| STT | Số lượng tài liệu | Tình trạng | Tiến độ sử dụng |
| --- | ----------------- | ---------- | ---------------- |
| 1   | 250               | Tốt        | 60%              |
| 2   | 150               | Trung bình | 45%              |
| 3   | 100               | Cần sửa chữa | 20%              |
Bảng trên cho thấy tổng số lượng tài liệu tuyên truyền mà chúng ta đang quản lý. Có 250 tài liệu trong tình trạng tốt và đã được sử dụng 60%. Số lượng này cho thấy chúng ta có thể tiếp tục sử dụng những tài liệu này một thời gian dài nữa. Tiếp theo, 150 tài liệu khác đang ở tình trạng trung bình với tiến độ sử dụng là 45%, cần phải kiểm tra để đảm bảo chúng vẫn hiệu quả. Cuối cùng, 100 tài liệu còn lại đang cần sửa chữa và chỉ mới được sử dụng 20%, chúng nên được ưu tiên xử lý sớm.


Dưới đây là bảng theo dõi nguồn tài trợ nước ngoài:
| STT | Tên Tổ Chức Tài Trợ | Quốc Gia | Số Tiền Tài Trợ (USD) | Thời Gian Tài Trợ | Mục Tiêu Dự Án | Tiến Độ Dự Án | Hiệu Quả Dự Án | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | UNICEF | Hoa Kỳ | 500,000 | 2024-2026 | Cải thiện giáo dục cho trẻ em nghèo | 30% | Tốt |  |
| 2 | WHO | Thụy Sĩ | 750,000 | 2024-2025 | Nâng cao chất lượng dịch vụ y tế | 15% | Tốt |  |
| 3 | World Bank | Hoa Kỳ | 2,000,000 | 2024-2028 | Phát triển hạ tầng giao thông | 10% | Tốt |  |
| 4 | UNESCO | Pháp | 350,000 | 2024-2027 | Bảo tồn di sản văn hóa | 25% | Tốt |  |
| 5 | ADB | Philippines | 1,500,000 | 2024-2026 | Đầu tư vào nông nghiệp bền vững | 20% | Tốt |  |
| 6 | EU | Bỉ | 1,000,000 | 2024-2025 | Hỗ trợ phát triển kinh tế | 10% | Tốt |  |
| 7 | IMF | Hoa Kỳ | 800,000 | 2024-2026 | Cải cách chính sách kinh tế | 15% | Tốt |  |
| 8 | UNDP | Hoa Kỳ | 600,000 | 2024-2027 | Xóa đói giảm nghèo | 25% | Tốt |  |
| 9 | GIZ | Đức | 400,000 | 2024-2025 | Hỗ trợ đào tạo nghề | 10% | Tốt |  |
| 10 | JICA | Nhật Bản | 1,200,000 | 2024-2028 | Phát triển công nghệ thông tin | 15% | Tốt |  |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các nguồn tài trợ từ nước ngoài. Có thể thấy, tổ chức tài trợ lớn nhất là Ngân hàng Thế giới với số tiền lên tới 2 triệu USD dành cho dự án phát triển hạ tầng giao thông. Đáng chú ý, tất cả các dự án đều đang tiến triển tốt và đạt được mục tiêu đặt ra. Điều này cho thấy hiệu quả của việc huy động nguồn lực từ bên ngoài để thúc đẩy sự phát triển.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Lượng | Ngày Giao Hàng | Tình Trạng Giao Hàng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | --------------------- |
| 1   | Công ty TNHH ABC | 500     | 2024-06-15     | Đã giao                |
| 2   | Cửa hàng XYZ    | 300     | 2024-06-18     | Đang giao              |
| 3   | Siêu thị PQR    | 700     | 2024-06-20     | Chậm trễ               |
| 4   | Nhà sách LMN   | 200     | 2024-06-19     | Đã giao                |
| 5   | Cửa hàng DEF   | 400     | 2024-06-21     | Đang giao              |
| 6   | Công ty VUT     | 600     | 2024-06-16     | Đã giao                |
| 7   | Cửa hàng JKL    | 250     | 2024-06-22     | Chậm trễ               |
| 8   | Siêu thị MNO    | 350     | 2024-06-17     | Đã giao                |
| 9   | Nhà sách RST   | 100     | 2024-06-23     | Đang giao              |
| 10  | Cửa hàng UVW   | 550     | 2024-06-24     | Chậm trễ               |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc giao hàng của công ty đến các khách hàng. Có thể thấy, công ty đã hoàn thành việc giao hàng cho nhiều khách hàng như Công ty TNHH ABC, Nhà sách LMN, và Cửa hàng JKL. Mặc dù vậy, có một số đơn hàng đang trong quá trình giao hoặc đã chậm trễ so với kế hoạch ban đầu, đặc biệt là những đơn hàng lớn từ Siêu thị PQR và Cửa hàng UVW. Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho "Tình Yêu Và Sự Bảo Vệ Không Phân Biệt Của Đức Giáo Hoàng":
| STT | Tên Khách Hàng | Dịch vụ đã sử dụng | Đánh giá |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Tham gia buổi thuyết trình về tình yêu không phân biệt | Rất hài lòng, đánh giá cao sự chuyên nghiệp và nội dung phong phú. |
| 2 | Trần Thị B | Đăng ký nhận thông tin về các hoạt động từ thiện | Hài lòng, cảm thấy được cung cấp thông tin đầy đủ và kịp thời. |
| 3 | Lê Minh C | Tham gia chương trình từ thiện tại miền núi | Rất hài lòng, đánh giá cao sự tổ chức chu đáo và ý nghĩa của chương trình. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những khách hàng đã tham gia vào các hoạt động do "Tình Yêu Và Sự Bảo Vệ Không Phân Biệt Của Đức Giáo Hoàng" tổ chức. Tất cả khách hàng đều phản hồi tích cực, biểu thị sự hài lòng với dịch vụ, sự chuyên nghiệp trong việc tổ chức và cung cấp thông tin. Điều này cho thấy tổ chức đang làm tốt công việc của mình trong việc phục vụ và kết nối với cộng đồng.


| Khu vực | Số lượng dân cư | Mức độ ô nhiễm không khí | Tỷ lệ giáo dục | Tình hình kinh tế |
|---------|----------------|------------------------|---------------|------------------|
| Hà Nội  | 7.5 triệu     | Cao                   | 90%           | Phát triển       |
| Đà Nẵng | 1.1 triệu      | Trung bình             | 85%           | Bình thường      |
| Hồ Chí Minh | 8.9 triệu   | Rất cao                | 88%           | Rất phát triển  |
| Cần Thơ  | 1.2 triệu      | Thấp                  | 83%           | Đang phát triển |
| Quảng Ninh | 1.3 triệu   | Trung bình             | 86%           | Bình thường      |
Bảng trên cho thấy tình hình tổng quan về các khu vực địa lý ở Việt Nam, cụ thể là Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Cần Thơ và Quảng Ninh. Điểm đáng chú ý là mức độ ô nhiễm không khí tại Hà Nội và Hồ Chí Minh khá cao, điều này có thể liên quan đến việc cả hai thành phố đều có số lượng dân cư lớn và kinh tế phát triển. Trái lại, Cần Thơ với mức độ ô nhiễm không khí thấp hơn, tỷ lệ giáo dục tốt và tình hình kinh tế đang phát triển hứa hẹn sẽ trở thành một điểm sáng trong tương lai.


Dưới đây là bảng "Bộ phận và Vị trí" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Bộ Phận | Mô Tả Ngắn | Vị Trí 1 | Vị Trí 2 | Vị Trí 3 | Vị Trí 4 | Vị Trí 5 | Vị Trí 6 | Vị Trí 7 |
| --- | -------- | ----------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| 1   | Kinh doanh | Quản lý và phát triển các giao dịch, hợp đồng kinh doanh | Giám đốc kinh doanh | Trưởng phòng kinh doanh | Nhân viên kinh doanh | Chuyên viên phân tích thị trường | Chuyên viên tiếp thị | Chuyên viên bán hàng | Thực tập sinh kinh doanh |
| 2   | Tài chính | Quản lý tài chính, lập kế hoạch tài chính, kiểm soát chi phí | Giám đốc tài chính | Trưởng phòng tài chính | Kế toán trưởng | Kế toán viên | Chuyên viên phân tích tài chính | Chuyên viên quản lý rủi ro | Thực tập sinh tài chính |
| 3   | Nhân sự | Quản lý nguồn nhân lực, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất | Giám đốc nhân sự | Trưởng phòng nhân sự | Chuyên viên tuyển dụng | Chuyên viên đào tạo | Chuyên viên quan hệ lao động | Chuyên viên phúc lợi | Thực tập sinh nhân sự |
| 4   | Công nghệ thông tin | Phát triển và duy trì hệ thống công nghệ thông tin | Giám đốc CNTT | Trưởng phòng CNTT | Chuyên viên phân tích hệ thống | Chuyên viên phát triển phần mềm | Chuyên viên bảo mật mạng | Chuyên viên hỗ trợ kỹ thuật | Thực tập sinh CNTT |
| 5   | Hành chính | Quản lý văn phòng, cung cấp dịch vụ hậu cần | Trưởng phòng hành chính | Chuyên viên quản lý văn phòng | Chuyên viên mua sắm | Chuyên viên quản lý tài sản | Chuyên viên tổ chức sự kiện | Chuyên viên an ninh | Thực tập sinh hành chính |
Bảng trên liệt kê chi tiết về cấu trúc tổ chức của công ty, từ đó cho thấy tầm quan trọng của từng bộ phận trong việc vận hành hoạt động hàng ngày. Mỗi bộ phận đều có một loạt các vị trí công việc khác nhau, từ những người lãnh đạo cấp cao như giám đốc đến những người mới vào nghề như thực tập sinh. Điều này không chỉ phản ánh mức độ chuyên môn hóa mà còn thể hiện cơ hội thăng tiến trong công ty.


Dưới đây là bảng "Chi tiết mặt hàng và giá cả" như bạn yêu cầu:
| STT | Tên Mặt Hàng | Số Lượng | Đơn Giá (VND) | Thành Tiền (VND) | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | --------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 5        | 25,000,000     | 125,000,000    | 2024-06-19   | Còn hàng |
| 2   | Điện thoại iPhone 13 Pro Max | 10       | 30,000,000     | 300,000,000    | 2024-06-18   | Còn hàng |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 15      | 4,000,000      | 60,000,000     | 2024-06-17   | Còn hàng |
| 4   | TV OLED LG 55 inch | 3        | 35,000,000     | 105,000,000    | 2024-06-16   | Còn hàng |
| 5   | Camera Canon EOS R5 | 2        | 60,000,000     | 120,000,000    | 2024-06-15   | Còn hàng |
| 6   | Loa di động JBL Flip 5 | 20       | 1,500,000      | 30,000,000     | 2024-06-14   | Còn hàng |
| 7   | Đồng hồ thông minh Apple Watch Series 6 | 8       | 10,000,000     | 80,000,000    | 2024-06-13   | Còn hàng |
| 8   | Máy ảnh mirrorless Sony Alpha a7 III | 4       | 30,000,000     | 120,000,000    | 2024-06-12   | Còn hàng |
| 9   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 | 30      | 500,000        | 15,000,000     | 2024-06-11   | Còn hàng |
Theo bảng trên, có thể thấy rằng chúng tôi cung cấp một loạt các sản phẩm công nghệ từ máy tính, điện thoại, tai nghe cho đến các thiết bị gia dụng như TV và loa. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn hàng sẵn sàng phục vụ nhu cầu mua sắm của khách hàng. Trong số đó, mặt hàng được cập nhật gần nhất là bộ sạc dự phòng Xiaomi Mi Power Bank 3 vào ngày 11 tháng 6 năm 2024.


|STT| Hoạt động| Mục tiêu| Thời gian thực hiện|
|---|---|---|---|
|1| Gửi email chào mừng khi khách hàng đăng ký dịch vụ| Xác nhận và cảm ơn khách hàng, tạo ấn tượng ban đầu tốt| Ngay sau khi khách hàng đăng ký|
|2| Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng qua cuộc khảo sát trực tuyến| Hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng để cải tiến dịch vụ| 1 tháng sau khi khách hàng sử dụng dịch vụ|
|3| Tổ chức các sự kiện trực tuyến dành cho khách hàng| Tạo cơ hội kết nối với khách hàng, tăng cường mối quan hệ| Mỗi quý một lần|
|4| Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật 24/7| Đảm bảo mọi vấn đề của khách hàng được giải quyết nhanh chóng, hiệu quả| Luôn luôn|
|5| Gửi tin tức, khuyến mãi mới nhất đến khách hàng| Giữ chân khách hàng bằng cách cung cấp thông tin hữu ích và hấp dẫn| Mỗi tháng một lần|
|6| Thực hiện chương trình khách hàng thân thiết| Khích lệ khách hàng trở lại và mua sắm nhiều hơn| Dựa theo số lần mua hàng và tổng tiền tiêu|
|7| Đánh giá lại kế hoạch quản lý khách hàng| Đảm bảo kế hoạch vẫn phù hợp với mục tiêu kinh doanh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng| Cuối mỗi năm tài chính|
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Chăm sóc nhân hậu" trong việc quản lý khách hàng. Từ việc gửi email chào mừng đến việc tổ chức các sự kiện trực tuyến, tất cả đều hướng tới mục tiêu tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Đặc biệt, việc đánh giá lại kế hoạch cuối mỗi năm tài chính giúp đảm bảo rằng chiến lược luôn cập nhật và phù hợp với thị trường thay đổi liên tục.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuất Kho | Mô Tả | Giá Bán | Tình Trạng | Vị Trí Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Sách "Phúc Âm Theo Mát-thêu" | 500 | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Sách giới thiệu về cuộc đời và lời dạy của Đức Chúa Giêsu theo sách Mát-thêu. | 50,000đ | Còn Hàng | A1 |
| SP002 | CD Bài Hát Phúc Âm | 300 | 2024-06-10 | 2024-08-10 | CD chứa các bài hát truyền cảm hứng từ Kinh Thánh. | 30,000đ | Còn Hàng | A2 |
| SP003 | DVD "Cuộc Đời Đức Chúa Giêsu" | 200 | 2024-06-15 | 2024-09-15 | DVD gồm các đoạn phim mô tả cuộc đời Đức Chúa Giêsu. | 70,000đ | Còn Hàng | A3 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba loại hàng hóa liên quan đến việc truyền bá Phúc Âm hiện có trong kho. Mỗi sản phẩm đều có mã riêng, giúp cho việc quản lý trở nên dễ dàng hơn. Số lượng hàng tồn kho cho thấy rằng sách "Phúc Âm Theo Mát-thêu" là mặt hàng phổ biến nhất, với số lượng lên tới 500 bản. Thời gian dự kiến xuất kho cũng được tính toán cụ thể, giúp cho việc lập kế hoạch bán hàng trở nên linh hoạt hơn.


Dưới đây là bảng kế hoạch "Chăm sóc khách hàng tận tình" được thiết kế theo yêu cầu:
| STT | Mục tiêu | Hoạt động | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Kết quả mong muốn | Chỉ số đo lường | Ghi chú |
| --- | -------- | --------- | ------------------ | --------------- | ----------------- | -------------- | ------- |
| 1   | Tăng sự hài lòng của khách hàng | Thực hiện khảo sát phản hồi sau mỗi dịch vụ | Cuối mỗi tháng | Trưởng phòng CSKH | Tỷ lệ hài lòng tăng 10% so với quý trước | Tỷ lệ phản hồi tích cực từ khảo sát | Đảm bảo tính trung thực, minh bạch trong việc thu thập thông tin |
| 2   | Cải thiện chất lượng dịch vụ | Đào tạo kỹ năng giao tiếp cho nhân viên | Tháng thứ 2,4,6,8,10,12 | Trưởng phòng Nhân sự | Nâng cao kỹ năng giao tiếp của 95% nhân viên | Số lượng nhân viên đạt chuẩn sau đào tạo | Chú trọng vào kỹ năng lắng nghe và giải quyết vấn đề |
| 3   | Xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng | Tổ chức sự kiện tri ân khách hàng thường xuyên | Cuối năm | Trưởng phòng Marketing | Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng lên 15% | Số lượng khách hàng tham gia sự kiện và tỷ lệ quay lại | Cần lựa chọn những hoạt động hấp dẫn, phù hợp với đối tượng khách hàng |
| 4   | Cung cấp thông tin chính xác, kịp thời | Cập nhật thông tin mới nhất trên website và các kênh truyền thông | Hàng ngày | Trưởng phòng Truyền thông | Giảm 20% số lượng khiếu nại về thông tin không chính xác | Số lượng khiếu nại liên quan đến thông tin | Đảm bảo thông tin cập nhật đúng, đủ và nhanh chóng |
Bảng trên mô tả chi tiết về mục tiêu, hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách, kết quả mong muốn, chỉ số đo lường và ghi chú cho từng mục tiêu. Mỗi mục tiêu đều có một người phụ trách rõ ràng, cùng với đó là các chỉ số đo lường để đánh giá hiệu suất. Bảng này giúp công ty quản lý và kiểm soát quá trình chăm sóc khách hàng một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Khảo sát nội dung" theo yêu cầu:
| Ngày đăng | Tên bài đăng | Số lượt xem | Số lượt thích | Số bình luận | Tỉ lệ chia sẻ | Độ tương tác | Điểm đánh giá | Loại nội dung | Thời gian đọc trung bình |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024-06-15 | Bài viết về công nghệ mới | 3500 | 780 | 120 | 15% | Cao | 4.5/5 | Công nghệ | 3 phút |
| 2024-06-16 | Hướng dẫn nấu ăn | 2000 | 450 | 90 | 10% | Trung bình | 4/5 | Ẩm thực | 2 phút |
| 2024-06-17 | Bài viết về du lịch | 2500 | 600 | 80 | 12% | Trung bình | 3.8/5 | Du lịch | 4 phút |
| 2024-06-18 | Bài viết về sách hay | 1500 | 300 | 50 | 8% | Thấp | 3.5/5 | Sách | 1.5 phút |
| 2024-06-19 | Bài viết về âm nhạc | 3000 | 650 | 100 | 14% | Cao | 4.2/5 | Âm nhạc | 2.5 phút |
| 2024-06-20 | Bài viết về thể thao | 2200 | 500 | 70 | 11% | Trung bình | 4/5 | Thể thao | 3 phút |
Phân tích từ bảng trên cho thấy, các bài viết về công nghệ và âm nhạc nhận được sự tương tác cao nhất từ người dùng với số lượt xem, lượt thích và tỉ lệ chia sẻ đều ở mức cao. Trái lại, bài viết về sách dù có điểm đánh giá khá tốt nhưng lại không thu hút được nhiều lượt xem và tương tác. Điều này cho thấy chúng ta nên tập trung vào việc tạo ra nhiều nội dung hơn về công nghệ và âm nhạc để thu hút người dùng.


| Tên Kho | Số lượng hiện tại | Mục tiêu quản lý |
| --- | --- | --- |
| Kho Y Phục | 500 bộ y phục | Cập nhật và bổ sung để đạt đến 1000 bộ vào cuối quý II năm 2024. |
| Kho Vật Dụng Tu Tập | 300 bộ dụng cụ | Kiểm kê hàng tháng, loại bỏ những vật dụng hỏng, mục tiêu đạt 500 bộ dụng cụ vào cuối năm 2024. |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của hai loại mặt hàng chính: y phục và vật dụng tu tập. Hiện tại, kho y phục đang có 500 bộ y phục, với mục tiêu là tăng lên 1000 bộ vào cuối quý II năm 2024. Điều này đòi hỏi việc mua sắm, cập nhật liên tục để đảm bảo đủ số lượng. Đối với kho vật dụng tu tập, với 300 bộ dụng cụ hiện tại, mục tiêu đặt ra là đạt 500 bộ vào cuối năm 2024. Việc kiểm kê hàng tháng sẽ giúp nắm bắt được tình hình cụ thể, kịp thời thay thế những vật dụng hỏng.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng quan tâm đến việc mua họa mi:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Số Lượng Muốn Mua | Ngày Liên Hệ |
| --- | -------------- | -------------- | ------| ----------------- | ------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | 5                | 2024-06-15    |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | b@gmail.com | 2                | 2024-06-16    |
| 3   | Lê Văn C       | 0999888777    | c@gmail.com | 10               | 2024-06-17    |
| 4   | Phạm Thị D     | 0965432187    | d@gmail.com | 1                | 2024-06-18    |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0932145678    | e@gmail.com | 3                | 2024-06-19    |
| 6   | Đặng Văn F     | 0978901234    | f@gmail.com | 7                | 2024-06-20    |
| 7   | Trần Thị G     | 0923456789    | g@gmail.com | 4                | 2024-06-15    |
| 8   | Hoàng Văn H   | 0987654321    | h@gmail.com | 6                | 2024-06-16    |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 8 khách hàng đã liên hệ để bày tỏ sự quan tâm đến việc mua họa mi. Số lượng họa mi mà mỗi khách hàng muốn mua dao động từ 1 đến 10 con. Có thể thấy, ngày 15 và 16 tháng 6 năm 2024 là hai ngày có nhiều yêu cầu nhất với 2 khách hàng mỗi ngày.


| STT | Địa điểm | Hoạt động | Thời gian dự kiến | Người phụ trách |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công viên Trung tâm | Thu gom rác, trồng cây xanh | 2024-06-25 | Nguyễn Văn A |
| 2 | Khu dân cư Phường 3 | Tạo hệ thống thu gom rác hiệu quả | 2024-07-01 | Lê Thị B |
| 3 | Đường phố chính | Vẽ các bức tranh tuyên truyền về bảo vệ môi trường | 2024-07-08 | Trần Văn C |
| 4 | Trường tiểu học | Tổ chức buổi học ngoại khóa về môi trường | 2024-07-15 | Đặng Thị D |
| 5 | Sông nội thành | Lọc rác, cải thiện chất lượng nước | 2024-07-22 | Phạm Văn E |
| 6 | Chợ địa phương | Tuyên truyền về việc sử dụng túi vải thay túi nilon | 2024-07-29 | Nguyễn Thị F |
| 7 | Khu công nghiệp | Kiểm tra, giám sát việc xả thải | 2024-08-05 | Trần Văn G |
| 8 | Khu vực bãi biển | Tổ chức ngày làm sạch bãi biển | 2024-08-12 | Lê Thị H |
| 9 | Nhà máy xử lý rác | Kiểm tra hoạt động, nâng cấp nếu cần thiết | 2024-08-19 | Đỗ Văn I |
| 10 | Các quán ăn đường phố | Tuyên truyền không sử dụng đồ nhựa dùng một lần | 2024-08-26 | Nguyễn Thị J |
Bảng trên liệt kê chi tiết kế hoạch vệ sinh môi trường từ ngày 25/06 đến 26/08/2024. Mỗi hoạt động được phân chia cụ thể theo địa điểm, thời gian và người phụ trách. Điều này giúp cho việc quản lý và thực hiện công việc trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn. Đặc biệt, kế hoạch không chỉ tập trung vào việc thu gom rác mà còn chú trọng vào việc giáo dục cộng đồng về ý thức bảo vệ môi trường.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Giá Trị (VND) | Ngày Sản Xuất | Hạn Sử Dụng | Nhà Cung Cấp |
| --- | ------------ | -------- | ------------- | -------------- | ----------- | ------------ |
| 1   | Áo sơ mi nam | 50       | 2000000      | 2024-03-15     | Không áp dụng | Công ty ABC  |
| 2   | Quần jeans nữ| 30       | 3000000      | 2024-01-20     | Không áp dụng | Công ty XYZ  |
| 3   | Giày thể thao| 25       | 5000000      | 2024-02-10     | Không áp dụng | Công ty DEF  |
| 4   | Sữa tươi nguyên kem| 100 | 1500000    | 2024-06-01     | 2024-07-01   | Công ty GHI  |
| 5   | Bánh quy giòn| 200      | 800000       | 2024-05-15     | 2024-11-15   | Công ty JKL  |
| 6   | Nước mắm đặc biệt| 50     | 1000000     | 2024-04-20     | 2025-04-20   | Công ty MNO  |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hàng hóa hiện có trong kho. Có thể thấy, các mặt hàng thời trang như áo sơ mi nam và quần jeans nữ đều đến từ những nhà cung cấp khác nhau và không có hạn sử dụng. Mặt khác, các mặt hàng thực phẩm như sữa tươi, bánh quy và nước mắm đều có hạn sử dụng cụ thể mà chúng ta cần chú ý để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng quản lý kho theo dõi tồn kho và tình trạng hàng hóa:
| Mã Hàng | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Vị Trí Kho | Ghi Chú |
|---------|--------------|----------|----------------|--------------|------------|-----------|--------|
| 001     | Bánh mì      | 50       | 2024-06-01     | 2024-09-01   | Còn hàng   | A1        |        |
| 002     | Sữa tươi     | 30       | 2024-06-15     | 2024-07-15   | Sắp hết    | B2        |        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai mặt hàng đang có trong kho. Bánh mì với mã hàng 001, hiện còn 50 sản phẩm, đã nhập kho từ ngày 1 tháng 6 năm 2024 và sẽ hết hạn vào ngày 1 tháng 9 cùng năm. Mặt hàng này hiện đang ở vị trí A1 của kho. Đồng thời, sữa tươi (mã hàng 002) chỉ còn 30 sản phẩm, sắp hết hạn vào ngày 15 tháng 7 năm 2024, nên cần được kiểm tra và xử lý kịp thời.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho | Nhà Cung Cấp |
|-------------|--------------|--------------|----------------|---------------|
| SP001       | Bàn Làm Việc| 50           | 2024-06-10     | NCV001        |
| SP002       | Ghế Văn Phòng| 75           | 2024-06-12     | NCV002        |
| SP003       | Máy In       | 30           | 2024-06-15     | NCV003        |
| SP004       | Mực In       | 100          | 2024-06-18     | NCV004        |
| SP005       | Đèn LED      | 120          | 2024-06-19     | NCV005        |
| SP006       | Bộ Phát Wifi | 45           | 2024-06-20     | NCV006        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho hàng và vật tư. Mỗi dòng đại diện cho một sản phẩm cụ thể, từ mã sản phẩm, tên sản phẩm, số lượng hiện có trong kho, ngày nhập kho đến nhà cung cấp. Có thể thấy, mực in là mặt hàng có số lượng lớn nhất trong kho (100 đơn vị), trong khi máy in lại chỉ còn 30 chiếc. Điều này cho thấy chúng ta cần phải xem xét việc đặt hàng thêm máy in để đảm bảo đủ nguồn cung.


Dưới đây là bảng "Quản lý tồn kho Cardio Trust" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm       | Số Lượng Kho | Ngày Nhập Kho   | Ngày Hạn Sử Dụng  | Nhà Cung Cấp          | Giá Mua |
|-------------|--------------------|--------------|------------------|-------------------|------------------------|---------|
| CT001       | Thuốc tim mạch A   | 50           | 2024-01-20       | 2026-01-20        | Công ty dược phẩm X    | 100000  |
| CT002       | Máy đo huyết áp B  | 30           | 2024-02-15       | 2028-02-15        | Công ty thiết bị y tế Y | 500000  |
| CT003       | Băng vệ sinh tim C | 100          | 2024-03-10       | 2027-03-10        | Công ty dược phẩm Z    | 5000    |
| ...         | ...                | ...          | ...              | ...               | ...                    | ...     |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về quản lý tồn kho tại Cardio Trust. Có thể thấy, số lượng hàng hóa trong kho khá đa dạng từ thuốc tim mạch, máy đo huyết áp đến băng vệ sinh tim. Mỗi sản phẩm đều có mã định danh riêng, giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn. Đặc biệt, ngày nhập kho và hạn sử dụng cũng được ghi rõ để đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Nhà cung cấp cũng được liệt kê cụ thể, giúp Cardio Trust có thể liên hệ nhanh chóng khi cần thêm hàng hoặc giải quyết các vấn đề phát sinh. Giá mua cũng được cập nhật, hỗ trợ công tác quản lý tài chính.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo yêu cầu của bạn:
| Tên Vật Tư/Thiết Bị | Số Lượng Hiện Có | Ngày Sản Xuất | Ngày Hết Hạn | Giá Mua (VND) | Tình Trạng |
|----------------------|--------------------|----------------|--------------|---------------|-------------|
| Máy Đo Huyết Áp      | 15                 | 2023-07-14    | 2028-07-14   | 500,000       | Mới        |
| Khẩu Trang Y Tế      | 500                | 2024-01-01    | 2026-01-01   | 5,000         | Mới        |
| Kim Tiêm 5ml         | 300                | 2024-02-15    | 2026-02-15   | 2,000         | Đã qua sử dụng |
| Băng Cố Định         | 200                | 2023-09-20    | 2026-09-20   | 10,000        | Mới        |
| Kính Soi Tai         | 10                 | 2022-12-01    | 2027-12-01   | 150,000       | Mới        |
| Dụng Cụ Mổ           | 5                  | 2023-05-01    | 2028-05-01   | 2,000,000     | Mới        |
| Nước Rửa Tay         | 200                | 2024-01-01    | 2025-01-01   | 15,000        | Mới        |
| Bộ Kit Thử Máu      | 100                | 2024-03-15    | 2026-03-15   | 50,000        | Mới        |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho thiết bị y tế và vật tư y tế. Có thể thấy rằng đa số các loại vật tư và thiết bị đều còn mới, chỉ có một số lượng nhỏ Kim Tiêm 5ml đã qua sử dụng. Cần chú ý đến ngày hết hạn của khẩu trang y tế và nước rửa tay để đảm bảo không sử dụng khi chúng đã hết hạn. Ngoài ra, việc kiểm soát số lượng tồn kho cũng rất quan trọng nhằm tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa thãi.


Dưới đây là bảng "Kiểm tra công tác tài chính đồng cấp năm 2019" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Công Ty | Doanh Thu (tỷ VND) | Chi Phí (tỷ VND) | Lợi Nhuận (tỷ VND) | Tỉ Lệ Nợ/Vốn (VND/VND) | Tỉ Lệ Lãi Suất (%/năm) | Điểm Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công Ty ABC | 500 | 350 | 150 | 0.6 | 5 | 8 |
| 2 | Công Ty XYZ | 700 | 500 | 200 | 0.4 | 4 | 9 |
| 3 | Công Ty EFG | 600 | 450 | 150 | 0.5 | 6 | 7 |
| 4 | Công Ty HIJ | 800 | 600 | 200 | 0.3 | 3 | 10 |
| 5 | Công Ty KLM | 400 | 300 | 100 | 0.7 | 7 | 6 |
| 6 | Công Ty NOP | 900 | 700 | 200 | 0.2 | 2 | 10 |
| 7 | Công Ty QRS | 550 | 400 | 150 | 0.6 | 5 | 8 |
| 8 | Công Ty TUV | 650 | 500 | 150 | 0.5 | 6 | 7 |


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của công ty:
| Tháng | Doanh Thu (VNĐ) | Chi Phí (VNĐ) | Lợi Nhuận (VNĐ) | Tỷ Lệ Lợi Nhuận (%) | Tài Sản Tổng Cụ (VNĐ) | Nợ Phải Trả (VNĐ) | Vốn Chủ Sở (VNĐ) | Lưu Động (VNĐ) | Không Lưu Động (VNĐ) |
|-------|------------------|---------------|-----------------|---------------------|------------------------|--------------------|------------------|----------------|---------------------|
| 01    | 500,000,000      | 300,000,000   | 200,000,000     | 40%                 | 1,000,000,000          | 400,000,000        | 600,000,000      | 500,000,000    | 500,000,000         |
| 02    | 550,000,000      | 320,000,000   | 230,000,000     | 41.8%               | 1,050,000,000          | 420,000,000        | 630,000,000      | 525,000,000    | 525,000,000         |
| 03    | 600,000,000      | 350,000,000   | 250,000,000     | 41.7%               | 1,100,000,000          | 450,000,000        | 650,000,000      | 550,000,000    | 550,000,000         |
| 04    | 650,000,000      | 370,000,000   | 280,000,000     | 43.1%               | 1,150,000,000          | 470,000,000        | 680,000,000      | 575,000,000    | 575,000,000         |
| 05    | 700,000,000      | 400,000,000   | 300,000,000     | 42.9%               | 1,200,000,000          | 500,000,000        | 700,000,000      | 600,000,000    | 600,000,000         |
Công ty đang có sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận trong những tháng vừa qua. Mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tỷ lệ lợi nhuận vẫn duy trì ở mức cao, từ 40% đến 43.1%. Tài sản tổng cộng của công ty cũng tăng lên đều đặn, đồng thời vốn chủ sở cũng tăng theo. Điều này cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng mở rộng kinh doanh.


Dưới đây là bảng quản lý kho của "Kho hàng giáo đoàn 1946" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   | Ngày Dự Kiến Xuất |
|-------------|-------------------------|-----------|------------------|-------------------|
| SP001       | Bánh mì tươi             | 250       | 2024-06-18       | 2024-06-22        |
| SP002       | Sữa tươi không đường      | 300       | 2024-06-17       | 2024-06-25        |
| SP003       | Trái cây sấy dẻo         | 150       | 2024-06-15       | 2024-07-01        |
| SP004       | Bột mỳ đa dụng           | 500       | 2024-06-10       | 2024-07-10        |
| SP005       | Gạo thơm Thái             | 400       | 2024-06-05       | 2024-07-05        |
Theo bảng trên, kho hàng giáo đoàn 1946 đang chứa nhiều loại sản phẩm thực phẩm khác nhau. Có thể thấy, bột mỳ đa dụng (SP004) và gạo thơm Thái (SP005) có số lượng lớn nhất trong kho, với 500 và 400 đơn vị tương ứng. Trái lại, trái cây sấy dẻo (SP003) chỉ có 150 đơn vị. Tất cả các sản phẩm đều được nhập kho từ ngày 5 đến 18 tháng 6 năm 2024 và dự kiến sẽ xuất kho từ ngày 5 tháng 7 đến 22 tháng 6 năm 2024.


Dưới đây là bảng "Theo dõi điều trị" được ghi lại trong định dạng Markdown:
| STT | Tên Bệnh Nhân | Phương Pháp Điều Trị | Thuốc Men | Ngày Bắt Đầu Điều Trị | Phản Ứng Cơ Thể | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------------- | --------- | ----------------------- | --------------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hóa trị               | Cisplatin | 2024-05-20              | Mệt mỏi, buồn nôn | Cần theo dõi thêm |
| 2   | Trần Thị B    | Phẫu thuật            | -         | 2024-06-15              | Hồi phục tốt     | Tiếp tục kiểm tra |
| 3   | Lê Văn C      | Liệu pháp gene        | -         | 2024-06-01              | Không có phản ứng phụ | Theo dõi tiếp |
| 4   | Đặng Thị D    | Xạ trị               | -         | 2024-05-30              | Mất cảm giác ở vùng điều trị | Cần xem xét phương án điều trị khác |
| 5   | Hoàng Văn E   | Hóa trị               | Carboplatin | 2024-06-10 | Mệt mỏi, giảm cân | Cần bổ sung dinh dưỡng |
| 6   | Nguyễn Thị F  | Phẫu thuật            | -         | 2024-06-05              | Hồi phục chậm     | Cần tăng cường chăm sóc hậu phẫu |
| 7   | Trần Văn G    | Liệu pháp gene        | -         | 2024-06-18              | Không có phản ứng phụ | Tiếp tục theo dõi |
| 8   | Phạm Thị H    | Xạ trị               | -         | 2024-06-12              | Mất cảm giác ở vùng điều trị | Cần xem xét phương án điều trị khác |
Bảng trên cho thấy tình hình điều trị của 8 bệnh nhân với các phương pháp khác nhau như hóa trị, phẫu thuật, liệu pháp gene và xạ trị. Có thể thấy, một số bệnh nhân gặp phải những phản ứng phụ sau khi điều trị như mệt mỏi, buồn nôn, mất cảm giác ở vùng điều trị. Những thông tin này rất quan trọng để bác sĩ xem xét và điều chỉnh phương án điều trị phù hợp hơn.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp | Tình Trạng | Hỗ Trợ Cần Thiết | Ghi Chú | Trạng Thái Dự Án | Mức Độ Hài Lòng | Chiến Lược Tiếp Theo |
| --- | -------------- | --------- | ---------- | ---------------- | ------ | --------------- | -------------- | ------------------ |
| 1   | Công Ty ABC    | 2024-06-25 | Đang Thực Hiện | Cải Thiện Dịch Vụ Hậu Mãi | Khách hàng phản hồi chậm | Tiến Độ | Rất Hài Lòng | Tăng Cường Giao Tiếp |
| 2   | Tập Đoàn XYZ   | 2024-07-01 | Đã Hoàn Thành | Không Có | Không Có | Hoàn Thành | Hài Lòng | Giữ Liên Hệ Định Kỳ |
| 3   | Tổ Chức LMN   | 2024-07-05 | Chưa Bắt Đầu | Hướng Dẫn Sử Dụng Sản Phẩm | Khách hàng mới | Khởi Động | Trung Bình | Đào Tạo Sản Phẩm |
| 4   | Doanh Nghiệp PQR | 2024-06-28 | Đang Thực Hiện | Cung Cấp Tài Liệu Học Tập | Khách hàng yêu cầu tài liệu chi tiết hơn | Tiến Độ | Hài Lòng | Cung Cấp Tài Liệu |
| 5   | Công Ty STU   | 2024-07-02 | Đã Hoàn Thành | Không Có | Không Có | Hoàn Thành | Rất Hài Lòng | Giữ Liên Hệ Định Kỳ |
| 6   | Tổ Chức VWX   | 2024-07-03 | Chưa Bắt Đầu | Giới Thiệu Sản Phẩm Mới | Khách hàng tiềm năng | Khởi Động | Chưa Xác Định | Giới Thiệu Sản Phẩm |
| 7   | Doanh Nghiệp YZA | 2024-06-29 | Đang Thực Hiện | Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Khách hàng gặp vấn đề kỹ thuật | Tiến Độ | Trung Bình | Hỗ Trợ Kỹ Thuật |
| 8   | Tổ Chức BCD   | 2024-07-04 | Chưa Bắt Đầu | Tư Vấn Giải Pháp | Khách hàng đang cân nhắc lựa chọn | Khởi Động | Chưa Xác Định | Tư Vấn Giải Pháp |
Bảng trên liệt kê chi tiết về kế hoạch phục vụ khách hàng tối ưu của chúng tôi. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tình trạng hiện tại, hỗ trợ cần thiết, ghi chú đặc biệt đến mức độ hài lòng và chiến lược tiếp theo. Điều này giúp chúng tôi nắm bắt rõ ràng thông tin khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp hỗ trợ phù hợp và hiệu quả.


| STT | Tên Tài Liệu/Thiết Bị | Loại | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Trạng Thái | Khoa/ Viện |
|---- |--------------------- |----- |-------- |------------ |--------- |-------- |
| 1   | Sách Giáo trình Toán Cao cấp | Tài liệu giảng dạy | 200 | 2024-03-01 | Còn sẵn | Khoa Toán học |
| 2   | Bộ Kit thí nghiệm Vật lý | Thiết bị thực hành | 50 | 2024-04-15 | Đang sử dụng | Khoa Vật lý |
| 3   | Máy tính để bàn Dell | Dụng cụ hỗ trợ giảng dạy | 100 | 2024-01-10 | Còn sẵn | Viện Công nghệ thông tin |
| 4   | Sách Giáo trình Hóa học | Tài liệu giảng dạy | 150 | 2024-02-20 | Còn sẵn | Khoa Hóa học |
| 5   | Máy quay phim Sony | Dụng cụ hỗ trợ giảng dạy | 10 | 2024-05-05 | Đang sửa chữa | Khoa Truyền thông |
| 6   | Bộ Kit thí nghiệm Sinh học | Thiết bị thực hành | 70 | 2024-03-20 | Còn sẵn | Khoa Sinh học |
| 7   | Máy tính xách tay HP | Dụng cụ hỗ trợ giảng dạy | 50 | 2024-04-25 | Còn sẵn | Viện Công nghệ thông tin |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý kho tài liệu và thiết bị tại các khoa, viện của trường. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại tài liệu hoặc thiết bị cụ thể, bao gồm số lượng, ngày nhập kho, và trạng thái hiện tại của chúng. Điều này giúp nhà trường dễ dàng kiểm soát và cập nhật tình hình sử dụng, bảo dưỡng thiết bị và tài liệu giảng dạy.


| Ngày | Số ca mới | Tổng số ca từ đầu dịch | Tỉ lệ hồi phục |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 30 | 1200 | 85% |
| 2024-06-16 | 35 | 1235 | 84% |
| 2024-06-17 | 28 | 1263 | 83% |
| 2024-06-18 | 32 | 1295 | 82% |
| 2024-06-19 | 25 | 1320 | 81% |
Bảng trên cho thấy diễn biến của bệnh giời leo trong 5 ngày gần nhất. Mặc dù số ca mới mỗi ngày dao động từ 25 đến 35, nhưng tổng số ca từ đầu dịch đã tăng lên tới 1320. Điều đáng chú ý là tỉ lệ hồi phục đang giảm dần từ 85% xuống còn 81%. Điều này có thể đòi hỏi sự can thiệp y tế kịp thời để kiểm soát tình hình.


| STT | Loại đồ dùng | Mô tả cụ thể | Số lượng cần mang | Ghi chú |
| --- | ------------ | -------------- | ----------------- | ------ |
| 1   | Quần áo      | Áo khoác, áo phông, quần jeans, quần short, váy, đồ lót, tất | Mỗi loại 5-7 cái tùy theo mùa | Đảm bảo đủ để thay đổi hàng ngày và phù hợp với thời tiết tại nơi du học |
| 2   | Vật dụng cá nhân | Kem đánh răng, bàn chải, dầu gội, dầu xả, sữa tắm, khăn mặt, dao cạo (nếu cần) | 1-2 mỗi loại | Cần chuẩn bị đầy đủ để đảm bảo vệ sinh cá nhân |
| 3   | Đồ dùng học tập | Sách giáo trình, bút viết, giấy ghi chú, laptop, bộ sạc pin | Sách: 5-10 cuốn, bút: 5-10 cây, giấy: 1 quyển, laptop: 1 cái, bộ sạc: 1 bộ | Đảm bảo có đủ công cụ hỗ trợ cho việc học tập |
Bảng trên liệt kê các mặt hàng cần thiết mà một sinh viên du học nên mang theo. Bao gồm quần áo đủ cho cả tuần, vật dụng cá nhân cơ bản và đồ dùng học tập như sách giáo trình, bút viết, giấy ghi chú, laptop cùng bộ sạc. Đặc biệt, số lượng quần áo và sách giáo trình được đề xuất dựa trên nhu cầu sử dụng hàng ngày và học tập.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính theo dõi thu chi của đội bóng:
| Ngày | Mục | Loại (Thu/Chi) | Số tiền | Ghi chú | Tiền mặt | Tài khoản ngân hàng | Tổng tài sản | Nợ phải trả | Lợi nhuận |
|------|-----|----------------|----------|---------|----------|----------------------|--------------|-------------|-----------|
| 20/6 | Lương cầu thủ | Chi | -50,000,000 VND | Trả lương cho tháng 6 | 0 VND | -50,000,000 VND | 1,450,000,000 VND | 200,000,000 VND | 1,250,000,000 VND |
| 15/6 | Bán vé trận đấu | Thu | 100,000,000 VND | Thu nhập từ bán vé trận đấu | 100,000,000 VND | 0 VND | 1,500,000,000 VND | 200,000,000 VND | 1,300,000,000 VND |
| 10/6 | Mua trang thiết bị mới | Chi | -30,000,000 VND | Mua thêm trang thiết bị tập luyện | 0 VND | -30,000,000 VND | 1,400,000,000 VND | 200,000,000 VND | 1,200,000,000 VND |


Dưới đây là bảng "Danh sách đối tượng nhận lương hưu, trợ cấp BHXH" theo yêu cầu:
| STT | Mã số người hưởng | Tên người hưởng | Loại hình hưởng | Số tiền hàng tháng (VND) |
| --- | ----------------- | --------------- | --------------- | ------------------------ |
| 1   | 001               | Nguyễn Văn A    | Lương hưu       | 5,000,000                |
| 2   | 002               | Lê Thị B        | Trợ cấp BHXH   | 3,000,000                |
| 3   | 003               | Trần Văn C     | Lương hưu       | 4,500,000                |
| 4   | 004               | Đặng Thị D     | Trợ cấp BHXH   | 2,800,000                |
| 5   | 005               | Phạm Văn E     | Lương hưu       | 4,200,000                |
| 6   | 006               | Nguyễn Thị F   | Trợ cấp BHXH   | 3,100,000                |
| 7   | 007               | Hồ Văn G      | Lương hưu       | 4,900,000                |
Bảng trên liệt kê danh sách bảy người đang nhận lương hưu và trợ cấp Bảo hiểm xã hội. Có thể thấy, có hai loại hình hưởng chính là lương hưu và trợ cấp BHXH. Trong đó, mức lương hưu cao nhất là 5,000,000 VND/tháng và thấp nhất là 4,200,000 VND/tháng. Trong khi đó, mức trợ cấp BHXH dao động từ 2,800,000 đến 3,100,000 VND/tháng.


| Ngày | Loại Giao dịch | Mô tả | Số tiền | Loại tài khoản | Tình trạng |
|------|----------------|--------|----------|----------------|------------|
| 2024-06-01 | Đầu tư | Mua cổ phiếu công ty X | 50,000,000 VND | Đầu tư dài hạn | Hoàn tất |
| 2024-06-05 | Chi tiêu | Thanh toán hóa đơn điện | 5,000,000 VND | Chi tiêu hàng ngày | Hoàn tất |
| 2024-06-10 | Chi tiêu | Mua nguyên liệu sản xuất | 30,000,000 VND | Chi tiêu hoạt động | Chờ thanh toán |
| 2024-06-15 | Đầu tư | Bán cổ phiếu công ty Y | 70,000,000 VND | Đầu tư ngắn hạn | Hoàn tất |
| 2024-06-20 | Chi tiêu | Lương nhân viên | 100,000,000 VND | Chi tiêu cố định | Chờ thanh toán |


Dưới đây là bảng quản lý hàng hóa về "Tình trạng đàn gà" mà bạn yêu cầu:
| Ngày kiểm tra | Số lượng gà | Tình trạng sức khỏe | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | 300 con | Tốt | Không có dấu hiệu bệnh tật, ăn uống bình thường |
| 2024-06-16 | 302 con | Tốt | Có 2 con mới nở, tình hình sức khỏe cả đàn ổn định |
| 2024-06-17 | 300 con | Trung bình | Có 2 con bị bệnh, đã được cách ly và điều trị |
| 2024-06-18 | 301 con | Tốt | Con bị bệnh đã hồi phục, không còn dấu hiệu bất thường |
| 2024-06-19 | 303 con | Tốt | Có 2 con mới nở, tình hình sức khỏe cả đàn ổn định |
| 2024-06-20 | 303 con | Tốt | Không có dấu hiệu bất thường, ăn uống bình thường |
Theo bảng trên, đàn gà đang trong tình trạng ổn định với số lượng dao động từ 300 đến 303 con. Có một sự biến đổi nhỏ về số lượng gà do việc gà mới nở. Đặc biệt, vào ngày 17/06, có hai con gà bị bệnh nhưng đã được xử lý kịp thời và chúng đã hồi phục vào ngày hôm sau. Đến nay, toàn bộ đàn gà đều khỏe mạnh, không có dấu hiệu bất thường nào.


Dưới đây là bảng mẫu theo yêu cầu của bạn:
| Số hiệu doanh nghiệp | Tên doanh nghiệp | Ngành nghề | Số lao động | Mức đóng BHTN% | Mức đóng BHTNLĐ-BNN% |
|-----------------------|------------------|------------|-------------|----------------|---------------------|
| 001                   | Công ty ABC      | Dịch vụ    | 50          | 18             | 1                   |
| 002                   | Công ty XYZ      | Sản xuất   | 100         | 18             | 1.5                 |
| 003                   | Công ty LMN      | Xây dựng   | 150         | 20             | 2                   |
| 004                   | Công ty PQR      | Công nghệ  | 75          | 18             | 1.2                 |
| 005                   | Công ty STU      | Tài chính  | 200         | 20             | 1.5                 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về mức đóng góp Bảo hiểm thất nghiệp (BHTN), Bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp (BHTNLĐ-BNN) của các doanh nghiệp khác nhau. Có thể thấy, tỷ lệ đóng BHTN và BHTNLĐ-BNN không thay đổi nhiều giữa các công ty. Điều này cho thấy có khả năng tỷ lệ đóng góp được quy định chung bởi pháp luật. Ngoài ra, số lượng lao động trong mỗi công ty cũng ảnh hưởng đến tổng số tiền phải đóng góp.


| Quốc gia/Vùng lãnh thổ | Số lượng khách du lịch | Doanh thu (triệu USD) | Mùa cao điểm | Chi tiêu trung bình (USD/khách) |
|-----------------------|------------------------|----------------------|--------------|---------------------------------|
| Việt Nam              | 15,000,000             | 20,000               | Hè          | 1,333                           |
| Thái Lan              | 10,000,000             | 15,000               | Đông        | 1,500                           |
| Singapore             | 8,000,000              | 14,000               | Xuân         | 1,750                           |
| Malaysia              | 6,000,000              | 9,000                | Thu         | 1,500                           |
| Indonesia             | 5,000,000              | 7,000                | Hè          | 1,400                           |
Bảng trên cho thấy thông tin về lượng khách du lịch từ năm quốc gia trong khu vực Đông Nam Á. Việt Nam dẫn đầu với 15 triệu lượt khách, tạo ra doanh thu khoảng 20 nghìn triệu USD. Trong khi đó, các nước khác như Thái Lan, Singapore, Malaysia và Indonesia cũng thu hút được lượng lớn khách du lịch, đặc biệt vào mùa cao điểm của mỗi quốc gia. Chi tiêu trung bình của khách du lịch tại những quốc gia này dao động từ 1,400 đến 1,750 USD/khách.


Bảng dưới đây mô tả chi tiết về các chính sách tiền tệ mà Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã thực hiện từ năm 2020 đến 2024:
| Năm | Mục tiêu chính sách | Lãi suất cơ bản (%) | Cung tiền M2 (%) | Tăng trưởng tín dụng (%) |
|-----|-------------------|------------------|---------------|-----------------------|
| 2020 | Kiểm soát lạm phát, hỗ trợ tăng trưởng kinh tế | 4.5 | 12.3 | 13.5 |
| 2021 | Giữ ổn định giá cả, tiếp tục hỗ trợ phục hồi kinh tế | 4.0 | 11.8 | 12.7 |
| 2022 | Ngăn chặn nguy cơ lạm phát, kiểm soát rủi ro tín dụng | 4.2 | 11.5 | 12.0 |
| 2023 | Hỗ trợ tăng trưởng kinh tế, kiểm soát lạm phát | 4.1 | 11.2 | 11.8 |
| 2024 | Đẩy mạnh tăng trưởng kinh tế, kiểm soát lạm phát | 4.0 | 11.0 | 11.5 |
Phân tích bảng trên cho thấy NHNN đã duy trì một chính sách tiền tệ khá ổn định trong giai đoạn 2020-2024. Lãi suất cơ bản không biến động nhiều, nằm trong khoảng từ 4.0% đến 4.5%. Đây là dấu hiệu cho thấy NHNN đang cố gắng giữ ổn định nền kinh tế, đồng thời kiểm soát mức độ lạm phát. Nhìn chung, tốc độ tăng trưởng tín dụng và cung tiền M2 đều giảm dần theo năm, điều này phản ánh sự thận trọng của NHNN trong việc cung cấp tín dụng để tránh tình trạng quá tải tín dụng và lạm phát.


| STT | Tên Sản Phẩm | Chất Xơ (g) | Năng Lượng (kcal) | Protein (g) | Carbohydrate (g) | Fat (g) | Sodium (mg) | Giá (VND) | Số lượng tồn kho |
| --- | ------------ | ----------- | ---------------- | ----------- | ---------------- | ------- | ----------- | --------- | -------------- |
| 1   | Bột yến mạch nguyên hạt | 10.6        | 389             | 16.5        | 66.3             | 6.9     | 1           | 45000     | 120            |
| 2   | Quả óc chó    | 6.7         | 654             | 14.9        | 13.7             | 65.2    | 2           | 250000    | 50             |
| 3   | Hạt chia      | 34.4        | 486             | 16.5        | 21.3             | 30.7    | 1           | 120000    | 80             |
| 4   | Rau diếp cá   | 2.2         | 23              | 2.2         | 3.9              | 0.3     | 27          | 10000     | 200            |
| 5   | Cải bó xôi   | 3.1         | 24              | 2.8         | 3.8              | 0.4     | 120         | 12000     | 150            |
| 6   | Bông cải xanh| 3.6         | 40              | 3.1         | 7.2              | 0.5     | 30          | 15000     | 100            |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết về 6 loại thực phẩm bổ sung chất xơ. Mỗi sản phẩm đều cung cấp hàm lượng chất xơ đáng kể, từ 2.2g ở rau diếp cá đến 34.4g ở hạt chia. Đặc biệt, hạt chia và quả óc chó cung cấp năng lượng cao hơn so với các loại khác. Giá của các sản phẩm này cũng khá đa dạng, từ 10.000 VND cho rau diếp cá đến 250.000 VND cho quả óc chó. Số lượng tồn kho hiện tại cho thấy rằng rau diếp cá là mặt hàng có sẵn nhiều nhất trong kho, trong khi quả óc chó lại gần như hết hàng.


Dưới đây là bảng quản lý kho đồ trang trí cho nhà cưới hỏi:
| STT  | Tên sản phẩm         | Số lượng | Tình trạng | Ngày nhập kho | Ngày dự kiến sử dụng |
|------|---------------------|----------|------------|----------------|-----------------------|
| 1    | Bộ đèn lồng đỏ       | 50       | Còn mới    | 2024-06-01     | 2024-06-25            |
| 2    | Bàn ghế gỗ          | 30 bộ   | Đã qua sử dụng | 2024-05-20     | 2024-06-28            |
| 3    | Bình hoa sứ trắng    | 100      | Còn mới    | 2024-06-15     | 2024-06-30            |
| 4    | Khung ảnh cưới      | 20       | Còn mới    | 2024-06-05     | 2024-07-05            |
| 5    | Tranh phong cảnh    | 15       | Đã qua sử dụng | 2024-05-30     | 2024-07-10            |
| 6    | Bộ drap bàn tiệc   | 40 bộ   | Còn mới    | 2024-06-10     | 2024-07-15            |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về các loại đồ trang trí được lưu trữ trong kho. Có thể thấy, số lượng đồ trang trí khá đa dạng từ đèn lồng, bàn ghế, bình hoa, khung ảnh đến tranh và drap bàn tiệc. Phần lớn số lượng đồ còn mới, chỉ một ít đã qua sử dụng nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Thời gian dự kiến sử dụng của chúng đều nằm trong khoảng thời gian sắp tới, từ cuối tháng 6 đến giữa tháng 7 năm 2024.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Mua Hàng | Mức Độ Hài Lòng |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | ---------------- | -------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | 20 sản phẩm trong 6 tháng | Cao          |
| 2   | Trần Thị B     | Đà Nẵng | 0912345678    | b@gmail.com | 10 sản phẩm trong 6 tháng | Trung bình    |
| 3   | Lê Văn C       | Hồ Chí Minh | 0999888777 | c@gmail.com | 5 sản phẩm trong 6 tháng | Thấp         |
| 4   | Đặng Thị D     | Hải Phòng | 0977665544    | d@gmail.com | 30 sản phẩm trong 6 tháng | Cao           |
| 5   | Phạm Văn E     | Cần Thơ  | 0966554433    | e@gmail.com | 15 sản phẩm trong 6 tháng | Trung bình    |
| 6   | Hoàng Thị F   | Huế      | 0955443322    | f@gmail.com | 25 sản phẩm trong 6 tháng | Cao           |
| 7   | Nguyễn Văn G   | Nha Trang| 0944332211    | g@gmail.com | 10 sản phẩm trong 6 tháng | Trung bình    |
| 8   | Trần Thị H     | Vũng Tàu | 0933221100    | h@gmail.com | 5 sản phẩm trong 6 tháng | Thấp         |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 8 khách hàng, từ tên, địa chỉ đến lịch sử mua hàng và mức độ hài lòng. Có thể thấy, khách hàng ở Hà Nội, Hải Phòng và Huế có mức độ mua hàng cao và cũng rất hài lòng với dịch vụ. Trái lại, khách hàng ở Cần Thơ, Nha Trang và Vũng Tàu mua ít hơn và tỏ ra không hài lòng lắm. Điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ tại những khu vực này.


| Nguyên liệu | Nguồn gốc | Giá cả và Hiệu quả |
| --- | --- | --- |
| Trà xanh | Được trồng chủ yếu ở các tỉnh miền núi phía Bắc Việt Nam như Lào Cai, Thái Nguyên. | Giá dao động từ 100.000 - 200.000 VND/kg. Trà xanh chứa nhiều chất chống oxi hóa, giúp giảm cân, ngăn ngừa bệnh tim mạch. |
| Dầu dừa | Được chiết xuất từ quả dừa tươi ở các vùng ven biển như Khánh Hòa, Bình Định. | Giá khoảng 50.000 - 70.000 VND/lít. Dầu dừa có tác dụng dưỡng da, dưỡng tóc, đồng thời hỗ trợ tiêu hóa, tăng cường hệ miễn dịch. |
| Gừng tươi | Phổ biến trên toàn quốc, nhưng đặc biệt là ở các tỉnh miền núi như Lạng Sơn, Cao Bằng. | Giá khoảng 10.000 - 15.000 VND/kg. Gừng tươi giúp làm ấm cơ thể, giảm đau nhức, chống viêm nhiễm. |
Bảng trên liệt kê ba nguyên liệu tự nhiên phổ biến được sử dụng rộng rãi trong cuộc sống hàng ngày cũng như trong công nghiệp mỹ phẩm. Trà xanh, dầu dừa và gừng tươi đều mang lại nhiều lợi ích sức khỏe và sắc đẹp. Đặc biệt, tất cả chúng đều có nguồn gốc rõ ràng từ Việt Nam, cho thấy sự phong phú của tài nguyên thiên nhiên nước nhà.


| Ngày | Dòng Vốn Ngoại | Quản Lý Nguồn Tiền | Diễn Biến Thị Trường | Phân Tích |
|------|----------------|---------------------|-----------------------|-----------|
| 20/6 | $12,500,000    | Đủ                | Tăng mạnh             | Đầu tư tăng |
| 19/6 | $12,000,000    | Kha khá            | Bình ổn              | Đầu tư ổn định |
| 18/6 | $11,750,000    | Thiếu hụt         | Giảm                 | Cần kiểm soát chi tiêu |
| 17/6 | $11,500,000    | Kha khá            | Tăng nhẹ             | Đầu tư có lợi |
| 16/6 | $11,250,000    | Đủ                | Giảm nhẹ             | Cần cân nhắc đầu tư |
| 15/6 | $11,000,000    | Thiếu hụt         | Tăng mạnh             | Đầu tư hiệu quả |
Bảng "Quản lý Tài chính Thị trường" trên cho thấy dòng vốn ngoại từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024 đã tăng dần từ $11,000,000 lên tới $12,500,000. Trạng thái quản lý nguồn tiền biến đổi giữa đủ, kha khá và thiếu hụt, chỉ ra rằng việc quản lý tài chính cần được chú trọng hơn. Diễn biến thị trường cũng thay đổi không ngừng, từ tăng mạnh, giảm nhẹ, bình ổn đến tăng nhẹ. Điều này đòi hỏi sự phân tích cẩn thận để đưa ra quyết định đầu tư phù hợp.


Dưới đây là bảng "Tình hình quản lý kho hàng hóa khu chợ thương mại thấp tầng" theo yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 001 | Bột mỳ | 250 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Còn hàng | Dùng cho mục đích làm bánh |
| 002 | Đường cát trắng | 180 | 2024-06-05 | 2025-06-04 | Còn hàng | Dùng cho mục đích chế biến thực phẩm |
| 003 | Muối hạt | 300 | 2024-06-10 | 2026-06-09 | Còn hàng | Dùng cho mục đích chế biến thực phẩm |
| 004 | Gạo tẻ | 500 | 2024-06-15 | 2024-12-14 | Còn hàng | Dùng cho mục đích tiêu thụ hàng ngày |
| 005 | Bột nở | 150 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Còn hàng | Dùng cho mục đích làm bánh |
| 006 | Nước mắm | 200 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Còn hàng | Dùng cho mục đích chế biến thực phẩm |
| 007 | Hạt tiêu | 100 | 2024-06-01 | 2025-05-31 | Còn hàng | Dùng cho mục đích chế biến thực phẩm |
Dựa trên bảng trên, có thể thấy rằng kho hàng hóa của khu chợ thương mại thấp tầng đang được quản lý tốt. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và chưa đến hạn sử dụng. Đặc biệt, gạo tẻ với số lượng lớn nhất (500 đơn vị) và hạt tiêu với số lượng ít nhất (100 đơn vị). Các mặt hàng này chủ yếu dùng cho mục đích chế biến thực phẩm và tiêu thụ hàng ngày.


| STT | Tên Thiết Bị | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Ghi Chú |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | ------- |
| 1   | Mixer Yamaha | 3        | Đang Sử Dụng | 2024-06-19     | Không Có |
| 2   | Loa JBL      | 10       | Hết Hạn Bảo Hành | 2024-06-18    | Cần Kiểm Tra |
| 3   | Micro Shure  | 5        | Mới Mua     | 2024-06-20    | Còn Bảo Hành |
| 4   | Đèn LED RGB  | 20       | Đang Sử Dụng | 2024-06-17    | Không Có |
| 5   | Projector Sony | 2     | Hỏng | 2024-06-20    | Đang Chờ Sửa Chữa |
Bảng quản lý kho thiết bị âm thanh, ánh sáng trên cho thấy tổng số lượng các thiết bị đang có trong kho. Trong đó, có một số thiết bị đang được sử dụng như Mixer Yamaha và Đèn LED RGB. Thêm vào đó, Micro Shure là thiết bị mới mua và còn bảo hành. Đặc biệt, bảng cũng chỉ ra rằng Loa JBL đã hết hạn bảo hành và cần kiểm tra. Cuối cùng, Projector Sony đang gặp sự cố và đang chờ sửa chữa.


Bảng dưới đây liệt kê các mặt hàng cần thiết cho cụ Tân và cụ Phúc:
| STT | Loại Đồ Dùng | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Cập Nhập | Người Cập Nhập | Đơn Giá | Tổng Giá | Ghi Chú | Mã Sản Phẩm |
| --- | ------------ | -------- | ---------- | -------------- | --------------- | ------- | -------- | ------ | ----------- |
| 1   | Ghế tiếp khách | 4       | Tốt         | 2024-06-15     | Nguyễn Văn A    | 500,000 | 2,000,000 |        | PRD001      |
| 2   | Bàn trà       | 1       | Mới         | 2024-06-18     | Lê Thị B        | 1,000,000 | 1,000,000 |        | PRD002      |
| 3   | Bộ ấm chén    | 1       | Tốt         | 2024-06-20     | Trần Văn C     | 700,000 | 700,000 |        | PRD003      |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng cụ Tân và cụ Phúc đã cập nhật danh sách đồ dùng của họ vào những ngày khác nhau. Họ đã mua 4 chiếc ghế tiếp khách với tổng giá là 2 triệu đồng, một bàn trà mới với giá 1 triệu đồng, và một bộ ấm chén với giá 700 nghìn đồng. Tất cả các mặt hàng đều trong tình trạng tốt.


| Tên Thuốc | Thành Phần Chức Năng | Giá (VND) |
| --- | --- | --- |
| Pyra 5EC | Pyrethrin, Permethrin | 150,000 |
| Fendona 50WG | Deltamethrin | 200,000 |
| Confidor 70WP | Imidacloprid | 300,000 |
| K-Othrine WG 25 | Beta-cypermethrin | 250,000 |
| Decis 25EC | Deltamethrin | 180,000 |
| Mavrik Quantum Plus | Spinetoram | 450,000 |
| Warrior II with Zeon Technology | Lambda-cyhalothrin | 350,000 |
| Orthene 25G | Acephate | 120,000 |
Bảng trên liệt kê các loại thuốc diệt côn trùng phổ biến trên thị trường hiện nay. Mỗi loại thuốc đều có thành phần hoạt chất riêng biệt, từ Pyrethrin, Permethrin trong Pyra 5EC đến Acephate trong Orthene 25G. Giá cả của các loại thuốc này cũng khá đa dạng, từ 120,000 VND cho Orthene 25G đến 450,000 VND cho Mavrik Quantum Plus, tùy thuộc vào hiệu quả và thành phần chức năng của từng loại.


| STT | Loại Dữ liệu | Địa Điểm Lưu Trữ | Phương Pháp Sao Lục | Thời Gian Sao Lục | Người Trách Nhiệm | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ----------------- | ----------------- | ---------------- | ---------------- | ------ |
| 1   | Dữ liệu Kinh Doanh | Cloud Storage (Google Drive) | Sao lục tự động hàng ngày vào lúc 23h59 | Hàng ngày | Quản trị hệ thống | Cần đảm bảo kết nối internet ổn định |
| 2   | Dữ liệu Nhân Sự | Server nội bộ | Sao lục thủ công vào cuối tuần | Cuối tuần | Nhân viên IT | Cần kiểm tra tính toàn vẹn dữ liệu sau mỗi lần sao lục |
| 3   | Dữ liệu Khách Hàng | Cloud Storage (Dropbox) | Sao lục tự động hàng giờ | Mỗi giờ | Quản trị hệ thống | Cần thiết lập quyền truy cập đúng đắn để bảo mật thông tin khách hàng |
| 4   | Dữ liệu Tài Chính | USB Backup | Sao lục hàng tháng vào ngày 1 | Đầu tháng | Kế toán trưởng | USB cần được lưu trữ tại nơi an toàn và có khóa |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch lưu trữ và sao lưu dữ liệu số hóa của một tổ chức. Mỗi loại dữ liệu khác nhau sẽ được lưu trữ ở những vị trí khác nhau, từ cloud storage như Google Drive, Dropbox đến server nội bộ hoặc USB backup. Thời gian sao lưu cũng thay đổi tùy thuộc vào mức độ quan trọng và tần suất cập nhật của dữ liệu. Việc này giúp đảm bảo rằng dữ liệu luôn được cập nhật và sẵn sàng phục hồi trong trường hợp mất mát hoặc hỏng hóc.


| STT | Tên Bác Sĩ | Chuyên Khoa | Thời Gian Hẹn | Số Lượng Căn Bệnh Đã Điều Trị |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Văn A | Nội Tiết Niệu | 2024-06-21 10:00 | 500 |
| 2 | Trần Thị B | Da Liễu | 2024-06-22 14:30 | 700 |
| 3 | Lê Minh C | Tim Mạch | 2024-06-23 09:00 | 800 |
| 4 | Phạm Thị D | Tai Mũi Họng | 2024-06-24 15:00 | 600 |
| 5 | Nguyễn Hồng E | Thần Kinh | 2024-06-25 11:00 | 450 |
| 6 | Trần Thanh F | Ngoại Tổng Quát | 2024-06-26 16:00 | 900 |
| 7 | Vũ Văn G | Phụ Sản | 2024-06-27 10:30 | 750 |
| 8 | Hoàng Thị H | Răng Hàm Mặt | 2024-06-28 14:00 | 650 |
| 9 | Nguyễn Quốc I | Chỉnh Hình | 2024-06-29 09:30 | 550 |
Bảng trên liệt kê danh sách các bác sĩ cùng chuyên môn và thời gian hẹn khám. Có thể thấy, bác sĩ chuyên khoa Ngoại Tổng Quát có số lượng bệnh nhân đã điều trị cao nhất với 900 trường hợp, trong khi bác sĩ chuyên khoa Thần Kinh có số lượng thấp nhất là 450 trường hợp. Điều này cho thấy mức độ phổ biến của các vấn đề sức khỏe liên quan đến từng chuyên khoa.


Dưới đây là bảng "Thông tin và quan hệ đối với các khách hàng của hợp tác xã nông nghiệp" như sau:
| STT | Tên Khách Hàng | Loại Sản Phẩm Mua | Số Lượng Mua (tấn) | Tổng Doanh Thu (triệu VND) | Độ Trung Thành (1-5) | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ------------------- | --------------------------- | ------------------- | ------ |
| 1   | Công ty TNHH ABC | Củ cải trắng | 300 | 450 | 4 | Khách hàng lâu năm, mua hàng đều đặn. |
| 2   | Cửa hàng thực phẩm hữu cơ XYZ | Rau xanh | 200 | 300 | 5 | Khách hàng thân thiết, luôn đánh giá cao chất lượng sản phẩm. |
| 3   | Siêu thị BigMart | Khoai tây | 500 | 750 | 3 | Đặt hàng định kỳ mỗi tháng, nhưng đôi khi có sự chậm trễ trong thanh toán. |
| 4   | Nhà hàng GreenLeaf | Rau củ quả tươi | 150 | 225 | 4 | Khách hàng tiềm năng, đang mở rộng quy mô kinh doanh. |
| 5   | Cửa hàng thực phẩm sạch FreshFarm | Cà chua | 100 | 150 | 4 | Khách hàng mới, nhưng đã thể hiện sự hài lòng với dịch vụ. |
| 6   | Hợp tác xã Nông sản Xanh | Rau củ quả | 250 | 375 | 3 | Đặt hàng không đều, nhưng số lượng lớn. |
| 7   | Cửa hàng thực phẩm tự nhiên Nature's Best | Rau củ quả hữu cơ | 120 | 180 | 4 | Khách hàng ổn định, yêu cầu chất lượng cao. |
| 8   | Công ty Thực phẩm An Toàn | Củ cải đỏ | 100 | 150 | 5 | Khách hàng thân thiết, thường xuyên đặt hàng. |
| 9   | Cửa hàng thực phẩm tươi sống Fresh Market | Rau củ quả | 180 | 270 | 3 | Khách hàng tiềm năng, đang tìm hiểu thêm về hợp tác xã. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 9 khách hàng chính của hợp tác xã nông nghiệp, bao gồm loại sản phẩm họ mua, số lượng mua, tổng doanh thu từ mỗi khách hàng, mức độ trung thành và ghi chú về mối quan hệ. Có thể thấy, đa số khách hàng đều đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của hợp tác xã, chỉ một vài trường hợp gặp vấn đề về thời gian thanh toán hoặc đặt hàng không đều.


| Vật liệu | Số lượng tồn kho | Ngày hết hạn sử dụng |
| --- | --- | --- |
| Gạch ốp lát cao cấp | 500 viên | 2025-06-19 |
| Sơn nội thất chống thấm | 30 thùng | 2024-12-31 |
| Kính cường lực | 100 tấm | 2026-07-30 |
| Đèn trang trí pha lê | 50 chiếc | 2024-08-15 |


| STT | Tên Khuyến Mãi | Thời Gian Áp Dụng | Điều Kiện | Phần Trăm Giảm Giá | Sản Phẩm/ Dịch Vụ Áp Dụng | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ----------------- | --------- | ------------------ | ------------------------ | ------ |
| 1   | "Hè Sảng Khoái" | 20.06.2024 - 31.07.2024 | Khách hàng đã mua sắm từ 5 sản phẩm trở lên trong năm 2023 | 15% | Tất cả sản phẩm đồ uống và kem | Không áp dụng cho các đơn hàng đã giảm giá khác |
| 2   | "Khách Hàng Trung Thành" | 01.08.2024 - 31.12.2024 | Khách hàng có tổng hóa đơn từ 10 triệu đồng trở lên trong năm 2023 | 20% | Tất cả dịch vụ tại spa và thẩm mỹ viện | Chỉ áp dụng cho khách hàng đăng ký thành viên |
| 3   | "Mua 2 Tặng 1" | 01.06.2024 - 31.08.2024 | Khách hàng mua 2 sản phẩm cùng loại | Miễn phí sản phẩm thứ 3 | Áp dụng cho tất cả sản phẩm thời trang | Sản phẩm thứ 3 phải có giá trị thấp nhất trong 3 sản phẩm |
| 4   | "Đón Lễ Quốc Khánh" | 01.09.2024 - 02.09.2024 | Không yêu cầu điều kiện | 30% | Tất cả sản phẩm điện tử | Không áp dụng cho các mặt hàng đã giảm giá |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 4 chương trình khuyến mãi mà chúng tôi đang thực hiện dành cho khách hàng hiện tại. Chương trình "Hè Sảng Khoái" và "Mua 2 Tặng 1" tập trung vào việc kích thích mua sắm, trong khi "Khách Hàng Trung Thành" và "Đón Lễ Quốc Khánh" nhắm đến việc tri ân khách hàng và tạo không khí lễ hội. Mỗi chương trình đều có điều kiện và phạm vi áp dụng riêng, đảm bảo sự đa dạng và phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.


| STT | Mục tiêu tài chính | Thời gian thực hiện | Dự toán chi phí | Thu nhập dự kiến | Phương án tiết kiệm | Rủi ro | Kế hoạch đối phó |
| --- | ----------------- | ------------------ | --------------- | --------------- | ----------------- | ----- | ---------------- |
| 1   | Tối ưu hóa ngân sách hàng tháng | Tháng 6, 2024 - Tháng 12, 2024 | 50 triệu VND | 70 triệu VND | Giảm chi tiêu không cần thiết, đầu tư vào chứng khoán | Thị trường chứng khoán biến động | Diversify danh mục đầu tư |
| 2   | Tiết kiệm cho quỹ khẩn cấp | Tháng 7, 2024 - Tháng 6, 2025 | 100 triệu VND | 120 triệu VND | Cắt giảm chi tiêu giải trí | Lạm phát | Đầu tư vào vàng hoặc bất động sản |
| 3   | Đầu tư vào bất động sản | Tháng 8, 2024 - Tháng 12, 2025 | 2 tỷ VND | 2.5 tỷ VND | Tiết kiệm tiền từ việc ăn ở tại nhà | Giá thị trường bất động sản giảm | Đầu tư đa dạng vào nhiều loại hình khác nhau |
| 4   | Đóng góp vào quỹ hưu trí | Tháng 9, 2024 - Tháng 12, 2025 | 30 triệu VND | 40 triệu VND | Tiết kiệm bằng cách tự nấu ăn | Lãi suất thấp | Tìm kiếm các kênh đầu tư có lãi suất cao hơn |
| 5   | Đầu tư vào giáo dục cá nhân | Tháng 10, 2024 - Tháng 6, 2025 | 50 triệu VND | 70 triệu VND | Sử dụng sách điện tử thay vì sách giấy | Chất lượng giáo dục trực tuyến | Chọn các khóa học từ những nguồn uy tín |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính "Tối Ưu Tài Chính" với 5 mục tiêu cụ thể. Mỗi mục tiêu đều được lập trình theo thời gian cụ thể, cùng với đó là dự toán chi phí và thu nhập dự kiến. Điểm nổi bật là việc áp dụng các phương án tiết kiệm để đảm bảo cân đối giữa thu nhập và chi phí. Ngoài ra, bảng cũng chỉ ra rủi ro tiềm ẩn và kế hoạch đối phó với từng mục tiêu, giúp người dùng nắm rõ tình hình tài chính của mình.


Dưới đây là bảng theo dõi cảm xúc của một người từ ngày 15 đến 20 tháng 6 năm 2024:
| Ngày       | Sáng     | Trưa      | Chiều     | Tối      | Sự kiện đặc biệt | Cảm xúc toàn diện |
|------------|----------|-----------|-----------|---------|-----------------|-------------------|
| 2024-06-15 | Hạnh phúc | Thoải mái | Mệt nhọc  | Buồn    | Làm xong dự án   | Trung bình        |
| 2024-06-16 | Bực bội  | Mệt mỏi   | Yếu đuối   | Yên bình| Nghỉ ngơi        | Thấp              |
| 2024-06-17 | Lo lắng  | Nôn nao   | Hứng khởi  | Hài lòng| Gặp bạn cũ       | Cao               |
| 2024-06-18 | Mệt mỏi  | Buồn chán  | Hạnh phúc | Hài lòng| Đi dạo công viên | Cao               |
| 2024-06-19 | Bất an   | Mệt mỏi   | Mệt mỏi   | Mệt mỏi | Chuẩn bị cho cuộc họp lớn | Thấp          |
| 2024-06-20 | Hạnh phúc | Hạnh phúc | Hạnh phúc | Hạnh phúc| Cuộc họp thành công | Cao             |


| Loài Người Khổng Lồ | Chiều Cao Trung Bình (m) | Kỷ Nguyên Xuất Hiện | Địa Điểm Đầu Tiên Được Ghi Nhận | Đặc Điểm Nổi Bật | Số Lượng Dân Số Ước Tính | Tình Trạng Hiện Tại |
|---------------------|------------------------|---------------------|----------------------------------|-----------------|-------------------------|-------------------|
| Gigantopithecus      | 3                      | 1.6 - 0.3 triệu năm trước | Đông Nam Á                     | Loài người nguyên thủy lớn nhất từng tồn tại, răng hàm lớn và mạnh mẽ | Khoảng 10000       | Đã tuyệt chủng         |
| Homo Heidelbergensis | 1.8                    | 700.000 - 200.000 năm trước | Châu Âu và Tây Á               | Có khả năng kiểm soát lửa, chế tạo công cụ đá | Khoảng 50000        | Đã tuyệt chủng         |
| Denisovans           | 1.9                    | 400.000 - 15.000 năm trước | Đông Á                          | DNA còn sót lại trong gen của người hiện đại ở châu Á và Australia | Khoảng 20000       | Đã tuyệt chủng         |
| Paranthropus Boisei  | 1.5                    | 2.3 - 1.2 triệu năm trước | Đông Phi                         | Mặt rộng, hàm lớn, răng cắn lớn | Khoảng 15000        | Đã tuyệt chủng         |
| Neanderthals         | 1.65                   | 400.000 - 40.000 năm trước | Châu Âu và Tây Á               | Trí não phát triển, có khả năng làm đồ trang sức | Khoảng 40000        | Đã tuyệt chủng         |
Bảng trên cho thấy chiều cao trung bình của các loài người khổng lồ từ thời tiền sử. Mặc dù Gigantopithecus là loài người nguyên thủy lớn nhất với chiều cao trung bình lên tới 3 mét, nhưng loài này đã tuyệt chủng. Denisovans, một nhánh khác của dòng họ người, cũng đã tuyệt chủng nhưng để lại dấu ấn di truyền trong gen của người hiện đại ở châu Á và Australia. Các loài khác như Homo Heidelbergensis, Paranthropus Boisei và Neanderthals đều đã không còn tồn tại nhưng đã để lại nhiều dấu vết về văn hóa và lịch sử loài người.


| STT | Mục tiêu tài chính | Hành động cụ thể | Thời hạn |
| --- | ----------------- | -------------- | -------- |
| 1   | Tích lũy quỹ khẩn cấp | Tiết kiệm 20% thu nhập hàng tháng | 6 tháng |
| 2   | Đầu tư vào chứng khoán | Nghiên cứu và mua cổ phiếu của 3 công ty uy tín | 1 năm |
| 3   | Mua bảo hiểm sức khỏe | So sánh và chọn gói bảo hiểm phù hợp | 1 tháng |
| 4   | Trả nợ thẻ tín dụng | Trả hết số dư thẻ tín dụng mỗi tháng | Ngay lập tức |
| 5   | Tạo quỹ hưu trí | Đóng góp 10% thu nhập cho quỹ hưu trí | Dài hạn |
| 6   | Đầu tư bất động sản | Tiết kiệm tiền để mua nhà đầu tiên | 5 năm |
| 7   | Giảm chi tiêu không cần thiết | Xác định và cắt giảm những khoản chi tiêu không cần thiết | Ngay lập tức |
| 8   | Đầu tư vào giáo dục | Tiết kiệm cho học phí của con cái | Dài hạn |
| 9   | Đầu tư vào kinh doanh riêng | Lập kế hoạch và tìm kiếm nguồn vốn | 2 năm |
| 10  | Quản lý rủi ro tài chính | Diversify danh mục đầu tư và có kế hoạch dự phòng | Dài hạn |
Bảng trên mô tả một kế hoạch quản lý tài chính chi tiết, cụ thể. Mỗi mục tiêu đều đi kèm với hành động cụ thể để đạt được mục tiêu đó, cùng với thời hạn hoàn thành. Bắt đầu từ việc tạo quỹ khẩn cấp, trả nợ thẻ tín dụng, đến những mục tiêu dài hạn như mua nhà, đầu tư vào giáo dục hoặc mở kinh doanh riêng. Kế hoạch này cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro tài chính thông qua việc đa dạng hóa danh mục đầu tư.


Dưới đây là bảng "Tình hình tài chính" mà bạn yêu cầu:
| STT | Ngày giao dịch | Loại giao dịch | Số tiền (VND) | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Mô tả | Trạng thái | Ghi chú |
| --- | -------------- | -------------- | -------------- | ---------------- | --------------- | ------ | ---------- | ------ |
| 1   | 2024-06-20     | Chuyển khoản  | 5,000,000      | 123456789        | 987654321       | Chuyển từ tài khoản cá nhân đến công ty ABC | Hoàn tất | Không có |
| 2   | 2024-06-19     | Nhận tiền     | 10,000,000     | 987654321        | 123456789       | Nhận tiền từ công ty XYZ | Hoàn tất | Không có |
| 3   | 2024-06-18     | Rút tiền       | -2,000,000     | 123456789        |                 | Rút tiền mặt tại ATM | Hoàn tất | Không có |
| 4   | 2024-06-17     | Chuyển khoản  | 3,000,000      | 123456789        | 111111111       | Chuyển từ tài khoản cá nhân đến công ty DEF | Hoàn tất | Không có |
| 5   | 2024-06-16     | Nhận tiền     | 15,000,000     | 111111111        | 123456789       | Nhận tiền từ công ty GHI | Hoàn tất | Không có |
Theo bảng trên, trong vòng 5 ngày gần nhất, đã có nhiều hoạt động tài chính diễn ra. Có hai giao dịch chuyển khoản đi với tổng số tiền là 8 triệu VND và ba giao dịch nhận tiền với tổng số tiền là 35 triệu VND. Ngoài ra, còn có một giao dịch rút tiền mặt tại ATM với số tiền 2 triệu VND. Tất cả các giao dịch đều đã hoàn tất thành công.


Dưới đây là bảng "Quản lý kho" theo dõi tồn kho, cập nhật số lượng sản phẩm G-Shock G-7900A-7DR:
| Ngày Cập Nhật | Mã Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Bán | Số Lượng Nhập | Ghi Chú |
|----------------|-------------|---------------|---------------|----------------|---------|
| 2024-06-20     | G-7900A-7DR | 150           | 30            | 50             | Cập nhật sau đợt nhập hàng cuối cùng. |
| 2024-06-19     | G-7900A-7DR | 170           | 20            | 0              | Giảm do bán hàng trong ngày. |
| 2024-06-18     | G-7900A-7DR | 190           | 10            | 30             | Cập nhật sau đợt nhập hàng. |
| 2024-06-17     | G-7900A-7DR | 160           | 20            | 0              | Giảm do bán hàng trong ngày. |
| 2024-06-16     | G-7900A-7DR | 180           | 0             | 20             | Cập nhật sau đợt nhập hàng. |
| 2024-06-15     | G-7900A-7DR | 160           | 20            | 0              | Giảm do bán hàng trong ngày. |
| 2024-06-14     | G-7900A-7DR | 180           | 0             | 40             | Cập nhật sau đợt nhập hàng. |
| 2024-06-13     | G-7900A-7DR | 140           | 20            | 0              | Giảm do bán hàng trong ngày. |
| 2024-06-12     | G-7900A-7DR | 160           | 0             | 20             | Cập nhật sau đợt nhập hàng. |
Bảng trên cho thấy sự thay đổi về số lượng tồn kho của sản phẩm G-Shock G-7900A-7DR từ ngày 12/06/2024 đến ngày 20/06/2024. Mỗi ngày, số lượng tồn kho thay đổi dựa trên số lượng bán và số lượng nhập. Có thể thấy rằng, việc bán hàng diễn ra đều đặn mỗi ngày, trong khi việc nhập hàng chỉ diễn ra vào một số ngày nhất định. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đối với sản phẩm này khá ổn định.


Dưới đây là bảng thông tin về "Chứng chỉ Hàn" mà bạn yêu cầu:
| Tên Học Viên | Trình Độ Hàn | Ngày Cấp Chứng Chỉ | Cơ Quan Cấp Chứng Chỉ | Tình Trạng Chứng Chỉ |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | N3 | 2023-05-15 | Trung Tâm Đào Tạo Hàn Ngữ Hà Nội | Còn Hạn |
| Trần Thị B | N2 | 2024-03-20 | Viện Hàn Ngữ Quốc Gia | Còn Hạn |
| Lê Minh C | N1 | 2022-12-01 | Trường Đại Học Ngoại Ngữ TP.HCM | Còn Hạn |
| Phạm Thị D | N4 | 2024-06-01 | Trung Tâm Đào Tạo Hàn Ngữ Đà Nẵng | Còn Hạn |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về chứng chỉ Hàn của bốn học viên. Mỗi học viên đã đạt được một trình độ khác nhau, từ N1 (cao nhất) đến N4 (thấp nhất). Tất cả các chứng chỉ đều còn hiệu lực và đã được cấp bởi những cơ quan uy tín trong việc đào tạo và kiểm định trình độ tiếng Hàn.


Dưới đây là bảng liệt kê các chương trình đào tạo mà Facebook đã tổ chức:
| STT | Tên Chương Trình Đào Tạo | Thời Gian | Kỹ Năng Đào Tạo | Số Lượng Nhân Viên Tham Gia | Mục Tiêu |
| --- | ------------------------ | --------- | -------------- | ---------------------------- | -------- |
| 1   | "Code Mastery"           | 2024-06-15 đến 2024-06-18 | Lập trình và phát triển phần mềm | 30       | Cải thiện kỹ năng lập trình để nâng cao hiệu suất làm việc. |
| 2   | "Soft Skills Summit"     | 2024-06-10 đến 2024-06-12 | Giao tiếp, quản lý thời gian, lãnh đạo | 50       | Nâng cao kỹ năng mềm giúp cải thiện môi trường làm việc. |
| 3   | "Tech Insight"           | 2024-06-05 đến 2024-06-07 | Kiến thức về AI, Big Data, Machine Learning | 40       | Cung cấp kiến thức chuyên sâu về công nghệ cho nhân viên. |
| 4   | "Data Analysis Workshop" | 2024-06-01 đến 2024-06-03 | Phân tích dữ liệu | 35       | Cung cấp kỹ năng phân tích dữ liệu cần thiết cho công việc. |
| 5   | "Innovation Lab"         | 2024-05-25 đến 2024-05-27 | Sáng tạo, tư duy phản biện | 25       | Khơi gợi tinh thần sáng tạo và tư duy phản biện trong công việc. |
Bảng trên cho thấy Facebook rất chú trọng vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên của mình. Các khóa học đa dạng từ kỹ năng công nghệ như lập trình, phân tích dữ liệu, đến kỹ năng mềm như giao tiếp, lãnh đạo. Đặc biệt, chương trình "Innovation Lab" còn tập trung vào việc nuôi dưỡng tinh thần sáng tạo và tư duy phản biện - những yếu tố quan trọng để thúc đẩy sự đổi mới trong công ty.


Dưới đây là bảng theo dõi tình trạng tai mũi họng của bệnh nhân:
| STT | Ngày Theo Dõi | Tình Trạng Tai | Tình Trạng Mũi | Tình Trạng Họng | Chẩn Đoán | Điều Trị | Ghi Chú |
| --- | -------------- | --------------- | ---------------- | ---------------- | --------- | -------- | ------- |
| 1   | 2024-06-15    | Viêm tai giữa   | Ngạt mũi          | Đau họng         | Viêm đường hô hấp trên | Uống thuốc kháng sinh, xông mũi | Bệnh nhân cảm thấy mệt mỏi |
| 2   | 2024-06-18    | Đang hồi phục   | Ngạt mũi giảm     | Đau họng giảm    |           | Tiếp tục điều trị như cũ | Bệnh nhân có dấu hiệu cải thiện |
| 3   | 2024-06-20    | Hồi phục hoàn toàn | Thông mũi       | Không đau họng   |           | Dừng thuốc kháng sinh, tiếp tục xông mũi | Bệnh nhân đã khỏe lại, không còn triệu chứng |
Bảng trên cho thấy quá trình theo dõi và điều trị cho một bệnh nhân mắc viêm đường hô hấp trên. Ban đầu, bệnh nhân bị viêm tai giữa, ngạt mũi và đau họng. Sau 3 ngày điều trị bằng thuốc kháng sinh và xông mũi, bệnh nhân đã bắt đầu có dấu hiệu hồi phục. Đến ngày 20/06/2024, tất cả các triệu chứng đã biến mất, bệnh nhân đã hồi phục hoàn toàn và có thể dừng việc dùng thuốc kháng sinh.


| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Lịch Sử Giao Dịch | Nhu Cầu Hiện Tại | Ghi Chú | Ngày Cập Nhập |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | ---------------- | ---------------- | ------ | -------------- |
| 1   | Nhị Nãi Nãi    | 0938276541     | nnna@gmail.com | Mua hàng tháng 4, sản phẩm: Đèn bàn LED, số lượng: 2 cái. | Cần tư vấn về sản phẩm đèn ngủ tiết kiệm năng lượng. | Là khách hàng thân thiết, thường mua hàng vào cuối tháng. | 2024-06-20 |
| 2   | Tiểu Thư       | 0912345678     | tt@gmail.com   | Mua hàng tháng 5, sản phẩm: Bộ sưu tập sách "Người Giấu Mặt", số lượng: 1 bộ. | Muốn đặt trước cuốn sách mới nhất của tác giả Agatha Christie. | Là người yêu thích văn học, đặc biệt là thể loại trinh thám. | 2024-06-20 |
Bảng quản lý khách hàng trên cho thấy thông tin chi tiết về hai khách hàng quen thuộc: Nhị Nãi Nãi và Tiểu Thư. Nhị Nãi Nãi là một khách hàng thường xuyên mua hàng cuối mỗi tháng, gần đây nhất đã mua hai chiếc đèn bàn LED. Hiện tại, bà đang tìm kiếm một loại đèn ngủ tiết kiệm năng lượng. Trong khi đó, Tiểu Thư, một người yêu thích văn học, đã mua bộ sưu tập sách "Người Giấu Mặt" vào tháng 5 và hiện đang muốn đặt trước cuốn sách mới nhất của Agatha Christie. Bảng này giúp chúng ta theo dõi lịch sử giao dịch và nắm bắt nhu cầu cụ thể của từng khách hàng để phục vụ họ tốt hơn trong tương lai.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Kết Nối Tình Thương" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Lần Mua Gần Đây Nhất | Điểm Fidelity |
| --- | -------------- | --------- | --------- | ------- | ------------- | ----- | --------------- | --------------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1980-05-20 | Nam       | Hà Nội  | 0912345678    | a@gmail.com | Áo sơ mi, Quần jeans | 2024-05-30            | 250           |
| 2   | Bùi Thị B     | 1990-07-12 | Nữ        | Đà Nẵng | 0987654321    | b@gmail.com | Giày sneaker      | 2024-06-15            | 180           |
| 3   | Lê Văn C      | 1985-09-10 | Nam       | Hồ Chí Minh | 0911223344 | c@gmail.com | Áo thun, Quần short| 2024-06-01            | 200           |
| 4   | Trần Thị D    | 1995-11-15 | Nữ        | Hải Phòng | 0955667788    | d@gmail.com | Váy maxi          | 2024-06-10            | 150           |
Bảng trên ghi nhận thông tin chi tiết của 4 khách hàng đã mua sản phẩm từ cửa hàng "Kết Nối Tình Thương". Mỗi khách hàng đều có lịch sử mua sắm cụ thể với các sản phẩm khác nhau. Điểm Fidelity cho thấy mức độ trung thành của khách hàng đối với thương hiệu, trong đó khách hàng Nguyễn Văn A đang dẫn đầu với 250 điểm. Điều này cũng phản ánh rằng anh ta là một khách hàng thường xuyên và quan trọng đối với cửa hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Thuốc Prograf" theo yêu cầu của bạn:
| Mã Thuốc | Tên Thuốc | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Hết Hạn | Nhà Cung Cấp |
|----------|-----------|----------|---------------|--------------|-------------|
| PRG001   | Prograf 1mg| 250 viên | 2024-03-10    | 2026-03-10   | PharmaCo    |
| PRG002   | Prograf 0.5mg| 300 viên | 2024-04-15    | 2026-04-15   | MedSupply   |
| PRG003   | Prograf 5mg| 100 viên | 2024-05-20    | 2026-05-20   | HealthNet   |
| PRG004   | Prograf 10mg| 75 viên  | 2024-06-01    | 2026-06-01   | PharmaCorp  |
| PRG005   | Prograf 1mg| 150 viên | 2024-06-10    | 2026-06-10   | DrugSource  |
| PRG006   | Prograf 0.5mg| 200 viên | 2024-06-15    | 2026-06-15   | MedPlus     |
| PRG007   | Prograf 5mg| 50 viên  | 2024-06-20    | 2026-06-20   | HealthPro   |
| PRG008   | Prograf 10mg| 30 viên  | 2024-06-25    | 2026-06-25   | PharmaLink  |
| PRG009   | Prograf 1mg| 100 viên | 2024-06-30    | 2026-06-30   | DrugWorld   |
Phân tích về bảng trên cho thấy, thuốc Prograf có nhiều loại khác nhau với các hàm lượng hoạt chất khác nhau như 1mg, 0.5mg, 5mg và 10mg. Số lượng mỗi loại thuốc trong kho khá đa dạng, từ 30 viên đến 300 viên. Các nhà cung cấp cũng rất đa dạng, bao gồm PharmaCo, MedSupply, HealthNet, PharmaCorp, DrugSource, MedPlus, HealthPro, PharmaLink và DrugWorld.


|STT| Tên Kho| Số lượng hàng hóa| Loại hàng hóa| Trạng thái kho| Hạn sử dụng gần nhất|
|---|---|---|---|---|---|
|1| Kho 01| 5000| Hàng tiêu dùng| Đủ| 2024-12-31|
|2| Kho 02| 3000| Thiết bị điện tử| Cảm ứng| 2025-06-30|
|3| Kho 03| 1500| Hàng thời trang| Đủ| Không áp dụng|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình quản lý kho của "Quản lý kho báu". Kho 01 đang chứa 5000 đơn vị hàng tiêu dùng, đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong thời gian tới. Kho 02 chứa thiết bị điện tử với số lượng 3000 đơn vị, hiện trạng kho cho thấy chúng đang được kiểm soát tốt. Cuối cùng, Kho 03 có 1500 sản phẩm thời trang, loại hàng này không có hạn sử dụng cụ thể nên việc quản lý sẽ tập trung vào xu hướng thị trường.


Dưới đây là bảng "Thông tin liên hệ và đặt hàng" theo yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đặt | Giá Tiền (VND) | Ngày Đặt Hàng | Liên Hệ |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell Inspiron 15 | 2 | 20,000,000 | 2024-06-15 | Nguyễn Văn A - 0987654321 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung Galaxy S21 | 1 | 25,000,000 | 2024-06-16 | Lê Thị B - 0912345678 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 3 | 12,000,000 | 2024-06-17 | Trần Văn C - 0998765432 |
| SP004 | Máy ảnh Canon EOS R6 | 1 | 50,000,000 | 2024-06-18 | Phạm Thị D - 0987654321 |
Bảng thông tin trên cung cấp chi tiết về các đơn hàng đã được đặt trong vòng 5 ngày qua. Có bốn sản phẩm khác nhau đã được đặt, từ máy tính xách tay, điện thoại di động, tai nghe không dây đến máy ảnh. Tổng số lượng sản phẩm đã đặt là 7 cái với tổng giá trị lên tới 107 triệu đồng. Mỗi dòng trong bảng cũng ghi rõ thông tin người đặt hàng để thuận tiện cho việc liên lạc.


Dưới đây là bảng tập luyện thể dục thể thao của một người nào đó trong tuần:
| Ngày | Thời gian | Loại hình tập luyện | Mục tiêu | Số lượng | Ghi chú |
|------|-----------|---------------------|----------|----------|---------|
| 20/6 | 07:00-08:00 | Chạy bộ             | Giảm cân | 5km      |         |
| 21/6 | 19:00-20:00 | Yoga                | Tăng sức dẻo dai | 1 lớp   |         |
| 22/6 | 06:30-07:30 | Tập gym             | Tăng cơ   | 30 phút cardio, 45 phút nâng tạ | |
| 23/6 | 18:00-19:00 | Bơi lội             | Giảm cân | 1km      |         |
| 24/6 | 07:00-08:00 | Đi bộ nhanh        | Giảm cân | 5km      |         |
| 25/6 | 19:00-20:00 | Yoga                | Tăng sức dẻo dai | 1 lớp   |         |
| 26/6 | 06:30-07:30 | Tập gym             | Tăng cơ   | 30 phút cardio, 45 phút nâng tạ | |
| 27/6 | 18:00-19:00 | Bơi lội             | Giảm cân | 1km      |         |
Bảng trên cho thấy lịch tập luyện đều đặn, đa dạng của một người. Họ tập trung vào việc giảm cân qua các hoạt động như chạy bộ, bơi lội và đi bộ nhanh. Bên cạnh đó, họ cũng tập yoga để tăng cường sức dẻo dai và tập gym để tăng cơ. Việc thay đổi loại hình tập luyện mỗi ngày giúp tránh nhàm chán và đảm bảo sự phát triển toàn diện về thể lực.


| STT | Mục tiêu | Hoạt động cụ thể | Thời gian thực hiện | Người phụ trách | Trạng thái |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Kiểm kê kho thóc | Thực hiện kiểm kê toàn bộ lượng thóc trong kho | 2024-06-25 | Nguyễn Văn A | Chưa bắt đầu |
| 2 | Bảo dưỡng cơ sở vật chất | Kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống chống ẩm, chống côn trùng | 2024-07-01 | Lê Thị B | Đang tiến hành |
| 3 | Cập nhật dữ liệu | Nhập dữ liệu kiểm kê vào hệ thống quản lý kho | 2024-06-28 | Trần Văn C | Chưa bắt đầu |
| 4 | Đào tạo nhân viên | Tổ chức khóa đào tạo về quy trình quản lý kho | 2024-07-10 | Phạm Thị D | Chưa bắt đầu |
| 5 | Xây dựng kế hoạch nhập hàng | Lập kế hoạch nhập thóc dựa trên nhu cầu thị trường | 2024-07-15 | Hoàng Văn E | Chưa bắt đầu |
| 6 | Xử lý tồn kho | Xác định và xử lý lượng thóc tồn kho không đạt chất lượng | 2024-07-20 | Nguyễn Thị F | Chưa bắt đầu |
Bảng trên mô tả chi tiết về kế hoạch "Quản lý kho thóc" với 6 mục tiêu chính. Mỗi mục tiêu đều có hoạt động cụ thể, thời gian thực hiện, người phụ trách và trạng thái hiện tại. Có thể thấy, đa số các hoạt động vẫn chưa bắt đầu, ngoại trừ việc bảo dưỡng cơ sở vật chất đang trong quá trình tiến hành. Điều này đòi hỏi sự theo dõi chặt chẽ để đảm bảo tất cả các hoạt động được thực hiện đúng lịch trình.


|Tên Loài| Môi Trường Ươm Trồng| Nhiệt Độ Tốt Nhất| Độ Ẩm Cần Thiết| Ánh Sáng Yêu Cầu| Kỹ Thuật Tưới| Thời Gian Phun Phân Bón| Chú Ý| Tình Trạng Sức Khỏe|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|Phong Lan Dendrobium| Hỗn hợp than bùn và vỏ dừa nén| 20-30°C| 50-70%| Ánh sáng gián tiếp mạnh| Tưới khi thấy mặt đất khô| Mỗi tuần một lần vào mùa sinh trưởng, mỗi tháng một lần vào mùa nghỉ ngơi| Không để nước đọng trong chậu| Sức khỏe tốt, lá xanh mịn, hoa màu sắc rực rỡ|
|Phong Lan Vanda| Hỗn hợp đá núi lửa và vỏ dừa| 25-35°C| 60-80%| Ánh sáng trực tiếp yếu| Tưới hàng ngày vào mùa hè, mỗi 2-3 ngày vào mùa đông| Mỗi tuần một lần| Cần đảm bảo thông gió tốt| Lá xanh, không có dấu hiệu bệnh tật, hoa nở đều|
|Phong Lan Cattleya| Hỗn hợp gỗ thông và vỏ dừa| 18-28°C| 40-60%| Ánh sáng gián tiếp mạnh| Tưới khi lớp đất trên cùng đã khô| Mỗi tuần một lần| Tránh ánh nắng trực tiếp trưa| Lá xanh bóng, hoa to và màu sắc tươi sáng|
|Phong Lan Oncidium| Hỗn hợp than bùn và vỏ dừa| 15-25°C| 50-70%| Ánh sáng gián tiếp yếu| Tưới khi lớp đất trên cùng đã khô| Mỗi tuần một lần| Tránh để nước đọng trong chậu| Lá xanh, hoa màu vàng tươi, không có dấu hiệu bệnh tật|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về môi trường sinh thái lý tưởng cho 4 loại phong lan phổ biến. Các loài này yêu cầu nhiệt độ và độ ẩm khác nhau, nhưng hầu hết thích ánh sáng gián tiếp mạnh. Việc tưới cây đúng cách và phân bón theo lịch trình là rất quan trọng để duy trì sức khỏe của cây. Hiện tại, tất cả các cây phong lan trong bảng đều đang ở tình trạng sức khỏe tốt.


| STT | Tên Dự Án | Số Tiền Đầu Tư (triệu VND) | Thời Gian Hoàn Thành (tháng) |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | Phát triển ứng dụng giáo dục trực tuyến | 300 | 12 |
| 2 | Nghiên cứu và sản xuất pin năng lượng mặt trời | 1500 | 24 |
| 3 | Xây dựng hệ thống nông nghiệp thông minh | 800 | 18 |
| 4 | Dịch vụ tư vấn công nghệ AI | 500 | 6 |
| 5 | Mở rộng chuỗi cửa hàng cà phê thân thiện môi trường | 1200 | 12 |
| 6 | Dự án phát triển phần mềm quản lý doanh nghiệp | 700 | 9 |
| 7 | Sản xuất đồ chơi giáo dục cho trẻ em | 400 | 6 |
| 8 | Khám phá và khai thác nguồn dược liệu tự nhiên | 1000 | 24 |
| 9 | Dự án xây dựng trung tâm thể thao đa chức năng | 2000 | 36 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 9 dự án mà "Quỹ Khởi nghiệp Sáng tạo" đang đầu tư. Các dự án này bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau như giáo dục, công nghệ, nông nghiệp, dịch vụ, và y tế. Số tiền đầu tư vào mỗi dự án dao động từ 300 triệu đến 2000 triệu đồng. Thời gian hoàn thành dự án cũng rất đa dạng, từ 6 đến 36 tháng, phản ánh sự phức tạp và quy mô của từng dự án.


|STT|Quốc gia|Ngày bắt đầu|Ngày kết thúc|Chi phí dự kiến|Doanh số dự kiến|Phương pháp tiếp cận|Ghi chú|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Ấn Độ|2024-07-01|2025-06-30|500.000 USD|1.500.000 USD|Tiếp thị trực tuyến, hợp tác với nhà phân phối địa phương|Cao độ cạnh tranh, cần tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt sản phẩm|
|2|Indonesia|2024-08-01|2025-07-31|450.000 USD|1.200.000 USD|Sự kiện trực tiếp, quảng cáo trên truyền hình|Thị trường rộng lớn nhưng phân mảnh, cần chiến lược tiếp cận đa kênh|
|3|Malaysia|2024-09-01|2025-08-31|400.000 USD|1.000.000 USD|Tiếp thị qua mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến|Người tiêu dùng quan tâm đến chất lượng và dịch vụ khách hàng|
|...|...|...|...|...|...|...|...|
|15|New Zealand|2025-11-01|2026-10-31|300.000 USD|800.000 USD|Hợp tác với các doanh nghiệp địa phương, tiếp thị trực tuyến|Thị trường nhỏ nhưng có mức thu nhập cao, người tiêu dùng sẵn lòng chi trả cho chất lượng|
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về kế hoạch mở rộng thị trường của công ty sang 15 quốc gia mới. Mỗi quốc gia đều có lịch trình cụ thể, từ ngày bắt đầu tới ngày kết thúc cùng với chi phí và doanh số dự kiến. Phương pháp tiếp cận cũng được liệt kê rõ ràng, từ tiếp thị trực tuyến, sự kiện trực tiếp, đến hợp tác với các doanh nghiệp địa phương. Đặc điểm riêng của từng thị trường cũng được ghi chú để điều chỉnh chiến lược phù hợp.


Dưới đây là bảng "Quản lý dịch vụ" theo dõi các dịch vụ hút hầm cầu:
| Ngày thực hiện | Địa điểm          | Chi phí (VND) | Nhân viên thực hiện | Tình trạng trước | Tình trạng sau |
|----------------|--------------------|---------------|---------------------|------------------|----------------|
| 2024-06-15     | 123 Đường Hoa Lư   | 2,500,000    | Nguyễn Văn A        | Hơi đầy           | Rỗng            |
| 2024-06-16     | 456 Đường Bưởi     | 3,000,000    | Trần Thị B         | Đầy               | Rỗng            |
| 2024-06-17     | 789 Đường Phượng   | 2,800,000    | Lê Văn C           | Hơi đầy           | Rỗng            |
| 2024-06-18     | 101 Đường Mai      | 2,700,000    | Nguyễn Thị D       | Đầy               | Hơi đầy          |
| 2024-06-19     | 111 Đường Trúc     | 3,200,000    | Trần Văn E         | Đầy               | Rỗng            |
| 2024-06-20     | 222 Đường Bạch Đằng| 2,900,000    | Phạm Thị F         | Hơi đầy           | Rỗng            |
Từ bảng trên, có thể thấy rằng dịch vụ hút hầm cầu đã được thực hiện tại nhiều địa điểm khác nhau trong vòng một tuần qua. Chi phí dịch vụ dao động từ 2,5 đến 3,2 triệu đồng tùy thuộc vào mức độ đầy của hầm cầu và độ khó khăn của công việc. Tất cả các dịch vụ đều do nhân viên chuyên nghiệp thực hiện, đảm bảo an toàn và hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin học sinh:
| STT | Tên Học Sinh | Thông Tin Liên Lạc | Học Phí | Tiến Độ Học Tập | Kỷ Luật | Hoạt Động Ngoại Khóa | Ghi Chú |
| --- | ------------ | ------------------- | -------- | ---------------- | ------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Nguyễn Văn A | 0987654321         | Đã thanh toán | Hoàn thành 80%   | Tốt     | Tham gia CLB Bóng đá  |        |
| 2   | Trần Thị B | 0912345678         | Chưa thanh toán | Hoàn thành 70% | Khá    | Tham gia CLB Âm nhạc  |        |
| 3   | Lê Xuân C | 0998765432         | Đã thanh toán | Hoàn thành 90% | Tốt     | Tham gia CLB Vẽ       |        |
| 4   | Phạm Thị D | 0976543210         | Đã thanh toán | Hoàn thành 75% | Khá    | Không tham gia        |        |
| 5   | Nguyễn Thị E | 0965432109         | Chưa thanh toán | Hoàn thành 85% | Tốt     | Tham gia CLB Bóng rổ  |        |
| 6   | Trần Văn F | 0954321098         | Đã thanh toán | Hoàn thành 95% | Tốt     | Tham gia CLB Khoa học |        |
| 7   | Hoàng Thị G | 0943210987         | Chưa thanh toán | Hoàn thành 60% | Khá    | Tham gia CLB Sách     |        |


| Năm | Lạm phát dự kiến (%) | Lãi suất tiết kiệm (%) | Mức chi tiêu tối đa (VND) | Số tiền đầu tư (VND) | Số dư cuối năm (VND) |
|-----|----------------------|------------------------|--------------------------|-----------------------|----------------------|
| 2024|                     3|                       5|                      100M|                    50M|                   150M|
| 2025|                     4|                       6|                      110M|                    60M|                   200M|
| 2026|                     3|                       7|                      120M|                    70M|                   250M|
| 2027|                     2|                       8|                      130M|                    80M|                   300M|
| 2028|                     3|                       9|                      140M|                    90M|                   350M|
Bảng trên cho thấy kế hoạch quản lý tài chính của một cá nhân hoặc doanh nghiệp trong vòng 5 năm tới, tập trung vào việc kiểm soát lạm phát. Dù lạm phát dự kiến dao động từ 2-4% nhưng lãi suất tiết kiệm luôn cao hơn, giúp bảo vệ giá trị vốn. Đồng thời, mức chi tiêu tối đa tăng dần theo năm, song số tiền đầu tư cũng tăng tương ứng, đảm bảo số dư cuối năm vẫn ổn định và tăng lên.
Từ bảng này, chúng ta có thể thấy rằng việc quản lý tài chính hiệu quả không chỉ dừng lại ở việc cắt giảm chi tiêu mà còn cần phải đầu tư thông minh để chống lại lạm phát.


Dưới đây là bảng "Quản lý thời gian sử dụng điện thoại" theo yêu cầu của bạn:
| Ngày | Thời gian bắt đầu sử dụng | Thời gian kết thúc sử dụng | Tổng thời gian sử dụng (phút) | Số lần mở màn hình | Thời gian trước khi đi ngủ (phút) | Thời gian ngủ (giờ) | Chất lượng giấc ngủ (1-10) |
|------|---------------------------|-----------------------------|-------------------------------|---------------------|----------------------------------|---------------------|--------------------------|
| 20   | 07:00                     | 23:30                       | 450                           | 120                 | 30                               | 7                   | 6                        |
| 19   | 07:15                     | 23:00                       | 400                           | 110                 | 45                               | 8                   | 7.5                      |
| 18   | 07:00                     | 22:45                       | 350                           | 100                 | 60                               | 9                   | 8                        |
| 17   | 07:30                     | 23:15                       | 500                           | 130                 | 15                               | 6                   | 5.5                      |
| 16   | 07:10                     | 23:00                       | 420                           | 115                 | 30                               | 7.5                 | 6.5                      |
| 15   | 07:00                     | 22:30                       | 380                           | 105                 | 45                               | 8                   | 7.5                      |
| 14   | 07:20                     | 23:00                       | 440                           | 120                 | 30                               | 7                   | 6.5                      |
| 13   | 07:00                     | 22:45                       | 360                           | 100                 | 60                               | 9                   | 8                        |
Phân tích từ bảng trên, có thể thấy rằng tổng thời gian sử dụng điện thoại hàng ngày dao động từ 350 đến 500 phút, tương đương khoảng 6 đến 8 giờ. Số lần mở màn hình cũng khá cao, từ 100 đến 130 lần mỗi ngày. Đặc biệt, thời gian sử dụng điện thoại trước khi đi ngủ thường nằm trong khoảng từ 15 đến 60 phút. Điều này có thể ảnh hưởng tới chất lượng giấc ngủ, với điểm đánh giá từ 5.5 đến 8 trên thang 10.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho chiến dịch "Rút lui Chiến lược" của chúng ta:
| Ngày | Mục chi tiêu | Chi tiêu (VND) | Lợi nhuận (VND) | Tỷ lệ lợi nhuận (%) | Tổng doanh thu (VND) | Tình hình tài chính | Ghi chú |
|------|-------------|----------------|-----------------|---------------------|---------------------|-------------------|--------|
| 20/6 | Quảng cáo   | 5,000,000      | 15,000,000      | 300                 | 20,000,000          | Tốt               |        |
| 19/6 | Nhân sự     | 10,000,000     | 20,000,000      | 200                 | 30,000,000          | Tốt               |        |
| 18/6 | Sản phẩm    | 7,000,000      | 14,000,000      | 200                 | 44,000,000          | Tốt               |        |
| 17/6 | Dịch vụ     | 3,000,000      | 9,000,000       | 300                 | 53,000,000          | Tốt               |        |
| 16/6 | Vận chuyển  | 2,000,000      | 6,000,000       | 300                 | 59,000,000          | Tốt               |        |
| 15/6 | Khác        | 1,000,000      | 3,000,000       | 300                 | 62,000,000          | Tốt               |        |
| 14/6 | Tổng cộng   | 28,000,000     | 67,000,000      | 246.43              | 62,000,000          | Tốt               |        |
Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng chiến dịch "Rút lui Chiến lược" đang diễn ra rất thuận lợi với tỷ lệ lợi nhuận trung bình khoảng 246.43%. Ngay cả những mục chi tiêu cao nhất như nhân sự và sản phẩm cũng mang lại lợi nhuận gấp đôi so với chi phí. Điều này cho thấy chiến lược hiện tại của chúng ta đang hoạt động hiệu quả.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Mua | Thời Gian Mua | Đánh Giá (1-5) | Ý Kiến | Liên Hệ |
| --- | -------------- | ------------ | ------------- | --------------- | ------ | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Bánh Trôi Nước | 2024-06-15    | 4               | Bánh rất ngon, nhưng hơi ngọt. Mong có thêm lựa chọn về độ ngọt. | 0987654321 |
| 2   | Trần Thị B     | Bánh Chay      | 2024-06-16    | 5               | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm. | 0912345678 |
| 3   | Lê Văn C       | Bánh Trôi Nước | 2024-06-17    | 3               | Bánh khá cứng, mong cải thiện hơn. | 0987654320 |
| 4   | Phạm Thị D     | Bánh Chay      | 2024-06-18    | 4               | Hấp dẫn, nhưng giá hơi cao. | 0912345677 |
| 5   | Hoàng Văn E   | Bánh Trôi Nước | 2024-06-19    | 5               | Rất thích, sẽ mua lại. | 0987654322 |
| 6   | Nguyễn Thị F   | Bánh Chay      | 2024-06-20    | 4               | Chất lượng tốt, dịch vụ nhanh chóng. | 0912345676 |
| 7   | Đặng Văn G     | Bánh Trôi Nước | 2024-06-20    | 3               | Bánh không đủ nóng khi nhận. | 0987654323 |


| Tuổi (Tháng) | Kỹ Năng Vận Động Thô | Kỹ Năng Vận Động Tinh | Mốc Phát Triển Quan Trọng | Hoạt Động Khuyến Nghị | Ghi Chú |
|--------------|---------------------|----------------------|--------------------------|------------------------|---------|
| 0-1          | Ngẩng đầu            | Cầm nắm tay           | Kiểm soát cơ cổ         | Massage, vận động nhẹ nhàng |        |
| 2-3          | Lăn qua lại          | Đưa tay vào miệng    | Điều chỉnh tư thế       | Hỗ trợ lăn và chơi đồ chơi cầm nắm |        |
| 4-5          | Ngồi không cần hỗ trợ | Chuyển từ cầm nắm sang cầm nắm đối lập | Cân bằng | Tập ngồi không cần hỗ trợ, chơi với đồ chơi treo |        |
| 6-7          | Bò                   | Rót từ cốc này sang cốc khác | Di chuyển độc lập | Khuyến nghị tạo môi trường an toàn để trẻ bò |        |
| 8-9          | Đứng không cần hỗ trợ | Xếp hình khối          | Cân bằng và sức mạnh chân | Tập đứng và chơi xếp hình |        |
Bảng trên mô tả các mốc phát triển vận động của trẻ sơ sinh từ 0 đến khoảng 9 tháng tuổi. Trẻ bắt đầu phát triển kỹ năng vận động thô như ngẩng đầu, lăn qua lại, ngồi, bò và cuối cùng là đứng không cần hỗ trợ. Đồng thời, kỹ năng vận động tinh cũng được cải thiện qua việc cầm nắm, đưa tay vào miệng, chuyển từ cầm nắm sang cầm nắm đối lập, rót từ cốc này sang cốc khác và xếp hình khối. Mỗi giai đoạn đều có những hoạt động khuyến nghị để cha mẹ có thể hỗ trợ con mình phát triển tốt nhất.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | --- | --- |
| SP001 | Áo khoác chống thấm dành cho trẻ khuyết tật | 50 |
| SP002 | Quần jogger dễ mặc, dễ cởi cho trẻ khuyết tật | 70 |
| SP003 | Đồ dùng học tập đa năng cho trẻ khuyết tật | 30 |
| SP004 | Bàn làm việc điều chỉnh độ cao cho trẻ khuyết tật | 20 |
| SP005 | Ghế ngồi hỗ trợ lưng cho trẻ khuyết tật | 15 |
| SP006 | Đồ chơi giáo dục cảm xúc cho trẻ khuyết tật | 40 |
| SP007 | Đồ chơi phát triển kỹ năng vận động tinh | 60 |
| SP008 | Trang phục thể thao dành cho trẻ khuyết tật | 55 |
| SP009 | Đồ dùng vệ sinh cá nhân đặc biệt cho trẻ khuyết tật | 25 |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng trong kho chuyên về quần áo, đồ dùng và đồ chơi phù hợp với trẻ khuyết tật. Có thể thấy, loại sản phẩm phổ biến nhất là quần áo (áo khoác chống thấm, quần jogger, trang phục thể thao) với số lượng từ 50 đến 70 đơn vị. Bên cạnh đó, kho cũng cung cấp đủ loại đồ dùng học tập, đồ chơi giáo dục và đồ dùng vệ sinh cá nhân, tất cả đều được thiết kế để phù hợp với nhu cầu của trẻ khuyết tật.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Ngày Sản Xuất / Ngày Hết Hạn |
|--------------|----------|------------|-------------------------------|
| Máy tính xách tay Dell | 15 | Mới | 2023-07-01 / Không áp dụng |
| Điện thoại di động Samsung | 20 | Cũ | 2022-09-15 / Không áp dụng |
| Tivi Sony 4K | 8 | Mới | 2024-01-20 / Không áp dụng |
| Loa Bluetooth JBL | 30 | Hư hỏng | 2023-06-10 / Không áp dụng |
| Máy lọc không khí Philips | 10 | Mới | 2024-03-15 / 2025-03-15 |
| Máy pha cà phê DeLonghi | 5 | Cũ | 2022-12-25 / 2024-12-25 |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng hàng hóa trong kho. Có thể thấy, số lượng máy tính xách tay Dell và loa Bluetooth JBL khá cao so với các mặt hàng khác. Đặc biệt, có 30 chiếc loa Bluetooth JBL đang hư hỏng cần được xử lý. Ngoài ra, máy lọc không khí Philips và máy pha cà phê DeLonghi đều có ngày hết hạn bảo hành, điều này yêu cầu chúng ta phải kiểm tra và thực hiện các biện pháp phù hợp trước khi chúng hết hạn.


Dưới đây là bảng "Kho hàng Tý" mà bạn yêu cầu:
| Mã Hàng Hóa | Số Lượng | Ngày Hết Hạn | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- |
| HH001 | 250 | 2024-12-31 | Còn Hàng |
| HH002 | 100 | 2024-11-15 | Còn Hàng |
| HH003 | 0 | 2024-06-10 | Hết Hàng |
| HH004 | 300 | 2025-01-01 | Còn Hàng |


| STT | Tên Nhân Viên | Vị Trí Công Việc | Ngày Sinh | Kỹ Năng Chuyên Môn | Điểm Mạnh | Điểm Yếu | Mục Tiêu Cá Nhân |
| --- | -------------- | ---------------- | ---------- | ------------------ | --------- | -------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | Kỹ Sư Phần Mềm  | 1985-06-20 | Lập trình Java, C++ | Làm việc nhóm tốt, sáng tạo | Thiếu kỹ năng quản lý thời gian | Đạt chứng chỉ PMP trong năm nay |
| 2   | Trần Thị B    | Kế Toán         | 1987-03-14 | Kiểm soát chi phí, lập báo cáo tài chính | Chú trọng chi tiết, cẩn thận | Thiếu kỹ năng giao tiếp | Hoàn thiện khóa học về quản trị kinh doanh |
| 3   | Lê Văn C      | Nhân Viên Kinh Doanh | 1990-12-25 | Giao tiếp, đàm phán | Khả năng thuyết phục mạnh mẽ, linh hoạt | Thiếu kiến thức chuyên môn sâu | Nâng cao kỹ năng bán hàng qua khóa học trực tuyến |
| 4   | Phạm Thị D    | Nhân Viên Hành Chính | 1992-04-01 | Quản lý văn phòng, tổ chức sự kiện | Nhiệt tình, thân thiện | Thiếu kỹ năng xử lý vấn đề phức tạp | Đạt chứng chỉ quản lý văn phòng quốc tế |
| 5   | Hoàng Văn E   | Nhân Viên IT     | 1988-07-15 | Cài đặt, bảo dưỡng hệ thống | Hiểu biết rõ về công nghệ thông tin | Thiếu kỹ năng làm việc nhóm | Nâng cao kỹ năng quản lý dự án IT |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 nhân viên trong công ty. Mỗi nhân viên đều có vị trí công việc cụ thể cùng với các kỹ năng chuyên môn tương ứng. Điểm mạnh và điểm yếu giúp chúng ta hiểu rõ hơn về khả năng và hạn chế của từng người. Mục tiêu cá nhân cho thấy hướng phát triển mà mỗi nhân viên đang theo đuổi. Điều này rất hữu ích trong việc lập kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm        | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái |
|-------------|---------------------|----------|----------------|----------------------|-------------|
| SP001       | Áo choàng phù thủy  | 20       | 2024-06-01     | 2024-07-01           | Còn hàng    |
| SP002       | Đèn pin             | 50       | 2024-06-05     | 2024-06-30           | Còn hàng    |
| SP003       | Bàn làm việc       | 10       | 2024-06-10     | 2024-08-01           | Còn hàng    |
| SP004       | Đồ trang sức cổ     | 15       | 2024-06-15     | 2024-09-01           | Còn hàng    |
| SP005       | Máy quay phim      | 5        | 2024-06-20     | 2024-07-15           | Còn hàng    |
| SP006       | Sách giả            | 30       | 2024-06-20     | 2024-07-30           | Còn hàng    |
Bảng quản lý kho trên cho thấy thông tin chi tiết về các sản phẩm được lưu trữ trong quá trình sản xuất phim. Mỗi dòng đại diện cho một mặt hàng cụ thể, từ áo choàng phù thủy, đèn pin, bàn làm việc, đồ trang sức cổ, máy quay phim đến sách giả. Tất cả các mặt hàng đều còn đủ số lượng và đã được nhập kho từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Chúng sẽ được sử dụng trong các giai đoạn khác nhau của quá trình sản xuất, từ cuối tháng 6 đến đầu tháng 9 năm 2024.