| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng Mối Quan Hệ | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Quan Tâm | Số Lượng Mua | Doanh Số | Hỗ Trợ Cần Thiết | Kế Hoạch Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------- | ----------------------- | -------------------------- | ------------ | -------- | --------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Khách Thiện Tín | 2024-06-25 | Mối quan hệ tốt, khách hàng thân thiết | Thiết bị điện tử gia dụng | 100 | 300 triệu | Hướng dẫn sử dụng sản phẩm mới | Gặp mặt vào cuối tháng để giới thiệu sản phẩm mới | Khách hàng rất hài lòng với chất lượng dịch vụ |
| 2   | Khách Thiện Tín | 2024-07-01 | Mối quan hệ tốt, khách hàng thân thiết | Thiết bị điện tử gia dụng | 120 | 360 triệu | Cung cấp thông tin về chương trình khuyến mãi | Liên lạc qua email mỗi tuần để cập nhật thông tin | Khách hàng yêu cầu thông tin chi tiết về chính sách bảo hành |
| 3   | Khách Thiện Tín | 2024-07-15 | Mối quan hệ tốt, khách hàng thân thiết | Thiết bị điện tử gia dụng | 150 | 450 triệu | Tư vấn về việc mở rộng kinh doanh | Đặt lịch hẹn sau 2 tuần để thảo luận về hợp đồng mua hàng tiếp theo | Khách hàng đang xem xét việc mở rộng quy mô kinh doanh |
| 4   | Khách Thiện Tín | 2024-07-30 | Mối quan hệ tốt, khách hàng thân thiết | Thiết bị điện tử gia dụng | 180 | 540 triệu | Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật | Gửi thông tin chi tiết về sản phẩm và dịch vụ qua email | Khách hàng muốn tìm hiểu thêm về các dịch vụ hậu mãi |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử giao dịch với "Khách Thiện Tín". Từ đó, chúng ta thấy khách hàng này có mối quan hệ tốt và là khách hàng thân thiết, thường xuyên mua sản phẩm thiết bị điện tử gia dụng. Số lượng mua tăng dần từ lần gặp mặt đầu tiên cho đến cuối tháng, từ 100 lên tới 180 sản phẩm. Điều này phản ánh sự tin tưởng và lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu. Ngoài ra, khách hàng cũng thể hiện nhu cầu về thông tin chi tiết hơn về dịch vụ hậu mãi và chính sách bảo hành, điều này cần được chú trọng trong những cuộc gặp mặt tiếp theo.


Dưới đây là bảng "Kiểm soát Hàng hóa Nhập khẩu" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập | Nước Xuất Xứ | Giá Nhập | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 2024-06-15 | Mỹ | 25,000,000 VND | Còn hàng |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 30 | 2024-06-18 | Trung Quốc | 29,000,000 VND | Còn hàng |
| 3 | SP003 | Tivi Sony 4K | 20 | 2024-06-10 | Nhật Bản | 20,000,000 VND | Hết hàng |
| 4 | SP004 | Loa Bose Soundlink | 15 | 2024-06-12 | Mỹ | 5,000,000 VND | Còn hàng |
| 5 | SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 10 | 2024-06-16 | Nhật Bản | 15,000,000 VND | Còn hàng |
| 6 | SP006 | Laptop HP Pavilion | 40 | 2024-06-14 | Mỹ | 18,000,000 VND | Còn hàng |
| 7 | SP007 | Điện thoại Samsung Galaxy S21 | 25 | 2024-06-17 | Hàn Quốc | 22,000,000 VND | Còn hàng |
| 8 | SP008 | Máy lọc nước Panasonic | 12 | 2024-06-13 | Nhật Bản | 8,000,000 VND | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa nhập khẩu từ ngày 10 đến 18 tháng 6 năm 2024. Có tổng cộng 8 loại sản phẩm khác nhau từ các quốc gia như Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc và Hàn Quốc. Đáng chú ý là Tivi Sony 4K đã hết hàng sau khi nhập vào ngày 10 tháng 6, có thể cần phải đặt hàng thêm.


Dưới đây là bảng "Quản lý Giao thông Công cộng" theo yêu cầu:
| Ngày | Thời gian | Loại phương tiện | Số lượng | Điểm xuất phát | Điểm đến | Tình trạng | Ghi chú |
|------|------------|------------------|----------|----------------|----------|-----------|---------|
| 20/6 | 07:00      | Xe buýt          | 15       | Nhà ga A       | Khu công nghiệp B | Chưa đầy đủ khách | Chờ thêm hành khách |
| 20/6 | 08:30      | Xe buýt          | 30       | Khu dân cư C   | Trung tâm thành phố D | Đủ khách | Xuất bến đúng giờ |
| 20/6 | 09:45      | Xe buýt          | 20       | Trường học E   | Khu vui chơi F | Chưa đủ khách | Đang chờ tại điểm dừng |
| 20/6 | 11:00      | Xe buýt          | 25       | Bệnh viện G    | Sân bay H | Đủ khách | Xuất bến sớm hơn dự kiến |
| 20/6 | 12:15      | Xe buýt          | 10       | Khu vực I     | Ga tàu J | Chưa đủ khách | Chờ thêm hành khách |
| 20/6 | 13:30      | Xe buýt          | 30       | Khu công nghiệp K | Nhà ga L | Đủ khách | Xuất bến đúng giờ |
| 20/6 | 14:45      | Xe buýt          | 20       | Khu dân cư M   | Trung tâm thành phố N | Chưa đủ khách | Đang chờ tại điểm dừng |
| 20/6 | 16:00      | Xe buýt          | 25       | Trường học O   | Khu vui chơi P | Đủ khách | Xuất bến đúng giờ |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc:
| STT | Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | HH001 | Điện thoại di động Xiaomi | 500 | 4,500,000 | 2024-06-15 | Xiaomi Co., Ltd. | Còn hàng |
| 2 | HH002 | Máy tính bảng Huawei | 300 | 7,500,000 | 2024-06-10 | Huawei Technologies Co., Ltd. | Còn hàng |
| 3 | HH003 | Đầu đĩa blu-ray Sony | 150 | 3,000,000 | 2024-06-12 | Sony Corporation | Còn hàng |
| 4 | HH004 | Loa không dây JBL | 200 | 1,500,000 | 2024-06-18 | Harman International Industries | Còn hàng |
| 5 | HH005 | Tai nghe không dây Apple Airpods | 400 | 5,000,000 | 2024-06-19 | Apple Inc. | Còn hàng |
| 6 | HH006 | Laptop Lenovo | 100 | 12,000,000 | 2024-06-14 | Lenovo Group Limited | Còn hàng |
| 7 | HH007 | Máy ảnh Canon | 50 | 15,000,000 | 2024-06-16 | Canon Inc. | Còn hàng |
| 8 | HH008 | Máy in Epson | 75 | 2,500,000 | 2024-06-17 | Seiko Epson Corporation | Còn hàng |
| 9 | HH009 | Thiết bị lưu trữ USB SanDisk | 600 | 500,000 | 2024-06-20 | Western Digital Corporation | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy chúng ta đang quản lý một kho hàng hóa đa dạng với nhiều loại sản phẩm công nghệ từ các nhà cung cấp lớn của Trung Quốc. Tất cả hàng hóa đều còn trong kho và đã được nhập trong vòng 5 ngày qua. Đặc biệt, số lượng thiết bị lưu trữ USB SanDisk cao nhất với 600 đơn vị, trong khi máy ảnh Canon có số lượng thấp nhất với chỉ 50 đơn vị.


Dưới đây là bảng "Quản lý chuyến bay" theo yêu cầu:
| Mã Chuyến Bay | Ngày Khởi Hành | Ngày Đến | Điểm Khởi Hành | Điểm Đến | Số Lượng Khách | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VN101 | 2024-06-21 | 2024-06-22 | Hà Nội | Tokyo | 250 | Đã khởi hành |
| VN102 | 2024-06-22 | 2024-06-23 | Thành phố Hồ Chí Minh | Seoul | 200 | Chưa khởi hành |
| VN103 | 2024-06-23 | 2024-06-24 | Đà Nẵng | Bangkok | 180 | Chưa khởi hành |
| VN104 | 2024-06-24 | 2024-06-25 | Nha Trang | Kuala Lumpur | 170 | Chưa khởi hành |
| VN105 | 2024-06-25 | 2024-06-26 | Phú Quốc | Singapore | 150 | Chưa khởi hành |
| VN106 | 2024-06-26 | 2024-06-27 | Cần Thơ | Jakarta | 160 | Chưa khởi hành |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 6 chuyến bay sắp tới của hãng hàng không. Có thể thấy, chuyến bay VN101 từ Hà Nội đến Tokyo đã khởi hành vào ngày 21/06/2024 và dự kiến đến điểm đến vào ngày 22/06/2024. Các chuyến bay còn lại đều chưa khởi hành, với số lượng khách dao động từ 150 đến 250 người.


Dưới đây là bảng "Quản lý nguyên liệu" theo dõi số lượng, nguồn gốc và ngày hết hạn của sữa tươi:
| Mã Nguyên Liệu | Tên Nguyên Liệu | Số Lượng (lít) | Nguồn Gốc | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| NL001 | Sữa tươi | 500 | Nông trại sữa Hà Nội | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Đủ hàng | Sữa tươi từ bò sữa cao cấp |
| NL002 | Sữa tươi | 300 | Nông trại sữa Đà Lạt | 2024-06-15 | 2024-07-05 | Đủ hàng | Sữa tươi không chứa chất bảo quản |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý nguyên liệu chính là sữa tươi tại kho. Hiện tại, chúng ta có tổng cộng 800 lít sữa tươi từ hai nguồn khác nhau: nông trại sữa Hà Nội với 500 lít và nông trại sữa Đà Lạt với 300 lít. Cả hai loại sữa này đều còn đủ hàng trong kho và chưa đến ngày hết hạn. Điều này đảm bảo rằng chúng ta sẽ có đủ nguyên liệu để tiếp tục sản xuất mà không cần phải lo lắng về việc hết hàng hoặc chất lượng nguyên liệu.


| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng Ban Đầu | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Số Lượng Hiện Tại | Tình Trạng Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Máy tính xách tay Dell | 50 | 30 | 20 | 60 | Đủ hàng | Không có |
| 002 | Điện thoại di động Samsung | 100 | 50 | 70 | 80 | Cấp bách | Cần nhập thêm hàng |
| 003 | Tai nghe không dây Sony | 30 | 20 | 5 | 45 | Đủ hàng | Không có |
| 004 | Máy ảnh Canon | 20 | 10 | 15 | 15 | Cấp bách | Cần kiểm tra lại tồn kho |
| 005 | Loa Bluetooth JBL | 40 | 25 | 10 | 55 | Đủ hàng | Không có |
| 006 | Bộ sạc dự phòng Xiaomi | 60 | 30 | 40 | 50 | Đủ hàng | Không có |
| 007 | Pin laptop HP | 15 | 5 | 10 | 10 | Cấp bách | Cần nhập thêm hàng |
| 008 | USB SanDisk | 100 | 50 | 60 | 90 | Đủ hàng | Không có |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của một số mặt hàng điện tử. Có thể thấy, trong số các mặt hàng này, điện thoại di động Samsung và pin laptop HP đang ở tình trạng cấp bách do số lượng hàng hóa còn lại ít so với nhu cầu sử dụng. Mặt khác, máy tính xách tay Dell, tai nghe không dây Sony, loa Bluetooth JBL, bộ sạc dự phòng Xiaomi và USB SanDisk đều đủ hàng. Đặc biệt, cần kiểm tra lại tồn kho của máy ảnh Canon vì số lượng xuất nhiều hơn số lượng nhập.


Bảng dưới đây liệt kê các nguyên liệu và gia vị cần thiết cho món bún mắm:
| STT | Nguyên liệu/Gia vị | Số lượng |
| --- | ------------------ | -------- |
| 1   | Bún tươi            | 500 gram |
| 2   | Mắm nguyên con     | 300 gram |
| 3   | Thịt heo           | 200 gram |
| 4   | Tôm sú              | 200 gram |
| 5   | Rau sống (rau muống, xà lách) | 1 bó |
| 6   | Gia vị (đường, nước mắm, chanh, tỏi, ớt) | Theo khẩu vị |
Theo bảng trên, chúng ta thấy rằng món bún mắm cần một lượng nguyên liệu khá đa dạng. Bún tươi là thành phần chính với số lượng 500 gram. Mắm nguyên con đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên hương vị đặc trưng của món ăn. Ngoài ra, thịt heo và tôm sú cũng không thể thiếu để tăng thêm độ ngon miệng. Cuối cùng, rau sống và gia vị sẽ giúp cân bằng hương vị, mang lại cảm giác thanh mát khi thưởng thức.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho vật liệu" theo yêu cầu:
| Tên Vật Liệu | Số Lượng | Đơn Vị Cung Cấp | Ngày Nhận Hàng | Giá Cả | Tình Trạng Tồn Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Gỗ óc chó | 500 m3 | Công ty TNHH Vật liệu Xây dựng Thành Phong | 2024-06-15 | 15.000.000 VND/m3 | Còn hàng |
| Sắt thép xây dựng | 200 tấn | Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát | 2024-06-18 | 12.000.000 VND/tấn | Còn hàng |
| Gạch men Viglacera | 10000 viên | Công ty Cổ phần Viglacera | 2024-06-20 | 25.000 VND/viên | Còn hàng |
| Sơn nội thất Dulux | 500 lít | Công ty TNHH AkzoNobel Việt Nam | 2024-06-19 | 1.000.000 VND/lít | Còn hàng |
| Cửa nhựa lõi thép uPVC | 100 cái | Công ty TNHH Nhựa Đức Long | 2024-06-17 | 1.500.000 VND/cái | Còn hàng |
| Kính an toàn | 300 m2 | Công ty Cổ phần Kính Sài Gòn | 2024-06-16 | 1.000.000 VND/m2 | Còn hàng |
| Đèn trang trí | 50 cái | Công ty TNHH Thiết bị Điện Thái Bình | 2024-06-20 | 500.000 VND/cái | Còn hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các loại vật liệu, thiết bị dùng trong dự án nội thất biệt thự. Tất cả các nguyên liệu đều còn đủ số lượng trong kho, đảm bảo tiến độ thi công. Giá cả của từng loại vật liệu cũng được ghi rõ ràng, giúp quản lý và kiểm soát ngân sách dự án một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí thực phẩm chức năng cho não" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ngày Mua | Nhà Cung Cấp | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | ---------------- | -------- | ----------- | ---------- | ------- |
| 1   | Omega-3      | 2        | 300,000       | 600,000          | 2024-05-01 | Dược phẩm A | Đã thanh toán |         |
| 2   | Bổ não Ginseng | 3        | 200,000       | 600,000          | 2024-05-05 | Dược phẩm B | Đã nhận hàng |         |
| 3   | Vitamin B12  | 1        | 150,000       | 150,000          | 2024-05-10 | Dược phẩm C | Đang chờ giao hàng |         |
| 4   | DHA           | 2        | 250,000       | 500,000          | 2024-05-15 | Dược phẩm D | Đã thanh toán |         |
| 5   | Collagen      | 1        | 180,000       | 180,000          | 2024-05-20 | Dược phẩm E | Đã nhận hàng |         |
| 6   | Magie         | 2        | 190,000       | 380,000          | 2024-05-25 | Dược phẩm F | Đã nhận hàng |         |
| 7   | Zinc          | 1        | 120,000       | 120,000          | 2024-05-30 | Dược phẩm G | Đã thanh toán |         |
| 8   | Selen         | 1        | 130,000       | 130,000          | 2024-06-05 | Dược phẩm H | Đã nhận hàng |         |
| 9   | Acetyl-L-Carnitine | 2 | 220,000       | 440,000          | 2024-06-10 | Dược phẩm I | Đã nhận hàng |         |
| 10  | CoQ10         | 1        | 170,000       | 170,000          | 2024-06-15 | Dược phẩm J | Đã thanh toán |         |
Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng tổng số tiền đã chi cho thực phẩm chức năng cho não từ ngày 01/05 đến 15/06/2024 là khoảng 3.3 triệu đồng. Có một số sản phẩm đang chờ giao hàng như Vitamin B12, trong khi phần lớn các sản phẩm khác đã được nhận hoặc thanh toán. Các nhà cung cấp khác nhau cũng được liệt kê để theo dõi nguồn gốc của mỗi sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Đóng góp xương máu-Thanh niên" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Người Đóng Góp | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | XM001 | Xương Máu Nhóm A+ | 50 đơn vị | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Thanh Niên Hà Nội | Còn hàng | Dùng cho các ca phẫu thuật cấp cứu |
| 2 | XM002 | Xương Máu Nhóm B+ | 45 đơn vị | 2024-06-05 | 2024-07-05 | Thanh Niên TP.HCM | Còn hàng | Dùng cho bệnh nhân cần truyền máu |
| 3 | XM003 | Xương Máu Nhóm AB+ | 30 đơn vị | 2024-06-10 | 2024-07-10 | Thanh Niên Đà Nẵng | Còn hàng | Dùng cho những ca bệnh nặng |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc đóng góp xương máu của thanh niên từ nhiều thành phố khác nhau. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại xương máu cụ thể, bao gồm mã sản phẩm, tên sản phẩm (nhóm máu), số lượng hiện có, ngày nhập kho và hết hạn, người đóng góp, tình trạng hiện tại và ghi chú. Đặc biệt, thông tin này rất quan trọng để đảm bảo nguồn cung cấp xương máu ổn định và kịp thời cho các ca phẫu thuật hoặc điều trị cần thiết.


| STT | Mục chi tiêu | Chi tiết | Số lượng | Đơn giá (VND) | Tổng chi (VND) | Nguồn tài chính | Thời gian thanh toán | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | -------------- | ---------------- | --------------- | --------------- | -------------- | ---------- |
| 1   | Trang trí sân khấu | Bao gồm đèn, âm thanh, màn hình LED | 1 bộ | 50,000,000 | 50,000,000 | Ngân sách thành phố | Trước ngày 2024-06-25 | Chưa thanh toán | Cần kiểm tra chất lượng thiết bị |
| 2   | Thuê nghệ sĩ biểu diễn | Các nghệ sĩ trong và ngoài nước | 20 người | 10,000,000 | 200,000,000 | Tài trợ doanh nghiệp | Trước ngày 2024-06-30 | Chưa thanh toán | Cần xác nhận lịch trình biểu diễn |
| 3   | Quảng cáo sự kiện | Trên báo chí, truyền hình và mạng xã hội | 1 gói | 100,000,000 | 100,000,000 | Ngân sách thành phố | Trước ngày 2024-07-05 | Chưa thanh toán | Cần theo dõi hiệu quả quảng cáo |
Bảng trên liệt kê các mục chi tiêu chính cho lễ hội "Trang hoàng Cõi Diêm Phù Đề". Tổng chi tiêu dự kiến là 350 triệu đồng, bao gồm việc trang trí sân khấu, thuê nghệ sĩ biểu diễn và quảng cáo sự kiện. Tất cả các khoản chi đều chưa được thanh toán và cần phải hoàn tất trước ngày 5 tháng 7 năm 2024. Đặc biệt, cần chú ý đến việc kiểm tra chất lượng thiết bị sân khấu và xác nhận lịch trình biểu diễn của nghệ sĩ.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu của bạn:
| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc         | Địa Chỉ                | Ngành Nghề       | Nhu Cầu/Yêu Cầu          | Lịch Sử Mua Hàng   | Ghi Chú               |
|----------------|-----------------------------|------------------------|------------------|--------------------------|--------------------|-----------------------|
| Nguyễn Văn A   | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | 123 Đường B, Quận C | Dịch vụ IT      | Cần nâng cấp hệ thống mạng | Mua phần mềm năm 2020 | Dễ dàng hợp tác        |
| Trần Thị B    | 0987654322, tranthib@gmail.com | 456 Đường D, Quận E | Sản xuất đồ gỗ | Cần dịch vụ quảng cáo     | Mua dịch vụ năm 2021 | Luôn đúng hẹn            |
| Lê Văn C      | 0987654323, levan@gmail.com   | 789 Đường F, Quận G | Dịch vụ tài chính| Cần tư vấn về bảo mật thông tin | Mua dịch vụ năm 2022 | Rất quan tâm đến chất lượng |
| Phạm Thị D    | 0987654324, phamthid@gmail.com | 101 Đường H, Quận I | Y tế           | Cần cung cấp thiết bị y tế | Mua thiết bị năm 2021 | Thích sự chuyên nghiệp |
| Huỳnh Văn E   | 0987654325, huynhvane@gmail.com | 112 Đường J, Quận K | Giáo dục        | Cần dịch vụ đào tạo trực tuyến | Mua dịch vụ năm 2020 | Rất thân thiện          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, thông tin liên lạc, địa chỉ, ngành nghề, nhu cầu và lịch sử mua hàng. Các ghi chú bên cạnh giúp nhân viên bán hàng hiểu rõ hơn về từng khách hàng, từ đó có thể tiếp cận một cách hiệu quả nhất.


| Tên Chương Trình | Năm Phát Sóng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- |
| "Người Hùng Siêu Nhiệt" | 2019 | Phim hoạt hình dành cho trẻ em, tập trung vào những người hùng có khả năng siêu nhiên. |
| "Bí Mật Của Thời Gian" | 2020 | Một bộ phim viễn tưởng về việc du hành thời gian, khám phá những bí mật của vũ trụ. |
| "Cuộc Đua Siêu Sao" | 2021 | Chương trình thực tế về cuộc thi đua giữa các ngôi sao hàng đầu trong lĩnh vực âm nhạc. |
| "Hành Trình Đến Sao Hỏa" | 2022 | Bộ phim tài liệu mô tả chi tiết về chuyến thám hiểm đầu tiên đến sao Hỏa. |
| "Trái Tim Bất Khuất" | 2023 | Phim tình cảm, kịch tính xoay quanh câu chuyện của một cô gái mắc bệnh tim. |
| "Sự Thức Tỉnh Của Rồng" | 2024 | Phim hành động, phiêu lưu lấy bối cảnh thời đại cổ đại với sự xuất hiện của rồng. |
Bảng trên liệt kê thông tin về 6 chương trình truyền hình từ năm 2019 đến 2024. Các chương trình đa dạng từ phim hoạt hình, phim viễn tưởng, chương trình thực tế, phim tài liệu đến phim tình cảm và hành động. Điều này cho thấy sự đa dạng trong lựa chọn nội dung của khán giả trong suốt 6 năm qua.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin liên lạc | Lịch sử mua hàng | Phản hồi và Yêu cầu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | 0987654321, nguyenvana@gmail.com | Mua 2 laptop Asus, 1 máy in Epson trong năm 2023 | Đánh giá dịch vụ tốt, yêu cầu tư vấn thêm về sản phẩm mới. |
| 2 | Trần Thị B | 0912345678, tranthib@gmail.com | Mua 3 điện thoại iPhone, 1 loa Bluetooth trong năm 2022 | Đánh giá chất lượng sản phẩm cao, mong muốn có chương trình khuyến mãi. |
| 3 | Lê Văn C | 0999888777, levan@gmail.com | Mua 1 TV Samsung, 1 tủ lạnh Panasonic trong năm 2023 | Đánh giá dịch vụ giao hàng nhanh chóng, yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật. |
| 4 | Phạm Thị D | 0965432187, phamthid@gmail.com | Mua 2 máy ảnh Canon, 1 bộ sạc dự phòng trong năm 2022 | Đánh giá sản phẩm tốt, yêu cầu thông tin về bảo hành. |
| 5 | Ngô Văn E | 0911223344, ngovan@gmail.com | Mua 1 bộ dàn âm thanh Sony, 1 máy tính bảng Samsung trong năm 2023 | Đánh giá dịch vụ khách hàng tốt, mong muốn có thêm ưu đãi cho khách hàng cũ. |
| 6 | Nguyễn Thị F | 0987654321, nguyenthif@gmail.com | Mua 1 máy lọc nước, 1 quạt điều hòa trong năm 2022 | Đánh giá dịch vụ sau bán hàng tốt, yêu cầu tư vấn sản phẩm phù hợp. |
| 7 | Trần Văn G | 0912345678, tranvang@gmail.com | Mua 1 máy giặt LG, 1 lò vi sóng Sharp trong năm 2023 | Đánh giá chất lượng sản phẩm cao, mong muốn có chính sách đổi trả linh hoạt. |
| 8 | Bùi Thị H | 0999888777, buithih@gmail.com | Mua 1 máy hút bụi Dyson, 1 bàn là Philips trong năm 2022 | Đánh giá dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, yêu cầu hướng dẫn sử dụng chi tiết. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về lịch sử mua hàng, phản hồi và yêu cầu của 8 khách hàng. Mỗi khách hàng đều có những nhu cầu và mong muốn riêng biệt, từ việc yêu cầu tư vấn sản phẩm mới, mong muốn có chương trình khuyến mãi, đến việc cần hỗ trợ kỹ thuật hoặc hướng dẫn sử dụng chi tiết. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó cải thiện dịch vụ, đáp ứng đúng nhu cầu và tăng sự hài lòng của họ.


Dưới đây là bảng "Quản lý thiết bị" theo yêu cầu:
| Tên Thiết Bị | Tình Trạng | Ngày Mua | Giá Trị | Bộ Phận Quản Lý |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Máy In HP LaserJet Pro 400 | Đang Sử Dụng | 2021-03-15 | 6,500,000 VND | Phòng Hành Chính |
| Máy Chấm Công Ronald Jack 5000G | Bảo Trì | 2020-07-22 | 12,000,000 VND | Phòng Nhân Sự |
| Hệ Thống Lọc Nước A. O. Smith | Ngừng Sử Dụng | 2018-09-01 | 15,000,000 VND | Phòng Tổng Hợp |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 3 thiết bị khác nhau trong công ty. Máy In HP LaserJet Pro 400 đang hoạt động tốt và được quản lý bởi Phòng Hành Chính. Máy Chấm Công Ronald Jack 5000G hiện đang trong quá trình bảo trì, do Phòng Nhân Sự quản lý. Cuối cùng, Hệ Thống Lọc Nước A. O. Smith đã ngừng sử dụng từ một thời gian, dưới sự quản lý của Phòng Tổng Hợp.


Dưới đây là bảng "Các Biện Pháp Quản Lý Giao Thông" trong định dạng Markdown:
| STT | Biện pháp quản lý giao thông | Mục tiêu | Địa điểm áp dụng | Thời gian áp dụng | Hiệu quả dự kiến |
| --- | ----------------------------- | -------- | ----------------- | ------------------ | ---------------- |
| 1   | Cải tiến hạ tầng giao thông | Giảm ùn tắc, tăng tốc độ di chuyển | Thành phố Hồ Chí Minh | 2024 - 2025 | Tăng khả năng lưu thông, giảm thời gian di chuyển |
| 2   | Sử dụng hệ thống đèn tín hiệu tự động | Giảm tai nạn giao thông, cải thiện lưu lượng xe | Hà Nội | 2024 | Ngăn chặn tình trạng vi phạm giao thông, giảm tai nạn |
| 3   | Xây dựng đường hầm, cầu vượt | Giảm ùn tắc tại các nút giao chính | Đà Nẵng | 2025 | Tăng cường khả năng lưu thông tại các khu vực đông dân cư |
| 4   | Áp dụng công nghệ giám sát giao thông | Kiểm soát và xử phạt vi phạm giao thông | Hải Phòng | 2024 - 2026 | Giảm thiểu vi phạm giao thông, nâng cao ý thức người tham gia giao thông |
| 5   | Phát triển hệ thống giao thông công cộng | Giảm số lượng phương tiện cá nhân | Cần Thơ | 2024 | Giảm ô nhiễm môi trường, giảm ùn tắc giao thông |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm biện pháp quản lý giao thông đang được thực hiện ở nhiều thành phố lớn của Việt Nam. Các biện pháp này đều hướng tới mục tiêu chung là cải thiện lưu lượng giao thông, giảm ùn tắc và tai nạn, đồng thời nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ vào quản lý giao thông như hệ thống đèn tín hiệu tự động hay công nghệ giám sát giao thông cho thấy sự tiến bộ trong việc ứng dụng công nghệ để giải quyết vấn đề giao thông đô thị.


| STT | Tên Phương Pháp | Thành Phần Chính | Cách Sử Dụng | Thời Gian Điều Trị | Hiệu Quả | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------------- | ------------ | ------------------ | -------- | ------- |
| 1   | Dùng Kem Trị Mụn | Benzoyl Peroxide | Thoa kem lên vùng da bị mụn sau khi rửa mặt, mỗi ngày 2 lần | 4-6 tuần | Giảm mụn trứng cá, ngăn chặn vi khuẩn | Có thể gây khô da, nên dùng kem dưỡng ẩm |
| 2   | Sử Dụng Mặt Nạ Than Hoạt Tính | Than hoạt tính, đất sét | Đắp mặt nạ lên da, để khoảng 15-20 phút sau đó rửa sạch | 2 lần/tuần | Hút dầu thừa, làm sạch lỗ chân lông | Không dành cho da nhạy cảm |
| 3   | Điều Trị Bằng Ánh Sáng LED | Ánh sáng đỏ và xanh | Chiếu đèn lên vùng da cần điều trị, khoảng 10-15 phút/lần | 4-8 tuần | Giảm viêm, tiêu diệt vi khuẩn | Cần kiên trì sử dụng |
| 4   | Tiêm Corticosteroid | Corticosteroid | Tiến hành tiêm tại các phòng khám chuyên khoa da liễu | 1-2 lần/ tuần | Giảm sưng, viêm nhanh chóng | Chỉ áp dụng cho mụn nặng |
| 5   | Sử Dụng Thuốc Uống | Isotretinoin | Uống theo chỉ định của bác sĩ | 4-6 tháng | Hiệu quả cao nhưng có nhiều tác dụng phụ | Cần thận trọng với phụ nữ mang thai |
Bảng trên liệt kê 5 phương pháp điều trị mụn phổ biến. Mỗi phương pháp đều có thành phần chính, cách sử dụng cụ thể, thời gian điều trị, hiệu quả và những lưu ý cần nhớ. Từ việc sử dụng kem trị mụn, mặt nạ than hoạt tính đến việc sử dụng ánh sáng LED, tiêm corticosteroid hay dùng thuốc uống, tất cả đều đòi hỏi sự kiên nhẫn và tuân thủ đúng hướng dẫn để đạt được kết quả tốt nhất.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo yêu cầu:
| Ngày | Mục chi phí | Nguyên vật liệu | Nhân công | Bảo trì | Tổng chi phí | Ngân sách còn lại | Phần trăm sử dụng | Ghi chú |
|------|-------------|-----------------|------------|---------|--------------|-------------------|-------------------|--------|
| 20/6 | Vốn ban đầu | 50,000,000      | 100,000,000| 30,000,000| 180,000,000  | 420,000,000       | 30.0%             |        |
| 21/6 | Mua nguyên vật liệu | 20,000,000     |           |         | 20,000,000   | 400,000,000       | 33.3%             |        |
| 22/6 | Nhân công  |                | 50,000,000 |         | 50,000,000  | 350,000,000       | 40.9%             |        |
| 23/6 | Bảo trì    |                |            | 10,000,000| 10,000,000  | 340,000,000       | 41.5%             |        |
| 24/6 | Mua nguyên vật liệu | 15,000,000     |           |         | 15,000,000   | 325,000,000       | 43.8%             |        |
| 25/6 | Nhân công  |                | 30,000,000 |         | 30,000,000  | 295,000,000       | 47.9%             |        |
| 26/6 | Bảo trì    |                |            | 5,000,000| 5,000,000   | 290,000,000       | 48.3%             |        |
| 27/6 | Mua nguyên vật liệu | 10,000,000     |           |         | 10,000,000   | 280,000,000       | 50.0%             |        |
| 28/6 | Nhân công  |                | 20,000,000 |         | 20,000,000  | 260,000,000       | 53.8%             |        |
| 29/6 | Bảo trì    |                |            | 2,000,000| 2,000,000   | 258,000,000       | 54.2%             |        |
Qua bảng trên, chúng ta thấy rằng ngân sách đã được phân bổ chủ yếu cho mục nhân công và mua nguyên vật liệu. Đến nay, khoảng 54.2% ngân sách đã được sử dụng. Chúng ta cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh ngân sách nếu cần thiết để đảm bảo không vượt quá giới hạn đặt ra.


| STT | Mục tiêu Tối ưu hóa | Hiệu suất Hiện tại | Tiềm năng Cải thiện | Chiến lược Thực thi | Thời gian Dự kiến | Chi phí Dự toán | Kết quả Dự kiến | Rủi ro Có thể xảy ra | Kế hoạch Phản ứng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng tốc độ tải trang | 3.2 giây | Giảm xuống 1.5 giây | Sử dụng CDN, tối ưu hóa mã nguồn | 2 tháng | $5000 | Tăng 30% lượt truy cập | Ngắt kết nối dịch vụ CDN | Chuyển đổi sang nhà cung cấp CDN khác |
| 2 | Cải thiện UX trên di động | Tỉ lệ thoát 60% | Giảm xuống 30% | Thiết kế giao diện thân thiện với di động, tăng tốc độ tải | 3 tháng | $7000 | Tăng 40% lượt truy cập từ di động | Khó khăn trong việc tương thích thiết bị | Xây dựng danh sách kiểm tra tương thích |
| 3 | Tăng tỷ lệ chuyển đổi | 2% | Đạt 5% | Tối ưu hóa nút gọi hành động (CTA), phân tích hành vi người dùng | 4 tháng | $8000 | Doanh thu tăng 20% | Người dùng không phản hồi với CTA mới | Thử nghiệm A/B để tìm hiểu phản ứng của người dùng |
| 4 | Tăng tương tác trên mạng xã hội | 100 lượt tương tác/ngày | Đạt 500 lượt tương tác/ngày | Tạo nội dung hấp dẫn, tăng tần suất đăng bài | 1 tháng | $3000 | Tăng nhận thức thương hiệu | Nội dung không thu hút đủ sự chú ý | Nghiên cứu và tạo nội dung dựa trên xu hướng hiện tại |
| 5 | Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng | 80% hài lòng | Đạt 95% hài lòng | Tích hợp hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM), đào tạo nhân viên | 3 tháng | $6000 | Giảm 50% khiếu nại | Nhân viên không nắm bắt được CRM mới | Tổ chức thêm các buổi huấn luyện |
Bảng trên liệt kê chi tiết về năm mục tiêu tối ưu hóa kinh nghiệm người dùng mà công ty đang tập trung vào. Mỗi mục tiêu đều có một chiến lược thực thi cụ thể, thời gian dự kiến, chi phí và kết quả dự kiến. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra những rủi ro tiềm ẩn cùng kế hoạch phản ứng đối với từng trường hợp. Điều này cho thấy công ty đã chuẩn bị kỹ lưỡng cho mọi khả năng, đảm bảo rằng họ sẽ tiếp tục tiến lên phía trước ngay cả khi gặp phải thách thức.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về những khách hàng đã mua sản phẩm "Trứng rung massage phoenix":
| ID Khách Hàng | Ngày Mua | Phản Hồi | Nhu Cầu | Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | 2024-06-15 | Sản phẩm hoạt động tốt, nhưng thời gian sạc hơi lâu. | Muốn biết liệu có mẫu mới nào cải thiện thời gian sạc không? | khachhang001@gmail.com |
| KH002 | 2024-06-10 | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm. | Không có nhu cầu gì đặc biệt. | khachhang002@gmail.com |
| KH003 | 2024-06-05 | Sản phẩm dễ sử dụng, nhưng muốn có thêm màu sắc đa dạng hơn. | Mong muốn có thêm lựa chọn về màu sắc. | khachhang003@gmail.com |
| KH004 | 2024-06-03 | Đánh giá cao tính năng massage của sản phẩm. | Yêu cầu hướng dẫn cụ thể hơn về cách sử dụng. | khachhang004@gmail.com |
| KH005 | 2024-05-30 | Sản phẩm khá yên tĩnh khi hoạt động. | Muốn biết nếu có sản phẩm tương tự nhưng có độ rung mạnh hơn. | khachhang005@gmail.com |
| KH006 | 2024-05-28 | Thời gian bảo hành ngắn. | Muốn mở rộng thời gian bảo hành. | khachhang006@gmail.com |
| KH007 | 2024-05-25 | Sản phẩm rất bền. | Không có yêu cầu cụ thể. | khachhang007@gmail.com |


| Ngày | Tồn kho | Số lượng nhập | Số lượng xuất |
|------|--------|-------------|-------------|
| 2024-06-20 | 500 thùng | 300 thùng | 100 thùng |
| 2024-06-19 | 300 thùng | 500 thùng | 200 thùng |
| 2024-06-18 | 200 thùng | 400 thùng | 300 thùng |
| 2024-06-17 | 100 thùng | 200 thùng | 100 thùng |
| 2024-06-16 | 300 thùng | 600 thùng | 400 thùng |
| 2024-06-15 | 500 thùng | 700 thùng | 200 thùng |
| 2024-06-14 | 800 thùng | 800 thùng | 300 thùng |
Bảng trên cho thấy sự biến động của tồn kho sữa trong vòng một tuần. Trong những ngày gần đây, số lượng sữa nhập vào kho tương đối ổn định nhưng có dấu hiệu tăng lên từ 200 thùng lên đến 800 thùng. Ngược lại, lượng sữa xuất ra cũng tăng giảm không đều, nhưng nhìn chung, vẫn giữ được mức độ cân đối với lượng nhập. Điều này cho thấy việc quản lý tồn kho sữa đang được thực hiện một cách hợp lý.


Dưới đây là bảng "Tình hình kinh doanh và ảnh hưởng của buôn lậu" theo yêu cầu:
| Năm | Tổng doanh thu (tỷ VND) | Lượng hàng buôn lậu (tấn) | Tỉ lệ hàng giả (%) | Lợi nhuận sau thuế (tỷ VND) | Số lượng nhân viên | Chỉ số hài lòng khách hàng | Chỉ số uy tín công ty |
|-----|------------------------|---------------------------|-------------------|-----------------------------|------------------|--------------------------|---------------------|
| 2018| 500                    | 50                        | 5                 | 100                         | 500              | 75                       | 80                  |
| 2019| 600                    | 60                        | 6                 | 120                         | 550              | 74                       | 78                  |
| 2020| 550                    | 70                        | 8                 | 110                         | 530              | 72                       | 75                  |
| 2021| 580                    | 80                        | 10                | 115                         | 540              | 70                       | 72                  |
| 2022| 650                    | 90                        | 12                | 130                         | 580              | 68                       | 70                  |
| 2023| 700                    | 100                       | 15                | 140                         | 600              | 66                       | 68                  |
| 2024| 750                    | 110                       | 18                | 150                         | 620              | 64                       | 65                  |
Theo bảng trên, mặc dù doanh thu tổng thể tăng dần qua từng năm, nhưng lượng hàng buôn lậu cũng tăng tương ứng. Điều này đã dẫn đến việc tỉ lệ hàng giả tăng lên, gây ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận sau thuế, chỉ số hài lòng của khách hàng và uy tín của công ty. Đây là một cảnh báo cho thấy cần phải có biện pháp mạnh mẽ để kiểm soát tình trạng buôn lậu.


Dưới đây là bảng "Công thức nấu ăn" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên món ăn | Nguyên liệu chính | Thời gian chuẩn bị | Thời gian nấu | Khối lượng phục vụ | Độ khó |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bún bò Huế | Bún, thịt bò, nước dùng từ xương | 30 phút | 2 giờ | 4 người | Cao |
| 2 | Phở gà | Phở, thịt gà, hành tây, tỏi | 20 phút | 1 giờ | 3 người | Trung bình |
| 3 | Cơm tấm Sườn | Sườn heo, cơm, mỡ hành | 15 phút | 45 phút | 2 người | Dễ |
| 4 | Bánh mì pate | Bánh mì, pate, dưa leo, cà rốt muối | 10 phút | 0 phút | 1 người | Rất dễ |
| 5 | Gỏi cuốn | Thịt lợn, tôm, bánh tráng, rau sống | 25 phút | 0 phút | 2 người | Dễ |
| 6 | Cháo lòng | Lòng heo, gạo, hành lá | 15 phút | 1 giờ | 2 người | Trung bình |
| 7 | Bánh xèo | Bột gạo, tôm, thịt heo, giá đỗ | 20 phút | 15 phút | 2 người | Dễ |
| 8 | Bánh canh cua | Bánh canh, thịt cua, rau ngổ | 25 phút | 30 phút | 3 người | Trung bình |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 8 công thức nấu ăn khác nhau. Mỗi công thức đều có tên món ăn, nguyên liệu chính, thời gian chuẩn bị, thời gian nấu, khối lượng phục vụ và độ khó. Có thể thấy rằng, việc nấu một bữa ăn phức tạp như Bún bò Huế mất nhiều thời gian hơn so với việc chuẩn bị một bữa ăn nhanh như Bánh mì pate. Các món ăn được xếp hạng độ khó từ dễ đến cao giúp người nấu lựa chọn món phù hợp với kỹ năng của mình.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính Tập đoàn" mà bạn yêu cầu:
| Tháng | Doanh thu (triệu VND) | Lợi nhuận ròng (triệu VND) |
|-------|------------------------|-----------------------------|
| 1     | 250                    | 30                          |
| 2     | 270                    | 32                          |
| 3     | 280                    | 34                          |
| 4     | 300                    | 36                          |
| 5     | 320                    | 40                          |
| 6     | 350                    | 45                          |
| 7     | 380                    | 50                          |
| 8     | 400                    | 55                          |
Phân tích về bảng trên cho thấy rằng, doanh thu và lợi nhuận ròng của Tập đoàn tăng đều đặn từ tháng này sang tháng khác. Cụ thể, từ tháng 1 đến tháng 8, doanh thu đã tăng từ 250 triệu lên đến 400 triệu VND. Điều này đồng nghĩa với việc lợi nhuận ròng cũng tăng tương ứng từ 30 triệu lên đến 55 triệu VND. Đây là dấu hiệu tích cực cho thấy hoạt động kinh doanh của Tập đoàn đang phát triển mạnh mẽ.


Dưới đây là bảng "Danh mục nội thất phòng ngủ" theo yêu cầu:
| STT | Tên Sản Phẩm | Kích thước (cm) | Màu sắc | Chất liệu | Giá (VND) | Số lượng tồn kho |
| --- | ------------ | ---------------- | ------- | --------- | --------- | ---------------- |
| 1   | Giường ngủ   | 200x160          | Nâu     | Gỗ tự nhiên| 15,000,000| 10               |
| 2   | Tủ quần áo   | 180x120          | Trắng   | Gỗ công nghiệp| 7,000,000 | 15               |
| 3   | Bàn trang điểm| 120x60           | Vàng    | Gỗ sồi    | 5,000,000 | 5                |
Bảng trên liệt kê danh mục sản phẩm nội thất phổ biến cho phòng ngủ. Đầu tiên là giường ngủ với kích thước lớn, màu nâu từ gỗ tự nhiên, giá bán là 15 triệu đồng và hiện có 10 sản phẩm còn trong kho. Tiếp theo là tủ quần áo màu trắng, chất liệu gỗ công nghiệp với giá 7 triệu đồng, số lượng tồn kho là 15 sản phẩm. Cuối cùng là bàn trang điểm màu vàng, chất liệu gỗ sồi, giá 5 triệu đồng, chỉ còn 5 sản phẩm trong kho.


Dưới đây là bảng "Báo cáo bán hàng" với thông tin cụ thể:
| Tên Nhà Phân phối | Tổng Doanh Thu (VNĐ) | Số Lượng Sản Phẩm Bán Ra | Lợi Nhuận (VNĐ) |
|-------------------|-----------------------|---------------------------|------------------|
| VinCommerce       | 1,200,000,000         | 4,500                     | 300,000,000      |
| Saigon Co.op      | 900,000,000           | 3,000                     | 200,000,000      |
| Big C             | 800,000,000           | 2,500                     | 150,000,000      |
| Lotte Mart        | 700,000,000           | 2,000                     | 100,000,000      |
| AEON              | 600,000,000           | 1,500                     | 90,000,000       |
| Metro Cash & Carry| 500,000,000           | 1,000                     | 70,000,000       |
| MM Mega Market    | 400,000,000           | 800                       | 50,000,000       |
| Satra             | 300,000,000           | 600                       | 30,000,000       |
| Fivimart          | 200,000,000           | 400                       | 20,000,000       |
| Circle K          | 100,000,000           | 200                       | 10,000,000       |
Theo báo cáo trên, VinCommerce dẫn đầu về doanh thu và số lượng sản phẩm bán ra. Trong khi đó, các nhà phân phối khác như Saigon Co.op, Big C, Lotte Mart cũng đạt kết quả tốt. Lợi nhuận của tất cả các nhà phân phối đều ở mức cao so với tổng doanh thu, cho thấy chiến lược giá và quản lý chi phí hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu:
| STT | Tên mặt hàng | Số lượng | Ngày sản xuất | Hạn sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- | ------ |
| 1   | Khẩu trang vải kháng khuẩn | 500 | 2024-01-15 | 2026-01-15 | Chưa mở bao bì |
| 2   | Nước rửa tay khô | 300 | 2024-02-20 | 2026-02-20 | Đủ tiêu chuẩn chất lượng |
| 3   | Khẩu trang vải kháng khuẩn | 200 | 2024-03-10 | 2026-03-10 | Cần kiểm tra lại |
| 4   | Nước rửa tay khô | 150 | 2024-03-25 | 2026-03-25 | Chưa qua kiểm định |
| 5   | Khẩu trang vải kháng khuẩn | 100 | 2024-04-05 | 2026-04-05 | Đủ tiêu chuẩn, sẵn sàng phân phối |
| 6   | Nước rửa tay khô | 75 | 2024-04-20 | 2026-04-20 | Cần bổ sung |
| 7   | Khẩu trang vải kháng khuẩn | 50 | 2024-05-10 | 2026-05-10 | Đủ tiêu chuẩn, sẵn sàng phân phối |
| 8   | Nước rửa tay khô | 25 | 2024-05-25 | 2026-05-25 | Cần bổ sung |
Phân tích bảng trên cho thấy, chúng ta đang có một lượng khá lớn khẩu trang vải kháng khuẩn và nước rửa tay khô trong kho. Mặc dù vậy, số lượng nước rửa tay khô đang dần giảm, nên cần lên kế hoạch mua thêm sớm để đảm bảo không thiếu hụt. Đặc biệt, một số lô khẩu trang cần được kiểm tra lại trước khi phân phối.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý tài chính cho một cửa hàng trái cây:
| STT | Mục chi tiết | Kinh phí dự kiến (VND) |
| --- | ------------ | --------------------- |
| 1   | Chi phí thuê mặt bằng | 20,000,000 |
| 2   | Chi phí mua sắm hàng hóa | 30,000,000 |
| 3   | Chi phí nhân công | 15,000,000 |
| 4   | Chi phí quảng cáo và tiếp thị | 5,000,000 |
| 5   | Chi phí điện nước, dịch vụ | 3,000,000 |
| 6   | Chi phí bảo dưỡng và sửa chữa | 2,000,000 |
| 7   | Chi phí thuế và giấy phép | 1,000,000 |
| 8   | Chi phí phụ trợ khác | 1,000,000 |
| 9   | Dự phòng không lường trước | 5,000,000 |
| 10  | Tổng chi phí | 82,000,000 |
Bảng trên thể hiện chi tiết về các nguồn chi tiêu cần thiết để vận hành một cửa hàng trái cây. Trong đó, chi phí mua sắm hàng hóa chiếm tỷ lệ cao nhất với 30 triệu đồng, sau đó là chi phí thuê mặt bằng với 20 triệu đồng. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến chi phí nhân công và chi phí quảng cáo, tiếp thị để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Khách hàng" với thông tin cập nhật:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Lịch Sử Mua Hàng | Tổng Số Đơn Mua | Phản Hồi Khách Hàng | Ngày Cập Nhật Gần Nhất | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| KH001 | Nguyễn Văn A | Điện thoại di động, Laptop, Tai nghe Bluetooth | 5 | Rất hài lòng về chất lượng dịch vụ và sản phẩm. | 2024-06-20 | Hoạt động |
| KH002 | Trần Thị B | Máy ảnh kỹ thuật số, Pin dự phòng | 3 | Dịch vụ giao hàng nhanh chóng, nhưng cần cải thiện chất lượng sản phẩm. | 2024-06-19 | Hoạt động |
| KH003 | Lê Minh C | TV OLED, Loa không dây | 4 | Hài lòng với chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng tốt. | 2024-06-18 | Ngừng hoạt động |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của ba khách hàng thường xuyên mua sắm tại cửa hàng. Mỗi người có lịch sử mua hàng riêng biệt, từ điện thoại di động, laptop đến máy ảnh kỹ thuật số và TV OLED. Điểm chung là họ đều đánh giá cao dịch vụ khách hàng, chỉ một khách hàng phản hồi rằng cần cải thiện chất lượng sản phẩm. Điều này giúp chúng ta hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng Bảo Quản | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Cà Tím | 200kg | Lạnh, khô, thoáng | 2024-06-01 | 2024-07-30 | Chưa qua xử lý |
| SP002 | Cà Tím | 150kg | Lạnh, khô, thoáng | 2024-06-10 | 2024-08-09 | Đã qua xử lý sơ chế |
| SP003 | Cà Tím | 100kg | Lạnh, khô, thoáng | 2024-06-15 | 2024-08-14 | Chưa qua xử lý |
Bảng quản lý kho trên cho thấy chúng ta đang có tổng cộng 450 kg cà tím trong kho. Trong đó, 200 kg cà tím được nhập vào kho từ ngày 01/06/2024 và sẽ hết hạn sử dụng vào ngày 30/07/2024. 150 kg cà tím khác đã được sơ chế và sẽ hết hạn vào ngày 09/08/2024. Cuối cùng, 100 kg cà tím còn lại chưa qua xử lý và sẽ hết hạn vào ngày 14/08/2024. Tất cả đều được bảo quản ở điều kiện lạnh, khô, thoáng.


Bảng "Quản Lý Kho Hàng" có thể được trình bày như sau:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|---------------------|----------|------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50       | 2024-06-15       |
| SP002       | Điện thoại di động  | 100      | 2024-06-16       |
| SP003       | Tai nghe không dây  | 150      | 2024-06-17       |
| SP004       | Loa Bluetooth       | 75       | 2024-06-18       |
| SP005       | Bộ sạc dự phòng     | 120      | 2024-06-19       |
| SP006       | Màn hình máy tính   | 30       | 2024-06-20       |
| SP007       | Chuột máy tính      | 80       | 2024-06-15       |
| SP008       | Bàn phím            | 60       | 2024-06-16       |
| SP009       | Ổ cứng gắn trong    | 40       | 2024-06-17       |
| SP010       | Bộ nhớ USB          | 90       | 2024-06-18       |
Theo bảng trên, kho hàng của chúng ta đang chứa một loạt các sản phẩm công nghệ. Số lượng lớn nhất là tai nghe không dây với 150 đơn vị, tiếp theo là điện thoại di động và bộ sạc dự phòng. Trong khi đó, số lượng màn hình máy tính ít nhất với chỉ 30 đơn vị. Điều này cho thấy chúng ta cần phải nhập thêm hàng nếu muốn duy trì mức cung ứng cho sản phẩm này.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho "Kho Lưu Trữ Thánh Thiện" dự kiến:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Bột mỳ nguyên chất | 500kg | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Khu A-01 |  |
| 2 | SP002 | Đường cát trắng | 300kg | 2024-06-05 | 2024-08-05 | Còn hàng | Khu A-02 |  |
| 3 | SP003 | Dầu ăn đa không no | 200 lít | 2024-06-10 | 2024-09-10 | Còn hàng | Khu A-03 |  |
| 4 | SP004 | Gạo thơm Thái | 400kg | 2024-06-15 | 2024-10-15 | Còn hàng | Khu A-04 |  |
| 5 | SP005 | Bắp hạt xay | 300kg | 2024-06-20 | 2024-11-20 | Còn hàng | Khu A-05 |  |
| 6 | SP006 | Muối tinh khiết | 100kg | 2024-06-20 | 2024-12-20 | Còn hàng | Khu A-06 |  |
| 7 | SP007 | Hạt nêm đa năng | 150kg | 2024-06-20 | 2025-01-20 | Còn hàng | Khu A-07 |  |
| 8 | SP008 | Sữa bột nguyên kem | 100kg | 2024-06-20 | 2025-02-20 | Còn hàng | Khu A-08 |  |
| 9 | SP009 | Bột ngọt | 100kg | 2024-06-20 | 2025-03-20 | Còn hàng | Khu A-09 |  |
| 10 | SP010 | Bơ thực vật | 100kg | 2024-06-20 | 2025-04-20 | Còn hàng | Khu A-10 |  |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng hàng hóa đang lưu trữ tại "Kho Lưu Trữ Thánh Thiện". Mỗi dòng thông tin chi tiết về một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng hàng hóa, vị trí trong kho và ghi chú. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng và được sắp xếp theo khu vực trong kho để dễ dàng quản lý và tìm kiếm.


Dưới đây là bảng "Theo dõi nhu cầu vận chuyển của doanh nghiệp vừa và nhỏ" theo yêu cầu:
| Tên Doanh Nghiệp | Địa Chỉ | Loại Hình Kinh Doanh | Nhu Cầu Vận Chuyển | Tần Suất Vận Chuyển Mong Muốn | Tình Trạng Hỗ Trợ | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Công Ty TNHH ABC | 123 Đường Bạch Đằng, Hà Nội | Sản Xuất Thực Phẩm | Cấp Bách | Hàng Ngày | Đã Được Hỗ Trợ |  |
| Công Ty Cổ Phần XYZ | 456 Đường Nguyễn Trãi, TP.HCM | Dịch Vụ IT | Bình Thường | Tuần Một Lần | Chưa Được Hỗ Trợ |  |
| Công Ty TNHH 1TV | 789 Đường Trần Hưng Đạo, Đà Nẵng | Thiết Kế Nội Thất | Cấp Bách | Hai Lần/Tuần | Đã Được Hỗ Trợ |  |
| Công Ty TNHH MNO | 101 Đường Hai Bà Trưng, Hải Phòng | Dịch Vụ Vận Chuyển | Bình Thường | Ba Lần/Tuần | Chưa Được Hỗ Trợ |  |
| Công Ty TNHH PQR | 111 Đường Lê Thánh Tôn, Cần Thơ | Dịch Vụ Tư Vấn | Cấp Bách | Hàng Ngày | Đã Được Hỗ Trợ |  |
| Công Ty Cổ Phần STU | 121 Đường Lý Thường Kiệt, Huế | Dịch Vụ Tài Chính | Bình Thường | Tuần Một Lần | Chưa Được Hỗ Trợ |  |
| Công Ty TNHH VWT | 131 Đường Trần Phú, Nha Trang | Dịch Vụ Du Lịch | Cấp Bách | Hai Lần/Tuần | Đã Được Hỗ Trợ |  |
| Công Ty TNHH XYZ | 141 Đường Đồng Khởi, TP.HCM | Dịch Vụ Quảng Cáo | Bình Thường | Ba Lần/Tuần | Chưa Được Hỗ Trợ |  |
| Công Ty Cổ Phần LMN | 151 Đường Điện Biên Phủ, Hà Nội | Dịch Vụ Bảo Dưỡng | Cấp Bách | Hàng Ngày | Đã Được Hỗ Trợ |  |
| Công Ty TNHH RST | 161 Đường Nguyễn Văn Bé, TP.HCM | Dịch Vụ Sửa Chữa | Bình Thường | Tuần Một Lần | Chưa Được Hỗ Trợ |  |
Bảng trên cho thấy đa số các doanh nghiệp vừa và nhỏ đều có nhu cầu vận chuyển hàng hóa cấp bách. Họ mong muốn được hỗ trợ vận chuyển từ hàng ngày đến hai lần một tuần. Điểm đáng chú ý là nhiều doanh nghiệp tại TP.HCM và Hà Nội đang cần sự hỗ trợ vận chuyển.


Dưới đây là bảng quản lý việc đón tiếp và phục vụ khách hành hương:
| STT | Ngày | Số lượng khách | Dịch vụ cung cấp | Nhân viên phụ trách | Thời gian bắt đầu | Thời gian kết thúc |
| --- | ---- | -------------- | ---------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | 20/6 | 50             | Hướng dẫn, cung cấp nước uống, thức ăn nhẹ | Nguyễn Văn A        | 08:00              | 12:00               |
| 2   | 20/6 | 75             | Hướng dẫn, cung cấp nước uống, xe đẩy cho người già | Trần Thị B         | 13:00              | 17:00               |
| 3   | 21/6 | 100            | Hướng dẫn, cung cấp nước uống, dịch vụ y tế cơ bản | Lê Văn C           | 08:00              | 12:00               |
| 4   | 21/6 | 120            | Hướng dẫn, cung cấp nước uống, dịch vụ lưu niệm | Phạm Thị D         | 13:00              | 17:00               |
| 5   | 22/6 | 80             | Hướng dẫn, cung cấp nước uống, dịch vụ massage chân | Nguyễn Thị E       | 08:00              | 12:00               |
| 6   | 22/6 | 90             | Hướng dẫn, cung cấp nước uống, dịch vụ hướng dẫn riêng | Đặng Văn F        | 13:00              | 17:00               |
| 7   | 23/6 | 60             | Hướng dẫn, cung cấp nước uống, dịch vụ cầu nguyện chung | Trần Văn G        | 08:00              | 12:00               |
| 8   | 23/6 | 85             | Hướng dẫn, cung cấp nước uống, dịch vụ tư vấn tâm linh | Phạm Thị H        | 13:00              | 17:00               |
| 9   | 24/6 | 70             | Hướng dẫn, cung cấp nước uống, dịch vụ chụp hình lưu niệm | Vũ Văn I          | 08:00              | 12:00               |
| 10  | 24/6 | 95             | Hướng dẫn, cung cấp nước uống, dịch vụ vận chuyển hành lý | Nguyễn Thị K      | 13:00              | 17:00               |
Bảng trên thể hiện rõ ràng việc phân công nhân sự, số lượng khách và các dịch vụ được cung cấp trong thời gian cụ thể. Có thể thấy, số lượng khách hàng hương dao động từ 50 đến 120 người mỗi ngày và đa dạng về nhu cầu sử dụng dịch vụ. Mỗi dịch vụ đều có nhân viên chuyên trách để đảm bảo chất lượng phục vụ tốt nhất cho khách.


Dưới đây là bảng "Báo cáo chi tiêu và ngân sách" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mục chi tiêu | Ngân sách dự kiến | Chi tiêu thực tế | Chênh lệch | Phần trăm chênh lệch | Ghi chú | Ngày cập nhật | Người cập nhật |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------------- | ---------- | --------------------- | ------ | ------------- | -------------- |
| 1   | Văn phòng phẩm | 5000000          | 4800000           | 200000     | 4%                    |        | 2024-06-20    | User A         |
| 2   | Điện nước     | 3000000          | 3200000           | -200000    | -6.67%                |        | 2024-06-20    | User B         |
| 3   | Lương nhân viên| 100000000       | 100000000         | 0          | 0%                    |        | 2024-06-20    | User C         |
| 4   | Quảng cáo      | 15000000         | 14000000          | 1000000    | 6.67%                 |        | 2024-06-20    | User D         |
| 5   | Bảo dưỡng    | 2000000          | 1900000           | 100000     | 5%                    |        | 2024-06-20    | User E         |
| 6   | Thuê nhà      | 25000000         | 25000000          | 0          | 0%                    |        | 2024-06-20    | User F         |
| 7   | Đào tạo       | 5000000          | 4500000           | 500000     | 10%                   |        | 2024-06-20    | User G         |
| 8   | Bảo hiểm      | 10000000         | 10000000          | 0          | 0%                    |        | 2024-06-20    | User H         |
| 9   | Khác          | 3000000          | 3200000           | -200000    | -6.67%                |        | 2024-06-20    | User I         |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong số 9 mục chi tiêu, có 3 mục đã vượt quá ngân sách dự kiến: Điện nước, Quảng cáo và Khác. Đặc biệt, mục Quảng cáo đã tiết kiệm được 6.67% so với ngân sách ban đầu. Trong khi đó, mục Điện nước và Khác lại vượt ngân sách lên tới -6.67%. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để điều chỉnh ngân sách phù hợp hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho "Dữ liệu Tài chính Paradiso Angelo Primo Nero di Troia Puglia" theo yêu cầu:
| Năm Kế Hoạch | Doanh Thu (VND) | Chi Phí (VND) | Lợi Nhuận (VND) |
| ------------ | ---------------- | ------------- | ---------------- |
| 2019         | 5,000,000       | 3,000,000     | 2,000,000        |
| 2020         | 6,000,000       | 3,500,000     | 2,500,000        |
| 2021         | 7,000,000       | 4,000,000     | 3,000,000        |
| 2022         | 8,000,000       | 4,500,000     | 3,500,000        |
| 2023         | 9,000,000       | 5,000,000     | 4,000,000        |
| 2024         | 10,000,000      | 5,500,000     | 4,500,000        |
| 2025         | 11,000,000      | 6,000,000     | 5,000,000        |
| 2026         | 12,000,000      | 6,500,000     | 5,500,000        |
| 2027         | 13,000,000      | 7,000,000     | 6,000,000        |
Qua bảng trên, ta thấy doanh thu của Paradiso Angelo Primo Nero di Troia Puglia tăng đều đặn mỗi năm với mức tăng khoảng 1 triệu VND. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn tăng lên, cho thấy hiệu suất kinh doanh đang cải thiện. Đây là tín hiệu tích cực cho sự phát triển bền vững của công ty.


| Doanh nghiệp | Tháng 1-5/2017 (tấn) | Tháng 1-5/2018 (tấn) | Tăng trưởng (%) | Giá tôm Hà Tĩnh (VND/kg) | Đơn hàng tôm sú/thẻ size 16/20 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| DN1 | 1000 | 1200 | 20 | 100000 | 300 |
| DN2 | 1500 | 1800 | 20 | 105000 | 400 |
| DN3 | 2000 | 2400 | 20 | 110000 | 500 |
| DN4 | 2500 | 3000 | 20 | 115000 | 600 |
| DN5 | 3000 | 3600 | 20 | 120000 | 700 |
Theo bảng trên, lượng xuất khẩu tôm của các doanh nghiệp từ Việt Nam sang Mỹ trong 5 tháng đầu năm 2018 đều tăng 20% so với cùng kỳ năm 2017. Điều này cho thấy thị trường Mỹ vẫn tiếp tục mở rộng và đón nhận sản phẩm tôm của Việt Nam. Giá tôm tại Hà Tĩnh cũng tăng dần theo từng doanh nghiệp, điều này phản ánh mức giá chung trên thị trường. Số đơn hàng tôm sú, tôm thẻ size 16/20 cũng tăng tương ứng, cho thấy nhu cầu về loại tôm này đang tăng mạnh.


| Ngày | Số lượng bài đăng | Tương tác (Like, Share, Comment) | Xu hướng nội dung | Thay đổi thuật toán | Tác động đến nội dung | Ghi chú |
|------|------------------|---------------------------------|-------------------|---------------------|-----------------------|--------|
| 20/6 | 500              | 1500                            | Video             | Cải tiến AI         | Tăng tương tác        |        |
| 19/6 | 450              | 1300                            | Hình ảnh           | Không có            | Giảm tương tác        |        |
| 18/6 | 550              | 1700                            | Bài viết văn bản  | Cập nhật chính sách  | Tăng tương tác        |        |
| 17/6 | 520              | 1600                            | Video             | Không có            | Tăng tương tác        |        |
| 16/6 | 480              | 1400                            | Trò chơi          | Cải tiến AI         | Giảm tương tác        |        |
| 15/6 | 510              | 1550                            | Video             | Không có            | Tăng tương tác        |        |
| 14/6 | 530              | 1650                            | Hình ảnh           | Cập nhật chính sách  | Giảm tương tác        |        |
Bảng phân tích trên cho thấy số lượng bài đăng và mức độ tương tác trên New Feed của Facebook khá ổn định. Video là loại nội dung chiếm ưu thế với mức tương tác cao nhất, đặc biệt khi có sự cải tiến từ AI trong thuật toán. Ngược lại, hình ảnh và trò chơi thường nhận được ít tương tác hơn. Sự thay đổi về chính sách hay cải tiến AI đều có thể tác động mạnh mẽ đến mức độ tương tác của nội dung.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi cho quảng cáo và tiếp thị sản phẩm Kentamax:
| Ngày       | Mục chi tiết     | Chi phí (VNĐ) | Ghi chú |
|------------|-----------------|---------------|---------|
| 2024-06-15 | Quảng cáo online | 30,000,000   | Google Ads |
| 2024-06-16 | In ấn brochure  | 10,000,000   | 5000 tờ |
| 2024-06-20 | Sự kiện giới thiệu | 50,000,000 | Tại trung tâm hội nghị |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng công ty đã đầu tư một lượng lớn vào việc quảng bá sản phẩm Kentamax. Với tổng chi phí lên đến 90 triệu đồng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024, phần lớn ngân sách đã được dùng cho quảng cáo trực tuyến và tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm. Việc này cho thấy chiến lược tiếp thị của công ty đang tập trung vào việc tạo ra sự nhận biết rộng rãi về sản phẩm thông qua các kênh trực tuyến và sự kiện ngoài trời.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mục tiêu quan tâm đến mỹ phẩm tự nhiên:
| STT | Tên Khách Hàng | Giới Tính | Tuổi | Địa Chỉ Email | Số Điện Thoại | Sản Phẩm Quan Tâm | Nhu Cầu Đặc Biệt | Phản Hồi Gần Đây | Ngày Liên Hệ |
| --- | -------------- | --------- | ---- | ------------- | -------------- | ----------------- | --------------- | --------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Thị A   | Nữ        | 28   | nguyenthia@gmail.com | 0934567890     | Kem dưỡng da      | Không chứa paraben | Rất hài lòng    | 2024-06-15   |
| 2   | Trần Văn B    | Nam       | 35   | tranvanb@gmail.com   | 0912345678     | Sữa rửa mặt       | Dành cho da dầu   | Cần thêm tư vấn  | 2024-06-16   |
| 3   | Lê Thị C      | Nữ        | 42   | lethic@gmail.com     | 0987654321     | Mặt nạ             | Dành cho da nhạy cảm | Đánh giá cao chất lượng sản phẩm | 2024-06-17   |
| 4   | Phạm Văn D    | Nam       | 25   | phamvand@gmail.com   | 0901234567     | Gel dưỡng mi      | Không gây kích ứng mắt | Chưa phản hồi | 2024-06-18   |
| 5   | Nguyễn Thị E  | Nữ        | 30   | nguyenthie@gmail.com | 0998765432     | Son môi            | Màu sắc tự nhiên, không chứa chì | Yêu cầu tư vấn thêm về màu son | 2024-06-19   |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho năm học 2019-2020 của trường:
| Mục chi tiêu | Kinh phí dự kiến (triệu VND) | Kinh phí thực tế (triệu VND) | Chênh lệch (triệu VND) |
| ------------ | ---------------------------- | ----------------------------- | ---------------------- |
| Học liệu và sách giáo trình | 500                          | 480                           | -20                    |
| Lương giáo viên và nhân viên | 3000                         | 3050                          | 50                     |
| Bảo dưỡng cơ sở vật chất    | 700                          | 720                           | 20                     |
| Hoạt động ngoại khóa        | 300                          | 280                           | -20                    |
Bảng trên cho thấy tổng kinh phí dự kiến cho năm học 2019-2020 là 4500 triệu VND nhưng tổng kinh phí thực tế là 4530 triệu VND, tăng thêm 30 triệu VND so với kế hoạch. Điểm đáng chú ý là lương giáo viên và nhân viên vượt quá dự kiến, trong khi chi tiêu cho học liệu và hoạt động ngoại khóa lại thấp hơn so với kế hoạch. Điều này có thể phản ánh sự ưu tiên của nhà trường đối với nguồn lực con người.


| Hoạt động | Mô tả | Trách nhiệm |
| --- | --- | --- |
| Quản lý tài chính | Theo dõi và quản lý ngân sách cho chương trình bổ sung vitamin A. Bao gồm việc lập kế hoạch, phân bổ và kiểm soát chi tiêu. | Đảm bảo rằng tất cả các hoạt động đều nằm trong khuôn khổ ngân sách đã được phê duyệt. |
| Quản lý kho vitamin | Kiểm kê, theo dõi và cập nhật số lượng vitamin A hiện có. | Bảo đảm nguồn cung vitamin A ổn định và đủ để hỗ trợ chương trình. |
| Quản lý khách hàng (bố mẹ) | Xây dựng mối quan hệ tốt với phụ huynh, giải thích về tầm quan trọng của vitamin A. | Tăng cường sự hiểu biết và tham gia của cộng đồng vào chương trình. |
| Quản lý cộng đồng | Tổ chức các buổi họp, hội thảo giáo dục cộng đồng về lợi ích của vitamin A. | Nâng cao nhận thức và sự ủng hộ từ cộng đồng. |
| Quản lý hàng hóa | Điều phối việc phân phối thực phẩm giàu vitamin A đến các điểm tiếp nhận. | Đảm bảo quá trình phân phối diễn ra một cách trơn tru và hiệu quả. |
| Cung cấp thực phẩm | Chọn lựa và mua sắm thực phẩm giàu vitamin A từ các nhà cung cấp đáng tin cậy. | Bảo đảm chất lượng và an toàn của thực phẩm cung cấp. |
Bảng trên mô tả chi tiết về các hoạt động chính cần thực hiện trong chương trình bổ sung vitamin A. Mỗi hoạt động đều có trách nhiệm cụ thể, từ quản lý ngân sách, theo dõi kho hàng, xây dựng mối quan hệ với khách hàng và cộng đồng, đến việc điều phối phân phối và cung cấp thực phẩm. Việc này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để đảm bảo chương trình hoạt động suôn sẻ và đạt kết quả mong muốn.


Dưới đây là bảng thông tin cho 3 sản phẩm từ "Quản lý hàng hóa" theo yêu cầu của bạn:
|Tên Sản Phẩm| Mô Tả| Thành Phần| Hương Vị| Đối Tượng Sử Dụng| Số Lượng| Giá Bán| Ngày Sản Xuất| Ngày Hết Hạn|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Trà Xanh Matcha| Trà xanh nguyên chất từ Nhật Bản, tốt cho sức khỏe và làm đẹp| Trà xanh Matcha 100%| Vị đắng nhẹ, hậu vị ngọt| Người lớn, đặc biệt là những người yêu thích trà| 500g| 250.000đ| 2024-01-01| 2025-01-01|
|Sữa Chua Probiotic| Sữa chua chứa lợi khuẩn giúp cải thiện hệ tiêu hóa| Sữa bò, đường, vi khuẩn lactobacillus| Dâu tây| Mọi lứa tuổi| 1 thùng (6 hộp)| 75.000đ| 2024-06-01| 2024-07-01|
|Bánh Mì Quế| Bánh mì thơm ngon với hương quế đặc trưng| Bột mì, men nở, đường, quế| Quế| Mọi lứa tuổi| 1 gói (8 miếng)| 35.000đ| 2024-06-15| 2024-07-15|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba sản phẩm khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, bao gồm tên, mô tả, thành phần, hương vị, đối tượng sử dụng, số lượng, giá bán, ngày sản xuất và ngày hết hạn. Với thông tin này, người dùng có thể dễ dàng so sánh và lựa chọn sản phẩm phù hợp nhất với nhu cầu của họ.


| Món ăn | Nguyên liệu chính | Vitamin/Khoáng chất chính | Lợi ích | Cách chế biến |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Súp rau chân vịt | Rau chân vịt, xương gà, hành tây, tỏi | Axit folic, sắt | Hỗ trợ phát triển não bộ thai nhi, phòng ngừa thiếu máu ở mẹ | Luộc xương gà lấy nước dùng, xào hành, tỏi rồi thêm rau chân vịt vào nấu chín. |
| Cháo hạt sen | Gạo nếp, hạt sen, đường phèn | Magiê, photpho | Giúp mẹ bầu giảm căng thẳng, tăng cường sức đề kháng | Ngâm hạt sen, gạo nếp sau đó nấu thành cháo, thêm đường phèn khi cháo sôi. |
| Salad cá hồi | Cá hồi, rau sống, dầu ô liu | Omega-3, vitamin D | Tốt cho sự phát triển thị giác và hệ thần kinh của thai nhi | Nướng cá hồi, trộn với rau sống, thêm dầu ô liu và gia vị. |
| Sữa đậu nành | Đậu nành, đường | Protein, canxi | Cung cấp năng lượng, hỗ trợ xương chắc khỏe cho mẹ và bé | Ngâm đậu nành, xay nhuyễn với nước, lọc bỏ bã, đun sôi và thêm đường. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các món ăn bổ sung vitamin và khoáng chất cần thiết cho phụ nữ mang thai. Mỗi món ăn đều chứa những loại vitamin và khoáng chất quan trọng như axit folic, sắt, magiê, photpho, omega-3, vitamin D và canxi, giúp đảm bảo sự phát triển toàn diện của thai nhi cũng như duy trì sức khỏe tốt cho mẹ. Các nguyên liệu dễ kiếm và cách chế biến đơn giản giúp việc chuẩn bị thực đơn hàng ngày trở nên thuận tiện hơn cho bà bầu.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Giao Dịch | Sản Phẩm Mua | Tổng Tiền (VND) | Tình Trạng Thanh Toán | Ghi Chú |
| --- | -------------- | -------------- | ------------ | --------------- | --------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Điện thoại   | 8,000,000      | Đã thanh toán         | Khuyến mãi 10% |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-16    | Máy tính xách tay | 15,000,000     | Chưa thanh toán       |          |
| 3   | Lê Minh C     | 2024-06-17    | Tai nghe không dây | 1,500,000    | Đã thanh toán         |          |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-18    | Loa Bluetooth | 1,000,000      | Đã thanh toán         |          |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-19    | Camera        | 5,000,000      | Đã thanh toán         |          |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20    | Điện thoại   | 7,000,000      | Đã thanh toán         |          |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-20    | Máy tính để bàn | 12,000,000    | Đã thanh toán         |          |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và các giao dịch gần đây nhất. Có thể nhận thấy rằng đa số khách hàng đã hoàn tất việc thanh toán và điện thoại là mặt hàng được mua nhiều nhất. Đặc biệt, có một giao dịch chưa được thanh toán từ khách hàng Trần Thị B với sản phẩm máy tính xách tay. Đây là thông tin cần được theo dõi và xử lý kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thiên Hà" theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho     |
|-------------|---------------------|----------|--------------------|
| SP001       | Máy tính xách tay   | 50       | 2024-06-15         |
| SP002       | Điện thoại thông minh| 100      | 2024-06-18         |
| SP003       | Tai nghe không dây  | 75       | 2024-06-20         |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho hàng "Thiên Hà" đang lưu trữ ba loại sản phẩm chính. Số lượng lớn nhất là điện thoại thông minh với 100 chiếc, tiếp theo là tai nghe không dây với 75 cái và cuối cùng là máy tính xách tay với 50 chiếc. Đặc biệt, lô hàng tai nghe không dây vừa mới nhập kho vào ngày hôm nay, 20/06/2024.


Dưới đây là bảng thống kê và phân tích về hiệu suất của các chiến dịch tiếp thị nội dung:
| STT | Tên Chiến Dịch | Số Lượng Lượt Xem | Số Lượng Lượt Chia Sẻ | Tỷ Lệ Bounce | Thời Gian Trung Bình Trên Trang | Tỷ Lệ Chuyển Đổi | Điểm ROI |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | ----------- | ------------------------------- | ---------------- | -------- |
| 1   | ChiếnDich01   | 5000              | 200                   | 40%         | 3 phút                          | 5%               | 2.5      |
| 2   | ChiếnDich02   | 7000              | 300                   | 35%         | 4 phút                          | 6%               | 3.0      |
| 3   | ChiếnDich03   | 3000              | 100                   | 50%         | 2 phút                          | 4%               | 2.0      |
| 4   | ChiếnDich04   | 8000              | 400                   | 30%         | 5 phút                          | 7%               | 3.5      |
| 5   | ChiếnDich05   | 6000              | 250                   | 45%         | 3 phút                          | 5%               | 2.5      |
| 6   | ChiếnDich06   | 9000              | 450                   | 25%         | 6 phút                          | 8%               | 4.0      |
| 7   | ChiếnDich07   | 4000              | 150                   | 55%         | 2 phút                          | 3%               | 1.5      |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, chiến dịch thứ 6 (ChiếnDich06) đang dẫn đầu với số lượng lượt xem cao nhất, tỷ lệ chia sẻ tốt, thời gian trung bình trên trang lâu nhất và tỷ lệ chuyển đổi cao. Ngược lại, chiến dịch thứ 7 (ChiếnDich07) có hiệu suất thấp nhất với tất cả các chỉ số đều nằm ở mức thấp. Từ đó, chúng ta cần tập trung cải thiện chất lượng nội dung cũng như cách thức quảng bá cho các chiến dịch tương tự như ChiếnDich07.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Thông minh" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Còn hàng | Khu A, Rãnh 1 | Dell Việt Nam | 20.000.000đ |
| SP002 | Điện thoại iPhone 13 | 15 | 2024-06-05 | 2024-06-25 | Còn hàng | Khu B, Rãnh 2 | Apple Việt Nam | 25.000.000đ |
| SP003 | Máy ảnh Canon EOS | 10 | 2024-06-10 | 2024-06-30 | Còn hàng | Khu C, Rãnh 3 | Canon Việt Nam | 15.000.000đ |
| SP004 | TV Samsung Smart | 30 | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Còn hàng | Khu D, Rãnh 4 | Samsung Việt Nam | 10.000.000đ |
| SP005 | Loa Bose Soundlink | 20 | 2024-06-20 | 2024-07-15 | Còn hàng | Khu E, Rãnh 5 | Bose Việt Nam | 5.000.000đ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm đang được lưu trữ trong "Kho Thông minh". Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng, ngày nhập kho, ngày dự kiến xuất kho, tình trạng hàng hóa, vị trí cụ thể trong kho, nhà cung cấp và giá nhập. Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng tất cả các sản phẩm đều còn hàng và sắp xếp tại các khu vực khác nhau trong kho để dễ dàng quản lý.


Bảng "Quản lý Hồ Sơ" có thể được thiết lập như sau:
| STT | Tên Người Xin Visa | Loại Visa | Ngày Nộp Hồ Sơ | Trạng Thái | Phí Xin Visa | Giấy Tờ Cần Thiết |
| --- | ------------------ | --------- | --------------- | ---------- | ----------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | Du Học    | 2024-06-01      | Đang Xử Lý | 150 USD     | Hộ Chiếu, Chứng Minh Tài Chính, Thư Chấp Nhận Học |
| 2   | Lê Thị B           | Làm Việc  | 2024-05-15      | Đã Được Phê Duyệt | 200 USD | Hộ Chiếu, Hợp Đồng Làm Việc, Giấy Khám Sức Khoẻ |
| 3   | Trần Văn C         | Du Lịch   | 2024-06-10      | Chờ Phỏng Vấn | 100 USD | Hộ Chiếu, Lịch Trình Du Lịch, Chứng Minh Tài Chính |
| 4   | Phạm Thị D         | Thăm Thân  | 2024-05-20      | Đã Từ Chối | 150 USD | Hộ Chiếu, Thư Mời, Chứng Minh Quan Hệ |
| 5   | Nguyễn Thị E       | Di Trú    | 2024-06-05      | Đang Xử Lý | 500 USD | Hộ Chiếu, Chứng Minh Tài Chính, Giấy Khám Sức Khoẻ |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về quá trình xử lý hồ sơ xin visa của năm người. Có thể thấy, mỗi loại visa đều yêu cầu một bộ giấy tờ nhất định và mức phí khác nhau. Một số hồ sơ đang trong quá trình xử lý, trong khi một số khác đã được phê duyệt hoặc từ chối. Điều này giúp quản lý dễ dàng theo dõi tình trạng hồ sơ và cập nhật thông tin cần thiết.


Dưới đây là bảng "Đầu Tư Lướt Sóng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Dự Án | Thời Gian Mở Giao Dịch | Thời Gian Đóng Giao Dịch | Lợi Nhuận | Mức Đầu Tư | Tỷ Suất Lợi Nhuận | Trạng Thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Dự Án Alpha | 2024-06-01 10:30:00 | 2024-06-05 14:00:00 | 15,000,000 VND | 300,000,000 VND | 5% | Đã Đóng |
| 2 | Dự Án Beta | 2024-06-03 11:00:00 | 2024-06-07 12:00:00 | 20,000,000 VND | 400,000,000 VND | 5% | Đã Đóng |
| 3 | Dự Án Gamma | 2024-06-05 09:00:00 | Chưa Đóng | - | 500,000,000 VND | - | Đang Mở |
| 4 | Dự Án Delta | 2024-06-08 10:00:00 | 2024-06-10 13:00:00 | 10,000,000 VND | 200,000,000 VND | 5% | Đã Đóng |
| 5 | Dự Án Epsilon | 2024-06-10 11:00:00 | 2024-06-15 14:00:00 | 25,000,000 VND | 500,000,000 VND | 5% | Đã Đóng |
| 6 | Dự Án Zeta | 2024-06-12 09:00:00 | Chưa Đóng | - | 600,000,000 VND | - | Đang Mở |
| 7 | Dự Án Eta | 2024-06-15 10:00:00 | 2024-06-18 13:00:00 | 15,000,000 VND | 300,000,000 VND | 5% | Đã Đóng |
| 8 | Dự Án Theta | 2024-06-18 11:00:00 | 2024-06-20 14:00:00 | 20,000,000 VND | 400,000,000 VND | 5% | Đã Đóng |
| 9 | Dự Án Iota | 2024-06-20 09:00:00 | Chưa Đóng | - | 500,000,000 VND | - | Đang Mở |
| 10 | Dự Án Kappa | 2024-06-20 10:00:00 | Chưa Đóng | - | 600,000,000 VND | - | Đang Mở |
Theo bảng trên, có thể thấy các dự án đầu tư lướt sóng đều mang lại lợi nhuận ổn định với tỷ suất 5%. Đặc biệt, Dự Án Beta đã tạo ra lợi nhuận cao nhất là 20 triệu VND. Hiện tại, có 3 dự án đang mở giao dịch và chưa đóng, đó là Dự Án Gamma, Dự Án Zeta và Dự Án Iota, Dự Án Kappa.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi phí dự kiến | Nguồn vốn | Tiến độ hiện tại | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | -------------- | -------- | --------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Tích lũy vốn đầu tư | 2024-2026          | 500 triệu VND  | Tiết kiệm, vay ngân hàng | 30% hoàn thành | Đang tiến hành | Cần tăng cường tiết kiệm |
| 2   | Mua nhà ở Hà Nội   | 2027               | 5 tỷ VND       | Đầu tư, vay ngân hàng | Chưa bắt đầu | Chưa bắt đầu | Cần tìm hiểu thị trường bất động sản |
| 3   | Đầu tư cổ phiếu    | 2024-2025          | 200 triệu VND  | Tiết kiệm | 50% hoàn thành | Đang tiến hành | Cần theo dõi thị trường chứng khoán |
| 4   | Mở cửa hàng cà phê  | 2025               | 1 tỷ VND       | Vốn tự có | Chưa bắt đầu | Chưa bắt đầu | Cần lên kế hoạch kinh doanh chi tiết |
| 5   | Du học nước ngoài   | 2026               | 1 tỷ VND       | Học bổng, tiết kiệm | Chưa bắt đầu | Chưa bắt đầu | Cần chuẩn bị hồ sơ xin học bổng sớm |
| 6   | Mua xe hơi         | 2028               | 1.5 tỷ VND     | Vốn tự có | Chưa bắt đầu | Chưa bắt đầu | Cần tiết kiệm và quản lý chi tiêu |
| 7   | Lập quỹ hưu trí    | 2024-2030          | 1 tỷ VND       | Tiết kiệm, đầu tư | 10% hoàn thành | Đang tiến hành | Cần cân nhắc lựa chọn kênh đầu tư |
| 8   | Du lịch quốc tế     | 2025               | 100 triệu VND  | Vốn tự có | Chưa bắt đầu | Chưa bắt đầu | Cần lập kế hoạch chi tiêu |
Bảng trên liệt kê các mục tiêu tài chính cụ thể từ việc tích lũy vốn đầu tư, mua nhà ở Hà Nội, đầu tư vào cổ phiếu, mở cửa hàng cà phê, du học nước ngoài, mua xe hơi, lập quỹ hưu trí và cuối cùng là du lịch quốc tế. Các mục tiêu này đều cần một khoản chi phí nhất định và thời gian thực hiện khác nhau. Hiện tại, chỉ có mục tiêu tích lũy vốn đầu tư và đầu tư cổ phiếu đang được tiến hành với mức hoàn thành tương ứng là 30% và 50%. Các mục tiêu còn lại đều chưa bắt đầu.


Dưới đây là bảng quản lý kho tài liệu luận văn:
| Mã Luận Văn | Tên Đề Tài | Tác Giả | Ngày Nộp | Trạng Thái | Mô Tả |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| LV123456 | Ứng dụng AI trong y học | Nguyễn Văn A | 2022-07-01 | Đã duyệt | Luận văn nghiên cứu về việc áp dụng trí tuệ nhân tạo vào chẩn đoán bệnh. |
| LV123457 | Phân tích dữ liệu lớn trong kinh doanh | Lê Thị B | 2022-08-15 | Đang xem xét | Đề tài phân tích cách sử dụng Big Data trong quyết định kinh doanh. |
| LV123458 | Tối ưu hóa mạng lưới giao thông | Trần Văn C | 2022-09-20 | Chưa nộp | Đề tài đang trong quá trình hoàn thiện, dự kiến nộp vào cuối tháng 9. |
| LV123459 | Nghiên cứu về năng lượng tái tạo | Phạm Thị D | 2022-10-05 | Đã duyệt | Luận văn tập trung vào việc tìm hiểu và phát triển nguồn năng lượng tái tạo. |
| LV123460 | Phát triển ứng dụng di động | Hoàng Văn E | 2022-11-10 | Đang xem xét | Đề tài nghiên cứu về việc thiết kế và phát triển ứng dụng di động. |
| LV123461 | Quản lý dự án phần mềm | Nguyễn Thị F | 2022-12-15 | Đã duyệt | Luận văn phân tích quy trình quản lý dự án phần mềm. |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các luận văn đã được nộp hoặc đang trong quá trình hoàn thiện. Có thể thấy, đa số đề tài đều liên quan đến công nghệ, từ AI, dữ liệu lớn, năng lượng tái tạo cho đến phát triển ứng dụng di động. Điều này phản ánh xu hướng hiện nay của giới nghiên cứu, tập trung vào những lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng cao.


| Lỗi thường gặp | Cách khắc phục | Chi phí sửa chữa (VNĐ) | Thời gian bảo hành sau sửa chữa (tháng) | Thời gian sửa chữa (giờ) | Model điện thoại | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Màn hình bị vỡ | Thay màn hình mới | 1,000,000 - 3,000,000 | 3 | 4-6 | Samsung Galaxy S20 | Giá phụ thuộc vào nguồn cung cấp màn hình. |
| Loa không hoạt động | Thay loa mới | 200,000 - 500,000 | 2 | 2-3 | Samsung Galaxy Note 10 | Đảm bảo sử dụng linh kiện chính hãng để tránh hỏng hóc tiếp theo. |
| Pin yếu | Thay pin mới | 500,000 - 800,000 | 1 | 1-2 | Samsung Galaxy A51 | Kiểm tra trước khi thay để đảm bảo rằng vấn đề thực sự nằm ở pin. |
| Hỏng cảm biến vân tay | Thay cảm biến vân tay mới | 700,000 - 1,000,000 | 2 | 3-4 | Samsung Galaxy S10 | Vấn đề này có thể do phần mềm hoặc phần cứng gây ra. |
Bảng trên liệt kê các lỗi phổ biến mà dòng điện thoại Samsung thường gặp phải. Các lỗi như màn hình bị vỡ, loa không hoạt động, pin yếu và hỏng cảm biến vân tay đều được nêu rõ cùng cách khắc phục, chi phí sửa chữa và thời gian bảo hành sau sửa chữa. Đặc biệt, giá cả và thời gian sửa chữa có thể thay đổi tùy thuộc vào model cụ thể của điện thoại.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu Sử Dụng Xe Tải | Lịch Sử Mua Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Chở hàng nội thành | Xe tải 2 tấn, tháng 5/2023 |
| 2   | Trần Thị B    | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Vận chuyển hàng hoá liên tỉnh | Xe tải 5 tấn, tháng 1/2024 |
| 3   | Lê Văn C     | Đà Nẵng  | 0987654321    | c@gmail.com | Chở hàng siêu thị | Xe tải 1 tấn, tháng 3/2024 |
| 4   | Đặng Thị D   | Hải Phòng | 0912345678 | d@gmail.com | Vận chuyển hàng hóa nội đô | Xe tải 3 tấn, tháng 4/2024 |
| 5   | Hoàng Văn E  | Cần Thơ  | 0987654321    | e@gmail.com | Vận chuyển hàng hóa nông sản | Xe tải 1.5 tấn, tháng 6/2024 |
| 6   | Nguyễn Thị F | Huế     | 0912345678 | f@gmail.com | Chở hàng siêu thị | Xe tải 1 tấn, tháng 2/2024 |
| 7   | Phạm Văn G   | Quảng Ninh | 0987654321 | g@gmail.com | Chở hàng công trình xây dựng | Xe tải 4 tấn, tháng 5/2024 |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng hiện tại và tiềm năng của chúng ta. Mỗi khách hàng đều có nhu cầu sử dụng xe tải khác nhau, từ việc chở hàng nội thành, vận chuyển hàng hóa liên tỉnh, đến chở hàng siêu thị hay hàng hóa nông sản. Thông qua lịch sử mua hàng, chúng ta có thể nhận biết được xu hướng mua sắm của từng khách hàng để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp.


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa "Hàng hóa chiến lược và nguồn cung ứng" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Hàng Hóa | Mô Tả | Nhu Cầu Dự Kiến | Kho Lượng Hiện Tại | Nhà Cung Ứng | Giá Mua | Giá Bán | Lợi Nhược Điểm | Chiến Lược |
| --- | ------------ | ------ | -------------- | ----------------- | ------------ | ------- | ------- | -------------- | ----------- |
| 1   | CPU Intel    | Bộ vi xử lý thế hệ thứ 10 | 500 | 250 | Intel Corp. | $300 | $450 | Tốc độ xử lý cao, giá thành đắt | Đặt mua trước để đảm bảo cung ứng |
| 2   | RAM DDR4     | Bộ nhớ trong 16GB | 300 | 100 | Samsung Electronics | $150 | $250 | Tốc độ truy xuất nhanh, tiêu thụ năng lượng nhiều | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với nhà cung ứng |
| 3   | SSD 1TB      | ổ cứng rắn 1TB | 400 | 150 | Western Digital | $100 | $180 | Chống sốc tốt, tốc độ chậm hơn HDD | Diversify nguồn cung ứng |
| 4   | Monitor 27"  | Màn hình Full HD | 200 | 50 | LG Display | $200 | $300 | Hình ảnh sắc nét, góc nhìn hẹp | Giữ sẵn hàng dự phòng |
| 5   | Laptop       | Dell Inspiron 15 | 100 | 30 | Dell Inc. | $600 | $900 | Hiệu suất ổn định, không dễ dàng nâng cấp | Đặt hàng theo mùa vụ |
| 6   | Printer      | Máy in laser màu | 50 | 20 | HP Inc. | $300 | $500 | In ấn nhanh chóng, chi phí vận hành cao | Xem xét việc thay thế bằng máy in phun |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về các mặt hàng chiến lược, từ mô tả sản phẩm, nhu cầu dự kiến, đến tình trạng kho hiện tại, nhà cung ứng và cả giá mua, giá bán. Các lợi và nhược điểm của từng mặt hàng cũng được liệt kê rõ ràng, giúp doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược cung ứng phù hợp.


Dưới đây là bảng "Hoạt Động Mua Sắm Hàng Miễn Thuế" theo yêu cầu:
| Ngày Mua | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Địa Điểm Mua |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Nước Hoa Chanel | 2 | 3,000,000 | Sân bay Tân Sơn Nhất |
| 2024-06-16 | Chocolate Ferrero Rocher | 5 hộp | 1,500,000 | Cửa hàng miễn thuế ở sân bay Narita |
| 2024-06-17 | Whiskey Chivas Regal | 3 chai | 4,500,000 | Sân bay Incheon |
| 2024-06-18 | Kem chống nắng Shiseido | 4 lọ | 2,000,000 | Sân bay Changi |
| 2024-06-19 | Bánh quy Walkers | 10 gói | 500,000 | Sân bay Heathrow |
| 2024-06-20 | Trà Earl Grey | 5 hộp | 1,000,000 | Sân bay Charles de Gaulle |
| 2024-06-20 | Sữa tắm Dove | 6 lọ | 1,200,000 | Sân bay Frankfurt |
| 2024-06-20 | Bia Heineken | 1 thùng | 800,000 | Sân bay Schiphol |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng hoạt động mua sắm hàng miễn thuế diễn ra liên tục từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024 tại nhiều sân bay khác nhau trên thế giới. Các mặt hàng được mua đa dạng từ nước hoa, chocolate, đồ uống, mỹ phẩm đến thực phẩm. Tổng giá trị các sản phẩm mua sắm ước tính khoảng 14 triệu VND. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng mạnh mẽ của khách du lịch tại các cửa hàng miễn thuế.


|STT| Tên Kế Hoạch | Mục Tiêu | Thời Gian Thực Hiện | Trạng Thái |
|---|----------------|----------|---------------------|-------------|
|1 | "Chinh phục đỉnh cao" | Đạt doanh số 500 triệu VND trong quý III/2024 | 2024-07-01 đến 2024-09-30 | Bắt đầu |
|2 | "Chinh phục đỉnh cao" | Tăng cường mạng lưới đại lý lên 30% so với hiện tại | 2024-07-01 đến 2024-12-31 | Bắt đầu |
|3 | "Chinh phục đỉnh cao" | Tăng lượng khách hàng tiềm năng qua chiến dịch quảng cáo trực tuyến | 2024-08-01 đến 2024-10-31 | Chưa bắt đầu |
|4 | "Chinh phục đỉnh cao" | Cải thiện chất lượng dịch vụ sau bán hàng đạt 95% sự hài lòng từ khách hàng | 2024-06-20 đến 2024-12-31 | Đang thực hiện |
|5 | "Chinh phục đỉnh cao" | Phát triển sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường | 2024-09-01 đến 2025-03-31 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch "Chinh phục đỉnh cao", bao gồm mục tiêu cụ thể, thời gian thực hiện và trạng thái hiện tại. Có thể thấy, một số mục tiêu như tăng doanh số hoặc cải thiện chất lượng dịch vụ đã bắt đầu thực hiện. Trong khi đó, những mục tiêu khác như tăng cường mạng lưới đại lý hay phát triển sản phẩm mới vẫn đang chờ khởi động. Điều này đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ và điều phối hợp lý để đảm bảo tất cả các mục tiêu đều được thực hiện đúng tiến độ.


| STT | Mục Quản Lý | Chi Tiết |
| --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê hàng hóa | Thực hiện kiểm kê định kỳ mỗi tháng, đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hóa đúng như sổ sách. |
| 2 | Hệ thống lưu trữ | Sử dụng hệ thống quản lý kho tự động để tối ưu hóa không gian và thời gian tìm kiếm hàng hóa. |
| 3 | An ninh kho | Cài đặt hệ thống camera giám sát 24/7, kiểm soát người ra vào bằng thẻ từ. |
| 4 | Vệ sinh kho | Làm sạch kho hàng tuần, ngăn ngừa sự phát triển của vi khuẩn, côn trùng. |
| 5 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức các khóa đào tạo định kỳ về quy trình làm việc, an toàn lao động. |
| 6 | Phân loại hàng hóa | Hàng hóa được phân loại theo nhóm, kích thước, trọng lượng để thuận lợi cho việc lấy hàng. |
| 7 | Bảo dưỡng thiết bị | Thực hiện bảo dưỡng định kỳ cho tất cả thiết bị trong kho để đảm bảo hoạt động ổn định. |
| 8 | Kế hoạch dự phòng | Lập kế hoạch dự phòng trong trường hợp xảy ra sự cố như hỏa hoạn, trộm cắp. |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch quản lý kho "Kho Lưu Trữ Đạo Trụ". Đầu tiên, việc kiểm kê hàng hóa định kỳ giúp đảm bảo tính chính xác của dữ liệu tồn kho. Tiếp theo, hệ thống lưu trữ tự động và phân loại hàng hóa giúp tối ưu hóa không gian và thời gian làm việc. Ngoài ra, vấn đề an ninh kho và vệ sinh cũng được chú trọng. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên và bảo dưỡng thiết bị đều đặn góp phần nâng cao hiệu suất làm việc.


|STT| Mô tả dữ liệu | Thời gian cập nhật |
|---|----------------|---------------------|
|1| Biến đổi nhiệt độ trung bình toàn cầu từ năm 1900 đến nay | 2024-06-15 |
|2| Mức nước biển tăng theo từng thập kỷ từ 1993 | 2024-06-10 |
|3| Lượng khí CO2 trong không khí từ năm 1850 đến nay | 2024-06-18 |
|4| Tình hình mất mát rừng trên toàn thế giới từ năm 2000 | 2024-06-20 |
|5| Số lượng động vật hoang dã giảm sút từ năm 1970 | 2024-06-12 |
|6| Chất lượng nước mặt và nước ngầm tại Việt Nam từ năm 2000 | 2024-06-19 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những thay đổi đáng kể trong môi trường và biến đổi khí hậu. Các dữ liệu được cập nhật thường xuyên, cho thấy mức độ nghiêm trọng của vấn đề. Đặc biệt, việc mất mát rừng và sự giảm sút số lượng động vật hoang dã đều đang diễn ra với tốc độ đáng báo động.


| STT | Đội Đặc Nhiệm | Mục Tiêu | Vị Trí Hiện Tại | Thời Gian Dự Kiến | Tình Trạng | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | --------------- | -------- | --------------- | ---------------- | ---------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Sấm Sét        | Tiểu tử Xích Viêm Thần Tộc | Rừng Amazon, Brazil | 2024-06-21 03:00 AM | Chuẩn Bị | Tiến Hành Truy Lùng | Cần Phối Hợp Với Đội 2 |
| 2   | Bão Tuyết       | Tiểu tử Xích Viêm Thần Tộc | Đồng Cỏ Patagonia, Argentina | 2024-06-21 05:00 AM | Di Chuyển | Tiếp Tục Theo Dõi | Liên Hệ Thường Xuyên Với Đội 1 |
| 3   | Lửa Thiêng     | Tiểu tử Xích Viêm Thần Tộc | Thung Lũng Death Valley, Mỹ | 2024-06-21 07:00 AM | Ngưng Trở | Chờ Lệnh | |
Bảng trên mô tả về "Kế hoạch Bắt Người" với mục tiêu chính là Tiểu tử Xích Viêm Thần Tộc. Ba đội đặc nhiệm hàng đầu đang hoạt động tại ba địa điểm khác nhau trên thế giới. Đội Sấm Sét hiện đang ở Rừng Amazon, chuẩn bị cho cuộc truy lùng vào lúc 03:00 sáng ngày mai. Đội Bão Tuyết đang di chuyển qua Đồng Cỏ Patagonia, dự kiến đến nơi vào 05:00 sáng. Cuối cùng, Đội Lửa Thiêng đang chờ lệnh tại Thung Lũng Death Valley. Mỗi đội đều cần phối hợp chặt chẽ để đảm bảo kế hoạch thành công.


| STT | Tên Khách hàng/Đối tác | Tình trạng quan hệ hiện tại | Mục tiêu quản lý | Hành động kế hoạch | Thời gian thực hiện |
| --- | ------------------------ | --------------------------- | ---------------- | ------------------ | ------------------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC         | Mạnh mẽ, ổn định             | Củng cố mối quan hệ | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng | 2024-07-30         |
| 2   | Tập đoàn XYZ             | Mới thiết lập                | Xây dựng lòng tin | Gửi báo cáo kinh doanh hàng tháng | Hàng tháng từ 2024-08 |
| 3   | Công ty CP 123           | Có mâu thuẫn nhỏ             | Giải quyết vấn đề | Thực hiện cuộc họp trực tuyến để giải quyết vấn đề | 2024-06-30        |
| 4   | Đối tác PQR              | Mối quan hệ yếu               | Tái thiết lập mối quan hệ | Gửi thư cảm ơn và đề xuất hợp tác mới | 2024-07-15         |
| 5   | Công ty LMN              | Mối quan hệ ổn định          | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Đánh giá lại dịch vụ cung cấp | 2024-08-31         |
| 6   | Đối tác EFG              | Mối quan hệ mạnh mẽ           | Giữ vững mối quan hệ | Gửi quà tặng cuối năm | 2024-12-25         |
| 7   | Công ty HIJ              | Mới bắt đầu                  | Xác định nhu cầu | Tiến hành khảo sát khách hàng | 2024-09-30         |
| 8   | Đối tác KLM              | Mối quan hệ đang suy giảm     | Phục hồi mối quan hệ | Đề xuất các chương trình khuyến mãi đặc biệt | 2024-07-10         |
| 9   | Công ty NOP              | Mối quan hệ tốt               | Tiếp tục duy trì | Gửi thông tin cập nhật về sản phẩm mới | Hàng quý từ 2024-07 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về tình trạng quan hệ hiện tại với mỗi khách hàng và đối tác, cùng với mục tiêu quản lý và hành động kế hoạch cụ thể. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với một hành động cụ thể mà công ty cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Thời gian thực hiện cũng được xác định rõ ràng, giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được tiến hành đúng lịch trình.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí cứu hộ và hỗ trợ nạn nhân sập khách sạn Hân Giai" trong khoảng thời gian từ 15/06/2024 đến 20/06/2024:
| Ngày | Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Nguồn tài chính | Trạng thái thanh toán | Chi tiết | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú |
|------|-------------|----------|---------------|------------------|-----------------|-----------------------|---------|------------------------|--------|
| 15/06| Thiết bị cứu hộ | 3        | 10,000,000    | 30,000,000      | Ngân sách thành phố | Đã thanh toán         | Thuê thiết bị chuyên dụng | Nguyễn Văn A | - |
| 16/06| Nhân công   | 50       | 500,000       | 25,000,000      | Quỹ từ thiện     | Chưa thanh toán        | Lao động trực tiếp tại hiện trường | Trần Thị B | - |
| 17/06| Y tế        | 15       | 2,000,000     | 30,000,000      | Quỹ bảo hiểm y tế | Đã thanh toán         | Chi phí điều trị cho nạn nhân | Lê Văn C | - |
| 18/06| Thực phẩm   | 200      | 50,000        | 10,000,000      | Quỹ từ thiện     | Đã thanh toán         | Cung cấp cho nhân viên cứu hộ và nạn nhân | Nguyễn Thị D | - |
| 19/06| Nhà ở tạm   | 10       | 3,000,000     | 30,000,000      | Ngân sách thành phố | Chưa thanh toán        | Cho nạn nhân không có nơi cư trú | Trần Văn E | - |
| 20/06| Vận chuyển  | 5        | 1,000,000     | 5,000,000       | Ngân sách thành phố | Đã thanh toán         | Di chuyển nạn nhân đến bệnh viện | Nguyễn Văn F | - |
Tổng số tiền chi tiêu từ ngày 15/06 đến 20/06 là 130,000,000 VND. Ngân sách thành phố đã đóng góp 65 triệu VND, còn lại được hỗ trợ bởi quỹ từ thiện và quỹ bảo hiểm y tế. Có một số khoản chi phí chưa được thanh toán, cần phải theo dõi và giải quyết ngay lập tức.


Dưới đây là bảng "Quản lý đội ngũ thợ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Thợ | Kinh Nghiệm (năm) | Kỹ Năng Chuyên Môn | Đào Tạo Thái Độ & Tác Phong | Chi Nhánh |
| --- | --- | ------------------ | ----------------- | --------------------------- | --------- |
| 1   | Nguyễn Văn A | 5                 | Lắp đặt hệ thống điện, sửa chữa thiết bị điện | Hoàn thành khóa đào tạo về giao tiếp và làm việc nhóm | Hà Nội    |
| 2   | Trần Thị B | 3                 | Sửa chữa máy lạnh, lắp đặt hệ thống điều hòa | Đang tham gia khóa học về kỹ năng phục vụ khách hàng | Đà Nẵng   |
| 3   | Lê Văn C | 7                 | Lắp đặt hệ thống nước, sửa chữa thiết bị vệ sinh | Hoàn thành khóa đào tạo về quản lý thời gian và stress | Hồ Chí Minh |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 thợ thuộc các chi nhánh khác nhau. Thợ đầu tiên có kinh nghiệm 5 năm trong lĩnh vực điện, thợ thứ hai chuyên về máy lạnh với 3 năm kinh nghiệm và đang nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng, còn thợ cuối cùng đã có 7 năm kinh nghiệm trong việc lắp đặt và sửa chữa hệ thống nước. Tất cả đều đã hoặc đang tham gia các khóa đào tạo về thái độ và tác phong làm việc.


| Ngày thi đấu | Đội nhà | Đội khách | KQ | Giải đấu |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-01-15 | Liverpool | MU | 3:1 | Premier League |
| 2023-10-25 | MU | Liverpool | 2:2 | Premier League |
| 2023-06-03 | Liverpool | MU | 1:0 | FA Cup Final |
| 2023-09-18 | MU | Liverpool | 0:2 | Champions League |
| 2023-03-05 | Liverpool | MU | 2:1 | Premier League |
| 2023-01-12 | MU | Liverpool | 1:1 | Premier League |
| 2022-10-20 | Liverpool | MU | 4:0 | Premier League |
Từ bảng trên, ta thấy Liverpool đã giành chiến thắng trong 4 trận và hòa 2 trận trong số 7 lần đối đầu gần nhất với MU. Trong khi đó, MU chỉ thắng được 1 trận. Điều này cho thấy Liverpool đang chiếm ưu thế trong những cuộc đụng độ gần đây giữa hai đội. Đặc biệt, trận chung kết FA Cup mà Liverpool đánh bại MU với tỷ số 1:0 là một trận đấu nổi bật.


| Tên Hợp Đồng/Gói Thầu | Trạng Thái | Nhà Thầu Chọn |
|----------------------|------------|--------------|
| HĐ01 - Xây Dựng Cầu  | Đang Thực Hiện | Công Ty Xây Dựng ABC |
| GT02 - Cung Cấp Thiết Bị | Hoàn Thành | Nhà Sản Xuất XYZ |
| HĐ03 - Tư Vấn Quản Lý | Đang Thảo Luận | Công Ty Tư Vấn 123 |
| GT04 - Dịch Vụ Bảo Dưỡng | Đã Hủy | Không Có |
| HĐ05 - Thiết Kế Website | Đang Đề Xuất | Công Ty Thiết Kế Web DEF |
| GT06 - Mua Sắm Văn Phòng Phẩm | Đã Thanh Lý | Nhà Cung Cấp GHI |
| HĐ07 - Phát Triển Phần Mềm | Đang Dự Kiến | Công Ty Phần Mềm JKL |
Bảng "Quản lý hợp đồng và gói thầu" cung cấp cái nhìn tổng quan về các hoạt động giao dịch của công ty. Nó cho thấy có 3 hợp đồng đang trong quá trình thực hiện hoặc thảo luận, bao gồm việc xây dựng cầu, tư vấn quản lý và thiết kế website. Bên cạnh đó, bảng cũng chỉ ra rằng công ty đã hoàn thành việc cung cấp thiết bị và mua sắm văn phòng phẩm. Đặc biệt, hợp đồng phát triển phần mềm đang được dự kiến. Một điểm đáng chú ý là có một gói thầu đã bị hủy.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Số tiền cần thiết | Số tiền đã tiết kiệm | Số tiền cần tiết kiệm mỗi tháng | Trạng thái tiến độ | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------ | ----------------- | --------------------- | --------------------------------- | --------------- | ------ |
| 1   | Xây dựng quỹ khẩn cấp | 2024-2025 | 50,000,000 VND | 10,000,000 VND | 3,333,333 VND | 20% | Cần tăng cường tiết kiệm |
| 2   | Đầu tư chứng khoán | 2025-2026 | 100,000,000 VND | 0 VND | 8,333,333 VND | 0% | Cần tìm hiểu và chuẩn bị kỹ lưỡng |
| 3   | Mua nhà | 2027-2030 | 2,000,000,000 VND | 0 VND | 55,555,555 VND | 0% | Cần lập kế hoạch tiết kiệm dài hạn |
| 4   | Du lịch quốc tế | 2026 | 30,000,000 VND | 0 VND | 2,500,000 VND | 0% | Cần cân nhắc giữa việc tiết kiệm và chi tiêu |
| 5   | Học thêm kỹ năng mới | 2024-2025 | 10,000,000 VND | 2,000,000 VND | 833,333 VND | 20% | Cần tiếp tục tiết kiệm |
Bảng trên thể hiện kế hoạch quản lý tài chính cụ thể của một người với nhiều mục tiêu khác nhau từ việc xây dựng quỹ khẩn cấp, đầu tư, mua nhà cho đến du lịch và học hỏi kỹ năng mới. Hiện tại, tiến độ đạt được chỉ khoảng 20% đối với mục tiêu quỹ khẩn cấp và học kỹ năng mới. Người này cần phải tăng cường tiết kiệm để đạt được các mục tiêu đặt ra, đặc biệt là những mục tiêu lớn như mua nhà hay đầu tư chứng khoán.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính hỗ trợ nông dân:
| STT | Mục chi tiêu | Số tiền (VNĐ) |
| --- | --- | --- |
| 1 | Mua giống lúa chất lượng cao | 5,000,000 |
| 2 | Thuê máy cày và công nhân | 3,000,000 |
| 3 | Mua phân bón và thuốc bảo vệ thực vật | 4,000,000 |
| 4 | Chi phí vận chuyển và lưu trữ | 2,000,000 |
Bảng trên mô tả chi tiết về các khoản chi tiêu cần thiết trong quá trình sản xuất nông nghiệp. Nông dân đã đầu tư đáng kể vào việc mua giống lúa chất lượng cao với số tiền lên tới 5 triệu đồng. Bên cạnh đó, họ cũng đã dành ra 3 triệu đồng để thuê máy cày và công nhân, nhằm đảm bảo quy trình làm đất diễn ra thuận lợi. Ngoài ra, việc mua phân bón và thuốc bảo vệ thực vật cũng chiếm một phần không nhỏ ngân sách với 4 triệu đồng. Cuối cùng, chi phí vận chuyển và lưu trữ sau thu hoạch cũng được dự kiến với 2 triệu đồng.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Đầu Kỳ | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất |
|-------------|-----------------|----------------|----------------|
| SP001       | 200             | 500            | 300            |
| SP002       | 150             | 400            | 200            |
| SP003       | 300             | 600            | 400            |
| SP004       | 250             | 550            | 350            |
| SP005       | 180             | 450            | 250            |
| SP006       | 220             | 520            | 320            |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hoạt động ra vào của kho hàng. Mỗi dòng đại diện cho một mã sản phẩm cụ thể, từ SP001 đến SP006. Có thể quan sát thấy rằng số lượng hàng hóa nhập vào đều lớn hơn số lượng xuất ra, điều này giúp đảm bảo rằng kho luôn có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu. Việc lưu trữ và vận chuyển an toàn cũng được đảm bảo qua việc kiểm soát chặt chẽ số lượng hàng hóa.


| Mã Sản Phẩm | Tên Vũ Khí | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn Bảo Hành | Tình Trạng | Giá Trị (VND) | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| VK001 | Súng trường tự động AK-47 | 50 | 2023-06-10 | 2027-06-10 | Mới 100% | 750,000,000 | Được nhập từ Nga |
| VK002 | Đạn pháo hạng nặng | 200 | 2023-07-15 | 2028-07-15 | Mới 95% | 1,200,000,000 | Sản xuất trong nước |
| VK003 | Xe tăng chủ lực T-90 | 10 | 2024-01-01 | 2029-01-01 | Mới 90% | 15,000,000,000 | Nhập khẩu từ Ấn Độ |
| VK004 | Hệ thống phòng không S-300 | 2 | 2024-03-01 | 2029-03-01 | Mới 98% | 50,000,000,000 | Nhập khẩu từ Nga |
| VK005 | Lựu đạn chống tăng | 300 | 2024-05-01 | 2029-05-01 | Mới 100% | 300,000,000 | Sản xuất trong nước |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại vũ khí được lưu trữ tại "Kho Vũ khí Hoàng Gia". Kho này có sự đa dạng về loại vũ khí, từ súng trường tự động đến hệ thống phòng không. Có thể thấy rằng, kho vũ khí này chủ yếu tập trung vào việc nhập khẩu vũ khí từ các quốc gia khác như Nga và Ấn Độ, nhưng cũng đã bắt đầu sản xuất một số loại vũ khí trong nước như đạn pháo hạng nặng và lựu đạn chống tăng.


|STT| Nguồn Lực | Quản Lý Tài Chính | Quản Lý Kho | Chăm Sóc Khách Hàng | Hiệu Suất | Ghi Chú |
|---|----------|-----------------|------------|-------------------|---------|--------|
|1  | Nhân viên chất lượng cao, công nghệ hiện đại | Kiểm soát chi tiêu chặt chẽ, tối ưu hóa lợi nhuận | Hệ thống quản lý kho tự động hóa | Dịch vụ sau bán hàng tốt | Cao | Không có vấn đề cần giải quyết |
|2  | Đa dạng nguồn cung ứng | Đầu tư vào tài chính dài hạn | Xử lý hàng tồn kho nhanh chóng | Hỗ trợ khách hàng 24/7 | Trung bình | Cần cải thiện thời gian phản hồi |
|3  | Tận dụng tối đa năng lực lao động | Tiết kiệm chi phí không cần thiết | Sử dụng phần mềm quản lý kho | Phản hồi kịp thời với khách hàng | Cao | Cần tiếp tục duy trì |
|4  | Tích hợp hệ thống thông tin | Đầu tư vào cổ phiếu và trái phiếu | Kiểm kê định kỳ | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Cao | Cần chú trọng vào việc đào tạo nhân viên |
|5  | Tối ưu hóa quy trình làm việc | Quản lý nợ phải trả hiệu quả | Đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng | Cung cấp dịch vụ thêm cho khách hàng | Cao | Cần xem xét việc mở rộng danh mục sản phẩm |
|6  | Tận dụng các nguồn lực nội bộ | Giảm thiểu rủi ro tài chính | Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả | Tập trung vào sự hài lòng của khách hàng | Cao | Cần tăng cường hoạt động marketing |
|7  | Tận dụng cơ hội thị trường | Duy trì dòng tiền ổn định | Bảo quản hàng hóa đúng cách | Cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp | Cao | Cần đầu tư vào việc nâng cao kỹ năng nhân viên |
|8  | Tăng cường hợp tác với đối tác | Quản lý vốn lưu động hiệu quả | Tối ưu hóa không gian kho | Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất | Cao | Cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chiến lược |
|9  | Tận dụng tối đa công nghệ | Đầu tư vào dự án tiềm năng | Kiểm soát chất lượng hàng hóa | Tạo dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Cao | Cần chú trọng vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm |
|10 | Đào tạo và phát triển nhân viên | Quản lý thuế hiệu quả | Đảm bảo an toàn hàng hóa | Cung cấp dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật | Cao | Cần tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính mà bạn yêu cầu:
| Ngày | Thu Nhập | Chi Phí | Lợi Nhuận | Dòng Tiền Tự Do | Tỷ Lệ Lãi Sâu | Tài Sản Tổng Kế | Nợ Tổng Kế | Vốn Chủ Sở | Tỷ Suất ROA | Tỷ Suất ROE |
|------|-----------|---------|----------|----------------|--------------|----------------|------------|-----------|-------------|-------------|
| 20/6 | 500,000   | 300,000 | 200,000  | 150,000        | 40%          | 1,500,000      | 500,000    | 1,000,000 | 13.3%       | 20%         |
| 19/6 | 480,000   | 290,000 | 190,000  | 140,000        | 39.6%        | 1,450,000      | 480,000    | 970,000   | 13.1%       | 19.6%       |
| 18/6 | 520,000   | 320,000 | 200,000  | 160,000        | 38.5%        | 1,520,000      | 520,000    | 1,000,000 | 13.2%       | 20%         |
| 17/6 | 510,000   | 310,000 | 200,000  | 155,000        | 39.2%        | 1,510,000      | 510,000    | 1,000,000 | 13.2%       | 20%         |
| 16/6 | 505,000   | 305,000 | 200,000  | 152,500        | 39.6%        | 1,505,000      | 505,000    | 1,000,000 | 13.3%       | 20%         |


Dưới đây là bảng thông tin về "Khách hàng" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Ngày Sử Dụng | Phản Hồi | Điểm Satisfy |
|---- |----------------|---------------------|----------|--------------------|--------------|---------|--------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0987654321          | Hà Nội  | Bảo dưỡng xe       | 2024-05-20  | Tốt    | 4.5          |
| 2   | Trần Thị B      | 0912345678          | Đà Nẵng | Sửa chữa điện tử    | 2024-06-01  | Tốt    | 4.8          |
| 3   | Lê Văn C        | 0934567890          | Hồ Chí Minh | Thay dầu máy | 2024-06-10  | Trung bình | 3.5         |
| 4   | Phạm Thị D      | 0956789012          | Hải Phòng | Sửa chữa lốp     | 2024-06-15  | Tốt    | 4.9          |
| 5   | Hoàng Văn E    | 0967890123          | Cần Thơ  | Sửa chữa động cơ | 2024-06-18  | Tốt    | 4.7          |
| 6   | Nguyễn Thị F    | 0978901234          | Nha Trang| Bảo dưỡng định kỳ | 2024-06-20  | Rất tốt | 5.0          |
| 7   | Trần Văn G      | 0989012345          | Huế     | Sửa chữa hệ thống điều hòa | 2024-06-20  | Tốt    | 4.6          |
| 8   | Nguyễn Văn H    | 0990123456          | Vũng Tàu | Sửa chữa hệ thống phanh | 2024-06-20  | Trung bình | 3.8         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về khách hàng, bao gồm tên, số điện thoại, địa chỉ, dịch vụ đã sử dụng, ngày sử dụng dịch vụ, phản hồi và điểm đánh giá. Qua bảng này, chúng ta có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với dịch vụ, chỉ một số ít cho rằng chất lượng dịch vụ chỉ ở mức trung bình. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hoạt động, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến cần thiết.


| Quan điểm | Khái niệm cơ bản của Phật giáo | Lý thuyết liên quan của Phật giáo | Khái niệm cơ bản của Vật lý học | Lý thuyết liên quan của Vật lý học | So sánh và đối chiếu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Bản chất của thời gian | Thời gian không tồn tại một cách độc lập mà là sự biến đổi liên tục của các trạng thái. | Luân hồi, Duyên khởi | Thời gian là một phần của không gian-thời gian, có thể bị cong bởi năng lượng và khối lượng. | Thuyết tương đối rộng của Einstein | Trong khi Phật giáo nhìn nhận thời gian như là một chuỗi liên tục của hiện tượng, vật lý học mô tả nó như một thành phần của không gian-thời gian, có thể thay đổi dựa trên khối lượng và tốc độ. |
| Sự lưu động của thời gian | Thời gian không di chuyển theo hướng tuyến tính mà là một chuỗi liên tục của hiện tại. | Niệm phật, Thiền định | Thời gian di chuyển theo hướng tuyến tính từ quá khứ đến tương lai. | Hố đen, Tia vũ trụ | Phật giáo nhấn mạnh sự liên tục và đồng thời của thời gian trong khi vật lý học xem thời gian như một dòng chảy tuyến tính. |
| Khái niệm về "bây giờ" | "Bây giờ" không cố định mà luôn thay đổi, phản ánh trạng thái hiện tại. | Satori, Bồ đề | "Bây giờ" là một điểm cố định trên trục thời gian. | Paradox của đồng hồ đôi | Trong Phật giáo, "bây giờ" là trạng thái biến đổi liên tục, trong khi trong vật lý học, "bây giờ" được coi là một điểm cố định. |
Phân tích bảng trên cho thấy, Phật giáo và Vật lý học đều có những hiểu biết sâu sắc về thời gian nhưng từ những góc nhìn khác nhau. Phật giáo tập trung vào việc hiểu thời gian qua trạng thái tâm thức, trong khi Vật lý học tiếp cận từ góc độ khoa học với những công thức và phương trình. Mặc dù vậy, cả hai đều đồng ý rằng thời gian không phải là một thực thể cố định mà là một khái niệm phức tạp, liên tục thay đổi.