Dưới đây là bảng quản lý thực đơn cho một nhà hàng trong tuần:
| Ngày       | Bữa sáng | Bữa trưa | Bữa tối | Đồ uống | Tráng miệng | Đặc sản ngày |
|------------|-----------|----------|---------|---------|-------------|--------------|
| 2024-06-21 | Phở gà    | Bún bò   | Lẩu     | Trà xanh| Kem dâu     | Mực nướng    |
| 2024-06-22 | Cháo lòng | Cơm tấm  | Bánh xèo| Sinh tố | Phô mai que | Cá chiên     |
| 2024-06-23 | Bánh mì  | Phở      | Cua rang| Sữa chua | Chè         | Bò né        |
| 2024-06-24 | Hủ tiếu   | Bún riêu | Gỏi cuốn| Nước mía| Bánh flan   | Thịt nướng   |
| 2024-06-25 | Bánh canh | Bánh hỏi | Bún chả | Cà phê  | Bánh rán   | Gà nướng     |
Bảng trên thể hiện sự đa dạng trong thực đơn của nhà hàng, từ các món ăn truyền thống như phở, bánh mì, bánh canh đến các món đặc biệt như lẩu, gỏi cuốn. Đặc biệt, mỗi ngày đều có một món đặc sản riêng, giúp thu hút khách hàng bằng sự mới mẻ và hấp dẫn. Việc chọn lựa đồ uống và tráng miệng cũng rất tinh tế, phù hợp với từng bữa ăn, tạo nên trải nghiệm ẩm thực toàn diện cho khách hàng.


| STT | Mục chi tiêu    | Chi tiết | Kinh phí dự kiến (VND) | Thực tế (VND) | Chênh lệch (VND) | Ghi chú  | Thời gian |
| --- | -------------- | -------- | ---------------------- | -------------- | ---------------- | -------- | ---------- |
| 1   | Vận chuyển     | Thuê xe khách hạng sang từ sân bay đến các địa điểm diễn hành, bao gồm cả việc thuê tài xế. | 100.000.000 | 95.000.000 | -5.000.000 | Đã đàm phán giá thành với nhà cung cấp dịch vụ. | 2024-06-22 |
| 2   | Khách sạn       | Thuê phòng cho đoàn nghệ sĩ và nhân viên tổ chức tại khách sạn 5 sao. | 500.000.000 | 520.000.000 | +20.000.000 | Giá tăng do thời điểm cao điểm du lịch. | 2024-06-23 |
| 3   | Ăn uống        | Cung cấp ba bữa ăn mỗi ngày cho tất cả mọi người trong đoàn. | 300.000.000 | 310.000.000 | +10.000.000 | Giá thực phẩm tăng so với dự kiến. | 2024-06-24 |
| 4   | Trang phục      | Thiết kế và sản xuất trang phục biểu diễn. | 700.000.000 | 700.000.000 | 0 | Đúng theo dự toán. | 2024-06-25 |
| 5   | Thiết bị          | Thuê thiết bị âm thanh, ánh sáng. | 250.000.000 | 250.000.000 | 0 | Đúng theo dự toán. | 2024-06-26 |
| 6   | Bảo hiểm         | Mua bảo hiểm cho tất cả thành viên đoàn. | 150.000.000 | 150.000.000 | 0 | Đúng theo dự toán. | 2024-06-27 |
| 7   | Quảng cáo & PR | Chi phí cho quảng bá sự kiện trên nhiều kênh truyền thông. | 400.000.000 | 380.000.000 | -20.000.000 | Đã tiết kiệm được nhờ thỏa thuận hợp tác cùng đối tác. | 2024-06-28 |
| 8   | Phí quản lý        | Bao gồm lương nhân viên tổ chức, quản lý. | 350.000.000 | 350.000.000 | 0 | Đúng theo dự toán. | 2024-06-29 |
| 9   | Dự phòng         | Số tiền dự phòng để xử lý những vấn đề phát sinh. | 200.000.000 | 100.000.000 | -100.000.000 | Không cần sử dụng hết số tiền dự phòng. | 2024-06-30 |


| STT | Hoạt động | Mô tả chi tiết | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nâng cao nhận thức về an toàn | Học và chia sẻ thông tin về cách phòng tránh nguy hiểm, lừa đảo trực tuyến. | Hàng tuần |
| 2 | Tập luyện thể lực | Cung cấp cho người yêu cơ hội tham gia các lớp học võ thuật hoặc tập luyện tại nhà để tự vệ. | 3 lần/tuần |
| 3 | Hỗ trợ tâm lý | Thường xuyên trò chuyện, lắng nghe và cung cấp sự hỗ trợ tâm lý khi họ cảm thấy buồn bã hoặc lo lắng. | Hàng ngày |
| 4 | Kiểm tra sức khỏe định kỳ | Đảm bảo rằng họ luôn kiểm tra sức khỏe định kỳ để phát hiện sớm nếu có vấn đề. | 2 lần/năm |
| 5 | Tạo ra môi trường an toàn | Đảm bảo nơi ở của họ an toàn, không có nguy cơ gây thương tích. | Thường xuyên |
| 6 | Giáo dục về quyền riêng tư | Dạy họ cách bảo vệ thông tin cá nhân trên mạng. | Khi cần thiết |
| 7 | Phát triển kỹ năng sống | Giúp họ phát triển kỹ năng sống như quản lý tài chính, nấu ăn...để tăng cường sự độc lập. | Dài hạn |
| 8 | Hỗ trợ giải quyết vấn đề | Luôn sẵn lòng giúp đỡ trong việc giải quyết mọi vấn đề mà họ gặp phải. | Khi cần |
Bảng trên liệt kê các hoạt động cụ thể trong kế hoạch "Bảo vệ người yêu". Mỗi hoạt động đều được quy định rõ ràng thời gian thực hiện, từ hàng ngày, hàng tuần đến hàng năm, đảm bảo sự liên tục và hiệu quả. Đặc biệt, plan này không chỉ tập trung vào an toàn vật lý mà còn chú trọng đến sức khỏe tinh thần, giáo dục, kỹ năng sống và cả an toàn trực tuyến.


| STT | Hoạt động | Thời gian dự kiến | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chuẩn bị xe chở đất | 2024-06-21 08:00 | Chưa bắt đầu |
| 2 | Lấy đất mới tại kho hàng | 2024-06-21 09:00 | Chưa bắt đầu |
| 3 | Vận chuyển đất mới đến giảng đường | 2024-06-21 10:30 | Chưa bắt đầu |
| 4 | Bắt đầu tháo dỡ đất cũ | 2024-06-21 12:00 | Chưa bắt đầu |
| 5 | Thay thế đất mới vào vị trí cũ | 2024-06-21 14:00 | Chưa bắt đầu |
| 6 | Rút gọn, dọn dẹp sau công việc | 2024-06-21 16:00 | Chưa bắt đầu |
| 7 | Kiểm tra chất lượng sau khi hoàn thành | 2024-06-21 17:00 | Chưa bắt đầu |
| 8 | Báo cáo kết quả | 2024-06-21 18:00 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên liệt kê chi tiết các bước cần thực hiện trong "Kế hoạch Bồi đất mới". Đầu tiên là chuẩn bị phương tiện vận chuyển và lấy đất mới từ kho. Tiếp theo, gia nhân sẽ chở đất mới đến giảng đường, tiến hành tháo dỡ đất cũ và thay thế bằng đất mới. Cuối cùng, sau khi hoàn tất công việc, việc dọn dẹp và kiểm tra chất lượng sẽ được tiến hành trước khi báo cáo kết quả. Tất cả các hoạt động đều chưa bắt đầu và dự kiến sẽ diễn ra trong ngày hôm nay.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo dõi thu chi tài chính:
| Ngày       | Mục             | Mô tả                     | Giá thuê xe (VND) | Chi phí xăng dầu (VND) | Thù lao giáo viên (VND) | Bãi tập (VND) |
|------------|-----------------|---------------------------|--------------------|-------------------------|--------------------------|---------------|
| 2024-06-15 | Thuê Xe        | Toyota Camry              | 1,200,000          | -                       | -                        | -             |
| 2024-06-16 | Chi phí xăng dầu | Đi từ Hà Nội đến Đà Nẵng | -                  | 350,000                 | -                        | -             |
| 2024-06-17 | Thù lao giáo viên | Lớp học về quản lý dự án | -                  | -                       | 800,000                  | -             |
| 2024-06-18 | Bãi tập         | Thuê bãi tập cho lớp học | -                  | -                       | -                        | 500,000       |
| 2024-06-19 | Chi phí xăng dầu | Đi từ Đà Nẵng đến Huế    | -                  | 200,000                 | -                        | -             |
| 2024-06-20 | Thuê Xe        | Ford Ranger               | 1,500,000          | -                       | -                        | -             |
Tổng hợp thông tin trong bảng, có thể thấy rằng chúng tôi đã chi khoảng 2,700,000 VND cho việc thuê xe và 550,000 VND cho chi phí xăng dầu trong tuần vừa qua. Ngoài ra, chúng tôi cũng đã chi 800,000 VND cho thù lao giáo viên và 500,000 VND để thuê bãi tập. Đây đều là những khoản chi cần thiết cho hoạt động của công ty.


Dưới đây là bảng kế hoạch quản lý kho hàng hóa:
| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Số Lượng Đã Bán | Số Lượng Còn Lại | Mục Tiêu Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | -------------- | ---------------- | ----------------- | ----------- | ---------- | ------- |
| 1   | Hạt Chia     | 500kg     | 2024-06-01    | 2025-05-31    | 200kg            | 300kg             | 400kg       | Đủ         |          |
| 2   | Hạt Chia     | 1000kg    | 2024-06-10    | 2025-06-09    | 400kg            | 600kg             | 800kg       | Đủ         |          |
| 3   | Hạt Chia     | 800kg     | 2024-06-15    | 2025-06-14    | 250kg            | 550kg             | 700kg       | Thiếu      | Cần nhập thêm |
Bảng trên thể hiện tình hình cụ thể về việc quản lý kho hạt Chia. Có ba lô hàng khác nhau, mỗi lô đều có ngày nhập kho, ngày hạn dùng và số lượng ban đầu. Đến thời điểm hiện tại, một phần hàng hóa đã được bán ra, còn lại trong kho là số lượng sau khi trừ đi hàng đã bán. Mục tiêu của kho là luôn duy trì mức hàng tối thiểu cần thiết để đáp ứng yêu cầu mua hàng từ khách hàng. Hiện tại, chỉ có lô hàng thứ ba đang dưới mức mục tiêu, do đó chúng ta cần tiến hành nhập thêm hàng để đảm bảo đủ hàng cho khách hàng.


| STT | Mục tiêu | Chiến lược | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Trách nhiệm | Đối tác tiềm năng | Dự toán kinh phí (triệu VND) | Kết quả mong đợi |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tăng cường số lượng cá chình | Xây dựng thang cá, cải tạo môi trường sống | Xây dựng 2 thang cá tại các dòng sông chính, cải thiện môi trường sinh sống bằng cách trồng thêm cây cỏ ven bờ | 2024-2025 | Bộ NN&PTNT | Các tổ chức phi chính phủ về bảo tồn động vật hoang dã, các địa phương | 200 | Số lượng cá chình tăng lên đáng kể sau 2 năm |
| 2 | Nâng cao nhận thức cộng đồng | Tổ chức các buổi học và seminar về tầm quan trọng của loài cá chình | Tổ chức ít nhất 10 buổi học/ năm tại các trường học và cộng đồng | 2024-2026 | Bộ GD&ĐT | Các trường học, tổ chức giáo dục, cộng đồng | 300 | Cộng đồng hiểu rõ hơn về vai trò của cá chình trong hệ sinh thái |
| 3 | Hợp tác với các bên liên quan | Phát triển hợp tác với các nhà khoa học, tổ chức quốc tế | Tiến hành các dự án nghiên cứu về cá chình, hợp tác với các tổ chức quốc tế để trao đổi thông tin, kỹ thuật | 2024-2028 | Viện Hàn lâm Khoa học Việt Nam | Các viện nghiên cứu, các tổ chức quốc tế | 500 | Có những hiểu biết sâu sắc hơn về sinh học, sinh thái của cá chình |
Bảng trên giới thiệu về kế hoạch bảo tồn loài cá chình với ba mục tiêu chính: tăng cường số lượng cá chình, nâng cao nhận thức cộng đồng về tầm quan trọng của loài cá này, và hợp tác với các bên liên quan. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với chiến lược và hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người chịu trách nhiệm, đối tác tiềm năng, dự toán kinh phí, và kết quả mong đợi. Việc này không chỉ giúp cho việc bảo tồn cá chình trở nên có hệ thống mà còn đảm bảo sự tham gia và hỗ trợ từ nhiều phía khác nhau.


| Ngày       | Mô tả hoạt động  | Số tiền (VND) | Loại giao dịch | Tình hình ngân sách |
|------------|------------------|---------------|----------------|----------------------|
| 2024-06-01 | Thu nhập lương   | 25,000,000    | Thu            | Tốt                 |
| 2024-06-05 | Trả tiền thuê nhà | -7,000,000    | Chi            | Bình thường         |
| 2024-06-10 | Mua sắm hàng hóa | -3,000,000    | Chi            | Bình thường         |
| 2024-06-15 | Nhận tiền lãi   | 500,000       | Thu            | Tốt                 |
| 2024-06-20 | Trả nợ           | -5,000,000    | Chi            | Bình thường         |
| 2024-06-21 | Tiết kiệm        | 10,000,000    | Thu            | Tốt                 |
Bảng trên cho thấy tình hình tài chính trong nửa đầu tháng 6 năm 2024. Từ bảng có thể nhận thấy rằng sau khi trừ các chi phí cần thiết như tiền thuê nhà, mua sắm và trả nợ, vẫn còn một khoản thu nhập khá lớn được tiết kiệm. Điều này cho thấy quản lý tài chính đang diễn ra tốt, với khả năng kiểm soát chi tiêu hiệu quả, đồng thời đảm bảo việc tích lũy vốn.


| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Quan Tâm | Mục Tiêu Học Tập | Trạng Thái | Hành Động Tiếp Theo | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Trần Văn Minh | Phật giáo, Kinh Pháp Hoa | Hiểu rõ hơn về nghĩa lý của Kinh Pháp Hoa | Mới Liên Hệ | Gửi tài liệu giới thiệu về Kinh Pháp Hoa | Khuyến nghị tham gia lớp học trực tuyến |
| 002 | Nguyễn Thị Hoa | Sự giác ngộ, Thiền định | Tìm hiểu sâu hơn về pháp môn thiền | Đang theo dõi | Giới thiệu sách và bài giảng về thiền | Cung cấp thông tin về lớp học thiền định hàng tuần |
| 003 | Lê Văn Dũng | Triết lý Phật giáo, Kinh điển | Nắm vững kiến thức cơ bản về Phật giáo | Đã Tham Gia | Đề xuất tham gia các khóa học chuyên sâu | Rất quan tâm, thường xuyên tham gia các hoạt động |
Bảng trên cho thấy ba khách hàng mà chúng tôi đang tập trung vào. Họ đều quan tâm đến Phật giáo dưới những hình thức khác nhau: một người muốn tìm hiểu thêm về Kinh Pháp Hoa, một người mong muốn đi sâu vào pháp môn thiền, và người còn lại muốn nắm vững kiến thức cơ bản về Phật giáo. Hành động tiếp theo với mỗi khách hàng đã được chỉ ra cụ thể, từ việc gửi tài liệu học, giới thiệu sách và bài giảng, tới việc đề xuất tham gia các khóa học chuyên sâu.


| Tên Phim | Ngân sách sản xuất (triệu RMB) | Doanh thu trong nước (triệu RMB) | Doanh thu quốc tế (triệu RMB) | Lợi nhuận ròng (triệu RMB) | Tỷ suất lợi nhuận (%) | Đánh giá chung |
|----------|---------------------------------|----------------------------------|--------------------------------|---------------------------|------------------------|-------------------|
| Phim 1   | 150                             | 300                              | 100                            | 250                       | 166.67                 | Cao               |
| Phim 2   | 200                             | 400                              | 150                            | 350                       | 175                    | Cao               |
| Phim 3   | 120                             | 240                              | 80                             | 200                       | 166.67                 | Cao               |
| Phim 4   | 100                             | 150                              | 50                             | 100                       | 100                    | Trung bình        |
| Phim 5   | 80                              | 100                              | 20                             | 40                        | 50                     | Thấp              |
| Phim 6   | 90                              | 110                              | 10                             | 30                        | 33.33                  | Thấp              |
Bảng trên cho thấy đánh giá tài chính của 6 phim truyền hình Trung Quốc. Có thể thấy, 3 phim đầu tiên đều mang về tỷ suất lợi nhuận cao, vượt quá 150% so với ngân sách sản xuất. Trong khi đó, 3 phim còn lại chỉ đạt tỷ suất lợi nhuận từ 33.33% đến 50%. Điều này cho thấy có sự chênh lệch lớn về hiệu suất tài chính giữa các phim, và cần có chiến lược đầu tư cẩn thận để đảm bảo lợi nhuận.


|Chi Phí/ Lợi Nhuận| 2023 | Dự Kiến 2024 |
|---|---|---|
|Chi phí nguyên liệu| 50,000,000 VND | 45,000,000 VND |
|Chi phí nhân công| 30,000,000 VND | 28,000,000 VND |
|Chi phí vận hành| 20,000,000 VND | 18,000,000 VND |
|Lợi nhuận ròng| 40,000,000 VND | 50,000,000 VND |
Bảng trên thể hiện việc tối ưu hóa chi phí sản xuất và phân tích lợi nhuận. Theo đó, từ năm 2023 sang năm 2024, tất cả các loại chi phí như nguyên liệu, nhân công và vận hành đều đã giảm, cho thấy hiệu quả trong việc kiểm soát chi phí. Đồng thời, lợi nhuận ròng tăng từ 40 triệu lên đến 50 triệu đồng, chứng tỏ hoạt động kinh doanh đang đi đúng hướng và ngân sách đã được lập một cách chính xác.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng" với thông tin về những người quan tâm đến iPhone 11 128GB:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email                     | Mẫu Màu Yêu Thích | Ngày Đăng Ký | Trạng Thái |
|---- |---------------- |---------------- |---------------------------|--------------------|--------------|-------------|
| 1   | Nguyễn Văn A    | 0963547890     | nguyenvana@gmail.com      | Xanh Đen           | 2024-06-01   | Đang chờ    |
| 2   | Lê Thị B        | 0934567890     | lethib@gmail.com          | Trắng              | 2024-06-03   | Đã mua      |
| 3   | Trần Văn C      | 0998765432     | tranvanc@gmail.com        | Vàng               | 2024-06-05   | Đang chờ    |
| 4   | Phan Thị D      | 0912345678     | phanthid@gmail.com        | Đen                | 2024-06-07   | Đã mua      |
| 5   | Hồ Văn E       | 0987654321     | hovan@gmail.com           | Xanh Lá            | 2024-06-09   | Đang chờ    |
| 6   | Ngô Thị F       | 0954321678     | ngothif@gmail.com         | Hồng               | 2024-06-11   | Đang chờ    |
| 7   | Vũ Văn G        | 0978901234     | vuvang@gmail.com          | Bạc               | 2024-06-13   | Đang chờ    |
| 8   | Bùi Thị H       | 0965432189     | buithih@gmail.com         | Xanh Dương        | 2024-06-15   | Đã mua      |
| 9   | Nguyễn Minh I   | 0956789123     | nguyenminhi@gmail.com     | Đỏ                | 2024-06-17   | Đang chờ    |
Bảng trên cho thấy có 9 khách hàng đã đăng ký quan tâm tới sản phẩm iPhone 11 128GB. Trong số này, 5 khách hàng vẫn đang trong quá trình chờ đợi để mua sản phẩm, bao gồm cả Nguyễn Văn A, Trần Văn C, Hồ Văn E, Ngô Thị F và Nguyễn Minh I. Trong khi đó, 4 khách hàng khác đã hoàn tất giao dịch, cụ thể là Lê Thị B, Phan Thị D, Bùi Thị H. Các màu sắc yêu thích của khách hàng khá đa dạng từ xanh đen, trắng, vàng, đen, xanh lá, hồng, bạc, xanh dương đến đỏ.


Dưới đây là bảng chi tiết về các chi phí sinh hoạt khi du học tại Đài Loan:
| STT | Mục chi phí | Giá trị (NTD) | Giá trị (USD) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Học phí (nếu không có học bổng) | 100,000 - 400,000 | 3,400 - 13,600 | Tùy thuộc vào loại và cấp độ khóa học |
| 2 | Ký túc xá | 10,000 - 30,000 | 340 - 1,020 | Giá trên cho mỗi tháng |
| 3 | Ăn uống | 15,000 - 30,000 | 510 - 1,020 | Giá trên cho mỗi tháng |
| 4 | Giao thông | 2,000 - 5,000 | 68 - 170 | Giá trên cho mỗi tháng |
| 5 | Bảo hiểm y tế | 6,000 | 204 | Giá trên cho mỗi năm |
| 6 | Các chi phí khác | 10,000 - 20,000 | 340 - 680 | Bao gồm sách vở, quần áo, giải trí... |
Bảng trên cho thấy rằng việc du học tại Đài Loan đòi hỏi một khoản chi phí khá lớn. Đặc biệt, học phí chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng chi phí, từ 100,000 đến 400,000 NTD, tương đương từ 3,400 đến 13,600 USD. Ngoài ra, các chi phí sinh hoạt hàng tháng như ăn uống, chỗ ở, giao thông cũng khá cao, dao động từ khoảng 340 đến 1,258 USD. Như vậy, việc lập kế hoạch tài chính cẩn thận trước khi quyết định du học tại Đài Loan là rất quan trọng.


Dưới đây là bảng "Báo cáo chi phí xăng xe" theo yêu cầu:
| Ngày | Số km đã đi | Lượng xăng tiêu thụ (lít) | Chi phí (VND) |
|------|--------------|---------------------------|---------------|
| 01/06 | 350          | 40                        | 180,000       |
| 02/06 | 300          | 35                        | 157,500       |
| 03/06 | 400          | 45                        | 202,500       |
| 04/06 | 250          | 30                        | 135,000       |
| 05/06 | 320          | 37                        | 166,500       |
| 06/06 | 380          | 42                        | 189,000       |
| 07/06 | 330          | 36                        | 162,000       |
| 20/06 | 360          | 40                        | 180,000       |
Theo báo cáo chi tiết trên, tổng số km đã di chuyển từ ngày 01 đến ngày 20 tháng 6 là 2,690 km. Tổng lượng xăng tiêu thụ trong khoảng thời gian này là 265 lít, với chi phí lên tới 1,192,500 VND. Có thể thấy, mức tiêu thụ xăng và chi phí tăng lên khi số km di chuyển tăng, cho thấy mối tương quan trực tiếp giữa hai yếu tố này.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kiểm soát Vũ khí và Trang thiết bị" theo yêu cầu:
| Mã số | Tên Vũ khí/Trang thiết bị | Số lượng | Ngày kiểm kê gần nhất | Trạng thái | Người phụ trách |
|-------|---------------------------|----------|------------------------|------------|------------------|
| 001   | Súng tiểu liên MP5        | 10       | 2024-06-20             | Đủ tiêu chuẩn | Nguyễn Văn A     |
| 002   | Kính ngắm đêm            | 5        | 2024-06-19             | Cần sửa chữa | Lê Thị B         |
| 003   | Đạn súng trường          | 200      | 2024-06-20             | Đủ tiêu chuẩn | Trần Văn C     |
| 004   | Pháo phòng không         | 2        | 2024-06-18             | Đủ tiêu chuẩn | Nguyễn Thị D    |
| 005   | Máy bay không người lái | 3        | 2024-06-20             | Cần bảo dưỡng | Mai Văn E      |
| 006   | Quần áo phòng hóa học    | 50       | 2024-06-17             | Đủ tiêu chuẩn | Nguyễn Ngọc F  |
| 007   | Lựu đạn chống tăng       | 15       | 2024-06-20             | Đủ tiêu chuẩn | Trần Thị G    |
| 008   | Thiết bị thông tin liên lạc | 20      | 2024-06-19             | Đủ tiêu chuẩn | Phạm Văn H     |
Bảng trên cho thấy tổng quan về việc quản lý các loại vũ khí và trang thiết bị tại kho. Có thể thấy, hầu hết các mặt hàng đều ở tình trạng đủ tiêu chuẩn, ngoại trừ kính ngắm đêm và máy bay không người lái cần được sửa chữa và bảo dưỡng. Đặc biệt, việc ghi rõ ngày kiểm kê gần nhất giúp theo dõi hiệu quả hoạt động trong kho.


Bảng dưới đây thể hiện thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã trải nghiệm dịch vụ lấy mỡ mí mắt:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Trải Nghiệm |
| --- | --------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 2024-05-10       |
| 2   | Trần Thị B     | 2024-05-15       |
| 3   | Lê Văn C       | 2024-05-20       |
| 4   | Huỳnh Thị D    | 2024-05-25       |
| 5   | Đặng Văn E     | 2024-06-01       |
| 6   | Phạm Thị F     | 2024-06-05       |
| 7   | Bùi Văn G      | 2024-06-10       |
Dựa trên bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng dịch vụ lấy mỡ mí mắt đã được nhiều khách hàng chọn lựa. Từ tháng 5 đến tháng 6 năm 2024, số lượng khách hàng trải nghiệm dịch vụ này tăng dần. Điều này cho thấy dịch vụ đang nhận được sự quan tâm và phản hồi tích cực từ phía khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý thiết bị thí nghiệm:
| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Kiểm Tra Cuối Cùng | Người Quản Lý | Địa Điểm |
| --- | ------------ | -------- | ----------- | ------------------------ | ------------- | --------- |
| 1   | Microscope CSM-400 | 5        | Đang Sử Dụng | 2024-06-15             | Nguyễn Văn A     | Phòng Thí Nghiệm 104 |
| 2   | Máy Ly Tâm Eppendorf | 3         | Hỏng | 2024-06-10            | Lê Thị B       | Phòng Thí Nghiệm 101 |
| 3   | Lò Incubator MCO-18AIC | 2      | Đang Sử Dụng | 2024-06-16           | Trần Thị C      | Phòng Thí Nghiệm 202 |
| 4   | Máy Đo Độ Ẩm HA-1000 | 1          | Đang Sửa Chữa | 2024-06-01           | Phạm Văn D      | Phòng Thí Nghiệm 305 |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong tổng số 11 thiết bị thí nghiệm được liệt kê, có 10 thiết bị đang hoạt động tốt và đang được sử dụng. Một máy đo độ ẩm HA-1000 hiện đang được sửa chữa. Điều này cho thấy việc bảo dưỡng định kỳ của các thiết bị thí nghiệm đang được thực hiện một cách nghiêm túc.


| Ngày | Sự kiện | Quốc gia liên quan | Mô tả |
|------|----------|---------------------|--------|
| 2024-06-20 | Động thái quân sự | Trung Quốc | Bắt đầu tập trận hải quân gần quần đảo Hoàng Sa |
| 2024-06-19 | Phản ứng quốc tế | Việt Nam | Bộ Ngoại giao lên tiếng phản đối |
| 2024-06-18 | Động thái ngoại giao | Philippines | Kêu gọi hòa bình trong cuộc họp ASEAN |
| 2024-06-17 | Tình hình biển | Indonesia | Ghi nhận hoạt động tàu cá Trung Quốc tăng cường |
Từ bảng trên, chúng ta thấy tình hình Biển Đông đang trở nên căng thẳng với những động thái quân sự từ phía Trung Quốc. Các nước láng giềng như Việt Nam và Philippines đã lên tiếng phản đối và kêu gọi hòa bình. Đặc biệt, Indonesia đã ghi nhận sự gia tăng của tàu cá Trung Quốc, điều này có thể dẫn đến thêm những tranh chấp trên biển.


Dưới đây là bảng thông tin về quản lý thí sinh:
| STT | Tên Thí Sinh    | Ngày Sinh   | Giới Tính | Điểm TB   | Trạng Thái  | Ngành Đang Ứng Thi | Điểm Toán | Điểm Văn | Điểm Anh |
| --- | -------------- | ----------- | --------- | ------- | ---------- | ----------------- | -------- | ------ | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2003-06-21 | Nam       | 8.5     | Đang thi   | Kỹ thuật phần mềm | 9        | 8      | 8.5    |
| 2   | Lê Thị B      | 2003-07-14 | Nữ        | 7.5     | Đã tốt nghiệp | Kinh tế             | 8        | 7      | 7.5    |
| 3   | Trần Văn C    | 2003-04-10 | Nam       | 8       | Đang thi   | Y học              | 8.5      | 7.5    | 8      |
| 4   | Phạm Thị D    | 2003-11-02 | Nữ        | 7.8     | Đang thi   | Công nghệ thông tin | 8.2      | 7.5    | 7.7    |
| 5   | Vương Văn E   | 2003-02-15 | Nam       | 8.2     | Đang thi   | Tài chính          | 8.5      | 7.8    | 8.1    |
| 6   | Ngô Thị F     | 2003-09-09 | Nữ        | 8.3     | Đang thi   | Luật               | 8.4      | 8.2    | 8.1    |
| 7   | Lưu Văn G     | 2003-12-01 | Nam       | 8.7     | Đang thi   | Xây dựng           | 9        | 8.5    | 8.7    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 7 thí sinh dự thi các ngành khác nhau. Tất cả các thí sinh đều đang trong quá trình thi và điểm trung bình của họ từ 7.5 đến 8.7 cho thấy họ có năng lực học tập tốt. Điểm môn Toán, Văn và Anh của mỗi thí sinh cũng được liệt kê để đánh giá khả năng của họ trong từng môn học cụ thể.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý học sinh:
| STT | Họ và Tên             | Giới tính | Ngày sinh       | Lớp    | Điểm trung bình | Xếp loại   | Chuyên ngành         | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú               |
| --- | ---------------------- | --------- | --------------- | ------ | ---------------- | ---------- | --------------------- | -------------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn Anh         | Nam       | 2005-06-14      | 10A1   | 8.5              | Khá        | Khoa học tự nhiên     | Tốt                  | Tham gia nhiều hoạt động ngoại khóa |
| 2   | Trần Thị Bích          | Nữ        | 2005-03-01      | 10A2   | 9.2              | Giỏi       | Ngữ văn và xã hội     | Yếu                  | Cần quan tâm đến sức khỏe hơn |
| 3   | Lê Hoàng Cường         | Nam       | 2005-10-23      | 10A3   | 7.8              | Trung bình | Kỹ thuật và công nghệ | Tốt                  | Cần cải thiện điểm số |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về 3 học sinh ở lớp 10 với các thông tin cơ bản như họ tên, giới tính, ngày sinh, lớp, điểm trung bình, xếp loại học lực, chuyên ngành, tình trạng sức khỏe và ghi chú. Có thể thấy, Trần Thị Bích đang dẫn đầu với điểm trung bình cao nhất, nhưng cần được quan tâm hơn về sức khỏe. Trong khi đó, Lê Hoàng Cường cần nỗ lực hơn nữa để cải thiện kết quả học tập của mình.


Dưới đây là bảng thông tin "Quản lý hàng hóa Pediakid Omega 3" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm         | Số Lượng | Giá Bán | Ngày Nhập Kho   | Trạng Thái |
|-------------|----------------------|-----------|----------|------------------|-------------|
| PD001       | Pediakid Omega 3 30ml | 120       | 250000   | 2024-06-01       | Còn Hàng    |
| PD002       | Pediakid Omega 3 60ml | 85        | 450000   | 2024-06-05       | Còn Hàng    |
| PD003       | Pediakid Omega 3 90ml | 50        | 600000   | 2024-06-10       | Sắp Hết     |
| PD004       | Pediakid Omega 3 120ml| 10        | 750000   | 2024-06-15       | Hết Hàng    |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý hàng hóa của sản phẩm Pediakid Omega 3. Có thể thấy rằng, các sản phẩm Pediakid Omega 3 có dung tích nhỏ hơn như 30ml và 60ml vẫn còn nhiều hàng, trong khi đó, các sản phẩm dung tích lớn hơn như 90ml và 120ml thì đang dần cạn kiệt. Đặc biệt, sản phẩm Pediakid Omega 3 dung tích 120ml đã hết hàng, cần phải tiếp tục nhập thêm hàng để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu thị trường.


|STT|Tên Hành Động|Thời Gian|Địa Điểm|Mục Tiêu|Chi Tiết|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Khởi động "Phá vỡ Loạn Không Đại Trận"|2024-06-21 05:00 AM|Khu vực không gian mạng phía Đông|Giảm bớt lực lượng của đối thủ, nắm vững quyền kiểm soát|Triển khai hệ thống tấn công mạng tự động nhằm vào hạ tầng kỹ thuật của đối thủ, đồng thời tăng cường bảo mật cho hệ thống nội bộ|Chưa bắt đầu|
|2|Tiến hành giai đoạn tấn công chính|2024-06-21 06:00 AM|Khu vực không gian mạng phía Tây|Hủy diệt hoàn toàn khả năng chống trả của đối thủ|Sử dụng đội quân máy tính đã bị chiếm để tấn công mạnh mẽ vào hệ thống mục tiêu, đồng thời duy trì sự ổn định trong hệ thống của mình|Chưa bắt đầu|
|3|Kiểm tra và đánh giá kết quả|2024-06-21 07:00 AM|Bộ phận phân tích dữ liệu|Xác nhận mục tiêu đã đạt được, chuẩn bị kế hoạch tiếp theo|Đánh giá hiệu suất chiến dịch, xác định lượng thiệt hại gây ra cho đối thủ, dự đoán khả năng phục hồi của họ|Chưa bắt đầu|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Phá vỡ Loạn Không Đại Trận" với ba giai đoạn chính. Giai đoạn đầu tiên sẽ khởi động tại khu vực không gian mạng phía Đông vào lúc 5 giờ sáng ngày 21 tháng 6 năm 2024. Mục tiêu là giảm bớt lực lượng của đối thủ bằng cách tấn công hạ tầng kỹ thuật của họ. Tiếp theo, giai đoạn tấn công chính sẽ diễn ra một tiếng sau đó, ở khu vực không gian mạng phía Tây. Cuối cùng, sau khi các hoạt động tấn công kết thúc, sẽ có một giai đoạn kiểm tra và đánh giá kết quả để xác nhận mục tiêu đã đạt được và chuẩn bị cho kế hoạch tiếp theo. Hiện tại, tất cả các giai đoạn đều chưa bắt đầu.


| STT | Chiến lược | Mô tả chi tiết | Kết quả mong muốn | Thời gian thực hiện |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng | Đánh giá lại quy trình tuyển dụng, sử dụng công nghệ AI để sàng lọc hồ sơ, tạo ra các bài kiểm tra kỹ năng trực tuyến. | Giảm thời gian tuyển dụng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mới. | Từ tháng 7 đến tháng 9 năm 2024 |
| 2 | Phát triển chương trình đào tạo nội bộ | Xây dựng chương trình đào tạo định kỳ cho nhân viên nhằm nâng cao kỹ năng chuyên môn và mềm. | Tăng năng suất lao động, giảm tỷ lệ nghỉ việc. | Từ tháng 10 năm 2024 đến tháng 3 năm 2025 |
| 3 | Cải tiến hệ thống đánh giá hiệu suất | Thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất dựa trên kết quả công việc cụ thể và mục tiêu cá nhân. | Khuyến khích sự cạnh tranh lành mạnh, tạo động lực làm việc. | Tháng 12 năm 2024 |
| 4 | Phân loại và quản lý thông tin nhân sự hiệu quả | Sử dụng phần mềm quản lý nhân sự để lưu trữ, phân loại và truy xuất thông tin nhanh chóng, chính xác. | Tiết kiệm thời gian, giảm lỗi trong quản lý thông tin. | Từ tháng 8 đến tháng 10 năm 2024 |
Bảng trên tóm tắt bốn chiến lược chính nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự. Mỗi chiến lược đều có mô tả chi tiết, kết quả mong muốn và thời gian thực hiện cụ thể. Việc cải tiến quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên không chỉ giúp tăng cường chất lượng nguồn nhân lực mà còn thúc đẩy sự phát triển của công ty. Một hệ thống đánh giá hiệu suất tốt cùng với việc quản lý thông tin nhân sự hiệu quả sẽ tạo nên một môi trường làm việc minh bạch và công bằng.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính và kho hàng" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Mua | Giá Bán | Lợi Nhuận |
|-------------|--------------|--------------|---------|---------|-----------|
| PRD001      | May In       | 50           | 2,000,000 VND | 3,000,000 VND | 1,000,000 VND |
| PRD002      | Laptop       | 30           | 15,000,000 VND | 18,000,000 VND | 3,000,000 VND |
| PRD003      | Chuột Máy Tính | 200          | 200,000 VND | 300,000 VND | 100,000 VND |
| PRD004      | Tai Nghe     | 75           | 500,000 VND | 800,000 VND | 300,000 VND |
| PRD005      | USB          | 100          | 100,000 VND | 150,000 VND | 50,000 VND |
| PRD006      | Bộ Nạp       | 150          | 300,000 VND | 500,000 VND | 200,000 VND |
| PRD007      | Pin Laptop   | 40           | 1,000,000 VND | 1,500,000 VND | 500,000 VND |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng số lượng hàng tồn kho đa dạng từ 30 đến 200 sản phẩm. Trong đó, mặt hàng Laptop mang lại lợi nhuận cao nhất với 3,000,000 VND nhưng lại có số lượng ít nhất trong kho. Ngược lại, chuột máy tính dù chỉ mang lại lợi nhuận 100,000 VND nhưng lại có số lượng lớn nhất. Điều này cho thấy một sự cân nhắc giữa số lượng và lợi nhuận khi quản lý kho hàng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho các hoạt động từ thiện:
| STT | Tên Hoạt Động | Ngày Thực Hiện | Chi Phí Dự Kiến | Chi Phí Thực Tế | Số Tiền Thu Được | Lợi Nhuận |
| --- | ------------ | --------------- | -------------- | --------------- | ---------------- | ---------- |
| 1   | Tổ chức bữa cơm từ thiện tại khu công nghiệp | 2024-06-05 | 50,000,000 VND | 51,000,000 VND | 0 VND | -1,000,000 VND |
| 2   | Đóng góp cho quỹ học bổng dành cho trẻ em nghèo hiếu học | 2024-06-10 | 30,000,000 VND | 30,000,000 VND | 0 VND | 0 VND |
| 3   | Chương trình khám chữa bệnh miễn phí cho người nghèo | 2024-06-15 | 70,000,000 VND | 68,000,000 VND | 0 VND | 2,000,000 VND |
| 4   | Hỗ trợ xây dựng nhà tình nghĩa cho gia đình có hoàn cảnh khó khăn | 2024-06-20 | 150,000,000 VND | 145,000,000 VND | 0 VND | 5,000,000 VND |
| 5   | Tổ chức sự kiện quyên góp cho nạn nhân thiên tai | 2024-06-25 | 40,000,000 VND | 39,000,000 VND | 100,000,000 VND | 61,000,000 VND |
| 6   | Góp phần xây dựng trường học ở vùng sâu vùng xa | 2024-06-30 | 200,000,000 VND | 200,000,000 VND | 0 VND | 0 VND |
| 7   | Cung cấp suất ăn cho người vô gia cư | 2024-07-05 | 10,000,000 VND | 10,000,000 VND | 0 VND | 0 VND |
| 8   | Tặng sách và đồ dùng học tập cho học sinh nghèo | 2024-07-10 | 20,000,000 VND | 20,000,000 VND | 0 VND | 0 VND |
| 9   | Tổ chức chương trình nghệ thuật cho trẻ em đường phố | 2024-07-15 | 15,000,000 VND | 15,000,000 VND | 0 VND | 0 VND |
| 10  | Hỗ trợ xây dựng hệ thống lọc nước sạch cho cộng đồng | 2024-07-20 | 80,000,000 VND | 80,000,000 VND | 0 VND | 0 VND |
Phân tích sơ bộ về bảng trên cho thấy rằng trong số 10 hoạt động từ thiện đã thực hiện, chỉ duy nhất hoạt động thứ 5 (tổ chức sự kiện quyên góp cho nạn nhân thiên tai) mang lại lợi nhuận, với số tiền thu được vượt quá chi phí thực tế. Trong khi đó, các hoạt động còn lại đều không tạo ra lợi nhuận, nhưng vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ cộng đồng.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về hàng hóa đã được quyên góp cho việc trùng tu Nhà thờ Đức Bà TP. Hồ Chí Minh:
| ID Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm             | Số Lượng |
|-------------|--------------------------|-----------|
| 001         | Vật liệu xây dựng tổng hợp | 500 kg    |
| 002         | Sơn chống thấm            | 20 lít   |
| 003         | Gạch men cao cấp          | 1000 viên |
| 004         | Đèn trang trí nội thất    | 50 cái     |
| 005         | Hệ thống âm thanh hiện đại | 1 bộ      |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng cộng đồng và các nhà hảo tâm đã quyên góp một lượng lớn vật liệu xây dựng như: 500kg vật liệu xây dựng tổng hợp, 20 lít sơn chống thấm và 1000 viên gạch men cao cấp. Bên cạnh đó, việc đóng góp 50 cái đèn trang trí nội thất và 1 bộ hệ thống âm thanh hiện đại cho thấy sự quan tâm đến yếu tố thẩm mỹ và tiện ích trong quá trình trùng tu. Điều này chứng tỏ sự ủng hộ nhiệt tình của mọi người đối với dự án trùng tu Nhà thờ Đức Bà TP. Hồ Chí Minh.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Tổng Giá Trị Kho (VND) | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy Chấm Công | 50 | 2,000,000 | 100,000,000 | Còn Hàng |
| SP002 | Máy In Laser | 30 | 3,500,000 | 105,000,000 | Còn Hàng |
| SP003 | Máy Photocopy | 15 | 7,000,000 | 105,000,000 | Còn Hàng |
| SP004 | Máy Tính Bàn | 20 | 5,000,000 | 100,000,000 | Còn Hàng |
| SP005 | Bộ Lưu Điện UPS | 40 | 1,500,000 | 60,000,000 | Còn Hàng |
| SP006 | Máy Chiếu | 10 | 8,000,000 | 80,000,000 | Còn Hàng |
| SP007 | Máy Lạnh | 12 | 6,500,000 | 78,000,000 | Còn Hàng |
| SP008 | Hệ Thống Loa | 8 | 3,000,000 | 24,000,000 | Còn Hàng |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng tổng số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng từ các mặt hàng như máy chấm công, máy in laser, đến hệ thống âm thanh. Mỗi sản phẩm đều có giá trị khác nhau nhưng tất cả đều còn hàng trong kho, điều này đảm bảo đáp ứng được nhu cầu cung cấp hàng hóa cho khách hàng. Đặc biệt, máy lạnh và máy photocopy là hai mặt hàng có giá trị cao nhất trong số hàng tồn kho.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết của khách hàng dựa trên yêu cầu:
| STT | Tên thí sinh | Số điện thoại | Email liên lạc | Kích cỡ trang phục | Yêu cầu đặc biệt | Ngày phản hồi | Trạng thái phản hồi | Ghi chú |
| --- | ------------ | ------------- | -------------- | ------------------- | --------------- | ------------ | ------------------ | ------ |
| 1   | Mai Hoa       | 0932154768    | maihoa@gmail.com | M                  | Không có         | 2024-06-20   | Đã phản hồi           | Thí sinh muốn màu trang phục theo tông màu xanh lá. |
| 2   | Anh Tú        | 0912345678    | anhtu@gmail.com | L                  | Có               | 2024-06-20   | Chưa phản hồi          | Cần trang phục có thiết kế cổ V. |
| 3   | Bích Ngọc     | 0987654321    | bichngoc@gmail.com | S | Không có      | 2024-06-19     | Đã phản hồi           | |
| 4   | Minh Huy      | 0978901234    | minhhuy@gmail.com | XL                 | Có               | 2024-06-18   | Chưa phản hồi         | |
| 5   | Thu Thảo      | 0965432178    | thucao@gmail.com | M                  | Không có         | 2024-06-18   | Đã phản hồi           | |
| 6   | Hoàng Sơn     | 0921456789    | hoangson@gmail.com | L | Có            | 2024-06-17     | Chưa phản hồi         | |
| 7   | Phương Anh    | 0934567890    | phuonganh@gmail.com | S | Không có     | 2024-06-17     | Đã phản hồi           | |
| 8   | Nhật Tinh     | 0989898989    | nhatinh@gmail.com | XL                 | Có               | 2024-06-16   | Chưa phản hồi         | |


| STT | Ngày | Mục chi tiêu | Số tiền (VND) | Người chịu trách nhiệm | Ghi chú | Tình trạng | Phê duyệt |
| --- | ---- | ------------ | -------------- | ---------------------- | ------ | --------- | --------- |
| 1   | 2024-06-01 | Chi phí văn phòng | 5,000,000     | Nguyễn Văn A            | Thu mua đồ dùng văn phòng | Đã thanh toán | Có       |
| 2   | 2024-06-03 | Dịch vụ quảng cáo | 12,000,000    | Trần Thị B              | Tiếp tục hợp đồng quảng cáo trên truyền hình | Chưa thanh toán | Đang chờ |
| 3   | 2024-06-10 | Lương nhân viên  | 80,000,000    | Lê Công C               | Phát lương tháng 6 cho toàn bộ nhân viên | Đã thanh toán | Có       |
| 4   | 2024-06-15 | Bảo dưỡng máy móc | 6,000,000     | Hoàng Thị D            | Bảo dưỡng định kỳ thiết bị sản xuất | Đã thanh toán | Có       |
Bảng trên thể hiện cách quản lý tài chính minh bạch của một tổ chức thông qua việc theo dõi cụ thể các mục chi tiêu. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một giao dịch tài chính cụ thể, từ việc mua đồ dùng văn phòng, chi phí quảng cáo, phát lương nhân viên đến bảo dưỡng máy móc. Một điểm đặc biệt là tất cả các giao dịch đều được ghi rõ người chịu trách nhiệm và tình trạng phê duyệt, đảm bảo tính công khai và trách nhiệm trong việc sử dụng tài chính.


Dưới đây là bảng thông tin quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Mua | Sản Phẩm | Phản Hồi | Yêu Cầu | Điểm Mua | Số Điện Thoại | Email |
| --- | -------------- | --------- | --------- | -------- | ------- | --------- | -------------- | ------|
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-05-22| Đôn dên | Chất liệu tốt, nhưng khó mặc | Hướng dẫn sử dụng chi tiết hơn | Nhà sách Tràng Tiền | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com |
| 2   | Trần Thị B    | 2024-06-01| Đôn dên | Độ co giãn không tốt | Sản phẩm đa dạng về kích cỡ | Siêu thị Big C | 0912345678 | tranthib@gmail.com |
| 3   | Lê Công C     | 2024-06-10| Đôn dên | Sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý | Giao hàng nhanh hơn | Quầy thuốc Vinapharm | 0987654320 | lecongc@gmail.com |
| 4   | Phạm Thị D    | 2024-06-15| Đôn dên | Chưa hài lòng về dịch vụ sau bán hàng | Hỗ trợ khách hàng tốt hơn | Siêu thị Coopmart | 0912345670 | phamthid@gmail.com |
| 5   | Hoàng Văn E   | 2024-06-18| Đôn dên | Sản phẩm bền, chất lượng cao | Nhiều lựa chọn về mẫu mã hơn | Nhà sách Fahasa | 0987654311 | hoangvane@gmail.com |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 2024-06-20| Đôn dên | Dịch vụ giao hàng chậm | Giao hàng đúng hẹn | Quầy thuốc Long Châu | 0912345671 | nguyenthif@gmail.com |
| 7   | Trần Văn G    | 2024-06-21| Đôn dên | Giá thành phù hợp với chất lượng sản phẩm | Nâng cao chất lượng dịch vụ | Siêu thị Lotte Mart | 0987654322 | tranvang@gmail.com |
| 8   | Lê Thị H      | 2024-06-21| Đôn dên | Chất lượng sản phẩm tốt | Phục vụ khách hàng tận tâm hơn | Quầy thuốc Pharmacity | 0912345679 | lethih@gmail.com |


Bảng dưới đây minh họa cho việc theo dõi tài chính trong một khoảng thời gian nhất định:
| Ngày       | Loại Giao Dịch | Mô Tả                | Số Lượng |
|------------|----------------|---------------------|-----------|
| 2024-06-01 | Thu            | Bán hàng             | 50,000,000|
| 2024-06-10 | Chi            | Thuê mặt bằng        | -10,000,000|
| 2024-06-15 | Chi            | Nhân công            | -30,000,000|
| 2024-06-20 | Chi            | Quảng cáo            | -5,000,000|
| 2024-06-21 | Chi            | Quản lý hàng tồn kho | -2,000,000|
Theo bảng trên, doanh nghiệp đã thu được 50 triệu đồng từ hoạt động bán hàng vào ngày 01/06. Trong khi đó, các khoản chi tiêu bao gồm tiền thuê mặt bằng (10 triệu đồng), lương nhân viên (30 triệu đồng), chi phí quảng cáo (5 triệu đồng) và quản lý hàng tồn kho (2 triệu đồng). Tổng số thu nhập sau khi trừ đi tất cả chi phí là 3 triệu đồng. Điều này cho thấy rằng, dù có nguồn thu đáng kể nhưng chi phí cũng khá cao, đặc biệt là chi phí nhân công. Doanh nghiệp cần xem xét và điều chỉnh để tối ưu hóa hiệu suất tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý Tài chính" theo dõi các hoạt động tài chính từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2024:
| Tháng | Đầu Tư | Chi Phí Sản Xuất | Doanh Thu | Lợi Nhuận | Tăng trưởng Đầu Tư | Tăng trưởng Doanh Thu | Tỷ suất Lợi Nhuận |
|-------|--------|------------------|-----------|----------|-------------------|----------------------|----------------|
| 1     | 5000   | 8000             | 15000     | 2000     | 10%               | 5%                   | 13.33%         |
| 2     | 5500   | 8500             | 16000     | 2500     | 10%               | 6.67%                | 15.62%         |
| 3     | 6000   | 9000             | 17000     | 3000     | 9.09%             | 6.25%                | 17.65%         |
| 4     | 6500   | 9500             | 18000     | 3500     | 8.33%             | 5.88%                | 19.44%         |
| 5     | 7000   | 10000            | 19000     | 4000     | 7.69%             | 5.56%                | 21.05%         |
| 6     | 7500   | 10500            | 20000     | 4500     | 7.14%             | 5.26%                | 22.5%          |
Từ bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng lượng đầu tư tăng đều đặn mỗi tháng khoảng từ 7.14% đến 10%. Đồng thời, doanh thu cũng tăng trưởng ổn định từ 5% đến 6.67%. Đặc biệt, tỷ suất lợi nhuận liên tục cải thiện từ 13.33% ở tháng 1 lên tới 22.5% vào cuối tháng 6. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh hiện tại đang hoạt động hiệu quả.


| Hướng | Ý nghĩa | Phong thủy tốt | Phong thủy xấu |
| --- | --- | --- | --- |
| Đông | Đại diện cho sức khỏe và gia đình | Xây nhà hoặc đặt phòng khách tại hướng này sẽ mang lại không khí sống lành mạnh, gia đình hòa thuận | Tránh đặt nhà vệ sinh hoặc bếp tại đây vì có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe và mối quan hệ gia đình |
| Nam | Liên quan đến danh tiếng và sự nghiệp | Nên đặt bàn làm việc hoặc cửa chính hướng về phía Nam để hỗ trợ sự nghiệp và tăng cường danh tiếng | Tránh để các vật dụng lộn xộn tại đây, có thể gây rắc rối trong công việc và giảm uy tín |
| Tây | Thể hiện sự sáng tạo và con cái | Nên bố trí khu vực giải trí hoặc phòng trẻ em ở hướng này để thúc đẩy sự sáng tạo và hạnh phúc của con cái | Tránh đặt xe cộ hoặc thiết bị điện tử nặng nề tại đây, có thể gây ra căng thẳng hoặc ảnh hưởng tiêu cực tới con cái |
| Bắc | Đại diện cho sự nghiệp và hành trình cuộc đời | Nên đặt bàn làm việc hoặc văn phòng tại hướng này để hỗ trợ sự nghiệp và định hướng cuộc sống | Tránh để đồ cũ hoặc không sử dụng tại đây, có thể gây trở ngại cho sự tiến triển trong công việc và cuộc sống |
Bảng trên cung cấp những hướng dẫn chi tiết về việc lựa chọn hướng dựa trên nguyên tắc Bát Quái trong phong thủy. Mỗi hướng đều đại diện cho một khía cạnh khác nhau của cuộc sống, từ sức khỏe, gia đình, sự nghiệp cho tới sáng tạo và con cái. Việc tuân thủ các hướng dẫn này giúp tối ưu hóa năng lượng tích cực và tránh những tác động tiêu cực đối với cuộc sống của bạn.


| Ngày kiểm tra | Tình trạng dây kết nối | Vấn đề phát hiện | Hành động khắc phục |
|---|---|---|---|
| 2024-06-21 | Mỏng, kém chất lượng | Dây dẫn từ dàn nóng đến dàn lạnh bị mòn nhiều chỗ | Thay thế dây kết nối mới |
| 2024-06-20 | Lỏng lẻo | Điểm kết nối giữa dây và dàn lạnh không đảm bảo | Cố định lại điểm kết nối |
| 2024-06-19 | Đứt gãy | Một đoạn nhỏ của dây dẫn bị đứt | Sửa chữa, hàn lại đoạn dây hỏng |
| 2024-06-18 | Tốt | Không có vấn đề gì phát hiện | Tiếp tục giám sát |
| 2024-06-17 | Kém chất lượng | Dây dẫn bị mòn tại một số điểm | Bọc lớp cách điện mới vào những điểm bị mòn |
| 2024-06-16 | Lỏng lẻo | Điểm kết nối giữa dây và dàn nóng không chắc chắn | Kiểm tra và cố định lại điểm kết nối |
| 2024-06-15 | Tốt | Không có vấn đề gì phát hiện | Tiếp tục giám sát |
Bảng trên cho thấy tình hình kiểm tra và quản lý dây kết nối giữa dàn nóng và dàn lạnh. Có thể thấy, trong tuần qua, dây kết nối đã gặp phải nhiều vấn đề như dây kém chất lượng, đứt gãy hoặc điểm kết nối lỏng lẻo. May mắn thay, tất cả các vấn đề đều được phát hiện sớm và xử lý kịp thời để đảm bảo hoạt động ổn định của hệ thống điều hòa.


Dưới đây là bảng quản lý kho về "Danh sách đồ tiếp tế yến tiệc" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------- | -------------- | -------------- | ------------ | --------- | ---------- | ------- |
| 1   | Nước ép dứa   | 200      | Lon     | 2024-06-15     | 2024-12-30    | Công ty A    | 5000đ    | Còn hàng   |         |
| 2   | Bánh mì tươi  | 300      | Cái     | 2024-06-20     | 2024-06-22    | Công ty B    | 3000đ    | Còn hàng   |         |
| 3   | Sô cô la sữa  | 150      | Hộp     | 2024-06-10     | 2025-06-10    | Công ty C    | 7000đ    | Còn hàng   |         |
| 4   | Rau củ tươi  | 100kg    | Kg       | 2024-06-21     | 2024-06-25    | Công ty D    | 20000đ   | Còn hàng   |         |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho cung cấp đủ loại sản phẩm từ nước uống, bánh mì, sô cô la đến rau củ để chuẩn bị cho yến tiệc. Tất cả các mặt hàng đều còn trong tình trạng tốt và chưa hết hạn sử dụng. Đặc biệt, rau củ tươi được nhập vào kho ngay hôm nay nên chắc chắn sẽ đảm bảo độ tươi ngon cho bữa tiệc.


Dưới đây là bảng "Quản lý thực đơn" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Món Ăn | Giá Bán (VND) | Thành Phần Nguyên Liệu | Hướng Dẫn Chế Biến | Thời Gian Chế Biến (phút) | Loại Món | Số Lượng Đã Bán | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Phở Bò Tai | 50,000 | Bò tươi, bánh phở, hành lá, ngò gai, chanh, muối, đường, tiêu, nước mắm, tỏi, gừng, hành tím, gia vị | Ngâm bánh phở, nấu nước dùng từ xương bò, ướp thịt bò, trang trí món ăn. | 60 | Món Chính | 120 | Còn Hàng | Cần thêm nguyên liệu vào cuối tuần |
| Bánh Mì Pate | 15,000 | Bánh mì, pate, dưa leo, cà rốt, hành tây, ớt, mỡ hành, tiêu, sốt mayonnaise | Nướng bánh mì, chuẩn bị các loại rau củ, pate, sau đó xếp các nguyên liệu lên bánh mì. | 30 | Món Nhẹ | 200 | Còn Hàng | - |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về hai món ăn trong thực đơn của nhà hàng: Phở Bò Tai và Bánh Mì Pate. Mỗi món đều liệt kê giá bán, thành phần nguyên liệu cần thiết, hướng dẫn chế biến cụ thể, thời gian chế biến, loại món (món chính hay món nhẹ), số lượng đã bán, trạng thái hàng tồn kho và ghi chú về việc cần thêm nguyên liệu. Điều này giúp quản lý dễ dàng kiểm soát chất lượng và hiệu suất dịch vụ của nhà hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kế hoạch và Kho hàng AIIB" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái |
|-------------|---------------|----------|----------------|-------------|
| P001        | Robot Hỗ Trợ | 20       | 2024-06-15     | Còn Hàng    |
| P002        | Máy Chấm Công| 15       | 2024-06-10     | Còn Hàng    |
| P003        | Bộ Vi xử Lý  | 30       | 2024-06-18     | Còn Hàng    |
| P004        | Pin Dự Phòng | 45       | 2024-06-17     | Còn Hàng    |
| P005        | Cáp Nối       | 50       | 2024-06-09     | Còn Hàng    |
| P006        | Ổ Cứng SSD    | 25       | 2024-06-14     | Còn Hàng    |
| P007        | Ram DDR4      | 35       | 2024-06-16     | Còn Hàng    |
| P008        | Màn Hình LED  | 10       | 2024-06-12     | Còn Hàng    |
| P009        | Bộ Nguồn      | 20       | 2024-06-13     | Còn Hàng    |
| P010        | Case Máy Tính| 15       | 2024-06-11     | Còn Hàng    |
Bảng trên hiển thị thông tin chi tiết về 10 sản phẩm khác nhau có trong kho AIIB. Tất cả các sản phẩm đều còn hàng, với số lượng từ 10 đến 50 đơn vị. Các mặt hàng được nhập kho từ ngày 9/6 đến 18/6, cho thấy hoạt động nhập kho diễn ra liên tục để đảm bảo cung cấp đủ hàng hóa cho nhu cầu sử dụng.


Dưới đây là bảng "Tính Năng Chính của Đấu Trường Chân Lý" theo yêu cầu:
| Tên Tính Năng | Mô Tả | Điểm Số | Yêu Cầu Hệ Thống | Ưu Điểm | Nhược Điểm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Chiến Lược Đội Ngũ | Đưa ra quyết định chiến thuật dựa trên sự kết hợp giữa sức mạnh và kỹ năng của nhân vật. | 9/10 | CPU Intel Core i5 trở lên, RAM 4GB trở lên | Khuyến khích tư duy chiến lược | Có thể gây rối nếu không hiểu rõ về nhân vật |
| Hệ Thống Nhân Vật | Dựa trên việc tuyển chọn, nâng cấp và cải tiến nhân vật. | 8/10 | HDD 2GB trống, card đồ họa NVIDIA GeForce GTX 660 trở lên | Tạo động lực để chơi lâu dài | Quá trình nâng cấp có thể khá phức tạp |
| Cơ Chế Bán Hàng | Cho phép người chơi mua và bán vật phẩm trong trò chơi. | 7/10 | Hệ điều hành Windows 7 SP1 trở lên, DirectX 11 | Tăng tính tương tác giữa người chơi | Có thể tạo nên sự chênh lệch lớn giữa người chơi |
| Giao Diện Người Dùng | Màn hình chính và các menu chức năng. | 9/10 | Màn hình độ phân giải tối thiểu 1280x720 | Thiết kế trực quan, dễ sử dụng | Có thể cần thời gian để làm quen với những người mới chơi |
| Hỗ Trợ Multiplayer | Chơi cùng nhau qua mạng. | 10/10 | Kết nối Internet ổn định | Tăng cường tính cộng đồng | Chất lượng game phụ thuộc vào tốc độ internet |
Bảng cung cấp một cái nhìn tổng quát về các tính năng chính của trò chơi Đấu Trường Chân Lý. Mỗi tính năng được đánh giá theo điểm số từ 1-10, cho thấy mức độ hoàn thiện và hấp dẫn của chúng. Đồng thời, thông tin về yêu cầu hệ thống giúp người dùng nắm bắt xem máy tính của họ có đủ khả năng chạy trò chơi hay không. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra ưu và nhược điểm của từng tính năng, giúp người chơi cân nhắc trước khi quyết định đầu tư thời gian vào trò chơi này.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng mục tiêu từ "Quà Quê An Thu 2018 - Khách hàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Nhu Cầu | Phản Hồi | Ngày Mua | Số Lượng Mua | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------ | ------- | -------- | ----------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0975643210        | Bánh nướng | Rất hài lòng | 2018-08-20 | 10      | Là khách hàng thường xuyên |
| 2   | Trần Thị B    | tranthi@gmail.com | Bánh dẻo | Hài lòng | 2018-09-05 | 5         | Đặt hàng qua email |
| 3   | Lê Minh C     | 0987654321        | Bánh nướng và bánh dẻo | Phản hồi chậm     | 2018-09-10 | 15    | Mua cho công ty |
| 4   | Phạm Thị D    | phamthi@gmail.com | Bánh nướng | Không hài lòng | 2018-08-25 | 2       | Phản hồi về chất lượng sản phẩm |
| 5   | Hoàng Văn E   | 0965432178        | Bánh dẻo | Hài lòng | 2018-09-15 | 8          | Mua qua điện thoại |
| 6   | Nguyễn Thị F   | nguyenthif@gmail.com | Bánh nướng | Hài lòng | 2018-08-30 | 7         | Đặt hàng qua email |
| 7   | Đinh Mai G    | 0987654320        | Bánh dẻo | Rất hài lòng | 2018-09-01 | 12       | Mua qua điện thoại |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về những khách hàng đã mua sản phẩm bánh Trung thu từ "Quà Quê An" vào năm 2018. Có thể thấy đa số khách hàng đều hài lòng với sản phẩm, chỉ một số ít gặp vấn đề về chất lượng. Việc phân loại nhu cầu của khách hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị hiếu của khách hàng, từ đó có thể điều chỉnh sản phẩm hoặc dịch vụ sao cho phù hợp nhất.


| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Dự toán (VNĐ) | Thực tế (VNĐ) | Chênh lệch (VNĐ) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Tổ chức sự kiện | Bao gồm thuê địa điểm, trang trí, âm thanh ánh sáng | 200,000,000 | 205,000,000 | 5,000,000 | Phí thêm do phải thuê thêm thiết bị âm thanh |
| 2 | Bảo quản và vệ sinh | Thuê dịch vụ dọn dẹp sau sự kiện | 30,000,000 | 30,000,000 | 0 | Không có phát sinh |
| 3 | Ẩm thực | Cung cấp thức ăn cho khách mời và nhân viên | 150,000,000 | 145,000,000 | -5,000,000 | Tiết kiệm được nhờ mua hàng theo số lượng lớn |
| 4 | Quảng bá | Chi phí cho quảng cáo trên các kênh truyền thông | 100,000,000 | 95,000,000 | -5,000,000 | Tiết kiệm từ việc tận dụng mạng xã hội |
| 5 | Khác | Các chi phí phát sinh không lường trước | 20,000,000 | 18,000,000 | -2,000,000 | |


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Giao Hàng | Tình Trạng |
| --- | ------------ | -------- | -------------- | ----------- |
| 1   | Điện thoại iPhone 12 Pro Max | 5 | 2024-06-25 | Chưa giao |
| 2   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 3 | 2024-06-20 | Đã giao |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 10 | 2024-06-23 | Đang giao |
| 4   | Máy ảnh Canon EOS R5 | 2 | 2024-06-28 | Chưa giao |
| 5   | Máy lọc nước Kangaroo 9 lõi | 1 | 2024-06-22 | Đã giao |
| 6   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 7 | 2024-06-24 | Đang giao |
| 7   | TV OLED LG CX 48 inch | 4 | 2024-06-27 | Chưa giao |
| 8   | Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore | 6 | 2024-06-21 | Đã giao |
Bảng trên cho thấy tổng quan về các đơn hàng đã và đang được xử lý. Có thể thấy, một số sản phẩm như iPhone 12 Pro Max, Máy ảnh Canon EOS R5 và TV OLED LG CX 48 inch vẫn chưa được giao đến tay khách hàng. Ngược lại, các sản phẩm khác như Máy tính xách tay Dell XPS 13, Máy lọc nước Kangaroo 9 lõi và Bộ sạc dự phòng Anker PowerCore đã hoàn tất quá trình giao hàng. Đặc biệt, những mặt hàng có số lượng lớn như Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 và Loa Bluetooth JBL Flip 5 đang trong quá trình giao hàng.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí xây dựng và bảo trì ngôi nhà" trong năm 2024:
| Mục chi phí | Số lượng | Đơn giá (VND) | Thành tiền (VND) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Vật liệu xây dựng | 1 lô | 500,000,000 | 500,000,000 | Bao gồm gạch, xi măng, sắt thép... |
| Lực lượng lao động | 50 người | 10,000,000/người | 500,000,000 | Thời gian làm việc dự kiến 3 tháng |
| Thiết kế và quản lý công trình | 1 dự án | 300,000,000 | 300,000,000 | Bao gồm phí thiết kế và giám sát công trình |
| Bảo dưỡng và sửa chữa | 1 năm | 50,000,000 | 50,000,000 | Chi phí bảo dưỡng định kỳ và sửa chữa nhỏ |
| Tiêu chuẩn an toàn và môi trường | 1 lần | 100,000,000 | 100,000,000 | Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn |
Tổng cộng, chi phí xây dựng và bảo trì ngôi nhà rơi vào khoảng 1.45 tỷ đồng. Phần lớn chi phí đến từ vật liệu xây dựng và lực lượng lao động. Ngoài ra, để đảm bảo chất lượng và tuân thủ các quy định, một khoản kha khá cũng được dành cho thiết kế, quản lý công trình và tiêu chuẩn an toàn, môi trường.


Dưới đây là bảng tóm tắt cho kế hoạch "Tối ưu hóa chi tiêu tài chính" của bạn:
| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Chi tiết hoạt động | Ngân sách dự kiến | Ngân sách thực tế | Tiết kiệm | Tăng thu nhập | Tiến độ (%) | Ghi chú |
| --- | ----------------- | ------------------- | -------------- | ------------ | ------------- | --------- | -------- | ------- | ---- |
| 1   | Giảm chi tiêu không cần thiết | 2024 Q2 | Rà soát và cắt giảm các dịch vụ không cần thiết, hạn chế mua sắm không cần thiết | 5.000.000 VND | 3.500.000 VND | 1.500.000 VND | 0 VND | 70% | Đã hủy hợp đồng với nhà cung cấp dịch vụ giải trí |
| 2   | Tiết kiệm tiền vào quỹ khẩn cấp | 2024 Q3 | Chuyển tiền từ ngân hàng thương mại sang tài khoản tiết kiệm có lãi suất cao hơn | 10.000.000 VND | 10.000.000 VND | 0 VND | 0 VND | 100% | Đã chuyển tiền thành công |
| 3   | Đầu tư vào cổ phiếu | 2024 Q4 | Nghiên cứu thị trường và đầu tư vào những cổ phiếu tiềm năng | 20.000.000 VND | 20.000.000 VND | 0 VND | 2.000.000 VND | 80% | Đang theo dõi thị trường để chọn lựa cổ phiếu |
| 4   | Tiết kiệm thuế | 2024 Q4 | Tìm kiếm và áp dụng các phương pháp tiết kiệm thuế hợp pháp | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 50% | Đang tìm hiểu thông tin về luật thuế mới nhất |
| 5   | Thanh toán nợ | 2024 Q1 | Dùng tiền tiết kiệm để trả nợ trước hạn | 15.000.000 VND | 15.000.000 VND | 0 VND | 0 VND | 100% | Đã thanh toán hết nợ |
| 6   | Tạo nguồn thu nhập phụ | 2024 Q2 | Bắt đầu một dự án kinh doanh nhỏ online | 0 VND | 0 VND | 0 VND | 3.000.000 VND | 60% | Dự án đang ở giai đoạn phát triển |
Bảng trên cho thấy các mục tiêu cụ thể trong việc tối ưu hóa chi tiêu tài chính. Việc cắt giảm chi tiêu không cần thiết đã tạo ra tiết kiệm đáng kể. Quỹ khẩn cấp đã được củng cố, và việc đầu tư vào cổ phiếu cũng đem lại lợi nhuận. Ngoài ra, việc thanh toán nợ trước hạn cũng giúp cải thiện tình hình tài chính. Mặc dù vẫn còn một số mục chưa hoàn thành như việc tiết kiệm thuế hay tạo nguồn thu nhập phụ, nhưng tiến trình chung của kế hoạch đang diễn ra tốt đẹp.


Dưới đây là bảng "Thông tin thí sinh" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Thí Sinh       | Tuổi | Giới tính | Địa chỉ                                  | Số CCCD             | Mối quan hệ với lãnh đạo Ban chỉ đạo thi THPT Quốc gia tỉnh Hà Giang |
|--------------------|------|-----------|-----------------------------------------|---------------------|--------------------------------------------------------------------------------|
| Nguyễn Văn Bình    | 18   | Nam       | 123 Phố Bưởi, Thành phố Hà Giang        | 0123456789          | Không có                                                                       |
| Trần Thị Hoa       | 17   | Nữ        | 456 Đường Hồng, Quyết Tiến, Hà Giang   | 9876543210          | Cô ruột của ông Nguyễn Văn A - Phó trưởng ban                                |
| Đỗ Minh Tú         | 18   | Nam       | 789 Làng Tân, Vị Xuyên, Hà Giang        | 1239874567          | Cháu trai của bà Bùi Thị B - Trưởng ban                                       |
| Lương Thị Yến      | 17   | Nữ        | 321 Đường Lê, Bắc Mê, Hà Giang          | 4567891230          | Không có                                                                       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 4 thí sinh dự kiến tham gia kỳ thi THPT Quốc gia tại tỉnh Hà Giang. Mỗi thí sinh đều ở độ tuổi từ 17-18 và có địa chỉ cụ thể trong tỉnh. Đặc biệt, hai thí sinh Trần Thị Hoa và Đỗ Minh Tú có mối quan hệ với các lãnh đạo trong Ban chỉ đạo thi, điều này có thể tạo ra những lợi thế nhất định cho họ trong quá trình tổ chức thi.


|STT|Tên Dự Án|Ngày Bắt Đầu|Ngày Kết Thúc|Mục Tiêu|Trạng Thái|Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Phát triển phần mềm quản lý|2023-06-20|2024-06-20|Cung cấp giải pháp quản lý hiệu quả cho doanh nghiệp|Hoàn thành|Đạt được mục tiêu đặt ra, nhận phản hồi tích cực từ khách hàng.|
|2|Nâng cấp hạ tầng công nghệ|2023-07-01|2024-07-01|Tăng cường khả năng chịu tải và bảo mật hệ thống|Đang tiến hành|Tiến độ chậm hơn dự kiến do vấn đề về nguồn cung thiết bị.|
|3|Cải tiến quy trình sản xuất|2023-08-01|2024-08-01|Giảm thời gian và chi phí sản xuất|Đang tiến hành|Hiệu suất cải thiện đáng kể sau giai đoạn thử nghiệm.|
|4|Xây dựng thương hiệu mới|2023-09-01|2024-09-01|Tạo dấu ấn mạnh mẽ trên thị trường|Bắt đầu|Các hoạt động quảng bá đã thu hút được sự chú ý từ công chúng.|
|5|Rà soát và cập nhật chính sách nhân sự|2023-10-01|2024-10-01|Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và đào tạo|Chưa bắt đầu|Kế hoạch đang trong quá trình xem xét cuối cùng.|
Bảng trên liệt kê các dự án đổi mới và phát triển quan trọng mà công ty đã thực hiện hoặc đang tiến hành. Có thể thấy, dự án "Phát triển phần mềm quản lý" đã hoàn thành tốt và mang lại hiệu quả cao. Một số dự án khác như "Nâng cấp hạ tầng công nghệ", "Cải tiến quy trình sản xuất" đang tiến hành nhưng gặp một số thách thức nhất định. Trong khi đó, "Xây dựng thương hiệu mới" đang ở giai đoạn khởi đầu với những tín hiệu tích cực ban đầu. Cuối cùng, dự án "Rà soát và cập nhật chính sách nhân sự" chưa bắt đầu nhưng đã có kế hoạch cụ thể.


Bảng dưới đây minh họa cho "Khách hàng và Yêu cầu":
| STT | Thông tin liên lạc | Ngân sách dự kiến | Lịch sử giao dịch & Yêu cầu đặc biệt |
| --- | ------------------ | ----------------- | ------------------------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A, 0938271654, nguyenvana@gmail.com | 500 triệu VNĐ | Mua nhà năm 2019. Yêu cầu thiết kế hiện đại với màu xám và trắng chủ đạo. |
| 2   | Lê Thị B, 0912345678, lethib@gmail.com | 800 triệu VNĐ | Đã thuê văn phòng năm 2020. Cần không gian làm việc sáng sủa, màu sắc tươi trẻ. |
| 3   | Trần Văn C, 0987654321, tranvanc@gmail.com | 1 tỷ VNĐ | Đầu tư vào bất động sản từ năm 2018. Muốn thiết kế phong cách cổ điển với tông màu nâu đất. |
| 4   | Phạm Thị D, 0911223344, phamthid@gmail.com | 1.2 tỷ VNĐ | Mua căn hộ năm 2021. Thích thiết kế tối giản với màu đen và trắng. |
| 5   | Hoàng Văn E, 0944332211, hoangvane@gmail.com | 600 triệu VNĐ | Mua nhà nghỉ năm 2017. Muốn thiết kế phong cách biển với màu xanh dương. |
| 6   | Nguyễn Thị F, 0955443322, nguyenthif@gmail.com | 700 triệu VNĐ | Thuê chung cư năm 2020. Yêu cầu thiết kế sang trọng với màu vàng đồng. |
| 7   | Trần Văn G, 0966554433, tranvang@gmail.com | 900 triệu VNĐ | Đầu tư vào bất động sản năm 2019. Muốn thiết kế phong cách Scandinavia với màu kem và xám. |
| 8   | Phạm Thị H, 0977665544, phamthih@gmail.com | 1 tỷ VNĐ | Mua nhà năm 2022. Thích thiết kế nghệ thuật với nhiều màu sắc rực rỡ. |
Qua bảng trên, có thể thấy mỗi khách hàng đều có ngân sách riêng, lịch sử giao dịch trước đây và yêu cầu thiết kế cụ thể. Việc nắm bắt rõ những thông tin này giúp đảm bảo rằng mọi dịch vụ được cung cấp đều phù hợp với mong đợi và nhu cầu của từng khách hàng.


|STT| Ngày Mua Sắm| Tổng Số Sản Phẩm Mua| Điểm Hài Lòng| Đề Xuất Cải Tiến| Ghi Chú|
|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-20| 500| 8.5/10| Tăng cường dịch vụ giao hàng nhanh| Khách hàng thường xuyên mua hàng vào cuối tuần|
|2| 2024-06-19| 700| 9.2/10| Đa dạng hóa sản phẩm| Khách hàng thích sự đa dạng trong danh mục sản phẩm|
|3| 2024-06-18| 300| 7.8/10| Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng| Dịch vụ hỗ trợ khách hàng cần được nâng cao|
|4| 2024-06-17| 600| 8.9/10| Cung cấp khuyến mãi cho khách hàng thường xuyên| Khách hàng phản hồi tốt khi có chương trình khuyến mãi|
Qua bảng phân tích dữ liệu, chúng ta thấy rằng khách hàng thường xuyên mua hàng vào những ngày cuối tuần với số lượng lớn. Điểm hài lòng của khách hàng khá cao nhưng vẫn có không ít ý kiến phản hồi về việc cần cải thiện chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa sản phẩm. Đặc biệt, khách hàng rất hoan nghênh các chương trình khuyến mãi dành cho khách hàng thường xuyên. Đây là những thông tin quan trọng để doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa trải nghiệm cho khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho hàng và tồn kho" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm  | Số Lượng Vào | Số Lượng Ra | Tồn Kho | Chất Lượng | Ngày Kiểm Tra | Hạn Sử Dụng |
|-------------|---------------|--------------|-------------|---------|------------|----------------|--------------|
| SP001       | Sữa chua      | 250          | 180         | 70      | Cao        | 2024-06-20     | 2024-07-30   |
| SP002       | Bánh mì       | 300          | 200         | 100     | Trung bình | 2024-06-20     | 2024-06-25   |
| SP003       | Mì gói        | 150          | 100         | 50      | Cao        | 2024-06-20     | 2025-06-20   |
| SP004       | Nước ngọt     | 400          | 300         | 100     | Cao        | 2024-06-20     | 2026-06-20   |
| SP005       | Kẹo           | 500          | 400         | 100     | Cao        | 2024-06-20     | 2025-06-20   |
| SP006       | Bia           | 200          | 150         | 50      | Cao        | 2024-06-20     | 2025-06-20   |
| SP007       | Trái cây khô  | 100          | 80          | 20      | Cao        | 2024-06-20     | 2026-06-20   |
| SP008       | Chocola       | 300          | 250         | 50      | Cao        | 2024-06-20     | 2025-06-20   |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc quản lý kho hàng, từ số lượng sản phẩm vào, ra, đến mức tồn kho. Chú ý rằng chất lượng của tất cả các sản phẩm đều cao, nhưng hạn sử dụng của một số sản phẩm như sữa chua và bánh mì sắp hết. Do đó, cần phải ưu tiên bán những mặt hàng này để tránh lãng phí.


Dưới đây là bảng thông tin về khách hàng:
| Họ và Tên | Địa chỉ Email | Số Điện Thoại | Ngày Mua Hàng | Hình Thức Thanh Toán | Phản Hồi Về Sản Phẩm |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | nguyenvanbinh@gmail.com | 0932187654 | 2024-06-10 | Chuyển khoản ngân hàng | Rất hài lòng với chất lượng sản phẩm, dịch vụ giao hàng nhanh chóng. |
| Trần Thị Hoa | tranthithoa@yahoo.com | 0912345678 | 2024-05-25 | Thanh toán khi nhận hàng | Sản phẩm tốt, nhưng thời gian giao hàng hơi lâu. |
| Lê Văn Trường | levantruong@gmail.com | 0987654321 | 2024-06-01 | Thẻ tín dụng | Sản phẩm đúng như mô tả, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. |


Bảng dưới đây thể hiện danh sách khách hàng cần giao hàng tại nhà:
| STT | Tên Khách Hàng  | Địa Chỉ Giao Hàng         | Số Điện Thoại   | Ngày Giao Dự Kiến |
| --- | --------------- | ------------------------- | ---------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A    | 123 Đường Hoa Lư, Hà Nội | 0987654321      | 2024-06-22        |
| 2   | Trần Thị B      | 456 Đường Đào Tấn, Đà Nẵng| 0976543210      | 2024-06-23        |
| 3   | Lê Văn C        | 789 Đường Hùng Vương, Huế| 0965432109      | 2024-06-24        |
| 4   | Phạm Thị D      | 101 Đường Lý Thường Kiệt, TP.HCM | 0954321098 | 2024-06-25       |
Bảng này cung cấp thông tin chi tiết về 4 khách hàng đang chờ nhận hàng tại nhà. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, bao gồm tên, địa chỉ giao hàng, số điện thoại liên hệ và ngày dự kiến giao hàng. Điều này giúp công ty quản lý và theo dõi tiến trình giao hàng một cách rõ ràng và hiệu quả.


| Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Địa Chỉ | Nhu Cầu Cụ Thể | Lịch Sử Mua Hàng và Phản Hồi |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | 0987654321 | 123 Đường Bùi Thị Xuân, Hà Nội | Cần mua thêm lõi lọc cho máy tạo nước ION kiềm tươi OH- | Đã mua 2 máy tạo nước ION kiềm tươi OH- vào tháng 3/2024. Rất hài lòng về chất lượng nước và dịch vụ sau bán hàng. |
| Trần Thị Hoa | 0912345678 | 456 Đường Trần Phú, Đà Nẵng | Muốn tìm hiểu thêm về lợi ích của việc sử dụng nước ION kiềm tươi OH- | Mua 1 máy tạo nước ION kiềm tươi OH- vào tháng 5/2024. Cô Hoa phản hồi rằng nước có vị ngọt hơn và dễ uống hơn so với nước thông thường. |
| Lê Hồng Phúc | 0987654321 | 789 Đường Nguyễn Trãi, TP.HCM | Cần tư vấn về việc bảo dưỡng máy | Đã mua 3 máy tạo nước ION kiềm tươi OH- cho cả gia đình. Anh Phúc đánh giá cao hiệu suất làm việc của máy, nhưng muốn biết thêm về cách bảo dưỡng đúng cách. |
| Phạm Thị Thanh | 0912345678 | 101 Đường Trần Hưng Đạo, Hải Phòng | Muốn mua thêm bình đựng nước ION kiềm tươi OH- | Mua 1 máy tạo nước ION kiềm tươi OH- vào tháng 4/2024. Chị Thanh yêu cầu mua thêm bình đựng vì thấy nước từ máy rất tốt cho sức khỏe. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về khách hàng của chúng ta, bao gồm thông tin liên lạc, địa chỉ, nhu cầu cụ thể, lịch sử mua hàng và phản hồi. Điều này giúp chúng ta theo dõi và phục vụ khách hàng tốt hơn, đáp ứng kịp thời mọi nhu cầu của họ. Hơn nữa, bảng cũng cho thấy sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm máy tạo nước ION kiềm tươi OH-.


|STT|Tên Dự Án|Ngân sách dự kiến (triệu VND)|Ngân sách đã sử dụng (triệu VND)|Trạng thái tiến độ|Lợi nhuận dự kiến (triệu VND)|Lợi nhuận thực tế (triệu VND)|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|"Quỹ Tín Thí Tam Bảo"|5000|2500|Đang tiến hành|1500|750|Cần tăng cường quản lý chi tiêu để đảm bảo lợi nhuận |
|2|"Phát triển hệ thống quản lý Quỹ "|3000|1800|Hoàn thành 60%|900|450|Tiến độ chậm hơn so với kế hoạch ban đầu |
|3|"Tăng cường hoạt động từ thiện "|1500|750|Chưa bắt đầu|400|0|Dự kiến khởi động vào tháng 7/2024 |
|4|"Quản lý rủi ro tài chính "|2000|1000|Đang tiến hành|600|300|Mục tiêu đạt được sau quý III/2024 |
|5|"Hợp tác với các doanh nghiệp "|4000|1500|Đang tiến hành|1200|600|Triển vọng với nhiều cơ hội hợp tác mới |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về việc quản lý tài chính của "Quỹ Tín Thí Tam Bảo". Dựa theo bảng, có thể thấy rằng các dự án đang tiến hành đang trong quá trình sử dụng ngân sách, nhưng lợi nhuận thực tế chỉ đạt khoảng 50% so với dự kiến. Đặc biệt, dự án "Phát triển hệ thống quản lý Quỹ" đang chậm tiến độ và cần phải tăng tốc để đảm bảo mục tiêu. Một dự án khác cũng đáng chú ý là "Tăng cường hoạt động từ thiện", dự kiến sẽ khởi động vào tháng 7 năm nay.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của Chợ Gừng:
|STT| Ngày| Loại giao dịch| Mô tả| Số lượng| Giá trị| Tổng tiền| Người thực hiện| Trạng thái| Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1| 2024-06-01| Mua hàng| Mua rau củ từ nhà cung cấp A| 500kg| 10,000đ/kg| 5,000,000đ| Anh Tùng| Hoàn thành| |
|2| 2024-06-05| Bán hàng| Bán rau củ cho người tiêu dùng| 300kg| 15,000đ/kg| 4,500,000đ| Chị Lan| Hoàn thành| |
|3| 2024-06-10| Mua hàng| Mua hải sản từ nhà cung cấp B| 200kg| 50,000đ/kg| 10,000,000đ| Anh Tùng| Đang xử lý| |
|4| 2024-06-15| Bán hàng| Bán hải sản cho nhà hàng C| 100kg| 70,000đ/kg| 7,000,000đ| Chị Lan| Hoàn thành| |
|5| 2024-06-20| Chi phí vận hành| Thuê lao động dọn dẹp chợ| | 500,000đ| 500,000đ| Anh Tùng| Hoàn thành| |
Trong tuần này, Chợ Gừng đã thực hiện hai lần mua hàng với tổng số tiền lên tới 15 triệu đồng. Hai lần bán hàng mang lại doanh thu 11.5 triệu đồng. Ngoài ra, còn có chi phí vận hành là 500 nghìn đồng. Mặc dù doanh thu chưa đủ để bù đắp chi phí mua hàng nhưng đó cũng là một tín hiệu tốt khi có sự tăng trưởng về doanh thu so với các mặt hàng đã mua.


| Tuổi | Màu sắc ưu thích | Lý do | Ảnh hưởng |
|------|------------------|-------|-----------|
| 1 - 3 | Sắc màu rực rỡ như đỏ, xanh dương, vàng | Những màu sắc này thu hút sự chú ý của trẻ nhỏ và giúp kích thích thị giác. | Cải thiện khả năng nhận biết hình ảnh và màu sắc ở trẻ. |
| 4 - 6 | Màu hồng, xanh dương, xanh lá cây | Trẻ em bắt đầu phát triển sở thích cá nhân và những màu sắc này thường được liên kết với thế giới quanh chúng. | Góp phần vào việc hình thành tư duy sáng tạo và sự hiểu biết về môi trường xung quanh. |
| 7 - 9 | Màu xanh dương, màu tím, màu đen | Đây là giai đoạn trẻ bắt đầu thích những màu sắc phức tạp hơn. | Giúp tăng cường khả năng tưởng tượng và sự tò mò về thế giới. |
| 10 - 12 | Màu xám, màu trắng, màu đen | Trẻ lớn dần, họ thường thích những màu sắc trung tính hoặc tối hơn. | Thể hiện sự trưởng thành và cảm giác cần có không gian riêng tư. |
| 13 - 15 | Màu xanh lam, màu đen, màu đỏ | Lứa tuổi thanh thiếu niên thường thích những màu sắc mạnh mẽ phản ánh sự tự lập. | Gắn liền với quá trình định hình cá nhân và tìm kiếm bản thân. |
| Trên 16 | Màu nâu, màu xám, màu đen | Những người lớn tuổi thường chọn những màu sắc trầm, kín đáo. | Thể hiện sự chín chắn, lý trí và sự yêu thích sự yên tĩnh. |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi trong việc lựa chọn màu sắc theo độ tuổi. Từ những màu sắc rực rỡ, tươi vui ở lứa tuổi nhỏ, khi lớn lên, con người thường chuyển sang những màu sắc trầm hơn, thể hiện sự trưởng thành. Sự biến đổi này không chỉ phản ánh sự thay đổi về tâm lý mà còn liên quan đến việc con người nhận thức thế giới xung quanh mình theo từng giai đoạn khác nhau trong cuộc đời.


Dưới đây là bảng "Danh sách Khách hàng và Đơn hàng" với thông tin được cập nhật mới nhất:
| Mã khách hàng | Tên khách hàng | Tổng số đơn hàng |
|---------------|----------------|-------------------|
| KH001         | Nguyễn Văn A   | 15                |
| KH002         | Trần Thị B    | 8                 |
| KH003         | Lê Thanh C    | 23                |
| KH004         | Phạm Văn D    | 12                |
| KH005         | Hoàng Thị E   | 7                 |
| KH006         | Nguyễn Anh F   | 19                |
| KH007         | Trần Minh G   | 5                 |
| KH008         | Vũ Tiến H     | 11                |
| KH009         | Bùi Hoa I     | 16                |
| KH010         | Đặng Kim J    | 22                |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 10 khách hàng, bao gồm mã khách hàng, tên khách hàng và tổng số đơn hàng mà họ đã đặt. Có thể thấy rằng khách hàng có mã KH003 (Lê Thanh C) là người mua hàng nhiều nhất với 23 đơn hàng. Trong khi đó, khách hàng Trần Minh G (mã KH007) chỉ có 5 đơn hàng, ít nhất trong số các khách hàng được liệt kê.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về hàng hóa lạ kỳ từ phương Tây mà chúng tôi đang quản lý trong kho:
| ID Sản phẩm | Tên sản phẩm       | Xuất xứ    | Số lượng | Ngày nhập kho | Giá trị đơn vị (VND) | Trạng thái | Ghi chú |
|-------------|--------------------|------------|----------|----------------|-----------------------|------------|---------|
| 001         | Dược liệu rare     | Anh        | 500      | 2024-05-15     | 1,500,000             | Còn hàng   |         |
| 002         | Chai rượu vang cổ   | Pháp       | 200      | 2024-06-01     | 5,000,000             | Còn hàng   |         |
| 003         | Đèn bàn nghệ thuật | Ý         | 150      | 2024-06-05     | 2,000,000             | Còn hàng   |         |
| 004         | Bánh quy đặc biệt  | Mỹ         | 300      | 2024-06-10     | 500,000               | Còn hàng   |         |
| 005         | Sách cổ            | Đức        | 80       | 2024-06-15     | 3,000,000             | Còn hàng   |         |
| 006         | Vải lụa tinh tế     | Tây Ban Nha| 100      | 2024-06-17     | 1,000,000             | Còn hàng   |         |
| 007         | Đồng hồ cổ điển    | Thụy Sĩ    | 50       | 2024-06-19     | 10,000,000            | Còn hàng   |         |
| 008         | Đồ chơi gỗ         | Áo        | 250      | 2024-06-20     | 700,000               | Còn hàng   |         |
Từ bảng trên, rõ ràng thấy rằng kho của chúng tôi đang chứa nhiều mặt hàng độc đáo và lạ mắt từ các quốc gia phương Tây. Mỗi mặt hàng đều có một giá trị riêng và số lượng tồn kho đáng kể. Đặc biệt, đồng hồ cổ điển từ Thụy Sĩ có giá trị cao nhất với 10,000,000 VND mỗi chiếc. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ hàng, sẵn sàng để phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng.


| Thời gian hoạt động | Tốc độ tải trang (giây) | Lượng truy cập/ngày | Tỷ lệ chuyển đổi |
|-------------------|-----------------------|-----------------|------------------|
| 24/7              | 1.5                   | 10,000          | 3%               |
| 24/7              | 1.6                   | 10,500          | 3.2%             |
| 24/7              | 1.4                   | 9,800           | 2.8%             |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hiệu suất hoạt động của website trong ba khoảng thời gian khác nhau. Theo dõi thời gian hoạt động cho thấy website luôn sẵn sàng phục vụ người dùng 24/7. Tốc độ tải trang dao động từ 1.4 đến 1.6 giây, cho thấy tốc độ khá ổn định và nhanh chóng. Dù có sự thay đổi nhỏ về lượng truy cập hàng ngày nhưng tỷ lệ chuyển đổi vẫn duy trì ở mức tương đối tốt, từ 2.8% đến 3.2%. Điều này chứng tỏ nội dung cũng như dịch vụ trên website đã thu hút được người dùng và tạo ra hành động mong muốn.


Dưới đây là bảng quản lý kho "Kho Hàng Dược Vật" theo định dạng Markdown:
| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Hạn Dùng | Nhà Cung Cấp | Giá Nhập | Giá Bán |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Paracetamol 500mg | 300 | Hộp | 2024-05-01 | 2026-04-30 | Dược Phẩm A | 10,000đ | 15,000đ |
| 2 | SP002 | Aspirin 75mg | 500 | Viên | 2024-04-15 | 2026-04-14 | Dược Phẩm B | 7,000đ | 12,000đ |
| 3 | SP003 | Ibuprofen 200mg | 200 | Hộp | 2024-06-01 | 2026-05-31 | Dược Phẩm C | 12,000đ | 18,000đ |
| 4 | SP004 | Amoxicillin 500mg | 400 | Hộp | 2024-04-01 | 2026-03-31 | Dược Phẩm D | 15,000đ | 20,000đ |
| 5 | SP005 | Metformin 850mg | 150 | Hộp | 2024-05-15 | 2026-05-14 | Dược Phẩm E | 20,000đ | 25,000đ |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy tình hình hàng tồn kho của các loại dược phẩm khác nhau. Dựa vào số lượng và giá bán, sản phẩm Paracetamol 500mg đang chiếm ưu thế về mặt doanh thu. Trong khi đó, Metformin 850mg mặc dù có giá cao nhưng số lượng không nhiều, cần được quan tâm để đảm bảo cung cấp đủ cho nhu cầu khách hàng. Ngoài ra, cũng cần chú ý đến ngày hạn dùng của các sản phẩm để tránh tình trạng hàng tồn kho quá hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng giá của các mẫu máy ion kiềm phổ biến hiện nay:
| Tên Máy       | Thương Hiệu   | Giá (VNĐ)  | Đánh Giá |
| ------------- |:-------------:| :--------:| :------: |
| Ion Kiềm Model1 | Brand X | 3.500.000 | 4.5/5    |
| Ion Kiềm Model2 | Brand Y | 4.800.000 | 4.2/5    |
| Ion Kiềm Model3 | Brand Z | 6.200.000 | 4.7/5    |
| Ion Kiềm Model4 | Brand A | 5.400.000 | 4.3/5    |
| Ion Kiềm Model5 | Brand B | 7.100.000 | 4.8/5    |
Qua bảng trên, ta có thể thấy mức giá của các máy ion kiềm nằm trong khoảng từ 3.5 triệu đồng đến 7.1 triệu đồng. Trong đó, Model5 của thương hiệu Brand B có giá cao nhất nhưng cũng nhận được đánh giá cao nhất từ người dùng với 4.8 điểm. Ngược lại, Model1 của Brand X có giá rẻ nhất với 3.5 triệu đồng và cũng nhận được đánh giá khá tốt là 4.5 điểm. Các mẫu khác cũng đều có mức giá và đánh giá tương đối ổn định, không chênh lệch quá lớn.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" theo yêu cầu:
| Loại giao dịch | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| Thu từ hoạt động kinh doanh | Doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ | 50,000,000 VND |
| Chi cho hoạt động sản xuất | Bao gồm nguyên liệu, nhân công, chi phí vận hành nhà máy | -25,000,000 VND |
| Thu từ đầu tư | Lãi từ cổ phiếu và trái phiếu | 10,000,000 VND |
Với thông tin cụ thể như trên, chúng ta có thể dễ dàng nhận biết nguồn thu và chi, từ đó đưa ra những quyết định quản lý tài chính hiệu quả hơn.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng (ứng viên):
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Số Điện Thoại | Email | Trạng Thái Ứng Tuyển | Kỹ Năng |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------------- | ----- | -------------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1990-01-01| Nam       | 0364567891     | a@gmail.com | Đã phỏng vấn          | Lập trình Python, SQL |
| 2   | Trần Thị B    | 1992-03-12| Nữ        | 0987654321     | b@gmail.com | Đang xem xét hồ sơ   | Tiếng Anh, Adobe Photoshop |
| 3   | Lê Văn C      | 1985-07-21| Nam       | 0123456789     | c@gmail.com | Chưa phỏng vấn        | Quản lý dự án, Microsoft Office |
| 4   | Đặng Thị D    | 1995-11-15| Nữ        | 0963258741     | d@gmail.com | Đã từ chối            | Thiết kế đồ họa, HTML/CSS |
| 5   | Nguyễn Thị E  | 1988-05-10| Nữ        | 0975312468     | e@gmail.com | Đã nhận vào           | Kỹ năng giao tiếp, Microsoft Excel |
| 6   | Phan Văn F    | 1996-08-08| Nam       | 0325869741     | f@gmail.com | Đang chờ phản hồi     | Kỹ năng phân tích dữ liệu, SQL |
| 7   | Trần Thị G    | 1991-02-14| Nữ        | 0924681357     | g@gmail.com | Đã từ chối            | Kỹ năng làm việc nhóm, Adobe Illustrator |
| 8   | Hoàng Văn H  | 1993-12-25| Nam       | 0986420135     | h@gmail.com | Đã nhận vào           | Kỹ năng lập trình Java, HTML/CSS |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 ứng viên đang trong quá trình tuyển dụng. Có những người đã được phỏng vấn hoặc đã được công ty chấp nhận, trong khi một số khác vẫn đang ở giai đoạn xem xét hồ sơ hoặc chờ phản hồi. Qua bảng này, chúng ta còn có thể nhìn thấy kỹ năng cụ thể của từng ứng viên, giúp chúng ta hiểu rõ hơn về khả năng và chuyên môn của họ.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Vị Trí Kho | Tình Trạng | Ghi Chú | Người Quản Lý |
| --- | ------------ | --------- | -------------- | --------------------- | -------- | -------- | ---- | ----------- |
| 1   | Thiết bị điện tử tiêu dùng | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-15 | A3-Block1 | Còn hàng | Cần kiểm tra định kỳ chất lượng hàng hóa | Nguyễn Văn A |
| 2   | Vật liệu xây dựng | 1200 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | B2-Block2 | Còn hàng | Đảm bảo an toàn khi lưu trữ | Trần Thị B |
| 3   | Phụ tùng ô tô | 300 | 2024-06-15 | 2024-09-01 | C1-Block3 | Còn hàng | Lưu ý ngày hết hạn sử dụng | Lê Văn C |
| 4   | Sản phẩm nông nghiệp | 800 | 2024-06-20 | 2024-07-30 | D4-Block4 | Còn hàng | Cần giữ trong điều kiện mát mẻ, khô ráo | Phạm Thị D |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho lưu trữ hàng hóa. Mỗi dòng đại diện cho một loại hàng hóa cụ thể bao gồm tên hàng, số lượng, ngày nhập và dự kiến xuất kho, vị trí lưu trữ trong kho, tình trạng hàng hóa, ghi chú (nếu có) và người trực tiếp quản lý. Điều này giúp công tác quản lý kho trở nên rõ ràng và dễ dàng theo dõi hơn.


|   Tên Vũ Khí / Đạn Dược / Vật Phẩm  |   Số Lượng Cũ  |   Số Lượng Mới  |   Thay Đổi   |
|:-----------------------------------:|:---------------:|:----------------:|:------------:|
|           Súng AK-47               |       150       |       200        |     +50      |
|           Súng Sniper              |        30       |        35        |      +5      |
|         Đạn súng AK-47            |      3000       |      4000        |    +1000     |
|         Đạn súng Sniper           |      1000       |      1200        |    +200      |
|         Băng đạn phụ trợ          |       200       |       220        |     +20      |
|         Bộ dụng cụ y tế           |        80       |        90        |      +10     |
|       Thiết bị nghe lén           |        40       |        45        |      +5      |
|         Kính đêm                   |        60       |        65        |      +5      |
|       Bộ dụng cụ sửa chữa          |        70       |        75        |      +5      |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng trong kho đều đã được tăng cường. Đáng chú ý nhất là số lượng súng AK-47 và đạn cho loại súng này đã tăng lên đáng kể từ 150 lên 200 khẩu súng và từ 3000 lên 4000 viên đạn. Điều này cho thấy nhu cầu cung cấp vũ khí và đạn dược đang gia tăng. Ngoài ra, các vật phẩm hỗ trợ như bộ dụng cụ y tế, thiết bị nghe lén cũng tăng lên một chút, đáp ứng nhu cầu cần thiết cho các hoạt động khác.


| ID Đơn hàng | Tên Khách hàng | Địa chỉ giao hàng  | Ngày đặt hàng | Tình trạng đơn hàng | Sản phẩm | Số lượng | Tình trạng giao hàng |
| ----------- | -------------- | ----------------- | -------------- | -------------------- | -------- | -------- | -------------------- |
| 12345       | Nguyễn Văn A   | 123 Đường 1, Quận 1, TP.HCM | 2024-06-20 | Đã xác nhận         | Áo sơ mi | 2        | Chờ giao              |
| 67890       | Lê Thị B       | 456 Đường 2, Quận 2, Hà Nội | 2024-06-19 | Đang giao            | Quần jeans| 1        | Trong quá trình giao   |
| 54321       | Trần Văn C     | 789 Đường 3, Quận 3, Đà Nẵng | 2024-06-18 | Đã hủy                | Giày thể thao | 1      | Đã hủy                |
| 98765       | Nguyễn Thị D   | 321 Đường 4, Quận 4, Cần Thơ | 2024-06-17 | Đang xử lý          | Áo khoác    | 1       | Chờ giao              |
| 56789       | Nguyễn Đức E   | 654 Đường 5, Quận 5, TP.HCM | 2024-06-21 | Đã giao              | Áo phông   | 3       | Đã giao               |
| 45678       | Phạm Thị F     | 987 Đường 6, Quận 6, Hà Nội | 2024-06-20 | Đã giao              | Váy nữ      | 2       | Đã giao               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết của 6 đơn hàng khác nhau. Có thể thấy rằng các đơn hàng được sắp xếp theo ngày đặt, từ mới nhất tới cũ nhất. Một điều đáng chú ý là có một đơn hàng đã bị hủy, còn lại đều đang trong quá trình xử lý hoặc đã hoàn thành. Điều này cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động bán hàng và dịch vụ giao hàng của công ty.


| Tên khách hàng | Giới tính | Địa chỉ | Số điện thoại | Email | Ngày mua hàng | Số tiền | Hình thức thanh toán | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn Bình | Nam | 123 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvanbinh@gmail.com | 2024-06-20 | 5,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Mua sản phẩm: Máy lọc nước |
| Trần Thị Hoa | Nữ | 456 Đường Nguyễn Trãi, Quận 5, TP.HCM | 0912345678 | tranthihoa@yahoo.com | 2024-06-19 | 1,500,000 VND | Thanh toán khi nhận hàng | Mua sản phẩm: Bình giữ nhiệt |
| Đặng Văn Phúc | Nam | 789 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP.HCM | 0987654321 | dangvanphuc@hotmail.com | 2024-06-18 | 2,000,000 VND | Thẻ tín dụng | Mua sản phẩm: Loa Bluetooth |
| Phạm Thị Thảo | Nữ | 101 Đường Hai Bà Trưng, Quận 3, TP.HCM | 0912345678 | phamthaithao@gmail.com | 2024-06-17 | 4,000,000 VND | Thanh toán qua ví điện tử | Mua sản phẩm: Bộ sạc pin dự phòng |
| Hoàng Văn Hùng | Nam | 102 Đường Lý Chính Thắng, Quận 3, TP.HCM | 0987654321 | hoangvanhung@gmail.com | 2024-06-16 | 3,000,000 VND | Chuyển khoản ngân hàng | Mua sản phẩm: Máy sấy tóc |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng đã mua hàng từ cửa hàng của chúng tôi. Mỗi khách hàng đều có lịch sử giao dịch rõ ràng với ngày mua hàng, số tiền và hình thức thanh toán. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn hình thức thanh toán tiện lợi như chuyển khoản ngân hàng hoặc thanh toán qua ví điện tử. Các sản phẩm mà họ mua rất đa dạng, từ máy lọc nước, bình giữ nhiệt, loa bluetooth đến bộ sạc pin dự phòng và máy sấy tóc.


Dưới đây là bảng thông tin về "Đề nghị Vay vốn" theo yêu cầu:
| STT | Loại Thủ Tục | Yêu Cầu | Hồ Sơ Cần Thiết | Thời Gian Xử Lý | Lãi Suất | Số Tiền Vay Tối Đa | Đối Tượng | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------- | ---------------- | --------------- | -------- | ----------------- | --------- | ------- |
| 1   | Đăng ký vay vốn | Có thu nhập ổn định, không nợ xấu | CMND, Sổ hộ khẩu, Giấy tờ liên quan đến thu nhập | 2-3 ngày làm việc | 5% - 7% / năm | 2 tỷ đồng | Công dân từ 18 - 60 tuổi | Không áp dụng cho người đang nợ xấu |
| 2   | Kiểm tra tín dụng | Không có nợ xấu trong quá khứ | Báo cáo tín dụng | 1-2 ngày làm việc | 4% - 6% / năm | 1.5 tỷ đồng | Công dân từ 20 - 55 tuổi | Cần có báo cáo tín dụng tốt |
| 3   | Thẩm định tài sản | Có tài sản đảm bảo | Giấy tờ sở hữu tài sản | 3-5 ngày làm việc | 3% - 5% / năm | 3 tỷ đồng | Công dân từ 18 - 65 tuổi | Tài sản đảm bảo phải rõ ràng, minh bạch |
| ... | ...          | ...     | ...              | ...             | ...      | ...               | ...       | ...     |
Bảng trên tóm lược các thủ tục cần thiết khi đăng ký vay vốn ngân hàng, từ việc đăng ký, kiểm tra tín dụng cho đến thẩm định tài sản. Lãi suất và thời gian xử lý được liệt kê chi tiết theo từng loại thủ tục. Đặc biệt, đối tượng vay vốn cũng được xác định rõ ràng, từ độ tuổi cho đến tình trạng nợ xấu trước đó.


|Tên Chiến Lược| Mục Tiêu| Hoạt Động| Kết Quả Dự Kiến|
|---|---|---|---|
|Tối ưu hóa từ khóa| Tăng lượng truy cập organic| Nghiên cứu từ khóa, tối ưu hóa nội dung dựa trên từ khóa| Xếp hạng website tăng cao hơn trong kết quả tìm kiếm|
|Nội dung chất lượng| Xây dựng uy tín, thu hút và giữ chân người dùng| Sản xuất nội dung giá trị, cập nhật thường xuyên| Tăng thời gian sử dụng trang, giảm tỷ lệ thoát|
|Cải thiện UX/UI| Cung cấp trải nghiệm tốt nhất cho người dùng| Thiết kế thân thiện, dễ dàng điều hướng| Giảm tỷ lệ thoát, tăng lượt xem trang|
|Xây dựng backlink chất lượng| Tăng tín nhiệm, cải thiện xếp hạng SEO| Hợp tác với các website uy tín, viết guest post| Tăng số lượng backlink chất lượng|
|Tối ưu hóa tốc độ tải trang| Giảm tỷ lệ thoát, tăng trải nghiệm người dùng| Sử dụng nén code, tối ưu hình ảnh| Tốc độ tải trang nhanh hơn|
|Sử dụng Schema Markup| Cung cấp thông tin rõ ràng cho công cụ tìm kiếm| Thêm markup vào mã nguồn web| Hiển thị thông tin chi tiết hơn trong kết quả tìm kiếm|
|SEO Local| Tăng khả năng hiển thị đối với khách hàng địa phương| Tối ưu hóa Google My Business, xây dựng backlink từ website địa phương| Hiển thị cao hơn trong kết quả tìm kiếm địa phương|
|SEO Mobile| Tối ưu hóa trang web cho thiết bị di động| Thiết kế responsive, tối ưu hóa tốc độ tải trang trên mobile| Tăng khả năng hiển thị trên các công cụ tìm kiếm khi truy cập từ điện thoại|
|Theo dõi và phân tích| Hiểu rõ hơn về hiệu suất SEO| Sử dụng công cụ như Google Analytics, Google Search Console| Có thể điều chỉnh chiến lược dựa trên dữ liệu thực tế|
Bảng trên tổng hợp 9 chiến lược SEO mũ trắng mà doanh nghiệp có thể áp dụng. Mỗi chiến lược đều hướng đến mục tiêu cụ thể như tăng lượng truy cập organic, cung cấp trải nghiệm tốt nhất cho người dùng hoặc tăng khả năng hiển thị đối với khách hàng địa phương. Các hoạt động cụ thể được đề xuất nhằm đạt được những mục tiêu này. Kết quả dự kiến giúp chúng ta hình dung về hiệu suất của từng chiến lược sau khi thực hiện.


Dưới đây là bảng thông tin về chấn thương của cầu thủ Osumane Dembele:
| Ngày Chấn Thương | Vị Trí Chấn Thương | Loại Chấn Thương | Thời Gian Hồi Phục | Số Trận Bị Lỡ | Mùa Giải | Ghi Chú |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017-09-16 | Bắp chân phải | Rách cơ bắp chân | 3,5 tháng | 18 trận | 2017-2018 | Chấn thương trong trận gặp Sevilla. |
| 2018-11-09 | Bắp chân phải | Viêm cơ | 1 tuần | 2 trận | 2018-2019 | Chấn thương trong buổi tập. |
| 2019-01-13 | Bắp chân phải | Viêm cơ | 2 tuần | 4 trận | 2018-2019 | Chấn thương trong trận gặp Levante. |
| 2019-11-30 | Bắp chân phải | Chấn thương cơ | 3 tuần | 5 trận | 2019-2020 | Chấn thương trong trận gặp Atlético Madrid. |
| 2020-06-13 | Bắp chân phải | Rách gân cơ | 6 tháng | 20 trận | 2019-2020 | Chấn thương trong trận gặp Real Betis. |
| 2021-08-15 | Bắp chân phải | Viêm cơ | 1 tháng | 5 trận | 2021-2022 | Chấn thương trong trận gặp Sevilla. |
| 2022-04-03 | Bắp chân phải | Viêm cơ | 2 tuần | 3 trận | 2021-2022 | Chấn thương trong trận gặp Real Sociedad. |
| 2023-09-10 | Bắp chân phải | Viêm cơ | 1 tuần | 1 trận | 2023-2024 | Chấn thương trong trận gặp Valencia. |
| 2024-03-01 | Bắp chân phải | Viêm cơ | 1 tuần | 1 trận | 2023-2024 | Chấn thương trong trận gặp Eibar. |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, Osumane Dembélé thường xuyên gặp vấn đề với bắp chân phải của mình. Anh đã trải qua hàng loạt các chấn thương liên quan đến cơ bắp chân, gây ra sự gián đoạn đáng kể trong sự nghiệp thi đấu. Trong số những chấn thương đó, chấn thương nghiêm trọng nhất là vào năm 2020 khi anh phải nghỉ thi đấu tới 6 tháng do bị rạch gân cơ.


| Cửa hàng | Tồn kho hiện tại | Mức đặt hàng tối thiểu | Mức đặt hàng tối đa | Tình trạng nhập/xuất hàng | Nhà cung cấp |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Walmart - Hà Nội | 500 sản phẩm | 300 sản phẩm | 800 sản phẩm | Nhập hàng | ABC Corp. |
| Walmart - TP.HCM | 700 sản phẩm | 400 sản phẩm | 1000 sản phẩm | Xuất hàng | XYZ Inc. |
| Walmart - Đà Nẵng | 600 sản phẩm | 350 sản phẩm | 900 sản phẩm | Chờ nhập hàng | DEF Ltd. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý tồn kho tại ba cửa hàng chính của Walmart ở Việt Nam. Trong đó, cửa hàng ở TP.HCM đang có lượng tồn kho cao nhất với 700 sản phẩm và đang trong quá trình xuất hàng. Ngược lại, Walmart Hà Nội đang cần nhập thêm hàng để đảm bảo không dưới mức đặt hàng tối thiểu là 300 sản phẩm. Mỗi cửa hàng đều có nhà cung cấp riêng, từ đó giúp đa dạng hóa nguồn cung ứng và giảm rủi ro liên quan đến chuỗi cung ứng.


Dưới đây là bảng "Chi Tiết Vụ Việc" theo yêu cầu:
| Mã vụ việc | Ngày báo cáo | Địa điểm | Loại vụ việc | Tình trạng hiện tại | Người xử lý |
|------------|--------------|----------|-------------|---------------------|--------------|
| 123456     | 2024-06-20   | Hà Nội   | Trộm cắp    | Đang điều tra       | Nguyễn Văn A |
| 789456     | 2024-06-19   | Đà Nẵng  | Tai nạn giao thông | Hoàn tất | Lê Thị B |
| 159357     | 2024-06-18   | TP.HCM   | Mâu thuẫn gia đình | Chờ giải quyết | Trần Văn C |
Bảng trên cho thấy tình hình của ba vụ việc được báo cáo gần đây. Đầu tiên, chúng ta có một vụ trộm cắp ở Hà Nội được báo cáo vào ngày 20/06/2024, hiện vẫn đang trong quá trình điều tra do anh Nguyễn Văn A phụ trách. Tiếp theo là một tai nạn giao thông tại Đà Nẵng đã xảy ra ngày 19/06/2024, vụ việc này đã được giải quyết xong xuôi bởi chị Lê Thị B. Cuối cùng, là một vụ mâu thuẫn gia đình tại TP.HCM, vụ việc này đã được báo cáo từ ngày 18/06/2024 nhưng vẫn chưa được giải quyết, hiện do anh Trần Văn C nắm bắt.


Dưới đây là bảng "Quản lý tài chính" mà bạn yêu cầu:
|   | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Thẻ tín dụng | Thuế | Ghi chú |
|---|----------------|-------|------|---------|-----------------|-----------------|--------------|------|--------|
|1  | 2024-06-20     | Chi phí vận hành | Chi | -500000 | Tiết kiệm | Chi tiêu | Không | 0 | Vận chuyển hàng hóa |
|2  | 2024-06-19     | Doanh thu bán hàng | Thu | 1000000 | Doanh thu | Tiết kiệm | Không | 150000 | Bán hàng tại cửa hàng |
|3  | 2024-06-18     | Thuế phải nộp | Chi | -150000 | Tiết kiệm | Thuế | Không | 0 | Thuế giá trị gia tăng |
Phân tích về bảng trên cho thấy, trong 3 ngày qua, công ty đã chi 650.000 đồng cho hoạt động vận chuyển hàng hóa và thuế giá trị gia tăng. Trong khi đó, công ty đã thu được 1.000.000 đồng từ việc bán hàng tại cửa hàng. Điều này cho thấy rằng, mặc dù có những chi phí nhất định, nhưng doanh thu vẫn đang ở mức khả quan.


Dưới đây là bảng "Tài chính năm Tý" cho năm Canh Tý 2020:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu |
|-------|-----------|----------|
| 1     | 50,000    | 30,000   |
| 2     | 48,000    | 28,000   |
| 3     | 52,000    | 32,000   |
| 4     | 55,000    | 35,000   |
| 5     | 56,000    | 36,000   |
| 6     | 58,000    | 38,000   |
| 7     | 60,000    | 40,000   |
Qua bảng thông tin trên, ta thấy thu nhập hàng tháng tăng dần từ đầu năm tới cuối nửa đầu năm. Từ tháng 1 đến tháng 7, thu nhập trung bình tăng khoảng 10,000 mỗi tháng. Đồng thời, chi tiêu cũng tăng theo nhưng ở mức thấp hơn so với thu nhập, tạo ra một dòng tiền dương. Điều này chứng tỏ việc quản lý tài chính cá nhân/gia đình trong năm Canh Tý 2020 được duy trì ổn định và có chiều hướng cải thiện.


| Ngày | Số lượng máy bay Israel | Số lượng máy bay Ả Rập | Số lượng máy bay bị mất (Israel) | Số lượng máy bay bị mất (Ả Rập) | Số lượng máy bay được tiêu diệt (Israel) | Số lượng máy bay được tiêu diệt (Ả Rập) | Địa điểm |
| ---- | ------------------------ | ------------------------- | --------------------------------- | --------------------------------- | --------------------------------------- | --------------------------------------- | --------- |
| 05/06/1967 | 200                       | 400                        | 15                                | 100                               | 5                                        | 85                                      | Sinai     |
| 06/06/1967 | 185                       | 300                        | 10                                | 70                                | 10                                       | 60                                      | Jerusalem |
| 07/06/1967 | 175                       | 230                        | 5                                 | 50                                | 15                                       | 35                                      | Golan     |
| 08/06/1967 | 170                       | 180                        | 7                                 | 30                                | 20                                       | 25                                      | Gaza      |
| 09/06/1967 | 163                       | 150                        | 3                                 | 20                                | 25                                       | 15                                      | West Bank |
| 10/06/1967 | 160                       | 130                        | 0                                 | 10                                | 30                                       | 10                                      | Sinai     |
Bảng trên cho thấy sự biến đổi trong số lượng máy bay chiến đấu của cả hai phía Israel và Ả Rập từ ngày 5 đến ngày 10 tháng 6 năm 1967. Trong suốt cuộc chiến, Israel dường như đã duy trì ưu thế về mặt không quân, với số lượng máy bay bị mất ít hơn so với số lượng máy bay mà họ đã tiêu diệt. Mặt khác, lực lượng không quân Ả Rập đã phải chịu tổn thất nặng nề, với số lượng máy bay bị mất vượt quá số lượng máy bay mà họ đã tiêu diệt.


| STT | Mục tiêu tài chính | Tổng chi phí (VND) | Thời gian thực hiện | Nguồn vốn | Tình hình hiện tại |
| --- | ------------------ | ------------------- | ------------------ | -------- | ----------------- |
| 1   | Xây dựng trung tâm đào tạo nghề | 2,500,000,000 | 2024 - 2026 | Từ các tổ chức phi chính phủ và nhà hảo tâm | Đang trong giai đoạn quy hoạch, đã huy động được 1,000,000,000 VND |
| 2   | Cung cấp hỗ trợ tâm lý cho người tái hòa nhập | 300,000,000 | 2024 - 2025 | Quỹ từ thiện và đóng góp của cộng đồng | Hoạt động đang diễn ra, cần thêm khoảng 150,000,000 VND để duy trì đến cuối năm 2025 |
| 3   | Tổ chức các lớp học về kỹ năng sống | 200,000,000 | 2024 - 2025 | Sponsoring từ các công ty địa phương | Hoạt động đã bắt đầu, còn thiếu khoảng 50,000,000 VND để hoàn thành mục tiêu |
| 4   | Phát triển hệ thống quản lý quỹ hiệu quả | 100,000,000 | 2024 | Ngân sách nội bộ | Đang tiến hành, dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2024 |
| 5   | Tăng cường hoạt động truyền thông, nâng cao nhận thức xã hội | 500,000,000 | 2024 - 2026 | Từ các chương trình quảng bá và sự kiện gây quỹ | Chưa bắt đầu, đang tìm kiếm nguồn vốn |
| 6   | Khám phá và hỗ trợ những cá nhân khó khăn | 500,000,000 | 2024 - 2026 | Từ các quỹ từ thiện và nhà hảo tâm | Đang nghiên cứu và lập kế hoạch, cần thêm khoảng 200,000,000 VND để khởi động |


Dưới đây là bảng "Quản lý kho cho cửa hàng bán đồ thiền" được biểu diễn theo định dạng Markdown:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng Kho | Ngày Cập Nhập |
|-------------|---------------------|--------------|-----------------|
| SP001       | Đèn Sáp Thiền Định  | 25           | 2024-06-20      |
| SP002       | Đĩa Âm Thanh Thiền  | 30           | 2024-06-19      |
| SP003       | Đánh Bác Trí         | 15           | 2024-06-18      |
| SP004       | Tràng hạt Phật Giáo | 40           | 2024-06-20      |
| SP005       | Quạt Thư Giãn        | 20           | 2024-06-17      |
| SP006       | Sách Hướng Dẫn Thiền| 30           | 2024-06-20      |
| SP007       | Nhang Thiền          | 50           | 2024-06-19      |
| SP008       | Gối Ngồi Thiền       | 10           | 2024-06-18      |
| SP009       | Áo Trang Phục Thiền  | 25           | 2024-06-20      |
| SP010       | Đèn LED Bầu Trời     | 35           | 2024-06-17      |


Dưới đây là bảng thông tin liên hệ của một số khách sạn:
| STT | Tên Khách Sạn | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Website | Số Phòng | Loại Phòng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ------| ------- | --------- | -----------|
| 1   | Grand Hotel    | 123 Đường Hoa Lư, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh  | (84-28) 3829-5678 | info@grandhotel.com | www.grandhotel.com | 120 | Deluxe, Suite, Superior |
| 2   | Saigon Pearl   | 456 Đường Nguyễn Huệ, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh | (84-28) 3827-5672 | saigonpearl@hotel.com | www.saigonpearl.com | 150 | Standard, Suite, Deluxe |
| 3   | Riviera Hotel  | 789 Đường Bùi Viện, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh  | (84-28) 3824-5679 | riviera@hotel.com | www.rivierahotel.com | 100 | Standard, Deluxe |
| 4   | Eden Garden    | 12 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh  | (84-28) 3821-5673 | edengarden@hotel.com | www.edengarden.com | 80 | Suite, Superior |
| 5   | Oriental Hotel | 15 Đường Đồng Khởi, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh  | (84-28) 3826-5677 | oriental@hotel.com | www.orientalhotel.com | 130 | Deluxe, Suite |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về năm khách sạn nằm ở TP. Hồ Chí Minh. Mỗi khách sạn đều có địa chỉ cụ thể cùng với số điện thoại, email và website để khách hàng có thể dễ dàng liên lạc. Ngoài ra, thông tin về số lượng phòng và loại phòng cũng được liệt kê giúp khách hàng lựa chọn theo nhu cầu của mình.