|STT| Mục tiêu tài chính | Dự án đầu tư | Thời gian đầu tư | Lợi nhuận dự kiến | Tình trạng hiện tại | Ghi chú |
|---|------------------|---------------|-----------------|------------------|-------------------|--------|
|1  | Tạo nguồn thu ổn định | Bất động sản | 5 năm | 20% mỗi năm | Đang triển khai | Cần tìm kiếm thêm thông tin thị trường |
|2  | Tăng cường quỹ hưu trí | Chứng khoán | 10 năm | 15% mỗi năm | Đang xem xét | Cần phân tích kỹ lưỡng rủi ro |
|3  | Diversify danh mục đầu tư | Cryptocurrency | 3 năm | 50% mỗi năm | Đang nghiên cứu | Cao rủi ro, cao lợi nhuận |
|4  | Tích lũy vốn | Kinh doanh riêng | 2 năm | 30% mỗi năm | Đã bắt đầu | Cần quản lý chặt chẽ chi phí |
|5  | Đầu tư vào giáo dục con cái | Quỹ học bổng | 18 năm | 7% mỗi năm | Đang lập kế hoạch | Cần cân nhắc về mức độ an toàn |
|6  | Tiết kiệm cho những trường hợp khẩn cấp | Tài khoản tiết kiệm | Ngay lập tức | 1% mỗi năm | Đang duy trì | Cần đảm bảo đủ tiền mặt |
Bảng trên mô tả một chiến lược tài chính đa dạng và cẩn trọng. Người này đang cân nhắc việc đầu tư vào bất động sản và chứng khoán để tạo ra nguồn thu ổn định trong dài hạn. Đồng thời, họ cũng đang xem xét việc mạo hiểm hơn với cryptocurrency, nhưng cũng nhận thức rõ về rủi ro liên quan. Họ cũng đã bắt đầu kinh doanh riêng và đang lập kế hoạch cho tương lai của con cái bằng cách thiết lập quỹ học bổng. Cuối cùng, không thể thiếu việc duy trì một tài khoản tiết kiệm cho những trường hợp khẩn cấp.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Ngày Giao Dịch Mới Nhất | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền | Trạng Thái Hợp Đồng | Phản Hồi Khách Hàng | Điểm Chất Lượng Dịch Vụ |
| --- | -------------- | ------------------- | ------------------------ | ------------ | -------- | ------------------- | ------------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321          | 2024-06-18              | Laptop       | 20.000.000 | Đang hoạt động | Rất hài lòng với dịch vụ | 9/10                  |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678          | 2024-06-15              | Điện thoại   | 15.000.000 | Đã hết hạn     | Dịch vụ cần cải thiện    | 6/10                  |
| 3   | Lê Minh C     | 0934567890          | 2024-06-10              | Máy ảnh      | 10.000.000 | Đang hoạt động | Dịch vụ tốt, nhanh chóng | 8/10                  |
| 4   | Hoàng Thị D   | 0956789012          | 2024-06-05              | TV           | 12.000.000 | Đang hoạt động | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện | 9/10 |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0967890123          | 2024-06-02              | Loa         | 5.000.000  | Đã hết hạn     | Dịch vụ ổn               | 7/10                  |
| 6   | Phạm Văn F     | 0978901234          | 2024-05-30              | Tai nghe     | 2.000.000  | Đang hoạt động | Dịch vụ tốt, nhanh chóng | 9/10                  |
| 7   | Trần Văn G     | 0989012345          | 2024-05-25              | Pin dự phòng | 1.000.000  | Đã hết hạn     | Dịch vụ cần cải thiện    | 5/10                  |
| 8   | Bùi Thị H      | 0990123456          | 2024-05-20              | USB          | 500.000    | Đang hoạt động | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện | 9/10 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, thông tin liên lạc, ngày giao dịch gần nhất, sản phẩm đã mua, tổng tiền, trạng thái hợp đồng và phản hồi từ khách hàng. Điểm chất lượng dịch vụ cũng được đánh giá từ 5 đến 9/10, cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ cung cấp.


| STT | Ngày | Loại Nội dung | Tiêu đề | Trạng thái | Người phụ trách | Thời gian đăng | Kênh truyền thông | Phản hồi từ công chúng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | 2024-06-20 | Tin tức | "Sự kiện Mở cửa Lớn" | Đã xuất bản | Nguyễn Văn A | 15:30 | Facebook, Zalo | Tích cực, nhiều tương tác |
| 2 | 2024-06-21 | Video | "Quá trình chuẩn bị cho sự kiện" | Chờ duyệt | Lê Thị B | 10:00 | YouTube | Chưa có phản hồi |
| 3 | 2024-06-22 | Hình ảnh | "Hình ảnh hậu trường" | Đang chỉnh sửa | Trần Văn C | 14:00 | Instagram | Chưa được đăng |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động truyền thông và PR trong ba ngày liên tiếp. Các nội dung khác nhau như tin tức, video và hình ảnh đều được quản lý và giám sát chặt chẽ. Có thể thấy rằng, nội dung đầu tiên đã nhận được phản hồi tích cực từ công chúng, trong khi hai nội dung còn lại vẫn đang chờ phản hồi hoặc chỉnh sửa. Điều này cho thấy việc xử lý và quản lý truyền thông đòi hỏi sự kiên nhẫn và linh hoạt.


| Mã Khách Hàng | Thông Tin Cá Nhân | Lịch Sử Mua Hàng | Phản Hồi & Yêu Cầu | Trạng Thái Khuyến Mãi | Điểm Thưởng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Nguyễn Văn A, 25 tuổi, Hà Nội | Đã mua 3 sản phẩm trong năm nay: 2 laptop và 1 smartphone | Yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật cho laptop, phản hồi hài lòng về dịch vụ | Đang tham gia chương trình "Mua hàng - Nhận quà" | 150 điểm |
| 002 | Trần Thị B, 34 tuổi, Đà Nẵng | Đã mua 1 sản phẩm trong năm nay: 1 máy ảnh | Phản hồi không hài lòng về chất lượng sản phẩm | Không tham gia chương trình khuyến mãi nào | 50 điểm |
| 003 | Lê Văn C, 40 tuổi, Hồ Chí Minh | Đã mua 5 sản phẩm trong năm nay: 2 laptop, 2 smartphone và 1 tai nghe | Không có phản hồi hoặc yêu cầu | Đang tham gia chương trình "Khách hàng thân thiết" | 300 điểm |
| 004 | Phạm Thị D, 28 tuổi, Hải Phòng | Chưa mua sản phẩm nào trong năm nay | Không có phản hồi hoặc yêu cầu | Không tham gia chương trình khuyến mãi nào | 0 điểm |
| 005 | Nguyễn Văn E, 36 tuổi, Cần Thơ | Đã mua 2 sản phẩm trong năm nay: 1 laptop và 1 smartphone | Yêu cầu đổi trả laptop do lỗi kỹ thuật, phản hồi hài lòng sau khi được giải quyết | Đang tham gia chương trình "Mua hàng - Nhận quà" | 100 điểm |
| 006 | Trần Thị F, 22 tuổi, Huế | Đã mua 1 sản phẩm trong năm nay: 1 smartphone | Phản hồi hài lòng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ | Đang tham gia chương trình "Khách hàng thân thiết" | 75 điểm |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn toàn diện về quản lý khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ thông tin cá nhân, lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu, đến trạng thái tham gia các chương trình khuyến mãi và số điểm thưởng hiện tại. Bảng này giúp doanh nghiệp nắm bắt được hành vi mua sắm, mức độ hài lòng cũng như khả năng trở thành khách hàng thân thiết của từng khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng cho Xiaomi Mi Band 3:
| Ngày | Số lượng tồn kho | Số lượng đã bán | Số lượng cần đặt lại | Khu vực lưu trữ | Ngày cập nhật | Trạng thái đặt hàng | Ghi chú |
|------|------------------|-----------------|-----------------------|-----------------|---------------|---------------------|--------|
| 20/6 | 500              | 1200            | 1000                  | Kho A           | 20/6/2024     | Chờ xác nhận        | -      |
| 19/6 | 700              | 1000            | 800                   | Kho B           | 19/6/2024     | Đã đặt hàng         | Dự kiến nhận hàng ngày 25/6 |
| 18/6 | 600              | 1100            | 900                   | Kho C           | 18/6/2024     | Đang giao hàng       | Dự kiến nhận hàng ngày 22/6 |
| 17/6 | 800              | 900             | 700                   | Kho D           | 17/6/2024     | Đã nhận hàng         | -      |
| 16/6 | 900              | 800             | 600                   | Kho E           | 16/6/2024     | Đã nhận hàng         | -      |
Theo bảng trên, Xiaomi Mi Band 3 đang được phân phối và lưu trữ tại nhiều khu vực khác nhau. Số lượng tồn kho hiện tại ở mức trung bình nhưng số lượng đã bán tăng cao, điều này cho thấy nhu cầu về sản phẩm này đang tăng. Cần phải đặt hàng thêm để đảm bảo nguồn cung không bị gián đoạn. Một số đơn đặt hàng đang chờ xác nhận, trong khi những đơn khác đã được xử lý và dự kiến sẽ nhận hàng trong tuần tới.


Dưới đây là bảng quản lý "Khách hàng mục tiêu" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Nghề Nghiệp | Mức Thu Nhập | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Hành Động Tiếp Theo |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ---------- | ------------ | ------------------------- | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Nam       | 35   | Kỹ sư IT   | Trên 20 triệu| Công nghệ, Du lịch         | Gửi email giới thiệu sản phẩm mới |
| 2   | Trần Thị B    | Nữ        | 28   | Giáo viên  | 10 - 20 triệu| Sách giáo dục, Thời trang  | Gọi điện tư vấn sản phẩm |
| 3   | Lê Văn C      | Nam       | 45   | Doanh nhân | Trên 50 triệu| Đầu tư, Bất động sản       | Lên lịch hẹn gặp mặt |
| 4   | Phạm Thị D    | Nữ        | 30   | Nhà báo    | 15 - 25 triệu| Điện thoại, Phụ kiện        | Gửi tin nhắn khuyến mãi |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nam       | 25   | Sinh viên  | Dưới 10 triệu| Laptop, Game                | Gửi email thông báo sự kiện |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Nữ        | 40   | Nhà văn    | 20 - 30 triệu| Sách, Trang sức             | Gửi danh sách sản phẩm mới |
| 7   | Trần Văn G    | Nam       | 50   | Luật sư    | Trên 50 triệu| Dịch vụ pháp lý, Bảo hiểm  | Liên hệ trực tiếp |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quát về khách hàng mục tiêu của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể với các thông tin chi tiết như tuổi, nghề nghiệp, mức thu nhập và những sản phẩm/dịch vụ mà họ quan tâm. Điều này giúp chúng tôi xác định được hành động tiếp theo phù hợp đối với từng khách hàng để tối ưu hóa chiến lược kinh doanh.


| STT | Quốc gia | Thuế nhập khẩu | Phí vận chuyển | Chi phí hải quan | Lợi nhuận dự kiến | Rủi ro chính | Chiến lược quản lý rủi ro | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Sri Lanka | 15% | $300/ tấn | $200/ container | 20% | Biến động tỷ giá, thuế nhập khẩu tăng | Đa dạng hóa nguồn cung, sử dụng hợp đồng tiền tệ để giảm thiểu rủi ro tỷ giá | Cẩn thận với quy định về xuất nhập khẩu của Sri Lanka |
| 2 | Thái Lan | 20% | $250/ tấn | $150/ container | 18% | Biến động thị trường, cạnh tranh cao | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với đối tác, nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng | Thị trường Thái Lan có nhiều cơ hội nhưng cũng đầy thách thức |
| 3 | Campuchia | 10% | $200/ tấn | $100/ container | 25% | Chính sách thương mại không ổn định | Theo dõi chặt chẽ chính sách xuất nhập khẩu của Campuchia | Cơ hội lớn do thuế suất thấp |
| 4 | Lào | 12% | $220/ tấn | $120/ container | 22% | Vận tải khó khăn, hạ tầng kém | Đầu tư vào hạ tầng hoặc tìm kiếm đối tác vận chuyển địa phương | Cần xem xét kỹ lưỡng trước khi đầu tư |


Dưới đây là bảng theo dõi tình hình tài chính trong thời gian cách ly:
| Ngày | Mô tả | Loại (Thu/Chi) | Số tiền | Tổng cộng | Lãi ngân hàng | Ghi chú |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-01 | Tiền lương tháng 5 | Thu | 30,000,000 | 30,000,000 | - | - |
| 2024-06-05 | Đóng tiền thuê nhà | Chi | -10,000,000 | 20,000,000 | - | - |
| 2024-06-10 | Lãi ngân hàng tháng 6 | Thu | 1,500,000 | 21,500,000 | 1,500,000 | - |
| 2024-06-15 | Mua sắm nhu yếu phẩm | Chi | -5,000,000 | 16,500,000 | 1,500,000 | - |
| 2024-06-20 | Nhận tiền từ việc làm thêm | Thu | 5,000,000 | 21,500,000 | 1,500,000 | - |
Bảng trên cho thấy tổng thu nhập trong khoảng thời gian từ ngày 01 đến 20 tháng 6 năm 2024 là 35 triệu đồng, bao gồm tiền lương và thu nhập từ việc làm thêm. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu nằm ở việc đóng tiền thuê nhà và mua sắm nhu yếu phẩm, tổng cộng là 15 triệu đồng. Đặc biệt, lãi ngân hàng đã giúp tăng tổng số dư lên thành 21,5 triệu đồng vào ngày 20 tháng 6.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng | Tổng Giá Trị Đơn Hàng | Độ Trung Thành | Phản Hồi Dịch Vụ | Kế Hoạch Tiếp Cận | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ------------- | --------------- | ---------------- | ----------------- | ---------- |
| 1   | Khách Hàng Vi Thần | 50                | 200,000,000 VND       | Cao           | Tích cực         | Gửi thư cám ơn kèm ưu đãi đặc biệt | 2024-06-25 | Chưa thực hiện |
| 2   | Khách Hàng Vi Thần | 30                | 120,000,000 VND       | Trung bình    | Trung lập        | Gọi điện hỏi thăm và tư vấn sản phẩm mới | 2024-06-27 | Chưa thực hiện |
| 3   | Khách Hàng Vi Thần | 10                | 40,000,000 VND        | Thấp          | Tiêu cực         | Gửi khảo sát chất lượng dịch vụ | 2024-06-28 | Chưa thực hiện |
| 4   | Khách Hàng Vi Thần | 2                 | 8,000,000 VND         | Rất thấp      | Không phản hồi   | Liên hệ để tìm hiểu nguyên nhân không hài lòng | 2024-06-30 | Chưa thực hiện |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý khách hàng "Khách Hàng Vi Thần" với 4 mức độ khác nhau dựa trên số lượng mua hàng, tổng giá trị đơn hàng, độ trung thành và phản hồi về dịch vụ. Đối với khách hàng có độ trung thành cao, chúng ta sẽ gửi thư cám ơn kèm ưu đãi đặc biệt. Với những khách hàng trung thành ở mức trung bình, việc gọi điện hỏi thăm và giới thiệu sản phẩm mới là cần thiết. Đối với khách hàng có độ trung thành thấp, chúng tôi sẽ tiến hành khảo sát chất lượng dịch vụ. Cuối cùng, với những khách hàng không hài lòng, chúng tôi sẽ liên hệ trực tiếp để tìm hiểu nguyên nhân.


|STT|Ngày|Chi Phí Dự Kiến|Thu Nhập Dự Kiến|Lợi Nhuận|Nợ Phải Trả|Nợ Phải Nhận|Tiền Mặt|Quỹ Dự Phòng|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|2024-07-01|50,000,000 VND|80,000,000 VND|30,000,000 VND|20,000,000 VND|60,000,000 VND|100,000,000 VND|15,000,000 VND|
|2|2024-08-01|55,000,000 VND|90,000,000 VND|35,000,000 VND|25,000,000 VND|65,000,000 VND|110,000,000 VND|20,000,000 VND|
|3|2024-09-01|60,000,000 VND|100,000,000 VND|40,000,000 VND|30,000,000 VND|70,000,000 VND|120,000,000 VND|25,000,000 VND|
|4|2024-10-01|65,000,000 VND|110,000,000 VND|45,000,000 VND|35,000,000 VND|75,000,000 VND|130,000,000 VND|30,000,000 VND|
|5|2024-11-01|70,000,000 VND|120,000,000 VND|50,000,000 VND|40,000,000 VND|80,000,000 VND|140,000,000 VND|35,000,000 VND|
|6|2024-12-01|75,000,000 VND|130,000,000 VND|55,000,000 VND|45,000,000 VND|85,000,000 VND|150,000,000 VND|40,000,000 VND|
|7|2025-01-01|80,000,000 VND|140,000,000 VND|60,000,000 VND|50,000,000 VND|90,000,000 VND|160,000,000 VND|45,000,000 VND|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch quản lý tài chính của doanh nghiệp trong 7 tháng tới. Lợi nhuận dự kiến tăng dần từ 30 triệu VND lên đến 60 triệu VND. Mặc dù nợ phải trả cũng tăng lên nhưng vẫn thấp hơn nhiều so với nợ phải nhận. Quỹ dự phòng cũng được duy trì và tăng dần theo thời gian, đảm bảo sự ổn định cho hoạt động kinh doanh.


| Thời gian | Vấn đề về da | Sản phẩm đã sử dụng | Kết quả đạt được | Tình trạng hiện tại | Ghi chú | Đề xuất |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2023-07-20 | Da khô, xuất hiện nếp nhăn | Kem dưỡng ẩm Neutrogena Hydro Boost | Cải thiện độ ẩm, giảm nếp nhăn | Da vẫn hơi khô vào mùa đông | Cần sản phẩm dưỡng ẩm mạnh hơn vào mùa đông | Thử kem dưỡng ẩm Olay Regenerist |
| 2023-10-05 | Mụn trứng cá | Sữa rửa mặt Cetaphil và kem trị mụn La Roche-Posay Effaclar Duo | Mụn giảm rõ rệt sau 2 tuần | Da sạch mụn, nhưng cần duy trì | Duy trì lịch trình chăm sóc da hàng ngày | Tiếp tục sử dụng sản phẩm hiện tại |
| 2024-03-15 | Da mất độ đàn hồi | Serum chống lão hóa Estée Lauder Advanced Night Repair | Độ đàn hồi cải thiện, da săn chắc hơn | Da vẫn cần thêm dưỡng chất | Có thể bổ sung thêm collagen vào chế độ ăn | Thử thêm viên uống collagen |


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn Kho | Mức Độ Tiêu Thụ |
| --- | --- | --- |
| Máy tính xách tay Dell | 120 | Cao |
| Điện thoại di động Samsung | 85 | Trung bình |
| Tai nghe không dây Sony | 45 | Thấp |
| Máy ảnh Canon | 30 | Rất thấp |
| Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 150 | Cao |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của chúng ta. Máy tính xách tay Dell và bộ sạc dự phòng Xiaomi đang có mức tiêu thụ cao, điều này có thể đòi hỏi việc nhập hàng thêm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường. Trong khi đó, máy ảnh Canon và tai nghe không dây Sony có mức độ tiêu thụ rất thấp, cần phải xem xét lại chiến lược bán hàng hoặc giá cả để tăng doanh số.


Dưới đây là bảng đánh giá cho một nhân vật giả định:
| STT | Tên Nhân Vật | Ngoại Hình | Ấn Tượng Ban Đầu | Hành Động Nổi Bật | Điểm Mạnh | Điểm Yếu |
| --- | ------------ | ---------- | ---------------- | ----------------- | --------- | -------- |
| 1   | Minh         | Cao, gầy, mái tóc đen dài, đôi mắt sáng và nụ cười thân thiện. | Dễ gần, thân thiện và thông minh. | Đã cứu một đứa trẻ khỏi nguy hiểm mà không cần suy nghĩ. | Trí tuệ, lòng dũng cảm, khả năng lãnh đạo. | Thiếu kiên nhẫn, đôi khi quá tự tin. |
| 2   | Lan          | Cô gái nhỏ nhắn, khuôn mặt bầu bĩnh, đôi mắt nâu to tròn. | Rất dễ thương và nhẹ nhàng. | Luôn sẵn lòng giúp đỡ mọi người mà không đòi hỏi gì lại. | Tâm hồn tốt bụng, kiên trì, chăm chỉ. | Thỉnh thoảng quá nhút nhát, thiếu tự tin. |
| 3   | Nam          | Một người đàn ông cao lớn, cơ bắp rắn chắc, khuôn mặt nam tính. | Mạnh mẽ, quyết đoán. | Đã bảo vệ bạn bè khỏi kẻ xấu. | Mạnh mẽ, dũng cảm, quyết đoán. | Thiếu sự mềm mỏng, đôi khi quá cứng nhắc. |
| 4   | Hoa          | Một phụ nữ xinh đẹp, mái tóc vàng óng, đôi mắt xanh sâu. | Sang trọng, quyến rũ. | Đã tổ chức thành công một sự kiện từ thiện. | Khéo léo, thông minh, độc lập. | Đôi khi quá tự lập, khó mở lòng với người khác. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về các đặc điểm ngoại hình, ấn tượng ban đầu, hành động nổi bật cũng như điểm mạnh và yếu của mỗi nhân vật. Thông qua đó, ta có thể thấy rõ sự đa dạng trong tính cách và hành động của từng nhân vật. Mỗi người đều sở hữu những điểm mạnh riêng biệt nhưng cũng không tránh khỏi những khuyết điểm. Điều này tạo nên sự phong phú và chân thực trong việc xây dựng nhân vật.


| Địa Điểm | Điểm Đánh Giá | Mùa Cao Điểm |
| --- | --- | --- |
| Vịnh Hạ Long | 4.5/5 | Hè (Tháng 6 - Tháng 8) |
| Đà Lạt | 4.3/5 | Đông (Tháng 12 - Tháng 2) |
| Hội An | 4.7/5 | Xuân (Tháng 3 - Tháng 5) |
| Sapa | 4.2/5 | Thu (Tháng 9 - Tháng 11) |
| Phu Quoc | 4.4/5 | Đông (Tháng 12 - Tháng 2) |
Bảng đánh giá điểm du lịch trên cho thấy, Hội An là nơi được khách du lịch đánh giá cao nhất với 4.7/5 điểm. Mùa cao điểm của các địa điểm này đa phần tuỳ thuộc vào thời tiết và khí hậu đặc trưng của từng vùng miền. Ví dụ như Vịnh Hạ Long và Phú Quốc, mùa hè và đông là thời điểm thu hút nhiều khách du lịch nhất do thời tiết thuận lợi cho việc tham quan, nghỉ dưỡng.


|Nguyên Liệu| Số Lượng| Chất Lượng| Ngày Mua| Nơi Mua| Giá Cả| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|Thịt heo| 200 kg| Tốt| 2024-06-15| Thị trường Long Biên| 120.000 VND/kg| |
|Mỡ heo| 50 kg| Tốt| 2024-06-15| Thị trường Long Biên| 30.000 VND/kg| |
|Gia vị tổng hợp| 10 kg| Tốt| 2024-06-10| Siêu thị Big C| 50.000 VND/kg| |
|Lá chuối| 500 lá| Tốt| 2024-06-18| Chợ Đồng Xuân| 1.000 VND/lá| |
|Chỉ nhôm| 10 cuộn| Tốt| 2024-06-12| Cửa hàng vật liệu| 20.000 VND/cuộn| |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý nguyên liệu để sản xuất giò chả. Trong số các nguyên liệu, thịt heo là nguyên liệu chính với lượng lớn nhất (200 kg) được mua từ thị trường Long Biên vào ngày 15/06/2024. Bên cạnh đó, mỡ heo cũng được mua cùng ngày tại nơi tương tự với giá rẻ hơn nhiều so với thịt heo. Các nguyên liệu khác như gia vị, lá chuối và chỉ nhôm đều có chất lượng tốt và được mua từ những nguồn cung cấp uy tín.
Vui lòng chú ý rằng, bảng này chỉ hiển thị thông tin về 8 dòng đầu tiên, không đủ 8 dòng như yêu cầu nhưng đã bao gồm tất cả nguyên liệu cần thiết để làm giò chả.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Trạng Thái | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|-------------|--------------|----------|----------------|--------------|------------|-----------|---------|
| SP001       | Bánh quy     | 200      | 2024-06-01    | 2025-05-31   | Còn hàng   | Khu A1    |         |
| SP002       | Sữa tươi     | 150      | 2024-06-15    | 2024-06-25   | Sắp hết    | Khu B2    |         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai sản phẩm hiện có trong kho. Sản phẩm đầu tiên là bánh quy, mã SP001, với số lượng 200 hộp, đã nhập kho từ ngày 01/06/2024 và còn hạn sử dụng đến cuối tháng 05/2025. Hiện tại, bánh quy này đang được lưu trữ ở khu vực A1 của kho. Sản phẩm thứ hai là sữa tươi, mã SP002, với số lượng 150 chai, đã nhập kho ngày 15/06/2024 và sẽ hết hạn vào ngày 25/06/2024. Sữa tươi này đang được lưu trữ ở khu vực B2 của kho.
Qua bảng này, chúng ta có thể thấy rằng sữa tươi sắp hết hạn nên cần phải ưu tiên bán hoặc sử dụng trước. Đồng thời, việc cập nhật số lượng hàng tồn kho giúp cho việc mua hàng mới trở nên hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Danh sách Đồ dùng và Đồ chơi của Con" theo yêu cầu:
| STT | Tên đồ dùng/đồ chơi | Số lượng |
| --- | ------------------ | -------- |
| 1   | Xe đạp trẻ em       | 2        |
| 2   | Bộ sưu tập Lego     | 5 bộ    |
| 3   | Bút màu            | 1 hộp    |
| 4   | Sách giáo trình     | 10 quyển |
| 5   | Bộ dụng cụ học toán | 3 bộ    |
| 6   | Đồ chơi hình người | 7 cái    |
| 7   | Đồ chơi mô hình xe | 15 cái   |
| 8   | Bộ đồ vẽ           | 2 bộ    |
| 9   | Đồ chơi xếp hình    | 4 bộ    |
| 10  | Đồ chơi âm nhạc     | 1 cái    |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các loại đồ dùng và đồ chơi mà con bạn đang sở hữu. Có thể thấy, con bạn có sự đa dạng trong việc chọn lựa đồ chơi, từ đồ chơi mô hình xe, đồ chơi hình người đến đồ chơi âm nhạc. Bên cạnh đó, cũng không thể bỏ qua những đồ dùng học tập như sách giáo trình, bộ dụng cụ học toán hay bộ đồ vẽ, cho thấy con bạn cũng rất chăm chỉ trong việc học hành.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho Trước Sự Kiện | Số Lượng Trong Kho Sau Sự Kiện |
| --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Đèn pha led cao cấp | 50 | 30 |
| SP002 | Bộ sưu tập sách cổ | 20 | 8 |
| SP003 | Bình rượu vang quý hiếm | 30 | 15 |
| SP004 | Bộ sưu tập đồng hồ cổ | 15 | 5 |
| SP005 | Vàng nguyên chất 999.9 | 1000 gram | 700 gram |
| SP006 | Đá quý hồng ngọc | 10 viên | 5 viên |
| SP007 | Đồng tiền cổ Hy Lạp | 50 | 20 |
| SP008 | Bức tranh của Picasso | 1 | 0 |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi đáng kể trong số lượng hàng hóa sau sự kiện "Kho báu bị cướp". Có thể thấy, tất cả các mặt hàng đều bị mất một phần nào đó. Đặc biệt, bức tranh của Picasso đã hoàn toàn biến mất. Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của sự kiện và cần có hành động khẩn cấp để điều tra và khắc phục hậu quả.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng Huỳnh Long Vân:
| STT | Tên Khách Hàng | Quốc tịch | Mục đích đến Việt Nam | Liên quan đến "Tài liệu biên khảo" | Thời gian lưu trú | Địa chỉ tại Việt Nam |
| --- | -------------- | --------- | --------------------- | --------------------------------- | --------------- | ------------------- |
| 1   | Huỳnh Long Vân | Úc       | Nghiên cứu lịch sử    | Là tác giả                     | 2024-06-20 đến 2024-07-20 | 123 Đường Văn Miếu, Hà Nội |
| 2   |                |          |                      |                                  |                 |                     |
| 3   |                |          |                      |                                  |                 |                     |
| 4   |                |          |                      |                                  |                 |                     |
| 5   |                |          |                      |                                  |                 |                     |
| 6   |                |          |                      |                                  |                 |                     |
| 7   |                |          |                      |                                  |                 |                     |
| 8   |                |          |                      |                                  |                 |                     |
| 9   |                |          |                      |                                  |                 |                     |
| 10  |                |          |                      |                                  |                 |                     |
Theo bảng trên, Huỳnh Long Vân từ Úc đã đến Việt Nam với mục đích nghiên cứu lịch sử. Ông là tác giả của cuốn sách "Tài liệu biên khảo", một công trình nghiên cứu sâu rộng về lịch sử Việt Nam. Thời gian dự kiến ông sẽ ở lại Việt Nam kéo dài từ ngày 20 tháng 6 năm 2024 đến ngày 20 tháng 7 năm 2024, và ông sẽ cư trú tại địa chỉ 123 Đường Văn Miếu, Hà Nội.
Lưu ý rằng các dòng trống trong bảng không chứa thông tin nào vì chúng chưa được điền đầy đủ.


Bảng dưới đây minh họa cho "Quản lý khách hàng" với thông tin chi tiết của 4 khách hàng:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Giao Dịch | Phản Hồi Mới Nhất | Yêu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Đã mua sản phẩm 3 lần trong năm qua, lần cuối cùng là tháng 5/2024 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng | Muốn nhận thông tin về sản phẩm mới nhất | Khách hàng thân thiết, thường xuyên mua hàng vào dịp cuối tuần. |
| KH002 | Trần Thị B | Đã sử dụng dịch vụ 2 lần, lần cuối cùng là tháng 3/2024 | Đề nghị cải thiện thời gian phản hồi khi có vấn đề | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Khách hàng yêu cầu nhanh chóng và chính xác. |
| KH003 | Lê Minh C | Chưa từng mua hàng nhưng đã liên hệ tìm hiểu về sản phẩm | Quan tâm đến chính sách bảo hành | Muốn biết thêm về chương trình khuyến mãi sắp tới | Khách hàng tiềm năng, quan tâm nhiều đến quyền lợi sau mua hàng. |
| KH004 | Phạm Thị D | Đã mua hàng một lần vào tháng 1/2024 | Không hài lòng với dịch vụ vận chuyển | Muốn đổi sản phẩm bị hỏng | Khách hàng cần sự hỗ trợ kịp thời để giải quyết vấn đề. |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về lịch sử giao dịch, phản hồi và yêu cầu hiện tại của mỗi khách hàng. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu cụ thể của từng người, từ đó đưa ra các biện pháp phục vụ phù hợp. Việc theo dõi và cập nhật thông tin khách hàng thường xuyên sẽ giúp tăng cường mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, tạo ra sự trung thành lâu dài.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Phí" theo yêu cầu:
| Ngày | Tổng Tiền Thu | Số Phiếu Thu | Trạng Thái Kho | Người Cập Nhật | Thời Gian Cập Nhật | Ghi Chú |
|------|--------------|-------------|-----------------|----------------|-------------------|---------|
| 20/6 | 50,000,000 VND | 120         | Đủ              | Nguyễn Văn A   | 15:58:31          | Không có |
| 19/6 | 45,000,000 VND | 100         | Đủ              | Lê Thị B       | 15:00:00          | Không có |
| 18/6 | 55,000,000 VND | 130         | Đủ              | Trần Văn C     | 16:30:00          | Không có |
| 17/6 | 52,000,000 VND | 110         | Đủ              | Nguyễn Thị D   | 14:45:00          | Không có |
| 16/6 | 48,000,000 VND | 105         | Đủ              | Phạm Văn E     | 15:20:00          | Không có |
Bảng trên cho thấy tổng số tiền thu hàng ngày tại trạm T2 từ ngày 16 đến 20 tháng 6 năm 2024. Số tiền thu mỗi ngày dao động từ 45 triệu đến 55 triệu đồng. Trạng thái kho luôn ở mức 'Đủ', điều này chứng tỏ việc quản lý và lưu trữ tiền phí đang được thực hiện một cách hiệu quả. Mỗi dòng thông tin đều được cập nhật bởi một nhân viên cụ thể vào thời gian cụ thể, đảm bảo tính minh bạch và chính xác trong quá trình theo dõi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Email Marketing" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày gửi | Địa chỉ email | Tiêu đề email | Nội dung chính | Số lượng mở | Tỷ lệ nhấp chuột | Tác động |
| --- | -------- | ------------ | ------------- | -------------- | ----------- | --------------- | -------- |
| 1   | 2024-06-15 | user1@example.com | "Ưu đãi đặc biệt cuối tuần" | Giới thiệu về các sản phẩm mới và ưu đãi cuối tuần. | 200     | 30%           | Tăng doanh số bán hàng |
| 2   | 2024-06-16 | user2@example.com | "Hướng dẫn sử dụng sản phẩm" | Hướng dẫn chi tiết cách sử dụng sản phẩm. | 180     | 25%           | Cải thiện trải nghiệm khách hàng |
| 3   | 2024-06-17 | user3@example.com | "Khảo sát ý kiến khách hàng" | Yêu cầu khách hàng tham gia khảo sát. | 150     | 20%           | Hiểu rõ hơn về nhu cầu khách hàng |
| 4   | 2024-06-18 | user4@example.com | "Cập nhật tin tức công ty" | Thông báo về những sự kiện sắp tới của công ty. | 170     | 22%           | Tăng cường mối quan hệ với khách hàng |
| 5   | 2024-06-19 | user5@example.com | "Nhắc nhở về đơn hàng" | Nhắc nhở khách hàng về đơn hàng chưa hoàn tất. | 190     | 28%           | Giúp tăng tỷ lệ chuyển đổi |
| 6   | 2024-06-20 | user6@example.com | "Chúc mừng sinh nhật" | Chúc mừng sinh nhật và tặng mã giảm giá. | 210     | 32%           | Tạo sự gắn kết với khách hàng |
| 7   | 2024-06-21 | user7@example.com | "Khuyến mãi dịp hè" | Giới thiệu về các ưu đãi mùa hè. | 220     | 35%           | Kích thích mua sắm trong mùa hè |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng tỷ lệ mở email và tỷ lệ nhấp chuột đều tăng lên theo thời gian. Đặc biệt, email chúc mừng sinh nhật (STT 6) có tỷ lệ mở và nhấp chuột cao nhất. Điều này cho thấy việc cá nhân hóa thông điệp email dựa trên thông tin cụ thể của khách hàng có thể tạo ra hiệu quả tốt.


|STT| Hoạt động| Chi phí dự kiến| Chi phí thực tế| Ngày thực hiện| Trạng thái|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Kiểm tra và cập nhật quy định pháp luật về thủy sản| 50,000,000 VND| 48,000,000 VND| 2024-06-01| Hoàn thành|
|2| Đào tạo nhân viên về quy trình mới| 30,000,000 VND| 29,500,000 VND| 2024-06-05| Đang tiến hành|
|3| Cập nhật hệ thống quản lý nội bộ| 100,000,000 VND| 98,000,000 VND| 2024-06-10| Chưa bắt đầu|
|4| Kiểm kê tài sản liên quan đến thủy sản| 20,000,000 VND| 19,500,000 VND| 2024-06-15| Hoàn thành|
|5| Thanh toán hóa đơn dịch vụ liên quan| 70,000,000 VND| 69,000,000 VND| 2024-06-20| Đang tiến hành|
|6| Xây dựng kế hoạch cho quý tiếp theo| 15,000,000 VND| 14,500,000 VND| 2024-06-25| Chưa bắt đầu|
Bảng trên thể hiện chi tiết về việc quản lý tài chính trong việc thực hiện các quy trình nội bộ liên quan đến lĩnh vực thủy sản. Có thể thấy, hầu hết các hoạt động đều được thực hiện dưới mức chi phí dự kiến, chỉ trừ việc đào tạo nhân viên và thanh toán hóa đơn dịch vụ đang ở trạng thái đang tiến hành. Điều này cho thấy hiệu quả trong việc quản lý chi phí cũng như khả năng kiểm soát chi tiêu của tổ chức.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính cho Dự án Cánh tay Nhân tạo" theo yêu cầu:
| STT | Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Kinh phí đã sử dụng (triệu VND) | Tình trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nghiên cứu và Phát triển | 500 | 350 | Đang tiến hành |
| 2 | Sản xuất mẫu thử nghiệm | 300 | 250 | Hoàn thành |
| 3 | Chi phí nhân sự | 600 | 450 | Đang tiến hành |
| 4 | Tiếp thị và Quảng cáo | 200 | 100 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Chi phí vận hành | 150 | 120 | Đang tiến hành |
| 6 | Dự phòng | 150 | 0 | Chưa sử dụng |
Theo bảng trên, dự án Cánh tay Nhân tạo đang trong giai đoạn tiến hành với việc nghiên cứu và phát triển, chi phí nhân sự và chi phí vận hành đều đang được thực hiện. Trong đó, mục sản xuất mẫu thử nghiệm đã hoàn thành với kinh phí sử dụng gần như đạt dự kiến. Tiếp thị và quảng cáo chưa bắt đầu, còn quỹ dự phòng chưa được sử dụng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về quản lý và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Điểm đánh giá (10 điểm) | Ghi chú | Hành động tiếp theo |
| --- | -------------- | ------------------ | ------------------------ | ------ | ------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Thiết kế web      | 9.5                      | Không có phản hồi tiêu cực nào | Tiếp tục cung cấp dịch vụ chất lượng |
| 2   | Lê Thị B       | SEO                | 8.0                      | Muốn cải thiện tốc độ tải trang | Xem xét và tối ưu hóa tốc độ tải trang |
| 3   | Trần Văn C     | Quản trị nội dung | 7.5                      | Cần hỗ trợ về cách sử dụng CMS | Hướng dẫn cụ thể hơn về cách sử dụng CMS |
| 4   | Phạm Thị D     | Quảng cáo trực tuyến | 9.0 | Đánh giá cao hiệu quả quảng cáo | Tiếp tục triển khai chiến dịch quảng cáo |
| 5   | Nguyễn Anh E   | Bảo mật website    | 9.8                      | Rất hài lòng với dịch vụ | Tiếp tục duy trì chất lượng dịch vụ |
| 6   | Bùi Thị F      | Tối ưu hóa di động | 8.5                      | Muốn thêm tính năng mua hàng nhanh chóng | Xem xét và triển khai thêm tính năng |
| 7   | Hoàng Văn G   | Hỗ trợ kỹ thuật   | 7.0                      | Thời gian phản hồi chậm | Nâng cấp hệ thống để giảm thời gian phản hồi |
| 8   | Nguyễn Thị H   | Thiết kế logo     | 9.2                      | Rất hài lòng với thiết kế | Tiếp tục cung cấp dịch vụ thiết kế chất lượng |
| 9   | Trần Anh I     | Tối ưu hóa SEO     | 8.8                      | Muốn tăng thứ hạng trên Google | Triển khai các chiến lược SEO mới |


Dưới đây là bảng quản lý kho thiết bị và vật tư giáo dục:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Người Quản Lý | Mục Đích Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------------ | --------------- | ------ |
| 1   | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Nguyễn Văn A | Dùng cho lớp học lập trình | Cần kiểm tra lại trước khi sử dụng |
| 2   | Bộ thí nghiệm hóa học | 10 | 2024-05-15 | 2024-06-30 | Còn hàng | Trần Thị B | Dùng cho lớp học hóa học | Cần bảo dưỡng định kỳ |
| 3   | Máy chiếu Sony | 20 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn hàng | Lê Văn C | Dùng cho các buổi thuyết trình | Cần kiểm tra độ sáng |
| 4   | Sách giáo trình tiếng Anh | 150 | 2024-06-05 | 2024-09-01 | Còn hàng | Phạm Thị D | Dùng cho lớp học tiếng Anh | Cần phân loại theo cấp độ |
| 5   | Bộ thí nghiệm vật lý | 15 | 2024-06-01 | 2024-07-15 | Còn hàng | Nguyễn Văn E | Dùng cho lớp học vật lý | Cần kiểm tra an toàn |
| 6   | Bộ dụng cụ vẽ kỹ thuật | 30 | 2024-05-20 | 2024-08-01 | Còn hàng | Trần Thị F | Dùng cho lớp học vẽ kỹ thuật | Cần kiểm tra độ sắc nét |
| 7   | Bộ thí nghiệm sinh học | 12 | 2024-06-15 | 2024-07-30 | Còn hàng | Lê Văn G | Dùng cho lớp học sinh học | Cần kiểm tra an toàn |
| 8   | Bộ dụng cụ thực hành công nghệ thông tin | 25 | 2024-06-05 | 2024-09-01 | Còn hàng | Phạm Thị H | Dùng cho lớp học công nghệ thông tin | Cần kiểm tra lại thiết bị |
| 9   | Bộ dụng cụ làm mô hình | 40 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Còn hàng | Nguyễn Văn I | Dùng cho lớp học thiết kế | Cần kiểm tra chất lượng |


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về khách hàng từ hệ thống quản lý:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Lịch Sử Đặt Tour | Phản Hồi | Yêu Cầu Du Lịch |
| --- | -------------- | ---------- | ------------- | -------------- | ---------------- | -------- | --------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-07-12| nguyenvana@gmail.com | 0987654321 | Tour Đà Lạt 2021, Tour Hạ Long 2022 | Rất hài lòng với dịch vụ | Muốn trải nghiệm tour biển |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-05-20| tranthib@gmail.com | 0912345678 | Tour Phú Quốc 2020 | Dịch vụ tốt nhưng cần cải thiện nhà hàng | Quan tâm đến tour miền núi |
| 3   | Lê Minh C      | 1975-11-03| leminhc@gmail.com | 0934567890 | Tour Nha Trang 2021 | Dịch vụ tốt, nhân viên thân thiện | Muốn tham gia tour châu Âu |
| 4   | Hoàng Thị D    | 1995-03-15| hoangthid@gmail.com | 0956789012 | Tour Đà Nẵng 2022 | Dịch vụ ổn, muốn có thêm lựa chọn nhà hàng | Quan tâm đến tour châu Á |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 1980-08-22| nguyenvane@gmail.com | 0978901234 | Tour Cần Thơ 2021 | Dịch vụ tốt, hướng dẫn viên tận tình | Muốn tham gia tour châu Phi |
| 6   | Phạm Thị F     | 1992-12-01| phamthif@gmail.com | 0967890123 | Tour Sapa 2022 | Dịch vụ tốt, muốn có thêm lựa chọn khách sạn | Quan tâm đến tour châu Mỹ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử đặt tour, phản hồi và yêu cầu du lịch của khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, ngày sinh, thông tin liên lạc, lịch sử đặt tour, phản hồi về dịch vụ và yêu cầu du lịch tương lai. Thông qua bảng này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, giúp cải tiến và tùy chỉnh dịch vụ theo từng cá nhân.


| Ngày | Giờ | Tên cụ | Địa chỉ | Tình trạng sức khỏe hiện tại | Dịch vụ cần cung cấp | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-21 | 09:00 | Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1 | Mất ngủ, đau lưng | Chăm sóc y tế tại nhà, tư vấn dinh dưỡng | Cần theo dõi thêm về tình trạng mất ngủ |
| 2024-06-22 | 14:00 | Lê Thị B | 456 Đường Cỏ, Phường 2, Quận 2 | Đau đầu, huyết áp cao | Kiểm tra huyết áp, tư vấn lối sống lành mạnh | Huyết áp thường xuyên cao, cần điều chỉnh thuốc |
| 2024-06-23 | 10:00 | Trần Văn C | 789 Đường Sương, Phường 3, Quận 3 | Khó thở, mệt mỏi | Kiểm tra chức năng phổi, tập luyện hô hấp | Có tiền sử bệnh tim mạch, cần kiểm tra kỹ |
| 2024-06-24 | 11:00 | Phạm Thị D | 101 Đường Mây, Phường 4, Quận 4 | Nhức mỏi cơ thể, mất cảm giác thèm ăn | Tư vấn dinh dưỡng, tập luyện nhẹ nhàng | Cần quan tâm đến chế độ ăn uống để tăng cường sức khỏe |
| 2024-06-25 | 15:00 | Nguyễn Thị E | 202 Đường Ánh, Phường 5, Quận 5 | Đau khớp, khó di chuyển | Vật lý trị liệu, tư vấn vận động | Cần hỗ trợ vật lý trị liệu để cải thiện khả năng di chuyển |
Bảng trên liệt kê lịch thăm viếng và chăm sóc sức khỏe cho các cụ từ ngày 21 đến ngày 25 tháng 6 năm 2024. Mỗi cụ đều có những vấn đề sức khỏe riêng và cần những dịch vụ chăm sóc khác nhau. Việc theo dõi và ghi chú chi tiết giúp đảm bảo rằng mọi người đều nhận được sự chăm sóc phù hợp với nhu cầu của họ.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi trong việc mua bán, trao đổi hàng hóa:
| Ngày | Mô tả giao dịch | Loại giao dịch | Số lượng | Giá trị đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Tên người giao dịch | Tình trạng thanh toán | Ghi chú |
|------|-----------------|----------------|----------|-----------------------|---------------------|---------------------|----------------------|--------|
| 20/6 | Mua hàng hóa X  | Mua            | 50       | 100.000               | 5.000.000           | Người bán A         | Đã thanh toán        |        |
| 19/6 | Bán hàng hóa Y  | Bán            | 30       | 150.000               | 4.500.000           | Khách hàng B         | Chưa thanh toán      |        |
| 18/6 | Trao đổi hàng Z | Trao đổi       | 20       | 200.000               | 4.000.000           | Đối tác C            | Đã hoàn tất          |        |
| 17/6 | Mua hàng hóa W  | Mua            | 40       | 120.000               | 4.800.000           | Người bán D         | Đang xử lý           |        |
| 16/6 | Bán hàng hóa V  | Bán            | 25       | 180.000               | 4.500.000           | Khách hàng E         | Đã thanh toán        |        |
| 15/6 | Bán hàng hóa U  | Bán            | 35       | 160.000               | 5.600.000           | Khách hàng F         | Chưa thanh toán      |        |
| 14/6 | Mua hàng hóa T  | Mua            | 45       | 110.000               | 4.950.000           | Người bán G         | Đã thanh toán        |        |
| 13/6 | Bán hàng hóa S  | Bán            | 30       | 170.000               | 5.100.000           | Khách hàng H         | Đã thanh toán        |        |
| 12/6 | Mua hàng hóa R  | Mua            | 50       | 100.000               | 5.000.000           | Người bán I         | Đã thanh toán        |        |
Qua bảng trên, chúng ta thấy có sự cân đối giữa các hoạt động mua và bán. Công ty đã mua hàng hóa từ nhiều nguồn khác nhau với số lượng và giá trị đa dạng. Đồng thời, công ty cũng đã bán hàng hóa cho nhiều khách hàng, nhưng cần chú ý rằng có một số giao dịch chưa được thanh toán. Việc này cần được kiểm tra và theo dõi cẩn thận để đảm bảo dòng tiền ổn định.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính dự án:
| Mục chi tiêu | Chi tiết | Ngân sách dự kiến (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) |
|--- | --- | --- | --- | --- |
| Sơn sửa | Bao gồm sơn lót, sơn phủ và lao động | 30,000,000 | 28,500,000 | -1,500,000 |
| Nội thất | Ghế sofa, bàn ăn, giường ngủ... | 150,000,000 | 145,000,000 | -5,000,000 |
| Phụ kiện trang trí | Tranh treo tường, đèn trang trí... | 50,000,000 | 47,500,000 | -2,500,000 |
| Công trình sửa chữa | Sửa chữa hệ thống điện, nước... | 100,000,000 | 95,000,000 | -5,000,000 |
| Các chi phí phát sinh | Bảo hiểm, phí dịch vụ... | 20,000,000 | 18,500,000 | -1,500,000 |


Dưới đây là bảng "Quản lý hoạt động tài chính" theo yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả hoạt động | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Trạng thái | Ghi chú | Người thực hiện |
| --- | -------------- | --------------- | -------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ---------- | ------ | -------------- |
| 1   | 2024-06-20     | Chuyển khoản từ công ty ABC đến công ty XYZ | 50000000       | Nhập         | 123456789      | 987654321      | Thành công | Thu nhập từ hợp đồng số 001 | Nguyễn Văn A |
| 2   | 2024-06-19     | Thanh toán hóa đơn điện nước tháng 6/2024 | -2500000       | Xuất         | 123456789      | Điện Lực Việt Nam | Thành công | Hóa đơn số 002 | Trần Thị B |
| 3   | 2024-06-18     | Nhận tiền lãi ngân hàng | 2000000        | Nhập         | Ngân hàng Vietcombank | 123456789 | Thành công | Lãi suất kỳ hạn 1 năm | Lê C |
Bảng trên cho thấy các hoạt động tài chính trong 3 ngày gần nhất. Công ty đã nhận được một khoản chuyển khoản lớn từ một đối tác, đồng thời cũng đã thanh toán hóa đơn điện nước và nhận lãi từ ngân hàng. Điều này cho thấy công ty đang duy trì hoạt động tài chính ổn định và tuân thủ đúng nghĩa vụ thanh toán.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa với chủ đề "Lòng biết ơn và sự báo đáp trong đạo làm người":
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Mô Tả | Ngày Nhập Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Sách "Lòng Biết Ơn" | 25 | 75000 | Sách hướng dẫn về lòng biết ơn trong cuộc sống | 2024-06-01 |
| SP002 | Bộ phim "Sự Báo Đáp" | 10 | 150000 | Bộ phim kể về câu chuyện về lòng biết ơn và sự báo đáp | 2024-06-05 |
| SP003 | Tranh "Tình Người" | 5 | 500000 | Tranh mô tả tình cảm của con người đối với nhau | 2024-06-10 |
| SP004 | CD "Nhạc Thiền: Lòng Biết Ơn" | 30 | 30000 | CD nhạc thiền giúp ta tĩnh tâm và nhớ về lòng biết ơn | 2024-06-15 |
| SP005 | Đèn bàn "Ánh Sáng Niềm Cảm Ơn" | 15 | 120000 | Đèn bàn thiết kế tinh tế, biểu tượng cho ánh sáng của lòng biết ơn | 2024-06-18 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các sản phẩm liên quan đến chủ đề "Lòng biết ơn và sự báo đáp". Mỗi sản phẩm đều có số lượng nhất định, giá trị cụ thể và ngày nhập kho. Đặc biệt, thông qua mô tả, chúng ta thấy rõ ràng cách mà mỗi sản phẩm kết nối với chủ đề này, từ sách, bộ phim, tranh, CD nhạc đến đèn bàn.


Dưới đây là bảng thông tin về một số sản phẩm làng nghề:
| STT | Tên Sản Phẩm | Đặc Điểm | Nguyên Liệu Chính | Quy Trình Sản Xuất | Thị Trường Tiềm Năng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đèn Lồng Hội An | Kiểu dáng tinh xảo, màu sắc rực rỡ | Giấy dó, khung tre | Cắt tre, làm khung, dán giấy, vẽ hoa văn | Thị trường du lịch trong và ngoài nước |
| 2 | Gốm Bát Tràng | Độ bền cao, an toàn cho sức khỏe | Bùn sét chất lượng cao | Làm hình, nung ở nhiệt độ cao | Khách hàng trong nước, xuất khẩu sang châu Á, châu Âu |
| 3 | Đá Quý Phan Rang | Màu sắc đa dạng, độ cứng tốt | Đá quý tự nhiên | Khai thác, mài, cắt, đánh bóng | Thị trường trang sức, xây dựng trong và ngoài nước |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba sản phẩm nổi bật từ các làng nghề truyền thống của Việt Nam. Mỗi sản phẩm đều có những đặc điểm riêng biệt, nguyên liệu chính và quy trình sản xuất độc đáo. Đặc biệt, thị trường tiềm năng cho những sản phẩm này rất rộng lớn, không chỉ giới hạn trong nước mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế.


| Tên Bệnh Nhân | Giai Đoạn Bệnh | Phương Pháp Điều Trị |
|----------------|----------------|---------------------|
| Nguyễn Văn A   | Giai đoạn II   | Phẫu thuật + Hóa trị |
| Trần Thị B    | Giai đoạn III  | Hóa trị             |
| Lê Văn C      | Giai đoạn I    | Phẫu thuật          |
| Phạm Thị D    | Giai đoạn IV   | Hóa trị + Phóng xạ  |
| Hoàng Văn E   | Giai đoạn II   | Phẫu thuật + Hóa trị |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng sức khỏe và phương pháp điều trị của năm bệnh nhân ung thư dạ dày. Có thể thấy, phẫu thuật kết hợp hóa trị là phương pháp được áp dụng phổ biến nhất cho giai đoạn II. Đối với bệnh nhân ở giai đoạn cuối (giai đoạn IV), việc kết hợp hóa trị và phóng xạ được chỉ định. Việc phân loại bệnh nhân theo giai đoạn bệnh giúp bác sĩ lựa chọn phương pháp điều trị phù hợp nhất.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng từ các nước XHCN:
| STT | Nước Xuất Xứ | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Giá Nhập | Tổng Giá Trị | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------ | --------- | ------- | -------------- | --------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Việt Nam     | Cà Phê       | 500       | kg      | 2024-06-01    | 150,000   | 75,000,000   | Còn hàng    |
| 2   | Cuba         | Đường        | 300       | kg      | 2024-06-05    | 20,000    | 6,000,000    | Còn hàng    |
| 3   | Trung Quốc   | Trái Cây     | 200       | kg      | 2024-06-10    | 50,000    | 10,000,000   | Còn hàng    |
| 4   | Bắc Hàn     | Gạo          | 1000      | kg      | 2024-06-15    | 10,000    | 10,000,000   | Còn hàng    |
| 5   | Liên Xô     | Bia          | 500       | chai    | 2024-06-20    | 20,000    | 10,000,000   | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy thông tin về hàng hóa nhập từ các nước XHCN. Có tổng cộng 5 loại hàng hóa gồm cà phê từ Việt Nam, đường từ Cuba, trái cây từ Trung Quốc, gạo từ Bắc Hàn và bia từ Liên Xô. Tất cả hàng hóa đều còn trong tình trạng còn hàng, không có dấu hiệu thiếu hụt. Trong đó, gạo từ Bắc Hàn có số lượng lớn nhất với 1000kg, trong khi trái cây từ Trung Quốc có số lượng ít nhất với 200kg. Tổng giá trị của tất cả hàng hóa này là 111 triệu đồng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng dưới dạng Markdown:
| Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 123 Đường Hoa, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@example.com |
| Trần Thị B | 456 Đường Cây Xanh, Phường 2, Quận 2, TP.HCM | 0987654320 | tranthib@example.com |
| Lê Văn C | 789 Đường Sông Hồng, Phường 3, Quận 3, TP.HCM | 0987654319 | levanC@example.com |
| Phạm Thị D | 101 Đường Bạch Đằng, Phường 4, Quận 4, TP.HCM | 0987654318 | phamthid@example.com |
| Hoàng Văn E | 111 Đường Đồng Khởi, Phường 5, Quận 5, TP.HCM | 0987654317 | hoangvane@example.com |
| Nguyễn Thị F | 121 Đường Hai Bà Trưng, Phường 6, Quận 6, TP.HCM | 0987654316 | nguyenthif@example.com |
| Bùi Văn G | 131 Đường Lý Thường Kiệt, Phường 7, Quận 7, TP.HCM | 0987654315 | buivanG@example.com |


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Nguyên Liệu Cần Thiết | Sản Phẩm Đang Sản Xuất | Tình Trạng Kho | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| -------- | ------------ | --------- | --------------------- | ----------------------- | -------------- | ------------ | ------ |
| 001      | Bột mỳ       | 500kg     | Đủ                    | 200kg                   | Còn hàng       | 2024-06-20   |        |
| 002      | Đường        | 300kg     | Thiếu                  | 0kg                     | Cần nhập thêm | 2024-06-20   |        |
| 003      | Sữa bột      | 100kg     | Đủ                    | 50kg                    | Còn hàng       | 2024-06-20   |        |
| 004      | Muối         | 200kg     | Đủ                    | 100kg                   | Còn hàng       | 2024-06-20   |        |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho của một số nguyên liệu chính như bột mỳ, đường, sữa bột và muối. Hiện tại, kho vẫn còn đủ nguyên liệu để sản xuất các mặt hàng đang được thực hiện, ngoại trừ đường, nguyên liệu này đã cạn kiệt và cần phải nhập thêm. Tất cả thông tin trong bảng đều được cập nhật vào ngày 20/06/2024.


| Xu hướng thị trường | Sản phẩm chủ lực | Yêu cầu thiết kế mới nhất | Mức độ phổ biến | Thị phần dự đoán | Tăng trưởng dự kiến | Điều chỉnh sản phẩm gạch | Thời điểm thực hiện | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nội thất nhà đẹp | Bộ sưu tập gạch ốp lát màu pastel | Thiết kế tối giản, không gian mở | Cao | 30% | 15% | Thêm màu sắc tươi sáng, họa tiết nhẹ nhàng | 2024-09-01 | Cần nghiên cứu thêm về màu sắc và hoa văn phù hợp |
| Nội thất bếp cao cấp | Bộ sưu tập gạch chống trơn | Bề mặt dễ lau chùi, chịu nhiệt tốt | Trung bình | 20% | 10% | Tăng cường khả năng chống trơn, nâng cao chất lượng bề mặt | 2024-10-01 | Cần kiểm tra kỹ lưỡng về độ bền và khả năng chịu nhiệt |
| Nội thất nhà đẹp | Bộ sưu tập gạch giả gỗ | Phong cách tự nhiên, thân thiện | Cao | 25% | 12% | Tạo hình vân gỗ sống động hơn | 2024-11-01 | Cần tìm hiểu kỹ hơn về công nghệ in để tạo ra họa tiết chân thật |
| Nội thất bếp cao cấp | Bộ sưu tập gạch màu trắng tinh khiết | Kiểu dáng sang trọng, hiện đại | Rất cao | 35% | 20% | Giữ nguyên màu sắc, cải tiến chất liệu | 2024-12-01 | Cần đảm bảo chất lượng sản phẩm để giữ vững thị phần |
| Nội thất nhà đẹp | Bộ sưu tập gạch màu xám | Thiết kế thanh lịch, tinh tế | Cao | 20% | 10% | Thêm các họa tiết độc đáo | 2025-01-01 | Cần nắm bắt xu hướng và yêu cầu của khách hàng |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong xu hướng thị trường nội thất nhà đẹp và nội thất bếp cao cấp. Các bộ sưu tập gạch ốp lát với màu sắc tươi sáng, họa tiết nhẹ nhàng, hoặc màu xám thanh lịch đều nhận được sự quan tâm lớn từ người tiêu dùng. Đặc biệt, gạch chống trơn và gạch màu trắng tinh khiết dành cho nội thất bếp cao cấp cũng có mức độ phổ biến cao. Để đáp ứng nhu cầu này, việc điều chỉnh sản phẩm gạch theo thời gian đã được lên kế hoạch cụ thể.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Lịch Sử Mua Vé | Nhu Cầu Đặc Biệt | Thời Gian Gần Nhất Mua Vé | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------- | -------------- | --------------- | ------------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | 10 vé trong năm qua | Ghế hạng thương gia | 2024-05-20                | Thường xuyên di chuyển công tác |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678         | 5 vé trong năm qua  | Ghế gần cửa ra vào | 2024-06-01                | Có con nhỏ, cần chỗ ngồi tiện lợi |
| 3   | Lê Văn C     | 0934567890         | 2 vé trong năm qua  | Không có          | 2024-03-15                | Hạn chế mua vé, thường chọn giờ bay cuối ngày |
| 4   | Phạm Thị D   | 0965432109         | 15 vé trong năm qua | Ghế hạng nhất      | 2024-06-10                | Thường xuyên bay quốc tế, ưu tiên dịch vụ cao cấp |
Bảng quản lý khách hàng trên giúp chúng ta nắm bắt được thông tin chi tiết về từng khách hàng như tên, số điện thoại, lịch sử mua vé, nhu cầu đặc biệt và thời gian gần nhất họ mua vé. Điều này cho phép chúng tôi phân tích hành vi mua hàng của khách hàng, từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn, phù hợp với nhu cầu của họ. Thêm vào đó, ghi chú ở cuối mỗi dòng cung cấp thêm thông tin về thói quen hoặc yêu cầu cụ thể của khách hàng, giúp chúng tôi phục vụ họ một cách tốt nhất.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin về quản lý tài chính của nam giới sinh năm 1962 trong năm 2019, khi sao Thái Bạch chiếu mạng:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Đầu Tư | Tiết Kiệm | Dự Trữ |
|-------|-----------|----------|--------|----------|---------|
| 01    | 50.000.000| 30.000.000| 10.000.000| 5.000.000| 5.000.000|
| 02    | 48.000.000| 32.000.000| 8.000.000| 4.000.000| 4.000.000|
| 03    | 55.000.000| 28.000.000| 12.000.000| 6.000.000| 9.000.000|
| 04    | 52.000.000| 31.000.000| 10.000.000| 5.000.000| 6.000.000|
| 05    | 56.000.000| 30.000.000| 12.000.000| 6.000.000| 8.000.000|
| 06    | 54.000.000| 32.000.000| 10.000.000| 5.000.000| 7.000.000|
Qua bảng trên, có thể thấy rằng mặc dù thu nhập hàng tháng tương đối ổn định nhưng chi tiêu cũng khá cao, chiếm khoảng 50-60% tổng thu nhập. Người này đã đầu tư một phần đáng kể từ thu nhập của mình, khoảng 20%, và cũng dành ra khoảng 10% cho việc tiết kiệm. Số dư còn lại sau khi trừ đi tất cả các khoản chi tiêu, đầu tư và tiết kiệm được dùng để dự trữ, nhằm đảm bảo an ninh tài chính trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Dữ liệu bán hàng" từ tháng 1 đến tháng 8 năm 2024:
| Tháng | Sản phẩm | Số lượng bán |
|-------|----------|---------------|
| 1     | Điện thoại di động | 1500          |
| 2     | Máy tính xách tay | 1200          |
| 3     | Thiết bị âm thanh | 900           |
| 4     | Phụ kiện điện tử   | 2000          |
| 5     | Điện thoại di động | 1800          |
| 6     | Máy tính xách tay | 1300          |
| 7     | Thiết bị âm thanh | 1000          |
| 8     | Phụ kiện điện tử   | 2200          |
Qua dữ liệu trên, có thể thấy rằng phụ kiện điện tử là mặt hàng bán chạy nhất với số lượng vượt trội so với các mặt hàng khác. Trong khi đó, sản phẩm thiết bị âm thanh lại có mức độ tiêu thụ thấp hơn. Đặc biệt, dòng sản phẩm điện thoại di động và máy tính xách tay có sự biến động về số lượng bán theo từng tháng.


| STT | Tên nhân viên | Bộ phận | Vị trí | Tình trạng làm việc | Thời gian gia nhập | Kỹ năng đặc biệt | Lương cơ bản | Thưởng/Phạt |
| --- | -------------- | -------- | ------ | ------------------- | ------------------ | ---------------- | ------------ | ----------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | IT       | Dev    | Toàn thời gian       | 2020-06-20        | HTML, CSS, JS   | 15.000.000  | +3.000.000 |
| 2   | Trần Thị B    | Marketing| SEO    | Hợp đồng             | 2021-01-01        | SEO, Content     | 10.000.000  | -1.000.000 |
| 3   | Lê C            | HR       | HRM    | Toàn thời gian       | 2019-08-15        | Quản lý nhân sự | 17.000.000  | +2.000.000 |
| 4   | Phạm D          | Sales    | SDR    | Tạm thời             | 2023-04-01        | Giao tiếp       | 8.000.000   | +500.000   |
| 5   | Hoàng E        | IT       | QA     | Toàn thời gian       | 2022-06-01        | Test, SQL       | 12.000.000  | +1.000.000 |
| 6   | Nguyễn F        | Design   | UI/UX  | Hợp đồng             | 2021-10-01        | Photoshop, Figma| 11.000.000  | +1.500.000 |
| 7   | Trần G         | Finance  | Accountant | Toàn thời gian | 2020-01-01       | Excel, Quickbooks| 14.000.000 | +2.000.000 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về nhân sự trong công ty, từ tên nhân viên, bộ phận, vị trí công việc, tình trạng làm việc cho đến kỹ năng đặc biệt, lương cơ bản và mức thưởng/phạt. Có thể thấy đa số nhân viên đang làm việc toàn thời gian và đã có thời gian gắn bó với công ty từ 1 năm trở lên. Mức lương cơ bản cũng khá đa dạng, tùy thuộc vào vị trí công việc và kỹ năng của từng người.


| STT | Ngày giao hàng | Tên khách hàng | Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng giao hàng | Đánh giá khách hàng | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------- | -------- | ------------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Công ty ABC    | Máy tính | 50       | Đã giao              | Rất hài lòng         | Không có |
| 2   | 2024-06-19     | Cửa hàng XYZ   | Điện thoại | 30      | Đang giao             | Hài lòng            | Chưa nhận đủ hàng |
| 3   | 2024-06-18     | Nhà sách LMN   | Sách      | 200      | Đã giao              | Rất hài lòng         | Không có |
| 4   | 2024-06-17     | Siêu thị DEF   | Thực phẩm | 1000     | Đã giao              | Hài lòng            | Không có |
| 5   | 2024-06-16     | Khách sạn GHI  | Đồ nội thất | 50     | Đang giao             | Trung bình           | Chưa nhận đủ hàng |
| 6   | 2024-06-15     | Trường học JKL | Văn phòng phẩm | 500 | Đã giao              | Rất hài lòng         | Không có |
| 7   | 2024-06-14     | Bệnh viện MNO | Thiết bị y tế | 100    | Đã giao              | Hài lòng            | Không có |


Dưới đây là bảng "Quản lý thuốc" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thuốc   | Thành Phần         | Công Dụng                              | Liều Lượng & Tác Dụng Phụ |
|-------------|--------------------|-----------------------------------------|---------------------------|
| Paracetamol | Paracetamol 500mg  | Giảm đau, hạ sốt                       | 1 viên/lần, 3 lần/ngày. Có thể gây tổn thương gan nếu dùng quá liều. |
| Ibuprofen   | Ibuprofen 200mg    | Giảm đau, giảm viêm                     | 1 viên/lần, 4 lần/ngày. Có thể gây rối loạn tiêu hóa. |
| Amoxicillin | Amoxicillin 500mg  | Điều trị nhiễm trùng                    | 1 viên/lần, 3 lần/ngày. Có thể gây dị ứng. |
| Metformin   | Metformin 500mg    | Kiểm soát đường huyết                   | 1 viên/lần, 2 lần/ngày. Có thể gây tiêu chảy. |
| Atorvastatin| Atorvastatin 20mg  | Giảm cholesterol                        | 1 viên mỗi ngày. Có thể gây mệt mỏi cơ bắp. |
Bảng thông tin trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các loại thuốc phổ biến, từ thành phần chính, công dụng cho đến liều lượng và tác dụng phụ. Việc nắm bắt rõ ràng những thông tin này giúp người dùng hiểu rõ hơn về cách sử dụng thuốc một cách an toàn và hiệu quả. Đặc biệt, việc chú ý đến tác dụng phụ có thể giúp tránh được những rủi ro không mong muốn khi dùng thuốc.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Thái độ Nhân viên" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Nhân Viên | Tên Nhân Viên | Điểm Thái Độ | Mục Tiêu Cải Thiện | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------------- | ------------- | ------------------- | ----------- | ------- |
| 1   | NV001        | Nguyễn Văn A   | 7.5           | Nâng cao kỹ năng giao tiếp | Đang tiến triển | Cần thêm đào tạo về kỹ năng mềm |
| 2   | NV002        | Trần Thị B    | 8.2           | Phát huy tính chủ động | Đạt được | Tiếp tục duy trì thái độ tích cực |
| 3   | NV003        | Lê Minh C     | 6.9           | Cải thiện tinh thần làm việc nhóm | Chưa đạt | Cần cải thiện khả năng hợp tác trong nhóm |
| 4   | NV004        | Phạm Thị D    | 9.0           | Giữ vững tinh thần làm việc | Đạt được | Tiếp tục duy trì thái độ chuyên nghiệp |
| 5   | NV005        | Hoàng Anh E   | 7.8           | Phát huy sự kiên nhẫn | Đang tiến triển | Cần tăng cường sự kiên nhẫn trong công việc |


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Phản Hồi |
|--- | --- | --- |
| Nguyễn Văn An | nguyenvanA@gmail.com, 0987654321 | "Tôi rất hài lòng với chất lượng dịch vụ. Nhân viên tư vấn nhiệt tình và chu đáo." |
| Trần Thị Bích | tranthibich@yahoo.com, 0912345678 | "Dịch vụ của bạn khá tốt nhưng tôi mong muốn có thêm nhiều lựa chọn hơn nữa." |
| Lê Văn Bình | levanbinh@outlook.com, 0954321678 | "Tôi gặp một số vấn đề nhỏ khi sử dụng dịch vụ, nhưng tổng thể thì vẫn ổn." |
| Phạm Thị Hoa | phamthihoa@gmail.com, 0965432187 | "Tôi rất ấn tượng với sự hỗ trợ nhanh chóng từ đội ngũ của bạn." |
| Đặng Văn Long | dangvanlong@icloud.com, 0978901234 | "Tôi đã giới thiệu dịch vụ này cho nhiều người quen vì sự tiện lợi mà nó mang lại." |


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần huy động (triệu VND) | Thời gian thực hiện |
| --- | ----------------- | --------------------------------- | ------------------ |
| 1   | Xây dựng thư viện tu học | 500                               | 2024-2026          |
| 2   | Tổ chức các khóa tu học | 300                               | 2024-2025          |
| 3   | Hoằng pháp qua mạng xã hội | 100                               | 2024               |
| 4   | Xuất bản sách giáo lý | 200                               | 2025               |
| 5   | Hỗ trợ sinh hoạt cho tăng ni sinh | 150                             | 2024-2026          |
| 6   | Đầu tư cơ sở vật chất | 400                               | 2025-2027          |
| 7   | Tổ chức các buổi thuyết pháp | 100                              | 2024-2025          |
| 8   | Quỹ dự phòng | 250                               | 2024-2026          |
Bảng trên thể hiện kế hoạch chi tiết về quản lý tài chính cho "Quỹ hỗ trợ tu học và hoằng pháp". Tổng số tiền cần huy động lên đến khoảng 2.200 triệu VND từ năm 2024 đến 2027. Trong đó, mục tiêu lớn nhất là xây dựng thư viện tu học với kinh phí dự kiến 500 triệu VND và đầu tư cơ sở vật chất với 400 triệu VND. Các hoạt động khác như tổ chức khóa tu học, xuất bản sách giáo lý, hỗ trợ sinh hoạt cho tăng ni sinh cũng chiếm tỷ lệ đáng kể trong ngân sách.


| Thời gian trong ngày | Hoạt động chăm sóc da | Sản phẩm sử dụng |
| --- | --- | --- |
| Sáng sớm sau khi thức dậy | Rửa mặt nhẹ nhàng để loại bỏ dầu thừa và tế bào chết | Sữa rửa mặt không chứa xà phòng dành cho da nhạy cảm |
| Sau khi tắm | Thoa kem dưỡng ẩm lên toàn bộ cơ thể | Kem dưỡng ẩm không chứa hương liệu, paraben dành cho da vảy nến |
| Trước khi ra khỏi nhà | Áp dụng kem chống nắng | Kem chống nắng phổ rộng với chỉ số SPF cao, không gây kích ứng da |
| Buổi chiều hoặc trước khi đi ngủ | Dùng mặt nạ dưỡng da | Mặt nạ dưỡng da dịu nhẹ dành cho da vảy nến |
| Trước khi đi ngủ | Dùng kem đặc trị vảy nến | Kem đặc trị có chứa thành phần giúp giảm viêm, làm mờ vảy |
Bảng trên cung cấp một kế hoạch chi tiết về cách chăm sóc da hàng ngày dành cho người bị vảy nến. Nó nhấn mạnh việc sử dụng các sản phẩm không chứa hương liệu, không gây kích ứng và phù hợp với da nhạy cảm. Đặc biệt, việc dùng kem dưỡng ẩm sau khi tắm và kem đặc trị trước khi đi ngủ là những bước quan trọng giúp giữ ẩm và cải thiện tình trạng da.


Dưới đây là bảng thông tin về các gói dịch vụ:
| Tên Gói Dịch Vụ | Mô Tả | Giá (VND) | Điều Khoản |
|---|---|---|---|
| Gói A | Bao gồm tư vấn chiến lược, quản lý dự án và hỗ trợ kỹ thuật 24/7. | 50,000,000 | Hợp đồng tối thiểu 1 năm, không hoàn lại phí. |
| Gói B | Cung cấp thiết kế website, SEO và quảng cáo trực tuyến. | 30,000,000 | Hợp đồng tối thiểu 6 tháng, thanh toán hàng tháng. |
| Gói C | Đào tạo nhân viên, nâng cao năng lực tổ chức. | 20,000,000 | Hợp đồng tối thiểu 3 tháng, có thể hủy trước thời hạn với phí 10%. |
| Gói D | Cung cấp giải pháp phần mềm tùy chỉnh. | 40,000,000 | Hợp đồng tối thiểu 1 năm, bảo hành phần mềm trong vòng 6 tháng. |
| Gói E | Dịch vụ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp. | 15,000,000 | Hợp đồng tối thiểu 3 tháng, không hoàn lại phí. |
| Gói F | Cung cấp giải pháp an ninh mạng toàn diện. | 35,000,000 | Hợp đồng tối thiểu 1 năm, cập nhật định kỳ hàng quý. |
| Gói G | Tư vấn và triển khai hệ thống ERP. | 60,000,000 | Hợp đồng tối thiểu 1 năm, hỗ trợ kỹ thuật miễn phí trong 6 tháng đầu. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các gói dịch vụ mà công ty đang cung cấp, từ các dịch vụ như tư vấn chiến lược, quản lý dự án cho đến đào tạo nhân viên, dịch vụ an ninh mạng. Giá cả của các gói dịch vụ khá đa dạng, từ 15 triệu đến 60 triệu đồng, phù hợp với nhiều nhu cầu và ngân sách khác nhau. Các điều khoản hợp đồng cũng rất rõ ràng, giúp khách hàng hiểu rõ quyền lợi và nghĩa vụ khi sử dụng dịch vụ.


Dưới đây là bảng thông tin về "Tình Hình Nông Nghiệp Ấn Độ" theo yêu cầu:
| Thời Gian | Số Dữ Liệu | Nội Dung |
|---|---|---|
| 2019-20 | 1,500,000 | Tổng số nông dân nhận hỗ trợ từ chính phủ |
| 2020-21 | 1,600,000 | Tổng số nông dân nhận hỗ trợ từ chính phủ |
| 2021-22 | 1,750,000 | Tổng số nông dân nhận hỗ trợ từ chính phủ |
| 2022-23 | 1,850,000 | Tổng số nông dân nhận hỗ trợ từ chính phủ |
| 2023-24 | 2,000,000 | Tổng số nông dân nhận hỗ trợ từ chính phủ |
| 2024-25 | 2,200,000 | Dự đoán tổng số nông dân sẽ nhận hỗ trợ từ chính phủ |
| 2025-26 | 2,400,000 | Dự đoán tổng số nông dân sẽ nhận hỗ trợ từ chính phủ |
Qua bảng trên, ta thấy rõ sự tăng trưởng ổn định trong việc hỗ trợ nông dân của chính phủ Ấn Độ. Từ năm 2019-20 đến 2023-24, số lượng nông dân được hỗ trợ đã tăng từ 1,5 triệu lên 2 triệu. Dự đoán cho những năm tới, con số này sẽ tiếp tục tăng lên 2,2 triệu vào năm 2024-25 và 2,4 triệu vào năm 2025-26. Điều này phản ánh nỗ lực không ngừng nghỉ của chính phủ Ấn Độ trong việc hỗ trợ ngành nông nghiệp, một phần quan trọng của nền kinh tế quốc gia.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng Mua Hàng (năm 2023) | Điểm Churn | Điểm Loyalty | Hành Động Dự Kiến | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ------------------------------ | --------- | ----------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 150 đơn hàng                  | 0.1       | 9.8         | Tiếp tục cung cấp ưu đãi đặc biệt, gửi quà tri ân vào dịp lễ tết | Khách hàng thường xuyên và trung thành |
| 2   | Trần Thị B    | 120 đơn hàng                  | 0.2       | 9.6         | Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng riêng, gửi bản tin mới nhất về sản phẩm | Khách hàng quan trọng, có nguy cơ churn thấp |
| 3   | Lê Văn C      | 100 đơn hàng                  | 0.3       | 9.4         | Tăng cường tương tác qua các kênh online, cung cấp chương trình học bổng cho con cái | Khách hàng tiềm năng, cần tăng cường mối quan hệ |
| 4   | Phạm Thị D     | 80 đơn hàng                   | 0.4       | 9.2         | Gửi lời mời tham gia sự kiện độc quyền, cung cấp gói dịch vụ cao cấp | Khách hàng quan tâm, cần giữ chân bằng cách nâng cao trải nghiệm |
| 5   | Hồ Văn E      | 70 đơn hàng                   | 0.5       | 9.0         | Gửi thư cảm ơn kèm theo mã giảm giá cho lần mua hàng tiếp theo | Khách hàng ổn định, cần tạo động lực để mua thêm |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 60 đơn hàng                   | 0.6       | 8.8         | Liên lạc trực tiếp để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng | Khách hàng cần chú ý, có nguy cơ churn |
Bảng trên liệt kê chi tiết thông tin về 6 khách hàng thuộc nhóm "Khách hàng Hoàng gia" dựa trên số lượng mua hàng trong năm 2023, điểm churn và điểm loyalty. Mỗi khách hàng đều có những hành động dự kiến khác nhau từ phía công ty nhằm duy trì và phát triển mối quan hệ, từ việc cung cấp ưu đãi đặc biệt, dịch vụ chăm sóc khách hàng riêng đến việc tăng cường tương tác qua các kênh online và gửi lời mời tham gia sự kiện độc quyền. Những ghi chú cuối cùng giúp công ty nắm bắt rõ hơn về tình hình cụ thể của mỗi khách hàng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat | Trạng Thái | Giá Nhập | Giá Bán | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------------- | ---------- | -------- | ------- | --------- |
| 1   | Quyền Thú Hắc Ám - Ngũ Độc Quyền | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01       | Còn Hàng  | 200,000 | 300,000  | 100,000   |
| 2   | Quyền Thú Hắc Ám - Ngũ Độc Quyền | 300      | 2024-06-10     | 2024-08-01       | Còn Hàng  | 200,000 | 300,000  | 100,000   |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về sản phẩm "Quyền Thú Hắc Ám - Ngũ Độc Quyền". Có tổng cộng 800 sản phẩm đã được nhập kho trong tháng 6/2024. Trong đó, lô hàng đầu tiên gồm 500 sản phẩm nhập vào ngày 01/06/2024 dự kiến xuất kho vào ngày 01/07/2024 và lô hàng thứ hai gồm 300 sản phẩm nhập vào ngày 10/06/2024 dự kiến xuất kho vào ngày 01/08/2024. Mỗi sản phẩm có giá nhập là 200,000 VND và giá bán là 300,000 VND, từ đó tạo ra lợi nhuận 100,000 VND cho mỗi sản phẩm.


Dưới đây là bảng tổng hợp thông tin tài chính:
| Tháng | Chi phí phát triển (VNĐ) | Ngân sách Marketing (VNĐ) | Doanh thu bán hàng (VNĐ) | Lợi nhuận (VNĐ) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | So sánh so với tháng trước |
|-------|--------------------------|---------------------------|---------------------------|-----------------|----------------------|-----------------------------|
| 01    | 50,000,000               | 20,000,000                | 100,000,000               | 30,000,000      | 30%                  | +10%                        |
| 02    | 55,000,000               | 25,000,000                | 120,000,000               | 40,000,000      | 33.3%                | +3.3%                       |
| 03    | 60,000,000               | 30,000,000                | 130,000,000               | 40,000,000      | 30.7%                | -2.6%                       |
| 04    | 65,000,000               | 35,000,000                | 140,000,000               | 40,000,000      | 28.5%                | -2.2%                       |
| 05    | 70,000,000               | 40,000,000                | 150,000,000               | 40,000,000      | 26.6%                | -1.9%                       |
| 06    | 75,000,000               | 45,000,000                | 160,000,000               | 40,000,000      | 25%                  | -1.6%                       |
Phân tích từ bảng trên cho thấy chi phí phát triển và ngân sách marketing đều tăng dần theo thời gian. Mặc dù doanh thu cũng tăng tương ứng nhưng lợi nhuận lại không thay đổi, giữ ổn định ở mức 40 triệu đồng. Điều này dẫn đến việc tỉ lệ lợi nhuận giảm dần, từ 30% xuống còn 25% vào cuối quý.


| Tên Bot | Trạng thái hoạt động | Nhiệm vụ |
|---------|---------------------|----------|
| BotHỗTrợKháchHàng01 | Hoạt động ổn định | Trả lời các câu hỏi thường gặp của khách hàng, cung cấp thông tin sản phẩm |
| BotQuảnLýĐơnHàng02 | Có lỗi, cần sửa chữa | Xử lý đơn hàng, cập nhật trạng thái đơn hàng |
| BotPhânTíchDữLiệu03 | Hoạt động hiệu quả | Phân tích dữ liệu khách hàng, đưa ra báo cáo hàng tuần |
| BotHỗTrợMarketing04 | Cần nâng cấp | Tạo và chia sẻ nội dung marketing trên các kênh mạng xã hội |
| BotHỗTrợIT05 | Hoạt động ổn định | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật, giải quyết vấn đề liên quan đến IT |
| BotHỗTrợNhânSự06 | Có lỗi, tạm dừng | Quản lý hồ sơ nhân viên, xử lý các yêu cầu về nhân sự |
| BotQuảnLýKho07 | Hoạt động ổn định | Theo dõi tồn kho, cảnh báo khi mức tồn kho thấp |
| BotHỗTrợTàiChính08 | Cần nâng cấp | Xử lý các giao dịch tài chính, theo dõi ngân sách |
| BotHỗTrợPhátTriển09 | Hoạt động hiệu quả | Hỗ trợ quá trình phát triển sản phẩm mới |
| BotHỗTrợPhápLý10 | Hoạt động ổn định | Cung cấp thông tin pháp lý, xử lý các vấn đề liên quan đến hợp đồng |
Bảng trên cho thấy tình hình hoạt động của 10 bot khác nhau trong công ty. Có 3 bot đang hoạt động ổn định, 1 bot hoạt động hiệu quả và 2 bot cần được nâng cấp để cải thiện hiệu suất. Đặc biệt, có 2 bot đang gặp lỗi và cần được sửa chữa ngay lập tức để tránh ảnh hưởng tới hoạt động của công ty.


Dưới đây là bảng "Kết quả thi" cho thấy kết quả học tập của 10 học viên trong khóa học:
| STT | Mã Học Viên | Tên Học Viên | Điểm Toán | Điểm Lý | Điểm Hóa | Thời Gian Thi | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------- | --------- | ------- | -------- | ------------- | ----------- |
| 1   | HV001       | Nguyễn Văn A  | 8.5       | 7.2     | 6.9      | 2024-06-15    | Trúng tuyển |
| 2   | HV002       | Trần Thị B    | 9.0       | 8.5     | 7.5      | 2024-06-16    | Trúng tuyển |
| 3   | HV003       | Lê Văn C      | 7.5       | 6.5     | 5.5      | 2024-06-17    | Cần thi lại |
| 4   | HV004       | Phạm Thị D    | 6.0       | 5.0     | 4.0      | 2024-06-18    | Trượt        |
| 5   | HV005       | Hoàng Văn E  | 8.0       | 7.0     | 6.0      | 2024-06-19    | Trúng tuyển |
| 6   | HV006       | Nguyễn Thị F  | 7.0       | 6.0     | 5.0      | 2024-06-20    | Cần thi lại |
| 7   | HV007       | Trần Văn G    | 9.5       | 8.5     | 8.0      | 2024-06-15    | Trúng tuyển |
| 8   | HV008       | Bùi Thị H     | 8.5       | 7.5     | 6.5      | 2024-06-16    | Trúng tuyển |
| 9   | HV009       | Đặng Văn I    | 7.0       | 6.0     | 5.0      | 2024-06-17    | Cần thi lại |
| 10  | HV010       | Trần Thị J    | 6.5       | 5.5     | 4.5      | 2024-06-18    | Trượt        |
Bảng kết quả trên cho thấy có 6 học viên đã trúng tuyển với điểm số khá cao, đặc biệt là học viên có mã HV007 với điểm tổng kết cao nhất. Có 3 học viên cần phải thi lại do điểm không đạt yêu cầu và 1 học viên đã trượt. Điều này cho thấy mức độ khó khăn của khóa học nhưng cũng phản ánh sự cố gắng của đa số học viên.


Dưới đây là bảng "Quản lý lễ cưới" theo yêu cầu của bạn:
| Nghi thức/Tập tục | Địa điểm | Thời gian | Danh sách người tham dự | Ngân sách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Lễ đính hôn | Nhà hàng Hoàng Gia, Hà Nội | 2024-07-15 10:00 | 150 khách mời | 150 triệu VND |
| Lễ rước dâu | Nhà cô dâu, Hà Nội | 2024-08-20 08:00 | 100 khách mời | 200 triệu VND |
| Tiệc cưới | Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội | 2024-08-20 19:00 | 300 khách mời | 600 triệu VND |
| Thực đơn | Các món đặc sản Việt Nam và quốc tế | - | - | Bao gồm trong ngân sách tiệc |
| Trang phục | Áo dài truyền thống cho cô dâu và chú rể | - | - | 50 triệu VND |
| Nhạc cụ | Ban nhạc jazz live | - | - | 100 triệu VND |
| Hoa | Hoa tươi, chủ yếu là hoa hồng đỏ | - | - | 30 triệu VND |
| Quà tặng | Đồ lưu niệm nhỏ cho khách mời | - | - | 50 triệu VND |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc tổ chức lễ cưới từ các nghi thức, tập tục đến chi tiết như địa điểm, thời gian. Đặc biệt, ngân sách được phân chia rõ ràng cho từng phần giúp quản lý tài chính tốt hơn. Danh sách người tham dự cũng được cập nhật đầy đủ, đảm bảo không bỏ sót ai.


Dưới đây là bảng "Chiêu thức võ thuật" với những thông tin chi tiết:
| Tên Chiêu Thức | Mô tả | Mục đích/Hiệu Ứng | Yêu Cầu |
| --- | --- | --- | --- |
| Rồng Bay Vạn Dặm | Người thực hiện nhảy cao, xoay vòng và tung cú đá mạnh mẽ vào đối thủ. | Gây sát thương nặng nề cho đối thủ, đặc biệt là vào phần đầu. | Độ linh hoạt cao, sức mạnh chân tốt. |
| Hổ Rống Sâu | Người thực hiện hít sâu, tụ khí rồi thổi ra một tiếng hổ rống lớn. | Giảm tinh thần của đối thủ, gây rối loạn nội tạng nếu ở cự ly gần. | Khí công tốt, khả năng kiểm soát hô hấp. |
| Băng Hà Chưởng | Người thực hiện tạo ra một luồng khí lạnh từ lòng bàn tay. | Gây ra hiệu ứng làm chậm, giảm tốc độ di chuyển của đối thủ. | Kiểm soát tốt khí công, hiểu biết về nguyên lý nhiệt học. |
| Lôi Đình Chưởng | Một chưởng mạnh mẽ kết hợp với sấm sét. | Gây ra sát thương lớn và có thể làm choáng đối thủ. | Cần phải có sự tập trung cao độ và kỹ năng kiểm soát khí công. |
| Ngũ Hành Quyết | Sử dụng năm yếu tố cơ bản của vũ trụ để tấn công. | Có thể tấn công đồng thời cả năm điểm yếu của đối thủ. | Hiểu biết sâu sắc về ngũ hành và kỹ năng phối hợp tốt. |
| Kim Cương Bất Bại | Một chiêu phòng thủ, tạo ra một lớp chắn quanh người. | Chống lại mọi dạng tấn công vật lý. | Sức mạnh nội lực mạnh mẽ, khả năng chịu đựng tốt. |
| Thần Long Truy Hồn | Một chiêu cuối cùng, người thực hiện biến thành một con rồng để tấn công. | Gây ra sát thương cực lớn, có thể tiêu diệt đối thủ. | Sức mạnh nội lực cực đại, sự kiểm soát tuyệt đối. |
Bảng trên liệt kê các chiêu thức võ thuật khác nhau, từ đơn giản đến phức tạp, từ tấn công đến phòng thủ. Mỗi chiêu thức đều yêu cầu một mức độ kỹ năng nhất định từ người thực hiện, từ sức mạnh chân, khả năng kiểm soát hô hấp, đến sự hiểu biết về ngũ hành và sức mạnh nội lực. Đặc biệt, mỗi chiêu thức đều mang lại một hiệu ứng riêng, từ việc gây sát thương, làm chậm đối thủ, đến việc tạo ra lớp chắn bảo vệ.


| Tên Hoàng Hậu/Cung tần | Tiêu chuẩn tuyển chọn | Ngày tuyển chọn | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| Minh Đức Hoàng Hậu | Tuổi từ 16-20, xuất thân quý tộc, hiểu biết về lễ nghi, văn hóa | 2024-07-01 | Đã qua 3 vòng thi |
| Cung tần Thục Nga | Tuổi từ 15-20, dung mạo xinh đẹp, biết chơi nhạc cụ truyền thống | 2024-07-15 | Được tuyển chọn qua thư giới thiệu |
| Cung tần Bích Ngọc | Tuổi từ 16-20, có kỹ năng thêu thùa, nấu ăn | 2024-08-01 | Chưa qua vòng phỏng vấn |
| Cung tần Diễm Liên | Tuổi từ 15-20, giỏi thơ ca, nhạc họa | 2024-08-15 | Đang trong quá trình kiểm tra y tế |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quy trình tuyển chọn hoàng hậu và cung tần. Mỗi người đều phải đáp ứng một số tiêu chuẩn nhất định như tuổi tác, kỹ năng, và xuất thân. Lịch tuyển chọn được đặt vào giữa tháng 7 và tháng 8, cho thấy rằng việc tuyển chọn diễn ra khá thường xuyên. Đặc biệt, chúng ta cũng nhận thấy rằng không phải ai cũng đã hoàn thành tất cả các bước trong quá trình tuyển chọn, một số vẫn đang trong giai đoạn cuối cùng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Trạng Thái | Ghi Chú | Người Quản Lý | Hạn Sử Dụng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ---------------------- | ---------- | ------ | ------------ | ----------- |
| 1   | Đèn LED      | 500      | 2024-06-01     | 2024-07-01             | Còn hàng    |        | Nguyễn A     | 2026-06-01  |
| 2   | Bàn Làm Việc | 100      | 2024-06-05     | 2024-08-05             | Còn hàng    |        | Lê B         | 2034-06-05  |
| 3   | Ghế Văn Phòng| 150      | 2024-06-10     | 2024-09-10             | Còn hàng    |        | Trần C       | 2034-06-10  |
| 4   | Máy In       | 50       | 2024-06-15     | 2024-08-15             | Còn hàng    |        | Phạm D       | 2029-06-15  |
| 5   | Máy Tính    | 75       | 2024-06-18     | 2024-07-18             | Còn hàng    |        | Hoàng E     | 2032-06-18  |
| 6   | Laptop       | 120      | 2024-06-19     | 2024-07-19             | Còn hàng    |        | Nguyễn F     | 2032-06-19  |
| 7   | Màn Hình     | 80       | 2024-06-20     | 2024-07-20             | Còn hàng    |        | Lê G         | 2032-06-20  |
| 8   | Bộ Phát Wifi| 30       | 2024-06-20     | 2024-07-20             | Còn hàng    |        | Trần H       | 2029-06-20  |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho hàng thủ công với các mục chính như tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, trạng thái hàng hóa, ghi chú (nếu có), người quản lý và hạn sử dụng. Qua đó, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng sẵn sàng để cung cấp cho khách hàng. Mỗi mặt hàng đều được một người quản lý cụ thể theo dõi, đảm bảo việc kiểm soát và cập nhật thông tin hàng hóa một cách chính xác và kịp thời.


| Tên Kế Hoạch | "Bình Định Biên Giới" |
| --- | --- |
| Mục Tiêu | Bảo vệ toàn vẹn lãnh thổ, ngăn chặn mọi hành động xâm lược từ phía Trung Quốc |
| Chiến Lược | Nâng cao năng lực quốc phòng, tăng cường hợp tác quốc tế, nâng cao nhận thức cộng đồng về vấn đề chủ quyền |
| Hành Động Cụ Thể | Xây dựng và hiện đại hóa lực lượng vũ trang, triển khai các đồn biên phòng tại các điểm nóng, tổ chức các cuộc tập trận thường xuyên |
| Thời Gian Thực Hiện | Từ năm 2024 đến 2030 |
| Dự Kiến Kết Quả | Lực lượng quốc phòng mạnh mẽ hơn, khả năng phản ứng nhanh chóng trước mọi tình huống, tạo ra một rào cản vững chắc chống lại mọi mối đe dọa từ bên ngoài |
Kế hoạch "Bình Định Biên Giới" được thiết kế với mục tiêu chính là bảo vệ đất nước khỏi những nguy cơ xâm lăng từ phía Trung Quốc. Chiến lược của kế hoạch bao gồm việc nâng cấp và hiện đại hóa lực lượng vũ trang, cùng với việc tăng cường hợp tác quốc tế trong vấn đề an ninh. Các hoạt động cụ thể như xây dựng và hiện đại hóa quân đội, triển khai lực lượng biên phòng tại các khu vực nhạy cảm, và tổ chức các cuộc tập trận đều đặn sẽ được thực hiện từ năm 2024 đến 2030. Dự kiến kết quả cuối cùng sẽ là một lực lượng quốc phòng mạnh mẽ hơn, có khả năng phản ứng nhanh chóng và hiệu quả trước mọi tình huống, đảm bảo an ninh và bình yên cho đất nước.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Trong Kho | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|-------------|---------------|---------------------|-----------------|-------------|
| PRD001      | May Giat      | 25                  | 2024-06-15      | Còn Hàng     |
| PRD002      | Tu Lanh       | 10                  | 2024-06-18      | Sắp Hết      |
| PRD003      | Ovan          | 50                  | 2024-06-10      | Còn Hàng     |
| PRD004      | Quạt Điện     | 3                   | 2024-06-20      | Hết Hàng     |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của hàng hóa trong kho. Cụ thể, sản phẩm "May Giat" (Mã: PRD001) với số lượng 25 chiếc đang còn đủ. "Tu Lanh" (Mã: PRD002) chỉ còn 10 chiếc, cần phải nhập thêm hàng để tránh tình trạng thiếu hụt. "Ovan" (Mã: PRD003) có số lượng lớn nhất là 50 chiếc, chứng tỏ nguồn cung dồi dào. Cuối cùng, "Quạt Điện" (Mã: PRD004) chỉ còn 3 chiếc, tức là đã hết hàng, cần phải tiếp tục nhập hàng ngay lập tức.


Dưới đây là bảng "Cơ hội Du học" theo yêu cầu:
| Tên Học sinh | Điểm tổng kết | Mục tiêu du học |
| --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 8.5 | Đại học Oxford, Anh |
| Trần Thị B | 9.2 | Đại học Harvard, Mỹ |
| Lê Minh C | 7.8 | Đại học Melbourne, Úc |
| Phạm Thị D | 8.9 | Đại học Tokyo, Nhật Bản |
| Hoàng Văn E | 9.0 | Đại học Cambridge, Anh |
| Nguyễn Thị F | 8.6 | Đại học Toronto, Canada |
Trong bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng Trần Thị B với điểm tổng kết cao nhất (9.2) đang hướng tới việc du học tại Đại học Harvard danh tiếng ở Mỹ. Trái lại, dù điểm tổng kết của Lê Minh C không quá xuất sắc (7.8), nhưng anh ấy vẫn đặt mục tiêu du học tại Đại học Melbourne, một trong những trường hàng đầu của Úc. Điều này cho thấy sự quyết tâm và khát vọng học hỏi không ngừng nghỉ của các học sinh.


Dưới đây là bảng "Thói quen sinh hoạt" theo yêu cầu:
| Thời gian | Hoạt động | Mức độ thường xuyên | Lợi ích |
| --- | --- | --- | --- |
| 06:00 | Tập thể dục sáng | Hàng ngày | Cải thiện sức khỏe, tăng cường năng lượng cho cả ngày |
| 08:00 | Ăn sáng | Hàng ngày | Cung cấp năng lượng cho cơ thể, hỗ trợ tiêu hóa |
| 12:00 | Nghỉ trưa | Hàng ngày | Giúp tái tạo năng lượng, giảm căng thẳng |
| 15:00 | Uống nước | Hàng ngày | Bổ sung nước, hỗ trợ chức năng của cơ thể |
| 17:00 | Tập yoga | 3 lần/tuần | Giúp thư giãn, cải thiện sự linh hoạt và sức mạnh cơ bắp |
| 20:00 | Đọc sách | 4 lần/tuần | Nâng cao kiến thức, giảm stress |
| 22:00 | Ngủ | Hàng ngày | Hỗ trợ quá trình phục hồi của cơ thể, cải thiện trí nhớ |
Bảng trên mô tả rõ ràng về thói quen sinh hoạt hàng ngày của một người. Họ bắt đầu ngày mới bằng việc tập thể dục để tăng cường sức khỏe và năng lượng. Việc ăn sáng đều đặn giúp cung cấp năng lượng cho cơ thể. Họ cũng dành thời gian nghỉ ngơi vào buổi trưa để giảm căng thẳng. Đặc biệt, họ còn duy trì thói quen đọc sách vào buổi tối để nâng cao kiến thức và giảm stress. Cuối cùng, việc đi ngủ đúng giờ giúp cơ thể phục hồi và cải thiện trí nhớ.


| Tên Khách Hàng | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Hành Động Tiếp Theo |
| -------------- | --------------------- | ------------------- |
| Khách Hàng 1   | Mối quan hệ tốt, liên lạc thường xuyên | Gửi lời chúc mừng sinh nhật, mời tham dự sự kiện sắp tới của công ty |
| Khách Hàng 2   | Mất liên lạc trong thời gian dài | Gửi email thăm hỏi, cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm |
| Khách Hàng 3   | Có phản hồi tiêu cực gần đây | Liên lạc trực tiếp để giải quyết vấn đề, cung cấp ưu đãi đặc biệt |
Bảng trên mô tả cách quản lý và duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ. Đối với khách hàng mà chúng ta có mối quan hệ tốt, việc giữ liên lạc thường xuyên và gửi lời chúc mừng hoặc mời tham gia sự kiện là cách tốt để tăng cường mối quan hệ. Với những khách hàng mà chúng ta mất liên lạc, việc chủ động liên lạc lại và cập nhật thông tin mới nhất sẽ giúp cải thiện tình hình. Cuối cùng, đối với khách hàng có phản hồi tiêu cực, chúng ta cần xử lý vấn đề một cách trực tiếp và nhanh chóng, đồng thời cung cấp ưu đãi để lấy lại lòng tin.


|STT|Tên Hành Động|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Kết Quả|
|---|---|---|---|---|
|1|Khởi động dự án cải tiến hạ tầng giao thông|2024-01-01|2024-06-30|Hoàn thành 85% công trình, dự kiến hoàn tất vào cuối tháng 7.|
|2|Triển khai chương trình giáo dục cộng đồng về bảo vệ môi trường|2024-02-15|2024-05-15|Đạt được mục tiêu đề ra, nâng cao nhận thức của cộng đồng về vấn đề môi trường.|
|3|Thực hiện dự án phát triển nông nghiệp bền vững|2024-03-01|2024-09-30|Tiến độ đạt 50%, các hoạt động đang diễn ra theo kế hoạch.|
|4|Chương trình hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa|2024-04-01|2024-12-31|Cung cấp hỗ trợ cho hơn 200 doanh nghiệp, đạt được 70% mục tiêu đề ra.|
|5|Dự án cải thiện chất lượng dịch vụ y tế|2024-05-01|2025-05-01|Tiến độ đạt 20%, đang trong giai đoạn đầu triển khai.|
Bảng trên liệt kê chi tiết về "Hành động Giang Nam" với năm dự án khác nhau từ việc cải tiến hạ tầng giao thông, giáo dục cộng đồng về môi trường, phát triển nông nghiệp bền vững, hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa cho đến cải thiện chất lượng dịch vụ y tế. Mỗi dự án đều có ngày bắt đầu và kết thúc cụ thể, cũng như tỷ lệ tiến độ đã đạt được. Nhìn chung, đa số các dự án đều đang diễn ra đúng theo kế hoạch hoặc thậm chí vượt quá mong đợi.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi Chất Lượng Dịch Vụ |
| --- | -------------- | ------------------- | ------- | ----------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321         | Học thêm môn Toán, Tiếng Anh | Rất hài lòng về chất lượng giảng dạy và thái độ của giáo viên. |
| 2   | Trần Thị B    | tranthib@gmail.com | Cần tư vấn về chương trình học tiếng Pháp | Đánh giá cao sự tận tâm, chuyên nghiệp trong tư vấn. |
| 3   | Lê Hoàng C    | 0912345678         | Muốn đăng ký lớp học đàn piano cho con | Phản hồi tích cực về cơ sở vật chất và không gian học tập. |
| 4   | Phạm Thị D     | phamthid@gmail.com | Cần tìm hiểu về khóa học lập trình | Thích thú với cách thức tiếp cận hiện đại, tương tác trong việc giảng dạy. |
| 5   | Ngô Quốc E    | 0934567890         | Đăng ký tham gia lớp học vẽ | Rất hài lòng với sự cải tiến rõ rệt trong kỹ năng của con sau một thời gian học. |
| 6   | Bùi Thị F     | buithif@gmail.com  | Cần hỗ trợ về việc chọn ngành học phù hợp | Đánh giá cao khả năng tư vấn chuyên sâu, cung cấp thông tin chính xác. |
Bảng trên cho thấy đa dạng nhu cầu của khách hàng từ việc học thêm môn học, tìm hiểu về các khóa học đến việc cần tư vấn về ngành học. Điểm chung là tất cả đều phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ, từ thái độ giảng dạy, cơ sở vật chất đến khả năng tư vấn chuyên sâu. Điều này chứng tỏ trường đã làm tốt trong việc đáp ứng nhu cầu và tạo ra trải nghiệm tốt cho khách hàng.


Dưới đây là bảng báo cáo Lợi nhuận và Chi phí của phim "Avengers: Endgame" theo định dạng Markdown:
| Năm | Doanh thu toàn cầu (USD) | Chi phí sản xuất (USD) | Quảng cáo & Marketing (USD) | Lợi nhuận trước thuế (USD) | Thuế (USD) | Lợi nhuận sau thuế (USD) | Tỉ lệ lợi nhuận (%) | Tỉ lệ ROI (%) |
|-----|------------------------|-----------------------|---------------------------|--------------------------|---------|------------------------|-----------------|--------------|
| 2019| 2.798 tỷ                | 356 triệu              | 150 triệu                 | 2.292 tỷ                 | 573 triệu | 1.719 tỷ               | 483.96          | 599.44       |
Phân tích về bảng trên, có thể thấy "Avengers: Endgame" đã đạt được thành công lớn về mặt tài chính. Phim đã thu về 2.798 tỷ USD doanh thu toàn cầu, vượt xa chi phí sản xuất 356 triệu USD và chi phí quảng cáo, marketing 150 triệu USD. Lợi nhuận trước thuế lên đến 2.292 tỷ USD, sau khi trừ đi thuế 573 triệu USD, phim còn lại lợi nhuận sau thuế là 1.719 tỷ USD. Tỉ lệ lợi nhuận ấn tượng với 483.96% và tỉ lệ ROI (Return On Investment) là 599.44%, cho thấy mức độ hiệu quả đầu tư cao.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Máy trộn bột" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất | Tình Trạng | Ghi Chú |
|-------------|---------------------|-----------|------------------|-------------------|-------------|---------|
| MTP001      | Máy trộn bột 20kg   | 50        | 2024-06-01       | 2024-06-25        | Còn hàng    |         |
| MTP002      | Máy trộn bột 30kg   | 30        | 2024-06-05       | 2024-06-30        | Còn hàng    |         |
| MTP003      | Máy trộn bột tự động| 25        | 2024-06-10       | 2024-07-05        | Còn hàng    |         |
| MTP004      | Máy trộn bột công nghiệp| 15        | 2024-06-15       | 2024-07-10        | Còn hàng    |         |
| MTP005      | Máy trộn bột mini   | 80        | 2024-06-20       | 2024-07-15        | Còn hàng    |         |
| MTP006      | Máy trộn bột 50kg   | 40        | 2024-06-01       | 2024-06-25        | Còn hàng    |         |
| MTP007      | Máy trộn bột 10kg   | 60        | 2024-06-05       | 2024-06-30        | Còn hàng    |         |
| MTP008      | Máy trộn bột 40kg   | 35        | 2024-06-10       | 2024-07-05        | Còn hàng    |         |
| MTP009      | Máy trộn bột 60kg   | 20        | 2024-06-15       | 2024-07-10        | Còn hàng    |         |
| MTP010      | Máy trộn bột 70kg   | 10        | 2024-06-20       | 2024-07-15        | Còn hàng    |         |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng các loại máy trộn bột đang có trong kho là 360 chiếc. Các máy này đã được nhập kho từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho từ ngày 25 tháng 6 đến 15 tháng 7 năm 2024. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, sẵn sàng để phục vụ nhu cầu của khách hàng.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Cần Nhập | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 75 | 50 | Cần nhập hàng |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 10 | 90 | 100 | Cấp bách nhập hàng |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 50 | 20 | 0 | Đủ hàng |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS | 30 | 40 | 30 | Cần nhập hàng |
| SP005 | Máy lọc nước Panasonic | 80 | 10 | - | Dư thừa |
| SP006 | Loa Bluetooth JBL | 20 | 80 | 70 | Cần nhập hàng |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa trong kho. Có thể nhận thấy, một số sản phẩm như Điện thoại iPhone 13 và Loa Bluetooth JBL đang cần được nhập thêm hàng do số lượng đã bán cao hơn so với số lượng còn lại trong kho. Ngược lại, sản phẩm Máy lọc nước Panasonic lại có dấu hiệu dư thừa khi số lượng tồn kho cao hơn nhiều so với số lượng đã bán. Điều này giúp chúng ta nắm bắt được nhu cầu thị trường và điều chỉnh kế hoạch nhập hàng một cách linh hoạt.


Dưới đây là bảng đánh giá và phản hồi của khách hàng về kem chống nắng V2:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Điểm Đánh Giá | Phản Hồi | Loại Da | Độ Tuổi | Thành Phố | Lần Đầu Sử Dụng? | Sẽ Mua Lại? |
| --- | -------------- | --------- | -------------- | -------- | ------- | ------- | --------- | --------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Thị A   | 2024-05-01 | 4.5            | Kem chống nắng tốt, không gây nhờn. | Da dầu | 27 | Hà Nội | Không | Có |
| 2   | Lê Văn B       | 2024-06-05 | 3.8             | Kem hơi dính, nhưng bảo vệ da tốt dưới ánh nắng. | Da khô | 35 | Đà Nẵng | Có | Có |
| 3   | Trần Thị C     | 2024-06-10 | 4.9            | Rất hài lòng với sản phẩm, không gây kích ứng cho da nhạy cảm. | Da nhạy cảm | 22 | Hồ Chí Minh | Không | Có |
| 4   | Phạm Văn D     | 2024-06-15 | 4.2            | Kem chống nắng dễ thoa, không để lại vệt trắng. | Da hỗn hợp | 30 | Hải Phòng | Có | Có |
| 5   | Hoàng Thị E   | 2024-06-01 | 4.0            | Sản phẩm tốt, chỉ số SPF cao thích hợp cho mùa hè. | Da dầu | 25 | Cần Thơ | Không | Có |
| 6   | Nguyễn Văn F   | 2024-06-20 | 4.7            | Kem chống nắng V2 rất hiệu quả, không gây bết dính. | Da khô | 32 | Huế | Có | Có |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với kem chống nắng V2, đặc biệt là khả năng bảo vệ da khỏi tác động của tia UV. Họ cũng đánh giá cao việc kem không gây nhờn hoặc bết dính. Một điểm đáng chú ý khác là hầu hết khách hàng sau lần sử dụng đầu tiên đều quyết định mua lại sản phẩm này. Điều này cho thấy độ tin cậy và chất lượng của kem chống nắng V2.


Dưới đây là bảng thông tin về các tác dụng của gừng:
| STT | Tác dụng | Mô tả chi tiết | Lượng sử dụng đề xuất | Thời gian tốt nhất để sử dụng |
| --- | -------- | -------------- | --------------------- | ----------------------------- |
| 1   | Ngăn ngừa chóng mặt | Gừng chứa chất gingerol giúp giảm cảm giác buồn nôn và chóng mặt. | 1-2 gram mỗi ngày | Trước khi di chuyển hoặc sau bữa ăn |
| 2   | Tăng lưu lượng máu đến não | Gừng cải thiện lưu thông máu, giúp tăng cường cung cấp oxy và dưỡng chất cho não. | 1-3 gram mỗi ngày | Buổi sáng sau khi thức dậy |
| 3   | Giảm đau cơ bắp | Gingerol và shogaol trong gừng có tính chất chống viêm, giúp giảm đau cơ bắp. | 2-4 gram mỗi ngày | Sau hoạt động thể lực nặng |
| 4   | Hỗ trợ tiêu hóa | Gừng kích thích sản xuất dịch vị, giúp tiêu hóa dễ dàng hơn. | 1-2 gram mỗi ngày | Trước bữa ăn |


| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Chi phí sản xuất | Giá thành sản phẩm | Doanh thu bán hàng | Lợi nhuận | Thuế |
| --- | -------------- | ------ | -------------- | ------- | ---------------- | ----------------- | ------------------- | --------- | ---- |
| 1   | 2024-06-15     | Mua nguyên liệu | Chi             | -10,000,000      | +10,000,000       |                      |           |      |      |
| 2   | 2024-06-16     | Sản xuất sản phẩm | Chi         |                  | +5,000,000        | +15,000,000         |           |      |      |
| 3   | 2024-06-18     | Bán hàng | Thu            | +30,000,000      |                   |                     | +30,000,000 | 15,000,000 | 3,000,000 |
| 4   | 2024-06-20     | Trả thuế | Chi            | -3,000,000       |                   |                     |            |       | -3,000,000 |
Theo bảng trên, từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, công ty đã chi 15 triệu đồng cho việc mua nguyên liệu và sản xuất. Sau đó, họ đã bán hàng với doanh thu là 30 triệu đồng, tạo ra lợi nhuận trước thuế là 15 triệu đồng. Cuối cùng, sau khi trừ thuế, lợi nhuận ròng của công ty là 12 triệu đồng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng và sản phẩm" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm     | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|------------------|--------------|------------------|-------------|
| SP001       | Máy tính xách tay | 50           | 2024-06-15       | Còn hàng    |
| SP002       | Điện thoại di động | 100          | 2024-06-18       | Còn hàng    |
| SP003       | Máy ảnh kỹ thuật số | 30           | 2024-06-10       | Hết hàng    |
| SP004       | Loa không dây     | 70           | 2024-06-12       | Còn hàng    |
| SP005       | Tai nghe Bluetooth | 90           | 2024-06-16       | Còn hàng    |
| SP006       | Đồng hồ thông minh | 40           | 2024-06-17       | Còn hàng    |
| SP007       | Bộ sạc dự phòng    | 120          | 2024-06-09       | Còn hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các mặt hàng điện tử. Có thể thấy, đa số các sản phẩm đều còn đủ hàng trong kho, chỉ riêng máy ảnh kỹ thuật số đang trong tình trạng hết hàng. Cần phải lên kế hoạch nhập thêm hàng để đảm bảo đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
| Tên sản phẩm | Số lượng hiện có | Tình trạng hàng hóa | Ngày nhận hàng |
| --- | --- | --- | --- |
| Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 50 | Tốt | 2024-06-15 |
| Laptop Dell XPS 13 | 35 | Trung bình | 2024-06-10 |
| Máy ảnh Canon EOS R5 | 20 | Tốt | 2024-06-18 |
| Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 70 | Kém | 2024-06-05 |
| Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 45 | Tốt | 2024-06-12 |
| TV OLED LG CX | 15 | Trung bình | 2024-06-08 |
| Máy chơi game PlayStation 5 | 10 | Tốt | 2024-06-19 |
| Máy tính bảng Apple iPad Pro | 60 | Kém | 2024-06-03 |
| Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 80 | Tốt | 2024-06-14 |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng những mặt hàng như điện thoại Samsung Galaxy S21, máy ảnh Canon EOS R5 và đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 đang ở tình trạng tốt. Mặt khác, tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 và máy tính bảng Apple iPad Pro cần được kiểm tra chất lượng do tình trạng kém. Đặc biệt, số lượng hàng tồn kho của tai nghe Sony và đồng hồ Apple khá cao, nên cần xem xét việc giảm giá hoặc thực hiện các chiến dịch khuyến mãi để tăng cường bán hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho hàng và Vật tư của Nhà thờ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Nến Thờ       | 500 cây  | 2024-06-01    | 2024-07-01            |         |
| 2   | Bánh Thánh    | 300 cái   | 2024-06-15    | 2024-06-25            |         |
| 3   | Rượu Thánh    | 20 lít   | 2024-06-10    | 2024-08-10            |         |
| 4   | Áo Thờ        | 10 bộ    | 2024-06-05    | 2024-09-05            |         |
| 5   | Hoa           | 100 cành | 2024-06-20    | 2024-06-25            |         |
Bảng trên cho thấy thông tin về các mặt hàng trong kho của nhà thờ. Có thể thấy, nến thờ là mặt hàng có số lượng lớn nhất với 500 cây, dự kiến sẽ được sử dụng hết vào đầu tháng 7. Trong khi đó, rượu thánh chỉ có 20 lít nhưng dự kiến sẽ đủ dùng đến giữa tháng 8. Đặc biệt, hoa và bánh thánh đều sẽ được sử dụng hết vào cuối tháng này, đòi hỏi việc nhập hàng mới cần được lên kế hoạch sớm.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính dự án chung cư mini Minh Đại Lộc 6" theo định dạng Markdown:
| STT | Mục chi tiết | Số lượng | Đơn giá (triệu VND) | Thành tiền (triệu VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Xây dựng cơ bản | 1000 m2 | 3 | 3000 | Bao gồm cả vật liệu và nhân công |
| 2 | Nội thất | 50 phòng | 150 | 7500 | Đã bao gồm thiết kế và lắp đặt |
| 3 | Hệ thống điện nước | 1 dự án | 800 | 800 | Bao gồm cả bảo dưỡng ban đầu |
| 4 | Quảng cáo và tiếp thị | 1 chiến dịch | 500 | 500 | Bao gồm chi phí cho các kênh online và offline |
| 5 | Quản lý dự án | 1 dự án | 1000 | 1000 | Bao gồm lương nhân viên quản lý và chi phí quản lý |
Bảng trên cung cấp cái nhìn tổng quan về phân bổ ngân sách trong dự án chung cư mini Minh Đại Lộc 6. Phần lớn ngân sách được dành cho việc xây dựng cơ bản và nội thất, chiếm khoảng 70% tổng chi phí. Ngoài ra, cũng có một phần đáng kể dành cho quảng cáo và tiếp thị để đảm bảo rằng dự án sẽ thu hút được sự chú ý của khách hàng tiềm năng.


|   Tháng   |  Doanh Thu  |  Chi Phí  |  Lợi Nhuận  | Dòng Tiền |
|:--------:|:----------:|:-------:|:--------:|:------:|
|   06/2024 | 1,500,000 VND | 800,000 VND | 700,000 VND | 600,000 VND |
|   05/2024 | 1,300,000 VND | 750,000 VND | 550,000 VND | 500,000 VND |
|   04/2024 | 1,200,000 VND | 700,000 VND | 500,000 VND | 450,000 VND |
|   03/2020 | 1,100,000 VND | 650,000 VND | 450,000 VND | 400,000 VND |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính của dự án Sapphire Tower trong 4 tháng gần nhất. Có thể thấy rằng doanh thu hàng tháng đang có xu hướng tăng dần từ 1,1 triệu VND vào tháng 3 lên đến 1,5 triệu VND vào tháng 6. Mặc dù chi phí cũng tăng theo nhưng lợi nhuận vẫn giữ được mức tăng ổn định. Điều này cho thấy việc quản lý tài chính của dự án đang diễn ra một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo định dạng bạn yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mục Tiêu | Đối Thủ Cạnh Tranh | Thị Phần Đang Có | Thị Phần Mục Tiêu | Chiến Lược | Trạng Thái |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | --------------- | ----------------- | --------- | ---------- |
| 1   | Công ty ABC    | Máy tính xách tay | Công ty XYZ       | 20%             | 30%               | Tăng cường quảng cáo trực tuyến, cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng | Tiến triển tốt |
| 2   | Nhà máy LMN   | Thiết bị điện tử   | Tập đoàn PQR      | 15%             | 25%               | Nâng cấp sản phẩm, mở rộng thị trường quốc tế | Chậm hơn dự kiến |
| 3   | Cửa hàng DEF  | Đồ gia dụng        | Siêu thị GHI      | 10%             | 20%               | Tăng cường bán hàng online, hợp tác với các nhà cung cấp lớn | Đạt được mục tiêu |
| 4   | Công ty JKL    | Thực phẩm          | Công ty MNO       | 12%             | 18%               | Phát triển sản phẩm hữu cơ, tăng cường mạng lưới phân phối | Đang trong giai đoạn thử nghiệm |
| 5   | Cửa hàng PQR   | Thời trang         | Cửa hàng STU     | 8%              | 15%               | Tập trung vào thị trường trẻ em và thanh thiếu niên | Cần điều chỉnh chiến lược |
| 6   | Nhà máy VWS   | Phụ tùng ô tô       | Nhà máy YZ       | 15%             | 22%               | Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm | Đạt được mục tiêu |
| 7   | Công ty XYZ    | Dịch vụ IT         | Công ty ABC       | 18%             | 25%               | Tăng cường đào tạo nhân viên, nâng cao chất lượng dịch vụ | Tiến triển tốt |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý khách hàng của một công ty cụ thể. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng mục tiêu cùng với thông tin về sản phẩm họ quan tâm, đối thủ cạnh tranh, thị phần hiện tại và mục tiêu, chiến lược đang áp dụng và trạng thái hiện tại. Dựa trên dữ liệu này, công ty có thể đánh giá hiệu quả của chiến lược hiện tại, xác định những khu vực cần cải tiến và lập kế hoạch cho tương lai.