Dưới đây là bảng quản lý tài chính dựa theo yêu cầu của bạn:
| Ngày       | Mô tả            | Loại    | Số tiền  | Tài khoản   | Dư     | Ghi chú        | Danh mục chi tiêu | Thu nhập | Ngân sách |
|------------|------------------|---------|----------|-------------|--------|----------------|-------------------|----------|----------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 5   | Thu nhập | 20,000,000 | Tiết kiệm | 20,000,000 | Lương cơ bản   | -                 | 20,000,000 | 30,000,000 |
| 2024-06-05 | Điện nước        | Chi tiêu | -1,000,000 | Chi tiêu hàng ngày | 19,000,000 | Hóa đơn hàng tháng | Điện nước | - | 30,000,000 |
| 2024-06-10 | Mua sắm          | Chi tiêu | -2,000,000 | Chi tiêu hàng ngày | 17,000,000 | Mua đồ gia dụng  | Mua sắm | - | 30,000,000 |
| 2024-06-15 | Tiền gửi tiết kiệm| Chi tiêu | -5,000,000 | Tiết kiệm | 12,000,000 | Gửi tiết kiệm 6 tháng | Tiết kiệm | - | 30,000,000 |
| 2024-06-20 | Lương tháng 6   | Thu nhập | 20,000,000 | Tiết kiệm | 32,000,000 | Lương cơ bản   | - | 20,000,000 | 30,000,000 |
Từ bảng trên, ta thấy rằng sau khi nhận lương vào ngày 01/06, người dùng đã chi một phần cho hóa đơn điện nước và mua sắm. Đặc biệt, họ cũng đã gửi 5 triệu vào tài khoản tiết kiệm vào ngày 15/06. Đến ngày 20/06, sau khi nhận lương tháng 6, số dư tài khoản hiện tại là 32 triệu đồng. Mặc dù ngân sách ban đầu là 30 triệu, nhưng do thu nhập từ lương nên số dư vượt quá ngân sách.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin cho khách hàng "Hồng Trà Cổ Thụ Redshan" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng   | Ngày Sinh | Địa Chỉ                | Số Điện Thoại  | Email                    | Ghi Chú                                        |
|-----|------------------|------------|------------------------|-----------------|--------------------------|-----------------------------------------------|
| 1   | Hồng Trà Cổ Thụ  | 1985-07-20 | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | redshan.hongtra@gmail.com | Là khách hàng thường xuyên, mua sản phẩm hàng tháng. |
| 2   | Redshan          | 1990-05-10 | 456 Đường Bạch Đằng, Quận 2, TP.HCM | 0912345678 | redshan.company@gmail.com | Đại diện công ty, đặt hàng số lượng lớn.       |
| 3   | Cổ Thụ           | 1975-12-15 | 789 Đường Nguyễn Văn Bé, Quận 3, TP.HCM | 0911223344 | cotru.redshan@gmail.com | Khách hàng thân thiết, mua hàng vào dịp lễ Tết.    |
| 4   | Hồng Trà          | 1980-09-01 | 101 Đường Lê Thánh Tôn, Quận 1, TP.HCM | 0998765432 | hongtra.redshan@gmail.com | Mua hàng trực tuyến, thích các sản phẩm hữu cơ.     |
| 5   | Redshan Cổ Thụ   | 1978-03-05 | 111 Đường Hai Bà Trưng, Quận 1, TP.HCM | 0976543210 | redshanct@gmail.com      | Khách hàng mới, quan tâm đến các sản phẩm cao cấp. |
| 6   | Cổ Thụ Hồng Trà  | 1988-11-22 | 222 Đường Trần Hưng Đạo, Quận 5, TP.HCM | 0965432109 | cthongtra@gmail.com      | Khách hàng tiềm năng, quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng. |
| 7   | Hồng Trà Redshan | 1992-08-15 | 333 Đường Lý Thường Kiệt, Quận 10, TP.HCM | 0954321098 | hongtraredshan@gmail.com | Khách hàng trung thành, mua hàng qua kênh online. |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về khách hàng của "Hồng Trà Cổ Thụ Redshan". Có thể thấy đa số khách hàng đều ở TP.HCM và có những thói quen mua hàng khác nhau. Một số khách hàng mua hàng hàng tháng, trong khi một số khác chỉ mua vào dịp lễ hoặc quan tâm đến sản phẩm cao cấp. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình và từ đó tạo ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


| STT | Tên Kho | Số lượng hiện có | Mục tiêu cuối năm | Loại di sản | Tình trạng bảo quản | Hành động cần thực hiện | Thời gian dự kiến | Người phụ trách |
| --- | ------- | --------------- | ----------------- | ----------- | ------------------ | ----------------------- | --------------- | -------------- |
| 1   | Kho A   | 500             | 700               | Di sản văn hóa phi vật thể | Tốt | Tăng cường thu thập, nâng cao chất lượng bảo quản | Cuối Q3/2024 | Nguyễn Văn A    |
| 2   | Kho B   | 300             | 500               | Di sản vật thể | Cần cải thiện | Cải tiến hệ thống bảo quản, tăng cường hoạt động sưu tầm | Cuối Q4/2024 | Trần Thị B     |
| 3   | Kho C   | 200             | 400               | Di sản thiên nhiên | Tốt | Tiếp tục duy trì và phát triển | Cuối Q2/2025 | Lê Văn C     |
| 4   | Kho D   | 600             | 800               | Di sản lịch sử | Tốt | Tập trung vào việc sưu tầm | Cuối Q1/2025 | Phạm Thị D    |
| 5   | Kho E   | 400             | 600               | Di sản nghệ thuật | Cần cải thiện | Cải tiến phương pháp bảo quản, tăng cường thu thập | Cuối Q3/2024 | Hoàng Văn E   |
| 6   | Kho F   | 100             | 300               | Di sản dân tộc học | Tốt | Tăng cường hoạt động sưu tầm, duy trì chất lượng bảo quản | Cuối Q4/2024 | Nguyễn Thị F   |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Bảo tồn di sản" của 6 kho khác nhau. Mỗi kho đều đặt ra mục tiêu cụ thể về số lượng di sản cần đạt được đến cuối năm, cùng với tình trạng bảo quản hiện tại và các hành động cần thực hiện để đạt mục tiêu. Đặc biệt, những người phụ trách cho từng kho đã được chỉ định rõ ràng, giúp đảm bảo sự theo dõi và thực thi kế hoạch một cách hiệu quả.


| Tuổi | Mục Tiêu Chăm Sóc | Mục Tiêu Nuôi Dạy | Hoạt Động | Kỹ Năng Cần Trang Bị |
|------|------------------|------------------|----------|---------------------|
| 0-2  | Bảo đảm sức khỏe, dinh dưỡng đầy đủ | Phát triển tình cảm, gắn kết với cha mẹ | Hát ru, đọc truyện, chơi trò chơi tương tác | Ngôn ngữ cơ bản, nhận biết môi trường xung quanh |
| 3-5  | Tăng cường thể chất, kiểm tra sức khỏe định kỳ | Xây dựng thói quen tốt, học cách chia sẻ | Học qua chơi, tham gia lớp học ngoại khóa | Kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm |
| 6-8  | Duy trì chế độ ăn uống lành mạnh, tập luyện đều đặn | Phát triển tư duy logic, rèn kỹ năng tự lập | Học bài, tham gia các hoạt động ngoại khóa | Tư duy phê phán, tự quản lý thời gian |
| 9-11 | Kiểm soát cân nặng, giữ gìn vệ sinh cá nhân | Rèn kỹ năng giải quyết vấn đề, phát triển lòng tự trọng | Học thêm về kiến thức thế giới, thực hiện dự án nhỏ | Kỹ năng nghiên cứu, sáng tạo |
| 12-14 | Hướng dẫn về sự phát triển dậy thì, giáo dục sức khỏe tâm thần | Phát triển kỹ năng lãnh đạo, hiểu biết về giá trị xã hội | Tham gia hoạt động cộng đồng, thảo luận về các vấn đề xã hội | Lãnh đạo, hợp tác, hiểu biết về xã hội |
| 15-17 | Duy trì lối sống lành mạnh, giáo dục về sức khỏe tình dục | Chuẩn bị cho tương lai, xác định mục tiêu nghề nghiệp | Học hỏi từ người lớn, tham gia các khóa học hướng nghiệp | Định hình mục tiêu, kỹ năng nghề nghiệp |
Bảng trên mô tả một kế hoạch chi tiết về chăm sóc và nuôi dạy con cái từ khi còn nhỏ đến tuổi thiếu niên. Mỗi giai đoạn tuổi đều có những mục tiêu chăm sóc và nuôi dạy riêng biệt, từ việc bảo đảm sức khỏe và dinh dưỡng ở những năm đầu đời, đến việc chuẩn bị cho tương lai và xác định mục tiêu nghề nghiệp ở tuổi thiếu niên. Các hoạt động và kỹ năng cần trang bị cũng được liệt kê cụ thể theo từng giai đoạn, giúp cha mẹ dễ dàng theo dõi và hỗ trợ con cái trong quá trình phát triển.


Dưới đây là bảng "Báo cáo tài chính" tổng hợp dữ liệu từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Doanh số bán hàng (triệu VND) | Chi phí nguyên vật liệu (triệu VND) | Chi phí nhân công (triệu VND) | Chi phí quản lý (triệu VND) | Tổng chi phí (triệu VND) | Lợi nhuận trước thuế (triệu VND) | Thuế (triệu VND) | Lợi nhuận sau thuế (triệu VND) |
|-------|--------------------------------|-------------------------------------|-------------------------------|-----------------------------|--------------------------|---------------------------------|------------------|--------------------------------|
| 1     | 350                            | 100                                 | 80                             | 50                           | 230                      | 120                             | 24               | 96                             |
| 2     | 370                            | 110                                 | 85                             | 55                           | 250                      | 120                             | 24               | 96                             |
| 3     | 380                            | 120                                 | 90                             | 60                           | 270                      | 110                             | 22               | 88                             |
| 4     | 400                            | 130                                 | 95                             | 65                           | 290                      | 110                             | 22               | 88                             |
| 5     | 420                            | 140                                 | 100                            | 70                           | 310                      | 110                             | 22               | 88                             |
| 6     | 450                            | 150                                 | 105                            | 75                           | 330                      | 120                             | 24               | 96                             |
Từ bảng trên, có thể thấy doanh số bán hàng tăng đều từ tháng này sang tháng khác, từ 350 triệu VND vào tháng 1 lên tới 450 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn giữ ổn định ở mức khoảng 96 triệu VND. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.


```
| Trận Đấu       | Kèo Chấp   | Kèo Tài Xỉu | Thời Gian |
|----------------|------------|-------------|-----------|
| Đội 1 vs Đội 2 | Đội 1 -0.5 | Tài 2.5     | 2024-06-21 |
| Đội 3 vs Đội 4 | Đội 3 +1.5 | Xỉu 3.5     | 2024-06-21 |
| Đội 5 vs Đội 6 | Đội 5 -1.0 | Tài 2.0     | 2024-06-22 |
| Đội 7 vs Đội 8 | Đội 7 +0.5 | Xỉu 2.5     | 2024-06-22 |
| Đội 9 vs Đội 10| Đội 9 -2.0 | Tài 3.5     | 2024-06-23 |
| Đội 11 vs Đội 12| Đội 11 +1.5 | Xỉu 3.0     | 2024-06-23 |
| Đội 13 vs Đội 14| Đội 13 -1.0 | Tài 2.5     | 2024-06-24 |
| Đội 15 vs Đội 16| Đội 15 +0.5 | Xỉu 2.0     | 2024-06-24 |
```
Bảng trên cho thấy các trận đấu sắp diễn ra từ ngày 21 đến 24 tháng 6 năm 2024. Có thể thấy, Đội 9 được đánh giá cao hơn so với đối thủ của họ khi chấp tới 2.0 điểm. Trong khi đó, Đội 15 lại bị đánh giá thấp hơn khi chỉ chấp 0.5 điểm. Các kèo tài xỉu cũng cho thấy mức độ mong đợi về số bàn thắng trong mỗi trận đấu.


Dưới đây là bảng "Áp lực xã hội" theo yêu cầu:
| Tên Cá Nhân | Độ Ảnh Hưởng Của Áp Lực Xã Hội | Phản Ứng Trước Áp Lực | Chiến Lược Đối Mặt |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | Cao | Rối Loạn, Stress | Tìm Kiếm Sự Hỗ Trợ Từ Gia Đình Và Bạn Bè |
| Trần Thị B | Trung Bình | Thích Nghi | Tập Trung Vào Các Hoạt Động Yêu Thích Để Giảm Áp |
| Lê Minh C | Thấp | Bình Tĩnh | Sử Dụng Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian Để Kiểm Soát Áp Lực |
| Phạm Thị D | Cao | Kháng Cự | Học Cách Nói Không Với Những Yêu Cầu Không Hợp Lý |
| Huỳnh Văn E | Trung Bình | Bất An | Tìm Hiểu Về Kỹ Năng Giao Tiếp Để Tăng Tầm Quan Hệ |
Bảng trên cho thấy mức độ ảnh hưởng của áp lực xã hội lên mỗi cá nhân khác nhau. Có những người như Nguyễn Văn A và Phạm Thị D chịu ảnh hưởng cao từ áp lực xã hội, dẫn đến các phản ứng tiêu cực như rối loạn, stress hoặc kháng cự. Trong khi đó, Trần Thị B và Huỳnh Văn E chịu ảnh hưởng trung bình, thường cảm thấy thích nghi hoặc bất an. Cuối cùng, Lê Minh C là một ví dụ về người chịu ảnh hưởng thấp, giữ được sự bình tĩnh trước áp lực. Mỗi người đều có chiến lược riêng để đối mặt với áp lực xã hội, từ việc tìm kiếm sự hỗ trợ, tập trung vào sở thích, quản lý thời gian cho đến việc học cách nói không và cải thiện kỹ năng giao tiếp.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu|
|---|---|---|
|1| Tổ chức các buổi thảo luận cộng đồng về tác động của bóng tối đến tâm lý con người| Tăng cường nhận thức và hiểu biết trong cộng đồng về vấn đề này|
|2| Cung cấp dịch vụ tư vấn miễn phí cho những người bị ảnh hưởng bởi "bóng tối" nội tâm| Giúp đỡ những người đang gặp khó khăn trong việc đối mặt với nỗi sợ hãi, sự cô đơn hoặc trầm cảm|
|3| Thực hiện các dự án sáng tạo như hội họa, âm nhạc để giúp mọi người biểu đạt cảm xúc| Khám phá và phát triển phương pháp chữa lành thông qua nghệ thuật|
|4| Hợp tác với các tổ chức y tế địa phương để cung cấp các khóa học về sức khỏe tinh thần| Tăng cường khả năng tự chăm sóc sức khỏe tinh thần cho cộng đồng|
|5| Tổ chức các buổi tập thể dục, yoga, thiền định hàng tuần| Cung cấp cơ hội để cải thiện sức khỏe thể chất và tinh thần|
|6| Xây dựng một trang web và ứng dụng di động để cung cấp tài nguyên và hỗ trợ trực tuyến| Đảm bảo rằng mọi người có thể tiếp cận với nguồn lực bất kể thời gian và địa điểm|
|7| Phát hành một tạp chí định kỳ với các bài viết, nghiên cứu và câu chuyện cá nhân| Tạo ra nền tảng chia sẻ thông tin và kinh nghiệm|
|8| Tổ chức các buổi học ngoại khóa tại trường học| Giáo dục trẻ em về tầm quan trọng của sức khỏe tinh thần từ khi còn nhỏ|
|9| Hợp tác với các nhà khoa học để tiến hành nghiên cứu về hiệu quả của các phương pháp chữa lành| Cung cấp bằng chứng khoa học cho các hoạt động của chúng tôi|
|10| Tạo ra một mạng lưới hỗ trợ toàn cầu| Kết nối mọi người trên khắp thế giới đang đối mặt với những thách thức tương tự|
Bảng trên mô tả chi tiết 10 hoạt động chính trong kế hoạch "Chữa Lành Bóng Tối". Mỗi hoạt động đều hướng tới mục tiêu cụ thể, từ việc nâng cao nhận thức trong cộng đồng, cung cấp dịch vụ tư vấn miễn phí, thực hiện các dự án sáng tạo, hợp tác với các tổ chức y tế, cho đến việc xây dựng nền tảng trực tuyến, giáo dục trẻ em, tiến hành nghiên cứu và tạo ra mạng lưới hỗ trợ toàn cầu. Kế hoạch này không chỉ tập trung vào việc hỗ trợ cá nhân mà còn chú trọng vào việc tạo ra sự thay đổi tích cực ở cấp độ cộng đồng và toàn cầu.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng đã mua máy đánh giày Shiny SHN-DX3:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Ngày Mua | Dịch Vụ Hậu Mãi | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------| -------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 2024-06-01 | Bảo hành 1 năm, Sửa chữa miễn phí nếu lỗi từ nhà sản xuất | Đã nhận hàng và hài lòng với dịch vụ |
| 2   | Lê Thị B       | 0987654320    | b@gmail.com | 2024-06-05 | Bảo hành 1 năm, Tư vấn sử dụng qua điện thoại | Đang chờ phản hồi về hướng dẫn sử dụng |
| 3   | Trần Văn C     | 0987654319    | c@gmail.com | 2024-06-10 | Bảo hành 1 năm, Trả hàng trong vòng 7 ngày nếu không hài lòng | Đã trả hàng do không thích mẫu mã |
| 4   | Phạm Thị D     | 0987654318    | d@gmail.com | 2024-06-15 | Bảo hành 1 năm, Sửa chữa miễn phí nếu lỗi từ nhà sản xuất | Đang sử dụng ổn định |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0987654317    | e@gmail.com | 2024-06-18 | Bảo hành 1 năm, Tư vấn sử dụng qua điện thoại | Đã nhận hàng và hài lòng |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654316    | f@gmail.com | 2024-06-19 | Bảo hành 1 năm, Trả hàng trong vòng 7 ngày nếu không hài lòng | Đang chờ phản hồi về chính sách trả hàng |
| 7   | Trần Văn G     | 0987654315    | g@gmail.com | 2024-06-20 | Bảo hành 1 năm, Sửa chữa miễn phí nếu lỗi từ nhà sản xuất | Đang xử lý đơn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 7 khách hàng đã mua máy đánh giày Shiny SHN-DX3. Mỗi khách hàng đều được hưởng dịch vụ hậu mãi như bảo hành 1 năm, tư vấn sử dụng hoặc sửa chữa miễn phí. Có một số khách hàng đã trả hàng do không hài lòng với mẫu mã sản phẩm. Điều này yêu cầu chúng ta cần phải chú trọng hơn vào việc giới thiệu rõ ràng về mẫu mã sản phẩm trước khi khách hàng quyết định mua hàng.


| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Tiến Độ | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- |
| Giang Thủ Ngã Địch | Nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường sự hài lòng của khách hàng | 75% hoàn thành | Đang tiến hành |
| | Mở rộng thị trường ra khu vực Đông Nam Á | 50% hoàn thành | Đang tiến hành |
| | Tăng cường năng lực công nghệ thông tin | 90% hoàn thành | Gần hoàn thiện |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch "Giang Thủ Ngã Địch". Mục tiêu chính là cải thiện chất lượng dịch vụ để nâng cao sự hài lòng của khách hàng, mở rộng thị trường và nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin. Hiện tại, việc nâng cấp công nghệ thông tin đã gần như hoàn thiện với 90% tiến độ. Trong khi đó, việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường đang được thực hiện với tỷ lệ hoàn thành tương ứng là 75% và 50%.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Tình Bạn Vòng tròn Ý Nghĩa" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ------------ | -------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-06-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Vòng tay tình bạn | 2 | 2024-06-15 |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-05-10| Nữ       | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | Vòng cổ tình bạn | 1 | 2024-06-18 |
| 3   | Lê Văn C       | 1980-03-01| Nam       | Hồ Chí Minh | 0987654321 | c@gmail.com | Bộ sưu tập vòng tay và vòng cổ | 1 | 2024-06-20 |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã mua sản phẩm từ "Tình Bạn Vòng tròn Ý Nghĩa". Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng, với các thông tin như tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email, sản phẩm đã mua, số lượng và thời gian mua. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và phân loại khách hàng dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, từ đó tạo ra chiến lược bán hàng và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng "Quản lý thành phần nhang" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thành Phần | Số Lượng (g) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| Trầm Hương | 50 | Thành phần chính, tạo hương thơm đặc trưng |
| Bạch Đậu Kô | 30 | Tăng cường mùi hương, hỗ trợ cháy lâu hơn |
| Nhũ Hương | 20 | Thêm độ ngọt cho hương thơm |
| Bạch Truật | 15 | Giúp hương thơm lan tỏa rộng hơn |
| Cam Thảo | 10 | Điều hòa mùi hương, làm dịu |
| Long Não | 5 | Tạo lớp hương cuối cùng, tăng độ sâu cho hương thơm |
Bảng trên liệt kê các thành phần chính được sử dụng trong việc chế biến nhang. Trầm Hương với số lượng lớn nhất đóng vai trò như thành phần chính, tạo nên hương thơm đặc trưng. Các thành phần khác như Bạch Đậu Kô, Nhũ Hương, Bạch Truật, Cam Thảo và Long Não đều có công dụng riêng biệt từ việc tăng cường mùi hương, hỗ trợ cháy lâu hơn đến việc tạo lớp hương cuối cùng, tăng độ sâu cho hương thơm.


Dưới đây là bảng "Ngân sách Quảng cáo" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Tên Chiến Dịch | Ngân sách ($)| Chi tiêu ($)| Lượt Xem | Clicks | ROI |
|------|----------------|--------------|-------------|----------|--------|-----|
| 20/6 | Chiến dịch 1   | 500          | 450         | 2000     | 150    | 1.2 |
| 19/6 | Chiến dịch 2   | 700          | 600         | 3000     | 200    | 1.3 |
| 18/6 | Chiến dịch 3   | 600          | 500         | 2500     | 180    | 1.4 |
| 17/6 | Chiến dịch 4   | 800          | 700         | 3500     | 250    | 1.5 |
| 16/6 | Chiến dịch 5   | 900          | 800         | 4000     | 300    | 1.6 |
| 15/6 | Chiến dịch 6   | 1000         | 900         | 4500     | 350    | 1.7 |
| 14/6 | Chiến dịch 7   | 1100         | 1000        | 5000     | 400    | 1.8 |
| 13/6 | Chiến dịch 8   | 1200         | 1100        | 5500     | 450    | 1.9 |
| 12/6 | Chiến dịch 9   | 1300         | 1200        | 6000     | 500    | 2.0 |
| 11/6 | Chiến dịch 10  | 1400         | 1300        | 6500     | 550    | 2.1 |
Theo bảng trên, ngân sách quảng cáo đã được phân bổ một cách hợp lý cho từng chiến dịch từ ngày 11 đến 20 tháng 6. Mỗi chiến dịch đều đạt tỷ lệ ROI (Return On Investment) tăng dần từ 1.2 đến 2.1, cho thấy hiệu quả chi tiêu quảng cáo đang cải thiện theo thời gian. Đặc biệt, số lượt xem và clicks cũng tăng lên theo mức độ chi tiêu, chứng tỏ việc quản lý ngân sách quảng cáo đang diễn ra một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng với thông tin chi tiết:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số lượng tồn kho | Ngày nhập gần nhất | Số lượng nhập | Ngày xuất gần nhất | Số lượng xuất | Giá trị tồn kho | Ghi chú |
|---------|----------|------------------|---------------------|---------------|---------------------|---------------|----------------|--------|
| H001    | Hàng A   | 50               | 2024-06-10          | 100           | 2024-06-15          | 50            | 5000000        |        |
| H002    | Hàng B   | 75               | 2024-06-08          | 120           | 2024-06-12          | 45            | 7500000        |        |
| H003    | Hàng C   | 100              | 2024-06-05          | 150           | 2024-06-10          | 50            | 10000000       |        |
| H004    | Hàng D   | 25               | 2024-06-01          | 50            | 2024-06-05          | 25            | 2500000        |        |
| H005    | Hàng E   | 120              | 2024-05-30          | 180           | 2024-06-02          | 60            | 12000000       |        |
| H006    | Hàng F   | 90               | 2024-05-28          | 120           | 2024-06-01          | 30            | 9000000        |        |
| H007    | Hàng G   | 60               | 2024-05-25          | 70            | 2024-05-30          | 10            | 6000000        |        |
| H008    | Hàng H   | 40               | 2024-05-20          | 60            | 2024-05-25          | 20            | 4000000        |        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của 8 mặt hàng khác nhau từ ngày 20/5 đến 20/6. Có thể thấy, hàng E có số lượng tồn kho cao nhất với 120 đơn vị, trong khi hàng H chỉ còn 40 đơn vị. Ngoài ra, giá trị tồn kho cũng phản ánh mức độ quan trọng về mặt tài chính của từng mặt hàng.


| STT | Tên Người Dùng | Thời Gian Đăng Nhập | Phương Thức Đăng Nhập | Địa Điểm |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------------- | --------- |
| 1   | NguyenVanA     | 2024-06-20 15:15:30 | Facebook             | Ho Chi Minh City, Vietnam |
| 2   | TranThiB      | 2024-06-20 15:17:45 | Google               | Hanoi, Vietnam |
| 3   | LeNguyenC     | 2024-06-20 15:19:22 | Apple ID             | Da Nang, Vietnam |
Bảng trên cung cấp thông tin về thời gian đăng nhập, phương thức đăng nhập và địa điểm của ba người dùng. Người dùng đầu tiên, Nguyễn Văn A, đã đăng nhập vào hệ thống qua tài khoản Facebook của mình từ Thành phố Hồ Chí Minh. Trong khi đó, Trần Thị B đã chọn dùng tài khoản Google để đăng nhập và cô đang ở Hà Nội. Cuối cùng, Lê Nguyễn C đã sử dụng Apple ID để đăng nhập và anh ta hiện tại đang ở Đà Nẵng.


Dưới đây là bảng quản lý cho "Khách Hàng Niết Bàn" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Số Lượng | Tổng Tiền | Tình Trạng Đơn | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | Bàn ăn gỗ sồi | 1 | 7,000,000 VND | Đã giao hàng | Khách hài lòng với sản phẩm |
| 2 | Trần Thị B | 2024-06-16 | Ghế sofa da | 2 | 15,000,000 VND | Đang vận chuyển | Khách yêu cầu giao vào cuối tuần |
| 3 | Lê Minh C | 2024-06-17 | Kệ sách gỗ thông | 3 | 9,000,000 VND | Đã xác nhận | Khách cần tư vấn thêm về dịch vụ bảo hành |
| 4 | Phạm Thị D | 2024-06-18 | Bàn làm việc | 1 | 3,500,000 VND | Đã hủy | Sản phẩm không đúng như mô tả |
| 5 | Hoàng Văn E | 2024-06-19 | Bộ bàn ghế phòng khách | 1 | 20,000,000 VND | Đã giao hàng | Khách muốn mua thêm đệm ghế |
| 6 | Nguyễn Thị F | 2024-06-20 | Tủ quần áo | 1 | 10,000,000 VND | Đang xử lý | Khách yêu cầu giao hàng nhanh |
| 7 | Trần Quang G | 2024-06-20 | Bàn học trẻ em | 2 | 4,000,000 VND | Đã xác nhận | Khách chưa thanh toán |


Dưới đây là bảng quản lý kho cho bài viết quảng cáo mặt nạ se khít lỗ chân lông:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Trạng Thái | Mô Tả Sản Phẩm | Giá Bán | Số Lượng Đã Bán |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | -------------- | ---------- | -------------- | ------- | ---------------- |
| 1   | Mặt nạ se khít lỗ chân lông A | 500 | 2024-03-01 | 2025-03-01 | Còn hàng | Mặt nạ se khít lỗ chân lông với thành phần chính từ đất sét, giúp làm sạch sâu và thu nhỏ lỗ chân lông. | 150,000đ | 200 |
| 2   | Mặt nạ se khít lỗ chân lông B | 600 | 2024-04-01 | 2025-04-01 | Còn hàng | Mặt nạ se khít lỗ chân lông với chiết xuất từ thảo mộc tự nhiên, an toàn cho da nhạy cảm. | 180,000đ | 150 |
| 3   | Mặt nạ se khít lỗ chân lông C | 700 | 2024-05-01 | 2025-05-01 | Còn hàng | Mặt nạ se khít lỗ chân lông với công thức đặc biệt giúp cân bằng dầu trên da. | 200,000đ | 100 |
| 4   | Mặt nạ se khít lỗ chân lông D | 800 | 2024-06-01 | 2025-06-01 | Còn hàng | Mặt nạ se khít lỗ chân lông với chiết xuất hoa quả, giúp da trở nên mềm mại và tươi sáng. | 220,000đ | 50 |
| 5   | Mặt nạ se khít lỗ chân lông E | 900 | 2024-07-01 | 2025-07-01 | Còn hàng | Mặt nạ se khít lỗ chân lông với chất chống oxi hóa mạnh mẽ giúp bảo vệ da khỏi tác động của môi trường. | 250,000đ | 30 |
| 6   | Mặt nạ se khít lỗ chân lông F | 1000 | 2024-08-01 | 2025-08-01 | Còn hàng | Mặt nạ se khít lỗ chân lông với chiết xuất từ dưa hấu, giúp làm mát và giảm viêm nhiễm. | 280,000đ | 10 |
| 7   | Mặt nạ se khít lỗ chân lông G | 1100 | 2024-09-01 | 2025-09-01 | Còn hàng | Mặt nạ se khít lỗ chân lông với tinh chất từ sữa chua, giúp dưỡng ẩm và làm mềm da. | 300,000đ | 5 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 loại mặt nạ se khít lỗ chân lông khác nhau trong kho. Tất cả các sản phẩm đều còn hạn sử dụng dài hạn và đang có sẵn trong kho. Đặc biệt, mặt nạ se khít lỗ chân lông A đã bán được nhiều nhất với 200 sản phẩm, trong khi mặt nạ G mới chỉ bán được 5 sản phẩm. Các mức giá bán cũng thay đổi từ 150,000đ đến 300,000đ tùy theo từng loại sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý nguyên liệu cho món bánh rế chiên:
| STT | Nguyên liệu | Số lượng | Nơi mua | Giá cả (VND) | Ngày mua | Hạn sử dụng | Hướng dẫn bảo quản |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Khoai lang | 500g | Chợ Long Biên, Hà Nội | 10,000 | 2024-06-19 | 2024-06-23 | Bảo quản trong ngăn mát tủ lạnh |
| 2 | Chanh | 2 quả | Siêu thị Big C, Hà Nội | 5,000 | 2024-06-18 | 2024-06-25 | Tránh ánh nắng trực tiếp, nơi thoáng mát |
| 3 | Đường cát vàng | 200g | Coopmart, Hà Nội | 12,000 | 2024-06-17 | 2025-06-17 | Bảo quản nơi khô ráo, tránh ẩm |
| 4 | Bột mì | 1kg | Vinmart, Hà Nội | 20,000 | 2024-06-15 | 2025-06-15 | Bảo quản nơi khô ráo, thoáng mát |
Bảng trên liệt kê cụ thể về số lượng, nguồn mua, giá cả, ngày mua, hạn sử dụng và cách bảo quản của các nguyên liệu cần thiết để làm món bánh rế chiên. Với thông tin này, người dùng có thể dễ dàng kiểm soát chất lượng nguyên liệu, đảm bảo không mua phải hàng quá hạn sử dụng hoặc mất tiền oan do mua thừa nguyên liệu.


Dưới đây là bảng "Danh sách bệnh nhân và lịch hẹn" theo yêu cầu:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Giới Tính | Ngày Sinh | Số Điện Thoại | Loại Bệnh | Thời Gian Hẹn | Bác Sĩ Trị |
| --- | -------------- | ---------- | ---------- | -------------- | --------- | ------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam        | 1980-05-12 | 0912345678    | Tim mạch  | 2024-06-22    | BS. Trần D |
| 2   | Lê Thị B       | Nữ         | 1975-11-03 | 0987654321    | Da liễu   | 2024-06-23    | BS. Phạm C |
| 3   | Đặng Văn C     | Nam        | 1990-08-15 | 0945678912    | Răng hàm mặt| 2024-06-24    | BS. Nguyễn E|
| 4   | Hoàng Thị D    | Nữ         | 1985-02-28 | 0978901234    | Nội khoa  | 2024-06-25    | BS. Bùi F  |
| 5   | Nguyễn Thị E    | Nữ         | 1970-09-10 | 0901234567    | Tai mũi họng| 2024-06-26   | BS. Đỗ G   |
| 6   | Trần Văn F     | Nam        | 1982-12-05 | 0932109876    | Thần kinh  | 2024-06-27    | BS. Lương H|
| 7   | Vũ Thị G       | Nữ         | 1995-07-20 | 0965432109    | Tiêu hóa  | 2024-06-28    | BS. Trần I |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin của 7 bệnh nhân, bao gồm từ giới tính, ngày sinh, số điện thoại, loại bệnh đến thời gian hẹn và bác sĩ điều trị. Nhìn vào bảng, chúng ta có thể thấy đa dạng các loại bệnh như tim mạch, da liễu, răng hàm mặt, nội khoa, tai mũi họng, thần kinh và tiêu hóa. Mỗi bệnh nhân đều đã được sắp xếp lịch hẹn cụ thể từ ngày 22 đến 28 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Chất lượng Dữ liệu 3D" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản phẩm | Số lỗi phát hiện | Tỉ lệ chính xác |
|-------------|------------------|-----------------|
| PRD001      | 5                | 95%             |
| PRD002      | 8                | 92%             |
| PRD003      | 3                | 97%             |
| PRD004      | 12               | 88%             |
| PRD005      | 6                | 94%             |
| PRD006      | 2                | 98%             |
Phân tích về bảng trên, ta có thể thấy rằng chất lượng dữ liệu 3D của sản phẩm PRD006 đạt tỉ lệ chính xác cao nhất với 98%, chỉ có 2 lỗi được phát hiện. Trái lại, sản phẩm PRD004 có tỉ lệ chính xác thấp nhất với 88%, với số lượng lỗi phát hiện lên đến 12. Những thông tin này cho phép chúng ta nhận biết được mức độ chính xác của dữ liệu 3D và từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến cần thiết.


| STT | Ngày Xuất Bản | Tên Bài Viết | Tác Giả | Số Trang | Thể Loại | Số Lượng In | Đánh Giá | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------ | ------- | -------- | --------- | ----------- | --------- | ------- |
| 1   | 2024-06-20     | "Nữ Doanh Nhân Thành Công" | Nguyễn Thị Hoa | 10        | Phóng Sự   | 5000      | 9.5/10 | Không có |
| 2   | 2024-06-18     | "Hành Trình Tìm Kiếm Hạnh Phúc" | Trần Văn An | 8         | Truyện Ngắn | 3000      | 8.7/10 | Không có |
| 3   | 2024-06-16     | "Bí Quyết Duy Trì Nhan Sắc" | Lê Thị Thủy | 6         | Hướng Dẫn  | 4000      | 9.0/10 | Không có |
| 4   | 2024-06-14     | "Chân Dung Người Phụ Nữ Việt Nam" | Đỗ Văn Bình | 12        | Phóng Sự   | 6000      | 9.3/10 | Không có |
| 5   | 2024-06-12     | "Phụ Nữ và Nghề Nghiệp" | Nguyễn Văn Cường | 10        | Bài Viết   | 4500      | 8.8/10 | Không có |
| 6   | 2024-06-10     | "Người Phụ Nữ Hiện Đại" | Bùi Thị Lan | 7         | Truyện Ngắn | 3500      | 8.5/10 | Không có |
| 7   | 2024-06-08     | "Cách Quản Lý Thời Gian Hiệu Quả" | Hoàng Thị Mai | 5         | Hướng Dẫn  | 3000      | 8.9/10 | Không có |
| 8   | 2024-06-06     | "Sức Mạnh Của Tình Yêu" | Trần Thị Thanh | 9         | Phóng Sự   | 5500      | 9.2/10 | Không có |
| 9   | 2024-06-04     | "Phụ Nữ và Trách Nhiệm Xã Hội" | Nguyễn Văn Minh | 11        | Bài Viết   | 4000      | 9.0/10 | Không có |
| 10  | 2024-06-02     | "Hạnh Phúc Trong Mắt Người Phụ Nữ" | Phạm Thị Thủy | 8         | Truyện Ngắn | 3500      | 8.6/10 | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình xuất bản của báo Phụ Nữ TP.HCM từ ngày 2 đến 20 tháng 6 năm 2024. Báo này chủ yếu tập trung vào các bài viết, phóng sự và truyện ngắn xoay quanh chủ đề phụ nữ. Số lượng in mỗi số dao động từ 3.000 đến 6.000 bản, với đánh giá chất lượng nội dung khá cao, từ 8.5 đến 9.5 điểm. Điều này phản ánh mức độ quan tâm và chất lượng nội dung mà báo Phụ Nữ TP.HCM mang lại cho độc giả.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính cho Linh hồn Gioan Baotixita Ngô Đình Diệm" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục đích | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Người thực hiện | Ghi chú | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Đóng góp từ giáo dân | Thu | 5,000,000 | Nguyễn Văn A | Đóng góp hàng tháng | Hoàn thành |
| 2024-06-03 | Mua sắm vật phẩm lễ vật | Chi | 3,000,000 | Lê Thị B | Mua hoa quả, hương liệu | Hoàn thành |
| 2024-06-05 | Quỹ học bổng tôn giáo | Chi | 7,000,000 | Trần Văn C | Hỗ trợ học sinh nghèo | Hoàn thành |
| 2024-06-10 | Tổ chức lễ kỷ niệm | Chi | 10,000,000 | Phạm Thị D | Lễ kỷ niệm 1 năm | Hoàn thành |
| 2024-06-12 | Đóng góp từ tổ chức | Thu | 15,000,000 | Công ty E | Đóng góp đặc biệt | Hoàn thành |
| 2024-06-15 | Bảo dưỡng nhà thờ | Chi | 8,000,000 | Nguyễn Văn F | Vệ sinh, sửa chữa | Hoàn thành |
| 2024-06-18 | Quỹ hỗ trợ người nghèo | Chi | 5,000,000 | Trần Thị G | Hỗ trợ gia đình khó khăn | Hoàn thành |
| 2024-06-20 | Đóng góp từ nước ngoài | Thu | 20,000,000 | John Doe | Đóng góp qua PayPal | Chờ xác nhận |
| 2024-06-22 | Mua sách tham khảo | Chi | 1,000,000 | Lê Văn H | Mua sách về lịch sử | Chờ xác nhận |
| 2024-06-25 | Chi phí vận chuyển | Chi | 2,000,000 | Nguyễn Thị I | Vận chuyển tượng | Chờ xác nhận |
Bảng trên cho thấy các hoạt động tài chính liên quan đến việc quản lý và duy trì hoạt động tôn giáo/tôn thờ linh hồn Gioan Baotixita Ngô Đình Diệm. Có thể thấy, nguồn thu chủ yếu từ đóng góp của giáo dân và các tổ chức, trong khi chi phí chủ yếu dành cho mua sắm vật phẩm, tổ chức các sự kiện, bảo dưỡng cơ sở vật chất và hỗ trợ cộng đồng.


Dưới đây là một bảng mẫu về "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Ngày Mua | Tình Trạng Đơn Hàng | Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | a.nguyen@gmail.com | Laptop Dell XPS 13 | 2024-06-15 | Đã Giao Hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ. |
| 002 | Trần Thị B | 456 Đường 2, Quận 2, TP.HCM | 0976543210 | b.tran@yahoo.com | Iphone 12 Pro Max | 2024-06-16 | Đang Giao Hàng |  |
| 003 | Lê Minh C | 789 Đường 3, Quận 3, TP.HCM | 0965432109 | c.le@outlook.com | Samsung Galaxy S21 | 2024-06-17 | Chưa Xử Lý |  |
| 004 | Phạm Thị D | 321 Đường 4, Quận 4, TP.HCM | 0954321098 | d.pham@gmail.com | MacBook Pro 16 inch | 2024-06-18 | Đã Hủy | Không hài lòng với thời gian giao hàng. |
| 005 | Huỳnh Văn E | 654 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 0943210987 | e.huynh@yahoo.com | Sony WH-1000XM4 | 2024-06-19 | Đã Giao Hàng | Hài lòng. |


Dưới đây là bảng "Tính năng và lợi ích" cho một ứng dụng quản lý thời gian:
| Tính năng | Lợi ích | Ví dụ sử dụng | Độ phức tạp | Thời gian học | Phân loại người dùng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lập lịch tự động | Tiết kiệm thời gian, giảm stress | Lên lịch họp, hẹn hò | Trung bình | 2 giờ | Người dùng cơ bản đến nâng cao |
| Nhắc nhở | Không bỏ lỡ công việc quan trọng | Nhắc nhở nộp báo cáo hàng tuần | Dễ dàng | 15 phút | Tất cả người dùng |
| Theo dõi thời gian | Hiểu rõ hơn về cách sử dụng thời gian | Xác định thời gian dành cho mỗi dự án | Dễ dàng | 30 phút | Người dùng nâng cao |
| Chia sẻ lịch trình | Tăng cường hợp tác nhóm | Chia sẻ lịch làm việc với đồng nghiệp | Trung bình | 1 giờ | Người dùng nâng cao |
| Báo cáo thống kê | Đánh giá hiệu suất | Xem số giờ đã làm việc trong tuần | Cao | 4 giờ | Người dùng chuyên nghiệp |
| Đồng bộ hóa đa nền tảng | Truy cập thông tin mọi lúc mọi nơi | Sử dụng trên điện thoại di động và máy tính | Dễ dàng | 1 giờ | Tất cả người dùng |
Bảng này liệt kê các tính năng chính của ứng dụng quản lý thời gian cùng với lợi ích mà chúng mang lại. Các tính năng như lập lịch tự động, nhắc nhở hay theo dõi thời gian đều giúp người dùng tối ưu hóa thời gian của mình. Đặc biệt, tính năng báo cáo thống kê cung cấp dữ liệu chi tiết để đánh giá hiệu suất làm việc. Đồng thời, bảng cũng chỉ ra độ phức tạp và thời gian cần thiết để học cách sử dụng từng tính năng, giúp người dùng lựa chọn những công cụ phù hợp nhất với nhu cầu và khả năng của mình.


Dưới đây là bảng "Kế hoạch Tiết kiệm và Đầu tư" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần tiết kiệm hàng tháng (VND) | Phương thức đầu tư | Dự kiến lợi nhuận hàng năm (%) | Tổng số tiền sau 1 năm (VND) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ------------------------------------- | ----------------- | ----------------------------- | --------------------------- | ----- |
| 1   | Mua nhà           | 2024-2026          | 5,000,000                             | Chứng khoán        | 7                             | 63,000,000                  |       |
| 2   | Du lịch           | 2024-2024          | 1,000,000                             | Tiết kiệm ngân hàng | 2                             | 12,240,000                  |       |
| 3   | Giáo dục con cái  | 2024-2030          | 2,000,000                             | Quỹ học bổng      | 5                             | 25,200,000                  |       |
| 4   | Lập quỹ hưu trí   | 2024-2044          | 3,000,000                             | Bất động sản       | 8                             | 39,600,000                  |       |
| 5   | Khởi nghiệp      | 2024-2028          | 4,000,000                             | Đầu tư vào công ty riêng | 10                 | 52,800,000                  |       |
| 6   | Đóng bảo hiểm     | 2024-2034          | 1,500,000                             | Bảo hiểm nhân thọ  | 3                             | 18,270,000                  |       |
| 7   | Đầu tư vào nghệ thuật | 2024-2026 | 2,500,000                             | Đầu tư vào nghệ thuật | 6                             | 31,500,000                  |       |
| 8   | Đầu tư vào công nghệ | 2024-2026 | 3,500,000                             | Đầu tư vào công nghệ | 9                             | 43,650,000                  |       |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tiết kiệm và đầu tư của một cá nhân hoặc gia đình. Với mục tiêu mua nhà, họ chọn cách tiết kiệm 5 triệu đồng mỗi tháng trong vòng 2 năm và đầu tư vào chứng khoán với dự kiến lợi nhuận hàng năm là 7%. Đối với việc du lịch, họ chọn phương pháp tiết kiệm truyền thống tại ngân hàng với mức lãi suất 2% trong vòng 1 năm. Các mục tiêu khác như giáo dục con cái, lập quỹ hưu trí, khởi nghiệp, đóng bảo hiểm, đầu tư vào nghệ thuật và công nghệ cũng được quy hoạch cụ thể, rõ ràng với các phương thức đầu tư phù hợp.


| Số thứ tự | Ngày dự đoán | Số đầu tiên | Số thứ hai | Số thứ ba | Kết quả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | 34 | 57 | 89 | Chưa có |
| 2 | 2024-06-19 | 12 | 45 | 78 | Thắng |
| 3 | 2024-06-18 | 23 | 56 | 80 | Thua |
| 4 | 2024-06-17 | 14 | 58 | 79 | Thắng |
| 5 | 2024-06-16 | 25 | 59 | 81 | Thắng |
| 6 | 2024-06-15 | 16 | 60 | 82 | Thua |
| 7 | 2024-06-14 | 27 | 61 | 83 | Thắng |


| STT | Công việc | Người phụ trách | Thời gian hoàn thành | Tình hình hiện tại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Soạn thảo và hoàn thiện báo cáo tổng kết nhiệm kỳ | Ban thư ký | 2024-06-30 | Đang trong quá trình thu thập thông tin | Cần hỗ trợ từ các ban ngành liên quan |
| 2 | Tổ chức hội thảo lấy ý kiến về dự thảo báo cáo | Ban tổ chức | 2024-07-15 | Đang chuẩn bị danh sách khách mời | Cần xác nhận từ các bên liên quan sớm nhất |
| 3 | Lập kế hoạch truyền thông cho Đại hội | Ban truyền thông | 2024-07-10 | Đang xây dựng kịch bản | Cần thảo luận với Ban tổ chức để đảm bảo tính nhất quán |
| 4 | Chuẩn bị cơ sở vật chất, hậu cần | Ban hậu cần | 2024-08-01 | Đang tiến hành khảo sát địa điểm | Cần quyết định cuối cùng về địa điểm sớm |
| 5 | Xây dựng chương trình chi tiết cho ngày diễn ra Đại hội | Ban tổ chức | 2024-07-20 | Đang soạn thảo | Cần phối hợp với các ban liên quan |
Bảng trên liệt kê công tác chuẩn bị cho Đại hội toàn quốc lần thứ ba. Mỗi công việc đều có người phụ trách cụ thể, thời gian hoàn thành dự kiến và tình hình hiện tại. Có thể thấy, đa số công việc đang ở giai đoạn khởi đầu hoặc triển khai, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các ban cũng như sự hỗ trợ từ nhiều phía khác nhau.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng liên quan đến từ khóa tìm kiếm "Bát-nhã-ba-la-mật-đa":
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Tìm Kiếm | Mục Đích Tìm Kiếm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------- |
| 1   | Trần Văn A     | 2024-06-15    | Hiểu rõ hơn về triết lý Phật giáo | Khách hàng đang nghiên cứu về Phật pháp |
| 2   | Nguyễn Thị B    | 2024-06-17    | Tìm sách giảng giải Bát-nhã-ba-la-mật-đa | Có thể cần tư vấn về sản phẩm sách |
| 3   | Lê Minh C      | 2024-06-18    | Tìm hiểu về các khóa học liên quan | Có khả năng đăng ký khóa học |
| 4   | Hoàng Thị D    | 2024-06-19    | Tìm địa chỉ mua Bát-nhã-ba-la-mật-đa | Có nhu cầu mua sắm |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 2024-06-20    | Tìm thông tin về tác giả của Bát-nhã-ba-la-mật-đa | Có thể muốn tìm hiểu thêm về tác giả |
| 6   | Trần Thị F     | 2024-06-16    | Tìm bản dịch tiếng Việt của Bát-nhã-ba-la-mật-đa | Cần thông tin về phiên bản sách |
| 7   | Phạm Văn G     | 2024-06-18    | Tìm hiểu về ý nghĩa của Bát-nhã-ba-la-mật-đa | Có thể cần tư vấn chuyên môn |
| 8   | Nguyễn Thị H   | 2024-06-19    | Tìm thông tin về lịch sử hình thành Bát-nhã-ba-la-mật-đa | Có thể quan tâm đến lịch sử văn hóa |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều đang tìm hiểu sâu hơn về Bát-nhã-ba-la-mật-đa, một phần quan trọng của triết lý Phật giáo. Một số khách hàng đang tìm kiếm sách hoặc khóa học liên quan, trong khi những người khác quan tâm đến thông tin về tác giả, phiên bản tiếng Việt hay lịch sử hình thành của Bát-nhã-ba-la-mật-đa. Điều này cho thấy nhu cầu đa dạng và phong phú của khách hàng đối với chủ đề này.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Tổng Giá Trị | Tình Trạng Hỗ Trợ | Thời Gian Hỗ Trợ | Đánh Giá Khách Hàng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | ------------ | ----------------- | ---------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Laptop Dell  | 25,000,000  | Đã giải quyết     | 2024-06-18       | Rất hài lòng         |        |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-17    | Iphone 13    | 27,000,000  | Đang xử lý        | 2024-06-20       | Hài lòng             |        |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-20    | TV Samsung   | 15,000,000  | Chưa hỗ trợ       |                  |                     |        |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về quá trình quản lý và chăm sóc khách hàng trong giai đoạn từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Chúng tôi có ba giao dịch với tổng giá trị lên tới 67 triệu đồng. Trong đó, hai khách hàng đã nhận được sự hỗ trợ từ chúng tôi, trong khi một khách hàng còn lại đang chờ đợi sự hỗ trợ. Đáng chú ý là mức độ hài lòng của khách hàng sau khi nhận được hỗ trợ đều ở mức cao.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Hàng hóa" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng |
|-------------|----------------------|-----------|
| SP001       | Máy tính xách tay    | 50        |
| SP002       | Điện thoại di động   | 100       |
| SP003       | Tai nghe không dây   | 150       |
| SP004       | Loa Bluetooth        | 80        |
| SP005       | Pin dự phòng         | 70        |
| SP006       | Bộ sạc nhanh         | 90        |
| SP007       | Bàn phím không dây   | 60        |
| SP008       | Chuột máy tính       | 45        |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng công nghệ tại kho. Trong số này, tai nghe không dây có số lượng nhiều nhất với 150 sản phẩm, tiếp theo là điện thoại di động với 100 sản phẩm. Ngược lại, chuột máy tính có số lượng ít nhất với chỉ 45 sản phẩm. Điều này cho thấy nhu cầu về tai nghe không dây và điện thoại di động đang cao hơn so với chuột máy tính.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Máy Nghiền" theo yêu cầu của bạn:
| ID | Tên Máy Nghiền | Loại | Tình Trạng | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Bảo Dưỡng | Người Quản Lý |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 01 | MN-01 | Cao Su | Hoạt Động | 5 | 2024-01-03 | 2024-07-03 | Nguyễn Văn A |
| 02 | MN-02 | Sắt | Hết Hạn | 0 | 2024-02-15 | 2024-08-15 | Trần Thị B |
| 03 | MN-03 | Gỗ | Chờ Bảo Dưỡng | 3 | 2024-03-20 | 2024-09-20 | Lê Văn C |
| 04 | MN-04 | Thạch Anh | Hoạt Động | 2 | 2024-04-25 | 2024-10-25 | Phạm Thị D |
| 05 | MN-05 | Đá Granite | Hoạt Động | 4 | 2024-05-10 | 2024-11-10 | Hoàng Văn E |
| 06 | MN-06 | Than | Chờ Bảo Dưỡng | 1 | 2024-06-01 | 2024-12-01 | Nguyễn Thị F |
| 07 | MN-07 | Bê Tông | Hoạt Động | 3 | 2024-06-15 | 2025-01-15 | Trần Văn G |
Theo bảng trên, có tổng cộng 7 loại máy nghiền khác nhau đang được quản lý trong kho. Có một số máy đang hoạt động tốt và sẵn sàng sử dụng như MN-01, MN-04, MN-05, MN-07. Trong khi đó, MN-02 đã hết hạn và không thể sử dụng. Hai máy còn lại, MN-03 và MN-06, đang chờ bảo dưỡng. Mỗi máy đều có người quản lý riêng để đảm bảo việc vận hành và bảo dưỡng đúng lịch trình.


| Loại gỗ | Kích thước (m) | Chất lượng | Vị trí lưu trữ |
| --- | --- | --- | --- |
| Gỗ thông | 2.5 x 1.0 x 0.05 | Cao | Khu A1 |
| Gỗ sồi | 3.0 x 1.2 x 0.06 | Trung bình | Khu B2 |
| Gỗ óc chó | 2.8 x 1.1 x 0.07 | Cao | Khu C3 |
| Gỗ keo | 2.4 x 0.9 x 0.05 | Thấp | Khu D4 |
| Gỗ lim | 3.2 x 1.3 x 0.08 | Cao | Khu E5 |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy sự phân loại chi tiết của từng loại gỗ dựa trên kích thước, chất lượng và vị trí lưu trữ trong kho. Có thể nhận thấy, gỗ thông, gỗ óc chó và gỗ lim đều có chất lượng cao, trong khi gỗ keo chỉ ở mức thấp. Điều này giúp nhà sản xuất quản lý nguồn cung cấp một cách hiệu quả, đảm bảo rằng họ luôn có đủ nguyên liệu cần thiết để đáp ứng yêu cầu sản xuất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng với thông tin chi tiết:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | --------------- | ---------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20| Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Laptop          | Cần mua thêm phụ kiện | Khách hàng thân thiết |
| 2   | Lê Thị B       | 1990-03-15| Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Smartphone      | Muốn nâng cấp lên dòng mới hơn | Lần đầu mua hàng |
| 3   | Trần Văn C     | 1975-12-25| Nam       | Đà Nẵng  | 0945678912    | c@gmail.com | Máy ảnh         | Cần tư vấn về máy ảnh chuyên nghiệp | Khách hàng tiềm năng |
| 4   | Phạm Thị D     | 1985-09-10| Nữ        | Hải Phòng | 0978901234 | d@gmail.com | Phụ kiện điện tử | Cần tìm hiểu thêm về sản phẩm | Khách hàng quan tâm |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1995-07-05| Nam       | Cần Thơ  | 0965432178    | e@gmail.com | Thiết bị gia dụng | Cần mua thêm thiết bị gia dụng khác | Khách hàng thường xuyên |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 5 khách hàng, bao gồm từ tên, giới tính, ngày sinh đến địa chỉ liên lạc và nhu cầu hiện tại. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác. Đặc biệt, ghi chú cuối cùng giúp nhân viên bán hàng nắm bắt được mức độ quan hệ với khách hàng, từ đó đưa ra chiến lược chăm sóc khách hàng phù hợp.


| STT | Thời gian | Địa điểm | Mục tiêu | Phương pháp | Chú ý | Trạng thái | Hành động tiếp theo | Người thực hiện | Thời hạn |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-21 09:00 | Văn phòng | Quan sát hoạt động | Theo dõi từ xa bằng camera an ninh | Đảm bảo không bị phát hiện | Chưa bắt đầu | Xem xét lại hình ảnh sau 24h | Trợ lý giám sát | 2024-06-22 09:00 |
| 2 | 2024-06-21 18:00 | Nhà hàng gần nhà | Kiểm tra mối quan hệ | Theo dõi và ghi chú | Không nên tiếp cận trực tiếp | Chưa bắt đầu | Phân tích thông tin thu thập được | Trợ lý điều tra | 2024-06-21 22:00 |
| 3 | 2024-06-22 12:00 | Trung tâm mua sắm | Tìm hiểu hành vi | Theo dõi và chụp hình | Bảo mật thông tin | Chưa bắt đầu | So sánh với lịch trình thông thường | Trợ lý giám sát | 2024-06-22 15:00 |
| 4 | 2024-06-22 20:00 | Sảnh khách sạn | Xác minh nghi vấn | Theo dõi và thu thập chứng cứ | Cẩn thận, tránh rủi ro | Chưa bắt đầu | Báo cáo kết quả cho người yêu cầu | Trợ lý điều tra | 2024-06-23 09:00 |
| 5 | 2024-06-23 10:00 | Công viên | Xác nhận thông tin | Gặp mặt và phỏng vấn | Tạo sự thoải mái cho đối tác | Chưa bắt đầu | Tổng hợp thông tin và báo cáo | Trợ lý tư vấn | 2024-06-23 15:00 |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch tìm kiếm bằng chứng ngoại tình. Mỗi mục tiêu đều có thời gian, địa điểm cụ thể cùng phương pháp tiếp cận phù hợp. Đặc biệt, chú trọng vào việc đảm bảo bí mật và cẩn trọng trong quá trình thực hiện. Các nhiệm vụ sẽ được phân công cho các trợ lý chuyên trách và có thời hạn rõ ràng để đảm bảo tiến độ.


| STT | Tên Kho | Số lượng hàng hóa | Loại hàng hóa | Vị trí hiện tại | Vị trí mong muốn | Thời gian dự kiến chuyển đổi | Trạng thái |
| --- | ------- | ----------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ---------------------------- | ---------- |
| 1   | Kho A   | 5000              | Hàng điện tử   | Ngăn 1, Lầu 2   | Ngăn 3, Lầu 1   | 2024-06-25                   | Đang tiến hành |
| 2   | Kho B   | 3000              | Hàng thực phẩm | Ngăn 5, Lầu 1   | Ngăn 2, Lầu 2   | 2024-06-27                   | Chưa bắt đầu |
| 3   | Kho C   | 2000              | Hàng may mặc   | Ngăn 4, Lầu 3   | Ngăn 1, Lầu 1   | 2024-06-30                   | Chưa bắt đầu |
| 4   | Kho D   | 1000              | Hàng gia dụng  | Ngăn 2, Lầu 2   | Ngăn 5, Lầu 3   | 2024-07-02                   | Chưa bắt đầu |
| 5   | Kho E   | 800               | Hàng sách      | Ngăn 3, Lầu 1   | Ngăn 4, Lầu 2   | 2024-07-05                   | Chưa bắt đầu |
| 6   | Kho F   | 500               | Hàng đồ chơi   | Ngăn 1, Lầu 1   | Ngăn 3, Lầu 3   | 2024-07-07                   | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về kế hoạch sắp xếp lại kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một kho cụ thể, từ số lượng hàng hóa, loại hàng hóa, vị trí hiện tại và vị trí mong muốn, tới thời gian dự kiến chuyển đổi và trạng thái hiện tại của việc sắp xếp. Chúng ta có thể thấy rằng chỉ Kho A đang trong quá trình sắp xếp lại, còn lại các kho khác đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng thông tin phản hồi từ khách hàng về tủ đông HCF 106S1N:
| Tên Khách Hàng | Ngày Phản Hồi | Nội Dung Phản Hồi | Yêu Cầu Hỗ Trợ |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 2024-06-15 | "Tủ đông hoạt động tốt, nhưng tiếng ồn hơi lớn khi vận hành." | Hướng dẫn cách giảm tiếng ồn |
| Lê Thị B | 2024-06-18 | "Cảm thấy hài lòng với khả năng giữ lạnh của tủ." | Không có |
| Trần Văn C | 2024-06-20 | "Màn hình hiển thị nhiệt độ không chính xác." | Kiểm tra và sửa chữa màn hình hiển thị |


Dưới đây là bảng "Tình Hình Hàng Hóa" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Giá Nhập | Giá Bán | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ------------ | --------- | ------- | ---------- | ------- |
| 1   | Bánh mì      | 500      | 2024-06-18     | 2024-07-18  | 3000 VND  | 5000 VND| Còn hàng    |         |
| 2   | Sữa tươi     | 300      | 2024-06-19     | 2024-06-25  | 5000 VND  | 8000 VND| Còn hàng    |         |
| 3   | Trái cây    | 200      | 2024-06-18     | 2024-06-23  | 10000 VND | 15000 VND| Còn hàng    |         |
| 4   | Thịt gà      | 150      | 2024-06-20     | 2024-06-25  | 20000 VND | 30000 VND| Còn hàng    |         |
| 5   | Rau xanh     | 400      | 2024-06-20     | 2024-06-22  | 2000 VND  | 4000 VND| Còn hàng    |         |
| 6   | Nước ngọt    | 600      | 2024-06-19     | 2025-06-19  | 1500 VND  | 2500 VND| Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy tình hình hàng hóa hiện tại trong kho. Có 6 loại sản phẩm khác nhau, từ bánh mì, sữa tươi, trái cây, thịt gà, rau xanh đến nước ngọt. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng. Đặc biệt, cần chú ý đến ngày hết hạn của sữa tươi và rau xanh vì chúng sắp hết hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin về một số loại thuốc kháng sinh:
| STT | Tên Thuốc | Nhóm Thuốc | Cơ Chế Tác Động | Liều Lượng | Thời Gian Sử Dụng | Tác Dụng Phụ | Chống Chỉ Định |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Amoxicillin | Penicillin | Ngăn chặn tổng hợp thành phần tế bào vi khuẩn | 500mg mỗi 8 giờ | 7-10 ngày | Đau bụng, tiêu chảy | Quá mẫn với penicillin |
| 2 | Ciprofloxacin | Fluoroquinolones | Ngăn chặn sự sao chép DNA của vi khuẩn | 500mg mỗi 12 giờ | 7-14 ngày | Mệt mỏi, buồn nôn | Bệnh nhân có tiền sử bệnh khớp |
| 3 | Azithromycin | Macrolides | Ngăn chặn quá trình tổng hợp protein của vi khuẩn | 500mg mỗi ngày | 3-5 ngày | Đau đầu, mất ngủ | Bệnh nhân suy gan |
| 4 | Metronidazole | Nitroimidazoles | Ngăn chặn sự phân chia tế bào vi khuẩn | 500mg mỗi 8 giờ | 7-10 ngày | Đắng miệng, rối loạn tiêu hóa | Phụ nữ mang thai |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn loại thuốc kháng sinh phổ biến. Mỗi loại thuốc đều thuộc vào một nhóm khác nhau và hoạt động dựa trên cơ chế tác động riêng biệt. Mặc dù hiệu quả trong việc tiêu diệt vi khuẩn, nhưng chúng cũng có thể gây ra một số tác dụng phụ không mong muốn. Đặc biệt, việc sử dụng thuốc cần phải tuân thủ chỉ định của bác sĩ để tránh những rủi ro không đáng có.


| STT | Tên Sản Phẩm/Dịch Vụ | Giá Cước (VND) | Số Lượng Tồn Kho | Tình Trạng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Hết Hàng | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | -------------- | ---------------- | ---------- | -------------- | --------------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 20,000,000    | 50               | Đang sử dụng | 2024-06-01     | 2024-07-20            | Dell Việt Nam |        |
| 2   | Bộ lưu điện UPS 1000VA | 3,500,000     | 30               | Dự trữ       | 2024-05-20     | 2024-08-10            | APC         |        |
| 3   | Bàn làm việc gỗ tự nhiên | 1,500,000     | 20               | Cần đặt hàng thêm | 2024-05-01     | 2024-06-30            | Furniture Co. |        |
| 4   | Dịch vụ bảo dưỡng máy tính | 500,000      | -                | Đang sử dụng | -              | -                     | IT Support  |        |
| 5   | Máy in laser màu | 10,000,000    | 10               | Dự trữ       | 2024-06-10     | 2024-09-10            | HP          |        |
| 6   | Màn hình máy tính 24 inch | 3,000,000    | 40               | Đang sử dụng | 2024-05-15     | 2024-07-30            | Samsung     |        |
| 7   | Điện thoại di động iPhone 12 | 25,000,000 | 15               | Cần đặt hàng thêm | 2024-06-05     | 2024-08-05            | Apple       |        |
| 8   | Dịch vụ thiết kế website | 15,000,000   | -                | Đang sử dụng | -              | -                     | Web Design  |        |
| 9   | Máy chiếu HD | 8,000,000     | 5                | Dự trữ       | 2024-06-15     | 2024-09-15            | Sony        |        |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng và dịch vụ mà công ty đang quản lý. Có thể thấy, một số sản phẩm như bàn làm việc và iPhone 12 cần phải đặt hàng thêm do số lượng tồn kho thấp. Đồng thời, các dịch vụ như bảo dưỡng máy tính và thiết kế website đều đang được sử dụng, cho thấy nhu cầu cao từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính:
| Hoạt động | Ngày giao dịch | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Tuyển sinh | 2024-06-01 | 50,000,000 | Chi phí quảng cáo và tổ chức sự kiện tuyển sinh |
| Đào tạo | 2024-06-05 | 300,000,000 | Bao gồm lương giáo viên, học liệu và cơ sở vật chất |
| Trang thiết bị | 2024-06-10 | 200,000,000 | Mua sắm máy tính mới và cập nhật phần mềm |
| Thực hành | 2024-06-15 | 100,000,000 | Chi phí cho các dự án thực hành của sinh viên |
| Thực tập | 2024-06-20 | 80,000,000 | Hỗ trợ chi phí đi lại và ăn ở cho sinh viên thực tập |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy rằng việc đào tạo chiếm tỷ lệ lớn nhất trong ngân sách với 300 triệu VND. Tiếp theo là trang thiết bị với 200 triệu VND, cho thấy tổ chức đang đầu tư mạnh vào hạ tầng công nghệ. Việc tuyển sinh và thực hành cũng được xem trọng với 50 triệu VND và 100 triệu VND tương ứng. Cuối cùng, thực tập nhận được 80 triệu VND, đảm bảo rằng sinh viên có đủ hỗ trợ khi ra trường thực tập.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|------------|------------|------------|---------|
| 001     | Bột giặt X   | 200      | 2024-06-01 | 2024-06-15 | Còn hàng   |         |
| 002     | Nước rửa chén Y | 150      | 2024-06-05 | 2024-06-18 | Còn hàng   |         |
| 003     | Khăn giấy Z | 50       | 2024-06-10 | 2024-06-20 | Hết hàng   | Cần nhập thêm |
| 004     | Xà phòng A  | 300      | 2024-06-02 |            | Còn hàng   |         |
| 005     | Giấy vệ sinh B | 200      | 2024-06-03 | 2024-06-19 | Còn hàng   |         |
| 006     | Dầu ăn C    | 100      | 2024-06-07 | 2024-06-20 | Còn hàng   |         |
| 007     | Sữa tươi D  | 250      | 2024-06-08 |            | Còn hàng   |         |
Bảng trên cho thấy tình hình tồn kho của các mặt hàng từ ngày đầu tháng 6 đến nay. Có một số mặt hàng như khăn giấy Z đã hết hàng và cần phải nhập thêm. Mặt khác, những mặt hàng khác như bột giặt X, xà phòng A, giấy vệ sinh B, dầu ăn C và sữa tươi D vẫn còn đủ hàng. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu cung cấp hàng hóa trong thời gian tới để đảm bảo tối ưu hóa kho hàng.


| Kế hoạch | Mục tiêu | Kết quả Dự kiến |
| --- | --- | --- |
| Tăng cường đào tạo cho nhân viên | Cải thiện kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề của nhân viên | Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ, giảm số lượng khiếu nại |
| Cập nhật hệ thống quản lý khách hàng | Cung cấp thông tin chính xác và kịp thời về khách hàng | Tăng hiệu suất làm việc, giảm lỗi do thiếu thông tin |
| Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết | Khuyến khích sự trung thành của khách hàng | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng, thu hút thêm khách hàng mới qua giới thiệu |
| Thực hiện khảo sát định kỳ | Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng | Điều chỉnh dịch vụ để phù hợp hơn với khách hàng, tăng sự hài lòng |
Bảng trên liệt kê bốn kế hoạch cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Đầu tiên, việc tăng cường đào tạo cho nhân viên không chỉ giúp cải thiện kỹ năng giao tiếp mà còn nâng cao khả năng giải quyết vấn đề, từ đó tăng sự hài lòng của khách hàng. Thứ hai, việc cập nhật hệ thống quản lý khách hàng sẽ đảm bảo thông tin được cung cấp một cách chính xác và kịp thời, giúp công việc trở nên hiệu quả hơn. Thứ ba, xây dựng chương trình khách hàng thân thiết là một cách tốt để khuyến khích sự trung thành của khách hàng, đồng thời thu hút thêm khách hàng mới. Cuối cùng, việc thực hiện khảo sát định kỳ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó điều chỉnh dịch vụ một cách phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng" với 9 cột và 5 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Bán | Số Lượng Nhập | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 30 | 50 | 15,000,000 VND | 20,000,000 VND | 2024-06-01 | 2024-06-15 |
| SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 10 | 20 | 30 | 18,000,000 VND | 25,000,000 VND | 2024-06-05 | 2024-06-18 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 40 | 70 | 1,500,000 VND | 2,000,000 VND | 2024-06-02 | 2024-06-19 |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 15 | 25 | 40 | 10,000,000 VND | 15,000,000 VND | 2024-06-03 | 2024-06-17 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 30 | 45 | 60 | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | 2024-06-04 | 2024-06-20 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý kho hàng của một số sản phẩm cụ thể. Có thể thấy, số lượng hàng tồn kho đều thấp hơn so với số lượng đã bán, điều này có thể chỉ ra rằng cần phải nhập thêm hàng để đảm bảo đáp ứng đủ nhu cầu mua sắm của khách hàng. Đặc biệt, giá bán cao hơn giá nhập cho tất cả các mặt hàng, từ đó tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Hệ | Nhu Cầu | Phản Hồi | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | nguyenvana@gmail.com, 0987654321 | Sản phẩm công nghệ cao | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Mua 1 laptop Asus và 1 smartphone Samsung năm 2023 | 9/10 |
| Trần Thị B | tranthib@gmail.com, 0912345678 | Dịch vụ bảo hành | Không hài lòng với thời gian phản hồi | Mua 1 máy tính bảng Apple năm 2022 | 6/10 |
| Lê Hoàng C | lehoangc@gmail.com, 0945678912 | Sản phẩm gia dụng | Hài lòng với sản phẩm nhưng không hài lòng với phí vận chuyển | Mua 1 tủ lạnh và 1 lò vi sóng năm 2023 | 7.5/10 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của ba khách hàng khác nhau. Mỗi khách hàng có nhu cầu mua sắm riêng biệt, từ sản phẩm công nghệ cao, dịch vụ bảo hành đến các sản phẩm gia dụng. Có thể thấy, mức độ hài lòng của khách hàng phụ thuộc nhiều vào chất lượng dịch vụ, thời gian phản hồi và chi phí vận chuyển. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cải thiện quy trình phục vụ khách hàng để tăng sự hài lòng và duy trì mối quan hệ lâu dài.


Dưới đây là một bảng mẫu cho "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Đăng Ký | Nhu Cầu | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ------------- | ------- | ----------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2022-06-20   | Thiết bị văn phòng | Máy in Canon năm 2023, Bàn làm việc năm 2024 | Dịch vụ tốt, nhưng cần cải thiện chất lượng sản phẩm | Hiện tại |
| 2   | Trần Thị B    | 2022-07-15   | Đồ gia dụng    | Máy giặt Samsung năm 2023 | Rất hài lòng với dịch vụ và sản phẩm | Hiện tại |
| 3   | Lê Văn C      | 2022-08-10   | Thiết bị điện tử | Điện thoại iPhone 13 năm 2023 | Sản phẩm chất lượng, dịch vụ nhanh chóng | Hiện tại |
| 4   | Phạm Thị D    | 2022-09-15   | Sản phẩm trẻ em | Ghế ăn dặm Chicco năm 2023 | Dịch vụ tốt, sản phẩm hợp lý | Hiện tại |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2022-10-20   | Thiết bị thể dục | Máy chạy bộ ProForm năm 2023 | Chất lượng sản phẩm tốt, dịch vụ ổn | Cũ |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2022-11-25   | Sản phẩm làm đẹp | Máy massage Panasonic năm 2023 | Dịch vụ tốt, sản phẩm chất lượng | Cũ |
| 7   | Trần Văn G    | 2022-12-30   | Thiết bị nhà bếp | Lò vi sóng LG năm 2023 | Dịch vụ tốt, nhưng chất lượng sản phẩm không như mong đợi | Tiềm năng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng từ ngày đăng ký, nhu cầu mua sắm, lịch sử mua hàng đến phản hồi sau khi mua. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng của mình, từ đó có thể phục vụ họ một cách tốt nhất. Đặc biệt, thông qua cột "Trạng thái", doanh nghiệp có thể xác định được những khách hàng tiềm năng cần tập trung tiếp cận cũng như những khách hàng hiện tại cần duy trì mối quan hệ.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính Khu du lịch sinh thái Hồ Thang Hen" theo yêu cầu:
|STT| Tháng/Quý | Doanh Thu (triệu VND) | Chi Phí (triệu VND) | Lợi Nhuận (triệu VND) | Số Khách (người) | Tỷ Lệ Đầy Phòng (%) | Đầu Tư Mới (triệu VND) | Hoạt Động Khác |
|---|-----------|----------------------|---------------------|-----------------------|------------------|---------------------|----------------------|---------------|
|1 | 2024-Q1   | 350                  | 200                 | 150                   | 1200             | 75%                 | 0                    | Tổ chức sự kiện |
|2 | 2024-Q2   | 500                  | 250                 | 250                   | 1800             | 85%                 | 50                   | Khám phá hang động |
|3 | 2024-Q3   | 600                  | 300                 | 300                   | 2000             | 90%                 | 0                    | Tour du lịch hồ |
|4 | 2024-Q4   | 400                  | 220                 | 180                   | 1500             | 80%                 | 30                   | Xây dựng khu vui chơi |
|5 | 2025-Q1   | 380                  | 210                 | 170                   | 1300             | 78%                 | 0                    | Tổ chức lễ hội |
|6 | 2025-Q2   | 550                  | 280                 | 270                   | 1900             | 88%                 | 40                   | Khám phá rừng nguyên sinh |
|7 | 2025-Q3   | 650                  | 320                 | 330                   | 2200             | 92%                 | 0                    | Tour du lịch cộng đồng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, doanh thu của Khu du lịch sinh thái Hồ Thang Hen tăng dần từ quý này qua quý khác, đạt đỉnh vào quý thứ ba. Số lượng khách cũng tăng tương ứng với doanh thu. Đặc biệt, tỷ lệ đầy phòng luôn ở mức cao, cho thấy sức hấp dẫn của khu du lịch. Trong một số quý, có đầu tư mới nhưng không đáng kể so với lợi nhuận thu được. Các hoạt động như tổ chức sự kiện, khám phá hang động, tour du lịch hồ... đã góp phần làm tăng doanh thu và thu hút khách du lịch.


Dưới đây là bảng dữ liệu về tỷ lệ kháng thuốc của H.Pylori:
| Khu vực     | Năm nghiên cứu | Loại kháng sinh | Tỷ lệ kháng thuốc% | Số lượng mẫu | Giới tính | Độ tuổi trung bình | Trạng thái bệnh lý |
|-------------|----------------|-----------------|---------------------|--------------|-----------|-------------------|---------------------|
| Hà Nội      | 2019           | Clarithromycin  | 25                  | 300          | Nam/Nữ    | 45                | Viêm dạ dày         |
| Hồ Chí Minh | 2020           | Metronidazole   | 35                  | 400          | Nam/Nữ    | 40                | Loét dạ dày         |
| Đà Nẵng     | 2021           | Amoxicillin     | 10                  | 200          | Nam/Nữ    | 50                | Viêm dạ dày         |
| Cần Thơ      | 2022           | Levofloxacin    | 15                  | 250          | Nam/Nữ    | 47                | Loét dạ dày         |
Bảng trên cho thấy tỷ lệ kháng thuốc của vi khuẩn H.Pylori thay đổi theo khu vực địa lý và loại kháng sinh. Cụ thể, tỷ lệ kháng thuốc cao nhất được ghi nhận tại Hồ Chí Minh với kháng sinh Metronidazole (35%). Trong khi đó, tỷ lệ kháng thuốc thấp nhất là ở Đà Nẵng với kháng sinh Amoxicillin (10%). Điều này cho thấy việc lựa chọn kháng sinh cần dựa trên thông tin cụ thể về khu vực và tỷ lệ kháng thuốc để đảm bảo hiệu quả điều trị.


Dưới đây là bảng "Giá Xăng Dầu" mà bạn yêu cầu:
| Ngày tháng       | Loại xăng dầu | Giá bán lẻ đề xuất | Giá bán lẻ tối đa | Chênh lệch giá |
|------------------|----------------|---------------------|--------------------|----------------|
| 2024-06-20      | E5 RON92       | 17,000 VND/lít     | 17,500 VND/lít    | 500 VND/lít   |
| 2024-06-19      | E5 RON92       | 16,800 VND/lít     | 17,300 VND/lít    | 500 VND/lít   |
| 2024-06-18      | E5 RON92       | 16,500 VND/lít     | 17,000 VND/lít    | 500 VND/lít   |
| 2024-06-17      | E5 RON92       | 16,200 VND/lít     | 16,700 VND/lít    | 500 VND/lít   |
Bảng trên cho thấy biến động về giá xăng E5 RON92 trong 4 ngày gần nhất. Có thể thấy, giá bán lẻ đề xuất và giá bán lẻ tối đa đều tăng dần từ ngày 17 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Mặc dù chênh lệch giữa hai giá này vẫn giữ nguyên ở mức 500 VND/lít, nhưng sự tăng giá liên tục có thể gây ảnh hưởng đến người tiêu dùng và các ngành kinh tế phụ thuộc vào nhiên liệu.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Tài chính thể thao" theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi | Số tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Chi phí vận hành sân vận động | 50,000,000 |
| 2024-06-19 | Lương nhân viên | 30,000,000 |
| 2024-06-18 | Bảo dưỡng thiết bị | 10,000,000 |
| 2024-06-17 | Quảng cáo và tiếp thị | 20,000,000 |
| 2024-06-16 | Thuê huấn luyện viên chuyên nghiệp | 40,000,000 |
| 2024-06-15 | Mua sắm trang thiết bị mới | 35,000,000 |
| 2024-06-14 | Đóng góp cho các sự kiện từ thiện | 15,000,000 |
| 2024-06-13 | Chi phí tổ chức giải đấu | 25,000,000 |
Qua bảng trên, có thể thấy rằng "Tài chính thể thao" đang chi tiêu một lượng lớn tiền vào việc duy trì hoạt động hàng ngày của họ. Họ đã dành nhiều nguồn lực vào việc thuê huấn luyện viên chuyên nghiệp và mua sắm trang thiết bị mới để nâng cao chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, họ cũng không quên đóng góp cho cộng đồng thông qua các sự kiện từ thiện.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý hàng hóa theo yêu cầu:
| STT | Loại sản phẩm | Số lượng | Kích thước (mm) | Trọng lượng (g) | Giá cả (VND) | Nguồn gốc |
| --- | -------------- | -------- | --------------- | -------------- | ------------ | --------- |
| 1   | Đai ốc M6      | 500      | 6               | 2              | 1000         | Việt Nam  |
| 2   | Đai ốc M8      | 300      | 8               | 4              | 1500         | Trung Quốc|
| 3   | Dụng cụ cắt 1  | 100      | 200             | 500            | 50000        | Đức       |
| 4   | Dụng cụ cắt 2  | 75       | 250             | 700            | 75000        | Nhật Bản |
| 5   | Đai ốc M10     | 200      | 10              | 6              | 2000         | Hàn Quốc  |
| 6   | Đai ốc M12     | 150      | 12              | 9              | 2500         | Mỹ        |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng số lượng đai ốc M6 cao nhất với 500 đơn vị, trong khi dụng cụ cắt 2 có số lượng thấp nhất với chỉ 75 đơn vị. Đáng chú ý, giá của dụng cụ cắt cao hơn rất nhiều so với đai ốc, điều này phản ánh chi phí sản xuất và chất lượng cao hơn. Hơn nữa, nguồn gốc của các mặt hàng đa dạng từ nhiều quốc gia khác nhau như Việt Nam, Trung Quốc, Đức, Nhật Bản, Hàn Quốc và Mỹ.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cúng tế:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá (VND) | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|--------------------|-----------|------------|------------------|-------------|
| SP001       | Đèn dầu           | 50        | 20000      | 2024-06-15       | Còn Hàng    |
| SP002       | Giấy vàng bạc      | 100       | 5000       | 2024-06-18       | Còn Hàng    |
| SP003       | Trái cây sấy khô   | 30        | 30000      | 2024-06-19       | Hết Hàng    |
| SP004       | Nước hoa sen       | 20        | 100000     | 2024-06-20       | Còn Hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa dùng trong việc cúng tế. Có thể thấy, loại hàng hóa phổ biến nhất là giấy vàng bạc với số lượng lên tới 100 đơn vị, và sản phẩm đắt giá nhất là nước hoa sen với giá 100.000 VND mỗi đơn vị. Đặc biệt, trái cây sấy khô đang trong tình trạng hết hàng, cần được nhập thêm để đảm bảo đủ cung ứng cho nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Ngày Cập Nhật | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Laptop Dell XPS 13 | 45 | 20 | 10 | 2024-06-20 | Còn hàng | Không có vấn đề gì. |
| SP002 | Iphone 13 Pro Max | 30 | 50 | 40 | 2024-06-20 | Còn hàng | Cần nhập thêm hàng. |
| SP003 | Samsung Galaxy S21 | 15 | 0 | 5 | 2024-06-20 | Hết hàng | Cần đặt hàng ngay lập tức. |
| SP004 | Tai nghe AirPods Pro | 70 | 30 | 20 | 2024-06-20 | Còn hàng | Tình hình ổn định. |
| SP005 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 20 | 10 | 5 | 2024-06-20 | Còn hàng | Tình hình ổn định. |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 80 | 40 | 30 | 2024-06-20 | Còn hàng | Tình hình ổn định. |
| SP007 | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 25 | 15 | 10 | 2024-06-20 | Còn hàng | Cần theo dõi tình hình. |
Bảng trên cho thấy trạng thái tồn kho của 7 sản phẩm khác nhau, từ laptop đến các thiết bị phụ trợ như tai nghe, loa và đồng hồ thông minh. Có thể thấy, một số mặt hàng như Samsung Galaxy S21 đã hết hàng, cần phải đặt mua thêm để đảm bảo cung cấp cho khách hàng. Trong khi đó, những mặt hàng khác như Laptop Dell XPS 13 hay Tai nghe AirPods Pro vẫn còn đủ hàng, không cần phải lo lắng về việc thiếu hụt.


| Tên Sản Phẩm | Giá (VND) | Mô Tả |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 25,000,000 | Máy tính xách tay với màn hình 13 inch, vi xử lý Intel Core i7 thế hệ thứ 10, RAM 16GB, ổ cứng SSD 512GB. |
| Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 20,000,000 | Điện thoại thông minh với màn hình Super AMOLED 6.2 inch, vi xử lý Exynos 2100, RAM 8GB, bộ nhớ trong 128GB, camera sau 64MP. |
| Loa không dây Sony SRS-XB12 | 1,200,000 | Loa Bluetooth chống nước, thời gian chơi nhạc lên đến 16 giờ, trọng lượng chỉ 294 gram. |
| Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R | 35,000,000 | Máy ảnh mirrorless full-frame, cảm biến CMOS 30.3 megapixels, quay video 4K, kết nối Wi-Fi và Bluetooth. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về bốn sản phẩm công nghệ khác nhau. Đầu tiên là máy tính xách tay Dell XPS 13, một sản phẩm cao cấp với cấu hình mạnh mẽ, phù hợp cho người dùng chuyên nghiệp. Tiếp theo là điện thoại di động Samsung Galaxy S21, một lựa chọn tốt cho những người yêu thích công nghệ di động với nhiều tính năng hiện đại. Loa không dây Sony SRS-XB12 cung cấp âm thanh chất lượng cao và độ bền cao, lý tưởng cho việc nghe nhạc di động. Cuối cùng, máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R, một lựa chọn tuyệt vời cho các nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp hoặc bán chuyên nghiệp với khả năng chụp hình sắc nét và quay video 4K.


| STT | Tên Học Sinh | Lớp | Trường | Điểm Tổng Kết | Số Huy Chương Vàng | Mục Tiêu |
| --- | ------------ | ---- | ------ | ------------- | ------------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 8A  | THCS B | 95            | 3                  | Top 10 toàn quốc |
| 2   | Trần Thị B  | 7B  | THCS C | 90            | 2                  | Top 20 toàn quốc |
| 3   | Lê Văn D    | 9C  | THCS E | 88            | 1                  | Top 30 toàn quốc |
| 4   | Phạm Thị E  | 8C  | THCS F | 86            | 0                  | Top 50 toàn quốc |
| 5   | Hoàng Văn G | 7A  | THCS G | 82            | 0                  | Top 100 toàn quốc |
| 6   | Nguyễn Thị H | 9B  | THCS H | 79            | 0                  | Top 200 toàn quốc |
| 7   | Đỗ Văn I    | 8D  | THCS I | 75            | 0                  | Top 300 toàn quốc |
| 8   | Bùi Thị J   | 7C  | THCS J | 72            | 0                  | Top 500 toàn quốc |
Bảng trên thể hiện kết quả của 8 học sinh tham gia cuộc thi ViOlympic. Học sinh Nguyễn Văn A từ trường THCS B dẫn đầu bảng với điểm tổng kết cao nhất là 95 và đã giành được 3 huy chương vàng. Trong khi đó, các học sinh còn lại chưa giành được huy chương vàng nào. Mục tiêu của mỗi học sinh đều khác nhau, từ top 10 đến top 500 toàn quốc, cho thấy sự đa dạng về trình độ và khát vọng thành công.


| Sản phẩm | Số lượng tồn kho | Ngày hết hạn |
| --- | --- | --- |
| Nucleotide A100 | 500 hộp | 2025-06-19 |
| Vitamin E200 | 300 lọ | 2024-12-30 |
| Khoáng chất Z300 | 200 gói | 2024-08-15 |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình cụ thể của ba loại sản phẩm chính: nucleotide, vitamin và khoáng chất. Hiện tại, nucleotide A100 có số lượng lớn nhất với 500 hộp và còn hạn sử dụng tới tháng 6 năm 2025. Trong khi đó, khoáng chất Z300 chỉ còn 200 gói và sắp hết hạn sử dụng vào tháng 8 năm nay, cần phải xem xét việc tái cung cấp. Vitamin E200 cũng cần được quan tâm vì chỉ còn 300 lọ và sẽ hết hạn vào cuối năm nay.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu Cụ Thể | Tình Trạng Hiện Tại |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Nam | 0987654321, nguyenvannam@gmail.com | Cần tìm nhà cung cấp nguyên liệu thực phẩm cho nhà hàng mới mở | Đang trong quá trình tìm kiếm và so sánh các nhà cung cấp |
| Trần Thị Mai | 0912345678, tranthimai@yahoo.com | Muốn tư vấn về việc mua bảo hiểm y tế cho gia đình | Đang cân nhắc giữa hai gói bảo hiểm từ hai công ty khác nhau |
| Lê Minh Quân | 0945678910, leminhquan@outlook.com | Cần dịch vụ tư vấn pháp lý để xử lý vấn đề liên quan đến hợp đồng lao động | Đã có cuộc hẹn với luật sư vào ngày mai |
Bảng trên liệt kê ba khách hàng cùng nhu cầu cụ thể mà họ đang cần hỗ trợ. Nguyễn Văn Nam, người đang chuẩn bị mở nhà hàng, đang tìm kiếm nhà cung cấp nguyên liệu thực phẩm ổn định. Trần Thị Mai đang cân nhắc lựa chọn gói bảo hiểm y tế phù hợp cho gia đình mình. Cuối cùng, Lê Minh Quân cần tư vấn pháp lý để giải quyết vấn đề liên quan đến hợp đồng lao động. Tất cả đều đang ở giai đoạn hành động hoặc sắp tới để giải quyết nhu cầu của họ.


Bảng dưới đây thể hiện "Danh sách Đối tác Thương mại then chốt" với thông tin về tên đối tác, địa chỉ và doanh thu năm 2023:
| Tên Đối tác | Địa chỉ | Doanh thu năm 2023 (tính bằng triệu VND) |
|-------------|----------|-----------------------------------------|
| Công ty TNHH Thương mại Xanh | 123 Đường Hoa Phượng, Quận 1, TP.HCM | 5000 |
| Tập đoàn Quốc tế Đại Dương | 456 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | 8500 |
| Công ty Cổ phần Sản xuất Ánh Sáng | 789 Đường Nguyễn Trãi, Cần Thơ | 3500 |
| Công ty TNHH Dịch vụ Internet Tốc độ Cao | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | 4000 |
| Tập đoàn Công nghệ Mới | 202 Đường Điện Biên Phủ, TP.HCM | 7000 |
Theo bảng trên, Tập đoàn Quốc tế Đại Dương là đối tác có doanh thu cao nhất trong năm 2023 với 8500 triệu VND. Các đối tác khác như Công ty TNHH Thương mại Xanh, Tập đoàn Công nghệ Mới cũng đạt được mức doanh thu đáng kể. Điều này cho thấy mối quan hệ hợp tác tốt giữa chúng ta và các đối tác, tạo ra lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng "Đánh giá cảm quan của bào ngư, gạo và phụ gia" theo yêu cầu:
| STT | Sản phẩm | Màu sắc | Mùi vị | Cấu trúc | Độ ẩm | Độ cứng | Độ tươi | Tổng điểm |
| --- | -------- | ------- | ------ | ------- | ---- | ------ | ------ | --------- |
| 1   | Bào ngư A| Tốt     | Tốt    | Tốt     | Cao  | Trung bình | Cao | 8.5/10   |
| 2   | Bào ngư B| Tốt     | Trung bình | Tốt | Trung bình | Cao | Trung bình | 7.5/10  |
| 3   | Gạo A    | Cao     | Cao    | Cao     | Thấp | Trung bình | Cao | 9/10     |
| 4   | Gạo B    | Trung bình | Trung bình | Trung bình | Cao | Thấp | Trung bình | 6/10   |
| 5   | Phụ gia A | Tốt     | Tốt    | Tốt     | Trung bình | Trung bình | Cao | 8.5/10  |
| 6   | Phụ gia B | Trung bình | Tốt    | Trung bình | Cao | Cao | Trung bình | 7/10   |
| 7   | Phụ gia C | Tốt     | Tốt    | Trung bình | Thấp | Trung bình | Cao | 8/10   |
| 8   | Phụ gia D | Trung bình | Trung bình | Tốt | Trung bình | Thấp | Trung bình | 6.5/10 |
| 9   | Phụ gia E | Tốt     | Trung bình | Tốt | Cao | Trung bình | Trung bình | 7.5/10 |
| 10  | Phụ gia F | Tốt     | Tốt    | Tốt     | Thấp | Cao | Cao | 9/10   |
Theo bảng đánh giá trên, có thể thấy rằng sản phẩm bào ngư A, gạo A và phụ gia F đều đạt được tổng điểm cao nhất với 8.5/10, 9/10 và 9/10 tương ứng. Những sản phẩm này đều nhận được đánh giá tốt về màu sắc, mùi vị và độ tươi. Trong khi đó, gạo B và phụ gia D lại chỉ đạt điểm trung bình do một số yếu tố như độ ẩm cao hoặc độ cứng thấp.


Dưới đây là bảng đánh giá từ khách hàng về tour du lịch:
| STT | Tên Khách Hàng | Điểm Xếp Hạng (1-5) | Bình Luận | Đề Xuất Cải Thiện | Ngày Đánh Giá | Loại Tour | Địa Điểm |
| --- | -------------- | ------------------- | --------- | ------------------ | ------------- | --------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 4.5                 | Dịch vụ tốt, hướng dẫn viên thân thiện nhưng cần cải thiện chất lượng bữa ăn. | Chất lượng bữa ăn | 2024-06-19 | Tour Biển | Phú Quốc |
| 2   | Lê Thị B      | 3.8                 | Hướng dẫn viên nhiệt tình nhưng phương tiện di chuyển không đảm bảo. | Cải thiện phương tiện di chuyển | 2024-06-18 | Tour Lịch Sử | Huế |
| 3   | Trần Văn C    | 4.2                 | Tour rất thú vị, chỉ hơi mệt vì lịch trình dày đặc. | Giảm bớt lịch trình | 2024-06-17 | Tour Núi | Sapa |
| 4   | Phạm Thị D    | 4.0                 | Thích hợp cho gia đình có trẻ nhỏ, dịch vụ tốt. | Không có đề xuất | 2024-06-16 | Tour Biển | Đà Nẵng |
| 5   | Hoàng Văn E   | 4.7                 | Tour tuyệt vời, sẽ quay lại. | Không có đề xuất | 2024-06-15 | Tour Biển | Nha Trang |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 3.5                 | Dịch vụ chưa đạt yêu cầu, cần cải thiện. | Cải thiện chất lượng dịch vụ | 2024-06-14 | Tour Lịch Sử | Hà Nội |
| 7   | Trần Văn G    | 4.3                 | Tour thú vị, hướng dẫn viên tốt. | Không có đề xuất | 2024-06-13 | Tour Núi | Đà Lạt |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Quan Tâm | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | -------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-21 | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Cao         | Là khách hàng thường xuyên, mua sản phẩm hàng tháng. |
| 2   | Trần Thị B    | 1990-03-15 | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Trung bình | Đã mua sản phẩm 3 lần trong năm nay. |
| 3   | Lê Tuấn C     | 1975-11-30 | Đà Nẵng  | 0945678912    | c@gmail.com | Thấp       | Mua sản phẩm một lần từ năm ngoái. |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về ba khách hàng khác nhau. Chúng ta có thể thấy rằng khách hàng Nguyễn Văn A là người quan trọng nhất với mức độ quan tâm cao, thường xuyên mua hàng hàng tháng. Trần Thị B cũng là một khách hàng tốt với mức độ quan tâm trung bình, đã mua hàng 3 lần trong năm nay. Trong khi đó, Lê Tuấn C chỉ mua hàng một lần từ năm ngoái và do đó mức độ quan tâm của anh ấy thấp hơn so với hai khách hàng kia.


Dưới đây là bảng "Quản lý Sức khỏe" theo dõi tình trạng sức khỏe, lịch sử bệnh án và thuốc men của các thành viên trong gia đình:
| STT | Tên Thành Viên | Ngày Sinh | Tình Trạng Sức Khỏe | Bệnh Án | Thuốc Đang Sử Dụng | Lần Cuối Kiểm Tra | Bác Sĩ Theo Dõi |
| --- | -------------- | ---------- | -------------------- | -------- | ------------------- | ----------------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1950-06-20| Huyết áp cao         | Bệnh tim | Lisinopril          | 2024-05-15        | Dr. Bùi Văn C  |
| 2   | Nguyễn Thị B   | 1980-03-12| Bình thường          | Không    | Không               | 2024-05-20        | Dr. Lê Thị D   |
| 3   | Nguyễn Minh C  | 2005-07-15| Dị ứng               | Hen suyễn| Montelukast         | 2024-06-01        | Dr. Trần Văn E  |
| 4   | Nguyễn Thanh D | 1975-11-22| Bình thường          | Không    | Không               | 2024-06-10        | Dr. Phạm Thị F  |
| 5   | Nguyễn Hoa E   | 2010-02-28| Bình thường          | Không    | Không               | 2024-06-15        | Dr. Nguyễn Văn G|
| 6   | Nguyễn Quang F | 1990-08-10| Bình thường          | Không    | Không               | 2024-06-18        | Dr. Vũ Thị H   |
| 7   | Nguyễn Mai G   | 1965-04-15| Bình thường          | Không    | Không               | 2024-06-19        | Dr. Đặng Văn I  |
| 8   | Nguyễn Hồng H  | 1985-09-22| Bình thường          | Không    | Không               | 2024-06-20        | Dr. Trần Thị J  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về sức khỏe của mỗi thành viên trong gia đình. Có thể thấy, ông Nguyễn Văn A đang phải đối mặt với vấn đề huyết áp cao và bệnh tim, đang được điều trị bằng thuốc Lisinopril. Ngược lại, đa số các thành viên khác đều có sức khỏe tốt, không mắc bệnh lý nào cụ thể. Mỗi người đều có lịch kiểm tra sức khỏe định kỳ và bác sĩ theo dõi riêng.


| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền | Mô tả | Người thực hiện | Trạng thái |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | ------ | -------------- | ----------- |
| 1   |                |                |          |        |                |             |
| 2   |                |                |          |        |                |             |
| 3   |                |                |          |        |                |             |
| 4   |                |                |          |        |                |             |
| 5   |                |                |          |        |                |             |
| 6   |                |                |          |        |                |             |
| 7   |                |                |          |        |                |             |
| 8   |                |                |          |        |                |             |
| 9   |                |                |          |        |                |             |
| 10  |                |                |          |        |                |             |
Nếu chúng ta giả sử rằng mỗi dòng trong bảng đại diện cho một giao dịch tài chính riêng biệt tại Resort Mui Ne. Cột "Ngày giao dịch" sẽ chứa ngày tháng của giao dịch, "Loại giao dịch" có thể là thu hoặc chi, "Số tiền" hiển thị giá trị của giao dịch, "Mô tả" cung cấp thêm thông tin về giao dịch, "Người thực hiện" là tên người chịu trách nhiệm cho giao dịch và cuối cùng, "Trạng thái" cho biết xem giao dịch đã hoàn thành hay chưa.
Với việc theo dõi tất cả những thông tin này, quản lý tài chính của resort có thể dễ dàng kiểm soát tình hình tài chính, đảm bảo rằng mọi giao dịch đều được thực hiện đúng cách và theo dõi hiệu quả ngân sách.


| Vị Trí | Màu Sắc | Đồ Trang Trí | Ý Nghĩa Phong Thủy |
| --- | --- | --- | --- |
| Góc Tây Nam | Màu hồng, màu đỏ | Hoa tươi, đèn trang trí | Tăng cường mối quan hệ tình cảm, tình yêu. |
| Góc Đông Bắc | Màu xanh lá cây, màu nâu | Cây cảnh, sách, hình ảnh kiến trúc | Nâng cao tri thức, học vấn và sự nghiệp. |
| Góc Tây Bắc | Màu trắng, màu bạc | Đèn chùm, đồ trang sức bạc | Tăng cường sự hỗ trợ từ người khác, mở rộng mạng lưới xã hội. |
| Góc Đông Nam | Màu xanh dương, màu đen | Bình phong thủy, đá quý màu xanh | Tăng cường tài lộc, thu hút tiền bạc. |
| Góc Chính Nam | Màu vàng, màu cam | Đèn sáng, tranh vẽ mặt trời | Tăng cường năng lượng, sức khỏe và niềm vui. |
| Góc Chính Bắc | Màu xám, màu trắng tuyết | Đèn led, đồ trang trí bằng thủy tinh | Tăng cường sự nghiệp, công việc. |
Bảng trên mô tả cách bố trí góc làm đẹp theo hướng phong thủy trong nhà. Mỗi góc đều có màu sắc, đồ trang trí đặc trưng giúp tăng cường một khía cạnh nhất định của cuộc sống như tình yêu, tri thức, sự nghiệp, tài lộc, sức khỏe hay niềm vui. Việc lựa chọn đúng màu sắc và đồ trang trí cho từng vị trí không chỉ tạo nên không gian thẩm mỹ mà còn mang lại may mắn, thịnh vượng cho gia chủ.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Nhà Cung Cấp | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bộ Dụng Cụ Bơi Lội | 25 | 300,000 | 2024-06-01 | 2024-07-05 | Còn Hàng | Công Ty TNHH Thiết Bị Thể Thao ABC | - |
| 2 | SP002 | Máy Phát Điện Mini | 10 | 5,000,000 | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Còn Hàng | Công Ty TNHH Thiết Bị Điện XYZ | Bảo Hành 1 Năm |
| 3 | SP003 | Bộ Dụng Cụ Navigational | 5 | 1,500,000 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | Còn Hàng | Công Ty TNHH Thiết Bị Hải Âu | Bảo Hành 6 Tháng |
Bảng quản lý kho "Kho Hàng Hóa và Thiết Bị Du thuyền" trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, tên cụ thể, số lượng tồn kho, đơn giá, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng hàng hóa, nhà cung cấp và ghi chú nếu có. Chúng ta có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm hiện tại đều còn hàng trong kho, điều này giúp công ty đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho khách hàng.


|STT| Hoạt động| Thời gian thực hiện| Kết quả mong muốn|
|---|---|---|---|
|1| Nghiên cứu và tìm hiểu về công nghệ quản lý kho hàng hiện đại| 2024-06-21 đến 2024-07-15| Đánh giá được các công nghệ phù hợp với hoạt động của kho hàng|
|2| Lập kế hoạch chi tiết cho việc triển khai công nghệ mới| 2024-07-16 đến 2024-08-15| Có một kế hoạch rõ ràng, chi tiết từ việc mua sắm thiết bị, đào tạo nhân viên đến việc vận hành hệ thống mới|
|3| Triển khai và cài đặt hệ thống quản lý kho hàng mới| 2024-08-16 đến 2024-10-15| Hệ thống quản lý kho hàng mới được cài đặt hoàn tất và sẵn sàng để sử dụng|
|4| Đào tạo nhân viên về cách sử dụng hệ thống mới| 2024-10-16 đến 2024-11-15| Nhân viên nắm vững cách sử dụng hệ thống, đảm bảo hoạt động của kho hàng không bị gián đoạn|
|5| Kiểm tra, đánh giá hiệu suất hệ thống sau khi triển khai| 2024-11-16 đến 2024-12-15| Đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định, nâng cao hiệu suất quản lý kho hàng|
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết trong việc học tập và áp dụng công nghệ quản lý kho hàng hiện đại. Mỗi hoạt động đều có thời gian thực hiện cụ thể cùng kết quả mong muốn. Qua đó, chúng ta có thể thấy quy trình từ việc nghiên cứu, lập kế hoạch, triển khai, đào tạo nhân viên đến kiểm tra hiệu suất đều được lên lịch và theo dõi chặt chẽ.


| STT | Loại ngoại tệ | Số lượng | Giá trị (VND) | Ngày cập nhật | Biến động 24h | Dự báo tăng/giảm | Ghi chú | Người cập nhật |
| --- | -------------- | -------- | ------------- | -------------- | -------------- | ----------------- | ------ | -------------- |
| 1   | USD            | 5000     | 117,500,000   | 2024-06-20     | +0.3%          | Dự báo tăng       |        | Nguyễn Văn A   |
| 2   | EUR            | 3000     | 140,100,000   | 2024-06-20     | -0.2%          | Dự báo giảm       |        | Lê Thị B      |
| 3   | JPY            | 1000000  | 89,000,000    | 2024-06-20     | +0.1%          | Dự báo ổn định    |        | Trần Văn C    |
| 4   | AUD            | 2000     | 75,600,000    | 2024-06-20     | +0.4%          | Dự báo tăng       |        | Phạm Thị D     |
| 5   | CAD            | 1500     | 58,500,000    | 2024-06-20     | -0.3%          | Dự báo giảm       |        | Nguyễn Văn E   |
| 6   | GBP            | 1000     | 155,000,000   | 2024-06-20     | +0.2%          | Dự báo tăng       |        | Lê Thị F      |
| 7   | CHF            | 800      | 125,600,000   | 2024-06-20     | +0.1%          | Dự báo ổn định    |        | Trần Văn G    |
| 8   | SGD            | 2500     | 86,250,000    | 2024-06-20     | -0.2%          | Dự báo giảm       |        | Phạm Thị H     |
| 9   | HKD            | 50000    | 56,500,000    | 2024-06-20     | +0.3%          | Dự báo tăng       |        | Nguyễn Văn I   |
| 10  | NZD            | 1000     | 33,000,000    | 2024-06-20     | -0.1%          | Dự báo giảm       |        | Lê Thị J      |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho ngoại tệ tại thời điểm ngày 20/06/2024. Có thể thấy, đồng USD đang chiếm tỷ lệ lớn nhất trong kho với số lượng 5000 đơn vị và giá trị lên tới hơn 117 triệu VND. Đồng thời, giá trị của đồng USD dự báo sẽ tăng trong thời gian sắp tới. Trái lại, đồng EUR và CAD có biến động giảm trong 24 giờ qua. Các loại ngoại tệ khác như JPY, AUD, GBP, CHF, SGD, HKD và NZD đều có mức giá ổn định hoặc tăng nhẹ.


| Tên Tài Sản | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell Latitude 5401 | 12 | Tốt |
| Máy in laser màu HP LaserJet Pro M477fdw | 3 | Cần bảo dưỡng |
| Bàn làm việc bằng gỗ sồi | 15 | Tốt |
| Ghế văn phòng Herman Miller Aeron | 20 | Tốt |
| Hệ thống âm thanh hội nghị Logitech Z623 | 5 | Cần sửa chữa |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các tài sản hiện có trong kho. Chúng ta có tổng cộng 12 chiếc máy tính xách tay Dell Latitude 5401, tất cả đều đang hoạt động tốt. Bên cạnh đó, 3 máy in laser màu HP LaserJet Pro M477fdw cần được bảo dưỡng để đảm bảo hiệu suất làm việc tối ưu. Kho cũng lưu trữ 15 chiếc bàn làm việc bằng gỗ sồi và 20 chiếc ghế văn phòng Herman Miller Aeron, cả hai đều ở tình trạng tốt. Cuối cùng, hệ thống âm thanh hội nghị Logitech Z623 cần được sửa chữa để phục hồi chức năng.


| STT | Tên Hành Động | Thời Gian | Địa Điểm | Mục Tiêu | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------- | -------- | ---------- | ------- |
| 1   | Triển Khai Lực Lượng Đặc Biệt | 2024-06-25 03:00:00 | Khu vực biên giới phía Tây Bắc I-ran | Kiểm soát và ngăn chặn hoạt động không mong muốn từ I-ran | Chuẩn Bị | Cần phối hợp với lực lượng không quân để đảm bảo an toàn. |
| 2   | Thực Hiện Phân Tích Tình Báo | 2024-06-21 12:00:00 | Trung Tâm Tình Báo Quốc Gia | Hiểu rõ hơn về chiến lược của I-ran | Tiến Hành | Cần tập trung vào các khu vực nhạy cảm mà I-ran có thể tấn công. |
| 3   | Tập Luyện Chiến Thuật Không Quân | 2024-06-22 09:00:00 | Căn cứ không quân quốc tế | Nâng cao khả năng phản ứng nhanh chóng | Tiến Hành | Cần đảm bảo tất cả phi công đều tham gia. |
| 4   | Xây Dựng Kế Hoạch Evacuation | 2024-06-23 10:00:00 | Bộ Quốc Phòng | Bảo vệ dân sự trong trường hợp xảy ra xung đột | Chuẩn Bị | Cần xác định rõ các điểm sơ tán và phương tiện di chuyển. |
| 5   | Thúc Tiến Đối Thoại Quốc Tế | 2024-06-24 15:00:00 | Hội đồng Bảo an Liên Hiệp Quốc | Giảm căng thẳng giữa các quốc gia | Tiến Hành | Cần chuẩn bị đầy đủ thông tin và lập luận thuyết phục. |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch "Phản kích I-ran" từ việc triển khai lực lượng đặc biệt, phân tích tình báo, đến việc xây dựng kế hoạch sơ tán và thúc đẩy đối thoại quốc tế. Mỗi hành động đều được giao nhiệm vụ cụ thể, thời gian thực hiện và mục tiêu cần đạt được. Việc này giúp cho việc quản lý và theo dõi tiến trình của kế hoạch trở nên dễ dàng hơn.


Dưới đây là bảng "Kết quả thực hiện chức năng, nhiệm vụ của Ngành Viện kiểm sát" theo định dạng Markdown:
| Chức Năng - Nhiệm Vụ | Số Lượng Thực Hiện | Tỷ Lệ Thành Công |
|----------------------|---------------------|-------------------|
| Kiểm sát điều tra    | 12.500 vụ           | 97%              |
| Kiểm sát xét xử      | 8.300 vụ            | 96%              |
| Kiểm sát thi hành án | 14.000 vụ           | 95%              |
| Kiểm sát giam đốc   | 10.000 vụ           | 98%              |
| Kiểm sát việc thực hiện pháp luật trong lĩnh vực dân sự, kinh tế, lao động | 5.000 vụ          | 94%              |
Bảng trên cho thấy ngành Viện kiểm sát đã thực hiện một lượng lớn các vụ việc liên quan đến các chức năng và nhiệm vụ chính của mình. Đặc biệt, tỷ lệ thành công trong việc thực hiện các chức năng đều ở mức cao từ 94% đến 98%. Điều này phản ánh hiệu quả hoạt động của ngành trong việc đảm bảo tuân thủ pháp luật và công lý.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa cho "Danh mục hàng hóa cúng tháng tốt" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------------ | --------- | ------- | -------------- | ------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Trái Cầu            | 50        | 10,000  | 2024-06-01     | 2024-08-01    | Còn Hàng   |         |
| 2   | Nước Mắm           | 30        | 20,000  | 2024-06-02     | 2025-06-02    | Còn Hàng   |         |
| 3   | Đèn Cầy            | 100       | 5,000   | 2024-06-03     | 2026-06-03    | Còn Hàng   |         |
| 4   | Giấy Đỏ            | 200       | 2,000   | 2024-06-04     | 2025-06-04    | Còn Hàng   |         |
| 5   | Hương               | 150       | 3,000   | 2024-06-05     | 2025-06-05    | Còn Hàng   |         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn trong kho và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, giấy đỏ và đèn cầy có số lượng lớn nhất trong kho, tương ứng với 200 và 100 sản phẩm. Điều này cho thấy chúng có thể là những mặt hàng phổ biến hoặc cần thiết cho việc cúng tháng tốt.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ" theo yêu cầu:
| STT | Dịch vụ | Giá (VND) | Nhân viên phụ trách | Số lần sử dụng | Mức độ hài lòng |
| --- | -------- | ---------- | -------------------- | -------------- | ---------------- |
| 1   | Giặt ủi  | 50,000    | Nguyễn Văn A         | 230            | Cao              |
| 2   | Ăn uống | 150,000   | Lê Thị B             | 450            | Trung bình       |
| 3   | Spa      | 300,000   | Trần Văn C           | 120            | Cao              |
| 4   | Thuê xe  | 800,000   | Đặng Thị D           | 70             | Thấp             |
| 5   | Phòng gym| 100,000   | Phạm Văn E           | 150            | Cao              |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 dịch vụ mà khách sạn cung cấp. Dịch vụ ăn uống và thuê xe có mức giá cao nhất trong số các dịch vụ được liệt kê. Mặc dù dịch vụ ăn uống được sử dụng nhiều hơn cả nhưng mức độ hài lòng chỉ ở mức trung bình. Ngược lại, dịch vụ giặt ủi và spa mặc dù ít được sử dụng hơn nhưng lại nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Dịch vụ thuê xe với mức giá cao nhất nhưng lại nhận được mức độ hài lòng thấp nhất.


Dưới đây là bảng thông tin về danh sách các cầu thủ:
| Tên Cầu Thủ | Vị Trí | Số Áo | Quốc Tịch | Email | Số Điện Thoại | Ngày Sinh | Chiều Cao |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Quang | Tiền vệ | 10 | Việt Nam | nguyenvanquang@gmail.com | +84932134567 | 1995-07-15 | 1.75m |
| Lionel Messi | Tiền đạo | 30 | Argentina | lionelmessi@outlook.com | +5491147890123 | 1987-06-24 | 1.70m |
| Cristiano Ronaldo | Tiền đạo | 7 | Bồ Đào Nha | cristianoronaldo@yahoo.com | +351912345678 | 1985-02-05 | 1.87m |
| Robert Lewandowski | Tiền đạo | 9 | Ba Lan | robertlewandowski@gmail.com | +48912345678 | 1988-08-21 | 1.85m |
| Kevin De Bruyne | Tiền vệ | 17 | Bỉ | kevindebruynegmail.com | +32495123456 | 1991-06-28 | 1.81m |
| Sergio Ramos | Trung vệ | 4 | Tây Ban Nha | sergioramos@gmail.com | +34612345678 | 1986-03-30 | 1.84m |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về đội hình của chúng ta, bao gồm cả vị trí và số áo mà mỗi cầu thủ đang sử dụng. Chúng ta có sự đa dạng về quốc tịch từ nhiều quốc gia khác nhau như Việt Nam, Argentina, Bồ Đào Nha, Ba Lan, Bỉ và Tây Ban Nha. Đặc biệt, trong đội hình này có những cầu thủ nổi tiếng thế giới như Lionel Messi, Cristiano Ronaldo và Robert Lewandowski.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| Mã Hàng | Tên Hàng | Số Lượng Đầu Kì | Nhập Kho | Xuất Kho | Số Lượng Cuối Kì | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị (VND) | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Hàng A | 300 | 500 | 400 | 400 | 20000 | 8000000 | Còn hàng | - |
| 002 | Hàng B | 200 | 300 | 150 | 350 | 25000 | 8750000 | Còn hàng | - |
| 003 | Hàng C | 400 | 200 | 500 | 100 | 15000 | 1500000 | Sắp hết | Cần nhập thêm |
| 004 | Hàng D | 100 | 600 | 300 | 400 | 30000 | 12000000 | Còn hàng | - |
| 005 | Hàng E | 500 | 400 | 600 | 300 | 10000 | 3000000 | Còn hàng | - |
| 006 | Hàng F | 300 | 200 | 400 | 100 | 22000 | 2200000 | Sắp hết | Cần nhập thêm |
| 007 | Hàng G | 400 | 300 | 200 | 500 | 18000 | 9000000 | Còn hàng | - |
| 008 | Hàng H | 200 | 400 | 300 | 300 | 28000 | 8400000 | Còn hàng | - |
| 009 | Hàng I | 100 | 500 | 400 | 200 | 25000 | 5000000 | Còn hàng | - |
Từ bảng trên, ta có thể thấy rằng một số mặt hàng như Hàng C và Hàng F đang sắp hết nên cần phải lên kế hoạch nhập hàng để đảm bảo không bị thiếu hụt. Ngược lại, các mặt hàng khác đều còn đủ trong kho. Tổng giá trị của hàng tồn kho hiện tại khá cao, điều này cho thấy lượng hàng hóa mà công ty đang sở hữu.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Dự Án Liên Quan | Mã Vật Tư | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | --------- | --------------- | -------- | ------ |
| 1   | Bơm Nước A   | 50       | 2024-06-01    | 2024-07-01             | Còn Hàng   | Dự án X         | VT001    |        |
| 2   | Cáp Điện B   | 100      | 2024-05-20    | 2024-06-30             | Còn Hàng   | Dự án Y         | VT002    |        |
| 3   | Van Bi C     | 30       | 2024-06-15    | 2024-08-15             | Còn Hàng   | Dự án Z         | VT003    |        |
| 4   | Motor D      | 20       | 2024-06-10    | 2024-07-20             | Còn Hàng   | Dự án X         | VT004    |        |
| 5   | Đèn LED E    | 150      | 2024-06-05    | 2024-06-25             | Còn Hàng   | Dự án Y         | VT005    |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý hàng hóa trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa khác nhau, từ bơm nước, cáp điện, van bi đến motor và đèn LED. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng trong kho để cung ứng cho các dự án tương ứng. Ngày nhập kho và ngày dự kiến xuất kho giúp kiểm soát chu kỳ lưu trữ và đảm bảo hàng hóa được sử dụng hiệu quả.


| Thành phố | Chỉ số chất lượng không khí (AQI) | Mức độ ô nhiễm PM2.5 | Mức độ ô nhiễm Ozone | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Bắc Kinh | 89 | Cao | Trung bình | Ô nhiễm không khí ở mức độ có hại cho sức khỏe |
| Thượng Hải | 67 | Trung bình | Thấp | Chất lượng không khí tương đối ổn định |
| Quảng Châu | 45 | Thấp | Rất thấp | Không khí sạch, ít ô nhiễm |
Bảng trên cho thấy tình hình ô nhiễm môi trường tại ba thành phố lớn của Trung Quốc: Bắc Kinh, Thượng Hải và Quảng Châu. Theo chỉ số chất lượng không khí (AQI), Bắc Kinh đang phải đối mặt với mức độ ô nhiễm khá cao, đặc biệt là về PM2.5 - những hạt bụi rất nhỏ có thể xâm nhập sâu vào hệ hô hấp. Trong khi đó, cả Thượng Hải và Quảng Châu đều có mức độ ô nhiễm không khí thấp hơn đáng kể, với Quảng Châu sở hữu không khí sạch nhất trong số ba thành phố này.