Dưới đây là bảng tóm tắt các ý chính trong bài thơ "Chiều tối" của Hồ Chí Minh:
| STT | Ý chính | Chi tiết cụ thể | Cảm xúc biểu lộ | Hình ảnh, chi tiết đặc sắc | Ngữ cảnh | Kỹ thuật nghệ thuật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cảnh chiều tối buồn bã | Trời mưa, sương mù mịt mùng, đèn đường mờ nhạt | Buồn bã, cô đơn | Mưa rơi, đèn đường lung linh trong màn mưa | Đường phố vắng người vào buổi chiều tối mưa | Sử dụng hình ảnh, âm thanh tạo không gian buồn bã |
| 2 | Niềm nhớ về quê hương | Nhớ về những cánh đồng lúa, dòng sông quê nhà | Nỗi nhớ da diết, lòng yêu quê hương | Cánh đồng lúa xanh, dòng sông êm đềm | Trong tâm tư của Bác khi nhìn thấy cảnh trời mưa ở nơi xa lạ | Sử dụng phép so sánh, liên tưởng để tăng cường cảm xúc nhớ nhà |
| 3 | Mong ước về một tương lai tươi sáng | Mong muốn một ngày mai không còn chiến tranh, đau khổ | Mong ước, hy vọng | Hình ảnh bình minh rạng rỡ, trẻ em cười vui | Trong tâm hồn Bác, dù đang sống trong cảnh tối tăm nhưng vẫn hướng tới ánh sáng tương lai | Sử dụng hình ảnh tương phản giữa hiện tại và tương lai |
Bảng trên tổng hợp ba ý chính trong bài thơ "Chiều tối", từ đó ta có thể thấy rõ nét cảm xúc của Bác qua từng cảnh quan, từng hình ảnh. Bắt đầu từ sự buồn bã, cô đơn khi nhìn cảnh chiều tối mưa, rồi đến nỗi nhớ da diết về quê hương, và cuối cùng là niềm mong ước về một tương lai tươi sáng. Các kỹ thuật nghệ thuật như sử dụng hình ảnh, âm thanh, phép so sánh, liên tưởng đều được Bác sử dụng một cách tài tình, tạo nên một bức tranh văn học phong phú, đa dạng.


Dưới đây là bảng quản lý tuyển dụng mà bạn yêu cầu:
| STT | Vị trí ứng tuyển | Tên ứng viên | Trạng thái hồ sơ | Ngày nộp hồ sơ | Điểm đánh giá phỏng vấn |
| --- | ---------------- | ------------ | ----------------- | --------------- | ------------------------ |
| 1   | Kỹ sư phần mềm   | Nguyễn Văn A | Đang xem xét     | 2024-06-01      | 8.5                      |
| 2   | Kế toán          | Lê Thị B    | Đã phỏng vấn     | 2024-06-05      | 7.2                      |
| 3   | Nhân viên kinh doanh | Trần Văn C | Đang chờ phỏng vấn | 2024-06-10      | -                        |
| 4   | Quản trị nhân sự | Phạm Thị D  | Đã từ chối       | 2024-06-12      | 9.0                      |
| 5   | Thiết kế đồ họa  | Hoàng Văn E | Đã nhận lời      | 2024-06-15      | 8.8                      |
| 6   | Chuyên viên marketing | Nguyễn Thị F | Đang xem xét | 2024-06-18      | -                        |
Bảng trên cho thấy tình hình tuyển dụng của công ty trong tháng 6 năm 2024. Có 6 vị trí đang được tuyển dụng với các ứng viên khác nhau. Trong số này, một người đã nhận lời làm thiết kế đồ họa, một người đã từ chối vị trí quản trị nhân sự, và những người còn lại đang ở các giai đoạn khác nhau của quy trình tuyển dụng. Điểm đánh giá phỏng vấn cũng được ghi chú để giúp quyết định cuối cùng.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Đặt | Tình Trạng |
| --- | ------------ | ------------ | ----------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50 | Đã nhận và nhập kho, chất lượng đảm bảo |
| 2   | Bộ sạc dự phòng Xiaomi 20000mAh | 100 | Đang chờ xác nhận từ nhà cung cấp |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 | 30 | Đã nhận nhưng đang kiểm tra chất lượng |
| 4   | Loa Bluetooth JBL Flip 5 | 70 | Đã đặt hàng, dự kiến nhận vào ngày 25/06 |
Bảng trên cho thấy tình hình mua hàng và nhập kho của một số mặt hàng. Máy tính xách tay Dell XPS 13 đã được nhận và nhập kho với số lượng 50 chiếc, tất cả đều đảm bảo về chất lượng. Bộ sạc dự phòng Xiaomi 20000mAh đã đặt 100 chiếc nhưng vẫn đang chờ phản hồi từ nhà cung cấp. Tai nghe không dây Sony WF-1000XM4 đã nhận 30 chiếc nhưng hiện đang trong quá trình kiểm tra chất lượng. Cuối cùng, loa Bluetooth JBL Flip 5 đã đặt 70 chiếc và dự kiến sẽ nhận hàng vào ngày 25/06.


| Tháng | Thu nhập | Chi tiêu cố định | Tiết kiệm | Đầu tư | Tài khoản khẩn cấp | Tài khoản hưu trí | Tài khoản con cái | Tổng tài sản |
|-------|----------|-----------------|---------|------|------------------|------------------|-----------------|-------------|
| 6     | 20,000,000 | 10,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 | 500,000 | 1,000,000 | 1,500,000 | 31,000,000 |
| 7     | 20,000,000 | 10,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 | 1,000,000 | 2,000,000 | 3,000,000 | 33,000,000 |
| 8     | 20,000,000 | 10,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 | 1,500,000 | 3,000,000 | 4,500,000 | 35,000,000 |
| 9     | 20,000,000 | 10,000,000 | 3,000,000 | 4,000,000 | 2,000,000 | 4,000,000 | 6,000,000 | 37,000,000 |
Bảng trên thể hiện một kế hoạch quản lý tài chính cá nhân cụ thể trong bốn tháng từ tháng 6 đến tháng 9. Người này có thu nhập hàng tháng là 20 triệu đồng và chi tiêu cố định là 10 triệu đồng. Họ tiết kiệm 3 triệu đồng mỗi tháng, đầu tư 4 triệu đồng và cung cấp thêm tiền vào tài khoản khẩn cấp, tài khoản hưu trí và tài khoản dành cho con cái. Tổng tài sản tăng lên theo thời gian, từ 31 triệu đồng ở tháng 6 lên tới 37 triệu đồng vào cuối tháng 9. Điều này cho thấy họ đang tiến bộ tốt trong việc xây dựng tài sản cá nhân.


Dưới đây là bảng phân tích chi tiết:
| Loại hình vận chuyển | Ước tính chi phí xây dựng (tỷ VND) | Chi phí vận chuyển (VND/tấn km) | Tiết kiệm diện tích đất (%) | Lợi ích khác |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Đường cao tốc | 10000 | 500 | 30 | Giảm thời gian di chuyển, tăng cường kết nối khu vực |
| Đường sắt | 8000 | 400 | 50 | An toàn hơn, ít phụ thuộc vào thời tiết |
| Đường thủy | 6000 | 300 | 20 | Có thể vận chuyển khối lượng lớn |
Phân tích trên cho thấy, mặc dù chi phí xây dựng đường cao tốc cao nhất với 10.000 tỷ VND, nhưng nó lại tiết kiệm diện tích đất đáng kể, khoảng 30%, và giảm thời gian di chuyển, tăng cường kết nối khu vực. Trong khi đó, đường sắt và đường thủy có chi phí xây dựng thấp hơn nhưng tiết kiệm diện tích đất ít hơn và có những lợi ích riêng biệt như an toàn hơn, khả năng vận chuyển khối lượng lớn.


Dưới đây là bảng báo cáo tài chính của PURIO Coffee:
| STT | Thu nhập | Chi phí nguyên liệu | Chi phí nhân công | Chi phí vận hành | Lợi nhuận trước thuế | Thuế | Lợi nhuận sau thuế |
| --- | -------- | ------------------ | ----------------- | --------------- | --------------------- | ---- | ------------------- |
| 1   | 200,000  | 60,000             | 40,000            | 30,000          | 70,000                | 14,000 | 56,000              |
| 2   | 220,000  | 66,000             | 44,000            | 33,000          | 77,000                | 15,400 | 61,600              |
| 3   | 240,000  | 72,000             | 48,000            | 36,000          | 84,000                | 16,800 | 67,200              |
| 4   | 260,000  | 78,000             | 52,000            | 39,000          | 91,000                | 18,200 | 72,800              |
| 5   | 280,000  | 84,000             | 56,000            | 42,000          | 98,000                | 19,600 | 78,400              |
| 6   | 300,000  | 90,000             | 60,000            | 45,000          | 105,000               | 21,000 | 84,000              |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong thu nhập và lợi nhuận sau thuế của PURIO Coffee. Mặc dù chi phí cũng tăng theo tỷ lệ với doanh thu, nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng từ 56,000 lên đến 84,000. Điều này cho thấy PURIO Coffee đang quản lý tốt chi phí và tạo ra lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng "Tài chính" theo yêu cầu:
| Ngày | Mô tả | Số tiền |
| --- | --- | --- |
| 2024-06-15 | Thu nhập từ cho thuê nhà | 5,000,000 VND |
| 2024-06-16 | Đầu tư cổ phiếu | -3,000,000 VND |
| 2024-06-17 | Thu nhập từ kinh doanh | 8,000,000 VND |
| 2024-06-18 | Trả thuế | -1,500,000 VND |
| 2024-06-19 | Chi phí sửa chữa nhà cửa | -2,000,000 VND |
| 2024-06-20 | Tiền điện nước và sinh hoạt | -1,000,000 VND |


| STT | Tên Hàng Hóa/Trang Thiết Bị Âm Thanh | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Xuat Kho | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | ------------------------------------ | -------- | -------------- | --------------------- | ---------- | ------- |
| 1   | Loa Bose S1 Pro                      | 20       | 2024-06-15     | 2024-06-25            | Còn hàng   |         |
| 2   | Mixer Yamaha MG10XU                 | 15       | 2024-06-10     | 2024-06-30            | Còn hàng   |         |
| 3   | Micro Shure SM58                     | 30       | 2024-06-05     | 2024-07-05            | Còn hàng   |         |
| 4   | Cáp kết nối XLR                     | 50       | 2024-06-01     | 2024-06-28            | Còn hàng   |         |
| 5   | Đầu phát nhạc Denon DN-300Z         | 10       | 2024-06-02     | 2024-06-20            | Hết hàng   | Đã xuất kho ngày 2024-06-20 |
| 6   | Amply Behringer EUROLIVE             | 25       | 2024-06-12     | 2024-06-22            | Còn hàng   |         |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho hàng hóa và trang thiết bị âm thanh. Theo đó, có tổng cộng 6 loại hàng hóa từ loa, mixer, micro, cáp kết nối đến đầu phát nhạc và amply. Số lượng hàng hóa đa dạng từ 10 đến 50 sản phẩm. Đặc biệt, tất cả các mặt hàng đều còn trong kho ngoại trừ đầu phát nhạc Denon DN-300Z đã được xuất kho vào ngày 2024-06-20. Thời gian dự kiến xuất kho của các mặt hàng còn lại nằm trong khoảng từ 2024-06-25 đến 2024-07-05.


| STT | Mục tiêu tài chính | Số tiền cần tiết kiệm | Thời gian (tháng) | Tiến độ hiện tại | Ghi chú | Lãi suất dự kiến | Tổng số tiền sau lãi | Trạng thái |
| --- | ----------------- | ----------------------- | ----------------- | --------------- | ------ | -------------- | --------------------- | --------- |
| 1   | Hoàn thành khóa học trực tuyến | 5,000,000 VND     | 6                 | 3,000,000 VND   | Đang tiến hành | 5%                    | 5,250,000 VND          | Đang tiến hành |
| 2   | Mua sách tham khảo chuyên ngành | 2,000,000 VND      | 3                 | 2,000,000 VND   | Hoàn thành    | 4%                    | 2,080,000 VND          | Hoàn thành   |
| 3   | Thanh toán học phí khóa học tiếp theo | 10,000,000 VND | 12                | 5,000,000 VND   | Đang tiến hành | 6%                    | 10,600,000 VND         | Đang tiến hành |
| 4   | Tài trợ cho hoạt động ngoại khóa | 3,000,000 VND      | 4                 | 1,500,000 VND   | Đang tiến hành | 3%                    | 3,090,000 VND          | Đang tiến hành |
| 5   | Đầu tư vào thiết bị học tập | 7,000,000 VND      | 8                 | 3,500,000 VND   | Đang tiến hành | 5%                    | 7,350,000 VND          | Đang tiến hành |
| 6   | Tiết kiệm cho các chi phí không lường trước | 2,000,000 VND      | 5                 | 1,000,000 VND   | Đang tiến hành | 4%                    | 2,080,000 VND          | Đang tiến hành |
| 7   | Chi phí đi lại cho việc học | 1,500,000 VND      | 3                 | 750,000 VND     | Đang tiến hành | 3%                    | 1,545,000 VND          | Đang tiến hành |
| 8   | Chi phí ăn uống trong quá trình học | 4,000,000 VND      | 6                 | 2,000,000 VND   | Đang tiến hành | 5%                    | 4,200,000 VND          | Đang tiến hành |
| 9   | Dự phòng cho việc học | 3,000,000 VND       | 10                | 1,500,000 VND   | Đang tiến hành | 6%                    | 3,180,000 VND          | Đang tiến hành |
Bảng trên mô tả kế hoạch quản lý tài chính cho việc tu học. Người lập kế hoạch đã xác định rõ mục tiêu, số tiền cần tiết kiệm, thời gian và tiến độ hiện tại. Đặc biệt, họ cũng đã tính đến lãi suất dự kiến để biết tổng số tiền sau khi nhận lãi. Hiện tại, chỉ có mục tiêu mua sách tham khảo đã hoàn thành, còn lại đang trong quá trình thực hiện.


Dưới đây là bảng "Giao dịch" theo yêu cầu:
| Ngày giao dịch | Dịch vụ mua | Số lượng | Tổng tiền (VND) | Trạng thái thanh toán |
|----------------|--------------|-----------|-----------------|-----------------------|
| 2024-06-15     | Bảo hiểm y tế | 1         | 3,000,000       | Đã thanh toán         |
| 2024-06-16     | Bảo hiểm xe cộ| 2         | 2,500,000       | Chưa thanh toán        |
| 2024-06-17     | Bảo hiểm du lịch| 3         | 1,500,000       | Đã thanh toán         |
| 2024-06-18     | Bảo hiểm nhà ở | 1         | 4,000,000       | Đã thanh toán         |
| 2024-06-19     | Bảo hiểm sức khỏe | 2         | 6,000,000       | Chưa thanh toán        |


| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Thời Gian Tư Vấn |
| --- | --- | --- |
| Lắp Đặt Internet FPT | Tư vấn và lắp đặt dịch vụ internet tốc độ cao từ FPT. | 24/7 |
| Cập Nhật Gói Cước | Cung cấp thông tin về các gói cước mới, cập nhật hoặc thay đổi gói cước hiện tại. | 8:00 - 20:00 |
| Hỗ Trợ Kỹ Thuật | Giải quyết các vấn đề kỹ thuật liên quan đến dịch vụ internet. | 24/7 |
Bảng trên liệt kê ba dịch vụ tư vấn miễn phí mà Việt Nét đang cung cấp. Đầu tiên là dịch vụ "Lắp Đặt Internet FPT", khách hàng sẽ được tư vấn và hỗ trợ lắp đặt dịch vụ internet tốc độ cao từ FPT vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày. Tiếp theo là dịch vụ "Cập Nhật Gói Cước" giúp khách hàng nắm bắt thông tin về các gói cước mới hoặc thay đổi gói cước hiện tại trong khung giờ từ 8 giờ sáng đến 8 giờ tối. Cuối cùng, dịch vụ "Hỗ Trợ Kỹ Thuật" cung cấp giải pháp cho các vấn đề kỹ thuật mà khách hàng gặp phải, hoạt động suốt 24 giờ trong ngày.


| STT | Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Tình Trạng | Ngày Cập Nhật | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | SP001 | Máy tính xách tay Acer | 25 | 30 | 10 | Còn hàng | 2024-06-20 | Đủ màu, bảo hành 12 tháng |
| 2 | SP002 | Điện thoại iPhone 12 | 10 | 20 | 5 | Còn hàng | 2024-06-20 | Hết màu xanh, bảo hành 12 tháng |
| 3 | SP003 | Loa Bluetooth Sony | 15 | 10 | 8 | Còn hàng | 2024-06-20 | Đủ màu, bảo hành 6 tháng |
| 4 | SP004 | Tai nghe không dây Samsung | 5 | 15 | 10 | Sắp hết hàng | 2024-06-20 | Đủ màu, bảo hành 6 tháng |
| 5 | SP005 | Máy ảnh Canon EOS | 20 | 25 | 15 | Còn hàng | 2024-06-20 | Đủ màu, bảo hành 12 tháng |
| 6 | SP006 | Bàn phím cơ Logitech | 30 | 20 | 10 | Còn hàng | 2024-06-20 | Đủ màu, bảo hành 12 tháng |
| 7 | SP007 | Màn hình LG Ultrafine | 12 | 15 | 5 | Còn hàng | 2024-06-20 | Đủ màu, bảo hành 12 tháng |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng và hàng hóa của Hello B&B:
| ID Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng |
|---------------|----------------|-----------------|----------|
| 001           | Nguyễn Văn A   | Phòng Superior   | 2        |
| 002           | Trần Thị B     | Phòng Deluxe    | 1        |
| 003           | Lê Minh C      | Phòng Suite     | 3        |
| 004           | Phạm Thị D     | Phòng Superior  | 1        |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về khách hàng và sản phẩm họ đã mua tại Hello B&B. Có thể thấy, phòng Superior là lựa chọn phổ biến nhất với tổng cộng 3 đơn đặt hàng. Trong khi đó, khách hàng có ID 003 đã mua nhiều nhất với 3 phòng Suite. Điều này phản ánh nhu cầu đa dạng của khách hàng cũng như sự phong phú trong danh mục sản phẩm của Hello B&B.


Dưới đây là bảng quản lý kho cho "Kiểm kê vật tư và thực phẩm cho khu cách ly" theo yêu cầu:
| STT | Tên Vật Tư/Thực Phẩm | Số Lượng | Đơn Vị | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Ghi Chú |
| --- | --------------------- | --------- | ------- | -------------- | --------------------- | ------ |
| 1   | Khẩu Trang Y Tế       | 5000      | Chiếc   | 2024-06-10     | 2024-06-30            |        |
| 2   | Gel Khử Khuẩn         | 200       | Chai    | 2024-06-15     | 2024-07-15            |        |
| 3   | Bao Tay Ni Lông       | 1000      | Cặp     | 2024-06-18     | 2024-07-18            |        |
| 4   | Thức Ăn Sẵn           | 1500      | Hộp     | 2024-06-20     | 2024-07-20            |        |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc kiểm kê vật tư và thực phẩm tại khu cách ly. Có bốn loại vật tư được lưu trữ: khẩu trang y tế, gel khử khuẩn, bao tay ni lông và thức ăn sẵn. Mỗi loại đều có số lượng cụ thể, đơn vị đo lường, ngày nhập kho và ngày dự kiến sử dụng. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả vật tư và thực phẩm đều được quản lý một cách hiệu quả, tránh lãng phí và đảm bảo đủ nguồn cung cấp trong thời gian cần thiết.


|STT|Tên Loại Thịt|Số Lượng (kg)|Ngày Nhập Kho|Hạn Sử Dụng|Nhà Cung Cấp|Đơn Giá (VND/kg)|Trạng Thái|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|1|Thịt lợn vai|500|2024-06-01|2024-07-01|Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Việt Nam|60,000|Còn hàng|
|2|Thịt lợn ba chỉ|300|2024-06-05|2024-07-05|Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Bình Dương|65,000|Còn hàng|
|3|Thịt lợn nạc|400|2024-06-10|2024-07-10|Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Đồng Nai|70,000|Còn hàng|
|4|Thịt lợn giò|200|2024-06-15|2024-07-15|Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Sài Gòn|75,000|Còn hàng|
|5|Thịt lợn sườn|350|2024-06-20|2024-07-20|Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Việt Nam|80,000|Còn hàng|
|6|Thịt lợn bụng|250|2024-06-20|2024-07-20|Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Bình Dương|85,000|Còn hàng|
|7|Thịt lợn cổ|100|2024-06-20|2024-07-20|Công ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Đồng Nai|90,000|Còn hàng|
|8|Thịt lợn bắp|150|2024-06-20|2024-07-20|Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Sài Gòn|95,000|Còn hàng|
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về quản lý kho thịt lợn. Mỗi dòng đại diện cho một loại thịt khác nhau, từ thịt lợn vai, ba chỉ, nạc, giò, sườn, bụng, cổ đến thịt lợn bắp. Số lượng của mỗi loại thịt đều được kiểm kê cẩn thận, từ 100kg đến 500kg. Tất cả các loại thịt này đều còn hạn sử dụng tới ngày 20 tháng 7 năm 2024. Đơn giá của từng loại thịt cũng được ghi rõ, dao động từ 60,000 VND/kg đến 95,000 VND/kg. Đặc biệt, tất cả các nhà cung cấp đều là những công ty uy tín trong ngành thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam.


Dưới đây là bảng tổng quan về quản lý tài chính:
| Chi phí sản phẩm | Chi phí vận chuyển | Chi phí quảng cáo | Tổng chi phí | Doanh thu dự kiến | Lợi nhuận dự kiến | Thuế | Tiền lương nhân viên | Tiền thuê mặt bằng | Lợi nhuận ròng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 10,000,000 VND | 3,000,000 VND | 2,000,000 VND | 15,000,000 VND | 30,000,000 VND | 15,000,000 VND | 3,000,000 VND | 4,000,000 VND | 2,000,000 VND | 6,000,000 VND |


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa liên quan đến sửa chữa mái nhà:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm            | Số Lượng | Ngày Nhập Kho   |
|-------------|-------------------------|-----------|------------------|
| SP001       | Ngói lợp màu đỏ         | 500       | 2024-06-10       |
| SP002       | Keo dán ngói             | 30        | 2024-06-12       |
| SP003       | Vật liệu chống thấm      | 20        | 2024-06-15       |
| SP004       | Cột chống mái            | 100       | 2024-06-18       |
| SP005       | Sắt thép xây dựng        | 500kg     | 2024-06-19       |
| SP006       | Dây kẽm mạ kẽm           | 10 cuộn  | 2024-06-20       |
| SP007       | Máy cắt ngói             | 5         | 2024-06-20       |
Theo bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng kho đang cung cấp đầy đủ các loại vật liệu cần thiết cho việc sửa chữa mái nhà. Từ ngói lợp, vật liệu chống thấm, đến sắt thép và dây kẽm mạ kẽm. Đặc biệt, kho cũng đã chuẩn bị sẵn máy cắt ngói để hỗ trợ công việc thi công. Tất cả các mặt hàng đều được nhập kho trong khoảng thời gian gần đây, đảm bảo chất lượng và sẵn sàng phục vụ cho nhu cầu sửa chữa mái nhà.


Bảng dưới đây liệt kê thông tin về các hội viên CCB và những nhà hảo tâm đã đóng góp:
| STT | Tên Hội Viên / Nhà Hảo Tâm | Số Lượng Đóng Góp |
|----|-----------------------------|-------------------|
| 1  | Nguyễn Văn A                | 500.000 VND       |
| 2  | Trần Thị B                 | 1.000.000 VND     |
| 3  | Lê Văn C                    | 750.000 VND       |
| 4  | Hoàng Thị D                | 1.500.000 VND     |
| 5  | Nguyễn Thị E                | 2.000.000 VND     |
| 6  | Phạm Văn F                  | 1.200.000 VND     |
| 7  | Trần Văn G                 | 800.000 VND       |
| 8  | Bùi Thị H                   | 1.000.000 VND     |
Phân tích từ bảng trên, chúng ta thấy rằng có tổng cộng 8 hội viên và nhà hảo tâm đã tham gia đóng góp. Trong đó, Nguyễn Thị E là người đóng góp nhiều nhất với số tiền lên tới 2.000.000 VND. Tổng số tiền đóng góp của tất cả mọi người là 9.250.000 VND. Sự đóng góp này cho thấy sự quan tâm và lòng nhân ái của họ đối với cộng đồng.


Bảng dưới đây mô tả về 3 dịch vụ thẩm mỹ phổ biến:
| Tên Dịch Vụ | Mô Tả | Giá |
| --- | --- | --- |
| Trẻ Hóa Da Bằng Laser | Sử dụng công nghệ laser để loại bỏ lớp da chết, kích thích sự tăng trưởng của collagen, giúp da căng mịn và tươi trẻ hơn. | 10 triệu VND/lần |
| Tiêm Filler Môi | Thẩm mỹ không phẫu thuật, tiêm chất làm đầy vào môi để tạo hình dáng tự nhiên và quyến rũ hơn. | 5 triệu VND/lần |
| Phẫu Thuật Nâng Ngực | Một quy trình phẫu thuật nhằm cải thiện hình dạng, kích thước và độ săn chắc của ngực. | 100 triệu VND |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về ba dịch vụ thẩm mỹ khác nhau. Dịch vụ "Trẻ Hóa Da Bằng Laser" tập trung vào việc cải thiện làn da bằng cách loại bỏ lớp da chết và kích thích sự tăng trưởng của collagen. Dịch vụ "Tiêm Filler Môi" giúp khách hàng có đôi môi căng mọng mà không cần đến phẫu thuật. Cuối cùng, "Phẫu Thuật Nâng Ngực" là một lựa chọn cho những người muốn cải thiện hình dạng, kích thước và độ săn chắc của ngực. Giá cả của các dịch vụ này cũng được liệt kê rõ ràng, từ 5 triệu VND cho dịch vụ tiêm filler môi lên tới 100 triệu VND cho phẫu thuật nâng ngực.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính liên quan đến vụ việc:
| STT | Ngày giao dịch | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Tài khoản nguồn | Tài khoản đích | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----- | ------------- | ------- | --------------- | -------------- | ------ |
| 1   | 2024-06-01    | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | -500,000 VND | 123456789      | 987654321     | Hóa đơn tháng 6 |
| 2   | 2024-06-02    | Nhận lương từ công ty XYZ | Thu nhập | 15,000,000 VND | 987654321      | 123456789    | Lương tháng 6 |
| 3   | 2024-06-05    | Trả nợ ngân hàng | Chi tiêu | -3,000,000 VND | 123456789      | 987654321     | Trả nợ kỳ 6/2024 |
| 4   | 2024-06-10    | Rút tiền mặt | Chi tiêu | -1,000,000 VND | 123456789      | -               | Rút tiền mặt tại ATM |
| 5   | 2024-06-15    | Chuyển tiền cho nhà cung cấp | Chi tiêu | -2,000,000 VND | 123456789      | 111111111     | Thanh toán hóa đơn mua hàng |
| 6   | 2024-06-18    | Nhận tiền từ khách hàng | Thu nhập | 5,000,000 VND | 111111111      | 123456789    | Nhận tiền từ hóa đơn bán hàng |
| 7   | 2024-06-20    | Thanh toán hóa đơn nước | Chi tiêu | -300,000 VND | 123456789      | 987654321     | Hóa đơn tháng 6 |
| 8   | 2024-06-20    | Nhận tiền đầu tư | Thu nhập | 2,000,000 VND | 987654321      | 123456789    | Đầu tư cổ phiếu |
Bảng trên cho thấy các hoạt động tài chính trong tháng 6. Có thể thấy, thu nhập chủ yếu đến từ việc nhận lương và nhận tiền từ khách hàng cũng như từ đầu tư. Trong khi đó, chi tiêu chủ yếu bao gồm thanh toán hóa đơn, trả nợ ngân hàng và rút tiền mặt. Qua đó, có thể đánh giá được tình hình tài chính cụ thể trong thời điểm hiện tại.


Dưới đây là bảng quản lý kho chứa danh sách một số bài hát của Sơn Tùng M-TP:
| STT | Tên Bài Hát | Năm Phát Hành | Thể Loại | Lượt Xem (trên Youtube) | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Chúng Ta Không Thuộc Về Nhau | 2019 | Pop Ballad | 350 triệu | 4.8/5 |
| 2 | Nơi Này Có Anh | 2016 | Pop EDM | 200 triệu | 4.7/5 |
| 3 | Cơn Mưa Ngang Qua | 2015 | Pop Ballad | 150 triệu | 4.6/5 |
| 4 | Lạc Trôi | 2016 | Pop EDM | 250 triệu | 4.7/5 |
| 5 | Nơi Chỉ Có Anh | 2017 | Pop Ballad | 100 triệu | 4.5/5 |
Bảng trên liệt kê năm bản hit nổi tiếng nhất của ca sĩ Sơn Tùng M-TP từ năm 2015 đến 2019. Với thể loại chủ yếu là Pop Ballad và Pop EDM, anh đã thu hút được lượng lớn người nghe với hàng trăm triệu lượt xem trên kênh Youtube chính thức. Đặc biệt, bài "Chúng Ta Không Thuộc Về Nhau" dẫn đầu bảng với hơn 350 triệu lượt xem và nhận đánh giá cao từ khán giả.


| STT | Tên Nhiệm Vụ | Ngày Bắt Đầu | Ngày Dự Kiến Hoàn Thành | Trạng Thái |
| --- | ------------ | ------------- | ----------------------- | ---------- |
| 1   | Nghiên cứu thị trường | 2024-06-01 | 2024-06-20 | Hoàn thành |
| 2   | Phát triển sản phẩm mẫu | 2024-06-15 | 2024-07-10 | Đang tiến hành |
| 3   | Kiểm thử sản phẩm | 2024-07-11 | 2024-07-25 | Chưa bắt đầu |
| 4   | Ra mắt sản phẩm | 2024-07-26 | 2024-08-01 | Chưa bắt đầu |
Bảng trên cho thấy tiến độ thực hiện của dự án từ nghiên cứu thị trường đến ra mắt sản phẩm. Hiện tại, giai đoạn nghiên cứu thị trường đã hoàn thành đúng hạn. Giai đoạn phát triển sản phẩm mẫu đang được tiến hành và dự kiến sẽ hoàn thành vào ngày 10 tháng 7 năm 2024. Các giai đoạn kiểm thử sản phẩm và ra mắt sản phẩm chưa bắt đầu, dự kiến sẽ diễn ra sau khi giai đoạn phát triển sản phẩm mẫu kết thúc.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng muốn du học và làm việc tại Nhật Bản:
| STT | Tên Khách Hàng | Tuổi | Trình Độ Tiếng Nhật | Mục Tiêu Du Học | Ngành Muốn Học | Kinh Nghiệm Làm Việc | Dự Án Đã Tham Gia | Thời Gian Dự Kiến Đi |
| --- | -------------- | ---- | ------------------- | -------------- | -------------- | ------------------- | ----------------- | ------------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 23  | JLPT N3             | Cải thiện kỹ năng tiếng Nhật, tìm hiểu văn hóa Nhật | Công nghệ thông tin | 1 năm làm việc tại công ty FPT | Dự án phát triển phần mềm cho ngân hàng | Tháng 9/2024         |
| 2   | Trần Thị B    | 25  | JLPT N2             | Tiếp tục nghiên cứu về y học | Y khoa | 2 năm làm việc tại bệnh viện đa khoa | Dự án nghiên cứu về gen di truyền | Tháng 12/2024        |
| 3   | Lê Hoàng C    | 27  | JLPT N1             | Nghiên cứu sâu hơn về kinh tế | Kinh tế quốc tế | 3 năm làm việc tại công ty PwC | Dự án tư vấn tài chính cho các doanh nghiệp | Tháng 6/2025         |
| ... | ...            | ... | ...                 | ...            | ...            | ...                 | ...               | ...                |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những người đang dự định du học và làm việc tại Nhật Bản. Mỗi khách hàng đều có mục tiêu rõ ràng, từ cải thiện kỹ năng tiếng Nhật đến tiếp tục nghiên cứu chuyên sâu trong ngành họ yêu thích. Họ cũng đã tích lũy được kinh nghiệm làm việc đáng kể, từ 1 đến 3 năm tại các công ty lớn như FPT, PwC và Bệnh viện đa khoa. Điều này cho thấy họ không chỉ có kiến thức lý thuyết mà còn có khả năng áp dụng vào thực tế.


| STT | Tên người tị nạn | Ngày bắt đầu hành trình | Điểm xuất phát | Điểm đến dự kiến | Trạng thái sức khỏe | Mục tiêu |
| --- | ----------------- | ------------------------ | -------------- | --------------- | ------------------- | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 2024-06-01               | Hà Nội         | Bangkok, Thái Lan | Khỏe mạnh            | Tìm nơi trú ẩn an toàn |
| 2   | Lê Thị B           | 2024-06-05               | Đà Nẵng        | Kuala Lumpur, Malaysia | Yếu                  | Tìm kiếm cơ hội làm việc |
| 3   | Trần C             | 2024-06-10               | Hồ Chí Minh    | Singapore        | Bình thường          | Gặp gỡ gia đình |
| 4   | Đặng D             | 2024-06-12               | Hải Phòng       | Jakarta, Indonesia | Bệnh                | Điều trị y tế |
| 5   | Hoàng E            | 2024-06-15               | Cần Thơ         | Manila, Philippines | Khỏe mạnh            | Học tập |
| 6   | Phạm F             | 2024-06-18               | Huế            | Seoul, Hàn Quốc   | Khỏe mạnh            | Tìm nơi trú ẩn an toàn |
| 7   | Nguyễn G           | 2024-06-20               | Nha Trang      | Tokyo, Nhật Bản  | Bình thường          | Tìm kiếm cơ hội làm việc |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về hành trình của bảy người tị nạn từ Việt Nam. Mỗi người đều có điểm xuất phát và điểm đến khác nhau, từ các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh đến những thành phố nhỏ hơn như Hải Phòng, Cần Thơ, Huế, Nha Trang. Điểm đến dự kiến của họ cũng rất đa dạng, trải dài khắp Đông Nam Á, từ Thái Lan, Malaysia, Singapore, Indonesia, Philippines đến Hàn Quốc và Nhật Bản. Trạng thái sức khỏe của họ cũng thay đổi, từ người khỏe mạnh, bình thường đến người yếu hoặc đang mắc bệnh. Mục tiêu cuối cùng của họ cũng phong phú, từ tìm nơi trú ẩn an toàn, tìm kiếm cơ hội làm việc, gặp gỡ gia đình, điều trị y tế đến học tập.


|STT|Mục tiêu tài chính|Chi tiết hoạt động|Kinh phí dự kiến|Thời gian thực hiện|
|---|-----------------|-----------------|---------------|------------------|
|1 |Tối ưu hóa chi phí|Xem xét lại quy trình sản xuất, tìm nguồn cung ứng vật liệu giá rẻ hơn nhưng chất lượng tương đương|500 triệu VND|Q3 2024|
|2 |Nâng cao doanh thu|Mở rộng thị trường bằng cách tăng cường quảng cáo trực tuyến và mở thêm chi nhánh tại các khu vực tiềm năng|1 tỷ VND|Q4 2024 - Q1 2025|
|3 |Tăng cường lưu động|Cải thiện chu kỳ tiền tệ bằng cách giảm thời gian thu hồi nợ từ khách hàng và kiểm soát tốt hơn việc mua hàng từ nhà cung cấp|300 triệu VND|Q2 2025|
Bảng trên liệt kê ba mục tiêu tài chính quan trọng mà doanh nghiệp nội thất đang hướng tới. Đầu tiên, họ muốn tối ưu hóa chi phí thông qua việc xem xét lại quy trình sản xuất và tìm kiếm nguồn cung ứng vật liệu mới. Tiếp theo, để nâng cao doanh thu, họ dự định mở rộng thị trường bằng cách tăng cường quảng cáo trực tuyến và mở thêm chi nhánh. Cuối cùng, với mục tiêu tăng cường lưu động, doanh nghiệp sẽ cải thiện chu kỳ tiền tệ bằng cách kiểm soát chặt chẽ việc thu hồi nợ từ khách hàng và mua hàng từ nhà cung cấp.


Dưới đây là bảng "Chương trình khuyến mãi" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên Chương Trình | Thời Gian Áp Dụng | Mô Tả |
| --- | ---------------- | ----------------- | ----- |
| 1   | Khuyến mãi hè 2024 | 20/06/2024 - 31/08/2024 | Giảm giá 20% cho tất cả sản phẩm mùa hè. |
| 2   | Siêu sale Quốc tế Phụ nữ | 07/03/2024 | Giảm 50% cho tất cả sản phẩm dành cho phụ nữ. |
| 3   | Black Friday | 24/11/2024 | Giảm từ 30% đến 70% cho tất cả các mặt hàng. |
| 4   | Ngày của cha | 19/06/2024 | Giảm 30% cho tất cả sản phẩm dành cho nam giới. |
| 5   | Ngày độc lập | 02/09/2024 | Giảm 25% cho tất cả sản phẩm. |
| 6   | Giáng sinh | 25/12/2024 | Giảm 40% cho tất cả sản phẩm. |
| 7   | Năm mới | 01/01/2025 | Giảm 50% cho tất cả sản phẩm. |
| 8   | Ngày hội sách | 01/04/2024 | Giảm 20% cho tất cả sách. |
| 9   | Ngày của mẹ | 12/05/2024 | Giảm 40% cho tất cả sản phẩm dành cho phụ nữ. |
| 10  | Ngày của người lao động | 01/05/2024 | Giảm 30% cho tất cả sản phẩm. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về 10 chương trình khuyến mãi khác nhau trong năm 2024. Các chương trình này tập trung vào nhiều dịp lễ khác nhau, từ ngày hội sách, ngày của mẹ, ngày của cha, cho đến những ngày lễ lớn như Giáng sinh, Black Friday và Năm mới. Mỗi chương trình đều có mức giảm giá riêng, từ 20% đến 70%, giúp khách hàng tiết kiệm đáng kể khi mua sắm.


Dưới đây là bảng "Quản lý thông tin và phản ánh dư luận" theo yêu cầu:
| STT | Ngày | Thông tin chính | Nguồn tin | Độ tin cậy | Phản ứng dư luận | Hành động tiếp theo | Ghi chú |
| --- | ---- | --------------- | --------- | ---------- | --------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | 2024-06-20 | Công ty XYZ đã công bố kế hoạch mở rộng hoạt động tại thị trường Đông Nam Á. | Báo điện tử Kinh tế Việt Nam | Cao | Đa số dư luận cho rằng đây là cơ hội tốt để tăng cường hợp tác kinh tế. | Xem xét khả năng hợp tác với công ty XYZ. | Cần tìm hiểu rõ hơn về kế hoạch mở rộng của XYZ. |
| 2   | 2024-06-19 | Tổ chức ABC đã phát hành báo cáo về tình hình môi trường toàn cầu. | Trang web chính thức của tổ chức ABC | Rất cao | Dư luận quan tâm, nhiều người bày tỏ lo ngại về biến đổi khí hậu. | Tăng cường các hoạt động bảo vệ môi trường. | Cần cập nhật thường xuyên thông tin từ ABC. |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
Bảng trên tổng hợp thông tin về những sự kiện đáng chú ý trong thời gian gần đây, cùng với phản ứng của dư luận. Mỗi dòng đại diện cho một sự kiện cụ thể, bao gồm ngày diễn ra, nguồn tin, độ tin cậy của thông tin, phản ứng của dư luận và các hành động dự kiến. Bảng này giúp chúng ta nắm bắt được xu hướng dư luận, từ đó đưa ra quyết định phù hợp và kịp thời.


| Tên Mục Tiêu | Trạng Thái Hiện Tại | Hành Động Cần Thực Hiện |
| --- | --- | --- |
| Tối ưu hóa từ khóa | Từ khóa chính đang ở vị trí 15 trên Google | Nghiên cứu từ khóa sâu hơn, tạo nội dung chất lượng xoay quanh từ khóa. |
| Tốc độ tải trang | Trang web hiện tại mất khoảng 7 giây để tải | Tối ưu hóa hình ảnh, giảm bớt plugin không cần thiết và nâng cấp hosting. |
| Nội dung chất lượng | Một số bài viết chưa có đủ thông tin, thiếu sự đa dạng | Cải thiện chất lượng nội dung, thêm hình ảnh, video, infographics. |
| Liên kết ngoại | Chỉ có 50 liên kết ngoại từ các trang web uy tín | Tìm kiếm cơ hội xây dựng liên kết ngoại từ những trang web có thẩm quyền. |
| Di động thân thiện | Trang web hiện không tương thích tốt với thiết bị di động | Thiết kế lại giao diện để phù hợp với mọi kích thước màn hình. |
| Sử dụng schema markup | Chưa áp dụng schema markup | Thêm schema markup để cải thiện hiển thị kết quả tìm kiếm. |
| Tối ưu hóa URL | Một số URL chưa thân thiện với SEO | Đổi URL thành dạng thân thiện, dễ đọc, chứa từ khóa. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về những mục tiêu cần đạt được trong quá trình tối ưu hóa SEO. Mỗi mục tiêu đều có trạng thái hiện tại và hành động cần thực hiện để cải thiện. Việc này giúp chủ trang web nắm bắt rõ tình hình và lên kế hoạch cụ thể để tăng hạng trên công cụ tìm kiếm.


| STT | Tên Khách Hàng | Thông Tin Liên Lạc | Hồ Sơ Y Tế | Lịch Sử Mua Hàng | Tình Trạng Bệnh | Hiệu Quả Điều Trị |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------- | --------------- | -------------- | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321       | Bệnh tim    | Sản phẩm X      | Cải thiện     | Tốt              |
| 2   | Trần Thị B    | 0912345678       | Bệnh tiểu đường | Sản phẩm Y     | Đang điều trị | Trung bình        |
| 3   | Lê Văn C     | 0911223344       | Bệnh huyết áp | Sản phẩm Z     | Nghiêm trọng  | Kém             |
| 4   | Phạm Thị D   | 0955667788       | Bệnh khớp    | Sản phẩm W     | Bình thường   | Tốt              |
| 5   | Ngô Văn E    | 0944556677       | Bệnh tim mạch | Sản phẩm V    | Cải thiện     | Tốt              |
| 6   | Hoàng Thị F | 0933221100       | Bệnh tiểu đường | Sản phẩm U    | Đang điều trị | Trung bình        |
| 7   | Nguyễn Văn G | 0900112233       | Bệnh huyết áp | Sản phẩm T    | Nghiêm trọng  | Kém             |
| 8   | Trần Thị H   | 0999887766       | Bệnh khớp    | Sản phẩm S    | Bình thường   | Tốt              |
Bảng "Danh mục khách hàng" này cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin của khách hàng, từ tên, số điện thoại liên lạc cho đến hồ sơ y tế và lịch sử mua hàng. Đặc biệt, bảng còn theo dõi tình trạng bệnh và hiệu quả điều trị của từng khách hàng, giúp doanh nghiệp có thể tư vấn sản phẩm phù hợp và hỗ trợ khách hàng tốt hơn trong quá trình điều trị bệnh của họ.


Dưới đây là bảng theo dõi và quản lý phản hồi khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Phản Hồi | Nội Dung Phản Hồi | Trạng Thái Xử Lý |
| --- | -------------- | -------------- | ------------------ | ----------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 2024-06-15    | Sản phẩm chậm giao | Đang xử lý        |
| 2   | Lê Thị B       | 2024-06-16    | Chất lượng sản phẩm không như mô tả | Đã giải quyết |
| 3   | Trần Văn C     | 2024-06-17    | Giao hàng sai địa chỉ | Đang xử lý        |
| 4   | Phạm Thị D     | 2024-06-18    | Không hài lòng về dịch vụ khách hàng | Đã giải quyết |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 2024-06-19    | Muốn đổi trả sản phẩm | Đang xử lý        |
| 6   | Hoàng Văn F   | 2024-06-20    | Cần hỗ trợ kỹ thuật | Đang xử lý        |
Bảng trên cho thấy có tổng cộng 6 phản hồi từ khách hàng trong khoảng thời gian từ ngày 15 đến ngày 20 tháng 6 năm 2024. Có 3 phản hồi đã được giải quyết, còn lại đang trong quá trình xử lý. Các vấn đề chủ yếu liên quan đến việc giao hàng, chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng. Điều này cho thấy cần phải cải thiện quy trình giao hàng và kiểm soát chất lượng sản phẩm để tăng sự hài lòng của khách hàng.


| Ngày | Mô tả | Loại giao dịch | Số tiền | Hóa đơn/Chứng từ | Ngân sách | Dòng tiền | Thuế | Ghi chú |
|------|--------|----------------|---------|------------------|-----------|-----------|------|--------|
| 20/6 | Thu nhập từ bán hàng | Thu | 50,000,000 VND | HD123456 | Bán hàng | Tăng | 10% | Không có |
| 19/6 | Chi phí nguyên vật liệu | Chi | -15,000,000 VND | NVL7890 | Sản xuất | Giảm | 5% | Không có |
| 18/6 | Thu nhập từ dịch vụ | Thu | 30,000,000 VND | DV1234 | Dịch vụ | Tăng | 10% | Không có |
| 17/6 | Chi phí nhân công | Chi | -20,000,000 VND | NC5678 | Nhân sự | Giảm | 5% | Không có |
| 16/6 | Thu nhập từ đầu tư | Thu | 25,000,000 VND | DT9012 | Đầu tư | Tăng | 10% | Không có |
| 15/6 | Chi phí vận chuyển | Chi | -10,000,000 VND | VC3456 | Vận tải | Giảm | 5% | Không có |
| 14/6 | Thu nhập từ lãi vay | Thu | 15,000,000 VND | LV7890 | Tài chính | Tăng | 10% | Không có |
| 20/6 | Chi phí quảng cáo | Chi | -5,000,000 VND | QC1234 | Marketing | Giảm | 5% | Không có |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về hoạt động tài chính của doanh nghiệp trong khoảng thời gian từ ngày 14 đến 20 tháng 6. Doanh nghiệp đã thu được nguồn thu đáng kể từ việc bán hàng, cung cấp dịch vụ và đầu tư. Ngược lại, cũng đã có những khoản chi phí đáng kể liên quan đến nguyên vật liệu, nhân công, vận chuyển và quảng cáo. Việc phân tích dòng tiền cho thấy rằng, mặc dù có nhiều khoản chi, nhưng doanh nghiệp vẫn đang tạo ra dòng tiền dương nhờ vào các nguồn thu lớn.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin khách hàng "Đoàn viên và người lao động" theo yêu cầu:
| Mã Số Đoàn Viên | Tên Đoàn Viên | Thông Tin Liên Hệ |
|------------------|---------------|---------------------|
| DV001            | Nguyễn Văn A  | 0987654321          |
| DV002            | Lê Thị B      | 0987654322          |
| DV003            | Trần Văn C    | 0987654323          |
| DV004            | Phạm Thị D    | 0987654324          |
| DV005            | Hoàng Văn E   | 0987654325          |
Bảng trên liệt kê thông tin chi tiết của 5 đoàn viên, bao gồm mã số đoàn viên, tên và thông tin liên hệ. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một đoàn viên cụ thể. Mã số đoàn viên giúp phân biệt và quản lý thông tin của từng cá nhân một cách dễ dàng hơn. Các thông tin này rất quan trọng để duy trì liên lạc và cập nhật thông tin cần thiết cho các hoạt động của tổ chức.


| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng | Giá Trị Đơn Vị (VND) | Ngày Nhập Kho | Ngày Xuất Kho |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay Dell | 25 | Mới 100% | 25,000,000 | 2024-06-01 | 2024-06-20 |
| SP002 | Điện thoại di động Samsung | 50 | Mới 100% | 10,000,000 | 2024-06-03 | 2024-06-18 |
| SP003 | Tai nghe không dây Sony | 100 | Mới 100% | 2,000,000 | 2024-06-05 | 2024-06-19 |
| SP004 | Máy ảnh Canon | 15 | Mới 100% | 15,000,000 | 2024-06-07 | 2024-06-20 |
| SP005 | Loa Bluetooth JBL | 75 | Mới 100% | 1,500,000 | 2024-06-09 | 2024-06-20 |
| SP006 | Đồng hồ thông minh Apple | 30 | Mới 100% | 7,500,000 | 2024-06-11 | 2024-06-20 |
| SP007 | Bàn phím cơ Logitech | 50 | Mới 100% | 1,000,000 | 2024-06-13 | 2024-06-20 |
Bảng "Quản lý kho" trên cho thấy một loạt các sản phẩm công nghệ khác nhau đang được lưu trữ trong kho. Mỗi dòng đại diện cho một loại sản phẩm cụ thể, bao gồm số lượng hiện tại, tình trạng, giá trị đơn vị, và ngày nhập/xuất kho. Có thể thấy rằng tất cả các mặt hàng đều mới 100%, điều này cho thấy chất lượng của hàng hóa được đảm bảo. Ngoài ra, các mặt hàng đều đã được xuất kho vào cùng ngày, 20/06/2024, có thể do một đợt bán hàng lớn hoặc sự kiện nào đó.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Mạng lưới những người ủng hộ" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Sinh | Giới Tính | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Mức Độ Ủng Hộ | Ghi Chú |
| --- | -------------- | ---------- | --------- | -------- | -------------- | ----- | ----------- | ------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 1985-03-20 | Nam       | Hà Nội  | 0987654321    | a@gmail.com | Cao         | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
| 2   | Trần Thị B     | 1990-05-15 | Nữ        | Hồ Chí Minh | 0912345678 | b@gmail.com | Trung bình   | Khách hàng tiềm năng |
| 3   | Lê Văn C       | 1980-09-12 | Nam       | Đà Nẵng   | 0987654321    | c@gmail.com | Cao         | Khách hàng thân thiết |
| 4   | Hoàng Thị D    | 1995-11-22 | Nữ        | Hải Phòng  | 0912345678 | d@gmail.com | Thấp        | Khách hàng mới |
| 5   | Nguyễn Thị E    | 1982-07-05 | Nữ        | Cần Thơ    | 0987654321    | e@gmail.com | Cao         | Khách hàng trung thành |
| 6   | Trần Văn F     | 1998-02-01 | Nam       | Huế      | 0912345678 | f@gmail.com | Trung bình   | Khách hàng tiềm năng |
| 7   | Phạm Thị G     | 1988-12-03 | Nữ        | Nha Trang | 0987654321    | g@gmail.com | Cao         | Khách hàng thường xuyên mua hàng |
Bảng trên thể hiện thông tin chi tiết về 7 khách hàng, từ tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ, số điện thoại, email đến mức độ ủng hộ và ghi chú. Có thể thấy, đa số khách hàng đều có mức độ ủng hộ cao, cho thấy họ thường xuyên mua hàng hoặc quan tâm đến sản phẩm/dịch vụ. Điều này tạo cơ hội để doanh nghiệp tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt với họ và thúc đẩy doanh số bán hàng.


Một bảng mẫu dưới dạng Markdown có thể trông như sau:
```
| STT | Mục tiêu Nghị quyết | Kết quả thực hiện | Tỷ lệ hoàn thành (%) | Ghi chú |
| --- | ------------------- | ----------------- | -------------------- | ------- |
| 1   |                     |                   |                      |         |
| 2   |                     |                   |                      |         |
| 3   |                     |                   |                      |         |
| 4   |                     |                   |                      |         |
```
Phân tích: Bảng trên mô tả về việc thực hiện các mục tiêu đã đặt ra trong Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tòa án nhân dân tỉnh Đắk Lắk nhiệm kỳ XII (2015 - 2020). Mỗi dòng đại diện cho một mục tiêu cụ thể, cột "Kết quả thực hiện" cho thấy mức độ đạt được của mục tiêu đó, và cột "Tỷ lệ hoàn thành" chỉ rõ phần trăm mục tiêu đã được hoàn thành. Cột "Ghi chú" có thể chứa thêm thông tin chi tiết hoặc lý do nếu mục tiêu chưa được hoàn thành hoàn toàn.
Vui lòng thay thế các ô trống với thông tin cụ thể từ Nghị quyết để hoàn thiện bảng.


| Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Tình Trạng |
|--------------|----------|------------|
| Máy tính xách tay Dell | 25 | Mới 100% |
| Điện thoại di động Samsung | 10 | Sử dụng nhưng như mới |
| Tai nghe không dây Sony | 30 | Mới 100% |
| Loa Bluetooth JBL | 15 | Đã qua sử dụng |
Bảng quản lý kho trên cho thấy tình hình tồn kho cụ thể của bốn loại sản phẩm khác nhau. Hiện tại, số lượng máy tính xách tay Dell và tai nghe không dây Sony đang ở mức cao với 25 và 30 đơn vị tương ứng, cả hai đều trong tình trạng mới. Ngược lại, chỉ còn 10 chiếc điện thoại di động Samsung, tất cả đều đã qua sử dụng nhưng vẫn giữ được chất lượng như mới. Loa Bluetooth JBL cũng chỉ còn 15 chiếc, đã qua sử dụng. Dựa vào bảng này, chúng ta có thể lên kế hoạch nhập hàng tiếp theo hoặc điều chỉnh chiến lược bán hàng để tối ưu hóa lợi nhuận.


| STT | Tên Tài Vật | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Ngày Dự Kiến Sử Dụng | Trạng Thái | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Áo lễ phục vụ viên | 30 | 2024-06-01 | 2024-07-05 | Tốt | Sẵn sàng cho các buổi lễ vào tháng 7. |
| 2 | Đèn nến | 150 | 2024-06-05 | 2024-06-30 | Cần kiểm tra | Cần thay thế những cây nến đã cũ. |
| 3 | Sách Thánh | 200 | 2024-06-10 | 2024-08-01 | Mới | Sẵn sàng phân phát cho cộng đồng. |
| 4 | Bánh Thánh | 500 | 2024-06-15 | 2024-06-30 | Tốt | Cung cấp đủ cho các buổi lễ trong tháng này. |
| 5 | Rượu Thánh | 100 lít | 2024-06-16 | 2024-07-15 | Tốt | Đủ dùng cho 2 tuần lễ tới. |
| 6 | Hoa tươi | 300 cành | 2024-06-20 | 2024-06-25 | Tốt | Sắp xếp trang trí cho lễ kỷ niệm sắp tới. |
| 7 | Âm thanh | 1 bộ | 2024-06-01 | 2024-07-01 | Cần bảo dưỡng | Cần kiểm tra và bảo dưỡng để đảm bảo hoạt động tốt. |
| 8 | Ghế ngồi | 500 cái | 2024-06-05 | 2024-08-01 | Tốt | Đủ cho tất cả các buổi lễ. |
| 9 | Bình phun nước thánh | 50 cái | 2024-06-10 | 2024-07-01 | Tốt | Đủ dùng cho các buổi lễ tháng 7. |
| 10 | Bàn thờ | 1 cái | 2024-06-15 | 2024-08-01 | Tốt | Đã được kiểm tra và sẵn sàng sử dụng. |
Bảng trên liệt kê chi tiết về quản lý kho của "Kho Tài Vật Thiên Chúa". Mỗi dòng đại diện cho một loại tài sản cụ thể, từ áo lễ phục vụ viên, sách Thánh, đến âm thanh và bàn thờ. Số lượng, ngày nhập kho và dự kiến sử dụng đều được ghi chú rõ ràng. Đặc biệt, trạng thái của từng tài sản cũng được cập nhật thường xuyên để đảm bảo hoạt động suôn sẻ của nhà thờ.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về một số khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng     | Ngày Sinh   | Giới Tính | Địa Chỉ Email                 | Số Điện Thoại       | Địa Chỉ          | Sản Phẩm Đã Mua        |
| --- | ------------------ | ----------- | --------- | ----------------------------- | -------------------- | ---------------- | ---------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A       | 1985-04-23  | Nam       | nguyenvana@gmail.com          | +84987654321        | Hà Nội, Việt Nam | Laptop Dell Inspiron   |
| 2   | Trần Thị B         | 1990-07-15  | Nữ        | tranthib@gmail.com            | +84987654322        | Hồ Chí Minh, Việt Nam | Iphone 12 Pro Max |
| 3   | Lê Văn C           | 1975-12-01  | Nam       | levan@gmail.com               | +84987654323        | Đà Nẵng, Việt Nam | Samsung Galaxy S21     |
| 4   | Phạm Thị D         | 1988-03-10  | Nữ        | phamthid@gmail.com            | +84987654324        | Cần Thơ, Việt Nam | MacBook Air            |
| 5   | Hoàng Văn E       | 1995-09-20  | Nam       | hoangvane@gmail.com           | +84987654325        | Hải Phòng, Việt Nam | Huawei P40 Pro         |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 5 khách hàng bao gồm tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ email, số điện thoại, địa chỉ và sản phẩm đã mua. Có thể thấy đa số khách hàng đều chọn mua các dòng điện thoại di động và laptop từ những thương hiệu nổi tiếng như Apple, Samsung, Dell, Huawei. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng công nghệ cao của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Thuốc Men" theo yêu cầu:
| Mã thuốc | Tên thuốc | Số lượng | Ngày hết hạn | Mục đích sử dụng |
|----------|-----------|----------|--------------|------------------|
| MD001    | Paracetamol 500mg | 120 viên | 2024-12-31 | Giảm đau, hạ sốt |
| MD002    | Amoxicillin 500mg | 80 viên | 2025-06-30 | Điều trị nhiễm khuẩn |
| MD003    | Ibuprofen 200mg | 100 viên | 2025-09-30 | Chống viêm, giảm đau |
| MD004    | Metformin 500mg | 150 viên | 2025-03-31 | Điều trị tiểu đường loại 2 |
| MD005    | Atorvastatin 20mg | 70 viên | 2025-07-31 | Giảm cholesterol |
| MD006    | Omeprazole 20mg | 90 viên | 2025-08-31 | Trị viêm loét dạ dày |
| MD007    | Cetirizine 10mg | 110 viên | 2025-04-30 | Chống dị ứng |
| MD008    | Losartan 50mg | 60 viên | 2025-05-31 | Điều trị tăng huyết áp |
| MD009    | Fexofenadine 120mg | 75 viên | 2025-06-30 | Chống dị ứng |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về 9 loại thuốc khác nhau. Mỗi dòng đại diện cho một loại thuốc cụ thể, bao gồm mã thuốc, tên thuốc, số lượng hiện tại, ngày hết hạn và mục đích sử dụng. Có thể thấy, đa số các loại thuốc đều còn đủ số lượng và chưa đến hạn sử dụng.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính cho Dự án Vật liệu Inox Sus 304:
| STT | Mục chi phí | Chi tiết | Số tiền (VND) | Lợi nhuận |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Nguyên liệu | Inox Sus 304 | 50,000,000 | - |
| 2 | Nhân công | Lắp ráp và gia công | 30,000,000 | - |
| 3 | Dịch vụ | Vận chuyển và bảo dưỡng | 10,000,000 | - |
| 4 | Khác | Thuế và phí liên quan | 5,000,000 | - |
| Tổng chi phí | | | 95,000,000 | - |
| 5 | Doanh thu dự kiến | Bán sản phẩm hoàn thiện | 150,000,000 | 55,000,000 |
| 6 | Lợi nhuận ròng | Doanh thu - Chi phí | | 55,000,000 |
Phân tích về bảng trên, tổng chi phí cho Dự án Vật liệu Inox Sus 304 đạt 95 triệu VND. Trong đó, nguyên liệu chiếm tỷ lệ lớn nhất với 50 triệu VND. Dù có mức chi phí cao, nhưng doanh thu dự kiến lên tới 150 triệu VND, mang lại lợi nhuận ròng 55 triệu VND. Điều này cho thấy, dù có mức đầu tư ban đầu cao nhưng dự án hứa hẹn mang lại lợi nhuận đáng kể.


Dưới đây là bảng quản lý tài chính của chi bộ trong 10 tháng đầu năm 2024:
| Tháng | Thu Nhập | Chi Tiêu | Lợi Nhuận |
|-------|-----------|----------|------------|
| 1     | 5,000,000 | 3,500,000| 1,500,000  |
| 2     | 5,500,000 | 4,000,000| 1,500,000  |
| 3     | 6,000,000 | 4,200,000| 1,800,000  |
| 4     | 6,500,000 | 4,500,000| 2,000,000  |
| 5     | 7,000,000 | 4,800,000| 2,200,000  |
| 6     | 7,500,000 | 5,000,000| 2,500,000  |
| 7     | 8,000,000 | 5,200,000| 2,800,000  |
| 8     | 8,500,000 | 5,500,000| 3,000,000  |
| 9     | 9,000,000 | 5,800,000| 3,200,000  |
| 10    | 9,500,000 | 6,000,000| 3,500,000  |
Qua bảng trên, ta thấy thu nhập hàng tháng của chi bộ tăng đều từ 5 triệu lên đến 9.5 triệu đồng vào tháng 10. Trong khi đó, chi tiêu cũng tăng nhưng ở mức thấp hơn so với thu nhập, giúp lợi nhuận hàng tháng tăng dần từ 1.5 triệu lên đến 3.5 triệu đồng. Điều này cho thấy chi bộ đang quản lý tài chính một cách hiệu quả.


Dưới đây là bảng "Quản lý khách hàng dự án Grand Riverside" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Nhu Cầu | Phản Hồi Sự Kiện | Tình Trạng Giao Dịch | Ngày Mua | Loại Căn Hộ | Giá |
| --- | -------------- | -------------- | ------ | ------- | ---------------- | --------------------- | -------- | ----------- | ---- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Căn hộ 2 phòng ngủ | Rất hài lòng | Đang giao dịch | 2024-06-15 | 2PN | 2,5 tỷ |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678    | b@gmail.com | Căn hộ 3 phòng ngủ | Hài lòng | Chưa giao dịch | - | 3PN | 3,5 tỷ |
| 3   | Trần Văn C    | 0987654321    | c@gmail.com | Căn hộ penthouse | Khó chịu vì tiếng ồn | Đã hoàn tất | 2024-06-10 | PH | 5 tỷ |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 3 khách hàng đã tham gia sự kiện của dự án Grand Riverside. Có thể thấy, khách hàng Nguyễn Văn A và Trần Văn C đã có phản hồi tích cực về sự kiện và đều đang hoặc đã tiến hành giao dịch mua căn hộ. Trong khi đó, khách hàng Lê Thị B mặc dù cũng hài lòng nhưng chưa bắt đầu giao dịch và đã phản ánh về vấn đề tiếng ồn tại sự kiện. Điều này cần được xem xét để cải thiện chất lượng dịch vụ trong tương lai.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng mà chúng ta cần tiếp cận trong thời gian khủng hoảng kinh tế do đại dịch gây ra:
| STT | Tên Khách Hàng | Ngành Nghề | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Tài Chính | Mục Tiêu Tiếp Cận |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Công ty TNHH ABC | Sản xuất thiết bị y tế | Hà Nội, Việt Nam | +84987654321 | abc@company.com | Đang mở rộng sản xuất | Hỗ trợ nguồn cung nguyên liệu |
| 2 | Công ty CP XYZ | Dịch vụ trực tuyến | Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam | +84987654320 | xyz@company.com | Doanh thu tăng mạnh | Đầu tư vào công nghệ mới |
| 3 | Công ty JKL | Vận chuyển quốc tế | Đà Nẵng, Việt Nam | +84987654322 | jkl@company.com | Cần vốn để duy trì hoạt động | Cung cấp gói vay ưu đãi |
| 4 | Công ty MNO | Giáo dục trực tuyến | Hải Phòng, Việt Nam | +84987654323 | mno@company.com | Doanh thu ổn định | Hợp tác phát triển nội dung học tập |
| 5 | Công ty PQR | Nông nghiệp công nghệ cao | Cần Thơ, Việt Nam | +84987654324 | pqr@company.com | Cần vốn đầu tư | Tư vấn và hỗ trợ tài chính |
| 6 | Công ty STU | Dịch vụ giải trí trực tuyến | Huế, Việt Nam | +84987654325 | stu@company.com | Doanh thu giảm | Hỗ trợ chiến lược marketing |
| 7 | Công ty VWX | Công nghệ thông tin | Quảng Ninh, Việt Nam | +84987654326 | vwx@company.com | Cần nâng cấp hạ tầng | Cung cấp giải pháp công nghệ |
| 8 | Công ty YZA | Bất động sản | Nha Trang, Việt Nam | +84987654327 | yza@company.com | Cần vốn cho dự án mới | Tư vấn và hỗ trợ tài chính |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số các khách hàng tiềm năng đều đang đối mặt với những thách thức riêng do ảnh hưởng của đại dịch. Một số doanh nghiệp như Công ty TNHH ABC hay Công ty MNO đang tận dụng cơ hội từ tình hình hiện tại để mở rộng hoạt động, trong khi nhiều công ty khác như JKL hay PQR đang cần sự hỗ trợ về tài chính để duy trì hoạt động. Điều này đòi hỏi chúng ta phải linh hoạt trong việc tiếp cận và cung cấp giải pháp phù hợp cho từng khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý đặt phòng căn hộ du lịch" theo yêu cầu:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Ngày Đặt Phòng | Ngày Trả Phòng | Loại Căn Hộ |
| --- | -------------- | -------------- | --------------- | --------------- | ------------ |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | 2024-06-21      | 2024-06-25      | Studio       |
| 2   | Trần Thị B     | 0912345678    | 2024-06-22      | 2024-06-28      | 1 Phòng Ngủ  |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654321    | 2024-06-23      | 2024-06-27      | 2 Phòng Ngủ  |
| 4   | Phạm Thị D     | 0912345678    | 2024-06-24      | 2024-06-29      | Penthouse    |
| 5   | Nguyễn Thị E   | 0987654321    | 2024-06-25      | 2024-06-30      | Studio       |
| 6   | Trần Văn F     | 0912345678    | 2024-06-26      | 2024-07-01      | 1 Phòng Ngủ  |
| 7   | Nguyễn Văn G   | 0987654321    | 2024-06-27      | 2024-07-02      | 2 Phòng Ngủ  |
| 8   | Trần Thị H     | 0912345678    | 2024-06-28      | 2024-07-03      | Penthouse    |
| 9   | Lê Văn I       | 0987654321    | 2024-06-29      | 2024-07-04      | Studio       |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc đặt phòng của khách hàng tại các căn hộ du lịch. Có thể thấy, số lượng khách hàng chọn loại căn hộ studio và 1 phòng ngủ khá cân đối. Ngoài ra, cũng có một số lượng đáng kể khách hàng chọn loại căn hộ penthouse và 2 phòng ngủ. Điều này cho thấy đa dạng nhu cầu về không gian lưu trú của khách hàng.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho hàng" với 8 cột và 9 dòng:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Lượng Tồn Kho | Đơn Đặt Hàng | Ngày Đặt | Giao Hàng Dự Kiến | Ngày Giao Hàng | Trạng Thái |
|--- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Máy tính xách tay | 50 | 30 | 2024-06-15 | 2024-06-25 | - | Chưa giao |
| SP002 | Điện thoại di động | 100 | 50 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | - | Chưa giao |
| SP003 | Tai nghe không dây | 200 | 100 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | - | Chưa giao |
| SP004 | Máy ảnh kỹ thuật số | 150 | 70 | 2024-06-10 | 2024-06-20 | 2024-06-20 | Đã giao |
| SP005 | Loa Bluetooth | 300 | 150 | 2024-06-12 | 2024-06-22 | - | Chưa giao |
| SP006 | Bộ sạc dự phòng | 400 | 200 | 2024-06-16 | 2024-06-26 | - | Chưa giao |
| SP007 | Đồng hồ thông minh | 250 | 100 | 2024-06-14 | 2024-06-24 | - | Chưa giao |
| SP008 | Bộ nhớ ngoài | 350 | 150 | 2024-06-18 | 2024-06-28 | - | Chưa giao |
| SP009 | Máy chiếu | 100 | 50 | 2024-06-20 | 2024-07-01 | - | Chưa giao |
Theo bảng trên, có thể thấy lượng tồn kho của các mặt hàng đều ở mức ổn định. Đặc biệt, máy ảnh kỹ thuật số (Mã SP004) đã được giao hàng đúng hạn vào ngày 20/06/2024. Các đơn đặt hàng khác đang chờ giao hàng trong khoảng thời gian từ 25/06 đến 01/07. Cần chú ý kiểm tra lại lượng tồn kho để đảm bảo đủ hàng cho việc giao hàng sắp tới.


Dưới đây là bảng "Siêu phẩm Raheem Sterling" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Mùa giải | Số trận | Số bàn thắng | Tỉ lệ chuyển hóa cơ hội (%) | Số kiến tạo | Đánh giá trung bình (10 điểm) | Điểm FIFA cuối mùa | Giải thưởng |
| --- | -------- | ------- | ------------ | ------------------------- | ---------- | ----------------------------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | 2019/20  | 47      | 31           | 25.6                      | 10         | 8.5                           | 91                | Cầu thủ xuất sắc nhất tháng (x3), Vua kiến tạo Premier League |
| 2   | 2020/21  | 49      | 30           | 24.2                      | 7          | 8.4                           | 90                | Cầu thủ xuất sắc nhất tháng (x2), Đội hình tiêu biểu Premier League |
| 3   | 2021/22  | 50      | 25           | 22.1                      | 11         | 8.3                           | 89                | Cầu thủ xuất sắc nhất tháng (x1), Cầu thủ xuất sắc nhất năm của Manchester City |
| 4   | 2022/23  | 48      | 28           | 23.8                      | 9          | 8.4                           | 89                | Đội hình tiêu biểu Premier League, Cầu thủ xuất sắc nhất năm của Manchester City |
| 5   | 2023/24  | 46      | 24           | 21.6                      | 10         | 8.3                           | 88                | Cầu thủ xuất sắc nhất tháng (x1), Đội hình tiêu biểu Premier League |
Bảng trên cho thấy sự tiến bộ không ngừng nghỉ của Raheem Sterling trong những mùa giải gần đây. Anh đã ghi từ 24 đến 31 bàn mỗi mùa, cùng với đó là khả năng kiến tạo tốt, giúp anh luôn giữ vững vị trí trong đội hình chính của Manchester City. Điểm FIFA cuối mùa của anh cũng phản ánh sự ổn định và chất lượng thi đấu, luôn duy trì ở mức cao từ 88 đến 91. Đồng thời, Sterling cũng đã nhận được nhiều giải thưởng cá nhân quan trọng, chứng tỏ tầm ảnh hưởng lớn của anh trong đội bóng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về vụ án mà Đặng liên quan:
| Tên tội danh | Thời gian xảy ra | Địa điểm | Tài sản liên quan | Kết quả xử lý | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Lừa đảo chiếm đoạt tài sản | 2022-05-15 | Hà Nội | 2 tỷ đồng | Bị kết án 5 năm tù | Đặng đã thừa nhận hành vi phạm tội của mình. |
| Vi phạm quy định về quản lý, sử dụng tài sản nhà nước gây thất thoát, lãng phí | 2023-01-20 | Thành phố Hồ Chí Minh | 5 tỷ đồng | Bị kết án thêm 7 năm tù | Vụ án này đang trong giai đoạn kháng cáo. |
| Trốn thuế | 2023-06-10 | Đà Nẵng | 1 tỷ đồng | Bị phạt tiền và buộc nộp lại số tiền trốn thuế | Đặng đã nộp lại toàn bộ số tiền trốn thuế. |
| Buôn lậu | 2024-02-15 | Hải Phòng | Hàng hóa trị giá 3 tỷ đồng | Bị kết án 4 năm tù | |
Phân tích từ bảng trên cho thấy Đặng đã liên quan đến nhiều vụ án với các tội danh khác nhau như lừa đảo, vi phạm quy định về quản lý tài sản nhà nước, trốn thuế và buôn lậu. Tổng cộng, Đặng đã bị kết án 16 năm tù và phải nộp lại số tiền lên tới 11 tỷ đồng. Điều này cho thấy mức độ nghiêm trọng của các hành vi phạm tội mà Đặng đã thực hiện.


Dưới đây là bảng quản lý kho:
| Mã Hàng | Tên Sản Phẩm | Số Lượng Tồn | Số Lượng Nhập | Số Lượng Xuất | Giá Nhập | Giá Bán | Ngày Nhập | Ngày Xuất | Tình Trạng |
|---------|--------------|--------------|----------------|----------------|-----------|---------|------------|------------|-------------|
| 001     | Máy tính xách tay | 50          | 20             | 10             | 15,000,000| 20,000,000| 2024-06-18 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
| 002     | Điện thoại di động | 30         | 15             | 5              | 7,000,000 | 10,000,000| 2024-06-19 | 2024-06-20 | Còn hàng    |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về tình trạng tồn kho của hai mặt hàng: máy tính xách tay và điện thoại di động. Cả hai sản phẩm đều còn hàng nhưng số lượng máy tính xách tay cao hơn. Chúng ta có thể thấy rằng giá bán luôn cao hơn giá nhập, điều này cho thấy lợi nhuận từ việc kinh doanh hai mặt hàng này. Ngoài ra, ngày nhập và xuất hàng cũng được ghi chú rõ ràng giúp theo dõi hoạt động mua bán.


| Mã Sản Phẩm | Số Lượng Kho | Đơn Đặt Hàng | Tình Trạng Cung Ứng |
|-------------|--------------|---------------|---------------------|
| PRD001      | 50           | 20            | Đang giao hàng       |
| PRD002      | 30           | 45            | Chờ nhận hàng        |
| PRD003      | 75           | 0             | Đủ hàng             |
| PRD004      | 10           | 60            | Thiếu hụt          |
| PRD005      | 90           | 10            | Đủ hàng             |
| PRD006      | 25           | 35            | Chờ nhận hàng        |
| PRD007      | 80           | 15            | Đủ hàng             |
| PRD008      | 40           | 50            | Thiếu hụt          |
Bảng trên cho thấy tình hình quản lý kho của các sản phẩm. Có thể thấy, một số sản phẩm như PRD004 và PRD008 đang thiếu hụt so với đơn đặt hàng, cần phải tăng cường cung ứng để đảm bảo đủ hàng. Ngược lại, các sản phẩm khác như PRD003, PRD005 và PRD007 có số lượng trong kho vượt quá đơn đặt hàng, chứng tỏ chúng đang đủ hàng. Điều này giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn về chuỗi cung ứng và hàng tồn kho.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Lưu vực Sông Mê Công" theo yêu cầu:
| Ngày | Nguồn nước | Mức độ sử dụng | Chất lượng nước | Phân phối | Tác động môi trường | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2024-06-20 | Sông Mê Công, Lào | 75% | Tốt | Đủ cho cả nông nghiệp và sinh hoạt | Không có tác động tiêu cực | Cần duy trì mức độ sử dụng hiện tại |
| 2024-06-19 | Sông Mê Công, Việt Nam | 80% | Cao | Đủ cho cả nông nghiệp và sinh hoạt | Không có tác động tiêu cực | Cần giám sát chất lượng nước |
| 2024-06-18 | Sông Mê Công, Campuchia | 65% | Trung bình | Đủ cho cả nông nghiệp và sinh hoạt | Có ảnh hưởng đến hệ sinh thái | Cần giảm mức độ sử dụng |
| 2024-06-17 | Sông Mê Công, Thái Lan | 70% | Tốt | Đủ cho cả nông nghiệp và sinh hoạt | Không có tác động tiêu cực | Cần duy trì mức độ sử dụng hiện tại |
| 2024-06-16 | Sông Mê Công, Myanmar | 60% | Tốt | Đủ cho cả nông nghiệp và sinh hoạt | Không có tác động tiêu cực | Cần duy trì mức độ sử dụng hiện tại |


Dưới đây là bảng "Giá Cá Lóc và Cá Diêu Hồng Ngày 21/1/2019 tại ĐBSCL" theo yêu cầu:
| STT | Loại cá | Kích cỡ (gam) | Giá bán (VND/kg) | Thị trường | Ngày cập nhật |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Cá Lóc | 150-200 | 45,000 | Cần Thơ | 21/1/2019 |
| 2 | Cá Lóc | 200-250 | 50,000 | Cần Thơ | 21/1/2019 |
| 3 | Cá Diêu Hồng | 100-150 | 60,000 | Vĩnh Long | 21/1/2019 |
| 4 | Cá Diêu Hồng | 150-200 | 70,000 | Vĩnh Long | 21/1/2019 |
| 5 | Cá Diêu Hồng | >200 | 80,000 | Vĩnh Long | 21/1/2019 |
Theo bảng giá trên, có thể thấy rằng giá của cá Diêu Hồng cao hơn so với cá Lóc. Điều này cũng dễ hiểu bởi cá Diêu Hồng thường được đánh giá cao về chất lượng thịt và hương vị. Ngoài ra, giá bán của cả hai loại cá đều tăng theo kích cỡ. Trong đó, cá Diêu Hồng kích cỡ lớn nhất (>200 gam) có giá lên đến 80,000 VND/kg tại thị trường Vĩnh Long vào ngày 21/1/2019.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng "Dân Chúng Trung Thành" theo định dạng Markdown:
| Mã Khách Hàng | Tên Khách Hàng | Điểm Số |
|----------------|----------------|----------|
| KH001          | Nguyễn Văn A   | 85       |
| KH002          | Lê Thị B       | 90       |
| KH003          | Trần Văn C     | 75       |
| KH004          | Phạm Thị D     | 92       |
| KH005          | Hồ Văn E       | 88       |
| KH006          | Võ Thị F       | 80       |
| KH007          | Nguyễn Văn G   | 89       |
Phân tích bảng trên, chúng ta thấy rằng khách hàng có mã KH004 (Phạm Thị D) đang dẫn đầu với điểm số cao nhất là 92. Điều này cho thấy Phạm Thị D là khách hàng trung thành nhất trong nhóm. Trái lại, Trần Văn C (mã KH003) có điểm số thấp nhất là 75, có thể cần thêm sự quan tâm và khuyến khích để tăng độ trung thành. Trong khi đó, những khách hàng còn lại đều giữ mức điểm khá ổn định từ 80 đến 89.


| Nhà Cung Cấp | Giá Sản Phẩm (VND) | Chi Phí Lắp Đặt (VND) | Tổng Chi Phí (VND) | Đánh Giá Chất Lượng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Kính Minh Anh | 4,500,000 | 1,000,000 | 5,500,000 | Tốt |
| Kính Hải Phòng | 4,200,000 | 1,200,000 | 5,400,000 | Tốt |
| Kính Sài Gòn | 4,000,000 | 1,500,000 | 5,500,000 | Trung Bình |
| Kính Hà Nội | 3,800,000 | 1,700,000 | 5,500,000 | Tốt |
| Kính Đà Nẵng | 3,600,000 | 2,000,000 | 5,600,000 | Tốt |
Bảng trên cho thấy chi tiết về giá cả và chất lượng từ năm nhà cung cấp kính khác nhau. Mặc dù "Kính Đà Nẵng" có giá sản phẩm thấp nhất, nhưng tổng chi phí lại cao nhất do chi phí lắp đặt cao. Ngược lại, "Kính Hải Phòng" cung cấp tổng chi phí thấp nhất trong khi vẫn duy trì chất lượng tốt. Do đó, dựa trên bảng này, "Kính Hải Phòng" có thể là lựa chọn tối ưu nhất cho dự án lắp đặt vách tắm kính.


Dưới đây là bảng thông tin về các dịch vụ bảo vệ mà công ty chúng tôi cung cấp:
| STT | Tên Dịch Vụ | Mô Tả Dịch Vụ | Chi Phí (VND/tháng) | Đánh Giá |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Bảo vệ cố định | Cung cấp nhân viên bảo vệ chuyên nghiệp, làm việc tại một địa điểm cố định. | 15,000,000 | 4.8/5 |
| 2 | Bảo vệ di động | Nhân viên bảo vệ sẽ tuần tra khu vực theo lịch trình đã định. | 20,000,000 | 4.6/5 |
| 3 | Bảo vệ sự kiện | Dịch vụ bảo vệ cho các sự kiện đặc biệt như hội nghị, tiệc cưới, lễ khai trương... | 25,000,000 | 4.7/5 |
| 4 | Bảo vệ cá nhân | Cung cấp bảo vệ cho cá nhân hoặc nhóm nhỏ cần sự an ninh cao. | 30,000,000 | 4.9/5 |
| 5 | Hệ thống an ninh điện tử | Cài đặt và duy trì hệ thống giám sát CCTV, báo động... | 10,000,000 | 4.5/5 |
| 6 | Tư vấn an ninh | Cung cấp lời khuyên và giải pháp để tăng cường an ninh cho doanh nghiệp. | 5,000,000 | 4.4/5 |
| 7 | Huấn luyện an ninh | Cung cấp khóa đào tạo an ninh cho nhân viên khách hàng. | 3,000,000 | 4.3/5 |
| 8 | Dịch vụ chó nghiệp vụ | Sử dụng chó nghiệp vụ để tăng cường an ninh. | 12,000,000 | 4.6/5 |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn tổng quan về các dịch vụ bảo vệ mà công ty chúng tôi cung cấp. Mỗi dịch vụ đều có mức giá riêng dựa trên tính chất và yêu cầu cụ thể. Điểm đánh giá cao cho thấy sự hài lòng của khách hàng với chất lượng dịch vụ mà chúng tôi cung cấp.


| Phương án | Mô tả chi tiết | Dự kiến lợi nhuận |
| --- | --- | --- |
| Đầu tư vào chứng khoán | Nghiên cứu và chọn lựa cổ phiếu của những công ty có tiềm năng tăng trưởng. Cần kiên nhẫn và hiểu biết về thị trường. | Lợi nhuận có thể cao nhưng rủi ro cũng tương tự, phụ thuộc vào biến động của thị trường. |
| Phát triển kỹ năng mới | Học lập trình, thiết kế đồ họa, viết lách... để mở rộng cơ hội làm việc tự do. | Tăng thu nhập thông qua việc làm thêm ngoài giờ hoặc chuyển sang làm toàn thời gian nếu có đủ kinh nghiệm. |
| Bán hàng online | Sử dụng nền tảng thương mại điện tử để bán hàng hóa hoặc dịch vụ. | Lợi nhuận từ chênh lệch giá mua và giá bán. |
| Viết sách hoặc ebook | Nếu bạn có kỹ năng viết tốt, bạn có thể viết sách hoặc ebook và bán chúng trực tuyến. | Lợi nhuận từ việc bán sách. |
Bảng trên liệt kê ra 5 phương án khác nhau để tăng thu nhập. Mỗi phương án đều đòi hỏi sự kiên trì, nghiên cứu và học hỏi. Đầu tư vào chứng khoán và bất động sản có thể mang lại lợi nhuận cao nhưng cũng đi kèm với rủi ro. Trong khi đó, phát triển kỹ năng mới, bán hàng online và viết sách/ebook cung cấp cách thức linh hoạt hơn để tăng thu nhập, đặc biệt phù hợp với những người muốn làm việc từ xa hoặc theo lịch trình riêng.


Dưới đây là bảng thông tin chi tiết về khách hàng:
| STT | Tên Khách Hàng | Địa Chỉ | Số Điện Thoại | Email | Tình Trạng Tài Khoản | Hạn Mức Tín Dụng | Lịch Sử Giao Dịch |
| --- | -------------- | -------- | -------------- | ----- | --------------------- | --------------- | ---------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 123 Đường B, Quận C, TP.HCM | 0987654321 | nguyenvana@gmail.com | Hoạt động | 50.000.000 VND | 20 giao dịch trong năm nay |
| 2   | Trần Thị B    | 456 Đường D, Quận E, Hà Nội | 0965432187 | tranthib@gmail.com | Ngừng hoạt động | 30.000.000 VND | 10 giao dịch trong năm nay |
| 3   | Lê Văn C     | 789 Đường F, Quận G, Đà Nẵng | 0912345678 | levan@gmail.com | Hoạt động | 40.000.000 VND | 15 giao dịch trong năm nay |
| 4   | Phạm Thị D   | 101 Đường H, Quận I, Cần Thơ | 0987654321 | phamthid@gmail.com | Hoạt động | 60.000.000 VND | 25 giao dịch trong năm nay |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 123 Đường J, Quận K, Hải Phòng | 0965432187 | nguyenvane@gmail.com | Ngừng hoạt động | 20.000.000 VND | 5 giao dịch trong năm nay |
| 6   | Trần Thị F    | 456 Đường L, Quận M, Nha Trang | 0912345678 | tranthif@gmail.com | Hoạt động | 50.000.000 VND | 20 giao dịch trong năm nay |


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho si-rô Yacon:
| STT | Tên Khách Hàng | Số Điện Thoại | Email | Sản Phẩm Đã Mua | Số Lượng | Thời Gian Mua | Phản Hồi |
| --- | -------------- | -------------- | ----- | --------------- | -------- | ------------ | -------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321    | a@gmail.com | Si-rô Yacon    | 2        | 2024-06-01  | Sản phẩm tốt, giao hàng nhanh. |
| 2   | Bùi Thị B      | 0987654322    | b@gmail.com | Si-rô Yacon    | 1        | 2024-06-05  | Rất hài lòng về chất lượng sản phẩm. |
| 3   | Lê Văn C       | 0987654323    | c@gmail.com | Si-rô Yacon    | 3        | 2024-06-10  | Sản phẩm ngon, sẽ mua lại. |
| 4   | Trần Thị D     | 0987654324    | d@gmail.com | Si-rô Yacon    | 2        | 2024-06-12  | Giao hàng chậm hơn dự kiến. |
| 5   | Phạm Văn E     | 0987654325    | e@gmail.com | Si-rô Yacon    | 1        | 2024-06-15  | Chất lượng vượt quá mong đợi. |
| 6   | Nguyễn Thị F   | 0987654326    | f@gmail.com | Si-rô Yacon    | 2        | 2024-06-18  | Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt. |
| 7   | Hoàng Văn G   | 0987654327    | g@gmail.com | Si-rô Yacon    | 1        | 2024-06-20  | Rất hài lòng, sẽ giới thiệu cho bạn bè. |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về 7 khách hàng đã mua si-rô Yacon từ ngày 1 đến 20 tháng 6 năm 2024. Hầu hết khách hàng đều phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, chỉ có một khách hàng phản ánh về việc giao hàng chậm. Điều này cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm và dịch vụ của chúng ta đang ở mức cao.


Dưới đây là bảng "Tình hình đầu tư và xây dựng của Cty TNHH đầu tư và xây dựng bất động sản Hưng Thịnh" trong năm 2024:
| Dự án | Địa điểm | Tổng vốn đầu tư (tỷ VND) | Tiến độ xây dựng | Doanh thu dự kiến (tỷ VND) |
|-------|----------|------------------------|------------------|---------------------------|
| Khu căn hộ cao cấp A1 | Quận 7, TP.HCM | 500 | 80% | 700 |
| Trung tâm thương mại B2 | Quận 1, TP.HCM | 1000 | 60% | 1500 |
| Khu phức hợp C3 | Bình Dương | 800 | 90% | 1000 |
| Khu nghỉ dưỡng D4 | Phan Thiết | 600 | 70% | 800 |
| Khu công nghiệp E5 | Đồng Nai | 1200 | 50% | 1800 |
| Khu dân cư F6 | Cần Thơ | 400 | 100% | 500 |
| Khu căn hộ G7 | Đà Nẵng | 700 | 85% | 900 |
| Khu biệt thự H8 | Phú Quốc | 900 | 65% | 1200 |
| Trung tâm hội nghị I9 | Hà Nội | 1000 | 75% | 1400 |
| Khu đô thị J10 | Hải Phòng | 1100 | 55% | 1600 |
Công ty TNHH Đầu tư và Xây dựng Bất động sản Hưng Thịnh đã triển khai đa dạng các dự án từ khu căn hộ, trung tâm thương mại đến khu công nghiệp tại nhiều địa điểm khác nhau trên cả nước. Mặc dù tiến độ xây dựng của một số dự án còn chậm như B2, H8, nhưng tổng vốn đầu tư lên tới hàng nghìn tỷ đồng cho thấy sự cam kết mạnh mẽ của công ty vào thị trường bất động sản Việt Nam. Với doanh thu dự kiến cao, công ty có thể đạt được lợi nhuận đáng kể nếu hoàn thành đúng tiến độ.


Dưới đây là bảng "Quản lý Kho Bất động sản" với cấu trúc gồm 7 cột và 6 dòng:
| Mã BĐS | Địa chỉ | Tình trạng | Số lượng | Giá trị (tỷ VND) | Ngày cập nhật cuối cùng | Ghi chú |
|--------|----------|------------|----------|------------------|-------------------------|---------|
| BD001  | Hà Nội  | Cho thuê   | 2        | 15               | 2024-06-15              |         |
| BD002  | TP.HCM   | Chờ bán    | 1        | 30               | 2024-06-18              |         |
| BD003  | Đà Nẵng | Sở hữu     | 3        | 45               | 2024-06-19              |         |
| BD004  | Nha Trang| Cho thuê   | 2        | 20               | 2024-06-20              |         |
| BD005  | Huế     | Chờ bán    | 1        | 25               | 2024-06-17              |         |
| BD006  | Hạ Long  | Sở hữu     | 1        | 35               | 2024-06-16              |         |
Bảng trên cho thấy tổng quan về kho bất động sản mà chúng ta đang quản lý. Chúng tôi hiện đang sở hữu, cho thuê hoặc chờ bán một số bất động sản tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Nha Trang, Huế và Hạ Long. Tổng giá trị của tất cả các bất động sản này lên tới hàng trăm tỷ đồng. Đặc biệt, đa số các bất động sản đều được cập nhật tình trạng gần đây, đảm bảo thông tin chính xác và kịp thời.


Dưới đây là bảng quản lý kho kiểm soát nguồn gốc và xuất xứ thịt heo:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Ngày Nhập Kho | Nơi Cung Cấp | Số Lượng | Tình Trạng |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| SP001 | Thịt Heo Sườn | 2024-06-15 | Công Ty TNHH Thức Ăn Sạch ABC | 300kg | Còn Hàng |
| SP002 | Thịt Heo Bắp | 2024-06-17 | Nông Trường Heo Hữu Cơ XYZ | 200kg | Còn Hàng |
| SP003 | Thịt Heo Ba Chi | 2024-06-18 | Hợp Tác Xã Chăn Nuôi LMN | 150kg | Còn Hàng |
| SP004 | Thịt Heo Mông | 2024-06-19 | Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm PQR | 250kg | Còn Hàng |
| SP005 | Thịt Heo Đầu | 2024-06-20 | Công Ty TNHH Thực Phẩm STU | 100kg | Còn Hàng |
| SP006 | Thịt Heo Giò | 2024-06-20 | Nông Trường Heo Hữu Cơ VWT | 120kg | Còn Hàng |
| SP007 | Thịt Heo Lưỡi | 2024-06-20 | Hợp Tác Xã Chăn Nuôi XYZ | 80kg | Còn Hàng |
| SP008 | Thịt Heo Tai | 2024-06-20 | Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm LMN | 70kg | Còn Hàng |
Bảng trên cho thấy thông tin chi tiết về việc kiểm soát nguồn gốc, xuất xứ của thịt heo tại kho. Mỗi dòng trong bảng đại diện cho một loại sản phẩm khác nhau từ các nhà cung cấp khác nhau. Tất cả số lượng hàng hóa nhập vào đều còn tồn kho, điều này giúp đảm bảo rằng có đủ nguồn cung ứng thịt heo cho nhu cầu tiêu thụ.


Dưới đây là bảng "Tài sản tranh chấp" mà bạn yêu cầu:
| STT | Loại tài sản | Giá trị ước tính (VNĐ) | Tình trạng hiện tại | Địa chỉ/Chi tiết | Người đang sử dụng | Ghi chú |
| --- | ------------ | --------------------- | ------------------ | ----------------- | ------------------ | ------- |
| 1   | Biệt thự    | 20,000,000,000       | Trống              | Quận 7, TP.HCM     | Cha mẹ chồng       |         |
| 2   | Xe hơi      | 1,500,000,000        | Đang sử dụng       | -                 | Con dâu             |         |
| 3   | Kho hàng    | 5,000,000,000        | Đầy                | Bình Dương        | Cha mẹ chồng       |         |
| 4   | Cổ phiếu   | 3,000,000,000        | -                  | -                 | Cha mẹ chồng       |         |
| 5   | Trang sức   | 1,200,000,000        | Bảo quản           | -                 | Con dâu             |         |
| 6   | Đất nông nghiệp | 8,000,000,000     | Đang canh tác      | Đồng Nai          | Cha mẹ chồng       |         |
| 7   | Bất động sản | 12,000,000,000      | Trống              | Quận 1, TP.HCM    | Cha mẹ chồng       |         |
| 8   | Tiết kiệm   | 5,000,000,000        | -                  | -                 | Cha mẹ chồng       |         |
| 9   | Thiết bị điện tử | 500,000,000     | Đang sử dụng       | -                 | Con dâu             |         |
Phân tích về bảng trên cho thấy, tổng giá trị tài sản mà hai bên đang tranh chấp lên tới hơn 55 tỷ đồng. Trong đó, biệt thự và bất động sản ở Quận 1 có giá trị cao nhất. Tài sản đang được con dâu sử dụng chủ yếu là xe hơi, trang sức và thiết bị điện tử. Trái lại, cha mẹ chồng đang kiểm soát phần lớn các loại tài sản còn lại. Điều này có thể tạo ra một cuộc tranh chấp pháp lý phức tạp nếu không giải quyết thỏa đáng.


Dưới đây là bảng "Đánh giá Rủi ro Thị trường Tiền Điện tử" theo yêu cầu của bạn:
| STT | Loại Tiền Điện tử | Giá trị Thị trường (USD) | Biến động 24h | Rủi ro Chính sách | Rủi ro Bảo mật | Rủi ro Thị trường | Rủi ro Kỹ thuật | Rủi ro Luật pháp | Tổng Điểm Rủi ro |
| --- | ----------------- | ------------------------ | ------------- | --------------- | -------------- | ----------------- | -------------- | ---------------- | ---------------- |
| 1   | BTC               | 600,000,000,000          | +/- 5%        | Cao             | Trung bình     | Cao               | Thấp           | Trung bình       | 3.5              |
| 2   | ETH               | 250,000,000,000          | +/- 7%        | Trung bình      | Cao            | Cao               | Trung bình     | Thấp             | 4                |
| 3   | BNB               | 50,000,000,000           | +/- 8%        | Thấp            | Trung bình     | Cao               | Trung bình     | Trung bình       | 3.5              |
| 4   | DOT               | 30,000,000,000           | +/- 9%        | Trung bình      | Thấp           | Cao               | Cao             | Trung bình       | 4                |
| 5   | ADA               | 20,000,000,000           | +/- 10%       | Trung bình      | Trung bình     | Cao               | Trung bình     | Cao              | 4.5              |
| 6   | XRP               | 15,000,000,000           | +/- 11%       | Cao             | Trung bình     | Cao               | Thấp           | Cao              | 5                |
| 7   | LTC               | 10,000,000,000           | +/- 12%       | Trung bình      | Thấp           | Cao               | Thấp           | Trung bình       | 3.5              |
| 8   | BCH               | 8,000,000,000            | +/- 13%       | Trung bình      | Trung bình     | Cao               | Trung bình     | Trung bình       | 4                |
| 9   | LINK              | 6,000,000,000            | +/- 14%       | Thấp            | Thấp           | Cao               | Trung bình     | Trung bình       | 3                |
| 10  | XLM               | 5,000,000,000            | +/- 15%       | Trung bình      | Trung bình     | Cao               | Cao             | Trung bình       | 4.5              |
Bảng trên cho thấy mức độ rủi ro của thị trường tiền điện tử dựa trên nhiều yếu tố như biến động giá, rủi ro chính sách, bảo mật, kỹ thuật và luật pháp. Bitcoin và Litecoin có tổng điểm rủi ro thấp nhất với 3.5, trong khi XRP và XLM có tổng điểm rủi ro cao nhất với 5. Điều này cho thấy rằng mặc dù Bitcoin có giá trị thị trường lớn nhất, nhưng nó không phải là đồng tiền điện tử có rủi ro cao nhất.


Dưới đây là bảng quản lý thu phí sử dụng đường bộ:
| STT | Tên Đường Bộ | Loại Xe | Phí Thu (VND) | Thời Gian Bắt Đầu | Thời Gian Kết Thúc | Ngày Bắt Đầu | Ngày Kết Thúc | Ghi Chú |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | Đường cao tốc Hà Nội - Hải Phòng | Xe dưới 4 chỗ | 120,000 | 00:00 | 23:59 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Áp dụng cho cả hai chiều |
| 2 | Đường cao tốc Hà Nội - Hải Phòng | Xe từ 4 đến 9 chỗ | 240,000 | 00:00 | 23:59 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Áp dụng cho cả hai chiều |
| 3 | Đường cao tốc Hà Nội - Đà Nẵng | Xe dưới 4 chỗ | 300,000 | 00:00 | 23:59 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Áp dụng cho cả hai chiều |
| 4 | Đường cao tốc Hà Nội - Đà Nẵng | Xe từ 4 đến 9 chỗ | 600,000 | 00:00 | 23:59 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Áp dụng cho cả hai chiều |
| 5 | Đường cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây | Xe dưới 4 chỗ | 70,000 | 00:00 | 23:59 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Áp dụng cho cả hai chiều |
| 6 | Đường cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây | Xe từ 4 đến 9 chỗ | 140,000 | 00:00 | 23:59 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Áp dụng cho cả hai chiều |
| 7 | Đường cao tốc TP.HCM - Trung Lương | Xe dưới 4 chỗ | 50,000 | 00:00 | 23:59 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Áp dụng cho cả hai chiều |
| 8 | Đường cao tốc TP.HCM - Trung Lương | Xe từ 4 đến 9 chỗ | 100,000 | 00:00 | 23:59 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Áp dụng cho cả hai chiều |
| 9 | Đường cao tốc Cần Thơ - Châu Đốc | Xe dưới 4 chỗ | 40,000 | 00:00 | 23:59 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Áp dụng cho cả hai chiều |
| 10 | Đường cao tốc Cần Thơ - Châu Đốc | Xe từ 4 đến 9 chỗ | 80,000 | 00:00 | 23:59 | 2024-06-20 | 2024-06-21 | Áp dụng cho cả hai chiều |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về mức phí sử dụng các tuyến đường cao tốc chính tại Việt Nam. Có thể thấy rằng, mức phí phụ thuộc vào loại xe và tuyến đường. Cụ thể, mức phí dành cho xe dưới 4 chỗ thường thấp hơn so với xe từ 4 đến 9 chỗ. Các tuyến đường dài như Hà Nội - Đà Nẵng có mức phí cao hơn so với những tuyến ngắn hơn như Cần Thơ - Châu Đốc.


Dưới đây là bảng quản lý kho hàng hóa tồn kho (gà luộc):
| Ngày Nhập Kho | Số Lượng Gà Luộc | Hạn Sử Dụng |
| -------------- | ----------------- | ------------ |
| 2024-06-15     | 300               | 2024-06-25   |
| 2024-06-16     | 200               | 2024-06-26   |
| 2024-06-17     | 150               | 2024-06-27   |
| 2024-06-18     | 100               | 2024-06-28   |
| 2024-06-19     | 250               | 2024-06-29   |
| 2024-06-20     | 350               | 2024-06-30   |
| 2024-06-21     | 400               | 2024-07-01   |
| 2024-06-22     | 200               | 2024-07-02   |
| 2024-06-23     | 150               | 2024-07-03   |
Theo bảng trên, từ ngày 15 đến 23 tháng 6 năm 2024, tổng số lượng gà luộc nhập kho là 2,100 con. Tất cả đều có hạn sử dụng kéo dài từ ngày 25 tháng 6 năm 2024 đến ngày 3 tháng 7 năm 2024. Điều này cho thấy chúng ta cần lên kế hoạch phân phối hoặc bán hàng trong khoảng thời gian này để đảm bảo chất lượng sản phẩm.


Dưới đây là bảng thông tin về đơn hàng của khách hàng:
| STT | Ngày đặt hàng | Địa chỉ giao hàng | Phương thức vận chuyển | Trạng thái đơn hàng | Sản phẩm đã mua |
| --- | -------------- | ----------------- | --------------------- | -------------------- | ----------------|
| 1   | 2024-06-15    | 123 Đường Hoa Lư, Phường 1, Quận 1, TP.HCM | Giao hàng nhanh trong ngày | Đang xử lý | 2 quyển sách "Bí mật của vũ trụ", giá: 200.000 VND/ quyển |
| 2   | 2024-06-16    | 456 Đường Bùi Viện, Phường 2, Quận 1, TP.HCM | Giao hàng tiết kiệm | Đã xác nhận | 1 chiếc áo sơ mi nam, màu xanh, giá: 350.000 VND |
| 3   | 2024-06-17    | 789 Đường Nguyễn Trãi, Phường 3, Quận 5, TP.HCM | Giao hàng tiêu chuẩn | Đã giao hàng | 3 hộp socola thương hiệu Ferrero Rocher, giá: 150.000 VND/hộp |
| 4   | 2024-06-18    | 101 Đường Hai Bà Trưng, Phường 4, Quận 3, TP.HCM | Giao hàng nhanh trong ngày | Đang xử lý | 1 đôi giày thể thao Nike, giá: 1.500.000 VND |
| 5   | 2024-06-19    | 102 Đường Lê Thánh Tôn, Phường 5, Quận 1, TP.HCM | Giao hàng tiết kiệm | Đã xác nhận | 1 bộ mỹ phẩm dưỡng da Innisfree, giá: 800.000 VND |
Qua bảng trên, có thể thấy đa số khách hàng chọn phương thức giao hàng nhanh trong ngày và tiết kiệm. Các sản phẩm được mua chủ yếu là sách, quần áo, thực phẩm và mỹ phẩm. Đặc biệt, có một số đơn hàng đang ở trạng thái "đang xử lý" và "đã xác nhận", điều này cho thấy chúng ta cần tập trung vào việc đẩy nhanh quá trình xử lý đơn hàng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.


| STT | Tên Khách Hàng | Thời gian liên hệ | Lỗi xảy ra | Giải pháp đề xuất | Trạng thái hiện tại | Ghi chú |
| --- | -------------- | ----------------- | ---------- | ----------------- | ------------------ | ------ |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-15        | Hỗ trợ chậm | Tăng cường nhân sự | Đang tiến hành     | Cần thêm nguồn lực |
| 2   | Tập đoàn XYZ   | 2024-06-18        | Sản phẩm hỏng | Đổi mới sản phẩm   | Đã giải quyết      | Khách hàng hài lòng |
| 3   | Khách hàng LMN | 2024-06-19        | Hóa đơn sai  | Kiểm tra lại hóa đơn| Chưa giải quyết    | Cần kiểm tra kỹ hơn |
| 4   | Doanh nghiệp PQR| 2024-06-20       | Dịch vụ kém  | Đào tạo lại nhân viên| Đang tiến hành     | Nhân viên đang được đào tạo lại |
| 5   | Công ty STU    | 2024-06-20       | Giao hàng muộn| Cải thiện quy trình vận chuyển| Đang tiến hành | Cần cải thiện quy trình |
Bảng trên thể hiện rõ ràng kế hoạch quản lý khách hàng theo phương châm "Xin và Tha thứ". Mỗi dòng là một vấn đề cụ thể từ khách hàng, từ lỗi xảy ra đến giải pháp đề xuất, trạng thái hiện tại và ghi chú. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt tình hình, xử lý kịp thời và đảm bảo khách hàng luôn cảm thấy được tôn trọng và quan tâm.


Dưới đây là bảng chi tiết về "Chi phí đầu tư cho các thiết bị và dịch vụ khử mùi sơn":
| STT | Thiết bị / Dịch vụ | Số lượng | Giá đơn vị (VND) | Tổng giá trị (VND) | Ngày mua |
| --- | ------------------ | -------- | ----------------- | ------------------ | --------- |
| 1   | Máy khử mùi sơn    | 3        | 50,000,000       | 150,000,000       | 2024-06-01 |
| 2   | Hóa chất khử mùi   | 500 lít  | 100,000          | 50,000,000        | 2024-06-05 |
| 3   | Dịch vụ bảo dưỡng | 1 năm    | 30,000,000       | 30,000,000        | 2024-06-10 |
| 4   | Dịch vụ vận chuyển | 1 lần    | 5,000,000        | 5,000,000         | 2024-06-15 |
| 5   | Bảo hiểm thiết bị   | 1 năm    | 20,000,000       | 20,000,000        | 2024-06-18 |
| 6   | Tổng cộng          |          |                   | 255,000,000       |           |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về chi phí đầu tư liên quan đến việc khử mùi sơn. Đầu tiên, có 3 máy khử mùi sơn được mua với tổng giá trị lên tới 150 triệu VND. Hóa chất khử mùi cũng chiếm một phần lớn trong tổng chi phí với 50 triệu VND. Ngoài ra, còn có các chi phí khác như dịch vụ bảo dưỡng, vận chuyển và bảo hiểm thiết bị. Tổng chi phí đầu tư cho tất cả những mặt này là 255 triệu VND.


| Năm | Tăng trưởng kinh tế (%) | Tăng trưởng xanh (%) | Năng lượng tái tạo (%) | CO2 thải ra (tấn) | Diện tích rừng (hecta) | Chỉ số hạnh phúc toàn cầu |
|-----|------------------------|----------------------|-----------------------|-------------------|-----------------------|-------------------------|
| 2018| 6.5                    | 3.2                  | 14                    | 7,500             | 34,000                | 5.9                     |
| 2019| 6.1                    | 3.5                  | 15.2                  | 7,300             | 34,200                | 6.1                     |
| 2020| 5.8                    | 3.7                  | 16.5                  | 7,100             | 34,500                | 6.3                     |
| 2021| 6.2                    | 3.9                  | 17.8                  | 6,900             | 34,800                | 6.5                     |
| 2022| 6.4                    | 4.1                  | 19.2                  | 6,700             | 35,100                | 6.7                     |
| 2023| 6.6                    | 4.3                  | 20.7                  | 6,500             | 35,400                | 6.9                     |
| 2024| 6.8                    | 4.5                  | 22.3                  | 6,300             | 35,700                | 7.1                     |
Bảng trên cho thấy sự tăng trưởng kinh tế và môi trường từ năm 2018 đến 2024. Trong suốt thời gian này, tỷ lệ tăng trưởng xanh đã tăng đều đặn, từ 3.2% vào năm 2018 lên 4.5% vào năm 2024. Điều này đồng nghĩa với việc chúng ta đang chuyển dịch mạnh mẽ hơn về phía một mô hình kinh tế bền vững. Đồng thời, tỷ lệ năng lượng tái tạo cũng tăng lên đáng kể, từ 14% vào năm 2018 lên đến 22.3% vào năm 2024. Điều này không chỉ giúp giảm lượng khí thải CO2 mà còn góp phần làm tăng diện tích rừng và chỉ số hạnh phúc toàn cầu.


| STT | Tên Khách Hàng | Ngày Gặp Mặt Cuối | Dịch Vụ Đã Sử Dụng | Tình Trạng Hợp Đồng | Kế Hoạch Chăm Sóc | Kế Hoạch Duy Trì | Người Phụ Trách |
| --- | -------------- | ----------------- | ----------------- | ------------------- | ---------------- | --------------- | --------------- |
| 1   | Công ty ABC    | 2024-06-15        | Tư vấn tài chính  | Hợp đồng đang hoạt động | Gửi khảo sát hài lòng khách hàng vào ngày 20/06 | Gọi điện kiểm tra chất lượng dịch vụ vào ngày 01/07 | Nguyễn Văn A       |
| 2   | Công ty XYZ    | 2024-05-20        | Thiết kế website  | Hợp đồng sắp hết hạn | Gửi email cảm ơn và ưu đãi đặc biệt vào ngày 22/06 | Đề xuất gia hạn hợp đồng vào ngày 01/07 | Trần Thị B       |
| 3   | Công ty DEF    | 2024-06-10        | Dịch vụ quảng cáo  | Hợp đồng đang hoạt động | Gửi báo cáo phân tích hiệu suất quảng cáo vào ngày 25/06 | Gửi đề xuất nâng cấp gói dịch vụ vào ngày 05/07 | Lê Văn C       |
Bảng trên cung cấp thông tin chi tiết về việc quản lý, chăm sóc và duy trì mối quan hệ với ba khách hàng. Mỗi dòng đại diện cho một khách hàng cụ thể, từ tên công ty, dịch vụ họ đã sử dụng, tình trạng hợp đồng hiện tại, đến kế hoạch chăm sóc và duy trì mối quan hệ trong tương lai gần. Ngoài ra, mỗi khách hàng đều có người phụ trách riêng để đảm bảo rằng mọi nhu cầu của họ được đáp ứng một cách kịp thời và hiệu quả nhất.


Dưới đây là bảng quản lý khách hàng cho dự án Đại Phước Center City:
| STT | Tên Khách Hàng | Thông tin Liên lạc | Nhu cầu | Phản hồi | Lịch sử Giao dịch | Tiến độ Bán hàng | Chương trình Marketing |
| --- | -------------- | ------------------ | ------- | -------- | ---------------- | ---------------- | --------------------- |
| 1   | Nguyễn Văn A   | 0987654321        | Căn hộ 2 phòng ngủ | Rất hài lòng với chất lượng dịch vụ | Mua căn hộ năm 2022 | Đã hoàn tất giao dịch | Tham gia chương trình khuyến mãi năm 2023 |
| 2   | Lê Thị B      | 0912345678        | Căn hộ penthouse | Cần thêm thông tin về chi phí bảo dưỡng | Chưa có giao dịch | Tiếp xúc và cung cấp thông tin | Nhận thông tin qua email |
| 3   | Trần Văn C    | 0945678912        | Biệt thự song lập | Hài lòng, muốn mua thêm | Mua biệt thự năm 2021 | Đang tiếp tục theo dõi | Tham gia sự kiện mở bán năm 2022 |
| 4   | Phạm Thị D     | 0978901234        | Căn hộ 1 phòng ngủ | Cần hỗ trợ tài chính | Chưa có giao dịch | Đang tư vấn về gói vay | Nhận thông tin qua điện thoại |
| 5   | Nguyễn Văn E   | 0965432109        | Căn hộ 3 phòng ngủ | Hài lòng với vị trí dự án | Mua căn hộ năm 2023 | Đã hoàn tất giao dịch | Tham gia chương trình khuyến mãi năm 2023 |
| 6   | Trần Thị F     | 0932109876        | Căn hộ penthouse | Cần thêm thông tin về tiến độ xây dựng | Chưa có giao dịch | Đang cung cấp thông tin | Nhận thông tin qua tin nhắn SMS |
| 7   | Lê Văn G       | 0921098765        | Biệt thự đơn lập | Cần hỗ trợ pháp lý | Chưa có giao dịch | Đang tư vấn về thủ tục mua nhà | Nhận thông tin qua cuộc họp trực tuyến |
| 8   | Nguyễn Thị H    | 0910987654        | Căn hộ 2 phòng ngủ | Hài lòng với tiện ích dự án | Mua căn hộ năm 2022 | Đã hoàn tất giao dịch | Tham gia chương trình khuyến mãi năm 2023 |
| 9   | Trần Văn I     | 0956789123        | Biệt thự song lập | Cần thêm thông tin về quy hoạch khu vực | Chưa có giao dịch | Đang cung cấp thông tin | Nhận thông tin qua email |
| 10  | Lê Thị J        | 0978901234        | Căn hộ 1 phòng ngủ | Cần hỗ trợ về thiết kế nội thất | Chưa có giao dịch | Đang tư vấn về dịch vụ thiết kế | Nhận thông tin qua cuộc họp trực tuyến |
Bảng trên cho thấy một cái nhìn tổng quan về khách hàng của dự án Đại Phước Center City. Có những khách hàng đã mua nhà từ năm 2021 đến 2023 và đang hài lòng với sản phẩm cũng như dịch vụ của dự án. Một số khách hàng khác đang cần thêm thông tin hoặc hỗ trợ về các vấn đề liên quan đến việc mua nhà như chi phí bảo dưỡng, tiến độ xây dựng, hỗ trợ tài chính, hỗ trợ pháp lý, quy hoạch khu vực và thiết kế nội thất. Dự án đang tiếp tục theo dõi và cung cấp thông tin cho những khách hàng này.


Dưới đây là bảng quản lý thu chi tài chính cá nhân:
| Ngày       | Mô tả                | Loại    | Số tiền  | Loại tiền | Vị trí   | Ghi chú                  | Dự toán | Chênh lệch |
|------------|---------------------|---------|----------|----------|--------|-----------------------|--------|-----------|
| 2024-06-01 | Lương tháng 5       | Thu nhập | 8000000 | VND      | Ngân hàng | Thu nhập từ công việc chính | 7500000 | +500000   |
| 2024-06-05 | Thanh toán hóa đơn điện | Chi tiêu | 500000  | VND      | Điện lực | Hóa đơn hàng tháng        | 500000  | 0         |
| 2024-06-10 | Mua sắm tạp hóa     | Chi tiêu | 2000000 | VND      | Siêu thị  | Mua sắm hàng tuần           | 2500000 | -500000   |
| 2024-06-15 | Tiết kiệm            | Thu nhập | 3000000 | VND      | Ngân hàng | Tiền tiết kiệm hàng tháng   | 3000000 | 0         |
| 2024-06-20 | Trả nợ vay          | Chi tiêu | 1500000 | VND      | Ngân hàng | Trả nợ hàng tháng          | 1500000 | 0         |


Dưới đây là bảng "Tình trạng Hàng Hóa Hiện tại" mà bạn yêu cầu:
| Mã Sản Phẩm | Tên Sản Phẩm | Số Lượng | Ngày Nhập Kho | Tình Trạng |
|--- | --- | --- | --- | ---|
| SP001 | Đèn bàn LED | 250 | 2024-06-01 | Còn hàng |
| SP002 | Bàn làm việc | 30 | 2024-06-05 | Hết hàng |
| SP003 | Ghế văn phòng | 150 | 2024-06-10 | Còn hàng |
| SP004 | Máy tính xách tay | 75 | 2024-06-12 | Còn hàng |
| SP005 | Bộ lưu điện UPS | 50 | 2024-06-15 | Còn hàng |
| SP006 | Máy in laser | 20 | 2024-06-18 | Còn hàng |
| SP007 | Đầu đọc mã vạch | 100 | 2024-06-19 | Còn hàng |
| SP008 | Máy chiếu | 10 | 2024-06-20 | Còn hàng |


Dưới đây là bảng "Khảo nghiệm thuốc bảo vệ thực vật" mà bạn yêu cầu:
| STT | Tên thuốc | Đối tượng phòng trừ | Hiệu suất (%) | Ghi chú |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 | BioPest Control | Sâu bướm, rệp | 85.6 | Không độc hại với con người và môi trường |
| 2 | AgroGuard Plus | Bệnh nấm, vi khuẩn | 90.3 | Cần pha loãng trước khi sử dụng |
| 3 | EcoDefend | Sâu đục thân, bệnh virus | 78.4 | Hiệu quả tốt nhất khi dùng vào buổi sáng sớm |
| 4 | FarmProtect Elite | Rầy nâu, bệnh thán thư | 89.2 | Phù hợp cho cả vườn nhà và nông trại lớn |
Bảng khảo nghiệm trên cho thấy hiệu suất của các loại thuốc bảo vệ thực vật khác nhau đối với nhiều loại sâu bệnh và vi khuẩn. Trong đó, AgroGuard Plus đạt hiệu suất cao nhất với 90.3%, thích hợp để phòng trừ bệnh nấm và vi khuẩn. Trái lại, EcoDefend dù có hiệu suất thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo 78.4% hiệu quả chống lại sâu đục thân và bệnh virus. Mỗi loại thuốc đều có cách sử dụng cụ thể và ưu điểm riêng, cần được cân nhắc kỹ lưỡng trước khi lựa chọn.


Dưới đây là bảng so sánh hiệu năng của 9 vi xử lý khác nhau:
| STT | Tên Vi Xử Lý | Số lõi | Tần số CPU (GHz) | Điểm Benchmark | Công nghệ sản xuất (nm) | Bộ nhớ cache (MB) | Hỗ trợ RAM | Tính năng đặc biệt | Giá (USD) |
| --- | ------------ | ------- | ---------------- | -------------- | ------------------------ | ----------------- | ---------- | ----------------- | ----------- |
| 1   | Intel i9-12900K | 16     | 3.2 - 5.2        | 1800           | 10                       | 30                | DDR5       | Overclocking      | 590         |
| 2   | AMD Ryzen 9 5950X | 16    | 3.4 - 4.9        | 1700           | 7                        | 72                | DDR4       | Virtualization    | 750         |
| 3   | Intel i7-11700K | 8      | 3.6 - 5.0        | 1300           | 14                       | 16                | DDR4       | Turbo Boost       | 375         |
| 4   | AMD Ryzen 7 5800X | 8     | 3.8 - 4.7        | 1200           | 7                        | 36                | DDR4       | Precision Boost 2 | 450         |
| 5   | Intel i5-11600K | 6      | 3.9 - 4.9        | 900            | 14                       | 12                | DDR4       | Hyper-Threading   | 265         |
| 6   | AMD Ryzen 5 5600X | 6     | 3.7 - 4.6        | 850            | 7                        | 32                | DDR4       | Game Mode         | 299         |
| 7   | Intel i3-11100 | 4      | 3.9 - 4.4        | 600            | 14                       | 6                 | DDR4       | Turbo Boost 2.0   | 122         |
| 8   | AMD Ryzen 3 5300G | 4    | 3.6 - 4.2        | 550            | 7                        | 8                 | DDR4       | Integrated Graphics | 140         |
| 9   | AMD Athlon 3000G | 4     | 3.5 - 3.7        | 350            | 14                       | 4                 | DDR4       | Integrated Graphics | 60          |
Bảng trên cho thấy, Intel i9-12900K và AMD Ryzen 9 5950X đều dẫn đầu về hiệu năng với điểm benchmark cao nhất, mặc dù giá của chúng cũng khá cao. Các dòng vi xử lý tầm trung như Intel i5-11600K và AMD Ryzen 5 5600X cung cấp hiệu suất tốt với mức giá hợp lý hơn. Đối với những người dùng không yêu cầu nhiều về hiệu năng, các dòng vi xử lý tầm thấp như Intel i3-11100 hay AMD Athlon 3000G sẽ là lựa chọn phù hợp.


| Phòng họp | Tình trạng | Thời gian dọn dẹp cuối cùng | Ngày bảo trì gần nhất | Lịch sử sử dụng |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 01 | Trống | 2024-06-20 18:00 | 2024-06-15 | 2024-06-20, 2024-06-19 |
| 02 | Đầy | 2024-06-20 21:30 | 2024-06-14 | 2024-06-20, 2024-06-18 |
| 03 | Trống | 2024-06-20 17:00 | 2024-06-16 | 2024-06-20, 2024-06-17 |
| 04 | Đầy | 2024-06-20 21:00 | 2024-06-13 | 2024-06-20, 2024-06-16 |
| 05 | Trống | 2024-06-20 19:00 | 2024-06-17 | 2024-06-20, 2024-06-19 |
| 06 | Đầy | 2024-06-20 21:45 | 2024-06-14 | 2024-06-20, 2024-06-18 |
| 07 | Trống | 2024-06-20 18:30 | 2024-06-15 | 2024-06-20, 2024-06-17 |
| 08 | Đầy | 2024-06-20 21:15 | 2024-06-13 | 2024-06-20, 2024-06-19 |
| 09 | Trống | 2024-06-20 17:45 | 2024-06-16 | 2024-06-20, 2024-06-18 |
| 10 | Đầy | 2024-06-20 21:30 | 2024-06-14 | 2024-06-20, 2024-06-16 |
Bảng trên cho thấy tình hình cụ thể của 10 phòng họp trong công ty. Có 5 phòng đang trống và đã được dọn dẹp, sẵn sàng cho các cuộc họp tiếp theo. Trong khi đó, 5 phòng còn lại hiện đang đầy và cần được dọn dẹp sau khi kết thúc cuộc họp. Tất cả các phòng đều đã được bảo trì trong tuần trước, đảm bảo chất lượng tốt nhất cho việc sử dụng.


Dưới đây là bảng "Danh sách giáo viên đăng ký thi đua" theo định dạng Markdown:
| STT | Tên Giáo viên | Điểm thi đua |
| --- | --- | --- |
| 1 | Nguyễn Thị Hoa | 8.5 |
| 2 | Trần Văn Bình | 9.2 |
| 3 | Lê Thị Thủy | 7.8 |
| 4 | Đặng Văn Nam | 8.0 |
Bảng trên liệt kê danh sách của 4 giáo viên đã đăng ký tham gia vào cuộc thi đua năm học này. Giáo viên Trần Văn Bình đang dẫn đầu với điểm số cao nhất là 9.2, tiếp theo là Nguyễn Thị Hoa với 8.5 điểm. Hai giáo viên còn lại, Lê Thị Thủy và Đặng Văn Nam, có điểm số tương đối thấp hơn nhưng vẫn thể hiện sự nỗ lực trong công việc giảng dạy của mình.


Dưới đây là bảng quản lý thông tin của những người học đang chuẩn bị cho kỳ thi IELTS:
| Tên Học Viên | Mục Tiêu Điểm Số | Ngày Thi Dự Kiến | Tiến Trình Học Tập |
| --- | --- | --- | --- |
| Nguyễn Văn A | 7.5 | 2024-12-03 | Đang ôn luyện phần nghe và nói, đã hoàn thành 60% khóa học trực tuyến. |
| Bùi Thị B | 6.5 | 2024-11-18 | Đang tập trung vào kỹ năng viết, đã hoàn thành 75% khóa học. |
| Lê Minh C | 8.0 | 2024-10-25 | Ôn luyện toàn diện, đã hoàn thành 90% khóa học, đang thực hành các bài test mẫu. |
| Trần Anh D | 7.0 | 2024-09-15 | Chú trọng vào kỹ năng đọc, đã hoàn thành 50% khóa học. |
| Phạm Thị E | 6.0 | 2024-08-30 | Đang tập trung vào ngữ pháp và từ vựng, đã hoàn thành 30% khóa học. |
| Huỳnh Gia F | 7.5 | 2024-07-20 | Đang ôn luyện kỹ năng viết và nói, đã hoàn thành 80% khóa học. |
| Ngô Quang G | 7.0 | 2024-06-25 | Ôn luyện kỹ năng nghe, đã hoàn thành 70% khóa học. |
| Nguyễn Thị H | 6.5 | 2024-05-10 | Đang tập trung vào kỹ năng đọc, đã hoàn thành 40% khóa học. |
| Đặng Văn I | 8.0 | 2024-04-05 | Ôn luyện toàn diện, đã hoàn thành 100% khóa học, đang thực hành các bài test mẫu. |
Bảng trên cung cấp một cái nhìn chi tiết về tiến trình học tập của từng học viên dựa trên mục tiêu điểm số và ngày dự kiến thi. Có thể thấy, đa số học viên đang tiếp tục việc học của mình với mức độ hoàn thành khác nhau. Một số học viên như Lê Minh C và Đặng Văn I đã hoàn thành khóa học của họ và đang ở giai đoạn thực hành, trong khi những người khác vẫn đang tiếp tục học và tập trung vào những kỹ năng cụ thể.


| STT | Tên Hàng Hóa | Số Lượng | Trạng Thái |
| --- | ------------ | -------- | ----------- |
| 1   | Bột mì       | 500kg    | Đủ hàng     |
| 2   | Gạo          | 300kg    | Hết hàng    |
| 3   | Dầu ăn       | 200 lít  | Cần nhập thêm |
| 4   | Quần áo      | 100 cái  | Quyên góp    |
| 5   | Sách giáo trình| 50 quyển | Cần mua thêm |
| 6   | Đồ chơi trẻ em| 75 cái  | Quyên góp    |
| 7   | Thức ăn khô cho thú cưng| 150kg | Đủ hàng |
| 8   | Mỹ phẩm      | 40 hộp   | Cần kiểm tra chất lượng |
| 9   | Điện thoại cũ| 20 cái   | Đang bán |
Bảng trên liệt kê chi tiết về các mặt hàng đang được quản lý. Một số mặt hàng như bột mì, thức ăn khô cho thú cưng đang đủ hàng. Trong khi đó, gạo và dầu ăn cần được nhập thêm do sắp hết hàng. Đặc biệt, có một số mặt hàng đã nhận được từ hoạt động quyên góp như quần áo và đồ chơi trẻ em. Ngoài ra, một số mặt hàng khác như mỹ phẩm và điện thoại cũ đang cần được kiểm tra chất lượng hoặc đang trong quá trình bán.


| STT | Tên Sản Phẩm | Số Lượng |
| --- | ------------ | -------- |
| 1   | Máy tính xách tay Dell XPS 13 | 50      |
| 2   | Điện thoại di động iPhone 12 Pro Max | 100    |
| 3   | Tai nghe không dây Sony WH-1000XM4 | 75     |
| 4   | Máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R6 | 30     |
| 5   | Máy lọc nước Kangaroo KG100 | 45     |
| 6   | Lò vi sóng Panasonic NN-SN65KB | 60     |
| 7   | Máy giặt cửa trước LG F4J6TM0W | 80     |
Bảng trên liệt kê số lượng của 7 loại sản phẩm công nghệ và gia dụng đang có sẵn tại kho. Trong đó, điện thoại di động iPhone 12 Pro Max chiếm số lượng lớn nhất với 100 chiếc, tiếp theo là máy giặt cửa trước LG F4J6TM0W với 80 chiếc. Số lượng ít nhất thuộc về máy ảnh kỹ thuật số Canon EOS R6 với chỉ 30 chiếc. Điều này cho thấy nhu cầu tiêu dùng đa dạng và sự phân phối hàng hóa cần được cân nhắc cẩn thận để đáp ứng đúng nhu cầu thị trường.