gia dự án "Thần tượng" | 2024-06-01  | Nhận nhiều sự quan tâm | Nam diễn viên châu Á xuất sắc nhất | 2024-04-15 | Vụ lùm xùm tình ái |
| 4   | Mỹ Tâm              | Ca sĩ      | Concert "Hồn Việt" | 2024-06-05  | Thành công rực rỡ | Nữ ca sĩ được yêu thích nhất | 2024-02-01 | Không có |
| 5   | Trấn Thành          | Diễn viên, MC | Chương trình "Ơn giời cậu đây rồi" mùa mới | 2024-06-10 | Tiếp tục nhận được phản hồi tích cực | MC truyền hình xuất sắc nhất | 2024-03-20 | Không có |
| 6   | Hồ Ngọc Hà           | Ca sĩ, Diễn viên | Ra mắt bộ phim "Mắt biếc" | 2024-06-18 | Nhận nhiều lời khen ngợi | Nữ diễn viên đa tài nhất | 2024-04-05 | Vụ kiện với công ty quản lý cũ |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động gần đây của những người nổi tiếng trong ngành giải trí Việt Nam. Có thể thấy, hầu hết đều đang có những dự án mới và đạt được thành công đáng kể. Mặc dù vậy, một vài người cũng gặp phải scandal, nhưng may mắn là không quá nghiêm trọng.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Loại hàng hóa | Số lượng đã sản xuất | Nguyên vật liệu cần thiết | Số lượng nguyên vật liệu còn lại | Dự báo nhu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đèn lồng | 250 cái | Vải, khung sắt | 100 mét vải, 300 mét khung sắt | Cao trong mùa lễ hội sắp tới |
| Đèn bàn | 150 cái | Gỗ, bóng đèn | 50 mét gỗ, 200 cái bóng đèn | Dự kiến ổn định |
Theo bảng trên, chúng ta đã sản xuất được 250 chiếc đèn lồng và 150 chiếc đèn bàn. Nguyên vật liệu còn lại bao gồm 100 mét vải, 300 mét khung sắt cho đèn lồng và 50 mét gỗ, 200 cái bóng đèn cho đèn bàn. Dự báo nhu cầu cho đèn lồng sẽ tăng cao trong mùa lễ hội sắp tới, do đó, chúng ta cần phải chuẩn bị đủ nguyên vật liệu để đáp ứng nhu cầu này.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng Trảm Long" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho    | Ngày Hạn Sử Dụng  | Ghi Chú       |
|-------------|---------------------|-----------|-------------------|-------------------|---------------|
| SP001       | Bánh mỳ tươi       | 200       | 2024-06-15        | 2024-06-22        | Chưa phân phối |
| SP002       | Nước ngọt có gas    | 150       | 2024-06-10        | 2025-06-10        | Đủ số lượng   |
| SP003       | Sữa tươi            | 100       | 2024-06-20        | 2024-06-27        | Mới nhập     |
| SP004       | Kẹo sô cô la        | 300       | 2024-06-01        | 2025-06-01        | Đủ số lượng   |
| SP005       | Bia                | 250       | 2024-06-18        | 2025-06-18        | Đủ số lượng   |
| SP006       | Trái cây đóng hộp   | 120       | 2024-06-12        | 2025-06-12        | Đủ số lượng   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang có trong kho hàng Trảm Long. Có thể thấy, đa số các mặt hàng đều còn đủ số lượng và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, sản phẩm Bánh mỳ tươi (SP001) sắp hết hạn sử dụng vào ngày 22/06/2024 nên cần được ưu tiên phân phối.


Dưới đây là bảng thông tin về lượng USD trong kho theo tháng:
| STT | Tháng | Số lượng đầu tháng (USD) | Nhập kho (USD) | Xuất kho (USD) | Số lượng cuối tháng (USD) | Biến động (+/-) |
| --- | ----- | ------------------------ | --------------- | -------------- | -------------------------- | --------------- |
| 1   | 01    | 50000                    | 30000           | 20000          | 60000                      | +10000          |
| 2   | 02    | 60000                    | 25000           | 15000          | 70000                      | +10000          |
| 3   | 03    | 70000                    | 20000           | 25000          | 65000                      | -5000           |
| 4   | 04    | 65000                    | 15000           | 10000          | 70000                      | +5000           |
| 5   | 05    | 70000                    | 18000           | 12000          | 76000                      | +6000           |
| 6   | 10    | 76000                    | 22000           | 18000          | 80000                      | +4000           |
Trên bảng, chúng ta có thể thấy rằng số lượng USD trong kho tăng dần từ tháng 1 đến tháng 10. Số lượng tiền USD bắt đầu ở mức 50,000 USD vào tháng 1 và kết thúc ở mức 80,000 USD vào tháng 10. Trong quá trình này, có những biến động nhỏ nhưng tổng quan số lượng tiền trong kho đang tăng lên. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh có thể đang diễn ra thuận lợi hoặc công ty đang tích lũy vốn.


| STT | Quyết định/Bằng khen | Nội dung |
| --- | --------------------- | -------- |
| 1   | Quyết định số 01     | Giao cho phòng Kinh doanh thực hiện dự án mới với mục tiêu tăng doanh thu 20% trong quý III. |
| 2   | Quyết định số 02     | Chuyển nhượng quyền quản lý dự án cũ sang phòng Phát triển sản phẩm để tối ưu hóa hiệu suất. |
| 3   | Bằng khen số 01      | Kỷ niệm 5 năm thành lập công ty, trao bằng khen cho nhóm Nhân sự vì những đóng góp xuất sắc. |
| 4   | Quyết định số 03     | Cải tổ bộ phận Hành chính, nâng cấp hệ thống quản lý văn phòng. |
| 5   | Bằng khen số 02      | Kỷ niệm ngày Quốc tế Phụ nữ, trao bằng khen cho các nữ nhân viên có thành tích xuất sắc. |
| 6   | Quyết định số 04     | Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng mềm cho toàn thể nhân viên. |
| 7   | Bằng khen số 03      | Kỷ niệm ngày Nhà giáo Việt Nam, trao bằng khen cho bộ phận Đào tạo. |
| 8   | Quyết định số 05     | Điều chỉnh quy định về thời gian làm việc, áp dụng mô hình làm việc linh hoạt. |
| 9   | Bằng khen số 04      | Kỷ niệm 1 năm thành lập bộ phận IT, trao bằng khen cho nhóm đã hoàn thành vượt chỉ tiêu. |
Bảng trên liệt kê một loạt các quyết định và bằng khen đã được ban hành trong công ty. Có thể thấy, công ty không chỉ tập trung vào việc ra quyết định điều chỉnh và cải tiến hoạt động nội bộ mà còn chú trọng đến việc ghi nhận và thưởng thức những đóng góp của nhân viên qua việc trao bằng khen. Đặc biệt, việc trao bằng khen cho cả nhóm và cá nhân cũng cho thấy văn hóa công ty tôn vinh sự cống hiến và thành công ở mọi cấp độ.


| STT | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức các buổi thuyết trình giáo lý | Hàng tuần vào thứ 7 | Trưởng nhóm truyền giáo | Cung cấp kiến thức tôn giáo cho cộng đồng, tăng sự hiểu biết và lòng tin |
| 2 | Phát hành sách, tài liệu giáo lý | Cuối mỗi quý | Ban biên tập | Phổ biến giáo lý rộng rãi, phục vụ nhu cầu tìm hiểu của mọi người |
| 3 | Xây dựng trang web, kênh truyền thông trực tuyến | Trong vòng 3 tháng | Đội ngũ IT và truyền thông | Tạo nền tảng trực tuyến để chia sẻ giáo lý, thu hút đối tượng trẻ tuổi |
Bảng trên mô tả kế hoạch chi tiết về việc quản lý truyền bá giáo lý tôn giáo. Mỗi hoạt động đều được lập lịch cụ thể, phân công rõ ràng người phụ trách và xác định kết quả mong muốn. Việc tổ chức các buổi thuyết trình hàng tuần giúp cung cấp kiến thức liên tục cho cộng đồng. Phát hành sách, tài liệu định kỳ và xây dựng nền tảng trực tuyến không chỉ giúp phổ biến giáo lý rộng rãi mà còn tạo cơ hội tiếp cận với nhiều đối tượng khác nhau.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng và giao dịch:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Tổng Giá | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Điện thoại di động | 2 | 20,000,000 VND | Hoàn tất |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-16 | Máy tính xách tay | 1 | 30,000,000 VND | Đang giao hàng |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-17 | Tai nghe không dây | 3 | 3,000,000 VND | Đã hủy |
| 4 | Hoàng Anh D | 2024-06-18 | Loa Bluetooth | 1 | 1,500,000 VND | Hoàn tất |
| 5 | Phạm Thị E | 2024-06-19 | Camera giám sát | 2 | 8,000,000 VND | Đang xử lý |
| 6 | Nguyễn Thanh F | 2024-06-20 | Bộ sạc dự phòng | 5 | 5,000,000 VND | Đang giao hàng |
| 7 | Trần Quang G | 2024-06-20 | Pin laptop | 1 | 2,000,000 VND | Đang xử lý |
| 8 | Bùi Văn H | 2024-06-20 | USB 3.0 | 10 | 1,000,000 VND | Hoàn tất |
| 9 | Đặng Thị I | 2024-06-20 | Bộ nhớ gắn trong | 1 | 10,000,000 VND | Đang giao hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các giao dịch của khách hàng từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, đa số các sản phẩm được mua đều thuộc nhóm thiết bị công nghệ như điện thoại, máy tính, tai nghe, loa, bộ sạc dự phòng, pin laptop, USB và bộ nhớ gắn trong. Trong số đó, có một số đơn hàng đang trong quá trình xử lý và giao hàng, trong khi những đơn khác đã hoàn tất hoặc bị hủy.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho thương hiệu phấn Pupa:
| Tháng | Doanh số bán hàng (triệu VND) | Chi phí sản xuất (triệu VND) | Chi phí quảng cáo (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Thuế phải nộp (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) |
|-------|--------------------------------|-------------------------------|-------------------------------|----------------------------------|--------------------------|---------------------------------|
| 1     | 200                            | 80                            | 30                            | 90                               | 18                       | 72                              |
| 2     | 250                            | 100                           | 40                            | 110                              | 22                       | 88                              |
| 3     | 300                            | 120                           | 50                            | 130                              | 26                       | 104                             |
| 4     | 350                            | 140                           | 60                            | 150                              | 30                       | 120                             |
| 5     | 400                            | 160                           | 70                            | 170                              | 34                       | 136                             |
| 6     | 450                            | 180                           | 80                            | 190                              | 38                       | 152                             |
Phân tích về bảng trên, chúng ta thấy doanh số bán hàng của Pupa tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 200 triệu VND lên đến 450 triệu VND. Điều này phản ánh sự tăng trưởng ổn định và khả quan của thương hiệu. Mặc dù chi phí sản xuất và quảng cáo cũng tăng theo nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng mạnh, từ 72 triệu VND lên đến 152 triệu VND, cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại của Pupa đang hoạt động tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Tuổi | Giới Tính | Số Điện Thoại | Địa Chỉ | Email | Tình Trạng Mắt | Nhu Cầu Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 35 | Nam | 0987654321 | Hà Nội | nguyenvana@gmail.com | Cận Thị | Muốn giảm quầng thâm mắt |
| Trần Thị B | 28 | Nữ | 0987654320 | Hồ Chí Minh | tranthib@gmail.com | Viễn Thị | Cần tư vấn về việc điều trị quầng thâm |
| Lê Văn C | 45 | Nam | 0987654319 | Đà Nẵng | levan@gmail.com | Loạn Thị | Đang tìm kiếm giải pháp để cải thiện tình trạng quầng thâm |
| Phạm Thị D | 32 | Nữ | 0987654318 | Hải Phòng | phamthid@gmail.com | Mắt Bình Thường | Muốn ngăn ngừa sự xuất hiện của quầng thâm |
| Hoàng Văn E | 40 | Nam | 0987654317 | Cần Thơ | hoangvane@gmail.com | Cận Thị | Cần giải pháp hiệu quả cho quầng thâm mắt |
| Nguyễn Thị F | 30 | Nữ | 0987654316 | Huế | nguyenthif@gmail.com | Viễn Thị | Mong muốn loại bỏ quầng thâm mắt |
| Trần Văn G | 38 | Nam | 0987654315 | Nha Trang | tranvang@gmail.com | Loạn Thị | Cần giải pháp điều trị quầng thâm mắt |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, từ tên tuổi, giới tính, số điện thoại, địa chỉ và email liên lạc, đến tình trạng mắt và nhu cầu cụ thể của họ. Với những thông tin này, chúng ta có thể dễ dàng tiếp cận và hiểu rõ hơn về nhu cầu của từng khách hàng, từ đó đưa ra các giải pháp điều trị phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng "Kích thước Đơn vị Truyền tải Tối đa (MTU)" mà bạn yêu cầu:
| Loại Kết nối | MTU Ethernet | MTU Token Ring | MTU FDDI | MTU ATM | MTU Frame Relay | MTU ISDN | MTU PPP | MTU HDLC | MTU 802.11 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Giá trị MTU | 1500 bytes | 4368 bytes | 4470 bytes | 480 bytes | 1600 bytes | 1472 bytes | 1500 bytes | 1920 bytes | 2304 bytes |
Bảng trên cho thấy giá trị MTU (Maximum Transmission Unit) của nhiều loại kết nối mạng khác nhau. Ethernet, một trong những chuẩn kết nối mạng phổ biến nhất, có giá trị MTU là 1500 bytes. Trong khi đó, MTU của Token Ring và FDDI cao hơn rất nhiều với 4368 bytes và 4470 bytes tương ứng. Các giao thức truyền dữ liệu qua mạng không dây như 802.11 có MTU thấp hơn so với Ethernet, chỉ 2304 bytes. Điều này phản ánh sự cân nhắc giữa tốc độ truyền dữ liệu và khả năng xử lý của thiết bị mạng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính "Tài chính Hoàng Kim" được thể hiện dưới dạng bảng Markdown:
| Tháng | Tổng thu nhập | Tổng chi phí |
|-------|--------------|-------------|
| 01    | 50,000,000   | 30,000,000  |
| 02    | 55,000,000   | 32,000,000  |
| 03    | 60,000,000   | 34,000,000  |
| 04    | 65,000,000   | 35,000,000  |
| 05    | 70,000,000   | 38,000,000  |
| 06    | 75,000,000   | 40,000,000  |
Vui lòng lưu ý rằng, tất cả các số liệu trên chỉ mang tính chất giả định và cần được kiểm tra lại với dữ liệu thực tế.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Hợp Đồng Lao Động" theo yêu cầu:
| Mã Hợp Đồng | Tên Nhân Viên | Vị Trí Công Việc | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| HD001 | Nguyễn Văn A | Kỹ Sư Phần Mềm | 2024-01-01 | 2026-01-01 |
| HD002 | Trần Thị B | Trưởng Phòng Tài Chính | 2023-07-01 | 2025-07-01 |
| HD003 | Lê Văn C | Giám Đốc Kinh Doanh | 2024-03-01 | 2026-03-01 |
| HD004 | Phạm Thị D | Nhân Viên Kế Toán | 2024-02-01 | 2026-02-01 |
| HD005 | Nguyễn Thị E | Chuyên Viên Marketing | 2024-04-01 | 2026-04-01 |
| HD006 | Trần Văn F | Trợ Lý Tổng Giám Đốc | 2024-05-01 | 2026-05-01 |
| HD007 | Bùi Thị G | Nhân Viên Hành Chính | 2024-06-01 | 2026-06-01 |
| HD008 | Đặng Văn H | Nhân Viên IT | 2024-07-01 | 2026-07-01 |
| HD009 | Hoàng Thị I | Nhân Viên Bán Hàng | 2024-08-01 | 2026-08-01 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hợp đồng lao động của 9 nhân viên tại một công ty. Mỗi dòng đại diện cho một hợp đồng lao động cụ thể, bao gồm mã hợp đồng, tên nhân viên, vị trí công việc và thời gian hiệu lực của hợp đồng. Có thể thấy đa số hợp đồng đều kéo dài trong vòng 2 năm, từ ngày bắt đầu đến ngày kết thúc đã được chỉ định rõ ràng.


|STT|Tên Hàng Hóa |Số Lượng Hiện Tại|Số Lượng Mục Tiêu|Phương Án Tối Ưu |
|---|---|---|---|---|
|1|Thiết bị điện tử|500|1000|Mua thêm từ nhà cung cấp tin cậy|
|2|Nguyên liệu thô|300|500|Đặt hàng trước để đảm bảo đủ nguồn cung|
|3|Sản phẩm bán chạy|400|800|Tăng cường nhập hàng, giảm giá khuyến mãi|
|4|Sản phẩm mùa vụ|100|300|Mua sắm dự phòng, tăng quảng cáo|
|5|Vật tư văn phòng|200|400|Đặt hàng định kỳ, kiểm tra và cập nhật danh sách hàng tồn kho thường xuyên|
|6|Hàng hóa hỏng|50|0|Xử lý nhanh chóng, trả lại nhà cung cấp hoặc hủy bỏ|
|7|Hàng hóa chuẩn bị xuất khẩu|600|0|Tiếp tục quá trình xuất khẩu, không giữ hàng tồn|
|8|Sản phẩm mới|0|200|Chuẩn bị nhập hàng từ nhà sản xuất|
|9|Sản phẩm cũ|300|100|Giảm giá để đẩy nhanh việc bán hàng|
|10|Hàng hóa chờ xử lý|150|0|Xác định tình trạng, phân loại và xử lý theo quy định|
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tối đa hóa hàng tồn kho cho 10 loại hàng hóa khác nhau. Mỗi loại hàng hóa đều có mục tiêu cụ thể về số lượng tồn kho cần đạt được. Phương án tối ưu được đề xuất dựa trên tình hình thực tế như: mua thêm hàng, đặt hàng trước, tăng cường nhập hàng, xử lý hàng hỏng, tiếp tục quá trình xuất khẩu, chuẩn bị nhập hàng mới, giảm giá để đẩy nhanh việc bán hàng cũ và xử lý hàng chờ.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Thời Gian Gần Đây Nhất | Tổng Số Đơn Đặt Hàng | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | --------------- | -------------------- | --------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Sản phẩm công nghệ | Điện thoại di động, Laptop | 2024-06-15 | 5         | Hoạt động |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mỹ phẩm, thời trang | Son môi, váy hè | 2024-06-18 | 3         | Hoạt động |
| 3   | Lê Minh C     | 0999888777, leminhc@gmail.com | Sách, đồ chơi trẻ em | Sách giáo trình, ô tô đồ chơi | 2024-06-10 | 4         | Hoạt động |
| 4   | Phạm Thị D    | 0965432187, phamthid@gmail.com | Thực phẩm chức năng | Viên uống bổ sung vitamin | 2024-06-05 | 2         | Ngừng hoạt động |
| 5   | Hoàng Anh E   | 0911223344, hoanganhe@gmail.com | Thiết bị gia dụng | Máy lọc nước, quạt hơi nước | 2024-06-20 | 6         | Hoạt động |
| 6   | Nguyễn Thảo F  | 0956789123, nguyenthaoF@gmail.com | Trang sức, đồng hồ | Vòng tay bạc, đồng hồ nữ | 2024-06-12 | 3         | Hoạt động |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ tên, thông tin liên lạc, nhu cầu mua sắm cho đến lịch sử mua hàng. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy khách hàng 'Hoàng Anh E' đã mua nhiều sản phẩm nhất với tổng số 6 đơn đặt hàng. Trong khi đó, 'Phạm Thị D' mặc dù cũng có nhu cầu mua sắm nhưng hiện tại không còn hoạt động. Những thông tin này rất hữu ích trong việc lập kế hoạch chiến lược marketing và chăm sóc khách hàng.


| STT | Mục tiêu tài chính | Kế hoạch chi tiết |
| --- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Tiết kiệm cho quỹ khẩn cấp | Gắn kết 20% thu nhập hàng tháng vào quỹ này. |
| 2   | Đầu tư vào kinh doanh nhỏ | Sử dụng 30% thu nhập còn lại sau khi đã tiết kiệm, chi tiêu cho nhu cầu cơ bản để đầu tư. |
| 3   | Chi tiêu cho ăn uống và giải trí | Đặt mức giới hạn là 15% thu nhập hàng tháng. |
| 4   | Trả nợ | Dùng 10% thu nhập để trả nợ cố định mỗi tháng. |
| 5   | Tiết kiệm cho hưu trí | Gắn kết 15% thu nhập vào quỹ hưu trí. |
| 6   | Quỹ học tập và phát triển cá nhân | Sử dụng 10% thu nhập còn lại. |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cụ thể theo nguyên tắc "Vui vẻ ăn uống, vui vẻ sống". Theo đó, người thực hiện kế hoạch sẽ dành 20% thu nhập hàng tháng để tạo ra quỹ khẩn cấp, đảm bảo an toàn tài chính trong trường hợp không may xảy ra. Tiếp theo, họ cũng dành 30% thu nhập cho việc đầu tư vào kinh doanh nhỏ, giúp tăng thêm nguồn thu nhập. Đặc biệt, họ chỉ dành 15% thu nhập cho việc ăn uống và giải trí, đảm bảo cuộc sống vui vẻ nhưng vẫn kiểm soát được chi tiêu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho lớp học:
| Ngày | Thu Nhập (VNĐ) | Chi Phí Nguyên Liệu (VNĐ) | Quảng Cáo (VNĐ) | Các Chi Phí Khác (VNĐ) | Tổng Thu Nhập (VNĐ) | Tổng Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|------|-----------------|---------------------------|------------------|-------------------------|---------------------|--------------------|------------------|
| 20/6 | 15,000,000      | 3,000,000                 | 1,000,000        | 500,000                 | 15,000,000          | 4,500,000          | 10,500,000       |
| 19/6 | 12,000,000      | 2,500,000                 | 800,000          | 700,000                 | 12,000,000          | 4,000,000          | 8,000,000        |
| 18/6 | 10,000,000      | 2,000,000                 | 500,000          | 400,000                 | 10,000,000          | 2,900,000          | 7,100,000        |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi ngân sách và chi phí cứu hộ:
| STT | Mục Chi Phí | Ngân Sách Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Chênh Lệch | Ngày Ghi Nhớ | Ghi Chú | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1   | Nhân Sự    | 50,000,000 VND | 48,500,000 VND | 1,500,000 VND | 2024-06-15 | Chi tiết nhân sự đã được thanh toán. | Hoàn Thành |
| 2   | Thiết Bị    | 30,000,000 VND | 32,000,000 VND | -2,000,000 VND | 2024-06-16 | Chi phí tăng do mua thêm thiết bị không lường trước. | Chưa Hoàn Thành |
| 3   | Dịch vụ     | 20,000,000 VND | 19,500,000 VND | 500,000 VND | 2024-06-17 | Dịch vụ đã hoàn thành, chi phí thấp hơn dự kiến. | Hoàn Thành |
| 4   | Bảo dưỡng  | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND | 2024-06-18 | Bảo dưỡng định kỳ đã được thực hiện. | Hoàn Thành |
| 5   | Học tập     | 15,000,000 VND | 14,500,000 VND | 500,000 VND | 2024-06-19 | Khóa học đã kết thúc, chi phí thấp hơn dự kiến. | Hoàn Thành |
| 6   | Quảng cáo    | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND | 2024-06-20 | Chiến dịch quảng cáo đang diễn ra. | Đang Tiến Hành |
| 7   | Bảo hiểm    | 5,000,000 VND | 5,000,000 VND | 0 VND | 2024-06-20 | Bảo hiểm đã được cập nhật. | Hoàn Thành |
| 8   | Tổng cộng   | 140,000,000 VND | 139,500,000 VND | 500,000 VND | - | - | - |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, ngân sách dự kiến cho tất cả các mục chi phí là 140 triệu VND, trong khi chi phí thực tế là 139,5 triệu VND. Điều này cho thấy chúng ta đã tiết kiệm được 500,000 VND so với kế hoạch ban đầu. Mặc dù có một số mục như thiết bị đã vượt quá ngân sách, nhưng tổng thể thì ngân sách vẫn được kiểm soát tốt.


Dưới đây là bảng quản lý giấc mơ theo yêu cầu:
| Ngày | Giấc Mơ | Cảm Xúc Khi Thức Dậy | Hành Động Sau Giấc Mơ | Mục Tiêu Liên Quan | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Mình đang bay lượn trên bầu trời, nhìn thấy toàn cảnh thành phố từ trên cao. | Rất hứng khởi và tự do. | Viết nhật ký về giấc mơ này. | Phát triển khả năng sáng tạo trong công việc. | Giấc mơ có thể liên quan đến khát vọng tự do, khám phá. |
| 2024-06-19 | Mình đang đứng trước đám đông, thuyết trình một dự án. | Cảm thấy tự tin và mạnh mẽ. | Lên kế hoạch cho bài thuyết trình sắp tới. | Tăng cường kỹ năng giao tiếp và thuyết trình. | Giấc mơ phản ánh sự mong muốn được thể hiện bản thân. |
| 2024-06-18 | Mình đang đi dạo trong khu vườn đầy hoa. | Cảm thấy bình yên và thư giãn. | Sắp xếp thời gian để thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng. | Tìm kiếm cân bằng giữa công việc và cuộc sống. | Giấc mơ có thể biểu thị sự cần thiết phải giảm bớt stress. |
| 2024-06-17 | Mình đang học hỏi từ một người thầy giỏi. | Cảm thấy háo hức và thèm khát kiến thức. | Tìm kiếm khóa học online để nâng cao kỹ năng. | Mở rộng kiến thức và kỹ năng. | Giấc mơ phản ánh khao khát học hỏi không ngừng. |
| 2024-06-16 | Mình đang cùng gia đình mình tổ chức một bữa tiệc vui vẻ. | Cảm thấy hạnh phúc và tràn đầy tình yêu. | Lên kế hoạch cho buổi họp mặt gia đình vào cuối tuần. | Tăng cường mối quan hệ gia đình. | Giấc mơ thể hiện nhu cầu gắn kết với gia đình. |
Bảng trên cho thấy các giấc mơ mà bạn đã trải qua trong tuần vừa qua, kèm theo cảm xúc khi thức dậy, hành động sau giấc mơ, mục tiêu liên quan và ghi chú chi tiết. Có thể nhận thấy, giấc mơ thường phản ánh những khao khát, mong muốn sâu kín của con người, như khát vọng tự do, mong muốn thể hiện bản thân, nhu cầu thư giãn, khao khát học hỏi và nhu cầu gắn kết với gia đình.


Dưới đây là bảng "Quản lý hồ sơ đăng ký doanh nghiệp" với 10 cột và 8 dòng:
| STT | Tên Doanh Nghiệp | Ngày Nộp | Trạng Thái Xử Lý | Kết Quả Giải Quyết | Mã Số Thuế | Địa Chỉ | Loại Hình Kinh Doanh | Người Đại Diện | Số Điện Thoại |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty TNHH ABC | 2024-06-01 | Đang xử lý | Chưa có kết quả | 123456789 | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | Sản xuất hàng tiêu dùng | Nguyễn Văn A | 0987654321 |
| 2 | Công Ty Cổ Phần XYZ | 2024-06-02 | Đã hoàn thành | Đăng ký thành công | 987654321 | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | Dịch vụ tư vấn | Lê Thị B | 0987654320 |
| 3 | Công Ty TNHH MTV LMN | 2024-06-03 | Đang xử lý | Chưa có kết quả | 789456123 | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | Xuất nhập khẩu | Trần Thị C | 0987654319 |
| 4 | Công Ty TNHH PQR | 2024-06-04 | Đã hoàn thành | Đăng ký thành công | 654321987 | 101 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | Dịch vụ giáo dục | Đặng Văn D | 0987654318 |
| 5 | Công Ty TNHH EFG | 2024-06-05 | Đang xử lý | Chưa có kết quả | 321654987 | 123 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | Sản xuất thiết bị điện tử | Nguyễn Thị E | 0987654317 |
| 6 | Công Ty TNHH HIJ | 2024-06-06 | Đã hoàn thành | Đăng ký thành công | 987321654 | 456 Đường 6, Quận 6, TP.HCM | Dịch vụ y tế | Trần Văn F | 0987654316 |
| 7 | Công Ty TNHH KLM | 2024-06-07 | Đang xử lý | Chưa có kết quả | 654987321 | 789 Đường 7, Quận 7, TP.HCM | Sản xuất đồ gỗ | Lê Thị G | 0987654315 |
| 8 | Công Ty TNHH NOP | 2024-06-08 | Đã hoàn thành | Đăng ký thành công | 321987654 | 101 Đường 8, Quận 8, TP.HCM | Dịch vụ tài chính | Nguyễn Văn H | 0987654314 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quá trình đăng ký của các doanh nghiệp. Có thể thấy, một số hồ sơ đang trong giai đoạn xử lý, trong khi những hồ sơ khác đã được giải quyết thành công. Các thông tin như tên doanh nghiệp, địa chỉ, loại hình kinh doanh, người đại diện và số điện thoại đều được ghi chú rõ ràng, giúp việc quản lý và theo dõi hồ sơ trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng đánh giá hiệu quả của một số làng nghề:
| STT | Tên Làng Nghề | Số Lượng Cơ Sở | Sản Phẩm Đặc Sắc | Doanh Thu (triệu VND) | Số Lượng Người Lao Động | Chất Lượng Sản Phẩm (1-10) | Mức Độ Ứng Dụng Công Nghệ | Mức Độ Bảo Tồn Văn Hóa | Điểm Tổng Hợp |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | --------------------- | ----------------------- | --------------------------- | ------------------------ | ---------------------- | -------------- |
| 1   | Làng gốm A     | 50              | Gốm sứ            | 2000                  | 300                     | 8                           | 7                        | 9                      | 7.9            |
| 2   | Làng dệt B    | 60              | Vải thổ cẩm       | 2500                  | 400                     | 9                           | 6                        | 8                      | 7.7            |
| 3   | Làng mây C    | 40              | Rổ, giỏ          | 1500                  | 200                     | 7                           | 5                        | 7                      | 6.3            |
Bảng trên cho thấy làng gốm A và làng dệt B đều đạt điểm tổng hợp cao với hơn 7.9 và 7.7 điểm tương ứng. Cả hai đều có mức doanh thu cao, số lượng cơ sở lớn và chất lượng sản phẩm tốt. Trong khi đó, làng mây C có điểm tổng hợp thấp hơn rất nhiều với chỉ 6.3 điểm, điều này có thể do mức độ ứng dụng công nghệ và chất lượng sản phẩm chưa đạt yêu cầu.


| STT | Mảng quản lý  | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Rủi ro | Giải pháp |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ---------------- | ------------------ | ---------------- | ------ | --------- |
| 1   | Quản lý tài chính | Tối ưu hóa lợi nhuận | Xây dựng và tuân thủ ngân sách | Kiểm soát chi phí, tăng doanh thu | Qúy I-2024 | Lợi nhuận tăng 15% so với năm trước | Thất thoát tài chính | Kiểm toán nội bộ định kỳ |
| 2   | Quản lý kho hàng | Giảm chi phí tồn kho | Phân tích dữ liệu bán hàng để dự báo nhu cầu | Sử dụng hệ thống ERP | Qúy II-2024 | Giảm 10% chi phí tồn kho | Dự báo sai lệch | Cải tiến phương pháp dự báo |
| 3   | Quản lý khách hàng | Nâng cao sự hài lòng của khách hàng | Cung cấp dịch vụ sau bán hàng tốt hơn | Đào tạo nhân viên dịch vụ khách hàng | Qúy III-2024 | Tăng 20% điểm số hài lòng của khách hàng | Chất lượng dịch vụ không đạt | Đánh giá và cải tiến chất lượng dịch vụ |
| 4   | Quản lý chuỗi cung ứng | Tối ưu hóa chuỗi cung ứng | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp | Xây dựng hợp đồng cung ứng dài hạn | Qúy IV-2024 | Giảm 15% thời gian giao hàng | Mất uy tín nhà cung cấp | Duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp |
Bảng trên mô tả rõ ràng về kế hoạch "Quản lý Chiến lược" với 4 mảng chính: quản lý tài chính, quản lý kho hàng, quản lý khách hàng và quản lý chuỗi cung ứng. Mỗi mảng đều có mục tiêu cụ thể, chiến lược, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, kết quả mong muốn, rủi ro và giải pháp đối phó. Điều này giúp công ty nắm bắt được toàn bộ quy trình, từ việc xác định mục tiêu cho đến việc triển khai và kiểm soát rủi ro, đảm bảo hiệu suất hoạt động và tối ưu hóa lợi nhuận.


Dưới đây là bảng "Quản lý xe hơi" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Xe | Tên Xe | Tình Trạng | Số Kilomet đã đi | Ngày Bảo Dưỡng Cuối | Thời Gian Bảo Dưỡng Tiếp Theo |
|-------|--------|------------|------------------|---------------------|--------------------------------|
| XH01  | BMW X5 | Hoạt động | 25,000           | 2024-03-15          | 2024-09-15                     |
| XH02  | Audi A6| Cần sửa chữa| 30,000           | 2024-02-28          | 2024-08-28                     |
| XH03  | Mercedes E-Class | Hoạt động | 20,000 | 2024-04-10 | 2024-10-10                 |
| XH04  | Toyota Camry | Hoạt động | 15,000 | 2024-05-20 | 2024-11-20               |
| XH05  | Honda Civic | Cần sửa chữa | 35,000 | 2024-01-10 | 2024-07-10                |
| XH06  | Ford Focus | Hoạt động | 22,000 | 2024-04-05 | 2024-10-05               |
| XH07  | Hyundai Elantra | Cần sửa chữa | 31,000 | 2024-02-15 | 2024-08-15              |
| XH08  | Kia Sorento | Hoạt động | 24,000 | 2024-03-20 | 2024-09-20               |
| XH09  | Mazda CX-5 | Hoạt động | 21,000 | 2024-04-15 | 2024-10-15               |


| Tên Hệ Thống | Trạng Thái | Thời Gian Cập Nhật | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- |
| Hệ Thống Năng Lượng Mặt Trời | Hoạt Động Bình Thường | 2024-06-20 15:49:20 | Sản xuất năng lượng ổn định, đủ cho nhu cầu sử dụng hiện tại. |
| Hệ Thống Điều Khiển An Toàn | Hoạt Động Bình Thường | 2024-06-20 15:48:30 | Tất cả các biện pháp an toàn đều hoạt động tốt, không có sự cố nào được báo cáo. |
| Hệ Thống Quản Lý Dữ Liệu | Cảnh Báo | 2024-06-20 15:47:40 | Có dấu hiệu quá tải dữ liệu, cần phải kiểm tra và tối ưu hóa để tránh tình trạng mất dữ liệu. |
| Hệ Thống Điều Khiển Cơ Khí | Hoạt Động Bình Thường | 2024-06-20 15:46:50 | Tất cả các thiết bị cơ khí đang hoạt động ổn định, không phát hiện lỗi hoặc hư hỏng. |


Dưới đây là bảng đánh giá dịch vụ tại các địa điểm du lịch:
| STT | Tên Địa Điểm | Dịch vụ của Doanh nghiệp | Dịch vụ đối tác | Tiện ích | Sạch sẽ | Nhân viên | Chất lượng thực đơn | Giá cả | Đánh giá tổng thể |
| --- | ------------ | ------------------------ | --------------- | -------- | ------- | --------- | ------------------ | ------ | ----------------- |
| 1   | Biển Nha Trang | Tốt                     | Tốt             | Cao      | Cao     | Thân thiện | Tốt                | Hợp lý | 9/10              |
| 2   | Hồ Ba Bể     | Tốt                     | Trung bình     | Trung bình | Cao    | Tốt         | Cao               | Rẻ       | 8/10              |
| 3   | Hội An       | Tốt                     | Tốt             | Cao      | Cao     | Tốt         | Tốt                | Hợp lý | 9.5/10            |
| 4   | Sapa         | Tốt                     | Tốt             | Cao      | Trung bình | Tốt        | Tốt                | Hơi đắt | 8.5/10            |
| 5   | Đà Lạt       | Tốt                     | Tốt             | Cao      | Cao     | Tốt         | Tốt                | Hợp lý | 9/10              |
| 6   | Phú Quốc     | Tốt                     | Tốt             | Cao      | Cao     | Tốt         | Tốt                | Hơi đắt | 9/10              |
| 7   | Hạ Long      | Tốt                     | Tốt             | Cao      | Cao     | Tốt         | Tốt                | Hợp lý | 9/10              |
| 8   | Cần Thơ       | Tốt                     | Tốt             | Cao      | Cao     | Tốt         | Tốt                | Rẻ       | 9/10              |
| 9   | Huế          | Tốt                     | Tốt             | Cao      | Cao     | Tốt         | Tốt                | Hợp lý | 9/10              |
| 10  | Mũi Né       | Tốt                     | Tốt             | Cao      | Cao     | Tốt         | Tốt                | Hợp lý | 9/10              |
Bảng trên cho thấy hầu hết các địa điểm du lịch đều nhận được đánh giá cao về chất lượng dịch vụ, từ dịch vụ doanh nghiệp đến dịch vụ đối tác. Đặc biệt, Hội An dẫn đầu với điểm số 9.5/10 nhờ sự hài lòng toàn diện từ khách hàng về mọi mặt: dịch vụ, tiện ích, vệ sinh, nhân viên và thực đơn. Mặc dù giá cả ở một vài nơi hơi cao, nhưng chất lượng dịch vụ đã bù đắp cho điều này.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo yêu cầu:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm | Số lượng | Ngày hết hạn | Địa điểm lưu trữ | Ghi chú |
|---|---|---|---|---|---|
| 001 | Bột mỳ nguyên cám | 500kg | 2024-12-31 | Khu A, Kho 1 | Chưa mở bao bì |
| 002 | Đường cát trắng | 300kg | 2025-06-15 | Khu B, Kho 2 | Đang được sử dụng cho sản xuất bánh mỳ |
| 003 | Bơ thực vật | 200kg | 2024-09-20 | Khu C, Kho 3 | Cần kiểm tra chất lượng trước khi sử dụng |
| 004 | Phô mai tươi | 150kg | 2024-07-10 | Khu D, Kho 4 | Cần bảo quản ở nhiệt độ thấp |
| 005 | Sữa bột | 400kg | 2025-03-01 | Khu E, Kho 5 | Chưa mở bao bì |
| 006 | Bánh quy giòn | 600kg | 2024-11-25 | Khu F, Kho 6 | Cần phân phối sớm |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Có thể thấy rằng, lượng bột mỳ và bánh quy giòn chiếm phần lớn trong kho. Trong khi đó, phô mai tươi sắp hết hạn nên cần được ưu tiên sử dụng. Bên cạnh đó, sữa bột và đường cát trắng còn hạn sử dụng dài, giúp đảm bảo nguồn cung ổn định cho các hoạt động sản xuất tiếp theo.


Dưới đây là một minh họa về bảng "Quản lý Khách hàng" dưới dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Mua 2 sản phẩm vào tháng 3, 4 và 5 năm 2024 |
| KH002 | Trần Thị B | Đặt hàng 3 lần trong năm 2023, chưa giao dịch trong năm 2024 |
| KH003 | Lê Minh C | Khách hàng mới, mua sản phẩm đầu tiên vào tháng 6 năm 2024 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về từng khách hàng bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng và lịch sử giao dịch. Điều này giúp công ty theo dõi được mức độ tương tác của khách hàng cũng như nắm bắt được xu hướng mua hàng của họ. Đặc biệt, thông qua bảng này, doanh nghiệp có thể xác định được những khách hàng tiềm năng cần tập trung chăm sóc để tăng cường mối quan hệ và thúc đẩy doanh số.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Thuốc Bảo vệ Thực vật" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| 001 | Fungicide A | 250 |
| 002 | Insecticide B | 300 |
| 003 | Herbicide C | 450 |
| 004 | Pesticide D | 150 |
| 005 | Nematicide E | 200 |
| 006 | Acaricide F | 100 |
| 007 | Rodenticide G | 350 |
| 008 | Miticide H | 220 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về số lượng tồn kho của các loại thuốc bảo vệ thực vật tại thời điểm hiện tại. Có thể thấy, Herbicide C với 450 đơn vị đang có mức tồn kho cao nhất trong khi Acaricide F chỉ còn lại 100 đơn vị, cần được đặt hàng bổ sung sớm. Sự đa dạng trong danh sách cho thấy kho cung cấp một loạt các loại thuốc để đối phó với nhiều loại sâu bệnh khác nhau.


Dưới đây là bảng chi tiết về việc quản lý tài chính liên quan đến việc mua sắm và duy trì nguồn cung cấp bình sữa:
| Nhà cung cấp | Giá mua (VNĐ) | Chi phí vận chuyển (VNĐ) | Tổng giá trị (VNĐ) | Ngân sách hàng tháng (VNĐ) | Phần trăm ngân sách đã sử dụng | So sánh giá cả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Cty ABC | 100,000 | 5,000 | 105,000 | 500,000 | 21% | Rẻ hơn 10% so với thị trường |
| Cty XYZ | 110,000 | 3,000 | 113,000 | 600,000 | 18.8% | Đắt hơn 5% so với thị trường |
| Cty LMN | 95,000 | 7,000 | 102,000 | 450,000 | 22.7% | Rẻ hơn 15% so với thị trường |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Công ty LMN cung cấp giá rẻ nhất cho sản phẩm cùng với mức chi phí vận chuyển cao hơn một chút, nhưng tổng cộng vẫn rẻ hơn so với thị trường. Mặc dù Công ty ABC có chi phí vận chuyển cao hơn Công ty XYZ, nhưng tổng giá trị của nó lại thấp hơn. Điều này giúp tiết kiệm ngân sách trong dài hạn.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng Gia dụng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Hết Hạn | Thời Gian Mua Sắm Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | ----------- | ---------------------------- | ------ |
| 1   | Bột giặt      | 50 gói  | Còn hàng   | 2024-12-31 | 2024-09-01                  |        |
| 2   | Giấy vệ sinh | 20 cuộn | Cấp bách   | Không áp dụng | 2024-06-25                 |        |
| 3   | Nước rửa chén | 15 chai  | Đủ dùng    | 2025-06-30 | 2024-08-01                  |        |
| 4   | Dụng cụ nhà bếp| 3 bộ    | Cần bổ sung | Không áp dụng | 2024-07-15                 |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng kho hàng gia dụng. Có thể thấy, giấy vệ sinh đang ở tình trạng cấp bách và cần được mua sắm lại vào ngày 25/06/2024. Bột giặt và nước rửa chén đều còn đủ số lượng nhưng cũng cần lên kế hoạch mua sắm tiếp theo để đảm bảo không bị thiếu hụt. Dụng cụ nhà bếp cần được bổ sung thêm vì chỉ còn 3 bộ.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Kiếm Kinh" mà bạn yêu cầu:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Hết Hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Quạt Điện Panasonic | 50 | Cái | 300,000 VND | 400,000 VND | 2024-06-01 | 2025-06-01 |
| 2 | SP002 | Bình Nóng Lạnh Ariston | 20 | Cái | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 2024-05-20 | 2026-05-20 |
| 3 | SP003 | Máy Lạnh Sharp | 10 | Cái | 5,000,000 VND | 7,000,000 VND | 2024-04-15 | 2027-04-15 |
| 4 | SP004 | Tivi Sony | 30 | Cái | 8,000,000 VND | 10,000,000 VND | 2024-05-10 | 2025-05-10 |
| 5 | SP005 | Loa Bose | 40 | Cái | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | 2024-06-15 | 2025-06-15 |
| 6 | SP006 | Máy Sấy Tóc Philips | 60 | Cái | 200,000 VND | 300,000 VND | 2024-06-05 | 2025-06-05 |
| 7 | SP007 | Máy Giặt Electrolux | 15 | Cái | 4,000,000 VND | 5,500,000 VND | 2024-04-25 | 2026-04-25 |
| 8 | SP008 | Lò Vi Sóng Samsung | 25 | Cái | 1,200,000 VND | 1,800,000 VND | 2024-05-05 | 2025-05-05 |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng "Kho Kiếm Kinh" đang lưu trữ nhiều loại sản phẩm điện tử khác nhau từ các thương hiệu nổi tiếng như Panasonic, Ariston, Sharp, Sony, Bose, Philips, Electrolux và Samsung. Số lượng hàng hóa đa dạng, từ 10 đến 60 sản phẩm cho mỗi mặt hàng. Đặc biệt, giá bán luôn cao hơn giá nhập, tạo ra lợi nhuận cho công ty.


Dưới đây là bảng "Trao Đổi Hồ Sơ Kỹ Thuật" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Dự Án | Tên Dự Án | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Trạng Thái | Người Phụ Trách | Loại Hồ Sơ | Số Lượng Hồ Sơ |
|---- |-----------|------------|---------------|----------------|-------------|----------------|-------------|-----------------|
| 1   | DA001     | Xây Dựng Cầu A | 2023-01-01    | 2024-12-31     | Tiến Hành    | Nguyễn Văn A   | Kỹ Thuật    | 50              |
| 2   | DA002     | Duy Tu Đường B | 2023-06-01    | 2024-05-31     | Hoàn Thành   | Lê Thị B       | Quản Lý      | 30              |
| 3   | DA003     | Cải Tiến Hệ Thống Điện C | 2024-01-01    | 2024-06-30     | Tiến Hành    | Trần Văn C   | Kỹ Thuật    | 70              |
| 4   | DA004     | Nâng Cấp Hệ Thống Mạng D | 2024-03-01    | 2024-08-31     | Tiến Hành    | Phạm Thị D   | Công Nghệ Thông Tin | 40            |
| 5   | DA005     | Xây Dựng Nhà Máy E | 2024-01-01    | 2025-12-31     | Tiến Hành    | Hoàng Văn E   | Kỹ Thuật    | 100             |
| 6   | DA006     | Cải Tiến Hệ Thống Nước F | 2024-02-01    | 2024-07-31     | Tiến Hành    | Nguyễn Thị F   | Kỹ Thuật    | 60              |
| 7   | DA007     | Duy Tu Hệ Thống G | 2024-01-01    | 2024-06-30     | Tiến Hành    | Vũ Văn G   | Quản Lý      | 20              |
| 8   | DA008     | Nâng Cấp Hệ Thống An Toàn H | 2024-04-01    | 2024-09-30     | Tiến Hành    | Trần Thị H   | An Toàn        | 35              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 dự án khác nhau, bao gồm mã dự án, tên dự án, ngày bắt đầu và kết thúc, trạng thái hiện tại, người phụ trách, loại hồ sơ và số lượng hồ sơ. Có thể thấy đa số các dự án đang trong quá trình thực hiện, chỉ duy nhất dự án "Duy Tu Đường B" đã hoàn thành. Mỗi dự án đều có một người phụ trách riêng và số lượng hồ sơ kỹ thuật cần trao đổi cũng khá đa dạng, từ 20 đến 100 hồ sơ.


Dưới đây là bảng "Danh sách công việc cần hoàn thành" dựa trên yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Công Việc | Trạng Thái | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Người Phụ Trách | Ghi Chú | Mức Độ Quan Trọng |
| --- | -------------- | ----------- | ----------------- | ------------------ | --------------- | ------ | ---------------- |
| 1   | Phân tích dữ liệu thị trường | Đang tiến hành | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Nguyễn Văn A | Cần thêm thông tin từ phòng Kinh doanh | Cao |
| 2   | Lập kế hoạch sản xuất Q3 | Hoàn thành | 2024-06-01 | 2024-06-10 | Trần Thị B | Đã gửi cho Ban Giám đốc phê duyệt | Cao |
| 3   | Kiểm tra chất lượng sản phẩm | Đang tiến hành | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Lê Văn C | Cần hỗ trợ từ phòng Kỹ thuật | Trung bình |
| 4   | Chuẩn bị báo cáo tài chính quý II | Chưa bắt đầu | 2024-06-21 | 2024-07-05 | Phạm Thị D | Cần nhận thông tin từ các phòng ban | Cao |
| 5   | Tổ chức sự kiện cuối năm | Đang lên kế hoạch | 2024-06-20 | 2024-08-01 | Hoàng Văn E | Cần xác nhận địa điểm và ngân sách | Trung bình |
| 6   | Cập nhật hệ thống quản lý nhân sự | Đang tiến hành | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Nguyễn Thị F | Cần kiểm tra lại sau khi cập nhật | Thấp |
| 7   | Xây dựng chiến lược tiếp thị online | Đang tiến hành | 2024-06-15 | 2024-07-15 | Trần Văn G | Cần thảo luận với phòng Tiếp thị | Cao |
| 8   | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên mới | Chưa bắt đầu | 2024-06-25 | 2024-07-10 | Bùi Thị H | Cần lập kế hoạch chi tiết | Trung bình |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 công việc mà công ty đang thực hiện hoặc sắp tới. Có thể thấy, một số công việc như phân tích dữ liệu thị trường, xây dựng chiến lược tiếp thị online đang được ưu tiên cao do mức độ quan trọng của chúng. Một số công việc khác như cập nhật hệ thống quản lý nhân sự hay đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên mới có mức độ quan trọng thấp hơn nhưng cũng cần được chú ý để đảm bảo hoạt động của công ty diễn ra suôn sẻ.


| STT | Đối tượng | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Kết quả mong muốn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học sinh trung học | Tổ chức các buổi học ngoại khóa về môi trường | Tháng 7-2024 | Tăng cường kiến thức và ý thức bảo vệ môi trường cho học sinh | Cần sự hỗ trợ từ giáo viên và chuyên gia môi trường |
| 2 | Cộng đồng địa phương | Lập các nhóm tình nguyện dọn dẹp rác tại công viên, bãi biển | Mỗi cuối tuần | Giúp cải thiện cảnh quan và nâng cao nhận thức cộng đồng về việc giữ gìn vệ sinh chung | Cần chuẩn bị dụng cụ làm sạch và tổ chức lịch trình cụ thể |
| 3 | Người lao động | Tổ chức các lớp học kỹ năng mềm | Tháng 8-2024 | Cải thiện khả năng giao tiếp, làm việc nhóm của người lao động | Cần hợp tác với các chuyên gia đào tạo |
| 4 | Người cao tuổi | Tổ chức các buổi học sử dụng công nghệ thông tin | Tháng 9-2024 | Giúp người cao tuổi tiếp cận và sử dụng hiệu quả công nghệ | Cần có hướng dẫn viên tận tâm và kiên nhẫn |
| 5 | Phụ huynh | Tổ chức các buổi hội thảo về giáo dục con | Tháng 10-2024 | Cung cấp kiến thức, kỹ năng nuôi dạy con cho phụ huynh | Cần mời các chuyên gia tâm lý, giáo dục trẻ em |
| 6 | Doanh nghiệp | Tổ chức các buổi tọa đàm về trách nhiệm xã hội | Tháng 11-2024 | Khuyến khích doanh nghiệp tham gia vào các hoạt động cộng đồng | Cần sự hợp tác của các tổ chức phi chính phủ |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các hoạt động nhằm nâng cao nhận thức cộng đồng ở nhiều đối tượng khác nhau. Mỗi hoạt động đều được lên kế hoạch cẩn thận với thời gian cụ thể, kết quả mong muốn rõ ràng. Đặc biệt, bảng cũng ghi chú những điều cần thiết để thực hiện từng hoạt động một cách hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng "Tình hình giảm nghèo và giải quyết việc làm cho lao động ở Kiên Giang" theo yêu cầu:
| Năm | Số hộ nghèo | Tỷ lệ hộ nghèo (%) | Số người được tạo việc làm mới | Tỷ lệ thất nghiệp (%) |
|-----|-------------|-------------------|-------------------------------|-----------------------|
| 2018|    35000    |        12         |             45000            |          2.5          |
| 2019|    32000    |        11         |             47000            |          2.3          |
| 2020|    30000    |        10         |             48000            |          2.2          |
| 2021|    28000    |        9          |             50000            |          2.1          |
| 2022|    26000    |        8          |             52000            |          2.0          |
| 2023|    24000    |        7          |             55000            |          1.9          |
| 2024|    22000    |        6          |             58000            |          1.8          |
Theo bảng trên, từ năm 2018 đến 2024, số hộ nghèo tại Kiên Giang đã giảm ổn định từ 35,000 xuống còn 22,000. Đồng thời, tỷ lệ hộ nghèo cũng giảm từ 12% xuống còn 6%. Điều này phản ánh sự cải thiện đáng kể trong việc giảm nghèo tại tỉnh. Bên cạnh đó, số người được tạo việc làm mới mỗi năm tăng lên, dẫn đến tỷ lệ thất nghiệp giảm dần từ 2.5% xuống còn 1.8%, minh chứng cho thấy nỗ lực của chính quyền địa phương trong việc tạo ra nhiều cơ hội việc làm hơn cho người dân.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị Kho (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Bánh Mì Pháp | 500 | Còn Hạn | 5000 | 2500000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hàng sắp hết |
| SP002 | Bột mỳ Úc | 1000kg | Còn Hạn | 15000 | 15000000 | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Cần nhập thêm |
| SP003 | Đường Lạc | 800kg | Sắp Hết Hạn | 10000 | 8000000 | 2024-06-03 | 2024-06-19 | Cần sử dụng ngay |
| SP004 | Bia Hà Nội | 300 chai | Còn Hạn | 10000 | 3000000 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Chưa bán được nhiều |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các sản phẩm khác nhau. Bánh mì Pháp đang có số lượng thấp và cần phải được nhập hàng thêm. Bột mỳ Úc cũng sắp hết, nhưng với số lượng hiện tại, vẫn đủ để duy trì hoạt động sản xuất. Đường lạc sắp hết hạn sử dụng nên cần phải ưu tiên sử dụng trong thời gian tới. Cuối cùng, bia Hà Nội dù đã có trong kho từ ngày 10 tháng 6 nhưng vẫn chưa bán được nhiều, có thể do nhu cầu thị trường hoặc chiến lược tiếp thị không hiệu quả.


| Kích thước Lốp | Giá (VNĐ) | Số lượng đặt hàng tối thiểu |
| --- | --- | --- |
| 90/90-18 | 750,000 | 2 |
| 100/80-17 | 650,000 | 3 |
| 110/70-17 | 800,000 | 4 |
| 120/70-17 | 900,000 | 5 |
| 130/70-13 | 700,000 | 2 |
| 140/70-13 | 850,000 | 3 |
| 150/70-13 | 950,000 | 4 |
| 160/60-17 | 1,000,000 | 5 |
| 170/60-17 | 1,100,000 | 6 |
| 180/55-17 | 1,200,000 | 7 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về giá và số lượng đặt hàng tối thiểu cho các loại lốp xe máy không săm với nhiều kích cỡ khác nhau. Có thể thấy, giá của lốp tăng theo kích thước và số lượng đặt hàng tối thiểu cũng tăng tương ứng. Điều này cho thấy rằng việc mua lốp có kích thước lớn hơn sẽ yêu cầu một cam kết tài chính cao hơn.